Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 162
Page 1
TETAP FOKUS UNTUK MERANGKUL MASA DEPAN
2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Duta Pertiwi Tbk
Page 2
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi
Table of Contents
Pendahuluan
Introduction
2 Daftar Isi
Table of Contents 92 134
3 Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab Pilar 2: Lampiran
Disclaimer and Limitation of Perubahan Iklim dan Appendix
Liabilities
Lingkungan
136 Lampiran 1: Catatan Data
4 Glosarium Climate Change and the Kinerja Keberlanjutan
Glossary Environment Appendix 1: Notes of
6 Sustainability Performance
Tentang Laporan Data
About the Report
139 Lampiran 2: Memetakan
Pilar Keberlanjutan
Kami Terhadap Standar
GRI
10 118 Appendix 2: Mapping Our
Sustainability Pillars to GRI
Standards
Ringkasan Eksekutif Pilar 3: 141 Lampiran 3: Indeks
Executive Summary Pelayanan Masyarakat Konten Standar GRI 2021
Appendix 3: GRI Standards
yang Keberlanjutan 2021 Content Index
Sustainable Community
152 Lampiran 4: Tabel
Bangunan dalam
Cakupan
Appendix 4: Tables of
Buildings in Scope
24 124 155 Lampiran 5: Indeks POJK
51/2017
Tentang DUTI Pilar 4: Appendix 5: POJK 51/2017
Content Index
About DUTI Dukungan terhadap
Pendidikan 160 Lampiran 6: Formulir
Umpan Balik
Educational Patronage Appendix 6: Feedback
Form
60
Pilar 1: Perusahaan
Properti yang Terbaik
Best in-Class Real Estate
Pindai di sini untuk mengakses
Laporan Tahunan 2025 secara daring
Scan here to online access
of Annual Report 2025
2 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 3
PT Duta Pertiwi Tbk
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Laporan Keberlanjutan ini (“Laporan”) disusun This Sustainability Report (”Report”) has been
untuk memberikan gambaran umum kepada prepared to provide readers with an overview
para pembaca mengenai PT Duta Pertiwi Tbk of PT Duta Pertiwi Tbk (“DUTI”) and its approach
(“DUTI”) serta pendekatan Perusahaan dalam to real estate development and management.
pengembangan dan pengelolaan kawasan Throughout this document, the terms “Company”
properti. Dalam laporan ini, istilah “Perusahaan” atau and “we” refer collectively to DUTI.
“kami” merujuk kepada DUTI secara keseluruhan.
Laporan ini memuat pernyataan berwawasan The Report contains forward-looking statements
ke depan (forward-looking statements) yang derived from management’s assumptions and
disusun berdasarkan asumsi dan estimasi estimates regarding financial and non-financial
manajemen terkait kinerja keuangan dan non- (Environmental, Social and Governance/ESG)
keuangan (Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola/ performance, operational activities, strategies,
ESG), aktivitas operasional, strategi, kebijakan, policies and objectives. While these statements
serta tujuan Perusahaan. Meskipun pernyataan are formulated with the best information available,
tersebut disusun berdasarkan informasi terbaik numerous factors, such as shifts in economic,
yang tersedia saat ini, berbagai faktor seperti political, or business conditions; regulatory
perubahan kondisi ekonomi, politik, dan bisnis; changes; market and price fluctuations; currency
dinamika regulasi; fluktuasi pasar dan harga; and interest rate movements; the introduction
perubahan nilai tukar dan suku bunga; munculnya of competing products/services; changes
produk atau layanan pesaing; perubahan strategi in corporate strategy; and other unforeseen
Perusahaan; serta faktor lain di luar kendali, dapat developments, may result in outcomes that differ
menyebabkan realisasi yang berbeda secara materially from projected results.
material dari proyeksi yang disampaikan.
DUTI dapat melakukan pembaruan atas DUTI may update these forward-looking
pernyataan berwawasan ke depan tersebut sesuai statements at its discretion but does not assume
dengan kebijakan internal, namun tidak memiliki an obligation to do so. Any gender-specific terms
kewajiban untuk melakukannya. Penggunaan included in this document are used solely for ease
istilah yang merujuk pada gender dalam laporan of reading and apply to all genders.
ini semata-mata untuk kemudahan pembacaan
dan mencakup seluruh gender.
Laporan ini disajikan dalam dua bahasa dengan This report is presented in two languages with
konten yang setara. Versi Bahasa Indonesia adalah equivalent content. The Indonesian version is the
versi resmi untuk tujuan regulasi. Format angka official version for regulatory purposes. Numerical
dalam tabel atau infografik mengacu pada versi formats in tables or infographics refer to the
Bahasa Indonesia. Apabila terdapat perbedaan Indonesian version. In the event of any differences
penafsiran, versi Bahasa Indonesia yang berlaku in interpretation, the Indonesian version shall
sebagai acuan utama. prevail as the primary reference.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 3
Page 4
Pendahuluan
Introduction
Glosarium
Glossary
SINGKATAN BAHASA INDONESIA BAHASA INGGRIS
ABBREVIATION INDONESIAN ENGLISH
3R Reduce, Reuse and Recycle Reduce, Reuse and Recycle
ASEAN Corporate Governance Scorecard Revised
ACGS ASEAN Corporate Governance Scorecard Revised 2023
2023
AMDAL Analisis Dampak Lingkungan Environmental Impact Analysis
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous and Toxic Materials
BAS Building Automated System Building Automated System
BCA Otoritas Bangunan dan Konstruksi Building and Construction Authority
BEI / IDX Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
BOD Kebutuhan Oksigen Biokimia Biochemical Oxygen Demand
BSD Bumi Serpong Damai Bumi Serpong Damai
BSDE Kode Saham untuk PT Bumi Serpong Damai Tbk Stock ticker code for PT Bumi Serpong Damai Tbk
BU Unit Bisnis Business Units
C4C Cloud for Customer Cloud for Customer
CBD Central Business District Central Business District
CCl4 Karbon tetraklorida Carbon tetrachloride
CCTV Closed-circuit Television Closed-circuit Television
CFC Chlorofluorocarbon Chlorofluorocarbon
CO2 Karbon dioksida Carbon dioxide
CO2e Karbon dioksida ekuivalen Carbon dioxide equivalent
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
DAS Daerah Aliran Sungai River basin
DUTI Kode Saham untuk PT Duta Pertiwi Tbk Stock ticker code for PT Duta Pertiwi Tbk
EPD Deklarasi Produk Lingkungan Environment Product Declaration
ERM Manajemen Risiko Perusahaan Enterprise Risk Management
ESG Lingkungan, Sosial, Tata Kelola Environmental, Social, and Governance
EV Kendaraan Listrik Electric Vehicle
FGD Diskusi Kelompok Terarah Focus Group Discussions
FY Tahun Buku atau Tahun Fiskal Financial Year or Fiscal Year
GDP Produk Domestik Bruto Gross Domestic Product
Gross Floor Area Gross Floor Area
GFA Total seluruh permukaan lantai bangunan yang dihitung The total floor surface of the building is
dari dinding terluar bangunan. calculated from the outer walls of the building.
GHG Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas
GRI Global Reporting Initiative Global Reporting Initiative
GWP Potensi Pemanasan Global Global Warming Potential
HC Human Capital Human Capital
IDR Rupiah Indonesian Rupiah
IFRS International Financial Reporting Standards International Financial Reporting Standards
IT Teknologi Informasi Information Technology
ITC International Trade Center International Trade Center
IUJK Izin Usaha Jasa Konstruksi Construction Services Business License
4 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 5
PT Duta Pertiwi Tbk
SINGKATAN BAHASA INDONESIA BAHASA INGGRIS
ABBREVIATION INDONESIAN ENGLISH
Jabodetabek/ Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Greater Jakarta (outside BSD City)/ Jakarta,
JBDTK
Bekasi (di luar BSD City) Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi
K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
KPI Indeks Kinerja Utama Key Performance Indicator
LED Light-emitting Diode Light-emitting Diode
MSME Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Micro, Small and Medium Enterprise
NLP Natural Language Processing Natural Language Processing
ODS Ozone Depleting Substances Ozone Depleting Substances
OJK Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
PDP Perlindungan Data Pribadi Personal Data Protection
Perusahaan/
PT Duta Pertiwi Tbk PT Duta Pertiwi Tbk
Company
PIC Penanggung jawab Person-in-Charge
PLN Perusahaan Listrik Negara National Electricity Company
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulations
POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK No.51/POJK.03/2017 on the Implementation
POJK 51/2017 Keberlanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik Institutions, Issuers and Public Companies
PT Perseroan Terbatas Limited Liability Company
QA Quality Assurance Quality Assurance
R&D Riset & Pengembangan Research & Development
REC Sertifikat Energi Terbarukan Renewable Energy Certificate
RKL Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Plan
RPL Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup Environmental Monitoring Plan
RTH Ruang Terbuka Hijau Green Open Space
SBU Unit Bisnis Strategi Strategic Business Unit
SBS Succession Bench Strength Succession Bench Strength
SDGs Tujuan Pembangunan Keberlanjutan Sustainable Development Goals
SILVIA Sinar Mas Land Virtual Assistant Sinar Mas Land Virtual Assistant
SLA Perjanjian Tingkat Layanan Service Level Agreement
SML Sinarmas Land Sinarmas Land
SR Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
SROI Social Return on Investment Social Return on Investment
Tbk [Perusahaan] Terbuka Public [Company]
Task Force on Climate-Related Financial
TCFD Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Disclosures
TPA Tempat Pemrosesan Akhir Landfill
Tempat Pengelolaan Sampah Reduce, Reuse dan Reduce, Reuse and Recycle Waste Management
TPS3R
Recycle Site
TR Talent Readiness Talent Readiness
UMKM Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Micro-Small-Medium Enterprise
WBS Sistem Pelaporan Pelanggan Whistleblowing System
WTP Instalasi Pengolahan Air Water Treatment Plant
2025 SUSTAINABILITY REPORT 5
Page 6
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang Laporan
About The Report
Batasan dan periode pelaporan Reporting boundary and period
Sebagai bagian dari komitmen Keberlanjutan As part of our ongoing commitment to transparent
terhadap transparansi pengungkapan sustainability disclosure, PT Duta Pertiwi Tbk (DUTI)
keberlanjutan, PT Duta Pertiwi Tbk (DUTI) presents its sixth Sustainability Report for Fiscal Year
menyajikan Laporan Keberlanjutan keenam (FY) 2025. This edition provides a comprehensive
untuk Tahun Buku (FY) 2025. Laporan ini overview of the Company’s Environmental, Social
memberikan gambaran komprehensif mengenai and Governance (ESG) related management,
pengelolaan, kinerja dan progres Perusahaan performance and progress throughout the fiscal
terkait aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola year 2025. It highlights our strategic direction, key
(ESG) sepanjang tahun buku 2025. Laporan ini initiatives and achievements across the 8 priority
juga menyoroti arah strategis, inisiatif utama, focus areas that have shaped our sustainability
serta pencapaian Perusahaan pada 8 area fokus journey since 2020.
prioritas yang telah membentuk perjalanan
keberlanjutan sejak tahun 2020.
Sehubungan dengan adanya restrukturisasi Due to internal restructuring during the reporting
internal selama periode pelaporan, data kinerja period, the non-financial performance data
non-keuangan yang diungkapkan dalam laporan disclosed in this report is available only up to 30
ini disajikan hingga 30 September 2025, kecuali September 2025, except for employee, training,
untuk data terkait karyawan, pelatihan dan and community programs data, which covers
program masyarakat yang mencakup periode the full year until 31 December 2025. Full year ESG
penuh hingga 31 Desember 2025. Data kinerja performance data for the previous two years
ESG untuk dua tahun sebelumnya secara penuh is available in our 2024 Sustainability Report.
tersedia dalam Laporan Keberlanjutan 2024. Complete ESG performance data for the full year
Sementara itu, data kinerja ESG secara lengkap 2025 will be consolidated and disclosed in the next
untuk tahun buku 2025 akan dikonsolidasikan Sustainability Report, where applicable.
dan diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan
berikutnya, apabila relevan.
Laporan ini mengonsolidasikan informasi This report consolidates non-financial information
non-keuangan dari operasional DUTI dan from DUTI’s operations and ongoing project
pengembangan proyek yang sedang berjalan, developments, including the subsidiaries within
termasuk entitas anak dalam cakupan pelaporan the reporting boundary as listed in DUTI’s Annual
sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan Report 2025 on page 80-85. As Key Performance
DUTI 2025 pada halaman 80-85. Seiring dengan Indicator (KPI)’s scopes may vary across reporting
kemungkinan perubahan cakupan Indeks Kinerja cycles due to evolving material topics and data
Utama (KPI) antar periode pelaporan akibat availability, a full mapping of changes is provided
perkembangan topik material dan ketersediaan in Appendix 4.
data, pemetaan lengkap atas perubahan tersebut
disajikan dalam Lampiran 4.
Laporan Keberlanjutan sebelumnya telah The preceding Sustainability Report was issued on
diterbitkan pada 30 April 2025, sebagaimana 30 April 2025, as confirmed through submission
dikonfirmasi melalui surat penyampaian letter No.015/IR-CS/DP/IV/2025 to the Indonesia
No.015/IR-CS/DP/IV/2025 kepada Bursa Efek Stock Exchange (IDX) and the Financial Services
Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK). Financial information presented
(OJK). Informasi keuangan dalam laporan ini in this report remains consolidated and is based
disajikan secara konsolidasian dan didasarkan on the audit conducted by Public Accounting Firm
pada hasil audit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (Moore).
Mirawati Sensi Idris (Moore). [GRI 2-2] [GRI 2-3]
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 7
PT Duta Pertiwi Tbk
Pengecualian [GRI 2-4] Exclusion
Laporan Keberlanjutan 2025 ini memuat penyajian This 2025 Sustainability Report includes
kembali untuk memastikan konsistensi dengan restatements to ensure consistency with DUTI’s
kerangka keberlanjutan DUTI yang telah diperbarui, updated sustainability framework, as several
yang mana beberapa pengungkapan naratif dan narrative disclosures and KPI presentations have
penyajian KPI telah disesuaikan agar selaras dengan been adjusted to align with the refined pillar and
struktur pilar dan area fokus yang diterapkan focus area structure implemented in 2025. These
pada tahun 2025. Penyajian kembali ini dilakukan restatements were made to correct and realign
untuk memperbaiki dan menyelaraskan kembali previously reported information so that it reflects
informasi yang telah dilaporkan sebelumnya agar the consolidated focus areas under Pillar 1, Pillar 2,
mencerminkan pengelompokan area fokus yang Pillar 3 and Pillar 4 for the current year.
terkonsolidasi dalam Pilar 1, Pilar 2, Pilar 3 dan Pilar 4
pada tahun berjalan.
Sebagai hasilnya, beberapa informasi yang As a result, certain information presented in last
disajikan dalam laporan tahun sebelumnya year’s report may not be directly comparable
mungkin tidak dapat dibandingkan secara due to changes in classification and scope. The
langsung akibat perubahan klasifikasi dan specific reasons for each restatement are detailed
cakupan. Alasan spesifik untuk setiap penyajian beneath the relevant disclosure tables and DUTI
kembali dijelaskan pada bagian di bawah will continue strengthening supervisory reviews to
tabel pengungkapan terkait dan DUTI akan ensure accuracy, completeness and validity of all
terus memperkuat proses penelaahan untuk disclosures prior to publication.
memastikan akurasi, kelengkapan dan validitas
seluruh informasi sebelum dipublikasikan.
Validasi konten dan data [POJK G.1] [GRI 2-5] [ACGS (B)B1.2] Content and data validation
DUTI menekankan pentingnya akurasi, integritas DUTI emphasizes data accuracy, integrity and
dan kelengkapan data. Untuk Tahun Buku 2025, completeness. For FY 2025, this report underwent
laporan ini telah melalui proses penjaminan an internal assurance process led by the Internal
internal yang dipimpin oleh Unit Audit Internal, yang Audit Unit, which operates independently from
beroperasi secara independen dari manajemen management and the governing body. The
dan organ tata kelola. Proses penelaahan review was conducted in accordance with the
dilakukan sesuai dengan International Standards International Standards for the Professional
for the Professional Practice of Internal Auditing. Practice of Internal Auditing. External assurance
Hingga periode pelaporan ini, penjaminan has not yet been applied for this reporting year.
eksternal belum diterapkan.
Pengumpulan dan verifikasi data dilakukan Data collection and verification were conducted
secara kolaboratif di seluruh organisasi. Data collaboratively across the organization. KPI and
KPI dan kinerja keberlanjutan ditelaah bersama sustainability performance data were reviewed
manajemen melalui masing-masing Penanggung with top management through the respective
Jawab (PIC), sementara Sustainability Report Persons-in-Charge (PICs), while Sustainability
(SR) Champion dari setiap Strategic Business Report Champions from each Strategic Business
Unit (SBU) dan Business Unit (BU) mendukung Unit (SBU) and Business Unit (BU) supported
proses verifikasi pada tingkat operasional. Seluruh verification at the operational level. All disclosures
pengungkapan telah melalui proses validasi underwent multi-layered validation involving SBUs
berlapis secara triwulanan yang melibatkan SBU and designated Persons-in-Charge (PICs) on a
dan PIC yang ditunjuk untuk memastikan akurasi, quarterly basis to maintain accuracy, reliability
keandalan dan ketepatan waktu. and timeliness.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 7
Page 8
Tentang Laporan Ini
About This Report
DUTI akan terus melaksanakan penjaminan DUTI will continue implementing internal
internal pada periode pelaporan berikutnya dan assurance in upcoming reporting cycles and
akan mempertimbangkan penerapan penjaminan will assess the adoption of external assurance
eksternal sejalan dengan perkembangan regulasi based on regulatory developments and
dan ekspektasi pemangku kepentingan. Pada stakeholder expectations. In 2025, DUTI also
tahun 2025, DUTI juga mulai mengembangkan started developing an Internal Sustainability
Internal Sustainability Assurance Framework (ISAF) Assurance Framework (ISAF) to better align
untuk menyelaraskan proses validasi internal internal validation processes with internationally
dengan standar penjaminan yang diakui secara recognized assurance standards.
internasional.
Kesesuaian Dengan Kerangka Standar Global Alignment With Global Reporting Framework
[ACGS B.1.3]
Laporan Keberlanjutan 2025 ini disusun dengan This 2025 Sustainability Report has been prepared
mengacu pada Global Reporting Initiative in accordance with the Global Reporting
(GRI) Standards 2021 dan memenuhi ketentuan Initiative (GRI) Standards 2021 and complies with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ Indonesia’s Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan /POJK) 51/2017
Keberlanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, on the Implementation of Sustainable Finance
emiten, dan Perusahaan Publik. Pengungkapan for Financial Services Institutions. The disclosures
dalam laporan ini juga selaras dengan United also align with the United Nations Sustainable
Nations Sustainable Development Goals (SDGs) Development Goals (SDGs), and the ASEAN
dan ASEAN Corporate Governance Scorecard Corporate Governance Scorecard (ACGS) Revised
(ACGS) Revisi Oktober 2023, Versi 2 Maret 2024*. October 2023, Version 2 March 2024*.
Pada tahun 2025, kami terus menilai kesiapan In 2025, we continued to assess our readiness to
untuk mengadopsi kerangka kerja International adopt the International Sustainability Standards
Sustainability Standards Board (ISSB), yaitu Board (ISSB) frameworks, namely International
International Financial Reporting Standards Financial Reporting Standards (IFRS) S1: General
(IFRS) S1: General Requirements for Disclosure of Requirements for Disclosure of Sustainability-
Sustainability-related Financial Information dan IFRS related Financial Information and IFRS S2: Climate-
S2: Climate-related Disclosures, guna memastikan related Disclosures, to ensure full compliance
kepatuhan penuh setelah standar tersebut once these standards are implemented in
diterapkan di Indonesia. Meskipun pada tahun Indonesia. While we have not yet adopted
pelaporan ini kami belum mengadopsi kerangka new frameworks during the reporting year, our
kerja baru tersebut, komitmen kami terhadap commitment to strong climate governance and
tata kelola iklim dan manajemen risiko tetap risk management remains steadfast. We continue
dijalankan tetap terjaga. Kami terus menilai risiko to conduct annual climate risk assessments
iklim secara tahunan sesuai dengan rekomendasi in alignment with the IFRS S2: Climate-related
IFRS S2: Pengungkapan Terkait Iklim, sehingga risiko Disclosures recommendations, ensuring that
dan peluang terkait iklim dapat dimonitor secara climate-related risks and opportunities are
Keberlanjutan dan terintegrasi dalam pengambilan consistently monitored and integrated into
keputusan di tingkat Perusahaan. enterprise-wide decision-making.
Selain itu, DUTI juga terus meningkatkan In addition, DUTI is enhancing its internal capabilities
kapabilitas internal untuk memperkuat to strengthen future reporting readiness, including
kesiapan pelaporan di masa mendatang, improvements in climate scenario analysis,
termasuk pengembangan analisis skenario iklim, transition planning, and emissions-related data
perencanaan transisi dan pengelolaan data emisi, management, supporting smoother alignment
guna mendukung keselarasan yang lebih optimal with global sustainability standards.
dengan standar keberlanjutan global.
*) Indeks ACGS untuk Tahun Fiskal 2025 tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 pada halaman 233-243.
The ACGS Index for FY 2025 is included in the 2025 Annual Report on page 233-243.
8 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 9
PT Duta Pertiwi Tbk
Aksesibilitas, Kontak dan Sanggahan [POJK C.2] Accessibility, Contact and Disclaimer
[GRI 2-1] [GRI 2-3] [ACGS (B).B.1.3]
Untuk pertanyaan, umpan balik atau informasi For questions, feedback, or further information
lebih lanjut terkait laporan ini, silakan regarding this report, please contact:
menghubungi:
PT Duta Pertiwi Tbk [POJK C.2] [GRI 2-1] [GRI 2-3] PT Duta Pertiwi Tbk
[ACGS (B).B.1.3]
ITC Mangga Dua, Lantai 7-8 ITC Mangga Dua, 7-8th Floor
Jl. Mangga Dua Raya Jl. Mangga Dua Raya
Jakarta Utara, 14430 Indonesia North Jakarta, 14430 Indonesia
+62 21 601 9788 (hunting) +62 21 601 9788 (hunting)
+62 21 601 7039 +62 21 601 7039
www.dutapertiwi.com www.dutapertiwi.com
Email: sustainability@sinarmasland.com Email: sustainability@sinarmasland.com
Alamat Korespondensi Correspondence Address
Sinar Mas Land Plaza Sinar Mas Land Plaza
Grand Boulevard Grand Boulevard
BSD Green Office Park BSD Green Office Park
BSD City, Tangerang 15345, Indonesia BSD City, Tangerang 15345, Indonesia
+62 21 50 368 368 +62 21 50 368 368
+62 21 50 588 270 +62 21 50 588 270
2025 SUSTAINABILITY REPORT 9
Page 10
Ringkasan Eksekutif Executive Summary
Page 11
PT DUTA PERTIWI TBK 20
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 25
Aerium Apartment
Jakarta
Page 12
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
Gambaran Umum Tahun
Anggaran 2025
Overview of Financial Year (FY) 2025
Ikhtisar Keuangan [POJK B.1]
Financial Highlights
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billions Rupiah, unless otherwise stated
3.862 4.423
3.112 582,14 24,94 143,73 3.666 587,77 25,47 143,14
2023 2024
2.733
1.912 656 24 142
Pendapatan
Revenues
Penjualan Tanah, Bangunan dan Hak Guna Bangunan
Sales of Land, Building and Strata Title
Sewa
Rentals
Hotel
Lain-lain
Others
2025
Source: Audited Financial Statements of the Company for FY2023-2025
Audited Financial Statements of the Company for FY2023-2025
Catatan Note:
*) Penjelasan terkait kenaikan dan penurunan kinerja pada Analisis Keuangan DUTI dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 112-129.
The explanation regarding the increase and decrease in performance within DUTI’s Financial Analysis can be found in the Annual Report on page 112-129.
12 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 13
PT Duta Pertiwi Tbk
Laba Bersih Jumlah Kontraktor Lokal
Net Profit Number of Local Contractors
1.066 852 623 11 8 14
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Jumlah Proyek Total Gross Floor Area (GFA) Bangunan
Total Number of Projects Total Building’s Gross Floor Area (GFA)
47
45
42
35
36
34
1.882.352*
2.020.006
2.026.553
1.409.867
1.472.365
1.426.723
12
8 9
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Total Proyek Total Gross Floor Area (GFA) Bangunan (m2)
Total Number of Projects Gross Floor Area (GFA) (m2)
Jumlah Proyek Manajemen Properti Total GFA Bangunan yang Dihuni (m2)
Number of Property Management Projects Total Occupied Building’s GFA (m2)
Jumlah Proyek Pengembangan
Number of Development Projects
*) Angka yang dilaporkan merupakan total GFA bangunan per September 2025, yang mencakup proyek-proyek manajemen properti yang
terdaftar di Lampiran 4.
The reported figure represents the total building’s GFA as of September 2025, covering property management projects listed in Appendix 4.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 13
Page 14
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
Ikhtisar Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Highlights
Penggunaan Energi & Intensitas Total Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Energy Consumption & Intensity (ton ekuivalen Karbon Dioksida (CO2e))
Total Greenhouse Gas (GHG) Emissions (tonnes Carbon
Dioxide equivalent (CO2e))
80,62 82,81 62,85
684.545
864.779
162.852.514
167.815.950
80.811*
118.312.612
Penggunaan Energi Bangunan (kWh)
Building Energy Consumption (kWh)
Intensitas Energi berdasarkan GFA Bangunan (kWh/m2)
Energy Intensity by Building’s GFA (kWh/m2)
Penggunaan Air & Intensitas Limbah yang Dihasilkan
Water Consumption & Intensity Waste Generated
0,62 0,60 0,43 6,40 12,27 10,93
1.253.707
1.214.081
801.390
20.582
19.500
14.921
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penggunaan Air (m3) Limbah Non -B3 (ton)
Water Consumption (m3) Non-hazardous Waste (tonnes)
Intensitas Penggunaan Air berdasarkan Luas Bangunan (m3) Limbah B3 (ton)
Water Consumption Intensity by Building’s GFA (m3) Hazardous Waste (tonnes)
*) Per September 2025, pelaporan emisi Scope 1 kami hanya mencakup pembakaran stasioner, emisi Scope 2 mencakup penggunaan listrik di
area umum dan emisi Scope 3 hanya mencakup konsumsi listrik di area penyewa sebagai akibat dari restrukturisasi internal. Sedangkan
pada tahun sebelumnya, pelaporan emisi Scope 1 mencakup emisi fugitif, pembakaran bergerak dan pembakaran stasioner, emisi Scope 2
berdasarkan penggunaan listrik (market-based) dan emisi Scope 3 mencakup kategori 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13 dan 15.
As of September 2025, our Scope 1 emissions reporting only covers stationary combustion, Scope 2 emissions cover electricity usage in common areas and Scope
3 emissions only cover electricity consumption in tenant areas due to internal restructuring. Meanwhile, in the previous year, Scope 1 emissions reporting included
fugitive emissions, mobile combustion and stationary combustion, Scope 2 emissions were based on market-based electricity usage and Scope 3 emissions
covered categories 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13 and 15.
14 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 15
PT Duta Pertiwi Tbk
Ikhtisar Sosial [POJK B.3]
Social Highlights
Jumlah Karyawan* Tingkat Perputaran Karyawan
Number of Employees Turnover Rate
13%**
1.188
1.167
1.116
12%
9%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
Number of Training Hours Number of Average Training Hours per Employee
19.206
12.784
16.736
15,00
10,95
16,17
2023 2024 2025 2023 2024 2025
*) Berdasarkan data karyawan aktif.
Based on active employee data.
**) Peningkatan perputaran karyawan pada tahun 2025 didorong oleh kombinasi faktor-faktor terkait karyawan, termasuk perubahan kondisi
pribadi, pengembangan karir, serta penyelesaian pekerjaan kontrak.
The increase in employee turnover in 2025 was driven by a combination of employee-related factors, including changing personal circumstances, career
development, as well as the completion of contractual work.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 15
Page 16
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
Penghargaan dan Pengakuan Awards and Recognition
Kualitas luar biasa dan terpercaya dari properti The outstanding and reliable quality of our real
dan layanan kami telah diakui secara publik estate and services has been publicly recognized
dengan penghargaan berikut yang diterima pada with the following awards received in 2025:
tahun 2025:
Penghargaan Subjek Organiser
Award Subject Organizer
16th IICD Corporate Governance 50 Perusahaan Publik Berkapitalisasi Menengah Teratas Indonesian Institute for
Conference & Awards Top 50 Middle Capitalization Public Listed Company Corporate Directorship
(IICD)
Proyek Pengembangan Kota Terbaik Wilayah Bekasi dan Sekitarnya
Best City Development Project Region Bekasi and Surrounding
Proyek Perumahan Premium Terbaik Wilayah Bekasi dan Sekitarnya
Best Premium Housing Project Region Bekasi and Surrounding
Golden Property Awards Indonesia Property
2025 Watch
Proyek Pengembangan Kota Mandiri Terbaik
Best of the Best Township Development Project
Proyek Perumahan Bergengsi Terbaik Wilayah Cibubur dan Sekitarnya
Best Prestigious Housing Project Region Cibubur and Surrounding
Desain Masterplan Kota Mandiri Terbaik
Best Township Masterplan Design
Pengembangan Kota Mandiri Terbaik Jakarta Raya
Best Township Development Greater Jakarta
Pengembangan Perumahan Wellness Terbaik
Best Wellness Residential Development
Indonesia Property Awards
PropertyGuru
2025
Pengembangan Perumahan Gaya Hidup Terbaik
Best Lifestyle Housing Development
Pengembangan Perumahan Kelas Menengah Terbaik Jakarta Raya
Best Mid End Housing Development Greater Jakarta
Desain Interior Ritel Terbaik
Best Retail Interior Design
Desain Masterplan Kota Mandiri Terbaik (Pemenang Asia)
Best Township Masterplan Design (Asia Winner)
Perumahan Gaya Hidup/Pengembangan Rumah Tapak Terbaik (Finalis
Asia Property Awards 2025 Asia) PropertyGuru
Best Lifestyle Housing/Landed Development (Asia Finalist)
Desain Interior Ritel Terbaik (Finalis Asia)
Best Retail Interior Design (Asia Finalist)
16 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 17
PT Duta Pertiwi Tbk
Progres Pilar
Keberlanjutan Kami
Progress of Our Sustainability Pillars
Sejak tahun 2017, DUTI telah mengintegrasikan Since 2017, DUTI has embedded sustainability as
keberlanjutan sebagai elemen inti dalam strategi a core element of its business strategy. Our vision
bisnis Perusahaan. Visi kami disusun dalam is structured around four main pillars that guide
empat pilar utama yang menjadi panduan our priorities and actions. In 2025, DUTI revisited
dalam menetapkan prioritas dan arah tindakan the focus areas topic through internal assessment
kami. Pada tahun 2025, DUTI meninjau kembali to ensure they aligned with evolving stakeholder
terhadap topik area fokus melalui asesmen internal expectations and industry trends. As a result, the
untuk memastikan keselarasan dengan ekspektasi focus areas in DUTI’s sustainability reporting were
pemangku kepentingan yang terus berkembang dan streamlined from 11 to eight focus areas.
tren industri. Sebagai hasilnya, area fokus dalam
pelaporan keberlanjutan DUTI disederhanakan dari
11 fokus area menjadi delapan fokus area.
Sebagai bagian dari asesmen internal yang As part of our ongoing internal assessment to
dilakukan secara Keberlanjutan untuk memastikan ensure alignment of sustainability pillars across our
keselarasan pilar keberlanjutan di seluruh unit business units, the preparation of the Sustainability
bisnis, penyusunan Laporan Keberlanjutan pada Report from the subsequent reporting cycle no
siklus pelaporan berikutnya tidak lagi melibatkan longer involves coordination or data consolidation
koordinasi maupun konsolidasi data dengan that included our holding company, Sinar Mas
entitas induk, Sinar Mas Land Ltd. Hal ini sejalan Land Ltd. This is mainly because of the delisting
dengan delisting entitas induk tersebut dari of our holding company from the Singapore Stock
Singapore Stock Exchange. Exchange.
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik Pillar 1: Best-in-Class Real Estate
DUTI tetap berfokus pada penyediaan produk, DUTI remains focused on delivering high-quality
fasilitas, dan layanan properti berkualitas tinggi real estate products, facilities, and services
yang menetapkan standar baru di industri. that establish new industry benchmarks. We
Kami menekankan pentingnya budaya kerja emphasize a workplace culture that supports
yang mendukung kesejahteraan karyawan dan employee well-being and values diverse talent as
menghargai keberagaman talenta sebagai a driver of innovation and performance. Customer
pendorong inovasi dan kinerja. Pengalaman experience is strengthened through strong
pelanggan terus diperkuat melalui penerapan occupational health and safety practices that
praktik keselamatan dan kesehatan kerja yang ensure a secure and positive environment across
memastikan lingkungan operasional yang aman our operations.
dan kondusif.
Kami menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola We uphold the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik untuk mendukung Governance to support long-term, sustainable
pertumbuhan bisnis jangka panjang yang business growth. At the same time, we continue
Keberlanjutan. Sejalan dengan itu, kami terus to adopt advanced technologies and enhance
mengadopsi teknologi yang lebih maju dan cybersecurity measures, positioning DUTI as a
meningkatkan sistem keamanan siber, guna trusted and future-ready real estate developer.
memperkuat posisi DUTI sebagai pengembang Our commitment to responsible and innovative
properti yang terpercaya dan siap menghadapi development has earned national and
masa depan. Komitmen kami terhadap international recognition.
pengembangan yang bertanggung jawab dan
inovatif ini juga telah memperoleh pengakuan di
tingkat nasional maupun internasional.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 17
Page 18
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
Ikhtisar Data Ketenagakerjaan
Employment Data Highlights
Jumlah Karyawan* Jumlah Karyawan yang Kembali Bekerja
Number of Employees Setelah Cuti Melahirkan
Total Employees who Returned to Work from Parental Leave
1.167 1.188 1.116 16 28 16
366
389
16
353
Pria
Male
3
7
763
799
801
Wanita
13
12
9
Female
Jumlah
2023 2024 2025 Total 2023 2024 2025
Ikhtisar Kesehatan dan Keselamatan
Health and Safety Highlights
Jumlah Kecelakaan Kerja (insiden)* Jumlah Cedera Terkait Pekerjaan (insiden)*
Number of Work-related Accidents (incidents) Number of Work-related Injuries (incidents)
6
3
2
7
1
1
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Catatan Note:
*) Jumlah total karyawan dalam tabel ini mencakup seluruh pekerja yang bekerja di bawah Manajemen Properti (Kantor, ITC, dan Mal). Pada
tahun 2025, terdapat beberapa lokasi yang dikecualikan dari cakupan tersebut, yaitu: ITC Depok, ITC & Apartemen Permata Hijau, ITC
Surabaya, Kawasan Mal Mangga Dua, serta Mal Ambasador & Apartemen Ambasador.
The total number of employees in this table covers all workers under Property Management (Office, ITC, and Mall). In 2025, the following locations are excluded from
this coverage: ITC Depok, ITC & Apartemen Permata Hijau, ITC Surabaya, Mangga Dua Mall Area, as well as Mall Ambasador & Apartemen Ambasador.
18 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 19
PT Duta Pertiwi Tbk
Ikhtisar Kepatuhan Regulasi
Regulatory Compliance Highlights
Deskripsi 2023 2025 2025
Description
Laporan Kasus (kasus) Ø Ø Ø
Case Reports (cases)
Laporan Kasus Korupsi (laporan) Ø Ø Ø
Corruption Case Reports (reports)
Denda (dalam Rp) Ø Ø Ø
Fines (in IDR)
Kasus Ketidakpatuhan yang Dilaporkan, Terkait: Ø Ø Ø
• Komunikasi pasar dan informasi produk
• Dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan
layanan Perusahaan
• Semua peraturan terkait aspek sosial dan ekonomi
• Semua peraturan terkait lingkungan
Reported Cases of Non-Compliance, Regarding:
• Market communications and product information
• Health and safety impacts of the Company’s products
and services
• All regulations related to social and economic aspects.
• All regulations related to the environment
*) Informasi tentang kepatuhan regulasi tahun 2025 didasarkan pada penilaian terbaik yang kami miliki, yang mencerminkan tidak adanya
pelanggaran atau sanksi keuangan yang dilaporkan selama periode tersebut.
The 2025 information on regulatory compliance is based on our best available assessment, reflecting the absence of reported violations or financial penalties
during the period.
Pada tahun 2025, Perusahaan menetapkan In 2025, we set a new series of targets for the
serangkaian target baru untuk pilar “Perusahaan “Best-in-Class Real Estate” pillar to align with the
Properti yang Terbaik” guna menyelaraskan expanded focus areas introduced in 2024. These
dengan perluasan area fokus yang diperkenalkan 2025–2027 targets use FY 2024 as the baseline
pada tahun 2024. Target periode 2025–2027 ini and are summarized in the table below.
menggunakan tahun buku 2024 sebagai baseline
dan disajikan dalam tabel berikut.
Pencapaian
Topik [ACGS B.1.4] Jenis Target Baseline Target 2025-2027
Topic Type of Target 2024 2025-2027 Achievement
(2025-2027)
Kepuasan Pelanggan Skor survei kepuasan pelanggan oleh 4,33 4,42 4,22
Customer Satisfaction pihak ketiga independen
Score of customer satisfaction survey
report by an independent third party
Pelatihan Kesadaran Penipuan Persentase peserta 75% 80% 86%
Fraud Awareness Training Percentage of participants
Pelatihan Pemberantasan Suap & Korupsi Persentase peserta 75% 80% 76%
Bribery & Anti-Corruption Training Percentage of participants
Pencapaian Service Level Agreement (SLA) Penyelesaian IT SLA 75% ≥ 99% 99%
Teknologi Informasi (IT) IT SLA completion
Information Technology (IT) Service Level
Agreement (SLA) Achievement
Simulasi Phishing Jumlah simulasi phishing yang dilakukan Dua kali Dua kali Dua kali
Phishing Simulation Number of phishing simulation performed setahun setahun setahun
Twice a year Twice a year Twice a year
2025 SUSTAINABILITY REPORT 19
Page 20
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
Kinerja Performances
Pada tahun 2025, DUTI terus memantau In 2025, DUTI continued to monitor progress
pencapaian terhadap KPI yang telah ditetapkan against the set KPIs for various initiatives across
untuk berbagai inisiatif pada periode 2022–2026. 2022-2026 periods. We have successfully achieved
Perusahaan berhasil mencapai seluruh KPI yang all management-defined KPIs. Importantly,
telah ditetapkan oleh manajemen. Selain itu, tidak there have been no cases of non-compliance
terdapat kasus ketidakpatuhan maupun korupsi, or corruption and no worker fatalities have been
dan tidak terjadi fatalitas kerja. Hal ini didukung recorded. This indication was supported by the
oleh tidak adanya laporan kasus yang diterima evidence of the absence of reported cases we
oleh kami. received.
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan Pillar 2: Climate Change and the Environment
Sebagai bagian dari komitmen Keberlanjutan As part of our continued commitment to addressing
dalam menghadapi perubahan iklim, DUTI climate change, DUTI places strong emphasis
memberikan perhatian yang kuat terhadap on reducing environmental impacts across our
upaya pengurangan dampak lingkungan developments. Under the pillar “Climate Change
di seluruh pengembangan yang dilakukan. and Environment,” we highlight key initiatives that
Melalui pilar “Perubahan Iklim dan Lingkungan,” enhance resource efficiency, improve climate
kami menyoroti berbagai inisiatif utama yang resilience, and support national climate mitigation
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi sumber efforts. As part of our environmental responsibility,
daya, memperkuat ketahanan terhadap we continuously monitor the progress of our
perubahan iklim, dan mendukung upaya mitigasi key programs, including the expansion of Green
iklim nasional. Sebagai bagian dari tanggung Open Spaces (RTH). Ongoing evaluation helps
jawab lingkungan, kami secara konsisten us measure our impact and strengthen our
memantau perkembangan program-program commitment to creating greener and healthier
utama, termasuk pengembangan Ruang environments.
Terbuka Hijau (RTH). Evaluasi yang dilakukan
secara Keberlanjutan memungkinkan kami
untuk mengukur dampak yang dihasilkan dan
memperkuat komitmen dalam menciptakan
lingkungan yang lebih hijau dan sehat.
Ikhtisar Metrik Lingkungan
Environmental Metrics Highlights
KPI 2025*
Jumlah Ruang Terbuka Hijau (RTH) yang dikembangkan 39.918 m2 RTH yang dikembangkan
Number of developed Green Open Spaces (RTH) 39,918 m2 RTH developed
Jumlah pohon yang ditanam 2.166 pohon baru ditanam
Number of trees planted 2,166 new trees planted
Jumlah lubang biopori 1.695 lubang biopori baru
Number of biopore holes 1,695 new biopore holes
*) Kinerja per Oktober 2025.
Performance as of October 2025.
KPI 2025
Kontribusi rata-rata air daur ulang untuk bangunan yang dilengkapi dengan fasilitas daur 39%
ulang air
Average contribution of recycled water for buildings equipped with a water recycling facility
20 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 21
PT Duta Pertiwi Tbk
Pilar 3: Pelayanan Masyarakat yang Pillar 3: Sustainable Community
Keberlanjutan
Pada tahun lalu, kami meninjau kembali Last year, we revised several targets Our third pillar,
sejumlah target pilar ketiga kami, “Pelayanan “Sustainable Community,” reaffirms our ongoing
Masyarakat yang Keberlanjutan,” menegaskan effort to deliver enduring value to communities and
kembali komitmen kami dalam memberikan stakeholders. Entering 2025, we are broadening this
nilai jangka panjang bagi masyarakat dan para commitment by strengthening initiatives under
pemangku kepentingan. Memasuki tahun 2025, focus area “Supporting Community Infrastructure
kami memperluas komitmen tersebut dengan and Facilities, ”which focus on improving local
memperkuat inisiatif dalam fokus area “Mendukung amenities and enhancing community resilience.
Infrastruktur dan Fasilitas Masyarakat,” yang This strategic direction underscores our
berfokus pada peningkatan fasilitas lokal dan responsibility to enhance quality of life, support
penguatan ketahanan masyarakat. Arah strategis sustainable public spaces, and contribute to long-
ini mencerminkan tanggung jawab kami dalam term socio-economic development. With this
meningkatkan kualitas hidup, mendukung renewed emphasis, we strive to create impacts
pengembangan ruang publik yang Keberlanjutan, that remain relevant for future generations.
dan berkontribusi terhadap pembangunan sosial
ekonomi jangka panjang. Melalui pendekatan ini,
kami berupaya menciptakan dampak yang tetap
relevan bagi generasi mendatang.
Kami memiliki satu inisiatif yang sedang berjalan, We have one ongoing initiative, Pasar Rakyat
yaitu Pasar Rakyat Berdaya, yang dijelaskan lebih Berdaya, which is detailed below:
lanjut di bawah ini:
Target Kumulatif
Ikhtisar Program Komunitas Baseline
Jenis Target 2025-2027 Kinerja 2025
[ACGS B.1.4]
Type of Target 2024 Cumulative Target Achievement 2025
Community Program Highlights
2025-2027
Jumlah jam pelatihan 4,33 12 jam 60 jam 15 jam
Number of training hours hours hours hours
Pasar Rakyat Berdaya
Jumlah UMKM yang menerima 8 UMKM 44 UMKM 15 UMKM
sertifikasi MSMEs MSMEs MSMEs
Number of MSMEs receiving
certifications
Pada tahun sebelumnya, kami telah melakukan Last year, we revised several targets within the
penyesuaian terhadap beberapa target “Sustainable Community” pillar following the
dalam pilar “Pelayanan Masyarakat yang completion of most targets in 2024. The newly
Keberlanjutan” seiring dengan tercapainya developed targets will guide our efforts for the
sebagian besar target pada tahun 2024. Target 2025–2027 period, using 2024 as the baseline.
baru yang ditetapkan akan menjadi panduan
bagi pelaksanaan program pada periode 2025–
2027, dengan menggunakan tahun 2024 sebagai
baseline.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 21
Page 22
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
Kinerja Performances
Kami terus melaksanakan program-program We maintained our community programs, all
pemberdayaan masyarakat yang menunjukkan of which demonstrated our achievement in
capaian kinerja dalam aspek kemasyarakatan, community as outlined below:
sebagaimana disajikan pada bagian berikut:
Jenis Target Kinerja 2025
KPI Type of Target Achievement 2025
Jumlah jam pelatihan 15 jam
Number of training hours hours
Pasar Rakyat Berdaya
Jumlah UMKM yang menerima sertifikasi 15 UMKM
Number of MSMEs receiving certifications MSMEs
Pilar 4: Dukungan terhadap Pendidikan Pillar 4: Educational Patronage
Pada tahun 2025, DUTI memperkenalkan program In 2025, DUTI introduced its own independent
pendidikan independen yang dilaksanakan di educational programs within our properties to
dalam kawasan properti kami guna memperkuat strengthen our direct contribution to community
kontribusi langsung terhadap pengembangan development. In line with this direction, we have
masyarakat. Sejalan dengan arah tersebut, kami established new targets for 2025–2027, with 2024
menetapkan target baru untuk periode 2025–2027 serving as the baseline.
dengan tahun 2024 sebagai baseline.
Target Kumulatif
Topik [ACGS B.1.4] Jenis Target Baseline 2025-2027 Kinerja 2025
Topic Type of Target 2024 Cumulative Target Achievement 2025
2025-2027
Jam Pelatihan Jumlah rata-rata jam pelatihan per 16,17 jam 24 jam 15,00 jam
Training Hours karyawani hours hours hours
Number of average training hours
per employee
22 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 23
PT Duta Pertiwi Tbk 2025 SUSTAINABILITY REPORT 23
Page 24
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
Tentang DUTI
About DUTI
24 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 25
PT Duta Pertiwi Tbk
PT DUTA PERTIWI TBK 20
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 25
Ladoria Dovia
Grand Wisata • Bekasi
2025 SUSTAINABILITY REPORT 25
Page 26
Tentang DUTI
About DUTI
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission and Values
[POJK C.1] [ACGS D.1.4]
Visi Kami Our Vision
Menjadi pemenang di pasar yang kompetitif To be the winner in the competitive market
dengan berfokus pada kepuasan pelanggan dan with the focus on customer satisfaction and
profesionalisme. professionalism.
Misi Kami Our Mission
Membangun untuk mendukung peningkatan To build for the development of the quality of life
kualitas hidup dan aktivitas ekonomi. and economic activity.
Nilai-Nilai Kami Our Values
Nilai-nilai berikut menjadi pedoman dalam The values set out below act as guiding
menjalankan kegiatan operasional kami, serta principles for our operations, allowing us to set
memungkinkan kami untuk menetapkan standar new benchmarks in our sector and in the overall
baru di sektor industri dan lanskap bisnis secara business landscape.
keseluruhan.
Integritas Perbaikan
Integrity Keberlanjutan
Continuous Improvement
Bertindak sesuai ucapan atau janji, sehingga
dapat menumbuhkan kepercayaan para
Meningkatkan kemampuan atau kapasitas diri,
pemangku kepentingan.
unit kerja dan organisasi secara terus-menerus
To put statements or promises into action, so that one
can earn the trust of our stakeholders. tanpa batas untuk mencapai hasil terbaik.
To continuously enhance the capability of oneself,
the working unit and the organization to obtain the
best results.
Sikap Positif Inovasi
Positive Attitude Innovation
Menampilkan perilaku yang mendukung Memunculkan gagasan atau menciptakan
terciptanya lingkungan kerja yang saling produk / alat kerja / sistem kerja baru yang
menghargai dan kondusif. dapat meningkatkan produktivitas dan
To display encouraging behaviour towards the pertumbuhan Perusahaan.
creation of mutually respectful and conducive work To actively develop innovative solutions to create
environment. product / work tools / system, thereby increasing the
Company’s productivity and growth
Komitmen Setia
Commitment Loyalty
Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh Menumbuhkembangkan semangat untuk
hati untuk mencapai hasil terbaik. mengerti, memahami, dan melaksanakan
To perform our work wholeheartedly to achieve nilai-nilai Perusahaan sebagai bagian dari
the best result. keluarga besar Perusahaan.
To cultivate the spirit of knowing, understanding, and
implementing the Company’s core values as part of
the Company’s big family.
26 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 27
PT Duta Pertiwi Tbk
Profil Singkat Perusahaan Kami
Our Company at a Glance
Didirikan pada tahun 1972, DUTI telah berkembang Established in 1972, DUTI has evolved into one of
menjadi salah satu pengembang properti Indonesia’s leading property developers. The
terkemuka di Indonesia. Perusahaan merencanakan Company plans to develop over 50 projects
pengembangan lebih dari 50 proyek di atas lahan across 10,000+ hectares of strategic land reserves,
strategis seluas lebih dari 10.000 hektare, yang spanning commercial and hospitality properties,
mencakup properti komersial dan perhotelan, independent townships, industrial estates,
kota mandiri, kawasan industri, pengembangan residential developments, retail centers, and
perumahan, pusat ritel dan layanan terkait properti. property-related services. We ensure that every
Kami memastikan bahwa setiap tahapan proses stage of the homebuying process, from building
pembelian properti, mulai dari desain bangunan, design, material, and location selection to the
pemilihan material dan lokasi, hingga serah handover of keys, delivers a seamless, premium
terima unit, dilaksanakan secara terintegrasi untuk service for all customer segments.
memberikan layanan premium yang optimal bagi
seluruh segmen pelanggan.
Sebagai bagian dari kelompok usaha Sinar Mas As part of the Sinar Mas Land (SML) business
Land (SML), Perusahaan telah menjalin kemitraan group, the Company has established business
bisnis dengan perusahaan internasional. Per 31 partnerships with international corporations. As
Desember 2025, kapitalisasi pasar kami mencapai of 31 December 2025, our market capitalization
Rp7,73 triliun. Pertumbuhan yang tercatat di pasar reached IDR7.73 trillion. This recorded growth in the
modal Indonesia mencerminkan kepercayaan Indonesian capital market reflects ongoing trust
dan dukungan yang berkelanjutan dari para and support from stakeholders.
pemangku kepentingan.
Hingga saat ini, Mangga Dua sebagai proyek To date, Mangga Dua, our most prominent
unggulan kami memiliki luas 29 hektare development, spans 29 hectares and features
dan menghadirkan kawasan terpadu yang an integrated residential and commercial area,
menggabungkan hunian dan komersial, including apartments, kiosks, and shophouses
termasuk apartemen, kios dan rumah toko yang known as the International Trade Center (ITC)
dikenal sebagai International Trade Center (ITC) Mangga Dua.
Mangga Dua.
Di luar pengembangan properti tersebut, kami Beyond property development, we are currently
saat ini juga menjalankan proyek-proyek berikut: working on the following projects:
• Proyek - proyek ITC. • ITC Projects.
Dua proyek ITC terbaru yang sedang berjalan The two latest ongoing ITC projects are in DKI
berlokasi di DKI Jakarta dan Surabaya. Jakarta and Surabaya.
• Pengelolaan Gedung Perkantoran dan • Office Building Management and Residential
Properti Perumahan. Properties.
Perusahaan mengelola gedung perkantoran The Company manages office buildings in
di kawasan Central Business District (CBD) the Jakarta Central Business District (CBD),
Jakarta, serta properti residensial di Jakarta as well as residential properties in Jakarta
dan sekitarnya, Surabaya, dan Semarang. and its surrounding areas, Surabaya, and
Selain itu, Perusahaan juga memiliki beberapa Semarang. Additionally, the Company owns
properti apartemen yang terintegrasi dengan several apartment properties combined with
fasilitas komersial dan publik, seperti Klaska commercial and public facilities, such as Klaska
Residence di Surabaya, Apartemen Aerium dan Residence in Surabaya, Apartment Aerium and
Apartemen Southgate di Jakarta. Apartment Southgate in Jakarta.
Kegiatan usaha kami terbagi ke dalam lima Our business is divided into five segments:
segmen, yaitu Kota Mandiri, perumahan, Komersial, Township, Residential, Commercial, Asset
Manajemen Aset dan Retail & Hospitality. Management, and Retail & Hospitality.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 27
Page 28
Tentang DUTI
About DUTI
Gambaran Umum Keberadaan
Bisnis dan Operasional
Overview of Business and Operational Presence
DUTI terus mendorong dampak keberlanjutan DUTI has continued to drive sustainability impacts
melalui berbagai capaian sepanjang tahun 2025, through the achievements throughout 2025, as
sebagaimana disajikan di bawah ini. highlighted below.
Deskripsi Dampak pada Tahun 2025
Description Impact on 2025
Karyawan Employees 1.116
Proyek Pengembangan Developmental Project 12
Wilayah Operasional
Operational Areas
[GRI 2-6] [POJK C.3.d]
DUTI beroperasi di tiga kota besar di Indonesia. DUTI operates in three major cities across
Indonesia.
Jakarta
• Grand Wisata > Bekasi
• Go!Wet Water Park, Grand Wisata > Bekasi
• Living World Grand Wisata > Cibubur
• Kota Wisata > Cibubur
• Living World Kota Wisata > Cibubur
• ARTOTEL Living World Kota Wisata > Cibubur
• Legenda Wisata > Cibubur
• Kota Bunga > Bogor
• Taman Permata Buana > Jakarta
• Taman Banjar Wijaya > Tangerang
• Land bank (Duri Pulo > Jakarta, Jatiasih > Cibubur) Semarang
• ITC Mangga Dua > Jakarta
• ITC Cempaka Mas > Jakarta • DP Mall
• ITC Roxy Mas > Jakarta • Rooms Inc
• ITC Permata Hijau > Jakarta
•
•
ITC Fatmawati > Jakarta
ITC Depok > Depok
Surabaya
• ITC Kuningan > Jakarta • Wisata Bukit Mas
• Mall Ambasador > Jakarta • ITC Surabaya
• Apartment Southgate > Jakarta • Klaska Residence
• Apartment Aerium > Jakarta • Land bank (Benowo Industrial Estate)
• Sinar Mas Land Plaza Tower 2 & 3 > Jakarta
• Cashbac (d/h Dimo Space) > Jakarta
• Sopo Del Tower > Jakarta
28 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 29
PT Duta Pertiwi Tbk
Produk-Produk Perusahaan
Company Products
[GRI 2-6]
Penjualan Pendapatan Berulang
Sales Development Revenues Recurring Revenues
Perumahan Tapak, Ruko, Pusat Perdagangan
Pengembangan Kota &
Kawasan Industri, Lahan Internasional, Pusat
Perkotaan, Perumahan Gedung Perkantoran,
Komersial, Apartemen Perbelanjaan, Gedung
Berpagar/Cluster, Mal dan Superblok, Hotel Perkantoran, Manajemen
Perumahan Vertikal Landed Residential, & Rekreasi
Shop Houses, Industrial
Properti, Hotel
City & Urban Development, Office Buildings, Malls and
International Trade Center,
Gated/ Cluster Residential, Estate, Commercial Lots, Superblocks, Hotels & Leisure
Shopping Mall, Office Building,
Vertical Residential Apartments
Estate Management, Hotel
Jabodetabek, Semarang, Surabaya
Greater Jakarta, Semarang, Surabaya
Perusahaan telah mencatat pertumbuhan The Company has achieved and recorded the
aktivitas bisnis sebagaimana diungkapkan dalam growth of our business activities, as stated in the
Laporan Tahunan 2025 pada halaman 102-111. 2025 Annual Report on page 102-111.
Pertumbuhan bisnis kami didukung oleh dua Our business growth is based on two financial
sumber pendapatan utama, yaitu: streams:
• Pendapatan Penjualan • Sales Development Revenues
Pendapatan yang berasal dari pengembangan This stream includes the revenue from city and
kota dan kawasan perkotaan, pengembangan urban developments, gated/ cluster residential
hunian gated/cluster dan proyek perumahan developments, and vertical residential projects.
vertikal.
• Pendapatan Berulang • Recurring Revenues
Pendapatan yang berasal dari gedung This stream encompasses the revenue earned
perkantoran, mal dan superblok, hotel dan from office buildings, malls and superblocks,
proyek rekreasi. hotels and leisure projects.
Informasi lebih lanjut mengenai nilai yang Detailed information about the Company’s value
dihasilkan dari aktivitas bisnis Perusahaan dapat from business activities can be found on page 43
dilihat pada halaman 43 Laporan Tahunan 2025. of the 2025 Annual Report.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no significant changes in
signifikan pada area operasional, aktivitas, produk, operational areas, activities, products, services,
layanan, rantai pasok, pasar yang dilayani dan supply chain, markets served and business
hubungan bisnis. [GRI 2-6] [POJK C.6] relationships.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 29
Page 30
Tentang DUTI
About DUTI
Produk dan Portofolio
Products and Portfolio
[GRI 2-6] [POJK C.4]
Kami menawarkan produk dalam lima kategori: DUTI offers its products under five categories:
• Kota Mandiri • Township
• Perumahan • Residential
• Komersial • Commercial
• Manajemen Aset • Asset Management
• Retail & Hospitality • Retail & Hospitality
Sejak awal, Perusahaan secara konsisten From the outset, DUTI has consistently sought to
mengintegrasikan faktor ESG dalam proses integrate ESG factors into its product development
pengembangan produk untuk menjawab process to address the evolving demands of
kebutuhan pasar properti modern yang terus modern real estate markets.
berkembang.
Informasi lebih lanjut mengenai produk kami Further information on our products can be found
dapat dilihat pada halaman 45-54 Laporan on page 45-54 of the Company’s 2025 Annual
Tahunan 2025. Report.
Kategori Produk Perusahaan
Company Product Categories
Kota Mandiri Perumahan Komersial Manajemen Aset Retail & Hospitality
Township Residential Commercial Asset Management
Gedung Perkantoran
Office Buildings
International Trade
Center
30 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 31
PT Duta Pertiwi Tbk
Rantai Pasokan
Supply Chain
[GRI 2-6] [POJK C.4]
DUTI
Property Low-Rise High-Rise Industrial City Land Sales Human Corporate
Management Product Product Product Development Auquisition Marketing Capital IT
Maintenance Design Consultant, e.g: Consultant, e.g: Land Acquisition External Sourcing Disaster
Contractor • Structural • Masterplan Consultant Sales Agent Vendor Recovery
• Architect • City Infrastructure Center
• Plumbing Provider
• M&E
Outsourcing, e.g: Consultant, e.g: Above Training
• Security Contractor, e.g: • Permit the Line Provider
• Technician • Cut & Fill • Legal Vendor
• Cleaning Services Building Contractor, e.g: • Road
• Structural • Electricity
• Architect • Water Supply
• Plumbing Below IT Vendor, e.g:
Goods Supplier the Line • Application
• Mechanical & Electrical
(M&E) Vendor Infrastructure
Infrastructure • Operation
Material Supplier
Infrastructure Contractor, e.g:
• Landscaping
Material Supplier, e.g:
• Building
• Infrastructure
Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, DUTI To address our customers’ needs, DUTI develops
mengembangkan pendekatan sistematis dalam a systematic approach to manage the multiple
mengelola berbagai sumber daya yang berada resources under our control, including human,
dalam kendali kami, termasuk modal manusia, financial, manufacturing, intellectual, natural,
keuangan, manufaktur, intelektual, alam, sosial social and relationship capital.
dan hubungan.
Selain itu, kami juga menjalin kolaborasi erat dengan Beyond those resources, we also closely collaborate
rantai pasok yang melibatkan berbagai pemangku with our supply chain that involves multiple
kepentingan, dengan pengawasan yang mencakup stakeholders, with our oversight across all stages,
seluruh tahapan, mulai dari desain, konstruksi, ranging from design, construction, operations
operasional (baik IT maupun non-IT), penjualan, (both IT and non-IT), sales, maintenance and
pemeliharaan dan layanan lainnya. other services.
Berikut merupakan pemetaan rantai pasok Below, the following outlines the Company’s supply
Perusahaan berdasarkan proyek dan fungsi: chain mapping by project and function:
2025 SUSTAINABILITY REPORT 31
Page 32
Tentang DUTI
About DUTI
Proyek Projects
• Proyek Manajemen Properti • For property management projects
Kami secara aktif melibatkan pemasok produk, We actively involve product suppliers,
kontraktor pemeliharaan dan penyedia maintenance contractors, and outsourced
jasa alih daya untuk mendukung kegiatan service providers to contribute to maintenance,
pemeliharaan, dukungan teknis dan keamanan. technical support and security.
• Produk Low-rise, High-rise dan Industri • For low-rise, high-rise and industrial products
Pemasok meliputi kontraktor bangunan dan The suppliers include building and infrastructure
infrastruktur, pemasok material dan konsultan contractors, material suppliers and design
desain. consultants.
• Proyek Pengembangan Kota • For city development projects
Mitra utama kami meliputi konsultan, kontraktor Our main counterparts are consultants,
dan pemasok material infrastruktur. contractors and suppliers of infrastructure
materials.
Fungsi Functions
• Akuisisi Lahan • Land Acquisitions
Kami bekerja sama dengan konsultan We collaborate with legal and permit
hukum dan perizinan, serta konsultan akuisisi consultants, along with land acquisition
lahan untuk memastikan seluruh proses consultants, to handle land acquisition-related
berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan tasks that are in compliance with laws and
perundang-undangan. regulations.
• Pemasaran dan Penjualan • Marketing and Sales
Tim kami bekerja sama dengan agen Our team works with external sales agents,
penjualan eksternal, vendor above-the-line above- and below-the-line vendors, and other
dan below-the-line dan pemasok lainnya untuk suppliers to create a dual marketing strategy
mengembangkan strategi pemasaran ganda aimed at both broad audiences and specific
yang menjangkau khalayak luas maupun groups of potential customers.
segmen pelanggan tertentu.
• Sumber Daya Manusia • Human Capital
Kami melibatkan vendor penyedia tenaga kerja We involve sourcing vendors and training
dan penyedia pelatihan untuk memastikan providers to continuously ensure our human
kualitas sumber daya manusia secara capital quality.
Keberlanjutan.
• Operasional • Operations
Kami bermitra dengan vendor IT dan penyedia We partner with IT vendors and disaster
layanan pusat pemulihan bencana (disaster recovery center service providers to provide
recovery center) untuk mendukung infrastruktur digital infrastructure and connectivity.
digital dan konektivitas.
Untuk mendorong transparansi dan mencegah To promote transparency and prevent conflicts
konflik kepentingan dalam rantai pasok, of interest in our supply chain, the Company has
Perusahaan telah menetapkan kebijakan established policies and procedures for Project
dan prosedur terkait Tender Pekerjaan Proyek, Work Tender, Non-Project Goods Procurement
Pengadaan Barang Non-Proyek dan Pengadaan and the Procurement of Services, including
Jasa, termasuk jasa alih daya. outsourcing.
32 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 33
PT Duta Pertiwi Tbk
Skala Usaha
Business Scale
[POJK C.3.a] [POJK C.3.c]
Kapitalisasi Pasar Total Aset Total Liabilitas
Market Capitalization Total Assets Total Liabilities
14,36
16,15
15,13
8,55
2,46
2,49
6,70
3,67
7,73
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
[GRI 201-1] [GRI 201-4]
Dalam Miliar Rupiah
In Billions Rupiah
2023* 2024 2025
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Pendapatan Revenues 3.862 4.423 2.733
Nilai Ekonomi yang Distribusikan Economic Value Distributed
Gaji dan Tunjangan Karyawan** 259 261 295
Employee Salary and Allowances
Biaya Operasional*** 2.249 2.648 1.090
Operating Expenses
Nilai Ekonomi yang Ditahan 3.603 4.162 1.662
Economic Value Retained
Catatan Note:
DUTI tidak menerima bantuan keuangan dari pemerintah pada tahun 2025 di seluruh wilayah operasional kami.
DUTI did not receive any financial assistance from the government in 2025 across our operational areas.
*) Penyajian kembali karena kesalahan minor dalam proses input data.
Restatement due to a minor error in the data input.
**) Tidak termasuk biaya operasional.
Excluded from the operating expenses.
***) Termasuk beban pokok penjualan, beban umum dan administrasi dan beban penjualan.
Includes the cost of revenues, general and administrative expenses, and selling expenses.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 33
Page 34
Tentang DUTI
About DUTI
Perbandingan Target dan
Kinerja Prapenjualan
Comparison of Targets to Performance of Marketing Sales
[POJK F.2]
Dalam Triliun Rupiah
In Trillions Rupiah
Perbandingan Target dengan Kinerja Prapenjualan
Deskripsi Comparison of Targets to Performance of Marketing Sales
Description
Target [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Kinerja Performance
2025 2,18 1,76
2024 2,10 2,49
2023 1,71 1,68
Pada tahun 2025, kinerja prapenjualan In 2025, the Company’s marketing sales
Perusahaan berada di bawah target yang telah performance was below its target, reflecting
ditetapkan, yang mencerminkan dinamika market dynamics during the year. Nevertheless,
pasar sepanjang tahun. Meskipun demikian, the Company continued to demonstrate resilience
Perusahaan tetap menunjukkan ketahanan by maintaining solid sales performance amid
dengan mempertahankan kinerja penjualan evolving conditions. For the latter, shifting lifestyle
yang solid di tengah perubahan kondisi. Selain preferences of the urban population toward
itu, perubahan preferensi gaya hidup masyarakat dynamic and modern living are likely to reshape
perkotaan menuju kehidupan yang dinamis dan expectations around residential living, creating
modern turut mendorong perubahan ekspektasi fertile ground for the Company’s products.
terhadap hunian, sehingga membuka peluang
pertumbuhan bagi produk Perusahaan.
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Struktur organisasi terbaru Perusahaan dapat Our latest corporate structure is also reflected on
dilihat pada halaman 55 Laporan Tahunan 2025. page 55 of the 2025 Annual Report.
34 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 35
PT Duta Pertiwi Tbk
Keanggotaan Asosiasi
Membership Association
[GRI 2-28] [POJK C.5]
DUTI secara aktif berpartisipasi dalam berbagai DUTI actively participates in various sustainability-
organisasi yang berfokus pada keberlanjutan focused organization to identify best practices
guna mengidentifikasi praktik terbaik dan and strategies to enhance its ESG implementation,
strategi dalam meningkatkan implementasi including:
ESG, antara lain:
1. Anggota Perusahaan Pendiri Green Building 1. Member of the Founding Companies of Green
Council Indonesia Building Council Indonesia
2. Real Estate Indonesia (REI) 2. Indonesia Real Estate Companies Association
3. Masyarakat Konservasi Energi Indonesia 3. Indonesia Energy Conservation Society
(MASKEEI) (MASKEEI)
4. Ikatan Ahli Bangunan Hijau Indonesia (IABHI) 4. Indonesia Green Building Experts Association
(IABHI)
5. Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia 5. The Indonesia Shopping Center Management
(APPBI) Association (APPBI)
2025 SUSTAINABILITY REPORT 35
Page 36
Tentang DUTI
About DUTI
Laporan
Direksi
Report of the Directors
TEKY MAILOA
Direktur Utama
President Director
“Ruang yang kami kembangkan dirancang untuk mendukung aktivitas ekonomi, serta
dikelola secara konsisten agar tetap relevan dan bernilai dalam jangka panjang.”
“The spaces we develop are designed to support economic activity, managed consistently
to remain relevant and valuable over the long term.”
Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Dear Stakeholders,
Di tengah berbagai tantangan ekonomi dan Despite the various economic and business
bisnis yang dihadapi Indonesia sepanjang tahun challenges faced by Indonesia in 2025, PT Duta
2025, PT Duta Pertiwi Tbk (DUTI) tetap memiliki Pertiwi Tbk (DUTI) remains confident in Indonesia’s
keyakinan terhadap prospek kemajuan ekonomi future progress. Alongside Indonesia’s economic
nasional. Seiring dengan pertumbuhan ekonomi advancement, which is projected to place
Indonesia yang diproyeksikan menempatkan the country among the world’s seven largest
negara ini sebagai salah satu dari tujuh ekonomi economies by 2030, the demand for quality
terbesar di dunia pada tahun 2030, permintaan property is expected to continue growing. Under
terhadap produk properti yang berkualitas juga these circumstances, DUTI, as one of Indonesia’s
diperkirakan akan terus meningkat. Dalam konteks leading property developers, is well positioned
tersebut, DUTI sebagai salah satu pengembang strategically.
properti terkemuka di Indonesia berada pada
posisi strategis yang kuat.
Sejalan dengan hal tersebut, DUTI mencatatkan In pursuit of this objective, DUTI delivered solid
kinerja keuangan yang solid sepanjang tahun 2025, financial performance throughout 2025, recording
dengan Pendapatan Usaha sebesar Rp2.733 miliar revenue of IDR2,733 billion and total assets of
dan total aset sebesar Rp16,15 triliun. Pencapaian IDR16.15 trillion, demonstrating the Company’s
ini mencerminkan kemampuan Perusahaan continued capacity to generate sustainable
dalam terus menciptakan nilai ekonomi yang economic value for its stakeholders. This economic
Keberlanjutan bagi para pemangku kepentingan. value generation is underpinned by our overall
Penciptaan nilai tersebut didukung oleh penerapan sustainability pillar, as presented below.
pilar keberlanjutan kami, sebagaimana diuraikan
berikut ini.
36 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 37
PT Duta Pertiwi Tbk
Praktik dan Pencapaian Keberlanjutan [POJK D.1] Our Sustainability Practices and Achievement
[POJK D.2] [POJK D.3]
DUTI berkomitmen untuk terus mengintegrasikan DUTI is committed to continuously embedding
keberlanjutan sebagai bagian yang tidak sustainability as an integral part of its business
terpisahkan dari kegiatan usaha, yang tercermin operations, as reflected in the strengthening of
melalui penguatan empat pilar keberlanjutan the four sustainability pillars that serve as the
sebagai peta jalan keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability roadmap.
Pilar keberlanjutan pertama adalah “Perusahaan The first Sustainability Pillar is “Best-in-Class
Properti yang Terbaik”, yang bertujuan untuk Property Company,” which aims to ensure that
memastikan para pemangku kepentingan dapat stakeholders are able to work comfortably and
bekerja dengan nyaman, aman dan memperoleh with confidence in their safety and professional
dukungan terhadap pengembangan profesional development within the Company. We believe that
di dalam Perusahaan. Kami meyakini bahwa when DUTI employees feel secure and supported,
ketika karyawan DUTI merasa aman dan didukung, this will ultimately benefit other stakeholders
hal tersebut pada akhirnya akan memberikan through improved service quality. Achievements
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya under this first pillar include zero regulatory non-
melalui peningkatan kualitas layanan. Pencapaian compliance cases, 32% female representation in
dalam pilar pertama ini antara lain mencakup the workforce, a customer satisfaction level of 4.22
nihil kasus ketidakpatuhan terhadap regulasi, 32% and zero worker fatalities.
keterwakilan perempuan dalam tenaga kerja,
tingkat kepuasan pelanggan sebesar 4,22 dan
nihil fatalitas pekerja.
Pilar keberlanjutan kedua adalah “Perubahan Iklim The second Sustainability Pillar is “Climate
dan Lingkungan”, yang dilandasi oleh pemahaman Change and Environment,” which stems from
bahwa produk dan layanan properti DUTI our awareness that DUTI’s property products and
hanya dapat berfungsi secara optimal apabila services can only perform optimally when their
lingkungan sekitarnya terjaga dengan baik. Tidak surrounding environment is well maintained. No
ada pelanggan yang menginginkan hunian customer wishes to have their residence or place of
atau tempat usaha yang terus terganggu oleh business continuously disrupted by environmental
permasalahan lingkungan. Oleh karena itu, kami issues. Therefore, we continue to advance various
terus mendorong berbagai inisiatif keberlanjutan sustainability initiatives related to climate and
yang berkaitan dengan pengelolaan lingkungan environmental stewardship. In this regard, we are
dan perubahan iklim. Dalam hal ini, kami mencatat able to report several achievements, including
sejumlah pencapaian, termasuk penggunaan air 39% use of recycled water in buildings equipped
daur ulang sebesar 39% pada bangunan yang with water recycling facilities.
telah dilengkapi dengan fasilitas daur ulang air.
Pilar keberlanjutan ketiga adalah “Pelayanan The third Sustainability Pillar is “Sustainable
Masyarakat yang Keberlanjutan”, yang Community,” reflecting our commitment to
mencerminkan komitmen kami dalam delivering long-term value to communities and
memberikan nilai jangka panjang bagi masyarakat stakeholders. Achievements reported under
dan para pemangku kepentingan. Pencapaian this pillar include 15 MSMEs receiving legalities
pada pilar ini antara lain meliputi 15 UMKM yang certificates through in the Pasar Rakyat Berdaya
memperoleh sertifikat legalitas melalui program program and 15 training hours for MSMEs. receiving
Pasar Rakyat Berdaya dan 15 jam pelatihan bagi digital payment training through the Pasar Rakyat
UMKM yang mengikuti pelatihan sistem pembayaran Berdaya initiative.
digital melalui program tersebut.
Pilar keberlanjutan keempat adalah “Dukungan The fourth Sustainability Pillar is “Education
terhadap Pendidikan”, yang dilandasi oleh Patronage” based on our belief that education
keyakinan bahwa pendidikan merupakan kunci is key to the future progress of many of the
bagi kemajuan masa depan para pemangku Company’s stakeholders. In 2025, the Company
kepentingan Perusahaan. Pada tahun 2025, recorded an achievement under this pillar in the
Perusahaan mencatat pencapaian berupa rata- form of an average of 15.00 training hours per
rata 15,00 jam pelatihan per karyawan. employee.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 37
Page 38
Tentang DUTI
About DUTI
Menghadapi Isu Keberlanjutan dan Inisiatif ke Facing Sustainability Issues and Upcoming
Depan [POJK D.1] [POJK D.2] [POJK D.3] Initiatives
Memasuki tahun 2026, sektor properti diperkirakan Entering 2026, the property sector is expected to
akan tumbuh secara moderat, didukung oleh grow at a measured pace, supported by improving
perbaikan kondisi makroekonomi, kebijakan macroeconomic conditions, accommodative
pembiayaan yang akomodatif,dan berlanjutnya financing policies and continued government
insentif dari pemerintah. incentives.
Namun demikian, industri ini masih menghadapi Nevertheless, the industry continues to face
berbagai tantangan struktural, termasuk structural challenges, including affordability
tekanan terhadap keterjangkauan, dinamika pressures, evolving regulatory requirements,
perubahan regulasi, meningkatnya persaingan heightened competition for capital, and increasing
dalam memperoleh pendanaan dan ekspektasi expectations from stakeholders regarding
pemangku kepentingan yang semakin tinggi environmental and social responsibility.
terhadap aspek lingkungan dan sosial.
Bagi DUTI, dinamika tersebut menegaskan For DUTI, these dynamics underline the importance
pentingnya menjaga pendekatan bisnis yang of maintaining a prudent and resilient business
cermat dan tangguh. Tantangan keberlanjutan approach. Sustainability challenges are no longer
tidak lagi dipandang semata sebagai aspek viewed solely as compliance matters, but as
kepatuhan, melainkan sebagai faktor yang secara factors that directly influence long-term business
langsung memengaruhi kinerja bisnis jangka performance, asset quality, and stakeholder
panjang, kualitas aset dan tingkat kepercayaan trust. In parallel, climate-related risks, resource
pemangku kepentingan. Sejalan dengan hal efficiency, and responsible land and building
tersebut, risiko terkait perubahan iklim, efisiensi development remain increasingly relevant to the
sumber daya dan pengembangan lahan dan Company’s operations.
bangunan yang bertanggung jawab menjadi
semakin relevan bagi operasional Perusahaan.
Sebagai tanggapan, DUTI akan terus memperkuat In response, DUTI will continue to strengthen the
integrasi keberlanjutan dalam strategi bisnis inti integration of sustainability into its core business
melalui sejumlah inisiatif utama. strategy through several focused initiatives.
Pertama, Perusahaan akan menjaga pengelolaan First, the Company will maintain disciplined
portofolio dan pengembangan secara disiplin, portfolio and development management, ensuring
dengan memastikan bahwa produk yang that product offerings remain aligned with market
ditawarkan tetap selaras dengan permintaan demand, affordability considerations, and long-
pasar, aspek keterjangkauan dan nilai aset jangka term asset value. This includes a continued focus
panjang. Hal ini mencakup fokus Keberlanjutan on quality, readiness, and responsible pricing to
pada kualitas, kesiapan produk dan penetapan support sustainable market absorption.
harga yang bertanggung jawab guna mendukung
penyerapan pasar yang Keberlanjutan.
Kedua, DUTI akan terus mendorong penguatan Second, DUTI will further advance our climate and
inisiatif terkait perubahan iklim dan lingkungan environmental initiatives by enhancing energy
melalui peningkatan efisiensi energi, perluasan efficiency, increasing the adoption of green
penerapan bangunan hijau, pengelolaan air dan building practices, improving water and waste
limbah yang lebih baik dan pengelolaan emisi gas management, and progressively managing
rumah kaca secara bertahap. Upaya ini bertujuan greenhouse gas emissions. These efforts are
untuk meningkatkan efisiensi operasional intended to support operational efficiency while
sekaligus memperkuat ketahanan lingkungan di strengthening environmental resilience across the
seluruh pengembangan Perusahaan. Company’s developments.
38 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 39
PT Duta Pertiwi Tbk
Ketiga, Perusahaan akan terus memperkuat Third, the Company will continue to strengthen our
kontribusi terhadap masyarakat Keberlanjutan contribution to sustainable communities through
melalui program ekonomi kolaboratif, khususnya collaborative economic programs, particularly by
dengan memperluas dukungan terhadap UMKM expanding support for MSMEs and community-
dan inisiatif berbasis komunitas yang menciptakan based initiatives that create shared value within
nilai bersama di wilayah operasional Perusahaan. the Company’s operating areas.
Terakhir, DUTI akan terus berinvestasi dalam Lastly, DUTI will continue to invest in human capital
pengembangan sumber daya manusia melalui development by enhancing our people capabilities
peningkatan kapabilitas karyawan melalui through structured training and development
program pelatihan dan pengembangan yang programs, recognizing that competent and
terstruktur, dengan memahami bahwa karyawan engaged employees are essential to sustaining
yang kompeten dan terlibat merupakan service quality and long-term business resilience
kunci dalam menjaga kualitas layanan dan and sustainability.
keberlanjutan dan ketahanan bisnis jangka
panjang.
Apresiasi [POJK D.1] [POJK D.2] [POJK D.3] Appreciation
Kami menyadari bahwa seluruh pencapaian We recognize that the Company’s sustainability
keberlanjutan Perusahaan sepanjang tahun achievements throughout 2025 are the result of
2025 merupakan hasil dari kontribusi dan collective efforts by all stakeholders. We extend our
kolaborasi seluruh pemangku kepentingan. Oleh sincere appreciation to all internal and external
karena itu, kami menyampaikan apresiasi yang stakeholders who have worked alongside DUTI
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku in advancing our sustainability commitments.
kepentingan internal maupun eksternal yang Going forward, we look forward to continuing
telah bersama-sama mendukung DUTI dalam and strengthened support from all parties as
mewujudkan komitmen keberlanjutan. Ke the Company further enhances its sustainability
depannya, kami mengharapkan dukungan yang initiatives.
Keberlanjutan dan semakin kuat dari seluruh
pihak dalam mendukung pengembangan inisiatif
keberlanjutan Perusahaan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Directors,
TEKY MAILOA
Direktur Utama | President Director
2025 SUSTAINABILITY REPORT 39
Page 40
Tentang DUTI
About DUTI
Pendekatan Kami terhadap
Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Materialitas Materiality
Pendekatan DUTI dalam mengidentifikasi prioritas DUTI’s approach to identifying key sustainability
utama keberlanjutan didasarkan pada proses priorities is grounded in structured engagement
keterlibatan dan asesmen yang terstruktur dengan and assessment involving both internal
melibatkan pemangku kepentingan internal maupun and external stakeholders. Insights derived
eksternal. Wawasan yang diperoleh dari proses from these discussions are aligned with the
tersebut diselaraskan dengan Global Reporting Global Reporting Initiative (GRI) Standards to
Initiative (GRI) Standards untuk menentukan determine the most consequential economic,
dampak ekonomi, lingkungan, tata kelola, dan sosial environmental, governance, and social impacts
yang paling signifikan dari kegiatan operasional of our operations. These outcomes inform the
kami. Hasil dari proses ini menjadi dasar dalam development of our sustainability pillars and
pengembangan pilar dan area fokus keberlanjutan, focus areas, thereby ensuring that our strategy
sehingga strategi yang dijalankan tetap relevan remains relevant and responsive to stakeholder
dan responsif terhadap ekspektasi pemangku expectations. Acknowledging the evolving nature
kepentingan. Dengan mempertimbangkan of sustainability issues, DUTI conducts periodic
dinamika isu keberlanjutan yang terus berkembang, reassessments to accommodate shifts in our
DUTI secara berkala melakukan peninjauan operating environment and business priorities.
kembali untuk mengakomodasi perubahan dalam
lingkungan operasional dan prioritas bisnis kami.
Meskipun DUTI tidak mengacu pada GRI Sector Although DUTI is not governed by any specific GRI
Standard tertentu, DUTI telah menetapkan area Sector Standard, DUTI has defined focus areas
fokus dalam kerangka keberlanjutan yang within an integrated sustainability framework,
terintegrasi, sehingga seluruh topik material dapat ensuring that all material topics are systematically
terintegrasi secara sistematis dalam strategi dan embedded into our strategy and implementation.
implementasi kami. [GRI 3-1] [GRI 3-2] [ACGS B.1.1]
Penilaian Materialitas ESG ESG Materiality Assessment
Pada tahun 2025, DUTI melakukan pembaruan In 2025, DUTI conducted a renewed ESG materiality
penilaian materialitas ESG untuk memperbarui assessment to update our material topics for
topik material dalam pelaporan dan penyelarasan reporting and strategic alignment. The process
strategis. Proses ini mengintegrasikan analisis integrated both external and internal analyses
eksternal dan internal guna memastikan to ensure a comprehensive understanding of our
pemahaman yang komprehensif atas dampak impacts and stakeholder expectations.
dan ekspektasi pemangku kepentingan.
• Analisis Eksternal • External Analysis
Kami memetakan tren keberlanjutan utama di We mapped major national and global
tingkat nasional dan global yang relevan dengan sustainability trends relevant to the property,
sektor properti, kota mandiri, kawasan mixed-use, township, mixed-use, and commercial
dan pengembangan komersial. Penilaian kami juga development sectors. Our assessment was
didukung oleh proses pembandingan terhadap also guided by benchmarking against peer
perusahaan sejenis, standar internasional, companies, international standards, ESG
penilaian ESG dan taksonomi dan kerangka ratings, and Sustainable Finance Taxonomies
keuangan Keberlanjutan yang ditetapkan oleh and frameworks established by financial
lembaga keuangan. Proses pembandingan institutions. This benchmarking process was
ini berperan penting dalam memastikan DUTI instrumental in ensuring that DUTI stays aligned
tetap selaras dengan praktik terbaik industri dan with the forefront of industry practices and the
ekspektasi pasar yang terus berkembang. evolving expectations of the market.
40 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 41
PT Duta Pertiwi Tbk
• Analisis Internal • Internal Analysis
Melalui keterlibatan terstruktur dengan Through structured engagements with top
manajemen puncak, Perusahaan management, we identified key operational
mengidentifikasi perkembangan operasional developments, strategic priorities, and
utama, prioritas strategis dan risiko dan emerging risks and opportunities across
peluang yang muncul di seluruh unit bisnis. our business units. This internal perspective
Perspektif internal ini memastikan bahwa topik ensured that material topics accurately
material secara akurat mencerminkan kondisi reflect DUTI’s business realities and long-term
bisnis DUTI dan arah strategis jangka panjang. strategic direction.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Setelah tahap analisis, DUTI mengonfirmasi Following the analytical phase, DUTI reaffirmed
ulang topik material melalui proses keterlibatan material topics through a structured engagement
terstruktur yang melibatkan 85 pemangku process involving 85 stakeholders across nine
kepentingan yang terdiri dari sembilan kelompok external and two internal stakeholder groups.
eksternal dan dua kelompok internal. Masukan Their feedback provided valuable insights into
yang diperoleh memberikan wawasan penting the issues most relevant to our business and the
terkait isu-isu yang paling relevan bagi bisnis kami communities we serve.
dan masyarakat yang dilayani.
Pemangku kepentingan eksternal: Pemangku kepentingan internal:
External stakeholder: Internal stakeholder:
• Penghuni Kota Mandiri Township residents • Direksi Directors
• Pengguna bangunan Building occupants • Kepala Unit Bisnis Strategi (SBU) Head of SBUs
• Penyewa Kawasan industri Industrial tenants
• Penyewa publik dan komersial Public and commercial
tenants
• Pemerintah Government
• Masyarakat sekitar dan penerima manfaat
Local communities and beneficiaries
• Akademisi, media, dan masyarakat sipil
Academics, media and civil society
• Karyawan Employees
• Pemasok Suppliers
Penilaian Materialitas 2025 2025 Materiality Assessment
Pada tahun 2025, DUTI memperbarui topik In 2025, DUTI updated its ESG material topics to
material ESG untuk memastikan keselarasan ensure closer alignment with the Company’s
yang lebih kuat dengan aktivitas, dampak dan actual activities, impacts, and long-term
tujuan keberlanjutan jangka panjang Perusahaan. sustainability goals. The review, conducted
Proses peninjauan yang dilakukan pada periode between September and October 2025, involved
September hingga Oktober 2025 ini melibatkan a structured internal assessment and interviews
penilaian internal yang terstruktur dan wawancara with Sinar Mas Land’s top management, with
dengan manajemen puncak Sinar Mas Land, each topic evaluated in dedicated sessions with
yang mana setiap topik dievaluasi melalui sesi business units and key internal stakeholders. The
khusus bersama unit bisnis dan pemangku 2025 assessment resulted in three significant
kepentingan internal utama. Hasil penilaian tahun updates, refining DUTI’s sustainability focus areas
2025 menunjukkan tiga pembaruan signifikan to more accurately reflect its distinct operational
yang menyempurnakan area fokus keberlanjutan scope and impacts.
DUTI agar lebih mencerminkan ruang lingkup
operasional dan dampak Perusahaan secara
spesifik. [GRI 2-4] [GRI 3-2]
2025 SUSTAINABILITY REPORT 41
Page 42
Tentang DUTI
About DUTI
Matriks Keberlanjutan DUTI
DUTI Sustainability Matrix
Higher
A
D
E
A
Perhatian Pemangku Kepentingan Eksternal
E
F
B
Tingkat Pengaruh (Influence)
External Stakeholder’s Concern
G C
H
H
Tidak berubah
No adjustment
Sedikit perubahan
Slight Changes
Lower
Banyak berubah
Significant Changes
Lower Tingkat Kepentingan (Importance) Higher
Perspektif Manajemen Perusahaaan
Company’s Management Perspective
Pilar Keberlanjutan Fokus Area
Sustainability pillars Focus Area
Perusahaan Properti yang Terbaik A. Perusahaan Properti yang Terbaik
Best In Class Real Estate Providing Excellent Products, Facilities and Services
B. Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan Keberagaman dalam Tempat Kerja
Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace
C. Fokus terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Pelanggan
Attention to Customers and Occupational Health and Safety
D. Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk Meningkatkan Tata kelola Perusahaan
yang Baik
Operating with Integrity and Ethics to Promote Good Corporate Governance
Perubahan Iklim dan Lingkungan E. Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan terhadap Lingkungan dan
Climate Change and the Environment Masyarakat Sekitar
Reducing the Company’s Environmental Impact on the Surrounding Environment and
Society
F. Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko dan Dampak Perubahan Iklim [ACGS B.1.2]
Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and Impacts
Pelayanan Masyarakat yang G. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah Sekitar Pembangunan [ACGS B.1.2]
Keberlanjutan Improving Community Welfare in Surrounding Development Areas
Sustainable Community
Dukungan terhadap Pendidikan H. Menginisiasi Program untuk Mendukung Peningkatan Pengetahuan
Educational Patronage Initiating Program to Support Knowledge Enhancement
42 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 43
PT Duta Pertiwi Tbk
Pada tahun 2025, DUTI melakukan penyesuaian In 2025, DUTI adjusted its focus areas to strengthen
area fokus untuk memperkuat keselarasan dengan alignment with the Company’s core activities
kegiatan inti dan dampak material Perusahaan. and material impacts. The update focuses on
Pembaruan ini difokuskan pada penyederhanaan streamlining existing topics, which include:
topik yang ada yang meliputi:
a. Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik a. Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Pada pilar ini, DUTI menyederhanakan area Under this pillar, DUTI streamlined its focus
fokus dari lima menjadi empat dengan areas from five to four by removing “Embracing
menghapus “Mengadopsi Inovasi Teknologi Technology Innovation and Managing Cyber
dan Mengelola Ancaman Siber.” Penyesuaian Threats.” This adjustment reflects a prioritization
ini mencerminkan prioritas pada area fokus of focus areas that are more directly aligned
yang lebih selaras dengan ruang lingkup with DUTI’s operational scope and core business
operasional dan kegiatan inti DUTI. activities.
b. Pilar 3: Pelayanan Masyarakat yang b. Pillar 3: Sustainable Community
Keberlanjutan
Dalam pilar ini, DUTI mengurangi area fokus Within this pillar, DUTI reduced its focus areas
dari dua menjadi satu, dengan “Mendukung from two to one, with “Supporting Community
Infrastruktur dan Fasilitas untuk Masyarakat” tidak Infrastructure and Facilities” no longer
lagi ditetapkan sebagai area fokus tersendiri. included as a standalone focus area. The
Penyempurnaan ini memastikan pendekatan refinement ensures a more focused approach
yang lebih terfokus pada inisiatif komunitas yang on community initiatives that are directly
secara langsung dijalankan oleh DUTI. implemented and managed by DUTI.
c. Pilar 4: Dukungan terhadap Pendidikan c. Pillar 4: Educational Patronage
Pada pilar ini, DUTI menyederhanakan Under this pillar, DUTI streamlined its
area fokus dari dua menjadi satu dengan focus areas from two to one by removing
menghapus “Meningkatkan Metode dan “Improving Educational Method and Facility.”
Fasilitas Pendidikan.” Penyesuaian ini This adjustment aligns the focus area with
memastikan keselarasan dengan program programs that more accurately reflect DUTI’s
yang lebih mencerminkan keterlibatan direct involvement and contribution.
langsung DUTI.
Penyempurnaan ini memastikan seluruh area These refinements ensure that all remaining focus
fokus yang tersisa selaras dengan ruang lingkup areas are directly aligned with DUTI’s operational
operasional dan dampak terukur DUTI. Area fokus scope and measurable impacts. The excluded
yang dikeluarkan dinilai lebih relevan dengan focus area were assessed as more relevant to
aktivitas di tingkat Grup secara lebih luas dan the broader Group level activities and fall outside
berada di luar batas operasional DUTI secara DUTI’s direct operational boundaries.
langsung.
Selain itu, beberapa area fokus mengalami Moreover, several focus areas demonstrated
perubahan tingkat kepentingan dan pengaruh changes in their level of importance and influence,
sebagaimana diuraikan di bawah ini: as outlined below:
2025 SUSTAINABILITY REPORT 43
Page 44
Tentang DUTI
About DUTI
Topik Material Perubahan Alasan
Material Topics Changes Reason
A. Penyediaan Produk, Fasilitas dan Sedikit meningkat Didorong oleh visi layanan pelanggan baru DUTI dan fokus
Layanan yang Terbaik Slight increase manajemen yang lebih kuat pada keunggulan purna jual.
Providing Excellent Products, Facilities Driven by DUTI’s new customer service vision and stronger
and Services management focus on after-sales excellence.
E. Mengurangi Dampak Lingkungan Sedikit meningkat Karena minat investor yang lebih tinggi terhadap kinerja
Perusahaan terhadap Lingkungan Slight increase lingkungan dan panduan dari Taksonomi Keuangan
dan Masyarakat Sekitar Berkelanjutan Indonesia (TKBI) yang dikeluarkan oleh
Reducing the Company’s Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk sektor properti.
Environmental Impact on the Due to higher investor interest in environmental performance
Surrounding Environment and Society and guidance from Taxonomy for Sustainable Finance
Indonesia (TKBI) issued by the Financial Services Authority (OJK)
for the property sector.
H. Menginisiasi Program untuk Peningkatan signifikan Didorong oleh penekanan manajemen yang lebih kuat pada
Mendukung Peningkatan Significant increase perencanaan suksesi, pengembangan talenta, dan integrasi
Pengetahuan Succession Bench Strength (SBS) dan Talent Readiness (TR)
Initiating Programs to Support ke dalam KPI perusahaan.
Knowledge Enhancement Society Driven by stronger management emphasis on succession
planning, talent development, and the integration of Succession
Bench Strength (SBS) and Talent Readiness (TR) into corporate
KPIs.
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Keberhasilan jangka panjang DUTI bergantung DUTI’s long-term success relies on trustworthy
pada keterlibatan pemangku kepentingan yang and systematic engagement with stakeholders
terpercaya dan sistematis di seluruh rantai nilai throughout our value chain. Our stakeholder
kami.Prosesketerlibatandimulaidenganidentifikasi engagement process begins with identifying
potensi risiko dan dampak, dilanjutkan dengan potential risks and impacts, then mapping
pemetaan pemangku kepentingan berdasarkan stakeholders according to their influence
tingkat pengaruh dan ketergantungannya and dependence on DUTI’s value creation.
terhadap penciptaan nilai DUTI. Selanjutnya, kami Subsequently, we establish tailored channels
menetapkan saluran komunikasi dan frekuensi and frequencies of engagement. Insights gained
keterlibatan yang disesuaikan. Wawasan yang from these interactions are integrated into our
diperoleh dari interaksi tersebut diintegrasikan ke strategic planning, risk management procedures
dalam perencanaan strategis, proses manajemen and sustainability initiatives.
risiko dan inisiatif keberlanjutan kami. [GRI 2-29]
[POJK E.4] [ACGS B.2.1] [ACGS B.2.2]
44 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 45
PT Duta Pertiwi Tbk
Kelompok pemangku Kekhawatiran dan harapan
kepentingan dan utama Cara keterlibatan Frekuensi keterlibatan
signifikansinya bagi DUTI Key concerns and Mode of engagement Frequency of engagement
Stakeholder groups and their
significance to DUTI expectations
Karyawan • Kesejahteraan karyawan 1. Survei keterlibatan karyawan 1. Setiap tahun
Kinerja DUTI sangat • Pengupahan dan manfaat 2. Aktivitas komunitas karyawan 2. Sesuai kebutuhan
bergantung pada • Hubungan manajemen (olahraga dan seni)
kesejahteraan, kompetensi, tenaga kerja dan hak asasi 3. Forum komunikasi antara 3. Sesuai kebutuhan
kesehatan, keselamatan, dan manusia manajemen dan karyawan
pengembangan profesional • Keberagaman dan 4. Rapat umum (hari sinergi) 4. Setiap tahun
karyawannya. kesempatan yang setara 5. Diskusi Kelompok Terfokus 5. Sesuai kebutuhan
• Pengembangan (FGD)
kompetensi dan promosi 6. Sesi pelatihan karyawan dan 6. Setengah tahunan
karir penilaian kinerja
• Keselamatan dan 7. Latihan keselamatan dan sesi 7. Setiap tahun
kesehatan kerja kesadaran
• Kode etik yang baik 8. Sistem pelaporan pelanggaran 8. Berdasarkan kasus
Employees • Employee welfare 1. Employee engagement survey 1. Annually
DUTI’s performance relies on • Remuneration and benefits 2. Employee community activities 2. As needed
employee welfare, knowledge, • Labor management (sports and arts)
health, safety, and growth. relation and human rights 3. Communication forum between 3. As needed
• Diversity and equal management and employees
opportunity 4. Townhall (synergy day) 4. Annually
• Competency development 5. Focus Group Discussion (FGD) 5. As needed
and career promotion 6. Employee Training Sessions and 6. Semi-Annually
• Occupational safety and Performance Appraisal
health 7. Safety drills and awareness 7. Annually
• Good code of ethics sessions
8. Whistleblowing system 8. Based on case
Masyarakat lokal • Kondisi lingkungan sekitar 1. Pertemuan dengan komunitas 1. Sesuai kebutuhan
DUTI meminimalkan dampak • Pemberdayaan lokal [ACGS B.4.4]
negatif pembangunan masyarakat 2. Rencana komunikasi publik 2. Sesuai kebutuhan
kami terhadap kualitas • Kualitas pendidikan di dengan warga di radius 200
hidup masyarakat sekitar daerah sekitar meter dari pengembangan baru
dan bertujuan untuk kami [ACGS B.4.4]
memberdayakan mereka 3. Pelaksanaan program CSR 3. Sesuai kebutuhan
agar dapat meningkatkan [ACGS B.4.4]
taraf hidup mereka. 4. FGD [ACGS B.4.4] 4. Sesuai kebutuhan
5. Penyediaan fasilitas umum 5. Sesuai kebutuhan
(sekolah, rumah sakit, dll.)
Local communities • Environmental conditions of 1. Meetings with local communities 1. As needed
DUTI minimizes our their neighborhood 2. Public communication plan with 2. As needed
developments’ negative • Community empowerment residents in 200m radius of our
impact on nearby • Education quality in new developments
communities’ quality of life surrounding areaw 3. Implementing the CSR program 3. As needed
and aims to empower them to 4. FGD 4. As needed
improve their livelihoods. 5. Public facility provision (schools, 5. As needed
hospital, etc).
Media • Transparansi informasi 1. Siaran pers [ACGS C.7.4] 1. Sekitar 15 rilis/tahun
DUTI memandang media dan pengungkapan 2. Konferensi pers 2. Berdasarkan acara
sebagai mitra untuk perusahaan 3. Pengungkapan publik 3. Setiap tahun
menginformasikan publik. • Informasi pengetahuan 4. Wawancara dan diskusi 4. Berdasarkan acara
produk
Media • Transparency of the 1. Press releases 1. Approximately 15
DUTI views media as partners Company’s information releases/year
to inform the public. and disclosure 2. Press conferences 2. Based on events
• Product knowledge 3. Public exposes 3. Annually
information 4. Interviews and discussions 4. Based on event
Akademisi Sosialisasi dan edukasi tentang FGD Sesuai kebutuhan
(Perwakilan universitas) praktik ESG perusahaan
DUTI memastikan bahwa
praktik ESG kami dapat
menjadi contoh bagi literatur
akademis dan masyarakat.
Academics Socialization and education on As needed
(University representative) the Company’s ESG practices
DUTI ensures that our ESG
practices can be an example
for the academic literature
and society
2025 SUSTAINABILITY REPORT 45
Page 46
Tentang DUTI
About DUTI
Kelompok pemangku Kekhawatiran dan harapan
kepentingan dan utama Cara keterlibatan Frekuensi keterlibatan
signifikansinya bagi DUTI Key concerns and Mode of engagement Frequency of engagement
Stakeholder groups and their
significance to DUTI expectations
Masyarakat sipil • Dampak operasional 1. FGD 1. Sesuai kebutuhan
(GBCI, MASKEEI, IABHI)* perusahaan terhadap 2. Sertifikasi bangunan hijau 2. Tergantung
Inisiatif ESG DUTI bertujuan masyarakat dan pada rencana
untuk mengurangi dampak lingkungan pengembangan
operasional negatif dan • Program sosial dan gedung hijau sesuai
mendukung tujuan sosial dan lingkungan perusahaan arahan Manajemen
lingkungan. 3. Association (REI, APPBI)* 3. Sesuai kebutuhan
Civil society (GBCI, MASKEEI, • The Company’s operational 1. FGD 1. As needed
IABHI) impact on society and the 2. Green building certification 2. Depending on the green
DUTI’s ESG initiatives aim to environment building development
reduce negative operational • The Company’s social and plan as directed by
impacts and support societal environmental programs Management
and environmental goals. 3. Association (REI, APPBI)* 3. As Needed
Penyewa • Kepuasan penyewa 1. FGD 1. Sesuai kebutuhan
Kinerja DUTI bergantung pada terhadap kualitas fasilitas 2. Survei kepuasan penyewa 2. Setiap tahun dan
kepuasan penyewa. dan layanan menggunakan metode
• Kesehatan dan survei kepuasan
keselamatan kerja pelanggan online real-
penyewa time
• Fasilitas ramah lingkungan 3. Penyediaan bangunan dan 3. Sesuai kebutuhan
fasilitas berkualitas baik
Tenants • Tenant satisfaction with 1. FGD 1. As needed
The DUTI’s performance facility and service quality 2. Tenant satisfaction survey 2. Annually. Using real-
depends on tenant • Tenant and occupational time online customer
satisfaction. health and safety satisfaction survey
• Eco-friendly facilities method
3. Provision of building facilities 3. As Needed
Pelanggan perumahan dan • Kepuasan pelanggan 1. FGD 1. Sesuai kebutuhan
komersial terhadap kualitas fasilitas 2. Survei kepuasan penyewa 2. Setiap tahun dan
Kinerja DUTI bergantung pada dan layanan menggunakan metode
kepuasan pelanggan. • Kesehatan dan survei kepuasan
keselamatan kerja pelanggan online real-
pelanggan time
• Fasilitas ramah lingkungan
Residential and commercial • Customer satisfaction with 1. FGD 1. As needed
customers facility and service quality 2. Tenant satisfaction survey 2. Annually. Using real-
DUTI’s performance relies on • Customer and time online customer
customer satisfaction. occupational health and satisfaction survey
safety method
• Eco-friendly facilities
Mitra bisnis (Vendor) • Keadilan dalam proses FGD Sesuai kebutuhan
Keberhasilan pengiriman tender
produk DUTI bergantung pada • Tepat waktu oleh
kinerja mitra bisnis kami. perusahaan
Business partners (Vendors) • Fairness in tender As needed
DUTI’s product delivery relies processes
on our business partners’ • On time payment by the
performance. Company
46 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 47
PT Duta Pertiwi Tbk
Kelompok pemangku Kekhawatiran dan harapan
kepentingan dan utama Cara keterlibatan Frekuensi keterlibatan
signifikansinya bagi DUTI Key concerns and Mode of engagement Frequency of engagement
Stakeholder groups and their
significance to DUTI expectations
Regulator • Kepatuhan terhadap 1. FGD 1. Sesuai kebutuhan
DUTI berkomitmen untuk regulasi terkait 2. Pengajuan Sustainability Report 2. Setiap tahun
beroperasi secara sah dan • Pengajuan laporan 3. Laporan kepatuhan 3. Secara berkala atau
mematuhi semua peraturan. lengkap dan tepat waktu sesuai kebutuhan
4. Pelaksanaan program CSR 4. Sesuai kebutuhan
5. Penyediaan fasilitas umum 5. Sesuai kebutuhan
Regulator • Sustainable business 1. FGD 1. As needed
DUTI is committed to lawful operations 2. Sustainability report submissio 2. Annually
operation and compliance • Optimal return 3. Compliance report 3. Periodically or as
with all regulations. • Accurate, timely and equal required.
information 4. Implementing the CSR program 4. As needed
5. Provision of public facility 5. As needed
Investor • Operasi bisnis yang 1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. Setiap tahun dan
DUTI bertujuan untuk Keberlanjutan (RUPS) sesuai rencana yang
menambah nilai bagi • Pengembalian investasi diperlukan
pemegang saham dan yang optimal 2. Penyampaian laporan 2. Secara berkala atau
pemegang obligasi. • Informasi yang akurat, sesuai kebutuhan
tepat waktu, dan setara 3. Pengungkapan publik 3. Setiap tahun dan
sesuai rencana yang
diperlukan
4. Rilis investor 4. Secara berkala dan
sesuai rencana yang
diperlukan
5. Konferensi investor, pertemuan 5. Sesuai permintaan atau
investor jika ada peluang
Investors • Sustainable business 1. General Meeting of Shareholders 1. Annually and as needed
DUTI aims to add value to operations (GMS)
shareholders and bondholders. • Optimal return 2. Report submission 2. Periodically or as
• Accurate, timely and equal required
information 3. Public expose 3. Annually and as needed
4. Investor releases 4. Periodically and as
needed
5. Investor conference, investor 5. As requested or if
meeting opportunity arise
*) Green Building Council Indonesia (GBCI), MASKEEI, Ikatan Ahli Bangunan Hijau Indonesia (Indonesia Green Building Experts Association
(IABHI)), Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (Real Estate Indonesia Association (REI)), APPBI.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 47
Page 48
Tentang DUTI
About DUTI
Peningkatan Keberlanjutan dalam Keterlibatan Ongoing Improvement of Stakeholder
Pemangku Kepentingan Engagement
Komunikasi yang terbuka dengan pemangku Open communication with stakeholders, including
kepentingan, termasuk penyewa, pelanggan, tenants, customers, suppliers, contractors, and
pemasok, kontraktor, dan masyarakat sekitar— local communities—remains essential for ensuring
merupakan elemen penting dalam menjaga long-term business continuity and minimizing
keberlangsungan bisnis jangka panjang dan potential disruptions.
meminimalkan potensi gangguan.
Pada tahun 2025, DUTI terus memperkuat In 2025, DUTI continued to strengthen its
praktik keterlibatan melalui pendekatan yang engagement practices through structured
terstruktur, konsultasi rutin dan komunikasi yang outreach, regular consultation, and transparent
transparan. Divisi Komunikasi Korporat memimpin communication. The Corporate Communication
keterlibatan publik dan kampanye media tahunan, Division led public-facing engagement and annual
sementara Direksi memastikan bahwa masukan media campaigns, while the Directors ensured
dari pemangku kepentingan diintegrasikan ke that stakeholder insights were incorporated into
dalam program keberlanjutan dan pengambilan sustainability programs and strategic decision-
keputusan strategis. [GRI 2-29] [POJK E.4] [ACGS B.2.1] [ACGS B.2.2] making.
Berikut merupakan contoh inisiatif keterlibatan Outlined below are examples of key stakeholder
pemangku kepentingan yang dilaksanakan engagement initiatives conducted throughout
sepanjang tahun 2025: 2025:
Keterlibatan DUTI terus melaksanakan survei keterlibatan karyawan tahunan secara daring
Karyawan yang ditujukan kepada seluruh karyawan tetap dan karyawan kontrak jangka
panjang untuk memperoleh pemahaman yang komprehensif terkait aspirasi,
tingkat kepuasan, dan ekspektasi mereka.
Employee Engagement DUTI continues its practice of conducting an annual online engagement
survey targeting all permanent and long-term contract employees to acquire
a comprehensive understanding of their concerns, satisfaction levels, and
expectations.
Pada tahun 2025, DUTI terus meningkatkan keterlibatan penyewa melalui
Keterlibatan keunggulan operasional dan program berbasis keberlanjutan. Program utama
Penyewa yang dilaksanakan meliputi:
• Pemeliharaan rutin dan koordinasi dengan vendor untuk menjaga kinerja
bangunan dan memenuhi spesifikasi penyewa.
• Integrasi fitur ramah lingkungan, termasuk Sertifikat Energi Terbarukan
(RECs) dan fasilitas daur ulang air, untuk membantu mengurangi emisi
Scope 2 penyewa.
• Perluasan sertifikasi bangunan hijau guna mendukung penyewa dalam
memantau penggunaan listrik dan air untuk pelaporan keberlanjutan mereka.
• Pelaksanaan kampanye Green Habit secara berkelanjutan untuk
mendorong perilaku ramah lingkungan.
Aspek kesehatan dan keselamatan tetap menjadi prioritas utama, didukung oleh
berbagai langkah seperti menjaga kualitas udara dalam ruangan, kebersihan
kantin, pengendalian hama dan pelaksanaan simulasi kebakaran secara rutin.
Perusahaan juga melaksanakan inisiatif berbasis komunitas seperti kegiatan
donor darah, terus dilakukan untuk memperkuat keterlibatan penyewa.
Survei penyewa secara berkala juga dilakukan untuk mengukur tingkat
kepuasan dan efektivitas fitur bangunan hijau, sehingga DUTI dapat terus
menyesuaikan layanan dengan kebutuhan dan ekspektasi penyewa.
48 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 49
PT Duta Pertiwi Tbk
Tenant Engagement In 2025, DUTI continued to enhance tenant engagement through operational
excellence and sustainability-focused programs. The key programs
encompassed:
• Regular maintenance and vendor coordination to uphold building
performance and meet tenant specifications.
• Integration of green features, including Renewable Energy Certificates
(RECs) and water recycling facilities to help reduce tenants’ Scope 2
emissions.
• Expansion of green building certifications, supporting tenants in tracking
electricity and water usage for their own sustainability reporting.
• Ongoing Green Habit campaign to encourage environmentally responsible
behaviour.
Health and safety remained paramount, supported by measures such as
maintaining indoor air quality, ensuring cleanliness in canteens, managing
pest, and conducting routine fire drills. Community-focused initiatives,
including blood donation drives, continued to strengthen tenant engagement.
Regular tenant surveys were also conducted to gather feedback on
satisfaction levels and green building features, ensuring DUTI continues to
align with tenant needs and expectations.
Keterlibatan Sepanjang tahun 2025, DUTI terus melaksanakan program edukasi lingkungan
Pelanggan kepada pelanggan dengan fokus pada pengelolaan sampah yang
bertanggung jawab, praktik daur ulang dan pengomposan. Materi edukasi
didistribusikan di berbagai cluster perumahan dan kelompok komunikasi
aktif dibentuk untuk memfasilitasi interaksi terbuka dan mendorong perilaku
ramah lingkungan.
Customer Engagement Throughout 2025, DUTI continued its environmental education programs
for customers, with a focus on responsible waste management, recycling
practices, and composting. Educational materials were distributed across
residential clusters, and active social groups were maintained to facilitate
open communication and promote environmentally conscious behaviors.
Keterlibatan DUTI terus memperkuat hubungan dengan pemasok, khususnya Usaha
Pemasok Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), melalui pengelolaan vendor yang
terstruktur, sesi umpan balik dan koordinasi operasional. Pada tahun 2025,
DUTI menekankan pengembangan pemasok, peningkatan kapabilitas dan
transparansi kinerja untuk mendukung operasional rantai pasok yang adil,
efisien, dan patuh terhadap regulasi.
Supplier Engagement DUTI continued to strengthen relationships with vendors, particularly
Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs), through structured vendor
management, feedback sessions, and operational coordination. In 2025,
DUTI emphasized supplier development, capability enhancement, and
performance transparency to support fair, efficient, and compliant supply
chain operations.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 49
Page 50
Tentang DUTI
About DUTI
Keterlibatan Program Tanggung Jawab Sosial DUTI (CSR) dan Dukungan Komunitas &
Masyarakat Perumahan yang dijalankan DUTI tetap menjadi bagian penting dari kontribusi
Community Engagement kami kepada masyarakat sekitar pada tahun 2025. Dengan mengusung
konsep kota layak huni, Perusahaan menerapkan prinsip perencanaan kota
Keberlanjutan melalui dukungan terhadap:
• Pengembangan sekolah, universitas, dan fasilitas pendidikan,
• Peningkatan akses transportasi publik,
• Pengembangan pasar komunitas dan fasilitas dasar, dan
• Program kesehatan dan pendidikan bagi masyarakat sekitar.
DUTI juga terus memberdayakan UMKM melalui pelatihan, pendampingan
dan dukungan dalam memperluas akses ke pasar lokal dan regional.
[GRI 413-1] [GRI 413-2] [POJK F.3.c.1] (Lihat halaman 118-123 untuk informasi lebih lanjut.)
DUTI’s Corporate Social Responsibility (CSR) and Community & Residential
Support Program continued to serve as a fundamental element of our
contributions to the neighboring communities in 2025. Guided by the concept
of a livable city, the Company adopted sustainable urban planning principles
by supporting:
• Development of schools, universities, and educational facilities,
• Enhancement of public transportation access,
• Establishment of community markets and essential amenities, and
• Healthcare and education programs for surrounding communities.
DUTI also continued to empower MSMEs through training, mentoring, and
support in expanding access to local and regional markets. (See pages 118-
123 for more details.)
Keterlibatan Pada tahun 2025, DUTI terus memanfaatkan platform digital dan media
Media sosial untuk meningkatkan transparansi merek, komunikasi publik dan
Media Engagement keterlibatan pemangku kepentingan. Divisi Komunikasi Korporat secara
konsisten memperbarui informasi produk dan korporasi melalui kanal digital,
sementara Direksi memperluas komunikasi ESG melalui mailing list bagi
investor dan pemangku kepentingan. [ACGS C.7.2] [GRI 417-1]
In 2025, DUTI continued utilizing digital platforms and social media to
boost brand transparency, public communication, and stakeholder
engagement. The Corporate Communication Division kept product and
corporate information up to date online, while the Directors expanded ESG
communication through a mailing list for investors and stakeholders.
50 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 51
PT Duta Pertiwi Tbk
Empat Pilar Visi Keberlanjutan
Four Pillars of Sustainability Vision
Perjalanan keberlanjutan DUTI berakar pada DUTI’s sustainability journey is rooted in our
komitmen kami dalam menciptakan nilai jangka commitment to creating long-term value for
panjang bagi para pemangku kepentingan, stakeholders, shareholders, customers, employees,
termasuk pemegang saham, pelanggan, tenants, communities, and partners. Insights from
karyawan, penyewa, masyarakat dan mitra. our 2025 materiality assessment and ongoing
Wawasan yang diperoleh dari asesmen stakeholder engagement shape our strategic
materialitas tahun 2025 dan keterlibatan priorities and guide our sustainability framework.
pemangku kepentingan secara Keberlanjutan
menjadi dasar dalam penetapan prioritas strategis
dan panduan dalam kerangka keberlanjutan kami.
Visi Keberlanjutan DUTI yang ditetapkan sejak Our Sustainability Vision, established in 2017, is
tahun 2017 dibangun di atas empat pilar built on four strategic pillars that incorporate ESG
strategis yang mengintegrasikan aspek ESG ke considerations into every aspect of our operations.
dalam seluruh kegiatan operasional. Setiap pilar Each pillar reflects a key aspect of DUTI’s
mencerminkan kontribusi utama DUTI dalam contribution to sustainable urban development
pembangunan perkotaan Keberlanjutan dan and long-term resilience.
penguatan ketahanan jangka panjang.
Visi Keberlanjutan DUTI
DUTI’s Sustainability Vision
Pilar Keberlanjutan Deskripsi Area Fokus Kami
Sustainability Pillar Description Our Focus Area
Perusahaan Properti yang Kami menciptakan nilai melalui produk, • Penyediaan produk, fasilitas, dan layanan yang
Terbaik fasilitas, dan layanan properti berkualitas tinggi, unggul.
Best in Class Real Estate. dengan menekankan keunggulan operasional, • Mendorong kesejahteraan dan keberagaman
keselamatan, teknologi, dan tata kelola. Pada dalam tempat kerja.
tahun 2025, kami lebih memfokuskan perhatian • Fokus terhadap kesehatan dan keselamatan
pada kesejahteraan dan keberagaman kerja dan pelanggan.
karyawan, menyadari bahwa karyawan kami • Beroperasi dengan integritas dan etika untuk
merupakan penggerak inovasi dan kepuasan. meningkatkan tata kelola perusahaan yang
baik.
We create value through high-quality real estate • Providing excellent products, facilities, and
products, facilities, and services, emphasizing services.
operational excellence, safety, technology, and • Promoting employee well-being and diverse
governance. In 2025, we focus more on employee workplace.
well-being and diversity, recognizing our people • Aattention to customers and occupational
drive innovation and satisfaction.
health and safety.
• Operating with integrity and ethics to promote
good corporate governance.
Perubahan Iklim dan DUTI bertujuan untuk meminimalkan dampak • Mengurangi dampak lingkungan perusahaan
Lingkungan lingkungan dan meningkatkan ketahanan iklim terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
Climate Change and the melalui praktik Keberlanjutan dalam semua • Mitigasi dan adaptasi terhadap risiko dan
Environment kegiatan pembangunan. Pada tahun 2025, kami dampak perubahan iklim. [ACGS B.1.2]
berinvestasi dalam meningkatkan efisiensi
penggunaan sumber daya, mengurangi emisi
dan melindungi ekosistem. Selain itu, kami juga
memusatkan perhatian pada adaptasi iklim guna
melindungi aset, pemangku kepentingan dan
nilai jangka panjang kami.
DUTI aims to minimize environmental impact • Reduce the Company’s environmental impact on
and boost climate resilience through sustainable the surrounding environment and society.
practices across all developments. In 2025, we • Mitigate and adapt to climate change risks and
invested in improving resource efficiency, reducing impacts.
emissions, and protecting ecosystems. We also
focus on climate adaptation to protect our assets,
stakeholders, and long-term value.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 51
Page 52
Tentang DUTI
About DUTI
Pilar Keberlanjutan Deskripsi Area Fokus Kami
Sustainability Pillar Description Our Focus Area
Pelayanan Masyarakat yang Kami yakin bahwa komunitas yang sejahtera Meningkatkan kesejahteraan masyarakat di
Keberlanjutan sangat penting bagi kesuksesan kami. DUTI wilayah sekitar pembangunan.
Sustainable Community secara aktif terlibat dengan komunitas lokal
dengan mendukung program pendukung
yang meningkatkan kualitas hidup. Pada
tahun 2025, kami memperluas dukungan kami
terhadap UMKM, kesejahteraan masyarakat
dan pembangunan perkotaan inklusif sehingga
memperkuat peran kami sebagai mitra dalam
mencapai ketahanan dan kemakmuran jangka
panjang.
We believe thriving communities are essential Improving community welfare in surrounding
to our success. DUTI actively engages with local development areas.
communities by providing infrastructure, public
facilities, and supporting programs that improve
quality of life. In 2025, we expanded our support
for MSMEs, community welfare, and inclusive urban
development, strengthening our role as a partner
for long-term resilience and prosperity.
Dukungan terhadap Pendidikan Pendidikan merupakan penggerak utama dalam Menginisiasi program untuk mendukung
Educational Patronage pembangunan yang adil dan Keberlanjutan. peningkatan pengetahuan.
Pilar Dukungan Pendidikan DUTI mendukung
akses yang setara terhadap peluang di dalam
Perusahaan dan komunitas, termasuk pelatihan
karyawan.
Education is a key enabler of equitable and Initiating program to support knowledge
sustainable development. DUTI’s Educational enhancement.
Patronage pillar promotes equal access
to opportunities within the Company and
communities, including employee training.
52 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 53
PT Duta Pertiwi Tbk
Berkontribusi pada
Tujuan Global
Contributing to the Global Goals
Kerangka keberlanjutan DUTI selaras dengan DUTI’s sustainability framework is aligned with the
2030 Agenda for Sustainable Development dan 2030 Agenda for Sustainable Development and
dipandu oleh asesmen materialitas tahun 2025 is guided by the 2025 materiality assessment,
yang berfokus pada isu-isu utama di bidang which concentrates on key environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Pada tahun 2025, and governance issues. In 2025, this framework
kerangka kerja ini semakin disempurnakan melalui was further refined through enhancements in
peningkatan kualitas data, pengembangan peta data quality, the expansion of our sustainability
jalan keberlanjutan dan integrasi prinsip Tujuan roadmap, and the integration of SDG principles
Pembangunan Keberlanjutan (SDGs) ke dalam into our operational practices.
praktik operasional kami.
DUTI memperkuat komitmennya melalui DUTI advances its commitment through urban
pengembangan kawasan perkotaan, pengelolaan development, environmental stewardship,
lingkungan, pemberdayaan masyarakat dan community empowerment, and educational
inisiatif pendidikan, sehingga mendukung initiatives, thereby supporting SDGs related
pencapaian SDGs yang berkaitan dengan kota to sustainable cities, climate action, quality
Keberlanjutan, aksi iklim, pendidikan berkualitas, education, and resource efficiency.
dan efisiensi sumber daya.
Upaya ini dirancang untuk memberikan dampak These efforts are designed to be impactful,
yang terukur dan selaras dengan tujuan nasional measurable, and in harmony with both national
maupun global. Tabel berikut menunjukkan and global objectives. The table below shows how
keterkaitan antara inisiatif kami dengan UN SDGs our initiatives correspond to the relevant UN SDGs.
yang relevan. [GRI 2-22]
Pilar Keberlanjutan DUTI Tujuan Pembangunan Keberlanjutan
DUTI Sustainability Pillar Sustainability Development Goals
Perusahaan Properti yang Terbaik
Best-in-Class Real Estate
Perubahan Iklim dan Lingkungan
Climate Change and the Environment
Pelayanan Masyarakat yang Keberlanjutan
Sustainable Community
Dukungan Terhadap Pendidikan
Educational Patronage
2025 SUSTAINABILITY REPORT 53
Page 54
Tentang DUTI
About DUTI
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Seluruh kebijakan, kinerja, pencapaian dan target All sustainability-related policies, performance,
terkait keberlanjutan dievaluasi, ditetapkan, achievements, and targets are evaluated,
dikelola, dan diawasi di bawah tanggung jawab established, managed, and overseen under
Direktur Utama, sementara implementasi praktik the authority of the President Director, while the
keberlanjutan dilaksanakan oleh masing-masing execution of sustainability practices is carried
divisi terkait. Umpan balik dari manajemen senior out by the respective divisions. Feedback from
dan karyawan dihimpun melalui pertemuan dua senior management and employees is gathered
kali dalam setahun guna mendorong perbaikan during biannual meetings to promote continuous
keberlanjutan dan memastikan keselarasan improvement and ensure alignment with strategic
dengan prioritas strategis Perusahaan. Struktur priorities. The organizational structure of these
organisasi dari divisi dan manajemen tersebut divisions and management is detailed in the 2025
disajikan dalam Laporan Tahunan 2025 pada Annual Report on pages 154-155, 161-162.
halaman 154-155, 161-162. [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11]
[GRI 2-13] [GRI 2-16] [GRI 2-19] [GRI 2-20] [ACGS (B) B.1.4] [ACGS (B) B.1.5]
DUTI senantiasa menjunjung tinggi prinsip DUTI continues to uphold the principles of
transparansi dan akuntabilitas dalam praktik transparency and accountability throughout its
tata kelola. Informasi terkait komposisi tata kelola, governance practices. Information regarding
remunerasi dan proses nominasi tersedia dalam governance composition, remuneration, and
Laporan Tahunan 2025 pada halaman 170-172. nomination processes is available in the 2025
Namun demikian, untuk memenuhi ketentuan Annual Report on pages 170-172. However, to
kerahasiaan, Perusahaan tidak mengungkapkan comply with confidentiality requirements, the
rasio kompensasi tahunan secara rinci. [GRI 2-21] Company does not disclose detailed annual
[POJK E.5] compensation ratios.
Peran dan Tanggung Jawab [GRI 2-12] [POJK E.1] [ACGS D.1.3]
Roles and Responsibilities
DUTI mengintegrasikan keberlanjutan ke DUTI embeds sustainability within its governance
dalam kerangka tata kelola guna memastikan framework to ensure effective oversight and
pengawasan yang efektif dan penciptaan long-term value creation. Under the leadership
nilai jangka panjang. Di bawah kepemimpinan of the Directors, ESG priorities are aligned with
Direksi, prioritas ESG diselaraskan dengan tujuan business objectives, regulations, and stakeholder
bisnis, regulasi, dan ekspektasi pemangku expectations, supported by representatives
kepentingan, dengan dukungan perwakilan across all management levels and functional
dari seluruh tingkat manajemen dan fungsi departments. This structure fosters cross-
organisasi. Struktur ini mendorong kolaborasi functional collaboration and accountability
lintas fungsi dan akuntabilitas di seluruh across all levels, engaging senior management,
tingkatan, dengan melibatkan manajemen middle management, and employees from every
senior, manajemen menengah dan karyawan department.
dari seluruh departemen.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai evaluasi For further details on the evaluation of this
tata kelola ini, silakan merujuk pada halaman 160- governance, please refer to page 160-161, 168-169
161, 168-169 Laporan Tahunan 2025. [GRI 2-18] of the 2025 Annual Report.
54 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 55
PT Duta Pertiwi Tbk
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Mengawasi praktik ESG secara keseluruhan. • Provide oversight of overall ESG practices.
• Memberikan panduan kepada Direksi • Provide advice to the directors on overall ESG
mengenai praktik ESG secara keseluruhan. practices.
Direktur Utama President Director
• Mengawasi dan mengarahkan proses • Provide oversight and direction on the overall
pengelolaan ESG secara menyeluruh. ESG management process.
• Memastikan bahwa visi keberlanjutan ESG, • Ensure that the ESG sustainability vision,
strategi dan pilar-pilarnya selaras dengan strategy and pillars are in line with the
tujuan bisnis Perusahaan dan strategi untuk Company’s business objectives and the
memenuhi harapan pemangku kepentingan. strategy for meeting stakeholder expectations.
• Mengawasi isu-isu penting terkait • Oversee significant environmental, social and
lingkungan, sosial dan tata kelola yang dapat governance issues that might affect our long-
memengaruhi pencapaian tujuan bisnis term business objectives.
jangka panjang kami.
• Memastikan adanya dukungan menyeluruh • Ensure full support from the Company for
dari Perusahaan terhadap pembangunan sustainable development.
Keberlanjutan.
• Secara rutin melakukan penilaian terhadap • Evaluate the overall performance of ESG
kinerja keseluruhan fungsi terkait ESG dan related functions and review their adequacy
meninjau kecukupan dan efektivitasnya. and effectiveness on a regular basis.
Integrasi ESG dalam Kerangka Strategis DUTI
Integrating ESG into DUTI’s Strategic Framework
Strategi ESG DUTI diimplementasikan melalui The ESG strategy at DUTI is embedded through
proses tata kelola yang terstruktur, yang mencakup a structured governance process, spanning
penetapan konteks, perumusan strategi, context setting, strategy formulation, target
penetapan target dan pelaporan keberlanjutan. setting, and sustainability reporting. As part of our
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan tata governance oversight, the sustainability report
kelola, Laporan Keberlanjutan berperan dalam keeps stakeholders informed of our commitments
memberikan informasi kepada pemangku and progress. It involves collecting, analyzing,
kepentingan mengenai komitmen dan progres and validating data, with the final report reviewed
Perusahaan. Proses ini melibatkan pengumpulan, and approved by the Directors. Our ERM and ESG
analisis, dan validasi data, dengan laporan akhir frameworks are closely integrated, providing a
ditelaah dan disetujui oleh Direktur. Kerangka strong foundation for proactive climate and ESG
kerja ERM dan ESG kami terintegrasi secara erat, risk management.
sehingga memberikan landasan yang kuat bagi
pengelolaan risiko iklim dan ESG yang proaktif.
[GRI 2-14] [POJK A.1] [ACGS B.1.6] [POJK E.3]
2025 SUSTAINABILITY REPORT 55
Page 56
Tentang DUTI
About DUTI
Proses Integrasi ESG ke dalam Strategi DUTI
The Process of Embedding ESG in DUTI’S Strategy
Pembentukan Penetapan Visi dan Penetapan Program Penyusunan Laporan
Konteks ESG Strategi ESG dan Target ESG Keberlanjutan
Establishment of ESG Establishment on ESG Determination of ESG Preparation of
Context Vision and Strategy Programs and Targets Sustainability Reports
• Program, inisiatif dan
• Penilaian
penetapan target kinerja • Pengumpulan dan
materialitas topik • Pilar dan fokus area
ESG validasi data SR
ESG visi ESG
ESG programs, initiatives SR data collection
ESG topics ESG vision pillars and
and performance and validation
materiality focus point
targerts setting
assessment
• Persiapan konten SR
• Strategi ESG jangka
• Realisasi program SR content
• Keterlibatan pendek hingga
ESG dan pemantauan preparation
pemangku jangka panjang
pencapaian kinerja
kepentingan Short to long term
ESG programs realization • Jaminan SR
Stakeholder ESG strategy
and performance SR assurance
engagement
achievement monitoring
Manajemen Risiko
Risk Management
Kerangka Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) DUTI’s Enterprise Risk Management (ERM)
DUTI, yang ditetapkan pada 1 Juli 2013, menjadi framework, established on July 1, 2013, forms the
landasan utama dalam sistem manajemen foundation of the Company’s risk management
risiko Perusahaan. Dirancang selaras dengan system. Designed in alignment with international
standar internasional dan disesuaikan standards and tailored to DUTI’s operational
dengan konteks operasional DUTI, kerangka ini context, the framework embeds risk management
mengintegrasikan pengelolaan risiko ke dalam across processes, systems, and decision-making
proses, sistem, dan pengambilan keputusan to support organizational objectives, as outlined in
untuk mendukung pencapaian tujuan the Annual Report page 196-199.
organisasi, sebagaimana diuraikan dalam
Laporan Tahunan halaman 196-199.
Pada tahun 2021, kerangka ERM diperluas dengan In 2021, the ERM framework was enhanced to
memasukkan aspek keberlanjutan, termasuk include sustainability considerations—such as
risiko ESG dan risiko terkait perubahan iklim, yang ESG and climate-related risks recognizing them
diakui sebagai faktor yang dapat memengaruhi as potential drivers that may affect financial,
kinerja keuangan, hukum, kepatuhan, proyek, dan legal, compliance, project, and operational
operasional. [ACGS D.3.17] [ACGS D.3.19] performance.
Direksi melakukan pengawasan terhadap risiko dan The Directors oversee climate-related risks and
target terkait iklim secara triwulanan melalui rapat targets quarterly through Risk Management
Risk Management dan Sustainability. Asesmen and Sustainability meetings. An annual top-
tahunan oleh manajemen puncak dilakukan untuk management assessment identifies potential
mengidentifikasi potensi tantangan yang timbul challenges arising from internal or external
dari perkembangan internal maupun eksternal, developments, particularly those linked to climate
khususnya yang berkaitan dengan perubahan iklim. change.
Hasil asesmen tersebut menjadi dasar dalam The results guide the development of mitigation
pengembangan strategi mitigasi yang didukung strategies, supported by dedicated workshops,
melalui berbagai lokakarya, memastikan risiko ensuring that climate-related risks are fully
terkait iklim dapat terintegrasi secara menyeluruh integrated into the Company’s overall risk
dalam kerangka manajemen risiko Perusahaan. management framework.
56 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 57
PT Duta Pertiwi Tbk
Kebijakan Terkait Keberlanjutan
Policies Related to Sustainability
Tata kelola keberlanjutan DUTI didukung oleh DUTI’s sustainability governance is supported by a
seperangkat kebijakan bisnis dan kode etik yang comprehensive set of business policies and codes
komprehensif guna memperkuat perilaku etis, that reinforce ethical conduct, transparency, and
transparansi dan praktik usaha yang bertanggung responsible behavior across the organization.
jawab di seluruh organisasi. Kebijakan ini These policies outline our obligations in key ESG
mencakup kewajiban Perusahaan dalam areas, including governance, human capital,
berbagai aspek ESG, termasuk tata kelola, Human environmental management and Occupational
Capital, pengelolaan lingkungan dan Kesehatan Health and Safety (K3).
dan Keselamatan Kerja (K3). [GRI 403-8]
Kode Etik kami yang tercantum dalam dokumen Our Code of Ethics, as stated in the Code of Conduct
Kode Perilaku memberikan panduan yang document, provides clear guidance for preventing
jelas dalam mencegah konflik kepentingan. conflicts of interest. The Human Capital (HC)
Divisi Human Capital (HC), melalui HC Industrial Group Division, through the HC Industrial Relations
Relations and Policy Department, memberikan and Policy Department, advises employees on
arahan kepada karyawan terkait praktik bisnis responsible business practices. A Whistleblowing
yang bertanggung jawab. Whistleblowing System System is available to report potential violations,
tersedia sebagai sarana pelaporan potensi and all employees must submit an electronic
pelanggaran dan mewajibkan seluruh karyawan acknowledgment of the “Letter of Compliance
untuk menyampaikan pernyataan elektronik atas with Common Regulations,” which includes
“Surat Pernyataan Kepatuhan terhadap Peraturan commitments related to conflicts of interest.
Umum” yang mencakup komitmen terkait konflik
kepentingan. [ACGS D.2.1] [ACGS D.2.2]
Kebijakan pengelolaan lingkungan DUTI DUTI’s environmental management policy reflects
mencerminkan komitmen kami dalam our commitment to reducing environmental
mengurangi dampak lingkungan dan impact and promoting sustainable practices. Our
mendorong praktik Keberlanjutan. Prioritas key priorities include increasing environmental
utama meliputi peningkatan kesadaran awareness, reducing Greenhouse Gas (GHG)
lingkungan, pengurangan emisi Gas Rumah emissions, limiting pollutant releases and
Kaca (GRK), pembatasan pelepasan polutan minimizing waste.
dan minimisasi limbah.
Perusahaan menerapkan sistem pengelolaan We implement an environmental management
lingkungan dengan pemantauan kinerja, system with performance monitoring, promote
mendorong efisiensi penggunaan sumber daya efficient use of natural resources and engage
alam dan secara aktif melibatkan pemangku regularly with stakeholders on environmental
kepentingan dalam isu-isu lingkungan. matters.
Kami juga menerapkan daftar periksa investasi We implement an ESG investment checklist to
ESG untuk memastikan bahwa seluruh keputusan ensure all investment decisions comply with
investasi telah memenuhi prinsip keberlanjutan sustainability principles and risk management
dan persyaratan manajemen risiko. Instrumen ini requirements. The checklist evaluates key
mengevaluasi faktor lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance factors to
kelola guna mengidentifikasi potensi risiko dan identify potential risks and ensure alignment with
memastikan keselarasan dengan komitmen DUTI DUTI’s commitment to responsible and long-term
dalam menciptakan nilai jangka panjang yang value creation.
bertanggung jawab.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 57
Page 58
Tentang DUTI
About DUTI
Selain itu, kami juga mengintegrasikan prinsip hak We also integrate human rights principles into
asasi manusia ke dalam peraturan Perusahaan Company regulations and the Code of Conduct to
dan Kode etik guna memastikan penghormatan ensure that respect for human rights is maintained
terhadap hak asasi manusia di seluruh kegiatan throughout our operations. This approach
operasional. Pendekatan ini memperkuat reinforces our commitment to responsible
komitmen kami terhadap praktik bisnis yang business conduct and ensures that human rights
bertanggung jawab dan memastikan bahwa considerations are embedded in our culture and
aspek hak asasi manusia tertanam dalam budaya daily practices.
dan praktik kerja sehari-hari. [GRI 2-15] [GRI 2-23]
[GRI 2-24] [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Kebijakan ESG Kebijakan Perusahaan
ESG Policies Corporate Policies
Kerangka Kerja Manajemen ESG Kode Etik [ACGS B.7.2]
ESG Management Framework Code of Ethics
Kerangka Kerja ERM (termasuk penilaian risiko ESG) Kebijakan Pelaporan Pelanggaran [ACGS B.7.1]
ERM Framework (including ESG risk assessment) Whistleblowing Policy
Kebijakan Umum tentang Manajemen Hubungan Industrial, Kebijakan Umum Kerangka Kerja Manajemen Kepatuhan
Manajemen Kinerja dan Rekrutmen General Policy of Compliance Management Framework
General Policies on Industrial Relations Management,
Performance Management and Recruitment
Kebijakan dan Prosedur Program Pelatihan Kebijakan dan Prosedur Tender Pekerjaan Proyek
Policies and Procedures on Training Program Policies and Procedures on Tender of Project Work
Rencana Manajemen Krisis Kebijakan dan Prosedur Tender Pengadaan Barang
Crisis Management Plan Nonproyek
Policy and Procedure on Tender of Non-project Goods
Procurement
Rencana Tanggap Darurat untuk Kebakaran, Gempa Bumi Struktur, Peran dan Tanggung Jawab
dan Banjir Tim Kesehatan dan Keselamatan
Emergency Response Plan in Case of Fire, Earthquake and Health and Safety Team Structure, Roles and Responsibilities
Flood
Rencana Manajemen Krisis dan Rencana Tanggap Darurat Kebijakan Manajemen Kepatuhan
untuk Berbagai Ancaman Compliance Management Policy
Crisis Management Plan and Emergency Response Plan for
Different Threats
Kebijakan Umum tentang Pedoman Rencana Darurat -
Penyewa
General Policy on Tenant’s Emergency Plan Guidelines
Kebijakan Keberlanjutan Lingkungan -
Environmental Sustainability Policy
Kebijakan Manajemen Lingkungan -
Environmental Management Policy
Daftar Periksa Investasi ESG -
ESG Investment Checklist
58 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 59
PT Duta Pertiwi Tbk
Jaringan Champion
Champion Network
DUTI mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam DUTI embeds ESG principles into its operations
operasional melalui kerangka tata kelola through a structured governance framework
yang terstruktur, yang didukung oleh Person in supported by Environmental, Social,
Charge (PIC) Environmental, Social, Employment Employment, and Economic Person in Charge
dan Economic, serta SR Champion. Sistem (PIC), along with SR Champions. This system
ini memungkinkan pengumpulan data yang enables systematic data collection and provides
sistematis dan menyediakan wawasan ESG management with relevant ESG insights during
yang relevan bagi manajemen dalam proses biannual reviews. PICs are responsible for
penelaahan dua kali dalam setahun. PIC performing materiality assessments, validating
bertanggung jawab dalam melakukan asesmen sustainability data, and formulating targets that
materialitas, memvalidasi data keberlanjutan align with the Company’s strategic priorities.
dan merumuskan target yang selaras dengan These targets are incorporated into the ERM
prioritas strategis Perusahaan. Target tersebut system to strengthen risk monitoring and ensure
kemudian diintegrasikan ke dalam sistem ERM that ESG considerations are fully integrated
untuk memperkuat pemantauan risiko dan into our decision-making processes. Progress
memastikan bahwa aspek ESG terintegrasi is reviewed regularly to maintain alignment
secara menyeluruh dalam proses pengambilan with stakeholder expectations and implement
keputusan. Progres pencapaian ditinjau secara corrective measures when needed.
berkala untuk menjaga keselarasan dengan
ekspektasi pemangku kepentingan dan
memungkinkan penerapan langkah perbaikan
apabila diperlukan.
Jaringan SR Champion memiliki peran penting The SR Champion Network plays a vital role in
dalam mengoordinasikan inisiatif ESG di coordinating ESG initiatives across business
seluruh unit bisnis. Sebagai penghubung antara units. Acting as the link between management
manajemen dan karyawan, SR Champion and employees, SR Champions prepare
bertanggung jawab dalam menyusun program consolidated ESG programs and targets, compile
dan target ESG secara terintegrasi, mengompilasi reportable data, and ensure accuracy and
data yang dapat dilaporkan dan memastikan completeness of documentation. DUTI conducts
akurasi dan kelengkapan dokumentasi. routine briefings to maintain high engagement,
DUTI secara rutin menyelenggarakan sesi gather input for ongoing improvements, and
pengarahan untuk menjaga tingkat keterlibatan deliver training facilitated by external experts
yang tinggi, menghimpun masukan untuk on current ESG and sustainability developments.
perbaikan Keberlanjutan dan menyediakan These sessions also support knowledge sharing,
pelatihan yang difasilitasi oleh pakar eksternal encourage collaboration among units, and
terkait perkembangan ESG dan keberlanjutan highlight the exceptional performance of top SR
terkini. Sesi ini juga mendukung pertukaran Champions each year.
pengetahuan, mendorong kolaborasi antar unit
dan memberikan apresiasi terhadap kinerja
terbaik SR Champion setiap tahunnya.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 59
Page 60
Tentang DUTI
About DUTI
Artist’s Impressions - DP Mall
Semarang
Pilar 1:
Perusahaan
Properti yang
Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
60 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 61
PT Duta Pertiwi Tbk
PT DUTA PERTIWI TBK 20
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 25
2025 SUSTAINABILITY REPORT 61
Page 62
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Pilar 1 Pillar 1
Perusahaan Properti yang Terbaik
Best in-Class Real Estate
Pilar 1 mencerminkan komitmen DUTI dalam Pillar 1 embodies DUTI’s commitment to delivering
menghadirkan keunggulan dan tanggung jawab excellence and responsibility across all aspects of
di seluruh aspek operasional properti. Kami secara our real estate operations. We continuously strive
konsisten berupaya menjaga standar tertinggi to uphold the highest standards in product quality,
dalam kualitas produk, penyediaan layanan, service delivery, workplace well-being, customer
kesejahteraan karyawan, kepuasan pelanggan satisfaction and corporate governance. Through
dan tata kelola perusahaan. Melalui pilar ini, this pillar, DUTI integrates sustainability principles
DUTI mengintegrasikan prinsip keberlanjutan into every stage of our value chain,from design
ke dalam setiap tahapan rantai nilai, mulai and development to daily operations, ensuring
dari perencanaan dan pengembangan hingga that innovation, safety, and integrity remain at the
operasional harian, dengan memastikan bahwa core of our business.
inovasi, keselamatan, dan integritas tetap menjadi
inti dari kegiatan usaha.
Pilar ini juga berkontribusi langsung terhadap This pillar contributes directly to the achievement
pencapaian beberapa Tujuan Pembangunan of several United Nations Sustainable Development
Keberlanjutan (SDGs), antara lain SDG 3 Goals (SDGs), including SDG 3 (Good Health and
(Kehidupan Sehat dan Sejahtera), SDG 8 Well-being), SDG 8 (Decent Work and Economic
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), Growth), SDG 9 (Industry, Innovation and
SDG 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur), SDG Infrastructure), SDG 10 (Reduced Inequalities) and
10 (Mengurangi Ketidaksetaraan) dan SDG 16 SDG 16 (Peace, Justice and Strong Institutions).
(Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang
Tangguh).
Pilar 1 didukung oleh empat area fokus utama: Pillar 1 is supported by four key focus areas:
[ACGS B.4.1]
• Penyediaan Produk, Fasilitas, dan Layanan • Providing Excellent Products, Facilities, and
yang terbaik. Services.
• Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan • Promoting Employee Well-being and a Diverse
Keberagaman dalam Tempat Kerja. Workplace.
• Fokus terhadap Kesehatan dan Keselamatan • Attention to Customers and Occupational
Kerja dan Pelanggan. Health & Safety (K3).
• Beroperasi dengan Integritas dan Etika • Operating with Integrity and Ethics to Promote
untuk Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance.
yang Baik.
Keempat area fokus ini secara kolektif Together, these focus areas strengthen DUTI’s
memperkuat visi jangka panjang DUTI sebagai long-term vision to be a trusted, sustainable and
perusahaan properti yang terpercaya, future-ready real estate company that enhances
Keberlanjutan dan siap menghadapi masa community well-being and fosters responsible
depan, serta berkontribusi terhadap peningkatan urban growth.
kesejahteraan masyarakat dan pertumbuhan
perkotaan yang bertanggung jawab.
62 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 63
PT Duta Pertiwi Tbk
Area Fokus 1 Focus Area 1
Penyediaan Produk, Fasilitas
dan Layanan yang Terbaik
Providing Excellent Products, Facilities and Services
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
DUTI memandang pengembangan properti tidak At DUTI, we perceive property development as
hanya sebagai kegiatan pembangunan fisik, more than just constructing buildings — it’s about
tetapi sebagai upaya membentuk ekosistem shaping sustainable ecosystems that blend living,
Keberlanjutan yang mengintegrasikan fungsi working, learning, and leisure harmoniously. Our
hunian, pekerjaan, pendidikan, dan rekreasi secara goal is to design developments that improve the
harmonis. Tujuan kami adalah untuk merancang quality of life, encourage community engagement
pengembangan yang mampu meningkatkan and promote environmental responsibility.
kualitas hidup, mendorong interaksi sosial
dan memperkuat tanggung jawab terhadap
lingkungan.
Sebagai pengembang yang bertanggung As a responsible developer, building owner
jawab,, pemilik bangunan dan penyedia hunian and housing provider within the township,
dalam kawasan kota mandiri, kami berkomitmen we are committed to applying sustainability
untuk menerapkan prinsip keberlanjutan dalam principles across all our projects. This includes
seluruh proyek. Hal ini mencakup pengembangan the development of green-certified buildings,
bangunan bersertifikasi hijau, peningkatan efisiensi improving energy efficiency and the adoption of
energi dan penerapan solusi ramah lingkungan environmentally friendly solutions such as Light-
seperti penggunaan lampu Light-emitting Diode emitting Diode Light-emitting Diode (LED) lighting
(LED) dan Sertifikat Energi Terbarukan (RECs) untuk and Renewable Energy Certificates (RECs) to
mengurangi emisi. mitigate emissions.
Pengembangan kami dirancang dengan fokus Our developments are designed with a focus
pada masa depan melalui penyediaan beragam on the future by providing a diverse range of
pilihan perumahan dan komersial yang adaptif residential and commercial options that adapt
terhadap perubahan kebutuhan pasar, tanpa to evolving market demands while maintaining
mengabaikan standar kualitas, keselamatan high standards of quality, safety and comfort.
dan kenyamanan. Selain itu, kami secara proaktif Additionally, we proactively adopt measures
mengelola potensi dampak negatif, seperti to mitigate potential negative effects, like
kebisingan konstruksi dan isu penggunaan lahan, construction noise and land use issues, through
melalui pengawasan yang ketat dan keterlibatan stringent oversight and community engagement.
masyarakat.
1. Produk 1. Products
Pada tahun 2025, DUTI melakukan survei In 2025, DUTI conducted surveys with office and
terhadap penyewa gedung perkantoran, pusat mall tenants as well as township residents to
perbelanjaan, serta penghuni kota mandiri better understand their sustainability priorities
untuk memahami prioritas keberlanjutan dan and preferences for green features. The insights
preferensi terhadap fitur ramah lingkungan. guide our design and investment decisions,
Wawasan yang diperoleh menjadi dasar dalam ensuring our developments reflect stakeholder
pengambilan keputusan desain dan investasi, expectations.
memastikan pengembangan yang dilakukan
selaras dengan ekspektasi pemangku
kepentingan.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 63
Page 64
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Kami menerapkan sistem manajemen mutu We apply a comprehensive quality
yang komprehensif yang mencakup seluruh management system covering every phase
tahapan pengembangan, mulai dari studi of development, from feasibility and design to
kelayakan, desain, konstruksi, hingga serah construction and handover supported by clear
terima, yang didukung oleh kebijakan internal internal policies and performance evaluation
dan standar evaluasi kinerja yang jelas. [POJK F.27] standards.
Pada tahun 2025, DUTI tidak mencatat DUTI recorded no product recalls in 2025,
adanya penarikan produk, yang menegaskan reaffirming our strong focus on product
komitmen kami terhadap keselamatan dan safety and quality. Our developments feature
kualitas produk. Pengembangan Perusahaan recreational parks, jogging tracks, water
juga dilengkapi dengan fasilitas taman treatment facilities, and inclusive amenities
rekreasi, jalur jogging, instalasi pengolahan air such as prayer rooms and canteens to promote
dan fasilitas inklusif seperti ruang ibadah dan well-being and comfort for all.
kantin untuk meningkatkan kenyamanan dan
kesejahteraan pengguna. [GRI 301-3] [POJK F.29]
Untuk memastikan aspek keselamatan To ensure safety and security, we implement fire
dan keamanan kami menerapkan sistem prevention systems, closed-circuit television
pencegahan kebakaran, pengawasan melalui (CCTV) surveillance, trained emergency teams,
closed-circuit television (CCTV), tim tanggap and efficient traffic management across all
darurat yang terlatih dan pengelolaan lalu properties. We also promote transparency
lintas yang efektif di seluruh kawasan properti. by providing detailed information on each
Kami juga menjunjung tinggi transparansi property’s layout, amenities and nearby
dengan menyediakan informasi lengkap terkait infrastructure.
tata letak properti, fasilitas dan infrastruktur di
sekitarnya. [GRI 416-1] [POJK F.26] [POJK F.3.a]
Ke depan, DUTI akan mengintegrasikan metrik Looking ahead, DUTI is integrating ESG
kinerja ESG ke dalam evaluasi produk dan performance metrics into product evaluations
menjajaki opsi pembiayaan Keberlanjutan and exploring sustainable financing options to
untuk mendukung inisiatif hijau dan investasi support future green initiatives and responsible
yang bertanggung jawab. investments.
2. Fasilitas 2. Facilities
Fasilitas kami merupakan bagian integral Our facilities are integral to DUTI’s township
dari pengelolaan Kawasan kota mandiri DUTI management and serve a key role in facilitating
dan berperan penting dalam mendukung sustainable urban living. We implement a
kehidupan perkotaan yang Keberlanjutan. proactive annual maintenance program to
Kami menerapkan program pemeliharaan ensure the durability, functionality, and safety
tahunan yang proaktif untuk memastikan of all buildings under our management.
daya tahan, fungsi, dan keselamatan seluruh
bangunan yang dikelola manajemen kami.
Setiap kawasan dirancang sebagai ekosistem Each township is designed as a self-sustaining
mandiri yang dilengkapi dengan infrastruktur ecosystem, equipped with vital infrastructure
utama seperti rumah sakit, pos pemadam such as hospitals, fire stations, educational
kebakaran, institusi pendidikan, pasar dan institutions, markets, and green spaces that
ruang terbuka hijau yang mendukung meet residents’ daily needs.
kebutuhan sehari-hari masyarakat.
Melalui praktik pengelolaan kawasan yang By practicing responsible estate management
bertanggung jawab dan integrasi fitur ramah and the integration of eco-friendly features,
lingkungan, kami mendorong terciptanya we promote both convenience and residents’
kenyamanan sekaligus meningkatkan kualitas well-being within our communities.
hidup penghuni.
64 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 65
PT Duta Pertiwi Tbk
3. Layanan [GRI 2-25] [POJK F.26] 3. Services
Penyediaan layanan yang unggul merupakan Providing exceptional service is fundamental
bagian fundamental dari filosofi bisnis DUTI. to DUTI’s business philosophy. We maintain
Kami mengelola sistem layanan pelanggan a comprehensive customer service system
yang komprehensif untuk memastikan designed to ensure efficiency, transparency,
efisiensi, transparansi, dan responsivitas and responsiveness in every engagement.
dalam setiap interaksi.
Platform Cloud for Customer (C4C) yang Our Cloud for Customer (C4C) platform,
dikelola oleh Departemen Hubungan managed by the Customer Relations and
dan Layanan Pelanggan memungkinkan Service Department, allows real-time
pemantauan secara real-time dan monitoring and resolution of customer
penyelesaian umpan balik dan keluhan feedback and complaints, in accordance
pelanggan sesuai dengan Perjanjian Tingkat with established Service Level Agreements
Layanan (SLA) yang telah ditetapkan. Untuk (SLAs). To enhance accessibility, we also
meningkatkan aksesibilitas, Perusahaan juga maintain 24/7 communication channels via
menyediakan saluran komunikasi 24/7 melalui social media, phone, and WhatsApp groups,
media sosial, telepon, dan grup WhatsApp, yang supported by the Sinar Mas Land Virtual
didukung oleh Sinar Mas Land Virtual Assistant Assistant (SILVIA), an AI-powered chatbot
(SILVIA), yang merupakan chatbot berbasis using Natural Language Processing (NLP) for
kecerdasan buatan yang menggunakan instant and relevant responses.
Natural Language Processing (NLP) untuk
memberikan respons yang cepat dan relevan.
[POJK F.24] [POJK G.3]
Kami secara rutin melakukan survei We regularly conduct satisfaction surveys
kepuasan dan evaluasi kinerja untuk menilai and performance reviews to evaluate service
kualitas layanan dan mendorong perbaikan quality and promote continuous improvement.
Keberlanjutan. Kolaborasi dengan kontraktor, Our collaboration with contractors, vendors
vendor dan pemasok memastikan bahwa and suppliers ensures that every part of
seluruh rantai nilai memenuhi standar kualitas our value chain meets our quality and
dan keberlanjutan yang ditetapkan. [POJK F.30] sustainability standards.
Melalui berbagai upaya tersebut, DUTI Through these collective efforts, DUTI ensures
memastikan bahwa setiap pengalaman that every customer experience, from purchase
pelanggan, mulai dari proses pembelian hingga to post-handover, embodies our commitment
pasca serah terima, mencerminkan komitmen to excellence, integrity and customer trust.
kami terhadap keunggulan, integritas dan
kepercayaan pelanggan.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 65
Page 66
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Kinerja dan Inisiatif Strategis 2025
2025 Performance and Strategic Initiatives
Mendorong Keunggulan melalui Properti yang Driving Excellence through Sustainable and
Keberlanjutan dan Inovatif Innovative Real Estate
Pada tahun 2025, DUTI terus memperkuat In 2025, DUTI persisted in reinforcing its reputation
reputasinya sebagai pengembang properti as a reputable and innovative property developer
yang terpercaya dan inovatif melalui fokus pada by focusing on innovation, quality improvement
inovasi, peningkatan kualitas dan integrasi aspek and sustainability integration. Building upon our
keberlanjutan. Dengan melanjutkan pencapaian accomplishments in 2024, we initiated strategic
tahun 2024, kami menginisiasi berbagai measures directed at enhancing product quality,
langkah strategis untuk meningkatkan kualitas increasing green certifications and improve
produk, memperluas sertifikasi bangunan hijau customer experience community engagement.
dan meningkatkan pengalaman pelanggan.
masyarakat.
Pengembangan Keberlanjutan dan Ramah Sustainable and Green Development
Lingkungan
Inisiatif DUTI dalam memperoleh sertifikasi DUTI’s initiatives to obtain green building
bangunan hijau untuk proyek gedung perkantoran certifications for new office and mall projects
dan pusat perbelanjaan menunjukkan komitmen highlight our continuous focus on sustainability.
Keberlanjutan terhadap aspek lingkungan. These developments meet global environmental
Pengembangan ini memenuhi standar lingkungan standards, illustrating our commitment to
global, sekaligus mencerminkan upaya kami lowering carbon emissions and resource use,
dalam menurunkan emisi karbon dan konsumsi while also delivering energy-efficient, high-quality
sumber daya dan menyediakan lingkungan yang environments.
efisien energi dan berkualitas tinggi.
Riset dan Pengembangan (R&D) dan Inovasi Research and Development (R&D) and
Innovation
Kami membentuk tim riset dan pengembangan We established a dedicated research and
khusus untuk memantau tren pasar secara development team to continuously monitor
Keberlanjutan dan memahami preferensi market trends and comprehend customer
pelanggan. Inisiatif ini memungkinkan kami untuk preferences. This initiative allows us to develop
mengembangkan produk yang relevan dengan products that are both relevant today and well-
kebutuhan saat ini sekaligus siap menghadapi prepared for the future.
masa depan.
Melalui penguatan inovasi dan pertukaran By encouraging innovation and knowledge
pengetahuan di antara karyawan, Perusahaan sharing among our staff, we strengthen our
meningkatkan kemampuan dalam mengantisipasi ability to anticipate customer needs and deliver
kebutuhan pelanggan serta menciptakan nilai sustainable value.
yang Keberlanjutan.
66 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 67
PT Duta Pertiwi Tbk
Jaminan Kualitas Produk [POJK F.27] Product Quality Assurance
DUTI menerapkan prosedur Quality Assurance (QA) DUTI employs strict quality assurance (QA)
yang ketat di seluruh kegiatan operasional untuk procedures throughout its operations to ensure all
memastikan bahwa setiap proyek memenuhi projects meet high safety, design, and functionality
standar tinggi dalam aspek keselamatan, desain, standards.
dan fungsionalitas.
Proses serah terima kepada pelanggan Our customer handover processes are backed
didukung oleh sistem inspeksi yang memastikan by inspection systems that ensure accuracy
akurasi dan kejelasan informasi. Pada tahun and clarity. In 2025, DUTI achieved outstanding
2025, DUTI mencatat capaian yang sangat results in customer satisfaction and complaint
baik dalam tingkat kepuasan pelanggan dan resolution —highlighting our strong performance
penyelesaian keluhan, yang mencerminkan and operational excellence.
kinerja operasional yang kuat dan keunggulan
dalam pelaksanaan,
Topik [ACGS B.1.4] [POJK F.30] Jenis Target Baseline Target Kinerja 2025
Topic Type of Target 2024* 2025-2027 Performance 2025
Kepuasan Pelanggan Skor Kepuasan Pelanggan 4,33 4,42 4,22
Customer Satisfaction dari laporan survei kepuasan
pelanggan oleh pihak ketiga
independent
Score of customer satisfaction
survey report by an independent
third party
2025 SUSTAINABILITY REPORT 67
Page 68
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Area Fokus 2 Focus Area 2
Mendorong Kesejahteraan Karyawan
dan Lingkungan Kerja yang Beragam
Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] [POJK F.21] Management Approach
Peningkatan kinerja, kesejahteraan, dan Enhancing employee performance, well-
inklusivitas karyawan merupakan aspek yang being, and inclusivity remains central to DUTI’s
tetap menjadi pusat keberhasilan jangka panjang long-term success. We believe that engaged
DUTI. Kami meyakini bahwa karyawan yang terlibat and motivated employees drive innovation,
dan termotivasi merupakan pendorong utama productivity, and sustainable growth. Guided
inovasi, produktivitas, dan pertumbuhan yang by our corporate values and managed by the
Keberlanjutan. Berlandaskan nilai-nilai kami dan Human Capital (HC), we continue to cultivate
dikelola oleh departemen Human Capital (HC), a supportive, equitable and inspiring work
kami terus membangun lingkungan kerja yang environment that empowers every employee to
suportif, setara dan inspiratif yang memungkinkan grow alongside the Company.
setiap karyawan berkembang seiring dengan
pertumbuhan Perusahaan.
Kami mengelola dan melibatkan karyawan secara We manage and engage employees holistically
holistik sepanjang perjalanan karier mereka, mulai across their entire career journey, from hiring to
dari proses rekrutmen hingga masa pension, retirement, through five key stages:
melalui lima tahapan utama:
• Perekrutan: • Hiring:
Kami mendorong kesetaraan kesempatan dan We promote equal opportunity and inclusivity
inklusivitas dengan menjunjung tinggi prinsip while upholding anti-discrimination principles.
anti-diskriminasi. Seleksi kandidat dilakukan Candidate selection is based on merit, values
berdasarkan merit/prestasi, keselarasan nilai alignment and capability.
dan kompetensi.
• Orientasi: • Onboarding:
Karyawan baru diperkenalkan secara New employees are immersed in DUTI’s culture,
menyeluruh terhadap budaya, nilai dan values and sustainability commitments to
komitmen keberlanjutan DUTI untuk memperkuat strengthen belonging and alignment from the
rasa memiliki dan keselarasan sejak awal. start.
• Pengembangan: • Developing:
Melalui jalur pembelajaran terstruktur, program Through structured learning paths, coaching
pembinaan (coaching) dan Succession Program, and the Career Studio program, employees
karyawan memperoleh pelatihan Keberlanjutan receive continuous training and leadership
dan peluang pengembangan kepemimpinan. development opportunities.
• Retensi: • Retaining:
Kami mendukung kesejahteraan fisik dan We support physical and emotional well-being
emosional melalui berbagai program yang through programs that foster work-life balance,
mendorong keseimbangan kehidupan kerja, engagement, and holistic wellness.
keterlibatan dan kesehatan secara menyeluruh.
• Pensiun: • Retiring:
Program Transition Assistance kami membekali Our Transition Assistance Program equips
karyawan yang akan memasuki masa pensiun employees approaching retirement with the
dengan pengetahuan dan keterampilan untuk knowledge and tools to plan their next life stage
mempersiapkan tahap kehidupan selanjutnya confidently.
dengan baik.
68 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 69
PT Duta Pertiwi Tbk
DUTI memastikan keadilan dan kesetaraan DUTI ensures fairness and equity across all
dalam seluruh aspek ketenagakerjaan, employment aspects, including compensation,
termasuk kompensasi, promosi dan peluang promotion, and career opportunities. Our
karier. Kebijakan Manajemen Rekrutmen dan Recruitment Management Policy and maintain
memastikan rasio upah gender 1:1 dan melarang a 1:1 gender pay ratio and prohibit discrimination
diskriminasi berdasarkan gender, ras, agama, based on gender, race, religion, origin, disability, or
asal-usul, disabilitas, maupun afiliasi serikat union affiliation.
pekerja. [POJK F.20] [GRI 405-2]
Kami juga secara ketat mematuhi peraturan We strictly adhere to Indonesian labor laws,
ketenagakerjaan di Indonesia, termasuk including minimum wage compliance, parental
kepatuhan terhadap upah minimum, cuti leave and benefits provisions. Compensation
orang tua dan ketentuan manfaat karyawan. packages are determined based on performance,
Paket kompensasi ditentukan berdasarkan position, skills and experience, without gender
kinerja, jabatan, keterampilan, dan pengalaman bias, and regularly reviewed to attract and retain
tanpa bias gender dan ditinjau secara berkala high performing talent.
untuk menarik dan mempertahankan talenta
berkinerja tinggi. [GRI 202-1]
DUTI juga menjunjung tinggi hak karyawan atas DUTI also upholds employees’ rights to fair
perlakuan yang adil dan komunikasi terbuka treatment and open communication through our
melalui mekanisme hubungan industrial dan industrial relations and grievance mechanism,
pengaduan, sehingga setiap permasalahan ensuring any concerns are promptly addressed.
dapat ditangani secara cepat dan tepat. Saat No employees are currently under collective
ini tidak terdapat karyawan yang berada dalam bargaining agreements, yet the Company fully
perjanjian kerja bersama, namun Perusahaan respects workers’ rights in line with the International
tetap menghormati hak-hak pekerja sesuai Labour Organization principles. Throughout 2025,
dengan prinsip International Labour Organization. the Company also ensured that there were no
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan juga incidents of child labor or forced labor across all
memastikan tidak terdapat praktik pekerja anak operational activities.
maupun kerja paksa dalam seluruh kegiatan
operasional. [POJK F.18, F.19] [GRI 2-30] [GRI 402-1]
Seluruh karyawan memperoleh paket manfaat All employees receive a comprehensive benefits
yang komprehensif, termasuk layanan kesehatan, package that includes healthcare, pension
kontribusi pensiun, cuti orang tua dan program contributions, parental leave and government-
pensiun yang diatur oleh pemerintah. Manfaat regulated retirement programs. Additional
tambahan seperti dukungan kepemilikan rumah, benefits, such as home ownership support,
tunjangan kendaraan, bantuan pernikahan vehicle allowances, marriage and bereavement
dan duka cita dan pesangon bagi karyawan assistance and severance for retirees, reflecting
yang memasuki masa pensiun mencerminkan DUTI’s commitment to employee welfare.
komitmen DUTI terhadap kesejahteraan karyawan.
[GRI 201-3] [GRI 401-2]
Kinerja dan Inisiatif Strategis 2025 2025 Performance and Strategic Initiatives
DUTI terus memperkuat fondasi sumber daya DUTI continues to strengthen its human capital
manusia melalui berbagai inisiatif yang foundation through various initiatives focused
berfokus pada inklusivitas, keterlibatan dan on inclusivity, engagement and well-being.
kesejahteraan karyawan. Program kami yang Our programs in 2025 emphasized employee
dijalankan pada tahun 2025 menitikberatkan development, diversity awareness and holistic
pada pengembangan karyawan, peningkatan support for a healthy work-life balance.
kesadaran keberagaman dan dukungan
menyeluruh terhadap keseimbangan kehidupan
kerja yang sehat.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 69
Page 70
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Inisiatif-inisiatif Utama [GRI 404-2] Key Initiatives
• Program Privilege Karyawan: • Employee Privilege Program:
Menyediakan berbagai potongan harga Offers exclusive discounts on products and
eksklusif atas produk dan layanan dari services from DUTI’s tenants, enhancing
penyewa DUTI guna meningkatkan kepuasan employee satisfaction and engagement.
dan keterlibatan karyawan.
• Program Komunitas Karyawan: • Employee Community Program:
Mendorong keseimbangan kehidupan kerja Promotes work-life balance through sponsored
melalui berbagai aktivitas seperti tenis, basket, activities such as tennis, basketball, futsal and
futsal, dan komunitas lari, dan pemeriksaan running clubs, along with wellness screenings,
kesehatan, webinar kesehatan dan kegiatan health webinars and team-building events.
team-building.
• Kegiatan Kesehatan dan Kesejahteraan: • Health and Wellness Activities:
Pelaksanaan pemeriksaan kesehatan rutin, Regular health checks, wellness campaigns
kampanye kesehatan dan sesi edukasi terkait and educational sessions on physical and
kesehatan fisik dan mental. mental health.
• Inisiatif Pembelajaran dan Keterlibatan: • Learning and Engagement Initiatives:
Penyelenggaraan webinar dan sesi Webinars and knowledge-sharing sessions to
berbagi pengetahuan untuk meningkatkan boost learning, collaboration and innovation.
pembelajaran, kolaborasi dan inovasi.
• Pelatihan Keberagaman: • Diversity Training:
Dilaksanakan dalam beberapa gelombang Conducted in multiple batches for over 300
dengan lebih dari 300 peserta untuk participants to promote inclusivity and cultural
mendorong inklusivitas dan sensitivitas sensitivity in the workplace.
budaya di lingkungan kerja.
• Program Transition Assistance: • Transition Assistance Program:
Membantu karyawan yang mendekati masa Helps employees nearing retirement prepare
pensiun dalam mempersiapkan stabilitas for financial stability and life after work.
finansial dan kehidupan setelah bekerja.
• Perayaan Budaya dan Nasional: • Cultural and National Celebrations:
Perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia, Observances of Indonesia’s Independence
Hari Kartini, Hari Ibu dan berbagai hari Day, Kartini Day, Mother’s Day and other
besar nasional lainnya untuk memperkuat national events to foster unity and cultural
kebersamaan dan apresiasi budaya. appreciation.
• Kegiatan Team-Building: • Team-Building Events:
Sinar Mas Land Olympic tahunan yang The annual Sinar Mas Land Olympic promotes
mendorong kebersamaan melalui kompetisi camaraderie through inter-unit sports and
olahraga dan kreativitas antar unit. creative competitions.
• Acara Rising Star: • Rising Star Event:
Memberikan penghargaan kepada karyawan Recognizes outstanding employees and
dan pemimpin berprestasi dalam inovasi, leaders in innovation, performance, and
kinerja, dan kepemimpinan. leadership excellence.
• Career Studio: • Career Studio:
Program pembelajaran dan pendampingan A 15-month experiential learning and
selama 15 bulan yang dirancang untuk mentoring initiative designed to accelerate
mempercepat pengembangan karier melalui career growth through hands-on projects and
proyek nyata dan pengembangan yang personalized development.
dipersonalisasi.
70 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 71
PT Duta Pertiwi Tbk
Karyawan Employees
Pada akhir tahun 2025, DUTI mempekerjakan 1.116 As of the end of 2025, DUTI employed 1,116 people,
karyawan, sedikit menurun dibandingkan 1.188 down slightly from 1,188 in 2024. Of these, 670
karyawan pada tahun 2024. Dari jumlah tersebut, employees (60%) were permanent and 446 (40%)
670 karyawan (60%) merupakan karyawan tetap were temporary. By gender, 363 employees (32%)
dan 446 karyawan (40%) merupakan karyawan were female and 763 employees (68%) were male.
tidak tetap. Berdasarkan gender, terdapat 353
karyawan (32%) perempuan dan 763 karyawan
(68%) laki-laki.
Secara wilayah, sebanyak 116 karyawan (10%) Regionally, 116 employees (10%) were based in
berlokasi di BSD City, 881 karyawan (79%) di BSD City, 881 employees (79%) in JBDTK area
wilayah JBDTK (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi),
dan Bekasi) dan 119 karyawan (11%) di wilayah and 119 employees (11%) in other regions. Data
lainnya. Data disusun menggunakan metodologi are compiled using headcount methodologies
headcount yang diverifikasi oleh Departemen verified by the Human Capital Department.
Sumber Daya Manusia. [GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK C.3]
DUTI juga melibatkan tenaga magang dan tenaga DUTI also engages interns and outsourced workers
kerja alih daya untuk mendukung kebutuhan bisnis to support specific business needs. While full data
tertentu. Meskipun data lengkap terkait tenaga on these workers is not yet available, DUTI plans to
kerja tersebut belum tersedia, DUTI berencana begin systematic data collection in 2025 to ensure
untuk mulai melakukan pengumpulan data secara more comprehensive and transparent workforce
sistematis pada tahun 2025 guna meningkatkan reporting.
kelengkapan dan transparansi pelaporan tenaga
kerja. [GRI 2-8]
Jumlah total karyawan berdasarkan tingkat posisi dan gender
Total number of employees by position level and gender
2023 2024 2025
Tingkat Jabatan
Position Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Top Management 4 1 4 1 4 1
Manajer Senior 4 7 14 7 14 6
Senior Managers
Manajer 110 51 120 58 116 49
Managers
Staf 409 284 397 299 383 275
Staff
Non Staf 270 23 264 24 246 22
Non Staff
Jumlah 801 366 799 389 763 353
Total
2025 SUSTAINABILITY REPORT 71
Page 72
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Jumlah total karyawan berdasarkan tingkat posisi dan kelompok usia
Total number of employees by position level and age group
2023 2024 2025
Tingkat Jabatan
< 30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun < 30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun < 30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun
Position Level Years Years Years Years Years Years Years Years Years
Top Management Ø 1 4 Ø Ø 5 Ø Ø 5
Manajer Senior Ø 6 9 Ø 9 11 Ø 13 12
Senior Managers
Manajer 24 83 53 28 93 58 24 91 45
Managers
Staf 257 438 103 1777 416 107 145 399 114
Staff
Non Staf 24 204 61 24 190 70 18 182 68
Non Staff
Jumlah 205 732 230 229 708 251 187 685 244
Total
Jumlah total karyawan berdasarkan kontrak kerja dan jenis kelamin
Total number of employees by employment contract and gender
2023 2024 2025
Perjanjian Kerja
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Employment Contract Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
426 227 439 257 430 240
Permanent employees
Karyawan Sementara
375 139 360 132 333 113
Temporary employees
Jumlah
801 366 799 389 763 353
Total
Komposisi karyawan menurut wilayah (jumlah karyawan)
Employee composition by region (headcounts)
Wilayah
2023 2024 2025
Region
BSD City 98 111 116
JBDTK 961 959 333
Lainnya
108 118 119
Others
Jumlah
1.167 1.188 1.116
Total
DUTI berkomitmen untuk membangun hubungan DUTI is dedicated to fostering constructive
yang konstruktif dengan masyarakat sekitar relationships with surrounding communities
dan menangani berbagai isu lokal secara and responsibly addressing local concerns. The
bertanggung jawab. Kehadiran Direksi di area presence of our Directors within operational areas
operasional memungkinkan pemahaman facilitates direct comprehension of local priorities
langsung terhadap prioritas lokal dan mendukung and supports informed, context-sensitive decision-
pengambilan keputusan yang berbasis konteks making. This strategy ensures responsiveness to
dan tepat sasaran. Strategi ini memastikan community needs and reinforces our commitment
responsivitas terhadap kebutuhan masyarakat to responsible operations and the generation of
sekaligus memperkuat komitmen kami terhadap sustainable value.
operasional yang bertanggung jawab dan
penciptaan nilai yang Keberlanjutan. [GRI 202-2]
72 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 73
PT Duta Pertiwi Tbk
Rekrutmen Karyawan Baru dan Pergantian Employee New Hires and Turnover
Karyawan
DUTI menjaga keberlangsungan bisnis melalui DUTI upholds business continuity through a fair
proses rekrutmen yang adil dan non-diskriminatif, and non-discriminatory recruitment process,
dengan memastikan kesempatan yang setara ensuring equal opportunities for all candidates
bagi seluruh kandidat tanpa memandang regardless of gender, religion or ethnicity. In 2025,
gender, agama, maupun etnis. Pada tahun 2025, DUTI hired 131 new employees, while the employee
DUTI merekrut 131 karyawan baru, sementara turnover rate increased from 111 in 2024 to 147 in
tingkat perputaran karyawan meningkat dari 111 2025, driven by a combination of employee-
pada tahun 2024 menjadi 147 pada tahun 2025, related factors, including changing personal
yang didorong oleh kombinasi faktor-faktor circumstances, career development, as well as
terkait karyawan, termasuk perubahan kondisi the completion of contractual work.
pribadi, pengembangan karir, serta penyelesaian
pekerjaan kontrak. [GRI 401-1] [GRI 405-1]
Jumlah Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Usia [GRI 401-1]
Number of New Employee Hires by Age
2023 2024 2025
<30 Tahun
Years
89 118 2 73 57 1 60 68 3 30-50 Tahun
Years
>50 Tahun
Years
Jumlah : 209 Jumlah : 141 Jumlah : 131
Total Total Total
Persentase Perekrutan Karyawan Baru Persentase Perekrutan Karyawan Baru
(Penyebut: Jumlah karyawan terhadap Jumlah Seluruh karyawan
berdasarkan kategori usia) (Penyebut: Jumlah total karyawan)
Rate of New Hires (Denominator: total number of Rate of New Hires Against Total of Employee
employees in age category) (Denominator: total number of employees)
2023 2024 2023 2024
43% 16% 1% 32% 9% 0,4% 8% 10% 0,2% 6% 6% 0,1%
2025 2025
32% 10% 1% 5% 6% 0,3%
2025 SUSTAINABILITY REPORT 73
Page 74
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Jumlah Karyawan Baru yang Direkrut Berdasarkan Gender
Number of New Employee Hires by Gender
2023 2024 2025
Pria
Male
128 81 71 70 77 54
Wanita
Female
Jumlah : 209 Jumlah : 141 Jumlah : 131
Total Total Total
Jumlah
Total
Persentase Perekrutan Karyawan Baru (Penyebut: Jumlah karyawan dalam kategori gender)
Rates of New Hires (Denominator: number of employees in gender category)
2023 2024 2025
16% 22% 9% 18% 10% 15%
Persentase Perekrutan Karyawan Baru (Penyebut: Jumlah total karyawan)
Rates of New Hires (Denominator: total number of employees)
2023 2024 2025
11% 7% 6% 6% 7% 5%
74 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 75
PT Duta Pertiwi Tbk
Jumlah Karyawan Baru yang Direkrut Berdasarkan Wilayah
Number of New Employee Hires by Region
209 141 131
16
19
BSD City
8
JBDTK
165
107
114
Lainnya
Others
25
18
2023 2024 9
2025
Persentase Perekrutan Karyawan Baru (Penyebut: Jumlah karyawan dalam kategori wilayah)
Rates of New Hires (Denominator: number of employees in region)
BSD City JBDTK Lainnya Others
26%
14%
18%
16%
13%
17%
11%
8%
7%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Persentase Perekrutan Karyawan Baru (Penyebut: Jumlah total karyawan)
Rates of New Hires (Denominator: total number of employees)
BSD City JBDTK Lainnya Others
14 %
10 %
9%
2%
2%
2%
1%
1%
1%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 SUSTAINABILITY REPORT 75
Page 76
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Jumlah Perputaran Karyawan
Number of Employee Turnover
Deskripsi 2023 2024 2025
Description
Total Perputaran
139 111 147
Total Turnover
Tingkat Perputaran [GRI 401-1]
12% 9% 13%
Turnover Rate
Jumlah Pergantian Karyawan Non-Sukarela (Menurut gender)
Number of Non-Voluntary Turnover (By gender)
2023 2024 2025
30 13 30 6 32 16
Jumlah : 43 Jumlah : 36 Jumlah : 48
Total Total Total
Jumlah Pengunduran Diri Sukarela (Menurut gender)
Number of Voluntary Turnover (By gender)
2023 2024 2025
54 42 50 25 59 40
Jumlah : 96 Jumlah : 75 Jumlah : 99
Total Total Total
Tingkat Perputaran Karyawan Total menurut Jenis Kelamin (Penyebut: Jumlah total karyawan)
Rate of Total Turnover by Gender (Denominator: total number of employees)
2023 2024 2025
7% 5% 7% 3% 8% 5%
76 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 77
PT Duta Pertiwi Tbk
Tingkat Perputaran Karyawan Total menurut Jenis Kelamin
(Denominasi : Jumlah karyawan dalam kategori gender)
Rate of Total Turnover by Gender (Denominator: number of employees in gender category)
2023 2024 2025
10% 15% 10% 8% 12% 16%
Jumlah Perputaran Karyawan yang Tidak Sukarela (Menurut wilayah)
Number of Non-Voluntary Turnover (By region)
43 36 48
BSD City
4
2
2
JBDTK
34
42
39
Lainnya
Others
0
2
2
2023 2024 2025
Jumlah Pengunduran Diri Sukarela (Menurut wilayah)
Number of Voluntary Turnover (By region)
96 75 99
21
6
7
88
68
65
5
3
7
2023 2024 2025
2025 SUSTAINABILITY REPORT 77
Page 78
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Tingkat Perputaran Karyawan Total menurut Wilayah (Penyebut: Jumlah total
karyawan)
Rate of Total Turnover by Region (Denominator: total number of employees)
BSD City JBDTK Lainnya Others
0,25%
12%
8%
9%
2%
1%
1%
1%
1%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Tingkat Perputaran Karyawan Total menurut Wilayah
(Penyebut: Jumlah karyawan di wilayah tersebut)
Rate of Total Turnover by Region (Denominator: number of employees in region)
BSD City JBDTK Lainnya Others
10%
15%
21%
11%
8%
8%
6%
3%
9%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Total Pengunduran Diri Sukarela (Menurut Kelompok Usia)
Number of Total Voluntary Turnover (By Age Group)
2023 2024 2025
<30 Tahun
Years
30-50 Tahun
28 67 1 21 49 6 30 62 7 Years
>50 Tahun
Years
Jumlah : 96 Jumlah : 75 Jumlah : 99
Total Total Total
78 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 79
PT Duta Pertiwi Tbk
Jumlah Total Perputaran Karyawan Non-Sukarela (Menurut Kelompok Usia)
Number of Total Non-Voluntary Turnover (By Age Group)
2023 2024 2025
<30 Tahun
Years
8 67 17 4 14 18 9 20 19 30-50 Tahun
Years
>50 Tahun
Years
Jumlah : 43 Jumlah : 36 Jumlah : 48
Total Total Total
Tingkat Perputaran Total menurut Kelompok Usia (Penyebut: Jumlah total karyawan)
Rate of Total Turnover by Age Group (denominator: total number of employees)
2023 2024 2025
3% 7% 2% 2% 5% 2% 3% 7% 2%
Tingkat Perputaran Karyawan Total menurut Kelompok Usia
(Penyebut: Jumlah total karyawan dalam kelompok usia)
Rate of Total Turnover by Age Group (denominator: total number of employees in age group)
2023 2024 2025
18% 12% 8% 11% 9% 9% 21% 12% 11%
2025 SUSTAINABILITY REPORT 79
Page 80
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Manfaat Karyawan [GRI 401-3] Employee Benefit
DUTI terus menempatkan kesejahteraan DUTI continues to prioritize employee well-being
karyawan dan keseimbangan kehidupan kerja and work-life balance through a comprehensive
sebagai prioritas melalui program manfaat benefits program. The parental leave policy
yang komprehensif. Kebijakan cuti orang tua supports both mothers and fathers, reinforcing
mendukung baik karyawan perempuan maupun DUTI’s commitment as a family-friendly employer.
laki-laki, yang mencerminkan komitmen DUTI Over the past three years, the return-to-work rate
sebagai tempat kerja yang ramah keluarga. after parental leave has remained consistently high,
Selama tiga tahun terakhir, tingkat karyawan yang demonstrating strong employee engagement
kembali bekerja setelah cuti orang tua tetap tinggi and support along with the Company’s continued
secara konsisten, yang menunjukkan tingkat support.
keterlibatan karyawan yang kuat dan dukungan
Perusahaan yang Keberlanjutan.
Selain itu, DUTI menyediakan perlindungan In addition, DUTI provides extensive health
kesehatan yang komprehensif bagi karyawan dan coverage for employees and their families,
keluarga, termasuk layanan rawat jalan dan rawat including outpatient and inpatient care, dental,
inap, perawatan gigi dan layanan kesehatan mata. and vision services. These benefits reflect DUTI’s
Seluruh manfaat ini mencerminkan pendekatan holistic approach to maintaining a healthy,
holistik DUTI dalam menjaga tenaga kerja yang productive, and sustainable workforce.
sehat, produktif, dan Keberlanjutan. [GRI 401-3] [GRI 403-6]
Jumlah Karyawan yang Mengambil Cuti Orang Tua
Number of Employees Taking Parental Leave
2023 2024 2025
9 7 12 16 13 3
Jumlah : 16 Jumlah : 28 Jumlah : 16
Total Total Total
Jumlah Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Cuti Orang Tua
Number of Employees Returned to Work After Parental Leave
2023 2024 2025
9 7 12 16 13 3
Jumlah : 16 Jumlah : 28 Jumlah : 16
Total Total Total
80 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 81
PT Duta Pertiwi Tbk
Persentase Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Cuti Orang Tua
Percentage of Employees Returned to Work After Parental Leave
2023 2024 2025
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Cuti Melahirkan Berakhir pada Tahun
Sebelumnya (per Desember FY-1)
Return to Work After Parental Leave Ended in Previous Year (as of December FY-1)
2022 2023 2024
16 9 9 7 12 15
Jumlah : 25 Jumlah : 16 Jumlah : 27
Total Total Total
Kembali bekerja setelah cuti orang tua berakhir dan masih dipekerjakan 12 bulan
kemudian (per 31 Desember tahun fiskal)
Returned to work after parental leave ended and were still employed 12 months later (as of 31 December FY)
2023 2024 2025
14 8 9 5 10 14
Jumlah : 22 Jumlah : 14 Jumlah : 24
Total Total Total
Tingkat Retensi
*) Pernyataan ulang karena kesalahan perhitungan kecil
Retention Rate Restatement due to minor miscalculation
2023 2024 2025
88% 89%* 100% 71% 83% 93%
2025 SUSTAINABILITY REPORT 81
Page 82
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Area Fokus 3 Focus Area 3
Fokus terhadap Kesehatan dan
Keselamatan Kerja dan Pelanggan
Attention to Customers and Occupational Health and Safety
DUTI berkomitmen untuk menjaga lingkungan DUTI is committed to maintaining a safe and
yang aman dan sehat bagi karyawan, healthy environment for employees, customers
pelanggan dan kontraktor. Prinsip Kesehatan dan and contractors. Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) diintegrasikan ke dalam (K3) principles are embedded across all operations
seluruh kegiatan operasional untuk mencegah to prevent incidents and protect the well-being of
insiden dan melindungi kesejahteraan seluruh all employees, customers and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kerangka manajemen K3 kami mengintegrasikan Our OHS management framework integrates
kebijakan dan prosedur di tingkat korporasi yang corporate-level policies and procedures that
menstandarkan sistem keselamatan di seluruh standardize safety systems across projects
proyek dan operasional properti. Kinerja kesehatan and property operations. Health and safety
dan keselamatan dipantau melalui Laporan performance is monitored through the Monthly
Operasional Bulanan, dengan setiap insiden Operational Report, with incidents analyzed and
dianalisis dan tindak lanjutnya dilaporkan kepada follow-up actions reported to the respective safety
petugas keselamatan dan kepala departemen officer and department head.
terkait. [POJK F.18] [GRI 403-1] [GRI 403-4] [GRI 403-7] [GRI 403-8]
[ACGS B.6.1]
Untuk memastikan kepatuhan terhadap To ensure safety compliance and continuous
keselamatan dan mendorong perbaikan improvement, DUTI applies three levels of safety
Keberlanjutan, DUTI menerapkan tiga tingkat oversight across all projects:
pengawasan keselamatan di seluruh proyek:
1. Pemantauan Tingkat Proyek 1. Project-Level Monitoring
Rencana keselamatan yang diperbarui secara Regularly updated safety plans and on-site
berkala dan pengawasan di lokasi proyek supervision are implemented to manage
diterapkan untuk mengelola risiko operasional operational risks at the project level.
pada tingkat proyek.
2. Audit dan Tinjauan Tingkat Korporasi 2. Corporate-Level Audits and Reviews
Audit keselamatan secara sistematis, rapat Systematic safety audits, coordination
koordinasi dan validasi tahunan yang dilakukan meetings and annual validation performed
oleh Internal Audit merupakan bagian dari by Internal Audit form part of the Company’s
proses penjaminan risiko tahunan Perusahaan. annual risk assurance process.
3. Pengawasan Teknis
Tim Technical Advisory melakukan penilaian 3. Technical Advisory Oversight
ulang terhadap risiko keselamatan dan The Technical Advisory team reassesses safety
memverifikasi efektivitas pengendalian secara risks and verifies the effectiveness of controls
tahunan, dengan PIC Proyek bertanggung annually, with Project PICs responsible for
jawab untuk melaksanakan rekomendasi implementing recommended improvements
perbaikan sesuai dengan jangka waktu yang within agreed timelines.
telah disepakati.
Kinerja keselamatan dipantau melalui Laporan Safety performance is monitored through Monthly
Insiden Bulanan untuk Manajemen Properti Incident Reports for Property Management and
dan Laporan K3 Kontraktor untuk kegiatan Contractor OHS Reports for development activities.
pengembangan. [GRI 403-2] [GRI 403-3]
82 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 83
PT Duta Pertiwi Tbk
Inisiatif Initiatives
Pada tahun 2025, DUTI terus memperkuat DUTI continued strengthening its safety
pendekatan manajemen keselamatan dengan management approach in 2025 by enhancing
meningkatkan kesiapsiagaan dan kapabilitas preparedness and capability across operational
di seluruh tim operasional. Sepanjang tahun, teams. During the year, firefighting and emergency
pelatihan pemadaman kebakaran dan tanggap response training was conducted across
darurat dilaksanakan di divisi Manajemen Aset, Asset Management, Retail and Hospitality and
Ritel dan Perhotelan dan Komersial, dengan Commercial divisions, achieving full participation
tingkat partisipasi penuh, yang semakin and reinforcing our readiness to manage safety
memperkuat kesiapan kami dalam mengelola risks effectively.
risiko keselamatan secara efektif. [GRI 403-5]
Area Langkah dan Pengendalian Keselamatan Utama
Key Safety Measures and Controls
Keselamatan Pemasangan peralatan pemadam kebakaran, pembentukan tim tanggap
Bangunan darurat yang terlatih, pemisahan bangunan untuk mencegah penyebaran
kebakaran, penggunaan material konstruksi rendah senyawa organik
volatil (Volatile Organic Compound/VOC) dan pemeliharaan rutin untuk
memastikan keselamatan penghuni dan kualitas lingkungan dalam
ruangan.
Building Safety Installation of fire-fighting equipment, trained emergency response teams,
building separation to prevent fire spread, use of low Volatile Organic
Compound (VOC) construction materials and routine maintenance to
ensure occupant safety and indoor environmental quality.
Keselamatan Kota Penyediaan fasilitas pemadam kebakaran dan layanan kesehatan,
Mandiri pemasangan rambu keselamatan jalan dan perbaikan jalan, penerangan
kawasan kota mandiri dan sistem keamanan 24/7 jam yang dilengkapi
dengan pemantauan CCTV dan sistem cluster satu gerbang.
Township Safety Dedicated fire department and healthcare facilities, road safety signage and
repairs, township lighting and 24/7 security equipped with CCTV monitoring
and single-gate cluster systems.
Keselamatan Lokasi Kepatuhan wajib terhadap standar K3, pelaporan keselamatan bulanan,
Konstruksi pemantauan keberlanjutan dan evaluasi kinerja keselamatan tahunan yang
menjadi pertimbangan dalam pemilihan kontraktor di masa mendatang.
Construction Site Safety Mandatory compliance with Occupational Health and Safety (K3) standards,
monthly safety reporting, ongoing monitoring and annual safety
performance evaluations influencing future contractor selection.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 83
Page 84
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Kinerja dan Inisiatif Strategis 2025 2025 Performance and Strategic Initiatives
Pada tahun 2025, DUTI terus mempertahankan In 2025, DUTI continued to uphold its zero-fatality
pencapaian nihil fatalitas serta memperkuat record and strengthened its safety performance
kinerja keselamatan baik pada kegiatan across both Property Management and
Manajemen Properti maupun Proyek Development Projects:
Pengembangan:
Pencapaian pada tahun 2025
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5]
Achievement in 2025
Jumlah korban jiwa pekerja dalam Proyek Pembangunan Ø
Number of worker fatalities for Development Projects
Manajemen Properti Property Management
• Jumlah kecelakaan kerja meningkat dari • Work-related accidents increased from
enam kasus pada tahun 2024 menjadi 11 kasus six cases in 2024 to 11 cases in 2025, with
pada tahun 2025, dengan tiga kasus cedera three injuries recorded. Most cases were
tercatat. Sebagian besar kasus disebabkan due to human error where operational
oleh kelalaian manusia di mana kendali control is limited, highlighting the need for
operasional terbatas, sehingga menunjukkan strengthened coordination and monitoring. To
perlunya peningkatan koordinasi dan prevent recurrence of errors, we will implement
pengawasan. Untuk mencegah kelalaian di a stricter monitoring system and involve the
masa depan, kami akan menerapkan sistem active roles of officers, customers and workers
pemantauan yang lebih ketat dan melibatkan in maintaining operational control on an
peran aktif petugas, pelanggan dan pekerja ongoing basis.
dalam menjaga kendali operasional secara
Keberlanjutan.
• Tidak terdapat insiden dengan konsekuensi • No high-consequence incidents occurred.
tinggi. Kami akan terus meningkatkan We will continue enhancing safety programs
program keselamatan melalui pelatihan through targeted training, closer incident
yang lebih terarah, peninjauan insiden yang review and stricter protocols to reduce risks
lebih mendalam dan penerapan protokol and improve future performance.
yang lebih ketat guna mengurangi risiko dan
meningkatkan kinerja di masa mendatang.
Manajemen Properti [GRI 403-9]
Property Management
Deskripsi 2023 2024 2025
Description
Kecelakaan Kerja (kasus/insiden) 7 6 11
Work-related Accidents (cases/incidents)
Cedera Terkait pekerjaan (kasus/insiden) Pria Male 1 Pria Male 1 Pria Male 1
Work-related Injuries (cases/incidents) Wanita Female Ø Wanita Female Ø Wanita Female 2
Jumlah Karyawan* Pria Male 388 Pria Male 385 Pria Male 155
Total Number of Employees Wanita Female 271 Wanita Female 284 Wanita Female 150
Jumlah Hari Kerja yang Hilang Ø Ø Ø
Total Number of Lost Days
*) Jumlah total karyawan dalam tabel ini mencakup seluruh pekerja yang bekerja di bawah Manajemen Properti (Kantor, ITC, dan Mal). Pada
tahun 2025, terdapat beberapa lokasi yang dikecualikan dari cakupan tersebut, yaitu: ITC Depok, ITC & Apartemen Permata Hijau, ITC
Surabaya, Kawasan Mal Mangga Dua, serta Mal Ambasador & Apartemen Ambasador.
The total number of employees in this table covers all workers under Property Management (Office, ITC, and Mall). In 2025, the following locations are excluded from
this coverage: ITC Depok, ITC & Apartemen Permata Hijau, ITC Surabaya, Mangga Dua Mall Area, as well as Mall Ambasador & Apartemen Ambasador.
84 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 85
PT Duta Pertiwi Tbk
Proyek Pengembangan Development Projects
• Jumlah insiden dan cedera menurun secara • Incidents and injuries decreased significantly
signifikan dari sembilan kasus pada tahun from nine in 2024 to nil in 2025. This shows
2024 menjadi nihil kasus pada tahun 2025. an improvement in safety and operational
Hal ini menunjukkan adanya perbaikan dalam practices.
keselamatan dan praktik operasional.
• Tingkat keparahan cedera tetap berada pada • The injury severity rate remained at nil,
angka nihil, yang menunjukkan efektivitas indicating effective incident management.
pengelolaan insiden. Sejak tahun 2021, Since 2021, injury severity rates have consistently
tingkat keparahan cedera secara konsisten remained at zero, supported by having no high-
berada pada angka nol, didukung oleh tidak consequence incidents recorded in 2025. DUTI
adanya insiden dengan konsekuensi tinggi continues to strengthen contractor oversight,
yang tercatat pada tahun 2025. DUTI terus enhance safety training, and enforce stricter
memperkuat pengawasan terhadap kontraktor, safety protocols to reduce accident frequency
meningkatkan pelatihan keselamatan dan and ensure a safe work environment for all
menerapkan protokol keselamatan yang lebih personnel.
ketat untuk mengurangi frekuensi kecelakaan
dan memastikan lingkungan kerja yang aman
bagi seluruh tenaga kerja. [GRI 403-10]
Laporan Insiden Proyek Pengembangan** [GRI 403-9]
Development Projects Incident Report
Deskripsi 2023 2024 2025
Description
Jumlah Total Insiden
2 9 Ø
Total Number of Incidents
Jumlah Total Cedera
2 9 Ø
Total Number of Injuries
Jumlah Total Kematian
Ø Ø Ø
Total Number of Fatalities
Catatan Note:
**) Angka yang dilaporkan mencakup perluasan DP Mall dan Stasiun Jatake.
The reportes numbers include DP Mall expansion and Jatake Station.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 85
Page 86
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Area Fokus 4 Focus Area 4
Beroperasi dengan Integritas dan
Etika untuk Meningkatkan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Operating with Integrity and Ethics to Promote Good Corporate Governance
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
DUTI berkomitmen untuk menjunjung tinggi standar DUTI is committed to upholding the highest
tertinggi dalam integritas, etika dan kepatuhan standards of integrity, ethics and regulatory
terhadap regulasi di seluruh kegiatan usaha. Kami compliance in all business operations. We ensure
memastikan kepatuhan penuh terhadap seluruh full adherence to applicable national and regional
peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations, including those related
di tingkat nasional maupun regional, termasuk to land acquisition, construction, finance, labor,
yang berkaitan dengan akuisisi lahan, konstruksi, customer protection and the environment.
keuangan, ketenagakerjaan, perlindungan
pelanggan dan lingkungan.
Kerangka manajemen kepatuhan kami Our compliance management framework
mengintegrasikan kebijakan yang terstruktur, combines structured policies, risk-based
pemantauan berbasis risiko dan pelatihan monitoring and continuous employee training to
karyawan secara Keberlanjutan untuk identify, assess, and mitigate non-compliance
mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko risks.
ketidakpatuhan.
Untuk menjaga tata kelola yang kuat, DUTI: To maintain strong governance, DUTI:
• Secara aktif menjalin komunikasi dengan • Engages regularly with regulators, industry
regulator, asosiasi industri dan kelompok associations and real estate management
pengelola properti. groups.
• Menjadi anggota dalam berbagai asosiasi • Holds memberships in relevant retail and
terkait ritel dan perhotelan serta berpartisipasi hospitality associations and participates in
dalam asosiasi pengelolaan bangunan, building management associations, including
termasuk yang berkaitan dengan properti dan those related to real estate and shopping malls.
pusat perbelanjaan.
• Memantau dan meninjau peraturan baru • Monitors and reviews new and emerging
maupun yang sedang berkembang melalui regulations through internal systems such as
sistem internal seperti Permit Monitoring the Permit Monitoring System, early warning
System, sistem peringatan dini dan pelaporan alerts and monthly compliance reporting.
kepatuhan bulanan.
• Menyebarluaskan informasi regulasi terbaru • Disseminates updated regulatory information
kepada seluruh organisasi. across the organization.
• Menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran • Implements a Whistleblowing System (WBS) to
untuk menjaga perilaku etis, menjamin safeguard ethical conduct, ensure anonymity
anonimitas dan mencegah tindakan balasan and prevent retaliation against whistleblowers.
terhadap pelapor.
• Menganalisis regulasi nasional baru atau yang • Analyzes new or impending national
akan berlaku dan mengawasi strategi mitigasi regulations and oversees mitigation strategies
terhadap lahan yang belum dikembangkan. for undeveloped land banks.
86 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 87
PT Duta Pertiwi Tbk
Upaya kepatuhan juga didukung oleh berbagai Compliance actions are further supported
perangkat pemantauan seperti Sistem through monitoring tools such as the Permit
Pemantauan Izin dengan fitur peringatan dini, Monitoring System with early warning features,
notifikasi email terkait regulasi baru dan laporan email notifications on new regulations, and
manajemen bulanan yang komprehensif, comprehensive monthly management reports,
sementara Sistem Pelaporan Pelanggaran while the Whistleblowing System facilitates
berfungsi sebagai mekanisme pengawasan oversight of adherence to our Code of Ethics.
terhadap kepatuhan terhadap Kode Etik kami. This structured governance approach reinforces
Pendekatan tata kelola yang terstruktur ini transparency, accountability and ethical behavior
memperkuat transparansi, akuntabilitas dan at every level of our operations.
perilaku etis di seluruh tingkat operasional kami.
Inisiatif Initiatives
Pada tahun 2025, DUTI terus memperkuat kerangka In 2025, DUTI continues to strengthen its
tata kelola dan menegaskan praktik bisnis yang governance framework and reinforce ethical
beretika di seluruh operasional. Melanjutkan business conduct across all operations. Building
capaian tahun 2024, DUTI memperluas sosialisasi on the progress made in 2024, DUTI expanded its
Sistem Pelaporan Pelanggaran pada tahun Whistleblowing System (WBS) socialisation efforts
2025 hingga menjangkau lebih banyak lokasi in 2025, reaching a broader range of project sites
proyek dan meningkatkan kesadaran karyawan and reinforcing employee awareness of available
terhadap saluran pelaporan yang tersedia. WBS reporting channels. The WBS remains supported
tetap didukung oleh perlindungan anonimitas by anonymity protection and a non-retaliation
dan komitmen non-retaliasi, yang mencerminkan commitment, reflecting DUTI’s ongoing dedication
komitmen Keberlanjutan DUTI terhadap to transparency, accountability and integrity
transparansi, akuntabilitas, dan integritas di across the organization.
seluruh organisasi.
Inisiatif tahun 2025 kami: Our initiatives in 2025:
Area Fokus Poin-Poin Penting Tindakan Utama
Focus Area Key Action Highlights
Manajemen DUTI terus melaksanakan pemantauan terstruktur terhadap regulasi baru dan
Kepatuhan dan yang sedang berkembang, dengan tim kepatuhan memastikan kepatuhan
Pemantauan di seluruh Perusahaan dan mengomunikasikan persyaratan terbaru kepada
Regulasi karyawan. Tim juga meningkatkan sistem pemantauan melalui pelacakan
digital dan peninjauan internal secara berkala untuk memastikan kepatuhan
regulasi yang lebih kuat dan konsistensi operasional di seluruh organisasi.
Compliance Management DUTI continues to conduct structured monitoring of new and emerging
and Regulatory regulations, with the compliance team ensuring company-wide adherence
Monitoring and communicating updated requirements to employees. the team
improved its monitoring system through digital tracking and regular
internal reviews, ensuring stronger regulatory compliance and operational
consistency across the organization.
Manajemen Konflik Risiko konflik kepentingan diatur dalam Kode Etik dan ditekankan melalui
Kepentingan program e-learning tahunan mengenai anti-penyuapan dan anti-korupsi.
Karyawan dibekali untuk mengidentifikasi, melaporkan, dan mengelola
potensi konflik kepentingan secara transparan.
Conflict of Interest Conflict of interest risks are embedded in our Code of Ethics and emphasized
Management through annual e-learning on anti-bribery and corruption. Employees are
trained to identify, declare, and manage potential conflicts transparently.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 87
Page 88
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Peningkatan Modul e-learning wajib terkait pencegahan fraud dan praktik anti-
Kesadaran Fraud, penyuapan terus dilaksanakan pada tahun 2025, termasuk pengingat terkait
Penyuapan, dan aksesibilitas WBS dan prosedur pelaporan. Program ini secara Keberlanjutan
Korupsi meningkatkan pemahaman karyawan mengenai praktik bisnis yang etis,
pencegahan pembayaran tidak sah dan pemanfaatan WBS sebagai saluran
pelaporan yang terpercaya.
Fraud, Bribery, and Mandatory e-learning modules covering fraud prevention and anti-bribery
Corruption Awareness practices continued in 2025, including reminders about WBS accessibility
and reporting protocols. The program keeps educating employees on
ethical business practices, prevention of facilitation payments and using the
WBS system as a trusted reporting channel.
Implementasi dan Sosialisasi yang Keberlanjutan memastikan karyawan tetap memahami
Sosialisasi WBS platform pelaporan dan ekspektasi tata kelola. Pada tahun 2025, DUTI terus
melaksanakan program peningkatan kesadaran dan keterlibatan terhadap
WBS Perusahaan. Upaya ini mencerminkan komitmen kuat DUTI terhadap
transparansi, akuntabilitas dan budaya etika di lingkungan kerja.
WBS Implementation and Ongoing socialization ensures employees remain familiar with reporting
Socialization platforms and governance expectations. In 2025, DUTI continued the
Company’s WBS awareness and engagement efforts These efforts
demonstrate DUTI’s strong commitment to transparency, accountability
and ethical culture within the workplace culture.
Manajemen Kami melakukan penilaian secara ketat terhadap aspek legalitas pemasok
Kepatuhan Pemasok sebelum dimasukkan ke dalam daftar vendor yang disetujui. Pada tahun
2025, DUTI berhasil memulai implementasi awal Supplier Code of Conduct
yang mencakup pemasok utama dan kontraktor pada proyek tertentu,
dengan fokus pada aspek hak asasi manusia, kondisi kerja dan standar K3.
Implementasi penuh kebijakan ini akan dilakukan secara bertahap untuk
memastikan konsistensi kepatuhan di seluruh rantai pasok. [ACGS B.4.2]
Supplier Compliance
We rigorously assess supplier legal standing before inclusion in the approved
Management
vendor list. DUTI successfully initiated the pilot implementation of its Supplier
Code of Conduct in 2025. The pilot included key suppliers and contractors
selected projects, focusing on human rights, working conditions and
Occupational Health and Safety (K3) standards. The full rollout of this policy
will be carried out in phases to ensure consistent compliance throughout
the supply chain.
88 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 89
PT Duta Pertiwi Tbk
Kinerja dan Inisiatif Strategis Tahun 2025
2025 Performance and Strategic Initiatives
Pencapaian
Topik [ACGS B.1.4] Pencapaian di 2025 terhadap Target
Baseline 2024 Target 2025-2027
Topic Achievement in 2025 Achievement
againts Target
Pelatihan Kesadaran fraud
Fraud Awareness Training
Persentase peserta 75% 80% 86% 108%
Percentage of participants
Pelatihan Anti Suap & Korupsi
Bribery & Anti-Corruption Training
Pelatihan Kesadaran fraud 75% 80% 76% 59%
Fraud Awareness Training
Pencapaian di tahun 2025 Pencapaian di 2025
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5]
Achievement in 2025 Achievement in 2025
Jumlah kasus ketidakpatuhan (denda, sanksi, dll.) Ø Ø
Number of cases of non-compliance (fines, sanction, etc.)
Pada tahun 2025, DUTI terus mempertahankan In 2025, DUTI continues to uphold its commitment
komitmen terhadap kepatuhan penuh atas to full compliance with all applicable laws and
seluruh peraturan perundang-undangan yang regulations, including requirements related to
berlaku, termasuk ketentuan terkait komunikasi market communications, product and service
pasar, informasi produk dan layanan, Kesehatan information, Occupational Health and Safety (K3)
dan Keselamatan Kerja (K3) dan regulasi sosial and relevant social and economic regulations.
dan ekonomi lainnya. Kami dengan senang hati We are pleased to report that no fines or
melaporkan bahwa tidak adanya denda maupun sanctions were recorded during the reporting
sanksi selama periode pelaporan (nihil kasus), year (zero cases), reflecting the effectiveness
yang mencerminkan efektivitas pengendalian of our compliance controls. Where effluent
kepatuhan yang diterapkan. Dalam hal management was applicable, all discharge
pengelolaan limbah cair, seluruh pembuangan was handled in accordance with implemented
dilakukan sesuai dengan prosedur yang berlaku procedures, and any potential risks were
dan potensi risiko yang muncul ditangani melalui addressed through corrective actions focused
tindakan korektif yang berfokus pada identifikasi on identifying root causes and preventing
akar penyebab dan pencegahan kejadian recurrence. These efforts reinforce DUTI’s ongoing
berulang. Upaya ini memperkuat komitmen commitment to responsible operations and
DUTI terhadap operasional yang bertanggung regulatory alignment. Further details regarding
jawab dan keselarasan dengan regulasi yang environmental compliance and monitoring
berlaku. Informasi lebih lanjut terkait kepatuhan can be found in the Climate Change and the
lingkungan dan pemantauan dapat dilihat pada Environment section.
bagian Perubahan Iklim dan Lingkungan.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 89
Page 90
Pilar 1: Perusahaan Properti yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
Insiden dan Denda Kepatuhan
Compliance Incidents and Fines
Deskripsi 2023 2024 2025
Description
Insiden Kepatuhan
Compliance Incidents
Komunikasi Pemasaran dan Informasi Produk Ø Ø Ø
Marketing Communications and Product Information
Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari produk dan layanan Perusahaan Ø Ø Ø
Health and Safety Impact of the Company’s product and services
Aspek Hukum, Sosial dan Ekonomi Ø Ø Ø
Legal, Social and Economic Aspects
Denda Ø Ø Ø
Fines
DUTI menjadikan praktik bisnis yang beretika DUTI maintains ethical business practices as a
sebagai nilai inti dan menerapkan kebijakan tanpa core value and continues to enforce a strict zero-
toleransi terhadap korupsi. Pada tahun 2025, tolerance policy against corruption. In 2025, our
sistem pengendalian integritas dan pemantauan integrity controls and monitoring systems helped
yang diterapkan berhasil memastikan tidak us achieve zero confirmed cases of corruption
adanya kasus korupsi yang terkonfirmasi di seluruh across our operations. No legal actions related
operasional kami. Tidak terdapat tindakan hukum to corruption, bribery, or unethical conduct
yang berkaitan dengan korupsi, penyuapan, were recorded, and no business partnerships or
maupun perilaku tidak etis lainnya dan tidak ada contracts were terminated due to violations of
kemitraan bisnis atau kontrak yang dihentikan anti-corruption policies. We also ensured ongoing
akibat pelanggaran kebijakan anti-korupsi. Kami compliance with applicable health, safety and
juga memastikan kepatuhan Keberlanjutan environmental regulations during the reporting
terhadap regulasi kesehatan, keselamatan dan year.
lingkungan selama periode pelaporan. [GRI 2-27]
[GRI 205-1] [GRI 205-3] [GRI 416-2] [GRI 417-2] [GRI 417-3] [POJK F.17]
[ACGS B.4.5]
Pelatihan Kesadaran Anti-Korupsi dan Fraud Anti-Corruption and Fraud Awareness Training
Tahun 2025 in 2025
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, DUTI As part of ongoing governance enhancement, DUTI
terus menyelenggarakan pelatihan daring wajib continued providing mandatory annual online
tahunan terkait pencegahan fraud dan kesadaran training on fraud prevention and anti-bribery and
anti-penyuapan dan korupsi untuk meningkatkan corruption awareness to improve employee ability
kemampuan karyawan dalam mengidentifikasi to identify and respond to unethical practices.
dan merespons praktik yang tidak etis.
90 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 91
PT Duta Pertiwi Tbk
Program ini mencakup indikator fraud, profil The program includes fraud indicators, typical
pelaku yang umum ditemukan dan contoh kasus perpetrator profiles and real case examples
nyata yang relevan dengan industri. relevant to the industry.
Pada tahun 2025, sebanyak 130 peserta telah In 2025, 130 participants completed the anti-
menyelesaikan modul anti-penyuapan dan bribery and corruption module, while the
korupsi, sementara modul kesadaran terhadap fraud awareness module was completed by
penipuan diselesaikan oleh 120 peserta dari 120 participants out of 139 participants with a
total 139 peserta dengan tingkat partisipasi participation rate of 86% and an average test
sebesar 86% dan rata-rata nilai ujian sebesar score of 90.53.
90,53. [GRI 205-2]
170 139
Peserta kursus daring anti-penyuapan Peserta kursus daring tentang
dan korupsi. kesadaran penipuan.
Participants in the anti-bribery and Participants in the fraud awareness
corruption e-learning course. e-learning course.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 91
Page 92
Artist’s Impressions - Kota Wisata Ecovia Cibubur Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan Pillar 2: Climate Change and the Environment
Page 93
PT DUTA PERTIWI TBK 20
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 25
Page 94
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Pilar 2 Pillar 2
Perubahan Iklim dan
Lingkungan
Climate Change and the Environment
DUTI menyadari bahwa pengelolaan DUTI acknowledges that environmental
lingkungan merupakan aspek yang krusial bagi stewardship is vital for long-term business
keberlangsungan bisnis jangka panjang dan continuity and sustainable growth. As a leading
pertumbuhan yang Keberlanjutan. Sebagai developer and operator of integrated urban
pengembang dan pengelola kawasan perkotaan areas, we recognize that our activities ranging
terpadu, kami memahami bahwa aktivitas from land preparation and construction to
yang dilakukan, mulai dari persiapan lahan property operations have a direct impact on the
dan konstruksi hingga operasional property, environment. We are dedicated to responsible
memiliki dampak langsung terhadap lingkungan. environmental practices that reduce negative
Kami berkomitmen untuk menerapkan praktik impacts, promotes resource efficiency, and align
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab with Indonesia’s climate and sustainability goals.
guna mengurangi dampak negatif, meningkatkan
efisiensi sumber daya, serta mendukung
pencapaian target iklim dan keberlanjutan di
Indonesia.
Pengelolaan lingkungan kami berlandaskan Our environmental management is rooted in
pada Environmental Sustainability Policy dan the Environmental Sustainability Policy and the
Environmental Management Policy, yang Environmental Management Policy, which serve
menjadi dasar dalam penetapan target kinerja, as the foundation for establishing performance
pemantauan pencapaian dan penguatan tata targets, monitoring progress and embedding
kelola keberlanjutan di seluruh operasional. sustainability governance across our operations.
Pada tahun 2025, prioritas lingkungan DUTI In 2025, DUTI’s environmental priorities are
difokuskan pada dua area utama berikut: centered around two main focus areas:
[ACGS (B).B.1.1]
• Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan • Reducing the Company’s Environmental
terhadap Lingkungan Sekitar dan Masyarakat. Impact on the Surrounding Environment and
Society.
• Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko dan • Mitigate and Adapt to Climate Change Risks
Dampak Perubahan Iklim. and Impacts.
94 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 95
PT Duta Pertiwi Tbk
Area Fokus 1 Focus Area 1
Mengurangi Dampak Lingkungan
Perusahaan terhadap Lingkungan dan
Masyarakat Sekitar
Reducing the Company’s Environmental Impact on the Surrounding
Environment and Society
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] [POJK F.16] Management Approach
DUTI memahami bahwa sektor properti DUTI acknowledges that the property sector both
memiliki ketergantungan terhadap sumber depends on natural resources and exerts influence
daya alam sekaligus memberikan tekanan on environmental pressures. To mitigate these
terhadap lingkungan. Untuk memitigasi dampak impacts, we integrate environmental considerations
tersebut, kami mengintegrasikan pertimbangan throughout the entire real estate value chain,
lingkungan ke dalam seluruh rantai nilai properti, encompassing acquisition, design, procurement,
yang mencakup akuisisi, desain, pengadaan, construction, operations, and deconstruction. Our
konstruksi, operasional, hingga pembongkaran developments are strawtegically situated away
(deconstruction). Pengembangan kami dirancang from conservation and high-biodiversity areas and
dengan mempertimbangkan lokasi yang tidak material usage is meticulously monitored to ensure
berada di area konservasi maupun kawasan regulatory compliance and to encourage the use
dengan keanekaragaman hayati tinggi dan of resource-efficient and recycled materials.
penggunaan material yang diawasi secara ketat
untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi
dan mendorong penggunaan material yang
efisien serta dapat didaur ulang.
Kerangka Manajemen ESG, Kebijakan Keberlanjutan The ESG Management Framework, Environmental
Lingkungan, dan Kebijakan Manajemen Sustainability Policy, and Environmental
Lingkungan menjadi acuan dalam pelaksanaan Management Policy direct our environmental
inisiatif lingkungan. Kerangka ini memungkinkan initiatives. These frameworks facilitate a structured
fokus yang terstruktur pada empat area prioritas focus on four priority areas: energy efficiency,
utama, yaitu efisiensi energi, konservasi air, water conservation, emissions reduction, and
pengurangan emisi, dan pengelolaan limbah. waste management.
Melalui pemantauan kinerja secara berkala, Through regular performance monitoring, we
kami berupaya mengurangi konsumsi sumber work to reduce resource consumption, minimize
daya, meminimalkan dampak operasional dan operational impacts, and improve environmental
meningkatkan ketahanan lingkungan di seluruh resilience across our property portfolio.
portofolio properti. [POJK F.23]
Dengan mempertimbangkan jejak lingkungan dari Recognizing the environmental footprint of
aktivitas konstruksi dan operasional bangunan, construction and building operations, ranging
mulai dari emisi dan konsumsi energi hingga from emissions and energy consumption to
timbulan limbah, DUTI mendorong penerapan waste generation, DUTI promotes green building
prinsip bangunan hijau dan praktik sirkular. principles and circular practices. We incorporate
Perusahaan mengintegrasikan desain berdampak low-impact design features, promote the
rendah, mendorong adopsi teknologi energi adoption of clean energy technologies where
bersih apabila memungkinkan kami memperkuat feasible and reinforce pollution control and
pengendalian polusi dan pengelolaan limbah yang responsible waste management. Additionally, we
bertanggung jawab. Selain itu, kami juga mendukung support environmentally responsible mobility by
mobilitas ramah lingkungan dengan meningkatkan improving access to public transportation within
akses terhadap transportasi publik di dalam and surrounding our developments, thereby
dan sekitar kawasan pengembangan, sehingga contributing to better air quality and a reduction in
berkontribusi terhadap peningkatan kualitas udara traffic-related emissions.
dan pengurangan emisi dari transportasi.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 95
Page 96
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Komitmen ini juga mencakup penciptaan Our commitment extends to creating sustainable
lingkungan yang Keberlanjutan dan layak huni and livable environments for residents, tenants,
bagi penghuni, penyewa, dan pengunjung, melalui and visitors. We incorporate green open spaces,
penyediaan ruang terbuka hijau, penanaman tree planting, biopore systems, water-efficient
pohon, sistem biopori, penggunaan perangkat fixtures, and additional eco-friendly elements into
hemat air dan berbagai elemen ramah lingkungan our developments.
lainnya dalam pengembangan kawasan.
Inisiatif Initiatives
Pada tahun 2025, DUTI melaksanakan berbagai In 2025, DUTI implemented the following initiatives
inisiatif berikut untuk meningkatkan kinerja to enhance our building operations and foster a
operasional bangunan dan memberikan dampak positive environmental impact:
positif terhadap lingkungan:
Air [GRI 303-1] Kami terus meningkatkan praktik pengelolaan air yang Keberlanjutan di
seluruh aset dengan mengutamakan sumber air yang bertanggung jawab,
pemantauan konsumsi, dan pengendalian kualitas. Air dari jaringan kota
tetap menjadi sumber utama, sementara air tanah hanya digunakan
apabila akses infrastruktur terbatas. Pembuangan air dilakukan ke badan
air permukaan dan fasilitas pengolahan limbah eksternal sesuai dengan
peraturan yang berlaku. Untuk memantau penggunaan dan pembuangan
air, meter air dipasang di seluruh lokasi proyek, disertai dengan pemantauan
rutin, termasuk pengujian Kebutuhan Oksigen Biokimia (BOD), guna
memastikan kepatuhan terhadap standar yang ditetapkan. Beberapa
proyek telah menerapkan sistem daur ulang air dan produk sanitasi ramah
lingkungan untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan dan menjaga
kualitas air. Operasional kami juga berada di luar wilayah Daerah Aliran Sungai
(DAS) yang mengalami tekanan air (water-stressed), yang mencerminkan
komitmen kami dalam menghindari tekanan terhadap wilayah tangkapan
air yang sensitif. Selain itu, kami mengoperasikan Instalasi Pengolahan Air
(WTP) dan reservoir untuk memastikan akses air yang Keberlanjutan dan
andal. Risiko terkait air dievaluasi setiap tahun, khususnya pada proyek
yang bergantung pada air tanah, untuk memastikan bahwa kebutuhan
operasional tidak mengganggu akses masyarakat terhadap air bersih.
Water We continue to enhance sustainable water management practices across
our assets by prioritizing responsible sourcing, monitoring consumption, and
maintaining quality control. Municipal water remains our primary source,
while groundwater is utilized only where infrastructure access is limited. Water
discharges are directed into surface water bodies and external sewage and
treatment facilities in strict compliance with applicable regulations. To monitor
usage and discharges, water meters are installed throughout project sites, and
routine monitoring, including Biochemical Oxygen Demand (BOD) testing, is
conducted to ensure compliance with required standards. Several projects employ
water recycling systems and eco-sanitation products to mitigate environmental
impacts and safeguard water quality. Our operations are conducted outside
water-stressed river basin areas (Daerah Aliran Sungai/DAS), reflecting our
commitment to avoiding stress on sensitive watershed regions. Additionally, we
operate a Water Treatment Plant (WTP) and reservoirs that support sustainable
and reliable water access. Water-related risks are assessed on an annual basis,
particularly for projects reliant on groundwater, to ensure that operational needs
do not conflict with community access to clean water.
96 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 97
PT Duta Pertiwi Tbk
Pengelolaan Kami terus menerapkan strategi pengurangan limbah dan pendekatan
Limbah dan sirkular untuk meminimalkan limbah yang dikirim ke Tempat Pemrosesan
Sirkularitas [POJK F.14] Akhir (TPA). Sistem pemilahan limbah diterapkan di sejumlah aset untuk
[GRI 203-1] [GRI 306-2] mengelompokkan limbah berdasarkan kategori guna mendukung proses
penggunaan kembali, daur ulang, atau insinerasi. Perkantoran, mal, dan
kawasan residensial dilengkapi dengan tempat sampah terpisah untuk
limbah organik dan non-organik guna mendorong pengelolaan limbah
yang bertanggung jawab sejak sumbernya. Program Pengelolaan Sampah
Terpadu di ITC Cempaka Mas yang dijalankan bekerja sama dengan
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta terus berjalan dan menunjukkan peningkatan
dalam pengelolaan limbah berbasis sirkular. Partisipasi aktif dari penyewa
dan penghuni menjadi faktor kunci keberhasilan program ini dan terus
menjadi fokus dalam inisiatif peningkatan kesadaran lingkungan.
Waste We continue to implement waste-reduction and circularity strategies to
Management minimize waste sent to landfills. Waste sorting systems remain in place across
and Circularity selected assets, categorizing waste for reuse, recycling, or incineration. Offices,
malls, and residential areas are equipped with separate bins for organic
and non-organic waste to promote responsible disposal at the source. Our
Integrated Waste Management program at ITC Cempaka Mas, launched in
partnership with the Jakarta municipal government, continues to operate
and improve circular waste-handling outcomes. Active participation from
tenants and residents is crucial to the program’s success and remains a
focus of our ongoing environmental awareness initiatives.
Penghijauan Aset Kami terus menerapkan prinsip bangunan hijau dalam seluruh tahapan
dan Kota Mandiri perencanaan, pengembangan, dan operasional. Sebagai salah satu
Kami [POJK F.1] [POJK F.5] anggota pendiri Green Building Council Indonesia, kami berkomitmen untuk
[POJK F.28] meningkatkan jumlah aset bersertifikasi hijau dan efisiensi penggunaan
sumber daya. Bangunan hijau dalam portofolio kami memberikan
manfaat yang terukur, termasuk pengurangan konsumsi energi dan
emisi karbon, serta efisiensi penggunaan air. Sejak penerapan standar
bangunan hijau pada tahun 2011, sejumlah proyek telah dirancang dan
dioperasikan sesuai dengan standar internasional, termasuk sertifikasi
Green Mark dari Building and Construction Authority (BCA). Pada tahun
2025, terdapat dua bangunan yang masih mempertahankan sertifikasi
bangunan hijau yang berlaku, yaitu Sinar Mas Land Plaza Thamrin – Tower
2 dan Tower 3 di Jakarta.
Penggunaan material konstruksi ramah lingkungan tetap menjadi prioritas
sebagai bagian dari upaya mengurangi dampak lingkungan serta
meningkatkan nilai jangka panjang proyek. Inisiatif seperti penggunaan
baja dan semen daur ulang, material bersertifikasi, pemanenan air
hujan, serta sertifikasi bangunan hijau terus mendukung peningkatan
kinerja lingkungan. Terbatasnya ketersediaan Environmental Product
Declaration (EPD) dalam rantai pasok lokal masih menjadi tantangan,
dan upaya pencarian sumber altrenatif terus dilakukan. Pengembangan
ruang terbuka hijau juga terus dilaksanakan, termasuk pembangunan
jalur pejalan kaki, instalasi biopori dan program penanaman pohon yang
Keberlanjutan sesuai dengan rencana lingkungan jangka menengah,
dengan ekspansi yang juga mencakup wilayah Indonesia Timur sebagai
bagian dari komitmen konservasi yang lebih luas.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 97
Page 98
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Greening Our Asset We continue to implement green building principles throughout planning,
and Township development, and operational phases. As a founding member of the Green
Building Council Indonesia, we remain dedicated to increasing certified green
assets and improving resource efficiency. Green buildings in our portfolio
offer measurable benefits, including reductions in energy use and carbon
emissions, as well as savings in water consumption. Since first adopting green
building standards in 2011, several developments have been designed and
operated in alignment with international benchmarks such as Green Mark’s
Building and Construction Authority (BCA) certification. By 2025, two buildings
maintain valid green building certification, namely Sinar Mas Land Plaza
Thamrin - Tower 2 and Tower 3 in Jakarta.
Using green construction materials remains to be a priority as part of our
effort to reduce environmental impact and add long-term value for our
projects. Initiatives such as using recycled steel and cement, certified
construction materials, rainwater harvesting, and green building certifications
also continue to support environmental performance enhancements. Limited
availability of Environmental Product Declarations (EPD) in the local supply
chain remains a challenge, and alternative sourcing is ongoing. Green
open spaces development persists, including pedestrian pathways, biopore
installations and ongoing tree-planting programs aligned with our multi-year
environmental plan, with expansion efforts continuing into East Indonesia as
part of broader conservation commitments.
Mobilitas Ramah Inisiatif mobilitas ramah lingkungan kami terus mendukung peralihan
Lingkungan [GRI 203-1] menuju transportasi rendah karbon dan akses transportasi yang lebih
inklusif. Jalur pejalan kaki yang ramah pengguna disediakan di sepanjang
jalan utama, kawasan cluster dan area komersial untuk mendorong
mobilitas berjalan kaki dan mengurangi ketergantungan pada kendaraan
bermotor. Fasilitas pengisian Kendaraan Listrik (EV) juga tersedia di
beberapa lokasi, termasuk Sports Club Kota Wisata dan Living World Kota
Wisata, guna mendukung transisi pengguna menuju kendaraan yang
lebih ramah lingkungan.
Green Mobility Our green mobility initiatives continue to support a shift toward low-
carbon transportation and accessible transit pathways. Pedestrian-
friendly walkways are maintained along primary roads, cluster areas,
and commercial zones to encourage walkability and reduce reliance
on vehicles. Electric Vehicle (EV) charging stations remain available at
selected sites, including Sports Club Kota Wisata and Living World Kota
Wisata, facilitating users’ transition to cleaner vehicle choices.
98 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 99
PT Duta Pertiwi Tbk
PT DUTA PERTIWI TBK
Kinerja [POJK F.5]
Performance
Kami telah menetapkan target untuk berbagai We have established goals for our environmental
inisiatif dan program lingkungan, dan kinerja initiatives and programs, and our 2025
kami pada tahun 2025 terhadap target tersebut performances in relation to these targets are
disajikan pada bagian berikut. summarized below.
Kinerja kumulatif
Kinerja 2025* terhadap target (%)
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Target 2025-2027
2025 Performance Accumulative performance
against target (%)
Jumlah RTH yang dikembangkan
316.229 m2^ 207.386 m2 66%
Number of developed RTH
Jumlah pohon yang ditanam
13.128 unit^ 10.640 unit 81%
Number of trees planted
Jumlah lubang biopori
11.235 unit^ 8.368 unit 74%
Number of biopore holes
Catatan Note:
**) Kinerja per Oktober 2025
Performance as of October 2025.
^) Target yang disesuaikan
Adjusted target
Pencapaian material ramah lingkungan tidak dapat diungkapkan karena restrukturisasi internal. Angka ini akan dirumuskan kembali
dalam Laporan Tahunan berikutnya.
The green materials achievement cannot be disclosed due to internal restructuring. This figure will be restated in the next SR.
Kinerja 2025
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Target 2025-2027
2025 Performance
Rata-rata persentase kontribusi air daur ulang untuk bangunan yang dilengkapi
fasilitas daur ulang air (Kantor Manajemen Aset & ITC)
46% pada tahun 2027
39%
46% by 2027
Average % contribution of recycled water for buildings equipped with water recycling
facility (Asset Management Office & ITC)
Air [GRI 303-3] [GRI 303-5] [POJK F.8] Water
Konsumsi air di DUTI berasal dari pasokan air Water consumption at DUTI is sourced from both
kota dan air tanah. Per September 2025, total municipal water supplies and groundwater. As of
penggunaan air mencapai 801.390 m³. Air tanah September 2025, total water use reached 801,390
hanya berfungsi sebagai sumber tambahan, m³. Groundwater serves only as a supplementary
yang digunakan pada area tertentu atau ketika source, utilized in specific areas or during periods
akses terhadap air perpipaan terbatas, guna when access to municipal water is limited,
memastikan keberlangsungan operasional ensuring continuity of operations while prioritizing
dengan tetap memprioritaskan penggunaan the use of the primary municipal supply.
sumber utama dari jaringan air kota.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 99
Page 100
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Konsumsi Air (m3)
Water Consumption (m3)
Pasokan Air Kota Air Tanah Total Konsumsi Air
Municipal Water Supplies Ground Water Total Water Consumption
1.209.546
1.231.548
1.253.707
1.214.081
782.258
801.390
22.159
4.535
19.132
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Intensitas Konsumsi Air berdasarkan GFA Bangunan yang Dihuni (m3/m2)
Water Consumption Intensity by Occupied Building’s GFA (m3/m2)
Intensitas Konsumsi Air Intensitas Konsumsi Air berdasarkan
berdasarkan GFA Bangunan GFA Bangunan yang Dihuni
Water Consumption Intensity Water Consumption Intensity by
by Building’s GFA Occupied Building’s GFA
0,88
0,43
0,62
0,82
0,57
0,60
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Efluen Effluent
Kami memantau volume dan kualitas air buangan We monitor both the volume and quality of
untuk meminimalkan risiko pencemaran dan discharged water to minimize pollution risks and
melindungi ekosistem di sekitarnya. Per September protect nearby ecosystems. As of September
2025, total volume air buangan mencapai 634.249 2025, total water discharge amounted to 634,249
m³ yang dialirkan ke badan air permukaan dan m³ across surface waters and treatment facilities.
fasilitas pengolahan.
100 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 101
PT Duta Pertiwi Tbk
Volume Air yang Dibuang (m3) [POJK F.13] [GRI 303-4]
Volume of Water Discharged (m3)
Dibuang ke badan air Dibuang ke sistem pembuangan
permukaan – sungai, danau, limbah air eksternal atau fasilitas Dibuang melalui infiltrasi
waduk pengolahan limbah air tanah Jumlah
Discharged into surface water Discharged into external sewage Discharged through soil infiltration Total
bodies – rivers, lakes, reservoirs systems or treatment facilities
634.249
910.446
887.454
589.147
861.984
48.462
827.277
45.102
60.177
Ø
Ø
Ø
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Volume Air yang Didaur Ulang dan Digunakan Kembali [GRI 301-2]
Total Volume of Water Recycled and Reused
Air yang didaur ulang dan % air yang didaur ulang dan digunakan
digunakan kembali di kembali (dibandingkan dengan total
gedung (m3)
Water recycled and reused in
buildings (m3)
konsumsi air dari semua sumber)
% of water recycled and reused
(compared against the total water
39%
consumption from all sources)
Air didaur ulang dan digunakan
kembali (dibandingkan dengan
total konsumsi air dari seluruh
sumber) pada tahun 2025
Water recycled and reused
(compared against the total
water consumption from all
sources) in 2025
306.660
325.231
315.372
24
39
27
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Daur ulang air tetap menjadi prioritas utama, Water recycling remains a key priority, with 315,372
dengan total 315.372 m³ atau 39% air telah didaur m³ or 39% of water recycled and reused in 2025.
ulang dan digunakan kembali pada tahun 2025. Several buildings equipped with recycling facilities,
Sejumlah bangunan yang dilengkapi fasilitas daur particularly within Asset Management Office and
ulang, khususnya pada portofolio Manajemen ITC portfolios, continued to contribute to our long-
Aset Perkantoran dan ITC, terus berkontribusi term target of achieving an average 46% recycled
terhadap target jangka panjang kami untuk water contribution by 2027.
mencapai rata-rata 46% kontribusi air daur ulang
pada tahun 2027.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 101
Page 102
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Kebutuhan Oksigen Biokimia (BOD) Air Limbah Biochemical Oxygen Demand (BOD) of Effluent
[GRI 303-2] [POJK F.14] [POJK F.15]
Kualitas air limbah dipantau secara ketat untuk Effluent quality is tightly monitored to meet
memenuhi persyaratan regulasi, termasuk regulatory requirements, including the maximum
batas maksimum Kebutuhan Oksigen Biokimia Biochemical Oxygen Demand (BOD) threshold of
(BOD) sebesar 30 mg/L sesuai dengan Peraturan 30 mg/L under the Ministry of Environment and
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Forestry Regulation P.68/2016. As of September
P.68/2016. Per September 2025, DUTI mencatat 2025, DUTI recorded three instances of BOD
tiga kejadian pelampauan batas BOD. Tindakan exceedances. Corrective actions, including stricter
korektif, termasuk pengendalian vendor yang lebih vendor control, equipment upgrades, and
ketat, peningkatan peralatan, serta peningkatan increased frequency of monitoring, were promptly
frekuensi pemantauan, telah segera diterapkan. implemented. Effluent testing results are disclosed
Hasil pengujian air limbah diungkapkan melalui through Environmental Management Plan (RKL)
pelaporan Rencana Pengelolaan Lingkungan and Environmental Monitoring Plan (RPL) reporting
Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan and verified through government audits. As in
Hidup (RPL), serta diverifikasi melalui audit previous years, no significant spills were recorded.
pemerintah. Seperti tahun-tahun sebelumnya,
tidak terdapat tumpahan signifikan yang tercatat.
Deskripsi 2023 2024 2025
Description
Rata-rata BOD Efluen (mg/l)
10,5 11,04 10,61
Average BOD of Effluents (mg/l)
Pengelolaan Limbah dan Sirkularitas
Waste Management and Circularity
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Hazardous Waste
[GRI 306-1] [GRI 306-3] [POJK F.14]
Per September 2025, DUTI menghasilkan 10,93 As of September 2025, DUTI generated 10.93
ton limbah B3, yang dikelola melalui proses tons of hazardous waste, supporting responsible
penanganan, penyimpanan, dan pembuangan handling, storage, and disposal in line with
yang bertanggung jawab sesuai dengan regulatory requirements. Chemical waste
ketentuan regulasi. Limbah kimia merupakan accounted for the largest portion at 8.5 tons
jenis limbah terbesar dengan total 8,5 ton pada in 2025. No power supply or ballast waste was
tahun 2025. Tidak terdapat limbah dari sumber recorded. All hazardous waste is managed
daya listrik atau ballast yang tercatat. Seluruh through licensed third-party processors to ensure
limbah B3 dikelola melalui pihak ketiga berizin compliance and environmental safety, and the
untuk memastikan kepatuhan serta keamanan program continues to be monitored to prevent
lingkungan, dan program ini terus dipantau guna unnecessary accumulation and to improve waste
mencegah akumulasi yang tidak diperlukan collection and reporting accuracy over time.
serta meningkatkan akurasi pengumpulan dan
pelaporan limbah.
102 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 103
PT Duta Pertiwi Tbk
Total Limbah Berbahaya yang Dihasilkan (ton) [GRI 306-3]
Total Hazardous Waste Generated (tonnes)
10,93
6,40
2023 12,27
2024 2025
Total Limbah B3 yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya (Dalam Ton) [GRI 306-3]
Total Hazardous Waste Generated by Type (tonnes)
Total Limbah B3 yang Dihasilkan
Jenis Total Hazardous Waste
Type
2025
Bahan Kimia/Cairan
8,50
Chemical/Liquid
Baterai
1,84
Batteries
Bola Lampu
0,43
Light Bulbs
Sumber Daya Listrik
Ø
Power Supply
Ballast Ø
Lainnya
0,16
Others
Limbah Non-B3 [GRI 306-1] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [POJK F.13] [POJK F.14]
Non-Hazardous Waste
Per September 2025, total limbah non-B3 As of September 2025, total non-hazardous waste
mencapai 14.921 ton, dengan 3.334 ton telah reached 14,921 tons, with 3,334 tons recycled
didaur ulang, sementara sisanya dikirim ke and the remainder was sent to landfill (73%). The
Tempat Pemrosesan Akhir (TPA) (73%). Portofolio ITC portfolio produced the largest share of non-
ITC menghasilkan porsi limbah non-B3 terbesar, hazardous waste attributable to its scale and foot
yang dipengaruhi oleh skala operasional traffic. Continuous improvements in segregation
dan tingginya jumlah pengunjung. Perbaikan infrastructure and recycling partnerships are
Keberlanjutan dalam infrastruktur pemilahan expected to help reduce landfill dependency
limbah dan kemitraan daur ulang diharapkan over time.
dapat mengurangi ketergantungan terhadap TPA
di masa mendatang.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 103
Page 104
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Limbah Non-B3 yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Proses (Dalam Ton)
Non-Hazardous Waste Generated by Type of Process (tonnes)
Total Limbah Non-B3 yang Dihasilkan
Jenis Proses Total of Non-Hazardous Waste Generated
Type of Process
2025
Pengomposan, Pemulihan (termasuk pemulihan energi), Injeksi sumur dalam,
Penyimpanan di lokasi 245
Composting, Recovery (including energy recovery), Deep well injection, On-site storage
Tempat Pembuangan Akhir
10.902
Landfill
Daur Ulang
3.334
Recycle
Penggunaan Kembali
440
Reuse
Jumlah
14.921
Total
Menghijaukan Aset dan Kota Mandiri Kami
Greening Our Assets and Township
Konsumsi Material Ramah Lingkungan [GRI 301-2] Environmentally Friendly Material Consumption
[GRI 306-1] [POJK F.5]
Pada tahun 2025, DUTI terus menggunakan In 2025, DUTI continued to use five main types of
lima jenis utama material konstruksi, yaitu batu construction materials natural stone, tiles, sand,
alam, keramik, pasir, baja, dan beton dalam steel, and concrete throughout our development
seluruh proyek pengembangan. Sejalan dengan projects. Consistent with our sustainability
target keberlanjutan, sebagian material yang goals, some of materials used in residential
digunakan dalam pengembangan residensial developments consisted of green-certified
telah menggunakan material bersertifikasi hijau. materials. Additionally, recycled content remained
Selain itu, penggunaan material daur ulang tetap part of our material approach, with scrap steel and
menjadi bagian dari pendekatan Perusahaan, fly ash included in steel and cement for resource
dengan pemanfaatan baja scrap dan fly ash efficiency and material circularity.
dalam baja dan semen untuk meningkatkan
efisiensi sumber daya dan sirkularitas material.
Berat Material Bangunan yang Digunakan per Tahun (Dalam Ton) [GRI 301-1]
Weights of Building Materials Used per Year (tonnes)
Jenis Material Bangunan Total Bahan yang Digunakan
Type of Building Material Total Material Used
Year
Tahun
Batu Alam Ubin Pasir Baja Beton
Natural Stones Tiles Sand Steel Concrete
2025 Ø 834 16.547 2.260 36.537 56.178
2024 Ø 639 10.703 11.455 102.076 124.873
2023 Ø 930 24.618 916 19.022 45.486
104 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 105
PT Duta Pertiwi Tbk
Pengembangan dan Pemeliharaan Ruang Green Open Space Development and
Terbuka Hijau (RTH) [GRI 203-1] [POJK F.9] [POJK F.10] Maintenance
Pada tahun 2025, DUTI terus memperluas dan In 2025, DUTI continued efforts to expand and
memelihara Ruang Terbuka Hijau (RTH) di maintain Green Open Space (RTH) across its
seluruh area operasional sebagai bagian dari operational areas, reinforcing our commitment
komitmen terhadap pengelolaan lingkungan to environmental stewardship and enhancing
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. overall community well-being. Although our
Meskipun pengembangan kami tidak berada developments are not located in conservation
di kawasan konservasi atau area dengan zones or areas with high biodiversity sensitivity, we
sensitivitas keanekaragaman hayati yang tinggi, recognize the importance of green infrastructure
kami tetap mengakui pentingnya infrastruktur in supporting ecological balance and improving
hijau dalam menjaga keseimbangan ekosistem quality of life for residents and nearby communities.
serta meningkatkan kualitas hidup penghuni dan RTH development remains distributed across
masyarakat sekitar. Pengembangan RTH dilakukan various categories, including city parks and
pada berbagai kategori, termasuk taman kota ponds, public green spaces, commercial green
dan kolam, ruang terbuka hijau publik, ruang hijau lots, residential green areas, road medians and
komersial, area hijau residensial, median jalan dan riverside corridors.
koridor tepi sungai.
Selain alokasi RTH formal, kami juga mendorong Beyond formal RTH allocation, we also promote
inisiatif lingkungan tambahan seperti complementary environmental initiatives such
penanaman pohon dan instalasi biopori. as tree planting and biopore installation. In
Pada tahun 2025, sebanyak 2.166 pohon telah 2025, a total of 2,166 trees had been planted,
ditanam (81% dari target), serta pengembangan representing 81% of our program target, alongside
RTH seluas 39.918 m² (66% dari target). Selain itu, the development of 39,918 m² of green open
sebanyak 1.695 lubang biopori telah dibangun space (66% achievement). Additionally, 1,695
(74% dari target) untuk mendukung penyerapan biopore holes were constructed (74% of target),
air alami dan perbaikan kualitas tanah. Untuk supporting natural water absorption and soil
memastikan keberlanjutan jangka panjang rehabilitation. To ensure long-term sustainability
dan kinerja lingkungan, perencanaan dan and environmental performance, landscaping
penempatan sistem biopori diawasi oleh tenaga engineers supervise the planning and placement
ahli lanskap, sementara pemeliharaan rutin of biopore systems, while routine maintenance is
dilakukan oleh tim estate management. managed by our estate management team.
Green Mobility [GRI 203-1] [POJK F.] Green Mobility
Pada tahun 2025, DUTI memperkuat komitmennya In 2025, DUTI advanced our commitment to
terhadap transportasi Keberlanjutan dengan sustainable transportation by promoting low-
mendorong mobilitas rendah karbon di carbon mobility across our townships and
kawasan kota mandiri dan area komersial. commercial areas. Through improved pedestrian
Melalui peningkatan infrastruktur pejalan kaki, infrastructure, expanded EV-supporting facilities,
perluasan fasilitas pendukung kendaraan and integrated traffic management systems,
listrik, serta integrasi sistem manajemen lalu DUTI aims to reduce transportation-related
lintas, DUTI berupaya mengurangi emisi dari emissions while enhancing user experience for
sektor transportasi sekaligus meningkatkan residents, tenants, and visitors.
kenyamanan pengguna bagi penghuni,
penyewa, dan pengunjung.
DUTI terus mengembangkan jalur pejalan DUTI continued developing pedestrian-friendly
kaki yang ramah pengguna di sepanjang walkways along main roads, intra-cluster areas,
jalan utama, area dalam cluster dan kawasan and commercial districts to encourage walking
komersial untuk mendorong berjalan kaki as a low-impact mode of transportation. In
sebagai moda transportasi rendah dampak. areas where walkway development intersects
Pada area yang bersinggungan dengan jalan with main roads, DUTI implemented traffic-flow
utama, DUTI juga menerapkan manajemen arus management to ensure safety and minimize
lalu lintas untuk menjaga keselamatan dan congestion.
meminimalkan kemacetan.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 105
Page 106
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Untuk mendukung transportasi ramah lingkungan, To support green transportation, DUTI expanded
DUTI juga memperluas penyediaan fasilitas the availability of Electric Vehicle (EV) charging
pengisian Kendaraan Listrik (EV), termasuk di stations, including units at the Sports Club Kota
Sports Club Kota Wisata dan Living World Kota Wisata and Living World Kota Wisata. These
Wisata. Instalasi ini merupakan bagian dari inisiatif installations form part of DUTI’s broader initiative
DUTI yang lebih luas untuk mempercepat adopsi to accelerate EV adoption by providing accessible
kendaraan listrik dengan menyediakan opsi charging options across high-traffic community
pengisian daya yang mudah diakses di pusat- hubs.
pusat komunitas dengan tingkat lalu lintas tinggi.
Biaya Lingkungan Environmental Cost
DUTI terus menunjukkan kepemimpinan dalam DUTI remains a leader in sustainability by
keberlanjutan melalui alokasi sumber daya consistently allocating resources towards
secara konsisten untuk mengelola dan memitigasi managing and mitigating environmental impacts
dampak lingkungan dari kegiatan operasional dan across our operations and developments. DUTI
pengembangan. DUTI mengalokasikan dana untuk allocated funds for environmental initiatives,
berbagai inisiatif lingkungan, termasuk aktivitas including development-related activities and
pengembangan dan pengelolaan operasional. operational management. These expenditures
Pengeluaran ini mendukung kegiatan penting support essential activities such as waste
seperti pengelolaan limbah, pengendalian polusi management, pollution control and the integration
dan integrasi desain keberlanjutan dalam proyek- of sustainable design within our projects.
proyek kami. [POJK F.4] [POJK F.2]
Alokasi pada tahun 2025 semakin memperkuat The 2025 allocation further reinforces DUTI’s
komitmen proaktif DUTI dalam mengintegrasikan proactive stance in embedding environmental
tanggung jawab lingkungan ke dalam strategi responsibility into our business strategy, making
bisnis, menjadikan keberlanjutan sebagai elemen sustainability a key element of our long-term
utama dalam pertumbuhan jangka panjang dan growth and value creation.
penciptaan nilai kami.
106 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 107
PT Duta Pertiwi Tbk
Area Fokus 2 Focus Area 2
Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko
dan Dampak Perubahan Iklim
Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and Impacts
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Environmental Cost
Perubahan iklim tetap menjadi salah satu isu Climate change remains one of the most urgent
global yang paling mendesak, di mana kawasan global issues, with the Asia-Pacific region both
Asia-Pasifik tidak hanya berkontribusi signifikan contributing significantly to greenhouse gas (GHG)
terhadap emisi Gas Rumah Kaca (GRK), tetapi emissions and highly vulnerable to its physical
juga sangat rentan terhadap dampak fisiknya. impacts. To support Indonesia’s commitment
Dalam mendukung komitmen Indonesia untuk to reaching net-zero emissions by 2060, DUTI
mencapai net-zero emissions pada tahun 2060, emphasizes the vital role of the building and
DUTI menekankan peran penting sektor bangunan construction sector—one of the world’s highest
dan konstruksi—sebagai salah satu penyumbang emitters but also one with great potential for
emisi terbesar di dunia, sekaligus memiliki potensi decarbonization.
besar untuk dekarbonisasi.
Sebagai respons, kami terus berupaya In response, we are working to decrease our
menurunkan dampak lingkungan melalui environmental impact through energy efficiency
peningkatan efisiensi energi, pengembangan measures, renewable energy projects and the
energi terbarukan dan penerapan standar adoption of green building standards, along with
bangunan hijau, yang didukung oleh pemantauan ongoing monitoring of climate-related risks.
Keberlanjutan terhadap risiko terkait iklim.
Environmental Sustainability Policy dan Our Environmental Sustainability Policy and
Environmental Management Policy menjadi Environmental Management Policy form the
landasan utama pendekatan kami dalam foundation of our approach, guiding performance
menetapkan target kinerja, pemantauan KPI dan targets, KPI tracking and overall environmental
penguatan tata kelola lingkungan dalam upaya governance as we work to reduce emissions.
pengurangan emisi.
Didukung oleh kerangka manajemen terintegrasi Supported by an integrated management
yang selaras dengan rekomendasi Task Force framework aligned with the TCFD
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), recommendations, we continue to assess climate
DUTI secara Keberlanjutan melakukan penilaian risks and opportunities strategically.
terhadap risiko dan peluang terkait perubahan
iklim secara strategis.
Pada tahun 2025, DUTI berkomitmen untuk In 2025, DUTI committed to achieving net-zero
mencapai net-zero emissions pada tahun 2050 emissions by 2050 and established a target to
dan menetapkan target penurunan emisi dari reduce emissions from electricity consumption
konsumsi listrik bangunan sebesar 35% pada in buildings by 35% between 2024 and 2034. To
periode 2024–2034. Untuk mendukung target support this goal, we completed a GHG inventory
tersebut, kami telah menyelesaikan inventarisasi covering Scope 1, Scope 2 and significant Scope 3
GRK yang mencakup Scope 1, Scope 2 dan sumber sources. Scope 1 emissions include direct emissions
Scope 3 yang signifikan. Scope 1 mencakup emisi from stationary fuel-based operational sources,
langsung dari sumber operasional berbasis bahan such as generators. Scope 2 emissions reflect
bakar tetap, seperti generator. Scope 2 mencakup indirect emissions from purchased electricity used
emisi tidak langsung dari konsumsi listrik yang in common areas. Relevant Scope 3 emissions
dibeli dan digunakan di area bersama. Scope 3 represent indirect emissions from electricity
mencakup emisi tidak langsung yang relevan, consumption used in tenant area.
khususnya dari konsumsi listrik di area penyewa.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 107
Page 108
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Inisiatif Initiatives
DUTI telah mengimplementasikan berbagai DUTI has implemented measures to cut emissions
langkah untuk mengurangi emisi di seluruh scope, across all scopes, supported by various initiatives
yang didukung oleh berbagai inisiatif dalam in our projects:
proyek-proyek kami:
Peningkatan DUTI meningkatkan kinerja energi operasional melalui integrasi Building
Efisiensi Energi Automation System (BAS) untuk pengendalian iklim yang optimal, didukung
oleh penggunaan lampu LED, smart meter, perawatan chiller secara berkala,
serta pemantauan refrigeran. Jam operasional pendingin udara juga
disesuaikan secara berkala untuk menghemat konsumsi listrik.
Increasing Energy DUTI enhances operational energy performance by integrating Building
Efficiency Automation Systems (BAS) for optimized climate control, supported by LED
lighting, smart meters, regular chiller servicing, and refrigerant monitoring. AC
hours are periodically adjusted to save electricity.
Transisi ke Energi DUTI telah memperoleh RECs untuk gedung perkantoran hijau, yang
Terbarukan berkontribusi pada pengurangan emisi GRK Scope 2 dan Scope 3 dalam
jangka waktu 12 tahun. Selain itu, Perusahaan juga memasang sistem smart
metering pada properti bersertifikasi untuk memantau konsumsi energi
dan mendukung pengambilan keputusan berbasis data seiring dengan
peningkatan penggunaan energi terbarukan.
Transitioning to DUTI has secured RECs for green office buildings, reducing Scope 2 and 3 GHG
renewable energy emissions over 12 years. In addition, DUTI also installed smart metering at certified
properties to track consumption and aid data-driven decisions as renewable
energy use expands.
108 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 109
PT Duta Pertiwi Tbk
Kinerja 2025
2025 Performance
Energi dan Emisi Konsumsi Energi Ramah Energy and Emission Environmentally Friendly
Lingkungan [GRI 302-5] [POJK F.6] [POJK F.7] Energy Consumption
DUTI terus meningkatkan pengelolaan energi DUTI continues to advance sustainable energy
Keberlanjutan melalui peningkatan efisiensi management by improving operational efficiency.
operasional. Per September 2025, total konsumsi As of September 2025, total energy consumption
energi mencapai 118.312.612 kWh. Berdasarkan luas reached 118,312,612 kWh. Based on the occupied
Gross Floor Area (GFA) bangunan yang digunakan, building Gross Floor Area (GFA), the resulting
intensitas energi tercatat sebesar 83,92 kWh/m². energy intensity amounted to 83.92 kWh/m².
Total Konsumsi Energi [GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-4] [POJK F.6]
Total Energy Consumption
51.201.584 52.065.401 36.784.493
Konsumsi Energi di Dalam Organisasi
(Bahan Bakar + Listrik Area Umum) (kWh)
Energy Consumption Inside the Organization
(Fuel + Common Area Electricity) (kWh)
162.852.514
167.815.950
118.312.612
Total Konsumsi Energi Tidak Langsung
Total Indirect Energy Consumption
Total Konsumsi Energi
Total Energy Consumption
115.750.549
111.650.930
81.528.119
2023 2024 2025
Intensitas Energi Berdasarkan GFA Bangunan [POJK F.4.C.1] [GRI 302-3]
Energy Intensity Based on Building’s GFA
Intensitas Energi berdasarkan GFA Bangunan (kWh/m2) Intensitas Energi berdasarkan GFA Bangunan yang Dihuni (kWh/m2)
Energy Intensity by Building’s GFA (kWh/m2) Energy Intensity by Occupied Building’s GFA (kWh/m2)
113,98
80,62
62,85
83,92
114,14
82,81
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 SUSTAINABILITY REPORT 109
Page 110
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Emisi GRK [GRI 305-7] [POJK F.11] [POJK F.12] [GRI 305-4] [GRI 305-5] GHG Emissions
Pada tahun 2025, DUTI mengalami restrukturisasi In 2025, DUTI underwent an internal restructuring,
internal yang menyebabkan perubahan dalam which led to changes in the scope of our
cakupan pelaporan emisi GRK. Pengungkapan GHG reporting. Updated and comprehensive
yang lebih lengkap, termasuk emisi operasional disclosures, including in‑use operational GHG
saat penggunaan (in-use) serta pengurangan emissions and emission reductions from RECs,
emisi dari REC, akan disajikan dalam Laporan will be reflected in the next Sustainability Report.
Keberlanjutan berikutnya. Sebelumnya, pelaporan Previously, our GHG emissions reporting covered:
emisi GRK mencakup:
1. Scope 1 — emisi fugitif (refrigeran dan agen 1. Scope 1 — fugitive emissions (refrigerants and
pemadam kebakaran), serta pembakaran fire-extinguishing agents), as well as mobile
bergerak dan tetap; and stationary combustion;
2. Scope 2 — listrik market-based; dan 2. Scope 2 — market-based electricity; and
3. Scope 3 — kategori yang relevan dengan 3. Scope 3 — categories relevant to our operations,
operasional kami, yaitu Kategori 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, specifically Categories 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13
8, 11, 12, 13 dan 15. and 15.
Dalam batas pelaporan saat ini, pengungkapan Under the current reporting boundary, disclosures
dibatasi pada Scope 1 dari pembakaran tetap are limited to Scope 1 stationary combustion from
(diesel untuk pembangkit listrik), Scope 2 dari diesel used for power generation, Scope 2 market-
market-based, dan Scope 3 dari konsumsi listrik di based electricity, and Scope 3 emissions associated
area penyewa. with electricity consumption in tenant areas.
Untuk kategori polutan udara lainnya seperti For other air pollutant categories, including NOx, SOx
Nitrogen oksida (NOx), Belerang oksida (SOx) dan and similar emissions, monitoring and reporting
sejenisnya, pemantauan dan pelaporan belum have not been performed, as these sources are
dilakukan karena dianggap tidak material atau considered not material or insignificant at the
tidak signifikan pada skala operasional saat ini. current operational scale.
Total Emisi GRK dari Seluruh Scope (Dalam Ton CO2e) [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3]
Total GHG Emissions From All Scope (In Tonnes of CO2e)
Deskripsi 2025
Description
Emisi Scope 1
152*
Scope 1 emissions
Emisi Scope 2
58.694
Scope 2 emissions
Emisi Scope 3
21.965^
Scope 3 emissions
Total Seluruh Emisi
80.811
Total All Emission
Catatan Note:
*) Pada tahun 2025, emisi scope 1 hanya mencakup pembakaran stasioner, sedangkan pada tahun lalu mencakup emisi fugitif (refrigeran dan
agen pemadam kebakaran), serta pembakaran bergerak dan tetap. Oleh karena itu, data emisi Scope 1 tidak dapat dibandingkan langsung
dengan angka tahun sebelumnya karena adanya pengurangan signifikan dalam cakupan pengukuran. Angka ini tidak menunjukkan
penurunan emisi yang sebenarnya.
In 2025, Scope 1 emissions only included stationary combustion, whereas in the previous year they included fugitive emissions (refrigerants and fire suppression
agents), as well as mobile and stationary combustion. Therefore, the Scope 1 emissions data is not directly comparable to prior-year figures due to a significant
reduction in measurement scope. This figure does not represent actual emission reductions.
^) Pada tahun 2025, emisi scope 3 hanya mencakup Kategori 13 aset sewaan di hilir, yaitu konsumsi listrik di area penyewa, sedangkan pada
tahun sebelumnya mencakup Kategori 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13 dan 15. Oleh karena itu, data emisi Scope 3 tidak dapat dibandingkan langsung
dengan angka tahun sebelumnya karena adanya pengurangan signifikan dalam cakupan pengukuran. Angka ini tidak menunjukkan
penurunan emisi yang sebenarnya.
In 2025, Scope 3 emissions only covered Category 13 downstream leased assets, which is electricity consumption in tenant areas, whereas in the previous year
they covered Categories 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 11, 12, 13 and 15. Therefore, the Scope 3 emissions data is not directly comparable to prior-year figures due to a significant
reduction in measurement scope. This figure does not represent actual emission reductions.
110 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 111
PT Duta Pertiwi Tbk
Mengelola Ozone Depleting Substance (ODS) Managing Ozone-Depleting Substances (ODS)
[GRI 305-6]
DUTI menerapkan pengawasan yang ketat DUTI maintained strict oversight of ODS use,
terhadap penggunaan ODS, yang didukung supported by quarterly refrigerant monitoring
oleh pemantauan refrigeran secara triwulanan and annual assessments of chiller efficiency. By
serta penilaian efisiensi chiller secara tahunan. 2025, the Company will continue phasing out
Pada tahun 2025, Perusahaan terus melakukan high Global Warming Potential (GWP) refrigerants
penghapusan bertahap refrigeran dengan and improving leak detection systems, aligning
Potensi Pemanasan Global (GWP) tinggi dan with both national regulations and international
meningkatkan sistem deteksi kebocoran, standards. Consistent with our pledge to eliminate
sejalan dengan regulasi nasional dan standar ODS, we have installed state-of-the-art air
internasional. Sejalan dengan komitmen untuk conditioning systems across all our buildings that
mengeliminasi ODS, kami telah memasang sistem do not emit ODS.
pendingin udara modern di seluruh bangunan
yang tidak menghasilkan emisi ODS.
Task Force on Climate-related Financial Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD): Upaya Menuju IFRS S2 [GRI 201-2] Disclosure: Efforts Towards IFRS S2
Perubahan iklim menimbulkan risiko yang Climate change presents escalating risks to
semakin meningkat bagi sektor properti, di mana the real estate sector, as rising temperatures
kenaikan suhu dan meningkatnya frekuensi and more frequent extreme weather events
kejadian cuaca ekstrem dapat berdampak adversely affect assets, individuals and
negatif terhadap aset, individu, dan aktivitas operational activities. As the sector accounts for
operasional. Sebagai sektor yang menyumbang approximately 40% of global CO2 emissions, as
sekitar 40% emisi CO2 global menurut International reported by the International Energy Agency (IEA),
Energy Agency (IEA), industri properti memiliki real estate occupies a pivotal role in advancing
peran strategis dalam mendukung pencapaian the objectives of the Paris Agreement to restrict
target Perjanjian Paris untuk membatasi kenaikan global temperature rise to well below 2°C.
suhu global di bawah 2°C.
Untuk mengatasi dampak tersebut, DUTI To address these impacts, DUTI aligns its
menyelaraskan visi keberlanjutannya sustainability vision with the four pillars of the
dengan empat pilar TCFD, yaitu: Tata Kelola, TCFD framework: Governance, Strategy, Risk
Strategi, Manajemen Risiko, serta Metrik dan Management, and Metrics and Targets. This
Target. Pendekatan ini memastikan integrasi alignment ensures the integration of climate
pertimbangan iklim dalam perencanaan strategis considerations into strategic planning and
dan pengambilan keputusanserta memperkuat decision-making processes, while also enhancing
integrasi risiko iklim dalam tata kelola perusahaan the incorporation of climate risks into corporate
dan mempercepat pengembangan kapabilitas governance and accelerating the development of
respons iklim, sejalan dengan persiapan capabilities for climate response, while preparing
penerapan pelaporan keberlanjutan berbasis IFRS for alignment with IFRS S2-based sustainability
S2 pada periode pelaporan berikutnya. reporting in upcoming reporting cycles.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 111
Page 112
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Tata Kelola Governance
DUTI secara konsisten mengintegrasikan prinsip DUTI persistently integrates climate sustainability
keberlanjutan terkait iklim ke dalam kegiatan principles into its operations, guaranteeing that
operasionalnya, dengan memastikan bahwa environmental considerations and ESG practices
pertimbangan lingkungan dan praktik ESG are embedded throughout the value chain. The
tertanam di seluruh rantai nilai. Direktur Utama President Director offers strategic guidance
memberikan arahan strategis untuk memastikan to ensure that climate-related objectives
bahwa tujuan terkait perubahan iklim terintegrasi are incorporated into daily operations and
dalam kegiatan operasional sehari-hari dan business decisions, thereby fostering a culture of
pengambilan keputusan bisnis, sehingga environmental responsibility across all divisions.
mendorong budaya tanggung jawab lingkungan
di seluruh divisi.
Perusahaan terus memprioritaskan penguatan The Company continues to prioritize strengthening
ketahanan terhadap risiko terkait perubahan resilience against climate-related risks. The
iklim. Direktur Utama bertanggung jawab dalam President Director is responsible for supervising
mengawasi Kerangka Manajemen Risiko dan the Risk Management Framework and the
implementasi inisiatif ESG, guna memastikan implementation of ESG initiatives, ensuring that
bahwa risiko terkait iklim dan keberlanjutan climate and sustainability risks are correctly
diidentifikasi, dievaluasi, dan diselaraskan identified, evaluated, and aligned with strategic
dengan tujuan strategis secara tepat. Selain itu, objectives. Additionally, the President Director
Direktur Utama juga terlibat dalam berbagai engages in climate-related educational activities
kegiatan edukasi terkait perubahan iklim untuk to stay informed about emerging practices and
tetap mengikuti perkembangan praktik dan standards.
standar terbaru.
Perusahaan juga terus mengarahkan The Company persists in guiding ESG
implementasi ESG dengan menetapkan visi implementation by establishing the sustainability
keberlanjutan, prioritas strategis dan target vision, strategic priorities and performance targets
kinerja melalui kolaborasi dengan departemen in collaboration with pertinent departments.
terkait. Dengan telah mengungkapkan baseline Having publicly disclosed baseline Scope 1, Scope
emisi Scope 1, Scope 2, dan Scope 3 secara 2, and Scope 3 emissions, DUTI has exemplified
publik, DUTI menunjukkan komitmennya terhadap its dedication to transparency and responsible
transparansi dan praktik tata kelola yang corporate conduct, thereby strengthening its long-
bertanggung jawab, sekaligus memperkuat term climate commitments and sustainability
komitmen jangka panjang terhadap target iklim goals.
dan keberlanjutan.
Strategi Strategy
DUTI terus meningkatkan pengungkapan terkait DUTI continues to enhance its climate-related
perubahan iklim dengan mengacu pada kerangka disclosures by aligning with the TCFD framework,
TCFD, sehingga mendukung kesiapan Perusahaan thereby supporting preparedness for the
dalam menghadapi penerapan IFRS S2 Climate- forthcoming IFRS S2 Climate-Related Disclosure
related Disclosure di masa mendatang. Strategi requirements. This strategy reinforces our
ini memperkuat kemampuan Perusahaan dalam capacity to address climate-related risks and
mengelola risiko terkait perubahan iklim serta positions the Company for enduring resilience
memperkuat ketahanan jangka panjang di within the real estate sector. Our methodology
sektor properti. Metodologi kami dalam menilai for assessing physical risks includes examining
risiko fisik mencakup penelaahan eksposur project-level exposures, prioritizing critical risks,
pada tingkat proyek, penentuan prioritas risiko identifying necessary mitigation or adaptation
utama, identifikasi kebutuhan mitigasi atau measures, and evaluating potential financial
adaptasi dan evaluasi potensi dampak finansial. impacts. Transition risks are categorized into four
Risiko transisi diklasifikasikan ke dalam empat areas policy, market, reputation, and technology
kategori, yaitu kebijakan, pasar, reputasi, dan based on prior evaluations and benchmarking
teknologi, berdasarkan evaluasi sebelumnya serta against industry best practices.
perbandingan dengan praktik terbaik industri.
112 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 113
PT Duta Pertiwi Tbk
Kami menyadari bahwa perubahan iklim dapat We acknowledge that climate change may
memengaruhi kegiatan usaha melalui dua impact business operations through both physical
jalur utama, yaitu risiko fisik dan risiko transisi. and transition risk channels. Physical risks, such as
Risiko fisik, seperti curah hujan ekstrem, banjir, extreme rainfall, flooding and rising temperatures,
dan peningkatan suhu, dapat mengganggu may disrupt operations and affect facility users.
operasional dan berdampak pada pengguna Meanwhile, transition risks may arise from changes
fasilitas. Sementara itu, risiko transisi dapat muncul in regulations, market expectations, reputational
akibat perubahan regulasi, ekspektasi pasar, factors and technological progress. Additionally,
faktor reputasi dan perkembangan teknologi. climate-related developments offer significant
Selain risiko, perkembangan terkait perubahan opportunities, including potential enhancements
iklim juga menghadirkan peluang yang signifikan, in energy efficiency, cost savings, improved ESG
termasuk potensi peningkatan efisiensi energi, disclosure for investors and benefits linked to
penghematan biaya, peningkatan kualitas increasing demand for sustainable materials and
pengungkapan ESG bagi investor, serta manfaat green products. Furthermore, opportunities may
dari meningkatnya permintaan terhadap material be identified through potential tax advantages
Keberlanjutan dan produk hijau. Selain itu, peluang or carbon-related value streams. Together, these
juga dapat muncul melalui potensi insentif pajak elements underscore the necessity of advancing
atau nilai ekonomi yang berkaitan dengan karbon. climate-supportive technologies and operational
Keseluruhan faktor ini menegaskan pentingnya improvements that promote greater efficiency
pengembangan teknologi yang mendukung and reduced operational costs.
perubahan iklim dan peningkatan operasional
yang mendorong efisiensi yang lebih tinggi dan
biaya operasional yang lebih rendah.
Manajemen Risiko Risk Management
Risiko terkait perubahan iklim tetap terintegrasi Climate-related risks remain integrated
dalam kerangka Manajemen Risiko Perusahaan into DUTI’s Enterprise Risk Management
(ERM) DUTI pada tahun 2025, dengan unit (ERM) framework in 2025, with operational
operasional secara aktif memperbarui risk register units updating risk registers and including
dan memasukkan faktor perubahan iklim dalam climate factors in project siting, construction
penentuan lokasi proyek, penjadwalan konstruksi, sequencing, and utility planning. High-risk
dan perencanaan utilitas. Lokasi dengan tingkat locations identified previously continue to be
risiko tinggi yang telah diidentifikasi sebelumnya under enhanced controls, such as regular field
tetap berada dalam pengendalian yang lebih inspections, drainage performance reviews,
ketat, seperti inspeksi lapangan secara berkala, and equipment resilience assessments
peninjauan kinerja sistem drainase, serta during peak weather seasons. Under DUTI’s
evaluasi ketahanan peralatan selama periode strengthened ERM framework, climate-related
cuaca ekstrem. Dalam kerangka ERM DUTI risks are assessed across financial, operational,
yang diperkuat, risiko terkait perubahan iklim legal and compliance, project and strategic
dinilai dalam berbagai kategori, termasuk risiko categories, supported by annual Group-wide
keuangan, operasional, hukum dan kepatuhan, risk assessments and ESG materiality reviews.
proyek, serta strategis, yang didukung oleh
asesmen risiko tahunan di seluruh grup serta
peninjauan materialitas ESG.
Langkah operasional juga mencakup Operational measures also include quarterly
pemantauan refrigeran secara triwulanan, audit refrigerant monitoring, property-level energy
energi pada tingkat properti dan pengujian rutin audits, and routine testing of mechanical
sistem mekanikal bangunan untuk memastikan building systems to ensure early detection of
deteksi dini terhadap risiko perubahan iklim, both physical and transition-related climate
baik yang bersifat fisik maupun transisi. Namun risks. However, in 2025 there’s no significant
demikian, pada tahun 2025 tidak terdapat change from last year’s assessment. The 2025
perubahan signifikan dibandingkan dengan hasil assessment covered 44 projects nationwide
asesmen tahun sebelumnya. Asesmen tahun 2025 and confirmed that heavy rainfall, flooding,
mencakup 44 proyek di seluruh Indonesia dan and temperature increases remain the most
mengonfirmasi bahwa curah hujan tinggi, banjir common physical risk factors, especially in
2025 SUSTAINABILITY REPORT 113
Page 114
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
dan peningkatan suhu tetap menjadi faktor risiko the JBDTK area, Grand Wisata and multiple
fisik yang paling umum, khususnya di wilayah ITC projects. These risks go beyond asset
Jabodetabek, Grand Wisata, serta sejumlah integrity, impacting tenants, communities
proyek ITC. Risiko tersebut tidak hanya berdampak and surrounding environments and required
pada integritas aset, tetapi juga memengaruhi adaptation spending exceeding IDR5 billion.
penyewa, masyarakat dan lingkungan sekitar,
sehingga memerlukan pengeluaran adaptasi
yang melebihi Rp5 miliar.
Berdasarkan hasil tersebut, DUTI terus Building on these results, DUTI continues to refine
menyempurnakan penilaian terhadap risiko its assessment of transition risks in 2025, including
transisi pada tahun 2025, termasuk melalui scenario-based evaluations of potential financial
evaluasi berbasis skenario terhadap potensi impacts and opportunities related to resource
dampak finansial dan peluang yang berkaitan efficiency, alternative energy, evolving product
dengan efisiensi sumber daya, energi alternatif, and service demand, market shifts and long-term
perubahan permintaan produk dan layanan, trends resilience.
pergeseran pasar, serta ketahanan jangka
panjang terhadap tren yang berkembang.
Ikhtisar Risiko Berdasarkan Geografis
Risk Summary by Geographical
1 2
3
1 JBDTK
Sebagian besar proyek terdampak oleh hujan lebat. Beberapa area di DKI Jakarta dan Cibubur terimbas oleh banjir, sementara
kebakaran melanda Grand Wisata. Kenaikan air laut dapat berimbas pada wilayah Mangga Dua dan risiko suhu berimbas pada
proyek-proyek ITC serta beberapa proyek dalam jangka panjang.
Most of projects were affected by heavy rainfall. Several area within DKI Jakarta and Cibubur were affected by flood. While wildfires occured at Grand
Wisata. Rise of sea level may impact Mangga Dua area and risk of temperature affect ITC Projects and several projects overtime.
2 SEMARANG
Semua proyek di area Semarang hanya dipengaruhi oleh hujan lebat.
All project within Semarang were only affected by heavy rainfall.
3 SURABAYA
Semua proyek di area Surabaya sedikit terimbas oleh hujan lebat, sementara banjir mempengaruhi area Wisata Bukit Mas dan
Cloverville.
All projects within Surabaya were slightly affected by heacy rainfall, while flood affected Wisata Bukit Mas and Cloverville area.
114 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 115
PT Duta Pertiwi Tbk
Kategori Risiko Transisi Peristiwa Sub-Risiko Peluang
No
Transition Risk Category Sub-Risk Events Opportunities
Kebijakan 1. Pergeseran sumber listrik menuju • Peningkatan efisiensi energi dan pengurangan
Policy energi terbarukan. emisi gas rumah kaca.
Shifts in electricity sources toward • Penghematan biaya dari penggunaan energi
renewable energy. terbarukan.
• Improved energy efficiency and reduction of GHG
emissions.
• Cost savings from renewable energy use.
2. Pengungkapan yang lebih Peningkatan pengungkapan ESG yang memperkuat
komprehensif tentang tindakan transparansi dan menarik investor potensial.
perubahan iklim dan metrik kinerja.
Enhanced ESG disclosures that strengthen
More comprehensive disclosures transparency and attract potential investors.
on climate change actions and
performance metrics. • Peluang untuk mendapatkan keuntungan dari
surplus karbon.
3. Pemberlakuan pajak karbon. • Potensi penurunan tarif pajak dari pemerintah.
Imposition of a carbon tax.
• Opportunity to gain from carbon surplus.
• Potential for lower tax rates from the government.
4. Keterbatasan kemampuan untuk Pengembangan kemampuan sumber daya manusia
mengantisipasi perubahan cepat adaptif yang selaras dengan kebutuhan iklim dan
dalam persyaratan terkait iklim dan keberlanjutan.
lingkungan
Development of adaptive human resource capabilities
Limited capacity to anticipate rapid aligned with climate and sustainability needs.
changes in climate-related and green
requirements.
Pasar 5. Meningkatnya permintaan akan Perluasan kehadiran pasar dalam produk dan
Market produk ramah lingkungan dan layanan ramah lingkungan.
tahan iklim (misalnya, bangunan
bersertifikasi hijau, perumahan Expansion of market presence in green products and
Keberlanjutan). services.
Growing demand for green and
climate-resilient products (e.g., green-
certified buildings, sustainable housing).
6. Peningkatan penggunaan material Pergeseran persepsi pelanggan terhadap BSDE
ramah lingkungan. sebagai perusahaan yang ramah lingkungan dan
Keberlanjutan.
Increased use of green materials.
Shifting customer perception of BSDE as a green and
sustainable company.
7. Meningkatnya permintaan investor Peluang untuk menarik basis pelanggan yang lebih
terhadap instrumen investasi ramah besar yang sadar lingkungan.
lingkungan dan rendah karbon.
Opportunity to attract a larger base of environmentally
Rising investor demand for green and conscious customers.
low-carbon investment instruments.
Reputasi 8. Pergeseran preferensi pelanggan Peluang untuk menarik basis pelanggan yang lebih
Reputation menuju produk ramah lingkungan. besar yang sadar lingkungan.
Shifts in customer preferences toward Opportunity to attract a larger base of environmentally
environmentally friendly products. conscious customers.
9. Meningkatnya kekhawatiran Peningkatan bisnis, transparansi dan ketahanan
pemangku kepentingan atau umpan jangka panjang yang lebih kuat.
balik negatif dari investor dan mitra.
Strengthened business improvement, transparency
Increased stakeholder concerns or and long-term resilience.
negative feedback from investors and
partners.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 115
Page 116
Pilar 2: Perubahan Iklim dan Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Kategori Risiko Transisi Peristiwa Sub-Risiko Peluang
No
Transition Risk Category Sub-Risk Events Opportunities
Teknologi 10. Meningkatnya biaya untuk Peningkatan efisiensi energi dan air yang mengarah
Technology mengadopsi dan mengembangkan pada pengurangan biaya listrik dan air.
teknologi baru guna mendukung
transisi iklim. Greater energy and water efficiency leading to
reduced electricity and water costs.
Increased cost to adopt and develop
new technologies to support climate
transition.
Metrik dan Target Metrics and Targets
DUTI menggunakan kerangka kerja sistematis DUTI uses a systematic framework to assess
untuk menilai indikator risiko terkait perubahan climate-related risk indicators like energy
iklim, seperti konsumsi energi, penggunaan air, consumption, water use, recycling rate, discharge
tingkat daur ulang, volume pembuangan dan volumes and waste management. These are
pengelolaan limbah. Indikator tersebut umumnya often normalized using intensity metrics, such as
dinormalisasi menggunakan metrik intensitas, consumption per square meter, for consistency
seperti konsumsi per meter persegi, guna across periods. Consumption data also helps
memastikan konsistensi antar periode pelaporan. calculate Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas
Data konsumsi juga digunakan untuk menghitung emissions, with detailed methodologies and
emisi Gas Rumah Kaca Scope 1 dan Scope 2, results in the GHG Emissions section.
dengan metodologi dan hasil yang lebih rinci
disajikan pada bagian Emisi GRK.
116 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 117
PT Duta Pertiwi Tbk 2025 SUSTAINABILITY REPORT 117
Page 118
Artist’s Impressions - Southgate Apartment Jakarta Pilar 3: Pelayanan Masyarakat yang Keberlanjutan Pillar 3: Sustainable Community
Page 119
PT DUTA PERTIWI TBK 20
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 25
Page 120
Pilar 3: Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan
Pillar 3: Sustainable Community
Pilar 3 Pillar 3
Pelayanan Masyarakat
yang Keberlanjutan
Sustainable Community
DUTI menumbuhkan dan merealisasikan DUTI cultivates and delivers our commitment to
komitmennya terhadap Pelayanan Masyarakat the Sustainability Community. This commitment
yang Keberlanjutan. Komitmen ini diwujudkan is translated into one core action, focusing on
melalui satu aksi utama, yaitu berfokus pada “Improving Community Welfare in Surrounding
“Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Development Areas”. Recognizing the potential
Sekitar Area Pengembangan”. Dengan memahami impact of construction activities on local
potensi dampak dari aktivitas konstruksi terhadap communities, we consistently work to prevent
masyarakat sekitar, kami secara konsisten negative effects while maximizing positive
berupaya mencegah dampak negatif sekaligus impacts in line with our sustainability values. This
memaksimalkan dampak positif yang sejalan commitment also reflects our support for the SDGs,
dengan nilai-nilai keberlanjutan. Komitmen ini including SDG 2 (Zero Hunger), SDG 3 (Health and
juga mencerminkan dukungan kami terhadap Well-Being), SDG 8 (Decent Work and Economic
SDGs, termasuk SDG 2 (Tanpa Kelaparan), SDG 3 Growth) and SDG 10 (Reduced Inequality).
(Kesehatan dan Kesejahteraan), SDG 8 (Pekerjaan
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) dan SDG 10
(Pengurangan Ketimpangan).
120 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 121
PT Duta Pertiwi Tbk
Area Fokus 1 Focus Area 1
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di
Wilayah Sekitar Pengembangan
Improving Community Welfare in Surrounding Development Areas
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Dalam membangun masyarakat yang To build sustainable communities, DUTI focuses
Keberlanjutan, DUTI berfokus pada peningkatan on enhancing living standards, supporting skills
standar hidup, pengembangan keterampilan development and employment, protecting the
dan kesempatan kerja, perlindungan lingkungan environment and improving residents’ well-being.
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat. This is achieved through our ESG strategy of raising
Hal ini dicapai melalui strategi ESG kami income levels and creating social and economic
dalam meningkatkan tingkat pendapatan dan impacts in the regions where we operate.
menciptakan dampak sosial dan ekonomi di
wilayah operasional kami.
Strategi ini diwujudkan melalui inisiatif sebagai This strategy is translated into the following
berikut: initiatives:
• Integrasi pemetaan sosial dalam proses • Integrating social mapping into the planning
perencanaan dan implementasi and implementation process
Pemetaan sosial dilakukan untuk The social mapping aims to identify the real
mengidentifikasi kebutuhan nyata masyarakat needs of local communities and tailor our
setempat dan menyesuaikan program dengan program to the specific geographical and
karakteristik geografis dan sosial wilayah social characteristics of the target areas.
sasaran. Selain itu, kami juga melakukan Additionally, we also conduct internal Social
analisis internal Social Return on Investment Return on Investment (SROI) analyses to
(SROI) untuk mengevaluasi nilai sosial dan evaluate the social and economic value
ekonomi yang dihasilkan dari inisiatif yang generated by our initiatives, ensuring that
dijalankan, sehingga memastikan manfaat the benefits delivered remain relevant and
yang diberikan relevan dan bermakna bagi meaningful to stakeholders.
para pemangku kepentingan.
• Pemantauan berkala terhadap implementasi • Regular monitoring of program
program implementation
Pelaksanaan program dipantau secara Program implementation is monitored semi-
semester melalui Forum CSR. Hasil evaluasi annually through the CSR Forum. Our most
terbaru kami menunjukkan bahwa sebagian recent evaluations show that most initiatives
besar inisiatif saat ini masih berfokus pada currently focus on a certain operational area,
area operasional tertentu, dengan rencana with plans to expand to other DUTI locations.
untuk diperluas ke lokasi DUTI lainnya.
Untuk memastikan keterlibatan dengan To ensure our engagement with our
para pemangku kepentingan, kami secara stakeholders, we continuously inform our
Keberlanjutan menyampaikan informasi terkait community activities through various channels,
kegiatan masyarakat melalui berbagai kanal, including our websites, social media and
termasuk situs web, media sosial dan sesi communication sessions with the communities.
komunikasi langsung dengan masyarakat.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 121
Page 122
Pilar 3: Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan
Pillar 3: Sustainable Community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-2] Indirect Economic Impact
DUTI berkomitmen untuk mengurangi tingkat DUTI is committed to reducing unemployment and
pengangguran dan meningkatkan pendapatan boosting household income. We actively facilitate
rumah tangga. Kami secara aktif memfasilitasi local communities, particularly small businesses,
masyarakat lokal, khususnya pelaku usaha kecil, to gain indirect benefits from our operations.
untuk memperoleh manfaat tidak langsung dari These small businesses include grocery stores,
kegiatan operasional kami. Usaha kecil tersebut rental housing providers, restaurants and building
meliputi toko kelontong, penyedia hunian sewa, material suppliers.
restoran dan pemasok material bangunan.
Meskipun kami menyadari bahwa tidak While we recognize that not all residents are
seluruh masyarakat memiliki akses yang sama equally able to access these opportunities, we
terhadap peluang tersebut, DUTI terus berupaya continue striving to reach a broader segment of
menjangkau lebih banyak segmen masyarakat the communities through local initiatives, such as
melalui berbagai inisiatif lokal, seperti program Pasar Rakyat Berdaya.
Pasar Rakyat Berdaya.
Inisiatif [POJK F.25] Initiatives
DUTI telah meluncurkan dan melaksanakan DUTI has launched and implemented a variety
berbagai program jangka panjang yang of multi-year programs designed to promote
dirancang untuk mendorong pembangunan sustainable development in local communities,
Keberlanjutan di masyarakat, antara lain: including:
• Pasar Rakyat Berdaya: • Pasar Rakyat Berdaya:
Menyediakan pelatihan bagi pelaku Usaha Providing training for MSME owners at the BSD
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Pasar City Modern Market.
Modern BSD City.
• Donor Darah Sukarela: • Voluntary Blood Donation:
Menggerakkan karyawan untuk berpartisipasi Mobilizing employees to participate in regular
dalam kegiatan donor darah secara rutin blood donation drives, supporting community
guna mendukung kesehatan masyarakat health and contributing to the national pool of
dan berkontribusi terhadap ketersediaan stok voluntary blood donors.
darah nasional.
Kinerja 2025 2025 Performance
Berikut merupakan ringkasan kinerja tahun 2025 Below is a summary of performance as of 2025
terhadap target kumulatif yang ditetapkan untuk against the cumulative targets set for the 2025–
periode 2025–2027, dengan menggunakan tahun 2027 period, using 2024 as the baseline, as outlined
2024 sebagai baseline, sebagaimana diuraikan di below:
bawah ini:
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Topik [ACGS B.1.4] Target Kumulatif (2025-2027) Kinerja 2025 Kinerja terhadap Target (%)
Baseline 2024
Topic Cumulative Target (2025-2027) Performance 2025 Performance against Target (%)
Pasar Rakyat Berdaya
Jumlah jam pelatihan 12 Jam 60 Jam 15 Jam 25%
Number of training hours hours hours hours
Jumlah UMKM yang menerima sertifikasi 8 UMKM 44 UMKM 15 UMKM 34%
Number of MSMEs receiving certifications MSMEs MSMEs MSMEs
122 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 123
PT Duta Pertiwi Tbk
Pasar Rakyat Berdaya (sebelumnya Pasar Pasar Rakyat Berdaya (Formerly Pasar Rakyat
Rakyat Go Digital) Go Digital)
Pasar Rakyat Berdaya merupakan program Pasar Rakyat Berdaya is a comprehensive training
pelatihan komprehensif yang dirancang untuk program designed for the BSD City public market
komunitas pasar rakyat di BSD City. Program ini community. It supports MSMEs to build sustainable
mendukung pelaku UMKM dalam membangun businesses through three pillars: Pasar Rakyat
usaha yang Keberlanjutan melalui tiga pilar School, Pasar Rakyat Go Digital, and MSMEs Go to
utama, yaitu Pasar Rakyat School, Pasar Rakyat Go Halal Certification.
Digital, dan UMKM Go to Halal Certification.
Dengan mengusung slogan “Digital, Legal, Under the slogan “Digital, Legal, Halal”, the program
Halal”, program ini membekali pengelola pasar equips market managers and vendors with skills in
dan pedagang dengan keterampilan dalam digital platforms, financial management, hygienic
penggunaan platform digital, pengelolaan market practices, legal compliance and halal
keuangan, praktik pasar yang higienis, kepatuhan certification to align with government policies
hukum dan sertifikasi halal, sehingga selaras and recommendations. As of December 2025,
dengan kebijakan dan rekomendasi pemerintah. the program has enabled 15 MSMEs obtaining
Per Desember 2025, program ini telah membantu essential legal documents such as self-declared
15 UMKM dalam memperoleh dokumen legal halal certificates, Business Identification Numbers
penting seperti sertifikat halal mandiri, Nomor (Nomor Induk Berusaha/NIB) and Home Industry
Induk Berusaha (NIB) dan izin Produk Industri Food Product (Produk Industri Rumah Tangga/
Rumah Tangga (PIRT). PIRT) licenses.
Program Pasar Rakyat Berdaya juga telah The Pasar Rakyat Berdaya program has supported
mendukung 809 UMKM di BSD City dalam 809 MSMEs in BSD City in adapting to the digital
beradaptasi dengan era digital, meningkatkan era, improving financial inclusion and operational
inklusi keuangan dan efisiensi operasional. Upaya efficiency. These efforts strengthen local economic
ini memperkuat keterlibatan ekonomi lokal engagement and foster a more inclusive MSME
dan mendorong terciptanya ekosistem UMKM ecosystem within the Company’s development
yang lebih inklusif di kawasan pengembangan areas.
Perusahaan.
Donor Darah Sukarela Voluntary Blood Donation
DUTI memulai program donor darah pada tahun DUTI initiated our blood donation program in 2013,
2013 dengan menggerakkan karyawan untuk mobilizing employees to contribute to the pool of
berkontribusi sebagai donor darah sukarela regular voluntary blood donors nationwide. The
secara rutin di tingkat nasional. Program ini program encourages employees to take part in
mendorong karyawan untuk berpartisipasi regular blood donation drives, helping to increase
dalam kegiatan donor darah secara berkala the national pool of voluntary blood donors.
guna meningkatkan jumlah donor darah Organized in partnership with relevant health
sukarela nasional. Dilaksanakan melalui kerja institutions, this initiative ensures the availability of
sama dengan institusi kesehatan terkait, safe and sufficient blood supplies while promoting
inisiatif ini memastikan ketersediaan pasokan a culture of compassion and solidarity within the
darah yang aman dan memadai sekaligus Company. In 2025, we held a blood donation event
mendorong budaya kepedulian dan solidaritas di at Sinar Mas Land Plaza GOP, collecting a total of
lingkungan Perusahaan. Pada tahun 2025, kami 616 blood bags from donors.
menyelenggarakan kegiatan donor darah di Sinar
Mas Land Plaza GOP dengan total 616 kantong
darah yang berhasil dikumpulkan.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 123
Page 124
Pilar 4: Dukungan Terhadap Pendidikan Pillar 4: Educational Patronage
Page 125
PT DUTA PERTIWI TBK 20
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 25
Living World Kota Wisata
Cibubur
Page 126
Pilar 4: Dukungan Terhadap Pendidikan
Pillar 4: Educational Petronage
Pilar 4 Pillar 4
Dukungan terhadap
Pendidikan
Educational Patronage
DUTI berkomitmen untuk menciptakan nilai DUTI is committed to creating long-term value
jangka panjang melalui pendidikan bagi through education for both employees and the
karyawan maupun masyarakat sekitar melalui surrounding community under our “Educational
pilar “Dukungan terhadap Pendidikan”. Melalui Patronage” pillar. By investing in education, we
investasi di bidang pendidikan, kami memperkuat strengthen social capital and cohesion, foster
modal sosial dan kohesi, mendorong terciptanya employment opportunities, enhance economic
peluang kerja, meningkatkan ketahanan ekonomi resilience and empower individuals to thrive. For
dan memberdayakan individu untuk berkembang. employees, our educational initiatives drive higher
Bagi karyawan, inisiatif pendidikan yang productivity, improve team cohesion and cultivate
dijalankan mendorong peningkatan produktivitas, future-ready skills.
memperkuat kohesi tim dan mengembangkan
keterampilan yang relevan dengan kebutuhan
masa depan.
Pilar ini mendukung tiga SDGs, yaitu SDG 4 This pillar supports three SDGs, namely SDG 4
(Pendidikan Berkualitas), SDG 8 (Pekerjaan (Quality Education) and SDG 8 (Decent Work
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) dan SDG 10 and Economic Growth) and SDG 10 (Reduced
(Pengurangan Ketimpangan). [ACGS B.4.4] Pilar ini Inequalities). It also includes one broader initiative
juga mencakup satu inisiatif utama yang berfokus focused on “Initiating Programs to Enhance
pada “Menginisiasi Program untuk Mendukung Knowledge”.
Peningkatan Pengetahuan”.
Untuk mengembangkan talenta unggul, DUTI To nurture exceptional talent, DUTI has launched
telah meluncurkan berbagai program pelatihan a diverse range of training and development
dan pengembangan yang beragam. Program initiatives. These include mandatory training
tersebut mencakup pelatihan wajib, peningkatan programs, technical and non-technical skills
keterampilan teknis dan non-teknis, lokakarya enhancement, leadership workshops, fraud-
kepemimpinan, modul e-learning pencegahan prevention e-learning modules and induction
fraud dan sesi orientasi bagi karyawan baru. sessions for new hires.
126 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 127
PT Duta Pertiwi Tbk
Area Fokus 1 Focus Area 1
Menginisiasi Program untuk
Mendukung Peningkatan Pengetahuan
Initiating Programs to Support Knowledge Enhancement
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Pengembangan karyawan merupakan bagian Employee development is central to DUTI’s
penting dari strategi pertumbuhan DUTI, growth strategy, as our workforce represents our
mengingat sumber daya manusia merupakan Company’s most valuable asset. We invest in
aset paling berharga bagi kami. Oleh karena itu, comprehensive training programs that enable
kami berinvestasi dalam program pelatihan yang employees to sharpen skills, pursue career goals
komprehensif untuk memungkinkan karyawan and excel in their roles.
meningkatkan keterampilan, mencapai tujuan
karier dan memberikan kinerja terbaik dalam
perannya.
Meskipun kami menyadari bahwa sebagian While we recognize that some trained employees
karyawan yang telah mendapatkan pelatihan may eventually be recruited elsewhere, we are
dapat direkrut oleh perusahaan lain, kami committed to retaining top talent by providing
tetap berkomitmen untuk mempertahankan competitive benefits and promoting a supportive
talenta terbaik melalui penyediaan manfaat work-life balance.
yang kompetitif dan mendorong keseimbangan
kehidupan kerja yang sehat.
Divisi Sumber Daya Manusia mengelola pelatihan The Human Capital Division oversees training
dan pengembangan karier melalui kerangka and career development through a structured
perencanaan terstruktur yang di mulai sejak planning framework that begins with onboarding
proses orientasi karyawan baru dan berlanjut and continues throughout an employee’s tenure.
sepanjang masa kerja karyawan. Hal ini didukung This is guided by a dedicated training policy,
oleh kebijakan pelatihan yang khusus, penilaian semi-annual performance reviews and annual
kinerja secara semester dan evaluasi tahunan evaluations in alignment with our performance
yang selaras dengan sistem manajemen kinerja management and promotion systems.
dan promosi kami.
Untuk menanamkan budaya pembelajaran, To embed a culture of learning, we regularly
kami secara rutin mengomunikasikan program communicate our training and development
pelatihan dan pengembangan kepada initiatives to employees and stakeholders,
karyawan dan pemangku kepentingan, sehingga reinforcing the link between knowledge
memperkuat keterkaitan antara peningkatan enhancement and our Company’s long-term
pengetahuan dan pertumbuhan jangka panjang growth.
Perusahaan.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 127
Page 128
Pilar 4: Dukungan Terhadap Pendidikan
Pillar 4: Educational Petronage
Inisiatif
Initiatives
Kinerja Karyawan [GRI 404-3] Employee Performance
Divisi Sumber Daya Manusia melaksanakan The Human Capital Division conducts semi-
peninjauan kinerja dan pengembangan karier annual performance and career development
secara semester bagi seluruh karyawan reviews for all employees based on corporate-
berdasarkan KPI di tingkat korporasi. Peninjauan level KPIs. These reviews involve self-assessments,
ini mencakup penilaian mandiri yang kemudian followed by supervisor evaluations. The results
dilanjutkan dengan evaluasi oleh atasan langsung. inform decisions on promotions, compensation
Hasil dari penilaian tersebut menjadi dasar and development plans, in line with DUTI’s
dalam pengambilan keputusan terkait promosi, performance management policy.
kompensasi dan rencana pengembangan, sesuai
dengan kebijakan manajemen kinerja DUTI.
Pelatihan dan Pengembangan [POJK F.22] [GRI 404-3] Training and Development
[ACGS B.6.2]
Program pelatihan DUTI diselenggarakan dalam DUTI’s training programs are delivered in two
dua format: formats:
• Pelatihan internal yang difasilitasi oleh tim HC • In-house training, facilitated by the HC People
People Development. Development team.
• Pelatihan eksternal yang diselenggarakan • Public training, conducted by external trainers
oleh pihak eksternal berdasarkan kebutuhan upon employee request.
atau permintaan karyawan.
Pelatihan internal mencakup topik seperti critical In-house sessions cover topics such as critical
thinking, design thinking, kepemimpinan dan thinking, design thinking, leadership and problem-
pemecahan masalah. Sementara itu, pelatihan solving. Public training focuses on technical areas
eksternal berfokus pada aspek teknis seperti such as product quality, marketing skills, risk and
kualitas produk, keterampilan pemasaran, ESG management and creative thinking.
manajemen risiko dan ESG dan pemikiran kreatif.
Program pengembangan dirancang sesuai Our development programs are tailored to
dengan berbagai tingkat manajemen, antara lain various management levels, including the
Program Wajib Eksekutif, Program Pengembangan Executive Mandatory Program, Supervisory
Pengawas, Program Pengembangan Lanjutan Development Program, Advanced Development
dan Program Pengembangan Manajerial. Selain Program and Managerial Development Program.
itu, Succession Program turut mendukung The Succession Program further supports the
pengembangan karier karyawan berpotensi tinggi. career progression of high-potential employees.
Kami juga memiliki program bantuan transisi Moreover, we have transition assistance program
bagi karyawan yang akan memasuki masa for employees approaching retirement in the
pensiun dalam 1–5 tahun ke depan. Program next 1-5 years. This program provides guidance
ini memberikan panduan terkait opsi pensiun, on pension options, empowering participants to
membantu peserta dalam mengambil keputusan make informed financial decisions and ensuring a
finansial secara tepat dan memastikan transisi smooth transition into retirement, demonstrating
yang lancar menuju masa pensiun, sebagai our commitment to workforce well-being and
bentuk komitmen terhadap kesejahteraan tenaga long-term sustainability. However, in 2025,
kerja dan keberlanjutan jangka panjang. Namun the program was not carried out because no
demikian, pada tahun 2025 program ini tidak employees were identified as nearing retirement.
dilaksanakan karena tidak terdapat karyawan
yang memasuki masa pensiun. [GRI 404-2]
128 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 129
PT Duta Pertiwi Tbk
Kami tetap berkomitmen untuk memastikan akses We remain dedicated to ensuring equal access
yang setara terhadap seluruh peluang pelatihan to all training opportunities and require each
dan menetapkan kewajiban bagi setiap karyawan employee to complete a minimum of 7.5 training
untuk mengikuti minimal 7,5 jam pelatihan per tahun. hours annually. Having surpassed this target in
Setelah melampaui target tersebut pada tahun 2025, we aim to raise the benchmark for 2025 and
2025, kami berencana untuk meningkatkan standar beyond to include additional hours of training.
target pelatihan pada tahun-tahun berikutnya
dengan menambahkan jumlah jam pelatihan.
Selain itu, sebanyak 100% karyawan juga telah Equally important, 100% of our employees also
mengikuti peninjauan kinerja dan pengembangan received regular performance and career
karier secara berkala, guna memastikan perlakuan development reviews to ensure fair treatment
yang adil sesuai dengan peran, tanggung jawab based on their roles, responsibilities and
dan kontribusi terhadap DUTI. [GRI 404-3] contribution to DUTI.
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris In 2025, DUTI’s Directors and Board of
DUTI turut berpartisipasi dalam berbagai pelatihan Commissioners participated in internal and
terkait ESG, baik internal maupun eksternal. external ESG-related training sessions. Highlights
Sorotan kegiatan meliputi: include:
Pengembangan Kompetensi Direksi pada Tahun 2025
Competency Development of the Directors in 2025
Nama Subjek Tanggal Lokasi Penyedia/Fasilitator
Name Subject Date Venue Provider/Facilitator
Teky Mailoa 2025 Starting Strong: Lessons in 21 Januari BSD City Inhouse/William Sabandar - President
Leadership, Agility and Resilience January Director PT MRT Jakarta
Lie Jani Harjanto Strategy Leadership in Propoerty 16 Mei - Inhouse/BRIN
Industry: Navigating Change, May
Innovation and Governance
EMP - Staying Relevant in the 25 Juli - Inhouse/Sigit Priawan Djokosoetono - Vice
Ride - Hailing Era : Bluebird’s July President Director Bluebird Group
Strategy in Responding to
Consumer Behavior
From Vision to Impact: 19 September - Inhouse/Maspiyono - Managing Director PT
Leadership in a Rapidly Evolving Mayora Indah Tbk
Market
AI Impact for Finance 25 September - Inhouse/Deloitte
Executive Leadership Masterclass 9 Oktober BSD City Sinarmas Agri/Peter Bekker - CEO of
October World Business Council for Sustainable
Development
Leading the Future: Customer 24 Oktober BSD City Inhouse/Dr. Aviliani, M.Si - President
First, Data Driven October Commissioner of PT Allo Bank Indonesia
Shaping the Future: Leadership 28 November BSD City Inhouse/Dewa Made Susila - President
Strategies for Sustainable Director of PT Adira Dinamika Multi Finance
Success
Handoko Wibowo 2H24 Greater Jakarta Property 25 April BSD City Inhouse/Jones Lang LaSalle
Market Review & Property Market
Outlook 2025
Sinar Mas Values 6 Mei BSD City Inhouse/E-Learning
May
Leading the Future: Customer 24 Oktober BSD City Inhouse/Dr. Aviliani, M.Si - President
First, Data Driven October Commissioner of PT Allo Bank Indonesia
2025 SUSTAINABILITY REPORT 129
Page 130
Pilar 4: Dukungan Terhadap Pendidikan
Pillar 4: Educational Petronage
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris pada Tahun 2025
Competency Development of the Board of Commissioners in 2025
Nama Subjek Tanggal Lokasi Penyedia/Fasilitator
Name Subject Date Venue Provider/Facilitator
Prof. DR. Teddy Risk and Governance Summit 19 August Webinar Otoritas Jasa Keuangan
Pawitra 2025: Empowering the GRC January
Ecosystem to Drive Economic
Growth and National Resilience
Prof. DR. Susiyati Risk and Governance Summit 19 August Webinar Otoritas Jasa Keuangan
Bambang Hirawan 2025: Empowering the GRC
Ecosystem to Drive Economic
Growth and National Resilience
Sinar Mas Digital Day: Together 3 Oktober BSD City Sinar Mas Group
We Grow Far, Fast, Toward Infinite October
Future
Rincian pelatihan untuk masing-masing anggota Details of training for each member of the Directors
Direksi dan Dewan Komisaris disajikan dalam and Board of Commissioners are presented in the
Laporan Tahunan 2025 pada halaman 160, 168. 2025 Annual Report on page 160, 168.
[POJK E.2] [GRI 2-17]
Menyadari pentingnya isu keberlanjutan, kami Recognizing the importance of sustainability,
berencana untuk memperluas program pelatihan we plan to further expand ESG-related
terkait ESG guna memperdalam pemahaman training programs to deepen our leadership’s
pimpinan terhadap isu ESG yang berkembang understanding of both the emerging and more
maupun yang lebih kompleks. advanced ESG issues.
Kinerja 2025 2025 Performance
Pada tahun sebelumnya, kami telah menetapkan In the previous year, we established new
target kumulatif baru untuk periode 2025–2027 cumulative target for the 2025–2027 period under
dalam area fokus ini, dengan menggunakan tahun this focus area, using 2024 as the baseline, as
2024 sebagai baseline, sebagaimana diuraikan di outlined below:
bawah ini:
Target dan Baseline
Target and Baseline
Topik [ACGS B.1.4] Baseline Target Kumulatif (2025-2027) Kinerja 2025
Topic 2024 Cumulative Target (2025-2027) Performance 2025
Jam Pelatihan
Training Hours
Jumlah rata-rata jam pelatihan 16,17 Jam 14 Jam 15 UMKM
per karyawan hours hours MSMEs
Number of average training hours
per employee
130 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 131
PT Duta Pertiwi Tbk
Per Desember 2025, pencapaian rata-rata jam As of December 2025, DUTI’s average training
pelatihan DUTI telah melampaui target tahunan hours achievement has exceeded the annual
yang ditetapkan, sebagaimana diuraikan di target set for the year, as outlined below:
bawah ini:
Kinerja 2025
KPI [ACGS B.1.4] [ACGS B.1.5] Target 2025
2025 Performance
Rata-rata jam pelatihan per karyawan Lebih dari 7,5 jam/karyawan 15,00 jam/karyawan
Average training hours per employee Above 7,5 hours/employee 15,00 hours/employee
Jam Pelatihan Karyawan [GRI 404-1] [POJK F.22] Employee Training Hours
Pada tahun 2025, DUTI memberikan total 16.736 jam In 2025, DUTI provided 16,736 hours of training to
pelatihan kepada karyawan tetap dan kontrak. permanent and contract employees. This figure
Jumlah ini mengalami penurunan dibandingkan reflects a decrease compared to the previous
tahun sebelumnya yang mencapai 19.206 jam, year’s total of 19,206 hours, caused by certain
yang disebabkan oleh beberapa program training programs conducted in 2024 that were
pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2024 not carried out in 2025.
tidak kembali dilaksanakan pada tahun 2025.
Meskipun terdapat penurunan total jam pelatihan, Despite the overall reduction in total training
rata-rata jam pelatihan per karyawan mencapai hours, we achieved an average of 15.00 training
15,00 jam, melampaui target tahun 2025 sebesar hours per employee, exceeding the 2025 target
7,50 jam per karyawan. Ke depan, kami akan of 7.50 hours per employee. Moving forward,
tetap berfokus pada pencapaian target yang we will focus on achieving the set target and
telah ditetapkan dan berkomitmen untuk terus remain committed to continuously enhancing
meningkatkan pengembangan karyawan guna employee development to support sustained
mendukung pertumbuhan organisasi yang organizational growth.
Keberlanjutan.
Selain itu, sebanyak 100% karyawan di seluruh
kategori gender dan tingkat jabatan telah Additionally, 100% of employees across all genders
mengikuti peninjauan kinerja dan pengembangan and employment levels, participated in regular
karier secara berkala, yang mencakup Top performance and career development reviews,
Management, Senior Manager, Manager, Staf dan covering Top Management, Senior Managers,
Non-staf. Managers, Staff and Non-staff.
Jumlah Jam Pelatihan menurut Gender
Number of Training Hours by Gender
2023 2024 2025
7.275 5.509 11.802 7.404 9.780 6.956
Jumlah : 12.784 Jumlah : 19.206 Jumlah : 16.736
Total Total Total
2025 SUSTAINABILITY REPORT 131
Page 132
Pilar 4: Dukungan Terhadap Pendidikan
Pillar 4: Educational Petronage
Rata-rata Jam Pelatihan menurut Gender
Average Training Hours by Gender
2023 2024 2025
9,08 15,05 14,77 19,03 12,82 19,71
Rata-rata Jam Pelatihan berdasarkan Kategori Karyawan
Average Training Hours by Employee Category
2023 2024 2025
Tingkat Jabatan
Position Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Top Management 26,63 Ø 4,50 Ø 5,50 Ø
Manajer Senior 29,56 34,93 15,57 12,29 18,43 34,50
Senior Managers
Manajer 19,51 27,50 33,57 32,74 29,73 35,45
Managers
Staf 11,06 13,53 18,04 17,81 15,45 18,20
Staff
Non Staf 0,96 0,8 1,42 3,96 0,54 0,36
Non Staff
132 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 133
PT Duta Pertiwi Tbk
Studi Kasus
Case Study
Area Fokus 1 Focus Area 1
Initiating Programs to Support
Knowledge Enhancement
Program Pengembangan Karyawan
Employee Development Program
DUTI terus berinvestasi dalam pengembangan karyawan melalui program
pembelajaran yang dirancang untuk memperkuat kapabilitas dan kepercayaan
diri. Perusahaan menyediakan jalur pengembangan yang terstruktur untuk
mendukung kemajuan karier melalui pelatihan berbasis kepemimpinan,
termasuk Program Wajib Eksekutif, Program Pengembangan Pengawas,
Program Pengembangan Lanjutan dan Program Pengembangan Manajerial.
Melalui program ini, karyawan mengikuti simulasi kepemimpinan secara praktis,
pelatihan komunikasi dan kolaborasi, serta pengembangan kemampuan berpikir
strategis, sehingga membekali mereka dengan kompetensi yang dibutuhkan
untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar dalam organisasi.
DUTI continues to invest in employee development through learning programs
designed to strengthen both capability and confidence. The Company provides
a structured development pathway that supports career progression through
leadership-focused training, including the Executive Mandatory Program,
Supervisory Development Program, Advanced Development Program and
Managerial Development Program. Through these initiatives, employees
participate in practical leadership simulations, communication and collaboration
exercises, and strategic thinking development, equipping them with the skills
needed to take on greater responsibilities within the organization.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 133
Page 134
Lampiran Appendix
Page 135
PT DUTA PERTIWI TBK 20
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 25
Artist’s Impressions - Altara Home
Grand Wisata • Bekasi
Page 136
Lampiran
Appendix
Lampiran 1 Appendix 1
Catatan atas Data Kinerja
Keberlanjutan
Notes for Sustainability Performance Data
Lingkungan
Environment
Manajemen Properti Property Management
1. Total proyek pada tahun 2025 adalah 35. Daftar 1. Total project in 2025 is 35. A detailed list of
rinci proyek disajikan pada Lampiran 4. projects is provided in Appendix 4.
2. Data kinerja lingkungan bangunan mencakup 2. Buildings’ environmental performance data
data seluruh bangunan (termasuk area include data of the whole building (common
bersama dan area penyewa dalam ruang and tenants’ area data are included in scope).
lingkup pelaporan).
3. Data konsumsi energi bangunan, emisi Gas 3. Buildings’ energy consumption, GHG emissions
Rumah Kaca (GRK) dan intensitas terkait and respective intensities data include our use
mencakup penggunaan listrik dari jaringan of electricity from the grid, solar photovoltaic
(grid), sistem panel surya fotovoltaik dan systems and diesel fuel for emergency
bahan bakar diesel untuk kebutuhan darurat purposes in our backup generators. Our
pada generator cadangan. Proses operasional processes do not use any heating, cooling, or
kami tidak menggunakan konsumsi pemanas, steam consumption.
pendingin, maupun uap.
4. Kami tidak menjual listrik, energi pemanas, 4. We do not sell any electricity, heating, cooling,
pendingin, maupun uap kepada organisasi or steam energy to other organizations.
lain.
5. Gross Floor Area (GFA) untuk perhitungan 5. Gross Floor Area (GFA) for intensity figures: GFA
intensitas: GFA ditentukan berdasarkan Built is identified based on the Built Drawing Data.
Drawing Data. Seluruh area lantai yang tertutup All covered floor areas of a building (except
dalam bangunan (kecuali yang dikecualikan), otherwise exempted), indoor and basement
area parkir dalam ruangan dan basement parking areas and uncovered areas for
dan area terbuka untuk keperluan komersial commercial uses, are deemed to be the gross
dihitung sebagai GFA bangunan. floor area of the building.
6. Kami juga melaporkan angka intensitas 6. We also report our intensity figures on a GFA
berdasarkan GFA Occupied. GFA Occupied Occupied basis. GFA Occupied is calculated by
dihitung dengan mengalikan tingkat okupansi multiplying occupancy rate (simple average of
(rata-rata sederhana dari tingkat okupansi monthly occupancy rates) with the GFA.
bulanan) dengan GFA.
7. Rincian bangunan dan lokasi proyek, termasuk 7. Building and development site details including
jenis properti, perkiraan luas area sewa bersih, property type, approximate net leasable area,
luas area proyek dan perkiraan tanggal project site area and expected completion
penyelesaian, tersedia dalam Laporan Tahunan date are available in DUTI Annual Report 2025
DUTI 2025 (Portofolio Properti). (Property Portfolio).
8. Metode perhitungan karbon yang digunakan 8. The carbon accounting method adopted in
dalam laporan ini mengacu pada The this report is calculated in accordance with The
Greenhouse Gas Protocol. Greenhouse Gas Protocol.
9. Pendekatan konsolidasi batas emisi GRK 9. GHG boundary consolidation approach is using
menggunakan pendekatan Operational the Operational Control approach.
Control.
136 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 137
PT Duta Pertiwi Tbk
10. Seluruh emisi dihitung dalam satuan karbon 10. All emissions are calculated as carbon dioxide
dioksida ekuivalen (CO2e). Selain karbon equivalent (CO2e). In addition to carbon
dioksida (CO2), nilai CO2e yang dilaporkan juga dioxide (CO2), the carbon dioxide equivalent
mencakup potensi pemanasan global (Global (CO2e) values reported include the global
Warming Potential/GWP) dari metana (CH4), warming potential (GWP) from methane (CH4),
dinitrogen oksida (N2O), dan hidrofluorokarbon nitrous oxide (N2O) and hydrofluorocarbons
(HFC). Gas lainnya (perfluorokarbon (PFC), (HFCs). Remaining gases (perfluorocarbons
sulfur heksafluorida (SF6), dan nitrogen (PFCs), Sulphur hexafluoride (SF6) and nitrogen
trifluorida (NF3)) tidak dilaporkan karena tidak trifluoride (NF3)) are not reported as they are
dianggap relevan dengan aktivitas bisnis not considered relevant to the direct business
langsung DUTI. activities of DUTI.
11. Seluruh nilai GWP yang digunakan dalam 11. All GWP values used in this methodology
metodologi ini mengacu pada periode 100 reference the figures over a 100-year horizon
tahun relatif terhadap CO2 sebagaimana relative to CO2 as reported in Intergovernmental
dilaporkan dalam laporan penilaian keenam Panel on Climate Change’s (IPCC) sixth
(AR6) oleh Intergovernmental Panel on Climate assessment report (AR6).
Change (IPCC).
12. Data emisi yang dihasilkan diperoleh 12. Our data for emissions generated was
menggunakan faktor emisi yang relevan obtained using the relevant emission factors
dari faktor emisi jaringan listrik terbaru yang from latest available grid emission factor from
tersedia dari sumber pemerintah, US EPA, dan government sources, US EPA, and UK DEFRA.
UK DEFRA.
13. Estimasi masa manfaat bangunan untuk 13. Estimated life expectancy of building to
perhitungan emisi GRK Scope 3 - Kategori calculate GHG emission Scope 3 - Category
11 adalah 60 tahun, sesuai dengan regulasi 11 is 60 years according to Indonesia’s local
bangunan pemerintah di Indonesia. regulation on building code for government
buildings.
14. Data konsumsi air kami mengacu pada standar 14. Our water consumption data is based on the
dan metodologi yang ditetapkan dalam standards and methodologies defined by the
Standar Nasional dan regulasi Indonesia terkait National Standard and Indonesia regulation for
penyediaan air. Perhitungan pembuangan water supply. Calculation of water discharge
air dilakukan menggunakan asumsi jumlah was performed using assumptions on the
air yang dibuang, di mana untuk bangunan amount of water discharged whereby we
tertentu diasumsikan sebesar 80% atau 5% dari assume for certain buildings either 80% or 5%
total konsumsi air berdasarkan pertimbangan of water consumed was discharged using
teknis yang mengacu pada data bangunan technical judgement based on data from
sejenis. similar buildings.
Proyek Pengembangan Development Projects
15. Total proyek pada tahun 2025 adalah 12. Daftar 15. Total project in 2025 is 12. A detailed list of
rinci proyek disajikan pada Lampiran 4. projects is provided in Appendix 4.
16. Data kinerja lingkungan proyek pengembangan 16. Development projects’ environmental
mencakup informasi terkait material yang performance data includes information on
digunakan. Saat ini, kami belum melaporkan materials used. We currently do not report on
konsumsi energi, konsumsi air dan limbah yang energy consumption, water consumption and
dihasilkan dari proyek pengembangan. waste produced in our development projects.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 137
Page 138
Lampiran
Appendix
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (K3)
17. Data kinerja kesehatan dan keselamatan 17. Buildings’ health and safety performance data
bangunan mencakup seluruh kecelakaan yang include any accidents at building premises.
terjadi di area bangunan.
18. Data kinerja kesehatan dan keselamatan 18. Development projects’ health and safety
proyek pengembangan mencakup kecelakaan performance data include workplace accidents
kerja kontraktor di lokasi proyek. of contractors at project sites.
19. Data kinerja keselamatan untuk masyarakat 19. Safety performance data for members of public
mencakup kecelakaan yang terjadi pada tamu, include accidents of guests, visitors, occupants,
pengunjung, penghuni, penyewa, pelanggan, tenants, customers, etc. at building premises.
dan pihak lainnya di area bangunan.
20. Tingkat kecelakaan kerja yang tercatat 20. Rate of recordable work-related injury is
(recordable work-related injury rate) defined as the number of workplace accidents
didefinisikan sebagai jumlah kecelakaan kerja for every one million man-hours worked.
untuk setiap satu juta jam kerja.
21. Tingkat keparahan cedera (injury severity rate) 21. Injury severity rate is defined as the number
didefinisikan sebagai jumlah hari kerja yang of mandays lost to workplace accidents for
hilang akibat kecelakaan kerja untuk setiap everyone million man-hours worked.
satu juta jam kerja.
Sumber Daya Manusia Human Capital
22. Hari kerja terjadwal dihitung berdasarkan 5 hari 22. Scheduled workdays are calculated by 5 days
kerja × 52 minggu, dikurangi hari libur nasional, x 52 weeks minus public holidays, annual leave
cuti tahunan, dan cuti melahirkan. and parental leave.
23. Tidak terdapat variasi signifikan dalam jumlah 23. There are no significant variations in the total
total karyawan kami. Sebagian besar proyek number of our employees. A significant portion
pengembangan dilaksanakan oleh kontraktor of the development projects are performed by
selama tahap konstruksi. our contractors during construction.
24. Metode perhitungan rata-rata jam pelatihan 24. Average training hours per employee
per karyawan: calculation method:
Total jam pelatihan dalam satu tahun Total training hours of the year
Jumlah karyawan per 31 Desember 2025. Number of employees as of December 31st, 2025.
138 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 139
PT Duta Pertiwi Tbk
Lampiran 2 Appendix 2
Pemetaan Pilar Keberlanjutan
terhadap Standar GRI
Mapping Our Sustainability Pillars to GRI Standards
Pilar Keberlanjutan Fokus Area Standar Topik GRI yang Berlaku
Sustainability Pillar Area of Focus Applicable GRI Topic Standards
Material
301
Penyediaan Produk, Fasilitas Materials
dan Layanan yang Terbaik
Providing Excellent Products,
Facilities and Services Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416 Customer Health and Safety
Kinerja Ekonomi
201 Economic Performance
Keberadaan Pasar
202 Market Presence
Kepegawaian
401 Employment
Mendorong Kesejahteraan
Karyawan dan Keberagaman dalam
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
Tempat Kerja 402 Labor/Management Relations
Promoting Employee Well-being and
Diverse Workplace
Perusahaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403 Occupational Health and Safety
Properti
Yang Terbaik
Best in-Class Pelatihan dan Pendidikan
Real Estate 404 Training and Education
Keanekaragaman dan Peluang Setara
405 Diversity and Equal Opportunity
Fokus terhadap Kesehatan dan
Keselamatan Kerja dan Pelanggan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403 Occupational Health and Safety
Attention to Customer and
Occupational Health and Safety
Antikorupsi
205 Anti-corruption
Beroperasi dengan Integritas dan
Etika untuk Meningkatkan Tata
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Kelola Perusahaan yang Baik 416 Customer Health and Safety
Operating with Integrity and Ethics to
Promote Good Corporate Governance
Pemasaran dan Pelabelan
417 Marketing and Labelling
2025 SUSTAINABILITY REPORT 139
Page 140
Lampiran
Appendix
Pilar Keberlanjutan Fokus Area Standar Topik GRI yang Berlaku
Sustainability Pillar Area of Focus Applicable GRI Topic Standards
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
Mengurangi Dampak Lingkungan
301 Material
Perusahaan terhadap Lingkungan Materials
dan Masyarakat Sekitar
Reducing the Company’s
Environmental Impact on the
Surrounding Environment and Society 303 Air dan Efluen
Water and Effluents
Perubahan Iklim
dan Lingkungan
306 Limbah
Climate Change & Waste
the Environment
201 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Mitigasi dan Adaptasi terhadap
Risiko dan Dampak Perubahan Iklim
302 Energi
Mitigate and Adapt to Climate Energy
Change Risks and Impacts
305 Emisi
Emissions
Pelayanan Meningkatkan Kesejahteraan 203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
Masyarakat yang Masyarakat di Wilayah Sekitar
Keberlanjutan Pembangunan
Sustainable Improving Community Welfare in
Community Surrounding Development Areas
404 Pelatihan dan Pendidikan
Menginisiasi Program untuk Training and Education
Dukungan terhadap
Mendukung Peningkatan
pendidikan Pengetahuan
Educational Initiating Program to Support
Patronage Knowledge Enhancement
140 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 141
PT Duta Pertiwi Tbk
Lampiran 3 Appendix 3
Indeks Konten Standar GRI 2021
GRI Standards 2021 Content Index
Pernyataan penggunaan PT Duta Pertiwi Tbk melaporkan informasi berdasarkan indeks konten GRI ini selama
Statement of use periode 1 Januari – 30 September 2025 dengan merujuk pada Standar GRI.
PT Duta Pertiwi Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period of 1 January
– 30 September 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektor GRI yang Berlaku Tidak dapat diterapkan
Applicable GRI Sector Standard(s) Not Applicable
Yang Tidak Dicantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
Persyaratan yang
GRI Standards Disclosure Number Location
Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Pengungkapan Umum General Disclosures
Organisasi dan Praktik Pelaporan Mereka The Organization and Its Reporting Practices
2-1 Rincian organisasi 9
Organizational details
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam 6
pelaporan keberlanjutan
organisasi
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi dan titik kontak 6, 9
pelaporan
GRI 2 Reporting period, frequency and
Pengungkapan contact point
Umum 2021
General 2-4 Penyajian kembali informasi 7, 41
Disclosures 2021 Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 7
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan 28-31
bisnis lainnya
Activities, value chain and other
business relationships
2-7 Tenaga kerja 71
Employees
2025 SUSTAINABILITY REPORT 141
Page 142
Lampiran
Appendix
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 71 2-8a, 2-8b, 2-8c Informasi DUTI
langsung tidak mempekerjakan
Workers who are not employees tersedia/ magang
tidak dan pekerja
lengkap outsourcing. Data
Information ini akan mulai
unavailable/ dikumpulkan
incomplete pada tahun 2027.
DUTI hires interns
and outsourced
workers. This data
will begin to be
collected in 2027.
2-9 Struktur dan komposisi 54
Tata kelola
Governance structure and
composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan 54
tata kelola tertinggi
Nomination and selection of
the highest governance body
GRI 2
Pengungkapan 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 54
Umum 2021 Chair of the highest governance
General body
Disclosures 2021
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi 54
dalam mengawasi
manajemen dampak
Role of the highest governance body
in overseeing the management of
impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk 54
mengelola dampak
Delegation of responsibility
for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi 55
dalam pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body
in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 58
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 54
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan 130
Tata kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola 54
tertinggi
Evaluation of the performance of the
highest governance body
142 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 143
PT Duta Pertiwi Tbk
Persyaratan
yang Tidak
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Number Location Reason Explanation
Requirement(s)
Omitted
2-19 Kebijakan remunerasi 54 2-19b Tidak berlaku Saat ini, kebijakan
Remuneration policies Not remunerasi
applicable kami tidak
menggabungkan
pertimbangan
ESG
Currently, our
remuneration
policy does not
incorporate ESG
considerations.
2-20 Proses untuk menentukan 54
remunerasi
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 54 2-21a, 2-21b, Keterbatasan DUTI tidak dapat
Annual total compensation ratio 2-21c kerahasiaan mengungkapkan
Confidentiality informasi
constraints tersebut karena
Perusahaan
wajib menjaga
kerahasiaannya
DUTI is not
at liberty to
disclose this
GRI 2 information since
Pengungkapan the Company
Umum 2021 is obligated to
General maintain our
Disclosures 2021 confidentiality.
2-22 Pernyataan tentang strategi 53
pembangunan Keberlanjutan
Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 58
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 58
Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak 58, 65
negatif
Processes to remediate Negative
impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat 58
dan mengemukakan
masalah
Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum 90
dan peraturan
Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 35
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 44, 48
pemangku kepentingan
Approach to stakeholder
engagement
2025 SUSTAINABILITY REPORT 143
Page 144
Lampiran
Appendix
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
2-30 Tidak ada
Perjanjian perundingan kolektif 69 2-30a, 2-30b Tidak
karyawan yang
Collective bargaining agreements berlaku
tercakup dalam
Not
perjanjian kerja
applicable
bersama. Namun
demikian, DUTI
mengakui
kebebasan
karyawan untuk
memperoleh
informasi secara
transparan dan
melaksanakan
kewajiban mereka,
serta memperoleh
hak-hak mereka
sesuai dengan
peraturan
ketenagakerjaan
sesuai dengan
undang-undang
dan peraturan
Pemerintah
Indonesia
dan sesuai
dengan prinsip-
prinsip umum
GRI 2 Organisasi Buruh
Internasional.
Pengungkapan
There are no
Umum 2021
employees
General
covered by
Disclosures 2021
collective
bargaining
ag0reements.
Nevertheless,
DUTI recognizes
the freedom of
employees to
obtain information
transparently and
carry out their
obligations, as
well as to obtain
their rights to
manpower (labor)
regulations in
accordance with
the laws and
regulations of the
Government of
Indonesia and
in accordance
with the general
principles of The
International
Labour
Organization.
Topik Material Material Topics
3-1 Proses untuk menentukan topik 40
GRI 3
material
Topik Material
Process to determine material topics
2021
Material Topics 3-2 Daftar topik material 40
2021 List of material topics
Kategory: Ekonomi Category: Economy
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 63, 68,
Topik Material Management of material topics 86, 95,
2021 107, 101,
Material Topics 127
2021
144 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 145
PT Duta Pertiwi Tbk
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
201-1 Nilai ekonomi langsung yang 33
dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value generated
and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan 111
peluang lain akibat dari perubahan
iklim
Financial implications and other risks
GRI 201 and opportunities due to climate
Kinerja change
Ekonomi 2016
Economic 201-3 Kewajiban program pensiun 69
Performance 2016 manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and
other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima 33
dari pemerintah
Financial assistance received from
government
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 63, 68,
Topik Material Management of material topics 86, 95,
2021 107, 121,
Material Topics 127
2021
202-1 Rasio standar upah karyawan 69
GRI 202 pemula berdasarkan jenis
Keberadaan kelamin terhadap upah minimum
Pasar 2016 regional
Market Presence Ratios of standard entry level wage
2016 by gender compared to local
minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang 73
berasal dari masyarakat setempat
Proportion of senior management
hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
3-3 Manajemen topik material 63, 68,
GRI 3
Management of material topics 86, 95,
Topik Material
107, 121,
2021
127
Material Topics
2021
203-1 Investasi infrastruktur dan 97-98,
dukungan layanan 105
GRI 203 Infrastructure investments and
Dampak Ekonomi services supported
Tidak Langsung
2016
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung 122
Impacts 2016 yang signifikan
Significant indirect economic
impacts
Antikorupsi Anti-corruption
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 63, 68,
Topik Material Management of material topics 86, 95,
2021 107, 121,
Material Topics 127
2021
2025 SUSTAINABILITY REPORT 145
Page 146
Lampiran
Appendix
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
205-1 Operasi-operasi yang dinilai 90
memiliki risiko terkait korupsi
Operations assessed for risks related
to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang 91
GRI 205 kebijakan dan prosedur
Antikorupsi 2016 antikorupsi
Anti-corruption Communication and training
2016 about anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan 90
tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption
and actions taken
Kategori: Lingkungan Category: Environment
Material Materials
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 63, 68,
Topik Material Management of material topics 86, 95,
2021 107, 121,
Material Topics 127
2021
301-1 Material yang digunakan 104
berdasarkan berat atau volume
Materials used by weight or volume
GRI 301
Material 2016
Materials 2016 301-2 Material input dari daur ulang yang 101, 104
digunakan
Recycled input materials used
301-3 Produk pemerolehan ulang dan 64
material kemasannya
Reclaimed products and their
packaging materials
Energi Energy
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 63, 68,
Topik Material Management of material topics 86, 95,
2021 107, 121,
Material Topics 127
2021
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 109
Energy consumption within the
organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 109
Energy consumption
GRI 302 outside of the organization
Energi 2016
Energy 2016
302-3 Intensitas energi 109
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 109
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang 109
dibutuhkan untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements
of products and services
146 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 147
PT Duta Pertiwi Tbk
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Air dan Efluen Water and Effluents
3-3 Manajemen topik material 63, 68,
GRI 3
Management of material topics 86, 95,
Topik Material
107, 121,
2021
127
Material Topics
2021
303-1 Interaksi dengan air sebagai 96
sumber daya bersama
Interactions with water as a shared
resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan 102
dengan pembuangan air
Management of water discharge-
GRI 303 related impacts
Air dan Efluen
2018
Water and
303-3 Pengambilan air 99
Effluents 2018
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 101
Water discharge
303-5 Konsumsi air 99
Water consumption
Emisi Emissions
3-3 Manajemen topik material 63, 68,
Management of material topics 86, 95,
GRI 3 107, 121,
Topik Material 127
2021
Material Topics
2021
305-1 Emisi GRK (Scope 1) langsung 110
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Scope 2) 110
tidak langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Scope 3) 110
tidak langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG
GRI 305 emissions
Emisi 2016
Emission 2016 305-4 Intensitas emisi GRK 110
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 110
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 111
Emissions of ozone-depleting
substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang 110
oksida (SOx) dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx) and other significant air
emissions
2025 SUSTAINABILITY REPORT 147
Page 148
Lampiran
Appendix
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Limbah Waste
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 63, 68,
Topik Material Management of material topics 86, 95,
2021 107, 121,
Material Topics 127
2021
306-1 Timbulan limbah dan dampak 102-104
signifikan terkait limbah
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan 97
terkait limbah
Management of significant waste-
related impacts
GRI 306
Limbah 2020 306-3 Timbulan limbah 102-103
Waste 2020 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari 103
pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 103
pembuangan akhir
Waste directed to disposal
Kategori: SOSIAL Category: SOCIAL
Kepegawaian Employment
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 63, 68,
Topik Material Management of material topics 86, 95,
2021 107, 121,
Material Topics 127
2021
401-1 Perekrutan karyawan baru dan 73, 76
pergantian karyawan
New employee hires and employee
turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 69
GRI 401 karyawan purnawaktu
Kepegawaian yang tidak diberikan kepada
2016 karyawan pada kurun waktu
Employment 2016 tertentu atau paruh waktu
Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 80
Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Labor/Management Relations
GRI 3 3-3 Manajemen topik material 63, 68,
Topik Material Management of material topics 86, 95,
2021 107, 121,
Material Topics 127
2021
402-1 Periode pemberitahuan minimum 69 402-1b Tidak berlaku Tidak ada
terkait perubahan Not applicable karyawan
GRI 402 operasional yang tercakup
Hubungan Minimum notice periods Regarding dalam
Tenaga Kerja/ operational changes perjanjian
Manajemen kerja bersama.
2016 There are no
Labor/ employees
Management covered by
Relations 2016 collective
bargaining
agreements.
148 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 149
PT Duta Pertiwi Tbk
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
3-3 Manajemen topik material 63, 68,
GRI 3
Management of material topics 86, 95,
Topik Material
107, 121,
2021
127
Material Topics
2021
403-1 Sistem manajemen kesehatan dan 82
keselamatan kerja
Occupational health and safety
management system
403-2 Pengidentifikasian bahaya, 83
penilaian risiko dan
investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment and incident
investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 83
Occupational Health Service
403-4 Partisipasi, konsultasi dan 82
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation
and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 83
GRI 403 kesehatan dan keselamatan kerja
Kesehatan dan Worker training on occupational
Keselamatan health and safety
Kerja 2018
Occupational
Health and Safety 403-6 Peningkatan kualitas 80
2018 kesehatan pekerja
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak- 82
dampak kesehatan
dan keselamatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 57, 82
sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
Workers covered by an occupational
health and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja 84-85
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 85
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
3-3 Manajemen topik material 63, 68,
Management of material topics 86, 95,
GRI 3 107, 121,
Topik Material 127
2021
Material Topics
2021
2025 SUSTAINABILITY REPORT 149
Page 150
Lampiran
Appendix
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun 131
per karyawan
Average hours of training per year
per employee
404-2 Program untuk meningkatkan 70, 128
keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
GRI 404 Programs for upgrading employee
Pelatihan dan skills and transition assistance
Pendidikan 2016 programs
Training and
Education 2016 404-3 Persentase karyawan yang 128-129
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karir
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara Diversity and Equal Opportunity
3-3 Manajemen topik material 63, 68,
GRI 3
Management of material topics 86, 95,
Topik Material
107, 121,
2021
127
Material Topics
2021
405-1 Keanekaragaman badan tata 71, 73
kelola dan karyawan
GRI 405
Diversity of governance bodies and
Keanekara-
employees
gaman dan
Peluang Setara
405-2 Rasio gaji pokok dan 69
2016
remunerasi perempuan
Diversity and
dibandingkan laki-laki
Equal Opportunity
Ratio of basic salary and
2016
remuneration of women to men
Masyarakat Setempat Local Communities
3-3 Manajemen topik material 63, 68,
GRI 3
Management of material topics 86, 95,
Topik Material
107, 121,
2021
127
Material Topics
2021
413-1 Operasi dengan keterlibatan 50
masyarakat setempat,
penilaian dampak dan program
pengembangan
Operations with local community
engagement, impact assessments
GRI 413 and development programs
Masyarakat
Setempat 2016
Local
413-2 Operasi yang secara aktual dan 50
Communities 2016
yang berpotensi memiliki
dampak Negatif signifikan
terhadap masyarakat setempat
Operations with significant actual
and potential Negative impacts on
local communities
150 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 151
PT Duta Pertiwi Tbk
Persyaratan yang
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Tidak Dicantumkan Alasan Penjelasan
GRI Standards Disclosure Number Location Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
3-3 Manajemen topik material 63, 68,
GRI 3
Management of material topics 86, 95,
Topik Material
107, 121,
2021
127
Material Topics
2021
416-1 Penilaian dampak kesehatan 64
dan keselamatan dari berbagai
kategori produk dan jasa
Assessment of the health and safety
impacts of product and service
GRI 416
categories
Kesehatan dan
Keselamatan
Pelanggan 416-2 Insiden ketidakpatuhan 90
2016 sehubungan dengan dampak
Customer Health kesehatan dan keselamatan dari
and Safety 2016 produk dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning the health and safety
impacts of products and services
Pemasaran dan Pelabelan Marketing and Labeling
3-3 Manajemen topik material 63, 68,
GRI 3
Management of material topics 86, 95,
Topik Material
107, 121,
2021
127
Material Topics
2021
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan 50
informasi produk dan jasa
Requirements for product and service
information and labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait 90
GRI 417 informasi dan pelabelan
Pemasaran dan produk dan jasa
Pelabelan 2016 Incidents of non-compliance
Marketing and concerning product and service
Labeling 2016 information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait 90
komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance
concerning marketing
communications
2025 SUSTAINABILITY REPORT 151
Page 152
Lampiran
Appendix
Lampiran 4 Appendix 4
Tabel Bangunan yang Tercakup
Tables of Buildings in Scope
Proyek Pengembangan
Development Projects
Data Penggunaan Data K3 yang
Material yang Termasuk Termasuk dalam
Proyek
dalam Laporan ini Laporan ini
Project
Material Use Data Included K3 Data Included
within this Report within this Report
DP Mall Expansion √ √
Chelsea Tahap 1 Wisata Bukit Mas √
Chelsea Tahap 2 Wisata Bukit Mas √
Excelia √
Excelia Phase 2 & 3 √
Atmost Business Loft √
Cluster Richmond √
Regent Business Loft Wisata Bukit Mas √
Residential T18 New Davinci √
Ruko London Park Avenue Wisata Bukit Mas √
Ruko North Square District √
Ruko T17 Davinci √
Manajemen Properti
Property Management
Data Limbah Data GFA
Data Energi yang Data Air yang Data K3 yang
yang Termasuk Termasuk
Termasuk dalam Termasuk dalam Termasuk
dalam dalam
Proyek Laporan Ini Laporan Ini dalam
Laporan Ini Laporan Ini
Project Energy Data Water Data Laporan ini
Waste Data GFA Data
Included Within Included Within K3 Data Included
Included Within Included Within
This Report This Report Within This Report
This Report This Report
Sinar Mas Land Plaza Thamrin
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Tower 2 & 3 Jakarta
Cashbac Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
Kantor Estate Management Office
Wisata Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Bukit Mas Surabaya
Management & Marketing Office
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Grand Wisata
Management Office Kota Bunga Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
152 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 153
PT Duta Pertiwi Tbk
Data Limbah
Data Energi yang Data Air yang Data K3 yang Data GFA
yang Termasuk
Termasuk dalam Termasuk dalam Termasuk Termasuk dalam
dalam
Proyek Laporan Ini Laporan Ini dalam Laporan Ini
Laporan Ini
Project Energy Data Water Data Laporan ini GFA Data
Waste Data
Included Within Included Within K3 Data Included Included Within
Included Within
This Report This Report Within This Report This Report
This Report
Management Office Kota Wisata Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Kantor Pengelola dan Ruko
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Mangga Dua Surabaya
Kantor Marketing Gallery Klaska
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Surabaya
Office Banjar Wijaya Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes
Southgate Apartment Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Notredame Adventure Park
Wisata Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Bukit Mas Surabaya
Tower Azure Klaska Surabaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Colosseum Club House Wisata
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Bukit Mas Surabaya
Eldorado Waterpark Legenda
Ya Yes Tidak No Tidak No Tidak No Ya Yes
Wisata
Marketing Office & Sport Club Kota
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Wisata
Pasar Modern Banjar Wijaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Spa & Swimming Pool Kota Bunga Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Sport Club Banjar Wijaya Ya Yes Ya Yes Tidak No Tidak No Ya Yes
Sport Club Grand Wisata Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
DP Mall Semarang Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Rooms Inc Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Ruko London Park Avenue Wisata
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak No Ya Yes
Bukit Mas Surabaya
Ruko Paris Bizloft Wisata
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes
Bukit Mas Surabaya
Ruko Paris Junction Wisata
Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes
Bukit Mas Surabaya
Graha Cempaka Mas Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
ITC Cempaka Mas Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
ITC Depok Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
2025 SUSTAINABILITY REPORT 153
Page 154
Lampiran
Appendix
Data Limbah
Data Energi yang Data Air yang Data K3 yang Data GFA
yang Termasuk
Termasuk dalam Termasuk dalam Termasuk Termasuk dalam
dalam
Proyek Laporan Ini Laporan Ini dalam Laporan Ini
Laporan Ini
Project Energy Data Water Data Laporan ini GFA Data
Waste Data
Included Within Included Within K3 Data Included Included Within
Included Within
This Report This Report Within This Report This Report
This Report
ITC Fatmawati Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
ITC Kuningan & Apartement
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Ambasador 2
ITC Mangga Dua Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
ITC & Apartement Permata Hijau Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
ITC & Apartement Roxy Mas Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
ITC Surabaya Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Kawasan Mall Mangga Dua Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Mall Ambasador & Apartement
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes
Ambasador 1
154 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 155
PT Duta Pertiwi Tbk
Lampiran 5 Appendix 5
Indeks Konten POJK No.51/
POJK.03/2017 (SEOJK 16/2021)
POJK No.51/POJK.03/2017 (SEOJK 16/2021) Content Index
[POJK G.4]
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
A Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai:
Sustainability Report must contain information as follow:
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 55
Elaboration on Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: 12
Economic aspect that must cover at least the following information:
a) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of products or services offered;
b) Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
B.1
c) Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d) Produk ramah lingkungan; dan
Environmentally sound products; and
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Keberlanjutan;
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance business process;
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: 14
Environmental aspects that must cover at least the following information:
a) Konsumsi energi (antara lain listrik dan air);
Energy consumption (including electricity and water);
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan;
B.2 Emission reduction achieved;
c) Pengurangan limbah dan efluen; dan
Reduction of waste and effluent; and
d) Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity conservation
Aspek Sosial:
Uraian mengenai dampak positif dan Negatif penerapan Keuangan Keberlanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan (termasuk orang, daerah dan dana)
B.3 15
Social Aspects:
A description of the positive and Negative impacts out of Sustainable Finance application oncommunity and
environment (including people, regions and funds)
2025 SUSTAINABILITY REPORT 155
Page 156
Lampiran
Appendix
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Profil Singkat
C
Brief Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 26
Vision, Mission and Sustainable Values
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs/web, serta
C.2 kantor cabang dan/atau kantor perwakilan 9
Name, address, telephone number, fax number, e-mail address and website/web, as well as branch and/or
representative offices
C.3 Skala Usaha: 71
Business Scale:
a) Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban (dalam Juta Rupiah); 33
Total assets or assets capitalization and total liabilities (in millions of Rupiah);
b) Jumlah karyawan dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status
ketenagakerjaan;
Total number of employees by gender, position, age, education and employment status;
c) Persentase kepemilikan saham; 33
Percentage of share ownership;
d) Wilayah operasional 28
Operational area
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan 30-31
Brief description on products, service and business activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 35
Membership in association;
Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan
C.6 struktur kepemilikan 29
Significant changes, such as those relating to branch office closure or opening and ownership structure.
Penjelasan Dewan Direksi
D
Description on Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit meliputi:
Policy to respond challenges in keeping up with the sustainability strategy, that must cover at least the 37-39
following:
a) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan;
Elaboration on Company sustainability values;
b) Penjelasan respon Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Keberlanjutan;
Elaboration on Company responses towards issues concerning Sustainable Finance application;
D.1
c) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan
Keberlanjutan;
Elaboration on commitment of Company leadership in achieving Sustainable Finance
application;
d) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Keberlanjutan; dan
Achievement of Sustainable Finance application performance; and
e) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Keberlanjutan.
Challenges in Sustainable Finance application performance achievement;
D.2 Penerapan Keuangan Keberlanjutan, paling sedikit meliputi: 37-39
Application of Sustainable Finance that must cover at least the following:
156 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 157
PT Duta Pertiwi Tbk
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
a) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Keberlanjutan (ekonomi, sosial dan Lingkungan
Hidup) dibandingkan dengan target; dan
Achievement of Sustainable Finance application (economic, social and environmental) against
targets; and
D.2
b) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi
LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Keberlanjutan).
Elaboration on achievement and challenges including notable moments during the reporting
period (in case of FSI required to make Sustainable Finance Action Plan).
Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi: 37-39
Target achievement strategy that must include at least the following:
a) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Keberlanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan
Lingkungan Hidup;
Management of risks due to the application of Sustainable Finance concerning economic, social
and environmental aspects;
D.3
b) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan
Utilization of business opportunity and prospect; and
c) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial dan Lingkungan Hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Description on economic, social and environmental external situations that may potentially affect
the Company’s sustainability.
Tata kelola Keberlanjutan
E
Sustainability Governance
Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pe.gawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
penanggung jawab penerapan Keuangan Keberlanjutan. 54
E.1
Description of tasks performed by Directors and Board of Commissioners, employees, officers and/or work
units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
Pengembangan kompetensi Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Keberlanjutan. 130
E.2
Development of the Directors’ competencies, Board of Commissioners, employees, officers and/or work units
responsible for implementing Sustainable Finance.
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan
mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Keberlanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan
lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah
berkala dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan. 55
E.3
Elaboration on procedure that Company applies in identifying, measuring, monitoring and controlling risks
for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects,
including the role of the Directors and the Board of Commissioners in managing, conducting periodic
reviews and analyzing the effectiveness of the Company’s risk management process.
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: 44
Elaboration of stakeholders which includes:
a) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen;
Stakeholder involvement based on management assessment results;
E.4
b) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan Keuangan Keberlanjutan.
The approach used by the Company in involving stakeholders in the application of Sustainable
Finance.
Permasalahan yang dihadapi, perkembangan dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan
E.5 Keberlanjutan. 54
Problems faced, progress and influence to the implementation of Sustainable Finance.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan. 97
F.1
Activities to Build a Sustainability Culture.
2025 SUSTAINABILITY REPORT 157
Page 158
Lampiran
Appendix
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Kinerja ekonomi:
Economic performance:
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, serta
Pendapatan dan Laba Rugi.
F.2 34, 106
Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets or investments,
revenue as well as profit and loss.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Keberlanjutan.
F.3 50, 64
Comparison of Portfolio Targets and Performance, and Financing or Investment Targets in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 106, 109
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
F.5 97, 99, 104
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 109
The Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 109
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 99
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 105
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 105
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 110
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 110
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 101, 103
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 97, 102-103
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 102
Spills that Occur (if any)
158 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 159
PT Duta Pertiwi Tbk
No. Deskripsi Halaman
Index Description Pages
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 95
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 90
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 69, 82
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 69
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 69
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 68
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 128, 131
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 95
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 65
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 122
Environmental and Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Keberlanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Keberlanjutan 64-65
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Telah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 64, 67
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 97
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 64
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan 65,67
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada). 7
Written Verification from Independent Party (If Any).
G.2 Lembar Umpan Balik 160
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 65
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
G.4 Penerapan Keuangan Keberlanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik 155
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
2025 SUSTAINABILITY REPORT 159
Page 160
Lampiran
Appendix
Lampiran 6 Appendix 6
Formulir Umpan Balik
Feedback Form
[POJK G.2]
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 PT Duta Pertiwi Tbk 2025 Sustainability Report
PT Duta Pertiwi Tbk
Kami menantikan umpan balik Anda mengenai We look forward to any feedback on the 2025
Laporan Keberlanjutan PT Duta Pertiwi Tbk 2025 Sustainability Report of PT Duta Pertiwi Tbk for our
untuk perbaikan kami di masa mendatang. future improvement.
Profil Anda
Your Profile
Pemegang Saham dan Investor Media
Shareholders and Investors Media
Silakan pilih salah satu
kelompok pemangku Pelanggan Mitra Bisnis
kepentingan yang Customers Business Partners
mewakili Anda.
Karyawan Masyarakat dan Komunitas
Please tick the box for Employees Society and Community
the stakeholder group
that best describe you. Regulator Lainnya, mohon sebutkan:
Regulators Others, please state:
Apakah Anda telah membaca Laporan Keberlanjutan kami yang
terakhir/lain? Ya Yes Tidak No
Did you read our latest/other version of Sustainability Report?
Mohon berikan penilaian atas Laporan Keberlanjutan kami. Apakah laporan
Please rate our Sustainability Report. ini menampilkan
informasi yang
(Nilai 1 SANGAT BURUK sampai nilai 5 SANGAT BAIK) diperlukan
(Score 1 being POOR up to score 5 being EXCELLENT) (topik material,
kinerja, dll.)
1 2 3 4 5
Has this report
Memenuhi kebutuhan informasi Anda captured necessary
Meeting your information needs information
Kelengkapan Konten (material topics,
Content completeness performance, etc.)
Transparansi
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti.
Ya Yes
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam menemukan informasi
Ease in finding information Tidak No
Laporan secara keseluruhan
Overall Report
160 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Page 161
PT Duta Pertiwi Tbk
Aspek atau topik diskusi mana yang paling penting menurut Anda informatif atau bermanfaat?
Which of our most material aspect or discussion topics did you find informative or useful?
A Penyediaan Produk, Fasilitas, dan Layanan Providing Excellent Products, Facilities and Services
Terbaik
B Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan Promoting Employee Well-being and Diverse
Keberagaman dalam Tempat Kerja Workplace
C Fokus terhadap Kesehatan dan Keselamatan Attention to Customer and Occupational Health
Kerja dan Pelanggan and Safety
D Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk Operating with Integrity and Ethics to Promote
Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
E Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan Reducing the Company’s Environmental Impact
terhadap Lingkungan dan Masyarakat Sekitar on the Surrounding Environment and Society
F Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko dan Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and
Dampak Perubahan Iklim Impacts
G Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Improving Community Welfare in Surrounding
Wilayah Sekitar Pembangunan Development Area
H Menginisiasi Program untuk Mendukung Initiating Program to Support Knowledge
Peningkatan Pengetahuan Enhancement
Apakah ada topik tertentu yang Anda ingin kami bahas lebih detil dalam laporan kami selanjutnya?
Is there any discussion topics that you would like us to elaborate in more detail in our future reports?
Bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas laporan ini di masa mendatang?
How could we improve this report in the future?
Terima kasih atas partisipasinya.
Silakan kirim formulir umpan balik ini ke alamat email: sustainability@sinarmasland.com
Thank you for your participation.
Please send this feedback form to email address:
2025 SUSTAINABILITY REPORT 161
Page 162
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
ANNUAL SUSTAINABILITY
Sinar Mas Land Plaza
Grand Boulevard
BSD Green Office Park
BSD City Tangerang 15345
Phone.
Pindai di sini untuk mengakses
+62 21 50 368 368 Laporan Keberlanjutan 2025
Fax. secara daring
+62 21 50 588 270 Scan here to access Sustainability
Report 2025 online
Names mentioned 34 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×4
unresolved
org
Investment Tbk
p.5
unresolved
org
Sinar Mas Land Ltd.
p.17
unresolved
org
Land Ltd.
p.17
unresolved
org
Rooms Inc
p.28
unresolved
org
PT Duta
p.36
unresolved
org
Pertiwi Tbk
p.36
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.97
unresolved
org
Ministry of Environment
p.102
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.102
unresolved
—
Teky Mailoa
p.129
unresolved
org
PT MRT Jakarta Lie Jani Harjanto
p.129
unresolved
—
Lie Jani Harjanto
p.129
unresolved
org
PT Leadership
p.129
unresolved
org
PT Allo Bank Indonesia Shaping
p.129
unresolved
org
Bank Indonesia
p.129 ×2
unresolved
org
PT Adira Dinamika Multi Finance Success Handoko Wibowo
p.129
unresolved
—
Handoko Wibowo
p.129
unresolved
person
Prof. DR. Teddy
p.130
unresolved
person
Prof. DR. Susiyati
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.