Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 334
Page 1
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Efficient Operation,
Sustainable Impact
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Scope of Responsibility Laporan Tahunan 2025 PT Ancara Logistics Indonesia Tbk (yang selanjutnya disebut “Perseroan”, “ALII”, atau “Kami”) disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 kepada regulator dan pemangku kepentingan. Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasional dan keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. The 2025 Annual Report of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk (here in after referred to as the “Company”, “ALII”, or “We”) is prepared to meet the reporting requirements on the Company’s performance results for the period of 1 January 2025 to 31 December 2025 to the regulator and stakeholders. This Annual Report is prepared based on the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public Companies with content in accordance with Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Issuers or Public Companies Annual Reports. This Annual Report contains statements related to objectives, policies, plans, strategies, and results of operations and finance compiled based on factual data that is justifiable. In addition, this Annual Report also presents information related to the Company’s work projections for the following year compiled based on prospective statements and various assumptions regarding the Company’s future conditions as well as the related business environment, therefore actual may differ from what are set out herein. The Company urges the stakeholders to use the information wisely in their decision making.
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
EFFICIENT OPERATION,
SUSTAINABLE IMPACT
2025
Perseroan terus memperkuat fokus pada optimalisasi
kinerja operasional sebagai penggerak utama penciptaan
nilai jangka panjang. Pengelolaan armada kapal tunda dan
tongkang, fasilitas transshipment, serta Intermediate Stockpile
(ISP) dilakukan secara terintegrasi dengan penekanan pada
peningkatan utilisasi aset, efisiensi rute pelayaran, ketepatan
jadwal, serta penguatan sistem pemeliharaan berbasis
preventive maintenance. Digitalisasi monitoring operasional
yang didukung disiplin pengendalian biaya untuk membentuk
struktur biaya yang lebih efisien, menjaga stabilitas margin,
sekaligus meningkatkan reliabilitas layanan di tengah
dinamika industri logistik dan volatilitas pasar komoditas.
Peningkatan efisiensi tersebut diiringi dengan penciptaan
dampak berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Operasi yang semakin efektif berkontribusi pada pengendalian
konsumsi bahan bakar, penguatan standar Kesehatan dan
2025
Laporan Tahunan Keselamatan Kerja (K3), serta kepatuhan yang konsisten
Annual Report terhadap regulasi maritim dan lingkungan. Stabilitas
operasional yang terjaga tidak hanya memperkuat daya saing
dan ketahanan keuangan Perseroan, tetapi juga memastikan
kesinambungan kontribusi ekonomi bagi mitra usaha,
pelanggan, dan masyarakat di sekitar wilayah operasional.
The Company continues to strengthen its focus on optimizing
operational performance as the primary driver of long-term
value creation. The management of tugboats and barges,
transshipment facilities, and Intermediate Stockpile (ISP)
is carried out in an integrated manner, with emphasis on
improving asset utilization, improving route efficiency,
ensuring schedule reliability, and strengthening of preventive
maintenance-based systems. The digitalization of operational
monitoring, supported by disciplined cost control has
implemented to establish a more efficient cost structure,
safeguard margin stability, and improve service reliability
amid the dynamics of the logistics industry and commodity
market volatility.
These efficiency improvements are accompanied by
the creation of sustainable value for all stakeholders.
Increasingly effective operations contribute to controlled
fuel consumption, strengthening of Occupational Health
and Safety (OHS) standards, and consistent compliance
with maritime and environmental regulations. Sustained
operational stability not only reinforces the Company’s
competitiveness and financial resilience but also ensures
the continuity of its economic contributions to business
partners, customers, and communities surrounding its
operational areas.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
1
2025 Annual Report
Page 4
FUELING GROWTH, SECURING THE FUTURE
2024
Komitmen untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus memastikan ketangguhan
bisnis jangka panjang tercermin dari berbagai langkah strategis yang dijalankan Perseroan
sepanjang tahun 2024. Di tengah dinamika pasar dan perubahan regulasi yang terus berkembang,
Perseroan mengambil posisi proaktif dalam memperkuat fondasi operasional dan hukum, serta
menjaga stabilitas kinerja keuangan. Strategi yang diterapkan tidak hanya berfokus pada ekspansi,
tetapi juga pada peningkatan efisiensi dan pemantauan aspek kepatuhan serta ketahanan sistem
logistik secara menyeluruh.
Sebagai bagian dari inisiatif utama, Perseroan memperluas armada tongkang dan kapal tunda untuk meningkatkan kapasitas
dan keandalan layanan pengangkutan. Di sisi lain, peningkatan kapasitas transshipment serta pengembangan fasilitas ISP juga
dilakukan guna memperlancar arus logistik dan memperkuat rantai pasok. Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan terus
menegaskan perannya sebagai penyedia solusi logistik yang andal, adaptif, dan berorientasi masa depan dengan terus menjaga
kerangka kepatuhan.
The commitment to drive sustainable growth while ensuring long term business resilience was reflected in the strategic initiatives
undertaken by the Company throughout 2024. Amid ongoing market dynamics and evolving regulations, the Company took
a proactive stance in strengthening its operational and legal foundation and maintaining financial performance stability. The strategies
implemented were not only focused on expansion, but also on improving efficiency and monitoring compliance aspects as well as
the resilience of the logistics system in a comprehensive manner.
As part of its key initiatives, the Company expanded its fleet of barges and tugboats to increase transportation capacity and
service reliability. In addition, the Company improved its transshipment capacity and developed ISP facilities to streamline logistics
flow and strengthen the supply chain. Through these efforts, the Company continues to reinforce its role as a reliable, adaptive,
and future-oriented logistics solutions provider while consistently maintaining a compliance framework.
SAILING TOWARDS SUSTAINABLE LOGISTICS
2023
Perseroan terus bergerak secara progresif dalam menjalankan bisnis yang bernilai bagi seluruh
pemangku kepentingan. Penguatan layanan dan pengelolaan operasional senantiasa disertai
dengan pengelolaan aspek sosial dan lingkungan untuk menciptakan pertumbuhan yang selaras dan
seimbang. Kami juga terus menjaga agar armada dan fasilitas Perseroan memenuhi standar nasional
dan internasional sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan.
Demikian pula halnya dengan pengelolaan aspek keuangan yang sehat terus menjadi fokus dan bagian yang tidak terpisahkan dari
strategi bisnis agar Perseroan senantiasa bertumbuh dan berkembang dalam jangka panjang. Hal inilah yang mendasari pelaksanaan
aksi korporasi dan restrukturisasi yang dilakukan Perseroan di tahun 2023 hingga awal tahun 2024. Aksi korporasi dan restrukturisasi
ini tidak hanya mengubah status Perseroan menjadi perusahaan terbuka, tetapi juga menguatkan struktur permodalan dan kesehatan
keuangan Perseroan.
The Company continues to move progressively in running a business that is valuable for all stakeholders. Efforts to strengthen
services and operational management are always accompanied by a management of social and environmental aspects to create
a harmonious and balanced growth. We also keep managing that the Company’s fleet and facilities meet the national and
international standard as a form of commitment to sustainability.
Likewise, the management of healthy financial aspects continues to be the focus and an inseparable part of the Company’s business
strategy therefore it can continue to grow and develop in the long term. This is what underlies the implementation of corporate
actions and restructuring taken by the Company in 2023 to early 2024. These corporate actions and restructuring not only changes
to the Company’s status to a public company, but also strengthens the Company’s capital structure and financial health.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
2
Laporan Tahunan 2025
Page 5
Daftar Singkatan INSA Indonesian National Shipowners’ Association
List of Abbreviation
ISM Code International Safety Management Code
ISPS Code International Ship & Port Facility Security Code
IPO Initial Public Offering
IPPD The Investor Policy Dialogue on Deforestation
ISP Intermediate Stockpile
ACAC Assessment Center Assessor Certification
K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
ACT PT Ancara Coal Terminal
OHS Occupational Health and Safety
Asosiasi Emiten Indonesia Kantor Akuntan Publik
AEI KAP
Indonesian Public Listed Companies Association Public Accounting Firm
AIS Automatic Identification System Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Kemnaker RI
Akuntan Publik Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
AP
Public Accountant Kantor Jasa Penilai Publik
KJPP
APT PT Ade Putra Tanrajeng Public Appraisal Service Office
Komite Nasional Kebijakan Governansi
ASEAN Association of Southeast Asian Nations KNKG
National Committee on Governance Policy
ATS PT Ancara Transshipment Services
KPI Key Performance Indicators
BEI Bursa Efek Indonesia
KSEI PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
IDX Indonesia Stock Exchange
LAN Local Area Network
BLS Borneo Logistics Services Pte. Ltd.
Badan Nasional Sertifikasi Profesi LoM Life of Mine
BNSP
National Professional Certification Agency Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
BPS PT Borneo Petrol Servis LRPD Report on the Realization of the Use of Proceeds from
the Public Offering
Badan Usaha Milik Negara
BUMN MCT PT Mahakam Coal Terminal
State-Owned Enterprise
CA Chartered Accountant MMSI Maritime Mobile Service Identify
Metrik Ton
CCTV Closed Circuit Television MT
Metric Ton
CEO Chief Executive Officer
Otoritas Jasa Keuangan
OJK
CFO Chief Financial Officer Financial Service Authority
CPA Certified Public Accountant Pemutusan Hubungan Kerja
PHK
Termination of Employment
CPMA Certified Professional Management Accountant
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
POJK
CSR Corporate Social Responsibility Financial Service Authority Regulation
Daftar Pemegang Saham PS Pferdestarke
DPS
Shareholders Register
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
PSAK
ELP Executive Leadership Program Statement of Financial Accounting Standards
ERP Enterprise Resource Planning Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
PUGKI
General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
ESA Employee Stock Allocation
PWWD Per Weather Working Day
Energi dan Sumber Daya Mineral
ESDM Rencana Kerja dan Anggaran Biaya
Energy and Mineral Resources RKAB
Work Plan and Budget
FIHRRST Foundation for International Human Rights Reporting Standards
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
FTU Floating Transshipment Unit GMS General Meeting of Shareholders
GAN PT Graha Adika Niaga Sarana Bantu Navigasi Pelayaran
SBNP
Marine Navigation Aids
GCG Good Corporate Governance
SC Solomed Capital Pte. Ltd.
GJ Gigajoule
SDM Sumber Daya Manusia
GPB PT Guruh Putra Bersama HR Human Resource
GPS Global Positioning System Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
SEOJK
GRI Global Reporting Initiative Financial Service Authority Circular Letter
Gas Rumah Kaca SLA Service Level Agreement
GRK
Green House Gas Standar Operasional Prosedur
SOP
Hak Asasi Manusia Standard Operating Procedure
HAM
Human Rights Terminal Khusus
TERSUS
Harga Batubara Acuan Special Terminal
HBA
Coal Reference Price TFA Tropical Forest Alliance
HP Horsepower TI Teknologi Informasi
IT Information Technology
HSE Health, Safety, Environment
TJSL Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Ikatan Akuntan Indonesia
IAI SER Social and Environmental Responsibility
Institute of Indonesia Chartered Accountants
Terminal untuk Kepentingan Sendiri
Indonesian Chapter of the Institute of Chartered Accountants TUKS
ICAI Own-Use Terminal
of India
WBS Whistleblowing System
ICSA Indonesia Corporate Secretary Association
Yayasan Pendidikan Internal Audit
IMSBC Code International Maritime Solid Bulk Cargoes Code YPIA
Internal Audit Education Foundation
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
3
2025 Annual Report
Page 6
Daftar Istilah
Glossary
Entitas Anak ACT dan ATS
Subsidiaries ACT and ATS
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
POJK No. 33/POJK.04/2014
Concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Tentang Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Emiten atau Perusahaan Publik
POJK No. 34/POJK.04/2014
Concerning the Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies
Tentang Sekretaris Perusahaan bagi Emiten atau Perusahaan Publik
POJK No. 35/POJK.04/2014
Concerning the Corporate Secretary for Issuers or Public Companies
Tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik
POJK No. 8/POJK.04/2015
Concerning the Website of Issuers or Public Companies
Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
POJK No. 21/POJK.04/2015
Concerning the Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
POJK No. 55/POJK.04/2015
Concerning the Establishment and Work Implementation Guidelines of the Audit Committee
Tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal
POJK No. 56/POJK.04/2015
Concerning the Establishment and Preparation Guidelines of the Internal Audit Charter
Tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
POJK No. 30/POJK.05/2015
Concerning the Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
POJK No. 29/POJK.04/2016
Concerning the Annual Report of Issuers or Public Companies
Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
POJK No. 15/POJK.04/2020
Concerning the Planning and Organization of General Meetings of Shareholders of Public Companies
Tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
POJK No. 17/POJK.04/2020
Concerning Material Transactions and Changes in Business Activities
Tentang Penilaian dan Penyajian Laporan Penilaian Bisnis di Pasar Modal
POJK No. 35/POJK.04/2020
Concerning the Valuation and Presentation of Business Valuation Reports in the Capital Market
Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
POJK No. 42/POJK.04/2020
Concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Concerning Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2020
Concerning the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Laporan Tahunan Laporan Tahunan PT Ancara Logistics Indonesia Tbk tahun buku 2025
Annual Report Annual Report of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk for the 2025 financial year
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
4
Laporan Tahunan 2025
Page 7
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
5
2025 Annual Report
Page 8
Tentang Perseroan
About the Company
Perseroan didirikan tanggal 30 Juli 2019 sebagai perusahaan yang berfokus pada penyediaan
layanan logistik dan transportasi pelayaran untuk industri pertambangan di Indonesia.
The Company was established dated 30 July 2019 as a company focused on providing sea
transportation and logistics services for the mining industry in Indonesia.
Kegiatan usaha Perseroan tersebut dijalankan secara terintegrasi The Company’s business activities are carried out in an integrated
bersama dengan Entitas Anak dari mulai pengangkutan laut, manner together with its Subsidiaries, covering sea transportation,
transshipment, hingga fasilitas ISP yang menjadi bagian penting transshipment, and ISP facilities, which play a crucial role in
dalam mendukung kelancaran logistik komoditas pertambangan, ensuring the smooth logistics of mining commodities, particularly
khususnya komoditas batubara. Dengan sinergi yang kuat bersama coal commodity. Through strong synergy with its Subsidiaries,
Entitas Anak, Perseroan terus berupaya membangun fondasi the Company continues to build solid operational foundation by
operasional dengan menekankan pada integrasi layanan, efisiensi emphasizing on service integration, supply chain efficiency, and
rantai pasok, dan keandalan distribusi komoditas melalui jalur laut. reliable commodity distribution via sea routes.
Pada September 2019, Perseroan memperkuat struktur In September 2019, the Company strengthen its operational structure
operasionalnya dengan mengakuisisi 70% saham ACT (yang dahulu through the acquisition of a 70% the shares of ACT (formerly known
bernama MCT), yang merupakan pengelola terminal dan berfungsi as MCT), which serves as the terminal operator and functions as
sebagai ISP utama dalam rantai logistik Perseroan, berlokasi di Desa the main ISP within the Company’s logistics chain, located in Embalut
Embalut, Tenggarong Seberang, Kutai Kartanegara, Kalimantan Village, Tenggarong Seberang, Kutai Kartanegara, East Kalimantan.
Timur. ACT memiliki fasilitas dan peran strategis dalam proses bongkar ACT has facilities and plays a strategic role in loading and unloading
muat dan penumpukan muatan dari tongkang 180 feet menuju process and stockpiling activities, facilitating the transfer of cargo
stockpile, serta dari stockpile ke tongkang 300 feet. Integrasi layanan from 180 feet barges to stockpile areas, as well as from stockpiles to
antara Perseroan dan Entitas Anak menciptakan alur logistik yang 300 feet barges. The integration of services between the Company
lebih efektif, terstandardisasi, dan siap mendukung kebutuhan and its Subsidiaries has created a more effective and standardized
operasional pelanggan utama dari area tambang hingga ke end-user. logistics flow, fully prepared to support the operational requirements
Pada tahun 2024, Perseroan kembali melakukan langkah strategis of key customers from mining sites to end-users. In 2024,
dengan memperkuat kepemilikan sahamnya pada ACT, sehingga the Company undertook a further strategic initiative by increasing its
porsi kepemilikan Perseroan meningkat menjadi sebesar 78,12%. ownership in ACT, raising its ownership stake to 78.12%.
Sejalan dengan perkembangan sektor pertambangan nasional, In line with the development of the national mining sector,
Perseroan senantiasa meningkatkan kapasitas dan memperluas the Company continues to increase its capacity and expand its service
portofolio layanan. Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan di portfolio. One of the initiatives undertaken by the Company in 2025
tahun 2025 ini, yaitu dengan mengakuisisi 100% (-1 saham) saham was the acquisition of 100% (less one share) of ATS’s shares, of which
ATS, di mana sebesar 1 sahamnya dimiliki oleh ACT. Berlokasi di 1 of its shares is owned by ACT. Located in Liang Village, Kota Bangun
Desa Liang, Kecamatan Kota Bangun, Kabupaten Kutai Kartanegara, District, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan, ATS is engaged
Kalimantan Timur, ATS bergerak dalam bidang penjualan dan in coal trading and transportation activities.
pengangkutan batubara.
Selain berfokus pada batubara, dalam rencana jangka menengah, In addition to its focus on coal, under its medium-term strategic
Perseroan sedang menjajaki potensi untuk mendukung distribusi plan, the Company is exploring opportunities to support
komoditas pertambangan selain batubara, diantaranya bauksit, nikel, the distribution of other mining commodities beyond coal, including
dan mineral strategis lainnya. Langkah ini mencerminkan kesiapan bauxite, nickel, and other strategic minerals. This initiative reflects
Perseroan dalam menangkap peluang pertumbuhan di tengah dinamika the Company’s readiness to capture growth opportunities amid
industri energi dan pertambangan, melalui layanan transportasi laut the evolving dynamics of the energy and mining industries through
yang aman, efisien, dan berorientasi pada nilai tambah. safe, efficient, and value-oriented sea transportation services.
Dengan dukungan pertumbuhan armada yang berkelanjutan, Supported by the continues fleet expansion, the utilization of digital
pemanfaatan teknologi digital untuk pemantauan operasional, serta technology for operational monitoring, and a commitment to safety
komitmen terhadap standar keselamatan dan prinsip keberlanjutan, standards and sustainability principles, the Company continues to
Perseroan terus berupaya memperkuat posisinya sebagai mitra try strengthening its position as a reliable and adaptive maritime
logistik maritim yang andal dan adaptif. Melalui berbagai inisiatif logistics partner. Through these initiatives, the Company strives to
tersebut, Perseroan berupaya memberikan nilai tambah bagi para deliver added value to stakeholders and enhance its contribution to
pemangku kepentingan dan meningkatkan kontribusinya dalam supporting the mining industry’s supply chain in Indonesia.
mendukung rantai pasok industri pertambangan di Indonesia.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
6
Laporan Tahunan 2025
Page 9
Proses Bisnis | Business Process
Perseroan menggunakan transportasi air melalui sungai dan laut sebagai The Company utilizes in land water ways and sea routes as a method
metode pengiriman dan distribusi batubara. Perseroan menggunakan of shipping and distributing coal. The Company operates vessels and
kapal dan rute perjalanan khusus yang telah diatur oleh otoritas designated shipping routes regulated by the sea transportation authority
perhubungan laut untuk menghindari kesalahan teknis ketika berlayar. to avoid technical errors when sailing.
Proses pengiriman batubara yang dilakukan oleh Perseroan dan The coal delivery process carried out by the Company and its
Entitas Anak Perseroan pada umumnya diuraikan sebagai berikut: Subsidiaries is generally described as follows:
1. Melakukan pemuatan (loading) batubara dari loading jetty pelanggan 1. Loading coal from the loading jetty of the Company’s key customers
utama Perseroan ke tongkang 180 feet; onto 180 feet barges;
2. Pengangkutan batubara dengan tongkang 180 feet dan bongkar 2. Transportation of coal using 180 feet barges and the unloading of
batubara di ISP; coal at the ISP;
3. Pemuatan (loading) batubara: 3. Coal loading activities comprising:
a. Pemuatan (loading) ke tongkang 300 feet milik Perseroan; dan a. Loading onto the Company's 300 feet barges; and
b. Pemuatan (loading) ke tongkang milik end-user. b. Loading onto barges owned by the end-users.
4. Pengangkutan ke end-user: 4. Transportation to the end-user:
a. Pengangkutan dari tongkang 300 feet ke mother vessel dan a. Transportation from 300 feet barges to the mother vessel followed
selanjutnya di transfer ke mother vessel menggunakan FTU by transfer using an FTU (for final delivery to international or
(untuk tujuan akhir mancanegara atau ekspor); dan export destinations); and
b. Pengangkutan dari tongkang 300 feet ke jetty milik end-user b. Transportation from 300 feet barges to the end-user’s jetty (for
(untuk tujuan domestik). domestic destinations).
Tongkang dan Kapal Tunda | Barges and Tugboats
Perseroan menggunakan tongkang 180 feet dan tongkang 300 feet beserta masing-masing kapal tundanya untuk menjalankan kegiatan usahanya
di bidang layanan logistik batubara. Tongkang memiliki lambung datar dan tidak memiliki sistem pendorong seperti kapal pada umumnya. Kapal
tunda merupakan kapal kecil bertenaga kuat yang digunakan untuk menarik tongkang. Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 57 unit
tongkang 180 feet dan 57 unit kapal tunda. Selain itu, Perseroan melakukan time charter untuk 6 set tongkang 300 feet dan kapal tunda. Perseroan
juga dilengkapi dengan 2 unit assist tugs milik sendiri dan melakukan time charter atas 2 unit assist tugs.
The Company utilizes 180 feet barges and 300 feet barges along with their respective tugboats to conduct its business activity in coal logistics services.
Barges have flat hulls and do not have propulsion systems like vessels in general. A tugboat is a small, powerful vessel used to tow barges. As of the end
of 2025, the Company operates 57 units of 180 feet barges and 57 units of tugboats. In addition, the Company performs time charters services for
6 sets of 300 feet barges and tugboats. The Company is also equipped with 2 units of assist tugs of its own and performs time charters for 2 units of
assist tugs.
ISP
ACT, Entitas Anak Perseroan, sebagai ISP, bergerak di bidang operasi terminal yang dipergunakan sebagai titik transfer untuk memindahkan batubara
dari tongkang ke stockpile maupun sebaliknya. ISP dilengkapi dengan 4 tempat sandar khusus untuk membongkar batubara dari kapal tongkang dan
1 tempat sandar untuk memuat batubara ke tongkang 300 feet. Perseroan juga memiliki 1 tambahan tempat berlabuh yang dapat digunakan, baik untuk
menurunkan atau menaikkan muatan barang (non-batubara).
ACT, a Subsidiaries of the Company, operates as an ISP, engages in the field of terminal operations which are used for transfer point for coal from
barges to the stockpile and vice versa. ISP is equipped with 4 special berths for unloading coal from barges and 1 berth for loading coal onto 300 feet
barges. The Company also has 1 additional berth that can be used to either unloading or loading cargo (non-coal).
FTU
FTU merupakan fasilitas bongkar muat yang digunakan untuk memindahkan muatan, khususnya batubara dari tongkang ke mother
vessel. FTU tidak memiliki mesin induk dan digerakkan oleh kapal tunda. Perseroan menempatkan FTU di titik berlabuh di Muara
Berau (Kalimantan Timur) dengan kapasitas 20.000 MT PWWD. FTU milik Perseroan dapat digunakan untuk memindahkan batubara
ke kapal Supramax, Panamax, dan Capesize.
FTU is a loading and unloading facility used to transfer cargo, especially coal, from barges to mother vessel. The FTU does not have a main
engine and operated with the assistance of tugboats. The Company position its FTU at the anchorage point at Muara Berau (East Kalimantan)
with a capacity of 20,000 MT PWWD. The Company’s FTU is capable of handling to Supramax, Panamax, and Capesize vessels.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
7
2025 Annual Report
Page 10
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
Didirikan dengan nama PT Ancara Logistics Indonesia
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas
No. 437 tanggal 30 Juli 2019, yang dibuat di hadapan
Netty Maria Machdar, S.H., Notaris di Jakarta
dan telah memperoleh pengesahan Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan
Surat Keputusan No. AHU-0037867.AH.01.01.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
TAHUN 2019 tanggal 2 Agustus 2019 dan
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan
No. AHU-0127898.AH.01.11.TAHUN 2019 tanggal
2 Agustus 2019 serta telah memiliki Nomor Induk
Alamat dan Kontak Berusaha dengan No. 9120111261563 yang
Address and Contact diterbitkan pada tanggal 16 Desember 2019.
Established under the name PT Ancara Logistics
Bakrie Tower Lantai 39 / 39th Floor
Indonesia based on the Deed of Establishment
Komplek Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said
of a Limited Liability Company No. 437 dated
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi
30 July 2019, which was made before Netty Maria
Jakarta Selatan, 12940
Machdar, S.H., Notary in Jakarta and has received
approval from the Ministry of Law and Human Rights
(+62) 21 2991 2091
based on Decree No. AHU-0037867.AH.01.01.
corsec@ancaralogistics.com TAHUN 2019 dated 2 August 2019 and has
www.ancaralogistics.co.id been registered in the Company Register
No. AHU-0127898.AH.01.11.TAHUN 2019
dated 2 August 2019 and has a Business
Registration Number with No. 9120111261563
which was published on 16 December 2019.
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
30 Juli 2019
30 July 2019 Kode Saham
Ticker Code
ALII
Bidang Usaha
Line of Business
Jasa pengangkutan laut, transshipment, dan Nama Bursa
intermediate stockpile melalui Entitas Anak. Stock Exchange Name
Sea transportation, transshipment, and intermediate
Bursa Efek Indonesia
stockpile services through Subsidiaries.
Indonesia Stock Exchange
Total Karyawan Tanggal Pencatatan Saham
Total Employees Share Listing Date
128 Orang 7 Februari 2024
128 People 7 February 2024
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
8
Laporan Tahunan 2025
Page 11
Modal Dasar Anggaran Dasar dan Perubahan Terakhir
Authorized Capital Article of Association and Latest Amendment
Perubahan Akta terakhir Perseroan adalah Akta
Rp238,880,000,000.00
No. 9 tanggal 12 Februari 2024 yang dibuat di
hadapan Aulia Taufani S.H., Notaris di Jakarta
mengenai perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Perubahan ini telah diberitahukan kepada
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Issued and Fully Paid Capital
Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan
Rp79,129,000,000.00 Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
No. AHU-AH.01.03-0036238 dan Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0059450, keduanya
Perubahan Nama Perseroan tertanggal 12 Februari 2024.
Changes in the Company’s Name The latest amendment to the Company’s
Sejak pertama kali didirikan sampai dengan akhir Amendment is Deed No. 9 dated 12 February 2024
tahun 2025, Perseroan tidak pernah melakukan made before Aulia Taufani S.H., Notary in
perubahan nama, sehingga tidak terdapat Jakarta regarding Amendment to the Company’s
informasi mengenai dasar hukum perubahan nama, Articles of Association. This has been notified
alasan perubahan nama maupun tanggal efektif to the Ministry of Law and Human Rights of
perubahan nama. the Republic of Indonesia based on the Letter of
Acceptance of Notification of Changes to Articles
Since it was first established until the end of 2025,
of Association No. AHU-AH.01.03-0036238
the Company has never changed its name, so there and Notification of Change of Company Data
is no information regarding the legal basis rationale No. AHU-AH.01.09-0059450, both dated
or effective date of the name change. 12 February 2024.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Per 31 Desember / December 2025
31.58%
32.87%
2.31%
2.23%
11.02%
19.99%
PT Graha Adika Niaga
Solomed Capital Pte. Ltd.
Borneo Logistics Services Pte. Ltd.
Nalinkant Amratlal Rathod
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan /
The Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors
Masyarakat / Public
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
9
2025 Annual Report
Page 12
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif yang
tercermin dari kemampuan menjaga kelancaran
dan efisiensi pada seluruh lini operasional.
Dengan manajemen yang terintegrasi dan fokus
pada optimalisasi proses, Perseroan mampu
menyediakan layanan logistik yang andal, tepat
waktu, dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Pendekatan tersebut tidak hanya meningkatkan
produktivitas dan efektivitas operasional, tetapi
juga memperkuat kepercayaan mitra bisnis
dalam memilih Perseroan sebagai penyedia solusi
logistik maritim.
The Company possesses competitive advantages
reflected in its ability to maintain smooth and
efficient operations across all operational lines.
With an integrated management and a strong
focus on process optimization, the Company is able
to deliver reliable, timely, and customer-tailored
logistics services. This approach not only enhances
operational productivity and effectiveness but
also strengthens the trust of business partners in
selecting the Company as their maritime logistics
solutions provider.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
10
Laporan Tahunan 2025
Page 13
Informasi lebih lengkap mengenai keunggulan kompetitif yang dimiliki Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Further details on the Company’s competitive advantages are presented as follows:
1 2
Perseroan telah memiliki kontrak Perseroan memiliki kapal tunda
LoM dengan pelanggan utama. dan tongkang dengan usia yang
relatif muda.
The Company has secured LoM
contracts with its key customers. The Company has tugboats and
barge that are relatively new.
3 4
Perseroan memiliki jumlah armada Lokasi ISP yang strategis untuk
kapal tunda dan tongkang dalam pengangkutan batubara.
jumlah yang cukup besar dan akan
terus dilakukan penambahan. Strategic ISP location for coal
transportation.
The Company maintains a substantial
fleet of tugboats and barges and
continues to expand its fleet capacity.
5 6
Jaminan pasokan bahan bakar yang Perseroan dan Entitas Anak memiliki
berkesinambungan dan sistem tim manajemen yang berpengalaman
logistik yang terintegrasi. di industri pengangkutan laut.
Guarantee of continuous fuel supply The Company and its Subsidiaries
and an integrated logistics system. have a management team
experienced in the sea
transportation industry.
7
Kepedulian terhadap K3,
lingkungan, komunitas, dan
keberlanjutan Perseroan.
The Company demonstrates strong
commitment to OHS, environmental
stewardship, community engagement,
and Company’s sustainability.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
11
2025 Annual Report
Page 14
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Daftar Istilah Keunggulan Kompetitif
i 4 10
Disclaimer and Scope of Responsibility Glossary Competitive Advantages
Kesinambungan Tema Tentang Perseroan Daftar Isi
1 6 12
Theme Continuity About the Company Table of Content
Daftar Singkatan Identitas Perseroan Ikhtisar Pencapaian 2025
3 8 14
List of Abbreviation Company Identity Achievement Highlights in 2025
KILAS KINERJA
Performance in a Glance
Ikhtisar Keuangan Informasi Perdagangan Saham Penghargaan dan Sertifikasi
18 22 24
Financial Highlights Share Trading Information Awards and Certifications
Ikhtisar Operasional Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, Keanggotaan pada Asosiasi
20 26
Operational Highlights atau Obligasi Konversi Association Membership
23
Ikhtisar Saham Information on Bonds, Sukuk,
21 or Convertible Bonds
Share Highlights
Aksi Korporasi Peristiwa Penting
22 23
Corporate Action Key Events
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi
30 36
Board of Commissioners Report Board of Directors Report
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Sekilas Perseroan Profil Komite Audit Struktur Grup
46 75 86
The Company at a Glance Profile of the Audit Committee Group Structure
Jejak Langkah Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
48
Milestones Profile of the Nomination and 78 dan Perusahaan Ventura
86
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan Remuneration Committee Subsidiaries, Associate Companies,
50 and Joint Ventures
Vision, Mission, and Corporate Values Profil Sekretaris Perusahaan
80 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Kegiatan Usaha Profile of the Corporate Secretary
52 Capital Market Supporting Professional 88
Line of Business Profil Kepala Unit Audit Internal
and Institutions
Produk dan Jasa Profile of the Head of the Internal 81
53 Audit Unit Akses Informasi
Products and Services
89
Access to Information
Wilayah Operasional Informasi Pemegang Saham
63 82 Informasi pada Situs Web Perseroan
Operational Area Shareholders Information
90
Information on the Company’s Website
Struktur Organisasi Perseroan Struktur Pemegang Saham
64 84
Company Organization Structure Shareholders Structure
Profil Dewan Komisaris Kronologi Pencatatan Saham
66 85
Profile of the Board of Commissioners Share Listing Chronology
Profil Direksi Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
70 85
Profile of the Board of Directors Other Securities Listing Chronology
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review
Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi
94 100
Human Resources Information Technology
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
12
Laporan Tahunan 2025
Page 15
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi Program Kepemilikan Saham Perbandingan Target, Realisasi,
108 oleh Karyawan dan/atau Manajemen dan Pencapaian Tahun 2025
Economic Review
130 135
Tinjauan Industri Share Ownership Program by Comparison of Targets, Realization,
110 Employees and/or Management and Achievements in 2025
Industry Review
Investasi Barang Modal Prospek Usaha
Tinjauan Operasional 130 135
111 Capital Goods Investment Business Prospects
Operational Review
Ikatan Material terkait Investasi Proyeksi Tahun 2026
Aspek Pemasaran 136
118 Barang Modal Projections for 2026
Marketing Aspect 131
Material Commitment related to Strategi Pengembangan Bisnis
Tinjauan Keuangan Capital Goods Investment Perseroan
121 137
Financial Review
Informasi Material terkait Investasi, Company Business Development
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Strategy
Consolidated Statements of Financial 121 Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Perubahan Kebijakan Akuntansi
Position Restrukturisasi Utang/Modal 138
Changes in Accounting Policies
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Material Information related to 131 Perubahan Peraturan Perundang-
Komprehensif Lain Konsolidasian Investment, Expansion, Divestment, Undangan yang Berdampak Signifikan
Consolidated Statements of Profit 124 Business Merger/Consolidation, terhadap Perseroan
Acquisition, and Debt/Capital 139
or Loss and Other Comprehensive Changes in Laws and Regulations
Income Restructuring
that Have a Significant Impact on
Informasi Transaksi Material yang the Company
Laporan Arus Kas Konsolidasian
126 Mengandung Benturan Kepentingan
Informasi Material Setelah Tanggal
Consolidated Statements of Cash Flow 133
Information on Material Transactions Laporan Keuangan
Rasio Keuangan Involving Conflicts of Interest 139
127 Material Information After
Financial Ratios
Informasi Transaksi dengan the Financial Statements Date
Struktur Modal Pihak Afiliasi
128 133 Informasi Keuangan yang
Capital Structure
Details of Transactions with Mengandung Kejadian Luar Biasa
Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO Affiliated Parties dan Jarang Terjadi 139
Realization of the Utilization of 129 Informasi Transaksi dengan Financial Information Containing
Proceeds from IPO Pihak Berelasi Extraordinary and Rare Events
133
Kebijakan dan Pembagian Dividen Details of Transactions with
129 Related Parties
Dividend Policy and Distribution
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG Komite Audit Kebijakan Anti-Penyuapan dan
142 181
Commitment in GCG Implementation Audit Committee Anti-Korupsi 208
Struktur Penerapan GCG Komite Nominasi dan Remunerasi Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
145
GCG Implementation Structure Nomination and Remuneration 187 Penanganan Benturan Kepentingan
Committee 209
Penerapan Pedoman Tata Kelola Management of Conflict of Interest
Perusahaan Terbuka Sekretaris Perusahaan Pencegahan Insider Trading
146 192 210
Implementation of Governance Corporate Secretary Insider Trading Prevention
Guidelines in Public Companies Unit Audit Internal Sistem Pelaporan Pelanggaran
195 210
RUPS Internal Audit Unit Whistleblowing System
150
GMS Sistem Pengendalian Internal
199
Dewan Komisaris Internal Control System
161
Board of Commissioners Sistem Manajemen Risiko
202
Direksi Risk Management System
170
Board of Directors Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Nominasi serta Remunerasi Dewan Important Cases and Administrative 206
Komisaris dan Direksi Sanctions
Nomination and Remuneration for 179 Kode Etik Perseroan
the Board of Commissioners and 207
The Company’s Code of Conduct
Board of Directors
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
217
Responsibility for the Annual Report
Social and Environmental Responsibility
Laporan Keuangan Audit 2025
219
2025 Audited Financial Statements
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
215
Sustainability Performance Overview
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
13
2025 Annual Report
Page 16
Ikhtisar Pencapaian 2025
Achievement Highlights in 2025
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pendapatan Tongkang Batubara dan
Muatan Apung
Coal Barging and Floating Cargo Revenues
Rp
641.37
Milliar / Billion
7.14%
Pendapatan Bongkar Muat
Loading and Unloading Revenues
Rp
328.86
Milliar / Billion
43.05%
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas Pendapatan
Total Assets Total Liabilities Total Equity Revenues
Rp
2,839.43 Rp
663.61 Rp
2,175.82 Rp
970.23
Milliar / Billion Milliar / Billion Milliar / Billion Milliar / Billion
8.17% 14.00% 17.39% 5.40%
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
14
Laporan Tahunan 2025
Page 17
Kinerja TJSL
TJSL Performance
Aspek Sosial | Social Aspect
Total Persentase Biaya Pelaksanaan
Karyawan Karyawan Wanita Program CSR
Total Female Employees CSR Program
Employees Percentage Implementation Cost
128 15.63 Rp
4.54
Orang / People % Miliar / Billion
1.59% 23.07% 10.76%
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
Penggunaan Energi Penggunaan Air Emisi yang Dihasilkan
Energy Consumption Water Use Emission Generated
50,731.32 54,410 4,331.29
GJ m 3
TonCO2Eq
78.87% 0.76% 99.73%
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
15
2025 Annual Report
Page 18
Memasuki tahun 2025, kinerja Perseroan menunjukkan perkembangan yang semakin positif di tengah
meningkatnya aktivitas ekonomi nasional. Di tengah dinamika pasar yang fluktuatif, Perseroan tetap
mampu menjaga dan meningkatkan efisiensi operasional melalui program better cost management
serta sistem manajemen logistik yang terintegrasi.
Selain itu, Perseroan juga secara aktif melakukan upaya penambahan armada, sebagai bagian dari
strategi peningkatan kapasitas dan volume produksi. Penerapan langkah-langkah tersebut tidak
hanya berkontribusi pada penguatan kinerja keuangan Perseroan, tetapi juga menegaskan posisi
Perseroan sebagai mitra logistik yang andal dalam mendukung kelancaran serta keberlanjutan rantai
pasok energi nasional.
Entering 2025, the Company’s performance continued to show increasingly positive growth amid
the rise in national economic activity. Despite fluctuating market dynamics, the Company has been
able to maintain and enhance operational efficiency through a better cost management program
and an integrated logistics management system.
Furthermore, the Company has actively pursued fleet expansion initiatives as part of its strategy
to increase capacity and production volume. The implementation of these measures has not only
contributes to strengthening the Company’s financial performance but also reinforced the Company’s
position as a reliable logistics partner in supporting the smoothness and sustainability of national
energy supply chain.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
16
Laporan Tahunan 2025
Page 19
Kilas Kinerja
Performance in a Glance
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
17
2025 Annual Report
Page 20
KILAS KINERJA
Performance in a Glance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024* 2023* Description
Total Aset 2,839,428 2,625,084 1,919,532 Total Assets
Total Aset Lancar 710,873 642,562 244,323 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 2,128,555 1,982,522 1,675,208 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 663,612 771,598 1,248,843 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 410,596 402,626 444,904 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 253,016 368,972 803,939 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 2,175,816 1,853,486 670,688 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 2,839,428 2,625,084 1,919,532 Total Liabilities and Equity
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024* 2023* Description
Pendapatan 970,229 920,552 931,006 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (529,839) (519,624) (554,129) Cost of Revenues
Laba Bruto 440,390 400,928 376,877 Gross Profit
Beban Usaha (80,824) (78,857) (70,763) Operating Expenses
Laba Usaha 359,566 322,071 306,114 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain – Neto 137,383 16,266 (112,258) Other Income (Charges) - Net
Laba Sebelum Taksiran Manfaat (Beban) Profit Before Estimated Income Tax Benefit
496,949 338,337 193,856
Pajak Penghasilan (Expense)
Taksiran Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Estimated Income Tax Benefit (Expense) –
(74,074) (38,736) (11,288)
Neto Net
Laba Neto 422,875 299,600 182,568 Net Profit
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Neto – Other Comprehensive Income (Loss) –
212 600 108
Setelah Dikurangi Pajak Net of Tax
Penghasilan Komprehensif Neto 423,088 300,200 182,676 Net Comprehensive Income
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan kepada: Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 374,286 289,248 186,425 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 48,590 10,352 (3,857) Non-Controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Neto
Net Comprehensive Income Attributable to:
yang Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 374,498 289,848 186,533 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 48,590 10,352 (3,857) Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar/Dilusian Diatribusikan Basic/Diluted Earnings per Share Attributable to
23.65 18.67 15.48
kepada Pemilik Entitas Induk (Rupiah Penuh) Owners of the Parent (Full Rupiah)
* Data disajikan kembali. / Data restated.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
18
Laporan Tahunan 2025
Page 21
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024* 2023 Description
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
279,318 (9,315) 89,838
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing
(108,971) (105,133) (267,337)
Investasi Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
(228,859) 180,256 142,288
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Net Increase (Decrease) in Cash and
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (58,513) 65,808 (35,211)
Cash Equivalent
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 67,025 1,217 36,428
the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun (8,513) 67,025 1,217 Cash and Cash Equivalent at End of Year
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Rasio Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Ratios
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024* 2023* Description
Pertumbuhan | Growth
Pendapatan 5.40 (1.12) 38.93 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 1.97 (6.23) 50.21 Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto 9.84 6.38 25.12 Gross Profit (Loss)
Laba Sebelum Taksiran Manfaat (Beban) Profit Before Estimated Income Tax
46.88 74.22 31.70
Pajak Penghasilan Benefit (Expense)
Total Aset 8.17 36.76 36.66 Total Assets
Total Liabilitas (14.00) (38.22) 18.15 Total Liabilities
Total Ekuitas 17.39 176.36 92.91 Total Equity
Profitabilitas | Profitability
Laba Neto terhadap Pendapatan 43.59 32.55 19.61 Net Profit Margin
Laba Neto terhadap Total Aset 14.89 11.41 9.51 Return on Assets
Laba Neto terhadap Total Ekuitas 19.44 16.16 27.22 Return on Equity
Solvabilitas | Solvency
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 30.50 41.63 186.20 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 23.37 29.39 65.06 Total Liabilities to Total Assets
Likuiditas | Liquidity
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Total Current Assets to Total Current
173.13 159.59 54.92
Jangka Pendek Liabilities
* Data disajikan kembali. / Data restated.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
19
2025 Annual Report
Page 22
KILAS KINERJA
Performance in a Glance
TOTAL ASET TOTAL LIABILITAS
Total Assets Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
2025 2,839,428 2025 663,612
2024 2,625,084* 2024 771,598*
2023 1,919,532* 2023 1,248,843*
TOTAL EKUITAS PENDAPATAN
Total Equity Revenues
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
2025 2,175,816 2025 970,229
2024 1,853,486* 2024 920,552*
2023 670,688* 2023 931,006*
TOTAL EKUITAS TERHADAP TOTAL TOTAL ASET LANCAR TERHADAP
LIABILITAS TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK
Total Equity to Total Liabilities Total Current Assets to Total
Current Liabilities
(dalam % / in %) (dalam % / in %)
2025 327.87 2025 173.13
2024 240.21* 2024 159.59*
2023 53.70* 2023 54.92*
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan | Revenues
Tongkang Batubara dan Muatan Apung 641,367 690,652 714,131 Coal Barging and Floating Loading
Bongkar Muat 328,862 229,900 216,874 Loading and Unloading
Total 920,229 920,552 931,006 Total
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
20
Laporan Tahunan 2025
Page 23
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham Volume Transaksi Jumlah Saham Kapitalisasi
Share Price (Lembar Saham) Beredar Market
Periode (Lembar Saham)
Period Terendah Tertinggi Penutupan Transaction Market
Lowest Highest Closing Volume Total Outstanding Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (Shares) (Shares) (Rp)
2025
Kuartal 1
324 430 356 212,265,800 15,825,800,000 5,633,984,800,000
1st Quarter
Kuartal 2
344 655 620 327,001,500 15,825,800,000 9,811,996,000,000
2nd Quarter
Kuartal 3
515 690 540 265,604,500 15,825,800,000 8,545,932,000,000
3rd Quarter
Kuartal 4
525 1,470 1,250 520,863,300 15,825,800,000 19,782,250,000,000
4th Quarter
2024
Kuartal 1
268 710 398 4,160,270,300 15,825,800,000 6,298,668,400,000
1st Quarter
Kuartal 2
336 422 342 330,534,600 15,825,800,000 5,412,423,600,000
2nd Quarter
Kuartal 3
286 466 420 219,528,400 15,825,800,000 6,646,836,000,000
3rd Quarter
Kuartal 4
362 434 372 99,411,000 15,825,800,000 5,887,197,600,000
4th Quarter
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
900.000.000 1.400
800.000.000
1.200
700.000.000
1.000
600.000.000
800
500.000.000
400.000.000
600
300.000.000
400
200.000.000
200
100.000.000
- -
Aug
Aug
May
May
Jun
Jul
Feb
Mar
Apr
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
Jun
Jul
Sep
Oct
Nov
Dec
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
21
2025 Annual Report
Page 24
KILAS KINERJA
Performance in a Glance
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan aksi korporasi, Throughout 2025, the Company undertook several corporate
diantaranya sebagai berikut: actions, including the following:
1. Pembagian dividen final untuk tahun buku 2024 sejumlah 1. The distribution of a final dividend for the 2024 financial
Rp71.216.100.000,00 untuk dibagikan kepada para year amounting to Rp71,216,100,000.00, which were paid to
pemegang saham Perseroan pada tanggal 13 Juni 2025, the Company’s Shareholders on 13 June 2025, pursuant
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal to the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
9 Mei 2025; dan resolution dated 9 May 2025; and
2. Pengambilalihan (akuisisi) atas 362.499.999 saham atau 2. The acquisition of 362,499,999 shares, representing
sama dengan 100% (-1 saham) saham ditempatkan dan 100% (less one share) of the issued and fully paid shares
disetor penuh dalam ATS oleh Perseroan dan pembelian atas of ATS by the Company, and the purchase of 1 share,
1 saham atau sama dengan 0,0000003% saham ditempatkan representing 0.0000003% of the issued and fully paid shares
dan disetor penuh dalam ATS oleh ACT pada tanggal of ATS by ACT, on 25 September 2025. The disclosure
25 September 2025. Keterbukaan informasi terkait transaksi information regarding this acquisition transaction was
pengambilalihan (akuisisi) ini juga telah diumumkan kepada also announced to the IDX, the OJK, and the public on
BEI, OJK, dan publik pada tanggal 29 September 2025. 29 September 2025.
Informasi Perdagangan Saham
Share Trading Information
Pada tahun 2025, perdagangan saham Perseroan dengan kode In 2025, trading of the Company’s shares under the ticker code
ALII sempat mengalami penghentian sementara (suspension) di ALII was temporary suspended once by IDX due to a significant
BEI sebanyak 1 kali sehubungan dengan terjadinya peningkatan cumulative increase in share price.
harga kumulatif yang signifikan.
No. Surat Tanggal Dihentikan Tanggal Pembukaan Kembali Status
Letter No. Suspension Date Date of Resumption Status
18 Desember 2025 19 Desember 2025 Terselesaikan
Peng-SPT-00439/BEI.WAS/12-2025
18 December 2025 19 December 2025 Resolved
Berkaitan dengan hal tersebut, BEI juga telah mengirimkan In relation to the above, the IDX also requested
permintaan pelaksanaan Paparan Publik (Public Expose) Insidentil the Company to conduct an Incidental Public Expose through
Perseroan melalui surat elektronik pada tanggal 18 Desember 2025. an electronic correspondence dated 18 December 2025. In
Dalam rangka memenuhi permintaan yang disampaikan oleh BEI response to this request from the IDX, the Company held
tersebut, Perseroan melakukan Paparan Publik (Public Expose) an Incidental Public Expose on 23 December 2025, via online
Insidentil pada tanggal 23 Desember 2025 secara daring. platform.
Sementara itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak pernah Meanwhile, throughout 2025, the Company did not receive any
menerima sanksi (sanction) apapun yang mempengaruhi sanctions that affected its share trading activities and did not
aktivitas perdagangan saham dan Perseroan tidak melakukan delisted it’s shares from the IDX.
penghapusan pencatatan saham (delisting) di BEI.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
22
Laporan Tahunan 2025
Page 25
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan ataupun As of 31 December 2025, the Company has not issued or listed
mencatatkan obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi. any bonds, sukuk, and/or convertible bonds.
Peristiwa Penting
Key Events
25
25
September | September
Perseroan Mengakuisisi Saham ATS
The Company Acuired ATS Shares
2025
Perseroan melakukan pengambilalihan (akuisisi) atas 362.499.999 saham atau sama dengan 100% (-1 saham) saham
ditempatkan dan disetor penuh dalam ATS oleh Perseroan, dengan cara pengambilalihan atas 184.875.000 saham
yang mewakili 51,00% dari keseluruhan modal ditempatkan dan disetor ATS milik GAN dan pengambilalihan atas
177.624.999 saham yang mewakili 48,99% dari keseluruhan modal ditempatkan dan disetor ATS milik SC. Selain itu,
pembelian atas 1 saham atau sama dengan 0,0000003% saham ditempatkan dan disetor penuh dalam ATS oleh ACT
dari SC. Adapun akuisisi ATS dilaksanakan dengan nilai harga per lembar ATS sebesar Rp82,00 per lembar saham,
sehingga total nilai transaksinya menjadi sebesar Rp29.725.000.000,00. Akuisisi ini menjadi strategi Perseroan dalam
mengoptimalkan peluang pertumbuhan usaha seiring dengan rencana pengembangan bisnis serta peningkatan volume
produksi dan penjualan dari pelanggan utama Perseroan yang diproyeksikan meningkat.
The Company acquired 362,499,999 shares, representing 100% (less one share) of the issued and fully paid shares of
ATS, through the acquisition of 184,875,000 shares representing 51.00% of ATS’s total issued and paid-up capital
from GAN and acquired 177,624,999 shares representing 48.99% of ATS’s total issued and paid-up capital from SC. In
addition, ACT purchased 1 share, representing 0.0000003% of ATS’s issued and fully paid-up capital, from SC. The ATS
acquisition was carried out at a price of Rp82.00 per share, resulting in a total transaction value of Rp29,725,000,000.00.
This acquisition represents a strategic initiative by the Company to optimize business growth opportunities in line
with its business development plans, as well as to support anticipated increases in production and sales volumes from
the Company’s key customers.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
23
2025 Annual Report
Page 26
KILAS KINERJA
Performance in a Glance
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan | Awards
Penghargaan yang diraih Perseroan di tahun 2025 merupakan The awards received by the Company in 2025 reflect
hasil dedikasi dari manajemen dan tim sebagai cerminan atas the dedication of its management and team, serving as
kinerja Perseroan yang semakin baik dan menjadi dorongan a testament to the Company’s improving performance and
untuk terus meningkatkan kinerja di tahun-tahun mendatang. as a motivation to continue enhancing its performance in
Informasi mengenai penghargaan yang diterima Perseroan the years ahead. Information regarding the awards received by
diuraikan sebagai berikut: the Company is outlined as follows:
Indonesia Best Public Company Awards 2025
Penerima | Recipient
ALII
Kategori | Category
The Fastest Growing New Public Company 2025 in Coal Industry for Formidable Listing Performance
Penyelenggara | Organizer
Warta Ekonomi
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
24
Laporan Tahunan 2025
Page 27
Sertifikasi | Certifications
Sertifikasi merupakan sebuah bukti resmi bahwa Perseroan Certifications serve as formal evidence that the Company has
telah memenuhi standar kualitas dan kompetensi tertentu yang met specific quality and competency standards recognized both
diakui secara nasional maupun internasional. Melalui sertifikasi national and international levels. Through these certifications,
ini, Perseroan menunjukkan komitmennya dalam menjaga mutu the Company demonstrates its commitment to maintaining
layanan dan proses bisnis, sekaligus memperkuat kepercayaan service quality and business processes, while also strengthening
pelanggan dan mitra kerja terhadap profesionalisme dan customer and partner confidence in its professionalism and
integritas. Informasi mengenai sertifikasi yang dimiliki Perseroan integrity. Information of the certifications held by the Company
diuraikan sebagai berikut: are presented as follows:
ISM Code ISM Code ISPS Code
(Document of Compliance) (Safety Management Certificate
FTU ALI 1)
Penerima | Recipient Penerima | Recipient Penerima | Recipient
ALII ALII ACT
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
Directorate General of Sea Transportation Directorate General of Sea Transportation Directorate General of Sea Transportation
Periode | Period Periode | Period Periode | Period
26 Juli 2023 – 30 Maret 2028 11 Januari 2024 – 19 September 2028 22 Januari 2024 – 19 Juli 2028
26 July 2023 – 30 March 2028 11 January 2024 – 19 September 2028 22 January 2024 – 19 July 2028
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
25
2025 Annual Report
Page 28
KILAS KINERJA
Performance in a Glance
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Keanggotaan Perseroan dalam berbagai asosiasi merupakan The Company’s membership in various of associations reflects
wujud komitmen untuk terus berupaya berkembang, its commitment to continuous development, collaboration, and
berkolaborasi, dan mengikuti perkembangan terkini di sektor staying abreast of the latest developments in the business sector.
bisnis. Melalui partisipasi aktif dalam asosiasi-asosiasi tersebut, Through active participation in these associations, the Company
Perseroan memperoleh akses terhadap informasi, pelatihan, gains access to information, training, and networks that support
dan jaringan yang mendukung peningkatan kualitas dan the enhancement of product/service quality and innovation.
inovasi produk/layanan yang diberikan. Keanggotaan ini juga Such memberships also demonstrate the Company’s position
mencerminkan posisi Perseroan sebagai pelaku industri yang as a credible industry player, open to strategic partnerships,
kredibel, terbuka terhadap kemitraan strategis, dan berperan and actively contributing to the development of a healthy
aktif dalam membangun ekosistem industri yang sehat serta and sustainable industry ecosystem. Information regarding
berkelanjutan. Informasi mengenai keanggotaan asosiasi the Company’s association memberships are presented as
Perseroan diuraikan sebagai berikut: follows:
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Association Scale The Company’s Position
Nasional Anggota
AEI
National Member
Nasional Anggota
ICSA
National Member
Nasional Anggota
INSA
National Member
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
26
Laporan Tahunan 2025
Page 29
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
27
2025 Annual Report
Page 30
Di tengah dinamika industri yang semakin kompleks, Perseroan mampu
menjaga stabilitas kinerja sekaligus mencatatkan pertumbuhan yang terukur
melalui strategi yang adaptif, disiplin operasional, dan penguatan fondasi bisnis
yang berkelanjutan.
Amid increasingly complex industry dynamics, the Company has been
able to maintain performance stability while achieving measured growth
through adaptive strategies, operational discipline, and the strengthening
of a sustainable business foundation.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
28
Laporan Tahunan 2025
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
29
2025 Annual Report
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Nalinkant
Amratlal Rathod
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
“Dewan Komisaris menegaskan bahwa keberlanjutan kinerja hanya dapat dicapai melalui keseimbangan
yang disiplin antara ekspansi usaha, pengendalian risiko, dan integritas tata kelola. Melalui fungsi
pengawasan yang aktif, setiap langkah strategis diarahkan untuk menghasilkan pertumbuhan
yang sehat dan bernilai jangka panjang.”
“The Board of Commissioners affirms that sustainable performance can only be achieved through
a disciplined balance between business expansion, risk management, and governance integrity.
Through active supervision function, every strategic measure is directed toward delivering healthy
growth and long-term value.”
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
30
Laporan Tahunan 2025
Page 33
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We would like to extend our praise and gratitude to the Almighty
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat God for His blessings and grace, which have enabled the Company
menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun buku 2025 dengan to carry out its business activities throughout the 2025 financial
baik. Di tengah dinamika ekonomi global yang masih diwarnai year successfully. Amid ongoing global economic uncertainty
ketidakpastian serta tantangan industri logistik pertambangan, and challenges in the mining logistics industry, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mampu Commissioners is of the view that the Board of Directors has
meningkatkan kinerja sekaligus mencatatkan pertumbuhan yang succesfully to improve performance while achieving solid growth.
baik. Hal ini mencerminkan efektivitas pengelolaan usaha serta This reflects the effectiveness of business management as well
ketahanan model bisnis yang didukung oleh perencanaan bisnis, as the resilience of the business model, supported by sound
strategi yang adaptif, dan disiplin dalam implementasinya. Dewan business planning, adaptive strategies, and disciplined execution.
Komisaris secara berkelanjutan menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners continuously performs its
dan pemberian nasihat guna memastikan bahwa setiap kebijakan supervisory and advisory functions to ensure that all policies
yang diambil tetap selaras dengan prinsip kehati-hatian, remain aligned with the principles of prudence, GCG principles,
prinsip-prinsip GCG, dan sesuai dengan perencanaan bisnis and based on the Company’s long-term business plan. In
jangka panjang Perseroan. Pada bagian selanjutnya, kami akan the following sections, we present a more detailed overview
memberikan gambaran yang lebih detail atas hasil pengawasan of the supervising outcomes and the Board of Commissioners’
dan pandangan Dewan Komisaris atas kinerja dan pengelolaan perspective on the Company’s performance and management
Perseroan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners assesses that the Board of
peningkatan kinerja sepanjang tahun 2025, baik dari sisi operasional Directors has demonstrated improved performance throughout
maupun keuangan di tengah dinamika harga komoditas batubara. 2025, both operationally and financially despite fluctuations
Dari aspek operasional, peningkatan volume pengangkutan in coal commodity price. From an operational perspective,
batubara sebesar 51,83% dari 2.622 juta ton menjadi 3.981 juta the increase in coal transportation volume by 51.83% from
ton, serta peningkatan aktivitas bongkar muat sebesar 43,01% 2.622 million tons to 3.981 million tons, along with the increase
dari 2.874 juta ton menjadi 4.110 juta ton, mencerminkan in loading and unloading activities by 43.01% from 2.874 million
kinerja yang baik oleh Direksi dalam pelaksanaan continuous tons to 4.110 million tons, reflects the success of the Board of
improvement operasional dan peningkatan utilisasi armada. Directors' strong performance in implementing continuous
Faktor utama dari pencapaian kinerja ini dilandasi oleh ekspansi operational improvement and enhancing fleet utilization.
armada yang terukur hingga mencapai 57 unit tongkang 180 A key drive of this achievement was supported by a measured
feet dan 57 unit kapal tunda, yang diperkuat dengan skema sewa fleet expansion to 57 units of 180 feet barges and 57 units of
berdasarkan waktu (time charter) untuk 6 set tongkang 300 feet tugboats, further supported by time charter arrangements for
dan kapal tunda, yang secara langsung memperkuat kemampuan 6 sets of 300 feet barges and tugboats, which directly increase
layanan Perseroan dalam memenuhi permintaan pelanggan. the Company’s service capacity in meeting customer demand.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar From a financial perspective, the Company recorded revenues
Rp970,23 miliar atau 78,92% dari target, meningkat 5,40% of Rp970.23 billion, representing 78.92% of the target,
dibandingkan tahun sebelumnya, serta laba neto sebesar an increase of 5.40% compared to the previous year, as well
Rp422,88 miliar atau 104,02% dari target, meningkat signifikan as net profit of Rp422.88 billion, representing 104.02% of
sebesar 41,15%. Pertumbuhan laba yang lebih tinggi dibandingkan the target, a significant increase of 41.15%. The higher growth
dengan pendapatan menunjukkan efektivitas Direksi dalam in profit compared to revenue indicates the effectiveness of
pengelolaan better cost management dan restrukturisasi the Board of Directors in implementing better cost management
keuangan yang dilakukan Perseroan tahun lalu yang membawa and the positive impact of financial restructuring undertaken in
dampak positif di tahun ini. Dewan Komisaris memandang the previous year. The Board of Commissioners views that these
bahwa capaian tersebut secara umum telah sejalan dengan achievements are broadly in line with the targets set, with several
target yang ditetapkan, dengan beberapa indikator kinerja yang performance indicators exceeding initial expectations.
menunjukkan realisasi yang melampaui ekspektasi awal.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners also notes that
keberlanjutan kinerja tersebut masih menghadapi tantangan dari the sustainability of such performance remains subject
sisi eksternal, termasuk fluktuasi harga batubara, volatilitas harga to external challenges, including fluctuations in coal
bahan bakar, serta dinamika permintaan global. Oleh karena itu, prices, fuel price volatility, and global demand dynamics.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
31
2025 Annual Report
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dewan Komisaris secara konsisten memberikan rekomendasi Therefore, the Board of Commissioners consistently advises
kepada Direksi untuk memperkuat disiplin dalam pengelolaan the Board of Directors to strengthen cost discipline, maintain
biaya, continuous improvement operasional terus dijalankan continuous operational improvement, and maintain a balance
dengan baik, serta menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha business expansion with risk management.
dan pengendalian risiko.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision by the Board of Commissioners
Perumusan dan Implementasi Strategi over Business Strategy Formulation and
Bisnis Implementation
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara aktif The Board of Commissioners actively performs its supervisory
dalam memastikan bahwa proses perencanaan dan strategi bisnis function to ensure that the business planning and strategy
dilakukan secara komprehensif dan berbasis pada analisis data formulation are conducted comprehensively and based on
yang memadai. Direksi dinilai telah mempertimbangkan faktor robust data analysis. The Board of Directors is considered to have
eksternal seperti kondisi makroekonomi, dinamika industri adequately consider external factors such as macroeconomic
batubara, serta risiko operasional dalam menetapkan strategi conditions, coal industry dynamics, as well as operational risks
bisnis Perseroan. Dewan Komisaris memberikan masukan in determining the Company's business strategic. The Board of
dan arahan, khususnya terkait pentingnya penguatan efisiensi Commissioners provides input, and guidance particularly on the
operasional, optimalisasi struktur biaya, serta pengelolaan risiko importance of strengthening operational efficiency, optimizing
yang lebih adaptif terhadap dinamika bisnis. the cost structure, and enhancing adaptive risk management in
response to the business dynamics.
Dalam tahap implementasi, Dewan Komisaris melakukan During the implementation stage, the Board of Commissioners
pengawasan melalui evaluasi berkala atas realisasi kinerja conducts supervision through periodic evaluations of performance
dibandingkan dengan rencana kerja dan anggaran, termasuk realization against the work plan and budget, including KPI
pemantauan KPI. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah monitoring. The Board of Commissioners assesses that
menjalankan perencanaan dan strategi bisnis secara konsisten the Board of Directors has consistently implemented the business
dengan tetap menerapkan prinsip GCG dan kehati-hatian plans and strategies, while maintaining a balanced application
secara seimbang. Direksi juga dengan secara baik melaksanakan of GCG principles and prudence. The Board of Directors has
penerapan better cost management, operational excellence melalui also effectively implemented the application of better cost
program continuous improvement, dan peningkatan kapasitas management, operational excellence through continuous
sesuai dengan perencanaan bisnis jangka panjang. Ke depan, improvement programs, and capacity enhancement in line
Dewan Komisaris merekomendasikan agar Direksi terus with long-term plans has also been carried out effectively.
memperkuat disiplin dalam pelaksanaan perencanaan bisnis Going forward, the Board of Commissioners recommends that
dan eksekusi strategi bisnis yang kreatif dan adaptif terhadap the Board of Directors continue to strengthen discipline in
dinamika bisnis, meningkatkan kualitas pengukuran kinerja, the implementation of business planning and the execution of
serta memastikan bahwa setiap strategi bisnis yang dilakukan business strategy that are creative and adaptive to evolving
memberikan kontribusi yang nyata terhadap peningkatan nilai business dynamics, improve the quality of performance
Perseroan. measurement, and ensure that each strategic initiative delivers
tangible contributions to increasing the Company’s value.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views the Company’s future
ke depan tetap menjanjikan, didukung oleh pertumbuhan ekonomi business prospects as promising, supported by solid national
nasional yang yang ditopang oleh keelastisitasan dan kegigihan economic growth driven by the resilience and perseverance
masyarakat Indonesia. Hal ini juga semakin dilengkapi dengan of the Indonesian people. This further reinforced by
kondisi meningkatnya kebutuhan terhadap layanan logistik yang the increasing demand for efficient and integrated logistics
efisien dan terintegrasi. Namun demikian, Dewan Komisaris services. However, the Board of Commissioners also emphasizes
juga menekankan bahwa pencapaian target ke depan sangat that the achievement of future targets will be influenced by
dipengaruhi oleh sejumlah faktor eksternal yang perlu dikelola several external factors that must be managed carefully and
secara cermat dan prudent, antara lain volatilitas harga komoditas prudently, including coal price volatility, fuel price fluctuations
batubara, fluktuasi harga bahan bakar yang dipengaruhi oleh driven by global geopolitical dynamics, particularly tensions in
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
32
Laporan Tahunan 2025
Page 35
dinamika geopolitik global termasuk ketegangan di kawasan Timur the Middle East, changes in government policies, and potential
Tengah, perubahan kebijakan pemerintah, serta potensi gangguan supply chain disruptions. In addition, operational factors such as
rantai pasok. Selain itu, faktor operasional seperti kondisi cuaca weather conditions and climate change remain critical variables
dan perubahan iklim juga menjadi variabel penting yang dapat affecting logistics performance.
memengaruhi kinerja logistik secara langsung.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris In addressing these conditions, the Board of Commissioners
mendukung langkah Direksi dalam memperkuat financial position supports the Board of Directors’ initiatives to strengthen
melalui refinancing, meningkatkan kapasitas armada dan ISP, serta the financial structure through refinancing, increase fleet and ISP
melanjutkan program efisiensi secara berkelanjutan. Dewan capacity, and continue efficiency programs on a sustainable basis.
Komisaris juga merekomendasikan agar Direksi terus memperluas The Board of Commissioners also recommends that the Board of
peluang diversifikasi usaha, mengoptimalkan pemanfaatan Directors further expand business diversification opportunities,
aset strategis, serta meningkatkan ketahanan bisnis melalui optimize the utilization of strategic assets, and strengthen
pendekatan manajemen risiko yang lebih proaktif. Dengan strategi business resilience through a more proactive risk management
bisnis yang adaptif dan disiplin, Dewan Komisaris meyakini bahwa approach. With adaptive and disciplined business strategies,
Perseroan memiliki landasan yang kuat untuk mempertahankan the Board of Commissioners believes that the Company has
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. a strong foundation to sustain its growth in the future.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan GCG sepanjang The Board of Commissioners assesses that the GCG
tahun 2025 telah berjalan dengan baik dan semakin terintegrasi implementation throughout 2025 has been well executed
dalam pengelolaan bisnis Perseroan. Sistem pemantauan dan and increasingly integrated into the Company’s business
antisipasi risiko yang dititikberatkan pada kerangka kepatuhan management. The system for monitoring and anticipating risks,
dan hukum yang selaras dengan kepentingan bisnis sesuai with a strong emphasis on compliance and legal frameworks
dengan prinsip-prinsip GCG telah dilaksanakan dengan baik aligned with business interest and GCG principles, has been
oleh Direksi. Hal ini telah diejawantahkan pada penguatan effectively implemented by the Board of Directors. This reflected
sistem laporan keuangan, pemantauan berkala dan insidental in strengthening of the financial reporting system, regular and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta penguatan incidental monitoring of applicable laws and regulations, as well
fungsi pengendalian internal, termasuk melalui penyempurnaan as strengthening of internal control functions, including through
SOP dan peningkatan mekanisme pengawasan, memberikan the refinement of SOPs and the improvement of supervisory
kontribusi positif dalam meminimalkan potensi risiko serta mechanisms, has contributed positively to minimizing potential
meningkatkan akuntabilitas pengelolaan bisnis. risks and improving accountability in business management.
Dari sisi manajemen risiko, Dewan Komisaris melihat bahwa From a risk management perspective, the Board of Commissioners
Direksi telah menerapkan kerangka pengelolaan risiko yang observes that the Board of Directors has implemented a sufficiently
cukup komprehensif, mencakup identifikasi, pengukuran, mitigasi, comprehensive risk management framework, encompassing risk
serta pemantauan risiko secara berkelanjutan. Risiko utama identification, measurement, mitigation, and ongoing monitoring.
yang dihadapi, seperti dinamika makroekonomi, fluktuasi harga Key risks faced by the Company, such as macroeconomic
komoditas, volatilitas harga bahan bakar operasional, serta dynamics, commodity price fluctuations, fuel price volatility,
risiko operasional akibat kondisi cuaca, telah dikelola dengan and operational risks arising from weather conditions, have
pendekatan yang cukup komprehensif. Dewan Komisaris been managed appropriately. The Board of Commissioners
memberikan rekomendasi agar Direksi terus memperkuat recommends that the Board of Directors continue to strengthen
integrasi manajemen risiko ke dalam proses pengambilan the integration of risk management into strategic decision-
keputusan bisnis, serta meningkatkan kualitas pengukuran risiko making processes, as well as improve the quality of risk
untuk mendukung ketahanan usaha jangka panjang. measurement to support long-term business resilience.
Pandangan atas Manajemen SDM dan View on HR Management and
Penerapan Tata Kelola TI the Implementation of IT Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa pengelolaan SDM telah The Board of Commissioners is of the view that HR management
berjalan secara efektif dalam mendukung kinerja Perseroan, has been effectively carried out in supporting the Company’s
khususnya melalui program pengembangan kompetensi yang performance, particularly through structured competency
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
33
2025 Annual Report
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
terstruktur, penerapan standar keselamatan kerja yang ketat, development programs, the implementation of stringent
serta penyediaan lingkungan kerja yang kondusif. Budaya occupational safety standards, and the provision of a conducive
kerja yang profesional, berintegritas, dan terbuka dinilai telah working environment. A professional, integrity-driven, and open
terbentuk dengan baik dan memberikan kontribusi positif work culture is considered to have been well established and has
terhadap peningkatan kinerja organisasi. Dewan Komisaris contributed positively to improving organizational performance.
merekomendasikan agar Direksi terus memperkuat budaya kerja The Board of Commissioners recommends that the Board of
berbasis kinerja, kreatif, dan adaptif terhadap dinamika bisnis. Directors continue to strengthen a performance-based work
culture, creative, and adaptive to business dynamics.
Di sisi lain, dimulainya penerapan tata kelola TI dinilai telah On the other hand, the initial implementation of IT governance is
memberikan nilai tambah dalam meningkatkan efisiensi considered to have added value in improving operational efficiency
operasional dan kualitas pengambilan keputusan. Pemanfaatan and the quality of decision-making. The utilization of digital
sistem digital untuk pemantauan operasional secara real-time systems for real-time operational monitoring, as well as the use
serta penggunaan dashboard manajemen dinilai cukup efektif of management dashboards, has proven effective in improving
dalam meningkatkan transparansi dan akurasi data. Dewan transparency and data accuracy. The Board of Commissioners
Komisaris mendorong Direksi untuk terus mengembangkan encourages the Board of Directors to continue developing
kapabilitas teknologi, termasuk pemanfaatan teknologi lanjutan technological capabilities, including the adoption of advanced
seperti analitik data dan kecerdasan buatan, guna mendukung technologies such as data analytics and artificial intelligence, to
pengelolaan operasional yang lebih efisien dan berbasis data. support more efficient and data-driven operational management.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners would like to extend our highest
tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi appreciation to the Board of Directors and all employees for their
dan kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. dedication and performance throughout 2025. We also express
Apresiasi juga kami sampaikan kepada para pemegang saham, our appreciation to the Shareholders, customers, business
pelanggan, mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan partners, and all stakeholders for their trust and support toward
atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada the Company. Going forward, the Board of Commissioners will
Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan continue to carry out its supervisory function in an independent
fungsi pengawasan secara independen dan konstruktif serta and constructive manner, while providing strategic advice to
memberikan nasihat strategis guna memastikan bahwa Perseroan ensure that the Company can continue to grow sustainably,
dapat terus tumbuh secara berkelanjutan, memperkuat daya strengthen its competitiveness, and create long-term value
saing, serta menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
34
Laporan Tahunan 2025
Page 37
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
35
2025 Annual Report
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Faisal
Mohamad Nur
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
“Setiap langkah strategis yang dijalankan Perseroan diarahkan untuk menciptakan nilai jangka panjang
yang berimbang bagi kinerja usaha, keberlanjutan operasional, dan kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.”
“Every strategic measure undertaken by the Company is aimed at creating balanced long-term value
for business performance, operational sustainability, and the interests of all stakeholders.”
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
36
Laporan Tahunan 2025
Page 39
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to extend our praise and gratitude to the Almighty
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan God for His blessings and grace, which have enabled the Company
dapat menjalankan seluruh kegiatan usaha sepanjang tahun to carry out all business activities throughout the 2025 financial
buku 2025 dengan baik. Di tengah dinamika ekonomi global yang year successfully. Amid ongoing global economic uncertainty and
masih diwarnai ketidakpastian serta tantangan industri logistik increasingly complex challenges in the mining logistics industry,
pertambangan yang semakin kompleks, Perseroan tetap mampu the Company continued to demonstrate solid performance and
meningkatkan kinerja dan pertumbuhan yang baik. Hal ini growth. This reflects the resilience of the business model as well
mencerminkan ketahanan model bisnis serta efektivitas strategi as the effectiveness of strategies implemented consistently and
yang dijalankan secara konsisten dan adaptif. adaptively.
Pertumbuhan tersebut tidak terlepas dari berbagai This growth was supported by various strategic initiatives
langkah strategis yang ditempuh Perseroan, khususnya undertaken by the Company, particularly in strengthening
dalam memperkuat efisiensi operasional, mengoptimalkan operational efficiency, optimizing fleet utilization, and
pemanfaatan armada, serta meningkatkan integrasi layanan enhancing the integration of logistics services. At the same time,
logistik. Di saat yang sama, Perseroan juga terus menjaga disiplin the Company continues to maintain cost discipline, pursued
pengelolaan biaya, continuous improvement untuk meningkatkan continuous improvement to enhance operational performance,
kinerja operasional, serta memastikan kepatuhan terhadap and ensure compliance with applicable safety standards and
standar keselamatan dan regulasi yang berlaku. Pada bagian regulations. In the following sections, we present a more detailed
selanjutnya, kami akan memberikan gambaran yang lebih detail overview of Company’s journey in achieving these results,
atas perjalanan Perseroan dalam mengupayakan pencapaian including the strategies adopted, their implementation, and
tersebut, termasuk strategi yang ditempuh, implementasi yang the performance achieved throughout 2025.
dijalankan, serta kinerja yang dihasilkan sepanjang tahun 2025.
Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industry Conditions
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan pertumbuhan The global economy in 2025 recorded relatively stable growth
yang relatif stabil sebesar 3,3%, meskipun belum sepenuhnya of 3.3%, although it has yet to fully reflect a strong recovery
mencerminkan pemulihan yang kuat di seluruh kawasan. Stabilitas across regions. This stability was accompanied by a high level of
ini dihadapkan pada tingkat ketidakpastian yang masih tinggi, uncertainty, particularly due to escalating global trade tensions
terutama akibat meningkatnya tensi perdagangan global dan and geopolitical conflicts. Unilateral trade tariff policies imposed
eskalasi konflik geopolitik. Kebijakan tarif dagang sepihak yang by the United States triggered retaliatory responses from
diberlakukan oleh Amerika Serikat memicu respons balasan several major economies, further intensifying the fragmentation
dari sejumlah negara besar, sehingga memperkuat fragmentasi of international trade. Meanwhile, prolonged conflicts such as
perdagangan internasional. Di sisi lain, konflik berkepanjangan the Russia–Ukraine war and tensions in the Middle East
seperti perang Rusia–Ukraina serta ketegangan di kawasan continued to exert pressure on global financial market stability
Timur Tengah turut menekan stabilitas pasar keuangan global and increase commodity price volatility. Overall, these conditions
dan meningkatkan volatilitas harga komoditas. Kondisi tersebut have shaped a global landscape that requires businesses to
secara keseluruhan membentuk lanskap global yang menuntut be more adaptive and proactive managing external risks and
pelaku usaha untuk lebih kreatif dan adaptif dalam mengelola maintaining operational continuity.
risiko eksternal dan menjaga kesinambungan operasional.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia pada Amid these global dynamics, Indonesia’s economy in 2025
tahun 2025 tetap menunjukkan kinerja yang cukup solid dengan remained relatively solid, with growth of 5.11%, an increase
pertumbuhan sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan 5,03% pada from 5.03% in the previous year. This achievement reflects
tahun sebelumnya. Capaian ini dapat dianggap mencerminkan the strength of domestic fundamentals supported by
kuatnya fondasi domestik yang ditopang oleh konsumsi, consumption, investment, as well as fiscal and monetary
investasi, serta kebijakan fiskal dan moneter yang beruntung policies that have remained conductive and resilient against
tidak mengalami tantangan yang cukup material dan substansial. significant disruptions. The structure of national economic
Struktur pertumbuhan ekonomi nasional juga menunjukkan growth also shows relatively well-diversified contributions, with
diversifikasi yang relatif baik, dengan sektor jasa mencatatkan the services sector recording strong growth, including other
pertumbuhan yang solid, termasuk jasa lainnya yang tumbuh services at 9.93%, business services at 9.10%, and transportation
sebesar 9,93%, jasa perusahaan sebesar 9,10%, serta transportasi and warehousing at 8.78%. Meanwhile, key sectors such as
dan pergudangan sebesar 8,78%. Sementara itu, sektor-sektor manufacturing, trade, and agriculture remained the largest
utama seperti industri pengolahan, serta pertanian tetap contributors to the economy, with the total contribution
menjadi kontributor terbesar terhadap perekonomian, dengan of the 5 main sectors reaching 63.92%. This composition
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
37
2025 Annual Report
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
total kontribusi 5 sektor utama mencapai 63,92%. Komposisi underscores that Indonesia’s economy continues to rely on
ini menegaskan bahwa ekonomi Indonesia tetap bertumpu pada a combination of manufacturing, trade, natural resources, and
kombinasi sektor manufaktur, perdagangan, sumber daya alam, infrastructure development that complement one another.
dan pembangunan infrastruktur yang saling mendukung.
Dari sisi industri, sektor transportasi dan pergudangan pada From an industry perspective, the transportation and
tahun 2025 mencatat pertumbuhan sebesar 8,78%, sedikit lebih warehousing sector in 2025 grew by 8.78%, slightly higher than
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 8,69%, yang 8.69% in the previous year, reflecting sustained goods mobility
mencerminkan terjaganya mobilitas barang serta meningkatnya and increasing demand for efficient and integrated logistics
kebutuhan akan sistem logistik yang efisien dan terintegrasi. systems. This trend reinforces the role of the logistics sector
Tren ini memperkuat peran sektor logistik sebagai enabler as a key enabler in supporting distribution activities and national
utama dalam mendukung aktivitas distribusi dan rantai pasok supply chains. However, industry dynamics were also influenced
nasional. Namun demikian, dinamika industri juga dipengaruhi by a slowdown in the energy sector, particularly coal, where
oleh perlambatan pada sektor energi, khususnya batubara, di national production declined to 817 million tons from 836 million
mana produksi nasional tercatat menurun menjadi 817 juta ton tons in the previous year due to weakening global demand,
dari 836 juta ton pada tahun sebelumnya akibat melemahnya especially from China. This condition has direct implications
permintaan global, terutama dari Tiongkok. Kondisi ini for commodity-based logistics activities, including potential
memberikan implikasi langsung terhadap aktivitas logistik adjustments in service volumes and tariffs. Nevertheless,
berbasis komoditas, termasuk potensi penyesuaian volume dan the strategic role of coal in the national energy mix, as well as
tarif jasa. Meskipun demikian, peran strategis batubara dalam its contribution to state revenue, continues to position this
bauran energi nasional serta kontribusinya terhadap penerimaan sector as an important pillar that will influence the future
negara tetap menjadikan sektor ini sebagai salah satu pilar direction of the mining logistics industry.
penting yang akan terus memengaruhi arah perkembangan
industri logistik pertambangan ke depan.
Sumber: Sources:
1. World Economic Outlook, International Monetary Fund; 1. World Economic Outlook, International Monetary Fund;
2. Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia; 2. Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia;
3. Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik; dan 3. Official Statistics Release, Statistics Indonesia; and
4. Minerba One, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. 4. Minerba One, Ministry of Energy and Mineral Resources.
Tantangan dan Strategi Usaha Challenges and Business Strategies
Dinamika ekonomi global dan nasional yang telah diuraikan The global and national economic dynamics outlined above have
sebelumnya turut membentuk lanskap tantangan usaha shaped the Company’s business challenges throughout 2025.
Perseroan sepanjang tahun 2025. Dari sisi operasional, faktor From an operational perspective, weather conditions remained
cuaca masih menjadi variabel utama yang secara langsung a key variable directly affecting logistics performance,
memengaruhi kinerja logistik, khususnya terkait curah hujan dan particularly rainfall intensity and water levels along waterways,
debit air di jalur perairan yang berdampak pada akses hauling which impact hauling access and barge operations. Climate
serta aktivitas pelayaran tongkang. Perubahan iklim di wilayah patterns in the operating areas have created a counter-cyclical
operasi menciptakan pola kontra-siklus, di mana pada musim effect, whereby during the dry season, shipping and loading and
kemarau aktivitas pelayaran dan bongkar muat cenderung unloading activities tend to be constrained due to low river levels,
terbatas akibat kondisi sungai yang surut, sementara pada while in the rainy season, operational capacity increased as water
musim hujan kapasitas operasional meningkat seiring dengan conditions become more favorable. In addition, fluctuations
kondisi perairan yang lebih mendukung. Selain itu, fluktuasi in the Indonesian coal reference price affected transportation
harga batubara acuan Indonesia turut memengaruhi tarif jasa service tariffs. A decline in the Indonesian coal reference
pengangkutan. Menurunnya harga batubara acuan Indonesia price exerted pressure on the Company’s revenues. Other
memberikan tekanan terhadap pendapatan Perseroan. challenges included fuel price volatility, which directly impacted
Tantangan juga berasal dari volatilitas harga bahan bakar yang the operational cost structure, as well as changes in government
berdampak langsung terhadap struktur biaya operasional, serta policies and regulations that required a high level of compliance
dinamika perubahan kebijakan dan regulasi pemerintah yang and adaptability to ensure business continuity.
menuntut tingkat kepatuhan tinggi sekaligus kesiapan adaptasi
dalam menjaga keberlangsungan usaha.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
38
Laporan Tahunan 2025
Page 41
Dalam merespons tantangan tersebut, Perseroan menjalankan In response to these challenges, the Company implemented an
strategi usaha yang terintegrasi dengan mengedepankan integrated business strategy focused on efficiency, strengthening
efisiensi, penguatan kapasitas operasional, serta optimalisasi operational capacity, and optimizing its competitive advantages.
keunggulan kompetitif yang dimiliki. Perseroan melakukan The Company expanded its fleet as part of a planned capital
penambahan armada kapal sebagai bagian dari belanja modal expenditure program. As of the end of 2025, the Company
yang terencana. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah operated 57 units of 180 feet barges and 57 units of tugboats,
memiliki 57 unit tongkang 180 feet dan 57 unit kapal tunda, yang complemented by time charter arrangements for 6 sets of
diperkuat dengan skema sewa berdasarkan waktu (time charter) 300 feet barges and tugboats to meet customer volume
untuk 6 set tongkang 300 feet dan kapal tunda demi memenuhi requirements, thereby maintaining optimal transportation
kebutuhan volume pelanggan, sehingga kapasitas pengangkutan capacity. The relatively young fleet profile provides efficiency
tetap terjaga secara optimal. Dengan kondisi keunggulan armada in fuel consumption and maintenance costs, while ensuring
dengan usia relatif muda memberikan efisiensi dalam konsumsi operational reliability. On the other hand, the strategic location
bahan bakar dan biaya pemeliharaan, selain terjaganya keandalan of the ISP, combined with an integrated end-to-end logistics
operasional. Di sisi lain, lokasi ISP yang strategis serta sistem system, enables the Company to optimize routes and reduce
logistik yang terintegrasi dari hulu ke hilir memungkinkan overall operational costs. The disciplined implementation
Perseroan melakukan efisiensi rute dan biaya operasional secara of better cost management, supported by secured fuel
menyeluruh. Penerapan better cost management secara disiplin, supply through long-term contracts, has become a key factor
didukung oleh jaminan pasokan bahan bakar melalui kontrak in maintaining cost stability amid energy price volatility.
jangka panjang, menjadi faktor kunci dalam menjaga stabilitas With this combination of strategies, along with LoM contracts
biaya di tengah volatilitas harga energi. Dengan kombinasi strategi with key customers that provide revenue visibility, the Company
tersebut serta dukungan kontrak LoM dengan pelanggan utama has been able to enhance its business performance while
yang memberikan visibilitas pendapatan, Perseroan mampu strengthening its position as a reliable and competitive mining
meningkatkan kinerja usaha sekaligus memperkuat posisi logistics service provider.
sebagai penyedia layanan logistik pertambangan yang andal dan
berdaya saing.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in
Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation
Sejalan dengan dinamika tantangan dan strategi usaha yang In line with the evolving challenges and business strategies faced
dihadapi sepanjang tahun 2025, Direksi berperan aktif dalam throughout 2025, the Board of Directors played an active role
memastikan bahwa seluruh arah strategis Perseroan dirumuskan in ensuring that all of the Company’s strategic directions were
dan diimplementasikan secara terukur, adaptif, serta selaras formulated and implemented in a measured and adaptive manner,
dengan kondisi industri dan tujuan jangka panjang Perseroan. aligned with industry conditions and the Company’s long-
Perumusan strategi dilakukan melalui proses yang komprehensif term objectives. Strategy formulation was carried out through
dengan mempertimbangkan analisis makroekonomi, tren a comprehensive process taking into account macroeconomic
industri logistik pertambangan, serta evaluasi kinerja internal, analysis, trends in the mining logistics industry, as well as internal
yang kemudian dibahas secara kolektif dalam forum Direksi dan performance evaluations, which are then discussed collectively
dikoordinasikan secara intensif dengan Dewan Komisaris. Dalam within the Board of Directors and closely coordinated with
tahap implementasi, Direksi memastikan bahwa setiap kebijakan the Board of Commissioners. During the implementation stage,
strategis diterjemahkan ke dalam rencana kerja operasional, the Board of Directors ensured that each strategic policy was
dilengkapi dengan indikator kinerja utama yang jelas serta translated into operational work plans, supported by clear
mekanisme monitoring dan evaluasi yang berkelanjutan. key performance indicators and continuous monitoring and
evaluation mechanisms.
Pengawasan terhadap pelaksanaan strategi juga didukung Supervision of strategy execution was further supported by risk
oleh fungsi manajemen risiko dan pengendalian internal untuk management and internal control functions to identify potential
mengidentifikasi potensi deviasi serta memastikan efektivitas deviations and ensure effective execution across all organization
eksekusi di seluruh lini organisasi. Dengan pendekatan tersebut, levels. Through this approach, the Board of Directors not only
Direksi tidak hanya berperan dalam menetapkan arah kebijakan determined policy direction and business planning, but also
dan perencanaan bisnis, tetapi juga memastikan perencanaan ensured proper execution to achieve optimal performance and
bisnis dijalankan dengan baik, sehingga menghasilkan kinerja sustain the Company’s business resilience.
yang optimal dan menjaga ketahanan usaha Perseroan secara
berkelanjutan.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
39
2025 Annual Report
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pencapaian Kinerja Perseroan Company Performance Achievement
Dibandingkan dengan Target Compared to Targets
Implementasi strategi yang dijalankan secara konsisten sepanjang The consistent implementation of strategies throughout
tahun 2025 tercermin pada capaian kinerja operasional 2025 is reflected in the Company’s operational performance,
Perseroan yang menunjukkan pertumbuhan dibandingkan which recorded growth compared to the previous year. Coal
tahun sebelumnya. Volume batubara yang diangkut meningkat transportation volume increased from 2.622 million tons
dari 2.622 juta ton menjadi 3.981 juta ton atau bertambah to 3.981 million tons, or increased by 1.359 million tons,
sebesar 1.359 juta ton, setara dengan kenaikan 51,83%, yang equivalent to a 51.83%, reflecting the Company’s success in
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan enhancing service capacity and optimizing fleet utilization.
kapasitas layanan dan mengoptimalkan utilisasi armada. Sejalan Similarly, coal loading and unloading activities also increased
dengan itu, aktivitas bongkar muat batubara juga mengalami from 2.874 million tons to 4.110 million tons, or increased
peningkatan dari 2.874 juta ton menjadi 4.110 juta ton atau naik by 1.236 million tons, representing a 43.01% supported by
sebesar 1.236 juta ton atau 43,01%, didukung oleh continuous continuous improvement initiatives and effective management of
improvement yang dijalankan dan efektivitas pengelolaan fasilitas logistics facilities. These achievements were driven by measured
logistik. Pencapaian tersebut tidak terlepas dari langkah ekspansi expansion through fleet additions, which directly strengthened
yang terukur melalui penambahan armada yang secara langsung the Company’s ability to meet key customers demand and
memperkuat kemampuan Perseroan dalam memenuhi permintaan improve service reliability.
pelanggan utama serta meningkatkan keandalan layanan.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan pertumbuhan From a financial performance perspective, the Company recorded
yang tetap solid meskipun berada dalam tekanan dinamika solid growth despite ongoing industry pressures. Revenues in 2025
industri. Pendapatan tahun 2025 mencapai Rp970,23 miliar atau reached Rp970.23 billion, or 78.92% of the target, representing
78,92% dari target, meningkat sebesar Rp49,68 miliar atau 5,40% an increase of Rp49.68 billion or 5.40% compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp920,55 miliar. Peningkatan Rp920.55 billion in 2024. This increase was primarily driven by
pendapatan ini terutama didorong oleh peningkatan pendapatan higher revenues in the loading and unloading segment, which
pada segmen bongkar muat sebesar Rp98,69 miliar atau 43,05%. rose by Rp98.69 billion or 43.05%. Meanwhile, net profit showed
Sementara itu, laba neto menunjukkan pertumbuhan yang lebih stronger growth, reaching Rp422.88 billion, or 104.02% of
kuat dengan mencapai Rp422,88 miliar atau 104,02% dari the target, an increase of Rp123.28 billion or 41.15% compared
target, meningkat Rp123,28 miliar atau 41,15% dibandingkan to Rp299.60 billion in the previous year. Overall, these results
tahun sebelumnya sebesar Rp299,60 miliar. Secara keseluruhan, indicate that the strategies implemented have not only driven
capaian ini mencerminkan bahwa strategi yang dijalankan tidak growth in volume and revenues but have also increased
hanya mampu mendorong pertumbuhan volume dan pendapatan, profitability through more effective cost management and
tetapi juga meningkatkan profitabilitas melalui pengelolaan biaya improved operational performance resulting from continuous
yang lebih efektif dan peningkatan kinerja operasional sebagai improvement initiatives.
dampak dari continuous improvement yang terus dilakukan.
Prospek Usaha Business Prospect
Memasuki tahun mendatang, prospek usaha Perseroan Looking ahead, the Company’s business prospect will be shaped
dipengaruhi oleh kombinasi peluang pertumbuhan dan by a combination of growth opportunities and external challenges
tantangan eksternal yang perlu dikelola secara cermat. Stabilitas that must be carefully managed. The stability of global economic
pertumbuhan ekonomi global yang diproyeksikan tetap berada growth, which is projected to remain moderate, provides room
pada kisaran moderat memberikan ruang bagi keberlanjutan for the continuity of trade and commodity distribution activities,
aktivitas perdagangan dan distribusi komoditas, meskipun masih although it remains overshadowed by uncertainty stemming
dibayangi ketidakpastian akibat dinamika geopolitik. Peningkatan from geopolitical dynamics. Rising tensions in the Middle East,
ketegangan di kawasan Timur Tengah, termasuk konflik yang including conflicts involving Iran, have driven increases in global
melibatkan Iran, mendorong kenaikan harga minyak dunia yang oil prices, which may directly impact higher fuel costs as a key
secara langsung berpotensi berdampak pada peningkatan biaya component of the Company’s operations. On the other hand,
bahan bakar sebagai komponen utama operasional Perseroan. Indonesia’s economy, which continues to grow solidly and is
Di sisi lain, perekonomian Indonesia yang tetap tumbuh solid supported by the expansion of the transportation and logistics
dan didukung oleh aktivitas sektor transportasi dan logistik yang sectors, providing a positive catalyst for increased demand for
ekspansif menjadi katalis positif bagi peningkatan kebutuhan transportation and distribution services. This condition creates
jasa pengangkutan dan distribusi. Kondisi ini membuka peluang opportunities for the Company to further strengthen its role
bagi Perseroan untuk terus memperkuat perannya dalam within the mining industry supply chain, while maintaining a
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
40
Laporan Tahunan 2025
Page 43
rantai pasok industri pertambangan, dengan tetap menjaga balance between growth and efficiency amid operational cost
keseimbangan antara pertumbuhan dan efisiensi di tengah volatility.
volatilitas biaya operasional.
Untuk menangkap peluang tersebut sekaligus mengelola risiko yang To capture these opportunities while managing existing risks,
ada, Perseroan telah menyiapkan perencanaan bisnis dan strategi the Company has prepared focused and integrated business
yang terarah dan terintegrasi. Upaya restrukturisasi keuangan plan and strategies. Financial restructuring efforts through
melalui refinancing pinjaman dengan tingkat bunga yang lebih loan refinancing at more competitive interest rates represent
kompetitif menjadi langkah strategis dalam memperkuat financial a strategic measure to strengthen the financial position while
position sekaligus mendukung penambahan armada kapal tunda dan supporting the expansion tugboats and barges. The Company
tongkang. Perseroan juga tetap melaksanakan program continuous also continues to implement continuous improvement programs
improvement yang berfokus pada optimalisasi operasional, focused on operational optimization, efficiency improvement,
peningkatan efisiensi, serta penerapan better cost management and disciplined implementation of better cost management to
secara disiplin guna meningkatkan pertumbuhan bisnis Perseroan. drive business growth.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan keandalan layanan melalui Furthermore, the Company continues to enhance service
optimalisasi pengelolaan armada dan peningkatan kapasitas reliability through optimized fleet management and expansion
existing ISP, termasuk peluang pengembangan ISP di lokasi baru of existing ISP including opportunities for ISP development in
serta pengelolaan perawatan armada secara lebih mandiri. new locations, as well as improve in-house fleet maintenance
Penguatan daya saing juga didukung oleh pengelolaan risiko capabilities. Strengthening competitiveness is also supported
secara prudent, pengembangan SDM yang berkelanjutan, serta by prudent risk management, continuous HR development,
implementasi peta jalan ESG yang terintegrasi dalam perencanaan and the implementation of an ESG roadmap integrated
bisnis. Dengan perencanaan bisnis yang dinamis, Perseroan into the business planning. With a dynamic business plan,
meyakini memiliki landasan yang kuat untuk meningkatkan the Company believes in its strong foundation to achieve
pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus menciptakan nilai sustainable growth while creating long-term value for all
tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Penerapan GCG menjadi fondasi utama dalam memastikan GCG implementation serves as a fundamental pillar in ensuring
keberlangsungan usaha Perseroan di tengah dinamika risiko the Company’s business sustainability amid increasingly
yang semakin kompleks sepanjang tahun 2025. Direksi secara complex risk dynamics throughout 2025. The Board of
konsisten mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG ke dalam setiap Directors consistently integrates GCG principles into every
proses pengambilan keputusan, dengan memperkuat kerangka decision-making process by strengthening a risk management
manajemen risiko yang adaptif terhadap perkembangan kondisi framework that is adaptive to both external and internal
eksternal maupun internal. Risiko yang dikelola mencakup developments. The risks managed include global and national
dinamika makroekonomi global dan nasional, kondisi cuaca macroeconomic dynamics, weather conditions affecting
yang memengaruhi operasional pelayaran dan akses logistik, shipping operations and logistics access, fluctuations in coal
fluktuasi harga batubara yang berdampak pada tarif jasa, serta prices impacting service tariffs, as well as fuel price volatility
volatilitas harga bahan bakar yang memengaruhi struktur affecting the operational cost structure. In addition, changes
biaya operasional. Selain itu, perubahan kebijakan dan regulasi in government policies and regulations remain a key focus,
pemerintah juga menjadi perhatian utama yang dikelola melalui managed through a strict compliance approach. In responding
pendekatan kepatuhan yang ketat. Dalam merespons risiko- to these risks, the Company implements measured mitigation
risiko tersebut, Perseroan menerapkan strategi mitigasi yang strategies and responsive adjustments to its business strategy to
terukur serta penyesuaian strategi bisnis secara responsif guna maintain performance stability and business continuity.
menjaga stabilitas kinerja dan keberlanjutan usaha.
Sejalan dengan pengelolaan risiko tersebut, Perseroan terus In line with such risk management efforts, the Company continues
melakukan peningkatan kualitas tata kelola secara berkelanjutan to improve the quality of its governance practices through
melalui pemantauan dan antisipasi terhadap kepatuhan dan legal on going monitoring and anticipation of compliance and legal
exposure yang juga diturunkan pada penyempurnaan kebijakan, exposure, which are further translated into the refinement of
prosedur, dan sistem pengendalian internal. Perseroan secara policies, procedures, and internal control systems. The Company
aktif melakukan pembaruan SOP untuk memastikan kesesuaian actively updates its SOPs to ensure alignment with business
dengan perkembangan bisnis dan regulasi, serta memperkuat developments and regulatory requirements, while strengthening
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
41
2025 Annual Report
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
efektivitas pengendalian internal dan manajemen risiko dalam the effectiveness of internal controls and risk management to
mendukung pengelolaan usaha yang lebih akuntabel. Budaya support more accountable business management. A culture of
integritas terus diperkuat melalui penyusunan dan penerapan integrity is continuously reinforced through the establishment and
Kode Etik Perseroan sebagai pedoman perilaku bagi seluruh insan implementation of the Code of Conduct as a behavioral guideline
Perseroan. Implementasi Kode Etik tersebut didukung melalui for all personnel. The implementation of the Code of Conduct is
sosialisasi secara berkala serta penandatanganan pakta integritas supported by regular socialization and the signing of integrity pacts
oleh seluruh karyawan, sehingga nilai-nilai etika dan kepatuhan by all employees, ensuring that ethical values and compliance are
dapat terinternalisasi secara konsisten di seluruh lini organisasi. consistently internalized across all levels of the organization.
Di samping itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh Furthermore, the Company ensures that all business activities
aktivitas usaha dijalankan sesuai dengan ketentuan peraturan are conducted in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, sekaligus meningkatkan regulations, while continuously improving HR competencies
kompetensi SDM melalui program pelatihan dan pengembangan through structured training and development programs. Through
yang berkesinambungan. Dengan penguatan tata kelola these structured and consistent governance improvements,
yang terstruktur dan konsisten tersebut, Perseroan mampu the Company is able to maintain stakeholder trust and support
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta mendukung the sustainable creation of long-term value.
penciptaan nilai jangka panjang secara berkelanjutan.
Penerapan Manajemen SDM Implementation of HR Management
Pengelolaan SDM dilakukan secara terarah sebagai bagian dari HR management is carried out in a structured manner as
upaya menjaga keberlanjutan kinerja dan memperkuat daya saing part of the Company’s efforts to sustain performance and
Perseroan. Dalam aspek kompetensi, Perseroan melaksanakan strengthen its competitiveness. In terms of competency,
program pelatihan dan pengembangan yang terstruktur dan the Company implements structured and continuous training
berkesinambungan, mencakup peningkatan keterampilan teknis and development programs, covering both technical and non-
dan nonteknis bagi karyawan, sehingga mampu menjawab tuntutan technical skill development, enabling employees to meet
pekerjaan yang semakin kompleks. Dari sisi keselamatan, Perseroan increasingly complex job demands. From a safety perspective,
menempatkan aspek K3 sebagai prioritas utama melalui penerapan the Company places OHS as a top priority by enforcing
standar keselamatan kerja yang ketat, sosialisasi secara berkala, strict safety standards, regular socialization, and monitoring
serta pemantauan kepatuhan di seluruh aktivitas operasional. compliance across all operational activities.
Sementara itu, dalam aspek kesejahteraan, Perseroan berupaya Meanwhile, in terms of employee welfare, the Company strives to
menyediakan lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan nyaman, provide a conducive, safe, and comfortable working environment,
serta paket remunerasi yang kompetitif di industri sejenis guna along with competitive remuneration packages within
menjaga motivasi dan produktivitas karyawan. Direksi memandang the industry to maintain employee motivation and productivity.
bahwa budaya kerja dan tingkat engagement karyawan menunjukkan The Board of Directors observes that the Company’s work culture
perkembangan yang positif, didukung oleh upaya berkelanjutan and employee engagement continue to improve, supported by
dalam membangun budaya kerja yang profesional, berintegritas, ongoing efforts to foster a professional and integrity-driven
dan mendorong komunikasi dua arah yang terbuka, termasuk culture, as well as to encourage open two-way communication,
melalui sosialisasi Kode Etik dan penandatanganan pakta integritas. including through the socialization of the Code of Conduct and
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat budaya kerja the signing of integrity pacts. Going forward, the Company will
yang kreatif, adaptif, dan berorientasi pada kinerja agar seluruh continue to strengthen a creative, adaptive, and performance-
karyawan dapat berkontribusi secara optimal dalam mendukung oriented work culture to ensure that all employees can contribute
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. optimally in supporting business growth and sustainability.
Penerapan Tata Kelola TI Implementation of IT Governance
Pengelolaan TI menjadi salah satu enabler utama dalam IT management has become a key enabler in improving
meningkatkan efektivitas operasional dan kualitas pengambilan operational effectiveness and the quality of decision-making
keputusan di Perseroan. Dimulainya penerapan sistem digital within the Company. The initial implementation of digital
pada armada memungkinkan pemantauan secara real-time systems across the fleet enables real-time monitoring of vessel
terhadap pergerakan kapal, konsumsi bahan bakar, serta kondisi movements, fuel consumption, and other operational conditions,
operasional lainnya, sehingga Perseroan dapat mengoptimalkan allowing the Company to optimize cycle time, improve efficiency,
cycle time, meningkatkan efisiensi, serta meminimalkan potensi and minimize potential operational risks while maintaining
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
42
Laporan Tahunan 2025
Page 45
risiko operasional dengan tetap menjaga kepatuhan terhadap compliance with applicable safety standards and regulations.
standar keselamatan dan regulasi yang berlaku.
Digitalisasi juga mendorong integrasi data lintas fungsi Digitalization also drives cross-functional data integration and
dan meningkatkan akurasi pelaporan, yang pada akhirnya improves reporting accuracy, thereby accelerating workflows
mempercepat alur kerja serta mengurangi potensi kesalahan and reducing the risk of manual errors. The availability
manual. Ketersediaan data yang lebih komprehensif dan tepat of more comprehensive and timely data is supported by
waktu didukung oleh penggunaan dashboard manajemen yang the use of management dashboards that provide full visibility
memberikan visibilitas menyeluruh terhadap kinerja operasional into operational and business performance, enabling
dan bisnis, sehingga memungkinkan Direksi mengambil the Board of Directors to make faster, more accurate, and
keputusan secara lebih cepat, tepat, dan berbasis data. Sejalan data-driven decisions. In line with technological advancements,
dengan perkembangan teknologi, Perseroan juga mulai menjajaki the Company has also begun exploring the utilization of artificial
pemanfaatan kecerdasan buatan (AI) dalam pengelolaan intelligence (AI) in operational management to further improve
operasional guna meningkatkan efisiensi, produktivitas, serta efficiency, increase productivity, and decision-making quality in
kualitas pengambilan keputusan di masa mendatang. the future.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi yang In closing, the Board of Directors would like to extend our highest
setinggi-tingginya kepada seluruh insan Perseroan atas appreciation to all Company personnel for their dedication,
dedikasi, profesionalisme, dan komitmen yang telah ditunjukkan professionalism, and commitment demonstrated throughout
sepanjang tahun 2025 dalam menghadapi berbagai dinamika 2025 in navigating various business challenges. The active
bisnis. Kontribusi aktif dari Dewan Komisaris dalam menjalankan contribution of the Board of Commissioners in carrying out its
fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis juga menjadi supervisory function and providing strategic guidance has also
faktor penting dalam menjaga kesinambungan dan peningkatan been a key factor in maintaining and improving performance
kinerja serta penguatan tata kelola Perseroan. Direksi turut sustainability, as well as strengthening the Company’s
menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemegang governance. The Board of Directors would also like to extend
saham, pelanggan, mitra usaha, kreditur, serta regulator atas its gratitude to all shareholders, customers, business partners,
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan, sehingga creditors, and regulators for their continued trust and support,
Perseroan dapat menjalankan kegiatan usaha secara optimal dan which have enabled the Company to operate optimally and
bertumbuh secara berkelanjutan. achieve sustainable growth.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat fondasi bisnis Going forward, the Company will continue to strengthen its
melalui perencanaan bisnis yang terukur, strategi yang adaptif, business foundation through well-measured business planning,
disiplin dalam pengelolaan risiko, serta peningkatan efisiensi adaptive strategies, disciplined risk management, and improved
operasional guna menghadapi dinamika bisnis yang semakin operational efficiency to address increasingly complex business
kompleks. Direksi optimis bahwa dengan perencanaan bisnis dynamics. The Board of Directors is confident that, with
yang terukur dan arah strategis yang tepat serta disiplin dalam a well-measured business plans, the right strategic direction,
pelaksanaan perencanaan bisnis dan strategi, Perseroan akan and disciplined execution, the Company will be able to sustain its
mampu melanjutkan peran sebagai penyedia layanan logistik role as a reliable and trusted mining logistics service provider in
pertambangan yang andal dan terpercaya di Indonesia. Indonesia.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Faisal Mohamad Nur
Direktur Utama
President Director
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
43
2025 Annual Report
Page 46
Sebagai penyedia layanan logistik terintegrasi, Perseroan menjalankan kegiatan
usaha di bidang pengangkutan laut, transshipment, dan pengelolaan fasilitas ISP,
melalui Entitas Anak Perseroan. Dengan didukung armada yang andal, jaringan
operasional yang terstruktur, serta tenaga profesional berpengalaman, Perseroan
memastikan seluruh layanan berlangsung efisien, aman, dan tepat waktu. Selain
itu, inovasi operasional dan keandalan layanan juga menjadi dasar Perseroan dalam
mendukung kelancaran rantai pasok pelanggan, sekaligus memperkuat posisi sebagai
mitra strategis bagi pengembangan industri maritim dan logistik.
As an integrated logistics service provider, the Company engages business activities in sea
transportation, transshipment, and the management of ISP facilities, through its Subsidiaries.
Supported by a reliable fleet, a well-structured operational network, and experienced
professional personnel, the Company ensures that all services are delivered efficiently,
safely, and in timely manner. Furthermore, operational innovation and service reliability
form the foundation for the Company in supporting the smooth flow of customers’ supply
chains, while strengthening its position as a strategic partner for the development of the
maritime and logistics industry.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
44
Laporan Tahunan 2025
Page 47
Profil Perseroan
Company Profile
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
45
2025 Annual Report
Page 48
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Sekilas Perseroan
The Company at a Glance
Perseroan didirikan pada tanggal 30 Juli 2019 berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas
No. 437 oleh Notaris Netty Maria Machdar, S.H. Sejak awal berdiri, Perseroan memfokuskan
kegiatan usaha pada layanan transportasi dan logistik maritim dengan spesialisasi pada
pengelolaan rantai pasok sektor pertambangan.
The Company was established on 30 July 2019, pursuant to the Deed of Establishment of a Limited
Liability Company No. 437 made before Notary Netty Maria Machdar, S.H. Since in inception,
the Company has focused its business activities on sea transportation and logistics services,
specializing in supply chains management for the mining sector.
Dengan visi menjadi penyedia layanan terdepan dari hulu hingga With a vision to become a leading end-to-end provider of
hilir untuk logistik dan jasa pertambangan, Perseroan mulai logistics and mining services, the Company began building
membangun fondasi operasional, organisasi, dan armada untuk its operational, organizational, and fleet foundation to meet
menjawab kebutuhan industri yang berkembang pesat. the needs of a rapidly growing industry.
Tidak lama setelah pendirian, Perseroan mengambil langkah Shortly after its establishment, the Company took its first
strategis pertama melalui akuisisi 70% saham ACT pada strategic step by acquiring 70% of ACT shares in September 2019.
September 2019. Langkah ini menjadi dasar penting dalam This step became a critical foundation for establishing an
membentuk jaringan logistik terintegrasi, sekaligus memperluas integrated logistics network while expanding the Company’s
kapasitas layanan Perseroan dalam pengelolaan rantai pasok capacity in mining supply chain management. Since then,
pertambangan. Sejak saat itu, Perseroan memasuki fase the Company has entered a growth phase marked by gradual
pertumbuhan dengan melakukan penambahan armada secara expansion of its fleet. In 2020, the Company added 6 units of
bertahap. Pada tahun 2020, Perseroan menambah 6 unit kapal tugboats and 14 units of 180 feet barges, and entered into
tunda dan 14 unit tongkang 180 feet, serta menandatangani long-term contracts with its key customers for coal transportation
kontrak jangka panjang dengan pelanggan utama Perseroan untuk services.
layanan pengangkutan batubara.
Momentum pertumbuhan Perseroan semakin kuat di tahun 2023, The Company’s growth momentum further accelerated in 2023,
ketika Perseroan memperbesar armadanya secara signifikan when it significantly expanded its fleet through the acquisition
melalui pembelian 14 unit kapal tunda, 20 unit tongkang 180 feet, of 14 units of tugboats, 20 units of 180 feet barges, 2 units of
2 unit assist tug, serta 1 unit FTU berkapasitas 20.000 MT PWWD. assist tugs, and 1 FTU with a capacity of 20,000 MT PWWD.
Peningkatan kapasitas tersebut memperkuat kemampuan This capacity enhancement has strengthen the Company’s
operasional Perseroan dalam mendukung logistik maritim yang operational capabilities in supporting complex maritime logistics,
kompleks, sekaligus memperluas layanan untuk pelanggan utama. while also expanding its services for key customers.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
46
Laporan Tahunan 2025
Page 49
Tahun 2024 juga menjadi tonggak penting dengan transformasi The year 2024 also marked a significant milestone for
Perseroan dengan menjadi perusahaan terbuka melalui the Company with its transformation into a public company
pencatatan saham di BEI pada 7 Februari 2024. Pada tahun through the listing of its shares on IDX on 7 February 2024. In
yang sama, Perseroan kembali melanjutkan ekspansi dengan the same year, the Company continued its expansion by adding
menambah 9 unit kapal tunda dan 9 unit tongkang 180 feet, serta 9 units of tugboats and 9 units of 180 feet barges, as well as
melakukan peningkatan modal di ACT sehingga kepemilikan increasing its capital in ACT, thereby raising units of its ownership
saham Perseroan meningkat menjadi 78,12%. stake to 78.12%.
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan terus melakukan ekspansi By 2025, the Company has continued its business expansion
bisnis dengan melakukan pengambilalihan (akuisisi) saham strategy by acquiring of 100% (less 1 share) of ATS shares to
ATS sebanyak 100% (-1 saham) saham untuk memperluas dan broaden and strengthen its operational service capacity, alongside
memperkuat kapasitas layanan operasionalnya dan melakukan the addition of 8 units of tugboats and 8 units of 180 feet barges.
penambahan 8 unit kapal tunda serta 8 unit tongkang 180 feet.
Dengan fondasi operasional yang semakin kuat dan struktur With an increasingly strong operational foundation and
usaha yang semakin berkembang, Perseroan berkomitmen a continuously evolving business structure, the Company
untuk melakukan upaya-upaya inovasi, meningkatkan efisiensi remains committed to driving innovation, enhancing operational
operasional, serta memperluas jaringan layanan, termasuk efficiency, and expanding its service network, including support
dukungan terhadap berbagai jenis komoditas pertambangan for various mining commodities such as bauxite, nickel, and other
seperti bauksit, nikel, dan mineral strategis lainnya. Langkah- strategic minerals. These initiatives form part of the Company’s
langkah tersebut merupakan bagian dari upaya Perseroan efforts to achieve sustainable growth, strengthen its competitive
dalam membangun pertumbuhan berkelanjutan, memperkuat advantages, and deliver greater added value to all stakeholders.
competitive advantage, dan memberikan nilai tambah yang lebih
besar bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
47
2025 Annual Report
Page 50
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2019 2025
• Perseroan didirikan pada bulan Juli 2019; dan
• Perseroan mengakuisisi 70% saham ACT pada bulan
September 2019. • Perseroan menambah 8 unit tongkang 180 feet,
• The Company was established in July 2019; and sehingga total tongkang 180 feet berjumlah 57 unit;
• The Company acquired 70% of ACT shares in • Perseroan menambah 8 unit kapal tunda sehingga
September 2019. total kapal tunda berjumlah 57 unit; dan
• Perseroan melakukan pengambilalihan (akuisisi)
atas 362.499.999 saham atau sama dengan
2020 100% (-1 saham) saham ditempatkan dan disetor
• Perseroan menambah 6 unit kapal tunda sehingga total penuh dalam ATS dan pembelian atas 1 saham
kapal tunda berjumlah 10 unit; ditempatkan dan disetor penuh dalam ATS oleh
• Perseroan menambah 14 unit tongkang 180 feet ACT.
sehingga total tongkang 180 feet berjumlah 20 unit; dan
• The Company added 8 units of 180 feet barges,
• Perseroan menandatangani kontrak jangka panjang
bringing the total number of 180 feet barges to
untuk pengangkutan batubara dengan APT dan GPB.
57 units;
• The Company added 6 units of tugboats, bringing
• The Company added 8 tugboats, bringing the total
the total number of tugboats to 10 units;
number of tugboats to 57 units; and
• The Company added 14 units of 180 feet barges, bringing
• The Company acquired 362,499,999 shares,
the total number of 180 feet barges to 20 units; and
representing 100% (less one share) of the issued
• The Company signed long-term contracts for coal
and fully paid-up capital in ATS, along with
transportation with APT and GPB.
the purchase of 1 issued and fully paid-up share in
ATS by ACT.
2021
Perseroan menambah 15 unit kapal tunda sehingga total
2024
kapal tunda berjumlah 25 unit.
The Company added 15 units of tugboats, bringing
• Perseroan menambah 9 unit tongkang 180 feet, sehingga
the total number of tugboats to 25 units.
total tongkang 180 feet berjumlah 49 unit;
• Perseroan menambah 9 unit kapal tunda sehingga total
2022 kapal tunda berjumlah 49 unit; dan
Perseroan menambah 1 unit kapal tunda sehingga total • Perseroan melakukan penambahan modal pada ACT,
kapal tunda berjumlah 26 unit. sehingga kepemilikan saham Perseroan pada ACT saat
ini menjadi 78,12%.
The Company added 1 unit of tugboat, bringing the total
number of tugboats to 26 units. • The Company added 9 units of 180 feet barges, bringing
the total number of 180 feet barges to 49 units;
2023 • The Company added 9 tugboats, bringing the total
number of tugboats to 49 units; and
• Perseroan membeli FTU dengan kapasitas 20.000 MT • The Company made a capital injection into ACT,
PWWD; increasing its ownership in ACT to 78.12%.
• Perseroan menambah 14 unit kapal tunda sehingga total
kapal tunda berjumlah 40 unit; dan
• Perseroan menambah 20 unit tongkang 180 feet 2023
sehingga total tongkang 180 feet berjumlah 40 unit. • Perseroan menandatangani kontrak LoM untuk
• The Company purchased a FTU with capacity of pengangkutan batubara dengan APT dan GPB; dan
20,000 MT PWWD; • Perseroan menambah 2 unit assist tug.
• The Company added 14 units of tugboats, bringing • The Company signed LoM contracts for coal
the total number of tugboats to 40 units; and transportation with APT and GPB; and
• The Company added 20 units of 180 feet barges, • The Company added 2 units of assist tugs.
bringing the total number of 180 feet barges to 40 units.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
48
Laporan Tahunan 2025
Page 51
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
49
2025 Annual Report
Page 52
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi | Vision
Menjadi penyedia layanan terdepan dari awal hingga akhir untuk logistik dan jasa
pertambangan yang mencakup transportasi, transshipment, dan jasa lainnya mulai
dari eksplorasi dan produksi hingga ke konsumen akhir, memberikan solusi yang
aman, efisien, dan andal kepada pelanggan, serta menjaga keberlanjutan
pertumbuhan nilai bagi pemegang saham.
To become a leading end-to-end service provider for mining logistics and services encompassing
transportation, transshipment, and other related services from exploration and production
to end consumer, delivering safe, efficient, and reliable solutions to customers, as well as
sustaining long-term value growth for the shareholders.
Misi | Mission
Menyediakan jasa logistik dan solusi pertambangan yang unggul kepada
pelanggan, termasuk transportasi, transshipment, dan jasa pertambangan,
dengan tetap menjaga komitmen terhadap keselamatan, perlindungan
lingkungan hidup, dan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
To provide superior logistics services and mining solutions to customers, including
transportation, transshipment, and mining services, while upholding a strong
commitment to safety, environmental protection, and value for all stakeholders.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
50
Laporan Tahunan 2025
Page 53
Nilai-Nilai Perseroan | Corporate Values
SAFETY EFFICIENCY RELIABILITY
Berkomitmen untuk menyediakan Berusaha untuk mengangkut Memenuhi kebutuhan pelanggan dan
lingkungan kerja yang aman dan komoditas dan menyediakan layanan memenuhi komitmen Perseroan.
sehat bagi karyawan dan kontraktor pertambangan lainnya seefisien mungkin,
Perseroan. berbiaya rendah dan dampak minimum
terhadap lingkungan.
Committed to providing a safe and Strive to transport commodities Meeting customer's needs and fulfilling
healthy work environment for and provide other mining services the Company’s commitments.
the Company’s employees and as efficiently as possible,
contractors. at low cost and with minimum
environment impact.
SUSTAINABILITY INTEGRITY AND TRUST EMPOWERMENT
Berkomitmen untuk menjalankan Menjalankan bisnis dengan cara yang Mendorong karyawan untuk berusaha
bisnis secara berkelanjutan, dampak adil dan jujur, serta berkomitmen untuk mencapai hasil terbaik.
minimum terhadap lingkungan dan selalu berperilaku etis dengan menerapkan
mendukung pengembangan komunitas standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik
sekitar operasional Perseroan. (Good Corporate Governance).
Committed to conducting its business Conducted business in a fair and honest Encourage employees to strive to
sustainably, with minimizing environmental manner, and committed upholding ethical achieve the best possible results.
impact and supporting the development of behavior by implementing Good Corporate
communities surrounding the Company’s Governance standards.
operations.
Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Review of Vision and Mission by the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan peninjauan terhadap Visi dan Misi Perseroan seiring dengan pelaksanaan evaluasi
atas rencana kerja tahunan. Proses ini dilakukan untuk memastikan bahwa arah strategis Perseroan tetap selaras dengan dinamika
industri dan tantangan bisnis yang terus berkembang. Hasil dari peninjauan yang telah dilakukan untuk tahun buku 2025 menunjukkan
bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan hingga saat ini, serta sejalan dengan perkembangan sektor logistik pertambangan nasional.
The Board of Commissioners and the Board of Directors periodically review the Company’s Vision and Mission in conjunction with
the evaluation of the annual work plan. This process is carried out to ensure that the Company’s strategic direction remains aligned with
the evolving industry dynamics and business challenges. The results of the review for the 2025 financial year indicate that the Company's
Vision and Mission remain relevant and are designed in line with developments in the national mining logistics sector.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
51
2025 Annual Report
Page 54
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Kegiatan Usaha
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terakhir, Pursuant to the Article 3 of the Company's latest Articles of
Perseroan didirikan dengan maksud dan tujuan untuk Association, the Company was established with the purpose and
menjalankan kegiatan usaha di bidang angkutan. Fokus utama objective of conducting business activities in the transportation
Perseroan terletak pada penyediaan layanan transportasi logistik sector. The Company’s primary focus lies in providing logistics
yang mendukung mobilitas secara efisien, andal, dan berdaya and transportation services that are efficient, reliable, and
saing. Dalam rangka mewujudkan maksud dan tujuan tersebut, competitive manner. In order to achieve these purposes and
Perseroan dapat melaksanakan berbagai kegiatan usaha sebagai objectives, the Company may carry out the following business
berikut: activities:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Tahun 2025
Kegiatan Usaha Line of Business Carried Out in 2025
Line of Business Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
In Operation Not Yet Commenced
Kegiatan Usaha Utama | Main Business Activities
Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri untuk Barang
Domestic Sea Transportation within Port Waters for Goods
Kegiatan Usaha Penunjang | Supporting Business Activities
Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum
Domestic Sea Transportation for General Goods
Aktivitas Penunjang Angkutan Perairan Lainnya
Other Water Transport Supporting Activities
Pernyataan bahwa Informasi Kegiatan Statement that Information on Line of
Usaha sudah Diungkapkan pada Business has been Disclosed in
Laporan Keuangan the Financial Statements
Informasi mengenai kegiatan usaha Perseroan telah sepenuhnya Information regarding the Company’s business activities has
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir been fully disclosed in the Company's Financial Statements
pada tanggal 31 Desember 2025, sesuai dengan ketentuan dan for the year ended 31 December 2025, in accordance with
standar pelaporan yang berlaku. Penyajian informasi tersebut applicable regulations and reporting standards. Such disclosure
mencakup rincian mengenai bidang usaha yang dijalankan, ruang includes details of the business sectors in which the Company
lingkup kegiatan operasional, dan aspek-aspek terkait lainnya operates, the scope of its operational activities, and other
yang relevan. relevant aspects.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
52
Laporan Tahunan 2025
Page 55
Produk dan Jasa
Products and Services
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa pengangkutan As a company engaged in sea transportation services,
laut, transshipment, ISP, serta penjualan dan pengangkutan transshipment, ISP, as well as coal trading and transportation,
batubara, Perseroan menyediakan beragam produk dan jasa the Company provides a wide range of integrated products
yang terintegrasi untuk mendukung kelancaran rantai pasok, and services to support the smooth operation of supply chains,
khususnya di sektor pertambangan. Dalam menjalankan particularly in the mining sector. In carrying out its operations,
operasionalnya, Perseroan memiliki dan mengoperasikan 57 unit the Company owns and operate 57 units of 180 feet barges and
tongkang 180 feet dan 57 unit kapal tunda, serta melakukan time 57 units of tugboats and has entered time charter arrangement
charter untuk 6 set tongkang 300 feet dan kapal tunda, sehingga for 6 sets of 300 feet barges and tugboats, enabling efficient and
mampu memberikan layanan pengangkutan laut yang efisien dan reliable sea transportation services. To support berthing and
andal. Untuk mendukung kegiatan sandar dan manuver kapal maneuvering of large vessels, the Company owns and operates
besar, Perseroan memiliki dan mengoperasikan 2 unit assist tug 2 units of assist tugs and has time charter arrangement for
dan melakukan time charter untuk 2 unit assist tug. Dalam rangka 2 units of assist tugs. To enhance the efficiency of coal loading
meningkatkan efisiensi proses bongkar muat batubara ke mother and unloading operations onto mother vessels, the Company
vessel, Perseroan turut mengoperasikan 1 unit FTU berkapasitas operates 1 unit of FTU with a capacity of 20,000 MT PWWD,
20.000 MT PWWD yang dirancang untuk mempercepat kegiatan designed to accelerate transshipment activities and enhance
transshipment dan meningkatkan produktivitas di lapangan. field productivity.
1. Tongkang Batubara 1. Coal Barges
Tongkang batubara dirancang khusus untuk mengangkut Coal barges are specifically designed to transport cargo
muatan dari area tambang ke fasilitas pengolahan dengan from mining areas to processing facilities with high
efisiensi dan keandalan tinggi. Dibangun dengan struktur efficiency and reliability. Built with a sturdy structure and
yang kokoh serta material tahan korosi, kapal ini mampu corrosion-resistant materials, these vessels are capable
menampung dan mengangkut batubara dalam jumlah besar of safely carrying and transporting large volumes of coal,
secara aman, memastikan proses distribusi berjalan lancar ensuring smooth and optimal distribution processes.
dan optimal.
a. Tongkang 180 Feet dan Kapal Tunda a. 180 Feet Barges and Tugboats
Perseroan mengoperasikan tongkang 180 feet untuk The Company operates 180 feet barges to transport
mengangkut batubara milik pelanggan melalui Sungai customer’s coal via the Belayan River to the ISP located
Belayan menuju ISP yang berlokasi di Sungai Mahakam. on the Mahakam River. This fleet is designed to ensure
Armada ini dirancang untuk memastikan proses the transportation process are carried out efficiently,
pengangkutan berjalan efisien, aman, dan tepat waktu, safely, and in timely manner, thereby supporting
sehingga dapat mendukung kelancaran rantai pasok the smooth operation of the coal logistics supply
logistik batubara. Saat ini, Perseroan memiliki 57 unit chain. Currently, the Company operates 57 units of
tongkang 180 feet yang sedang beroperasi. Informasi 180 feet barges. Information regarding the number
mengenai jumlah dan spesifikasi tongkang 180 feet yang and specifications of the 180 feet barges owned by
dimiliki oleh Perseroan diuraikan sebagai berikut: the Company is presented as follows:
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Nama Tongkang
Dimension Muatan Lokasi Kapal Armada* dengan Air Surut*
180 Feet
No. (meter) GT Loading Vessel Fleet Fleet Utilization
Name of 180
Capacity Location Utilization* during Low Tide*
Feet Barges P L D (MT) (%) (%)
Sungai Belayan
1. Alliance 1801 52.67 15.24 3.66 764 1,861 81 91
Belayan River
Sungai Belayan
2. Alliance 1802 52.67 15.24 3.66 764 1,861 79 86
Belayan River
Sungai Belayan
3. Alliance 1803 52.67 15.24 3.66 764 1,861 88 100
Belayan River
Sungai Belayan
4. Alliance 1804 52.67 15.24 3.66 764 1,861 88 98
Belayan River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
53
2025 Annual Report
Page 56
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Nama Tongkang
Dimension Muatan Lokasi Kapal Armada* dengan Air Surut*
180 Feet
No. (meter) GT Loading Vessel Fleet Fleet Utilization
Name of 180
Capacity Location Utilization* during Low Tide*
Feet Barges P L D (MT) (%) (%)
Sungai Belayan
5. Alliance 1805 52.67 15.24 3.66 764 1,861 54 59
Belayan River
Sungai Belayan
6. Alliance 1806 52.67 15.24 3.66 764 1,861 81 89
Belayan River
Sungai Belayan
7. Alliance 1807 52.67 15.24 3.66 764 1,861 63 68
Belayan River
Sungai Belayan
8. Alliance 1808 52.67 15.24 3.66 764 1,861 67 73
Belayan River
Sungai Belayan
9. Alliance 1809 52.67 15.24 3.66 764 1,861 65 70
Belayan River
Sungai Belayan
10. Alliance 1810 52.67 15.24 3.66 764 1,861 77 84
Belayan River
Sungai Belayan
11. Alliance 1811 52.67 15.24 3.66 764 1,861 96 105
Belayan River
Sungai Belayan
12. Alliance 1812 52.67 15.24 3.66 764 1,861 94 102
Belayan River
Sungai Belayan
13. Alliance 1813 52.67 15.24 3.66 764 1,861 90 98
Belayan River
Sungai Belayan
14. Alliance 1814 52.67 15.24 3.66 764 1,861 92 102
Belayan River
Sungai Belayan
15. Alliance 1815 52.67 15.24 3.66 764 1,861 67 73
Belayan River
Sungai Belayan
16. Alliance 1816 52.67 15.24 3.66 764 1,861 88 95
Belayan River
Sungai Belayan
17. Alliance 1817 52.67 15.24 3.66 764 1,861 48 52
Belayan River
Sungai Belayan
18. Alliance 1818 52.67 15.24 3.66 764 1,861 60 66
Belayan River
Sungai Belayan
19. Alliance 1819 52.67 15.24 3.66 764 1,861 60 66
Belayan River
Sungai Belayan
20. Alliance 1820 52.67 15.24 3.66 764 1,861 79 86
Belayan River
Sungai Belayan
21. Alliance 1821 54.9 18.29 3.66 918 2,363 71 77
Belayan River
Sungai Belayan
22. Alliance 1822 54.9 18.29 3.66 918 2,363 79 89
Belayan River
Sungai Belayan
23. Alliance 1823 54.9 18.29 3.66 918 2,363 88 98
Belayan River
Sungai Belayan
24. Alliance 1824 54.9 18.29 3.66 918 2,363 79 89
Belayan River
Sungai Belayan
25. Alliance 1825 54.9 18.29 3.66 918 2,363 73 80
Belayan River
Sungai Belayan
26. Alliance 1826 54.9 18.29 3.66 918 2,363 85 93
Belayan River
Sungai Belayan
27. Alliance 1827 54.9 18.29 3.66 918 2,363 77 89
Belayan River
Sungai Belayan
28. Alliance 1828 54.9 18.29 3.66 918 2,363 79 86
Belayan River
Sungai Belayan
29. Alliance 1829 54.9 18.29 3.66 918 2,363 79 86
Belayan River
Sungai Belayan
30. Alliance 1830 54.9 18.29 3.66 918 2,363 83 91
Belayan River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
54
Laporan Tahunan 2025
Page 57
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Nama Tongkang
Dimension Muatan Lokasi Kapal Armada* dengan Air Surut*
180 Feet
No. (meter) GT Loading Vessel Fleet Fleet Utilization
Name of 180
Capacity Location Utilization* during Low Tide*
Feet Barges P L D (MT) (%) (%)
Sungai Belayan
31. Alliance 1831 54.9 18.29 3.66 918 2,363 69 77
Belayan River
Sungai Belayan
32. Alliance 1832 54.9 18.29 3.66 918 2,363 88 98
Belayan River
Sungai Belayan
33. Alliance 1833 52.7 18.29 3.66 920 2,363 70 78
Belayan River
Sungai Belayan
34. Alliance 1834 52.7 18.29 3.66 920 2,363 92 109
Belayan River
Sungai Belayan
35. Alliance 1835 52.7 18.29 3.66 920 2,363 61 69
Belayan River
36 Alliance 1836 52.7 18.29 3.66 920 2,363 Batam - -
Sungai Belayan
37. Alliance 1837 52.7 18.29 3.66 920 2,363 81 89
Belayan River
Sungai Belayan
38. Alliance 1838 52.7 18.29 3.66 920 2,363 69 75
Belayan River
39. Alliance 1839 52.7 18.29 3.66 920 2,363 Batam - -
Sungai Belayan
40. Alliance 1840 52.7 18.29 3.66 920 2,363 80 93
Belayan River
Sungai Belayan
41. Alliance 1841 52.7 18.29 3.66 918 2,363 79 92
Belayan River
Sungai Belayan
42. Alliance 1842 52.7 18.29 3.66 918 2,363 66 88
Belayan River
43. Alliance 1843 52.7 18.29 3.66 918 2,363 Batam - -
Sungai Belayan
44. BLI 1801 52.67 15.24 3.66 764 1,871 79 91
Belayan River
Sungai Belayan
45. BLI 1802 52.67 15.24 3.66 764 1,871 92 100
Belayan River
Sungai Belayan
46. BLI 1803 52.67 15.24 3.66 764 1,871 90 98
Belayan River
Sungai Belayan
47. BLI 1804 52.67 15.24 3.66 764 1,871 69 75
Belayan River
Sungai Belayan
48. BLI 1805 52.67 15.24 3.66 764 1,871 73 80
Belayan River
Sungai Belayan
49. BLI 1806 52.67 15.24 3.66 764 1,871 83 91
Belayan River
Sungai Belayan
50. BLI 1807 52.67 15.24 3.66 764 1,871 60 66
Belayan River
Sungai Belayan
51. BLI 1808 52.67 15.24 3.66 764 1,871 58 64
Belayan River
Sungai Belayan
52. BLI 1809 52.67 15.24 3.66 764 1,871 81 91
Belayan River
Sungai Belayan
53. BLI 1810 52.67 15.24 3.66 764 1,871 85 93
Belayan River
Sungai Belayan
54. BLI 1811 54.9 18.29 3.66 918 2,363 83 93
Belayan River
Sungai Belayan
55. BLI 1812 54.9 18.29 3.66 918 2,363 81 91
Belayan River
Sungai Belayan
56. BLI 1813 52.7 18.29 3.66 918 2,363 83 91
Belayan River
Sungai Belayan
57. BLI 1814 54.9 18.29 3.66 918 2,363 83 91
Belayan River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
55
2025 Annual Report
Page 58
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Perseroan juga mengoperasikan 57 unit kapal tunda, The Company also operates 57 tugboats, which are small,
yaitu kapal kecil bertenaga kuat yang digunakan untuk powerful vessels used to tow barges. Tugboats are equipped
menarik tongkang. Kapal tunda dilengkapi dengan mesin with diesel engines with an engine capacities of between 350–380
diesel dengan kapasitas mesin antara 350–380 HP. HP. Information regarding the number and specifications of
Informasi mengenai jumlah dan spesifikasi kapal tunda the tugboats owned by the Company is presented as follows:
yang dimiliki oleh Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Nama Kapal Dimension Mesin Lokasi Kapal Armada* dengan Air Surut*
No. Tunda (meter) GT Engine Vessel Fleet Fleet Utilization
Tugboat Name Capacity Location Utilization* during Low Tide*
P L D (HP) (%) (%)
Sungai Belayan
1. Gunung Sari S001 16.5 4.5 2.1 32 350 63 68
Belayan River
Sungai Belayan
2. Gunung Sari S002 16.5 4.5 2.1 32 350 63 68
Belayan River
Sungai Belayan
3. Gunung Sari S003 16.5 4.5 2.1 32 350 65 70
Belayan River
Sungai Belayan
4. Gunung Sari S004 16.5 4.5 2.1 32 350 65 70
Belayan River
Sungai Belayan
5. Gunung Sari S005 16.5 4.5 2.1 32 350 60 66
Belayan River
Sungai Belayan
6. Gunung Sari S006 16.5 4.5 2.1 32 350 60 66
Belayan River
Sungai Belayan
7. Gunung Sari S007 16.5 4.5 2.1 32 350 90 98
Belayan River
Sungai Belayan
8. Gunung Sari S008 16.5 4.5 2.1 32 350 90 98
Belayan River
Sungai Belayan
9. Gunung Sari S009 16.5 4.5 2.1 32 350 73 75
Belayan River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
56
Laporan Tahunan 2025
Page 59
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Nama Kapal Dimension Mesin Lokasi Kapal Armada* dengan Air Surut*
No. Tunda (meter) GT Engine Vessel Fleet Fleet Utilization
Tugboat Name Capacity Location Utilization* during Low Tide*
P L D (HP) (%) (%)
Sungai Belayan
10. Gunung Sari S010 16.5 4.5 2.1 32 350 73 75
Belayan River
Sungai Belayan
11. Gunung Sari A001 16.5 4.5 2.1 32 350 81 89
Belayan River
Sungai Belayan
12. Gunung Sari A002 16.5 4.5 2.1 32 350 81 89
Belayan River
Sungai Belayan
13. Gunung Sari A003 16.5 4.5 2.1 32 350 67 73
Belayan River
Sungai Belayan
14. Gunung Sari A004 16.5 4.5 2.1 32 350 67 73
Belayan River
Sungai Belayan
15. Gunung Sari A005 16.5 4.5 2.1 32 350 83 91
Belayan River
Sungai Belayan
16. Gunung Sari A006 16.5 4.5 2.1 32 350 83 91
Belayan River
Sungai Belayan
17. Gunung Sari K001 16.5 4.6 2.3 39 380 83 91
Belayan River
Sungai Belayan
18. Gunung Sari K002 16.5 4.6 2.3 39 380 83 91
Belayan River
Sungai Belayan
19. Gunung Sari K003 16.5 4.6 2.3 39 380 92 100
Belayan River
Sungai Belayan
20. Gunung Sari K004 16.5 4.6 2.3 39 380 92 100
Belayan River
Sungai Belayan
21. Gunung Sari K005 16.5 4.6 2.3 39 380 90 98
Belayan River
Sungai Belayan
22. Gunung Sari K006 16.5 4.6 2.3 39 380 90 98
Belayan River
Sungai Belayan
23. Gunung Sari K007 16.5 4.6 2.3 39 380 96 100
Belayan River
Sungai Belayan
24. Gunung Sari K008 16.5 4.6 2.3 39 380 96 100
Belayan River
Sungai Belayan
25. Gunung Sari K009 16.5 4.6 2.3 39 380 94 100
Belayan River
Sungai Belayan
26. Gunung Sari K010 16.5 4.6 2.3 39 380 94 100
Belayan River
Sungai Belayan
27. Gunung Sari K011 16.5 4.6 2.3 39 380 71 77
Belayan River
Sungai Belayan
28. Gunung Sari K012 16.5 4.6 2.3 39 380 71 77
Belayan River
Sungai Belayan
29. Gunung Sari K013 16.5 4.6 2.3 39 380 81 89
Belayan River
Sungai Belayan
30. Gunung Sari K014 16.5 4.6 2.3 39 380 81 89
Belayan River
Sungai Belayan
31. Gunung Sari K015 16.5 4.6 2.3 39 380 90 98
Belayan River
Sungai Belayan
32. Gunung Sari K016 16.5 4.6 2.3 39 380 90 98
Belayan River
Sungai Belayan
33. Gunung Sari K017 16.5 4.6 2.3 39 380 81 91
Belayan River
Sungai Belayan
34. Gunung Sari K018 16.5 4.6 2.3 39 380 81 91
Belayan River
Sungai Belayan
35. Gunung Sari K019 16.5 4.6 2.3 39 380 73 80
Belayan River
Sungai Belayan
36. Gunung Sari K020 16.5 4.6 2.3 39 380 73 80
Belayan River
Sungai Belayan
37. Gunung Sari K021 16.5 4.6 2.3 39 380 85 93
Belayan River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
57
2025 Annual Report
Page 60
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Nama Kapal Dimension Mesin Lokasi Kapal Armada* dengan Air Surut*
No. Tunda (meter) GT Engine Vessel Fleet Fleet Utilization
Tugboat Name Capacity Location Utilization* during Low Tide*
P L D (HP) (%) (%)
Sungai Belayan
38. Gunung Sari K022 16.5 4.6 2.3 39 380 85 93
Belayan River
Sungai Belayan
39. Gunung Sari K023 16.5 4.6 2.3 39 380 81 91
Belayan River
Sungai Belayan
40. Gunung Sari K024 16.5 4.6 2.3 39 380 81 91
Belayan River
Sungai Belayan
41. Gunung Sari K025 16.5 4.6 2.3 39 380 79 86
Belayan River
Sungai Belayan
42. Gunung Sari K026 16.5 4.6 2.3 39 380 79 86
Belayan River
Sungai Belayan
43. Gunung Sari K027 16.5 4.6 2.3 39 380 79 89
Belayan River
Sungai Belayan
44. Gunung Sari K028 16.5 4.6 2.3 39 380 79 89
Belayan River
Sungai Belayan
45. Gunung Sari K029 16.5 4.6 2.3 39 380 78 86
Belayan River
Sungai Belayan
46. Gunung Sari K030 16 4.5 2 33 380 80 93
Belayan River
Sungai Belayan
47. Gunung Sari K031 16.1 4.5 2 33 380 80 93
Belayan River
Sungai Belayan
48. Gunung Sari K032 16.5 4.6 2.3 39 380 90 98
Belayan River
Sungai Belayan
49. Gunung Sari K033 16.5 4.6 2.3 39 380 90 98
Belayan River
Sungai Belayan
50. Gunung Sari K034 16.5 4.6 2.3 39 380 85 93
Belayan River
Sungai Belayan
51. Gunung Sari K035 16.5 4.6 2.3 39 380 85 93
Belayan River
Sungai Belayan
52. Gunung Sari K036 16.5 4.6 2.3 39 380 83 91
Belayan River
Sungai Belayan
53. Gunung Sari K037 16.5 4.6 2.3 39 380 83 91
Belayan River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
58
Laporan Tahunan 2025
Page 61
Dimensi Kapasitas Utilisasi Utilisasi Armada
Nama Kapal Dimension Mesin Lokasi Kapal Armada* dengan Air Surut*
No. Tunda (meter) GT Engine Vessel Fleet Fleet Utilization
Tugboat Name Capacity Location Utilization* during Low Tide*
P L D (HP) (%) (%)
Sungai Belayan
54. Nur Dahlia Jaya 16.5 4.6 2.3 39 350 84 91
Belayan River
Sungai Belayan
55. Mutiara Perkasa 01 16.5 4.6 2.3 39 350 84 91
Belayan River
Sungai Belayan
56. ALI 01 16.5 4.6 2.3 32 350 79 91
Belayan River
Sungai Belayan
57. Nur Rizky 16.5 4.6 2.3 41 420 67 88
Belayan River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
b. Tongkang 300 Feet dan Kapal Tunda b. 300 Feet Barges and Tugboats
Tongkang 300 feet dirancang untuk bertahan dari segala 300 feet barges is designed to withstand various weather
jenis kondisi alam, kapal ini memiliki kapasitas angkut conditions, this vessel has an optimal cargo capacity to
yang optimal untuk mendukung distribusi batubara support large-scale coal distribution. 300 feet barges
dalam skala besar. Tongkang 300 feet digunakan untuk is used to transport coal from the ISP to the end-user’s
mengangkut batubara dari ISP ke jetty milik end-user jetty (for certain domestic customers) and to the mother
(untuk beberapa pelanggan domestik) dan ke mother vessel (for international destinations or exports).
vessel (untuk tujuan akhir ke mancanegara atau ekspor). Information regarding the number and specifications
Informasi mengenai jumlah dan spesifikasi tongkang of the 300 feet barges and tugboats utilized by
300 feet dan kapal tunda yang digunakan oleh Perseroan the Company under time charter scheme is presented
dengan skema time charter diuraikan sebagai berikut: as follows:
Dimensi
Kapasitas
Dimension
Capacity
(meter)
Nama Tongkang
Kapal Utilisasi
Tongkang Kapal Tunda Tongkang 300 Feet 300 Feet
Nama Kapal Tunda Lokasi Kapal Armada*
300 Feet Tugboat 300 Feet Barges 300 Feet
No. Tunda Tugboat Vessel Fleet
Name of Barges
Tugboat Name Location Utilization*
300 Feet
Kapasitas Kapasitas (%)
Barges
Mesin Muatan
P L D P L D Engine Loading
Capacity Capacity
(HP) (MT)
1. Syukur 36 Syukur 37 29.90 8.60 3.80 87.78 24.38 5.49 1,000 X 2 7,500 Biringkasi 87
Menuju Biringkasi -
Samarinda
2. Syukur 45 Syukur 47 26.72 8.50 3.80 87.78 24.38 5.49 829 X 2 7,500 84
To Biringkasi -
Samarinda
Sungai Mahakam
3. Syukur 52 Syukur 80 26.72 8.50 3.80 91.44 24.38 5.49 829 X 2 7,550 89
Mahakam River
Sungai Mahakam
4. Syukur 62 Syukur 09 27.31 8.60 4.00 87.78 24.38 5.49 1,008 X 2 7,550 63
Mahakam River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
59
2025 Annual Report
Page 62
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Dimensi
Kapasitas
Dimension
Capacity
(meter)
Nama Tongkang
Kapal Utilisasi
Tongkang Kapal Tunda Tongkang 300 Feet 300 Feet
Nama Kapal Tunda Lokasi Kapal Armada*
300 Feet Tugboat 300 Feet Barges 300 Feet
No. Tunda Tugboat Vessel Fleet
Name of Barges
Tugboat Name Location Utilization*
300 Feet
Kapasitas Kapasitas (%)
Barges
Mesin Muatan
P L D P L D Engine Loading
Capacity Capacity
(HP) (MT)
Sungai Mahakam
5. Grace 02 SIM 3001 26.56 8.10 3.60 87.78 24.38 5.49 829 X 2 7,500 78
Mahakam River
Indomarina Sungai Mahakam
6. Dharma 10 26.75 8.10 3.60 87.84 24.38 5.49 1,200 X 2 7,500 91
3001 Mahakam River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
Saat ini, Perseroan juga mengoperasikan 2 unit assist tug Currently, the Company also operates 2 units of its own assist
milik sendiri dan melakukan skema time charter untuk 2 unit tugs and has entered time charter scheme for an additional
lainnya dengan pihak ketiga. Assist tug digunakan untuk 2 units with third parties. Assist tugs are used to support and
membantu dan mendukung tongkang 180 feet dan 300 feet assist the 180 feet and 300 feet barges during berthing process
saat proses penyandaran di pelabuhan atau dermaga. at ports or jetties. Information regarding the number and
Informasi mengenai jumlah dan spesifikasi assist tug yang the specifications of the assist tugs owned by the Company
dimiliki oleh Perseroan diuraikan sebagai berikut: is described as follows:
Dimensi
Dimension Utilisasi Armada*
Nama Kapal Tunda Kapasitas Mesin Lokasi Kapal
No. (meter) GT Fleet Utilization*
Tugboat Name Engine Capacity Vessel Location
(%)
P L D
Sungai Mahakam
1. KSA Citra 19.70 6.40 3.05 99 400 PS X 2 90
Mahakam River
Sungai Mahakam
2. BLI 01 19.48 4.70 2.20 52 500 HP X 2 76
Mahakam River
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
60
Laporan Tahunan 2025
Page 63
Adapun jumlah dan spesifikasi assist tug dengan skema The number and the specifications of assist tugs under time
time charter diuraikan sebagai berikut: charter scheme are described as follows:
Dimensi Utilisasi Utilisasi Armada
Kapasitas
Nama Kapal Dimension Lokasi Kapal Armada* dengan Air Surut*
Mesin
No. Tunda (meter) GT Vessel Fleet Fleet Utilization
Engine
Tugboat Name Location Utilization* during Low Tide*
P L D Capacity
(%) (%)
1. DC 1678 15.46 4.60 2.30 42 400 PS x 2 Gunung Sari 90 99.5
2. TB. Meteor XI 30.48 9.00 4.10 273 1,060 PS x 2 Muara Berau 95 -
* Rata-rata utilisasi armada untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Average fleet utilization for the year ended on 31 December 2025.
2. Intermediate Stockpile 2. Intermediate Stockpile
Entitas Anak Perseroan, ACT, mengoperasikan ISP yang A Company's Subsidiaries, ACT, operates an ISP located a
berlokasi di sisi Sungai Mahakam. Fasilitas ini berperan long of the Mahakam River. This facility plays a crucial role in
penting dalam rantai distribusi batubara, dan digunakan the coal distribution chain and used as a transfer point for
sebagai tempat untuk memindahkan batubara yang diangkut coal transported from 180 feet barges to 300 feet barges.
dari tongkang 180 feet ke tongkang 300 feet.
ISP dilengkapi dengan infrastruktur dan fasilitas pendukung The ISP is equipped with infrastructure and supporting
untuk memastikan efisiensi operasional, diantaranya facilities to ensure operational efficiency, including
4 tempat sandar khusus untuk proses pembongkaran 4 dedicated berths for unloading coal from 180 feet barges
batubara dari tongkang 180 feet dan 1 tempat sandar and 1 additional berth for loading coal onto 300 feet barges.
tambahan untuk memuat batubara ke tongkang 300 feet. Selain Additionally, the ISP provides 1 additional berth that can be
itu, ISP juga menyediakan 1 tambahan tempat berlabuh yang used for unloading or loading cargo (non-coal).
dapat digunakan untuk menurunkan atau menaikkan muatan
barang (non-batubara).
Untuk menunjang kapasitas dan efektivitas bongkar muat, ISP To support loading and unloading capacity and effectiveness,
dilengkapi dengan berbagai infrastruktur dan alat-alat berat, the ISP is equipped with various infrastructures and heavy
seperti excavator, grab crane, dozer, wheel loader, dan conveyor equipments, such as excavators, grab cranes, dozers, wheel
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
61
2025 Annual Report
Page 64
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
belt berkapasitas 1.500 MT per jam. Selain itu, fasilitas loaders, and a conveyor belt with a capacity of 1,500 MT
ini memiliki area penyimpanan (stockpile) berkapasitas per hour. In addition, the facility is equipped with a stockpile
260.000 MT, serta fasilitas lainnya. Pada tahun 2025, area with a capacity of 260,000 MT, as well as other supporting
ACT mencatat volume bongkar muat batubara mencapai facilities. In 2025, ACT recorded a coal handling volume of
4,11 juta MT. Informasi mengenai spesifikasi terminal 4.11 million MT. Information regarding the specifications of
khusus yang dimiliki oleh ACT diuraikan sebagai berikut: the dedicated terminal owned by ACT is described as follows:
Keterangan
Description
Kepemilikan atas Nama
PT Ancara Coal Terminal
Ownership Name
‘
Nama Kontraktor • PT Tekno Putra Perkasa
Contractor Name • CV Bos Muda Group
Tahun Kerja Sama dan Tahun Berakhirnya Kerja Sama
dengan Kontraktor 2024 – 2025
Initial Service and End of Service with the Contractor
Keterangan Lebih Lengkap terkait dengan Kerja • PT Tekno Putra Perkasa sebagai penyedia jasa operator alat-alat berat dan jasa
Sama/Kontrak dengan Kontraktor pengamanan.
• CV Bos Muda Group sebagai penyedia jasa pemuatan batubara dan jasa mooring.
More Complete Information on Cooperation/Contracts • PT Tekno Putra Perkasa as the provider of heavy equipment operator services and
with the Contractor security services.
• CV Bos Muda Group as the provider of coal loading services and mooring services.
Kapasitas Stockpile (Ton)
260,000 MT
Stockpile Capacity (Ton)
Kapasitas Barge Loader
1 Unit
Barge Loader Capacity
3. FTU 3. FTU
Perseroan mengoperasikan 1 unit FTU yang berlokasi di The Company operates 1 unit of FTU located at the Muara
titik berlabuh Muara Berau, Kalimantan Timur dan berperan Berau anchorage point, East Kalimantan, plays a crucial
penting dalam proses bongkar muat untuk memindahkan role in the loading and unloading process to transfer cargo,
muatan, khususnya komoditas batubara ke mother vessel. particularly coal commodity, to the mother vessel.
FTU tidak dilengkapi dengan mesin induk, sehingga FTU is not equipped with a main engine, so its movement
pergerakannya bergantung pada kapal tunda untuk relies on tugboats for maneuvering in the operational area.
bermanuver di area operasional. Dengan kapasitas 20.000 MT With a capacity of 20,000 MT per PWWD, FTU can be used
per PWWD, FTU dapat digunakan untuk memindahkan for transferring coal to Supramax, Panamax, and Capesize
batubara ke kapal Supramax, Panamax, dan Capesize Vessel. Vessel. The reliability and capacity of this FTU make it
Keandalan dan kapasitas FTU ini menjadikannya sebagai a strategic component in the Company’s logistics chain,
komponen strategis dalam rantai logistik Perseroan, yang not only enhancing coal distribution efficiency but also
tidak hanya meningkatkan efisiensi distribusi batubara strengthening the Company’s competitiveness in the mining
tetapi juga memperkuat daya saing Perseroan dalam industri logistics industry.
logistik pertambangan.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
62
Laporan Tahunan 2025
Page 65
Wilayah Operasional
Operational Area
PT Ancara Coal Terminal
Desa Embalut
Kecamatan Tenggarong Seberang
Kabupaten Kutai Kartanegara
Kalimantan Timur
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
63
2025 Annual Report
Page 66
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Struktur Organisasi Perseroan
Company Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Nalinkant Amratlal Rathod
• Aninditha Anestya Bakrie
• Agus Suharyono
Komite Nominasi dan
Direksi Komite Audit Remunerasi
Board of Directors Audit Committee Nomination and
Remuneration Committee
• Faisal Mohamad Nur
• Agus Suharyono
• Rahul Nalin Rathod • Agus Suharyono
• Nalinkant Amratlal Rathod
• Vishal Manharlal Parekh • Pradeep Kumar Kilpady
• Aninditha Anestya Bakrie
• Munawir • Yoyok Hadi Satriyono
• Nadia Setyaningrum
• Aulia
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Yonas Fabian Wedasmara
General General
General
Manager Legal Manager
Manager
& Corporate Accounting &
Marketing
Secretary Finance
Retno Arvin
Vacant
Puspita Sari Primaldi
Human Capital
Corporate Operation &
& General Accounting Tax
Secretary Maintenance
Services Manager Manager
Specialist Manager - ALI
Manager
Nadia Fera
Heidi Devitha Amelia Vacant
Setyaningrum Andriyani
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
64
Laporan Tahunan 2025
Page 67
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dari kiri ke kanan | From left to right:
1. Agus Suharyono (Komisaris Independen | Independent Commissioner);
2. Faisal Mohamad Nur (Direktur Utama | President Director);
3. Aninditha Anestya Bakrie (Komisaris | Commissioner);
4. Rahul Nalin Rathod (Direktur | Director);
5. Nalinkant Amratlal Rathod (Komisaris Utama | President Commissioner);
6. Vishal Manharlal Parekh (Direktur | Director);
7. Munawir (Direktur | Director); dan | and
8. Aulia (Direktur | Director).
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
65
2025 Annual Report
Page 68
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics Indonesia No. 65
tanggal 24 Oktober 2023.
2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics Indonesia
No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Bachelor of Commerce dari Andhra University, India (1970).
Bachelor of Commerce from Andhra University, India (1970).
Sertifikasi | Certification
Certified Public Accountant (CPA) dari Institute of Chartered Accountant of India (1976).
Certified Public Accountant (CPA) from the Institute of Chartered Accountant of India (1976).
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Komisaris di PT Ancara Coal Terminal (2019 – 2023);
• Komisaris di Perseroan (2019 – 2023);
• Komisaris di PT Guruh Putra Bersama (2019 – 2023);
• Komisaris di PT Ade Putra Tanrajeng (2019 – 2023);
• Komisaris di PT Sekar Utama Perkasa (2019 – 2023);
NALINKANT AMRATLAL
• Komisaris di PT Tribara Daya Global (2019 – 2023);
• Komisaris di PT Bara Milenia Energi (2019 – 2023);
RATHOD • Komisaris di PT Leap Coal Indonesia (2019 – 2023);
• Komisaris di PT Kutai Bara Nusantara (2016 – 2023);
Komisaris Utama • Komisaris di PT Bakrie Global Ventura (2013 – 2016);
President Commissioner • Direktur Utama di PT Bakrie & Brothers Tbk (2012 – 2013);
• Chief Executive Officer di Bumi Plc., London (2011 – 2012);
• Direktur Utama di PT Bakrie & Brothers Tbk (2008 – 2010);
Kewarganegaraan • Direktur Utama di PT Kaltim Prima Coal (2007 – 2011);
Citizenship • Direktur Utama di PT Arutmin Indonesia (2007 – 2011);
• Komisaris di PT Energi Mega Persada Tbk (2007 – 2012);
India • Direktur Utama di PT Bakrie Global Ventura (2006 – 2012);
Indian • Komisaris di PT Bakrie Telecom Tbk (2005 – 2012);
• Komisaris di PT Bumi Resources Tbk (2005 – 2010);
Usia • Komisaris Utama di PT Semesta Marga Raya (2004 – 2007);
Age • Komisaris Utama di CMA Asset Management (2003 – 2004);
• Komisaris di PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) (2002 – 2012);
75 Tahun • Direktur di PT CMA Indonesia (2002 – 2012);
75 Years Old • Managing Directors di Capital Managers Asia Pte. Ltd. (2001 – 2012);
• Direktur Utama d PT Bakrie Investindo (2000 – 2001);
Domisili • Commissioner at PT Ancara Coal Terminal (2019 – 2023);
Domicile • Commissioner at di Perseroan (2019 – 2023);
• Commissioner at PT Guruh Putra Bersama (2019 – 2023);
Jakarta • Commissioner at PT Ade Putra Tanrajeng (2019 – 2023);
Jakarta • Commissioner at PT Sekar Utama Perkasa (2019 – 2023);
• Commissioner at PT Tribara Daya Global (2019 – 2023);
• Commissioner at PT Bara Milenia Energi (2019 – 2023);
• Commissioner at PT Leap Coal Indonesia (2019 – 2023);
• Commissioner at PT Kutai Bara Nusantara (2016 – 2023);
• Commissioner at PT Bakrie Global Ventura (2013 – 2016);
• President Director at PT Bakrie & Brothers Tbk (2012 – 2013);
• Chief Executive Officer at Bumi Plc., London (2011 – 2012);
• President Director at PT Bakrie & Brothers Tbk (2008 – 2010);
• President Director at PT Kaltim Prima Coal (2007 – 2011);
• President Director at PT Arutmin Indonesia (2007 – 2011);
• Commissioner at PT Energi Mega Persada Tbk (2007 – 2012);
• President Director at PT Bakrie Global Ventura (2006 – 2012);
• Commissioner at PT Bakrie Telecom Tbk (2005 – 2012);
• Commissioner at PT Bumi Resources Tbk (2005 – 2010);
• President Commissioner at PT Semesta Marga Raya (2004 – 2007);
• President Commissioner at CMA Asset Management (2003 – 2004);
• Commissioner at PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) (2002 – 2012);
• Director at PT CMA Indonesia (2002 – 2012);
• Managing Director at Capital Managers Asia Pte. Ltd. (2001 – 2012);
• President Director at PT Bakrie Investindo (2000 – 2001);
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
66
Laporan Tahunan 2025
Page 69
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Managing Director dan Chief Operating Officer di PT Bakrie & Brothers Tbk (1993 – 2001);
• Vice President di PT Bakrie Investindo (1991 – 1993);
• Managing Director di Timeswitch Investments Ltd. (1991 – 1993);
• General Manager di PT Pana Perma (1987 – 1991);
• Head of Project Support and Control di PT Tripatra Engineering (1982 – 1987);
• Head of Treasury di PT Texmaco Indonesia Jaya (1981 – 1982);
• Assistant Manager Corporate Planning di Ashok Leyland Limited (1979 – 1981);
• Junior Officer di ICICI Limited (1976 – 1979);
• Junior Officer Production di Visram Automotive Service (1974 – 1976); dan
• Accountant di Precision Products Limited (1970 – 1973).
• Managing Director and Chief Operating Officer at PT Bakrie & Brothers Tbk (1993 – 2001);
• Vice President at PT Bakrie Investindo (1991 – 1993);
• Managing Director at Timeswitch Investments Ltd. (1991 – 1993);
• General Manager at PT Pana Perma (1987 – 1991);
• Head of Project Support and Control at PT Tripatra Engineering (1982 – 1987);
• Head of Treasury at PT Texmaco Indonesia Jaya (1981 – 1982);
• Assistant Manager, Corporate Planning at Ashok Leyland Limited (1979 – 1981);
• Junior Officer at ICICI Limited (1976 – 1979);
• Junior Officer, Production at Visram Automotive Service (1974 – 1976); and
• Accountant at Precision Products Limited (1970 – 1973).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Komisaris Utama di PT Ancara Transshipment Services (sejak 2024);
• Komisaris Utama di PT Kutai Bara Nusantara (sejak 2023);
• Komisaris Utama di PT Ade Putra Tanrajeng (sejak 2023);
• Komisaris Utama di PT Guruh Putra Bersama (sejak 2023);
• Komisaris Utama di PT Tribara Daya Global (sejak 2023);
• Komisaris Utama di PT Bara Milenia Energi (sejak 2023);
• Komisaris Utama di PT Leap Coal Indonesia (sejak 2023);
• Komisaris Utama di PT Ancara Coal Terminal (sejak 2020);
• Direktur di PT Bumi Resources Tbk (sejak 2020);
• Komisaris di PT Darma Henwa Tbk (sejak 2020);
• Direktur di Ancara Resources Limited (sejak 2016);
• Direktur di Ancara Resources Pte. Ltd. (sejak 2016);
• Komisaris Utama di PT Kaltim Prima Coal (sejak 2011);
• Komisaris Utama di PT Arutmin Indonesia (sejak 2010);
• Komisaris di PT Bumi Resources Minerals Tbk (sejak 2010); dan
• Managing Director di Great Asian Holdings Pte. Ltd. (sejak 1989).
• President Commissioner at PT Ancara Transshipment Services (since 2024);
• President Commissioner at PT Kutai Bara Nusantara (since 2023);
• President Commissioner at PT Ade Putra Tanrajeng (since 2023);
• President Commissioner at PT Guruh Putra Bersama (since 2023);
• President Commissioner at PT Tribara Daya Global (since 2023);
• President Commissioner at PT Bara Milenia Energi (since 2023);
• President Commissioner at PT Leap Coal Indonesia (since 2023);
• President Commissioner at PT Ancara Coal Terminal (since 2020);
• Director at PT Bumi Resources Tbk (since 2020);
• Commissioner at PT Darma Henwa Tbk (since 2020);
• Director at Ancara Resources Limited (since 2016);
• Director at Ancara Resources Pte. Ltd. (since 2016);
• President Commissioner at PT Kaltim Prima Coal (since 2011);
• President Commissioner at PT Arutmin Indonesia (since 2010);
• Commissioner at PT Bumi Resources Minerals Tbk (since 2010); and
• Managing Director at Great Asian Holdings Pte. Ltd. (since 1989).
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Pemegang saham pengendali Perseroan.
Company’s controlling shareholder.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
67
2025 Annual Report
Page 70
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics Indonesia No. 65
tanggal 24 Oktober 2023.
2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics Indonesia
No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master of Science in Communications, Culture and Technology dari Georgetown University,
Amerika Serikat (2002); dan
• Bachelor of Science in French and Sociology dari Georgetown University, Amerika Serikat (1999).
• Master of Science in Communications, Culture and Technology from Georgetown University,
United States (2002); and
• Bachelor of Science in French and Sociology from Georgetown University, United States (1999).
Sertifikasi | Certification
-
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Direktur di PT Sekar Utama Perkasa (2020 – 2025);
• Direktur di PT Tribara Daya Global (2020 – 2025);
ANINDITHA ANESTYA
• Direktur di PT Leap Coal Indonesia (2020 – 2024);
• Direktur di PT Ade Putra Tanrajeng (2020 – 2024);
BAKRIE • Direktur di PT Kutai Bara Nusantara (2020 – 2024);
• Direktur di PT Bara Milenia Energi (2020 – 2024);
Komisaris • Direktur di PT Bakrie Pesona Rasuna (2013 – 2016);
Commissioner • Deputy Managing Director di PT Bakrie Swasakti Utama (2011 – 2015);
• Director of Commercial Leasing di PT Bakrie Swasakti Utama (2007 – 2011);
• Deputy Chief Executive Officer di PT Asia Global Media (2006 – 2010);
Kewarganegaraan • Deputy Director of Programming & Production di PT Andalas Cakrawala Televisi (ANTV)
Citizenship (2005 – 2006);
• Deputy GM Marketing, Sales & Programming di PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV)
Indonesia (2003 – 2005); dan
Indonesian • Marketing Executive di PT Andalas Cakrawala Televisi (ANTV) (2002 – 2003).
• Director at PT Sekar Utama Perkasa (2020 – 2025);
Usia • Director at PT Tribara Daya Global (2020 – 2025);
Age • Director at PT Leap Coal Indonesia (2020 – 2024);
• Director at PT Ade Putra Tanrajeng (2020 – 2024);
48 Tahun
• Director at PT Kutai Bara Nusantara (2020 – 2024);
48 Years Old • Director at PT Bara Milenia Energi (2020 – 2024);
• Director at PT Bakrie Pesona Rasuna (2013 – 2016);
Domisili • Deputy Managing Director at PT Bakrie Swasakti Utama (2011 – 2015);
Domicile • Director of Commercial Leasing at PT Bakrie Swasakti Utama (2007 – 2011);
• Deputy Chief Executive Officer at PT Asia Global Media (2006 – 2010);
Jakarta • Deputy Director of Programming & Production at PT Andalas Cakrawala Televisi (ANTV)
Jakarta (2005 – 2006);
• Deputy GM Marketing, Sales & Programming at PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV)
(2003 – 2005); and
• Marketing Executive at PT Andalas Cakrawala Televisi (ANTV) (2002 – 2003).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Komisaris di PT Ancara Transshipment Services (sejak 2024);
• Komisaris di PT Ancara Coal Terminal (sejak 2023);
• Direktur Eksekutif di Bakrie Untuk Negeri (sejak 2022);
• Dewan Pembina Laznas di Bakrie Amanah (sejak 2020);
• Direktur Utama di PT Leap Coal Indonesia (sejak 2024);
• Direktur Utama di PT Bara Milenia Energi (sejak 2024);
• Direktur Utama di PT Tribara Daya Global (sejak 2024);
• Direktur Utama di PT Kutai Bara Nusantara (sejak 2024);
• Direktur Utama di PT Guruh Putra Bersama (sejak 2024);
• Direktur Utama di PT Ade Putra Tanrajeng (sejak 2024); dan
• Komisaris Utama di PT Bakrie Global Ventura (sejak 2013).
• Commissioner at PT Ancara Transshipment Services (since 2024);
• Commissioner at PT Ancara Coal Terminal (since 2023);
• Executive Director at Bakrie Untuk Negeri (since 2022);
• Supervisory Board Member of LAZNAS at Bakrie Amanah (since 2020);
Hubungan Afiliasi | • President Director at PT Leap Coal Indonesia (since 2024);
Affiliate Relationship • President Director at PT Bara Milenia Energi (since 2024);
• President Director at PT Tribara Daya Global (since 2024);
Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang • President Director at PT Kutai Bara Nusantara (since 2024);
saham pengendali Perseroan. • President Director at PT Guruh Putra Bersama (since 2024);
Has an affiliate relationship with the Company's • President Director at PT Ade Putra Tanrajeng (since 2024); dan
controlling shareholders. • President Commissioner at PT Bakrie Global Ventura (since 2013).
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
68
Laporan Tahunan 2025
Page 71
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics Indonesia No. 65 tanggal
24 Oktober 2023.
2023 – 2028 : First appointed as an Independent Commissioner based on the Deed of
Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics Indonesia No. 65 dated
24 October 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master in Agricultural Economic dari University of Maine, Amerika Serikat (2004); dan
• Bachelor of Agricultural dari Universitas Brawijaya, Jawa Timur (1988).
• Master in Agricultural Economics from University of Maine, United States (2004); and
• Bachelor of Agriculture from Universitas Brawijaya, East Java, Indonesia (1988).
Sertifikasi | Certification
-
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Direktur Keuangan di PT Telkom Akses (2022 – 2023);
• Komisaris di PT Perkebunan Nusantara V (2020 – 2022);
• Komisaris di PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2016 – 2020);
AGUS SUHARYONO • Komisaris di PT Pelindo 2 (Persero) (2014 – 2016);
Komisaris Independen • Komisaris di PT Pelindo 3 (Persero) (2013 – 2014); dan
• Direktur Keuangan di PT Hotel Indonesia Natour (Persero) (2010 – 2013).
Independent Commissioner
• Finance Director at PT Telkom Akses (2022 – 2023);
• Commissioner at PT Perkebunan Nusantara V (2020 – 2022);
• Commissioner at PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2016 – 2020);
• Commissioner at PT Pelindo 2 (Persero) (2014 – 2016);
Kewarganegaraan • Commissioner at PT Pelindo 3 (Persero) (2013 – 2014); and
Citizenship • Finance Director at PT Hotel Indonesia Natour (Persero) (2010 – 2013).
Indonesia Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Indonesian
• Komisaris Independen di PT Darma Henwa Tbk (sejak 2025);
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2024); dan
Usia
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2023).
Age
• Independent Commissioner at PT Darma Henwa Tbk (since 2025);
60 Tahun • Member of the Nomination and Remuneration Committee of the Company (since 2024); and
60 Years Old • Chairman of the Audit Committee of the Company (since 2023).
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Domisili
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta
Domicile
pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
Jawa Barat pemilik individu.
West Java Has no affiliation relationship with other members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, as well as main and controlling shareholders, either directly or indirectly,
down to the individual owners.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen | Independence Statement
of Independent Commissioner
Komisaris Independen yang ditunjuk saat ini menjabat untuk periode pertama sehingga Perseroan
tidak menyampaikan informasi terkait pernyataan independensi Komisaris Independen yang telah
menjabat lebih dari 2 periode.
The appointed Independent Commissioner is currently serving for the first term, therefore so
the Company does not provide information regarding the independence statement of Independent
Commissioners who have served for more than 2 terms.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of
the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi anggota In 2025, there were no changes in the composition of the Board
Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris of Commissioners. The current composition of the Board of
Perseroan saat ini telah memenuhi ketentuan dalam POJK Commissioners complies with the provisions set out in POJK
No. 33/2014. No. 33/2014.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
69
2025 Annual Report
Page 72
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics Indonesia No. 65
tanggal 24 Oktober 2023.
2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics Indonesia
No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Master of Business Administration dari The Hochschule Konstantz – University of Applied Sciences,
Jerman (2010);
• Master in Management dari Swiss German University, Tangerang (2010);
• Master of Commerce in Finance dari The University of New South Wales, Australia (2000); dan
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (1993).
• Master of Business Administration, Hochschule Konstanz – University of Applied Sciences,
Germany (2010);
• Master in Management from Swiss German University, Tangerang, Indonesia (2010);
• Master of Commerce in Finance from The University of New South Wales, Australia (2000); and
• Bachelor of Economics, Accounting Major from Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia (1993).
Sertifikasi | Certification
• ASEAN Chartered Professional Accountant dari ASEAN Chartered Professional Accountants
FAISAL MOHAMAD NUR
Coordinating Committee (ACPACC) (2021); dan
• Certified Professional Management Accountant (CPMA) dari The Indonesian Institute of
Direktur Utama Management Accountants (2019).
President Director • ASEAN Chartered Professional Accountant, ASEAN Chartered Professional Accountants
Coordinating Committee (ACPACC) (2021); and
• Certified Professional Management Accountant (CPMA) from The Indonesian Institute of
Management Accountants (2019).
Kewarganegaraan Pengalaman Kerja | Work Experiences
Citizenship
• Resident Consultant di PT Prasetiya Mulya ELI (2020 – 2023);
Indonesia • Direktur Keuangan di PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) (2017 – 2020);
Indonesian • Managing Director di PT Baruna Raya Logistics (2016 – 2017);
• Direktur Keuangan di PT Baruna Raya Logistics (2014 – 2016);
• Direktur Keuangan di PT Banyu Kahuripan Indonesia (Grup MAKIN) (2012 – 2013);
Usia
• Asisten Eksekutif Presiden Direktur dan CEO di PT Holcim Indonesia Tbk (2005 – 2012);
Age
• Direktur Keuangan di PT Reime Indonesia (Grup Reime NIS AS) (2003 – 2005); dan
55 Tahun • Financial Controller di PT M-Web Indonesia (Grup Perusahaan MIH) (2001 – 2003).
55 Years Old • Resident Consultant at PT Prasetiya Mulya ELI (2020 – 2023);
• Finance Director at PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) (2017 – 2020);
Domisili • Managing Director at PT Baruna Raya Logistics (2016 – 2017);
• Finance Director at PT Baruna Raya Logistics (2014 – 2016);
Domicile
• Finance Director at PT Banyu Kahuripan Indonesia (MAKIN Group) (2012 – 2013);
Jakarta • Executive Assistant to the President Director and CEO at PT Holcim Indonesia Tbk (2005 – 2012);
Jakarta • Finance Director at PT Reime Indonesia (Reime NIS AS Group) (2003 – 2005); and
• Financial Controller at PT M-Web Indonesia (MIH Group) (2001 – 2003).
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur Utama di PT Ancara Transshipment Services (sejak 2024); dan
• Komisaris di PT Ancara Coal Terminal (sejak 2023).
• President Director at PT Ancara Transshipment Services (since 2024); and
• Commissioner at PT Ancara Coal Terminal (since 2023).
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta
pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu.
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, as well as main and controlling shareholders, either directly or indirectly, down to
the individual owners.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
70
Laporan Tahunan 2025
Page 73
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics Indonesia No. 65
tanggal 24 Oktober 2023.
2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics Indonesia
No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Bachelor of Science Degree in Finance dari Kelley School of Business, Indiana University Bloomington,
Amerika Serikat (2007).
Bachelor of Science Degree in Finance from Kelley School of Business, Indiana University
Bloomington, United States (2007).
Sertifikasi | Certification
-
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Direktur di PT Sekar Utama Perkasa (2020 – 2025);
• Senior Associate di Cove Capital (Singapore) Pte. Ltd. (2008 – 2017); dan
• Analyst di Credit Suisse Singapore (2007 – 2008).
• Director at di PT Sekar Utama Perkasa (2020 – 2025);
RAHUL NALIN RATHOD • Senior Associate at Cove Capital (Singapore) Pte. Ltd. (2008 – 2017); and
• Analyst at Credit Suisse Singapore (2007 – 2008).
Direktur
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Director
• Direktur di PT Ancara Transshipment Services (sejak 2024);
• Direktur di PT Sekar Utama Perkasa (sejak 2020);
• Direktur di PT Ancara Coal Terminal (sejak 2019);
Kewarganegaraan • Direktur di PT Guruh Putra Bersama (sejak 2019);
Citizenship • Direktur di PT Leap Coal Indonesia (sejak 2017);
• Direktur di Leap Forward Resources Limited (sejak 2016);
India • Direktur di PT Tribara Daya Global (sejak 2016);
Indian • Direktur di Smart Alliance Limited (sejak 2016);
• Direktur di PT Bara Milenia Energi (sejak 2016);
Usia • Direktur di PT Ade Putra Tanrajeng (sejak 2016);
• Direktur di PT Kutai Bara Nusantara (sejak 2016);
Age
• Managing Director di Solomed Capital Pte. Ltd. (sejak 2008); dan
40 Tahun • Direktur di Gimbal Capital (Singapore) Pte. Ltd. (sejak 2008).
40 Years Old • Director at PT Ancara Transshipment Services (since 2024);
• Director at PT Sekar Utama Perkasa (since 2020);
Domisili • Director at PT Ancara Coal Terminal (since 2019);
Domicile • Director at PT Guruh Putra Bersama (since 2019);
• Director at PT Leap Coal Indonesia (since 2017);
Jakarta • Director at Leap Forward Resources Limited (since 2016);
Jakarta • Director at PT Tribara Daya Global (since 2016);
• Director at Smart Alliance Limited (since 2016);
• Director at PT Bara Milenia Energi (since 2016);
• Director at PT Ade Putra Tanrajeng (since 2016);
• Director at PT Kutai Bara Nusantara (since 2016);
• Managing Director at Solomed Capital Pte. Ltd. (since 2008); and
• Director at Gimbal Capital (Singapore) Pte. Ltd. (since 2008).
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham pengendali
Perseroan.
Has an affiliate relationship with member of the Board of Commissioners and Company's
controlling shareholders.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
71
2025 Annual Report
Page 74
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics Indonesia No. 65
tanggal 24 Oktober 2023.
2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics Indonesia
No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Bachelor of Commerce (Honors) dari Narsee Monjee (NM) College (Mumbai University), India (2003).
Bachelor of Commerce (Honors) from Narsee Monjee (NM) College (Mumbai University), India (2003).
Sertifikasi | Certification
Chartered Accountant (CA) dari Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) (2007).
Chartered Accountant (CA) from the Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) (2007).
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Deputy CFO di PT Antang Gunung Meratus (2016 – 2020);
• Deputy CFO di PT Baramulti Suksessarana Tbk (2016 – 2020);
• Group Head, Corporate Treasury & Investor Relation di Tata Power Trading Co. Ltd. (2014 – 2016);
• Finance, Treasury & Forex Management Manager di Coastal Gujarat Power (2012 – 2014); dan
• Finance & Accounting Manager di Tata Power Trading Co. Ltd. (2008 – 2012).
VISHAL MANHARLAL • Deputy CFO at PT Antang Gunung Meratus (2016 – 2020);
• Deputy CFO at PT Baramulti Suksessarana Tbk (2016 – 2020);
PAREKH • Group Head, Corporate Treasury & Investor Relations at Tata Power Trading Co. Ltd. (2014 – 2016);
• Finance, Treasury & Forex Management Manager at Coastal Gujarat Power (2012 – 2014); and
Direktur
• Finance & Accounting Manager at Tata Power Trading Co. Ltd. (2008 – 2012).
Director
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
• Direktur di PT Ancara Transshipment Services (sejak 2024);
Kewarganegaraan
• Direktur di Leap Forward Resources Ltd. (sejak 2024);
Citizenship • Direktur di PT Borneo Petrol Servis (sejak 2020);
India • Direktur di PT Leap Coal Indonesia (sejak 2020);
Indian • Direktur di PT Ancara Coal Terminal (sejak 2020);
• Direktur di PT Kutai Bara Nusantara (sejak 2020);
• Direktur di PT Ade Putra Tanrajeng (sejak 2020);
Usia • Direktur di PT Guruh Putra Bersama (sejak 2020);
Age • Direktur di PT Tribara Daya Global (sejak 2020); dan
• Direktur di PT Bara Milenia Energi (sejak 2020).
43 Tahun
43 Years Old • Director at PT Ancara Transshipment Services (since 2024);
• Director at Leap Forward Resources Ltd. (since 2024);
• Director at PT Borneo Petrol Servis (since 2020);
Domisili
• Director at PT Leap Coal Indonesia (since 2020);
Domicile • Director at PT Ancara Coal Terminal (since 2020;)
Jakarta • Director at PT Kutai Bara Nusantara (since 2020);
• Director at PT Ade Putra Tanrajeng (since 2020);
Jakarta
• Director at PT Guruh Putra Bersama (since 2020;)
• Director at PT Tribara Daya Global (since 2020); and
• Director at PT Bara Milenia Energi (since 2020).
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta
pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu.
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, as well as main and controlling shareholders, either directly or indirectly, down
to the individual owners.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
72
Laporan Tahunan 2025
Page 75
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics Indonesia No. 65
tanggal 24 Oktober 2023.
2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics Indonesia
No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Ahli Nautika Tingkat I (ANT-I) dari Balai Besar Pendidikan Penyegaran dan Peningkatan Ilmu
Pelayaran (BP3IP), Jakarta (1992).
• Ahli Nautika Tingkat II (ANT-II) dari Balai Besar Pendidikan Penyegaran dan Peningkatan Ilmu
Pelayaran (BP3IP), Jakarta (1987); dan
• Ahli Nautika Tingkat III (ANT-III) dari Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP), Semarang (1982).
• Nautical Expert Level I (ANT-I) from Balai Besar Pendidikan Penyegaran dan Peningkatan Ilmu
Pelayaran (BP3IP), Jakarta (1992);
• Nautical Expert Level II (ANT-II) from Balai Besar Pendidikan Penyegaran dan Peningkatan Ilmu
Pelayaran (BP3IP), Jakarta (1987); and
• Nautical Expert Level III (ANT-III) from Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP), Semarang (1982).
Sertifikasi | Certification
-
MUNAWIR Pengalaman Kerja | Work Experiences
Direktur • Chief Operating Officer di Perseroan (2019 – 2023);
Director • Chief Operating Officer di PT Ancara Coal Terminal (2019 – 2023);
• Nakhoda Kapal Bulk Carrier di PT Melco Jaya Bahari (2018 – 2019);
• Dosen di Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP), Semarang (2017 – 2018);
• Chief Operating Officer di PT Sea Transporter Services (2015 – 2017);
• General Manager Transshipment di PT Transcoal Pacific Tbk (2011 – 2015);
Kewarganegaraan • Onshore Manager di PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2005 – 2011);
Citizenship • Operation Manager di PT Indonesia Bulk Terminal (2000 – 2005); dan
Indonesia • Memulai karier sebagai Pelaut dimulai dari Mualim 3, Mualim 2, Mualim 1, dan Nakhoda di
perusahaan kapal Asing (1982 – 1999).
Indonesian
• Chief Operating Officer at the Company (2019 – 2023);
• Chief Operating Officer at PT Ancara Coal Terminal (2019 – 2023);
Usia
• Master of Bulk Carrier Vessels at PT Melco Jaya Bahari (2018 – 2019);
Age
• Lecturer at Politeknik Ilmu Pelayaran (PIP), Semarang (2017 – 2018);
65 Tahun • Chief Operating Officer at PT Sea Transporter Services (2015 – 2017);
65 Years Old • General Manager, Transshipment at PT Transcoal Pacific Tbk (2011 – 2015);
• Onshore Manager at PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2005 – 2011);
• Operation Manager at PT Indonesia Bulk Terminal (2000 – 2005); and
Domisili • Began maritime career progressing from Third Officer, Second Officer, Chief Officer, to Master on
Domicile foreign vessels (1982 – 1999).
Jakarta Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Jakarta
• Direktur di PT Ancara Transshipment Services (sejak 2024); dan
• Direktur Utama di PT Ancara Coal Terminal (sejak 2023).
• Director at PT Ancara Transshipment Services (since 2024); and
• President Director at PT Ancara Coal Terminal (since 2023).
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta
pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu.
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, as well as main and controlling shareholders, either directly or indirectly,
down to the individual owners.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
73
2025 Annual Report
Page 76
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics Indonesia No. 65
tanggal 24 Oktober 2023.
2023 – 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics Indonesia
No. 65 dated 24 October 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, Depok (2001).
Bachelor of Laws from Universitas Indonesia, Depok (2001).
Sertifikasi | Certification
Izin Advokat dari Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) (2002).
Advocate License from the Indonesian Advocates Association (PERADI) (2002).
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Of Counsel di Thamrin & Rekan (TR & Co) Law Firm (2019 – 2022);
• Head of Legal & Compliance di PT Baramulti Suksessarana Tbk (2017 – 2019);
• Senior Associate di Dyah Ersita & Partners (2013 – 2017);
• Co-founder & Chief Corporate Affair di PT Solusi Karya Prima (2012 – 2013);
• Legal Manager dan Corporate Secretary di PT Equator Sumber Energi (member Grup Barito)
(2011 – 2012);
AULIA • Head of Legal Department di PT Bayan Resources Tbk (2008 – 2011);
• Legal Advisor di PT ATPK Resources Tbk (sekarang menjadi PT Bara Jaya Internasional Tbk)
Direktur
(2006 – 2008);
Director • Associate di DNC Advocate at Work (2004 – 2006); dan
• Associate dan Officer di beberapa law firm dan korporasi (2001 -2004).
• Of Counsel at Thamrin & Rekan (TR & Co) Law Firm (2019 – 2022);
• Head of Legal & Compliance at PT Baramulti Suksessarana Tbk (2017 – 2019);
Kewarganegaraan • Senior Associate at Dyah Ersita & Partners (2013 – 2017);
Citizenship • Co-founder & Chief Corporate Affairs at PT Solusi Karya Prima (2012 – 2013);
Indonesia • Legal Manager and Corporate Secretary at PT Equator Sumber Energi (Barito Group)
(2011 – 2012);
Indonesian
• Head of Legal Department at PT Bayan Resources Tbk (2008 – 2011);
• Legal Advisor at PT ATPK Resources Tbk (now PT Bara Jaya Internasional Tbk) (2006 – 2008);
Usia • Associate at DNC Advocate at Work (2004 – 2006); and
Age • Associate and Officer at a number of law firms and corporations (2001 – 2004).
48 Tahun Rangkap Jabatan | Concurrent Position
48 Years Old
Chief Legal Officer di PT Kutai Bara Nusantara (sejak 2022).
Chief Legal Officer at PT Kutai Bara Nusantara (since 2022).
Domisili
Domicile Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta
Jakarta
pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
Jakarta pemilik individu.
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, other members of
the Board of Directors, as well as main and controlling shareholders, either directly or indirectly, down
to the individual owners.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of
the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi anggota In 2025, there were no changes in the composition of
Direksi Perseroan. Komposisi Direksi Perseroan saat ini telah the Company's Board of Directors. The current composition of
memenuhi ketentuan dalam POJK No. 33/2014. the Board of Directors complies with the provisions set out in
POJK No. 33/2014.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
74
Laporan Tahunan 2025
Page 77
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
AGUS SUHARYONO
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, berdomisili di Jawa Barat.
Indonesian Citizen, 60 years old, domiciled in West Java.
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia
No. 0190/ALI-LGL/X/23 tanggal 30 Oktober 2023.
2023 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics Indonesia
No. 0190/ALI-LGL/X/23 dated 30 October 2023.
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners
profile section in this Annual Report.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
75
2025 Annual Report
Page 78
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2025 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia Tbk tertanggal
10 Maret 2025.
2025 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk dated
10 March 2025.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI, Jakarta (2002); dan
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro, Semarang (1988).
• Master of Management from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI, Jakarta, Indonesia (2002); and
• Bachelor of Economics from Universitas Diponegoro, Semarang, Indonesia (1988).
Sertifikasi | Certification
• Chartered Accountant (CA) Indonesia – Ikatan Akuntan Indonesia (2025);
• Executive Leadership Program (ELP) dari Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (2017);
• Basic Investment Program dari Universitas Bina Nusantara (2014);
• Certified Professional Management Accountant (CPMA) dari Ikatan Akuntan Manajemen Indonesia
(2013); dan
• International Trade dari Bank DBS, Singapura (2011).
• Chartered Accountant (CA) Indonesia – The Institute of Indonesia Chartered Accountants (2025);
YOYOK HADI • Executive Leadership Program (ELP) from Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN), Indonesia
(2017);
SATRIYONO • Basic Investment Program from Universitas Bina Nusantara, Indonesia (2014);
• Certified Professional Management Accountant (CPMA) from the Indonesia Intitute of
Anggota Komite Audit Management Accountant (2013); and
Audit Committee Member • International Trade Program from DBS Bank, Singapore (2011).
Pengalaman Kerja | Work Experiences
Kewarganegaraan
• Direktur Utama di PT Boma Bisma Indra (Persero), Surabaya (2019 – 2024);
Citizenship
• Direktur Finance dan Human Resources di PT Barata Indonesia (Persero), Gresik (2014 – 2019);
Indonesia dan
Indonesian • Manajer Finance dan Human Resources di PT Wijaya Karya (Persero) (1988 – 2014);
• President Director at PT Boma Bisma Indra (Persero), Surabaya (2019 – 2024);
Usia • Director of Finance and Human Resources at PT Barata Indonesia (Persero), Gresik (2014 – 2019);
Age and
• Finance and Human Resources Manager at PT Wijaya Karya (Persero) (1988 – 2014).
62 Tahun
62 Years Old Rangkap Jabatan | Concurrent Position
-
Domisili Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Domicile
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta
Jawa Barat pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
Jawa Barat pemilik individu.
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, as well as main and controlling shareholders, either directly or indirectly, down to
the individual owners.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
76
Laporan Tahunan 2025
Page 79
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
No. 0190/ALI-LGL/X/23 tanggal 30 Oktober 2023.
2023 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
No. 0190/ALI-LGL/X/23 dated 30 October 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Bachelor of Commerce dari Madras University, India (1975).
Bachelor of Commerce from Madras University, India (1975).
Sertifikasi | Certification
Professional Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, New Delhi (1980).
Professional Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, New Delhi (1980).
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Managing Director Investment Banking di PT Ciptadana Sekuritas Asia (1999 – 2004);
• Senior Vice President Investment Banking di PT Pentasena Arthasentosa Securities (1994 – 1999);
• Advisor Board of Directors di PT Bank Susila Bakti (1991 – 1994).
• Senior Partner di Kantor Akuntan Publik di India (1989 – 1991); dan
• Financial Controller di pabrikan mesin berat konstruksi di India (1979 – 1988).
PRADEEP KUMAR • Managing Director, Investment Banking at PT Ciptadana Sekuritas Asia (1999 – 2004);
• Senior Vice President, Investment Banking at PT Pentasena Arthasentosa Securities
KILPADY (1994 – 1999);
• Advisor to the Board of Directors at PT Bank Susila Bakti (1991 – 1994).
Anggota Komite Audit • Senior Partner at a Public Accounting Firm in India (1989 – 1991); and
Audit Committee Member • Financial Controller at a heavy construction machinery manufacturing company in India
(1979 – 1988).
Kewarganegaraan Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Citizenship • Anggota Komite Audit di PT Cemindo Gemilang Tbk (sejak 2021);
India • Anggota Komite Audit di PT Murni Sadar Tbk (sejak 2021);
Indian • Anggota Komite Audit di PT Baramulti Suksessarana Tbk (sejak 2013);
• Direktur di Erudite Advisors Pte. Ltd. (sejak 2010); dan
• Presiden Direktur di PT Kilpady Consultants Indonesia (sejak 2004).
Usia
• Member of the Audit Committee at PT Cemindo Gemilang Tbk (since 2021);
Age
• Member of the Audit Committee at PT Murni Sadar Tbk (since 2021);
70 Tahun • Member of the Audit Committee at PT Baramulti Suksessarana Tbk (since 2013);
70 Years Old • Director at Erudite Advisors Pte. Ltd. (since 2010); and
• President Director at PT Kilpady Consultants Indonesia (since 2004).
Domisili Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Domicile
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta
Jakarta pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
Jakarta pemilik individu.
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, as well as main and controlling shareholders, either directly or indirectly, down to
the individual owners.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
77
2025 Annual Report
Page 80
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
AGUS SUHARYONO
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, berdomisili di Jawa Barat.
Indonesian Citizen, 60 years old, domiciled in West Java.
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2024 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia Tbk tanggal
4 Oktober 2024.
2024 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk dated
4 October 2024.
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be found in
the Board of Commissioners profile section in this Annual Report.
NALINKANT AMRATLAL RATHOD
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Warga Negara India, 75 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indian Citizen, 75 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2024 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia Tbk tanggal
4 Oktober 2024.
2024 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk dated
4 October 2024.
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be found in
the Board of Commissioners profile section in this Annual Report.
ANINDITHA ANESTYA BAKRIE
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Warga Negara Indonesia, 48 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 48 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2024 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia Tbk tanggal
4 Oktober 2024.
2024 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk dated
4 October 2024.
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee can be found in
the Board of Commissioners profile section in this Annual Report.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
78
Laporan Tahunan 2025
Page 81
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2024 – 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia Tbk tanggal
4 Oktober 2024.
2024 – 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk dated
4 October 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Bachelor of Psychology dari Universitas Indonesia, Depok (2009).
Bachelor of Psychology from Universitas Indonesia, Depok (2009).
Sertifikasi | Certification
Assessment Center Assessor Certification (ACAC) dari PPM Management (2016).
Assessment Center Assessor Certification (ACAC) from PPM Management (2016).
Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Recruitment, Development & Workforce Planning Superintendent di PT Ceria Nugraha Indotama
(2022 – 2023);
• Human Resources Senior Supervisor di PT Antang Gunung Meratus (member of PT Baramulti
Suksessarana Tbk) (2018 – 2022);
• Talent Acquisition Supervisor di PT Megasari Makmur (Godrej Indonesia) (2017 – 2018);
• People Development Specialist di PT Sumberdaya Sewatama (member of PT ABM Investama Tbk)
NADIA SETYANINGRUM (2016);
• Employee Services & Recruitment Supervisor di PT Sumberdaya Sewatama (member of PT ABM
Anggota Komite Nominasi Investama Tbk) (2013 – 2016);
dan Remunerasi • Recruitment Specialist di PT Sumberdaya Sewatama (member of PT ABM Investama Tbk)
Nomination and Remuneration (2011 – 2013);
• Recruitment & Talent Specialist di PT Elnusa Petrofin (2010 – 2011); dan
Committee Member • Recruiter di PT Infomedia Nusantara (2009 – 2010).
• Recruitment, Development & Workforce Planning Superintendent at PT Ceria Nugraha Indotama
(2022 – 2023);
• Human Resources Senior Supervisor at PT Antang Gunung Meratus (Baramulti Suksessarana Tbk
Kewarganegaraan Group) (2018 – 2022);
Citizenship • Talent Acquisition Supervisor at PT Megasari Makmur (Godrej Indonesia) (2017 – 2018);
Indonesia • People Development Specialist at PT Sumberdaya Sewatama (ABM Investama Tbk Group) (2016);
• Employee Services & Recruitment Supervisor at PT Sumberdaya Sewatama (ABM Investama Tbk
Indonesian
Group) (2013 – 2016);
• Recruitment Specialist at PT Sumberdaya Sewatama (member of ABM Investama Tbk Group)
Usia (2011 – 2013);
Age • Recruitment & Talent Specialist at PT Elnusa Petrofin (2010 – 2011); and
• Recruiter at PT Infomedia Nusantara (2009 – 2010).
38 Tahun
38 Years Old Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Human Capital & General Services Manager di PT Ancara Logistics Indonesia Tbk (sejak 2023).
Domisili Human Capital & General Services Manager at PT Ancara Logistics Indonesia Tbk (since 2023).
Domicile
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Jakarta
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta
Jakarta pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu.
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, as well as main and controlling shareholders, either directly or indirectly, down to
the individual owners.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
79
2025 Annual Report
Page 82
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
AULIA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 48 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 48 years old, domiciled in Jakarta.
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
2023 – 2028 : Berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan
No. 0194/ALI-LGL/X/23 tanggal 1 November 2023.
2023 – 2028 : Based on Decree on Corporate Secretary Appointment No. 0194/ALI-LGL/X/23
dated 1 November 2023.
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada pembahasan Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
The Corporate Secretary’s profile can be found in the Board of Directors profile section in this Annual
Report.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
80
Laporan Tahunan 2025
Page 83
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Periode dan Dasar Pengangkatan | Period and Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Keputusan Direktur Utama Perseroan No. 062/ALI-HHO/SK/IV/2025
tentang Penunjukan Kepada Unit Audit Internal tanggal 11 April 2025.
Appointed based on the Decree of the President Director No. 062/ALI-HHO/SK/IV/2025 regarding
the Appointment of the Head of the Internal Audit Unit dated 11 April 2025.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Pendidikan Profesi Akuntan dari Universitas Trisakti (2009); dan
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti (2007).
• Professional Accounting Education Program from Universitas Trisakti (2009); and
• Bachelor of Economics in Accounting from Universitas Trisakti (2007).
Sertifikasi | Certification
• Qualified Internal Audit dari Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2025);
• Integrated Management System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and OHSAS 18001:2007
Interpretation and Internal Audit; dan
• Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia (2015).
• Qualified Internal Audit from Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2025);
• Integrated Management System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and OHSAS 18001:2007 –
Interpretation and Internal Audit; and
YONAS FABIAN • Chartered Accountant from The Institute of Indonesia Chartered Accountants (2015).
WEDASMARA Pengalaman Kerja | Work Experiences
• Internal Audit PT Netmediatama Televisi (2021 – 2024);
Kepala Unit Audit Internal
• Internal Audit PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013 – 2020);
Head of the Internal Audit Unit • Internal Audit PT Jaya Readymix Indonesia (SCG Indonesia) (2011 – 2013);
• Senior Auditor KAP Teguh Heru Irianto (2010 – 2011);
• Auditor KAP Hertanto Sidik dan Rekan (2008 – 2010); dan
Kewarganegaraan • Internal Audit PT Sumber Alfaria Trijaya (Alfamart) (2007 – 2008).
Citizenship • Internal Auditor at PT Netmediatama Televisi (2021 – 2024);
• Internal Auditor at PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2013 – 2020);
Indonesia
• Internal Auditor at PT Jaya Readymix Indonesia (SCG Indonesia) (2011 – 2013);
Indonesian • Senior Auditor at KAP Teguh Heru Irianto (2010 – 2011);
• Auditor at KAP Hertanto Sidik dan Rekan (2008 – 2010); and
Usia • Internal Auditor at PT Sumber Alfaria Trijaya (Alfamart) (2007 – 2008).
Age
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
42 Tahun -
42 Years Old
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relationship
Domisili Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta
Domicile pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu.
Tangerang Selatan
Has no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members of the Board
South Tangerang
of Directors, as well as main and controlling shareholders, either directly or indirectly, down to
the individual owners.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
81
2025 Annual Report
Page 84
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
Composition of the Company Share Ownership
2025 2024
Persentase Persentase
Pemegang Saham Total Saham Total Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentages Percentages
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih | 5% Ownership or More
PT Graha Adika Niaga 5,202,000,000 32.87 5,202,000,000 32.87
Solomed Capital Pte. Ltd. 4,998,000,000 31.58 4,998,000,000 31.58
Borneo Logistics Services Pte. Ltd. 1,744,000,000 11.02 1,744,000,000 11.02
Kepemilikan di Bawah 5% | Under 5% Ownership
Nalinkant Amratlal Rathod 352,621,500 2.23 333,347,000 2.11
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
The Company’s Board of Commissioners and Board of 364,963,050 2.31 381,603,000 2.41
Directors
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
3,164,215,450 19,99 3,166,850,000 20.01
Public (each with ownership below 5%)
Total 15,825,800,000 100.00 15,825,800,000 100.00
Komposisi Kepemilikan Saham Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors Share Ownership
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perseroan terus menunjukkan komitmen dalam menjaga The Company continues to demonstrate its commitment to
transparansi serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi maintaining transparency and compliance with capital market
di bidang pasar modal. Komitmen tersebut diwujudkan regulations. This commitment in reflected in the implementation
melalui penerapan ketentuan POJK No. 4/2024. Sejalan of POJK No. 4/2024. In line with this regulation, each member of
dengan peraturan ini, setiap anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Board of Directors is required
Direksi diwajibkan untuk melaporkan kepada OJK dalam to report to the OJK within a maximum of 5 working days from
waktu maksimal 5 hari kerja sejak terjadinya transaksi terkait the occurrence of any transaction involving the Company’s
saham Perseroan. Kepatuhan terhadap ketentuan ini menjadi shares. Compliance with this requirement forms an integral part
bagian penting dari upaya Perseroan dalam membangun of the Company’s effort to consistently uphold GCG practices,
praktik GCG secara konsisten, akuntabel, dan sesuai dengan ensuring accountability, and in accordance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sebagai bagian dari pelaporan yang berkesinambungan, Perseroan As part of its ongoing reporting, the Company also regularly
juga secara rutin mengirimkan laporan bulanan mengenai submits monthly reports on the share ownership of members of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada the Board of Commissioners and the Board of Directors to OJK
OJK dan BEI. Pelaporan ini dilakukan melalui sistem pelaporan and IDX. There report are submitted through the designated
elektronik yang telah ditetapkan, sehingga memastikan ketepatan electronic reporting system, ensuring timeliness, accuracy, and
waktu, akurasi, serta efisiensi dalam pemenuhan kewajiban efficiency in fulfilling reporting obligations in accordance with
pelaporan sesuai dengan standar yang berlaku. applicable standards.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
82
Laporan Tahunan 2025
Page 85
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership
Informasi mengenai pengungkapan kepemilikan saham yang Information regarding the disclosure of share ownership held by
dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diuraikan the Board of Commissioners and Board of Directors is described
sebagai berikut: as follows:
KEPEMILIKAN LANGSUNG SAHAM PERSEROAN
DIRECT OWNERSHIP OF THE COMPANY’S SHARES
2025 2024
Persentase Persentase
Nama Jabatan Total Saham Total Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Name Position (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentages Percentages
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Nalinkant Amratlal Rathod 352,621,500 2.23 333,347,000 2.11
President Commissioner
Komisaris
Aninditha Anestya Bakrie - - 381,603,000 2.41
Commissioner
Komisaris Independen
Agus Suharyono - - - -
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Faisal Mohamad Nur 133,500 0.00 - -
President Director
Direktur
Rahul Nalin Rathod 6,000,000 0.04 - -
Director
Direktur
Vishal Manharlal Parekh 800,000 0.00 - -
Director
Direktur
Munawir 2,500,050 0.02 - -
Director
Direktur
Aulia 7,250,250 0.05 - -
Director
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Composition of Shareholders based on Ownership Status
2025 2024
Persentase Persentase
Total Saham Total Saham
Keterangan Kepemilikan Kepemilikan Description
Total (Lembar Saham) Total (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Investor Total Shares Investor Total Shares
Percentages Percentages
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Institusi Lokal 11 5,337,460,400 33.73 13 5,360,499,800 33.87 Local Institution
Individu Lokal 2,373 561,980,060 3.55 3,053 576,779,260 3.65 Local Individual
Institusi Asing 16 9,562,297,640 60.42 11 9,522,781,640 60.17 Foreign Institution
Individu Asing 33 364,061,900 2.30 34 365,739,300 2.31 Foreign Individual
Total 2,433 15,825,800,000 100.00 3,111 15,825,800,000 100.00 Total
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
83
2025 Annual Report
Page 86
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Gimbal
Anindya Nalinkant Jignasu
Ir. Aburizal Rahul Nalin Capital
Novyan Amratlal Bhagwatsinh
Bakrie Rathod (Singapore)
Bakrie Rathod Rathod
Pte. Ltd.
99.90% 0.10% 99.95% 0.05% 75.00% 25.00%
Dewan
Komisaris
dan Direksi
Borneo Perseroan
Solomed
PT Graha Logistics Masyarakat
Capital The Company’s
Adika Niaga Services Public
Pte. Ltd. Board of
Pte. Ltd.
Commissioners
and Board of
Directors
32.87% 2.23% 31.58% 0.04% 11.02% 2.27% 19.99%
PT Ancara Logistics
Indonesia Tbk
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
84
Laporan Tahunan 2025
Page 87
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pencatatan saham Perseroan di BEI pada 7 Februari 2024 The listing of the Company’s shares on the IDX on
dengan kode saham ALII merupakan tonggak strategis dalam 7 February 2024 under the ticker code ALII marked
perjalanan korporasi menuju penerapan standar tata kelola a strategic milestone in the Company’s corporate journey
perusahaan yang lebih tinggi. Pencatatan saham ini dilakukan toward the implementation of higher standards of corporate
setelah Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari OJK governance. This listing was carried out after the Company
melalui Surat No. S-23/D.04/2024 tertanggal 31 Januari 2024. obtained an effective statement from the OJK through Letter
No. S-23/D.04/2024 dated 31 January 2024.
Dalam pelaksanaan IPO tersebut, Perseroan menerbitkan In the execution of the IPO, the Company issued
3.165.160.000 saham baru yang berasal dari modal ditempatkan 3,165,160,000 new shares derived from issued and fully paid-up
dan disetor penuh, dengan nilai nominal sebesar Rp5,00 per saham capital, with a nominal value amounted to Rp5.00 per share and
dan harga penawaran sebesar Rp272,00 per saham. Selain an offering price amounted to Rp272.00 per share. In addition,
itu, Perseroan juga mengalokasikan 8.002.000 saham melalui the Company also allocated 8,002,000 shares under the ESA
program ESA sebagai bentuk apresiasi kepada karyawan. program as a form of appreciation to its employees.
Dengan dicatatkannya saham ALII di BEI, jumlah saham Following the listing of ALII shares on the IDX, the total
Perseroan yang beredar menjadi 15.825.800.000 lembar, yang number of the Company’s outstanding shares reached
terdiri dari saham pendiri dan saham hasil IPO. 15,825,800,000, consisting of founder shares and shares issued
through the IPO.
Total Saham
Total Saham
Pelaksanaan
Harga Harga Beredar
Aksi Korporasi
Tanggal Nominal Penawaran (Lembar Saham)
Aksi Korporasi (Lembar Saham) Bursa Pencatatan
Pelaksanaan Nominal Offering Total
Corporate Action Total Share Stock Exchange
Execution Date Price Price Outstanding
from Corporate
(Rp) (Rp) Shares
Action
(Shares)
(Shares)
IPO 3,165,160,000
7 Februari 2024 BEI
5 272 15,825,800,000
Program ESA 7 February 2024 IDX
8,002,000
ESA Program
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company has not issued any securities
efek lainnya selain saham. Dengan demikian tidak terdapat other than shares. Consequently, there is no information
informasi mengenai nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku regarding the name of the securities, year of issuance, interest
bunga atau imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan rate or yield, maturity date, offering price, or securities rating.
peringkat efek.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
85
2025 Annual Report
Page 88
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
78.12% 100% (-1 saham / shares)
PT Ancara Coal Terminal PT Ancara Transshipment Services
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associate Companies, and Joint Ventures
Perseroan memiliki 2 entitas anak yang dimiliki secara langsung. The Company has directly owned 2 subsidiaries. The presence of
Keberadaan Entitas Anak ini mendukung perluasan bisnis dan these Subsidiaries supports business expansion and operational
sinergi usaha, sehingga memperkuat posisi Perseroan di pasar. synergies, thereby strengthening the Company’s position in
Selain Entitas Anak, Perseroan tidak memiliki perusahaan the market. Other than its Subsidiaries, the Company does
asosiasi maupun perusahaan ventura. Informasi lebih lengkap not have any associates companies or joint ventures company.
mengenai Entitas Anak yang dimiliki Perseroan diuraikan Further information regarding the Subsidiaries owned by
sebagai berikut: the Company is presented as follows:
PT Ancara Coal Terminal
Alamat | Address Kegiatan Usaha | Line of Business
Bakrie Tower Lantai 39 / 39th Floor
Komplek Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan , 12940 Jasa bongkar muat batubara
Coal loading and unloading services
Wilayah Operasional | Operational Area:
Desa Embalut, Kec. Tenggarong Seberang, Kab. Kutai Kartanegara
Kalimantan Timur
Kepemilikan | Ownership Tahun Pendirian | Year of Establishment
78.12% 2007
Tahun Mulai Penyertaan | Year of Initial Investments Status | Status
Beroperasi
2019
Operating
Tahun Operasional Komersial | Year of Commercial Operation Total Aset Sebelum Eliminasi | Total Assets Before Elimination
2020 Rp1,532,700,453.00
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
86
Laporan Tahunan 2025
Page 89
PT Ancara Coal Terminal
Manajemen | Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Nalinkant Amratlal Rathod President Commissioner : Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris : Aninditha Anestya Bakrie Commissioner : Aninditha Anestya Bakrie
Komisaris : Faisal Mohamad Nur Commissioner : Faisal Mohamad Nur
Komisaris : Meliani Bunawan Commissioner : Meliani Bunawan
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Munawir President Director : Munawir
Direktur : Rahul Nalin Rathod Director : Rahul Nalin Rathod
Direktur : Vishal Manharlal Parekh Director : Vishal Manharlal Parekh
Direktur : Honardy Boentario Director : Honardy Boentario
PT Ancara Transshipment Services
Alamat | Address Kegiatan Usaha | Line of Business
Bakrie Tower Lantai 39 / 39th Floor
Komp. Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said Pengangkutan dan perdagangan batubara
Kel. Karet Kuningan Kec. Setiabudi Coal transportation and trading
Jakarta Selatan, 12940
Kepemilikan | Ownership Tahun Pendirian | Year of Establishment
100% (-1 saham / shares) 2022
Tahun Mulai Penyertaan | Year of Initial Investments Status | Status
Belum Beroperasi
2025
Not Yet in Operation
Tahun Operasional Komersial | Year of Commercial Operation Total Aset Sebelum Eliminasi | Total Assets Before Elimination
- Rp50,241,819.00
Manajemen | Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Nalinkant Amratlal Rathod President Commissioner : Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris : Aninditha Anestya Bakrie Commissioner : Aninditha Anestya Bakrie
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Faisal Mohamad Nur President Director : Faisal Mohamad Nur
Direktur : Rahul Nalin Rathod Director : Rahul Nalin Rathod
Direktur : Vishal Manharlal Parekh Director : Vishal Manharlal Parekh
Direktur : Munawir Director : Munawir
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
87
2025 Annual Report
Page 90
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professional and Institutions
Akuntan Publik
Public Accountant
Y. Santosa & Rekan
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Audit : Rp932.500.000,00
Biaya Jasa Non-Audit : Rp200.000.000,00
Fee Audit Services : Rp932,500,000.00
Non-Audit Services : Rp200,000,000.00
Jl. Sisingamangaraja No. 26
Alamat Jakarta Selatan 12110, Indonesia
Address (+61) 21 723 0589
(+62) 21 7278 8954
Jasa Audit : Melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan periode kuartalan untuk periode bulan Maret, Juni, dan
Desember 2025.
Jasa yang Diberikan Jasa Non-Audit : Jasa aksi korporasi Perseroan.
Services Provided Audit Services : Conducted audits of the Financial Statements for the quarterly periods ending in March, June, and
December 2025.
Non-Audit Services : The Company’s corporate action services.
Notaris
Notary
Aulia Taufani, S.H.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp22.200.000,00
Fee
Menara Sudirman Lantai 18 / 18th Floor, Lot ABD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Alamat Jakarta Selatan 12190
Address
(+62) 21 520 4778
(+62) 21 520 4780
Jasa yang Diberikan Membuat akta Berita Acara RUPS Tahunan.
Services Provided Prepare the Minutes of the Annual GMS.
Kantor Jasa Penilai Publik
Public Appraisal Service Office
Kusnanto & Rekan
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp275.000.000,00
Fee
Gedung Citywalk Sudirman Lantai 6 / 6th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur No. 121
Alamat Jakarta Pusat 10220
Address
(+62) 21 2555 8778
(+62) 21 2555 6665
Jasa yang Diberikan Pembuatan fairness opinion dalam rangka pelaksanaan akuisisi Perseroan atas saham ATS.
Services Provided Preparation of a fairness opinion in the context of the Company’s acquisition of ATS shares.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
88
Laporan Tahunan 2025
Page 91
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Datindo Entrycom
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp94.649.700,00
Fee
Hayam Wuruk No. 28
Kebon Kelapa, Gambir
Alamat Jakarta 10120
Address
(+62) 21 350 8077
(+62) 21 350 8078
1. Melakukan pemeliharaan data, penyajian DPS, dan laporan bulanan;
2. Membantu penyelenggaraan RUPS Tahunan dalam hal penyajian DPS per recording date, daftar hadir, dan membantu
perhitungan suara pada RUPS; dan
3. Membantu pelaksanaan pembayaran dividen final dalam hal penyajian DPS per recording date, serta penghitungan besaran
Jasa yang Diberikan dividen dan pajak untuk setiap pemegang saham.
Services Provided 1. Maintaining data, preparing the DPS, and monthly reporting;
2. Assisting in the organization of the Annual GMS by preparing the DPS as of the recording date, attendance lists, and vote
tabulation during the GMS; and
3. Assisting in the implementation of final dividend payments by preparing the DPS as of the recording date, as well as
the calculation of dividend entitlements and applicable taxes for each shareholder.
Akses Informasi
Access to Information
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan akses yang terbuka The Company is committed to providing open and adequate
dan memadai kepada para pemangku kepentingan, termasuk access to relevant and accurate information for its stakeholders,
karyawan, pemegang saham, dan pihak berwenang terhadap including employees, the shareholders, and regulatory authorities.
informasi yang relevan dan akurat. Informasi mengenai Perseroan Information regarding the Company can be obtained through:
dapat diperoleh melalui:
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Bakrie Tower Lantai 39 / 39th Floor
Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan 12940
corsec@ancaralogistics.com
(+62) 21 2991 2091 www.ancaralogistics.co.id
(Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary)
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
89
2025 Annual Report
Page 92
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Perseroan menyediakan akses informasi yang mudah dan The Company provides easy and transparent access to
transparan melalui situs web resmi yang dapat diakses di information through its official website, which can be accessed
www.ancaralogistics.co.id. Situs web ini memberikan informasi at www.ancaralogistics.co.id. This website presents up-to-date
terkini mengenai Perseroan, yang mencakup profil perusahaan, information about the Company, including its corporate profile,
kinerja, dan berita serta kejadian terbaru yang relevan. Hal ini performance, and the latest news and events. This is in line
sejalan dengan prinsip keterbukaan dan transparansi informasi with the principles of information disclosure and transparency
terhadap publik, yang menjadi bagian dari komitmen Perseroan to the public, reflecting the Company’s commitment to
terhadap praktik penerapan GCG. the implementation of GCG.
Mengacu pada POJK No. 8/2015, Perseroan memastikan bahwa Referring to POJK No. 8/2015, the Company ensures that its
situs web Perseroan telah memenuhi seluruh kriteria dan standar website complies with all the required criteria and standards.
yang ditetapkan. Situs web ini secara berkala diperbarui untuk The website is regularly updated to provide current, accurate,
menyajikan informasi yang terkini, akurat, dan relevan bagi para and relevant information to stakeholders. In accordance with
pemangku kepentingan. Sesuai dengan peraturan tersebut, situs the regulation, the Company’s website comprises 4 main sections,
web Perseroan mencakup 4 bagian utama, yaitu: namely:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information on the issuer or public company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for the shareholders or investors;
3. Informasi tata kelola perusahaan; dan 3. Corporate governance information; and
4. Informasi TJSL. 4. TJSL information.
Adapun informasi lebih lengkap mengenai situs web Perseroan Further details regarding the Company’s website are presented
diuraikan sebagai berikut: as follows:
1 2 3 4 5 6 7 8
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
90
Laporan Tahunan 2025
Page 93
Uraian Keterangan
Description Description
Menu yang memuat informasi mengenai info korporasi, layanan yang diberikan, laporan dan informasi kepada
Beranda investor dan pemegang saham, program dan laporan keberlanjutan, serta siaran pers.
1
Home A menu contains corporate information, services provided, reports and information to investors and shareholders,
sustainability programs and reports, as well as press releases.
Menu yang memuat informasi mengenai tentang Perseroan, sejarah Perseroan, visi, misi, dan nilai Perseroan,
Info Korporasi struktur Perseroan, struktur organisasi, tim manajemen, tata kelola perusahaan, serta Entitas Anak.
2
Corporate Info A menu contains information about the Company, Company history, vision, mission, and corporate values,
The Company’s structure, organization structure, management team, corporate governance, and Subsidiaries.
Layanan Menu yang memuat informasi mengenai bisnis proses, produk dan jasa, serta keunggulan kompetitif.
3
Services A menu contains information about business processes, products and services, and competitive advantages.
Menu yang memuat informasi mengenai Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, ikhtisar keuangan, Rapat Umum
Investor Pemegang Saham, prospektus, informasi terbaru, kebijakan dividen, dan informasi saham.
4
Investors A menu contains information on Annual Reports, Financial Statements, financial overview, General Meeting of
Shareholders, prospectus, latest information, dividend policy, and share information.
Menu yang memuat informasi mengenai Laporan Keberlanjutan, CSR, pengembangan dan pemberdayaan
Keberlanjutan masyarakat, serta K3.
5
Sustainability
A menu contains information on Sustainability Reports, CSR, community development and empowerment, and OHS.
Siaran Pers Menu yang memuat informasi mengenai berita terkait Perseroan dan Entitas Anak.
6
Press Release A menu contains information regarding news related to the Company and its Subsidiaries.
Menu yang memuat informasi mengenai foto kapal yang dimiliki Perseroan di wilayah operasional dan karyawan
Galeri Perseroan.
7
Gallery
A menu contains photographs of the Company's vessels operating in operational areas and Company employees.
Menu yang memuat informasi mengenai alamat dan kontak Perseroan yang dapat dihubungi apabila ada yang ingin
Hubungi Kami
8 ditanyakan terkait Perseroan.
Contact Us
A menu contains information regarding the Company’s address and contact detail for inquiries related to.
Selain melalui situs web resmi Perseroan, Perseroan juga In addition to its official Company’s website, the Company also
menyediakan informasi terkait keterbukaan informasi yang provides information on public disclosure, that can be accessed
dapat diakses melalui situs web BEI (www.idx.co.id), dengan through the IDX website (www.idx.co.id), under the ticker code
kode saham ALII. ALII.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
91
2025 Annual Report
Page 94
SDM dan TI menjadi pilar utama yang memastikan keberlanjutan dan efisiensi
operasional Perseroan. Pengelolaan ketenagakerjaan diimplementasikan
Perseroan secara adil dan berbasis kinerja demi mendukung terciptanya
lingkungan kerja yang produktif, sementara pengembangan TI direalisasikan
secara berkelanjutan guna memperkuat manajemen armada, pemantauan
pelayaran, dan optimalisasi rantai logistik. Sinergi keduanya menjadi fondasi
penting dalam meningkatkan kinerja dan daya saing Perseroan di industri
transportasi laut.
HR and IT serve as the main pillars in ensuring the Company’s operational
sustainability and efficiency. Workforce management is implemented fairly
and on a performance-based to support a productive work environment, while
IT development is continuously carried out to strengthen fleet management,
sailing monitoring, and logistics chain optimization. The synergy between the
two forms a crucial foundation for improving the Company’s performance and
competitiveness in the maritime transportation industry.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
92
Laporan Tahunan 2025
Page 95
Tinjauan
Pendukung Bisnis
Business Support Review
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
93
2025 Annual Report
Page 96
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review
Sumber Daya Manusia
Human Resources
SDM merupakan elemen strategis yang menentukan keberhasilan operasional dan
arah perkembangan bisnis Perseroan. SDM tidak hanya berperan sebagai pelaksana
kegiatan operasional, tetapi juga berkontribusi dalam memastikan tercapainya
target bisnis dan terjaganya daya saing di tengah dinamika industri transportasi
dan logistik maritim.
HR are a strategic element that determines the success of the Company’s operations
and its business developmental direction. HR not only functions as the executor of
operational activities but also contributes to achieving business targets and maintaining
competitiveness amid the dynamics of the maritime transportation and logistics industry.
Fokus Perseroan terhadap kualitas SDM diwujudkan melalui The Company’s focus on HR quality is realized through competency
pengembangan kompetensi, peningkatan kapasitas, serta development, capacity enhancement, and structured employee
pembinaan yang berkelanjutan agar karyawan-karyawan development program to ensure the Company’s employees
Perseroan mampu beradaptasi dengan tuntutan pekerjaan can adapt to increasingly complex job demands and rapid
yang semakin kompleks dan perubahan teknologi yang cepat. technological changes. Training, education, and development
Program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan dijalankan programs are implemented in a structured manner to ensure
secara terstruktur guna memastikan setiap karyawan memiliki that each employee possesses skills relevant to both operational
kemampuan yang relevan dengan kebutuhan operasional maupun needs and the Company’s growth strategy.
strategi pertumbuhan Perseroan.
Selain peningkatan kompetensi, pengelolaan SDM juga diarahkan Beyond competency development, HR management also has
untuk menjaga kesejahteraan dan motivasi kerja karyawan. a purpose at maintaining employee welfare and motivation.
Perseroan mendorong terciptanya lingkungan kerja yang aman, The Company promotes a safe, healthy, and collaborative work
sehat, dan kolaboratif, serta penghargaan atas kinerja dan environment, while rewarding employee performance and
kontribusi karyawan. Dengan pendekatan yang menyeluruh, SDM contributions. Through this comprehensive approach, HR is
diposisikan sebagai aset penting yang mendukung keberlanjutan positioned as a key asset that supports business sustainability
usaha dan menjadi fondasi bagi peningkatan kinerja Perseroan di and serves as a foundation for improving the Company’s
masa mendatang. performance in the future.
Proses Perencanaan SDM dan Rekrutmen HR Planning and Employee Recruitment
Karyawan Process
Perencanaan SDM merupakan langkah strategis yang memastikan HR planning is a strategic step to ensure the Company’s
kebutuhan tenaga kerja Perseroan dapat terpenuhi secara tepat, baik workforce needs are met accurately, both in terms of quantity
dari sisi jumlah maupun kompetensi. Melalui proses perencanaan and competency. Through long-term planning processes and
jangka panjang dan program succession planning, Perseroan succession planning program, the Company is able to map HR
dapat memetakan kebutuhan SDM sesuai perkembangan bisnis, requirements in line with business development, anticipate
mengantisipasi perubahan lingkungan usaha, serta menyiapkan changes in the business environment, and prepare organizational
kapasitas organisasi untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. capacity to support long-term growth. This approach also enables
Pendekatan ini juga membantu Perseroan mengoptimalkan potensi the Company to optimize the potential of existing employees
karyawan yang telah ada sekaligus menentukan strategi pengisian while determining recruitment strategies for new positions in
posisi baru yang sejalan dengan dinamika bisnis Perseroan. alignment with the Company’s business dynamics.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
94
Laporan Tahunan 2025
Page 97
Pelaksanaan rekrutmen karyawan dilakukan melalui 2 pendekatan Employee recruitment is carried out through 2 main approaches,
utama, yaitu rekrutmen internal dan rekrutmen eksternal. namely internal recruitment and external recruitment.
Rekrutmen internal, yaitu dengan memberikan kesempatan Internal recruitment, which is by providing opportunities for
kepada karyawan yang telah memenuhi kualifikasi untuk qualified employees to occupy new positions according to their
menempati posisi baru sesuai kompetensi dan pengalaman competencies and experience. This process allows for faster
mereka. Proses ini memungkinkan pengisian jabatan secara lebih position fulfillment, enhances operational continuity, and
cepat, meningkatkan kesinambungan operasional, sekaligus serves as a career development tool that strengthens employee
menjadi sarana pengembangan karier yang dapat memperkuat motivation and loyalty to the Company.
motivasi dan loyalitas karyawan terhadap Perseroan.
Di sisi lain, rekrutmen eksternal dijalankan untuk mendapatkan On the other hand, external recruitment is implemented to
talenta baru dengan keahlian dan perspektif yang lebih beragam. attract new talent with diverse skills and perspectives. This
Proses ini dilaksanakan melalui berbagai metode, seperti process is carried out through various methods, including job
pengumuman lowongan, pemanfaatan jaringan profesional, serta vacancy announcement leveraging professional networks,
penggunaan platform digital guna memperluas akses talenta and utilizing digital platforms to broaden access to potential
yang potensial. Pendekatan eksternal memastikan tersedianya candidates. The external approach ensures the availability of
SDM yang relevan dengan kebutuhan bisnis, sekaligus HR resources relevant to business needs while strengthening
memperkuat kemampuan Perseroan dalam menghadapi the Company’s capacity to face an increasingly competitive
tantangan industri yang semakin kompetitif. industry challenges.
Dengan kombinasi perencanaan SDM yang terarah serta Through a combination of well-structured HR planning as well
proses rekrutmen yang selektif dan adaptif, Perseroan dapat as selective and adaptive recruitment processes, the Company is
membangun struktur tenaga kerja yang kuat, kompeten, dan able build a strong, competent workforce capable of supporting
mampu mendukung pencapaian tujuan operasional maupun operational objectives and long-term growth strategies.
strategi pertumbuhan jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company successfully recruited
Perseroan berhasil merekrut 16 karyawan baru atau 12,50% 16 new employees, representing 12.50% of the total workforce.
dari total karyawan. Sementara itu, terdapat 14 karyawan atau Meanwhile, 14 employees or 10.94% of the workforce, resigned
10,94% karyawan yang telah mengundurkan diri dari Perseroan for various reasons.
dengan alasan yang beragam.
Komposisi SDM HR Composition
Hingga akhir tahun 2025, total karyawan di Perseroan mencapai By the end of 2025, the Company's total employee was
128 orang, meningkat 1,59% dibandingkan tahun 2024 yang 128 people, a 1.59% increase compared to 126 in 2024. This
berjumlah 126 orang. Kondisi ini terjadi dikarenakan pada tahun was due to the Company's greater focus this year on optimizing
ini Perseroan lebih berfokus pada optimalisasi SDM yang telah its existing HR, while remaining aligned with its targets. Further
dimiliki Perseroan dan tentunya masih sejalan dengan target details regarding the Company's HR composition are presented
Perseroan. Informasi lebih lengkap mengenai komposisi SDM below:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
KOMPOSISI SDM MENURUT JENIS KELAMIN
HR COMPOSITION BY GENDER
2025 2024
Uraian Description
Total % Total %
Pria 108 84.38 110 87.30 Male
Wanita 20 15.63 16 12.70 Female
Total 128 100.00 126 100.00 Total
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
95
2025 Annual Report
Page 98
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review
KOMPOSISI SDM MENURUT STATUS
HR COMPOSITION BY STATUS
2025 2024
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita
% % % %
Male Female Male Female
Karyawan Tetap 35 27.34 13 10.16 40 31.75 14 11.11 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 73 57.03 7 5.47 70 55.56 2 1.59 Non-Permanent Employees
Total 108 84.38 20 15.63 110 87.30 16 12.70 Total
KOMPOSISI SDM MENURUT JABATAN
HR COMPOSITION BY POSITION
2025 2024
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita
% % % %
Male Female Male Female
Non-Staff 56 43.75 - - 60 47.62 - - Non-Staff
Staff 28 21.88 12 9.38 27 21.43 9 7.14 Staff
Supervisor 16 12.50 1 0.78 15 11.90 - - Supervisor
Assistant Manager 5 3.91 2 1.56 5 3.97 2 1.59 Assistant Manager
Manager 3 2.34 5 3.91 3 2.38 5 3.97 Manager
Total 108 84.38 20 15.63 110 87.30 16 12.70 Total
KOMPOSISI SDM MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN
HR COMPOSITION BY EDUCATION LEVEL
2025 2024
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita
% % % %
Male Female Male Female
Pasca Sarjana 2 1.56 3 2.34 2 1.59 2 1.59 Post Graduate
Sarjana 28 21.88 15 11.72 21 16.67 12 9.52 Under Graduate
Sarjana Muda/Diploma 17 13.28 2 1.56 19 15.08 2 1.59 Bachelor/Diploma
High School, Junior High
SLTA, SLTP, dan Lainnya 61 47.66 - - 68 53.97 - -
School, and Others
Total 108 84.38 20 15.63 110 87.30 16 12.70 Total
KOMPOSISI SDM MENURUT USIA
HR COMPOSITION BY AGE
2025 2024
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita
% % % %
Male Female Male Female
18 – 25 Tahun 8 6.25 3 2.34 10 7.94 - - 18 – 25 Years Old
26 – 45 Tahun 80 62.50 17 13.28 82 65.08 16 12.70 26 – 45 Years Old
46 – 55 Tahun 15 11.72 - - 15 11.90 - - 46 – 55 Years Old
>55 Tahun 5 3.91 - - 3 2.38 - - >55 Years Old
Total 108 84.38 20 15.63 110 87.30 16 12.70 Total
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
96
Laporan Tahunan 2025
Page 99
Data demografi karyawan di atas menggambarkan jumlah The employee demographic data above represents the number
karyawan yang memiliki hubungan kerja langsung dengan of employees directly employed by the Company. As of the end
Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, terdapat total 623 orang of 2025, there were a total of 623 individuals working with
karyawan yang bekerja sama dengan Perseroan melalui the Company through contractors and/or consultant.
kontraktor dan/atau konsultan.
Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equality
Keberagaman dan kesetaraan merupakan prinsip yang menjadi Diversity and equality are fundamental principles for creating
dasar dalam membentuk lingkungan kerja yang inklusif, produktif, an inclusive, productive, and competitive work environment.
dan berdaya saing. Perseroan meyakini bahwa perbedaan The Company believes that differences in background,
latar belakang, pengalaman, dan perspektif setiap individu experience, and perspective among individuals are strengths that
adalah kekuatan yang dapat mendorong peningkatan kualitas can enhance decision-making quality and foster innovation across
pengambilan keputusan serta memperkaya inovasi di seluruh all operational lines. By upholding these values, the Company
lini operasional. Dengan mengedepankan nilai-nilai tersebut, cultivates a work culture that always respects differences while
Perseroan membangun budaya kerja yang senantiasa menghargai strengthening collaboration among employees.
perbedaan sekaligus memperkuat kolaborasi diantara karyawan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan kebijakan This commitment is implemented through merit-based
rekrutmen dan pengelolaan SDM yang berbasis meritokrasi, recruitment and HR management policies, where every
di mana setiap karyawan diberikan kesempatan yang setara employee is given equal opportunities to develop based on
untuk berkembang sesuai kompetensi dan kinerjanya. their competencies and performance. The Company ensures
Perseroan memastikan seluruh proses seleksi, penempatan, that all process related to recruitment, placement, and career
dan pengembangan karier dilakukan secara objektif tanpa development are conducted objectively, without discrimination
diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, jenis kelamin, dan based on ethnicity, religion, race, gender, and age. This approach
usia. Pendekatan ini bertujuan menjaga integritas proses aims to maintain the integrity of HR management processes
pengelolaan SDM sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang while fostering a fair, performance-oriented work environment.
adil dan berorientasi pada kinerja.
Selain menjamin kesetaraan kesempatan, Perseroan juga In addition to ensuring equal opportunities, the Company also
mendorong terbentuknya budaya kerja yang saling menghargai promotes a culture of mutual respect and support. Through
dan mendukung. Melalui komunikasi yang terbuka, penghargaan open communication, recognition of contributions, and a
atas kontribusi, serta lingkungan kerja yang aman dan kondusif, safe and conducive working environment, the Company
Perseroan berupaya menumbuhkan rasa memiliki dan kebanggaan fosters a sense of belonging and pride among all employees.
bagi seluruh karyawan. Dengan fondasi keberagaman dan With a strong foundation of diversity and equality, the Company
kesetaraan yang kuat, Perseroan yakin dapat meningkatkan believes it can further enhance the quality of its HR and
kualitas SDM dan memperkuat daya saing dalam menghadapi strengthen its competitiveness in navigating the current dynamics
dinamika industri transportasi dan logistik maritim yang terjadi of the maritime transportation and logistics industry. The diversity
saat ini. Keberagaman dan kesetaraan karyawan Perseroan and equality of the Company’s workforce are reflected in
tergambar melalui demografi karyawan berikut: the following employee demographics:
TOTAL KARYAWAN PRIA DAN WANITA BERDASARKAN LEVEL JABATAN DI TAHUN 2025
TOTAL MALE AND FEMALE EMPLOYEES BASED ON POSITION LEVEL IN 2025
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase Karyawan Persentase Karyawan
Total Karyawan Total Karyawan
Employee Percentage Employee Percentage
Total Employees Total Employees
(%) (%)
Entry-Level 84 62.69 13 9.70
Mid-Level 21 15.67 2 1.49
Senior-Level 3 2.24 5 3.73
Executive-Level 6 4.48 - -
Total 114 85.07 20 14.93
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
97
2025 Annual Report
Page 100
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review
TOTAL KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL, JENIS KELAMIN, DAN USIA DI TAHUN 2025
TOTAL EMPLOYEES BASED ON LEVEL, GENDER, AND AGE IN 2025
Level Jabatan
Position Level
Usia Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Total Age
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 25 Tahun 7 3 - - - - - - 10 18 – 25 Years Old
26 – 35 Tahun 37 6 10 2 - 1 - - 56 26 – 35 Years Old
36 – 45 Tahun 25 3 5 1 2 3 2 - 41 36 – 45 Years Old
46 – 55 Tahun 12 - 4 - 1 1 1 - 19 46 – 55 Years Old
>55 tahun 3 - 2 - - - 3 - 8 >55 Years Old
Pemberian Remunerasi yang Adil Providing Fair and Competitive
dan Kompetitif Remuneration
Pemberian remunerasi yang adil dan kompetitif merupakan salah The provision of fair and competitive remuneration is a key pillar of
satu pilar penting dalam strategi pengelolaan SDM Perseroan. the Company’s HR management strategy. Remuneration is
Remunerasi dipandang bukan hanya sebagai kompensasi atas viewed not only as compensation for employee contributions
kontribusi karyawan, tetapi juga sebagai instrumen untuk menjaga but also as an instrument to maintain motivation, loyalty,
motivasi, loyalitas, dan produktivitas tenaga kerja. Dengan and workforce productivity. Through this approach,
pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan keseimbangan the Company strives to create a balance between business
antara kepentingan bisnis dan kesejahteraan karyawan sebagai interests and employee welfare, as strategic partners in achieving
mitra strategis dalam pencapaian tujuan perusahaan. corporate objectives.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan sistem remunerasi In its implementation the Company applies a KPI-based
berbasis KPI sebagai tolok ukur utama penilaian kinerja individu remuneration system as the primary benchmark for assessing
maupun tim. Pendekatan berbasis kinerja ini memastikan setiap individual and team performance. This performance-based
bentuk kompensasi diberikan secara objektif, transparan, dan approach ensures that all forms of compensation are granted
proporsional dengan kontribusi nyata kepada Perseroan. Selain objectively, transparently, and proportionally to actual contributions
gaji pokok, struktur remunerasi mencakup insentif, tunjangan, to the Company. In addition to basic salaries, the remuneration
serta fasilitas pendukung yang dirancang untuk mendorong structure includes incentives, allowances, and supporting facilities
pencapaian kinerja sekaligus mempertahankan talenta terbaik. designed to drive performance while retaining top talent.
Perseroan juga secara berkala melakukan evaluasi dan The Company also periodically evaluates and adjusts its
penyesuaian kebijakan remunerasi agar tetap sejalan dengan remuneration policies to remain aligned with labor market
kondisi pasar tenaga kerja dan perkembangan industri. Proses conditions and industry developments. This review process
peninjauan ini mempertimbangkan aspek ekonomi makro, tren considers macroeconomic factors, employment trends, and best
ketenagakerjaan, serta praktik terbaik di sektor sejenis, sehingga practices within the industry, allowing the Company to maintain
Perseroan dapat menjaga keadilan internal sekaligus memastikan internal equity while ensuring external competitiveness. Through
daya saing eksternal. Melalui kebijakan remunerasi yang consistent, transparent, and equitable remuneration policies,
konsisten, transparan, dan berkeadilan, Perseroan berkomitmen the Company is committed to fostering a performance-oriented
untuk terus menumbuhkan budaya kerja yang berorientasi pada and sustainable work culture.
kinerja dan keberlanjutan.
Komitmen untuk Meningkatkan Commitment to Enhancing Employee
Kompetensi dan Kapabilitas Karyawan Competency and Capability
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kompetensi The Company is committed to continuously enhancing employee
dan kapabilitas karyawan sebagai bagian dari upaya membangun competencies and capabilities as part of its effort to build
SDM yang unggul, adaptif, dan berdaya saing. Pengembangan a high quality adaptive, and competitive HR. Employee
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
98
Laporan Tahunan 2025
Page 101
karyawan tidak hanya dipandang sebagai kewajiban, tetapi juga development is viewed not merely as an obligation but
sebagai investasi jangka panjang untuk mendukung pertumbuhan as a long-term investment to support business growth and
dan keberlanjutan bisnis. Melalui berbagai program pelatihan, sustainability. Through various training programs, workshops,
workshop, dan kegiatan pengembangan lainnya, Perseroan and other development activities, the Company encourages
mendorong setiap karyawan untuk terus belajar, berinovasi, dan every employee to continuously learn, innovate, and develop
mengembangkan potensi diri agar mampu menghadapi dinamika their potential to effectively respond to the ever-changing
industri yang terus berubah. industry dynamics.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented competency
pengembangan kompetensi bagi karyawan dengan total peserta development programs for employees, with a total of
sebanyak 33 orang, atau sekitar 25,78% dari total karyawan. 33 participants, representing approximately 25.78% of the total
Rata-rata jam pelatihan yang diikuti per karyawan tercatat sebesar employees. The average training hours per employee amounted
15,58 jam. Melalui program-program yang telah dilaksanakan, to 15.58 hours. Through these initiatives, the Company aims to
Perseroan berharap dapat memperkuat kapabilitas individu strengthen individual capabilities while fostering a culture of
sekaligus menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan continuous learning within the workplace, enabling employees
di lingkungan kerja, sehingga karyawan dapat memberikan to contribute optimally to the Company’s progress. Detailed
kontribusi yang semakin optimal bagi kemajuan Perseroan. information on the competency development programs
Informasi lebih lengkap mengenai program pengembangan undertaken by employees during 2025, is presented as follows:
kompetensi yang diikuti oleh karyawan sepanjang tahun 2025,
diuraikan sebagai berikut:
Program Pengembangan Kompetensi Jabatan Peserta Penyelenggara Tempat dan Waktu
Competency Development Program Participant Position Organizer Venue and Time
Prasetiya Mulya
Operation Superintendent & Jakarta, 23 – 25 Januari 2025
First Line Leadership Becoming Effective Leader Executive Learning
Operation General Manager Jakarta, 23 – 25 January 2025
Institute
Pelatihan Pengendalian Pencemaran Lingkungan Hidup PT Mozura Borneo Samarinda, 26 – 28 Mei 2025
HSE Supervisor
Environmental Pollution Control Training Konsultan Samarinda, 26 – 28 May 2025
Jakarta, 7 – 8 Juli 2025
Service Excellence Training Office Boy & Girl Swiss Bell Hotel
Jakarta, 7 – 8 July 2025
Webinar, 31 Juli – 4 September
Maxwell Leadership 2025 (6 Sesi)
Thrive to Lead Executive Assistant
Indonesia Webinar, 31 July – 4 September
2025 (6 Session)
Pelatihan IMSBC Code Loading Master & PT Kolaborasi Hambang Samarinda, 14 – 16 Agustus 2025
IMSBC Code Training Transshipment Officer Setiawan (KHS) Samarinda, 14 – 16 August 2025
PT Sany Makmur Bogor, 27 – 29 Oktober 2025
Maintenance & Operator Training Unit Maintenance Manager
Perkasa Bogor, 27 – 29 October 2025
Staff, Supervisor, PT Zafina Analitika Samarinda, 12 – 13 November 2025
Coal Quality & Stockpile Management Training
Superintendent, & Manager Inspektama Samarinda, 12 – 13 November 2025
REALISASI PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN
REALIZATION OF EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
2025 2024
Rata-Rata Jam Rata-Rata Jam
Total Jam Total Jam
Total Pelatihan per Total Pelatihan per
Uraian Pelatihan Pelatihan Description
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Total Total
Total Average Total Average
Training Training
Employees Training Hours Employees Training Hours
Hours Hours
per Employee per Employee
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Jenis Kelamin | Average Training Hours based on Gender
Pria 33 514 15.58 23 200 16.00 Male
Wanita - - - 4 64 8.70 Female
Total 33 514 15.58 27 264 9.78 Total
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
99
2025 Annual Report
Page 102
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review
2025 2024
Rata-Rata Jam Rata-Rata Jam
Total Jam Total Jam
Total Pelatihan per Total Pelatihan per
Uraian Pelatihan Pelatihan Description
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Total Total
Total Average Total Average
Training Training
Employees Training Hours Employees Training Hours
Hours Hours
per Employee per Employee
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Level Jabatan | Average Training Hours based on Position Level
Entry-Level 17 252 14.82 9 120 13.33 Entry-Level
Mid-Level 12 186 15.50 10 80 8.00 Mid-Level
Senior-Level 4 76 19.00 6 48 8.00 Senior-Level
Executive-Level - - - 2 16 8.00 Executive-Level
Total 33 514 15.58 27 264 9.78 Total
Teknologi Informasi
Information Technology
Pemanfaatan TI menjadi elemen penting dalam mendukung The utilization of IT is a key element in supporting operational
efisiensi operasional dan peningkatan daya saing Perseroan efficiency and enhancing the Company’s competitiveness in
di industri transportasi laut, salah satunya pada layanan the sea transportation industry, particularly in coal shipping
pengangkutan batubara. Penerapan sistem TI yang terintegrasi services. The implementation of an integrated IT system enables
memungkinkan pengelolaan armada secara lebih efektif, mulai more effective fleet management, from sailing scheduling,
dari perencanaan jadwal pelayaran, pemantauan posisi kapal real-time vessel tracking to logistics to cargo data management.
secara real-time, hingga pengelolaan data logistik dan muatan. With the support of a reliable information system, the Company
Dengan dukungan sistem informasi yang andal, Perseroan dapat can ensure timely delivery, optimize asset utilization, and
memastikan ketepatan waktu pengiriman, mengoptimalkan improve accuracy in operational decision-making processes.
pemanfaatan aset, serta meningkatkan akurasi dalam proses
pengambilan keputusan operasional.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
100
Laporan Tahunan 2025
Page 103
Selain mendukung operasional harian, TI juga berperan penting In addition to supporting daily operations, IT plays a significant
dalam memperkuat koordinasi antar unit kerja dan meningkatkan role in strengthening coordination across business units and
transparansi proses bisnis. Digitalisasi pada aspek administrasi, increasing transparency in business processes. Digitalization in
pelaporan, dan komunikasi internal mendorong alur informasi administration, reporting, and internal communication aspects
yang lebih cepat dan akurat. Implementasi ini turut meningkatkan promotes faster and more accurate information flow. This
efektivitas pengendalian internal dan memperbaiki respons implementation also enhances internal control effectiveness and
terhadap dinamika operasional di lapangan. improves responsiveness to operational dynamics in the field.
Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk terus Looking forward, the Company remains committed to
mengembangkan infrastruktur TI yang adaptif terhadap continuously developing its IT infrastructure that is adaptive
perkembangan teknologi, termasuk pemanfaatan sistem to technological advancements, including the utilization of
berbasis data, peningkatan integrasi sistem manajemen armada, data-driven systems, increased integration of fleet management
serta eksplorasi otomatisasi di area operasional Perseroan. Fokus systems, and exploration of automation within the Company’s
pengembangan ini diharapkan dapat memperkuat efisiensi, operational areas. This development focus is expected to
keselamatan, dan keberlanjutan bisnis Perseroan dalam industri further strengthen efficiency, safety, and business sustainability
transportasi batubara. of the Company’s within the coal transportation.
Tata Kelola TI IT Governance
Tata kelola TI Perseroan dirancang untuk memastikan keandalan The Company’s IT governance framework is designed to ensure
sistem informasi sekaligus meminimalkan risiko gangguan yang the reliability of information systems while minimizing risks that
dapat menghambat kelangsungan operasional. Melalui kebijakan could disrupt operational continuity. Through well-structured
dan prosedur yang terstruktur, Perseroan menerapkan standar policies and procedures, the Company implements IT security
keamanan dan pengendalian TI untuk menjaga integritas data, and control standards to safeguard data integrity, system
stabilitas sistem, serta perlindungan terhadap infrastruktur stability, and protection of the digital infrastructure supporting
digital yang mendukung kegiatan operasional sehari-hari. daily operations.
Sebagai bagian dari upaya penguatan keamanan siber, Perseroan As part of cybersecurity enhancement efforts, the Company
mengimplementasikan berbagai langkah preventif dan deteksi adopts various preventive and early detection measures,
dini, termasuk pembaruan sistem keamanan, audit TI berkala, including system security updates, periodic IT audits, and
serta pemantauan terhadap potensi ancaman digital. Perseroan continuous monitoring potential digital threats. The Company
juga menyelenggarakan pelatihan kesadaran keamanan also conducts information security awareness training for
informasi bagi karyawan untuk memastikan seluruh insan employees to ensure all personnel understand their roles in
Perseroan memahami perannya dalam menjaga keamanan data protecting data and systems. This proactive approach aims to
dan sistem. Pendekatan ini dilakukan secara proaktif untuk mitigate the risk of information breaches or cyberattacks that
mengurangi risiko kebocoran informasi maupun serangan could impact operations.
siber yang dapat berdampak pada operasional.
Selain aspek pengamanan, Perseroan telah menerapkan Beyond security measures, the Company has implemented
mekanisme disaster recovery dan business continuity yang structured disaster recovery and business continuity
terstruktur untuk memastikan layanan dapat pulih dengan mechanisms to ensure services can be restored promptly in
cepat apabila terjadi insiden atau gangguan sistem. Prosedur ini the event of incidents or system disruptions. These procedures
mencakup rencana pemulihan data, penetapan prioritas sistem include data recovery planning, prioritization of critical systems,
kritikal, serta koordinasi antarunit untuk memastikan kelancaran and cross-functional coordination to ensure operational
operasional selama proses pemulihan berlangsung. continuity during the recovery process.
Melalui penerapan tata kelola TI yang kuat, Perseroan Through the implementation of robust IT governance,
berkomitmen menjaga keandalan, keamanan, dan ketahanan the Company is committed to maintaining the reliability, security,
sistem informasi sebagai bagian dari strategi bisnis berkelanjutan, and resilience of its information systems as part of a sustainable
sekaligus mendukung peningkatan efisiensi operasional dan business strategy, while also supporting operational efficiency
efektivitas pengambilan keputusan di seluruh lini usaha. and effective decision-making across all business lines.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
101
2025 Annual Report
Page 104
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review
Realisasi Pengembangan TI Tahun 2025 Realization of IT Development in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan langkah strategis In 2025, the Company continued its strategic efforts to
dalam memperkuat peran TI sebagai enabler utama operasional strengthen the role of IT as a key enabler of operations and
dan pertumbuhan bisnis. Pengembangan TI sepanjang tahun business growth. IT development throughout 2025 focused on
2025 difokuskan pada beberapa aspek berikut: the following aspects:
1. AIS & CCTV 1. AIS & CCTV
Di akhir tahun 2025, Perseroan telah dapat By the end of 2025, the Company succesfully implemented
mengimplementasikan pemasangan kamera CCTV dan the CCTV cameras and the AIS at the jetty area of the Company
AIS pada area jetty Perseroan dalam rangka pemenuhan in order to comply with the Director General of Sea
kewajiban Peraturan Direktur Jenderal Perhubungan Laut Transportation Regulation No. AL.305/35/13/DJPL/2024
No. AL.305/35/13/DJPL/2024 yang diterbitkan pada issued on 22 August 2024, regarding the Installation of
tanggal 22 Agustus 2024 tentang Pelaksanaan Pemenuhan CCTV and AIS at TERSUS and TUKS in accordance with
Pemasangan Kamera CCTV dan AIS pada TERSUS dan TUKS the technical requirements/specifications mandated by
sesuai dengan persyaratan/spesifikasi teknis yang disyaratkan the regulator. Several benefits for the Company in fulfilling
oleh regulator. Beberapa manfaat bagi Perseroan dalam this regulatory requirement include:
merealisasikan kewajiban peraturan tersebut, antara lain:
a. Meningkatkan Keselamatan Navigasi a. Enhancing Navigation Safety
AIS membantu kapal mendeteksi keberadaan kapal lain AIS helps vessels detect the presence of nearby vessels,
di sekitarnya, terutama dalam kondisi cuaca buruk atau especially under adverse weather conditions or low
visibilitas rendah, sehingga mengurangi risiko tabrakan. visibility, thus reducing the risk of collisions.
b. Pelacakan dan Pemantauan Kapal b. Vessel Tracking and Monitoring
AIS memungkinkan otoritas pelabuhan, operator kapal, AIS allows port authorities, vessel operators, and
dan otoritas maritim untuk melacak posisi, kecepatan, maritime authorities to track the vessels position, speed,
dan arah kapal secara real-time. and direction in real-time.
c. Identifikasi Kapal c. Vessel Identification
Setiap kapal yang dilengkapi AIS memiliki informasi Each vessel equipped with AIS has unique information,
unik, seperti nama kapal, MMSI, jenis kapal, dimensi, such as the vessel’s name, MMSI, type of vessel, dimensions,
dan tujuan perjalanan yang membantu komunikasi antar and voyage destination, facilitating communication
kapal dan otoritas maritim. between vessels and maritime authorities.
d. Pencegahan Kejahatan Maritim d. Prevention of Maritime Crimes
AIS membantu mendeteksi aktivitas mencurigakan, seperti AIS supports the detection of suspicious activities, such
pergerakan kapal ilegal, perompakan, atau penyelundupan. as illegal vessel movements, piracy, or smuggling.
e. Pencarian dan Penyelamatan e. Search and Rescue
Dalam keadaan darurat, AIS membantu tim penyelamat In emergencies, AIS helps rescue teams in locating
menemukan kapal atau orang yang membutuhkan vessels or individuals in need of assistance more quickly.
bantuan dengan cepat.
f. Pemantauan Lingkungan f. Environmental Monitoring
AIS dapat juga digunakan untuk melacak pergerakan AIS can also be used to track vessels carrying hazardous
kapal yang membawa bahan berbahaya dan memastikan materials and ensure compliance with environmental
mereka beroperasi sesuai dengan regulasi lingkungan. regulations.
2. CCTV 2. CCTV
Implementasi pemasangan CCTV di area sekitar kegiatan The implementation of CCTV installation around
operasional Entitas Anak Perseroan dilakukan dengan tujuan the operational areas of the Company's Subsidiaries is carried
sebagai berikut: out with the following objectives:
a. Keamanan dan Pencegahan Kejahatan a. Security and Crime Prevention
Mengurangi risiko pencurian, perusakan, atau tindakan Reducing the risk of theft, vandalism, or other criminal
kriminal lainnya, dan dapat menjadi bukti visual jika activities, and providing visual evidence in the event of
terjadi insiden keamanan. security incidents.
b. Pemantauan dan Pengawasan b. Monitoring and Supervision
Memantau aktivitas karyawan, vendor/kontraktor, Monitoring the activities of employees, vendors/
dan/atau tamu di area operasional Perseroan, serta contractors, and/or visitors in the Company’s operational
mengawasi proses kerja agar sesuai dengan prosedur areas, as well as ensuring that operational processes
dan standar Perseroan yang berlaku. comply with the Company’s procedures and standards.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
102
Laporan Tahunan 2025
Page 105
c. Efisiensi Operasional c. Operational Efficiency
Membantu manajemen dalam mengevaluasi kinerja Assisting the management in evaluating employee
karyawan dan membantu mendeteksi potensi masalah performance and identifying potential operational issues
operasional sebelum menjadi lebih besar. before they escalate.
d. Mengurangi Risiko Kecelakaan Kerja d. Reducing Work Accident Risks
Mengurangi risiko kecelakaan kerja dengan mengawasi Minimizing work accident risks by ensuring compliance
kepatuhan karyawan, vendor/kontraktor, dan/atau tamu with safety protocol among employees, vendors/
terhadap protokol keselamatan. contractors, and/or visitors.
e. Dukungan Investigasi dan Bukti Hukum e. Support for Investigations and Legal Evidence
Merekam kejadian yang dapat dijadikan bukti dalam Recording incidents that may serves as evidence
kasus hukum atau investigasi internal dan membantu in legal cases or internal investigations and helping
menghindari konflik atau klaim palsu terkait kejadian di avoid disputes or false claims related to events in
lingkungan operasional Perseroan. the Company’s operational environment.
f. Pengawasan Aset Perseroan f. Monitoring of the Company’s Aset
Memastikan perlindungan terhadap aset dan inventaris Ensuring the protection of the Company’s assets and
milik Perseroan dari pencurian atau kerusakan, serta inventory from theft or damage, as well as reducing
mengurangi kemungkinan kehilangan barang berharga. the risk of asset loss.
g. Meningkatkan Kepatuhan terhadap Kebijakan Perseroan g. Increase Compliance with Company Policies
Membantu memastikan bahwa seluruh kebijakan Ensuring that all Company policies are properly adhered
Perseroan diikuti dengan baik oleh karyawan, vendor/ by employees, vendors/contractors, and/or visitors, and
kontraktor, dan/atau tamu sekaligus dapat mengurangi reducing actions that violate company regulations.
tindakan yang melanggar peraturan perusahaan.
Seluruh inisiatif TI yang dijalankan selama tahun 2025 All IT initiatives undertaken throughout 2025 were designed
dirancang selaras dengan rencana jangka panjang Perseroan to align with the Company’s long-term plans and the evolving
serta kebutuhan unit bisnis yang terus berkembang. Melalui needs of its business units. Through the development of
pengembangan infrastruktur digital, peningkatan kapabilitas digital infrastructure, enhancement of operational application
aplikasi operasional, dan penerapan standar tata kelola TI capabilities, and implementation of more consistent IT
yang lebih konsisten, Perseroan berupaya memastikan bahwa governance standards, the Company strives to ensure that all
seluruh aktivitas logistik dan pengangkutan dapat berjalan lebih logistics and transportation activities are conducted in a more
terukur, terpantau, dan aman. Realisasi program TI pada tahun ini measurable, monitored, and secure manner. The implementation
menjadi bagian penting dalam memperkuat fondasi transformasi of IT programs this year has played a key role in strengthening
operasional sekaligus mendukung pencapaian kinerja Perseroan the foundation for operational transformation while supporting
secara berkelanjutan. the sustainable achievement of the Company’s performance.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development Plan for 2026
Dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan, To support the Company’s business growth, particularly in
khususnya pada sektor logistik batubara, diperlukan penguatan the coal logistics sector, it is necessary to strengthen the IT system
sistem TI yang mampu meningkatkan efisiensi operasional, to improve operational efficiency, process transparency, and
transparansi proses, dan keandalan infrastruktur komunikasi the reliability of communication and network infrastructure.
serta jaringan. Upaya ini menjadi penting agar seluruh aktivitas These efforts are essential to ensure that all operational activities
operasional dapat berjalan secara optimal, terintegrasi, dan can run optimally, in an integrated manner, and are easily
mudah dipantau oleh manajemen. Adapun inisiatif yang akan monitored by the management. The initiatives to be undertaken
dilakukan meliputi: include the following:
1. Implementasi GPS Tracking pada Armada Perseroan 1. Implementation of GPS Tracking for the Company’s Fleet
Perseroan akan mengganti GPS tracking untuk seluruh The Company will replace conventional GPS tracking system
armada yang beroperasi sebagai bagian dari peningkatan with solar-powered GPS tracking across its entire operating
pengendalian dan visibilitas operasional, dan saat bersamaan fleet as part of efforts to enhance operational control and
juga berkontribusi dalam pembuatan energi melalui panas visibility, while simultaneous contributing to the utilization
matahari (surya). Dengan sistem ini, pergerakan armada of renewable energy through solar power. Through this
dapat dipantau secara lebih akurat sehingga mampu system, fleet movements can be monitored more accurately,
mendukung pengambilan keputusan yang lebih cepat dan thereby supporting faster and more precise decision-making.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
103
2025 Annual Report
Page 106
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review
tepat. Tujuan implementasi sistem GPS tracking konvensionel The objectives of implementing the GPS tracking system
ke GPS tracking berbasis panel surya, yaitu: are as follows:
a. Perseroan dapat melakukan monitoring real-time posisi a. Enable the Company to conduct real-time monitoring of
kapal; vessel positions;
b. Transparansi operasional kepada manajemen dan b. Enhance operational transparency for the management
pelanggan utama Perseroan; and the Company’s key customers;
c. Mengurangi risiko keterlambatan dan kehilangan aset; c. Reduce the risk of delays and asset loss;
d. Mendukung safety dan compliance; d. Support safety and compliance;
e. Data historis perjalanan untuk evaluasi performa; serta e. Provide historical voyage data for performance evaluation;
and
f. Mendukung program pemerintah dalam hal f. Support the government initiatives in reducing fossil fuel
penghematan energi fosil. consumption.
2. Implementasi ERP untuk Financial Management dan 2. ERP Implementation for Financial Management and
Operational Logistics Mining Operational Logistics Mining
Perseroan akan mengadopsi sistem ERP yang mencakup The Company plans to adopt an ERP system covering
modul financial management dan operational logistics mining financial management and operational logistics mining
guna menciptakan integrasi proses bisnis yang lebih baik. modules to establish better integration of business processes.
Tujuan implementasi ERP, yaitu: The objectives of the ERP implementation are as follows:
a. Integrasi proses finansial dan operasional; a. Integration of financial and operational processes;
b. Pelaporan keuangan lebih cepat dan akurat; b. Faster and more accurate financial reporting;
c. Pengendalian biaya logistik dan billing; dan c. Improved control over logistics costs and billing; and
d. Dashboard manajemen berbasis data. d. Data-driven management dashboards.
3. Network Improvement di Kantor Pusat dan Site 3. Network Improvement at the Head Office and Sites
Perseroan akan melakukan peningkatan jaringan untuk The Company will improve its network infrastructure
memastikan konektivitas stabil dan andal dengan target to ensure stable and reliable connectivity, targeting
SLA 98%-99% availability, baik di kantor pusat maupun di an SLA availability of 98%–99%, both at the head office and
wilayah operasional Perseroan (Samarinda dan Embalut). the Company’s operational areas (Samarinda and Embalut).
Peningkatan ini bertujuan untuk mendukung kelancaran This improvement aims to support seamless systems
sistem dan komunikasi yang semakin bergantung pada performance and communications which increasingly rely on
teknologi digital. digital technology.
Ruang lingkup inisiatif ini meliputi: The scope of this initiative includes:
a. Penguatan bandwith dan optimalisasi koneksi; a. Bandwidth enhancement and connection optimization;
b. Redundansi jaringan untuk meminimalkan downtime; b. Network redundancy to minimize downtime; and
dan
c. Perapian LAN dan upgrade perangkat network. c. Optimization of the LAN and upgrading of network
devices.
4. Peningkatan Sistem Komunikasi di Wilayah Operasional 4. Improvement of Communication Systems in Operational
Areas
Perseroan akan melakukan peningkatan sistem komunikasi The Company will improve communication systems in its
di wilayah operasional, khususnya Samarinda dan Embalut, operational areas, especially in Samarinda and Embalut, to
guna memperluas jangkauan dan memastikan komunikasi expand coverage and ensure more stable and higher-quality
kerja yang lebih stabil serta berkualitas. Hal ini penting untuk communications. This initiative is important to support
menunjang koordinasi operasional yang efektif, terutama effective operational coordination, especially in work areas
di area kerja yang memiliki tantangan geografis. Adapun with geographical challenges. The objectives of improving
informasi mengenai tujuan peningkatan sistem komunikasi, the communication system are as follows:
yaitu:
a. Koordinasi operasional lebih lancar; a. Smoother operational coordination;
b. Respons cepat terhadap kondisi darurat; dan b. Faster response to emergency situations; and
c. Dukungan radio komunikasi, repeater, dan booster. c. Support for radio communication systems, repeaters,
and boosters.
5. SBNP 5. SBNP
Sesuai dengan arahan dan rekomendasi dari Distrik In accordance with the directives and recommendations of
Navigasi (Unit Pelaksana Teknis Dirjen Perhubungan the District Navigation Office (Technical Implementation
Laut, Kementerian Perhubungan) dan demi terjaminnya Unit of the Directorate General of Sea Transportation,
keamanan dan keselamatan pelayaran di lingkungan Ministry of Transportation), and to ensure maritime safety
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
104
Laporan Tahunan 2025
Page 107
operasional, Perseroan berencana di tahun 2026 dapat and security within the operational area, the Company
mengimplementasikan pemasangan SBNP. Hal ini juga plans to implement the installation of SBNP in 2026.
berkaitan dengan kewajiban pemenuhan Peraturan This initiative is also aligned with compliance requirements
Pemerintah No. 61 Tahun 2009 tentang Pelabuhan dan under Government Regulation No. 61 of 2009 on Ports and
Surat Keputusan Direktur Jenderal Perhubungan Laut the Decree of the Director General of Sea Transportation
No. KP-DJPL 554 Tahun 2024 yang diterbitkan pada tanggal No. KP-DJPL 554 of 2024 dated 1 September 2024, on Main
1 September 2024 tentang Fasilitas Pokok dan Fasilitas and Supporting Port Facilities. The implementation of SBNP
Penunjang Pelabuhan. Beberapa manfaat yang didapat is expected to provide the following benefits:
dengan mengimplementasikan SBNP sebagai berikut:
a. Meningkatkan Keselamatan Kapal saat Berlayar a. Improving Vessel Safety During Navigation
Sarana bantu navigasi, seperti pelampung, mercusuar, Navigation aids such as buoys, lighthouses, radar, and
radar, dan sistem penunjuk arah lainnya, membantu other directional systems assist vessels in maintaining
navigasi kapal saat berlayar, mengurangi risiko safe navigation, reducing the risk of accidents or loss
kecelakaan atau kapal kehilangan arah, serta of direction, minimizing the potential for collisions with
meminimalkan potensi terjadinya tabrakan dengan other vessels or objects, and supporting navigation
kapal atau objek lainnya, serta membantu navigasi kapal during nighttime and/or adverse weather conditions.
di malam hari dan/atau pada saat cuaca buruk.
b. Efisiensi Waktu dan Biaya b. Time and Cost Efficiency
Dengan sistem navigasi yang tepat, kapal dapat With an effective navigation system, vessels can avoid
menghindari jalur yang berisiko atau memakan waktu high-risk or time-consuming routes. This improves
lama. Hal ini dapat meningkatkan efisiensi waktu voyage efficiency and reduces fuel consumption,
pelayaran dan mengurangi konsumsi bahan bakar, ultimately contributing to greater operational cost
yang pada akhirnya berdampak pada efisiensi biaya efficiency.
operasional.
c. Mencegah Tabrakan atau Kandas di Area Berbahaya c. Preventing Collisions or Grounding in Hazardous Areas
SBNP mempermudah kapal untuk melintasi perairan SBNP facilitates vessel movement through challenging
yang sulit atau berbahaya, seperti perairan yang dangkal, or hazardous waters, such as shallow areas, strong
berarus kuat, atau banyak rintangan alam. Dengan currents, or waters with natural obstructions. With
adanya sistem navigasi yang jelas, kapal dapat dengan clear navigation systems in place, vessels can follow safe
mudah mengikuti jalur yang aman dan terhindar dari routes and avoid potential dangers.
potensi bahaya.
d. Mempermudah Pengaturan Lalu Lintas Kapal di Jalur d. Facilitating Traffic Management in Congested Shipping
Pelayaran Padat Lanes
SBNP berperan penting dalam pengawasan dan SBNP plays a vital role in monitoring and controlling
pengendalian lalu lintas kapal di perairan. Sistem navigasi vessel traffic in waterways. An integrated navigation
yang terintegrasi memungkinkan pihak berwenang system enables authorities to track vessel positions
untuk memantau posisi kapal dan mencegah terjadinya and prevent violations or accidents resulting from
pelanggaran atau kecelakaan yang disebabkan oleh navigational negligence.
kelalaian dalam navigasi.
e. Peningkatan Respons terhadap Situasi Darurat e. Improving Emergency Response
Dengan adanya sarana bantu navigasi yang terhubung With navigation aids integrated into reliable
dengan sistem komunikasi dan pemantauan yang baik, communication and monitoring systems, responses
respons terhadap situasi darurat, seperti kecelakaan to emergency situations, such as accidents or natural
atau bencana alam menjadi lebih cepat dan efisien. disasters, can be carried out more quickly and effectively.
Secara keseluruhan, rencana pengembangan TI pada tahun Overall, the IT development plan for 2026 is expected to
2026 ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja operasional improve the Company’s operational performance, strengthen
Perseroan, memperkuat transparansi dan kontrol, serta transparency and control, and support sustainable business
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
105
2025 Annual Report
Page 108
Kinerja keuangan dan operasional Perseroan menunjukkan tren yang solid
dengan didukung oleh strategi manajemen yang adaptif, disiplin efisiensi biaya,
serta penguatan struktur permodalan. Ke depan, Perseroan berfokus pada
pertumbuhan berkelanjutan melalui peningkatan produktivitas operasional,
percepatan digitalisasi, dan peningkatan nilai bagi pemegang saham.
The Company’s financial and operational performance demonstrated a solid trend,
supported by adaptive management strategies, disciplined cost efficiency, and
the strengthening of its capital structure. In the future, the Company shall focus
on sustainable growth through increased operational productivity, accelerated
digitalization, and increased value creation for the shareholders.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
106
Laporan Tahunan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
107
2025 Annual Report
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Perekonomian global pada tahun 2025 tumbuh sebesar 3,3% The global economy grew by 3.3% in 2025 according
menurut proyeksi International Monetary Fund. Angka tersebut to the International Monetary Fund. This figure
mencerminkan pertumbuhan yang relatif stabil namun belum reflects relatively stable growth, though not yet robust,
sepenuhnya kuat, terutama di tengah proses pemulihan yang particularly amid ongoing recovery processes in many
masih berlangsung di berbagai kawasan. Sejumlah negara maju regions. Several developed countries face diverse challenges,
menghadapi berbagai tantangan, sementara negara berkembang while emerging economies strive to maintain resilience by
berupaya menjaga daya tahan ekonomi melalui penguatan pada strengthening domestic economic activity.
perputaran roda ekonomi domestik.
Di sisi lain, tingkat ketidakpastian global pada tahun 2025 Meanwhile, global uncertainty in 2025 remained elevated,
tetap tinggi, terutama akibat meningkatnya intensitas perang primarily due to the escalating trade war tensions and ongoing
dagang dan berlanjutnya ketegangan geopolitik. Pengenaan tarif geopolitical conflicts. Unilateral trade tariffs imposed by the
dagang sepihak oleh Amerika Serikat memicu respons balasan United States have prompted retaliatory measures from several
dari sejumlah negara besar, sehingga eskalasi perang dagang major countries, intensifying global trade disputes. At the same
antarnegara semakin menguat. Sementara itu, ketegangan time, geopolitical tensions persist, influenced by the unresolved
geopolitik terus berlanjut yang dipengaruhi oleh perang Rusia- Russia-Ukraine war and further exacerbated by heightened
Ukraina yang belum selesai dan ditambah dengan eskalasi conflict between Israel and Palestine, contributing to financial
konflik yang sangat memanas antara Israel dan Palestina turut market uncertainty that negatively impacts economic players
mendorong ketidakpastian pasar keuangan yang berdampak and investors worldwide.
negatif pada pelaku ekonomi dan investor di berbagai negara.
Sumber: Sources:
1. World Economic Outlook, International Monetary Fund; dan 1. World Economic Outlook, International Monetary Fund; and
2. Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia. 2. Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
108
Laporan Tahunan 2025
Page 111
Analisis Perekonomian Nasional Domestic Economic Analysis
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan kinerja Indonesia's economy in 2025 demonstrated resilience and solid
yang tetap solid dan berdaya tahan di tengah ketidakpastian performance amid global uncertainty. Despite external pressures
global. Di saat tekanan eksternal masih membayangi akibat arising from trade dynamics and international geopolitical
dinamika perdagangan dan geopolitik internasional, ekonomi tensions, Indonesia’s economy recorded growth of 5.11% in
Indonesia justru mampu tumbuh sebesar 5,11% meningkat 2025, increased from 5.03% in the previous year. Overall,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Kenaikan ini the expansion supported by the resilience of the population,
mencerminkan fondasi domestik yang cukup kuat. Secara umum, has positioned Indonesia's economy on a positive trajectory and
pertumbuhan tersebut yang pada dasarnya dilandasi dengan relatively adaptive to various external challenges.
kondisi masyarakat yang tangguh, membawa ekonomi Indonesia
berada pada jalur yang positif dan relatif adaptif terhadap
berbagai tantangan eksternal.
Dari sisi produksi, struktur pertumbuhan ekonomi Indonesia From a production perspective, the structure of Indonesia’s
menunjukkan dinamika yang relatif beragam antar lapangan economic growth shows diverse dynamics across sectors.
usaha. Sektor Jasa Lainnya mencatat pertumbuhan tertinggi The Other Services sector recorded the highest growth
sebesar 9,93%, diikuti oleh Jasa Perusahaan sebesar 9,10% at 9.93%, followed by Business Services at 9.10%, and
serta Transportasi dan Pergudangan sebesar 8,78%, yang Transportation and Warehousing at 8.78%, reflecting increased
mencerminkan peningkatan aktivitas mobilitas dan dukungan mobility and support for business activities. The national economy
terhadap kegiatan usaha. Sementara itu, struktur perekonomian is still dominated by the Manufacturing sector, contributing
nasional masih didominasi oleh Industri Pengolahan dengan 19.07%, followed by Wholesale and Retail Trade; Repair of
kontribusi sebesar 19,07%, disusul oleh Perdagangan Besar Motor Vehicles and Motorcycles at 13.17%, and Agriculture,
dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor sebesar 13,17%, Forestry, and Fisheries at 13.10%. Significant contributions also
serta Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan sebesar 13,10%. came from the Construction sector at 9.83% and Mining and
Kontribusi signifikan juga berasal dari sektor Konstruksi sebesar Quarrying at 8.75%. Collectively, these 5 key sectors accounted
9,83% dan Pertambangan dan Penggalian sebesar 8,75%. Secara for 63.92% of Indonesia’s total economy, underscoring that the
kumulatif, 5 sektor lapangan usaha utama tersebut menyumbang national economic structure continues to rely on a combination
63,92% terhadap total perekonomian Indonesia, yang of manufacturing, trade, natural resources, and infrastructure
menegaskan bahwa struktur ekonomi nasional masih bertumpu development.
pada kombinasi sektor manufaktur, perdagangan, sumber daya
alam, dan pembangunan infrastruktur.
Sumber: Sources:
1. Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS); dan 1. Official Statistical Release, Statistics Indonesia (BPS); and
2. Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia. 2. Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
109
2025 Annual Report
Page 112
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industry Review
Industri transportasi dan pergudangan pada tahun 2025 The transportation and warehousing industry in 2025 continued
menunjukkan kinerja yang tetap ekspansif dengan pertumbuhan an expansionary performance, growing by 8.78%, slightly higher
sebesar 8,78% sedikit lebih tinggi dibandingkan capaian tahun than 8.69% in the previous year. This increase reflects sustained
sebelumnya sebesar 8,69%. Peningkatan ini mencerminkan masih mobility of goods and passengers in line with stable domestic
kuatnya mobilitas barang dan penumpang seiring terjaganya economic activity. The sector’s development also underscores
aktivitas ekonomi domestik. Perkembangan sektor ini juga the growing importance of efficient logistics systems in
mengindikasikan semakin pentingnya peran sistem logistik yang supporting distribution, trade, and strengthening of national
efisien dalam mendukung distribusi, perdagangan, dan penguatan supply chain integration. Overall, this trend demonstrates that
integrasi rantai pasok nasional. Secara umum, tren tersebut transportation and warehousing remain one of the key pillars of
memperlihatkan bahwa sektor transportasi dan pergudangan industrial growth amid a dynamic economic environment.
tetap menjadi salah satu penopang utama pertumbuhan industri di
tengah dinamika ekonomi yang terus berubah.
Di sisi lain, pada sektor energi, industri batubara menunjukkan On the other hand, in the energy sector, the coal industry
kinerja yang cenderung melambat. Berdasarkan data yang showed a relatively slower performance. According to data
dirilis oleh Kementerian ESDM, realisasi produksi batubara released by the Ministry of ESDM, the realization of national
nasional pada tahun 2025 tercatat sebesar 817 juta ton, coal production in 2025 only reached 817 million tons, declining
menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai from 836 million tons in the previous year. This decline was
836 juta ton. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh mainly due to weakening demand from key markets such as
melemahnya permintaan dari pasar utama seperti Tiongkok. China. Nevertheless, coal continues to play a strategic role
Meskipun demikian, batubara masih memegang peran strategis in the national energy mix and government revenue, making
dalam bauran energi dan penerimaan negara, sehingga dinamika its performance a crucial factor influencing the direction and
kerjanya tetap menjadi faktor krusial yang akan memengaruhi stability of the national industrial sector going forward.
arah dan stabilitas sektor industri nasional ke depan.
Sumber: Sources:
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik; dan • Official Statistical Release, Statistics Indonesia (BPS); and
• Minerba One, Kementerian ESDM. • Minerba One, Ministry of ESDM.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
110
Laporan Tahunan 2025
Page 113
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan dan Entitas Anak mengelompokkan segmen operasi The Company and its Subsidiaries categorize operational
ke dalam 3 kategori utama, yaitu tongkang batubara, ISP, dan segments into 3 main categories: coal barging, ISP, and FTU.
FTU. Setiap segmen memiliki karakteristik dan kontribusi yang Each segment has distinct characteristics and contributes
berbeda terhadap keseluruhan kinerja operasional Perseroan, differently to the Company’s overall operational performance,
baik dari sisi pendapatan, efisiensi, maupun potensi pertumbuhan in terms of revenue, efficiency, and future growth potential.
di masa mendatang. Melalui pengelolaan yang terintegrasi dan Through integrated management and continuous operational
strategi operasional yang berkesinambungan, Perseroan berupaya strategies, the Company strives to optimize synergy among
untuk mengoptimalkan sinergi antar segmen guna meningkatkan segments to enhance competitiveness and create value for
daya saing dan nilai bagi para pemangku kepentingan. Pada the stakeholders. The following section provider a more detailed
bagian selanjutnya, kami akan menggambarkan secara lebih rinci overview of there 3 segment:
mengenai 3 segmen tersebut:
1. Tongkang Batubara 1. Coal Barging
Dalam segmen tongkang batubara, Perseroan melayani In the coal barging segment, the Company serves its
pelanggan untuk melakukan pengangkutan menggunakan customers to transport using 180 feet barges and 300 feet
tongkang 180 feet dan tongkang 300 feet beserta dengan barges with its tugboats respectively.
kapal tundanya.
a. Tongkang 180 Feet dan Kapal Tunda a. 180 Feet Barges and Tugboats
Pada umumnya, tongkang digunakan untuk mengangkut In general, barges are used to transport large amounts
muatan dalam jumlah besar, seperti batubara, kayu, of cargo, such as coal, wood, nickel, sand, etc. and do
nikel, pasir, dan lain-lain, serta tidak memiliki awak not require a crew. The barge is powered and operated
kapal. Tongkang ini digerakkan dan dioperasikan dengan using a tugboat. To date, the Company owns 57 units of
menggunakan kapal tunda. Sampai saat ini, Perseroan 180 feet barges and 57 units of tugboats. Tugboats are
memiliki 57 unit tongkang 180 feet dan 57 unit kapal vessels used to tow barges. These tugboats are equipped
tunda. Kapal tunda merupakan kapal yang digunakan with high performance diesel engines, with engine
untuk menarik tongkang. Kapal tunda dilengkapi dengan capacities ranging from 350 – 380 HP.
mesin diesel berperforma tinggi dengan kapasitas mesin
antara 350 – 380 HP.
b. Tongkang 300 Feet dan Kapal Tunda b. 300 Feet Barges and Tugboats
Tongkang 300 feet digunakan untuk mengangkut The 300 feet barges are utilized to transport larger
muatan dan jumlah yang lebih besar lagi. Tongkang ini cargo volumes and higher load capacities. This barge is
dirancang untuk bertahan dari segala jenis kondisi alam designed to withstand all types of natural condition and
dan karenanya memiliki area operasi yang lebih luas therefore, have a wider operational range compared
dibanding tongkang 180 feet. Tongkang ini memiliki to 180 feet barges. This barge offers optimal carrying
kapasitas angkut yang optimal untuk mendukung capacity to support large-scale coal distribution.
distribusi batubara dalam skala besar. Perseroan The Company entered into time charter for 6 sets of 300
melakukan time charter untuk 6 set tongkang 300 feet feet barges along with their tugboats.
beserta kapal tundanya.
Selain armada-armada yang digambarkan di atas, In addition to the fleets described above, the Company
Perseroan juga memiliki 2 unit assist tug dan melakukan also owns 2 units of assist tugs and has entered into time
time charter atas tambahan 2 unit assist tug. Assist tug charter for an additional 2 units of assist tugs. Assist tugs
digunakan untuk membantu dan mendukung tongkang are used to assist and support 180 feet and 300 feet
180 feet dan tongkang 300 feet saat penyandaran di jetty barges during docking at jetty or ports.
atau pelabuhan.
2. ISP 2. ISP
Dalam segmen ISP, ISP dimiliki oleh Entitas Anak Perseroan, In the ISP segment, ISP is owned by the Company’s
yaitu ACT, yang berlokasi di sisi Sungai Mahakam dan Subsidiaries, namely ACT, which is located on the bank of
digunakan untuk memindahkan batubara yang diangkut the Mahakam River and is used to move the transported coal
dari tongkang 180 feet ke tongkang 300 feet. ISP dilengkapi from 180 feet barges to 300 feet barges. ISP is equipped with
dengan infrastruktur-infrastruktur, di antaranya tempat infrastructures, among others berthing facilities for coal
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
111
2025 Annual Report
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
sandar khusus untuk proses pembongkaran dan pemuatan loading and unloading, heavy equipment such as excavators,
batubara, alat berat seperti excavator, grab crane, dozer, grab cranes, dozers, wheel loaders, and conveyor belts with
whell loader, dan conveyor belt berkapasitas 1.500 MT per a capacity of 1,500 MT per hour. This facilities also has
jam. Fasilitas ini juga memiliki area penyimpanan (stockpile) stockpiles with a capacity of 260,000 MT, as well as other
berkapasitas 260.000 MT, serta fasilitas lainnya. facilities.
3. FTU 3. FTU
Dalam segmen FTU, Perseroan memiliki 1 unit FTU In the FTU segment, the Company has 1 FTU with a capacity
berkapasitas 20.000 MT PWWD. FTU merupakan alat bantu of 20,000 MT PWWD. The FTU is a loading and unloading
bongkar muat yang digunakan untuk memindahkan muatan, tool used to move cargo such as coal from 300 feet barges to
khususnya batubara dari tongkang 300 feet ke mother vessel. mother vessel. The FTU is moved by tugboats and does not
FTU digerakkan oleh kapal tunda dan tidak memiliki mesin have a main engine. The Company’s FTU located at Muara
induk. FTU Perseroan berlokasi di titik berlabuh Muara Berau, Berau anchorage point, East Kalimantan. FTU can be used to
Kalimantan Timur. FTU dapat digunakan untuk memindahkan move coal to Supramax, Panamax, and Capesize.
batubara ke kapal Supramax, Panamax, dan Capesize.
Operasi, Proses Pengangkutan, dan The Company’s and Its Subsidiaries’
Logistik Perseroan dan Entitas Anak Operations, Transportation Process,
and Logistics
Operasional pelayaran dan logistik Perseroan beserta Entitas The Company and its Subsidiaries conduct shipping and
Anak dijalankan melalui sistem yang terintegrasi, mencakup logistics operations through an integrated system, covering
pengangkutan melalui jalur sungai dan laut, dengan memanfaatkan transportation via rivers and seas, using a fleet that operates
armada kapal yang beroperasi secara efisien dan terjadwal. efficiently and on a scheduled basis. This approach ensures
Pendekatan ini memastikan seluruh proses distribusi berlangsung that all distribution processes are controlled and comply with
terkendali dan memenuhi standar operasional yang ditetapkan. established operational standards.
Seluruh kegiatan pelayaran berjalan pada rute-rute khusus All shipping activities are carried out on designated routes
yang telah memperoleh persetujuan dari Direktorat Jenderal approved by the Directorate General of Sea Transportation,
Perhubungan Laut, sehingga setiap aktivitas operasional ensuring that every operational activity adheres to compliance,
senantiasa berada dalam koridor kepatuhan, keamanan, safety, and seaworthiness standards. From cargo pickup
dan kelayakan pelayaran. Mulai dari proses pengambilan at the loading jetty to delivery at unloading points, the Company
muatan di loading jetty hingga pengiriman ke titik bongkar, implements strict maritime safety procedures and logistics
Perseroan menerapkan prosedur keselamatan maritim dan efficiency measures to guarantee smooth supply chain operations
efisiensi logistik yang ketat untuk menjamin kelancaran rantai and support the quality of service provided to customers.
pasok serta mendukung kualitas layanan kepada pelanggan. An overview of the coal transportation process conducted by
Gambaran umum terkait proses pengiriman batubara yang the Company and its Subsidiaries is presented below:
dilakukan Perseroan dan Entitas Anak diuraikan berikut ini:
Tongkang 180 Feet
Loading Jetty ISP End-User
180 Feet Barge
Tongkang 300 Feet
Jetty End-User FTU
300 Feet Barge
Mother Vessel
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
112
Laporan Tahunan 2025
Page 115
1. Proses pemuatan (loading) batubara ke tongkang 180 feet 1. Coal loading process into 180 feet barges
Batubara dimuat ke tongkang 180 feet milik Perseroan dari Coal is loaded onto the Company’s 180 feet barges from
loading jetty yang dimiliki dan digunakan oleh pelanggan the loading jetty owned and used by the major customers
utama di Sungai Belayan atau tempat-tempat lain on the Belayan River or at other locations as agreed with
sebagaimana disepakati dengan pelanggan. Proses pemuatan customers. This loading process uses a conveyor belt
ini menggunakan konveyor untuk memastikan efisiensi dan to ensure efficiency and accuracy in cargo transfer. In
ketepatan dalam transfer muatan. Sesuai dengan regulasi accordance with regulations and operational capacity,
dan kapasitas operasional, panjang maksimum tongkang yang the maximum allowable length of 180 feet barges for
diizinkan untuk berlabuh adalah 180 feet, dengan kapasitas berthing is 180 feet, with an average capacity of 2,000 MT
rata-rata 2.000 MT per tongkang. Setiap kegiatan pemuatan per barge. Each loading operation takes approximately
berlangsung sekitar 3 jam per tongkang, menyesuaikan dengan 3 hours per barge, aligning with the predetermined contracts
kontrak serta standar operasional yang telah ditetapkan. and operational standards.
2. Pengangkutan batubara dengan tongkang 180 feet dan 2. Transportation of coal with 180 feet barges and coal loading
bongkar muat batubara di ISP and unloading at ISP
Setelah proses pemuatan di loading jetty selesai, tongkang Once the loading process at jetty loading is completed, 180
180 feet yang membawa batubara ditarik oleh kapal tunda feet barges containing coal will be towed using tugboats along
melalui Sungai Belayan menuju ISP milik ACT di Sungai the Belayan River to the ISP location owned by ACT on the
Mahakam, yang merupakan terminal bongkar muat batubara. Mahakam River, which is the coal unloading terminal. At
Di ISP ini, batubara dibongkar dari tongkang 180 feet dengan this ISP, the coal is unloaded from the 180 feet barges, with
waktu proses sekitar 5 jam per tongkang. Fasilitas ISP a process time of approximately 5 hours per barge. The ISP
berperan sebagai titik distribusi strategis, memungkinkan facility serves as a strategic distribution point, allowing
transshipment batubara ke berbagai tujuan. transshipment of coal to various destinations.
3. Proses pemuatan (loading) batubara dari ISP menuju end-user 3. Coal loading process from ISP to end-user
Setelah dimuat di ISP ACT, batubara dipindahkan ke tongkang After loading process at ISP ACT, the coal is then loaded onto
berukuran 300 feet untuk diangkut ke pelabuhan tujuan. 300 feet barges to be transported to the destination port.
Setiap tongkang 300 feet memiliki kapasitas rata-rata 7.500 Each 300 feet barges has an average capacity of 7,500 MT,
MT, dengan waktu pemuatan sekitar 8 jam per tongkang. with a loading time of approximately 8 hours per barge. Using
Dengan tongkang 300 feet ini, batubara milik pelanggan the 300 feet barges, customers coal is transported to end-
dikirimkan ke dermaga end-user untuk pasar domestik atau ke user’s jetty for the domestic market or to the mother vessel
mother vessel untuk pengiriman ekspor ke mancanegara. for export delivery to international markets.
4. a. Pengangkutan dari tongkang 300 feet ke FTU kemudian 4. a. Transportation from 300 feet barges to FTU, then to
ke mother vessel mother vessel
Untuk pengiriman ekspor, batubara diangkut For export deliveries, coal is transported using
menggunakan tongkang 300 feet menuju titik labuh di 300 feet barges to anchorage points at Muara Berau or
Muara Berau atau Muara Jawa, yang berfungsi sebagai Muara Jawa, which serve as offshore anchorage points.
anchorage point di laut lepas. Di lokasi ini, FTU ditempatkan At these locations, the FTU is positioned next to the
di sisi kanan mother vessel, sementara tongkang mother vessel, while the 300 feet barges docks next to
300 feet merapat ke sisi kanan FTU. Setelah ketiga unit ini the FTU. Once all 3 units are securely berthed, the coal
tersandar dengan stabil, muatan batubara dipindahkan is transferred from the 300 feet barges to the mother
dari tongkang 300 feet ke mother vessel. Proses perjalanan vessel. The journey from ISP ACT to the FTU, including
dari ISP ACT hingga ke FTU, termasuk proses bongkar loading and unloading process and back to the ISP, takes
muat dan kembali lagi ke ISP, membutuhkan waktu sekitar approximately 8 days, depending on weather conditions
8 hari, tergantung pada kondisi cuaca dan operasional. and operations.
b. Pengangkutan dari tongkang 300 feet ke jetty milik b. Transportation from 300 feet barges to jetty owned
end-user by the end-user
Untuk pengiriman domestik, batubara diangkut langsung For domestic shipments, coal is transported directly
dari ISP menggunakan tongkang 300 feet menuju jetty from the ISP using 300 feet barges to the end-user’s
milik end-user. Dengan sistem pengangkutan yang efisien jetty. With an efficient and well-planned transportation
dan terencana, Perseroan memastikan bahwa batubara system, the Company ensures that coal arrives on time
dapat tiba tepat waktu sesuai dengan jadwal pengiriman as per the customer’s delivery schedule.
pelanggan.
c. Pengangkutan langsung oleh end-user c. Direct transportation by the end-user
Beberapa pelanggan Perseroan menjadikan ISP ini sebagai Some of the Company’s customers use this ISP as the final
lokasi akhir untuk proses bongkar muat sebelum batubara location for the loading and unloading process, before
diangkut langsung tongkang 300 feet milik end-user atau the coal is directly transported by the end-user’s 300 feet
didistribusikan lebih lanjut sesuai kebutuhan end-user. barge further distributed according to end-users needs.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
113
2025 Annual Report
Page 116
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Going forward, the Company is committed to continuously
kinerja operasional dan memperluas kapasitas layanan melalui improving operational performance and expanding service
inovasi, efisiensi, dan penerapan standar keselamatan di setiap capacity through innovation, efficiency, and the implementation
lini kegiatan. Perseroan akan terus beradaptasi terhadap of safety standards across all activities. The Company will continue
perkembangan industri maritim dan logistik, dengan fokus pada to adapt to developments in the maritime and logistics industry,
peningkatan kualitas armada, penguatan sistem manajemen, dan focusing on improving fleet quality, strengthening management
optimalisasi SDM yang profesional. systems, and optimizing professional HR.
Pemeliharaan Kapal Vessel Maintenance
Pemeliharaan armada merupakan elemen krusial dalam Fleet maintenance is a crucial element in ensuring the safety,
memastikan keselamatan, keandalan, dan keberlanjutan reliability, and sustainability of the Company’s operations. All
operasional Perseroan. Seluruh kegiatan perawatan dilaksanakan maintenance activities are conducted systematically and on
secara sistematis dan terjadwal untuk menjaga performa teknis a scheduled basis to keep vessels in optimal technical condition
kapal agar selalu dalam kondisi optimal serta memenuhi standar and compliant with sailing safety standards. This approach serves
keselamatan pelayaran. Pendekatan ini menjadi fondasi penting as a key foundation for supporting smooth sea transportation
dalam mendukung kelancaran layanan angkutan laut dan menjaga services and maintaining customer trust in the Company’s
kepercayaan pelanggan terhadap kualitas operasional Perseroan. operational quality.
Kegiatan pemeliharaan dilakukan melalui inspeksi rutin yang Maintenance activities include routine inspections covering
mencakup pemeriksaan mesin utama, sistem navigasi, peralatan main engines, navigation systems, safety equipment, and
keselamatan, hingga struktur kapal. Setiap tahapan mengikuti vessel structures. Each stage follows industry standards and
standar industri dan ketentuan otoritas perhubungan laut, regulations set by maritime authorities, including compliance
termasuk pemenuhan persyaratan klasifikasi kapal. Seluruh with vessel classification requirements. All processes are
proses berada di bawah pengawasan teknisi yang berpengalaman monitored by experienced technicians to ensure maintenance
untuk memastikan perawatan berlangsung akurat, aman, dan is carried out accurately, safely, and in accordance with
sesuai dengan regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Sebagai bagian dari kepatuhan regulasi maritim, Pemeliharaan As part of maritime regulatory compliance, vessel maintenance
kapal dilakukan setiap 2,5 tahun (intermediate survey) dan 5 tahun is conducted every 2.5 years (intermediate survey) and every
(special survey). Kegiatan ini menjadi momen evaluasi menyeluruh 5 years (special survey). This activity provide comprehensive
atas kondisi struktural dan teknis kapal, sekaligus memastikan evaluations of the structural and technical condition of vessels,
armada tetap layak beroperasi dalam jangka panjang. Melalui ensuring the fleet remains fit for long-term operations. Through
pemeliharaan yang berkesinambungan, Perseroan melakukan continuous maintenance, the Company strives to extend vessel
upaya untuk memperpanjang usia pakai kapal, meningkatkan lifespan, improve operational cost efficiency, and strengthen
efisiensi biaya operasional, serta memperkuat daya saing dalam competitiveness in providing safe, reliable, and professional
penyediaan layanan logistik dan pelayaran yang aman, andal, dan logistics and shipping services.
profesional.
Keunggulan Kompetitif Perseroan The Company Competitive Advantage
Perseroan senantiasa berupaya mempertahankan dan The Company continuously strives to maintain and strengthen
memperkuat posisinya melalui penerapan strategi yang berfokus its position by implementing strategies focused on the following
pada keunggulan kompetitif yang diuraikan sebagai berikut: competitive advantages:
1. Perseroan Memiliki Kontrak LoM dengan Pelanggan Utama 1. The Company Holds LoM Contracts with Major Customers
Dengan adanya kontrak LoM dengan pelanggan utama With the LoM contracts with the Company’s major customer,
Perseroan, Perseroan dan Entitas Anak memiliki sumber the Company and its Subsidiaries have a sustainable source of
pendapatan yang berkesinambungan. Dengan demikian, income. In this manner, the Company and its Subsidiaries can
Perseroan dan Entitas Anak dapat lebih berfokus pada focus more on effective and efficient business management
pengelolaan bisnis yang efektif dan efisien, serta dapat as well as seek other business opportunities in a more
mencari peluang usaha lainnya secara lebih berkualitas. quality-driven manner.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
114
Laporan Tahunan 2025
Page 117
2. Perseroan Memiliki Tongkang dan Kapal Tunda dengan 2. The Company Operates a Relatively Young Fleet of Barges
Usia yang Relatif Muda and Tugboats
Dengan pemeliharaan rutin dan terjadwal, rata-rata umur With routine and scheduled maintenance, the average
tongkang masih layak berlayar antara 30 - 40 tahun. serviceable lifespan of barges remains seaworthy for
Kapal-kapal yang dimiliki Perseroan memiliki rata-rata umur approximately 30 - 40 years. The vessels owned by
4 - 5 tahun, sehingga masih tergolong kapal dengan usia yang the Company are an average of 4 - 5 years old, categorizing
muda. Kapal dengan usia yang relatif muda memiliki tingkat it as relatively young. A younger vessel have lower fuel
konsumsi bahan bakar yang lebih rendah, biaya pemeliharaan consumption rate, cheaper maintenance costs, readily
kapal dan tongkang yang lebih murah, suku cadang yang available spare parts, and better guarantee crew safety.
mudah didapatkan, dan keselamatan kerja awak kapal yang
lebih terjamin.
3. Perseroan Memiliki Armada Tongkang dan Kapal Tunda 3. The Company Owns a Large and Growing Fleet of Barges
dalam Jumlah Besar dan Terus Bertambah and Tugboats
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 57 unit As of the end of 2025, the Company owns 57 units of 180 feet
tongkang 180 feet dan 57 unit kapal tunda. Perseroan juga barges and 57 units of tugboats. The Company also carries
melakukan time charter untuk 6 set tongkang 300 feet beserta out time charters for 6 sets of 300 feet barges with its
kapal tundanya guna memenuhi permintaan pelanggan tugboats to meet major customer demand and sufficient to
utama, serta cukup untuk menunjang volume pengangkutan support the volume of coal transportation from customers.
batubara dari pelanggan. Seiring dengan meningkatnya In line with increasing production and sales targets from
target produksi dan penjualan dari pelanggan Perseroan, the Company’s customers, the Company continues to increase
Perseroan terus menambah armada dengan tujuan untuk its fleet with the purpose of increasing transportation
meningkatkan kapasitas pengangkutan. capacity.
4. Lokasi ISP yang Strategis untuk Pengangkutan Batubara 4. Strategic ISP Location for Coal Transportation
ISP yang dimiliki oleh Entitas Anak berlokasi di sisi Sungai The ISP owned by the Subsidiaries is located on the bank
Mahakam, Desa Embalut. Lokasi tersebut berada pada of the Mahakam River, in Embalut Village. This location is
aliran sungai utama di mana memiliki lebar dan kedalaman situated on a main river channel with sufficient width and
sungai yang memungkinkan untuk armada yang lebih besar. depth to accommodation larger vessels. In addition, the
Selain itu, lokasi tersebut relatif dekat dengan lokasi di mana location is relatively close to where the Company’s tugboats
sebagian besar kapal tunda Perseroan berlabuh, yaitu di mostly anchorage, namely at Muara Berau (the anchorage
Muara Berau (anchorage point in high sea) yang juga merupakan point in high sea) where coal cargo is transferred from 300
lokasi pemindahan muatan batubara dari tongkang 300 feet feet barges to the mother vessel that will transport the coal
ke mother vessel yang akan mengangkut batubara sampai to its final destination for transport shall be the foreign
dengan tujuan akhir ke mancanegara (ekspor). Dengan lokasi countries (exports). With this close proximity, the Company
yang berdekatan, Perseroan dapat melakukan efisiensi is able to be more fuel efficient in operating the Company’s
terhadap konsumsi bahan bakar untuk pengoperasian kapal tugboats, where this in turn will impact the efficiency of the
tunda Perseroan, di mana hal ini berdampak pada efisiensi Company’s overall operational costs.
biaya operasional Perseroan secara keseluruhan.
5. Jaminan Pasokan Bahan Bakar yang Berkesinambungan 5. Guarantee of Continuous Fuel Supply and an Integrated
dan Sistem Logistik yang Terintegrasi Logistics System
Bahan bakar merupakan komponen yang sangat penting Fuel is a key component in operating the Company’s fleet
dalam pengoperasian armada Perseroan, di samping itu, and, other than that, the price volatility is in accordance
volatilitas harganya pun sesuai dengan yang ditetapkan oleh with what is determined by the government. In order to
pemerintah. Guna meminimalisir efek dari volatilitas harga minimize the effects of price volatility, the Company has
tersebut, Perseroan memiliki kontrak jangka panjang dengan a long-term contract with the fuel provider, namely BPS.
penyedia bahan bakar, yaitu BPS. Dengan adanya perjanjian With this agreement, the Company ensures a sustainable
tersebut, maka Perseroan dapat memastikan pasokan bahan fuel supply with competitive prices.
bakar yang berkesinambungan dengan harga yang kompetitif.
Selain itu, dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In addition to this, in carrying out its business activities, the
dan Entitas Anak didukung dengan sistem logistik yang Company and its Subsidiaries are supported by an integrated
terintegrasi, mulai dari pengangkutan batubara, dari tambang logistics system, from coal transport, from the Company’s
pelanggan utama Perseroan lalu menuju ISP, kemudian FTU, key customers’ mining sites, proceeding to the ISP, then to
hingga ke end-user. the FTU, and ultimately delivered to the end-users.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
115
2025 Annual Report
Page 118
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
6. Perseroan dan Entitas Anak Memiliki Tim Manajemen yang 6. The Company and Its Subsidiaries Have a Management
Berpengalaman di Industri Pengangkutan Laut Team Experienced in the Sea Transportation Industry
Tim manajemen Perseroan dan Entitas Anak memiliki The management team of the Company and its Subsidiaries
pengalaman pada industri pelayaran dan batubara. Kapabilitas has experience in the shipping and coal industries.
dan pengetahuan tim manajemen yang kompeten, ditunjang The capabilities and knowledge of a competent management
oleh pengelolaan operasional serta bisnis Perseroan dan team, supported by the Company and its Subsidiaries solid
Entitas Anak yang baik adalah komponen yang signifikan operational and business management, plays an intricate
dalam mencapai target dan praktik pengangkutan laut part in achieving the target and superior sea transportation
yang unggul. Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak practices. In addition to this, the Company and its Subsidiaries
juga memiliki tim operasional yang didukung dengan also have an educated operational team with experience in
pendidikan dan pengalaman kerja di industri pelayaran dan the shipping and coal industries, and function as competent
batubara, sehingga menghasilkan SDM yang kompeten HR in their fields. The operational team also consistently
di bidangnya. Tim operasional juga selalu menjaga maintains the validity of required certification as stipulated
validitas sertifikasi yang harus dimiliki dan disyaratkan by the Directorate General of Sea Transportation, among
oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut, di antaranya others ISM Code and the ISPS Code.
ISM Code dan ISPS Code.
7. Kepedulian terhadap K3, Lingkungan, dan Komunitas 7. Concern for OHS, the Environment, and the Community
Perseroan dan Entitas Anak memiliki kepedulian terhadap The Company and its Subsidiaries care about the environment
lingkungan hidup dan komunitas sekitar area operasional. and community around the operational area. The Company
Perseroan dan Entitas Anak memiliki beberapa program and its Subsidiaries have several TJSL programs, namely
TJSL, yaitu pengembangan masyarakat, pendidikan, community development, education, economy, health,
ekonomi, kesehatan, kegiatan sosial budaya, dan socio-cultural activities, and environmental improvement,
peningkatan lingkungan hidup, di antaranya pemantauan including monitoring environmental impact caused by
dampak lingkungan yang dapat ditimbulkan karena aktivitas operational activities, especially on water and air.
operasional, khususnya terhadap air dan udara.
Kontribusi Segmen Operasi Operating Segment Contribution
Kinerja keuangan Perseroan didukung oleh kontribusi dari The Company’s financial performance is supported by
masing-masing segmen operasi yang menjalankan aktivitas contributions from each operating segment, which conducts
bisnis secara terintegrasi. Setiap segmen memiliki peran strategis business activities in an integrated manner. Each segment plays
dalam mendukung pendapatan, efisiensi operasional, serta a strategic role in supporting revenue, operational efficiency, and
pencapaian target usaha Perseroan secara keseluruhan. Dengan the overall achievement of the Company’s business targets. With
struktur operasi yang saling melengkapi, kinerja setiap segmen a complementary operational structure, the performance of each
memberikan gambaran menyeluruh mengenai kemampuan segment provides a comprehensive view of the Company’s ability
Perseroan dalam mengelola portofolio layanannya. to manage its service portfolio.
Informasi lebih rinci mengenai kontribusi masing-masing segmen Detailed information on the contribution of each operating
operasi terhadap kinerja Laporan Keuangan Perseroan diuraikan segment to the Company’s Financial Statements is presented
sebagai berikut: as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pendapatan 2025 2024 Revenues
Juta Rp
%
Million Rp
Tongkang Batubara dan Muatan Apung 641,367 690,652 (49,285) (7.14) Coal Barging and Floating Loading
Bongkar Muat 328,862 229,900 98,692 43.05 Loading and Unloading
Total 970,229 920,552 49,677 5.40 Total
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
116
Laporan Tahunan 2025
Page 119
Total pendapatan Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total revenues in 2025 reached Rp970.23 billion,
Rp970,23 miliar, meningkat 5,40% atau Rp49,68 miliar representing an increase of 5.4% or Rp49.68 billion compared
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp920,55 miliar. to Rp920.55 billion in 2024. The coal barging and floating cargo
Segmen operasi tongkang batubara dan muatan apung menjadi operating segment was the primary contributor to revenue,
kontributor utama dalam pendapatan dengan capaian sebesar accounting for 66.10% of the total revenues.
66,10%.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Beban Pokok Pendapatan 2025 2024 Cost of Revenues
Juta Rp
%
Million Rp
Tongkang Batubara dan Muatan Apung (424,823) (417,429) 7,394 1.77 Coal Barging and Floating Loading
Bongkar Muat (104,492) (101,671) 2,821 2.77 Loading and Unloading
Eliminasi (524) (524) - - Elimination
Total (529,839) (519,624) 10,215 1.97 Total
Total beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total cost of revenues in 2025 reached
mencapai Rp529,84 miliar, meningkat 1,97% atau Rp10,22 miliar Rp529.84 billion, representing an increase of 1.97% or
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp519,62 miliar. Rp10.22 billion compared to Rp519.62 billion in 2024. The coal
Segmen operasi tongkang batubara dan muatan apung menjadi barging and floating cargo operating segment was the main
kontributor utama dalam beban pokok pendapatan dengan contributor to the cost of revenues, accounting for 80.18% of
capaian sebesar 80,18%. the total cost of revenues.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Laba Bruto 2025 2024 Gross Profit
Juta Rp
%
Million Rp
Tongkang Batubara dan Muatan Apung 216,545 273,223 (56,678) (20.74) Coal Barging and Floating Loading
Bongkar Muat 224,370 128,229 96,140 74.98 Loading and Unloading
Eliminasi (524) (524) - - Elimination
Total 440,390 400,928 39,462 9.84 Total
Total laba bruto Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total gross profit in 2025 reached
Rp440,39 miliar, meningkat 9,84% atau Rp39,46 miliar Rp440.39 billion, representing an increase of 9.84% or
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp400,93 miliar. Rp39.46 billion compared to Rp400.93 billion in 2024. The loading
Segmen operasi bongkar muat menjadi kontributor utama dalam and unloading operating segment was the primary contributor to
laba bruto dengan capaian sebesar 50,95%. gross profit, accounting for 50.95% of the total gross profit.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
117
2025 Annual Report
Page 120
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sebagai bagian dari upaya untuk memperkuat posisi Perseroan As part of efforts to strengthen the Company’s position in
di industri logistik pertambangan, Perseroan telah merumuskan the mining logistics industry, the Company has developed
strategi pemasaran yang efisien dan relevan dengan kondisi a marketing strategy that is efficient and aligned with
Perseroan. Strategi pemasaran Perseroan berfokus pada the Company’s condition. The marketing strategy focuses
2 prioritas utama, yaitu mempertahankan dan mengoptimalkan on 2 main priorities: maintaining and optimizing LoM with
kontrak LoM dengan pelanggan utama serta eksplorasi potensi key customers, and exploring opportunities for diversifying
diversifikasi logistik komoditas sumber daya alam lainnya. Melalui logistics services for other natural resource commodities.
strategi yang terarah, Perseroan berupaya untuk meningkatkan Through this focused approach, the Company aims to
volume layanan, perluasan pangsa pasar, diversifikasi komoditas, increase service volume, expand market share, and increase
dan peningkatan nilai jangka panjang. long-term value.
Berikut ini gambaran lebih rinci mengenai strategi pemasaran The following here is more detailed overview of the Company’s
Perseroan: marketing strategy:
1. Mempertahankan Kontrak LoM dengan Pelanggan Utama 1. Maintaining LoM Contracts with Key Customers
Upaya mempertahankan pangsa pasar inti dilakukan melalui Efforts to retain core market share are carried out
peningkatan kualitas layanan dan penguatan hubungan through improving service quality and strengthening long-
jangka panjang dengan pelanggan utama. Strategi ini term relationships with key customers. This strategy is
diwujudkan melalui beberapa inisiatif berikut: implemented through several initiatives:
A. Peningkatan Kualitas Layanan A. Service Quality Improvement
1) Optimalisasi Operasional 1) Operational Optimization
Perseroan terus meningkatkan efisiensi operasional The Company continues to improve operational
melalui pemanfaatan teknologi dan penguatan efficiency through the utilization of technology and
armada dengan menerapkan: fleet strengthening by implementing the following
measures:
• Implementasi vessel tracking system untuk • Implementation of a vessel tracking system to
memantau pergerakan kapal secara real-time, monitor real-time ship movements, ensuring
memastikan ketepatan waktu dan transparansi timely and transparent services; and
layanan; serta
• Manajemen armada yang lebih efektif melalui • More effective fleet management through
perawatan armada secara rutin, penggantian routine maintenance, replacement of inefficient
komponen yang tidak efisien, serta melakukan components, and the addition of barges,
penambahan tongkang, kapal tunda, dan tugboats, and other supporting infrastructures.
infrastruktur-infrastruktur pendukung lainnya. These investments enable increased transport
Investasi ini memungkinkan peningkatan capacity and operational readiness to meet
kapasitas angkut dan kesiapan operasional untuk growing customer demand.
memenuhi peningkatan permintaan pelanggan.
2) Peningkatan Kapasitas SDM 2) HR Capacity Building
Perseroan terus meningkatkan daya saing SDM The Company continuously improves its HR
melalui: competitiveness:
• Penyediaan pelatihan teknis dan operasional • Providing ongoing technical and operational
secara berkelanjutan dalam rangka memperkuat training in order to strengthen the competencies
kompetensi awak kapal dan tim operasional; of crew members and operational teams; and
serta
• Penerapan program penghargaan dan insentif • The implementation of reward and incentive
diharapkan dapat mendorong motivasi, disiplin programs is expected to foster motivation, work
kerja, serta budaya pelayanan yang berorientasi discipline, and a customer satisfaction-oriented
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
118
Laporan Tahunan 2025
Page 121
pada kepuasan pelanggan. service culture.
B. Penguatan Hubungan Pelanggan dengan Komunikasi B. Customer Relationship through Proactive and
Proaktif dan Terstruktur Structured Communication
Perseroan terus berupaya menjaga hubungan komunikasi The Company always strives to maintain positive
yang positif dengan pelanggan dengan melakukan communication with customers by conducting regular
pertemuan berkala untuk membahas dan mendiskusikan meetings to meet and discuss operational needs,
kebutuhan operasional, potensi kendala, dan peningkatan potential challenges, and service quality improvements,
kualitas layanan, serta menyediakan saluran umpan balik as well as provides feedback mechanisms to accelerate
(feedback mechanism) dalam rangka mempercepat proses response times and issue resolution, thereby increasing
respons dan penyelesaian isu, sehingga meningkatkan customer satisfaction score and strengthening long-term
nilai kepuasan pelanggan serta memperkuat hubungan relationships.
jangka panjang.
2. Rencana Diversifikasi Logistik Komoditas Sumber Daya 2. Diversification Plan of Other Natural Resource
Alam Lainnya Commodities Logistics
Rencana Perseroan dalam rangka diversifikasi diarahkan The Company’s plan in diversification efforts aim to reduce
untuk mengurangi ketergantungan terhadap 1 jenis dependence on a single commodity and broaden the revenue
komoditas serta memperluas basis pendapatan. Komoditas base. Commodities such as bauxite, nickel, and liquid fuels
seperti bauksit, nikel, dan bahan bakar cair menjadi fokus are the focus of development efforts through the following
upaya pengembangan melalui strategi-strategi berikut: strategies:
A. Penelitian dan Analisis Pasar A. Market Research and Analysis
Perseroan melakukan identifikasi peluang pasar pada The Company is identifying market potential for non-coal
komoditas pertambangan non-batubara melalui riset- mining commodities via researches on volume potential,
riset terhadap potensi volume, kebutuhan logistik, dan logistics requirements, and industry trends, as well as
tren industri, serta melakukan analisis kompetitor untuk performing a competitor analysis to assess the Company’s
menilai positioning Perseroan dan menentukan strategi positioning and to determine the right market strategy.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
119
2025 Annual Report
Page 122
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
pasar yang tepat.
B. Pengembangan Produk dan Layanan B. Product and Service Development
Perseroan saat ini terus berupaya mengembangkan The Company currently continues to develop specialized
layanan logistik khusus yang disesuaikan dengan logistics services tailored to the market’s needs and
kebutuhan pasar dan karakteristik masing-masing characteristics of each commodity, including handling
komoditas, termasuk proses penanganan, kapasitas process, transport capacity, and safety requirements,
angkutan, dan kebutuhan keselamatan, serta investasi as well as investment in infrastructure and technology
yang diarahkan pada infrastruktur dan teknologi yang to support other commodity services, including storage
mendukung layanan komoditas lain tersebut, termasuk facilities, loading/unloading equipment, and suitable
fasilitas penyimpanan, peralatan bongkar muat, dan fleet capabilities.
armada yang sesuai.
C. Kemitraan Strategis C. Strategic Partnerships
Perseroan berupaya mengeksplorasi untuk berkolaborasi The Company seeks to explore collaborative
dengan perusahaan tambang, pemasok, dan penyedia opportunities with mining companies, suppliers, and
jasa logistik lain untuk memperluas jaringan, other logistics service providers to expand its network,
meningkatkan kapasitas operasional, dan membuka increase operational capacity, and gain access to
akses terhadap proyek-proyek strategis. strategic projects.
Dengan rencana penerapan strategi diversifikasi logistik komoditas With the planned implementation of a diversification strategy in
sumber daya alam lainnya, Perseroan menargetkan perluasan logistics for other natural resource commodities, the Company
pangsa pasar, penciptaan sumber pendapatan baru, dan peningkatan targets market share expansion, creation of new revenue
profitabilitas. Diversifikasi komoditas juga memperkuat ketahanan streams, and increase profitability. Commodity diversification
bisnis terhadap volatilitas pasar, sekaligus menghasilkan nilai also strengthens business resilience against market volatility
tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham, mitra usaha, while generating sustainable added value for the shareholders,
dan seluruh pemangku kepentingan Perseroan. business partners, and all Company’s stakeholders.
Pangsa Pasar Market Share
Dalam struktur bisnis Perseroan, sampai dengan saat ini, sektor Within the Company’s business structure, the mining sector
pertambangan masih menjadi penopang utama pangsa pasar remain serves as the main pillar of Company’s market
Perseroan karena peran strategis Perseroan dalam menyediakan share due to the Company’s strategic role in providing
layanan logistik terintegrasi bagi pelanggan utama di industri integrated logistics services to key customers in this industry.
ini. Perseroan mengelola rantai distribusi secara menyeluruh, The Company manages the entire distribution chain, starting
dimulai dari pengangkutan material dari area tambang, proses from the transportation of materials from mining sites, through
pemuatan dan pembongkaran di ISP, hingga pengiriman akhir ke loading and unloading processes at the ISP, to final delivery to
FTU maupun ke end-user. the FTU as well as to the end-users.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
120
Laporan Tahunan 2025
Page 123
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan dalam Laporan Tahunan ini disusun The financial review presented in this Annual Report based on
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Ancara the Consolidated Financial Statements of PT Ancara Logistics Tbk
Logistics Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the fiscal year ended 31 December 2025. The
31 Desember 2025. Laporan tersebut telah diaudit secara Financial Statements have been independently audited
independen oleh KAP Y. Santosa & Rekan, yang memberikan opini by KAP Y. Santosa & Rekan, which issued an unqualified
wajar tanpa pengecualian dalam seluruh hal yang material. Audit opinion on all material aspects. The audit ensures that
yang dilakukan memastikan bahwa Laporan Keuangan disusun the Financial Statements are prepared and presented
dan disajikan secara transparan, akurat, dan sesuai dengan transparently, accurately, and in accordance with generally
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. accepted accounting principles in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024* Description
Juta Rp
%
Million Rp
Kas dan Setara Kas 8,513 67,025 (58,513) (87.30) Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha – Neto Trade Receivables – Net
Pihak Ketiga 78,366 52,109 26,257 50.39 Third Parties
Pihak Berelasi 553,345 485,219 68,126 14.04 Related Parties
Piutang Lain-Lain – Neto Other Receivables – Net
Pihak Ketiga 1,724 1,572 152 9.67 Third Parties
Pihak Berelasi 52,270 16,704 35,566 212.92 Related Parties
Persediaan 918 1,867 (949) (50.83) Inventory
Uang Muka – Pihak Ketiga 1,428 2,560 (1,132) (44.22) Advances – Third Party
Beban Dibayar Dimuka 4,109 5,307 (1,198) (22.57) Prepaid Expenses
Dana yang Dibatasi Penggunaannya 10,200 10,200 - - Restricted Fund
Total Aset Lancar 710,873 642,562 68,310 10.63 Total Current Assets
Piutang Pihak Berelasi – Neto 1,160,910 1,007,030 153,880 15.26 Due from Related Parties – Net
Aset Pajak Tangguhan – Neto 2,891 2,381 510 21.42 Deferred Tax Assets – Net
Aset Hak Guna – Neto 29,472 30,267 (795) (2.63) Right-of-Use Assets – Net
Aset Tetap – Neto 883,487 807,488 75,999 9.41 Fixed Assets – Net
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 44,088 127,650 (83,562) (65.46) Advance for Purchase of Fixed Assets
Goodwill 7,706 7,706 - - Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 2,128,555 1,982,522 146,034 7.37 Total Non-Current Assets
Total Aset 2,839,428 2,625,084 214,344 8.17 Total Assets
* Data disajikan kembali. / Data restated.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
121
2025 Annual Report
Page 124
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Aset Assets
Total aset tahun 2025 mencapai Rp2,84 triliun, meningkat Total assets in 2025 reached Rp2.84 trillion, an increase of
Rp214,34 miliar atau 8,17% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp214.34 billion or 8.17% compared to Rp2.62 trillion in 2024.
sebesar Rp2,62 triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was mainly due to an increase in total current
peningkatan total aset lancar sebesar Rp68,31 miliar atau 10,63% assets of Rp68.31 billion or 10.63% and total non-current assets
dan total aset tidak lancar sebesar Rp146,03 miliar atau 7,37%. of Rp146.03 billion or 7.37%.
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar tahun 2025 mencapai Rp710,87 miliar, Total current assets in 2025 reached Rp710.87 billion,
meningkat Rp68,31 miliar atau 10,63% dibandingkan dengan an increase of Rp68.31 billion or 10.63% compared to Rp642.56
tahun 2024 sebesar Rp642,56 miliar. Kondisi ini terutama billion in 2024. This increase was mainly due to a rise in net trade
dipengaruhi oleh peningkatan piutang usaha pihak berelasi neto receivables from related parties of Rp68.13 billion or 14.04% and
sebesar Rp68,13 miliar atau 14,04% dan piutang lain-lain pihak net other receivables from related parties of Rp35.57 billion or
berelasi neto sebesar Rp35,57 miliar atau 212,92%. 212.92%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar tahun 2025 mencapai Rp2,13 triliun, Total non-current assets in 2025 reached Rp2.13 trillion,
meningkat Rp146,03 miliar atau 7,37% dibandingkan dengan an increase of Rp146.03 billion or 7.37% compared to
tahun 2024 sebesar Rp1,98 triliun. Kondisi ini terutama Rp1.98 trillion in 2024. This increase was mainly due to
dipengaruhi oleh peningkatan piutang pihak berelasi neto a rise in net receivables from related parties of Rp153.88 billion
sebesar Rp153,88 miliar atau 15,26% dan aset tetap neto or 15.26% and net fixed assets of Rp75.99 billion or 9.41%.
sebesar Rp75,99 miliar atau 9,41%.
Liabilitas
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 *
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 88,455 122,235 (33,780) (27.64) Third Parties
Pihak Berelasi 25,865 18,724 7,141 38.14 Related Parties
Beban Akrual 18,901 19,505 (604) (3.10) Accrued Expenses
Utang Pajak 181,978 142,658 39,320 27.56 Taxes Payable
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 3,657 677 2,980 440.18 Third Parties
Pihak Berelasi 12,001 12,001 - - Related Parties
Utang Jangka Panjang yang Jatuh Current Maturities of Long-Term
Tempo dalam Waktu 1 Tahun: Debts:
Pinjaman Jangka Panjang 78,938 83,463 (4,525) (5.42) Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 801 3,362 (2,561) (76.17) Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 410,596 402,626 7,970 1.98 Total Current Liabilities
Utang Pihak Berelasi 84,685 51,118 33,566 65.66 Due to Related Parties
Utang Jangka Panjang - Setelah
Long-Term Debts - Net of Current
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo
Maturities:
dalam Waktu 1 Tahun:
Pinjaman Jangka Panjang 134,281 284,435 (150,154) (52.79) Long-Term Loans
Liabilitas Sewa 31,189 31,611 (422) (1.33) Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 2,861 1,808 1,053 58.24 Post-Employment Benefit Liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 253,016 368,972 (115,956) (31.43) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 663,612 771,598 (107,986) (14.00) Total Liabilities
* Data disajikan kembali. / Data restated.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
122
Laporan Tahunan 2025
Page 125
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas tahun 2025 mencapai Rp663,61 miliar, menurun Total liabilities in 2025 reached Rp663.61 billion, a decrease
Rp107,99 miliar atau 14,00% dibandingkan dengan tahun 2024 of Rp107.99 billion or 14.00% compared to Rp771.60 billion
sebesar Rp771,60 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh in 2024. This decline was mainly influenced by a decrease in
penurunan pinjaman jangka panjang sebesar Rp115,96 miliar atau long-term borrowing Rp115.96 billion or 31.43%.
31,43%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek tahun 2025 mencapai Total current liabilities in 2025 reached Rp410.60 billion,
Rp410,60 miliar, meningkat Rp7,97 miliar atau 1,98% an increase of Rp7.97 billion or 1.98% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp402,63 miliar. Rp402.63 billion in 2024. This increase was mainly due to a rise
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan utang pajak in taxes payable of Rp39.32 billion or 27.56%, trade payables to
sebesar Rp39,32 miliar atau 27,56%, utang usaha pihak berelasi related parties of Rp7.14 billion or 38.14%, and other payables to
sebesar Rp7,14 miliar atau 38,14%, dan utang lain-lain pihak third parties of Rp2.98 billion or 440.18%.
ketiga sebesar Rp2,98 miliar atau 440,18%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang tahun 2025 mencapai Total non-current liabilities in 2025 reached Rp253.02 billion,
Rp253,02 miliar, menurun Rp115,96 miliar atau 31,43% a decrease of Rp115.96 billion or 31.43% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp368,97 miliar. Rp368.97 billion in 2024. This decline was mainly due to
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan pinjaman a reduction in long-term loans of Rp150.15 billion or 52.79%
jangka panjang sebesar Rp150,15 miliar atau 52,79% dan and lease liabilities of Rp421.52 million or 1.33%.
liabilitas sewa sebesar Rp421,52 juta atau 1,33%.
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 *
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Modal Ditempatkan dan
79,129 79,129 - - Issued and Fully Paid
Disetor Penuh
Tambahan Modal Disetor – Neto 930,703 924,352 6,351 0.69 Additional Paid-In Capital – Net
Ekuitas Merging Entity - 35,893 (35,893) (100.00) Equity Merging Entity
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Remeasurement on Post Employment
527 314 213 67.83
Imbalan Pascakerja – Neto Benefits Liability – Net
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 18,991 18,991 - - Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 1,054,357 751,287 303,070 40.34 Unappropriated
Sub Total 2,083,706 1,809,966 273,740 15.12 Sub Total
Kepentingan Non-Pengendali 92,110 43,520 48,590 111.65 Non-Controlling Interest
Ekuitas – Neto 2,175,816 1,853,486 322,330 17.39 Equity – Net
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Total ekuitas tahun 2025 mencapai Rp2,18 triliun, meningkat Total equity in 2025 reached Rp2.18 trillion, an increase of
Rp322,33 miliar atau 17,39% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp322.33 billion or 17.39% compared to Rp1.85 trillion in 2024.
sebesar Rp1,85 triliun. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This increase was mainly due to a rise in appropriated retained
peningkatan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya earnings of Rp303.07 billion or 40.34%.
sebesar Rp303,07 miliar atau 40,34%.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
123
2025 Annual Report
Page 126
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 *
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Pendapatan 970,229 920,552 49,677 5.40 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (529,839) (519,624) 10,215 1.97 Cost of Revenues
Laba Bruto 440,390 400,928 39,462 9.84 Gross Profit
Beban Usaha (80,824) (78,857) 1,967 2.49 Operating Expenses
Laba Usaha 359,566 322,071 37,495 11.64 Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Charges)
Penghasilan Bunga dan Denda 169,024 149,228 19,796 13.27 Interest and Penalty Income
Keuntungan Selisih Kurs – Neto 23,047 2,300 20,747 902.04 Gain of Foreign Exchange – Net
Beban Keuangan (34,480) (96,396) (61,916) (64.23) Finance Charges
Beban Pajak (8,820) (15,520) (6,700) (43.17) Tax Expense
Pajak Final (7,422) (7,368) 54 0.73 Final Tax
Pembalikan (Penyisihan) untuk Reversal (Provision) for
(3,434) (6,339) (2,905) (45.83)
Kerugian Penurunan Nilai – Neto Impairment Losses – Net
Lain-Lain – Neto (532) (9,638) (9,106) (94.48) Others – Net
Penghasilan Lain-Lain – Neto 137,383 16,266 121,117 744.60 Other Income - Net
Laba Sebelum Taksiran Beban Profit Before Estimated Income
496,949 338,337 158,612 46.88
Pajak Penghasilan Tax Expense
Taksiran Beban Pajak Penghasilan Estimated Income Tax Expense
Kini (74,575) (38,803) 35,772 92.19 Current
Tangguhan 502 66 436 660.61 Deferred
Taksiran Beban Pajak Penghasilan – Estimated Income Tax Expense –
(74,074) (38,736) 35,338 91.23
Neto Net
Laba Neto 422,875 299,600 123,275 41.15 Net Profit
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pos-Pos yang Tidak Akan Items that Will Not be Reclassified to
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of
204 721 (517) (71.71)
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Liability
Pajak Penghasilan Terkait 9 (121) 130 107.44 Related Income Tax
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss) –
212 600 (388) (64.67)
Neto – Setelah Dikurangi Pajak Net of Tax
Penghasilan Komprehensif Neto 423,088 300,200 122,888 40.94 Net Comprehensive Income
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan
Net Profit Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 374,286 289,248 85,038 29.40 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 48,590 10,352 38,238 369.38 Non-Controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Neto Net Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 374,498 289,848 84,650 29.20 Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali 48,590 10,352 38,238 369.38 Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earnings per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 23.65 18.67 4.98 26.67 Attributable to Owners of the Parent
Induk (Angka Penuh) (Full Amount)
* Data disajikan kembali. / Data restated.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
124
Laporan Tahunan 2025
Page 127
Pendapatan Revenues
Pendapatan tahun 2025 mencapai Rp970,23 miliar, meningkat Revenues in 2025 reached Rp970.23 billion, an increase of
Rp49,68 miliar atau 5,40% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp49.68 billion or 5.40% compared to Rp920.55 billion in 2024.
sebesar Rp920,55 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This increase was mainly due to higher revenues from the loading
peningkatan pendapatan pada segmen bongkar muat sebesar and unloading segment of Rp98.69 billion or 43.05%.
Rp98,69 miliar atau 43,05%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan tahun 2025 mencapai Rp529,84 miliar, Cost of revenues in 2025 reached Rp529.84 billion, an increase
meningkat Rp10,22 miliar atau 1,97% dibandingkan dengan of Rp10.22 billion or 1.97% compared to Rp519.62 billion in
tahun 2024 sebesar Rp519,62 miliar. Kondisi ini terutama 2024. This increase was mainly due to higher cost of revenues in
dipengaruhi oleh peningkatan beban pokok pendapatan the coal barging and floating cargo segment of Rp7.39 billion or
pada segmen tongkang batubara dan muatan apung sebesar 1.77%, as well as the loading and unloading segment of Rp2.82
Rp7,39 miliar atau 1,77% serta bongkar muat sebesar billion or 2.77%.
Rp2,82 miliar atau 2,77%.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto tahun 2025 mencapai Rp440,39 miliar, meningkat Gross profit in 2025 reached Rp440.39 billion, an increase of
Rp39,46 miliar atau 9,84% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp39.46 billion or 9.84% compared to Rp400.93 billion in 2024.
sebesar Rp400,93 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was mainly due to higher revenues of Rp49.68
peningkatan pendapatan sebesar Rp49,68 miliar atau 5,40%. billion or 5.40%.
Laba Sebelum Taksiran Beban Pajak Penghasilan Profit Before Estimated Income Tax Expense
Laba sebelum taksiran beban pajak penghasilan tahun 2025 Profit before estimated income tax expense in 2025 amounted
mencapai Rp496,95 miliar, meningkat Rp158,61 miliar atau 46,88% to Rp496.95 billion, an increase of Rp158.61 billion or 46.88%
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp338,34 miliar. compared to Rp338.34 billion in 2024.
Laba Neto Net Profit
Laba neto tahun 2025 mencapai Rp422,88 miliar, meningkat Net profit in 2025 amounted to Rp422.88 billion, an increase
Rp123,28 miliar atau 41,15% dibandingkan dengan tahun 2024 of Rp123.28 billion or 41.15% compared to Rp299.60 billion
sebesar Rp299,60 miliar. Kondisi ini memengaruhi laba neto yang in 2024. This condition was due to net profit attributable to
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk meningkat sebesar the Owners of the Parent increased by Rp85.04 billion or 29.40%,
Rp85,04 miliar atau 29,40% dan laba neto yang diatribusikan and net profit attributable to non-controlling Interests increased
kepada kepentingan nonpengendali meningkat sebesar by Rp38.24billion or 369.38%.
Rp38,24 miliar atau 369,38%.
Penghasilan Komprehensif Neto Net Comprehensive Income
Total penghasilan komprehensif neto tahun 2025 mencapai Total net comprehensive income in 2025 amounted to
Rp423,09 miliar, meningkat Rp122,89 miliar atau 40,94% Rp423.09 billion, an increase of Rp122.89 billion or 40.94%
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp300,20 miliar. compared to Rp300.20 billion in 2024. This condition was due
Kondisi ini memengaruhi total penghasilan komprehensif yang to total comprehesive income attributable to the Owners of
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk meningkat sebesar the Parent increased by Rp84.65 billion or 29.20%, and total
Rp84,65 miliar atau 29,20% dan total laba komprehensif yang comprehensive income attributable to non-controlling Interests
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali meningkat increased by Rp38.24 billion or 369.38%.
sebesar Rp38,24 miliar atau 369,38%.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
125
2025 Annual Report
Page 128
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 *
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by (Used in)
279,318 (9,315) 288,633 3,098.58
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
(108,971) (105,133) 3,838 3.65
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Net Cash Flows Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas (228,859) 180,256 (409,115) (226.96)
Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and
(58,513) 65,808 (124,321) (188.91)
Setara Kas Cash Equivalent
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 67,025 1,217 65,808 5,407.40
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun (8,513) 67,025 (75,538) (112.70)
End of Year
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2025 Net cash flows provided by operating activities in 2025 reached
mencapai Rp279,32 miliar, meningkat Rp288,63 miliar atau to Rp279.23 billion, an increase of Rp288.63 billion or 3,098.58%
3.098,58% dibandingkan dengan tahun 2024 yang menggunakan compared to net cash used amounting to Rp9.32 billion in 2024.
kas neto sebesar Rp9,32 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi This condition was mainly due to an increase in cash receipts
oleh peningkatan penerimaan kas dari pelanggan sebesar from customers of Rp263.36 billion or 43.04%.
Rp263,36 miliar atau 43,04%.
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun Net cash flows used in investing activities in 2025 reached
2025 mencapai Rp108,97 miliar, meningkat Rp3,84 miliar atau to Rp108.97 billion, an increase of Rp3.84 billion or 3.65%
3,65% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp105,13 miliar. compared to Rp105.13 billion in 2024. This condition was mainly
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan perolehan aset due to a decrease in the payment of advances for purchases
tetap dan pembayaran uang muka pembelian aset tetap sebesar of fixed assets of Rp36.02 billion or 25.53%.
Rp36,02 miliar atau 25,53%.
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun Net cash flows used in financing activities in 2025 amounted
2025 mencapai Rp228,86 miliar, menurun Rp409,12 miliar atau to Rp228.86 billion, a decrease of Rp409.12 billion or 226.96%
226,96% dibandingkan dengan tahun 2024 yang memperoleh kas compared to Rp180.26 billion in 2024. This condition was mainly
neto sebesar Rp180,26 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi due to an increase in dividend payments of Rp71.22 billion or
oleh peningkatan pembayaran dividen sebesar Rp71,22 miliar 100.00% and a decrease in receipts from long-term loans of
atau 100,00% dan penurunan penerimaan pinjaman jangka Rp542.00 billion or 100.00%.
panjang sebesar Rp542,00 miliar atau 100,00%.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
126
Laporan Tahunan 2025
Page 129
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 *
Description
Pertumbuhan | Growth
Pendapatan 5.40 (1.12) Revenues
Beban Pokok Pendapatan 1.97 (6.23) Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto 9.84 6.38 Gross Profit (Loss)
Laba Sebelum Taksiran Manfaat (Beban) Pajak
46.88 74.22 Profit Before Estimated Income Tax Benefit (Expense)
Penghasilan
Total Aset 8.17 36.76 Total Assets
Total Liabilitas (14.00) (38.22) Total Liabilities
Total Ekuitas 17.39 176.36 Total Equity
Profitabilitas | Profitability
Laba Neto terhadap Pendapatan 43.59 32.55 Net Profit Margin
Laba Neto terhadap Total Aset 14.89 11.41 Return on Assets (ROA)
Laba Neto terhadap Total Ekuitas 19.44 16.16 Return on Equity (ROE)
Solvabilitas | Solvency
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 30.50 41.63 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 23.37 29.39 Total Liabilities to Total Assets
Likuiditas | Liquidity
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas
173.13 159.59 Total Current Assets to Total Current Liabilities
Jangka Pendek
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas digunakan untuk menilai kemampuan Profitability ratios are used to assess the Company’s ability to
Perseroan dalam menghasilkan laba dari aktivitas operasional generate profit from its operating activities within a given period.
dalam periode tertentu. Melalui analisis rasio profitabilitas, Through profitability ratio analysis, it is possible to determine
dapat diketahui seberapa efektif Perseroan memanfaatkan how effectively the Company utilizes its resources to generate
sumber daya yang dimiliki untuk menghasilkan keuntungan income, as well as to evaluate financial performance compared
dan bagaimana kinerja keuangan dibandingkan dengan periode with previous periods or with peer companies within the same
sebelumnya atau dengan perusahaan sejenis dalam industri yang industry. In 2025, the Company’s profitability ratios showed
sama. Pada tahun 2025, kinerja rasio profitabilitas menunjukkan an upward trend compared with the previous year. This was
tren peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal mainly due to an increase of net profit in 2025.
ini dikarenakan peningkatan laba neto pada tahun 2025.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utangnya The Company’s ability to meet its debt obligations is assessed
dinilai melalui analisis rasio likuiditas dan solvabilitas yang through liquidity and solvency ratios, which together provide
mencerminkan kondisi keuangan secara keseluruhan. Rasio an overview of the Company’s overall financial condition.
likuiditas digunakan untuk mengukur kapasitas Perseroan dalam Liquidity ratios measure the Company’s capacity to fulfill
memenuhi kewajiban jangka pendek dengan aset lancar yang short-term obligations using its current assets, while solvency
dimiliki, sedangkan rasio solvabilitas menilai kemampuan Perseroan ratios assess the Company’s ability to cover long-term liabilities
dalam menanggung seluruh kewajiban jangka panjangnya dengan with total assets available. These ratios provide insight into
total aset yang tersedia. Melalui kedua rasio tersebut, dapat the Company’s financial health and its ability to maintain a balanced
diperoleh gambaran mengenai tingkat kesehatan keuangan dan structure of assets, liabilities, and other financial commitments.
kemampuan Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara aset,
liabilitas, dan komitmen keuangan lainnya.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
127
2025 Annual Report
Page 130
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan menunjukkan The Company’s liquidity ratio increased from 159.59% to
peningkatan dari 159,59% menjadi 173,13%. Sementara itu, 173.13% in 2025. Meanwhile, the solvency ratio, calculated using
rasio solvabilitas yang dihitung melalui rasio total liabilitas the total liabilities to total equity ratio, decreased from 41.63%
terhadap total ekuitas menurun dari 41,63% menjadi 30,50% to 30.50%, and the total liabilities to total assets ratio decreased
dan rasio total liabilitas terhadap total aset menurun dari 29,39% from 29.49% to 23.37%.
menjadi 23,37%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang menggambarkan kemampuan The receivables collectability reflects the Company’s ability to
Perseroan dalam mengelola dan menagih piutang usaha dari manage and collect trade receivables from customers within
pelanggan dalam jangka waktu yang telah ditetapkan. Rasio ini the agreed timeframe. This ratio serves as an important
menjadi indikator penting untuk menilai efektivitas kebijakan indicator of the effectiveness of the Company’s credit policy and
kredit dan efisiensi pengelolaan kas, karena berpengaruh langsung the efficiency of its cash management, as it directly affects
terhadap likuiditas Perseroan. Semakin cepat piutang dapat liquidity. The faster receivables are collected, the stronger
tertagih, semakin baik arus kas yang dimiliki untuk mendukung the Company’s cash flow position to support operational
kegiatan operasional dan memenuhi kewajiban keuangan. Analisis activities and meet financial obligations. Analysis of receivables
terhadap tingkat kolektibilitas piutang juga membantu Perseroan collectibility also enables the Company to identify potential
dalam mengidentifikasi potensi risiko kredit dan menetapkan credit risks and to establish appropriate control measures for
langkah pengendalian yang tepat terhadap piutang bermasalah. managing doubtful accounts.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Piutang Usaha 631,711 537,328 Trade Receivables
Pendapatan 970,229 920,552 Revenues
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (Hari) 220 153 Average Receivable Collection Period (Days)
Rata-rata periode penagihan piutang tahun 2025 mencapai The average collection period for receivables in 2025 reached
220 hari, lebih lambat dibandingkan dengan tahun 2024 220 days, longer than 153 days in 2024. This condition was
yang mencapai 153 hari. Kondisi ini terutama dipengaruhi mainly due to the decline in coal prices in 2025 compared to
oleh harga batubara yang mengalami penurunan pada tahun 2024. By providing greater payment flexibility to customers,
2025 dibandingkan dengan tahun 2024. Dengan fleksibilitas the Company supports the continuity of their operations while
pembiayaan yang lebih besar kepada pelanggan, Perseroan turut maintaining long-term commercial relationships.
mendukung keberlangsungan usaha para pelanggan sekaligus
menjaga hubungan komersial jangka panjang.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal Policy and Basis for Determining the Capital
Structure
Kebijakan dan dasar penentuan struktur modal Perseroan The Company’s capital structure policy and determination are
disusun dengan mempertimbangkan keseimbangan antara established by considering the balance between debt and equity
penggunaan sumber pendanaan dari utang dan ekuitas guna financing to support operational sustainability and business
mendukung keberlanjutan operasional serta pertumbuhan growth. In determining its capital structure, the Company
usaha. Dalam menetapkan struktur modal, Perseroan takes into account factors, such as risk levels, cost of capital,
memperhatikan faktor-faktor, seperti tingkat risiko, biaya short-term and long-term funding needs, market conditions,
modal, kebutuhan pendanaan jangka pendek maupun jangka and internal policies. This approach is intended to ensure that
panjang, kondisi pasar, dan kebijakan internal. Pendekatan ini the composition of capital remains efficient, maintains financial
bertujuan untuk memastikan bahwa komposisi modal yang stability, and provides flexibility in responding to changes in
digunakan tetap efisien, mampu menjaga stabilitas keuangan,
dan memberikan fleksibilitas dalam menghadapi perubahan
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
128
Laporan Tahunan 2025
Page 131
lingkungan bisnis. Informasi mengenai struktur modal the business environment. Information regarding the Company’s
Perseroan diuraikan sebagai berikut: capital structure is presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024* Description
Pinjaman Jangka Panjang 213,219 367,898 Long-Term Loans
Utang Usaha 114,320 140,959 Trade Payables
Beban Akrual 18,901 19,505 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 31,991 34,973 Lease Liabilities
Sub Total 378,431 563,335 Sub Total
Dikurangi Less
Kas dan Setara Kas 8,513 67,025* Cash and Cash Equivalent
Total Utang Neto 369,918 496,310* Total Net Debts
Total Ekuitas 2,175,816 1,853,486* Total Equity
Rasio Utang Neto terhadap Total Ekuitas (%) 17.00 26.78* Net Debt to Total Equity Ratio (%)
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO Realization of the Utilization of Proceeds
from IPO
Sebagai bagian dari kewajiban transparansi keuangan, Perseroan As part of its financial transparency obligations, the Company
melaksanakan pelaporan atas realisasi penggunaan dana hasil reports the realization of the utilization of proceeds from the IPO
IPO sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pelaporan tersebut in accordance with the applicable regulations. This reporting is
dilakukan berdasarkan POJK No. 30/2015. Seluruh penggunaan carried out based on POJK No. 30/2015. All proceeds obtained
dana yang diperoleh dari hasil IPO telah disampaikan oleh from the IPO have been reported by the Company to the OJK in
Perseroan kepada OJK secara tepat waktu dan sesuai dengan a timely manner and in compliance with the prevailing regulations,
peraturan yang berlaku sebagai bentuk kepatuhan terhadap as a demonstration of the Company’s adherence to GCG principles.
prinsip GCG. Informasi lebih lengkap mengenai laporan realisasi More detailed information regarding the report on the realization
penggunaan dana hasil IPO diuraikan sebagai berikut: of the use of IPO proceeds is presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Sisa Dana
Hasil
Penawaran
Nilai Realisasi Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana Umum
Realization Value of Public Offering Fund Utilization Plan Fund Utilization Realization Remaining
Funds from
Jenis Penawaran Tanggal
the Public
Umum Efektif
Offering
Type of Public Effective
Offering Date
Jumlah Hasil Biaya Pinjaman Pinjaman
Penawaran Penawaran Hasil kepada Belanja kepada Belanja
Modal Kerja Modal Kerja
Umum Umum Bersih Entitas Modal Entitas Modal
Operational Total Operational Total Total
Total Proceed Public Net Anak Capital Anak Capital
Expenditure Expenditure
from Public Offering Proceed Loan to Expenditure Loan to Expenditure
Offering Cost Subsidiary Subsidiary
Penawaran Umum 31 Januari
Saham Perdana/IPO 2024
860,924 13,810 847,114 635,370 181,662 30,082 847,114 181,446 178,016 30,082 846,898 216
Initial Public 31 January
Offering/IPO 2024
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan melaksanakan kebijakan pembagian dividen dengan The Company implements a dividend distribution policy in
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations as well as
berlaku serta kebijakan dari Perseroan. Penetapan besaran dan Company’s policy. The determination of the amount and timing
waktu pembagian dividen dilakukan melalui keputusan RUPS of dividend distribution is carried out through the resolution of
Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Direksi. Kebijakan the Annual GMS based on the Board of Directors’
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga recommendation. This policy reflects the Company’s
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
129
2025 Annual Report
Page 132
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
keseimbangan antara pemberian nilai bagi pemegang saham dan commitment to maintaining a balance between delivering value
keberlanjutan pertumbuhan usaha melalui pengelolaan keuangan to the shareholders and sustaining business growth through
yang prudent, terukur, dan bertanggung jawab. prudent, measured, and responsible financial management.
Sesuai ketentuan yang berlaku, dividen hanya dapat dibagikan In accordance with applicable regulations, dividends may only be
apabila Perseroan membukukan laba bersih pada tahun berjalan. distributed if the Company records net profit in the current year.
Dari laba tersebut, Perseroan dapat menetapkan dividen tunai From this profit, the Company may declare a cash dividend of up
maksimal hingga 80% setelah terlebih dahulu memenuhi ketentuan to 80% after first fulfilling the mandatory reserve requirements
penyisihan cadangan wajib serta mempertimbangkan kebutuhan and considering the Company’s needs for capital expenditure and
belanja modal dan modal kerja Perseroan. Pendekatan ini working capital. This approach ensures that dividend distribution
diterapkan untuk memastikan bahwa pemberian dividen tetap remains aligned with maintaining liquidity, strengthening
sejalan dengan upaya menjaga likuiditas, memperkuat struktur the capital structure, and supporting the Company’s future
permodalan, dan mendukung strategi ekspansi usaha di masa business expansion strategy.
mendatang.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 9 Mei 2025, Perseroan Based on the resolution of the AGMS on 9 May 2025,
membagikan dividen final tunai tahun buku 2024 sebesar the Company distributed a final cash dividend for the 2024
Rp71.216.100.000,00 atau 24,62% dari laba bersih yang dapat financial year amounting to Rp71,216,100,000.00, representing
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk pada Laporan 24.62% of the net profit attributable to the owners of
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang the Owners of the Parent in the Consolidated Financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Sementara itu, untuk Statements for the financial year ended 31 December 2024.
tahun 2024, Perseroan tidak membagikan dividen, baik dividen Meanwhile, for the 2024 financial year, the Company did
tunai maupun interim. Informasi lebih lengkap mengenai riwayat not distribute any dividends, either cash or interim. Detailed
pembagian dividen tunai 2025 diuraikan sebagai berikut: information regarding the history of cash dividend distribution in
2025 is presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Uraian Description
Financial Year 2024 Financial Year 2023
Laba Neto 299,600 - Net Profit
Dividen yang Dibagikan 71,216 - Distributed Dividend
Dividen per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 4.50 - Dividend per Common Share (in full Rupiah)
Dividend Payout Ratio (%) 23.77 - Dividend Payout Ratio (%)
15 Mei 2025
Tanggal Pengumuman - Announcement Date
15 May 2025
13 Juni 2025
Tanggal Pembayaran Dividen - Dividend Payment Date
13 June 2025
Program Kepemilikan Saham oleh Share Ownership Program by Employees
Karyawan dan/atau Manajemen and/or Management
Pada tahun 2025, Perseroan tidak merealisasikan program The Company did not implement an employee stock ownership
kepemilikan saham oleh karyawan. program in 2025.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Objectives
Perseroan melakukan investasi barang modal dengan tujuan The Company undertakes capital asset investments with
memperkuat kapasitas operasional dan mendukung kelancaran the purpose to strengthening operational capacity and supporting
kegiatan usaha dalam jangka panjang. Investasi ini mencakup the continuity of business activities in the long term. This
pembelian aset seperti alat berat, tongkang, kapal tunda, investment includes the acquisition of assets such as heavy
FTU, dan berbagai infrastruktur pendukung lainnya. Melalui equipment, barges, tugboats, FTU, and a number of supporting
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
130
Laporan Tahunan 2025
Page 133
pengadaan aset-aset tersebut, Perseroan berupaya untuk infrastructures. Through these asset procurements, the Company
meningkatkan efisiensi operasional, memastikan kontinuitas strives to improve operational efficiency, ensure the continuity
layanan logistik, serta memperkuat posisi Perseroan di industri of logistics services, and strengthen the Company’s position in
logistik pertambangan. the mining logistics industry.
Jenis dan Nilai Investasi Investment Type and Value
Perseroan melakukan investasi barang modal sebagian besar The Company’s capital asset investments are largely related to
berkaitan dengan penambahan aset tetap. Pada tahun 2025, nilai the addition of fixed assets. In 2025, the realized investment
investasi yang terealisasi mencapai Rp140,66 miliar, menurun amounted to Rp140.66 billion, representing a decrease of
Rp5,00 miliar atau 3,43% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp5.00 billion or 3.43% compared to Rp145.67 billion in
sebesar Rp145,67 miliar. Informasi mengenai jenis dan nilai 2024. Information regarding the types and values of capital
investasi barang modal yang dilakukan Perseroan selama 2 tahun asset investments undertaken by the Company over the past
terakhir diuraikan sebagai berikut: 2 years is presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024* Description
Juta Rp
%
Million Rp
Tanah 2,962 12,001 (9,039) (75.32) Land
Bangunan - 20 (20) (100.00) Building
Dermaga dan Penyimpanan 3,092 - 3,092 100.00 Jetty and Stockpile
Alat Berat 800 231 569 246.32 Heavy Equipment
Kapal Tongkang 122,553 132,373 (9,820) (7.42) Barge
Kendaraan - 93 (93) (100.00) Vehicle
Perlengkapan dan Peralatan 318 701 (383) (54.61) Tools and Equipment
Aset dalam Pengerjaan | Assets under Construction
Dermaga dan Penyimpanan 10,939 250 10,689 4,275.60 Jetty and Stockpile
Total 140,664 145,668 (5,004) (3.44) Total
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitment related to Capital
Barang Modal Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait The Company had no material commitments related to capital
investasi barang modal. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh asset investments in 2025. This indicates that all acquisitions
pengadaan aset, seperti alat berat, kapal tongkang, kapal tunda, of assets, such as heavy equipment, barges, tugboats, and
dan infrastruktur pendukung lainnya dilakukan tanpa adanya other supporting infrastructure, were carried out without any
keterikatan atau komitmen finansial yang signifikan dengan pihak significant financial obligations or commitments to third parties.
ketiga. Kondisi ini memberikan fleksibilitas bagi Perseroan dalam This condition provides the Company with flexibility in asset
pengelolaan aset dan perencanaan investasi jangka panjang. management and long-term investment planning.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Pengambilalihan (Akuisisi) ATS Acquisition of ATS
Pada tanggal 25 September 2025, Perseroan menandatangani On 25 September 2025, the Company executed the acquisition
akta pengambilalihan (akuisisi) atas 184.875.000 saham yang deed for 184,875,000 shares, representing 51.00% of
mewakili 51,00% dari keseluruhan modal ditempatkan dan the total issued and paid-up capital of ATS owned by GAN, and
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
131
2025 Annual Report
Page 134
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
disetor ATS milik GAN dan 177.624.999 saham yang mewakili 177,624,999 shares, representing 48.99% of the total issued
48,99% dari keseluruhan modal ditempatkan dan disetor ATS and paid-up capital of ATS owned by SC. The acquisition of ATS’s
milik SC. Transaksi akuisisi saham ATS ini dilaksanakan dengan shares was carried out at a price of Rp82.00 per share, resulting
nilai harga per lembar saham sebesar Rp82,00 sehingga total in a total transaction value amounting to Rp29.72 billion.
nilai transaksinya adalah sebesar Rp29,72 miliar.
Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi sebagaimana This transaction qualifies as an affiliated transaction under POJK
dimaksud dalam POJK No. 42/2020, karena pemegang saham No. 42/2020, as the shareholders of ATS is an affiliated party to
ATS merupakan pihak yang memiliki hubungan Afiliasi dengan the Company and its Subsidiaries. Accordingly, the acquisition
Perseroan maupun Entitas Anak. Oleh karena itu, transaksi required an independent appraisal to determine the fair value
pengambilalihan (akuisisi) tersebut wajib dilakukan penilaian and/or fairness of the ATS acquisition. In addition, the transaction
oleh penilai dalam hal menentukan nilai wajar dan/atau kewajaran does not involve any conflict of interest and does not constitute
dari transaksi pengambilalihan (akuisisi) ATS tersebut. Selain itu, a material transaction under POJK No. 17/2020.
transaksi ini tidak mengandung benturan kepentingan dan bukan
merupakan transaksi material berdasarkan POJK No. 17/2020.
Selanjutnya, Perseroan menunjuk KJPP Kusnanto & Rekan Afterwards, the Company appointed KJPP Kusnanto & Rekan
sebagai penilai independen yang telah terdaftar di OJK untuk as the independent appraiser, registered with OJK, to conduct
melakukan penilaian nilai pasar 100% saham ATS dan menyusun a market valuation of 100% of ATS shares and to prepare
pendapat kewajaran sesuai POJK No. 35/2020. a fairness opinion in accordance with POJK No. 35/2020.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Regulatory Compliance
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has fully complied with all applicable regulations
and requirements, including:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. POJK No. 17/2020; 2. POJK No. 17/2020;
3. POJK No. 42/2020; dan 3. POJK No. 42/2020; and
4. POJK No. 35/2020. 4. POJK No. 35/2020.
Kewajaran Transaksi Fairness of the Transaction
Berdasarkan analisis kuantitatif dan kualitatif, serta evaluasi Based on both quantitative and qualitative analyses, as well
terhadap dampak finansial Perseroan sebelum dan setelah as an evaluation of the Company’s financial impact before and
transaksi, KJPP Kusnanto & Rekan menyimpulkan bahwa after the transaction, KJPP Kusnanto & Rekan concluded that
transaksi pengambilalihan (akuisisi) ATS adalah wajar dan the acquisition of ATS is fair. And after reviewing all data and
berdasarkan hasil analisis dari KJPP Kusnanto & Rekan atas information as well as considering all relevant factors affecting
seluruh data dan informasi yang telah diterima dan dengan the valuation, the result of analysis made by KJPP Kusnanto &
mempertimbangkan seluruh faktor yang relevan yang Rekan shown that the market value of ATS as of 31 March 2024
memengaruhi penilaian, nilai pasar ATS per 31 Maret 2024 was determined to be Rp30.41 billion, making the transaction
adalah Rp30,41 miliar, sehingga nilai transaksi sebesar price of Rp29.72 billion reasonable and within a commercially
Rp29,72 miliar dinilai wajar dan berada dalam rentang yang acceptable range.
dapat diterima secara komersial.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement from the Board of Directors and
Transaksi the Board of Commissioners on the Transaction
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners affirm
transaksi pengambilalihan (akuisisi) ATS telah melalui prosedur that the ATS acquisition has been conducted through proper
yang memadai sesuai ketentuan yang berlaku untuk memastikan procedures in accordance with prevailing regulations, ensuring
bahwa pelaksanaan transaksi dilakukan berdasarkan praktik that the transaction follows general business practices and
bisnis yang berlaku umum dan memenuhi prinsip kewajaran adheres to the arm’s-length principle. They further confirm
(arm’s-length principle) serta menegaskan bahwa transaksi ini that the transaction does not involve any conflict of interest. In
tidak mengandung benturan kepentingan. Selain itu, Direksi addition, the Board of Directors and the Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa seluruh of the Company affirm that all relevant material information
informasi material yang relevan telah diungkapkan secara has been fully, accurately, and fairly disclosed without any
lengkap, benar, dan tidak menyesatkan. misleading statements.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
132
Laporan Tahunan 2025
Page 135
Selain transaksi akuisisi tersebut, sepanjang tahun 2025, Perseroan Aside from the acquisition, the Company did not carry
tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ out any investments, expansions, divestments, business
peleburan usaha, dan restrukturisasi utang/modal. merger/consolidation, and debt/capital restructuring during 2025.
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Involving Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi The Company did not conduct any material transactions that
material yang mengandung benturan kepentingan. involved conflicts of interest throughout 2025.
Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi Details of Transactions with Affiliated
Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi dengan The Company conducted the following transactions with
pihak afiliasi sebagaimana diuraikan berikut: affiliated parties throughout 2025:
Nama Objek
Tanggal Pihak Sifat Hubungan Afiliasi Transaksi Alasan Dilakukannya Transaksi Nilai Wajar
Date Party’s Nature of Affiliation Trasanction Reason for Transaction Fair Value
Name Object
9 Desember Perseroan • Perseroan merupakan pemegang Pinjaman Dengan terlaksananya perjanjian • Transaksi ini bukan merupakan transaksi
2025 dengan saham ATS dengan kepemilikan dengan nilai pinjaman antara Perseroan dengan ATS, material sebagaimana dimaksud dalam
pemegang 100% (-1 saham) saham sampai dengan dana yang diterima akan dialokasikan POJK No. 17/2020; dan
saham ATS ditempatkan dan disetor penuh Rp10,00 miliar. untuk membiayai berbagai kebutuhan • Transaksi ini tidak mengandung benturan
dalam ATS; dan strategis ATS, di antaranya untuk kepentingan sebagaimana dimaksud
• Perseroan dan ATS memiliki membiayai kegiatan belanja modal dalam POJK No. 42/2020.
kesamaan pengurus. yang bertujuan untuk meningkatkan
kapasitas, keberlanjutan kegiatan
operasional, dan pengembangan bisnis
jangka panjang ATS. Selain itu, dana
tersebut juga akan dimanfaatkan
untuk penyediaan modal kerja yang
diperlukan ATS guna memastikan
kelancaran kegiatan operasional ATS.
9 December The • The Company is a shareholder of Loans with With the execution of the loan • This transaction does not constitute a
2025 Company and ATS, holding 100% (-1 share) of a total value agreement between the Company and material transaction as referred to in
shareholders the issued and fully paid shares in of up to ATS, the funds received will be allocated POJK No. 17/2020; and
ATS ATS; and Rp10.00 billion. to finance a number of strategic needs • This transaction does not involve a
• The Company and ATS share of ATS, including capital expenditures conflict of interest as referred to in
common management personnel. aimed at increasing capacity, ensuring POJK No. 42/2020.
operational sustainability, and
supporting ATS’s long-term business
development. In addition, the funds
will also be used to provide the working
capital required by ATS to ensure
smooth operational activities.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Details of Transactions with Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi material Throughout 2025, the Company conducted material transactions
dengan pihak berelasi sesuai dengan ketentuan yang diatur with related parties in accordance with the provisions set forth
dalam PSAK. Seluruh transaksi tersebut dilaksanakan secara in PSAK. All such transactions were carried out fairly, based on
wajar, berdasarkan prinsip kewajaran dan mematuhi peraturan the principle of fairness, and in compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan memastikan bahwa and regulations. The Company ensures that each transaction
setiap transaksi tidak menimbulkan benturan kepentingan, baik does not create any conflicts of interest, either for the Company
bagi Perseroan sendiri maupun bagi pemegang saham mayoritas itself or for its majority and minority shareholders.
dan minoritas.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
133
2025 Annual Report
Page 136
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
SIFAT HUBUNGAN DENGAN PIHAK BERELASI
NATURE OF RELATIONSHIP WITH RELATED PARTIES
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Pemegang Saham Utang Pihak Berelasi
PT Graha Adika Niaga
Shareholders Due to Related Parties
Pemegang Saham Utang Pihak Berelasi
Solomed Capital Pte. Ltd.
Shareholders Due to Related Parties
Afiliasi Pendapatan, Piutang Usaha, dan Piutang Lain-Lain
PT Ade Putra Tanrajeng
Affiliate Revenues, Trade Receivables and Other Receivables
Afiliasi Pendapatan, Piutang Usaha, dan Piutang Lain-Lain
PT Guruh Putra Bersama
Affiliate Revenues, Trade Receivables and Other Receivables
Afiliasi Utang Usaha dan Liabilitas Sewa
PT Cakrawala Langit Sejahtera
Affiliate Trade Payables and Lease Liabilities
Afiliasi Beban Pokok Pendapatan dan Utang Usaha
PT Borneo Petrol Jaya
Affiliate Cost of Revenues and Trade Payables
Afiliasi Piutang Pihak Berelasi
PT Kutai Bara Nusantara
Affiliate Due From Related Parties
Afiliasi Beban Pokok Pendapatan dan Utang Usaha
PT Borneo Petrol Servis
Affiliate Cost of Revenues and Trade Payables
Afiliasi Piutang Pihak Berelasi
Ancara Resources Limites
Affiliate Due From Related Parties
Afiliasi Utang Pihak Berelasi
E-Harbour Ventures Limited
Affiliate Due to Related Parties
Afiliasi Piutang Pihak Berelasi
Honardy Boentario
Affiliate Due From Related Parties
Informasi lebih lengkap mengenai transaksi pihak berelasi yang More complete information regarding related party transactions
dilakukan Perseroan disampaikan dalam Laporan Keuangan conducted by the Company is presented in the Company’s
Perseroan bagian Catatan atas Laporan Keuangan No. 32. Financial Statements in the Notes to Financial Statements
section No. 32.
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Dalam melaksanakan transaksi dengan pihak berelasi tersebut In carrying out the transactions with related parties as
di atas, Perseroan senantiasa menjunjung prinsip kewajaran dan mentioned above, the Company always upholds the principle
tidak memiliki tujuan khusus yang dapat berpotensi melanggar of fairness and does not pursue any specific purpose that could
ketentuan peraturan yang berlaku. Seluruh transaksi dilakukan potentially violate applicable regulations. All transactions are
secara independen dan setara, sebagaimana transaksi pada executed independently and on an equal basis, in the same
umumnya (arm’s length transaction). Seluruh transaksi dengan manner as ordinary arm’s-length transactions. All transactions
pihak berelasi dilaksanakan atas dasar alasan kebutuhan with related parties are conducted based on legitimate business
usaha serta ditujukan untuk meningkatkan kinerja dan kondisi needs and are intended to improve the Company’s performance
keuangan Perseroan. and financial condition.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of related Regulations and Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the relevant regulations and
provisions, including:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Articles of Association of the Company;
2. POJK No. 17/2020; dan 2. POJK No. 17/2020; and
3. POJK No. 42/2020. 3. POJK No. 42/2020.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and Board of
atas Transaksi Commissioners on the Transaction
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa transaksi The Board of Directors and the Board of Commissioners affirm
antara Perseroan dengan pihak berelasi telah dilakukan secara that the transactions between the Company and related parties
objektif dan profesional, tanpa adanya indikasi benturan have been conducted objectively and professionally, without
kepentingan. Seluruh proses transaksi mengikuti standar any indication of a conflict of interest. All transaction processes
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
134
Laporan Tahunan 2025
Page 137
praktik usaha yang umum diterapkan di industri dan mematuhi comply with common business practices in the industry and
ketentuan hukum serta peraturan yang berlaku. adhere to applicable laws and regulations.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Related Party Transactions that Requiring
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Approval from Independent Shareholders
Sepanjang tahun 2025, tidak ada transaksi pihak berelasi yang There were no related party transactions that required approval
memerlukan persetujuan dari pemegang saham independen. from independent shareholders throughout 2025.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Related Party Transactions that Generate
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Business Revenues and are Executed Routinely,
Berulang, dan/atau Berkelanjutan Repeatedly, and/or Continuously
Transaksi pihak berelasi yang menghasilkan pendapatan usaha Related party transactions that generate operating revenues
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan and are conducted routinely, repeatedly, and/or on an ongoing
telah diungkapkan secara transparan dalam Catatan No. 32 pada basis have been disclosed transparently in Note No. 32 of
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025. the Company's Financial Statements for the 2025 fiscal year.
Perbandingan Target, Realisasi, dan Comparison of Targets, Realization, and
Pencapaian Tahun 2025 Achievements in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan realisasi pendapatan In 2025, the Company recorded revenue realization of 78.92% of
yang mencapai 78,92% dari target yang telah ditetapkan, the predetermined target, reflecting a fairly strong performance.
mencerminkan pencapaian yang cukup baik. Sementara itu, laba Meanwhile, net profit reached 104.02% of the target.
neto tercatat sebesar 104,02% dari target yang ditetapkan. Di On the other hand, regarding the capital structure, equity
sisi lain, untuk struktur modal, realisasi ekuitas mencapai 97,54% realization reached 97,54% of the predetermined target,
dari target yang telah ditetapkan, menunjukkan posisi keuangan indicating a stable and relatively healthy financial position.
yang stabil dan relatif sehat.
Terkait dengan pembagian dividen, Perseroan tidak menetapkan Regarding dividend distribution, the Company does not set
target atau proyeksi khusus, karena kebijakan dividen specific targets or projections, as the dividend policy is entirely
sepenuhnya bergantung pada keputusan RUPS dan dengan dependent on the resolutions of the GMS and takes into
memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. Kebijakan ini account the Company’s financial condition. This policy provides
memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk menyesuaikan the Company with flexibility to adjust dividend payments
pembagian dividen dengan situasi keuangan yang ada, sehingga according to the existing financial situation, thereby maintaining
tetap menjaga kestabilan operasional dan keberlanjutan usaha operational stability and ensuring business going concern moving
ke depannya. forward.
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, prospek industri batubara global masih Entering 2026, the global coal industry outlook remains resilient,
menunjukkan ketahanan, meskipun tidak lagi berada dalam fase albeit no longer in a phase of aggressive expansion. Global
ekspansi agresif. Permintaan global diperkirakan telah mencapai demand is estimated to have reached a plateau and is expected
titik plateau dan akan mengalami penurunan bertahap hingga to decline gradually through 2030, with a correction of around
2030, dengan koreksi sekitar 3% dari level tahun 2025. Dalam 3% from 2025 levels. In this context, regional dynamics are
konteks ini, dinamika regional menjadi kunci, di mana Tiongkok becoming increasingly critical, with China remaining the primary
tetap menjadi penentu utama meskipun pertumbuhannya driver despite relatively stagnant growth, while India and
cenderung stagnan, sementara India dan Asia Tenggara justru Southeast Asia are emerging as new growth engines, expanding
menjadi motor pertumbuhan baru dengan laju masing-masing at approximately 3% and above 4% per annum, respectively. This
sekitar 3% dan di atas 4% per tahun. Kondisi ini menegaskan underscores that the coal market remains relevant—particularly
bahwa pasar batubara masih relevan, khususnya di Asia, namun in Asia—although growth opportunities are becoming more
peluang pertumbuhannya semakin terbatas dan bersifat selektif, limited and selective, requiring industry players to be more
sehingga pelaku usaha perlu lebih cermat, kreatif, dan adaptif prudent, innovative, and adaptive in determining target markets
dalam menentukan pasar tujuan dan strategi ekspansi. and expansion strategies.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
135
2025 Annual Report
Page 138
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, struktur pasar global yang semakin kompetitif On the other hand, an increasingly competitive global market
menciptakan tekanan terhadap pelaku industri untuk structure is placing pressure on industry players to improve
meningkatkan efisiensi dan daya saing. Keseimbangan baru efficiency and competitiveness. A new equilibrium between
antara permintaan yang melambat dan pasokan yang relatif moderating demand and relatively stable supply has resulted
terjaga membuat harga cenderung stabil tanpa lonjakan in more stable prices without significant spikes. This, in turn,
signifikan. Hal ini berdampak langsung pada terbatasnya limits margin expansion, reducing reliance on high price cycles
ruang peningkatan margin, sehingga perusahaan tidak lagi as seen in the past. Under these conditions, operational
dapat mengandalkan siklus harga tinggi seperti sebelumnya. excellence, cost efficiency, and supply chain optimization have
Dalam situasi ini, keunggulan operasional, efisiensi biaya, dan become key success factors. More disciplined and structured
optimalisasi rantai pasok menjadi faktor penentu keberhasilan. strategies are essential in navigating a maturing market that no
Strategi yang lebih disiplin dan terstruktur menjadi kebutuhan longer offers broad expansion opportunities.
utama dalam menghadapi pasar yang semakin matang dan tidak
lagi memberikan ruang ekspansi yang luas.
Dalam konteks domestik, prospek industri batubara Indonesia In domestic context, the outlook for Indonesia’s coal industry in
pada 2026 sangat dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah 2026 is heavily influenced by government policies driven by key
yang dilandasi oleh faktor-faktor utama seperti ketahanan factors such as national energy security, production control, and
energi nasional, pengendalian produksi, dan stabilisasi harga. price stabilization. Adjustments to RKAB including adjusments
Penyesuaian RKAB dengan penyesuaian volume produksi to production volumes, along with the strengthening of
serta penguatan mekanisme HBA mencerminkan peran negara the HBA mechanism, reflect the increasingly prominent role of
yang semakin dominan dalam mengatur pasar. Sementara itu, the Government in regulating the market. Meanwhile, domestic
permintaan domestik tetap penting untuk ketahanan energi, demand remains important for energy security, although its
meskipun pertumbuhannya terbatas seiring perkembangan growth is limited amid the expanding dominance of renewable
energi terbarukan dalam rencana penambahan kapasitas listrik. energy in planned power capacity additions. For the Company,
Bagi Perseroan, kondisi ini menghadirkan peluang yang tetap these conditions present opportunities that remain available,
ada namun lebih menuntut efisiensi, keandalan layanan, dan but require greater efficiency, service reliability, and creativity in
kreatifitas pengembangan pasar. Kebutuhan logistik yang stabil, marker development. Stable logistics demand, both for domestic
baik untuk pasar domestik maupun ekspor ke kawasan Asia needs and exports to growing Asian markets, continues to
yang masih tumbuh, membuat peran jasa angkutan tetap krusial. underscore the importance of transportation services. However,
Namun, keberhasilan akan sangat bergantung pada kemampuan success will largely depend on the ability to maintain fleet
menjaga utilisasi armada, efisiensi operasional, dan adaptasi utilization, operational efficiency, and adaptability to production
terhadap kebijakan kuota produksi serta dinamika permintaan quota policies and increasingly selective demand dynamics.
yang semakin selektif.
Proyeksi Tahun 2026 Projections for 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan memfokuskan strategi Entering 2026, the Company will focus its strategy to
pada optimalisasi layanan logistik pengangkutan untuk industri optimizing logistics transportation services for the coal mining
pertambangan batubara melalui peningkatan efisiensi operasional, industry through improving operational efficiency, optimizing
penambahan dan optimalisasi pemanfaatan armada-armada juga the utilization of the Company’s fleet and infrastructures, as well
infrastruktur Perseroan, serta penguatan sistem pemantauan as strengthening real-time fleet monitoring systems. Externally,
armada secara real time. Dari sisi eksternal, permintaan batubara global coal demand in 2026 is expected to face pressures due
global di tahun 2026 diperkirakan mengalami tekanan, seiring to government policies related to adjustments in national coal
dengan kebijakan pemerintah terkait penyesuaian produksi production, the global energy transition towards renewable
batubara nasional, transisi energi global menuju energi terbarukan, energy, and international commitments to emission reductions.
dan komitmen pengurangan emisi secara global. Namun demikian, Nevertheless, demand from developing countries, including
permintaan dari negara-negara berkembang, termasuk India dan India and the ASEAN region, continues to show growth in coal
kawasan ASEAN masih menunjukkan pertumbuhan konsumsi consumption. In response to these conditions, the Company
batubara. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan akan will adjust its logistics and operational strategies to maintain
menyesuaikan strategi logistik dan operasional guna menjaga competitiveness, maximize cost efficiency, and retain market
daya saing, memaksimalkan efisiensi biaya, dan mempertahankan share. The Company aims to sustain operational and financial
pangsa pasar. Perseroan berharap dapat menjaga stabilitas stability while strengthening its preparedness to face future
operasional dan keuangan, serta memperkuat kesiapan Perseroan market dynamics.
dalam menghadapi dinamika pasar ke depan.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
136
Laporan Tahunan 2025
Page 139
Dengan mempertimbangkan berbagai asumsi dan peluang By taking into account a number of different assumptions and
tersebut, Perseroan telah menetapkan proyeksi kinerja untuk opportunities, the Company has set its performance projections
tahun 2026 yang mencakup peningkatan pada indikator utama, for 2026, which include improvements in key indicators, namely
yaitu pendapatan, laba neto, dan ekuitas dibandingkan dengan revenues, net profit, and equity compared to the realization in
realisasi tahun 2025. Sementara itu, terkait dengan kebijakan 2025. Meanwhile, with respect to dividend policy, the Company
dividen, Perseroan tidak menetapkan proyeksi khusus untuk tahun does not set a specific dividend projection for 2026. Decisions
2026. Keputusan mengenai pembagian dividen akan ditentukan regarding dividend distribution will be determined by considering
dengan mempertimbangkan kinerja keuangan yang dicapai, financial performance that will be achieved at the end of the year,
kebutuhan pendanaan untuk pengembangan usaha, kondisi funding requirements for business development, the Company’s
likuiditas, serta keputusan Rapat Umum Pemegang Saham sesuai liquidity conditions, and resolutions of the General Meeting of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Shareholders in accordance with applicable laws and regulations.
Strategi Pengembangan Bisnis Perseroan Company Business Development Strategy
Dalam menghadapi dinamika industri logistik dan pelayaran In facing the dynamics of the evolving logistics and shipping
yang terus berkembang, Perseroan menempatkan strategi industry, the Company positions its business development
pengembangan bisnis sebagai landasan utama untuk memastikan strategy as a core foundation to ensure sustainable. In its
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam implementasinya, implementation, the Company apply sustainable strategies with
Perseroan tetap menerapkan strategi-strategi berkelanjutan enhancement in key areas as deemed necessary as described
yang digambarkan di bawah ini dengan peningkatan pada sendi- below:
sendi yang dirasa perlu sebagaimana diuraikan berikut:
1. Menjaga Kelangsungan Kontrak LoM dan Memenuhi 1. Maintaining the Continuity of LoM Contracts and Meeting
Kebutuhan Sejalan dengan Peningkatan Volume Produksi Demand in Line with Increasing Production Volumes from
dari Pelanggan Customers
Perseroan memiliki kontrak LoM dengan pelanggan utama The Company maintains LoM contracts with its key customers,
yang memberikan kepastian sumber pendapatan yang providing certainty of a sustainable revenue source until
berkesinambungan sampai dengan berakhirnya izin usaha the expiration of the customers’ mining business permits. To
pertambangan pelanggan tersebut. Untuk memastikan kontrak secure these LoM contracts, the Company and its Subsidiaries
LoM dimaksud, Perseroan dan Entitas Anak secara konsisten consistently maintain and strengthen cooperation with
menjaga dan memperkuat hubungan kerja sama dengan key customers. This approach is expected to support
pelanggan utama. Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung the optimal fulfillment of customers’ logistics needs in line
pemenuhan kebutuhan logistik pelanggan secara optimal with increasing production volumes.
seiring dengan peningkatan volume produksi pelanggan.
2. Meningkatkan Kapasitas dengan Pembangunan Tambahan 2. Increasing Capacity through the Development of Additional
ISP ISP
Sejalan dengan rencana bisnis dan proyeksi peningkatan In line with business plans and projected increases in
produksi serta penjualan pelanggan utama Perseroan, production and sales from the Company’s key customers,
fasilitas ISP yang dimiliki oleh Entitas Anak diperkirakan the ISP facilities owned by the Subsidiaries are estimated
belum sepenuhnya mampu mengakomodasi kebutuhan to be insufficient to fully accommodate future demand.
permintaan ke depan. Dengan mempertimbangkan kondisi In consideration of this condition, the Company and its
ini, Perseroan bersama Entitas Anak berencana menambah Subsidiaries plan to expand capacity by building additional
kapasitas melalui pembangunan ISP tambahan guna ISP facilities to support business growth and the increased
mendukung pengembangan bisnis dan peningkatan volume production and sales volumes of key customers.
produksi serta penjualan pelanggan utama Perseroan.
3. Optimalisasi Pemanfaatan Armada Perseroan dan 3. Optimizing Utilization of the Company’s Fleet and Other
Infrastruktur Lainnya Infrastructures
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan secara The Company conducts regular monitoring to ensure
berkala untuk memastikan tingkat utilisasi aset Perseroan optimal utilization of its assets and those of its Subsidiaries.
dan Entitas Anak agar berjalan secara optimal. Pemantauan Operational performance, particularly regarding barge and
kinerja operasional, khususnya terhadap operator tongkang tugboat operators, is monitored daily by the operations
dan kapal tunda, dilakukan setiap hari oleh tim operasional team and reviewed periodically by the Board of Directors.
dan selanjutnya di-review secara berkala oleh Direksi. Selain In addition to operational supervision, the Company
pengawasan operasional, Perseroan juga terus berinvestasi continues to invest in IT development and digitalization
pada pengembangan TI dan digitalisasi proses bisnis guna of business processes to improve monitoring, control, and
meningkatkan efektivitas pemantauan, pengendalian, serta optimization of all assets and supporting infrastructure
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
137
2025 Annual Report
Page 140
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
optimalisasi pemanfaatan seluruh aset dan infrastruktur owned and used by the Company and its Subsidiaries.
pendukung yang dimiliki dan digunakan oleh Perseroan dan
Entitas Anak.
4. Menambah Investasi Digitalisasi dalam Proses Bisnis 4. Increasing Investment in Digitalization of Business
Perseroan dan Entitas Anak Processes in the Company and Subsidiaries
Perseroan akan terus berupaya meningkatkan investasi The Company will continue to increase its investment
dalam digitalisasi proses bisnis Perseroan dan Entitas Anak, in the digitalization of business processes, particularly
khususnya melalui pengembangan dan pembaruan sistem through the development and upgrading of the online
pemantauan kapal secara daring (vessel tracking system) vessel tracking system and investment in fuel consumption
serta investasi pada perangkat pemantauan konsumsi monitoring devices for the Company’s fleet. These initiatives
bahan bakar armada Perseroan. Hal ini diharapkan dapat are expected to optimize asset utilization, improve
mengoptimalkan pemanfaatan aset Perseroan dan Entitas the effectiveness and efficiency of business processes,
Anak, meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis and support more accurate, data-driven management
yang dijalankan, serta mendukung pengambilan keputusan decision-making.
manajemen yang lebih akurat dan berbasis data.
5. Pengembangan dan Peningkatan SDM 5. HR Development and Improvement
Perseroan meyakini bahwa kualitas SDM sangat berperan The Company believes that the quality of its HR plays a crucial
penting dalam mendukung kinerja dan keberlanjutan usaha. role in supporting performance and business going concern.
Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan melakukan Accordingly, the Company continuously recruits competent
perekrutan SDM yang kompeten sesuai dengan fungsi yang personnel based on required functions. Performance
dibutuhkan. Perseroan juga secara berkala melakukan evaluations are conducted periodically also, accompanied by
evaluasi kinerja dan menyelenggarakan program pelatihan employee training and development programs covering both
serta pengembangan karyawan, baik hard skills maupun hard and soft skills, aiming to increase productivity, support
soft skills guna meningkatkan produktivitas, mendukung career development, and ensure the effective continuity of
pengembangan karier karyawan, serta memastikan career path and tour of duty.
keberlangsungan proses perencanaan jenjang karier dan tour
of duty secara efektif.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Penyesuaian kebijakan akuntansi dilakukan sebagai bagian Adjustments to accounting policies are carried out as part of
dari upaya Perseroan untuk memastikan kesesuaian dengan the Company’s efforts to ensure compliance with the latest
perkembangan standar akuntansi yang berlaku. Langkah ini applicable accounting standards. This measure reflects
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga transparansi the Company’s commitment to maintaining transparency and
dan akuntabilitas pelaporan keuangan, serta memastikan accountability in financial reporting, as well as ensuring that
bahwa informasi yang disajikan tetap relevan, andal, dan dapat the information presented remains relevant, reliable, and
dibandingkan. Informasi mengenai kebijakan akuntansi yang comparable. Information regarding the accounting policies
diimplementasikan pada Laporan Keuangan 2025 Perseroan implemented in the Company’s 2025 Financial Statements is
diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Amendemen PSAK Dampak terhadap Perseroan
PSAK Amendment Impact on the Company
PSAK 117 “Kontrak Asuransi”.
PSAK 117 “Insurance Contracts.”
Tidak berdampak signifikan
Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi” tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – dan material terhadap Laporan
Informasi Komparatif. Keuangan Perseroan.
Amendments to PSAK 117 “Insurance Contracts” regarding the Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 – These do not have a significant
Comparative Information. or material impact on the
Company’s Financial Statements.
Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”.
Amendments to PSAK 221 “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates.”
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
138
Laporan Tahunan 2025
Page 141
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reason for Accounting Policy Changes
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan sebagai respons Changes in accounting policies were made in response to updates
terhadap pembaruan standar akuntansi yang dikeluarkan oleh to accounting standards issued by the relevant authorities and to
otoritas terkait dan untuk meningkatkan kualitas serta relevansi enhance the quality and relevance of the Company’s financial
pelaporan keuangan Perseroan. Penyesuaian ini bertujuan agar reporting. These adjustments has a purpose to ensure that
informasi keuangan yang disajikan mencerminkan kondisi dan the financial information presented reflects the Company’s
kinerja Perseroan secara lebih akurat, sekaligus memenuhi condition and performance more accurately, while also complying
prinsip akuntansi yang berlaku umum. with generally accepted accounting principles.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations
yang Berdampak Signifikan terhadap that Have a Significant Impact on
Perseroan the Company
Perubahan peraturan perundang-undangan merupakan dinamika Changes in legislation are an inevitable dynamic within
yang tidak terelakkan dalam sistem hukum nasional dan hal ini the national legal system and can have a significant impact on
dapat memberikan dampak signifikan terhadap keberlangsungan the going concern and operations of a company. Every regulatory
dan operasional suatu perusahaan. Setiap penyesuaian regulasi, adjustment, whether substantive or administrative, requires
baik yang bersifat substantif maupun administratif, menuntut the Company to conduct a comprehensive evaluation of its
Perseroan untuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap business strategy, legal compliance, and corporate governance.
strategi bisnis, kepatuhan hukum, dan tata kelola perusahaan. Throughout 2025, there were no laws or regulations that had
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat peraturan perundang- a significant impact on the Company.
undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information After the Financial
Laporan Keuangan Statements Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information or significant facts that
tanggal Laporan Keuangan. occurred after the Financial Statements date.
Informasi Keuangan yang Mengandung Financial Information Containing
Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi Extraordinary and Rare Events
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any extraordinary
kejadian luar biasa maupun peristiwa yang jarang terjadi events or infrequent occurrences in its financial information.
dalam informasi keuangan. Seluruh aktivitas keuangan yang All financial activities during the year were part of the normal
berlangsung selama tahun berjalan merupakan bagian dari operational activities of the Company and its Subsidiaries.
kegiatan operasional normal Perseroan dan Entitas Anak.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
139
2025 Annual Report
Page 142
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten sebagai fondasi utama pengelolaan
usaha. Integritas dijaga melalui Kode Etik, kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud, serta pencegahan
insider trading yang memastikan transparansi dan akuntabilitas di seluruh lini organisasi. Sistem
pengendalian internal dan manajemen risiko juga dirancang secara komprehensif untuk mendukung
keputusan yang efektif dan menjaga keberlanjutan bisnis. Sejalan dengan itu, peran dari setiap organ
tata kelola juga dijalankan secara profesional dan independen sehingga menjamin tata kelola yang
sehat, etis, dan berorientasi pada peningkatan nilai bagi pemangku kepentingan.
The Company consistently implements GCG principles as the main foundation of business management.
Integrity is upheld through the Code of Conduct, anti-corruption and anti-fraud policies, as
well as insider trading prevention measures, ensuring transparency and accountability across
all organizational levels. The internal control and risk management systems are also designed
comprehensively to support effective decision-making and safeguard business going concern. In line
with this, the roles of each governance organ are carried out professionally and independently, thereby
ensuring sound, ethical governance that is oriented toward creating value for the stakeholders.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
140
Laporan Tahunan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
141
2025 Annual Report
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG
Commitment in GCG Implementation
Penerapan GCG menjadi fondasi utama yang mengarahkan The implementation of GCG serves as the primary foundation
seluruh aktivitas bisnis Perseroan agar berjalan secara etis, dengan guiding all of the Company’s business activities to be conducted
transparansi yang patut, dan bertanggung jawab. Perseroan in ethical, transparent, and accountable manner. The Company
menempatkan prinsip-prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, upholds the principles of ethical behavior, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan sebagai pilar yang harus melekat transparency, and sustainability as core pillars embedded in
pada setiap proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan every decision-making process and operational execution.
operasional. Untuk memastikan standar tata kelola tercapai To ensure that governance standards are consistently met,
secara konsisten, Perseroan terus memperkuat mekanisme the Company strengthens monitoring mechanism and proactively
pamantauan dan antisipasi terhadap kepatuhan dan legal exposure manage compliance and legal exposure which are reflected in
yang diantaranya diturunkan pada pengawasan internal dan enhanced internal supervision and risk control effectiveness.
manajemen pengendalian risiko. Hal ini juga diturunkan dengan This is further supported by the implementation of various
implementasi berbagai kebijakan yang mendukung perilaku usaha policies that support clean business practices, such as the Code
yang bersih, seperti Kode Etik, kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud, of Conduct, anti-corruption and anti-fraud policies, and conflict-
serta pencegahan benturan kepentingan. Seluruh upaya tersebut of-interest prevention measures. All these efforts are carried out
dijalankan secara cukup terstruktur sebagai wujud komitmen dalam in a structured manner as a demonstration of the commitment to
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. maintaining stakeholder trust.
Komitmen penerapan GCG ini turut diwujudkan melalui This commitment to implement GCG is further demonstrated
fungsi pengawasan dan pengendalian yang dijalankan secara through independent supervision and control functions carried
independen oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite out by the Board of Commissioners, Board of Directors, and
pendukung, yang memastikan keselarasan antara strategi supporting committees, ensuring alignment between business
bisnis, kepentingan pemegang saham, serta keberlanjutan strategy, shareholder interests, and long-term sustainability.
jangka panjang. Perseroan juga terus membangun budaya kerja The Company also continues to foster a culture of integrity
yang berintegritas melalui edukasi, sosialisasi kebijakan, dan through education, policy dissemination, and raising GCG
peningkatan kesadaran GCG di seluruh tingkatan organisasi. awareness across all organizational levels. With strong GCG
Dengan GCG yang kuat, Perseroan mampu menjaga stabilitas practices, the Company is able to maintain business stability,
usaha, memperkuat reputasi sebagai perusahaan logistik strengthen its reputation as a professional maritime logistics
maritim yang profesional, serta menciptakan nilai tambah yang company, and create sustainable added value for all of
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan. the Company’s stakeholders.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis for GCG Implementation
Perseroan menerapkan GCG dengan berpedoman pada The Company implements GCG by adhering to applicable laws
peraturan perundang-undangan, pedoman yang berlaku secara and regulations, generally accepted guidelines, values and local
umum, nilai dan kearifan pada lingkungan terkait, serta kebijakan wisdom within its operating environment, as well as internal
internal. Informasi lebih rinci mengenai dasar formal penerapan policies. Further details information regarding the formal basis
GCG diuraikan sebagai berikut: for GCG implementation is presented as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; 2. The Company’s Articles of Association;
3. PUGKI yang dikembangkan oleh KNKG; 3. PUGKI developed by the KNKG;
4. Kode Etik; 4. Code of Conduct;
5. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 5. Board of Commissioners and Board of Directors Work
Guidelines;
6. Piagam Komite Audit; 6. Audit Committee Charter;
7. Piagam Unit Audit Internal; dan 7. Internal Audit Unit Charter; and
8. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya terkait tata kelola 8. Other Company guidelines and policies related to corporate
perusahaan. governance.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
142
Laporan Tahunan 2025
Page 145
Prinsip-Prinsip GCG The GCG Principles
Menjaga integritas dan keberlanjutan Perseroan tidak semata- Maintaining the Company’s integrity and sustainability is not
mata berorientasi pada pencapaian keuntungan, tetapi juga solely oriented toward profit achievement, but also toward
pada penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Di the implementation of GCG principles consistently. In
Indonesia, prinsip-prinsip GCG telah dirumuskan dalam PUGKI Indonesia, the GCG principles are formulated in the PUGKI
yang diterbitkan oleh KNKG. Pedoman ini menekankan 4 prinsip issued by the KNKG. This guideline emphasizes 4 main
utama, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan principles, namely ethical conduct, accountability, transparency,
keberlanjutan. Keempat prinsip tersebut menjadi landasan and sustainability. These 4 principles serve as a crucial
penting bagi Perseroan untuk membangun sistem pengelolaan foundation for the Company to build a professional, fair, and
yang profesional, adil, dan berorientasi pada kepentingan seluruh stakeholder-oriented management system. Detailed information
pemangku kepentingan. Informasi lebih lengkap mengenai regarding the 4 PUGKI principles is presented as follows:
4 prinsip PUGKI diuraikan sebagai berikut:
Prinsip-Prinsip GCG Penerapan di Perseroan
The GCG Principles Implementation at the Company
Dalam menjalankan setiap kegiatan usaha, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan seluruh
pihak dengan hormat, memenuhi komitmen, serta membangun dan menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara
konsisten. Perseroan juga senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya berdasarkan asas kepatutan dan kesetaraan, serta memastikan pengelolaan berjalan dengan independen.
In conducting all of its business activities, the Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
Perilaku Beretika commitments, and consistently builds and maintains moral values and trust. The Company also continuously considers
Ethical Behavior the interests of the shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness and equality, while ensuring
that management is carried out independently.
Perseroan disyaratkan untuk dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan patut. Pengelolaan
Perseroan disyaratkan senantiasa dijalankan secara benar, terukur, dan sesuai kepentingan Perseroan dengan tetap
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Akuntabilitas ini menjadi salah
satu pilar yang menjadi fondasi utama untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company must be accountable for its performance in a transparent and appropriate manner. Its management of
Akuntabilitas the Company is required keep carried out appropriately, measurably, and in accordance with its the Company’s interests
Accountability while taking into consideration the interests of the shareholders and other stakeholders. This accountability is one of
the pillars that become the main foundation for achieving sustainable performance.
Dalam menjaga objektivitas pengelolaan bisnis, Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang material dan
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, serta
diungkapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
In maintaining objectivity in business management, the Company keep provides material and relevant information in
Transparansi a way that is easily accessible and understood by the shareholders and other stakeholders, and disclosed in accordance
Transparency with the applicable laws and regulations.
Perseroan senantiasa berupaya mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan serta nilai-nilai dan kearifan yang
berlaku, serta berkomitmen untuk melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar dapat
berkontribusi pada pencapaian TPB melalui kerja sama dengan seluruh pemangku kepentingan terkait. Langkah ini
merupakan inisiatif strategis Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan sekitar dengan cara yang selaras
dengan kepentingan bisnis Perseroan dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company consistently strives to comply with all applicable laws and regulations as well as prevailing values and
Keberlanjutan local wisdom and is committed to carrying out its responsibilities towards society and the environment in order to
Sustainability contribute to achieving the SDGs through collaboration with all relevant stakeholders. This step is a strategic initiative
of the Company to improve the surrounding community’s quality of life in a way that is in line with the Company’s
business interests and sustainable development agenda.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
143
2025 Annual Report
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tujuan Penerapan GCG GCG Implementation Objectives
Penerapan GCG bertujuan untuk menciptakan sistem pengelolaan The implementation of GCG aims to establish a sound,
yang sehat, transparan, dan bertanggung jawab. Dengan transparent, and accountable management system. By
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten, Perseroan dapat consistently applying GCG principles, the Company can improve
meningkatkan kinerja, membangun kepercayaan investor, dan performance, build investor confidence, and maintain good
menjaga hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan. relationships with all stakeholders. The objectives of GCG
Adapun tujuan penerapan GCG diuraikan sebagai berikut: implementation are presented as follows:
1. Memaksimalkan nilai Perseroan melalui penerapan 1. Maximizing the Company’s value through the implementation
pilar-pilar tata kelola, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, of the governance pillars, namely ethical behavior,
transparansi, dan keberlanjutan dalam pelaksanaan kegiatan accountability, transparency, and sustainability in
operasional Perseroan; the implementation of the Company’s operational activities;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, efisien, 2. Encouraging the management of the Company in
dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan a professional, efficient, and effective manner, as well
kemandirian organ Perseroan dan jajaran di bawahnya; as empowering all established functions and increasing
the independence of the Company’s organs and lower levels;
3. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada peraturan 3. Running a business that is transparent, complies with
perundang-undangan yang berlaku, dan kode etik bisnis applicable laws and regulations, and sound business ethics;
yang baik;
4. Menyediakan kesempatan lapangan kerja yang menarik; 4. Providing attractive employment opportunities;
5. Menjalankan kegiatan operasional Perseroan secara 5. Carrying out the Company’s operational activities
profesional dengan mengedepankan pemenuhan hak dan professionally by prioritizing the fulfillment of the stakeholders’
kewajiban para pemangku kepentingan; rights and obligations;
6. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan dalam 6. Increasing the Company’s competitiveness and ability in
menghadapi perubahan industri yang dinamis; responding to dynamic industrial changes;
7. Menghasilkan keputusan-keputusan yang didasarkan pada 7. Producing decisions based on high moral values and
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap Kode Etik compliance with the Code of Conduct and applicable laws
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan and regulations; and
8. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan 8. Carrying out social and environmental responsibility
yang ditujukan kepada para pemangku kepentingan di sekitar initiatives aimed at stakeholders surrounding the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Kebijakan Penerapan GCG secara Integrated GCG Implementation Policy
Terintegrasi
Penerapan GCG yang efektif menjadi prinsip utama Perseroan The effective implementation of GCG serves as a fundamental
dalam memastikan pengelolaan usaha yang sehat, transparan, dan principle for the Company in ensuring a healthy, transparent,
berkelanjutan. Untuk mewujudkan tata kelola yang konsisten and sustainable business management. To achieve consistent
di seluruh organisasi, Perseroan menerapkan kebijakan GCG governance across the organization, the Company applies
secara terintegrasi yang mencakup semua unit Perseroan an integrated GCG policy covering all units in the Company and
maupun seluruh Entitas Anak. Pendekatan ini memastikan all Subsidiaries. This approach ensures that ethical standards,
bahwa standar etika, kepatuhan, serta mekanisme pengawasan compliance, and supervision mechanisms operate uniformly
berjalan seragam dan saling memperkuat, sehingga kualitas tata and mutually reinforce each other, making governance quality
kelola menjadi bagian inheren dari budaya korporasi di seluruh an inherent part of the corporate culture across the group.
kelompok usaha.
Sebagai wujud implementasi kebijakan tersebut, Perseroan As part of the policy implementation, the Company has
menata struktur organisasi dengan menempatkan aspek hukum structured its organization by consolidating legal affairs and
dan fungsi Sekretaris Perusahaan dalam divisi tersendiri yang the Corporate Secretary function into a dedicated division which
berdiri sejajar dengan divisi operasional dan keuangan. Penataan is positioned alongside the operational and finance divisions. This
ini dirancang untuk memperkuat koordinasi, meningkatkan arrangement is designed to strengthen coordination, enhancing
pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi, serta memperluas compliance with applicable regulations, and expand the scope
jangkauan pengawasan internal, baik pada Perseroan maupun of internal supervision, both at the Company and Subsidiaries
Entitas Anak. Melalui tata kelola yang terstruktur, sinergis, levels. Through this structured, synergistic, and comprehensive
dan komprehensif, Perseroan memastikan keseimbangan yang governance framework, the Company ensures an optimal balance
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
144
Laporan Tahunan 2025
Page 147
optimal antara pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab korporasi, between business growth and corporate responsibility, while
sekaligus memperkokoh kepercayaan pemangku kepentingan reinforcing stakeholder confidence in the Company’s integrity
terhadap integritas dan profesionalisme Perseroan. and professionalism.
Struktur Penerapan GCG
GCG Implementation Structure
Struktur penerapan GCG dibentuk untuk memastikan bahwa The GCG implementation structure is established to ensure
pengelolaan Perseroan berjalan secara transparan, akuntabel, that the Company is managed in a transparent, accountable,
dan bertanggung jawab. Dalam penerapannya, GCG terdiri dari and responsible manner. In practice, GCG consists of main
organ utama dan organ pendukung yang memiliki peran saling organs and supporting organs that play complementary roles.
melengkapi. Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, organ utama Perseroan meliputi the Company’s main organs comprise the GMS, the Board of
RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi yang memiliki fungsi krusial Commissioners, and the Board of Directors, each of which
dalam menjalankan prinsip GCG. Ketiga organ ini bertanggung has a crucial role in implementing GCG principles. These
jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi, 3 organs are responsible for ensuring compliance to applicable
meningkatkan efektivitas pengawasan, serta menjalankan regulations, enhancing the effectiveness of supervision, and
kebijakan strategis yang mendukung keberlanjutan bisnis executing strategic policies that support the Company’s business
Perseroan. sustainability.
Selain 3 organ di atas, terdapat pula organ pendukung yang In addition to the above 3 organs, there are also supporting
membantu kelancaran pelaksanaan tugas dan tanggung jawab organs that facilitate the effective implementation of the duties
masing-masing organ. Di bawah Dewan Komisaris, terdapat and responsibilities of each organ. Under the Board of
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi yang Commissioners, there are the Audit Committee and
berperan memberikan rekomendasi dan pengawasan tambahan the Nomination and Remuneration Committee, which provide
dalam bidang audit, nominasi, dan remunerasi. Sementara itu, recommendations and additional supervision in the areas of
organ pendukung Direksi meliputi unit Sekretaris Perusahaan audit, nomination, and remuneration. Meanwhile, the supporting
yang berfungsi menjembatani komunikasi antara Perseroan organ of the Board of Directors includes the Corporate Secretary
dan pemangku kepentingan, serta Unit Audit Internal yang Unit, which serves to liaison between the Company and its
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan stakeholders, as well as the Internal Audit Unit, which ensures
kepatuhan terhadap peraturan. Sinergi antara organ utama dan the effectiveness of the internal control system and regulatory
organ pendukung inilah yang menjadi fondasi penerapan GCG compliance. The synergy between the main and supporting
secara efektif di dalam Perseroan. organs forms the foundation for the effective implementation
of GCG within the Company.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
145
2025 Annual Report
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines in Public Companies
Sampai saat ini, penerapan prinsip-prinsip GCG Perseroan To date, the implementation of the Company’s GCG principles
secara fundamental masih mengacu pada ketentuan yang fundamentally refers to the applicable regulations, in particular
berlaku, khususnya sebagaimana yang diatur dalam POJK No. those stipulated in POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015.
21/2015 serta SEOJK 32/2015. Seluruh kebijakan dan praktik All GCG policies and practices are aligned with these regulations
GCG diselaraskan dengan peraturan tersebut guna memastikan to ensure transparency, accountability, and integrity in every
transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam setiap aspek aspect of corporate management. Information regarding
pengelolaan suatu perusahaan. Informasi mengenai pelaksanaan the implementation of these guidelines is described as follows:
pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Realization
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship between the Public Company and Shareholders in Ensuring the Shareholders’ Rights
a. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Enhancing the Value of the GMS Implementation
1) Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan telah menerapkan prosedur voting yang transparan dalam
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun RUPS, baik secara terbuka maupun tertutup, guna memastikan
tertutup, yang mengedepankan independensi dan independensi serta mengakomodasi kepentingan seluruh pemegang
kepentingan pemegang saham. saham.
A public company has a voting procedure, whether open Fulfilled The Company has implemented transparent voting procedure
or closed, that prioritizes independence and the interests at the GMS, both openly and closed, to ensure independence and
of the shareholders. accommodate the interests of all shareholders.
2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir secara fisik
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. dan/atau virtual dalam RUPS Tahunan tanggal 9 Mei 2025, sebagai
bentuk tanggung jawab serta keterbukaan terhadap pemegang
saham dalam penyampaian kinerja dan kebijakan strategis Perseroan.
All members of the Board of Directors and the Board of Fulfilled All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Commissioners of the publicly listed company attend physically and/or virtually present at the Annual GMS on 9 May 2025,
the Annual GMS. as a form of responsibility and transparency to the shareholders
in presenting the Company’s performance and strategic policies.
3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan pada menu
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Investor, sub menu RUPS sebagai bentuk keterbukaan informasi
kepada publik dan pemegang saham.
The summary of the minutes of the GMS is available on Fulfilled The summary of the minutes of the GMS is available on the Company’s
the public company’s website for at least 1 year. website under the Investor menu, in the GMS submenu, as a form of
disclosure of information to the public and shareholders.
b. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication between the Public Company and the Shareholders or Investors
1) Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi yang menjamin akses
dengan pemegang saham atau investor. informasi bagi pemegang saham dan investor melalui berbagai media
komunikasi, termasuk Laporan Tahunan, situs web, dan keterbukaan
informasi pada situs web BEI (IDXNet).
A public company has a communication policy with Fulfilled The Company already has a communication policy that ensures
the shareholders or investors. access to information for the shareholders and investors through
communication media, including the Annual Report, website, and
other forms of disclosure of information at IDX website (IDXNet).
2) Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham dan investor
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang diungkapkan melalui situs web Perseroan, memastikan transparansi
saham atau investor dalam situs web. dan aksesibilitas informasi yang mudah dan luas.
A public company discloses its communication policy with Fulfilled The communication policy with the shareholders and investors is
the shareholders or investors on its website. disclosed through the Company’s website, ensuring transparency
as well as easy and broad accessibility of information.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
146
Laporan Tahunan 2025
Page 149
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Realization
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
a. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
1) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan mencapai 3 orang yang
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. telah disesuaikan dengan skala dan kompleksitas bisnis Perseroan,
guna mendukung efektivitas pengawasan dan pengambilan keputusan
strategis Perseroan.
The determination of the number of members of the Board Fulfilled The number of members of the Board of Commissioners consists
of Commissioners takes into account the condition of of 3 members, the number adjusted to the scale and complexity of
the public company. the Company’s business to support the effectiveness of the Company’s
supervision and strategic decision-making.
2) Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi Dewan Komisaris terdiri dari individu-individu yang
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, memiliki latar belakang dan keahlian yang beragam dalam bidang
dan pengalaman yang dibutuhkan. keuangan, bisnis, ekonomi, birokrasi, dan operasional guna
memperkuat pengawasan dan tata kelola perusahaan.
The composition of the Board of Commissioners is Fulfilled The composition of the Board of Commissioners consists of
determined by considering the diversity of expertise, individuals with diverse backgrounds and expertise in finance,
knowledge, and experience required. business, economy, bureaucracy, and operations to strengthen
corporate supervision and governance.
b. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Providing the Quality of Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penjelasan Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui penyusunan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. laporan tugas pengawasan yang disusun setiap akhir tahun dan
disampaikan kepada pemegang saham pada saat RUPS Tahunan
untuk dievaluasi dan disahkan.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy Explanation The performance evaluation of the Board of Commissioners is
to evaluate its performance. conducted through the preparation of a supervisory duty report,
which is compiled at the end of each year and presented to
the shareholders at the Annual GMS for evaluation and approval.
2) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Penjelasan Penilaian kinerja Dewan Komisaris diungkapkan di dalam Laporan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan ini.
Tahunan perusahaan terbuka.
The self-assessment policy for evaluating the performance Explanation The results of the Board of Commissioners evaluation performance
of the Board of Commissioners is disclosed in the public are disclosed in this Annual Report.
company’s Annual Report.
3) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding Fulfilled The Company has established a resignation policy for members of the
the resignation of its members if they are involved in Board of Commissioners proven to be involved in financial crimes.
financial crimes.
4) Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Penjelasan Perseroan saat ini sedang dalam tahap penyusunan kebijakan
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi suksesi untuk proses nominasi anggota Direksi oleh Komite
dalam proses nominasi anggota Direksi. Nominasi dan Remunerasi secara tertulis. Kebijakan ini dirancang
untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan serta kesiapan
manajemen dalam menghadapi perubahan organisasi dan tantangan
bisnis di masa yang akan datang.
The Board of Commissioners or the committee Explanation The Company currently is in the process of developing the succession
responsible for nomination and remuneration functions policy for the nomination process of members of the Board of
formulates a succession policy in the nomination process Directors, by the Nomination and Remuneration Committee.
for members of the Board of Directors. This policy is designed to ensure leadership continuity as well as
the management’s readiness in addressing organizational changes
and future business challenges.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
147
2025 Annual Report
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Realization
3. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
a. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
1) Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Jumlah Direksi Perseroan mencapai 5 orang yang telah ditentukan
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam berdasarkan skala dan kompleksitas bisnis serta kebutuhan
pengambilan keputusan. operasional Perseroan guna memastikan efektivitas pengambilan
keputusan serta pengelolaan perusahaan yang optimal.
The determination of the number of Board of Directors Fulfilled The number of the Board of Directors consists of 5 members,
members considers the condition of the public company the number determined based on the Company’s business scale and
and the effectiveness of decision-making. complexity, as well as operational needs to ensure the effectiveness
of decision-making and optimal corporate management.
2) Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Direksi terdiri dari individu-individu dengan latar belakang beragam
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman mulai dari bidang keuangan, pertambangan, pelayaran, dan hukum
yang dibutuhkan. guna memperkuat pengelolaan bisnis yang berkelanjutan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The determination of the composition of the Board of Fulfilled The Board of Directors comprises individuals with diverse expertise
Directors members takes into account the diversity of starting from finance, mining, shipping, and law to strengthen
expertise, knowledge, and experience required. sustainable business management in accordance with applicable
laws and regulations.
3) Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang keuangan memiliki pengalaman
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di dan sertifikasi di bidang akuntansi guna memastikan efektivitas
bidang akuntansi. pengelolaan keuangan dan kepatuhan terhadap regulasi.
The member of the Board of Directors overseeing Fulfilled The Director responsible for finance has experience and certification
accounting or finance possesses expertise and/or in accounting to ensure effective financial management and
knowledge in the field of accounting. compliance with regulations.
b. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penjelasan Direksi belum mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. untuk menilai kinerjanya. Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh
Dewan Komisaris yang kemudian disusun setiap akhir tahun dan
disampaikan kepada pemegang saham pada saat RUPS Tahunan
untuk disahkan.
The Board of Directors has a self-assessment policy to Explanation The Board of Directors has not yet established a self-assessment
evaluate its performance. policy to evaluate its performance. The performance evaluation of
the Board of Directors is conducted by the Board of Commissioners,
which is then compiled at the end of each year and presented to
the shareholders during the Annual GMS for approval.
2) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Penjelasan Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan diungkapkan di dalam Laporan Tahunan ini.
perusahaan terbuka.
The self-assessment policy for evaluating the performance Explanation The performance evaluation of the Board of Directors is conducted
of the Board of Directors is disclosed in the public by the Board of Commissioners and published in this Annual Report.
company’s Annual Report.
3) Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Perseroan mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Direksi
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation Fulfilled The Company already has a policy regarding the resignation of
of its members if they are involved in financial crimes. the Board of Directors if they are involved in financial crimes.
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
a. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholder Participation
1) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Kebijakan untuk mencegah insider trading diatur di dalam Kode Etik
terjadinya insider trading. Perseroan.
A public company has a policy to prevent insider trading. Fulfilled The policy to prevent insider trading is stipulated in the Code of
Conduct of the Company.
2) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud diatur di dalam Kode Etik
anti-fraud. Perseroan.
A public company has an anti-corruption and anti-fraud Fulfilled The anti-corruption and anti-fraud policies are stipulated in the Code
policy. of Conduct of the Company.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
148
Laporan Tahunan 2025
Page 151
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Realization
3) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Perseroan memiliki program proses seleksi dan pengembangan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. pemasok atau vendor secara tertulis.
A public company has a policy on the selection and Fulfilled The Company has a written program for the supplier or vendor
capacity development of suppliers or vendors. selection and development process.
4) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi hak-hak
pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati, termasuk
dalam hal pembayaran utang tepat waktu, keterbukaan informasi
keuangan, serta mitigasi risiko yang dapat memengaruhi
kelangsungan usaha kreditur.
A public company has a policy on fulfilling creditors’ Fulfilled The Company always committed to fulfilling creditors’ rights in
rights. accordance with the agreed-upon agreements, including in terms of
timely debt payments, financial disclosure of information, and risk
mitigation that may impact creditors’ business continuity.
5) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan WBS. Penjelasan Perseroan sedang dalam proses penyempurnaan WBS secara
terstruktur dan tertulis sebagai mekanisme pelaporan bagi karyawan
dan pemangku kepentingan guna mengungkap dugaan pelanggaran
secara aman dan rahasia.
A public company has a WBS policy. Explanation The Company is in the process of refining its WBS in a structured
and documented manner as a reporting mechanism for employees
and stakeholders to disclose suspected violations safely and
confidentially.
6) Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Penjelasan Perseroan sedang dalam proses diskusi terkait penyusunan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. kebijakan insentif jangka panjang bagi Direksi dan karyawan dalam
bentuk program remunerasi berbasis kinerja. Skema ini diharapkan
dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas dalam mencapai
tujuan Perseroan.
A public company has a policy on providing long-term Explanation The Company is in the process of discussing the development of
incentives to the Board of Directors and employees. a long-term incentive policy for the Board of Directors and employees
in the form of a performance-based remuneration program. This
scheme is expected to increase motivation and productivity
in achieving the Company’s objectives.
5. Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
a. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Implementation of Disclosure of Information
1) Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Penjelasan Saat ini, Perseroan hanya memanfaatkan situs web Perseroan dan
TI secara lebih luas selain situs web sebagai media situs web BEI (IDXNet) sebagai media keterbukaan informasi kepada
keterbukaan informasi. pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
A public company utilizes IT more broadly, beyond Explanation Currently, the Company only utilizes its website and the IDX (IDXNet)
the website, as a means of disclosure of information. website as disclosure of information channels for the shareholders
and other stakeholders.
2) Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Informasi mengenai pemilik manfaat akhir dengan kepemilikan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan saham paling sedikit 5% selain pengungkapan pemilik manfaat
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik akhir, telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan guna memastikan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan transparansi kepemilikan saham di Perseroan.
terbuka melalui pemegang saham utama.
The Annual Report of the public company discloses Fulfilled Information on the ultimate beneficial owner with a minimum
the ultimate beneficial owner of at least 5% share share ownership of 5%, in addition to the disclosure of the ultimate
ownership, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial owner, has been disclosed in the Annual Report to ensure
beneficial owner through the main shareholder. transparency in the Company’s share ownership.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
149
2025 Annual Report
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RUPS
GMS
RUPS merupakan organ Perseroan yang menjadi wadah bagi The GMS is a Company’s organ that serves as a forum for
para pemegang saham untuk menyampaikan pandangan, the shareholders to express their views and provide approvals,
memberikan persetujuan, dan mengambil keputusan strategis and make strategic decisions that influence the Company’s
yang akan memengaruhi arah serta kebijakan Perseroan di masa direction and policies going forward. Through the GMS,
mendatang. Melalui RUPS, para pemegang saham memperoleh the shareholders obtain various important information
berbagai informasi penting terkait Perseroan, mulai dari keadaan regarding the Company, from the Company’s current condition,
terkini Perseroan, laporan kinerja keuangan, pembagian dividen, financial performance reports, dividend distribution, future
rencana bisnis Perseroan ke depan, hingga penetapan anggota business plans, to the appointment of new members of
Dewan Komisaris dan Direksi baru, jika terjadi penggantian. the Board of Commissioners and the Board of Directors, in
Dengan demikian, RUPS bukan hanya sekadar kewajiban the event of any changes. Therefore, the GMS is not merely
formal tahunan, tetapi juga menjadi momentum penting untuk an annual formal obligation but also a significant occasion
memperkuat kepercayaan, mempererat komunikasi, dan to strengthen trust, improve communication, and reaffirm
meneguhkan arah pertumbuhan Perseroan di masa depan. the Company's future growth direction.
Jenis RUPS GMS Type
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta POJK Pursuant to the Articles of Association and POJK
No. 15/2020, pelaksanaan RUPS terbagi menjadi 2 jenis, yaitu: No. 15/2020, the GMS is categorized into 2 types:
1. RUPS Tahunan, yaitu RUPS yang diadakan setiap tahun 1. Annual GMS, which is held annually no later than 6 months
selambat-lambatnya 6 bulan setelah tahun buku Perseroan after the end of the Company’s financial year. The agenda of
berakhir. Agenda dalam RUPS Tahunan terdiri dari: the Annual GMS includes:
a. Pengesahan Laporan Tahunan, termasuk Laporan a. Approval of the Annual Report, including the Financial
Keuangan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris; Statements and the Board of Commissioners’
Supervisory Report;
b. Penetapan penggunaan laba bersih; b. Determination of the appropriation of net profit;
c. Penunjukan KAP independen yang terdaftar pada OJK; c. Appointment of an independent KAP registered with
the OJK;
d. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; d. Determination of the remuneration of the Board of
dan Commissioners and the Board of Directors; and
e. Agenda lainnya yang diajukan oleh Direksi demi e. Other agenda items proposed by the Board of Directors
kepentingan Perseroan atau diajukan oleh 1 atau lebih for the Company’s interest or by 1 or more shareholders
pemegang saham sesuai dengan ketentuan perundang- in accordance with the applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. and the Company's Articles of Association.
2. RUPS lainnya atau dalam praktik dikenal sebagai RUPS 2. Other GMS, commonly referred to in practice
Luar Biasa, yaitu RUPS yang diadakan sewaktu-waktu as an Extraordinary GMS, which may be held at any time
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. as required in the Company’s interest.
Melalui kedua jenis RUPS ini, Perseroan memastikan keterlibatan Through both types of GMS, the Company ensures the direct
langsung para pemegang saham dalam proses pengambilan involvement of the shareholders in important decision-making
keputusan penting, sehingga implementasi GCG dapat berjalan processes, thereby enabling the implementation of GCG to be
secara transparan, terarah, dan selaras dengan kepentingan transparent, well-directed, and aligned with the interests of all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Wewenang RUPS GMS Authority
Sebagai organ dalam struktur tata kelola Perseroan, RUPS As an organ within the Company’s governance structure, the
memiliki wewenang dalam struktur tata kelola Perseroan dan GMS holds authority and serves as the primary foundation for
menjadi landasan utama dalam pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making. Through this forum, the shareholders
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
150
Laporan Tahunan 2025
Page 153
Melalui forum ini, pemegang saham memiliki hak penuh untuk have full rights to determine the direction of the Company’s
menentukan arah kebijakan Perseroan, mengesahkan laporan policies, approve performance reports, and evaluate
kinerja, serta mengevaluasi efektivitas peran Dewan Komisaris the effectiveness of the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi. Informasi lebih lengkap mengenai wewenang RUPS of Directors. Detailed information regarding the authority of
diuraikan sebagai berikut: the GMS is presented as follows:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan serta 1. Approving and ratifying the Company’s Annual Report and
Laporan Keuangan Perseroan; Financial Statements;
2. Menetapkan penggunaan laba bersih, termasuk bila ada 2. Determining the use of net profit, including dividend
pembagian dividen kepada para pemegang saham; distribution to the shareholders, if any;
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris 3. Appointing and dismissing members of the Board of
dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
4. Menetapkan kebijakan terkait remunerasi atau gaji bagi 4. Establishing policies related to remuneration or salaries for
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
5. Memberikan persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar 5. Granting approval for amendments to the Company’s
Perseroan; Articles of Association;
6. Menyetujui tindakan korporasi tertentu, seperti merger, 6. Approving certain corporate actions, such as mergers,
akuisisi, konsolidasi, atau pembubaran Perseroan, dan lain- acquisitions, consolidations, or the dissolution of
lain; serta the Company, and others; and
7. Menunjuk auditor independen untuk memeriksa Laporan 7. Appointing independent auditors to examine the Financial
Keuangan. Statements.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham The Shareholders Rights and Obligations
Pemegang saham memiliki peran fundamental dalam menjaga The shareholders play a fundamental role in maintaining
integritas dan keberlanjutan tata kelola Perseroan. Melalui hak the integrity and sustainability of the Company’s governance.
dan kewajiban yang melekat pada kepemilikan saham, para Through the rights and obligations inherent in share ownership,
pemegang saham berkontribusi langsung dalam menentukan arah the shareholders contribute directly to determining strategic
kebijakan strategis. Pemahaman yang jelas mengenai hak untuk policy directions. A clear understanding of the right to
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan serta kewajiban participate in decision-making and the obligation to support
dalam mendukung ketentuan tata kelola menjadi dasar penting governance provisions forms an important foundation for
bagi terciptanya hubungan yang konstruktif antara Perseroan dan fostering a constructive relationship between the Company and
pemegang saham. Di bawah ini digambarkan hak dan kewajiban its shareholders. The rights and obligations of shareholders are
para pemegang saham: outlined below:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS; 1. The right to attend and vote at the GMS;
2. Hak untuk memperoleh pembagian dividen sesuai dengan 2. The right to receive dividend distribution in accordance with
kebijakan Perseroan, berdasarkan jumlah saham yang dimiliki; the Company’s policy, based on the number of shares owned;
3. Hak untuk memperoleh informasi yang relevan tentang 3. The right to obtain relevant information regarding
kinerja dan kebijakan Perseroan; the Company’s performance and policies;
4. Hak untuk mengalihkan atau menjual saham sesuai dengan 4. The right to transfer or sell shares in accordance with
peraturan yang berlaku; applicable regulations;
5. Kewajiban untuk mematuhi keputusan RUPS dan ketentuan 5. The obligation to comply with GMS decisions and
dalam Anggaran Dasar Perseroan; the provisions of the Company's Articles of Association;
6. Kewajiban untuk menjaga kerahasiaan informasi internal 6. The obligation to maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan; serta internal information; and
7. Kewajiban untuk mendukung dan berpartisipasi dalam upaya 7. The obligation to support and participate in efforts to
menjaga stabilitas dan keberlanjutan Perseroan. maintain the Company’s stability and sustainability.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
151
2025 Annual Report
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 2025 GMS Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 kali Throughout 2025, the Company held 1 Annual GMS on
RUPS Tahunan pada tanggal 9 Mei 2025. Informasi lebih lengkap 9 May 2025. Further details regarding the implementation of this
mengenai pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut diuraikan sebagai Annual GMS are presented as follows:
berikut:
Kehadiran RUPS Tahunan 2025 Attendance at the 2025 Annual GMS
Rapat telah dihadiri oleh 12.648.382.700 saham yang memiliki The meeting was attended by 12,648,382,700 shares with
hak suara yang sah atau setara dengan 79,92% dari seluruh valid voting rights, equivalent to 79.92% of the total issued
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan shares with valid voting rights issued by the Company, including
oleh Perseroan, termasuk pemegang saham yang hadir secara shareholders who participated electronically via online
elektronik melalui online eASY.KSEI. at eASY.KSEI platform.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod Aninditha Anestya Bakrie Agus Suharyono
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Hadir Hadir Hadir
Attend Attend Attend
Direksi
Board of Directors
Faisal Mohamad Nur Rahul Nalin Rathod Vishal Manharlal Parekh Munawir Aulia
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director Director
Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Attend Attend Attend Attend Attend
Agenda RUPS Tahunan 2025
Agenda for 2025 Annual GMS
Uraian RUPS Tahunan 9 Mei 2025
Description Annual GMS on 9 May 2025
Hari/Tanggal Jumat/9 Mei 2025
Day/Date Friday/9 May 2025
Pukul 14.22 - 15.36 WIB
Time 2:22–3:36 PM Western Indonesia Time
Ruang Nusantara / Nusantara Room, Bakrie Tower Lantai 36 / 36th Floor
Tempat
Komplek Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said
Venue
Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12940
Penunjukan Pihak Independen Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom
Appointed Independent Party Share Registrar Bureau PT Datindo Entrycom
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
152
Laporan Tahunan 2025
Page 155
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 9 Mei 2025
Resolutions of the Annual GMS on 9 May 2025
Mata Acara 1
First Agenda
Agenda Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Company's Annual Report, including the Company's
dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang Financial Statements and Supervisory Report of the Board of
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Commissioners for the financial year ended 31 December 2024.
Keputusan Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku Approved and ratified the Company's Annual Report for the financial
2024 termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir year 2024, including the Consolidated Financial Statements of
pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan the Company for the financial year ended 31 December 2024, which
Publik Y. Santosa & Rekan (anggota Firma Praxity International) melalui have been audited by the Public Accounting Firm Y. Santosa & Rekan
laporan dengan No. 00021/2.0902/AU.1/05/0457-1/1/III/2025 tanggal (a member firm of Praxity International), as set forth in its report
26 Maret 2025 dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan No. 00021/2.0902/AU.1/05/0457-1/1/III/2025 dated 26 March 2025 and
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya ended 31 December 2024, and to grant full release and discharge (acquit et
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan decharge) to all members of the Board of Directors for the management
pengurusan dan kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan of the Company, and to the Board of Commissioners for their supervisory
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada duties performed during the financial year ended 31 December 2024,
tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut dicatat insofar as such actions are reflected in the Annual Report for the financial
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024. year 2024.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju : 12.648.381.100 Saham atau 99,99999% In Favour : 12,648,381,100 Shares or 99.99999%
Abstain :- Abstain :-
Tidak Setuju : 1.600 Saham atau 0,00001% Against : 1,600 Shares or 0.00001%
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
Mata Acara 2
Second Agenda
Agenda Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Determination of the allocation of the Company’s net profit for the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. year ended 31 December 2024.
Keputusan Resolution
Menyetujui penetapan laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada Approved the determination of the Company's net profit for the financial
tanggal 31 Desember 2024 dengan perincian sebagai berikut: year ended 31 December 2024, with the following allocation:
1. Sebesar Rp71.216.100.000,00 atau sama dengan Rp4,50 per lembar 1. An amount of Rp71,216,100,000.00 equivalent to Rp4.50 per share,
saham akan didistribusikan kepada pemegang saham Perseroan sebagai shall be distributed to the Company’s shareholders as a final cash
dividen final tunai; dan dividend; and
2. Sisanya setelah dibulatkan dalam ribuan Rupiah sebesar 2. The remaining profit, after rounding to the nearest thousand Rupiah,
Rp218.052.460.000,00 akan dibukukan sebagai laba ditahan. amounting to Rp218,052,460,000.00, shall be recorded as retained
earnings.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju : 12.648.381.100 Saham atau 99,99999% In Favour : 12,648,381,100 Shares or 99.99999%
Abstain :- Abstain :-
Tidak Setuju : 1.600 Saham atau 0,00001% Against : 1,600 Shares or 0.00001%
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
153
2025 Annual Report
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara 3
Third Agenda
Agenda Agenda
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Approval of the appointment of an independent Public Accountant and/or
independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. the financial year ending on 31 December 2025.
Keputusan Resolution
1. Menunjuk Akuntan Publik Ibu Hilda Ong dan Kantor Akuntan Publik 1. Approved the appointment of Public Accountant Ms. Hilda Ong and
Y. Santosa & Rekan (anggota Firma Praxity International) untuk the Public Accounting Firm Y. Santosa & Rekan (a member of Praxity
melakukan audit atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang International) to audit the Company's Annual Financial Statements for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; the financial year ending 31 December 2025;
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk 2. Authorized the Board of Commissioners to determine the amount
menetapkan besarnya honorarium, penentuan ruang lingkup penugasan, of honorarium, define the scope of engagement, and establish any
serta persyaratan lain yang dianggap perlu dan patut untuk kepentingan other terms and conditions deemed necessary and appropriate in
terbaik Perseroan, berdasarkan diskresi dari Dewan Komisaris Perseroan, the best interests of the Company, in connection with the appointment of
terkait dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut; dan the Public Accounting Firm; and
3. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Authorized the Board of Commissioners of the Company to appoint
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti maupun a substitute Public Accounting Firm and/or dismiss the appointed
memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana Public Accounting Firm, should it be considered in the best interest of
berdasarkan pertimbangan Dewan Komisaris Perseroan untuk the Company or in the event that the appointed Public Accounting
kepentingan terbaik Perseroan, maupun berdasarkan ketentuan pasar Firm is unable to carry out or complete its duties in accordance with
modal di Indonesia, Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut applicable capital market regulations in Indonesia.
tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju : 12.648.381.100 Saham atau 99,99999% In Favour : 12,648,381,100 Shares or 99.99999%
Abstain :- Abstain :-
Tidak Setuju : 1.600 Saham atau 0,00001% Against : 1,600 Shares or 0.00001%
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
Mata Acara 4
Fourth Agenda
Agenda Agenda
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Determination of remuneration for the Board of Commissioners and
the Board of Directors of the Company.
Keputusan Resolution
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk To authorize the Board of Commissioners of the Company to determine
menetapkan gaji, uang jasa, dan tunjangan bagi anggota Direksi serta the salaries, fees, and allowances for the members of the Board of Directors,
honorarium bagi Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025, dengan as well as the honorarium for the members of the Board of Commissioners,
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, for the financial year 2025. This determination shall be made taking into
serta memperhatikan kondisi keuangan Perseroan, serta syarat dan account the recommendations of the Nomination and Remuneration
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Committee, the financial condition of the Company, and the provisions set
forth in the Company's Articles of Association.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju : 12.648.381.100 Saham atau 99,99999% In Favour : 12,648,381,100 Shares or 99.99999%
Abstain :- Abstain :-
Tidak Setuju : 1.600 Saham atau 0,00001% Against : 1,600 Shares or 0.00001%
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
Mata Acara 5
Fifth Agenda
Agenda Agenda
Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Accountability report on the realization of the use of proceeds from
Perseroan. the Company’s public offering.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
154
Laporan Tahunan 2025
Page 157
Mata Acara 5
Fifth Agenda
Keputusan Resolution
Paparan mata acara ini, yaitu sebagai berikut: The presentation of this agenda, as follows:
• Berdasarkan POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi • Pursuant to POJK No. 30/POJK.04/2015 regarding the Report on
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (POJK No. 30/2015), the Use of Proceeds from Public Offering (POJK No. 30/2015),
Perseroan bermaksud untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan the Company intends to submit a report on the utilization of
dana hasil IPO Perseroan, di mana pencatatan saham Perseroan di BEI the proceeds from the IPO of the Company's shares, where
telah dilaksanakan pada tanggal 7 Februari 2024, yaitu sebagai berikut: the listing of the Company’s shares on the IDX has been carried out on
7 February 2024, are as follows:
1. Jumlah Hasil Penawaran Umum sebesar Rp860.923.520.000,00. 1. Total proceeds from the Public Offering amounted to
Rp860,923,520,000.00.
2. Biaya Penawaran Umum sebesar Rp13.809.561.793,00. 2. Public Offering Costs amounted to Rp13,809,561,793.00.
3. Sehingga Hasil Bersih Penawaran Umum menjadi sebesar 3. Therefore, the Net Proceeds of the Public Offering amounted to
Rp847.113.958.207,00. Rp847,113,958,207.00.
• Realisasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan sampai dengan tanggal • As of 6 May 2025, the realization of the use of proceeds from
terkini yaitu 6 Mei 2025 digunakan untuk: the Company's IPO of shares, has been allocated as follows:
1. Pinjaman kepada Entitas Anak yaitu MCT dalam hal pembayaran 1. Loans to a Subsidiaries, namely MCT for partial payment and principal
sebagian atau pelunasan pokok utang MCT kepada OCP Asia Fund IV repayment of MCT’s debt to OCP Asia Fund IV Pte. Ltd. and OCP
Pte. Ltd. dan OCP Asia Fund V Pte. Ltd. sebesar Rp635.370.000.000,00 Asia Fund V Pte. Ltd., totaling Rp635,370,000,000.00 or 100% of
atau 100% dari jumlah Rencana Penggunaan Dana. the Proposed Use of Funds.
2. Belanja modal untuk kegiatan usaha utama Perseroan sebesar 2. Capital expenditure for the Company’s main business activities,
Rp176.316.008.250,00 atau 97,06% dari jumlah Rencana amounted to Rp176,316,008,250.00 or 97.06% of the Proposed Use
Penggunaan Dana. of Funds.
3. Modal kerja untuk menunjang kegiatan operasional sebesar 3. Working capital to support operational activities amounted to
Rp30.082.087.207,00 atau 100% dari jumlah Rencana Penggunaan Dana. Rp30,082,087,207.00 or 100% of the Proposed Use of Funds.
• Memperhatikan realisasi penggunaan dana tersebut, maka total • In total, the Company has utilized Rp841,768,095,457.00 or 99.37% of
penggunaan dana menjadi sebesar Rp841.768.095.457,00 atau 99,37% the of the total amount of the Proposed Use of Funds from the IPO.
dari total jumlah Rencana Penggunaan Dana IPO Perseroan.
• Dengan demikian, sisa dana hasil IPO Perseroan menjadi sebesar • Thus, the remaining proceeds from the Company's IPO in the amount
Rp5.345.862.750,00 atau 0,63% dari total Hasil Bersih IPO Perseroan. of Rp5,345,862,750.00 or 0.63% of the total Net proceeds of
the Company's IPO.
• Untuk selanjutnya, Perseroan akan melakukan penyampaian Laporan • Moving forward, the Company will submit a Report on the Realization
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dalam jangka waktu of the Use of Proceeds from the Public Offering within the time frame
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. stipulated by applicable rules and regulations.
Realisasi Realization
Mata acara hanya bersifat laporan, sehingga tidak memerlukan tindak This agenda item is for reporting purposes only and does not require any
lanjut atas realisasinya. follow-up actions regarding its realization.
Mata Acara 6
Sixth Agenda
Agenda Agenda
Persetujuan untuk menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan, yang Approval to pledge the Company’s assets, which may exceed 50% of the
dapat melampaui atau lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan Company’s net assets in 1 or more transactions, either related or unrelated.
dalam 1 transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Perseroan untuk menjaminkan atau membebani dengan hak 1. To approve the Company's ability to pledge or encumber, with security
jaminan sebagian atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan yang dimiliki rights, part or all of the Company's or those assets owned directly or
baik langsung maupun tidak langsung kepada para kreditur Perseroan dan/ indirectly, in favor of the creditors of the Company and/or its Subsidiaries/
atau kreditur Entitas Anak/perusahaan terkendali Perseroan dan/atau controlled companies and/or any other party, including but not limited
pihak manapun, termasuk namun tidak terbatas pada (i) menggadaikan to (i) pledging part or all of the shares and/or other securities owned
sebagian atau seluruh saham-saham dan/atau efek-efek lain yang dimiliki and held directly or indirectly by the Company and/or its Subsidiaries/
dan dipegang baik langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan dan/ controlled companies; (ii) fiduciary guarantee over machinery,
atau Entitas Anak/perusahaan terkendalinya; (ii) jaminan fidusia atas mesin, equipment, bills, bank accounts, insurance claims, inventories, revenues,
peralatan, tagihan, rekening bank, klaim asuransi, persediaan, pendapatan, escrow accounts of the Company and/or its Subsidiaries/controlled
rekening penampungan Perseroan dan/atau Entitas Anak/perusahaan companies; (iii) mortgage over land and/or buildings owned by
terkendalinya; (iii) hak tanggungan atas tanah dan/atau bangunan the Company and/or its Subsidiaries/controlled companies; (iv) mortgage
Perseroan dan/atau Entitas Anak/perusahaan terkendalinya; (iv) hipotek over other assets of the Company and/or its Subsidiaries/controlled
atas aset Perseroan dan/atau Entitas Anak/perusahaan terkendalinya; companies; and/or (v) corporate guarantees and the imposition of any
dan/atau (v) jaminan perusahaan dan pembebanan jaminan lain apapun other guarantees on movable and/or immovable assets of the Company
atas barang bergerak dan/atau barang tetap Perseroan dan/atau Entitas and/or its Subsidiaries/controlled companies, in connection with
Anak/perusahaan terkendali Perseroan, yang diberikan dalam kerangka funding, financing, and/or obtaining loans from any party, through any
pembiayaan dan/atau perolehan pinjaman dari pihak manapun, dengan mechanism, including capital market mechanisms, for the Company
mekanisme apapun, termasuk mekanisme pasar modal, kepada Perseroan and/or its Subsidiaries/controlled companies, in the conduct of
dan/atau Entitas Anak/perusahaan terkendalinya dalam rangka kegiatan the Company’s and/or its Subsidiaries/controlled companies’ in relation
usaha utama dan/atau penunjang kegiatan usaha utama Perseroan dan/ to their main business activities and/or activities supporting the main
atau Entitas Anak/perusahaan terkendalinya, baik yang saat ini maupun business activities, of the Company and/or its Subsidiaries/controlled
yang akan ada dikemudian hari, sebagaimana disyaratkan oleh Pasal 102 companies, both current and future, in compliance with Article 102 of
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dengan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, and with
tetap mengacu pada ketentuan di bidang pasar modal. reference to the relevant provisions of the capital market regulations.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
155
2025 Annual Report
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara 6
Sixth Agenda
Keputusan Resolution
2. Dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan 2. With due observance of the provisions of the prevailing laws and
yang berlaku di Republik Indonesia termasuk peraturan di bidang regulations in the Republic of Indonesia, including capital market
pasar modal dalam kaitannya dengan keputusan pada butir 1 di atas, regulations in relation to the resolution outlined in point 1 above,
memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners is hereby granted full authority and power
untuk membuat daftar penelaahan aset/harta kekayaan Perseroan to compile a list and review the Company's assets as reference to above
sebagaimana dimaksud di atas dan/atau melakukan tindakan-tindakan and/or take any other necessary actions in connection with the pledge or
lain yang diperlukan sehubungan dengan penjaminan atau pembebanan encumbrance of said assets with security rights.
dengan hak jaminan kebendaan tersebut.
3. Dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan 3. With due observance of the provisions of the prevailing laws and
yang berlaku di Republik Indonesia termasuk peraturan di bidang regulations in the Republic of Indonesia, including capital market
pasar modal dalam kaitannya dengan keputusan pada butir 1 di atas, regulations in relation to the resolution outlined in point 1 above,
memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan the Board of Directors of the Company is hereby granted full authority
untuk melakukan negosiasi dan semua dan setiap tindakan yang and power to negotiate and take all actions necessary to ensure that
diperlukan untuk mengakibatkan penjaminan atau pembebanan the pledge or encumbrance with security rights become valid and
dengan hak jaminan tersebut sah dan berlaku, termasuk namun tidak effective. This includes, but is not limited to (i) to prepare and execute
terbatas pada (i) membuat dan menandatangani dokumen-dokumen security documents in accordance with the prevailing laws and
jaminan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations in connection with the implementation of the resolution
sehubungan dengan pelaksanaan keputusan para pemegang saham approved by the shareholders, including but not limited to the deed
tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas pada akta pemberian of fiduciary guarantee, mortgage deed, power of attorney to attach
hak tanggungan, surat kuasa memasang hak tanggungan, akta jaminan mortgage rights, deed of fiduciary guarantee, mortgage deed, power
fidusia, akta hipotek, surat kuasa memasang hipotek (selanjutnya disebut of attorney to attach mortgage (hereinafter collectively referred to
“Dokumen-Dokumen Jaminan”), dan setiap serta segala dokumen as the “Security Documents”), and any and all documents related to
yang terkait dengan Dokumen-Dokumen Jaminan, termasuk untuk the Security Documents, including making any additions, amendments,
melakukan penambahan, pengurangan, atau perubahan di dalamnya or modification thereto as deemed necessary and appropriate for
sebagaimana yang dianggap perlu dan patut untuk kepentingan the best interests of the Company, based on the sole discretion of
terbaik Perseroan berdasarkan diskresi semata dari Direksi Perseroan the Board of Directors and/or as required by the applicable laws and
dan/atau dipersyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang regulations; (ii) to prepare and sign any documents, letters, deeds,
berlaku; (ii) membuat dan menandatangani setiap dokumen, surat, powers of attorney, statements, confirmations, promises, commitments,
akta, kuasa, pernyataan, konfirmasi, janji, komitmen, pengakuan, acknowledgments, notices, or registrations on behalf of the Company, in
pemberitahuan-pemberitahuan, pendaftaran-pendaftaran atas nama any form deemed necessary by the Board of Directors of the Company
Perseroan dalam bentuk apapun yang dianggap perlu oleh Direksi and/or as required by the prevailing laws and regulations in relation to
Perseroan dan/atau dipersyaratkan oleh peraturan perundang-undangan the Security Documents; and (iii) to appear before a notary and/or any
yang berlaku sehubungan dengan Dokumen-Dokumen Jaminan; dan authorized officer to execute deeds and enforce the Resolutions of
(iii) menghadap notaris dan/atau pejabat yang berwenang manapun the Meeting, the Security Documents, and all related documents,
guna menandatangani akta-akta dan memberlakukan Keputusan Rapat, including all transactions contained therein.
Dokumen-Dokumen Jaminan, dan semua dokumen-dokumen tersebut,
termasuk segala transaksi yang terdapat di dalamnya.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju : 12.648.381.100 Saham atau 99,99999% In Favour : 12,648,381,100 Shares or 99.99999%
Abstain :- Abstain :-
Tidak Setuju : 1.600 Saham atau 0,00001% Against : 1,600 Shares or 0.00001%
Agenda Agenda
Belum terealisasi dikarenakan persetujuan tersebut diajukan sebagai Not yet realized, as such approval was proposed as an anticipatory measure
langkah antisipatif guna memberikan fleksibilitas kepada Perseroan dalam to provide flexibility for the Company in obtaining future financing, and up
memperoleh pendanaan di masa mendatang dan sampai dengan periode to the reporting period, the Company has not utilized such approval.
pelaporan, Perseroan belum merealisasikan penggunaan persetujuan tersebut.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 2024 GMS Implementation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held 1 Annual GMS on
1 kali RUPS Tahunan pada tanggal 24 Juni 2024. Informasi 24 June 2024. More detailed information regarding
lebih lengkap mengenai pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut the implementation of the Annual GMS is described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Kehadiran RUPS Tahunan 2024 Attendance at the 2024 Annual GMS
Rapat telah dihadiri oleh 12.722.317.100 saham yang memiliki The meeting was attended by 12,722,317,100 shares with
hak suara yang sah atau setara dengan 80,39% dari seluruh valid voting rights, equivalent to 80.39% of the total issued
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan shares with valid voting rights issued by the Company, including
oleh Perseroan, termasuk pemegang saham yang hadir secara shareholders who participated electronically via online at
elektronik melalui online eASY.KSEI. eASY.KSEI platform.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
156
Laporan Tahunan 2025
Page 159
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod Aninditha Anestya Bakrie* Agus Suharyono
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Hadir Hadir Hadir
Attend Attend Attend
Direksi
Board of Directors
Faisal Mohamad Nur Rahul Nalin Rathod* Vishal Manharlal Parekh Munawir Aulia
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director Director
Hadir Hadir Hadir Hadir Hadir
Attend Attend Attend Attend Attend
* Hadir secara daring. / Attend virtually.
Agenda RUPS Tahunan 2024
Agenda for 2024 Annual GMS
Uraian RUPS Tahunan 24 Juni 2024
Description Annual GMS on 24 June 2024
Hari/Tanggal Senin/24 Juni 2024
Day/Date Monday/24 June 2024
Pukul 14.25 - 15.47 WIB
Time 2:25–3:47 PM Western Indonesia Time
Ruang Nusantara / Nusantara Room, Bakrie Tower Lantai 36 / 36th Floor
Tempat
Komplek Rasuna Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said
Venue
Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12940
Penunjukan Pihak Independen Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom
Appointed Independent Party Share Registrar Bureau PT Datindo Entrycom
Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 24 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS on 24 June 2024
Mata Acara 1
First Agenda
Agenda Agenda
Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan dan Laporan Annual Report, including the approval of the Financial Statements and
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial
tanggal 31 Desember 2023. year ended on 31 December 2023.
Keputusan Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku Approved and ratified the Annual Report for 2023 financial year,
2023 termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir including the Consolidated Financial Statements for the year
pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh KAP Y. Santosa ended on 31 December 2023, which have been audited by KAP
& Rekan (anggota Firma Praxity International) melalui laporan dengan Y. Santosa & Rekan (a member of Praxity International) through report
No. 00057/2.0902/AU.1/05/1792-2/1/V/2024 tanggal 6 Mei 2024 dan No. 00057/2.0902/AU.1/05/1792-2/1/V/2024 dated 6 May 2024 and
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pelunasan year ended on 31 December 2023 as well as grant full release and
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) discharge (acquit et decharge) to all members of the Board of Directors
kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada for their management actions and to the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan their supervisory actions carried out during the financial year ended on
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 31 December 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju : 12.722.317.100 Saham atau 100% In Favour : 12,722,317,100 Shares or 100%
Abstain :- Abstain :-
Tidak Setuju : - Against :-
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
157
2025 Annual Report
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara 2
Second Agenda
Agenda Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang Determination of the use of the Company’s net profit for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ended on 31 December 2023.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui penyisihan dana cadangan Perseroan sebesar 1. Approved the allocation of the Company’s reserve funds amounting to
Rp12.660.640.000,00 untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang Rp12,660,640,000.00 to comply with the provisions of Article 70 of Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2. Menerima dan menyetujui tindakan Perseroan untuk tidak membagikan 2. Accepted and approved the Company’s decision not to distribute cash
dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal dividends for the financial year ended on 31 December 2023.
31 Desember 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju : 12.722.317.100 Saham atau 100% In Favour : 12,722,317,100 Shares or 100%
Abstain :- Abstain :-
Tidak Setuju : - Against :-
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
Mata Acara 3
Third Agenda
Agenda Agenda
Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk KAP Granting authority to the Board of Commissioners to appoint
independen yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk an independent KAP to audit the Financial Statements for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta untuk ended on 31 December 2024, and to determine the fee of the KAP along
menetapkan honorarium KAP tersebut berikut persyaratan lain berkenaan with other requirements related to its appointment.
dengan penunjukannya.
Keputusan Resolution
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Granted the authority to the Board of Commissioners, based on
rekomendasi dari Komite Audit Perseroan untuk menunjuk AP yang terdaftar the recommendation of the Audit Committee, to appoint a AP registered
di OJK sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam Rapat, untuk with the OJK in accordance with the criteria established in the Meeting
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang to audit the Financial Statements for the financial year ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 beserta penentuan ruang lingkup 31 December 2024, including determining the scope of engagement
penugasan dan honorariumnya, serta untuk menunjuk KAP pengganti and honorarium. In addition, the Board of Commissioners is authorized
maupun memberhentikan KAP yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab to appoint a replacement KAP or dismiss the appointed KAP if, for any
apapun juga, maupun berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia, KAP reason or in accordance with Indonesian Capital Market regulations,
yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya. the appointed KAP is unable to perform/complete its duties.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju : 12.722.317.100 Saham atau 100% In Favour : 12,722,317,100 Shares or 100%
Abstain :- Abstain :-
Tidak Setuju : - Against :-
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
Mata Acara 4
Fourth Agenda
Agenda Agenda
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Determination of remuneration for the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Keputusan Resolution
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Granted the authority to the Board of Commissioners to determine
menetapkan gaji, uang jasa, dan tunjangan bagi anggota Direksi serta the salaries, service fees, and allowances for the members of the Board
honorarium bagi Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 dengan of Directors, as well as the honorarium for the Board of Commissioners
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, for the 2024 financial year, taking into account the recommendations
yang dalam hal ini fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris of the Nomination and Remuneration Committee, whose functions are
Perseroan, dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dan syarat carried out by the Board of Commissioners. This decision shall consider
dan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s financial condition and comply with the terms and
conditions set forth in the Articles of Association.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju : 12.722.317.100 Saham atau 100% In Favour : 12,722,317,100 Shares or 100%
Abstain :- Abstain :-
Tidak Setuju : - Against :-
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
158
Laporan Tahunan 2025
Page 161
Mata Acara 5
Fifth Agenda
Agenda Agenda
Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Accountability for the realization of the use of proceeds from the Company’s
Perseroan. public offering.
Keputusan Resolution
Paparan Mata Acara ini, yaitu sebagai berikut: Presentation of the following Agenda Item:
• Berdasarkan POJK No. 30/2015, Perseroan bermaksud untuk • Based on POJK No. 30/2015, the Company intends to present the report
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan, on the realization of the use of proceeds from its IPO. The listing of the
di mana pencatatan saham Perseroan di BEI telah dilaksanakan pada Company’s shares on the IDX took place on 7 February 2024, with the
tanggal 7 Februari 2024, yaitu sebagai berikut: following details:
1. Jumlah Hasil Penawaran Umum sebesar Rp860.923.520.000,00. 1. Total Public Offering Proceeds: Rp860,923,520,000.00.
2. Biaya Penawaran Umum sebesar Rp13.809.561.793,00. 2. Public Offering Expenses: Rp13,809,561,793.00.
3. Sehingga Hasil Bersih Penawaran Umum menjadi sebesar 3. Net Public Offering Proceeds: Rp847,113,958,207.00.
Rp847.113.958.207,00.
• Realisasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan sampai dengan tanggal • The realization of the use of proceeds from the IPO as of the latest date,
terkini yaitu 21 Juni 2024 digunakan untuk: 21 June 2024, has been allocated as follows:
1. Pinjaman kepada Perusahaan anak yaitu MCT dalam hal pembayaran 1. Loan to a Subsidiaries, MCT, for the partial repayment or full
sebagian atau pelunasan pokok utang MCT kepada OCP Asia Fund IV settlement of MCT’s principal debt to OCP Asia Fund IV Pte. Ltd. and
Pte. Ltd. dan OCP Asia Fund V Pte. Ltd. sebesar Rp635.370.000.000,00 OCP Asia Fund V Pte. Ltd., amounting to Rp635,370,000,000.00, or
atau 100% dari jumlah Rencana Penggunaan Dana. 100% of the Planned Fund Allocation.
2. Belanja modal untuk kegiatan usaha utama Perseroan sebesar 2. Capital expenditures for the Company’s main business activities,
Rp89.116.181.250,00 atau 49,1% dari jumlah Rencana Penggunaan amounting to Rp89,116,181,250.00, or 49.1% of the Planned Fund
Dana. Allocation.
3. Modal kerja untuk menunjang kegiatan operasional sebesar 3. Working capital to support operational activities, amounting to
Rp30.082.087.207,00 atau 100% dari jumlah Rencana Penggunaan Dana. Rp30,082,087,207.00, or 100% of the Planned Fund Allocation.
• Memperhatikan realisasi penggunaan dana tersebut, maka total • Considering the realization of fund utilization, the total funds used was
penggunaan dana menjadi sebesar Rp754.568.268.457,00 atau 89,1% amounting to Rp754,568,268,457.00, or 89.1% of the total Planned
dari total jumlah Rencana Penggunaan Dana IPO Perseroan. Fund Allocation of IPO proceeds.
• Dengan demikian, sisa dana hasil IPO Perseroan menjadi sebesar • Therefore, the remaining IPO proceeds was amounting to
Rp92.545.689.750,00 atau 10,9% dari total Hasil Bersih IPO Perseroan. Rp92,545,689,750.00, or 10.9% of the total Net IPO proceeds.
• Untuk ke depannya, Perseroan akan melakukan penyampaian LRPD • Moving forward, the Company will submit the LRPD within
dalam jangka waktu sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang the timeframe stipulated by applicable regulations and provisions.
berlaku.
Realisasi Realization
Mata acara hanya bersifat laporan, sehingga tidak memerlukan tindak This agenda item is for reporting purposes only and does not require any
lanjut atas realisasinya. follow-up actions regarding its realization.
Mata Acara 6
Sixth Agenda
Agenda Agenda
Persetujuan untuk menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan, yang dapat Approval to pledge the Company’s assets as debt collateral, which may
melampaui atau lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 exceed 50% of the Company’s net assets in 1 or more transactions, whether
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak. related or unrelated.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Perseroan untuk menjaminkan atau membebani dengan hak 1. Approved the Company to pledge or encumber, with security rights,
jaminan sebagian atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan yang dimiliki part or all of its assets/property, whether directly or indirectly
baik langsung maupun tidak langsung kepada para kreditur Perseroan owned, to the Company’s creditors and/or the creditors of its
dan/atau kreditur anak perusahaan/perusahaan terkendali Perseroan subsidiaries/controlled companies and/or any third parties. This
dan/atau pihak ketiga manapun, termasuk namun tidak terbatas pada includes, but is not limited to (i) pledging part or all of the shares and/or
(i) menggadaikan sebagian atau seluruh saham-saham dan/atau efek- other securities owned and held, directly or indirectly, by the Company
efek lain yang dimiliki dan dipegang baik langsung maupun tidak langsung in its subsidiaries/controlled companies; (ii) fiduciary security over
oleh Perseroan pada anak perusahaan/perusahaan terkendalinya; (ii) machinery, equipment, receivables, bank accounts, insurance claims,
jaminan fidusia atas mesin, peralatan, tagihan, rekening bank, klaim inventories, revenue, escrow accounts of the Company and/or its
asuransi, persediaan, pendapatan, rekening penampungan Perseroan subsidiaries/controlled companies; (iii) mortgage rights over land
dan/atau anak perusahaan/perusahaan terkendalinya; (iii) hak tanggungan and/or buildings of the Company and/or its subsidiaries/controlled
atas tanah dan/atau bangunan Perseroan dan/atau anak perusahaan/ companies; (iv) mortgages over the assets of the Company and/or its
perusahaan terkendalinya; (iv) hipotek atas aset Perseroan dan/atau anak subsidiaries/controlled companies; and/or (v) corporate guarantees and
perusahaan/perusahaan terkendalinya; dan/atau (v) jaminan perusahaan the creation of any other security interests over the movable and/or
dan pembebanan jaminan lain apapun atas barang bergerak dan/atau immovable assets of the Company and/or its subsidiaries/controlled
barang tetap Perseroan dan/atau anak perusahaan/perusahaan terkendali companies, granted in the context of financing and/or the obtaining
Perseroan, yang diberikan dalam kerangka pembiayaan dan/atau perolehan of loans from any third party for the benefit of the Company and/or
pinjaman dari pihak ketiga manapun kepada Perseroan dan/atau anak its subsidiaries/controlled companies and/or in connection with
perusahaan/perusahaan terkendalinya dan/atau dalam rangka kegiatan the conduct of the Company and/or its subsidiaries/controlled
usaha utama dan/atau penunjang kegiatan usaha utama Perseroan companies’ core business activities and/or activities supporting such
dan/atau anak perusahaan/perusahaan terkendalinya, baik yang saat core business, whether currently existing or to be entered into in
ini maupun yang akan ada dikemudian hari, sebagaimana disyaratkan the future, as required under Article 102 of Law No. 40 of 2007 on
oleh Pasal 102 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies, with due observance of the applicable
Terbatas dengan tetap mengacu pada ketentuan di bidang pasar modal. capital market regulations.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
159
2025 Annual Report
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara 6
Sixth Agenda
2. Dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan 2. In consideration of the provisions of the applicable laws and regulations
yang berlaku di Republik Indonesia termasuk peraturan di bidang in the Republic of Indonesia, including capital market regulations
pasar modal dalam kaitannya dengan keputusan pada butir 1 di atas, in relation to the decision in point 1 above, hereby granted full
memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Dewan Komisaris authority and power to the Board of Commissioners to create a list of
untuk membuat daftar aset/harta kekayaan Perseroan sebagaimana the Company’s assets/property as referred to above and/or take any
dimaksud di atas dan/atau melakukan tindakan-tindakan lain yang other necessary actions in connection with the collateralization or
diperlukan sehubungan dengan penjaminan atau pembebanan dengan encumbrance with security interests.
hak jaminan kebendaan tersebut.
3. Dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan 3. In compliance with the applicable laws and regulations in the Republic
yang berlaku di Republik Indonesia termasuk peraturan di bidang of Indonesia, including capital market regulations related to the decision
pasar modal dalam kaitannya dengan keputusan pada butir 1 di atas, in point 1 above, full authority and power are granted to the Board of
memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Direksi Perseroan Directors to negotiate and take any and all necessary actions to ensure
untuk melakukan negosiasi dan semua dan setiap tindakan-tindakan the validity and enforceability of the pledging or encumbrance with
yang diperlukan untuk mengakibatkan penjaminan atau pembebanan security rights. This includes, but is not limited to preparing and signing
dengan hak jaminan tersebut sah dan berlaku, termasuk namun tidak security documents in accordance with applicable laws and regulations
terbatas pada membuat dan menandatangani dokumen-dokumen in relation to the execution of the above shareholders’ resolution,
jaminan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku including the deed of granting mortgage rights, power of attorney to
sehubungan dengan pelaksanaan keputusan para pemegang saham impose mortgage rights, fiduciary security deed (hereinafter referred
tersebut di atas, termasuk akta pemberian hak tanggungan, surat to as “Security Documents”), and each and every document related
kuasa memasang membebankan hak tanggungan, akta jaminan fidusia to the Security Documents, including making additions, reductions,
(selanjutnya disebut “Dokumen-Dokumen Jaminan”), dan setiap or amendments as necessary and deemed appropriate for the best
serta segala dokumen yang terkait dengan Dokumen-Dokumen interest of the Company at the sole discretion of the Board of Directors
Jaminan, termasuk untuk melakukan penambahan, pengurangan, atau and/or as required by applicable laws and regulations, as well as to
perubahan di dalamnya sebagaimana yang diperlukan dan dipandang prepare and sign any documents, letters, deeds, powers of attorney,
baik untuk kepentingan terbaik Perseroan berdasarkan diskresi statements, confirmations, promises, commitments, acknowledgments,
semata-mata dari Direksi Perseroan dan/atau dipersyaratkan oleh notifications, and registrations on behalf of the Company in any
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk membuat form deemed necessary by the Board of Directors and/or required
dan menandatangani setiap dokumen, surat, akta, kuasa, pernyataan, by applicable laws and regulations in connection with the Security
konfirmasi, janji, komitmen, pengakuan, pemberitahuan-pemberitahuan, Documents, and to appear before a notary and/or any authorized
pendaftaran-pendaftaran atas nama Perseroan dalam bentuk apapun official to sign deeds and enforce the Resolutions of this Meeting,
yang dianggap perlu oleh Direksi Perseroan dan/atau dipersyaratkan the Security Documents, and all such documents, including all
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku sehubungan dengan transactions contained therein.
Dokumen-Dokumen Jaminan, dan untuk menghadap notaris dan/atau
pejabat yang berwenang manapun guna menandatangani akta-akta dan
memberlakukan Keputusan Rapat ini, Dokumen-Dokumen Jaminan, dan
semua dokumen-dokumen tersebut, termasuk segala transaksi yang
terdapat di dalamnya.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju : 12.722.317.100 Saham atau 100% In Favour : 12,722,317,100 Shares or 100%
Abstain :- Abstain :-
Tidak Setuju : - Against :-
Realisasi Realization
Telah direalisasikan secara penuh. Fully realized.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
160
Laporan Tahunan 2025
Page 163
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ dalam struktur The Board of Commissioners is one of the organs within
tata kelola Perseroan yang memiliki peran strategis dalam the Company’s governance structure, holding a strategic role in
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terhadap supervising and providing advice on the policies and performance
kebijakan serta kinerja Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga of the Board of Directors. In addition, the Board of Commissioners
bertugas memastikan bahwa pengelolaan Perseroan senantiasa is also responsible for ensuring that the management of
sejalan dengan prinsip-prinsip GCG serta peraturan-peraturan the Company is consistently aligned with GCG principles and
yang berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris applicable regulations. In performing its duties, the Board of
tidak terlibat langsung dalam kegiatan operasional Perseroan, Commissioners does not directly engage in the Company’s
melainkan berfokus pada pengawasan, evaluasi kinerja, dan operational activities but instead focuses on supervising,
memberikan arahan strategis kepada Direksi untuk menjamin performance evaluation, and providing strategic direction to
tercapainya tujuan Perseroan sesuai dengan visi dan misi the Board of Directors to ensure the achievement of
Perseroan. the Company’s objectives in line with its vision and mission.
Pedoman Dewan Komisaris The Board of Commissioners Guidelines
Pedoman Dewan Komisaris merupakan acuan utama yang The Board of Commissioners Guidelines serve as the primary
mengatur pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang reference governing the execution of duties, responsibilities,
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan and authorities of the Board of Commissioners in carrying out its
terhadap pengelolaan Perseroan. Pedoman ini disusun supervisory function over the management of the Company. These
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan mengacu pada guidelines are prepared based on the Articles of Association and
ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang refer to the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas dan POJK No. 33/2014. Liability Companies and POJK No. 33/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners Duties
Dewan Komisaris and Responsibilities
Dewan Komisaris memegang peran penting sebagai pihak yang The Board of Commissioners plays a crucial role in supervising
bertugas mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi and providing guidance to the Board of Directors to
demi tercapainya tujuan Perseroan secara berkelanjutan. ensure the Company’s objectives are achieved sustainably.
Keberadaan Dewan Komisaris menjadi penyeimbang dalam The Board of Commissioners serves as a balancing force in
pengambilan keputusan strategis, memastikan bahwa setiap strategic decision-making, ensuring that every action taken by
langkah yang diambil oleh Direksi sejalan dengan prinsip GCG the Board of Directors is in line with GCG principles and complies
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Di bawah ini with applicable regulations. The duties and responsibilities of
digambarkan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara the Board of Commissioners are outlined in detail as follows:
lebih detail:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya 1. To supervise the management policies, the course of
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan management in general, both regarding the Company and
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada the Company’s business, and provide advice to the Board of
Direksi yang meliputi: Directors which includes:
a. Meneliti dan menelaah, serta menandatangani Laporan a. Examining and reviewing, as well as signing the Annual
Keuangan Tahunan; Financial Statements;
b. Pengawasan terhadap anggaran tahunan, rencana- rencana b. Supervising the annual budget, business plans, and
usaha, dan penyusunan strategi bisnis Perseroan; preparation of the Company’s business strategy;
c. Pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan c. Supervising the Company’s management and
maupun usaha Perseroan pada umumnya; dan its business in general; and
d. Pengawasan terhadap penerapan GCG dan pelaksanaan d. Supervising the GCG implementation and implementation
penanganan risiko usaha (manajemen risiko) oleh of business risk (risk management) by the Board of
Direksi; Directors;
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
161
2025 Annual Report
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal, 2. To ensure the effectiveness of the internal control system,
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor internal, implementation of the duties of external and internal auditors,
serta memastikan tidak terjadinya pelanggaran etika bisnis; and ensuring there are no violations of business ethics;
3. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi; 3. To evaluate the performance of the Board of Directors;
4. Memberikan usulan nominasi dan remunerasi bagi Dewan 4. To propose nomination and remuneration for the Board
Komisaris dan Direksi serta prosedur sistem remunerasi bagi of Commissioners and the Board of Directors, as well as
Dewan Komisaris dan Direksi untuk disetujui dalam RUPS; the remuneration system procedures for the Board of
dan Commissioners and the Board of Directors, to be approved
at the GMS; and
5. Mengikuti perkembangan kegiatan usaha Perseroan dan 5. To monitor the development of the Company’s business
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, activities and in the event that the Company shows signs
segera memberikan saran dan langkah perbaikan yang harus of decline, immediately provide suggestions and corrective
ditempuh kepada Direksi. measures that must be taken to the Board of Directors.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Decisions Requiring Approval from
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dalam memastikan terselenggaranya tata kelola yang efektif To ensure the implementation of effective and balanced
dan berimbang, Perseroan menetapkan bahwa sejumlah corporate governance, the Company stipulates that certain
keputusan strategis hanya dapat diambil dengan persetujuan strategic decisions can only be made with the approval of
Dewan Komisaris. Mekanisme ini berfungsi sebagai kontrol the Board of Commissioners. This mechanism serves as an
pengawasan yang penting untuk menjaga kehati-hatian dalam important supervisory control to maintain prudence in every
setiap keputusan bisnis yang berpotensi memengaruhi arah, business decision that may impact the Company’s direction,
kinerja, maupun keberlanjutan Perseroan. Adapun berikut ini performance, or sustainability. The decisions requiring approval
keputusan-keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan of the Board of Commissioners as stipulated in the Board of
Komisaris termuat dalam Pedoman Dewan Komisaris, yang Commissioners’ Guidelines, include the following:
dapat digambarkan:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan 1. Borrowing or lending funds on behalf of the Company
(tidak termasuk pengambilan uang Perseroan di bank); (excluding withdrawing Company funds from the bank);
2. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada perusahaan 2. Establishing a business venture or participating in another
lain, baik di dalam maupun di luar negeri; company, either domestically or abroad;
3. Membuka rekening koran; atau 3. Opening a checking account; or
4. Hal-hal lain yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. 4. Other matters regulated in the Company's Articles of
Association.
Komposisi dan Keberagaman The Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris and Diversity
Komposisi dan keberagaman Dewan Komisaris menjadi fondasi The composition and diversity of the Board of Commissioners
penting dalam memastikan efektivitas pengawasan serta serve as a crucial foundation to ensure effective supervision
penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan. Struktur Dewan and the implementation of GCG principles within the Company.
Komisaris dibentuk secara strategis untuk menghadirkan The structure of the Board of Commissioners is strategically
keseimbangan antara pihak pengendali, independensi, designed to achieve a balance between controlling interest,
kapasitas profesional, dan beragam latar belakang yang mampu independence, professional competence, and diverse backgrounds
memperkaya perspektif dalam proses pengambilan keputusan. that enrich perspectives in the decision-making process. This
Pendekatan ini memungkinkan Dewan Komisaris menjalankan approach enables the Board of Commissioners to perform its
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara objektif, supervisory and advisory functions objectively, accountably, and
akuntabel, dan selaras dengan tujuan keberlanjutan Perseroan. in alignment with the Company’s sustainability goals.
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan terdiri As of the end of 2025, the Board of Commissioners comprised
dari 3 orang, dimana 1 diantaranya menjabat sebagai Komisaris 3 members, 1 of whom served as an Independent Commissioner.
Independen. Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan This composition is in compliance with POJK No. 33/2014,
POJK No. 33/2014 yang mensyaratkan setidaknya 30% which requires at least 30% of the total members of the Board
dari total anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris of Commissioners to be Independent Commissioners. Beyond
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
162
Laporan Tahunan 2025
Page 165
Independen. Selain pemenuhan regulasi, keberagaman usia, regulatory compliance, the diversity in age, expertise, professional
keahlian, pengalaman profesional, serta latar belakang pendidikan experience, and educational background of the members further
yang dimiliki para anggota turut memperkuat kinerja pengawasan strengthens the overall supervisory function. This synergy
secara menyeluruh. Sinergi kompetensi ini memastikan bahwa of competencies ensures that the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mampu memberikan arahan strategis yang can provide balanced strategic guidance while maintaining
berimbang serta menjaga integritas dan kualitas GCG secara the integrity and quality of GCG practices sustainably.
berkelanjutan. Di bawah ini diuraikan informasi mengenai Further information regarding the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025: Commissioners as of 31 December 2025 is presented as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment and Service Period
Komisaris Utama
Nalinkant Amratlal Rathod
President Commissioner
2023 - 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics
Komisaris Indonesia No. 65 tanggal 24 Oktober 2023.
Aninditha Anestya Bakrie
Commissioner 2023 - 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics
Indonesia No. 65, dated 24 October 2023.
Komisaris Independen
Agus Suharyono
Independent Commissioner
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Concurrent
Position
Kebijakan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris The policy regarding concurrent positions hold by members
diatur secara hati-hati untuk memastikan setiap anggota of the Board of Commissioners is carefully regulated to
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara ensure that each member can perform their duties and
optimal tanpa menimbulkan benturan kepentingan. Dalam responsibilities optimally without creating conflicts of interest.
penerapannya, Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan In its implementation, the Company consistently complies
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk batasan with applicable laws and regulations, including the limits and
dan kriteria yang mengatur mengenai rangkap jabatan bagi criteria governing concurrent positions hold by Board of
anggota Dewan Komisaris. Perseroan juga memiliki Pedoman Commissioners members. The Company also has a Board of
Dewan Komisaris yang mengatur mengenai rangkap jabatan Commissioners Guidelines that regulates concurrent positions,
sebagaimana diuraikan berikut: as described below:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai: 1. Members of the Board of Commissioners can hold concurrent
positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 perusahaan publik a. Member of the Board of Directors at most in 2 other
lain; dan public companies; and
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada b. Members of the Board of Commissioners at most in
2 perusahaan publik lain; 2 other public companies;
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris does not hold concurrent positions as a member of
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris the Board of Directors, they may hold concurrent positions
paling banyak pada 4 perusahaan publik lain; as a member of the Board of Commissioners in a maximum of
4 other public companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai 3. Members of the Board of Commissioners can hold
anggota komite paling banyak pada 5 komite di perusahaan concurrent positions as committee members on a maximum
publik, di mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai of 5 committees in public companies, where the person
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris; dan involved also serves as a member of the Board of Directors
or member of the Board of Commissioners; and
4. Persyaratan lainnya yang ditentukan dalam peraturan 4. Other requirements specified in the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar regulations and the Company's Articles of Association.
Perseroan.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
163
2025 Annual Report
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen memegang peran strategis dalam The Independent Commissioner holds a strategic role in ensuring
memastikan objektivitas dan integritas proses pengawasan the objectivity and integrity of the supervision process at
di tingkat Dewan Komisaris. Keberadaannya berfungsi untuk the Board of Commissioners level. Their presence has a function
menjaga keseimbangan dalam pengambilan keputusan, to maintain balance in decision-making, ensuring that every
memastikan bahwa setiap kebijakan strategis dijalankan secara strategic policy is implemented fairly, transparently, and free
adil, transparan, serta bebas dari pengaruh yang mengandung from any undue influence or conflict of interest from any party.
benturan kepentingan dari pihak manapun. Dengan mandat With this mandate, the Independent Commissioner serves as
tersebut, Komisaris Independen menjadi elemen penting dalam a key element in strengthening accountability and the effective
memperkuat akuntabilitas dan efektivitas implementasi GCG implementation of the GCG within the Company.
Perseroan.
Dalam menjalankan tugasnya, Komisaris Independen senantiasa In carrying out their duties, the Independent Commissioner
berpedoman pada prinsip-prinsip GCG serta berperan aktif consistently adheres to GCG principles and actively participates
dalam memastikan bahwa kinerja Direksi berjalan sesuai dengan in ensuring that the Board of Directors’ performance complies
ketentuan, sistem pengendalian internal berfungsi secara efektif, with regulations, that the internal control system functions
dan Perseroan mematuhi seluruh peraturan yang berlaku. Melalui effectively, and that the Company complies with all applicable
perspektif yang objektif dan independen, Komisaris Independen laws. Through an objective and independent perspective,
memberikan nilai tambah dalam proses pengawasan, mitigasi the Independent Commissioner adds value to supervision
risiko, serta meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan processes, risk mitigation, and enhance the confidence of
pemangku kepentingan lainnya. the shareholders and other stakeholders.
Pada tahun 2025, posisi Komisaris Independen Perseroan dijabat In 2025, the Independent Commissioner position was held by Mr.
oleh Bapak Agus Suharyono, yang memiliki pengalaman, keahlian, Agus Suharyono, who possesses extensive experience, expertise,
dan integritas yang kuat dalam bidang kepengawasan dan tata and strong integrity in supervision and corporate governance.
kelola. Kontribusi beliau tercermin melalui pemberian masukan His contributions are reflected in providing strategic input,
strategis, evaluasi kebijakan manajemen, dan keterlibatan aktif evaluating management policies, and actively participating
dalam berbagai forum pengawasan. Penunjukan Bapak Agus in various supervision forums. The appointment of Mr. Agus
Suharyono sebagai Komisaris Independen juga telah memenuhi Suharyono as Independent Commissioner also fulfills the
kriteria independensi sebagaimana diuraikan berikut: independence criteria as presented below:
Kriteria
Agus Suharyono
Criteria
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama, Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris lain di Perseroan.
Has no affiliation with the main shareholders, Board of Directors, and/or other members of the Board of Commissioners in
the Company.
Tidak menjabat sebagai Direktur di perusahaan yang terafiliasi dengan Perseroan.
Does not serve as Director in a company affiliated with the Company.
Tidak bekerja di Perseroan atau afiliasinya dalam kurun waktu 3 tahun terakhir.
Does not work for the Company or its affiliates within the last 3 years.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
within the last 6 months, except for reappointment as Independent Commissioner in the following period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan
Dewan Komisaris untuk bertindak dan berpikir secara bebas di lingkup Perseroan.
Free from business interests and activities or other relationships that could hinder or interfere with the Board of
Commissioners’ ability to act and think freely within the Company.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
164
Laporan Tahunan 2025
Page 167
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Affiliate
Relationship
Hubungan afiliasi diantara anggota Dewan Komisaris dikelola Affiliate relationships among members of the Board of
dengan prinsip kehati-hatian untuk memastikan independensi Commissioners are managed with due prudence to ensure
dan objektivitas dalam pelaksanaan tugas pengawasan terhadap independence and objectivity in carrying out supervision duties
kinerja Direksi dan pengelolaan perusahaan. Perseroan over the performance of the Board of Directors and overall
senantiasa memastikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris management of the company. The Company consistently ensures
dapat menjalankan perannya secara profesional tanpa that each member of the Board of Commissioners can perform
dipengaruhi oleh konflik kepentingan pribadi maupun pihak their role professionally, without being influenced by personal
tertentu. Kebijakan mengenai hubungan afiliasi ini juga menjadi conflict of interests or undue influence from any party. Policies
bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip- regarding affiliate relationships are also reflects the Company’s
prinsip GCG di seluruh tingkatan organisasi. Adapun kriteria commitment to implementing GCG principles across all levels of
hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris meliputi: the organization. The criteria for affiliate relationships among
members of the Board of Commissioners include:
1. Hubungan afiliasi antara sesama anggota Dewan Komisaris; 1. Affiliate relationships among members of the Board of
Commissioners;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 2. Affiliate relationship between members of the Board of
anggota Direksi; dan Commissioners and members of the Board of Directors; and
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 3. Affiliate relationship between members of the Board of
pemegang saham utama dan/atau pengendali. Commissioners and main and/or controlling shareholders.
Informasi lebih lengkap mengenai hubungan afiliasi Dewan Further details regarding the affiliate relationships of
Komisaris Perseroan diuraikan berikut ini: the Company's Board of Commissioners are presented as follows:
Hubungan Pengendalian dengan Hubungan Keluarga dengan
Control Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Komisaris
Nalinkant Utama
Amratlal Rathod President
Commissioner
Aninditha Komisaris
Anestya Bakrie Commissioner
Komisaris
Independen
Agus Suharyono
Independent
Commissioner
Catatan / Notes:
= Tidak memiliki hubungan afiliasi. / Has no affiliate relationship.
= Memiliki hubungan afiliasi. / Has an affiliate relationship.
Independensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Independence
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Board of Commissioners consistently upholds the principle
independensi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. of independence in carrying out its duties and responsibilities.
Independensi ini tercermin dari kemampuan setiap anggota This independence is reflected in each member’s ability to
Dewan Komisaris untuk melaksanakan fungsi pengawasan dan perform supervision and provide advice to the Board of Directors
pemberian nasihat kepada Direksi secara objektif, tanpa adanya objectively, without any influence, pressure, as well as interests
pengaruh, tekanan, maupun kepentingan dari pihak manapun. of any party. By maintaining a clear separation between
Dengan menjaga pemisahan yang jelas antara fungsi pengawasan the supervisory function and the management function,
dan fungsi pengelolaan, Dewan Komisaris bertugas memastikan the Board of Commissioners ensures that all decisions are made
bahwa seluruh keputusan yang diambil selalu berlandaskan pada for in the best interests of the Company and its shareholders, in
kepentingan terbaik bagi Perseroan dan pemegang saham, sesuai accordance with the GCG principles.
dengan prinsip-prinsip GCG.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
165
2025 Annual Report
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Selain itu, penerapan independensi Dewan Komisaris juga Furthermore, the implementation of independence within
diwujudkan melalui kepatuhan terhadap ketentuan perundang- the Board of Commissioners’ is also realized through compliance
undangan yang berlaku, termasuk dalam hal komposisi, etika with applicable laws and regulations, including matters of
kerja, dan pelaporan. Setiap anggota Dewan Komisaris dituntut composition, work ethics, and reporting. Each member of
untuk bersikap profesional, transparan, dan menjunjung the Board is required to act professionally, transparently, and
integritas dalam setiap proses pengambilan keputusan. Dengan with integrity in every decision-making process. Consequently,
demikian, independensi Dewan Komisaris tidak hanya menjadi the independence of the Board of Commissioners is not merely
aspek formal dalam struktur organisasi, tetapi juga menjadi a formal aspect of the organizational structure but also a working
budaya kerja yang mendukung terciptanya pengawasan yang culture that supports the creation of effective, transparent
efektif, transparan, dan berorientasi pada peningkatan nilai oversight, and is oriented toward enhancing the Company’s value
Perseroan secara berkelanjutan. on sustainable basis.
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris menerapkan kebijakan rapat yang terstruktur The Board of Commissioners implements a structured meeting
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dewan Komisaris policy in accordance with applicable regulations. The Board
secara berkala menyelenggarakan rapat internal maupun rapat of Commissioners regularly holds internal meetings as well as
gabungan dengan Direksi sebagai sarana untuk membahas joint meetings with the Board of Directors as a forum to discuss
kinerja Perseroan, evaluasi strategi, dan tindak lanjut atas isu-isu the Company’s performance, evaluate strategies, and follow
penting dalam pengelolaan Perseroan. Sesuai dengan Anggaran up on key issues in the Company’s management. In accordance
Dasar Perseroan dan ketentuan POJK No. 33/2014, rapat with the Articles of Association and the provisions of POJK
internal Dewan Komisaris diadakan paling sedikit 1 kali dalam No. 33/2014, the Board of Commissioners internal meetings are
2 bulan atau sewaktu-waktu apabila diperlukan, sedangkan rapat held at least once every 2 months or whenever necessary, while
gabungan dengan Direksi diadakan paling sedikit 1 kali dalam joint meetings with the Board of Directors are held at least once
4 bulan atau sewaktu-waktu apabila diperlukan. every 4 months or any time when deemed necessary.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 11 internal
11 kali rapat internal dan 11 kali rapat gabungan bersama meetings and 11 joint meetings with the Board of Directors.
Direksi. Informasi mengenai tingkat kehadiran dalam setiap Information regarding attendance at each of these meetings is
rapat tersebut diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners
Joint Meeting with Board of Directors
Internal Meeting Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Persentase RUPS
Name Position Total Total Total Total GMS
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Attendance
Attendance Attendance
Total of Total of Total of Total of
Percentage Percentage
Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%)
Komisaris
Nalinkant Utama
11 8 72.73 11 8 72.73
Amratlal Rathod President
Commissioner
Aninditha Komisaris
11 10 90.91 11 10 90.91
Anestya Bakrie Commissioner
Komisaris
Independen
Agus Suharyono 11 10 90.91 11 10 90.91
Independent
Commissioner
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
166
Laporan Tahunan 2025
Page 169
Pengembangan Kompetensi The Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Development Policy
Perseroan senantiasa mengupayakan agar kompetensi Dewan The Company continuously strives to enhance the competencies
Komisaris terus berkembang sebagai upaya untuk memastikan of the Board of Commissioners to ensure that each member
setiap anggota terus meningkatkan penguasaan komprehensif maintains a comprehensive understanding and broad insight in
dan wawasan dalam menjalankan fungsi pengawasan dan carrying out supervisory and advisory functions to the Board
pemberian nasihat kepada Direksi. Kebijakan ini dirancang untuk of Directors. This policy is designed to strengthen the Board
menciptakan dukungan yang strategis, baik kepada Direksi of Commissioners ability to provide strategic support, both to
maupun Perseroan dalam menyiapkan dan mengambil langkah- the Board of Directors and the Company, in preparing and
langkah. Dengan adanya kebijakan pengembangan sebagaimana making decisions. Through this competency development policy,
digambarkan di atas, Perseroan berkomitmen untuk mengiringi the Company is committed to enabling the Board of
Dewan Komisaris agar dapat menjalankan peran secara efektif, Commissioners to perform their roles effectively, objectively,
objektif, dan selaras dengan prinsip-prinsip GCG. and in alignment with the GCG principles.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Bapak Nalinkant Amratlal Rathod dan Throughout 2025, Throughout 2025, Mr. Nalinkant Amratlal
Ibu Aninditha Anestya Bakrie belum melakukan pengembangan Rathod and Ms. Aninditha Anestya Bakrie did not participate
kompetensi. Namun, tidak dapat dianggap, melalui pengembangan in formal competency development activities. However, this
yang lebih bersifat mandiri dan keterlibatan langsung dalam does not imply an absence of competency development, as both
pengambilan kebijakan strategis, pengembangan kompetensi individuals continued to enhance their capabilities through self-
tidak terjadi pada keduanya. Di sisi lain, berikut pengembangan directed learning and direct involvement in strategic decisions-
kompetensi yang diikuti oleh Bapak Agus Suharyono: making processes. Meanwhile, the following competency
development program attended by Mr. Agus Suharyono is:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Komisaris Webinar,
Independen Launching of Sustainability Report Study of Publicly 16 Desember 2025
Agus Suharyono Listed Companies in Indonesia: Strengthening FIHRRST
Independent Governance Measures to Support Sustainability Webinar,
Commissioner 16 December 2025
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of
the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian, Kriteria, dan Pihak yang Evaluation Procedures, Criteria, and Parties
Melakukan Penilaian Carrying Out the Evaluation
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The performance evaluation of the Board of Commissioners
secara berkala setiap tahun oleh pemegang saham melalui is conducted periodically each year by the shareholders
RUPS. Penilaian ini bertujuan untuk mengukur efektivitas through the GMS. This evaluation has a purpose to measure
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam the effectiveness of the Board of Commissioners in carrying out
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. their duties and responsibilities in supervising the management
Hasil evaluasi kinerja kemudian disampaikan kepada pemegang of the Company. The results of the performance evaluation are
saham dalam forum RUPS sebagai bentuk transparansi dan subsequently presented to shareholders at the GMS as a form
akuntabilitas. Selain itu, hasil penilaian tersebut juga menjadi of transparency and accountability. Furthermore, the evaluation
pertimbangan penting dalam penetapan remunerasi bagi results serve as an important consideration in determining
anggota Dewan Komisaris, guna mendorong peningkatan kinerja the remuneration of the Board of Commissioners, to encourage
dan profesionalisme secara berkelanjutan. continuous improvement in performance and professionalism.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
167
2025 Annual Report
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Criteria for Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris. Performance achievements of the Board of Commissioners and its
members.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan Execution of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang in accordance with the Company's Articles of Association, applicable laws
berlaku, serta amanat dari pemegang saham. and regulations, and the mandate from the shareholders.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan Evaluation results of the overall performance of the Board of Commissioners
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris secara individual. and the individual performance of each Board of Commissioners member.
Hasil Penilaian
Evaluation Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang diterapkan Based on the performance evaluation procedures and criteria applied
pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dinilai telah in 2025, all members of the Board of Commissioners were deemed to
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif. have carried out their supervisory and advisory functions effectively.
Evaluasi menunjukkan bahwa Dewan Komisaris melaksanakan tugas The evaluation indicated that the Board of Commissioners performed
dan tanggung jawabnya sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan their duties and responsibilities in accordance with the Company's Articles
perundang-undangan, sekaligus memastikan penerapan prinsip GCG of Association and applicable laws and regulations, while also ensuring
berjalan konsisten di seluruh aktivitas Perseroan. Dewan Komisaris kerap the consistent implementation of GCG principles across all Company
memberikan nasehat-nasehat yang strategis kepada Direksi. Capaian activities. The Board of Commissioners has also consistently provided
tersebut mencerminkan komitmen Dewan Komisaris dalam menjaga strategic advice to the Board of Directors. This achievement reflects the
transparansi, akuntabilitas, dan efektivitas tata kelola, yang menjadi Board of Commissioners’ commitment to maintaining transparency,
fondasi penting bagi pertumbuhan dan keberlanjutan kinerja bisnis accountability, and effective corporate governance, which serves as a
Perseroan. vital foundation for the Company’s growth and sustainable performance.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Evaluation of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners Supporting Committee
Prosedur Penilaian, Kriteria, dan Pihak yang Evaluation Procedures, Criteria, and Parties
Melakukan Penilaian Carrying Out the Evaluation
Dewan Komisaris terus berupaya melakukan evaluasi kinerja The Board of Commissioners continuously evaluates
terhadap Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi the performance of the Audit Committee and the Nomination
untuk memastikan bahwa kedua komite tersebut menjalankan and Remuneration Committee to ensure that both committees
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. Proses penilaian ini carry out their duties and responsibilities optimally. This
dilakukan oleh Dewan Komisaris sebagai pihak yang bertanggung evaluation process is conducted by the Board of Commissioners,
jawab atas efektivitas kerja komite pendukung, dengan tujuan as the party responsible for supervising the effectiveness
untuk memantau pelaksanaan fungsi pengawasan, memberikan of the supporting committees, with the aim of monitoring
arahan perbaikan jika diperlukan, dan memastikan kontribusi the implementation of supervisory functions, providing guidance
komite terhadap implementasi GCG agar berjalan secara efektif for improvements if necessary, and ensuring that the committees’
dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. contributions to the implementation of GCG are carried out
effectively and in accordance with GCG principles.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Komisaris
Criteria for Performance Evaluation of Supporting Committee of the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta Komite Implementation of the duties and responsibilities of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan and the Nomination and Remuneration Committee in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Company's Articles of Association and applicable laws and regulations.
Pencapaian kinerja dari masing-masing komite. Performance achievements of each committee.
Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat. Quality of recommendations and advice provided during meetings.
Tingkat kehadiran dalam rapat. Attendance level in meetings.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
168
Laporan Tahunan 2025
Page 171
Hasil Penilaian
Evaluation Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja tahun 2025, Dewan Based on the performance evaluation procedures and criteria for 2025,
Komisaris menilai bahwa komite-komite pendukung, yaitu Komite the Board of Commissioners assessed that the supporting committees,
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, telah melaksanakan namely the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
tugasnya secara efektif sesuai Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Committee, have carried out their duties effectively in accordance
undangan. Komite Audit dinilai menjalankan peran pengawasan secara with the Articles of Association and applicable regulations. The Audit
optimal, khususnya dalam menjaga integritas Laporan Keuangan, Committee is assessed to have performed its supervisory role optimally,
menilai efektivitas sistem pengendalian internal, serta memastikan particularly in maintaining the integrity of the Financial Statements,
kualitas pemeriksaan independen oleh auditor eksternal. Sementara itu, evaluating the effectiveness of the internal control system, and ensuring
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah berperan strategis dalam the quality of independent audits conducted by external auditors.
penyusunan kebijakan nominasi, evaluasi kinerja, serta pengembangan Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee has played
struktur remunerasi yang kompetitif dan berbasis kinerja. Evaluasi a strategic role in preparing nomination policies, evaluating performance,
tersebut mencerminkan kesiapan seluruh komite dalam mendukung and developing a competitive and performance-based remuneration
efektivitas pengawasan Dewan Komisaris dan menjaga kualitas GCG structure. This evaluation reflects the readiness of all committees to
secara berkelanjutan. support the effectiveness of the Board of Commissioners’ supervision
and to maintain the quality of GCG on a sustainable basis.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
169
2025 Annual Report
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan yang The Board of Directors is a corporate governance organ that
memegang peran sentral dalam mengelola operasional dan plays a central role in managing operations and making strategic
mengambil keputusan strategis yang menentukan arah decisions that determine the growth direction of the Company. As
jalannya dan pertumbuhan Perseroan. Sebagai organ yang an organ mandated by the shareholders, the Board of Directors
diberi mandat oleh pemegang saham, Direksi bertanggung is responsible for ensuring that all business activities are carried
jawab memastikan seluruh aktivitas bisnis berjalan efektif, out effectively, efficiently, in compliance with regulations, and
efisien, patuh regulasi, dan selaras dengan prinsip GCG. Setiap aligned with the GCG principles. Each member of the Board
anggota Direksi dituntut bertindak dengan integritas, kehati- of Directors is required to act with integrity, prudence, and
hatian, serta mengutamakan kepentingan Perseroan dalam prioritize the Company’s best interests in every decision made.
setiap keputusan yang diambil. Dalam menjalankan fungsinya, In carrying out its functions, the Board of Directors fosters sound
Direksi membangun kolaborasi yang sehat dengan Dewan collaboration with the Board of Commissioners and stakeholders
Komisaris dan para pemangku kepentingan melalui komunikasi through open and transparent communication. The Board of
yang terbuka dan transparan. Direksi juga bertanggung jawab Directors is also responsible for formulating business plans,
menyusun rencana bisnis, mengelola risiko, memastikan managing risks, ensuring compliance, and cultivating a positive
kepatuhan, serta membentuk budaya perusahaan yang corporate culture in line with the Company’s vision and mission.
positif sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Dengan tata With strong governance and professional leadership, the Board
kelola yang kuat dan kepemimpinan yang profesional, of Directors serves as the key driver in achieving sustainable
Direksi menjadi penggerak utama tercapainya kinerja yang performance and delivering value for all stakeholders.
berkelanjutan dan bernilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pedoman Direksi The Board of Directors Guidelines
Pedoman Direksi merupakan acuan utama yang mengatur The Board of Directors Guidelines serve as the reference
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi dalam governing the implementation of the duties, responsibilities, and
mengelola dan mengendalikan kegiatan operasional Perseroan. authorities of the Board of Directors in managing and controlling
Pedoman ini disusun berdasarkan Anggaran Dasar serta mengacu the operational activities of the Company. These guidelines
pada ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang are prepared based on the Articles of Association and refer to
Perseroan Terbatas dan POJK No. 33/2014. the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies and POJK No. 33/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi The Board of Directors Duties and
Responsibilities
Direksi memiliki tanggung jawab dalam mengelola dan The Board of Directors has the responsibility to manage and
mengarahkan kegiatan operasional Perseroan agar berjalan direct the Company’s operational activities to ensure they run
efektif, efisien, dan sesuai dengan visi serta misi yang telah effectively, efficiently, and in alignment with the established
ditetapkan. Sebagai pihak yang bertanggung jawab atas jalannya vision and mission. As the party responsible for the Company’s
manajemen Perseroan, Direksi berperan dalam mengambil management, the Board of Directors plays a key role in making
keputusan strategis dan memastikan seluruh sumber daya strategic decisions and ensuring that all resources are utilized
dimanfaatkan secara optimal untuk mencapai kinerja yang optimally to achieve sustainable performance. The detailed
berkelanjutan. Di bawah ini digambarkan informasi mengenai information regarding the duties and responsibilities of the Board
tugas dan tanggung jawab Direksi secara lebih lengkap: of Directors is outlined below:
Tugas Strategis Strategic Duties
1. Mengelola Perseroan untuk mencapai tujuan; 1. Managing the Company to achieve its objectives;
2. Menetapkan anggaran tahunan, rencana usaha, dan menyusun 2. Determining the annual budget, business plan, and develop
strategi bisnis, untuk dapat disetujui oleh Dewan Komisaris; a business strategy to be approved by the Board of
Commissioners;
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
170
Laporan Tahunan 2025
Page 173
3. Menyiapkan rencana jangka panjang; 3. Preparing long-term plans;
4. Memberikan saran dan masukan serta menyetujui formulasi 4. Providing suggestions and input as well as approve strategy
strategi dan melaporkan kepada Dewan Komisaris; development and report to the Board of Commissioners;
5. Mendiskusikan dan menyetujui kebijakan yang terkait 5. Discussing and approving policies related to strategy
dengan pelaksanaan strategi; implementation;
6. Memberikan saran dan masukan, serta menyetujui struktur 6. Providing input and recommendation, and approve
organisasi; the organizational structure;
7. Menetapkan sistem pengendalian internal yang efektif; 7. Establishing an effective internal control system;
8. Memastikan Perseroan telah menaati seluruh peraturan 8. Ensuring that the Company has complied with all applicable
perundangan yang berlaku dan prinsip GCG; dan laws and regulations and the GCG principles; and
9. Tugas strategis lainnya yang ditentukan dalam Anggaran 9. Other strategic duties as stipulated in the Company's Articles
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang of Association, applicable laws and regulations, values and
berlaku, nilai dan kearifan pada lingkungan terkait, serta local wisdom, as well as the Company's operational needs.
kebutuhan operasional Perseroan.
Tugas Operasional Operational Duties
1. Mereviu dan menyetujui rencana kerja tahunan dan anggaran 1. Reviewing and approve the annual work plan and annual
tahunan; budget;
2. Memberikan saran dan masukan terhadap nominasi dan 2. Providing suggestions and input regarding management
terminasi manajemen; nominations and terminations;
3. Membuat dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban 3. Preparing and submit accountability reports and Annual
dan Laporan Tahunan kepada RUPS; Reports to the GMS;
4. Memberikan laporan berkala serta laporan lainnya kepada 4. Providing periodic reports and other reports to the Board of
Dewan Komisaris dan RUPS; Commissioners and GMS;
5. Memberikan saran dan persetujuan terhadap pengurusan 5. Providing recommendation and approval regarding
kekayaan Perseroan; the management of the Company’s assets;
6. Menyetujui tindakan dan transaksi operasional Perseroan; 6. Approving the Company’s operational actions and
dan transactions; and
7. Tugas operasional lainnya yang ditentukan dalam Anggaran 7. Other operational duties as stipulated in the Company's
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang Articles of Association within the surrounding environment
berlaku, nilai dan kearifan pada lingkungan terkait, serta applicable laws and regulations, values and local wisdom, as
kebutuhan operasional Perseroan. well as the Company's operational needs.
Tugas Kepatuhan dan Administratif Compliance and Administrative Duties
1. Mereviu dan memberlakukan sistem akuntansi; 1. Reviewing and implement the accounting system;
2. Memberikan saran dan persetujuan terhadap pembukuan 2. Providing recommendation and approval on bookkeeping
dan administrasi; and administration;
3. Menyelenggarakan RUPS; 3. Organizing a GMS;
4. Membuat dan memelihara daftar pemegang saham, daftar 4. Preparing and maintain a list of shareholders, special register,
khusus, risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi; minutes of GMS, and minutes of meetings of the Board of
Directors;
5. Menjamin tidak adanya penyimpangan dalam aktivitas 5. Ensuring the absence of irregularities in the Company’s
Perseroan; dan activities; and
6. Tugas legal dan administratif lainnya yang ditentukan dalam 6. Other legal and administrative duties as stipulated in
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang the Articles of Association and applicable laws and
berlaku. regulations.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
171
2025 Annual Report
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komposisi dan Keberagaman Direksi The Board of Directors Composition
and Diversity
Komposisi Direksi Perseroan disusun untuk memastikan The composition of the Board of Directors is structured to
efektivitas pengambilan keputusan serta pengelolaan ensure effective decision-making and professional operational
operasional yang profesional dan berorientasi pada kepentingan management that prioritizes the best interests of the Company
terbaik Perseroan dan para pemangku kepentingan. Struktur and its stakeholders. This structure is designed to enable
ini dirancang agar Direksi dapat bekerja secara independen, the Board of Directors to work independently, objectively, and
objektif, dan bebas dari potensi benturan kepentingan, sehingga free from potential conflicts of interest, ensuring that every
setiap keputusan yang diambil mencerminkan integritas dan tata decision reflects integrity and good corporate governance.
kelola yang baik.
Hingga 31 Desember 2025, Direksi Perseroan terdiri dari As of 31 December 2025, the Board of Directors comprised
5 orang, yaitu 1 Direktur Utama dan 4 Direktur dengan bidang 5 members, consisting of 1 President Director and 4 Directors,
keahlian dan tanggung jawab masing-masing. Susunan ini each with their specific areas of expertise and responsibilities.
merepresentasikan keberagaman yang strategis, meliputi This composition represents strategic diversity, including
variasi usia, keahlian, pengalaman industri, serta latar belakang variations in age, expertise, industry experience, and educational
pendidikan, yang secara kolektif memperkuat kualitas background, collectively leadership quality and managerial
kepemimpinan dan kapasitas manajerial Perseroan. Kombinasi capacity of the Company. This combination of competencies
kompetensi tersebut menjadi landasan penting bagi Direksi forms an essential foundation for the Board of Directors in
dalam merumuskan kebijakan yang kreatif, adaptif, serta dapat formulating policies that are creative, adaptive, and responsive
menyikapi dinamika bisnis secara tepat, serta mendorong to business dynamics, and driving the Company sustainable
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. Informasi growth. Information regarding the composition of the Board of
mengenai komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 Directors as of 31 December 2025 is presented as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment and Service Period
Direktur Utama
Faisal Mohamad Nur
President Director
Direktur
Rahul Nalin Rathod
Director
2023 - 2028 : Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Ancara Logistics
Direktur Indonesia Tbk No. 65 tanggal 24 Oktober 2023.
Vishal Manharlal Parekh
Director 2023 - 2028 : Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Ancara Logistics
Indonesia Tbk No. 65, dated 24 October 2023.
Direktur
Munawir
Director
Direktur
Aulia
Director
Rangkap Jabatan Direksi The Board of Director Concurrent Position
Kebijakan rangkap jabatan Direksi ditetapkan Perseroan untuk The Company establishes a policy on concurrent positions for
memastikan setiap anggota dapat menjalankan tugas dan the Board of Directors to ensure that each member can carry
tanggung jawabnya secara optimal tanpa menimbulkan benturan out their duties and responsibilities optimally without creating
kepentingan. Dalam penerapannya, Perseroan senantiasa conflicts of interest. In its implementation, the Company
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang consistently complies with the applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk batasan dan kriteria yang mengatur mengenai including the limitations and criteria governing concurrent
rangkap jabatan bagi anggota Direksi. Perseroan juga memiliki positions for members of the Board of Directors. The Company
Pedoman Direksi yang mengatur mengenai rangkap jabatan yang also has a Board of Directors Guideline that regulates concurrent
diuraikan berikut ini: positions, as outlined below:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 emiten atau 1. Member of the Board of Directors at most in 1 other issuer or
perusahaan publik lain; public company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 emiten atau 2. Members of the Board of Commissioners at most in 3 other
perusahaan publik lain; dan/atau issuers or public companies; and/or
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
172
Laporan Tahunan 2025
Page 175
3. Anggota komite paling banyak pada 5 komite di emiten atau 3. Committee members on a maximum of 5 committees in
perusahaan publik, di mana yang bersangkutan juga menjabat issuers or public companies, where the person concerned
sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. also serves as a member of the Board of Directors or member
of the Board of Commissioners.
Pengaturan mengenai rangkap jabatan tersebut dimaksudkan The regulation regarding concurrent positions is intended to
untuk memastikan bahwa setiap anggota Direksi dapat ensure that each member of the Board of Directors can devote
memfokuskan waktu, perhatian, dan komitmennya secara their time, attention, and commitment fully to carrying out
penuh dalam menjalankan tugas pengurusan Perseroan. the Company’s management. By implementing clear limits
Dengan penerapan batasan rangkap jabatan yang jelas, on concurrent positions, the Company seeks to maintain
Perseroan berupaya menjaga efektivitas kinerja Direksi the effectiveness of the Board of Directors’ performance
sekaligus menghindari potensi benturan kepentingan yang dapat while avoiding potential conflicts of interest that could
memengaruhi independensi dan kualitas pengambilan keputusan. affect independence and the quality of decision-making. This
Ketentuan ini juga menjadi bagian dari komitmen Perseroan provision is also part of the Company’s commitment to uphold
dalam menerapkan prinsip profesionalisme, akuntabilitas, dan professionalism, accountability, and responsibility at all levels of
tanggung jawab di seluruh tingkatan organisasi. the organization.
Hubungan Afiliasi Direksi The Board of Directors Affiliate
Relationship
Hubungan afiliasi diantara anggota Direksi dikelola dengan The affiliate relationship among members of the Board of
prinsip kehati-hatian untuk memastikan independensi dan Directors is managed with prudence to ensure independence
objektivitas dalam pelaksanaan tugas pengurusan serta and objectivity in carrying out management duties and making
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan kepentingan decisions related to the Company’s interests. The Company
Perseroan. Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap consistently ensures that each member of the Board of Directors
anggota Direksi dapat menjalankan perannya secara profesional can perform their role professionally without being influenced
tanpa dipengaruhi oleh konflik kepentingan pribadi maupun by personal interests of conflict or influence from any particular
pihak tertentu. Pengaturan mengenai hubungan afiliasi ini juga party. The regulations regarding affiliate relationship are also
merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan part of the Company’s commitment to implementing GCG
prinsip-prinsip GCG di seluruh tingkatan organisasi. Adapun principles across all levels of the organization. The criteria for
kriteria anggota Direksi meliputi: members of the Board of Directors include:
1. Hubungan afiliasi antara sesama anggota Direksi; 1. Affiliate relationships among members of the Board of
Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 2. Affiliate relationship between members of the Board of
Dewan Komisaris; serta Directors and members of the Board of Commissioners; and
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan pemegang 3. Affiliate relationship between members of the Board of
saham utama dan/atau pengendali. Directors and main and/or controlling shareholders.
Informasi lebih lengkap mengenai hubungan afiliasi Direksi Further information regarding the affiliate relationship of the
Perseroan diuraikan sebagai berikut: Board of Directors is presented as follows:
Hubungan Pengendalian dengan Hubungan Keluarga dengan
Control Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Direktur
Faisal Mohamad Utama
Nur President
Director
Rahul Nalin Direktur
Rathod Director
Vishal Manharlal Direktur
Parekh Director
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
173
2025 Annual Report
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hubungan Pengendalian dengan Hubungan Keluarga dengan
Control Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Direktur
Munawir
Director
Direktur
Aulia
Director
Catatan / Notes:
= Tidak memiliki hubungan afiliasi. / Has no affiliate relationship.
= Memiliki hubungan afiliasi. / Has an affiliate relationship.
Independensi Direksi The Board of Directors Independence
Direksi Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company's Board of Directors consistently upholds
independensi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab the principle of independence in carrying out its management
pengurusan Perseroan. Independensi ini tercermin dari duties and responsibilities. This independence is reflected in
kemampuan setiap anggota Direksi untuk mengambil keputusan the ability of each Director to make decisions and conduct
dan menjalankan kegiatan operasional secara profesional, operational activities professionally, objectively, and free from
objektif, dan bebas dari pengaruh, tekanan, maupun kepentingan any influence, pressure, or interest of any party. By maintaining a
pihak manapun. Dengan menjaga jarak yang sehat antara clear separation between personal interests and the Company’s
kepentingan pribadi dan kepentingan Perseroan, Direksi interests, the Board of Directors ensures that every policy and
memastikan bahwa setiap kebijakan dan tindakan yang diambil action taken refers to prudence principle and aimed at the best
selalu berlandaskan pada prinsip kehati-hatian dan ditujukan interests of the Company and its shareholders, in accordance
untuk kepentingan terbaik bagi Perseroan dan pemegang saham, with the GCG principles.
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Selain itu, penerapan independensi Direksi juga diwujudkan Furthermore, the implementation of the Board of Directors’
melalui kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- independence is also demonstrated through compliance with
undangan yang berlaku, termasuk dalam hal pelaksanaan applicable laws and regulations, including in the execution of
fungsi manajerial, etik kerja, dan tata cara pelaporan. Setiap managerial functions, work ethics, and reporting procedures.
anggota Direksi dituntut untuk senantiasa bersikap profesional, Each Director is required to act professionally, transparently, and
transparan, dan menjunjung tinggi integritas dalam setiap proses uphold integrity in every decision-making process and business
pengambilan keputusan serta pelaksanaan kegiatan usaha. activity. Thus, the independence of the Board of Directors is not
Dengan demikian, independensi Direksi tidak hanya menjadi merely a formal aspect of the organizational structure but also
aspek formal dalam struktur organisasi, tetapi juga menjadi serves as a foundation for a corporate culture that supports
landasan budaya kerja yang mendorong terciptanya pengelolaan effective, accountable, and value-driven management of
Perseroan yang efektif, bertanggung jawab, dan berorientasi the Company on a sustainable basis.
pada peningkatan nilai Perseroan secara berkelanjutan.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi menerapkan kebijakan rapat yang terstruktur dan sesuai The Board of Directors implements a structured meeting
dengan ketentuan yang berlaku dalam rangka memastikan policy in accordance with the applicable regulations to ensure
efektivitas pelaksanaan fungsi pengurusan dan koordinasi antar the effectiveness of management functions and coordination
organ Perseroan. Direksi secara berkala menyelenggarakan among the Company’s organs. The Board of Directors
rapat internal maupun rapat gabungan dengan Dewan periodically holds internal meetings as well as joint meetings with
Komisaris sebagai sarana untuk membahas kinerja operasional the Board of Commissioners as a forum to discuss the Company’s
Perseroan, evaluasi strategi bisnis, dan tindak lanjut atas operational performance, evaluate business strategies, and
berbagai isu penting dalam pengelolaan Perseroan. Sesuai follow-up on important issues in the Company’s management. In
dengan Anggaran Dasar dan ketentuan POJK No. 33/2014, accordance with the Articles of Association and the provisions
rapat internal Direksi diadakan paling sedikit 1 kali dalam setiap of POJK No. 33/2014, Board of Directors internal meetings are
bulan atau sewaktu-waktu apabila diperlukan, sedangkan rapat held at least once a month or as needed, while joint meetings
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
174
Laporan Tahunan 2025
Page 177
gabungan dengan Dewan Komisaris diadakan paling sedikit with the Board of Commissioners are held at least once every
1 kali dalam 4 bulan atau sewaktu-waktu apabila diperlukan. 4 months or at any time as required.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 12 kali rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
internal dan 11 kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. meetings and 11 joint meetings with the Board of Commissioners.
Informasi mengenai tingkat kehadiran dalam setiap rapat Information regarding the attendance rate for each of these
tersebut diuraikan di bawah ini: meetings is presented below:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with
Board of Commissioners Kehadiran
Nama Jabatan RUPS
Name Position Persentase Persentase GMS
Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Attendance
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Total of Total of Total of Total of
Percentage Percentage
Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%)
Direktur
Faisal Mohamad Utama
12 12 100.00 11 11 100.00
Nur President
Director
Rahul Nalin Direktur
12 12 100.00 11 11 100.00
Rathod Director
Vishal Manharlal Direktur
12 12 100.00 11 11 100.00
Parekh Director
Direktur
Munawir 12 12 100.00 11 11 100.00
Director
Direktur
Aulia 12 12 100.00 11 11 100.00
Director
Pengembangan Kompetensi Direksi The Board of Directors Competency
Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Policy
Perseroan secara konsisten mengupayakan agar pengembangan The Company consistently strive to ensure that
kompetensi Direksi terus berkembang sebagai upaya the competencies of the Board of Directors’ continue to develop
untuk memastikan setiap anggota memperkuat penguatan as part of its commitment to strengthening knowledge mastery
komprehensif dan wawasan dalam pelaksanaan fungsi and broadening insight in carrying out management functions
pengurusan serta pengambilan keputusan strategis Perseroan. and making strategic decisions for the Company. This policy is
Kebijakan ini disusun guna mendorong peningkatan designed to enhance professionalism, managerial capabilities,
profesionalisme, kapabilitas manajerial, kepemimpinan, dan leadership, and strategic acumen. Through this competency
ketajaman dalam menentukan langkah-langkah strategis. development policy, the Company is committed to equipping the
Dengan adanya kebijakan pengembangan tersebut, Perseroan Board of Directors with the capabilities required perform their
berkomitmen untuk membekali Direksi agar dapat menjalankan duties and responsibilities optimally, effectively, professionally,
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal, profesional, and in alignment with the GCG principles.
objektif, dan selaras dengan prinsip-prinsip GCG.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Direksi Implementation of the Board of Directors
Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Bapak Rahul Nalin Rathod, Bapak Vishal Throughout 2025, Mr. Rahul Nalin Rathod, Mr. Vishal Manharlal
Manharlal Parekh, dan Bapak Munawir belum melakukan Parekh, and Mr. Munawir did not participate in formal
pengembangan kompetensi. Namun demikian, hal tersebut tidak competency development activities. However, this does not
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
175
2025 Annual Report
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
serta merta menunjukkan tidak adanya peningkatan kompetensi, necessarily indicate the absence of competency enhancement,
mengingat ketiganya tetap melakukan pengembangan secara as the continued to pursue self development initiatives and
mandiri serta terlibat aktif dalam proses pengambilan kebijakan remained actively involved in the Company's strategic decision-
strategis Perseroan. Di sisi lain, berikut pengembangan making processes. Meanwhile, the following competency
kompetensi yang diikuti oleh Bapak Faisal Mohamad Nur dan development programs attended by Mr. Faisal Mohamad Nur
Bapak Aulia: and Mr. Aulia are:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Faisal Mohamad Direktur Jakarta,
Strengthening Compliance & Risk Management in Moores Rowland Indonesia &
Nur Utama 24 April 2025
Indonesia Marccus Partners
President 24 April 2025
Director Forum Kolaborasi Perusahaan Tercatat dengan
Anggota Bursa Efek Calon Pilot Liquidity Provider
Saham Jakarta,
BEI
1 Juli 2025
Collaboration Forum between Listed Companies IDX
1 July 2025
and Exchange Members for Prospective Pilot
Liquidity Provider for Shares
Jakarta,
Navigating Global Dynamics: The Resilience of
8 Juli 2025 KSEI
Indonesia’s Economic and Financial Systems
8 July 2025
Aulia Direktur Jakarta,
ESG Disclosures: Why and How Should Companies BEI, TFA, dan IPPD
Director 18 Februari 2025
Identify Nature-related Risks and Opportunities IDX, TFA, and IPPD
18 February 2025
Webinar Asosiasi,
20 Maret 2025 AEI, BEI, dan GRI
Navigating Sustainability Reporting Standards: IFRS
Association Webinar AEI, IDX, and GRI
20 March 2025
Pendalaman Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Webinar,
Penyampaian Informasi 22 April 2025 BEI dan ICSA
In-depth Discussion on Regulation No. I-E Webinar, IDX and ICSA
concerning Information Disclosure Obligations 22 April 2025
Pendalaman POJK No. 29 Tahun 2023 tentang
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Webinar,
Perusahaan Terbuka 15 Mei 2025 OJK dan ICSA
Webinar, OJK and ICSA
In-depth Discussion on POJK No. 29 of 2023 15 May 2025
concerning Share Buyback by Public Companies
Forum Kolaborasi Perusahaan Tercatat dengan
Anggota Bursa Efek Calon Pilot Liquidity Provider Saham Jakarta,
BEI
Collaboration Forum between Listed Companies 1 Juli 2025
IDX
and Exchange Members for Prospective Pilot 1 July 2025
Liquidity Provider for Shares
Webinar,
Sosialisasi SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 28 Agustus 2025
OJK
Dissemination of SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 Webinar,
28 August 2025
Merger & Acquisition pada Perusahaan Terbuka:
Strategi, Regulasi, dan Peran Corporate Secretary Jakarta,
Merger & Acquisition in Public Companies: 10 September 2025 ICSA
Strategy, Regulatory Framework, and the Role of 10 September 2025
the Corporate Secretary
Webinar Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary
dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan
Transaksi Saham Webinar,
19 September 2025
Tax for Non-Tax Professionals: The Role of ICSA
Webinar,
the Corporate Secretary in Tax Obligations of 19 September 2025
Issuers, Mergers & Acquisitions, and
Share Transactions
Building National Energy Security: Balancing Jakarta,
Infrastructure, Energy Transition, and 18 November 2025 CNBC Indonesia
Resource Sovereignty 18 November 2025
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
176
Laporan Tahunan 2025
Page 179
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of
the Board of Directors
Prosedur Penilaian, Kriteria, dan Pihak yang Evaluation Procedures, Criteria, and Parties
Melakukan Penilaian Carrying Out the Evaluation
Kinerja Direksi dievaluasi setiap tahun oleh Dewan Komisaris The performance of the Board of Directors is evaluated annually
sebagai bagian dari mekanisme GCG yang transparan dan by the Board of Commissioners as part of a transparent and
akuntabel. Proses evaluasi dilakukan berdasarkan indikator accountable GCG mechanism. The evaluation process is
kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Hasil penilaian conducted based on predetermined performance indicators.
tersebut kemudian disampaikan kepada pemegang saham dalam The results of the assessment are then presented to
RUPS sebagai dasar pemberian pembebasan tanggung jawab the shareholders in the GMS as the basis for granting full discharge
penuh (acquit et de charge) atas pelaksanaan tugas Direksi selama (acquit et de charge) for the Board of Directors’ performance
tahun buku berjalan. Selain menjadi instrumen pengawasan, during the fiscal year. In addition to serving as a supervisory
hasil evaluasi kinerja juga digunakan untuk menetapkan struktur instrument, the performance evaluation results are also used
remunerasi Direksi. Penetapan kompensasi dilakukan oleh to determine the Board of Directors’ remuneration structure.
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan rekomendasi The determination of compensation is carried out by the Board
Komite Nominasi dan Remunerasi, sehingga memastikan bahwa of Commissioners, taking into account the recommendations
besaran remunerasi selaras dengan kinerja, kontribusi, dan of the Nomination and Remuneration Committee, thereby
tanggung jawab yang diemban. ensuring that the level of remuneration aligns with performance,
contribution, and responsibilities undertaken.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Criteria for Performance Evaluation of the Board of Director
Pencapaian kinerja Direksi dan anggota Direksi. Performance achievements of the Board of Directors and its members.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan Anggaran Implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with the Articles of Association and applicable laws and
regulations.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja Evaluation results of the overall performance of the Board of Directors and
masing-masing anggota Direksi secara individual. the individual performance of each member.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Achievement of the realization of the Company’s annual work plan and
budget.
Hasil Penilaian
Evaluation Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja tahun 2025, Based on the 2025 performance evaluation procedures and criteria,
Direksi dinilai telah menjalankan pengelolaan Perseroan secara efektif, the Board of Directors is assessed to have managed the Company
profesional, dan selaras dengan ketentuan Anggaran Dasar serta effectively, professionally, and in accordance with the Articles of
regulasi yang berlaku. Evaluasi tersebut menunjukkan bahwa Direksi Association and applicable regulations. The evaluation indicates that
mampu memastikan operasional berjalan optimal, menerapkan prinsip the Board of Directors has ensured optimal operational performance,
GCG secara konsisten, serta menjaga kesinambungan pertumbuhan consistently applied GCG principles, and maintained sustainable
usaha. Direksi juga menunjukkan komitmen kuat dalam meningkatkan business growth. The Board of Directors has also demonstrated a strong
efisiensi operasional dan biaya, memperkuat pengelolaan serta mitigasi commitment to improving operational and cost efficiency, strengthening
risiko secara proaktif, dan memastikan proses pengambilan keputusan risk management and mitigation proactively, and ensuring that decision-
berlangsung transparan dan akuntabel. Dengan kinerja yang solid making processes are conducted transparently and accountably. With
dan berorientasi pada keberlanjutan, Direksi berperan penting dalam solid and sustainability-oriented performance, the Board of Directors
menjaga integritas, stabilitas, dan daya saing Perseroan di tengah plays a crucial role in maintaining the Company’s integrity, stability, and
dinamika industri yang terus berkembang. competitiveness amidst the continually evolving industry dynamics.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Evaluation of the Board of
Direksi Directors Supporting Organs
Prosedur Penilaian, Kriteria, dan Pihak yang Evaluation Procedures, Criteria, and Parties
Melakukan Penilaian Carrying Out the Evaluation
Direksi secara rutin melakukan evaluasi terhadap kinerja organ The Board of Directors routinely evaluates the performance
pendukung, yaitu Unit Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit of supporting organs, namely the Corporate Secretary
Internal untuk memastikan bahwa seluruh fungsi pendukung Unit and the Internal Audit Unit to ensure that all supporting
berjalan secara optimal. Proses penilaian ini dilakukan oleh functions operate optimally. This assessment process is carried
Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab atas efektivitas out by the Board of Directors as the party responsible for
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
177
2025 Annual Report
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
pelaksanaan tugas organ pendukung. Dengan mekanisme the effectiveness of the implementation of supporting organ
evaluasi yang terstruktur, Direksi dapat memantau kinerja, duties. Through a structured evaluation mechanism, the Board of
memberikan arahan perbaikan jika diperlukan, dan memastikan Directors is able to monitor performance, provide guidance for
bahwa Unit Sekretaris Perusahaan serta Unit Audit Internal improvements when necessary, and to ensure that the Corporate
mampu mendukung tercapainya tujuan strategis Perseroan. Secretary Unit and the Internal Audit Unit are able to support
the achievement of the Company's strategic objectives.
Kriteria Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Criteria for Performance Evaluation for Supporting Organs of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal dan Unit The implementation of duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
Sekretaris Perusahaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. and the Corporate Secretary Unit in accordance with applicable laws and
regulations.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja Unit Audit Internal dan Unit The achievement of the realization of the Internal Audit Unit and
Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary Unit.
Kinerja Unit Audit Internal dan Unit Sekretaris Perusahaan. The performance of the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary Unit.
Kualitas rekomendasi yang diberikan. The quality of recommendations provided.
Hasil Penilaian
Evaluation Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja tahun 2025, Unit Based on the performance assessment procedures and criteria for
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal dinilai telah menjalankan 2025, the Corporate Secretary Unit and the Internal Audit Unit have
tugas dan fungsinya secara efektif, profesional, dan selaras dengan been assessed to have carried out their duties and functions effectively,
ketentuan regulasi serta prinsip-prinsip GCG. Hasil evaluasi menunjukkan professionally, and in alignment with regulatory requirements
bahwa kedua organ pendukung Direksi tersebut memberikan kontribusi as well as the GCG principles. The assessment results indicate
signifikan dalam memastikan transparansi, kepatuhan, serta efektivitas that both supporting organs of the Board of Directors have made
pengawasan internal di seluruh lini operasional Perseroan. significant contributions in ensuring transparency, compliance, and
the effectiveness of internal supervision across all operational lines of
the Company.
Unit Sekretaris Perusahaan dinilai mampu menjaga keterbukaan The Corporate Secretary Unit is deemed to successfully maintaining
informasi dan komunikasi yang konstruktif dengan pemegang saham information disclosure and fostering constructive communication with
serta para pemangku kepentingan lainnya. Di sisi lain, Unit Audit the shareholders and other stakeholders. Meanwhile, the Internal Audit
Internal menjalankan fungsi pengawasan yang independen dan cukup Unit has consistently executed its independent supervision function,
konsisten, sehingga mampu meningkatkan efektivitas manajemen risiko thereby enhancing risk management and internal control effectiveness.
serta pengendalian internal. Melalui kinerja yang solid, kedua organ Through their solid performance, both organs have supported the Board
ini telah mendukung Direksi dalam menciptakan operasional yang of Directors in creating more structured, accountable, and integrity-
lebih terstruktur, akuntabel, dan berintegritas, sekaligus memperkuat driven operations, while also strengthening the Company’s business
keberlanjutan bisnis Perseroan di tengah dinamika industri yang sustainability amid the competitive dynamics of the industry.
kompetitif.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Evaluation of the Board of
Direksi Directors Supporting Committee
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite As of the end of 2025, the Company has not yet established
pendukung Direksi, sehingga penilaian kinerja untuk komite under the Board of Directors therefore specific commit
tersebut belum dapat dilakukan. Seluruh pendukung manajemen the performance evaluation of the committee cannot yet be
tetap dijalankan melalui struktur organisasi yang ada dan conducted. All management supporting functions continue to
penilaian kinerja difokuskan pada organ dan unit yang telah be carried out through the existing organizational structure, and
beroperasi secara resmi. performance assessment is focused on organs and units that
have been formally established.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
178
Laporan Tahunan 2025
Page 181
Nominasi serta Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang mengatur prosedur The Company has established a policy governing the nomination
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari upaya procedures for the Board of Commissioners and the Board
memastikan pemilihan anggota yang kompeten, profesional, of Directors as part of its efforts to ensure the appointment
dan berintegritas. Pelaksanaan kebijakan nominasi ini menjadi of competent, professional, and integrity-driven members.
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, yang bertugas The implementation of this nomination policy is the responsibility
melakukan seleksi, evaluasi, dan memberikan rekomendasi of the Nomination and Remuneration Committee, which has
calon anggota berdasarkan mekanisme yang transparan dan a duty in selecting, evaluating, and providing recommendations
objektif. Prosedur ini dirancang untuk mendukung penguatan for prospective members based on a transparent and objective
implementasi GCG dalam rangka memastikan bahwa anggota mechanism. This procedure is designed to strengthen
Dewan Komisaris serta Direksi mampu menjalankan peran the implementation of GCG and to ensure that members of
pengawasan dan manajemen secara efektif. the Board of Commissioners and the Board of Directors
are capable of effectively fulfilling their supervisory and
managerial roles.
Dalam proses seleksi calon anggota Dewan Komisaris dan In the process of selecting prospective members the Board of
Direksi, Perseroan menerapkan kriteria khusus yang mencakup Commissioners and the Board of Directors, the Company applies
keahlian profesional, integritas, kemampuan kepemimpinan, specific criteria, including professional expertise, integrity,
pengalaman, rekam jejak, dan dedikasi dalam pengembangan leadership capability, experience, track record, and dedication
bisnis Perseroan. Kriteria ini digunakan sebagai dasar to the Company’s business development. These criteria serve
pertimbangan agar setiap calon anggota Dewan Komisaris dan as the basis for consideration to ensure that each prospective
Direksi memiliki kapasitas dan komitmen yang memadai dalam member of the Board of Commissioners and the Board of Directors
menjalankan tugasnya. Kriteria-kriteria ini juga digunakan possesses adequate capacity and commitment in performing their
sebagai dasar pertimbangan dalam mengangkat kembali anggota duties. They are also used as a reference for the reappointment
Dewan Komisaris dan Direksi untuk periode selanjutnya. of Board of Commissioners and Board of Directors members
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memastikan for subsequent terms. Through this approach, the Company
kualitas dan kompetensi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, not only ensures the quality and competence of its Board of
tetapi juga memperkuat kesinambungan strategi dan kinerja Commissioners and Board of Directors but also reinforces
Perseroan secara jangka panjang. the continuity of its strategy and long-term performance.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for New Members of
dan Direksi yang Baru the Board of Commissioners and Board of Directors
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi An orientation program for newly appointed members of
yang baru diselenggarakan untuk memberikan pemahaman the Board of Commissioners and the Board of Directors has
menyeluruh mengenai tugas, tanggung jawab, dan peran strategis been conducted to provide a comprehensive understanding
masing-masing dalam menjalankan fungsi pengawasan serta of their respective duties, responsibilities, and strategic roles
manajemen Perseroan. Kegiatan ini bertujuan agar anggota baru in executing the Company’s supervisory and managerial
dapat segera menyesuaikan diri dengan operasional Perseroan, functions. The program is designed to enable new members
memahami struktur organisasi, dan mengenal kebijakan serta to quickly adapt to the Company’s operations, understand
prosedur yang berlaku. Informasi mengenai program orientasi the organizational structure, and become familiar with applicable
tersebut diuraikan sebagai berikut: policies and procedures. Details of the orientation program
are described as follows:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain: 1. Knowledge of the Company, including:
a. Visi, misi, maksud, dan tujuan Perseroan; a. The Company’s vision, mission, purposes, and objectives;
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
179
2025 Annual Report
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
b. Struktur Perseroan; b. The Company’s structure;
c. Strategi Perseroan; c. The Company’s strategy;
d. Rencana jangka menengah dan jangka panjang Perseroan; d. The Company’s medium-term and long-term plans;
e. Kinerja operasional Perseroan; e. The Company’s operational performance;
f. Kinerja keuangan Perseroan; f. The Company’s financial performance;
g. Prinsip-prinsip GCG; dan g. The GCG principles; and
h. Pengelolaan risiko Perseroan. h. The Company’s risk management.
2. Pengetahuan mengenai jabatan Dewan Komisaris dan/atau 2. Knowledge of the positions of the Board of Commissioners
Direksi, antara lain: and/or Board of Directors, including:
a. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris a. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
dan/atau Direksi; Commissioners and/or Board of Directors;
b. Waktu kerja; b. Working hours;
c. Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi; c. Working relationship between the Board of
dan Commissioners and the Board of Directors; and
d. Aturan-aturan/ketentuan-ketentuan terkait lainnya. d. Other related rules/provisions.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not conduct an orientation program
orientasi untuk anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, for members of the Board of Commissioners or the Board
karena tidak terdapat perubahan dalam komposisi anggota of Directors, as there were no changes in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur, Struktur, dan Besaran Remunerasi Remuneration Procedures, Structure, and Amount
Prosedur, struktur, dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris The procedures, structure, and levels of remuneration for
dan Direksi ditetapkan melalui mekanisme yang dikelola oleh the Board of Commissioners and the Board of Directors are
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan memperhatikan determined through a mechanism managed by the Nomination
beberapa hal sebagai berikut: and Remuneration Committee, taking into account the following
considerations:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration applicable in the industry is in accordance
kegiatan usaha dan skala usaha Perseroan; with the Company’s business activities and business scale;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan 2. The duties, responsibilities, and authorities of members
Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan dengan pencapaian of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
tujuan dan kinerja Perseroan; are related to achieving the Company’s objectives and
performance;
3. Pencapaian target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Achievement of performance targets or individual
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; performance of each member of the Board of Commissioners
and/or Board of Directors;
4. Keseimbangan antara tunjangan tetap dan tunjangan tidak 4. Balance of other fixed and variable benefits; and
tetap; dan
5. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi dievaluasi oleh 5. The remuneration structure, policies, and amount evaluated
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Nominasi dan by the Board of Commissioners with the Nomination and
Remunerasi paling kurang 1 kali dalam 1 tahun. Remuneration Committee at least once a year.
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners
Perseroan mencakup gaji, honorarium, insentif, dan tunjangan and Board of Directors includes salaries, honorarium, incentives,
yang dapat bersifat tetap maupun variabel, disesuaikan dengan and allowances, which may be fixed or variable, and are adjusted
peran, tanggung jawab, dan kinerja masing-masing anggota. Pada according to the role, responsibilities, and performance of
tahun 2025, total besaran remunerasi yang diterima anggota each member. In 2025, the total remuneration received by
Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp4.332.615.000,00. the members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors amounted to Rp4,332,615,000.00.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
180
Laporan Tahunan 2025
Page 183
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan salah satu komite di bawah Dewan The Audit Committee is one of the committees under
Komisaris yang memiliki peran penting dalam mendukung the Board of Commissioners that plays a key role in supporting
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan the supervision function over the Company’s management.
Perseroan. Komite Audit dibentuk untuk memastikan bahwa The Audit Committee is established to ensure that financial
proses pelaporan keuangan, pengendalian internal, dan reporting processes, internal controls, and both internal
pelaksanaan audit, baik internal maupun eksternal, berjalan and external audit activities are conducted in a transparent,
secara transparan, objektif, dan sesuai dengan ketentuan yang objective manner, and in compliance with applicable regulations.
berlaku. Melalui tugasnya, Komite Audit membantu Dewan Through its duties, the Audit Committee assists the Board of
Komisaris dalam menilai efektivitas sistem pengendalian Commissioners in assessing the effectiveness of the internal
internal, kepatuhan terhadap peraturan, dan integritas Laporan control system, regulatory compliance, and the integrity of
Keuangan Perseroan. Selain itu, Komite Audit juga berperan the Financial Statements. In addition, the Audit Committee
dalam memberikan rekomendasi terkait penunjukan auditor also provides recommendations regarding the appointment of
independen dan menindaklanjuti temuan audit agar tidak terjadi independent auditors and follows-up on audit findings to prevent
penyimpangan dalam operasional Perseroan. irregularities in the Company’s operations.
Pedoman Komite Audit The Audit Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan The execution of the Audit Committee duties and responsibilities
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan refers to the Audit Committee Charter, which was approved and
dan mulai berlaku sejak 30 Oktober 2023. Dokumen tersebut became effective on 30 October 2023. This document serves as
menjadi acuan resmi dalam menjalankan fungsi Komite Audit the official reference for ensuring that the Audit Committee’s
secara efektif dan akuntabel. Penyusunan Piagam Komite Audit functions are carried out effectively and accountably.
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan yang tercantum The preparation of the Audit Committee Charter was conducted
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. 55/2015. with due consideration to the provisions set forth in the Articles
of Association and POJK No. 55/2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit The Audit Committee Duties and
Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas tanggung dan jawab Based on the Audit Committee Charter, the duties and
Komite Audit diuraikan sebagai berikut: responsibilities of the Audit Committee are described as follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh 1. Review financial information that will be released by
Perseroan kepada publik dan/atau pihak yang berwenang the Company to the public and/or other authorized parties,
lainnya, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan including Financial Statements, projections, and other reports
lainnya yang terkait dengan informasi keuangan Perseroan; related to the Company’s financial information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 2. Review compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; relating to the Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya 3. Provide independent opinions in the event of dissenting
perbedaan pendapat (dissenting opinions) antara manajemen opinions between the management and accountants
dan akuntan atas jasa yang diberikan; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan AP yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of a AP based on independence,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; mendiskusikan scope of assignment, and fees; discuss the audit plan which
rencana audit yang meliputi sifat dan ruang lingkup audit; includes the nature and scope of the audit; reviewing
menelaah kecukupan pemeriksaan dengan mempertimbangkan the adequacy of the examination by considering all
seluruh risiko penting; dan memastikan koordinasi bila important risks; and ensure coordination if more than
ditugaskan lebih dari 1 AP; 1 AP is assigned;
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
181
2025 Annual Report
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Menelaah perencanaan, pelaksanaan, dan mengawasi 5. Review the planning, implementation, and supervision
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor of follow-up actions by the Board of Directors regarding
internal maupun eksternal; the findings of internal and external auditors;
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas 6. Review and report to the Board of Commissioners any
pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan complaints relating to the Company’s accounting and financial
pelaporan keuangan Perseroan, termasuk apabila terdapat reporting processes, including if there are allegations of errors
dugaan adanya kesalahan keputusan rapat Direksi atau in Board of Directors meeting decisions or irregularities in
penyimpangan pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi; the implementation of Board of Directors meeting decisions;
7. Apabila diperlukan, Komite Audit dapat melakukan 7. If necessary, the Audit Committee can perform audits, either
pemeriksaan, baik oleh Komite Audit sendiri maupun dengan by the Audit Committee itself or by assigning a third party,
menugaskan pihak ketiga, yang laporannya diserahkan whose report is submitted to the Board of Commissioners no
kepada Dewan Komisaris selambat-lambatnya 2 hari kerja later than 2 working days after completion of the report;
setelah selesainya laporan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of the Company’s interest,
Perseroan, yaitu dalam hal terdapat perbedaan antara namely in the event that there is a difference between
kepentingan ekonomis Perseroan dengan kepentingan the economic interests of the Company and the owners,
ekonomis pribadi pemilik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, pejabat eksekutif, dan/atau pihak terkait the Board of Directors, executive officers, and/or parties
dengan Perseroan; related to the Company;
9. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan 9. Assist the Board of Commissioners in carrying out active
aktif terhadap fungsi kepatuhan dengan: supervision of the compliance function by:
a. Mengevaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan Perseroan a. Evaluating the implementation of the Company’s
terhadap peraturan internal dan peraturan perundang- compliance function with internal policy and applicable
undangan yang berlaku yang berhubungan dengan laws and regulations relating to the Company’s activities
kegiatan Perseroan paling kurang 2 kali dalam 1 tahun; at least twice a year; and
dan
b. Memberikan saran-saran dalam rangka meningkatkan b. Providing suggestions in order to improve the quality of
kualitas fungsi kepatuhan Perseroan; the Company’s compliance function;
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Maintain the confidentiality of Company documents, data,
Perseroan; dan and information; and
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 11. Review risk management implementation activities carried
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. out by the Board of Directors.
Wewenang Komite Audit The Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out its duties, the Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. Access Company’s documents, data, and information
dana, aset, serta sumber daya Perseroan yang diperlukan; regarding funds, assets, and required Company’s resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan Perseroan, 2. Communicate directly with all Company’s personnel,
termasuk Direksi dan/atau senior eksekutif/officer dan pihak including the Board of Directors and/or senior executives/
yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, officers and parties carrying out internal audit, risk
serta akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; management, and accountant functions regarding the duties
and responsibilities of the Audit Committee;
3. Dapat melibatkan pihak independen di luar Komite Audit 3. May involve independent parties outside the Audit
untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); Committee to assist in carrying out their duties (if necessary);
dan and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
182
Laporan Tahunan 2025
Page 185
Komposisi Komite Audit The Audit Committee Composition
Komite Audit memiliki peran strategis dalam memperkuat The Audit Committee plays a strategic role in strengthening
efektivitas pengawasan Dewan Komisaris, sehingga struktur the effectiveness of the Board of Commissioners’ supervisory
keanggotaannya disusun dengan menekankan aspek function, duty, therefore, its composition structure is designed
independensi dan objektivitas. Komite Audit terdiri dari with a strong emphasis on independence and objectivity.
3 orang, yang meliputi 1 Komisaris Independen sebagai The Audit Committee consists of 3 members, comprising
ketua serta 2 anggota profesional dari luar Perseroan untuk 1 Independent Commissioner serving as the chairman and
memastikan pandangan yang bebas dari kepentingan internal. 2 professional members from outside the Company to ensure
Seluruh anggota diangkat dan diberhentikan oleh Dewan perspectives free from internal interests. All members are
Komisaris, dengan masa jabatan yang tidak melebihi masa appointed and dismissed by the Board of Commissioners, with a
jabatan Dewan Komisaris dan dapat diperpanjang untuk term of office not exceeding that of the Board of Commissioners
1 periode berikutnya. Melalui komposisi yang terstruktur office term and extendable for 1 subsequent term. Through
ini, Komite Audit dapat menjalankan fungsi pengawasan, this structured composition, the Audit Committee is able to
evaluasi, dan pemberian rekomendasi secara efektif terhadap effectively carry out its supervisory, evaluative, and advisory
pengendalian internal, kepatuhan, serta manajemen risiko, guna functions related to internal control, compliance, and risk
mendukung penerapan GCG yang transparan, akuntabel, dan management, in support of transparent, accountable, and
berintegritas. integrity-driven GCG implementation.
Informasi mengenai komposisi Komite Audit Perseroan per Information regarding the composition of the Audit Committee
31 Desember 2025 diuraikan sebagai berikut: as of 31 December 2025 is presented as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment and Service Period
Ketua Komite Audit 2023 - 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Agus Suharyono
Chairman of the Audit Committee No. 0190/ALI-LGL/X/23 tertanggal 30 Oktober 2023.
Anggota Komite Audit 2023 - 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics
Pradeep Kumar Kilpady Indonesia Tbk No. 0190/ALI-LGL/X/23 dated 30 October 2023.
Audit Committee Member
2025 - 2028 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Anggota Komite Audit tertanggal 10 Maret 2025.
Yoyok Hadi Satriyono
Audit Committee Member 2025 - 2028 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics
Indonesia Tbk dated 10 March 2025.
Independensi Komite Audit The Audit Committee Independence
Independensi Komite Audit menjadi fondasi utama dalam The independence of the Audit Committee serves as
memastikan kualitas pengawasan yang objektif dan akuntabel di a fundamental pillar in ensuring objective and accountable
lingkungan Perseroan. Komite Audit harus menjalankan tugasnya supervision within the Company. The Audit Committee
tanpa intervensi atau pengaruh dari manajemen maupun pihak must perform its duties without intervention or influence
berkepentingan lainnya, sehingga seluruh proses pemeriksaan, from management or any other interested parties, enabling
evaluasi, dan penilaian terhadap Laporan Keuangan dapat all review, evaluation, and the assessment of the Financial
dilakukan secara jujur dan transparan. Melalui independensi Statements can be conducted in an honest and transparent
yang kuat, Komite Audit mampu memberikan rekomendasi manner. Through strong independence, the Audit Committee
yang profesional dan berimbang, sekaligus memastikan bahwa is able to provide professional and balanced recommendations,
setiap keputusan strategis diambil berdasarkan analisis yang while ensuring that every strategic decision is made based on
dapat dipertanggungjawabkan. Tingkat independensi ini juga well-substantiated analysis. This level of independence also
berperan penting dalam meningkatkan kepercayaan pemegang plays a crucial role in strengthening shareholder and stakeholder
saham dan pemangku kepentingan terhadap integritas laporan, confidence in the integrity of the reports, the internal control
sistem pengendalian internal, serta tata kelola Perseroan system, and the Company’s overall governance. Information
secara keseluruhan. Informasi mengenai pemenuhan aspek regarding the fulfillment of independence requirements for
independensi anggota Komite Audit dapat digambarkan pada the Audit Committee members is presentedin the following
bagian berikut ini: section:
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
183
2025 Annual Report
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kriteria Agus Pradeep Kumar Yoyok Hadi
Criteria Suharyono Kilpady Satriyono
Bukan merupakan orang dalam KAP, kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai, dan/atau jasa
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir.
Not a person who works in a KAP, legal consultant office, public appraisal service office or
other party who provided assurance services, non-assurance services, appraisal services,
and/or other consulting services to the Company within the last 6 months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last 6 months, except for reappointment.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or main shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Rapat Komite Audit The Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara berkala minimal The Audit Committee convenes meetings on a regular basis
1 kali setiap 3 bulan sesuai dengan ketentuan Pasal 13 POJK at least once every 3 months in accordance with the Article 13
No. 55/2015. Sedangkan menurut Pasal 14, rapat Komite of POJK No. 55/2015. Furthermore, as stipulated in Article 14,
Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari an Audit Committee meeting may only be held if attended by
setengah total anggota Komite, sehingga keputusan yang diambil more than half of its total members, ensuring that decisions
mencerminkan partisipasi mayoritas dan menjaga legitimasi hasil rendered reflect majority participation and uphold the legitimacy
rapat. of meeting outcomes.
Pelaksanaan Rapat Meetings Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan 4 kali Throughout 2025, the Audit Committee convened 4 meetings.
rapat. Informasi mengenai tingkat kehadiran dalam setiap rapat Information regarding attendance levels at each meeting is
tersebut diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Total Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat
Total of Attendance Percentage
Name Position Total of Meeting
Attendance (%)
Ketua Komite Audit
Agus Suharyono 4 4 100.00
Chairman of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Pradeep Kumar Kilpady 4 4 100.00
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Yoyok Hadi Satriyono 4 4 100.00
Audit Committee Member
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
184
Laporan Tahunan 2025
Page 187
Pengembangan Kompetensi Komite Audit The Audit Committee Competency
Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi The Audit Committee Competency Development
Komite Audit Policy
Kebijakan pengembangan kompetensi Komite Audit The Audit Committee competency development policy is
bertujuan untuk memastikan setiap anggota komite memiliki designed to ensure that each member possesses adequate
pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang memadai knowledge, skills, and understanding in carrying out supervision
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pengambilan duties and decision-making processes. Through this policy,
keputusan. Melalui kebijakan ini, Komite Audit diberikan the Audit Committee is provided with opportunities to
kesempatan untuk mengikuti pelatihan, workshop, atau program participate in relevant training, workshops, or educational
pendidikan yang relevan, sehingga kemampuan mereka dalam programs, thereby continually enhancing their capabilities in
menilai risiko, memonitor kepatuhan, dan mengevaluasi Laporan assessing risks, monitoring compliance, and the evaluation of
Keuangan dapat terus ditingkatkan. Pendekatan ini tidak hanya the Financial Statements can be further improved. This approach
memperkuat kualitas pengawasan, tetapi juga mendukung not only strengthens the quality of supervision but also supports
terciptanya tata kelola yang efektif, profesional, dan berorientasi the establishment of effective, professional governance aimed at
pada peningkatan nilai bagi Perseroan maupun para pemangku creating value for the Company and its stakeholders.
kepentingan.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah mengikuti Throughout 2025, the Audit Committee has participated in
berbagai pengembangan kompetensi. Informasi mengenai a number of competency development programs. Information
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Bapak Agus regarding the competency development attended by
Suharyono selaku ketua Komite Audit telah diungkapkan pada Mr. Agus Suharyono, the Chairman of the Audit Committee,
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan is disclosed under the Board of Commissioners’ Competency
Tahunan ini. Sedangkan, pengembangan kompetensi yang diikuti Development section in this Annual Report. Meanwhile,
oleh anggota Komite Audit lainnya diuraikan sebagai berikut: the competency development activities undertaken by
the other Audit Committee members are presented as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Pradeep Kumar Anggota Komite Jakarta,
India-Indonesia and the World Navigating Reciprocal
Kilpady Audit 1 Mei 2025 ICAI
Tarif Challenges in Emerging Markets
Audit Committee 1 May 2025
Member Macroeconomic: Investment Outlook Legacy Jakarta,
Planning, Omnibus Law on Dividend and Offshore 29 Mei 2025 ICAI
Life Insurance 29 May 2025
Jakarta,
Walk the Talk Business and Management through
1 Agustus 2025 ICAI
Indian Food and Cuisines
1 August 2025
Jakarta,
Overview of IT Filling Requirements for NRI’s and
4 September 2025 ICAI
Double Tax Avoidance Agreements
4 September 2025
Jakarta,
Leverage Technology for Wealth Enhacement 11 Oktober 2025 ICAI
11 Oktober 2025
Yoyok Hadi Anggota Komite Overview PSAK 118: Penyajian dan
Satriyono Audit Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Jakarta,
2 Juli 2025 IAI
Audit Committee Overview of PSAK 118: Presentation and 2 July 2025
Member Disclosure in Financial Statements
Jakarta,
Review Mutu Kantor Jasa Akuntan
20 Juli 2025 IAI
Quality Review of Accounting Service Firms
20 July 2025
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
185
2025 Annual Report
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee
Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Audit Committee carried out many duties
tugas dan tanggung jawab sebagaimana diuraikan berikut ini: and responsibilities, as described below:
1. Menelaah dan meninjau Laporan Keuangan triwulanan yang 1. Reviewed and examined the quarterly Financial Statements
akan dipublikasikan kepada publik; to be published to the public;
2. Memberikan pendapat serta rekomendasi independen 2. Provided independent opinions and recommendations to
kepada Dewan Komisaris terkait hasil audit internal maupun the Board of Commissioners regarding the results of internal
eksternal atas Laporan Keuangan Perseroan; and external audits of the Company's Financial Statements;
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja KAP dan/atau AP 3. Evaluated the performance of the KAP and/or AP that
yang telah melakukan audit atas Laporan Keuangan tahun audited the 2024 Financial Statements;
buku 2024;
4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Submitted recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan KAP dan/atau AP yang akan mengaudit regarding the appointment of the KAP and/or AP to audit the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025; Financial Statements for the 2025 financial year;
5. Berkoordinasi dengan Unit Audit Internal melalui pemberian 5. Coordinated with the Internal Audit Unit by providing input
masukan terhadap rencana kerja penugasan serta memantau on work plans and monitoring the execution of internal audit
pelaksanaan kegiatan audit internal agar berjalan dengan activities to ensure effectiveness;
efektif;
6. Melakukan penelaahan terhadap implementasi manajemen 6. Reviewed the implementation of risk management by
risiko oleh Direksi; serta the Board of Directors; and
7. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diminta oleh Dewan 7. Performed other duties as assigned by the Board of
Komisaris, sebagai bagian dari komite pendukung Dewan Commissioners as part of its supporting Committee
Komisaris dalam memperkuat fungsi pengawasan dan in strengthening the supervisory function and
penerapan GCG. the implementation of GCG.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
186
Laporan Tahunan 2025
Page 189
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is a supporting
pendukung Dewan Komisaris yang bertugas memastikan committee of the Board of Commissioners with the duties to
proses nominasi dan kebijakan remunerasi berjalan secara ensuring that nomination processes and remuneration policies
objektif, transparan, dan sesuai dengan prinsip GCG. Melalui are conducted objectively, transparently, and in accordance
evaluasi kinerja serta penyusunan rekomendasi pengangkatan, with GCG principles. Through performance evaluations and
pemberhentian, dan struktur kompensasi, Komite Nominasi dan the preparation of recommendations on appointments,
Remunerasi membantu menjaga profesionalisme dan efektivitas dismissals, and compensation structures, the Nomination and
kepemimpinan Perseroan. Dengan menjalankan tugasnya, Remuneration Committee helps maintain the professionalism
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam memastikan and effectiveness of the Company’s leadership. By carrying out
bahwa kebijakan nominasi dan remunerasi pada level Dewan its duties, the Nomination and Remuneration Committee plays
Komisaris dan Direksi tetap kompetitif dan berbasis kinerja, a role in ensuring that nomination and remuneration policies
sehingga mendukung keberlanjutan organisasi. at the Board of Commissioners and the Board of Directors level
remain competitive and performance-based, thereby supporting
organizational sustainability.
Pedoman Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The execution of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Perseroan berpedoman pada Piagam Komite duties and responsibilities refers to the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut menjadi acuan resmi Remuneration Committee Charter. This Charter serves as
dalam menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi the official reference for carrying out the Committee’s functions
secara efektif dan akuntabel. Penyusunan Piagam Komite effectively and accountably. The preparation of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dilakukan dengan memperhatikan and Remuneration Committee Charter was conducted with
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan due consideration to the provisions set forth in the Articles of
dan POJK No. 34/2014, guna memastikan kesesuaian dengan Association and POJK No. 34/2014, to ensure alignment with
prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite The Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas According to the Nomination and Remuneration Committee
dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi diuraikan Charter, the duties and responsibilities of the Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee are described as follows:
1. Dalam Fungsi Nominasi 1. In the Nomination Function
a. Menyusun kebijakan mengenai kriteria dan prosedur a. Formulate policies concerning the criteria and procedures
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi for the nomination of candidates for the members of
dengan memperhatikan dan memastikan terpenuhinya the Board of Commissioners and the Board of Directors,
persyaratan Perseroan; by attentively addressing and ensuring the fulfillment of
the Company’s requirements;
b. Menyusun standar ukuran dan komposisi Dewan b. Formulate standards for the appropriate size and
Komisaris dan Direksi yang tepat; composition of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
c. Mengembangkan dan mengimplementasikan rencana c. Develop and implement a plan for identifying, assessing,
untuk mengidentifikasi, menilai, dan meningkatkan and enhancing the competencies of members of
kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
187
2025 Annual Report
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d. Merumuskan parameter dan cakupan atas program- d. Define the parameters and scope of capacity-building
program pengembangan kapasitas yang ditujukan untuk programs intended for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
e. Membangun sistem evaluasi kinerja bagi anggota Dewan e. Establish a performance evaluation system for members
Komisaris dan Direksi yang mencakup kinerja individu of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dan kolektif, berdasarkan target dan kriteria evaluasi encompassing both individual and collective performance,
yang jelas; based on clearly defined targets and evaluation criteria;
f. Memberikan rekomendasi kepada dan membantu f. Providing recommendations to and assisting
Dewan Komisaris dalam evaluasi kinerja tahunan Dewan the Board of Commissioners on the annual performance
Komisaris dan Direksi dengan menggunakan tolok ukur evaluations of the Board of Commissioners and
yang telah ditetapkan sebagai dasar penilaian; the Board of Directors using established benchmarks as
the basis for assessment;
g. Memantau pelaksanaan rencana suksesi untuk Dewan g. Oversee the implementation of a succession plan for
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
h. Membangun program orientasi dan induksi yang tepat h. Establish an appropriate orientation and induction
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru program for newly appointed members of the Board of
diangkat dan memastikan pelaksanaannya berjalan Commissioners and the Board of Directors and ensure
efektif; dan its effective implementation; and
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris i. Providing recommendations to the Board of
mengenai pemberhentian dan pengangkatan anggota Commissioners on removal and appointment of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan the members of the Board of Commissioners and/or
kepada RUPS. the Board of Directorsto be submitted to the GMS.
2. Dalam Fungsi Remunerasi 2. In the Remuneration Function
a. Merumuskan struktur, kebijakan, dan besaran a. Formulate the structure, policy, and amount
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Dalam menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran In establishing the remuneration structure, policies, and
remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi harus amount, the Nomination and Remuneration Committee
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: shall consider the following factors:
1) Kinerja keuangan Perseroan di masa lalu dan saat ini, 1) The Company’s financial performance, the past
dengan mengacu pada tujuan, sasaran, target, dan and the current, with reference to its long-term,
arah strategis jangka panjang, jangka menengah, dan mid-term, and short-term objectives, targets, and
jangka pendek; strategic direction;
2) Tolok ukur industri dan praktik remunerasi yang 2) Industry benchmarks and prevailing remuneration
berlaku di sektor Perseroan; practices within the Company’s sector;
3) Ruang lingkup tugas, tanggung jawab, dan wewenang 3) The scope of duties, responsibilities, and authorities
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan of each member of the Board of Commissioners and
Direksi dalam kaitannya dengan kinerja Perseroan the Board of Directors in relation to the Company’s
secara keseluruhan; overall performance;
4) Target dan/atau pencapaian kinerja masing-masing 4) The performance targets and/or achievements
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; of each individual members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
5) Keseimbangan antara komponen remunerasi yang 5) The balance between fixed and variable components
bersifat tetap dan variabel; of remuneration;
6) Penyediaan program pensiun dan/atau jaminan hari 6) The provision of pension programs and/or old-age
tua; dan security benefits; and
7) Penciptaan nilai tambah bagi pemegang saham. 7) The creation of added value for shareholders.
b. Melakukan studi benchmarking eksternal untuk menilai b. Conduct external benchmarking studies to assess market
daya saing pasar dan posisi tingkat remunerasi anggota competitiveness and the positioning of remuneration
Direksi dibandingkan dengan perusahaan sejenis di levels for members of the Board of Directors relative to
industri yang sebanding; peers in comparable industries;
c. Memastikan bahwa pengaturan remunerasi bagi anggota c. Ensure that the remuneration arrangements for
Dewan Komisaris dan Direksi selaras dengan praktik- members of the Board of Commissioners and the Board
praktik terbaik dan prinsip-prinsip GCG; dan of Directors are aligned with relevant best practices and
GCG principles; and
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
188
Laporan Tahunan 2025
Page 191
d. Mengkaji struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi d. Review the structure, policies, and amount of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sekurang-kurangnya remuneration for the Board of Commissioners and
1 kali dalam 1 tahun dan merekomendasikan penyesuaian the Board of Directors at least once annually and
yang dianggap perlu. recommend adjustments as deemed necessary.
Komposisi Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 4 orang, yaitu The Nomination and Remuneration Committee consists of
1 orang Komisaris Independen yang menjabat sebagai ketua, 4 members, comprising 1 Independent Commissioner serving
2 orang anggota yang merupakan Komisaris Utama dan Komisaris, as the Chairman, 2 members from the Board of Commissioners
serta 1 orang anggota yang menduduki jabatan manajerial yang (the President Commissioner and a Commissioner), and 1 member
membidangi SDM. Pengangkatan dan pemberhentian seluruh holding a managerial position responsible for HR. The appointment
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi wewenang and dismissal of all members of the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Committee fall under the authority of the Board of Commissioners.
untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali, dengan The Nomination and Remuneration Committee is appointed for
masa jabatan tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris a specified term of office and may be reappointed, with a term
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Struktur not exceeding that of the Board of Commissioners as stipulated
ini dirancang untuk menjamin independensi, objektivitas, dan in the Company's Articles of Association. This structure is
konsistensi dalam pelaksanaan fungsi Komite Nominasi dan designed to ensure independence, objectivity, and consistency in
Remunerasi, termasuk dalam memberikan rekomendasi terkait the Committee’s functions, including providing recommendations
penetapan kebijakan nominasi, evaluasi kinerja, dan remunerasi on nomination policies, performance evaluations, and
di tingkat manajemen. remuneration at management level.
Informasi mengenai komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Information regarding the composition of the Nomination and
Perseroan per 31 Desember 2025 diuraikan sebagai berikut: Remuneration Committee as of 31 December 2025 is presented
as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment and Service Period
Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
Agus Suharyono Chairman of the Nomination
and Remuneration
Committee
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nalinkant Amratlal Rathod 2024 - 2026 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Nomination and Remuneration
Committee Member tanggal 4 Oktober 2024.
2024 - 2026 : Decree of the Board of Commissioners of PT Ancara Logistics
Anggota Komite Nominasi Indonesia Tbk dated 4 October 2024.
dan Remunerasi
Aninditha Anestya Bakrie
Nomination and Remuneration
Committee Member
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nadia Setyaningrum
Nomination and Remuneration
Committee Member
Independensi Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Independence
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The independence of the Nomination and Remuneration
faktor kunci dalam memastikan proses pengangkatan, penilaian Committee is a key factor in ensuring that the processes of
kinerja, dan penetapan kebijakan remunerasi berjalan secara adil, appointments, performance evaluations, and remuneration
objektif, dan transparan. Komite Nominasi dan Remunerasi harus policy determinations are conducted fairly, objectively, and
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
189
2025 Annual Report
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
mampu memberikan rekomendasi tanpa pengaruh dari pihak transparently. The Nomination and Remuneration Committee
mana pun atau kepentingan tertentu, sehingga setiap keputusan must be able to provide recommendations without influence
terkait struktur organisasi dan kompensasi dapat mendukung from any parties or specific interests, ensuring that all decisions
kinerja dan produktivitas anggota Dewan Komisaris dan Direksi regarding organizational structure and compensation support
Perseroan. Dengan independensi yang terjaga, Komite Nominasi the performance and productivity of the Board of Commissioners
dan Remunerasi dapat membantu Dewan Komisaris memastikan and Board of Directors. By maintaining independence,
bahwa setiap keputusan yang diambil berkontribusi pada GCG the Nomination and Remuneration Committee assist the Board
serta mendukung pertumbuhan berkelanjutan. of Commissioners in ensuring that every decision made
contributes to GCG and supports sustainable growth.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kebijakan The Nomination and Remuneration Committee has a meeting
rapat setidaknya 1 kali dalam 4 bulan, atau dapat diadakan policy of holding meetings at least once every 4 months, or as
sewaktu-waktu apabila dianggap perlu untuk membahas isu needed to discuss strategic issues related to HR management
strategis terkait pengelolaan SDM dan kebijakan remunerasi and the remuneration policies. In addition to internal meetings,
Perseroan. Selain rapat internal, Komite Nominasi dan the Committee may also hold joint meetings with the Board
Remunerasi juga dapat mengadakan rapat gabungan dengan of Directors as necessary, enabling effective coordination
Direksi sesuai kebutuhan, sehingga memungkinkan koordinasi in planning, evaluating, and making decisions regarding
yang efektif dalam perencanaan, evaluasi, dan pengambilan organizational structure, performance assessments, and
keputusan terkait penetapan struktur organisasi, penilaian remuneration policies.
kinerja, serta kebijakan remunerasi.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan 1 kali rapat. Informasi mengenai tingkat convened 1 meetings. Information regarding attendance level
kehadiran dalam rapat tersebut diuraikan sebagai berikut: at meeting is presented as follows:
Total Kehadiran Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat
Total of Attendance Percentage
Name Position Total of Meeting
Attendance (%)
Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
Agus Suharyono 1 1 100.00
Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nalinkant Amratlal Rathod 1 1 100.00
Nomination and Remuneration
Committee Member
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Aninditha Anestya Bakrie 1 1 100.00
Nomination and Remuneration
Committee Member
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nadia Setyaningrum 1 1 100.00
Nomination and Remuneration
Committee Member
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
190
Laporan Tahunan 2025
Page 193
Pengembangan Kompetensi The Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Competency Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Competency Development Policy
Kebijakan pengembangan kompetensi Komite Nominasi dan The competency development policy for the Nomination
Remunerasi bertujuan untuk memastikan setiap anggotanya and Remuneration Committee is designed to ensure
memiliki pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang that each member possesses adequate knowledge, skills,
memadai dalam melaksanakan tugas terkait pengangkatan, and understanding in carrying out its duties related to
penilaian kinerja, dan penetapan kebijakan remunerasi. appointments, performance evaluations, and remuneration
Melalui kebijakan ini, setiap anggota Komite Nominasi dan policy determinations. Through this policy, the Nomination and
Remunerasi diberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan, Remuneration Committee members are provided opportunities
worskhop, atau program pendidikan yang relevan, sehingga to participate in relevant training, workshops, or educational
kemampuan dalam mengevaluasi struktur organisasi dan programs, thereby continuously enhancing their ability to
merancang kompensasi yang adil dan efektif dapat terus assess organizational structures and design fair and effective
ditingkatkan. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat kualitas compensation. This approach not only strengthens the quality
pengawasan dan rekomendasi komite, tetapi juga mendukung of the committee’s supervision and recommendations but
terciptanya penerapan GCG yang profesional, transparan, also supports the implementation of professional, transparent
dan berfokus pada pengembangan SDM serta peningkatan GCG practices focused on HR development and value creation
nilai bagi pemangku kepentingan. for stakeholders.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Komite Implementation of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Competency
Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Perseroan belum melaksanakan program pengembangan Committee did not implement competency development
kompetensi yang secara spesifik berkaitan dengan aspek programs specifically related to nomination and remuneration
nominasi dan remunerasi. Ketua dan anggota komite yang berasal aspects. The Chairman and members of the Committee who
dari Dewan Komisaris mengikuti program pengembangan serve on the Board of Commissioners participated in competency
kompetensi dalam kapasitasnya sebagai Dewan Komisaris development programs in their capacity as members of the Board
dan telah diungkapkan pada Pengembangan Kompetensi of Commissioners, as disclosed in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Sementara itu, Competency Development section of this Annual Report.
Ibu Nadia Setyaningrum belum mengikuti program Meanwhile, Ms. Nadia Setyaningrum has not participated in any
pengembangan kompetensi, namun tetap melakukan upaya formal competency development programs, but has continued
peningkatan pengetahuan melalui pembelajaran mandiri, to improve her knowledge through self-directed learning,
pemantauan perkembangan terkini, dan diskusi internal yang monitoring of current developments, and internal discussions
relevan dengan pelaksanaan tugasnya. relevant to the execution of her duties.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan berbagai tugas dan tanggung jawab sebagaimana Committee carried out many duties and responsibilities,
diuraikan berikut: as described below:
1. Pembaharuan pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi; 1. Updated of the Nomination and Remuneration Committee
serta Charter; and
2. Melakukan evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris dan 2. Conducted performance evaluations of the Board of
Direksi selama tahun berjalan dengan mengacu pada tolok Commissioners and the Board of Directors during the year,
ukur yang telah ditetapkan. based on predetermined benchmarks.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
191
2025 Annual Report
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola Perseroan The Corporate Secretary is the Company’s key governance organ
yang bertugas sebagai penghubung antara manajemen Perseroan, that serves as a liaison between the Company’s management,
pemegang saham, dan pihak eksternal, seperti regulator dan shareholders, and external parties, such as regulators and
masyarakat/publik. Peran ini mencakup memastikan kepatuhan the public. This role encompasses ensuring the Company’s
Perseroan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations, as well as
berlaku, serta implementasi GCG secara menyeluruh di dalam the comprehensive implementation of GCG within the Company.
Perseroan. Selain itu, Unit Sekretaris Perusahaan juga berperan In addition, the Corporate Secretary Unit also plays a role in
dalam memfasilitasi rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan RUPS, facilitating meetings of the Board of Commissioners, Board
mencatat keputusan penting, serta membantu Perseroan of Directors, and GMS, recording key decisions, and assisting
dalam membangun reputasi yang transparan dan profesional the Company in building a transparent and professional
di mata publik. Dengan demikian, posisi ini menjadi ujung reputation in the eyes of the public. As such, this position serves
tombak dalam menjaga integritas, keteraturan, dan kredibilitas as a key function in maintaining the integrity, orderliness, and
Perseroan secara keseluruhan. credibility of the Company as a whole.
Pedoman Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary Charter
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its roles and responsibilities, the Corporate
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada ketentuan yang Secretary Unit refers to the provisions set forth in the Articles
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta POJK of Association of the Company and POJK No. 35/2014. These
No. 35/2014. Pedoman ini menjadi acuan utama dalam guidelines serve as the primary reference to ensure that
memastikan pelaksanaan fungsi Unit Sekretaris Perusahaan the functions of the Corporate Secretary Unit are performed in
berjalan sesuai dengan prinsip GCG. accordance with GCG principles.
Pihak yang Mengangkat dan Party Who Appoints and Dismisses
Memberhentikan Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi. The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
Meskipun keputusan pengangkatan atau pemberhentian berada the Board of Directors. Although the appointment or dismissal
di tangan Direksi, setiap perubahan terkait jabatan Sekretaris decisions lie with the Board of Directors, any changes related to
Perusahaan wajib dilaporkan secara resmi kepada OJK sebagai the Corporate Secretary must be formally reported to the OJK
bagian dari kewajiban transparansi dan kepatuhan terhadap as part of transparency and compliance obligation in the capital
regulasi di bidang pasar modal. Prosedur ini memastikan bahwa market sector. This procedure ensures that the important role
peran penting Sekretaris Perusahaan selalu dijalankan oleh of the Corporate Secretary is always carried out by a competent
individu yang kompeten, sekaligus memberikan perlindungan individual, while also providing legal protection and maintaining
hukum dan menjaga kepercayaan investor, publik, serta the trust of investors, the public, and other stakeholders in
pemangku kepentingan lainnya terhadap integritas Perseroan. the Company’s integrity.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris The Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Sekretaris Information regarding the duties and responsibilities of
Perusahaan dapat diuraikan sebagai berikut: the Corporate Secretary Unit outlined as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. Follow capital market developments, especially applicable
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; laws and regulations in the capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. Provide input to the Board of Commissioners and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Directors to comply with applicable laws and regulations in
di bidang pasar modal; the capital markets sector;
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
192
Laporan Tahunan 2025
Page 195
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Commissioners and Board of Directors in
tata kelola perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; the availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and keep documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan d. Organizing and keep documentation of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi; dan Commissioners and/or Board of Directors meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi bagi Dewan Komisaris e. Organizing an orientation program for newly appointed
dan/atau Direksi yang baru menjabat. Board of Commissioners and/or Board of Directors
members.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. As a liaison between the Company and the shareholders,
saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. OJK, and other stakeholders.
Pengembangan Kompetensi The Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency Development
Sekretaris Perusahaan Policy
Perseroan memiliki kebijakan pengembangan kompetensi The Company has established a competency development policy
Unit Sekretaris Perusahaan yang bertujuan untuk memastikan for the Corporate Secretary Unit, to ensure that individual
setiap individu yang menempati posisi ini memiliki pengetahuan, occupying this position possesses adequate knowledge, skills,
keterampilan, dan pemahaman yang memadai terhadap peraturan, and understanding of regulations, GCG, and practices in the
GCG, serta praktik di bidang pasar modal. Kebijakan ini mencakup capital market sector. This policy includes the provision of
pemberian pelatihan, seminar, dan program pengembangan training. This policy includes the provision of training, seminars,
profesional secara berkala, sehingga Unit Sekretaris Perusahaan and professional development programs on a regular basis,
dapat menjalankan tugasnya secara efektif dan profesional. enabling the Corporate Secretary Unit to perform duties
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan menegaskan effectively and professionally. Through this policy, the Company
komitmennya untuk mendukung peningkatan kapasitas SDM, reaffirms its commitment to enhancing HR capacity, maintaining
menjaga kualitas tata kelola, dan memastikan keberlanjutan governance quality, and ensuring the Company’s transparency
transparansi serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan and regulatory compliance.
yang berlaku.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary participated in
berbagai pengembangan kompetensi. Unit Sekretaris Perusahaan a number of competency development programs. The Corporate
dijabat oleh Direktur Perseroan dan mengikuti program Secretary Unit positions is held by a Director of the Company, who
pengembangan kompetensi dalam kapasitasnya, baik sebagai undertook competency development activities in the capacity
Direktur dan Unit Sekretaris Perusahaan. Informasi mengenai of both Director and Corporate Secretary Unit. Information
pengembangan kompetensi yang diikuti Sekretaris Perusahaan regarding the competency development activities undertaken by
telah diungkapkan pada bagian Program Pengembangan the Corporate Secretary is disclosed in the Board of Directors’
Kompetensi Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Competency Development section of this Annual Report.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
193
2025 Annual Report
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary Unit carried out
melaksanakan berbagai tugas dan tanggung jawab sebagaimana various duties and and responsibilities as follows:
diuraikan sebagai berikut ini:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Paparan Publik, 1. Organized the Annual GMS and Public Expose, ensuring that
termasuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan dilaksanakan all activities were conducted in accordance with OJK, IDX,
sesuai ketentuan OJK, BEI, dan peraturan perundang-undangan and applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Mengoordinasikan dan menyelenggarakan rapat Dewan 2. Coordinated and organized the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, serta memastikan proses dokumentasi, Board of Directors meetings, ensuring that documentation,
pencatatan, dan distribusi risalah rapat dilakukan secara recording, and distribution of meeting minutes were carried
akurat dan tertib sesuai regulasi; out accurate and orderly in compliance with regulations;
3. Melaksanakan keterbukaan informasi atas aksi korporasi yang 3. Executed information disclosure related to corporate actions
dilakukan Perseroan dan informasi material lainnya, dengan carried out by the Company and other material information,
memastikan seluruh keterbukaan informasi disampaikan by ensuring all information disclosure were made timely and
tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; in accordance with applicable regulations;
4. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan 4. Provided input and recommendations to the Board of
Komisaris dan Direksi mengenai pemenuhan peraturan Commissioners and Board of Directors regarding compliance
di bidang pasar modal serta ketentuan hukum lainnya, with regulations in the capital market sector and other legal
termasuk memastikan kepatuhan dalam proses pengambilan provisions, including ensuring adherence in decision-making
keputusan dan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan; processes and operational activities of the Company;
5. Menjembatani penyampaian hak dan kepentingan para 5. Facilitated the communication of stakeholders’ rights
pemangku kepentingan kepada Perseroan, khususnya and interests to the Company, particularly to the Board
kepada Direksi, sehingga setiap masukan dapat ditindak of Directors, ensuring that all feedback was addressed
lanjuti secara tepat; serta appropriately; and
6. Memastikan penyampaian informasi terkini mengenai 6. Ensured that the latest Company information, including
Perseroan, termasuk informasi keuangan, aksi korporasi, dan financial information, corporate actions, and other significant
perkembangan penting lainnya, dilakukan secara transparan, documents, is disclosure to shareholders in a transparent,
akurat, dan tepat waktu kepada pemegang saham. accurate, and timely manner.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
194
Laporan Tahunan 2025
Page 197
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola Perseroan yang The Internal Audit Unit is the Company’s governance organ
bertugas untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian that has a duty to ensure the effectiveness of the internal
internal, kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur, serta control system, compliance with policies and procedures,
mitigasi risiko operasional dan keuangan. Unit Audit Internal and the mitigation of operational and financial risks. Serving
berperan sebagai pengawas independen di dalam Perseroan, as an independent supervisor within the Company, the Internal
melakukan evaluasi berkala terhadap seluruh aktivitas Audit Unit conducts periodic evaluations of all operational
operasional, dan memberikan rekomendasi perbaikan untuk activities and provides recommendations for improvements to
mendukung GCG. Dengan adanya Unit Audit Internal, Perseroan support GCG. Through the presence of the Internal Audit Unit,
dapat meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan the Company can improve transparency, accountability, and
pemangku kepentingan terhadap kinerja dan manajemen stakeholder confidence in its performance and risk management.
risiko Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah menunjuk In line with this, the Company has appointed Mr. Yonas Fabian
Bapak Yonas Fabian Wedasmara sebagai Kepala Unit Wedasmara as Head of the Internal Audit Unit, based on the
Audit Internal, berdasarkan Keputusan Direktur Utama Decree of the President Director No. 062/ALI-HHO/SK/IV/2025
No. 062/ALI-HHO/SK/IV/2025 tanggal 11 April 2025. dated 11 April 2025.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In performing its duties and responsibilities, the Internal Audit
Internal berpedoman pada ketentuan yang diatur dalam Piagam Unit refers to the provisions set forth in the Internal Audit
Audit Internal yang disahkan oleh Direksi. Piagam tersebut Charter, which has been approved by the Board of Directors.
disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK The Charter was prepared based on the Articles of Association
No. 56/2015. Pedoman ini menjadi landasan bagi Unit Audit of the Company and POJK No. 56/2015. This framework
Internal dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penilaian serves as the foundation for the Internal Audit Unit to perform
secara independen dan objektif terhadap kegiatan operasional independent and objective supervision and evaluation of the
Perseroan. Company’s operational activities.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit The Internal Audit Unit Structure
Internal and Position
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal berada di bawah The structure and position of the Internal Audit Unit fall
koordinasi Direksi dan dipimpin oleh seorang kepala Unit Audit under the coordination of the Board of Directors and are
Internal yang memiliki tanggung jawab untuk mengelola dan headed by a head of Internal Audit, who is responsible for
mengarahkan seluruh kegiatan audit di lingkungan Perseroan. managing and directing all audit activities within the Company.
Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The head of Internal Audit is appointed and dismissed by
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris, sehingga the President Director with the approval of the Board of
memastikan independensi dan objektivitas dalam pelaksanaan Commissioners, ensuring independence and objectivity in
tugasnya. Setiap anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab the performance of duties. Each member of the Internal
langsung kepada kepala Unit Audit Internal, yang berperan Audit Unit reports directly to the Head of Internal Audit, who
dalam mengoordinasikan, mengawasi, dan memastikan seluruh coordinates, supervises, and ensures that all audit activities
kegiatan audit berjalan sesuai dengan standar profesional serta are conducted in accordance with professional standards and
kebijakan Perseroan yang berlaku. the Company’s applicable policies.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
195
2025 Annual Report
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit The Internal Audit Unit Duties
Internal and Responsibilities
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Audit Information regarding the duties and responsibilities of
Internal diuraikan sebagai berikut: the Internal Audit Unit is described as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. Prepare and implement an annual internal audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with Company
kebijakan Perseroan; policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct inspections and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, SDM, effectiveness in the finance, accounting, operations, HR,
pemasaran, TI, dan kegiatan lainnya; marketing, IT, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide improvements recommendations and objective
tentang kegiatan yang diaudit kepada seluruh tingkat information about audited activities to all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare an audit report and submit the report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up actions on audit recommendations;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal
internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. 9. Conduct special inspections, if necessary.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Professional
Certification
Sertifikasi profesi bagi Unit Audit Internal merupakan salah Professional certification for the Internal Audit Unit is
satu aspek penting dalam menjamin kompetensi dan kredibilitas an important aspect in ensuring the competence and credibility
pelaksanaan fungsi audit di dalam Perseroan. Melalui sertifikasi of audit functions within the Company. Through certification and
dan pelatihan, auditor internal diharapkan mampu menjaga training, internal auditors are expected to uphold professional
standar profesionalisme serta mengikuti perkembangan praktik standards and stay abreast of developments in audit practices.
audit. Peningkatan kapasitas dan keahlian ini juga menjadi dasar This improvement of capacity and expertise also serves as
untuk memastikan bahwa Unit Audit Internal dapat memberikan a foundation for the Internal Audit Unit to provide value to
nilai tambah bagi Perseroan melalui rekomendasi yang objektif, the Company through objective, comprehensive, and
komprehensif, dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan. improvement-oriented recommendations.
Kepala dan anggota Unit Audit Internal dipilih berdasarkan The head and members of the Internal Audit Unit are selected
pengalaman kerja, keahlian, dan latar belakang pendidikan based on relevant work experience, expertise, and educational
yang relevan dengan bidang audit, akuntansi, manajemen background in audit, accounting, risk management, or internal
risiko, atau pengendalian internal. Seleksi ini dilakukan untuk control. This selection process ensures that each personnel
menjamin bahwa setiap personel memiliki kemampuan analitis possess strong analytical skills and hight-integrity in performing
dan integritas yang tinggi dalam menjalankan tugasnya. Dengan their duties. Accordingly, the presence of competent and
demikian, keberadaan SDM yang kompeten dan bersertifikasi certified HR within the Internal Audit Unit forms a cornerstone
di dalam Unit Audit Internal menjadi fondasi utama bagi for the effective execution of internal supervisory functions and
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan internal serta the continues improvement of GCG implementation across the
peningkatan kualitas penerapan GCG secara keseluruhan. Company.Information regarding professional certifications held
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
196
Laporan Tahunan 2025
Page 199
Informasi mengenai sertifikasi profesi yang dimiliki oleh Unit by the Internal Audit Unit is presented as follows:
Audit Internal diuraikan sebagai berikut:
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
1. Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2015);
2. Integrated Management System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan
OHSAS 18001:2007 Interpretation and Internal Audit; dan
3. Qualified Internal Audit dari Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2025).
Kepala Unit Audit Internal 1. Chartered Accountant of the Institute of Indonesia Chartered Accountants
Yonas Fabian Wedasmara
Head of the Internal Audit Unit (IAI) (2015);
2. Integrated Management System ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and
OHSAS 18001:2007 Interpretation and Internal Audit; and
3. Qualified Internal Auditor from the Internal Audit Education Foundation (YPIA)
(2025).
Independensi Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Independence
Independensi Unit Audit Internal merupakan prinsip The independence of the Internal Audit Unit is a fundamental
fundamental yang menjamin objektivitas dan keandalan hasil principle that ensures the objectivity and reliability of audit
audit dalam mendukung penerapan GCG. Sebagai fungsi results in supporting GCG implementation. As an independent
pengawasan yang bersifat independen, Unit Audit Internal supervisory function, the Internal Audit Unit must be free from
harus bebas dari intervensi pihak mana pun dalam menentukan any external intervention in determining the scope, methodology,
ruang lingkup, metodologi, maupun hasil audit yang dilaporkan. or reporting of audit results. This independence enables internal
Kebebasan ini memungkinkan auditor internal untuk menilai auditors to assess the effectiveness of the internal control system,
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko, risk management, and compliance with policies and regulations
dan kepatuhan terhadap kebijakan serta peraturan tanpa without pressures that could compromise the professionalism
adanya tekanan yang dapat memengaruhi profesionalisme and integrity of audit findings.
dan integritas hasil temuan.
Selain itu, independensi Unit Audit Internal juga diwujudkan Furthermore, the independence of the Internal Audit Unit is
melalui struktur pelaporan yang langsung kepada Direksi reinforced through a reporting structure directly to the Board
dan Dewan Komisaris atau Komite Audit, sehingga fungsi of Directors and the Board of Commissioners or the Audit
pengawasan dapat dijalankan secara objektif dan transparan. Committee, ensuring that supervisory functions are performed
Hubungan kerja yang independen ini menjadi landasan objectively and transparently. Such independent working
penting dalam memastikan setiap rekomendasi audit relationship forms a critical foundation for ensuring that audit
ditindaklanjuti secara efektif untuk perbaikan proses bisnis recommendations are effectively implemented to improve
dan peningkatan efisiensi operasional Perseroan. Dengan business processes and enhance the Company’s operational
menjaga independensi, Unit Audit Internal tidak hanya efficiency. By maintaining its independence, the Internal Audit
berperan sebagai pengawas, tetapi juga sebagai mitra strategis Unit not only serves as an supervisory function but also serves
manajemen dalam membangun sistem pengendalian yang kuat as a strategic partner to the management in building a strong and
dan berkelanjutan. sustainable internal control system.
Rapat Unit Audit Internal The Internal Audit Unit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Unit Audit Internal memiliki kebijakan rapat yang dirancang The Internal Audit Unit has a meeting policy designed to support
untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan koordinasi the effective execution of its duties and coordination across units.
antar unit. Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal berwenang In practice, the Internal Audit Unit is authorized to hold internal
menyelenggarakan rapat internal secara berkala atau sewaktu- meetings regularly or as needed to discuss audit findings, follow-
waktu apabila dianggap perlu untuk membahas hasil audit, up actions, and future audit planning. Additionally, joint meetings
tindak lanjut rekomendasi, maupun perencanaan kegiatan audit with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or
berikutnya. Selain itu, rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, the Audit Committee may be conducted as necessary to ensure
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
197
2025 Annual Report
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Direksi, dan/atau Komite Audit juga dapat dilakukan sesuai open communication, alignment of supervision strategies, and
kebutuhan guna memastikan adanya komunikasi yang terbuka, the overall enhancement of GCG implementation effectiveness.
penyelarasan strategi pengawasan, dan peningkatan efektivitas
implementasi GCG secara menyeluruh.
Pelaksanaan Rapat Implementation of Meetings
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal menyelenggarakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 3 meetings with
3 kali rapat bersama Komite Audit dengan tingkat kehadiran the Audit Committee, achieving 100% attendance.
mencapai 100%.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit The Internal Audit Unit Competency
Internal Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency Development
Internal Policy
Perseroan memiliki kebijakan pengembangan kompetensi bagi The Company has established a competency development policy
Unit Audit Internal sebagai upaya untuk memastikan seluruh for the Internal Audit Unit to ensure that all personnel possess
personelnya memiliki kemampuan dan pengetahuan yang the necessary skills and knowledge to perform oversight
memadai dalam menjalankan fungsi pengawasan secara efektif. functions effectively. This policy includes training programs,
Kebijakan ini mencakup penyelenggaraan pelatihan, sertifikasi professional certification, and participation in seminars or
profesi, dan partisipasi dalam seminar atau workshop yang workshops relevant to audit, risk management, and GCG. Through
relevan dengan bidang audit, manajemen risiko, dan GCG. Melalui continuous competency development, it is expected that
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan, diharapkan the Internal Audit Unit will continue to improve its professionalism,
Unit Audit Internal dapat terus meningkatkan profesionalisme, analytical capabilities, and adaptability to regulatory changes
kemampuan analitis, dan adaptabilitas terhadap perubahan and business dynamics, thereby enabling it to make an optimal
regulasi serta dinamika bisnis, sehingga mampu memberikan contribution to improving the effectiveness of internal control
kontribusi optimal bagi peningkatan efektivitas pengendalian and achieving the Company’s objectives and sustainability.
internal dan pencapaian tujuan dan keberlanjutan Perseroan.
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Implementation of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit participated in
mengikuti berbagai pengembangan kompetensi yang sebagaimana a number of competency development programs, as presented
diuraikan berikut: below:
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Topics Training Date Organizer
29 Juli 2025
Risk Management ECI Consulting Group
29 July 2025
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Duties
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan berbagai In 2025, the Internal Audit Unit carried out many duties and
tugas dan tanggung jawab yang diuraikan sebagai berikut: responsibilities, as described below:
1. Penyusunan rencana kerja audit tahunan 2026; 1. Development of the 2026 annual audit work plan;
2. Penyusunan SOP; dan 2. Development of SOP;and
3. Audit operasional. 3. Operational audit.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
198
Laporan Tahunan 2025
Page 201
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan kerangka kebijakan, The internal control system is a framework of policies, procedures,
prosedur, dan mekanisme pengawasan yang disusun untuk and supervision mechanisms designed to ensure that all of the
memastikan seluruh kegiatan operasional Perseroan Company’s operational activities are carried out effectively,
berlangsung secara efektif, efisien, dan aman, serta mematuhi efficiently, and securely, while complying with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sistem ini laws and regulations. This system is designed to safeguard
dirancang untuk melindungi aset Perseroan, menjaga keandalan the Company’s assets, maintain the reliability of financial
pelaporan keuangan, serta memastikan bahwa setiap aktivitas reporting, and ensure that all business activities are conducted
bisnis dijalankan sesuai kebijakan internal dan prinsip-prinsip in accordance with internal policies and GCG principles.
GCG. Melalui penerapan pengendalian internal yang kuat dan Through the implementation of a strong and sustainable internal
berkesinambungan, Perseroan mampu mengidentifikasi dan control system, the Company is able to identify and mitigate
memitigasi potensi risiko, mencegah terjadinya penyimpangan, potential risks, prevent irregularities, and enhance transparency
dan memperkuat transparansi serta akuntabilitas di setiap and accountability across all operational lines. This control
lini operasional. Struktur pengendalian ini juga mendukung framework also supports more measured decision-making,
proses pengambilan keputusan yang lebih terukur, menjaga upholds the integrity of reporting, and ensures that the Company
integritas pelaporan, dan memastikan bahwa Perseroan dapat can maintain stable and sustainable performance amid industry
mempertahankan performa yang stabil serta berkelanjutan dynamics.
di tengah dinamika industri.
Lingkup Pengendalian Internal Scope of Internal Control
Lingkup pengendalian internal di Perseroan mencakup seluruh The scope of internal control at the Company covers all
proses operasional, keuangan, dan kepatuhan yang berjalan di operational, financial, and compliance processes across each
setiap unit kerja, serta diterapkan secara terintegrasi di seluruh working unit and is implemented in an integrated manner
entitas dalam grup usaha. Sistem ini berada di bawah pengelolaan throughout all entities within the corporate group. This system
Direksi dan Unit Audit Internal, dengan pengawasan melekat is managed by the Board of Directors and the Internal Audit
dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, sehingga terbentuk Unit, with supervision from the Board of Commissioners and
mekanisme check and balance yang efektif. Melalui penerapan the Audit Committee, establishing an effective check and
kebijakan dan prosedur yang terstandardisasi, pengendalian balance mechanism. Through the application of standardized
internal memastikan bahwa setiap aktivitas Perseroan selaras policies and procedures, internal control ensures that all
dengan prinsip GCG, peraturan perundang-undangan, serta Company activities align with GCG principles, applicable laws
kebijakan internal yang berlaku. and regulations, and internal policies.
Pelaksanaan pengendalian internal dirancang untuk The implementation of internal control is designed to detect,
mendeteksi, mencegah, dan memitigasi berbagai potensi risiko, prevent, and mitigate potential risks, maintain the reliability
menjaga keandalan informasi keuangan, serta memastikan of financial information, and ensure effectiveness and
efektivitas dan efisiensi dalam pencapaian tujuan korporasi. efficiency in achieving corporate objectives. Collaboration
Kolaborasi antara manajemen dan fungsi pengawasan between the management and supervisory functions enables
memungkinkan sistem ini berjalan secara berkelanjutan, this system to operate sustainably, providing reasonable
sehingga memberikan keyakinan memadai bahwa operasional assurance that the Company’s operations are conducted
Perseroan berlangsung terkendali, transparan, dan akuntabel. in a controlled, transparent, and accountable manner.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
199
2025 Annual Report
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Informasi mengenai implementasi sistem pengendalian internal Information regarding the implementation of the internal control
di Perseroan diuraikan sebagai berikut: system at the Company is presented as follows:
Komponen Sistem
Pengendalian Internal Implementasi di Perseroan
Internal Control System Implementation at the Company
Components
Keuangan Perseroan melakukan analisis berkala terhadap perbandingan antara target anggaran dengan realisasi biaya untuk
memastikan bahwa penggunaan dana berjalan sesuai dengan perencanaan dan prinsip efisiensi. Setiap transaksi
keuangan didokumentasikan secara transparan dan mematuhi standar akuntansi serta regulasi yang berlaku.
Selain itu, audit internal secara rutin dilakukan guna meninjau kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan
dan memastikan tidak ada penyalahgunaan dana. Perseroan juga menerapkan sistem persetujuan yang
ketat dalam pengelolaan anggaran dan pengeluaran, guna meningkatkan akuntabilitas dan efektivitas dalam
pengelolaan keuangan.
Finance The Company performs regular analysis on the comparison between budget targets and actual costs to ensure that
the use of funds is in accordance with planning and efficiency principles. Every financial transaction is documented
transparently and complies with applicable accounting standards and regulations. In addition, internal audits
are also regularly carried out so as to ensure compliance with Company’s policies and ensure there is no misuse
of funds. The Company also applies a strict approval system in managing budgets and expenditures to increase
accountability and effectiveness in financial management.
Operasional Perseroan memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis berjalan sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan.
SOP ini dirancang untuk mengoptimalkan efektivitas dan efisiensi operasional, sekaligus menjadi acuan dalam
menjaga konsistensi dalam setiap proses bisnis. Evaluasi dan pembaruan terhadap SOP dilakukan secara berkala
untuk memastikan bahwa prosedur tetap relevan dengan dinamika industri dan perubahan regulasi. Selain itu,
Perseroan secara aktif melakukan pengawasan terhadap rantai pasok dan proses logistik guna memastikan
efisiensi dalam distribusi dan pemanfaatan sumber daya.
Operational The Company ensures that all business activities are carried out in accordance with established SOP.
This SOP is designed to optimize operational effectiveness and efficiency, and serves as a reference in maintaining
consistency in every business process. SOP is evaluated and updated regularly to ensure that procedures
remain relevant to industry dynamics and regulatory changes. In addition, the Company actively monitors
supply chains and logistics processes so as to ensure efficient distribution and utilization of resources.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perseroan memastikan bahwa setiap kegiatan bisnis senantiasa sesuai dengan regulasi yang berlaku,
Perundang-Undangan khususnya terkait pasar modal, akuntansi, perpajakan, serta ketenagakerjaan. Untuk memperkuat pemahaman
seluruh karyawan terhadap pentingnya kepatuhan, Perseroan secara rutin mengikuti sosialisasi dan pelatihan
terkait regulasi yang relevan. Selain itu, sistem pemantauan regulasi diterapkan secara proaktif untuk
mengantisipasi setiap perubahan kebijakan yang dapat berdampak pada operasional Perseroan. Perseroan juga
menjalin koordinasi yang erat dengan otoritas terkait, termasuk regulator pasar modal, auditor eksternal, dan
instansi pemerintah, guna memastikan bahwa seluruh kebijakan kepatuhan dijalankan secara optimal.
Compliance with Applicable Laws The Company ensures that every business activity is always in accordance with applicable regulations,
and Regulations especially those related to capital markets, accounting, taxation, and employment. In order to improve all
employees’ understanding of the importance of compliance, the Company regularly attend the socialization and
training related to relevant regulations. In addition, a regulatory monitoring system is applied proactively so as to
anticipate any policy changes that may affect the Company’s operations. In addition, the Company also coordinates
closely with relevant authorities, including capital market regulators, external auditors, and government agencies,
in ensuring that all compliance policies are applied optimally.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Unit Audit Internal secara konsisten melakukan evaluasi The Internal Audit Unit consistently evaluates the effectiveness
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal sebagai bagian of the internal control system as part of efforts to maintain
dari upaya menjaga kualitas penerapan GCG yang transparan dan transparent and accountable GCG implementation. This
akuntabel. Evaluasi dilakukan melalui peninjauan atas kebijakan, evaluation involves reviewing policies, procedures, and
prosedur, serta implementasi pengendalian di setiap lini the execution of controls across all operational lines to ensure
operasional untuk memastikan seluruh aktivitas berjalan sesuai that activities are conducted in accordance with prudential
prinsip kehati-hatian dan ketentuan yang berlaku. Pendekatan principles and applicable regulations. The evaluation is
evaluasi ini dilakukan secara independen dan objektif, sehingga performed independently and objectively, enabling potential
potensi kelemahan dapat teridentifikasi dengan jelas dan weaknesses to be clearly identified and addressed through
direspons melalui rekomendasi perbaikan yang relevan. relevant improvement recommendations.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
200
Laporan Tahunan 2025
Page 203
Temuan dan rekomendasi Unit Audit Internal menjadi dasar Findings and recommendations from the Internal Audit Unit
penting bagi manajemen dalam memperkuat mekanisme serve as an important basis for the management to strengthen
pengendalian, baik melalui tindakan korektif maupun preventif. control mechanisms through both corrective and preventive
Langkah-langkah tindak lanjut tersebut berperan dalam actions. These follow-up measures help mitigate operational
menekan risiko operasional, meningkatkan efisiensi proses risks, improve business process efficiency, and reinforce
bisnis, serta memperkuat integritas pelaporan keuangan. Dengan the integrity of financial reporting. Through this continuous
proses evaluasi yang berkesinambungan, sistem pengendalian evaluation process, the internal control system functions not
internal tidak hanya berfungsi sebagai alat pengawasan, tetapi only as an supervisory tool but also as a strategic instrument to
juga sebagai sarana strategis untuk mendorong perbaikan drive ongoing improvements across all the organizational units.
berkelanjutan di seluruh unit organisasi.
Berdasarkan hasil evaluasi tahun berjalan, sistem pengendalian Based on the evaluation results for the current year,
internal Perseroan dinilai telah berjalan efektif dan sesuai the Company’s internal control system is considered effective and
standar yang ditetapkan. Pengendalian yang diterapkan mampu compliant with established standards. The controls implemented
mendukung pencapaian tujuan operasional, menjaga keandalan support the achievement of operational objectives, ensure
informasi keuangan, serta memastikan kepatuhan terhadap the reliability of financial information, and guarantee adherence
kebijakan internal dan regulasi eksternal. Kondisi ini mencerminkan to internal policies and external regulations. This reflects
komitmen manajemen dalam menjaga integritas proses bisnis dan the management’s commitment to safeguarding business process
memperkuat penerapan GCG secara menyeluruh. integrity and strengthening overall GCG implementation.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement by the Board of Commissioners
Direksi atas Kecukupan Sistem and Board of Directors regarding
Pengendalian Internal the Adequacy of the Internal
Control System
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan In 2025, the Board of Commissioners and Board of Directors
bahwa Perseroan telah menjalankan sistem pengendalian internal stated that the Company’s internal control system has
secara cukup optimal. Penilaian ini didasarkan pada hasil evaluasi been implemented at a adequate level of effectiveness. This
rutin yang dilakukan oleh Unit Audit Internal, yang menunjukkan assessment is based on the results of routine evaluations
bahwa kebijakan, prosedur, dan mekanisme pengendalian telah conducted by the Internal Audit Unit, which indicate that
diterapkan secara konsisten dan efektif dalam mendukung policies, procedures, and control mechanisms have been
pencapaian tujuan operasional, menjaga keandalan pelaporan consistently and effectively applied to support the achievement
keuangan, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan serta of operational objectives, ensure the reliability of financial
kebijakan Perseroan. Dengan mempertimbangkan pengawasan reporting, and maintain compliance with regulations and
aktif dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, serta keterlibatan the Company’s internal policies. Considering the active
manajemen dalam memperkuat mekanisme pengendalian, supervision of the Board of Commissioners and the Audit
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem pengendalian Committee, as well as the management’s involvement in
internal Perseroan berada pada tingkat yang memadai untuk strengthening control mechanisms, the Board of Commissioners
mengidentifikasi dan meminimalkan risiko, sekaligus mendukung and the Board of Directors concluded that the Company’s
peningkatan kinerja dan keberlanjutan bisnis Perseroan secara internal control system is adequate to identify and mitigate
berkesinambungan. risks, while also supporting the continuous improvement of
the Company’s performance and the sustainable continuity of
the Company's business.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
201
2025 Annual Report
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Penerapan Sistem General Description of Risk Management
Manajemen Risiko System Implementation
Sistem manajemen risiko merupakan kerangka kerja yang The risk management system is a framework designed to
dirancang untuk mengidentifikasi, menilai, mengelola, dan identify, assess, manage, and monitor various risks that may
memantau berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi affect the achievement of the Company’s objectives. Through
pencapaian tujuan Perseroan. Dengan penerapan sistem ini, its implementation, the Company is able to identify risks from
Perseroan dapat mengenali risiko dari sisi operasional, keuangan, an operational perspective, financial, strategic, and compliance
strategis, maupun kepatuhan secara lebih proaktif, sehingga risks, enabling more informed decision-making and more
memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih tepat dan effective risk mitigation. The risk management system also
mitigasi risiko yang lebih efektif. Sistem manajemen risiko juga serves as a foundation for fostering a risk-aware culture across
berperan sebagai landasan dalam membangun budaya kesadaran all organizational levels, so that the both management and
risiko di seluruh tingkatan organisasi, sehingga manajemen dan employees understand their respective roles and responsibilities
setiap karyawan memahami peran dan tanggung jawabnya dalam in managing risks.
mengelola risiko.
Dalam pelaksanaannya, sistem manajemen risiko mencakup In its implementation, the risk management system encompasses
proses identifikasi risiko, penilaian dampak dan probabilitas, processes for risk identification, assessment of impact and
pengendalian atau mitigasi risiko, serta pemantauan secara berkala. likelihood, risk control or mitigation, and regular monitoring.
Proses ini dilakukan secara terstruktur dan terdokumentasi untuk These processes are structured and documented to ensure that
memastikan setiap risiko tercatat, dianalisis, dan ditindaklanjuti all risks are recorded, analyzed, and addressed according to
sesuai dengan prioritas dan sumber daya yang tersedia. Selain their priority and available resources. Furthermore, the system
itu, sistem ini mendorong kolaborasi antara berbagai unit kerja promotes collaboration across business units, allowing risks to be
sehingga penanganan risiko dapat dilakukan secara komprehensif managed comprehensively and in a coordinated manner, thereby
dan terkoordinasi, mengurangi potensi kerugian, dan gangguan reducing potential losses, and to the Company’s operational
terhadap operasional Perseroan. disruptions.
Penerapan sistem manajemen risiko yang efektif tidak hanya Effective implementation of the risk management system not
membantu Perseroan dalam mengantisipasi dan mengelola risiko, only helps the Company anticipate and manage risks but also
tetapi juga meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan enhances stakeholder confidence in the Company’s ability
terhadap kemampuan Perseroan dalam menjaga keberlanjutan to sustain its business. Through consistent monitoring and
usaha. Dengan pemantauan dan evaluasi yang konsisten, sistem evaluation, the system enables management to adjust strategies
ini memungkinkan manajemen untuk menyesuaikan strategi and policies responsively to changes in the business environment
dan kebijakan secara responsif terhadap perubahan lingkungan or regulatory landscape. As such, risk management becomes
bisnis maupun regulasi. Dengan demikian, manajemen risiko an integral part of GCG, supporting the achievement of both
menjadi bagian integral dari GCG, mendukung pencapaian tujuan short- and long-term a sustainable objectives.
jangka pendek maupun jangka panjang secara berkelanjutan.
Jenis dan Upaya Mitigasi Risiko Risk Types and Mitigation Efforts
Jenis dan upaya mitigasi risiko merupakan bagian penting dari The risks types and mitigation efforts are a crucial component
sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan untuk of the Company’s risk management system, aimed
menjaga kelangsungan operasional dan pencapaian tujuan at safeguarding operational sustainability and achieving
strategis. Melalui identifikasi dan penanganan risiko secara strategic objectives. Through systematic risk identification
sistematis, Perseroan dapat meminimalkan potensi dampak and management, the Company can minimize the potential
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
202
Laporan Tahunan 2025
Page 205
negatif yang mungkin timbul dari berbagai situasi yang tidak pasti. negative impacts arising from a number of uncertain situations.
Informasi lebih lengkap mengenai jenis dan upaya mitigasi risiko Detailed information regarding the types of risks and the mitigation
yang dilakukan Perseroan diuraikan sebagai berikut: measures implemented by the Company is presented as follows:
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Types Mitigation Efforts
Risiko Ketergantungan terhadap Untuk menghadapi risiko ketergantungan terhadap keadaan dan perubahan industri batubara nasional, Perseroan
Keadaan dan Perubahan Industri dan Entitas Anak senantiasa memonitor pergerakan harga batubara acuan berdasarkan Indonesia Coal Price Index,
Batubara Nasional serta perkembangan penawaran dan permintaan batubara, baik secara domestik maupun secara global. Di samping
itu, Perseroan berpandangan bahwa industri batubara nasional dan global masih cukup menjanjikan dari sisi harga,
penawaran, serta permintaan, sehingga saat ini Perseroan masih dalam tahap pengkajian dan pembelajaran secara
lebih mendalam terkait rencana ekspansi atau strategi perubahan bisnis untuk komoditas lainnya yang potensial.
Risk of Dependency on Conditions To address the risk of dependency on conditions and changes in the national coal industry, the Company and its
and Changes in the National Coal Subsidiaries always monitor the movement of coal reference price based on the Indonesia Coal Price Index, as well
Industry as the developments in supply and demand for coal, in both domestic and global market. In addition, the Company
believes that the national and global coal industry is still quite promising in terms of price, supply, and demand,
so the Company is currently in the stage of further study and assessment concerning expansion plans or business
diversification into other commodities with strong growth potential.
Risiko Ketergantungan terhadap Untuk menghadapi risiko ketergantungan terhadap pelanggan utama, Perseroan dan Entitas Anak akan secara
Pelanggan Utama aktif mencari pelanggan baru, sehingga dapat mendiversifikasi dan menambah portofolio pelanggan Perseroan dan
Entitas Anak. Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak akan terus memperhatikan strategi pemasaran dan penjualan,
kualitas sumber daya, serta kualitas pelayanan untuk pelanggan yang sudah ada maupun pelanggan baru di masa
yang akan datang.
Risk of Dependency on Major To address the risk of dependency on key customers, the Company and its Subsidiaries will actively looking for new
Customers customers, so that they can diversify and increase the customer portfolio. In addition, the Company and Subsidiaries
will continue to pay attention to marketing and sales strategies, resources quality, and service quality for both
existing and prospective customers in the future.
Risiko Persaingan Usaha Untuk memitigasi risiko persaingan usaha, Perseroan dan Entitas Anak senantiasa berupaya untuk dapat
meningkatkan daya saing, sehingga secara berkesinambungan dapat terus bersaing pada industri pelayaran dan
ISP dengan memberikan harga yang kompetitif, meningkatkan kualitas jasa perkapalan dengan melakukan investasi
untuk teknologi dan digitalisasi pada sistem operasional, serta meningkatkan jumlah tongkang, kapal, dan alat
penunjang usaha untuk mengakomodasi tumbuhnya permintaan dari pelanggan.
Business Competition Risk To mitigate the business competition risk, the Company and its Subsidiaries always strive to increase their
competitiveness, so that they can continue to compete in the shipping and ISP industry by providing competitive
prices, improving the quality of shipping services by investing in technology and digitalization in operational
systems, and improving number of barges, vessels, and business support equipment to accommodate growing
demand from the customers.
Risiko Fluktuasi dan Perubahan Perseroan dan Entitas Anak tidak dapat menghindari risiko yang muncul dari kondisi pasar dan fluktuasi harga
Harga Batubara batubara secara domestik maupun global. Namun, Perseroan dan Entitas Anak dapat meminimalisir pengaruh
atas fluktuasi tersebut dengan perencanaan yang baik, pemantauan pasar dan harga secara berkala, serta
mempertimbangkan dan memproyeksikan berbagai kemungkinan yang mungkin terjadi di masa yang akan datang
Risk of Fluctuation and Changes untuk dapat menyiapkan formula yang tepat.
in Coal Prices The Company and its Subsidiaries cannot avoid risks from market conditions and fluctuations in coal prices both
domestically and globally. However, the Company and its Subsidiaries can minimize the impact of these fluctuations
by better planning, monitoring markets and prices regularly, as well as considering and projecting various
possibilities that may occur in the future in order to develop appropriate strategies and formulas.
Risiko Kondisi Cuaca dan Bencana Perseroan dan Entitas Anak tidak dapat menghindari risiko yang muncul dari perubahan kondisi cuaca dan
Alam kemungkinan terjadinya bencana alam. Namun, untuk meminimalisir efek dari risiko tersebut, Perseroan dan Entitas
Anak dapat memanfaatkan dan mengacu pada data cuaca dan bencana alam pada masa lampau dan pada masa kini,
serta melakukan prediksi untuk data cuaca di masa yang akan datang. Dengan data tersebut, Perseroan dapat
melakukan perencanaan kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak serta membuat sistem pengawasan dan
penanganan jika perubahan cuaca dan bencana alam terjadi.
Risk of Weather Conditions and The Company and its Subsidiaries cannot avoid risks from changes in weather conditions and the possibility
Natural Disasters of natural disasters. However, to minimize the effects of this risk, the Company and Subsidiaries can utilize and
refer to past and present weather and natural disaster data. Based on such data, the Company is able to plan their
operational activities as well as creates a monitoring and handling system if weather changes and natural disasters
occur.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
203
2025 Annual Report
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Types Mitigation Efforts
Risiko Volatilitas Harga Bahan Untuk memitigasi risiko volatilitas bahan bakar, Perseroan memiliki jaminan pasokan bahan bakar dari BPS dan
Bakar atau Biaya Operasional BPJ. Perseroan memiliki kontrak jangka panjang dan eksklusif dengan supplier bahan bakar, sehingga Perseroan
Lainnya memiliki jaminan pasokan bahan bakar dan harga yang tentunya juga kompetitif. Dengan adanya jaminan tersebut,
Perseroan dapat meminimalisir efek dari fluktuasi harga dan melakukan efisiensi biaya operasional. Selain itu, lokasi
ISP Entitas Anak memiliki lokasi yang strategis untuk proses transshipment, di mana pengangkutan dapat dilakukan
ke lokasi yang berdekatan, sehingga dapat melakukan efisiensi biaya bahan bakar. Perseroan dan Entitas Anak juga
secara berkala melakukan pemeliharaan terhadap kapal tunda, tongkang, serta alat penunjang usaha yang dimiliki
untuk meminimalisir biaya operasional.
Risk of Volatility in Fuel Prices or To mitigate the risk of fuel volatility, the Company has a fuel supply guarantee from BPS and BPJ. The
Other Operational Costs Company has a long-term and exclusive contract with fuel suppliers, thereby ensuring a secure fuel supply
and competitively priced fuel. so it has guaranteed fuel supply and competitive prices. With this guarantee,
the Company can minimize the effects of price fluctuations and make operational costs more efficient. In addition,
the Subsidiaries ISP location is strategic enough for the transshipment process, where transportation can be
carried out to adjacent locations, so that fuel cost efficiency can be achieved. The Company and its Subsidiaries also
regularly carry out maintenance on their tugboats, barges, and business support equipment owned by the Company
to minimize operational costs.
Risiko Kecelakaan Maritim Untuk memitigasi risiko kecelakaan maritim, Perseroan dan Entitas Anak telah dan senantiasa melakukan pelatihan
terkait K3 yang berlaku dalam kegiatan usahanya. Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak juga secara berkala
melakukan pemeliharaan atas armada dan peralatan lain yang dimilikinya, di mana sebagian besar tongkang yang
dimiliki Perseroan relatif baru. Perseroan dan Entitas Anak juga telah mengasuransikan sebagian besar kapal yang
dimilikinya termasuk Hull & Machinery (Marine Hull War Risk & Hull, Machinery, Materials, Equipment) serta Shipowners’
Protection & Indemnity dengan pertanggungan yang cukup untuk menutup kerugian jika terjadi kerusakan pada
kapal Perseroan. Perseroan dan Entitas Anak menerapkan kebijakan untuk mengantisipasi perubahan cuaca dan
melarang pengoperasian kapal saat kondisi cuaca buruk.
Maritime Accident Risk To mitigate the risk of maritime accidents, the Company and its Subsidiaries have and always perform OHS-related
trainings that applies to their business activities. In addition, the Company and its Subsidiaries also regularly carry
out maintenance on the fleet and other equipment they own, where most of the barges owned by the Company
are relatively new. The Company and its Subsidiaries have also insured most of the vessels they own including Hull
& Machinery (Marine Hull War Risk & Hull, Machinery, Materials, Equipment) as well as Shipowners’ Protection &
Indemnity with sufficient coverage to cover losses if damage occurs to the Company’s vessels. The Company and
its Subsidiaries also implement policies to anticipate weather changes and prohibit the operation of vessels under
adverse weather conditions.
Risiko Keterlambatan Pengiriman Untuk memitigasi risiko keterlambatan, Perseroan menunjuk pihak ketiga sebagai owner surveyor yang bertugas
Kapal Baru atau Perbaikan Kapal untuk memastikan pembangunan kapal dan tongkang 180 feet baru sesuai dengan spesifikasi yang disepakati
serta tidak ada penundaan pengiriman kapal dan tongkang 180 feet baru tersebut. Dalam hal ini, Perseroan telah
menunjuk Blossom International Shipping & Offshore Pte. Ltd., sebuah perusahaan jasa surveyor dari Singapura
yang terafiliasi dengan Blossom Enterprises, Inc., USA. Owner surveyor secara berkala mengirimkan laporan progres
pembangunan kapal tunda dan tongkang 180 feet kepada Perseroan.
Risk of Delay in Delivery of New To mitigate the risk of delays, the Company appoints a third party as owner surveyor that has a duty to ensure that
Vessels or Vessels Repairs the construction of new vessels and 180 feet barges comply with agreed specifications and that there is no delays
in the delivery of new vessels and 180 feet barges. In this case, the Company has appointed Blossom International
Shipping & Offshore Pte. Ltd., a surveyor services company from Singapore which is affiliated with Blossom
Enterprises, Inc., USA. The owner surveyor periodically submit progress reports on the construction of tugboats and
180 feet barges to the Company.
Risiko Akses Pendanaan melalui Untuk menghadapi risiko akses pendanaan melalui kreditur, Perseroan dan Entitas Anak terus menjaga hubungan
Kreditur karena Adanya baik dengan para kreditur perbankan, baik yang sudah ada maupun yang berpotensi untuk dapat menjadi kreditur
Pembatasan Pemberian Pinjaman di masa yang akan datang. Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak juga kreatif dalam melakukan pencarian sumber
untuk Industri yang Mendukung pembiayaan dan pinjaman dari pihak lain selain bank yang melakukan pembatasan pemberian pinjaman untuk
Industri Pertambangan Berbahan sektor industri tertentu, termasuk namun tidak terbatas pada pihak afiliasi untuk menunjang kegiatan operasional
Baku Fosil Perseroan dan Entitas Anak.
Risk of Access of Funding through To address the risk of accessing funding through creditors, the Company and its Subsidiaries continue to maintain
Creditors due to Restrictions on good relationships with banking creditors, both existing creditors and those potential future lenders. In addition,
Lending to Industries that Support the Company and its Subsidiaries are also creative in seeking sources of financing and loans from parties other
the Fossil-Based Mining Industry than banks which impose restrictions on lending to certain industrial sectors, including but not limited to affiliated
parties to support the Company’s and its Subsidiaries operational activities.
Risiko Investasi atau Aksi Korporasi Untuk memitigasi risiko investasi, Perseroan dan Entitas Anak akan melakukan penelaahan dan perencanaan secara
teliti, bijaksana, dan hati-hati dalam membuat setiap keputusan investasi dan aksi korporasi yang akan dilakukan.
Perseroan dan Entitas Anak juga turut serta melibatkan pihak-pihak yang memiliki kompetensi yang cukup andal di
bidangnya untuk dapat membantu Perseroan dan Entitas Anak dalam membuat keputusan.
Investment or Corporate Action To mitigate investment risks, the Company and its Subsidiaries will perform careful, wise, and prudent research and
Risk planning in making every potential investment decision and corporate action. The Company and its Subsidiaries also
involve parties who have sufficient competence in their fields to be able to assist the Company and its Subsidiaries in
making decisions.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
204
Laporan Tahunan 2025
Page 207
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Risk Types Mitigation Efforts
Risiko dalam Memperoleh, Untuk menghadapi risiko tersebut, Perseroan dan Entitas Anak telah membentuk Direktorat Legal & Corporate
Mempertahankan, dan Secretary yang memiliki kompetensi pada bidangnya sebagai upaya untuk dapat mengantisipasi dan melaksanakan
Memperbarui Semua Perizinan kegiatan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan dan Entitas Anak juga akan
dan Persetujuan yang Diatur senantiasa mengikuti perubahan-perubahan peraturan yang terkait dengan industri yang dijalankan Perseroan,
dalam Perundang-Undangan yang salah satunya dengan aktif berpartisipasi dalam sosialisasi peraturan yang diadakan oleh pemerintah untuk
Berlaku dalam Bidang Usaha selanjutnya diberlakukan kepada Perseroan dan Entitas Anak.
Risks in Obtaining, Maintaining, To address these risks, the Company and its Subsidiaries established a professional Legal & Corporate Secretary
and Renewing All Permits and Division that has competency in its field as an effort to anticipate and perform compliance activities with
Approvals Regulated in Applicable applicable laws and regulations. The Company and its Subsidiaries will always follow changes in regulations.
Laws in the Business Field Related to its industry, one of which by actively participating in the dissemination of regulations issued by
the government to be subsequently applied to the Company and its Subsidiaries.
Risiko Perubahan Teknologi Untuk menghadapi risiko perubahan teknologi, Perseroan senantiasa berusaha untuk mengikuti perkembangan
teknologi terbaru dan melakukan pembaruan teknologi yang digunakan dalam rangka meningkatkan efisiensi
dan efektivitas proses operasional, sehingga Perseroan dan Entitas Anak dapat mempertahankan daya saingnya
di tengah dinamika industri yang terus berkembang.
Risks of Technological Changes To address the risk of technological changes, the Company always strives to follow the latest technological
developments and update the technology used in order to increase the efficiency and effectiveness of operational
processes, so that the Company and its Subsidiaries can maintain their competitiveness amid the continuously
evolving industry dynamics.
Risiko Kelangkaan SDM Untuk menghadapi risiko kelangkaan SDM, Perseroan senantiasa berusaha untuk merekrut SDM yang berkualitas,
serta memberikan pelatihan kepada karyawan-karyawan Perseroan dan Entitas Anak, sehingga dapat memenuhi
kompetensi yang dibutuhkan Perseroan dan Entitas Anak.
Risk of Scarcity of HR To address the risk of scarcity of HR, the Company always try to recruit qualified HR and provides training to every
Company’s and its Subsidiaries employees so that they can fulfill the competencies required by the Company and
its Subsidiaries.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Unit Audit Internal secara rutin melakukan evaluasi terhadap The Internal Audit Unit regularly evaluates the effectiveness
efektivitas sistem manajemen risiko di Perseroan sebagai of the Company’s risk management system as part of efforts
bagian dari upaya memastikan bahwa risiko-risiko yang mungkin to ensure that risks potentially affecting the achievement of
memengaruhi pencapaian tujuan Perseroan dapat dikelola secara the Company’s objectives can be managed in a responsive,
responsif, tepat, dan efektif. Evaluasi ini mencakup peninjauan timely, and effective manner. This evaluation includes reviewing
terhadap kebijakan, prosedur, dan praktik pengelolaan risiko the policies, procedures, and risk management practices
yang telah diterapkan di berbagai unit kerja, serta memberikan implemented across various business units and providing
masukan yang konstruktif untuk perbaikan berkelanjutan. Selain constructive input for continuous improvement. In addition,
itu, dilakukan pula assessment menyeluruh untuk mengidentifikasi comprehensive assessments are also conducted to identify any
setiap kekurangan atau area yang memerlukan peningkatan dalam gaps or areas requiring enhancement in the risk management
pelaksanaan manajemen risiko, sehingga langkah-langkah mitigasi implementation, allowing mitigation measures to be adjusted
dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan prioritas Perseroan. according to the Company’s needs and priorities.
Dewan Komisaris dan Direksi memegang tanggung jawab The Board of Commissioners and the Board of Directors hold
utama atas keberhasilan implementasi sistem manajemen primary responsibility for the successful implementation of
risiko di Perseroan, memastikan bahwa seluruh mekanisme the risk management system, ensuring that all risk management
pengelolaan risiko dijalankan secara konsisten dan sesuai dengan mechanisms are consistently applied in accordance with GCG
prinsip GCG. Hasil evaluasi dan assessment yang dilakukan principles. The evaluation results and assessments conducted
oleh Unit Audit Internal menjadi salah satu dasar bagi Direksi by the Internal Audit Unit serve as one of a key basis for
dan Dewan Komisaris dalam mengambil keputusan strategis the Board of Directors and the Board of Commissioners in
terkait pengelolaan risiko, termasuk perbaikan proses dan making strategic decisions related to risk management, including
alokasi sumber daya yang diperlukan. Dengan pemantauan process improvements and resource allocation. Through
dan tinjauan yang berkesinambungan, Perseroan dapat continuous monitoring and review, the Company ensures that
memastikan bahwa sistem manajemen risiko tidak hanya efektif its risk management system is not only effective in identifying
dalam mengidentifikasi dan mengendalikan risiko, tetapi juga and controlling risks but also supports operational stability and
mendukung terciptanya stabilitas operasional dan keberlanjutan overall business sustainability.
usaha secara keseluruhan.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
205
2025 Annual Report
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement by the Board of Commissioners
Direksi atas Kecukupan Sistem and Board of Directors regarding
Manajemen Risiko the Adequacy of the Risk
Management System
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa In 2025, the Board of Commissioners and the Board of Directors
sistem manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan telah concluded that the Company’s risk management system has
berjalan dengan cukup baik dan efektif. Hal ini mencerminkan been implemented adequatelly effectively. This reflected
komitmen Perseroan dalam mengelola risiko secara proaktif the Company’s commitment to proactively and systematically
dan sistematis. Penilaian ini didasarkan salah satunya pada managing risks. This assessment is based among others on the
hasil evaluasi rutin yang dilakukan oleh Unit Audit Internal results of routine evaluations conducted by the Internal Audit
dan pemantauan terhadap pelaksanaan kebijakan serta Unit and ongoing monitoring of the implementation of risk
prosedur manajemen risiko di seluruh unit kerja. Dengan management policies and procedures across all business units.
sistem yang efektif ini, Perseroan mampu mengidentifikasi, With an effective system in place, the Company is able to identify,
menilai, dan menindaklanjuti risiko secara tepat waktu, assess, and address risks in a timely manner, thereby supporting
sehingga mendukung tercapainya tujuan operasional the achievement of Company's operational and strategic
dan strategis Perseroan, sekaligus memperkuat fondasi objectives while reinforcing a foundation of transparent,
tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. accountable, and sustainable governance.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Important Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, termasuk Entitas Anak, Throughout 2025, the Company, including its Subsidiaries, Board
Dewan Komisaris, dan Direksi, tidak menghadapi perkara hukum of Commissioners, and Board of Directors, did not face any civil
perdata maupun pidana yang memiliki dampak material. or criminal legal cases that had a material impact.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, termasuk Dewan Komisaris Throughout 2025, the Company, including the Board of
dan Direksi, tidak menerima sanksi administratif dari OJK atau Commissioners and Board of Directors, did not receive any
lembaga otoritas lainnya. administrative sanctions from the OJK or other regulatory
authorities.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
206
Laporan Tahunan 2025
Page 209
Kode Etik Perseroan
The Company’s Code of Conduct
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman perilaku yang wajib The Company’s Code of Conduct serves as a mandatory
dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan, tanpa terkecuali dalam behavioural guideline for all personnel, without exception in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sehari-hari. Kode Etik carrying out their daily duties and responsibilities. This Code of
ini menjadi landasan moral yang mengarahkan setiap individu untuk Conduct provides a moral foundation that directs each individual
bertindak secara profesional, jujur, dan bertanggung jawab, serta to act professionally, honestly, and responsibly, while safeguarding
menjaga integritas dan reputasi Perseroan. Melalui penerapan Kode the Company’s integrity and reputation. Through the implementation
Etik, Perseroan menegaskan komitmennya terhadap praktik bisnis of the Code of Conduct, the Company reaffirms its commitment
yang beretika, transparan, dan berkeadilan, baik dalam hubungan to conducting business in an ethical, transparent, and fair manner,
internal maupun eksternal dengan mitra usaha, pelanggan, both in internal interactions and in dealings with business
pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan. partners, customers, shareholders, and all stakeholders.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan, diantaranya: The key principles of the Code of Conduct include:
1. Tata Kelola Perusahaan; 1. Corporate Governance;
2. CSR; 2. CSR;
3. Kinerja Lingkungan Berkelanjutan; 3. Sustainable Environmental Performance;
4. Kepatuhan: 4. Compliance:
a. Persaingan Usaha yang Sehat; a. Fair Business Competition;
b. Suap dan Korupsi; serta b. Bribery and Corruption; and
c. Perdagangan Orang Dalam (Insider Trading); c. Insider Trading;
5. Penggunaan serta Perlindungan Aset dan Informasi; 5. Use and Protection of Assets and Information;
6. Benturan Kepentingan; 6. Conflict of Interest;
7. Pemberian dan Donasi; 7. Gifts and Donations;
8. Pencatatan dan Akuntansi; 8. Recording and Accounting;
9. Komunikasi; serta 9. Communication; and
10. Tanggung Jawab. 10. Accountability.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Socialization and Enforcement of
Penegakannya the Code of Conduct
Perseroan secara berkala melaksanakan sosialisasi dan penegakan The Company periodically conducts socialization and
Kode Etik sebagai bagian dari upaya membangun budaya kerja enforcement of its Code of Conduct as part of its efforts to foster
yang berintegritas dan profesional. Sosialisasi dilakukan melalui an integrity-driven and professional work culture. Socialization
komunikasi internal dan penandatanganan pakta integritas secara is carried out through internal communications and the periodic
berkala, serta penyebaran dokumen Kode Etik guna memastikan signing of integrity pacts, as well as the distribution of the Code
seluruh insan Perseroan memahami dan menerapkan nilai-nilai of Conduct document to ensure that all Company’s personnel
etika dalam setiap aktivitas kerja sehari-hari. understand and apply ethical values in their daily work activities.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap Kode Etik, setiap To ensure compliance with the Code of Conduct, all employees
karyawan diwajibkan menandatangani pakta integritas setiap are required to sign an integrity pact annually. In addition,
tahun. Selain itu, Perseroan juga menetapkan mekanisme WBS, the Company also has established a WBS, supported by
yang dilengkapi dengan prosedur tindak lanjut yang transparan transparent follow-up procedures and whistleblower
serta perlindungan bagi pelapor. Lebih lanjut, evaluasi dan protection. Furthermore, the evaluation and enforcement
penegakan Kode Etik dilakukan secara berkelanjutan oleh unit of the Code of Conduct are continuously carried out by the
terkait guna memastikan penerapannya berjalan secara efektif, relevant units to ensure its effective implementation, so
sehingga Kode Etik senantiasa menjadi pedoman moral dan that the Code of Conduct consistently serves as a moral and
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
207
2025 Annual Report
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
perilaku dalam setiap pengambilan keputusan di lingkungan behavioral guideline in every decision-making process within
Perseroan. the Company’s environment.
Pernyataan Penerapan Kode Etik Statement on the Implementation of
the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan diberlakukan secara menyeluruh dan menjadi The Code of Conduct is applied comprehensively and serves as
pedoman perilaku bagi seluruh insan Perseroan, termasuk anggota a behavioural guideline for all Company’s personnel, including
Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan tanpa members of the Board of Directors, members of the Board
terkecuali. Penerapan ini memastikan bahwa setiap individu of Commissioners, and all employees without exception. Its
yang terlibat dalam pengelolaan dan operasional Perseroan implementation ensures that every individual involved in the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan menjunjung Company’s management and operations performs their duties
tinggi integritas, profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. with integrity, professionalism, and adherence to GCG principles.
Melalui penerapan Kode Etik yang bersifat wajib dan mengikat, Through mandatory and binding application of the Code of
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja Conduct, the Company is committed to fostering an ethical,
yang etis, transparan, dan bertanggung jawab, sehingga setiap transparent, and accountable work environment, ensuring that
keputusan dan tindakan yang diambil selaras dengan nilai-nilai all decisions and actions align with the Company’s values and the
Perseroan serta kepentingan para pemangku kepentingan. interests of stakeholders.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Conduct Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa tidak Throughout 2025, the Company recorded no violations of
terdapat pelanggaran yang dilakukan oleh seluruh insan the established Code of Conduct by any personnel within
Perseroan terhadap Kode Etik yang telah ditetapkan. the Company.
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam menerapkan kebijakan The Company has a strong commitment to implementing anti-
anti-penyuapan dan anti-korupsi sebagai bagian dari upaya bribery and anti-corruption policies as part of its efforts to
menjaga integritas dan kepercayaan dalam seluruh kegiatan maintain integrity and trust across all Company’s business
bisnis Perseroan. Setiap bentuk penyuapan, gratifikasi, maupun activities. Any form of bribery, gratuities, or actions that
tindakan yang dapat dikategorikan sebagai korupsi dilarang can be categorized as corruption is strictly prohibited at all
keras di seluruh tingkatan organisasi. Perseroan mendorong organizational levels. The Company encourages all employees
seluruh karyawan dan mitra bisnis untuk menjunjung tinggi and business partners to uphold honesty and reject any practices
nilai kejujuran serta menolak segala praktik yang bertentangan that conflict with ethical principles and applicable laws. Through
dengan prinsip etika dan hukum yang berlaku. Melalui penerapan this policy, the Company strives to create a clean, transparent
kebijakan ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja work environment based on GCG principles.
yang bersih, transparan, dan berlandaskan GCG.
Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi The Company continuously disseminates the anti-bribery and
kebijakan anti-penyuapan dan anti-korupsi kepada seluruh insan anti-corruption policy to all Company’s personnel through
Perseroan melalui sosialisasi Kode Etik dan penandatanganan the dissemination of the Code of Conduct and signing of integrity
pakta integritas. Hal ini bertujuan untuk menumbuhkan pacts. The aims to foster awareness and a deep understanding of
kesadaran dan pemahaman yang mendalam mengenai the importance of integrity in every operational activity and to
pentingnya integritas dalam setiap kegiatan operasional serta ensure that every individual recognizes the legal and reputational
memastikan bahwa setiap individu memahami konsekuensi consequences of violating this policy.
hukum dan reputasi atas pelanggaran kebijakan ini.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
208
Laporan Tahunan 2025
Page 211
Sanksi atas Pelanggaran Kebijakan Sanctions for Violating the Anti-Bribery
Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi and Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan anti-penyuapan dan anti-korupsi The Company implements its anti-bribery and anti-corruption
secara tegas yang diatur di dalam Kode Etik Perseroan dan pakta policy firmly as regulated in the Code of Conduct and
integritas sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga integritas, integrity pact as part of its commitment to uphold integrity,
transparansi, dan GCG. Dalam rangka menegakkan kebijakan ini, transparency, and GCG. To enforce this policy, any violations
setiap pelanggaran akan ditindaklanjuti dengan pemberian sanksi are subject to sanctions proportionate to the severity of
yang sesuai dengan tingkat pelanggaran. Prosedur penegakan ini the misconduct. This enforcement procedure ensures that all
dirancang untuk memastikan bahwa seluruh karyawan dan pihak employees and related parties understand the consequences of
terkait memahami konsekuensi dari tindakan yang bertentangan actions that contravene the Company’s ethical principles and
dengan prinsip-prinsip etika dan peraturan internal Perseroan. internal regulations.
Sanksi atas pelanggaran kebijakan anti-penyuapan dan anti-korupsi Sanctions for violations of anti-bribery and anti-corruption policy
dapat berupa peringatan lisan atau tertulis, pembebasan tugas may include verbal or written warnings, temporary suspension
sementara (skorsing), hingga PHK bagi kasus pelanggaran yang (suspension from duties), or PHK for serious cases. These
serius. Penerapan sanksi ini dilakukan secara adil, konsisten, dan sanctions are applied fairly, consistently, and transparently,
transparan, dengan tujuan tidak hanya menegakkan kedisiplinan, aiming not only to enforce discipline but also to raise awareness
tetapi juga mendorong kesadaran seluruh pihak untuk mematuhi among all parties to comply with rules and protect the Company’s
aturan serta menjaga reputasi dan keberlanjutan bisnis Perseroan. reputation and business sustainability. Therefore, this policy
Dengan demikian, kebijakan dan mekanisme sanksi ini menjadi salah and its enforcement mechanisms serve as one of the policies to
satu kebijakan dalam memperkuat budaya etika dan integritas di strengthen an ethical and integrity throughout the organization.
seluruh organisasi.
Penanganan Benturan Kepentingan
Management of Conflict of Interest
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dan mencegah terjadinya The Company is committed to managing and preventing
benturan kepentingan di seluruh lini kegiatan operasional. conflicts of interest across all aspects of its operational activities.
Pengaturan mengenai benturan kepentingan tersebut diatur The provisions regarding conflicts of interest are governed by
dalam Kode Etik Perseroan dan pakta integritas yang menjadi the Code of Conduct and the integrity pact, which serve as
pedoman bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan tugas guidelines for all Company’s personnel in carrying out their duties
dan tanggung jawabnya. Setiap individu di lingkungan Perseroan and responsibilities. Every individual within the Company’s
diwajibkan untuk bertindak secara profesional dan objektif, serta environment is required to act professionally and objectively, and
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi to prioritize the interests of the Company over personal interests
maupun kepentingan pihak lain. Apabila terdapat potensi benturan or those of other parties. In the event of any potential conflict of
kepentingan, karyawan wajib mengungkapkan dan melaporkannya interest, employees are required to disclose and report it to the
kepada Direktur terkait agar dapat dilakukan penanganan sesuai relevant Director so that it may be handled in accordance with
dengan kebijakan internal yang berlaku. Langkah ini diambil untuk applicable internal policies. This measure is taken to ensure that
memastikan setiap keputusan dan tindakan yang diambil senantiasa every decision and action is consistently based on the principles
didasarkan pada prinsip integritas, transparansi, dan akuntabilitas. of integrity, transparency, and accountability.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
209
2025 Annual Report
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pencegahan Insider Trading
Insider Trading Prevention
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan prinsip GCG, As part of its commitment to implementing GCG principles,
Perseroan menegaskan larangan tegas terhadap segala bentuk The Company strictly prohibits all forms of insider trading,
praktik insider trading, sebagaimana diatur dalam Kode Etik as stipulated in the Code of Conduct and integrity pact.
Perseroan dan pakta integritas. Perseroan memastikan bahwa The Company ensures that any party with access to material
setiap pihak yang memiliki akses terhadap informasi material yang non-public information does not misuse such information for
belum dipublikasikan tidak menyalahgunakan informasi tersebut personal gain or for the benefit of other parties.
untuk kepentingan pribadi maupun kepentingan pihak lain.
Penerapan ketentuan ini bertujuan untuk menjaga prinsip The implementation of these provisions aims to uphold
keadilan, integritas pasar, dan kepercayaan investor terhadap the principles of fairness, market integrity, and investor
Perseroan. Oleh karena itu, setiap individu di lingkungan confidence in the Company. Accordingly, all individuals within
Perseroan diwajibkan mematuhi ketentuan dan standar etika the Company are required to comply with applicable provisions
dalam pengelolaan informasi internal guna mencegah terjadinya and ethical standards in managing internal information to
pelanggaran yang dapat merugikan Perseroan maupun para prevent violations that may harm the Company and its
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan saat ini sedang dalam proses penyempurnaan WBS The Company is currently in the process of improving its WBS
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk memperkuat as part of ongoing efforts to strengthen GCG implementation.
penerapan GCG. Penyempurnaan ini bertujuan agar sistem This enhancement aims to make the reporting system more
pelaporan pelanggaran dapat berfungsi lebih efektif, transparan, effective, transparent, and easily accessible to all relevant
dan mudah diakses oleh seluruh pihak yang berkepentingan. parties. Through this development, the Company expects
Melalui pengembangan ini, Perseroan berharap mekanisme the handling of reported violation can be carried out more
penanganan laporan pelanggaran dapat dilakukan dengan lebih swiftly, objectively, while also providing optimal protection
cepat, objektif, dan memberikan perlindungan yang optimal bagi for whistleblowers, thereby fostering a Company’s culture of
pelapor, sehingga tercipta budaya Perseroan yang berintegritas integrity and free from misconduct.
dan bebas dari praktik pelanggaran.
Cara Penyampaian dan Penanganan How to Submit and Management of
Laporan Pelanggaran Violation Reports
Dalam rangka memastikan keterbukaan dan akuntabilitas, To ensure transparency and accountability, the Company
Perseroan menyediakan saluran pelaporan khusus bagi pihak provides a dedicated reporting channel for parties
yang ingin menyampaikan dugaan pelanggaran melalui alamat wishing to report suspected violations via email at
email corsec@ancaralogistics.com. Setiap pelapor diharapkan corsec@ancaralogistics.com. Whistleblowers are encouraged
dapat memberikan informasi yang jelas, lengkap, dan didukung to provide clear, complete information supported by relevant
dengan bukti atau data pendukung yang relevan agar laporan evidence or data to ensure optimal follow-up of the report. Both
dapat ditindaklanjuti secara optimal. Perseroan mendorong employees and external parties are encouraged to utilize this
seluruh karyawan maupun pihak eksternal untuk menggunakan channel as an active participation to maintaining integrity and
saluran ini sebagai bentuk partisipasi aktif dalam menjaga ethical standards within the workplace.
integritas dan etika di lingkungan kerja.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
210
Laporan Tahunan 2025
Page 213
Seluruh laporan yang diterima akan melalui proses verifikasi All reports received undergo careful verification to ensure
secara hati-hati untuk memastikan kebenaran dan validitas the accuracy and validity of the information. If the investigation
informasinya. Apabila hasil pemeriksaan menunjukkan bahwa determines that the report is unsubstantiated, the case will
laporan tidak terbukti, maka laporan tersebut akan ditutup. be closed. However, if a violation is confirmed, the Company
Namun, apabila terbukti terdapat pelanggaran, Perseroan will take appropriate actions in accordance with applicable
akan mengambil langkah-langkah penanganan sesuai dengan policies and procedures. Should the investigation reveal
kebijakan dan prosedur yang berlaku. Jika dari hasil investigasi elements of a criminal offense, the case will be reported
ditemukan unsur pidana, maka kasus tersebut akan dilaporkan and referred to the competent authorities for further legal
dan diserahkan kepada instansi berwenang untuk diproses lebih processing in accordance with applicable laws and regulations.
lanjut sesuai ketentuan hukum yang berlaku.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblowers
Perseroan berkomitmen memberikan perlindungan penuh bagi The Company is committed to providing full protection for
setiap pelapor yang menyampaikan pengaduan pelanggaran. any individual reporting a suspected violation. The identity of
Identitas pelapor dijaga kerahasiaannya dengan ketat dan the whistleblower is strictly kept confidential, and all information
seluruh informasi yang disampaikan akan diperlakukan secara submitted will be treated as confidential to prevent any potential
rahasia untuk mencegah potensi tindakan balasan atau tekanan retaliation or pressure from any party. If the whistleblower’s
dari pihak mana pun. Apabila identitas pelapor diketahui dalam identity becomes known during the handling process,
proses penanganan, Perseroan akan memastikan pemberian the Company will ensure legal protection is provided in
perlindungan hukum sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations. This measure reflects
Langkah ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to creating a safe and trustworthy
menciptakan lingkungan yang aman dan terpercaya bagi siapa environment for those acting in good faith to report suspected
pun yang beritikad baik untuk melaporkan dugaan pelanggaran violations, thereby supporting of GCG principles.
demi terciptanya GCG yang berintegritas.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
pengaduan terkait pelanggaran, baik yang berasal dari of violations, whether from internal or external parties. This
internal maupun eksternal. Hal ini menunjukkan bahwa sistem indicates that the internal control system, compliance culture,
pengendalian internal, budaya kepatuhan, dan mekanisme and reporting mechanisms implemented have been functioning
pelaporan yang telah diterapkan oleh Perseroan berjalan dengan effectively. Employees and all stakeholders are considered
efektif. Karyawan dan seluruh pemangku kepentingan dinilai to have understood and adhered to the ethical values and
telah memahami serta mematuhi nilai-nilai etika dan prinsip GCG principles of GCG in carrying out the Company’s operational
dalam menjalankan aktivitas operasional Perseroan. activities.
Ketiadaan laporan pengaduan pelanggaran juga mencerminkan The absence of reported violations also reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang commitment to creating a transparent, professional, and
transparan, profesional, dan berintegritas. Perseroan akan terus integrity-driven work environment. The Company remains
mempertahankan dan meningkatkan mekanisme pelaporan committed to maintaining and improving the existing
pelanggaran yang ada untuk memastikan bahwa setiap potensi whistleblowing mechanisms to ensure that any potential
pelanggaran dapat ditangani secara cepat, tepat, dan sesuai violations can be addressed promptly, appropriately, and in
dengan ketentuan yang berlaku, guna mendukung tercapainya accordance with applicable regulations, thereby supporting
tata kelola yang berkelanjutan. the achievement of sustainable corporate governance.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
211
2025 Annual Report
Page 214
Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab dengan
berlandaskan prinsip keberlanjutan, etis, dan kepedulian terhadap masyarakat serta
lingkungan. Seluruh keputusan strategis dan operasional diarahkan untuk memberikan
manfaat ekonomi sekaligus mendukung kesejahteraan sosial dan pelestarian lingkungan.
Dengan semangat tanggung jawab yang tertanam dalam budaya kerja, Perseroan berupaya
menjaga keseimbangan antara kinerja bisnis dan kontribusi nyata terhadap pembangunan
berkelanjutan, sebagai komitmen dalam menjaga kepercayaan para pemangku
kepentingan.
The Company consistently conducts its business activities responsibly, in accordance
with the principles of sustainability, ethics, and a commitment to society and
the environment. All strategic and operational decisions are aimed at generating
economic value while supporting social welfare and environmental preservation.
With a sense of responsibility embedded in its corporate culture, the Company strives
to maintain a balance between business performance and tangible contributions to
sustainable development, as part of its commitment to maintaining the trust of its
stakeholders.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
212
Laporan Tahunan 2025
Page 215
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental
Responsibility
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
213
2025 Annual Report
Page 216
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental Responsibility
TJSL mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjalankan kegiatan usaha yang tidak hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi
juga mempertimbangkan dampaknya terhadap masyarakat dan lingkungan. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha hanya
dapat dicapai apabila seluruh aktivitas bisnis dilaksanakan berdasarkan prinsip etis, kepedulian sosial, serta tanggung jawab terhadap
pelestarian lingkungan. Prinsip tersebut menjadi landasan moral sekaligus dasar strategis dalam proses pengambilan keputusan maupun
pelaksanaan operasional di seluruh lini usaha.
TJSL reflects the Company’s commitment to conducting business not solely for profit, but also with careful consideration of its impact
on society and the environment. The Company believes that sustainable business can only be achieved when all activities are carried
out based on ethical principles, social concern, and responsibility for environmental preservation. These principles serve as both a moral
foundation and a strategic basis in decision-making processes and operational execution across all business lines.
Dalam penerapannya, Perseroan menjadikan sejumlah ketentuan perundang-undangan sebagai acuan utama, antara lain:
In practice, the Company refers to a number of statutory regulations as key guidelines, including:
Undang-Undang No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas;
1 Law No. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
2 Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; dan
3 Law No. 13 of 2003 on Employment; and
Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.
4 Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.
Dengan berpedoman pada regulasi tersebut, Perseroan berupaya Anchored by these regulations, the Company strives to
memastikan bahwa setiap kegiatan usaha selaras dengan prinsip ensure that every business activity aligns with the principles
keberlanjutan dan diimplementasikan secara konsisten. Nilai of sustainability and is implemented consistently. Values of
integritas, transparansi, serta tanggung jawab sosial ditanamkan integrity, transparency, and social responsibility are embedded
ke dalam budaya kerja agar seluruh karyawan memahami peran in the corporate culture so that all employees understand their
dan tanggung jawabnya dalam menjaga keseimbangan antara roles and responsibilities in maintaining a balance between
kepentingan bisnis dan kesejahteraan masyarakat. business interests and community welfare.
Komitmen terhadap TJSL juga tercermin dari upaya Perseroan The Company’s commitment to TJSL is also reflected in its efforts
menjaga hubungan harmonis dengan para pemangku kepentingan, to maintain harmonious relationships with all stakeholders,
termasuk masyarakat sekitar, pemerintah, dan lingkungan including local communities, government authorities,
operasional. Perseroan menyadari bahwa keberhasilan jangka and operational environments. The Company recognizes
panjang bergantung pada kepercayaan publik serta keberlanjutan that long-term success depends on public trust as well as
sumber daya yang mendukung kegiatan usaha. Oleh karena itu, TJSL the sustainability of resources that support business activities.
diposisikan sebagai bagian integral dari strategi bisnis Perseroan Therefore, SER is positioned as an integral part of the Company’s
dalam menciptakan nilai bersama, memperkuat peran sosial, serta business strategy to create shared value, strengthen social
mendukung tercapainya pembangunan berkelanjutan. engagement, and contribute to sustainable development.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
214
Laporan Tahunan 2025
Page 217
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Aspek Ekonomi | Economic Aspect
Segmen Bisnis
Kuantitas Produk atau Jasa 2 2 2 Product or Service Quantity
Business Segment
Kegiatan Usaha
Produk Ramah Lingkungan - - - Eco-Friendly Products
Business Line
Total Perusahaan
105 155 97
Total Companies
Pelibatan Pihak Lokal sebagai Persentase Pelibatan Engagement of Local Parties
Pemasok dari Total Pemasok as Suppliers
98.88 90.00 81.45
Engagement Percentage
from Total Suppliers
Aspek Sosial | Social Aspect
Ketenagakerjaan | Employment
Orang
Total Karyawan 128 126 125 Total Employees
People
Persentase Total Karyawan Percentage of Total Female
% 15.63 12.70 12.00
Wanita Employees
Kecelakaan Kerja yang Bersifat Kasus
- - - Fatal Work Accidents
Fatal Cases
Total Peserta Pengembangan Orang Total Competency Development
33 27 19
Kompetensi People Activities Participants
Rata-Rata Jam Pengembangan Jam Average Employee Competency
15.58 9.78 26.52
Kompetensi Karyawan Hours Development Training Hours
Program Sosial Kemasyarakatan | Community Social Program
Kegiatan
Pelaksanaan Program 61 16 17 Program Implementation
Activities
Orang
Penerima Manfaat 2,485 2,485 2,485 Beneficiaries
People
Juta Rp
Biaya Pelaksanaan Program 4,538 4,097 3,403 Program Implementation Cost
Million Rp
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
Energi | Energy
Penggunaan Energi GJ 50,731.32 240,081.67 218,020.16 Energy Consumption
GJ/Juta Rp
Intensitas Energi 0.000000375 0.000000261 0.000000234* Energy Intensity
GJ/Million Rp
Air | Water
Penggunaan Air m3 54,410 54,000 65,404 Water Use
m3/Juta Rp
Intensitas Air 0.00000004 0.00000006 0.00000007 Water Intensity
m3/Million Rp
Emisi GRK | GHG Emission
Total Emisi GRK yang Dihasilkan TonCO2eq 4,331.29 15,894.19 15,968.47 Total GHG Emission Generated
TonCO2eq/Juta Rp
Intensitas Emisi GRK 0.0000000032 0.000000017* 0.000000017* GHG Emission Intensity
TonCO2eq/Million Rp
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
215
2025 Annual Report
Page 218
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental Responsibility
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Limbah | Waste
Limbah Padat B3 - 25 Ton 4 Ton 25 Drum B3 Solid Waste
Limbah Padat Non-B3 Ton 7.5 11.9 44.1 Non-B3 Solid Waste
Limbah Cair B3 - 57 Ton 15 Drum 63 Drum B3 Liquid Waste
Limbah Non-B3 Digunakan
% 14.58 0.08 3 Non-Hazardous Waste Reused
Kembali
Biaya Pengelolaan Lingkungan Juta Rp
1,392 1,183 637 Environmental Management Cost
Hidup Million Rp
* Data disajikan kembali. / Data restated.
Informasi lebih lengkap mengenai kebijakan, program, dan Detailed information regarding the Company’s SER
pencapaian TJSL Perseroan dibahas secara rinci dalam policies, programs, and achievements discussed in detail in
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari the Sustainability Report presented separately from this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
216
Laporan Tahunan 2025
Page 219
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility for the Annual Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2025 PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Statement Letter of the Board of Commissioners and the Board of Directors on Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan ini telah dimuat secara contained in this Annual Report has been fully disclosed, and that
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi we assume full responsibility for the accuracy of the contents
Laporan Tahunan Perseroan. of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and in good faith.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris Utama
Aninditha Anestya Bakrie President Commissioner Agus Suharyono
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Faisal Mohamad Nur
Direktur Utama
Rahul Nalin Rathod President Director Vishal Manharlal Parekh
Direktur Direktur
Director Director
Munawir Aulia
Direktur Direktur
Director Director
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
217
2025 Annual Report
Page 220
Struktur keuangan yang solid menjadi landasan utama bagi Perseroan dalam
mengakselerasi pertumbuhan, memperluas kapasitas operasional, serta
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
A solid financial structure serves as the Company’s primary foundation to
accelerate growth, expand operational capacity, and create sustainable value
for all stakeholders.
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
218
Laporan Tahunan 2025
Page 221
Laporan Keuangan
Audit 2025
2025 Audited Financial
Statements
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
219
2025 Annual Report
Page 222
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 223
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report 31 Desember 2025 dan 2024, dan December 31, 2025 and 2024, and 1 Januari 2024/ 31 Desember 2023, serta January 1, 2024/ December 31, 2023, and Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 PT ANCARA LOGISTICS PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Page 224
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of director’s statement
Laporan auditor Independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian 4 and other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 Note to the consolidated financial statements
Informasi keuangan tambahan 98 Supplementary financial information
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024, DAN DECEMBER 31, 2025 AND 2024, AND
1 JANUARI 2024/ 31 DESEMBER 2023 JANUARY 1, 2024/ DECEMBER 31, 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*) 2023*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3d,3r,5,36,37a 8.512.596 67.025.418 1.232.041 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto 3g,3r,6,32c,36,37a Trade receivables - net
Pihak ketiga 78.365.848 52.109.113 39.317.487 Third parties
Pihak berelasi 553.345.131 485.218.567 195.627.100 Related parties
Piutang lain-lain - neto 3r,7,32d,36,37a Other receivables - net
Pihak ketiga 1.723.681 1.571.746 - Third parties
Pihak berelasi 52.270.247 16.703.654 - Related parties
Persediaan 3h,8 918.215 1.867.192 1.522.997 Inventory
Uang muka 9 Advances
Pihak ketiga 1.428.046 2.559.943 3.934.321 Third parties
Beban dibayar dimuka 3i,10 4.109.229 5.306.866 2.555.593 Prepaid expenses
Dana yang dibatasi
penggunaannya 3e,11,36,37a 10.200.000 10.200.000 133.954 Restricted fund
Total Aset Lancar 710.872.993 642.562.499 244.323.493 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi - neto 3g,3r,32e,36,37a 1.160.909.951 1.007.029.754 858.473.453 Due from related parties - net
Aset pajak tangguhan - neto 3p,31d 2.891.224 2.380.658 2.435.277 Deferred tax assets - net
Aset hak-guna - neto 3l,12 29.472.291 30.267.024 36.132.274 Right-of-use assets - net
Aset tetap - neto 3j,13 883.487.106 807.487.573 716.192.730 Fixed assets - net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 14 44.088.294 127.650.268 54.268.010 fixed assets
Goodwill 3c,3k,3t,15 7.706.340 7.706.340 7.706.340 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 2.128.555.206 1.982.521.617 1.675.208.084 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.839.428.199 2.625.084.116 1.919.531.577 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 234
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024, DAN DECEMBER 31, 2025 AND 2024, AND
1 JANUARI 2024/ 31 DESEMBER 2023 JANUARY 1, 2024/ DECEMBER 31, 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*) 2023*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 3g,3r,16,32f,36,37 Trade payables
Pihak ketiga 88.455.261 122.234.934 60.655.420 Third parties
Pihak berelasi 25.865.070 18.723.883 33.237.625 Related parties
Beban akrual 3r,17,36,37 18.900.717 19.504.511 13.518.219 Accrued expenses
Utang pajak 3p,31a 181.977.683 142.658.265 65.544.105 Taxes payable
Utang lain-lain 3g,3r,18,36,37 Other payables
Pihak ketiga 3.656.788 677.403 120.255 Third parties
Pihak berelasi 12.001.280 12.001.280 - Related parties
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term debts:
Pinjaman jangka panjang 3r,19,36,37 78.937.860 83.463.108 263.290.413 Loan-term loans
Liabilitas sewa 3g,3l,3r,20,36,37 801.195 3.362.167 8.538.415 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 410.595.854 402.625.551 444.904.452 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 3g,3r,32g,35,37 84.684.655 51.118.209 47.708.955 Due to related parties
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun: current maturities:
Pinjaman jangka panjang 3r,19,36,37 134.281.250 284.435.210 721.822.101 Loan-term loans
Liabilitas sewa 3g,3l,3r,20,36,37 31.189.356 31.610.876 32.270.583 Lease liabilities
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 3o,21 2.860.980 1.807.980 2.137.206 liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 253.016.241 368.972.275 803.938.845 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 663.612.095 771.597.826 1.248.843.297 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 235
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024, DAN DECEMBER 31, 2025 AND 2024, AND
1 JANUARI 2024/ 31 DESEMBER 2023 JANUARY 1, 2024/ DECEMBER 31, 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*) 2023*)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent
Modal saham Share capital
Modal dasar - 47.776.000.000 saham Authorized -
dengan nilai nominal 47,776,000,000 shares
Rp5 (angka penuh) at par value of Rp5
per saham pada tanggal (full amount) per share as of
31 Desember 2025, 2024 December 31, 2025, 2024
dan 2023 and 2023
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - 15.825.800.000 Issued and fully paid -
saham pada tanggal 15,825,800,000 shares
31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024
dan 12.660.640.000 saham pada and 12,660,640,000 shares
tanggal 31 Desember 2023 22 79.129.000 79.129.000 63.303.200 as of December 31, 2023
Tambahan modal disetor - neto 23 930.702.672 924.351.959 91.779.744 Additional paid-in capital - net
Ekuitas merging entity - 35.892.601 35.912.918 Equity merging entity
Pengukuran kembali atas Remeasurement on post-
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja - neto 3o 526.681 314.261 (285.601) liability - net
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 24 18.990.960 18.990.960 6.330.320 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.054.356.769 751.287.065 474.679.145 Unappropriated
Subtotal 2.083.706.082 1.809.965.846 671.719.726 Subtotal
Kepentingan nonpengendali 3b,25 92.110.022 43.520.444 (1.031.446) Non-controlling interest
Ekuitas - Neto 2.175.816.104 1.853.486.290 670.688.280 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 2.839.428.199 2.625.084.116 1.919.531.577 EQUITY
*) Telah disajikan kembali (Catatan 39) / As restated (Note 39)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 236
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
PENDAPATAN 3g,3m,27,32a,34 970.228.976 920.552.022 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3g,3m,28,32b,34 (529.839.224) (519.624.281) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 440.389.752 400.927.741 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 3m,29,34 (80.823.571) (78.856.851) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 359.566.181 322.070.890 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Penghasilan bunga dan denda 3n,30a,34 169.023.686 149.227.878 Interest and penalty income
Keuntungan Gain on
selisih kurs - neto 3q,34 23.046.824 2.299.586 foreign exchange - net
Beban keuangan 3g,3n,30d,34 (34.479.603) (96.396.150) Finance charges
Beban pajak 3p,30c,34 (8.820.139) (15.520.303) Tax expense
Pajak final 3p,30b,31b,34 (7.422.358) (7.368.017) Final tax
Pembalikan (penyisihan) untuk Reversal (provision) for
kerugian penurunan nilai - neto 3n,34 (3.433.758) (6.339.290) impairment losses - net
Lain-lain - neto 3n,34 (531.785) (9.637.979) Others - net
Penghasilan Lain-Lain - Neto 137.382.867 16.265.725 Other Income - Net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 496.949.048 338.336.615 EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN EXPENSE
Kini 3p,31c (74.575.334) (38.802.767) Current
Tangguhan 3p,31d 501.668 66.285 Deferred
Taksiran Beban Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan - Neto (74.073.666) (38.736.482) Expense - Net
LABA NETO 422.875.382 299.600.133 NET PROFIT
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post -
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja 3o,21 203.522 720.766 liability
Pajak penghasilan terkait 3o,3p,31d 8.898 (120.904) Related income tax
Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain Neto - Other Comprehensive Income
Setelah Dikurangi Pajak 212.420 599.862 (Loss) - Net of Tax
PENGHASILAN NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF NETO 423.087.802 300.199.995 INCOME
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 237
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
LABA NETO YANG DAPAT NET PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 374.285.804 289.248.243 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b,25 48.589.578 10.351.890 Non-controlling interests
Neto 422.875.382 299.600.133 Net
TOTAL PENGHASILAN NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF NETO YANG INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 374.498.224 289.848.105 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3b,25 48.589.578 10.351.890 Non-controlling interest
Neto 423.087.802 300.199.995 Net
BASIC/DILUTED EARNINGS
LABA PER SAHAM PER SHARE
DASAR/DILUSIAN DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO OWNERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT
(Angka Penuh) 3u,33 23,65 18,67 (Full Amount)
*) Telah disajikan kembali (Catatan 39) / As restated (Note 39)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 238
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN FOR THE YEARS ENDED
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2025 AND 2024
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Amounts in tables are expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Tambahan Modal Disetor/
Additional Paid-in Capital
Selisih Antara Utang Tambahan Modal Selisih Nilai
dengan Kompensasi Disetor dari Transaksi Pengukuran
Utang Berupa Saham/ Penawaran Umum Restrukturisasi Kembali atas
Modal Saham Differences Between Perdana/ Entitas Sepengendali/ Liabilitas Imbalan
Ditempatkan Payable with the Additional Paid-in Biaya Emisi Difference in Ekuitas Pascakerja - Neto/ Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
dan Disetor Penuh/ Compensation of the Capital from Saham/ Restructuring Marging Entities/ Remeasurement on Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Issued and Fully Paid Payable in the Form Initial Public Share Issuance of Entities under Equity Post-employment Penggunaannya/ Penggunaannya/ Subtotal/ Non-controlling Ekuitas - Neto/
Share Capital of Shares Offering Costs Common Control Merging Entities Benefits Liability - Net Appropriated Unappropriated Subtotal Interest Equity - Net
Balance as of
Saldo 1 Januari 2023 December 31, 2023
dilaporkan sebelumnya 63.303.200 91.779.744 - - - - (285.601) 6.330.320 474.679.145 635.806.808 (1.031.446) 634.775.362 as previously reported
Penyajian kembali (Catatan 39) - - - - - 35.912.918 - - - 35.912.918 - 35.912.918 Restatement (Note 39)
Saldo 1 Januari 2024 63.303.200 91.779.744 - - - 35.912.918 (285.601) 6.330.320 474.679.145 671.719.726 (1.031.446) 670.688.280 Balance as of January 1, 2024
Laba (rugi) Net profit (loss)
neto tahun berjalan - - - - - (20.317) - 6.330.320 282.938.240 289.248.243 10.351.890 299.600.133 for the year
Laba komprehensif Net comprehensive income
neto tahun berjalan - - - - - - 599.862 - - 599.862 - 599.862 for the year
Penerbitan saham baru melalui
Penawaran Umum Saham Issuance of new shares through
Perdana 15.825.800 - - - - - - - - 15.825.800 - 15.825.800 Initial Public Offering
Tambahan modal disetor melalui
Penawaran Umum Saham Additional paid-in capital through
Perdana - - 845.097.720 - - - - - - 845.097.720 - 845.097.720 Initial Public Offering
Penerbitan saham Entitas Anak - - - - - - - - - - 34.200.000 34.200.000 Issuence stock of Subsidiaries
Biaya emisi saham - - - (12.525.505) - - - - - (12.525.505) - (12.525.505) Share issuance costs
Penambahan dana cadangan Additional reserve fund
saldo laba - - - - - - - 6.330.320 (6.330.320) - - - of retained earning
Saldo 31 Desember 2024 79.129.000 91.779.744 845.097.720 (12.525.505) - 35.892.601 314.261 18.990.960 751.287.065 1.809.965.846 43.520.444 1.853.486.290 Balance as of December 31, 2024
Dividen kas (Catatan 26) - - - - - - - - (71.216.100) (71.216.100) - (71.216.100) Cash dividend (Note 26)
Laba (rugi) neto tahun berjalan
neto tahun berjalan - - - - - - - - 374.285.804 374.285.804 48.589.578 422.875.382 Net profit (loss) for the year
Laba komprehensif Net comprehensive income
neto tahun berjalan - - - - - - 212.420 - - 212.420 - 212.420 for the year
Transaksi restrukturisasi Restructuring transaction of
entitas pengendali - - - - 6.350.713 (35.892.601) - - - (29.541.888) - (29.541.888) entities under common control
Saldo 31 Desember 2025 79.129.000 91.779.744 845.097.720 (12.525.505) 6.350.713 - 526.681 18.990.960 1.054.356.769 2.083.706.082 92.110.022 2.175.816.104 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 239
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 875.186.079 611.829.653 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan aktivitas operasional lainnya (412.527.690) (443.758.884) and other operating activities
Pembayaran kas kepada karyawan (28.452.935) (27.036.723) Cash payments to employees
Kas neto yang dihasilkan dari Net cash generated from
aktivitas operasi 434.205.454 141.034.046 operating activities
Penerimaan bunga bank 1.792.728 3.554.585 Receipts of bank interest
Pembayaran bunga Payments of interest on
liabilitas sewa (3.206.959) (3.470.930) lease liabilities
Pembayaran bunga pinjaman Payments of interest on
jangka panjang (29.467.898) (92.925.220) long-term loans
Pembayaran pajak (124.005.760) (57.507.060) Payments of taxes
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 279.317.565 (9.314.579) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan (kenaikan) neto Net decrease (increase)
piutang pihak berelasi (3.875.000) 46.050.000 in due from related parties
Perolehan aset tetap dan pembayaran Payment of advances for
uang muka pembelian aset tetap (105.096.492) (141.116.973) purchases of fixed assets
Kenaikan dana yang dibatasi Increase in
penggunaannya - (10.066.046) restricted fund
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (108.971.492) (105.133.019) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (2.982.492) (5.835.955) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen (71.216.100) - Dividend payment
Pembayaran pinjaman jangka panjang (154.660.303) (1.182.303.244) Payments from long-term loans
Penurunan neto Net decrease in due to
utang pihak berelasi - (34.528.362) related parties
Penerimaan dari penerbitan saham baru Receipts from
melalui Penawaran Umum issuance of share through
Perdana Saham - 860.923.520 Initial Public Offering of Shares
Penerimaan pinjaman jangka panjang - 542.000.000 Receipts from long-term loans
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (228.858.895) 180.255.959 (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN
DAN SETARA KAS (58.512.822) 65.808.361 CASH AND CASH EQUIVALENT
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 67.025.418 1.217.057 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 8.512.596 67.025.418 AT END OF YEAR
*) Telah disajikan kembali (Catatan 39) / As restated (Note 39)
Lihat Catatan 38 atas laporan keuangan konsolidasian See Note 38 to the consolidated financial statements for
untuk informasi tambahan arus kas.
e
the supplementary cash flows information
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 240
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
(“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia (the “Company”) was established in the Republic
pada tanggal 30 Juli 2019 dalam rangka of Indonesia on July 30, 2019 within the
Penanaman Modal Asing berdasarkan Undang- framework of the Foreign Direct Investment Law
Undang Penanaman Modal Asing No. 25 Tahun No. 25 Year 2007 based on Notarial Deed
2007 berdasarkan Akta Notaris Netty Maria No. 437, of Netty Maria Machdar, SH.,
Machdar, SH., No. 437, yang disahkan oleh which was approved by the Ministry of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Pengesahan per Submission of Application for
Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas Legalization of Corporate Legal Entity
No. AHU-0037867.AH.01.01 Tahun 2019 tanggal No. AHU-0037867.AH.01.01 Tahun 2019 dated
2 Agustus 2019, serta telah diumumkan dalam August 2, 2019, and has been announced in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 74, State Gazette of the Republic of Indonesia
Tambahan No. 034727 Tahun 2020. No. 74, Supplement No. 034727 Year 2020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Dengan perubahan been amended several times. With the latest
terakhir termuat dalam Akta Pernyataan Amendments are set forth in the Deed of
Keputusan Pemegang Saham No. 9 yang dibuat Shareholders Decision Making No. 9 of Notary
di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., pada Aulia Taufani, S.H., dated February 12, 2024
tanggal 12 Februari 2024 mengenai perubahan regarding changes of Company’s shareholders
susunan pemegang saham Perusahaan setelah after Initial Public Offering (PUPS), changes of
pelaksanaan penawaran umum perdana saham Company’s status into Domestic Capital
(PUPS), perubahan jenis Perseroan menjadi Investment (PMDN) and changes to Article 4 of
penanaman modal dalam negeri (PMDN), dan the Company’s Articles of Association regarding
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 4 capital. Notification of Changes to the Articles of
mengenai modal. Pemberitahuan Perubahan Association and Company’s data has been
Anggaran Dasar dan data Perusahaan tersebut received by the Ministry of Law and Human
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia with a letter
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat No. AHU-AH.01.03-0036238 and No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0036238 dan No. AHU- AH.01.09-0059450 dated February 12, 2024.
AH.01.09-0059450 tanggal 12 Februari 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company and the
Perusahaan dan Entitas Anak, Perusahaan Subsidiaries Articles of Association, the
berusaha di bidang angkutan dengan kegiatan Company trades in transportation with main
usaha utama angkutan laut perairan pelabuhan trade in sea transportation in domestic port
dalam negeri untuk barang, sedangkan Entitas waters for goods, while the Subsidiaries is
Anak bergerak di bidang perdagangan, engaged in the business of trading,
pengangkutan dan pertambangan. Perusahaan transportation and mining. The Company has
telah memperoleh Surat Izin Usaha Perusahaan obtained its Business License as a Sea
Angkatan Laut (“SIUPAL”) dari Direktorat Transportation Company (“SIUPAL”) from
Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Directorate General of Sea Transportation of the
Perhubungan dengan izin sebagaimana dalam Ministry of Transportation with permit
Berita Acara Hasil Evaluasi SIUPAL/SIOPSUS as stated in the Minutes of the
No. AL.010/2449/DA-2024 tanggal 5 Februari SIUPAL/SIOPSUS Evaluation Result
2024, berlaku sampai dengan 5 Februari 2026 No. AL.010/2449/DA-2024 dated February 5,
dan dapat diperpanjang dua (2) tahun sekali. 2024, is valid until February 5, 2026, and can be
extended every two (2) years.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s head office is located at Gedung
Bakrie Tower lantai 39, Kompleks Rasuna Bakrie Tower 39th Floor, Rasuna Epicentrum
Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, Kelurahan Complex, Jl. H.R. Rasuna Said, Karet Kuningan
Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Subdistrict, Setiabudi District, South Jakarta,
Selatan, sedangkan dermaga berlokasi di while its jetty is located at Tenggarong Seberang
Kecamatan Tenggarong Seberang, Kabupaten Subdistrict, Kutai Kartanegara District, East
Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan Timur. Kalimantan Province. The Company started its
Perusahaan telah beroperasi secara komersial commercial operations in July 2020.
pada Juli 2020.
8
Page 241
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Graha Adika Niaga merupakan entitas induk PT Graha Adika Niaga is the parent company of
Perusahaan. Pihak yang menjadi Pengendali the Company. The controller of the Company
Perusahaan dan Pemilik Manfaat Utama dari and the Ultimate Beneficial Owners of the
Perusahaan adalah Ir. Aburizal Bakrie dan Company are Ir. Aburizal Bakrie and Nalinkant
Nalinkant Amratlal Rathod. Amratlal Rathod.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. The Company’s Initial Public Offering of
Perusahaan Shares
Perusahaan telah menerima Surat perihal The Company had received the Notification of
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan the Effectiveness of the Registration Statement
Pendaftaran No. S-23/D.04/2024 tanggal Letter No. S-23/D.04/2024 dated January 31,
31 Januari 2024 dari Kepala Eksekutif Pengawas 2024 from Executive Head of Capital Market
Pasar Modal Keuangan Derivatif dan Bursa Supervisory Dervatives Finance and Carbon
Karbon atas nama Dewan Komisioner Otoritas Exchange, on behalf of Board of Commissioners
Jasa Keuangan (“OJK”), untuk melakukan of Financial Service Authority (“OJK”), to conduct
penawaran umum saham kepada masyarakat initial public offering of 3,165,160,000 shares
sebanyak 3.165.160.000 saham dengan nilai with par value of Rp5 per share and at an
nominal Rp5 per saham dan harga penawaran offering price of Rp272 per shares.
Rp272 per saham.
Penerimaan dari penerbitan saham baru melalui Receipts from issuance of new share
Penawaran Umum Perdana Saham sebesar through Initial Public Offering amounted to
Rp860,92 miliar. Rp860.92 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
memiliki sebanyak 15.825.800.000 saham yang 15,825,800,000 issued and fully paid shares
ditempatkan dan disetor penuh, telah dicatatkan which have been listed in the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Exchange (“IDX”).
c. Pencatatan Saham di Bursa Efek c. Company’s Listing of Shares at the Stock
Exchange
Tanggal
Jumlah Saham/ Pencatatan/
Sifat Aksi Korporasi Number of Shares Date of Listing Nature of Corporate Action
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering on
di Bursa Efek Indonesia 7 Februari 2024/ the Indonesia Stock
(BEI) 3.165.160.000 February 7, 2024 Exchange (IDX)
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries
Struktur Entitas Anak (selanjutnya secara The structure of Subsidiaries (together with the
bersama-sama dengan Perusahaan disebut Company hereinafter referred to as the “Group”)
sebagai “Grup”) pada tanggal as of December 31, 2025, 2024 and 2023 are as
31 Desember 2025, 2024 dan 2023 adalah follows:
sebagai berikut:
Tahun Operasi Total Aset Sebelum
Komersial/ Persentase Kepemilikan/ Eliminasi (dalam ribuan)/
Kegiatan Year of Percentage of Ownership Total Assets Before
Entitas Anak/ Lokasi/ Usaha Utama/ Commercial 2025 2024 2023 Eliminations (in thousand)
Subsidiaries Location Principal Activities Operation % % % 2025 2024 2023
PT Ancara Coal Terminal Indonesia Jasa bongkar muat 2020 78,12% 78,12% 70,00% 1.532.700.453 1.270.212.817 1.096.954.815
(ACT) batu bara/
(langsung/direct ) Loading unloading
service of coal
PT Ancara Transshipment Indonesia Jasa bongkar muat - 99,99% - - 50.241.819 49.869.633 37.216.518
Services (ATS) batu bara/
(langsung/direct ) Loading unloading
service of coal
9
Page 242
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
PT Ancara Coal Terminal (dahulu PT Mahakam PT Ancara Coal Terminal (formerly
Coal Terminal) PT Mahakam Coal Terminal)
PT Ancara Coal Terminal (“ACT”) (dahulu PT Ancara Coal Terminal ("ACT") (formerly
PT Mahakan Coal Terminal) didirikan di Republik PT Mahakam Coal Terminal) was established in
Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 21 dari the Republic of Indonesia based on Notarial
Sri Intansih, S.H., tanggal 8 Maret 2007. Akta Deed No. 21 of Sri Intansih, S.H., dated March 8,
Pendirian ini telah disahkan oleh Kementerian 2007. The Deed of Establishment was approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7- Republic of Indonesia per Decision Letter
03867 HT.01.01-TH 2007 tanggal 10 April 2007. No. W7-03867 HT.01.01-TH 2007 on April 10,
Anggaran Dasar ACT telah mengalami beberapa 2007. The ACT’s Articles of Association have
kali perubahan, perubahan terakhir berdasarkan been amended several times, the latest based
Akta Notaris No. 31 dari Maria Gunarti S.H., on Notarial Deed No. 31 of Maria Gunarti S.H.,
M.Kn tanggal 31 Oktober 2025 tentang M.Kn dated October 31, 2025, concerning the
pernyataan keputusan pemegang saham terkait shareholders’ resolution on change in name,
perubahan nama, perubahan alamat terdaftar change in registered address and change in type
serta perubahan jenis penanaman modal. of investment. The amendment has been
Perubahan tersebut telah memperoleh approved by the Ministry of Law and Human
persetujuan dari Kementrian Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia through
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Decision Letter No. AHU-0074652.AH.01.02
Keputusan No. AHU-0074652.AH.01.02 Tahun Tahun 2025 dated November 6, 2025.
2025 tanggal 6 November 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the number
jumlah lembar saham Perusahaan yang of issued and fully paid-up shares of the
ditempatkan dan disetor penuh pada ACT Company in ACT with nominal amount
masing-masing dengan nilai nominal Rp100.000 Rp100,000 (full amount) amounted to 65,780
(angka penuh) sebesar 65.780 saham senilai shares valued at Rp6.58 billion, respectively.
Rp6,58 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah lembar As of December 31, 2023, the number of issued
saham Perusahaan yang ditempatkan dan and fully paid-up shares of the Company in ACT
disetor penuh pada ACT dengan nilai nominal with nominal amount Rp100,000 (full amount)
Rp100.000 (angka penuh) 35.000 lembar saham amounted 35,000 shares valued at Rp3.50
senilai Rp3,50 miliar. billion.
PT Ancara Transshipment Services PT Ancara Transshipment Services
PT Ancara Transshipment Service (“ATS”) PT Ancara Transshipment Service (“ATS”) was
didirikan berdasarkan akta notaris No. 23 tanggal established based on notarial deed No. 23 dated
29 Agustus 2022 dibuat dihadapan Notaris Maria August 29, 2022 made before Notary Maria
Gunarti, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta yang Gunarti, S.H., M.Kn,, Notary in Jakarta which has
telah mendapat pengesahan oleh Menteri been approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- through Decree No. AHU-059912.AH.01.01
059912.AH.01.01 Tahun 2022 tanggal Tahun 2022 dated September 1, 2022. The
1 September 2022 Anggaran dasar Perusahaan Company's articles of association have been
telah mengalami beberapa kali perubahan, several times amended, with the latest through
terakhir melalui akta Notaris Maria Gunarti, S.H., Notarial deed No. 34 dated September 25, 2025,
M.Kn., No. 34 tanggal 25 September 2025 yang the notification of amendment to the Articles of
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasarnya Association of which has been received by the
telah diterima oleh Menteri Hukum Republik Minister of Law Republic Indonesia through letter
Indonesia melalui Surat No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0239112 dated September
0239112 tanggal 29 September 2025. 29, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah lembar As of December 31, 2025, the number of issued
saham Perusahaan yang ditempatkan dan and fully paid-up shares of the Company in ATS
disetor penuh pada ATS masing-masing dengan with nominal amount Rp100 (full amount)
nilai nominal Rp100 (angka penuh) sebesar amounted to 362.499.999 shares valued at
362.499.999 saham senilai Rp36,25 miliar. Rp36.25 billion.
10
Page 243
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit e. Boards of Commissioners and Directors,
serta Karyawan Audit Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan As of December 31, 2025, 2024 and 2023, the
2023, susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Nalinkant Amratlal Rathod President Commissioner
Komisaris Aninditha Anestya Bakrie Commissioner
Komisaris Independen Agus Suharyono Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Faisal Mohamad Nur President Director
Direktur Rahul Nalin Rathod Director
Direktur Vishal Manharlal Parekh Director
Direktur Munawir Director
Direktur Aulia Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners Decision
Perusahaan No. 0190/ALI-LGL/X/23 tanggal Letter No. 0190/ALI-LGL/X/23 dated October 30,
30 Oktober 2023, Perusahaan telah membentuk 2023, the Company has established Audit
Komite Audit. Pada tanggal 10 Maret 2025, telah Committee. On March 10, 2025, there was a
terjadi perubahan susunan Komite Audit change in the composition of the Audit
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Diluar Committee based on the Resolution of the Board
Rapat Dewan Komisaris Perusahaan, sehingga of Commissioners Outside the Meeting of the
susunan Keanggotaan Komite Audit, adalah Company’s Board of Commissioners, the
sebagai berikut: composition of the Audit Committee is as follows:
Ketua Agus Suharyono Chairman
Anggota Drs. Yoyok Hadi Satriyono Member
Anggota Pradeep Kilpady Member
Berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Based on the Appointment Letter of Corporate
Sekretaris Perusahaan No. 0194/ALI-LGL/X/23 Secretary No. 0194/ALI-LGL/X/23 dated
tanggal 1 November 2023, Perusahaan telah November 1, 2023, the Company appointed
mengangkat Aulia sebagai Sekretaris Aulia as the Company’s Secretary (Corporate
Perusahaan (Corporate Secretary). Secretary).
Perusahaan telah menyusun Piagam Audit The Company has prepared the Internal Audit
Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan Charter as stipulated in OJK Regulation No.
OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman regarding the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal yang Internal Audit Charter which was determined by
ditetapkan oleh Direksi Perusahaan dan telah the Company's Board of Directors and was
disetujui oleh Dewan Komisaris Perusahaan approved by the Company's Board of
pada tanggal 1 November 2023. Perusahaan Commissioners on November 1, 2023.
telah menunjuk Abid Hafizh Muhammad sebagai The Company appointed Abid Hafizh
Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Muhammad as Head of the Internal Audit Unit
Keputusan Direksi No. 0193/ALI-LGL/X/23 based on the Board of Directors’ Decision Letter
tanggal 1 November 2023 dan Surat Keputusan No. 0193/ALI-LGL/X/23 dated November 1, 2023
Dewan Komisaris No. 0200/ALI-LGL/XI/23 and the Board of Commissioners Decision Letter
tanggal 1 November 2023. Pada tanggal 11 April No. 0200/ALI-LGL/XI/23 dated November 1,
2025, telah terjadi perubahan Kepala Unit Audit 2023. On April 11, 2025, a change in the Head of
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direktur the Internal Audit Unit took place based on the
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris Decree of the President Director, with the
No. 062/ALI-HHO/SK/IV/2025, tentang approval of the Board of Commissioners
pemberhentian dan pengangkatan Kepala Unit No. 062/ALI-HHO/SK/IV/2025, regarding the
Audit Internal. dismissal and appointment of the Head of the
Internal Audit Unit.
11
Page 244
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Karyawan Grup masing-masing adalah The Group’s employees were 146 employees,
146 karyawan, 145 karyawan dan 127 karyawan 145 employees and 127 employees as of
pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan December 31, 2025, 2024 and 2023,
2023. respectively.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is responsible
atas penyusunan laporan keuangan for the preparation of these consolidated
konsolidasian ini, yang telah disetujui oleh financial statements, which have been
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal authorized for issue by the Board of Directors on
27 Maret 2026. March 27, 2026.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Financial
Keuangan (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Statements and Interpretations issued by the Board
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Institute of Accountants and Regulation No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding the Presentation and Disclosure of
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Financial Statements of Issuers or a Public Company
Jasa Keuangan (OJK). issued by the Financial Services Authority (OJK).
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with the accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies applied in the preparation of the Group’s
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year
pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali untuk ended December 31, 2024, except for the
penerapan amandemen standar akuntansi yang adoption of amended accounting standards
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025 seperti effective January 1, 2025 as described in the
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi related accounting policies.
terkait.
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Grup Effective January 1, 2025, the Group has applied
menerapkan standar baru dan amendemen the following new standard and amendments to
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards
(PSAK) berikut ini: (PSAK):
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; - PSAK 117 “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - Amendment to PSAK 117 “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts” regarding the Initial Application of
PSAK 109 - Informasi Komparatif; dan PSAK 117 and PSAK 109 - Comparative
Information; and
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait Changes in Foreign Exchange Rates” relating
kekurangan ketertukaran mata uang saat to lack of currency exchangeability when the
ekonomi memburuk akibat hiperinflasi dan economy deteriorates due to hyperinflation
kurs yang digunakan. and the exchange rate used.
12
Page 245
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penerapan standar baru dan amendemen ini The adoption of these new standard and
tidak berdampak terhadap laporan keuangan amendments had no impact on the Group’s
konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun secara the consolidated statement of cash flows, have
akrual dengan menggunakan konsep harga been prepared on the accrual basis using the
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu historical cost basis of accounting, except for
disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan bases described in the related accounting
akuntansi masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan prepared using the direct method, and classified
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan. Pengungkapan Additional disclosure is presented to evaluate
tambahan disajikan untuk mengevaluasi changes in liabilities arising from financing
perubahan pada liabilitas yang timbul dari activities, including the changes arising from
aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang cash flows or non-cash changes.
timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan When the entity adopts accounting policy
akuntansi secara retrospektif atau membuat retrospectively or restates items in its financial
penyajian kembali pos-pos laporan keuangan statements or the entity reclassifies the items in
atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam its financial statements, the statement of financial
laporan keuangannya maka laporan posisi position at the beginning of comparative period is
keuangan pada awal periode komparatif presented.
disajikan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah mata uang Rupiah (Rp), yang juga statements is Rupiah (Rp), which is also the
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of certain accounting estimation and
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam assumptions. It also requires management to
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. exercise its judgment in the process of applying
the Group’s accounting policies.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Entitas (entitas induk) yang mengendalikan satu An entity (the parent) that controls one or more
atau lebih entitas lain (entitas anak) menyajikan other entities (subsidiaries) present consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Investor, financial statements. Investors, apart from the
terlepas dari sifat keterlibatannya dengan entitas nature of their involvement with an entity
(investee), menentukan apakah investor (investee), determine whether they are a parent
merupakan entitas induk dengan menilai atau by assessing if they control the investee.
investor tersebut mengendalikan investee.
13
Page 246
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Investor mengendalikan investee ketika investor An investor controls an investee when it is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the
dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi ability to affect those returns through its power
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas over the investee. Therefore, the investor
investee. Dengan demikian, investor controls the investee if, and only if, it has all of
mengendalikan investee jika, dan hanya jika, the following:
investor memiliki seluruh hal berikut:
(a) kekuasaan atas investee; (a) power over the investee;
(b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel (b) exposure or rights to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
(c) kemampuan untuk menggunakan (c) the ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect the amount of the investor’s returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Investor menilai kembali apakah investor An investor reassesses whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap one or more of the three (3) control elements
satu atau lebih dari tiga (3) elemen have changed.
pengendalian.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal An investee is consolidated from the date the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of the investee and
dan berakhir ketika investor kehilangan continues to be consolidated until the date that
pengendalian atas investee. such control ceases.
Entitas induk menentukan apakah entitas induk A parent determines whether it is an investment
adalah entitas investasi. Entitas investasi adalah entity. An investment entity is an entity that:
entitas yang:
(a) memperoleh dana dari satu atau lebih (a) obtains funds from one or more investors for
investor dengan tujuan memberikan investor the purpose of providing investment
tersebut jasa manajemen investasi; management services;
(b) menyatakan komitmen kepada investor (b) commits to its investors that its business
bahwa tujuan bisnisnya adalah untuk purpose is to invest funds solely for returns
menginvestasikan dana yang semata-mata from capital appreciation, investment
untuk memperoleh imbal hasil dari kenaikan income, or both; and
nilai modal, penghasilan investasi, atau
keduanya; dan
(c) mengukur dan mengevaluasi kinerja dari (c) measures and evaluates the performance of
seluruh investasinya berdasarkan nilai its investments on a fair value basis.
wajar.
Entitas induk adalah entitas investasi yang A parent that is an investment entity measures
mengukur investasi dalam entitas anak pada its investments in particular subsidiaries at fair
nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan Non-controlling interest represents a portion of
bagian atas laba rugi dan aset neto yang tidak the profit or loss and net assets not attributable
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan to the parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan other comprehensive income, and within equity
ekuitas pada laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang position, separately from equity attributable to
dapat diatribusikan kepada entitas induk. the parent.
14
Page 247
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Total penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income is attributed
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to the owners of the parent and the non-
pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal controlling interests even if this results in the
ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali non-controlling interests having a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
Perubahan bagian kepemilikan Changes in the ownership interests
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in a loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat are accounted for as equity transactions, in
sebagai transaksi ekuitas, dimana jumlah which the carrying amounts of the controlling and
tercatat kepentingan pengendali dan non-controlling interests are adjusted to reflect
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan the changes in their relative interests in the
perubahan bagian relatifnya atas entitas anak. subsidiary. The difference between the amount
Perbedaan antara jumlah kepentingan by which the non-controlling interests are
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar adjusted and the fair value of the consideration
imbalan yang diberikan atau diterima diakui paid or received is recognized directly in equity
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan and attributed to the owners of the parent.
pada pemilik entitas induk.
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada If a parent loses control of a subsidiary, the
entitas anak, maka entitas induk: parent:
(a) menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak and liabilities of the former subsidiary from
terdahulu dari laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian. position.
(b) mengakui sisa investasi pada entitas anak (b) recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at its fair value at the date
hilangnya pengendalian, dan selanjutnya when control is lost, and subsequently
mencatat sisa investasi tersebut dan setiap accounts for it and for any amounts owed by
jumlah terutang oleh atau kepada entitas or to the former subsidiary. That fair value
anak terdahulu. Nilai wajar tersebut shall be regarded as the fair value on initial
dianggap sebagai nilai wajar pada saat recognition of a financial asset or, if
pengakuan awal aset keuangan atau, jika appropriate, the cost on initial recognition of
sesuai, biaya perolehan pada saat an investment in an associate or joint
pengakuan awal investasi pada entitas venture.
asosiasi atau ventura bersama.
(c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait (c) recognizes the gain or loss associated with
dengan hilangnya pengendalian yang dapat the loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode Business combinations are accounted for using
akuisisi. Biaya suatu akuisisi diakui sebagai the acquisition method. The cost of an
penjumlahan atas imbalan yang dialihkan, yang acquisition is measured as an aggregate of the
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan consideration transferred, measured on
jumlah atas kepentingan nonpengendali pada acquisition date at fair value, and the amount of
pihak yang diakuisisi. Biaya akuisisi yang terjadi any non-controlling interest in the acquiree. The
dibiayakan dan dicatat sebagai beban pada acquisition costs incurred are expensed in the
tahun berjalan. current year.
15
Page 248
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk transferred and the amount recognized for non-
kepentingan nonpengendali dengan aset controlling interest over the net identified assets
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih and liabilities assumed are recorded as goodwill.
(aset neto) dicatat sebagai goodwill. Dalam In contrary, the Company recognizes the lower
kondisi sebaliknya, Perusahaan mengakui selisih amount as gain in the consolidated statement of
kurang tersebut sebagai keuntungan dalam laba profit or loss and other comprehensive income
rugi dan penghasilan komprehensif lain on the date of acquisition.
konsolidasian pada tanggal akuisisi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured at
sebesar biaya perolehan dikurangi dengan cost less any accumulated impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Untuk tujuan For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in the business combination is, from the
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the Group’s
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas yang cash-generating units that are expected to
diharapkan mendapatkan manfaat dari benefit from the combination, irrespective of
kombinasi bisnis tersebut terlepas apakah aset whether other assets or liabilities of the acquiree
dan liabilitas lainnya dari entitas yang diakuisisi are assigned to those units.
ditetapkan ke unit tersebut.
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan investasi Entitas Anak, entitas acquisition of a subsidiary, associate or business
asosiasi atau bisnis dan nilai wajar bagian Grup over the fair value of the Group’s share of the
atas aset neto Entitas Anak, entitas asosiasi atau identifiable net assets of the acquired Subsidiary,
bisnis yang dapat diidentifikasi pada tanggal associate or business on the acquisition date.
akuisisi.
Goodwill dihentikan pengakuannya pada saat Goodwill is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau ketika tidak ada lagi manfaat no future benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal.
atau pelepasannya.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan Cash and cash equivalent consist of cash on
bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo hand and in banks, and time deposits with
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak original maturities within three (3) months or less
tanggal penempatan dan tidak digunakan and not pledged as collateral or restricted in use.
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.
e. Dana yang Dibatasi Penggunaannya e. Restricted Fund
Kas di bank, yang dibatasi penggunaannya, Cash in banks, which are restricted in use, is
disajikan sebagai “Dana yang Dibatasi presented as “Restricted Fund” to be used to pay
Penggunaannya” yang akan digunakan untuk currently maturing obligations due within one (1)
membayar kewajiban jatuh tempo dalam satu (1) year is presented under current assets.
tahun, disajikan sebagai bagian dari aset lancar.
16
Page 249
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are recognized initially at
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi. fair value plus transaction costs. The Group
Grup mengklasifikasikan aset keuangan classifies its financial assets in the following
menjadi: (i) aset keuangan yang diukur categories: (i) financial assets measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi; amortized cost; (ii) financial assets at fair
(ii) aset keuangan yang diukur pada nilai value through other comprehensive income
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI); and (iii) financial assets at fair
(FVOCI); dan (iii) aset keuangan yang value through profit or loss (FVTPL).
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar Classification and measurement of financial
melalui laba rugi (FVTPL). Klasifikasi dan assets are based on the business model and
pengukuran aset keuangan harus contractual cash flows. The Group
didasarkan pada bisnis model dan arus kas determines the classification of its financial
kontraktual. Grup menentukan klasifikasi assets at initial recognition and does not
aset keuangan tersebut pada pengakuan change the classification already made.
awal dan tidak melakukan perubahan atas
klasifikasi yang telah dibuat.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran aset keuangan setelah The subsequent measurement of financial
pengakuan awal tergantung pada assets depends on their classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi dikelola dalam cost are held within the business model
model bisnis yang bertujuan untuk whose objective is to hold the financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect contractual
mendapatkan arus kas kontraktual. Aset cash flows. These financial assets are
keuangan ini selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Aset keuangan yang diukur dengan nilai Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (FVOCI) (FVOCI)
Aset keuangan yang diukur dengan nilai Financial assets at FVOCI pertains to
wajar melalui penghasilan komprehensif equity instruments which are held in a
lain merupakan instrumen ekuitas dimiliki business model whose objective is
dalam model bisnis yang tujuannya achieved by both collecting contractual
dicapai dengan mengumpulkan arus kas cash flows and selling financial assets.
kontraktual dan menjual aset keuangan. These financial assets are subsequently
Aset keuangan ini selanjutnya disajikan carried on the statements of financial
dalam laporan posisi keuangan pada nilai position at fair value with gains or losses
wajar dengan keuntungan atau kerugian recognized in OCI. Gains and losses are
dari perubahan nilai wajar diakui dalam never reclassified to profit or loss.
penghasilan komprehensif lain.
Keuntungan dan kerugian dari aset
keuangan ini tidak pernah direklasifikasi
ke laba rugi.
17
Page 250
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset keuangan yang diukur dengan nilai Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (FVTPL) through profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as at
FVTPL jika aset keuangan tersebut tidak FVTPL if those financial assets do not
memenuhi kriteria sebagai aset keuangan meet the criteria for financial assets
yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost and FVOCI.
diamortisasi dan FVOCI.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group uses the change in
atas risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan umur instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. Dalam expected credit losses. To make that
melakukan penilaian tersebut, Grup assessment, the Group compares the risk of
membandingkan antara risiko gagal bayar a default occurring on the financial
yang terjadi atas instrumen keuangan pada instrument as at the reporting date with the
saat periode pelaporan dengan risiko gagal risk of a default occurring on the financial
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal, yang recognition, considering reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort at the reporting
biaya atau usaha yang tidak semestinya date about past events, current conditions
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan and forecasts of future economic conditions,
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan which is indicative of significant increases in
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa credit risk since initial recognition.
depan, yang mengindikasikan kenaikan
signifikan risiko kredit sejak pengakuan
awal.
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a
pendekatan yang disederhanakan untuk simplified approach to measure expected
mengukur kerugian kredit ekspektasian. credit loss. Therefore, the Group does not
Oleh karena itu, Grup tidak melacak track changes in credit risk, but instead
perubahan risiko kredit, tetapi sebaliknya recognizes a loss allowance based on
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan lifetime expected credit loss at each
kerugian kredit ekspektasian sepanjang reporting date. The Group has established a
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. provision matrix that is based on its historical
Grup telah menetapkan matriks provisi yang credit loss experience, adjusted for forward-
didasarkan pada pengalaman kerugian looking information specific to the debtors
kredit historis, disesuaikan untuk informasi and the economic environment.
perkiraan masa depan (forward-looking)
khusus untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
18
Page 251
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Untuk aset keuangan lainnya yang diukur For other financial assets measured at
dengan biaya diamortisasi, kerugian kredit amortized cost, expected credit losses are
ekspektasian diakui dalam dua tahap. recognized in two stages. For credit
Untuk eksposur kredit yang tidak memiliki exposures for which there has not been a
peningkatan risiko kredit secara signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal, kerugian kredit recognition, expected credit losses are
ekspektasian disediakan untuk kerugian provided for credit losses that result from
kredit yang timbul dari peristiwa gagal bayar default events that are possible within the 12
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah months after the reporting date (12-month
tanggal pelaporan (kerugian kredit expected credit loss). For those credit
ekspektasian 12 bulan). Untuk eksposur exposures for which there has been a
kredit yang telah memiliki peningkatan risiko significant increase in credit risk since initial
kredit secara signifikan sejak pengakuan recognition, a loss allowance is required for
awal, diperlukan penyisihan kerugian untuk credit losses expected over the remaining
kerugian kredit ekspektasian selama sisa life of the exposure, irrespective of the timing
masa eksposur, terlepas dari waktu gagal of the default (a lifetime expected credit
bayar (kerugian kredit ekspektasian loss).
sepanjang umurnya).
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes financial assets if,
keuangan jika, dan hanya jika, hak and only if, the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the financial asset expire, the
aset keuangan tersebut berakhir, contractual rights to receive the cash flows
mengalihkan hak kontraktual untuk of the financial asset are transferred, or the
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual rights to receive the cash flows
keuangan, atau tetap memiliki hak of the financial asset are retained but
kontraktual untuk menerima arus kas yang assumes a contractual obligation to pay
berasal dari aset keuangan namun juga those cash flows to one or more recipients in
menanggung kewajiban kontraktual untuk an arrangement that meets certain
membayar arus kas yang diterima tersebut conditions. When the Group transfers a
kepada satu atau lebih pihak penerima financial asset, it evaluates the extent to
melalui suatu kesepakatan yang memenuhi which it retains the risks and rewards of
persyaratan tertentu. Ketika Grup ownership of the financial asset.
mengalihkan aset keuangan, maka Grup
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap
memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group determines the classification of
keuangannya pada saat pengakuan awal. its financial liabilities at initial recognition. All
Seluruh liabilitas keuangan Grup financial liabilities of the Group are classified
diklasifikasikan ke dalam liabilitas keuangan as financial liabilities measured at amortized
yang diukur dengan biaya perolehan cost. These financial liabilities are
diamortisasi. Liabilitas keuangan tersebut recognized initially at fair value and inclusive
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan of directly attributable transaction costs.
termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
19
Page 252
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada this category are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. The amortization of the effective
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di interest rate is included in finance charges in
dalam beban keuangan dalam laporan laba the profit or loss.
rugi.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan jika, dan hanya jika; kewajiban if, and only if; the Group’s obligations are
Grup dihentikan, dibatalkan atau discharged, cancelled or expire.
kedaluwarsa.
(3) Saling Hapus Instrumen Keuangan (3) Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini if, and only if, there is a currently
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an
telah diakui dan terdapat niat untuk intention to settle on a net basis, or to realize
menyelesaikannya secara neto, atau untuk the assets and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
(4) Instrumen Keuangan yang Diukur pada (4) Financial Instruments Measured at
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method less any allowance
dikurangi dengan penyisihan atas for impairment. The calculation takes into
penurunan nilai. Perhitungan tersebut account any premium or discount on the
mempertimbangkan premium atau diskonto acquisition and includes transaction costs
pada saat perolehan dan termasuk biaya and fees that are an integral part of the
transaksi dan biaya yang merupakan bagian effective interest rate.
yang tidak terpisahkan dari suku bunga
efektif.
(5) Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan (5) Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants in the principal (or most
pelaku pasar di pasar utama (atau pasar advantageous market) at the measurement
yang paling menguntungkan) pada tanggal date under current market conditions (i.e. an
pengukuran dalam kondisi pasar saat ini exit price) regardless of whether that price is
(yaitu harga keluar) terlepas apakah harga directly observable or estimated using
tersebut dapat diobservasi secara langsung another valuation technique at the
atau diestimasi dengan menggunakan teknik measurement date.
penilaian lain pada tanggal pengukuran.
20
Page 253
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan A fair value measurement assumes that the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau transaction to sell the asset or transfer the
mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
a. di pasar utama (principal market) untuk a. in the principal market for the asset or
aset atau liabilitas tersebut; atau liability; or
b. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar b. in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan (most the most advantageous market for asset
advantageous market) untuk aset atau or liability.
liabilitas tersebut.
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau The Group measures the fair value of an
liabilitas menggunakan asumsi yang akan asset or a liability using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when pricing
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan the asset or liability, assuming that market
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomis terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomis participant’s ability to generate economic
dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset at its highest and
penggunaan tertinggi dan terbaiknya best use or by selling it to another market
(highest and best use) atau dengan participant that would use the asset at its
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang highest and best use.
akan menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that
sesuai dalam keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and for
yang memadai tersedia untuk mengukur which sufficient data are available to
nilai wajar, memaksimalkan penggunaan measure fair value, maximizing the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan relevant observable inputs and minimizing
dan meminimalkan penggunaan input yang the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Hierarki nilai wajar dikategorikan dalam tiga Fair value hierarchy is categorized into three
(3) level input untuk teknik penilaian yang (3) levels of inputs to valuation techniques
digunakan dalam pengukuran nilai wajar, used to measure fair value, as follows:
sebagai berikut:
a. Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa a. Level 1 inputs - quoted prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset (unadjusted) in active markets for
atau liabilitas yang identik yang dapat identical assets or liabilities that the
diakses entitas pada tanggal entity can access at the measurement
pengukuran. date.
b. Input Level 2 - input selain harga b. Level 2 inputs - inputs other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam Level 1 prices included within Level 1 that are
yang dapat diobservasi untuk aset atau observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung atau either directly or indirectly.
tidak langsung.
c. Input Level 3 - input yang tidak dapat c. Level 3 inputs - unobservable inputs for
diobservasi untuk aset atau liabilitas. the asset or liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized
laporan keuangan konsolidasian secara in the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terjadi recurring basis, the Group determines
transfer antara Level di dalam hierarki whether transfers have occurred between
dengan cara mengevaluasi kategori Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan input level terendah yang categorization (based on the lowest level
signifikan dalam pengukuran nilai wajar) input that is significant to the fair value
setiap akhir periode pelaporan. measurement as a whole) at the end of each
reporting period.
21
Page 254
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas The Group determines appropriate classes
yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan of assets and liabilities on the basis of the
risiko aset dan liabilitas, dan level hierarki nature, characteristics and risks of the asset
nilai wajar dimana pengukuran nilai wajar or liability, and the level of the fair value
tersebut dikategorikan. hierarchy within which the fair value
measurement is categorized.
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi g. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related parties are persons or entities that are
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) Memiliki pengendalian atau (i) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas (ii) Has significant influence over the
Grup; atau Group; or
(iii) Personil manajemen kunci Grup atau (iii) Is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
b) Orang atau anggota keluarga dekatnya yang b) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) Entitas dan Grup adalah anggota dari (i) The entity and the Group are members
Grup yang sama (artinya entitas of the same group (which means that
induk, entitas anak, dan entitas anak each parent, subsidiary and fellow
berikutnya saling berelasi dengan subsidiary is related to the others).
entitas lainnya).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu Grup, yang mana entitas lain member).
tersebut adalah anggotanya).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari Grup atau entitas yang employees of either the Group or an
terkait dengan Grup. entity related to the Group.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in a).
yang diidentifikasi dalam huruf a).
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci entity or to the parent of the entity.
kepada entitas atau kepada entitas
induk dari entitas.
22
Page 255
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa agreed by the parties. Such terms may not be
persyaratan tersebut mungkin tidak sama the same as those of the transactions between
dengan persyaratan yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and material balances
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam with related parties are disclosed in the relevant
catatan atas laporan keuangan konsolidasian notes to the consolidated financial statements
yang relevan. herein.
h. Persediaan h. Inventory
Biaya perolehan ditentukan berdasarkan metode Cost is determined based on the weighted
rata-rata tertimbang dan termasuk semua biaya average method and comprises of all costs
pembelian dan biaya angkut yang terjadi untuk including entry fee and transport fee incurred in
membawa persediaan ke tempat dan kondisi bringing the inventory to its present location and
saat ini. condition.
i. Beban Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over the
dengan masa manfaatnya dengan menggunakan periods benefited using the straight-line method.
metode garis lurus.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model The Group had chosen the cost model as the
biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran accounting policy for its fixed assets
aset tetapnya. measurement.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama masa manfaat aset. Taksiran masa over the useful lives of the assets. Estimated
manfaat aset tetap adalah sebagai berikut: useful lives of fixed assets are as follows:
Tahun / Year
Bangunan 10 Building
Jalan hauling 20 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 20 Jetty and stockpile
Alat berat 8 - 20 Heavy equipment
Kapal tongkang 20 Barge
Kapal tunda 10 Tugboat
Kapal terapung 16 Floating transhipper vessel
Kendaraan 8 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 4 Tools and equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode The fixed assets’ useful lives and methods of
penyusutan ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai depreciation are reviewed and adjusted, if
keadaan, pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
23
Page 256
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar Assets under construction are stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of “Fixed Assets” in the
dari “Aset Tetap” dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan akan The accumulated costs will be reclassified to the
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap appropriate fixed assets account when
yang bersangkutan pada saat aset tersebut construction is completed and the assets are
selesai dikerjakan dan siap digunakan. ready for their intended use.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya; biaya to profit or loss as incurred; replacement or major
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred if
dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar it is probable that future economic benefits
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan associated with the item will flow to the Group
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir and the cost of the item can be reliably
ke Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur measured. An item of fixed assets is
secara andal. Aset tetap dihentikan derecognized upon disposal or when no future
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika economic benefits are expected from its use or
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang disposal. Any gain or loss arising from the
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. derecognition of the asset is included in profit or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari loss in the period in which the asset is
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group evaluates at each reporting date
apakah terdapat indikasi aset mengalami whether there is any indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, be impaired. If any such indication exists, the
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan Group estimates the recoverable amount of the
aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset asset. The recoverable amount of an asset or a
atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih cash-generating unit is the higher of its fair value
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya less costs of disposal and its value in use.
pelepasan dan nilai pakainya. Jika nilai tercatat Whenever the carrying amount of an asset
suatu aset melebihi jumlah terpulihkannya, exceeds its recoverable amount, the asset is
jumlah tercatat aset harus diturunkan menjadi considered to be impaired and is written down to
sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan its recoverable amount. The impairment loss is
nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan assets other than goodwill is recognized if, and
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang only if, there has been a change in the estimates
digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan used to determine the asset’s recoverable
aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir amount since the last impairment test was
kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut carried out. Reversal on impairment losses is
diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang immediately recognized in profit or loss, except
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai dengan for assets presented using the revaluation model
PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui atas in accordance with another PSAK. Impairment
goodwill tidak dibalik lagi. losses relating to goodwill are not reversed.
l. Sewa l. Leases
Grup sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assesses whether a contract is, or contains a
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an asset for a period of time in exchange for a
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
24
Page 257
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed assets by
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. recognizing the right-of-use asset and lease
Aset hak guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use assets are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are depreciated
selama jangka waktu yang lebih pendek antara over the shorter of the useful life of the assets or
umur manfaat aset hak guna atau masa sewa. the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran value of the lease payments that are not yet
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan paid. Each lease payment is allocated between
liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, the liability portion and finance cost. Lease
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang liabilities are classified as long-term liabilities,
kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam except for those with maturities of twelve (12)
waktu dua belas (12) bulan atau kurang yang months or less which are included in current
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur liabilities. The interest element of the finance
bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke cost is charged to profit or loss over the lease
laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan period so as to produce a constant rate of
tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. interest on the remaining balance of the liability.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not recognize right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
(a) sewa jangka-pendek yang memiliki masa (a) short-term leases that have a lease term of
sewa dua belas (12) bulan atau kurang; atau twelve (12) months or less; or
(b) sewa yang asetnya bernilai rendah. (b) leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are charged
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar to profit or loss on a straight line basis over the
garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan (yaitu, pada tanggal di mana aset commencement date of the lease (i.e., the date
pendasar telah tersedia untuk digunakan). Aset the underlying asset is available for use). Right-
hak guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi of-use assets are measured at cost, less any
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan accumulated depreciation and impairment
nilai. Biaya perolehan aset hak guna meliputi losses. The cost of right-of-use assets includes
jumlah pengukuran liabilitas sewa, biaya the amount of lease liabilities recognized, initial
langsung awal yang dikeluarkan oleh penyewa, direct costs incurred, and lease payments made
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau at or before the commencement date less any
sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan lease incentives received. Right-of-use assets
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna are depreciated on a shorter of the lease term
disusutkan selama jangka waktu yang lebih and the estimated.
pendek antara umur manfaat aset hak guna atau
masa sewa.
Jika kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya Group at the end of the lease term or the cost of
perolehan aset hak-guna merefleksikan eksekusi the right-of-use asset reflects the exercise of a
opsi beli, penyusutan dihitung menggunakan purchase option, depreciation is calculated using
taksiran masa manfaat aset. the estimated useful life of the asset.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan Revenues
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfill five (5) steps as
(5) langkah sebagai berikut: follows:
(a) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. (a) Identify the contract with a customer.
25
Page 258
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
(b) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan (b) Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. contract.
(c) Menetapkan harga transaksi. (c) Determine the transaction price.
(d) Mengalokasikan harga transaksi ke setiap (d) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
(e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban (e) Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer,
dijanjikan ke pelanggan yaitu ketika when the customer obtains control of that
pelanggan telah memiliki kendali atas goods or services.
barang atau jasa tersebut.
Model lima langkah untuk pengakuan The five-step model for revenue recognition of
pendapatan dari standar baru ini selaras dengan the new standard is aligned with the Group’s
model dan praktik bisnis yang Grup lakukan. current business model and practices. Thus, the
Sehingga, penerapan standar baru ini tidak adoption of this new standard had no impact on
berdampak terhadap laporan keuangan the Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pendapatan dari aktivitas jasa diakui pada Revenues from service activities are recognized
periode di mana jasa diberikan, dengan in the period in which the services are rendered,
mengacu pada penyelesaian transaksi tertentu with reference to the completion of specific
dengan pengukuran berdasarkan jasa yang transactions, assessed on the basis of the actual
sebenarnya telah diberikan sebagai proporsi services provided as a proportion of the total
terhadap jumlah jasa yang akan diselesaikan. services to be provided.
Penghasilan Keuangan atau Biaya Finance Income or Cost
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, finance income or cost are
atau biaya keuangan dicatat dengan recorded using the effective interest method,
menggunakan metode suku bunga efektif, yaitu which uses the rate that exactly discounts the
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimated future cash payments or receipts
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di through the expected life of the financial
masa mendatang selama perkiraan umur dari instrument or a shorter period, where
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to the net carrying amount of the
digunakan periode yang lebih singkat, untuk financial asset or liability.
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognized as incurred on an
akrual. accrual basis.
n. Pengakuan Penghasilan dan Beban Lain-lain n. Other Income and Expenses Recognition
Penghasilan dan beban lain-lain diakui pada saat Other income and expenses are recognized
diperoleh dan terjadinya (accrual basis). when earned and incurred (accrual basis).
o. Imbalan Pascakerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Grup seperti compensation provided by the Group such as
gaji, tunjangan, bonus dan pembayaran manfaat salaries, allowance, bonus and pension
pensiun, yang diakui pada saat terutang kepada contribution paid, which are recognized when
karyawan. they accrue to the employees.
26
Page 259
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja The Group determines its post-employment
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 35 benefits liability based on Government
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang melaksanakan Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021)
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185(b) Undang- which implements the provisions of Article 81
Undang No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja. and Article 185(b) of Law No. 11/2020
PSAK No. 219 mensyaratkan entitas concerning Job Creation (Cipta Kerja). PSAK No.
menggunakan metode “Projected Unit Credit” 219 requires the present value of the defined
untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan benefit obligation, the related current service
pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. cost, and past service cost to be determined
using the “Projected Unit Credit” method.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset plan, it measures the defined benefit asset at the
imbalan pasti pada jumlah yang lebih rendah lower amount between the surplus of the defined
antara surplus program imbalan pasti dan batas benefit plan and the upper limit on assets
atas aset yang ditentukan dengan menggunakan determined using a discount rate.
tingkat diskonto.
Entitas mengakui komponen biaya imbalan pasti, An entity recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan benefit cost, except SAK requires or permits
biaya tersebut sebagai biaya perolehan aset, such costs as the acquisition cost of the asset,
sebagai berikut: as follows:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service cost in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan (b) net interest on net liability (asset) of defined
pasti neto dalam laba rugi; dan benefits in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) remeasurement of the net liability (asset) of
pasti neto dalam penghasilan komprehensif defined benefit in other comprehensive
lain. income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement on net liability (asset) of defined
pasti neto yang diakui dalam penghasilan benefit recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba income is not reclassified to profit or loss in
rugi pada periode berikutnya. Akan tetapi, entitas subsequent periods. However, the entity may
dapat mengalihkan jumlah yang diakui sebagai transfer the amounts recognized as other
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos comprehensive income in another account in
lain dalam ekuitas. equity.
Pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan Remeasurement of on net liability (asset) of
pasti neto terdiri atas: defined benefits consists of:
(a) keuntungan dan kerugian aktuarial; (a) actuarial gains and losses;
(b) imbal hasil atas aset program, tidak (b) return on plan assets, excluding amounts
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam included in net interest on the net defined
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
(c) setiap perubahan dampak batas atas aset, (c) any change in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan excluding amounts included in net interest
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) on the net defined benefit liability (asset).
imbalan pasti neto.
27
Page 260
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Entitas mengakui biaya jasa lalu sebagai beban The entity recognizes past service cost as an
pada tanggal yang lebih awal antara ketika expense at the earlier of when the amendments
amendemen atau kurtailmen program terjadi dan or curtailment of the program occurs and when
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi the entity recognizes related restructuring costs
terkait atau pesangon. or severances.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognizes gains or losses on the
penyelesaian program imbalan pasti pada saat settlement of a defined benefit plan when such
penyelesaian terjadi. Kurtailmen terjadi ketika occur. A curtailment occurs when an entity
entitas mengurangi secara signifikan jumlah makes a material reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program, atau employees covered by a plan, or amends the
mengubah ketentuan program imbalan pasti terms of a defined benefit plan so that a
sehingga unsur yang signifikan dari jasa masa significant element of future service by current
depan karyawan saat ini tidak lagi memenuhi employees will no longer qualify for benefits, or
syarat atas imbalan, atau akan memenuhi syarat will qualify only for reduced benefits.
hanya untuk imbalan yang dikurangi.
Kurtailmen dapat terjadi karena suatu peristiwa A curtailment may arise from an isolated event,
yang berdiri sendiri, seperti penutupan pabrik, such as the closing of a plant, discontinuance of
penghentian operasi atau terminasi atau an operation or termination or suspension of a
penghentian program. Sebelum menentukan plan. Before determining the past service cost, or
biaya jasa lalu, atau keuntungan dan kerugian gains and losses on the settlement, the Group
atas penyelesaian, Grup mengukur kembali shall remeasure the net liability (asset) of defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto menggunakan benefit using current fair value of plan assets and
nilai wajar kini dari aset program dan asumsi current actuarial assumptions (including current
aktuarial kini (termasuk suku bunga pasar dan market interest rates and other current market
harga pasar kini yang lain) yang mencerminkan prices) that reflects the rewards offered in the
imbalan yang ditawarkan dalam program program prior to the amendment, curtailment or
sebelum amendemen, kurtailmen, atau settlement program.
penyelesaian program.
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Penghasilan Income Taxes
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is provided based on the
taksiran laba kena pajak tahun berjalan. estimated taxable profit for the year.
Pajak penghasilan dalam laba rugi periode Income tax in profit or loss for the period
berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. comprises current and deferred tax. Income tax
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, is recognized in profit or loss, except to the
kecuali untuk transaksi yang berhubungan extent it relates to items recognized directly in
dengan transaksi yang diakui langsung dalam equity or other comprehensive income in which
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain, case it is recognized in equity or other
dalam hal ini diakui dalam ekuitas atau comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan Current tax assets and current tax liabilities are
saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki offset if, and only if, the entity has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized
melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan amounts; and intended either to settle on a net
memiliki intensi untuk menyelesaikan dengan basis, or to realize the asset and settle the
dasar neto, atau merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
28
Page 261
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas for temporary differences between the financial
untuk tujuan komersial dan untuk tujuan and tax bases of assets and liabilities at each
perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak reporting date. Deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan recognized for all deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan sepanjang differences to the extent it is probable that
besar kemungkinan perbedaan temporer yang sufficient future taxable profit will be available
boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan against which the deductible temporary
untuk mengurangi laba kena pajak pada masa difference can be utilized. Future tax benefits,
yang akan datang. Manfaat pajak di masa such as the carryforward of unused tax losses,
mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum are also recognized to the extent that realization
digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan of such benefits is probable.
realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan at the tax rates that are expected to apply to the
pada periode ketika aset direalisasi atau ketika period when the asset is realized or the liability is
liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan settled, based on tax rates (and tax laws) that
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara have been enacted or substantively enacted at
substansial telah diberlakukan pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan are offset if, and only if, the entity has a legally
hanya jika, entitas memiliki hak secara hukum enforceable right to set off current tax assets
untuk saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities, and the deferred tax
liabilitas pajak kini, dan aset pajak tangguhan assets and the deferred tax liabilities relate to
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan income taxes levied by the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity, or
perpajakan atas entitas kena pajak, yang sama different taxable entities that intend either to
atau entitas kena pajak berbeda yang settle current tax liabilities and assets on a net
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas basis, or to realize the assets and settle the
pajak kini dengan dasar neto, atau liabilities simultaneously, in each future period in
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas which significant amounts of deferred tax
secara bersamaan, pada setiap periode masa liabilities or assets are expected to be settled or
depan yang mana jumlah signifikan atas aset recovered.
atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
diselesaikan atau dipulihkan.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan Amendments to tax obligations are recorded
diakui pada saat penetapan pajak diterima when an assessment is received and/or, if
dan/atau, jika Grup mengajukan keberatan objected to and/or appealed against by the
dan/atau banding, pada saat keputusan atas Group, when the result of the objection and/or
keberatan dan/atau banding telah ditetapkan. appeal is determined.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulations in Indonesia stipulate that certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak type of income are subject to final tax. The final
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan tax imposed on the gross value of the transaction
atas nilai bruto transaksi, tetap dikenakan is still imposed even though the transaction entity
walaupun atas transaksi tersebut entitas pelaku suffers losses.
transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada PSAK No. 212 yang disebutkan Referring to PSAK No. 212 mentioned above,
di atas, beban pajak final tersebut tidak termasuk the final tax expense is not included in the scope
dalam lingkup yang diatur oleh PSAK No. 212. regulated by PSAK No. 212.
29
Page 262
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing q. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang into the functional currency at the rates of
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada exchange prevailing at the time the transactions
akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas are made. At the end of the reporting period,
moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke monetary assets and liabilities denominated in
dalam mata uang fungsional menggunakan kurs foreign currencies are adjusted to the functional
tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia currency to reflect the middle exchange rate
pada tanggal terakhir transaksi perbankan pada published by Bank Indonesia at the last banking
periode tersebut. Keuntungan atau kerugian transaction date of the period. Gains or losses
yang timbul dari penyesuaian kurs maupun resulting from such adjustment or settlement of
penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam each monetary asset and liability denominated in
mata uang asing tersebut dikreditkan atau foreign currencies are credited or charged as
dibebankan sebagai laba rugi tahun berjalan. current year profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025, 2024 dan 2023 adalah December 31, 2025, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut (dalam angka penuh): follows (in full amount):
2025 2024 2023
Euro Eropa 19.825 16.851 17.140 European Euro
Dolar AS 16.782 16.162 15.416 US Dollar
Dolar Singapura 13.069 11.919 11.712 Singapore Dollar
r. Pengukuran Nilai Wajar r. Fair Value Measurement
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif pada setiap traded on active markets is determined at each
tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu reporting date by reference to quoted market
pada kuotasi harga pasar atau kuotasi harga prices or dealer price quotations (bid price for
pedagang efek (harga penawaran untuk posisi long position and price demand for short
beli dan harga permintaan untuk posisi jual), position), excluding any deduction for transaction
tidak termasuk pengurangan apapun untuk biaya costs.
transaksi.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki For financial instruments where there is no active
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan market, fair value is determined using valuation
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian techniques. Such techniques may include using
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini recent arm’s length market transactions,
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak reference to the current fair value of another
yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s instrument that is substantially the same,
length market transactions), penggunaan nilai discounted cash flow analysis, or other valuation
wajar terkini instrumen lain yang secara models.
substansial sama, analisis arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
s. Provisi dan Kontinjensi s. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where,
yang akibat peristiwa masa lalu besar as a result of a past event, it is probable that an
kemungkinannya penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
30
Page 263
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting period
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best estimate.
kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan If it is no longer probable that an outflow of
arus keluar sumber daya yang mengandung resources embodying economic benefits will be
manfaat ekonomi untuk menyelesaikan required to settle the obligation, the provision is
kewajiban tersebut, provisi tersebut dihapuskan. reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not
dalam laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial
Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam laporan statements. Contingent liabilities are disclosed in
keuangan konsolidasian, kecuali arus keluar the consolidated financial statements, unless the
sumber daya yang mengandung manfaat possibility of an outflow of resources embodying
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi economic benefits is remote. Contingent assets
diungkapkan dalam laporan keuangan are disclosed in the consolidated financial
konsolidasian, jika terdapat kemungkinan besar statements where an inflow of economic benefits
arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. is probable.
t. Aset Takberwujud t. Intangible Asset
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. measured on initial recognition at cost. The cost
Biaya perolehan aset takberwujud yang of intangible assets acquired in a business
diperoleh dalam kombinasi bisnis adalah nilai combination is its fair value as of the date of
wajar aset pada tanggal akuisisi. Setelah acquisition. Following initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible assets are carried at cost less any
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
Aset takberwujud yang dihasilkan secara Internally generated intangible assets, excluding
internal, selain biaya pengembangan yang capitalized development costs, are not
dikapitalisasi, tidak dikapitalisasi dan capitalized and expenditure is reflected in the
pengeluaran tercermin dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income in the year in which the
pada tahun dimana pengeluaran tersebut terjadi. expenditure is incurred.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas The useful lives of intangible assets are
atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan assessed as either finite or indefinite. Intangible
umur manfaat terbatas diamortisasi selama assets with finite lives are amortized over the
masa manfaat ekonomis dan menguji penurunan useful economic life and assessed for
nilai apabila terdapat indikasi aset takberwujud impairment whenever there is an indication that
mengalami penurunan nilai. the intangible asset may be impaired.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud ditinjau setidaknya pada setiap method for an intangible asset is reviewed at
akhir periode pelaporan. Perubahan pada least at the end of each reporting period.
perkiraan umur manfaat atau perkiraan pola Changes in the expected useful life or the
konsumsi manfaat ekonomi terjadi pada aset expected pattern of consumption of future
tersebut dicatat dengan mengubah periode economic benefits embodied in the asset is
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan accounted for by changing the amortization
diperlakukan sebagai perubahan estimasi period or method, as appropriate, and are
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud treated as changes in accounting estimates. The
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan amortization expense on intangible assets is
komprehensif lain konsolidasian dalam kategori recognized in the consolidated statement of profit
biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset or loss and other comprehensive income in the
takberwujud. expense category consistent with the function of
the intangible assets.
31
Page 264
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud ditentukan sebagai intangible asset are measured as the difference
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah between the net disposal proceeds and the
tercatat aset dan diakui dalam laporan laba rugi carrying amount of the asset and are recognized
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian in the consolidated statement of profit or loss and
ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. other comprehensive income when the asset is
derecognized.
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai acquisition over the fair value of the Group’s
wajar aset neto teridentifikasi dari Entitas Anak, share of the net identifiable assets of the
entitas asosiasi atau pengendalian bersama acquired Subsidiary, associate or jointly
entitas pada tanggal akuisisi. Non Controlling controlled entity at the effective date of
Interest (“NCI”) diukur pada proporsi kepemilikan acquisition. Non Controlling Interest (“NCI”) are
NCI atas aset neto teridentifikasi pada tanggal measured at their proportionate share of the net
akuisisi. Jika biaya perolehan lebih rendah dari identifiable assets at the acquisition date. If the
nilai wajar aset neto yang diperoleh, perbedaan cost of acquisition is less than the fair value of
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan the net assets acquired, the difference is
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. recognized directly in the consolidated profit and
Goodwill atas akuisisi entitas asosiasi dan loss and other comprehensive income. Goodwill
pengendalian bersama entitas disajikan di dalam on acquisitions of associates and jointly
investasi pada entitas asosiasi dan pengendalian controlled entity is included in investment in
bersama entitas. Goodwill dicatat sebesar biaya associates and jointly controlled entities.
perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian Goodwill is carried at cost less accumulated
penurunan nilai. impairment loss.
Goodwill atas akuisisi Entitas Anak diuji Goodwill on acquisition of Subsidiaries is tested
penurunan nilainya setiap tahun. Goodwill for impairment annually. Goodwill is allocated to
dialokasikan pada setiap Unit Penghasil Kas Cash Generating Unit (“CGU”) or groups of CGU
(“CGU”) atau kelompok CGU untuk tujuan uji for the purpose of impairment testing.
penurunan nilai.
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan The profit or loss on disposal of Subsidiaries,
Entitas Anak, entitas asosiasi dan pengendalian associates and jointly controlled entities includes
bersama entitas termasuk nilai tercatat dari the carrying amount of goodwill relating to the
goodwill yang terkait dengan entitas yang dijual. entity sold.
u. Laba atau Rugi per Saham u. Earning or Loss per Share
Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or losses per share are
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan calculated by dividing profits or losses
kepada pemegang saham biasa entitas induk, attributable to ordinary equity holders of the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa parent entity, by the weighted average number or
yang beredar, dalam suatu periode. ordinary shares outstanding, during the period.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung Diluted earnings or losses per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profits or losses
diatribusikan kepada pemegang saham biasa attributable to ordinary equity holders of the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang parent entity, by the weighted average number of
saham yang beredar, atas dampak dari semua shares outstanding, for the effects of all dilutive
efek yang mempunyai potensi saham biasanya potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
32
Page 265
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognized as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian General Meeting of the Company’s
dividen diakui sebagai liabilitas ketika dividen Shareholders. Dividend distributions are
disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi recognized as a liability when the dividends are
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. approved based on a Board of Directors’
resolution in accordance with the Company’s
Articles of Association.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Entitas mengungkapkan informasi yang Entities disclose information that enables users
memungkinkan pengguna laporan keuangan of the financial statements to evaluate the nature
untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan and financial effects of the business activities
dari aktivitas bisnis dan menggunakan and use “management approach” under which
“pendekatan manajemen” dalam menyajikan segment information is presented on the same
informasi segmen menggunakan dasar yang basis as that used for internal reporting
sama seperti halnya pelaporan internal. Segmen purposes. The operating segment is reported in
operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten a manner consistent with the internal reporting
dengan pelaporan internal yang disampaikan provided to the chief operating decision-maker.
kepada pengambil keputusan operasional. The chief operating decision-maker has been
Dalam hal ini pengambil keputusan operasional identified as the Board of Directors that makes
yang mengambil keputusan strategis adalah strategic decisions.
Direksi.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian, sesuai The preparation of consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, in conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi Standards, requires management to make
dan pertimbangan yang memengaruhi jumlah-jumlah estimations and judgments that affect the amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. reported therein. Due to the inherent uncertainty in
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang making estimates, actual results reported in future
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya periods may differ from those estimates.
yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan estimasi dan pertimbangannya The Group based its estimations and judgments on
pada parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the financial statements
keuangan disusun. Situasi mengenai perkembangan are prepared. Existing circumstances about future
masa depan mungkin berubah akibat perubahan developments may change due to market changes or
pasar atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan circumstances arising beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam pertimbangan terkait Group. Such changes are reflected in the judgments
pada saat terjadinya. as they occur.
Estimasi dan pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling accounting policies have the most significant effects
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan on the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
33
Page 266
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan klasifikasi aset keuangan dan liabilitas Determining classification of financial assets and
keuangan financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah liabilities by judging if they meet the definition set
definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. forth in PSAK No. 109. Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities are accounted for in
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Group’s accounting policies.
Grup.
Menentukan nilai wajar dan perhitungan amortisasi Determining fair value and calculation of cost
biaya perolehan dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group records certain financial assets and
pada nilai wajar dan pada biaya perolehan yang liabilities at fair values and at amortized costs, which
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan require the use of accounting estimates. While
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan significant components of fair value measurement
atas pengukuran nilai wajar dan asumsi yang and assumptions used in the calculation of cost
digunakan dalam perhitungan amortisasi biaya amortization are determined using verifiable objective
perolehan ditentukan menggunakan bukti objektif evidence, the fair value or amortization amount would
yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau differ if the Group utilized different valuation
amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan methodologies or assumptions. Such changes would
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. directly affect the Group’s profit or loss.
Perubahan tersebut dapat memengaruhi secara
langsung laba rugi Grup.
Menentukan penyisihan kerugian kredit ekspektasian Determining provision for expected credit losses of
atas piutang usaha trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate
kerugian kredit ekspektasian untuk piutang usaha. expected credit losses for trade receivables. The
Tingkat provisi didasarkan pada piutang usaha yang level of provision rates is based on trade receivables
telah jatuh tempo dengan pengelompokan berbagai that are past due with the grouping of various
segmen pelanggan yang memiliki pola yang sama customer segments that have the same pattern (such
(seperti: letak geografis, jenis dan peringkat as: geographic location, type and customer rating).
pelanggan).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical
gagal bayar historis yang diobservasi oleh Grup. default rates observed by the Group. The Group
Grup menyesuaikan pengalaman kerugian kredit adjusts its historical credit losses experience with
historis dengan informasi masa depan. Misalnya, jika future information. For example, if the forecast for
perkiraan kondisi ekonomi diperkirakan akan economic conditions is expected to deteriorate over
memburuk selama setahun ke depan yang dapat the next year, which could lead to an increase in the
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar, pada amount of default, at each reporting date, the
setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis observed historical default rates are updated and
yang diobservasi diperbarui dan perubahan perkiraan changes in future forecasts are analyzed by the
masa depan dianalisis oleh Grup. Group.
Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap The amount of expected credit losses is sensitive to
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan conditions. The Group’s historical credit loss
perkiraan kondisi ekonomi juga tidak dapat mewakili experience and forecast of economic conditions may
gagal bayar aktual pelanggan di masa depan. also not be representative of customer’s actual
default in the future.
34
Page 267
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan mata uang fungsional Determining functional currency
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam The factors considered in determining the functional
menentukan mata uang fungsional Perusahaan dan currency of the Company and Subsidiary include,
Entitas Anak termasuk, antara lain, mata uang: among others, the currency:
- yang paling memengaruhi jasa, dari negara yang - that mainly influence services; of the country
kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian whose competitive forces and regulations mainly
besar menentukan harga jual barang dan jasa determine the sales prices of services;
entitas;
- yang paling memengaruhi biaya tenaga kerja dan - that mainly influences labour and other costs of
biaya lain dari pengadaan jasa; providing services;
- yang mana dana dari aktivitas pendanaan - in which funds from financing activities are
dihasilkan; dan generated; and
- yang mana penerimaan dari aktivitas operasi - in which receipts from operating activities are
pada umumnya ditahan. usually retained.
Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang Based on the economic substance of the underlying
sesuai dengan Perusahaan dan masing-masing circumstances relevant to the Company and each of
Entitas Anak, mata uang fungsional telah ditentukan its Subsidiaries, the functional currency has been
menjadi Rupiah (Rp) karena hal ini berkaitan dengan determined to be the Rupiah (Rp), as this reflects the
fakta bahwa mayoritas bisnis Perusahaan dan fact that the majority of the Company and each of its
masing-masing Entitas Anak dipengaruhi oleh Subsidiary’s businesses is influenced by the primary
lingkungan ekonomi utama dimana Grup beroperasi economic environment in which they operates in
dalam mata uang Rp. Rp currency.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial
assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keuangan Allowance for impairment in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but not
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga limited to, the inventories’ own physical condition,
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi their market selling prices, estimated costs of
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan completion and estimated costs to be incurred for
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat their sales. The provision is re-evaluated and
tambahan informasi yang memengaruhi jumlah yang adjusted as additional information received affects
diestimasi. the estimated amount.
Jumlah terpulihkan aset tetap dan aset tidak lancar The recoverable amounts of fixed assets and other
lainnya didasarkan pada estimasi dan asumsi non-current assets are based on estimates and
khususnya mengenai prospek pasar dan arus kas assumptions regarding in particular the expected
terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan market outlook and future cash flows associated with
mencakup perkiraan mengenai pendapatan masa the assets. Estimated future cash flows include
depan. Setiap perubahan dalam estimasi ini mungkin estimates of future revenues. Any changes in these
memiliki dampak material terhadap pengukuran estimations may have a material impact on the
jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan measurement of the recoverable amount and could
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah result in adjustments to the allowance of impairment
dibukukan. already booked.
35
Page 268
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual The determination of fair value less cost to sell and
dan nilai pakai mengharuskan manajemen untuk value-in-use requires management to make
membuat estimasi dan asumsi tentang tingkat estimates and assumptions about the discount rates
diskonto atau asumsi tingkat pertumbuhan dalam or the growth rate assumptions in the cash flow
proyeksi arus kas dan pemilihan data pasar yang projections and selection of comparable market data.
dapat diperbandingkan. Perubahan estimasi dan Changes in such estimates and assumptions could
asumsi tersebut dapat secara material memengaruhi materially affect the value-in use and fair value
perhitungan nilai pakai dan nilai wajar. Estimasi dan calculations. These estimates and assumptions are
asumsi ini memiliki risiko dan ketidakpastian; oleh subject to risk and uncertainty; hence there is a
karena itu ada kemungkinan bahwa perubahan possibility that changes in circumstances will alter
keadaan akan mengubah proyeksi ini, yang mungkin these projections, which may have an impact on the
berdampak pada jumlah terpulihkan dari aset recoverable amount of the assets. In such
tersebut. Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau circumstances, some or all of the carrying value of
seluruh nilai tercatat aset dapat mengalami the assets may be further impaired, with the impact
penurunan nilai lebih lanjut, yang dampaknya dicatat recorded in profit or loss.
pada laba rugi.
Penurunan nilai aset nonkeuangan yang memiliki Impairment of non-financial assets that have an
masa manfaat tidak terbatas termasuk goodwill, diuji indefinite useful life, including goodwill, are tested
penurunan nilainya setiap akhir tahun. annually at year-end.
Nilai terpulihkan goodwill dan aset takberwujud yang The recoverable amount of goodwill and intangible
memiliki masa manfaat tidak terbatas ditentukan assets with indefinite useful life were determined
berdasarkan perhitungan nilai wajar dikurangi biaya based on fair value less cost of disposal (income
untuk menjual (pendekatan pendapatan dan/atau approach and/or market approach) or value-in-use
pendekatan pasar) atau nilai pakai (model arus kas calculations (discounted cash flow model).
terdiskonto).
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa Determining depreciation method and estimated
manfaat aset tetap useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful lives.
estimasi masa manfaatnya. Manajemen Management properly estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat aset tetap antara empat these fixed assets to be within four (4) up to twenty
(4) sampai dua puluh (20) tahun. Ini adalah (20) years. These are common life expectancies
ekspektasi umur yang secara umum diterapkan applied in the industries in which the Group conducts
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. its business. Changes in the expected level of usage
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan and technological development could impact the
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat economic useful lives and the residual values of
ekonomis dan nilai sisa aset, dan oleh sebab itu these assets, and therefore future depreciation
biaya penyusutan masa depan dapat direvisi. charges could be revised.
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimate of post-employment benefits expense and
liability
Penentuan liabilitas dan beban imbalan pascakerja The determination of the Group’s liability and
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang expense for post-employment benefits is dependent
digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. on its selection of certain assumptions used in
Asumsi tersebut termasuk, antara lain: tingkat calculating such amounts. These assumptions
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, umur include, among others: discount rates, annual salary,
pensiun dan tingkat kematian. Sementara Grup retirement age and mortality rate. While the Group
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar believes that its assumptions are reasonable and
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual appropriate, significant differences in the Group’s
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang actual results or significant changes in the Group’s
ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara material assumptions may materially affect its post-
liabilitas dan beban imbalan pascakerja. employment liability and expense.
36
Page 269
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computations for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas course of business. The Group recognizes liabilities
pajak penghasilan badan yang diharapkan for expected corporate income tax based on
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat estimates as to whether additional corporate income
tambahan pajak penghasilan badan yang akan jatuh tax will be due.
tempo.
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews its deferred tax assets at each
tanggal pelaporan dan mengurangi jumlah tercatat reporting date and reduces the carrying amount to
sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena the extent it is no longer probable that sufficient
pajak memadai untuk mengompensasi sebagian atau taxable profits will be available to allow all or part of
seluruh aset pajak tangguhan. Grup juga menelaah the deferred tax asset to be utilized. The Group also
waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas reviews the expected timing and tax rates upon
pembalikan perbedaan temporer dan menyesuaikan reversal of temporary differences and adjusts the
pengaruh atas pajak tangguhan yang sesuai. impact of deferred tax accordingly.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
perpanjangan dan penghentian, serta tingkat and termination options, and discount rate when
diskonto ketika Grup sebagai penyewa the Group is a lessee
Grup menentukan masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersama dengan cancellable term of the lease, together with any
periode apa pun yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if it
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk is reasonably certain to be exercised, or any periods
dilaksanakan, atau periode apa pun yang dicakup covered by an option to terminate the lease, if it is
oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika cukup pasti reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak dilaksanakan.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has lease contracts that include extension
mencakup opsi perpanjangan dan penghentian. Grup and termination options. The Group applies judgment
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi in evaluating whether or not it is reasonably certain
apakah secara wajar cukup yakin bahwa opsi untuk that the option to renew or terminate the lease will be
memperpanjang atau mengakhiri sewa akan exercised.
dilaksanakan.
Grup tidak dapat menentukan suku bunga implisit. The Group is unable to determine the implicit rate.
Oleh karena itu, Grup menggunakan suku bunga Therefore, the Group uses the incremental borrowing
pinjaman inkremental sebagai tingkat diskonto untuk rate as a discount rate to calculate the present value
menghitung nilai kini pembayaran sewa yang belum of the unpaid lease payments in order to recognize
dibayar untuk mengakui liabilitas sewa. Dalam lease liabilities. In determining the incremental
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup borrowing rate, the Group considers these main
mempertimbangkan faktor-faktor utama, antara lain: factors, among others: the Group's loan interest
suku bunga pinjaman Grup, jangka waktu sewa, rates, lease term, lease payments and the currency in
pembayaran sewa, dan mata uang dimana which the lease payments are determined.
pembayaran sewa ditentukan.
Mengevaluasi provisi dan kontinjensi Evaluating provisions and contingencies
Grup melakukan pertimbangan untuk membedakan The Group exercises its judgment to distinguish
antara provisi dan kontinjensi terutama melalui between provisions and contingencies mainly through
konsultasi dengan penasehat hukum Grup yang consultation with the Group’s legal counsel handling
menangani proses hukum tersebut. Grup those proceedings. The Group sets up appropriate
mempersiapkan provisi yang sesuai untuk proses provisions for its present legal or constructive
hukum saat ini atau kewajiban konstruktif, jika ada, obligations, if any, in accordance with its policies on
sesuai dengan kebijakan provisinya dan provisions and takes the relevant risks and
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang uncertainty into account.
relevan.
37
Page 270
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENT
2025 2024 2023
Kas (Rupiah) 3.263 6.045 19.848 Cash on hand (Rupiah)
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 6.031.081 17.085.783 964.698 (Persero) Tbk
Indonesia Eximbank 13.033 13.033 13.033 Indonesia Eximbank
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.211.996 266.677 - (Persero) Tbk
Subtotal 8.256.110 17.365.493 977.731 Subtotal
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 253.223 244.838 234.462 (Persero) Tbk
The Bank of New York Mellon The Bank of New York Mellon
Corporation - 44.315 - Corporation
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 15.192 - (Persero) Tbk
Subtotal 253.223 304.345 234.462 Subtotal
Total kas di bank 8.509.333 17.669.838 1.212.193 Total cash in banks
Setara Kas Cash equivalent
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 49.349.535 - (Persero) Tbk
Total 8.512.596 67.025.418 1.232.041 Total
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang The details of cash and cash equivalent based on
adalah sebagai berikut: currencies is as follows:
2025 2024 2023
Rupiah Indonesia 8.259.373 66.721.073 997.579 Indonesian Rupiah
Dolar AS 253.223 304.345 234.462 US Dollar
Total 8.512.596 67.025.418 1.232.041 Total
Setara kas merupakan deposito berjangka Cash equivalent represent time deposits which bear
penempatan dengan kisaran suku bunga sebagai interest rate as follows:
berikut:
2025 2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah - 5,5% - Rupiah
Seluruh kas dan setara kas ditempatkan pada pihak All placement in cash and cash equivalent are with
ketiga. third parties.
38
Page 271
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Rwood Resources Indonesia 63.279.841 42.942.883 31.874.791 PT Rwood Resources Indonesia
PT Summber Daya Alam Mullia 11.073.445 3.448.146 - PT Summber Daya Alam Mullia
PT WHS Maritime Investments 1.264.246 - 7.605.065 PT WHS Maritime Investments
SAII Resources Pte. Ltd. 1.644.712 2.223.307 - SAII Resources Pte.Ltd
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 1.427.230 3.709.972 - Others (below Rp500 million)
Subtotal 78.689.474 52.324.308 39.479.856 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (323.626) (215.195) (162.369) losses
Pihak ketiga - neto 78.365.848 52.109.113 39.317.487 Third parties - net
Pihak Berelasi (Catatan 32c) Related Parties (Note 32c)
PT Ade Putra Tanrajeng 447.636.153 326.297.595 82.862.845 PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 114.290.097 166.950.923 114.507.756 PT Guruh Putra Bersama
Subtotal 561.926.250 493.248.518 197.370.601 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (8.581.119) (8.029.951) (1.743.501) losses
Pihak berelasi - neto 553.345.131 485.218.567 195.627.100 Related parties - net
Neto 631.710.979 537.327.680 234.944.587 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables is as follows:
2025 2024 2023
Saldo awal 8.245.146 1.905.870 1.513.110 Beginning balance
Pemulihan (3.188.879) (48.522) (404.011) Reversal
Penyisihan 3.848.478 6.387.798 796.771 Provision
Saldo Akhir 8.904.745 8.245.146 1.905.870 Ending balance
Rincian umur piutang usaha berdasarkan jangka Details of aging schedule of trade receivables based
waktu kredit pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 on the credit terms as of December 31, 2025, 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 is as follows:
2025 2024 2023
Belum jatuh tempo 188.835.372 186.537.125 165.246.422 Not yet past due
1 bulan - 3 bulan 229.388.014 147.577.058 51.105.719 1 month - 3 months
3 bulan - 6 bulan 168.469.306 174.011.326 20.498.316 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 53.923.032 37.447.317 - 6 months - 1 year
Total 640.615.724 545.572.826 236.850.457 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (8.904.745) (8.245.146) (1.905.870) impairment losses
Neto 631.710.979 537.327.680 234.944.587 Net
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah All trade receivables are in Indonesian Rupiah.
Indonesia.
39
Page 272
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai piutang usaha cukup untuk allowance for impairment loss on trade receivables is
menutup kemungkinan kerugian atas tidak adequate to cover any possible losses on
tertagihnya piutang usaha. uncollectible trade receivables.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas Trade receivables are used as collateral for long-term
pinjaman jangka panjang (Catatan 19). loans (Note 19).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2025 2024 2023
Pihak Ketiga Third Party
PT Bunga Teratai 1.724.911 1.567.135 - PT Bunga Teratai
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 5.888 11.102 - Others (below Rp500 million)
Subtotal 1.730.799 1.578.237 - Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (7.118) (6.491) - impairment loss
Pihak ketiga - neto 1.723.681 1.571.746 - Third parties - net
Pihak Berelasi (Catatan 31d) Related Parties (Note 31d)
PT Ade Putra Tanrajeng 35.572.332 11.142.844 - PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 16.932.658 5.632.045 - PT Guruh Putra Bersama
Subtotal 52.504.990 16.774.889 - Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (234.743) (71.235) - impairment loss
Pihak berelasi - neto 52.270.247 16.703.654 - Related parties - net
Neto 53.993.928 18.275.400 - Net
Piutang lain-lain merupakan piutang kepada pihak Other receivables consist of amounts due from third
ketiga atas waktu henti dan keagenan, serta denda parties for downtime and agency fees, and penalties
atas piutang yang masih belum tertagih dari pihak on outstanding receivables from related parties.
berelasi.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment loss of
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables is as follows:
2025 2024 2023
Saldo awal 77.726 - 6.443 Beginning balance
Pemulihan (46) - (6.443) Reversal
Penyisihan 164.181 77.726 - Provision
Saldo Akhir 241.861 77.726 - Ending balance
Seluruh piutang lain-lain dalam mata uang Rupiah All other receivables are in Indonesian Rupiah.
Indonesia.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain cukup allowance for impairment loss on other receivables is
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak adequate to cover any possible losses on
tertagihnya piutang lain-lain. uncollectible other receivables.
40
Page 273
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORY
2025 2024 2023
Bahan bakar 918.215 1.867.192 1.522.997 Fuel
Mutasi persediaan bahan bakar adalah sebagai Movements in the fuel is as follows:
berikut:
2025 2024 2023
Saldo awal 1.867.192 1.522.997 4.621.196 Beginning balance
Pembelian 119.597.637 88.582.329 89.585.251 Purchase
Pemakaian (Catatan 28) (120.546.614) (88.238.134) (92.683.450) Used (Note 28)
Saldo Akhir 918.215 1.867.192 1.522.997 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023 As of December 31, 2025, 2024 and 2023 allowance
tidak ada penyisihan persediaan usang yang diakui for inventory obsolescence is not recognized since
karena manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada management believes that there is no possible loss
kerugian yang timbul dari persediaan usang. arising from the obsolete inventory.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 and 2023 As of December 31, 2025, 2024 and 2023 inventory
persediaan tidak diasuransikan karena manajemen was not insured because management believes the
berkeyakinan bahwa risiko yang akan timbul tidak risks which will arise is not significant.
signifikan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023 As of December 31, 2025, 2024 and 2023 there was
tidak terdapat persediaan yang dijadikan sebagai no inventory pledged as collateral.
jaminan.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventory recognized as expense and
termasuk dalam beban pokok pendapatan adalah included in cost of revenues amounted to
masing-masing sebesar Rp120,55, Rp88,24 miliar Rp120.55, Rp88.24 billion and Rp92.68 billion for the
dan Rp92,68 miliar untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2025, 2024 and 2023,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023 respectively (Note 28).
(Catatan 28).
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2025 2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Pembayaran kepada vendor 572.944 1.479.626 3.288.890 Payment to vendor
Keagenan 158.438 577.384 570.000 Agency
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp500 jt) 696.664 502.933 75.431 (each below Rp500 million)
Total 1.428.046 2.559.943 3.934.321 Total
Uang muka merupakan uang muka dari Grup terkait Advances pertains to the advance to third parties
pembayaran kepada pihak ketiga sebagai uang muka made by the Group in relation to cash advance paid
kas dan juga pembayaran uang muka keagenan to contractor and as advance to agency regarding
terkait kegiatan operasional atas biaya pelabuhan, operational activities such as port expenses, license
biaya perizinan dan administrasi, dan biaya lainnya. and administration, and other expenses.
41
Page 274
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2025 2024 2023
Asuransi 3.890.774 5.107.977 2.433.990 Insurance
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp500 juta) 218.455 198.889 121.603 (each below Rp500 million)
Total 4.109.229 5.306.866 2.555.593 Total
11. DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED FUND
2025 2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 10.200.000 10.200.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - - 119.199 (Persero) Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - - 14.491 (Persero) Tbk
The Bank of New York Mellon The Bank of New York Mellon
Corporation - - 264 Corporation
Total 10.200.000 10.200.000 133.954 Total
Dana di bank yang dibatasi penggunaannya Restricted fund in banks used as collateral for long-
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman jangka term loans (Note 19).
panjang (Catatan 19).
12. ASET HAK-GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
Grup menyewa beberapa alat berat dan tanah yang The Group leases several heavy equipment units and
memiliki masa sewa lebih dari dua (2) tahun sampai land with the lease terms ranging from more than two
dengan tiga (3) tahun. (2) years up to three (3) years.
Pada tahun 2023, PT Ancara Coal Terminal (“ACT”), In 2023, PT Ancara Coal Terminal (“ACT”),
Entitas Anak, menyewa tanah seluas 23.264 m2 a Subsidiary, leased land covering 23,264 m2 with a
dengan jangka waktu sewa dua puluh (20) tahun lease term of twenty (20) years (Note 35c).
(Catatan 35c).
Aset hak-guna pada tanggal 31 Desember 2025, Right-of-use assets as of December 31, 2025, 2024
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengembalian sewa/ December 31,
2025 Additions End of lease Return 2025
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Alat berat 16.936.494 - - 16.936.494 Heavy equipment
Tanah 33.321.494 951.897 - 34.273.391 Land
Subtotal 50.257.988 951.897 - 51.209.885 Subtotal
42
Page 275
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengembalian sewa/ December 31,
2025 Additions End of lease Return 2025
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Alat berat 16.936.494 - - 16.936.494 Heavy equipment
Tanah 3.054.470 1.746.630 - 4.801.100 Land
Subtotal 19.990.964 1.746.630 - 21.737.594 Subtotal
Jumlah Tercatat 30.267.024 29.472.291 Carrying Amounts
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengembalian sewa/ December 31,
2024 Additions End of lease Return 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Alat berat 29.840.325 - (12.903.831) 16.936.494 Heavy equipment
Tanah 33.321.494 - - 33.321.494 Land
Subtotal 63.161.819 - (12.903.831) 50.257.988 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Alat berat 25.641.149 4.199.176 (12.903.831) 16.936.494 Heavy equipment
Tanah 1.388.396 1.666.074 - 3.054.470 Land
Subtotal 27.029.545 5.865.250 (12.903.831) 19.990.964 Subtotal
Jumlah Tercatat 36.132.274 30.267.024 Carrying Amounts
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengembalian sewa/ December 31,
2023 Additions End of lease Return 2023
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Alat berat 29.840.325 - - 29.840.325 Heavy equipment
Tanah - 33.321.494 - 33.321.494 Land
Subtotal 29.840.325 33.321.494 - 63.161.819 Subtotal
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Alat berat 19.995.652 5.645.497 - 25.641.149 Heavy equipment
Tanah - 1.388.396 - 1.388.396 Land
Subtotal 19.995.652 7.033.893 - 27.029.545 Subtotal
Jumlah Tercatat 9.844.673 36.132.274 Carrying Amounts
Beban penyusutan atas aset hak-guna dibebankan Depreciation expense of right-of-use assets is
pada beban pokok pendapatan (Catatan 28). charged to cost of revenues (Note 28).
Alat berat telah disusutkan sepenuhnya dengan The heavy equipment has been fully depreciated with
sebagian telah dikembalikan kepada lessor dan some have been returned to the lessor, and other is
sebagian masih ada pada Perusahaan dengan opsi held by the Company under a purchase option.
beli.
43
Page 276
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Desember 31,
2025 Additions Disposals Reclassification 2025
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 58.093.677 2.961.863 - - 61.055.540 Land
Bangunan 2.919.519 - - - 2.919.519 Building
Jalan hauling 9.318.600 - - - 9.318.600 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 101.758.889 3.092.000 - 10.939.247 115.790.136 Jetty and stockpile
Alat berat 168.555.486 800.000 - - 169.355.486 Heavy equipment
Kapal tongkang 454.484.429 122.553.350 - - 577.037.779 Barge
Kapal tunda 20.011.579 - - - 20.011.579 Tugboat
Kapal terapung 182.488.250 - - - 182.488.250 Floating transhipper vessel
Kendaraan 129.142 - - - 129.142 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 2.190.287 317.931 - - 2.508.218 Tools and equipment
Subtotal 999.949.858 129.725.144 - 10.939.247 1.140.614.249 Subtotal
Aset Dalam Pengerjaan Asset Under Construction
Dermaga dan penyimpanan - 10.939.247 - (10.939.247) - Jetty and stockpile
Subtotal - 10.939.247 - (10.939.247) - Subtotal
Total Biaya Perolehan 999.949.858 140.664.391 - - 1.140.614.249 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 965.671 291.952 - - 1.257.623 Building
Jalan hauling 7.105.327 465.930 - - 7.571.257 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 37.603.643 5.152.288 - - 42.755.931 Jetty and stockpile
Alat berat 72.323.733 16.427.124 - - 88.750.857 Heavy equipment
Kapal tongkang 48.540.316 28.403.888 - - 76.944.204 Barge
Kapal tunda 6.848.544 2.001.158 - - 8.849.702 Tugboat
Kapal terapung 18.058.733 11.405.516 - - 29.464.249 Floating transhipper vessel
Kendaraan 19.731 16.143 - - 35.874 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 996.587 500.859 - - 1.497.446 Tools and equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 192.462.285 64.664.858 - - 257.127.143 Depreciation
Jumlah Tercatat 807.487.573 883.487.106 Carrying Amounts
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Desember 31,
2024 Additions Disposals Reclassification 2024
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 46.092.397 12.001.280 - - 58.093.677 Land
Bangunan 2.899.099 20.420 - - 2.919.519 Building
Jalan hauling 9.318.600 - - - 9.318.600 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 94.519.718 - - 7.239.171 101.758.889 Jetty and stockpile
Alat berat 167.829.787 230.599 - 495.100 168.555.486 Heavy equipment
Kapal tongkang 322.111.433 132.372.996 - - 454.484.429 Barge
Kapal tunda 20.011.579 - - - 20.011.579 Tugboat
Kapal terapung 182.488.250 - - - 182.488.250 Floating transhipper vessel
Kendaraan 36.566 92.576 - - 129.142 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 1.489.782 700.505 - - 2.190.287 Tools and equipment
Subtotal 846.797.211 145.418.376 - 7.734.271 999.949.858 Subtotal
Aset Dalam Pengerjaan Asset Under Construction
Alat berat 245.600 - - (245.600) - Heavy equipment
Dermaga dan penyimpanan 7.239.171 249.500 - (7.488.671) - Jetty and stockpile
Subtotal 7.484.771 249.500 - (7.734.271) - Subtotal
Total Biaya Perolehan 854.281.982 145.667.876 - - 999.949.858 Total Acquisition Costs
44
Page 277
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Desember 31,
2024 Additions Disposals Reclassification 2024
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 674.911 290.760 - - 965.671 Building
Jalan hauling 6.639.397 465.930 - - 7.105.327 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 32.751.124 4.852.519 - - 37.603.643 Jetty and stockpile
Alat berat 55.994.287 16.329.446 - - 72.323.733 Heavy equipment
Kapal tongkang 29.925.201 18.615.115 - - 48.540.316 Barge
Kapal tunda 4.847.387 2.001.157 - - 6.848.544 Tugboat
Kapal terapung 6.653.217 11.405.516 - - 18.058.733 Floating transhipper vessel
Kendaraan 9.904 9.827 - - 19.731 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 593.824 402.763 - - 996.587 Tools and equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 138.089.252 54.373.033 - - 192.462.285 Depreciation
Jumlah Tercatat 716.192.730 807.487.573 Carrying Amounts
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Desember 31,
2023 Additions Disposals Reclassification 2023
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 46.092.397 - - - 46.092.397 Land
Bangunan 2.899.099 - - - 2.899.099 Building
Jalan hauling 9.318.600 - - - 9.318.600 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 93.936.228 - - 583.490 94.519.718 Jetty and stockpile
Alat berat 171.029.117 294.059 (3.493.389) - 167.829.787 Heavy equipment
Kapal tongkang 138.106.667 184.004.766 - - 322.111.433 Barge
Kapal tunda 17.905.000 2.106.579 - - 20.011.579 Tugboat
Kapal terapung - 182.488.250 - - 182.488.250 Floating transhipper vessel
Kendaraan 36.566 - - - 36.566 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 896.630 593.152 - - 1.489.782 Tools and equipment
Subtotal 480.220.304 369.486.806 (3.493.389) 583.490 846.797.211 Subtotal
Aset Dalam Pengerjaan Asset Under Construction
Alat berat - 245.600 - - 245.600 Heavy equipment
Dermaga dan penyimpanan 354.005 7.468.656 - (583.490) 7.239.171 Jetty and stockpile
Subtotal 354.005 7.714.256 - (583.490) 7.484.771 Subtotal
Total Biaya Perolehan 480.574.309 377.201.062 (3.493.389) - 854.281.982 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 385.001 289.910 - - 674.911 Building
Jalan hauling 6.173.467 465.930 - - 6.639.397 Hauling road
Dermaga dan penyimpanan 28.026.552 4.724.572 - - 32.751.124 Jetty and stockpile
Alat berat 40.686.002 16.581.916 (1.273.631) - 55.994.287 Heavy equipment
Kapal tongkang 20.551.044 9.374.157 - - 29.925.201 Barge
Kapal tunda 2.986.668 1.860.719 - - 4.847.387 Tugboat
Kapal terapung - 6.653.217 - - 6.653.217 Floating transhipper vessel
Kendaraan 5.333 4.571 - - 9.904 Vehicle
Perlengkapan dan peralatan 284.886 308.938 - - 593.824 Tools and equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 99.098.953 40.263.930 (1.273.631) - 138.089.252 Depreciation
Jumlah Tercatat 381.475.356 716.192.730 Carrying Amounts
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: The depreciation expense is charged as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 28) 64.167.087 53.895.803 Cost of revenues (Note 28)
Beban usaha 497.771 477.230 Operating expenses
Total 64.664.858 54.373.033 Total
45
Page 278
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset On December 31, 2025 and 2024, the assets under
dalam pengerjaan telah diselesaikan dan construction were completed and capitalized into
dikapitalisasi ke aset tetap. fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023, there are
tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai no temporarily idle fixed assets and fixed assets
sementara dan aset tetap yang dihentikan dari retired from active use.
penggunaan aktif.
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi umur Management has reviewed the estimated economic
ekonomis, metode penyusutan dan nilai residu pada lives, methods of depreciation and residual values at
setiap akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023,
jumlah tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan the gross carrying amount of fully depreciated fixed
penuh dan masih digunakan masing-masing sebesar assets that are being used amounted to
Rp8,06 miliar, Rp7,73 miliar dan Rp7,53 miliar. Rp8.06 billion Rp7.73 billion and Rp7.53 billion,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat the management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai atas aset tetap. of impairment on the fixed assets.
Aset tetap (kecuali tanah, kapal tunda dan Fixed assets (excluding land, tugboats, and
perlengkapan dan peralatan) diasuransikan terhadap equipment) are insured against fire and other risks
risiko kerugian kebakaran dan risiko lainnya under a specific insurance package provided by
berdasarkan suatu paket polis tertentu dari produk PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, PT Asuransi
asuransi dari PT Malacca Trust Wuwungan Jasindo Indonesia, PT Lippo General Insurance,
Insurance, PT Asuransi Jasindo Indonesia, PT Lippo PT Asuransi Ramayana, PT Asuransi Harta Aman
General Insurance, PT Asuransi Ramayana, Pratama, PT Asuransi Jasindo Syariah, PT Asuransi
PT Asuransi Harta Aman Pratama, PT Asuransi Umum Mega, PT Asuransi Tripakarta, PT Asuransi
Jasindo Syariah, PT Asuransi Umum Mega, Etiqa International Indonesia, and PT Asuransi
PT Asuransi Tripakarta, PT Asuransi Etiqa Binagriya Upakara, with insurance brokerage
International Indonesia, dan PT Asuransi Binagriya services facilitated by PT Talisman Insurance
Upakara dengan fasilitas broker asuransi dari Brokers. The total sum insured amounted to Rp1.111
PT Talisman Insurance Brokers, dengan total nilai billion, Rp950.82 billion and Rp719.07 billion as of
pertanggungan sebesar Rp1,111 milliar, Rp950,82 December 31, 2025, 2024, and 2023, respectively.
miliar dan Rp719,07 miliar masing-masing pada
tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023.
Berdasarkan Akta Jual Beli Kapal No. 20 oleh notaris Based on Sale and Purchase Deed No. 20 by notary
Darmawan Tjoa, S.H., S.E., tanggal 9 Juni 2023, Darmawan Tjoa, S.H., S.E., dated June 9, 2023,
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan the Company entered into an agreement with
PT Pasifik Lestari Bersaudara (“PLB”) untuk membeli PT Pasifik Lestari Bersaudara (“PLB") to buy one (1)
satu (1) unit kapal terapung dan bagian-bagiannya unit of floating transhipper vessel and its parts
seharga USD12,25 juta (setara dengan amounted to USD12.25 million (equivalent to
Rp182,49 miliar). Rp182.49 billion).
Perusahaan melakukan pinjaman dengan PT Ancara The Company entered into a borrowing agreement
Transshipment Services, entitas anak dan Vikasa with PT Ancara Transshipment Services, a subsdiary
Global Fund PCC (Catatan 35b) untuk membayar and Vikasa Global Fund PCC (Note 35b) to pay PLB
PLB atas satu (1) unit kapal terapung. for one (1) unit of floating transhipper vessel.
Pada tanggal 28 Agustus 2023, Perusahaan On August 28, 2023, the Company issued Circular
mengeluarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Resolution In Lieu of the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa meeting of Shareholders (“Circular”) approving
(“Sirkuler”) yang menyetujui transaksi atas pembelian transaction of purchase of fifteen (15) vessels from
lima belas (15) kapal dari PT Borneo Logistik PT Borneo Logistik Indonesia (“BLI”) with the details
Indonesia (“BLI”) dengan rincian sebagai berikut: as follow:
46
Page 279
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo/
Amount
Kapal tongkang Barges
BLI 1801 6.000.000.000 BLI 1801
BLI 1802 6.000.000.000 BLI 1802
BLI 1803 6.000.000.000 BLI 1803
BLI 1804 6.000.000.000 BLI 1804
BLI 1805 6.000.000.000 BLI 1805
BLI 1806 6.000.000.000 BLI 1806
BLI 1807 6.000.000.000 BLI 1807
BLI 1808 6.000.000.000 BLI 1808
BLI 1809 6.000.000.000 BLI 1809
BLI 1810 6.000.000.000 BLI 1810
BLI 1811 12.517.804.500 BLI 1811
BLI 1812 12.517.804.500 BLI 1812
BLI 1813 8.564.062.500 BLI 1813
BLI 1814 5.793.750.000 BLI 1814
Kapal tunda Tugboat
BLI 01 2.106.578.500 BLI 01
Pada tanggal 28 Agustus 2023, berdasarkan akta On August 28, 2023, based on deeds for Vessel Sale
Jual Beli Kapal No. 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, and Purchase No. 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26,
27, 28, 29 dan 30 serta Perjanjian Induk Jual Beli 27, 28, 29 and 30 and Master Agreement for Vessel
Kapal, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Sale and Purchase, the Company entered into
BLI untuk membeli lima belas (15) kapal sebesar agreement with BLI to buy in total of fifteen (15)
Rp101,50 miliar yang terdiri dari satu (1) unit kapal vessels amounting to Rp101.50 billion consisted of
tunda dan empat belas (14) unit kapal tongkang. one (1) unit of tugboat and fourteen (14) units of
barge.
Pada tanggal 28 Agustus 2023, Perusahaan On August 28, 2023, the Company entered into a
mengadakan perjanjian novasi dengan PT Bandar novation agreement with PT Bandar Abadi (“Builder”)
Abadi (“Builder”) dan BLI untuk pengerjaan empat (4) and BLI for construction of four (4) barges amounted
kapal tongkang senilai Rp39,39 miliar yang to Rp39.39 billion as mentioned in Master Agreement
disebutkan dalam Perjanjian Induk Jual Beli Kapal for Vessels Sale and Purchase which on the novation
yang mana, pada tanggal novasi dibuat, dua (2) dari date, two (2) out of four (4) barges had already been
empat (4) kapal tongkang sudah selesai dikerjakan. completed. This novation superseded the
Novasi ini menggantikan Kontrak Pembuatan Shipbuilding Contract between Builder and BLI dated
Kapal antara Builder dengan BLI pada tanggal November 22, 2022. As of February 7, 2024, all
22 November 2022. Pada tanggal 7 Februari 2024, barges had already been completed (Note 14).
seluruh kapal tongkang telah selesai dikerjakan
(Catatan 14).
Pada tanggal 29 Agustus 2023, Perusahaan On August 29, 2023, the Company legalized the
melegalisasi keputusan yang disebutkan dalam decision mentioned in the Circular through Deed
Sirkuler melalui Akta No. 32 yang berkaitan dengan No. 32 pertaining to the issuance of new shares
penerbitan saham baru sebesar Rp8,72 miliar atau amounting to Rp8.72 billion or 8,720 shares as
8.720 lembar saham sebagai kompensasi utang compensation for the Company’s payable from
Perusahaan atas pembelian lima belas (15) unit purchasing fifteen (15) units of vessel. Hence, BLI is
kapal. Dengan ini, BLI dicatat sebagai salah satu recorded as one of the shareholders of the Company
pemegang saham dari Perusahaan (Catatan 22). (Note 22).
47
Page 280
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap As of December 31, 2023, the Company’s fixed
Perusahaan berupa dua puluh lima (25) kapal tunda, assets consisting of twenty five (25) tugboats, twenty
dua puluh (20) kapal tongkang dan satu (1) kapal (20) barges and one (1) floating transhipper vessel
terapung digunakan sebagai jaminan atas pinjaman are pledged as collateral for loans with OCP Asia
dengan OCP Asia (Singapore) Pte. Limited (Singapore) Pte. Limited (Notes 19).
(Catatan 19).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan berupa dua puluh enam (26) kapal fixed assets consisting of include twenty-six (26)
tunda, empat puluh tiga (43) kapal tongkang, satu (1) tugboats, forty-three (43) barges, one (1) floating
kapal terapung, tanah 2 Ha dan peralatan digunakan vessel, two (2) Ha of land, and equipment are
sebagai jaminan atas pinjaman dengan Bank Mandiri pledged as collateral for loans with Bank Mandiri
(Catatan 19). (Notes 19).
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023,
aset tetap PT Ancara Coal Terminal, Entitas Anak, PT Ancara Coal Terminal, the Subsidiary’s fixed
berupa tanah seluas 31,041 Ha, bangunan, alat berat assets consisting of 31.041 Ha of land, building,
dan dermaga digunakan sebagai jaminan atas heavy equipment and jetty are pledged as collateral
pinjaman dengan Indonesia Eximbank for loans with Indonesia Eximbank (Note 19).
(Catatan 19).
14. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 14. ADVANCES FOR PURCHASE OF FIXED ASSETS
Rincian uang muka pembelian aset tetap adalah Detail of advances for purchase of fixed assets is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024 2023
Kapal tunda 34.935.000 22.462.500 13.330.000 Tugboat
Alat berat 6.410.690 1.390.762 - Heavy Equipement
Dermaga 1.571.350 993.850 - Jetty
Kapal tongkang - 101.560.764 40.768.010 Barge
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah Rp200 juta) 1.171.254 1.242.392 170.000 Rp200 billion)
Total 44.088.294 127.650.268 54.268.010 Total
Pada tanggal 7 Februari 2024, uang muka pembelian On February 7, 2024, advances for purchase of fixed
aset tetap atas dua (2) kapal tongkang berdasarkan assets for two (2) barges based on novation
perjanjian novasi dengan PT Bandar Abadi dan agreement between PT Bandar Abadi and
PT Borneo Logistik Indonesia senilai Rp25,81 miliar PT Borneo Logistik Indonesia amounting to
telah selesai dikerjakan (Catatan 13). Rp25.81 billion had been completed (Note 13).
Pada tanggal 15 Februari 2024, Perusahaan On February 15, 2024, the Company entered Master
mengadakan Perjanjian Induk Jual Beli Kapal dengan Agreement for Vessel Sale and Purchase with
PT Bandar Abadi untuk pengerjaan tujuh (7) kapal PT Bandar Abadi for construction seven (7) barges
tongkang senilai USD5,90 juta. amounting to USD5.90 million.
15. GOODWILL 15. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih biaya akuisisi atas This account represents the excess of acquisition
nilai wajar aset neto PT Ancara Coal Terminal costs over the fair value of the net assets of
(“ACT”) yang diakuisisi tanggal 31 Agustus 2019 oleh PT Ancara Coal Terminal (“ACT”) acquired on
Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 August 31, 2019 by the Company. As of
dan 2023, jumlah tercatat goodwill adalah sebesar December 31, 2025, 2024 and 2023, the carrying
Rp7,71 miliar. amount of the goodwill amounted to Rp7.71 billion.
48
Page 281
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
15. GOODWILL (Lanjutan) 15. GOODWILL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023,
manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat the management of the Group believes there has
indikasi penurunan nilai atas goodwill karena jumlah been no indication of decline in value of goodwill
terpulihkan atas goodwill lebih tinggi dari sisa jumlah since the recoverable amount of goodwill is higher
tercatatnya. than the remaining carrying amount.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
2025 2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bandar Abadi 29.939.088 77.933.164 22.260.345 PT Bandar Abadi
PT Seratah Borneo Abadi 19.657.156 4.848.801 3.773.348 PT Seratah Borneo Abadi
PT Citra Belayan 9.945.487 9.945.487 9.945.487 PT Citra Belayan
PT Tekno Putra Perkasa 5.855.567 4.724.640 - PT Tekno Putra Perkasa
PT Belayan Prima Mandiri 4.112.700 - - PT Belayan Prima Mandiri
PT Borneo Logistik Indonesia 2.843.133 3.844.488 - PT Borneo Logistik Indonesia
PT Multicrane Perkasa 1.834.841 2.446.788 - PT Multicrane Perkasa
CV Sevia 1.810.915 1.810.915 1.810.915 CV Sevia
PT Galangan Berkat Fortuna 1.492.117 1.589.314 - PT Galangan Berkat Fortuna
PT Total Konstruksi Indonesia 1.139.209 - - PT Total Konstruksi Indonesia
PT Bunga Teratai 1.171.258 - - PT Bunga Teratai
PT Talisman Insurance Brokers 641.912 4.740.204 PT Talisman Insurance Brokers
PT Dharma Lancar Sejahtera - 1.615.350 1.906.840 PT Dharma Lancar Sejahtera
Mishcon de Reya LLP - - 6.548.018 Mishcon de Reya LLP
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500 juta) 8.011.878 8.735.783 14.410.467 Others (each below Rp500 million)
Subtotal 88.455.261 122.234.934 60.655.420 Subtotal
Pihak Berelasi (Catatan 32e) Related Parties (Note 32e)
PT Borneo Petrol Jaya 21.307.475 9.588.875 - PT Borneo Petrol Jaya
PT Cakrawala Langit Sejahtera 4.430.920 2.202.899 629.112 PT Cakrawala Langit Sejahtera
PT Elitser IT Solutions Indonesia 126.675 - - PT Elitser IT Solutions Indonesia
PT Borneo Logistik Indonesia - - 18.975.738 PT Borneo Logistik Indonesia
PT Borneo Petrol Servis - 6.932.109 13.632.775 PT Borneo Petrol Servis
Subtotal 25.865.070 18.723.883 33.237.625 Subtotal
Total 114.320.331 140.958.817 93.893.045 Total
Seluruh utang usaha tidak dikenakan bunga. All trade payables are not bearing interest.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details of aging schedule of trade payables is as
follows:
2025 2024 2023
Belum jatuh tempo 25.652.962 24.192.425 39.671.110 Not yet past due
1 bulan - 3 bulan 37.291.235 60.652.300 8.204.794 1 month - 3 months
3 bulan - 6 bulan 2.679.837 13.593.146 28.180.936 3 months - 6 months
6 bulan - 1 tahun 2.029.052 22.519.549 3.159.143 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun 46.667.245 20.001.397 14.677.062 Over 1 year
Total 114.320.331 140.958.817 93.893.045 Total
49
Page 282
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA (Lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currencies is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024 2023
Rupiah Indonesia 82.438.238 56.976.106 64.964.853 Indonesian Rupiah
Dolar AS 30.732.021 83.744.331 28.928.192 US Dollar
Dolar Singapura 1.150.072 238.380 - Singapore Dollar
Total 114.320.331 140.958.817 93.893.045 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023,
tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup atas there is no guarantee provided by the Group for the
utang usaha. trade payables.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
2025 2024 2023
Operasional 7.653.319 5.570.578 3.502.267 Operations
Biaya pengiriman 6.444.435 8.209.288 6.587.461 Freight cost
Jasa bongkar muat 3.663.519 3.825.076 2.324.819 Loading unloading service
Jasa profesional 1.139.444 1.899.569 1.103.672 Professional fee
Total 18.900.717 19.504.511 13.518.219 Total
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2025 2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Kas Negara 2.985.636 - 6.176 Kas Negara
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 671.152 677.403 114.079 Others (each below Rp1 billion)
Subtotal 3.656.788 677.403 120.255 Subtotal
Pihak Berelasi Related Parties
PT Kutai Bara Nusantara 12.001.280 12.001.280 - PT Kutai Bara Nusantara
Total 15.658.068 12.678.683 120.255 Total
Kas negara adalah utang pajak atas STP yang Kas negara represents tax payable of STP that
diterima oleh Perusahaan. received by the Company.
Seluruh utang lain-lain tidak dikenakan bunga. All other payables are not bearing interest.
Tidak terdapat utang lain-lain dari lembaga keuangan There are no other payables from conventional
konvensional. financial institutions.
50
Page 283
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM LOANS
2025 2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 198.783.900 342.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Indonesia Eximbank 14.435.210 21.373.070 28.310.929 Indonesia Eximbank
Liebherr - Export AG - 4.525.248 9.590.029 Liebherr - Export AG
OCP Asia (Singapore) Pte. OCP Asia (Singapore) Pte.
Limited - - 947.211.556 Limited
Total 213.219.110 367.898.318 985.112.514 Total
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (78.937.860) (83.463.108) (263.290.413) Current maturities
Bagian Jangka Panjang 134.281.250 284.435.210 721.822.101 Long-term Portion
Rincian pinjaman jangka panjang berdasarkan mata The details of long-term loans based on currencies is
uang adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024 2024
Rupiah Indonesia 213.219.110 363.373.070 28.310.929 Indonesian Rupiah
Euro Eropa - 4.525.248 9.590.029 European Euro
Dolar AS - - 947.211.556 US Dollar
Total 213.219.110 367.898.318 985.112.514 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 4 November 2024, Perusahaan On November 4, 2024, the Company signed an
menandatangani Perjanjian Kredit Investasi dengan Investment Credit Agreement with PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”), securing a loan
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp342 miliar untuk facility of Rp342 billion for the full repayment of ACT’s
pembayaran pelunasan utang ACT, Entitas Anak, debt, a Subsidiary. Under this facility (the "Loan"), a
atas Fasilitas tersebut (The Loan) wajib dibayar mandatory monthly repayment of
penuh sebesar Rp6 miliar per bulan hingga bulan ke IDR6 billion is required until the 57th month, starting
57 dimulai dari tanggal penarikan pertama yaitu from the first drawdown date of this facility on
tanggal 13 Desember 2025. Pinjaman ini memiliki December 13, 2025. The loan carries an annual
bunga tahunan sebesar akumulasi dari JIBOR interest rate comprising the accumulated JIBOR rate
ditambah dengan margin 4% pada setiap tanggal plus a 4% margin on each repayment date, in
setiap pembayaran kembali sesuai perjanjian. accordance with the agreement.
Fasilitas ini dijamin dengan aset tetap yang dimiliki This facility is secured by fixed assets owned by the
Perusahaan pada saat penandatangan perjanjian. Company at the time of signing the agreement. The
Aset-aset berupa dua puluh enam (26) kapal tunda, assets include twenty-six (26) tugboats, forty-three
empat puluh tiga (43) kapal tongkang, satu (1) kapal (43) barges, one (1) floating vessel, two (2) hectares
terapung, tanah 2 hektar, peralatan, piutang usaha of land, equipment, Company’s trade receivables and
dan pendapatan Perusahaan. revenue.
Persyaratan dalam fasilitas tersebut memuat The terms of this facility include restrictions on the
pembatasan terhadap Perusahaan termasuk Company, including but not limited to:
diantaranya:
1. Menjual, menyewakan, mengalihkan atau 1. Selling, leasing, transferring, or otherwise
dengan cara lain melepaskan setiap aset yang disposing of any assets that are not part of
bukan merupakan dan/atau tidak berkaitan and/or unrelated to the Company’s daily
dengan kegiatan bisnis Perusahaan sehari-hari, business activities, except with prior written
kecuali dengan persetujuan tertulis terlebih approval from Bank Mandiri.
dahulu dari Bank Mandiri.
2. Melakukan pengalihan atau tindakan apa pun 2. Engaging in any transfer or action involving the
terhadap Aset Yang Dijaminkan yang dapat Collateralized Assets that may reduce the value
mengurangi nilai dari Jaminan Transaksi. of the Transaction Collateral.
51
Page 284
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM LOANS (Continued)
3. Melakukan peleburan, pemisahan, 3. Conducting mergers, demergers, consolidations,
penggabungan atau restrukturisasi perusahaan or corporate restructuring, except for the
kecuali sehubungan dengan pengambilalihan acquisition of PT Borneo Petrol Service for the
PT Borneo Petrol Service, pengambilalihan atau takeover or construction of the Jetty Company,
pembangunan atas Perusahaan Jetty, tanpa without prior written approval from Bank Mandiri
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank
Mandiri.
4. Mendirikan atau mengambil alih suatu 4. Establishing or acquiring a new company or
perusahaan atau Entitas Anak baru kecuali Subsidiary, except with prior written approval
dengan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari from Bank Mandiri.
Bank Mandiri.
5. Debitur harus menjaga kepemilikan saham 5. Maintaining the shareholders' ownership
Pemegang saham dalam persentase yang telah percentage as stipulated in the agreement.
dituliskan dalam perjanjian.
6. Melakukan pengurangan modal Perusahaan, 6. Reducing the Company’s capital, except with
kecuali dengan persetujuan tertulis terlebih prior written approval from Bank Mandiri.
dahulu dari Bank Mandiri
7. Melakukan perubahan terhadap kegiatan usaha 7. Making changes to the Debtor’s core business
utama Debitur. activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023, the
saldo pinjaman dari Bank Mandiri sebesar outstanding loan from Bank Mandiri amounted to
Rp199 miliar, Rp342 miliar dan nihil. Rp199 billion, Rp342 billion and nil.
Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank
Berdasarkan Akta Pembaharuan Utang (Novasi) Based on the Deeds of Renewal Loan (Novation)
No. 17 tanggal 9 Februari 2023 ("Akta Novasi No. 17 dated February 9, 2023, (“Novation Deed
17/23"), diatur bahwa adanya pergantian debitur dari 17/23”), it was regulated about the change of debtor
PT Palaran Jasa Utama sebagai Debitur Lama from PT Palaran Jasa Utama as Old Debtor (as
(sebagaimana didefinisikan dalam Akta Novasi defined in Novation Deed 17/23), which make the
17/23), menjadi Perusahaan sebagai Debitur Baru Company as New Debtor (as defined in Novation
(sebagaimana didefinisikan dalam Akta Novasi Deed 17/23). This Novation Deed 17/23 is signed by
17/23). Akta Novasi 17/23 ini ditandatangani oleh the Company in relation to the Company’s transaction
Perusahaan berkaitan dengan transaksi Perusahaan with Honardy Boentario.
dengan Honardy Boentario.
Sebagai kelanjutan dari Akta Novasi 17/23, As continuation of Novation Deed 17/23, the
Perusahaan masuk dan menandatangani Akta Company entered and signed Deed of Credit Working
Perjanjian Pembiayaan Modal Kerja Aplofend No. 18 Capital Aplofend No. 18 dated February 9, 2023,
tanggal 9 Februari 2023, yang mengatur perjanjian which regulated the agreement with Lembaga
dengan Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Pembiayaan Ekspor Indonesia (“Indonesia
(“Indonesia Eximbank”) berupa fasilitas Kredit Modal Eximbank”) regarding Credit Working Capital Export
Kerja Ekspor Aplofend tanpa pencairan dana sebesar Aplofend Facility without liquidation of fund
Rp34,67 miliar yang berlaku selama enam puluh (60) amounting to Rp34.67 billion for sixty (60) months
bulan dengan tingkat bunga 7% per tahun. Fasilitas with interest of 7% per annum. This facility is secured
ini dijamin dengan aset tertentu berupa tanah, by certain assets in the form of land, building, heavy
bangunan, alat berat dan dermaga (Catatan 13) serta equipment and jetty (Note 13) and corporate and
jaminan perusahaan dan perseorangan dari personal guarantee from PT Harapan Borneo
PT Harapan Borneo International dan Honardy International and Honardy Boentario.
Boentario.
Persyaratan dalam fasilitas tersebut memuat The terms of this facility contain restrictions on the
pembatasan terhadap Perusahaan termasuk Company which include, among others, selling,
diantaranya menjual, menyewakan atau renting or pledging the Company’s assets which have
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang been pledged to the Indonesia Eximbank or financed
dijaminkan kepada Indonesia Eximbank atau dibiayai by the Indonesia Eximbank to other parties and
oleh Indonesia Eximbank kepada pihak lain dan dissolved the Company and asked to be declared
membubarkan Perusahaan dan meminta dinyatakan bankrupt.
pailit.
52
Page 285
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023,
saldo pinjaman dari Eximbank masing-masing the outstanding balances of loans from Eximbank
sebesar Rp14,43, Rp21,37 miliar dan Rp28,31 miliar. amounted to Rp14.43 billion, Rp21.37 billion and
Rp28.31 billion, respectively.
Liebherr - Export AG Liebherr - Export AG
Berdasarkan Offer Letter No. PR734-708173/20 Based on Offer Letter No. PR734-708173/20 dated
tanggal 4 April 2020 yang berlaku efektif April 4, 2020 effective September 1, 2021, Offer
1 September 2021, Offer Letter No. LH60-748102/20 Letter No. LH60-748102/20 dated April 4, 2020
tanggal 4 April 2020 yang berlaku efektif effective September 1, 2021, Offer Letter
1 September 2021, Offer Letter No. R920-806656/20 No. R920-806656/20 dated November 20, 2020
tanggal 20 November 2020 yang berlaku efektif effective December 1, 2021 and Offer Letter
1 Desember 2021 dan Offer Letter No. R930-806635/20 dated November 20, 2020
No. R930-806635/20 tanggal 20 November 2020 effective December 1, 2021, PT Ancara Coal
yang berlaku efektif 1 Desember 2021, PT Ancara Terminal (“ACT”), the Subsidiary, has loan for the
Coal Terminal (“ACT”), Entitas Anak, memiliki purchase of heavy equipment.
pinjaman untuk pembelian alat berat.
Pinjaman tersebut akan dilunasi melalui angsuran per The loan is expected to be paid in quarterly
kuartal selama 36 bulan. Pinjaman tersebut installments over a period of 36 months. The loan
dikenakan suku bunga tahunan sebesar 4,5%. bears an interest rate of 4.5% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023,
saldo pinjaman dari Liebherr - Export AG masing- the outstanding balances of loans from Liebherr -
masing sebesar nihil, Rp4,53 miliar dan Rp9,59 Export AG amounted to nil, Rp4.53 billion and
miliar. Rp9.59 billion, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh pinjaman The management believes that all long-term loans of
jangka panjang Grup telah memenuhi persyaratan the Group have complied with the terms and
dan kondisi sebagaimana diatur dalam perjanjian conditions stipulated in the agreements.
pinjaman.
OCP Asia (Singapore) Pte. Limited OCP Asia (Singapore) Pte. Limited
Pada tanggal 18 Mei 2020, PT Ancara Coal Terminal On May 18, 2020, PT Ancara Coal Terminal (“ACT”),
(“ACT”), Entitas Anak, menandatangani Perjanjian a Subsidiary, entered into Credit Agreement with
Kredit dengan OCP Asia (Singapore) Pte. Limited OCP Asia (Singapore) Pte. Limited (“OCP”) for a loan
(“OCP”) dengan fasilitas pinjaman sebesar USD49,00 facility amounting to USD49.00 million. The facility
juta. Fasilitas tersebut (the Loan) wajib dibayar penuh (the Loan) is repayable in full on the date falling 36
hingga bulan ke 36 dimulai dari tanggal Penggunaan months from the First Utilisation Date of the facility as
Pertama fasilitas ini sebagaimana didefinisikan dalam defined in the Credit Agreement. The Loan bears an
Perjanjian Kredit. Pinjaman ini memiliki bunga annual interest rate of 20% which accrues daily while
tahunan sebesar 20% yang akan bertambah dari hari as long as the Loan remains outstanding and is
ke hari selama pinjaman masih terutang dan payable in arrears on each interest date. This credit
dibayarkan secara tunggakan pada setiap tanggal facility has been fully paid by ACT.
bunga. Fasilitas kredit ini telah dilunasi oleh ACT.
53
Page 286
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pada tanggal 14 Juni 2023, ACT memiliki fasilitas On June 14, 2023, ACT obtained credit facilities from
kredit dari OCP Asia Fund IV (SF 1) Pte. Limited OCP Asia Fund IV (SF 1) Pte. Limited amounting to
sebesar USD30,38 juta dan OCP Asia Fund V (SF 1) USD30.38 million and OCP Asia Fund V (SF 1) Pte.
Pte. Limited sebesar USD31,62 juta dengan total Limited to USD31.62 million with a total amounting to
keseluruhan sebesar USD62,00 juta dengan jadwal USD62.00 million with payment scheduled up to
pembayaran hingga Oktober 2025. Fasilitas ini October 2025. These facilities are guaranteed by
dijamin dengan aset-aset berupa kapal-kapal milik assets in the form of the Company’s vessels, power
Perusahaan, surat kuasa memasang hipotek atas of attorney to mortgage the Company’s vessels,
kapal-kapal milik Perusahaan, surat kuasa power of attorney to mortgage the Company’s
memasang hipotek atas transhipper milik transhipper, pledges of shares (Ancara Resources
Perusahaan, gadai saham (Ancara Resources Limited, PT Ancara Logistics Indonesia, Leap
Limited, PT Ancara Logistics Indonesia, Forward Resources Ltd, PT Leap Coal Indonesia,
Leap Forward Resources Ltd, PT Leap Coal PT Bara Milenia Energi, PT Kutai Bara Nusantara,
Indonesia, PT Bara Milenia Energi, PT Kutai Bara PT Tribara Daya Global, PT Guruh Putra Bersama,
Nusantara, PT Tribara Daya Global, PT Guruh Putra PT Ade Putra Tanrajeng), pledges of bank account,
Bersama, PT Ade Putra Tanrajeng), gadai rekening fiduciary guarantees security over the Company's
bank, jaminan fidusia atas piutang Perusahaan dan receivables and land as well as corporate guarantees
tanah serta jaminan korporasi dari Ancara Resources from Ancara Resources Limited and RWood
Limited dan RWood Resources DMCC (Catatan 6, Resources DMCC (Notes 6, 11, 13 and 22).
11, 13 dan 22).
Klausal ikrar negatif dalam fasilitas tersebut memuat Negative pledge in these facilities contains limitation
pembatasan terhadap perubahan saham (penerbitan, on changes of shares (issuance, repurchase,
pembelian kembali, pembayaran kembali, repayment, cancellation, redemption and issuance of
pembatalan, penukaran dan penerbitan hak suara), any voting capital), subordination of shares, payment
subordinasi atas saham, pembayaran dividen, of dividend, hypotecs over vessels and ownership of
hipotek atas kapal-kapal dan kepemilikan saham atas PT Graha Adika Niaga and Solomed Capital Pte. Ltd.
PT Graha Adika Niaga dan Solomed Capital Pte. Ltd.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal This loan was paid off on November 21, 2024. The
21 November 2024. Perusahaan tidak dikenakan Company was not subject to any fines for the
denda atas pelunasan tersebut. repayment.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023, the
saldo pinjaman dari OCP masing-masing sebesar outstanding balances of loans from OCP amounted to
nihil, nihil dan Rp947,21 miliar. nil, nil and Rp947.21 billion, respectively.
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Grup menandatangani perjanjian sewa The Group entered into lease agreements relating to
yang berkaitan dengan sewa peralatan dan tanah the rental of equipment and land for use at the site.
untuk digunakan di site. Perjanjian sewa memiliki The lease agreements have a fixed period of 2 - 3
periode tetap 2 - 3 tahun, tetapi dapat memiliki opsi years, but may have extension options approved by
perpanjangan yang disetujui oleh Grup. the Group.
Pada tahun 2023, PT Ancara Coal Terminal (“ACT”), In 2023, PT Ancara Coal Terminal (“ACT”), the
Entitas Anak, menandatangani perjanjian sewa tanah Subsidiary, signed land lease agreement with
dengan durasi 20 tahun (Catatan 35c). duration of 20 years (Note 35c).
Pembayaran sewa minimum di masa yang akan Future minimum lease payments, together with the
datang, serta nilai kini atas pembayaran minimum present value of the minimum lease payments as of
sewa pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan December 31, 2025, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
54
Page 287
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (Continued)
2025 2024 2023
Kurang dari satu tahun 3.947.778 6.569.126 12.331.567 Less than one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year up to
lima tahun 15.791.111 15.466.667 15.466.667 five years
Lebih dari lima tahun 47.044.444 50.911.111 54.455.555 More than five years
Subtotal 66.783.333 72.946.904 82.253.789 Subtotal
Dikurangi bagian bunga (34.792.782) (37.973.861) (41.444.791) Less interest portion
Jumlah tercatat 31.990.551 34.973.043 40.808.998 Carrying amount
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (801.195) (3.362.167) (8.538.415) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 31.189.356 31.610.876 32.270.583 Long-term Portion
Rekonsiliasi atas liabilitas sewa adalah sebagai The reconciliation of lease liabilities are as follows:
berikut:
2025 2024 2023
Total liabilitas sewa Total lease liabilities
pada awal tahun 34.973.043 40.808.998 11.049.186 at beginning of the year
Bunga liabilitas sewa 3.206.959 3.470.930 3.556.015 Interest on lease liabilities
Pembayaran (6.189.451) (9.306.885) (7.117.697) Payment
Penambahan aset hak-guna - - 33.321.494 Additional of right-of-use assets
Subtotal 31.990.551 34.973.043 40.808.998 Subtotal
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (801.195) (3.362.167) (8.538.415) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 31.189.356 31.610.876 32.270.583 Long-term Portion
Grup memiliki liabilitas sewa kepada: The Group has lease liabilities as follows:
2025 2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Saidi 27.250.755 27.819.469 28.334.122 Saidi
Hasipah 4.360.121 4.451.115 4.533.459 Hasipah
Lain-lain 379.675 - - Others
Subtotal 31.990.551 32.270.584 32.867.581 Subtotal
Pihak Berelasi (Catatan 31h) Related Party (Note 31h)
PT Cakrawala Langit Sejahtera - 2.702.459 7.941.417 PT Cakrawala Langit Sejahtera
Total 31.990.551 34.973.043 40.808.998 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (801.195) (3.362.167) (8.538.415) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 31.189.356 31.610.876 32.270.583 Long-term Portion
55
Page 288
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (Continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi adalah Amounts recognized in statements of profit or loss
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 13 dan 28) 1.746.630 5.865.250 assets (Notes 13 and 28)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on
(Catatan 30d) 3.206.959 3.470.930 lease liabilities (Note 30d)
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to
sewa jangka pendek dan short-term leases
bernilai rendah 1.102.559 1.151.538 and low-value assets
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti yang The Group has an unfunded defined benefit pension
tidak didanai mencakup seluruh karyawan tetap yang plan covering substantially all of its eligible
memenuhi syarat. Liabilitas imbalan pascakerja permanent employees. Post-employment benefits
pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023 liability as of December 31, 2025, 2024 and 2023 was
dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Indra calculated by Kantor Konsultan Aktuaria Indra
Catarya Situmeang dan Rekan, aktuaris independen, Catarya Situmeang dan Rekan, an independent
dalam Laporan No. 006/LA-IK/KKAICS/III-2026, actuary, in its Report No. 006/LA-IK/KKAICS/III-2026,
Laporan No. 070/LA-IK/KKAICS/II-2025 dan Laporan Report No. 070/LA-IK/KKAICS/II-2025 and Report
No. 172/LA-IK/KKAICS/II-2024 masing-masing No. 172/LA-IK/KKAICS/II-2024 dated March 11, 2026
tertanggal 11 Maret 2026, 19 Februari 2025 dan February 19, 2025 and February 15, 2024,
15 Februari 2024. respectively.
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung dengan Post-employment benefits liability are calculated
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan using the “Projected Unit Credit” method with
mempertimbangkan beberapa asumsi sebagai consideration of the following assumptions:
berikut:
2025 2024 2023
Tingkat diskonto 6,83% 7,14% 6,70% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% 8,00% Salary increment rate
Tingkat kematian Tabel Mortalitas Indonesia (TMI) IV Tahun 2019/ Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/55 years Normal pension age
Tingkat cacat 5% dari Tabel Mortalitas/ Disability rate
5% from Mortality Table
Tingkat pengunduran 7% (sampai dengan usia 40 tahun) dan menurun secara linear sampai dengan 0% pada usia Accelerated
dipercepat 55 tahun/ resignation rate
Liabilitas imbalan pascakerja karyawan adalah Post-employment benefits liability is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024 2023
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan kerja 2.860.980 1.807.980 2.137.206 benefit obligation
Nilai wajar atas aset program - - - Fair value of plan asset
Post-employment Benefits
Liabilitas Imbalan Pascakerja 2.860.980 1.807.980 2.137.206 Liability
56
Page 289
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai Movements of post-employment benefits liability are
berikut: as follows:
2025 2024 2023
Saldo awal 1.807.980 2.137.206 1.161.800 Beginning balance
Beban yang diakui Expense recognized
ke laba rugi: in profit or loss:
Biaya jasa lalu 377.469 (622.302) 697.597 Past service cost
Biaya jasa kini 776.679 957.141 369.690 Current service cost
Biaya bunga 102.374 56.701 51.827 Interest cost
Subtotal 1.256.522 391.540 1.119.114 Subtotal
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized
dalam penghasilan in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Asumsi keuangan 82.478 (109.154) 444.826 Financial assumptions
Penyesuaian asumsi (286.000) (611.612) (588.534) Assumptions adjustments
Subtotal (203.522) (720.766) (143.708) Subtotal
Saldo Akhir 2.860.980 1.807.980 2.137.206 Ending Balance
Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan terkait The Group is exposed to a number of significant risks
program imbalan pasti, sebagai berikut: related to its defined benefit plans, as follows:
(a) Perubahan tingkat diskonto (a) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
(b) Tingkat kenaikan gaji (b) Salary growth rate
Kewajiban imbalan pasti berhubungan dengan Defined benefits obligation is linked to salary
tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi increment rate, whereby the higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan increment rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya liabilitas.
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan The quantitative sensitivity analysis of the defined
pasti terhadap perubahan asumsi utama tertimbang benefits obligation to the changes in the weighted
pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023 principal assumptions as of December 31, 2025,
adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2025
Dampak pada liabilitas
imbalan pasti pascakerja/
Impact on defined
benefit obligation
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Asumsi Change in Increase in Decrease in Financial
Keuangan assumption assumption assumption Assumptions
Tingkat diskonto 1% (239.211) 276.382 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 270.478 (238.800) Salary increment rate
57
Page 290
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
2024
Dampak pada liabilitas
imbalan pasti pascakerja/
Impact on defined
benefit obligation
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Asumsi Change in Increase in Decrease in Financial
Keuangan assumption assumption assumption Assumptions
Tingkat diskonto 1% (123.802) 234.180 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 230.631 (124.057) Salary increment rate
2023
Dampak pada liabilitas
imbalan pasti pascakerja/
Impact on defined
benefit obligation
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Asumsi Change in Increase in Decrease in Financial
Keuangan assumption assumption assumption Assumptions
Tingkat diskonto 1% (145.852) 167.670 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 163.944 (145.577) Salary increment rate
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi utama, metode defined benefits obligation to principal assumptions,
yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan the same method (present value of the defined
pasti dengan menggunakan metode Projected Unit benefits obligation calculated with the Projected Unit
Credit di akhir period) telah diterapkan. Credit method at the end of the reporting period) has
been applied.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam Methods and types of assumptions used in preparing
menyiapkan analisis sensitivitas tidak berubah dari the sensitivity analysis have not changed from the
tahun sebelumnya. previous year.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of discounted employee
kerja terdiskonto adalah sebagai berikut: benefits is as follows:
2025 2024 2023
Kurang dari 1 tahun 478.611 290.859 622.303 Less than a year
1 sampai 2 tahun 25.437 - 120.234 Between 1- 2 years
2 sampai 5 tahun 657.138 44.478 92.298 Between 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 1.699.794 1.472.643 1.302.371 More than 5 years
Total 2.860.980 1.807.980 2.137.206 Total
58
Page 291
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor pada tanggal 31 Desember and paid shares as of December 31, 2025, 2024 and
2025, 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(Angka Penuh)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders
PT Graha Adika Niaga 5.202.000.000 32,87 26.010.000 PT Graha Adika Niaga
Solomed Capital Pte. Ltd. 4.998.000.000 31,58 24.990.000 Solomed Capital Pte. Ltd.
Borneo Logistics Services Pte. Ltd. 1.744.000.000 11,02 8.720.000 Borneo Logistics Services Pte. Ltd.
Nalinkant Amratlal Rathod 352.621.500 2,23 1.763.108 Nalinkant Amratlal Rathod
Aninditha Anestya Bakrie 348.279.250 2,20 1.741.396 Aninditha Anestya Bakrie
Aulia 7.250.250 0,05 36.251 Aulia
Rahul Nalin Rathod 6.000.000 0,04 30.000 Rahul Nalin Rathod
Munawir 2.500.050 0,02 12.500 Munawir
Vishal Manharlal Parekh 800.000 0,01 4.000 Vishal Manharlal Parekh
Faisal Mohamad Nur 133.500 0,00 668 Faisal Mohamad Nur
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 3.164.215.450 19,99 15.821.077 Public (each below 5%)
Total 15.825.800.000 100,00 79.129.000,00 Total
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(Angka Penuh)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders
PT Graha Adika Niaga 5.202.000.000 32,87 26.010.000 PT Graha Adika Niaga
Solomed Capital Pte. Ltd. 4.998.000.000 31,58 24.990.000 Solomed Capital Pte. Ltd.
Borneo Logistics Services Pte. Ltd. 1.744.000.000 11,02 8.720.000 Borneo Logistics Services Pte. Ltd.
Aninditha Anestya Bakrie 381.603.000 2,41 1.908.015 Aninditha Anestya Bakrie
Nalinkant Amratlal Rathod 333.347.000 2,11 1.666.735 Nalinkant Amratlal Rathod
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 3.166.850.000 20,01 15.834.250 Public (each below 5%)
Total 15.825.800.000 100,00 79.129.000 Total
59
Page 292
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(Angka Penuh)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders
PT Graha Adika Niaga 5.202.000.000 41,09 26.010.000 PT Graha Adika Niaga
Solomed Capital Pte. Ltd. 4.998.000.000 39,48 24.990.000 Solomed Capital Pte. Ltd.
PT Borneo Logistik Indonesia 1.744.000.000 13,77 8.720.000 PT Borneo Logistik Indonesia
Aninditha Anestya Bakrie 383.293.000 3,03 1.916.465 Aninditha Anestya Bakrie
Nalinkant Amratlal Rathod 333.347.000 2,63 1.666.735 Nalinkant Amratlal Rathod
Total 12.660.640.000 100,00 63.303.200 Total
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor pada saat Penawaran and paid shares of the Initial Public Offering on
Umum Perdana tanggal 7 Februari 2024 adalah February 7, 2024, are as follows:
sebagai berikut:
7 Februari/February 7, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh
(Angka Penuh)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Fully Paid Ownership Amount
Pemegang Saham (Full Amount) (%) (Rp) Shareholders
PT Graha Adika Niaga 5.202.000.000 32,87 26.010.000 PT Graha Adika Niaga
Solomed Capital Pte. Ltd. 4.998.000.000 31,58 24.990.000 Solomed Capital Pte. Ltd.
PT Borneo Logistik Indonesia 1.744.000.000 11,02 8.720.000 PT Borneo Logistik Indonesia
Aninditha Anestya Bakrie 383.293.000 2,42 1.916.465 Aninditha Anestya Bakrie
Nalinkant Amratlal Rathod 333.347.000 2,11 1.666.735 Nalinkant Amratlal Rathod
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 3.165.160.000 20,00 15.825.800 Public (each below 5%)
Total 15.825.800.000 100,00 79.129.000 Total
Jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh The number of issued and fully paid shares as of
pada tanggal 31 Desember 2025 mengacu pada December 31, 2025, is based on the shareholder
laporan daftar pemegang saham dari PT Datindo register report from PT Datindo Entrycom, the Share
Entrycom, Biro Administrasi Efek. Registrar.
60
Page 293
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 32 oleh Based on Notarial Deed No. 32 of
Maria Gunarti, S.H., M.Kn., tanggal 29 Agustus 2023 Maria Gunarti, S.H., M.Kn., dated August 29, 2023,
mengenai pernyataan Keputusan Sirkuler sebagai regarding the statement of Circular Resolution in lieu
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Extraordinary General Meeting of Shareholder of
Biasa PT Ancara Logistics Indonesia, pemegang PT Ancara Logistics Indonesia, the shareholders
saham menyetujui, antara lain, peningkatan modal agreed to, among others, increase the authorized
dasar Perusahaan menjadi Rp238,88 miliar yang capital of the Company to Rp238.88 billion consisting
terdiri dari 238.880 lembar saham dengan nilai of 238,880 shares with a nominal value of Rp1.00
nominal Rp1,00 juta dan peningkatan modal million and increase the issued and fully paid capital
ditempatkan dan disetor penuh menjadi to 59,720 shares equivalent to Rp59.72 billion.
59.720 lembar saham setara dengan Rp59,72 miliar.
Sebagian dari modal ditempatkan dan disetor penuh A portion of the issued and fully paid capital
sebesar Rp8,72 miliar atau setara dengan 8.720 amounting to Rp8.72 billion or equivalent to 8,720
lembar saham dengan nilai nominal Rp1,00 juta shares with a nominal value of Rp1.00 million
merupakan kompensasi utang Perusahaan sebesar represents compensation for Company’s payable
Rp100,50 miliar kepada PT Borneo Logistik amounting to Rp100.50 billion to PT Borneo Logistik
Indonesia atas pembelian lima belas (15) unit kapal Indonesia for purchase of fifteen (15) units of vessel
(Catatan 13). (Note 13).
Selisih antara utang Perusahaan sebesar The difference between the Company’s payable of
Rp100,50 miliar dengan modal ditempatkan dan Rp100.50 billion and the issued and fully paid capital
disetor penuh sejumlah Rp8,72 miliar dicatat of Rp8.72 billion was recorded by the Company as
Perusahaan sebagai tambahan modal disetor additional paid-in capital (Note 23).
(Catatan 23).
Berdasarkan Akta Notaris No. 66 oleh Based on Notarial Deed No. 66 of
Aulia Taufani, S.H., tanggal 24 Oktober 2023 Aulia Taufani, S.H., dated October 24, 2023,
mengenai pernyataan Keputusan Pemegang Saham regarding the statement of Shareholders Resolution
perubahan Anggaran Dasar PT Ancara Logistics the changes of Articles of Association of PT Ancara
Indonesia Tbk, pemegang saham menyetujui, antara Logistics Indonesia Tbk, the shareholders agreed to,
lain, pemecahan nilai nominal saham (stock split) among others, conduct the stock split of the
atas saham Perusahaan dari semula sebesar Company’s share from a nominal value of
Rp1.000.000 per saham menjadi Rp5 per saham Rp1,000,000 per share to Rp5 per share or with a
atau dengan rasio 1:200.000. ratio 1:200,000.
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 oleh Based on Notarial Deed No. 5 of
Aulia Taufani, S.H., tanggal 1 November 2023 Aulia Taufani, S.H., dated November 1, 2023,
mengenai pernyataan Keputusan Pemegang Saham regarding the statement of Shareholders Resolution
perubahan Anggaran Dasar PT Ancara Logistics the changes of Articles of Association of PT Ancara
Indonesia Tbk, pemegang saham menyetujui, antara Logistics Indonesia Tbk, the shareholders agreed to,
lain, penerbitan saham baru yang akan diambil among others, the issuance of new shares to taken
bagian dan disetor penuh oleh Nalinkant Amratlal be subscribed and fully paid by Nalinkant Amratlal
Rathod sejumlah 333.347.000 saham dengan total Rathod for a total of 333,347,000 shares with a total
nilai Rp1.666.735.000 dan Aninditha Anestya Bakrie value of Rp1,666,735,000 and Aninditha Anestya
sejumlah 383.293.000 dengan total nilai Bakrie totaling 383,293,000 shares with a total value
Rp1.916.465.000. Rp1,916,465,000.
Pada tanggal 12 Februari 2024, berdasarkan Akta On February 12, 2024, based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 9, Resolution of the Shareholders No. 9 of Notary Aula
oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., yang disahkan oleh Taufani, S.H., which was approved by the Ministry of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan through the Receipt of Notification of Changes in the
Perubahan Anggaran Dasar dan Data Perseroan Articles of Association and Limited Liability
Terbatas No. AHU-AH.01.03-0036238 dan Company Data No. AHU-AH.01.03-0036238 and
No. AHU-AH.01.09-0059450 tanggal 12 Februari No. AHU-AH.01.09-0059450 dated February 12,
2024, PT Ancara Logistics Indonesia Tbk 2024, PT Ancara Logistics Indonesia Tbk decided to
memutuskan untuk mengubah dan menyatakan change and restate to approve on:
kembali untuk menyetujui:
61
Page 294
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
1. Rencana Penawaran Umum Perdana Saham 1. The Company's Initial Public Offering (PUPS) plan
(PUPS) Perseroan melalui penerbitan saham through the issuance of new shares in a
baru dalam jumlah sebanyak-banyaknya sebesar maximum amount of 3,165,160,000 (three billion
3.165.160.000 (tiga miliar seratus enam puluh one hundred sixty-five million one hundred and
lima juta seratus enam puluh ribu) yang sixty thousand) issued from the Company's
dikeluarkan dari simpanan (portepel) Perseroan deposits (portepel) or a maximum of 20.00% of
atau sebanyak-banyaknya 20,00% dari modal the issued and fully paid-up capital after the
ditempatkan dan disetor penuh setelah PUPS PUPS with a nominal value of Rp5.00 (five
dengan nilai nominal Rp5,00 (lima rupiah) per rupiah) per share to be offered to the public, The
saham untuk ditawarkan kepada masyarakat, plan also includes listing all of the Company's
rencana ini mencakup pencatatan seluruh saham shares on the Indonesian Stock Exchange, and
Perseroan pada PT Bursa Efek Indonesia, serta to agreeing to register the Company's shares in
menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham collective custody which carried out in
Perseroan dalam penitipan kolektif yang accordance with applicable laws and regulations
dilaksanakan sesuai dengan peraturan in the Indonesian capital market sector, including
perundang-undangan yang berlaku di bidang signing any offering documents, agreements
pasar modal Indonesia, termasuk and/or required documents in connection with
menandatangani setiap dokumen penawaran, PUPS. The company's shareholders hereby
perjanjian, dan/atau dokumen yang diperlukan waive their rights to subscribe to the newly
sehubungan dengan PUPS. Di mana, Para issued shares.
pemegang saham perseroan dengan ini
mengesampingkan haknya untuk mengambil
bagian atas saham baru yang diterbitkan
tersebut.
2. Menetapkan kepastian jumlah saham yang 2. Determining the exact number of shares issued
diterbitkan melalui PUPS (termasuk sehubungan through the PUPS (including those related to the
dengan keperluan Employee Stock Allocation Employee Stock Allocation (ESA) requirements).
(ESA)).
3. Menyatakan kembali perubahan jenis perseroan 3. Restating the change in the company's status
yang semula perseroan terbatas dengan fasilitas from a limited liability company with Foreign
Penanaman Modal Asing (PMA) menjadi Capital Investment (PMA) facilities to Domestic
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) sejak Capital Investment (PMDN) effective from the
tanggal Keputusan Pemegang Saham. Shareholders' Resolution date.
4. Mendelegasikan dan memberikan kewenangan 4. Delegating and granting authority to the Board of
dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Commissioners of the Company to implement
untuk melaksanakan Keputusan Pemegang the Shareholders' Resolution.
Saham.
Para anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan The members of the Company's Board of
ini menyetujui: Commissioners hereby confirm their agreement to:
1. Perubahan pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar 1. Amendment to article 4 paragraph (2) of the
Perseroan mengenai peningkatan modal Company’s Articles of Association regarding the
ditempatkan dan disetor, sehingga dari modal increase in the issued and paid-up capital,
dasar, modal yang telah ditempatkan dan disetor resulting in the issued and paid-up capital being
menjadi sebanyak 33,13% atau sejumlah 33.13% of the authorized capital, or amounting to
15.825.800.000 saham atau dengan nilai 15,825,800 shares with a total nominal value of
nominal seluruhnya sebesar Rp79.129.000.000 Rp79,129,000,000 (seventy-nine billion one
(tujuh puluh sembilan miliar seratus dua puluh hundred twenty-nine million rupiah).
sembilan juta rupiah).
2. Susunan pemegang saham perseroan setelah 2. The composition of the Company's shareholders
pelaksanaan PUPS adalah sebanyak after the implementation of PUPS is
Rp79.129.000.000 (tujuh puluh sembilan miliar Rp79,129,000,000 (seventy-nine billion one
seratus dua puluh sembilan juta rupiah) dengan hundred twenty-nine million rupiah), with each
masing-masing bernilai Rp5 (lima rupiah) terbagi valued at Rp5 (five rupiah), divided into
atas 15.825.800.000 saham. 15,825,800,000 shares.
62
Page 295
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (Lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (Continued)
3. Menegaskan untuk menyetujui kepastian jumlah 3. Confirming the approval of the certainty of the
saham yang teralokasikan dalam program ESA number of shares allocated in the ESA program,
adalah sebesar 0,25% dari saham yang is 0.25% of the offered shares or a total of
ditawarkan atau sebanyak 8.002.000 saham. 8,002,000 shares.
4. Perubahan jenis perseroan yang semula 4. Changing the company’s status from a limited
perseroan terbatas dengan fasilitas Penanaman liability company with Foreign Investment (PMA)
Modal Asing (PMA) menjadi Penanaman Modal facilities to Domestic Investment (PMDN) as of
Dalam Negeri (PMDN) sejak tanggal Keputusan the Shareholders' Resolution date.
Pemegang Saham.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN DAMPAK 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND EFFECT OF
MERGING ENTITY MERGING ENTITY
a. Tambahan Modal Disetor a. Additional Paid-in-Capital
2025 2024 2023
Tambahan modal disetor dari
penawaran umum perdana Additional paid-in capital from
(Catatan 1b) 845.097.720 845.097.720 - initial public offering (Note 1b)
Biaya emisi saham (12.525.505) (12.525.505) - Share issuance costs
Subtotal 832.572.215 832.572.215 - Subtotal
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
akuisisi entitas anak 6.350.713 - - acquisition of subsidiary
Selisih antara utang dengan Differences between payable
kompensasi utang berupa with the compensation of the
saham 91.779.744 91.779.744 91.779.744 payable in the form of shares
Total 930.702.672 924.351.959 91.779.744 Total
Tambahan modal disetor dari penawaran umum Additional paid-in capital from initial public offering
perdana
Tambahan modal disetor merupakan selisih lebih kas Additional paid-in capital represent the excess of
yang diterima dari penerbitan saham atas jumlah dari cash received from the issuance of share capital over
nilai nominal saham. the total nominal value of shares.
Selisih antara utang dengan kompensasi utang Differences between payable with the compensation
berupa saham of the payable in the form of shares
Tambahan modal disetor sebesar The Additional paid-in capital amounted to Rp91.78
Rp91,78 miliar merupakan selisih antara utang billion was represents the difference between the
Perusahaan sebesar Rp100,50 miliar atas pembelian Company payable amounting to Rp100.50 billion for
lima belas (15) unit kapal dari PT Borneo Logistik purchase of fifteen (15) units of vessel from
Indonesia (BLI) dengan kompensasi utang PT Borneo Logistik Indonesia (BLI) and the
Perusahaan yang diterima BLI berupa 8.720 lembar compensation of the Company payable received by
saham atau sebesar Rp8,72 miliar (Catatan 13 dan BLI in a form of 8,720 shares with value of Rp8.72
22). billion (Notes 13 and 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan As of December 31, 2025 and 2024, the balances of
2023, saldo tambahan modal disetor masing-masing additional paid-in capital amounted to Rp930.70
sebesar Rp930,70 miliar dan Rp924,35 miliar dan billion, Rp924.35 billion and Rp91.78 billion,
Rp91,78 miliar. respectively.
63
Page 296
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN DAMPAK 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND EFFECT OF
MERGING ENTITY (Lanjutan) MERGING ENTITY (Continued)
b. Dampak Merging Entity b. Effect of Merging Entity
2025 2024 2023
Saldo awal 35.892.601 35.912.918 36.254.810 Beginning Balance
Mutasi: Movement:
Laba (rugi) tahun berjalan - (20.317) (341.892) Net income (loss) for the year
Subtotal 35.892.601 35.892.601 35.912.918 Subtotal
Dipindahkan ke tambahan modal Transferred to additional paid-in
disetor pada tanggal akuisisi (35.892.601) - - capital at the date of acquisition
Total - 35.892.601 35.912.918 Total
24. CADANGAN SALDO LABA 24. RESERVE OF RETAINED EARNINGS
Perusahaan telah membuat penyisihan untuk The Company sets up a general reserve in
cadangan umum sesuai dengan Undang-Undang accordance with the Indonesian Limited Company
No. 40 Tahun 2007 mengenai Perusahaan Terbatas Law No. 40 year 2007 introduced in August 2007,
yang dikeluarkan pada bulan Agustus 2007, yang which requires Indonesian companies to set up a
mengharuskan Perusahaan di Indonesia untuk general reserve amounting to 20% of the Company’s
membuat penyisihan cadangan umum sebesar 20% issued and paid-up share capital. There is no set
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor period of time over which this amount should be
penuh. Tidak ada aturan jangka waktu terkait provided.
kewajiban penyisihan tersebut.
Pada tanggal 12 Desember 2023, Perusahaan On December 12, 2023, the Company issued Circular
mengeluarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Resolution of The Shareholders In Lieu of an
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (“Keputusan Sirkuler”) yang (“Circular Resolution”) approving the appropriation of
menyetujui untuk melakukan penyisihan sebesar Rp6.33 billion as reserve fund of retained earnings.
Rp6,33 miliar sebagai dana cadangan saldo laba.
Pada tanggal 24 Juni 2024, berdasarkan Berita Acara On June 24, 2024, based on the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
No. 34, telah disetujui untuk melakukan penyisihan No. 34, it was approved to make a provision of
sebesar Rp12,66 miliar sebagai dana cadangan Rp12.66 billion as as reserve fund of retained
saldo laba. earnings.
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTEREST
2025
Bagian Penghasilan
Komprehensif
Lain/
Saldo Bagian Share in Saldo
1 Januari/ Laba Neto/ Other 31 Desember/
Balance as of Share in Comprehensive Penerbitan saham/ Balance as of
January 1, Net Profit Income Issuance stock December 31,
PT Ancara Coal PT Ancara Coal
Terminal (ACT) 43.520.444 48.589.578 - - 92.110.022 Terminal (ACT)
2024
Bagian Penghasilan
Komprehensif
Lain/
Saldo Bagian Share in Saldo
1 Januari/ Laba Neto/ Other 31 Desember/
Balance as of Share in Comprehensive Penerbitan saham/ Balance as of
January 1, Net Profit Income Issuance stock December 31,
PT Ancara Coal PT Ancara Coal
Terminal (ACT) (1.031.446) 10.351.890 - 34.200.000 43.520.444 Terminal (ACT)
64
Page 297
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan) 25. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
2023
Bagian Penghasilan
Komprehensif
Lain/
Saldo Bagian Share in Saldo
1 Januari/ Laba Neto/ Other 31 Desember/
Balance as of Share in Comprehensive Penerbitan saham/ Balance as of
January 1, Net Profit Income Issuance stock December 31,
PT Ancara Coal PT Ancara Coal
Terminal (ACT) 2.825.947 (3.857.393) - - (1.031.446) Terminal (ACT)
26. DIVIDEN KAS 26. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Akta Notaris No. 47 tanggal 9 Mei 2025 Based on Notarial Deed No. 49 dated May 9, 2025,
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., M.Kn. drawn up in the presence of
Notaris di Jakarta, Perusahaan menyetujui Aulia Taufani, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
pembagian dividen kas sebesar Rp71.216.100.000 Company approved the distribution of cash dividend
dan telah dibayarkan pada tanggal 12 dan 13 Juni amounting to Rp71,216,100.000 and was paid on
2025. June 12 and 13, 2025.
27. PENDAPATAN 27. REVENUES
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Tongkang batubara 220.136.111 171.849.005 Coal barging
Muatan apung 20.605.253 45.667.819 Floating loading
Subtotal 240.741.364 217.516.824 Subtotal
Pihak Berelasi (Catatan 32a) Related Parties (Note 32a)
Tongkang batubara 398.393.766 442.152.406 Coal barging
Bongkar muat 328.861.883 229.900.247 Loading unloading
Muatan apung 2.231.963 30.982.545 Floating loading
Subtotal 729.487.612 703.035.198 Subtotal
Total 970.228.976 920.552.022 Total
Grup memiliki pendapatan dari: The Group has revenues from:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Rwood Resources Indonesia 132.328.253 111.550.378 PT Rwood Resources Indonesia
PT Summber Daya Alam Mullia 65.893.857 26.180.437 PT Summber Daya Alam Mullia
SAII Resources Pte Ltd 18.066.752 7.950.610 SAII Resources Pte Ltd
AVS Resources DMCC 9.085.651 3.021.873 AVS Resources DMCC
PT Multi Guna Maritim 4.162.781 18.928.642 PT Multi Guna Maritim
PT WHS Maritime Investments 4.038.956 33.821.735 PT WHS Maritime Investments
PT Batu Kumala Mulia 3.747.360 3.143.209 PT Batu Kumala Mulia
PT Seratah Borneo Abadi 2.255.000 1.585.000 PT Seratah Borneo Abadi
65
Page 298
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN (Lanjutan) 27. REVENUES (Continued)
2025 2024
PT Sumber Rezeki Kalimantan - 3.480.602 PT Sumber Rezeki Kalimantan
PT Rajawali Jaya Bersama - 2.211.342 PT Rajawali Jaya Bersama
PT Bara Daya Energi - 1.802.050 PT Bara Daya Energi
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 1.162.756 3.840.946 Others (each below Rp 1 billion)
Subtotal 240.741.366 217.516.824 Subtotal
Pihak Berelasi Related Parties
PT Ade Putra Tanrajeng 639.167.956 479.948.016 PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 90.319.654 223.087.182 PT Guruh Putra Bersama
Subtotal 729.487.610 703.035.198 Subtotal
Total 970.228.976 920.552.022 Total
Pendapatan Grup kepada pelanggan yang melebihi The Group’s revenues to customers that exceeded
10% dari total pendapatan untuk tahun yang berakhir 10% of total revenues for the year ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Ade Putra Tanrajeng 639.167.956 479.948.016 PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 90.319.656 223.087.184 PT Guruh Putra Bersama
PT Rwood Resources Indonesia 132.328.253 111.550.378 PT Rwood Resources Indonesia
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Revenues are
Pendapatan digunakan sebagai jaminan atas used as collateral for long-term loans (Note 19).
pinjaman jangka panjang (Catatan 19).
28. BEBAN POKOK PENDAPATAN 28. COST OF REVENUES
2025 2024
Biaya pengiriman 190.959.944 148.890.361 Freight cost
Bahan bakar (Catatan 8) 120.546.614 88.238.134 Fuel (Note 8)
Sewa 80.923.717 148.304.125 Rental
Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 65.913.717 59.761.053 Depreciation (Notes 12 and 13)
Jasa bongkar muat 35.974.538 36.179.545 Loading unloading service
Pemeliharaan peralatan 33.730.731 31.865.104 Equipment maintenance
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 miliar) 1.789.963 6.385.959 Others (each below Rp1 billion)
Total 529.839.224 519.624.281 Total
Tidak ada pembelian kepada pemasok yang melebihi No purchase to supplier that exceeded 10% of total
10% dari total pendapatan untuk tahun yang berakhir revenues for the year ended December 31, 2025 and
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
66
Page 299
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan lainnya 34.666.005 35.451.538 Salary and other benefits
Asuransi 12.353.034 10.215.058 Insurance
Jasa profesional 11.124.914 10.127.744 Professional fees
Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility
(CSR) dan donasi 6.657.323 6.008.019 (CSR) and donation
Electricity, water and
Listrik, air dan komunikasi 3.890.197 3.023.612 communication
Sewa dan utilitas 3.457.704 3.612.004 Rent and utilities
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp1 miliar) 8.674.394 10.418.876 Rp1 billion)
Total 80.823.571 78.856.851 Total
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 30. OTHER INCOME (CHARGES)
a. Penghasilan Bunga dan Denda a. Interest Income and Penalty
2025 2024
Penghasilan bunga Interest income
piutang pihak berelasi 131.458.186 128.248.867 on due from related parties
Penghasilan denda Penalty income
piutang pihak berelasi 35.772.722 16.774.891 on due from related parties
Penghasilan bunga bank 1.792.778 4.204.120 Interest income on banks
Total 169.023.686 149.227.878 Total
b. Pajak Final b. Final Tax
Pajak final Grup merupakan pajak final atas jasa Final tax of the Group pertains to final tax from
pelayaran. Pajak final Grup untuk tahun yang freight service. The final tax for the year ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp7,42 Rp7.42 billion and Rp7.37 billion, respectively
miliar dan Rp7,37 miliar (Catatan 31b). (Note 31b).
c. Beban Pajak c. Tax Expense
Beban pajak merupakan pembebanan pajak atas Tax expense pertains to tax charges from
pajak penghasilan Pasal 26 dan penalti pajak income taxes Article 26 and tax penalty of
penghasilan Pasal 21. Beban pajak untuk tahun income tax Article 21. Tax expense for the year
yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2025 and 2024 amounted
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing to Rp8.82 billion and Rp15,52 billion,
sebesar Rp8,82 milliar dan Rp15,52 miliar. respectively.
67
Page 300
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 30. OTHER INCOME (CHARGES) (Continued)
d. Beban Keuangan d. Finance Charges
2025 2024
Beban bunga pinjaman Interest expense on
jangka panjang 29.415.785 91.135.705 long-term loans
Beban bunga atas Interest expense on
liabilitas sewa 3.206.959 3.470.930 lease liabilities
Beban bunga utang Interest expenses on due to
pihak berelasi 1.856.859 1.789.515 related parties
Total 34.479.603 96.396.150 Total
31. PERPAJAKAN 31. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2025 2024 2023
Perusahaan Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 469 64.330 105.137 Article 21
Pasal 23 93.966 47.984 152.487 Article 23
Pasal 15 400.021 1.367.875 1.330.592 Article 15
Pasal 25 487.713 226.635 - Article 25
Pasal 4 (2) 7.362 4.192 4.569 Article 4 (2)
Pasal 29: Article 29
2023 - - 2.716.609 2023
2024 - 15.678.415 - 2024
2025 4.517.038 - - 2025
Pajak Pertambahan Nilai 62.114.709 47.327.202 10.629.547 Value-Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 16.806 17.313 108.318 Article 21
Pasal 23 31.378 38.504 55.897 Article 23
Pasal 26 42.415.328 47.354.234 46.757.600 Article 26
Pasal 25 1.258.004 256.103 - Article 25
Pasal 4 (2) 41.891 37.598 33.683 Article 4 (2)
Pasal 29: Article 29
2024 - 12.791.117 - 2024
2025 43.255.707 - - 2025
Pajak Pertambahan Nilai 27.337.291 17.446.763 3.649.666 Value-Added Tax
Total 181.977.683 142.658.265 65.544.105 Total
b. Pajak Final b. Final Tax
2025 2024
Tarif final 1,2% 1,2% Final rate
Pendapatan yang berhubungan Revenue related to
dengan jasa pelayaran 618.529.877 614.001.411 freight service
Pajak final 7.422.358 7.368.017 Final tax
68
Page 301
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (Lanjutan) 31. TAXATION (Continued)
Pajak final merupakan pajak atas jasa pelayaran Final tax represents tax on freight services of the
Perusahaan. Company.
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2025 2024
Kini Current
Perusahaan (9.716.942) (19.108.718) Company
Entitas Anak (64.858.392) (19.694.049) Subsidiary
Subtotal (74.575.334) (38.802.767) Subtotal
Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan (107.695) 118.391 Company
Entitas Anak 609.363 (52.106) Subsidiary
Subtotal 501.668 66.285 Subtotal
Neto (74.073.666) (38.736.482) Net
Rekonsiliasi laba sebelum taksiran beban pajak Reconciliation profit before estimated income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam expense as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan taksiran laba kena comprehensive income and estimated taxable
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal- profit for the year ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum Profit before estimated
taksiran beban pajak income tax expense
penghasilan menurut laporan consolidated statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 496.949.048 338.336.618 comprehensive income
Rugi (laba) Entitas Anak Loss (profit) from Subsidiary
sebelum pajak penghasilan (285.688.699) (67.037.953) before income tax
Transaksi eliminasi 172.017.322 25.067.691 Elimination transaction
Laba sebelum beban Profit before
pajak penghasilan - income tax expense -
Perusahaan 383.277.671 296.366.356 Company
Beda waktu (489.524) 538.141 Temporary difference
Beda tetap
Pendapatan yang Permanent difference
dikenakan Revenue already
pajak final (618.529.877) (614.001.411) subjected to final tax
Beban terkait penghasilan Expenses related to
yang dikenakan income already
pajak final 279.909.649 403.954.721 subjected to final tax
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable profit
Perusahaan 44.167.919 86.857.807 Company
69
Page 302
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (Lanjutan) 31. TAXATION (Continued)
2025 2024
Beban pajak
penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan 9.716.942 19.108.718 Company
Dikurangi pajak penghasilan Less prepayment of
dibayar dimuka (5.199.904) (3.430.303) income tax
Taksiran Utang Pajak Estimated Income
Penghasilan - Pasal 29 4.517.038 15.678.415 Tax Payable - Art 29
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In this consolidated financial statements, the
jumlah taksiran utang pajak penghasilan pada amount of estimated income tax payable in 2025
tahun 2025 seperti yang disajikan di atas akan as presented above will be reported by the
dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat Company in its Annual Income Tax Return (SPT)
Pemberitahuan (SPT) Tahunan Pajak to the Tax Office.
Penghasilan kepada Kantor Pelayanan Pajak.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes
Mutasi aset pajak tangguhan dan manfaat Movements of deferred tax assets and the
(beban) pajak yang terkait adalah sebagai related tax benefit (expense) are as follows:
berikut:
Dibebankan
ke Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Charged to 31 Desember/
Balance as of Credited Other Balance as of
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2025 Profit or Loss Income 2025
Perusahaan The Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 118.391 (107.695) - 10.696 impairment losses
Entitas Anak Subsidiary
Aset (Liabilitas) Deferred Tax
Pajak Tangguhan Asset (Liability)
Akumulasi rugi fiskal - - - - Accumulated fiscal loss
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2.542.300 738.423 - 3.280.723 impairment losses
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 179.746 91.128 8.898 279.772 liability
Transaksi sewa (459.779) (220.188) - (679.967) Transactions under lease
Subtotal 2.262.267 609.363 8.898 2.880.528 Subtotal
Total Aset Pajak Total Deferred
Tangguhan - Neto 2.380.658 501.668 8.898 2.891.224 Tax Assets - Net
70
Page 303
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERPAJAKAN (Lanjutan) 31. TAXATION (Continued)
Dibebankan
ke Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Charged to 31 Desember/
Balance as of Credited Other Balance as of
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2024 Profit or Loss Income 2024
Perusahaan The Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai - 118.391 - 118.391 impairment losses
Entitas Anak Subsidiary
Aset (Liabilitas) Deferred Tax
Pajak Tangguhan Asset (Liability)
Akumulasi rugi fiskal 158.825 (158.825) - - Accumulated fiscal loss
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2.328.222 214.078 - 2.542.300 impairment losses
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 278.437 22.213 (120.904) 179.746 liability
Transaksi sewa (330.207) (129.572) - (459.779) Transactions under lease
Subtotal 2.435.277 (52.106) (120.904) 2.262.267 Subtotal
Total Aset Pajak Total Deferred
Tangguhan - Neto 2.435.277 66.285 (120.904) 2.380.658 Tax Assets - Net
Dibebankan
ke Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Saldo (Dibebankan) Lain/ Saldo
1 Januari/ ke Laba Rugi/ Charged to 31 Desember/
Balance as of Credited Other Balance as of
January 1, (Charged) to Comprehensive December 31,
2023 Profit or Loss Income 2023
Entitas Anak Subsidiary
Aset (Liabilitas) Deferred Tax
Pajak Tangguhan Asset (Liability)
Akumulasi rugi fiskal 7.838.474 (7.679.649) - 158.825 Accumulated fiscal loss
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 2.004.358 323.864 - 2.328.222 impairment losses
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 148.924 165.219 (35.706) 278.437 liability
Transaksi sewa 132.071 (462.278) - (330.207) Transactions under lease
Total Aset Pajak Total Deferred
Tangguhan - Neto 10.123.827 (7.652.844) (35.706) 2.435.277 Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan Grup pada tanggal The Group’s deferred tax assets as of
31 Desember 2025, 2025 dan 2023 telah December 31, 2025, 2024 and 2023 have been
dihitung dengan memperhitungkan tarif pajak calculated taking into account tax rate expected
yang diharapkan berlaku pada saat realisasi. to be prevailing at the time they are realized.
.
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi engaged in transactions with certain related parties.
tersebut adalah sebagai berikut: These transactions are as follows:
71
Page 304
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
a. Pendapatan a. Revenues
2025 2024
PT Ade Putra Tanrajeng 639.167.956 479.948.016 PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 90.319.656 223.087.182 PT Guruh Putra Bersama
Total 729.487.612 703.035.198 Total
Persentase terhadap
total pendapatan 75,19% 76,37% Percentage to total revenues
Grup memiliki pendapatan atas jasa tongkang The Group has revenue from services of coal
batubara, muatan apung dan bongkar muat dari barging, floating loading and loading unloading
pihak berelasi. Piutang yang timbul dari transaksi from related parties. The receivables arising from
pendapatan ini disajikan sebagai “Piutang Usaha these sales transactions are presented under
- Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan “Trade Receivables - Related Parties” in the
konsolidasian (Catatan 6 dan 31c). consolidated statements of financial position
(Notes 6 and 31c).
b. Beban Pokok Pendapatan b. Cost of Revenues
2025 2024
PT Borneo Petrol Servis 13.835.758 71.491.614 PT Borneo Petrol Servis
PT Borneo Petrol Jaya 95.295.464 8.664.110 PT Borneo Petrol Jaya
Total 109.131.222 80.155.724 Total
Persentase terhadap
total pendapatan 11,25% 8,71% Percentage to total revenues
Grup melakukan pembelian bahan bakar dan The Group made purchase of fuel and rental of
sewa kapal tongkang kepada pihak berelasi. barge to related parties. The balance related to
Saldo sehubungan dengan transaksi ini disajikan these transactions are presented in “Trade
dalam “Utang Usaha - Pihak Berelasi” pada Payables - Related Parties” in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian statements of financial position (Notes 16 and
(Catatan 16 dan 32g). 32g).
c. Piutang Usaha c. Trade Receivables
2025 2024 2023
PT Ade Putra Tanrajeng 447.636.153 326.297.595 82.862.845 PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 114.290.097 166.950.923 114.507.756 PT Guruh Putra Bersama
Subtotal 561.926.250 493.248.518 197.370.601 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (8.581.119) (8.029.951) (1.743.501) losses
Pihak berelasi - neto 553.345.131 485.218.567 195.627.100 Related parties - net
Presentase terhadap total
total aset 19,49% 18,48% 10,19% Precentage to total assets
72
Page 305
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Piutang lain-lain d. Piutang lain-lain
2025 2024 2023
PT Ade Putra Tanrajeng 35.572.332 11.142.844 - PT Ade Putra Tanrajeng
PT Guruh Putra Bersama 16.932.658 5.632.045 - PT Guruh Putra Bersama
Subtotal 52.504.990 16.774.889 - Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (234.743) (71.235) - losses
Pihak berelasi - neto 52.270.247 16.703.654 - Related parties - net
Persentase terhadap
total aset 1,84% 0,65% 0,00% Percentage to total assets
e. Piutang Pihak Berelasi e. Due From Related Parties
2025 2024 2023
Ancara Resources Limited 895.182.580 765.615.587 637.983.327 Ancara Resources Limited
PT Kutai Bara Nusantara 228.570.113 205.521.886 223.905.638 PT Kutai Bara Nusantara
Honardy Boentario 50.475.000 46.600.000 7.050.000 Honardy Boentario
Subtotal 1.174.227.693 1.017.737.473 868.938.965 Subtotal
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (13.317.742) (10.707.719) (10.465.512) impairment loss
Total 1.160.909.951 1.007.029.754 858.473.453 Total
Persentase terhadap
total aset 40,89% 38,36% 44,72% Percentage to total assets
Ancara Resources Limited (ARL) Ancara Resources Limited (ARL)
Pada tanggal 18 Mei 2020, PT Ancara Coal On May 18, 2020, PT Ancara Coal Terminal
Terminal (“ACT”), Entitas Anak, menandatangani (“ACT”), a Subsidiary, entered into a Credit
Perjanjian Kredit dengan ARL sebesar Agreement with ARL amounting to
USD36,54 juta (setara dengan Rp540,20 miliar). USD36.54 million (equivalent to
Rp540.20 billion).
Fasilitas “Pinjaman” tersebut wajib dibayar The Loan facility is repayable in full within 60
penuh hingga bulan ke 60 dimulai dari tanggal months from the First Utilisation Date of this
Penggunaan Pertama fasilitas ini sebagaimana facility as defined in the Credit Agreement. The
didefinisikan dalam Perjanjian Kredit. Pinjaman Loan bears an annual interest rate of 20% which
ini memiliki bunga tahunan sebesar 20% yang accrues daily while as long as the Loan is
akan bertambah dari hari ke hari selama remains outstanding and is payable in arrears on
pinjaman masih terutang dan dibayarkan secara each interest date.
tunggakan pada setiap tanggal bunga.
Para Pihak telah menandatangani Amendemen The Parties have signed the Amendment
No. 161/MCT-ARL/OPR/LA/VI/2025 tanggal No. 161/MCT-ARL/OPR/LA/VI/2025 dated
3 Juni 2025 untuk mengubah periode pinjaman June 3, 2025, to change the loan period to
menjadi tujuh puluh dua (72) bulan terhitung seventytwo (72) months from the date of the first
sejak tanggal penggunaan pertama. utilization.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan As of December 31, 2025, 2024 and 2023, due
2023, piutang pihak berelasi kepada ARL, from related party to ARL, amounted to
masing-masing sebesar Rp895,18 miliar, Rp895.18, Rp765.62 billion and Rp637.98 billion,
Rp765,62 miliar dan 637,98 miliar. respectively.
73
Page 306
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
PT Kutai Bara Nusantara (KBN) dan PT Guruh PT Kutai Bara Nusantara (KBN) and PT Guruh
Putra Bersama (GPB) Putra Bersama (GPB)
Pada tanggal 22 Desember 2021, PT Ancara On December 22, 2021, PT Ancara Coal
Coal Terminal (“ACT”), Entitas Anak, Terminal (“ACT”), a Subsidiary, entered into a
menandatangani Perjanjian Novasi Utang Loan Novation Agreement with KBN, GPB and
dengan KBN, GPB dan ARL dimana utang ARL ARL whereby ACT’s receivable from ARL was
kepada ACT akan diambil alih oleh KBN dan transferred to KBN and GPB amounting to
GPB masing-masing sebesar USD10.83 million (equivalent to Rp154.64 billion)
USD10,83 juta (setara dengan Rp154,64 miliar) and USD5.56 million (equivalent to
dan USD5,56 juta (setara dengan Rp79.41 billion), respectively.
Rp79,41 miliar).
Piutang ini dikenakan bunga 21% per tahun dan This due from is subject to 21% interest per
tidak memiliki tanggal pembayaran tetap. annum and has no fixed repayment date.
Para Pihak telah menandatangani Amendemen The Parties have signed the Amendment No.
No. 162/MCT-KBN/OPR/LA/VI/2025 tanggal 162/MCT-KBN/OPR/LA/VI/2025 dated June 5,
5 Juni 2025 untuk mengubah periode pinjaman 2025, to change the loan period to seventy two
menjadi tujuh puluh dua (72) bulan terhitung (72) months from the date of the first utilization.
sejak tanggal penggunaan pertama.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan As of December 31, 2025, 2024 and 2023, due
2023, piutang pihak berelasi kepada KBN, from related party to KBN, amounted to
masing-masing sebesar Rp228,57 miliar, Rp228.57 billion, Rp205.52 billion and Rp223.91
Rp205,52 miliar dan Rp223,91 miliar. billion, respectively.
Rincian piutang pihak berelasi berdasarkan mata The details of due from related parties based on
uang adalah sebagai berikut: currencies is as follows:
2025 2024 2023
Dolar AS 888.391.106 760.157.797 633.321.625 US Dollar
Rupiah Indonesia 272.518.845 246.871.957 225.151.828 Indonesian Rupiah
Total 1.160.909.951 1.007.029.754 858.473.453 Total
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment loss
piutang pihak berelasi adalah sebagai berikut: of due from related parties is as follows:
2025 2024 2023
Saldo awal 10.707.719 10.465.512 9.030.121 Beginning balance
Pemulihan - - (88.207) Reversal
Penyisihan 2.610.023 242.207 1.523.598 Provision
Saldo Akhir 13.317.742 10.707.719 10.465.512 Ending Balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa The management of the Group believes that the
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang allowance for impairment loss on due from
pihak berelasi cukup untuk menutup related parties is adequate to cover any possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya losses on uncollectible due from related parties.
piutang pihak berelasi.
74
Page 307
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Utang Usaha f. Trade Payables
2025 2024 2023
PT Borneo Petrol Jaya 21.307.475 9.588.875 - PT Borneo Petrol Jaya
PT Cakrawala Langit Sejahtera 4.430.920 2.202.899 629.112 PT Cakrawala Langit Sejahtera
PT Elitser IT Solutions Indonesia 126.675 - - PT Elitser IT Solutions Indonesia
PT Borneo Logistik Indonesia - - 18.975.738 PT Borneo Logistik Indonesia
PT Borneo Petrol Servis - 6.932.109 13.632.775 PT Borneo Petrol Servis
Total 25.865.070 18.723.883 33.237.625 Total
Presentase terhadap total
total liabilitas 3,90% 2,43% 2,66% Precentage to total liabilities
g. Utang Pihak Berelasi g. Due To Related Parties
2025 2024 2023
E-Harbour Ventures Limited 36.888.934 33.707.871 30.417.695 E-Harbour Ventures Limited
PT Graha Adika Niaga 24.746.875 9.587.125 9.587.125 PT Graha Adika Niaga
Solomed Capital Pte. Ltd 23.048.846 7.823.213 7.704.135 Solomed Capital Pte. Ltd
Total 84.684.655 51.118.209 47.708.955 Total
Persentase terhadap
total liabilitas 12,76% 6,62% 3,82% Percentage to total liabilities
E-Harbour Ventures Limited E-Harbour Ventures Limited
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman ("Perjanjian") Based on the Loan Agreement ("Agreement")
No. 011/ALI-LEG/X/19 tanggal 16 Oktober 2019, No. 011/ALI-LEG/X/19 dated October 16, 2019,
sebagaimana telah diubah berdasarkan as amended by First Amendment of Loan
Amendemen Pertama terhadap Perjanjian Agreement No. 001/ALI-LGL/I/2020 dated
Pinjaman No. 001/ALI-LGL/1/2020 tanggal January 16, 2020, the Company obtained a loan
16 Januari 2020, Perusahaan memperoleh from E-Harbour Ventures Limited (“EVL”) for
pinjaman dari E-Harbour Ventures Limited financing source of general corporate purposes
(“EVL”) sebagai sumber pembiayaan keperluan amounting to USD1.5 million (equivalent to
umum perusahaan dengan jumlah sebesar Rp20.37 billion) with an annual interest rate of
USD1,5 juta (setara dengan Rp20,37 miliar) 7.5% (collectively referred as the "Loan") and a
dengan tingkat bunga tahunan sebesar 7,5% loan tenure of sixty (60) months ("Loan Period")
(secara kolektif disebut sebagai "Pinjaman"), dan commencing on the date of the Agreement. The
tenor pinjaman selama enam puluh (60) bulan repayment of Loan shall be made in full to EVL
("Periode Pinjaman") terhitung sejak tanggal at the end of Loan Period or in installments to a
Perjanjian. Pembayaran kembali Pinjaman harus third party appointed by EVL. The Loan Period
dilakukan secara penuh kepada EVL pada akhir can be extended or renewed.
Periode Pinjaman atau dengan cara mencicil
dibayar kepada pihak ketiga yang akan ditunjuk
oleh EVL. Periode Pinjaman dapat diperpanjang
atau diperbarui.
Para Pihak telah menandatangani Amendemen The Parties have signed the Second Amendment
Kedua No. 157/ALI-EVL/OPR/LA/V/2025 tanggal No. 157/ALI-EVL/OPR/LA/V/2025 dated May 22,
22 Mei 2025 untuk memperpanjang periode 2025, to extend the loan period to one hundred
pinjaman menjadi seratus dua puluh (120) bulan and twenty (120) months from the date of the
terhitung sejak tanggal Perjanjian sampai initial Agreement to October 2029.
dengan bulan Oktober 2029.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan As of December 31, 2025, 2024 and 2023, due
2023, utang pihak berelasi kepada EVL, masing- to related party to EVL, amounted to
masing sebesar Rp36,89 miliar, Rp33,71 miliar Rp36.89 billion, Rp33.71 billion and Rp30.42
dan Rp30,42 miliar. billion, respectively.
75
Page 308
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
PT Graha Adika Niaga dan Solomed Capital PT Graha Adika Niaga and Solomed Capital
Pte. Ltd Pte. Ltd
Utang kepada PT Graha Adika Niaga (GAN) Due to PT Graha Adika Niaga (GAN) is based on
berdasarkan perjanjian pinjaman yang the loan agreement entered into by the Company
ditandatangani oleh Perusahaan dan GAN pada and GAN on December 12, 2020, This payable is
tanggal 12 Desember 2020, utang tersebut designated for the Company’s working capital
dikhususkan untuk modal kerja Perusahaan amounting to Rp9.26 billion. Based on the
sebesar Rp9,26 miliar. Berdasarkan perjanjian agreement, the loan bears no interest rate. The
ini, pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga. principal amount of the payable will be paid in full
Jumlah pokok pinjaman akan dibayarkan secara in the fifth (5) years from the effective date of the
penuh pada tahun ke lima (5) sejak tanggal agreement.
efektif perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan As of December 31, 2025, 2024 and 2023, due
2023, utang pihak berelasi kepada GAN masing- to related party to GAN amounted to Rp24.75
masing sebesar Rp24,75 miliar, Rp9,58 miliar billion, Rp9.58 billion and Rp9.58 billion,
dan Rp9,58 miliar. respectively.
Pada tanggal 25 September 2025, berdasarkan On September 25, 2025, based on the Deed of
Akta Jual Beli Saham No. 36, Perusahaan Share Sale and Purchase No. 36, the Company
mengambil alih 184.875.000 lembar saham, acquired 184,875,000 shares of PT Ancara
PT Ancara Transshipment Services (ATS), Transshipment Services (ATS), a subsidiary of
entitas anak dari PT Graha Adika Niaga (GAN) PT Graha Adika Niaga (GAN), with a nominal
dengan nominal Rp15,16 miliar. value of Rp15.16 billion.
Utang kepada Solomed Capital Pte. Ltd Due to Solomed Capital Pte. Ltd (Solomed) is
(Solomed) berdasarkan perjanjian yang based on the loan agreement entered into by the
ditandatangani oleh Perusahaan dan Solomed Company and Solomed on December 28, 2020,
pada tanggal 28 Desember 2020, utang tersebut this payable is designated for the Company
dikhususkan untuk modal kerja Perusahaan amounting to SGD574.25 thousand (equivalent
sebesar SGD574,25 ribu (setara dengan Rp6,10 to Rp6.10 billion). Based on the agreement, the
miliar). Berdasarkan perjanjian ini, pinjaman loan bears no interest rate. The principal amount
tersebut tidak dikenakan bunga. Jumlah pokok of this payable will be paid in full in the fifth (5)
pinjaman akan dibayarkan secara penuh pada year from the effective date of the agreement.
tahun ke lima (5) sejak tanggal efektif perjanjian.
Pada tanggal 25 September 2025, berdasarkan On September 25, 2025, based on the Deed of
Akta Jual Beli Saham No. 38, Perusahaan Share Sale and Purchase No. 38, the Company
mengambil alih 177.624.999 lembar saham, acquired 177,624,999 shares of PT Ancara
PT Ancara Transshipment Services (ATS), Transshipment Services (ATS), a subsidiary of
entitas anak dari Solomed Capital Pte. Ltd Solomed Capital Pte. Ltd (SCPL), with a nominal
(SCPL) dengan nominal Rp14,57 miliar. value of Rp14.57 billion.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan As of December 31, 2025, 2024 and 2023, due
2023, utang pihak berelasi kepada Solomed to related party to Solomed amounted to
masing-masing sebesar Rp23,05 miliar, Rp7,82 Rp23.05 billion, Rp7.82 billion and Rp7.70 billion,
miliar dan Rp7,70 miliar. respectively.
h. Liabilitas Sewa h. Lease Liabilities
2025 2024 2023
PT Cakrawala Langit Sejahtera - 2.702.459 7.941.417 PT Cakrawala Langit Sejahtera
Persentase terhadap
total liabilitas 0,00% 0,35% 0,64% Percentage to total liabilities
76
Page 309
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
i. Kompensasi Manajemen Kunci Grup i. The Group’s Key Management Compensation
Informasi mengenai seluruh kompensasi Information regarding all of the Group's key
manajemen kunci Grup untuk masing-masing management compensation for each of the
kategori dibawah ini: following categories:
2025
Pemegang
Saham Utama Personil
yang juga Manajemen Kunci
Dewan Dewan Karyawan/ Lainnya/
Komisaris/ Direksi/ Main Shareholders Other Key
Board of Board of who are alo Management Total/
Commissioners Directors Employees Personnel Total
Imbalan kerja jangka pendek 360.000 3.972.615 - - 4.332.615 Short-term employment benefits
Imbalan pascakerja - - - - - Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment
lainnya - - - - - benefits
Pesangon pemutusan
kontrak kerja - - - - - Termination benefits
Pembayaran berbasis saham - - - - - Share-based payments
Total 360.000 3.972.615 - - 4.332.615 Total
2024
Pemegang
Saham Utama Personil
yang juga Manajemen Kunci
Dewan Dewan Karyawan/ Lainnya/
Komisaris/ Direksi/ Main Shareholders Other Key
Board of Board of who are alo Management Total/
Commissioners Directors Employees Personnel Total
Imbalan kerja jangka pendek 147.281 2.769.918 - - 2.917.199 Short-term employment benefits
Imbalan pascakerja - - - - - Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment
lainnya - - - - - benefits
Pesangon pemutusan
kontrak kerja - - - - - Termination benefits
Pembayaran berbasis saham - - - - - Share-based payments
Total 147.281 2.769.918 - - 2.917.199 Total
2023
Pemegang
Saham Utama Personil
yang juga Manajemen Kunci
Dewan Dewan Karyawan/ Lainnya/
Komisaris/ Direksi/ Main Shareholders Other Key
Board of Board of who are alo Management Total/
Commissioners Directors Employees Personnel Total
Imbalan kerja jangka pendek - 2.342.911 - 600.000 2.942.911 Short-term employment benefits
Imbalan pascakerja - - - - - Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment
lainnya - - - - - benefits
Pesangon pemutusan
kontrak kerja - - - - - Termination benefits
Pembayaran berbasis saham - - - - - Share-based payments
Total - 2.342.911 - 600.000 2.942.911 Total
77
Page 310
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 32. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Sifat Hubungan dengan Pihak-pihak Berelasi j. Nature of Relationship with Related Parties
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Graha Adika Niaga (GAN) Pemegang saham/Shareholder Utang pihak berelasi/ Due to related parties
Solomed Capital Pte. Ltd (Solomed) Pemegang saham/Shareholder Utang pihak berelasi/ Due to related parties
PT Ade Putra Tanrajeng (APT) Afiliasi/Affiliate Pendapatan/ Revenues
Piutang usaha/ Trade receivables
Piutang lain-lain/ Other receivables
PT Guruh Putra Bersama (GPB) Afiliasi/Affiliate Pendapatan/ Revenues
Piutang usaha/ Trade receivables
Piutang lain-lain/ Other receivables
PT Cakrawala Langit Sejahtera (CLS) Afiliasi/Affiliate Utang usaha/ Trade payables
Liabilitas sewa/ Lease liabilities
PT Borneo Petrol Jaya Afiliasi/Affiliate Beban pokok pendapatan/Cost of revenues
Utang usaha/ Trade payables
PT Kutai Bara Nusantara (KBN) Afiliasi/Affiliate Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
PT Borneo Petrol Servis (BPS) Afiliasi/Affiliate Beban pokok pendapatan/Cost of revenues
Utang usaha/ Trade payables
Ancara Resources Limited (ARL) Afiliasi/Affiliate Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
E-Harbour Ventures Limited Afiliasi/Affiliate Utang pihak berelasi/ Due to related parties
Honardy Boentario Afiliasi/Affiliate Piutang pihak berelasi/ Due from related parties
*) Pada tanggal 31 Desember 2023, BLI adalah pemegang saham Perusahaan/As of December 31, 2023, BLI was a
shareholder of the Company.
Karena memiliki sifat berelasi, hal ini Due to these relationships, it is possible that the
memungkinkan syarat dan kondisi transaksi terms and conditions of these transactions are
dengan pihak berelasi tidak sama jika transaksi not the same as those that would result from
tersebut dilakukan dengan pihak ketiga. transactions between third parties.
33. LABA PER SAHAM/DILUSIAN 33. BASIC/DILUTED EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 374.285.804 289.248.243 owners of parent
Total weighted average
Jumlah rata-rata tertimbang number of shares for
saham untuk perhitungan basic earnings
laba per saham dasar 15.825.500.000 15.496.276.493 per shares calculation
Laba Neto per Basic/Diluted Earnings
Saham Dasar/Dilusian per Share
Diatribusikan kepada Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk of Parent
(Angka Penuh) 23,65 18,67 (Full Amount)
Perusahaan tidak menghitung laba per saham The Company did not calculate diluted earnings per
dilusian karena Perusahaan tidak memiliki saham share since the Company had no shares that had a
yang mempunyai efek dilutif potensial. potential dilutive effect.
78
Page 311
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATING SEGMENT
Informasi tentang segmen usaha Grup adalah Information concerning the Group business segments
sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Tongkang
Batubara dan
Muatan Apung/ Bongkar Muat/
Coal Barging and Loading Eliminasi/ Total/
Floating Loading Unloading Elimination Total
Tahun yang berakhir pada Year ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
PENDAPATAN 641.367.093 328.861.883 - 970.228.976 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (424.822.585) (104.492.156) (524.483) (529.839.224) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 216.544.508 224.369.727 (524.483) 440.389.752 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (57.588.609) (23.242.461) 7.499 (80.823.571) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 158.955.899 201.127.266 (516.984) 359.566.181 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Penghasilan bunga dan denda 108.187.016 134.806.521 (73.969.851) 169.023.686 Interest and penalty income
Pembalikan (penyisihan) untuk Reversal (provision) for
kerugian penurunan nilai - neto (1.124.927) (3.666.082) 1.357.251 (3.433.758) impairment losses - net
Pajak final (7.422.358) - - (7.422.358) Final tax
Beban pajak (8.665.337) (154.802) - (8.820.139) Tax expense
Kerugian selisih kurs - neto (7.900.182) 30.947.006 - 23.046.824 Loss on foreign exchange - net
Beban keuangan (31.272.644) (77.176.808) 73.969.849 (34.479.603) Finance charges
Lain-lain - neto (337.488) (194.403) 106 (531.785) Others - net
Beban Lain-Lain - Neto 51.464.080 84.561.432 1.357.355 137.382.867 Other Charges - Net
Equity in net earnings 172.857.695 - (172.857.695) - Equity in net earnings
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 383.277.674 285.688.698 (172.017.324) 496.949.048 EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN EXPENSE
Kini (9.716.942) (64.858.392) - (74.575.334) Current
Tangguhan (107.695) 609.363 - 501.668 Deferred
Taksiran Beban Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan - Neto (9.824.637) (64.249.029) - (74.073.666) Expense - net
LABA NETO 373.453.037 221.439.669 (172.017.324) 422.875.382 NET PROFIT
Pada tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Informasi lain-lain Other information
ASET SEGMEN 2.543.337.843 1.582.942.272 (1.286.851.916) 2.839.428.199 SEGMENT ASSETS
LIABILITAS SEGMEN 477.233.123 978.533.179 (792.154.207) 663.612.095 SEGMENT LIABILITIES
79
Page 312
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
34. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 34. OPERATING SEGMENT (Continued)
31 Desember/December 31, 2024
Tongkang
Batubara dan
Muatan Apung/ Bongkar Muat/
Coal Barging and Loading Eliminasi/ Total/
Floating Loading Unloading Elimination Total
Tahun yang berakhir pada Year ended
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
PENDAPATAN 690.651.775 229.900.247 - 920.552.022 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (417.428.922) (101.670.877) (524.482) (519.624.281) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 273.222.853 128.229.370 (524.482) 400.927.741 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (54.392.230) (24.464.621) - (78.856.851) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 218.830.623 103.764.749 (524.482) 322.070.890 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Penghasilan bunga dan denda 79.519.626 128.747.476 (59.039.224) 149.227.878 Interest and penalty income
Pembalikan (penyisihan) untuk Reversal (provision) for
kerugian penurunan nilai - neto (18.103.151) (653.156) 12.417.017 (6.339.290) impairment losses - net
Pajak final (7.368.017) - - (7.368.017) Final tax
Beban pajak (201.746) (15.318.557) - (15.520.303) Tax expense
Kuntungan selisih kurs - neto (4.961.787) 7.261.373 - 2.299.586 Gain on foreign exchange - net
Beban keuangan (3.531.614) (151.903.785) 59.039.249 (96.396.150) Finance charges
Lain-lain - neto (4.777.803) (4.860.176) - (9.637.979) Others - net
Beban Lain-Lain - Neto 40.575.508 (36.726.825) 12.417.042 16.265.725 Other Charges - Net
Equity in net earnings 36.960.221 - (36.960.221) - Equity in net earnings
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 296.366.352 67.037.924 (25.067.661) 338.336.615 EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN EXPENSE
Kini (19.108.718) (19.694.049) - (38.802.767) Current
Tangguhan 118.391 (52.106) - 66.285 Deferred
Taksiran Beban Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan - Neto (18.990.327) (19.746.155) - (38.736.482) Expense - net
LABA NETO 277.376.025 47.291.769 (25.067.661) 299.600.133 NET PROFIT
Pada tanggal 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
Informasi lain-lain Other information
ASET SEGMEN 2.410.290.105 1.320.082.450 (1.105.288.439) 2.625.084.116 SEGMENT ASSETS
LIABILITAS SEGMEN 619.616.475 937.081.482 (785.100.131) 771.597.826 SEGMENT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 As at December 31, 2023
ASET SEGMEN 857.231.589 1.134.171.333 (71.871.345) 1.919.531.577 SEGMENT ASSETS
LIABILITAS SEGMEN 219.553.014 1.140.890.819 (111.600.536) 1.248.843.297 SEGMENT LIABILITIES
80
Page 313
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perjanjian Penjualan a. Sales Agreements
Grup menandatangani sejumlah Perjanjian The Group has signed a number of Sales
Penjualan dengan beberapa pelanggan untuk Agreements with several customer for
melaksanakan jasa tongkang batubara, muatan performing coal barging, floating loading and
apung dan bongkar muat. loading unloading services.
Tanggal Akhir Periode
Perjanjian/ Perjanjian/
Pelanggan/ Tipe Aset/ Agreement Ending
Customer Type of Asset Date Agreement Period
Perusahaan
PT Ade Putra Tanrajeng Kapal tongkang
180 kaki/ 1 Juli/July 1, 2020
Barge 180 feet
Kapal tongkang
29 September/September 29,
300 kaki/
2023
Barge 300 feet
Kapal terapung/ 12 Juni/June 12, 2023
Floating transhipper
Berakhirnya izin usaha pertambangan masing-
PT Guruh Putra Bersama Kapal tongkang masing Penyewa dan sampai dengan izin
180 kaki/ 1 Juli/July 1, 2020 usaha masing-masing Penyewa diperbaharui
Barge 180 feet dari waktu ke waktu, yang mana yang lebih
akhir/the expiry of each of Charterer's mining
Kapal tongkang
29 September/September 29, business license and until each of the
300 kaki/
2023 Charterer's mining business license is
Barge 300 feet
renewed from time to time, whichever is later
Kapal terapung/ 12 Juni/June 12, 2023
Floating transhipper
Entitas Anak
PT Ade Putra Tanrajeng Bongkar muat/ 29 September/September 29,
Loading unloading 2023
PT Guruh Putra Bersama Bongkar muat/ 29 September/September 29,
Loading unloading 2023
b. Perjanjian Pembelian Aset Tetap b. Purchase of Fixed Assets Agreement
Vikasa Global Fund PCC Vikasa Global Fund PCC
Pada tanggal 11 April 2023, Perusahaan On April 11, 2023, the Company obtained a
memiliki perjanjian fasilitas dari Vikasa Global facility agreement from Vikasa Global Fund PCC
Fund PCC berupa fasilitas pinjaman sebesar in the form of a loan facility amounting to
USD11,5 juta. Fasilitas ini dijamin dengan aset USD11.5 million. This facility is secured by
tertentu berupa gadai saham sebesar 70% dari certain assets in the form of share pledge of 70%
kepemilikan saham Perusahaan di PT Ancara of the Company’s ownership in PT Ancara Coal
Coal Terminal (“ACT”), hipotek atas 16 kapal Terminal (“ACT”), hypothec over 16 tugboat and
tunda dan 20 kapal tongkang, gadai rekening 20 barges, a pledge of BRI bank account,
bank BRI, jaminan fidusia atas piutang fiduciary security over the Company’s
Perusahaan serta jaminan perusahaan dari receivables and a corporate guarantee from
Rwood Resources DMCC. Pada tanggal Rwood Resources DMCC. On June 19, 2023,
19 Juni 2023, Perusahaan telah melunasi the Company paid off its obligations (Note 13).
kewajibannya (Catatan 13).
81
Page 314
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(Lanjutan) COMMITMENTS (Continued)
c. Perjanjian Liabilitas Sewa c. Lease Liabilities Agreements
Pada tanggal 15 Februari 2023, berdasarkan On February 15, 2023, based on a agreement
perjanjian No. 027/MCT-SAIDI/LAND- No. 027/MCT-SAIDI/LAND-LEASE/II/2023,
LEASE/II/2023, PT Ancara Coal Terminal PT Ancara Coal Terminal (“ACT”),
(“ACT”), Entitas Anak, mengadakan perjanjian a Subsidiary, entered into land lease agreement
sewa menyewa tanah dengan Saidi (pihak yang with Saidi (the lessor) for land covering an area
menyewakan) atas tanah seluas 19.947 m² of 19.947 m2 located in Dusun Pulau Yupa,
terletak di Dusun Pulau Yupa, Desa Embalut, Embalut Village, Tenggarong Seberang
Kecamatan Tenggarong Seberang, Kabupaten Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency with
Kutai Kartanegara dengan bukti kepemilikan ownership proof in the form of a Grant Deed. The
Surat Hibah. Nilai sewa lahan yang disepakati agreed land lease rate is Rp250.00 million per
adalah sebesar Rp250,00 juta per bulan dan month and the term of this agreement is twenty
jangka waktu perjanjian sewa ini adalah selama (20) years (Notes 12 and 20).
dua puluh (20) tahun (Catatan 12 dan 20).
Pada tanggal 15 Februari 2023, berdasarkan On February 15, 2023, based on agreement
perjanjian No. 028/MCT-HASIPAH/LAND- No. 028/MCT-HASIPAH/LAND-LEASE/II/2023,
LEASE/II/2023, PT Ancara Coal Terminal PT Ancara Coal Terminal (“ACT”), a Subsidiary,
(“ACT”), Entitas Anak, mengadakan perjanjian entered into a land lease
sewa menyewa tanah dengan Hasipah (pihak agreement with Hasipah (the lessor) for a land
yang menyewakan) atas tanah seluas 3.317 m2 covering an area of 3.317 m2 located at
terletak di Dusun Pulau Yupa, Desa Embalut, Dusun Pulau Yupa, Embalut Village, Tenggarong
Kecamatan Tenggarong Seberang, Kabupaten Seberang subdistrict, Kutai Kartanegara
Kutai Kartanegara dengan bukti kepemilikan Regency with ownership proof SKPT
SKPT No. 702/64.02.16/593.82/SKPT/XI/2020 No. 702/64.02.16/593.82/SKPT/XI/2020 in
atas nama Hasipah disahkan oleh Camat the name of Hasipah authorized Tenggarong
Tenggarong Seberang Sugiarto, S.H., M.Si. Nilai Seberang Sugiarto, S.H.,M.Si. The agreed land
sewa lahan yang disepakati adalah sebesar lease rate is Rp40.00 million per month and the
Rp40,00 juta per bulan dan jangka waktu term of this agreement is twenty (20) years
perjanjian sewa ini adalah selama dua puluh (20) (Notes 12 and 20).
tahun (Catatan 12 dan 20).
36. INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dari The following tables present the carrying amounts of
instrumen keuangan yang dicatat pada laporan posisi the financial instruments carried in the consolidated
keuangan konsolidasian dan taksiran nilai wajar: statements of financial position and the estimated fair
values:
2025 2024
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Tercatat/ Wajar/ Tercatat/ Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amounts Values Amounts Values
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya Measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kas di bank dan setara kas 8.509.333 8.509.333 67.019.373 67.019.373 Cash in banks and
cash equivalent
Piutang usaha - neto 631.710.979 631.710.979 537.327.680 537.327.680 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 53.993.928 53.993.928 18.275.400 18.275.400 Other receivables - net
Dana yang dibatasi
penggunaannya 10.200.000 10.200.000 10.200.000 10.200.000 Restricted fund
Piutang pihak Due from related
berelasi - neto 1.160.909.951 1.160.909.951 1.007.029.754 1.007.029.754 parties - net
Total 1.865.324.191 1.865.324.191 1.639.852.207 1.639.852.207 Total
82
Page 315
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
2025 2024
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Tercatat/ Wajar/ Tercatat/ Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amounts Values Amounts Values
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya Measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Utang usaha 114.320.331 114.320.331 140.958.817 140.958.817 Trade payables
Beban akrual 18.900.717 18.900.717 19.504.511 19.504.511 Accrued expenses
Utang lain-lain 3.656.788 3.656.788 677.403 677.403 Other payables
Pinjaman jangka
panjang 213.219.110 213.219.110 367.898.318 367.898.318 Long-term loans
Liabilitas sewa 31.990.551 31.990.551 34.973.043 34.973.043 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 84.684.655 84.684.655 51.118.209 51.118.209 Due to related parties
Total 466.772.152 466.772.152 615.130.301 615.130.301 Total
2024 2023
Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Tercatat/ Wajar/ Tercatat/ Wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Amounts Values Amounts Values
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya Measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kas di bank dan setara kas 67.019.373 67.019.373 1.212.193 1.212.193 Cash in banks and
cash equivalent
Piutang usaha - neto 537.327.680 537.327.680 234.944.587 234.944.587 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 18.275.400 18.275.400 - - Other receivables - net
Dana yang dibatasi
penggunaannya 10.200.000 10.200.000 133.954 133.954 Restricted fund
Piutang pihak Due from related
berelasi - neto 1.007.029.754 1.007.029.754 858.473.453 858.473.453 parties - net
Total 1.639.852.207 1.639.852.207 1.094.764.187 1.094.764.187 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya Measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Utang usaha 140.958.817 140.958.817 93.893.045 93.893.045 Trade payables
Beban akrual 19.504.511 19.504.511 13.518.219 13.518.219 Accrued expenses
Utang lain-lain 677.403 677.403 120.255 120.255 Other payables
Pinjaman jangka
panjang 367.898.318 367.898.318 985.112.514 985.112.514 Long-term loans
Liabilitas sewa 34.973.043 34.973.043 40.808.998 40.808.998 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 51.118.209 51.118.209 47.708.955 47.708.955 Due to related parties
Total 615.130.301 615.130.301 1.181.161.986 1.181.161.986 Total
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instrument for which it is practicable to estimate such
memperkirakan nilai tersebut: value:
83
Page 316
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek yang jatuh Short-term financial instruments with remaining
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (kas dan maturities of one (1) year or less (cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dana equivalent, trade receivables, other receivables,
yang dibatasi penggunaannya, aset lancar lainnya, restricted fund, other current asset, trade payables,
utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual). other payables and accrued expenses).
Instrumen keuangan ini mendekati jumlah tercatatnya The fair values of these financial instruments
sebagian besar karena jatuh temponya dalam jangka approximate to their carrying amounts largely due to
pendek. their short-term maturities.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial assets and liabilities
Untuk aset keuangan tidak lancar lainnya yang tidak Other non-current financial asset that is not stated at
dikuotasi di harga pasar dan nilai wajarnya tidak quoted market price and whose fair value cannot be
dapat diukur secara andal tanpa menimbulkan biaya reliably measured without incurring excessive costs,
yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal are carried at their nominal amounts less any
dikurangi penurunan nilai (piutang pihak berelasi). impairment losses (due from related parties).
Nilai wajar dari liabilitas keuangan ini ditentukan The fair value of these financial liabilities is
dengan mendiskontokan arus kas masa datang determined by discounting future cash flows using
menggunakan suku bunga yang berlaku dari applicable rates from observable current market
transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen transactions for instruments with similar terms, credit
dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo risk and remaining maturities (long-term loans and
yang sama (pinjaman jangka panjang dan liabilitas lease liabilities).
sewa).
Instrumen keuangan ini dicatat berdasarkan nilai These financial instruments are carried at their
nominal karena nilai wajarnya tidak dapat diukur nominal amounts since their fair value cannot be
secara andal. Tidak praktis untuk memperkirakan reliably measured. It is not practical to estimate the
nilai wajar dari instrumen keuangan dikarenakan fair value of these financial instruments because
tidak memiliki jangka waktu pembayaran meskipun there is no repayment schedule although they are not
tidak diharapkan dapat ditagih dalam waktu dua expected to be collected within twelve (12) months
belas (12) bulan setelah akhir periode pelaporan from the end of the reporting period (due to related
(utang pihak berelasi). parties).
Risiko-risiko Keuangan Financial Risks
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is affected by various financial risks,
termasuk risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko which include credit risk, liquidity risk and market risk.
pasar. Tujuan pengelolaan risiko Grup secara The Group’s overall risk management objectives are
keseluruhan adalah untuk secara efektif mengelola to effectively manage these risks and minimize
risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh potential adverse effects on its financial performance.
merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja
keuangan mereka.
Rincian lebih lanjut mengenai kebijakan risiko Further details regarding the Group’s financial risk
manajemen Grup ini ditetapkan di bawah ini: management policies are set out below:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur the default of other parties, with maximum
maksimum sebesar jumlah tercatat aset exposure equal to the carrying amounts of its
keuangan Grup, sebagai berikut: financial assets, as follows:
84
Page 317
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
2025 2024 2023
Cash in banks and
Kas di bank dan setara kas 8.509.333 67.019.373 1.212.193 cash equivalent
Piutang usaha - neto 631.710.979 537.327.680 234.944.587 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 53.993.928 18.275.400 - Other receivables - net
Dana yang dibatasi
penggunaannya 10.200.000 10.200.000 133.954 Restricted fund
Piutang pihak berelasi - neto 1.160.909.951 1.007.029.754 858.473.453 Due from related parties - net
Total 1.865.324.191 1.639.852.207 1.094.764.187 Total
Grup mempunyai kebijakan dan prosedur kredit The Group has in place credit policies and
untuk memastikan evaluasi kredit yang procedures to ensure the ongoing credit
berkesinambungan dan pemantauan saldo evaluation and active account monitoring, limiting
secara aktif, membatasi risiko agregat dari the aggregate risk to any individual trade
masing-masing pihak dalam piutang usaha, hal receivables due to its diverse customer base.
ini disebabkan keragaman pelanggan.
Analisis umur aset keuangan yang belum jatuh The analysis of the age of financial assets that
tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dan are neither past due nor impaired and past due
yang lewat jatuh tempo pada akhir periode as at the end of the reporting period but not
pelaporan tetapi tidak mengalami penurunan impaired is as follows:
nilai adalah sebagai berikut:
2025
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami
Tempo ataupun Penurunan Nilai/Past Due But Not Impaired
Tidak Mengalami Kurang dari 6 Bulan -
Penurunan Nilai/ 3 Bulan/ 1 Tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 6 Months - 1 Tahun/ Total/
Nor Impaired 3 Months 1 Year Over 1 year Total
Cash in banks and
Kas di bank dan setara kas 8.509.333 - - - 8.509.333 cash equivalent
Piutang usaha - neto 188.835.372 229.388.014 168.469.306 45.018.287 631.710.979 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 53.993.928 - - - 53.993.928 Other receivables - net
Dana yang dibatasi
penggunaannya 10.200.000 - - - 10.200.000 Restricted fund
Piutang pihak berelasi - neto 1.160.909.951 - - - 1.160.909.951 Due from related parties - net
Total 1.422.448.584 229.388.014 168.469.306 45.018.287 1.865.324.191 Total
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami
Tempo ataupun Penurunan Nilai/Past Due But Not Impaired
Tidak Mengalami Kurang dari 6 Bulan -
Penurunan Nilai/ 3 Bulan/ 1 Tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 6 Months - 1 Tahun/ Total/
Nor Impaired 3 Months 1 Year Over 1 year Total
Cash in banks and
Kas di bank dan setara kas 67.019.373 - - - 67.019.373 cash equivalent
Piutang usaha - neto 186.537.125 147.577.058 174.011.326 29.202.171 537.327.680 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 18.275.400 - - - 18.275.400 Other receivables - net
Dana yang dibatasi
penggunaannya 10.200.000 - - - 10.200.000 Restricted fund
Piutang pihak berelasi - neto 1.007.029.754 - - - 1.007.029.754 Due from related parties - net
Total 1.289.061.652 147.577.058 174.011.326 29.202.171 1.639.852.207 Total
85
Page 318
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
2023
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami
Tempo ataupun Penurunan Nilai/Past Due But Not Impaired
Tidak Mengalami Kurang dari 6 Bulan -
Penurunan Nilai/ 3 Bulan/ 1 Tahun/ Lebih dari
Neither Past Due Less than 6 Months - 1 Tahun/ Total/
Nor Impaired 3 Months 1 Year Over 1 year Total
Cash in banks and
Kas di bank dan setara kas 1.212.193 - - - 1.212.193 cash equivalent
Piutang usaha - neto 165.246.422 51.105.719 18.592.446 - 234.944.587 Trade receivables - net
Dana yang dibatasi
penggunaannya 133.954 - - - 133.954 Restricted fund
Piutang pihak berelasi - neto 858.473.453 - - - 858.473.453 Due from related parties - net
Total 1.025.066.022 51.105.719 18.592.446 - 1.094.764.187 Total
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Grup mengawasi proyeksi kebutuhan likuiditas The Group monitors rolling forecasts of its
untuk memastikan ketersediaan kas yang cukup liquidity requirements to ensure it has sufficient
untuk memenuhi kebutuhan operasional sambil cash to meet operational needs while
tetap menjaga ruang batas yang memadai maintaining sufficient headroom so that it does
sehingga tidak melanggar batas pinjaman atau not breach borrowing limits or covenants (where
persyaratan pinjaman (jika berlaku) pada setiap applicable) on any of its borrowing facilities.
fasilitas pinjaman. Proyeksi semacam itu Such forecasting takes into consideration, but is
dipertimbangkan, namun tidak terbatas pada, not limited to, compliance with internal targets
pemenuhan target internal dan, jika ada, regulasi and, where applicable, external regulatory and
eksternal dan persyaratan hukum. legal requirements.
Tabel di bawah ini menggambarkan analisis The following tables analyze the Group’s
liabilitas keuangan Grup ke dalam kelompok financial liabilities into relevant maturity
jatuh tempo yang sesuai berdasarkan jatuh groupings based on their contractual maturities,
tempo kontraktual, yang diperlukan dalam which are essential in understanding the timing
pemahaman jatuh tempo kebutuhan arus kas. of cash flows requirements. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel juga disclosed in the table also include contractual
termasuk arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows (consisting of
terdiskonto (yang terdiri dari saldo pokok outstanding principal balance plus future interest
terutang ditambah pembayaran bunga yang payments, if any) which may differ to the carrying
akan datang, jika ada) yang mungkin berbeda amounts of the financial liabilities at the reporting
dengan jumlah tercatat liabilitas keuangan pada date.
tanggal pelaporan.
2025
Nilai Arus Kas Tidak Terdiskonto Kontraktual/
Contractual Undiscounted Cash Flows
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ After 1 year but not Lebih dari 5 tahun/
Carrying Amounts Within 1 year more than 5 years More than 5 years
Utang usaha 114.320.331 67.653.086 46.667.245 - Trade payables
Beban akrual 18.900.717 18.900.717 - - Accrued expenses
Utang lain-lain 3.656.788 3.656.788 - - Other payables
Pinjaman jangka
panjang 213.219.110 78.937.860 134.281.250 - Long-term loans
Liabilitas sewa 31.990.551 801.195 4.074.012 27.115.344 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 84.684.655 - 84.684.655 - Due to related parties
Total 466.772.152 169.949.646 269.707.162 27.115.344 Total
86
Page 319
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
2024
Nilai Arus Kas Tidak Terdiskonto Kontraktual/
Contractual Undiscounted Cash Flows
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ After 1 year but not Lebih dari 5 tahun/
Carrying Amounts Within 1 year more than 5 years More than 5 years
Utang usaha 140.958.817 120.957.420 20.001.397 - Trade payables
Beban akrual 19.504.511 19.504.511 - - Accrued expenses
Utang lain-lain 677.403 677.403 - - Other payables
Pinjaman jangka
panjang 367.898.318 83.463.108 284.435.210 - Long-term loans
Liabilitas sewa 34.973.043 3.362.167 3.408.493 28.202.383 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 51.118.209 - 51.118.209 - Due to related parties
Total 615.130.301 227.964.609 358.963.309 28.202.383 Total
2023
Nilai Arus Kas Tidak Terdiskonto Kontraktual/
Contractual Undiscounted Cash Flows
Lebih dari 1 tahun
Sampai dengan sampai 5 tahun/
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ After 1 year but not Lebih dari 5 tahun/
Carrying Amounts Within 1 year more than 5 years More than 5 years
Utang usaha 93.893.045 40.703.110 53.189.935 - Trade payables
Beban akrual 13.518.219 13.518.219 - - Accrued expenses
Utang lain-lain 120.255 120.255 - - Other payables
Pinjaman jangka
panjang 985.112.514 263.290.413 721.822.101 - Long-term loans
Liabilitas sewa 40.808.998 8.538.415 3.095.289 29.175.294 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 47.708.955 - 47.708.955 - Due to related parties
Total 1.181.161.986 326.170.412 825.816.280 29.175.294 Total
c. Risiko pasar c. Market risk
Risiko Kurs Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Grup terekspos risiko perubahan nilai tukar mata The Group is exposed to changes in foreign
uang asing terutama dari transaksi, aset dan currency exchange rates primarily from certain
liabilitas tertentu dalam Dolar AS, Euro Eropa transactions, assets and liabilities mainly in US
dan Dolar Singapura yang timbul dari, antara Dollar, European Euro and Singapore Dollar that
lain, kas, dana yang dibatasi penggunaannya, arise from, among others, cash, restricted fund,
piutang pihak berelasi, utang usaha, pinjaman due from related parties, trade payables, long-
jangka panjang dan utang pihak berelasi. Grup term loans and due to related parties. The Group
secara teratur memantau transaksi dalam mata regularly monitors its transactions in currencies
uang selain Rupiah dan mempertahankannya other than Rupiah and maintains them at a level
pada tingkat responsif terhadap nilai tukar saat responsive to current exchange rates to minimize
ini untuk meminimalisir risiko tersebut. such risk.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan As of December 31, 2025, 2024 and 2023, the
2023, aset dan liabilitas moneter Grup dalam Group’s monetary assets and liabilities in US
Dolar AS, Euro Eropa dan Dolar Singapura Dollar, European Euro and Singapore Dollar are
adalah sebagai berikut: as follows:
87
Page 320
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
2025
Dalam Mata Uang Setara dengan
Asing (Angka Penuh)/ Ribuan Rupiah/
In Foreign Equivalent
Currencies in Thousands
(Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas Cash
Dolar AS 15.088 253.223 US Dollar
Piutang pihak berelasi - neto Due from related parties - net
Dolar AS 52.937.141 888.391.106 US Dollar
Total Aset 888.644.329 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS 1.831.290 30.732.021 US Dollar
Dolar Singapura 88.000 1.150.072 Singapore Dollar
Utang pihak berelasi Due to related parties
Dolar AS 2.198.125 36.888.934 US Dollar
Dolar Singapura 574.246 7.504.821 Singapore Dollar
Total Liabilitas 76.275.848 Total Liabilities
Aset - Neto 812.368.481 Assets - Net
2024
Dalam Mata Uang Setara dengan
Asing (Angka Penuh)/ Ribuan Rupiah/
In Foreign Equivalent
Currencies in Thousands
(Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas Cash
Dolar AS 18.831 304.345 US Dollar
Piutang pihak berelasi - neto Due from related parties - net
Dolar AS 47.033.647 760.157.797 US Dollar
Total Aset 760.462.142 Total Assets
88
Page 321
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
2024
Dalam Mata Uang Setara dengan
Asing (Angka Penuh)/ Ribuan Rupiah/
In Foreign Equivalent
Currencies in Thousands
(Full Amount) Rupiah
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS 5.181.557 83.744.331 US Dollar
Dolar Singapura 20.000 238.380 Singapore Dollar
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Euro Eropa 268.545 4.525.248 European Euro
Utang pihak berelasi Due to related parties
Dolar AS 2.085.625 33.707.871 US Dollar
Dolar Singapura 574.246 6.844.438 Singapore Dollar
Total Liabilitas 129.060.268 Total Liabilities
Aset - Neto 631.401.874 Assets - Net
2023
Dalam Mata Uang Setara dengan
Asing (Angka Penuh)/ Ribuan Rupiah/
In Foreign Equivalent
Currencies in Thousands
(Full Amount) Rupiah
Aset Assets
Kas Cash
Dolar AS 15.209 234.462 US Dollar
Dana yang dibatasi
penggunaannya Restricted Fund
Dolar AS 957 14.755 US Dollar
Piutang pihak berelasi - neto Due from related parties - net
Dolar AS 41.082.098 633.321.625 US Dollar
Total Aset 633.570.842 Total Assets
89
Page 322
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
2023
Dalam Mata Uang Setara dengan
Asing (Angka Penuh)/ Ribuan Rupiah/
In Foreign Equivalent
Currencies in Thousands
(Full Amount) Rupiah
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS 1.876.504 28.928.192 US Dollar
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
Dolar AS 61.443.407 947.211.556 US Dollar
Euro Eropa 559.527 9.590.029 European Euro
Utang pihak berelasi Due to related parties
Dolar AS 1.973.125 30.417.695 US Dollar
Dolar Singapura 574.246 6.725.356 Singapore Dollar
Total Liabilitas 1.022.872.828 Total Liabilities
Liabilitas - Neto (389.301.986) Liabilities - Net
Berdasarkan estimasi manajemen, sampai Based on management’s estimate, until the
dengan tanggal pelaporan Grup berikutnya, kurs Group’s next reporting date, the exchange rate of
Rupiah terhadap Dolar AS, Euro Eropa dan Rupiah against US Dollar, European Euro and
Dolar Singapura dapat melemah/menguat Singapore Dollar may weaken/strengthen by 5%,
sebesar 5% dibandingkan kurs pada tanggal compared to the exchange rate as of
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Jika, pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025, If, as of December 31, 2025, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, Rupiah melemah/menguat 5% Rupiah had weakened/strengthened by 5%
terhadap mata uang Dolar AS, Euro Eropa dan against US Dollar, European Euro and
Dolar Singapura dengan seluruh variabel lain Singapore Dollar with all other variables held
tetap, maka dampak terhadap laba rugi dan constant, the effect on December 31, 2025, 2024
ekuitas, setelah pajak pada tanggal-tanggal and 2023 profit or loss and equity, net of tax
31 Desember 2025, 2024 dan 2023 masing- would have been a decrease/an increase of
masing akan berupa penurunan/peningkatan approximately Rp27.32 billion, Rp24.84 billion
sekitar Rp27,32 miliar, Rp24,84 miliar dan and Rp19.47 billion, respectively.
Rp19,47 miliar.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Kebijakan Grup adalah untuk memperoleh suku The Group’s policy is to obtain the most
bunga yang paling menguntungkan yang favorable interest rates available without
tersedia tanpa meningkatkan eksposur mata increasing its foreign currency exposure by
uang asing dengan mengelola biaya bunga managing its interest cost using a mixture of
menggunakan campuran utang dengan suku fixed and variable rate debts and long-term
bunga tetap dan variabel dan pinjaman jangka borrowings. The Group’s exposure to interest
panjang. Eksposur Grup untuk risiko tingkat suku rate risk is low since the Group does not have
bunga adalah rendah karena Grup tidak memiliki floating interest-bearing loans. There is no
pinjaman dengan tingkat suku bunga significant impact in profit or loss on the
mengambang. Tidak terdapat dampak yang increase/decrease in interest rates.
signifikan terhadap laba rugi atas
kenaikan/penurunan tingkat suku bunga.
90
Page 323
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Grup The main objective of the Group's capital
adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya management is to ensure that it maintains a strong
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang credit rating and healthy capital ratios in order to
sehat agar dapat mendukung kelancaran usahanya support its business and maximize shareholder value.
dan memaksimalkan nilai dari pemegang saham.
Grup mengelola struktur modalnya dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan adjustments with respect to changes in economic
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari conditions and the characteristics of its business
risiko. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan risks. In order to maintain and adjust its capital
struktur modalnya, Grup akan menyesuaikan jumlah structure, the Group may adjust the amount of
dari pembayaran dividen kepada para pemegang dividend payments to shareholders, return capital
saham atau tingkat pengembalian modal atau structure or issue shares certificates. No changes
menerbitkan surat saham. Tidak ada perubahan yang have been made in the objectives, policies and
dibuat dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama processes as they have been applied in previous
seperti penerapan tahun-tahun sebelumnya. years.
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas signifikan yang tidak memengaruhi arus kas: Significant activities not affecting cash flows:
2025 2024
Penambahan aset tetap dari uang muka Additions to fixed assets from advance
pembelian aset tetap 122.553.350 129.787.397 for purchase of fixed asset
Kenaikan pinjaman jangka panjang Increase in long-term loans from
dari kapitalisasi beban bunga 29.415.785 92.925.220 capitalization interest expense
Kenaikan piutang pihak berelasi dari Increase in due from related parties
kapitalisasi pendapatan bunga 131.458.186 128.348.867 from capitalitation interest income
Penambahan uang muka pembelian Additional of adavance fror purchase
aset tetap dari utang usaha 29.939.088 77.933.164 of fixed asset from trade payable
Kenaikan utang pihak berelasi dari Increase in due to related parties
kapitalisasi beban bunga 1.856.859 1.789.519 from capitalitation interest expense
Aktivitas signifikan yang tidak memengaruhi arus kas: Significant activities not affecting cash flows:
2025
Saldo Mutasi Saldo
1 Januari/ selisih kurs/ 31 Desember/
Balance as of Arus kas-neto/ Foreign exchange Aktivitas nonkas/ Balance as of
January 1, Cash flows-net movement Non-cash activity December 31,
Pinjaman jangka panjang 367.898.318 (154.660.303) 33.208 (52.113) 213.219.110 Long-term loans
Liabilitas sewa 34.973.043 (2.982.492) - - 31.990.551 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 51.118.210 - - 33.566.445 84.684.655 Due to related parties
Total 453.989.571 (157.642.795) 33.208 33.514.332 329.894.316 Total
91
Page 324
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(Continued)
2024
Saldo Mutasi Saldo
1 Januari/ selisih kurs/ 31 Desember/
Balance as of Arus kas-neto/ Foreign exchange Aktivitas nonkas/ Balance as of
January 1, Cash flows-net movement Non-cash activity December 31,
Pinjaman jangka panjang 985.112.514 (640.303.244) 27.785.525 (4.696.477) 367.898.318 Long-term loans
Liabilitas sewa 40.808.998 (5.835.955) - - 34.973.043 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 83.606.889 (34.528.362) 250.163 1.789.519 51.118.209 Due to related parties
Total 1.109.528.401 (680.667.561) 28.035.688 (2.906.958) 453.989.570 Total
39. PENYAJIAN KEMBALI 39. RESTATEMENT
Sebagaimana telah dijelaskan dalam Catatan 3c dan As disclosed in Notes 3c and 23 to the financial
23, Perusahaan bersama PT Graha Adika Niaga dan statements, the Company, together with PT Graha
Solomed Capital Pte. Ltd. telah melakukan perjanjian Adika Niaga and Solomed Capital Pte. Ltd., entered
penjualan saham PT Ancara Transshipment into share sale and purchase agreements of PT
Services sebagaimana tertuang dalam Akta Jual Beli Ancara Transshipment Services as set out in Notarial
Saham No. 36 tanggal 25 September 2025 dan Deeds No. 36 dated September 25, 2025 and No. 38
No. 38 tanggal 25 September 2025. Dalam dated September 25, 2025. In applying the pooling-
menerapkan metode penyatuan kepemilikan, unsur- of-interests method, the elements of the consolidated
unsur dalam laporan keuangan konsolidasian dari financial statements of the combining entities, both
entitas yang bergabung, baik untuk periode for the period in which the business combination of
terjadinya kombinasi bisnis entitas sepengendali entities under common control occurred and for the
maupun untuk periode komparatif, disajikan seolah- comparative periods presented, are presented as if
olah penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal the combination had occurred from the beginning of
periode entitas yang bergabung berada dalam the period in which the combining entities were under
sepengendalian sesuai dengan PSAK No. 38. common control, in accordance with PSAK No. 38.
Dengan demikian, Perusahaan telah menyajikan Accordingly, the Company has restated its
kembali laporan keuangan konsolidasian untuk tahun consolidated financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024. In addition, the consolidated
Selain itu, laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position as at December 31,
pada tanggal 31 Desember 2023 juga telah 2023 has also been restated.
disajikan kembali.
Penyajian kembali laporan keuangan juga mencakup The restatement of the financial statements also
penyesuaian terhadap saldo laba yang telah includes an adjustment to appropriated retained
ditentukan penggunaannya untuk tahun yang earnings for the year ended December 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Berikut ini rincian akun-akun dalam laporan The following are the details of accounts in the
keuangan konsolidasian sebelum dan sesudah consolidated financial statements before and after
disajikan kembali: restatements:
a. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian a. Consolidated Statement of Financial Position
pada tanggal 1 Januari 2025/31 Desember as at January 1, 2025 / December 31, 2024
2024
31 Desember/December 31, 2024
Saldo Dilaporkan
Sebelumnya/ Saldo
Balance as ATS/ Total/ Penyesuaian/ Penyajian kembali/
previously reported ATS Total Adjustment Restated balance
ASET ASSET
ASET LANCAR CURRENT ASSET
Kas dan setara kas 67.024.086 1.332 67.025.418 - 67.025.418 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto Trade Receivables - net
Pihak ketiga 52.109.113 - 52.109.113 - 52.109.113 Third parties
Pihak berelasi 485.218.567 - 485.218.567 - 485.218.567 Related parties
92
Page 325
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENYAJIAN KEMBALI (Lanjutan) 39. RESTATEMENT (Continued)
31 Desember/December 31, 2024
Saldo Dilaporkan
Sebelumnya/ Saldo
Balance as ATS/ Total/ Penyesuaian/ Penyajian kembali/
previously reported ATS Total Adjustment Restated balance
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 1.571.746 - 1.571.746 - 1.571.746 Third parties
Pihak berelasi 16.703.654 - 16.703.654 - 16.703.654 Related parties
Persediaan 1.867.192 - 1.867.192 - 1.867.192 Inventory
Uang muka Advances
Pihak ketiga 2.559.943 - 2.559.943 - 2.559.943 Third parties
Beban dibayar dimuka 5.306.866 - 5.306.866 - 5.306.866 Prepaid expenses
Dana dibatasi penggunaannya 10.200.000 - 10.200.000 - 10.200.000 Restricted fund
Total Aset Lancar 642.561.167 1.332 642.562.499 - 642.562.499 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi - neto 972.829.754 36.873.172 1.009.702.926 (2.673.172) 1.007.029.754 Due from related parties - net
Aset pajak tangguhan - neto 2.380.658 - 2.380.658 - 2.380.658 Deferred tax assets - net
Aset hak guna - neto 30.267.024 - - 30.267.024 Right-of-use assets - net
Aset tetap - neto 795.486.293 12.001.280 30.267.024 - 807.487.573 Fixed assets - net
Uang muka pembelian aset tetap 126.656.418 993.850 127.650.268 - 127.650.268 Advances for purchase of fixed assets
Goodwill 7.706.340 - 7.706.340 - 7.706.340 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 1.935.326.487 49.868.302 1.177.707.216 (2.673.172) 1.982.521.617 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.577.887.654 49.869.634 1.820.269.715 (2.673.172) 2.625.084.116 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 122.234.934 - 122.234.934 - 122.234.934 Third parties
Pihak berelasi 18.723.883 - 18.723.883 - 18.723.883 Related parties
Beban akrual 19.504.511 - 19.504.511 - 19.504.511 Accrued expenses
Utang pajak 142.657.265 1.000 142.658.265 - 142.658.265 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 6.250 671.153 677.403 - 677.403 Third parties
Pihak berelasi - 12.001.280 12.001.280 - 12.001.280 Related parties
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term debts:
Pinjaman jangka panjang 83.463.108 - 83.463.108 - 83.463.108 Long-term loans
Liabilitas sewa 3.362.167 - 3.362.167 - 3.362.167 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 389.952.118 12.673.433 402.625.551 - 402.625.551 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 52.487.781 1.303.600 53.791.381 (2.673.172) 51.118.209 Due to related parties
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun: current maturities:
Pinjaman jangka panjang 284.435.210 - 284.435.210 - 284.435.210 Long-term loans
Liabilitas sewa 31.610.876 - 31.610.876 - 31.610.876 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 1.807.980 - 1.807.980 - 1.807.980 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 370.341.847 1.303.600 371.645.447 (2.673.172) 368.972.275 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 760.293.965 13.977.033 774.270.998 (2.673.172) 771.597.826 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham 79.129.000 36.250.000 115.379.000 (36.250.000) 79.129.000 Share capital
Tambahan modal disetor - neto 924.351.959 - 924.351.959 - 924.351.959 Additional paid-in capital - net
Ekuitas merging entity - - - 35.892.601 35.892.601 Equity merging entity
Remeasurement on post-
Pengukuran kembali atas liabilitas employment benefits
imbalan pascakerja - neto 314.261 - 314.261 - 314.261 liability -net
Saldo laba : Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 12.660.640 - 12.660.640 6.330.320 18.990.960 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 757.617.385 (357.399) 757.259.986 (5.972.921) 751.287.065 Unapproriated
Subtotal 1.774.073.245 35.892.601 1.809.965.846 - 1.809.965.846 Subtotal
Kepentingan non pengendali 43.520.444 - 43.520.444 - 43.520.444 Non-controlling interest
Ekuitas - Neto 1.817.593.689 35.892.601 1.853.486.290 - 1.853.486.290 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2.577.887.654 49.869.634 2.627.757.288 (2.673.172) 2.625.084.116 TOTAL LIABILITIES & EQUITY
93
Page 326
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENYAJIAN KEMBALI (Lanjutan) 39. RESTATEMENT (Continued)
b. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan b. Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Untuk Other Comprehensive Income for the year
Tahun yang Berakhir pada tanggal ended December 31, 2024
31 Desember 31, 2024
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Dilaporkan
Sebelumnya/ Saldo
Balance as ATS/ Total/ Penyesuaian/ Penyajian kembali/
previously reported ATS Total Adjustment Restated balance
PENDAPATAN 920.552.022 - 920.552.022 - 920.552.022 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (519.624.281) - (519.624.281) - (519.624.281) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 400.927.741 - 400.927.741 - 400.927.741 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (78.837.812) (19.039) (78.856.851) - (78.856.851) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 322.089.929 (19.039) 322.070.890 - 322.070.890 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN LAIN (CHARGES)
Penghasilan bunga dan denda 149.227.853 25 149.227.878 - 149.227.878 Interest and penalty income
Pembalikan (penyisihan) untuk kerugian Reversal (provision) for
untuk kerugian penurunan nilai - neto (6.339.290) - (6.339.290) - (6.339.290) impairment losses - net
Pajak final (7.368.017) - (7.368.017) - (7.368.017) Final tax
Beban pajak (15.520.303) - (15.520.303) - (15.520.303) Tax expense
Keuntungan (kerugian) selisih kurs - neto 2.299.586 - 2.299.586 - 2.299.586 Gain (loss) on foreign exchange - net
Beban keuangan (96.396.150) - (96.396.150) - (96.396.150) Finance charges
Lain-lain - neto (9.636.676) (1.303) (9.637.979) - (9.637.979) Others - net
Beban Lain-Lain - Neto 16.267.003 (1.278) 16.265.725 - 16.265.725 Other Changes - Net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 338.356.932 (20.314) 338.336.615 - 338.336.615 EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN EXPENSE
Kini (38.802.767) - (38.802.767) - (38.802.767) Current
Tangguhan 66.285 - 66.285 - 66.285 Deferred
Taksiran Beban Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan - Neto (38.736.482) - (38.736.482) - (38.736.482) Expense - Net
LABA NETO 299.620.450 (20.314) 299.600.133 - 299.600.133 NET PROFIT
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan reclassified to
direklasifikasike laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post -
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja 720.766 - 720.766 - 720.766 liability
Pajak penghasilan terkait (120.904) - (120.904) - (120.904) Related income tax
Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain Neto - Other Comprehensive Income
Setelah Dikurangi Pajak 599.862 - 599.862 - 599.862 (Loss) - Net of Tax
PENGHASILAN NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF NETO 300.220.312 (20.314) 300.199.995 - 300.199.995 INCOME
LABA NETO YANG DAPAT NET PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 289.268.560 - 289.248.243 - 289.248.243 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 10.351.890 - 10.351.890 - 10.351.890 Non-controlling interest
Neto 299.620.450 - 299.600.133 - 299.600.133 Net
TOTAL PENGHASILAN NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF NETO YANG INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 289.868.422 - 289.848.105 - 289.848.105 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 10.351.890 - 10.351.890 - 10.351.890 Non-controlling interest
Neto 300.220.312 - 300.199.995 - 300.199.995 Net
94
Page 327
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENYAJIAN KEMBALI (Lanjutan) 39. RESTATEMENT (Continued)
c. Laporan Arus Kas Konsolidasian Untuk c. Consolidated Statement of Cash Flows for the
Tahun yang Berakhir pada tanggal year ended December 31, 2024
31 Desember 2024
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Dilaporkan
Sebelumnya/ Saldo
Balance as ATS/ Total/ Penyesuaian/ Penyajian kembali/
previously reported ATS Total Adjustment Restated balance
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 611.829.653 - 611.829.653 - 611.829.653 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan aktivitas operasional lainnya (456.755.321) 12.996.437 (443.758.884) - (443.758.884) and other operating activities
Pembayaran kas kepada karyawan (27.036.723) - (27.036.723) - (27.036.723) Payments to employees
Kas neto yang dihasilkan dari Net cash generated from
aktivitas operasi 128.037.609 12.996.437 141.034.046 - 141.034.046 operating activities
Penerimaan bunga bank 3.554.560 25 3.554.585 - 3.554.585 Receipts of bank interest
Pembayaran bunga Payments of interest on
liabilitas sewa (3.470.930) - (3.470.930) - (3.470.930) lease liabilities
Pembayaran pajak (57.507.060) - (57.507.060) - (57.507.060) Payments of taxes
Pembayaran bunga pinjaman Payments of interest on
jangka panjang (92.925.220) - (92.925.220) - (92.925.220) long-term loans
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (22.311.041) 12.996.462 (9.314.579) - (9.314.579) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan neto Net decrease in due to
utang pihak berelasi 46.050.000 - 46.050.000 - 46.050.000 related parties
Kenaikan dana yang dibatasi Increase in
penggunaannya (10.066.046) - (10.066.046) - (10.066.046) restricted fund
Perolehan aset tetap dan pembayaran Payments from long-term loans
uang muka pembelian aset tetap (128.121.843) (12.995.130) (141.116.973) - (141.116.973) Dividend payment
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (92.137.889) (12.995.130) (105.133.019) - (105.133.019) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penerbitan saham baru Receipts from
melalui Penawaran Umum issuance of share through
Perdana Saham 860.923.520 - 860.923.520 - 860.923.520 Initial Public Offering of Shares
Penerimaan pinjaman jangka panjang 542.000.000 - 542.000.000 - 542.000.000
Pembayaran liabilitas sewa (5.835.955) - (5.835.955) - (5.835.955) Payments of lease liabilities
Penurunan neto Net decrease in due to
utang pihak berelasi (34.528.362) - (34.528.362) - (34.528.362) related parties
Pembayaran pinjaman jangka panjang (1.182.303.244) - (1.182.303.244) - (1.182.303.244) Payments from long-term loans
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 180.255.959 - 180.255.959 - 180.255.959 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN
DAN SETARA KAS 65.807.029 1.332 65.808.361 - 65.808.361 CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.217.057 - 1.217.057 - 1.217.057 CASH AND CASH EQUIVALENT
AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 67.024.086 1.332 67.025.418 - 67.025.418 AT END OF YEAR
d. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian d. Consolidated Statement of Financial Position
pada tanggal 1 Januari 2024/31 Desember as at January 1, 2024 / December 31, 2023.
2023
31 Desember/December 31, 2023
Saldo Dilaporkan
Sebelumnya/ Saldo
Balance as ATS/ Total/ Penyesuaian/ Penyajian kembali/
previously reported ATS Total Adjustment Restated balance
ASET ASSET
ASET LANCAR CURRENT ASSET
Kas dan setara kas 1.217.057 14.984 1.232.041 - 1.232.041 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto Trade Receivables - net
Pihak ketiga 39.317.487 - 39.317.487 - 39.317.487 Third parties
Pihak berelasi 195.627.100 - 195.627.100 - 195.627.100 Related parties
Persediaan 1.522.997 - 1.522.997 - 1.522.997 Inventory
Uang muka Advances
Pihak ketiga 3.934.321 - 3.934.321 - 3.934.321 Third parties
Beban dibayar dimuka 2.555.593 - 2.555.593 - 2.555.593 Prepaid expenses
Dana dibatasi penggunaannya 133.954 - 133.954 - 133.954 Restricted fund
Total Aset Lancar 244.308.509 14.984 244.323.493 - 244.323.493 Total Current Assets
95
Page 328
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENYAJIAN KEMBALI (Lanjutan) 39. RESTATEMENT (Continued)
31 Desember/December 31, 2023
Saldo Dilaporkan
Sebelumnya/ Saldo
Balance as ATS/ Total/ Penyesuaian/ Penyajian kembali/
previously reported ATS Total Adjustment Restated balance
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi - neto 858.473.453 37.201.534 895.674.987 (37.201.534) 858.473.453 Due from related parties - net
Aset pajak tangguhan - neto 2.435.277 - 2.435.277 - 2.435.277 Deferred tax assets - net
Aset hak guna - neto 36.132.274 - 36.132.274 - 36.132.274 Right-of-use assets - net
Aset tetap - neto 716.192.730 - 716.192.730 - 716.192.730 Fixed assets - net
Uang muka pembelian aset tetap 54.268.010 - 54.268.010 - 54.268.010 Advances for purchase of fixed assets
Goodwill 7.706.340 - 7.706.340 - 7.706.340 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 1.675.208.084 37.201.534 1.712.409.618 (37.201.534) 1.675.208.084 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.919.516.593 37.216.518 1.956.733.111 (37.201.534) 1.919.531.577 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 60.655.420 - 60.655.420 - 60.655.420 Third parties
Pihak berelasi 33.237.625 - 33.237.625 - 33.237.625 Related parties
Beban akrual 13.518.219 - 13.518.219 - 13.518.219 Accrued expenses
Utang pajak 65.544.105 - 65.544.105 - 65.544.105 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 120.255 - 120.255 - 120.255 Third parties
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term debts:
Pinjaman jangka panjang 263.290.413 - 263.290.413 - 263.290.413 Long-term loans
Liabilitas sewa 8.538.415 - 8.538.415 - 8.538.415 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 444.904.452 - 444.904.452 - 444.904.452 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 83.606.889 1.303.600 84.910.489 (37.201.534) 47.708.955 Due to related parties
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun: current maturities:
Pinjaman jangka panjang 721.822.101 - 721.822.101 - 721.822.101 Long-term loans
Liabilitas sewa 32.270.583 - 32.270.583 - 32.270.583 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 2.137.206 - 2.137.206 - 2.137.206 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 839.836.779 1.303.600 841.140.379 (37.201.534) 803.938.845 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.284.741.231 1.303.600 1.286.044.831 (37.201.534) 1.248.843.297 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham 63.303.200 36.250.000 99.553.200 (36.250.000) 63.303.200 Share capital
Tambahan modal disetor - neto 91.779.744 - 91.779.744 - 91.779.744 Additional paid-in capital - net
Ekuitas merging entity - - - 35.912.918 35.912.918 Equity merging entity
Remeasurement on post-
Pengukuran kembali atas liabilitas employment benefits
imbalan pascakerja - neto (285.601) - (285.601) - (285.601) liability -net
Saldo laba : Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 6.330.320 - 6.330.320 - 6.330.320 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 474.679.145 (337.082) 474.342.063 337.082 474.679.145 Unapproriated
Subtotal 635.806.808 35.912.918 671.719.726 - 671.719.726 Subtotal
Kepentingan non pengendali (1.031.446) - (1.031.446) - (1.031.446) Non-controlling interest
Ekuitas - Neto 634.775.362 35.912.918 670.688.280 - 670.688.280 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.919.516.593 37.216.518 1.956.733.111 (37.201.534) 1.919.531.577 TOTAL LIABILITIES & EQUITY
40. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG 40. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
BELUM DITERAPKAN ADOPTED
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has
beberapa standar, amendemen dan penyesuaian issued several standards, amendments and
atas standar, serta interpretasi atas standar adjustments to standards, as well as interpretations
akuntansi namun belum berlaku efektif untuk periode of accounting standards but not yet effective for the
tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari period of the financial year beginning on January 1,
2026. 2026.
96
Page 329
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2025, 2024 DAN STATEMENTS DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
2023 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
40. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG 40. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
BELUM DITERAPKAN (Lanjutan) ADOPTED (Continued)
Standar baru dan amendemen PSAK yang telah New standards and amendments to PSAKs that have
diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode tahun been issued and are effective for financial periods
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 beginning on or after January 1, 2026, with early
Januari 2026, dengan penerapan dini adoption permitted, are as follows:
diperkenankan, yaitu:
(a) Amendemen PSAK No. 109, “Informasi (a) Amendment to PSAK No. 109, “Comparative
Komparatif”; dan Information”; and
(b) Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen (b) Amendement to PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Klasifikasi Instuments: Disclosure” regarding Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan. and Measurement of Financial Instruments.
Hingga tanggal laporan keuangan ini disahkan, As of the date these financial statements were
Perusahaan dan Entitas Anak masih mempelajari authorized, the Company and Subsidiaries is still
dampak potensial yang mungkin timbul dari assessing the potential impact that may arise from
penerapan standar baru, amendemen standar, dan the adoption of the new standards, amendments to
interpretasi standar tersebut terhadap laporan the standards, and interpretations of those standards
keuangan konsolidasian. on the consolidated financial statements.
97
Page 330
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
ENTITAS ANAK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 8.169.991 66.664.028 1.043.664 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 78.365.846 52.109.113 39.317.487 Third parties
Pihak berelasi 348.677.395 389.530.576 182.463.750 Related parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 1.723.680 1.571.746 - Third parties
Pihak berelasi 48.498.172 16.222.938 - Related parties
Persediaan 899.091 1.639.764 1.395.071 Inventory
Uang muka Advances
Pihak ketiga 1.014.738 2.163.331 3.827.049 Third parties
Beban dibayar dimuka 3.606.150 4.726.956 1.554.454 Prepaid expenses
Dana yang dibatasi
penggunaannya 10.200.000 10.200.000 57.366 Restricted fund
Total Aset Lancar 501.155.063 544.828.452 229.658.841 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi - neto 777.147.993 768.777.995 73.167.054 Due from related parties - net
Aset pajak tangguhan - neto 10.696 118.391 - Deferred tax assets - net
Aset hak-guna - neto 250.000 - 35.502 Right-of-use assets - net
Aset tetap - neto 676.033.690 595.341.530 494.972.550 Fixed assets - net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 36.097.854 124.114.072 54.098.010 fixed assets
Penyertaan saham pada Investment in shares of stock
Entitas Anak 400.298.278 370.573.278 62.773.278 in Subsidiary
Total Aset Tidak Lancar 1.889.838.511 1.858.925.266 685.046.394 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.390.993.574 2.403.753.718 914.705.235 TOTAL ASSETS
98
Page 331
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
ENTITAS ANAK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 77.596.969 110.866.462 49.566.453 Third parties
Pihak berelasi 19.618.452 13.120.459 31.740.646 Related parties
Beban akrual 11.221.332 14.054.866 10.339.727 Accrued expenses
Utang pajak 67.621.279 64.716.634 14.945.120 Taxes payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2.985.634 6.250 114.077 Third parties
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term debts:
Pinjaman jangka panjang 78.937.860 78.937.860 6.937.860 Loan-term loans
Liabilitas sewa - - 57.594 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 257.981.526 281.702.531 113.701.477 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 83.381.055 52.487.781 83.606.889 Due to related parties
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun: current maturities:
Pinjaman jangka panjang 134.281.250 284.435.210 21.373.070 Loan-term loans
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 1.589.290 990.953 871.581 liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 219.251.595 337.913.944 105.851.540 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 477.233.121 619.616.475 219.553.017 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 47.776.000.000 saham Authorized -
dengan nilai nominal 47,776,000,000 shares
Rp5 (angka penuh) at par value of Rp5
per saham pada tanggal (full amount) per share as of
31 Desember 2025, 2024 dan 2023 December 31, 2025, 2024
Modal ditempatkan dan and 2023
disetor penuh - 15.825.800.000 Issued and fully paid -
saham pada tanggal 15,825,800,000 shares
31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024
dan 12.660.640.000 saham pada and 12,660,640,000 shares
tanggal 31 Desember 2023 79.129.000 79.129.000 63.303.200 as of December 31, 2023
Tambahan modal disetor - neto 924.351.959 924.351.959 91.779.744 Additional paid-in capital - net
Pengukuran kembali atas Remeasurement on post-
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja - neto 219.368 (24.600) (195.802) liability - net
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 18.990.960 18.990.960 6.330.320 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 891.069.166 761.689.924 533.934.756 Unappropriated
Ekuitas - Neto 1.913.760.453 1.784.137.243 695.152.218 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 2.390.993.574 2.403.753.718 914.705.235 EQUITY
99
Page 332
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 641.367.093 690.651.774 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (424.822.585) (417.428.921) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 216.544.508 273.222.853 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (57.588.609) (54.392.230) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 158.955.899 218.830.623 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (CHARGES)
Penghasilan bunga dan denda 108.187.016 79.519.626 Interest and penalty income
Pembalikan (penyisihan) untuk Reversal (provision) for
kerugian penurunan nilai - neto (1.124.927) (18.103.151) impairment losses - net
Pajak final (7.422.358) (7.368.017) Final tax
Kerugian Loss on
selisih kurs - neto (7.900.182) (4.961.787) foreign exchange - net
Beban keuangan (31.272.644) (3.531.614) Finance charges
Beban pajak (8.665.337) (201.746) Tax expense
Lain-lain - neto (337.488) (4.777.803) Others - net
Beban Lain-Lain - Neto 51.464.080 40.575.508 Other Charges - Net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 210.419.979 259.406.131 EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN ESTIMATED INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN EXPENSE
Kini (9.716.942) (19.108.718) Current
Tangguhan (107.695) 118.391 Deferred
Taksiran Beban Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan - Neto (9.824.637) (18.990.327) Expense - Net
LABA NETO 200.595.342 240.415.804 NET PROFIT
100
Page 333
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk PT ANCARA LOGISTICS INDONESIA Tbk
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Saldo dalam tabel disajikan dalam ribuan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in thousands of
kecuali dinyatakan lain) Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post -
liabilitas imbalan employment benefits
pascakerja 243.968 171.202 liability
Pajak penghasilan terkait - - Related income tax
Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain Neto - Other Comprehensive Income
Setelah Dikurangi Pajak 243.968 171.202 (Loss) - Net of Tax
PENGHASILAN NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF NETO 200.839.310 240.587.010 INCOME
101
Page 334
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Ancara Logistics Indonesia Tbk
Bakrie Tower Lt. 39, Komp. Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said
Kel. Karet Kuningan, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan, 12940
(+62) 21 2991 2091
corsec@ancaralogistics.com
www.ancaralogistics.co.id
Names mentioned 198 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
PT Ancara Coal Terminal OHS
p.5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik AEI
p.5
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Kemnaker RI Akuntan Publik
p.5
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.5
unresolved
—
Ministry of Manpower of the Republic
· Akuntan Publik
p.5
unresolved
person
Kantor Jasa Penilai Publik KJPP APT
p.5
unresolved
org
PT Ade Putra Tanrajeng
p.5 ×13
unresolved
org
PT Ancara Transshipment Services KPI
p.5
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×2
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.5
unresolved
org
PT Borneo Petrol Servis
p.5 ×3
unresolved
org
Milik Negara BUMN
p.5
unresolved
org
PT Mahakam Coal Terminal State-Owned Enterprise CA
p.5
unresolved
org
PT Guruh Putra Bersama
p.5 ×11
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Audit IMSBC
p.5
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.10
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.10
unresolved
org
PT Ancara Logistics Bakrie Tower
p.10
unresolved
person
Machdar
p.10
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.10 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Issued and Fully Paid Capital Republik Indonesia
p.11
unresolved
org
PT Graha Adika Niaga Solomed Capital Pte. Ltd.
p.11
unresolved
person
Kronologi Pencatatan
· Komisaris
p.14
unresolved
org
Pencegahan Insider Trading
· Sekretaris Perusahaan
p.15
unresolved
org
Insider Trading Prevention
· Corporate Secretary
p.15
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.27 ×2
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.27 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.40
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
p.40
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources. Tantangan dan Strategi
p.40
unresolved
person
Notary Netty Maria Machdar
· Notaris
p.48 ×3
unresolved
—
Indomarina
p.62
unresolved
—
pihak ketiga. Assist tug digunakan
p.62
unresolved
—
saat proses penyandaran di pelabuhan atau dermaga.
p.62
unresolved
—
mengenai jumlah dan spesifikasi assist tug
p.62
unresolved
—
Dimension
p.62
unresolved
org
PT Ancara Coal Terminal Ownership Name
p.64
unresolved
org
PT Tekno Putra Perkasa Contractor Name
p.64
unresolved
org
PT Tekno Putra Perkasa
p.64 ×2
unresolved
org
PT Ancara Coal Terminal Desa Embalut Kecamatan Tenggarong
p.65
unresolved
org
PT Ancara Coal Terminal
p.68 ×18
unresolved
org
PT Sekar Utama Perkasa
p.68 ×8
unresolved
org
PT Tribara Daya Global
p.68 ×12
unresolved
org
PT Bara Milenia Energi
p.68 ×12
unresolved
org
PT Leap Coal Indonesia
p.68 ×12
unresolved
org
PT Kutai Bara Nusantara
p.68 ×14
unresolved
org
PT Bakrie
p.68 ×6
unresolved
org
Brothers Tbk
p.68 ×6
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.68 ×4
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.68 ×4
unresolved
org
PT Semesta Marga Raya
p.68 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Televisi
p.68 ×4
unresolved
org
PT CMA Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
Capital Managers Asia Pte. Ltd.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Investindo
p.68 ×4
unresolved
org
Timeswitch Investments Ltd.
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pana Perma
p.69 ×2
unresolved
org
PT Tripatra Engineering
p.69 ×2
unresolved
org
PT Texmaco Indonesia Jaya
p.69 ×2
unresolved
org
Ashok Leyland Limited
p.69 ×2
unresolved
org
ICICI Limited
p.69 ×2
unresolved
org
Precision Products Limited
p.69 ×2
unresolved
org
Ancara Resources Limited
p.69 ×4
unresolved
org
Great Asian Holdings Pte. Ltd.
p.69 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Pesona Rasuna
p.70 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.70 ×4
unresolved
org
PT Asia Global Media
p.70 ×2
unresolved
org
PT Andalas Cakrawala Televisi
p.70 ×4
unresolved
org
PT Telkom Akses
p.71 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara V
p.71 ×2
unresolved
org
PT Pelindo
p.71 ×4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.71
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris Independen
p.71
unresolved
org
Management Accountants
· Direktur Utama
p.72
unresolved
org
PT Prasetiya Mulya ELI
p.72 ×2
unresolved
org
PT Dok
p.72 ×2
unresolved
org
PT Baruna Raya Logistics
p.72 ×4
unresolved
org
PT Banyu Kahuripan Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.72 ×4
unresolved
org
PT Reime Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
PT M-Web Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.73 ×5
unresolved
org
Leap Forward Resources Limited
p.73 ×4
unresolved
org
Smart Alliance Limited
p.73 ×2
unresolved
org
PT Antang Gunung Meratus
p.74 ×4
unresolved
org
Tata Power Trading Co. Ltd.
p.74 ×4
unresolved
org
PT Melco Jaya Bahari
p.75 ×2
unresolved
org
PT Sea Transporter Services
p.75 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.75 ×2
unresolved
org
Thamrin & Rekan
p.76 ×2
unresolved
org
Dyah Ersita & Partners
p.76 ×2
unresolved
org
PT Solusi Karya Prima
p.76 ×2
unresolved
org
PT Equator Sumber Energi
p.76 ×2
unresolved
org
PT ATPK Resources Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
Resources Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
Bara Jaya Internasional Tbk
p.76 ×4
unresolved
org
PT Ancara
p.77
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.78
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.78
unresolved
org
PT Boma Bisma Indra (Persero)
p.78 ×2
unresolved
org
PT Barata Indonesia (Persero)
p.78 ×2
unresolved
org
PT Pentasena Arthasentosa Securities
p.79
unresolved
org
PT Bank Susila Bakti
p.79 ×2
unresolved
org
PT Pentasena Arthasentosa Securities KILPADY
p.79
unresolved
org
Erudite Advisors Pte. Ltd.
p.79 ×2
unresolved
org
PT Kilpady Consultants Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Ceria Nugraha Indotama
p.81 ×2
unresolved
org
PT Megasari Makmur
p.81 ×2
unresolved
org
PT Sumberdaya Sewatama
p.81 ×6
unresolved
org
PT ABM Anggota Komite Nominasi
p.81
unresolved
org
Investama Tbk
p.81
unresolved
org
PT Elnusa Petrofin
p.81 ×2
unresolved
org
PT Infomedia Nusantara
p.81 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Audit
p.83 ×2
unresolved
org
PT Netmediatama Televisi
p.83 ×2
unresolved
org
PT Jaya Readymix Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
Teguh Heru Irianto
p.83 ×2
unresolved
org
Auditor KAP Hertanto Sidik dan Rekan
p.83
unresolved
org
Hertanto Sidik
p.83 ×2
unresolved
org
Hertanto Sidik dan Rekan
p.83
unresolved
person
Ir. Aburizal
p.86
unresolved
org
Rathod Pte. Ltd.
p.86
unresolved
org
PT Graha
p.86
unresolved
org
PT Ancara Transshipment Services Entitas Anak
p.88
unresolved
org
PT Ancara Coal Terminal Manajemen
p.89
unresolved
org
Institutions Akuntan Publik Public Accountant Y. Santosa & Rekan
p.90
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.90 ×3
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Public Appraisal Service Office Kusnanto & Rekan
p.90
unresolved
person
K.H. Mas Mansyur
p.90
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Periode Penugasan
p.91
unresolved
org
KJPP Kusnanto & Rekan
p.134 ×5
unresolved
org
KJPP Kusnanto
p.134 ×6
unresolved
org
PT Graha Adika Niaga Shareholders
p.136
unresolved
org
Utang Pihak Berelasi Solomed Capital Pte. Ltd.
p.136
unresolved
org
PT Ade Putra Tanrajeng Affiliate
p.136
unresolved
—
Affiliate
p.136 ×9
unresolved
org
PT Guruh Putra Bersama Affiliate
p.136
unresolved
org
PT Cakrawala Langit Sejahtera Affiliate
p.136
unresolved
org
PT Borneo Petrol Jaya Affiliate
p.136
unresolved
org
PT Kutai Bara Nusantara Affiliate
p.136
unresolved
org
PT Borneo Petrol Servis Affiliate
p.136
unresolved
org
Utang Pihak Berelasi E-Harbour Ventures Limited
p.136
unresolved
org
E-Harbour Ventures
p.136
unresolved
—
di atas, Perseroan senantiasa menjunjung prinsip kewajaran
p.136
unresolved
—
memiliki tujuan khusus yang dapat berpotensi melanggar
p.136
unresolved
—
umumnya (arm’s length transaction). Seluruh
p.136
unresolved
—
2. POJK No. 17/2020;
p.136
unresolved
—
3. POJK No. 42/2020.
p.136
unresolved
—
objektif dan profesional, tanpa adanya indikasi benturan
p.136
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Appointed Independent Party
p.154
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.154
unresolved
org
Publik Y. Santosa & Rekan
p.155
unresolved
org
Public Accounting Firm Y. Santosa & Rekan
p.155 ×2
unresolved
person
Hilda Ong
p.156 ×2
unresolved
org
Y. Santosa & Rekan
p.156
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.