Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 359
Page 1
TETAP FOKUS UNTUK MERANGKUL MASA DEPAN
2025 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
PT Duta Pertiwi Tbk
Page 2
Pendahuluan
Introduction
Kinerja Utama 2025
2025 Key Performance
[ACGS C.2.2]
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In billion IDR, unless stated otherwise
Jumlah Aset Pendapatan Usaha
Total Assets Revenues
15.131 14.362 16.146 3.862 4.423 2.733
-5,08%
12,42% 14,51%
-38,20%
2023 2023 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas
Total Equity Total Liabilities
11.461 11.868 13.683 3.671 2.495 2.463
15,30% -32,04%
-1,28%
3,55%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 3
PT Duta Pertiwi Tbk
Laba Bersih Laba per Saham Dasar (dalam Rp penuh)
Net Income Basic Earnings per Share (in full IDR)
1.066 852 422 576,44 460,42 228,14
-20,13% -20,13%
-50,45% -50,45%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kas dan Setara Kas Tanah yang Belum Dikembangkan
Cash and Cash Equivalents Land for Development
2.876 2.525 3.533 4.557 4.644 4.810
39,92% 1,92% 3,56%
-12,18%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Prapenjualan
Marketing Sales
1.679 2.488 1.759
-29,30%
48,18%
KINERJA PRAPENJUALAN
Marketing Sales Performance
[ACGS C.2.3]
2023 2024 2025
2025 ANNUAL REPORT 3
Page 4
Pendahuluan
Introduction
TETAP FOKUS UNTUK
MERANGKUL MASA DEPAN
2025
Perusahaan telah menunjukkan dinamika The Company has shown remarkable growth,
pertumbuhan yang menarik berkat upaya- driven by its ongoing commitment to embrace
upaya yang konsisten untuk menata masa depan the future that benefits our stakeholders. Now,
yang membawa kemajuan bagi para pemangku the Company stands at a pivotal moment
kepentingan kami. Kini, Perusahaan berada di that requires a focused approach towards
persimpangan penting yang menuntutnya untuk opportunities that will enable it to embrace a
tetap fokus pada kesempatan-kesempatan brighter future.
yang memungkinkannya merangkul masa
depan yang lebih baik.
Tahun ini, kami telah melakukan grand opening This year, we proudly celebrated the grand
pada DP Mall Expansion di Semarang, yang opening of the DP Mall Expansion in Semarang,
menjadi tempat berkumpul yang sulit dilewatkan which has become a beloved gathering spot
oleh masyarakat Jawa Tengah. Kami juga for the residents of Central Java. We are also
terus mengembangkan lokasi-lokasi strategis committed to developing our strategic locations,
kami seperti Grand Wisata, Kota Wisata dan including Grand Wisata, Kota Wisata and our
apartemen-apartemen kami di Jabodetabek apartments in Greater Jakarta and Surabaya,
dan Surabaya, yang menjadi motor penggerak which have been driving the Company’s
performa Perusahaan yang memuaskan. outstanding performance.
Dipandu oleh strategi bisnis yang dirancang Guided by a carefully designed business
secara teliti didasarkan oleh analisis pasar strategy based on advanced market analysis,
yang mutakhir, kami siap memposisikan diri we are well-equipped to address the diverse
untuk menghadapi berbagai tantangan di challenges within the property industry. We are
dalam industri properti. Kami siap menjadi ready to thrive in a competitive market while
pemenang dalam pasar yang kompetitif ensuring customer satisfaction through the
dan menghantarkan kepuasan kepada para utmost professionalism.
pelanggan dengan profesionalisme yang tinggi.
4 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 5
PT Duta Pertiwi Tbk
MENATA MASA DEPAN MENUJU KEMAJUAN
Staging the Future Towards Progress
Tahun 2024, Perusahaan makin jelas menatap Perusahaan terus melangkah maju,
masa depan dengan melakukan ekspansi mengembangkan kapabilitas dan kapasitas
proyek yang sedang berjalan dan peluncuran dengan lebih cepat dan mencatat kinerja
beberapa proyek baru. Masa depan ini berawal yang lebih baik ke depannya. Merefleksikan
dari perencanaan yang teliti dan dijalankan pengalaman ke belakang, kami meyakini
penuh komitmen baik dari sisi produk dan jasa, bahwa perjalanan yang berkelanjutan untuk
pasar, sinergi dan kolaborasi, serta dampak menjadi lebih baik tak mungkin dilalui sendirian.
bagi sekitarnya. Ke depannya, kami akan terus Sinergi, kolaborasi dan semangat kebersamaan
mengupayakan masa depan berkelanjutan yang dipenuhi dengan integritas, akan menjadi
bagi semua orang tanpa terkecuali dan kami keunggulan bagi kami dalam melangkah maju.
mengajak seluruh pemangku kepentingan untuk
bersama-sama menata masa depan tersebut.
In 2024, the Company is clearly looking forward The Company keeps moving toward progress,
to the future by expanding ongoing projects enhancing its capabilities and capacities
and launching various new products. This at a faster pace while aiming for even
vision begins with careful planning and is better performance in the future. Reflecting
carried out with full commitment, focusing on on our experience, we realize that striving
products and services, markets, synergies and for sustainability can’t be achieved alone.
collaborations, as well as our impact on the Embracing synergy, collaboration and a spirit of
surrounding environment. Moving forward, we togetherness filled with integrity will serve as an
remain dedicated to striving for a sustainable advantage as we move forward.
future for all, without exception and we invite all
stakeholders to collaborate with us in staging
that future.
2024
2025 ANNUAL REPORT 5
Page 6
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi 36
Profil Perusahaan
86 Informasi Pencatatan
Efek Lainnya
Table of Contents Company Profile
Information on Other
Securities Listing
87 Akuntan Publik
Public Accountant
Pendahuluan 38 Informasi Perusahaan
Company Information 88 Lembaga dan/atau
Introduction Profesi Penunjang Pasar
39 Riwayat Singkat Modal selain AP dan KAP
Perusahaan Capital Market Supporting
Brief History of the Institutions and/or
2 Kinerja Utama 2025 Company Professions other than
2025 Key Performance
AP and KAP
40 Tentang Perusahaan
4 Tetap Fokus untuk About the Company 90 Jejak Langkah
Merangkul Masa Depan Milestones
Remaining Focus to 41 Visi, Misi dan Nilai-nilai
Embrace the Future Kami 94 Peristiwa Penting
Our Vision, Mission and Values Event Highlights
5 Kesinambungan Tema
Theme Continuity 43 Bisnis Kami
Our Business 98 Penghargaan
Awards
6 Daftar Isi
Table of Contents 43 Kegiatan Usaha
Business Activities
8 Tentang Laporan
About the Report 44 Wilayah Operasional
9 Glosarium
45
Operational Area
Produk-produk
100
Glossary
Perusahaan
Company Products Analisis dan Pembahasan
55 Struktur Organisasi Manajemen
10 56
Organizational Structure
Keanggotaan Asosiasi
Management Discussion
Association Membership
and Analysis
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights 57 Profil Direksi
Profile of the Directors 102 Analisis Operasi
Per Segmen Usaha
62 Profil Dewan Komisaris Operational Analysis
12 Ikhtisar Keuangan Profile of the Board
Financial Highlights of Business Segments
of Commissioners
14 Ikhtisar Saham 69 Sumber Daya Manusia 112 Analisis Keuangan
Stock Highlights Human Capital Financial Analysis
76 Informasi Pemegang 130 Kemampuan
Saham Membayar Utang dan
Information of the Kolektabilitas Piutang
16 80
Shareholders
Struktur Usaha
Solvability and Receivables
Collectability
Kelompok Perusahaan
130 Struktur Modal
Laporan Kepada Company’s Business
Group Structure
Capital Structure
Pemangku 81 Daftar Entitas Anak, 131 Ikatan Material dan
Kepentingan Entitas Asosiasi dan/ Realisasi Investasi
atau Ventura Bersama Barang Modal
Report to Stakeholders List of the Subsidiaries, Material Commitments
the Associates and/or and Actual Investment
the Joint Ventures Capital Goods
18 Laporan Direksi 84 Daftar Alamat
Report of the Directors Perusahaan dan Entitas 131 Informasi dan Fakta
Anak Material Setelah
Addresses of the Company Tanggal Laporan
28 Laporan Dewan Akuntan
Komisaris and Subsidiaries
Material Information and
Report of the Board
of Commissioners
86 Informasi Pencatatan Facts Subsequent to the
Saham Accountant’s Report Date
Information on Stock Listing
6 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 7
PT Duta Pertiwi Tbk
132 Prospek Usaha
Perusahaan
170 Nominasi dan
Remunerasi Direksi dan 218
Business Prospects Dewan Komisaris
of the Company Nomination and
Remuneration of the
Tanggung Jawab
132 Perbandingan Target
dan Realisasi Tahun
Directors and the Board of Sosial dan
Commissioners
2025
2025 Comparison of Target
Lingkungan
173 Komite Audit
and Realization Audit Committee Social and Environment
133 Proyeksi 2026 Responsibility
181 Komite Nominasi
2026 Projections dan Remunerasi
Nomination and
133 Promosi dan Remuneration Committee 221 Surat Pernyataan
Pemasaran Anggota Dewan
Promotion and Marketing Komisaris dan Direksi
185 Komite Lain dan Dewan tentang Tanggung
135 Dividen Pengawas Syariah Jawab atas Laporan
Dividend Other Committee and Tahunan Tahun Buku
Sharia Supervisory Board 2025
135 Realisasi Dana Hasil PT Duta Pertiwi Tbk
Penawaran Umum 185 Sekretaris Perusahaan The Board of
Utilization of Public Corporate Secretary Commissioners’ and
Offering Proceeds Directors’ Statement of
189 Unit Audit Internal Responsibilities for the
136 Informasi Material Internal Audit Unit
2025 Annual Report of
Material Information PT Duta Pertiwi Tbk
195 Sistem Pengendalian
Internal
138 Perubahan Peraturan Internal Control System
Perundang-undangan
222
Changes in Legislations 196 Sistem Manajemen
Risiko
138 Perubahan Kebijakan Risk Management System
Akuntansi dan
Pelaporan Keuangan 200 Perkara Hukum Penting Lampiran
Changes in Accounting and
Financial Reporting Policies
Substantial Legal Cases Appendix
201 Informasi tentang
Sanksi Administratif 224 Referensi Surat
Information about Edaran OJK No.30/
Administrative Sanctions SEOJK.04/2016
140
Reference of OJK Circular
202 Pedoman Etika Letter No.30/SEOJK.04/2016
Berperilaku 233 Referensi ASEAN
Governansi Code of Conduct Corporate Governance
Scorecard
Perusahaan 205 Kebijakan Pemberian Reference to ASEAN
Kompensasi Jangka Corporate Governance
Corporate Governance Panjang Scorecard
Long-Term Benefit Policy
244 Laporan Keuangan
205 Kebijakan Financial Statements
142 Landasan dan Prinsip Pengungkapan
Governansi Perusahaan Informasi
Foundation and Principles Disclosure Requirements
of Corporate Governance Policy
143 Struktur Pedoman 208 Sistem Pelaporan
Governansi Perusahaan Pelanggaran (WBS)
Corporate Governance Whistleblowing System (WBS)
Structure
211 Kebijakan Anti Korupsi
144 Rapat Umum Pemegang Anti-Corruption Policy
Saham (RUPS)
General Meeting 212 Penerapan atas
of Shareholders (GMS) Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
154 Direksi Implementation of Pindai di sini untuk mengakses
Directors Corporate Governance Laporan Tahunan 2025 secara daring
Guidelines Scan here to online access
161 Dewan Komisaris of Annual Report 2025
Board of Commissioners
2025 ANNUAL REPORT 7
Page 8
Pendahuluan
Introduction
Tentang Laporan
About the Report
Kesesuaian Kerangka Pelaporan
Alignment to the Reporting Framework
Laporan ini mengacu ke SEOJK No.16/ This report refers to SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan concerning the Form and Content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, ASEAN Reports of Issuers or Publicly Listed Companies, the
Corporate Governance Scorecard (ACGS), serta ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia and 2021 General Guidelines on Indonesian
(PUG-KI). Referensi akan hal ini dapat ditemukan Corporate Governance (PUG-KI). References to
pada bagian-bagian yang relevan serta indeks this can be found in the relevant sections as well
referensi. as the reference index.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Laporan Tahunan ini mencakup pernyataan- This Annual Report includes “forward-looking”
pernyataan “pandangan ke depan” (forward statements, including results from the Company’s
looking), termasuk hasil dari kondisi keuangan, financial condition, operations, projections, plans,
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan strategies, policies and Company objectives.
dan tujuan Perusahaan. Pernyataan “pandangan These ‘forward-looking” statements are subject
ke depan” ini memiliki risiko yang terbaca dan to known and unknown risks, uncertainties,
tidak terbaca, ketidakpastian, perubahan kondisi changes in national or regional economic and
ekonomi dan politik nasional atau regional, political conditions, changes in the prices and
perubahan harga, perubahan penawaran dan supply and demand in the market, changes in
permintaan di pasar, perubahan nilai tukar mata foreign exchange rates, changes in legislation or
uang asing, perubahan peraturan perundang- regulations and accounting principles, policies
undangan atau peraturan dan prinsip, kebijakan and guidelines, changes in the assumptions used
dan pedoman akuntansi, perubahan asumsi in making such “forward-looking” statements and
yang digunakan dalam membuat pernyataan other factors that could cause actual results to
“pandangan ke depan” dan faktor lain yang dapat differ from expected results.
menyebabkan hasil aktual berbeda dari hasil
yang diharapkan.
Selanjutnya Laporan Tahunan ini menyebut This Annual Report contains the word
“Perusahaan” untuk mengacu kepada “Company, hereinafter referred to
PT Duta Pertiwi Tbk, sebagai Perusahaan yang PT Duta Pertiwi Tbk, as the Company that runs
menjalankan bisnis di bidang real estat. Kata business in real estate. The word “we” is at
“kami” kadang-kadang digunakan dengan cara times used in a comparable manner to simply
yang sama untuk mengacu kepada PT Duta refer to PT Duta Pertiwi Tbk. in general.
Pertiwi Tbk.
Laporan Tahunan ini dibuat dalam Bahasa This Annual Report is made in Indonesian and
Indonesia dan Bahasa Inggris, yang mana English, which the translation of Indonesian into
terjemahan teks Bahasa Indonesia ke dalam English is an unofficial translation. In the event of a
Bahasa Inggris merupakan unofficial translation. discrepancy between the English and Indonesian
Dalam hal terdapat ketidaksesuaian antara teks texts, readers of the Annual Report may refer to
Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia, mohon the Indonesian texts.
pembaca Laporan Tahunan ini dapat mengacu
ke teks Bahasa Indonesia.
8 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 9
PT Duta Pertiwi Tbk
Glosarium
Glossary
SINGKATAN BAHASA INDONESIA BAHASA INGGRIS
ABBREVIATION INDONESIAN ENGLISH
ASEAN Corporate Governance Scorecard, revisi Oktober ASEAN Corporate Governance Scorecard, revised
ACGS
2023, versi 2 Maret 2024 October 2023, version March 2nd, 2024
AD
Anggaran Dasar Articles of Association
AoA
AGMS Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
AP Akuntan Publik Public Accountant
BAE Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita Share Registrar
BEI Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
BI Bank Indonesia Central Bank of Indonesia
BOC Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Company PT Duta Pertiwi Tbk
DPS Daftar Pemegang Saham List of Shareholders
DUTI Kode Saham untuk PT Duta Pertiwi Tbk Stock Code for PT Duta Pertiwi Tbk
EGMS Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
ERM Manajemen Risiko Perusahaan Enterprise Risk Management
ESG Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Environment, Social and Governance
GMS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
IDR Rupiah Indonesian Rupiah
ITC International Trade Center International Trade Center
KAP Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
KPA Kredit Pemilikan Apartemen Apartment Ownership Loan
KPR Kredit Pemilikan Rumah Home Ownership Loan
NRC Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
OJK Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
Perusahaan PT Duta Pertiwi Tbk
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulations
PPN Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
PT Perseroan Terbatas Limited Liability Company
2021 General Guidelines on Indonesian Corporate
PUG-KI Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021
Governance
RI Republik Indonesia The Republic of Indonesia
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter of Financial Services Authority
Tbk [Perusahaan] Terbuka Public [Company]
UU Undang-undang Regulations
UUPT Undang-undang Perseroan Terbatas Limited Liability Company Act
WBS Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
2025 ANNUAL REPORT 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Page 11
PT DUTA PERTIWI TBK 20
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 25
Artist’s Impressions - Giva at The Kaia
Grand Wisata • Bekasi
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
[SEOJK 2.a] [ACGS C.2.2]
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Uraian Description 2025 2024 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas Cash and Cash Equivalents 3.533.269 2.525.243 2.875.636
Investasi Investment 207.631 240.431 277.638
Piutang usaha Trade Accounts Receivables 23.388 22.651 23.545
Persediaan Inventories- 3.763.584 3.358.168 4.025.717
Uang Muka Advances 322.283 151.368 27.323
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets 342.973 343.454 381.389
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 8.193.128 6.641.315 7.632.828
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Investasi dalam Saham Investment in Shares 583.824 607.376 589.898
Tanah yang Belum
Land for Development 4.809.836 4.644.449 4.557.125
Dikembangkan
Aset Tetap Property and Equipment 205.412 220.234 226.826
Properti Investasi Investment Properties 2.259.877 2.169.596 2.093.186
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Noncurrent Assets 2.349.662 79.428 31.627
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Noncurrent Assets 7.952.566 7.721.082 7.498.661
Jumlah Aset Total Assets 16.145.694 14.362.397 15.131.489
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Accounts Payables 219.518 225.709 398.147
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities 1.231.131 1.001.240 1.908.686
Uang Muka Diterima Advances Received 80.693 72.097 72.342
Liabilitas jangka pendek lainnya Other Current Assets 412.036 414.317 446.254
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 1.943.378 1.713.364 2.827.911
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities 242.568 538.391 587.480
Uang Muka Diterima Advances Received 15.401 10.107 7.132
Sewa Diterima di Muka Rental Advances 97.782 74.768 104.869
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Noncurrent Liabilities 163.574 158.003 143.210
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Noncurrent Liabilities 519.326 781.269 842.691
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 2.462.704 2.494.632 3.670.602
Jumlah Ekuitas Total Equity 13.682.990 11.867.765 11.460.887
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 16.145.694 14.362.397 15.131.489
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million IDR, unless otherwise stated
12 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 13
PT Duta Pertiwi Tbk
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Uraian Description 2025 2024 2023
Pendapatan usaha Revenues 2.733.021 4.422.683 3.862.424
Beban pokok penjualan Cost of revenues 901.696 1.812.401 1.546.864
Laba kotor Gross profit 1.831.325 2.610.282 2.315.560
Beban usaha Operating expenses 1.173.553 1.251.315 1.123.099
Laba usaha Profit from operation 657.773 1.358.968 1.192.461
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses) (34.625) (9.513) 88.426
Ekuitas pada laba bersih dari Share in Net income (loss) of
1.241 27.618 6.601
investasi dalam saham associates and joint ventures
Laba sebelum pajak Income before tax 624.389 1.377.072 1.287.488
Beban pajak kini Current tax expense 796 1.541 2.226
Laba tahun berjalan Net profit for the year 623.593 1.375.531 1.285.261
Penghasilan (rugi) komprehensif
Other comprehensive income (loss) (4.293) (3.317) (2.393)
lain
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income 619.300 1.372.214 1.282.869
Jumlah laba tahun berjalan yang Total profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the Parent Company 422.054 851.769 1.066.421
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests 201.540 523.762 218.841
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the Parent Company 418.292 848.443 1.064.322
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests 201.008 523.770 218.546
Laba per saham dasar (dalam Rupiah
Basic earnings per share (in full IDR) 228,14 460,42 576,44
penuh)
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million IDR, unless otherwise stated
Rasio-rasio Penting
Important Ratios
Uraian Description 2025 2024 2023
Marjin laba usaha Operating profit margin 24,07% 30,73% 30,87%
Marjin laba sebelum pajak Profit before tax margin 22,85% 31,14% 33,33%
Marjin laba bersih Net profit margin 15,44% 19,26% 27,61%
Imbal hasil ekuitas Return on equity 4,56% 11,59% 11,21%
Imbal hasil aset Return on asset 3,86% 9,58% 8,49%
Rasio utang terhadap aset Debt to asset ratio 0 0 0
Rasio lancar Current Ratio 4,22x 3,91x 2,70x
Rasio utang bersih terhadap ekuitas Net debt to equity ratio Net Cash Net Cash Net Cash
2025 ANNUAL REPORT 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
[SEOJK 2.b.1]
Saham Perusahaan hanya diperdagangkan di The Company’s share is only traded on Indonesia
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham DUTI. Stock Exchange under DUTI as its ticker code.
Grafik Perdagangan Saham di BEI Tahun 2024 - 2025
Trading Shares on the BEI for Year 2024 - 2025
Rp/saham – IDR/Shares Ribu Saham – Thousand Shares
4.700
4.750
4.600
4.550
4.420
4.400
5 .000 1.000
4.360
4.350
4.200
4.180
4.180
4.120
4.100
4.000
4.040
3.970
900
3.830
3.660
3.620
4.000
3.450
800
3.360
770,6
3.300
3.350
3.250
771,8
700
3.000
600
524,3
2.000 500
400
1.000
300
216,4
200
141,0
500 124,8
74,6
31,5 31,7 54,6 45,4 100
21,0 41,3
18,1 17,9 7,1 10,4 21,2 4,8
22,3
21,8 13,3 14,8 31,1
0 0
Jan Feb Mar Apr May June Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Harga Penutupan – Closing Price Volume Transaksi – Transaction Volume
14 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 15
PT Duta Pertiwi Tbk
Perdagangan Saham di BEI Tahun 2024 - 2025
Trading Shares on the BEI for the Year 2024 - 2025
Harga Saham / Lembar Volume Kapitalisasi
Transaksi Nilai
Stock Price / Share Jumlah Transaksi Pasar
(Rp Miliar) Frekuensi
Tahun Lembar (Lembar) (Rp Miliar)
Year Transaction (Kali)
Saham Trading Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Value Frequency
Total Shares Volume Capitalization
Opening Highest Lowest Closing (IDR Billion) (Times)
(Share) (IDR Billion)
2025 4.520 4.950 3.500 4.180 1.850.000.000 2.299.700 9,30 5.677 7.733
Q1 4.520 3.710 3.610 3.250 1.850.000.000 170.500 0,61 364 6.013
Q2 4.530 3.930 3.620 3.360 1.850.000.000 73.500 0,27 211 6.216
Q3 3.800 4.950 3.500 4.400 1.850.000.000 1.758.800 7,16 4.333 8.140
Q4 4.000 4.480 4.420 4.180 1.850.000.000 296.900 1,26 769 7.733
Harga Saham / Lembar Volume Kapitalisasi
Transaksi Nilai
Stock Price / Share Jumlah Transaksi Pasar
(Rp Miliar) Frekuensi
Tahun Lembar (Lembar) (Rp Miliar)
Year Transaction (Kali)
Saham Trading Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Value Frequency
Total Shares Volume Capitalization
Opening Highest Lowest Closing (IDR Billion) (Times)
(Share) (IDR Billion)
2024 4.520 4.950 3.570 3.620 1.850.000.000 732.100 3,29 1.441 6.697
Q1 4.520 4.920 4.360 4.550 1.850.000.000 67.500 0,31 316 8.418
Q2 4.530 4.680 3.670 4.100 1.850.000.000 38.700 0,17 184 7.585
Q3 3.800 4.200 3.800 4.000 1.850.000.000 58.800 0,23 198 7.400
Q4 4.000 4.950 3.570 3.620 1.850.000.000 567.100 2,58 743 6.697
Aksi Korporasi [SEOJK 2.b.2] Corporate Actions
Selama tahun 2025, tidak ada aksi korporasi Throughout 2025, there was no any corporate
apapun yang mengakibatkan terjadinya action that resulted in changes to shares. This
perubahan pada saham, termasuk pemecahan includes stock split, reverse stock, stock dividends,
saham, penggabungan saham, dividen saham, bonus stock, changes in the nominal value of the
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, stock, issuance of convertible securities, as well
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan as capital addition and reduction.
pengurangan modal.
Penghentian Sementara/Pembatalan Temporary Suspension/ Delisting
Pencatatan Saham [SEOJK 2.b.3]
Pada tahun 2025, saham Perusahaan tidak In 2025, the Company stocks were not suspended
dihentikan maupun dibatalkan, baik sementara or delisted, whether temporarily or permanently.
maupun permanen.
2025 ANNUAL REPORT 15
Page 16
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders
Page 17
PT DUTA PERTIWI TBK 20
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 25
Artist’s Impressions - Kota Wisata Ecovia
Cibubur
Page 18
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
Laporan
Direksi
Report of the Directors
[SEOJK 2.c]
TEKY MAILOA
Direktur Utama
President Director
“Perusahaan melanjutkan pengembangan proyek-proyek strategis dengan fokus
pada penguatan kualitas kawasan dan keberlanjutan pengelolaan aset.”
“The Company remained committed to developing strategic projects aimed at
enhancing quality within the area and promoting sustainable asset management.”
Para Pemegang Saham yang terhormat, Our Respected Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi 2025 marked a key stage for the Company
Perusahaan untuk menegaskan kembali arah to reaffirm our business path and priorities
dan prioritas bisnis di tengah perubahan lanskap amidst the changing landscape of the property
industri properti. Lingkungan usaha global masih industry. Despite uncertain global business
diwarnai oleh ketidakpastian, sementara di dalam environment, the domestic property sector is
negeri stabilitas ekonomi tetap terjaga dengan currently undergoing a dynamic phase of market
dinamika sektor properti yang berada pada fase consolidation. Considering these circumstances,
konsolidasi pasar. Kondisi tersebut menuntut it is essential for the Company to prioritize focus,
Perusahaan untuk mengedepankan fokus, disiplin discipline and precision in executing its business
dan ketepatan dalam menjalankan strategi strategy to ensure continued relevance in the
usaha agar tetap relevan sampai ke masa-masa years ahead.
mendatang.
Dalam konteks tersebut, Perusahaan In this context, the Company viewed 2025
memandang tahun 2025 bukan semata sebagai not merely as a timeframe for short-term
periode pencapaian jangka pendek, melainkan achievement, but as a potential to enhance its
sebagai tahapan untuk memperkuat fondasi long-term foundation. Sustainable infrastructure
jangka panjang. Keberlanjutan pembangunan development, area quality and the integration
infrastruktur, kualitas kawasan, serta integrasi of residential and commercial functions are key
fungsi hunian dan komersial tetap menjadi structural elements that support the prospects of
faktor struktural yang mendukung prospek the property industry, particularly for integrated
industri properti, khususnya bagi pengembangan township which represents the Company’s core
kawasan terpadu yang menjadi kekuatan utama strength.
Perusahaan.
18 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 19
PT Duta Pertiwi Tbk
Direksi mengarahkan Perusahaan untuk The Directors have directed the Company to
menanggapi dinamika tersebut melalui address these dynamics through prudent and
pengelolaan bisnis yang cermat dan terukur. measured business management. Throughout
Sepanjang tahun 2025, fokus utama diberikan 2025, the primary focus was on strengthening
pada penguatan fundamental usaha, business fundamentals, balancing the portfolio
pengelolaan portofolio yang seimbang, serta and ensuring financial stability and liquidity. This
pemeliharaan stabilitas keuangan dan likuiditas. approach aims to ensure the Company remains
Pendekatan ini diambil untuk memastikan adaptable and ready to face evolving market
Perusahaan tetap memiliki fleksibilitas dan conditions.
kesiapan dalam menghadapi perubahan kondisi
pasar.
Kinerja pada tahun 2025 merefleksikan fokus The performance in 2025 reflected that primary
utama tersebut, sehingga di tengah penurunan focus, as the Company experienced a decline
Pendapatan Usaha menjadi Rp2,73 triliun dan Laba in Revenues to IDR2.73 trillion and Net Profit to
Bersih menjadi Rp422,05 miliar, Perusahaan tetap IDR422.05 billion, still the Company remains to
menjadi pilihan pasar dengan penyerapan yang be the preferred choice in the market with strong
baik atas produk-produk yang diluncurkannya. engagement of its product launches.
Kinerja Tahun 2025 dan Strategi Pencapaian 2025 Performance and Achievement Strategy
[SEOJK 2.c.1]
Kondisi ekonomi global pada 2025 masih The global economic conditions in 2025 continue to
diwarnai ketidakpastian, meskipun menunjukkan be uncertain, though there are signals of stabilizing
stabilisasi dibandingkan tahun sebelumnya. IMF compared to the prior year. The IMF forecasts a
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global global economic growth rate of 3.2%, reflecting a
sebesar 3,2%, mencerminkan perlambatan structural slowdown due to geopolitical factors
struktural akibat faktor geopolitik dan dampak and the effect of global monetary policy. This
kebijakan moneter global. Situasi ini memengaruhi significantly affects market sentiment, including
sentimen pasar, termasuk sektor properti. the real estate sector.
Di tingkat domestik, ekonomi Indonesia tumbuh At the domestic level, Indonesia’s economy
5,11% secara tahunan pada 2025. Inflasi berada experienced an annual growth of 5.11% of 2025.
pada level terkendali sebesar 2,38%, dengan Inflation remained under control at 2.38%,
kebijakan suku bunga yang relatif stabil. Kondisi supported by a stable interest rate policy. These
tersebut menopang daya beli, namun mendorong favorable conditions have uphold purchasing
pasar properti bergerak lebih selektif. power while encouraging a more selective
approach within the property market.
Industri properti nasional memasuki fase The national property industry is currently
konsolidasi, ditandai dengan stabilisasi harga dan experiencing a consolidation phase, signed by
perbedaan kinerja antar segmen. Stimulus fiskal price stabilization and variable performance
pemerintah tetap berperan menjaga aktivitas across different segments. The government’s
pasar, meskipun transaksi cenderung dipengaruhi fiscal stimulus plays a crucial role in supporting
oleh momentum kebijakan. market activity, although transactions tend to be
swayed by policy momentum.
Berangkat dari pembacaan atas kondisi Based on the assessment of macroeconomic and
makroekonomi dan industri tersebut, Direksi industry conditions, the Directors have formulated
menetapkan strategi yang menekankan ketepatan a strategy that prioritizes target accuracy,
sasaran, penguatan fundamental dan pengelolaan fundamental strengthening and prudent risk
risiko yang terukur. Menghadapi fase konsolidasi management. Considering the current market
pasar, Direksi memandang bahwa keberhasilan consolidation phases, the Directors see that
tidak ditentukan oleh percepatan ekspansi, success is not defined by rapid expansion but by
melainkan oleh kemampuan dalam menentukan the ability to prioritize development, time product
prioritas pengembangan, waktu peluncuran launches effectively and allocate resources in
produk, serta alokasi sumber daya yang disiplin a disciplined manner that aligns with market
dan selaras dengan karakteristik pasar. characteristics.
2025 ANNUAL REPORT 19
Page 20
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
Sepanjang tahun, Direksi berperan aktif sebagai Throughout the year, the Directors took an active
pengarah utama yang memastikan setiap role as the principal decision-makers, ensuring that
keputusan bisnis Perusahaan diambil secara every business decision made by the Company
terintegrasi dan berdasarkan pertimbangan yang was well-integrated and based on thorough
menyeluruh. Kami meyakini bahwa strategi yang analysis. We believe that an effective strategy
tepat harus dibangun atas pemahaman yang must be founded on a balanced understanding
seimbang antara kondisi internal Perusahaan, of the Company’s internal conditions, market
dinamika pasar, serta risiko dan peluang yang dynamics and the inherent risks and opportunities
melekat pada industri properti. within the property industry.
Setiap pengembangan mempertimbangkan Each development was evaluated based on
kesiapan infrastruktur, daya serap pasar, serta its infrastructure readiness, market absorption
kontribusinya terhadap nilai jangka panjang capacity and its potential contribution to the
kawasan. Strategi promosi diarahkan untuk region’s long-term value. Promotional strategies
meningkatkan efektivitas pemasaran dan kualitas were designed to enhance marketing effectiveness
penjualan, dengan tetap menjaga disiplin harga and improve sales quality, all while ensuring pricing
dan konsistensi posisi pasar, sehingga tidak discipline and maintaining consistent positioning
menimbulkan distorsi nilai jangka panjang. to prevent any distortion of long-term value.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melanjutkan Throughout 2025, the Company remained
pengembangan proyek-proyek strategis dengan committed to developing strategic projects
fokus pada penguatan kualitas kawasan dan aimed at enhancing quality within the area and
keberlanjutan pengelolaan aset. promoting sustainable asset management.
Di Semarang, Perusahaan melaksanakan In Semarang, the Company is launching the DP
pembukaan pengembangan DP Mall Expansion Mall Expansion, which will enhance the regional
yang memperkuat posisi aset pusat perbelanjaan commercial assets’ presence and broaden the
regional dan memperluas fungsi pusat shopping center’s role as a hub for community
perbelanjaan sebagai ruang aktivitas masyarakat. activities.
Grand Wisata tetap menjadi salah satu penggerak Grand Wisata continues to be a significant catalyst
utama aktivitas pengembangan dan penjualan. for development and sales initiatives. In 2025, the
Pada 2025, kawasan ini menargetkan penjualan area aims to achieve sales by employing a strategy
dengan strategi sebagai “supermarket properti” that positions it as a “property supermarket”,
yang menawarkan beragam pilihan hunian dan offering a diverse selection of residential and
produk komersial sesuai preferensi konsumen. commercial products tailored to consumer
Strategi tersebut diwujudkan melalui peluncuran preferences. The strategy is implemented
produk yang berkesinambungan untuk menjangkau through consistent product launches, targeting
berbagai segmen pasar dan menjaga momentum different market segments and to maintain sales
penjualan. momentum.
Sebagai bagian dari strategi tersebut, Grand Wisata As a key element of this strategy, Grand Wisata
meluncurkan Klaster Altara pada Mei 2025. Klaster unveiled the Altara Cluster in May 2025. This cluster
ini diposisikan sebagai hunian modern minimalis is designed as a modern, minimalist residential
dengan konsep ruang terbuka di kawasan Timur complex featuring an open-air concept in the
Grand Wisata, yang dirancang untuk menjawab eastern section of Grand Wisata. It aims to meet
kebutuhan konsumen akan hunian fungsional dan consumer demands for functional housing and a
lingkungan yang nyaman. Selain itu, peluncuran comfortable living environment. Additionally, the
klaster Giva di kawasan premium The Kaia Grand introduction of the Giva Cluster in the premium
Wisata Bekasi turut memperkuat portofolio hunian The Kaia Grand Wisata Bekasi area enhances the
modern di segmen menengah atas serta menjaga portfolio of modern residential properties in the
kesinambungan pengembangan kawasan upper-middle segment, ensuring the continuing
premium. development of premium areas.
20 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 21
PT Duta Pertiwi Tbk
Penguatan nilai kawasan juga didukung oleh The strengthening of the area’s value is further
pengembangan fasilitas pendukung yang supported by the development of integrated
terintegrasi. Sejumlah fasilitas baru mulai support facilities. Several new projects are
dikembangkan, termasuk pusat perbelanjaan, currently underway, including a shopping center,
distrik baru, serta Premium Sport Club yang a new district and the Premium Sport Club,
direncanakan mulai beroperasi pada Kuartal which is scheduled to commence operations in
II - 2026. Fasilitas-fasilitas tersebut dibangun Q2 of 2026. These facilities are being integrated
terintegrasi dengan proyek hunian di kawasan with residential projects in the eastern Grand
Timur Grand Wisata, seperti Altara Home dan Wisata area, such as Altara Home and Vicente.
Vicente. Kehadiran infrastruktur eksternal, termasuk The presence of external infrastructure, notably
akses Tol JORR 2 yang berjarak sekitar 700 meter the JORR 2 Toll Road located approximately 700
dari kawasan, menjadi katalis penting dalam meters from the area, serves as a significant
meningkatkan daya tarik dan nilai jangka panjang catalyst for enhancing the area’s attractiveness
kawasan. and long-term value.
Di Kota Wisata, pengembangan kawasan terpadu In Kota Wisata, integrated area development has
terus berlanjut melalui proyek-proyek baru yang remained progressing through new projects that
mengedepankan integrasi fungsi hunian, komersial emphasize the integration between residential,
dan fasilitas pendukung. Pembukaan fasilitas commercial and supporting facilities. The opening
retail & hospitality yang terintegrasi dengan of retail & hospitality facilities alongside shopping
pusat perbelanjaan turut memperkaya ekosistem centers similarly enriches the area’s ecosystem
kawasan dan mendukung diversifikasi aktivitas and promotes economic activity diversification.
ekonomi. Selain itu, berbagai kegiatan dan acara Additionally, a variety of activities and events in
di area komersial dilaksanakan untuk menjaga the commercial zones are organized to increase
tingkat kunjungan dan memperkuat daya tarik visitor engagement and enhance the area’s
kawasan. attraction.
Pada tahun 2025, melalui Entitas Anak dan In year 2025, a collaboration through Subsidiary
Sumitomo Forestry Indonesia bekerjasama untuk and Sumitomo Forestry Indonesia to develop
mengembangkan kawasan baru bernama a new area called Kota Wisata Ecovia. This
Kota Wisata Ecovia. Kawasan seluas 156,50 ha 156.50 hectare area was planned to feature
ini direncanakan menghadirkan sekitar 4.500 approximately 4,500 landed residential units, 375
unit hunian tapak serta 375 unit ruko dan kavling shophouses and commercial lots, embracing a
komersial dengan konsep hunian dan komersial sustainable residential and commercial concept.
berkelanjutan. Peluncuran klaster perdana, Klaster The launch of the initial cluster, the Orlens Cluster,
Orlens, menandai dimulainya tahap pemasaran marked the beginning of the sales acitivity and
dan menunjukkan kesiapan pengembangan demonstrated the area’s readiness for future
kawasan secara bertahap. gradual development.
Diversifikasi fungsi kawasan turut diperkuat melalui The functional diversification of the area was
kehadiran Artotel Living World Kota Wisata, hotel further enhanced by the presence of Artotel
butik yang terintegrasi dengan pusat perbelanjaan Living World Kota Wisata, a boutique hotel that
dan resmi beroperasi pada Agustus 2025. Kehadiran integrates seamlessly with a shopping center.
fasilitas hospitality ini memperluas ekosistem Officially opened in August 2025, this hospitality
kawasan, tidak hanya sebagai tempat tinggal facility widens the area’s ecosystem, serving
dan berusaha, tetapi juga sebagai destinasi gaya not only as a residential and commercial hub
hidup dan akomodasi, serta mendukung aktivitas but also as a lifestyle and accommodation
komersial di sekitarnya. destination that compliments the surrounding
commercial activities.
Dalam menjaga keseimbangan antara To ensure a balance between growth and stability,
pertumbuhan dan stabilitas, Direksi mengelola the Directors oversee a diversified portfolio that
portofolio secara terdiversifikasi, mencakup includes integrated township developments,
pengembangan kota terpadu, residensial, residential projects, apartments, commercial
apartemen, kawasan komersial, serta properti area and investment properties. This strategic
investasi. Diversifikasi ini memungkinkan diversification enables balance management of
2025 ANNUAL REPORT 21
Page 22
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
pengelolaan siklus bisnis yang lebih seimbang, business cycles, which recurring revenue from
yang mana pendapatan berulang dari aset commercial assets and investment properties
komersial dan properti investasi berperan sebagai represent a pillar of stability. From a financial
penopang stabilitas. Dari sisi keuangan, prinsip perspective, prudent principles have been applied
kehati-hatian diterapkan melalui pengelolaan through effective liquidity management and
likuiditas dan struktur permodalan yang sehat. robust capital structure.
Untuk memastikan strategi dan kebijakan strategis To ensure the consistent implementation of
dijalankan secara konsisten, Direksi menerapkan strategy and strategic policy, the Directors
proses pemantauan dan pengendalian yang implement a structured monitoring and control
terstruktur. Implementasi strategi dievaluasi secara process. The implementation of strategies is
berkala melalui penelaahan kinerja operasional periodically assessed through operational and
dan keuangan, serta pemantauan atas kesesuaian financial performance reviews, along with the
pelaksanaan dengan rencana kerja yang telah monitoring of compliance with established work
ditetapkan. plans.
Pemahaman langsung terhadap pelaksanaan di Direct insight into on-the-ground implementation
lapangan diperoleh melalui kunjungan ke proyek- is gained through visits to key projects and ongoing
proyek utama dan komunikasi berkelanjutan engagement with stakeholders. This approach
dengan para pemangku kepentingan. Pendekatan enables the Directors to promptly identify
ini memungkinkan Direksi untuk mengidentifikasi operational challenges and make necessary
tantangan operasional secara dini dan melakukan adjustments in a timely manner.
penyesuaian yang diperlukan secara tepat waktu.
Pengelolaan dan pengarahan dilakukan sesuai Management and guidance are implemented in
dengan panduan strategi, dengan penekanan accordance with strategic guidelines, prioritizing
pada konsistensi dalam mengelola proyek-proyek consistency in the measurable management
utama secara terukur. Hal ini harus dilakukan of key projects. This approach is essential for
sambil tetap menjaga kualitas pengembangan maintaining development quality and fostering
guna mendukung pertumbuhan jangka panjang. long-term growth. Consequently, the Company
Dengan cara ini, Perusahaan dapat merealisasikan has achieved a marketing sales of IDR1.76 trillion
prapenjualan 2025 sebesar Rp1,76 triliun, yang by 2025, with contributions of IDR1.36 trillion from
dikontribusikan segmen residensial sebesar Rp1,36 the residential segment and IDR404 billion from
triliun dan segmen komersial sebesar Rp404 the commercial segment. The initial marketing
miliar. Target prapenjualan yang ditetapkan pada sales target set at the beginning of the year was
awal tahun adalah sebesar Rp2,18 triliun, dengan IDR2.18 trillion, comprising 67% of the residential
proporsi 67% berasal dari segmen residensial dan segment and 33% of the commercial segment.
33% dari segmen komersial. [SEOJK 2.c.1d]
Kinerja finansial Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s financial performance in 2025
mencerminkan fokus Direksi pada kualitas kinerja reflects the Directors’ commitment to performance
dan keberlanjutan struktur keuangan. Pada tahun quality and the sustainability of its financial
2025, Pendapatan Usaha Perusahaan tercatat framework. In 2025, the Company recorded
sebesar Rp2,73 triliun. Capaian tersebut, meski turun Revenues of IDR2.73 trillion. While this figure is lower
dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan than the previous year, it indicates a strategic
penyesuaian ritme penjualan dan realisasi proyek adjustment in sales progression and project
di tengah kondisi industri yang lebih berhati-hati. realization in response to more cautious industry
Meski hasilnya bergerak lebih moderat, Perusahaan conditions. Despite the moderate revenue growth,
tetap membukukan Laba Bersih yang positif the Company achieved a positive Net Profit of
sebesar Rp422,05 miliar, mencerminkan efektivitas IDR422.05 billion, reflecting effective cost control,
pengendalian biaya, disiplin operasional, serta operational discipline and a well-managed cost
struktur biaya yang terkelola dengan baik. structure.
22 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 23
PT Duta Pertiwi Tbk
Dari sisi posisi keuangan, Jumlah Aset Perusahaan In terms of financial performance, the Company’s
meningkat menjadi Rp16,15 triliun, mencerminkan Total Assets rose to IDR16.15 trillion, indicating
penguatan basis aset strategis yang didukung oleh a robust strategic asset base supported by an
bertambahnya persediaan real estat dan properti increase in real estate and investment property
investasi. Pada saat yang sama, Jumlah Ekuitas inventory. Concurrently, Total Equity grows to
tumbuh menjadi Rp13,68 triliun, menegaskan IDR13.68 trillion, underscoring a solid capital
struktur permodalan yang solid dan dominasi structure and a predominance of equity-based
pendanaan berbasis ekuitas. Likuiditas Perusahaan funding. The Company’s liquidity remains strong,
juga menunjukkan penguatan, dengan posisi Kas with Cash and Cash Equivalents amounting to
dan Setara Kas sebesar Rp3,53 triliun serta rasio IDR3.53 trillion and a maintained debt-to-equity
utang terhadap ekuitas yang terjaga pada level ratio of zero. Furthermore, the solid Contract
0 kali. Selain itu, nilai Liabilitas Kontrak yang tetap Liabilities of IDR1.47 trillion highlight the future
kuat pada Rp1,47 triliun mencerminkan visibilitas revenue potential and a sustained sales pipeline.
pendapatan ke depan dan pipeline penjualan
yang terjaga.
Prospek ke Depan: Target dan Strategi yang Future Prospects: Formulated Targets and
Dirumuskan [SEOJK 2.c.2] Strategies
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang As we approach 2026, the Directors view the
prospek ekonomi nasional berada pada jalur national economic outlook to be on a relatively
pertumbuhan yang relatif stabil, dengan stable growth trajectory. Indonesia’s economic
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada growth is projected to fall within the range of
kisaran 5,3%–5,4%, didukung oleh konsumsi 5.3% to 5.4%, supported by sustained household
rumah tangga yang terjaga, belanja pemerintah consumption, structured government spending
yang terarah, serta perbaikan investasi. Di and an improvement in investment. On a global
tingkat global, pertumbuhan ekonomi dunia scale, economic growth is anticipated to remain
diperkirakan tetap moderat, dengan tekanan moderate, characterized by subdued inflationary
inflasi yang melandai dan arah kebijakan pressures and a more accommodating
moneter yang lebih akomodatif, sehingga monetary policy. This environment potentially
berpotensi memperbaiki sentimen investasi dan may enhance investment sentiment and reduce
menurunkan biaya pendanaan. funding costs.
Di dalam negeri, inflasi diproyeksikan Domestically, inflation is anticipated to remain
tetap terkendali dalam rentang sasaran BI, within Bank Indonesia’s target range, thereby
membuka ruang bagi kebijakan moneter yang allowing for more accommodating monetary
lebih mendukung pertumbuhan. Stabilitas policies. Maintaining macroeconomic stability
makroekonomi dan kebijakan fiskal yang terjaga and a robust fiscal policy are crucial foundations
menjadi fondasi penting bagi iklim investasi, for fostering a favorable investment climate,
termasuk di sektor properti. particularly within the property sector.
Dalam konteks tersebut, industri properti nasional In this context, the national property sector
pada 2026 diperkirakan melanjutkan fase is anticipated to maintain its constructive
konsolidasi yang lebih konstruktif. Permintaan consolidation phase in 2026. Demand for
properti residensial diproyeksikan tumbuh residential properties is expected to experience
secara moderat, terutama pada segmen hunian moderate growth, especially in the landed
tapak di kawasan penyangga perkotaan dan housing segment located in urban buffer zones
kota terpadu. Sementara itu, segmen hunian and integrated cities. On the other hand, the
vertikal, perkantoran, serta properti komersial vertical housing, office and commercial property
diperkirakan bergerak lebih selektif, dengan are expected to shift a more selective approach,
prospek yang relatif lebih baik pada kawasan with comparatively favorable prospects in
terintegrasi dan berbasis gaya hidup. integrated and lifestyle-oriented areas.
2025 ANNUAL REPORT 23
Page 24
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
Dalam menghadapi prospek tersebut, Direksi In addressing these prospects, the Directors
memandang bahwa posisi Perusahaan believe the Company is well-positioned in
berada pada jalur yang sejalan dengan arah alignment with industry trends. The Company’s
perkembangan industri. Portofolio kota terpadu portfolio of integrated cities, including Grand
yang dimiliki Perusahaan, seperti Grand Wisata Wisata and Kota Wisata, offers a structural
dan Kota Wisata, memberikan keunggulan advantage in adapting to changing market
struktural dalam menjawab perubahan preferences. Furthermore, the Company’s
preferensi pasar. Pengembangan kawasan yang phased and integrated approach to regional
dilakukan secara bertahap dan terintegrasi development enables it to sustain product
memungkinkan Perusahaan untuk menjaga relevance while effectively managing risk in a
relevansi produk sekaligus mengelola risiko measured manner.
secara terukur.
Pada tahun 2026, fokus Perusahaan diarahkan In 2026, the Company’s primary focus will be
pada pematangan kawasan dan optimalisasi on enhancing the area and maximizing the
nilai aset yang telah dikembangkan. Penguatan value of its developed assets. Initiatives to
fasilitas pendukung kawasan, termasuk strengthen the area’s supporting facilities,
komersial, gaya hidup dan retail & hospitality, including commercial lifestyle and retail &
diharapkan mulai memberikan kontribusi yang hospitality, are anticipated to make a significant
lebih nyata terhadap kualitas kawasan dan contribution to both the quality of the area and
keberlanjutan pendapatan. Pendekatan ini its revenue sustainability. This strategy aims to
menyeimbangkan antara pertumbuhan dan strike a balance between growth and stability,
stabilitas dan mendukung target prapenjualan thereby supporting the Company’s marketing
Perusahaan senilai Rp2,0 triliun dengan sales target of IDR2.0 trillion, with a composition
komposisi 67,5% dari penjualan residensial dan of 67.5% from residential sales and 32.5% from
32,5% dari penjualan commercial. commercial sales.
Dari sisi keuangan, Direksi akan tetap From the financial side, the Directors will
mengedepankan prinsip kehati-hatian consistently prioritize prudent principles in
dalam pengelolaan likuiditas dan struktur managing both liquidity and capital structure.
permodalan. Dengan posisi keuangan yang With a solid financial foundation, the Company
solid, Perusahaan memiliki fleksibilitas untuk is well-positioned to support planned project
mendukung pengembangan proyek yang telah development while remaining resilient
direncanakan, sekaligus menjaga ketahanan against potential market volatility and shifting
terhadap potensi volatilitas pasar dan macroeconomic conditions.
perubahan kondisi makroekonomi.
Direksi memandang tahun 2026 sebagai fase The Directors view 2026 as a sequel stage in
lanjutan untuk memperkuat fondasi usaha. strengthening the foundation of the business.
Fokus pada kualitas pengembangan, disiplin By prioritizing development quality, disciplined
pengelolaan risiko dan keberlanjutan kawasan risk management and emphasizing regional
diharapkan dapat menempatkan Perusahaan sustainability, the Company aims to be better
pada posisi yang lebih siap dalam menanggapi positioned to seize long-term growth prospects.
peluang pertumbuhan jangka panjang.
Implementasi Governansi Perusahaan Corporate Governance Implementation
[SEOJK 2.c.3]
Direksi meyakini bahwa penerapan governansi The Directors believe that effective corporate
perusahaan yang baik merupakan pondasi governance is fundamental to sustaining
utama dalam menjaga keberlanjutan usaha business sustainability and fostering
dan kepercayaan para pemangku kepentingan. stakeholder trust. In the context of the
Di tengah dinamika industri properti yang increasingly intricate dynamics of the property
semakin kompleks, governansi yang konsisten industry, maintaining consistent and disciplined
dan disiplin menjadi kerangka penting dalam governance is vital. This framework ensures
memastikan bahwa setiap keputusan strategis that all strategic decisions are executed
dijalankan secara bertanggung jawab, responsibly, transparently and in alignment
transparan dan sejalan dengan kepentingan with the Company’s long-term objectives.
jangka panjang Perusahaan.
24 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 25
PT Duta Pertiwi Tbk
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan, Direksi In fulfilling its management responsibilities,
secara aktif melaksanakan rapat koordinasi the Directors conduct regular coordination
berkala dengan manajemen dan unit-unit kerja meetings with management and relevant
terkait. Rapat-rapat tersebut difokuskan untuk work units. These meetings aim to ensure the
memastikan bahwa strategi dan kebijakan yang effective and coordinated implementation of
telah ditetapkan dapat diimplementasikan established strategies and policies throughout
secara efektif dan terkoordinasi di seluruh lini the organization. Through these discussions, the
organisasi. Melalui forum ini, Direksi memantau Directors monitor performance development,
perkembangan kinerja, mengevaluasi evaluate the achievement also identify
pencapaian, serta mengidentifikasi potensi potential obstacles since early and determine
kendala sejak dini untuk kemudian menetapkan the necessary follow-up actions.
langkah tindak lanjut yang diperlukan.
Direksi juga secara konsisten memantau The Directors consistently assess the
efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of the internal control and risk
manajemen risiko yang diterapkan di seluruh management systems established throughout
aktivitas Perusahaan yang tercermin dari all Company operations, as evidenced by the
penyampaian laporan-laporan yang akurat timely and accurate submission of reports.
dan tepat waktu. [PUGKI 1.1.4] Evaluasi dilakukan Evaluations have been performed to ensure
untuk memastikan bahwa proses bisnis berjalan that business processes align with relevant
sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang policies and procedures and that key risks—
berlaku, risiko-risiko utama dapat diidentifikasi particularly those associated with information
serta dikelola secara memadai, termasuk risiko- technology—are identified and effectively
risiko terkait penggunaan teknologi informasi, managed to safeguard the Company’s assets.
agar aset Perusahaan terlindungi dengan This approach underscores the Directors’
baik. Pendekatan ini mencerminkan komitmen dedication to achieving a balance between
Direksi dalam menjaga keseimbangan antara performance and risk management.
pencapaian kinerja dan pengendalian risiko.
[PUGKI 1.1.2] [PUGKI 1.1.3] [PUGKI 1.1.4] [PUGKI 1.1.6] [PUGKI 5.1.1] [PUGKI 5.2.1]
[PUGKI 5.3.1]
Dalam mendukung integritas dan In advocating integrity and professionalism,
profesionalisme, Direksi menaruh perhatian the Directors are committed to enforcing
serius terhadap penerapan Kode Etik di seluruh the Code of Conduct across all Company
tindakan Perusahaan, termasuk dengan activities, including addressing appropriate
penindakan atas pelanggaran. Kode Etik action against violations. This Code serves
menjadi pedoman perilaku bagi seluruh jajaran as a behavioral guideline for every level of
manajemen dan karyawan dalam menjalankan management and employees as they fulfill
tugas dan tanggung jawabnya. Direksi their duties and responsibilities. The Directors
memastikan bahwa prinsip-prinsip etika bisnis, ensure that the principles of business ethics,
kepatuhan terhadap peraturan perundang- adherence to laws and regulations and values
undangan, serta nilai-nilai integritas diterapkan of integrity are consistently integrated into all
secara konsisten dalam setiap pengambilan decision-making processes and interactions
keputusan dan interaksi dengan pemangku with stakeholders.
kepentingan. [PUGKI 1.1.1.1] [PUGKI 1.1.1.2] [PUGKI 4.3.1.4]
Direksi menjaga hubungan kerja yang konstruktif The Directors maintain a constructive and
dan profesional dengan BOC serta komite- professional working relationship with the BOC
komite terkait. Informasi mengenai kinerja, and associated committees. They periodically
kondisi keuangan, pengelolaan risiko dan receive information regarding performance,
isu-isu strategis disampaikan secara berkala financial status, risk management and strategic
untuk mendapatkan pandangan, nasihat dan matters to gain valuable insights, advice and
rekomendasi. Interaksi antara Direksi dan BOC recommendations. Interaction between the
dilakukan secara terstruktur melalui rapat rutin, Directors and the BOC is organized through
penyampaian laporan kinerja dan risiko, serta regular meetings, submission of performance
diskusi atas isu-isu strategis yang relevan and risk reports, discussions on strategic issues
dengan arah pengembangan Perusahaan. pertinent to the Company’s developmental
Melalui mekanisme tersebut, Direksi direction. Through these channels, the Directors
2025 ANNUAL REPORT 25
Page 26
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
memperoleh pandangan dan pengawasan receive independent insights and oversight from
independen dari BOC, yang menjadi bagian the BOC, which plays a crucial role in the strategic
integral dalam proses pengambilan keputusan decision-making process. This collaborative
strategis. Hubungan kerja ini dibangun atas relationship is grounded in mutual respect for
prinsip saling menghormati peran dan fungsi each party’s roles and functions, ensuring that
masing-masing, sehingga memastikan the Company’s management aligns with the
pengelolaan Perusahaan berjalan sejalan principles of prudence, compliance and the
dengan prinsip kehati-hatian, kepatuhan, serta long-term interests of shareholders and other
kepentingan jangka panjang pemegang saham stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya. [PUGKI 3.2.1.2]
Direksi juga terbuka terhadap masukan dari The Directors welcome feedback from all
seluruh pemangku kepentingan, baik internal stakeholders, both internal and external.
maupun eksternal. Masukan yang diterima This input is considered an integral part of
dipandang sebagai bagian dari proses perbaikan our continuous improvement process and
berkelanjutan dan ditindaklanjuti secara is addressed in accordance with relevant
proporsional sesuai dengan ketentuan yang regulations. Such an approach enhances
berlaku. Pendekatan ini memperkuat akuntabilitas accountability and fosters more comprehensive,
serta mendukung pengambilan keputusan yang balanced decision-making.
lebih komprehensif dan berimbang.
Melalui penerapan governansi perusahaan Through the consistent and integrated
yang konsisten dan terintegrasi, Direksi implementation of corporate governance, the
berkomitmen untuk terus memperkuat Directors are dedicated to enhancing market
kepercayaan pasar, menjaga reputasi trust, preserving the Company’s reputation
Perusahaan, serta memastikan keberlanjutan and ensuring business sustainability. Good
usaha. Governansi yang baik tidak hanya governance is regarded not merely as a
dipandang sebagai kewajiban kepatuhan, tetapi compliance obligation but as a strategic tool
sebagai instrumen strategis untuk menciptakan for creating long-term value for shareholders
nilai jangka panjang bagi pemegang saham and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan penghargaan kepada The Directors express their appreciation to the
BOC atas peran pengawasan dan arahan BOC for its oversight and strategic guidance
strategis yang diberikan sepanjang tahun throughout 2025. Additionally, they extend
2025, serta kepada seluruh karyawan gratitude to all employees and management
dan manajemen atas komitmen dan for their dedication and professionalism in
profesionalisme dalam menjalankan kegiatan executing the Company’s business activities.
usaha Perusahaan. Sinergi yang terbangun The synergy cultivated across all levels of the
di seluruh lini organisasi menjadi penopang organization serves as a vital foundation for
penting dalam menjaga stabilitas kinerja maintaining stable performance and enhancing
sekaligus memperkuat kesiapan Perusahaan the Company’s awareness to navigate industry
menghadapi dinamika industri. dynamics.
Apresiasi juga ditujukan kepada para Appreciation was also extended to stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk mitra usaha including business partners and customers
dan pelanggan atas kepercayaan serta kerja for their trust and continued collaboration.
sama yang terjalin secara berkelanjutan. This support lays a strong foundation for the
Dukungan tersebut memberikan landasan yang implementation of the Company’s strategy and
kuat bagi pelaksanaan strategi Perusahaan sustainable regional development, aligned with
dan pengembangan kawasan secara market demands and the objectives of national
berkesinambungan, sejalan dengan kebutuhan development.
pasar dan arah pembangunan nasional.
26 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 27
PT Duta Pertiwi Tbk
Sebagai penutup, Direksi menyatakan ulang To conclude, the Directors reaffirmed their
komitmen untuk mengelola Perusahaan secara commitment to manage the Company with
bertanggung jawab, adaptif dan berorientasi responsibility, adaptability and a long-term
jangka panjang tetap menjadi prioritas utama. perspective, which remains a top priority.
Dengan fondasi usaha yang solid, penerapan With a robust business foundation, consistent
governansi yang konsisten, serta fokus governance practices and a sustained focus,
yang terjaga, Perusahaan optimistis dapat the Company is optimistic about its capacity
melanjutkan pengembangan usaha secara for sustainable development and the creation
berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka of long-term value for shareholders and all
panjang bagi pemegang saham dan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Directors,
Teky Mailoa
Direktur Utama • President Director
2025 ANNUAL REPORT 27
Page 28
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
Laporan
Dewan
Komisaris
Report of the Board of
Commissioners
[SEOJK 2.d]
MUKTAR WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner
“Upaya-upaya Direksi telah membuahkan hasil yang dipandang selaras
dengan dinamika industri yang dihadapi Perusahaan.”
“The initiatives undertaken by the Directors have yielded results that align
with the industry dynamics affecting the Company.”
Para Pemegang Saham yang terhormat, Our Respected Shareholders
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan beroperasi Throughout 2025, the Company operated in a
dalam lingkungan usaha yang menuntut business environment that demanded prudence
kehati-hatian dan ketepatan pengambilan and accurate decision-making. The property
keputusan. Kondisi industri properti yang berada industry’s consolidation phase emphasizes
pada fase konsolidasi mendorong pentingnya the importance of disciplined, long-term
pengelolaan yang disiplin, berorientasi jangka management, supported by strong corporate
panjang, serta didukung oleh penerapan governance.
governansi perusahaan yang kuat.
BOC memandang bahwa peran pengawasan The BOC views an effective oversight role as
yang efektif menjadi semakin krusial dalam increasingly crucial in ensuring that the strategies
memastikan bahwa strategi dan kebijakan and policies implemented by the Directors remain
yang dijalankan Direksi tetap berada dalam within an adequate risk management framework.
kerangka manajemen risiko yang memadai. With relatively stable national macroeconomic
Dengan dukungan kondisi makroekonomi conditions, the Company is positioned to sustain
nasional yang relatif stabil, Perusahaan dapat business continuity and is ready to tackle future
menjaga kesinambungan usaha dan kesiapan challenges.
menghadapi tantangan ke depan.
28 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 29
PT Duta Pertiwi Tbk
Penilaian terhadap kinerja Direksi [SEOJK 2.d.1] Assessment of the Directors’ Performance
[PUGKI 1.2.1]
Kondisi industri properti pada tahun 2025 The condition of the property industry in
menunjukkan pergerakan pasar yang semakin 2025 indicated increasingly selective market
selektif dan menuntut ketepatan dalam movements, necessitating precision in business
pengelolaan usaha. Pertumbuhan ekonomi management. National economic growth remains
nasional yang tetap terjaga pada kisaran moderat at a moderate, hovering around 5, while inflation
sekitar 5%, serta inflasi yang relatif terkendali di is kept in check at low levels, according to data
level rendah, sebagaimana tercermin dalam data from the BPS. This provides a stable foundation for
Badan Pusat Statistik (BPS), memberikan landasan overall economic activity, despite ongoing global
stabil bagi aktivitas ekonomi secara umum challenges. In line with BI’s policy of adopting a
meskipun tantangan global masih berlangsung. prudent monetary approach through a stable
Sejalan dengan kebijakan Bank Indonesia (BI) yang benchmark interest rate, property demand
menerapkan pendekatan moneter secara cermat patterns are shifting. There is a heightened focus
melalui suku bunga acuan yang relatif stabil, on product quality, area readiness and competitive
pola permintaan properti berkembang dengan financing options. Within this context, the BOC
penekanan yang lebih kuat pada kualitas produk, evaluates that the Company’s management
kesiapan kawasan dan skema pembiayaan yang has been conducted carefully, with a focus on
kompetitif. Dalam hal tersebut, BOC menilai bahwa strengthening fundamentals and ensuring long-
pengelolaan Perusahaan dilakukan secara terukur, term business sustainability.
berorientasi pada penguatan fundamental, serta
mempertimbangkan keberlanjutan usaha dalam
jangka panjang.
Sepanjang tahun berjalan, kami mencermati Throughout the year, we observed that the
bahwa Direksi mampu menjaga kesinambungan Directors were able to maintain business
kegiatan usaha dengan tetap melanjutkan sustainability by constantly develop strategic
pengembangan proyek-proyek strategis yang projects within the Company’s core portfolio.
menjadi portofolio utama Perusahaan. Fokus Management focused on not just launching high-
pengelolaan tidak hanya diarahkan pada quality, innovative and eco-friendly products,
peluncuran produk-produk berkualitas unggul, but also on enhancing the area, strengthening
inovatif dan hijau, tetapi juga pada pematangan supporting facilities and improving the quality of
kawasan, penguatan fasilitas pendukung, serta development environment. These efforts aimed
kualitas lingkungan pengembangan sebagai to preserve long-term asset value in a market
bagian dari upaya menjaga nilai aset jangka amidst more selective market demand.
panjang di tengah permintaan pasar yang lebih
selektif.
Pengembangan kawasan kota terpadu, khususnya The development of integrated townships,
di Grand Wisata dan Kota Wisata, tetap berlangsung particularly in Grand Wisata and Kota Wisata,
secara konsisten dengan pendekatan yang continues to progress consistently, reflecting an
disesuaikan terhadap dinamika permintaan pasar. approach that is responsive to market demand
Mengacu pada berbagai survei industri properti, dynamics. According to various property industry
penjualan residensial sepanjang 2025 bergerak surveys, residential sales in 2025 were limited and
terbatas dan sangat dipengaruhi oleh kesiapan significantly influenced by product readiness and
produk serta kebijakan pembiayaan. Dalam konteks financing policies. In this context, the launch of
tersebut, peluncuran klaster hunian dilakukan residential clusters has been executed selectively
secara selektif dan bertahap, disertai dengan and in stages, complemented by the development
pengembangan fasilitas kawasan, sehingga of regional amenities to support the area’s
mendukung “status” kawasan sebagai hunian dan positioning as an integrated lifestyle destination.
gaya hidup terpadu. Pendekatan ini dinilai sejalan This strategy aligns with our commitment to
dengan strategi menjaga kualitas penjualan dan maintaining sales quality and ensuring sustainable
kesinambungan pengembangan kawasan. regional development.
Selain pengembangan hunian, BOC menilai In addition to residential development, the BOC
langkah Direksi dalam memperkuat pengelolaan recognizes the Directors’ efforts in strengthening
aset komersial sebagai capaian yang relevan the management of the commercial asset to be
di tengah kondisi pasar. Di tengah kehati-hatian relevant achievements amidst market conditions.
2025 ANNUAL REPORT 29
Page 30
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
dunia usaha dan perubahan pola konsumsi Given the current climate of business caution
masyarakat, pengembangan dan pengoperasian and evolving consumer consumption patterns,
aset komersial regional, termasuk pusat the development and management of regional
perbelanjaan dan fasilitas pendukung kawasan, commercial assets, such as shopping centers and
dipandang berkontribusi dalam menjaga aktivitas aminities facilities, are viewed as vital contributions
ekonomi kawasan serta memperluas sumber to sustaining regional economic activity and
pendapatan yang bersifat berulang. diversifying recurring revenue streams.
Diversifikasi fungsi kawasan melalui We are also committed to diversifying the area’s
pengembangan fasilitas hospitality dan functionality through the development of hospitality
aktivasi area komersial turut menjadi perhatian facilities and the activation of commercial spaces.
kami. Kehadiran fasilitas tersebut dipandang The presence of these amenities is viewed as a
memperkaya ekosistem kawasan, meningkatkan means to enrich the area ecosystem, enhance
daya tarik kawasan secara keseluruhan, serta overall attractiveness and contribute to the long-
mendukung stabilitas nilai properti di sekitarnya term stability of surrounding property values. This
dalam jangka panjang, sejalan dengan tren approach aligns with the trend of integrated area
pengembangan kawasan terpadu yang semakin development, which increasingly emphasizes
mengedepankan fungsi gaya hidup dan lifestyle functions and visitor experiences.
pengalaman pengunjung.
Upaya-upaya Direksi ini telah membuahkan hasil The initiatives undertaken by the Directors
yang dipandang selaras dengan dinamika industri have yielded results that align with the industry
yang dihadapi Perusahaan. Target prapenjualan dynamics affecting the Company. The marketing
yang ditetapkan bersama pada awal tahun yaitu sales target 2025 of IDR2.18 trillion was set at the
senilai Rp2,18 triliun dengan komposisi residensial beginning of the year, comprising a residential
dan komersial masing-masing sebesar 67% dan and commercial of 67% and 33% respectively.
33%. Pencapaian prapenjualan tahun 2025 adalah The marketing sales results in 2025 reached
Rp1,76 triliun, dengan komposisi 77,03% dan 22,97% IDR1.76 trillion, which residential and commercial
untuk residensial dan komersial. composition of 77.03% and 22.97%.
Dari sisi kinerja keuangan, BOC mencermati In its assessment of financial performance, the BOC
bahwa Direksi menunjukkan kedisiplinan dalam acknowledged the Directors’ disciplined approach
pengelolaan keuangan Perusahaan. Pada tahun to the Company’s financial management. In
2025, Pendapatan Usaha tercatat sebesar Rp2,73 2025, Revenues were recorded at IDR2.73 trillion,
triliun, mencerminkan penyesuaian ritme realisasi reflecting adjustments in project realization and
proyek dan pengakuan pendapatan sejalan revenue recognition in response to more cautious
dengan kondisi industri yang bergerak lebih industry conditions. Despite these challenges,
berhati-hati. Dalam situasi tersebut, Perusahaan the Company achieved a positive Net Profit of
tetap membukukan Laba Bersih yang positif IDR442.05 billion, showcasing effective cost control
sebesar Rp422,05 miliar, yang menunjukkan and a well-structured operational framework.
efektivitas pengendalian biaya serta struktur
operasional yang terkelola dengan baik.
Penguatan posisi keuangan juga tercermin dari The strengthening financial position was also
peningkatan Jumlah Aset menjadi Rp16,15 triliun reflected in the increase in Total Assets to IDR16.15
serta pertumbuhan Jumlah Ekuitas menjadi trillion and Total Equity growth to IDR13.68 trillion.
Rp13,68 triliun. Posisi Kas dan Setara Kas yang A solid Cash and Cash Equivalent position
kuat memberikan fleksibilitas keuangan untuk provides financial flexibility to support business
mendukung kegiatan usaha, pengembangan activities, project development and prudent risk
proyek, serta pengelolaan risiko secara terukur, management, particularly amid ongoing external
khususnya dalam menghadapi ketidakpastian uncertainties.
eksternal yang masih berlanjut.
Pengawasan atas perumusan dan implementasi The BOC oversaw the formulation and
strategi dijalankan oleh BOC melalui rapat rutin, implementation of strategy through regular
penelaahan laporan kinerja dan keuangan, serta meetings, reviews of performance to financial
pembahasan atas isu-isu strategis dan risiko report, also discussions of critical strategic
utama. Melalui interaksi yang terstruktur dan issues and risks. Through structured and ongoing
30 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 31
PT Duta Pertiwi Tbk
berkelanjutan dengan Direksi, pandangan dan engagement with the Directors, insights and
rekomendasi disampaikan untuk memastikan recommendations were shared to ensure that
bahwa kebijakan yang dijalankan tetap sejalan the implemented policies remain align with the
dengan prinsip governansi perusahaan yang baik principles of the good corporate governance and
dan kepentingan jangka panjang Perusahaan. the Company’s long-term objectives.
Respons Direksi terhadap dinamika eksternal, The Directors’ response to external dynamics
termasuk ketidakpastian ekonomi global, kehati- including global economic uncertainty, consumer
hatian konsumen, serta sensitivitas pasar terhadap caution and market sensitivity to financing policies
kebijakan pembiayaan dan insentif fiskal, juga and fiscal incentives — was a focal point during
menjadi perhatian dalam proses pengawasan. the oversight process. Adjustments to launch
Penyesuaian strategi peluncuran, promosi dan strategies, promotions and development priorities
prioritas pengembangan dinilai dilakukan secara were evaluated thoughtfully, ensuring a balance
terukur, dengan tetap menjaga keseimbangan between achieving performance and ensuring
antara pencapaian kinerja dan stabilitas jangka long-term stability.
panjang.
Dengan dibantu oleh Komite Audit, proses With the support of the Audit Committee, a
penilaian atas kinerja Direksi sepanjang tahun thorough evaluation of the Directors’ performance
2025 telah dilaksanakan secara menyeluruh. for the 2025 was carried out. The results of this
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, kami assessment indicate that the management
memandang bahwa arah pengelolaan yang strategy implemented has effectively strengthened
ditempuh telah memperkuat fondasi usaha the Company’s business foundation, ensure
Perusahaan, menjaga relevansi strategi di tengah strategic relevance amidst macroeconomic and
dinamika makro ekonomi dan industri properti, the property industry dynamic, while positioned
serta menempatkan Perusahaan pada posisi yang the Company for ongoing development and
lebih siap untuk melanjutkan pengembangan generating long-term value for shareholders.
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi
pemegang saham.
Pandangan atas Prospek Usaha Jangka Outlook on Long-Term Business Prospects and
Panjang dan Tahun 2026 [SEOJK 2.d.2] [PUGKI 1.3.1] 2026
BOC memandang bahwa prospek usaha The BOC saw that the Company’s long-
Perusahaan dalam jangka panjang tetap berada term business prospects is remain positive,
pada jalur yang positif, didukung oleh fundamental supported by the relatively solid national
ekonomi nasional yang relatif solid serta posisi economic fundamentals and the Company’s
Perusahaan yang kuat dalam pengembangan strong position within integrated townships.
kawasan terpadu. Berdasarkan proyeksi BPS dan Based on projections from the BPS and several
sejumlah lembaga internasional, pertumbuhan international institutions, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan growth in 2026 was estimated to be in the range
berada pada kisaran 5,0%–5,2%, dengan of 5.0%–5.2%, with household consumption
konsumsi rumah tangga yang secara konsisten consistently contributing for over 50% to Gross
menyumbang lebih dari 50% terhadap Produk Domestic Product. This condition, along with
Domestik Bruto. Kondisi tersebut, disertai dengan a stable national inflation forecast of 2.5%±1%,
proyeksi inflasi nasional yang stabil di 2,5%±1%, creates a favorable environment for the property
memberikan landasan yang kondusif bagi sector, particularly in areas with well-developed
sektor properti, khususnya di kawasan dengan infrastructure and amenities.
infrastruktur dan fasilitas yang telah berkembang
dengan baik.
BOC mencermati bahwa industri properti The BOC noted that the national property industry
nasional masih berada dalam fase konsolidasi, remains in a consolidation phase, yet it is starting
namun menunjukkan indikasi perbaikan secara to show signs of gradual improvement. Referring
bertahap. Mengacu pada Survei Harga Properti to the BI Residential Property Price Survey in 2025,
Residensial BI Tahun 2025, penjualan unit properti residential property unit sales in the primary
residensial di pasar primer secara tahunan masih market recorded an annual growth of 7.83% (yoy),
mencatat pertumbuhan sebesar 7,83% (yoy), a notable recovery from the previous quarter’s
2025 ANNUAL REPORT 31
Page 32
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
membaik dibandingkan triwulan sebelumnya contraction of 3.80% (yoy). This improvement
yang mencatat kontraksi 3,80% (yoy). Perbaikan indicates that demand pressures are cyclical
ini mengindikasikan bahwa tekanan permintaan and are starting to stabilize.
bersifat siklikal dan mulai bergerak menuju
stabilisasi.
Dalam konteks tersebut, BOC menilai bahwa In this context, the BOC assesses that market
ketahanan pasar cenderung lebih baik resilience tends to be better in mature areas
pada kawasan yang telah matang, memiliki with adequate infrastructure and integrated
infrastruktur memadai, serta menawarkan konsep development concepts. Areas featuring
pengembangan yang terintegrasi. Kawasan comprehensive facilities and preserved
dengan dukungan fasilitas lengkap dan kualitas environmental quality were expected to remain
lingkungan yang terjaga diperkirakan tetap the primary choice for consumers amidst
menjadi pilihan utama konsumen di tengah pola increasingly selective demand patterns.
permintaan yang semakin selektif.
Sejalan dengan dinamika tersebut, preferensi In line with these dynamics, market preferences
pasar diperkirakan terus bergeser ke arah hunian were expected to to keep evolving towards
yang terintegrasi dengan fasilitas komersial, ruang residence integrated with commercial facilities,
terbuka dan akses transportasi yang baik. Tingkat open spaces and convenient transportation
urbanisasi Indonesia yang telah melampaui access. Indonesia’s urbanization rate, which has
57% dan diproyeksikan terus meningkat dalam exceeded 57% and is expected to rise further in the
jangka menengah menjadi salah satu pendorong medium term, serves as a significant structural
struktural permintaan hunian di kawasan driver of residential demand in urban areas and
perkotaan dan wilayah penyangganya. their surrounding areas.
Dalam lanskap ini, posisi Perusahaan sebagai In this context, the Company’s position as an
pengembang kawasan terpadu dengan portofolio integrated area developer with a diverse portfolio
yang beragam dipandang memiliki keunggulan is viewed as a sustainable competitive advantage.
kompetitif yang berkelanjutan. Kawasan-kawasan Key areas such as Grand Wisata and Kota Wisata
utama seperti Grand Wisata dan Kota Wisata telah boast a well-established infrastructure, public
memiliki basis infrastruktur, fasilitas publik, serta facilities and active economic engagement.
aktivitas ekonomi yang relatif matang, sehingga These allow the Company to fine-tune the
memberikan fleksibilitas bagi Perusahaan dalam development stages to market dynamics with
menyesuaikan tahapan pengembangan dengan flexibility while maintaining the quality of the
dinamika pasar, tanpa mengorbankan kualitas areas.
kawasan.
BOC juga menilai bahwa aset komersial dan The BOC further assesses that commercial assets
properti investasi akan terus memainkan peran and investment properties will maintain a crucial
strategis dalam menopang stabilitas kinerja role in ensuring long-term performance stability.
jangka panjang. Kontribusi pendapatan berulang The ongoing recurring revenues contributions
dari pusat perbelanjaan dan fasilitas komersial from shopping centres and commercial facilities
kawasan dipandang semakin relevan dalam in the area were seen as increasingly relevant in
menjaga kesinambungan arus kas, khususnya di maintaining cash flow sustainability, particularly
tengah fluktuasi penjualan berbasis proyek. amidst project-based sales fluctuations.
Dengan mempertimbangkan proyeksi ekonomi, Considering economic forecasts, trends within
dinamika industri properti, serta posisi dan the property industry and the Company’s current
strategi Perusahaan saat ini, BOC menilai position and strategy, the BOC assesses that 2026
bahwa tahun 2026 berpotensi menjadi periode presents a promising opportunity for constructive
penguatan yang lebih konstruktif. Fondasi usaha growth. With a solid business foundation, a well-
yang solid, portofolio kawasan yang matang, developed regional portfolio and a prudent
serta pendekatan pengelolaan yang cermat management strategy, sited the Company in the
menempatkan Perusahaan pada posisi yang ideal position to generate sustainable long-term
ideal untuk menciptakan nilai jangka panjang value.
secara berkelanjutan.
32 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 33
PT Duta Pertiwi Tbk
Pandangan atas Penerapan Governansi Views on the Implementation of Corporate
Perusahaan [SEOJK 2.d.3] [PUGKI 1.3.6] [PUGKI 1.3.7] [PUGKI 1.3.8] Governance
Sepanjang tahun 2025, kerangka governansi Throughout 2025, the governance framework will
terus menjadi rujukan BOC untuk mengevaluasi serve as the essential reference for the BOC in
setiap proses pengambilan keputusan, baik assessing all decision-making processes, both
pada tingkat strategis maupun operasional, serta strategic and operational stage. This framework
tercermin dalam sikap dan perilaku seluruh insan will also be evident in the attitudes and behaviors
Perusahaan. of all personnel within the Company.
BOC, dengan dukungan Komite Audit, secara The BOC, with the support of the Audit Committee,
berkala melakukan penelaahan atas kecukupan regularly assesses the adequacy and
dan efektivitas sistem pengendalian internal. effectiveness of the internal control system. Based
Berdasarkan hasil pemantauan, sistem yang on the assessment results, the implemented
diterapkan dinilai mampu mendukung kelancaran system has been found to effectively support
proses bisnis, menjaga keandalan pelaporan, the seamless functioning of business processes,
serta menyediakan informasi yang relevan dan ensure reliable reporting and providing relevant
tepat waktu bagi Direksi dan manajemen dalam and timely information to the Directors and
menjalankan tanggung jawabnya. management in fulfilling their responsibilities.
Pengelolaan risiko juga menjadi fokus utama Risk management plays a crucial role in the
dalam penerapan governansi perusahaan. implementation of corporate governance.
Sepanjang tahun berjalan, kami mencermati Throughout the year, we have observed that
bahwa proses identifikasi, pemantauan, dan the processes for identifying, monitoring and
mitigasi risiko telah dijalankan secara terstruktur. mitigating risks were executed in an organized
Risiko-risiko utama yang berpotensi memengaruhi manner. Significant risks that could affect
kinerja dan keberlangsungan usaha telah business performance and sustainability have
dipetakan dan dikelola dengan langkah mitigasi been mapped and addressed with appropriate
yang sesuai, sehingga Perusahaan memiliki mitigation strategies, thus improving the
kesiapan yang lebih baik dalam menghadapi Company’s preparedness to navigate the
dinamika lingkungan usaha. complexities of the business environment.
Dalam aspek pengelolaan sumber daya In terms of leadership resource management,
kepemimpinan, BOC bersama NRC melakukan the BOC in collaboration with the NRC, assessed
evaluasi atas kinerja Direksi dan anggota the performance of both the Directors and BOC
BOC. Evaluasi tersebut mempertimbangkan members. This evaluation considered various
pencapaian kinerja, kepatuhan terhadap factors, including performance achievements,
prinsip tata kelola, serta kesesuaian struktur adherence to governance principles and the
organisasi dengan kebutuhan Perusahaan. alignment of the organizational structure with
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, struktur the Company’s requirements. The assessment
Direksi dan BOC dinilai masih relevan dan concluded that the current structures of the
memadai untuk mendukung pengelolaan dan Directors and BOC are relevant and sufficient to
pengawasan Perusahaan. effectively support the Company’s management
and oversight functions.
Secara keseluruhan, BOC memandang bahwa Overall, the BOC see that the corporate
praktik governansi perusahaan pada tahun governance practices implemented in 2025
2025 telah diterapkan secara konsisten dan have been effectively implemented, leading
memberikan kontribusi positif terhadap stabilitas to enhanced stability and resilience for the
serta ketahanan Perusahaan. Ke depan, upaya Company. Moving forward, efforts to strengthen
penguatan tata kelola akan terus dilanjutkan corporate governance will remain continue,
dengan mengacu pada perkembangan guided by regulatory developments and best
regulasi dan praktik terbaik, guna memastikan practices, to ensure the Company is managed
Perusahaan dikelola secara bertanggung jawab responsibly and with a long-term perspective.
dan berorientasi jangka panjang.
2025 ANNUAL REPORT 33
Page 34
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Report to Stakeholders
Penutup Closing
Kami memberikan penghargaan kepada Direksi We would like to express our gratitude to the
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Directors for their effective implementation of
pengelolaan Perusahaan sepanjang tahun 2025. their duties and responsibilities in managing the
Di tengah kondisi industri yang bergerak selektif Company throughout 2025. Amidst a volatile
dan menuntut kehati-hatian, upaya Direksi dalam and uncertain industry that demands alert, the
menjaga fokus yang memampukan Perusahaan Directors’ unwavering focus has positioned the
untuk merangkul masa depan. Company to confidently embrace the future.
Penghargaan juga disampaikan kepada seluruh We would like to express our sincere appreciation
insan Perusahaan yang telah menjalankan to all Company personnel who have fulfilled
peran dan tanggung jawabnya sesuai dengan their roles and responsibilities in alignment
prinsip governansi dan nilai-nilai Perusahaan. with the principles of good governance and
Kontribusi para pemangku kepentingan, termasuk the Company’s values. The contributions of
mitra usaha, pelanggan dan para pemangku our stakeholders—including business partners,
kepentingan, turut mendukung terciptanya iklim customers and stakeholders—have encouraged
usaha yang kondusif serta keberlangsungan a favorable business environment and ensured
operasional Perusahaan sepanjang tahun berjalan. the continuity of our operations throughout the
Dan akhirnya, kami berharap seluruh dukungan year. We look forward to the ongoing support of
akan tetap tersedia bagi Perusahaan sampai ke all stakeholders in the years ahead.
tahun-tahun mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of the Commissioners,
Muktar Widjaja
Komisaris Utama • President Commissioner
34 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 35
PT Duta Pertiwi Tbk 2025 ANNUAL REPORT 35
Page 36
Profil Perusahaan Company Profile
Page 37
PT DUTA PERTIWI TBK 20
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 25
Klaska Residence
Surabaya
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Duta Pertiwi Tbk *)
[SEOJK 2.e.1]
*) Perusahaan belum pernah melakukan perubahan nama Perusahaan selama menjalankan usaha.
The Company has never changed its name since it started operations.
ITC Mangga Dua +62 21 601 9788 (hunting)
Alamat Kantor Pusat 7- 8 th Floor +62 21 601 7039
Head Office Address Jl. Mangga Dua Raya corporate.secretary@sinarmasland.com
[SEOJK 2.e.2][ACGS C.7.2] Jakarta Utara www.sinarmasland.com
14430 Indonesia www.dutapertiwi.com
Sinar Mas Land Plaza
Alamat Korespondensi Grand Boulevard
Correspondence Address BSD Green Office Park
[SEOJK 2.e.2] BSD City +62 21 50 368 368
Tangerang 15345 +62 21 50 588 270
Susan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary susan.wtj@sinarmasland.com
+62 21 50 368 368
+62 21 50 588 270 corporate.secretary@sinarmasland.com
Hubungan Investor Ricardo Arif Dharmawan
Investor Relations ricardo.dharmawan@sinarmasland.com
+62 21 50 368 368
[ACGS C.10.1]
+62 21 50 588 270
Bidang Usaha
Real Estat / Properti • Real Estate / Property
Business Sector
Tanggal Pendirian
29 Desember 1972 • December 29th, 1972
Date of Establishment
Tanggal Pencatatan di BEI
2 November 1994 • November 2nd, 1994
Date of Listing on the BEI
1.116* Karyawan Employees
*Jumlah Karyawan
*Berdasarkan karyawan aktif per 31 Desember 2025
Number of Employees
Based on active employees as of December 31st, 2025
Modal Dasar
Rp1.500.000.000.000,- IDR
Authorized Capital
Modal Disetor dan Ditempatkan
Rp925.000.000.000,- IDR
Issued and Paid-Up Capital
Kepemilikan Saham PT Bumi Serpong Damai Tbk 92,38%
Shares Ownership Masyarakat • Public 7,62%
38 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 39
PT Duta Pertiwi Tbk
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
[SEOJK 2.e.3]
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
PT Duta Pertiwi didirikan dengan Akta No.237 PT Duta Pertiwi was established pursuant to
tanggal 29 Desember 1972 yang dibuat di Notarial Deed No.237, dated December 29th,
hadapan Mohamad Said Tadjoedin, S.H., 1972, drawn up before Notary Mohamad Said
Notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah Tadjoedin, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Incorporation was subsequently ratified by the
RI berdasarkan Surat Keputusan No.Y.A.5/116/20 Minister of Justice of RI by Decree No.Y.A.5/116/20,
tanggal 4 Mei 1973 dan telah diumumkan dalam dated May 4th, 1973 and published in the State
Berita Negara RI No.94 tanggal 25 November 1986, Gazette of RI No.94, dated November 25th, 1986,
Tambahan No.1441. Supplement No.1441.
Perubahan Anggaran Dasar [ACGS App A.2.1] Amendment of Articles of Association
AD Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s AoA has experienced several
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Pernyataan changes. The latest of which was executed in
Keputusan RUPSLB No.1 tanggal 1 Juli 2022, dibuat accordance with the Deed of EGMS Resolution
oleh Notaris Syarifudin SH, Notaris di Tangerang. Statement No.1 dated July 1st, 2022, made by
Perubahan ini telah mendapatkan Surat Notary Syarifudin SH, a Notary in Tangerang.
Persetujuan Perubahan AD dari Menteri Hukum This amendment has received the Approval
dan Hak Asasi Manusia RI dan telah diterima Letter of AoA Amendment from the Ministry of
serta dicatat berdasarkan Surat Penerimaan Law and Human Rights of RI and has been duly
Pemberitahuan Perubahan AD dari Kementerian acknowledged and recorded, as indicated in the
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI No.AHU-0045588. Letter of Receipt of Notification of AoA Amendment
AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 4 Juli 2022. from the Ministry of Law and Human Rights of RI
No.AHU-0045588.AH.01.02 dated July 4th, 2022.
2025 ANNUAL REPORT 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Tentang Perusahaan
About the Company
Perusahaan adalah pengembang properti The Company is a prominent property
terkemuka yang memiliki portofolio produk developer with a diverse of product portfolio that
yang luas, mulai dari kota mandiri, residensial, encompasses townships, residential, commercial
commercial, perkantoran dan arena rekreasi di spaces, office buildings and recreational arenas
3 kota besar di Indonesia. Perusahaan juga telah across three major cities in Indonesia. Additionally,
mengembangkan area komersial dengan brand the Company has successfully developed
ITC yang telah dikenal sampai manca negara. commercial areas under the renowned ITC brand,
which enjoys international recognition.
Perusahaan kini memiliki cadangan lahan Currently, the Company maintains strategic
strategis di Jabodetabek, Semarang dan land reserves in Greater Jakarta, Semarang and
Surabaya. Perusahaan telah mengembangkan Surabaya. Among its many projects are Klaska
banyak proyek, termasuk Klaska Residence di Residence in Surabaya, Aerium Apartment and
Surabaya, Apartment Aerium dan Apartment Southgate Apartment in Jakarta, Grand Wisata in
Southgate di Jakarta, Grand Wisata di Bekasi, Bekasi, Kota Wisata and Legenda Wisata in Cibubur,
Kota Wisata dan Legenda Wisata di Cibubur as well as Taman Banjar Wijaya in Tangerang.
dan Taman Banjar Wijaya di Tangerang.
Sebagai Entitas Anak dari PT Bumi Serpong Damai As a subsidiary of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Tbk (BSDE) -- pengembang properti terunggul, (BSDE), the leading, largest and most diversified
terbesar dan paling terdiversifikasi di Indonesia property developer in Indonesia – and as the owner
-- serta sebagai pemilik jejak rekam yang of a long track record, the Company is uniquely
panjang, Perusahaan secara unik dilengkapi equipped with advantages that enable it to align
dengan keunggulan untuk membangun proyek- its projects with market demands. Consequently,
proyeknya sesuai dengan kebutuhan pasar. each of the Company’s developments features a
Karenanya, semua proyek Perusahaan memiliki distinctive concept and character, enhancing the
konsep dan karakter yang khas dan menjadi nilai value for both the location and its users.
tambah baik bagi lokasi maupun penggunanya.
Grand Wisata, misalnya, salah satu dari kota Grand Wisata is a prime example of the Company’s
mandiri Perusahaan telah menjadi “the next new township, having emerged as “the next new city”
city” di timur Jakarta. Tahun ini, Grand Wisata in the eastern of Jakarta. This year, Grand Wisata
merayakan satu tahun dibukanya Living World celebrated the first year of Living World Grand
Grand Wisata yang menjadi daya tarik untuk wisata Wisata that becomes the attraction for culinary
kuliner dan hiburan. Kota mandiri Perusahaan tourism and entertainment. Another notable
lainnya, yaitu Kota Wisata, juga kini menjadi township, Kota Wisata, has transformed into a
destinasi hiburan dengan dioperasikannya Living premier entertainment destination, following the
World Kota Wisata, salah satu mal terbesar di opening of Living World Kota Wisata, one of the
bagian timur Jakarta. Pembukaan ini tentu akan largest mall in eastern Jakarta. The opening will
meningkatkan daya tarik bagi para penghuni dan certainly attract tenants and the surrounding
masyarakat di sekitarnya. community significantly.
Saham Perusahaan tercatat di BEI (dahulu The Company’s shares were initially listed on the BEI
BES) pada tanggal 2 November 1994, dengan (formerly BES) on November 2nd, 1994, under the BEI
kode BEI: DUTI. Pada tahun 2010, Perusahaan code: DUTI. In 2010, the Company was acquired by
diakuisisi oleh BSDE yang kini memiliki 92,38% PT Bumi Serpong Damai Tbk (BSDE), which currently
saham Perusahaan dan sisanya dimiliki oleh holds 92.38% of the Company’s shares, with the
publik. Sebanyak 1.850.000.000 lembar saham remaining owned by the public. As of December
tercatat pada tanggal 31 Desember 2025 dengan 31st, 2025, a total of 1,850,000,000 shares were listed,
kapitalisasi pasar Rp7,73 triliun. resulting in a market capitalization of IDR7.73 trillion.
40 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 41
PT Duta Pertiwi Tbk
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Kami
Our Vision, Mission and Values
[SEOJK 2.e.4]
Visi, Misi dan Nilai-nilai ini telah ditetapkan melalui The Vision, Mission and Values were established
Surat Keputusan Direksi dan telah mendapatkan by the Decree of the Directors and approval of the
persetujuan dari BOC melalui surat No.002/DIR/ Board of Commissioners by letter No.002/DIR/DP/
DP/XII/2015 tanggal 7 Desember 2015. Pada saat XII/2015 dated December 7th, 2015. At the time this
penyusunan Laporan Tahunan ini, Direksi telah Annual Report was being written, the Directors had
melakukan kajian atas relevansi Visi, Misi dan reviewed the relevance of these Vision, Mission and
Nilai-nilai ini dan menilai Visi, Misi dan Nilai-nilai Values and found it relevant to the Company’s
Perusahaan masih tetap relevan dengan strategi strategy and operational needs.
dan kebutuhan operasional Perusahaan. [ACGS D.1.4]
[ACGS D.1.5]
Visi Kami Misi Kami
Our Vision Our Mission
Menjadi pemenang dalam pasar yang Membangun untuk perkembangan
kompetitif dengan fokus pada kepuasan kualitas hidup dan aktivitas ekonomi.
pelanggan dan profesionalisme.
To build for the development of the
To be the winner in the competitive quality of life and economic activity.
market by prioritizing customer
satisfaction and upholding the highest
standards of professionalism.
2025 ANNUAL REPORT 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Kami
Our Values
INTEGRITAS SIKAP POSITIF KOMITMEN
Integrity Positive Attitude Commitment
Bertindak sesuai Menampilkan perilaku Melaksanakan pekerjaan
ucapan, janji sehingga yang mendukung dengan sepenuh hati
dapat menumbuhkan terciptanya lingkungan untuk mencapai hasil
kepercayaan pihak lain. kerja yang saling terbaik.
menghargai dan kondusif.
To put statements or To perform our work
promises into action so To display encouraging wholeheartedly to achieve
that one can earn the trust behavior towards the the best result.
of our stakeholders. creation of mutually
respectful and conducive
work environment.
PERBAIKAN
INOVASI SETIA
BERKELANJUTAN
Continuous Improvement Innovation Loyalty
Meningkatkan Memunculkan gagasan Menumbuhkembangkan
kemampuan atau baru atau menciptakan semangat untuk
kapasitas diri, unit kerja produk atau alat kerja mengerti, memahami
dan organisasi secara atau sistem kerja baru dan melaksanakan nilai-
terus menerus tanpa batas yang dapat meningkatkan nilai Perusahaan sebagai
untuk mencapai hasil produktivitas dan bagian dari keluarga besar
terbaik. pertumbuhan Perusahaan. Perusahaan.
To continuously enhance To actively develop To cultivate the spirit of
the capability of oneself, innovative solutions to knowing, understanding
the working unit and the create product or work and implementing the
organization to obtain the tools and system, thereby Company’s core values as
best results. increasing the Company’s part of the Company’s big
productivity and growth. family.
42 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 43
PT Duta Pertiwi Tbk
Kegiatan Usaha
Business Activities
Bisnis Kami [SEOJK 2.e.5][ACGS C.2.1]
Mengacu pada AD terakhir yang ditetapkan
Our Businesses dengan akta No. 1 tanggal 1 Juli 2022, Perusahaan
menjalankan usaha dalam rangka mencapai
maksud dan tujuan tersebut, sebagai berikut:
Referring to the latest AoA as stipulated in the deed
No.1 dated July 1st, 2022, the Company conducts
its operations to achieve its goals and objectives
*) Kegiatan usaha yang dilakukan oleh Perusahaan pada tahun buku 2025
through the following business activities:
Business activity carried out by the Company in 2025 fiscal year.
Konstruksi Bangunan Sipil Konstruksi Bangunan
Konstruksi Gedung Hunian Konstruksi Bangunan Sipil
Penyiapan Lahan Lainnya YTDL Sipil Elektrikal
Residential Building Jembatan, Jalan Layang,
Site Preparation Construction of Other Civil Construction of Electrical Civil
Construction Fly Over dan Underpass
Building Not Included in Others Building
Construction of Civil Buildings
of Bridges, Flyovers and
Konstruksi Gedung Tempat Penyelesaian Konstruksi Pembuatan/Pengeboran Underpasses Construction
Konstruksi Gedung Hiburan dan Olahraga Bangunan Lainnya Sumur Air Tanah
Perkantoran Entertainment and Sports Completion of Other Building Groundwater Well
Office Building Construction Konstruksi Jaringan Irigasi,
Venue Building Construction Construction Construction/Drilling
Komunikasi dan Limbah
Lainnya
Konstruksi Gedung Belanja Konstruksi Gedung Lainnya Konstruksi Bangunan Sipil Construction of Irrigation,
Shopping Mall Construction Other Building Construction Konstruksi Jaringan Telekomunikasi untuk Communication and Other
Irigasi dan Drainase Prasarana Transportasi Waste Networks
Construction of Irrigation and Construction of Telecom-
Konstruksi Gedung Konstruksi Bangunan munication Civil Buildings for
Penginapan Sipil Jalan Drainage Network Konstruksi Bangunan Sipil
Transportation Facilities
Lodging Building Construction Road Civil Building Prasarana dan Sarana Sistem
Construction Pengolahan Limbah Padat,
Cair dan Gas
Konstruksi Bangunan Sipil Konstruksi Sentral Civil Building Construction of
Pengolahan Air Bersih Telekomunikasi Solid, Liquid and Gas Waste
Konstruksi Construction Civil Building Construction of Telecommunication Treatment System
Clean Water Treatment Center Construction Infrastructure Facilities
Real Estat Real Estate* Perdagangan Besar atas Dasar
Balas Jasa (Fee) atau Kontrak
Real Estat atas Dasar Balas Jasa Real Estat yang Dimiliki
(fee) atau Kontrak Sendiri atau Disewa Wholesale Trade on a Fee
Real Estate on a Fee or
Contract Basis
Self-owned or Leased
Real Estate
or Contract Basis
Kawasan Industri Industrial Estates Taman Rekreasi Recreation Park
Aktivitas Taman Bertema atau
Taman Hiburan Lainnya Taman Rekreasi
Theme Park or Other Amusement Park
Dekorasi Decoration Amusement Park Activities
Dekorasi Interior Dekorasi Eksterior
Interior Decoration Exterior Decoration
Aktivitas Activities
Aktivitas Perawatan dan Aktivitas Konsultasi
Pemeliharaan Taman Manajemen Lainnya
Treatment Air Water Treatment Park Cares and Maintenance Other Management
Service Activities Consultancy Activities
Aktivitas Penunjang Penampungan, Penjernihan
Aktivitas Perparkiran di Luar Badan Jalan (off-street parking)
Pengolahan Air dan Penyaluran Air Minum
Off-street Parking Activities
Water Treatment Collection, Purification and
Support Activities Distribution of Drinking Water
Industri Barang Anyaman
Woven Goods Industry
Instalasi Installation Industri Barang anyaman Industri Kerajinan Ukiran dari
dari Rotan dan Bambu kayu bukan mebeller
Rattan and bamboo Woven Woven Goods Industry from
Instalasi Saluran Air Instalasi Listrik
Industry Non-Rattan and Bamboo Plants
Plumbing Installation Electrical Installation
Instalasi Minyak dan Gas Instalasi Telekomunikasi Industri Barang Anyaman dari Tanaman Bukan
Oil and Gas Installation Telecommunication Rotan dan Bambu
Installation Non-furniture Wood Craft Industry
Instalasi Konstruksi Lainnya YTDL
Other Construction Installations Not Included in Others
Fasilitas Olahraga
Sports Facilities
Fasilitas Gelanggang /Arena Fasilitas Lapangan
Rumah / Warung Makan F&B Sport Arena Facilities Field Facilities
Pengelolaan Fasilitas Olahraga Lainnya
Restoran Restaurant Rumah/Warung Makan Houses/Food Stalls Management of Other Sport Facilities
2025 ANNUAL REPORT 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
[SEOJK 2.e.6]
Perusahaan memiliki kehadiran yang sangat The Company has a very significant presence
signifikan di Jabodetabek, Semarang dan in the Greater Area, Semarang and Surabaya.
Surabaya. Ketiga kota besar ini memiliki peran The three large cities have strategic roles in the
strategis dalam ekonomi dan politik nasional, national economy and politics, as well as positive
serta pertumbuhan yang positif selama growth in multiple years.
bertahun-tahun.
Tersebar di 3 Kota Besar di Indonesia
Diversified Operations Across 3 Major Cities in Indonesia
• Wisata Bukit Mas
• ITC Surabaya
• DP Mall
• Rooms Inc.
Semarang • Klaska Residence
• Landbank (Benowo Industrial Estate)
Surabaya
Greater Jakarta
• Grand Wisata > Bekasi • ITC Mangga Dua > Jakarta
• Go!Wet Water Park, Grand Wisata > Bekasi • ITC Cempaka Mas > Jakarta
• Living World Grand Wisata > Bekasi • ITC Roxy Mas > Jakarta
• Kota Wisata > Cibubur • ITC Permata Hijau > Jakarta
• Living World Kota Wisata > Cibubur • ITC Fatmawati > Jakarta
• ARTOTEL Living World Kota Wisata > Cibubur • ITC Depok > Depok
• Legenda Wisata > Cibubur • ITC Kuningan > Jakarta
• Kota Bunga > Bogor • Mall Ambassador > Jakarta
• Taman Permata Buana > Jakarta • Apartment Southgate > Jakarta
• Taman Banjar Wijaya > Tangerang • Apartment Aerium > Jakarta
• Landbank (Duri Pulo > Jakarta, Jatiasih > Cibubur) • Sinar Mas Land Plaza Tower 2 & 3 > Jakarta
• Cashbac (d/h Dimo Space) > Jakarta
• Sopo Del Tower > Jakarta
44 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 45
PT Duta Pertiwi Tbk
Produk-Produk Perusahaan
Company Products
[SEOJK 2.e.5]
Pendapatan Penjualan Pendapatan Berulang
Sales Development Revenues Recurring Revenues
Gated/Cluster
City & Urban Vertical Office Malls and Hotel &
Residential
Development Residential Buildings Superblocks Leisure
Revenues
Jabodetabek
Semarang Surabaya
Greater Jakarta
• Landed Residential • International Trade Center (ITC)
• Shop Houses • Shopping Malls
• Industrial Lots • Office Buildings
• Commercial Lots • Estate Management
• Apartments • Hotels
Untuk memastikan pertumbuhan yang stabil To ensure stable and sustainable growth, the
dan berkelanjutan, Perusahaan memilih strategi Company has adopted a balanced portfolio
portofolio berimbang antara Penjualan dan strategy that combines Sales and Recurring
Pendapatan Berulang. Portofolio berimbang Revenues. This approach enables the Company
memampukan Perusahaan untuk mengurangi to mitigate risks and minimize performance
dampak risiko dan penurunan kinerja di beberapa declines across various managed segments.
segmen yang dikelolanya. Strategi ini telah The effectiveness of this strategy has been
terbukti berulang kali mampu memperkokoh proven repeatedly, reinforcing the Company’s
posisi Perusahaan sebagai pengembang properti position as the largest and most diversified
terbesar dan paling terdiversifikasi. property developer in the industry.
Di segmen Pendapatan Penjualan, Perusahaan In the Sales Development segment, the
mengembangkan kota terpadu, klaster Company develops townships, residential
residensial, maupun produk residensial vertikal. clusters and vertical residential products. In
Secara lebih rinci, produk-produk itu terdiri dari detail, those products consist of landed houses,
rumah tapak, ruko, kawasan industri, lahan shophouses, industrial estates, commercial
komersial dan apartemen. land and apartments.
Sementara di segmen Pendapatan Berulang, In the Recurring Revenues segment, the
Perusahaan memiliki portofolio gedung Company has a diverse portfolio that includes
perkantoran, mal dan superblok, hotel dan arena office buildings, shopping malls, superblocks,
rekreasi. Produk Perusahaan yang telah dikenal hotels and recreational arenas. One of the
oleh dunia internasional adalah ITC. Company’s most worldwide known is ITC.
Perusahaan juga meyakini bahwa pertumbuhan The Company correspondingly believes that
berkelanjutan harus berdayaguna bukan hanya sustainable growth must benefit not only our
bagi internal, melainkan bagi konsumen yang internal stakeholders but also the consumers
kami layani. Untuk itu kami selalu memastikan we serve. Consequently, we ensure that
produk-produk kami menggunakan bahan baku our products are using the finest materials,
2025 ANNUAL REPORT 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
terbaik, dirancang dan dikerjakan oleh orang- designed and produced by skilled professionals
orang terbaik dan ditawarkan untuk pasar yang and targeting the appropriate market for our
sesuai. products.
Produk-produk Perusahaan dapat dibagi menjadi The Company’s products are divided into five
5 kategori: categories:
1. Perkotaan mandiri 1. Townships
2. Residensial 2. Residential
3. Commercial 3. Commercial
4. Manajemen Aset 4. Asset Management
5. Retail and Hospitality 5. Retail and Hospitality
Informasi tentang produk-produk Perusahaan Details regarding the Company’s products are
tersebut dapat ditemukan pada bagian available in the following section.
selanjutnya.
Perkotaan Mandiri • Township
Bersama dengan pemegang saham Together with our controlling shareholder, the
pengendalinya, Perusahaan memiliki kompetensi Company holds competence in developing
dalam pengembangan kota mandiri yang integrated and modern townships. The
terintegrasi dan modern. Pengalaman dan experience and competence are equity for the
kompetensi tersebut menjadi modal bagi Company to keep developing integrated and
Perusahaan untuk terus mengembangkan modern cities which has taught the Company
kota-kota mandiri yang berkualitas dan to continue developing townships with quality
terpadu. Grand Wisata dan Kota Wisata yang and integration. Grand Wisata and Kota Wisata,
dikembangkan oleh Perusahaan menyediakan developed by the Company, provide comfortable
tempat tinggal, bekerja, bersekolah dan rekreasi and safe places for residents to live, work, study,
yang nyaman dan aman bagi penghuninya. Kini, and enjoy recreation. Now, Grand Wisata, with
Grand Wisata dengan konsep “Live, Play, Work” its “Live, Play, Work” concept, has been crowned
telah didaulat menjadi The Next New City di timur as The Next New City in East Jakarta. Meanwhile,
Jakarta. Sementara itu, Kota Wisata dengan Kota Wisata, with the tagline “Embracing Nature,
tagline “Embracing Nature, Better Future” terus Better Future,” continues to develop in a modern
dikembangkan secara modern dan dinamis, and dynamic way, while remaining in harmony
namun tetap harmoni dengan alam. with nature.
Di semua kota mandiri Perusahaan, penghuni Throughout the Company’s townships,
menikmati fasilitas hunian, komersial, hiburan residents enjoy a wide array of comprehensive
dan layanan publik yang lengkap. Area publik residential, commercial, entertainment and
yang luas dibangun sedemikian rupa untuk public service amenities. Expansive public
mendukung pertumbuhan jasmani dan spaces are thoughtfully designed to promote
spiritual keluarga, sekaligus infrastruktur yang the physical and spiritual development of
lengkap termasuk pusat pendidikan, kesehatan, families, supported by a robust infrastructure
perbelanjaan dan rekreasi. Infrastruktur kota including educational, healthcare, shopping
mandiri dibangun secara strategis untuk and recreational centers. The township’s
menciptakan keterhubungan, menawarkan infrastructure is strategically developed to
penghuninya berbagai alternatif transportasi enhance connectivity, offering residents a
publik yang nyaman dan memperpendek jarak variety of convenient public transportation
dan waktu dari dan ke tempat kerja atau studi. options that minimize both distance and travel
Bahkan kini, Grand Wisata dan Kota Wisata telah time to work or study. Currently, Grand Wisata
menikmati akses jalan tol dan LRT. and Kota Wisata benefit from access to toll
roads and LRT services.
46 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 47
PT Duta Pertiwi Tbk
±1.081 ha ±918 ha
GRAND WISATA KOTA WISATA
Bekasi Cibubur
±464 ha ±188 ha
Hak pengembangan • Development Rights Tanah yang belum dikembangkan • Land for development
Residensial • Residential
Produk residensial adalah karya Perusahaan Residential products are the first of the
yang awal, yaitu perumahan di Taman Duta Mas. Company’s creations, namely housing in
Berbekal pengalaman dan kompetensi yang Taman Duta Mas. By building on its experience
terus menerus dikembangkannya, Perusahaan and consistently improving its expertise, the
kini sangat memahami perkembangan gaya Company has developed a deep understanding
hidup, perbedaan demografi dan psikografi of the lifestyles, differ demographics and
masyarakat Indonesia yang terus meningkat psychographics of Indonesia’s growing
jumlahnya. Perusahaan mendesain setiap proyek population. The Company designs each project
yang sesuai dengan keunikan dan kebutuhan carefully cater to the unique needs of its target
masing-masing pasar tujuannya, sehingga market, ensuring prompt absorption and
mampu untuk diserap dengan cepat dan delivering high value.
bernilai tinggi.
Ruang terbuka, ruang multi fungsi, modern, The Company continues to develop concepts
luxury dan sustainable terus menjadi konsep such as open spaces, multi-functional
yang dikembangkan oleh Perusahaan untuk environments, modernity, luxury and
menjawab permintaan pasar. Sementara itu, sustainability in response to market demand.
fitur-fitur yang meningkatkan keselamatan dan Concurrently, features that prioritize consumer
keamanan konsumen menjadi fitur standar di safety and security are consistently features in
setiap produk Perusahaan. every product.
Di Bekasi, Grand Wisata meluncurkan the Kaia In Bekasi, Grand Wisata has introduced The
di lokasi paling premium, dekat dengan Central Kaia, strategically located near the Central
Business District dan pintu tol Jakarta Cikampek. Business District and the Jakarta-Cikampek toll
Desainnya mencerminkan arsitektur modern gate. This development features a design that
dengan lanskap alam yang menenangkan. seamlessly blends modern architecture with
Tahun ini, The Kaia memperkenalkan Giva, yang a tranquil natural environment. This year, The
didesain oleh arsitek terkemuka Indonesia, bagi Kaia has unveiled Giva, a project designed by a
kaum urban yang menginginkan keberlanjutan. renowned Indonesian architect, aimed at urban
Grand Wisata juga menghadirkan Dovia di residents seeking sustainable living options.
Ladoria dengan gaya Mediterania dan Altara Additionally, Grand Wisata has launched the
Home dengan konsep ruang terbuka. Mediterranean-inspired Dovia di Ladoria and
the open-air Altara Home.
2025 ANNUAL REPORT 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Di Cibubur, Kota Wisata pun menawarkan In Cibubur, Kota Wisata offers a selection of
hunian berkualitas yang asri dan modern dalam exquisite, contemporary residences within the
klaster-klaster Elvara, Averon, Richmond. Averon Elvara, Averon and Richmond clusters. The Averon
menawarkan gaya modern kolonial, sementara cluster features a modern colonial aesthetic,
unit-unit di Richmond dilengkapi dengan lift whereas Richmond units are equipped with an
dan kolam renang pribadi pertama di Kota elevator and feature the first private swimming
Wisata Cibubur. pool in Kota Wisata Cibubur.
Pada tahun ini, Perusahaan melalui Entitas This year, the Company, through its Subsidiary,
Anak mengembangkan Kota Wisata Ecovia, has unveiled Kota Wisata Ecovia, a 156.50 hectare
sebuah kawasan kota mandiri seluas 156,50 ha standalone township nestled within Cibubur
di dalam Kota Wisata Cibubur. Nama Ecovia Tourism City. The name “Ecovia” combines
berasal dari gabungan kata Eco (lingkungan) the concepts of “Eco” (environment) and “Via”
dan Via (jalan), yang melambangkan perjalanan (road), symbolizing the journey toward a green
menuju gaya hidup hijau dan berkelanjutan dan and sustainable lifestyle. The project will feature
akan menghadirkan hunian tapak dan unit ruko landed housing, shophouses and commercial
serta kavling komersial lengkap dengan fasilitas lots, all enhanced with community amenities,
komunitas, olahraga, institusi pendidikan dan sports facilities, educational institutions and
fasilitas penunjang lain. other essential infrastructure.
Berikut adalah produk-produk residensial yang The following outlines the residential products
telah dikembangkan Perusahaan. developed by the Company.
±120 ha ±97 ha ±190 ha ±156 ha
TAMAN BANJAR TAMAN PERMATA LEGENDA KOTA WISATA
WIJAYA BUANA WISATA ECOVIA
Tangerang Jakarta Cibubur Cibubur
Luas Area • Area
Commercial • Commercial
Perusahaan mengembangkan produk-produk The Company develops a variety of commercial
commercial yang variatif, dari apartemen, ruko, products, including apartments, shophouses,
kios dan pergudangan. Pengembangan produk- kiosks and warehouses. The commercial
produk commercial adalah untuk melengkapi products development is designed to address
kebutuhan konsumen akan area perbelanjaan, consumer demands in areas such as shopping,
pendidikan, makanan dan minuman dan education, food and beverage and beyond,
masih banyak lagi, khususnya di kota mandiri particularly within the Company’s townships.
Perusahaan. Produk-produk commercial yang The commercial product development in
dikembangkan di dalam kota mandiri dilengkapi these townships is complemented by simpler
48 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 49
PT Duta Pertiwi Tbk
oleh infrastruktur transportasi yang memudahkan transportation infrastructure, bringing residents
dan mendekatkan penghuni residensial untuk closer to essential transactions and creating
bertransaksi dan menjadikannya meeting point vibrant meeting points.
yang seru.
Apartemen juga dikembangkan oleh Perusahaan The Company also develops apartments to
dengan makin meningkatnya kebutuhan akan address the growing demand for secure vertical
hunian vertikal yang aman, dekat dengan housing, close to various public facilities and
berbagai fasilitas publik dan area perbelanjaan, shopping areas, catering to the needs of young
yang sesuai dengan kebutuhan keluarga muda families in Greater Jakarta and Surabaya.
di Jabodetabek dan Surabaya.
Kami juga terus meningkatkan daya tarik bagi We are also committed to enhancing the allure
apartemen yang dikembangkan. Apartment of our apartment developments. The Aerium
Aerium di Permata Buana kini menjadi apartemen Apartment in Permata Buana has proudly
ramah anjing peliharaan pertama di Jakarta become the first dog-friendly apartment in
Barat yang terus mengundang mitra-mitra West Jakarta, drawing in strategic partners like
strategis seperti klinik hewan dan menjadi tuan veterinary clinics and organizing a variety of
rumah bagi berbagai acara-acara hewan. pet-related events.
Berikut beberapa produk commercial yang telah The following are several commercial products
dikembangkan Perusahaan. that have been developed by the Company:
±1,8 ha ±5,4 ha ±15.845 m2 ±3,2 ha
APARTMENT APARTMENT DEVANT BUSINESS KLASKA
AERIUM SOUTHGATE LOFT RESIDENCE
Jakarta Jakarta Kota Wisata Cibubur Surabaya
Luas Area • Area
Manajemen Aset • Asset Management
Perusahaan terus mengembangkan produk- The Company is persistently growing its asset
produk manajemen asetnya secara organik dan management products, both organic and
non-organik untuk menjaga stabilitas kinerja. inorganic to ensure performance stability.
Produk-produk manajemen aset Perusahaan The Company’s asset management products
terdiri atas 2 (dua) bagian besar yaitu gedung consist of 2 (two) major products, namely office
perkantoran dan ITC. buildings and ITC.
2025 ANNUAL REPORT 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Gedung Perkantoran • Office Buildings
Gedung perkantoran dirancang untuk The office buildings are designed to provide a
menawarkan nuansa modern dan state-of- modern and state-of-the-art ambiance. The
the-art. Perusahaan memilih pengembangan Company opts to develop office buildings in
gedung perkantoran di lokasi-lokasi stratejik dan strategic and emerging locations to enhance
berkembang untuk meningkatkan daya tarik the attractiveness of its occupancy. Research
okupansinya. Kajian identifikasi dan pendekatan studies and approaches to potential clients
kepada klien potensial, terbukti telah menciptakan have proven the effectiveness of the Company’s
strategi pemasaran Perusahaan yang efektif. marketing strategies.
Gedung-gedung yang dimiliki dan dikelola oleh The buildings owned and managed by the
Perusahaan antara lain: Company are as follows:
± 71.633 m2 ± 1.779 m2 ± 2.754 m2
SINAR MAS LAND CASHBAC SOPO DEL
PLAZA 2 & 3 (D/H DIMO SPACE) TOWER
Jakarta Jakarta Jakarta
Luas Area/Luas Area yang dapat disewa • Area/Rental Space
International Trade Center (ITC) • International Trade Center (ITC)
International Trade Center (ITC) dirancang dan The International Trade Center (ITC) is designed
dikelola sebagai bangunan strata-title untuk and operated as a strata-title building to offer
menciptakan pengalaman berbelanja produk- a varied and enriching products shopping
produk yang beragam. experience.
Di era online ini, ITC tidak kehilangan relevansinya In today’s digital era, ITC continues to be a
sebagai penyedia pengalaman berbelanja yang key player in delivering exceptional shopping
unik. ITC bekerja keras untuk menghadirkan foot experiences. ITC diligently focuses on attracting
traffic ke ITC, yang akan meningkatkan transaksi foot traffic, thereby increasing transaction
bagi para tenant. Kami mengoptimalkan volumes for its tenants. We enhance our
penggunaan media sosial, situs web dan aplikasi efforts through strategic use of social media,
ITC Privilege – yaitu aplikasi yang dirancang untuk our website and the ITC Privilege application—
mengakomodir informasi tenant dan mendorong specifically designed to facilitate tenant
para pemilik agar tidak asing dengan transaksi information access and promote familiarity
digital. with digital transactions for the tenants.
50 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 51
PT Duta Pertiwi Tbk
Kami juga terus bekerjasama dengan berbagai We maintain ongoing collaborations with a
pihak, termasuk dengan Jakarta Experience variety of stakeholders, including the Jakarta
Board dan jaringan operator hotel agar para Experience Board and a network of hotel
pengunjung Jakarta menemukan pengalaman operators to ensure visitors to Jakarta enjoy a
berbelanja yang tak terlupakan. Kerja sama ke memorable shopping experience. Our external
luar, kami imbangi dengan kerja sama dengan collaborations are complemented by strong
para tenant yang tak kalah kuatnya. Para tenant partnerships with our tenants. These tenants
mendukung program-program kolaborasi ini enhance our collaborative programs by offering
dengan menyediakan berbagai keuntungan, various benefits, such as discounts, cashback
termasuk diskon, cashback dan merchandise. and merchandise.
ITC juga fokus meremajakan penampilannya ITC is also focusing on rejuvenating itself to
agar selalu terasa dekat dengan konsumen dan ensure a more modern and consumer-friendly
makin modern. Tahun ini, ITC Mangga Dua yang atmosphere. This year, ITC Mangga Dua, located
terletak di lantai 5 melakukan renovasi total on the 5th floor, underwent complete renovation
menjadi area baru bernama “The Circle” dengan to create a new area called “The Circle,” with
konsep lebih berkarakter mal, modern dan a more mall-like, modern and Instagramable
Instagramable. Space baru ini dilengkapi pula concept. It features a diverse food court with
dengan area foodcourt dengan banyak pilihan a wide array of tenants, alongside a live music
tenant serta amphitheater live music untuk amphitheater designed for social gatherings.
tempat berkumpul dengan teman.
ITC Permata Hijau berupaya memanfaatkan In parallel, ITC Permata Hijau aims to optimize
ruang-ruang yang masih tersedia yang dimiliki its available space, both owned and through
sendiri maupun melalui kerja sama dengan collaborations with tenants, to engage an urban
tenant untuk menghadirkan urban lifestyle space. lifestyle environment. Meanwhile, ITC Cempaka
Sementara di ITC Cempaka Mas hadir anchor Mas is enhancing its appeal through the new
tenant baru Hapimart untuk meningkatkan daya anchor tenant, Hapimart.
tarik.
International Trade Center yang dimiliki dan International Trade Centers owned and
dikelola oleh Perusahaan dan Entitas Anak antara managed by the Company and its Subsidiaries
lain: include:
± 29.664 m2 ± 14.799 m2 ± 1.631 m2
ITC CEMPAKA MAS ITC DEPOK ITC FATMAWATI
Jakarta Depok Jakarta
2025 ANNUAL REPORT 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
± 15.626 m2 ± 4.351 m2 ± 20.719 m2
ITC KUNINGAN MALL ITC MANGGA DUA
AMBASSADOR
Jakarta Jakarta Jakarta
± 22.917 m2 ± 5.979 m2 ± 25.608 m2
ITC PERMATA ITC ROXY MAS ITC SURABAYA
HIJAU
Jakarta Jakarta Surabaya
Luas Area/Luas Area yang dapat disewa • Area/Rental Space
Retail And Hospitality • Retail And Hospitality
Di segmen ini, Perusahaan memiliki serta In this segment, the Company owns and
mengelola pusat-pusat perbelanjaan (mal), manages shopping centers (malls), hotels and
hotel dan arena rekreasi. recreational arenas.
Perusahaan mengembangkan pusat The Company develops shopping centers that
perbelanjaan yang mengutamakan kualitas prioritize quality of life, stimulate local economic
hidup, mendorong aktivitas perekonomian lokal, activity and creating active and thriving
serta menciptakan komunitas yang aktif dan communities. The Company’s malls target
berkembang. Mal-mal Perusahaan menargetkan specifically the younger generation from the
generasi muda dari kelas menengah dan middle class which is reflected in the selection
terefleksikan dari pilihan tenant. of tenants in each mall.
Perusahaan juga selalu mengusahakan konsep- The Company strives to create unique concepts
konsep unik di setiap aset retail and hospitality in all its retail and hospitality assets. Through its
yang dimilikinya. Melalui anak usahanya, subsidiary, the Company held grand opening of
Perusahaan telah melakukan grand opening atas the expansion of DP Mall as the first lifestyle mall
52 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 53
PT Duta Pertiwi Tbk
perluasan DP Mall sebagai lifestyle mall pertama with green open space concept in Semarang.
dengan konsep ruang terbuka hijau di Semarang.
Hotel yang dikembangkan oleh Perusahaan saat The hotel currently under management by the
ini adalah Rooms Inc. Dengan konsep unik, Rooms Company is known as Rooms Inc. Featuring
Inc. terintegrasi dengan DP Mall Semarang, a unique concept, Rooms Inc. is integrated
menyasar masyarakat di lokasi strategis di with a shopping mall, targeting the millennial
kota Semarang. Perusahaan bekerja sama demographic in strategic locations within the
dengan agen perjalanan serta perusahaan- city of Semarang. The Company partners with
perusahaan yang memiliki tingkat perjalanan travel agents and corporations that engage in
bisnis yang tinggi. a significant volume of business travel.
Selain itu, ada ARTOTEL Living World, yaitu Hotel Besides that, the ARTOTEL Living World, a
Butik dengan konsep seni dan gaya hidup yang boutique hotel features an art and lifestyle
terintegrasi dengan Living World Kota Wisata, di concept that is integrated with Living World
Kota Wisata Cibubur. Kota Wisata in Cibubur.
Perusahaan juga mengelola beberapa arena The Company also manages several
rekreasi yang berada di bawah payung segmen recreational arenas under the Retail and
Retail and Hospitality ini. Arena rekreasi kami Hospitality segment. Our recreational arena
berupaya menawarkan pengalaman rekreasi strives to offer young families a safe, exciting
yang aman, menarik dan selalu baru dengan and always new recreational experience at
harga terjangkau bagi keluarga muda. Berbagai affordable prices. Various promotional activities
kegiatan promosi dilakukan bersama dengan are carried out together with online agents and
agen online dan sektor perbankan melalui kartu- the banking sector through banking cards.
kartu perbankan.
Produk Retail and Hospitality yang dimiliki dan Retail and Hospitality products owned
dikelola oleh Perusahaan dan Entitas Anak and managed by the Company and its
antara lain: Subsidiaries include:
± 50.488 m2 59.742 m2 ± 35.526 m2 ± 7,5 ha
AEON MALL LIVING WORLD LIVING WORD GO!WET GRAND
SOUTHGATE KOTA WISATA GRAND WISATA WISATA
Jakarta Cibubur Bekasi Bekasi
2025 ANNUAL REPORT 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Kamar Kamar
196 Room 162 Room ± 37.368 m2
ARTOTEL LIVING WORLD ROOMS INC. DP MALL
KOTA WISATA
Cibubur Semarang Semarang
Luas Area/Luas Area yang dapat disewa • Area/Rental Space
54 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 55
PT Duta Pertiwi Tbk
Struktur Organisasi
Organizational Structure
[SEOJK 2.e.7]
1 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
2 Komite Audit 3 Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
4 Direktur Utama
President Director
6 Wakil Direktur
Utama
Vice President
Ketua Unit Sekretaris
5 Internal Audit
Director 7 Perusahaan
Head of Audit Corporate
Internal Unit Secretary
8 9 10 11 12
Direktur Direktur
Direktur Direktur Direktur
Manajemen Pengembangan
Keuangan Operasional Pemasaran
Aset Bisnis
Finance Operations Marketing
Asset Business
Director Director Director
Management Development
Director Director
Accounting ITC Marketing Business Initiatives
Finance Residential
& Tax Communication Research & Development
Office
Information Buildings
Legal Commercial
Technology
Retail and Garis Koordinasi
Hospitality Coordination Line
1 Muktar Widjaja 3 Prof. DR. Susiyati 7 Susan
Komisaris Utama Bambang Hirawan
President Commissioner Ketua Chairwoman
Franciscus Xaverius R.D 8 Lie Jani Harjanto
Wakil Komisaris Utama Muktar Widjaja &
Vice President Commissioner Franciscus Xaverius R.D
Anggota Member Hongky J. Nantung
Prof. DR. Teddy Pawitra & 9
Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan
Komisaris Independen 4 Teky Mailoa
Independent Commissioners Direktur Utama
President Director 10 Teky Mailoa
2 Prof. DR. Teddy Pawitra 5 Hamina Ali 11
Ketua Chairman Hongky J. Nantung
Rudiantara & Rizal E. Halim 6 Lie Jani Harjanto 12 Handoko Wibowo
Anggota Member
2025 ANNUAL REPORT 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[SEOJK 2.e.8] [ACGS B.2.1]
Perusahaan aktif berpartisipasi dalam berbagai The Company actively engages with multiple
organisasi yang memiliki beragam inisiatif organizations that undertake diverse initiatives
dalam pengembangan industri dan penerapan to advance the industry and promote the
keuangan berkelanjutan, yaitu: sustainable finance, specifically:
1. Anggota Perusahaan Pendiri Green Building 1. Member of the Founding Companies of Green
Council Indonesia Building Council Indonesia
2. Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia 2. Indonesian Real Estate Companies Association
3. Masyarakat Konservasi dan Efisiensi Energi 3. Indonesian Energy Efficiency and Conservation
Indonesia (MASKEEI) Society (MASKEEI)
4. Asosiasi Pengelola Pusat Perbelanjaan 4. The Indonesian Shopping Center Management
Indonesia (APPBI) Association (APPBI)
5. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 5. Indonesian Public Listed Companies
Association (AEI)
6. Ikatan Ahli Bangunan Hijau Indonesia (IABHI) 6. Indonesian Green Building Expert Association
(IABHI)
56 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 57
PT Duta Pertiwi Tbk
Profil Direksi
Profile of the Directors
[SEOJK 2.E.9] [ACGS C.2.5]
RUPST tahun ini memberhentikan dengan This year AGMS respectfully terminated and
hormat dan mengangkat kembali semua reappointed all the members of the Directors,
anggota Direksi sehingga tidak ada so that there were no changes in the
perubahan dalam susunan Direksi yang composition of the Company’s Directors from
terjadi setelah tahun buku 2025 hingga the conclusion of the 2025 financial year up to
diterbitkannya Laporan Tahunan ini, yang the publication of this Annual Report, which is
adalah sebagai berikut: detailed as follows:
[SEOJK 2.e.9(h)] [SEOJK 2.e.11]
1 2 3 4
Dari kiri ke kanan 1 Hongky Jeffry Nantung 3 Teky Mailoa
From left to right : [Direktur Director] [Direktur Utama President Director]
2 Lie Jani Harjanto 4 Handoko Wibowo
[Wakil Direktur Utama Vice President Director] [Direktur Director]
Masa jabatan mereka adalah sampai dengan Their term of office is until the closing of the AGMS
ditutupnya RUPST untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ending December 31st, 2029.
pada tanggal 31 Desember 2029.
2025 ANNUAL REPORT 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Jabatan • Serving period
[SEOJK 2.e.9.a] 2025 - 2029
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment [SEOJK 2.e.9.f(1)]
RUPST 19 Juni 2025 AGMS June 19th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
2016
Kewarganegaraan • Citizenship [SEOJK 2.e.9.d]
Indonesia Indonesian
Domisili • Domicile
Jakarta
Gender
TEKY MAILOA
Laki-laki Male Direktur Utama
President Director
Usia • Age [SEOJK 2.e.9.c] [SEOJK 2.e.9.a]
62 tahun years old
Riwayat Pendidikan • Education [SEOJK 2.e.9.e] • Project Planning and Scheduling di John R.
Hundley Inc., Orange County, USA (1990 - 1991)
• Master’s Degree in Structure and Construction
Project Planning and Scheduling at John R.
Management, University of Wisconsin, Madison,
Hundley Inc., Orange County, USA (1990-1991)
USA (1990)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Trisakti, Jakarta,
Indonesia (1987) Rangkap Jabatan • Concurrent Position
[SEOJK 2.e.9.f(2)]
Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Trisakti
University, Jakarta, Indonesia (1987)
• Wakil Presiden Komisaris dan anggota Komite
Pengalaman Profesional • Professional Experience Nominasi dan Remunerasi (sejak 2015) PT Bumi
[SEOJK 2.e.9.f(3)] Serpong Damai Tbk
Vice President Commissioner and member
• Direktur Utama (2016 - sekarang), Wakil Direktur of Nomination and Remuneration Committee
Utama (2010 - 2016), Direktur (2006 - 2010) dan (since 2015) of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Deputy Direktur Treasury/Corporate Planning • Presiden Direktur PT Pembangunan Deltamas
PT Duta Pertiwi Tbk (1993 - 1995) (sejak 1995)
President Director (2016 - present), Vice President Presiden Director of PT Pembangunan Deltamas
Director (2010 - 2016), Director (2006 - 2010) and (since 1995)
Deputy Director Treasury/Corporate Planning of
PT Duta Pertiwi Tbk (1993 - 1995) Hubungan Afiliasi • Affiliation [SEOJK 2.e.9.g]
• Wakil Presiden Direktur (2011 - 2013), Komisaris
(2010 - 2011) dan Direktur (2003 - 2010) PT Bumi
Serpong Damai Tbk. Hubungan dengan Pemegang Saham Utama/
Vice President Director (2011 - 2013), Pengendali:
Commissioner (2010 - 2011) and Wakil Presiden Komisaris PT Bumi Serpong Damai
Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk Tbk dan sebagai Direktur masing-masing di PT
(2003 - 2010) Paraga Artamida dan PT Ekacentra Usahamaju.
• Wakil Presiden Komisaris (2016 - 2024), Presiden Affiliation with the Major/Controlling Shareholders:
Direktur (2013 - 2016) dan Wakil Presiden Direktur Vice President Commissioner of PT Bumi Serpong
(1995 - 2013) PT Puradelta Lestari Tbk Damai Tbk and the Director of PT Paraga Artamida
Vice President Commissioner (2016-2024), and PT Ekacentra Usahamaju.
President Director (2013-2016) and Vice President
Director (1995-2013) of PT Puradelta Lestari Tbk
• Asisten Manajer – Project Planning and Control
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung
Tutor Saliba di Perini Corp., Los Angeles, USA
• Direct and Indirect Share Ownership [ACGS C.1.3]
(1991 - 1993)
Assistant Manager – Project Planning and
Control Tutor Saliba at Perini Corp., Los Angeles, Tidak Ada None
USA (1991-1993)
58 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 59
PT Duta Pertiwi Tbk
Masa Jabatan • Serving period
[SEOJK 2.e.9.a] 2025 - 2029
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment [SEOJK 2.e.9.f(1)]
RUPST 19 Juni 2025 AGMS June 19th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
2016
Kewarganegaraan • Citizenship [SEOJK 2.e.9.d]
Indonesia Indonesian
Domisili • Domicile
Jakarta
Gender
LIE JANI HARJANTO
Perempuan Female Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia • Age [SEOJK 2.e.9.c] [SEOJK 2.e.9.a]
59 tahun years old
Riwayat Pendidikan • Education [SEOJK 2.e.9.e] Hubungan Afiliasi • Affiliation [SEOJK 2.e.9.g]
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Indonesia Hubungan dengan Pemegang Saham Utama/
(1989) Pengendali:
Bachelor’s degree in economics, Trisakti University, Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk
Indonesia (1989) Affiliation with the Major/Controlling Shareholders:
Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Pengalaman Profesional • Professional Experience
[SEOJK 2.e.9.f(3)]
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung
• Direktur Utama (2013 - 2016) dan Wakil Direktur • Direct and Indirect Share Ownership [ACGS C.1.3]
Utama PT Duta Pertiwi Tbk (2011 - 2013)
President Director (2013-2016) and Vice President
Tidak Ada None
Director of PT Duta Pertiwi Tbk (2011 - 2013)
• Managing Director –Finance Sinar Mas Energy &
Mining Division (2009 – 2010)
• Managing Director-Finance Sinar Mas Forestry
Division (2001 – 2009)
• General Manager Property Management Sinar
Mas Real Estate Divison (1992 – 2001)
• Controller Manager Sinar Mas Real Estate
Division (1992)
• Corporate Internal Audit Manager (1988 – 1992)
Rangkap Jabatan • Concurrent Position
[SEOJK 2.e.9.f(2)]
• Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2010)
Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
(since 2010)
• Komisaris PT Suryamas Dutamakmur Tbk
(sejak November 2024)
Commissioner of PT Suryamas Dutamakmur Tbk
(since November 2024)
2025 ANNUAL REPORT 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Jabatan • Serving period
[SEOJK 2.e.9.a] 2025 - 2029
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment [SEOJK 2.e.9.f(1)]
RUPST 19 Juni 2025 AGMS June 19th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
2010
Kewarganegaraan • Citizenship [SEOJK 2.e.9.d]
Indonesia Indonesian
Domisili • Domicile
Tangerang
Gender
HONGKY JEFFRY NANTUNG
Laki-laki Male Direktur
Director
Usia • Age [SEOJK 2.e.9.c] [SEOJK 2.e.9.a]
63 tahun years old
Riwayat Pendidikan • Education [SEOJK 2.e.9.e] Rangkap Jabatan • Concurrent Position
[SEOJK 2.e.9.f(2)]
Bachelor’s Degree in Engineering, University of
Wollongong, Australia (1990) • Presiden Direktur PT Puradelta Lestari Tbk
(sejak 2016)
Pengalaman Profesional • Professional Experience President Director of PT Puradelta Lestari Tbk
[SEOJK 2.e.9.f(3)] (since 2016)
• Wakil Presiden Direktur PT Pembangunan
• Deputy Director (2003 - 2006) dan General Deltamas (sejak 2013)
Manager PT Duta Pertiwi Tbk (2002 - 2003) Vice President Director PT Pembangunan
Deputy Director (2003 - 2006) and General Deltamas (since 2013)
Manager at PT Duta Pertiwi Tbk (2002 - 2003)
• Direktur di PT Bumi Serpong Damai Tbk
(2011 - 2015)
Director at PT Bumi Serpong Damai Tbk
(2011 - 2015) Hubungan Afiliasi • Affiliation [SEOJK 2.e.9.g]
• General Manager di PT Excelcomindo Pratama
(1998 - 2002) Tidak Ada None
General Manager at PT Excelcomindo Pratama
(1998 - 2002) Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung
• General Manager di Radjawali PDI Wisma Real • Direct and Indirect Share Ownership [ACGS C.1.3]
Estate (1997 - 1998)
General Manager at Radjawali PDI Wisma Real Tidak Ada None
Estate (1997 - 1998)
60 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 61
PT Duta Pertiwi Tbk
Masa Jabatan • Serving period
[SEOJK 2.e.9.a] 2025 - 2029
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment [SEOJK 2.e.9.f(1)]
RUPST 19 Juni 2025 AGMS June 19th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
2013
Kewarganegaraan • Citizenship [SEOJK 2.e.9.d]
Indonesia Indonesian
Domisili • Domicile
Tangerang
Gender
HANDOKO WIBOWO
Laki-laki Male Direktur
Director
Usia • Age [SEOJK 2.e.9.c] [SEOJK 2.e.19.a]
63 tahun years old
Riwayat Pendidikan • Education [SEOJK 2.e.9.e] Rangkap Jabatan • Concurrent Position
[SEOJK 2.e.9.f(2)]
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen, Universitas
Krisnadwipayana, Jakarta, Indonesia (1986) Tidak Ada None
Bachelor’s Degree in Economics majoring in
Management from Krisnadwipayana University,
Jakarta, Indonesia (1986)
Pengalaman Profesional • Professional Experience Hubungan Afiliasi • Affiliation [SEOJK 2.e.9.g]
[SEOJK 2.e.9.f(3)]
Tidak Ada None
• Bergabung dengan PT Bumi Serpong Damai Tbk
(1987-2013) Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung
Joined PT Bumi Serpong Damai Tbk (1987 - 2013) • Direct and Indirect Share Ownership [ACGS C.1.3]
• Analis keuangan di PT Bank Central Asia Tbk
Financial analyst in PT Bank Central Asia Tbk
Tidak Ada None
2025 ANNUAL REPORT 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
[SEOJK 2.e.10][ACGS C.2.5]
RUPST tahun ini memberhentikan dengan This year AGMS respectfully terminated and
hormat dan mengangkat kembali semua reappointed all the members of the BOC, so
anggota BOC sehingga tidak ada perubahan that there were no changes in the composition
pada susunan BOC. Susunan BOC pada saat of the Company’s BOC from the conclusion of
Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai the 2025 financial year up to the publication of
berikut: [SEOJK 2.e.10(i)] [SEOJK 2.e.11] this Annual Report, which is detailed as follows:
Dari kiri ke kanan (berdiri) Dari kiri ke kanan (duduk)
From left to right (standing) : From left to right (sitting down) :
Muktar Widjaja Prof. DR. Teddy Pawitra
[Komisaris Utama President Commissioner] [Komisaris Independen Independent Commissioner]
Franciscus Xaverius R.D Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan
[Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner] [Komisaris Independen Independent Commissioner]
Masa jabatan mereka adalah sampai dengan Their term of office is until the closing of the
ditutupnya RUPST untuk tahun buku yang AGMS for the financial year ending December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2029. 31st, 2029.
62 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 63
PT Duta Pertiwi Tbk
Masa Jabatan • Serving period
2025 - 2029
[SEOJK 2.e.9.a]
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment [SEOJK 2.e.10.f(1)]
RUPST 19 Juni 2025 AGMS June 19th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
Komisaris Utama (2007)
President Commissioner (2007)
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2015)
Member of Nomination and Remuneration
Committee (2015)
Kewarganegaraan • Citizenship [SEOJK 2.e.10.d]
Indonesia Indonesian
Domisili • Domicile
Jakarta
Gender MUKTAR WIDJAJA
Komisaris Utama dan Anggota Komite Nominasi dan
Laki-laki Male Remunerasi
President Commissioner and Member of Nomination and
Usia • Age [SEOJK 2.e.10.c] Remuneration Committee
71 tahun years old [SEOJK 2.e.10.a]
Riwayat Pendidikan • Education [SEOJK 2.e.10.e] • Presiden Komisaris PT Pembangunan Deltamas
Sarjana Administrasi Bisnis, University of Concordia, (sejak 2001)
Montreal, Canada (1976) President Commissioner of PT Pembangunan
Bachelor’s degree in Business Administration, Deltamas (since 2001)
University of Concordia, Montreal, Canada (1976) • Presiden Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk
(sejak 2007)
Pengalaman Profesional • Professional Experience President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai
[SEOJK 2.e.10.f(4)] Tbk (since 2007)
• Wakil Presiden Komisaris PT Sinar Mas Agro
• Direktur hingga Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk Resources and Technology Tbk (SMART) (sejak 2008)
(1988 – 2007) Vice President Commissioner of PT Sinar Mas Agro
Director to President Director of PT Duta Pertiwi Tbk Resources and Technology Tbk (SMART)
(1988 – 2007) (since 2008)
• Direktur Utama PT Sinar Mas Agro Resources and • Direktur Sinarmas Land Ltd. (d/h AFP Properties Ltd.)
Technology Tbk (SMART) (1992 – 2008) (sejak 1997)
President Director of PT Sinar Mas Agro Resources and Director of Sinarmas Land Ltd. (d/h AFP Properties
Technology Tbk (SMART) (1992 – 2008) Ltd.) (since 1997)
• Direktur Utama Golden Agri Resources Ltd (2000 – 2018) • Chief Executive Officer Sinarmas Land Ltd. (d/h AFP
President Director of Golden Agri Resources Ltd Properties Ltd.) (sejak 2006)
(2000 – 2018) Chief Executive Officer of Sinarmas Land Ltd.
• Komisaris PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1985 – 2005) (formerly AFP Properties Ltd.) (since 2006)
Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Tbk • Direktur Eksekutif dan Direktur Utama Golden Agri
• (1985 – 2005) Resources Ltd (sejak 2018)
• Wakil Komisaris Utama PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Executive Director and President Director of Golden
(2011 – 2013) Agri Resources Ltd (since 2018)
Vice President Commissioner of PT Dian Swastatika
Sentosa Tbk (2011 – 2013) Hubungan Afiliasi • Affiliation [SEOJK 2.e.10.g]
• Direktur di PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (1988 – 2006)
Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (1988 – 2006) Hubungan dengan Pemegang Saham Utama/
• Wakil Direktur (1990 – 2005) dan Komisaris Pengendali:
(1988 – 1990) PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk Presiden Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk dan
Deputy Director (1990 – 2005) and Commissioner Direktur Sinarmas Land Limited (Singapura)
(1988 – 1990) of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk Affiliation with the Major/Controlling Shareholders:
President Commissioner of PT Bumi Serpong
Rangkap Jabatan • Concurrent Position Damai Tbk and Director of Sinarmas Land Limited
[SEOJK 2.e.10.f(3)] (Singapore)
• Presiden Komisaris PT Puradelta Lestari Tbk
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung
(sejak 2001)
• Direct and Indirect Share Ownership [ACGS C.1.3]
President Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk
(since 2001) Tidak Ada None
2025 ANNUAL REPORT 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Masa Jabatan • Serving period
2025 - 2029
[SEOJK 2.e.9.a]
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment [SEOJK 2.e.10.f(1)]
RUPST 19 Juni 2025 AGMS June 19th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
Wakil Komisaris Utama (2016)
Vice President Commissioner (2016)
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2015)
Member of Nomination and Remuneration
Committee (2015)
Kewarganegaraan • Citizenship [SEOJK 2.e.10.d]
Indonesia Indonesian
Domisili • Domicile
FRANCISCUS XAVERIUS R.D
Wakil Komisaris Utama dan Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Jakarta Vice President Commissioner and Member of Nomination
and Remuneration Committee
Gender [SEOJK 2.e.10.a]
Laki-laki Male
Usia • Age [SEOJK 2.e.10.c]
72 tahun years old Rangkap Jabatan • Concurrent Position
[SEOJK 2.e.10.f(3)]
Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk
(sejak 2013)
Riwayat Pendidikan • Education [SEOJK 2.e.10.e]
President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
• Sarjana Teknik Sipil, Jurusan Jalan Raya, Institut (since 2013)
Teknologi Bandung, Indonesia (1994)
Bachelor’s Degree in Civil Engineering, majoring Hubungan Afiliasi • Affiliation [SEOJK 2.e.10.g]
in Highway Engineering, Bandung Institute of
Technology, Indonesia (1994)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Hubungan dengan Pemegang Saham Utama/
Parahyangan, Bandung, Indonesia (1981) Pengendali:
Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk
Parahyangan Catholic University, Bandung, dan sebagai Direktur Utama masing-masing di
Indonesia (1981) PT Paraga Artamida dan PT Ekacentra Usahamaju
Affiliation with the Major/Controlling Shareholders:
Pengalaman Profesional • Professional Experience President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
[SEOJK 2.e.10.f(4)] and the President Director of PT Paraga Artamida
and PT Ekacentra Usahamaju
• Direktur Utama (2010 – 2013), Direktur (2004 – 2010)
dan Direktur Teknik dan Perencanaan PT Duta
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung
Pertiwi Tbk (1994 – 2004)
• Direct and Indirect Share Ownership [ACGS C.1.3]
President Director (2010 – 2013), Director
(2004 – 2010) and Director of Engineering and
Tidak Ada None
Planning of PT Duta Pertiwi Tbk (1994 – 2004)
• Komisaris (2011 – 2013) dan Wakil Presiden
Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk (2010 – 2011)
Commissioner (2011 – 2013) and Vice President
Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2010 – 2011)
• General Manager PT Paraga Artamida (1992)
• Chief Engineering PT Putra Satria Prima (1986 - 1991)
• Koordinator Proyek Sipil PT Indulexco (1979 - 1985)
Civil Project Coordinator at PT Indulexco
• (1979 - 1985)
64 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 65
PT Duta Pertiwi Tbk
Masa Jabatan • Serving period
[SEOJK 2.e.9.a] 2025 - 2029
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment [SEOJK 2.e.10.f(1)]
RUPST 19 Juni 2025 AGMS June 19th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
Komisaris Independen (2003)
& Ketua Komite Audit (2025)
Independent Commissioner (2003)
& Chairman of the Audit Committee (2025)
Pernyataan Independensi • Statement of
Independence [SEOJK 2.e.10.(h)]
Telah diperbaharui pada tahun 2025
Renewed in 2025 PROF. DR. TEDDY PAWITRA
Dasar Pengangkatan Perdana • Initial Legal Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
Independent Commissioner and Chairman of the Audit
Appointment [SEOJK 2.e.10(f)] Committee
RUPSLB 24 Juni 2003 EGMS on June 24th, 2003 [SEOJK 2.e.10.a][SEOJK 2.g.7]
Kewarganegaraan • Citizenship [SEOJK 2.e.10.d]
Indonesia Indonesian
Domisili • Domicile • Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk
(2003 - 2011)
Jakarta Chairman of the Audit Committee at PT Duta
Gender Pertiwi Tbk (2003 - 2011)
• Ketua Komite Audit PT Sinar Mas Agro Resources
Laki-laki Male and Technology Tbk (SMART) (2002 - 2010)
Usia • Age [SEOJK 2.e.10.c] Chairman of the Audit Committee at PT Sinar
Mas Agro Resources and Technology Tbk
90 tahun years old (SMART) (2002 - 2010)
• Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi
Kimia Tbk (2002 – 2007)
Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas
Tjiwi Kimia Tbk (2002 – 2007)
Riwayat Pendidikan • Education [SEOJK 2.e.10.e] • Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp &
Paper Tbk (2002 – 2007)
• Doktor bidang Ilmu Ekonomi, Universitas Independent Commissioner of PT Indah Kiat
Airlangga, Surabaya (bekerjasama dengan Pulp & Paper Tbk (2002 – 2007)
Erasmus University, Rotterdam) (1985) • Komisaris Utama Bank Internasional Indonesia
Doctorate degree in Economics, Airlangga (1999 – 2000)
University, Surabaya (in cooperation with President Commissioner of Bank International
Erasmus University, Rotterdam) (1985) Indonesia (1999 – 2000)
• Master’s in Business Administration, University • Direktur Utama PT Star Engines Indonesia
of Minnesota, USA (1965) (1984 – 1994)
• Sarjana Ekonomi Umum dan Perusahaan, President Director of PT Star Engines Indonesia
Universitas Airlangga, Surabaya (1963) (1984 – 1994)
Bachelor’s Degree in General and Business • Guru Besar Luar Biasa, Program Pascasarjana
Economics, Airlangga University, Surabaya Ilmu Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
(1963) Universitas Indonesia (1990 - 2019)
Extraordinary Professor, Master’s Program in
Pengalaman Profesional • Professional Experience Management from the Faculty of Economics
[SEOJK 2.e.10.f(4)] and Business, the University of Indonesia
(1990 - 2019)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi • Direktur Utama PT Lima Satrya Nirwana
PT Duta Pertiwi Tbk (2015 – 2025) (1984 – 1987)
Chairman of Nomination and Remuneration President Director of PT Lima Satrya Nirwana
Committee at PT Duta Pertiwi Tbk (2015 – 2025) (1984 – 1987)
2025 ANNUAL REPORT 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
• Direktur Utama PT German Motors Hubungan Afiliasi • Affiliation [SEOJK 2.e.10.g]
Manufacturing (1979 – 1994)
President Director for PT German Motors
Manufacturing (1979 – 1994) Hubungan dengan Pemegang Saham Utama/
• Direktur Utama PT Star Motors Indonesia Pengendali:
(1970 – 1994) Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk
President Director of PT Star Motors Indonesia Affiliation with the Major/Controlling Shareholders:
(1970 – 1994) Independent Commissioner of PT Bumi Serpong
• Direktur PT Gading Mas Surabaya (1966 – 1969) Damai Tbk
Director of PT Gading Mas Surabaya
(1966 – 1969)
• Kantor Akuntan Drs. Utomo & Mulia Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak
Langsung • Direct and Indirect Share Ownership
(1965 – 1966)
[ACGS C.1.3]
Public Accounting Firm Drs. Utomo & Mulia
(1965 – 1966)
Tidak Ada None
Rangkap Jabatan • Concurrent Position
[SEOJK 2.e.10.f(3)]
• Komisaris Independen (sejak 2008) dan Ketua
Komite Audit (sejak 2025) di PT Bumi Serpong
Damai Tbk
Independent Commissioner (since 2008)
and Chairman of the Audit Committee
(since 2025) at PT Bumi Serpong Damai Tbk
• Komisaris Independen (sejak 2013) dan Ketua
Komite Audit (sejak 2025) di PT Puradelta
Lestari Tbk
Independent Commissioner (since 2013)
and Chairman of the Audit Committee
(since 2025) at PT Puradelta Lestari Tbk
• Komisaris Independen (sejak 2002) dan Ketua
Nominasi dan Remunerasi (sejak 2015) di
PT Sinar Mas Agro Resources and Technology
Tbk (SMART)
Independent Commissioner (since 2002) and
Chairman of Nomination and Remuneration
Committee (since 2015) at PT Sinar Mas Agro
Resources and Technology Tbk (SMART)
66 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 67
PT Duta Pertiwi Tbk
Masa Jabatan • Serving period
[SEOJK 2.e.9.a] 2025 - 2029
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment [SEOJK 2.e.10.f(1)]
RUPST 19 Juni 2025 AGMS June 19th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
Komisaris Independen (2007) &
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (2025)
Independent Commissioner (2007) &
Chairwoman of the Nomination and
Remuneration Committee (2025)
Pernyataan Independensi • Statement of
Independence [SEOJK 2.e.10(h)]
Telah diperbaharui pada tahun 2025
Renewed in 2025 PROF. DR. SUSIYATI BAMBANG HIRAWAN
Dasar Pengangkatan Perdana • Initial Legal Komisaris Independen dan Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
Appointment [SEOJK 2.e.10(f)] Independent Commissioner and Chairwoman of the
Nomination and Remuneration Committee
RUPST 15 Juni 2007 AGMS on June 15th, 2007
[SEOJK 2.e.10.a][SEOJK 2.g.6]
Kewarganegaraan • Citizenship [SEOJK 2.e.10.d]
Indonesia Indonesian
Pengalaman Profesional • Professional Experience
Domisili • Domicile [SEOJK 2.e.10.f(4)]
Jakarta
• Ketua Komite Audit PT Sinar Mas Agro Resources
Gender and Technology Tbk (SMART) (2010 - Juli 2020)
Chairwoman of the Audit Committee of PT
Wanita Female Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk
Usia • Age [SEOJK 2.e.10.c] (SMART) (2010 - July 2020)
• Komisaris Independen (2009 - 2013) dan Ketua
79 tahun years old Komite Audit (2010 - 2013) PT Dian Swastatika
Sentosa Tbk
Independent Commissioner (2009 - 2013)
and Chairwoman of the Audit
Riwayat Pendidikan • Education [SEOJK 2.e.10.e] Committee (2010 - 2013) of
[ACGS D.2.22] PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
• Komisaris Utama PT Rekayasa Industri (2004 - 2010)
• Doctor of Philosophy dari School of Public Policy, President Commissioner of PT Rekayasa
University of Birmingham, Inggris (1990) Industri (2004 - 2010)
Doctor of Philosophy from School of Public Policy, • Komisaris PT Danareksa (2004 - 2008)
University of Birmingham, England (1990) Commissioner of PT Danareksa (2004 - 2008)
• Master of Social Science (MSc) di bidang • Komisaris Perum Perumnas (1999 - 2004)
Development Administration, University of Commissioner of Perum Perumnas
Birmingham, Inggris (1982) (1999 - 2004)
Master of Social Science (MSc) in Development • Komisaris di PT Pupuk Sriwijaya (1999 - 2004)
Administration, University of Birmingham, Commissioner of PT Pupuk Sriwijaya (1999 - 2004)
England (1982) • Deputi Bidang Ekonomi dari Sekretaris Wakil
• Diploma di bidang Development of Finance, Presiden RI (2000 - 2007)
University of Birmingham, Inggris (1980) Deputy for Economics of the Secretary to the
Diploma in Development of Finance, from Vice President of the RI (2000 - 2007)
University of Birmingham, England (1980) • Komisaris PT ASABRI (1993- 2008)
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Ekonomi Perusahaan, Commissioner of PT ASABRI (1993 - 2008)
Universitas Indonesia, Jakarta (1972) • Direktur Jenderal Lembaga Keuangan (1998-2000)
Bachelor of Economics from Faculty of General Director of Financial Institution
Economics, University of Indonesia, Jakarta (1998 - 2000)
(1972) • Kepala Biro Analisa Keuangan Daerah
(1992 - 1998) di Departemen Keuangan Republik
Indonesia
Head of Regional Financial Analysis Bureau
(1992 - 1998) of the Department of Finance of the RI
2025 ANNUAL REPORT 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Rangkap Jabatan • Concurrent Position Hubungan Afiliasi • Affiliation [SEOJK 2.e.10.g]
[SEOJK 2.e.10.f(3)]
Hubungan dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali:
• Komisaris Independen (sejak 2024) dan Ketua
Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk
Komite Audit PT Suryamas Dutamakmur Tbk
Affiliation with the Major/Controlling Shareholders:
(sejak 2025)
Independent Commissioner of PT Bumi Serpong
Independent Commissioner (since 2024) and
Damai Tbk
Chairwoman of the Audit Committee of PT
Suryamas Dutamakmur Tbk (since 2025)
• Komisaris Independen (sejak 2007) dan Ketua Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi Langsung • Direct and Indirect Share Ownership
[ACGS C.1.3]
Serpong Damai Tbk
Independent Commissioner (since 2007)
and Chairwomen of Nomination and Tidak Ada None
Remuneration Committee of PT Bumi Serpong
Damai Tbk
• Komisaris Independen PT Puradelta Lestari Tbk
(sejak 2013)
Independent Commissioner of PT Puradelta
Lestari Tbk (since 2013)
• Komisaris Independen PT Sinar Mas Agro
Resources and Technology Tbk (SMART)
(sejak 2008)
Independent Commissioner of PT Sinar Mas
Agro Resources and Technology Tbk (SMART)
(since 2008)
• Guru Besar Tetap Ekonomi dari Fakultas Ekonomi,
Universitas Indonesia, Jakarta (sejak 2006)
Professor of Economics from Faculty of Economics,
University of Indonesia, Jakarta (since 2006)
• Pengajar di Fakultas Ekonomi, Universitas
Indonesia (sejak 1972)
Lecturer at the Faculty of Economics, University
of Indonesia (since 1972)
68 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 69
PT Duta Pertiwi Tbk
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kami percaya bahwa kekuatan sesungguhnya We believe that the true strength of our
dari organisasi ini berasal dari kapabilitas, organization comes from the capabilities,
semangat dan kolaborasi orang-orang kami. passion and collaboration of our people. As a
Sebagai perusahaan beyond-property unggulan, leading beyond-property developer, our ability
kemampuan kami untuk terus berinovasi dan to continuously innovate and create sustainable
menciptakan nilai-nilai yang berkelanjutan value is driven by a workforce that embraces
didorong oleh tenaga kerja yang menghidupi our core values and shares a unified vision for
nilai-nilai ini kami dan berbagi satu visi akan the future.
masa depan.
Pada tahun 2025, komitmen kami untuk In 2025, our commitment to strengthening
memperkuat human capital makin nyata melalui human capital is further demonstrated through
pengembangan workplace korporat baru di SML the development of our new corporate workplace
Campus di BSD City. Didesain dengan lingkungan at the SML Campus in BSD City. Designed as
yang terintegrasi dan modern, kampus ini a modern and integrated environment, the
lebih dari sekedar tempat kerja fisik. Tempat ini campus represents more than just a physical
mencerminkan ambisi kami untuk membangun workspace. It reflects our ambition to build a
ekosistem yang kolaboratif dimana ide-ide collaborative ecosystem where ideas can flourish,
bertumbuh, kerjasama tim lintas fungsi didorong cross-functional teamwork is encouraged and
dan karyawan dimampukan untuk bekerja employees are empowered to perform at their
dengan potensi penuh mereka. highest potential.
Sejalan dengan strategi jangka panjang kami, In line with our long-term strategy, we remain
kami tetap fokus untuk membangun tenaga kerja focused on building a resilient and future-ready
yang tangguh dan siap terhadap masa depan. workforce. Through structured talent development
Melalui program-program pengembangan programs, leadership capability initiatives and
talenta yang terstruktur, inisiatif-inisiatif kapabiltas continuous learning opportunities, we equip our
kepemimpinan dan kesempatan belajar yang people with the skills and mindset required to
berkelanjutan, kami melengkapi orang-orang navigate an evolving business landscape. At the
kami dengan keterampilan dan cara pikir yang same time, we actively cultivate emerging leaders
dibutuhkan untuk menavigasi lanskap bisnis who will guide the organization forward while
yang terus berubah. Pada saat yang sama, kami upholding our core values of Integrity, Positive
secara aktif menyemai pemimpin-pemimpin Attitude, Commitment, Continuous Improvement,
baru yang akan memimpin organisasi ke Innovation and Loyalty. Equally important is our
depannya dengan tetap menjunjung nilai-nilai dedication to fostering a workplace culture that
kami yaitu Integritas, Sikap Positif, Komitmen, values inclusivity, well-being and employee
Pengembangan Berkelanjutan, Inovasi dan engagement. We believe that when individuals
Kesetiaan. Yang sama pentingnya adalah feel respected, supported and inspired, they are
dedikasi kami untuk mengadopsi budaya tempat empowered to contribute meaningfully to both
kerja yang menghargai inklusivitas, kesejahteraan the organization’s success and shared growth.
dan keterlibatan karyawan. Kami meyakini
bahwa individu-individu yang merasa dihargai,
didukung dan diinspirasi, juga akan dimampukan
unutk berkontribusi besar kepada keberhasilan
organisasi dan pertumbuhan bersama.
2025 ANNUAL REPORT 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Kesejahteraan, Pelatihan dan Pengembangan Our Employees’ Welfare, Competency Training
Kompetensi Karyawan Kami and Development
SDM adalah faktor pendorong dan penentu Human resources are the driving force and
keberhasilan Perusahaan, sekarang dan di masa determining factor for the Company’s success,
datang. SDM yang sejahtera dan berkembang now and in the future. A prosperous and
akan membuka jalan kami untuk memastikan thriving workforce will lay the foundation for our
keberlanjutan Perusahaan di industri yang sustainability in an industry that goes beyond
telah melampaui bisnis properti. Maka, kami the property business. Consequently, we prioritize
menempatkan Divisi Human Capital di pusat human resources at the heart of our long-term
strategi jangka panjang kami. strategy through our Human Capital Division.
Pengelolaan Human Capital dilakukan melalui Human Capital engages in structured career
perencanaan karir yang terstruktur dan evaluasi planning and assesses each employee’s
kinerja masing-masing individu dibandingkan performance against set targets. Based on
dengan target kinerja yang telah ditetapkan. these evaluations, the Company establishes
Dari hasil evaluasi, Perusahaan menetapkan performance-based compensation and
kompensasi dan program pelatihan dan develops training programs for its employee.
pengembangan karyawan berbasis kinerja. Throughout 2025, all employees participated in
Sepanjang tahun 2025, 100% karyawan performance evaluations, each receiving tailored
telah mengikuti evaluasi kinerja dan telah recommendations.
mendapatkan rekomendasi individual.
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 593 topik Throughout 2025, as many as 593 training topics
pelatihan (2024: 419 topik) telah diselenggarakan (2024: 419 training topics) had been conducted by
oleh Perusahaan melalui e-learning, in-house the Company through multiple methods, namely
training, knowledge sharing session, pelatihan e-learning, in-house training, knowledge sharing
umum dan webinar. Total jumlah peserta adalah sessions, public trainings and webinars. The total
1.115 orang (2024: 900 orang), sehingga setiap number of participants was 1,115 people (2024:
karyawan mengikuti rata-rata 15,00 jam pelatihan 900 people), thus, each employee participated
dalam tahun ini (2024:20,79 jam/orang). Untuk on average 15.00 hours of training this year (2024:
itu, Perusahaan telah berinvestasi sebesar Rp173 20.79 hours/person). To that end, the Company
juta (2024:Rp210 juta). has invested IDR173 million (2024: IDR210 million).
Membangun Kepemimpinan yang Siap akan Building Future-Ready Leadership
Masa Depan
Sinar Mas Land terus memperkuat Succession Sinar Mas Land continued to strengthen
Program melalui inisiatif-inisiatif yang its Succession Program through internally
dikembangkan secara internal dan ditujukan developed initiatives aimed at enhancing
pada pengembangan kapabilitas kepemimpinan, leadership capabilities, organizational resilience
ketangguhan organisasi dan kekuatan and internal bench strength. The program
talenta internal. Program ini secara sistematis systematically identifies high-potential talent
mengidentifikasi talenta-talenta berpotensi tinggi and prepares them for critical leadership
dan mempersiapkan mereka untuk peran-peran roles, leadership capability development and
kepemimpinan yang kritikal, pengembangan clearly defined career progression pathways
kapabilitas kepemimpinan dan jalur karir yang aligned with the Company’s strategic priorities.
didefinisi dengan jelas yang disesuaikan prioritas The program includes cross-functional
strategis Perusahaan. Program ini mencakup exposure, senior leadership mentoring, Future
eksposur lintas fungsi, mentoring dari pemimpin Ready Leader classes and reviewed by Top
senior, kelas-kelas Future Ready Leader dan Management. These initiatives strengthen
ditinjau oleh Top Management. Inisiatif-inisiatif the leadership pipeline to support business
ini memperkuat pipeline kepemimpinan untuk continuity, address future challenges and
mendukung kontinuitas bisnis, menjawab uphold sound governance. More than 60 senior
tantangan-tantangan masa depan dan managers have successfully completed the
menjunjung tata kelola yang kuat. Lebih dari 60 first year of the program.
manajer senior berhasil menyelesaikan tahun
pertama dari program ini.
70 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 71
PT Duta Pertiwi Tbk
Melalui pendekatan yang proaktif ini, Perusahaan Through this proactive approach, the Company
memastikan kesiapan kepemimpinan, ensures leadership readiness, strengthening
memperkuat stabilitas organisasi jangka long-term organizational stability, preserving
panjang, menjaga pengetahuan institusional dan institutional knowledge and supporting
mendukung pertumbuhan berkelanjutan dalam sustainable growth in the evolving beyond-
industri beyond-property yang terus berubah. property industry.
Pengembangan Karakter melalui KomCad 2025 Character Development Through KomCad 2025
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to character
pengembangan karakter dan kontribusi nasional, development and national contribution, 20 Sinar
20 karyawan Sinar Mas Land berpartisipasi dalam Mas Land employees participated in the 2025
Program 2025 Komponen Cadangan – Pendidikan Komponen Cadangan – Basic Military Education
dan Pelatihan Militer Dasar (Komcad) yang and Training (Komcad) program organized
diadakan oleh Tentara Nasional Indonesia. Pelatihan by the Indonesian National Armed Forces. The
ini diadakan di Rindam II/ Sriwijaya di Sumatera training took place at Rindam II/Sriwijaya in South
Selatan dari Agustus hingga September 2025. Sumatra from August to September 2025.
Program Komponen Cadangan (Komcad) The Komponen Cadangan (Komcad) program
merupakan bagian penting dalam sistem forms an important part of Indonesia’s national
pertahanan nasional Indonesia. Dengan defence system. By supporting employee
mendukung partisipasi karyawan dalam participation in this initiative, we contribute to
inisiatif ini, kami berkontribusi terhadap upaya the government’s efforts to strengthen national
pemerintah untuk memperkuat ketangguhan resilience while also fostering leadership qualities
nasional sambil merawat kualitas kepemimpinan among our people. Through this intensive training
di antara orang-orang kami. Melalui pengalaman experience, participants cultivate discipline,
pelatihan yang intensif ini, partisipasi menyemai responsibility, teamwork and a strong sense of
benih disiplin, tanggung jawa, kerja sama dan patriotism—values that positively shape their
patriotisme yang kuat – nilai-nilai yang secara social, personal and professional life.
positif membentuk hidup sosial, pribadi dan
profesional mereka.
2025 ANNUAL REPORT 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Menumbuhkan Keterlibatan, Penghargaan dan Cultivating Engagement, Recognition and Well-
Kesejahteraan Being
Sepanjang 2025, kami terus memperkuat budaya Throughout 2025, we continued to reinforce our
yang berpusat pada manusia dengan mendorong people-centred culture by promoting employee
keterlibatan karyawan, mengenali kontribusi engagement, recognizing individual contributions
individual dan mendukung kesejahteraan umum and supporting the overall well-being of our
dari tenaga kerja kami. Melalui sejumlah inisiatif, workforce. Through a range of initiatives, the
tim Human Capital mendorong karyawan untuk Human Capital team encourages employees
membangun koneksi yang berarti, berkolaborasi to build meaningful connections, collaborate
secara efektif dan tumbuh bersama sambil tetap effectively and grow together while upholding
menjunjung Nilai-nilai kami. our Values.
Penghargaan terhadap karyawan tetap menjadi Employee recognition remained a key focus
fokus utama melalui Employee Appreciation through the Employee Appreciation Award,
Award, yang diadakan pada Februari. Program held in February. This program celebrates Best
ini merayakan Karyawan Terbaik dan Pemimpin Employees and Top Leaders who demonstrate
Unggulan yang menunjukkan kinerja luar exceptional performance and exemplify the
biasa dan memberikan contoh nilai-nilai inti Company’s core values. It also includes the People
Perusahaan. Penghargaan ini termasuk People Management Excellence Awards, which recognize
Management Excellence Awards, yang memberikan organizational functions that demonstrate
penghargaan terhadap fungsi-fungsi organisasi outstanding practices in people management.
yang menunjukkan praktik-praktik luar biasa dalam By acknowledging these achievements, the
pengelolaan manusia. Dengan penghargaan initiative strengthens a culture of appreciation
terhadap pencapaian-pencapaian ini, inisiatif and motivates employees to continually strive
ini akan memperkuat budaya apresiasi dan for excellence.
memotivasi karyawan untuk terus berjuang
mencapai keunggulan.
Untuk makin memperkuat pemahaman To further deepen employees’ understanding
Perusahaan atas enam nilai inti Perusahaan, of the Company’s six core values, we organized
kami mengadakan Sinar Mas Values Race di the Sinar Mas Values Race in May and August.
bulan Mei dan Agustus. Melalui interaksi dan Through interactive, team-based challenges,
tantangan berbasis tim, karyawan didorong untuk employees were encouraged to translate these
menafsirkan nilai-nilai ini menjadi aksi-aksi praktis values into practical actions while strengthening
sambil memperkuat kolaborasi lintas tim. collaboration across teams.
Kami juga terus menumbuhkan budaya kerja yang We also continued to cultivate a dynamic and
dinamis dan berorientasi pada pembelajaran learning-oriented workplace culture through
melalui Program Diskusi Kepemimpinan FRIENDS, the FRIENDS Leadership Talk Program, held in
yang diselenggarakan pada Oktober dan October and November. This program served as
November. Program ini menjadi platform bagi a platform for leaders to share their experiences,
72 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 73
PT Duta Pertiwi Tbk
para pemimpin untuk berbagai pengalaman, perspectives and practical insights, encouraging
perspektif, dan wawasan praktis mereka, open dialogue and inspiring employees to
mendorong dialog terbuka dan menginspirasi continuously learn and grow. Through these
karyawan untuk terus belajar dan bertumbuh. sessions, participants gained valuable leadership
Melalui sesi-sesi ini, partisipan mendapatkan reflections while reinforcing the application of our
refleksi kepemimpinan yang berharga dengan Values in their daily professional journey.
terus memperkuat penerapan Nilai-nilai kami
dalam perjalanan profesional mereka.
Dua inisiatif kunci di tahun 2025 makin memperkuat Two key initiatives in 2025 further strengthened
komitmen kami terhadap keterlibatan dan our commitment to employee engagement
kesejahteraan karyawan. Pada bulan Agustus, and well-being. In August, we organized the
kami menyelenggarakan SML Olympics, acara SML Olympics, a company-wide sporting
olahraga yang terbuka bagi insan perusahaan event designed to promote teamwork, foster
yang ditujukan untuk mendorong kerjasama camaraderie and encourage a healthy lifestyle
tim, mengadopsi semangat pertemanan dan among employees.
mendorong gaya hidup sehat di antara karyawan.
Pada bulan Oktober, kami juga memperkenalkan In October, we also introduced the Well-Being
program Bantuan Kesejahteran melalui aplikasi Assistance Program through the WAPS application,
WAPS, yang memberi akses kepada karyawan providing employees with access to one-on-
terhadap konsultasi virtual one-on-one dengan one virtual consultations with professional
psikolog profesional yang berkolaborasi dengan psychologists in collaboration with Naluri. This
Naluri. Inisiatif ini menawarkan platform confidential initiative offers a confidential platform where
di mana karyawan dapat mencari bantuan employees can seek professional guidance and
profesional dan mendukung kesejahteraan mental support their mental and emotional well-being.
dan emosi mereka.
Melalui inisiatif ini, kami terus mengadopsi Through these initiatives, we continue to
lingkungan kerja yang suportif, di mana karyawan foster a supportive workplace environment
merasa dihargai, terkoneksi dan dimampukan, where employees feel valued, connected and
berkontribusi pada tenaga kerja yang tangguh empowered, contributing to a resilient workforce
yang mendukung pertumbuhan jangka panjang that supports the Company’s long-term growth.
Perusahaan.
2025 ANNUAL REPORT 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Jumlah Karyawan [SEOJK 2.e.12] Information on Number of Employees
Pada akhir tahun 2025, jumlah karyawan adalah At the end of 2025, the number of employees
1.116 orang* (2024: 1.188 orang) dengan komposisi is 1,166 people* (2024: 1,188 people) with the
sebagai berikut: following composition:
*) berdasarkan karyawan aktif per 31 Desember 2025
based on active employees as of December 31st, 2025
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Composition of Employees Based on Position Level and Gender
2025 2024
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Non Staf Non Staff 246 22 264 24
Staf Staff 378 280 397 299
Manajer Manager 110 48 112 56
Manajer Senior Senior Manager 20 7 22 8
Top Management 4 1 4 2
TOTAL 1.116 1.188
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan dan Usia
Composition of Employees based on Position Level and Age
2025 2024
Level Jabatan
Position Level <30 tahun 30-50 tahun >50 tahun <30 tahun 30-50 tahun >50 tahun
years old years old years old years old years old years old
Non Staf Non Staff 18 182 68 22 194 70
Staf Staff 145 399 114 176 422 108
Manajer Manager 24 91 45 27 85 51
Manajer Senior Senior Manager 0 13 12 0 11 16
Top Management 0 0 5 0 0 6
TOTAL 1.116 1.188
74 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 75
PT Duta Pertiwi Tbk
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan dan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees based on Position Level and Education
2025 2024
Level Jabatan
Position Level SD SMP SMA Diploma S1 S2 - S3 SD SMP SMA Diploma S1 S2 - S3
Primary Junior high Senior high Bachelor Advanced Primary Junior high Senior high Bachelor Advanced
Non Staf 7 19 223 13 5 0 8 19 240 15 5 0
Non Staff
Staf Staff 1 5 192 84 367 12 0 6 198 101 378 14
Manajer 0 0 15 16 117 10 0 0 17 18 122 12
Manager
Manajer Senior 0 0 0 0 22 3 0 0 0 0 27 3
Senior Manager
Top Management 0 0 0 0 3 2 0 0 0 0 4 1
TOTAL 1.116 1.188
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan dan Status Ketenagakerjaan
Composition of Employees based on Position Level and Employment Status
2025 2024
Level Jabatan
Position Level Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract
Non Staf Non Staff 107 160 125 159
Staf Staff 435 226 439 261
Manajer Manager 114 44 111 57
Manajer Senior Senior Manager 14 11 19 11
Top Management 0 5 1 5
TOTAL 1.116 1.188
2025 ANNUAL REPORT 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Information of the Shareholders
[SEOJK 2.e.13]
Berikut adalah informasi pemegang saham The following is the information on the Company’s
Perusahaan pada 31 Desember 2025. shareholders on December 31st, 2025.
Komposisi dan Struktur Permodalan
Composition and Structure of Capital
Uraian Jumlah Modal (Rp) Jumlah Saham Nilai Nominal per Saham (Rp)
Description Total Capital (IDR) Number of Shares Nominal Value per Share (IDR)
Modal Dasar
1.500.000.000.000 3.000.000.000 500
Authorized Capital
Modal Ditetapkan
dan Disetor 925.000.000.000 1.850.000.000 500
Issued and
Paid-up Capital
Komposisi Pemegang Saham [SEOJK 2.e.13.a] [ACGS C.1.1] [ACGS C.1.2]
Composition of the Shareholders
2025 2024
Nama Status Pemilik Persentase Persentase
Name Owner Status Jumlah Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
Percentage Percentage
Perseroan
Terbatas
PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.709.013.632 92,38% 1.709.013.632 92,38%
Limited Liability
Company
Publik dengan kepemilikan kurang dari 5% 140.986.368 7,62% 140.986.368 7,62%
Public with less than 5% ownership
TOTAL 1.850.000.000 100% 1.850.000.000 100%
76 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 77
PT Duta Pertiwi Tbk
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Shareholdings by the Board of Commissioners
Direksi [SEOJK 2.e.14] [ACGS C.1.3] and Directors
Anggota BOC dan Direksi tidak memiliki saham, Members of the BOC and Directors do not own
langsung maupun tidak langsung di Perusahaan any shares, directly or indirectly, of the Company
per 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31st, 2025 and 2024.
Kepemilikan Saham oleh Manajemen Senior Shareholdings by the Senior Management
[ACGS C.1.4]
Manajemen senior Perusahaan tidak memiliki Senior management of the Company do not own
saham, langsung maupun tidak langsung di any shares, directly or indirectly, of the Company
Perusahaan per 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31st, 2025 and 2024.
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Berdasarkan Kategori [SEOJK 2.e.15]
The Company’s Shareholders Composition based on Category
Jumlah Pemegang Persentase
Kategori Pemegang Saham
Saham Kepemilikan
Shareholders Category
Number of Shareholders Ownership Percentage
PEMODAL NASIONAL DOMESTIC INVESTORS
Badan Usaha Tetap Non Tax Specialized 381.950 0,02%
Khusus Non Tax Permanent Establishment
Broker Brokerage 23.175 0,00%
Pemerintah Indonesia Government of Indonesia 33 0,00%
Individu – Domestik Individual – Domestic 6.294.250 0,34%
Individu – Asing KITAS Individual – Foreign KITAS 9.000 0,00%
NPWP NPWP
Koperasi Cooperative 238.400 0,01%
Reksadana Mutual Fund 2.376.800 0,13%
Dana Pensiun Pension Fund 7.125 0,00%
Perseroan Terbatas Limited Liability Company 1.709.225.882 92,39%
NPWP NPWP
Yayasan NPWP Foundation NPWP 500 0,00%
Sub Total Pemodal Nasional
Sub Total of Domestic Investors 1.718.557.115 92,89%
PEMODAL ASING FOREIGN INVESTORS
Individu – Asing Individual – Foreign 131.800 0,01%
Institusi – Asing Institution – Foreign 131.311.085 7,10%
Sub Total Pemodal Asing
Sub Total of Foreign Investors 131.442.885 7,11%
TOTAL 1.850.000.000 100%
Sumber • Source : BAE
2025 ANNUAL REPORT 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Utama
Composition of the Majority Shareholders
[SEOJK 2.e.16] [ACGS C.1.1] [ACGS C.1.5]
Margaretha Natalia Widjaja
Sebagai Pengendali yang Ditunjuk
As an Appointed Controller
Sinarmas Land Limited
(Singapore) 95,13%
99,99%
PT Paraga Artamida 40,26% PT Ekacentra 25,63% PT Bumi Serpong 1,22% Masyarakat 32,89%
Usahamaju Damai Tbk Public
PT Bumi Serpong 92,38% Masyarakat 7,62%
Damai Tbk Public
PT Duta Pertiwi Tbk
Informasi 20 Pemegang Saham Terbesar Perusahaan
Information of the Top 20 Shareholders of the Company
Persentase
Nama Status Pemilik Jumlah Saham Kepemilikan
Name Owner Status Number of Shares Ownership
Percentage
Perseroan Terbatas
PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.709.013.632 92,38%
Limited Liability Company
Institusi Asing
Eurotrade Developments Limited 77.241.600 4,18%
Foreign Institution
Institusi Asing
Morning Bright Investments Limited 52.782.167 2,85%
Foreign Institution
Individu – Domestik
Gunawan Widyadi 2.379.000 0,13%
Individual – Domestic
Reksa Dana Panin Dana Maksima - Reksa Dana 2.376.800 0,13%
910334000 Mutual Fund
SCB SG S/A Bank J.Safra Sarasin Institusi Asing
Ltd., Singapore Branch For Clients 775.300 0,04%
Foreign Institution
A/C
Individu – Domestik
Tuty Tjiputra 582.000 0,03%
Individual – Domestic
Individu – Domestik
Beng Nagaruddin 392.500 0,02%
Individual – Domestic
78 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 79
PT Duta Pertiwi Tbk
Persentase
Nama Status Pemilik Jumlah Saham Kepemilikan
Name Owner Status Number of Shares Ownership
Percentage
Institusi Asing
HSBC Operating Account 381.950 0,02%
Foreign Institution
Institusi Asing
DBS Bank LTD S/A Inclusif Value Fund 316.000 0,02%
Foreign Institution
Institusi Asing
Laurencius Djauhari 269.000 0,01%
Foreign Institution
Institusi Asing
Wandi Wijaya 175.200 0,01%
Foreign Institution
Individu – Domestik
Yusdi Abadi 160.000 0,01%
Individual – Domestic
Koperasi
Koperasi Unit Desa Lubuk Alung III 135.500 0,01%
Cooperative
Individu – Domestik
Andry Ansjori 120.000 0,01%
Individual – Domestic
Perseroan Terbatas
PT Infiniti Securities 108.750 0,01%
Limited Liability Company
Individu – Domestik
Yuniasari 103.500 0,01%
Individual – Domestic
Individu – Domestik
Ali Umar 90.000 0,005%
Individual – Domestic
Individu – Domestik
Haryanto Soelaiman 88.200 0,005%
Individual – Domestic
Institusi Asing
The Northern Trust S/A AVFC 87.250 0,005%
Foreign Institution
Sumber • Source : BAE
2025 ANNUAL REPORT 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Usaha Kelompok
Perusahaan
Margaretha Natalia Widjaja Company’s Business Group Structure
Sebagai Pengendali yang Ditunjuk
As an Appointed Controller
[SEOJK 2.e.17][ACGS C.1.5]
Sinarmas Land Limited 95,13%
(Singapore)
99,99% PT Ekacentra PT Bumi Serpong
PT Paraga Artamida 40,26% Usahamaju 25,63% Damai Tbk 1,22% Masyarakat | Public 32,89%
PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Duta Pertiwi Tbk
ITC Mangga Dua, ITC Cempaka 92,38%*
BSD City Serpong • Bale Tirtawana Bogor • Epicentrum Walk • Mas, ITC Fatmawati, Roxy Mas
Rasuna Epicentrum (Lot) • The Elements • Lakasantri Surabaya
PT Duti Diamond
Development 30%*
PT Kembangan Permai
Development 80%*
Taman Permata Buana
Perumahan PT Mitrakarya Multiguna 82%*
Benowo • Surabaya (Lot)
Housing
Pusat Perbelanjaan PT Mustika Karya Sejati 100%
PT Itomas Kembangan Perdana Taman Permata Buana
Shopping Mall Apartment Aerium 100%
Taman Permata Buana
Gedung Perkantoran PT Pangeran Plaza Utama 100%
Office Building Kota Bunga • Bogor
PT Anekagriya Buminusa 100%
Kota Wisata • Cibubur
Vacant PT Saranapapan Ekasejati 100%
Kota Bunga • Bogor
PT Kanaka Grahaasri 100%
Superblock & Kota Wisata • Cibubur PT Perwita Margasakti
Commercial ITC Kuningan
100%
Berhenti Beroperasi PT Mekanusa Cipta 100% PT Phinisindo Zamrud
Ceased Operation Kota Wisata • Cibubur Nusantara 77,48%*
ITC Depok
Apartemen PT Prima Sehati
Apartment Kota Wisata • Cibubur
100% PT Prestasi Mahkota Utama 100%
Jatiasih • Cibubur (Lot)
Waterpark PT Putra Prabukarya 100% PT Putra Alvita Pratama 53,52%*
Kota Wisata • Cibubur Grand Wisata • Bekasi
Pusat Perbelanjaan
& Hotel
Shopping Mall & Hotel PT Putra Tirta Wisata
Badan Kerjasama Pasar Pagi / 99,68%*
ITC Mangga Dua 40%* Go!Wet Water Park • Grand Wisata
• Bekasi
PT Citraagung Tirtajatim PT Panca Lambang Cipta 100%
ITC Surabaya
40%*
Entitas Anak
Subsidiary
PT Duta Karya Propertindo PT Sahabat Duta Wisata 40%*
Vacant
100%
Entitas Asosiasi
Associates PT Royal Oriental
Sinar Mas Land Jakarta Tower 2-3 74,11%*
PT Duta Semesta Mas Cashbac • Sopo Del Tower
Entitas Ventura Apartment Southgate
100%
Bersama
Joint Ventures PT Sahabat Kota Wisata 40%*
PT Keikyu Itomas Indonesia 10%*
Southgate • Prime Tower
PT Sinarwijaya Ekapratista
Taman Banjar Wijaya • Tangerang
100%
Keterangan • Notes :
Angka persentase PT Matra Olah Cipta 50%*
ITC Permata Hijau
menginformasikan kepemilikan
PT Sinarwisata Lestari 100%
langsung dan tidak langsung,
kecuali dinyatakan PT Misaya Properindo
dengan *) Legenda Wisata • Cibubur
100%
The number of percentage informs PT Sinarwisata Permai 100%
direct and indirect ownership,
unless stated by *) PT Kurniasubur Permai
Cibubur (Lot)
100% PT Binamaju Mitra Sejati
Wisata Bukit Mas • Surabaya
25,50%*
*)Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
[ACGS C.1.2] PT Kurnia Sinergi Mas 51% PT Wijaya Pratama Raya
DP Mall, Rooms Inc. • Semarang 74,00%*
80 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 81
PT Duta Pertiwi Tbk
Daftar Entitas Anak, Entitas
Asosiasi dan/atau Ventura
Bersama
List of the Subsidiaries, the Associates and/or the Joint Ventures
[SEOJK 2.e.17]
Keterangan • Notes :
Angka persentase menginformasikan kepemilikan
langsung dan tidak langsung, kecuali dinyatakan dengan *)
Entitas Anak The number of percentage informs direct and indirect
ownership, unless stated by *)
Subsidiaries *) Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tahun Jumlah Aset
Nama Perusahaan Bidang Usaha Proyek Kepemilikan *) Penyertaan Status (dalam Jutaan Rupiah)
No.
Company Name Business Sector Project Ownership Year Status Total Asset
Acquired (In Million IDR)
1 PT Anekagriya Real Estate Kota Wisata, 100% 1996 Beroperasi 210.061
Buminusa Cibubur Fully Operational
2 PT Kanaka Real Estate Kota Wisata, 100% 1995 Beroperasi 14.460
Grahaasri Cibubur Fully Operational
3 PT Mekanusa Cipta Real Estate Kota Wisata, 100% 1994 Beroperasi 925.435
Cibubur Fully Operational
4 PT Prima Sehati Real Estate Kota Wisata, 100% 1995 Beroperasi 136.299
Cibubur Fully Operational
5 PT Putra Prabukarya Real Estate Kota Wisata, 100% 1996 Beroperasi 145.307
Cibubur Fully Operational
6 PT Duta Karya Real Estate - 100% 1997 Praoperasi 106
Propertindo Preoperation
7 PT Duta Real Estate Southgate 100% 2005 Beroperasi 1.682.843
Semesta Mas Fully Operational
8 PT Itomas Real Estate Jakarta 100% 2014 Beroperasi 891.118
Kembangan Fully Operational
Perdana
9 PT Kembangan Real Estate Taman Permata 80%* 2005 Beroperasi 416.402
Permai Buana Fully Operational
Development
10 PT Kurniasubur Real Estate Cibubur, 100% 1996 Praoperasi 1.476.243
Permai Tanah Kosong Preoperation
Vacant land
11 PT Kurnia Sinergi Real Estate Kota Wisata, 51%* 2024 Praoperasi 2.818.253
Mas 1 Cibubur Preoperation
12 PT Misaya Real Estate Legenda 100% 1997 Beroperasi 89.314
Properindo Wisata, Cibubur Fully Operational
13 PT Mitrakarya Real Estate Benowo, 82%* 2004 Praoperasi 1.481.299
Multiguna Tanah Kosong Preoperation
Vacant land
14 PT Mustika Real Estate Taman Permata 100% 1995 Beroperasi 49.387
Karya Sejati Buana Fully Operational
2025 ANNUAL REPORT 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun Jumlah Aset
Nama Perusahaan Bidang Usaha Proyek Kepemilikan *) Penyertaan Status (dalam Jutaan Rupiah)
No.
Company Name Business Sector Project Ownership Year Status Total Asset
Acquired (In Million IDR)
15 PT Pangeran Plaza Real Estate Kota Bunga, 100% 1993 Beroperasi 4.035
Utama Bogor Fully Operational
16 PT Saranapapan Real Estate Kota Bunga, 100% 1993 Beroperasi 51.559
Ekasejati Bogor Fully Operational
17 PT Perwita Superblok ITC Kuningan 100% 1993 Beroperasi 110.783
Margasakti Superblock Fully Operational
18 PT Phinisindo Property ITC Depok 77,48%* 2004 Beroperasi 107.959
Zamrud Nusantara Development Fully Operational
19 PT Prestasi Mahkota Real Estate Jatiasih, Cibubur 100% 1993 Praoperasi 121.229
Utama Tanah Kosong Preoperation
Vacant land
20 PT Putra Alvita Real Estate Grand Wisata 53,52%* 2004 Beroperasi 2.456.323
Pratama (PAP) Fully Operational
21 PT Panca Lambang Real Estate - 100% 2021 Belum Beroperasi 60
Cipta 2 No Commercial
Operation
22 PT Putra Tirta Water Park Go!Wet 99, 68%* 2013 Beroperasi 46.329
Wisata 2 Grand Wisata Fully Operational
23 PT Royal Gedung • Sinar Mas Land 74,11%* 1994 Beroperasi 756.601
Oriental Perkantoran Jakarta, Tower 2 – Fully Operational
Office Building 3, Jakarta Pusat
• Dimo Space
Sopodel Tower
24 PT Sinarwijaya Real Estate Taman Banjar 100% 1990 Beroperasi 113.262
Ekapratista Wijaya, Fully Operational
Tangerang
25 PT Sinarwisata Hotel - 100% 1990 Berhenti 5.533
Lestari Beroperasi
Ceased Operation
26 PT Sinarwisata Hotel - 100% 1993 Berhenti 149.828
Permai (SWP) Beroperasi
Ceased Operation
27 PT Wijaya Pratama Mall • DP Mall, 74%* 2013 Beroperasi 1.165.298
Raya Semarang Fully Operational
• Rooms Inc. Hotel,
Semarang
82 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 83
PT Duta Pertiwi Tbk
Entitas Asosiasi Keterangan • Notes :
Associates *) Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tahun Jumlah Aset
Nama Perusahaan Bidang Usaha Proyek Kepemilikan *) Penyertaan Status (dalam Jutaan Rupiah)
No.
Company Name Business Sector Project Ownership Year Status Total Asset
Acquired (In Million IDR)
1 PT Binamaju Mitra Real Estate Wisata 25,50% 2010 Beroperasi 355.298
Sejati 5 Bukit Mas Fully Operational
2 PT Citraagung Tirta Property ITC Surabaya 40% 2004 Beroperasi 141.259
Jatim Development Fully Operational
3 PT Keikyu Apartemen Southgate, 10% 2018 Beroperasi 192.631
Itomas Apartment Prime Tower Fully Operational
Indonesia
4 PT Matra Olahcipta Property ITC Permata Hijau 50% 2002 Beroperasi 136.296
Development Fully Operational
5 PT Sahabat Mall Living World, 40% 2019 Beroperasi 1.526.822
Duta Wisata 2 Grand Wisata Fully Operational
6 PT Sahabat Mall Living World, 40% 2019 Beroperasi 1.966.060
Kota Wisata 4 Kota Wisata Fully Operational
Entitas Ventura Bersama
Joint Ventures Keterangan • Notes :
*) Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Tahun Jumlah Aset
Nama Perusahaan Bidang Usaha Proyek Kepemilikan *) Penyertaan Status (dalam Jutaan Rupiah)
No.
Company Name Business Sector Project Ownership Year Status Total Asset
Acquired (In Million IDR)
1 Badan Kerjsama Property ITC Mangga Dua 40% 2005 Beroperasi 19.340
Pasar Pagi/ITC Management Fully Operational
Mangga Dua
2 PT Duti Diamond Real Estate Apartment 30% 2019 Praoperasi 289.755
Development Preoperation
Keterangan • Notes :
1
[melalui through KSP]
2
[melalui through PAP]
3
[melalui through SWP]
2025 ANNUAL REPORT 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Alamat Perusahaan
dan Entitas Anak
Addresses of the Company and Subsidiaries
[SEOJK 2.e.17]
No. Nama Perusahaan Alamat
Company Name Address
1 PT Anekagriya Buminusa Kantor Pusat Headquarters
Jalan Kalibesar Barat No.8, Jakarta Barat 11230
2 PT Kanaka Grahaasri +62 21 690 8684 +62 21 690 7623
3 PT Mekanusa Cipta Kantor Cabang Branch Office
Management Office Ruko Sentra Eropa Block F No.23-24
4 PT Prima Sehati Jalan Transyogi Km.6, Kota Wisata, Cibubur, Bogor 16968
+62 21 8493 5050/4848 +62 21 8493 4888
5 PT Putra Prabukarya
6 PT Duta Karya Propertindo ITC Mangga Dua, 5th Fl. Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta Utara, 14430
+62 21 601 9788 (hunting) +62 21 601 5031
7 PT Duta Pertiwi Tbk Kantor Pusat Headquarters
ITC Mangga Dua, 7-8th Fl. Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta Utara, 14430
+62 21 601 9788 (hunting) +62 21 601 7039
www.sinarmasland.com, www.dutapertiwi.com
Kantor Cabang Branch Office
Komplek Mangga Dua Block A7 No.18, Jl. Jagir Wonokromo 100
Surabaya 60244 +62 31 843 7777 +62 31 841 1377
8 PT Duta Semesta Mas Rukan Tanjung Mas Raya Block B1 No.32 RT.002/01,
Tanjung Barat Jagakarsa, Jakarta Barat 12530 +62 21 7810 522
9 PT Itomas Kembangan Perdana Jalan Pulau Melintang Blok A No.20, RT.006 RW.011, Kel. Kembangan Utara,
Kecamatan Kembangan, Jakarta Barat +62 21 581 4850
10 PT Kembangan Permai Jl. Tanah Abang II No.53, Jakarta Pusat
Development +62 21 384 4157
11 PT Kurniasubur Permai ITC Mangga Dua, 7th Fl. Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta Utara, 14430
+62 21 601 9788 (hunting) +62 21 601 5031
12 PT Kurnia Sinergi Mas Management Office Kota Wisata
Ruko Sentra Eropa Blok F 23-24
Jl. Transyogi KM 6, Bogor - 16968
84 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 85
PT Duta Pertiwi Tbk
No. Nama Perusahaan Alamat
Company Name Address
13 PT Misaya Properindo Kantor Pusat Headquarters
ITC Mangga Dua, 7-8th Fl. Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta Utara, 14430
+62 21 601 9788 (hunting) +62 21 601 5031
Kantor Cabang Branch Office
Legenda Wisata, Jl. Alternatif Transyogi Km.6, Cibubur
+62 21 823 6262 +62 21 823 6363
14 PT Mitrakarya Multiguna Wisata Bukit Mas, Club House Colloseum, Jl. Lidah Bukit Mas Timur No.2
Surabaya +62 31 753 4608
15 PT Mustika Karya Sejati Jl. Kalibesar Barat No.8, Jakarta Barat 11230
+62 21 690 8684 +62 21 690 7623
16 PT Pangeran Plaza Utama Kantor Pusat Headquarters
ITC Mangga Dua, 7-8th Fl. Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta Utara, 14430
17 PT Saranapapan Ekasejati +62 21 601 9788 (hunting) +62 21 601 5031
Kantor Cabang Branch Office
Jl. Pacet Kp. Panggung RT.24/ 10, Sukanagalih - Pacet, Cianjur 43253
+62 263 520 186/87 +62 263 515 853
18 PT Panca Lambang Cipta Celebration Boulevard Kav.1, Bekasi 17510
19 PT Perwita Margasakti Gedung ITC Kuningan, Lantai 10, Jl. Prof. DR. Satrio, Jakarta Selatan 12940
+62 21 576 0688 +62 21 576 0688
20 PT Phinisindo Zamrud Nusantara ITC Depok, Jl. Dewi Sartika RT.003/014 Depok +62 21 777 5333
21 PT Prestasi Mahkota Utama ITC Mangga Dua, 7th Fl. Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta Utara, 14430
+62 21 601 9788 (hunting) +62 21 601 5031
22 PT Putra Alvita Pratama Grand Wisata, Celebration Boulevard Kav.1, Bekasi 17510
+62 21 2908 8000/70 +62 21 2908 8050
23 PT Putra Tirta Wisata
24 PT Royal Oriental Sinar Mas Land Plaza Jakarta, Tower II, 14th Fl. Jl. MH.Thamrin Kav.51
Jakarta Pusat 10350 + 62 21 230 1441 +62 21 390 2231
25 PT Sinarwijaya Ekapratista Kantor Pusat Headquarters
ITC Mangga Dua, 7-8th Fl. Jl. Mangga Dua Raya, Jakarta Utara, 14430
+62 21 601 9788 (hunting) +62 21 601 7039
Kantor Cabang Branch Office
Taman Banjar Wijaya, Jl. KH. Hasyim Ashari Km.2, Poris Plawad – Cipondoh
Tangerang +62 21 554 1906
26 PT Sinarwisata Lestari Jl.Mangga Dua Raya Jakarta 10730
+62 21 612 8811 +62 21 612 8822
27 PT Sinarwisata Permai Jl. Jend. Sudirman, Balikpapan 76114
+62 542 420 155 +62 542 420 150
28 PT Wijaya Pratama Raya Gedung DP Mall, Lt. 3, Jalan Pemuda No.150, Semarang 50132
+62 24 358 3588 +62 24 358 4488
2025 ANNUAL REPORT 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Infomasi Pencatatan Saham
Information on Stock Listing
[SEOJK 2.e.18]
Saham Perseroan tercatat hanya di Bursa Efek The Company shares are only traded at Indonesia
Indonesia dengan kode saham DUTI. Berikut Stock Exchange with the stock code of DUTI. The
adalah kronologi aksi pencatatan saham following is the Company’s stock listing actions.
Perusahaan.
Harga Tempat
Tanggal Penawaran Pencatatan
Deskripsi Tanggal Efektif Pencatatan Jumlah Saham (Rp) Saham
Description Effective Date Recording Date Total Shares Offering Place
Price (IDR) of Stock
Registration
Penawaran Saham Umum Perdana
26 September 1994 2 November 1994 25.000.000 3.150
Initial Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I
dengan Hak Memesan Efek
24 Maret 1997
Terlebih Dahulu 15 April 1997 693.750.000 725
Limited Public Offering I
March
BES*
with Preemptive Rights
Penawaran Umum Terbatas II
dengan Hak Memesan Efek
5 Juni 2008 19 Juni 2008
Terlebih Dahulu 462.500.000 1.059
Limited Public Offering II
June June
with Preemptive Rights
*)Telah merger dan menjadi Bursa Efek Indonesia
Merged and became Indonesian Stock Exchange
Infomasi Pencatatan
Efek Lainnya
Information on Other Securities Listing
[SEOJK 2.e.19]
Selain pencatatan saham, Perusahaan tidak Aside from the share listing, the Company does
memiliki pencatatan efek lainnya yang akan not have other securities listed that will mature.
jatuh tempo.
86 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 87
PT Duta Pertiwi Tbk
Akuntan Publik
Public Accountant
[SEOJK 2.e.20]
Melalui RUPST tanggal 19 Juni 2025, pemegang In the AGMS dated June 19th, 2025, the shareholders
saham memberikan wewenang kepada BOC authorized the BOC to determine an independent
untuk menentukan Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm to do audit on the
independen yang akan melakukan audit atas Company’s books for the financial year ending
buku Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir December 31st, 2025.
pada 31 Desember 2025.
BOC, dengan mempertimbangkan rekomendasi The BOC, with considerations to recommendation
dari Komite Audit, telah menunjuk Kantor Akuntan from the Audit Committee, has appointed Mirawati
Publik Mirawati Sensi Idris (An independent Sensi Idris Public Accounting Firm (An independent
member of Moore Global Network Limited) member of Moore Global Network Limited) (“KAP”)
(“KAP”) dengan Benedictus Yuliando sebagai with Benedictus Yuliando as the Public Accountant
Akuntan Publik (“AP”) untuk melakukan audit (“AP”) to audit the Company for the financial year
atas Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir ending December 31st, 2025. The appointment
31 Desember 2025. Penunjukkan ini diperkuat was stipulated in the BOC Circular Decree dated
dengan Surat Keputusan Sirkuler BOC tertanggal October 16th, 2025. Currently, KAP office address
16 Oktober 2025. Saat ini, KAP beralamat kantor is located at Intiland Tower, 7th Floor Jalan Jend.
di Intiland Tower, 7th Floor Jalan Jend. Sudirman Sudirman Kavling 32, Jakarta 10220.
Kavling 32, Jakarta 10220.
Biaya jasa audit atas Laporan Keuangan untuk The fees for auditing the Financial Statements for
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember the financial year ending December 31st, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebesar Rp480 juta dan 2024 were IDR480 million and IDR460 million.
Rp460 juta. [ACGS C.6.1]
Selain jasa audit atas Laporan Keuangan, tidak Apart from the audit services of the Financial
ada jasa lainnya yang diberikan oleh akuntan Statements, there was no other services rendered
publik termaksud. [ACGS C.6.1] by the public accountant.
Informasi mengenai AP dan KAP yang melakukan The following is the information regarding AP and
audit Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir KAP that audited the Company for the last 5 (five)
adalah sebagai berikut: years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
Mirawati Sensi Idris Wajar Tanpa Pengecualian
2025 (An independent member of Moore Global Network Benedictus Yuliando
Unqualified Opinion
Limited)
Mirawati Sensi Idris Wajar Tanpa Pengecualian
2024 (An independent member of Moore Global Network Benedictus Yuliando
Unqualified Opinion
Limited)
Mirawati Sensi Idris Wajar Tanpa Pengecualian
2023 (An independent member of Moore Global Network Leo Susanto
Unqualified Opinion
Limited)
Mirawati Sensi Idris Wajar Tanpa Pengecualian
2022 (An independent member of Moore Global Network Leo Susanto
Unqualified Opinion
Limited)
Mirawati Sensi Idris Wajar Tanpa Pengecualian
2021 (An independent member of Moore Global Network Leo Susanto
Unqualified Opinion
Limited)
2025 ANNUAL REPORT 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal Selain
AP dan KAP
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
other than AP and KAP
[SEOJK 2.e.21]
Biaya Jasa
Nama
Lembaga/Profesi
Lembaga/ Lembaga/
Tahun Buku
Periode Profesi Profesi Alamat Tugas
Institutional Fees /
Period Institution/ Name of Address Duties
Professional Service
Profession Institution/
Fees for the Financial
Professional
Year
2008 – sekarang Biro PT Sinartama Menara Tekno 7th Floor Melaksanakan kegiatan Rp50-60 juta
– present Administrasi Gunita Jl. Fachrudin No. 19, penyimpanan dan IDR50-60 million
Efek Tanah Abang pengalihan hak atas
Share Jakarta Pusat 10250 saham pemegang
Registrar +62 21 392 2332 saham, menyusun daftar
+62 21 392 3003 pemegang saham dan
www.sinartama.co.id perubahannya atas
permintaan Perusahaan
dan menyiapkan
korespondensi Perusahaan
dengan pemegang
saham.
Depository and transfer
of the shareholders’ share
rights duties, prepares the
list of shareholders and
their changes upon the
Company’s request and
prepares the Company’s
correspondence with the
shareholders.
2001 – sekarang Bank PT Kustodian Indonesia Stock Menyediakan jasa Rp10-15 juta
– present Kustodian Sentral Efek Exchange Building, kustodian dan IDR10-15 million
Custodian Indonesia Menara I Lantai 5, penitipan efek serta
Bank Jl. Jend. Sudirman melakukan pelaksanaan
Kav. 52-53, Jakarta 12190 pembayaran pokok dan
+62 21 5299 1099 bunga obligasi.
+62 21 5299 1199
Providing central
custodian and securities
depository services as
well as bond and coupon
payment.
88 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 89
PT Duta Pertiwi Tbk
Biaya Jasa
Nama
Lembaga/Profesi
Lembaga/ Lembaga/
Tahun Buku
Periode Profesi Profesi Alamat Tugas
Institutional Fees /
Period Institution/ Name of Address Duties
Professional Service
Profession Institution/
Fees for the Financial
Professional
Year
2012 – sekarang Notaris Syarifudin, Ruko Lakeshop No. 35, Menyiapkan dan Rp20-30 juta
– present Notary S.H. Modernland, membuatkan akta-akta, IDR20-30 million
Tangerang, Banten menghadiri rapat-rapat,
+62 21 5529 289 sehubungan dengan
+62 21 5529 324 kegiatan Perusahaan
dalam pasar modal.
Preparing and executing
the deeds, attending
meetings, in accordance
with the Company’s
activities in the capital
market.
2025 ANNUAL REPORT 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1987 — 1989
Mengawali usaha di bisnis real estat dengan mengembangkan area
komersial Ruko Pangeran Jayakarta dan perumahan Taman Duta Mas,
Jakarta.
Mulai mengembangkan superblok pertama yaitu ITC Mangga Dua,
Jakarta.
1990 — 1993
Mulai mengembangkan proyek superblok ITC Roxy Mas.
Mulai mengembangkan proyek perumahan Taman Banjar Wijaya di
Tangerang, Kota Bunga di Bogor dan Taman Permata Buana di Jakarta.
Mulai mengembangkan proyek Hotel Le Grandeur, Balikpapan.
2013 — 2016
2002 — 2008 Mengakuisisi 64,25% saham PT Wijaya Pratama
Raya yang memiliki proyek DP Mall di Semarang.
Mulai mengembangkan proyek superblok
ITC Permata Hijau, Jakarta dan ITC Depok. Plaza BII berubah nama menjadi Sinarmas
Land Plaza.
Penerbitan Obligasi Amortisasi Duta Pertiwi
IV dan Obligasi Duta Pertiwi V masing- Go!Wet Water Park, Grand Wisata mulai
masing sebesar Rp500 miliar. beroperasi.
Mulai mengembangkan proyek perumahan
Grand Wisata, Bekasi.
ITC Surabaya Mega Grosir dan DP Mall,
Semarang mulai beroperasi.
Penambahan Modal dengan HMETD II
sebanyak 462,50 juta saham dengan harga
penawaran Rp1.059/saham.
90 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 91
PT Duta Pertiwi Tbk
1997 — 1998
1994
Pemecahan Nilai Nominal Saham 1 : 2.
Penawaran umum perdana di BES sebanyak 25
juta saham dengan harga penawaran sebesar Penerbitan Obligasi Duta Pertiwi II dan
Rp3.150 /saham. Obligasi Duta Pertiwi III masing-masing
sebesar Rp500 miliar dan Rp350 miliar.
Mulai mengembangkan proyek superblok ITC
Cempaka Mas, Jakarta. Penambahan Modal dengan HMETD
sebanyak 693,75 juta saham.
Mulai mengembangkan proyek Mall Mangga
1995 — 1996 Dua, Surabaya dan proyek perumahan
Legenda Wisata, Cibubur.
Pembagian saham bonus dengan
perbandingan 4 (empat) saham memperoleh 1
(satu) saham bonus.
Penerbitan Obligasi Duta Pertiwi I sebesar
Rp200 miliar.
Konversi Obligasi sebanyak 52,50 juta saham.
Mulai mengembangkan proyek Mall
Ambassador, superblok ITC Fatmawati, gedung
perkantoran Plaza BII dan Kota Wisata, Cibubur.
2017 — 2020 2024
Mulai mengembangkan proyek Apartemen Topping off Hotel ARTOTEL Kota Wisata.
Southgate di Jakarta Selatan.
Topping off DP Mall Expansion Semarang.
Pembentukan usaha patungan untuk
membangun mall di Grand Wisata, Bekasi.
Pembentukan usaha patungan PT Duti 2025
Diamond Development untuk membangun
apartemen di kawasan ITC Fatmawati. • Grand opening Living World Kota Wisata.
• Grand Opening DP Mall Expansion
Penghentian operasional Hotel Le Grandeur Semarang
Mangga Dua dan Hotel Le Grandeur • Grand Opening Living World Grand
Balikpapan. Wisata Bekasi
• Kapitalisasi pasar per 31 Desember 2025
mencapai Rp7,73 triliun.
2021 — 2023
Pengambilalihan saham PT Itomas
Kembangan Perdana.
Grand Opening AEON Mall Tanjung Barat di
Southgate Apartment.
2025 ANNUAL REPORT 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
1987 — 1989
Commenced operations in the real estate business by developing the
commercial area Ruko (shophouses) in Pangeran Jayakarta and the
Taman Duta Mas residential project in Jakarta.
Commenced operations of its first superblock project, ITC Mangga Dua,
Jakarta.
1990 — 1993
Initiated development of the superblock project of ITC Roxy Mas, Jakarta.
Initiated the development of the residential project of Taman Banjar
Wijaya in Tangerang, Kota Bunga in Bogor and Taman Permata Buana
in Jakarta.
Initiated development of hotel operations of Le Grandeur, Balikpapan.
2013 — 2016
2002 — 2008 Acquired 64.25% shares of PT Wijaya Pratama
Raya which owns the DP Mall project in
Initiated the development of the superblock Semarang.
project of ITC Permata Hijau, Jakarta and
ITC Depok. Plaza BII changed its name to Sinarmas Land
Plaza.
Duta Pertiwi IV and Duta Pertiwi V Bond
Issuance of IDR500 billion respectively. Commenced operations of Go!Wet Water
Park, Grand Wisata.
Initiated the development of the residential
project of the Grand Wisata project in
Bekasi.
Commenced operations of ITC Surabaya
Mega Grosir and DP Mall, Semarang.
PMTHMETD II of 462.50 million shares with an
offering price of IDR1,059 /share.
92 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 93
PT Duta Pertiwi Tbk
1997 — 1998
1994
Stock Split 1:2.
Initial Public Offering in Surabaya Stock
Exchange of 25 million shares with the offering Duta Pertiwi II and Duta Pertiwi III Bond Issuance
price of IDR3,150 / share. of IDR500 billion and IDR350 billion respectively.
Initiated development of the superblock Offering of Shares with Preemptive Right of 693.75
project of ITC Cempaka Mas, Jakarta. million shares.
Commenced the project of Mall Mangga Dua,
Surabaya and the residential project of Legenda
1995 — 1996 Wisata, Cibubur.
Distribution of bonus shares with the ratio of
four shares to get one bonus share (4:1).
Duta Pertiwi I Bond Issuance of IDR200 billion.
Convertible Bond in the amount of 52.50 million
shares.
Started development of Mall Ambassador,
ITC Fatmawati superblock, Plaza BII office
building and Kota Wisata Cibubur.
2017 — 2020 2024
Initiated the development of the Southgate Topping off Hotel ARTOTEL Kota Wisata.
Apartment in South Jakarta.
Topping off DP Mall Expansion Semarang.
Establishment of a joint venture to build a mall
at Grand Wisata, Bekasi.
Establishment of a joint venture PT Duti Diamond 2025
Development to develop apartments in the ITC
Fatmawati area. • Grand opening of Living World Kota Wisata.
• Grand Opening of DP Mall Expansion
The cessation operations of Le Grandeur Semarang
Mangga Dua Hotel and Le Grandeur • Grand Opening of Living World Grand
Balikpapan Hotel. Wisata Bekasi
• Market capitalization as of December 31st,
2025 reached IDR7.73 trillion.
2021 — 2023
Share acquisition of PT Itomas Kembangan
Perdana.
Grand Opening of AEON Mall Tanjung Barat in
Southgate Apartment.
2025 ANNUAL REPORT 93
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Peristiwa Penting
Event Highlights
16 24
Kembali menghadirkan Program Move Menghadirkan Giva, hunian di kawasan
in Quickly 2025 yang menawarkan premium The Kaia, Grand Wisata Bekasi.
±1.350 unit dalam 3 periode. Berbagai Giva, yang mengusung “Elevate Living”,
Januari promo yang menyertainya termasuk Januari didesain oleh Stairs Architect by Stave
January bebas BPHTB, bebas biaya KPA hingga January Handoko, salah satu arsitek terkemuka
2,5%, bebas IPL hingga 1 tahun, voucher di Indonesia dan dilengkapi dengan
furniture hingga 10%, voucher elektronik berbagai fitur ramah lingkungan dan
hingga 4%, hadiah konsumen hingga teknologi canggih, termasuk panel
3,5%, serta double lucky draw. surya dari SUN Terra yang menghemat
konsumsi listrik.
The Move in Quickly 2025 program
is back, offering approximately 1,350 Introducing Giva, a residence in the
units across three periods. Various premium area of The Kaia, Grand Wisata
promotions include free BPHTB (land Bekasi. Giva, which carries the concept
acquisition cost), free mortgage fees of “Elevate Living,” was designed by
of up to 2.5%, free IPL (living loan) for Stairs Architect by Stave Handoko, one
up to 1 year, furniture vouchers of up of Indonesia’s leading architects, and
to 10%, electronic vouchers of up to 4%, is equipped with various eco-friendly
consumer prizes of up to 3.5%, and a features and advanced technology,
double lucky draw. including solar panels from SUN Terra
that save electricity consumption.
04
Menghadirkan Richmond, kawasan hunian premium terbaru di jantung Kota Wisata Cibubur. Tiap
unit rumah Richmond memiliki arsitektur modern yang mengedepankan gaya hidup elegan dan
eksklusif bagi para penghuninya dan dilengkapi courtyard garden yang tertata rapih untuk jogging.
Februari
February
Introducing Richmond, a new premium residential area in the heart of Kota Wisata Cibubur. Each
Richmond home features modern architecture that emphasizes an elegant and exclusive lifestyle
for its residents, complete with a neatly landscaped courtyard garden for jogging.
94 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 95
PT Duta Pertiwi Tbk
22
Grand opening Living World Grand Wisata yang menghadirkan lebih dari 250 tenant. Acara ini
dihadiri oleh Wakil Bupati Bekasi dan mendapat apresiasi dari Bupati Bekasi.
Februari
The grand opening of Living World Grand Wisata, featuring over 250 tenants, was attended by
February the Deputy Regent of Bekasi and received praise from the Regent.
26 15
Grand ITC Permata Hijau berkolaborasi Grand Wisata Bekasi menghadirkan
dengan Sofintravel Uzbekistan, klaster Altara, hunian modern
menyelenggarakan Patih Indo Travel minimalis dengan area komunal
April Fair, travel fair bertaraf internasional Mei berkonsep ruang terbuka yang
April yang juga dihadiri oleh Nasaruddin Umar May menjadi basis tema “Essential
(Menteri Agama Republik Indonesia). Harmony”.
Grand ITC Permata Hijau collaborated
Grand Wisata Bekasi presents the
with Sofintravel Uzbekistan, holding the
Altara cluster, a modern minimalist
Patih Indo Travel Fair, an international
residence with an open-concept
travel fair which was also attended by
communal area that is the basis of
Nasaruddin Umar (Minister of Religion
the “Essential Harmony” theme.
of the Republic of Indonesia).
2025 ANNUAL REPORT 95
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
19 08
RUPST untuk tahun buku 2024 Menghadirkan Klaster Averon, hunian
diselenggarakan di Green Office Park bergaya modern colonial di kawasan
9, BSD City. Kota Wisata Cibubur, dengan konsep
Juni Juli “home with endless comfort” yang
June AGMS for 2024 fiscal year were held at July mengedepankan kenyamanan serta
Green Office Park 9, BSD City. fungsionalitas.
Presenting the Averon Cluster, a
modern colonial-style residence
in the Kota Wisata Cibubur area,
with a “home with endless comfort”
concept that prioritizes comfort and
functionality.
25 01
Living World Kota Wisata Cibubur, Grand Opening DP Mall Expansion
menggelar rangkaian acara Semarang yang mengusung tema
hiburan serta program belanja ‘This is the Icon’ diadakan bertepatan
Juli bertajuk Marvelous Celebration, September dengan Anniversary Mall ke-18.
July yang berlangsung sejak 4 Juli 2025. September
Puncaknya adalah pada malam The Grand Opening of DP Mall
apresiasi pengunjung melalui Expansion Semarang, which carries
pengumuman hadiah Grand Prize the theme ‘This is the Icon’, was held to
dalam program undian Marvelous coincide with the Mall’s 18th Anniversary.
Surprize dan Late Night Shopping
Discount.
Living World Kota Wisata Cibubur, held
a series of entertainment events and
shopping programs entitled Marvelous
Celebration, which took place from
July 4th, 2025. The culmination was the
visitor appreciation night through the
announcement of the Grand Prize in
the Marvelous Surprise and Late Night
Shopping Discount draw programs.
96 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 97
PT Duta Pertiwi Tbk
02 19
Hapimart, jaringan ritel asal Tiongkok, Hadirkan Dovia, klaster perdana
kini hadir pula di ITC Kuningan sebagai bergaya Mediterania di Kawasan
langkah penting dalam strategi kami Ladoria Grand Wisata Bekasi. Ladoria
September untuk menjangkau pasar yang lebih luas. September akan dikembangkan dengan luas lahan
September September mencapai 8,70 ha.
Hapimart, a retail chain from China, is
now also present at ITC Kuningan as Dovia, the first Mediterranean-style
an important step in our strategy to cluster in the Ladoria Grand Wisata
reach a wider market. Bekasi area, will be developed across
8.70 hectare.
30
Menggandeng perusahaan
pengembang asal Jepang, Sumitomo
Forestry menghadirkan Kota Wisata
Oktober Ecovia, sebuah kawasan township
October seluas 156,50 ha di Kota Wisata Cibubur.
Ecovia akan menghadirkan sekitar
4.500 unit hunian tapak dan sekitar
375 unit ruko dan kavling komersial
lengkap dengan fasilitas komunitas,
olahraga, institusi pendidikan, dan
fasilitas penunjang lain.
Partnering with Japanese developer
Sumitomo Forestry, they are
presenting Kota Wisata Ecovia, a 156.50
hectare township in Cibubur Tourism
City. Ecovia will feature approximately
4,500 landed residential units and
approximately 375 shophouses and
commercial lots, complete with
community facilities, sports facilities,
educational institutions, and other
supporting amenities.
2025 ANNUAL REPORT 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan
Awards
16th IICD Corporate
Governance
15 29
September Conference & September Golden Property Awards:
September Awards September The People’s Choice 2025
IICD Indonesia Property Watch
Best City Development Project
Region Bekasi and Surrounding
Grand Wisata
Top 50 Middle Capitalization
Public Listed Company
PT Duta Pertiwi Tbk
21 November
November
Indonesia Property Awards 2025
Property Guru
Best Township Best Wellness Residential
Masterplan Design Development
Grand Wisata Yara at The Kaia Grand Wisata
Best Township Development
Greater Jakarta
Grand Wisata
12 Desember
December
Asia Property Awards 2025
Property Guru
Best Township Masterplan
Design (Asia Winner) Best Lifestyle Housing/Landed
Development (Asia Finalist)
Grand Wisata
Giva at The Kaia Grand Wisata
98 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 99
PT Duta Pertiwi Tbk
Best Premium Housing Project Best Prestigious Housing Project
Region Bekasi and Surrounding Region Cibubur and Surrounding
Yara at The Kaia Grand Wisata Richmond at Kota Wisata
Best of the Best Township
Development Project
Kota Wisata
Best Lifestyle Housing
Development
Giva at The Kaia Grand Wisata
Best Retail Interior Design
Living World Kota Wisata
Best Mid-End Housing
Development Greater Jakarta
Altara Home Grand Wisata
Best Retail Interior Design
(Asia Finalist)
Living World Kota Wisata
2025 ANNUAL REPORT 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 101
20
25
Artist’s Impressions - DP Mall
Semarang
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Operasi
Per Segmen Usaha
Operational Analysis of Business Segments
[SEOJK 2.f.1] [ACGS C.2.3]
Sejalan dengan strategi pertumbuhan jangka In line with its long-term growth strategy, the
panjang, Perusahaan secara konsisten berfokus Company consistently focuses on planned and
pada pengembangan kawasan yang terencana sustainable area development. These initiatives
dan berkelanjutan. Upaya tersebut didukung were supported by close collaboration with
oleh kolaborasi yang erat dengan mitra- strategic partners and product development
mitra strategis serta pengembangan produk that incorporates adaptive design tailored to
dengan konsep desain yang adaptif terhadap market demands. This integrated approach
kebutuhan pasar. Pendekatan terpadu ini further strengthens stakeholder trust and
semakin memperkuat kepercayaan pemangku solidifies the Company’s position as a key
kepentingan dan mengukuhkan posisi player in the national property industry.
Perusahaan sebagai salah satu pelaku utama
dalam industri properti nasional.
Di tengah dinamika ekonomi yang menantang, Despite the challenging economic conditions,
Perusahaan berhasil mempertahankan kinerja the Company has successfully maintained
prapenjualan yang solid. Sepanjang tahun solid marketing performance. Throughout the
berjalan, Perusahaan membukukan pencapaian year, the Company recorded marketing sales
prapenjualan sebesar Rp1,76 triliun. Segmen of IDR1.76 trillion. The residential segment made
residensial memberikan kontribusi signifikan a substantial contribution, achieving marketing
dengan nilai prapenjualan mencapai Rp1,35 sales of IDR1.35 trillion from the sale of 443
triliun melalui penjualan sebanyak 443 unit units across all of the Company’s townships. In
yang tersebar di seluruh kota mandiri kelolaan contrast, the commercial segment generated
Perusahaan. Sementara itu, segmen komersial marketing sales of IDR404 billion, resulting
mencatatkan prapenjualan sebesar Rp404 miliar from the sale of 98 apartment units and 64
yang berasal dari penjualan 98 unit apartemen shophouse units.
dan 64 unit ruko.
Pencapaian tersebut mencerminkan efektivitas This achievement reflects the effectiveness of
strategi pemasaran dan ketepatan portofolio the Company’s marketing strategy and the
produk yang ditawarkan Perusahaan. Dengan suitability of its product portfolio. By emphasizing
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian, the principles of prudence, financial discipline
disiplin finansial, serta inovasi berkelanjutan, and constant innovation, the Company remains
Perusahaan optimistis dapat menjaga optimistic about sustaining its growth momentum
momentum pertumbuhan di tahun-tahun in the coming years, while consistently delivering
mendatang sekaligus terus memberikan nilai sustainable value to all stakeholders.
tambah yang berkesinambungan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
102 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 103
PT Duta Pertiwi Tbk
Prapenjualan Marketing Sales
Rp Miliar IDR Billion
Pengembangan kawasan yang dilakukan secara terintegrasi
menjadi penopang kinerja prapenjualan Perusahaan, meski
2.488
-29,30% turun, mencapai Rp1.76 triliun. Prapenjualan residensial tetap
mendominasi dengan kontribusi 77%, senilai Rp1,36 triliun.
1.759
Sementara, prapenjualan commercial memberikan kontribusi
1.450 23% dengan nilai Rp404 miliar.
1.355 Integrated development of the townships supported
1.038 the Company’s marketing sales performance, despite a
404
decline, reaching IDR1.76 trillion. Residential marketing sales
continued to dominate, contributing 77%, valued at IDR1.36
2024 2025 trillion. Meanwhile, commercial marketing sales contributed
23%, valued at IDR404 billion.
Residensial Komersial
Residential Commercial
Segmen Residensial Residential Segment
Penjualan segmen residensial Perusahaan pada This year, Grand Wisata Bekasi dominated the
tahun ini didominasi oleh Grand Wisata Bekasi. Company’s residential segment sales. This
Ini sejalan dengan strategi Perusahaan terus aligns with the Company’s ongoing strategy
mengembangkan Grand Wisata sebagai the next to develop Grand Wisata as the next sunrise
sunrise property dengan konsep new city, new property, embracing the concept of a new city,
opportunity yang mengusung pembangunan a new opportunity and promoting sustainable
berkelanjutan. Grand Wisata dinobatkan sebagai development. Grand Wisata has been recognized
proyek dengan Best Township Masterplan with the awards for Best Township Masterplan
Design* dan Best Township Development (Greater Design* and received a Highly Commended* for
Jakarta) – Highly Commended*. Best Township Development (Greater Jakarta).
Tahun ini, di Grand Wisata diluncurkan klaster This year, Grand Wisata introduced the Giva
Giva sebanyak 90 unit di atas lahan 3,0 ha dalam cluster, comprising 90 units situated on a 3.0
kawasan premium The Kaia. Unit-unit di Giva hectare plot in the prestigious The Kaia area. The
dilengkapi dengan panel surya dan smarthome Giva units feature solar panels and select smart
pilihan, serta terkoneksi dengan sejumlah home systems, along with access to a variety of
infrastruktur konektivitas, seperti akses Tol Jakarta connectivity infrastructures, including the Jakarta
Cikampek, JORR I & II, LRT dan KCIC Jakarta. Giva Cikampek Toll Road, JORR I & II, the LRT and KCIC
berhasil memperoleh penghargaan Best Lifestyle Jakarta. Giva has been honored with the Best
Housing Development**, sementara subklaster Lifestyle Housing Development** award, while
terdahulu The Kaia, yaitu Yara, juga merebut Best its predecessor in The Kaia, the Yara subcluster,
Wellness Residential Development**. also received the Best Wellness Residential
Development** award.
Grand Wisata juga memperkenalkan Altara Home Grand Wisata has launched Altara Home,
dengan 250 unit eksklusif. Altara ditawarkan featuring 250 exclusive units. Altara is available
dengan Promo Satu Harga dengan berbagai with a One Price Promo, providing various
cara bayar. Pada tahun yang sama dengan payment options. Remarkably, in the same year
peluncurannya, Altara Home langsung merebut of its launched, Altara Home was awarded the
penghargaan Best Mid-End Housing Development title of Best Mind-End Housing Development
(Greater Jakarta) – Highly Commended**. (Greater Jakarta) – Highly Commended**.
Masih di tahun ini, Grand Wisata memperkenalkan Even this year, Grand Wisata unveiled a new
kawasan baru, yaitu Ladoria, dengan luas lahan area called Ladoria, encompassing a plot of 8.7
8,7 ha. Dovia akan menjadi klaster pertama di hectare. The first cluster within Ladoria, named
kawasan Ladoria yang mengusung desain modern Dovia, showcases a modern mediterranean
mediterania dengan nuansa hangat dan elegan, design that exudes warmth and elegance,
yang tetap dilengkapi dengan fitur smart living. enhanced by smart living features.
2025 ANNUAL REPORT 103
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di Kota Wisata, Perusahaan meluncurkan 3 klaster In Kota Wisata, the Company has introduced
yaitu Richmond, Averon dan Orlens. Richmond three clusters: Richmond, Averon and Orlens. The
dan Averon ditawarkan sebagai unit hunian Richmond and Averon clusters are designed as
high-end. Setiap unit Richmond dilengkapi high-end residential units. Each Richmond unit
dengan lift, kolam renang dan panel surya comes with an elevator, a swimming pool and
pribadi. Sementara Averon bergaya arsitektur private solar panels. In contrast, Averon features
modern colonial, dilengkapi dengan teknologi modern colonial architecture, is featured with
smart home, serta dapat memilih opsi kolam smart home technology and provides the option
renang pribadi. for a private swimming pool.
Juga di Kota Wisata, Perusahaan bekerjasama Also in Kota Wisata, the Company is collaborating
dengan Sumitomo Forestry menghadirkan Kota with Sumitomo Forestry to develop Kota Wisata
Wisata Ecovia, sebuah kawasan township seluas Ecovia, a 156.50 hectare township located
156,50 ha di Kota Wisata Cibubur. Di dalamnya in Cibubur. The development will feature
akan ada sekitar 4.500 hunian tapak yang approximately 4,500 landed residences, along
dilengkapi dengan 375 unit ruko dan berbagai with 375 shophouses and a variety of public
fasilitas publik. Klaster perdananya, Orlens, amenities. The first cluster, Orlen, was built
dikonstruksi secara berkelanjutan, menggunakan sustainably using eco-friendly wood materials
material kayu ramah lingkungan dan ditargetkan and aims to secure certifications from the GBCI
meraih sertifikasi GBCI dan Excellence in Design for and Excellence in Design for Greater Efficiencies
Greater Efficiencies (EDGE) yang mensyaratkan (EDGE). These certifications focus on energy
efisiensi energi, pengurangan konsumsi air dan efficiency, reduced water usage and the use of
penggunaan bahan bangunan yang rendah low-carbon building materials.
emisi karbon.
Berikut adalah proyek-proyek residensial yang The following residential projects are scheduled
mulai dikonstruksi dan diluncurkan pada tahun to commence construction and launch in 2025,
2025 oleh Perusahaan dan Entitas Anaknya: by the Company and its Subsidiaries as follows:
Klaster/ Proyek Residensial Lokasi Area (Ha) Unit yang Dikonstruksi
No.
Residential Cluster/Projects Location Area (Hectares) Units under Construction
1 Averon Kota Wisata Cibubur 3,3 Ha 37
2 Altara Home Grand Wisata Bekasi 2,9 Ha 74
3 Ladoria Dovia Grand Wisata Bekasi 3,0 Ha 80
4 Citrus Signature Grand Wisata Bekasi 1,2 Ha 41
Klaster/ Proyek Residensial Lokasi Area (Ha) Unit yang Diluncurkan
No.
Residential Cluster/Projects Location Area (Hectares) Launched Units
1 Altara Home Grand Wisata Bekasi 2,9 Ha 74
2 Ladoria Dovia Grand Wisata Bekasi 3,0 Ha 80
3 Averon Kota Wisata Cibubur 3,3 Ha 119
4 Orlens Kota Wisata Ecovia Cibubur 156,5 Ha 248
104 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 105
PT Duta Pertiwi Tbk
Berikut adalah kinerja finansial segmen The following is financial performance of the
Residensial. Residential segment.
Residensial Residential
Rp Miliar IDR Billion
2.522
Prapenjualan 62,90% 64,45%
Marketing Sales
1.586
Pendapatan 1.450
Revenues 1.355
1.083
Laba Kotor
Gross Profit 698
Marjin Laba Kotor
Gross Profit Margin
2024 2025
Segmen Commercial Commercial Segment
Meski tahun ini, Perusahaan tidak Although the Company did not launch any new
memperkenalkan kawasan commercial commercial segments this year, previously launched
baru, akan tetapi unit-unit yang sebelumnya units remain to be well-received in the market.
diluncurkan masih terus diserap oleh pasar.
Segmen apartemen disumbang oleh Southgate The apartment sector was primarily driven by
dan Aerium di Jakarta serta Klaska Residence Southgate and Aerium in Jakarta, along with
di Surabaya, yang mana sebanyak 98 unit Klaska Residence in Surabaya, which collectively
terjual dengan nilai total Rp222,85 miliar. Untuk sold 98 units, generating a total value of
meningkatkan penyerapan dan nilai tambah IDR222.85 billion. To enhance market absorption
apartemen, Perusahaan melakukan beragam and elevate the value of its apartments, the
inisiatif. Salah satunya, menghadirkan Aerium Company has implemented several initiatives.
Apartment di GIIAS 2025 mengukuhkan diri Notably, the Aerium Apartment was showcased
diri sebagai hunian bagi eksekutif muda dan at GIIAS 2025, positioning itself as a residence
apartemen pet-friendly pertama di Indonesia. tailored for young executives and as Indonesia’s
first pet-friendly apartment.
Berikut adalah proyek commercial Perusahaan The following is the Company’s commercial
yang dikonstruksi tahun ini. project under construction this year.
Klaster/ Proyek Commercial Lokasi Area (Ha) Unit yang Dikonstruksi
No.
Commercial Cluster/Projects Location Area (Hectares) Units under Construction
1 Westfield Center Grand Wisata Bekasi 0,4 ha 21
2025 ANNUAL REPORT 105
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut adalah kinerja finansial segmen The following is the financial performance of
Commercial: the Commercial segment:
Komersial Commercial
Rp Miliar IDR Billion
1.145
Prapenjualan
Marketing Sales
1.038
792
Pendapatan
Revenues 39,87% 51,71%
456
Laba Kotor 404 409
Gross Profit
Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
2024 2025
Segmen Manajemen Aset Asset Management Segment
Perusahaan mengelola aset-aset yang The Company manages assets that generate
menghasilkan pendapatan berulang, yaitu aset recurring income, namely office and ITC.
perkantoran dan ITC.
Riset Colliers menemukan bahwa pasar Colliers’ research revealed that the Jakarta
perkantoran Jakarta sepanjang tahun 2025 office market is set to experience a progressively
menunjukkan dinamika pemulihan yang positive recovery throughout 2025. While leasing
semakin konstruktif, meskipun bertahap. Aktivitas activity has primarily been fueled by contract
penyewaan sebagian besar tetap didorong oleh renewals, a notable change occurred in the
perpanjangan kontrak; namun, pergeseran yang second half of the year, with a rise in relocation
signifikan muncul pada paruh kedua tahun ini and expansion activities. This transformation
seiring dengan meningkatnya aktivitas relokasi indicates a strengthening business sentiment,
dan ekspansi. Perubahan ini mencerminkan an influx of renewed investment and a more
sentimen bisnis yang membaik, arus masuk optimistic outlook as we approach 2026.
investasi yang diperbarui dan prospek yang lebih
positif menjelang tahun 2026.
Sepanjang 2025, laju transaksi sewa kantor Throughout 2025, office leasing transactions
berlangsung dalam ritme moderat dengan remained moderate as tenants exercised a
tingkat kehati-hatian yang tetap tinggi dari high degree of caution, particularly in light of the
sisi penyewa, terutama di tengah ketersediaan significant availability of vacant spaces. Tenants are
ruang kosong yang masih cukup besar. Dalam becoming increasingly discerning in their selections,
menentukan pilihan, penyewa semakin selektif favoring properties that provide an optimal
dan cenderung memprioritaskan gedung yang balance of strategic location, quality construction,
mampu menawarkan keseimbangan optimal accessibility and competitive rental rates.
antara lokasi yang strategis, kualitas bangunan
yang baik, kemudahan akses, serta biaya sewa
yang kompetitif.
106 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 107
PT Duta Pertiwi Tbk
Berikut adalah kinerja perkantoran yang The following is a highlight of the performance
dikelola Perusahaan selama 3 tahun terakhir. of the offices managed by the Company for the
last three years.
Gedung Perkantoran Office Building
100% 100% 100%
90% 89% 90%
76%
67%
52%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Sinar Mas Land Cashbac Sopo Del Tower
Jakarta Tower 2 & 3 (d/h Dimo Space) Jakarta Jakarta
Jakarta
Selain perkantoran, Perusahaan juga mengelola aset In addition to offices, the Company also
ITC. Tenant relations yang baik dan kolaborasi dengan manages ITC assets. Good tenant relations
mitra strategis menjadi modal utama Perusahaan and collaboration with strategic partners are
untuk menampilkan wajah ITC yang dinamis dan the Company’s main assets in presenting ITC’s
menjadi pilihan pengalaman berbelanja yang unik dynamic image and becoming a unique and
dan menyenangkan. Berbagai kegiatan menarik, enjoyable shopping experience. To enhance foot
termasuk untuk merayakan season-season tertentu traffic and develop a loyal community, a variety of
sepanjang tahun, diadakan untuk meningkatkan foot engaging activities are organized throughout the
traffic dan mengembangkan komunitas yang loyal. year, often celebrating seasonal themes. Notable
Beberapa kegiatan yang menarik adalah barongsai events include the lion dance celebration at ITC
tonggak di ITC Mangga Dua, untuk menarik para Mangga Dua, aimed at attracting creators to
kreator yang berpotensi mengembangkan brand develop local brands and meet & greet sessions
lokal, serta meet & greet karakter anime di ITC with anime characters at ITC Cempaka Mas and
Cempaka Mas dan ITC Roxy Mas. ITC Roxy Mas.
Secara bertahap, Perusahaan menawarkan hal- The Company is gradually introducing new
hal baru di sejumlah ITC yang dikelolanya. Tahun offerings at several of its managed ITCs. This
ini, ITC Kuningan memperkenalkan anchor tenant year, ITC Kuningan welcomed a new anchor
baru, yaitu jaringan ritel asal Tiongkok, Hapimart, tenant, the Chinese retail chain Hapimart, which
yang adalah menyediakan beragam varian provides an extensive range of products, from
produk kebutuhan mulai dari grocery, peralatan groceries to electronics and various household
elektronik dan kebutuhan rumah tangga lainnya. essentials. This marks the second Hapimart to
Ini adalah Hapimart kedua yang dibuka di join the ITC chain, following the the one at ITC
jaringan ITC, setelah ITC Cempaka Putih. Cempaka Putih.
Akhir tahun ini, ITC Mangga Dua juga ITC Mangga Dua also unveiled a revitalized space
memperkenalkan wajah baru bernama “The known as “The Circle” on the 5th floor at the end
Circle” di lantai 5 paska penyegaran. Area ini kini of this year, upon a comprehensive rejuvenation.
lebih modern, segar dan instagramable dengan This area now boasts a modern and fresh
fokus pada fashion, lifestyle dan kuliner. Lobi timur aesthetic and instagrammable, focus on fashion,
ITC Mangga Dua juga kini tampil lebih modern lifestyle and culinary delights. The east lobby of
dengan koleksi fashion premium, salon, hingga ITC Mangga Dua features modern design that
matcha & coffee bar. includes a premium fashion collection, a salon to
matcha & coffee bar.
2025 ANNUAL REPORT 107
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut adalah tingkat hunian proyek superblok The following are the occupancy rates of
dan ITC selama tiga tahun terakhir. superblock and ITC projects over the past
three years.
Superblock & ITC Superblock & ITC
79%
77% 75%
60% 60% 60% 58%
57% 57%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
ITC Permata Hijau ITC Cempaka Mas ITC Depok
Jakarta Jakarta
90% 89%
88%
74% 72% 72%
68%
67% 67%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
ITC Fatmawati ITC Mangga Dua ITC Kuningan
Jakarta Jakarta Jakarta
91%
90% 89% 89% 89% 90%
69% 66%
54%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Mall Ambassador ITC Roxy Mas ITC Surabaya
Jakarta Jakarta
108 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 109
PT Duta Pertiwi Tbk
Segmen Retail and Hospitality Retail and Hospitality Segment
Riset Colliers tentang ritel di tahun 2025 melihat Colliers’ research on the retail in 2025 reveals a
bahwa pasar ritel Jabodetabek menunjukkan gradual recovery within the Greater Jakarta retail
pemulihan bertahap, sebagian besar didorong market. This rebound is primarily fueled by high-
oleh mal-mal kelas atas yang terus menarik end malls which are attracting retailer expansion
ekspansi peritel melalui pembukaan toko skala through large-scale store openings, store
besar, peningkatan kualitas toko, dan penawaran upgrades and new product offerings. In contrast,
produk baru. Sebaliknya, mal-mal kelas menengah mid- to lower-end malls are currently in a steady
hingga bawah tetap berada dalam fase stabilisasi, phase, focusing on selective improvements to
berfokus pada peningkatan selektif pada komposisi their tenant mix and amenities. This recovery is
penyewa dan fasilitas. Pemulihan ini didukung oleh further supported by the resilience of Jakarta’s
ketahanan relatif sektor ritel Jakarta, khususnya retail sector, particularly within the food and
dalam kategori makanan dan minuman yang beverage category which continues as demand
terus menjadi penopang permintaan meskipun support despite broader consumer caution.
konsumen secara luas lebih berhati-hati.
Namun demikian, kenaikan biaya hidup dan However, rising living costs and economic
ketidakpastian ekonomi mendorong konsumen uncertainty are driving consumers to adopt
untuk semakin selektif dalam berbelanja. Kondisi a more selective approach to their shopping
ini berdampak pada menurunnya kunjungan habits. This trend has led to a decrease in local
lokal dan nilai transaksi rata-rata, meskipun visits and average transaction values, even as
tingkat kunjungan secara umum masih terjaga. overall visitation levels remain stable. The shift
Pergeseran pola belanja ke arah kebutuhan pokok in consumer behavior towards prioritizing basic
menuntut pengelola pusat perbelanjaan untuk necessities necessitates that shopping center
terus memperkuat peran mereka sebagai destinasi managers enhance their roles as relevant and
gaya hidup yang relevan dan bernilai tambah. value-added lifestyle destinations.
Tahun ini, DP Mall Extension telah dibuka seluruhnya. This year, the DP Mall Extension has officially opened,
DP Mall kini telah menjadi lifestyle mall dan eco- establishing DP Mall as Semarang’s premier lifestyle
building pertama dan terdepan di Semarang dengan destination and eco-friendly building. It features a
konsep ruang terbuka hijau, dan menjadi rumah bagi green open space concept and proudly hosts the
AEON Supermarket pertama di Jawa Tengah. first AEON Supermarket in Central Java.
Juga tahun ini, Living World Grand Wisata yang Living World Grand Wisata, developed in partnership
dikembangkan bersama Kawan Lama Group, with the Kawan Lama Group, officially opened for
resmi dibuka dan menjadi “Home Living & Eat- public in 2025, becoming the largest “Home Living
tertainment” terbesar dengan 250 tenant di area & Eat-ertainment” venue in the eastern Bekasi
timur Bekasi. Dari sisi arsitektur, desain interior area, featuring 250 tenants. The interior design of
Living World Grand Wisata sarat dengan keindahan Living World Grand Wisata features the beauty of
nuansa alam yang menonjolkan unsur seperti air, natural elements, emphasizing aspects like water,
sungai, dan warna biru batik indigo. Konsep ini rivers and the indigo blue of batik. This concept
diwujudkan dengan kehadiran air mancur, dan is beautifully represented through the presence of
dominasi warna biru pada interior, serta ornamen- fountains, dominant by blue hues interior and the
ornamen ikonik yang menghiasi mal. iconic ornaments that decorate the mall.
Living World Kota Wisata Cibubur, “The Biggest Living World Kota Wisata Cibubur, known as “The
Home Living, Lifestyle & Eat-ertainment” di area Biggest Home Living, Lifestyle & Eat-ertainment”
timur Jakarta dan Bogor juga menghadirkan acara- venue in eastern Jakarta and Bogor, also hosts a
acara menarik termasuk program Marvelous variety of engaging events, including the Marvelous
Celebration. Acara yang terwujud karena kolaborasi Celebration program. This initiative is the result of
dengan berbagai komunitas dan tenant untuk collaboration among diverse communities and
menghadirkan berbagai aktivitas yang menjadi tenants, presenting activities that foster expression,
wadah ekspresi, kreativitas, dan kebersamaan bagi creativity and community engagement for children
anak-anak dan keluarga. Tahun ini, Living World and families. Notably, this year, Living World Kota
Kota Wisata Cibubur mendapatkan penghargaan Wisata Cibubur was honored with the Best Retail
sebagai Best Retail Interior Design dalam ajang Interior Design award at the PropertyGuru Indonesia
PropertyGuru Indonesia Property Awards 2025. Property Awards 2025.
2025 ANNUAL REPORT 109
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Berikut adalah tingkat okupansi mal yang The following is a breakdown of the occupancy
dikelola Perusahaan. rates of malls managed by the Company.
Retail & Hospitality
98%
88%
79%
77%
63%
0% 0% 0% 0%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
DP Mall Semarang* Living World Kota Wisata^ Living World Grand Wisata^
Catatan Notes
*) Karena penambahan area yang dapat disewa ^) Mulai beroperasi 2025
Due to additional leasable area Started operation in 2025
Perusahaan juga melayani segmen hotel dengan The Company also serves to the hotel sector
Rooms Inc. di Semarang yang berlokasi di sebelah through its properties, including Rooms Inc.
DP Mall, dan menjelang akhir tahun 2025, Artotel in Semarang, conveniently located adjacent
Kota Wisata Cibubur yang terintegrasi dengan Living to DP Mall and R Hotel Rancamaya Golf and
World Kota Wisata juga telah dibuka. Penambahan Resort in Bogor. By the end of 2025, the Artotel
hotel kelolaan Perusahaan ini bersamaan Kota Wisata Cibubur, integrated with Living
waktunya dengan peningkatan yang konsisten World Kota Wisata, is also opened to the public.
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara yang The expansion of these hotels aligns with a
mencapai lebih dari 16 juta kunjungan. Sedangkan stable increase in international tourist arrivals,
jumlah perjalanan wisatawan nusantara, yaitu which have surpassed 16 million. Concurrently,
penduduk Indonesia yang berwisata di daerah- domestic tourism has seen significant growth,
daerah di Indonesia, juga meningkat pesat, 20% with Indonesian residents undertaking over 100
menjadi lebih dari 100 juta perjalanan. million trips, reflecting a remarkable 20% increase.
Walau demikian, riset Colliers memperingatkan Colliers’ research highlights potential challenges
adanya tekanan di pasar hotel, khususnya di within the hotel market, especially in Jakarta,
Jakarta, khususnya dari kegiatan terkait Meetings, particularly from government-led MICE activities.
Incentives, Conventions and Exhibitions (MICE) Throughout 2025, the implementation of
yang berasal dari Pemerintah. Sepanjang tahun government efficiency measures has notably
2025, langkah-langkah efisiensi yang diterapkan diminished hotel occupancy rates, creating a
oleh pemerintah secara signifikan mengurangi significant performance gap, despite improvements
utilisasi hotel, mengakibatkan kesenjangan kinerja in the corporate, group and FIT markets.
yang nyata meskipun ada peningkatan di pasar
korporat, grup dan Free Individual Traveler (FIT).
110 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 111
PT Duta Pertiwi Tbk
Berikut adalah tingkat okupansi kedua hotel The following shows the occupancy level
beserta dengan kinerja profitabilitas dari of the two hotels, along with the profitability
segmen hotel. performance of the hotel segment.
Hotel
80%
78% 79%
74%
0% 0%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rooms Inc., Semarang Artotel Living World Kota Wisata*
Catatan Notes
*) Dibuka pada Agustus 2025 Opened in August 2025
Pendapatan Usaha
Revenues 25,47 67,71% 23,78 66,84%
17,25 15,89
Laba Kotor
Gross Profit Rp Miliar
IDR Billion
Marjin Laba Kotor
Gross Profit Margin
2024 2025
Perusahaan juga mengelola Go!Wet Waterpark The Company also manages Go!Wet Waterpark
di Grand Wisata Bekasi. Seiring dengan makin at Grand Wisata Bekasi. As the demand for a
tingginya kebutuhan akan hidup yang seimbang balanced lifestyle that harmonizes work and leisure
antara work and play, arena rekreasi menduduki grows, recreational spaces have risen significantly
posisi yang makin tinggi di dalam daftar in public priority lists, as reflected in the increasing
prioritas masyarakat, yang tercermin dari tingkat number of visitors to the Company’s recreational
kunjungan arena rekreasi kelolaan Perusahaan ini. areas, as highlighted below.
Jumlah Pengunjung Go!Wet Number of Visitors to Go!Wet
190.885 263.044 248.283
2023 2024 2025
Go!Wet Grand Wisata, Bekasi
2025 ANNUAL REPORT 111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Keuangan
Financial Analysis
Pembahasan dan analisa berikut mengacu pada The following discussion and analysis refer to
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan the Consolidated Financial Statements of the
beserta Entitas Anak dan catatan terkait untuk Company and its Subsidiaries and related notes
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember for the periods ending on December 31st, 2025 and
2025 dan 2024, sebagaimana yang telah diaudit 2024, as audited by Registered Public Accounting
oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Firm Mirawati Sensi Idris (an independent member
(an independent member of Moore Global of Moore Global Network Limited), hereinafter
Network Limited), selanjutnya disebut KAP, yang referred to as KAP, that is an integral part of this
merupakan bagian tak terpisahkan dari Laporan Annual Report.
Tahunan ini.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan The Company and its Subsidiaries’ Consolidated
beserta Entitas Anak dan catatan terkait untuk Financial Statements and related notes for
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember the periods ending on December 31st, 2025 and
2025 dan 2024, telah dilengkapi dengan Surat 2024, has been accompanied by the Directors’
Pernyataan Direksi yang menyatakan bahwa Statement that all information has been (i) fully
semua informasi di dalamnya adalah (i) lengkap and correctly disclosed; and (ii) do not contain
dan benar; dan (ii) tidak mengandung informasi materially misleading information or facts and
atau fakta material yang tidak benar dan tidak do not conceal any information or fact.
menghilangkan informasi atau fakta material.
[ACGS C.8.3]
Laporan Keuangan ini telah disampaikan oleh The Financial Statements were submitted by the
Perusahaan kepada BEI dengan tembusan Company to the BEI with a copy forwarded to the
kepada OJK dalam surat No.009/IR-CS/DP/ OJK in a letter No.009/IR-CS/DP/III/2026 dated
III/2026 pada tanggal 6 Maret 2026. [ACGS C.8.1] March 6th, 2026.
Menurut pendapat KAP sesuai yang tercantum According to KAP as specified in letter No.
dalam surat No.00140/2.1090/AU.1/03/1905-2/1/ 00140/2.1090/AU.1/03/1905-2/1/III/2026 dated
III/2026 tanggal 5 Maret 2026, Laporan Keuangan March 5th, 2026, the Consolidated Financial
Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk Statements of the Company and its Subsidiaries,
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember as of December 31st, 2025 and 2024 are issued
2025 dan 2024 mendapatkan opini “Wajar tanpa with an “Unqualified Opinion”, aligning with the
pengecualian”, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Sekilas Kinerja Keuangan Financial Performance in Brief
Tahun ini Perusahaan mencatatkan Pendapatan This year, the Company recorded Revenues
Usaha sebesar Rp2,73 triliun dengan Laba Tahun of IDR2.73 trillion with Profit for the Year worth
Berjalan sebesar Rp623,59 miliar. Jumlah Aset IDR623.59 billion. Total Assets were solid at IDR16.15
kokoh di Rp16,15 triliun dengan Jumlah Ekuitas trillion with Total Equity of IDR13.68 trillion.
Rp13,68 triliun.
112 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 113
PT Duta Pertiwi Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Jumlah Aset [SEOJK 2.f.2.a]
Total Assets
Jumlah Aset meningkat Rp1,78 triliun menjadi Total Assets increased by IDR1.78 trillion to
Rp16,15 triliun, khususnya karena kenaikan IDR16.15 trillion, primarily due to an increase in
Aset Lancar. Current Assets.
Jumlah Aset Lancar [SEOJK 2.f.2.a]
Total Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Jumlah Aset Lancar meningkat Rp1,55 triliun
menjadi Rp8,19 triliun, karena kenaikan Kas
dan Setara Kas. 8.193,13
Total Current Assets increased by IDR1.55 6.641,32
trillion to IDR8.19 trillion, due to an increase in Rp Miliar 23,37%
IDR Billion
Cash and Cash Equivalents.
2024 2025
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas meningkat Rp1,00 triliun Cash and Cash Equivalents increased by IDR1.00
menjadi Rp3,53 triliun. Sebagian besar Kas trillion to IDR3.53 trillion. The majority of Cash and
dan Setara Kas adalah dalam bentuk Deposito Cash Equivalents were in Rupiah-denominated
Berjangka Rupiah, yaitu Rp3,33 triliun. time deposits, amounting to IDR3.33 trillion.
Kas dan Setara Kas 2025 Cash and Cash Equivalent 2025
Rp Miliar IDR Billion Bank dan Deposito Berjangka
(Mata uang asing) ; 2,17
Bank and Time Deposit
Bank dan Deposito Berjangka (Rupiah) (Foreign Currency)
Bank and Time Deposit (Rupiah) 2,65
Kas
Cash 3.528,45
2025 ANNUAL REPORT 113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Jangka Pendek
Short-term Investment
Investasi Jangka Pendek turun Rp32,8 miliar Short-term Investment declined by IDR32.8
menjadi Rp207,63 miliar. Investasi Jangka billion to IDR207.63 billion. Short-term
Pendek merupakan rekening penampungan Investments consists of escrow account and
dan deposito berjangka. time deposits.
Piutang Usaha
Trade Accounts Receivables
Piutang Usaha naik Rp737 juta menjadi Rp23,39 Trade Accounts Receivables increased by
miliar. Sebagian besar Piutang Usaha telah IDR737 million to IDR23.39 billion. The majority
jatuh tempo dalam waktu kurang dari 30 hari, of Trade Accounts Receivables are due in less
yaitu 94,54% dari total Piutang Usaha. than 30 days, representing 94.54% of total
Trade Accounts Receivables.
Kas dan Setara Kas 2025 Cash and Cash Equivalent 2025
Rp Miliar IDR Billion Belum jatuh tempo dan tidak > 1 bulan - 3 bulan
mengalami penurunan nilai >1 month - 3 months
Not Past Due and no impairment
0,33 0,39
Sampai dengan 1 bulan > 6 bulan - 1 tahun
0,52 Less than 1 month >6 months - 1 year
1,80
22,11 > 3 bulan - 6 bulan
>3 months - 6 months
Persediaan
Inventories
Persediaan meningkat Rp405,42 miliar Inventories increased by IDR405.42 billion
menjadi Rp3,76 triliun. Sebagian Persediaan to IDR3.76 trillion. Real estate inventories
adalah persediaan real estat yang mencapai accounted for IDR3.76 trillion, representing
Rp3,76 triliun atau 99,98% dari total. 99.98% of the total.
Persediaan Inventories
Rp Miliar IDR Billion
3.763
2024
Persediaan real estat
Real Estate Inventories
3.357
2025
0,84
2024
Persediaan hotel dan lainnya
Hotel and other inventories
1,24
2025
114 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 115
PT Duta Pertiwi Tbk
Aset Tidak Lancar [SEOJK 2.f.2.a]
Noncurrent Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset Tidak Lancar meningkat Rp231,48 miliar
menjadi Rp7,95 triliun karena kenaikan Tanah
yang Belum Dikembangkan. 7.953
Non-current assets increased by IDR231.48 7.721
billion, reaching a total of IDR7.95 trillion. This Rp Miliar 3,00%
IDR Billion
is primarily attributed to a growth in land for
development.
2024 2025
Investasi dalam Saham
Investment in Shares
Investasi dalam Saham turun Rp23,55 miliar Investment in Shares was down by IDR23.55
menjadi Rp583,82 miliar. billion to IDR583.82 billion.
2025 ANNUAL REPORT 115
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanah yang Belum Dikembangkan
Land for Development
Tanah yang Belum Dikembangkan meningkat Land for Development increased in both area
baik dalam luas maupun nilai. Nilai Tanah and value. Land value increased by IDR165.39
meningkat Rp165,39 miliar menjadi Rp4,81 billion to IDR4.81 trillion, with an area increase
triliun, dengan peningkatan luas 11,23 ha of 11.23 hectares to 1,199.58 hectares.
menjadi 1.199,58 ha.
Tanah yang Belum Dikembangkan Land for Development
Nilai (Rp miliar)
Value (IDR billion)
1.584.375
2024
Roxy II
1.792.807
2025
1.441.276
2024
Surabaya
1.442.729
2025
759.492
2024
Grand Wisata
781.316
2025
713.342
2024
Kota Wisata
412.648
2025
-
2024
Kota Wisata- Ecovia
234.240
2025
120.932
2024
Bekasi
120.932
2025
17.006
2024
Mangga Dua Center
17.137
2025
8.027
2024
Kota Bunga
8.027
2025
116 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 117
PT Duta Pertiwi Tbk
Tanah yang Belum Dikembangkan Land for Development
Luas (m2)
Area (m2)
4.820.092
2024
Grand Wisata
4.637.133
2025
4.352.954
2024
Surabaya
4.352.470
2025
-
2024
Kota Wisata- Ecovia
1.400.562
2025
850.306
2024
Bekasi
850.306
2025
1.594.074
2024
Kota Wisata
489.110
2025
177.088
2024
Roxy II
177.264
2025
64.715
2024
Kota Bunga
64.715
2025
24.186
2024
Mangga Dua Center
24.186
2025
2025 ANNUAL REPORT 117
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Tetap
Property and Equipment
Aset Tetap turun Rp14,82 miliar menjadi Property and Equipment was down by IDR14.82
Rp205,41 miliar. billion to IDR205.41 billion.
Aset Tetap Property and Equipment
Rp Miliar IDR Billion
136,51
2024
Bangunan
Buildings
124,34
2025
43,46
2024
Tanah
Land
43,46
2025
21,93
2024
Kendaraan
Transportation equipment
23,15
2025
15,03
2024
Inventaris
Furniture and fixtures
11,73
2025
2,25
2024
Sarana pelengkap bangunan
Building improvement
1,93
2025
0,96
2024
Mesin-mesin
Machinery
0,75
2025
0,09
2024
Aset tetap dalam pembangunan
Construction in progress
0,06
2025
-
2024
Perbaikan aset yang disewa
Leasehold improvements
-
2025
118 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 119
PT Duta Pertiwi Tbk
Properti Investasi
Investment Properties
Luas Properti Investasi meningkat 3.199 m2 The area of Investment Property increased
menjadi 256.592 m2, sehingga nilai pun by 3,199 m2 to 256,592 m2, so the value also
meningkat Rp90,03 miliar menjadi Rp2,26 triliun. increased by IDR90.03 billion to IDR2.26 trillion.
Properti Investasi Berdasarkan Nilai 2025 Investment Properties Based on Values 2025
Rp Miliar IDR Billion
449,47
2024
DP Mall Semarang
960,28
2025
885,77
2024
AEON Mall South Gate
836,28
2025
275,74
2024
Sinarmas Land Plaza
258,97
2025
68,18
2024
Grand Wisata
75,68
2025
81,46 -
2024 2024
Sopo Del Tower ITC Kuningan
75,64 -
2025 2025
34,42 -
2024 2024
Cashbac ITC Mangga Dua
32,68 -
2025 2025
8,09 14,34
2024 2024
Aset tetap dalam perjanjian
rangka bangun, kelola dan alih
Mega ITC Cempaka Mas Properties under build, operate
8,09 and transfer agreement 11,74
2025 2025
3,14 349,23
2024 2024
Properti investasi dalam
ITC Depok pembangunan
- Construction in progress 0,51
2025 2025
2025 ANNUAL REPORT 119
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Properti Investasi Berdasarkan Luas Area 2025 Investment Properties Based on Area 2025
Luas (m2)
Area (m2)
84.646
2024
Sinarmas Land Plaza
84.646
2025
53.633
2024
DP Mall Semarang
53.633
2025
47.586
2024
AEON Mall South Gate
47.586
2025
24.195
2024
Grand Wisata
24.195
2025
14.720
2024
Mega ITC Cempaka Mas
14.720
2025
11.674
2024
ITC Kuningan
11.674
2025
11.600
2024
ITC Depok
11.600
2025
-
2024
ITC Mangga Dua
3.199
2025
2.754
2024
Sopo Del Tower
2.754
2025
2.585
2024
Cashbac
2.585
2025
120 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 121
PT Duta Pertiwi Tbk
Jumlah Liabilitas [SEOJK 2.f.2.b]
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas turun Rp31,93 miliar menjadi Total Liabilities decreased by IDR31.93 billion to
Rp2,46 triliun karena penurunan Liabilitas Jangka IDR2.46 trillion due to a decrease in Long-Term
Panjang dan kenaikan Liabilitas Jangka Pendek. Liabilities and an increase in Short-Term Liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek [SEOJK 2.f.2.b]
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek meningkat Rp230,01 Current Liabilities increased by IDR230.01 billion
miliar menjadi Rp1,94 triliun karena kenaikan to IDR1.94 trillion due to an increase in Short-
Liabilitas Kontrak Jangka Pendek. Term Contract Liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
1.943
1.713
Rp Miliar 13,42%
IDR Billion
2024 2025
Utang Usaha
Trade Accounts Payables
Utang Usaha turun Rp6,19 miliar menjadi Trade Accounts Payables decreased by IDR6.19
Rp219,52 miliar. Sebagian besar Utang Usaha billion to IDR219.52 billion. The majority of Trade
telah jatuh tempo sampai dengan 1 bulan, Accounts Payables, representing 72.05% of the
yaitu 72,05% dari total. total, is overdue within one month.
Utang Usaha 2025 Trade Account Payables 2025
Rp Miliar IDR Billion 53,78 Sampai dengan 1 bulan > 3 bulan - 6 bulan
Less than 1 month >3 months - 6 months
1,45 0,06
> 1 bulan - 3 bulan > 6 bulan - 1 tahun
6,08 >1 month - 3 months >6 months - 1 year
158,15 > 1 tahun
>1 year
2025 ANNUAL REPORT 121
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Kontrak
Contract Liabilities
Liabilitas Kontrak turun Rp65,93 miliar menjadi Contract Liabilities decreased by IDR65.93
Rp1,47 triliun. Sebagian besar Liabilitas Kontrak billion to Rp1.47 trillion. The majority of these
bersifat jangka pendek, yaitu Rp1,23 triliun. contract liabilities were short-term, amounting
to Rp1.23 trillion.
Liabilitas Kontrak 2025 Contract Liabilities 2025
Rp Miliar IDR Billion Jangka Pendek
Current
243
Jangka Panjang
Non Current
1.231
Uang Muka
Advances Received
Uang Muka Diterima meningkat Rp13,89 miliar Advances Received increased by IDR13.89
menjadi Rp96,09 miliar. Sebagian besar billion to IDR96.09 billion. The majority of this
dari jumlah ini adalah jangka pendek, yaitu amount was short-term, at IDR80.69 billion.
Rp80,69 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang [SEOJK 2.f.2.b]
Noncurrent Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang turun Rp261,94 miliar
menjadi Rp519,33 miliar karena penurunan
781
Liabilitas Kontrak Jangka Panjang.
519
Noncurrent Liabilities decreased by IDR261.94
billion to IDR519.33 billion due to a decrease in Rp Miliar
IDR Billion
Long-Term Contract Liabilities.
-33,53%
2024 2025
122 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 123
PT Duta Pertiwi Tbk
Jumlah Ekuitas [SEOJK 2.f.2.c]
Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Ekuitas meningkat Rp1,82 triliun menjadi
Rp13,68 triliun karena kenaikan saldo laba.
13.683
Total Equity increased by IDR1.82 trillion to IDR13.68
11.868
trillion due to the increase of retained earnings.
Rp Miliar 15,30%
IDR Billion
2024 2025
Tinjauan Laba Rugi Analysis of Profit or Loss
Pendapatan Usaha [SEOJK 2.f.2.d]
Revenues
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan Usaha, terdampak dinamika
ekonomi dan industri, terkontraksi Rp1,69
4.423
triliun menjadi Rp2,73 triliun. Kontraksi terbesar
terjadi pada penjualan yang turun Rp1,75 triliun
2.733
menjadi Rp1,91 triliun. Hampir semua segmen
mengalami penurunan kecuali sewa yang Rp Miliar
IDR Billion
naik 11,54% menjadi Rp655,61 miliar.
-38,20%
Revenues, impacted by economic and industrial
dynamics, contracted by IDR1.69 trillion to IDR2.73
trillion. The largest contraction occurred in sales,
which fell IDR1.75 trillion to IDR1.91 trillion. Nearly 2024 2025
all segments experienced declines, except for
rentals, which rose 11.54% to IDR655.61 billion.
Komposisi Pendapatan Usaha Revenues Composition
Rp Miliar IDR Billion Penjualan
3.666 588 25 Sales
2024
Persediaan Sewa
real estat 143
Rental
Real Estate
1.912 656 24
Inventories
2025 Hotel
142 Hotel
Lain-lain
Others
2025 ANNUAL REPORT 123
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Penjualan [SEOJK 2.f.2.d]
Cost of Revenues
Seiring kenaikan Pendapatan Usaha, Beban Along with the increase in Revenues, the Cost
Pokok Penjualan juga mengalami penurunan of Revenues also decreased by IDR910.71 billion
Rp910,71 miliar menjadi Rp901,70 miliar. to IDR901.70 billion.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues Komposisi Beban Pokok Penjualan
Composition of Cost of Revenues
Rp Miliar IDR Billion Rp Miliar IDR Billion 240
120
1.812
8
902
534
-50,52%
Penjualan Tanah dan Bangunan Sewa
Sales of Land and Buildings Rental
2024 2025 Penjualan Tanah dan Bangunan Strata Title Hotel
Sales of Land and Strata Title Buildings
Laba Kotor [SEOJK 2.f.2.d]
Gross Profit
Laba Kotor turun 29,84% menjadi Rp1,83 triliun, Gross Profit decreased by 29.84% to IDR1.83 trillion,
namun marjin laba kotor meningkat menjadi but gross profit margin increased to 67.01%.
67,01%.
Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin
Rp Miliar IDR Billion
59,02%
2024
Total
67,71%
2025
67,71%
2024
Hotel
66,84%
2025
69,30%
2024
Sewa
Rental
81,68%
2025
55,71%
2024
Penjualan
Sales
59,54%
2025
124 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 125
PT Duta Pertiwi Tbk
Beban Penjualan [SEOJK 2.f.2.d]
Selling Expenses
Jumlah Beban Penjualan Total Selling Expenses
Beban Penjualan turun Rp119,07 miliar menjadi
Rp574,01 miliar. Penurunan terbesar adalah
693
pada biaya Iklan, Promosi dan Komisi.
574
Selling Expenses decreased by IDR119.07 billion
to IDR574.01 billion. The largest decrease was in Rp Miliar
IDR Billion
Advertising, Promotion and Commission expenses.
-17,18%
Komposisi Beban Penjualan
Composition of Selling Expenses
2024 2025
Rp Miliar 100
IDR Billion
Iklan, Promosi dan Komisi
Advertising, promotions and commissions
76
Listrik, Telepon dan Keperluan Kantor Gaji dan tunjangan karyawan
Electricity, telephone and office expenses Salaries and employees’ allowances
Jasa alih daya Beban Penjualan Lain-lain
291 42 Outsourcing Other Selling Expenses
66
Beban Umum dan Administrasi [SEOJK 2.f.2.d]
General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Umum dan Administrasi
Beban Umum dan Administrasi naik Rp77,44 General and Administrative Expenses
miliar menjadi Rp481,42 miliar, dengan kenaikan
terbesar pada Gaji dan Tunjangan Karyawan. 481
General and Administrative Expenses rose by 404
IDR77.44 billion to IDR481.42 billion, with the largest Rp Miliar 19,17%
increase in Employee Salaries and Allowances. IDR Billion
Komposisi Beban Umum dan Administrasi 2025
Composition of General and Administrative Expenses 2025 2024 2025
Rp Miliar
IDR Billion
58 Gaji Karyawan Penyusutan dan amortisasi
Salaries Depreciation and amortization
42
Beban Umum dan Administrasi Lain-lain Perbaikan dan Pemeliharaan
20 Other General and Administrative Expenses Repairs and maintenance
Pajak Bumi dan Bangunan Imbalan kerja jangka panjang
20 Land and building tax Long-term employee benefits
17 expense
253
Jasa alih daya
72 Outsourcing
2025 ANNUAL REPORT 125
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Usaha [SEOJK 2.f.2.d]
Operating Profit
Laba Usaha Operating Profit
Laba Usaha turun Rp701,20 miliar menjadi
Rp657,77 miliar. Marjin laba usaha tetap sehat,
meski terkontraksi menjadi 24,07%. 1.359
658
Operating Profit fell by IDR701.20 billion to IDR657.77
billion. Operating profit margin remained healthy, Rp Miliar
IDR Billion
although it contracted to 24.07%.
-51,60%
2024 2025
Penghasilan (Beban) Lain-lain [SEOJK 2.f.2.d]
Other Income (Expenses)
Tahun ini, Perusahaan mencatatkan Beban This year, the Company recorded Other
Lain-lain senilai Rp34,63 miliar. Pendapatan Expenses of IDR34.63 billion. Interest and
Bunga dan Investasi adalah pendapatan lain- Investment Income was the largest other
lain terbesar, sementara Beban Bunga adalah income, while Interest Expense was the largest
beban lain-lain terbesar. other expense.
Komposisi Penghasilan (Beban) Lain-lain Composition of Other Income (Expenses)
Rp Miliar IDR Billion
(10)
2024
Total Beban Lain-lain
Total Other Expenses
(35)
2025
(12)
2024
Beban Lain-lain - bersih
Other Expenses - net
(69)
2025
(126)
2024
Beban bunga
Interest Expenses
(105)
2025
128
2024
Pendapatan bunga dan investasi
Interest and Investment Income
139
2025
126 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 127
PT Duta Pertiwi Tbk
Beban Bunga [SEOJK 2.f.2.d]
Interest Expenses
Beban Bunga dan Keuangan Lainnya turun Interest and Other Financial Expenses
Rp21,47 miliar menjadi Rp104,57 miliar. Kontribusi decreased by IDR21.47 billion to IDR104.57 billion.
terbesar adalah dari Beban Bunga Atas Liabilitas The largest contribution came from Interest
Kontrak sebesar Rp100,79 miliar, yang turun Expense on Contractual Liabilities, which
Rp22,79 miliar dibandingkan tahun lalu. amounted to IDR100.79 billion, a decrease of
IDR22.79 billion compared to the previous year.
Laba Sebelum Pajak [SEOJK 2.f.2.d]
Profit Before Tax
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba Sebelum Pajak turun Rp752,68 miliar menjadi
Rp624,39 miliar. Marjin laba sebelum pajak tetap
1.377
sehat pada 22,85%, meski terkontraksi.
624
Profit Before Tax fell by IDR752.68 billion to
IDR624.39 billion. Profit before tax margin Rp Miliar
IDR Billion
remained healthy at 22.85%, despite contracting.
-54,66%
2024 2025
Beban Pajak Kini [SEOJK 2.f.2.d]
Current Tax Expense
Beban Pajak Kini turun Rp745 juta menjadi Current Tax Expense decreased by IDR745
Rp796 juta, seiring dengan penurunan laba. million to IDR796 million, in line with the
decrease in profit.
2025 ANNUAL REPORT 127
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Tahun Berjalan [SEOJK 2.f.2.d]
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan turun menjadi Rp623,59 Profit for the Year decreased to IDR623.59
miliar. Laba Tahun Berjalan yang dapat billion. Profit for the Year attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah of the parent entity was IDR422.05 billion, while
Rp422,05 miliar, sementara sisanya, Rp201,54 the remaining IDR201.54 billion was attributed
miliar adalah untuk kepentingan non pengendali. to non-controlling interests.
Marjin laba bersih tetap kuat di 15,44% dengan Net profit margin remained strong at 15.44% with
laba per saham dasar Rp228,14 per saham. basic earnings per share of IDR228.14 per share.
Laba tahun berjalan Profit of the Year
Rp Miliar IDR Billion
1.376
852
-50,45%
Laba tahun berjalan
Profit of the Year
624
524
422
Pemilik entitas induk
Owners of the Parent Company
202
Kepentingan non pengendali
Non-controlling Interests
2024 2025
Penghasilan Komprehensif [SEOJK 2.f.2.d]
Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif turun menjadi Comprehensive Income decreased to
Rp619,30 miliar. Penghasilan Komprehensif IDR619.30 billion. Comprehensive Income
yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the parent Company
entitas induk adalah Rp418,29 miliar, IDR418.29 billion, while the remaining IDR201.01
sementara sisanya Rp201,01 miliar adalah billion was for non-controlling interests.
untuk kepentingan non pengendali.
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Rp Miliar IDR Billion
1.372
848
-50,70%
Penghasilan Komprehensif
Comprehensive Income
619
524
418
Pemilik entitas induk
Owners of the Parent Company
201
Kepentingan non pengendali
Non-controlling Interests
2024 2025
128 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 129
PT Duta Pertiwi Tbk
Tinjauan Arus Kas [SEOJK 2.f.2.e] Analysis of Cash Flow Statement
Tahun ini Perusahaan mencatatkan kenaikan Kas This year, the Company recorded an increase
dan Setara Kas hingga Rp1,00 triliun, khususnya in Cash and Cash Equivalents of up to IDR1.00
dari Aktivitas Pendanaan, yang berasal dari trillion, particularly from Financing Activities, which
penerimaan atas penjualan modal saham came from proceeds from the sale of shares of
entitas anak kepada kepentingan nonpengendali subsidiary to non-controlling interests amounting
senilai Rp962,85 miliar serta penerimaan atas to IDR962.85 billion and proceeds from issuance
peningkatan modal saham entitas anak yang of shares of subsidiary to non-controlling interests
menjadi bagian kepentingan nonpengendali amounting to IDR406.42 billion.
senilai Rp406,42 miliar.
Gedung Perkantoran Office Building
Rp Miliar IDR Billion
1.194,24
1.007,95
694,91
18,18
2025 2024 2024 2024
2024 2025 2025 2025
(204,48) (77,86)
(350,53)
(967,57)
Kas Bersih Diperoleh Kas Bersih Diperoleh Kas Bersih Diperoleh Kenaikan (Penurunan)
dari (Digunakan untuk) dari (Digunakan untuk) dari (Digunakan untuk) Bersih Kas dan Setara Kas
Aktivitas Operasi Aktivitas Investasi Aktivitas Pendanaan Net Increase (Decrease) in
Net Cash Provided (Used in) Net Cash Provided (Used for) Net Cash Provided (Used for) Cash and Cash Equivalents
by Operating Activities by Investing Activities by Financing Activities
2025 ANNUAL REPORT 129
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar
Utang dan Kolektabilitas
Piutang
Solvability and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang [SEOJK 2.f.3] Solvability
Perusahaan tidak mempunyai utang berbunga. The Company has no debt. The Company also
Perusahaan mencatatkan rasio lancar yang recorded a current ratio at a very safe level,
masih di level sangat aman, yaitu 4,22 kali, of 4.22 times, that reflects its ability to fulfill its
yang mencerminkan kemampuannya untuk current liabilities with its current assets.
memenuhi kewajiban lancar dengan aset lancar.
Kolektabilitas Piutang [SEOJK 2.f.4] Receivables Collectability
Perusahaan memiliki kemampuan kolektabilitas The Company has good receivables collectability,
piutang yang baik, yang dipantau dengan monitored by the size of receivables value that
besarnya nilai piutang yang sudah jatuh tempo have been overdue and average receivables
dan hari rata-rata piutang. Hari rata-rata piutang days. The average receivables days in 2025 was
tahun 2025 adalah 3,07 hari. Untuk memitigasi 3.07 days. To mitigate risks, we established an
risiko, kami telah membentuk cadangan piutang allowance for accounts receivable considering
mengingat kondisi yang dihadapi saat ini dapat the current conditions that may affect the
berpengaruh kepada kelayakan piutang yang feasibility of the Company’s receivables.
dimiliki oleh Perusahaan.
Struktur Modal
Capital Structure
[SEOJK 2.f.3] [ACGS C.3.1]
Perusahaan memiliki kebijakan untuk menjaga The Company has a policy to maintain a
keseimbangan antara modal sendiri (ekuitas) dan balance between equity and debt. Periodically,
utang. Manajemen secara berkala mengevaluasi the management evaluates the capital structure
perkembangan struktur modal supaya tetap development to be able to support growth and
menunjang pertumbuhan dan berada di dalam still in the risk tolerance limit determined by the
batas toleransi risiko yang telah ditetapkan oleh Management. Internal cash is prioritized for new
Manajemen. Kas internal diprioritaskan untuk projects, while related units will evaluate each
proyek-proyek baru, sementara unit-unit terkait project to determine the right capital structure.
akan melakukan evaluasi terhadap setiap proyek
untuk menentukan struktur modal yang tepat.
Pada tahun 2025, Perusahaan mempertahankan In 2025, the Company maintained larger equity
modal sendiri yang lebih besar daripada utang, di than debt, whereas Total Equity was 84.75% of the
mana Jumlah Ekuitas adalah 84,75% dari Total Aset. Total Assets.
130 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 131
PT Duta Pertiwi Tbk
Ikatan Material dan Realisasi
Investasi Barang Modal
Material Commitments and Actual Investments
for Capital Goods
[SEOJK 2.f.6] [SEOJK 2.f.7]
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki In 2025, the Company did not have material
ikatan material yang lebih dari satu tahun untuk commitments of more than one year for capital
investasi barang modal. Perusahaan telah expenditure. The Company spent IDR673.06 billion
membelanjakan Rp673,06 miliar untuk investasi on capital investment with details below.
barang modal dengan rincian di bawah ini.
Investasi Barang Modal Investment in Capital Goods
Rp Miliar IDR Billion
5,98
198,25 Tanah yang belum Aset Tetap
dikembangkan Property & Equipment
Land Under Development
Properti Investasi Aset Hak-Guna
8,09 Investment Properties Right-of-Use Assets
460,74
Informasi dan Fakta
Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent
to the Accountant’s Report Date
[SEOJK 2.f.8]
Tidak ada informasi dan fakta material yang There were no material information and facts
terjadi setelah tanggal laporan akuntan yang subsequent to the accountant’s report date that
perlu disampaikan. must be disclosed.
2025 ANNUAL REPORT 131
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha Perusahaan
Business Prospects of the Company
[SEOJK 2.f.9]
Industri properti masih memiliki prospek yang The property industry still holds very promising
sangat menjanjikan, didukung oleh besarnya jumlah prospects, supported by Indonesia’s large
penduduk Indonesia serta berbagai target investasi population and various investment targets set
yang dicanangkan pemerintah. Pada tahun 2026, by the government. In 2026, the economy is
perekonomian diperkirakan tetap berada pada expected to remain on a growth path, in line
jalur pertumbuhan, seiring dengan meningkatnya with increasing consumer confidence from the
kepercayaan konsumen sejak awal tahun. beginning of the year.
Namun demikian, terdapat sejumlah dinamika However, there are a number of dynamics that
yang perlu terus dicermati oleh Perusahaan companies and property industry players in
maupun pelaku industri properti secara umum. general need to continue monitoring. These
Tantangan tersebut terutama berkaitan dengan challenges primarily relate to the still-unfavorable
kondisi geopolitik global yang masih kurang global geopolitical conditions and foreign
kondusif, serta adanya ekspektasi investor investors’ expectations for various structural
asing terhadap berbagai perbaikan struktural di improvements in Indonesia before the investment
Indonesia sebelum peringkat investasi kembali grade returns to its original level in early 2025.
pulih seperti pada awal tahun 2025.
Dalam konteks tersebut, tahun 2026 diperkirakan In this context, 2026 is expected to be a recovery
menjadi periode pemulihan yang ditandai oleh period marked by relatively moderate growth,
pertumbuhan yang relatif moderat, dengan with varying rates of development across each
laju perkembangan yang berbeda-beda di tiap property subsector. Meanwhile, Bank Indonesia
subsektor properti. Di sisi lain, Bank Indonesia is expected to adopt a more balanced policy
diperkirakan akan mengambil kebijakan yang throughout 2026. If this policy is accompanied by
lebih seimbang sepanjang tahun 2026. Apabila looser liquidity, this could open up further growth
kebijakan ini diiringi dengan likuiditas yang lebih opportunities for the property sector.
longgar, kondisi tersebut dapat membuka ruang
pertumbuhan yang lebih baik bagi sektor properti.
Perbandingan Target dan
Realisasi Tahun 2025
2025 Comparison of Target and Realization
[SEOJK 2.f.10]
Pada tahun ini, Perusahaan menghadapi This year, the Company faced a challenging
dinamika yang menantang sehingga pencapaian dynamics that the marketing sales achievement
target prapenjualan adalah Rp1,76 triliun atau was IDR1.76 trillion or 80.73% compared to the 2025
80,73% dari target 2025 sebesar Rp2,18 triliun. target of IDR2.18 trillion.
Prapenjualan residensial tahun 2025 tercatat Residential marketing sales in 2025 was IDR1,36
Rp1,36 triliun atau 93,15% dari target Rp1,46 triliun. trillion, or 93.15% of the IDR1.46 trillion target.
Prapenjualan Commercial tercatat sebesar Rp404 Commercial marketing sales were IDR404 billion,
miliar atau 56,15% dari target Rp719,40 miliar. or 56.15% of the IDR719.40 billion target.
132 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 133
PT Duta Pertiwi Tbk
Perusahaan juga berhasil mencatatkan Pendapatan The Company also managed to record
Usaha sebesar Rp2,73 triliun, 115,19% dari target awal Revenues of IDR2.73 trillion, 115.19% of the initial
tahun yang ditetapkan sebesar Rp2,37 triliun. Sejalan target set IDR2.37 trillion. In line with that, the
dengan itu, Laba Tahun Berjalan Perusahaan Company’s Profit for the Year was recorded at
tercatat Rp623,59 miliar atau 24,72% dari target awal IDR623.59 billion or 24.72% of the initial target
tahun yang ditetapkan sebesar Rp2,52 triliun. set at IDR2.52 trillion.
Struktur modal dan kebijakan Perusahaan The Company’s capital structure and policies
tidak berubah, sesuai target, yaitu menjaga have not changed, as targeted, that is to maintain
keseimbangan antara ekuitas dan utang. balance between equity and debt.
Proyeksi 2026
2026 Projections
[SEOJK 2.f.11]
Mempertimbangkan kondisi-kondisi yang Considering the conditions emerging at the end
nampak di akhir tahun 2025 dan awal tahun of 2025 and the beginning of 2026, the Company
2026, Perusahaan menetapkan target has set its 2026 presales target at IDR2.00 trillion.
prapenjualan 2026 di angka Rp2,00 triliun. Angka This figure reflects a moderate outlook for 2026
ini mencerminkan pandangan yang moderat demand. Grand Wisata and Kota Wisata remain
atas permintaan tahun 2026. Grand Wisata dan significant contributors to the Company’s
Kota Wisata tetap menjadi kontributor signifikan performance.
bagi kinerja Perusahaan.
Segmen residential ditargetkan akan berkontribusi The residential segment is targeted to contribute
sebesar 67,50%, atau Rp1,35 triliun, sementara 67.50%, or IDR1.35 trillion, while the commercial is
segmen commercial ditargetkan untuk targeted to contribute 32.50% or IDR650 billion.
berkontribusi sebesar 32,50%, atau Rp650 miliar.
Promosi dan Pemasaran
Promotion and Marketing
[SEOJK 2.f.12]
Pemasaran produk Perusahaan dilaksanakan The Company’s product marketing was
melalui pendekatan yang terstruktur dan implemented through a structured approach
berbasis analisis yang komprehensif. Perusahaan based on comprehensive analysis. The Company
senantiasa melakukan kajian mendalam atas consistently conducts in-depth studies of
kondisi permintaan pasar, perkembangan tren market demand conditions, property trends, and
properti, serta mempertimbangkan berbagai considers various relevant internal and external
faktor internal dan eksternal yang relevan. factors. The results of these studies serve as the
Hasil kajian tersebut menjadi landasan dalam basis for formulating targeted, effective and
perumusan strategi pemasaran yang tepat efficient marketing strategies tailored to the
sasaran, efektif dan efisien sesuai dengan characteristics of each product.
karakteristik masing-masing produk.
Sejalan dengan perbedaan karakteristik In line with the different characteristics and market
dan segmentasi pasar di setiap proyek, segmentation of each project, the Company
Perusahaan menerapkan strategi pemasaran implements a tailored marketing strategy. In
2025 ANNUAL REPORT 133
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
yang disesuaikan secara spesifik. Dalam its implementation, the project manager is
pelaksanaannya, manajer proyek bertanggung responsible for developing an innovative and
jawab untuk menyusun strategi pemasaran yang measurable marketing strategy, which is then
inovatif dan terukur, yang selanjutnya diajukan submitted to the Directors for approval before
kepada Direksi untuk mendapatkan persetujuan implementation.
sebelum diimplementasikan.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan To ensure effective marketing implementation,
pemasaran, Perusahaan menyediakan kantor the Company provides marketing offices in each
pemasaran di setiap kawasan proyek yang project area, operating seven days a week, to
beroperasi tujuh hari dalam seminggu, sehingga provide optimal service and information access
mampu memberikan layanan dan akses informasi to potential customers.
yang optimal bagi calon konsumen.
Selaras dengan perkembangan digital, Perusahaan In line with digital developments, the Company
terus memperkuat pemanfaatan teknologi dalam continues to strengthen the use of technology to
mendukung aktivitas pemasaran dan meningkatkan support marketing activities and enhance the
pengalaman konsumen. Calon pembeli dapat customer experience. Prospective buyers can
mengakses katalog digital serta melakukan 360o access digital catalogues and take 360° virtual tours
virtual tour sebagai bagian dari proses pengenalan as part of the product introduction process before
produk sebelum melakukan kunjungan langsung visiting the demonstration home, In project areas,
ke rumah contoh. Di area proyek, Perusahaan the Company also complements its marketing
juga melengkapi sarana pemasaran dengan facilities with professionally developed mock-ups
penyediaan maket yang dikembangkan secara supported by competent marketing staff.
profesional dan didukung oleh tenaga pemasaran
yang kompeten.
Selain penguatan kanal digital, Perusahaan secara In addition to strengthening digital channels, the
konsisten mengelola kehadiran di media sosial Company consistently manages its social media
melalui akun resmi serta akun khusus masing- presence through official accounts as well as
masing proyek guna menyampaikan informasi dedicated accounts for each project to continuously
dan pembaruan terkini secara berkelanjutan. Di deliver the latest information and updates. Meanwhile,
sisi lain, pemasaran melalui media konvensional, marketing through conventional media, such as
seperti billboard, iklan di bioskop dan televisi, tetap billboards, cinema advertisements and television,
dilakukan sebagai bagian dari strategi komunikasi continues as part of an integrated communications
terpadu, termasuk melalui publikasi dan wawancara strategy, including publications and exclusive
eksklusif dengan media massa untuk meningkatkan interviews with mass media outlets to increase
eksposur produk-produk unggulan Perusahaan. exposure to the Company’s flagship products.
Pada tahun ini, Perusahaan kembali menggelar This year, the Company is again holding a
program nasional bertemakan Move in Quickly national program themed Move in Quickly
(MIQ). Program ini dibagi dalam 3 periode (MIQ). This program was divided into three
sepanjang tahun 2025 dan memberikan periods throughout 2025 and provides additional
stimulus tambahan bagi masyarakat mulai dari incentives for the public, including price
keringanan harga hingga 25% dan atau subsidi DP reductions of up to 25% and/or DP subsidies of up
hingga 15%. Pilihan promo lainnya yang ditawarkan to 15%. Other promotional options offered by the
program MIQ seperti Free BPHTB, bebas biaya KPA MIQ program include Free BPHTB, free KPA fees of
hingga 2,5%, bebas IPL hingga 1 tahun, voucher up to 2.5%, free IPL for up to one year, voucher
furniture hingga 10%, voucher electronic hingga furniture of up to 10%, electronic vouchers of up to
4% dan hadiah konsumen hingga 3,5%, sesuai 4%, and consumer prizes of up to 3.5%, depending
dengan produk pilihan konsumen. Konsumen on the product chosen by the consumer.
juga berkesempatan mendapatkan double lucky Consumers also have the opportunity to win a
draw berupa tambahan diskon sampai dengan double lucky draw with an additional discount of
3,5% dan khusus nasabah prioritas bank rekanan up to 3.5%. Priority customers of Sinar Mas Land
Sinar Mas Land akan mendapatkan tambahan partner banks will receive an additional direct
hadiah langsung berupa voucher belanja sampai prize in the form of shopping voucher of up to
dengan 2 juta Rupiah. IDR2 million.
134 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 135
PT Duta Pertiwi Tbk
Dividen
Dividends
[SEOJK 2.f.13] [ACGS C.2.4]
Perusahaan memiliki kebijakan dividen untuk The Company adheres to a dividend policy that
membayar dividen setidaknya satu tahun sekali, stipulates the distribution of dividends at least
maksimum sebesar 30% dari jumlah Laba Bersih annually, capped at 30% of the Company’s Net
Perusahaan, dengan tidak mengabaikan tingkat Profit, while considering the Company’s financial
kemampuan Perusahaan. Sejak penawaran umum capacity. It is noteworthy that the Company has
saham perdana sampai sekarang, Perusahaan maintained this dividend policy unchanged since
belum pernah merubah kebijakan dividen. its initial public offering.
Keputusan Direksi sebagai Pengganti Rapat The Directors’ Decision in Lieu of the Directors’
Direksi dan Keputusan Dewan Komisaris sebagai Meeting and the Board of Commissioners’ Decision
Pengganti Rapat Dewan Komisaris tanggal 2 in Lieu of the Board of Commissioners’ Meeting
Desember 2024 menetapkan pembayaran dividen dated December 2nd, 2024, determined the interim
interim yang telah dibagikan pada 23 Desember dividend that was then distributed on December
2024 sebesar Rp703 miliar atau Rp380 per saham. 23rd, 2024, amounting to IDR703 billion or IDR380 per
RUPST 2025 kemudian menyetujui dividen interim share. The 2025 AGMS then approved the interim
tersebut menjadi dividen final yang diperhitungkan dividend to be the final dividend that was calculated
dari Laba Bersih Perusahaan tahun buku 2024 from the Company’s Net Profit for the 2024 financial
sebesar Rp851,76 miliar. year amounting to IDR851.76 billion.
Jumlah Saham Jumlah Rasio
Dividen per
Tahun Buku Laba Bersih Beredar Dividen Pembayaran Tanggal Tanggal Pembayaran
Saham (Rp)
Financial (Rp miliar) (lembar) (Rp miliar) Dividen Pengumuman [ACGS A.1.1]
Dividend per
Year Net Profit (IDR billion) Outstanding Total Dividend Dividend Announcement Date Payment Date
Share (IDR)
Shares (shares) (IDR billion) Payout Ratio
2024 852 1.850.000.000 703 380 82,53% 20 Juni 2025* 23 Desember 2024
June December
2023 1.066 1.850.000.000
**
2022 748 1.850.000.000
Catatan Notes
*) Tanggal RUPST yang memberikan persetujuan atas dividen interim untuk menjadi dividen final.
The date of AGMS that approved the interim dividend to be a final dividend.
**) Sisa Laba Bersih setelah disisihkan dari dana cadangan, dibukukan sebagai laba ditahan untuk keperluan modal kerja.
The balance of Net Profit after being deducted of the reserve fund, was recorded as retained earnings for working capital purposes.
Realisasi Dana Hasil
Penawaran Umum
Actual Use of Public Offering Proceeds
[SEOJK 2.f.14]
Pada tahun ini, Perusahaan tidak memiliki kewajiban The Company is not obligated to report on its
untuk melaporkan dana hasil penawaran umum. public offering proceeds this year.
2025 ANNUAL REPORT 135
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material
Material Information
[SEOJK 2.f.15]
Pada tahun ini, tidak ada informasi material, This year, there was no material information,
baik berupa investasi, ekspansi, divestasi, whether in the form of investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, merger/amalgamation, acquisition,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, debt/capital restructuring, material transactions,
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan affiliated transactions, and conflict of interest
kepentingan di luar transaksi rutin. transactions outside of routine transactions.
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Perusahaan dalam melaksanakan transaksi In doing the affiliated transactions, the Company
afiliasi mengacu kepada POJK No.42/POJK.02/2020 refers to POJK No.42/POJK.02/2020 pertaining
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan to Affiliated Transactions and Transactions with
Kepentingan (“POJK No.42”). [ACGS A.9.2] Conflicts of Interest (“POJK No.42”).
Selama tahun 2025, Perusahaan melakukan During 2025, the Company engaged in several
berbagai transaksi afiliasi yang secara langsung affiliated transactions directly and indirectly
maupun tidak langsung terkait dengan kegiatan linked to its core business activities, including:
usaha utama, di antaranya:
• Penempatan Kas dan Setara Kas; • Placement of Cash and Cash Equivalent;
• Sewa menyewa; dan • Leases; and
• Penyediaan jasa asuransi terhadap kerusakan • Provision of insurance services for damage to
pada aset Perusahaan. the Company assets.
Sebagai bagian dari pengendalian internal dan As an integral aspect of our internal control
praktik Governansi Perusahaan serta melindungi and Corporate Governance protocols, aimed
kepentingan pemegang saham minoritas, setiap at safeguarding the interests of our minority
transaksi afiliasi, terutama yang merupakan shareholders, any affiliated transactions —
bagian dari kegiatan usaha, yang dilakukan untuk particularly those integrated into revenue-
menghasilkan pendapatan dan dilakukan secara generating business operations that occur
rutin, berulang dan/atau berkelanjutan, didasarkan routines, recurring and/or persistently — are
pada kriteria dasar berikut: [ACGS A.9.1] governed by the following fundamental criteria:
• Transaksi tersebut dikaji perlu sebagai • Such transactions are essential for conducting
pelaksanaan kegiatan usaha utama Perusahaan; the core business activities of the Company;
• Syarat dan kondisi transaksi berdasarkan asas • The terms and conditions are established
komersial dan arm’s-length, nilai pasar wajar upon commercial principles and on an arm’s-
dan tidak lebih buruk dari syarat dan kondisi length basis, ensuring fair market value
untuk transaksi serupa yang terdapat di pasar and aligning with prevailing standards for
pada saat terjadinya transaksi, sesuai dengan comparable transactions in the market at the
manfaat yang diterima Perusahaan baik time of execution. They are structured to be
secara langsung maupun tidak langsung; dan commensurate with the benefits accrued to
the Company, both directly and indirectly; and
• Transaksi tidak bertentangan dengan peraturan • The transactions follow the current laws and
perundang-undangan di Republik Indonesia. regulations in the Republic of Indonesia.
Direksi menyatakan bahwa di awal setiap The Directors confirm that in the beginning of
transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan usaha all affiliated transactions, particularly those
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan generating revenue that occur routines, recurring
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, and/or persistently, have been conducted
136 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 137
PT Duta Pertiwi Tbk
berulang dan berkelanjutan, telah dilaksanakan following proper procedures to ensure compliance
berdasarkan prosedur yang memadai dalam with common business practices and the arm’s-
memastikan bahwa transaksi dilaksanakan length principle. These transactions have been
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum disclosed to the BOC through the Audit Committee
dan memenuhi prinsip transaksi yang wajar and will be presented to the shareholders in
(arm’s-length principle). [ACGS A.9.1] Transaksi ini the upcoming GMS or in shareholder reports,
telah dilaporkan kepada BOC melalui Komite including this Annual Report.
Audit [SEOJK 2.f.15.f (1) (2)] [ACGS A.8.1] dan akan dilaporkan
kepada pemegang saham dalam RUPS
mendatang atau laporan-laporan kepada para
pemegang saham, termasuk Laporan Tahunan
ini. [ACGS C.4.1]
Penyajian Sifat dan Hubungan Transaksi Afiliasi The presentation of the Nature and Relationship of
dalam rangka menghasilkan pendapatan the Affiliated Transactions that generate revenue
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang that occurs routine, recurring and/or persistently,
dan berkelanjutan, telah tertuang pada Laporan can be found in the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perusahaan tahun Financial Statements for the financial year on
buku pada No.42 tentang Sifat dan Transaksi No.42 concerning the Nature and Transactions of
Hubungan Berelasi. [ACGS C.4.2] the Related Parties.
Dalam Piagam Direksi/BOC diatur bahwa setiap The Charter for the Directors/BOC stipulates
anggota Direksi/BOC yang secara pribadi that any member of the Directors/BOC, who has,
dengan cara apapun baik secara langsung either directly or indirectly, conflict of interest in a
maupun secara tidak langsung mempunyai transaction, contract or proposed contract, shall
benturan kepentingan dalam suatu transaksi, declare the nature of the interest in the Meeting
kontrak atau kontrak yang diusulkan dalam mana and shall not have the right to participate in voting
Perusahaan menjadi salah satu pihaknya, maka concerning matters related to the transaction
anggota Direksi/BOC tersebut harus menyatakan or contract, unless declared otherwise by the
benturan kepentingan yang dimiliki dalam Rapat Meeting.
dan tidak berhak untuk ikut dalam pengambilan
suara mengenai hal-hal yang berhubungan
dengan transaksi atau kontrak tersebut, kecuali
Rapat menentukan lain. [ACGS A.8.2] [ACGS App.B.4.1]
Perusahaan tidak memiliki kebijakan memberikan The Company does not have any policy to provide
pinjaman kepada Direksi dan BOC. [ACGS A.8.3] loans to the Directors and BOC.
Seluruh transaksi afiliasi sepanjang tahun 2025 All affiliated transactions associated with the
telah sesuai dengan kriteria dasar yang disebutkan year 2025 were carried out in adherence to the
di atas dan telah memenuhi POJK No.42. fundamental criteria mentioned above and in
alignment with POJK No.42.
2025 ANNUAL REPORT 137
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan
Changes in Legislations
[SEOJK 2.f.16]
Pada tahun 2025, ada beberapa perubahan In 2025, there were several changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang relevan regulations relevant to the property industry,
dengan industri properti, antara lain: among others:
1. Peraturan Menteri Keuangan No. 13 Tahun 2025 1. Regulation of the Minister of Finance No.
tentang fasilitas PPN DTP untuk properti dengan 13 of 2025 concerning PPN DTP facilities for
harga jual sampai dengan Rp5 miliar, dengan properties with a selling price of up to IDR5
dasar pengenaan pajak sampai dengan billion, with a tax base of up to IDR2 billion, which
Rp2 miliar, yang kemudian diperpanjang was then extended to 2027 with Regulation of
hingga tahun 2027 dengan Peraturan Menteri the Minister of Finance No. 60 of 2025.
Keuangan No.60 Tahun 2025.
2. Peraturan Pemerintah (PP) No. 28 tahun 2025 2. Government Regulation (PP) No. 28 of 2025
mengganti PP No. 5 Tahun 2021 tentang replacing PP No. 5 of 2021 concerning Risk-
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko yang Based Business Licensing, which tightens
memperketat perizinan berusaha dalam sektor business licensing in the property sector.
properti. 3.
Akan tetapi, sesuai hasil proses telaahan internal, However, after going through internal review
Perusahaan memandang bahwa perubahan process, the Company views that these changes
tersebut tidak memiliki dampak signifikan atau do not have a significant impact or only have
hanya memiliki relevansi kecil kepada kinerja minor relevance to the Company’s performance.
Perusahaan.
Perubahan Kebijakan
Akuntansi dan Pelaporan
Keuangan
Changes in Accounting and Financial Reporting Policies
[SEOJK 2.f.17]
Efektif 1 Januari 2025, terdapat satu perubahan Effective on January 1st, 2025, there was one change
kebijakan akuntansi yang tidak berdampak in accounting which have no material impact
material bagi Perusahaan. Perubahan tersebut on the Company. The change was PSAK No.221
adalah PSAK No.221 mengenai Pengaruh on The Effect of Changes in Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing. Perubahan ini tidak Rates. The change had no material impact on the
menimbulkan perubahan material terhadap amounts reported in the consolidated financial
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan statements.
keuangan konsolidasian.
138 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 139
PT Duta Pertiwi Tbk 2025 ANNUAL REPORT 139
Page 140
Governansi Perusahaan Corporate Governance
Page 141
20
25
Artist’s Impressions - Southgate Apartment
Jakarta
Page 142
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Landasan dan Prinsip
Governansi Perusahaan
Foundation and Principles of Corporate Governance
Kami menyadari bahwa setiap tindakan kami We acknowledge that each action we take as
sebagai perusahaan properti yang terkemuka a leading property company has a substantial
memiliki dampak signifikan bagi para pemegang impact on our shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan kami. Sebagai Moreover, being a publicly listed company listed
perusahaan publik yang terdaftar di BEI dengan at BEI with significant market capital, particularly
kapitalisasi pasar yang signifikan khususnya di sektor within the property sector, we must prioritize the
properti, kami berkomitmen untuk memastikan fair and equitable treatment of all shareholders
perlakuan yang adil dan tepat bagi setiap and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Agar setiap tindakan kami menghasilkan dampak To ensure that each action yields a positive
yang positif, kami juga mengadopsi prinsip- impact, we also adopt the corporate governance
prinsip governansi perusahaan dengan merujuk principles by refer to 2021 Indonesian Corporate
pada Pedoman Governansi Korporat Indonesia Governance Guidelines (PUGKI). We develop
2021 (PUGKI). Kami menyusun ketentuan internal internal Corporate Governance provisions
Governansi Perusahaan yang disesuaikan that are tailored to our needs, our operational
dengan kebutuhan, lingkungan beroperasi kami, environment, the business size and complexity,
ukuran dan kompleksitas bisnis, serta sifat risiko as well as the risks and challenges faced by the
dan tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan. Company.
Kami mengadopsi PUGKI berdasarkan 4 (empat) We adopted PUGKI based on 4 (four) pillars,
pilar yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, namely ethical behavior, accountability,
transparansi dan keberlanjutan (ETAK). transparency and sustainability (ETAK).
Direksi diberikan tanggung jawab yang besar The Directors plays a crucial responsibility to
untuk menekankan komitmen di dalam emphasize commitment in the implementation
penerapan Governansi Perusahaan, yang of the Corporate Governance, which is then
kemudian dituangkan di dalam Kode Etik yang embodied in the Code of Ethics that applies to
berlaku bagi Perusahaan hingga ke semua Entitas the Company includes its Subsidiaries, Associates
Anak, Perusahaan Asosiasi dan Ventura Bersama. and Joint Ventures.
Selain Kode Etik, panduan-panduan, piagam- Apart from the Code of Ethics, guidelines,
piagam, serta standar operasional Perusahaan charters, as well as the Company’s standard
dapat diakses dengan mudah oleh insan of procedures can be easily accessible by all
Perusahaan, sehingga mereka memahami posisi Company’s personnel, so that they understand
dan peran masing-masing di dalam Perusahaan. their position and role within the Company.
Kami memandang penting komitmen penerapan It is crucial to prioritize the commitment
Governansi Perusahaan secara konsisten of consistency in adopting the Corporate
agar hal ini melekat dan menjadi budaya Governance, ensuring it is embedded in the
kerja Perusahaan dan budaya setiap insan Company’s culture and embraced by every
Perusahaan. Ini termasuk komitmen kami dalam employee. Including our commitment to comply
mematuhi semua peraturan yang berlaku di to all the relevant regulations in Indonesia, as
Indonesia, termasuk perkembangan peraturan well as the capital market regulations, extending
di pasar modal, di dalam Perusahaan hingga ke within our Company to its Subsidiaries, Associates
semua Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi dan and Joint Ventures.
Ventura Bersama. [PUGKI 7.1.1.5]
142 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 143
PT Duta Pertiwi Tbk
Secara berkala, Direksi mengevaluasi dan The Directors periodically assess and enhance
mengembangkan penerapan Governansi our Corporate Governance practices to align with
Perusahaan agar senantiasa sejalan dengan the best standards in the industry, country and
praktik terbaik di industri dan negara, bahkan even region. This strategy is crucial for fostering
secara regional. Hanya dengan itu kami mampu resilience and ensuring significant contributions
membangun daya tahan dan berkontribusi to business sustainability.
kepada bisnis yang berkelanjutan. [PUGKI 5.1.1]
Struktur Pedoman
Governansi Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur Pedoman Governansi Perusahaan The Corporate Governance Guidelines structure
mengacu pada PUGKI yang terdiri dari tiga elemen is referred to the PUGKI framework, which
utama: Prinsip, Rekomendasi dan Panduan. Prinsip comprises three primary components: Principles,
menggambarkan keluaran yang diharapkan Recommendations and Guidance. The Principles
dari tata kelola yang baik. Rekomendasi berisi outline the anticipated outcomes of effective
praktik yang sebaiknya diterapkan untuk governance. Recommendations outline the practices
mencapai prinsip tersebut, sementara Panduan that should be adopted to fulfill these principles, while
memberikan penjelasan tambahan dan contoh Guidance provides additional explanations and
praktik yang direkomendasikan. examples of recommended practices.
Penerapan pedoman ini menggunakan pendekatan The implementation of this guideline follows
“Terapkan atau Jelaskan” (Apply or Explain), the “Apply or Explain” approach. The Company
Perusahaan mengimplementasikan prinsip- is committed to adhering to governance
prinsip tata kelola dengan cara yang sesuai principles appropriately; should it be unable
atau memberikan penjelasan jika tidak dapat to do so, an explanation will be provided. The
menerapkannya. Rekomendasi dan Panduan Recommendations and Guidance outlined herein
yang diberikan merupakan standar global yang represent global standards that supplement
melengkapi regulasi yang sudah ada, sehingga existing regulations, ensuring that laws and
peraturan perundangan tetap menjadi dasar utama. regulations remain the foundational framework.
Penerapan pedoman tidak hanya berupa The adoption of these guidelines goes beyond
kepatuhan administratif, tetapi juga mencerminkan mere administrative compliance; it signifies a
perubahan budaya dan model bisnis yang cultural shift and a business model focused on
berorientasi pada nilai jangka panjang. Direksi long-term value. The Directors and the BOC will
dan BOC secara bertahap akan terus menerus gradually continue carry out these guidelines and
menerapkan pedoman ini serta memastikan ensure that employees receive proper training.
karyawan mendapat pelatihan yang memadai.
Untuk menjaga transparansi dan kepercayaan To maintain transparency and stakeholder
pemangku kepentingan, Perusahaan melaporkan trust, the Company includes a report on the
penerapan Rekomendasi dan Panduan dalam implementation of Recommendations and
Laporan Tahunan, termasuk bukti implementasi. Guidelines in its Annual Report, along with
Pada bagian yang belum diterapkan, Perusahaan supporting evidence of such implementation. For
telah menjelaskan alasannya serta alternatif any areas that have not been implemented, the
yang dilakukan. Untuk lebih jelasnya informasi Company provides explanations and alternative
ini disampaikan pada halaman 212-217 Laporan measures taken. For further details, please refer
Tahunan ini. to page 212-217 of this Annual Report.
2025 ANNUAL REPORT 143
Page 144
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Organ-organ penyelenggara Governansi The Corporate Governance bodies, including
Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum the General Meeting of Shareholders, the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan Board of Commissioners, the Directors and the
Komite-komite, masing-masing akan dijelaskan Committees, will be detailed in the following
pada bagian di bawah ini. sections.
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah pengambil keputusan tertinggi The GMS functions as the highest decision-
dalam Perusahaan, sesuai dengan AD making body within the Company, aligning with
Perusahaan. RUPS dapat mengambil keputusan the AoA. The GMS holds the authority to enact
yang sah dan mengikat bila kuorum kehadiran legally binding resolutions, provided that the
terpenuhi, yaitu 1/2 (satu per dua) bagi RUPST attendance quorum is met, which constitutes
dan 2/3 (dua per tiga) bagi RUPSLB dari jumlah half of the total shares with voting rights for an
saham yang memiliki hak suara. AGMS and two-thirds for an EGMS.
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan In 2025, the Company convened one AGMS for the
1 (satu) kali RUPST untuk tahun buku 2024 dan fiscal year 2024 and did not conduct any EGMS.
tidak menyelenggarakan RUPSLB.
Tata Tertib RUPS Rules of the GMS
Berikut adalah tata tertib RUPS yang telah The following are the rules of the GMS that were
diinformasikan bersama dengan Pemanggilan RUPS: distributed along with the GMS Notice:
1. Rapat akan diselenggarakan dalam Bahasa 1. The Meeting will be carried out in Indonesian.
Indonesia. Bagi Pemegang Saham yang The Shareholders that cannot converse in
tidak dapat berbahasa Indonesia, dapat Bahasa, they can submit questions and
menyampaikan pertanyaan dan pendapatnya opinions in English.
dalam bahasa Inggris.
2. Rapat akan dipimpin oleh salah seorang 2. The Meeting will be chaired by one of the
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
3. Bagi pemegang saham yang tidak dapat hadir 3. The Shareholders who are unable to attend the
secara fisik dapat mengikuti jalannya kegiatan Meeting in person can view the proceedings
Rapat melalui live streaming pada situs web via live streaming on the KSEI website at akses.
KSEI akses.ksei.co.id. [PUGKI 7.3.2.1] [PUGKI 7.3.2.5] ksei.co.id.
4. Untuk Rapat ini berlaku ketentuan kuorum 4. The Meeting is in accordance with the
sebagaimana diatur dalam AD, UUPT dan/ provisions in the AoA, UUPT and/or POJK No.15/
atau POJK No.15/POJK.04/2020 (“POJK No.15”) POJK.04/2020 (POJK No.15”), namely “The
yaitu “Rapat dapat dilangsungkan jika dalam Meeting can be carried out provided that the
Rapat lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari attendance quorum is met, which constitutes
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang half of the total shares with voting rights.”
sah hadir atau diwakili dalam Rapat.”
5. Semua acara Rapat dibahas dan dibicarakan 5. Meeting agendas are consistently presented
secara berkesinambungan. and discussed.
6. Setelah selesai membicarakan setiap acara 6. Following discussing each meeting agenda,
Rapat, Ketua Rapat/Pimpinan Rapat akan the Chairperson of the Meeting will provide
memberikan kesempatan kepada Para an opportunity for the Shareholders of the
144 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 145
PT Duta Pertiwi Tbk
Pemegang Saham atau kuasanya untuk Company or their proxies to submit questions,
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/ opinions, proposals and/or suggestions before
atau saran sebelum diadakan pemungutan proceeding with the voting process, following
suara mengenai agenda Rapat yang a specific procedure:
dibicarakan dengan prosedur sebagai berikut:
[PUGKI 7.3.2.4] [PUGKI 7.3.2.5]
a. Hanya Para Pemegang Saham yang a. Only Shareholders whose names are
namanya terdaftar dalam Daftar Pemegang registered in the DPS as of May 27th, 2025
Saham (DPS) per tanggal 27 Mei 2025 pada at 16.00 WIB or their proxies as proven by a
pukul 16.00 WIB atau kuasanya yang dibuktikan valid power of attorney, who are entitled to
dengan surat kuasa yang sah, yang berhak submit questions, opinions, proposals and/
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul or suggestions in this Meeting;
dan/atau saran dalam Rapat ini;
b. Para pemegang saham atau kuasanya yang b. Shareholders or their proxies who wish
ingin mengajukan pertanyaan, pendapat, to submit questions, opinions, proposals
usul dan/atau saran diminta mengangkat and/ or suggestions are asked to raise
tangan agar petugas dapat memberikan their hands so that the officer can hand
Formulir Pertanyaan. Lembar Pertanyaan in the Inquiry form. The inquiry form will be
akan diambil petugas dan diserahkan taken by the officer and submitted to the
kepada Ketua Rapat/Pimpinan Rapat; dan Chairperson of the Meeting; and
c. Ketua Rapat/Pimpinan Rapat akan c. The Chairperson of the Meeting will
memberikan jawaban atau tanggapan satu provide each answer or response or the
persatu atau Ketua Rapat/Pimpinan Rapat Chairperson of the Meeting may request
dapat meminta bantuan anggota Direksi dan the assistance of members of the Directors
anggota Dewan Komisaris atau menunjuk and members of the BOC or appoint other
pihak lain untuk menjawab pertanyaan yang parties to answer the questions verbally.
diajukan tersebut secara lisan. [PUGKI 7.3.2.3]
7. Keputusan agenda Rapat dilakukan setelah 7. All decisions pertaining to the GMS agenda will
seluruh pertanyaan selesai dijawab dan/atau be deliberated following the resolution of any
sesi tanya jawab telah berakhir. outstanding queries and the conclusion of the
discussion session.
8. Semua keputusan diambil berdasarkan 8. All decisions were made following thorough
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal deliberation to reach a consensus. If consensus
keputusan berdasarkan musyawarah untuk cannot be reached through deliberation,
mufakat tidak tercapai maka keputusan Rapat the Meeting’s resolutions will be determined
diambil dengan pemungutan suara dengan through a voting process as outlined below:
prosedur [ACGS A.2.4] [ACGS A.2.10] [PUGKI 7.3.2] sebagai
berikut:
a. Hanya para pemegang saham yang a. Only shareholders whose names are
namanya tercatat dalam DPS per tanggal registered in the DPS as of May 27th, 2025, or
27 Mei 2025 atau kuasanya yang dibuktikan their proxies as proven by a valid power of
dengan surat kuasa yang sah, yang berhak attorney, are entitled to vote in this Meeting;
memberikan suara dalam Rapat ini; dan and
b. Pemungutan suara dilakukan dengan cara b. Voting is conducted by raising hands in the
mengangkat tangan, sebagai berikut: manner described below:
Pertama: mereka yang memberikan suara First: those who voted blank were asked to
blanko diminta untuk mengangkat tangan. raise their hands.
[ACGS A.2.9]
Kedua: mereka yang memberikan suara tidak Second: those who voted against were
setuju diminta untuk mengangkat tangan. asked to raise their hands.
Ketiga: mereka yang tidak mengangkat Third: those who did not raise their hands
tangan berarti menyetujui usul yang diajukan. are considered to agree with the proposal.
• Suara yang dikeluarkan oleh pemegang • Votes cast by Shareholders directly
saham secara langsung dalam Rapat at the Meeting for each Agenda will
untuk setiap agenda akan diperhitungkan be consolidated with votes casts by
bersama dengan suara yang dikeluarkan shareholders through e-voting utilizing
oleh pemegang saham melalui e-voting the eASY.KSEI system.
dengan menggunakan sistem eASY.KSEI.
[ACGS (B)A.1] [PUGKI 7.3.2.6]
2025 ANNUAL REPORT 145
Page 146
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
9. Setiap 1 (satu) saham* memberikan hak 9. Each 1 (one) share* entitles the holder to cast
kepada pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (one) vote. If a shareholder has more than 1
1 (satu) suara. Apabila seorang pemegang (one) share, then he/she is required to vote 1
saham memiliki lebih dari 1 (satu) saham maka (one) time and the vote will represent all the
ia hanya diminta untuk memberikan suara 1 shares owned or represented.
(satu) kali dan suaranya itu mewakili seluruh
saham yang dimilikinya atau diwakilinya.
[ACGS App.B.1.1]
*) Perusahaan hanya menerbitkan satu jenis saham. [ACGS A.5.1]
The Company only issuing one class of share.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Keterbukaan informasi terkait RUPST yang diadakan Information disclosure related to AGMS held in
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
1. Pemberitahuan mengenai Penyelenggaraan 1. Announcement of the schedule of the AGMS to
RUPST, kepada OJK dan BEI melalui surat No.016/ OJK and BEI by letter No.016/IR-CS/DP/IV/2025
IR-CS/DP/IV/2025 dan telah dipublikasikan and has been published respectively on the
masing-masing pada situs Perusahaan, BEI websites of the Company and BEI also SPEOJK
serta SPEOJK pada tanggal 30 April 2025. website on April 30th, 2025.
2. Penyampaian Pengumuman RUPST melalui 2. Submission of the AGMS announcement by
surat No.021/IR-CS/DP/V/2025 dan telah letter No.021/IR-CS/DP/V/2025 that has been
dipublikasikan masing-masing pada situs published respectively on the websites of the
Perusahaan, BEI, SPEOJK dan KSEI tanggal 9 Company, the BEI, SPEOJK and KSEI on May 9th,
Mei 2025. 2025.
Melalui pemberitahuan ini, para pemegang In this announcement, the shareholders were
saham diundang untuk memberikan usulan invited to propose an agenda in the AGMS
mata acara RUPST sepanjang pemberian provided that the suggestions are made
usulan tersebut sesuai dengan ketentuan in accordance with article 23 paragraph 1
persyaratan pasal 23 ayat 1 dan 2 AD and 2 of the Company’s AoA and article 16
Perusahaan dan pasal 16 ayat 1 dan 2 POJK paragraph 1 and 2 of POJK No.15.
No.15. [ACGS A.2.15] [PUGKI 7.3.2.4]
3. Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPST 3. Submission of the advertisement proof to
yang telah dipublikasikan di situs BEI dan the AGMS’s Announcement that has been
SPEOJK melalui surat No.024/IR-CS/DP/V/2025 published respectively on the websites of BEI
pada tanggal 14 Mei 2025. and SPEOJK by letter No.024/IR-CS/DP/V/2025
dated May 14th, 2025.
4. Penyampaian Koreksi Pengumuman RUPST 4. Submission of the Amendment AGMS
melalui surat No.025/IR-CS/DP/V/2025 dan announcement by letter No.025/IR-CS/
telah dipublikasikan masing-masing pada DP/V/2025 that has been published
situs Perusahaan, BEI, SPEOJK dan KSEI tanggal respectively on the websites of the Company,
20 Mei 2025. the BEI, SPEOJK and KSEI on May 20th, 2025.
5. Panggilan RUPST melalui surat No.028/IR-CS/ 5. The Invitation to the AGMS through letter
DP/V/2025 dan telah dipublikasikan masing- No.028/IR-CS/DP/V/2025 that has been
masing di situs Perusahaan, situs BEI, situs published respectively in the websites of the
SPEOJK serta situs KSEI pada tanggal 28 Mei Company, the BEI, SPEOJK and KSEI, on May
2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris. 28th, 2025, both in Indonesian and English.
Panggilan ini telah melampirkan agenda, The Invitation includes the agenda, power of
formulir surat kuasa dan tata tertib RUPS. attorney template and rules of the GMS.
[ACGS A.2.1] [ACGS A.2.4] [ACGS A.2.13] [ACGS A.2.14] [ACGS A.6.1]
[ACGS A.6.2] [ACGS A.6.5] [PUGKI 7.3.1.1] [PUGKI 7.3.2]
146 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 147
PT Duta Pertiwi Tbk
6. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPST 6. Submission of proof of advertisement of the
yang telah dipublikasikan masing-masing di Invitation to the AGMS, that has been published
situs BEI dan SPEOJK dengan surat No.031/IR- respectively on the websites of the Company,
CS/DP/VI/2025 tanggal 2 Juni 2025. BEI and SPEOJK with letter No. 031/IR-CS/DP/
VI/2025 dated June 2nd, 2025.
7. Pelaksanaan RUPST pada hari Kamis, 19 Juni 7. The implementation of the AGMS on Thursday,
2025. June 19th, 2025.
8. Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST 8. Submission of Summary of AGMS Result
melalui surat No.035/IR-CS/DP/VI/2025 dan through letter No.035/IR-CS/DP/VI/2025
telah dipublikasikan masing-masing di situs and has been published respectively in the
Perusahaan serta situs BEI, SPEOJK dan KSEI pada websites of the Company, BEI, SPEOJK and KSEI
tanggal 20 Juni 2025. dated June 20th, 2025.
9. Penyampaian Bukti Iklan Risalah RUPST melalui 9. Submission of proof of advertisement of the
surat No.038/IR-CS/DP/VI/2025 yang telah Summary of the AGMS, through letter No.038/
dipublikasikan masing-masing di situs situs IR-CS/DP/VI/2025 that has been published
BEI dan SPEOJK pada tanggal 23 Juni 2025. respectively on the websites of the Company,
BEI and SPEOJK, on June 23rd, 2025.
10. Penyampaian Berita Acara RUPST melalui 10. Submission of AGMS Minutes through letter
surat N.046/IR-CS/DP/VII/2025 yang telah No.046/IR-CS/DP/VII/2025 which have been
dipublikasikan masing-masing di situs published respectively on the websites of the
Perusahaan, BEI dan SPEOJK pada tanggal 18 Company, BEI and SPEOJK on July 18th, 2025.
Juli 2025. [PUGKI 7.3.5.1] [PUGKI 7.3.5.2]
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 Annual GMS for 2024 Fiscal Year
RUPST terselenggara secara kuorum pada The AGMS was conducted with a quorum present
hari Kamis, 19 Juni 2025 di Green Office Park 9, on Thursday, June 19th, 2025 at Green Office Park
Auditorium, B Floor, Jl. Grand Boulevard, BSD Green 9, Auditorium, B Floor, Jl. Grand Boulevard, BSD
Office Park, BSD City, Tangerang 15345. Green Office Park, BSD City, Tangerang 15345.
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham Shareholders and their proxies in attendance
yang hadir telah mewakili 1.839.215.699 saham collectively represented 1,839,215,699 shares
(99,42%) dari seluruh saham ditempatkan dan (99.42%) of the total issued and paid-up shares,
disetor penuh, yaitu 1.850.000.000 saham. Dengan amounting to 1,850,000,000 shares. Consequently,
demikian, berdasarkan AD Perusahaan, RUPST as stipulated in the AoA of the Company, the
adalah sah serta dapat mengambil keputusan AGMS was deemed valid and binding.
yang mengikat.
RUPST dipimpin oleh Prof. DR. Teddy Pawitra, The AGMS was presided over by Prof. DR. Teddy
Komisaris Independen, sesuai penunjukkan oleh Pawitra, an Independent Commissioner, as
BOC, dengan terlebih dahulu membacakan tata appointed by the BOC. At the onset of the AGMS,
tertib RUPS pada saat RUPST berlangsung yang the rules of conduct were read out by him and
menjadi bagian dalam Berita Acara RUPST. Setiap were subsequently included in the AGMS Minutes.
mata acara dijelaskan dan dibahas oleh salah Each agenda item was explained and discussed
seorang komisaris atau direktur yang hadir. Setelah by one of the commissioners or directors presents.
penjelasan, pemegang saham dan kuasanya Subsequently, shareholders and their proxies
diberikan waktu untuk mengajukan pertanyaan dan were given the opportunity to seek clarifications
pendapat sebelum memberikan suaranya melalui and share their perspectives before proceeding
mekanisme yang telah dijelaskan pada tata tertib to vote using the procedures outlined in the GMS
RUPS. [ACGS A.2.4] [ACGS A.2.5] [ACGS A.2.14] rules and regulations.
Perusahaan menunjuk Notaris Syarifudin S.H., The Company has designated Notary Syarifudin
Notaris di Kota Tangerang dan dibantu oleh S.H., serving as a notary in Tangerang city and
BAE (PT Sinartama Gunita) sebagai pihak assisted by the BAE (PT Sinartama Gunita), will
independen yang melakukan perhitungan dan/ act as an independent party responsible for
atau melakukan validasi atas suara untuk setiap tallying and verifying the votes for each item on
agenda RUPST. [SEOJK 2.g.1.b] [ACGS A.2.11] [PUGKI 7.3.2.8] the AGMS agenda.
2025 ANNUAL REPORT 147
Page 148
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran BOC dan Direksi [ACGS A.2.7] Attendance of BOC and Directors
Jumlah BOC dan Direksi yang hadir pada RUPST The number of BOC and Directors present at the
2024 adalah masing-masing sebanyak 50% dan 2024 AGMS was 50% and 50% respectively as
50%, dengan catatan kehadiran sebagai berikut: detailed in the following attendance record:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Franciscus Xaverius R.D Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Prof. DR. Teddy Pawitra Komisaris Independen dan Ketua Nominasi dan Remunerasi
Independent Commissioner and Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Keterangan: Note:
Bapak Muktar Widjaja selaku Presiden Komisaris Mr. Muktar Widjaja, the President Commissioner was
berhalangan hadir dikarenakan menghadiri pertemuan unable to attend the meeting due to prior important
penting yang tidak dapat diwakilkan. Prof. DR. Susiyati commitments that prohibited representation through
Bambang Hirawan selaku Komisaris Independen a proxy. Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan, an
berhalangan hadir karena sakit. Independent Commissioner was unable to attend
because of an illness.
Direksi
The Directors
Teky Mailoa Direktur Utama
President Director
Handoko Wibowo Direktur
Director
Keterangan: Note:
Ibu Lie Jani Harjanto dan Bapak Hongky Jeffry Nantung, Mrs. Lie Jani Harjanto and Hongky Jeffry Nantung, as the
masing-masing selaku Wakil Direktur Utama dan Vice President Director and the Director respectively,
Direktur, berhalangan hadir dikarenakan menghadiri was unable to attend the meeting due to prior important
pertemuan penting yang tidak dapat diwakilkan. commitments that prohibited representation through
a proxy.
148 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 149
PT Duta Pertiwi Tbk
Keputusan dan Tindak Lanjut RUPST untuk Resolution and Follow-ups of the AGMS for 2024
Tahun Buku 2024 [SEOJK 2.g.1.a] [ACGS A.2.6] [ACGS A.2.5] Fiscal Year
No. Mata Acara
Agenda
Hasil Rapat
Resolution
Realisasi
Realization
1 Persetujuan 1. Menyetujui laporan tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2024; Telah efektif pada
Laporan Tahunan, Approved the Company’s Annual Report for 2024 Financial Year; saat ditutupnya
pengesahan Laporan RUPST.
Keuangan dan Effective at the
2. Mengesahkan laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2024 yang telah
pengesahan Laporan conclusion of the
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, sebagaimana dimuat
Tugas Pengawasan AGMS.
dalam Laporan Auditor Independen Nomor 00364/2.1090/AU.1/03/1905-1/1/
BOC Perusahaan
III/2025 tanggal 24 Maret 2025, dengan pendapat “Wajar tanpa Pengecualian”;
untuk Tahun Buku
To ratify the Company’s financial statements for the 2024 fiscal year audited
2024.
by the Public Accountant Mirawati Sensi Idris, as stipulated in the Independent
Approval of the
Auditor’s Report number 00364/2.1090/AU.1/03/1905-1/1/III/2025 dated March 24th,
Annual Report,
2025, with the opinion “Unqualified”;
ratification of the
Financial Statements
and ratification of 3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan BOC Perusahaan untuk tahun buku
the Company’s BOC 2024; dan
To ratify the Supervisory duty Report of the BOC for the 2024 financial year; and
Oversight for the
Fiscal Year 2024.
4. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(“acquit et decharge”) kepada:
Granting full release and discharge of responsibility (acquit et decharge) to:
a. Para anggota Direksi Perusahaan atas pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar
Pengadilan; dan
The members of the Directors for the implementation of duties and
responsibilities in accordance with the Company’s objectives as well
as the duties and responsibilities to represent the Company inside and
outside the court, and
b. Para anggota BOC Perusahaan atas pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan
pada umumnya baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan
serta pemberian nasihat kepada Direksi Perusahaan, membantu Direksi
Perusahaan dan memberikan persetujuan kepada Direksi Perusahaan.
The members of the BOC for the implementation of duties and responsibilities
for supervision of management policies, the course of management in
general both regarding the Company and the Company’s business as well
as providing advice to the Directors of the Company, assisting the Directors
and giving approval to the Directors of the Company,
yang dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab tersebut tercermin dalam laporan tahunan, laporan keuangan
tahunan dan laporan tugas pengawasan BOC Perusahaan tahun buku 2024.
which is carried out during the 2024 financial year, to the extent that the
implementation of these duties and responsibilities is reflected in the Annual
Report, Annual Financial Statements and monitoring report by the BOC for the
2024 financial year.
Pemungutan Suara
Voting
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Keputusan rapat:
[ACGS A.2.5]
dengan suara terbanyak
Question/opinion With deliberation
Setuju Abstain Tidak Setuju to reach consensus
Agree Disagree
1.839.215.699 0 0 1.839.215.699
0 Suara Votes Suara Votes Suara Votes Suara Votes
(100%) (0%) (0%) (100%)
2025 ANNUAL REPORT 149
Page 150
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
No. Mata Acara
Agenda
Hasil Rapat
Resolution
Realisasi
Realization
2 Penetapan Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku 2024, yaitu sebesar Telah efektif pada
penggunaan Laba Rp851.769.071.955,- (delapan ratus lima puluh satu miliar tujuh ratus enam puluh saat ditutupnya
Bersih Perusahaan sembilan juta tujuh puluh satu ribu sembilan ratus lima puluh lima Rupiah), RUPST dan
untuk Tahun Buku dengan perincian sebagai berikut: akan dibukukan
2024. Allocate the use of the Company’s Net Profit for the 2024 financial year, which sebagaimana
Determination of the amounting to IDR851,769,071,955 (eight hundred fifty-one billion seven hundred diputuskan.
use of the Company’s sixty-nine million seventy-one thousand and nine hundred fifty-five Rupiah), with Effective at the
Net Profit for the details as follows: conclusion of the
financial year 2024. AGMS and will be
a. Mengesahkan pembagian dividen interim sebagai dividen final sebesar recorded as the
Rp703.000.000.000,- (tujuh ratus tiga miliar Rupiah) atau sebesar Rp380,- (tiga resolution result.
ratus delapan puluh Rupiah) per saham, yang telah disetujui untuk dibagikan
kepada para pemegang saham Perseroan, berdasarkan persetujuan BOC
Perseroan sebagaimana ternyata dalam Keputusan Dewan Komisaris sebagai
pengganti dari Rapat BOC Perseroan tertanggal 2 Desember 2024 dan
Keputusan Direksi Perseroan sebagaimana ternyata dalam Keputusan Direksi
Sebagai Pengganti Dari Rapat Direksi Perseroan tertanggal 2 Desember 2024.
To approve the interim dividend distribution as final dividend amounting to
IDR703,000,000,000 (seven hundred and three billion Rupiah) or IDR380 (three
hundred and eighty Rupiah) per share, which has been authorized for distributions
to the Company’s shareholders. This decision was made with the approval of the
Company’s Board of Commissioners, as outlined in the Board of Commissioners’
Decision dated December 2nd, 2024 and the Company’s Directors, as detailed in
the Directors’ Decision dated December 2nd, 2024.
b. Sebesar Rp2.000.000.000, (dua miliar Rupiah), disisihkan sebagai dana cadangan
guna memenuhi ketentuan Pasal 84 AD Perusahaan dan Pasal 70 UUPT;
IDR2,000,000,000 (two billion Rupiah), set aside as a reserve fund in order to meet
the provisions of Article 84 of the Company’s AoA and Article 70 of UUPT;
c. Sisanya sebesar Rp146.769.071.955,- (seratus empat puluh enam miliar tujuh
ratus enam puluh sembilan juta tujuh puluh satu ribu sembilan ratus lima
puluh lima Rupiah), akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk keperluan
modal kerja Perusahaan.
GThe remaining IDR146,769,071,955 (one hundred forty-six billion seven
hundred sixty-nine million seventy-one thousand and nine hundred fifty-five
Rupiah) will be recorded as retained earnings for the Company’s working
capital purposes.
Pemungutan Suara
Voting
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Keputusan rapat:
[ACGS A.2.5]
dengan suara terbanyak
Question/opinion With deliberation
Setuju Abstain Tidak Setuju to reach consensus
Agree Disagree
1.839.215.699 0 0 1.839.215.699
0 Suara Votes Suara Votes Suara Votes Suara Votes
(100%) (0%) (0%) (100%)
No. Mata Acara
Agenda
Hasil Rapat
Resolution
Realisasi
Realization
3 Pengangkatan 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi Telah efektif pada
anggota Direksi dan dan BOC Perusahaan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan memberikan saat ditutupnya
BOC Perusahaan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (“acquit et decharge”) kepada RUPST dan
Appointment of anggota Direksi dan BOC Perusahaan yang lama atas semua tindakan akan dibukukan
members of the pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama menjabat, sebagaimana
Company’s Directors sepanjang tindakan tersebut sesuai atau tidak menyimpang dari Anggaran diputuskan.
and BOC Dasar Perusahaan dan tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Effective at the
Keuangan Perusahaan, serta laporan tugas pengawasan BOC Perusahaan; conclusion of the
To approve by honorably discharge all members of the Directors and the AGMS and will be
BOC of the Company effective at the conclusion of the Meeting. This includes recorded as the
providing a release and discharge of responsibility (“acquit et décharge”) to resolution result.
the former members for all management and supervisory actions undertaken
during their tenure, provided that such actions align with the Company’s
Articles of Association and are documented in the Company’s Annual Report,
Financial Report and the report on the supervisory duties of the BOC;
150 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 151
PT Duta Pertiwi Tbk
No. Mata Acara
Agenda
Hasil Rapat
Resolution
Realisasi
Realization
2. Menyetujui untuk mengangkat kembali anggota Direksi dan BOC Perusahaan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12- 2029 (tiga
puluh satu Desember dua ribu dua puluh sembilan) yang akan dilaksanakan
paling lambat pada bulan Juni tahun 2030 (dua ribu tiga puluh), dengan tidak
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya (-mereka) sewaktu-waktu
sebelum masa jabatannya (-mereka) berakhir, sehingga dengan demikian
susunan anggota Direksi dan BOC Perusahaan adalah sebagai berikut:
To approve the reappointment of the members of the Directors and the BOC
of the Company, effective from the conclusion of this Meeting until the closing
of the Company’s AGMS for the financial year ending on December 31st, 2029
(thirty-first of December two thousand twenty-nine), which will take place no
later than June 2030 (two thousand thirty), while does not diminish the rights
of the GMS to dismiss them at any point before the end of their term, thus the
composition of the members of the Directors and the BOC of the Company
is as follows:
Direksi
The Directors
Teky Mailoa Direktur Utama
President Director
Lie Jani Harjanto Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Hongky Jeffry Nantung Direktur
Director
Handoko Wibowo Direktur
Director
BOC
Muktar Widjaja Komisaris Utama
President Commissioner
Fransciscus Xaverius R.D Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Prof. DR. Teddy Pawitra Komisaris Independen
Independent Commissioner
Prof. DR. Susiyati Bambang Komisaris Independen
Hirawan Independent Commissioner
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan keputusan
Rapat ini dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat yang dibuat di hadapan
Notaris dan menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perusahaan
kepada Kementerian Hukum RI untuk memperoleh surat penerimaan
pemberitahuan perubahan data Perseroan dari Menteri Hukum RI.
Granting power of attorney to the Company’s Directors to state the decisions
of this Meeting in a deed of Meeting Resolution Statement drawn up before a
Notary and to submit notification of changes to the Company’s data to the
Ministry of Law of the RI to obtain a letter of receipt of notification of changes
to the Company’s data from the Minister of Law of the RI.
Pemungutan Suara
Voting
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Keputusan rapat:
[ACGS A.2.5]
dengan suara terbanyak
Question/opinion With deliberation
Setuju Abstain Tidak Setuju to reach consensus
Agree Disagree
1.839.215.699 0 0 1.839.215.699
0 Suara Votes Suara Votes Suara Votes Suara Votes
(100%) (0%) (0%) (100%)
2025 ANNUAL REPORT 151
Page 152
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
No. Mata Acara
Agenda
Hasil Rapat
Resolution
Realisasi
Realization
4 a. Penetapan gaji 1. Memberikan wewenang kepada BOC Perusahaan untuk menetapkan gaji Telah efektif pada
dan tunjangan dan tunjangan anggota Direksi Perusahaan untuk tahun buku 2025, dengan saat ditutupnya
anggota Direksi memperhatikan rekomendasi dari NRC Perusahaan; RUPST dan
Perusahaan untuk To authorize the BOC of the Company to determine the salaries and benefits akan dibukukan
Tahun Buku 2025; of members of the Directors for the financial year 2025; with regard to the sebagaimana
Determination recommendations of the NRC: diputuskan.
of salaries and Effective at the
allowances of conclusion of the
members of the 2. a. Menetapkan total gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi BOC AGMS and will be
Directors for the Perusahaan untuk tahun buku 2025 adalah minimal sama dengan yang recorded as the
2025 financial diterima pada tahun buku 2024; dan resolution result.
year; To authorize the BOC of the Company to determine the salaries and
benefits of members of the Directors for the financial year 2025; with
b. Penetapan gaji regard to the recommendations of the NRC:
atau honorarium
dan tunjangan
b. Memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris Perusahaan untuk
lain anggota BOC
menetapkan besarnya serta pembagian jumlah gaji atau honorarium
Perusahaan untuk
dan tunjangan lain dari masing-masing anggota BOC Perusahaan untuk
Tahun Buku 2025.
tahun buku 2025.
Determination
To authorize the President Commissioner of the Company to determine the
of salary or
amount and distribution of the salary or honorarium and other benefits of
honorarium and
each member of the Company’s BOC for the financial year 2025.
other benefits for
members of the
BOC for the 2025
Fiscal Year.
[ACGS A.2.1]
Pemungutan Suara
Voting
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Keputusan rapat:
[ACGS A.2.5]
dengan suara terbanyak
Question/opinion With deliberation
Setuju Abstain Tidak Setuju to reach consensus
Agree Disagree
1.839.215.699 0 0 1.839.215.699
0 Suara Votes Suara Votes Suara Votes Suara Votes
(100%) (0%) (0%) (100%)
No. Mata Acara
Agenda
Hasil Rapat
Resolution
Realisasi
Realization
5 Penunjukan Akuntan Memberikan wewenang kepada BOC Perusahaan untuk menentukan Kantor Melalui surat
Publik untuk Tahun Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit atas buku Perusahaan keputusan sirkuler BOC
Buku 2025. untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 dengan kriteria sebagai tertanggal 16 Oktober
Appointment of Public berikut: 2025 dan dengan
Accountant for the To give authority to the Company’s BOC to appoint Independent Public Accounting mempertimbangkan
Fiscal Year 2025. Firm that will audit the Company’s books for the financial year ending December rekomendasi dari
[ACGS A.6.4] 31st, 2025 with the following criteria: Komite Audit, menunjuk
Kantor Akuntan Publik
1. Termasuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) yang terdaftar di OJK; Mirawati Sensi Idris
Public Accounting Firm registered with OJK; dengan Benedictus
Yuliando sebagai
2. Memiliki pengalaman melakukan audit di Perusahaan terbuka. Akuntan Publik untuk
Has experience conducting audits in public listed companies. melakukan audit atas
buku Perusahaan
untuk tahun buku
yang berakhir pada 31
Desember 2025.
By the Company’s
Circular Letter of the
BOC dated October 16th,
2025 and considering
the recommendations
from the Audit
Committee, has
appointed the Public
Accounting Firm
Mirawati Sensi Idris and
Benedictus Yuliando as
the Public Accountant
to audit the Company’s
books for the financial
year ending December
31st, 2025.
152 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 153
PT Duta Pertiwi Tbk
Pemungutan Suara
Voting
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Keputusan rapat:
[ACGS A.2.5]
dengan suara terbanyak
Question/opinion With deliberation
Setuju Abstain Tidak Setuju to reach consensus
Agree Disagree
1.839.215.699 0 0 1.839.215.699
0 Suara Votes Suara Votes Suara Votes Suara Votes
(100%) (0%) (0%) (100%)
Hasil RUPST untuk Tahun Buku 2023 [SEOJK 2.g.1.a] AGMS Resolution for 2023 Fiscal Year
RUPST untuk tahun buku 2023 diselenggarakan The AGMS for 2023 fiscal year was held on
pada Selasa, 21 Juni 2024 di Indonesia Convention Tuesday, June 21st, 2024, in Indonesia Convention
Exhibition, Convention Center, Tangerang. Exhibition, Convention Center, Tangerang. All of
Seluruh hasil keputusan RUPST tersebut telah the AGMS resolution had been implemented in
dilaksanakan dalam tahun 2024 dengan tindak 2024 with the following actions:
lanjut sebagai berikut:
No. Hasil Rapat
Resolution Result
Realisasi
Realization
1 Menyetujui Laporan Tahunan, mengesahkan Laporan Keuangan dan mengesahkan Telah efektif pada saat ditutupnya RUPST.
Laporan Tugas Pengawasan BOC Perusahaan untuk Tahun Buku 2023. Effective at the conclusion of the AGMS.
Approve the Annual Report, ratify the Financial Report and Supervisory Report of the
BOC for the 2023 Fiscal Year.
2 Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku 2023, yaitu untuk Telah efektif pada saat ditutupnya RUPST
dana cadangan dan laba ditahan. dan telah dibukukan sebagaimana
Determine the use of the Company’s Net Profit for the 2023 financial year, that was set diputuskan.
aside as a reserve fund and retained earnings. Effective at the conclusion of the AGMS
and has been recorded as decided.
3 Memberikan wewenang kepada BOC untuk menetapkan gaji, tunjangan dan Telah efektif pada saat ditutupnya RUPST.
honorarium anggota Direksi dan BOC Perusahaan untuk Tahun Buku 2024. Effective at the conclusion of the AGMS.
To authorize the BOC to determine the salaries, allowances, and honorarium of the
members of the Directors and the BOC for the Fiscal Year 2024.
4 Memberikan wewenang kepada BOC Perusahaan untuk menentukan Kantor Akuntan Dengan mempertimbangkan rekomendasi
Publik Independen yang akan melakukan audit atas buku Perusahaan untuk tahun Komite Audit, BOC menunjuk Kantor
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 dengan kriteria yang telah ditentukan. Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris.
To authorize the Company’s BOC to appoint an Independent Public Accounting Firm The BOC by considering the
that will audit the Company’s book for the financial year ended December 31st, 2024 recommendations from the Audit
with the defined criteria. Committee, has appointed the Public
Accounting Firm Mirawati Sensi Idris.
Catatan Notes
Perusahaan tidak mengadakan RUPSLB pada tahun 2024
The Company did not have any EGMS in 2024
2025 ANNUAL REPORT 153
Page 154
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Directors
Direksi telah memiliki Piagam Direksi No.001/ The Directors have issued the Charter No.001/
DIR/DP/XII/2015 tanggal 7 Desember 2015, yang DIR/DP/XII/2015, dated December 7th, 2015,
memuat antara lain landasan hukum, struktur dan outlines the legal basis, structure, membership
keanggotaan, kriteria dan independensi, tugas dan criteria, independence, duties, responsibilities
tanggung jawab beserta kewenangan, mekanisme and authorities, as well as the mechanisms for
rapat, pelaporan dan pertanggungjawaban. meetings, reporting and accountability. The
Direksi dalam pelaksanaan kegiatan operasional Directors use the Charter as a reference for
sehari-hari berlandaskan pada Piagam tersebut. their daily operational activities. The Directors
Secara berkala, Direksi melakukan tinjauan atas periodically review the Charter to ensure
Piagam Direksi dan menilai Piagam Direksi tersebut its continued relevance to the Company’s
masih relevan dengan kondisi perkembangan business development. The Charter is available
bisnis Perusahaan. Piagam Direksi dapat diunduh for download on the Company’s websites
di situs web Perusahaan www.sinarmasland.com www.sinarmasland.com and www.dutapertiwi.com.
dan www.dutapertiwi.com. [ACGS D.1.1] [PUGKI 1.1.8]
Struktur dan Keanggotaan Structure and Composition
Direksi setidak-tidaknya terdiri atas 3 (tiga) The Directors consists of at least 3 (three) persons
orang, yang memiliki kedudukan setara dan with equal position and is responsible to the GMS,
bertanggungjawab kepada RUPS, yaitu: namely:
1. 1 (satu) orang Direktur Utama 1. 1 (one) President Director
2. 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama atau lebih 2. 1 (one) Vice President Director or more
3. 1 (satu) orang Direktur atau lebih 3. 1 (one) Director or more
Direksi diangkat dan diberhentikan melalui The Directors are appointed and dismissed
keputusan RUPS untuk masa jabatan tertentu through a GMS resolution for specific tenure, at
yang selama-lamanya adalah sampai dengan the latest until the closing of the fifth year GMS
ditutupnya RUPST ke-5 dan dapat diangkat and can be reappointed.
kembali. [ACGS D.3.11]
Piagam Direksi mengatur bahwa anggota Direksi The Charter for the Directors regulates that
hanya dapat merangkap jabatan sebanyak- members of the Directors can only hold as many
banyaknya sebagai anggota Direksi pada 1 (satu) positions as members of the Directors at 1 (one)
emiten atau perusahaan publik lain, anggota BOC issuer or the public company, BOC members at
pada 3 (tiga) emiten atau perusahaan publik lain, 3 (three) issuers or other public companies, and
dan anggota komite pada 5 (lima) emiten atau committee members at 5 (five) issuers or public
perusahaan publik dimana yang bersangkutan companies where the person concerned is also
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau BOC. serves as a member of the Directors or BOC. In
Sesuai dengan kebijakan tersebut, pada tahun accordance with the policy, this year, there were
ini tidak ada anggota Direksi yang merangkap no members of the Directors hold more positions
jabatan lebih dari batasan di atas. [ACGS D.2.6] than the above set limitations.
[PUGKI 1.6.1.1]
Pada tahun ini, sesuai rekomendasi NRC kepada This year, as recommended by the NRC to the
BOC, RUPST mengangkat kembali semua BOC, the AGMS reappointed all members of
anggota Direksi setelah memberikan pelunasan the Directors after granting them discharge of
tanggung jawab, sehingga tidak ada perubahan responsibility, thus, there were no changes in the
pada susunan Direksi. [PUGKI 1.3.3] Dengan composition of the Directors. After a consideration
mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, to the business characteristics, capacity, size
ukuran dan kebutuhan bisnis [PUGKI 2.1.2.3], jumlah and needs, the members of the Directors of the
154 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 155
PT Duta Pertiwi Tbk
anggota Direksi Perusahaan adalah 4 (empat) Company amounting to 4 (four) people with the
orang dengan susunan per 31 Desember 2025 following composition as of December 31st, 2025:
sebagai berikut:
Teky Mailoa Direktur Utama
President Director
Lie Jani Harjanto Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Hongky Jeffry Nantung Direktur
Director
Handoko Wibowo Direktur
Director
Masa jabatan mereka adalah sampai dengan Their term of office is until the closing of the
ditutupnya RUPST untuk tahun buku yang AGMS for the financial year ending December 31st,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2029 tanpa 2029, without prejudice to the right of the GMS to
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan dismiss one or all members before their term of
salah satu atau semua anggota sebelum masa office ends.
jabatannya berakhir.
Keberagaman Diversity
Susunan Direksi mewakili berbagai latar belakang The composition of the Directors represents a
pendidikan dan pengalaman yang dipandang variety of educational background and working
sesuai dalam pencapaian target-target experience that are deemed in conjunction to the
Perusahaan. Sampai saat ini, kebijakan mengenai achievement of the Company’s targets. To date,
keberagaman susunan Direksi disesuaikan dengan policy regarding the diversity of the composition
rencana jangka panjang yang telah dimiliki of the Directors is adjusted to the Company’s
Perusahaan yang tampak pada tabel berikut ini: long-term plan as shown in the table below.
[ACGS (B).D.1.2] [PUGKI 2.1.2.2] [PUGKI 2.1.3]
Nama Pendidikan Usia Catatan [PUGKI 2.1.2.4]
Name Gender Education Age Note
Teky Mailoa Laki-laki Master in Structure and Construction 62 Berpengalaman lebih dari 25 tahun di
Male Management bisnis properti, khususnya proyek properti
University of Wisconsin, investasi dan manajemen.
Madison, USA Has more than 25 years of experience in the
property business, specifically in property
investment projects and management.
Lie Jani Harjanto Perempuan Sarjana Ekonomi 59 Berpengalaman lebih dari 30 tahun di
Female Bachelor’s degree in economics dunia properti, bidang keuangan dan
Universitas Trisakti akuntansi serta manajemen. [PUGKI 2.1.2.5]
Trisakti University Has more than 30 years of experience in
the property business, finance, accounting
and management.
2025 ANNUAL REPORT 155
Page 156
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Nama Pendidikan Usia Catatan [PUGKI 2.1.2.4]
Name Gender Education Age Note
Hongky Jeffry Laki-laki Bachelor’s Degree in Engineering 63 Berpengalaman lebih dari 30 tahun
Nantung Male University of Wollongong, Australia di dunia properti, pemasaran dan
manajemen.
Has more than 30 years of experience
in the property business, marketing and
management.
Handoko Wibowo Laki-laki Sarjana Ekonomi Jurusan 63 Berpengalaman lebih dari 30 tahun
Male Manajemen di bidang keuangan dan manajemen
Bachelor of Economics majoring in properti.
Management Has more than 30 years of experience in
Universitas Krisnadwipayana, finance and property management.
Jakarta, Indonesia
Krisnadwipayana University, Jakarta,
Indonesia
Tugas dan Tanggung Jawab [SEOJK 2.g.2.a] [ACGS D.1.3] Duties and Responsibilities
Piagam Direksi mengatur tugas dan tanggung The Charter for the Directors outlines the general
jawab Direksi secara umum yaitu melaksanakan duties and responsibilities of the Directors,
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan serta focusing on managing the Company to further its
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. objectives and mission. The Charter also governs
Di dalam Piagam tersebut juga diatur kewajiban the requirements for convening a GMS, guidelines
penyelenggaraan RUPS, panduan dalam hal regarding managing conflicts of interest, outlines
benturan kepentingan, panduan penggunaan protocols for engaging individual advisors or
penasihat perorangan atau konsultan, serta consultants, as well as emphasizing members’
peningkatan kompetensi anggota. Direksi juga telah competencies. Additionally, the Directors have
membentuk Unit Kerja Audit Internal untuk membantu instituted an Internal Audit Work Unit to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di atas. execution of these responsibilities and duties.
Di dalam melaksanakan tugasnya, 3 (tiga) orang In carrying out the said duties, 3 (three) members
anggota Direksi secara bersama-sama berhak of the Directors jointly have the right and authority
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama to act for and on behalf of the Director and to
Direksi serta mewakili Perusahaan. [ACGS D.1.2] represent the Company.
Sebagaimana yang telah disampaikan pada Bab As outlined in the Organizational Structure
Profil Perusahaan sub judul Struktur Organisasi section of the Company Profile chapter on page
halaman 55 Laporan Tahunan ini, penjabaran 55 of this Annual Report, the description of scope
pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing of work and responsibilities of the member of the
anggota Direksi, yakni sebagai berikut: Directors respectively as follows:
Teky Mailoa
Direktur Utama [ACGS D.4.4] President Director
a. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan Direksi; a. Coordinate all activities of the Directors;
b. Mengkoordinasikan proses dan merekonstruksi b. Coordinate the process and reconstruct the
aspek-aspek filosofi korporasi yang mencakup corporate philosophical aspects covering
visi, misi, tujuan, budaya perusahaan serta vision, mission, objectives, corporate culture
kepemimpinan, termasuk visi, strategi dan and leadership, including ESG sustainability
pilar berkelanjutan ESG sejalan dengan tujuan vision, strategy and pillars are in line with the
dan strategi bisnis Perusahaan; Company’s business objective and strategy;
c. Merumuskan dan menyatakan arah strategis c. Formulate and state the strategic direction
untuk mengkondisikan kemampuan to condition the Company’s ability to realize
Perusahaan dalam mewujudkan pertumbuhan sustainable competitive growth across all
kompetitif yang berkelanjutan pada seluruh business portfolios and control risk as well as
portofolio bisnis dan pengendalian risiko serta interact with external constituents as a group;
berinteraksi dengan konstituen eksternal
secara berkelompok [PUGKI 5.2.1];
156 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 157
PT Duta Pertiwi Tbk
d. Mengendalikan fungsi perencanaan strategis d. Control the strategic planning function
dan mengarahkan upaya pertumbuhan and direct the efforts towards growth while
dengan fokus pada portofolio bisnis baru; focusing on new business portfolios;
e. Mengendalikan arah Perusahaan; e. Control the direction of the Company;
f. Mengendalikan pengelolaan aspek strategis dan f. Control the management of strategic aspects
fungsi-fungsi keuangan, sumber daya manusia, and functions of finance, human resources,
inovasi dan strategi portofolio pada seluruh innovation and portfolio strategy in all business
portofolio bisnis yang dijalankan Perusahaan; portfolios run by the Company;
g. Memimpin proses pembinaan pemimpin serta g. Lead the process of developing leaders as well
mengangkat dan memberhentikan pemangku as appointing and dismissing office holders
jabatan pada posisi tertentu sesuai peraturan in certain positions in accordance with
manajemen karir yang ditetapkan; established career management regulation;
h. Mengelola risiko perusahaan secara h. Managing corporate risks comprehensively
menyeluruh dengan memastikan tersedianya by ensuring the availability of resources
sumber daya untuk penerapan Enterprise Risk for Enterprise Risk Management (ERM)
Management (ERM). implementation.
Lie Jani Harjanto
Wakil Direktur Utama Vice President Director
Bertanggung jawab membantu Direktur Utama Responsible to assist the President Director in his
sebagaimana yang disebutkan dalam tanggung duties as stated above.
jawab Direktur Utama di atas.
Lie Jani Harjanto
Direktur Keuangan Finance Director
Membawahi fungsi-fungsi Keuangan, Akuntansi, Supervises the functions of Finance, Accounting,
Pajak, Hukum dan Teknologi Informasi, dengan Tax, Legal and Information Technology, with
penjabaran tugas dan tanggung jawab sebagai duties and responsibilities as follows:
berikut:
a. Menentukan konsep dan rumusan Rencana a. Determine the concept and formulation of
Keuangan Perusahaan Jangka Panjang dan the Long and Short-Term Company Financial
Pendek; Plans;
b. Memfasilitasi dalam proses perumusan b. Facilitate the process of formulating the
konsep perspektif keuangan untuk aspek, concept of financial perspective for aspects
antara lain penganggaran belanja, bisnis dan such as budgeting, business & investment
investasi serta pengelolaan modal; and capital management;
c. Menentukan strategi dan kebijakan fungsional c. Determine financial strategies and functional
bidang finansial yang mencakup kebijakan policies that include financial policies,
keuangan, sistem pendukung kebijakan financial policy support systems and asset
keuangan dan pengelolaan aset; management;
d. Menentukan kebijakan tata kelola dan d. Determine governance and management
pengelolaan akuntansi finansial, manajemen policies for financial accounting, accounting
akuntansi, keuangan perusahaan dan pajak; management, corporate finance and tax;
e. Menentukan kebijakan, tata kelola e. Determine policies, governance and
dan mekanisme pengelolaan proses mechanisms for managing the Company’s
penganggaran Perusahaan; budgeting process;
f. Menentukan kebijakan, tata kelola dan f. Determine policy, governance and management
pengelolaan Teknologi Informasi dan Hukum. of Information Technology and Law.
Hongky J. Nantung
Direktur Operasional Operations Director
Membawahi ruang lingkup pekerjaan yang antara In charge of the scope of work which includes
lain mengelola dan mengawasi Divisi proyek managing and supervising the residential and
perumahan dan komersial. Direktur Operasional commercial projects Division. The Operations
bertanggung jawab untuk: Director is responsible to:
a. Menetapkan kebijakan pengembangan dan a. Determine development and innovation
inovasi beserta rencana pemasaran produk policies along with the marketing plans for
perumahan dan komersial; housing and commercial products;
2025 ANNUAL REPORT 157
Page 158
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
b. Menetapkan arah strategis dan mekanisme b. Determine strategic directions and mechanism
penjualan produk perumahan dan komersial; of residential and commercial products;
c. Menentukan strategi dan kebijakan proposisi nilai. c. Determine the value proposition strategy and policies.
Teky Mailoa
Direktur Manajemen Aset Asset Management Director
Membawahi ruang lingkup pekerjaan yang antara In charge of the scope of work which includes
lain mengelola dan mengawasi Divisi produk aset managing and supervising the Company’s asset
Perusahaan, antara lain gedung perkantoran, product Division such as office buildings, hotels,
hotel, mal, trade center dan water park. Direktur shopping malls, trade centers and water parks.
Manajemen Aset bertanggungjawab untuk: The Asset Management Director is responsible for:
a. Menetapkan kebijakan pengembangan dan a. Establishing development and innovation
inovasi beserta strategi rencana pemasaran policies along with marketing plan strategies
produk aset Perusahaan; for the Company’s asset products;
b. Menetapkan arah strategis dan mekanisme b. Establishing the strategic direction and
penyewaan dan/atau penjualan produk asset mechanism for leasing and/or selling the
Perusahaan; Company’s asset products;
c. Menetapkan strategi dan kebijakan terkait c. Establishing strategies and policies related to
nilai proposisi. value proposition.
Hongky J. Nantung Direktur Pemasaran Marketing Director
Handoko Wibowo Direktur Pengembangan Bisnis Business Development Director
Membawahi ruang lingkup pekerjaan yang In charge of the scope of work which includes
antara lain mengelola dan mengawasi Divisi managing and supervising the Marketing and
Pemasaran dan Divisi Pengembangan Bisnis. Business Development Divisions. The Marketing
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Bisnis and Business Development Director are
bertanggung jawab untuk: responsible for:
a. Menetapkan arah strategi jangka panjang dan a. Establishing the long- and short-term
pendek rencana pemasaran produk-produk strategic direction of the Company’s product
Perusahaan; marketing plan;
b. Menetapkan kebijakan dan mekanisme b. Establishing policies and mechanism for the
pelaksanaan pengembangan usaha; implementation of the Business Development;
c. Menetapkan kebijakan standarisasi pelayanan c. Establishing customer service standardization
pelanggan di semua proyek Perusahaan. policies in all projects of the Company.
Rapat Meetings
Rapat Direksi diadakan minimal sekali tiap bulan. Meetings of the Directors are held at least 1
[ACGS D.3.2] dan Rapat Direksi bersama Dewan (once) every month and Joint Meetings of the
Komisaris paling tidak sekali dalam 4 (empat) Directors with the BOC at least 1 (once) every 4
bulan. [SEOJK 2.g.2.c] Direksi telah menetapkan jadwal (four) months. The Directors have scheduled the
Rapat Direksi untuk tahun berjalan pada akhir Meetings of the Directors for the year as of the
tahun buku sebelumnya. [ACGS D.3.1] end of the previous year.
Rapat Direksi memutuskan semua kebijakan The Directors’ Meetings establish all strategic
dan keputusan strategis Perusahaan serta policies and decisions and monitor the strategy
memonitor penerapan strategi tersebut dalam implementation throughout the year.
tahun berjalan. [ACGS D.1.5] [ACGS D.1.6] [PUGKI 5.2.1]
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, Meetings of the Directors are chaired by the
bahan rapat telah disampaikan paling lambat 5 President Director, and meeting materials should
(lima) hari sebelum penyelenggaraan. [ACGS D.3.6] have been submitted to the participants at least
[PUGKI 1.7.1.3] 5 (five) days before it is held.
Keputusan rapat hanya sah dan dapat mengambil Meeting resolutions are only valid and can make
keputusan-keputusan yang mengikat apabila lebih binding decisions if more than ½ (one half) of the
dari ½ (satu per dua) bagian Direksi yang hadir dan/ Directors are present and/or represented in the
atau diwakili dalam rapat. Keputusan rapat diambil meeting. Decisions in the meeting must be made
158 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 159
PT Duta Pertiwi Tbk
atas musyawarah untuk mufakat. Bila mufakat tidak based on deliberation to reach a consensus.
dapat tercapai, maka pengambilan keputusan In the event that it is impossible to attain, the
didasarkan dengan pemungutan suara setuju lebih decision making shall be based on affirmative
dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah suara yang votes, which shall be more than half of the total
dikeluarkan dengan sah dalam Rapat tersebut. votes validly cast in the meeting.
Sebagaimana yang diatur dalam Piagam Direksi, In accordance with the Directors Charter, any
bila ada anggota Direksi yang memiliki benturan Directors member who identifies a conflict of
kepentingan dengan salah satu agenda Rapat interest regarding an agenda item must formally
Direksi, maka anggota Direksi tersebut harus declare this conflict and will be ineligible to vote
menyatakan benturan kepentingannya dan tidak on that agenda.
berhak dalam pengambilan suara pada agenda
tersebut. [ACGS A.8.2] [ACGS App.B.4.1] [PUGKI 1.6.2.3]
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Directors held 12 (twelve)
rapat sebanyak 12 (dua belas) Rapat Internal Internal Directors Meetings, 4 (four) Joint Meetings
Direksi dan 4 (empat) Rapat Gabungan dengan with the BOC and 1 (one) AGMS with the following
BOC [PUGKI 3.2.1.3] dan 1 kali RUPST, dengan catatan attendance record:
kehadiran sebagai berikut:
Rapat Direksi (12 Rapat)
Rapat Gabungan Direksi dan BOC (4 rapat)
Directors Meeting (12 Meetings)
Joint Meeting of Directors and BOC (4 meetings) Kehadiran
[SEOJK 2.g.2.c] [ACGS D.3.2] RUPST
[SEOJK 2.g.2.c] [ACGS App. D.2.6]
Nama [ACGS D.3.3] [ACGS App. D.2.6]
No. Attendance in
Name AGMS
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran [SEOJK 2.g.2.c]
Persentase Kehadiran (%) Persentase Kehadiran (%) [ACGS A.2.7]
Number of Number of
Attendance Percentage (%) Attendance Percentage (%)
Attendance Attendance
1 Teky Mailoa 12 100% 4 100% Hadir Present
2 Lie Jani Harjanto 12 100% 2 50% *
3 Hongky Jeffry Nantung 12 100% 2 50% *
4 Handoko Wibowo 12 100% 4 100% Hadir Present
Catatan Notes
*) Berhalangan hadir karena menghadiri pertemuan yang tidak dapat diwakilkan
were unable to attend the meeting due to prior important commitments that prohibited representation through a proxy
Program Orientasi dan Pengembangan Orientation and Competencies Development
Kompetensi Programs
Perusahaan belum memiliki program pengenalan The Company does not have an induction
bagi anggota Direksi yang baru diangkat. Namun program for newly appointed members of
demikian, jika terdapat pengangkatan anggota the Directors. However, in the event of a new
Direksi yang baru, Perusahaan menyediakan Director’s appointment, the Company will ensure
informasi yang cukup terkait kegiatan usaha they receive comprehensive details about the
Perusahaan dan penjelasan mengenai tugas Company’s business activity, along with an
dan tanggung jawab Direksi. [SEOJK 2.g.2.d.1] [ACGS D.5.1] overview of the Directors’ roles and responsibilities.
[PUGKI 1.7.1.1]
Berdasarkan Piagam Direksi, anggota Direksi According to the Charter for the Directors, it
harus selalu meningkatkan kompetensi yang is imperative for members of the Directors to
menunjang pelaksanaan tugasnya melalui continuously enhance their competencies to
partisipasi di dalam pelatihan dan program- effectively fulfill their responsibilities by engaging
program pengembangan lainnya. [SEOJK 2.g.2.d.1] in training and developmental initiatives.
[ACGS D.5.2] [PUGKI 1.7.1.2]
2025 ANNUAL REPORT 159
Page 160
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Program pelatihan dan pengembangan yang The training and development programs that
diikuti oleh Direksi pada tahun 2025 adalah the Directors participated in during 2025 are as
sebagai berikut: [SEOJK 2.g.2.d.2] follows:
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/Facilitator
Teky Mailoa 2025 Starting Strong: Lessons in 21 Januari BSD City Inhouse/William Sabandar - President
Leadership, Agility and Resilience January Director PT MRT Jakarta
Lie Jani Harjanto 2025 Starting Strong: Lessons in 21 Januari BSD City Inhouse/William Sabandar - President
Leadership, Agility and Resilience January Director PT MRT Jakarta
Strategy Leadership in Propoerty 16 Mei BSD City Inhouse/BRIN
Industry: Navigating Change, May
Innovation and Governance
EMP - Staying Relevant in the Ride 25 Juli BSD City Inhouse/Sigit Priawan Djokosoetono -
- Hailing Era: Bluebird's Strategy in July Vice President Director Bluebird Group
Responding to Consumer Behavior
From Vision to Impact: Leadership 19 September BSD City Inhouse/Maspiyono - Managing
in a Rapidly Evolving Market Director PT Mayora Indah Tbk
AI Impact for Finance 25 September BSD City Inhouse/Deloitte
Executive Leadership Masterclass 9 Oktober Jakarta Sinarmas Agri/Peter Bekker - CEO of
October World Business Council for Sustainable
Development
Leading the Future: Customer First, 24 Oktober BSD City Inhouse/Dr. Aviliani, M.Si - President
Data Driven October Commissioner of PT Allo Bank Indonesia
Shaping the Future: Leadership 28 November BSD City Inhouse/Dewa Made Susila - President
Strategies for Sustainable Success Director of PT Adira Dinamika Multi Finance
Handoko Wibowo 2H24 Greater Jakarta Property 25 April BSD City Inhouse/Jones Lang LaSalle
Market Review & Property Market
Outlook 2025
Sinar Mas Values 6 Mei BSD City Inhouse/E-Learning
May
Leading the Future: Customer First, 24 Oktober BSD City Inhouse/Dr. Aviliani, M.Si - President
Data Driven October Commissioner of PT Allo Bank
Indonesia
Catatan Notes
EMP: Executive Management Program
Penilaian Kinerja Unit Kerja Audit Internal Performance Assessment of Internal Audit Unit
[SEOJK 2.g.2.e.1] [SEOJK 2.g.2.e.2]
Direksi membentuk Unit Kerja Audit Internal untuk The Directors established the Internal Audit Unit to
menerapkan sistem pengendalian internal, ensure the effective and efficient implementation
manajemen risiko dan governansi perusahaan of internal control systems, risk management
secara efektif dan efisien. and corporate governance.
Standar kinerja tahunan dari masing- The performance standards of each aspect are
masing aspek ditentukan oleh Direksi setelah determined by the Directors following deliberation
mempertimbangkan masukan dari unit kerja. on inputs from the respective work unit. The Unit
Penilaian kinerja dilaporkan oleh Kepala Unit Head is responsible for presenting the performance
kepada Direksi setidak-tidaknya sekali setahun. evaluation to the Directors annually at a minimum.
160 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 161
PT Duta Pertiwi Tbk
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses Upon reviewing the workflow and outcomes
kerja dan hasil dari Unit Kerja Audit Internal, serta of the Internal Audit Work Unit, along with the
mempertimbangkan penilaian kinerja yang performance evaluation presented by the Unit
dilaporkan oleh Kepala Unit kepada Direksi di Head to the Directors in 2025, it was concluded
tahun 2025, Direksi menetapkan bahwa Unit Kerja that the Internal Audit Working Unit has effectively
Audit Internal telah bekerja dengan baik sesuai fulfilled its designated responsibilities and
dengan tugas dan fungsi yang ditetapkan. obligations.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
BOC telah memiliki Piagam BOC No.001/BOC/ The BOC have issued the Charter No.001/BOC/
DP/XII/2015 tanggal 7 Desember 2015 [SEOJK 2.g.3.b], DP/XII/2015, dated December 7th, 2015, outlines
yang memuat antara lain landasan hukum, the legal basis, structure, membership criteria,
struktur dan keanggotaan, kriteria dan independence, duties, responsibilities and
independensi, kewenangan, rapat, pelaporan authorities, as well as the mechanisms for
dan pertanggungjawaban. BOC Perusahaan meetings, reporting and accountability. The BOC
dalam pelaksanaan kegiatan pengawasan aktif use the Charter as a reference for their active
berlandaskan pada Piagam tersebut. Secara monitoring activity. The BOC periodically review
berkala, BOC melakukan tinjauan atas Piagam the Charter to ensure its continued relevance
BOC dan menilai Piagam BOC tersebut masih to the Company’s business development.
relevan dengan kondisi perkembangan bisnis The Charter is available for download on the
Perusahaan. [PUGKI 1.3.10] Piagam BOC dapat diunduh Company’s websites www.sinarmasland.com
di situs web Perusahaan www.sinarmasland.com and www. dutapertiwi.com.
dan www.dutapertiwi.com [ACGS D.1.1]
Struktur dan Keanggotaan Structure and Composition
BOC dipimpin oleh Komisaris Utama. [PUGKI 1.3.13] Total BOC is chaired by the President Commissioner.
anggota BOC sekurang-kurangnya berjumlah 3 The total number of the BOC members should be
(tiga) orang dengan jabatan sebagai berikut: at least 3 (three) persons of the nomenclature of
the following titles:
1. 1 (satu) orang Komisaris Utama; 1. 1 (one) President Commissioner;
2. 1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama atau lebih; 2. 1 (one) Vice President Commissioner or more;
3. 1 (satu) orang Komisaris atau lebih; 3. 1 (one) Commissioner or more;
4. 1 (satu) orang Komisaris Independen atau 4. 1 (one) Independent Commissioner or more.
lebih. Paling kurang 30% (tiga puluh persen) No less than 30% of the total members of the
dari jumlah anggota BOC adalah Komisaris BOC are Independent Commissioners.
Independen. [PUGKI 2.1.7]
BOC diangkat dan diberhentikan melalui The BOC is appointed and dismissed through a
keputusan RUPS untuk masa jabatan tertentu GMS resolution for specific tenure, at the latest
yang selama-lamanya adalah sampai dengan until the closing of the fifth year GMS and can be
ditutupnya RUPST ke-5, dan dapat diangkat reappointed.
kembali. [ACGS D.3.11]
Piagam BOC mengatur bahwa anggota BOC The Charter for the BOC stipulates that BOC
hanya dapat merangkap jabatan sebanyak- members are limited to holding positions as
banyaknya sebagai anggota Direksi pada 2 (dua) members of the Directors at 2 (two) issuers or
emiten atau perusahaan publik lain dan anggota the other public companies and BOC members
BOC pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik at 2 (two) issuers or other public companies;
lain; atau hanya sebagai anggota BOC pada at a maximum of four issuers or other public
4 (empat) emiten atau perusahaan publik lain companies as BOC members. Additionally, if
2025 ANNUAL REPORT 161
Page 162
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
dan anggota komite pada 5 (lima) emiten atau an individual concurrently serves as a BOC
perusahaan publik dimana yang bersangkutan member or a director member, they may also be
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau committee member in up to five issuers or public
BOC. [ACGS D.2.6] companies.
Pada tahun ini, sesuai dengan rekomendasi NRC, This year, following the NRC’s recommendation,
RUPST mengangkat kembali semua anggota the AGMS reappointed all members of the BOC
BOC setelah memberikan pelunasan dan after granting them release and discharge of
pembebasan tanggung jawab. Dengan demikian, responsibility. Thus, there were no changes in
tidak ada perubahan pada susunan BOC [PUGKI the composition of the BOC. Following thorough
1.3.3]. Dengan mempertimbangkan karakteristik, consideration to the business characteristics,
kapasitas, ukuran dan kebutuhan bisnis [PUGKI capacity, size and needs, the members of the BOC
2.1.6.2], jumlah anggota BOC Perusahaan adalah 4 of the Company amounting to 4 (four) people
(empat) orang dengan susunan per 31 Desember with the following composition as of December
2025 sebagai berikut: 31st, 2025:
Muktar Widjaja Komisaris Utama
President Commissioner
Franciscus Xaverius R.D Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Prof. DR. Teddy Pawitra Komisaris Independen
Independent Commissioner
Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa jabatan mereka adalah sampai dengan Their term of office is until the closing of the
ditutupnya RUPST untuk tahun buku yang AGMS for the financial year ending December 31st,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2029 tanpa 2029, without prejudice to the right of the GMS to
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan dismiss one or all members before their term of
salah satu atau semua anggota sebelum masa office ends.
jabatannya berakhir.
162 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 163
PT Duta Pertiwi Tbk
Keberagaman [PUGKI 2.1.6] Diversity
Susunan BOC mewakili berbagai latar belakang The composition of the BOC represents various
pendidikan dan pengalaman yang dipandang educational background and work experiences
sesuai dalam situasi yang sedang dihadapi that is deemed in accordance with the Company’s
Perusahaan. Keberagaman ini memungkinkan current situation. Diversity allows the BOC to
BOC untuk mengembangkan pandangan yang develop comprehensive views on discussed
komprehensif pada hal-hal yang dibahas matters before a decision is made.
sebelum pembuatan keputusan.
Kebijakan mengenai keberagaman susunan BOC Policy regarding the diversity in the composition
maupun tujuan terukur atas keberagaman dalam of the BOC as well as measurable objectives of
susunan BOC yang disesuaikan dengan rencana diversity is aligned with the long-term plan of the
jangka panjang yang telah dimiliki Perusahaan Company shown in the table below:
yang tampak pada tabel di bawah ini: [ACGS (B).D.1.2]
[PUGKI 2.1.3] [PUGKI 2.1.6]
Nama Pendidikan Usia Catatan [PUGKI 2.1.6.1]
Name Gender Education Age Note
Muktar Widjaja Laki-laki Sarjana Administrasi Bisnis 71 Berpengalaman lebih dari 40 tahun
Male Bachelor’s degree in business di bisnis properti dan berhasil
administration mengantarkan Perusahaan menjadi
University of Concordia, Montreal, perusahaan properti terkemuka di
Canada Indonesia.
Has more than 40 years of experience
in the property business and has
succeeded in making the Company the
leading property company in Indonesia.
Franciscus Laki-laki Sarjana Teknik Sipil, 72 Berpengalaman lebih dari 35 tahun di
Xaverius R.D Male Jurusan Jalan Raya bidang teknik dan perencanaan properti,
Bachelor’s Degree in Civil Engineering pengembangan bisnis serta manajemen.
Department of Highway Major Has more than 35 years of experience
Institut Teknologi Bandung in engineering and property
Bandung Institute of Technology planning, business development and
management.
Sarjana Teknik Sipil
Bachelor’s degree in civil engineering
Universitas Katolik, Parahyangan,
Bandung
Parahyangan Catholic University,
Parahyangan, Bandung
Prof. DR. Teddy Laki-laki Doktor bidang Ilmu Ekonomi 90 Berpengalaman lebih dari 50 tahun
Pawitra Male Doctorate in Economy di bidang keuangan dan akuntansi,
Universitas Airlangga, Surabaya, manajemen, kepatuhan dan aktif di
Indonesia (bekerja sama dengan dunia akademisi.
Erasmus University, Rotterdam) Has more than 50 years of experience
Airlangga University, Surabaya, in finance, accounting, management,
Indonesia (in cooperation with Erasmus compliance and active in the academic
University, Rotterdam) world.
Prof. DR. Susiyati Perempuan Doctor of Philosophy, School of Public 79 Berpengalaman lebih dari 50 tahun
Bambang Hirawan Female Policy di bidang keuangan dan akuntansi,
[ACGS (B).D.1.1] University of Birmingham, England manajemen, kepatuhan dan aktif di
dunia akademisi.
Has more than 50 years of experience
in finance, accounting, management,
compliance and active in the academic
world.
2025 ANNUAL REPORT 163
Page 164
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab [SEOJK 2.g.3.a] [ACGS D.1.3] Duties and Responsibilities
Piagam BOC mengatur bahwa BOC bertugas The Charter for the BOC regulates that the
melakukan pengawasan dan bertanggung BOC was tasked with supervising and being
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan responsible supervising management policies,
pengurusan, jalannya pengurusan pada the overall management direction concerning
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun both the Company and its business operations
usaha Perusahaan dan memberikan nasihat and providing advice to the Directors. The BOC
kepada Direksi. Dalam pelaksanaannya, BOC is required to act independently in fulfilling its
wajib bersikap independen. obligations.
Di dalam melaksanakan tugasnya, 3 (tiga) orang In carrying out the said duties, 3 (three) members
anggota BOC secara bersama-sama berhak dan of the BOC jointly have the right and authority to
berwenang bertindak untuk dan atas nama BOC act for and on behalf of the BOC and to represent
serta mewakili Perusahaan. [ACGS D.1.2] the Company.
Sebagaimana yang diatur dalam AD Perusahaan, As outlined in the Company’s AoA, scope which
ruang lingkup yang memerlukan persetujuan required approval from BOC, among others:
BOC [PUGKI 1.3.2] antara lain:
a. Rencana kerja yang memuat juga anggaran a. The Company’s annual work and budget plan;
tahunan Perusahaan; dan and
b. Pengelolaan dana cadangan wajib. b. The mandatory reserve fund management.
Agar pelaksanaan pengawasan berjalan lancar, For the supervisory responsibilities to perform
BOC wajib: well, the BOC must:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 1. Organize Annual GMS and other GMS in
lainnya sesuai kewenangannya sebagaimana accordance with their authority as stipulated
diatur dalam perundang-undangan dan AD in the legislation and the Company’s AoA.
Perusahaan.
2. Membentuk komite-komite yang diketuai 2. Establish Committees chaired by an
oleh Komisaris Independen termasuk Komite Independent Commissioner including
Audit dan NRC serta komite lainnya yang the Audit Committee and NRC and other
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan committees to support the effectiveness
tanggung jawabnya. BOC wajib memastikan of the implementation of BOC’s tasks and
bahwa Komite-komite yang telah dibentuk responsibilities. The BOC must ensure that all
menjalankan tugasnya secara efektif. BOC wajib committees implement their tasks effectively.
melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite The BOC is required to conduct an evaluation
yang membantu pelaksanaan tugas dan of the performance of the committees that
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. support the implementation of their duties and
responsibilities at every end of the fiscal year.
3. Meningkatkan kompetensi anggota- 3. Improve the competence of its members
anggotanya melalui pendidikan dan pelatihan through continuous education and training,
secara terus menerus, memahami peraturan be familiar with regulations and have general
dan memiliki pengetahuan umum terkait knowledge related to the economy and
perekonomian dan industri properti. property industry.
Sebagaimana yang diatur dalam Piagam BOC, As outlined in the BOC Charter, the BOC is
BOC diberi kewenangan untuk mengakses semua authorized to access all Company’s data that are
data Perusahaan yang dianggap perlu [PUGKI 3.2.1], deemed necessary, have direct communication
berkomunikasi secara langsung dengan semua to all parties including the Directors, as well as to
pihak termasuk Direksi, serta melibatkan pihak engage independent parties outside of the BOC.
independen di luar BOC. [PUGKI 1.3.13] [PUGKI 3.2.1.1]
164 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 165
PT Duta Pertiwi Tbk
Independensi Dewan Komisaris Independence of BOC
BOC wajib melaksanakan tugasnya secara The BOC must fulfill its responsibilities
independen untuk memastikan bahwa Perusahaan independently to ensure that the Company
melindungi kepentingan semua pemegang saham protects the interests of all shareholders equally
secara setara dan mekanisme pengawasan and the oversight mechanisms to the Company’s
aktivitas Perusahaan berjalan secara efektif dan activities operate function effectively and adhere
memenuhi ketentuan yang berlaku. to relevant regulations.
Komisaris Independen dan Pernyataan Independent Commissioner and Statement of
Independensi Komisaris Independen [SEOJK 2.e.10.h] Independence by Independent Commissioner
Perusahaan memiliki 2 (dua) Komisaris The Company has 2 (two) Independent
Independen, dari total 4 (empat) anggota BOC, Commissioners, out of the total 4 (four) members
yang mana telah sesuai persyaratan pencatatan of the BOC, which is in accordance with the BEI
BEI setidaknya 30% (tiga puluh persen) dari listing requirements, at least 30% (thirty percent)
anggota BOC wajib merupakan Komisaris of the BOC members must be Independent
Independen. [ACGS D.2.4] [PUGKI 2.1.7] Commissioners.
Komisaris Independen adalah anggota BOC yang Independent Commissioners are members of
tidak terafiliasi dengan anggota Direksi, BOC lainnya the BOC who are not affiliated with members
dan pemegang saham pengendali, serta bebas of the Directors, other BOC’s and controlling
dari hubungan bisnis atau hubungan lainnya yang shareholders and is free from business
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk relationships or other relationships that could
bertindak independen atau bertindak semata- affect their ability to act independently or solely
mata untuk kepentingan Perusahaan. in the interest of the Company.
Selain tugas dan fungsi pengawasan terhadap In addition to the duties and functions of
jalannya operasional Perusahaan secara umum supervising the general operations of the
dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan Company and ensuring compliance with
dan perundangan yang berlaku, Komisaris applicable legislations and regulations, the
Independen juga mempunyai tanggung jawab Independent Commissioner also has a special
khusus yaitu mewakili kepentingan pemegang responsibility to represent the interests of the
saham minoritas. [PUGKI 1.3.12.2] Company’s minority shareholders.
Komisaris Independen, dengan mengacu pada Independent Commissioners with reference to
kriteria peraturan perundangan yang berlaku, the criteria of applicable laws and regulations,
dalam hal ini yaitu POJK No.33, sebagaimana in this circumstance the POJK No.33, as also
diatur juga dalam AD Perusahaan, harus stipulated in the Company’s AoA, must meet the
memenuhi kriteria di bawah ini: following criteria:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Not an individual who works or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the Company’s activities within 6
mengendalikan atau mengawasi kegiatan (six) months, except for re-appointment as an
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan Independent Commissioners of the Company
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali in the following period;
sebagai Komisaris Independen Perusahaan
pada periode berikutnya;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung b. Does not hold shares either directly or indirectly
maupun tidak langsung pada Perusahaan; in the Company;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c. Has no affiliation with the Company, BOC
Perusahaan, anggota BOC, anggota Direksi member, members of the Directors or
ataupun pemegang saham Perusahaan; dan shareholders of the Company; and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik d. Does not have a business relationship, either
langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly, related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
2025 ANNUAL REPORT 165
Page 166
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen yang telah menjabat Independent Commissioners who have served for
selama 2 (dua) periode masa jabatan dapat 2 (two) terms of office can be reappointed in the
diangkat kembali pada periode selanjutnya following period as long as the person concerned
sepanjang yang bersangkutan menyatakan declares that he or she remains independent
dirinya tetap independen kepada RUPS. Semua to the GMS. Each Independent Commissioner
Komisaris Independen Perusahaan telah has declared its independence periodically, by
menyatakan independensinya secara berkala, signing a statement of independence.
dengan menandatangani surat pernyataan
independensi. [SEOJK 2.e.10.h] [ACGS D.2.5]
Rapat [SEOJK 2.g.3.c] Meetings
Rapat BOC wajib diadakan sekurang-kurangnya Meetings of the BOC are held at least 1 (once)
1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan [ACGS D.3.2] dan every 2 (two) months and a joint meeting with the
rapat gabungan dengan Direksi sekurang- Directors at least 1 (once) every 4 (four) months.
kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Calls for BOC meetings are made by 3 (three)
Panggilan rapat BOC dilakukan oleh 3 (tiga) Commissioners. The BOC has set scheduled
orang anggota BOC. BOC telah menetapkan meetings of the BOC for the year as of the end of
jadwal Rapat BOC tahun berjalan pada akhir the previous year.
tahun buku sebelumnya.
Rapat BOC dipimpin oleh Komisaris Utama atau Meetings of the BOC are chaired by the President
diketuai oleh salah seorang anggota BOC yang Commissioner or one of the members of BOC that
dipilih oleh dan dari anggota BOC yang hadir were present and nominated in the Meeting, shall
dalam Rapat tersebut. Bahan rapat tersebut preside over the BOC Meeting. The meeting materials
telah disampaikan paling lambat 5 (lima) hari should have been submitted to the participants at
sebelum penyelenggaraan. [ACGS D.3.6] least 5 (five) days prior to the Meeting.
Keputusan rapat hanya sah dan dapat Meeting resolutions are only valid and can make
mengambil keputusan-keputusan yang binding decisions if more than ½ (one half) of the
mengikat apabila lebih dari ½ (satu per dua) Directors are present and/or represented in the
bagian Direksi yang hadir dan/atau diwakili meeting. Decisions in the meeting must be made
dalam rapat. Keputusan rapat diambil atas based on deliberation to reach a consensus.
musyawarah untuk mufakat. Bila mufakat tidak In the event that it is impossible to attain, the
dapat tercapai, maka pengambilan keputusan decision making shall be based on affirmative
didasarkan dengan pemungutan suara setuju votes, which shall be more than half of the total
lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah votes validly cast in the meeting.
suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat
tersebut.
Piagam BOC mengatur ketentuan salah satu The BOC Charter stipulates that in any condition
anggota BOC yang secara pribadi dengan that one of the members of the BOC has any
cara apapun baik secara langsung maupun personal conflict of interest—whether direct or
secara tidak langsung mempunyai benturan indirect—related to any of the Meeting agendas,
kepentingan dengan salah satu agenda Rapat, that member is not entitled to participate in
maka anggota BOC tersebut tidak berhak untuk voting on that specific agenda.
ikut dalam pengambilan suara pada agenda
tersebut. [ACGS A.8.2] [ACGS App.B.4.1]
166 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 167
PT Duta Pertiwi Tbk
Sepanjang tahun 2025, BOC telah melaksanakan Throughout 2025, the BOC held 6 (six) Internal
rapat sebanyak 6 (enam) kali Rapat Internal Directors Meetings, 4 (four) Joint Meetings with
BOC dan 4 (empat) Rapat Gabungan dengan the BOC and 1 (one) AGMS with the following
BOC dan 1 kali RUPST, dengan catatan kehadiran attendance record:
sebagai berikut:
Rapat Dewan Komisaris (6 Rapat) Rapat Gabungan Direksi dan BOC (4 rapat)
The Board of Commissioners Meeting (6 Meetings) Joint Meeting of Directors and BOC (4 meetings)
[SEOJK 2.g.3.c] [ACGS E.D.3.3] [SEOJK 2.g.3.c] [ACGS E.D.3.3] Kehadiran
[ACGS App. D.2.6] [ACGS App. D.2.6] RUPST
Nama
No. Attendance in
Name
AGMS
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
Persentase Kehadiran (%) Persentase Kehadiran (%) [ACGS A.2.7]
Number of Number of
Attendance Percentage (%) Attendance Percentage (%)
Attendance Attendance
1 Muktar Widjaja 6 100% 4 100% *
2 Franciscus Xaverius R.D 6 100% 4 100% Hadir Present
3 Prof. DR. Teddy Pawitra 6 100% 4 100% Hadir Present
4 Prof. DR. Susiyati 6 100% 4 100% **
Bambang Hirawan
*) Berhalangan hadir karena menghadiri pertemuan yang tidak dapat diwakilkan
were unable to attend the meeting due to prior important commitments that prohibited representation through a proxy.
**) Berhalangan hadir karena sakit
unable to attend the meeting because of an illness.
Program Orientasi dan Pengembangan Orientation and Competencies Development
Kompetensi [SEOJK 2.g.3.d] Programs
Perusahaan belum memiliki program pengenalan The Company does not have an induction
bagi anggota BOC yang baru diangkat. Namun program for newly appointed members of the
demikian, jika terdapat pengangkatan anggota BOC. However, in the event of a new member
BOC yang baru, Perusahaan menyediakan of BOC appointment, the Company will ensure
informasi yang cukup terkait kegiatan usaha they receive comprehensive details about the
Perusahaan dan penjelasan mengenai tugas Company’s business activity, along with an
dan tanggung jawab Direksi. [ACGS D.5.1] overview of the BOC’s roles and responsibilities.
Berdasarkan Piagam BOC, anggota BOC According to the Charter for the BOC, it
harus selalu meningkatkan kompetensi yang is imperative for members of the BOC to
menunjang pelaksanaan tugasnya melalui continuously enhance their competencies to
partisipasi di dalam pelatihan dan program- effectively fulfill their responsibilities by engaging
program pengembangan lainnya. [ACGS D.5.2] in training and developmental initiatives.
[PUGKI 1.7.1]
2025 ANNUAL REPORT 167
Page 168
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Program pelatihan dan pengembangan yang The training and development programs that the
diikuti oleh BOC pada tahun 2025 adalah sebagai BOC participated in during 2025 are as follows:
berikut: [SEOJK 2.g.3.d.2] [PUGKI 1.7.1.2]
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/Facilitator
Prof. DR. Teddy Risk and Governance Summit 2025: Empowering 19 Agustus Webinar OJK
Pawitra the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth August
and National Resilience
Prof. DR. Susiyati Risk and Governance Summit 2025: Empowering 19 Agustus Webinar OJK
Bambang Hirawan the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth August
and National Resilience
Sinar Mas Digital Day: Together We Grow Far, 19 Agustus BSD City Sinar Mas Group
Fast, Toward Infinite Future August
Penilaian Kinerja Direksi [SEOJK 2.g.3.e] [ACGS D.5.5] Performance Assessment of the Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui The evaluation of the Directors’ performance is
mekanisme RUPST Perusahaan, yang mana conducted during the AGMS, where shareholders
para pemegang saham menilai kinerja Direksi assess the Directors based on the performance
berdasarkan laporan kinerja Direksi yang report presented to them.
dilaporkan kepada pemegang saham.
Penilaian didasarkan pada laporan kinerja Direksi The assessment relies on the performance
yang disampaikan pada RUPS. Berdasarkan report of the Directors presented to the GMS.
laporan tersebut, pemegang saham melakukan Subsequently, the shareholders will assess the
penilaian terhadap kinerja Direksi selama tahun Directors’ performance for the ongoing year
buku berjalan. based on this report.
Pada tahun 2025, BOC melalui NRC Perusahaan In 2025, the BOC through the Company’s NRC
melakukan evaluasi atas kinerja Direktur Utama conducted an evaluation of the President
dan anggota Direksi lainnya beserta fokus area Director and the others member of the Directors’
[ACGS D.5.6] [PUGKI 1.2.1], yang mana penilaian kinerja performance and adjustments based on specific
dilakukan secara 2 (dua) arah: penilaian mandiri areas of focus. The evaluation process consisted
(self-assessment) [PUGKI 1.2.1.1] dan evaluasi oleh in 2 (two) ways: self-assessment and assessment
NRC. Termasuk di dalam indikator evaluasi kinerja by NRC. The evaluation criteria for the Directors
Direksi adalah [PUGKI 1.2.2]: included:
a. Fokus Area Keuangan: pencapaian target a. Finance Area Focus: the achievement of the
keuangan Perusahaan; Company’s financial target;
b. Fokus Area Kemitraan Strategis: kemampuan b. Strategic Partnership Area Focus: the ability
Perusahaan untuk dapat melakukan ko-kreasi of the Company to co-create the innovative
atas produk dan jasa inovatif; products or services;
c. Fokus Area Indeks Produktivitas: rasio c. Productivity Index Area Focus: ratio of the
pendapatan per jumlah karyawan; revenue per the number of employees;
d. Fokus Area Kepuasan Pelanggan: Indeks d. Customer Satisfaction Area Focus: Customer
Kepuasan Pelanggan mengukur kepuasan Satisfaction Index measure of customer
pelanggan terhadap produk dan pelayanan satisfaction to the products and services
yang diberikan oleh Perusahaan; provided by the Company;
e. Fokus Area Pengembangan Talenta: e. Talent Development Program Area Focus:
penyelesaian Individual Development the completion of Individual Development
Program berdasarkan Analisis Kebutuhan Program based on Development Need
Pengembangan dalam bidang properti, Analysis in property, leadership and business
kepemimpinan dan strategi bisnis; dan strategy; and
168 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 169
PT Duta Pertiwi Tbk
f. Fokus Area Penempatan Sumber Daya f. Manpower Fulfillment Area Focus: ratio of
Manusia: rasio karyawan yang diterima hired employee to the approved manpower
terhadap rencana sumber daya manusia planning to achieve the desired goal.
yang telah disetujui untuk mencapai tujuan-
tujuan yang diinginkan.
Selain melakukan evaluasi melalui indikator Alongside assessing performance indicators,
kinerja, evaluasi terhadap peningkatan evaluating competency enhancements and
kompetensi dan kehadiran dalam rapat, BOC attendance at meetings, the BOC through the
melalui NRC menetapkan masing-masing NRC, has concluded that each member of the
anggota Direksi telah bekerja dengan baik Directors has performed effectively throughout
selama tahun buku 2025. the 2025 financial year.
Penilaian Kinerja Komite Audit [SEOJK 2.g.3.f] Performance Assessment of the Audit
[ACGS D.5.7] [PUGKI 1.5.1] Committee
BOC telah membentuk Komite Audit untuk BOC has instituted the Audit Committee to
membantu melakukan pengawasan terhadap effective and efficiently aid in overseeing the
pengendalian internal yang efektif dan efisien. internal controls.
Kinerja Komite diukur dari pelaksanaan semua The performance of the Committee is evaluated
rencana kerja dan anggaran yang telah ditetapkan based on the execution of all work plans and
di awal tahun bersama dengan BOC, peningkatan budgets established collaboratively with the BOC
kompetensi dan kehadiran dalam rapat. at the commencement of the year, competency
enhancements and attendance at meetings.
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses Upon evaluating the work processes and
kerja dan hasil dari Komite Audit selama tahun outcomes of the Audit Committee in 2025, the
2025, maka BOC menetapkan bahwa Komite BOC concludes that the Audit Committee has
Audit telah bekerja dengan baik sesuai dengan effectively fulfilled its designated responsibilities
tugas dan fungsi yang ditetapkan. and obligations.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Performance Assessment of the Nomination
Remunerasi (NRC) [SEOJK 2.g.3.f] [ACGS D.5.7] [PUGKI 1.5.1] and Remuneration Committee (NRC)
BOC telah membentuk NRC untuk memberikan The BOC has instituted NRC to provide unbiased
rekomendasi-rekomendasi terkait nominasi and professional recommendations on the
dan remunerasi anggota Direksi dan BOC appointment and remuneration of members
secara independen, profesional, sesuai standar of the Directors and BOC, in accordance with
industri serta dengan memperhatikan kebutuhan industry standards and the Company’s policies.
Perusahaan.
Kinerja Komite diukur dari pelaksanaan semua The performance of the Committee is evaluated
rencana kerja dan anggaran yang telah ditetapkan based on the execution of all work plans and
di awal tahun bersama dengan BOC, peningkatan budgets established collaboratively with the BOC
kompetensi dan kehadiran dalam rapat. at the commencement of the year, competency
enhancements and attendance at meetings.
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses After evaluating the work processes and
kerja dan hasil dari NRC selama tahun 2025, BOC outcomes of the NRC in 2025, the BOC concludes
menetapkan bahwa NRC telah bekerja dengan baik that the NRC has effectively fulfilled its designated
sesuai dengan tugas dan fungsi yang ditetapkan. responsibilities and obligations.
2025 ANNUAL REPORT 169
Page 170
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Directors
and the Board of Commissioners
Pengangkatan, pemberhentian serta penetapan The appointment, dismissal and determination of
remunerasi anggota Direksi dan BOC adalah remuneration for members of the Directors and
wewenang para pemegang saham melalui RUPS. BOC fall under the authority of shareholders through
Agar pemegang saham mendapatkan kandidat the GMS. To ensure shareholders secure top-tier
terbaik dan memberikan remunerasi yang candidates and offer remuneration that maximizes
mampu mengoptimalkan kinerja anggota Direksi the performance of the members of Directors and
dan BOC, maka proses nominasi dan remunerasi BOC, the nomination and remuneration processes
anggota Direksi dan BOC dilakukan oleh BOC yang are overseen by the BOC with support from the
dibantu Komite Nominasi dan Remunerasi (NRC). Nomination and Remuneration Committee (NRC).
Prosedur Nominasi [SEOJK 2.g.4.a] [ACGS D.3.9] [ACGS D.3.10] Nomination Procedure
[ACGS (B).D.2.2] [PUGKI 1.3.3]
Proses pemilihan anggota Direksi dan BOC The process of selecting members of the
secara berkesinambungan dilakukan oleh NRC Directors and BOC is an ongoing task overseen
untuk mendapatkan kandidat-kandidat yang by the NRC to ensure that candidates align with
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Proses ini the Company’s requirements. This procedure is
dilaksanakan baik karena periode pengurusan essential as it coincides with the conclusion of
yang akan berakhir maupun karena adanya management terms, also the necessity for new
kebutuhan penambahan anggota baru dan/ appointments due to additions or resignations
atau pengunduran diri salah satu anggota. within the current membership.
Berikut adalah kriteria dasar yang digunakan NRC The criteria outlined below are fundamental to
untuk proses nominasi, sesuai dengan Piagam the NRC’s nomination process, aligning with the
Direksi dan Piagam BOC. [PUGKI 2.1.5] Directors’ Charter and the BOC’s Charter.
Direksi
Kriteria [PUGKI 2.1.2] Criteria BOC
Directors
Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang Have a good character, morale and integrity. √ √
baik.
Cakap melakukan perbuatan hukum. Able to perform legal acts. √ √
Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan: In 5 (five) years before appointment: √ √
1. Tidak pernah dinyatakan pailit. 1. Never been declared bankrupt. √ √
2. Tidak pernah dihukum karena melakukan 2. Never been convicted of a criminal offense √ √
tindak pidana yang merugikan keuangan that harms the country financial and/or
negara dan/atau yang berkaitan dengan related to the financial sector.
sektor keuangan.
170 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 171
PT Duta Pertiwi Tbk
Direksi
Kriteria [PUGKI 2.1.2] Criteria BOC
Directors
3. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 3. Never being a member of Directors and or
atau anggota BOC yang: BOC that during the services:
a. Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu a. Convicted guilty causing the bankruptcy √ √
perusahaan dinyatakan pailit. at any company.
b. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS b. Have not organized an Annual GMS. √ √
tahunan.
c. Pertanggungjawabannya pernah tidak c. His/her responsibility was not accepted √ √
diterima oleh RUPS atau pernah tidak by the GMS or have not declared
memberikan pertanggungjawaban responsibility to the GMS.
kepada RUPS.
d. Pernah menyebabkan perusahaan yang d. Have caused a company that obtained √ √
memperoleh izin, persetujuan, atau a license, approval or registration from
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi the OJK not meet the obligation to deliver
kewajiban menyampaikan laporan annual report and/or financial statements
tahunan dan/atau laporan keuangan to the OJK.
kepada OJK.
Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan Have a commitment to comply with the √ √
perundang-undangan. prevailing law and regulation.
Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di Have knowledge and/or skills needed by the √ √
bidang yang dibutuhkan Perusahaan. Company.
Memiliki wawasan tertentu yang sesuai dengan Have insights that fit the Company’s current and √ √
kebutuhan strategis Perusahaan kini dan masa future strategic needs
depan. [ACGS (B).D.2.2]
Memiliki komitmen terhadap kinerja dan Have commitment to the performance and √ √
keberlanjutan Perusahaan. sustainability of the Company
Memiliki kemampuan adaptasi dengan budaya Have the ability to adapt to the Corporate culture √ √
dan tata kelola Perusahaan. and governance.
Lebih lanjut, sesuai diskusi bersama Direksi Moreover, following deliberations among the
dan BOC, NRC juga akan mempertimbangkan Directors and the BOC, the NRC will evaluate
keberagaman komposisi Direksi dan BOC. Semua the diversity within the composition of both the
kandidat yang dinilai layak dan tepat akan Directors and the BOC. Subsequently, all qualified
diajukan kepada BOC untuk ditentukan pilihan candidates will be presented to the BOC for
akhir serta diajukan dan ditetapkan melalui the final selection process, which will be further
mekanisme RUPS. [ACGS (B).D.1.2] submitted and determined through the GMS.
Kebijakan Suksesi Direksi Directors Succession Policy
[ACGS D.5.3] [PUGKI 1.3.3]
Sampai saat ini, Perusahaan belum memiliki To date, the Company does not have a policy
kebijakan mengenai suksesi Direksi. Namun, BOC, regarding the succession of the Directors.
dengan dibantu oleh NRC memastikan adanya However, the BOC, assisted by the NRC guarantees
rencana suksesi yang jelas dan memadai, the implementation of a well-defined succession
disertai proses pemberian jenjang karir, pelatihan, strategy, along with career advancement
pengembangan, pemberian motivasi bagi opportunities, training initiatives, professional
anggota Direksi berikut para eksekutifnya. development and motivation for both Directors
and its executives.
2025 ANNUAL REPORT 171
Page 172
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan memberikan kesempatan yang The Company provides equal opportunities for
sama kepada setiap karyawan untuk mengisi all employees to advance to higher positions,
jabatan yang lebih tinggi sampai dengan Direksi. including up to directorial roles. This commitment
Hal ini dinyatakan secara jelas pada Peraturan is explicitly outlined in the Company Regulations,
Perusahaan yang telah diketahui oleh setiap which all employees are familiar with and have
karyawan. Kenaikan jabatan didasarkan kepada consented to. Promotions are determined by
formasi dan kebutuhan Perusahaan, kompetensi the Company’s structure and requirements, as
dan potensi karyawan, serta prestasi kinerja well as by evaluating employees’ competencies,
karyawan. Agar kesempatan promosi tetap potential and performance achievements. To
terbuka di dalam dinamika organisasi, karyawan sustain a culture of open promotion opportunities
dapat mengikuti mutasi maupun pelatihan dan within the organization, employees may undergo
pengembangan sesuai dengan kebutuhan transfers or receive training and development
jabatan yang berpotensi meningkatkan tailored to enhance their skills and capabilities.
kemampuan kerja dan kapabilitasnya.
Pembinaan menuju suksesi yang lancar juga Coaching to facilitate a seamless transition is
didukung oleh Succession Program yang dirancang further reinforced by the Succession Program,
khusus untuk mengidentifikasi talenta-talenta specifically tailored to identify high-potential
berpotensi tinggi dan mempersiapkan mereka talent and prepares them for critical leadership
untuk peran kepemimpinan yang kritikal. Lebih roles. For a comprehensive insight into the
rinci tentang Succession Program dapat dilihat Succession Program, please refer to the Human
pada bagian Sumber Daya Manusia bab Profil Capital section of the Company Profile chapter
Perusahaan di halaman 70-71 Laporan Tahunan ini. on page 70-71 in this Annual Report.
Prosedur Remunerasi Direksi Directors’ Remuneration Procedure
[SEOJK 2.g.4.b] [ACGS D.5.6] [PUGKI 1.2.1] [PUGKI 1.2.2] [PUGKI 1.3.5] [PUGKI
2.2.1] The responsibility for determining Directors’
Penetapan remunerasi Direksi merupakan remuneration lies with the GMS, a duty that has
kewenangan RUPS yang telah dilimpahkan been delegated to the BOC. Functionally, the NRC
kepada BOC. Di dalam praktiknya, NRC akan will provide recommendations to the BOC based
memberikan rekomendasi kepada BOC sesuai on the Directors’ performance evaluations.
dengan penilaian kinerja Direksi. [SEOJK 2.g.4.b (1)]
Proses Penilaian kinerja Direksi dilakukan The performance assessment of Directors is an
setiap tahun dan dilakukan secara 2 (dua) annual process that is conducted in two ways:
arah: penilaian mandiri (self-assessment) dan self-assessment and evaluation by the NRC. For
evaluasi oleh NRC. Secara detil indikator evaluasi a comprehensive breakdown of the performance
kinerja Direksi dapat dibaca pada halaman 168- evaluation criteria for the Directors, please refer
169 Laporan Tahunan ini. to page 168-169 of this Annual Report.
Prosedur Remunerasi BOC BOC Remuneration Procedure
[SEOJK 2.g.4.b] [ACGS D.5.5]
Remunerasi BOC ditetapkan oleh RUPS BOC remuneration is determined by the GMS
berdasarkan laporan kinerja BOC. Kriteria penilaian using the BOC performance report as a basis. The
yang digunakan adalah laporan pelaksanaan assessment criteria employed include the BOC
kinerja BOC yang dipertanggungjawabkan dalam performance implementation report, which was
RUPST. Melalui laporan tersebut pemegang reviewed during the AGMS. This report enables
saham melakukan penilaian terhadap kinerja shareholders to assess the BOC’s performance in
BOC selama tahun buku berjalan. the current fiscal year.
[SEOJK 2.g.4.b (1)] [ACGS D.5.5]
172 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 173
PT Duta Pertiwi Tbk
BOC melalui NRC dalam pelaksanaan evaluasi The BOC through the NRC in conducting
kinerja dan fokus area untuk anggota BOC, yang performance evaluations and area focus of the
mana penilaian kinerja dilakukan 2 (dua) arah BOC was conducted in two ways namely self-
yakni penilaian diri sendiri (self-assessment) assessment and evaluation by the NRC. The
[PUGKI 1.5.1.1] dan evaluasi oleh NRC. Kebijakan self-assessment method is determined together
metode penilaian ditentukan bersama di awal at the beginning of the year, that is specific,
tahun dan bersifat spesifik, terukur, dapat dicapai measurable, achievable and relevant. Included
dan relevan. Termasuk di dalam indikator in the BOC performance evaluation indicators is
evaluasi kinerja BOC adalah fungsi pengawasan the supervisory function of the Directors:
terhadap Direksi atas: [ACGS D.5.5] [PUGKI 1.5.1.2]
a. Fokus Area Keuangan; a. Finance Area Focus;
b. Fokus Area Kemitraan Strategis; b. Strategic Partnership Area Focus;
c. Fokus Area Indeks Produktivitas; c. Productivity Index Area Focus;
d. Fokus Area Kepuasan Pelanggan; d. Customer Satisfaction Area Focus;
e. Fokus Area Pengembangan Talenta; dan e. Talent Development Program Area Focus; and
f. Fokus Area Penempatan Sumber Daya Manusia. f. Manpower Fulfillment Area Focus.
Remunerasi Direksi dan BOC [SEOJK 2.g.4.b (2) & (3)] Directors and BOC Remuneration
[ACGS D.3.2]
Pada tahun 2025 dan 2024, total remunerasi yang In 2025 and 2024, the total remuneration
diberikan kepada BOC dan Direksi masing-masing provided to the BOC and the Directors amounted
adalah sebesar Rp10,47 miliar dan Rp11,63 miliar. to IDR10.47 billion and IDR11.63 billion, respectively.
Komite Audit
Audit Committee
[SEOJK 2.g.6] [ACGS D.2.18] [PUGKI 1.4.1]
BOC telah membentuk Komite Audit untuk The BOC has instituted an Audit oversee the
memastikan kecukupan dan integritas sufficiency and integrity of internal controls,
pengendalian internal, terlaksananya fungsi implementation of good internal audit and
audit internal dan audit eksternal yang baik external audit functions in line with professional
dengan standar profesional, serta memastikan standards and to ensure the Company’s adhere
Perusahaan patuh terhadap semua peraturan to all pertinent regulations and provisions.
dan ketentuan yang relevan bagi Perusahaan.
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit The Audit Committee has an Audit Committee
yang telah ditetapkan oleh BOC pada tanggal 12 Charter, initially approved by the BOC on
November 2013 dan direvisi pada 26 April 2016. November 12th, 2013 and subsequently revised
Piagam ini telah mengacu pada POJK No.55 on April 26th, 2016. This charter aligns with POJK
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan No.55 dated December 23rd, 2015, which outlines
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the framework and guidelines for the Audit
Komite Audit melaksanakan kegiatannya dengan Committee’s functions. The Audit Committee
berlandaskan pada Piagam Komite Audit. conducted its activities based on the Audit
[ACGS D.2.21] [PUGKI 1.4.2.1] Committee Charter.
Pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan, At the time this Annual Report is published, the
Piagam Komite Audit telah diperbaharui pada Audit Committee Charter was updated on March
tanggal 26 Maret 2026. 26th, 2026.
2025 ANNUAL REPORT 173
Page 174
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Keanggotaan Structure and Composition
Komite Audit setidak-tidaknya beranggotakan 3 The Audit Committee is mandated to comprise a
(tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris minimum of three (3) individuals, consisting of 1
Independen sebagai Ketua dan 2 (dua) anggota (one) Independent Commissioner as Chair and 2
independen. [ACGS D.2.20] [PUGKI 1.4.2] (two) independent members.
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan Members of the Audit Committee were appointed
oleh BOC untuk masa jabatan yang tidak lebih and dismissed by the BOC for a term of office no
lama dari masa jabatan BOC. longer than the term of office of the BOC.
Pada tahun ini, terjadi perubahan susunan Komite This year, there was a change in the composition
Audit Perusahaan yang telah dilaporkan dalam of the Company’s Audit Committee, which was
keterbukaan informasi melalui surat No.061/IR-CS/ reported in the information disclosure through
DP/IX/2025 tanggal 8 September 2025. Anggota- letter No.061/IR-CS/DP/IX/2025 dated September
anggota Komite Audit ini akan menjabat sampai 8th, 2025. The members of this Audit Committee
dengan penutupan RUPST tahun 2029: [SEOJK 2.g.6.f] will serve until the closing of the 2029 AGMS.
Prof. DR. Teddy Pawitra Ketua
Chairman
Rudiantara Anggota
Members
Rizal E. Halim Anggota
Members
Berikut adalah profil dari anggota Komite Audit. The following are the profiles of the members of
Audit Committee.
Masa Jabatan • Serving period
[SEOJK 2.e.9.a] 2025 - 2029
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 8
September 2025
Decree of the BOC dated September 8th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
2025
Pernyataan Independensi •
Statement of Independence [SEOJK 2.g.6.g]
2025
PROF. DR. TEDDY PAWITRA
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada Profil BOC Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
di Laporan Tahunan ini halaman 65-66. Independent Commissioner and
His complete profile can be found on the Profile of Chairman of the Audit Committee
the BOC of this Annual Report page 65-66. [ACGS D.2.20]
174 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 175
PT Duta Pertiwi Tbk
Masa Jabatan • Serving period
[SEOJK 2.e.9.a] 2025 - 2029
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 8
September 2025
Decree of the BOC dated September 8th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
2021
Pernyataan Independensi •
Statement of Independence
Telah diperbaharui pada tahun 2025
Renewed in 2025
Kewarganegaraan • Citizenship RUDIANTARA
Indonesia Indonesian Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia • Age
66 tahun years old
Rangkap Jabatan • Concurrent Position
Riwayat Pendidikan • Education
• Master of Business Administration, PPM (1988)
• Ketua Indonesian Institute for Corporate
• Harvard Business School The HBS - Accion program
Directorship (sejak 2024)
on strategic leadership in inclusive finance (2024)
Chairman Indonesian Institute for Corporate
• Sarjana Statistika dari Universitas Padjadjaran
Directorship (since 2024)
(1984)
• Komisaris Utama PT Elang Andalan Nusantara
Bachelor of Statistics from Padjadjaran University
(sejak 2024)
(1984)
President Commissioner PT Elang Andalan
Nusantara (since 2024)
• Komisaris Utama PT Kita Bisa Indonesia
(sejak 2023)
Pengalaman Profesional • Professional Experience
President Commissioner PT Kita Bisa Indonesia
• Menteri Komunikasi dan Informatika Republik (since 2023)
Indonesia (2014 – 2019) • Anggota Komite Audit PT Bumi Serpong Damai
Minister of Communication and Information of the Tbk (sejak 2021)
Republic of Indonesia (2014 – 2019) Member of the Audit Committee of
• Komisaris/Direktur dan Ketua Komite Audit pada PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2021)
perusahaan telekomunikasi (seluler) di PT Indosat • Anggota Komite Audit PT Puradelta Lestari Tbk
Ooredo Tbk, PT Telkomsel, PT Telekomunikasi (sejak 2021)
Indonesia Tbk dan PT XL Axiata Tbk (1995 – 2014) Member of the Audit Committee of PT Puradelta
Commissioner/Director and Chairman of Audit Lestari Tbk (since 2021)
Committee in cellular telecommunications • Komisaris Utama PT Amartha Nusantara Raya
companies namely PT Indosat Ooredo Tbk, PT President (sejak 2021)
Telkomsel, PT Telekomunikasi Indonesia Tbk and Commissioner PT Amartha Nusantara Raya
PT XL Axiata Tbk (1995 – 2014) (since 2021)
• Wakil Direktur Utama PT Semen Gresik Tbk (Persero) • Komisaris PT Indosat Ooredo Hutchison Tbk
(2006 - 2008) Commissioner of PT (sejak 2021)
Deputy President Director of PT Semen Gresik Tbk Indosat Ooredo Hutchison Tbk (since 2022)
(Persero) (2006 - 2008) • Komisaris Utama PT Rukun Raharja Tbk
• Wakil Direktur Utama PT PLN (Persero) (2008 - 2009) (sejak 2021)
Deputy President Director of PT PLN (Persero) President Commissioner of PT Rukun Raharja
(2008 - 2009) Tbk (since 2022)
• Ketua Majelis Wali Amanat Universitas • Komisaris PT Vale Indonesia Tbk (sejak 2020)
Padjadjaran (2015 – 2020) Commissioner of PT Vale Indonesia Tbk
Chairman of the Board of Trustees of Padjadjaran (since 2020)
University (2015 – 2020)
2025 ANNUAL REPORT 175
Page 176
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Masa Jabatan • Serving period
2025 - 2029
[SEOJK 2.e.9.a]
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 8
September 2025
Decree of the BOC dated September 8th, 2025
Menjabat Sejak • Serving Since
2025
Pernyataan Independensi •
Statement of Independence
2025
Kewarganegaraan • Citizenship
Indonesia Indonesian RIZAL E. HALIM
Usia • Age Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
50 tahun years old
Riwayat Pendidikan • Education
• Regular Program PPRA-LV, Lemhannas RI (2016) Pengalaman Profesional • Professional Experience
• Doktoral dari Fakultas Ekonomi, Universitas
Indonesia (2009) • Panitia Penjaringan dan Penyaringan Calon
Doctorate from the Faculty of Economics, Rektor Universitas Indonesia untuk periode
University of Indonesia (2009) 2024 – 2029 (2024)
• Magister dari Fakultas Ekonomi, Universitas Recruitment and Screening Committee for
Indonesia (2002) Candidates for Chancellor of the University of
Master’s Degree from the Faculty of Economics, Indonesia for the period 2024 – 2029 (2024)
University of Indonesia (2002) • Ketua (2020 - 2023) dan anggota (2017 - 2020)
• Sarjana dari Fakultas Ekonomi, Universitas Badan Perl indungan Konsumen Nasional,
Hasanuddin (1998) Republik Indonesia
Bachelor’s Degree from the Faculty of Chairman (2020 - 2023) and member
Economics, Hasanuddin University (1998) (2017 - 2020) of the National Consumer
Protection Agency, Republic of Indonesia
• Anggota Senat Akademik Universitas Indonesia
(2019 - 2020)
Rangkap Jabatan • Concurrent Position Members of Academic Senate of the University of
• Anggota Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Indonesia (2019 - 2020)
Tbk (sejak 2025) • Direktur Manajemen Risiko, Transformasi Budaya
Member of the Audit Committee of PT Bumi dan Tata Kelola, Universitas Indonesia (sejak 2025)
Serpong Damai Tbk (since 2025) Director of Risk Management, Cultural
• Anggota Komite Audit PT Puradelta Lestari Tbk Transformation and Governance, University of
(sejak 2025) Indonesia (since 2025)
Member of the Audit Committee of PT Puradelta • Anggota Komite Manajemen Risiko PT Perusahaan
Lestari Tbk (since 2025) Gas Negara Tbk (2014 - 2015)
• Kepala Badan Penjaminan Mutu dan Pengawasan Member of the Risk Management Committee of PT
Internal, Universitas Indonesia (sejak 2025) Perusahaan Gas Negara Tbk (2014 - 2015)
Head of Quality Assurance and Internal Supervision • Asisten Staf Khusus Presiden bidang ekonomi
Agency, University of Indonesia (since 2025) (2012 - 2014)
• Komisaris Utama dan Independen di PT Asuransi Assistant to the Special Staff to the President for
Umum Bumida 1967 (sejak 2024) Economic Affairs (2012-2014)
President and Independent Commissioner at PT • Indonesia Center for Public Policy Studies (ICPPS),
Asuransi Umum Bumida 1967 (since 2024) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia
• Pengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis (2012)
Universitas Indonesia (sejak 2003) Indonesia Center for Public Policy Studies (ICPPS),
Lecturer at the Faculty of Economic and Business, Faculty of Economics and Business, University of
University of indonesia (since 2003) Indonesia (2012)
176 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 177
PT Duta Pertiwi Tbk
Pengalaman Profesional • Professional Experience • Teamwork of Strategic Plan di Universitas Indonesia
(2002 – 2003)
• Research Division Manager Fakultas Ekonomi dan Teamwork of Strategic Plan at the University of
Bisnis, Universitas Indonesia (2009 - 2012) Indonesia (2002 - 2003)
Research Division Manager at Faculty of Economics • Management Development Program di PT Star
and Business, University of Indonesia (2009 - 2012) Delta Utama Sakti (1999 - 2000)
• Lease & Commercial - Property Management Management Development Program at PT Star
(2005) dan Management System Development Delta Utama Sakti (1999 - 2000)
(2003 - 2005) di PT Duta Pertiwi Tbk • Management Consultant di PT Bina Asih Consultant
Lease & Commercial - Property Management (1998 - 1999)
(2005) and Management System Development Management Consultant at PT Bina Asih Consultant
(2003 - 2005) at PT Duta Pertiwi Tbk (1998 - 1999)
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komite Audit memiliki komitmen untuk The Audit Committee is dedicated to executing
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya its duties and responsibilities with independence
secara independen dan objektif. Untuk and objectivity. To ensure this, the Chair of the
memastikan hal tersebut, Ketua Komite Audit Audit Committee is one of the Company’s
adalah salah satu Komisaris Independen Independent Commissioners, while the other two
Perusahaan [ACGS D.2.20], sementara dua anggota members consist of independent external parties.
lainnya adalah pihak eksternal independen.
[ACGS D.2.19]
Setiap anggota Komite Audit telah Each member of the Audit Committee reaffirms
menandatangani surat pernyataan independensi their independence regularly by signing an
pada saat pengangkatannya sebagai anggota updated statement of independence annually.
komite dan juga telah dimutakhirkan setiap
tahunnya. [SEOJK 2.g.6.g]
Uraian Pernyataan Independensi
Description of Statement of Independence
TP R REH
Bukan merupakan orang yang bekerja pada KAP, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai √ √ √
Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain pada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir.
Has not worked for a KAP, Legal Consultant Office, Public Appraiser Office or any other party
providing assurance, non-assurance, appraisal and/or other consulting services to the Company
within the last six months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √ √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu
enam bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Is not a person who worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise
the activities of the Company in the last six months, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung dengan Perusahaan. √ √ √
Does not own direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota BOC, anggota Direksi lain maupun √ √ √
Pemegang Saham utama Perusahaan.
Has no affiliated relationship with members of the BOC, members of the Directors’ or the Company’s
principal shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √ √ √
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have direct or indirect business relationships with the Company business activities.
Catatan Notes:
TP: Prof. DR. Teddy Pawitra
R: Rudiantara
REH: Rizal E. Halim
2025 ANNUAL REPORT 177
Page 178
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Piagam Komite Audit mengatur tugas dan The Charter for the Audit Committee stipulates
tanggung jawab Komite Audit sebagai berikut: the duties and responsibilities of the Audit
Committee as follows:
a. Menelaah isu-isu signifikan di dalam a. Reviewing significant financial reporting issues
pelaporan dan pertimbangan keuangan untuk and judgements so as to ensure the integrity
memastikan integritas laporan keuangan of the financial statements of the Company
Perusahaan dan pengumuman resmi terkait and any formal announcements relating to
dengan kinerja keuangan Perusahaan. the Company’s financial performance.
b. Menelaah dan melapor kepada BOC setahun b. Reviewing and reporting to the BOC at least
sekali terkait kecukupan dan efektivitas annually the adequacy and effectiveness of
pengendalian internal Perusahaan, termasuk the Company’s internal controls, including
pengendalian keuangan, operasional, financial, operational, compliance and
kepatuhan dan teknologi informasi (penelaahan information technology controls (such review
dapat dilakukan secara internal atau dengan can be carried out internally or with the
bantuan pihak ketiga yang kompeten). assistance of any competent third parties).
c. Menelaah efektivitas fungsi audit internal c. Reviewing the effectiveness of the Company’s
Perusahaan. [PUGKI 5.4.1.6] internal audit function.
d. Menelaah ruang lingkup dan hasil audit d. Reviewing the scope and results of the external
eksternal, independensi dan objektivitas audit, and the independence and objectivity
auditor eksternal. of the external auditors.
e. Membuat rekomendasi kepada BOC e. Making recommendations to the BOC on the
terkait usul kepada pemegang saham proposals to the shareholders on appointment,
untuk penunjukkan, penunjukkan ulang re-appointment and dismissal of the external
dan pemberhentian auditor eksternal, auditors and approving the remuneration and
serta menyetujui remunerasi serta periode terms of engagement of the external auditors.
penugasan auditor eksternal. [ACGS D.2.24]
[PUGKI 6.2.2]
Rapat [SEOJK 2.g.6.i] Meetings
Piagam Komite Audit mewajibkan pelaksanaan The Audit Committee Charter stipulates that
rapat setidaknya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) the Audit Committee Meeting is at least 1 (one)
bulan. Rapat dapat menghasilkan rekomendasi- time in 3 (three) months. The meeting shall only
rekomendasi yang dapat dipertimbangkan oleh generate recommendations accepted by the
BOC dan Direksi apabila lebih dari ½ (satu per BOC and the Directors if more than half of the
dua) bagian anggota Komite hadir. members are present at the meeting.
178 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 179
PT Duta Pertiwi Tbk
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee held 7 (seven)
menyelenggarakan 7 (tujuh) [ACGS D.2.23] dengan meetings with the following agenda and
agenda dan kehadiran sebagai berikut: attendance:
No. Tanggal
Agenda Pembahasan
Date Discussion Agenda SBH* RP* TP” R’ RH” UAI KAP
1 13 Penelaahan Laporan Internal Audit untuk periode √ √ - √ - √ -
Februari Oktober sampai dengan Desember 2024
February Reviewing the Internal Audit’s Report for the period of
October through December 2024
2 20 Maret Penelaahan Laporan Keuangan Perusahaan yang √ √ - √ - √ √
March berakhir pada 31 Desember 2024 yang disampaikan
oleh KAP
Reviewing the Company’s Financial Statements for
the period ended on December 31st, 2024
3 8 Mei Penelaahan Laporan Internal Audit untuk periode √ √ - √ - √ -
May Januari sampai dengan Maret 2025
Reviewing the Internal Audit’s Report for the period of
January through March 2025
4 19 Mei Persiapan Audit Laporan Keuangan Tahunan periode √ √ - √ - √ √
May 31 Maret 2025 oleh KAP
The External Auditor’s Planning of Audited Financial
Statement ended March 31st, 2025
5 14 Penelaahan Laporan Internal Audit untuk periode - - √ √ √ √ -
Agustus April sampai dengan Juni 2025
August Reviewing the Internal Audit’s Report for the period of
April through June 2025
6 16 Penelaahan Laporan Keuangan Perusahaan yang - - √ √ √ √ √
Oktober berakhir pada 30 September 2025 dan Persiapan
October Audit Laporan Keuangan Tahunan periode 31
Desember 2025 oleh KAP
Reviewing the Company’s Financial Statements
for the period ended on September 30th, 2025 and
the External Auditor’s Planning of Audited Financial
Statement ended December 31st, 2025
7 30 Penelaahan Laporan Internal Audit untuk periode Juli - - √ - √ √ -
Oktober sampai dengan September 2025
October Reviewing the Internal Audit’s Report for the period of
July through September 2025
Jumlah Rapat 4 4 3 7 3 7 3
Total Meetings
Jumlah Kehadiran 4 4 3 6 3 7 3
Total Attendance
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% 85,71% 100% 100% 100%
Attendance Rate
Catatan Notes:
SBH: Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan *) Masa jabatan sampai dengan berakhirnya RUPS Tahun Buku 2024
RP: Rusli Prakarsa Term of office until the conclusion of the AGMS for the 2024 Fiscal Year
TP: Prof. DR. Teddy Pawitra
R: Rudiantara “) Masa jabatan sejak 2025 sampai dengan berakhirnya RUPS Tahun Buku 2029
Term of office since 2025 until the conclusion of the AGMS for the 2029 Fiscal Year
RH: Rizal E. Halim
UAI: Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit ‘) Masa jabatan sampai dengan berakhirnya RUPS Tahun Buku 2024 dan sejak
KAP: Akuntan Publik Public Accountant 2025 sampai dengan berakhirnya RUPS Tahun Buku 2029
Term of office until the conclusion of the AGMS Fiscal Year 2024 and from 2025 until the
conclusion of the AGMS for the 2029 Fiscal Year
2025 ANNUAL REPORT 179
Page 180
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi [SEOJK 2.g.6.h] Competencies Development Programs
Berdasarkan Piagam Komite Audit, setiap Based on the Charter for the Audit Committee,
anggota Komite Audit wajib meningkatkan each member of the Audit Committee was obliged
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan to improve competency through continuous
secara terus menerus, memahami peraturan education and training, understanding the latest
dan standar terbaru. regulations and standards.
Pada tahun 2025, pelatihan yang telah diikuti oleh During 2025, trainings attended by members of
anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: the Audit Committee are as follows:
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/Facilitator
Prof. DR. Teddy Program pengembangan beliau dapat dibaca pada Program Pengembangan BOC halaman 168 Laporan
Pawitra Tahunan.
His competency development program can be found on BOC Development Program page 168 in this Annual
Report
Laporan Ringkas Kegiatan Tahun 2025 [SEOJK 2.g.6.j] Brief Report on Activities in 2025
Selama tahun buku 2025, Komite Audit telah During the fiscal year 2025, the Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya carried out its duties and responsibilities as
sebagaimana yang tercantum dalam Piagam stipulated in the Charter of the Audit Committee
Komite Audit melalui kegiatan-kegiatan, antara lain: by doing the activities such as:
1. Bersama Direksi menelaah Laporan Keuangan 1. Review the Company’s Quarterly Financial
Triwulan Perusahaan serta Anggaran Tahunan Statements and the Company’s Annual
Perusahaan. Budget with the Directors.
2. Rapat triwulanan dengan Ketua Unit Audit 2. Quarterly meetings with the Company’s
Internal Perusahaan untuk membahas langkah- Head of Internal Audit Unit to discuss steps in
langkah peningkatan pengawasan internal. improving internal monitoring.
3. Rapat dengan Auditor Eksternal yang 3. Meeting with the External Auditor will
memaparkan Fokus Audit Utama serta Audit address the Key Audit Matters. Following this
Utama, kemudian diikuti oleh penyampaian discussion, the Audit Committee will present
rekomendasi Komite Audit kepada BOC. its recommendations to the BOC. The objective
Rekomendasi ini bertujuan agar Laporan of these recommendations is to ensure that
Keuangan Konsolidasian Perusahaan yang the Company’s audited consolidated financial
telah diaudit untuk tahun buku 2024 dapat statements for the 2024 fiscal year are deemed
diterima dan disertakan dalam Laporan acceptable and can be incorporated into the
Tahunan Perusahaan untuk tahun 2024. Company’s Annual Report for 2024.
4. Rapat dengan Auditor Eksternal untuk 4. Meetings with External Auditor and the Directors
membahas Laporan Keuangan Konsolidasian to discuss the Company’s Consolidated
Perusahaan yang telah diaudit periode 30 Financial Statements for the period ending
September 2025 dan persiapan audit Laporan September 30th, 2025 and preparation of the
Keuangan Tahunan untuk tahun buku yang audit of Annual Financial Statements for the
berakhir pada 31 Desember 2025 sesuai financial year ending December 31st, 2025, in
dengan peraturan berlaku. accordance with the applicable regulations.
180 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 181
PT Duta Pertiwi Tbk
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
[SEOJK 2.g.7] [ACGS D.2.8] [ACGS D.2.13] [PUGKI 1.4.1]
BOC telah membentuk Komite Nominasi BOC has instituted a Nomination and
dan Remunerasi (NRC) untuk membantu Remuneration Committee (NRC) to facilitate the
melaksanakan proses nominasi dan remunerasi professional and independent execution of the
secara profesional dan independen. nomination and remuneration procedures.
NRC telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan NRC has already had the Nomination and
Remunerasi yang telah ditetapkan dengan surat Remuneration Committee Charter stipulated in
No.001/BOC/DP/X/2016 tanggal 5 Oktober 2016 the letter No.001/BOC/DP/X/2016 dated October 5th,
tentang Piagam NRC dan telah melaksanakan 2016, regarding the Charter of the NRC and carries
kegiatannya berdasarkan ketentuan dalam out their activities as stipulated in the Charter. The
Piagam tersebut. Piagam NRC tersebut telah NRC charter aligns with the provisions outlined in
mengakomodir perihal-perihal yang diatur POJK No.34/POJK.04/2014 regarding Nomination
dalam POJK No.34/POJK.04/2014 tentang and Remuneration Committee of Issuers and
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten dan Public Companies.
Perusahaan Publik. [ACGS D.2.11] [ACGS D.2.16] [PUGKI 1.4.2.1]
Struktur dan Keanggotaan Structure and Composition
Keanggotaan NRC paling kurang terdiri dari 3 The NRC membership is mandated to comprise
(tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua a minimum of three (3) individuals, namely one
yang juga merupakan Komisaris Independen (1) Chairman, who concurrently serves as an
Perusahaan [ACGS D.2.10] [ACGS D.2.15] dan 2 (dua) Independent Commissioner of the Company, and
orang anggota lainnya, yang dapat berasal two (2) additional members. These members
dari anggota BOC dan pihak yang berasal dari can be selected from the BOC or from internal
dalam maupun luar Perusahaan atau pihak yang or external parties, including individuals holding
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi managerial roles reporting to the Directors
yang membawahi sumber daya manusia. overseeing human resources.
Untuk anggota yang berasal dari luar Perusahaan, Individuals who are external to the Company are
individu yang bersangkutan tidak merangkap not permitted to hold simultaneous membership
jabatan sebagai anggota komite lainnya dalam of other committees within the organization. The
Perusahaan. Masa jabatan anggota NRC tidak lebih tenure of members of the NRC should not surpass
lama dari masa jabatan BOC dengan masa kerja 5 the term of the BOC, which is outlined as five years
(lima) tahun sebagaimana yang diatur dalam AD. in the AoA.
Pada tahun ini, terjadi perubahan susunan NRC This year, there was a change in the composition
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Dewan of the Company’s NRC in reference to BOC’s
Komisaris tanggal 8 September 2025. Anggota- Decree dated September 8th, 2025. The members
anggota NRC ini akan menjabat sampai dengan of this Audit Committee will serve until the closing
penutupan RUPST tahun 2029: [SEOJK 2.g.6.f] of the 2029 AGMS.
2025 ANNUAL REPORT 181
Page 182
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Berikut adalah susunan dan profil dari anggota The followings are composition and profiles of the
NRC. NRC members.
Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan Ketua
Chairwoman
Muktar Widjaja Anggota
Member
Franciscus Xaverius R.D Anggota
Member
Nama Posisi Jabatan Masa Jabatan Profil
Name Position Title Terms of Office Profiles
[SEOJK 2.g.7.a-e]
Prof. DR. Susiyati Ketua Komisaris Independen dan Ketua Halaman 67-68 Laporan
Bambang Hirawan Chairwoman Komite Nominasi dan Remunerasi Tahunan ini
[ACGS D.2.10] [ACGS D.2.15] Pages 67-68 of this
Independent Commissioner and Annual Report
Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Muktar Widjaja Anggota Komisaris Utama Halaman 63 Laporan
Member President Commissioner 2025 - 2029 Tahunan ini
Pages 63 of this Annual
Report
Franciscus Wakil Komisaris Utama Halaman 64 Laporan
Xaverius R.D Vice President Commissioner Tahunan ini
Pages 64 of this Annual
Report
Pernyataan Independensi [SEOJK 2.g.7.g] Statement of Independence
Perusahaan tidak memiliki pernyataan The Company does not have a statement
independensi dari anggota NRC, selain daripada of independence from the members of the
yang telah ditandatangani oleh Komisaris NRC, beyond what has been endorsed by the
Independen. Akan tetapi, setiap anggota Independent Commissioner. Nevertheless, each
wajib patuh kepada Kode Etik Perusahaan dan member is required to adhere to the Company’s
memiliki komitmen yang kuat untuk memberikan Code of Conduct, demonstrating a dedicated
pandangan dan penilaian yang objektif di commitment to offering impartial perspectives
dalam melakukan penilaian kinerja maupun and evaluations during performance
memberikan rekomendasi terkait nominasi dan assessments, as well as when making
remunerasi anggota Direksi dan BOC. recommendations concerning the nomination
and remuneration of the members of Directors
and BOC.
182 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 183
PT Duta Pertiwi Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab [SEOJK 2.g.7.i] Duties and Responsibilities
Sebagaimana yang diatur dalam Piagam NRC, As stipulated in the Charter of the NRC, the duties
tugas dan fungsi Komite di bidang Nominasi and functions of the Committee in the Nomination
antara lain sebagai berikut: area are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada BOC a. To provide recommendations to the BOC on
mengenai kebijakan dan kriteria yang policies and criteria required in the nomination
dibutuhkan dalam proses nominasi dan process and performance evaluation policies for
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi members of the Directors and/or other members
dan/atau anggota BOC serta rekomendasi of the BOC as well as recommendations for the
komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau composition of the positions of members of the
anggota BOC yang disesuaikan dengan skala Directors and/or BOC in accordance with the
usaha Perusahaan; scale of the Company’s business;
b. Membantu BOC melakukan penilaian kinerja b. To assist the BOC in assessing the performance
anggota Direksi dan/atau anggota BOC of members of the Directors and/or BOC based
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun on the benchmarks that have been prepared
sebagai bahan evaluasi; as evaluation material;
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi c. To provide proposals for qualified candidates
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau as members of the Directors and/or members
anggota BOC kepada BOC untuk disampaikan of the BOC to the BOC to be submitted to the
kepada RUPS; dan GMS; and
d. Memberikan rekomendasi kepada BOC d. To provide recommendations to the BOC
mengenai program pengembangan regarding competency development
kemampuan anggota Direksi dan/atau programs for members of the Directors and/
anggota BOC. or members of the BOC.
Di bidang Remunerasi, tugas dan fungsi Komite In the field of Remuneration, the duties and
sebagaimana yang diatur dalam Piagam NRC, functions of the Committee as stipulated in the
antara lain sebagai berikut: [PUGKI 1.3.5] Charter of the NRC, include the following:
a. Memberikan rekomendasi kepada BOC a. To give recommendations to the BOC
mengenai struktur, kebijakan dan besaran regarding the structure, policy and amount of
atas remunerasi; remuneration;
b. Membantu BOC melakukan penilaian kinerja b. To assist the BOC in assessing performance
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima with the suitability of remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau by members of the Directors and/or members
anggota BOC; of the BOC;
c. Membantu BOC dalam menyusun struktur c. To assist the BOC in preparing the remuneration
remunerasi dan memberikan rekomendasi structure and provide recommendations
mengenai kebijakan atas remunerasi bagi regarding the policy on remuneration for
anggota Direksi dan/atau anggota BOC untuk members of the Directors and/or members of
disampaikan kepada RUPS; dan the BOC to be submitted to the GMS; and
d. Membantu BOC dalam menyusun besaran d. To assist the BOC on setting up the amount
atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ of Remuneration for members of the Directors
atau anggota BOC. and/or members of the BOC.
2025 ANNUAL REPORT 183
Page 184
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Rapat [SEOJK 2.g.7.k] Meetings
NRC wajib menyelenggarakan rapat setidaknya 1 NRC is obliged to hold meetings at least once
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat dapat every 4 (four) months. Meetings can result in
menghasilkan rekomendasi-rekomendasi yang recommendations that can be considered if more
dapat dipertimbangkan apabila lebih dari ½ (satu than ½ (one half) of the committee members are
per dua) bagian anggota Komite hadir. present.
Sepanjang tahun 2025, NRC menyelenggarakan Throughout 2025, the NRC has held 2 (two)
3 (tiga) rapat dengan agenda pembahasan meetings with the following discussion agendas
dan tingkat kehadiran sebagai berikut: [ACGS D.2.12] and attendance record:
[ACGS D.2.17]
No. Tanggal
Agenda Pembahasan
Date Discussion Agenda TP SBH MW FXRD
1 22 Mei Persiapan pelaksanaan self-assessment kinerja anggota BOC dan √ - √ √
May Direksi tahun buku 2024
Preparation of self-assessment on the 2024 fiscal year performance
of the members o the BOC and the Directors
2 10 Juni Pembahasan hasil self-assessment kinerja anggota BOC dan √ - √ √
June Direksi tahun 2024
Discussion of self-assessment on the 2024 fiscal year performance
of the members of the BOC and the Directors
3 20 Oktober Peninjauan kembali fungsi dan tugas NRC - √ √ √
October Reviewing the functions and duties of the NRC
Jumlah Rapat 2 1 3 3
Total Meetings
Jumlah Kehadiran 2 1 3 3
Total Attendance
Tingkat Kehadiran 100% 100% 100% 100%
Attendance Rate
Catatan Notes
TP: Prof. DR. Teddy Pawitra
SBH: Prof. DR.Susiyati Bambang Hirawan
MW: Muktar Widjaja
FXRD: Franciscus Xaverius R.D
Program Pengembangan Kompetensi [SEOJK 2.g.7.h] Competencies Development Programs
Berdasarkan Piagam NRC, setiap anggota Based on the NRC Charter, every NRC member
NRC wajib meningkatkan kompetensi melalui was mandated to enhance their competency
pendidikan dan pelatihan secara terus menerus, through ongoing education and training, ensuring
memahami peraturan dan standar terbaru. a thorough understanding of the most recent
regulations and standards.
Rincian program pengembangan yang diikuti Please refer to the Board of Commissioners section
sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bagian in the Corporate Governance Chapter on page
Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan 168 of this Annual Report regarding the details of
halaman 168 dari Laporan Tahunan ini. the development programs attended in 2025.
184 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 185
PT Duta Pertiwi Tbk
Laporan Ringkas Kegiatan Tahun 2025 [SEOJK 2.g.7.l] Brief Report on Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, NRC telah melaksanakan Throughout 2025, the NRC has conducted the
aktivitas berikut: following activities:
1. Mempersiapkan dan mendiskusikan hasil self- 1. Prepared and discussed the result on the self-
assessment dan evaluasi kinerja anggota BOC assessment performance of the members of
dan Direksi Tahun 2024; dan the BOC and Directors for year of 2024; and
2. Meninjau kembali fungsi dan tugas NRC. 2. Reviewed the NRC function and duties.
Komite Lain dan Dewan
Pengawas Syariah
Other Committee and Sharia Supervisory Board
[SEOJK 2.g.5] [SEOJK 2.g.8]
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan Until December 31st, 2025, the Company is not
tidak diwajibkan untuk membentuk komite lain selain required to establish any committees aside from
Komite Audit dan NRC dan tidak memiliki kewajiban the Audit Committee and NRC and there is no
untuk membentuk Dewan Pengawas Syariah. mandate to create a Sharia Supervisory Board.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
[SEOJK 2.g.9]
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas utama The Corporate Secretary is primarily responsible
untuk memastikan kelancaran komunikasi for facilitating effective communication between
antara Direksi dengan BOC, antar berbagai unit the Directors and the BOC, among work units
kerja dalam Perusahaan serta dengan para within the Company and its stakeholders
pemangku kepentingan termasuk pemegang including the shareholders, as well as enhancing
saham dan meningkatkan kualitas governansi the quality of good corporate governance.
Perusahaan yang baik. [PUGKI 3.1.3]
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Sekretaris Perusahaan diangkat dan The Corporate Secretary was appointed and
diberhentikan oleh Direksi, serta bertanggung dismissed by the Directors and reports directly to
jawab kepada Direktur Utama. the President Director.
2025 ANNUAL REPORT 185
Page 186
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan. Below is a details profile of the Corporate Secretary.
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment [SEOJK 2.g.9.c(1)]
[SEOJK 2.e.9.a]
Surat Keputusan Direksi No.001/Kep.Dir/DP/VI/2015
tanggal 3 Juni 2015 dan telah dilaporkan kepada
BEI dan OJK melalui surat No.041/IR-CS/DP/
VI/2015 tertanggal 5 Juni 2015
Directors’ Resolution No.001/Kep.Dir/BSD/V/2023
dated June 3rd, 2015 and has been reported to BEI
and OJK through letter No.041/IR-CS/DP/VI/2015
dated June 5th, 2015
Menjabat Sejak • Serving Since
3 Juni 2015 June
Kewarganegaraan • Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili • Domicile [SEOJK 2.g.9.b]
Jakarta SUSAN
Usia • Age Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
48 tahun years old
Riwayat Pendidikan • Education [SEOJK 2.g.9.d]
Sarjana Hukum, Universitas Atma Jaya Yogyakarta Pengalaman Profesional • Professional Experience
(2000) [SEOJK 2.g.9.c(2)]
Bachelor’s degree in Laws, Atma Jaya Yogyakarta
University (2000) • Head of Corporate Secretary PT Duta Pertiwi
Tbk (sejak since 2011)
• Senior Manager Corporate Secretary &
Corporate Legal PT AJ Adisarana WanaArtha
Rangkap Jabatan • Concurrent Position (2005 – 2011)
• Senior Supervisor Corporate Legal PT Wirakarya
Tidak Ada None Sakti (Sinar Mas Forestry Division) (2003 – 2005)
Tugas dan Tanggung Jawab [SEOJK 2.g.9.f] [PUGKI 3.1.3] Duties and Responsibilities
Sesuai dengan POJK No.35/POJK.04/2014 dan In compliance with POJK No.35/POJK.04/2014 and
Perubahan Peraturan BEI No.1A, tugas dan amendments to BEI Regulation No.1A, the duties
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah: and responsibilities of the Corporate Secretary
are outlined as follows:
1. Mengikuti perkembangan informasi terkait 1. To remain updated on information related to
Pasar Modal khususnya regulasi yang berlaku; the Capital Market, particularly the relevant
regulations;
2. Memastikan Direksi dan BOC mematuhi 2. To ensure that the Directors and the BOC
ketentuan peraturan perundang-undangan always comply with the regulations of the
di bidang Pasar Modal; [ACGS D.3.7] Capital Market;
3. Membantu Direksi dan BOC dalam 3. To support the Directors and BOC in
pelaksanaan GCG yang baik, meliputi: implementing GCG guidelines, covering:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. The disclosure of information to the public,
termasuk penyampaian informasi korporat including the publication of corporate
dalam situs web Perusahaan; information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK dan BEI b. Timely submission of report to the OJK and
secara tepat waktu; BEI;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. The organization and documentation of
the GMS;
186 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 187
PT Duta Pertiwi Tbk
d. Koordinasi dan dokumentasi rapat Direksi d. The coordination and documentation of
dan/atau BOC; dan the Directors and/or BOC meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of an orientation program
Perusahaan bagi Direksi dan/atau BOC. for the Company’s Directors and/or the BOC.
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan 4. As a liaison between the Company and
dengan pemegang saham, pemerintah/ shareholders, the government/related
instansi terkait, masyarakat dan pemangku institutions, communities and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Program Pengembangan Kompetensi [SEOJK 2.g.9.e] Competencies Development Program
[ACGS D.3.8]
Agar tetap menerima informasi tentang To remain abreast of the latest developments
perkembangan terkini di pasar modal, sepanjang in the capital market, the Corporate Secretary
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah has participated in the following training and
mengikuti program-program pelatihan dan development programs throughout 2025:
pengembangan berikut:
Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Subject Date Venue Provider/
Facilitator
Pendalaman POJK No.29 Tahun 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Indepth of POJK No.29 of 2016 concerning Annual Report of the Issuers or Public
Company
22 Januari
ICSA - OJK
January
Pendalaman POJK No.51 Tahun 2017 tentang Penerapan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Indepth of POJK No.51 of 2017 concerning the Implementation of Sustainability for
Financial Service Company Issuer and Public Company
Pendalaman POJK No.14 Tahun 2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan 18 Februari ICSA - OJK
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik February
Indepth of POJK No.14 of 2022 concerning the Submission of Periodical Financial
Statements of the Issuer or Public Company
Pendalaman POJK No.9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Indepth of POJK No.9 of 2023 concerning the Use of Public Accountant and Public
Accounting Firm Services in Financial Service Activities
19 Maret
ICSA - OJK
March
Pendalaman SEOJK No.18 Tahun 2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Indepth of SEOJK No.18 of 2023 concerning the Guidelines to Use the Public Accountant
and Public Accounting Firm Services in Financial Service Activities
Pendalaman Peraturan No 1-E Tentang: Kewajiban Penyampaian Informasi 22 April Webinar ICSA - OJK
Indepth of Regulation No.1-E on: The Liabilities to Submit Information
Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global: Perspektif Investor 20 Mei ICSA - OJK
Relations dan Corporate Secretary May
The Readiness of the Company in Dealing with Global Market Volatility: Perspective of
the Investor Relations and the Corporate Secretary
Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools 19 Juni ICSA - OJK
June
Pendalaman POJK No.4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap 29 Juli ICSA - OJK
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas July
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Indepth of POJK No.4 of 2024 concerning the Report on the Ownership or Changes
in the Share Ownership of the Public Company and Activity Reports on Share Pledge
Finance for Non Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif 5 Agustus ICSA - RSM
Finance for Non Finance: Understanding Numbers for an Effective Communication August
Pendalaman POJK No.14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 30 September ICSA - OJK
Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara
Elektronik
Indepth of POJK No.14 of 2025 concerning the Conduct of the General Meeting of
Shareholders, the General Meeting of Bondholders and the General Meeting of
Sukukholders Electronically
2025 ANNUAL REPORT 187
Page 188
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Subject Date Venue Provider/
Facilitator
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran Penting 29 Oktober ICSA - RSM
Corporate Secretary October
Integration of Cyber Security in Good Corporate Governance (GCG): Substantial
Roles of the Corporate Secretary
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital 20 November ICSA
Media Handling 4.0: Roles of the Corporate Secretary in AI Era and Digital Reputation Webinar
Pendalaman POJK No.42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan 2 Desember ICSA - OJK
Kepentingan December
Indepth of POJK No.42 of 2020 concerning Affiliated Transactions and Transactions
with Conflict of Interests
Laporan Ringkas Kegiatan Tahun 2025 [SEOJK 2.g.9.f] Brief Report on Activities in 2025
[PUGKI 8.1.1]
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: fulfilled the following responsibilities:
1. Melakukan pemberitahuan dan pemanggilan 1. Notifying and convening the GMS, along with
RUPS, serta melaporkan risalah RUPS melalui promptly disclosing the minutes of the GMS on
situs web Perusahaan [ACGS C.7.2], BEI dan KSEI the Company, BEI and KSEI websites;
tepat waktu;
2. Menyampaikan 3 laporan keuangan 2. Submitted three quarterly financial statements
triwulanan dalam waktu 1 bulan sejak within 1 months following the conclusion of the
berakhirnya periode pelaporan; [ACGS C.7.1] reporting period;
3. Menyampaikan 1 laporan keuangan tahunan 3. Submitted one annual financial statement
dalam waktu 120 hari sejak berakhirnya tahun in 120 days following the conclusion of the
buku; [ACGS C.8.1] reporting period;
4. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4. Submitted Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan dalam waktu 120 hari Report in 120 days following the conclusion of
sejak berakhirnya tahun buku; [ACGS C.8.2] the reporting period;
5. Menyampaikan informasi terkait 5. Submitted information related to the progress
perkembangan Perusahaan dan Entitas Anak of the Company and its Subsidiaries in one
melalui Siaran Pers sebanyak 1 kali; Press Releases;
6. Paparan Publik dilaksanakan bersamaan 6. The Public Expose was conducted parallel to
dengan penyampaian Laporan Keuangan the submission of the Financial Statement as
per 31 Desember 2024 pada tanggal 25 Maret of December 31st, 2024 on March 25th, 2025.
2025; [ACGS A.4.1]
7. Berinteraksi dengan media dalam 1 (satu) 7. Interacted with the media on 1 (one) activity;
kegiatan; [ACGS C.7.4]
8. Menyampaikan keterbukaan informasi. 8. Submitted information disclosure.
Uraian Singkat Pelaksanaan Hubungan Investor Brief Description of the Conduct of Investor
Relations
Salah satu tugas Hubungan Investor adalah One of the primary responsibilities of Investor
mengembangkan hubungan yang baik dengan Relations is to cultivate strong relationships
para pihak terkait investasi saham, terutama with stakeholders related to stock investments,
hubungan dengan para pemegang saham, particularly relations with the shareholders,
analisis efek, manajer investasi, broker institusi securities analysts, investment managers, as well
ataupun ritel. [ACGS A.4.1] [ACGS C.7.3] as institutional and retail brokers.
Kegiatan-kegiatan terkait dengan Hubungan Activities pertaining to Investor Relations in
Investor pada tahun 2025 antara lain Analyst 2025 include Analyst Meeting, activities with the
Meeting, kegiatan dengan Komunitas Stock Community and disclosure of information
Saham, serta penyampaian informasi terkait related to the update of the Company and its
perkembangan Perusahaan dan Entitas Anak. Subsidiaries.
188 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 189
PT Duta Pertiwi Tbk
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
[SEOJK 2.g.10] [ACGS D.3.14]
Visi Unit Audit Internal adalah untuk menyediakan The vision of the Internal Audit Unit is to provide
jasa yang memberi nilai tambah kepada value-added services to the Company by
Perusahaan dalam meningkatkan dan melindungi enhancing and protecting organizational value
nilai Perusahaan melalui pendekatan yang through a systematic, risk-based approach
sistematis dan berbasis risiko untuk mengevaluasi to evaluating and improving the effectiveness
serta meningkatkan efektivitas tata kelola, of governance, risk management and internal
manajemen risiko dan pengendalian internal. Unit control. The Internal Audit Unit operates in
Audit Internal telah memiliki Piagam Unit Audit accordance with its Internal Audit Charter, which
Internal [SEOJK 2.g.10.g] yang telah diperbaharui pada was updated and approved by the BOC on
tanggal 14 Agustus 2025 dan telah mendapatkan August 14th, 2025.
persetujuan BOC. Unit Audit Internal dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
berpedoman pada Piagam tersebut.
Unit Audit Internal bertanggungjawab langsung The Internal Audit Unit is directly responsible to
kepada Direktur Utama dan secara fungsional the President Director and functionally to the BOC
kepada BOC melalui Komite Audit. [SEOJK 2.g.10.e] through the Audit Committee.
[PUGKI 5.4.1]
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by the Head of
Audit Internal, yang dipilih dan diangkat serta Internal Audit Unit, who is selected, appointed,
diberhentikan oleh Direktur Utama setelah and dismissed by the President Director with
mendapatkan persetujuan dari BOC. Per 31 the approval of the BOC. As of December 31st,
Desember 2025, Unit Audit Internal memiliki 22 2025, the Internal Audit Unit has 22 (twenty-two)
(dua puluh dua) auditor internal. internal auditors.
Dasar Hukum Pengangkatan •
Legal Basis of Appointment [SEOJK 2.g.10.b(1)]
[SEOJK 2.e.9.a]
Surat Keputusan Direksi Perusahaan tertanggal 12
Februari 2020
Decree of the Company’s Directors dated 12th
February 2020
Menjabat Sejak • Serving Since
Januari 2012 January
Kewarganegaraan • Citizenship
Indonesia Indonesian
Domisili • Domicile
Jakarta HAMINA ALI
Kepala Unit Audit Internal
Usia • Age Head of Internal Audit Unit
57 tahun years old [ACGS E.3.15]
2025 ANNUAL REPORT 189
Page 190
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Profesional • Professional Experience
Riwayat Pendidikan • Education
[SEOJK 2.g.10.b(2)]
• Commercial CFO (2011) & Business Control Director
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas
(2009 – 2011) PT Bumi Serpong Damai Tbk
Tarumanagara
• Deputy Director Internal Audit AFP China Ltd.,
Bachelor of Economics Majoring in Accounting,
Shanghai, China (2000 – 2009)
Tarumanagara University
• Andersen Worldwide Manager di Kantor Akuntan
• Magister Manajemen pada program studi
Publik Prasetio, Utomo & Co. (Member of Arthur
Manajemen, program Executive Management,
Andersen) (1992 – 1999)
Universitas Bina Nusantara
Andersen Worldwide Manager at Prasetio Utomo
Master of Management in Management Study
& Co. Public Accounting Office (Member of Arthur
Program, Executive Management program, Binus
Andersen) (1992 - 1999)
University
Rangkap Jabatan • Concurrent Position
• Ketua Unit Audit Internal di PT Duta Pertiwi Tbk
(sejak 2012)
Sertifikasi • Certification [SEOJK 2.g.10.c] Head of Internal Audit Unit at PT Duta Pertiwi Tbk
(since 2012)
• Ketua Unit Audit Internal di Sinarmas Land Ltd.,
Certified Internal Auditor (CIA), The Institute of Singapura (sejak 2010)
Internal Auditor (IIA) (2022) Chief Internal Auditor at Sinarmas Land Ltd.,
Singapore (since 2010)
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab [SEOJK 2.g.10.f] Description of Duties and Responsibilities
Sesuai piagamnya, Unit Audit Internal memiliki According to its charter, The Internal Audit Unit
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 1. Assess and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. in accordance with the Company’s policies.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 2. Inspect and assess the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness of finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya operations, human resources, marketing,
manusia, pemasaran, teknologi informasi information technology, and other activities.
dan kegiatan lainnya.
3. Menilai kepatuhan Perusahaan terhadap 3. Evaluate the Company’s compliance with
hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Memberikan saran perbaikan yang objektif dan 4. Provide objective and implementable
dapat diimplementasikan tentang kegiatan recommendations relating to the assessed
yang diperiksa pada semua tingkat Manajemen. activities at all management levels.
5. Bertanggungjawab untuk menyampaikan 5. Accountable for presenting reports on
laporan atas aktivitas dan temuan audit audit activities and findings to the relevant
kepada Manajemen terkait dan Dewan management and the BOC through the Audit
Komisaris melalui Komite Audit dan Committee, and for advocating objective and
memberikan saran perbaikan yang obyektif implementable recommendations on audit
dan dapat diimplementasikan atas hasil findings and activities at all Management
temuan dan kegiatan audit pada semua levels.
tingkat Manajemen.
6. Memantau, melakukan analisis dan 6. Monitor, analyze and report on the
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut implementation of the recommended
perbaikan yang telah disarankan. improvement points.
7. Menjalankan penugasan yang bersifat ad-hoc 7. Carry out ad-hoc tasks assigned by the
yang diberikan oleh Manajemen atau Komite Management or the Audit Committee,
Audit, sepanjang tidak terdapat benturan provided there is no conflict of interest in the
kepentingan atas penugasan tersebut. Untuk tasks. For this reason, the Internal Audit Unit
itu, Unit Audit Internal akan menyiapkan will prepare an Engagement Memo which
Memo Penugasan (Engagement Memo) yang describes the objective, scope, and duration
menjelaskan tujuan dan lingkup penugasan of the tasks.
serta lamanya penugasan tersebut.
190 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 191
PT Duta Pertiwi Tbk
8. Memberikan peringatan dini (Early Warning) 8. Provide Early Warning to the Directors and
kepada Direksi dan Komite Audit mengenai the Audit Committee on issues found during
masalah yang ditemukan dalam pekerjaan audit assignments that may potentially
audit yang secara signifikan berpotensi have a significant impact to the Company’s
mempengaruhi tujuan perusahaan. objectives.
9. Melakukan investigasi khusus apabila 9. Carry out special investigation if needed.
diperlukan.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
[SEOJK 2.g.10.d]
Sepanjang tahun 2025, Pendidikan Profesional Throughout 2025, the Head of Internal Audit Unit
Berkelanjutan (CPE) yang diikuti oleh Kepala attended the Continuing Professional Education
Unit Audit Internal adalah sebanyak 21 program (CPE) with total 21 programs with 44 CPE hours.
dengan 44 jam CPE.
Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Subject Date Venue Provider/
Facilitator
Maximizing internal audit quality through the effective implementation of the IIA 15 Januari Wolters Kluwer
Standards January
Engaging Stakeholders - Elevating the Impact of Internal Audit 23 Januari IIA Singapore
January
Townhall Meeting - Risk in Focus 2025: Indonesia 24 Januari IIA Indonesia
January
Collaborative Auditing: Engaging Internal Stakeholders for Better Outcomes 28 Januari AuditBoard
January
Internal audit strategy development: A workshop for success 30 Januari Wolters Kluwer
January
AI for IA: A New Paradigm for Internal Audit 4 Februari AuditBoard
February
Sustainable AI Governance and Role of Internal Audit 6 Februari IIA Singapore
February
Business fraud prevention: Five proven actions for auditors & managers 20 Februari Wolters Kluwer
February
Blessing or Bane: Third-Party Vendors 13 Maret IIA Singapore
Online
March
Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata Kelola Audit Internal (GIAS 13 Maret IIA Indonesia
Domain 3, Standard 6.3) March
The Support of the Board and Senior Management in the Internal Audit Governance
Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan (GIAS Domain 3, Standard 8.1) 20 Maret IIA Indonesia
Building Effective Interaction with the Board March
Future ready internal audit function - transition to Global Internal Audit Standards, 10 April IIA Singapore
Role of Automation and AI
Navigating Ethics and Professionalism: Insights into GIAS Domain 2 15 Mei IIA Singapore
May
GRC Career Hack 28 Mei IIA Indonesia
May
Detecting Bid-Rigging Through Internal Audit Practices 20 Juni IIA Singapore
June
Enhancing Anti-Money Laundering and Countering the Financing of Terrorism (AML/ 10 Juli IIA Singapore
CFT) Audit Effectiveness: Insights from the Anti-Money Laundering Audit Peer Group July
(AAPG) Best Practice Paper
2025 ANNUAL REPORT 191
Page 192
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Subject Date Venue Provider/
Facilitator
Excellence in Internal Audit : Insights from the World’s Top CIA Scorer 28 Juli IIA Indonesia
July
EQA Preparation: Conformance and Performance = Quality 5 Agustus Wolters Kluwer
August Online
Bridging the Lines: How Internal Audit can Evolve Beyond Assurance to a Strategic 14 Agustus IIA Singapore
Partner August
IIA Indonesia National Conference: Audit for Tomorrow: Strategic, Future-Ready, 27-28 Agustus Medan IIA Indonesia
Sustainable August
PAF – Auditing Culture & Ethics 1 Desember IIA Indonesia
December
Internal Controls: What Works, What Doesn’t & How to Plug the Holes 4 Desember Wolters Kluwer
December
Transform your internal audit department with new ways of working 4 Desember Wolters Kluwer
December Online
Internal Quality Assessment: How Effective is Your Internal Audit Function? 9 Desember Wolters Kluwer
December
A Practical Approach to Auditing Culture 11 Desember IIA Singapore
December
Berikut ini adalah Pendidikan Profesional The following are the Continuing Professional
Berkelanjutan (CPE) yang telah diikuti anggota Education (CPE) attended by members of the
Unit Audit Internal dengan total jumlah program Internal Audit Unit in 2025 with total 268 programs
pada tahun 2025 sebanyak 268 program dengan with 36 CPE hours per person on average.
rata-rata 36 jam CPE per orang.
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/
Facilitator
Lulie Rulliansyah Maximizing internal audit quality through the effective 15 Januari Online IIA Indonesia
implementation of the IIA Standards January
Implementing an integrated approach to assurance provision 12 Maret Online Wolters Kluwer
March
Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata Kelola 13 Maret Online IIA Indonesia
Audit Internal March
The Support of the Board and Senior Management in the Internal
Audit Governance
Internal Quality Assessment: How Effective is Your Internal Audit 25 Maret Medan IIA Indonesia
Function? March
Effective Leadership 27-28 Mei Offline IIA Indonesia
May
IIA General Membership Meeting (GMM) 2025 - Sharing Session: 28 Juli Online Wolters Kluwer
Excellence in Internal Audit: Insights from the World’s Top CIA Scorer July
2025 IIA National Conference 27-28 Agustus Offline Wolters Kluwer
August
2025 TeamMate User Meeting Indonesia 12 November Offline Wolters Kluwer
Auditing Culture & Ethics - A Practical Approach to 1 Desember Online IIA Singapore
Understanding Behaviour and Integrity August
192 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 193
PT Duta Pertiwi Tbk
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/
Facilitator
Sandy Prawira Risk in Focus 2025 : Indonesia 24 Januari IIA Indonesia
Setionago January
Guardians and The Gardener of Governance 25 Februari Wolters Kluwer
February
Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata Kelola 13 Maret IIA Indonesia
Audit Internal March
The Support of the Board and Senior Management in the Internal
Audit Governance
Internal Quality Assessment: How Effective is Your Internal Audit 25 Maret Wolters Kluwer
Function? March
Business fraud prevention Five proven actions for auditors & 6 Mei Wolters Kluwer
managers May
IIA General Membership Meeting (GMM) 2025 - Sharing Session: 24 Juni Online Wolters Kluwer
Excellence in Internal Audit: Insights from the World’s Top CIA Scorer June
Navigating Assurance Is the 2nd Line Assurance More Valuable 28 July IIA Indonesia
than the 3rd June
Excellence in Internal Audit : Insights from the World’s Top CIA 27 Agustus Wolters Kluwer
Scorer August
How internal audit drives cybersecurity and operational resilience 3 September Wolters Kluwer
Fraud Detection Blueprint Five Essential Actions for Audit 16 September Wolters Kluwer
Professionals
Auditing Culture & Ethics - A Practical Approach to 1 December IIA Indonesia
Understanding Behaviour and Integrity December
Ivana Advanced Risk-Based Auditing 4-5 Juni Offline IIA Indonesia
June
Marcell Reynaldi 2025 TeamMate User Meeting Indonesia 12 November Offline Wolters Kluwer
Rudi Advanced Risk-based Auditing 10-11 Maret Jakarta IIA Indonesia
March
Wendy Continuous Audit Continuous Monitoring 28 & 29 Juli Offline YPIA
July
Bintang M. P. Fundamentals of Cybersecurity Auditing 2-3 Juli Offline IIA Indonesia
Gultom July
Albert Bimo Fraud Risk Management and Anti Fraud Programs 14-15 April Online YPIA
Aryanto
Firdha Fathia Performance Auditing: Ensuring Effective and Efficient Business 23-24 Juni Offline YPIA
Processes June
Hans Jakal The Art of the Possible: Agile & Lean Ways of Working in Internal 20 Mei Online Wolters Kluwer
Perdana Audit May
Herda Narita [International Audit Seminar 2025] Paving the Path to Sustainable 26 Februari Online SPA FEB UI
Goals: Advancing Finance and Auditing for a Greener Future February
Herdi Krisna Implementasi Internal Control over Financial Reporting 7-8 Mei Offline IIA Indonesia
Pradana May
Irwanto Audit for Tomorrow: Strategic. Future-Ready. Sustainable 27-28 Agustus Offline IIA
August
Ivan Stefanus Fraud Detection Blueprint: Five Essential Actions for Audit 16 September Online Wolters Kluwer
Professionals
2025 ANNUAL REPORT 193
Page 194
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/
Facilitator
Leonardus Paving the Path to Sustainable Goals: Advancing Finance and 26 Februari Online SPA EB UI
Winston Lim Auditing for a Greener Future February
Luvita Damayanti Effective Report Writing For Internal Auditor 19-20 Mei Online YPIA
May
Muhammad Rizqi Internal Audit Strategy Development: A Workshop for Success 30 Januari Online Wolters Kluwer
Anwar January
Ratna Puspita Sari Financial Auditing for Internal Auditor 14-15 Mei Offline IIA Indonesia
May
Ryan Adhitya The Art of the Possible: Agile & Lean Ways of Working in Internal 6 Maret Online Wolters Kluwer
Audit March
Yonatan Kurniadi Fraud Detection Blueprint: Five Essential Actions for Audit 16 September Online Wolters Kluwer
Professionals
Laporan Ringkas Pelaksanaan Tugas Tahun Brief Report on Activities in 2025
2025 [SEOJK 2.g.10.h]
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah During 2025, the Internal Audit Unit implemented
melaksanakan seluruh Rencana Audit Tahunan all Annual Audit Plans determined in the beginning
yang ditetapkan di awal tahun bersama dengan of the year together with the Directors and BOC
Direksi dan BOC melalui Komite Audit. Termasuk di through the Audit Committee. Included in the
rencana tersebut adalah audit berkala berdasarkan plan are periodic audits based on a risk-based
pendekatan berbasis risiko yang terdiri dari 9 approach as well as 9 (nine) assignments, which
(sembilan) penugasan, yang mencakup Audit include Operational, Financial and Information
Operasional, Finansial dan Pengendalian Umum Technology General Controls Audits as follows:
Teknologi Informasi sebagai berikut:
• Audit atas area Asset Management (ITC) • Audit on Asset Management area (ITC)
• Audit atas area Residential • Audit on Residential area
• Audit atas area Retail & Hospitality (DP Mall) • Audit on Retail and Hospitality area (DP Mall)
• Audit atas area Customer Relation • Audit on Customer Relation area
• Audit atas area Akad Jual Beli (AJB) • Audit on Sales and Purchase Deed area
• Audit atas area Finansial • Audit on Financial area
Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil The Internal Audit Unit periodically reports its
audit secara berkala dan menyampaikannya findings to the President Director and the BOC
kepada Direktur Utama dan BOC melalui Komite through the Audit Committee. Included in the
Audit. Termasuk dalam laporan tersebut adalah report are the recommendations for improvement
rekomendasi perbaikan dan pemantauan atas and monitoring the completion of these findings.
implementasi atas perbaikan tersebut. Secara Periodically, as defined in the Charter of Internal
berkala sebagaimana yang diatur dalam Audit Unit, the Internal Audit Unit has reported
Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal internal audit activities to the Audit Committee 4
telah melaporkan kegiatan audit internal kepada (four) times in 2025 in the Meetings of the Audit
Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali pada Committee. Please refer to the details of these
tahun 2025 melalui Rapat Komite Audit. Rincian activities in the Audit Committee Meeting part on
laporan ini dapat dibaca pada sub Rapat Komite page 179 in this Annual Report.
Audit pada halaman 179 Laporan Tahunan ini.
[SEOJK 2.g.10.h]
194 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 195
PT Duta Pertiwi Tbk
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
[SEOJK 2.g.11] [ACGS D.3.17]
Sistem pengendalian internal diterapkan pada The internal control system has been implemented
semua unit kerja di semua tingkatan untuk across all work units to uphold alignment between
memastikan kesesuaian antara keputusan dan decisions and its execution. Employing a risk-
pelaksanaannya. Sistem pengendalian internal based methodology on the Company’s internal
Perusahaan telah menggunakan pendekatan control system to ensure all the significant risks
berbasis risiko supaya dapat memastikan bahwa have been mitigating effectively.
risiko-risiko signifikan Perusahaan telah dimitigasi
secara efektif.
Direksi dibantu oleh Unit Internal Audit secara The Directors, assisted by the Internal Audit Unit,
berkala mengevaluasi dan memperbaharui sistem gradually evaluate and update the internal control
pengendalian internal agar tetap selaras dengan system to stay in line with the Company’s vision,
visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi jangka panjang mission, objectives, aims and long-term strategy,
Perusahaan, termasuk kepatuhan terhadap including compliance to the applicable standard
peraturan dan standar yang berlaku. Pembaharuan and regulation. The renewal of the internal
sistem pengendalian internal mempertimbangkan control system encompasses financial control,
aspek pengendalian keuangan, operasional, operational, human capital, communication and
sumber daya manusia, sistem teknologi informasi information technology systems.
dan komunikasi. [PUGKI 1.1.3]
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Efficacy of the Internal Control
Internal [SEOJK 2.g.11.b] [ACGS E.3.18] [PUGKI 1.3.7] System
Direksi dan BOC telah melakukan penilaian The Directors and the BOC have assessed
efektivitas pengendalian internal atas pelaporan the effectiveness of the Company’s internal
keuangan Perusahaan pada tanggal 6 Maret control concerning the financial reporting as of
2026. Berdasarkan penilaian ini, manajemen March 6th, 2026. Following this assessment, the
menyimpulkan bahwa hingga 31 Desember management concluded that as of December 31st,
2025, pengendalian internal sudah cukup 2025, the internal control system has proven to be
efektif, tercapainya integritas akuntansi dan effective, ensuring the integrity of the Company’s
sistem pelaporan keuangan Perusahaan accounting and financial reporting systems, as
dan pengungkapan tepat waktu dan akurat well as the timely and accurate disclosure of all
atas semua informasi material mengenai material information pertaining to the Company.
Perusahaan. [PUGKI 1.1.4] [PUGKI 1.3.8] Secara umum, Notably, no substantial vulnerabilities have
tidak ditemukan kelemahan berarti yang dapat been identified that could significantly impact
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja on the Company’s financial performance. The
keuangan Perusahaan. Sistem pengendalian internal control framework and risk management
internal dan manajemen risiko dinilai telah processes are deemed sufficient and effective in
memadai dan efektif dalam memitigasi risiko mitigating the significant risks across financial,
signifikan, termasuk risiko keuangan, operasional, operational, compliance and information
kepatuhan dan teknologi informasi. technology.
Perusahaan tetap akan melakukan perbaikan The Company aims to improve the internal
secara berkesinambungan atas proses-proses processes across all functions by integrating
internal yang dilakukan oleh setiap fungsi dengan findings gathered both from internal and external
mengacu pada temuan audit baik internal audits, as well as findings conducted by each
maupun eksternal serta temuan oleh setiap function both independently and interrelated
fungsi baik secara mandiri maupun fungsi-fungsi departments within the Company.
terkait di Perusahaan.
2025 ANNUAL REPORT 195
Page 196
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Director’s Statement regarding the Adequacy of
Pengendalian Internal [SEOJK 2.g.11.c] [ACGS D.3.20] the Internal Audit System
Kami menegaskan bahwa penerapan sistem We confirm that the internal control system
pengendalian internal untuk tahun buku yang implemented for the financial year ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah December 31st, 2025, has presented reasonable
memberikan reasonable assurance, tetapi tidak assurance, though not absolute. The Company
absolut. Perusahaan tidak akan terpengaruh will not be negatively affected by events that
secara negatif, oleh peristiwa yang secara could reasonably be expected. Furthermore, it is
wajar dapat diperkirakan. Lebih lanjut, kami important to note that no internal control system
juga menyatakan bahwa tidak ada sistem can guarantee absolute assurance against the
pengendalian internal yang dapat memberikan incidence of material errors, poor judgment in
absolute assurance dalam hal ini, terhadap decision making, human errors, losses, losses,
terjadinya kesalahan material, penilaian fraud or other irregularities.
yang buruk dalam pengambilan keputusan,
kesalahan manusia, kerugian, penipuan atau
penyimpangan lainnya.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
[SEOJK 2.g.12]
Sejak 1 Juli 2013, Perusahaan telah menerapkan Since July 1st, 2013, the Company has implemented
Kerangka Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) the Corporate Risk Management Framework
yang telah diperbaharui beberapa kali dengan (ERM), which has undergone multiple updates,
pembaharuan terakhir pada 26 September with the latest revision dated September 26th,
2021. Kerangka ERM bertujuan untuk melindungi 2021. This framework is dedicated to safeguarding
kepentingan semua pemangku kepentingan. all stakeholders through comprehensive and
Kerangka ERM ini secara berkesinambungan systematic risk management practices. Regular
dievaluasi penerapan dan efektivitasnya. assessments are conducted to evaluate both the
execution and efficacy of the framework.
Sejak 2021, Perusahaan makin sadar akan Since 2021, the Company has recognized its escalating
dampaknya yang signifikan dan makin luas kepada influence on an expanding array of stakeholders.
makin banyak pemangku kepentingan. Karena Consequently, the ERM framework has undergone
itu, kerangka ERM diperbaharui sehingga mampu enhancements to broaden the spectrum of risk
memperluas lingkup penerapan manajemen management practices and now encompasses
risiko yang mencakup isu-isu terkait keberlanjutan issues related to the Company’s sustainability,
Perusahaan, termasuk di dalamnya risiko-risiko incorporating risks associated with Environmental,
terkait Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG), Social and Governance (ESG), alongside climate
serta perubahan iklim. Risiko-risiko terkait ESG change. Notably, ESG-related risks have been
diintegrasikan ke dalam kategori risiko yang telah integrated within the current risk categories rather
ada dan tidak membuat kategori risiko yang terpisah. than being established as a distinct category.
Direksi akan terus menerus memperbaharui The Directors will regularly update the risk
sistem manajemen risiko secara berkala agar management system to ensure it remains
tetap selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran dan aligned with the Company’s vision, mission, goals,
strategi jangka panjang Perusahaan. [PUGKI 1.1.3] objectives and long-term strategies.
196 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 197
PT Duta Pertiwi Tbk
Kami menerapkan prinsip-prinsip ERM berstandar We implement globally recognized ERM principles
internasional yang disesuaikan dengan tailored to the Company’s specific business
lingkungan bisnis dan budaya Perusahaan, yaitu environment and culture, namely:
sebagai berikut:
a. ERM merupakan bagian tidak terpisahkan dari a. ERM constitutes an integral part across
seluruh proses dalam organisasi dan akan all organizational processes, ensuring its
dilekatkan pada semua aktivitas, proses dan integration into every activity, procedure, and
sistem; system;
b. ERM merupakan bagian tidak terpisahkan dari b. ERM is an integral part of the decision-making
proses pengambilan keputusan; processes;
c. ERM didasarkan pada informasi risiko yang c. ERM is based on available risk information;
tersedia;
d. ERM merupakan proses yang dinamis, d. ERM is a dynamic process, iterative, responsive
dapat diulang (iteratif), responsif terhadap to change and adaptable;
perubahan dan dapat disesuaikan;
e. ERM disesuaikan dan mendukung tujuan e. ERM is customized and supports strategic and
strategis dan bisnis; business goals;
f. ERM merupakan proses yang digerakkan f. ERM is a process driven by the involvement of
oleh keterlibatan sumber daya manusia human resources and fostering accountability
dan menciptakan tanggung jawab secara across all involved parties;
menyeluruh dari semua pihak;
g. ERM merupakan proses yang senantiasa g. ERM is ongoing process requires continual
berevolusi dan memerlukan pengembangan development.
yang berkesinambungan.
Implementasi Kerangka ERM secara spesifik The application of the ERM Framework specifically
bertujuan mencapai hal berikut: aims to accomplish the following:
a. Memfasilitasi identifikasi dari risiko bisnis dan a. Facilitate the identification of business risks
potensi dampak yang mungkin terjadi, baik and assess their potential impact, whether
positif maupun negatif, dalam pencapaian positive or negative, in achieving the
target bisnis Perusahaan; Company’s strategic goals;
b. Mengembangkan dan mengilhami budaya b. Develop and instill a corporate risk culture
risiko Perusahaan; within the Company;
c. Mendorong pengambilan risiko yang sesuai c. Encourage desired risk taking behaviours;
dengan ekspektasi Perusahaan;
d. Mendukung pengambilan keputusan berbasis d. Promote the adoption of risk-based decision
risiko; making;
e. Menetapkan peran dan tanggung jawab ERM e. Define distinct roles and responsibilities for
secara jelas dalam Perusahaan; ERM across the Company;
f. Mendorong informasi terkait risiko Perusahaan f. Promote timely and accurate Company-
yang tepat waktu dan akurat; dan related risk information; and
g. Meningkatkan kesiapan Perusahaan dalam g. Enhance the Company’s readiness to manage
menghadapi risiko-risiko yang mungkin terjadi. risks.
Pemetaan dan Mitigasi Risiko Risk Mapping and Mitigation
Proses pemetaan dan pengukuran risiko yang The Company engages in a comprehensive
dilakukan Perusahaan terhadap berbagai process of mapping and evaluating risks across
aspek dalam operasinya. Proses ini juga different aspects of its operations. This process
mempertimbangkan perubahan lingkungan, takes into account environmental changes, both
baik faktor eksternal maupun internal. external and internal factors.
2025 ANNUAL REPORT 197
Page 198
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Kami mengklasifikasikan risiko yang dihadapi We classify the Company’s risks into five
Perusahaan menjadi 5 (lima) kategori. Masing- categories. Each category is supplemented by
masing kategori diperlengkapi dengan sistem its corresponding mitigation system, outlined as
mitigasi masing-masing sebagai berikut: follows:
[SEOJK 2.g.12.b] [ACGS D.3.19]
• Mengkaji eksposur
instrumen keuangan
Perusahaan yang
sensitif terhadap suku
bunga dan melakukan
analisa sensitivitas. Memberikan informasi
• Melakukan lindung nilai mengenai pasar dan
alami terhadap mata Pengelolaan risiko pesaing untuk unit kerja
uang asing. menggunakan beberapa terkait agar mengambil
• Melakukan pemantauan kontrol internal dan langkah-langkah yang Melakukan identifikasi,
pasar dan memastikan menjaga hasil dari diperlukan sesuai dengan evaluasi dan mitigasi
eksposur risiko terhadap pengembangan proyek rencana kerja masing- terhadap risiko utama
volatilitas investasi (meliputi ketepatan masing. Misalnya, pada masing-masing
dijaga pada kondisi waktu penyelesaian Komunikasi yang risiko Perusahaan tidak unit kerja yang tertuang
minimum. proyek, kualitas dan aktif dan hubungan mampu mencapai target dalam profil risiko unit
• Menjaga tingkat Kas efisiensi biaya). Kualitas baik dengan otoritas bisnis karena kegagalan kerja. Tingkat risiko
dan Setara Kas beserta pengembangan produk terkait, asosiasi properti dalam menjawab dan kecukupan dari
fasilitas pendanaan juga telah dimonitor dan melakukan persaingan usaha secara kontrol yang ada akan
yang memadai bagi melalui indikator- pemantauan terhadap tepat, perubahan asumsi ditinjau setiap tahun
manajemen untuk indikator terkait perubahan-perubahan strategis, serta kondisi dan langkah-langkah
membiayai kegiatan seperti rasio Customer perundangan-undangan pasar dan ekonomi yang perbaikan diawasi
operasional. Acceptance. maupun kepatuhan. kurang menguntungkan. secara berkala.
Risiko yang timbul dari
Risiko yang muncul
perubahan hukum Risiko yang timbul akibat
Risiko yang mungkin akibat ketidakakuratan
Risiko akibat posisi dan undang-undang, kelemahan atau ketidak-
terjadi dalam perencanaan atau
instrumen keuangan dan kepatuhan terhadap cukupan proses internal,
semua fase proyek penerapan strategi
kegiatan keuangan, yang regulator dan peraturan sumber daya manusia,
pengembangan properti, bisnis atau perubahan
meliputi risiko kredit, pemerintah daerah dan/ sistem teknologi, atau
termasuk perencanaan lingkungan bisnis
risiko likuiditas, risiko atau sengketa dengan peristiwa eksternal yang
proyek, koordinasi, eksternal, yang dapat
pasar dan pelaporan pihak ketiga terkait mempunyai dampak
pelaksanaan dan tahap mempengaruhi
keuangan. tindakan hukum yang pada operasional
penyelesaian. Perusahaan dalam
dapat mempengaruhi sehari-hari.
jangka panjang.
Perusahaan.
Risiko Hukum/
Risiko Keuangan Risiko Proyek Kepatuhan Risiko Strategis Risiko Operasional
Financial Risks Property Risks Legal/ Strategic Risk Operational Risk
Compliance Risk
Risk of changes in law and Risk of changes in law and
Risks resulting from Risks that may appear in Risk appears from
legislations, comply to legislations, comply to
financial instrument all stages of a property weakness or lack of internal
the regulators and local the regulators and local
position and financial development project, process, human resources,
government regulations government regulations
activities, which includes including project technological system,
and/or disputes with third and/or disputes with third
credit risks, liquidity risk, planning, coordination, or external events that
parties related to legal parties related to legal
market risk and financial implementation and have an impact on daily
actions that may impact actions that may impact
reporting. completion stages. operations.
the Company. the Company.
• Reviewing the coverage Risk management uses Active communication Provide information Identifying, evaluating
of the Company’s several internal controls and good relations with related to the market and mitigating the major
financial instruments and retains the results relevant authorities, and competitors for risk in each work unit
that are sensitive to of project development property associations the relevant work units as indicated in the work
interest rates and (covering timeliness and observing changes to take the required unit risk profile. The risk
overseeing sensitivity of project completion, in legislation and actions in line with level and adequacy of
analysis. quality and cost compliance. their respective work existing controls will be
• Conduct inherent efficiency). The quality plans. For example, reviewed annually and
hedging against foreign of product development the Company is not corrective measures
currency. has also been observed able to achieve its monitored regularly.
• Observing the market through related business targets due
and ensuring that risk indicators such as the to failure to respond to
exposure to investment Customer Acceptance business competition
volatility is maintained ratio. appropriately, changes
to a minimum. in strategic assumptions
• Retaining the level as well as unfavorable
of Cash and Cash market and economic
Equivalents along conditions.
with adequate
funding facilities for
management to finance
operational activities.
198 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 199
PT Duta Pertiwi Tbk
Selain itu, untuk risiko-risiko yang terkait dengan In addition, to address risks associated with
Teknologi Informasi (TI), Perusahaan juga telah Information Technology (IT), the Company has
menyusun IT Disaster Recovery Plan (ITDRP) developed an IT Disaster Recovery Plan (ITDRP)
dengan didasarkan oleh kajian mendalam atas based on a comprehensive analysis of the
risiko-risiko utama terkait dengan bidang tersebut. main risks in this area. The ITDRP outlines the
ITDRP mendeskripsikan kerangka kerja, strategi framework, strategies and guidelines necessary
dan panduan untuk memulihkan infrastruktur for restoring infrastructure and facilities following
dan fasilitas dari gangguan yang berdampak disruptions that affect IT services. The guidelines
terhadap gangguan dan layanan TI. Pedoman for the ITDRP are detailed in policy No.ERM-04,
ITDRP tertuang pada kebijakan No.ERM-04 tanggal dated December 16th, 2014 and have been in
16 Desember 2014 dan telah diterapkan sejak tahun effect since 2014, alongside the implementation
2014 bersamaan dengan penerapan manajemen of risk management practices.
risiko. [ACGS (B)D.5.1] [PUGKI 1.1.6.2]
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Efficacy of the Risk Management
Risiko [SEOJK 2.g.12.b] [ACGS D.3.18] [PUGKI 1.3.7] System
Direksi dan BOC menilai bahwa sistem manajemen The Directors and the BOC assessed that the risk
risiko pada tahun 2025 telah dilakukan secara management system in 2025 has been carried
tepat dan efektif. Semua risiko yang muncul out appropriately and effectively. All potential
telah teridentifikasi dan telah memiliki langkah risks have been identified and corresponding
mitigasi sebelum terjadi. Sebagian besar proses mitigation strategies have been available prior to
bisnis telah menjadi bagian di dalam sistem happening. Most business processes have been
manajemen risiko. integrated into the risk management framework.
Lebih lanjut, manajemen risiko secara konsisten Moreover, the risk management is consistently
disosialisasikan di semua level Perusahaan communicated throughout all tiers of the
sehingga dapat dipahami dan diinternalisasi Company to ensure comprehension and
oleh semua karyawan Perusahaan. Sosialisasi assimilation by all employees. This dissemination
dilakukan melalui komunikasi langsung maupun is facilitated through direct communication and
situs internal Perusahaan. the Company’s internal website.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Director’s Statement regarding the Adequacy
Manajemen Risiko [SEOJK 2.g.12.c] [ACGS D.3.20] of the Risk Management System
Kami menegaskan bahwa penerapan We confirm that risk management implemented
manajemen risiko untuk tahun buku yang for the financial year ending December 31st, 2025,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah has presented reasonable assurance, though
memberikan reasonable assurance, tetapi tidak not absolute. The Company will not be negatively
absolut, Perusahaan tidak akan terpengaruh affected by events that could reasonably be
secara negatif, oleh peristiwa yang secara expected. Furthermore, it is important to note
wajar dapat diperkirakan. Lebih lanjut, kami that no internal control system can guarantee
juga menyatakan bahwa tidak ada manajemen absolute assurance, against the incidence
risiko yang dapat memberikan absolute of material errors, poor judgment in decision
assurance dalam hal ini, terhadap terjadinya making, human errors, losses, losses, fraud or
kesalahan material, penilaian yang buruk dalam other irregularities.
pengambilan keputusan, kesalahan manusia,
kerugian, penipuan atau penyimpangan lainnya.
2025 ANNUAL REPORT 199
Page 200
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum Penting
Substantial Legal Cases
[SEOJK 2.g.13]
Kami tidak menghadapi perkara hukum yang As of December 31st, 2025, there have been no
signifikan sampai dengan 31 Desember 2025, yang notable legal cases involving members of the
melibatkan para anggota BOC maupun Direksi. BOC or the Directors.
Kami berkeyakinan bahwa kewajiban yang We believe that any potential liabilities stemming
mungkin timbul atas gugatan hukum atau from legal actions or claims by third parties will
tuntutan dari pihak ketiga, jika ada, tidak akan have minimal impact on our future financial
mempengaruhi posisi keuangan dan hasil operasi position and operational results. Furthermore, the
di masa yang akan datang secara signifikan. Company has not incurred any administrative
Dari permasalahan hukum yang terjadi tidak penalties related to legal matters.
ada sanksi administratif yang dikenakan kepada
Perusahaan. [SEOJK 2.g.13.c]
Perusahaan memiliki Divisi Hukum yang bertugas The Company has a Legal Division responsible for
menjaga kepentingan Perusahaan dari sisi protecting the Company’s interests and ensuring
hukum serta memastikan bahwa kegiatan kami compliance with pertinent laws and regulations.
berada dalam koridor hukum dan perundang-
undangan yang berlaku.
Perkara Penting Yang Dihadapi Perusahaan The Company’s Substantial Lawsuits
Pada tahun 2025, perkara hukum dan kewajiban In 2025, legal cases and contingencies that
bersyarat yang masih dihadapi Perusahaan telah are currently faced by the Subsidiaries have
tertuang dalam Laporan Keuangan Konsolidasi been disclosed in the Company’s Consolidated
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Financial Statements for the years ended
Desember 2025 dan 2024, Catatan No.45 tentang December 31st, 2025 and 2024, Note No.45
Perkara Hukum dan Kewajiban Bersyarat adalah regarding Legal Cases and Conditional Liability
sebagai berikut: are as follows:
Perusahaan menghadapi enam (6) gugatan oleh The Company is a party to six (6) lawsuits
pihak ketiga, mengenai sertifikat HGB. Perusahaan in connection with the Building Use Rights
telah memenangkan seluruh perkara tersebut Certificate. The Company has won all the cases
di tingkat banding di Pengadilan Tinggi DKI in the High Court of DKI Jakarta. Six (6) cases
Jakarta. Di tingkat kasasi, enam (6) perkara telah have been ruled in favor of the Company based
dimenangkan oleh Perusahaan. Keenam perkara on the Supreme Court. The six cases already had
tersebut telah memiliki kekuatan hukum tetap. permanent legal force.
Perusahaan menghadapi delapan (8) perkara The Company is a party in eight (8) lawsuits in
mengenai HGB. Perusahaan telah memenangkan connection with the Building Use Rights Certificate.
perkara tersebut. Pihak penggugat dari seluruh The Company has won those cases. The plaintiff
perkara tersebut mengajukan banding dan sudah of all those lawsuits filed for appeal. All cases
diputus dan dimenangkan oleh Perusahaan. Dari were settled in an appeal process and had been
delapan (8) perkara banding yang telah putus, decided in favor of the Company. Whereas, those
tujuh (7) perkara naik ke tingkat kasasi dan satu eight (8) cases were settled, seven (7) cases
(1) perkara sudah memiliki kekuatan hukum tetap, entered appeal process and one (1) case already
karena pihak ketiga tidak melakukan upaya had permanent legal force, because a third party
hukum kasasi ke Mahkamah Agung RI (MARI). did not file an appeal to Supreme Court of RI
Kedelapan perkara tersebut telah memiliki (MARI). The eight cases already had permanent
kekuatan hukum tetap. legal force.
200 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 201
PT Duta Pertiwi Tbk
Perkara Penting yang Dihadapi Entitas Anak The Subsidiaries’ Substantial Lawsuits
Pada tahun 2025, tidak ada perkara hukum In 2025, the Subsidiaries did not encounter any
dan kewajiban bersyarat baru yang dihadapi new legal matters or contingencies, as refer to
Entitas Anak, sebagaimana yang tertuang dalam the Consolidated Financial Statements of the
Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan untuk Company for the year ending on December 31st,
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 Note No.45 on Legal Matters and
2024, Catatan No.45 tentang Perkara Hukum dan Contingencies.
Kewajiban Bersyarat.
Informasi tentang Sanksi
Administratif
Information about Administrative Sanctions
[SEOJK 2.g.14]
Pada tahun 2025, Perusahaan maupun Entitas In 2025, neither the Company nor the Subsidiaries
Anak, tidak dikenakan sanksi administratif has been subjected to administrative or non-
maupun non administratif. administrative sanctions.
Pelanggaran yang Dilakukan Perusahaan Violation by the Company 2025
Kelalaian memberikan hak yang setara kepada Negligence grants equal rights to all shareholders X
semua pemegang saham dalam hal penjualan regarding the sale of new shares or repurchase shares.
saham baru atau pembelian kembali saham.
Kelalaian memberikan hak yang setara kepada Negligence grants equal rights to all shareholders in X
semua pemegang saham dalam hal keterbukaan terms of information disclosure.
informasi.
Kelalaian menyatakan mata acara di dalam Failure to specify agenda items in the GMS invitation. X
panggilan RUPS.
Pelanggaran atau ketidakpatuhan pada undang- Violations or non-compliance within the Company’s X
undang atau ketentuan yang berlaku di wilayah operational areas, whether pertaining to labor,
operasional Perusahaan, baik terkait tenaga kerja, consumer, competition or other relevant areas.
konsumer, persaingan dan lainnya.
Pelanggaran atau ketidakpatuhan pada undang- Violation or non-compliance with pertinent laws and X
undang atau ketentuan yang berlaku di bidang pasar regulations within the capital markets issues.
modal.
Perdagangan orang dalam. Insider trading. X
Kelalaian dalam pengungkapan informasi material Failure to disclose material information within the X
dalam jangka waktu yang telah ditetapkan. specified period.
Laporan keuangan Perusahaan mendapatkan opini The Company’s financial statements receive an X
“Wajar Dengan Pengecualian” atau “Tidak Wajar” opinion of “Qualified Opinion”, “Adverse Opinion”,
atau “Tidak Memberikan Pendapat”. “Disclaimer Opinion”.
2025 ANNUAL REPORT 201
Page 202
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Etika Berperilaku
Code of Conduct
[SEOJK 2.g.15]
Direksi menetapkan Kode Etik dengan Surat The Directors have established the Code of
No.HC-00.01 tanggal 28 Maret 2013. Secara Conduct as stipulated in the Letter No.HC-00.01,
berkala, Direksi mengevaluasi pokok-pokok issued on March 28th, 2013. Periodically, the
di dalam Kode Etik dan memperbaharuinya, Directors evaluate the key points in the Code
bila perlu, sesuai dengan perkembangan etika of Conduct and update it, if necessary, to be in
industri, nasional dan regional. Akan tetapi accordance with the development of the ethics
sampai saat ini, Direksi melihat bahwa Kode Etik that are practiced regionally, nationally, and in
yang ada sudah cukup mendukung budaya the industry. However as of now, the Directors see
korporasi yang berintegritas dan mampu that the existing Code of Conduct is adequate in
menunjang keberlanjutan Perusahaan. [PUGKI 1.1.1.1] supporting an integrated corporate culture and
[PUGKI 1.1.1.4] is able to support the Company’s sustainability.
Pokok-pokok yang tercantum dalam Kode Etik The main points in the Code of Conduct are:
adalah: [SEOJK 2.g.15.a] [ACGS D.2.1]
1. Kepatuhan terhadap hukum, regulasi, 1. Compliance with laws, regulations, policies
kebijakan dan prosedur; and procedures;
2. Keunggulan dalam kinerja; 2. Excellence in performance;
3. Tanggung jawab kepedulian, termasuk sikap 3. Duty of care, including attitude toward others,
terhadap orang lain, mengkonsumsi narkotika consumption of narcotics and alcoholic drinks,
dan minuman keras, pelecehan seksual, perjudian, sexual harassment, gambling, and clean desk
serta kebiasaan tempat kerja yang rapi; habit;
4. Informasi rahasia, termasuk larangan 4. Confidential information, including prohibition
perdagangan orang dalam; [PUGKI 7.2.3] on insider trading;
5. Penyebaran data Perusahaan; 5. Disclosure of Company data;
6. Pengembangan proyek; 6. Project development;
7. Benturan kepentingan; 7. Conflict of interest;
8. Pekerjaan sampingan; 8. Outside employment;
9. Directorship di Perusahaan atau jajaran 9. Directorship in the Company or member of the
manajemen di perusahaan lain dimana companies where the Company has business
Perusahaan memiliki kepentingan bisnis; interest;
10. Tata cara berpakaian; 10. Dress code;
11. Penggunaan tanda pengenal karyawan; 11. Use of employee ID card;
12. Penggunaan dana Perusahaan; 12. Use of Company fund;
13. Peraturan IT; dan 13. IT regulations; and
14. Pemakaian peralatan kantor dan perabotan 14. Use of Company office equipment and
Perusahaan. furniture.
202 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 203
PT Duta Pertiwi Tbk
Penerapan dan Sosialisasi Kode Etik [SEOJK 2.g.15.b] Implementation and Socialization of the Code of
[PUGKI 4.2.1] Conduct
Setiap jajaran manajemen dan karyawan, All management and employees, including the
termasuk Direksi dan BOC wajib mematuhi Kode Director and BOC, is required to adhere to the
Etik, peraturan, regulasi, semua kebijakan dan Company’s Code of Conduct, rules, regulations,
prosedur Perusahaan. [SEOJK 2.g.15.c] [ACGS D.2.2] policies and procedures.
Perilaku karyawan adalah tanggung jawab It is the responsibility of each employee to uphold
karyawan, di mana kepatuhan menegaskan proper conduct, while compliance signifies their
komitmen karyawan terhadap standar integritas dedication to maintaining the highest standards
tertinggi dalam hubungan satu sama lain. of integrity in their interactions with colleagues.
Direksi bertanggung jawab dalam membangun The Directors is responsible to build a structure
struktur yang memastikan penerapan Kode Etik that ensures the implementation of the Code
di tingkat individual. Untuk itu, setiap Kepala of Conduct at individual level. Therefore, each
Divisi bertanggung jawab untuk memastikan Division Head is tasked with ensuring employee
kepatuhan setiap karyawan dengan menjadi compliance by being role models through both
panutan melalui kata-kata dan perbuatan, words and actions, fostering open communication,
komunikasi terbuka, memastikan setiap ensuring all employees comprehend the Code’s
karyawan mengerti isi Kode Etik, dan mengambil contents and taking necessary measures to
tindakan wajar agar setiap tindakan tidak etis identify and rectify unethical behavior.
dapat dideteksi dan ditangani. [PUGKI 1.1.1.2]
Kode Etik disosialisasikan melalui situs internal The Code of Conduct is disseminated through the
Perusahaan. Setiap perubahan dalam Kode Etik Company’s internal platforms. Any modifications
akan diinformasikan melalui situs tersebut. Program to the Code will be communicated through
Onboarding for New Hire mengintegrasikan Kode the same channels. The Onboarding program
Etik sebagai salah satu materi untuk karyawan for new hires includes the Code of Conduct as
baru. Kami juga dalam proses untuk mendorong essential material for orientation. Our efforts are
standar ini keluar organisasi, yaitu rekan-rekan underway to expand this protocol beyond internal
bisnis kami. [ACGS D.2.1] boundaries, specifically our business partners.
Penerapan Kode Etik dilakukan hingga menjadi Implementation of the Code of Conduct is integral
budaya Perusahaan. Setiap karyawan harus to fostering a corporate culture. It is mandatory
menandatangani surat pernyataan menaati for all employees to annually sign an updated
Kode Etik yang diperbaharui setiap tahun. Surat statement affirming their commitment adhere
Pernyataan yang menyatakan bahwa karyawan to the Code of Conduct. It stated that employees
telah membaca dan memahami Kode Etik have thoroughly reviewed and comprehended
Perusahaan terkait benturan kepentingan, the Company’s regulations on conflicts of interest,
gratifikasi serta seluruh hal yang terkandung di gratuities and all other guidelines outlined in the
dalam Kode Etik dan Peraturan Perusahaan. Code of Conduct and Corporate Rules.
Setiap pelanggaran Kode Etik akan memberikan All violations of the Code of Conduct will result in
konsekuensi yang tegas dan sama kepada uniform and strict consequences for all offenders.
semua pelanggar. Perusahaan juga mendorong The Company advocates for oversight of Code
pengawasan terhadap implementasi Kode of Conduct adherence through a whistleblower
Etik melalui sistem pelaporan pelanggaran system overseen by the Head of the Human
yang merupakan tanggung jawab Kepala Unit Capital Unit, who, in turn, reports to the Directors.
Human Capital yang pada gilirannya melapor The Company ensures protection for individuals
kepada Direksi. Perusahaan melindungi setiap reporting violations from any form of retaliation.
pelapor pelanggaran dari semua tindak balasan. Notably, in 2025, there were no reported
Sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan masuk instances of Code of Conduct violations within
terkait pelaporan pelanggaran Kode Etik di the Company.
lingkungan Perusahaan. [ACGS D.2.3] [PUGKI 4.3.1.1]
2025 ANNUAL REPORT 203
Page 204
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Tujuan dan Isi Kode Etik [PUGKI 4.1.1] [PUGKI 8.3.1] Purpose and Contents of the Code of Conduct
Tujuan Kode Etik: Purpose of the Code of Conduct:
1. Membentuk karyawan agar memiliki tingkat 1. Foster a high level of honesty, ethics and legal
kejujuran yang tinggi, beretika dan berperilaku conduct of its employee;
patuh hukum;
2. Memberi panduan mengenai etika kerja yang 2. Provide guidelines on work ethics that must be
harus dipatuhi dan dilaksanakan secara duly adhered and carried out in a professional
profesional dan bertanggungjawab; and responsible manner;
3. Memandu karyawan mengenal kebiasaan 3. Guide the employees to recognize the
berperilaku yang dapat menjaga keyakinan behavioral habits that can preserve confidence
terhadap integritas Perusahaan; in the Company’s integrity;
4. Mendorong ketaatan terhadap standar- 4. Encourage adherence to standards to
standar untuk melindungi dan mendukung protect and support the shareholders and
kepentingan para pemegang saham dan stakeholders’ interests;
pemangku kepentingan;
5. Mendukung misi, visi dan nilai Perusahaan. 5. Support the Company’s mission, vision and
values.
Kode Etik menyatakan bahwa setiap karyawan The Code of Conduct stipulates that every
wajib untuk senantiasa: [ACGS D.2.1] employee shall always:
1. Mematuhi semua hukum, peraturan dan 1. Comply with all applicable laws, rules and
regulasi yang berlaku dalam melakukan regulations in conducting activities and
kegiatan dan bisnis; business;
2. Bertindak dengan integritas dan jujur setiap 2. Act with integrity and honesty at all times and
saat dan pada semua keadaan; under all circumstances;
3. Bertanggungjawab secara individu dalam 3. Individually responsible in complying with all
mematuhi semua peraturan, regulasi, rules, regulations, policies and the Company’s
kebijakan dan prosedur Perusahaan; procedures;
4. Melindungi integritas dan reputasi Perusahaan 4. Safeguard the Company’s integrity and
merupakan prioritas utama dari setiap reputation is his/her main priority in performing
karyawan dalam melakukan tugas masing- their respective duties.
masing.
Kode Etik terhadap Vendor Code of Conduct Toward Vendors
Perusahaan memiliki komitmen terhadap The Company upholds a steadfast commitment
standar integritas tertinggi dalam hubungan to the utmost integrity in its interactions with
dengan vendor. Perusahaan berkomitmen vendors. It pledges to fulfill all obligations to
untuk memenuhi semua kewajiban terhadap vendors as stipulated in the legal agreements
vendor sesuai dengan kesepakatan bersama di between both parties, ensuring compliance with
bawah hukum yang tidak bertentangan dengan the regulations set forth by the relevant legal
peraturan-peraturan dari instansi-instansi authorities.
hukum yang berwenang. [ACGS B.4.6]
Perusahaan akan melakukan pemeriksaan The Company will initiate inquiries into improper
terhadap kegiatan bisnis yang tidak wajar, seperti, business practices, including but not limited to
tapi tidak terbatas kepada kegagalan mematuhi non-compliance with legal obligations, danger
kewajiban hukum, bahaya bagi kesehatan to health and safety, intentional concealment
dan keselamatan, penyembunyian informasi of information, fraudulent activities, financial
secara sengaja, penipuan dan penyimpangan discrepancies, deliberate unethical behaviors
keuangan, perilaku bisnis yang tidak wajar and misconduct both within and outside the
dengan sengaja, serta perilaku tidak pantas baik organization.
di dalam maupun di luar Perusahaan.
204 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 205
PT Duta Pertiwi Tbk
Vendor memiliki hak untuk melaporkan hal-hal Vendors have the right to report any misconduct
tersebut di atas yang dilakukan oleh karyawan by the Company’s employees through the
Perusahaan melalui media yang telah disediakan designated channels and to expect appropriate
dan mendapatkan tindak lanjut yang sesuai. follow-up procedures.
[ACGS B.4.5]
Pernyataan Direksi Tentang Penerapan Kode Etik The Director’s Statement Regarding the
[SEOJK 2.g.15.c] [ACGS D.2.2] Application of the Code of Conduct
Kami menyatakan bahwa Kode Etik Perusahaan We acknowledge that the Company’s Code of
berlaku bagi seluruh Perusahaan, termasuk Conduct applies universally to all entities within
Pemegang Saham, Direksi, BOC dan karyawan. the organization, encompassing shareholders,
Kode Etik juga berlaku bagi Entitas Anak, the Directors, the BOC, employees, subsidiaries,
perusahaan afiliasi, pihak ketiga dan seluruh affiliated companies, third parties and all
mitra kerja. business partners.
Kebijakan Pemberian
Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Benefit Policy
[SEOJK 2.g.16] [ACGS B.6.3]
Per akhir tahun 2025, Perusahaan belum memiliki As of the conclusion of 2025, the Company does not
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang. have a long-term compensation policy in place.
Kebijakan Pengungkapan
Informasi
Disclosure Requirement Policy
[SEOJK 2.g.17]
Pengungkapan Informasi Terkait Kepemilikan Disclosure of Share Ownership Information by
Saham oleh Anggota Direksi dan BOC the Members of the Directors and the BOC
Mengacu kepada POJK No.4 Tahun 2024 Referring to POJK No.4 Year 2024 concerning Report
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap on Share Ownership or Changes in Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan of Public Company Share and Activity Report on
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Public Company Share Pledge, it is mandated
Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan that the Company discloses share ownership and
mengungkapkan kepemilikan saham dan any changes in ownership by Directors and BOC
perubahan kepemilikan oleh anggota Direksi dan members within a maximum of five working days
anggota BOC paling lambat 5 (lima) hari kerja following the occurrence of the change.
setelah terjadinya perubahan. [SEOJK 2.g.17.a] [ACGS A.7.1]
2025 ANNUAL REPORT 205
Page 206
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Informasi terkait kebijakan ini telah disampaikan Information pertaining to this policy has been
kepada anggota Direksi dan BOC melalui communicated to members of the Directors and
memo internal. Lebih lanjut, setiap ada the BOC through internal memo. Furthermore, any
pergantian anggota Direksi dan anggota BOC alterations to the composition of the Directors
telah disampaikan juga mengenai kebijakan and the BOC, we promptly communicate the
kepemilikan saham Perusahaan oleh anggota Company’s share ownership policy to the
Direksi dan anggota BOC. [SEOJK 2.g.17.b] respective members.
Pada tahun 2025, tidak ada transaksi kepemilikan In 2025, neither the Directors nor the members of
saham yang dilaporkan oleh Direksi dan anggota the BOC of the Company engaged in any stock
BOC Perusahaan baik langsung maupun tidak transactions, whether directly or indirectly.
langsung. [SEOJK 2.g.17.b]
Pada tahun 2025, tidak ada transaksi kepemilikan In 2025, there were no stock transactions reported
saham yang dilaporkan oleh senior manajemen by senior management, whether directly or
baik langsung maupun tidak langsung. [ACGS D.1.4] indirectly.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya Disclosure Policy on Other Information
Keterbukaan selalu menjadi salah satu nilai Transparency has long been a core value of the
Perusahaan. Direksi dalam hal pengungkapan Company. The Directors take into account various
informasi (termasuk untuk pengungkapan factors regarding information disclosure (including
informasi keuangan berkala) mempertimbangkan periodic financial reporting), in accordance with
berbagai hal terkait dengan mengacu pada the relevant laws, as well as regulations set forth
kewajiban pengungkapan informasi yang by OJK and BEI.
disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan, OJK dan BEI. [PUGKI 1.1.4.2] [PUGKI 6.1.1]
Untuk menjaga nilai Perusahaan tersebut, To uphold the Company’s value, we ensure that
kami sekurang-kurangnya melaksanakan we fulfill all information disclosure obligations
semua kewajiban pengungkapan informasi mandated by laws, regulations, OJK and BEI.
yang disyaratkan oleh peraturan perundang- Additionally, we aim to present information in a
undangan, OJK dan BEI. Lebih jauh, kami juga clear and comprehensible manner to facilitate
berupaya untuk menyajikan informasi dengan informed and appropriate decision-making by all
cara yang mudah dipahami, guna memfasilitasi stakeholders, including:
pengambilan keputusan yang informasi dan
tepat oleh semua pemangku kepentingan,
termasuk di antaranya: [PUGKI 6.3.1]
a. Komunikasi tidak langsung melalui berita rilis a. Indirect Communication via news release,
(news release), keterbukaan informasi, siaran information disclosure, press releases can
pers secara berkala dapat diperoleh oleh be obtained regularly by shareholders or
pemegang saham atau investor dengan cara: investors by:
• Mengakses berita rilis (news release) • Accessing news release by subscribing
dengan berlangganan (subscribe) ke to ricardo.dharmawan@sinarmasland or
alamat email ricardo.dharmawan@ michael.liputra@sinarmasland.com;
sinarmasland atau michael.liputra@
sinarmasland.com; [ACGS C.7.4]
• Mengakses keterbukaan informasi dan • Access information disclosure and press
siaran pers melalui situs BEI (www.idx.co.id) release via BEI website (www.idx.co.id) and
dan situs Perusahaan www.sinarmasland. the Company’s website www.sinarmasland.
com dan www.dutapertiwi.com. [ACGS C.7.2] com and www.dutapertiwi.com.
b. Komunikasi langsung kepada Komunitas Saham, b. Direct communication to the Stock Community,
serta melalui conference call, forum pertemuan also via conference calls, domestic and global
investor baik dalam maupun luar negeri, paparan investor meeting forums, public exposes,
publik, road show. [ACGS C.7.3] [ACGS C.7.4] [PUGKI 7.1.1] roadshows.
206 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 207
PT Duta Pertiwi Tbk
Pertanyaan dan saran dapat disampaikan kapan Inquiries and recommendations can be directed
saja ke alamat dan nomor yang tersedia pada to the contact details listed in the Company
bagian Informasi Perusahaan pada halaman 38 Information section on page 38 of this Annual
di Laporan Tahunan ini. [ACGS A.4.1] [ACGS C.7.2] Report.
Pengungkapan Informasi di Dalam Situs Web Information Disclosure in the Company Website
Perusahaan
Perusahaan selalu memperbaharui informasi The Company updates the information on its
yang dapat ditemukan di dalam situs webnya, website, www.sinarmasland.com and www.
www.sinarmasland.com dan www.dutapertiwi. dutapertiwi.com. The following are several
com. Berikut adalah beberapa dokumen tata corporate governance documents that can be
kelola yang dapat ditemukan dan diunduh di found and downloaded on the website.
situs tersebut: [ACGS C.9] [PUGKI 7.1.1.4] [PUGKI 7.1.1.5]
Tersedia di Situs Web
Dokumen/Informasi Documents/Information Perusahaan
[ACGS C.9] Available on the
Company’s Website
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report √
[ACGS C.9.3] Sejak 2008
Since 2008
Laporan Keuangan triwulanan dan tahunan Quarterly and Annual Financial Statements √
[ACGS C.9.1] Sejak 2015
Since 2015
Akta Pendirian Deed of Establishment √
[ACGS C.9.6]
Akta Perubahan Terakhir Latest Deed √
[ACGS C.9.6]
Piagam Direksi dan BOC Charter for the Directors and the BOC √
Panggilan RUPS, Tata Tertib RUPS dan Formulir Notice to the GMS, Rules of the GMS and Power √
Surat Kuasa of Attorney Form
[ACGS C.9.4]
Ringkasan RUPS (dapat diakses selama 1 tahun) Minutes of the GMS (accessible for 1 year) √
[ACGS C.9.5]
Siaran Pers Press Releases √
Materi Paparan Publik Material for Public Exposes √
[ACGS C.9.2]
2025 ANNUAL REPORT 207
Page 208
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan
Pelanggaran (WBS)
Whistleblowing System (WBS)
[SEOJK 2.g.18] [ACGS B.5.1] [PUGKI 4.3.1.1]
Perusahaan telah menerapkan Sistem Pelaporan The Company has implemented the
Pelanggaran (WBS) sejak 5 Maret 2013 dan Whistleblowing System (WBS) since March 5th, 2013.
dengan dokumen terbaru nomor WBC-10-01 A recent update, documented as No.WBC-10-01 on
tanggal 27 Juli 2022 tentang Kebijakan dan July 27th, 2022, outlines the revised Whistleblowing
Prosedur Whistleblowing. Policies and Procedures.
Tujuan sistem ini adalah agar semua orang The system’s aim is to encourage all individuals
dapat berpartisipasi di dalam peningkatan to actively contribute to enhancing governance
kualitas governansi tanpa khawatir akan adanya quality without apprehension of reprisal.
suatu tindakan balasan.
Sosialisasi WBS WBS Socialization
WBS telah disosialisasikan kepada setiap The Whistleblower System is disseminated to all
karyawan melalui berbagai media, di antaranya employees through multiple channels, such as the
situs internal dan surat elektronik. Program internal website and email communications. The
Onboarding for New Hire untuk orientasi karyawan Onboarding program for new hires incorporates
baru, telah mengintegrasikan materi WBS ini. this Whistleblower System material into the
employee orientation process.
Perlindungan dan Apresiasi terhadap Pelapor Protection and Appreciation for Whistleblowers
[SEOJK 2.g.18.b] [ACGS B.7.2]
Prinsip WBS adalah bahwa kami menyediakan The fundamental principle of WBS entails
fasilitas saluran pelaporan yang independen, independent, free and confidential reporting
bebas dan rahasia. Kami menjamin kerahasiaan channels. We ensure the anonymity of
identitas pelapor sehingga mendorong whistleblowers, fostering a safe environment for
keberanian untuk melaporkan kejanggalan. Kami reporting irregularities. Moreover, we maintain the
juga menjaga kerahasiaan identitas terlapor confidentiality of the accused individual until their
sampai statusnya berubah menjadi terperiksa. status changes to a suspect.
Apabila mendapatkan tekanan, ancaman atau Should a whistleblower face any form of reprisal,
tindakan balasan lain, Pelapor dapat melaporkan such as pressure, threats or retaliation, they have
kembali melalui mekanisme yang telah the right to submit another report following the
ditetapkan. Kami memberikan perlindungan established procedure. We provide protection
kepada Pelapor terhadap pemecatan, measures to whistleblowers, including but not
penurunan jabatan atau pangkat, pelecehan limited to termination, demotion, harassment,
atau diskriminasi dalam segala bentuk serta discrimination in any forms, as well as unfavorable
catatan yang merugikan dalam berkas data records in their personal file.
pribadinya.
208 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 209
PT Duta Pertiwi Tbk
Mekanisme WBS dalam Diagram The WBS Mechanism In Diagram
Pelapor Menyampaikan laporan anonim maupun terbuka melalui
The Whistleblower 1 link, telepon, email, situs web, SMS atau WA.
Submits the report anonymously or openly via link, phone,
email, website, SMS or WA.
1 2
Pelapor dapat memonitor status laporannya secara real
2 time dengan memasukkan ID laporan dan password.
Pelapor dapat menambah informasi untuk memperkuat
laporannya. Pengelola Jasa WBS dapat meminta informasi
lebih jika diperlukan.
Pengelola Jasa WBS* The reporter can monitor his/her report in real time by
WBS Service Management inputting the report ID and password. The reporter can
add information to backup his/her report. WBS Service
Management can request for more information as needed.
3
Menyerahkan informasi kepada Analis WBS yang telah
3 ditugaskan untuk WBS Perusahaan. Analis WBS adalah
bagian dari Pengelola Jasa WBS yang merupakan pihak
ketiga yang independen dan profesional.
Submitted information to WBS Analyst assigned for the
Company’s WBS. The WBS Analyst is part of WBS Service
Analisa WBS* Management, an independent and professional third party.
WBS Analyst
Catatan Notes
*) Pihak ketiga independen
Independent third party
Mekanisme dan Sarana WBS Mechanism and Methods of the WBS
Sejak Juli 2022, Perusahaan meluncurkan Sistem Since July 2022, the Company has implemented
Pelaporan Pelanggaran dengan menggunakan a Whistleblowing System facilitated by a
jasa pihak ketiga yang profesional dan berstandar professional third party adhering to international
internasional. Ini untuk memastikan independensi standards. This step aims to enhance the system
pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran management’s autonomy and align it with the
dan meningkatkan kualitas sistem agar sesuai highest standards of GCG.
dengan standar-standar terbaik GCG. [SEOJK 2.g.18.d]
[ACGS (B).B.1.7]
Mekanisme pelaporan pelanggaran adalah The procedure for reporting violations is outlined
sebagai berikut: [SEOJK 2.g.18.a] [ACGS B.7.1] below:
1. Pelaporan. Pelapor dapat memilih beberapa 1. Reporting. The reporter can choose several
metode pelaporan sebagai berikut: reporting methods as follows:
+62 21 3952 8858 +62 812 8000 3876
sinarmaslandwbs@tipoffs.info +62 812 8000 3876
https://idn.deloitte-halo.com/sinarmaslandwbs/
2025 ANNUAL REPORT 209
Page 210
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Kategori isu yang dapat dilaporkan termasuk Categories of reportable issues include fraud,
kecurangan, korupsi, pencurian/ penggelapan, corruption, theft/embezzlement, conflict of
benturan kepentingan, penyuapan/gratifikasi, interest, bribery/gratuity, abuse of authority,
penyalahgunaan wewenang, pelanggaran violation of the code of ethics, unethical
kode etik, perilaku tidak etis, pelanggaran behavior, violation of applicable regulations,
terhadap peraturan yang berlaku, leakage of confidential data and information,
pembocoran data dan informasi rahasia, harassment and defamation.
pelecehan dan pencemaran nama baik.
Di dalam menyampaikan pelaporan, informasi In submitting the report, the information
yang diberikan harus sebanyak dan selengkap provided must be as much and complete as
mungkin termasuk: possible including:
• Nama-nama orang yang terlibat; • The names of the people involved;
• Nama-nama saksi; • The names of witnesses;
• Tanggal, waktu dan lokasi kejadian; • Date, time and location of the incident;
• Rincian atas bukti apa pun; • Details of any evidence;
• Uang atau aset-aset yang terlibat; • The money or assets involved;
• Seberapa sering kejadian terjadi. • How often the incident occured.
Pelapor dianjurkan untuk memberikan data The reporter is encouraged to provide personal
diri, sekurang-kurangnya nomor telepon atau data, at least a telephone number or email
alamat email yang dapat dihubungi. Identitas address where they can be contacted. The identity
dan data pelapor akan dirahasiakan oleh and data of the reporter will be kept confidential
sistem WBS, kecuali bila pelapor memilih untuk by the WBS system unless the reporter chooses to
mengungkapkannya. Namun pelapor dapat disclose it. However, the reporter can choose to
memilih untuk anonim. Setiap upaya yang remain anonymous. Every feasible effort allowed
layak dilakukan dan diperbolehkan oleh hukum by law will be taken to prevent the identity of the
akan dijalankan agar identitas pelapor tidak reporter from being revealed.
terungkap.
2. Monitor status pelaporan. Pelapor dapat 2. Monitor reporting status. Reporters can check
melakukan cek status terhadap pelaporan yang the status of their reports. Each report will be
dilakukannya. Setiap pelaporan akan diberikan assigned a report ID and a password of the
ID laporan dan kata sandi pilihan pelapor. reporter’s choice.
Apabila ada data yang perlu ditambahkan If there is data that needs to be added to the
terhadap laporan awal, pelapor dapat initial report, the reporter can do so by entering
melakukannya dengan memasukkan ID the same report ID and password.
laporan dan kata sandi yang sama.
3. Tindak lanjut pelaporan. Seorang analis yang 3. Following-up the report. An analyst from the
ditunjuk untuk mengelola WBS Perusahaan third party who is appointed to manage the
dari pihak ketiga akan meninjau dan Company’s WBS will review and summarize
merangkum informasi yang diberikan dan the information provided and suggest the
menyarankan tindak lanjut secara umum general follow-up and submit the report to
serta menyampaikan laporan tersebut kepada a representative appointed by the Company
perwakilan yang ditunjuk oleh Perusahaan to follow up the report or to take corrective
untuk menindak lanjuti laporan atau untuk action. The Company will then decide what
melakukan tindakan perbaikan. Perusahaan action to take.
kemudian akan memutuskan tindakan apa
yang harus diambil. [SEOJK 2.g.18.c]
Pengaduan WBS [SEOJK 2.g.18.e] WBS Reports
Sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan Throughout 2025, no reports or complaints
ataupun aduan yang masuk terkait pelaporan concerning reporting violations within the
pelanggaran di lingkungan Perusahaan yang Company were received through the WBS.
disampaikan melalui WBS.
210 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 211
PT Duta Pertiwi Tbk
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
[SEOJK 2.g.19] [PUGKI 4.1.2]
Perusahaan sama sekali tidak mentoleransi The Company upholds a strict stance against
perilaku korupsi dan akan membawa corrupt behavior and is dedicated to prosecuting
pelanggaran terkait korupsi ke ranah hukum. any corruption-related violations. We are
Kami berkomitmen untuk patuh terhadap committed to adhere the anti-corruption laws
peraturan anti korupsi yang berlaku di Indonesia. enforced in Indonesia. Moreover, the Company
Lebih lanjut Perusahaan berusaha memperluas is committed to extending these principles
upaya ini tidak hanya dengan menerapkan beyond its internal operations to encompass all
kebijakan anti korupsi di lingkungan internal stakeholders, including suppliers and business
Perusahaan, namun juga kepada seluruh partners. This anti-corruption policy is outlined in
pemangku kepentingan termasuk pemasok the Company’s Code of Conduct that mandates
dan rekan bisnis. Kebijakan ini telah dituangkan comprehension and adherence from every
dalam Kode Etik Perusahaan yang harus dibaca employee.
dan dipahami oleh setiap karyawan.
Jenis tindakan yang dinilai sebagai perilaku Actions classified as corrupt behavior include
korupsi adalah penyalahgunaan kewenangan, the misuse of authority, privileges or facilities
kesempatan atau sarana yang ada padanya associated with one’s position; offering, accepting
karena jabatan atau kedudukannya; memberi, and/or guaranteeing favors to government
menerima dan/atau menjanjikan sesuatu officials or other parties to influence decisions or
kepada pejabat pemerintah maupun pihak lain actions that deviate from established guidelines
yang dapat mengikat mereka untuk melakukan or standard procedures.
tindakan atau membuat keputusan di luar
panduan dan/atau prosedur yang lazim.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi [SEOJK 2.g.19.b] Socialization of Anti-Corruption Policy
[ACGS B.4.5]
Kebijakan anti korupsi disosialisasikan bersama The anti-corruption policy is socialized
dengan sosialisasi Kode Etik dan menjadi concurrently with the dissemination of the
salah satu materi pada Program Onboarding Code of Conduct as a fundamental section of
for New Hire. Secara berkala, kebijakan ini the Onboarding Program for New Hires. Regular
diingatkan lagi melalui situs internal dan surat reinforcement of this policy is done through
elektronik langsung kepada setiap karyawan. both the internal website and personalized
Setiap karyawan harus menandatangani surat emails to all staff members. It is mandatory for
pernyataan yang diperbaharui secara tahunan, each employee to annually sign a statement
bahwa mereka telah membaca, memahami dan reaffirming their understanding and commitment
menyetujui untuk menaati kebijakan anti korupsi to comply with the anti-corruption policy outlined
sebagaimana telah ditetapkan di dalam Kode in the Company’s Code of Conduct.
Etik Perusahaan. [SEOJK 2.g.19.a]
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Pemangku kepentingan yang mengetahui Employees who become aware of any breaches
pelanggaran ataupun potensi pelanggaran atas or possible breaches of the anti-corruption policy
kebijakan anti-korupsi, harus melaporkannya. are required to report them. The reporting process
Prosedur pelaporan telah dirinci di dalam is outlined in the WBS section found on pages 209
bagian WBS pada halaman 209 dalam Laporan of this Annual Report.
Tahunan ini.
2025 ANNUAL REPORT 211
Page 212
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Anti Pencucian Uang Dan Implementation of Anti Money Laundering and
Pencegahan Pendanaan Terorisme Prevention of Terrorism Financing Guidelines
Sejak tahun 2022, Perusahaan telah meningkatkan Since 2022, the Company has enhanced its
kepatuhan terhadap rezim Anti Pencucian Uang compliance with the Anti-Money Laundering
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APUPPT) and Prevention of Terrorism Financing (APUPPT)
melalui pembaharuan Kebijakan dan Prosedur regulations by revising the Policy and Procedure of
Penjualan Produk Perusahaan dan Entitas Anak Product Sales of the Company and its Subsidiaries
untuk menyesuaikan dengan Peraturan PPATK to adhere to PPATK Regulation No.2 of 2021. This
No.2 tahun 2021 tentang Tata Cara Penyampaian regulation focuses on the submission procedures
Laporan Transaksi dan Laporan Transaksi for transaction reports and reports on suspicious
Keuangan Mencurigakan Melalui Aplikasi GoAML financial activities through the GoAML Application
bagi Penyedia Barang dan/atau Jasa Lain. for suppliers of goods and/or other services.
Pada tahun 2025, Entitas Anak berpartisipasi dalam In 2025, a Subsidiary participated in the Financial
Financial Integrity Rating on Money Laundering Integrity Rating on Money Laundering and
and Terorism Financing yang diadakan oleh Terrorism Financing carried out by PPATK. The
PPATK. Entitas Anak berhasil mendapatkan rating Subsidiary successfully obtained a ‘Quite Good’
‘Cukup Baik’. Ini menunjukkan menunjukkan rating. This shows the level of our commitment,
tingkat komitmen, implementasi dan kepatuhan implementation and compliance with the APUPPT
dari kami terhadap rezim APUPPT. regime.
Penerapan atas Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
[SEOJK 2.g.20] [ACGS C.2.6]
BOC dan Direksi setiap tahun melakukan tinjauan The BOC and the Directors conduct an annual
atas penerapan pedoman tata kelola Perusahaan review of the Company’s governance guidelines.
dan dalam Laporan Tahunan ini melaporkan In this Annual Report, we will outline the
penerapan atas pedoman tata kelola yang telah implementation of these governance guidelines
dilakukan oleh Perusahaan pada tahun 2025, carried out by the Company in 2025, as follows:
sebagai berikut:
Prinsip
Principle 1 Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the value of General Meeting of Shareholders (GMS) management
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1 Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Perusahaan telah melaksanakan rekomendasi atas Terpenuhi
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup pengumpulan suara (voting) secara terbuka yang Complied
yang mengedepankan independensi, dan dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan
kepentingan pemegang saham. [ACGS A.2.4] instruksi pimpinan RUPS. Prosedur voting dapat dibaca
Technical methods or procedures for open and pada bagian Tata Tertib RUPS No.8 (b) pada halaman 145
closed voting that prioritize independence and Laporan Tahunan ini.
interest of the shareholders. The Company has implemented a recommendation to
organize an open voting by raising hands according to
instructions from Chairperson of GMS. Voting procedures
can be read in the section of The Rules of GMS No.8 (b) on
page 145 in this Annual Report.
212 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 213
PT Duta Pertiwi Tbk
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
2 Anggota BOC dan Direksi hadir dalam RUPST. Jumlah anggota BOC dan Direksi yang hadir pada RUPST Dijelaskan
[ACGS A.2.7] tanggal 19 Juni 2025 masing-masing adalah sebanyak Explained
Members of the BOC and the Directors attend 50% dan 50%.
the AGMS. The number of the members of BOC and the Directors
which attended the AGMS dated June 19th, 2025, were 50%
and 50% respectively.
3 ingkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS dalam Terpenuhi
paling sedikit 1 tahun. [ACGS C.9.5] situs web Perusahaan dalam bagian Investor, sub bagian Complied
A summary of minutes of GMS is available at Tata Kelola Perusahaan.
the website for at least 1 year. The Company provided a Summary of Minutes of GMS
at the Company’s website under Investor, sub-section
Corporate Governance.
Prinsip
Principle 2 Meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Public Listed Company Communication Quality with Shareholders or Investors
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1 Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Kebijakan Perusahaan dalam berkomunikasi dengan Terpenuhi
Terbuka dengan pemegang saham atau pemegang saham atau investor yakni melalui: Complied
investor. [ACGS C.7.3] [ACGS C.7.4] a. Komunikasi tidak langsung melalui berita rilis (news
To have a policy on communications between release), keterbukaan informasi, siaran pers secara
Public Company and shareholders and berkala dapat diperoleh oleh pemegang saham atau
investors. investor dengan cara:
• Mengakses berita rilis (news release) dengan
berlangganan (subscribe) ke alamat email ricardo.
dharmawan@sinarmasland.com atau michael.
liputra@sinarmasland.com;
• Mengakses keterbukaan informasi dan siaran pers
melalui situs BEI www.idx.co.id dan situs Perusahaan
www.sinarmasland.com dan www.dutapertiwi.com.
b. Komunikasi langsung kepada Komunitas Saham, serta
melalui conference call, forum pertemuan investor baik
dalam maupun luar negeri, paparan publik, road show.
The Company policy in communicating with shareholders
and investors are via:
a. Indirect Communication via news release, disclosure of
information, regular press release can be obtained by
shareholders or investors by:
• Accessing news release by subscribing to ricardo.
dharmawan@sinarmasland.com or michael.
liputra@sinarmasland.com
• Accessing disclosure of information and press
release via BEI site, www.idx.co.id and the
Company’s website www.sinarmasland.com and
www. dutapertiwi.com
b. Direct communication to the Stock Community, also
via conference calls, domestic and global investor
meeting forums, public exposes, roadshows.
2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan telah menyediakan bahan materi presentasi Terpenuhi
Perusahaan Terbuka dalam situs web. dengan investor di situs Perusahaan untuk memberikan Complied
[ACGS C.9.2] kesetaraan pada pemegang saham atau investor atas
Disclose the communication policy of Public pelaksanaan komunikasi dengan Perusahaan.
Company on the website. The Company has made available materials of
presentation to investors on the Company’s website to
provide equality for shareholders and investors regarding
the implementation of communications with the Company.
2025 ANNUAL REPORT 213
Page 214
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip
Principle 3 Memperkuat keanggotaan dan komposisi BOC
Strengthen the membership and composition of the BOC
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1 Penentuan jumlah anggota BOC Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi perusahaan. Perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana Complied
Determination of the number of members of the ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu
BOC considering the Company’s conditions. jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang.
The Company has complied with the provision applicable
to the Company as Public Company as stipulated in Article
20 of POJK No.33/POJK.04/2014 which is more than 2 (two)
members of the BOC.
2 Penentuan komposisi anggota BOC Komposisi anggota BOC Perusahaan telah memperhatikan Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, kebutuhan Perusahaan, 3 (tiga) di antara anggota BOC Complied
pengetahuan dan pengalaman yang telah berpengalaman dalam bidang industri real estate
dibutuhkan. selama lebih dari 25 (dua puluh lima) tahun, sedang 2 (dua)
Determination of the composition of members anggota Komisaris Independen merupakan akademisi di
of the BOC considers the required variety of bidang Ekonomi serta berpengalaman pelaksanaan tugas
skills, knowledge and experience. pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi.
The composition of the members of the BOC is in
consideration of the Company’s needs. Three members
have been experienced in the real estate industry for more
than 25 years, and 2 (two) Independent Commissioners
are academics in the field of Economic and has experience
in supervising the management policy and counselling the
Directors.
Prinsip
Principle 4 Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab BOC
Improving the quality of duty and responsibility of the BOC
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1 BOC mempunyai kebijakan penilaian sendiri Dengan dibantu oleh NRC, BOC telah memiliki kebijakan Terpenuhi
untuk menilai kinerja BOC. penilaian sendiri. Hasil penilaian sendiri kemudian Complied
The BOC has a policy to self-assess the disampaikan kepada NRC yang akan memberikan
performance of the BOC. penilaian atas kinerja masing-masing anggota BOC.
[PUGKI 1.5.1.1]
Assisted by the NRC, the BOC has established its self-
assessment policy. Results from self-assessments are
submitted to the NRC, which will then evaluate the
performance of each member of the BOC.
2 Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Informasi Kebijakan Penilaian Sendiri dapat ditemukan Terpenuhi
Laporan Tahunan. pada halaman 173 Laporan Tahunan ini. Complied
The self-assessment policy is reported in an The information of self-assessment policy can be found at
Annual Report. pages 173 in this Annual Report.
3 BOC mempunyai kebijakan pengunduran diri Mengacu kepada AD Perusahaan, anggota BOC yang Terpenuhi
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. tidak memenuhi syarat untuk menjadi anggota BOC yang Complied
The BOC has a policy of resignation in the event disebutkan dalam AD termasuk di dalamnya adalah
of involvement in any financial crimes. terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai
BOC akan batal demi hukum. Dalam hal anggota BOC
tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan melalui
mekanisme RUPS. [PUGKI 1.3.11]
As stipulated to the Company’s AoA, a member of the
BOC who is not eligible to become a member of the BOC
mentioned in the AoA is involved in a financial crime,
then his/her position as BOC shall be null and void. If the
member of the BOC resigns, it will be decided through the
GMS mechanism.
214 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 215
PT Duta Pertiwi Tbk
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
4 BOC atau NRC menyusun kebijakan suksesi Saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan suksesi Dijelaskan
dalam proses nominasi anggota Direksi. dalam proses nominasi anggota Direksi. di halaman
The BOC or the NRC sets out a provision of Currently, the Company does not have a succession policy 171-172
succession in the nomination process of a in the nomination process of members of the Directors. Explained on
member of the Directors. page 171-172
Prinsip
Principle 5 Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi
Strengthen the membership and composition of Directors
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1 Penentuan Jumlah anggota Direksi Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta Perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana Complied
efektivitas dalam pengambilan keputusan. ditentukan dalam Pasal 2 POJK No.33/POJK.04/2014 paling
Determination of the number of members of the kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
Directors considering the Company’s conditions The Company has complied with the provision applicable
and effectiveness in the decision making. to the Company as Public Company as stipulated in Article
2 of POJK No.33/POJK.04/2014 must consist of at least 2
(two) Directors.
2 Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi Perusahaan telah Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, memperhatikan kebutuhan diversifikasi bisnis Perusahaan. Complied
pengetahuan dan pengalaman yang Sebanyak 4 (empat) anggota Direksi telah berpengalaman
dibutuhkan. dalam bidang industri real estate. Semua anggota Direksi
Determination of the composition of members ini telah berpengalaman lebih dari 25 (dua puluh lima)
of the Directors considers the required variety of tahun dalam bidangnya masing-masing.
skills, knowledge and experience. The composition of the members of the Directors is in
consideration of the Company’s business diversification
needs. Four members are experienced in the real estate
industry. All members of the Directors have more than 25
years of experience in their fields.
3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Perusahaan telah memiliki 1 (satu) anggota Direksi yang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian membawahi bidang serta memiliki keahlian dan/atau Complied
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan lebih dari 25 (dua puluh lima) tahun di
Members of the Directors in charge of bidang akuntansi dan keuangan. Setiap penyampaian
accounting and finance have skills and/or Laporan Keuangan telah ditandatangani oleh Direktur
knowledge in accounting. Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi dan keuangan.
The Company has 1 (one) Director who has the skills and/or
experience of more than 25 years in the field of accounting
and finance. Every submission of Financial Report has
been signed by the President Director and the Director in
supervision of accounting and finance.
2025 ANNUAL REPORT 215
Page 216
Governansi Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip
Principle 6 Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
Improving the quality of duty and responsibility of the Directors
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Dengan dibantu oleh NRC, Direksi telah memiliki kebijakan Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi. penilaian sendiri. Hasil penilaian sendiri kemudian Complied
The Directors have a policy to self-assess the disampaikan kepada NRC yang akan memberikan
performance of the Directors. penilaian atas kinerja masing-masing anggota Direksi.
[PUGKI 1.2.1.1]
Assisted by the NRC, the Directors have established their self-
assessment policy. The results from the self-assessments
are submitted to the NRC, which will then evaluate the
performance of each member of the Directors.
2 Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Informasi Kebijakan Penilaian Sendiri dapat ditemukan Terpenuhi
Laporan Tahunan. halaman 168-169 pada Laporan Tahunan ini. Complied
The self-assessment policy is reported in an The information of self-assessment policy can be found at
Annual Report. pages 168-169 in this Annual Report.
3 Direktur mempunyai kebijakan pengunduran Mengacu kepada AD Perusahaan, anggota Direksi yang Terpenuhi
diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. tidak memenuhi syarat untuk menjadi anggota Direksi Complied
The Directors has a policy of resignation in the yang disebutkan dalam AD termasuk di dalamnya adalah
event of involvement in any financial crimes. terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai
Direksi akan batal demi hukum. Dalam hal anggota Direksi
tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan melalui
mekanisme RUPS. [PUGKI 1.1.9]
As stipulated to the Company’s AoA, a member of the
Directors who is not eligible to become a member of the
Directors mentioned in the AoA is involved in a financial
crime, then his/her position as Directors shall be null
and void. If the member of the Directors resigns, it will be
decided through the GMS mechanism.
Prinsip
Principle 7 Meningkatkan aspek tata kelola Perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan
Improving Corporate governance aspect through stakeholder’s participation
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1 Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Perusahaan telah memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
Insider Trading. [SEOJK 2.g.15] [PUGKI 7.2.3] terjadinya Insider Trading, sebagaimana yang tertuang Complied
To have a policy to prevent Insider Trading. dalam Kode Etik Perusahaan No. HC-00.01 tanggal 28
Maret 2013. Setiap karyawan diwajibkan untuk menghindari
pengungkapan informasi Perusahaan yang bersifat
rahasia.
The Company has a policy to prevent insider trading, as
reflected in the Company’s Code of Conduct No. HC-00.01
dated March 28th, 2013. Every employee is obliged to avoid
disclosing classified Company information.
2 Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan Anti Korupsi Terpenuhi
[SEOJK 2.g.19] dan Anti-Fraud. Complied
To have a policy of Anticorruption and Anti- The Company has a policy of Anti-corruption and Anti-
Fraud. Fraud.
3 Memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
peningkatan kemampuan pemasok dan seleksi pemasok atau vendor. Complied
vendor. [ACGS B.4.2] The Company, currently has a policy regarding vendor
To have a policy on the selection and capacity selection.
building of suppliers and vendors.
216 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 217
PT Duta Pertiwi Tbk
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
4 Memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
[ACGS B.4.6] memenuhi hak-hak dari kreditur kami melalui Divisi Complied
To have a Policy on the fulfilment of creditors’ Corporate Finance yang mengatur dan mengelola
rights. pembayaran hak-hak kreditur kami.
The Company, currently has a policy to fulfil the rights of our
creditors through the Corporate Finance Division that sets out
and manages the rights of our creditors.
5 Memiliki kebijakan whistleblowing system. Perusahaan telah menjalankan kebijakan whistleblowing Terpenuhi
[SEOJK 2.g.18.b] [ACGS B.7.2] system dengan menunjuk jasa pihak ketiga. Complied
To have a whistleblower system. The Company has successfully implemented a
whistleblowing system policy by engaging third-party
services.
6 Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka Perusahaan, saat ini belum memiliki kebijakan pemberian Dijelaskan
panjang Direksi dan Karyawan. [SEOJK 2.g.16] insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. Explained
[ACGS B.6.3] Currently, the Company does not have a long-term
To have a Policy on the granting of long-term incentive policy for its directors and employees.
incentives to the Directors and Employees.
Prinsip
Principle 8 Meningkatkan keterbukaan informasi
Improving the information disclosure
No. Rekomendasi
Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1 Memanfaatkan penggunaan teknologi Selain memperbaharui situs web Perusahaan secara rutin, Terpenuhi
informasi secara lebih luas selain situs web kami juga aktif dalam berbagai media sosial sebagai media Complied
sebagai media keterbukaan informasi.. promosi produk. Selain itu, Perusahaan juga menggunakan
To use information technology more advanced sistem mailing-list sebagai media keterbukaan informasi
than website as a medium of information dan komunikasi kepada investor.
disclosure. Besides regular updates on the Company’s website, we are
also active in a variety of social media as a medium of
product promotion. In addition, we also use the mailing-
list system as a medium of information disclosure and
communication to investors.
2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2025 pada halaman Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam 78 & 80 telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Complied
kepemilikan saham perusahaan, paling sedikit kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5%, selain
5% selain pemegang saham utama dan pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
pengendali. saham Perusahaan melalui pemegang saham utama dan
The Annual Reports of the Public Companies pengendali.
disclose the most current beneficial owners of The Company’s 2025 Annual Report on page 78 & 80
the Company’s shareholding, at least 5% other has disclosed the ultimate beneficial owner in the share
than major shareholders and controllers. ownership of the Company at least 5%, other than the
disclosure of the ultimate beneficial owner via major
shareholders and controllers.
2025 ANNUAL REPORT 217
Page 218
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Enviromental Responsibility
Page 219
20
25
Klaster Averon
Kota Wisata • Cibubur
Dengan merujuk pada Surat Edaran OJK No.16/ Referring to Circular Letter of OJK No.16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 on Forms and Content of
Tahunan, pada bagian Uraian Isi Laporan Annual Report, on the part of Description of
Tahunan huruf h (“SEOJK No.16), Perusahaan the Contents of Annual Report alphabeth
telah mengungkapkan informasi mengenai (“SEOJK No.16), the Company has disclosed
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ke information on Social and Environmental
dalam Laporan Keberlanjutan Perusahaan Responsibilities to the Company Sustainability
Tahun Buku 2025, yang disajikan secara Report for 2025, presented separately
terpisah dari Laporan Tahunan ini. Laporan from this Annual Report. Our Sustainability
Keberlanjutan kami disampaikan bersamaan Report will be submitted together with the
dengan penyampaian Laporan Tahunan ini. submission of this Annual Report.
Pembaca yang hendak mendapatkan Readers may find information on sustainable
informasi terkait strategi keberlanjutan, tata strategy, sustainable governance,
kelola keberlanjutan, kinerja keberlanjutan sustainable performance and others in 2025
dan lain-lain, dapat membaca Laporan Sustainability Report of the Company that is
Keberlanjutan Perusahaan Tahun Buku 2025, an integral part of this Annual Report.
yang merupakan bagian tak terpisahkan dari
Laporan Tahunan ini. [ACGS B.4.7]
Page 220
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
Klaster Altara
Grand Wisata • Bekasi
220 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 221
PT Duta Pertiwi Tbk
Surat Pernyataan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab
Laporan Tahunan Tahun Buku
2025 PT Duta Pertiwi Tbk [SEOJK 2.j] [ACGS C.8.3]
The Board of Commissioners’ and Directors’ Statement of
Responsibilities for the 2025 Annual Report of PT Duta Pertiwi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We the undersigned hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam the information in the 2025 Annual Report
Laporan Tahunan PT Duta Pertiwi Tbk tahun of PT Duta Pertiwi Tbk has been presented
buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan completely in its entirety and that we assume
bertanggung jawab penuh atas kebenaran full responsibility for the accuracy of the
isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian content of the Company’s Annual Report. This
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. statement is made truthfully.
Jakarta, 1 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Muktar Widjaja Franciscus Xaverius R.D
Komisaris Utama • President Commissioner Wakil Komisaris Utama • Vice President Commissioner
Prof. DR. Teddy Pawitra Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan
Komisaris Independen • Independent Commissioner Komisaris Independen • Independent Commissioner
Direksi
Directors
Teky Mailoa Lie Jani Harjanto
Direktur Utama • President Director Wakil Direktur Utama • Vice President Director
Hongky Jeffry Nantung Handoko Wibowo
Direktur • Director Direktur • Director
2025 ANNUAL REPORT 221
Page 222
Richmond Kota Wisata • Cibubur Lampiran Appendix
Page 223
20 25
Page 224
Referensi Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Reference to OJK Circular Letter No.16SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Referensi Surat Edaran OJK
No.16/SEOJK.04/2021
Reference of OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021
[SEOJK 2.e.18]
No. Materi dan Penjelasan Subjects and Explanation Halaman
Page
I. Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights of Key Financial Information
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan The Highlights of Key Financial Information section presented
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) financial data in a comparative format for three fiscal years.
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau If the Issuer or Listed Company had been in operation for less
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya than three years, it would include data since the business
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: began and should contain the following information:
a. Pendapatan/penjualan. a. Sales/revenue.
b. Laba bruto. b. Gross profit (loss).
c. Laba (rugi). c. Profit (loss).
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada d. Net profit attributable to owners of the parent and non-
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali. controlling interest.
e. Total laba (rugi) komprehensif. e. Total comprehensive profit (loss).
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan f. Net comprehensive profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non parent and non-controlling interest. 2-3
pengendali. 12-13
g. Laba (rugi) per saham. g. Profit (loss) per share.
h. Jumlah aset. h. Total assets.
i. Jumlah liabilitas. i. Total liabilities.
j. Jumlah ekuitas. j. Total equity.
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. k. Profit (loss) ratio to total assets.
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. l. Profit (loss) ratio to equity.
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. m. Profit (loss) ratio to revenue.
n. Rasio lancar. n. Current ratio.
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. o. Liabilities-to-equity ratio.
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. p. Liabilities-to-total assets ratio.
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan q. Other relevant financial ratio and information about the
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya. Issuer or Listed Company or its industry.
II. Informasi Saham Shares Information
Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat: Shares information (if any) shall include at least:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan Shares issued for every quarter (if any) presented in the
(jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan comparison of latest 2 (two) fiscal years (if any), should at
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a. Jumlah saham yang beredar. a. Number of issued shares.
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek b. Market capitalization based on the price on the Stock
tempat saham ditempatkan. Exchange where shares are listed. 14-15
c. Harga saham tertinggi, terendah dan penutupan c. Highest, lowest and closing price based on the price on
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham the Stock Exchange where shares are listed.
dicatatkan.
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham d. Transaction volume on the Stock Exchange where
dicatatkan. shares are listed.
2. Dalam hal terjadi Aksi Korporasi, seperti pemecahan saham In case of Corporate Actions, such as stock split, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock, share dividend, bonus shares and change in nominal
saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham, value, issuance of convertible securities, and capital
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan issuance or withdrawal, the shares information referred to
modal informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1 in point 1 should have explanations which included at least:
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. a. The execution date of corporate action. 15
b. Rasio pemecahan saham, penggabungan saham, b. Ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang share, number of the issued convertible securities and
diterbitkan dan perubahan nilai nominal saham. change in nominal value.
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c. Shares volume issued before and after corporate
korporasi. actions.
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada). d. The number of executed convertible securities (if any).
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. e. Shares price before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan In case of suspended stock trading and/or delisting in the
saham dan/atau penghapusan pencatatan saham dalam fiscal year, the Issuer or Listed Company should explain the
tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan reasons for such suspension and/or delisting. 15
alasan penghentian sementara perdagangan saham dan/
atau pembatalan pencatatan saham tersebut.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham In case of stock suspension as referred to point 3 and/
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ or delisting process was still in progress at the end of
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih Annual Report period, the Issuer or Listed Company should
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten explain the actions of the Company to resolve such stock 15
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan suspension and/or delisting.
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham dan/atau penghapusan pencatatan saham tersebut.
224 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 225
PT Duta Pertiwi Tbk
III. Laporan Direksi Report of The Directors
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Directors’ Report shall include at least:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit The Issuer’s or Listed Company’s Performance, should at
meliputi: least includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan a. Strategy and strategic policy of Issuer or Listed
Publik. Company.
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b. The Directors’ role in establishing strategy and
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik. strategic policy of the Issuer or Listed Company. 18-23
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c. Process implemented by the Directors to ensure the
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik. implementation of the strategy of the Issuer or Listed
Company.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang d. Comparison between achievement of results and
ditargetkan. targets.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. e. Challenges faced by the Issuer or Listed Company.
2. Gambaran tentang prospek usaha. An overview of business prospects. 23-24
3. Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Implementation of Good Corporate Governance by the 24-25
Issuer or Listed Company.
IV. Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioner shall include at least:
1. Penilaian terhadap Kinerja Direksi mengenai pengelolaan Assessment on the Performance of the Directors
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan in managing the Company, including the Board of
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi Commissioners’ supervision in the Directors’ establishing 27-29
strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh and implementing strategy of the Issuer or Listed
Direksi. Company.
2. Pandangan atas Prospek Usaha Emiten atau Perusahaan Perspectives on the Business Prospects of Issuers or Public 29-30
Publik yang disusun oleh Direksi. Companies prepared by the Board of Directors.
3. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Emiten atau View on the Implementation of Issuer’s or Listed 30-31
Perusahaan Publik. Company’s Governance.
V. Profil Emiten atau Perusahaan Publik Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: Profile of Issuer or Listed Company shall include at least:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila Name of the Issuer or Listed Company, including should
terdapat perubahan nama, alasan perubahan dan tanggal there be a change of name, the reason for the change 38
efektif perubahan nama pada tahun buku. and the effective date of the name change in the fiscal
year.
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk Access to the Issuer or Listed Company including branch
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan office or representative office that allowed the public to
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai obtain information about the Issuer or Listed Company,
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: including: 38
a. Alamat. a. Address.
b. Nomor telepon. b. Phone number.
c. Alamat surat elektronik. c. E-mail address.
d. Alamat Situs Web. d. Website address.
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. Brief history of Issuer or Listed Company. 39
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik, serta budaya Vision and mission of the Issuer or Listed Company and 41-42
perusahaan atau nilai-nilai perusahaan. corporate culture or values.
5. Kegiatan Usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan Business Activities according to the latest articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, business activities carried on in the fiscal 43
dan/atau jasa yang dihasilkan. year, and type of products and/or services provided.
6. Wilayah Operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Operational areas of Issuers or public companies referred
Wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah to the locations or sectors where operational activities 44
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari were conducted, encompassing the full range of the
kegiatan operasional perusahaan. company’s operations.
7. Struktur Organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam Organizational Structure of Issuer or Listed Company in
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 the form of a chart, giving the names and titles and at
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah least up to 1 (one) level below the Directors, including 55
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, committees under the Directors (if any) and committees
disertai dengan nama dan jabatan. under the Board of Commissioners.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala Lists of membership in industry-related associations,
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan national and international, related to the sustainable 56
penerapan keuangan berkelanjutan. finance implementation.
2025 ANNUAL REPORT 225
Page 226
Referensi Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Reference to OJK Circular Letter No.16SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: Profile of the Directors, at least includes:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a. Name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab. responsibilities.
b. Foto terbaru. b. Latest picture.
c. Usia. c. Age.
d. Kewarganegaraan. d. Citizenship.
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. e. Educational history and/or certification.
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, includes:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota 1) legal basis of appointment of Directors’ members in the
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang Issuer or Listed Company.
bersangkutan. 2) concurrent position, both as members of the Directors,
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, members of the Board of Commissioners and/or
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota komite members of the committee as well as other position, 57-61
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar whether the position is within or outside of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik. Listed Company.
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di 3) work experience and duration of employment, both
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. within and outside of the Issuer or Listed Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, g. Affiliate relationships with another member of the
anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama Directors, Board of Commissioners’ members and ultimate
(jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi. shareholders (if any) including the name of affiliated
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan parties.
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan h. Changes in the Composition of the Directors’ Members and
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai the reason for such changes. Should there be no change
hal tersebut. in the composition of the members of the Directors, this
matter should be disclosed.
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Profile of the Board of Commissioners, at least includes:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a. Name and position in accordance with the duties and
tanggung . responsibilities.
b. Foto terbaru. b. Latest picture.
c. Usia. c. Age.
d. Kewarganegaraan. d. Citizenship.
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. e. Educational history and/or certification.
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, includes:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota 1) legal basis for the appointment of Board
Dewan Komisaris. of Commissioners’ members excluding the
Independent Commissioner in the Issuer or Listed
Company concerned.
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai 2) legal basis for the appointment of Board of
anggota Dewan Komisaris yang merupakan Commissioners’ members as Independent
Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Commissioner in the Issuer or Listed Company
Publik yang bersangkutan. concerned.
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan 3) concurrent position, both as members of the Board
Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite of Commissioners, members of the Directors and/or 62-68
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar members of the committee as well as other position,
Emiten atau Perusahaan Publik. whether the position is within or outside of the Issuer
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik or Listed Company.
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan 4) work experience as well as the working period both
Publik. inside or outside the Issuer or Listed Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris g. Affiliate relationships with another member of the Board
lainnya, pemegang saham utama dan pengendali of Commissioners’ members, majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada shareholders, both direct and indirectly, to the individual
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. owners, including names of the affiliates.
h. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam h. Statement of Independence of Independent
hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 Commissioner in the event that the Independent
(dua) periode. Commissioner already served more than 2 (two)
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris periods.
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat i. Changes in the Composition of the Board of
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka Commissioners’ Members and the reason for such
diungkapkan mengenai hal tersebut. changes. Should there be no change in the composition
of the members of the Board of Commissioners, this
matter should be disclosed.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Should there be changes to the Board of Directors or the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi Board of Commissioners after the financial year ended but
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas before submission of the Annual Report, the report would
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang reflect the last known composition prior to those changes. 57, 62
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terakhir dan sebelumnya.
12. Jumlah Karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, The number of Employees categorized based on gender,
tingkat pendidikan dan status ketenagakerjaan (tetap/ position, age, educational level and work status (permanent/ 74-75
kontrak) dalam tahun buku. contract) in the fiscal year.
13. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan The names of Shareholders and percentage of ownership
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari: at the start and end of the financial year, consisting of:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau a. Shareholders owning 5% (five percent) or more shares of
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Listed Company.
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b. Member of the Directors and Board of Commissioners 76-79
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. holding shares of the Issuer or Listed Company.
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c. Public shareholders, a group of shareholders who each
kelompok pemegang saham yang masing-masing owned less than 5% (five percent) of the shares of Issuer
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten or Listed Company.
atau Perusahaan Publik.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten The percentage of shares indirect ownership in the Issuer or
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Public Company by Board of Directors and Commissioners
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk members, at the start and end of the financial year, should
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar include details about registered shareholders related to this 77
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan indirect ownership.
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris.
226 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 227
PT Duta Pertiwi Tbk
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per The number of shareholders and the percentage of
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: ownership as of the end of fiscal year based on the
classification:
a. Kepemilikan institusi lokal. a. Local institution ownership. 77
b. Kepemilikan institusi asing. b. Foreign institution ownership.
c. Kepemilikan individu lokal. c. Local individual ownership.
d. Kepemilikan individu asing. d. Foreign individual ownership.
16. Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Information on the Major and Controlling Shareholders of
Pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung the Issuer or Listed Company, either directly or indirectly, to 78
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, the individual owners, presented in the form of schemes or
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan. charts.
17. Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Name of Subsidiaries, Associates, Joint Venture Company
Ventura Bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik in which the Issuer or Listed Company had joint controlled
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta entities (if any), along with shareholding percentage, line of
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset business and status of such subsidiaries, associates, joint
dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, venture company. 80-85
perusahaan ventura bersama tersebut.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai For subsidiaries, address should be attached.
alamat entitas anak tersebut.
18. Kronologi Pencatatan Saham, jumlah saham, nilai nominal Chronology of Share Listing, number of shares, nominal
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir value and the offering price from the beginning of listing
tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten until the end of fiscal year and name of the stock exchange
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan where the Issuer’s or Listed Company’s share was listed, 86
saham (stock split), penggabungan saham (reverse including stock split, reverse stock, stock dividend, stock
stock), dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai bonus and changes in nominal stock value, executed
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan convertible securities, completed capital addition and
penambahan dan pengurangan modal (jika ada). withdrawal (if any).
19. Kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana Chronology of other Securities listing other than Securities
dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh tempo paling referred to in point 18, that had not been due, which at least
sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tingkat suku included the name of Securities, year of issuance, interest/ 86
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran return rate, maturity date, offering value and Securities
dan peringkat Efek (jika ada). rating (if any).
20. Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Information on the Service Rendered by Public Accountants
Akuntan Publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya (AP) and Public Accounting Firms (KAP) and their networks/
meliputi: associations/allies, including:
a. Nama dan alamat. a. Name and address.
b. Periode penugasan. b. Assignment period.
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan. c. Information on audit and/or non-audit services
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- rendered. 87
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku. d. Audit and/or non-audit fees for each assignment given
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ during the financial year.
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non e. In the event that AP and KAP and their network/
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut. association/alliance, which are appointed do not
provide non-audit services, then the information is
disclosed.
21. Nama dan alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Name and address of Capital Market Institutions and/or
Pasar Modal selain AP dan KAP. Supporting Professions other than AP and KAP. 88
VI. Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis Operational review per business segment in accordance
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit with the type of industry of the Issuer or Listed Company,
mengenai: contained at least:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas dan a. Production, which included the process, capacity and 102-111
perkembangannya. development.
b. Pendapatan/penjualan. b. Revenue/sales.
c. Profitabilitas. c. Profitability.
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup Comprehensive financial performance analysis which
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku included a comparison between the last 2 (two) fiscal year,
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan explanation about the cause of changes and the impact,
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: among others concerning:
a. Aset lancar, aset tidak lancar dan total aset;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan a. Current assets, non-current assets and total assets.
total liabilitas. b. Short-term liabilities, long-term liabilities and total 112-129
c. Ekuitas. liabilities.
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan
komprehensif lain dan total laba (rugi) komprehensif. c. Equity.
e. Arus kas. d. Revenue/sales, expense, profit/loss, other
comprehensive income and total of comprehensive
income/loss.
e. Cash flow.
3. Kemampuan Membayar Utang dengan menyajikan Ability to Pay Debt by presenting relevant ratio calculation.
perhitungan rasio yang relevan. 130
4. Tingkat Kolektibilitas Piutang Emiten atau Perusahaan The Collectability level of the Issuer or Listed Company by 130
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan. presenting relevant ratio calculation.
2025 ANNUAL REPORT 227
Page 228
Referensi Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Reference to OJK Circular Letter No.16SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
6. Bahasan mengenai Ikatan yang Material untuk Investasi Discussion on Material Bond for the Investment of Capital
Barang Modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: Goods with description that included at least:
a. Tujuan dari ikatan tersebut. a. The purpose of the bond.
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan b. Source of funds expected to fulfill the bond.
tersebut. c. Currency of denomination. 131
c. Mata uang yang menjadi denominasi. d. Steps taken by the Issuer or Listed Company to protect
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan the risk against the position of related foreign currency.
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait.
5. Struktur Modal (capital structure) dan kebijakan Capital Structure and management policy on such capital
manajemen atas struktur modal (capital structure) structure with the basis for determining such policy. 130
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud.
7. Bahasan mengenai Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Discussion on Capital Goods Investment Realized in the last
dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: fiscal year, including:
a. Jenis investasi barang modal. a. Type of capital goods investment. 131
b. Tujuan investasi barang modal. b. Objective of capital goods investment.
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. c. The investment value of capital goods.
8. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Significant Information and Fact Subsequent to the 131
Laporan Akuntan (jika ada). Accountant’s Report Date (if any).
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan Business prospects of the Issuer of Listed Company in
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar connection with the condition of industry, economy 132
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari in general and the international market supported by
sumber data yang layak dipercaya. quantitative data from a reliable data source.
10. Perbandingan antara Target/Proyeksi pada awal tahun Comparison between Target/Projection in the beginning
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: of fiscal year and the achieved result (realization), which
including:
a. Pendapatan/penjualan. a. Revenue/sales. 132-133
b. Laba (rugi). b. Income (loss).
c. Struktur modal (capital structure). c. Capital structure.
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau d. Other matters considered important for the Issuer or
Perusahaan Publik. Listed Company.
11. Target/Proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Issuer’s or Listed Company’s target/projection in 1 (one)
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: year, including:
a. Pendapatan/penjualan. a. Revenue/sales.
b. Laba (rugi). b. Income (loss).
c. Struktur modal (capital structure). c. Capital structure. 133
d. Kebijakan dividen. d. Dividend policy.
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau e. Other matters that considered important for the Issuer
Perusahaan Publik. or Listed Company.
12. Aspek Pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten Marketing Aspect for the product and service of Issuer or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi Listed Company, such as: marketing strategy and market 133-134
pemasaran dan pangsa pasar. share.
13. Uraian mengenai Dividen selama 2 (dua) tahun buku Description regarding Dividends for the last 2 (two) fiscal
terakhir (jika ada), paling sedikit: years (if any), including:
a. Kebijakan dividen. a. Dividend policy.
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b. Date of cash dividend payment and/or date of non- 135
distribusi dividen non kas. cash dividend distribution.
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). c. Amount of dividend per share (cash/non-cash).
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. d. Amount of paid dividend per year.
14. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Actual Use of Proceeds from the Public Offering, provided
dengan ketentuan: that:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban a. During fiscal year, the Issuer had the obligation to hand
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, over the accountability report, thus the cumulative
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil use of the proceeds from the Public Offering should be
Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan disclosed until the last fiscal year.
akhir tahun buku. 135
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b. Should there be any changes in the use of proceeds
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as stipulated in the Regulation of Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Authority on Report Realization of the Use of Proceeds
Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan from Public Offerings, Issuers should explain such
perubahan tersebut. changes.
15. Informasi Material (jika ada), antara lain mengenai investasi, Material Information (if any) regarding investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansion, divestment, business merger/
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi takeover,acquisition, debt/equity restructuring, material
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang transaction, affiliated transaction and transaction containing
terjadi pada tahun buku, antara lain memuat: conflict of interest or occurred in fiscal year, including:
a. Tanggal, nilai dan objek transaksi. a. Date, value and transaction object.
b. Nama pihak yang bertransaksi. b. Name of the parties conducting transaction.
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). c. Nature of affiliation (if any).
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. d. Description about transaction fairness.
e. Pemenuhan ketentuan terkait. e. Relevant regulation compliance. 136-137
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. In the case of affiliated relations present, the Issuer or
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud Listed Company shall disclose information other than
huruf a sampai e, Emiten atau Perusahaan Publik juga refered to in point a to e as follows:
mengungkapkan informasi:
1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah 1) the Directors’ statement that the affiliated transactions
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan have been processed through adequate procedures
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan in accordance to the general business practices, i.e.
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan with arms-length principle.
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar.
228 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 229
PT Duta Pertiwi Tbk
2) peran Dewan Komisaris dan komite audit 2) the roles of the Board of Commissioners and audit
dalam melakukan prosedur yang memadai committee is adequate to ensure that the affiliated
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi transactions have been implemented in accordance
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang to the general business practices, i.e. with arms-
berlaku umum antara lain dilakukan dengan length principles.
memenuhi prinsip transaksi yang wajar.
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang g. Affiliated transactions and material transactions
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka generating recurring and/or sustainable revenues, should
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara be explained that the transactions were implemented to
rutin, berulang dan/atau berkelanjutan, ditambahkan generate recurring and/or sustainable revenues.
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau h. Affiliated transactions and transactions with conflicts
transaksi benturan kepentingan yang merupakan of interest that had been approved by independent
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi shareholders should be explained at the general meeting
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang of shareholders for approval.
saham independen, ditambahkan informasi mengenai
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut. i. In the absent of affiliated transaction and/or transaction
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau with conflict of interest, information was disclosed.
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
16. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan Changes in Regulation having a significant impact on the
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Issuer and Listed Company and the impact on financial 138
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan statements (if any).
keuangan (jika ada).
17. Perubahan Kebijakan Akuntansi, alasan dan dampaknya Changes in the Accounting Policy, reason and its impact on 138
terhadap laporan keuangan (jika ada). financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance
VII. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Governance of Issuer or Listed Company shall contain at
memuat uraian singkat mengenai: least a brief description about:
1. RUPS GMS
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku a. Information on GMS resolution in the financial year and 1
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku. (one) year prior to the financial year. 147-153
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan b. In the event of the Issuer or Public Company used
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk independent party for voting count.
perhitungan suara.
2. Direksi, mencakup antara lain: The Directors, include:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a. The duties and responsibilities of each member of the
Direksi. Directors.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b. A statement that the Directors has the Directors’
piagam (charter) Direksi. guidelines or charter.
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat c. Policy and the implementation of the Directors
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan meeting frequency, including meeting with Board of 154-161
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut. Commissioners, and attendance of the Directors in such
meeting.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d. Trainings and/or competence development of the
direksi. members of the Directors.
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung e. The assessment on the performance of committee
pelaksanaan tugas Direksi. which supports the implementation of the Directors’
duties.
3. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: The Board of Commissioners, include, among others:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. a. The duties and responsibilities of each member of the
Board of Commissioners.
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman b. Statement that the Board of Commissioners has the
atau piagam (charter) Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ guidelines or charter.
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat c. Policy and the implementation of the Board of
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan Commissioners meeting frequency, including meeting with
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam the Directors, and level of attendance of the members of
rapat tersebut. the Board of Commissioners in such meeting.
d. Pelatihan dan/peningkatan kompetensi anggota d. Trainings and/or competence development of the
Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan 1) Training policy and/or competency improvement for
kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk members of the Board of Commissioners, including
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris an orientation program for newly appointed
yang baru diangkat (jika ada). members of the Board of Commissioners (if any).
2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang 2) Training and/or competency improvement attended 161-169
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku by members of the Board of Commissioners in the
(jika ada). financial year (if any).
e. Kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang e. Issuer’s or Listed Company’s policy on the assessment
penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota of the performance of the Directors’ and Board of
Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit Commissioners’ members and its implementation,
meliputi: which includes at least:
1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja. 1) Procedure of performance assessment.
2) Kriteria yang digunakan. 2) The criteria used.
3) Pihak yang melakukan penilaian. 3) The party carrying out the assessment.
f. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung f. The assessment on the performance of committee
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris meliputi: which supports the implementation of the Board of
Commissioners’ duties; including:
1) Prosedur penilaian kinerja. 1) Performance assessment procedure.
2) Kriteria yang digunakan. 2) Usable criteria.
2025 ANNUAL REPORT 229
Page 230
Referensi Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Reference to OJK Circular Letter No.16SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
4. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Directors and the
Board of Commissioners
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai a. The nomination procedure, including a brief description
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ of the policies and process for nomination of members
atau anggota Dewan Komisaris. of the Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b. Procedures and implementation of remuneration for
Komisaris antara lain: Directors and Commissioners, including: 170-173
1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan 1) Procedures for determining remuneration for the
Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 2) The remuneration structure of the Board of Directors
seperti gaji, tunjangan, tantiem/bonus, dan lainnya. and the Board of Commissioners, such as salaries,
allowances, bonuses, and others.
3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota 3) The amount of remuneration for each member of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Sharia Supervisory Board, for Issuer or Listed Company
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan which carried out business activity based on sharia
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran principle as stated in the article of association. 185
dasar.
6. Komite Audit, mencakup antara lain: Audit Committee, includes, among others:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. a. Name and position in the committee.
b. Usia. b. Age.
c. Kewarganegaraan. c. Citizenship.
d. Riwayat pendidikan. d. Educational history.
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. 1) Basis for appointment as the member of the
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan comittee.
Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite 2) Concurrent position, either as the member of the Board
serta jabatan lainnya (jika ada). of Commissioners, member of the Directors and/or
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik member of committee as well as other position (if any).
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan 3) Work experience and duration of employment, both 173-180
Publik. within and outside of the Issuer or Listed Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit. f. Period and tenure of the member of Audit Committee.
g. Pernyataan independensi Komite Audit. g. The Audit Committee’s statement of independence.
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat h. Policy and implementation regarding the frequency
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite of Audit Committee meetings and the attendance of
Audit dalam rapat tersebut. members of the Audit Committee at these meetings.
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam i. Training attended in the fiscal year (if any).
tahun buku (jika ada).
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai j. Implementation of Audit Committee’s activity in the
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam fiscal year in accordance with the Audit Committee
(charter) Komite Audit. guideline or charter.
7. Komite Nominasi dan Remunerasi, yang mencakup antara Nomination and Remuneration Committees, including:
lain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. a. Name and position in the committee.
b. Usia. b. Age.
c. Kewarganegaraan. c. Citizenship.
d. Riwayat pendidikan. d. Educational history.
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. 1) Basis for appointment as the member of the
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan committee.
Komisaris, anggota Direksi dan/atau anggota komite 2) Concurrent position, either as the member of the
serta jabatan lainnya (jika ada). Board of Commissioners, member of the Directors
and/or member of committee as well as other
position (if any).
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik 3) Work experience and duration of employment, both
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan within and outside of the Issuer or Listed Company.
Publik.
f. Periode dan masa jabatan anggota komite. f. Period and tenure of member of committee.
g. Uraian tugas dan tanggung jawab. g. Description of duties and responsibilities. 181-185
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau h. Statement of the committee’s guidelines or charter.
piagam (charter) komite.
i. Pernyataan independensi komite. i. The Committee’s statement of independence.
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat j. Policy and implementation regarding the frequency of
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam Committee meetings and the attendance of members
rapat tersebut. of the Committee at these meetings.
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam k. Training attended in the fiscal year (if any).
tahun buku (jika ada).
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l. Brief description of the duty implementation delivered
tahun buku. by the Committee during the fiscal year.
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m. If a nomination and remuneration committee was not
remunerasi, Emiten dan Perusahaan Publik cukup established, it was sufficient for the Issuer and Public
mengungkapkan: Company to disclose:
1) Alasan tidak dibentuk. 1) The reason for not forming the committee.
2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan 2) The parties responsible for carrying out nomination
remunerasi. and remuneration functions.
8. Komite Lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik Other Committees that the Issuer or Listed Company
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ have in order to support the function and duties
atau Dewan Komisaris, yang mencakup antara lain: of the Directors and/or Board of Commissioners,
including:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. a. Name and position in the committee
b. Usia. b. Age
c. Kewarganegaraan. c. Citizenship
d. Riwayat pendidikan. d. Educational history 185
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, which includes information:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. 1) Basis for the appointment as member of the
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan committee.
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 2) Concurrent position, either as member of the Board
komite serta jabatan lainnya (jika ada). of Commissioners, member of the Directors, and/or
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik committee member as well as other position (if any).
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan 3) Work experience and duration of employment, both
Publik. within and outside of the Issuer or Listed Company.
230 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 231
PT Duta Pertiwi Tbk
f. Periode dan masa jabatan anggota komite. f. Period and tenure of member of committee.
g. Uraian tugas dan tanggung jawab. g. Description of duties and responsibilities.
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau h. Statement of the committee’s guidelines or charter.
piagam (charter) komite.
i. Pernyataan independensi komite. i. The Committee’s statement of independence.
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat j. Policy and implementation regarding the frequency of
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam Committee meetings and the attendance of members
rapat tersebut. of the Committee at these meetings.
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam k. Training attended in the fiscal year (if any).
tahun buku (jika ada).
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l. Brief description of the duty implementation delivered
tahun buku. by the Committee during the fiscal year.
9. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: Corporate Secretary, including:
a. Nama. a. Name.
b. Domisili. b. Domicile.
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi: c. Work experience, including the following information:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris 1) Basis for appointment as the Corporate Secretary.
Perusahaan.
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik 2) Work experience and duration of employment, both 185-188
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan within and outside of the Issuer or Listed Company.
Publik.
d. Riwayat pendidikan. d. Educational history.
e. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam e. Training attended in the fiscal year (if any).
tahun buku.
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f. Brief description of the duty implementation delivered
Perusahaan pada tahun buku. by the Corporate Secretary during the fiscal year.
10. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: Internal Audit Unit, including:
a. Nama Kepala Unit Audit Internal. a. Name of the Head of the Internal Audit Unit.
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi: b. Work experience, including the following information:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit 1) Basis for appointment as the Head of the Internal
Internal. Audit Unit.
2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik 2) Work experience and duration of employment, both
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan within and outside of the Issuer or Listed Company.
Publik.
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal c. Qualifications and certifications relevant to internal
(jika ada). auditing (if applicable). 189-194
d. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam d. Training attended during the fiscal year.
tahun buku.
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal. e. Structure and positions within the Internal Audit Unit.
f. Uraian tugas dan tanggung jawab. f. Description of duties and responsibilities.
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g. Statement of the guidelines or charter for the Internal
piagam (charter) Unit Audit Internal. Audit Unit.
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal h. Brief description of the duty implementation delivered
pada tahun buku. by the Internal Audit Unit during the fiscal year.
11 Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal yang Description about Internal Control System implemented by
diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling the Issuer or Listed Company, including:
sedikit mengenai:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta a. Financial and operational control, as well as compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan towards other regulations. 195-196
lainnya.
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. b. Review of the effectiveness of internal control system.
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c. Statement of the Directors and/or Board of
kecukupan sistem pengendalian internal. Commissioners on the adequacy of the internal control
system.
12. Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh Emiten Risk Management System implemented by the Issuer or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Listed Company, including:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko a. General description about the Issuer’s or Listed
Emiten atau Perusahaan Publik. Company’s risk management system.
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. b. Type of risk and its management. 196-199
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c. Review of the effectiveness of Issuer’s or Listed
Emiten atau Perusahaan Publik. Company’s risk management.
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas d. Statement of the Board of Directors and/or Board
kecukupan sistem manajemen risiko. of Commissioners on the adequacy of the risk
management.
13. Perkara Penting yang dihadapi oleh Emiten atau Important Cases encountered by Issuer or Listed Company,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan subsidiary entities, members of Directors and Board of
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: Commissioners, including:
a. Pokok perkara/gugatan. a. Subject of the case/claim. 200-201
b. Status penyelesaian perkara/gugatan. b. Status of settlement of case/claim.
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan c. Potential impacts on the condition of the Issuer or Listed
Publik. Company.
14. Informasi tentang Sanksi Administratif yang dikenakan Information about Administrative sanctions imposed
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan on the Issuer or Listed Company, member of the Board
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan of Commissioners and Directors, by the Capital Market 201
otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada). authority and others in the last fiscal year (if any).
15. Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau Perusahaan Information about Issuer’s or Listed Company’s Code of
Publik meliputi: Conduct, including:
a. Pokok-pokok kode etik. a. Principles of the code of conduct.
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya. b. Form of dissemination of code of conduct and its
enforcement attempt. 202-205
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota c. Statement that the code of conduct is applicable to the
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan karyawan Emiten members of the Directors, Board of Commissioners and
atau Perusahaan Publik. employees of the Issuer or Listed Company.
2025 ANNUAL REPORT 231
Page 232
Referensi Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Reference to OJK Circular Letter No.16SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
16. Uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka Description of the long-term performance-based
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau compensation policy for management and/or employees. 205
karyawan.
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan A brief description of the information disclosure policy
informasi mengenai: regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota a. Sharing the ownership details of Board of Directors and 205-207
Dewan Komisaris. Commissioners.
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. b. Implementation of the policy.
18. Uraian mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran di Emiten Description of Whistleblowing System in the Issuer and
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi: Listed Company (if any), includes, including:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran. a. Mechanism of whistleblowing system.
b. Perlindungan bagi pelapor. b. Protection for the whistleblower.
c. Penanganan pengaduan. c. Complaint handling.
d. Pihak yang mengelola pengaduan. d. Party managing the complaint. 208-210
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit e. Result of complaint handling, at least includes:
meliputi:
1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses 1) Number of incoming and processed complaints in
dalam tahun buku. the fiscal year.
2) Tindak lanjut pengaduan. 2) Complaint follow-up.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Description of the anti-corruption policy of the Issuer or
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Company, including:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam a. Programs and procedures implemented to combat
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau gratification in Issuers or Public Companies. 211-212
Perusahaan Publik.
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan b. Anti-corruption training/socialization for employees of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
20. Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Corporate Governance Guidelines for
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Issuers or Listed Companies that have issued equity-type
Perusahaan Publik, meliputi: shares, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a. Statement on the recommendations that had been
dilaksanakan. implemented. 212-217
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, b. Explanation of recommendations that had not been
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika implemented, as well as the reason and implementation
ada). alternatives (if any).
VIII. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten Social and Environmental Responsibility 219
atau Perusahaan Publik of Issuer or Listed Company
IX. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements contained in the Annual
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Report were prepared in accordance with the Financial
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Accounting Standard in Indonesia and had been audited
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan by Accountant. The financial report mentioned included a
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan statement about accountability for the financial report, as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- outlined in the laws and regulations governing the Capital 244
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai Market sector. These rules established the responsibilities
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau of directors concerning financial statements, as well as
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal regulations for periodic reports required from Securities
yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Companies when the Issuer was classified as a Securities
Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek. Company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Statements of the Members of Directors and Board of
X. Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Commissioners on Responsibility for the Annual Report
Tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan The statement from the members of the Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Commissioners regarding their responsibility for the Annual
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Report had been prepared according to the format outlined
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung in the Statement of Responsibility for the Annual Report, as 221
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum specified in the Appendix. This was an integral part of this
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan Circular Letter from the Financial Services Authority.
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Catatan Notes
N/A Tidak Ada None
N/R Tidak Relevant Not Relevant
232 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 233
PT Duta Pertiwi Tbk
Referensi ASEAN Corporate
Governance Scorecard
Reference to ASEAN Corporate Governance Scorecard
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
Does the company disclose
A. Rights and Equitable Treatment of
Shareholders the voting results including
approving, dissenting, and
A.2.6 149-153
abstaining votes for all
A.1 Basic Shareholder Rights
resolutions/each agenda
item for the most recent AGM?
Does the company pay (interim
and final/annual) dividends Does the company disclose
in an equitable and timely the list of board members
manner; that is, all shareholders A.2.7 148, 159, 167
who attended the most
are treated equally and recent AGM?
paid within 30 days after
being (i) declared for interim Does the company disclose
A.1.1 135
dividends and (ii) approved that all board members and
by shareholders at general A.2.8 the CEO (if he is not a board N/A
meetings for final dividends? member) attended the most
In case the company has recent AGM?
offered Scrip dividend, did the
company paid the dividend Does the company allow
within 60 days. A.2.9 145
voting in absentia?
Right to participate effectively in and
vote in general shareholder meetings Did the company vote by poll
and should be informed of the (as opposed to by show of
A.2 A.2.10 145
rules, including voting procedures, hands) for all resolutions at
that govern general shareholder the most recent AGM?
meetings
Does the company disclose
Does shareholders have that it has appointed
the opportunity, evidenced an independent party
A.2.11 147
by an agenda item, to (scrutineers/inspectors) to
approve remuneration (fees, count and/or validate the
allowances, benefit-in-kind votes at the AGM?
A.2.1 144
and other emoluments)
or any increases in Does the company make
remuneration for the publicly available by the
non-executive directors/ next working day the result
A.2.12 147
commissioners? of the votes taken during the
most recent AGM/EGM for all
Does the company provide resolutions?
non-controlling shareholders
A.2.2 a right to nominate N/A
Does the company provide
candidates for board of A.2.13 at least 21 days notice for all 146
directors/commissioners? AGMs and EGMs?
Does the company allow
shareholders to elect Does the company provide
A.2.3 N/A
directors/commissioners the rationale and explanation
individually? for each agenda item
A.2.14 which require shareholders’ 146, 147
Does the company disclose approval in the notice of
A.2.4 the voting procedures used 145, 147 AGM/circulars and/or the
before the start of meeting? accompanying statement?
Does the minutes of the most Does the company give the
recent AGM record that the opportunity for shareholders
shareholders were given the to place item/s on the
A.2.5 opportunity to ask questions 147 A.2.15 agenda of general meetings 146
and the questions raised by and/or to request for general
shareholders and answers meetings subject to a certain
given recorded? percentage?
2025 ANNUAL REPORT 233
Page 234
Referensi Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Reference to OJK Circular Letter No.16SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
Markets for corporate control should Are the directors/
A.3 be allowed to function in an efficient commissioners required
and transparent manner A.7.1 to report their dealings in 205
company shares within 3
In cases of mergers, business days?
acquisitions and/or takeovers
requiring shareholders' Related party transactions by
A.8
approval, does the board directors and key executives
A.3.1 of directors/commissioners N/A
of the company appoint Does the company have a
an independent party to policy requiring a committee
evaluate the fairness of the of independent directors/
transaction price? commissioners to review
A.8.1 137
material RPTs to determine
The exercise of ownership rights by all whether they are in the best
A.4 shareholders, including institutional interests of the company and
investors, should be facilitated shareholders?
Does the company have
Does the company disclose a policy requiring board
its practices to encourage members (directors/
A.4.1 shareholders to engage 185, 207 commissioners) to abstain
with the company beyond A.8.2 137, 159
from participating in the
general meetings? board discussion on a
particular agenda when they
A.5 Shares and voting rights are conflicted?
Where the company has Does the company have
more than one class of policies on loans to directors
shares, does the company and commissioners either
publicize the voting rights A.8.3 forbidding this practice or 137
A.5.1 attached to each class of 146 ensuring that they are being
shares (e.g. through the conducted at arm's length
company website/reports/ basis and at market rates?
the stock exchange/the
regulator's website)? Protecting minority shareholders
A.9
from abusive actions
A.6 Notice of AGM
Does the company disclose
Does each of the resolutions that RPTs are conducted in
tabled at the most recent A.9.1 such a way to ensure that 137
annual general meeting deal they are fair and at arms'
A.6.1 146
with only one item, i.e., there is length?
no bundling of several items
into the same resolution? In case of related party
Are the company's notice transactions requiring
of the most recent AGM/ A.9.2 shareholders' approval, 137
circulars fully translated into is the decision made by
A.6.2 146
disinterested shareholders?
English and published on
the same date as the local-
language version?
B. Sustainability and Resilience
Does the notice of AGM/circulars have
the following details:
Sustainability-related disclosure
Are the profiles of directors/ should be consistent, comparable
commissioners (at least and reliable, and include
age, academic qualification, retrospective and forward-looking
B.1
date of first appointment, material information that a
A.6.3 N/A
experience, and directorships reasonable investor would consider
in other listed companies) in important in making an investment
seeking election/re-election or voting decision
included?
Material Sustainability-related
Are the auditors seeking information should be specified
A.6.4 appointment/re-appointment 152
clearly identified? Does the company identify/
report ESG topics that are
B.1.1 SR 40-44
Were the proxy documents material to the organization’s
A.6.5 146
made easily available? strategy?
Insider trading and abusive self- Does the company identify
A.7 B.1.2 SR 42, 51
dealing should be prohibited climate change as an issue?
234 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 235
PT Duta Pertiwi Tbk
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
Does the company adopt an Does the company disclose
internationally recognized that the board reviews on
reporting framework or an annual basis that the
B.1.3 standard for sustainability SR 8, 9 B.3.1 company's capital and debt
(i.e. GRI, Integrated Reporting, structure is compatible with
SASB, IFRS Sustainability its strategic goals and its
Disclosure Standards)? associated risk appetite?
If a company publicly sets a The corporate governance
sustainability-related goal or target, framework should recognize the
the disclosure framework should rights of stakeholders established by
provide that reliable metrics are law or through mutual agreements
regularly disclosed in an easily B.4 and encourage active co-operation
accessible form between corporations and
stakeholders in creating wealth, jobs,
Does the company disclose SR 19,21,22,3 and the sustainability of financially
B.1.4 quantitative
4,54,67,84,
sustainability 89,99,122,13 sound enterprises
target? 0,131
Does the company disclose a policy
and practices that address :
Does the company disclose
sustainability-related The existence and scope
SR 34, 54,
B.1.5 performance progress in 84, 89, 99 B.4.1 of the company's efforts to SR 62
relation to its previously set address customers' welfare?
targets?
Supplier/contractor selection
B.4.2 SR 88
procedures?
Does the company confirm
that its Sustainability Report/ The company's efforts to
B.1.6 Reporting is reviewed and / SR 55 ensure that its value chain
or approved by the Board or B.4.3 is environmentally friendly or SR 31
Board Committee? is consistent with promoting
sustainable development?
Corporate governance frameworks
should allow for dialogue between The company's efforts to
B.2 a company, its shareholders and B.4.4 interact with the communities SR 45, 126
stakeholders to exchange views on in which they operate?
sustainability matters
The company's anti-corruption 211-212, SR
B.4.5 90
programmes and procedures?
Does the company engage
internal stakeholders to How creditors' rights are
B.4.6 204-205
exchange views and gather safeguarded?
B.2.1 SR 44, 48
feedback on sustainability
matters that are material to Does the company have
the business of the company? a separate report/section
B.4.7 that discusses its efforts on Ya Yes
environment/economy and
Does the company engage social issues?
external stakeholders to
exchange views and gather Where stakeholder interests are
B.2.2 SR 44, 48
feedback on sustainability protected by law, stakeholders should
matters that are material to B.5
have the opportunity to obtain effective
the business of the company? redress for violation of their rights
The corporate governance Does the company provide
framework should ensure that contact details via the
boards adequately consider material company's website or Annual
sustainability risks and opportunities Report which stakeholders
when fulfilling their key functions in B.5.1 (e.g. customers, suppliers, 208-210
B.3 reviewing, monitoring and guiding general public etc.) can use
governance practices, disclosure, to voice their concerns and/
strategy, risk management and or complaints for possible
internal control systems, including violation of their rights?
with respect to climate-related
physical and transition risks Mechanisms for employee participation
B.6
should be permitted to develop
Boards should assess whether
the company’s capital structure is Does the company explicitly
compatible with its strategic goals and disclose the policies and
B.6.1 SR 82
its associated risk appetite to ensure it practices on health, safety
is resilient to different scenarios and welfare for its employees?
2025 ANNUAL REPORT 235
Page 236
Referensi Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Reference to OJK Circular Letter No.16SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
Does the company explicitly Does the company's annual report
disclose the policies and disclose the following items:
B.6.2 practices on training and SR 128
development programmes C.2.1 Corporate objectives 43
for its employees?
Financial performance
C.2.2 2, 12, 112-129
Does the company have indicators
a reward/compensation
policy that accounts for the Non-financial performance
B.6.3 205 C.2.3 102-111
performance of the company indicators
beyond short-term financial
measures? C.2.4 Dividend policy 135
Stakeholders including individual Biographical details (at least
employee and their representative age, academic qualifications,
bodies, should be able to freely date of first appointment,
B.7 communicate their concerns about C.2.5 relevant experience, and any 57-68
illegal or unethical practices to the other directorships of listed
board and their rights should not be companies) of all directors/
compromised for doing this commissioners
Does the company have a
whistle blowing policy which Corporate Governance Confirmation
includes procedures for Statement
complaints by employees and
B.7.1 other stakeholders concerning SR 58 Does the Annual Report contain
alleged illegal and unethical a statement confirming the
behavior and provide contact company's full compliance
details via the company's with the code of corporate
website or annual report C.2.6 212-217
governance and where there
Does the company have a is non-compliance, identify
policy or procedures to protect and explain reasons for each
B.7.2 an employee/person who SR 58 such issue?
reveals alleged illegal/unethical
behavior from retaliation? Remuneration of Members of the
C.3
Board and Key Executives
C Disclosure and Transparency
Is there disclosure of the fee
C.1 Transparent ownership structure C.3.1 structure for non-executive N/A
directors/commissioners?
Does the information on
shareholdings reveal the Does the company publicly
C.1.1 identity of beneficial owners, 76 disclose [i.e. annual report
holding 5% shareholding or or other publicly disclosed
more? C.3.2 documents] details of N/A
Does the company disclose remuneration of each
the direct and indirect non-executive director/
C.1.2 (deemed) shareholdings 76 commissioner?
of major and/or substantial
Does the company disclose
shareholders?
its remuneration (fees,
Does the company disclose allowances, benefit-in-kind
the direct and indirect and other emoluments)
C.1.3 77 C.3.3 policy/practices (i.e. the use N/A
(deemed) shareholdings of
directors (commissioners)? of short term and long term
incentives and performance
measures) for its executive
Does the company disclose directors and CEO?
the direct and indirect
C.1.4 77
(deemed) shareholdings of Does the company publicly
senior management? disclose [i.e. annual report
or other publicly disclosed
Does the company disclose documents] the details of
details of the parent/holding C.3.4 N/A
remuneration of each of the
company, subsidiaries, executive directors and CEO
C.1.5 78
associates, joint ventures and [if he/she is not a member of
special purpose enterprises/ the Board]?
vehicles (SPEs)/(SPVs)?
Disclosure of related party
C.2 Quality of Annual Report C.4
transactions (RPT)
236 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 237
PT Duta Pertiwi Tbk
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
Does the company disclose Materials provided in briefings
its policy covering the review C.9.2 N/A
C.4.1 136-137 to analysts and media
and approval of material
RPTs? C.9.3 Downloadable annual report 207
Does the company disclose C.9.4 Notice of AGM and/or EGM 207
the name, relationship, nature
C.4.2 136-137
and value for each material C.9.5 Minutes of AGM and/or EGM 207
RPTs?
Company's constitution
Directors and commissioners (company's by-laws,
C.5 C.9.6 207
dealings in shares of the company memorandum and articles
of association)
Does the company disclose
C.5.1 trading in the company's N/A C.10 Investor relations
shares by insiders?
Does the company disclose
C.6 External auditor and Auditor Report the contact details (e.g.
C.10.1 telephone, fax, and email) of 38
Where the same audit firm is engaged the officer/office responsible
for both audit and non-audit services for investor relations?
Are the audit and non-audit D Responsibilities of the Board
C.6.1 87
fees disclosed?
D.1 Board Duties and Responsibilities
Does the non-audit fee
C.6.2 87
exceed the audit fees? Clearly defined board responsibilities
and corporate governance policy
C.7 Medium of communications
Does the company disclose
D.1.1 its corporate governance 154, 161
Does the company use the following
policy/board charter?
modes of communication?
Are the types of decisions
C.7.1 Quarterly reporting 188 requiring board of directors/
D.1.2 156, 164
commissioners' approval
C.7.2 Company website 188 disclosed?
C.7.3 Analyst's briefing N/A Are the roles and
responsibilities of the board 156, 164-165
D.1.3
Media briefings /press of directors/commissioners
C.7.4 188 clearly stated ?
conferences
Timely filing/release of annual/ Corporate Vision/Mission
C.8
financial reports
Does the company have an
Are the audited annual D.1.4 updated vision and mission 41
financial report/statement statement?
C.8.1 188
released within 120 days from
Does the board of directors
the financial year end?
play a leading role in the
D.1.5 process of developing and 41
Is the annual report released reviewing the company's
C.8.2 within 120 days from the 188
strategy at least annually?
financial year end?
Does the board of directors
Is the true and fairness/fair have a process to review,
representation of the annual D.1.6 monitor and oversee the 158
financial statement/reports implementation of the
C.8.3 affirmed by the board of 112 corporate strategy?
directors/commissioners
and/or the relevant officers D.2 Board structure
of the company?
Code of Ethics or Conduct
C.9 Company website
Are the details of the code of
D.2.1 202-205
Does the company have a website ethics or conduct disclosed?
disclosing up-to-date information on
the following: Are all directors/
commissioners, senior
D.2.2 management and 205
Financial statements/reports employees required to
C.9.1 207
(latest quarterly) comply with the code/s?
2025 ANNUAL REPORT 237
Page 238
Referensi Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Reference to OJK Circular Letter No.16SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
Does the company have a Is the chairman of the
process to implement and Remuneration Committee
D.2.3 203 D.2.15 181
monitor compliance with the an independent director/
code/s of ethics or conduct? commissioner?
Board Structure & Composition Does the company disclose
the terms of reference/
Do independent directors/ D.2.16 governance structure/ 181
commissioners make up at charter of the Remuneration
D.2.4 165
Committee?
least 50% of the board of
directors/commissioners?
Is the meeting attendance
Does the company have a of the Remuneration
term limit of nine years or less Committee disclosed and,
D.2.17 184
D.2.5 or 2 terms of five years each 166 if so, did the Remuneration
for its independent directors/ Committee meet at least
commissioners? twice during the year?
Has the company set a limit Audit Committee
of five board seats that an
individual independent/ Does the company have an
D.2.6 154, 162 D.2.18 173-180
non-executive director/ Audit Committee?
commissioner may hold
simultaneously? Is the Audit Committee
comprised entirely of
Does the company have any non-executive directors/
executive directors who serve D.2.19 177
commissioners with a
D.2.7 on more than two boards of N/A majority of independent
listed companies outside of directors/commissioners?
the group?
Is the chairman of the Audit
Nominating Committee D.2.20 Committee an independent 174, 177
director/commissioner?
Does the company have a
D.2.8 181-183
Nominating Committee? Does the company disclose
the terms of reference/
Is the Nominating Committee D.2.21 173
governance structure/charter
comprised of a majority of the Audit Committee?
D.2.9 N/A
of independent directors/
commissioners?
Does at least one of the
independent directors/
Is the chairman of the commissioners of the
Nominating Committee D.2.22 67
D.2.10 181 committee have accounting
an independent director/ expertise (accounting
commissioner? qualification or experience)?
Does the company disclose
the terms of reference/ Is the meeting attendance of
D.2.11 governance structure/ 181 the Audit Committee disclosed
charter of the Nominating D.2.23 and, if so, did the Audit 179
Committee? Committee meet at least four
times during the year?
Is the meeting attendance of
the Nominating Committee Does the Audit Committee
disclosed and if so, did the have primary responsibility
D.2.12 184
Nominating Committee D.2.24 for recommendation on the 178
meet at least twice during appointment, and removal of
the year? the external auditor?
Remuneration Committee/
Compensation Committee D.3 Board Processes
Does the company have a Board meetings and attendance
D.2.13 181-185
Remuneration Committee?
Are the board of directors
Is the Remuneration
D.3.1 meeting scheduled before 158
Committee comprised
the start of financial year?
entirely of non-executive
D.2.14 N/A
directors/commissioners with
a majority of independent
directors/commissioners ?
238 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 239
PT Duta Pertiwi Tbk
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
Does the board of directors/ Does the company have
D.3.2 commissioners meet at least 158-159 measurable standards to
six times during the year? align the performance-
based remuneration of the
Has each of the directors/ D.3.13 executive directors and senior N/A
commissioners attended executives with long-term
D.3.3 159-167 interests of the company, such
at least 75% of all the board
meetings held during the year? as claw back provision and
deferred bonuses?
Does the company require a
D.3.4 minimum quorum of at least N/A Internal Audit
2/3 for board decisions?
Does the company have
Did the non-executive
D.3.14 a separate internal audit 189-194
directors/commissioners
function?
of the company meet
D.3.5 N/A
separately at least once
during the year without any Is the head of internal audit
executives present? identified or, if outsourced, is
D.3.15 189-190
the name of the external firm
disclosed?
Access to information
Does the appointment and
Are board papers for board removal of the internal
of directors/commissioners D.3.16 N/A
auditor require the approval
meetings provided to the of the Audit Committee?
D.3.6 158, 166
board at least five business
days in advance of the board
meeting? Risk Oversight
Does the company Does the company establish
secretary play a significant a sound internal control
D.3.7 role in supporting the 186 procedures/risk management
board in discharging its D.3.17 195-197
framework and periodically
responsibilities? review the effectiveness of
that framework?
Is the company secretary
trained in legal, accountancy
or company secretarial Does the Annual Report/
D.3.8 187-188 Annual CG Report disclose
practices and has kept
abreast on relevant that the board of directors/
developments? commissioners has conducted
D.3.18 a review of the company's 199
material controls (including
Board Appointments and Re-Election operational, financial and
compliance controls) and risk
management systems?
Does the company
disclose the criteria used
D.3.9 170-171
in selecting new directors/ Does the company disclose
commissioners? the key risks to which the
company is materially
Did the company describe D.3.19 exposed to (i.e. financial, 198
the process followed in operational including IT,
D.3.10 170-171
environmental, social,
appointing new directors/
commissioners? economic)?
Are all directors/commissioners Does the Annual Report/
subject to re-election every Annual CG Report contain
3 years; or 5 years for listed a statement from the
D.3.11 154, 161
companies in countries whose board of directors/
legislation prescribes a term of D.3.20 commissioners or Audit 199
5 years2 each? Committee commenting
on the adequacy of the
company's internal controls/
Remuneration Matters
risk management systems?
Do the shareholders or the
Board of Directors approve
D.3.12 the remuneration of the N/A
executive directors and/or
the senior executives?
2025 ANNUAL REPORT 239
Page 240
Referensi Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Reference to OJK Circular Letter No.16SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
D.4 People on the Board Board Appraisal
Did the company conduct
Board Chairman an annual performance
assessment of the board of
Do different persons assume D.5.5 directors/commissioners 172
D.4.1 the roles of chairman and N/A and disclose the criteria
CEO? and process followed for the
assessment?
Is the chairman an
D.4.2 independent director/ N/A Director Appraisal
commissioner?
Did the company conduct
Is any of the directors a an annual performance
D.4.3 former CEO of the company N/A assessment of the individual
in the past 2 years? D.5.6 directors/commissioners 172
and disclose the criteria
Are the roles and and process followed for the
D.4.4 responsibilities of the N/A assessment?
chairman disclosed?
Committee Appraisal
Lead Independent Director
Did the company conduct
If the Chairman is not an annual performance
independent, has the Board assessment of the board
D.5.7 169
D.4.5 appointed a Lead/Senior N/A committees and disclose the
Independent Director and has criteria and process followed
his/her role been defined? for the assessment?
Skills and Competencies Level 2: BONUS ITEMS
(B)
Directors Development A. Rights of Shareholders
Does the company have Right to participate effectively in and
orientation programmes vote in general shareholders meeting
D.5.1 159, 167 (B) and should be informed of the
for new directors/
commissioners? A.1 rules, including voting procedures,
that govern general shareholders
meeting.
Does the company have
a policy and actual
practice and programs Does the company practice
that encourages directors/ (B) real time secure electronic 145
D.5.2 159, 167 A.1.1 voting in absentia at general
commissioners to attend
on-going or continuous meetings of shareholders?
professional education
programmes? (B) Equitable Treatment of
B. Shareholders
CEO/Executive Management
Appointments and Performance (B)
Notice of AGM
A.2
Does the company disclose Does the company release its
the process on how the board notice of AGM (with detailed
of directors/commissioners agendas and explanatory
D.5.3 plans for the succession 171-172 (B)
circulars), as announced N/A
of the CEO/Managing A.2.1
to the Exchange, at least 28
Director/President and key days before the date of the
management? meeting?
Does the board of directors/ (B)
commissioners conduct B. Sustainability and Resilience
an annual performance
D.5.4 N/A (B)
assessment of the CEO/
B.1
Managing Director/
President? Does the company
(B) disclose how it manages 94
B.1.1 climate-related risks and
opportunities?
240 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 241
PT Duta Pertiwi Tbk
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
Does the company disclose Does the Nominating
(B) that its Sustainability Report/ 7
Committee undertake the
B.1.2 Sustainability Reporting is (B) process of identifying the 170-171
externally assured? D.2.2 quality of directors aligned
with the company's strategic
Does the company disclose directions?
the engagement channel
(B) with stakeholder groups (B)
9 Board Appointments and Re-Election
B.1.3 and how the company D.3
responds to stakeholders’
ESG concerns? Does the company use
professional search firms
Does the company have a or other external sources of
unit/division/committee who candidates (such as director
(B) (B)
is specifically responsible to 54
databases set up by director N/A
B.1.4 D.3.1
manage the sustainability or shareholder bodies) when
matters? searching for candidates
Does the company to the board of directors/
disclose board of directors/ commissioners?
(B)
commissioners' oversight of 54
B.1.5 (B)
sustainability-related risks Board Structure & Composition
and opportunities? D.4
Does the company disclose Do independent non-
the linkage between executive directors/
executive directors and commissioners make up
(B) (B)
senior management Tidak No more than 50% of the board N/A
B.1.6 D.4.1
remuneration and of directors/commissioners
sustainability performance for a company with
for the previous year? independent chairman?
(B)
Is the company’s Risk Oversight
D.5
(B) Whistleblowing System 208-210
B.1.7 managed by independent Does the company disclose
parties/institutions? that its Board identified key
risk in relation to information
(B) technology including
C. Disclosure and Transparency (B) disruption, cyber security, 199
D.5.1 and disaster recovery, to
(B) ensure that such risks are
Quality of Annual Report
C.1 managed and integrated into
the overall risk management
Are the audited annual framework?
(B) financial report/statement N/A
C.1.1 released within 60 days from (B)
Board Performance
the financial year end? D.6
(B) Does the company have a
D. Responsibilities of the Board
(B)
separate board level Risk N/A
D.6.1
Committee?
(B)
Board Competencies and Diversity
D.1
Level 2. PENALTY
Does the company have
(B) at least one female (P)
D.1.1 independent director/
163 A. Rights of Shareholders
commissioner? (P)
Basic Shareholder Rights
A.1
Does the company have a
policy and disclose measurable
Did the company fail or
(B) objectives for implementing 163, 171 neglect to offer equal
D.1.2 its board diversity and report (P)
treatment for share Tidak No
on progress in achieving its A.1.1
repurchases to all
objectives?
shareholders?
(B)
Board Structure
D.2 Shareholders, including institutional
shareholders, should be allowed to
Is the Nominating Committee (P) consult with each other on issues
(B) comprise entirely of A.2 concerning their basic shareholder
N/A rights as defined in the Principles,
D.2.1 independent directors/
commissioners? subject to exceptions to prevent abuse
2025 ANNUAL REPORT 241
Page 242
Referensi Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Reference to OJK Circular Letter No.16SEOJK.04/2021 & ASEAN Corporate Governance Scorecard
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
Is there evidence of barriers Were there any RPTs that
that prevent shareholders can be classified as financial
(P) (P) assistance (i.e not conducted
from communicating Tidak No Tidak No
A.2.1 A.7.2 at arms length) to entities
or consulting with other
shareholders? other than wholly-owned
subsidiary companies?
Right to participate effectively in and
vote in general shareholders meeting The rights of stakeholders that are
(P) (P)
and should be informed of the rules, established by law or through mutual
A.3 B.1
including voting procedures, that agreements are to be respected
govern general shareholders meeting
Have there been any
Did the company include any violations of any laws
(P) additional and unannounced pertaining to labor/
Tidak No (P)
A.3.1 agenda item into the notice e m p lo ym e n t / c o n s u m e r / Tidak No
B.1.1
of AGM/EGM? insolvency/ commercial/
competition or environmental
issues?
Was the Chairman of the
Board and the Chairmen of all
(P)
Board Committees and the Ya Yes Where stakeholders participate in
A.3.2
CEO absent from the most the corporate governance process,
(P)
recent General Meeting? they should have access to relevant,
B.2
sufficient and reliable information on
a timely and regular basis
Capital structures and arrangements
that enable certain shareholders
(P) Has the company faced
to obtain a degree of control
A.4 any sanctions by regulators
disproportionate to their equity
ownership should be disclosed (P) for failure to make Tidak No
B.2.1 announcements within the
requisite time period for
Did the company fail to disclose the material events?
existence of:
(P)A.4.1 Shareholders agreement? Tidak No Is there any evidence that
(P)
the company is engaging in Tidak No
B.2.2
(P)A.4.2 Voting cap? Tidak No green-washing activities?
(P)A.4.3 Multiple voting rights? Tidak No (P)
C. Disclosure and Transparency
Capital structures and arrangements
that enable certain shareholders (P) Sanctions from regulator on financial
(P)
to obtain a degree of control C.1 reports
A.5
disproportionate to their equity
ownership should be disclosed Did the company receive
(P)
a "qualified opinion" in its Tidak No
C.1.1
Is a pyramid ownership external audit report?
(P)
structure and/ or cross Tidak No
A.5.1
holding structure apparent? Did the company receive
(P)
an "adverse opinion" in its Tidak No
C.1.2
external audit report?
(P) Insider trading and abusive self-
A.6 dealing should be prohibited
Did the company receive
(P)
Has there been any conviction a "disclaimer opinion" in its Tidak No
C.1.3
of insider trading involving external audit report?
(P)
directors/commissioners, Tidak No
A.6.1
management and employees Has the company in the past
in the past three years? year revised its financial
(P)
statements for reasons other Tidak No
C.1.4
(P) Protecting minority shareholders than changes in accounting
A.7 from abusive action policies?
Has there been any cases (P)
of non compliance with the D. Responsibilities of the Board
(P) laws, rules and regulations Tidak No
A.7.1 pertaining to material related (P) Compliance with listing rules,
party transactions in the past D.1 regulations and applicable laws
three years?
242 LAPORAN TAHUNAN 2025
Page 243
PT Duta Pertiwi Tbk
Deskripsi Halaman Deskripsi Halaman
Description Page Description Page
Is there any evidence that the Has the chairman been the
(P)
company has not complied company CEO in the last Tidak No
D.4.1
(P) with any listing rules and three years?
Tidak No
D.1.1 regulations apart from
disclosure rules over the past Do non-executive directors/
year? (P) commissioners receive Tidak No
D.4.2 options, performance shares
Have there been any or bonuses?
instances where non-
executive directors/ APPENDIX
(P)
commissioner have resigned Tidak No
D.1.2
and raised any issues
of governance-related Do shareholders have the right to
App
concerns? participate in:
(P) Amendments to the
Board Structure App A.2.1 Ya Yes
D.2 company's constitution?
Does the Company have The authorization of
any independent directors/ App A.2.2 Ya Yes
additional shares?
commissioners who have
(P)
served for more than nine Ya Yes The transfer of all or
D.2.1
years or two terms of five substantially all assets, which
years each (which ever is App A.2.3 Ya Yes
in effect results in the sale of
higher) in the same capacity? the company?
Did the company fail Does the company's ordinary
to correctly identify the App B.1.1 or common shares have one Ya Yes
(P) description of all their vote for one share?
Tidak No
D.2.2 directors as independent,
non-executive, and Does the company have
executive? policies and/or rules
prohibiting directors/
commissioners and
Does the company have any App B.3.1 Ya Yes
employees to benefit from
independent directors/non- knowledge which is not
(P) executive/commissioners Tidak No generally available to the
D.2.3 who serve on a total of more market?
than five boards of publicly-
listed companies?
Does the company have a
policy requiring directors /
(P)
External Audit commissioners to disclose
D.3 App B.4.1 Ya Yes
their interest in transactions
and any other conflicts of
Is any of the directors or
interest?
senior management a former
(P)
employee or partner of the Tidak No
D.3.1
current external auditor (in Attendance details of each
the past 2 years)? director/commissioner in
App D.2.6 all directors/commissioners Ya Yes
(P) meetings held during the
Board Structure and Composition year
D.4
N/A Not available
2025 ANNUAL REPORT 243
Page 244
Ladoria Dovia Grand Wisata • Bekasi Laporan Keuangan Financial Statements
Page 245
20 25
Page 246
PT Duta Pertiwi Tbk dan Entitas Anak/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 247
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/
Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Duta Pertiwi Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan
2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Duta Pertiwi Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 248
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Registered Public Accountants
Business License No. 1353/KM.l/2016
lntiland Tower, 8th Floor
JI. Jenderal Sudirman, Kav 32
Jakarta - 10220
INDONESIA
T +62-21-570 81ll
F +62-21-572 2737
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
No. 00140/2.1090/AU.1/03/1905-2/1/111/2026 No. 00140/2.1090/AU.1 /03/1905-2/1 /111/2026
Pemegang S;:iham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Stockholders, Board of Commissioners, and
Directors
PT Duta Pertiwi Tbk PT Duta Pertiwi Tbk
Opini Opinion
Kami tel ah mengaudit la po ran keuangan We have audited the consolidated financial statements
konsolidasian PT Duta Pertiwi Tbk dan entitas of PT Duta Pertiwi Tbk and its subsidiaries (the Group),
anaknya (Grup), yang terdiri dari laporan posisi which comprise the consolidated statement of financial
k.euangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, position as atDecember 31, 2025, and the consolidated
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas income, consolidated statement of changes in equity
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian and consolidated statement of cash flows for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, then ended, and notes ' to the ·consolidated financial
serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, statements, . including material accounting policy
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. information. ,
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consoJidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hat statements present fairly, in all material respects,
yang material, posisi keuangan . konsolidasian Grup the consolidated financial position of the Group as at
tanggal ·31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31 , 2025 and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk performance and its consolidated cash flows for the
tahun yang berakhir . pada .tanggal tersebl,Jt, sesuai year then • ended in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards. ·
Basis Opioi Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance .with Standards
Audit yang ditetapkan . oleh lnstitut Akuritan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut stahdar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors'
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Finan.cial Statements section of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan .ketentLian independent of the Group in accordance, with the ethical
etika yang relevan da,lam audit kami atas laporan requirements that are relevant to our audit .of the
keuangan di Indonesia, dan, kami telah . memenuhi finanCial statements in Indonesia, and we have fulfilled
tanggung jawab etika, lainnya berdasarkan ketentuan our other ethical responsibilities in accordance with
tersebi.Jt. Kami yakin bahwa · bukti audit yang telah these requirements. We believe that the audit evidence
kami · peroleh adalah cukup dan tepat untuk we have obtained is sufficient and appropriate to
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. provide a b.asis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal · audit utama adalah hal-hal 'yang, · memirut Key audit matters are those matter that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hat yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode ini. Hal-hat tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, · kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
An independent member of
Moore Global Network Limited -
members in principal cities throughout the world
Page 249
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Penqakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat ke Catatan 2u - Kebijakan Akuntansi atas Refer to Note 2u - Accounting Policies on Revenue
Pengakuan Pendapatan dan Catatan 33 Recognition and Note 33 - Revenues.
Pendapatan Usaha.
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir The Group revenues for the year ended
31 Desember 2025 adalah sebesar December 31 , 2025 amounted to
Rp 2.733.020.950.417. Pendapatan Grup terutama Rp 2,733,020,950,417. The Group's revenues were
berasal dari penjualan persediaan real estat sebesar mainly from the sales of real estate inventories
Rp 1.912.123.005.917 atau sebesar 69,96% dari amounting to Rp 1,912, 123,005,917 or 69.96% of the
jumlah pendapatan. total revenues.
Kami menganggap proses, kebijakan dan prosedur We considered the Group's real estate revenue
pengakuan penjualan real esiat Grup signifikan bagi recognition process, policies and procedures significant
audit kami karena hal ini •melibatkan · penerapan to our audit because · this involves application of
pertimbangan dan estimasi · signifikan dalam aspek- significant judgment and estimation in the following
aspek berikut: a) penentuan harga transaksi; · dan aspects: a) determination of the transaction price; and
b) pengakuan pendapatan pada suatu titik waktu b) point in time recognition of revenues based on point
bedasarkan pengalihan pengendalian aset pada suatu in time transfer of the control of the asset (point in time
titik waktu tertentu (pemenµhan kewajiban satisfaction of performance obligation).
pelaksanaan pada suatu titik waktu tertentu).
Dalam penentuan · harga transaksi; Grup In determining the transaction price, the Group
mempertimbangkan apakah harga jual dari considers whether the selling price of the real estate
persediaan real estat termasuk komponen inventories includes significant financing component.
pembiayaan yang signifikan.
Grup juga mengevaluasi kapan pengendalian atas The Group also evaluates as to when the control over
persediaan telah dialihkan ke pelanggan sebagai the inventories has been transferred to the customer as
dasar penentuan pengakuan penjualan, yakni basis .of the ·timing of the revenue recognition, point in
pengakuan pada suatu titik ·waktu · atau sepanjang time or over time recognition. Revenue from the sale of
waktu. Pendapatan dari penjualan persediaan diakui inventories is recognized at a point in time when
pada suatu titik waktu pada saat persediaan inventories are delivered to the customers. The timing
diserahkan kepada pelanggan. Penentuan waktu of revenue recognition requires judgment on whether
pengakuan penjualari . membutuhka.n pertimbangan the Group has transferred significant risks and rewards
apakah Grup telah niengalihkan risiko dan manfaat of ownership in .the inventories to the .customers and
kepemilikan persediaan secara signifikan kepada whether the Group has a substantial continuing
pelanggan dan apakah Grup masiti memiliki involvement with the inventories.
keterlibatan yang berkelanjutan atas persediaan.
Bagaimana aµdit kami merespons h:a1 audit t..itama How our audit addressed the key ·audit matters
• Kami me11ilai keseluruhan ·proses penjualan serta • We assessed th.e overall sales process and the
sistem dan desain pengendalian yang relevan atas relevant systems and the design of controls over the
perolehan dan pencatatan transaksi pendapatan. capture and recording of revenue transactions. We
Kami telah menguji keefektifan pengendalian have tested the effectiveness of key controls on the
utama pada proses yang berkaitan dengan processes related to revenue recognition and
pengakuan . pendapatan dan melakukan pengujian performed test • of details of . samples of sales
rinci atas sampel transaksi .penjualan. transactions.
• Kami membaca kontrak • penjualan •dan • We. read . the sales : contracts and applied our
menerapkan pemahaman l<.ami tentang kontrak ini understanding of these contracts in assessing the
dalam menilai kelengkapan · dan . akurasi completeness and accuracy · of revenues. In
pendapatan. Secara khusus, pemahaman kami particular, our understanding . also enabled us to
juga mernungkinkan kami untuk mengevaluasi evaluate the judgments used in determining the
pertimbangan yang digunakan dalam menentukan timing ofthe revenue recognition.
waktu pengakuan pendapatan.
• Dalam penentuan harga transaksi, kami mernilih • For. the determination of the transaction price, we
sampel kontrak dari data . kontrak perijualan : dan selected sample contracts from the. sales contract
mengidentifikasi ketentuan pembayaran. . Kami database and identified the payment terms. We
menelusuri kontrak terpilih ini ke perhitungan traced these selected contracts to the calculation of
komponen . pembiayaan · yang disiapkan oleh the financing component prepared by management,
manajemen, yang meliputi perhitungan apakah which covers the calculation on whether the financing
komponen pembiayaan dari kontrak Grup dengan component of the Group's contract with customers is
pelanggan adalah signifikan. Kami menguji significant. We test computed the financing
perhitungan komponen pembiayaan yang component prepared by management.
disiapkan oleh manajemen.
- ii -
Page 250
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Penilaian persediaan real estat dan tanah yang belum Valuation of real estate inventories and land for
dikembanqkan development
Lihat ke Catatan 2k dan 2n - Kebijakan Akuntansi Refer to Notes 2k and 2n - Accounting Policies on
atas Persediaan dan Tanah yang Belum Inventories and Land for Development, Note 8 -
Dikembangkan, Catatan 8 - Persediaan dan Inventories and Note 13 - Land for Development.
Catatan ,13 - Tanah yang Bell.im Dikembangkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah persediaan As of December 31, 2025, the Group's real estate
real estat dari tanah yang belum dikembangkan Grup inventories and land for development amounted to
masing-masirig sebesar Rp 3.762.744.542.458 · dan Rp 3,762,744,542,458 and Rp 4,809,836,290,249,
Rp 4.809.836.290.249. Persediaan , real · estat dan respectively. Real estate inventories and land for
tanah yang belum dikembangkan dinyatakan development are stated at cost or net realizable value,
berdasarkan biaya atau nilai . realisasi bersih, mana whichever is lower.
yang lebih rendah. ·
Kami fokus pada areci ini karena penentuan estimasi We focused· on this area because the determination of
nilai realisasi bersih dari persediaan sangat estimated net realizable value of these inventories is
tergantung . pada ekspetasi Grup atas harga ji.Jal critically dependent upon the Group's expectations of
persediaan di masa me.ndatang. Fluktuasi pada harga future selling prices. Fluctuations in property prices and
properti dan perubahan dari permintaan atas properti changes in demand for the property could lead to a
dapat menghasilkan penurunan signifikan pada .nilai significant decline in the net realizable value.
realisasi bersih. ·
Bagaimana avdit kami inerespons ha/ audit utama How our audit addressed the key .audit matter
. . .
• Kami mereviu perielaahan manajemen mengenai • We reviewed management's assessment on whether
apakah . ·terdapat • indikasi penurunan nilai there is any indication of the decline in value of the
persediaan dan tanah yang belum dikembangkan Group's inventories and land for development. We
Grup. Kami melakukan diskusi mendetail dengan conducted a detailed discussion with the Group's key
manajemen kunci Grup dan mempertimbangkan management and considered their views on possible
pandangan mereka . tentang kemungkinan decline in value of the Group's inventories and land
penurunan nilai persediaan dan tanah yang belum for development in light of the current economic
dikembangkan Grup sehubungan· dengan environment.
lingkungan ekonomi saat irii.
• Kami fOkus pada persediaan dengan penjualan • We focused on inventories with slower sales and
yang lebih lambat dan membandingkan harga jual compared the selling prices to recently transacted
dengan harga transaksi terbaru dari properti price of .comparable properties located in the same
sebanding yang terletak di lokasi yang sama vicinity as the Group's project.
dengan proyek Grup.
lnformasi Lain Other Information
Manajerhen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi tain terdiri dari informasi yang tercantum The other Information consists of information contained
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak mencantumkan in the Annual Report but does not include the
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor consolidated financial statements and our auditor's
kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia report. The ·Annual Report is expected to be made
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. available to us after the date of this auditor's report.
Opini kami at~s laporan keuangan konsolidasian tidak Our. 6pinio·n on the consolidated , financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we do not and
tidak menyatakan berituk keyakinan apapun atas will not express any form of 'assurance conclusion
informasi lain tersebut. · thereon.
Sehubungan . dengan audit kami atas . laporan In connection with our audit of the consolidated financial
keuangan korisolidasian, tanggung jawab kami adalah statements, our responsibility is to read the other
untuk membaca informasi lainjika tersedia dan, dalam information when it becomes available a·nd, in doing so,
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah consider whether the other information is materially
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian inconsistent with the consolidated financial statements
material dengan laporan keuangan konsolidasian atau or our knowledge obtained in the audit, or otherwise
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau appears to be materially misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
- iii -
Page 251
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged
untuk mengornunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions in
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with Standards on Auditing established by
mengambil tindakan tepat berdasarkc:m Standar Audit the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik
Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities ·of Management and Those
Bertangguna Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements ·
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with . Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, · dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management . determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that are
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang free· from material misstatement, whether due to fraud
disebabkan o!eh kecurangan maupun kesalahan. or error.
Dalam penyusunan laporan .keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concemand using
dengan konqisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the · going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungah usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so~ '
menghentikan operasi, atau tidak memiliki altematif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang .bertanggung jawab • atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab . untuk men·gawasi proses overseeing the Group's financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
. . .
Tanggung . Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian : Consolidated Financial ·Statements
Tujuan kami . adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to ·obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material; baik yang disebabkan due . to fraud or error, and to issue an auditor's report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tiriggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jamlnan ·bahvva audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu •mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada .•Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on the
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara basis of these consolidated financial statements.
individual rnaupun . secara . agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akah mernengaruhi
keputusan ekonomi yang ·diambil · oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut. ·
- iv -
Page 252
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Sebagai bagi~n dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempert~hankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, ·mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, . serta memeroleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan te:pat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan from error, .as. fraud may involve collusion, forgery,
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan,
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah,
atau pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk m.endesairi . prosedur . audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk the purpose of expressing an opinion on the
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan effectiveness of the Group's internal control.
pengendalian internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan :akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting policies
yang djgunakan serta kew(jljaran estimasi used and the reasonableness of accounting
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat estimates and related disclosures made by
oleh manajemen. management.· ·
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti . audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait .dengan peristiwa atau kondisi yang condiHons that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan . signifikan .atas Group's ability to continue as a going concern. If
kemampuan Grup untuk mempertahankan we conclude that a material . uncertainty exists, we
kelangsungan usahanya. · Ketika kami are required to draw attention in our auditor's report
menyimpulkan bahwa terdapat . suatu to the ·related disclosures in the· consolidated
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk financial statements or, if such disclosures are
menarik perhatiari dalam ·1aporari auditor kanii :ke inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
pengungkapan .terkait dalam laporan !<eualigan are based on the audit evidence obtained up to the
konsolidasian ·atau; jika pengungkapari tersebut date of our auditor's report. However, future events
tidak me111adai, harus menentukan apakah perlu or conditions . may cause the Group to cease to
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami continue as a going concern.
didasarkari pada bukti : audit ·yang .diperoleh
hingga tanggal laporan : auditor kami. Namun,
peristiwa atau .kondisi : masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner
cara yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang : cukup dan tepat • Obtain . sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regardirig the financial information of the entities or
bisnis dalam Grup · untuk menyatakan opini atas business activities within the Group to express an
laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan·, supervise, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion .
-v-
Page 253
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Kami mengomunikasikan kepada manajemen We communicate with management regarding, among
mengenai, antara lain, ruang lingkup dan saat yang other matters, the planned scope and timing of the audit
direncanakan atas audit, serta temuan audit and significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam deficiencies in internal control that we identify during our
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami audit.
selama audit.
Kami juga rnemberikan suatu perilyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied ·with relevant ethical
kami telah mematuhi keterituan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them : all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar .berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. · safeguards.
Dari hal.:.hal y~ng dikornunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, k~mi menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling . signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini dan financial statements of the current period and are
oleh karenanya . menjadi hal audit utama. Kami therefore the key audit matters. We describe these
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor matters in our auditor's report unless law or regulation
kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when, in
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, matter should not be communicated . in our report
kami menentukan . bahwa : suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan daJam laporan kami . karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengornunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akari diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
MIRAWATI St=NSI IDRIS
Benedictus Yuliando
lzin Akuntan Publik No. AP .1905/
Certified Public Accountant License No. AP. 1905
5 Maret 2026/March 5, 2026
- vi -
Page 254
Page 255
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3.533.269.319.671 4 2.525.242.591.791 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 207.630.559.713 5 240.430.996.774 Short-term investments
Trade accounts receivable - net of
Piutang usaha - setelah dikurangi allowance for impairment of
cadangan kerugian penurunan Rp 1,755,724,161 and
nilai masing-masing sebesar Rp 1,773,262,271 as of
Rp 1.755.724.161 dan Rp 1.773.262.271 December 31, 2025 and 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 6, 49 respectively
Pihak berelasi 3.754.165.000 10.680.162.352 Related parties
Pihak ketiga 19.633.731.881 11.970.761.989 Third parties
Piutang lain-lain - setelah dikurangi Other accounts receivable - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai masing-masing sebesar Rp 8,354,934 and
Rp 8.354.934 dan Rp 11.191.564 Rp 11,191,564 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 7.399.637.479 7 7.032.878.579 respectively
Persediaan 3.763.584.207.457 8 3.358.168.471.542 Inventories
Uang muka 322.283.035.756 9 151.367.671.319 Advances
Pajak dibayar dimuka 303.444.213.365 10 311.694.528.511 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 32.128.808.716 11 24.726.987.812 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 8.193.127.679.038 6.641.315.050.669 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Investasi dalam saham 583.823.725.816 12 607.375.528.340 Investments in shares
Piutang lain-lain - setelah dikurangi Other accounts receivable - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment of
nilai masing-masing sebesar Rp 16,828,759,742 and nil
Rp 16.828.759.742 dan nihil pada as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 67.944.243.993 7, 49 55.911.857.584 and 2024, respectively
Biaya dibayar dimuka 7.361.277.455 11 7.988.590.449 Prepaid expenses
Tanah yang belum dikembangkan 4.809.836.290.249 13 4.644.449.258.544 Land for development
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Property and equipment - net of
masing-masing sebesar accumulated depreciation of
Rp 712.204.634.354 dan Rp 712,204,634,354 and
Rp 692.379.222.691 pada Rp 692,379,222,691 as of
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 205.412.153.724 14 220.233.584.891 respectively
Aset hak-guna - setelah dikurangi Right-of-use assets - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
masing-masing sebesar of Rp 5,208,241,388 and
Rp 5.208.241.388 dan Rp 9,153,008,749 as of
Rp 9.153.008.749 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 3.831.338.298 15 1.737.316.627 respectively
Properti investasi - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan Investment properties - net of
masing-masing sebesar accumulated depreciation of
Rp 1.250.403.186.017 dan Rp 1,250,403,186,017 and
Rp 1.134.666.841.531 pada Rp 1,134,666,841,531 as of
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 2.259.877.327.242 16 2.169.596.233.350 respectively
Goodwill 9.302.932.297 17 9.302.932.297 Goodwill
Aset lain-lain 5.176.607.800 4.486.867.800 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 7.952.565.896.874 7.721.082.169.882 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 16.145.693.575.912 14.362.397.220.551 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 256
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 18 Trade accounts payable
Pihak berelasi 5.858.428.450 - Related parties
Pihak ketiga 213.659.575.910 225.709.443.010 Third parties
Utang pajak 34.963.850.804 19 62.579.201.968 Taxes payable
Beban akrual 25.545.892.998 20 26.335.228.008 Accrued expenses
Setoran jaminan 161.919.964.932 21 154.804.718.175 Security deposits
Liabilitas kontrak 1.231.130.951.791 22 1.001.239.961.503 Contract liabilities
Uang muka diterima 80.692.954.391 23 72.097.374.846 Advances received
Sewa diterima dimuka 150.819.389.281 24 161.901.386.242 Rental advances
Bagian liabilitas sewa jangka
panjang yang akan jatuh tempo Current portion of long-term
dalam waktu satu tahun 2.070.280.292 25 - Lease liabilities
Liabilitas lain-lain 36.716.405.673 8.696.195.167 Other liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.943.377.694.522 1.713.363.508.919 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang akan Long-term lease liabilities -
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 1.520.372.012 25 - net of current portion
Setoran jaminan 81.900.168.722 21 72.257.237.012 Security deposits
Liabilitas kontrak 242.568.488.719 22 538.391.136.448 Contract liabilities
Uang muka diterima 15.401.370.068 23 10.106.876.614 Advances received
Sewa diterima dimuka 97.781.955.285 24 74.767.680.799 Rental advances
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang - bersih 80.153.864.950 36 85.745.806.454 liability - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 519.326.219.756 781.268.737.327 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.462.703.914.278 2.494.632.246.246 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 500 par value
Rp 500 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
3.000.000.000 saham 3,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
1.850.000.000 saham 925.000.000.000 27 925.000.000.000 1,850,000,000 shares
Tambahan modal disetor 465.081.634.211 28 465.081.634.211 Additional paid-in capital
Difference in value arising from
Selisih nilai transaksi dengan transaction with non-controlling
kepentingan nonpengendali 19.925.419.885 29 19.976.821.094 interest
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 31.589.383.000 30 29.589.383.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 9.392.382.461.127 8.976.090.695.450 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to
Entitas Induk 10.833.978.898.223 10.415.738.533.755 Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 2.849.010.763.411 32 1.452.026.440.550 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 13.682.989.661.634 11.867.764.974.305 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 16.145.693.575.912 14.362.397.220.551 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 257
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss
Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 2.733.020.950.417 33 4.422.682.660.248 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 901.695.510.952 34 1.812.400.561.134 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 1.831.325.439.465 2.610.282.099.114 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 35 OPERATING EXPENSES
Penjualan 574.014.191.880 693.088.073.299 Selling
Umum dan administrasi 481.416.378.310 403.979.590.075 General and administrative
Pajak final 118.122.005.258 40 154.246.891.435 Final tax
Jumlah Beban Usaha 1.173.552.575.448 1.251.314.554.809 Total Operating Expenses
LABA USAHA 657.772.864.017 1.358.967.544.305 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga dan investasi 138.915.964.027 37 128.112.659.156 Interest and investment income
Dampak pendiskontoan aset dan Effect of discounting financial assets
liabilitas keuangan - bersih 5.097.662.838 1.487.773.614 and liabilities - net
Keuntungan penjualan aset tetap 910.919.371 14 570.051.826 Gain on sale of property and equipment
Kerugian selisih kurs mata uang asing - bersih (3.537.125.287) (4.240.619.315) Loss on foreign exchange - net
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang - bersih (16.808.385.002) 6,7 (74.689.203) receivables - net
Beban bunga (104.564.559.413) 38 (126.030.487.673) Interest expense
Lain-lain - bersih (54.639.353.851) 39 (9.337.402.851) Others - net
Beban Lain-lain - bersih (34.624.877.317) (9.512.714.446) Other Expenses - net
EKUITAS PADA LABA BERSIH DARI SHARE IN NET INCOME
INVESTASI DALAM SAHAM - BERSIH 1.240.903.392 12 27.617.515.452 OF INVESTEES - NET
LABA SEBELUM PAJAK 624.388.890.092 1.377.072.345.311 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK KINI 795.636.475 40 1.541.078.976 CURRENT TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 623.593.253.617 1.375.531.266.335 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Ekuitas pada pengukuran kembali liabilitas Share in remeasurement of defined
imbalan pasti dari entitas asosiasi benefit liability of associates and
dan ventura bersama (346.201.916) 12 60.243.769 joint ventures
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti (3.946.992.696) 36 (3.377.714.777) liability
Jumlah Rugi Komprehensif Lain (4.293.194.612) (3.317.471.008) Total Other Comprehensive Loss
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 619.300.059.005 1.372.213.795.327 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 422.053.623.230 851.769.071.955 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 201.539.630.387 32 523.762.194.380 Non-controlling interests
Jumlah 623.593.253.617 1.375.531.266.335 Total
Jumlah penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 418.291.765.677 848.443.459.959 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 201.008.293.328 32 523.770.335.368 Non-controlling interests
Jumlah 619.300.059.005 1.372.213.795.327 Total
LABA PER SAHAM DASAR 228,14 41 460,42 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 258
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Modal Saham Kepentingan
Ditempatkan Nonpengendali/
dan Disetor/ Tambahan Difference in Value Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Arising from Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Paid-up Additional Transaction with Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Non-controlling Interest Appropriated Unappropriated Total Equity Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 925.000.000.000 465.081.634.211 19.977.938.029 27.589.383.000 8.832.647.235.491 10.270.296.190.731 1.190.591.015.829 11.460.887.206.560 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 851.769.071.955 851.769.071.955 523.762.194.380 1.375.531.266.335 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 36 - - - - (3.325.611.996) (3.325.611.996) 8.140.988 (3.317.471.008) Remeasurement of defined benefits liability
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 848.443.459.959 848.443.459.959 523.770.335.368 1.372.213.795.327 Total comprehensive income
Pembentukan cadangan wajib 30 - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Appropriation of retained earnings
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Penambahan modal disetor entitas anak Issuance of subsidiaries' shares to
oleh kepentingan nonpengendali 32 - - - - - - 77.951.107.000 77.951.107.000 non-controlling interests
Piutang pemesanan saham entitas anak Subscription receivable of subsidiaries
oleh kepentingan nonpengendali 32 - - - - - - (4.900.000.000) (4.900.000.000) from non-controlling interests
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan Difference in value arising from transaction
nonpengendali 29 - - (1.116.935) - - (1.116.935) 1.116.935 - with non-controlling interest
Dividen 31, 32 - - - - (703.000.000.000) (703.000.000.000) (335.387.134.582) (1.038.387.134.582) Dividends
Jumlah transaksi dengan pemilik - - (1.116.935) - (703.000.000.000) (703.001.116.935) (262.334.910.647) (965.336.027.582) Total transactions with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 925.000.000.000 465.081.634.211 19.976.821.094 29.589.383.000 8.976.090.695.450 10.415.738.533.755 1.452.026.440.550 11.867.764.974.305 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 422.053.623.230 422.053.623.230 201.539.630.387 623.593.253.617 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 36 - - - - (3.761.857.553) (3.761.857.553) (531.337.059) (4.293.194.612) Remeasurement of defined benefits liability
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 418.291.765.677 418.291.765.677 201.008.293.328 619.300.059.005 Total comprehensive income
Pembentukan cadangan wajib 30 - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Appropriation of retained earnings
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Settlement of additional paid-up capital
Pelunasan piutang pemesanan saham entitas anak of subsidiary from non-controlling
oleh kepentingan nonpengendali 32 - - - - - - 4.900.000.000 4.900.000.000 interests
Penambahan modal disetor entitas anak Issuance of subsidiaries' shares to
oleh kepentingan nonpengendali 32 - - - - - - 406.422.000.000 406.422.000.000 non-controlling interests
Penjualan saham entitas anak kepada Sale of subsidiaries share to
kepentingan nonpengendali 32 - - - - - - 962.845.000.000 962.845.000.000 non-controlling interests
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan Difference in value arising from transaction
nonpengendali 29 - - (51.401.209) - - (51.401.209) 51.401.209 - with non-controlling interest
Dividen 32 - - - - - - (178.242.371.676) (178.242.371.676) Dividends
Jumlah transaksi dengan pemilik - - (51.401.209) - - (51.401.209) 1.195.976.029.533 1.195.924.628.324 Total transactions with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 925.000.000.000 465.081.634.211 19.925.419.885 31.589.383.000 9.392.382.461.127 10.833.978.898.223 2.849.010.763.411 13.682.989.661.634 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 259
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari konsumen 2.624.051.945.673 3.415.694.234.472 Cash receipts from customers
Pembayaran kas untuk: Cash payments for:
Kontraktor (857.911.717.744) (882.483.677.419) Contractors
Beban penjualan (518.417.193.217) (639.437.636.929) Selling expenses
Beban umum dan administrasi dan lain-lain (414.674.296.291) (555.061.875.545) General and administrative and other expenses
Gaji (290.205.959.122) (260.595.530.956) Salaries
Kas bersih dihasilkan dari operasi 542.842.779.299 1.078.115.513.623 Net cash generated from operations
Pembelian tanah (597.219.316.093) (281.244.555.527) Acquisitions of land
Pembayaran pajak final (148.318.734.030) (99.450.150.006) Final tax paid
Pembayaran pajak penghasilan (1.780.212.920) (2.515.737.406) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi (204.475.483.744) 694.905.070.684 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 138.086.306.399 128.565.790.210 Interest received
Pencairan investasi jangka pendek 32.800.437.061 37.207.316.000 Withdrawal of short-term investments
Penerimaan dividen 20.400.000.000 10.200.000.000 Dividends received
Penerimaan atas pencairan investasi dalam saham 4.046.504.000 - Proceeds from withdrawal of investments
Hasil penjualan aset tetap 910.919.371 570.051.826 Proceeds from sale of property and equipment
Pembayaran liabilitas atas perolehan Payment for liabilities arising from
properti investasi - (684.153.275) acquisition of investment properties
Pembayaran liabilitas atas perolehan Payment for liabilities arising from
aset tetap (463.616.723) (262.009.310) acquisition of property and equipment
Perolehan aset tetap (8.019.300.983) (14.214.136.409) Acquisitions of property and equipment
Perolehan properti investasi (169.579.095.328) (239.245.185.905) Acquisitions of investment properties
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 18.182.153.797 (77.862.326.863) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan atas penjualan modal saham Proceeds from the sale of shares of subsidiary
entitas anak kepada kepentingan nonpengendali 962.845.000.000 - to non-controlling interests
Penerimaan atas peningkatan modal saham
entitas anak yang menjadi bagian Proceeds from issuance of shares of
kepentingan nonpengendali 406.422.000.000 73.051.107.000 subsidiary to non-controlling interest
Penerimaan piutang pemesanan saham
entitas anak yang menjadi bagian Proceeds from stock subscription receivable
kepentingan nonpengendali 4.900.000.000 - of subsidiary to non-controlling interest
Pembayaran liabilitas sewa (1.680.000.000) (2.583.980.000) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen oleh entitas anak yang Payment of dividends to non-controlling interest
menjadi bagian kepentingan nonpengendali (178.242.371.676) (335.387.134.582) by a subsidiary
Pembayaran dividen - (702.651.156.200) Dividends paid
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 1.194.244.628.324 (967.571.163.782) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 1.007.951.298.377 (350.528.419.961) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 2.525.242.591.791 2.875.636.301.739 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 75.429.503 134.710.013 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3.533.269.319.671 2.525.242.591.791 OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 260
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Duta Pertiwi Tbk (“Perusahaan” atau PT Duta Pertiwi Tbk (“the Company” or “the
“Entitas Induk”) didirikan dengan Akta Parent Company”) was established based
No. 237 tanggal 29 Desember 1972 dari on Notarial Deed No. 237 dated
Mohamad Said Tadjoedin, S.H., notaris di December 29, 1972 of Mohamad Said
Jakarta. Anggaran Dasar Perusahaan Tadjoedin, S.H., a public notary in Jakarta.
tersebut telah disahkan oleh Menteri The Deed of Establishment was approved
Kehakiman Republik Indonesia melalui by the Minister of Justice of the Republic of
Surat Keputusan No. Y.A.5/116/20 tanggal Indonesia in his Decision Letter
4 Mei 1973 dan telah diumumkan dalam No. Y.A.5/116/20 dated May 4, 1973, and
Berita Negara Republik Indonesia No. 94, was published in the State Gazette
Tambahan No. 1441 tanggal 25 November of the Republic of Indonesia No. 94
1986. Anggaran Dasar Perusahaan telah dated November 25, 1986, Supplement
mengalami beberapa kali perubahan, No. 1441. The Company’s Articles of
terakhir dengan Akta No. 1 tanggal 1 Juli Association have been amended several
2022 dari Syarifudin, S.H., notaris di Kota times, most recently by Notarial Deed
Tangerang, mengenai penyesuaian Pasal 3 No. 1 dated July 1, 2022 of Syarifudin, S.H.,
Anggaran Dasar Perusahaan terhadap a public notary in Kota Tangerang,
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha concerning the adjustment of Article 3 of
Indonesia. Perubahan ini telah disetujui the Company’s Articles of Association
oleh Menteri Hukum dan to Indonesian Standard Industrial
Hak Asasi Manusia Republik Classification of All Economic Activities.
Indonesia melalui Surat Keputusannya This change was approved by the Minister
No. AHU-0045588.AH.01.02.Tahun 2022 of Law and Human Rights of the Republic
tanggal 4 Juli 2022, serta diumumkan dalam of Indonesia through his Decision Letter
Berita Negara Republik Indonesia No. AHU-0045588.AH.01.02.Year 2022
No. 87 tanggal 1 November 2022, tambahan dated July 4, 2022, and was published in
No. 37675. the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 87 dated November 1, 2022,
Supplement No. 37675.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, In accordance with Article 3 of the
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi Company’s Articles of Association, the
industri barang, pengelolaan air, konstruksi scope of its activities is to engage in
gedung, jalan dan jaringan, penyiapan commodity industry, water treatment,
lahan, instalasi sistem kelistrikan dan building, road and network construction,
saluran, perdagangan besar, aktivitas land preparation, installation of electrical
penunjang angkutan darat, restoran, real systems and channels, wholesale trade,
estat yang dimiliki sendiri atau disewa, land transportation support activities,
kawasan industri, aktivitas konsultasi serta restaurants, self-owned or leased real
aktivitas operasional fasilitas olahraga dan estate, industrial estates, consulting
taman bertema atau taman hiburan. activities and operational activities for
Perusahaan mulai beroperasi komersial sports facilities and theme parks or
pada tanggal 1 Oktober 1988 dalam bidang amusement parks. The Company started
real estat, sebelumnya Perusahaan commercial operations in real estate
bergerak dalam bidang kontraktor. business on October 1, 1988. Prior to
October 1988, the Company is engaged in
construction business only.
-6-
Page 261
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Utara The Company is domiciled in North Jakarta
dengan proyek real estatnya meliputi pusat and its real estate projects, namely, ITC
perbelanjaan ITC Mangga Dua, Ruko Textil Mangga Dua Shopping Center, Ruko Textil
Mangga Dua, Dusit Arkade Belanja Mangga Mangga Dua, Dusit Arkade Belanja
Dua, Mangga Dua Mall, Mangga Dua Court Mangga Dua, Mangga Dua Mall, Mangga
Apartment, Wisma Eka Jiwa, Jembatan Dua Court Apartment, Wisma Eka Jiwa,
Niaga I, II dan III, perumahan Taman Duta Niaga I, II and III bridge, Taman Duta Mas
Mas, Mega ITC Cempaka Mas, Pusat Niaga housing complex, Mega ITC Cempaka
Duta Mas Fatmawati, Ruko Roxy Mas, ITC Mas, Pusat Niaga Duta Mas Fatmawati,
Fatmawati, Harcomas Mangga Dua, Ruko Roxy Mas, ITC Fatmawati, Harcomas
Jembatan Harcomas Mangga Dua dan Mangga Dua, Harcomas Mangga Dua
Terowongan Harcomas Mangga Dua, ITC bridge and Harcomas Mangga Dua
Roxy Mas dan Apartemen, dan Roxy II, yang underground channel, ITC Roxy Mas and
seluruhnya berlokasi di Jakarta dan pusat apartment, and Roxy II are located in
perbelanjaan Mangga Dua Center di Jakarta, while the Mangga Dua Center
Surabaya. Kantor pusat Perusahaan Shopping Center is located in Surabaya.
beralamat di Gedung ITC Mangga Dua Lt. 8, The Company’s head office is located at
Jalan Mangga Dua Raya, Jakarta. ITC Mangga Dua building, 8th Floor, Jalan
Mangga Dua Raya, Jakarta.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (herein
disebut Grup) didirikan dan menjalankan after referred to as “the Group”) are
usahanya di Indonesia. incorporated and conduct their operations
in Indonesia.
Grup termasuk dalam kelompok usaha The Group operates under the group of
PT Bumi Serpong Damai Tbk. PT Bumi Serpong Damai Tbk.
Pemegang saham akhir Grup adalah The ultimate parent of the Group is
Sinarmas Land Limited yang berkedudukan Sinarmas Land Limited, a limited liability
di Singapura. company incorporated in Singapore.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares and Bonds
Penawaran Umum Saham Shares Offering
Pada tanggal 26 September 1994, On September 26, 1994, the Company
Perusahaan memperoleh Surat obtained the Notice of Effectivity of Share
Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Registration from the Chairman of the
Pendaftaran Emisi Saham dari Ketua Badan Capital Market Supervisory Agency
Pengawas Pasar Modal (Bapepam atau (Bapepam or the Capital Market and
Badan Pengawas Pasar Modal dan Financial Institution Supervisory
Lembaga Keuangan/Bapepam dan LK atau Agency/Bapepam-LK or currently Financial
sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) Service Authority/OJK) in his letter
No. S-1665/PM/1994 untuk melaksanakan No. S-1665/PM/1994 for its offering to the
penawaran umum saham kepada public of 25,000,000 shares with
masyarakat sebanyak 25.000.000 saham Rp 1,000 par value per share at an offering
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham, price of Rp 3,150 per share. On
dan harga penawaran sebesar Rp 3.150 November 2, 1994, these shares were
per saham. Perusahaan mencatatkan listed in the Indonesia Stock Exchange.
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 2 November 1994.
Pada tanggal 24 Maret 1997, Perusahaan On March 24, 1997, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari the Notice of Effectivity from the Chairman
Ketua Bapepam dan LK dengan surat of Bapepam-LK in his letter
No. S-447/PM/1997 untuk melakukan No. S-447/PM/1997 for its limited public
Penawaran Umum Terbatas Dengan Hak offering with preemptive rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 693,750,000 shares through rights issue to
693.750.000 saham. Saham-saham stockholders. On April 15, 1997, all of these
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek shares were listed in the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 15 April 1997. Exchange.
-7-
Page 262
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 5 Juni 2008, Perusahaan On June 5, 2008, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the Notice of Effectivity from the Chairman
Bapepam dan LK dengan surat of Bapepam-LK in his letter
No. S-3547/BL/2008 untuk melakukan No. S-3547/BL/2008 for its limited public
Penawaran Umum Terbatas Dengan Hak offering with preemptive rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 462,500,000 shares through rights issue to
462.500.000 saham. Saham-saham stockholders. On June 19, 2008, all of
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek these shares were listed in the Indonesia
Indonesia pada tanggal 19 Juni 2008. Stock Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of
seluruh saham Perusahaan atau sejumlah the Company’s outstanding shares of
masing-masing 1.850.000.000 saham telah 1,850,000,000 are listed in the Indonesia
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
entitas anak yang dikonsolidasikan subsidiaries which were consolidated,
termasuk persentase kepemilikan including the respective percentages of
Perusahaan adalah sebagai berikut: ownership held by the Company, follows:
Tahun Operasi Persentase Kepemilikan
Komersial/ dan Hak Suara/
Start of Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Nama Proyek/ Commercial and Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Subsidiary (PT) Domicile Nature of Business Project Name Operations 2025 2024 2025 2024
% %
Pemilikan Langsung/Direct Investments
Putra Alvita Pratama (PAP) Bekasi Perumahan/ Grand Wisata 1994 53,52 53,52 2.456.323.416.949 2.484.474.301.520
Real estate
Duta Semesta Mas Jakarta Mixed use South Gate 2015 100,00 100,00 1.682.843.479.694 1.801.715.181.700
Mitrakarya Multiguna Surabaya Pergudangan/ - 2016 82,00 82,00 1.481.299.984.455 1.480.639.892.688
Warehouse
Kurniasubur Permai (KSP) Cibubur Perumahan/ Kota Wisata 2021 100,00 100,00 1.476.243.081.822 626.342.321.189
Real estate
Wijaya Pratama Raya Semarang Pusat perbelanjaan DP Mall dan/and 2007 73,91 73,91 1.165.298.107.880 952.324.176.355
dan hotel/ Hotel Rooms Inc
Shopping center
and hotel
Mekanusa Cipta Cibubur Perumahan/ Kota Wisata 1997 100,00 100,00 925.434.989.219 828.950.893.564
Real estate
Itomas Kembangan Jakarta Apartemen/ Aerium 2015 88,59 88,59 891.118.515.838 989.399.238.461
Perdana Apartment
Royal Oriental Jakarta Perkantoran/ Sinarmas Land Plaza, 1997 74,11 74,11 756.601.219.881 583.869.800.313
Office space Cashbac dan/and
Sopo Del Tower
Kembangan Permai Jakarta Perumahan/ Taman Permata Buana 2005 80,00 80,00 416.402.152.234 418.736.331.909
Development Real estate
Anekagriya Buminusa Cibubur Perumahan/ Kota Wisata 1997 100,00 100,00 210.061.709.403 262.962.441.545
Real estate
Sinarwisata Permai Balikpapan Hotel/Hotel Hotel Le Grandeur 1994 100,00 100,00 149.828.423.285 117.536.640.349
Balikpapan
Putra Prabukarya Cibubur Perumahan/ Kota Wisata 1997 100,00 100,00 145.307.028.658 175.862.446.293
Real estate
Prima Sehati Cibubur Perumahan/ Kota Wisata 1997 100,00 100,00 136.299.260.863 216.187.897.894
Real estate
Prestasi Mahkota Utama Bekasi - - * 100,00 100,00 121.229.025.435 121.359.241.467
Sinarwijaya Ekapratista Tangerang Perumahan/ Banjar Wijaya 1991 100,00 100,00 113.262.257.207 118.444.211.709
Real estate
Perwita Margasakti Jakarta Apartemen dan pusat Superblok Ambasador 1995 100,00 100,00 110.783.297.730 111.208.472.347
perbelanjaan/ Kuningan dan/and
Apartment and ITC Kuningan
shopping center
Phinisindo Zamrud Depok Pusat perbelanjaan/ ITC Depok 2004 77,48 77,48 107.959.657.030 110.099.669.291
Nusantara Shopping center
Misaya Properindo Cibubur Perumahan/ Legenda Wisata 1999 100,00 100,00 89.314.410.507 84.520.516.918
Real estate
Saranapapan Ekasejati Cipanas Perumahan/ Kota Bunga 1994 100,00 100,00 51.559.022.392 54.385.483.162
Real estate
Mustika Karya Sejati Jakarta Perumahan/ Taman Permata Buana 1994 100,00 100,00 49.387.397.799 42.423.972.872
Real estate
Kanaka Grahaasri Cibubur Perumahan/ Kota Wisata 1997 100,00 100,00 14.459.981.298 13.840.365.532
Real estate
Sinarwisata Lestari Jakarta Hotel/Hotel Hotel Le Grandeur 1996 100,00 100,00 5.533.065.653 3.426.035.794
Mangga Dua
Pangeran Plaza Utama Cipanas Perumahan/ Kota Bunga 1994 100,00 100,00 4.035.074.152 3.882.893.056
Real estate
Duta Karya Propertindo Jakarta - - * 100,00 100,00 106.210.332 23.158.677
-8-
Page 263
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tahun Operasi Persentase Kepemilikan
Komersial/ dan Hak Suara/
Start of Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Nama Proyek/ Commercial and Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Subsidiary (PT) Domicile Nature of Business Project Name Operations 2025 2024 2025 2024
% %
Entitas anak PAP/Subsidiary of PAP
Putra Tirta Wisata Bekasi Arena rekreasi/ Go Wet 2015 53,52 53,52 46.329.417.136 49.402.450.177
Recreation arena
Panca Lambang Cipta Bekasi - - * 53,52 53,52 60.000.000 60.000.000
Entitas anak KSP/Subsidiary of KSP
Kurnia Sinergi Mas Cibubur Perumahan/ Kota Wisata - Ecovia 2025 50,99 51,00 2.818.253.396.024 -
Real estate
* Belum beroperasi komersial/No commercial operation
Informasi keuangan entitas anak yang Financial information of subsidiaries
dimiliki oleh kepentingan nonpengendali that have material non-controlling interests
dalam jumlah material pada tanggal dan as of and for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024 follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
2025
Kepentingan Nonpengendali yang Material/
Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan
Nama Entitas Anak/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Bagian Laba (Rugi)/
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Share in Profit (Loss)
%
PT Kurnia Sinergi Mas 49,01 1.373.542.957.422 (675.443.787)
PT Putra Alvita Pratama (PAP) 46,48 758.647.373.398 155.012.055.442
PT Mitrakarya Multiguna (MKM) 18,00 249.939.948.771 (2.455.675.189)
PT Wijaya Pratama Raya (WPR) 26,09 242.924.311.350 11.443.713.870
PT Royal Oriental (RO) 25,89 129.111.564.892 40.324.498.924
PT Kembangan Permai
Development (KPD) 20,00 74.749.308.321 (1.575.640.462)
2024
Kepentingan Nonpengendali yang Material/
Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan
Nama Entitas Anak/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Bagian Laba (Rugi)/
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Share in Profit (Loss)
%
PAP 46,48 775.192.905.919 499.464.333.769
MKM 18,00 252.397.475.935 (2.036.910.084)
WPR 26,09 231.535.135.639 4.229.430.110
RO 25,89 88.871.976.287 37.635.692.152
KPD 20,00 83.356.681.228 330.630.799
PT Phinisindo Zamrud Nusantara (PZN) 22,52 20.598.693.879 (15.855.637.101)
Berikut adalah ringkasan informasi The summarized financial information of
keuangan dari entitas anak. Jumlah-jumlah these subsidiaries is provided below. This
tersebut sebelum dieliminasi dengan information is based on amounts before
transaksi antar entitas dalam Grup. inter-company eliminations.
-9-
Page 264
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ringkasan laporan posisi keuangan pada Summarized statements of financial
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: position as of December 31, 2025 and
2024:
2025
KSM PAP MKM WPR RO KPD
Aset lancar 393.057.801.367 1.316.226.972.023 38.571.361.094 132.166.384.834 376.720.287.062 69.980.931.018 Current assets
Aset tidak lancar 2.425.195.594.657 1.140.096.444.926 1.442.728.623.361 1.033.131.723.046 379.880.932.819 346.421.221.216 Noncurrent assets
Jumlah Aset 2.818.253.396.024 2.456.323.416.949 1.481.299.984.455 1.165.298.107.880 756.601.219.881 416.402.152.234 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 14.641.948.458 707.905.893.409 92.535.229.923 171.886.294.058 246.914.310.840 42.271.645.822 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 463.003.645 115.903.743.516 209.485.499 62.293.891.306 10.994.113.009 383.964.744 Noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas 15.104.952.103 823.809.636.925 92.744.715.422 234.180.185.364 257.908.423.849 42.655.610.566 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.803.148.443.921 1.632.513.780.024 1.388.555.269.033 931.117.922.516 498.692.796.032 373.746.541.668 Total Equity
2024
PAP MKM WPR RO KPD PZN
Aset lancar 1.399.500.316.672 39.364.095.552 71.817.879.691 184.180.268.063 64.486.170.949 106.289.401.970 Current assets
Aset tidak lancar 1.084.973.984.848 1.441.275.797.136 880.506.296.664 399.689.532.250 354.250.160.960 3.810.267.321 Noncurrent assets
Jumlah Aset 2.484.474.301.520 1.480.639.892.688 952.324.176.355 583.869.800.313 418.736.331.909 110.099.669.291 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 500.512.127.672 78.175.505.870 24.559.152.950 228.600.844.516 1.506.867.965 9.801.365.358 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 315.872.814.021 256.189.098 40.301.394.612 12.001.376.472 446.057.743 8.817.387.757 Noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas 816.384.941.693 78.431.694.968 64.860.547.562 240.602.220.988 1.952.925.708 18.618.753.115 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.668.089.359.827 1.402.208.197.720 887.463.628.793 343.267.579.325 416.783.406.201 91.480.916.176 Total Equity
Ringkasan laporan laba rugi dan Summarized statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain pada tahun and other comprehensive income for 2025
2025 dan 2024: and 2024:
2025
KSM PAP MKM WPR RO KPD
Pendapatan - 998.289.144.294 257.375.000 174.773.298.162 304.561.616.751 - Revenues
Laba (rugi) sebelum pajak (1.273.556.079) 333.809.040.524 (13.642.639.938) 43.863.336.492 156.081.801.464 (7.862.703.642) Profit (loss) before tax
Rugi komprehensif lain - (678.202.678) (10.288.749) (209.042.769) (327.965.697) (158.662.221) Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif (1.273.556.079) 332.814.423.726 (13.652.928.687) 43.654.293.723 155.425.216.707 (8.036.864.533) income (loss)
Teratribusikan pada kepentingan Attributable to non-
nonpengendali (675.443.787) 154.696.839.155 (2.457.527.164) 11.389.175.711 40.239.588.605 (1.607.372.907) controlling interest
Dividen yang dibayarkan pada Dividends paid to non-
kepentingan nonpengendali - 171.242.371.676 - - - 7.000.000.000 controlling interest
2024
PAP MKM WPR RO KPD PZN
Pendapatan 2.116.131.387.611 - 118.275.034.809 299.556.104.203 24.663.902.901 2.300.025.351 Revenues
Laba (rugi) sebelum pajak 1.074.838.294.112 (11.316.167.136) 16.211.319.203 145.783.985.668 1.703.140.752 (69.759.869.576) Profit (loss) before tax
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain 141.460.806 160.075 (57.941.393) 37.323.963 39.543.458 (266.883.937) income (loss)
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif 1.074.708.992.778 (11.316.007.061) 16.153.377.810 145.405.003.191 1.692.697.453 (70.683.397.579) income (loss)
Teratribusikan pada kepentingan Attributable to non-
nonpengendali 499.530.084.727 (2.036.881.270) 4.214.313.505 37.645.355.326 338.539.490 (15.915.731.170) controlling interest
Dividen yang dibayarkan pada Dividends paid to non-
kepentingan nonpengendali 250.336.381.912 - 28.718.686.920 51.823.365.750 - 4.508.700.000 controlling interest
Ringkasan informasi arus kas pada tahun Summarized cash flow information for 2025
2025 dan 2024: and 2024:
2025
KSM PAP MKM WPR RO KPD
Operasi (142.602.804.991) 71.878.754.418 (9.885.989.797) 99.368.501.871 187.670.130.337 36.519.143.423 Operating
Investasi 9.217.359.149 28.371.864.990 13.643.173 (52.281.352.214) (196.873.870.214) 1.837.890.756 Investing
Pendanaan 416.218.142.858 (408.390.003.530) 9.075.000.000 - - (35.000.000.000) Financing
Net increase (decrease)
Kenaikan (penurunan) in cash and cash
bersih kas dan setara kas 282.832.697.016 (308.139.384.122) (797.346.624) 47.087.149.657 (9.203.739.877) 3.357.034.179 equivalents
2024
PAP MKM WPR RO KPD PZN
Operasi 451.643.144.028 (19.059.733.902) 58.177.077.234 148.145.914.019 21.483.606.030 533.353.429 Operating
Investasi 55.440.382.698 13.161.718 (239.392.912.589) 5.130.384.167 1.822.600.126 417.961.712 Investing
Pendanaan (538.543.233.860) 19.800.000.000 169.920.251.000 (200.737.880.000) - (20.023.600.000) Financing
Net increase (decrease)
Kenaikan (penurunan) in cash and cash
bersih kas dan setara kas (31.459.707.134) 753.427.816 (11.295.584.355) (47.461.581.814) 23.306.206.156 (19.072.284.859) equivalents
- 10 -
Page 265
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan Persentase Kepemilikan Changes in Ownership Interest
PT Kurnia Sinergi Mas (KSM) PT Kurnia Sinergi Mas (KSM)
Pada tanggal 26 Mei 2025, PT Kurniasubur On May 26, 2025, PT Kurniasubur Permai
Permai (KSP), entitas anak, dan Sinarmas (KSP), a subsidiary, and Sinarmas Land
Land (HK) Limited, pihak berelasi (HK) Limited, a related party (Note 42),
(Catatan 42), menyetujui penambahan approved the increase in paid-up capital in
modal disetor pada KSM masing-masing KSM amounting to Rp 2,388,000,000,000
sebesar Rp 2.388.000.000.000 dan and Rp 406,422,000,000, respectively, or
Rp 406.422.000.000 atau masing-masing equivalent to 2,388,000 shares and
setara dengan 2.388.000 dan 406.422 406,422 shares, respectively. This
saham. Transaksi ini meningkatkan transaction increased the ownership
persentase kepemilikan KSP di KSM dari interest of KSP in KSM from 51.00% to
51,00% menjadi 85,33% (Catatan 29). 85.33% (Note 29).
Pada tanggal 25 Juni 2025, KSP, entitas On June 25, 2025, KSP, a subsidiary, sold
anak, melakukan penjualan 962.845 lembar 962,745 shares in KSM with a selling price
saham di KSM dengan harga penjualan of Rp 962,845,000,000 to Sinarmas Land
sebesar Rp 962.845.000.000 kepada (HK) Limited, a related party (Note 42).
Sinarmas Land (HK) Limited, pihak berelasi This transaction decreased the ownership
(Catatan 42). Transaksi ini menurunkan interest of KSP in KSM from 85.33% to
persentase kepemilikan KSP di KSM dari 50.99% (Note 29).
85,33% menjadi 50,99% (Catatan 29).
PT Wijaya Pratama Raya (WPR) PT Wijaya Pratama Raya (WPR)
Pada tanggal 8 Maret 2024, Perusahaan On March 8, 2024, the Company
dan PT Sinar Mas Griya (SMG), menyetujui and PT Sinar Mas Griya (SMG), approved
penambahan modal disetor pada WPR the increase in paid-up capital which
masing-masing sebesar Rp 81.301.000.000 was fully issued by WPR amounting
dan Rp 28.699.000.000 atau masing-masing to Rp 81,301,000,000 and
setara dengan 81.301.000 dan 28.699.000 Rp 28,699,000,000, respectively,
saham. Transaksi ini menurunkan consisting of 81,301,000 and 28,699,000
persentase kepemilikan Perusahaan di shares, respectively. This transaction
WPR dari 73,9108% menjadi 73,9105% decreased the ownership interest of the
(Catatan 29). Company in WPR from 73.9108% to
73.9105% (Note 29).
Pada tanggal 20 Desember 2024, On December 20, 2024, the Company
Perusahaan dan SMG, menyetujui and SMG, approved the increase in
penambahan modal disetor paid-up capital which was fully issued by
pada WPR masing-masing sebesar WPR amounting to Rp 125,647,894,000
Rp 125.647.894.000 dan and Rp 44,352,107,000, respectively,
Rp 44.352.107.000 atau masing-masing consisting of 125,647,894 and 44,352,107
setara dengan 125.647.894 dan 44.352.107 shares, respectively. This transaction
saham. Transaksi ini menurunkan decreased the ownership interest of the
persentase kepemilikan Perusahaan di Company in WPR from 73.9105259% to
WPR dari 73,9105259% menjadi 73.9105258% (Note 29).
73,9105258% (Catatan 29).
Pendirian Perusahaan Baru Establishment of New Company
Pada tanggal 17 Desember 2024, On December 17, 2024, KSP, a subsidiary,
KSP, entitas anak, dan Sinarmas Land (HK) and Sinarmas Land (HK) Limited, a related
Limited, pihak berelasi (Catatan 42), party (Note 42), established KSM
mendirikan KSM dengan modal disetor with paid-up capital amounting to
masing-masing sebesar Rp 5.100.000.000 Rp 5,100,000,000 and Rp 4,900,000,000,
dan Rp 4.900.000.000 atau masing-masing respectively, or representing 5,100 shares
mencerminkan 5.100 dan 4.900 saham and 4,900 shares, respectively, with
dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 nominal value of Rp 1,000,000 per share.
per saham. Bagian kepemilikan KSP pada KSP ownership interest in KSM is 51%.
KSM adalah sebesar 51%.
- 11 -
Page 266
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based
susunan Dewan Komisaris dan Direksi on the Statement of Meeting Decision, as
Perusahaan berdasarkan Pernyataan documented in Notarial Deed No. 22 dated
Keputusan Rapat sebagaimana June 20, 2025 and No. 18 dated June 14,
didokumentasikan dalam Akta No. 22 2022, of Syarifudin, S.H., a public notary in
tanggal 20 Juni 2025 dan Akta No. 18 Tangerang, the Company’s Board of
tanggal 14 Juni 2022, dari Syarifudin, S.H., Commissioners and Directors consist of
notaris di Tangerang, adalah sebagai the following:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Muktar Widjaja : President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Franciscus Xaverius : Vice President Commissioner
Ridwan Darmali
Komisaris Independen : Teddy Pawitra : Independent Commissioners
Susiyati Bambang Hirawan
Direksi Directors
Direktur Utama : Teky Mailoa : President Director
Wakil Direktur Utama : Lie Jani Harjanto : Vice President Director
Direktur : Hongky Jeffry Nantung : Directors
Handoko Wibowo
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The Composition of the Audit Committee of
tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan the Company as of December 31, 2025,
Keputusan Dewan Komisaris, adalah based on the Decision of the Board of
sebagai berikut: Commissioners follows:
Ketua Komite Audit : Teddy Pawitra : Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit : Rudiantara : Members of Audit Committee
Rizal E. Halim
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The Composition of the Audit Committee of
tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan the Company as of December 31, 2024,
Keputusan Dewan Komisaris, adalah based on the Decision of the Board of
sebagai berikut: Commissioners follows:
Ketua Komite Audit : Susiyati Bambang Hirawan : Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit : Rudiantara : Members of Audit Committee
Rusli Prakarsa
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Total remuneration given to the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Company’s Board of Commissioners
pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing and Directors in 2025 and 2024
adalah sebesar Rp 10.473.133.440 dan amounted to Rp 10,473,133,440
Rp 11.627.324.430 (tidak diaudit). and Rp 11,627,324,430 (unaudited),
respectively.
Jumlah karyawan Perusahaan adalah 333 The Company has 333 employees as of
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 (unaudited) and 330
(tidak diaudit) dan 330 karyawan pada employees as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 (tidak diaudit). (unaudited). The Group has 1,173 and
Sedangkan jumlah karyawan Grup adalah 1,264 employees as of December 31, 2025
1.173 dan 1.264 masing-masing pada (unaudited) and December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2025 (tidak diaudit) (unaudited), respectively.
dan 31 Desember 2024 (tidak diaudit).
- 12 -
Page 267
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Duta Pertiwi Tbk dan entitas anak untuk PT Duta Pertiwi Tbk and its subsidiaries for
yang berakhir 31 Desember 2025 telah the year ended December 31, 2025 were
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh completed and authorized for issuance on
Direksi Perusahaan pada tanggal March 5, 2026 by the Company’s Directors
5 Maret 2026. Direksi Perusahaan who are responsible for the preparation
bertanggung jawab atas penyusunan dan and presentation of the consolidated
penyajian laporan keuangan konsolidasian financial statements.
tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements
dan disajikan dengan menggunakan have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Accounting Standards “SAK”, which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) interpretations issued by the Board of
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah IAI, Financial Accounting Standards of the
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Institute of Indonesia Chartered
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accountants (IAI) and the Board of Sharia
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Accounting Standards of IAI and OJK
Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan (historical cost), kecuali beberapa which are measured on the bases
akun tertentu disusun berdasarkan described in the related accounting
pengukuran lain, sebagaimana diuraikan policies. The consolidated financial
dalam kebijakan akuntansi masing-masing statements, except for the consolidated
akun tersebut. Laporan keuangan statements of cash flows, are prepared
konsolidasian ini disusun dengan metode under the accrual basis of accounting.
akrual, kecuali laporan arus kas
konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with
dengan kebijakan yang diterapkan dalam those adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements for the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
- 13 -
Page 268
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah
Rupiah (Rupiah) yang juga merupakan mata (Rupiah) which is also the functional
uang fungsional Perusahaan. currency of the Company.
b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas entities) controlled by the Company and its
anak (Grup). Pengendalian diperoleh subsidiaries (the Group). Control is
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: achieved when the Group has all the
following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas loses control of the subsidiary. Specifically,
anak. Secara khusus, penghasilan dan income and expenses of a subsidiary
beban entitas anak yang diakuisisi atau acquired or disposed of during the year are
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian sejak income from the date the Group gains
tanggal Grup memperoleh pengendalian control until the date when the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the
transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam laporan consolidation.
keuangan konsolidasian.
Selisih penilaian kembali aset tetap dan The revaluation increment in value of
properti investasi milik PT Sinarwisata property and equipment and investment
Lestari dan PT Sinarwisata Permai, entitas- property of PT Sinarwisata Lestari and
entitas anak, tidak diakui dalam laporan PT Sinarwisata Permai, subsidiaries, has
keuangan konsolidasian agar konsisten been reversed in the consolidated financial
dengan kebijakan akuntansi Grup yang statements to be consistent with the
mencatat aset tetap dan properti investasi Group’s policy of carrying its property and
dengan menggunakan metode biaya. equipment and investment property using
the cost model.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut controling interest (NCI) even if this results
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. in the NCI having a deficit balance.
- 14 -
Page 269
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
KNP disajikan dalam laporan laba rugi NCI are presented in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity section of the consolidated
terpisah dari bagian yang dapat statement of financial position,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. respectively, separately from the
corresponding portion attributable to
owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat di disposals to NCI are also recorded in
ekuitas. equity.
c. Kombinasi Bisnis c. Accounting for Business Combination
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common
Control
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis Business combinations, except business
entitas sepengendali, dicatat dengan combination among entities under common
menggunakan metode akuisisi. Biaya control, are accounted for using the
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition method. The cost of an
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur acquisition is measured as the aggregate
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan of the consideration transferred, measured
jumlah setiap KNP pada pihak yang at acquisition date fair value and the
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, amount of any NCI in the acquiree. For
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada each business combination, the acquirer
entitas yang diakuisisi pada nilai wajar atau measures the NCI in the acquiree either at
sebesar proporsi kepemilikan KNP atas aset fair value or at the proportionate share of
neto yang teridentifikasi dari entitas yang the acquiree’s identifiable net assets.
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul Acquisition related costs incurred are
dibebankan langsung dan disajikan sebagai directly expensed and included in other
beban lain-lain. expenses.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah When the Group acquires a business, it
bisnis, Grup mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh liabilities assumed for appropriate
dan liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms,
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang economic circumstances and pertinent
ada pada tanggal akuisisi. Grup memiliki conditions as of the acquisition date. The
opsi untuk menerapkan ‘uji konsentrasi nilai Group has an option to apply a ‘fair value
wajar’ yang memungkinkan penilaian yang concentration test’ that permits a simplified
disederhanakan apakah serangkaian assessment of whether an acquired set of
aktivitas dan aset yang diakuisisi adalah activities and assets is not a business. The
bukan sebuah bisnis. Uji konsentrasi dapat concentration test can be applied on a
diterapkan berdasarkan transaksi per transaction-by-transaction basis. The
transaksi. Uji konsentrasi opsional terpenuhi optional concentration test is met if
jika secara substansial seluruh nilai wajar substantially all of the fair value of the gross
aset bruto yang diperoleh terkonsentrasi assets acquired is concentrated in a single
pada satu aset identifikasian atau kelompok identifiable asset or group of similar
aset identifikasian sejenis. Jika pengujian identifiable assets. If the test is met, the set
terpenuhi, rangkaian aktivitas dan aset of activities and assets is determined not to
ditentukan bukan sebuah bisnis dan tidak be a business and no further assessment
diperlukan penilaian lebih lanjut. Jika is needed. If the test is not met, or if the
pengujian tersebut tidak terpenuhi, penilaian Group elects not to apply the test, a
secara rinci harus dilakukan dengan detailed assessment must be performed
menerapkan persyaratan normal dalam applying the normal requirements in PSAK
PSAK No. 103. No. 103.
- 15 -
Page 270
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam suatu kombinasi bisnis yang If the business combination is achieved in
dilakukan secara bertahap, pada tanggal stages, the acquisition date fair value of the
akuisisi pihak pengakuisisi mengukur acquirer’s previously held equity interest in
kembali nilai wajar kepentingan ekuitas yang the acquiree is remeasured to fair value at
dimiliki sebelumnya pada pihak yang the acquisition date through profit or loss.
diakuisisi dan mengakui keuntungan atau
kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya At acquisition date, goodwill is initially
diukur pada harga perolehan yang measured at cost being the excess of the
merupakan selisih lebih nilai agregat dari aggregate of the consideration transferred
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang and the amount recognized for NCI over
diakui untuk KNP atas aset bersih the net identifiable assets acquired and
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed. If this consideration is
yang diambil alih. Jika nilai agregat tersebut lower than the fair value of the net assets
lebih kecil dari nilai wajar aset neto entitas of the subsidiary acquired, the difference
anak yang diakuisisi, selisih tersebut (gain on bargain purchase) is recognized in
(keuntungan dari akuisisi saham) diakui profit or loss.
dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi measured at cost less any accumulated
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji impairment losses. For the purpose of
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari impairment testing, goodwill acquired in a
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal business combination is, from the
akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit acquisition date, allocated to each of the
Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaan Company and/or its subsidiaries’
dan/atau entitas anak yang diharapkan akan Cash-Generating Units (“CGU”) that are
menerima manfaat dari sinergi kombinasi expected to benefit from the combination,
tersebut, terlepas dari apakah aset atau irrespective of whether other assets or
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi liabilities of the acquired are assigned to
dialokasikan ke UPK tersebut. those CGUs.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Where goodwill forms part of a CGU and
UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut part of the operation within that CGU is
dihentikan, maka goodwill yang disposed of, the goodwill associated with
diasosiasikan dengan operasi yang the operation disposed of is included in the
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah carrying amount of the operation when
tercatat operasi tersebut ketika menentukan determining the gain or loss on disposal of
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. the operation. Goodwill disposed of in this
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur circumstance is measured based on the
berdasarkan nilai relatif operasi yang relative values of the operation disposed of
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. and the portion of the CGU retained.
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination transaction of
sepengendali, berupa pengalihan bisnis entities under common control in form of
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi business transfer with regard to
entitas-entitas yang berada dalam suatu reorganization of entities within the same
kelompok usaha yang sama, bukan group of companies does not result in a
merupakan perubahan kepemilikan dalam change of the economic substance of the
arti substansi ekonomi, sehingga transaksi ownership, thus, the transaction is
tersebut diakui pada jumlah tercatat recognized at carrying value based on
berdasarkan metode penyatuan pooling of interest method.
kepemilikan.
- 16 -
Page 271
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan Any difference between the amount of
dan jumlah tercatat dari setiap kombinasi consideration transferred and the carrying
bisnis entitas sepengendali disajikan dalam value of each business combination of
akun tambahan modal disetor pada bagian entities under common control is
ekuitas dalam laporan posisi keuangan recognized as additional paid-in capital as
konsolidasian. part of equity section in the consolidated
statement of financial position.
Entitas yang melepas bisnis, dalam An entity which is disposing a business unit
pelepasan bisnis entitas sepengendali, in connection with the disposal of a
mengakui selisih antara imbalan yang business unit of an entity under common
diterima dan jumlah tercatat bisnis yang control recognizes the difference between
dilepas dalam akun tambahan modal disetor the consideration received and carrying
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi amount of the disposed business unit as
keuangan konsolidasian. additional paid-in capital as part of equity
section in the consolidated statement of
financial position.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur of each of the Group’s companies are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama dimana entitas beroperasi economic environment in which the entity
(mata uang fungsional). operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the
fungsional Perusahaan dan mata uang Company’s functional and the Group’s
penyajian Grup. presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan kedalam mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. using the exchange rates prevailing at the
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang dates of the transactions. Foreign
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari exchange gains and losses resulting from
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset the settlement of such transactions and
dan liabilitas moneter dalam mata uang from the translation at year end exchange
asing diakui dalam laba rugi. rates of monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are
recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yang digunakan Grup adalah exchange rates used by the Group were
kurs tengah Bank Indonesia masing-masing the middle rates of Bank Indonesia of
sebesar Rp 16.782 dan Rp 16.162 per Rp 16,782 and Rp 16,162, respectively, to
US$ 1. United States (U.S.) $ 1.
e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan of a related party in PSAK No. 224 “Related
PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures”.
Berelasi”.
- 17 -
Page 272
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
f. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar f. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal; be sold or consumed in the normal
operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; atau ii) held primarily for the purpose of
trading; or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan iii) expected to be realized within
setelah tanggal pelaporan, atau kas 12 months after the reporting period,
atau setara kas, kecuali yang dibatasi or cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or
untuk melunasi suatu liabilitas dalam used to settle a liability for at least
paling lambat 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal; operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily to the purpose of
trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months
tanggal pelaporan; atau after the reporting period; or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 settlement of the liability for at least
bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. non-current.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat jangka banks. Cash equivalents are short-term,
pendek dan sangat likuid yang dapat segera highly liquid investments that are readily
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh convertible to known amounts of cash with
tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau original maturities of three (3) months or
kurang sejak tanggal penempatannya, dan less from the date of placements, and
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi which are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
- 18 -
Page 273
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Bank dan Deposito Berjangka h. Cash in Banks and Time Deposits
Bank yang dijaminkan atau dibatasi Cash in banks which are used as collateral
pencairannya serta deposito berjangka yang or are restricted and time deposits with
jatuh temponya kurang dari tiga (3) bulan maturities of three (3) months or less from
pada saat penempatan namun dijaminkan, the date of placement which are used as
atau dibatasi pencairannya, dan deposito collateral or are restricted, and time
berjangka yang jatuh temponya lebih dari deposits with maturities of more than three
tiga (3) bulan pada saat penempatan (3) months from the date of placement are
disajikan sebagai “Investasi jangka pendek”. presented as “Short-term investments”.
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109,
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Financial Instruments, which set the
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran requirements in classification and
dan penurunan nilai atas instrumen measurement and impairment in value of
keuangan. financial instruments.
Laba/Rugi Hari ke-1 “Day 1” Profit/Loss
Jika nilai wajar instrumen keuangan saat If the Group determines that the fair value
pengakuan awal berbeda dari harga at initial recognition differs from the
transaksinya, maka Grup mencatat transaction price, the Group shall account
instrumen keuangan tersebut pada tanggal that instrument at initial recognition as
pengakuan awal sebagai berikut: follows:
(a) Jika nilai wajar dibuktikan dengan harga (a) If that fair value is evidenced by
kuotasi di pasar aktif untuk aset dan a quoted price in an active market for
liabilitas identik (input Level 1) atau an identical asset or liability
berdasarkan teknik penilaian yang (i.e. a Level 1 input) or based on a
hanya menggunakan data dari pasar valuation technique that uss only date
yang dapat diobservasi, maka Grup from observable markets, the Group
mengakui perbedaan antara nilai wajar shall recognize the difference between
pada saat pengakuan awal dan harga the fair value at initial recognition and
transaksi sebagai keuntungan atau the transaction price as a gain or loss;
kerugian;
(b) Dalam hal tidak terdapat data dari pasar (b) In cases where the data is not
yang dapat diobservasi, selisih antara observable, the difference between
nilai wajar pada saat pengakuan awal the fair value at initial recognition and
dan harga transaksi ditangguhkan, dan the transaction price is deferred, and
setelah pengakuan awal akan diakui after initial recognition the Group shall
sebagai keuntungan atau kerugian recognize that deferred difference as a
hanya sebatas keuntungan atau gain or loss only to the extent that it
kerugian yang timbul dari perubahan arises from a change in a factor
dalam faktor (termasuk waktu) yang (including time) that market
akan dipertimbangkan pelaku pasar participants would take into accounts
dalam memperhitungkan nilai aset atau when pricing the asset or liability.
liabilitas.
Untuk masing-masing transaksi, Grup For each transaction, the Group
menerapkan metode pengakuan laba/rugi determines the appropriate method of
Hari ke-1 yang sesuai. recognizing the “Day 1” profit/loss amount.
- 19 -
Page 274
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau nilai income or fair value through profit or loss
wajar melalui laba rugi, dengan (FVPL), on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. charateristics of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost category.
perolehan diamortisasi.
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut cost if both of the following conditions are
terpenuhi: met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial assets are held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, adjusted for allowance for impairment.
dan dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, Group’s cash and cash equivalents, short-
investasi jangka pendek, piutang usaha dan term investments, trade accounts
piutang lain-lain yang dimiliki oleh Grup. receivable and other accounts receivable
are included in this category.
- 20 -
Page 275
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi of the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a
akuntansi yang diterapkan atas instrumen financial liability and equity instrument. The
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. accounting policies adopted for specific
financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
suatu entitas setelah dikurangi dengan of an entity after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments are recorded
dicatat sejumlah hasil yang diterima setelah at the proceeds received, net of direct issue
dikurangkan dengan biaya penerbitan costs.
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK No. 109 are classified as follows:
(i) liabilitas keuangan yang diukur dengan (i) financial liabilities at amortized cost
biaya diamortisasi atau (ii) liabilitas or (ii) financial liabilities at fair value
keuangan yang diukur dengan nilai wajar through profit or loss (FVPL). The Group
melalui laba rugi. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
pinjaman dan utang, termasuk biaya loans and borrowings, inclusive of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs and
langsung dan selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method. The amortization of the effective
Amortisasi suku bunga efektif disajikan interest rate is included in finance costs in
sebagai bagian dari beban keuangan profit or loss.
dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi. category.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Biaya Financial Liabilities at Amortized Cost
Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang usaha, beban Group’s trade accounts payable, accrued
akrual, setoran jaminan dan liabilitas expenses, security deposits and other
lain-lain yang dimiliki oleh Grup. liabilities are included in this category.
- 21 -
Page 276
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup saat if, and only if, there is a currently
ini memiliki hak yang berkekuatan hukum enforceable right to offset the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah amounts, and there is intention to settle on
yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk a net basis, or to realize the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Financial Instruments, the Group
seluruh aset keuangan dalam kategori yang reclassifies its financial assets when, and
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan model for managing financial assets.
aset keuangan tersebut. Sedangkan, While, any financial liabilities shall not be
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi. reclassified.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspetasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the Group’s historical credit loss
historis Grup, disesuaikan dengan kondisi experience, adjusted for general economic
ekonomi umum dan penilaian baik atas conditions and an assessment of both the
kondisi kini maupun perkiraan masa depan current as well as the forecast direction of
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai conditions at the reporting date, including
waktu atas uang jika tepat. time value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur 12-month ECL. The assessment of
harus diakui didasarkan pada peningkatan whether lifetime ECL should be recognized
signifikan dalam kemungkinan terjadinya is based on significant increases in the
atau pada risiko gagal bayar sejak likelihood or risk of a default occurring
pengakuan awal dan bukan didasarkan bukti since initial recognition instead of on
aset keuangan yang mengalami kerugian evidence of a financial asset being credit
kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian impaired at the reporting date or an actual
gagal bayar sebenarnya. ECL sepanjang default occurring. Lifetime ECL represents
umur merupakan kerugian kredit the expected credit losses that will result
ekspetasian yang timbul dari seluruh from all possible default events over the
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama expected life of a financial instrument. In
perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi portion of lifetime ECL that is expected to
ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen instrument that are possible within
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
- 22 -
Page 277
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Penghentian pengakuan atas suatu A financial asset, or where applicable,
aset keuangan, atau, bila dapat a part of a financial asset or part of a
diterapkan untuk bagian dari aset group of similar financial assets, is
keuangan atau bagian dari kelompok derecognized when:
aset keuangan serupa, terjadi apabila:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The contractual rights to receive
yang berasal dari aset keuangan the cash flows from these
tersebut berakhir atau aset telah assets have ceased to exist or
dialihkan; the assets have been
transferred;
b. Grup telah mengalihkan hak untuk b. The Group has transferred its
menerima arus kas yang berasal rights to receive cash flows from
dari aset keuangan tersebut atau the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk obligation to pay the received
membayar arus kas yang diterima cash flows in full without
tersebut tanpa penundaan yang material delay to a third party
signifikan terhadap pihak ketiga under a “pass-through”
melalui suatu kesepakatan arrangement, and either (a) the
penyerahan dan (a) Grup secara Group has transferred
substansial mengalihkan seluruh substantially all the risk and
risiko dan manfaat atas rewards of the financial assets,
kepemilikan aset keuangan or (b) the Group has neither
tersebut, atau (b) Grup secara transferred nor retained
substansial tidak mengalihkan substantially all the risk and
maupun tidak mempertahankan rewards of the assets, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah
mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the
tersebut berakhir, dibatalkan atau telah contract is discharged, cancelled or
kadaluarsa. has expired.
j. Pengukuran Nilai Wajar j. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the presumption that the transaction to sell
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: the asset or transfer the liability takes place
either:
• di pasar utama untuk aset atau • in the principal market for the asset or
liabilitas tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market,
pasar yang paling menguntungkan in the most advantageous market for
untuk aset atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan or the most advantageous market at the
pada tanggal pengukuran. measurement date.
- 23 -
Page 278
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a
memperhitungkan kemampuan pelaku non-financial asset takes into account a
pasar untuk menghasilkan manfaat market participant’s ability to generate
ekonomik dengan menggunakan aset dalam economic benefits by using the asset in its
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau highest and best use or by selling it to
dengan menjualnya kepada pelaku pasar another market participant that would use
lain yang akan menggunakan aset tersebut the asset in its highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau is measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki statements are categorized within the fair
nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 – harga kuotasian (tanpa • Level 1 – Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 – teknik penilaian dimana level • Level 2 – Valuation techniques for
input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 – teknik penilaian dimana level • Level 3 – Valuation techniques for
input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar tidak significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on a
keuangan konsolidasian, maka Grup recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between levels
antara level hirarki dengan menilai kembali in the hierarchy by re-assessing
pengkategorian level nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting
akhir periode pelaporan. period.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan Real Estat Real Estate Inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah dan Real estate inventories consist of land and
bangunan (rumah tinggal, rumah toko (ruko) buildings (houses, shophouses and
dan bangunan strata title) yang siap dijual, buildings with strata title) ready for sale,
bangunan (rumah tinggal, ruko dan buildings (houses, shophouses and
bangunan strata title) yang sedang buildings with strata title) under
dikonstruksi, dan tanah yang sedang construction, and land under development
dikembangkan dinyatakan sebesar nilai which are stated at the lower of cost and
yang lebih rendah antara biaya perolehan net realizable value.
atau nilai realisasi bersih (the lower of cost
and net realizable value).
- 24 -
Page 279
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development
dikembangkan meliputi biaya perolehan consists of the acquisition cost of land for
tanah yang belum dikembangkan development, direct and indirect
ditambah dengan biaya pengembangan development costs and borrowing costs.
langsung dan tidak langsung yang The total costs of land under development
dapat diatribusikan pada kegiatan is transferred to land and buildings ready
pengembangan real estat serta biaya for sale when land development is
pinjaman. Jumlah biaya tanah yang sedang completed, based on the area of saleable
dikembangkan akan dipindahkan ke tanah lots.
dan bangunan yang siap dijual pada saat
tanah tersebut selesai dikembangkan
dengan menggunakan metode luas areal.
Biaya pengembangan tanah, termasuk The cost of land development, including the
tanah yang digunakan sebagai jalan dan land used for roads and amenities and
prasarana atau area yang tidak dijual other non-saleable areas, is allocated
lainnya, dialokasikan berdasarkan luas area based on the saleable area of the project.
yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building units under
dikonstruksi adalah biaya konstruksi, dan construction includes construction costs,
dipindahkan ke tanah dan bangunan pada and is transferred to land and buildings
saat selesai dibangun dan siap dijual units ready for sale when the development
dengan menggunakan metode identifikasi of land and construction of buildings is
khusus. completed. Cost is determined using the
specific identification method.
Akumulasi biaya ke proyek pengembangan The allocation of costs to the real estate
real estat tidak dihentikan walaupun realisasi project continues even if the realization of
pendapatan pada masa mendatang lebih future revenues is less than the carrying
rendah dari nilai tercatat proyek. Namun, value of the project. However, periodic
dilakukan cadangan secara periodik atas provisions are made for these differences.
perbedaan tersebut. Jumlah cadangan The total provision reduces the carrying
tersebut akan mengurangi nilai tercatat value of the project to its net realizable
proyek dan dibebankan ke laba rugi tahun value, and is charged as an expense in the
berjalan. current year when recognized.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan yang Expenses incurred for repairs and
terjadi atas proyek yang sudah selesai dan maintenance of the completed projects,
secara substansial siap untuk digunakan and those projects which are substantially
sesuai tujuannya dibebankan pada laba rugi ready for use are charged to current
pada saat terjadinya. operations.
Estimasi dan alokasi biaya harus dikaji Cost estimates and allocation are reviewed
kembali pada setiap akhir periode pelaporan at the end of every reporting period until the
sampai proyek selesai secara substansial. project is substantially completed. If there
Apabila telah terjadi perubahan mendasar are any substantial changes from the
pada estimasi kini, biaya direvisi, dan estimates, the Group revises the estimates
direalokasi. and reallocate costs.
Beban yang tidak berhubungan dengan Costs which are not related to real estate
proyek real estat dibebankan ke laba rugi development are charged to current
pada saat terjadinya. operations when incurred.
- 25 -
Page 280
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persediaan dari Hotel dan Lainnya Hotel and Others Inventories
Persediaan dari hotel dan lainnya Hotel and other inventories are stated at
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah the lower of cost and net realizable value.
antara biaya perolehan atau nilai realisasi Cost is determined using the weighted
bersih (the lower of cost and net realizable average method. Net realizable value is the
value). Biaya perolehan ditentukan dengan current replacement cost. Hotel and others
menggunakan metode rata-rata tertimbang inventories that no longer have economic
(weighted average method). Persediaan dari value, based on management’s evaluation,
hotel dan lainnya yang tidak lagi memiliki are written-off and charged to current
manfaat ekonomis di masa mendatang operations.
dihapuskan menjadi beban tahun berjalan
berdasarkan penelaahan manajemen atas
nilai ekonomis persediaan tersebut.
l. Investasi pada Entitas Asosiasi dan l. Investments in Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi atau ventura bersama dicatat associates or joint ventures are
dalam laporan keuangan konsolidasian incorporated in these consolidated
menggunakan metode ekuitas. financial statements using the equity
method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in
investasi pada entitas asosiasi atau ventura an associate or a joint venture is initially
bersama diakui pada laporan posisi recognized in the consolidated statement
keuangan konsolidasian sebesar biaya of financial position at cost and adjusted
perolehan dan selanjutnya disesuaikan there after to recognize the Group’s share
untuk mengakui bagian Grup atas laba rugi of the profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain dari comprehensive income of the associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika joint venture. When the Group’s share of
bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau losses of an associate or a joint venture
ventura bersama adalah sama dengan atau exceeds the Group’s interest in that
melebihi kepentingannya pada entitas associate or joint venture, the Group
asosiasi atau ventura bersama, maka Grup discontinues recognizing its share of
menghentikan pengakuannya atas rugi lebih further losses. Additional losses are
lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika recognized only to the extent that the
Grup memiliki kewajiban konstruktif atau Group has incurred legal or constructive
hukum atau melakukan pembayaran atas obligations or made payments on behalf of
nama entitas asosiasi atau ventura the associate or joint venture.
bersama.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint
bersama dicatat menggunakan metode venture is accounted for using the equity
ekuitas sejak tanggal investasi tersebut method from the date on which the
memenuhi definisi entitas asosiasi atau investee becomes an associate or a joint
ventura bersama. venture.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat penurunan date whether it is necessary to recognize
nilai yang harus diakui atas investasi Grup any impairment loss with respect to the
pada entitas asosiasi atau ventura bersama. Group’s investment in an associate or a
joint venture.
- 26 -
Page 281
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika entitas dalam Grup melakukan When a Group entity transacts with an
transaksi dengan entitas asosiasi atau associate or a joint venture of the Group,
ventura bersama milik Grup, keuntungan profits and losses resulting from the
atau kerugian yang dihasilkan dari transaksi transactions with the associate or joint
tersebut diakui dalam laporan keuangan venture are recognized in the Group’s
konsolidasian Grup hanya sebatas consolidated financial statements only to
kepentingan para pihak dalam asosiasi atau the extent of interests in the associate or
ventura bersama yang tidak terkait dengan joint venture that are not related to the
Grup. Group.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
n. Tanah yang Belum Dikembangkan n. Land for Development
Tanah yang belum dikembangkan Land for development is stated at cost or
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau net realizable value, whichever is lower.
nilai realisasi bersih, mana yang lebih Net realizable value is the estimated selling
rendah. Nilai realisasi bersih merupakan price in the ordinary course of business,
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha less estimated costs of completion and the
biasa dikurangi dengan estimasi biaya estimated costs necessary to make the
penyelesaian dan estimasi biaya penjualan. sale.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land for development consists
dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan of pre-acquisition and acquisition costs of
dan perolehan tanah ditambah biaya the land and borrowing costs, and is
pinjaman dan dipindahkan ke tanah yang transferred to land under development
sedang dikembangkan pada saat when the development of land has started.
pematangan tanah akan dimulai.
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day to day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan, akumulasi and amortization and any impairment in
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan value. Land is not depreciated and is stated
nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan dan at cost less any impairment in value, if any.
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai,
jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang location for its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
- 27 -
Page 282
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada operations, such as repairs and
saat terjadinya. Apabila beban-beban maintenance costs, are normally charged
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat to operations in the year such costs are
ekonomis di masa datang dari penggunaan incurred. In situations where it can be
aset tetap tersebut yang dapat melebihi clearly demonstrated that the expenditures
kinerja normalnya, maka beban-beban have resulted in an increase in the future
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan economic benefits expected to be obtained
biaya perolehan aset tetap. from the use of the property and equipment
beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property
and equipment.
Penyusutan dan amortisasi dihitung Depreciation and amortization are
berdasarkan metode garis lurus (straight- computed on a straight-line basis over the
line method) selama masa manfaat aset property and equipment’s useful lives or
tetap atau periode sewa untuk perbaikan term of the lease for leasehold
aset yang disewa, mana yang lebih singkat, improvements, whichever is shorter, as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Sarana pelengkap bangunan 4–8 Building improvements
Perbaikan aset yang disewa 4–8 Leasehold improvements
Mesin-mesin 4–8 Machinery
Inventaris 4–8 Furniture and fixtures
Kendaraan 4–8 Transportation equipment
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu when events or changes in circumstances
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut indicate that the carrying values may not be
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying
tetap sebagai suatu penggantian apabila amount of the item of property and
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya equipment as a replacement if the
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi recognition criteria are satisfied. Such
tersebut diamortisasi selama periode major inspection is capitalized and
sampai dengan saat inspeksi signifikan amortized over the next major inspection
berikutnya. activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in the
aset tetap diakui dalam laba rugi pada tahun period the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
- 28 -
Page 283
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan Construction in progress represents
aset tetap dalam tahap konstruksi, yang property and equipment under construction
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak which is stated at cost and is not
disusutkan. Akumulasi biaya akan depreciated. The accumulated costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap yang reclassified to the respective property and
bersangkutan dan akan disusutkan pada equipment account and are depreciated
saat konstruksi selesai secara substansial when the construction is substantially
dan aset tersebut siap digunakan sesuai complete and the asset is ready for its
tujuannya. intended use.
p. Properti Investasi p. Investment Properties
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Properti investasi terdiri dari aset Investment properties consisting of directly
kepemilikan langsung dan aset tetap dalam acquired properties and properties under
rangka bangun, kelola dan alih, kecuali Build, Operate and Transfer (BOT)
tanah, diukur sebesar biaya perolehan, agreements, except land, are measured at
termasuk biaya transaksi, setelah dikurangi cost, including transaction costs, less
dengan akumulasi penyusutan dan kerugian accumulated depreciation and any
penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak impairment loss. Land is not depreciated
disusutkan dan dinyatakan berdasarkan and is stated at cost less any impairment in
biaya perolehan dikurangi rugi penurunan value. The carrying amount includes the
nilai. Jumlah tercatat termasuk biaya cost of replacing part of an existing
penggantian untuk bagian tertentu dari investment property at the time that cost is
properti investasi yang telah ada pada saat incurred if the recognition criteria are met;
beban terjadi, jika kriteria pengakuan and excludes the costs of day to day
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya servicing of an investment property.
perawatan sehari-hari properti investasi.
Aset tetap dalam rangka bangun, kelola dan Properties under BOT agreements are
alih adalah aset yang pembangunannya assets the development of which were
didanai oleh Grup sampai dengan siap funded by the Group then managed by the
dioperasikan, yang kemudian dikelola oleh Group until such time the asset is
Grup dan selanjutnya diserahkan kepada transferred to asset holders at the end of
pemilik aset pada saat berakhirnya concession period.
perjanjian bangun, kelola dan alih.
Properti investasi disusutkan dengan Investment properties are depreciated
metode garis lurus (straight-line method) using the straight-line method based on
selama estimasi masa manfaatnya yakni estimated useful lives of five (5) to thirty
lima (5) sampai dengan tiga puluh (30) (30) years, except properties under BOT
tahun, kecuali aset tetap dalam rangka agreement which are depreciated over the
bangun, kelola dan alih yang disusutkan period of BOT agreements ranging from
dengan jangka waktu antara dua puluh (20) twenty (20) to thirty (30) years.
sampai dengan tiga puluh (30) tahun.
- 29 -
Page 284
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties, except properties
(dikeluarkan dari laporan posisi keuangan under BOT agreements, are derecognized
konsolidasian) pada saat pelepasan atau when either they have been disposed of or
ketika properti investasi tersebut tidak when the investment properties are
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomis di masa depan future economic benefit is expected from its
yang dapat diharapkan pada saat disposal. Any gains or losses on the
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian retirement or disposal of an investment
yang timbul dari penghentian atau property are recognized in profit or loss in
pelepasan properti investasi diakui dalam the year of retirement or disposal.
laba rugi dalam tahun terjadinya Properties under BOT agreements are
penghentian atau pelepasan tersebut. Aset derecognized upon transfer to asset
tetap dalam rangka bangun, kelola dan alih holders at the end of BOT agreement
dihentikan pengakuannya pada saat period by reversing all accounts related to
penyerahan kepada pemilik aset pada saat the assets.
berakhirnya perjanjian dengan menghapus
seluruh akun yang timbul berkaitan dengan
aset yang bersangkutan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers are made to investment
dan hanya jika, terdapat perubahan properties when, and only when, there is a
penggunaan, yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by ending of
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dan owner-occupation, and commencement of
dimulainya sewa operasi ke pihak lain. an operating lease to another party.
Transfer dari properti investasi dilakukan Transfers are made from investment
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan properties when, and only when, there is a
penggunaan, yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau commencement of owner-occupation or
dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a
view to sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
Properti Investasi Dalam Pembangunan Construction in Progress
Properti investasi dalam pembangunan Construction in progress represents
merupakan properti investasi dalam tahap investment properties under construction
konstruksi, yang dinyatakan pada biaya which is stated at cost and is not
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi depreciated. The accumulated costs are
biaya akan direklasifikasi ke akun properti reclassified to the respective investment
investasi yang bersangkutan dan akan properties account and are depreciated
disusutkan pada saat konstruksi selesai when the construction is substantially
secara substansial dan aset tersebut telah complete and the asset is ready for its
siap untuk digunakan sesuai tujuannya. intended use.
q. Transaksi Sewa q. Lease Transactions
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, assesses whether the contract is, or
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak control the use of an identified assets
untuk mengendalikan penggunaan aset for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
- 30 -
Page 285
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki right when it has the decision-making
hak untuk pengambilan keputusan yang rights that are the most relevant to
relevan tentang bagaimana dan untuk changing how and for what purpose
tujuan apa aset digunakan telah the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the
cara menetapkan sebelumnya asset in a way that predetermined
bagaimana dan untuk tujuan apa how and for what purpose it will be
aset akan digunakan selama used.
periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a
pada tanggal penilaian kembali atas contract that contains a lease component,
kontrak yang mengandung sebuah the Group allocates the consideration in the
komponen sewa, Grup mengalokasikan contract to each lease component on the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing basis of their relative stand-alone prices
komponen sewa berdasarkan harga and the aggregate stand-alone price of the
tersendiri relatif dari komponen sewa dan non-lease components.
harga tersendiri agregat dari komponen
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement
permulaan. date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-
hak-guna atau akhir masa sewa. use assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at
pembayaran sewa yang belum dibayar the present value of the lease payments
pada tanggal permulaan, didiskontokan that are not paid at the commencement
dengan menggunakan suku bunga implisit date, discounted using the interest rate
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka readily determined, using incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate. Generally, the Group uses
inkremental. Pada umumnya, Grup its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
- 31 -
Page 286
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi; substance fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend
bergantung pada indeks atau suku on an index or a rate, initially
bunga yang pada awalnya diukur measured using the index or rate as
dengan menggunakan indeks atau at the commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amount expected to be payable under
dibayarkan oleh penyewa dengan a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a
kecuali jika Grup cukup pasti untuk lease unless the Group is reasonably
tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi cost is charged to profit or loss over the
selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group by the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset the lease term or if the cost of the right-of-
hak-guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from
permulaan hingga akhir umur manfaat aset the commencement date to the end of the
pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-
permulaan hingga tanggal yang lebih awal of-use assets from the commencement
antara akhir umur manfaat aset hak-guna date to the earlier of the end of the useful
atau akhir masa sewa. life of the right-of-use assets or the end of
the lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka- pendek yang memiliki masa short- term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui 12 months or less. The Group recognizes
pembayaran sewa atas sewa tersebut the lease payments associated with these
sebagai beban dengan dasar garis lurus leases as an expense on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai The Group accounts for a lease
sewa terpisah jika: modification as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope
sewa dengan menambahkan hak of the lease by adding the right to use
untuk menggunakan satu aset one or more underlying assets; and
pendasar atau lebih; dan
- 32 -
Page 287
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- imbalan sewa meningkat sebesar - the consideration for the lease
jumlah yang setara dengan harga increases by an amount
tersendiri untuk peningkatan dalam commensurate with the stand-alone
ruang lingkup dan penyesuaian yang price for the increase in scope and
tepat pada harga tersendiri tersebut any appropriate adjustments to that
untuk merefleksikan kondisi kontrak stand-alone price to reflect the
tertentu. circumstances of the particular
contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif accounted for a separate lease, at the
modifikasi sewa, Grup: effective date of the lease modification, the
Group:
- mengukur kembali dan - remeasures and allocates the
mengalokasikan imbalan kontrak consideration in the modified
modifikasian; contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the
modifikasian; modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa - remeasures the lease liability by
dengan mendiskontokan pembayaran discounting the revised lease
sewa revisi menggunakan tingkat payments using a revised discount
diskonto revisi berdasarkan sisa umur rate on the basis of the remaining
sewa dan sisa pembayaran sewa lease term and the remaining lease
dengan melakukan penyesuaian payment with a corresponding
terhadap aset hak-guna. Tingkat adjustment to the right-of-use assets.
diskonto revisi ditentukan sebagai The revised discount rate is
suku bunga pinjaman inkremental determined as the Group’s
Grup pada tanggal efektif modifikasi; incremental borrowing rate at the
effective date of modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset - decreases the carrying amount of the
hak-guna untuk merefleksikan right-of-use asset to reflect the partial
penghentian sebagian atau or full termination of the lease for
sepenuhnya sewa untuk modifikasi lease modifications that decrease the
sewa yang menurunkan ruang lingkup scope of the lease. The Group
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi recognize in profit or loss any gain or
setiap laba rugi yang terkait dengan loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau termination of the lease; and
sepenuhnya sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan - makes a corresponding adjustment to
aset hak-guna untuk seluruh modifikasi the right-of-use assets for all other
sewa lainnya. lease modifications.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a financial lease.
pembiayaan.
- 33 -
Page 288
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk mengklasifikasi masing-masing To classify each lease, the Group makes
sewa, Grup membuat penilaian secara an overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa transfers substantially all of the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh rewards incidental to ownership of the
risiko dan manfaat yang terkait dengan underlying asset. If this is the case, then the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa then it is an operating lease. As part of this
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; assessment, the Group consider certain
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. indicators such as whether the lease term
Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup is for the major part of the economic life of
mempertimbangkan beberapa indikator the asset.
seperti apakah masa sewa adalah
sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
r. Goodwill r. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost
perolehan akuisisi atas nilai wajar of an acquisition over the fair value of the
kepemilikan Grup pada aset teridentifikasi Group’s share of the net identifiable assets
milik entitas anak yang diakuisisi pada of the acquired subsidiary at the date of
tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan acquisition. Goodwill is tested annually for
nilainya setiap tahun dan dicatat sebesar impairment and carried at cost less
biaya perolehan dikurangi dengan accumulated impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Penurunan nilai Impairment losses on goodwill are not
goodwill tidak dapat dipulihkan. Keuntungan reversed. Gains and losses on the disposal
atau kerugian yang diakui pada saat of an entity include the carrying amount of
pelepasan entitas anak harus goodwill relating to the entity sold.
memperhitungkan nilai tercatat goodwill dari
entitas anak yang dijual tersebut.
Goodwill dialokasikan ke UPK untuk tujuan Goodwill is allocated to CGU for the
uji penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke purpose of impairment testing. The
UPK atau kelompok UPK yang diharapkan allocation is made to those CGU or groups
akan mendapat manfaat dari kombinasi of CGU that are expected to benefit from
bisnis yang menimbulkan goodwill tersebut. the business combination in which the
goodwill arose.
s. Distribusi Dividen s. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan stockholders is recognized as a liability in
keuangan konsolidasian dalam periode saat the consolidated financial statements in the
dividen tersebut disetujui oleh pemegang period in which the dividends are approved
saham Grup. by the Group’s stockholders.
t. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan t. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset impairment testing for an asset is required,
perlu dilakukan, maka Grup membuat the Group makes an estimate of the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
- 34 -
Page 289
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dinyatakan mengalami penurunan nilai is considered impaired and impairment
dan rugi penurunan nilai diakui dalam laba losses are recognized in profit or loss. In
rugi. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi assessing the value in use, the estimated
arus kas masa depan bersih didiskontokan net future cash flows are discounted to their
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat present value using a pre-tax discount rate
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan the time value of money and the risks
risiko spesifik atas aset. specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each reporting
periode pelaporan untuk mengetahui period as to whether there is any indication
apakah terdapat indikasi bahwa rugi that previously recognized impairment
penurunan nilai aset yang telah diakui dalam losses recognized for an asset may no
periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi longer exist or may have decreased. If such
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi indication exists, the recoverable amount is
dimaksud ditemukan, maka Grup estimated. A previously recognized
mengestimasi jumlah terpulihkan aset impairment loss for an asset is reversed in
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang profit or loss to the extent that the carrying
diakui dalam periode sebelumnya akan amount of the assets does not exceed its
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak recoverable amount nor exceed the
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai carrying amount that would have been
tercatat, neto setelah penyusutan, determined, net of depreciation, had no
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai impairment loss been recognized for the
yang telah diakui untuk aset tersebut asset in prior periods. After such a reversal,
pada periode-periode sebelumnya. Setelah the depreciation charge on the said asset
pemulihan tersebut, penyusutan aset is adjusted in future periods to allocate the
tersebut disesuaikan di periode mendatang asset’s revised carrying amount, less any
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset residual value, on a systematic basis over
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan its remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai 5 steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer
untuk menyerahkan barang atau jasa to a customer goods or services that
yang memiliki karakteristik berbeda ke are distinct.
pelanggan.
- 35 -
Page 290
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity
entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan services to a customer. If the
yang dijanjikan di kontrak mengandung consideration promised in a contract
suatu jumlah yang bersifat variable, includes a variable amount, the Group
maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration
imbalan tersebut sebesar jumlah yang to which it expects to be entitled in
diharapkan berhak diterima atas exchange for transferring the promised
diserahkannya barang atau jasa yang goods or services to a customer less
dijanjikan ke pelanggan dikurangi the estimated amount of service level
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja guarantee which will be paid during the
jasa yang akan dibayarkan selama contract period.
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices
sendiri relatif dari setiap barang atau of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract. Where this
Ketika tidak dapat diamati secara are not directly observable, the relative
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif stand-alone selling price are estimated
diperkirakan berdasarkan biaya yang based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan Ketika 5. Recognize revenue when
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi performance obligation is satisfied by
dengan menyerahkan barang atau jasa transferring a promised goods or
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika services to a customer (which is when
pelanggan telah memiliki pengendalian the customer obtains control of that
atas barang atau jasa tersebut). goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises
menyerahkan barang ke pelanggan); to transfer goods to a customer); or
atau
2. Suatu periode waktu (umumnya janji 2. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer). For
pelanggan). Untuk kewajiban a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi dalam over time, the Group selects an
suatu periode waktu, Grup memilih appropriate measure of progress to
ukuran penyelesaian yang sesuai determine the amount of revenue that
untuk penentuan jumlah pendapatan should be recognized as the
yang harus diakui karena telah performance obligation is satisfied.
terpenuhi kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika for each contract. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang customer is less than the balance of
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui performance obligation which has been
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan satisfied. A contract liability is recognized
lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan yang once the consideration paid by customer is
telah dipenuhi. Liabilitas kontrak disajikan more than the balance of performance
sebagai "Liabilitas kontrak” pada laporan obligation which has been satisfied.
posisi keuangan konsolidasian. Contract liabilities are presented as
"Contract liabilities” in the consolidated
statements of financial position.
- 36 -
Page 291
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban Grup terhadap kontrak dengan The obligation of the Group from the
pelanggan sehubungan dengan pendapatan contracts with customers relating to below
dibawah ini ditentukan sebagai kewajiban revenues are determined to be a single
pelaksanaan tunggal yang dipenuhi pada performance obligations which satisfied at
suatu titik waktu: a point in time:
• Pendapatan dari penjualan persediaan • Revenues from sale of real estate
real estat diakui pada saat pengendalian inventories are recognized when the
atas persediaan real estat telah dialihkan control over the real estate inventories
kepada pelanggan. has been transferred to customers.
• Pendapatan jasa pelayanan diakui pada • Service revenues are recognized when
saat jasa diberikan. services are rendered.
• Pendapatan kamar hotel diakui • Hotel room revenues are based on
berdasarkan tingkat hunian sementara actual room occupancy, while other
pendapatan hotel lainnya diakui pada hotel revenues are recognized when
saat barang atau jasa telah diberikan goods are delivered or when services
kepada pelanggan. are rendered to hotel guests.
• Pendapatan dari iuran keanggotaan klub • Club membership revenue is
diakui sesuai dengan periode recognized based on the membership
keanggotaan. period.
Pendapatan Sewa Rental Revenues
Pendapatan sewa diakui berdasarkan Rental revenue is recognized on a straight-
berlalunya waktu. line basis over the term of the lease
contract.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga dari instrumen keuangan Interest income from all financial
diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss
menggunakan metode suku bunga efektif. on accrual basis using the effective interest
rate method.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Biaya penambahan yang secara langsung The incremental costs that directly relate to
berhubungan untuk mendapatkan kontrak obtaining a contract (“cost to obtain”) and
("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan are expected to be recovered are eligible
dapat dipulihkan, biaya tersebut dengan for capitalization under PSAK No. 115 and
demikian memenuhi syarat kapitalisasi included as part of “prepaid expenses”
berdasarkan PSAK No. 115 dan termasuk account. Such costs are recognized in
sebagai bagian dari akun “biaya dibayar profit or loss upon transfer of the goods or
dimuka”. Beban tersebut diakui pada laba services to which such asset relates.
rugi pada saat penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
Beban pokok penjualan diakui pada saat Cost of sales are recognized when incurred
terjadinya (metode akrual). Termasuk (accrual method). Cost of sales includes
didalam beban pokok penjualan adalah estimated costs for future development of
taksiran beban untuk pengembangan amenities on land that is already sold.
prasarana di masa yang akan datang atas
tanah yang telah terjual.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
- 37 -
Page 292
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban bunga dari instrumen keuangan Interest expense for all financial
diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss
menggunakan metode suku bunga efektif. on accrual basis using the effective interest
rate method.
v. Imbalan Kerja v. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai recognized at its undiscounted amount as
liabilitas pada laporan posisi keuangan a liability after deducting any amount
konsolidasian setelah dikurangi dengan already paid in the consolidated statement
jumlah yang telah dibayar dan sebagai of financial position and as an expense in
beban dalam laba rugi. profit or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan manfaat pasti yang dibentuk represents post-employment benefits,
dengan pendanaan khusus melalui program funded defined-benefit plans through a
dana pensiun dan didasarkan pada masa certain pension fund which amounts are
kerja dan jumlah penghasilan karyawan determined based on years of service and
pada saat pensiun yang dihitung salaries of the employees at the time of
menggunakan metode Projected Unit Credit. pension and calculated using the Projected
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti Unit Credit. Remeasurement is reflected
langsung diakui dalam laporan posisi immediately in the consolidated statement
keuangan konsolidasian dan penghasilan of financial position with a charge or credit
komprehensif lain pada periode terjadinya recognized in other comprehensive income
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, in the period in which they occur and not to
namun menjadi bagian dari saldo laba. be reclassified to profit or loss but reflected
Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait immediately in retained earnings. All other
dengan program imbalan pasti diakui dalam costs related to the defined-benefit plan are
laba rugi. recognized in profit or loss.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan promulgated Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to
2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan implement the provisions of Article 81 and
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU Article 185 (b) of Law No. 11/2020
No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang concerning Job Creation (Cipta Kerja),
bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja which aims to create the widest possible
yang seluas-luasnya. employment opportunities.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of Indonesia
menetapkan Peraturan Pemerintah has issued Government Regulation in Lieu
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun of Law No. 2 of 2022 concerning Job
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022)
Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Desember on December 30, 2022 which
2022 yang merupakan pelaksanaan dari is the implementation of the
Putusan MK Nomor 91/PUU-XVIII/2020. Constitutional Court’s Decision Number
Dengan berlakunya Perppu ini, UU 91/PUU-XVIII/2020. With the enactment of
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut dan this Perppu, Law No. 11/2020 concerning
dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja Job Creation is repealed and declared
2/2022 telah ditetapkan menjadi invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret been enacted into law on March 31, 2023,
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6 based on Law No. 6 of 2023.
Tahun 2023.
- 38 -
Page 293
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyisihan dihitung dengan The provision has been calculated by
membandingkan manfaat yang akan comparing the benefit that will be received
diterima oleh karyawan pada umur wajar by an employee at normal pension age
pensiun dari dana pensiun dengan manfaat from the pension plan with the benefit
yang diatur dalam UU No. 6 Tahun 2023 as stipulated under the Law No. 6 of 2023
setelah dikurangi akumulasi kontribusi dari after deduction of accumulated employee
karyawan dan hasil investasi yang berkaitan. contributions and the related investment
Jika manfaat dana pensiun yang didanai results. If the employer- funded portion of
pemberi kerja lebih kecil dari manfaat sesuai the pension plan benefit is less than the
UU No. 6 Tahun 2023, Grup akan benefit as required by the Law No. 6
menyediakan kekurangannya. of 2023, the Group will provide for such
shortage.
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang Termination benefits are payable whenever
ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya an employee’s employment is terminated
sebelum usia pensiun normal. Grup before the normal retirement date. The
mengakui pesangon pemutusan kontrak Group recognizes termination benefits
kerja ketika Grup menunjukkan when it is demonstrably committed to
komitmennya untuk memberhentikan terminate the employment of current
kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan employees according to a detailed formal
suatu rencana formal terperinci yang kecil plan with a low possibility of withdrawal.
kemungkinan untuk dibatalkan.
w. Pajak Penghasilan w. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam tahun yang on the taxable income for the year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak method on temporary differences between
yang timbul dari perbedaan antara dasar the tax bases of assets and liabilities and
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan their carrying amounts for financial
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting purposes at the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar taxable profit will be available against
laba kena pajak tersedia untuk pemanfaatan which the deductible temporary differences
perbedaan temporer yang dapat and the carry forward benefit of unused tax
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif realized or the liability is settled, based on
pajak (atau peraturan pajak) yang telah tax rates (or tax laws) that have been
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
- 39 -
Page 294
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current
hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan the deferred taxes relate to the same
pajak tangguhan tersebut terkait dengan taxable entity and the same taxation
entitas kena pajak yang sama dan authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
x. Biaya Emisi Saham x. Stock Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian Stock issuance costs are deducted from
dari akun tambahan modal disetor dan tidak additional paid-in capital and are not
diamortisasi. amortized.
y. Laba per Saham y. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing profit attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Company by the weighted average number
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham of shares outstanding during the year.
yang beredar pada tahun yang
bersangkutan.
z. Informasi Segmen z. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing
penyusunan dan penyajian laporan and presenting the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal atas komponen-komponen basis of internal reports about components
Grup yang secara berkala dilaporkan of the Group that are regularly reviewed by
kepada pengambil keputusan operasional the chief operating decision maker in order
dalam rangka alokasi sumber daya ke dalam to allocate resources to the segments and
segmen dan penilaian kinerja Grup. to assess their performances.
aa. Provisi aa. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang constructive) as a result of a past event, it
memungkinkan Grup harus menyelesaikan is probable that the Group will be required
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal to settle the obligation, and a reliable
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat estimate can be made of the amount of the
dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi The amount recognized as a provision is
adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran the best estimate of the consideration
yang diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation at the
kewajiban kini pada tanggal pelaporan, reporting date, taking into account the risks
dengan mempertimbangkan risiko dan and uncertainties surrounding the
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. obligation.
- 40 -
Page 295
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to
laporan keuangan konsolidasian, manajemen the consolidated financial statements,
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan management is required to make estimates,
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang judgments, and assumptions about the carrying
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi amounts of assets and liabilities that are not
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman readily apparent from other sources. The
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan estimates and assumptions are based on
relevan. historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat estimates, judgments, and assumptions made
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap that affected certain reported amounts and
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta disclosures in the consolidated financial
pengungkapan dalam laporan keuangan statements.
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang Group’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Pengendalian Bersama pada Pengaturan a. Joint Control in Joint Arrangements
Bersama
Pengendalian bersama atas suatu aktivitas Joint control over an economic activity
ekonomi terjadi jika keputusan keuangan exists only when the strategic financial and
dan operasional strategis terkait dengan operating decisions relating to the activity
aktivitas tersebut mensyaratkan konsensus require unanimous consent of the parties
dari seluruh pihak yang berbagi sharing control.
pengendalian.
- 41 -
Page 296
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup menetapkan bahwa Grup The Group’s management determined that
memiliki pengendalian atas ventura it has joint control over the joint ventures as
bersama seperti yang diungkapkan pada disclosed in Note 12, since the decision on
Catatan 12, karena keputusan terkait economic activities of these joint ventures
aktivitas ekonomi pada ventura bersama are made by the Group jointly with the other
dibuat oleh Grup bersama-sama dengan venturers.
pihak-pihak yang berbagi pengendalian.
b. Mata Uang Fungsional b. Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company
entitas anak adalah mata uang lingkungan and its subsidiaries is the currency of the
ekonomi utama dimana masing-masing primary economic environment in which
entitas beroperasi. Mata uang tersebut each of them operates. It is the currency,
adalah yang paling mempengaruhi harga among others, that mainly influences sales
jual barang dan jasa, dan mata uang dari prices for goods and services, and of the
negara yang kekuatan persaingan dan country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan regulations mainly determine the sales
harga jual barang dan jasa entitas, dan prices of its goods and services, and the
merupakan mata uang yang mana dana dari currency in which funds from financing
aktivitas pendanaan dihasilkan. activities are generated.
c. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas c. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan menilai apakah assets and financial liabilities by judging if
aset dan liabilitas tersebut memenuhi they meet the definition set forth in PSAK
definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Accordingly, the financial assets
No. 109. Aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities are accounted for in
keuangan dicatat sesuai dengan accordance with the Group’s material
informasi kebijakan akuntansi material accounting policy information as disclosed
Grup sebagaimana diungkapkan dalam in Note 2.
Catatan 2.
d. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai d. Allowance for Impairment
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspetasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the Group’s historical credit loss
historis Grup, disesuaikan dengan kondisi experience, adjusted for general economic
ekonomi umum dan penilaian baik atas conditions and an assessment of both the
kondisi kini maupun perkiraan masa depan current as well as the forecast direction of
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai conditions at the reporting date, including
waktu atas uang jika tepat. time value of money where appropriate.
- 42 -
Page 297
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur 12-month ECL. The assessment of
harus diakui didasarkan pada peningkatan whether lifetime ECL should be recognized
signifikan dalam kemungkinan terjadinya is based on significant increases in the
atau pada risiko gagal bayar sejak likelihood or risk of a default occurring
pengakuan awal dan bukan didasarkan bukti since initial recognition instead of on
aset keuangan yang mengalami kerugian evidence of a financial asset being credit
kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian impaired at the reporting date or an actual
gagal bayar sebenarnya. ECL sepanjang default occurring. Lifetime ECL represents
umur merupakan kerugian kredit the expected credit losses that will result
ekspetasian yang timbul dari seluruh from all possible default events over the
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama expected life of a financial instrument. In
perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi portion of lifetime ECL that is expected to
ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen instrument that are possible within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian the allowance for expected loss to be
ekspektasian yang harus dibentuk, provided is performed periodically in each
dilakukan secara berkala pada setiap reporting period. Therefore, the timing and
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat dan amount of allowance for expected credit
besaran jumlah cadangan kerugian kredit loss recorded at each period might differ
ekspektasian yang tercatat pada setiap based on the judgments and estimates that
periode dapat berbeda tergantung pada are available or valid at each period.
pertimbangan atas informasi yang tersedia
atau berlaku pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup dalam The carrying value of the Group’s financial
kategori yang diukur pada biaya perolehan instruments categorized as financial
diamortisasi tanggal 31 Desember 2025 dan assets at amortized cost as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 follows:
2025 2024
Kas dan setara kas 3.533.269.319.671 2.525.242.591.791 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 207.630.559.713 240.430.996.774 Short-term investments
Piutang usaha - bersih 23.387.896.881 22.650.924.341 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain - bersih 75.343.881.472 62.944.736.163 Other accounts receivable - net
Jumlah 3.839.631.657.737 2.851.269.249.069 Total
e. Sewa e. Lease
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa lahan komersial dan agreements for commercial spaces and
inventaris. Grup menentukan bahwa sewa commercial machineries and equipment.
tersebut memenuhi kriteria pengakuan dan The Group has determined that those
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas leases meet the criteria for recognition and
sewa sesuai dengan PSAK No. 116, Sewa. measurement of right-of-use assets and
lease liabilities in accordance with
PSAK No. 116, Leases.
- 43 -
Page 298
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup sebagai pesewa Group as lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa. Grup menentukan bahwa commercial lease agreements. The Group
sewa tersebut adalah sewa operasi karena has determined that these are operating
Grup menanggung secara signifikan seluruh leases since the Group bears substantially
risiko dan manfaat dari kepemilikan aset- all the significant risks and rewards of
aset tersebut. ownership of the related assets.
f. Pajak Penghasilan f. Income Taxes
Perbedaan atas interpretasi dari peraturan Different interpretation of complex tax
pajak yang kompleks mengakibatkan regulation makes the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination becomes uncertain. Where
penghasilan. Jika hasil pemeriksaan pajak the final tax outcome of these matters is
berbeda dengan jumlah yang sebelumnya different from the amounts that were
telah dibukukan, maka selisih tersebut akan initially recorded, such differences will have
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak an impact on the current and deferred
kini dan tangguhan dalam periode dimana income tax assets and liabilities in the
hasil pemeriksaan tersebut terjadi. period in which such determination is
made.
g. Komponen Pembiayaan yang Signifikan g. Significant Financing Component
Grup menetapkan bahwa kontrak dengan The Group has determined that the
pelanggan untuk penjualan persediaan real contracts with customers for sale of real
estat memiliki komponen pembiayaan yang estate inventories have significant
signifikan mengingat jangka waktu antara financing component considering the
pembayaran uang muka penjualan period between the customer’s payment of
oleh pelanggan dan saat pengalihan sales advances and time of the transfer of
pengendalian atas persediaan real estat control over the real estate inventories is
lebih dari satu tahun. Dalam penentuan more than one year. In determining the
tingkat bunga yang diterapkan pada jumlah interest to be applied to the amount of
imbalan, Grup memutuskan bahwa tingkat consideration, the Group concluded that
bunga adalah tingkat bunga pinjaman the interest rate is the Group’s average
rata-rata Grup. borrowing rate.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang the reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the next
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode financial period are disclosed below. The Group
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup based its assumptions and estimates on
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia saat laporan keuangan financial statements were prepared. Existing
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan circumstances and assumptions about future
asumsi mengenai perkembangan masa depan developments may change due to market
dapat berubah karena perubahan situasi pasar changes on circumstances arising beyond the
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan control of the Group. Such changes are
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan reflected in the assumptions when they occur:
tersebut terjadi:
- 44 -
Page 299
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting
mensyaratkan pengukuran aset keuangan Standards require measurement of certain
dan liabilitas keuangan tertentu pada financial assets and liabilities at fair
nilai wajarnya, dan penyajian ini values, and the disclosure requires the
mengharuskan penggunaan estimasi. use of estimates. Significant component of
Komponen pengukuran nilai wajar yang fair value measurement is determined
signifikan ditentukan berdasarkan bukti- based on verifiable objective evidence (i.e.
bukti obyektif yang dapat diverifikasi foreign exchange rate, interest rate), while
(seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan timing and amount of changes in fair value
saat dan besaran perubahan nilai wajar might differ due to different valuation
dapat menjadi berbeda karena penggunaan method used.
metode penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and
keuangan diungkapkan pada Catatan 26. financial liabilities are set out in
Note 26.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap dan b. Estimated Useful Lives of Property and
Properti Investasi Equipment and Investment Properties
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each of the item of the
tetap dan properti investasi Grup diestimasi Group’s property and equipment and
berdasarkan jangka waktu aset tersebut investment properties are estimated
diharapkan tersedia untuk digunakan. based on the period over which the asset
Estimasi tersebut didasarkan pada is expected to be available for use. Such
penilaian kolektif berdasarkan bidang estimation is based on a collective
usaha yang sama, evaluasi teknis internal assessment of similar business, internal
dan pengalaman dengan aset sejenis. technical evaluation and experience with
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah similar assets. The estimated useful life of
secara berkala dan diperbarui jika estimasi each asset is reviewed periodically and
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang updated if expectations differ from
disebabkan karena pemakaian, usang previous estimates due to physical wear
secara teknis atau komersial serta and tear, technical or commercial
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya obsolescence and legal or other limits on
terhadap penggunaan aset. Dengan the use of the asset. It is possible,
demikian, hasil operasi di masa mendatang however, that future results of operations
mungkin dapat terpengaruh secara could be materially affected by changes in
signifikan oleh perubahan dalam jumlah the amounts and timing of recorded
dan waktu terjadinya biaya karena expenses brought about by changes in the
perubahan yang disebabkan oleh faktor- factors mentioned above. A reduction in
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan the estimated useful life of any item of
estimasi masa manfaat ekonomis setiap property and equipment and investment
aset tetap dan properti investasi akan properties would increase the recorded
menyebabkan kenaikan beban penyusutan depreciation and decrease the carrying
dan penurunan nilai tercatat aset-aset values of these assets.
tersebut.
Nilai tercatat aset tetap dan properti The carrying values of property and
investasi konsolidasian pada tanggal equipment and investment properties
31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 are
masing-masing diungkapkan pada Catatan set out in Notes 14 and 16, respectively.
14 dan 16.
- 45 -
Page 300
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Penurunan Nilai Goodwill c. Impairment of Goodwill
Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan Impairment testing for goodwill is required
sedikitnya setahun sekali tanpa to be performed at least annually
memperhatikan apakah telah terjadi irrespective of whether or not there are
indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai indications of impairment. Determining the
pakai goodwill membutuhkan estimasi arus value in use of goodwill requires the
kas yang diharapkan akan dihasilkan dari estimation of cash flows expected to be
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan generated from the continued use and
akhir atas aset tersebut (UPK) serta tingkat ultimate disposition of such assets (CGU)
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai and a suitable discount rate in order to
kini. calculate the present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa While it is believed that the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan dalam used in the estimation of the value in use
estimasi nilai pakai dalam laporan of assets reflected in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah tepat dan financial statements are appropriate and
wajar, namun demikian, perubahan reasonable, significant changes in these
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut assumptions may materially affect the
dapat berdampak signifikan pada jumlah assessment of recoverable values and
nilai terpulihkan dan jumlah kerugian any resulting impairment loss could have
penurunan nilai yang terjadi mungkin a material adverse impact on the results of
berdampak material pada hasil operasi Group’s operations.
Grup.
Nilai tercatat goodwill pada tanggal The carrying amount of goodwill as of
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan December 31, 2025 and 2024 is set out in
pada Catatan 17. Note 17.
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terdapat indikasi penurunan nilai certain impairment indicators are present.
aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets
membutuhkan estimasi arus kas yang requires the estimation of cash flows
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian expected to be generated from the
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas continued use and ultimate disposition of
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam such assets. Any significant changes in
asumsi-asumsi yang digunakan untuk the assumptions used in determining the
menentukan nilai wajar dapat berdampak fair value may materially affect the
signifikan pada jumlah terpulihkan dan assessment of recoverable values and
jumlah kerugian penurunan nilai yang any resulting impairment loss could have
terjadi mungkin berdampak material pada a material impact on results of operations.
hasil operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of these non-financial
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 assets as of December 31, 2025 and 2024
diungkapkan pada Catatan 12, 14, 15 are set out in Notes 12, 14, 15, and 16.
dan 16.
- 46 -
Page 301
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits is dependent on the
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts.
asumsi tersebut dijelaskan dalam Those assumptions are described in
Catatan 36 dan mencakup, antara lain, Note 36 and include, among others, rate of
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto salary increase, and discount rate which is
yang ditentukan dengan mengacu pada determined after giving consideration to
imbal hasil pasar atas bunga obligasi interest rates of government bonds that
pemerintah dalam mata uang yang sama are denominated in the currency in which
dengan mata uang pembayaran imbalan the benefits are to be paid and have terms
dan memiliki jangka waktu yang mendekati of maturity approximating the terms of the
estimasi jangka waktu liabilitas imbalan related employee benefits liability. Actual
kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual results that differ from the Group’s
yang berbeda dengan asumsi Grup assumptions are charged to
dibukukan pada penghasilan komprehensif comprehensive income and therefore,
lain dan dengan demikian, berdampak pada generally affect the recognized
jumlah penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income and recorded
diakui dan liabilitas yang tercatat pada obligation in such future periods. While it
periode-periode mendatang. Manajemen is believed that the Group’s assumptions
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang are reasonable and appropriate,
digunakan adalah tepat dan wajar, namun significant differences in actual experience
demikian, perbedaan signifikan pada hasil or significant changes in assumptions may
aktual, atau perubahan signifikan dalam materially affect the amount of long-term
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak employee benefits liability.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
liabilitas imbalan kerja jangka panjang amount of long-term employee benefits
diungkapkan pada Catatan 36. liability is set out in Note 36.
- 47 -
Page 302
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas 2.653.480.716 2.852.862.745 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 42) Related party (Note 42)
PT Bank Sinarmas Tbk 10.405.961.119 7.569.073.256 PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 91.254.910.393 103.052.503.009 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Maybank) 38.805.722.411 38.228.727.317 (Maybank)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BM) 26.176.865.719 32.093.416.950 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BM)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 10.255.125.765 13.984.014.928 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) 9.697.080.931 8.147.760.532 PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (BTN) 4.812.895.791 7.880.017.427 (Persero) Tbk (BTN)
PT Bank Permata Tbk (Permata) 3.673.635.375 4.956.281.232 PT Bank Permata Tbk (Permata)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) 2.404.670.139 5.911.400.150 PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (BRI) 1.000.592.526 734.647.631 (Persero) Tbk (BRI)
PT Bank UOB Indonesia 589.910.250 479.186.086 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) 302.820.765 4.354.619.150 PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 152.547.496 8.772.574.696 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk (BJB) 149.562.355 6.242.602 Jawa Barat dan Banten Tbk (BJB)
PT Bank DKI 71.647.500 71.827.500 PT Bank DKI
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2.876.720 3.021.467 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 2.500.000 - Jawa Tengah
Jumlah 189.353.364.136 228.676.240.677 Subtotal
Sub jumlah - Rupiah 199.759.325.255 236.245.313.933 Subtotal - Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 47) U.S. Dollar (Note 47)
Pihak ketiga Third party
Maybank 4.856.670 6.634.515 Maybank
Jumlah - Bank 199.764.181.925 236.251.948.448 Total - Cash in banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Hibank Indonesia 814.300.000.000 - PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Raya Indonesia Tbk PT Bank Raya Indonesia Tbk
(Raya) 641.615.000.000 380.700.000.000 (Raya)
BRI 453.615.000.000 906.950.000.000 BRI
PT Bank Mandiri Taspen 432.700.000.000 297.700.000.000 PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank KB Indonesia Tbk (dahulu PT Bank KB Indonesia Tbk (formerly
PT Bank KB Bukopin Tbk) 230.700.000.000 51.300.000.000 PT Bank KB Bukopin Tbk)
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 194.600.000.000 142.600.000.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Panin 123.010.000.000 - Panin
BTN 109.850.000.000 14.850.000.000 BTN
Permata 100.000.000.000 12.000.000.000 Permata
PT Bank Saqu Indonesia PT Bank Saqu Indonesia
(dahulu PT Bank Jasa Jakarta) 51.300.000.000 31.700.000.000 (formerly PT Bank Jasa Jakarta)
BCA 50.000.000.000 - BCA
PT Bank Ina Perdana Tbk 35.400.000.000 3.000.000.000 PT Bank Ina Perdana Tbk
BJB 34.250.000.000 145.120.000.000 BJB
BM 31.700.000.000 40.030.000.000 BM
PT Bank Mega Tbk 18.650.000.000 43.650.000.000 PT Bank Mega Tbk
Maybank 7.000.000.000 7.000.000.000 Maybank
OCBC - 7.500.000.000 OCBC
CIMB - 200.000.000.000 CIMB
Sub jumlah - Rupiah 3.328.690.000.000 2.284.100.000.000 Subtotal - Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 47) U.S. Dollar (Note 47)
Pihak ketiga Third party
Raya 2.161.657.030 2.037.780.598 Raya
Jumlah - Deposito berjangka 3.330.851.657.030 2.286.137.780.598 Total - Time deposits
Jumlah 3.533.269.319.671 2.525.242.591.791 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka: Interest rates per annum of time deposits:
Rupiah 3,25% - 6,95% 3,25% - 7,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,75% 3,00% U.S. Dollar
- 48 -
Page 303
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Investasi Jangka Pendek 5. Short-term Investments
Merupakan rekening di bank berupa rekening These consists of cash in banks in the form of
penampungan dan deposito berjangka yang escrow account and time deposits used as
digunakan sebagai jaminan fasilitas kredit collaterals for housing loan facilities with details
kepemilikan rumah dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
2025 2024
Bank - Pihak ketiga Cash in bank - Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 68.565.034.262 72.141.976.800 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (BNI) 275.497.395 - (Persero) Tbk (BNI)
Jumlah - Deposito berjangka 68.840.531.657 72.141.976.800 Total - Time deposits
Deposito berjangka - Pihak ketiga Time deposits - Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 31.830.077.787 38.287.156.688 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 27.369.691.454 33.703.554.142 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 19.948.037.693 22.273.619.640 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 15.529.213.287 17.546.066.743 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
BNI 11.380.224.423 13.677.589.112 BNI
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 10.251.748.711 15.165.779.725 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 9.027.610.320 11.109.663.478 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.700.729.267 8.746.534.011 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank UOB Indonesia 3.990.441.888 4.640.861.159 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.857.845.204 2.180.326.866 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.725.233.353 397.504.882 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 153.094.669 534.283.528 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 26.080.000 26.080.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
Jumlah - Deposito berjangka 138.790.028.056 168.289.019.974 Total - Time deposits
Jumlah 207.630.559.713 240.430.996.774 Total
Suku bunga deposito berjangka per tahun 1,50% - 4,75% 1,75% - 5,70% Interest rate per annum on time deposits
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
Rincian piutang usaha terdiri dari: The details of trade accounts receivable follows:
a. Berdasarkan Jenis Transaksi a. By Nature of Transactions
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 42) Related parties (Note 42)
Sewa 3.839.793.197 10.901.299.725 Rental
Cadangan kerugian penurunan nilai (85.628.197) (221.137.373) Allowance for impairment losses
Jumlah - Bersih - pihak berelasi 3.754.165.000 10.680.162.352 Total - Net - related parties
Pihak ketiga Third parties
Sewa 12.412.697.645 1.125.993.591 Rental
Kamar, makanan dan minuman Room, food and beverages,
dan lain-lain 6.074.075.906 6.667.936.079 and others
Tanah dan bangunan strata title 2.817.054.294 5.728.957.217 Land and buildings with strata title
Jumlah - pihak ketiga 21.303.827.845 13.522.886.887 Total - third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.670.095.964) (1.552.124.898) Allowance for impairment losses
Jumlah - Bersih - pihak ketiga 19.633.731.881 11.970.761.989 Total - Net - third parties
Jumlah 23.387.896.881 22.650.924.341 Total
- 49 -
Page 304
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Umur (Hari) b. By Age
Jumlah piutang usaha berdasarkan umur The aging analysis of trade accounts
(hari) dihitung sejak tanggal faktur adalah receivable from the date of invoice follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 42) Related parties (Note 42)
Belum jatuh tempo - - Not past due
Jatuh tempo Past due
1 s.d 30 hari 3.794.731.440 2.972.381.821 1 - 30 days
31 s.d 60 hari - 4.284.336.132 31 - 60 days
61 s.d 90 hari 43.657.597 - 61 - 90 days
91 s.d 120 hari 1.404.160 3.644.581.772 91 - 120 days
Jumlah - pihak berelasi 3.839.793.197 10.901.299.725 Total - related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (85.628.197) (221.137.373) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 3.754.165.000 10.680.162.352 Total - net
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 1.795.308.050 2.750.773.137 Not past due
Jatuh tempo Past due
1 s.d 30 hari 18.316.101.853 9.867.796.735 1 - 30 days
31 s.d 60 hari 332.608.403 160.688.488 31 - 60 days
61 s.d 90 hari 343.470.061 32.764.503 61 - 90 days
91 s.d 120 hari 516.339.478 705.687.798 91 - 120 days
> 120 hari - 5.176.226 > 120 days
Jumlah - pihak ketiga 21.303.827.845 13.522.886.887 Total - third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.670.095.964) (1.552.124.898) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 19.633.731.881 11.970.761.989 Total - net
Jumlah 23.387.896.881 22.650.924.341 Total
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment of
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: trade accounts receivable are detailed as
follows:
2025 2024
Saldo awal 1.773.262.271 1.681.980.543 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) - bersih (17.538.110) 91.281.728 Provisions (reversal) - net
Saldo akhir 1.755.724.161 1.773.262.271 Ending balance
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan provide for expected credit losses prescribed by
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, which permits the use of the
PSAK No. 109, yang memperbolehkan lifetime expected loss provison for trade
penerapan cadangan kerugian ekspektasian accounts receivable with significant financing
sepanjang umurnya untuk piutang usaha dengan component. To measure the expected credit
komponen pendanaan yang signifikan. Untuk losses, trade accounts receivables have been
mengukur cadangan kerugian ekspektasian grouped based on shared credit risk
tersebut, piutang usaha dikelompokkan characteristics and the days past due.
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang
sejenis dan pola tunggakan atau gagal bayar.
- 50 -
Page 305
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 memadai untuk is adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no
risiko terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentrations of credit risk in trade
piutang dari pihak ketiga. accounts receivable from third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak There are no trade accounts receivable that are
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai used as collateral as of December 31, 2025 and
jaminan. 2024.
7. Piutang Lain-Lain 7. Other Accounts Receivable
Akun ini terdiri dari piutang buy-back, bunga atas This account consists mainly of buy-back
deposito berjangka dan jasa pemeliharaan. receivable, interest from time deposits and
receivables related to maintenance services.
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment of
nilai piutang lain-lain adalah sebagai berikut: other accounts receivable are detailed as
follows:
2025 2024
Saldo awal 11.191.564 27.784.089 Beginning balance
Penambahan (pemulihan) - bersih 16.825.923.112 (16.592.525) Provisions (reversal) - net
Saldo akhir 16.837.114.676 11.191.564 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 memadai untuk is adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang.
Piutang lain-lain disajikan dalam laporan Other accounts receivable are presented in the
keuangan konsolidasian sebagai: consolidated statements of financial position as:
2025 2024
Aset lancar 7.399.637.479 7.032.878.579 Current assets
Aset tidak lancar 67.944.243.993 55.911.857.584 Noncurrent assets
Jumlah 75.343.881.472 62.944.736.163 Total
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024
Persediaan real estat 3.762.744.542.458 3.356.923.998.633 Real estate inventories
Persediaan dari hotel dan lainnya 839.664.999 1.244.472.909 Hotel and others inventories
Jumlah 3.763.584.207.457 3.358.168.471.542 Total
- 51 -
Page 306
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Persediaan Real Estat a. Real Estate Inventories
2025 2024
Tanah dan bangunan yang siap dijual: Land and buildings ready for sale:
Aerium 370.679.847.667 468.539.510.664 Aerium
South Gate 369.480.309.580 462.978.810.544 South Gate
Grand Wisata 136.105.917.063 105.897.361.330 Grand Wisata
Klaska Residence 128.079.912.293 125.464.411.455 Klaska Residence
Mega ITC Cempaka Mas 118.310.808.601 118.310.808.601 Mega ITC Cempaka Mas
Mangga Dua 93.540.699.700 93.540.699.700 Mangga Dua
ITC Depok 87.189.449.907 87.189.449.907 ITC Depok
ITC Mangga Dua 65.175.372.001 65.175.372.001 ITC Mangga Dua
Kota Wisata 58.873.344.429 8.488.046.618 Kota Wisata
Superblok Ambasador Kuningan Superblok Ambasador Kuningan
dan ITC Kuningan 46.181.288.298 46.181.288.298 and ITC Kuningan
Roxy Mas 43.176.965.336 43.176.965.336 Roxy Mas
Harco Mas 17.886.209.342 17.886.209.342 Harco Mas
Duta Mas Fatmawati 14.193.543.561 14.193.543.561 Duta Mas Fatmawati
Kota Bunga 5.898.725.233 5.898.725.233 Kota Bunga
Juanda 5.440.000.000 5.440.000.000 Juanda
Banjar Wijaya 3.038.065.865 5.535.229.438 Banjar Wijaya
Graha Cempaka Mas 2.845.392.132 2.845.392.132 Graha Cempaka Mas
Wisma Eka Jiwa 1.083.342.405 1.083.342.405 Wisma Eka Jiwa
Mangga Dua Center 199.778.090 199.778.090 Mangga Dua Center
Legenda Wisata 169.133.327 169.133.327 Legenda Wisata
Jumlah 1.567.548.104.830 1.678.194.077.982 Subtotal
Bangunan yang sedang dikonstruksi: Buildings under construction:
Aerium 169.310.824.044 169.310.824.044 Aerium
Kota Wisata 135.533.834.722 130.409.485.050 Kota Wisata
Grand Wisata 113.980.723.781 52.153.124.979 Grand Wisata
South Gate 99.875.470.475 97.527.274.059 South Gate
Legenda Wisata 18.961.697.866 6.493.713.855 Legenda Wisata
Banjar Wijaya 17.913.484.543 21.880.464.862 Banjar Wijaya
Klaska Residence 16.009.492.170 18.508.023.060 Klaska Residence
Kota Wisata - Ecovia 1.941.460.000 - Kota Wisata - Ecovia
Jumlah 573.526.987.601 496.282.909.909 Subtotal
Tanah yang sedang dikembangkan: Land under development:
Grand Wisata 638.101.115.661 496.874.963.341 Grand Wisata
Kota Wisata 486.501.102.652 558.116.240.555 Kota Wisata
Kota Wisata - Ecovia 362.384.351.600 - Kota Wisata - Ecovia
Legenda Wisata 37.202.609.987 31.301.669.365 Legenda Wisata
Kota Bunga 34.580.905.087 34.580.905.087 Kota Bunga
Taman Permata Buana 20.726.945.746 22.482.143.841 Taman Permata Buana
Banjar Wijaya 17.390.742.250 15.368.309.809 Banjar Wijaya
South Gate 12.796.305.082 12.796.305.082 South Gate
Klaska Residence 7.609.051.572 6.550.153.272 Klaska Residence
Aerium 4.376.320.390 4.376.320.390 Aerium
Jumlah 1.621.669.450.027 1.182.447.010.742 Subtotal
Jumlah 3.762.744.542.458 3.356.923.998.633 Total
Mutasi persediaan tanah dan bangunan Movements of land and buildings ready for sale
yang siap dijual adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 1.678.194.077.982 2.221.592.159.458 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 663.030.512.827 1.080.337.767.923 Additions during the year
Pengurangan selama tahun berjalan (773.676.485.979) (1.623.735.849.399) Deductions during the year
Saldo akhir 1.567.548.104.830 1.678.194.077.982 Ending balance
- 52 -
Page 307
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi bangunan yang sedang dikonstruksi Movements of buildings under construction
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 496.282.909.909 744.458.627.665 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 507.841.389.878 481.754.968.751 Additions during the year
Pengurangan selama tahun berjalan (430.597.312.186) (729.930.686.507) Deductions during the year
Saldo akhir 573.526.987.601 496.282.909.909 Ending balance
Persentase nilai tercatat bangunan yang Percentage of cost of buildings under
sedang dikonstruksi terhadap nilai kontrak construction to the total contract price of
atau proyek adalah sebagai berikut: the project follows:
2025 2024
Bangunan yang % nilai terhadap Bangunan yang % nilai terhadap
sedang dikonstruksi/ nilai kontrak/ sedang dikonstruksi/ nilai kontrak/
Buildings under % to the contract Buildings under % to the contract
construction amount construction amount
% %
Aerium 169.310.824.044 19 169.310.824.044 64 Aerium
Kota Wisata 135.533.834.722 79 130.409.485.050 76 Kota Wisata
Grand Wisata 113.980.723.781 53 52.153.124.979 37 Grand Wisata
South Gate 99.875.470.475 98 97.527.274.059 95 South Gate
Legenda Wisata 18.961.697.866 93 6.493.713.855 88 Legenda Wisata
Banjar Wijaya 17.913.484.543 44 21.880.464.862 98 Banjar Wijaya
Klaska Residence 16.009.492.170 26 18.508.023.060 98 Klaska Residence
Kota Wisata - Ecovia 1.941.460.000 100 - - Kota Wisata - Ecovia
Jumlah 573.526.987.601 496.282.909.909 Total
Mutasi tanah yang sedang dikembangkan Movement in land under development
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 1.182.447.010.742 1.058.368.429.458 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 603.977.882.308 440.012.681.120 Additions during the year
Reklasifikasi (7.766.120.968) (13.178.276.392) Reclassification
Pengurangan selama tahun berjalan (156.989.322.055) (302.755.823.444) Deductions during the year
Saldo akhir 1.621.669.450.027 1.182.447.010.742 Ending balance
Estimasi penyelesaian bangunan yang Estimated completion of buildings under
sedang dikonstruksi pada tanggal construction as of December 31, 2025
31 Desember 2025 adalah pada tahun 2026 is between 2026 until 2027. While,
sampai dengan 2027. Sedangkan, estimasi estimated completion of buildings under
penyelesaian bangunan yang sedang construction as of December 31, 2024 is
dikonstruksi pada tanggal 31 Desember between 2025 until 2026. Management
2024 adalah pada tahun 2025 sampai believes that there will be no difficulties in
dengan 2026. Manajemen berkeyakinan completing the project on expected dates
tidak terdapat hambatan dalam kelanjutan of completion.
penyelesaian proyek-proyek tersebut.
Jumlah persediaan tanah dan bangunan Total inventories ready for sale
yang siap dijual yang pengikatan which already have sales and purchase
jual belinya telah berlaku namun agreements but had not been
penjualannya belum diakui pada tanggal recognized as sales as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024, represent 8.79% and
masing-masing adalah sebesar 8,79% dan 17.69%, respectively, of the total
17,69% dari jumlah persediaan. inventories.
- 53 -
Page 308
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi pada tahun 2025 dan 2024 Reclassification in 2025 and 2024
merupakan reklasifikasi dari tanah yang represents reclassification from land under
sedang dikembangkan masing-masing development to investment properties
sebesar Rp 7.766.120.968 dan amounting to Rp 7,766,120,968 and
Rp 13.178.276.392 ke properti investasi Rp 13,178,276,392, respectively (Note 16).
(Catatan 16).
Grup melakukan peninjauan berkala atas The Group regularly reviews the carrying
jumlah tercatat persediaan, untuk value of the real estate inventories to
memastikan bahwa jumlah tercatatnya tidak ensure that the carrying amount are not in
melebihi nilai realisasi bersih. express of the net realizable values.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all
seluruh persediaan yang dimiliki adalah atas inventories are under the name of the
nama Grup. Group.
Persediaan real estat telah diasuransikan The real estate inventories are
terhadap risiko kebakaran dan risiko insured against fire and other
lainnya kepada PT Asuransi Sinar Mas, possible losses with PT Asuransi Sinar
pihak berelasi (Catatan 42), dengan Mas, a related party (Note 42),
jumlah pertanggungan sebesar for a sum of Rp 6,994,661,106,880 as of
Rp 6.994.661.106.880 pada tanggal December 31, 2025 and for a sum
31 Desember 2025 dan sebesar of Rp 2,322,267,113,105 and
Rp 2.322.267.113.105 dan US$ 319,203,942 as of December 31,
US$ 319.203.942 pada tanggal 2024. The insurance coverage includes
31 Desember 2024. Jumlah pertanggungan that for investment properties (Note 16).
merupakan jumlah pertanggungan Management believes that the insurance
gabungan dengan asuransi properti coverages are adequate to cover possible
investasi (Catatan 16). Manajemen losses on the assets insured.
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas persediaan yang
dipertanggungkan.
b. Persediaan dari Hotel dan Lainnya b. Hotel and Other Inventories
2025 2024
Makanan dan minuman 637.865.404 571.950.382 Food and beverages
Perlengkapan 174.517.368 335.011.709 Supplies
Lain-lain 27.282.227 337.510.818 Others
Jumlah 839.664.999 1.244.472.909 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the
tercatat persediaan hotel dan lainnya carrying amounts of the hotel and
tersebut tidak melampaui nilai realisasi other inventories are not in express of
bersihnya pada tanggal 31 Desember 2025 the net realizable values as of
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
9. Uang Muka 9. Advances
2025 2024
Pembelian tanah 244.500.176.000 106.282.593.000 Land acquisition
Perijinan 12.676.735.196 3.884.657.321 Permit
Promosi 11.609.182.533 35.215.337.904 Promotion
Lain-lain 53.496.942.027 5.985.083.094 Others
Jumlah 322.283.035.756 151.367.671.319 Total
- 54 -
Page 309
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Pajak Dibayar Dimuka 10. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 ayat 2 Article 4 paragraph 2
(6% dan 10%) (Catatan 40) 28.813.842.598 28.453.837.824 (6% and 10%) (Note 40)
Pasal 4 ayat 2 Article 4 paragraph 2
(2,5%) (Catatan 40) 36.729.616.529 38.642.367.289 (2.5%) (Note 40)
Pasal 21 84.590.825 22.111.650 Article 21
Pasal 22 (Catatan 40) 135.496.846 135.496.846 Article 22 (Note 40)
Pasal 23 (Catatan 40) 3.767.248.773 3.218.290.751 Article 23 (Note 40)
Pasal 25 (Catatan 40) 1.885.933.167 1.349.220.550 Article 25 (Note 40)
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 232.027.484.627 239.873.203.601 Value Added Tax - net
Jumlah 303.444.213.365 311.694.528.511 Total
11. Biaya Dibayar Dimuka 11. Prepaid Expenses
2025 2024
Beban untuk mendapatkan kontrak Costs to obtain contracts with
dengan pelanggan 34.920.308.883 28.378.819.739 customers
Asuransi 93.749 93.749 Insurance
Lain-lain 4.569.683.539 4.336.664.773 Others
Jumlah 39.490.086.171 32.715.578.261 Total
Beban dari kontrak dengan pelanggan Costs to obtain contracts with customers
merupakan biaya komisi penjualan. Beban represent sales commission. Such costs are
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis amortized on a systematic basis that is
sejalan dengan penyerahan unit real estat consistent with the transfer of the real estate
kepada pelanggan. Amortisasi dari biaya yang unit to the customers. The amortization
terjadi untuk mendapatkan kontrak dicatat recognized from cost to obtain contracts was
sebagai bagian dari beban penjualan recorded as a part of selling expenses
(Catatan 35). (Note 35).
Mutasi dari beban untuk mendapatkan kontrak The movement of costs to obtain contracts with
dengan pelanggan adalah sebagai berikut: customers is as follows:
2025 2024
Saldo awal 28.378.819.739 42.198.296.179 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 57.937.151.120 62.259.749.524 Additions during the year
Amortisasi sebagai beban (51.395.660.976) (76.079.225.964) Amortized as expense
Saldo akhir 34.920.309.883 28.378.819.739 Ending balance
Biaya dibayar dimuka disajikan dalam laporan Prepaid expenses are presented in
posisi keuangan konsolidasian sebagai: consolidated statements of financial position as:
2025 2024
Aset lancar 32.128.808.716 24.726.987.812 Current assets
Aset tidak lancar 7.361.277.455 7.988.590.449 Noncurrent assets
Jumlah 39.490.086.171 32.715.578.261 Total
- 55 -
Page 310
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Investasi dalam Saham 12. Investments in Shares
2025 2024
Asosiasi 560.542.106.691 584.727.817.790 Associates
Ventura bersama 23.281.619.125 22.647.710.550 Joint ventures
Jumlah 583.823.725.816 607.375.528.340 Total
Rincian entitas asosiasi dan ventura bersama Details of Group’s associates and joint ventures
dari Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Kepemilikan dan
Lokasi Usaha/ Hak Suara/
Negara Domisili/ Ownership and
Nama Entitas/ Place of Business/ Voting Rights Aktivitas Utama/
Name of Entity Country of Incorporation % Principal Activity
Asosiasi/Associates
PT Matra Olahcipta Indonesia 50,00 Pusat perbelanjaan/Shopping center
PT Citraagung Tirta Jatim Indonesia 40,00 Pusat perbelanjaan/Shopping center
PT Sahabat Kota Wisata Indonesia 40,00 Pusat perbelanjaan/Shopping center
PT Sahabat Duta Wisata Indonesia 40,00 Pusat perbelanjaan/Shopping center
PT Binamaju Mitra Sejati Indonesia 25,50 Perumahan/Real estate
PT Keikyu Itomas Indonesia Indonesia 10,00 Perumahan/Real estate
PT Bumi Paramudita Mas Indonesia 0,01 Belum beroperasi komersial/No
commercial operation
Ventura Bersama/Joint Ventures
BKS Pasar Pagi - ITC Mangga Dua Indonesia 40,00 Pusat perbelanjaan/Shopping center
PT Duti Diamond Development Indonesia 30,00 Perumahan/Real estate
a. Entitas Asosiasi a. Associates
Investasi dalam entitas asosiasi adalah The details of investments in associates
sebagai berikut: follows:
Perubahan selama Tahun 2025/
Changes during 2025
Nilai Nilai
Penyertaan Ekuitas pada Penyertaan
Awal Tahun/ Ekuitas pada Rugi Akhir Tahun/
Persentase Carrying Value of Pembagian Penambahan (Pengurangan) Laba (Rugi) Komprehensif Lain/ Carrying Value of
Kepemilikan/ Investments at the Keuntungan/ Penyertaan/ Bersih/ Share in Other Investments at the
Nama Entitas/ Percentage of Beginning Profit Addition (Deduction) Share in Net Comprehensive End of the
Name of Companies Ownership of the Year Distribution on Investments Profit (Loss) Loss Year
%
PT Matra Olahcipta 50,00 59.281.775.952 - - (1.258.555.991) (130.734.643) 57.892.485.318
PT Citraagung Tirta Jatim 40,00 6.965.837.250 - - 1.133.382.277 (130.380.946) 7.968.838.581
PT Sahabat Kota Wisata 40,00 231.361.218.436 - - (10.178.487.607) (9.814.994) 221.172.915.835
PT Sahabat Duta Wisata 40,00 160.525.932.869 - 40.000.000.000 (23.081.964.000) (6.502.793) 177.437.466.076
PT Binamaju Mitra Sejati 25,50 66.142.467.793 (20.400.000.000) - 33.383.634.563 (68.768.540) 79.057.333.816
PT Keikyu Itomas Indonesia 10,00 60.450.584.789 - (44.046.504.000) 608.985.569 - 17.013.066.358
PT Bumi Paramudita Mas 0,01 701 - - 6 - 707
Jumlah/Total 584.727.817.790 (20.400.000.000) (4.046.504.000) 606.994.817 (346.201.916) 560.542.106.691
Perubahan selama Tahun 2024/
Changes during 2024
Nilai Nilai
Penyertaan Ekuitas pada Penyertaan
Awal Tahun/ Ekuitas pada Penghasilan Akhir Tahun/
Persentase Carrying Value of Pembagian Penambahan Laba (Rugi) Komprehensif Lain/ Carrying Value of
Kepemilikan/ Investments at the Keuntungan/ Penyertaan/ Bersih/ Share in Other Investments at the
Nama Entitas/ Percentage of Beginning Profit Addition on Share in Net Comprehensive End of the
Name of Companies Ownership of the Year Distribution Investments Profit (Loss) Income Year
%
PT Matra Olahcipta 50,00 62.360.913.152 - - (3.115.390.789) 36.253.589 59.281.775.952
PT Citraagung Tirta Jatim 40,00 5.721.466.891 - - 1.232.526.746 11.843.613 6.965.837.250
PT Sahabat Kota Wisata 40,00 243.319.993.907 - - (11.958.775.471) - 231.361.218.436
PT Sahabat Duta Wisata 40,00 164.264.946.887 - - (3.739.014.018) - 160.525.932.869
PT Binamaju Mitra Sejati 25,50 33.211.006.476 (10.200.000.000) - 43.119.314.750 12.146.567 66.142.467.793
PT Keikyu Itomas Indonesia 10,00 57.787.481.664 - - 2.663.103.125 - 60.450.584.789
PT Bumi Paramudita Mas 0,01 711 - - (10) - 701
Jumlah/Total 566.665.809.688 (10.200.000.000) - 28.201.764.333 60.243.769 584.727.817.790
- 56 -
Page 311
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sahabat Duta Wisata (SDW) PT Sahabat Duta Wisata (SDW)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on Stockholders’ Decision
Pemegang Saham SDW yang Statement of SDW which was
didokumentasikan dalam Akta No. 43 documented on Notarial Deed No. 43
tanggal 19 Desember 2025 dari Ira Sudjono, dated December 19, 2025 of Ira Sudjono,
S.H., M.Hum., M.Kn., M.M., M.Si., notaris di S.H., M.Hum., M.Kn., M.M., M.Si., a public
Jakarta, para pemegang saham menyetujui notary in Jakarta, the stockholders agreed
untuk meningkatkan modal ditempatkan to increase its issued and paid-up capital
dan disetor dari Rp 680.200.000.000 terdiri from Rp 680,200,000,000 consisting of
dari 680.200 saham menjadi 680,200 shares to Rp 780,200,000,000
Rp 780.200.000.000 terdiri dari 780.200 consisting of 780,200 shares. The
saham. Kenaikan tersebut dilakukan secara increase in paid-up capital was done
proporsional sehingga komposisi proportionately, thus, no change in
persentase kepemilikan saham sebelum ownership interest of the stockholders.
dan sesudah kenaikan modal tidak
berubah.
PT Keikyu Itomas Indonesia (KII) PT Keikyu Itomas Indonesia (KII)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Based on Stockholders’ Circular Decision
Pemegang Saham KII yang Statement of KII which was documented
didokumentasikan dalam Akta No. 3 tanggal on Notarial Deed No. 3 dated February 3,
3 Februari 2025 dari Hannywati Susilo, 2025 of Hannywati Susilo, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., notaris di Tangerang Selatan, notary in South Tangerang, the
para pemegang saham menyetujui untuk stockholders agreed to decrease
menurunkan modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital from
dari Rp 610.446.869.000 terdiri dari 17.000 Rp 610,446,869,000 consisting of 17,000
saham Seri A dan 72.717 saham Series A shares and 72,717 Series B
Seri B menjadi Rp 170.000.000.000 shares to Rp 170,000,000,000 consisting
terdiri dari 17.000 saham Seri A. Penurunan of 17,000 Series A shares. The decrease
ini dilakukan secara proporsional sehingga in paid-up capital was done
komposisi persentase kepemilikan saham proportionately, thus, no change in
sebelum dan sesudah penurunan modal ownership interest of the stockholders.
tidak berubah.
PT Binamaju Mitra Sejati (BMS) PT Binamaju Mitra Sejati (BMS)
Pada tahun 2025 dan 2024, BMS In 2025 and 2024, BMS agreed to
membagikan dividen tunai kepada distribute cash dividends to stockholders
pemegang saham masing-masing sebesar amounting to Rp 80,000,000,000 or
Rp 80.000.000.000 atau setara dengan equivalent to Rp 40,000 per share and
Rp 40.000 per lembar saham dan Rp 40,000,000,000, respectively or
Rp 40.000.000.000 atau setara dengan equivalent to Rp 20,000 per share.
Rp 20.000 per lembar saham. Bagian The share of the PT Sinarwisata Permai,
PT Sinarwisata Permai, entitas anak, a subsidiary, on these cash dividends
atas pembagian dividen tunai adalah amounted to Rp 20,400,000,000 and
masing-masing sebesar Rp 20.400.000.000 Rp 10,200,000,000, respectively.
dan Rp 10.200.000.000.
Grup tidak memiliki bagian atas liabilitas The Group has no share of any contingent
kontinjensi atau komitmen permodalan liabilities or capital commitments of the
dari entitas asosiasi pada tanggal associates as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
- 57 -
Page 312
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ikhtisar informasi keuangan entitas The following summarizes the financial
asosiasi, tanpa disesuaikan dengan information relating to material associates,
proporsi kepemilikan Grup, adalah sebagai not adjusted for proportion of ownership:
berikut:
2025
PT Matra PT Citraagung PT Sahabat PT Sahabat PT Binamaju PT Keikyu PT Bumi
Olahcipta Tirta Jatim Kota Wisata Duta Wisata Mitra Sejati Itomas Indonesia Paramudita Mas
Aset/Assets
Lancar/Current 136.106.923.856 41.013.675.642 155.214.745.307 120.889.067.940 295.172.759.495 192.631.151.545 4.592.174.170
Tidak lancar/Noncurrent 189.754.860 100.245.253.293 1.810.845.837.794 1.405.933.888.528 60.125.206.671 - 114.219.698.226
Jumlah/Total 136.296.678.716 141.258.928.935 1.966.060.583.101 1.526.822.956.468 355.297.966.166 192.631.151.545 118.811.872.396
Liabilitas/Liabilities
Jangka pendek/Current 14.669.208.691 33.252.900.304 204.886.096.161 124.823.989.173 67.836.920.894 20.007.551.966 31.677.608
Jangka panjang/Noncurrent 6.659.852.188 88.083.932.177 957.597.613.248 688.475.038.984 6.094.256.065 2.475.806.412 -
Jumlah/Total 21.329.060.879 121.336.832.481 1.162.483.709.409 813.299.028.157 73.931.176.959 22.483.358.378 31.677.608
Pendapatan/Revenue 4.775.821.948 69.903.624.098 234.402.662.316 88.142.271.890 255.762.072.267 - -
Beban/Expenses 3.694.411.905 67.524.236.374 195.564.627.432 116.965.199.240 132.680.695.430 2.550.439.145 392.078.953
Laba (rugi) bersih/
Net profit (loss) (2.517.111.982) 2.833.455.696 (25.446.219.018) (57.704.910.000) 130.916.213.971 6.089.704.757 263.902.142.691
2024
PT Matra PT Citraagung PT Sahabat PT Sahabat PT Binamaju PT Keikyu PT Bumi
Olahcipta Tirta Jatim Kota Wisata Duta Wisata Mitra Sejati Itomas Indonesia Paramudita Mas
Aset/Assets
Lancar/Current 139.355.048.503 43.201.297.363 216.900.367.450 98.029.070.096 291.697.132.066 625.662.205.276 28.731.106
Tidak lancar/Noncurrent 269.915.087 116.835.565.543 1.623.239.888.586 1.164.599.283.485 59.185.014.307 - 732.669.578.935
Jumlah/Total 139.624.963.590 160.036.862.906 1.840.140.256.036 1.262.628.353.581 350.882.146.373 625.662.205.276 732.698.310.041
Liabilitas/Liabilities
Jangka pendek/Current 13.423.450.682 32.754.211.745 174.252.334.413 46.606.928.744 116.321.998.677 19.438.068.295 20.750.340
Jangka panjang/Noncurrent 8.455.313.804 109.868.058.038 836.840.291.428 544.776.329.546 4.111.144.075 1.719.179.571 -
Jumlah/Total 21.878.764.486 142.622.269.783 1.011.092.625.841 591.383.258.290 120.433.142.752 21.157.247.866 20.750.340
Pendapatan/Revenue 4.802.572.236 65.354.083.600 119.938.383.348 - 311.551.226.583 8.386.377.037 -
Beban/Expenses 2.309.166.177 64.655.085.520 118.315.896.159 9.292.928.863 135.557.120.318 8.652.695.622 379.124.251
Laba (rugi) bersih/
Net profit (loss) (6.230.781.577) 3.081.316.864 (29.896.938.677) (9.347.535.045) 169.095.351.960 26.630.140.775 (10.642.340.896)
b. Ventura Bersama b. Joint Ventures
Perubahan dalam kepentingan pada Movement of interests in the joint ventures
ventura bersama, adalah sebagai berikut: is summarized as follows:
2025 2024
Saldo awal 22.647.710.550 23.231.959.431 Beginning balance
Ekuitas pada laba (rugi) bersih Share in net profit (loss)
tahun berjalan 633.908.575 (584.248.881) during the year
Saldo akhir 23.281.619.125 22.647.710.550 Ending balance
Grup tidak memiliki bagian atas liabilitas The Group has no share of any contingent
kontinjensi atau komitmen permodalan liabilities or capital commitments of joint
dari ventura bersama pada tanggal ventures as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
- 58 -
Page 313
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ikhtisar informasi keuangan ventura The following summarizes the financial
bersama, tanpa disesuaikan dengan information relating to the joint venture,
proporsi kepemilikan Grup, adalah sebagai not adjusted for proportion of ownership:
berikut:
2025 2024
Aset Assets
Current - Cash and cash
Lancar - kas dan setara kas 5.567.691.451 6.555.798.935 equivalents
Lancar (tidak termasuk kas Current (excluding cash and cash
dan setara kas) 290.176.794.296 290.691.550.371 equivalents)
Tidak lancar 13.350.661.526 15.586.913.397 Noncurrent
Jumlah 309.095.147.273 312.834.262.703 Total
Liabilitas Liabilities
Jangka pendek (tidak termasuk Current (excluding trade and
utang usaha, utang lain-lain other accounts payable
dan provisi) 74.071.433 80.365.519 and provision)
Jangka panjang (tidak termasuk Noncurrent (excluding trade and
utang usaha, utang lain-lain other accounts payable and
dan provisi) 6.294.915.230 11.413.610.986 provision)
Jumlah 6.368.986.663 11.493.976.505 Total
Jumlah ekuitas 302.726.160.610 301.340.286.198 Total equity
Pendapatan 5.147.765.593 5.317.124.080 Revenues
Penyusutan dan amortisasi 2.256.851.871 2.512.656.251 Depreciation and amortization
Pendapatan bunga 220.885.842 262.970.251 Interest income
Laba (rugi) sebelum pajak 1.385.874.411 (2.493.236.741) Profit (loss) before tax
Beban pajak - - Tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 1.385.874.411 (2.493.236.741) Profit (loss) for the year
Rugi komprehensif lain - - Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan (rugi)
komprehensif 1.385.874.411 (2.493.236.741) Total comprehensive income (loss)
Grup tidak membentuk cadangan kerugian The Group did not provide allowance for
penurunan nilai atas investasi dalam saham impairment in value of the aforementioned
pada entitas-entitas di atas, karena manajemen investments in these companies since
berkeyakinan bahwa entitas-entitas tersebut management believes that these companies still
masih memiliki potensi pertumbuhan dalam have long-term growth potentials as most of
jangka panjang mengingat sebagian besar these companies engage in the real estate
entitas-entitas tersebut bergerak dalam jenis business.
usaha real estat.
- 59 -
Page 314
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Tanah yang Belum Dikembangkan 13. Land for Development
Terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Nama Proyek/ Lokasi/ Luas Tanah/ Jumlah/ Luas Tanah/ Jumlah/
Name of Project Location Land Area Amount Land Area Amount
m2/sqm m2/sqm
Roxy II Roxy, Jakarta Pusat 177.264 1.792.806.777.321 177.088 1.584.374.846.541
Surabaya* Benowo, Surabaya 4.352.470 1.442.728.623.361 4.352.954 1.441.275.797.136
Grand Wisata Bekasi 4.637.133 781.316.404.510 4.820.092 759.491.596.582
Kota Wisata Cibubur, Jawa Barat 489.110 412.648.294.828 1.594.074 713.341.889.408
Kota Wisata - Ecovia Cibubur, Jawa Barat 1.400.562 234.240.461.352 - -
Bekasi * Bekasi 850.306 120.931.867.153 850.306 120.931.867.153
Mangga Dua Center Jagirwonokromo, Surabaya 24.186 17.136.807.556 24.186 17.006.207.556
Kota Bunga Desa Sukanagalih dan/and
Desa Batulawang 64.715 8.027.054.168 64.715 8.027.054.168
Jumlah/Total 11.995.746 4.809.836.290.249 11.883.415 4.644.449.258.544
* proyek entitas anak yang masih dalam tahap pra-operasi (Catatan 1c)/
projects of subsidiaries in pre-operating stage (Note 1c)
Mutasi pada akun tanah yang belum Movements in land for development account
dikembangkan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 4.644.449.258.544 4.557.125.002.664 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 460.741.205.158 185.795.651.808 Additions during the year
Pengurangan selama tahun berjalan (295.354.173.453) (98.471.395.928) Deductions during the year
Saldo akhir 4.809.836.290.249 4.644.449.258.544 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh tanah yang belum dikembangkan adalah land for development are under the name of the
atas nama Grup. Group.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas aset tersebut pada tanggal impairment in value of the aforementioned
31 Desember 2025 dan 2024. assets as of December 31, 2025 and 2024.
- 60 -
Page 315
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Aset Tetap 14. Property and Equipment
Perubahan selama Tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 43.458.404.729 - - 43.458.404.729 Land
Bangunan 473.356.598.791 - - 473.356.598.791 Buildings
Sarana pelengkap bangunan 7.701.625.703 - - 7.701.625.703 Building improvements
Perbaikan aset yang disewa 1.538.943.105 - - 1.538.943.105 Leasehold improvements
Mesin-mesin 99.457.340.567 - - 99.457.340.567 Machinery
Inventaris 237.002.363.756 3.030.576.584 - 240.032.940.340 Furniture and fixtures
Kendaraan 50.002.536.764 4.971.509.399 (2.962.786.320) 52.011.259.843 Transportation equipment
Jumlah 912.517.813.415 8.002.085.983 (2.962.786.320) 917.557.113.078 Subtotal
Aset tetap dalam pembangunan 94.994.167 59.675.000 (94.994.167) 59.675.000 Construction in progress
Jumlah 912.612.807.582 8.061.760.983 (3.057.780.487) 917.616.788.078 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 336.843.729.139 12.168.969.445 - 349.012.698.584 Buildings
Sarana pelengkap bangunan 5.455.417.854 318.378.897 - 5.773.796.751 Building improvements
Perbaikan aset yang disewa 1.538.943.105 - - 1.538.943.105 Leasehold improvements
Mesin-mesin 98.496.714.629 213.581.081 - 98.710.295.710 Machinery
Inventaris 221.971.911.731 6.332.256.209 - 228.304.167.940 Furniture and fixtures
Kendaraan 28.072.506.233 3.755.012.351 (2.962.786.320) 28.864.732.264 Transportation equipment
Jumlah 692.379.222.691 22.788.197.983 (2.962.786.320) 712.204.634.354 Subtotal
Nilai Tercatat 220.233.584.891 205.412.153.724 Net Carrying Value
Perubahan selama Tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 43.458.404.729 - - - 43.458.404.729 Land
Bangunan 473.356.598.791 - - - 473.356.598.791 Buildings
Sarana pelengkap bangunan 7.628.863.303 72.762.400 - - 7.701.625.703 Building improvements
Perbaikan aset yang disewa 1.538.943.105 - - - 1.538.943.105 Leasehold improvements
Mesin-mesin 99.457.340.567 - - - 99.457.340.567 Machinery
Inventaris 233.516.405.836 7.111.124.907 (3.625.166.987) - 237.002.363.756 Furniture and fixtures
Kendaraan 43.522.572.639 7.990.065.825 (1.510.101.700) - 50.002.536.764 Transportation equipment
Jumlah 902.479.128.970 15.173.953.132 (5.135.268.687) - 912.517.813.415 Subtotal
Aset tetap dalam pembangunan 94.994.167 - - - 94.994.167 Construction in progress
Jumlah 902.574.123.137 15.173.953.132 (5.135.268.687) - 912.612.807.582 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 324.645.686.971 12.211.796.890 - (13.754.722) 336.843.729.139 Buildings
Sarana pelengkap bangunan 5.098.838.333 342.824.799 - 13.754.722 5.455.417.854 Building improvements
Perbaikan aset yang disewa 1.538.943.105 - - - 1.538.943.105 Leasehold improvements
Mesin-mesin 98.279.153.557 217.561.072 - - 98.496.714.629 Machinery
Inventaris 219.383.450.669 6.213.628.049 (3.625.166.987) - 221.971.911.731 Furniture and fixtures
Kendaraan 26.802.254.256 2.780.353.677 (1.510.101.700) - 28.072.506.233 Transportation equipment
Jumlah 675.748.326.891 21.766.164.487 (5.135.268.687) - 692.379.222.691 Subtotal
Nilai Tercatat 226.825.796.246 220.233.584.891 Net Carrying Value
Pembebanan penyusutan adalah sebagai Depreciation expense are allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 34) 4.670.402.868 4.674.442.857 Cost of revenues (Note 34)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 35b) 16.717.236.038 15.215.712.159 (Note 35b)
Lain-lain - Bersih (Catatan 39) 1.400.559.077 1.876.009.471 Others - Net (Note 39)
Jumlah 22.788.197.983 21.766.164.487 Total
- 61 -
Page 316
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengurangan pada tahun 2025 dan 2024 Deduction in 2025 and 2024 pertain to sale of
berkaitan dengan penjualan kendaraan dan vehicles and furniture and fixtures that have
inventaris yang sepenuhnya telah disusutkan been fully depreciated and the gain on sale was
dan keuntungan atas penjualan dicatat pada recognized in “Gain on sale of property and
akun “Keuntungan penjualan aset tetap” equipment” in profit or loss amounting
pada laba rugi masing-masing sebesar Rp 910,919,371 and Rp 570,051,826,
Rp 910.919.371 dan Rp 570.051.826. respectively.
Pengurangan aset tetap dalam pembangunan The decrease in construction in progress in
pada tahun 2025 sebesar Rp 94.994.167 2025 amounting to Rp 94,994,167 represents
merupakan biaya renovasi bangunan yang tidak building renovation costs that were not
diselesaikan sehingga dibebankan pada laba completed, thus was recognized as an expense
rugi. in profit or loss.
Grup memiliki beberapa bidang tanah terletak di The Group own several parcels of land located
Balikpapan dan Jakarta dengan rincian sebagai in Balikpapan and Jakarta with details follows:
berikut:
2025 dan/and 2024
Hotel Le Grandeur Balikpapan, Balikpapan 31.705.471.994 Hotel Le Grandeur Balikpapan, Balikpapan
Hotel Le Grandeur Mangga Dua, Jakarta 11.513.862.855 Hotel Le Grandeur Mangga Dua, Jakarta
Taman Permata Buana, Jakarta 239.069.880 Taman Permata Buana, Jakarta
Jumlah 43.458.404.729 Total
Kepemilikan Grup atas tanah Hotel Le Grandeur The parcels of land, where Le Grandeur
Mangga Dua, Hotel Le Grandeur Balikpapan dan Mangga Dua Hotel, Le Grandeur Balikpapan
Taman Permata Buana adalah berupa hak guna Hotel and Taman Permata Buana are situated,
bangunan yang jatuh tempo masing-masing are owned by the Group with Building Use
pada tahun 2028, 2028, dan 2026. Manajemen Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) which will
berpendapat tidak terdapat masalah expire in 2028, 2028, and 2026, respectively.
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh Management believes that there will be no
tanah diperoleh secara sah dan didukung difficulty in the extention of the land rights since
dengan bukti-bukti pemilikan yang memadai. all the land were acquired legally and supported
by sufficient evidences of ownership.
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan Property and equipment, except land,
terhadap risiko kebakaran, kerusakan, pencurian are insured against risks of fire, damages, theft
dan risiko lainnya. Pada tanggal and other possible risks. As of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap tersebut 2025 and 2024, these assets are insured with
diasuransikan kepada PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Sinar Mas, a related party
pihak berelasi (Catatan 42), dengan jumlah (Note 42), for Rp 670,452,457,039 as of
pertanggungan sebesar Rp 670.452.457.039 December 31, 2025 and Rp 320,234,010,317
pada tanggal 31 Desember 2025 dan and US$ 23,730,329 as of December 31, 2025.
Rp 320.234.010.317 dan US$ 23.730.329 pada Management believes that the insurance
tanggal 31 Desember 2024. Manajemen coverages are adequate to cover possible
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan losses on the assets insured.
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
estimasi nilai wajar berupa tanah dan bangunan estimated fair value of land and buildings of
hotel serta bangunan dan mesin proyek Go Hotel and buildings and machinery of Go Wet
Wet masing-masing adalah sebesar project amounted to Rp 1,257,648,000,000,
Rp 1.257.648.000.000, berdasarkan hasil respectively, based on report of KJPP
laporan oleh KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, Rengganis, Hamid & Partners, an independent
penilai independen, pada tanggal 5 Maret 2025. appraiser dated March 5, 2025.
- 62 -
Page 317
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
perubahan signifikan atas nilai wajar aset tetap significant change in the fair value of property
selama periode sejak tanggal laporan penilai and equipment from the last valuation report
independen sampai dengan tanggal laporan date up to consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian dan tidak position date and that there is no impairment in
terdapat penurunan nilai atas aset tersebut pada value of the aforementioned assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
15. Aset Hak-Guna 15. Right-of-Use Assets
Perubahan selama Tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 3.889.000.000 - - 3.889.000.000 Land
Peralatan kantor 7.001.325.376 5.978.351.421 (7.829.097.111) 5.150.579.686 Office equipment
Jumlah 10.890.325.376 5.978.351.421 (7.829.097.111) 9.039.579.686 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah 2.193.725.122 1.196.664.612 - 3.390.389.734 Land
Peralatan kantor 6.959.283.627 2.103.355.678 (7.244.787.651) 1.817.851.654 Office equipment
Jumlah 9.153.008.749 3.300.020.290 (7.244.787.651) 5.208.241.388 Total
Nilai Tercatat 1.737.316.627 3.831.338.298 Net Carrying Value
Perubahan selama Tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 3.889.000.000 - - 3.889.000.000 Land
Bangunan 2.215.671.279 - (2.215.671.279) - Buildings
Peralatan kantor 7.001.325.376 - - 7.001.325.376 Office equipment
Jumlah 13.105.996.655 - (2.215.671.279) 10.890.325.376 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah 997.060.510 1.196.664.612 - 2.193.725.122 Land
Bangunan 2.215.671.279 - (2.215.671.279) - Buildings
Peralatan kantor 4.641.458.953 2.317.824.674 - 6.959.283.627 Office equipment
Jumlah 7.854.190.742 3.514.489.286 (2.215.671.279) 9.153.008.749 Total
Nilai Tercatat 5.251.805.913 1.737.316.627 Net Carrying Value
Pengurangan aset hak-guna pada tahun 2025 Deductions of right-of-use assets in 2025 and
dan 2024 sehubungan dengan selesainya 2024 related to the expiration of lease contract
periode masa sewa kontrak dan terminasi and the termination of lease contract during the
perjanjian sewa selama tahun berjalan. year.
Pembebanan penyusutan adalah sebagai Depreciation expense are allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 35b) 3.300.020.290 3.261.903.804 (Note 35b)
Lain-lain - Bersih (Catatan 39) - 252.585.482 Others - Net (Note 39)
Jumlah 3.300.020.290 3.514.489.286 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas aset hak-guna pada tanggal impairment in value of the aforementioned
31 Desember 2025 dan 2024. right-of-use assets as of December 31, 2025
and 2024.
- 63 -
Page 318
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Properti Investasi 16. Investment Properties
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, properti investasi berlokasi di Jakarta, investment properties are located in Jakarta,
Bekasi, Depok dan Semarang dan disewakan Bekasi, Depok and Semarang and being leased
kepada pihak ketiga berdasarkan perjanjian out to third parties (Note 44).
sewa (Catatan 44).
Perubahan selama Tahun 2025/
Changes during 2025
Luas Area/ 1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
Area January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
m2/sqm
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Sinarmas Land Plaza 84.646 720.268.015.454 - - - 720.268.015.454 Sinarmas Land Plaza
Cashbac 2.585 53.392.535.100 - - - 53.392.535.100 Cashbac
Sopo Del Tower 2.754 116.372.794.645 - - - 116.372.794.645 Sopo Del Tower
ITC Mangga Dua 3.199 2.839.353.055 - - - 2.839.353.055 ITC Mangga Dua
Mega ITC Cempaka Mas 14.720 59.976.839.757 - - - 59.976.839.757 Mega ITC Cempaka Mas
ITC Kuningan 11.674 16.899.293.794 - - - 16.899.293.794 ITC Kuningan
ITC Depok 11.600 87.872.424.952 - - - 87.872.424.952 ITC Depok
Grand Wisata 24.195 69.343.639.992 - - 7.766.120.968 77.109.760.960 Grand Wisata
DP Mall Semarang 53.633 669.132.865.463 - - 546.968.293.173 1.216.101.158.636 DP Mall Semarang
Aeon Mall South Gate 47.586 1.096.104.264.239 - - - 1.096.104.264.239 Aeon Mall South Gate
Jumlah 256.592 2.892.202.026.451 - - 554.734.414.141 3.446.936.440.592 Subtotal
Aset tetap dalam rangka
bangun, kelola, dan Properties under build, operate,
alih and transfer agreement
Jembatan 56.615.865.596 - - - 56.615.865.596 Bridge
Terowongan 6.215.378.136 - - - 6.215.378.136 Underground channel
Jumlah 62.831.243.732 - - - 62.831.243.732 Subtotal
Properti investasi dalam
pembangunan 349.229.804.698 198.251.317.410 - (546.968.293.173) 512.828.935 Construction in progress
Jumlah 3.304.263.074.881 198.251.317.410 - 7.766.120.968 3.510.280.513.259 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Sinarmas Land Plaza 444.530.339.084 16.768.430.610 - - 461.298.769.694 Sinarmas Land Plaza
Cashbac 18.967.639.254 1.743.892.278 - - 20.711.531.532 Cashbac
Sopo Del Tower 34.911.838.368 5.818.639.734 - - 40.730.478.102 Sopo Del Tower
ITC Mangga Dua 2.839.353.055 - - - 2.839.353.055 ITC Mangga Dua
Mega ITC Cempaka Mas 51.889.773.753 - - - 51.889.773.753 Mega ITC Cempaka Mas
ITC Kuningan 16.899.293.794 - - - 16.899.293.794 ITC Kuningan
ITC Depok 84.730.344.836 3.142.080.116 - - 87.872.424.952 ITC Depok
Grand Wisata 1.159.618.875 272.851.500 - - 1.432.470.375 Grand Wisata
DP Mall Semarang 219.661.229.691 36.156.027.268 - - 255.817.256.959 DP Mall Semarang
Aeon Mall South Gate 210.334.815.580 49.490.544.843 - - 259.825.360.423 Aeon Mall South Gate
Jumlah 1.085.924.246.290 113.392.466.349 - - 1.199.316.712.639 Subtotal
Aset tetap dalam rangka Properties under build, operate,
bangun, kelola, dan alih and transfer agreement
Jembatan 43.355.934.209 2.095.263.004 - - 45.451.197.213 Bridge
Terowongan 5.386.661.032 248.615.133 - - 5.635.276.165 Underground channel
Jumlah 48.742.595.241 2.343.878.137 - - 51.086.473.378 Subtotal
Jumlah 1.134.666.841.531 115.736.344.486 - - 1.250.403.186.017 Total
Nilai Tercatat 2.169.596.233.350 2.259.877.327.242 Net Carrying Value
- 64 -
Page 319
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama Tahun 2024/
Changes during 2024
Luas Area/ 1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
Area January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
m2/sqm
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Sinarmas Land Plaza 84.646 720.268.015.454 - - - 720.268.015.454 Sinarmas Land Plaza
Cashbac 2.585 53.392.535.100 - - - 53.392.535.100 Cashbac
Sopo Del Tower 2.754 116.372.794.645 - - - 116.372.794.645 Sopo Del Tower
ITC Mangga Dua 3.199 - - - 2.839.353.055 2.839.353.055 ITC Mangga Dua
Mega ITC Cempaka Mas 14.720 59.976.839.757 - - - 59.976.839.757 Mega ITC Cempaka Mas
ITC Kuningan 11.674 16.899.293.794 - - - 16.899.293.794 ITC Kuningan
ITC Depok 11.600 87.872.424.952 - - - 87.872.424.952 ITC Depok
Grand Wisata 24.195 56.165.363.600 - - 13.178.276.392 69.343.639.992 Grand Wisata
DP Mall Semarang 53.633 669.132.865.463 - - - 669.132.865.463 DP Mall Semarang
Aeon Mall South Gate 47.586 1.096.104.264.239 - - - 1.096.104.264.239 Aeon Mall South Gate
Jumlah 256.592 2.876.184.397.004 - - 16.017.629.447 2.892.202.026.451 Subtotal
Aset tetap dalam rangka
bangun, kelola, dan Properties under build, operate,
alih and transfer agreement
Jembatan 56.615.865.596 - - - 56.615.865.596 Bridge
Pusat jajan 1.501.973.743 - - (1.501.973.743) - Food court
Parkir 1.337.379.312 - - (1.337.379.312) - Parking
Terowongan 6.215.378.136 - - - 6.215.378.136 Underground channel
Jumlah 65.670.596.787 - - (2.839.353.055) 62.831.243.732 Subtotal
Properti investasi dalam
pembangunan 109.984.618.793 239.245.185.905 - - 349.229.804.698 Construction in progress
Jumlah 3.051.839.612.584 239.245.185.905 - 13.178.276.392 3.304.263.074.881 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Sinarmas Land Plaza 426.865.209.033 17.665.130.051 - - 444.530.339.084 Sinarmas Land Plaza
Cashbac 17.223.161.610 1.744.477.644 - - 18.967.639.254 Cashbac
Sopo Del Tower 29.093.198.640 5.818.639.728 - - 34.911.838.368 Sopo Del Tower
ITC Mangga Dua - - - 2.839.353.055 2.839.353.055 ITC Mangga Dua
Mega ITC Cempaka Mas 51.889.773.753 - - - 51.889.773.753 Mega ITC Cempaka Mas
ITC Kuningan 16.899.293.794 - - - 16.899.293.794 ITC Kuningan
ITC Depok 11.354.434.592 73.375.910.244 - - 84.730.344.836 ITC Depok
Grand Wisata 886.767.375 272.851.500 - - 1.159.618.875 Grand Wisata
DP Mall Semarang 194.414.448.114 25.246.781.577 - - 219.661.229.691 DP Mall Semarang
Aeon Mall South Gate 160.844.270.736 49.490.544.844 - - 210.334.815.580 Aeon Mall South Gate
Jumlah 909.470.557.647 173.614.335.588 - 2.839.353.055 1.085.924.246.290 Subtotal
Aset tetap dalam rangka Properties under build, operate,
bangun, kelola, dan alih and transfer agreement
Jembatan 41.260.671.177 2.095.263.032 - - 43.355.934.209 Bridge
Pusat jajan 1.472.626.823 29.346.920 - (1.501.973.743) - Food court
Parkir 1.311.660.585 25.718.727 - (1.337.379.312) - Parking
Terowongan 5.138.045.908 248.615.124 - - 5.386.661.032 Underground channel
Jumlah 49.183.004.493 2.398.943.803 - (2.839.353.055) 48.742.595.241 Subtotal
Jumlah 958.653.562.140 176.013.279.391 - - 1.134.666.841.531 Total
Nilai Tercatat 2.093.186.050.444 2.169.596.233.350 Net Carrying Value
Pendapatan properti investasi yang diakui pada Income from investment properties in 2025 and
laba rugi selama tahun 2025 dan 2024 2024 amounted to Rp 590,147,072,787 and
masing-masing sebesar Rp 590.147.072.787 Rp 522,857,650,628, respectively, which were
dan Rp 522.857.650.628 yang disajikan sebagai recorded as part of “Revenues” in profit or loss
bagian dari “Pendapatan usaha” dalam laba rugi (Note 33).
(Catatan 33).
Pembebanan penyusutan adalah sebagai Depreciation expense are allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 34) 115.463.492.986 175.740.427.891 Cost of revenues (Note 34)
Lain-lain - Bersih (Catatan 39) 272.851.500 272.851.500 Others - Net (Note 39)
Jumlah 115.736.344.486 176.013.279.391 Total
- 65 -
Page 320
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
properti investasi dalam pembangunan construction in progress represents
merupakan akumulasi biaya konstruksi sebagai accumulated costs of construction as follows:
berikut:
2025 2024
Bangunan yang % nilai terhadap Bangunan yang % nilai terhadap
sedang nilai kontrak/% sedang nilai kontrak/%
dikonstruksi/Buildings to the contract dikonstruksi/Buildings to the contract
under construction amount under construction amount
% %
Kota Wisata 266.000.000 70 - - Kota Wisata
Sport Hub 246.828.935 14 - - Sport Hub
DP Mall Semarang - - 349.229.804.698 88 DP Mall Semarang
Jumlah 512.828.935 349.229.804.698 Total
Reklasifikasi pada tahun 2025 merupakan Reclassification in 2025 represents
reklasifikasi dari properti investasi dalam reclassification from construction in progress
pembangunan dan tanah yang and land under development amounting to
sedang dikembangkan masing-masing sebesar Rp 546,968,293,173 and Rp 7,766,120,968
Rp 546.968.293.173 dan Rp 7.766.120.968 (Note 8), respectively. While reclassification
(Catatan 8). Sedangkan pada tahun 2024 in 2024 represents reclassification from
merupakan reklasifikasi dari tanah yang sedang land under development and properties under
dikembangkan dan reklasifikasi dari aset tetap build, operate, and transfer agreement
dalam rangka bangun, kelola, dan alih amounting to Rp 13,178,276,392 (Note 8) and
masing- masing sebesar Rp 13.178.276.392 Rp 2,839,353,055, respectively.
(Catatan 8) dan Rp 2.839.353.055.
Grup mengasuransikan properti investasi Directly acquired investment properties are
kepemilikan langsung kepada PT Asuransi Sinar insured with PT Asuransi Sinar Mas (ASM), a
Mas (ASM), pihak berelasi (Catatan 42), related party (Note 42), against risks of fire,
terhadap risiko kebakaran, kerusakan dan risiko damages, theft, and other possible risks with
lainnya dengan jumlah pertanggungan insurance coverage of Rp 7,192,287,695,196
sebesar Rp 7.192.287.695.196 pada tanggal as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan Rp 1.724.489.535.000 Rp 1,724,489,535,000 and US$ 382,472,144 as
dan US$ 382.472.144 pada tanggal of December 31, 2024, while Mega ITC
31 Desember 2024. Nilai pertanggungan untuk Cempaka Mas, ITC Depok and ITC Kuningan
kios Mega ITC Cempaka Mas, ITC Depok dan and the bridge under build, operate and transfer
kios ITC Kuningan serta jembatan dalam rangka agreement between PMS and Pemda Jakarta,
bangun, kelola dan alih antara PMS dengan are jointly insured with inventories (Note 8).
Pemda Jakarta merupakan nilai pertanggungan While the bridge and and underground channel
gabungan dengan persediaan (Catatan 8), under build, operate and transfer agreement
sedangkan jembatan dan terowongan dalam between the Company and Pemda are insured
rangka bangun, kelola dan alih antara with ASM, a related party (Note 42), against
Perusahaan dengan Pemda Jakarta risks of physical losses and damages, with
diasuransikan kepada ASM, pihak berelasi insurance coverage of US$ 10,645,618 as of
(Catatan 42), terhadap risiko kehilangan dan December 31, 2024. Management believes that
kerusakan dengan jumlah pertanggungan the insurance coverages are adequate to cover
sebesar US$ 10.645.618 pada tanggal possible losses on the assets insured.
31 Desember 2024. Manajemen berkeyakinan
bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut
adalah cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas properti investasi yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
estimasi nilai wajar properti investasi estimated aggregate fair values of investment
masing-masing adalah sebesar properties amounted to Rp 6,107,808,000,000,
Rp 6.107.808.000.000, berdasarkan hasil respectively, based on report of KJPP
laporan oleh KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, Rengganis, Hamid & Partners, an independent
penilai independen pada tanggal 5 Maret 2025. appraiser dated March 5, 2025.
- 66 -
Page 321
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
perubahan signifikan atas nilai wajar properti significant change in the fair value of investment
investasi selama periode sejak tanggal laporan properties from the last valuation report date up
penilai independen sampai dengan tanggal to consolidated statements of financial position
laporan posisi keuangan konsolidasian dan tidak date and that there is no impairment in value of
terdapat penurunan nilai atas aset tersebut pada the aforementioned assets as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
17. Goodwill 17. Goodwill
Merupakan goodwill yang diperoleh Perusahaan This represents goodwill from the Company’s
atas penyertaan sahamnya pada entitas anak investments in shares of stock of the
dengan rincian sebagai berikut: subsidiaries with details follows:
Nama Perusahaan/ Bulan Perolehan/
Company's Name Date of Acquisition 2025 dan/and 2024
PT Sinarwijaya Ekapratista Januari/January 1994 12.000.060
PT Royal Oriental Maret/March 1994 1.864.859.777
PT Mustika Karya Sejati Agustus/August 1995 551.308.980
PT Misaya Properindo Agustus/August 1997 272.779.285
PT Putra Alvita Pratama Desember/December 2004 6.590.129.125
PT Kembangan Permai Development Januari/January 2005 11.855.070
Jumlah/Total 9.302.932.297
Uji Penurunan Nilai Goodwill Impairment Test for Goodwill
Goodwill yang diperoleh melalui kombinasi bisnis Goodwill acquired through business
dialokasikan ke dua Unit Penghasil Kas (UPK) combination have been allocated to two
individu, yang juga merupakan segmen individual cash genarating units (CGU), which
dilaporkan, untuk tujuan uji penurunan nilai, yaitu are also reportable segments, for impairment
UPK Real Estat dan UPK Properti Investasi. testing namely: Real Estate CGU and
Investment Properties CGU.
Jumlah terpulihkan dari UPK-UPK di atas The recoverable amounts of the above CGUs
ditentukan berdasarkan perhitungan nilai pakai. have been determined based on value-in-use
Nilai pakai ditentukan dengan mendiskontokan calculations. Value in use was determined by
arus kas masa depan yang diharapkan akan discounting the future cash flows expected to be
dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan atas generated from the continuing use of the units.
UPK-UPK tersebut. Perhitungan nilai pakai The calculation of the value in use was based
berdasarkan pada asumsi-asumsi berikut: on the following key assumptions:
• Arus kas di masa depan ditentukan • • Future cash flows were based on the
berdasarkan proyeksi penjualan projected sales of real estate inventories,
persediaan real estat, tanah untuk land for development, estimated cost of
dikembangkan, estimasi biaya perolehan assets to be aquired as well as from the
aset yang akan diakusisi, serta estimasi estimated rental income from investment
pendapatan sewa dari properti investasi properties with the assumptions that there
dengan asumsi tidak ada penambahan was no new investment. Other operational
investasi baru. Beban operasional lainnya expenses were estimated based on
diestimasi berdasarkan data historis. historical rate.
•
• Tingkat diskonto sebelum pajak yang • • Pre-tax discount rate of 12.3% and 13.1%
digunakan untuk menghitung jumlah in 2025 and 2024, respectively, was
terpulihkan masing-masing adalah sebesar applied in determining the recoverable
12,3% dan 13,1% untuk tahun 2025 dan amounts. The discount rate used was
2024. Tingkat diskonto ini diestimasi determined based on the weighted
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya average cost of capital allocated by the
modal yang dialokasikan oleh Grup kepada Group to these units.
UPK-UPK tersebut.
- 67 -
Page 322
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi utama sebagaimana dijelaskan di atas The key assumptions described above may
dapat berubah sejalan dengan perubahan kondisi change as economic and market conditions
ekonomi dan pasar. Grup memperkirakan bahwa change. The Group estimates that reasonably
kemungkinan perubahan asumsi ini tidak akan possible changes in these assumptions would
mengakibatkan nilai tercatat UPK-UPK tersebut not cause the carrying value of each CGU to
melebihi jumlah terpulihkannya secara material. materially exceed its recoverable amount. Thus,
Oleh karena itu, manajemen berpendapat bahwa as of December 31, 2025 and 2024,
tidak terdapat penurunan nilai atas goodwill management believes that there is no
tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan impairment in the carrying value of goodwill.
2024. Pengujian penurunan nilai atas goodwill The impairment testing on goodwill is performed
dilakukan setiap akhir tahun atau setiap kali every yearend or whenever there is an
terdapat indikasi bahwa goodwill mengalami indication that the goodwill is impaired.
penurunan nilai.
18. Utang Usaha 18. Trade Accounts Payable
Merupakan utang Grup kepada kontraktor This account consists of the Group’s payable to
pembangunan, pemasok atas pembelian contractors in relation to the development costs,
persediaan hotel, perlengkapan dan peralatan to suppliers in relation to the hotel operations
operasi dengan rincian masing-masing segmen and operational supplies and equipment, which
sebagai berikut: are classified per business segment as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 42) Related party (Note 42)
Real estat 5.858.428.450 - Real estate
Pihak ketiga Third parties
Real estat 212.506.890.203 224.815.101.845 Real estate
Hotel 1.152.685.707 894.341.165 Hotel
Jumlah 213.659.575.910 225.709.443.010 Subtotal
Jumlah 219.518.004.360 225.709.443.010 Total
Rincian umur utang dihitung sejak tanggal faktur The aging analysis of trade accounts payable
adalah sebagai berikut: from the date of invoice follows:
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 158.152.445.300 209.337.011.978 Less than or equal to 1 month
More than 1 month but less than
> 1 bulan - 3 bulan 53.781.535.622 9.642.321.558 3 months
More than 3 months but less than
> 3 bulan - 6 bulan 1.446.827.513 661.903.549 6 months
More than 6 months but less than
> 6 bulan - 1 tahun 57.000.000 33.010.000 12 months
> 1 tahun 6.080.195.925 6.035.195.925 More than 12 months
Jumlah 219.518.004.360 225.709.443.010 Total
- 68 -
Page 323
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Utang Pajak 19. Taxes Payable
2025 2024
Pajak kini (Catatan 40) 108.250.342 538.671.087 Corporate income tax (Note 40)
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 12.625.721.200 12.437.708.623 Article 21
Pasal 23 933.525.483 832.356.847 Article 23
Pasal 25 70.276.639 83.078.332 Article 25
Pasal 26 - 9.966.266.460 Article 26
Pasal 4 ayat 2 11.184.348.533 15.444.325.827 Article 4 paragraph 2
Pajak Pembangunan I 90.087.693 203.367.371 Development tax I
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 9.951.640.914 23.073.427.421 Value Added Tax - net
Jumlah 34.963.850.804 62.579.201.968 Total
20. Beban Akrual 20. Accrued Expenses
Akun ini terdiri dari biaya operasional Grup yang This account represent accrual of certain
masih harus dibayar. operating expenses of the Group.
21. Setoran Jaminan 21. Security Deposits
Berdasarkan jenis transaksi, setoran jaminan The details of security deposits by nature of
terdiri dari: transactions follows:
2025 2024
Sewa 195.213.076.943 180.882.892.405 Rental
Jasa pelayanan 38.134.962.616 36.764.662.854 Service charge
Telepon 10.472.094.095 9.414.399.928 Telephone
Jumlah 243.820.133.654 227.061.955.187 Total
Setoran jaminan disajikan dalam laporan posisi Security deposits are presented in consolidated
keuangan konsolidasian sebagai: statements of financial position as:
2025 2024
Liabilitas jangka pendek 161.919.964.932 154.804.718.175 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 81.900.168.722 72.257.237.012 Noncurrent liabilities
Jumlah 243.820.133.654 227.061.955.187 Total
22. Liabilitas Kontrak 22. Contract Liabilities
Liabilitas kontrak merupakan uang muka Contract liabilities pertain to advances received
penjualan tanah dan bangunan Grup yang from buyers for the sale of land and buildings,
diterima dari pelanggan yang kewajibannya wherein the performance obligation have not
belum terpenuhi. been satisfied.
2025 2024
Tanah, rumah tinggal dan ruko 1.432.846.261.876 1.455.043.569.177 Land, houses and shophouses
Tanah dan bangunan strata title 40.853.178.634 84.587.528.774 Land and buildings with strata title
Jumlah 1.473.699.440.510 1.539.631.097.951 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, contract
liabilitas kontrak termasuk beban bunga atas liabilities include interest expense on contract
liabilitas kontrak masing-masing sebesar liabilities amounting to Rp 89,775,239,950 and
Rp 89.775.239.950 dan Rp 91.626.549.128. Rp 91,626,549,128, respectively.
- 69 -
Page 324
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi dari liabilitas kontrak adalah sebagai The movement of contract liabilities follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 1.539.631.097.951 2.496.166.511.614 Beginning balance
Pendapatan yang diakui selama Revenue recognized during
tahun berjalan termasuk komponen the year including financing
bunga (Catatan 33) (1.912.123.005.917) (3.666.299.200.840) component (Note 33)
Kenaikan yang disebabkan oleh Increase due to cash received and
penerimaan kas dan lainnya 1.745.406.096.673 2.586.189.946.002 others
Beban bunga atas liabilitas kontrak Interest expense on contract
(Catatan 38) 100.785.251.803 123.573.841.175 liabilities (Note 38)
Saldo akhir 1.473.699.440.510 1.539.631.097.951 Ending balance
Kewajiban pelaksanaan yang tersisa akan The remaining performance obligation will be
dipenuhi antara tahun 2026 dan 2028. satisfied between 2026 and 2028.
Liabilitas kontrak disajikan dalam laporan posisi Contract liabilities are presented in consolidated
keuangan konsolidasian sebagai: statements of financial position as:
2025 2024
Liabilitas jangka pendek 1.231.130.951.791 1.001.239.961.503 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 242.568.488.719 538.391.136.448 Noncurrent liabilities
Jumlah 1.473.699.440.510 1.539.631.097.951 Total
Rincian liabilitas kontrak berdasarkan unit real Details of contract liabilities based on sold real
estat yang dibeli adalah sebagai berikut: estate unit follows:
2025 2024
Unit Unit
Uang muka penjualan Advances received
Grand Wisata 715.268.108.994 298 719.377.387.897 367 Grand Wisata
Kota Wisata 610.592.232.880 218 633.171.392.111 225 Kota Wisata
Taman Permata Buana 41.328.286.120 3 13.206.018.616 6 Taman Permata Buana
Legenda Wisata 32.398.431.697 19 19.506.156.804 9 Legenda Wisata
Aerium 24.583.656.081 8 59.061.132.880 20 Aerium
Banjar Wijaya 21.791.395.475 19 58.690.200.855 44 Banjar Wijaya
Klaska Residence 15.488.486.690 31 18.623.069.694 51 Klaska Residence
South Gate 7.615.535.566 6 13.362.432.087 15 South Gate
Bekasi 4.260.546.000 7 4.260.546.000 7 Bekasi
Superblok Ambasador Superblok Ambasador
Kuningan dan Kuningan and
ITC Kuningan 372.761.007 8 372.761.007 8 ITC Kuningan
Jumlah 1.473.699.440.510 617 1.539.631.097.951 752 Total
Persentase liabilitas kontrak terhadap jumlah Percentage of contract liabilities to total sales
harga jual adalah sebagai berikut: price follows:
2025 2024
Bekasi 100,00 100,00 Bekasi
Banjar Wijaya 76,57 86,84 Banjar Wijaya
Legenda Wisata 75,75 87,34 Legenda Wisata
Kota Wisata 72,77 72,72 Kota Wisata
Grand Wisata 69,62 65,61 Grand Wisata
Aerium 68,27 64,53 Aerium
Taman Permata Buana 50,00 78,51 Taman Permata Buana
South Gate 43,65 36,90 South Gate
Superblok Ambasador Kuningan dan Superblok Ambasador Kuningan
ITC Kuningan 36,53 36,53 and ITC Kuningan
Klaska Residence 24,14 23,81 Klaska Residence
- 70 -
Page 325
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Based on sales and purchase contract, the
(PPJB), Perusahaan akan dikenakan denda Company will be charged with a penalty of 1%o
sebesar 1%o (satu permil) untuk setiap hari (per mile) of sales price that is stated in the
keterlambatan dihitung dari harga pengikatan contract (excluding VAT) for each day of delay,
(tidak termasuk PPN) yang telah diterima oleh and the Company will be charged with 5% of the
Perusahaan dan maksimal sebesar 5% dari said price, if the Company will not be able to
harga pengikatan tersebut, apabila Perusahaan hand over the house/property to the customers
tidak dapat menyerahkan rumah/properti kepada on the agreed date of turn-over as stipulated in
pembeli pada tanggal yang telah disepakati the contract.
dalam PPJB.
Rincian liabilitas kontrak (tidak termasuk Details of contract liabilities (excluding financing
komponen bunga) berdasarkan persentase atas component) based on percentage to sales price
harga jual adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
100% 1.084.128.732.765 1.047.359.868.297 100%
50% - 99% 253.560.917.179 357.651.000.185 50% - 99%
20% - 49% 32.992.173.592 23.528.034.067 20% - 49%
< 20% 13.242.377.024 19.465.646.274 < 20%
Jumlah 1.383.924.200.560 1.448.004.548.823 Total
23. Uang Muka Diterima 23. Advances Received
Uang muka diterima terutama berasal dari Advances received mainly pertain to receipts
penyewa dan atau pemilik kios atau penggunaan from the lessees or kiosk owners for the
fasilitas promosi yang disediakan Grup serta facilities promoted by the Group and deposits
uang titipan konsumen. from customers.
24. Sewa Diterima Dimuka 24. Rental Advances
Merupakan uang muka yang diterima atas sewa This account pertains to advance rentals
ruang perkantoran, kios dan lainnya. received for the rental of office spaces, kiosks
and among others.
25. Liabilitas Sewa 25. Lease Liabilities
Berikut adalah pembayaran sewa minimum The following are the future minimum lease
masa yang akan datang (future minimum lease payments based on the lease agreement
payment) berdasarkan perjanjian sewa antara between the Group and a third party as of
Grup dengan pihak ketiga per 31 Desember December 31, 2025:
2025:
2025
Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:
2025 355.600.000 2025
2026 1.881.600.000 2026
2027 1.568.000.000 2027
Jumlah pembayaran sewa minimum 3.805.200.000 Total minimum lease liabilities
Bunga (214.547.696) Interest
Nilai sekarang pembayaran sewa minimum 3.590.652.304 Present value of minimum lease liabilities
Bagian yang akan jatuh tempo dalam satu tahun 2.070.280.292 Less: current portion
Bagian utang jangka panjang yang akan Long-term portion of lease liabilities -
jatuh tempo lebih dari satu tahun 1.520.372.012 net of current portion
- 71 -
Page 326
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi dari liabilitas sewa adalah sebagai The movement of lease liabilities is as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal - 2.482.013.717 Beginning balance
Penambahan (pengurangan) bersih Net additional (deduction) during
selama tahun berjalan 3.590.652.304 (2.482.013.717) the year
Saldo akhir 3.590.652.304 - Ending balance
Liabilitas sewa merupakan liabilitas atas Lease liabilities represent liabilities for lease of
perolehan peralatan kantor oleh Grup. Liabilitas office equipment by the Group. These liabilities
sewa tidak memiliki jaminan dan berjangka waktu are unsecured and have terms of three (3)
tiga (3) tahun. years.
Beban bunga sewa yang dibebankan pada laba The lease interest expense charged to
rugi masing-masing sebesar Rp 318.356.060 operations in 2025 and 2024 amounted to
dan Rp 101.966.283 pada tahun 2025 dan 2024 Rp 318,356,060 and Rp 101,966,283,
(Catatan 38). respectively (Note 38).
26. Pengukuran Nilai Wajar 26. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property and equipment
perolehan carried at cost
Tanah dan bangunan (Catatan 14) 154.294.845.143 - 1.257.648.000.000 - Land and buildings (Note 14)
Properti investasi yang dicatat pada biaya
perolehan Investment properties carried at cost
Tanah dan bangunan (Catatan 16) 2.259.364.498.307 - 6.107.808.000.000 - Land and buildings (Note 16)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan
(termasuk bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun dan lebih dari Liabilities for which fair values are disclosed:
satu tahun) (including current and noncurrent portion)
Liabilitas sewa (Catatan 25) 3.590.652.304 - 3.590.652.304 - Lease liabilities (Note 25)
Setoran jaminan (Catatan 21) 243.820.133.654 - 252.202.400.778 - Security deposits (Note 21)
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property and equipment
perolehan carried at cost
Tanah dan bangunan (Catatan 14) 164.891.518.318 - 1.257.648.000.000 - Land and buildings (Note 14)
Properti investasi yang dicatat pada biaya
perolehan Investment properties carried at cost
Tanah dan bangunan (Catatan 16) 1.820.366.428.652 - 6.107.808.000.000 - Land and buildings (Note 16)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan
(termasuk bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun dan lebih dari Liabilities for which fair values are disclosed:
satu tahun) (including current and noncurrent portion)
Setoran jaminan (Catatan 21) 227.061.955.187 - 234.995.854.722 - Security deposits (Note 21)
- 72 -
Page 327
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian using valuation techniques. These valuation
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang techniques maximize the use of observable
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit market data where it is available and rely as little
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang as possible on entity’s specific estimates. If all
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan significant inputs required to fair value an
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrument are observable, the instrument is
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut included in Level 2. The fair value of security
termasuk dalam hirarki Level 2. Nilai wajar deposits are estimated based on discounted
setoran jaminan diestimasi berdasarkan arus kas cash flows using interest rate which is market
yang didiskontokan menggunakan suku bunga observable.
pasar yang dapat diobservasi.
Informasi tentang pengukuran nilai wajar untuk The information about fair value measurements
aset non-keuangan yang termasuk hirarki of non-financial assets categorized as Level 2
Level 2 adalah sebagai berikut: follows:
Rentang
Tehnik penilaian/ Input yang tidak (Rata-rata tertimbang)/
Keterangan/ Valuation dapat diobservasi/ Range
Description Technique Unobservable Inputs (Weighted Average)
Properti investasi/ Arus kas diskonto/ Tingkat pertumbuhan laba bersih jangka panjang/ 12,24% - 13,14%
Investment properties Discounted cash flows Long-term net operating income
Pendekatan pasar Estimasi harga jual per meter persegi/ Rp 12.000.000 -
pembanding/ Estimated selling price per square meters Rp 40.000.000
Market-comparable
approach
Pendekatan biaya Estimasi biaya penggantian -
pengganti/Replacement setelah dikurangi penyusutan/
cost approach Estimated replacement cost net
of depreciation
Aset tetap/ Arus kas diskonto/ Tingkat pertumbuhan laba bersih jangka panjang/ 12,44%
Property and equipment Discounted cash flow Long-term net operating income
Estimasi biaya penggantian
Pendekatan biaya setelah dikurangi penyusutan/ -
pengganti/Replacement Estimated replacement cost net
cost approach of depreciation
27. Modal Saham 27. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada As of December 31, 2025 and 2024, the share
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ownership in the Company, based on the record
berdasarkan catatan yang dibuat oleh of PT Sinartama Gunita, a related party shares
PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek, registrar, follows:
pihak berelasi, adalah sebagai berikut:
2025 dan/and 2024
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Stock Name of Stockholder
%
PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.709.013.633 92,38 854.506.816.500 PT Bumi Serpong Damai Tbk
Masyarakat 140.986.367 7,62 70.493.183.500 Public
Jumlah 1.850.000.000 100,00 925.000.000.000 Total
- 73 -
Page 328
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selama tahun 2024, PT Bumi Serpong Damai During 2024, PT Bumi Serpong Damai Tbk
Tbk melakukan pembelian saham dari purchased shares from public totalling to
masyarakat sebesar 17.137.000 saham. 17,137,000 shares.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh All of the shares of the Company are listed in
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam healthy capital ratios in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan business and maximize shareholder value. The
nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan Group is not required to meet any capital
untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu. requirements.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to it, in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions. The Group monitors its
ekonomi. Grup memantau modalnya dengan capital using gearing ratios, by dividing net debt
menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang by total capital. The Group’s capital structure
terhadap modal), yakni membagi utang bersih consists of equity and loans received reduced
terhadap jumlah modal. Struktur modal Grup by cash and cash equivalents.
terdiri dari ekuitas dan pinjaman diterima
dikurangi dengan kas dan setara kas.
28. Tambahan Modal Disetor 28. Additional Paid-in Capital
2025 dan/and 2024
Agio saham 452.294.849.950 Share premium
Dampak program pengampunan pajak 12.786.784.261 Impact of tax amnesty program
Jumlah 465.081.634.211 Total
Agio Saham Share Premium
Merupakan agio saham: This account represents additional paid-in
capital in connection with the following:
Jumlah/Total
Penjualan saham Perusahaan pada penawaran umum Sale of the Company's shares through public offering
kepada masyarakat tahun 1994 in 1994
Jumlah yang diterima untuk pengeluaran
25.000.000 saham 78.750.000.000 Proceeds from the issuance of 25,000,000 shares
Jumlah yang dicatat sebagai modal disetor (25.000.000.000) Amount recorded as paid-up capital
Balance of additional paid-in capital as of
Saldo agio saham pada tanggal 31 Desember 1994 53.750.000.000 December 31, 1994
- 74 -
Page 329
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah/Total
Konversi atas obligasi konversi menjadi saham
tahun 1995 Conversion of convertible bonds in 1995
Jumlah obligasi yang dikonversi 78.750.000.000 Total bonds converted
Jumlah yang dicatat sebagai modal disetor (52.500.000.000) Amount recorded as paid-up capital
Bersih 26.250.000.000 Net
Balance of additional paid-in capital as of
Saldo agio saham pada tanggal 31 Desember 1995 80.000.000.000 December 31, 1995
Pembagian saham bonus tahun 1996 (69.375.000.000) Distribution of bonus shares in 1996
Balance of additional paid-in capital as of
Saldo agio saham pada tanggal 31 Desember 1996 10.625.000.000 December 31, 1996
Penawaran umum terbatas I kepada pemegang saham
tahun 1997 Rights offering I to stockholders in 1997
Jumlah yang diterima untuk pengeluaran Proceeds from the issuance of
693.750.000 saham 502.968.750.000 693,750,000 shares
Jumlah yang dicatat sebagai modal disetor (346.875.000.000) Amount recorded as paid-up capital
Bersih 156.093.750.000 Net
Jumlah pada tanggal 31 Desember 2007 166.718.750.000 Balance as of December 31, 2007
Penawaran umum terbatas II kepada pemegang saham
tahun 2008 Rights offering II to stockholders in 2008
Jumlah yang diterima untuk pengeluaran Proceeds from the issuance of
462.500.000 saham 520.312.500.000 462,500,000 shares
Jumlah yang dicatat sebagai modal disetor (231.250.000.000) Amount recorded as paid-up capital
Bersih 289.062.500.000 Net
Biaya emisi efek (3.486.400.050) Shares issuance cost
Jumlah pada tanggal 31 Desember 2025 Balance as of December 31, 2025
dan 2024 452.294.849.950 and 2024
29. Selisih Nilai Transaksi dengan Kepentingan 29. Difference in Value Arising from Transaction
Nonpengendali with Non-controlling Interest
Pada tanggal 26 Mei 2025, PT Kurniasubur On May 26, 2025, PT Kurniasubur Permai
Permai (KSP), entitas anak, dan Sinarmas Land (KSP), a subsidiary, and Sinarmas Land (HK)
(HK) Limited, pihak berelasi (Catatan 42), Limited, a related party (Note 42), approved the
menyetujui penambahan modal disetor pada increase in paid-up capital which was fully
PT Kurnia Sinergi Mas (KSM) masing-masing issued by PT Kurnia Sinergi Mas (KSM)
sebesar Rp 2.388.000.000.000 dan amounting to Rp 2,388,000,000,000 and
Rp 406.422.000.000. Transaksi ini meningkatkan Rp 406,422,000,000, respectively. This
persentase kepemilikan KSP di KSM dari 51,00% transaction increased the ownership interest of
menjadi 85,33%. Hal ini menyebabkan KSP in KSM from 51.00% to 85.33%. As a
penyertaan KSP pada KSM berkurang sebesar result, the effect of decrease in carrying value of
Rp 8.914.137 yang dibukukan pada akun KSP’s interest in KSM amounting to
“Selisih Nilai Transaksi dengan Kepentingan Rp 8,914,137 was recorded under “Difference
Nonpengendali”. in value arising from transactions with
Non-controlling Interests” account.
Pada tanggal 25 Juni 2025, KSP, entitas anak, On June 25, 2025, KSP, a subsidiary, sold
menjual 962.845 lembar saham pada KSM, 962,845 shares in KSM, a subsidiary, to
entitas anak, kepada Sinarmas Land (HK) Sinarmas Land (HK) Limited, a related party
Limited, pihak berelasi (Catatan 42). Transaksi (Note 42). This transaction decreased the
ini menurunkan kepemilikan KSP di KSM dari ownership interest of KSP in KSM from 85.33%
85,33% menjadi 50,99%. Hal ini menyebabkan to 50.99%. As a result, the effect of decrease in
penyertaan KSP pada KSM berkurang sebesar carrying value of KSP’s interest in KSM
Rp 42.487.072 yang dibukukan pada akun amounting to Rp 42,487,072 was recorded
“Selisih Nilai Transaksi dengan Kepentingan under “Difference in value arising from
Nonpengendali”. transactions with Non-controlling Interests”
account.
- 75 -
Page 330
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 20 Desember 2024, Perusahaan On December 20, 2024, the Company
dan PT Sinar Mas Griya (SMG), menyetujui and PT Sinar Mas Griya (SMG), approved
penambahan modal disetor pada PT Wijaya the increase in paid-up capital
Pratama Raya (WPR) masing-masing sebesar which was fully issued by PT Wijaya
Rp 125.647.894.000 dan Rp 44.352.107.000 Pratama Raya (WPR) amounting to
atau masing-masing setara dengan 125.647.894 Rp 125,647,894,000 and Rp 44,352,107,000,
dan 44.352.107 saham. Transaksi ini respectively, consisting of 125,647,894 and
menurunkan persentase kepemilikan 44,352,107 shares, respectively. This
Perusahaan di WPR dari 73,9105259% menjadi transaction decreased the ownership interest of
73,9105258%. Hal ini menyebabkan penyertaan the Company in WPR from 73.9105259% to
Perusahaan pada WPR berkurang sebesar 73.9105258%. As a result, the effect of
Rp 573 yang dibukukan pada akun ”Selisih Nilai decrease in the carrying value of Company’s
Transaksi dengan Kepentingan Nonpengendali”. interest in WPR amounting to Rp 573 was
recorded under “Difference in Value Arising
from Transaction with Non-controlling Interest”
account.
Pada tanggal 8 Maret 2024, Perusahaan On March 8, 2024, the Company and
dan SMG, menyetujui penambahan modal SMG, approved the increase in paid-up capital
disetor pada WPR masing-masing sebesar which was fully issued by WPR amounting to
Rp 81.301.000.000 dan Rp 28.699.000.000 atau Rp 81,301,000,000 and Rp 28,699,000,000,
masing-masing setara dengan 81.301.000 dan respectively, consisting of 81,301,000 and
28.699.000 saham. Transaksi ini menurunkan 28,699,000 shares, respectively. This
persentase kepemilikan Perusahaan di WPR dari transaction decreased the ownership interest of
73,9108% menjadi 73,9105%. Hal ini the Company in WPR from 73.9108% to
menyebabkan penyertaan Perusahaan pada 73.9105%. As a result, the effect of decrease in
WPR berkurang sebesar Rp 1.116.362 yang the carrying value of Company’s interest in
dibukukan pada akun ”Selisih Nilai Transaksi WPR amounting to Rp 1,116,362 was recorded
dengan Kepentingan Nonpengendali”. under “Difference in Value Arising from
Transaction with Non-controlling Interest”
account.
30. Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya 30. Appropriated Retained Earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law (Law),
Terbatas (Undang-undang), perusahaan companies are required to set up a statutory
diwajibkan untuk membentuk cadangan reserve amounting to at least 20% of the
sekurang-kurangnya sebesar 20% dari jumlah Company’s issued and paid-up capital.
modal ditempatkan dan disetor.
Saldo laba yang telah ditentukan The balance of appropriated retained earnings
penggunaannya pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024 in
2025 dan 2024 terkait Undang-undang connection with this Law amounted to
tersebut masing-masing adalah sebesar Rp 31,589,383,000 and Rp 29,589,383,000,
Rp 31.589.383.000 dan Rp 29.589.383.000. respectively.
31. Dividen 31. Dividends
Berdasarkan Keputusan Direksi dan Keputusan Based on the Directors’ Decision and Board of
Dewan Komisaris tertanggal 2 Desember 2024, Commissioners’ Decision dated December 2,
Perusahaan membagikan dividen interim 2024, the Company distributes interim
sebesar Rp 703.000.000.000 atau setara dengan dividends amounting to Rp 703,000,000,000 or
Rp 380 per lembar saham. equivalent to Rp 380 per share.
- 76 -
Page 331
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Kepentingan Nonpengendali 32. Non-Controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of
nonpengendali atas aset bersih entitas anak, non-controlling stockholders on the net assets
dengan rincian sebagai berikut: of the subsidiaries, with details follows:
2025
Penyesuaian Nilai Ekuitas pada Selisih Transaksi
Piutang Tambahan Wajar Saham Rugi Perubahan Ekuitas
Pemesanan Modal Entitas Anak/ Saldo Laba Laba (Rugi) Komprehensif Lain/ Entitas Anak/
Saham/ Disetor/ Adjustment on Fair (Defisit)/ Tahun Berjalan/ Share in Other Difference Due to
Nama Entitas Anak/ Modal/ Subscription Additional Value of a Retained earnings/ Share in Profit (Loss) Comprehensive Changes in Equity
Name of Subsidiary Capital Stock Receivable Paid-in Capital Subsidiary Shares (Deficit) For The Year Dividen/Dividends Loss of a Subsidiary Jumlah/Total
PT Kurnia Sinergi Mas **) 1.374.167.000.000 - - - - (675.443.787) - - 51.401.209 1.373.542.957.422
PT Putra Alvita Pratama 191.959.275.382 - 4.012.889.069 - 1.295.290.300.158 155.012.055.442 (887.311.930.366) (315.216.287) - 758.647.373.398
PT Mitrakarya Multiguna 258.345.000.000 - 18.000.000 - (5.965.524.065) (2.455.675.189) - (1.851.975) - 249.939.948.771
PT Wijaya Pratama Raya 136.174.011.000 - 26.089.472 92.108.935.357 31.944.240.471 11.443.713.870 (28.718.686.920) (54.538.159) 546.259 242.924.311.350
PT Royal Oriental 12.621.375.000 - 25.890.000 - 1.118.111.774.162 40.324.498.924 (1.041.887.062.875) (84.910.319) - 129.111.564.892
PT Kembangan Permai Development 2.000.000.000 - 19.999.990 - 169.948.218.114 (1.575.640.462) (97.000.000.000) (31.732.445) 1.388.463.124 74.749.308.321
PT Phinisindo Zamrud Nusantara 399.000.000 - 22.516.930 24.832.020.843 50.690.446.106 (529.195.398) (55.345.290.000) (43.075.555) - 20.026.422.926
PT Putra Tirta Wisata *) 325.380.000 - 145.323.069 - (397.131.862) (4.682.978) - (12.318) - 68.875.911
PT Saranapapan Ekasejati 1.000 - 1 - (471) (35) (74) (1) - 420
Jumlah/Total 1.975.991.042.382 - 4.270.708.531 116.940.956.200 2.659.622.322.613 201.539.630.387 (2.110.262.970.235) (531.337.059) 1.440.410.592 2.849.010.763.411
* Merupakan entitas anak dari PT Putra Alvita Pratama/A subsidiary of PT Putra Alvita Pratama
** Merupakan entitas anak dari PT Kurniasubur Permai/A subsidiary of PT Kurniasubur Permai
2024
Penyesuaian Nilai Ekuitas pada Selisih Transaksi
Piutang Tambahan Wajar Saham Penghasilan (Rugi) Perubahan Ekuitas
Pemesanan Modal Entitas Anak/ Saldo Laba Laba (Rugi) Komprehensif Lain/ Entitas Anak/
Saham/ Disetor/ Adjustment on Fair (Defisit)/ Tahun Berjalan/ Share in Other Difference Due to
Nama Entitas Anak/ Modal/ Subscription Additional Value of a Retained Earnings Share in Profit (Loss) Comprehensive Changes in Equity
Name of Subsidiary Capital Stock Receivable Paid-in Capital Subsidiary Shares (Deficit) For The Year Dividen/Dividends Income (Loss) of a Subsidiary Jumlah/Total
PT Putra Alvita Pratama 191.959.275.382 - 4.012.889.069 - 795.760.215.431 499.464.333.769 (716.069.558.690) 65.750.958 - 775.192.905.919
PT Mitrakarya Multiguna 258.345.000.000 - 18.000.000 - (3.928.642.795) (2.036.910.084) - 28.814 - 252.397.475.935
PT Wijaya Pratama Raya 136.174.011.000 - 26.089.472 92.108.935.357 27.729.926.966 4.229.430.110 (28.718.686.920) (15.116.605) 546.259 231.535.135.639
PT Royal Oriental 12.621.375.000 - 25.890.000 - 1.080.466.418.835 37.635.692.152 (1.041.887.062.875) 9.663.175 - 88.871.976.287
PT Kembangan Permai Development 2.000.000.000 - 19.999.990 - 169.609.678.624 330.630.799 (90.000.000.000) 7.908.691 1.388.463.124 83.356.681.228
PT Phinisindo Zamrud Nusantara 399.000.000 - 22.516.930 24.832.020.843 66.606.177.276 (15.855.637.101) (55.345.290.000) (60.094.069) - 20.598.693.879
PT Kurnia Sinergi Mas **) 4.900.000.000 (4.900.000.000) - - - - - - - -
PT Putra Tirta Wisata *) 325.380.000 - 145.323.069 - (391.786.646) (5.345.241) - 25 - 73.571.207
PT Saranapapan Ekasejati 1.000 - 1 - (447) (24) (74) - - 456
Jumlah/Total 606.724.042.382 (4.900.000.000) 4.270.708.531 116.940.956.200 2.135.851.987.244 523.762.194.380 (1.932.020.598.559) 8.140.989 1.389.009.383 1.452.026.440.550
* Merupakan entitas anak dari PT Putra Alvita Pratama/A subsidiary of PT Putra Alvita Pratama
** Merupakan entitas anak dari PT Kurniasubur Permai/A subsidiary of PT Kurniasubur Permai
Pada bulan Juni 2025, para pemegang saham In June 2025, the shareholders of PT Kurnia
PT Kurnia Sinergi Mas (KSM) menyetujui Sinergi Mas (KSM) approved the sale of shares
penjualan saham milik PT Kurniasubur Permai owned by PT Kurniasubur Permai (KSP),
(KSP), entitas anak, kepada Sinarmas Land (HK) a subsidiary, to Sinarmas Land (HK) Limited
Limited (SML HK), pihak berelasi (Catatan 42), (SML HK), a related party (Note 42), amounting
sebesar Rp 962.845.000.000. to Rp 962,845,000,000.
Pada bulan Mei 2025, para pemegang saham In May 2025, the shareholders of KSM
KSM menyetujui untuk meningkatkan modal agreed to increase the paid-up capital. The
ditempatkan dan disetor. Bagian kepentingan non-controlling interest in relation to this
nonpengendali atas kenaikan modal ini sebesar transaction amounted to Rp 406,422,000,000.
Rp 406.422.000.000.
Pada bulan Desember 2024, KSP, entitas anak In December 2024, KSP, a subsidiary, and
dan SML HK, pihak berelasi (Catatan 42), SML HK, a related party (Note 42), placed
menempatkan modal disetor di KSM paid-up capital in KSM amounting to
masing-masing sebesar Rp 5.100.000.000 dan Rp 5,100,000,000 and Rp 4,900,000,000,
Rp 4.900.000.000 atau masing-masing respectively, or representing 5,100 shares and
mencerminkan 5.100 dan 4.900 saham dengan 4,900 shares, respectively, with nominal value
nilai nominal sebesar Rp 1.000.000 per saham. of Rp 1,000,000 per share. The non-controlling
Bagian nonpengendali atas peningkatan modal interest in relation to this transactions amounted
ini adalah sebesar Rp 4.900.000.000. to Rp 4,900,000,000.
Pada bulan Desember 2024, para pemegang In December 2024, shareholders of PT Wijaya
saham PT Wijaya Pratama Raya Pratama Raya (WPR) agreed to increase the
(WPR) menyetujui untuk meningkatkan paid-up capital from Rp 351,950,000,000
modal ditempatkan dan disetor dari consisting of 351,950,000 shares to
Rp 351.950.000.000 terdiri dari 351.950.000 Rp 521,950,001,000 consisting of 521,950,001
saham menjadi Rp 521.950.001.000 terdiri dari shares. The non-controlling interest in
521.950.001 saham. Bagian nonpengendali atas relation to this transactions amounted to
peningkatan modal ini adalah sebesar Rp 44,352,107,000.
Rp 44.352.107.000.
- 77 -
Page 332
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada bulan Maret 2024, para pemegang In March 2024, the shareholders of WPR
saham WPR menyetujui untuk meningkatkan agreed to increase the paid-up capital from
modal ditempatkan dan disetor dari Rp 241,950,000,000 consisting of 241,950,000
Rp 241.950.000.000 terdiri dari 241.950.000 shares to Rp 351,950,000,000 consisting of
saham menjadi Rp 351.950.000.000 terdiri dari 351,950,000 shares. The non-controlling
351.950.000 saham. Bagian nonpengendali atas interest in relation to this transactions amounted
peningkatan modal ini adalah sebesar to Rp 28,699,000,000.
Rp 28.699.000.000.
33. Pendapatan Usaha 33. Revenues
Rincian pendapatan usaha Grup berdasarkan The details of the Group’s revenues by nature
produk utama adalah sebagai berikut: of transactions follows:
2025 2024
Penjualan: Sales:
Tanah, rumah tinggal dan ruko 1.576.553.556.712 2.898.574.880.157 Land, houses and shophouses
Tanah dan bangunan strata title 335.569.449.205 767.724.320.683 Land and buildings with strata title
Sewa 655.607.378.888 587.771.218.031 Rental
Hotel 23.777.726.710 25.472.666.795 Hotel
Lain-lain 141.512.838.902 143.139.574.582 Others
Jumlah 2.733.020.950.417 4.422.682.660.248 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup mengakui In 2025 and 2024, the Group recognized
pendapatan keuangan dari kontrak finance income from contract with customers
dengan pelanggan masing-masing sebesar amounting to Rp 100,935,330,520 and
Rp 100.935.330.520 dan Rp 193.068.088.397. Rp 193,068,088,397, respectively.
Pendapatan lain-lain terutama merupakan Others mostly pertain to revenues from services
pendapatan dari jasa pelayanan dan utilitas. and utilities.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there are no sales to a certain
penjualan kepada pihak tertentu yang melebihi party that exceeded 10% of the total revenues.
10% dari jumlah pendapatan usaha.
34. Beban Pokok Penjualan 34. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok penjualan adalah This account consists of cost of sales and direct
sebagai berikut: costs with details follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of sales of
Tanah, rumah tinggal dan ruko 533.711.436.710 1.072.138.146.429 Land, houses and shophouses
Tanah dan bangunan strata title 239.965.049.269 551.597.702.970 Land and buildings with strata title
Jumlah 773.676.485.979 1.623.735.849.399 Total
Beban langsung: Direct costs:
Sewa (Catatan 14 dan 16) 120.133.955.854 180.439.803.001 Rental (Notes 14 and 16)
Hotel 7.885.069.119 8.224.908.734 Hotel
Jumlah 128.019.024.973 188.664.711.735 Total
Jumlah 901.695.510.952 1.812.400.561.134 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there are no purchases from
pembelian dan atau pembayaran kepada pihak a certain party that exceeded 10% of the total
tertentu yang melebihi 10% dari jumlah revenues.
pendapatan usaha.
- 78 -
Page 333
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Beban Usaha 35. Operating Expenses
Rincian dari beban usaha adalah sebagai The details of operating expenses follows:
berikut:
2025 2024
a.Beban Penjualan a.Selling Expenses
Iklan, komisi dan promosi 290.943.924.192 401.704.765.962 Advertising, commission and promotions
Listrik, komunikasi, dan keperluan Electricity, communication and
kantor 99.924.740.171 89.991.638.470 office expenses
Jasa alih daya 75.503.507.615 74.032.593.743 Outsourcing
Gaji dan tunjangan karyawan 41.566.116.662 40.546.884.247 Salaries and employees' allowances
Pemeliharaan dan perbaikan 39.314.048.183 57.167.746.353 Repairs and maintenance
Pajak Bumi dan Bangunan 11.934.111.457 14.658.994.390 Land and Building tax
Asuransi 10.419.620.185 10.466.703.954 Insurance
Teknologi informasi 127.187.500 111.661.025 Information technology
Konsultan dan perijinan 40.165.333 26.445.534 Consultation fees and permits
Perjalanan dinas 34.330.509 81.785.925 Business related travels
Jamuan dan sumbangan 20.522.053 21.326.532 Representation and donations
Lain-lain 4.185.918.020 4.277.527.164 Others
Jumlah 574.014.191.880 693.088.073.299 Total
b.Beban Umum dan Administrasi b.General and Administrative Expenses
Gaji dan tunjangan karyawan 253.498.652.702 220.640.446.264 Salaries and employee's allowances
Pajak Bumi dan Bangunan 58.047.516.192 44.702.929.798 Land and Building tax
Pemeliharaan dan perbaikan 41.561.224.305 25.666.394.604 Repairs and maintenance
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 14 dan 15) 20.017.256.328 18.477.615.963 (Notes 14 and 15)
Konsultan dan perijinan 19.685.491.273 10.747.943.708 Consultation fees and permits
Jasa alih daya 17.006.945.036 22.194.430.333 Outsourcing
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 36) 12.917.385.781 13.398.444.291 (Note 36)
Listrik, komunikasi, dan keperluan Electricity, communication and office
kantor 12.632.636.563 10.935.143.533 expenses
Teknologi informasi 8.464.333.660 783.100.360 Information technology
Jamuan dan sumbangan 4.355.714.009 4.759.137.221 Representation and donations
Asuransi 3.411.368.393 2.252.525.712 Insurance
Perjalanan dinas 2.070.886.241 1.265.839.939 Business related travels
Sewa 1.347.412.500 1.318.609.510 Rental
Corporate social responsibilities - 20.000.000 Corporate social responsibilities
Lain-lain 26.399.555.327 26.817.028.839 Others
Jumlah 481.416.378.310 403.979.590.075 Total
c. Beban Pajak Final (Catatan 40) 118.122.005.258 154.246.891.435 c. Final Tax Expense (Note 40)
Jumlah Beban Usaha 1.173.552.575.448 1.251.314.554.809 Total Operating Expenses
36. Imbalan Kerja Jangka Panjang 36. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provisions.
Untuk pendanaan imbalan kerja jangka panjang, To fund these long-term employee benefits, the
Grup menyelenggarakan program dana pensiun Group operates a defined benefit pension plan
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap yang for all qualified permanent employees. The
memenuhi syarat. Imbalan tersebut akan benefits will be paid at the time the employee
dibayarkan pada saat karyawan pensiun, cacat retires, is permanently disabled or is terminated.
tetap atau diberhentikan.
- 79 -
Page 334
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup telah menunjuk PT Asuransi Simas Jiwa, The Group has appointed PT Asuransi Simas
pihak berelasi (Catatan 42), untuk mengelola Jiwa, a related party (Note 42), to manage the
program pensiun tersebut melalui Dana Pensiun pension program through the Simas Jiwa
Lembaga Keuangan (DPLK) Simas Jiwa, yang Financial Institution Pension Fund, the
peraturannya telah disahkan menurut Keputusan regulation of which was approved according to
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Decision of the Financial Service Authority
No. KEP-20/NB.01/2021 tanggal 12 Maret 2021 Commissioner Board No. KEP-20/NB.01/2021
mengenai Pengesahan atas Peraturan Dana dated March 12, 2021 concerning Ratification of
Pensiun dari DPLK Simas Jiwa. the Pension Fund Regulation from the Simas
Jiwa Financial Institution Pension Fund.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation report, dated
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh February 6, 2026, on the long-term employee
KKA Riana & Rekan, aktuaris independen, benefits liability was from KKA Riana & Rekan,
tertanggal 6 Februari 2026. an independent actuary.
Jumlah karyawan Grup yang berhak atas Number of eligible employees is 677 and 699 in
imbalan kerja jangka panjang tersebut 2025 and 2024, respectively.
masing-masing sebanyak 677 dan 699 pada
tahun 2025 dan 2024.
Liabilitas yang disajikan pada laporan posisi The liabilities amount included in the
keuangan konsolidasian sehubungan dengan consolidated statement of financial position
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: arising from the Group’s obligation in respect of
its defined benefits plans follows:
2025 2024
Present value of funded
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 91.291.523.912 95.981.228.426 defined-benefit
Nilai wajar aset program (11.137.658.962) (10.235.421.972) Fair value of plan assets
Jumlah liabilitas kewajiban imbalan Total long-term employee
kerja jangka panjang - bersih 80.153.864.950 85.745.806.454 benefits liability - net
Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba Amounts recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti comprehensive income in respect of this benefit
adalah sebagai berikut: plans follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 9.000.047.358 8.575.354.640 Current service costs
Penghasilan jasa lalu (4.705.352.866) (253.260.145) Past service income
Beban bunga neto 5.186.607.594 5.004.242.049 Net interest expense
Jumlah biaya imbalan pasti Subtotal of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 9.481.302.086 13.326.336.544 recognized in profit or loss
Biaya terminasi - 49.735.000 Termination cost
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 9.481.302.086 13.376.071.544 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti - kerugian aktuarial benefits liability - actuarial loss
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 3.946.992.696 3.377.714.777 comprehensive income
Jumlah 13.428.294.782 16.753.786.321 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, beban imbalan kerja In 2025 and 2024, long-term employee benefits
jangka panjang masing-masing sebesar expense amounting to Rp 12,917,385,781 and
Rp 12.917.385.781 dan Rp 13.398.444.291 Rp 13,398,444,291, respectively, is included as
disajikan sebagai bagian dari akun “Beban part of “General and administrative expenses”
umum dan administrasi” (Catatan 35) dan (Note 35) and income amounting to
sisanya penghasilan masing-masing sebesar Rp 3,436,083,695 and Rp 22,372,747,
Rp 3.436.083.695 dan Rp 22.372.747 disajikan respectively, included in “Other income
sebagai bagian dari “Penghasilan (beban) (expenses)” in profit or loss.
lain-lain” pada laba rugi.
- 80 -
Page 335
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benfit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive
income.
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang - Movements of long-term employee benefits
bersih yang diakui di laporan posisi keuangan liability - net recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 85.745.806.454 78.523.850.676 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits expense
tahun berjalan 9.481.302.086 13.376.071.544 during the year
Pembayaran terminasi - (49.735.000) Termination payment
Pembayaran selama tahun berjalan (4.635.271.800) (2.592.951.325) Benefit payments during the year
Iuran Grup (14.384.964.486) (6.889.144.218) The Group's contribution
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti 3.946.992.696 3.377.714.777 benefits liability
Saldo akhir tahun 80.153.864.950 85.745.806.454 Balance at the end of the year
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movement of fair value of plan assets follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal tahun 10.235.421.972 9.648.473.762 Balance at the beginning of the year
Pendapatan bunga 716.479.539 728.026.586 Interest income
Kontribusi pemberi kerja 14.384.964.486 6.889.144.218 Contribution from the employer
Pembayaran selama tahun berjalan (14.384.964.486) (4.614.933.692) Benefit payments during the year
Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali - Remeasurement gain (loss) -
imbal hasil aset program 185.757.451 (2.415.288.902) return on plan assets
Saldo akhir tahun 11.137.658.962 10.235.421.972 Balance at the end of the year
Porsi terbesar aset investasi ditempatkan pada The largest proportion of investment assets are
instrumen pendapatan tetap, meskipun Grup invested in fixed income instrument, although
juga berinvestasi pada pasar uang. Grup the Group also invest in money market
meyakini bahwa instrumen pendapatan tetap instruments. The Group believes that fixed
memberikan imbal hasil yang paling baik dalam income instrument offers the best returns over
jangka panjang pada tingkatan risiko yang dapat the long term with acceptable level of risk.
diterima.
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal assumptions used in the valuation of
dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang the long-term employee benefits follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,50% 7,00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Future salary increases
Tingkat perputaran karyawan 2,88% per tahun sampai Level of employee turnover
dengan usia 35 tahun,
kemudian menurun
secara linier menjadi
0% pada usia 55 tahun/
2.88% per annum until
age 35, then decrease
linearly to 0% until age 55
- 81 -
Page 336
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasti di The sensitivity analysis on the defined benefits
bawah ini ditentukan berdasarkan kemungkinan liability set out below have been determined
perubahan asumsi yang terjadi pada akhir based on reasonably possible changes of the
periode pelaporan, dengan asumsi lainnya respective assumptions occurring at the end of
dianggap tetap: the reporting period, while holding all other
assumptions constant:
2025
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact of Increase (Decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (5.557.914.250) 6.187.156.302 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 6.520.735.056 (5.957.012.527) Salary growth rate
2024
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact of Increase (Decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (5.114.154.214) 5.675.010.280 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 6.031.279.723 (5.527.257.540) Salary growth rate
37. Pendapatan Bunga dan Investasi 37. Interest and Investment Income
2025 2024
Pendapatan bunga atas: Interest income from:
Deposito berjangka 135.349.894.128 123.550.060.757 Time deposits
Jasa giro 3.256.437.587 4.136.966.070 Current accounts
Pinjaman 14.775.000 - Loan
Amortisasi dampak perdiskontoan Amortization of effect of discounting
aset keuangan 294.857.312 425.632.329 of financial assets
Jumlah 138.915.964.027 128.112.659.156 Total
38. Beban Bunga 38. Interest Expense
2025 2024
Beban bunga atas liabilitas kontrak Interest expense on contract liabilities
(Catatan 22) 100.785.251.803 123.573.841.175 (Note 22)
Amortisasi dampak pendiskontoan Amortization of effect of discounting
liabilitas keuangan (Catatan 21) 3.460.951.550 2.354.680.215 financial liabilities (Note 21)
Liabilitas sewa (Catatan 25) 318.356.060 101.966.283 Lease liabilities (Note 25)
Jumlah 104.564.559.413 126.030.487.673 Total
39. Lain-lain – Bersih 39. Others – Net
2025 2024
Jasa manajemen (Catatan 42) 9.484.694.153 9.827.697.956 Management fees (Note 42)
Kerugian dari kegiatan Loss from estate
pengelolaan - bersih management - net
(Catatan 14, 15 dan 16) (32.381.145.888) (32.572.268.128) (Notes 14, 15 and 16)
Lain-lain - bersih (31.742.902.116) 13.407.167.321 Others - net
Jumlah (54.639.353.851) (9.337.402.851) Total
- 82 -
Page 337
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
40. Perpajakan 40. Taxation
a. Pajak Kini a. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian dengan rugi loss and other comprehensive income and
fiskal adalah sebagai berikut: fiscal loss follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 624.388.890.092 1.377.072.345.311 other comprehensive income
Ditambah beban pajak final Perusahaan 10.290.234.202 11.047.082.364 Add final tax expense of the Company
Penyesuaian untuk beban (pendapatan) Add (deduct) expenses (income)
yang bersifat final - bersih (124.663.754.103) (162.848.873.080) already subjected to final tax - net
Laba sebelum pajak 510.015.370.191 1.225.270.554.595 Profit before tax
Laba entitas anak sebelum pajak (549.636.543.863) (1.262.596.717.721) Profit before tax of the subsidiaries
Rugi Perusahaan sebelum pajak (39.621.173.672) (37.326.163.126) Loss before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Difference between fiscal and
Penyusutan (94.543.392) (98.551.424) commercial depreciation
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang - bersih 1.089.064.471 1.284.026.970 expense - net
Jumlah 994.521.079 1.185.475.546 Total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Jamuan dan sumbangan 348.142.780 418.649.460 Representation and donations
Beban bunga 204.760.310 56.732.334 Interest expense
Cadangan (pemulihan) penurunan Allowance for (recoveries from)
nilai piutang (79.280.192) 10.382.792 impairment
Gain on sale of property and
Keuntungan penjualan aset tetap (340.225.226) - equipment
Jumlah 133.397.672 485.764.586 Total
Rugi fiskal (38.493.254.921) (35.654.922.994) Fiscal loss
Fiscal losses carried forward from
Rugi fiskal tahun lalu: prior years:
2024 (35.654.922.994) - 2024
2023 (31.046.877.282) (31.046.877.282) 2023
2021 (2.617.967.537) (2.617.967.537) 2021
2020 (19.971.382.145) (19.971.382.145) 2020
Akumulasi rugi fiskal (127.784.404.879) (89.291.149.958) Accumulated fiscal losses
Rincian beban pajak kini dan utang pajak The details of current tax expense and
adalah sebagai berikut: taxes payable follows:
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
PT Royal Oriental 328.619.060 416.306.440 PT Royal Oriental
PT Putra Alvita Pratama 316.414.120 270.762.140 PT Putra Alvita Pratama
PT Phinisindo Zamrud Nusantara 134.513.340 656.644.066 PT Phinisindo Zamrud Nusantara
PT Kembangan Permai Development 15.498.670 49.986.757 PT Kembangan Permai Development
PT Mustika Karya Sejati 591.285 5.067.513 PT Mustika Karya Sejati
PT Perwita Margasakti - 142.312.060 PT Perwita Margasakti
Jumlah 795.636.475 1.541.078.976 Total
Pajak penghasilan dibayar dimuka Less prepaid income taxes
Perusahaan 3.831.927.751 3.369.025.580 The Company
Entitas anak 2.644.137.168 2.336.390.456 Subsidiaries
Pajak dibayar dimuka (5.680.428.444) (4.164.337.060) Prepaid taxes
- 83 -
Page 338
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Terdiri dari: Details:
Pajak dibayar dimuka (Catatan 10) Prepaid taxes (Note 10)
Perusahaan (3.831.927.751) (3.369.025.580) The Company
Entitas anak (1.956.751.035) (1.333.982.567) Subsidiaries
Utang pajak (Catatan 19) Taxes payable (Note 19)
Entitas anak 108.250.342 538.671.087 Subsidiaries
Jumlah (5.680.428.444) (4.164.337.060) Total
Rugi fiskal dapat dimanfaatkan melalui According to tax regulations, fiscal loss can be
kompensasi terhadap laba kena pajak dalam offset against the taxable income immediately
masa lima (5) tahun sejak timbulnya rugi within a period of five (5) years after such
fiskal. Rugi fiskal tahun 2020 fiscal loss was incurred. Accordingly, the tax
sebesar Rp 19.971.382.145 berakhir masa benefit from fiscal loss of Rp 19,971,382,145
kompensasinya setelah 31 Desember 2025. in 2020 has already expired after
December 31, 2025.
Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung A reconciliation between the total tax expense
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku and the amounts computed by applying the
atas laba akuntansi sebelum pajak penghasilan effective tax rate to profit before tax per
tidak final dengan beban pajak penghasilan consolidated statements profit or loss and
seperti yang tercantum dalam laporan laba other comprehensive income follows:
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 624.388.890.092 1.377.072.345.311 other comprehensive income
Ditambah beban pajak final Perusahaan 10.290.234.202 11.047.082.364 Add final tax expense of the Company
Penyesuaian untuk beban (pendapatan) Add (deduct) expenses (income)
yang pajaknya final (124.663.754.103) (162.848.873.080) already subjected to final tax
Laba sebelum pajak 510.015.370.191 1.225.270.554.595 Profit before tax
Laba entitas anak sebelum pajak (549.636.543.863) (1.262.596.717.721) Profit before tax of subsidiaries
Rugi Perusahaan sebelum pajak (39.621.173.672) (37.326.163.126) Loss before tax of the Company
Penghasilan pajak tidak final Nonfinal tax benefit at effective
dengan tarif pajak yang berlaku (8.716.658.207) (8.211.755.887) tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:
Jamuan dan sumbangan 76.591.412 92.102.881 Representation and donations
Beban bunga 45.047.268 12.481.113 Interest expense
Cadangan (pemulihan) penurunan Allowance for (recoveries from)
nilai piutang (17.441.642) 2.284.214 impairment
Gain on sale of property and
Keuntungan penjualan aset tetap (74.849.550) - equipment
Jumlah 29.347.488 106.868.208 Total
Penghasilan pajak tidak final (8.687.310.719) (8.104.887.679) Nonfinal tax benefit
Estimasi rugi fiskal yang tidak Estimated unrecoverable deferred
terpulihkan 8.468.516.082 7.844.083.059 tax asset on fiscal loss
Unrecognized deferred tax on
Pajak tangguhan dari perbedaan current year's temporary
temporer yang tidak diakui 218.794.637 260.804.620 differences
Jumlah beban pajak Perusahaan - - Total tax expense of the Company
Jumlah beban pajak entitas anak 795.636.475 1.541.078.976 Total tax expense of the subsidiaries
Jumlah Beban Pajak 795.636.475 1.541.078.976 Total Tax Expense
- 84 -
Page 339
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Pajak Final b. Final Tax
Perhitungan beban pajak final dan pajak The final tax expense and prepaid taxes
dibayar dimuka adalah sebagai berikut: are computed as follows:
2025 2024
Pajak penghasilan final: Final income tax:
Perusahaan Company
Penjualan Sales
2,5% x Rp 32.149.553.966 tahun 2025; 803.738.849 - 2.5% x Rp 32,149,553,966 in 2025;
2,5% x Rp 67.849.735.127 tahun 2024 - 1.696.243.378 2.5% x Rp 67,849,735,127 in 2024
Sewa dan jasa pelayanan Rental and service charges
2,5% x Rp 2.080.762.118 dan 2.5% x Rp 2,080,762,118 and
10% x Rp 94.344.762.966 tahun 2025; 9.486.495.353 - 10% x Rp 94,344,762,966 in 2025;
2,5% x Rp 3.198.148.065 dan 2.5% x Rp 3,198,148,065 and
10% x Rp 92.708.852.847 tahun 2024 - 9.350.838.986 10% x Rp 92,708,852,847 in 2024
Jumlah 10.290.234.202 11.047.082.364 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
PT Royal Oriental 30.458.473.493 30.076.838.622 PT Royal Oriental
PT Putra Alvita Pratama 25.689.833.383 51.281.699.071 PT Putra Alvita Pratama
PT Duta Semesta Mas 15.263.292.753 18.716.051.314 PT Duta Semesta Mas
PT Wijaya Pratama Raya 15.099.557.145 9.280.236.800 PT Wijaya Pratama Raya
PT Anekagriya Buminusa 4.854.800.014 6.765.677 PT Anekagriya Buminusa
PT Itomas Kembangan Perdana 3.070.291.517 8.541.331.092 PT Itomas Kembangan Perdana
PT Putra Prabukarya 2.856.966.069 3.561.086 PT Putra Prabukarya
PT Prima Sehati 2.135.999.102 14.334.758.456 PT Prima Sehati
PT Perwita Margasakti 1.909.813.458 3.994.299.264 PT Perwita Margasakti
PT Mekanusa Cipta 1.824.976.223 993.880.541 PT Mekanusa Cipta
PT Sinarwijaya Ekapratista 1.685.477.053 717.702.922 PT Sinarwijaya Ekapratista
PT Phinisindo Zamrud Nusantara 1.434.805.129 1.532.547.430 PT Phinisindo Zamrud Nusantara
PT Mustika Karya Sejati 684.266.035 1.069.181.301 PT Mustika Karya Sejati
PT Misaya Properindo 575.466.916 1.882.814.115 PT Misaya Properindo
PT Saranapapan Ekasejati 167.707.768 141.539.261 PT Saranapapan Ekasejati
PT Kurniasubur Permai 105.740.997 6.684.685 PT Kurniasubur Permai
PT Kembangan Permai Development 7.531.649 618.861.271 PT Kembangan Permai Development
PT Mitrakarya Multiguna 6.434.375 - PT Mitrakarya Multiguna
PT Kanaka Grahaasri 337.977 1.056.163 PT Kanaka Grahaasri
Jumlah 107.831.771.056 143.199.809.071 Subtotal
Jumlah 118.122.005.258 154.246.891.435 Total
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar dimuka Less prepaid income taxes
Perusahaan 19.347.047.820 19.019.215.624 Company
Entitas anak 164.318.416.565 202.323.880.924 Subsidiaries
Jumlah 183.665.464.385 221.343.096.548 Total
Pajak dibayar dimuka (65.543.459.127) (67.096.205.113) Prepaid taxes
Terdiri dari: Details:
Perusahaan Company
Pasal 4 ayat 2 (6% dan 10%) 8.759.691.794 7.606.543.885 Article 4 paragraph 2 (6% and 10%)
Pasal 4 ayat 2 (2,5%) 297.121.824 365.589.375 Article 4 paragraph 2 (2.5%)
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 4 ayat 2 (6% dan 10%) 20.054.150.804 20.847.293.939 Article 4 paragraph 2 (6% and 10%)
Pasal 4 ayat 2 (2,5%) 36.432.494.705 38.276.777.914 Article 4 paragraph 2 (2.5%)
Jumlah (Catatan 10) 65.543.459.127 67.096.205.113 Total (Note 10)
c. Surat Ketetapan Pajak c. Tax Assessment Letter
Pada tanggal 18 November 2025, On November 18, 2025, the Company
Perusahaan menerima Surat Ketetapan received Tax Assessment Overpayment
Pajak Lebih Bayar atas Pajak Badan, Surat Letter for Corporate Income Tax, Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar pajak Assessment Underpayment Letter for
penghasilan pasal 4 ayat 2, pasal 23 dan income tax article 4 paragraph 2, article 23
pajak pertambahan nilai untuk tahun fiskal and value added tax for fiscal year 2024
2024, yang akan diterima oleh Perusahaan which will be received by the Company
sebesar Rp 77.565.171. amounting to Rp 77,565,171.
- 85 -
Page 340
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
41. Laba Per Saham Dasar 41. Basic Earnings Per Share
Perhitungan laba bersih per saham dasar adalah The computation of basic earnings per share
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Jumlah laba yang digunakan dalam Profit for computation of basic earnings
perhitungan laba per saham dasar: per share:
Jumlah laba bersih yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk Net profit attributable to owners
(pemegang saham Perusahaan) 422.053.623.230 851.769.071.955 of the Company
Weighted average number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham 1.850.000.000 1.850.000.000 outstanding
Laba per saham dasar 228,14 460,42 Basic earnings per share
42. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 42. Nature of Relationship and Transactions
with Related Parties
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the nature of relationship and the
material dengan pihak berelasi adalah sebagai significant transactions with related parties
berikut: follows:
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Pemegang saham Perusahaan yaitu a. PT Bumi Serpong Damai Tbk and
PT Bumi Serpong Damai Tbk dan PT Sinar PT Sinar Mas Tunggal are stockholders of
Mas Tunggal. the Company.
b. Perusahaan yang sebagian pemegang b. Related parties which have partly the same
saham secara langsung maupun tidak stockholders, directly or indirectly, as that
langsung sama dengan Grup yaitu: of the Group follows:
• PT Arara Abadi • PT Puradelta Lestari Tbk
• PT Asuransi Sinar Mas • PT SMPlus Digital Investama
• PT Asuransi Simas Jiwa • PT SMPlus Sentra Data Persada
• PT Bank Sinarmas Tbk • PT Sinarmas Asset Management
• PT Borneo Indobara • PT Sinarmas Sekuritas
• PT Daya Anugerah Sejati Utama • PT Sinartama Gunita
• PT Daya Sentosa Sakti Renewables • PT Sinarmas Rendranusa
• PT Dian Swastatika Sentosa Tbk • PT Sinarmas Tjipta
• PT DSSE Energi Mas Utama • PT Sinar Mas Agro Resources and
• PT DSSP Power Kendari Technology Tbk
• PT DSSP Power Sumsel • PT Smart Telecom
• PT DSST Mas Gemilang • Sinarmas Land (HK) Limited
• PT Eka Mas Republik • PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
• PT Golden Energy Mines Tbk (dahulu/formerly PT Smart Telecom
• PT Ivo Mas Tunggal dan/and PT Smartfren Telecom Tbk)
c. Pada tanggal 31 Desember 2024, c. As of December 31, 2024, PT Cakrawala
PT Cakrawala Mega Indah, PT Indah Kiat Mega Indah, PT Indah Kiat Pulp & Paper
Pulp & Paper Tbk, PT Lontar Papyrus Pulp Tbk, PT Lontar Papyrus Pulp & Paper
& Paper Industry, PT Pabrik Kertas Tjiwi Industry, PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Kimia Tbk dan PT Pindo Deli Pulp and Paper and PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills are
Mills adalah pihak berelasi karena hubungan related parties due to family relationship
keluarga dengan pemegang saham akhir, with the ultimate shareholders, but do not
tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan, have significant influence, control and
kesamaan pengendalian dan kepemilikan. common ownership.
- 86 -
Page 341
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Entitas yang dicatat dengan menggunakan d. Investments in BKS Pasar Pagi – ITC
metode ekuitas yaitu BKS Pasar Pagi – ITC Mangga Dua, PT Citraagung Tirta Jatim,
Mangga Dua, PT Citraagung Tirta Jatim, PT Bumi Paramudita Mas, PT Matra
PT Bumi Paramudita Mas, PT Matra Olahcipta, PT Binamaju Mitra Sejati,
Olahcipta, PT Binamaju Mitra Sejati, PT Keikyu Itomas Indonesia, PT Sahabat
PT Keikyu Itomas Indonesia, PT Sahabat Kota Wisata, PT Sahabat Duta Wisata and
Kota Wisata, PT Sahabat Duta Wisata dan PT Duti Diamond Development, are
PT Duti Diamond Development. accounted for using the equity method.
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Akun-akun berikut merupakan transaksi a. The accounts involving transactions with
dengan pihak berelasi: related parties follows:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/
Percentage to
Jumlah/Total Total Assets
2025 2024 2025 2024
% %
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Bank Cash in banks
PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk
Rupiah 10.405.961.119 7.569.073.256 0,06 0,05 Rupiah
Piutang usaha Trade accounts receivable
PT Sinar Mas Agro Resources and PT Sinar Mas Agro Resources
Technology Tbk 2.060.758.560 2.054.711.697 0,01 0,01 and Technology Tbk
PT Borneo Indobara 561.086.721 3.382.681.444 0,00 0,02 PT Borneo Indobara
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
(dahulu PT Smart Telecom dan (formerly PT Smart Telecom and
PT Smartfren Telecom Tbk) 450.818.156 - 0,00 - PT Smartfren Telecom Tbk)
PT Sinar Mas Tjipta 207.175.966 3.768.501.481 0,00 0,03 PT Sinar Mas Tjipta
PT Golden Energy Mines Tbk 131.896.679 1.002.038.637 0,00 0,01 PT Golden Energy Mines Tbk
PT Sinarmas Asset Management 12.433.277 204.785.112 0,00 0,00 PT Sinarmas Asset Management
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 100 juta) 329.995.642 267.443.981 0,00 0,00 Others (below Rp 100 million each)
Jumlah 3.754.165.000 10.680.162.352 0,01 0,07 Total
Piutang lain-lain Other accounts receivable
PT Sinar Mas Tunggal 342.656.780 342.656.780 0,00 0,00 PT Sinar Mas Tunggal
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses
PT Asuransi Sinar Mas 93.749 93.749 0,00 0,00 PT Asuransi Sinar Mas
Investasi dalam saham Investments in shares of stock
Metode Ekuitas: Equity method:
Entitas Asosiasi Associates
PT Sahabat Kota Wisata 221.172.915.835 231.361.218.436 1,37 1,61 PT Sahabat Kota Wisata
PT Sahabat Duta Wisata 177.437.466.076 160.525.932.869 1,10 1,12 PT Sahabat Duta Wisata
PT Binamaju Mitra Sejati 79.057.333.816 66.142.467.793 0,49 0,46 PT Binamaju Mitra Sejati
PT Matra Olahcipta 57.892.485.318 59.281.775.952 0,36 0,41 PT Matra Olahcipta
PT Keikyu Itomas Indonesia 17.013.066.358 60.450.584.789 0,11 0,42 PT Keikyu Itomas Indonesia
PT Citraagung Tirta Jatim 7.968.838.581 6.965.837.250 0,05 0,05 PT Citraagung Tirta Jatim
PT Bumi Paramudita Mas 707 701 0,00 0,00 PT Bumi Paramudita Mas
Ventura Bersama Joint Ventures
PT Duti Diamond Development 18.068.668.302 18.307.344.734 0,11 0,13 PT Duti Diamond Development
BKS Pasar Pagi - ITC Mangga Dua 5.212.950.823 4.340.365.816 0,03 0,03 BKS Pasar Pagi - ITC Mangga Dua
Jumlah 583.823.725.816 607.375.528.340 3,62 4,23 Total
- 87 -
Page 342
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas/
Jumlah/Total Percentage to Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade account payable
PT Samakta Mitra 5.858.428.450 - 0,24 - PT Samakta Mitra
Setoran jaminan Security deposits
PT Sinar Mas Agro Resources and PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk 18.716.409.736 19.130.035.547 0,76 0,77 Technology Tbk
PT Sinarmas Asset Management 7.088.210.117 7.088.210.116 0,29 0,28 PT Sinarmas Asset Management
PT Sinarmas Sekuritas 6.451.293.395 6.451.293.397 0,26 0,26 PT Sinarmas Sekuritas
PT Borneo Indobara 3.457.965.778 3.457.965.778 0,14 0,14 PT Borneo Indobara
PT Bank Sinarmas Tbk 3.056.988.501 3.056.988.502 0,12 0,12 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Eka Mas Republik 1.804.126.812 1.528.120.512 0,07 0,06 PT Eka Mas Republik
PT Sinarmas Tjipta 1.723.568.948 1.641.703.500 0,07 0,07 PT Sinarmas Tjipta
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 1.201.279.900 948.215.680 0,05 0,04 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk 1.195.353.558 - 0,05 - PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
PT SMPlus Digital Investama 1.159.429.177 22.276.000 0,05 0,00 PT SMPlus Digital Investama
PT Ivo Mas Tunggal 947.546.119 947.546.119 0,04 0,04 PT Ivo Mas Tunggal
PT DSST Mas Gemilang 880.564.410 414.949.020 0,04 0,02 PT DSST Mas Gemilang
PT Asuransi Simas Jiwa 731.210.664 711.276.120 0,03 0,03 PT Asuransi Simas Jiwa
PT Daya Sentosa Sakti Renewables 709.462.000 - 0,03 - PT Daya Sentosa Sakti Renewables
PT Golden Energy Mines Tbk 635.222.280 635.222.280 0,03 0,03 PT Golden Energy Mines Tbk
PT DSSP Power Sumsel 632.971.720 614.389.600 0,03 0,02 PT DSSP Power Sumsel
PT DSSP Power Kendari 630.071.180 612.760.400 0,03 0,02 PT DSSP Power Kendari
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk - 2.798.128.960 - 0,11 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills - 1.392.648.069 - 0,06 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
PT Lontar Papyrus Pulp PT Lontar Papyrus Pulp
& Paper Industry - 1.285.561.121 - 0,05 & Paper Industry
PT Smart Telecom - 1.189.353.558 - 0,05 PT Smart Telecom
PT Cakrawala Mega Indah - 986.432.115 - 0,04 PT Cakrawala Mega Indah
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk - 38.079.588.717 - 1,53 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 600 juta) 3.488.323.986 4.094.223.679 0,14 0,18 Others (below Rp 600 milion each)
Jumlah 54.509.998.281 97.086.888.790 2,21 3,90 Total
Liabilitas kontrak Contract liabilities
PT Keikyu Itomas Indonesia 1.904.000.000 1.904.000.000 0,08 0,08 PT Keikyu Itomas Indonesia
Sewa diterima dimuka Rental advances
PT Eka Mas Republik 3.501.321.449 3.102.354.176 0,14 0,12 PT Eka Mas Republik
PT Sinarmas Asset Management 3.385.437.576 1.292.395.650 0,14 0,05 PT Sinarmas Asset Management
PT DSST Mas Gemilang 2.968.289.162 369.459.240 0,12 0,01 PT DSST Mas Gemilang
PT Sinarmas Sekuritas 2.636.790.300 - 0,11 - PT Sinarmas Sekuritas
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 2.255.041.800 1.748.913.360 0,09 0,07 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
PT DSSP Power Sumsel 1.152.091.439 1.114.927.200 0,05 0,04 PT DSSP Power Sumsel
PT DSSP Power Kendari 1.073.268.360 1.038.646.800 0,04 0,04 PT DSSP Power Kendari
PT DSSE Energi Mas Utama 749.243.878 703.835.160 0,03 0,03 PT DSSE Energi Mas Utama
PT SMPLUS Digital Investama 629.203.085 148.363.613 0,03 0,01 PT SMPLUS Digital Investama
PT Smart Telecom - 159.999.600 - 0,01 PT Smart Telecom
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills - 1.029.663.880 - 0,04 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
PT Lontar Papyrus Pulp PT Lontar Papyrus Pulp
& Paper Industry - 1.043.470.698 - 0,04 & Paper Industry
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk - 2.921.447.700 - 0,12 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
PT Cakrawala Mega Indah - 2.587.873.020 - 0,10 PT Cakrawala Mega Indah
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk - 31.186.166.871 - 1,25 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 600 juta) 3.139.102.559 3.148.207.243 0,13 0,13 Others (below Rp 600 million each)
Jumlah 21.489.789.608 51.595.724.211 0,87 2,07 Total
- 88 -
Page 343
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/Beban/
Percentage to Total Respective
Jumlah/Total Revenues/Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Pendapatan Usaha Revenues
PT Sinar Mas Agro Resources and PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk 71.195.410.184 79.004.831.708 2,61 1,79 Technology Tbk
PT Borneo Indobara 13.960.679.479 13.714.106.289 0,51 0,31 PT Borneo Indobara
PT Sinarmas Asset Management 13.402.125.527 15.381.730.426 0,49 0,35 PT Sinarmas Asset Management
PT Eka Mas Republik 7.091.303.600 5.841.334.816 0,26 0,13 PT Eka Mas Republik
PT Sinarmas Tjipta 6.744.485.071 6.691.292.078 0,25 0,15 PT Sinarmas Tjipta
PT Sinarmas Sekuritas 5.607.242.841 5.561.317.193 0,21 0,13 PT Sinarmas Sekuritas
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 4.377.077.888 3.507.160.768 0,16 0,08 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
PT SMPlus Digital Investama 3.689.511.198 42.530.500 0,13 0,00 PT SMPlus Digital Investama
PT Golden Energy Mines Tbk 3.513.308.955 3.467.061.724 0,13 0,08 PT Golden Energy Mines Tbk
PT Asuransi Simas Jiwa 2.856.154.401 2.743.705.601 0,10 0,06 PT Asuransi Simas Jiwa
PT DSSP Power Sumsel 2.375.073.633 2.341.221.008 0,09 0,05 PT DSSP Power Sumsel
PT DSSP Power Kendari 2.194.190.160 2.100.893.600 0,08 0,05 PT DSSP Power Kendari
PT Ivo Mas Tunggal 1.796.542.716 1.759.132.716 0,07 0,04 PT Ivo Mas Tunggal
PT SMPlus Sentra Data Persada 1.779.847.002 1.251.790.215 0,07 0,03 PT SMPlus Sentra Data Persada
PT DSSE Energi Mas Utama 1.597.167.042 1.781.956.160 0,06 0,04 PT DSSE Energi Mas Utama
PT DSST Mas Gemilang 1.075.265.718 1.320.042.860 0,04 0,03 PT DSST Mas Gemilang
PT Puradelta Lestari Tbk 829.811.797 807.494.446 0,03 0,02 PT Puradelta Lestari Tbk
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk 825.728.114 - 0,03 - PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
PT Arara Abadi 823.682.481 887.424.935 0,03 0,02 PT Arara Abadi
PT Purimakmur Sinar Globalindo 657.391.440 488.131.880 0,02 0,01 PT Purimakmur Sinar Globalindo
PT Cakrawala Mega Indah - 3.223.567.726 - 0,07 PT Cakrawala Mega Indah
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk - 8.311.522.065 - 0,19 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
PT Daya Anugerah Sejati Utama - 1.096.931.947 - 0,02 PT Daya Anugerah Sejati Utama
PT Smart Telecom - 1.063.144.695 - 0,02 PT Smart Telecom
PT Keikyu Itomas Indonesia - 1.904.000.000 - 0,04 PT Keikyu Itomas Indonesia
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills - 1.878.776.080 - 0,04 PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper PT Lontar Papyrus Pulp & Paper
Industry - 1.844.245.262 - 0,04 Industry
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk - 37.938.571.256 - 0,86 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 600 juta) 2.538.452.330 2.357.796.588 0,09 0,05 Others (below Rp 600 million each)
Jumlah 148.930.451.577 208.311.714.542 5,45 4,71 Total
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses)
Pendapatan bunga dan investasi Interest and investment income
PT Bank Sinarmas Tbk 422.476.190 342.769.445 0,30 0,27 PT Bank Sinarmas Tbk
Pendapatan jasa manajemen Management fees income
PT Keikyu Itomas Indonesia 1.284.000.000 1.742.000.000 13,54 17,73 PT Keikyu Itomas Indonesia
PT Citraagung Tirta Jatim 244.897.956 244.897.956 2,58 2,49 PT Citraagung Tirta Jatim
Jumlah 1.528.897.956 1.986.897.956 16,12 20,22 Total
b. Pada tanggal 17 Desember 2024, b. On December 17, 2024,
PT Kurniasubur Permai, entitas anak PT Kurniasubur Permai, a subsidiary,
dan Sinarmas Land (HK) Limited, and Sinarmas Land (HK) Limited,
mendirikan PT Kurnia Sinergi Mas established PT Kurnia Sinergi Mas
(Catatan 32). (Note 32).
c. Grup menunjuk PT Asuransi Simas c. The Group has appointed
Jiwa untuk mengelola program dana PT Asuransi Simas Jiwa to manage
pensiun manfaat pasti (Catatan 36). the defined benefit pension plan
(Note 36).
d. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan d. As of December 31, 2025 and 2024,
2024, Grup mengasuransikan asetnya the Group insured their assets
(persediaan, aset tetap dan properti (inventories, property and equipment
investasi) kepada PT Asuransi Sinar and investment properties) with
Mas dengan premi asuransi PT Asuransi Sinar Mas, with
masing-masing sebesar 99,99% dari insurance premium payments
jumlah beban premi asuransi yang representing 99.99%, of the total
dibayarkan (Catatan 8, 14 dan 16). insurance premiums paid (Notes 8,
14 and 16).
- 89 -
Page 344
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Grup memberikan kompensasi kepada e. The Group provides compensation to
karyawan kunci. Imbalan yang the key management personnel.
diberikan kepada Dewan Komisaris The remuneration of Board of
dan Direksi di tahun 2025 dan 2024 Commissioners and Directors in 2025
adalah sebagai berikut: and 2024 follows:
2025 2024
% %
Salaries and other short-term
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 3,32 10.473.133.440 3,96 11.627.324.430 employee benefits
43. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 43. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’s
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko mata financial instruments are foreign exchange risk,
uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk. The operational
Kegiatan operasional Grup dijalankan secara activities of the Group are managed in a
berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko prudential manner by managing those risks to
tersebut agar tidak menimbulkan potensi minimize potential losses.
kerugian bagi Grup.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar The BOD has the responsibility to determine the
kebijakan manajemen risiko Grup secara basic principles of the Group’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering
seperti risiko mata uang asing, risiko kredit, dan specific areas, such as foreign exchange risk,
risiko likuiditas. credit risk, and liquidity risk.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko usaha Foreign exchange rate risk is the risk that the
dalam nilai instrumen keuangan akibat fair value or future contractual cash flows of a
berfluktuasinya perubahan nilai tukar. financial instrument will fluctuate because of
changes in foreign exchange rates.
Grup dalam melakukan kegiatan usahanya The Group’s major transactions (i.e. sale,
sebagian besar mempergunakan mata uang purchases and operating expenses) are mostly
Rupiah dalam hal transaksi penjualan, denominated in Indonesian currency.
pembelian bahan baku dan beban usaha. Transaction in foreign currency are only done
Transaksi usaha dalam mata uang asing hanya for special purpose, and the management
dilakukan untuk hal-hal khusus, dan jika hal regularly reviews its foreign currency exposure.
tersebut terjadi manajemen akan melakukan
review berkala atas eksposur mata uang asing
tersebut.
Eksposur aset dan liabilitas moneter Grup dalam The Group’s monetary assets and liabilities
mata uang asing diungkapkan pada Catatan 47. exposed to foreign exchange risk are set out in
Note 47.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As of December 31, 2025 and 2024, if the
mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar Rupiah currency had weakened/strengthened
Rp 1.000 terhadap Dolar Amerika Serikat by Rp 1,000, against the U.S. Dollar with all
dengan variabel lain konstan, laba bersih tahun other variables held constant, net profit in 2025
2025 dan 2024 akan lebih rendah/tinggi and 2024 would have been lower/higher by
masing-masing sebesar Rp 5.427.103.000 dan Rp 5,427,103,000 and Rp 4,731,597,000,
Rp 4.731.597.000. respectively.
- 90 -
Page 345
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit timbul dari kemungkinan Credit risk is the risk that the Group will incur a
ketidakmampuan pelanggan untuk memenuhi loss arising from the customers or
kewajibannya sesuai dengan syarat normal counterparties’ failure to fulfill their contractual
transaksi pada saat jatuh tempo pembayaran. obligations.
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, Credit risk arises from cash and cash
investasi pada surat berharga dan deposito equivalents, investments in shares and time
berjangka, piutang usaha dan lain-lain. deposits, trade accounts receivable and other
Manajemen menempatkan kas, deposito receivables. Management placed cash, time
berjangka dan investasi surat berharga hanya deposits and investment in shares only to banks
pada bank dan lembaga keuangan yang and financial institutions which are reputable
bereputasi baik dan terpercaya. Untuk and reliable. To minimize credit risk on
meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha receivable from sale of real estate properties,
yang berasal dari penjualan properti, manajemen management imposes fines for the late
mengenakan denda atas keterlambatan payment and hand over the unit as the time of
pembayaran serta melakukan serah terima unit redemption. For leased assets, the customers
pada saat pelunasan. Untuk penyewaan properti, are asked to pay the rent in advance and
pelanggan diminta membayar uang sewa di provide a security deposits on service charge
muka dan memberikan uang jaminan atas and utilities. For the hotel rooms, management
service charge dan utilitas. Untuk piutang kamar are having business relationship with travel
hotel, manajemen melakukan hubungan usaha agents who has the credibility, establish
dengan pihak agen perjalanan yang memiliki verification policy and credit authorization.
kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan
otorisasi kredit.
Berdasarkan evaluasi tersebut pihak manajemen Based on that evaluation, management will
akan menentukan perkiraan jumlah yang tidak determine the approximate uncollectible
dapat ditagih atas piutang tersebut serta amount as well as determine the amount of
menentukan pembentukan akun cadangan impairment losses on trade accounts
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha receivable.
tersebut.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama No credit limits were exceeded during the
periode pelaporan dan manajemen tidak reporting period, and management does not
mengharapkan kerugian dari kegagalan pihak- expect any losses from non-performance by
pihak dalam melunasi utangnya. these counterparties.
Lihat Catatan 6 untuk informasi jumlah piutang Refer to Note 6 for the information regarding the
usaha berdasarkan umur (hari) dihitung sejak aging analysis of trade accounts receivable
tanggal faktur. from the date of invoice issuance.
Kualitas kredit dari aset keuangan Grup berupa The credit quality of the Group’s financial assets
kas dan setara kas, investasi pada deposito of cash and cash equivalents, investments in
berjangka, piutang usaha dan lain-lain adalah time deposits, trade accounts receivable and
lancar, yang ditelaah dengan mengacu pada other receivables are current, which are
kredibilitas dan reputasi pihak rekanan serta examined with reference to the credibility and
informasi historis mengenai penerimaan reputation of the partners as well as historical
pembayaran. information about the receipt of payment.
- 91 -
Page 346
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan posisi to credit risk for the components of consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal statements of financial position as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kas dan setara kas 3.530.615.838.955 2.522.389.729.046 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 207.630.559.713 240.430.996.774 Short-term investments
Piutang usaha - bersih 23.387.896.881 22.650.924.341 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain - bersih 75.343.881.472 62.944.736.163 Other accounts receivable - net
Jumlah 3.836.978.177.021 2.848.416.386.324 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk,
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara management monitors and maintains a level of
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash and cash equivalents deemed adequate to
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak finance the Group’s operations and to mitigate
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan the effects of fluctuation in cash flows.
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus Management also regularly evaluates the
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, projected and actual cash flows, including loan
dan terus-menerus melakukan penelaahan maturity profiles, and continuously assess
pasar keuangan untuk mendapatkan sumber conditions in the financial markets for
pendanaan yang optimal. opportunities to obtain optimal funding sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings based
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang on the remaining period to the contractual
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo maturity date. The amounts disclosed in the
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam table are the contractual undiscounted cash
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak flows:
didiskontokan:
2025
<= 1 tahun/ >1 tahun-2 tahun/ >2 tahun-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year >1-2 years >2-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Keuangan Other Financial
Lainnya Liabilities
Utang usaha 219.518.004.360 - - - 219.518.004.360 219.518.004.360 Trade accounts payable
Beban akrual 25.545.892.998 - - - 25.545.892.998 25.545.892.998 Accrued expenses
Setoran jaminan 159.159.980.240 2.944.496.882 20.964.865.875 114.530.875.684 297.600.218.681 243.820.133.654 Security deposits
Liabilitas sewa 355.600.000 1.881.600.000 1.568.000.000 3.805.200.000 3.590.652.304 Lease liabilities
Liablitas lain - lain 36.716.405.673 - - - 36.716.405.673 36.716.405.673 Other liabilities
Jumlah 441.295.883.271 4.826.096.882 22.532.865.875 114.530.875.684 583.185.721.712 529.191.088.989 Total
2024
<= 1 tahun/ >1 tahun-2 tahun/ >2 tahun-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year >1-2 years >2-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Keuangan Other Financial
Lainnya Liabilities
Utang usaha 225.709.443.010 - - - 225.709.443.010 225.709.443.010 Trade accounts payable
Beban akrual 26.335.228.008 - - - 26.335.228.008 26.335.228.008 Accrued expenses
Setoran jaminan 153.832.895.140 3.657.560.779 12.985.332.708 111.340.298.181 281.816.086.808 227.061.955.187 Security deposits
Liablitas lain - lain 8.696.195.167 - - - 8.696.195.167 8.696.195.167 Other liabilities
Jumlah 414.573.761.325 3.657.560.779 12.985.332.708 111.340.298.181 542.556.952.993 487.802.821.372 Total
- 92 -
Page 347
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
44. Perjanjian 44. Agreements
Perjanjian Sewa – Grup sebagai Lessee Lease Agreements – Group as Lessee
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into various lease
peralatan kantor dan bangunan. Periode sewa agreements for use of office equipment and
berkisar antara tiga (3) tahun sampai lima (5) building. The lease terms are between three (3)
tahun. Sebagian besar perjanjian sewa tersebut to five (5) years and the majority of the lease
dapat diperpanjang kembali pada akhir masa agreements are renewable at the end of the
sewa dengan penyesuaian ke harga pasar kini. lease period at market rate.
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
PT Sentral Mitra Informatika Tbk Sewa printer/ Januari 2022 – Desember 2024 dan
Printer lease Januari 2025 – Oktober 2027/
January 2022 – December 2024 and
January 2025 – October 2027
PT Purizuqni Sewa lahan/ Maret 2020 – Februari 2023 dan
Land lease Maret 2023 – Mei 2026/
March 2020 – February 2023 and
March 2023 – May 2026
Nilai tercatat aset hak-guna dan liabilitas The carrying amounts of right-of-use assets and
sewa atas sewa tersebut telah disajikan lease liabilities of the aforementioned leases
masing-masing pada Catatan 15 dan 25. have been presented in Notes 15 and 25,
respectively.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian menyajikan saldo berikut and other comprehensive income shows the
berkaitan dengan sewa: following amounts related to leases:
2025 2024
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 15) 3.300.020.290 3.514.489.286 Depreciation of right-of-use assets (Note 15)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
(Catatan 38) 318.356.060 101.966.283 (Note 38)
Beban berkaitan dengan sewa jangka
pendek dan aset bernilai rendah Expense relating to short-term leases
(Catatan 35) 1.347.412.500 1.318.609.510 and low-value assets (Note 35)
Jumlah 4.965.788.850 4.935.065.079 Total
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa selama The total cash outflow for leases for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and
dan 2024 masing-masing adalah sebesar 2024 amounted to Rp 3,027,412,500 and
Rp 3.027.412.500 dan Rp 3.902.589.510. Rp 3,902,589,510, respectively.
Jumlah komitmen sewa untuk sewa jangka Total lease commitments from short-term
pendek yang dicatat sebagai beban dengan leases recognized as expenses on a
dasar garis lurus selama tahun yang berakhir straight-line basis for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
adalah sebesar Rp 1.347.412.500 dan Rp 1,347,412,500 and Rp 1,318,609,510,
Rp 1.318.609.510. respectively.
- 93 -
Page 348
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian Pembangunan dengan Kontraktor Construction Agreements
a. Grup telah menandatangani perjanjian a. The Group entered into agreements with
dengan beberapa kontraktor untuk several contractors for the development of
pembangunan lebih lanjut proyek Grup real estate projects as follows:
sebagai berikut:
Nama Kontraktor/ Nama Perusahaan / Lokasi Proyek/ Nama Proyek/
Contractor Name Company Name Project Location Project Name
PT Alvindo Bangun Sarana Mandiri, PT Putra Alvita Pratama Bekasi Grand Wisata
PT Okta Duta Inti Perkasa,
PT Kirana Kurnia Kreasi,
PT Anugrah Sarana Mandiri dan/and
PT Utama Tigadihardja
PT Alvindo Bangun Sarana Mandiri, PT Sinarwijaya Ekapratista Tangerang Banjar Wijaya
PT Tunasbangun Griya Asri,
PT Taruna Bangun Mandiri dan/and
PT Bina Sarana Inti Sejahtera
CV Unicon Pratama Indonesia dan/and Perusahaan Surabaya Klaska Residence
CV Multi Ahrindo
PT Tatamulia Nusantara Indah PT Duta Semesta Mas Jakarta South Gate
PT Trijaya Citra Perdada PT Misaya Properindo Cibubur Legenda Wisata
PT Ikagriya Darmapersada PT Mekanusa Cipta Cibubur Kota Wisata
PT Kurniasubur Permai
PT Putra Prabukarya
PT Anekagriya Buminusa
PT Total Bangun Persada PT Itomas Kembangan Perdana Taman Permata Buana Aerium
b. Perusahaan menandatangani perjanjian b. The Company has entered into an
dengan bank pemberi Kredit Pemilikan agreement with certain banks, which
Rumah (KPR) dimana dinyatakan apabila provides that in the event the customers
konsumen yang memiliki KPR di bank having housing loans (KPR) with the banks
tersebut tidak mampu melanjutkan fail to pay their obligations while the land
kreditnya, sementara sertifikat tanah yang titles are still being processed, the
dibeli oleh konsumen tersebut masih dalam Company is obliged to buy back from the
proses, maka Perusahaan berkewajiban bank the receivables from the customers
untuk membeli kembali (buy back) KPR who are in default in their obligations. Such
dari konsumen yang penyelesaiannya receivables will be bought back by the
bermasalah tersebut sejumlah saldo KPR Company from the banks at its outstanding
yang tersisa dengan maksimum sebesar balance or at a maximum, at the amount of
jumlah KPR yang diterima oleh konsumen housing loan facility received by the
dari bank pemberi KPR. KPR tersebut customer. The receivables are secured by
dijamin dengan rumah yang dibeli oleh the related houses purchased by the
konsumen (Catatan 7). customers (Note 7).
Perjanjian Kerjasama Bangun, Kelola dan Build, Operate and Transfer (BOT)
Alih (Build, Operate and Transfer atau BOT) Agreements
c. Pada tanggal 15 Januari 1993, Perusahaan c. On January 15, 1993, the Company
menandatangani perjanjian kerjasama entered into a Build, Operate and Transfer
bangun, kelola dan alih (Build, Operate and (BOT) agreement with PT Sinarwisata
Transfer atau BOT) dengan PT Sinarwisata Lestari (SWL), a subsidiary, to build and
Lestari (SWL), entitas anak, untuk operate a hotel building with its facility
membangun dan mengelola gedung hotel located in Jalan Mangga Dua, Jakarta for a
dan sarana penunjangnya yang dibangun di period of twenty (20) years from the
Jalan Mangga Dua, Jakarta, untuk jangka commencement of the hotel’s commercial
waktu dua puluh (20) tahun sejak hotel operations. In 2015, the term of BOT
beroperasi secara komersial. Pada tahun agreement changed to forty (40) years
2015, jangka waktu perjanjian kerjasama based on amended agreement.
BOT diubah menjadi empat puluh (40) tahun
berdasarkan addendum perjanjian.
- 94 -
Page 349
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada waktu masa perjanjian berakhir, SWL Upon expiration of the agreement, SWL will
akan menyerahkan gedung tersebut kepada transfer the hotel building to the Company.
Perusahaan.
d. Pada tanggal 13 September 1999, d. On September 13, 1999, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian signed a joint operations agreement with
kerjasama bangun, kelola dan alih (Build, the Local Government (Pemda) Jakarta
Operate and Transfer atau BOT) dengan under Build, Operate, and Transfer (BOT),
Pemerintah Daerah (Pemda) Jakarta untuk to build a bridge measuring 4,199 square
membangun jembatan penyeberangan meters, including its shop facility of
orang seluas 4.199 m2 beserta fasilitas 141 units or 1,527 square meters, which
pertokoan sebanyak 141 unit atau 1.527 m2 will connect ITC Mangga Dua building and
yang menghubungkan gedung ITC dengan Mall Mangga Dua building. This agreement
Mal Mangga Dua untuk jangka waktu tiga is valid for thirty (30) years starting from the
puluh (30) tahun sejak jembatan selesai date when the bridge is ready for use.
dibangun dan layak beroperasi.
Selama masa BOT, Perusahaan dapat During the BOT period, the Company can
menyewakan fasilitas pertokoan kepada rent out, transfer its rights or lend the shop
pihak lain. Pada waktu masa BOT berakhir, facility to third parties. At the end of the
Perusahaan akan menyerahkan jembatan BOT period, the Company will transfer the
dan fasilitas pertokoan tersebut kepada bridge and the shop facility to Pemda
Pemda Jakarta. Jakarta.
e. Pada tanggal 14 Mei 2003, Perusahaan e. On May 14, 2003, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerjasama joint operations agreement with the Local
bangun, kelola dan alih (Build, Operate and Government (Pemda) in Jakarta under
Transfer atau BOT) dengan Pemerintah Build, Operate, and Transfer (BOT), to
Daerah (Pemda) Jakarta untuk membangun build a bridge and an underground channel
jembatan dan terowongan seluas 3.041 m2 totaling 3,041 square meters in Jalan
yang melintas di atas dan di bawah Jalan Aquarium, including its shop facility of 196
Aquarium dilengkapi dengan fasilitas units or 1,559.80 square meters, which will
196 toko seluas 1.559,80 m2 yang connect Harcomas building and Mall
menghubungkan Gedung Harcomas dan Mangga Dua building. This agreement is
Gedung Mal Mangga Dua untuk jangka valid for twenty five (25) years starting from
waktu dua puluh lima (25) tahun sejak the date when the bridge and underground
jembatan dan terowongan selesai dibangun channel are ready for use.
dan layak beroperasi.
Selama masa BOT, Perusahaan dapat During the BOT period, the Company can
menyewakan, meminjamkan atau rent out, transfer its rights or lend the shop
memberikan hak fasilitas pertokoan kepada facility to third parties. At the end of the
pihak lain. Pada waktu masa BOT berakhir, BOT period, the Company will transfer the
Perusahaan akan menyerahkan jembatan bridge, underground channel and the shop
dan terowongan tersebut kepada Pemda facility to Pemda Jakarta.
Jakarta.
f. Pada tanggal 8 Oktober 2003, PT Perwita f. On October 8, 2003, PT Perwita
Margasakti (PMS), entitas anak, Margasakti (PMS), a subsidiary entered
menandatangani perjanjian kerjasama into a Build, Operate and Transfer (BOT)
bangun, kelola dan alih (Build, Operate and Agreement with the Local Government
Transfer atau BOT) dengan Pemerintah (Pemda) in Jakarta, wherein PMS will build
Daerah (Pemda) Jakarta, dimana PMS akan a bridge and a tunnel, each consisting of
membangun jembatan dan terowongan kiosks, which will connect Superblok
yang berisi kios, yang akan menghubungkan Ambasador Kuningan and ITC Kuningan
Gedung Superblok Ambasador Kuningan located at Jalan Prof. Dr. Satrio, South
dan ITC Kuningan yang berlokasi di Jalan Jakarta.
Prof. Dr. Satrio, Jakarta Selatan.
- 95 -
Page 350
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PMS mempunyai hak untuk PMS has the right to operate the bridge and
mengoperasikan jembatan dan terowongan tunnel together with the kiosks for twenty-
bersama dengan kios yang berada five (25) years commencing from the
didalamnya selama dua puluh (25) tahun, signing of the agreement. Upon expiration
sejak penandatanganan perjanjian. Setelah of the twenty-five year period, PMS will
berakhirnya masa tersebut, PMS akan transfer a portion of the kiosks from the
menyerahkan sebagian kios dari jembatan bridge and the tunnel to Pemda.
dan terowongan kepada Pemda.
Perjanjian Kerjasama Joint Operations Agreements
g. Pada tanggal 8 Oktober 1999, Perusahaan g. On October 8, 1999, the Company signed
menandatangani perjanjian kerjasama a joint operations agreement “Badan Kerja
dalam bentuk Badan Kerja Sama (BKS Sama” (BKS Pasar Pagi – ITC Mangga
Pasar Pagi – ITC Mangga Dua) dengan Dua) with PT Praja Puri Indah Real Estate
PT Praja Puri Indah Real Estate dan and individual to build a bridge, including
individu untuk membangun jembatan shop facility, which will connect the Pasar
penyeberangan orang beserta fasilitas Pagi Mangga Dua building and ITC
pertokoan yang menghubungkan gedung Mangga Dua building. The Company’s
Pasar Pagi Mangga Dua dan gedung ITC share in BKS Pasar Pagi – ITC Mangga
Mangga Dua. Bagian partisipasi Dua is 40%.
Perusahaan pada BKS Pasar Pagi – ITC
Mangga Dua adalah sebesar 40%.
Pada tanggal 30 September 2005, On September 30, 2005, the Company
Perusahaan menandatangani pembaharuan signed a renewal of the aforementioned
perjanjian kerjasama BKS Pasar Pagi – ITC joint operation agreement on the BKS
Mangga Dua dengan PT Praja Puri Indah Pasar Pagi – ITC Mangga Dua with
Real Estate dan individu. Berdasarkan PT Praja Puri Indah Real Estate and
perjanjian tersebut, para pihak akan bekerja individuals. Based on the agreement, the
sama melaksanakan pembangunan, parties will develop, manage and use
mengelola dan menggunausahakan together the kiosks in Pasar Pagi – ITC
kios-kios yang terdapat pada Jembatan Mangga Dua Bridge. This agreement is
Pasar Pagi – ITC Mangga Dua tersebut valid since October 8, 1999 until the rights
secara bersama-sama. Perjanjian ini to manage the bridge expires, the bridge
berlangsung sejak tanggal 8 Oktober 1999 had been transferred to Pemda DKI, and all
sampai dengan diserahkannya jembatan parties already met all their obligations,
Pasar Pagi – ITC Mangga Dua dan dengan calculated and distributed profit and losses.
berakhirnya hak pengelolaan atas jembatan
Pasar Pagi – ITC Mangga Dua kepada
Pemerintah Daerah Jakarta, dan para pihak
telah memenuhi seluruh kewajibannya serta
telah melakukan perhitungan dan
pembagian keuntungan atau kerugian.
Hak dan kewajiban para pihak dalam The rights and obligations of the parties in
kerjasama ini adalah sebagai berikut: the joint operations agreement follows:
• Melakukan penyetoran dengan jumlah • Pay the agreed amount on the agreed
dan jangka waktu yang telah date;
ditetapkan;
• Mengurus perijinan, pembangunan, • Handle the retribution, construction,
pemasaran serta pengelolaan proyek; marketing and project management;
dan and
• Distribusi hasil pendapatan sesuai • Distribute income based on
prioritas yang telah ditentukan. pre-determined priority.
- 96 -
Page 351
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Pada tanggal 23 Mei 2002, Perusahaan h. On May 23, 2002, the Company entered
telah mengadakan perjanjian kerjasama into an agreement with PT Matra Olahcipta
dengan PT Matra Olahcipta (MOC), (MOC), based on Agreement No. 65 of
sebagaimana yang tercantum dalam Surat Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., a
Perjanjian Kerjasama No. 65 dari Buntario public notary in Jakarta. The purpose of the
Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., notaris di agreement is to build a shopping center,
Jakarta. Kerjasama tersebut meliputi with or without residential areas, and other
pembangunan pusat perdagangan dengan facilities on MOC’s land, with total area of
atau tanpa hunian berikut dengan fasilitas about 37,060 square meters, located in
prasarana ataupun sarana-sarana lainnya Jalan Arteri Permata Hijau, South Jakarta.
diatas tanah milik MOC seluas ±37.060 m2 The Company will fund the project and will
yang terletak di Jalan Arteri Permata Hijau, do marketing and sales of the project to
Jakarta Selatan. Perusahaan akan other parties. The Company’s share in this
membiayai pembangunan proyek tersebut joint operations agreement is 50%.
dan memasarkan serta menjualnya kepada
pihak lain. Bagian partisipasi Perusahaan
pada kerjasama ini adalah sebesar 50%.
Dalam melaksanakan kerjasama ini, kedua The Company and the other stockholders
belah pihak sepakat dan setuju bahwa of MOC agreed that project management
manajemen proyek pembangunan akan will be performed jointly by both parties
dilakukan secara bersama-sama dan untuk through establishment of a project
itu kedua belah pihak setuju membentuk committee consisting of representatives
badan pelaksana proyek pembangunan from both parties.
yang pengurusnya merupakan perwakilan
dari masing-masing pihak.
Hak dan kewajiban para pihak dalam The rights and obligations of the parties in
kerjasama ini adalah sebagai berikut: the joint operations agreement follows:
• Menyediakan aset berupa tanah; • Provide the land;
• Melaksanakan proyek pembangunan • Develop the project on scheduled date;
sesuai dengan jadwal pelaksanaan and
proyek; dan
• Distribusi hasil pendapatan sesuai • Distribute income based on pre-
prioritas yang telah ditentukan. determined priority.
i. Pada tanggal 1 November 2004, i. On November 1, 2004, PT Saranapapan
PT Saranapapan Ekasejati, entitas anak, Ekasejati, a subsidiary, signed another
menandatangani perjanjian kerjasama agreement with PT Fun World Prima
pemakaian lokasi arena fantasi dan Little (FWP) for using the Arena Fantasi and
Venice Kota Bunga – Puncak dengan Little Venice which are located at Kota
PT Fun World Prima (FWP), dimana FWP Bunga – Puncak. Based on the
wajib membayar sejumlah biaya secara agreement, FWP has an obligation to pay
bertahap. Perjanjian tersebut telah certain amount for using the place, building
beberapa kali diperpanjang terakhir sampai and facilities for the period covered in the
dengan 31 Desember 2026. agreement, with the installment payment.
This agreement has been extended several
times, the latest extension is until
December 31, 2026.
j. Pada tanggal 28 Mei 2018, PT Duta j. On May 28, 2018, PT Duta Semesta Mas
Semesta Mas (DSM), entitas anak, (DSM), a subsidiary, signed an agreement
menandatangani perjanjian dengan Keikyu with Keikyu Corporation (KC) and
Corporation (KC) dan PT JCREAL PT JCREAL (JCREAL) to develop project
(JCREAL) dengan tujuan untuk Southgate Apartment. Based on Deed of
mengembangkan proyek Apartemen Establishment of PT Keikyu Itomas
Southgate. Berdasarkan Akta Pendirian Indonesia (KII) No. 20 dated June 29, 2018
PT Keikyu Itomas Indonesia (KII) No. 20 of Mina Ng, S.H., a public notary in Jakarta,
tanggal 29 Juni 2018 dari Mina Ng, S.H., DSM, KC and JCREAL established KII.
notaris di Jakarta, DSM, KC dan JCREAL DSM’s interest in KII is 10%.
mendirikan KII. Bagian kepemilikan DSM
pada KII adalah sebesar 10%.
- 97 -
Page 352
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Pada tanggal 23 November 2018, k. On November 23, 2018, PT Mekanusa
PT Mekanusa Cipta (MNC), entitas anak, Cipta (MNC), a subsidiary, signed a joint
menandatangani perjanjian kerjasama venture agreement with PT Inti Gemilang
dengan PT Inti Gemilang Bangun Perkasa Bangun Perkasa (IGBP) to develop real
(IGBP) dengan tujuan untuk estate project in Cibubur, West Java.
mengembangkan proyek real estat di Based on Deed of Establishment of
Cibubur, Jawa Barat. Berdasarkan Akta PT Sahabat Kota Wisata (SKW) No. 30
Pendirian PT Sahabat Kota Wisata (SKW) dated November 30, 2018 of Amelia
No. 30 tanggal 30 November 2018 dari Jonatan S.H., M.Kn., a substitute notary of
Amelia Jonatan, S.H., M.Kn., notaris Ira Sudjono S.H., M.Hum., M.Kn., MM.,
pengganti dari Ira Sudjono S.H., M. Hum., M.Si., a public notary in Jakarta, MNC and
M.Kn., MM., M.Si., notaris di Jakarta, MNC IGBP established SKW. MNC’s interest in
dan IGBP mendirikan SKW. Bagian SKW is 40%.
kepemilikan MNC pada SKW adalah
sebesar 40%.
l. Pada tanggal 27 Agustus 2019, Perusahaan l. On August 27, 2019, the Company signed
menandatangani perjanjian kerjasama a joint venture agreement with
dengan PT MC Urban Development PT MC Urban Development Indonesia
Indonesia (DDI) dengan tujuan untuk (DDI) to develop real estate project in
mengembangkan proyek real estat di Jakarta. Based on Deed of Establishment
Jakarta. Berdasarkan Akta Pendirian of PT Duti Diamond Development (DDD)
PT Duti Diamond Development (DDD) No. 122 dated September 20, 2019 of Jose
No. 122 tanggal 20 September 2019 dari Dima Satria, S.H., M.Kn., a public notary in
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, the Company and DDI established
Jakarta, Perusahaan dan DDI mendirikan DDD. The Company’s interest in DDD is
DDD. Bagian kepemilikan Perusahaan pada 30%.
DDD adalah sebesar 30%.
m. Pada tanggal 29 Agustus 2019, PT Putra m. On August 29, 2019, PT Putra Alvita
Alvita Pratama (PAP), entitas anak, Pratama (PAP), a subsidiary, signed
menandatangani perjanjian kerjasama a joint venture agreement with IGBP to
dengan IGBP dengan tujuan untuk develop real estate project in Grand
mengembangkan proyek real estat di Grand Wisata, Bekasi. Based on Deed of
Wisata, Bekasi. Berdasarkan Akta Pendirian Establishment of PT Sahabat Duta Wisata
PT Sahabat Duta Wisata (SDW) No. 51 (SDW) No. 51 dated August 29, 2019 of
tanggal 29 Agustus 2019 dari Amelia Amelia Jonatan, S.H., M.Kn., a substitute
Jonatan, S.H., M.Kn., notaris pengganti dari notary of Ira Sudjono, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Ira Sudjono, S.H., M.Hum., M.Kn., MM., MM., M.Si., a public notary in Jakarta, PAP
M.Si., notaris di Jakarta, PAP dan IGBP and IGBP established SDW. PAP’s interest
mendirikan SDW. Bagian kepemilikan PAP in SDW is 40%.
pada SDW adalah sebesar 40%.
Perjanjian Sewa Jangka Panjang Long–term Lease Agreements
n. Pada tanggal 29 Juni 2015, PT Duta n. On June 29, 2015, PT Duta Semesta Mas,
Semesta Mas, entitas anak, a subsidiary, entered into a lease
menandatangani perjanjian sewa dengan agreement with PT Aeon Mall Indonesia for
PT Aeon Mall Indonesia untuk jangka waktu a period of twenty (20) years, which will be
dua puluh (20) tahun yang akan berlaku effective upon completion of the project.
efektif pada saat proyek selesai dibangun. The Company must provide collateral
Perusahaan wajib menyediakan jaminan (Surety Bond) related to the construction of
(Surety Bond) terkait pembangunan proyek the project.
tersebut.
o. Pada tanggal 3 Juli 2023, Perusahaan, o. On July 3, 2023, the Company, as lessor,
sebagai pesewa, menandatangani entered into a lease agreement with
perjanjian sewa dengan PT Hoki Mart PT Hoki Mart Indonesia with lease period
Indonesia untuk jangka waktu sepuluh (10) for ten (10) years.
tahun.
- 98 -
Page 353
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Pada tanggal 25 November 2024, PT Wijaya p. On November 25, 2024, PT Wijaya
Pratama Raya, entitas anak dan PT Aeon Pratama Raya, a subsidiary entered into a
Indonesia, pihak ketiga, menandatangani lease agreement with PT Aeon Indonesia,
perjanjian sewa tempat di DP Mall a third party, to rent at DP Mall Semarang,
Semarang untuk jangka waktu selama lima for a period of fifteen (15) years.
belas (15) tahun.
q. Pada tanggal 27 Mei 2025, Perusahaan, q. On May 27, 2025, the Company, as lessor,
sebagai pesewa, menandatangani entered into a lease agreement with
perjanjian sewa dengan PT Lion Super Indo, PT Lion Super Indo, third party, with lease
pihak ketiga, untuk jangka waktu lima belas period for fifteen (15) years.
(15) tahun.
r. Pada tanggal 20 Oktober 2025, r. On October 20, 2025, PT Sinarwisata
PT Sinarwisata Lestari, entitas anak, dan Lestari, a subsidiary, entered into a lease
PT Rongxiang Makmur Indonesia agreement with PT Rongxiang Makmur
menandatangani perjanjian sewa untuk Indonesia for a period of ten (10) years.
jangka waktu sepuluh (10) tahun.
45. Perkara Hukum dan Kewajiban Bersyarat 45. Legal Matters and Contingencies
a. Perusahaan menghadapi enam (6) gugatan a. The Company is a party to six (6) lawsuits
oleh pihak ketiga, mengenai sertifikat Hak in connection with the Building
Guna Bangunan (HGB). Perusahaan telah Use Rights Certificate. The Company
memenangkan seluruh perkara tersebut has won all the cases in the High Court of
ditingkat banding di Pengadilan Tinggi DKI DKI Jakarta dated March 16, 2009,
Jakarta dengan putusan tanggal 16 Maret September 14, 2009, September 15, 2009,
2009, 14 September 2009, 15 September March 9, 2010, August 9, 2010 and
2009, 9 Maret 2010, 9 Agustus 2010 dan May 11, 2012. Six (6) cases have been
11 Mei 2012. Di tingkat kasasi, enam (6) decided in favor of the Company based on
perkara telah dimenangkan oleh Supreme Court decision dated
Perusahaan dengan putusan tanggal September 7, 2010, April 26, 2011,
7 September 2010, 26 April 2011, October 20, 2011, November 8, 2011,
20 Oktober 2011, 8 November 2011, August 14, 2012 and October 21, 2014. As
14 Agustus 2012 dan 21 Oktober 2014. of the date of the completion of the
Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, six (6)
laporan keuangan konsolidasian, enam (6) cases already had permanent legal force.
perkara telah memiliki kekuatan hukum
tetap.
b. Perusahaan menghadapi delapan (8) b. The Company is a party in eight (8) lawsuits
perkara mengenai HGB. Perusahaan telah in connection with the Building Use Rights
memenangkan perkara tersebut dengan Certificate. The Company has won those
putusan tanggal 8 Mei 2012 (1 perkara), cases dated May 8, 2012 (1 case), March
29 Maret 2012 (1 perkara), 7 Juni 2012 29, 2012 (1 case), June 7, 2012 (5 cases)
(5 perkara) dan 18 Juni 2013 (1 perkara). and June 18, 2013 (1 case). The plaintiff of
Pihak penggugat dari seluruh perkara all those lawsuits filed for appeal and were
tersebut mengajukan banding dan sudah settled in appeal process on April 2, 2013,
diputus pada tanggal 2 April 2013, 25 April April 25, 2013, July 3, 2013, September 17,
2013, 3 Juli 2013, 17 September 2013, 2013, October 2, 2013, March 18, 2014,
2 Oktober 2013, 18 Maret 2014, 12 Juni June 12, 2014 and February 5, 2015 and
2014 dan 5 Februari 2015 dimenangkan had been decided in favor of the Company.
oleh Perusahaan. Sampai dengan tanggal As of the date of the completion of the
penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, eight (8)
konsolidasian, delapan (8) perkara telah cases already had permanent legal force.
memiliki kekuatan hukum tetap.
- 99 -
Page 354
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa Management believes that the eventual
kewajiban yang mungkin timbul atas gugatan liabilities under these lawsuits or claims, if any,
hukum atau tuntutan dari pihak ketiga, jika ada, will not have a material adverse effect on the
tidak akan menimbulkan kerugian yang material Group’s future financial position and operating
pada posisi keuangan dan hasil operasi Grup di results.
masa yang akan datang.
46. Informasi Segmen 46. Segment Information
Informasi Segmen Operasi Operating Segment Information
Grup dikelola dan dikelompokkan dalam divisi The Group’s operating segment information is
usaha yang terdiri dari real estat, properti dan presented based on their business activities,
hotel. namely, real estate, property and hotel.
Informasi bentuk segmen operasi yang berupa The Group’s operating segment information are
segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: presented below:
2025
Real Estat/ Properti/ Hotel/ Konsolidasian/
Real Estate Property Hotel Consolidated
Consolidated Statement of Profit
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Revenues
Pihak eksternal 2.253.686.035.504 479.334.914.913 - 2.733.020.950.417 Revenues from external parties
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 1.420.362.583.561 410.962.855.904 - 1.831.325.439.465 Segment gross profit
Laba (rugi) usaha 475.368.413.039 188.206.749.916 (5.802.298.938) 657.772.864.017 Profit (loss) from operations
Ekuitas pada laba (rugi) bersih Share in net income (loss)
dari investasi dalam saham (32.142.731.171) - 33.383.634.563 1.240.903.392 of investees
Penghasilan (beban) lain-lain -
bersih (49.761.713.890) 11.738.388.040 3.398.448.533 (34.624.877.317) Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak 393.463.967.978 199.945.137.956 30.979.784.158 624.388.890.092 Profit before tax
Beban pajak 467.017.415 328.619.060 - 795.636.475 Tax expense
Laba bersih 392.996.950.563 199.616.518.896 30.979.784.158 623.593.253.617 Net profit
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian Position
Aset segmen (tidak termasuk Segment Assets (exclude
Pajak Dibayar Dimuka) 13.810.008.364.969 1.876.897.286.072 155.343.711.506 15.842.249.362.547 Prepaid Taxes)
Liabilitas segmen (tidak termasuk Segment Liabilities (exclude
Utang Pajak) 1.939.494.795.487 486.989.659.758 1.255.608.229 2.427.740.063.474 Taxes Payable)
Informasi Lainnya Other Information
Beban penyusutan dan amortisasi 69.512.175.078 71.935.326.295 377.061.386 141.824.562.759 Depreciation and amortization
- 100 -
Page 355
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Real Estat/ Properti/ Hotel/ Konsolidasian/
Real Estate Property Hotel Consolidated
Consolidated Statement of Profit
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Revenues
Pihak eksternal 4.004.851.521.236 417.831.139.012 - 4.422.682.660.248 Revenues from external parties
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 2.251.150.897.836 359.131.201.278 - 2.610.282.099.114 Segment gross profit
Laba (rugi) usaha 1.214.952.777.491 150.205.091.536 (6.190.324.722) 1.358.967.544.305 Profit (loss) from operations
Ekuitas pada laba (rugi) bersih Share in net income (loss)
dari investasi dalam saham (15.501.799.298) - 43.119.314.750 27.617.515.452 of investees
Penghasilan (beban) lain-lain -
bersih (23.964.050.903) 11.790.213.335 2.661.123.122 (9.512.714.446) Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak 1.175.478.927.290 161.995.304.871 39.598.113.150 1.377.072.345.311 Profit before tax
Beban pajak 1.124.772.536 416.306.440 - 1.541.078.976 Tax expense
Laba bersih 1.174.354.154.754 161.578.998.431 39.598.113.150 1.375.531.266.335 Net profit
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian Position
Aset segmen (tidak termasuk Segment Assets (exclude
Pajak Dibayar Dimuka) 12.431.417.675.349 1.498.341.542.637 120.943.474.054 14.050.702.692.040 Prepaid Taxes)
Liabilitas segmen (tidak termasuk Segment Liabilities (exclude
Utang Pajak) 2.129.989.015.681 301.397.024.574 667.004.023 2.432.053.044.278 Taxes Payable)
Informasi Lainnya Other Information
Beban penyusutan dan amortisasi 139.686.227.237 61.074.699.093 532.956.834 201.293.883.164 Depreciation and amortization
47. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam 47. Net Monetary Assets and Liabilities
Mata Uang Asing Denominated in Foreign Currency
Tabel berikut ini mengungkapkan jumlah aset The following table shows consolidated
dan liabilitas moneter konsolidasian dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing: foreign currency:
2025 2024
Mata Uang Ekuivalen/ Mata Uang Ekuivalen/
Asing/ Equivalent in Asing/ Equivalent in
U.S.Dollar Rp U.S.Dollar Rp
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak ketiga 129.097 2.166.513.700 126.495 2.044.415.113 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga 103 1.728.546 166 2.682.892 Third parties
Jumlah Aset 129.200 2.168.242.246 126.661 2.047.098.005 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Setoran Jaminan Security deposits
Pihak berelasi (562.240) (9.435.511.680) (1.552.341) (25.088.935.242) Related parties
Pihak ketiga (4.994.063) (83.810.365.266) (3.305.917) (53.430.230.554) Third parties
Jumlah Liabilitas (5.556.303) (93.245.876.946) (4.858.258) (78.519.165.796) Total Liabilities
Liabilitas Bersih (5.427.103) (91.077.634.700) (4.731.597) (76.472.067.791) Net Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, conversion
konversi yang digunakan Grup diungkapkan rates used by the Group were disclosed in Note
pada Catatan 2 atas laporan keuangan 2 to consolidated financial statements.
konsolidasian.
- 101 -
Page 356
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
48. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 48. Supplemental Disclosures on Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following are the noncash investing and
mempengaruhi kas dan setara kas: financing activities of the Group:
2025 2024
Utang penambahan properti investasi Liabilities arising from acquisition of
(Catatan 16) 28.672.222.082 - investment properties (Note 16)
Penambahan aset-hak guna melalui Acquisition of right-of-use assets through
liabilitas sewa (Catatan 15) 5.978.351.421 - incurrence of lease liabilities (Note 15)
Liabilities arising from acquisition of
Utang penambahan aset tetap (Catatan 14) 42.460.000 959.816.723 property and equipment (Note 14)
Piutang pemesanan saham entitas anak Subscription receivable of subsidiaries
oleh kepentingan nonpengendali (Catatan 32) - 4.900.000.000 from non-controlling interests (Note 32)
Dividen yang masih harus dibayar (Catatan 32) - 348.843.800 Dividends payable (Note 32)
49. Reklasifikasi Akun 49. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2024 consolidated
konsolidasian tahun 2024 telah direklasifikasi financial statements have been reclassified to
agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan conform with the 2025 consolidated financial
konsolidasian tahun 2025, sebagai berikut: statements presentation. A summary of such
accounts is follows:
Disajikan sebelumnya/ Reklasifikasi/ Disajikan kembali/
As previously reported Reclassification As restated
Laporan posisi keuangan Consolidated statements of
konsolidasian financial position
Aset lancar Current assets
Piutang usaha 78.562.781.925 (55.911.857.584) 22.650.924.341 Trade accounts receivable
Aset tidak lancar Noncurrent assets
Piutang lain-lain - 55.911.857.584 55.911.857.584 Other accounts receivable
Reklasifikasi diatas tidak mempengaruhi laporan The above reclassifications did not affect
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the 2024 consolidated statements of profit or
konsolidasian Grup tahun 2024. loss and other comprehensive income of the
Group.
- 102 -
Page 357
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
50. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 50. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas including both cash and non-cash changes:
dan nonkas:
Perubahan Nonkas/
Non-cash changes
1 Januari/ Pergerakan valuta 31 Desember/
January 1, Arus kas/ asing/Changes Perubahan lainnya/ December 31,
2025 Cash flow in foreign exchange Other changes 2025
Liabilitas sewa - (1.680.000.000) - 5.270.652.304 3.590.652.304 Lease liabilities
Perubahan Nonkas/
Non-cash changes
1 Januari/ Pergerakan valuta 31 Desember/
January 1, Arus kas/ asing/Changes Perubahan lainnya/ December 31,
2024 Cash flow in foreign exchange Other changes 2024
Liabilitas sewa 2.482.013.717 (2.583.980.000) - 101.966.283 - Lease liabilities
51. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 51. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221, The implementation of amendment to PSAK
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait No. 221, “The Effect of Changes in Foreign
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan, Exchange Rates” regarding to conditions when
yang berlaku efektif 1 Januari 2025 dan relevan a currency is not exchangeable, which is
bagi Grup, tidak menyebabkan perubahan effective from January 1, 2025 and relevant for
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan the Group, had no material impact on the
dalam laporan keuangan konsolidasian. amounts reported in the consolidated financial
statements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amendemen standar akuntansi The new standard and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat accounting standard issued that are mandatory
wajib untuk tahun buku yang dimulai pada atau for the financial year beginning or after:
setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
− Amendemen PSAK No. 109, ”Instrumen − Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instrument: Disclosure” about classification
klasifikasi dan pengukuran instrumen and measurement of financial instruments
keuangan
− Amendemen PSAK No. 109, ”Instrumen − Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instrument: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam referencing nature-dependent electricity
- 103 -
Page 358
PT DUTA PERTIWI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DUTA PERTIWI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
− Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi − Amendment of PSAK No. 338, “Business
Bisnis Entitas Sepengendali” terkait Combinations of Entities Under Common
perubahan rujukan pengukuran bisnis alihan Control” regarding changes in the reference
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis for measuring transferred businesses and
dalam kondisi tidak praktis the presentation of pre-combination
information when impracticable
1 Januari 2027 January 1, 2027
− PSAK No. 118, “Penyajian dan − PSAK No. 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” Disclosure of Financial Statements”
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari still evaluating the potential impact from the
penerapan standar baru dan amendemen implementation of the new standards and
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. amendments on the Group’s consolidated
financial statements.
********
- 104 -
Page 359
2025
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Sinar Mas Land Plaza
Grand Boulevard
BSD Green Office Park
BSD City Tangerang 15345
Phone.
Pindai di sini untuk
+62 21 50 368 368 mengakses Laporan
Fax. Tahunan 2025 secara daring
+62 21 50 588 270 Scan here to access Annual
Report 2025 online
Names mentioned 216 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Duta
p.8 ×2
unresolved
org
Pertiwi Tbk.
p.8 ×2
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Share Registrar
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9
unresolved
org
Bank Indonesia
p.9 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.23
unresolved
org
Pusat Statistik
p.29
unresolved
person
Mohamad Said Tadjoedin
p.39
unresolved
person
Notary Mohamad Said
· Notaris
p.39
unresolved
person
Tadjoedin
p.39
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.39
unresolved
org
Minister of Justice of RI
p.39
unresolved
org
Menteri
p.39
unresolved
org
Rooms Inc.
p.44 ×9
unresolved
org
Rooms Inc. Featuring Inc.
p.53
unresolved
person
Prof. DR. Susiyati
p.55 ×2
unresolved
person
Chairwoman
· President Commissioner
p.55 ×2
unresolved
person
Hongky J. Nantung
· Member
p.55 ×3
unresolved
person
Laki-laki Male
· Direktur Utama
p.58 ×3
unresolved
org
John R. Hundley Inc.
p.58
unresolved
org
Hundley Inc.
p.58
unresolved
org
Serpong Damai Tbk
p.58 ×2
unresolved
person
Deputy
· Direktur
p.58
unresolved
org
PT Pembangunan Deltamas
p.58 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Deltam
· Director
p.58
unresolved
person
Vice
· Wakil Presiden Direktur
p.58 ×3
unresolved
org
Damai Tbk
p.58 ×7
unresolved
org
PT Paraga Artamida Vice
p.58
unresolved
org
Perini Corp.
p.58 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Deputy
p.60
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Deltamas Sarjana Administrasi Bisnis
p.63
unresolved
org
PT Pembangunan Bachelor’s
p.63
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro
p.63 ×2
unresolved
org
Technology Tbk
p.63 ×11
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Resources
p.63 ×7
unresolved
org
AFP Properties Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
AFP Properties Technology Tbk
p.63
unresolved
org
Utama Golden Agri Resources Ltd
p.63
unresolved
org
Executive Officer Sinarmas Land Ltd.
p.63
unresolved
org
Golden Agri Resources Ltd
p.63
unresolved
org
Agri Resources Ltd
p.63
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.63 ×3
unresolved
org
Paper Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
PT Bumi Serpong Rangkap
p.63
unresolved
org
PT Ekacentra Usahamaju Affiliation
p.64
unresolved
org
PT Duta Kepemilikan Saham Langsung
p.64
unresolved
org
Langsung Pertiwi Tbk
p.64
unresolved
org
PT Putra Satria Prima
p.64
unresolved
org
PT Indulexco
p.64 ×2
unresolved
person
PROF. DR. TEDDY PAWITRA Dasar Pengangkatan Perdana
· Komisaris Independen
p.65 ×12
unresolved
org
PT Duta Gender
p.65
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Resources Laki-laki Male
p.65
unresolved
org
PT Indah Kiat Airlangga
p.65
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia Doctorate
p.65
unresolved
org
Bank International Erasmus University
p.65
unresolved
org
PT Star Engines Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Star Engines Indonesia Universitas Airlangga
p.65
unresolved
org
PT Lima Satrya Nirwana
p.65
unresolved
org
PT Lima Satrya Nirwana Committee
p.65
unresolved
org
PT German Motors Manufacturing
p.66
unresolved
org
PT Star Motors Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Gading Mas Surabaya
p.66 ×2
unresolved
person
Drs. Utomo
p.66 ×2
unresolved
person
PROF. DR. SUSIYATI BAMBANG HIRAWAN Dasar Pengangkatan Perdana
· Komisaris Utama
p.67 ×10
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Resources Gender
p.67
unresolved
org
PT Wanita Female
p.67
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.67
unresolved
org
PT Rekayasa University
p.67
unresolved
org
PT Pupuk Sriwijaya
p.67 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik Indonesia Head of Regional Financial Analysis Bureau
p.67
unresolved
org
PT Bumi Serpong Independent
p.68
unresolved
org
Tetap
p.77
unresolved
org
Yayasan
p.77
unresolved
org
Appointed Controller Sinarmas Land Limited
p.78
unresolved
org
PT Ekacentra
p.78 ×2
unresolved
org
Limited Liability Company Institusi Asing Eurotrade Developments Limited
p.78
unresolved
org
Foreign Institution Institusi Asing Morning Bright Investments Limited
p.78
unresolved
org
Reksa Dana Panin Dana Maksima -
p.78
unresolved
org
Institusi Asing Ltd.
p.78
unresolved
org
Foreign Institution Institusi Asing DBS Bank LTD
p.79
unresolved
org
Koperasi Koperasi Unit Desa Lubuk Alung III
p.79
unresolved
org
PT Infiniti Securities
p.79
unresolved
org
PT Duti Diamond Development
p.80
unresolved
org
PT Kembangan Permai Development
p.80
unresolved
org
PT Mitrakarya Multiguna
p.80 ×2
unresolved
org
PT Mustika Karya Sejati
p.80 ×2
unresolved
org
PT Itomas Kembangan Perdana
p.80 ×2
unresolved
org
PT Pangeran Plaza Utama
p.80 ×2
unresolved
org
PT Anekagriya Buminusa
p.80 ×2
unresolved
org
PT Saranapapan Ekasejati
p.80 ×2
unresolved
org
PT Kanaka Grahaasri
p.80 ×2
unresolved
org
PT Perwita Margasakti Commercial
p.80
unresolved
org
PT Mekanusa Cipta
p.80 ×3
unresolved
org
PT Phinisindo Zamrud Ceased Operation
p.80
unresolved
org
PT Prima Sehati Apartment
p.80
unresolved
org
PT Prestasi Mahkota Utama
p.80 ×2
unresolved
org
PT Putra Prabukarya
p.80 ×2
unresolved
org
PT Putra Alvita Pratama
p.80 ×2
unresolved
org
PT Putra Tirta Wisata Badan Kerjasama Pasar Pagi
p.80
unresolved
org
Kerjasama Pasar Pagi
p.80
unresolved
org
PT Citraagung Tirtajatim
p.80
unresolved
org
PT Panca Lambang Cipta
p.80 ×2
unresolved
org
PT Duta Karya Propertindo
p.80 ×2
unresolved
org
PT Sahabat Duta Wisata
p.80
unresolved
org
PT Royal Oriental Sinar Mas Land Jakarta Tower
p.80
unresolved
org
PT Duta Semesta Mas
p.80 ×2
unresolved
org
PT Sahabat Kota Wisata
p.80
unresolved
org
PT Keikyu Itomas Indonesia
p.80
unresolved
org
PT Sinarwijaya Ekapratista
p.80 ×2
unresolved
org
PT Matra Olah Cipta
p.80
unresolved
org
PT Sinarwisata Lestari
p.80 ×2
unresolved
org
PT Misaya Properindo
p.80 ×2
unresolved
org
PT Sinarwisata Permai
p.80 ×2
unresolved
org
PT Kurniasubur Permai Cibubur
p.80
unresolved
org
PT Binamaju Mitra Sejati Wisata Bukit Mas
p.80
unresolved
org
PT Kurnia Sinergi Mas
p.80 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Pratama Raya DP Mall
p.80
unresolved
org
PT Anekagriya
p.81
unresolved
org
PT Kanaka
p.81
unresolved
org
PT Prima Sehati
p.81 ×2
unresolved
org
PT Putra Prabukarya Real Estate
p.81
unresolved
org
PT Duta Karya
p.81
unresolved
org
PT Itomas
p.81
unresolved
org
PT Kembangan
p.81
unresolved
org
PT Kurniasubur
p.81
unresolved
org
PT Kurnia Sinergi
p.81
unresolved
org
PT Misaya
p.81
unresolved
org
PT Mitrakarya
p.81
unresolved
org
PT Mustika
p.81
unresolved
org
PT Pangeran Plaza
p.82
unresolved
org
PT Saranapapan
p.82
unresolved
org
PT Perwita
p.82
unresolved
org
PT Phinisindo
p.82
unresolved
org
PT Prestasi Mahkota Real Estate
p.82
unresolved
org
PT Putra Alvita
p.82
unresolved
org
PT Panca Lambang
p.82
unresolved
org
PT Putra Tirta
p.82
unresolved
org
PT Royal
p.82
unresolved
org
PT Sinarwijaya
p.82
unresolved
org
PT Sinarwisata
p.82 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Pratama
p.82
unresolved
org
PT Binamaju Mitra
p.83
unresolved
org
PT Citraagung Tirta
p.83
unresolved
org
PT Keikyu
p.83
unresolved
org
PT Matra Olahcipta
p.83
unresolved
org
PT Sahabat
p.83 ×2
unresolved
org
Kerjsama
p.83
unresolved
org
PT Duti Diamond
p.83 ×2
unresolved
org
PT Kembangan Permai
p.84
unresolved
org
PT Perwita Margasakti
p.85
unresolved
org
PT Phinisindo Zamrud Nusantara
p.85
unresolved
org
PT Putra Tirta Wisata
p.85
unresolved
org
PT Royal Oriental
p.85
unresolved
person
KH. Hasyim Ashari Km.
p.85
unresolved
org
PT Wijaya Pratama Raya
p.85 ×3
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.87 ×3
unresolved
org
Benedictus Yuliando Unqualified Opinion Limited
p.87 ×2
unresolved
org
Leo Susanto Unqualified Opinion Limited
p.87 ×3
unresolved
org
Capital Market Supporting Institutions
p.88
unresolved
org
PT Duti
p.91
unresolved
org
PT Itomas Kembangan Perdana. Grand Opening
p.93
unresolved
org
Menteri Agama Republik Indonesia
p.95
unresolved
org
Minister of Religion
p.95
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.112 ×2
unresolved
person
Teky Mailoa
· Direktur Utama
p.148 ×4
unresolved
person
Handoko Wibowo
· Direktur
p.148 ×5
unresolved
person
Lie Jani Harjanto
p.148 ×3
unresolved
person
Hongky Jeffry Nantung
· Direktur
p.148 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum RI
p.151
unresolved
org
Menteri Hukum RI. Granting
p.151
unresolved
org
Ministry of Law
p.151
unresolved
org
Minister of Law
p.151
unresolved
org
PT MRT Jakarta Lie Jani Harjanto
p.160
unresolved
org
PT MRT Jakarta Strategy Leadership
p.160
unresolved
org
PT Allo Bank Indonesia Shaping
p.160
unresolved
org
PT Adira Dinamika Multi Finance Handoko Wibowo
p.160
unresolved
org
PT Allo Bank Indonesia Catatan Notes EMP
p.160
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.