Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 308
Page 1
20 PT Suryamas Dutamakmur Tbk
25 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability report
Membangun Ulang
Fondasi yang Kuat
Page 2
Pendahuluan Introduction
Kinerja Utama 2025
2025 Key Performance
[ACGS C.2.2]
KINERJA KEUANGAN
Financial Performance
Pendapatan Usaha Laba Bersih
Revenues Net Profit
40% 19%
-36%
694 124
-12%
104
496 -44%
386
-82%
22
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Jumlah Aset
Total Liabilities Total Assets
3% 3% 2%
-2%
476 3.535 3.462 3.532
-47% 7%
252 270
2023 2024 2025 2023 2024 2025
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR billion, unless otherwise stated
2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 3
Jumlah Ekuitas Kas dan Setara Kas
Total Equity Cash and Cash Equivalents
5% 2% 11%
3%
-14%
3.211 3.262 322
3.058
276
-45%
152
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Tanah yang Belum DIkembangkan Laba per Saham Dasar (Rp Penuh)
Land for Development Basic Earnings per Share (in full Rupiah)
3%
2% 19%
0%
2.079 -36%
2.019 26
1.983 22
-82%
5
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kinerja Praperjualan [ACGS C.2.3]
Marketing Sales Performance
289
Kinerja Prapenjualan tahun 2024 tidak disampaikan karena
Perusahaan baru diakuisisi oleh BSDE di penghujung tahun
sehingga masih dalam proses konsolidasi.
The 2024 Marketing Sales performance is not presented
because the Company had just been acquired by the BSDE at
the end of the year, thus, it was in the consolidation process.
dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in IDR billion, unless otherwise stated
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 3
Page 4
Pendahuluan Introduction Membangun Ulang Fondasi yang Kuat Rebuilding Strong Foundation Sepanjang sejarahnya, PT Suryamas Dutamakmur Tbk Throughout its history, PT Suryamas Dutamakmur Tbk (kode saham: SMDM) secara konsisten membangun (ticker code: SMDM) has consistently built a trustworthy bisnis yang dapat diandalkan, memberikan hasil yang business, achieving outstanding results and ensuring terbaik dan mempertahankan kinerja yang stabil. Dari stable performance. From a balance sheet perspective, sisi neraca, kami mempertahankan struktur aset yang we maintain a substantial asset structure while managing substansial sambil mengelola liabilitas dengan lebih hati- liabilities more prudently, allowing for future growth. hati dan memberi ruang untuk tumbuh. Sementara dari Meanwhile, from a sales perspective, we have built a sisi penjualan, kami membangun portofolio yang dapat portfolio that balances growth and stability. memberikan keseimbangan antara pertumbuhan dan stabilitas. Sejak bergabung dengan induk usaha PT Bumi Serpong Since becoming a part of the parent company, PT Bumi Damai Tbk (kode saham: BSDE) tahun lalu, Perusahaan Serpong Damai Tbk (ticker code: BSDE), last year, the makin optimis dalam mempercepat penguatan struktur Company has grown more optimistic about enhancing modal, mengoptimalkan profitabilitas, menambah its capital structure, optimizing profitability, diversifying diversifikasi pendapatan serta memperkuat tata kelola. revenues and strengthening governance. We are actively Pengembangan lokasi-lokasi strategis yang kami miliki focused on developing our strategic locations, which will makin gencar untuk diselesaikan dan akan mendorong lead to improved performance in the future. performa yang makin baik ke depannya. Pada tahun ini dan tahun-tahun mendatang, kami This year and in the years ahead, we are dedicated berkomitmen untuk terus bekerja keras bersama induk to collaborating closely with our parent company to usaha kami untuk membangun ulang fondasi yang kuat, rebuild strong foundations, refine our strategies through memantapkan strategi-strategi melalui analisis yang thorough analysis and develop strengths that will enhance cermat dan membangun keunggulan-keunggulan yang our future in alignment with our vision. memperkokoh masa depan yang sesuai dengan visi kami. 4 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 2023
Era Baru Menyambut Masa Depan Cerah Strategi Perusahaan untuk Memenangkan VUCA 2023
Bergabungnya Perusahaan dengan BSDE menandai Perusahaan secara stabil telah menunjukkan
awal era baru yang menjanjikan. Kami telah konsisten pertumbuhan bertahap dan berhasil menempatkan diri
dalam mempertahankan bisnis yang kuat dan kinerja pada posisi yang makin siap untuk menghadapi dinamika
yang baik. Oleh karena itu, sinergi ini diharapkan pasar. Kami percaya strategi untuk menjaga stabilitas
dapat memberikan inovasi segar pada produk dan aset dan likuiditas sambil terus melakukan penguatan
strategi bisnis kami, yang pada gilirannya akan portofolio proyek yang seimbang memampukan kami
memperkuat posisi kami sebagai perusahaan untuk menempatkan kami pada posisi pemenang di
pengembang properti terkemuka. Bersama pemegang hadapan tantangan industri yang penuh dengan volatilitas,
saham baru kami, kami siap menyambut masa depan ketidakpastian, kompleksitas dan ambiguitas (VUCA).
yang cerah.
A New Era to Welcome a Bright Future Company's Striving Strategy to Win 2023 VUCA
The Company’s joining with BSDE marks a new and The Company has shown consistent, gradual growth and
promising chapter for our Company. We have consistently has effectively positioned itself to better navigate market
maintained a strong business and strong performance dynamics. We believe our strategy of maintaining asset
and this synergy is expected to bring about innovative stability and liquidity, while continuously strengthening
advancements in our products and business strategies, our balanced project portfolio, enables us to excel in facing
which in turn will strengthen our position as a leading industry amid the challenges of volatility, uncertainty,
property developer. Alongside our new shareholders, we complexity and ambiguity (VUCA).
are ready to welcome a bright future.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 5
Page 6
Pendahuluan Introduction
Daftar Isi
Table of Contents
Profil Perusahaan
Company Profile
32 Informasi Perusahaan
03 65 Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
selain AP dan KAP
Capital Market Supporting
Institutions and/or Professions
Company Information other than AP and KAP
33 Riwayat Singkat Perusahaan 66 Jejak Langkah
Brief History of the Company Milestones
Pendahuluan 34 Tentang Perusahaan 68 Peristiwa Penting
Introduction About the Company Event Highlights
04
2 Kinerja Utama 2025 35 Visi, Misi dan Nilai-nilai Kami
2025 Key Performance Our Vision, Mission and Values
Analisis dan Pembahasan
4 Membangun Ulang Fondasi 37 Bisnis Kami
yang Kuat Our Businesses Manajemen
Rebuilding Strong Foundation Management Discussion and
37 Kegiatan Usaha Analysis
5 Kesinambungan Tema Business Activities
Theme Continuity
37 Wilayah Operasional 72 Analisis Operasi
6 Daftar Isi Operational Area per Segmen Usaha
Table of Contents Operational Analysis
38 Produk-produk of Business Segments
8 Tentang Laporan Perusahaan
About the Report Company Products 76 Analisis Keuangan
Financial Analysis
9 Glosarium 43 Struktur Organisasi
Glossary Organizational Structure 88 Kemampuan Membayar
Utang dan Kolektabilitas
01
44 Keanggotaan Asosiasi Piutang
Association Membership Solvability and Receivables
Collectability
Ikhtisar Kinerja 2025 44 Profil Direksi
2025 Performance Highlights Profile of the Directors 88 Struktur Modal
Capital Structure
12 Ikhtisar Keuangan 49 Profil Dewan Komisaris
Financial Highlights Profile of the Board 89 Ikatan Material dan Realisasi
of Commissioners Investasi Barang Modal
Material Commitments and
14 Ikhtisar Saham
54 Sumber Daya Manusia Actual Investments for Capital
Stock Highlights
02
Human Capital Goods
59 Informasi Pemegang Saham 89 Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan
Laporan kepada Information of the Shareholders
Akuntan
Pemangku 62 Daftar Entitas Anak,
Material Information and Facts
Subsequent to the Accountant's
Kepentingan Entitas Asosiasi dan/atau Report Date
Ventura Bersama
Report to Stakeholders List of the Subsidiaries,
the Associates and/or 90 Prospek Usaha Perusahaan
Business Prospects
18 Laporan Direksi the Joint Ventures
of the Company
Report from the Directors
63 Daftar Alamat Perusahaan
26 Laporan Dewan Komisaris dan Entitas Anak 90 Perbandingan Target
Report from the Board of Addresses of the Company and dan Realisasi Tahun 2025
Subsidiaries 2025 Comparison of Target and
Commissioners
Realization
63 Informasi Pencatatan Saham
Information on Stock Listing 91 Proyeksi 2026
2026 Projections
64 Informasi Pencatatan
Efek Lainnya 91 Promosi dan Pemasaran
Information on Other Securities Promotion and Marketing
Listing
92 Dividen
64 Akuntan Publik Dividends
Public Accountant
6 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 7
93 Realisasi Dana Hasil 143 Sistem Manajemen Risiko Lampiran
Penawaran Umum Risk Management System
Utilization of Public Appendix
Offering Proceeds 147 Perkara Hukum Penting
Substantial Legal Cases 199 Surat Pernyataan Anggota
93 Informasi Material Dewan Komisaris dan
Material Information 148 Informasi tentang Sanksi Direksi tentang tanggung
Administratif jawab atas laporan Tahunan
95 Perubahan Peraturan Information about dan keberlanjutan
Perundang-undangan Administrative Sanctions PT Suryamas Dutamakmur
Changes in Legislations Tbk Tahun Buku 2025
149 Pedoman Etika Berperilaku The Board of Commissioners'
95 Perubahan Kebijakan Code of Conduct and Directors' Statement of
Akuntansi dan Pelaporan Responsibilities for the 2025
Keuangan 152 Kebijakan Pemberian Annual and Sustainability
Changes in Accounting and Kompensasi Jangka Report of PT Suryamas
Financial Reporting Policies Panjang Dutamakmur Tbk
05
Long-Term Benefit Policy
200 Indeks POJK 51/2017
152 Kebijakan Pengungkapan POJK 51/2017 Content Index
Governansi Perusahaan Informasi
205 Formulir Umpan Balik
Disclosure Requirement Policy
Corporate Governance Feedback Form
154 Sistem Pelaporan
98 Landasan dan Prinsip Pelanggaran (WBS)
Governansi Perusahaan Whistleblowing System (WBS)
Foundation and Principles of
Corporate Governance
Laporan Keuangan
157 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy Financial Statement
99 Struktur Pedoman
Governansi Perusahaan 158 Penerapan atas Pedoman 210 Laporan Keuangan
Corporate Governance Structure Tata Kelola Perusahaan Financial Statement
Implementation of Corporate
100 Rapat Umum Pemegang Governance Guidelines
06
Saham (RUPS)
General Meeting
of Shareholders (GMS)
111 Direksi Laporan Keberlanjutan
Directors Sustainability Report
118 Dewan Komisaris 166 Ikhtisar Kinerja
Board of Commissioners Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Performance
125 Nominasi dan Remunerasi Highlights
Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of 167 Tentang Laporan
the Directors and the BOC Keberlanjutan
About the Sustainability Report
128 Komite Audit
Audit Committee 168 Pendekatan Kami
terhadap Keberlanjutan
134 Komite Nominasi Our Approach to Sustainability
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration 176 Pilar 1: Perusahaan Properti
Committee yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
135 Komite Lain dan Dewan
Pengawas Syariah 187 Pilar 2: Perubahan Iklim dan
Other Committee and Sharia Lingkungan
Supervisory Board Pillar 2: Climate Change and the
Environment
135 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 191 Pilar 3: Pelayanan
Masyarakat yang
138 Unit Audit Internal Berkelanjutan
Internal Audit Unit Pillar 3: Sustainable Community Pindai di sini untuk mengakses
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
142 Sistem Pengendalian 194 Pilar 4: Dukungan terhadap 2025 secara daring
Internal Pendidikan Scan here to access Annual and
Internal Control System Pillar 4: Educational Patronage Sustainability Report 2025 online
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 7
Page 8
Pendahuluan Introduction Tentang Laporan About the Report Kesesuaian dengan Kerangka Pelaporan Alignment with Reporting Framework Laporan ini mengacu ke SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 This report refers to SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of Annual Reports Perusahaan Publik, ASEAN Corporate Governance of Issuers or Publicly Listed Companies, the ASEAN Scorecard (ACGS), serta Pedoman Umum Governansi Corporate Governance Scorecard (ACGS) and 2021 General Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021. Referensi akan hal ini Guidelines on Indonesian Corporate Governance (PUG-KI). dapat ditemukan pada bagian-bagian yang relevan serta References to this can be found in the relevant sections as indeks referensi. well as the reference index. Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liabilities Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini This Annual and Sustainability Report includes forward- mencakup pernyataan-pernyataan “pandangan looking statements, including results from the Company’s ke depan” (forward looking), termasuk hasil dari financial condition, operations, projections, plans, kondisi keuangan, operasi, proyeksi, rencana, strategies, policies and Company objectives. These strategi, kebijakan dan tujuan Perusahaan. Pernyataan forward-looking statements are subject to known and “pandangan ke depan” ini memiliki risiko yang terbaca unknown risks, uncertainties, changes in national or dan tidak terbaca, ketidakpastian, perubahan kondisi regional economic and political conditions, changes ekonomi dan politik nasional atau regional, perubahan in the prices and supply and demand in the market, harga, perubahan penawaran dan permintaan di pasar, changes in foreign exchange rates, changes in legislation perubahan nilai tukar mata uang asing, perubahan or regulations and accounting principles, policies peraturan perundang-undangan atau peraturan dan and guidelines, changes in the assumptions used in prinsip, kebijakan dan pedoman akuntansi, perubahan making such forward-looking statements and other asumsi yang digunakan dalam membuat pernyataan factors that could cause actual results to differ from “pandangan ke depan” dan faktor lain yang dapat expected results. menyebabkan hasil aktual berbeda dari hasil yang diharapkan. Selanjutnya Laporan Tahunan dan Keberlanjutan This Annual and Sustainability Report contains the ini menyebut “Perusahaan” untuk mengacu kepada word “Company”, hereinafter referred to PT Suryamas PT Suryamas Dutamakmur Tbk, sebagai perusahaan Dutamakmur Tbk, as the company that runs business in yang menjalankan bisnis di bidang real estat. Kata “kami” real estate. The word “we” is at times used in a comparable kadang-kadang digunakan dengan cara yang sama untuk manner to simply refer to the Company in general. mengacu kepada Perusahaan. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini dibuat dalam This Annual and Sustainability Report is made in Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, yang mana Indonesian and English and the translation of Indonesian terjemahan teks Bahasa Indonesia ke dalam Bahasa into English is an unofficial translation. In the event of a Inggris merupakan unofficial translation. Dalam hal discrepancy between the English and Indonesian texts, terdapat ketidaksesuaian antara teks Bahasa Inggris dan readers of the Annual and Sustainability Report may refer Bahasa Indonesia, mohon pembaca Laporan Tahunan to the Indonesian texts. dan Keberlanjutan ini dapat mengacu ke teks Bahasa Indonesia. 8 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 9
Glosarium
Glossary
Bahasa Indonesia Singkatan Bahasa Inggris
Indonesian Abbreviation English
ASEAN Corporate Governance Scorecard, revisi ACGS ASEAN Corporate Governance Scorecard, revised in
Oktober 2023, versi 2 Maret 2024 October 2023, March 2nd, 2024 version
Anggaran Dasar AD Articles of Association
AoA
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan AGMS Annual General Meeting of Shareholders
Akuntan Publik AP Public Accountant
Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita BAE PT Sinartama Gunita Shares Registrar
Bursa Efek Indonesia BEI Indonesia Stock Exchange
Bank Indonesia BI Central Bank of Indonesia
Dewan Komisaris BOC Board of Commissioners
Central Business District CBD Central Business District
PT Suryamas Dutamakmur Tbk Company PT Suryamas Dutamakmur Tbk
Daftar Pemegang Saham DPS List of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa EGMS Extraordinary General Meeting of Shareholders
Manajemen Risiko Perusahaan ERM Enterprise Risk Management
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola ESG Environment, Social and Governance
Rapat Umum Pemegang Saham GMS General Meeting of Shareholders
Rupiah IDR Indonesian Rupiah
Indeks Harga Saham Gabungan IHSG Jakarta Composite Index
Kantor Akuntan Publik KAP Public Accounting Firm
Meetings, Incentives, Conventions and Exhibitions MICE Meetings, Incentive, Conventions and Exhibitions
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan SEOJK Circular Letter of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan OJK Financial Services Authority
PT Suryamas Dutamakmur Tbk Perusahaan PT Suryamas Dutamakmur Tbk
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK Financial Services Authority Regulations
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/ POJK51 Financial Services Authority Regulations No.51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies
Pajak Pertambahan Nilai PPN Value Added Tax
Perseroan Terbatas PT Limited Liability Company
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021 PUGKI 2021 General Guidelines on Indonesian Corporate
Governance
Republik Indonesia RI The Republic of Indonesia
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa RUPSLB Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan RUPST Annual General Meeting of Shareholders
Kode Saham untuk PT Suryamas Dutamakmur Tbk SMDM Ticker Code for PT Suryamas Dutamakmur Tbk
[Perusahaan] Terbuka Tbk Public [Company]
Undang-undang UU Regulations
Undang-undang Perseroan Terbatas UUPT Limited Liability Company Act
Sistem Pelaporan Pelanggaran WBS Whistleblowing System
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 9
Page 10
01
- R Hotel Rancamaya
Bogor
Page 11
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 20
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability report 25
Ikhtisar
Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
[SEOJK 2.a] [ACGS C.2.2]
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million IDR, unless otherwise stated
Uraian Description 2025 2024 2023
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents 151.796 276.106 321.778
Investasi Investment 5.910 25.682 40.787
Piutang usaha Trade accounts receivables 13.665 20.416 20.421
Persediaan Inventories 894.878 762.706 830.511
Uang muka Advances 36.623 31.088 4.003
Aset lancar lainnya Other current assets 18.282 12.301 23.237
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 1.121.154 1.128.299 1.240.737
Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets
Tanah yang belum dikembangkan Land for development 2.078.507 2.018.608 1.982.878
Aset tetap Property and equipment 244.501 245.478 249.665
Properti investasi Investment properties 71.973 60.269 57.103
Aset tidak lancar lainnya Other noncurrent assets 15.671 9.618 4.206
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Noncurrent Assets 2.410.652 2.333.973 2.293.852
Jumlah Aset Total Assets 3.531.806 3.462.272 3.534.589
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek Short-term bank loan - 26.627 27.507
Utang usaha Trade accounts payable 37.217 30.161 42.733
Liabilitas kontrak Contract liabilities 50.807 46.058 147.765
Uang muka diterima Advances received 14.151 17.881 20.718
Bagian utang jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: loans:
Utang bank Bank loans - 29.491 9.083
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities 121.793 45.398 24.345
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 223.968 195.616 272.151
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan 30.764 50.074 59.409
Liabilitas kontrak Contract liabilities 6.398 - 87.622
Liabilitas jangka panjang lainnya Other noncurrent liabilities 8.383 5.928 57.073
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Noncurrent Liabilities 45.545 56.002 204.104
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 269.513 251.618 476.255
Jumlah Ekuitas Total Equity 3.262.293 3.210.654 3.058.334
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 3.531.806 3.462.272 3.534.589
12 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 13
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million IDR, unless otherwise stated
Uraian Description 2025 2024 2023
Pendapatan usaha Revenues 386.085 694.045 496.498
Beban pokok penjualan Cost of revenues (143.200) (298.523) (206.033)
Laba kotor Gross profit 242.885 395.522 290.465
Beban usaha Operating expenses (200.216) (260.762) (203.706)
Laba usaha Profit from operation 42.669 134.760 86.759
Penghasilan (beban) lain-lain Other income (expenses) (13.818) 29.147 11.987
Laba sebelum pajak Income before tax 28.851 163.907 98.746
Beban pajak kini Current tax expense (2.299) (1.304) (1.437)
Laba tahun berjalan Net profit for the year 26.552 162.603 97.309
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss) 416 (10.284) 1.720
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income 26.968 152.319 99.029
Jumlah laba tahun berjalan yang Total profit for the year attributable
dapat diatribusikan kepada: to:
Pemilik entitas induk Owners of the Company 22.110 123.778 104.237
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests 4.442 38.825 (6.928)
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the Company 22.303 113.936 105.834
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests 4.665 38.383 (6.805)
Laba per saham dasar (dalam Rupiah Basic earnings per share (In full IDR) 4,63 25,94 21,79
penuh)
RASIO-RASIO PENTING
Important Ratios
Uraian Description 2025 2024 2023
Marjin laba usaha Operating profit margin 11,05% 19,42% 17,47%
Marjin laba sebelum pajak Profit before tax margin 7,47% 23,62% 19,89%
Marjin laba bersih Net margin 5,73% 17,83% 20,99%
Imbal hasil ekuitas Return on equity 0,81% 5,06% 3,18%
Imbal hasil aset Return on asset 0,75% 4,70% 2,75%
Rasio utang terhadap aset Debt to asset ratio 0,87% 3,07% 2,72%
Rasio lancar Current ratio 5,01x 5,77x 4,56x
Rasio utang bersih terhadap ekuitas Net debt to equity ratio Net Cash Net Cash Net Cash
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 13
Page 14
01 Ikhtisar Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
[SEOJK 2.b.1]
Saham Perusahaan hanya diperdagangkan di Bursa Efek The Company’s share is only traded on Indonesia Stock
Indonesia dengan kode SMDM. Exchange under SMDM as its ticker code.
GRAFIK PERDAGANGAN SAHAM DI BEI TAHUN 2024-2025
Trading Shares on the BEI for Year 2024-2025
2.000 - - 140.000
115.964,2
1.720
1.800 -
- 120.000
1.475
1.600 -
1.355
dalam ribu saham in thousand shares
1.400 - - 100.000
Rp/saham IDR/share
1.200 -
- 80.000
1.000 -
1.060
830
840
840
835
770 - 60.000
940
910
800 -
531
531
531
590
492
600 -
26.697,1
- 40.000
19.279,4
15.868,6
14.389,7
14.172,3
400 -
10.917,4
12.093,1
7.044,1
7.992,1
5.678,8
- 20.000
188
188
188
120
120
120
120
200 -
19.533,3
11.761,8
120
0- -0
41,0
220,1
92,2
19,5
578,1
121,0
1.676,1
622,5
2.078,3
2.487,9
1.479,1
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
PERDAGANGAN SAHAM DI BEI TAHUN 2024-2025
Trading Shares on the BEI in 2024-2025
Harga Saham/Lembar Volume
Nilai Transaksi Kapitalisasi Pasar
Stock Price/Share Jumlah Lembar Transaksi Frekuensi
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Tahun Saham (Lembar) (Kali)
Transaction Market
Year Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Transaction Frequency
Value Capitalization
Open High Low Close Shares Volume (Times)
(IDR Billion) (IDR Billion)
(Shares)
2025 525 3.200 655 830 4.772.138.237 269.298.800 304 161.277 3.960,87
Q1 525 3.200 655 1.475 4.772.138.237 49.078.900 71 31.417 7.038,90
Q2 1.255 1.620 1.155 910 4.772.138.237 30.768.500 35 27.600 4.342,65
Q3 930 1.130 1.005 840 4.772.138.237 42.192.100 38 25.167 4.008,60
Q4 850 1.315 940 830 4.772.138.237 147.259.300 159 77.093 3.960,87
14 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 15
Harga Saham/Lembar Volume
Nilai Transaksi Kapitalisasi Pasar
Stock Price/Share Jumlah Lembar Transaksi Frekuensi
(Rp Miliar) (Rp Miliar)
Tahun Saham (Lembar) (Kali)
Transaction Market
Year Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Transaction Frequency
Value Capitalization
Open High Low Close Shares Volume (Times)
(IDR Billion) (IDR Billion)
(Shares)
2024 194 525 164 531 4.772.138.237 21.508.910 8,45 2.736 2.505,37
Q1 194 185 179 188 4.772.138.237 353.300 0,06 72 873,30
Q2 182 175 164 120 4.772.138.237 718.600 0,12 69 782,63
Q3 165 492 350 492 4.772.138.237 14.391.710 5,15 2.438 2.338,35
Q4 490 525 515 531 4.772.138.237 6.045.300 3,12 157 2.505,37
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
[SEOJK 2.b.2]
Selama tahun 2025, tidak ada aksi korporasi apapun Throughout 2025, the Company did not have any corporate
yang mengakibatkan terjadinya perubahan pada saham, action that caused the change in the stock, including stock
termasuk pemecahan saham, penggabungan saham, split, reverse stock, stock dividends, bonus stock, change
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal in the nominal value of the stock, issuance of convertible
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan securities, as well as capital addition and reduction.
pengurangan modal.
PENGHENTIAN SEMENTARA/PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension/Delisting
[SEOJK 2.b.3]
Saham Perusahaan mengalami 2 (dua) kali penghentian The Company’s share was suspended twice in 2025 due
sementara pada tahun 2025 karena volatilitas transaksi. to transaction volatility. The first suspension was only for
Penghentian sementara pertama hanya berlangsung 1 day, namely from February 5 th, 2025 and was reopened
selama 1 hari, yaitu tanggal 5 Februari 2025 dan kemudian on February 6 th 2025. The second suspension was started
dibuka kembali pada tanggal 6 Februari 2025. Penghentian on February 10 th, 2025 and was reopened in February
sementara kedua dimulai dari tanggal 10 Februari 2025 27 th, 2025. On both suspension, the Company declared
dan dibuka kembali pada 27 Februari 2025. Pada kedua that there were no material information or fact that may
kali penghentian sementara tersebut, Perusahaan influence the stock value that had not been submitted in
telah menyampaikan bahwa tidak ada informasi atau accordance to the relevant regulation.
fakta material yang dapat mempengaruhi nilai saham
yang belum disampaikan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Pada tahun 2025, saham Perusahaan tidak dibatalkan, In 2025, the Company stocks were not delisted, temporarily
baik sementara maupun permanen. or permanently.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 15
Page 16
02
Artist’s Impressions
- Kingshop
Rancamaya • Bogor
Page 17
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 20
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability report 25
Laporan kepada
Pemangku
Kepentingan
Report to Stakeholders
Page 18
02 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders
Laporan
Direksi
Report of the Directors
[SEOJK 2.c]
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Tahun 2025 ini adalah tahun konsolidasi internal bagi
Perusahaan yang baru diambilalih oleh BSDE. Kami
mengarahkan fokus untuk memastikan standar-standar
yang sama tinggi dengan induk usaha kami yang baru,
serta memastikan adopsi nilai-nilai perusahaan serta
governansi perusahaan yang baik dengan mulus.
Tahun ini kami juga mempersiapkan fondasi penjualan
untuk langkah-langkah yang lebih kuat ke depannya,
termasuk pembukaan kembali marketing gallery dengan
tampilan yang lebih fresh dan modern.
Our Respected Shareholders,
The year 2025 marked a period of internal consolidation for
the Company, following its recent acquisition by BSDE. Our
primary focus was on maintaining the high standards set
by our new parent company while facilitating the seamless
integration of our corporate values and principles of good
corporate governance.
This year, we are laying the groundwork for a solid
marketing strategy that will support future initiatives. This
includes the revitalization of our marketing gallery, which
will feature a fresher and more modern.
LIAUW, HERRY HENDARTA
Direktur Utama | President Director
18 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 19
Kinerja Tahun 2025 dan Strategi Pencapaian 2025 Performance and Achievement Strategy
[SEOJK 2.c.1]
Tahun 2025 merupakan fase transisi yang strategis bagi The year 2025 marked a strategic transition for the
Perusahaan paska proses pengambilalihan yang telah Company, following the completion of the acquisition
diselesaikan sebelumnya. Direksi memandang tahun process. The Directors regard this year not only as a time for
ini bukan semata sebagai periode pencapaian kinerja achieving financial performance but also as an opportunity
keuangan, melainkan sebagai tahap penguatan fondasi to strengthening the Company’s internal foundations,
internal Perusahaan untuk memastikan kesinambungan thereby ensuring sustainable long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Pasca pengambilalihan, Direksi menetapkan agenda Following the acquisition, the Directors set priority agendas
prioritas berupa konsolidasi struktur organisasi, that focused on consolidating organizational structure,
harmonisasi proses bisnis, serta penyelarasan budaya harmonizing business processes and aligning work
kerja. Integrasi ini dilakukan secara bertahap dan terukur culture. This integration is being implemented gradually
untuk memastikan kelangsungan operasional tetap and systematically to ensure operational continuity
terjaga tanpa mengganggu layanan kepada pelanggan dan while minimizing any disruption to services provided to
mitra usaha. customers and business partners.
Direksi melakukan evaluasi menyeluruh terhadap fungsi- The Directors conducted a comprehensive evaluation of the
fungsi inti Perusahaan, termasuk pengembangan properti, Company's core functions, including property development,
manajemen aset, keuangan, sumber daya manusia, asset management, finance, human resources, information
teknologi informasi serta governansi perusahaan. Hasil technology and corporate governance. The results of
evaluasi tersebut menjadi dasar penyederhanaan alur this evaluation served as the foundation for streamlining
pengambilan keputusan, penguatan sistem pelaporan decision-making processes, improving management
manajemen, serta peningkatan koordinasi lintas unit kerja. reporting systems and enhancing coordination across
Dengan struktur yang telah disesuaikan, Perusahaan kini units. With a more streamlined and transparent structure,
memiliki organisasi yang lebih adaptif terhadap dinamika the Company is now better positioned to adapt to market
pasar. dynamics.
Di sisi kualitas dan kesiapan sumber daya manusia, In terms of human capital quality and readiness, the
Direksi memprioritaskan program internalisasi nilai-nilai Directors focus on embedding the Company's values and
Perusahaan dan penyamaan visi serta membangun rasa aligning its vision, as well as fostering a sense of ownership
memiliki melalui program komunikasi internal, pelatihan through internal communications, leadership training and
kepemimpinan dan pengembangan talenta. Di sisi talent development. From a marketing perspective, the
pemasaran, Perusahaan membuka kembali marketing Company has revamped its marketing gallery to present a
gallery untuk memberi tampilan lebih segar dan lebih more contemporary and appealing appearance. Financially,
modern. Di sisi keuangan, Perusahaan tetap menjaga the Company ensures business stability, with its property
stabilitas usaha. Portofolio properti dan aset yang dimiliki and asset portfolio being managed professionally and
dikelola secara profesional dengan pengendalian biaya maintaining disciplined cost controls.
yang disiplin.
Melalui berbagai event, Perusahaan memperkenalkan Through a variety of events, the Company introduces new
produk-produk baru serta memperkuat rasa memiliki dari products while fostering a sense of community among
komunitas penghuni yang menjadi daya tarik tersendiri residents, which serves as a unique draw for its offerings.
bagi produk-produk Perusahaan. Beberapa event ini Many of these events emphasize the importance of healthy
menonjolkan pentingnya hidup sehat yang dapat dinikmati living, all set against breathtaking mountain views. Notable
dengan pemandangan khas pegunungan, seperti Fun activities include the Fun Walk & Zumba, a 4 km Fun Run
Walk & Zumba, Fun Run Through Nature sepanjang 4 km di Through Nature in Rancamaya, cycling at the Sunday
Rancamaya, bersepeda di ajang Sunday Funday di Bogor, Funday event in Bogor and yoga sessions with views of
serta yoga sambil menikmati pemandangan Gunung Salak. Mount Salak. The increasingly popular health and nature
Tren kesehatan dan back to nature yang makin disukai trends have become a consistent theme in the events
pasar, menjadi tema konsisten di dalam event-event yang organized by the Company.
diselenggarakan Perusahaan.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 19
Page 20
02 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders Melalui banyak pameran, baik yang diselenggarakan Through various expos, both independently organized and sendiri maupun berkolaborasi dengan mitra lain, in collaboration with partners, the Company successfully Perusahaan memperkenalkan beberapa klaster-klaster introduced several new clusters, including Amadeus baru, termasuk Amadeus Signature di Rancamaya dan Signature in Rancamaya and Dunster Phase 2 in Royal Dunster tahap 2, di Royal Tajur. Sementara pada tahun Tajur. Additionally, this year, Harvest City, an independent ini Harvest City, kota mandiri yang berdiri di lahan lebih city spanning over 1,300 hectares designed to promote dari 1.300 ha untuk mendukung gaya hidup modern, a modern lifestyle, launched seven new clusters: Ridge memperkenalkan 7 klaster baru, yaitu Ridge Crystal, Crystal, Rosaline, Sakura Indica, Sweet Hortensia, Sakura Rosaline, Sakura Indica, Sweet Hortensia, Sakura Emiko, Emiko, Edelweiss and Ruko Savoy. These initiatives resulted Edelweiss dan Ruko Savoy. Upaya-upaya ini mendorong in positive sales, totaling 67 units in Rancamaya, 23 units in penjualan yang positif, yaitu 67 unit di Rancamaya, 23 unit Royal Tajur and 176 units in Harvest City. di Royal Tajur dan 176 unit di Harvest City. Segmen golf yang menjadi daya tarik Rancamaya kini Rancamaya’s key attraction, the golf segment, currently beranggotakan 659 anggota di tahun 2025. Pertumbuhan has 659 members in 2025. The growing interest and minat dan partisipasi olahraga golf di Indonesia, participation in golf across Indonesia is responded by the mendorong Direksi untuk memperkuat nilai portofolio Directors in their commitment to enhancing the value of the aset klub golf milik Perusahaan dan meningkatkan Company’s golf club asset portfolio and fostering greater keterlibatan komunitas anggota. engagement within the member community. Di sisi lain, segmen hotel sedikit tertekan dengan Conversely, the hotel segment experienced slight pressure, tingkat okupansi 48% akibat efisiensi pemerintah dan with an occupancy rate of 48% due to government and perusahaan yang berpengaruh terhadap permintaan corporate efficiency measures affecting MICE demand. MICE. R Hotel Rancamaya kelolaan Perusahaan, memiliki The Company managed R Hotel Rancamaya, which 9 ruang pertemuan yang dilengkapi juga dengan 143 kamar features nine meeting rooms, 143 guest rooms and 6 villas, dan 6 villa, yang memang dibangun untuk menjawab specifically tailored to accommodate MICE needs. kebutuhan MICE. Tahun ini, Perusahaan mencatatkan Pendapatan Usaha This year, the Company recorded Revenues of IDR386.09 Rp386,09 miliar dan Laba Bersih Rp22,11 miliar, karena billion and Net Profit of IDR22.11 billion, primarily due penurunan pendapatan dari segmen penjualan yang to a substantial decline in sales segment. We view this signifikan. Kami memandang pencapaian ini sebagai achievement as a necessary step towards a fresh start, suatu tahap yang harus dihadapi untuk memulai awal supported by a strong financial position of Total Assets of yang baru, yang tetap didukung oleh posisi keuangan yang IDR3.53 trillion and Total Equity of IDR3.26 trillion. kuat, yaitu Jumlah Aset Rp3,53 triliun dan Jumlah Ekuitas Rp3,26 triliun. Prospek ke Depan: Target dan Strategi yang Dirumuskan Future Prospects: Formulated Targets and Strategies [SEOJK 2.c.2] Memasuki tahun 2026, Direksi akan mengarahkan Entering 2026, the Directors will direct the Company in Perusahaan untuk memanfaatkan momentum pemulihan leveraging the momentum of recovery and growth within dan pertumbuhan kembali pasar properti nasional. the national property market. Several indicators point to Sejumlah indikator memberikan kekuatan industri the industry's potential for renewed vigor. BI’s low-interest untuk bergairah kembali. Rezim suku bunga rendah rate regime has encouraged banks to lower interest rates, BI telah mendorong perbankan untuk menurunkan including for home/apartment mortgages (KPR/KPA). suku bunga termasuk untuk Kredit Pemilikan Rumah/ Monetary liquidity is also expected to loosen, providing Kredit Pemilikan Apartemen (KPR/KPA). Tingkat flexibility for investment and purchases of long-term likuiditas moneter juga diperkirakan akan melonggar, assets. Furthermore, government support, such as the memberikan keleluasaan untuk investasi dan pembelian extension of VAT incentives until 2027, also provides room barang-barang berdurasi. Di samping itu, dukungan for consideration in home purchases, particularly in light of pemerintah, seperti perpanjangan insentif PPN the ongoing development of transportation infrastructure, hingga 2027, ikut memberi ruang dalam pertimbangan including new toll roads. pembelian rumah, khususnya dengan masih kuatnya pembangunan infrastruktur transportasi seperti ruas tol baru. 20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 21
Sektor properti residensial, khususnya rumah tapak, The residential property sector, particularly landed houses,
diproyeksikan tetap menjadi pendorong utama is projected to remain a key growth driver in 2026. The
pertumbuhan pada 2026. Permintaan terhadap hunian demand for landed housing remains strong, supporting
tapak masih kuat, didukung oleh kebutuhan rumah tinggal ongoing population growth and a strong interest from the
yang masih tinggi di tengah pertumbuhan populasi, middle class and first-time buyers. Furthermore, demand
khususnya di segmen kelas menengah dan pertama kali for shophouses and mid-scale commercial properties has
membeli rumah (first-time buyers). Selain itu, permintaan shown an upward trend, driven by improving consumer
ruko dan properti komersial skala menengah menunjukkan confidence since the end of 2025, which was expected to
tren peningkatan dengan membaiknya kepercayaan continue into the following year.
konsumen sejak akhir 2025, yang diperkirakan akan
berlanjut hingga tahun berikut.
Di sisi geografis, Jawa Barat terus menargetkan diri Geographically, West Java positions itself as a prime
sebagai primadona investasi dengan target pertumbuhan investment destination, aiming for a growth target of
5,5%-6%. Pertumbuhan investasi menjadi salah satu pilar 5.5% to 6%. Investment growth serves as a key pillar,
pendorong, selain peningkatan infrastruktur transportasi, complemented by enhancements in transportation
yang memperkuat nilai lahan dan daya tarik hunian yang infrastructure, which strengthen land values and the appeal
terjangkau. of affordable housing options.
Di segmen perhotelan (hospitality), pasar Indonesia In the hotel (hospitality) sector, the Indonesian market is
menunjukkan tren pemulihan terus-menerus paska showing a consistent recovery trend upon the pandemic.
pandemi. Sementara pasar MICE mungkin masih akan While the MICE market may remain stagnant at the earlier
stagnan di awal tahun, namun promosi yang dilakukan of the year, promotions by the Ministry of Tourism were
Kementerian Pariwisata diharapkan akan membawa expected to lead this sector's contribution to foreign
sektor ini menyumbang kontribusi devisa yang meningkat exchange earnings, potentially reaching up to 15% by 2029.
hingga 15% di tahun 2029.
Sektor golf juga menunjukkan prospek yang menarik The golf sector also offers attractive prospects within the
dalam strategi diversifikasi aset Perusahaan. Company’s asset diversification strategy. Growing public
Meningkatnya minat masyarakat terhadap gaya hidup interest in a healthy and premium lifestyle is driving the
sehat dan premium mendukung pertumbuhan anggota growth of golf club memberships, which is integral to our
klub golf, yang berperan sebagai bagian penting dari long-term strategy to enhance brand equity and generate
strategi jangka panjang untuk meningkatkan ekuitas recurring revenues. The Company’s managed golf clubs
merek dan pendapatan berulang (recurring revenue). Klub feature high-quality facilities and excellent connectivity,
golf yang dikelola Perusahaan, telah dibangun dengan which not only draw in members but also elevate the value
fasilitas berkualitas tinggi dan memiliki konektivitas yang of surrounding residential areas.
baik. Ini tidak hanya menjadi magnet anggota, tetapi juga
memperkuat nilai kawasan hunian di sekitarnya.
Direksi tidak menutup mata terhadap tantangan- The Directors are aware of the challenges that will influence
tantangan yang akan mewarnai 2026. Daya beli the 2026. The recovery of consumer purchasing power,
masyarakat yang masih menunggu pemulihan penuh combined with rising construction costs and fluctuate
serta tekanan biaya pembangunan dan suku bunga yang interest rates, necessitates a thoughtful and data-driven
fluktuatif menuntut strategi pengembangan yang hati- development strategy. Additionally, the growing demand for
hati dan berbasis data. Permintaan terhadap rumah secondary houses and rental properties is playing a crucial
sekunder dan sewa pun menjadi hal yang semakin role in shaping broader market dynamics. It is essential to
signifikan dalam menyokong dinamika pasar yang keep an eye on global geopolitical conditions, particularly
lebih luas. Kondisi geopolitik dunia masih harus tetap those that have a significantly impact on business and
diwaspadai, khususnya yang signifikan berpengaruh investment in Indonesia.
terhadap bisnis dan investasi di Indonesia.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 21
Page 22
02 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders Implementasi Governansi Perusahaan Corporate Governance Implementation [SEOJK 2.c.3] Direksi meyakini bahwa penerapan governansi The Directors believe that the implementation of good perusahaan yang baik merupakan landasan fundamental corporate governance is a fundamental foundation for dalam menjaga keberlanjutan usaha serta memelihara maintaining business sustainability and maintaining kepercayaan para pemangku kepentingan. Di tengah stakeholder trust. Amidst the dynamics and complexity dinamika dan kompleksitas industri properti yang terus of the ever-evolving property industry, consistency and berkembang, konsistensi dan disiplin dalam penerapan discipline in the implementation of corporate governance governansi menjadi kerangka utama untuk memastikan are the primary framework for ensuring that every strategic setiap keputusan strategis dijalankan secara selaras decision is executed in alignment with the Company’s long- dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan. term interests. Direksi secara aktif menyelenggarakan rapat koordinasi The Directors actively hold regular coordination meetings berkala dengan manajemen dan unit-unit kerja terkait. with management and relevant work units. We view these Kami memandang rapat-rapat ini makin penting dengan meetings as increasingly important, with the focus on fokus konsolidasi internal tahun ini untuk memastikan internal consolidation this year to ensure that strategies strategi dan kebijakan telah diimplementasikan secara and policies are implemented effectively and coordinated efektif dan terkoordinasi di seluruh organisasi. Melalui across the organization. Through these forums, the forum ini, Direksi melakukan pemantauan kinerja, Directors monitor performance, evaluate achievements evaluasi atas capaian yang telah diraih, serta identifikasi and early identify potential obstacles, so that necessary dini atas potensi kendala, sehingga langkah tindak lanjut follow-up steps can be determined in a timely and measured yang diperlukan dapat ditetapkan secara tepat waktu manner. dan terukur. Direksi meninjau kebijakan pengendalian internal The Directors review internal control and risk management dan manajemen risiko serta memantau efektivitas policies and monitor the effectiveness of their implementasinya dalam seluruh aktivitas Perusahaan, implementation in all Company activities, as reflected in yang tercermin dari penyampaian laporan yang akurat the submission of accurate and timely reports. Evaluation dan tepat waktu. [PUGKI 1.1.1.4] [PUGKI 5.1.1] [PUGKI 5.2.1] Evaluasi of information technology is also conducted to ensure terhadap teknologi informasi juga dilakukan untuk compliance with security standards and readiness for risk memastikan pemenuhan standar keamanan dan kesiapan mitigation related to the protection of Company assets. mitigasi risiko terkait perlindungan aset Perusahaan. [PUGKI 1.1.2] [PUGKI 1.1.3] [PUGKI 1.1.4] [PUGKI 1.1.6] [PUGKI 5.3.1] [ACGS (B).D.5.1] Kode Etik Perusahaan telah ditinjau dan dipastikan The Company's Code of Conduct has been reviewed and mengikuti standar yang sama dengan induk usaha confirmed to followed the same standard as our parent kami. Direksi memastikan disiplin penerapan Kode Etik company. The Directors ensure that the disciplined telah nampak dalam seluruh aktivitas dan keputusan implementation of the Code of Conduct is evident in all Perusahaan, melalui sosialisasi yang konsisten serta Company activities and decisions, through consistent tindak lanjut sesuai peraturan atas setiap pelanggaran dissemination and regulatory follow-up for any violations. yang terjadi. [PUGKI 1.1.1.1] [PUGKI 1.1.1.2] [PUGKI 4.3.1.4] Direksi senantiasa menjaga hubungan kerja yang The Directors consistently maintain a constructive and konstruktif dan profesional dengan BOC beserta komite professional working relationship with the BOC and its di bawahnya. Informasi mengenai kinerja operasional, subordinate committee. Information regarding operational kondisi keuangan, pengelolaan risiko, serta isu-isu performance, financial condition, risk management and strategis disampaikan secara berkala untuk memperoleh strategic issues is provided regularly to obtain insights, pandangan, nasihat dan rekomendasi. Interaksi antara advice and recommendations. Interaction between the Direksi dan BOC dilakukan secara terstruktur melalui Directors and the BOC is structured through regular rapat rutin, penyampaian laporan kinerja dan risiko, serta meetings, submission of performance and risk reports and pembahasan isu-isu strategis yang relevan dengan arah discussion of strategic issues relevant to the Company's pengembangan Perusahaan. development direction. 22 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 23
Melalui mekanisme ini, Direksi memperoleh pengawasan Through this mechanism, the Directors receive independent
dan perspektif independen dari BOC sebagai bagian oversight and perspective from the BOC as an integral part
integral dalam proses pengambilan keputusan of the strategic decision-making process, while upholding
strategis, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip saling the principle of mutual respect for roles and functions.
menghormati peran dan fungsi masing-masing.
[PUGKI 3.2.1.2]
Agar governansi perusahaan dapat diterapkan secara To ensure that corporate governance was implemented
konsisten dan berkelanjutan, Direksi senantiasa consistently and sustainably, the Directors consistently
membuka ruang dialog dan menerima masukan dari open dialogue and welcome input from all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun both internal and external, as part of their commitment to
eksternal, sebagai bagian dari komitmen terhadap continuous improvement.
perbaikan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Perusahaan menerapkan nilai-nilai keberlanjutan The Company implements sustainability values based
dengan mengacu pada empat pilar utama, yaitu: menjadi on four main pillars, namely: being the best-in-class real
perusahaan properti terbaik, perubahan iklim dan estate, climate change and the environment, sustainable
lingkungan, pelayanan masyarakat yang berkelanjutan, community and educational patronage. These pillars
serta dukungan terhadap pendidikan. Pilar-pilar ini will serve as the framework for the Company's strategic
akan menjadi kerangka di dalam keputusan-keputusan decisions.
strategis Perusahaan.
Dalam aspek sosial, Direksi menempatkan pelanggan, In terms of social aspects, the Directors prioritize
mitra usaha, karyawan dan masyarakat lokal, sebagai customers, business partners, employees and the local
pemangku kepentingan utama. Sepanjang tahun 2025, community as key stakeholders. Throughout 2025,
Perusahaan telah memastikan produk-produk yang the Company has ensured that the products received
diterima pelanggan sudah memenuhi standar terbaik dan by customers meet the highest standards and are
nyaman. Perusahaan juga telah memastikan kewajiban- comfortable. The Company has also ensured that its
kewajiban terhadap mitra-mitra usaha terpenuhi dengan obligations to business partners are met properly and
baik dan tepat waktu. on time.
Sebagai kekuatan dasar, Perusahaan secara konsisten As a fundamental strength, the Company consistently
memperhatikan kesejahteraan karyawan melalui banyak prioritizes employee well-being through numerous
inisiatif, mulai dari remunerasi yang adil, manfaat initiatives, ranging from fair remuneration and health
kesehatan, program keseimbangan kerja-hidup, hingga benefits to work-life balance programs, to employee training
kegiatan pelatihan dan keterlibatan karyawan. Sebanyak and engagement activities. A total of 104 employees has
104 orang karyawan telah mengikuti pelatihan sebanyak participated in 346.5 hours of training. The Company also
346,5 jam. Perusahaan juga memastikan standar K3 telah ensures that K3 standards are met across all operational
dipenuhi di seluruh wilayah kerja operasional, sehingga areas, ensuring zero workplace accidents in 2025.
pada tahun 2025 tidak terdapat insiden kecelakaan kerja.
Perusahaan menyadari bahwa masyarakat di sekitar The Company recognizes that the surrounding
area adalah pemangku kepentingan yang menerima communities are stakeholders impacted by our presence,
dampak dari kehadiran kami, baik dari sisi ekonomis both economically and environmentally. Economically, the
maupun lingkungan hidup. Di sisi ekonomis, Perusahaan Company supports community development programs
mendukung program-program kegiatan pengembangan totaling IDR111.8 million for more than 900 beneficiaries.
kemasyarakatan dengan total nilai Rp111,8 juta untuk This includes assistance with stunting prevention programs
lebih dari 900 penerima manfaat. Termasuk di dalamnya, for over 50 toddlers and the donation of integrated health
bantuan program pencegahan stunting untuk lebih dari 50 post (Posyandu) equipment.
balita dan sumbangan alat kelengkapan posyandu.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 23
Page 24
02 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders
Sementara di sisi lingkungan hidup, Perusahaan Environmentally, the Company strives to integrate
mengupayakan integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability principles into its internal processes and
di dalam proses internal maupun desain proyek-proyek project designs, respecting the natural environment.
yang menjunjung tinggi alam. Saat ini, Perusahaan Currently, the Company is in the process of integrating
sedang di dalam proses untuk mengintegrasikan target- sustainability targets with our parent company and how we
target keberlanjutan dengan induk usaha kami dan can contribute to the group's targets, so we are not yet able
bagaimana kami dapat berkontribusi terhadap target- to do comprehensive reporting.
target grup, sehingga kami belum dapat melakukan
pelaporan yang komprehensif.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi yang In closing this report, the Directors express their highest
setinggi-tingginya kepada BOC atas arahan, pengawasan appreciation to the BOC for their guidance, supervision and
dan masukan konstruktif yang diberikan sepanjang tahun constructive input throughout the fiscal year, which served
buku, yang menjadi landasan penting bagi Direksi dalam as a crucial foundation for the Directors in managing the
mengelola Perusahaan secara prudent dan berorientasi Company prudently and with a long-term focus.
jangka panjang.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Directors also express their gratitude to all
karyawan atas dedikasi dan profesionalisme yang employees for their dedication and professionalism, as
ditunjukkan, serta kepada para pemegang saham, well as to shareholders, customers, business partners,
pelanggan, mitra usaha, institusi keuangan, pemerintah, financial institutions, the government, regulators and
regulator dan seluruh pemangku kepentingan atas all stakeholders for their continued trust, support and
kepercayaan, dukungan dan kerja sama yang berkelanjutan. cooperation. This support drives the Directors' commitment
Dukungan tersebut menjadi pendorong komitmen Direksi to continuously creating sustainable value for the Company
untuk terus menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi and its stakeholders.
Perusahaan dan para pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Directors,
LIAUW, HERRY HENDARTA
Direktur Utama | President Director
24 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 25
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 25
Page 26
02 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders
Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
[SEOJK 2.D]
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Kami menyampaikan puji syukur atas terselenggaranya
kegiatan usaha Perusahaan sepanjang tahun 2025.
Tahun ini merupakan periode transisi yang penting bagi
Perusahaan setelah diambilalih induk perusahaan kami,
BSDE. Kami memandang bahwa fase konsolidasi ini
menjadi momentum strategis untuk memperkuat
fondasi usaha, menyelaraskan visi, nilai, serta standar
operasional Perusahaan dengan induk usaha, sekaligus
memastikan arah pengembangan jangka panjang tetap
sejalan dengan visi Perusahaan sebagai pengembang
properti yang berkelanjutan dan bernilai tambah.
Our Respected Shareholders,
We express our sincere gratitude for the successful
implementation of the Company’s business activities
throughout 2025. This year marks a crucial transitional
period for the Company following its acquisition by our
parent company, BSDE. We view this consolidation phase
as a strategic opportunity to strengthen the business
foundation, align the Company’s vision, values and
operational standards with our parent company and ensure
that our long-term development direction remains aligned
with the Company’s vision as a sustainable and value-
added property developer.
MICHAEL J.P. WIDJAJA
Komisaris Utama | President Commissioner
26 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 27
Penilaian terhadap kinerja Direksi Assessment of the Directors’ Performance
[SEOJK 2.d.1] [PUGKI 1.2.1]
Sepanjang tahun 2025, industri properti Indonesia berada Throughout 2025, the Indonesian property industry
dalam fase konsolidasi di tengah ketidakpastian global is experiencing a consolidation phase amidst global
dan pemulihan daya beli yang belum sepenuhnya merata. uncertainty and a varied recovery in purchasing power.
Permintaan residensial, khususnya rumah tapak, tetap Residential demand, particularly for landed houses,
menunjukkan ketahanan, didorong oleh kebutuhan hunian remains resilient, driven by housing needs and government
dan dukungan kebijakan pemerintah seperti insentif PPN. policy support, including VAT incentives. In contrast, the
Sebaliknya, segmen komersial dan perkantoran masih commercial and office segments remain selective as work
relatif selektif seiring penyesuaian pola kerja dan aktivitas patterns and business activities adjust. The hospitality
bisnis. Sektor hospitality mulai pulih secara bertahap, sector is gradually recovering, although the MICE segment
meski segmen Meetings, Incentives, Conventions and continues to face challenges. Overall, industry stakeholders
Exhibitions (MICE) masih menghadapi tekanan. Secara are emphasizing prudence, cost efficiency and the
keseluruhan, pelaku industri mengedepankan kehati- strengthening of fundamentals as key strategies.
hatian, efisiensi biaya dan penguatan fundamental
sebagai strategi utama.
Di tengah fase ini, kami menilai Direksi telah menjalankan In this phase, we assess that the Directors' execution of
tugas pengelolaan dengan fokus dan kehati-hatian their management responsibilities, noting their focus and
yang tepat dalam menghadapi tahun konsolidasi prudence during the year of internal consolidation. The
internal. Strategi Direksi yang menitikberatkan pada Directors' strategy, which prioritizes the harmonizing the
harmonisasi struktur organisasi, penyelarasan proses organizational structure, aligning business processes,
bisnis, penguatan budaya kerja, serta penyesuaian strengthening the work culture and aligning governance
standar governansi dengan induk usaha dinilai sebagai standards with the parent company, was considered a
langkah yang relevan dan diperlukan pada fase paska relevant and necessary step in the post-acquisition phase.
pengambilalihan.
Di tengah tantangan penurunan pendapatan dari segmen Amidst the declining sales revenue and pressure on hotel
penjualan dan tekanan pada kinerja perhotelan, Direksi performance, the Directors remain committed to ensuring
tetap menjaga kesinambungan operasional, stabilitas operational continuity, financial stability and high-quality
keuangan, serta kualitas pengelolaan aset Perusahaan. asset management for the Company. Their endeavors to
Upaya Direksi dalam memperkuat pemasaran, enhance marketing strategies, foster resident community
membangun kembali keterlibatan komunitas penghuni, engagement and expand the golf segment—evidenced by a
serta mengembangkan segmen golf yang menunjukkan rise in membership—demonstrate an adaptable response
peningkatan keanggotaan, mencerminkan pendekatan to market trends and evolving consumer lifestyles.
yang adaptif terhadap tren pasar dan gaya hidup
konsumen.
Tahun ini, Pendapatan Usaha terkontraksi menjadi This year, Revenues decreased to IDR386.09 billion, resulting
Rp386,09 miliar dengan mencatatkan Laba Bersih Rp22,11 in a Net Profit of IDR22.11 billion. We believe this remains
miliar. Hal ini kami pandang masih berada dalam koridor within the expected range. At the same time, liquidity and
yang telah ditetapkan. Sementara itu, kinerja likuiditas debt servicing performance are robust, featuring a current
dan kemampuan membayar utang tetap berada pada ratio of 5.01 times and a debt-to-asset ratio of 0.87%.
rasio yang sehat, yaitu rasio lancar 5,01 kali dan rasio
utang terhadap aset 0,87%.
Secara keseluruhan, kami menilai kinerja Direksi pada Overall, we assess the Directors' performance in 2025
tahun 2025 telah mencerminkan prinsip kehati-hatian, as reflecting the principles of prudence, discipline and
disiplin dan orientasi jangka panjang, meskipun hasil long-term vision. However, it is important to note that the
keuangan belum sepenuhnya mencerminkan potensi aset financial results have not yet fully realized the potential of
yang dimiliki Perusahaan. the Company's assets.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 27
Page 28
02 Laporan Kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders Pandangan atas Prospek Usaha Jangka Panjang Outlook on Long-Term Business Prospects and 2026 dan Tahun 2026 [SEOJK 2.d.2] [PUGKI 1.3.6] [PUGKI 1.3.7] [PUGKI 1.3.8] Memasuki tahun 2026, outlook industri properti Indonesia As we approach 2026, the Indonesian property sector is menunjukkan arah yang lebih positif seiring stabilnya demonstrating a more positive direction, supported by stable kondisi makroekonomi dan kebijakan moneter yang lebih macroeconomic conditions and a more accommodating akomodatif. Penurunan suku bunga dan perpanjangan monetary policy. Lower interest rates and the extension insentif PPN properti diperkirakan mendorong of VAT incentives are expected to stimulate demand, peningkatan permintaan, khususnya pada segmen rumah particularly in the landed housing and affordable housing tapak dan hunian terjangkau. Aktivitas pengembangan sectors. Development activities in urban buffer zones, di kawasan penyangga perkotaan, termasuk Jawa including West Java, are projected to remain attractive Barat, diproyeksikan tetap atraktif berkat peningkatan due to improvements in infrastructure and connectivity. infrastruktur dan konektivitas. Sementara itu, segmen Additionally, the shophouse, hospitality and lifestyle property ruko, hospitality dan properti berbasis gaya hidup segments are expected to experience growth in quality, diharapkan tumbuh secara bertahap, dengan fokus pada emphasizing product differentiation and sustainability. kualitas, diferensiasi produk dan keberlanjutan. Seiring dengan hal tersebut, kami memandang In this context, we believe that the Company's future prospek usaha Perusahaan ke depan tetap terbuka dan business opportunities remain open and promising. menjanjikan. Dukungan kebijakan pemerintah, tren suku Supportive government policies, a trend toward lower bunga yang lebih akomodatif, serta pemulihan bertahap interest rates and the gradual recovery of the national sektor properti nasional memberikan landasan yang property sector create a more optimistic outlook as we lebih positif memasuki tahun 2026. Segmen rumah tapak move into 2026. The landed housing and shophouses dan ruko diperkirakan tetap menjadi pendorong utama, segments are anticipated to be key drivers, particularly in khususnya di wilayah Jawa Barat yang terus berkembang West Java, which continues to evolve as a prime residential sebagai kawasan hunian dan investasi. and investment destination. Selain itu, potensi jangka panjang dari portofolio Furthermore, the long-term potential of the hospitality hospitality dan golf dinilai strategis sebagai sumber and golf portfolio is recognized as a strategic source of pendapatan berulang serta penguat nilai kawasan. Kami recurring revenue and an asset for the region. We agree with sependapat dengan Direksi bahwa pengelolaan yang the Directors that a selective, data-driven management selektif, berbasis data dan disiplin risiko tetap menjadi approach combined with a disciplined focus on risk is kunci dalam menghadapi tantangan daya beli, fluktuasi essential for addressing challenges related to purchasing biaya, serta dinamika global. power, cost fluctuations and global dynamics. Pandangan atas Penerapan Governansi Perusahaan Views on the Implementation of Corporate Governance [SEOJK 2.d.3] [PUGKI 1.3.6-8] Kami memandang penerapan governansi perusahaan We view the implementation of corporate governance as yang baik sebagai elemen fundamental dalam menjaga a fundamental element in ensuring business sustainability keberlanjutan usaha dan kepercayaan pemangku and fostering trust among stakeholders. Throughout 2025, kepentingan. Sepanjang tahun 2025, BOC secara aktif the BOC is actively fulfilled its oversight responsibilities menjalankan fungsi pengawasan melalui rapat rutin, through regular meetings, engaging in performance and pembahasan kinerja dan risiko, serta pemberian nasihat risk discussions also providing strategic guidance to the strategis kepada Direksi. Directors. Kami mengapresiasi langkah Direksi dalam memperkuat We appreciate the Directors’ commitment to strengthening sistem pengendalian internal, manajemen risiko, the internal control system, risk management, penerapan Kode Etik, serta keterbukaan terhadap implementation of the Code of Conduct and welcoming masukan pemangku kepentingan. Hubungan kerja antara stakeholder feedback. The collaboration between BOC and BOC dan Direksi berjalan secara konstruktif, saling the Directors is constructive, with mutual respect for each menghormati peran dan fungsi masing-masing, serta other's roles and responsibilities and built on the principles berlandaskan prinsip transparansi, akuntabilitas dan of transparency, accountability and prudence. kehati-hatian. 28 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 29
Penutup Closing
Menutup laporan ini, kami menyampaikan apresiasi In closing this report, we would like to express our
kepada Direksi atas dedikasi dan komitmen dalam appreciation to the Directors for their dedication and
mengelola Perusahaan selama tahun 2025, khususnya commitment to guiding the Company through 2025,
dalam upaya membangun ulang fondasi yang kuat. especially in rebuilding its strong foundation. We also extend
Penghargaan juga kami sampaikan kepada seluruh our appreciation to all employees for their professionalism
karyawan atas profesionalisme dan kontribusinya dalam and significant contributions in ensuring the Company’s
menjaga kelangsungan operasional Perusahaan. operational continuity.
Kami turut mengucapkan terima kasih kepada para We would also like to extend our gratitude to our
pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, regulator, shareholders, business partners, customers, regulators,
pemerintah, serta seluruh pemangku kepentingan atas the government and all stakeholders for their enduring trust
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. Dengan and support. With the strong collaboration between the
sinergi yang kuat antara BOC dan Direksi, kami optimistis BOC and the Directors, we are confident that the Company
Perusahaan dapat melangkah lebih mantap dalam can move forward more firmly in creating sustainable long-
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. term value.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of the Commissioners,
MICHAEL J.P. WIDJAJA
Komisaris Utama | President Commissioner
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 29
Page 30
03
Artist’s Impressions
- Burgundy
Rancamaya Golf Estate • Bogor
Page 31
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 20
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability report 25
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 32
03 Profil Perusahaan Company Profile
Informasi
Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan [SEOJK 2.e.1] [GRI 2-1] PT Suryamas Dutamakmur Tbk
Company Name
Catatan: Perusahaan belum pernah melakukan perubahan nama Perusahaan selama menjalankan usaha.
Note: The Company has never changed the Company’s name since it started operations.
Alamat Kantor Pusat My Republic Plaza 3 rd floor
[SEOJK 2.e.2] [POJK51 C.2] [ACGS C.7.2] BSD Green Office Park
Head Office Address Jl. BSD Grand Boulevard, Grand BSD Office Park
BSD City, Tangerang 15345, Indonesia
+62 21 50 368 368
+62 21 50 588 270
corsec@rancamaya.com
www.sinarmasland.com
www.rancamaya.com
Alamat Korespondensi Sinar Mas Land Plaza
[SEOJK 2.e.2] [POJK51 C.2] Grand Boulevard
Correspondence Address BSD Green Office Park
BSD City, Tangerang 15345, Indonesia
+62 21 50 368 368
+62 21 50 588 270
Kantor Pemasaran Marketing Pavilion
Marketing Office Jl. Rancamaya Utama,
Rancamaya Golf Estate
Bogor 16720
+62-251-824 2488
+62-251-824 3367
sales@rancamaya.com
Jl. Boulevard Harvest City No.1
Transyogi KM 15
WA. 0818 0717 1888
Sekretaris Perusahaan Sanjaya Sutarsa
[GRI 2-3] +62 21 50 368 368
Corporate Secretary corsec@rancamaya.com
Hubungan Investor Ricardo Arif Dharmawan
[ACGS C.10.1] +62 21 50 368 368
Investor Relations ricardo.dharmawan@sinarmasland.com
Bidang Usaha Jasa Akomodasi (Cottage), Jasa Rekreasi (Lapangan Golf), serta Pembangunan dan Pengelolaan
Business Sector Perumahan
Accommodation Services (Cottages), Recreation Services (Golf Courses) and Housing Development
and Management
Tanggal Pendirian
21 September 1989
Date of Establishment
Tanggal Pencatatan di BEI (dahulu BES) 12 Oktober 1995
Date of Listing on the BEI (before BES) October
Kode Saham
SMDM
Ticker Code
Jumlah Karyawan 414* Karyawan Employees
Number of Employees * Berdasarkan karyawan aktif tanggal 31 Desember 2025
Based on active employees as of December 31 st, 2025
Modal Dasar Rp1.908.000.000.000
Authorized Capital IDR
Kepemilikan Saham [POJK51 C.3 (b)] PT Bumi Serpong Damai Tbk 98,97%
Shares Ownership Masyarakat Public 1,03%
32 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 33
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of the Company
[SEOJK 2.e.3]
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
PT Suryamas Dutamakmur Tbk didirikan pada tanggal 21 PT Suryamas Dutamakmur Tbk was established on
September 1989 berdasarkan Akta Pendirian Perseroan September 21 st, 1989 based on the Deed of Establishment
Terbatas No.322 tanggal 21 September 1989 dari Benny of a Limited Liability Company No.322 dated September
Kristianto, S.H. Notaris di Jakarta. Akta pendirian 21 st, 1989 from Benny Kristianto, S.H., a Notary in Jakarta.
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik The deed of establishment was approved by the Minister
Indonesia dalam surat keputusannya No.C2-5896.HT.01.01. of Justice of the Republic of Indonesia in his decree
Th 90, tanggal 9 Oktober 1990 serta telah diumumkan No.C2-5896.HT.01.01.Th 90, dated October 9 th, 1990 and was
dalam Berita Negara Republik Indonesia No.96, tanggal published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
7 Desember 1990, tambahan No.4968. No.96, dated December 7 th, 1990, addendum No.4968.
Perubahan Anggaran Dasar [ACGS App A.2.1] Amendment of Articles of Association
AD Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, The Company’s AoA has experienced several changes. The
terakhir dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang latest of which was by Notarial Deed of the Extraordinary
Saham Luar Biasa Perusahaan No.03 tanggal 4 November General Meeting of Shareholders of the Company No.03
2025 yang dibuat di hadapan Andalia Farida, S.H., M.H. dated November 4th, 2025 which was made in the presence
Notaris di Jakarta, mengenai persetujuan perubahan of Andalia Farida, S.H., M.H. a Notary in Jakarta, concerning
anggaran dasar Perseroan Terbatas. the approved amendments to the Company's articles of
association.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 33
Page 34
03 Profil Perusahaan Company Profile Tentang Perusahaan About the Company Perusahaan adalah pengembang properti perumahan The Company is a leading housing property developer, with terkemuka, dengan proyek pertama yaitu Rancamaya Rancamaya Golf Estate as its first project, that highlights a Golf Estate yang mengunggulkan perumahan dengan housing area on 450 meters above the sea level and the view ketinggian 450 meter di atas air laut dengan pemandangan of four mountains. Its next housing projects are Mahogany empat gunung. Proyek-proyek perumahan berikutnya Residence and Harvest City in Cibubur-Cileungsi area. adalah Mahogany Residence dan Harvest City di area Harvest City is a joint venture project to develop a township. Cibubur-Cileungsi. Harvest City adalah proyek ventura bersama untuk mengembangkan kota mandiri. Pada tahun 2012, Perusahaan memperoleh lokasi yang In 2012, the Company obtained a highly strategic location of sangat strategis seluas 7,2 ha di pusat sub CBD area Tajur 7.2 hectares at the center of sub-CBD area of Tajur Bogor. Bogor. Pada area tersebut, Perusahaan meluncurkan On that area, the Company launched Royal Tajur Residence, perumahan Royal Tajur Residence, dengan gerbang utama with its main gate located on the commercial district of Tajur berada di distrik komersial Tajur Boulevard. Boulevard. Selanjutnya, pada tahun 2014, bisnis hospitality R hotel Next, in 2014, R hotel hospitality business was prepared. disiapkan yang terletak di lokasi paling premium di tengah It is located at the most premium area in the middle of Rancamaya Golf Estate. R Hotel Rancamaya dibangun Rancamaya Golf Estate. R Hotel Rancamaya was built dan selesai pada tahun 2018. Hotel berkelas bintang 4 and completed in 2018. The 4-star hotel was built with 140 dibangun dengan 140 kamar, lebih dari 15 ruang multi rooms, more than 15 multi function rooms (meeting halls and fungsi (ruang pertemuan dan ballroom), restoran dan ballrooms), restaurants and R Garden on a two hectares area R Garden seluas dua hektar untuk kegiatan rekreasi for family recreation areas and outbound, making R Hotel keluarga dan outbound, menjadikan R Hotel Rancamaya Rancamaya the best place for MICE. sebagai tempat terbaik untuk kegiatan MICE. Saham Perusahaan tercatat di BEI (dahulu BES) pada The Company’s shares are listed on BEI (before BES) on tanggal 12 Oktober 1995, dengan kode BEI: SMDM. October 12th, 1995, with BEI code: SMDM. On October 23 rd, Pada 23 Oktober 2024, Perusahaan bergabung dengan 2024, the Company joined PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Bumi Serpong Damai Tbk (BSDE) -- pengembang (BSDE) – the most leading, largest and most diversified properti terunggul, terbesar dan paling terdiversifikasi di property developer in Indoensia. BSDE acquired 91.99% Indonesia. BSDE mengakuisisi 91,99% saham Perusahaan Company’s shares from Top Global Limited (TGL). dari Top Global Limited (TGL). Integrasi Perusahaan The integration of the Company and BSDE will strengthen the dan BSDE akan memperkuat posisi Perusahaan, Company’s position, improve the quality of infrastructure, meningkatkan mutu infrastruktur, menambah fasilitas, increase facilities and develop residentials and commercials serta mengembangkan kawasan residensial dan komersial that are inline with modern lifestyle. Going forward, BSDE yang mendukung gaya hidup modern. Kedepannya, BSDE plans to continue the develompeng of integrated estate of berencana meneruskan pengembangan kawasan terpadu 500 hectares Rancamaya Golf Estate, 88 hectares Royal Rancamaya Golf Estate seluas 500 ha, Royal Tajur seluas Tajur at the center of Bogor City and 1,350 hectares Harvest 88 ha di pusat Kota Bogor dan Harvest City seluas 1.350 ha City in Bekasi Regency and Bogor Regency. di Kabupaten Bekasi dan Kabupaten Bogor. Pada 31 Desember 2025, BSDE memiliki 98,97% saham On December 31 st, 2025, BSDE owns 98.97% of the Company’s Perusahaan dan sisanya dimiliki oleh publik. Saham shares and the remaining shares are owned by the public. beredar Perusahaan tercatat sebanyak 4.772.138.237 The Company’s outstanding shares are 4,772,138,237 shares lembar dengan kapitalisasi pasar Rp3,96 triliun. with a market capitalization of IDR3.96 trillion. 34 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 35
Visi, Misi dan
Nilai-nilai Kami
Our Vision, Mission and Values
[SEOJK 2.e.4] [POJK51 C.1]
Pada saat penyusunan Laporan Tahunan ini, Direksi telah During the preparing this Annual Report, the Directors
melakukan kajian atas relevansi Visi, Misi dan Nilai-nilai conducted a review of the relevance of these guiding
ini dan menilai Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan masih principles and determined that the Company's Vision, Mission
tetap relevan dengan strategi dan kebutuhan operasional and Values are still relevant to the Company's strategic
Perusahaan. [ACGS D.1.4] [ACGS D.1.5] objectives and operational requirements.
VISI & MISI KEBERLANJUTAN
VISI Sustainability Vision & Mission
Vision
Visi Keberlanjutan
Menjadi perusahaan pengembang properti Menjadi perusahaan pengembang properti terbaik
terbaik, yang dengan inovasi dan kualitas, dengan menciptakan produk dan layanan yang
menciptakan lingkungan, bukan hanya produk kreatif, berkualitas dan terdepan, di lokasi yang
di lokasi yang strategis, menjaga keindahan strategis dan nyaman guna memberikan manfaat
alamnya, meningkatkan hijau di sekelilingnya, bagi para stakeholders.
dengan pelayanan prima, yang memberikan
kebanggaan dan nilai tambah di atas rata–rata Sustainability Vision
bagi pembeli, pemilik, penghuni dan seluruh To become the best property development company
pemangku kepentingan. by creating creative, quality and leading products
To become the best property development and services, in strategic and convenient locations
company, which with innovation and quality, to provide benefits to stakeholders.
creates an environment, not just a product in a
strategic location, maintains its natural beauty,
enhances the surrounding greenery, with excellent Misi Keberlanjutan
service, which provides pride and added values for Mengembangkan produk-produk residential,
buyers, owners, residents and all stakeholders. commercial dan fasilitas yang menjadi trendsetters
dengan tatanan bernuansa alami yang asri, untuk
menjadi pilihan destinasi utama.
Sustainability Mission
MISI Developing residential and commercial products
Mission and facilities that become trendsetters with a
beautiful natural setting to become the main
Dengan tim yang profesional dan berwawasan destination choice.
jangka panjang, menciptakan produk hunian,
komersial, fasilitas dan pelayanan berkualitas
tinggi untuk memenuhi kebutuhan dan meraih
loyalitas konsumen.
With a team that is professional and has long-
term insight, creating high-quality residential and
commercial products, facilities and services to
meet consumers’ needs and gain their loyalty.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 35
Page 36
03 Profil Perusahaan Company Profile
NILAI-NILAI KAMI
Our Values
INTEGRITAS INTEGRITY
Bertindak sesuai ucapan, janji sehingga dapat To put statements or promises into action so
menumbuhkan kepercayaan pihak lain. that one can earn the trust of others.
SIKAP POSITIF POSITIVE ATTITUDE
Menampilkan perilaku yang mendukung To display encouraging behavior towards
terciptanya lingkungan kerja yang saling the creation of a mutually appreciative and
menghargai dan kondusif. conducive working environment.
KOMITMEN COMMITMENT
Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh hati To perform our work wholeheartedly to achieve
untuk mencapai hasil terbaik. the best result.
PERBAIKAN BERKELANJUTAN CONTINUOUS IMPROVEMENT
Meningkatkan kemampuan atau kapasitas To continuously enhance the capability of
diri, unit kerja dan organisasi secara terus oneself, the working unit and organization to
menerus tanpa batas untuk mencapai hasil obtain the best results.
terbaik.
INOVASI INNOVATION
Memunculkan gagasan baru atau menciptakan To actively develop innovative solutions to
produk atau alat kerja atau sistem kerja baru create product or work tools and system,
yang dapat meningkatkan produktivitas dan thereby increasing the Company’s productivity
pertumbuhan Perusahaan. and growth.
SETIA LOYALTY
Menumbuhkembangkan semangat untuk To cultivate the spirit of knowing, understanding
mengerti, memahami dan melaksanakan nilai- and implementing the Company’s core values as
nilai Perusahaan sebagai bagian dari keluarga part of the Company’s big family.
besar Perusahaan.
36 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 37
Bisnis Kami
Our Businesses
Kegiatan Usaha Business Activities
[SEOJK 2.e.5] [POJK51 C.4] [ACGS C.2.1] [GRI 2-6]
Mengacu pada AD terakhir yang ditetapkan dengan akta Referring to the latest AoA Association as stipulated in
No.05 tanggal 4 Januari 2023, Perusahaan menjalankan the deed No.05 dated January 4 th, 2023, the Company
usaha dan dalam rangka mencapai maksud dan tujuan conducts its operations with the aim of achieving its goals
tersebut, Perusahaan melakukan kegiatan-kegiatan and objectives through business activities that includes real
usaha meliputi real estat, fasilitas lapangan golf dan estate, golf court facilities and restaurants.
restoran.
Wilayah Operasional Operational Areas
[SEOJK 2.e.6] [POJK51 C.3(d)] [GRI 2-6]
Selain kantor pusat di Jakarta, Perusahaan beroperasi Besides its head office in Jakarta, the Company has
di Kota Bogor, Kabupaten Bogor dan Kabupaten Bekasi. operationals in Bogor City, Bogor Regency and Bekasi
Regency.
Bekasi
• Harvest City
Bogor
• Royal Tajur
• Rancamaya Golf
Estate
• R Hotel Rancamaya
• Harvest City
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 37
Page 38
03 Profil Perusahaan Company Profile
Produk-Produk Perusahaan Company Products
[SEOJK 2.e.5] [POJK51 C.4] [GRI 2-6]
Sebagai pemilik lokasi-lokasi strategis, Perusahaan As an owner of strategic locations, the Company diligently
dengan cermat mengembangkan kawasan yang asri, develop beautiful, nature-integrated areas, as well as
terintegrasi dengan alam, sekaligus modern dan memiliki modern and with complete facilities. To stay first in estate
fasilitas yang lengkap. Agar lebih unggul di dalam development, the Company partners with other property
pengembangan kawasan, Perusahaan juga menggandeng groups with experiences in other aspects so that our
grup properti lain yang memiliki pengalaman dalam products can answer the diverse needs of the markets that
bidang-bidang berbeda supaya produk-produk kami we serve.
mampu menjawab berbagai kebutuhan dari pasar yang
kami layani.
Perusahaan berusaha melakukan diversifikasi portofolio The Company strives to do portfolio diversification to
yang dapat menyeimbangkan pertumbuhan dan kinerja balance growth and stable performance. The approach
yang stabil. Pendekatan ini mengurangi risiko dari reduces risks of performance decline in certain segments
penurunan kinerja di segmen-segmen tertentu dan and to optimize benefits from the increase and stability from
mengoptimalkan manfaat dari peningkatan dan stabilitas other segments. Besides, products with recurring revenues
pada segmen lainnya. Selain itu produk-produk yang also become an attraction for the Company's sales force.
menghasilkan pendapatan berulang juga menjadi daya
tarik bagi produk-produk penjualan Perusahaan.
Produk-produk Perusahaan dapat dibagi menjadi 4 tipe: The Company's products can be classified into four
categories:
1. Penjualan Tanah dan Rumah Tinggal 1. Land and Residential Sales
2. Hotel 2. Hotel
3. Pengelolaan Golf, Country Club dan Estate 3. Management of Golf, Country Club and Estate
4. Keanggotaan Golf 4. Golf Membership
Informasi tentang produk-produk Perusahaan tersebut Details regarding the Company's products are available in
dapat ditemukan pada bagian selanjutnya. the following section.
PENJUALAN TANAH DAN RUMAH TINGGAL
Land and Residential Sales
Bermodalkan lokasi yang strategis, Perusahaan Capitalizing on its strategic locations, the Company
mempertimbangkan perkembangan infrastruktur di takes into account the infrastructure development in
sekitar lokasi, aksesibilitas dan potensi pertumbuhan the proximity of its locations, accesibility and potential
masyarakat. Pertimbangan ini, ditambah dengan analisis community growth. These considerations, coupled with
yang tepat akan gaya hidup, tren yang berkembang, serta a thorough analysis of lifestyle, the developing trends
pemahaman pasar tujuan yang baik, menjadi faktor-faktor and good understanding of the target markets, are the
keberhasilan Perusahaan di dalam mengembangkan Company’s success factors in developing attractive
kawasan hunian yang menarik. residential areas.
Perumahan pionir Perusahaan adalah Rancamaya Golf The Company’s pioneering residential is Rancamaya Golf
Estate yang sudah memukau Indonesia selama lebih dari Estate, which has captivated Indonesia for over 30 years,
30 tahun, sejak tahun 1993, dengan suasana pegunungan since 1993, with its lush mountain setting. This premium
hijau. Kawasan real estat premium ini memiliki lapangan real estate area boasts an 18-hole international-standard
golf internasional berstandar 18 lubang rancangan Ted golf course designed by Ted Robinson, appealing to
Robinson yang menarik bagi para peminat golf. Saat ini golf enthusiasts. Rancamaya currently boasts several
Rancamaya telah memiliki beberapa klaster, di antaranya clusters, including Salvador, Amadeus, Richmond Peak
Salvador, Amadeus, Richmond Peak dan Rosewood. and Rosewood. Rancamaya also features a clubhouse,
Rancamaya juga dilengkapi dengan house club, country country clubhouse, restaurants, a functional hall and
club, restoran, aula fungsional, serta berbagai fasilitas various sports facilities, including a swimming pool, tennis
olahraga, termasuk kolam renang, lapangan tenis, klub courts, a fitness club and a gym.
kebugaran dan gym.
38 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 39
Penghuni Rancamaya juga dimudahkan dengan area Rancamaya residents also enjoy convenient access to
komersial di Distrik Kingsville yaitu Kingshop, sebuah ruko the commercial area in the Kingsville District, namely
berisi 23 unit eksklusif yang unik dengan pemandangan Kingshop, a shophouse containing 23 unique, exclusive
indah. units with beautiful views.
Pada tahun 2004, Perusahaan meluncurkan Mahogany In 2004, the Company launched Mahogany Residence,
Residence yang letaknya strategis, di dekat pintu masuk strategically located near the entrance gate of Cibubur
jalan alternatif Cibubur. Produk ini hanya menawarkan 325 alternative access. The product only offered 325-units of
unit hunian premium yang telah habis terjual. premium residentials that are now fully sold.
Pada tahun 2008, Perusahaan bergabung dengan dua In 2008, the Company along with two large and experience
grup properti berskala besar dan berpengalaman, yaitu groups, namely Duta Putra Mahkota (DPM) and Kalindo
Duta Putra Mahkota (DPM) dan Kalindo Land (Grup Kalbe) Land (Kalbe Group), established two joint ventures,
untuk mendirikan dua perusahaan ventura bersama, PT Dwikarya Langgengsukses and PT Dwigunatama
PT Dwikarya Langgengsukses dan PT Dwigunatama Rinsprima. The objective is to develop a quality township
Rinsprima. Tujuannya adalah untuk mengembangkan kota in a area of, currently, 1,350 hectares, namely Harvest City,
mandiri berkualitas di lahan yang kini seluas 1.350 ha, in Cibubur-Cileungsi area.
yaitu Harvest City, di area Cibubur-Cileungsi.
Berkat kerjasama tiga grup properti dengan pengalaman Thanks to the cooperation of the three property groups
berharganya, Harvest City mengukuhkan posisinya that brought along their precious experience, Harvest City
sebagai “City of Prosperity”, yang menjadi tempat hunian fortified its position as the “City of Prosperity” and becomes
bagi keluarga yang sehat, bisnis yang makmur, dalam a residence for healthy families, prosperous businesses,
lingkungan yang hijau. Lebih dari 30 klaster kini telah in green neighbourhood. More than 30 clusters are now
menikmati berbagai fasilitas, antara lain Wahana Air, enjoying variety of facilities, among others, Water Rides,
Water Joy, Festival Oriental yang menawarkan konsep Water Joy, Oriental Festival featuring food court concept,
food court, KFC, Narma Supermarket, Saung Apung KFC, Narma Supermarket, Saung Apung Restaurant,
Restoran, Hobbit Hills, kantor Polres, Klinik dan Apotik Hobbit Hills, Police Station, Royal Clinic and Apothecary,
Royal, Sekolah Islam Terpadu Ibnu Sina, Sekolah Katolik Integrated Islamic School of Ibn Sina, Catholic School of
Santo Joseph dan masih banyak lagi. Saint Joseph and many more.
Rencana kedepan Harvest City adalah meneruskan Harvest City’s future plan is to continue developing a
pembangunan pusat bisnis (CBD) yang akan menarik business center (CBD) that will attract investment, create
investasi, menciptakan pusat lapangan kerja, serta jobs and to be the city icon, that in turn will increase the
menjadi ikon kota, yang pada gilirannya akan meningkatkan value of residential units in Harvest City.
nilai dari unit-unit hunian Harvest City.
Kawasan hunian keempat dari Perusahaan adalah Royal The fourth residential area of the Company is Royal Tajur
Tajur Residence yang diluncurkan tahun 2012. Kawasan Residence that was launched in 2012. The area is located
ini terletak di lahan 7,2 ha yang sangat strategis di Kota on a very strategy 7.2-hectares area in Bogor City, that
Bogor, yaitu di pusat Tajur, sebuah area komersial is in the center of Tajur, a very busy commercial area.
yang sangat sibuk. Fasilitas kota yang sangat lengkap Extensive city facilities surround this area, including 2
mengelilingi kawasan ini, termasuk 2 gerbang keluar tol toll exit gates and 1 entrance toll gate within 10 minutes,
dan 1 gerbang tol dalam 10 menit, 3 mall, 2 rumah sakit, 3 malls, 2 hospitals, 3 premium schools, offices, factory
3 sekolah premium, perkantoran, factory outlet, pusat outlets, culinary centers and tourist attractions. Although
kuliner dan tempat wisata. Meski letaknya di pusat located in the city center, but the exotic mountain views
kota, namun pemandangan gunung yang eksotis masih can still be enjoyed by its residents. To support future
dapat dinikmati para penghuninya. Untuk menopang growth, the Company has acquired land and obtained a
pertumbuhan kedepan, Perusahaan telah mengakuisisi new development permit of 88 hectares which will be
lahan dan mendapatkan izin pengembangan baru seluas connected by a 40-meter bridge over the river.
88 hektar yang akan dihubungkan dengan jembatan
sepanjang 40 meter di atas sungai.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 39
Page 40
03 Profil Perusahaan Company Profile Beberapa klaster telah dikembangkan di Royal Tajur Several clusters have been developed in Royal Tajur Residence dengan pilihan desain American Classic, Residence with choice of American Classic, Modern and Modern dan American Modern, seperti The Bradfield. American Modern designs, such as The Bradfield. The Klaster The Avebury menawarkan berbagai ukuran dan Avebury cluster offered many sizes and house type with tipe rumah bergaya Mediterania modern karena berdiri modern Mediterania style on different contour on hills that di atas lahan yang kontur berbeda di lokasi berbukit yang is attracting the young families. The next is The Duster menarik minat konsumen pasangan muda. Selanjutnya cluster with 109-unit houses with English Modern style. To adalah Klaster The Dunster dengan 109 unit rumah support the area, the Company completes the construction bergaya English Modern. Untuk mendukung kawasan of elegant club house of Royal Tajur named Royal Club. ini, Perusahaan telah menyelesaikan konstruksi club The Company also answers the needs of vertical housing house mewah Royal Tajur yang dinamakan Royal Club. by building Royal Heights, a low-rise, 5-stories apartment Perusahaan juga menjawab kebutuhan hunian vertikal with 168 units, compete with lift, commercial areas, wide dengan membangun Royal Heights, yang merupakan parking space and beautiful scenery of Salak Mountain apartemen low-rise 5 lantai dengan 168 unit, dilengkapi and Bogor City. dengan lift, area komersial, parkir luas dan pemandangan indah hutan Gunung Salak dan Kota Bogor. Kedepannya, bersama BSDE, Perusahaan berencana Forward, together with BSDE, the Company plans to meneruskan pengembangan kawasan terpadu Rancamaya continue the develop an integrated area of Rancamaya Golf Golf Estate seluas 500 ha dengan menghadirkan hunian Estate of 500 hectares with premium residences, villas, premium, vila, hotel dan lapangan golf. Kawasan lainnya, hotels and golf course. Other areas, namely in Harvest City yaitu di Harvest City dan Royal Tajur Residence juga akan and Royal Tajur Residence, will also be developed to be the dikembangkan untuk menjadi kawasan-kawasan hunian choice residential areas of the community. pilihan utama masyarakat. Rancamaya Golf Estate Rancamaya Golf Estate Rancamaya, Tajur, Bogor Rancamaya, Tajur, Bogor Hak pengembangan: ±400 ha Development Rights: ±400 hectares Tanah yang belum dikembangkan: ±138,2 ha Land for development: ±138.2 hectares Mahogany Residence Mahogany Residence Cibubur Cibubur Hak pengembangan: ±11,2 ha Development Rights: ±11.2 hectares Tanah yang belum dikembangkan: 0 ha Land for development: 0 hectares Harvest City Harvest City Cibubur-Cileungsi Cibubur- Cileungsi Hak pengembangan: ± 1.050 ha Development Rights: ±1,050 hectares Tanah yang belum dikembangkan: ±656,2 ha Land for development: ±656.2 hectares Royal Tajur Residence Royal Tajur Residence Tajur, Bogor Tajur, Bogor Hak pengembangan: ±88 ha Development Rights: ±88 hectares Tanah yang belum dikembangkan: ±20,5 ha Land for development: ±20.5 hectares HOTEL Hotel Perusahaan saat ini mengelola 1 hotel, yaitu R Hotel The Company is managing one hotel, namely R Hotel Rancamaya sejak tahun 2014. R Hotel Rancamaya terletak Rancamaya since 2014. R Hotel Rancamaya is at the center di pusat Rancamaya dengan area seluas 5 ha yang berada of Rancamaya, on an area of 5-hectares behind the Club di belakang Club House dan dikelilingi oleh taman seluas House and surrounded by a garden of ±2.5 hectares. ±2,5 ha. 40 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 41
Hotel berlantai 5 ini menawarkan pemandangan The 5-stories hotel offers a spectaculer view with 140
spektakuler dengan 140 kamar, 10 villa, 9 ruang pertemuan rooms, 10 villas, 9 meeting room of all sizes, green open
berbagai ukuran, ruang terbuka hijau, taman tematik spaces, thematic gardens that can be used for garden
yang dapat digunakan untuk pesta taman, serta Deer parties and Deer Garden with an area of 2 hectares. R
Garden yang memiliki luas 2 ha. R Hotel Rancamaya juga Hotel Rancamaya also operates Courtyard Restaurant that
mengoperasikan Courtyard Restaurant yang menawarkan offers choice menus.
menu-menu pilihan.
Sejak tahun 2018, R Hotel Rancamaya mengoperasikan Since 2018, R Hotel Rancamaya operates Rancamaya Home
Rancamaya Home Rentals yang merupakan layanan Rentals, an additional service to facilitate the increasing
tambahan untuk memfasilitasi jumlah tamu yang semakin number of guests each year. Rancamaya Home Rental
meningkat setiap tahunnya. Rancamaya Home Rentals rents villas on Rancamaya Golf Estate that can welcome
menyewakan unit-unit villa di Rancamaya Golf Estate yang a higher number of guests compared to the hotel rooms.
dapat menampung jumlah tamu lebih banyak dibandingkan The guests will feel like home and enjoy beautiful, green
kamar hotel. Para tamu akan merasakan seperti berada di view, breathing clean and cool air.
rumah sendiri dan dapat menikmati pemandangan yang
asri dan hijau serta udara yang bersih dan sejuk.
Kedepannya, bersama pemegang saham yang Going forward, with the experienced shareholder, PT Bumi
berpengalaman, PT Bumi Serpong Damai Tbk, R Hotel Serpong Damai Tbk, R Hotel Rancamaya will be developed
Rancamaya akan dikembangkan sebagai pilihan utama as the main choice to support tourism ecosystem in Bogor
untuk mendukung ekosistem pariwisata di kawasan area. The 4-star hotel has new facilities for guests, namely
Bogor. Hotel bintang empat ini memiliki fasilitas baru Segway & Mini Scooter, Go-Kart, Upside Down House and
untuk para tamu yaitu Segway & Mini Scooter, Go-Kart, Outdoor Playground.
Upside Down House dan Outdoor Playground.
R Hotel Rancamaya R Hotel Rancamaya
140 kamar 140 rooms
10 villa 10 villas
9 ruang pertemuan 9 meeting rooms
PENGELOLAAN GOLF, COUNTRY CLUB DAN ESTATE
Management of Golf, Country Club and Estate
Perusahaan mengelola golf, country club dan estate yang The Company manages golf, country club and estate, that
menjadi destinasi utama bagi pencinta golf di tingkat will be the main destination for golf lovers in national and
nasional dan internasional. international level.
Rancamaya Golf & Country Club adalah tempat tujuan Rancamaya Golf & Country Club is the perfect destination
destinasi sempurna untuk bersantai. Dirancang oleh for leisure. Designed by a well-known golf course architect,
arsitek lapangan golf terkenal, Ted Robinson, lapangan Ted Robinson, the 18-hole golf course with a background
golf 18 lubang berlatar belakang Gunung Salak ini terkenal of Salak Mountain is known as one of the best world-class
sebagai salah satu lapangan golf kelas dunia terbaik. golf courses. Rancamaya Golf & Country Club becomes one
Rancamaya Golf & Country Club menjadi salah satu of most important elements of Rancamaya Golf Estate.
elemen terpenting dari Rancamaya Golf Estate.
Rancamaya Golf & Country Club Rancamaya Golf & Country Club
Luas: 39,3 ha Area: 39.3 hectares
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 41
Page 42
03 Profil Perusahaan Company Profile KEANGGOTAAN GOLF Golf Membership Program keanggotaan golf merupakan hak istimewa Golf membership program is a privilege provided by the yang disediakan Perusahaan bagi anggotanya untuk Company for its members to access Rancamaya Golf mengakses fasilitas Rancamaya Golf seperti lapangan facilities such as golf courses, driving range and other golf, driving range, serta fasilitas lainnya. Perusahaan facilities. The Company provides this program to build menyediakan program ini untuk membangun komunitas local golf communities, improve members participation golf lokal, meningkatkan keterlibatan anggota dan and provide means for golf players to improve their skills menyediakan sarana bagi pemain golf untuk meningkatkan while enjoying views in Rancamaya Golf surroundings. keterampilan sekaligus menikmati pemandangan di lingkungan Rancamaya Golf. Program ini memberikan nilai tambah bagi para pemain The program gives value-added for frequent players on yang sering bermain di Rancamaya Golf, dengan Rancamaya Golf by giving more comprehensive experience memberikan pengalaman yang lebih komprehensif and increasing participation in golf communities. Besides, dan meningkatkan keterlibatan dalam komunitas golf. this program can increase the member loyalty and can Selain itu, program ini dapat meningkatkan loyalitas create strong local golf communities and can be a place for anggota dan dapat menciptakan komunitas golf lokal golf players to interact, socialize, compete and increase yang kuat dan dapat menjadi wadah bagi para pemain togetherness among the club members. By combining the golf untuk berinteraksi, bersosialisasi, berkompetisi dan multiple benefits, golf membership program can create meningkatkan semangat kebersamaan di antara anggota sustainable areas and forwarding golf clubs and fulfill the klub. Dengan menggabungkan berbagai manfaat ini, needs and member expectation. program keanggotaan golf dapat menciptakan lingkungan yang berkelanjutan dan memajukan klub golf serta memenuhi kebutuhan dan ekspektasi anggotanya. 42 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 43
Struktur Organisasi
Organizational Structure
[SEOJK 2.e.7] [ACGS D.2.1]
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Michael J. P. Widjaja
Komisaris Utama | President Commissioner
Komite Audit Lie Jani Harjanto
Audit Committee Komisaris | Commissioner
Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan
Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ketua | Chairwoman
Rusli Prakarsa
Anggota | Member
Reynold M. Batubara
Anggota | Member
Direktur Utama
President Director
Liauw, Herry Hendarta
Ketua Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Head of Internal Audit Unit Corporate Secretary
Hamina Ali Hendri Soma Dinata*
Sanjaya Sutarsa*
Direktur Keuangan Direktur Operasional Direktur Administrasi &
Finance Director Operations Director Pertanahan
Land & Administration
Sanjaya Sutarsa Prasetijo Tanumihardja Director
Ir. Siswanto Adisaputro
Accounting Residential Land Bank
Tax Commercial Digital Archive
Finance
Legal
Information Technology
Garis Koordinasi * Informasi lebih lanjut dapat dilihat
Coordination Line pada halaman 135 laporan ini
Further information refers to page
Garis Pelaporan 135 in this report
Reporting Line
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 43
Page 44
03 Profil Perusahaan Company Profile
Keanggotaan
Asosiasi
Association Membership
[SEOJK 2.e.8] [POJK51 C.5] [GRI 2-28]
Perusahaan aktif berpartisipasi dalam berbagai organisasi The Company actively engages with multiple organizations
yang memiliki beragam inisiatif dalam pengembangan that undertake diverse initiatives to advance the industry
industri dan penerapan keuangan berkelanjutan, yaitu: and promote the sustainable finance, specifically:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 1. Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
2. Real Estate Indonesia (REI) 2. Indonesian Real Estate (REI)
Profil Direksi
Profile of the Directors
[SEOJK 2.e.9][ACGS C.2.5]
Pada tahun ini, tidak ada perubahan dalam susunan This year, there were no changes in the composition of
Direksi yang terjadi setelah tahun buku 2025 hingga the Company’s Directors from the conclusion of the 2025
diterbitkannya Laporan Tahunan ini, yang adalah sebagai financial year up to the publication of this Annual Report,
berikut: [SEOJK 2.e.9(h)] [SEOJK 2.e.11] which is detailed as follows:
Direktur Utama : Liauw, Herry Hendarta President Director
Direktur : Prasetijo Tanumihardja Director
Sanjaya Sutarsa
Ir. Siswanto Adisaputro
Masa jabatan masing-masing anggota Direksi adalah Their term of office of each members of the Directors is
sampai dengan 18 November 2029. until November 18 th, 2029.
44 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 45
LIAUW, HERRY HENDARTA
Direktur Utama
President Director [SEOJK 2.e.9.a]
Masa Jabatan
2024 - 2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan
RUPSLB 19 November 2024
Legal Basis of Appointment
EGMS November 19 th, 2024
[SEOJK 2.e.9.f(1)]
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship [SEOJK 2.e.9.d] Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Gender Laki-laki
Sex Male
Usia 58 tahun
Age [SEOJK 2.e.9.c] 58 years old
Riwayat Pendidikan • Master’s in Business Management, Asian Institute of Management, Manila,
Education [SEOJK 2.e.9.e] Filipina (1994)
Master’s in Business Management, Asian Institute of Management, Manila,
the Philippines (1994)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan Bandung, Indonesia
(1991)
Bachelor of Civil Engineering, Parahyangan Catholic University, Bandung,
(1991)
Pengalaman Profesional • Direktur (2010-2011) dan Deputi Direktur (2004-2009) di PT Duta Pertiwi Tbk
Professional Experience Director (2010-2011) and Deputy Director (2004-2009) of PT Duta Pertiwi Tbk
[SEOJK 2.e.9.f(3)] • Bergabung dengan Grup Sinar Mas (sejak 1994)
Joined the Sinar Mas Group (since 1994)
Jabatan Rangkap
Direktur di PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2011)
Concurrent Position
Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2011)
[SEOJK 2.e.9.f(2)]
Hubungan Afiliasi
Direktur Pemegang Saham Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk
Affiliation
Director of Major Shareholder PT Bumi Serpong Damai Tbk
[SEOJK 2.e.9.g]
Kepemilikan Saham Langsung
dan Tidak Langsung
Direct and Indirect Share Tidak ada
Ownership None
[ACGS C.1.3]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 45
Page 46
03 Profil Perusahaan Company Profile
PRASETIJO TANUMIHARDJA
Direktur
Director [SEOJK 2.e.9.a]
Masa Jabatan
2024 - 2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan
RUPSLB 19 November 2024
Legal Basis of Appointment
EGMS November 19 th, 2024
[SEOJK 2.e.9.f(1)]
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship [SEOJK 2.e.9.d] Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Gender Laki-laki
Sex Male
Usia 57 tahun
Age [SEOJK 2.e.9.c] 57 years old
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Institut Sains dan Teknologi National, Jakarta (1991)
Education [SEOJK 2.e.9.e] Bachelor's degree of Civil Engineering, National Institute of Science and
Technology, Jakarta (1991)
Pengalaman Profesional • Asisten Manajer Teknik PT Ciputra Residence (1995-2001)
Professional Experience Assistant for Technical Manager at PT Ciputra Residence (1995-2001)
[SEOJK 2.e.9.f(3)] • Project Budgeting Control PT Mandara Permai (1993-1995)
• Konsultan Teknik PT Ruhaak Phala Industri (1992-1993)
Technical Consultant for PT Ruhaak Phala Industri (1992-1993)
Jabatan Rangkap
CEO Residential Nasional Sinar Mas Land (2024– sekarang)
Concurrent Position
CEO for National Residential of Sinar Mas Land (2024 – present)
[SEOJK 2.e.9.f(2)]
Hubungan Afiliasi
Tidak ada
Affiliation
None
[SEOJK 2.e.9.g]
Kepemilikan Saham Langsung
dan Tidak Langsung
Direct and Indirect Share Tidak ada
Ownership None
[ACGS C.1.3]
46 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 47
SANJAYA SUTARSA
Direktur
Director [SEOJK 2.e.9.a]
Masa Jabatan
2024 - 2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan
RUPSLB 19 November 2024
Legal Basis of Appointment
EGMS November 19 th, 2024
[SEOJK 2.e.9.f(1)]
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship [SEOJK 2.e.9.d] Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Gender Laki-laki
Sex Male
Usia 55 tahun
Age [SEOJK 2.e.9.c] 55 years old
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Keuangan, Kwik Kian Gie School of Business,
Education [SEOJK 2.e.9.e] Jakarta (2000)
Master’s Degree in Financial Management, Kwik Kian Gie School of Business,
Jakarta (2000)
• Sarjana Computer Science dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta (2023)
Bachelor's degree in Computer Science from Bina Nusantara University,
Jakarta (2023)
• Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Atmajaya Yogyakarta (1994)
Bachelor's degree in Accounting Economy, Atmajaya University,
Yogyakarta (1994)
Pengalaman Profesional • Finance Group Division Head Strategic Development & Assets Sinar Mas
Professional Experience Land (2024-2025)
[SEOJK 2.e.9.f(3)] Finance Group Division Head Strategic Development & Assets Sinar Mas
Land (2024-2025)
• Chief Finance Officer Sinar Mas Land (2010-2024)
• Finance Controller Sinar Mas Forestry (2005-2009)
• Head of Internal Audit Mahakam Group (2003-2004)
• Head of Internal Audit Argo Manunggal Group (2000-2002)
• Internal Audit Supervisor PT Duta Pertiwi Tbk (1997-2000)
• Internal Audit Senior Salim Group (1994-1997)
Jabatan Rangkap
Tidak ada
Concurrent Position
None
[SEOJK 2.e.9.f(2)]
Hubungan Afiliasi
Tidak ada
Affiliation
None
[SEOJK 2.e.9.g]
Kepemilikan Saham Langsung
dan Tidak Langsung
Tidak ada
Direct and Indirect Share
None
Ownership
[ACGS C.1.3]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 47
Page 48
03 Profil Perusahaan Company Profile
IR. SISWANTO ADISAPUTRO
Direktur
Director [SEOJK 2.e.9.a]
Masa Jabatan
2024 - 2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan
RUPSLB 19 November 2024
Legal Basis of Appointment
EGMS November 19 th, 2024
[SEOJK 2.e.9.f(1)]
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship [SEOJK 2.e.9.d] Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Gender Laki-laki
Sex Male
Usia 60 tahun
Age [SEOJK 2.e.9.c] 60 years old
Riwayat Pendidikan • Master of Engineering, RMIT University Melbourne, Australia (1993)
Education [SEOJK 2.e.9.e] • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan Bandung (1990)
Bachelor's degree of Civil Engineering, Parahyangan Catholic University,
Bandung (1990)
Pengalaman Profesional • Deputi Direktur (2007- 2012) dan Strategic Business Unit Commercial Head
Professional Experience PT Bumi Serpong Damai Tbk (2004– 2007)
[SEOJK 2.e.9.f(3)] Deputy Director (2007-2012) and Strategic Business Unit Commercial Head
at PT Bumi Serpong Damai Tbk (2004 – 2007)
• General Manager, PT Duta Pertiwi Tbk (2001 – 2004)
• Assistant Managing Director, Sinar Mas Group Real Estate Division (1994 –
2000)
Jabatan Rangkap
Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2021)
Concurrent Position
Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2021)
[SEOJK 2.e.9.f(2)]
Hubungan Afiliasi
Direktur Pemegang Saham Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk
Affiliation
Director of Major Shareholder PT Bumi Serpong Damai Tbk
[SEOJK 2.e.9.g]
Kepemilikan Saham Langsung
dan Tidak Langsung
Direct and Indirect Share Tidak ada
Ownership None
[ACGS C.1.3]
48 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 49
Profil Dewan
Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
[SEOJK 2.e.10] [ACGS D.2.5]
Pada tahun ini, tidak ada perubahan pada susunan This year, there were no changes in the composition of the
BOC yang terjadi setelah tahun buku 2024 hingga Company’s BOC from the conclusion of the 2024 financial
diterbitkannya Laporan Tahunan ini, yang adalah sebagai year up to the publication of this Annual Report, which is
berikut: [SEOJK 2.e.10(i)] [SEOJK 2.e.11] detailed as follows:
Komisaris Utama : Michael J.P. Widjaja President Commissioner
Komisaris : Lie Jani Harjanto Commissioner
Komisaris Independen : Prof. DR. Susiyati Bambang Independent Commissioner
Hirawan
Masa jabatan masing-masing anggota BOC adalah sampai The term of office of all members of BOC is until November
dengan 18 November 2029. 18 th, 2029.
MICHAEL J.P. WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner [SEOJK 2.e.10.a]
Masa Jabatan
2024 - 2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan
RUPSLB 19 November 2024
Legal Basis of Appointment
EGMS November 19 th, 2024
[SEOJK 2.e.10.f(1)]
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship [SEOJK 2.e.10.d] Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Gender Laki-laki
Sex Male
Usia 41 tahun
Age [SEOJK 2.e.10.c] 41 years old
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Arts, University of Southern California, USA (2006)
Education [SEOJK 2.e.10.e]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 49
Page 50
03 Profil Perusahaan Company Profile
Pengalaman Profesional • Wakil Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk (2007-2015)
Professional Experience Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk (2007–2015)
[SEOJK 2.e.10.f(4)] • Komisaris PT Golden Energy Mines Tbk (2011-2013)
Commissioner of PT Golden Energy Mines Tbk (2011–2013)
• Wakil Presiden Komisaris PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2009-2011)
Vice President Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2009–
2011)
• Top Tier Trading, Los Angeles (2005)
• PT Arara Abadi (2004)
• EuroRev Inc., Los Angeles (2003)
Jabatan Rangkap • Wakil Direktur Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk (sejak 2019)
Concurrent Position Vice President Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk (since 2019)
[SEOJK 2.e.10.f(3)] • Wakil Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2007)
Vice President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2007)
Hubungan Afiliasi
Wakil Presiden Direktur Pemegang Saham Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk
Affiliation
Vice President Director of Major Shareholder PT Bumi Serpong Damai Tbk
[SEOJK 2.e.10.g]
Kepemilikan Saham Langsung
dan Tidak Langsung
Direct and Indirect Share Tidak ada
Ownership None
[ACGS C.1.3]
LIE JANI HARJANTO
Komisaris
Commissioner [SEOJK 2.e.10.a]
Masa Jabatan
2024 - 2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan
RUPSLB 19 November 2024
Legal Basis of Appointment
EGMS November 19 th, 2024
[SEOJK 2.e.10.f(1)]
Menjabat sejak
2024
Serving since
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship [SEOJK 2.e.10.d] Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Gender Wanita
Sex Female
Usia 59 tahun
Age [SEOJK 2.e.10.c] 59 years old
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Indonesia (1989)
Education [SEOJK 2.e.10.e] Bachelor’s Degree in Economics, Trisakti University, Indonesia (1989)
50 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 51
Pengalaman Profesional • Direktur Utama (2013-2016) dan Wakil Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk
Professional Experience (2011-2013)
[SEOJK 2.e.10.f(4)] President Director (2013-2016) and Vice President Director of PT Duta
Pertiwi Tbk (2011-2013)
• Managing Director –Finance Sinar Mas Energy & Mining Division (2009 –
2010)
• Managing Director-Finance Sinar Mas Forestry Division (2001 – 2009)
• General Manager Property Management Sinar Mas Real Estate Division
(1992 – 2001)
• Controller Manager Sinar Mas Real Estate Division (1992)
• Corporate Internal Audit Manager (1988 – 1992)
Jabatan Rangkap • Wakil Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2016)
Concurrent Position Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2016)
[SEOJK 2.e.10.f(3)] • Direktur Utama PT Bumi Serpong Damai (sejak 2010)
President Director of PT Bumi Serpong Damai (since 2010)
Hubungan Afiliasi
Direktur Pemegang Saham Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk
Affiliation
Director of Major Shareholder PT Bumi Serpong Damai Tbk
[SEOJK 2.e.10.g]
Kepemilikan Saham Langsung
dan Tidak Langsung
Direct and Indirect Share Tidak ada
Ownership None
[ACGS C.1.3]
PROF. DR. SUSIYATI BAMBANG HIRAWAN
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit
Independent Commissioner and Chairwoman of Audit Committee
[SEOJK 2.e.10.a] [SEOJK 2.g.6]
Masa Jabatan
2024 - 2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan
RUPSLB 19 November 2024
Legal Basis of Appointment
EGMS November 19 th, 2024
[SEOJK 2.e.10.f(1)]
Menjabat sejak
2024
Serving since
Pernyataan Independensi
Statement of Independence 2024
[SEOJK 2.e.10(h)]
Dasar pengangkatan perdana
RUPSLB 19 November 2024
Initial legal appointment
EGMS November 19 th, 2024
[SEOJK 2.e.10(f)]
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship [SEOJK 2.e.10.d] Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 51
Page 52
03 Profil Perusahaan Company Profile
Gender Wanita
Sex Female
Usia
79 tahun
Age
79 years old
[SEOJK 2.e.10.c]
Riwayat Pendidikan • Doctor of Philosophy dari School of Public Policy, University of Birmingham,
Education Inggris (1990)
[SEOJK 2.e.10.e] [ACGS D.2.22] Doctor of Philosophy from the School of Public Policy, University of
Birmingham, England (1990)
• Master of Social Science (MSc) di bidang Development Administration,
University of Birmingham, Inggris (1982)
Master of Social Science (MSc) in Development Administration, University of
Birmingham, England (1982)
• Diploma di bidang Development of Finance, University of Birmingham,
Inggris (1980)
Diploma in Development of Finance, from University of Birmingham,
England (1980)
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Ekonomi Perusahaan, Universitas Indonesia,
Jakarta (1972)
Bachelor of Economics from the Faculty of Economics, University of
Indonesia, Jakarta (1972)
Pengalaman Profesional • Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk (2013-2025)
Professional Experience Chairwoman of the Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk
[SEOJK 2.e.10.f(4)] (2013-2025)
• Ketua Komite Audit PT Puradelta Lestari Tbk (2013-2025)
Chairwoman of the Audit Committee of PT Puradelta Lestari Tbk
(2013-2025)
• Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (2012-2025)
Chairwoman of the Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk (2012-2025)
• Ketua Komite Audit PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk
(SMART) (2010-Juli 2020)
Chairwoman of the Audit Committee of PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk (SMART) (2010-July 2020)
• Komisaris Independen (2009-2013) dan Ketua Komite Audit (2010-2013)
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
Independent Commissioner (2009 - 2013) and Chairwoman of the Audit
Committee (2010 - 2013) of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
• Komisaris Utama PT Rekayasa Industri (2004-2010)
President Commissioner of PT Rekayasa Industri (2004 -2010)
• Komisaris PT Danareksa (2004-2008)
Commissioner of PT Danareksa (2004 - 2008)
• Komisaris Perum Perumnas (1999-2004)
Commissioner of Perum Perumnas (1999 - 2004)
• Komisaris di PT Pupuk Sriwijaya (1999-2004)
Commissioner of PT Pupuk Sriwijaya (1999 - 2004)
• Deputi Bidang Ekonomi dari Sekretaris Wakil Presiden RI (2000-2007)
Deputy for Economics of the Secretary to the Vice President of the RI
(2000 - 2007)
• Komisaris PT ASABRI (1993- 2008)
Commissioner of PT ASABRI (1993 - 2008)
52 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 53
• Direktur Jenderal Lembaga Keuangan (1998-2000)
General Director of Financial Institution (1998 - 2000)
• Kepala Biro Analisa Keuangan Daerah (1992-1998) di Departemen Keuangan
Republik Indonesia
Head of Regional Financial Analysis Bureau (1992 - 1998) of the Department
of Finance of the RI
• Pengajar di Lembaga Administrasi Negara (1990-2000)
Lecturer at State Administration Agency (1990-2000)
• Pengajar di Universitas Tarumanagara dan STEKPI (1975-1980)
Lecturer at Tarumanagara University and STEKPI (1975-1980)
Jabatan Rangkap • Komisaris Independen (sejak 2024) dan Ketua Komite Audit PT Suryamas
Concurrent Position Dutamakmur Tbk (sejak 2025)
[SEOJK 2.e.10.f(3)] Independent Commissioner (since 2024) and Audit Committee Chairwoman
PT Suryamas Dutamakmur Tbk (since 2025)
• Komisaris Independen (sejak 2007) dan Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi (sejak 2025) PT Duta Pertiwi Tbk
Independent Commissioner (since 2007) and Chairwoman of the
Nomination and Remuneration Committee (since 2025) of
PT Duta Pertiwi Tbk
• Komisaris Independen (sejak 2013) PT Puradelta Lestari Tbk
Independent Commissioner (since 2013) of PT Puradelta Lestari Tbk
• Komisaris Independen PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk
(SMART) (sejak 2008)
Independent Commissioner (since 2008) of PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk (SMART)
• Guru Besar Tetap Ekonomi dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia,
Jakarta (2006)
Professor of Economics from the Faculty of Economics, University of
Indonesia, Jakarta (2006)
• Pengajar dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (sejak 1972)
Lecturer at the Faculty of Economics, University of Indonesia (since 1972)
Hubungan Afiliasi Hubungan dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali:
Affiliation Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk
[SEOJK 2.e.10.g] Affiliation with the Major/Controlling Shareholders:
Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
Kepemilikan Saham Langsung
dan Tidak Langsung
Direct and Indirect Share Tidak ada
Ownership None
[ACGS C.1.3]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 53
Page 54
03 Profil Perusahaan Company Profile Sumber Daya Manusia Human Capital Kami percaya bahwa kekuatan sesungguhnya dari We believe that the true strength of our organization organisasi ini berasal dari kapabilitas, semangat dan comes from the capabilities, passion and collaboration of kolaborasi orang-orang kami. Sebagai perusahaan our people. As a leading beyond-property developer, our beyond-property unggulan, kemampuan kami untuk terus ability to continuously innovate and create sustainable berinovasi dan menciptakan nilai-nilai yang berkelanjutan value is driven by a workforce that embraces our core didorong oleh tenaga kerja yang menghidupi nilai-nilai ini values and shares a unified vision for the future. kami dan berbagi satu visi akan masa depan. Pada tahun 2025, komitmen kami untuk memperkuat In 2025, our commitment to strengthening human capital human capital makin nyata melalui pengembangan is further demonstrated through the development of our workplace korporat baru di SML Campus di BSD City. new corporate workplace at the SML Campus in BSD City. Didesain dengan lingkungan yang terintegrasi dan modern, Designed as a modern and integrated environment, the kampus ini lebih dari sekedar tempat kerja fisik. Tempat ini campus represents more than just a physical workspace. mencerminkan ambisi kami untuk membangun ekosistem It reflects our ambition to build a collaborative ecosystem yang kolaboratif dimana ide-ide bertumbuh, kerjasama where ideas can flourish, cross-functional teamwork is tim lintas fungsi didorong dan karyawan dimampukan encouraged and employees are empowered to perform at untuk bekerja dengan potensi penuh mereka. their highest potential. Sejalan dengan strategi jangka panjang kami, kami tetap In line with our long-term strategy, we remain focused fokus untuk membangun tenaga kerja yang tangguh dan on building a resilient and future-ready workforce. siap terhadap masa depan. Melalui program-program Through structured talent development programs, pengembangan talenta yang terstruktur, inisiatif-inisiatif leadership capability initiatives and continuous learning kapabilitas kepemimpinan dan kesempatan belajar opportunities, we equip our people with the skills and yang berkelanjutan, kami melengkapi orang-orang kami mindset required to navigate an evolving business dengan keterampilan dan cara pikir yang dibutuhkan landscape. At the same time, we actively cultivate untuk menavigasi lanskap bisnis yang terus berubah. emerging leaders who will guide the organization forward Pada saat yang sama, kami secara aktif menyemai while upholding our core values of Integrity, Positive pemimpin-pemimpin baru yang akan memimpin Attitude, Commitment, Continuous Improvement, organisasi ke depannya dengan tetap menjunjung nilai- Innovation and Loyalty. Equally important is our dedication nilai kami yaitu Integritas, Sikap Positif, Komitmen, to fostering a workplace culture that values inclusivity, Pengembangan Berkelanjutan, Inovasi dan Kesetiaan. well-being and employee engagement. We believe that Yang sama pentingnya adalah dedikasi kami untuk when individuals feel respected, supported and inspired, mengadopsi budaya tempat kerja yang menghargai they are empowered to contribute meaningfully to both inklusivitas, kesejahteraan dan keterlibatan karyawan. the organization’s success and shared growth. Kami meyakini bahwa individu-individu yang merasa dihargai, didukung dan diinspirasi, juga akan dimampukan untuk berkontribusi besar kepada keberhasilan organisasi dan pertumbuhan bersama. Membangun Kepemimpinan yang Siap akan Masa Depan Building Future-Ready Leadership Sinar Mas Land terus memperkuat Succession Program Sinar Mas Land continued to strengthen its Succession melalui inisiatif-inisiatif yang dikembangkan secara Program through internally developed initiatives aimed internal dan ditujukan pada pengembangan kapabilitas at enhancing leadership capabilities, organizational kepemimpinan, ketangguhan organisasi dan kekuatan resilience and internal bench strength. talenta internal. 54 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 55
Program ini secara sistematis mengidentifikasi The program systematically identifies high-potential
talenta-talenta berpotensi tinggi dan mempersiapkan talent and prepares them for critical leadership roles,
mereka untuk peran-peran kepemimpinan yang kritikal, leadership capability development and clearly defined
pengembangan kapabilitas kepemimpinan dan jalur career progression pathways aligned with the Company’s
karir yang didefinisi dengan jelas yang disesuaikan strategic priorities. The program includes cross-functional
prioritas strategis Perusahaan. Program ini mencakup exposure, senior leadership mentoring, Future Ready
eksposur lintas fungsi, mentoring dari pemimpin senior, Leader classes and reviewed by Top Management. These
kelas-kelas Future Ready Leader dan direview oleh initiatives strengthen the leadership pipeline to support
Manajemen Puncak. Inisiatif-inisiatif ini memperkuat business continuity, address future challenges and uphold
pipeline kepemimpinan untuk mendukung kontinuitas sound governance. More than 60 senior managers have
bisnis, menjawab tantangan-tantangan masa depan dan successfully completed the first year of the program.
menjunjung tata kelola yang kuat. Lebih dari 60 manajer
senior berhasil menyelesaikan tahun pertama dari
program ini.
Melalui pendekatan yang proaktif ini, Sinar Mas Land Through this proactive approach, Sinar Mas Land
memastikan kesiapan kepemimpinan, memperkuat ensures leadership readiness, strengthening long-term
stabilitas organisasi jangka panjang, menjaga organizational stability, preserving institutional knowledge
pengetahuan institusional dan mendukung pertumbuhan and supporting sustainable growth in the evolving beyond-
berkelanjutan dalam industri beyond-property yang terus property industry.
berubah.
Pengembangan Karakter melalui KomCad 2025 Character Development Through KomCad 2025
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to character development
pengembangan karakter dan kontribusi nasional, 20 and national contribution, 20 Sinar Mas Land employees
karyawan Sinar Mas Land berpartisipasi dalam Program participated in the 2025 Komponen Cadangan – Basic
2025 Komponen Cadangan – Pendidikan dan Pelatihan Military Education and Training (Komcad) program
Militer Dasar (Komcad) yang diadakan oleh Tentara organized by the Indonesian National Armed Forces. The
Nasional Indonesia. Pelatihan ini diadakan di Rindam training took place at Rindam II/Sriwijaya in South Sumatra
II/ Sriwijaya di Sumatera Selatan dari Agustus hingga from August to September 2025.
September 2025.
Program Komponen Cadangan (Komcad) merupakan The Komponen Cadangan (Komcad) program forms an
bagian penting dalam sistem pertahanan nasional important part of Indonesia’s national defence system.
Indonesia. Dengan mendukung partisipasi karyawan By supporting employee participation in this initiative,
dalam inisiatif ini, kami berkontribusi terhadap upaya we contribute to the government’s efforts to strengthen
pemerintah untuk memperkuat ketangguhan nasional national resilience while also fostering leadership
sambil merawat kualitas kepemimpinan di antara orang- qualities among our people. Through this intensive
orang kami. Melalui pengalaman pelatihan yang intensif training experience, participants cultivate discipline,
ini, partisipasi menyemai benih disiplin, tanggung jawab, responsibility, teamwork and a strong sense of patriotism—
kerja sama dan patriotisme yang kuat – nilai-nilai yang values that positively shape their social, personal and
secara positif membentuk hidup sosial, pribadi dan professional life.
profesional mereka.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 55
Page 56
03 Profil Perusahaan Company Profile Menumbuhkan Keterlibatan, Rekognisi dan Kesejahteraan Cultivating Engagement, Recognition and Well-Being Sepanjang 2025, kami terus memperkuat budaya yang Throughout 2025, we continued to reinforce our people- berpusat pada manusia dengan mendorong keterlibatan centred culture by promoting employee engagement, karyawan, mengenali kontribusi individual dan recognizing individual contributions and supporting the mendukung kesejahteraan umum dari tenaga kerja kami. overall well-being of our workforce. Through a range of Melalui sejumlah inisiatif, tim Human Capital mendorong initiatives, the Human Capital team encourages employees karyawan untuk membangun koneksi yang berarti, to build meaningful connections, collaborate effectively berkolaborasi secara efektif dan tumbuh bersama sambil and grow together while upholding the Sinar Mas Values. tetap menjunjung Nilai-nilai Sinar Mas. Penghargaan terhadap karyawan tetap menjadi fokus Employee recognition remained a key focus through the utama melalui Employee Appreciation Award, yang Employee Appreciation Award, held in February. This diadakan pada Februari. Program ini merayakan Karyawan program celebrates Best Employees and Top Leaders Terbaik dan Pemimpin Unggulan yang menunjukkan who demonstrate exceptional performance and exemplify kinerja luar biasa dan memberikan contoh nilai-nilai the Company’s core values. It also includes the People inti Perusahaan. Penghargaan ini termasuk People Management Excellence Awards, which recognize Management Excellence Awards, yang memberikan organizational functions that demonstrate outstanding penghargaan terhadap fungsi-fungsi organisasi practices in people management. By acknowledging yang menunjukkan praktik-praktik luar biasa dalam these achievements, the initiative strengthens a culture pengelolaan manusia. Dengan penghargaan terhadap of appreciation and motivates employees to continually pencapaian-pencapaian ini, inisiatif ini akan memperkuat strive for excellence. budaya apresiasi dan memotivasi karyawan untuk terus berjuang mencapai keunggulan. Untuk makin memperkuat pemahaman Perusahaan atas To further deepen employees’ understanding of the enam nilai inti Perusahaan, kami mengadakan Sinar Mas Company’s six core values, we organized the Sinar Mas Values Race di bulan Mei dan Agustus. Melalui interaksi Values Race in May and August. Through interactive, dan tantangan berbasis tim, karyawan didorong untuk team-based challenges, employees were encouraged menafsirkan nilai-nilai ini menjadi aksi-aksi praktis sambil to translate these values into practical actions while memperkuat kolaborasi lintas tim. strengthening collaboration across teams. 56 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 57
Kami juga terus menumbuhkan budaya kerja yang dinamis We also continued to cultivate a dynamic and learning-
dan berorientasi pada pembelajaran melalui Program oriented workplace culture through the FRIENDS
Diskusi Kepemimpinan FRIENDS, yang diselenggarakan Leadership Talk Program, held in October and November.
pada Oktober dan November. Program ini menjadi This program served as a platform for leaders to share
platform bagi para pemimpin untuk berbagai pengalaman, their experiences, perspectives and practical insights,
perspektif dan wawasan praktis mereka, mendorong encouraging open dialogue and inspiring employees to
dialog terbuka dan menginspirasi karyawan untuk terus continuously learn and grow. Through these sessions,
belajar dan bertumbuh. Melalui sesi-sesi ini, partisipan participants gained valuable leadership reflections while
mendapatkan refleksi kepemimpinan yang berharga reinforcing the application of our values in their daily
dengan terus memperkuat penerapan nilai-nilai kami professional journey.
dalam perjalanan profesional mereka.
Dua inisiatif kunci di tahun 2025 makin memperkuat Two key initiatives in 2025 further strengthened our
komitmen kami terhadap keterlibatan dan kesejahteraan commitment to employee engagement and well-being. In
karyawan. Pada bulan Agustus, kami mengorganisasi SML August, we organized the SML Olympics, a company-wide
Olympics, acara olahraga yang terbuka bagi semua orang sporting event designed to promote teamwork, foster
dalam perusahaan yang ditujukan untuk mendorong camaraderie and encourage a healthy lifestyle among
kerjasama tim, mengadopsi semangat pertemanan dan employees.
mendorong gaya hidup sehat di antara karyawan.
Pada bulan Oktober, kami juga memperkenalkan program In October, we also introduced the Well-Being Assistance
Bantuan Kesejahteraan melalui aplikasi WAPS, yang Program through the WAPS application, providing
memberi akses kepada karyawan terhadap konsultasi employees with access to one-on-one virtual consultations
virtual one-on-one dengan psikolog profesional yang with professional psychologists in collaboration with
berkolaborasi dengan Naluri. Inisiatif ini menawarkan Naluri. This initiative offers a confidential platform where
platform confidential di mana karyawan dapat mencari employees can seek professional guidance and support
bantuan profesional dan mendukung kesejahteraan their mental and emotional well-being.
mental dan emosi mereka.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 57
Page 58
03 Profil Perusahaan Company Profile
Melalui inisiatif ini, kami terus mengadopsi lingkungan Through these initiatives, we continue to foster a
kerja yang suportif, di mana karyawan merasa dihargai, supportive workplace environment where employees
terkoneksi dan dimampukan, berkontribusi pada tenaga feel valued, connected and empowered, contributing to
kerja yang tangguh yang mendukung pertumbuhan jangka a resilient workforce that supports the Company’s long-
panjang Perusahaan. term growth.
Informasi Jumlah Karyawan Information on Number of Employees
[SEOJK 2.e.12] [POJK51 C.3(b)] [GRI 2-7]
Pada akhir tahun 2025, jumlah karyawan adalah 414 orang At the end of 2025, the number of employees is 414 people
(2024: 665 orang) dengan komposisi sebagai berikut: (2024: 665 people) with the following composition:
* Berdasarkan karyawan aktif tanggal 31 Desember
Based on active employees as of December 31 st
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin Komposisi Karyawan Menurut Status Kepegawaian
Composition of Employee by Gender Composition of Employee by Employment Status
Jenis Kelamin Gender 2025^ 2024 Status Kepegawaian Employmnet Status 2025^ 2024
Laki-laki Male 320 499 Karyawan Tetap Permanent 132 289
Employee
Perempuan Female 94 166
Karyawan Kontrak Temporary 282 376
Jumlah Total 414 665 Employee
Jumlah Total 414 665
Komposisi Karyawan Menurut Level Jabatan Komposisi Karyawan Menurut Usia
Composition of Employee by Position Level Composition of Employee by Age
Jabatan | Position 2025^ 2024* Usia | Age 2025^ 2024
Entry Level 363 - < 30 51 125
Mid Level 46 - 30 - 50 246 421
Senior Level 5 - > 50 117 119
Executive Level 0 - Jumlah Total 414 665
Jumlah Total 414 665
* Mulai dihitung tahun 2025 | Started its calculation in 2025
^ Angka tahun 2024 dan 2025 tidak bisa langsung diperbandingkan karena perubahan metodologi penghitungan yang digunakan
The 2024 and 2025 numbers can not be directly compared because of the changes in the used of methodology
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan dan Pendidikan
Composition of Employee by Position and Education
SD SMP SMA S1 S2-S3
Jabatan Position Diploma
Primary Junior High Senior High Bachelor Advanced
Non Staf Non Staff 25 18 134 11 4 0
Staf Staff 3 2 81 28 56 1
Manajer Manager 0 0 5 8 30 3
Manajer Senior Senior Manager 0 0 0 1 3 1
Top Management 0 0 0 0 0 0
Jumlah Total 28 20 220 48 93 5
Meski mempekerjakan magang dan pekerja alih daya, Although we have interns and outsourced workers, but
namun hingga saat ini Perusahaan belum memetakan until currently, the Company has not done a mapping on
pekerja yang bukan karyawan. [GRI 2-8] workers who are not employee.
58 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 59
Informasi
Pemegang Saham
Information of the Shareholders
[SEOJK 2.e.13] [POJK51 C.3(c)]
Berikut adalah informasi pemegang saham Perusahaan The following is the information on the Company’s
pada 31 Desember 2025. shareholders on December 31 st, 2025.
Komposisi dan Struktur Permodalan
Composition and Structure of Capital
Nilai Nominal per
Jumlah Modal (Rp) Jumlah Saham Saham (Rp)
Uraian Description
Total Capital (IDR) Number of Shares Nominal Value per
Share (IDR)
Modal Dasar Authorized Capital 1.908.000.000.000 6.000.000.000 318
Modal Ditetapkan dan Disetor Issued and Paid-up Capital 1.517.539.959.366 4.772.138.237 318
Komposisi Pemegang Saham Utama [SEOJK 2.e.13.a] [ACGS C.1.1] [ACGS C.1.2]
Composition of the Major Shareholders
2025 2024
Nama Status Pemilik Persentase Persentase
Name Owner Status Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Percentage Percentage
PT Bumi Serpong Perseroan Terbatas 4.723.134.988 98,97% 4.723.134.988 98,97%
Damai Tbk Limited Liability Company
Publik dengan kepemilikan kurang dari 5% 49.003.249 1,03% 49.003.249 1,03%
Public with less than 5% ownership
Jumlah Total 4.772.138.237 100% 4.772.138.237 100%
Margaretha Natalia Widjaja
Sebagai Pengendali yang Ditunjuk
As an Appointed Controller
Sinarmas Land Limited
(Singapore) 95,13%
99,99%
PT Ekacentra PT Bumi Serpong Damai Tbk Public
PT Paraga Artamida 40,26% 25,63% 1,22% 32,89%
Usahamaju Saham Treasuri | Treasury Stock Public
PT Bumi Serpong Public
98,97% 1,03%
Damai Tbk Public
PT Suryamas Dutamakmur Tbk
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 59
Page 60
03 Profil Perusahaan Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Shareholdings by the Board of Commissioners and
[SEOJK 2.e.14] [ACGS C.1.3] Directors
Anggota BOC dan Direksi tidak memiliki saham, langsung Members of the BOC and Directors do not own any shares,
maupun tidak langsung di Perusahaan per 31 Desember directly or indirectly, of the Company as of December 31 st,
2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Kepemilikan Saham oleh Manajemen Senior Shareholdings by the Senior Management
[ACGS C.1.4]
Manajemen senior Perusahaan tidak memiliki saham The Senior Management of the Company do not own
langsung maupun tidak langsung di Perusahaan per any shares, directly or indirectly, of the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31 st, 2025 and 2024.
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Berdasarkan Kategori
The Company’s Shoreholders Composition Based on Category [SEOJK 2.e.15]
Kategori Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Category Number of Shares Ownership Percentage
Pemodal Nasional Domestic Investors
Broker Brokerage 13.242 0,00%
Individu – Domestik Individual – Domestic 47.449.190 0,99%
Individu – Asing Individual – Foreign 12.500 0,00%
Asuransi Insurance 500 0,00%
Perseroan Terbatas Non NPWP Limited Liability Company Non NPWP 10.000 0,00%
Perseroan Terbatas NPWP Limited Liability Company NPWP 4.723.147.248 98,97%
Yayasan Foundation 10 0,00%
Sub Total Pemodal Nasional 4.770.632.690 99,97%
Sub Total of Domestic Investors
Pemodal Asing Foreign Investors
Individu – Domestik Individual – Domestic 375 0,00%
Individu – Asing Individual – Foreign 841.300 0,02%
Institusi – Asing Institution – Foreign 657.372 0,01%
Perseroan Terbatas NPWP Limited Liability Company NPWP 6.500 0,00%
Sub Total Pemodal Asing 1.505.547 0,03%
Sub Total of Foreign Investors
Jumlah Total 4.772.138.237 100%
Sumber | Source: BAE
60 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 61
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 61
Page 62
03 Profil Perusahaan Company Profile
Daftar Entitas Anak,
Entitas Asosiasi dan/atau
Ventura Bersama
List of the Subsidiaries, the Associates and/or the Joint Ventures
[SEOJK 2.e.17] [ACGS C.1.5]
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
Nama Bidang Usaha Kepemilikan Saham (%)* Status Operasional Jumlah Aset
Name Business Field Share Ownership (%) Operational Status Total Assets
PT Centranusa Majupermai Investasi dan Perumahan 98,85% Beroperasi 1.906.940.054.351
(CNMP) Investment and Housing Operational
PT Tajur Surya Abadi (TSA) Real Estate 66,31% Beroperasi 308.587.775.028
Operational
PT Inti Sarana Papan (ISP) Real Estate 99,99% Belum beroperasi 18.211.945.121
No commercial operation
PT Saptakreasi Indah (SKI) Hotel 99,98% Beroperasi 9.808.083.126
Operational
PT Multiraya Sinarindo (MS) Real Estate 66,31% Beroperasi 1.850.648.500
Operational
PT Puri Surya Abadi (PSA)** Real Estate 99,96% Belum beroperasi 32.956.916.055
No commercial operation
* Kepemilikan langsung | Direct ownership
** Melalui TSA | Through TSA
Ventura Bersama
Joint Venture
Nama Bidang Usaha Kepemilikan Saham (%)* Status Operasional Jumlah Aset
Name Business Field Share Ownership (%) Operational Status Total Assets
PT Dwigunatama Real Estate 50% Beroperasi 1.906.916.329.559
Rintisprima (DRP)‘ Operational
PT Dwikarya Real Estate 99,99% Beroperasi 513.344.170.525
Langgengsukses (DLS)” Operational
PT Kharisma Buana Mandiri Waterpark 99,99% Beroperasi 6.183.026.610
(KBM)’” Operational
* Kepemilikan langsung | Direct ownership
‘ Melalui CNMP | Through CNMP
“ Melalui DRP | Through DRP
‘” Melalui DLS | Through DLS
62 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 63
Daftar Alamat Perusahaan
dan Entitas Anak
Addresses of the Company and Subsidiaries
[SEOJK 2.e.17]
Nama Perusahaan Alamat
Company Name Address
PT Suryamas Dutamakmur Tbk
PT Centranusa Majupermai My Republic Plaza 3 rd floor
PT Tajur Surya Abadi BSD Green Office Park
Jl. BSD Grand Boulevard, Grand BSD Office Park
PT Inti Sarana Papan
BSD City, Tangerang 15345, Indonesia
PT Saptakreasi Indah +62 21 50 368 368
PT Multiraya Sinarindo +62 21 50 588 270
PT Puri Surya Abadi
Informasi Pencatatan Saham
Information on Stock Listing
[SEOJK 2.e.18]
Saham Perseroan tercatat hanya di Bursa Efek Indonesia Although we have interns and outsourced workers, but
dengan kode saham SMDM. Berikut adalah kronologi aksi until currently, the Company has not done a mapping on
pencatatan saham Perusahaan. workers who are not employee.
Harga
Deskripsi Tanggal Efektif Tanggal Pencatatan Jumlah Saham Tempat Pencatatan
Penawaran (Rp)
Description Effective Date Recording Date Total Shares Place of Listing
Offering Price (IDR)
Penawaran Saham Umum 18 September 1995 12 Oktober 1995 80.000.000 850 BES*
Perdana October
Initial Public Offering
Penawaran Umum Terbatas 29 November 1996 19 Desember 1996 451.925.000 500 BES*
I Dengan Hak Memesan December
Efek Terlebih Dahulu
Limited Public Offering I
with Preemptive Rights
* Telah merger dan menjadi Bursa Efek Indonesia
Merged and became Indonesian Stock Exchange
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 63
Page 64
03 Profil Perusahaan Company Profile Informasi Pencatatan Efek Lainnya Information on Other Securities Listing [SEOJK 2.e.19] Selain pencatatan saham, Perusahaan tidak memiliki Selain pencatatan saham, Perusahaan tidak memiliki pencatatan efek lainnya yang akan jatuh tempo. pencatatan efek lainnya yang akan jatuh tempo. Akuntan Publik Public Accountant [SEOJK 2.e.20] Melalui RUPST tanggal 16 Juni 2025, pemegang saham In the AGMS dated June 16 th, 2025, the shareholders memberikan wewenang kepada BOC untuk menentukan authorized the BOC to determine an independent Public Kantor Akuntan Publik independen yang akan melakukan Accounting Firm to do audit on the Company’s books for audit atas buku Perusahaan untuk tahun buku yang the financial year ending December 31 st, 2025. berakhir pada 31 Desember 2025. BOC, dengan mempertimbangkan rekomendasi dari The BOC, with considerations to recommendation from the Komite Audit, telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Audit Committee, has appointed Mirawati Sensi Idris (An Mirawati Sensi Idris (An independent member of Moore independent member of Moore Global Network Limited) Global Network Limited) (“KAP”) dengan Benedictus (“KAP”) with Benedictus Yuliando as the Public Accountant Yuliando sebagai Akuntan Publik (“AP”) untuk melakukan (“AP”) to audit the Company for the financial year ending audit atas Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir December 31 st, 2025. The appointment was stipulated in the 31 Desember 2025. Penunjukkan ini diperkuat dengan Decree of the Board of Commissioners dated October 16 th, Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 16 Oktober 2025. Currently, the KAP is located at Intiland Tower, 7 th Fl. 2025. Saat ini, KAP beralamat di Intiland Tower, lantai 7, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 32, Jakarta 10220. Jl. Jenderal Sudirman Kavling 32, Jakarta 10220. Biaya jasa audit atas Laporan Keuangan untuk tahun buku The fee for auditing the Financial Statements for the yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah financial year ending December 31 st, 2025 and 2024 are masing-masing sebesar Rp270 juta dan Rp965 juta. IDR270 million and IDR965 million. In 2024, audit service Pada tahun 2024, jasa audit yang diberikan adalah untuk rendered was for interim and annual financial statements. laporan keuangan interim dan tahunan. [ACGS C.6.1] Selain jasa audit atas Laporan Keuangan, tidak ada jasa Apart from the audit services of the Financial Statements, lainnya yang diberikan oleh akuntan publik termaksud. there was no other service rendered by the public [ACGS C.6.1] accountant. Informasi mengenai AP dan KAP yang melakukan audit The following is the information regarding AP and KAP that Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai audited the Company for the last 5 (five) years: berikut: 64 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 65
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
2025 Mirawati Sensi Idris (An independent member of Moore Benedictus Yuliando Wajar Tanpa Pengecualian
Global Network Limited) Unqualified Opinion
2024 KAP Amir Abdai Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan S.E, CPA Wajar Tanpa Pengecualian
KAP Amir Abdai Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners Unqualified Opinion
2023 KAP Amir Abdai Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan S.E, CPA Wajar Tanpa Pengecualian
KAP Amir Abdai Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners Unqualified Opinion
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal Selain
AP dan KAP
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals Other Than AP and KAP
[SEOJK 2.e.21]
Biaya Jasa Lembaga/
Lembaga/ Nama Lembaga/ Profesi Tahun Buku
Periode Profesi Profesi Alamat Tugas Institutional Fee /
Period Institutions/ Name of Institutions/ Address Duties Professional Service
Professionals Professionals Fees for the Financial
Year
Sejak Biro Administrasi PT Sinartama Gunita Menara Tekno, 7 th Fl. Melaksanakan kegiatan Rp25-30 juta
tahun Efek Jl. Fachrudin No.19 penyimpanan dan pengalihan hak IDR25-30 million
2014 Share Registrar Tanah Abang atas saham pemegang saham,
Since 2014 Jakarta Pusat 10250 menyusun daftar pemegang saham
Ph (+62 21) 392 2332 dan perubahannya atas permintaan
Fax (+62 21) 392 3003 Perusahaan dan menyiapkan
www.sinartama.co.id korespondensi Perusahaan dengan
pemegang saham.
Depository and transfer of the
shareholders’ shares rights duties,
prepares the list of shareholders
and its changes upon the Company’s
request and prepares the
Company’s correspondence with
the shareholders.
2024 – Notaris Andalia Farida, S.H., Gedung LMPP Menyiapkan dan membuatkan Rp45-50 juta
sekarang Notary M.H. Jl. R.P. Soeroso akta-akta, menghadiri rapat-rapat, IDR45-50 million
2024 – No.42 A 2, RT.2/RW.2 sehubungan dengan kegiatan
present Gondangdia Perusahaan dalam pasar modal.
Kec. Menteng Preparing and making the deeds,
Jakarta Pusat 10330 attending meetings, according
Ph (+62 21) 314 6720 to the Company’s activities in the
Fax (+62 21) 391 2189 capital market.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 65
Page 66
03 Profil Perusahaan Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
• Meluncurkan klaster baru di
Harvest City dan Royal Tajur
Launched new clusters in
Harvest City and Royal Tajur
• Meluncurkan klaster
• Meluncurkan Royal Salvador di Rancamaya
Meluncurkan Tajur Residence Kingsville
perumahan Launched Royal Launched the Salvador
Rancamaya Golf Tajur Residence cluster at Rancamaya
Estate • Peletakan batu Kingsville
Launched the Meluncurkan Mahogany pertama untuk R • Pembuatan siteplan baru
Rancamaya Golf Residence Hotel Rancamaya untuk Harvest City
Estate housing Launched Mahogany Groundbreaking for Created a new site plan for
complex Residence R Hotel Rancamaya Harvest City
1989 1993 1995 2004 2008 2012 2016 2017
Perusahaan Meluncurkan • Meluncurkan perumahan Mengakuisisi tanah
didirikan Rancamaya Golf Harvest City untuk Rancamaya
The Company & Country Club Launched Harvest City Golf Estate, Harvest
is established Launched housing City dan Royal Tajur
Rancamaya Golf • Pembukaan Sekolah Acquired land for
& Country Club Highscope Rancamaya untuk Rancamaya Golf
tingkat pra-sekolah dibuka Estate, Harvest City
Opened Highscope and Royal Tajur
Rancamaya School for pre-
school level
66 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 67
• Pembangunan kios fase III di
Kingshop Rancamaya
Construction of 3 rd phase
of kiosks at Kingshop
Rancamaya
• Peluncuran klaster Amadeus
fase III di Rancamaya
Kingsville, klaster The Class
tahap II Rancamaya, Club • Reopening Marketing Gallery
• Meluncurkan apartemen House Royal di Royal Tajur Rancamaya
Royal Heights di Royal Tajur dan klaster The Dunster di Reopening of Rancamaya
Launched the Royal Heights • Meluncurkan Tower B Royal Tajur. Marketing Gallery
apartment in Royal Tajur apartemen Royal Heights Launched the 3 rd phase • Hadirkan Rancamaya Square
• Meluncurkan klaster Launched the B Tower of of Amadeus cluster at kawasan komersial seluas
Amadeus fase 1 di Royal Heights apartment Rancamaya Kingsville, 2 nd 1,3 ha
Rancamaya Kingsville • Meluncurkan Boulevard phase of The Class cluster Presented Rancamaya
Launched the 1 st phase Bradfield Tahap I at Rancamaya, Royal Club Square, a commercial area in
of Amadeus cluster at Launched the 1 st phase of House at Royal Tajur and 1.3 hectares.
Rancamaya Kingsville Bradfield Boulevard The Dunster cluster at Royal • Mencatat kapitalisasi pasar
• Mengakuisisi tanah di Royal • Meluncurkan OMI Minimarket Tajur. per 31 Desember 2025
Tajur, Harvest City dan dan Resto Mangcek di Royal • Pembukaan akses gerbang sebesar Rp3,96 triliun
Rancamaya Golf Estate Tajur jalan alternatif di Rancamaya Recorded a market
Acquired land in Royal Tajur, Launched the OMI The opening of the capitalization as of
Harvest City and Rancamaya minimarket and Resto alternative road gate access December 31 st, 2025, worth
Golf Estate Mangcek in Royal Tajur in Rancamaya IDR3.96 trillion
2018 2019 2020 2021 2022 2024 2025
• Meluncurkan klaster Sweet • Penyerahan kunci klaster Menjadi bagian dari Grup
Hortensia di Harvest Amadeus fase I dan Sinar Mas Land melalui anak
City, klaster Bradfield apartemen Royal Heights perusahaannya, PT Bumi
fase III di Royal Tajur dan Tower A kepada pelanggan Serpong Damai Tbk (BSDE),
klaster Amadeus fase II di Handed over the keys of 1 st yang mengakuisisi 91,99%
Rancamaya Kingsville phase of Amadeus cluster saham Perusahaan dari Top
Launched the Sweet and Tower A of Royal Heights Global Limited (TGL) pada
Hortensia cluster at Harvest apartment to the customers tanggal 23 Oktober 2024.
City, the 3 rd phase of • Pembangunan kios fase I dan Became a part of Sinar
Bradfield cluster at Royal II di Kingshop Rancamaya Mas Land Group through
Tajur and the 2 nd phase Construction of 1 st and 2 nd its subsidiary, PT Bumi
of Amadeus cluster at phase kiosks at Kingshop Serpong Damai Tbk (BSDE),
Rancamaya Kingsville Rancamaya that acquired 91.99% of
• Mengakuisisi tanah di Royal • Peluncuran Boulevard the Company’s share from
Tajur, Harvest City dan Bradfield tahap II Top Global Limited (TGL) on
Rancamaya Golf Estate Launched 2 nd phase of October 23 rd, 2024.
Acquired land in Royal Tajur, Bradfield Boulevard
Harvest City and Rancamaya
Golf Estate
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 67
Page 68
03 Profil Perusahaan Company Profile
Peristiwa Penting
Event Highlights
Lokasi Tanggal
Peristiwa Event
Location Date
Harvest City Appreciation Day Harvest City Appreciation Day Marketing 22 Februari
Acara tahunan untuk mengapresiasi konsumen An annual event to recognize Harvest City customers. Office Harvest February
Harvest City. Tahun ini, 3 pembeli unit rumah This year, three home buyers in the Sakura Indica City
Klaster Sakura Indica memenangkan undian untuk Cluster won a raffle for the grand prize of three Honda
mendapatkan hadiah utama 3 unit sepeda motor Scoopy motorcycles.
Honda Scoopy.
Fun Walk & Zumba Fun Walk & Zumba Estate 23 Februari
Acara ini mengajak penghuni Rancamaya untuk hidup This event encourages Rancamaya residents to live a Management February
sehat sambil merasakan kesegaran udara pagi. healthy lifestyle while enjoying the fresh morning air. Office -
Rancamaya
Bazar Minyak Goreng Cooking Oil Bazaar Rancamaya 21 Maret
Bazar ini diadakan sebagai bagian dari program This bazaar was held as part of the Company's social Golf Estate March
kepedulian sosial Perusahaan dan disalurkan kepada care program and distributed to 1,500 beneficiaries.
1.500 penerima manfaat.
Gowes @Rancamaya Gowes @Rancamaya Estate 27 April
Acara ini adalah rangkaian kampanye untuk This event is part of a series of campaigns to Management
mendukung hidup sehat dengan bersepeda 10 km bagi support healthy living through a 10-km cycling Office -
penghuni Rancamaya dan masyarakat sekitarnya. trip for Rancamaya residents and the surrounding Rancamaya
community.
Fun Run Through Nature Fun Run Through Nature Estate 15 Juni
Masih dalam rangka mengajak hidup sehat, peserta Still promoting healthy living, participants ran 4 km in Management June
berlari sejauh 4 km di area Rancamaya. Peserta tidak the Rancamaya area. Participants included not only Office -
hanya para penghuni Rancamaya, namun juga oleh Rancamaya residents but also members of the Bogor Rancamaya
Komunitas Lari Bogor dan didukung oleh Bank Syariah Running Community, supported by the Bogor branch
Indonesia cabang Bogor sebagai sponsor utama. of Bank Syariah Indonesia as the main sponsor.
Peluncuran tampilan baru resmi www.sinarmasland. The official launch of www.sinarmasland.com's new 20 Juni
com dengan desain yang lebih segar, responsif dan look features a fresher, more responsive and user- June
berorientasi pada kemudahan pengguna. Website friendly design. The new website is customer-centric
terbaru ini dirancang secara customer-centric, and leverages digital technology to help you find
dan mengandalkan teknologi digital dalam proses your dream property through the Search Property,
pencarian properti impian melalui fitur Search Simulasi KPR and Tanya KPR features.
Property, Simulasi KPR dan Tanya KPR.
Pesta Flora Harvest City Harvest City Flora Festival Marketing 27-29 Juni
Pameran perdana tanaman hias dan urban farming This inaugural exhibition of ornamental plants and Office Harvest June
ini menawarkan berbagai promo menarik dan solusi urban farming offered various attractive promotions City
tanaman untuk pecinta tanaman. Pesta ini dihadiri and plant solutions for plant lovers. The event was
pula oleh tenant ternama Indonesia seperti Trubus also attended by renowned Indonesian tenants such
dan Komunitas Green Guru Kebun Raya Bogor. as Trubus and the Bogor Botanical Gardens Green
Guru Community.
Menghadirkan visi baru melalui revitalisasi kawasan Presenting a new vision through the revitalization of 11 Agustus
Rancamaya sebagai destinasi hunian resor premium the Rancamaya area as a premium resort residential August
bagi masyarakat urban di Kota Bogor, dengan destination for urban communities in Bogor City, with
mengusung tagline “Life at its Peak.” the tagline "Life at its Peak."
Sunday Funday Sunday Funday R Garden 31 Agustus
Bekerjasama dengan KORMI - Komunitas Olah Raga In collaboration with KORMI, the Indonesian Rancamaya August
Masyarakat Indonesia Kota Bogor, Perusahaan Community Sports Community of Bogor City, the
menggelar berbagai lomba seperti Push Bike Company held various competitions such as Push
Competition, Senam Sehat, Performance Barongsai Bike Competition, Healthy Gymnastics, Dragon
Naga, Galah Asin, Sumpitan, Mini 4WD Offroad, BMX Barongsai Performance, Salted Pole, Blowpipe, Mini
Freestyle, Purwacaraka Music School Performance, 4WD Offroad, BMX Freestyle, Purwacaraka Music
Animal Community, Food Bazaar dan didukung oleh School Performance, Animal Community, Food
Fingerprint Test by Miracas dan BYD Test Drive. Bazaar and supported by Fingerprint Test by Miracas
and BYD Test Drive.
68 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 69
Lokasi Tanggal
Peristiwa Event
Location Date
Propvaganza (Rumah 123 Expo) Propvaganza (Rumah 123 Expo) 16-21 September;
Bekerjasama dengan rumah123, Perusahaan In collaboration with rumah123, the Company provides 28 Oktober
memberikan kesempatan bagi calon konsumen untuk an opportunity for potential customers to explore the October –
mengeksplorasi berbagai produk Perusahaan. Company's various products. 2 November
Melanjutkan kesuksesan klaster Amadeus, Continuing the success of the Amadeus cluster, 23 September
Rancamaya menghadirkan klaster Amadeus Rancamaya presented the Amadeus Signature cluster
Signature yang menggabungkan desain modern, tata which combines modern design, functional spatial
ruang fungsional, serta dilengkapi beragam fasilitas planning and is equipped with various facilities at an
di ketinggian 430 mdpl dengan pemandangan Gunung altitude of 430 meters above sea level with views of
Salak dan Gunung Gede Pangrango. Mount Salak and Mount Gede Pangrango.
Reed Diffuser Workshop Reed Diffuser Workshop Marketing 28 September
Workshop ini diikuti oleh penghuni Rancamaya This workshop was attended by Rancamaya residents Gallery
sekaligus untuk memperkenalkan klaster Burgundy. and also served to introduce the Burgundy cluster.
Private Customer Gathering yang mengundang Private Customer Gatherings invited consumers R Hotel 12 Oktober
konsumen yang telah melakukan reservasi pembelian who had already made reservations for Burgundy Rancamaya October
produk Burgundy. products.
Meluncurkan Burgundy, hunian premium bernuansa Launching Burgundy, a premium residence with a 20 Oktober
modern klasik di Rancamaya, terinspirasi warna classic modern feel in Rancamaya, inspired by the October
merah tua keunguan khas wilayah Burgundy di deep purplish red color typical of the Burgundy region
Prancis melambangkan kemewahan, kekayaan dan in France, symbolizing luxury, wealth and elegance
keanggunan seperti anggur merah berkualitas. like fine red wine.
Product Knowledge Burgundy – Sell Beyond Limit Product Knowledge Burgundy – Sell Beyond R Hotel 20 Oktober
Sebanyak 420 agen wilayah Jabodetabek, 17 bank Limits Rancamaya October
rekanan dan media menghadiri acara ini. A total of 420 agents from the Greater Jakarta area,
17 partner banks and media attended this event.
Yoga with the View Yoga with the View Kertanegara - 26 Oktober
Peserta yoga dari komunitas Ruang Mekarya diajak Yoga participants from the Ruang Mekarya community Rancamaya October
yoga sambil menikmati pemandangan Gunung Salak. were invited to practice yoga while enjoying the view
of Mount Salak.
Reopening Marketing Gallery Reopening Marketing Gallery 17 November
Pembukaan kembali marketing gallery dengan Reopening the marketing gallery with a new, fresher
penampilan baru yang lebih fresh dan modern, untuk and more modern look to improve service and
meningkatkan pelayanan dan kenyamanan yang lebih comfort for Rancamaya guests/customers.
baik bagi tamu/konsumen Rancamaya.
Hadirkan Rancamaya Square kawasan komersial Rancamaya Square is a 1.3-hectare commercial area, 18 November
seluas 1,3 ha yang mengusung konsep modern a modern lifestyle hub, located in the heart of the
lifestyle hub di jantung kawasan hunian Rancamaya. Rancamaya residential area. It's designed as a new
Area ini dirancang sebagai destinasi kuliner, olahraga culinary, sports and entertainment destination for the
dan hiburan baru bagi masyarakat Kota Bogor dan people of Bogor and the surrounding areas.
sekitarnya.
Pameran & Open Table Exhibitions & Open Tables Januari–Oktober
Pameran produk diselenggarakan sepanjang tahun di Product exhibitions are held throughout the year January-October
Botani Square, Aeon Sentul, TSM Cibubur, Harpopnas at Botani Square, Aeon Sentul, TSM Cibubur and
Rumah 123. Perusahaan juga menyelenggarakan Open Harpopnas Rumah 123. The company also hosts Open
Table bersama bank-bank rekanan, salah satunya di Tables with partner banks, including at the Regina
Reuni SMU Regina Pacis. Pacis High School Reunion.
Expo Expo Januari–Oktober
Memperkenalkan produk-produk Perusahaan Introducing the Company's products through various January-October
melalui berbagai expo yang diadakan, seperti BCA expos, such as the BCA Expoversary, GIAIS ICE BSD,
Expoversary, GIAIS ICE BSD, BNI Expo, BCA Expo, BNI Expo, BCA Expo, Livin Mandiri, Golf Festival and
Livin Mandiri, Golf Festival, BNI Gathering. BNI Gathering.
• Harvest City Kids Club diadakan di Marketing • The Harvest City Kids Club was held at the Sepanjang tahun
Office Harvest City bertujuan untuk membentuk Harvest City Marketing Office to foster a family- Throughout the
lingkungan ramah keluarga. friendly environment. year
• Open House Tematik menyajikan berbagai • Thematic Open House served a variety of dishes
hidangan bagi tamu/calon pembeli Rancamaya. Di to guests and prospective buyers of Rancamaya.
acara ini diadakan pula program lucky dip untuk The event also included a lucky dip program for
pembeli beruntung yang booking unit pada hari lucky buyers who booked units that day.
tersebut.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 69
Page 70
04
- Rancamaya Golf and
Country Club
Page 71
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 20
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability report 25
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 72
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Analisis Operasi
per Segmen Usaha
Operational Analysis of Business Segments
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan Pendapatan In 2025, the Company recorded Revenues of IDR386.09
Usaha Rp386,09 miliar. Segmen terbesar pembentuk billion. Sales were the largest segment contributing to the
Pendapatan Usaha Perusahaan adalah Penjualan yang Company’s Revenues, accounting for 68.43% of the total.
mencapai 68,43% dari total.
Penjualan Tanah dan Rumah
Sale of Land and Houses 566
60,78% 59,47%
344
264
Pendapatan Usaha Laba Kotor
Revenues Gross Profit 157
Rp miliar
Marjin Laba Kotor IDR billion
Gross Profit Margin
2024 2025
SEGMEN PENJUALAN
Sales Segment
Tanah, rumah tinggal dan ruko Perusahaan terletak The Company’s land residential houses and shophouses
di berbagai lokasi strategis di Jawa Barat, termasuk were located in various strategic locations in West
Rancamaya, Bekasi dan Bogor. Sebagai salah satu pusat Java, including Rancamaya, Bekasi and Bogor. As one
investasi signifikan di Indonesia, Jawa Barat mencatatkan of Indonesia’s significant investment hubs, West Java
kenaikan 18,21%, melampaui target yang ditetapkan recorded an 18.21% increase, exceeding its target with a
dengan realisasi investasi Rp296,8 triliun. Ini menjadi realized investment of IDR296.8 trillion. This is a driving
faktor pendorong penyerapan yang tinggi akan proyek- factor in the high absorption of housing projects.
proyek perumahan.
Pada tahun ini, Perusahaan mengembangkan dan This year, the Company developed and launched projects
meluncurkan proyek-proyek di Rancamaya, Harvest City in Rancamaya, Harvest City in Cibubur-Cileungsi and Royal
di Cibubur-Cileungsi dan Royal Tajur di CBD area Tajur Tajur in the Tajur CBD area of Bogor. This year, 145 units
Bogor. Tahun ini, di Rancamaya terjual 145 unit. were sold in Rancamaya.
Rancamaya, yang telah direvitalisasi dan memiliki visi Revitalized Rancamaya, with a new vision of “Life at Its
baru “Life at Its Peak”, tahun ini meluncurkan Burgundy Peak,” this year launched Burgundy Phase 1, a modern
Fase 1, sebuah hunian modern klasik yang terinspirasi classic inspired by the French wine region.
wilayah wine di Perancis.
72 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 73
Konsumen yang telah membeli unit Burgundy diundang Customers who have purchased units in Burgundy
untuk menghadiri private customer gathering untuk were invited to attend a private customer gathering to
menguatkan komitmen sekaligus membangun komunitas. strengthen their commitment and build community.
Rancamaya juga menghadirkan Rancamaya Square, Rancamaya also presents Rancamaya Square, a 1.3
sebuah kawasan komersial seluas 1,3 ha yang mengusung hectare commercial area embracing a modern lifestyle
konsep modern lifestyle. Juga pada tahun ini, Rancamaya concept. Also, this year, Rancamaya presents the modern
menghadirkan klaster Amadeus Signature yang modern and functional Amadeus Signature cluster with views of
dan fungsional dengan pemandangan dua gunung besar. two large mountains.
Di Harvest City, 7 klaster sekaligus telah melakukan serah At Harvest City, seven clusters have simultaneously held
terima kunci pada tahun ini, yaitu Ridge Crystal, Rosaline, key handovers this year, namely Ridge Crystal, Rosaline,
Sakura Indica, Sweet Hortensia, Sakura Emiko, Edelweiss Sakura Indica, Sweet Hortensia, Sakura Emiko, Edelweiss
dan Ruko Savoy. Harvest City juga membangun lingkungan and Ruko Savoy. Harvest City also builds a family-friendly
ramah keluarga, salah satunya dengan menghadirkan environment, one of which is by presenting the Harvest
Harvest City Kids Club di Marketing Office. City Kids Club at the Marketing Office.
Royal Tajur yang berada di lokasi strategis di Bogor tahun Strategically located in Bogor, Royal Tajur is continuing
ini melanjutkan keberhasilan klaster Dunster dengan the success of the Dunster cluster this year by introducing
memperkenalkan Dunster fase 2 dan 3. Dunster phases 2 and 3.
Klaster / Proyek Residensial Lokasi Unit yang Dikonstruksi
Area (Ha)
Residential Cluster / Projects Location Units under Construction
Dunster Royal Tajur 6,2 66
Ridge Crystal Harvest City 1,4 36
Rosaline Harvest City 7,3 24
Sweet Hortensia Harvest City 5,8 29
Sakura Indica Harvest City 6,4 91
Amadeus Signature Rancamaya Bogor 7,73 79
Klaster / Proyek Residensial Lokasi Unit yang Diluncurkan
Area (Ha)
Residential Cluster / Projects Location Launched Units
Amadeus Signature Rancamaya Bogor 7,73 79
Burgundy Rancamaya Bogor 11,5 66
Klaster / Proyek Commercial Lokasi Unit yang Dikonstruksi
Area (Ha)
Commercial Cluster / Projects Location Units under Construction
Orchid - Ruko Savoy Harvest City 0,2 29
Sakura - Ruko Hana Harvest City 0,5 16
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 73
Page 74
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Berikut adalah kinerja finansial segmen Penjualan. The following is financial performance of the Sales segment.
Penjualan
Sales 60,88%
Prapenjualan Laba Kotor 566
Marketing Sales Gross Profit
59,42%
Pendapatan Usaha Marjin Laba Kotor
Revenues Gross Profit Margin 345
289 264
Kinerja Prapenjualan tahun 2024 tidak disampaikan karena
157 Rp miliar
Perusahaan baru diakuisisi oleh BSDE di penghujung tahun * IDR billion
sehingga masih dalam proses konsolidasi.
The 2024 Marketing Sales performance is not presented
because the Company had just been acquired by the BSDE at 2024 2025
the end of the year, thus, it was in the consolidation process.
SEGMEN SEWA
Rental Segment
Industri golf global dalam konteks pariwisata, pertumbuhan The global golf industry, in terms of tourism, player
komunitas pemain dan kontribusi ekonomi sedang community growth and economic contribution, is
mengalami pertumbuhan yang dinamis. Secara global, experiencing dynamic growth. Globally, golf tourism—the
golf tourism—yaitu kombinasi perjalanan dan bermain combination of travel and golf—continues to grow rapidly
golf—terus berkembang pesat sebagai lifestyle travel yang as a lifestyle travel destination attracting middle- to
menarik segmen penduduk dengan pendapatan menengah upper-income segments and international tourists.
ke atas dan wisatawan internasional.
Di Asia Tenggara, termasuk Indonesia, tren golf tourism In Southeast Asia, including Indonesia, the golf
menunjukkan momentum positif di 2025. Kawasan ini tourism trend shows positive momentum in 2025.
sedang mengalami transformasi, dengan sejumlah negara The region is transforming, with several countries
memperkuat posisinya sebagai destinasi golf yang lebih strengthening their positions as more competitive golf
kompetitif. Peningkatan infrastruktur, digitalisasi layanan destinations. Improved infrastructure, digitalization
pemesanan dan diversifikasi penawaran kursus menjadi of booking services and diversification of course
kunci bagi klub dan resort golf untuk menarik wisatawan offerings are key for golf clubs and resorts to attract
dari luar negeri. international tourists.
Dalam lima tahun terakhir, industri golf Indonesia In the past five years, the Indonesian golf industry has shown
menunjukkan tren pertumbuhan yang signifikan. significant growth. According to data from the Indonesian
Berdasarkan data Asosiasi Pemilik Lapangan Golf Golf Course Owners Association (APLGI), there are more
Indonesia (APLGI), terdapat lebih dari 180 lapangan golf than 180 active golf courses in Indonesia, with a growing
aktif di Indonesia, dengan kontribusi ekonomi yang economic contribution through the tourism, hospitality
terus meningkat melalui sektor pariwisata, hospitality, and lifestyle sectors. Post-pandemic, the number of golf
dan gaya hidup. Paska pandemi, jumlah pemain golf players has increased by 30%, driven by the growing public
meningkat hingga 30%, didorong oleh meningkatnya interest in outdoor sports and exclusive experiences.
minat masyarakat terhadap olahraga outdoor dan
pengalaman eksklusif.
74 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 75
Sewa
Rental 2,96
2,03
12,32%
Pendapatan Usaha Laba Kotor
Revenues Gross Profit 7,09%
Marjin Laba Kotor
Gross Profit Margin Rp miliar
0,25 IDR billion
0,21
2024 2025
SEGMEN HOTEL
Hotel Segment
Pada tahun 2025, industri perhotelan Indonesia In 2025, the Indonesian hotel industry displayed mixed
menunjukkan dinamika yang beragam. Di paruh pertama dynamics. In the first half of the year, the hotel sector
tahun ini, sektor hotel masih menghadapi tekanan continued to face significant pressure, primarily due to
signifikan, terutama akibat penurunan okupansi di hotel declining occupancy rates at star-rated hotels and the
berbintang dan dampak kebijakan efisiensi anggaran impact of budget efficiency policies that suppressed
yang menekan permintaan MICE dan perjalanan dinas demand for MICE and government travel, a key contributor
pemerintah, salah satu kontributor utama pendapatan to hotel revenue.
hotel.
Namun memasuki kuartal kedua hingga akhir tahun, However, as the second quarter and the end of the
beberapa indikator mulai menunjukkan perbaikan. Okupansi year approached, several indicators began to show
hotel di beberapa wilayah meningkat, tercermin dari data improvement. Hotel occupancy rates in several regions
statistik yang mencatat tingkat penghunian yang mulai increased, as reflected in statistical data showing a rise
naik menjelang akhir tahun, termasuk mencapai sekitar in occupancy rates towards the end of the year, reaching
67% di Desember 2025 di hotel berbintang. Ini didukung around 67% in star-rated hotels in December 2025. This
pula oleh aktivitas bisnis yang makin meningkat di paruh was also supported by increasing business activity in the
kedua tahun ini sebagaimana dicerminkan dalam beberapa second half of the year, as reflected in several economic
indikator ekonomi seperti Purchasing Managers' Index indicators such as the Manufacturing Purchasing
(PMI) Manufaktur dan Produk Domestik Bruto (PDB). Managers' Index (PMI) and Gross Domestic Product (GDP).
Hotel
Hotel 62
50,93%
52
40,72%
26 26
Pendapatan Usaha Laba Kotor
Revenues Gross Profit
Rp miliar
Marjin Laba Kotor IDR billion
Gross Profit Margin
2024 2025
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 75
Page 76
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Analisis Keuangan Financial Analysis Pembahasan dan analisa berikut mengacu pada Laporan The following discussion and analysis refer to the Keuangan Konsolidasian Perusahaan beserta Entitas Consolidated Financial Statements of the Company Anak dan catatan terkait untuk tahun-tahun yang berakhir and its Subsidiaries and related notes for the periods pada 31 Desember 2025 dan 2024, sebagaimana yang ending on December 31st, 2025 and 2024, as audited telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi by Registered Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris (an independent member of Moore Global Network Idris (an independent member of Moore Global Network Limited), selanjutnya disebut KAP, yang merupakan Limited), hereinafter referred to as KAP, that is an integral bagian tak terpisahkan dari Laporan ini. part of this Report. Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan beserta The Company and its Subsidiaries’ Consolidated Financial Entitas Anak dan catatan terkait untuk tahun-tahun Statements and related notes for the periods ending on yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, telah December 31st, 2025 and 2024, have been accompanied dilengkapi dengan Surat Pernyataan Direksi yang by the Directors’ Statement that all information has been menyatakan bahwa semua informasi di dalamnya (i) fully and correctly disclosed; and (ii) does not contain adalah (i) lengkap dan benar; dan (ii) tidak mengandung materially misleading information or facts and does not informasi atau fakta material yang tidak benar dan tidak conceal any information or fact. menghilangkan informasi atau fakta material. [ACGS C.8.3] Laporan Keuangan ini telah disampaikan oleh Perusahaan The Financial Statements were submitted by the Company kepada BEI dengan tembusan kepada OJK dalam surat to the BEI with a copy forwarded to the OJK in a letter No.009/IR-CS/SMDM/III/2026 pada tanggal 7 Maret 2026. No.009/IR-CS/SMDM/III/2026 dated March 7 th, 2026. [ACGS C.8.1] Menurut pendapat KAP sesuai yang tercantum dalam According to KAP as specified in letter No.00159/2.1090/ surat No.00159/2.1090/AU.1/03/1905-1/1/III/2026 tanggal AU.1/03/1905-1/1/III/2026 dated March 5 th, 2026, the 5 Maret 2026, Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of the Company and Perusahaan dan Entitas Anak untuk tahun-tahun yang its Subsidiaries, as of December 31st, 2025 and 2024 are berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 mendapatkan issued with an “Unqualified Opinion”, aligning with the opini “Wajar tanpa pengecualian”, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards. Akuntansi Keuangan di Indonesia. SEKILAS KINERJA KEUANGAN Financial Performance in Brief Tahun ini Perusahaan mencatatkan Pendapatan sebesar This year, the Company recorded Revenues of IDR386.09 Rp386,09 miliar dengan Laba Bersih sebesar Rp22,11 miliar. billion with Net Profit worth IDR22.11 billion. Total Assets Jumlah Aset kokoh di Rp3,53 triliun dengan Jumlah Ekuitas were solid at IDR3.53 trillion with Total Equity of IDR3.26 Rp3,26 triliun. trillion. 76 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 77
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statements of Financial Position
Jumlah Aset [SEOJK 2.f.2.a] Total Assets
Jumlah Aset meningkat Rp69,53 miliar menjadi Rp3,53 Total Assets increased by IDR69.53 billion to IDR3.53
triliun, terutama karena peningkatan Aset Tidak Lancar. trillion, especially due to the increase in Noncurrent
Assets.
Jumlah Aset Lancar [SEOJK 2.f.2.a] Total Current Assets
Jumlah Aset Lancar turun Rp7,15 miliar menjadi Rp1,12 Total Current Assets were down by IDR7.15 billion to IDR1.12
triliun, khususnya karena penurunan Kas dan Setara Kas. trillion, especially due to the decrease in Cash and Cash
Equivalents.
Aset Lancar
Current Assets
1.128.299 1.121.154
-0,63%
Rp juta
IDR million
2024 2025
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas mengalami penurunan Rp124,31 miliar Cash and Cash Equivalent decreased by IDR124.31 billion to
menjadi Rp151,80 miliar. Sebagian besar Kas dan Setara IDR151.80 billion. The majority of cash and cash equivalents
Kas disimpan di Deposito Berjangka dan Bank dalam are held in Rupiah-denominated time deposits and banks.
denominasi Rupiah.
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalent
Kas 451
15.067 Cash
Bank dan deposito berjangka 136.277
451
Rp juta (mata uang Rupiah)
IDR million Bank and time deposit (IDR)
Bank dan deposito berjangka 15.067
136.277 (mata uang asing)
Bank and time deposit (foreign
currency)
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 77
Page 78
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Piutang Usaha Trade Accounts Receivables
Piutang Usaha turun Rp6,75 miliar menjadi Rp13,67 miliar. Trade Accounts Receivables were down by IDR6.75 billion
Manajemen berpendapat cadangan kerugian penurunan to IDR13.67 billion. The Management believes that the
nilai sebesar Rp1,33 miliar memadai untuk menutup allowance for impairment worth IDR1.33 billion is adequate
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang. to cover possible losses from uncollectible accounts.
Piutang Usaha 2025
2025 Trade Accounts Receivables
0
Belum jatuh tempo dan tidak 0
31 mengalami penurunan nilai
548 Not past due and unimpaired
1 - 30 hari 13.032
1 - 30 days
1.379
Rp juta 31 - 60 hari 548
IDR million 31 - 60 days
13.032 61 - 90 hari 31
61 - 90 days
> 90 hari 1.379
> 90 days
Persediaan Inventories
Persediaan meningkat Rp132,17 miliar menjadi Rp894,88 Inventories increased by IDR132.17 billion to IDR894.88
miliar, khususnya pada Persediaan Real Estat. billion, especially in the Real Estate Inventories.
Persediaan 2025
2025 Inventories
2.658 Tanah dan bangunan yang siap dijual 614.411
Land and buildings ready for sale
81.962
Bangunan yang sedang dikontruksi 81.962
Buildings under construction
Rp juta
IDR million
195.846 Tanah yang sedang dikembangkan 195.846
Land under development
Persediaan dari hotel, golf dan lainnya 2.658
Hotel, golf and other inventories
614.411
78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 79
Aset Tidak Lancar [SEOJK 2.f.2.a]
Aset Tidak Lancar meningkat Rp76,68 miliar menjadi Rp2,41 Aset Tidak Lancar
triliun, khususnya karena peningkatan Tanah yang Belum Noncurrent Assets
Dikembangkan dan Properti Investasi.
2.333.973 2.410.652
Noncurrent Assets
Noncurrent Assets increased by IDR76.68 billion to
IDR2.41 trillion, primarily due to an increase in Land for
Development and Investment Properties. 3,29%
Rp juta
IDR million
2024 2025
Tanah yang Belum Dikembangkan Land for Development
Nilai dan luas Tanah yang Belum Dikembangkan meningkat The value and area of Land for Development increased in
pada tahun 2025. Luas tanah meningkat 12,68 ha menjadi 2025. Land area increased by 12.68 ha to 814.97 hectares,
814,97 ha, menyebabkan nilai pun meningkat Rp59,90 miliar resulting in a value increase of IDR59.90 billion to IDR2.08
menjadi Rp2,08 triliun. Peningkatan terbesar terjadi di trillion. The largest increase occurred in Harvest City,
Harvest City, Cileungsi yang sekaligus juga memiliki luas Cileungsi, which also has the largest area.
terbesar.
Nilai Tanah yang Belum Dikembangkan Luas Tanah yang Belum Dikembangkan
Value of Land for Development Area of Land for Development
205.548
127.168
Rp juta m2 1.381.922
IDR million
285.479
1.665.860 6.562.246
Harvest City, Cileungsi 1.665.860 Harvest City, Cileungsi 6.562.246
Rancamaya, Bogor 285.479 Rancamaya, Bogor 1.381.922
Royal Tajur, Bogor 127.168 Royal Tajur, Bogor 205.548
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 79
Page 80
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Aset Tetap Property and Equipment
Aset Tetap turun Rp977 juta menjadi Rp244,50 miliar. Property and Equipment decreased by IDR977 million
Penurunan terbesar terjadi karena penyusutan bangunan, to IDR244.50 billion. The largest decrease was due to
sementara tanah mengalami peningkatan Rp2,18 miliar depreciation of buildings, while land increased by IDR2.18
menjadi Rp157,96 miliar. billion to IDR157.96 billion.
Aset Tetap
Property and Equipment
Tanah | Land 155.775 2024
157.955
80.495 2025
Bangunan | Buildings 74.036
9.186 Rp juta
Perabotan dan peralatan kantor IDR million
Office furniture and fixtures 12.475
22
Kendaraan | Vehicles
35
Properti Investasi Investment Properties
Properti Investasi meningkat Rp11,70 miliar menjadi Investment Properties increased by IDR11.70 billion to
Rp71,79 miliar, khususnya karena penambahan bangunan IDR71.79 billion, especially due to additional kiosks or
kios atau aset dalam pembangunan. construction in progress.
Properti Investasi
Investment Properties
31.395 2024
Tanah | Land
40.624
2025
28.874
Bangunan | Buildings Rp juta
22.674 IDR million
Aset tetap dalam perjanjian
0
rangka bangun, kelola dan alih
Properties under build, operate 4.624
and transfer agreement
0
Aset dalam pembangunan
Construction in progress 5.008
80 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 81
Jumlah Liabilitas [SEOJK 2.f.2.b] Total Liabilities
Jumlah Liabilitas meningkat Rp17,90 miliar menjadi Total Liabilities increased by IDR17.90 billion to IDR269.51
Rp269,51 miliar, khususnya karena peningkatan Liabilitas billion, primarily due to an increase in Current Liabilities.
Jangka Pendek.
Liabilitas Jangka Pendek [SEOJK 2.f.2.b]
Liabilitas Jangka Pendek meningkat Rp28,35 miliar Liabilitas Jangka Pendek
menjadi Rp223,97 miliar, khususnya karena peningkatan Current Liabilities
liabilitas lain-lain.
223.967
Current Liabilities 195.616
Current Liabilities increased by IDR28.35 billion to
IDR223.97 billion, primarily due to an increase in other
liabilities.
14,49%
Rp juta
IDR million
2024 2025
Utang Usaha Trade Accounts Payables
Utang Usaha meningkat Rp7,06 miliar menjadi Rp37,22 Trade Accounts Payables increased by IDR7.06 billion to
miliar. Sebagian besar Utang Usaha telah jatuh tempo IDR37.22 billion. Most of the accounts payable are overdue
sampai dengan 1 bulan. within one month.
Utang Usaha 2025
2025 Trade Accounts Payables
Sampai dengan 1 bulan 19.211
101 Less than 1 month
508
> 1 bulan - 3 bulan 15.144
2.253 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 508
Rp juta > 3 months - 6 months
IDR million 15.144
> 6 bulan - 1 tahun 2.253
> 6 months - 1 year
19.211 > 1 tahun 101
> 1 year
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 81
Page 82
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Utang Bank
Utang Bank turun Rp75,43 miliar menjadi Rp30,76 miliar, Total Utang Bank
yang seluruhnya adalah utang bank jangka panjang Total Bank Loan
setelah dikurangi dengan bagian yang akan jatuh tempo
106.192
dalam 1 tahun.
Bank Loan
Bank Loan decreased by IDR75.43 billion to IDR30.76
billion, all of which is long-term bank loan after deducting
30.764
the portion that will mature within 1 year.
Rp juta
-71,03% IDR million
2024 2025
Liabilitas Jangka Panjang [SEOJK 2.f.2.b] Noncurrent Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang turun Rp10,46 miliar menjadi Noncurrent Liabilities decreased by IDR10.46 billion to
Rp45,55 miliar, khususnya karena penurunan Utang Bank IDR45.55 billion, primarily due to a decrease in Long-Term
Jangka Panjang Bank Loans.
Liabilitas Jangka Panjang 56.002
Non-current Liabilitas 45.545
-18,67%
Rp juta
IDR million
2024 2025
Jumlah Ekuitas [SEOJK 2.f.2.c] Total Equity
Jumlah Ekuitas meningkat Rp51,64 miliar menjadi Rp3,26 Total Equity increased by IDR51.64 billion to IDR3.26 trillion,
triliun, khususnya karena kenaikan saldo laba. primarily due to an increase in retained earnings.
Jumlah Ekuitas 3.210.654 3.262.293
Total Equity
1,61%
Rp juta
IDR million
2024 2025
82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 83
TINJAUAN LABA RUGI
Analysis of Profit or Loss
Pendapatan Usaha [SEOJK 2.f.2.d] Revenues
Pendapatan Usaha turun 44,37% menjadi Rp386,09 miliar. Revenues fell by 44.37% to IDR386.09 billion. The largest
Penurunan terbesar terjadi pada penjualan tanah dan decline occurred in land and building sales, which also
bangunan yang juga merupakan kontributor terbesar nilai contributed the largest share of sales.
penjualan.
Komposisi Pendapatan Usaha
Revenues Composition
Penjualan Tanah dan Rumah 556.291 2024
Sale of Land and Houses 264.215
2025
61.590
Pendapatan Hotel | Hotel Revenues
52.260 Rp juta
IDR million
2.026
Sewa | Rental
2.965
64.139
Lain-lain | Others
66.645
Beban Pokok Penjualan [SEOJK 2.f.2.d] Cost of Revenues
Seiring penurunan Pendapatan Usaha, Beban Along with the increase in Revenues, the Cost of Revenues
Pokok Penjualan juga turun Rp155,32 miliar menjadi also decreased by IDR155.32 billion to IDR143.20 billion.
Rp143,20 miliar.
Komposisi Beban Pokok Penjualan
Composition of Cost of Revenues
2.746 Beban pokok tanah dan rumah tinggal 107.226
Cost of sales of land and houses
7.581
Beban operasi hotel 25.646
Direct cost for hotel
Rp juta Beban sewa 2.746
IDR million 25.646
Direct cost of rental
Beban lain-lain 7.581
107.226 Direct cost for others
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 83
Page 84
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laba Kotor [SEOJK 2.f.2.d] Gross Profit
Laba Kotor turun 38,59% menjadi Rp242,89 miliar. Marjin Gross Profit decreased by 38.59% to IDR242.89 billion.
laba kotor naik menjadi 62,91% dengan kenaikan di segmen Gross profit margin was up to 62.91% with increase in the
lain-lain. others segment.
Marjin Laba Kotor
Gross Profit Margin
Penjualan Tanah dan Rumah 60,88% 2024
Sale of Land and Houses 59,42%
40,71% 2025
Pendapatan Hotel | Hotel Revenues
50,93%
11,96%
Sewa | Rental
7,38%
39,68%
Lain-lain | Others
88,62%
56,99%
Total
62,91%
Beban Penjualan [SEOJK 2.f.2.d] Selling Expenses
Beban Penjualan naik Rp13,12 miliar menjadi Rp81,06 miliar. Selling expenses rose from IDR13.12 billion to IDR81.06
Kontributor terbesar, yaitu iklan, komisi dan promosi, turun billion. The largest contributor, advertising, commissions
Rp5,40 miliar. and promotions, decreased IDR5.40 billion.
Beban Penjualan
Selling Expenses
10.577
Iklan komisi dan promosi 54.464
Advertising, commissions and promotions
Gaji dan tunjangan karyawan 16.021
Rp juta Salaries and employees’ allowances
IDR million 16.021
Beban penjualan lain-lain 10.577
Other selling expenses
54.464
84 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 85
Beban Umum dan Administrasi [SEOJK 2.f.2.d] General and Administrative Expenses
Beban Umum dan Administrasi turun 37,19% menjadi General and Administrative Expenses decreased by 37.19%
Rp112,28 miliar, dengan penurunan terbesar di gaji dan to IDR112.28 billion, with the largest decrease in salaries
tunjangan karyawan, yang sekaligus merupakan kontributor and employees’ allowances, which were also the largest
terbesar. contributors.
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses
Gaji dan tunjangan karyawan 72.786
Salaries and employees’ allowances
3.472 Pajak bumi dan bangunan 9.436
Land and building tax
4.071
Listrik, komunikasi, dan keperluan kantor 4.184
4.184
Electricity, communication and office expenses
Rp juta
IDR million 9.436 Sewa 4.071
Rental
Penyusutan 3.472
72.786 Depreciation
18.329
Beban umum dan administrasi lain-lain 18.329
Other general and administrative expenses
Beban Bunga [SEOJK 2.f.2.d] Interest Expenses
Tahun ini, Beban Bunga naik menjadi Rp12,79 miliar, This year, Interest expense rose to IDR12.79 billion,
khususnya karena bunga atas liabilitas kontrak yang primarily due to interest in contract liabilities reaching
mencapai Rp7,11 miliar. IDR7.11 billion.
Laba Usaha [SEOJK 2.f.2.d] Operating Profit
Laba Usaha turun 68,34% menjadi Rp42,67 miliar. Marjin Operating Profit decreased by 68.34% to IDR42.67 billion.
laba usaha turun menjadi 11,05%. Operating profit margin was down to 11.05%.
Laba Sebelum Pajak [SEOJK 2.f.2.d] Profit Before Tax
Laba Sebelum Pajak turun 86,06% menjadi Rp28,85 miliar. Profit Before Tax were down by 86.06% to IDR28.85 billion.
Marjin laba sebelum pajak turun menjadi 7,47%. Profit before tax margin were down to 7.47%.
Beban Pajak Kini [SEOJK 2.f.2.d] Current Tax Expense
Beban Pajak Kini naik menjadi Rp2,23 miliar. Current Tax Expense increased to IDR2.23 billion.
Laba Tahun Berjalan [SEOJK 2.f.2.d] Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan turun 83,67% menjadi Rp26,55 Profit for the Year decreased 83.67% to IDR26.55 billion.
miliar. Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan Profit for the Year attributable to owners of the parent
kepada pemilik entitas induk adalah Rp22,11 miliar, dan entity was IDR22.11 billion, with the remainder attributable
sisanya adalah kepada kepentingan non pengendali, yaitu to non-controlling interests, at IDR4.44 billion.
Rp4,44 miliar.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 85
Page 86
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Laba Tahun Berjalan
162.603
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan 123.778
Profit for the Year
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Net Income Attributable to Owners of the -83,67%
Parent Company
38.825
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan 26.552
kepada Kepentingan Non Pengendali 22.110
Rp juta
Net Income Attributable to Non-controlling 4.442 IDR million
Interests
2024 2025
Penghasilan Komprehensif [SEOJK 2.f.2.d] Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif turun 82,29% menjadi Rp26,97 Comprehensive Income decreased 82.29% to IDR26.97
miliar. Penghasilan Komprehensif yang dapat diatribusikan billion. Comprehensive Income attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk adalah Rp22,30 miliar, dan the parent entity was IDR22.30 billion, with the remainder
sisanya adalah kepada kepentingan non pengendali, yaitu attributable to non-controlling interests, at IDR4.67 billion.
Rp4,67 miliar.
Penghasilan Komprehensif
152.320
Comprehensive Income
113.936
Penghasilan Komprehensif
Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Comprehensive Income Attributable to Owners -82,29%
of the Parent Company
38.383
Penghasilan Komprehensif yang Dapat 26.968 22.303
Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali Rp juta
4.666 IDR million
Comprehensive Income Attributable to
Non-controlling Interests
2024 2025
86 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 87
TINJAUAN ARUS KAS
Analysis of Cash Flow Statement
[SEOJK 2.f.2.e]
Tahun ini, Perusahaan mencatatkan penurunan bersih This year, the Company recorded a net decrease in Cash
pada Kas dan Setara Kas sebesar Rp124,54 miliar. and Cash Equivalents of IDR124.54 billion. The largest use
Penggunaan terbesar adalah untuk aktivitas operasi, yaitu was for operating activities, at IDR134.80 billion, primarily
Rp134,80 miliar, khususnya untuk pembayaran kepada for payments to suppliers and VAT payments.
pemasok dan pembayaran PPN.
Aktivitas investasi menghasilkan arus kas bersih sebesar Investing activities generated a net cash flow of IDR16.57
Rp16,57 miliar, khususnya untuk pencairan investasi billion, primarily for withdrawal of short-term investment
jangka pendek sebesar Rp19,77 miliar. Sementara itu, amounting to IDR19.77 billion. Meanwhile, financing
aktivitas pendanaan menggunakan kas sebesar Rp6,30 activities used IDR6.30 billion in cash, primarily for the
miliar, khususnya untuk pembayaran utang bank jangka repayment of long-term bank loans. The Company also
panjang. Perusahaan juga menerima setoran modal received a capital injection from a subsidiary, representing
saham entitas anak yang menjadi bagian kepentingan non-controlling interests, amounting to IDR90.84 billion.
nonpengendali senilai Rp90,84 miliar.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
26.335
16.423 16.566
Rp juta
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) IDR million
Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
(6.304)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi
Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
(45.673)
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
(88.431)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
(124.535)
(134.796)
2024 2025
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 87
Page 88
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kemampuan Membayar Utang dan Kolektabilitas Piutang Solvability and Receivables Collectability Kemampuan Membayar Utang [SEOJK 2.f.3] Solvability Perusahaan mencatatkan rasio lancar yang masih di The Company also recorded a current ratio at a very safe level sangat aman, yaitu 5,01 kali, yang mencerminkan level of 5.01 times, which reflects its ability to fulfill its kemampuannya untuk memenuhi kewajiban lancar current liabilities with its current assets. dengan aset lancar. Kolektabilitas Piutang [SEOJK 2.f.4] Receivables Collectability Perusahaan memiliki kemampuan kolektabilitas piutang The Company has good receivables collectability, yang baik, yang dipantau dengan besarnya nilai piutang monitored by the size of receivables value that have yang sudah jatuh tempo dan hari rata-rata piutang. Hari been overdue and average receivables days. The average rata-rata piutang tahun 2025 adalah 16,11 hari. Untuk receivables days in 2025 were 16.11 days. To mitigate risks, memitigasi risiko, kami telah membentuk cadangan we established an allowance for accounts receivable piutang mengingat kondisi yang dihadapi saat ini dapat considering the current conditions that may affect the berpengaruh kepada kelayakan piutang yang dimiliki oleh feasibility of the Company’s receivables. Perusahaan. Struktur Modal Capital Structure [SEOJK 2.f.3] [ACGS C.3.1] Perusahaan memiliki kebijakan untuk menjaga The Company has a policy to maintain a balance between keseimbangan antara modal sendiri (ekuitas) dan utang. equity and debt. Periodically, the management evaluates Manajemen secara berkala mengevaluasi perkembangan the capital structure development to be able to support struktur modal supaya tetap menunjang pertumbuhan growth and still within the risk tolerance limit determined dan berada di dalam batas toleransi risiko yang telah by the Management. Internal cash is prioritized for new ditetapkan oleh Manajemen. Kas internal diprioritaskan projects, while related units will evaluate each project to untuk proyek-proyek baru, sementara unit-unit terkait determine the right capital structure. akan melakukan evaluasi terhadap setiap proyek untuk menentukan struktur modal yang tepat. Pada tahun 2025, Perusahaan mempertahankan modal In 2025, the Company maintained larger equity than debt, sendiri yang lebih besar daripada utang, di mana Jumlah whereas the Total Equity was 92.73% of the Total Assets. Ekuitas adalah 92,73% dari Total Aset. 88 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 89
Ikatan Material dan Realisasi
Investasi Barang Modal
Material Commitments and Actual Investments for Capital Goods
[SEOJK 2.f.6] [SEOJK 2.f.7]
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki ikatan In 2025, the Company did not have material commitments
material untuk investasi barang modal yang tidak for capital expenditure not due in one year. The Company
jatuh tempo dalam satu tahun. Perusahaan telah spent IDR139.94 billion on capital investment with details
membelanjakan Rp139,94 miliar untuk investasi barang below.
modal dengan rincian di bawah ini.
Investasi Barang Modal
Investment in Capital Goods
1.863
Properti investasi 1.863
Investment properties
Aset tetap 11.472
Rp juta Property and Equipment
IDR million 11.472
Tanah yang belum dikembangkan 126.605
Land for development
126.605
Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s Report Date
[SEOJK 2.f.8]
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There was no material information or facts subsequent to
tanggal laporan akuntan yang perlu disampaikan. the accountant’s report date that must be disclosed.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 89
Page 90
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Prospek Usaha Perusahaan Business Prospects of the Company [SEOJK 2.f.9] Industri properti masih memiliki prospek yang sangat The property industry still holds very promising prospects, menjanjikan, didukung oleh besarnya jumlah penduduk supported by Indonesia’s large population and various Indonesia serta berbagai target investasi yang investment targets set by the government. In 2026, the dicanangkan pemerintah. Pada tahun 2026, perekonomian economy is expected to remain on a growth path, in line diperkirakan tetap berada pada jalur pertumbuhan, seiring with increasing consumer confidence from the beginning dengan meningkatnya kepercayaan konsumen sejak awal of the year. tahun. Namun demikian, terdapat sejumlah dinamika yang perlu However, there are a number of dynamics that companies terus dicermati oleh Perusahaan maupun pelaku industri and property industry players in general need to continue properti secara umum. Tantangan tersebut terutama monitoring. These challenges primarily relate to the berkaitan dengan kondisi geopolitik global yang masih still-unfavorable global geopolitical conditions and kurang kondusif, serta adanya ekspektasi investor asing foreign investors’ expectations for various structural terhadap berbagai perbaikan struktural di Indonesia improvements in Indonesia before the investment grade sebelum peringkat investasi kembali pulih seperti pada returns to its original level in early 2025. awal tahun 2025. Dalam konteks tersebut, tahun 2026 diperkirakan menjadi In this context, 2026 is expected to be a recovery period periode pemulihan yang ditandai oleh pertumbuhan marked by relatively moderate growth, with varying yang relatif moderat, dengan laju perkembangan yang rates of development across each property subsector. berbeda-beda di tiap subsektor properti. Di sisi lain, Bank Meanwhile, Bank Indonesia is expected to adopt a Indonesia diperkirakan akan mengambil kebijakan yang more balanced policy throughout 2026. If this policy is lebih seimbang sepanjang tahun 2026. Apabila kebijakan accompanied by looser liquidity, this could open up further ini diiringi dengan likuiditas yang lebih longgar, kondisi growth opportunities for the property sector. tersebut dapat membuka ruang pertumbuhan yang lebih baik bagi sektor properti. Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 2025 Comparison of Target and Realization [SEOJK 2.f.10] Pada tahun 2025, Perusahaan mencapai 96% target In 2025, the Company achieved 96% of its marketing sales prapenjualan yang ditetapkan sebesar Rp300 miliar target which was set at IDR300 billion with realized value dengan nilai realisasi Rp289 miliar. of IDR289 billion. Struktur modal dan kebijakannya tidak berubah, sesuai The capital structure and policies have not changed in target Perusahaan. accordance with the Company’s targets. 90 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 91
Proyeksi 2026
2026 Projections
[SEOJK 2.f.11]
Mempertimbangkan kondisi-kondisi yang nampak di akhir Considering the conditions emerging at the end of 2025
tahun 2025 dan awal tahun 2026, Perusahaan menetapkan and the beginning of 2026, the Company has set its 2026
target prapenjualan 2026 di angka Rp350 miliar, tidak presales target at IDR350 billion, unchanged from 2025.
berubah dari tahun 2025. Angka ini mencerminkan This figure reflects a moderate outlook for 2026 demand.
pandangan yang moderat atas permintaan tahun 2026.
Promosi dan Pemasaran
Promotion and Marketing
[SEOJK 2.f.12]
Pemasaran produk Perusahaan dilaksanakan melalui The Company’s product marketing was implemented
pendekatan yang terstruktur dan berbasis analisis yang through a structured approach based on comprehensive
komprehensif. Perusahaan senantiasa melakukan kajian analysis. The Company consistently conducts in-depth
mendalam atas kondisi permintaan pasar, perkembangan studies of market demand conditions, property trends
tren properti, serta mempertimbangkan berbagai faktor and considers various relevant internal and external
internal dan eksternal yang relevan. Hasil kajian tersebut factors. The results of these studies serve as the basis for
menjadi landasan dalam perumusan strategi pemasaran formulating targeted, effective and efficient marketing
yang tepat sasaran, efektif dan efisien sesuai dengan strategies tailored to the characteristics of each product.
karakteristik masing-masing produk.
Sejalan dengan perbedaan karakteristik dan segmentasi In line with the different characteristics and market
pasar di setiap proyek, Perusahaan menerapkan strategi segmentation of each project, the Company implements
pemasaran yang disesuaikan secara spesifik. Dalam a tailored marketing strategy. In its implementation,
pelaksanaannya, manajer proyek bertanggung jawab the project manager is responsible for developing an
untuk menyusun strategi pemasaran yang inovatif dan innovative and measurable marketing strategy, which
terukur, yang selanjutnya diajukan kepada Direksi untuk is then submitted to the Directors for approval before
mendapatkan persetujuan sebelum diimplementasikan. implementation.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan pemasaran, To ensure effective marketing implementation, the
Perusahaan menyediakan kantor pemasaran di setiap Company provides marketing offices in each project area,
kawasan proyek yang beroperasi tujuh hari dalam operating seven days a week, to provide optimal service
seminggu, sehingga mampu memberikan layanan dan and information access to potential customers
akses informasi yang optimal bagi calon konsumen.
Selaras dengan perkembangan digital, Perusahaan terus In line with digital developments, the Company continues
memperkuat pemanfaatan teknologi dalam mendukung to strengthen the use of technology to support marketing
aktivitas pemasaran dan meningkatkan pengalaman activities and enhance customer experience. Prospective
konsumen. Calon pembeli dapat mengakses katalog buyers can access digital catalogues and take 360° virtual
digital serta melakukan 360o virtual tour sebagai bagian tours as part of the product introduction process before
dari proses pengenalan produk sebelum melakukan visiting the demonstration home, In project areas, the
kunjungan langsung ke rumah contoh. Di area proyek, Company also complements its marketing facilities
Perusahaan juga melengkapi sarana pemasaran dengan with professionally developed mock-ups supported by
penyediaan maket yang dikembangkan secara profesional competent marketing staff.
dan didukung oleh tenaga pemasaran yang kompeten.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 91
Page 92
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Selain penguatan kanal digital, Perusahaan secara In addition to strengthening digital channels, the Company konsisten mengelola kehadiran di media sosial melalui consistently manages its social media presence through akun resmi serta akun khusus masing-masing proyek official accounts as well as dedicated accounts for each guna menyampaikan informasi dan pembaruan terkini project to continuously deliver the latest information and secara berkelanjutan. Di sisi lain, pemasaran melalui updates. Meanwhile, marketing through conventional media konvensional, seperti billboard, iklan di bioskop media, such as billboards, cinema advertisements dan televisi, tetap dilakukan sebagai bagian dari strategi and television, continues as part of an integrated komunikasi terpadu, termasuk melalui publikasi dan communications strategy, including publications and wawancara eksklusif dengan media massa untuk exclusive interviews with mass media outlets to increase meningkatkan eksposur produk-produk unggulan exposure to the Company’s flagship products. Perusahaan. Pada tahun ini, bersama induk usahanya, BSDE, This year, together with its parent entity, BSDE, the Perusahaan mulai menggelar program nasional Company is starting a national program themed Move in bertemakan Move in Quickly (MIQ). Program ini dibagi Quickly (MIQ). This program was divided into three periods dalam 3 periode sepanjang tahun 2025, dan memberikan throughout 2025 and provides additional incentives for stimulus tambahan bagi masyarakat mulai dari keringanan the public, including price reductions of up to 25% and/or harga hingga 25% dan atau subsidi down payment hingga down payment subsidies of up to 15%. Other promotional 15%. Pilihan promo lainnya yang ditawarkan program MIQ options offered by the MIQ program include Free BPHTB, seperti bebas BPHTB, bebas biaya KPA hingga 2,5%, free KPA fees of up to 2.5%, free IPL for up to one year, bebas IPL hingga 1 tahun, voucher furniture hingga 10%, voucher furniture of up to 10%, electronic vouchers of voucher electronic hingga 4% dan hadiah konsumen up to 4% and consumer prizes of up to 3.5%, depending hingga 3,5%, sesuai dengan produk pilihan konsumen. on the product chosen by the consumer. Consumers also Konsumen juga berkesempatan mendapatkan double have the opportunity to win a double lucky draw with an lucky draw berupa tambahan diskon sampai dengan additional discount of up to 3.5%. Priority customers of 3,5% dan khusus nasabah prioritas bank rekanan Sinar Sinar Mas Land partner banks will receive an additional Mas Land akan mendapatkan tambahan hadiah langsung direct prize in the form of shopping vouchers for up to 2 berupa voucher belanja sampai dengan 2 juta Rupiah. million Rupiah. Dividen Dividends [SEOJK 2.f.13] [ACGS D.2.4] Perusahaan memiliki kebijakan dividen untuk membayar The Company adheres to a dividend policy that stipulates dividen setidaknya satu tahun sekali, maksimum sebesar the distribution of dividends at least annually, capped at 30% dari jumlah Laba Bersih Perusahaan, dengan tidak 30% of the Company’s Net Profit, while considering the mengabaikan tingkat kemampuan Perusahaan. Sejak Company’s financial capacity. It is noteworthy that the penawaran umum saham perdana sampai sekarang, Company has maintained this dividend policy unchanged Perusahaan belum pernah merubah kebijakan dividen. since its initial public offering. Selama tiga tahun terakhir, Perusahaan tidak For the last three years, the Company has not distributed membagikan dividen dan menempatkan seluruh laba dividends and placed all net profit after setting aside the bersih setelah memenuhi cadangan wajib sebagai laba mandatory reserves as retained earnings and used it as ditahan dan digunakan sebagai modal kerja. working capital. 92 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 93
Rasio
Tahun Jumlah Saham Jumlah Dividen Dividen per Tanggal Tanggal
Pembayaran
Buku Laba Bersih (Rp) Beredar (lembar) (Rp miliar) Saham (Rp) Pengumuman Pembayaran
Dividen
Financial Net Profit (IDR) Outstanding Total Dividend Dividend per Announcement [ACGS A.1.1]
Dividend Payout
Year Shares (shares) (IDR billion) Share (IDR) Date Payment Date
Ratio
2024 123.777.972.842 4.772.138.237 Sisa Laba Bersih setelah disisihkan dari dana cadangan, dibukukan sebagai laba ditahan untuk keperluan
modal kerja.
2023 104.237.957.150 4.772.138.237 The balance of Net Profit after being deducted of the reserve fund, was recorded as retained earnings for
working capital purposes.
2022 163.776.628.375 4.772.138.237
Realisasi Dana Hasil
Penawaran Umum
Actual Use of Public Offering Proceeds
[SEOJK 2.f.14]
Pada tahun ini, Perusahaan tidak memiliki kewajiban The Company is not obligated to report on its public
untuk melaporkan dana hasil penawaran umum. offering proceeds this year.
Informasi Material
Material Information
[SEOJK 2.f.15]
Pada tahun ini, tidak ada informasi material, baik berupa This year, there was no material information, whether in
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan the form of investment, expansion, divestment, merger/
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi amalgamation, acquisition, debt/capital restructuring,
material, transaksi afiliasi dan transaksi benturan material transactions, affiliated transactions or conflict of
kepentingan di luar transaksi rutin. interest transactions outside of routine transactions.
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Perusahaan dalam melaksanakan transaksi afiliasi In doing the affiliated transactions, the Company refers
mengacu kepada POJK No.42/POJK.02/2020 tentang to POJK No.42/POJK.02/2020 pertaining to Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Transactions and Transactions with Conflicts of Interest
(“POJK No.42”). [ACGS A.9.2] (“POJK No.42”).
Selama tahun 2025, Perusahaan melakukan berbagai During 2025, the Company engaged in several affiliated
transaksi afiliasi yang secara langsung maupun tidak transactions directly and indirectly linked to its core
langsung terkait dengan kegiatan usaha utama, di business activities, including:
antaranya:
• Penempatan Kas dan Setara Kas; dan • Placement of Cash and Cash Equivalent; and
• Penyediaan jasa asuransi terhadap kerusakan pada • Provision of insurance services for damage to the
aset Perusahaan. Company's assets.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 93
Page 94
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Sebagai bagian dari pengendalian internal dan praktik As an integral aspect of our internal control and
Governansi Perusahaan serta melindungi kepentingan Corporate Governance protocols, aimed at safeguarding
pemegang saham minoritas, setiap transaksi afiliasi, the interests of our minority shareholders, any affiliated
terutama yang merupakan bagian dari kegiatan usaha, transactions—particularly those integrated to revenue-
yang dilakukan untuk menghasilkan pendapatan dan generating business operations that occur routinely,
dilakukan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan, recurring and/or persistently—are governed by the
didasarkan pada kriteria dasar berikut: [ACGS A.9.1] following fundamental criteria:
• Transaksi tersebut perlu dikaji sebagai pelaksanaan • Such transactions are essential for conducting the core
kegiatan usaha utama Perusahaan; business activities of the Company;
• Syarat dan kondisi transaksi berdasarkan asas • The terms and conditions are established upon
komersial dan arm’s-length, nilai pasar wajar dan tidak commercial principles and on an arm’s-length basis,
lebih buruk dari syarat dan kondisi untuk transaksi ensuring fair market value and aligning with prevailing
serupa yang terdapat di pasar pada saat terjadinya standards for comparable transactions in the market
transaksi, sesuai dengan manfaat yang diterima at the time of execution. They are structured to be
Perusahaan baik secara langsung maupun tidak commensurate with the benefits accrued to the
langsung; dan Company, both directly and indirectly; and
• Transaksi tidak bertentangan dengan peraturan • The transactions follow the current laws and regulations
perundang-undangan di Republik Indonesia. in the Republic of Indonesia.
Penyajian Sifat dan Hubungan Transaksi Afiliasi dalam The presentation of the Nature and Relationship of the
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan Affiliated Transactions that generate revenue that occurs
secara rutin, berulang dan berkelanjutan, telah tertuang routinely, recurring and/or persistently, can be found in
pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan the Company’s Consolidated Financial Statements for
tahun buku 2025 pada No.40 tentang Sifat dan Transaksi the financial year 2025 No.40 concerning the Nature and
Hubungan Berelasi. [ACGS C.4.2] Transactions of the Related Parties.
Seluruh transaksi afiliasi sepanjang tahun 2025 telah All affiliated transactions associated with the year 2025
sesuai dengan kriteria dasar yang disebutkan di atas dan were carried out in adherence to the fundamental criteria
telah memenuhi POJK No.42. mentioned above and in alignment with POJK No.42.
Direksi menyatakan bahwa di awal setiap transaksi The Directors confirm that at the beginning of all affiliated
afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan transactions, particularly those generating revenue
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan that occur routines, recurring and/or persistently, have
dijalankan secara rutin, berulang dan berkelanjutan, telah been conducted following proper procedures to ensure
dilaksanakan berdasarkan prosedur yang memadai dalam compliance with common business practices and the
memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan arm’s-length principle. These transactions have been
praktik bisnis yang berlaku umum dan memenuhi prinsip disclosed to the BOC through the Audit Committee and will
transaksi yang wajar (arm’s-length principle). [ACGS A.9.1] be presented to the shareholders in the upcoming GMS or
Transaksi ini telah dilaporkan kepada BOC melalui Komite in shareholder reports, including this Annual Report.
Audit [SEOJK 2.f.15.f (1) (2)] [ACGS A.8.1] dan akan dilaporkan
kepada pemegang saham dalam RUPS mendatang atau
laporan-laporan kepada para pemegang saham, termasuk
Laporan Tahunan ini. [ACGS C.4.1]
Bahwa setiap anggota Direksi/BOC yang secara pribadi Any member of the Directors/BOC, who has, either
dengan cara apapun baik secara langsung maupun secara directly or indirectly, conflict of interest in a transaction,
tidak langsung mempunyai benturan kepentingan dalam contract or proposed contract, shall declare the nature
suatu transaksi, kontrak atau kontrak yang diusulkan of the interest in the Meeting and shall not have the right
dalam mana Perusahaan menjadi salah satu pihaknya, to participate in voting concerning matters related to the
maka anggota Direksi/BOC tersebut harus menyatakan transaction or contract, unless declared otherwise by the
benturan kepentingan yang dimiliki dalam Rapat dan tidak Meeting.
berhak untuk ikut dalam pengambilan suara mengenai
hal-hal yang berhubungan dengan transaksi atau kontrak
tersebut, kecuali Rapat menentukan lain.
[ACGS A.8.2] [ACGS App.B.4.1]
Perusahaan tidak memiliki kebijakan memberikan The Company does not have any policy to provide loans to
pinjaman kepada Direksi dan BOC. [ACGS A.8.3] the Directors and BOC.
94 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 95
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan
Changes in Legislations
[SEOJK 2.f.16]
Pada tahun 2025, ada beberapa perubahan peraturan In 2025, there were several changes in laws and regulations
perundang-undangan yang relevan dengan industri relevant to the property industry, among others:
properti, antara lain:
1. Peraturan Menteri Keuangan No. 13 Tahun 2025 tentang 1. Regulation of the Minister of Finance No. 13 of 2025
fasilitas PPN DTP untuk properti dengan harga jual concerning PPN DTP facilities for properties with a
sampai dengan Rp5 miliar, dengan dasar pengenaan selling price of up to IDR5 billion, with a tax base of up
pajak sampai dengan Rp2 miliar, yang kemudian to IDR2 billion, which was then extended to 2027 with
diperpanjang hingga tahun 2027 dengan Peraturan Regulation of the Minister of Finance No. 60 of 2025.
Menteri Keuangan No.60 Tahun 2025.
2. Peraturan Pemerintah (PP) No. 28 tahun 2025 2. Government Regulation (PP) No. 28 of 2025 replaces
mengganti PP No. 5 Tahun 2021 tentang Perizinan PP No. 5 of 2021 concerning Risk-Based Business
Berusaha Berbasis Risiko yang memperketat perizinan Licensing, which tightens business licensing in the
berusaha dalam sektor properti. property sector.
Akan tetapi sesuai hasil proses telaahan internal, However, after going through an internal review process,
Perusahaan memandang bahwa perubahan tersebut tidak the Company views that these changes do not have a
memiliki dampak signifikan atau hanya memiliki relevansi significant impact or only have minor relevance to the
kecil kepada kinerja Perusahaan. Company's performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
dan Pelaporan Keuangan
Changes in Accounting and Financial Reporting Policies
[SEOJK 2.f.17]
Efektif 1 Januari 2025, terdapat satu perubahan Effective on January 1 st, 2025, there was one change
kebijakan akuntansi yang tidak berdampak material bagi in accounting which have no material impact on the
Perusahaan. Perubahan tersebut adalah PSAK No.221 Company. The change was PSAK No.221 on The Effect
mengenai Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing. of Changes in Foreign Exchange Rates. The change
Perubahan ini tidak menimbulkan perubahan material had no material impact on the amounts reported in the
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 95
Page 96
05
Artist’s Impressions
- The Amadeus Signature
Rancamaya Golf Estate • Bogor
Page 97
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 20
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability report 25
Governansi
Perusahaan
Corporate Governance
Page 98
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance Landasan dan Prinsip Governansi Perusahaan Foundation and Principles of Corporate Governance Kami menyadari bahwa setiap tindakan kami sebagai We acknowledge that each action we take as a leading perusahaan properti yang terkemuka memiliki dampak property company has a substantial impact on our signifikan bagi para pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders. Moreover, being a publicly kepentingan kami. Sebagai perusahaan publik yang listed company listed at BEI with significant market capital, terdaftar di BEI dengan kapitalisasi pasar yang signifikan particularly within the property sector, we must prioritize khususnya di sektor properti, kami berkomitmen untuk the fair and equitable treatment of all shareholders memastikan perlakuan yang adil dan tepat bagi setiap and stakeholders. To ensure that each action yields a pemegang saham dan pemangku kepentingan. Agar setiap positive impact, we also adopt the GDG principles by refer tindakan kami menghasilkan dampak yang positif, kami to 2021 Indonesian Corporate Governance Guidelines juga mengadopsi prinsip-prinsip GCG dengan merujuk (PUGKI). We develop internal Corporate Governance pada Pedoman Governansi Korporat Indonesia 2021 provisions that are tailored to our needs, our operational (PUGKI). Kami menyusun ketentuan internal Governansi environment, the business size and complexity, as well as Perusahaan yang disesuaikan dengan kebutuhan, the risks and challenges faced by the Company. lingkungan beroperasi kami, ukuran dan kompleksitas bisnis, serta sifat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan. Kami mengadopsi PUGKI berdasarkan 4 (empat) pilar We adopted PUGKI based on 4 (four) pillars, namely ethical yaitu perilaku beretika, akuntabiltas, transparansi dan behavior, accountability, transparency and sustainability keberlanjutan (ETAK). (ETAK). Direksi diberikan tanggung jawab yang besar untuk The Directors plays a crucial responsibility to emphasize menekankan komitmen di dalam penerapan Governansi commitment in the implementation of the Corporate Perusahaan, yang kemudian dituangkan di dalam Kode Governance, which is then embodied in the Code of Ethics Etik yang berlaku bagi Perusahaan hingga kesemua that applies to the Company includes its Subsidiaries. Entitas Anak. Selain Kode Etik, panduan-panduan, piagam-piagam, Apart from the Code of Ethics, guidelines, charters, as serta standar operasional Perusahaan dapat diakses well as the Company’s standard of procedures can be dengan mudah oleh insan Perusahaan, sehingga mereka easily accessible by all Company’s personnel, so that they memahami posisi dan peran masing-masing di dalam understand their position and role within the Company. Perusahaan. Kami memandang penting komitmen It is crucial to prioritize the commitment of consistency in penerapan Governansi Perusahaan secara konsisten agar adopting Corporate Governance, ensuring it is embedded hal ini melekat dan menjadi budaya kerja Perusahaan dan in the Company’s culture and embraced by every budaya setiap insan Perusahaan. Ini termasuk komitmen employee. Including our commitment to comply to all the kami dalam mematuhi semua peraturan yang berlaku di relevant regulations in Indonesia, as well as the capital Indonesia, termasuk perkembangan peraturan di pasar market regulations, extending within our Company to its modal, di dalam Perusahaan hingga ke semua Entitas Subsidiaries. Anak. [PUGKI 7.1.1.5] Secara berkala, Direksi mengevaluasi dan The Directors periodically assess and enhance our mengembangkan penerapan Governansi Perusahaan agar Corporate Governance practices to align with the best senantiasa sejalan dengan praktik terbaik di industri dan standards in the industry, country and even region. This negara, bahkan secara regional. Hanya dengan itu kami strategy is crucial for fostering resilience and ensuring mampu membangun daya tahan dan berkontribusi kepada significant contributions to business sustainability. bisnis yang berkelanjutan. [PUGKI 5.1.1] 98 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 99
Struktur Pedoman
Governansi Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur Pedoman Governansi Perusahaan mengacu The Corporate Governance Guidelines structure is
pada PUGKI yang terdiri dari tiga elemen utama: Prinsip, referred to the PUGKI framework, which comprises three
Rekomendasi dan Panduan. Prinsip menggambarkan primary components: Principles, Recommendations and
keluaran yang diharapkan dari tata kelola yang baik. Guidance. The principles outline the anticipated outcomes
Rekomendasi berisi praktik yang sebaiknya diterapkan of effective governance. Recommendations outline the
untuk mencapai prinsip tersebut, sementara Panduan practices that should be adopted to fulfill these principles,
memberikan penjelasan tambahan dan contoh praktik while Guidance provides additional explanations and
yang direkomendasikan. examples of recommended practices.
Penerapan pedoman ini menggunakan pendekatan The implementation of this guideline follows the "Apply
"Terapkan atau Jelaskan" (Apply or Explain), Perusahaan or Explain" approach. The Company is committed to
mengimplementasikan prinsip-prinsip tata kelola dengan adhering to governance principles appropriately; should
cara yang sesuai atau memberikan penjelasan jika tidak it be unable to do so, an explanation will be provided.
dapat menerapkannya. Rekomendasi dan Panduan yang The Recommendations and Guidance outlined herein
diberikan merupakan standar global yang melengkapi represent global standards that supplement existing
regulasi yang sudah ada, sehingga peraturan perundangan regulations, ensuring that laws and regulations remain the
tetap menjadi dasar utama. foundational framework.
Penerapan pedoman tidak hanya berupa kepatuhan The adoption of these guidelines goes beyond mere
administratif, tetapi juga mencerminkan perubahan administrative compliance; it signifies a cultural shift
budaya dan model bisnis yang berorientasi pada nilai and a business model focused on long-term value. The
jangka panjang. Direksi dan BOC secara bertahap akan Directors and the BOC will gradually continue to carry
terus menerus menerapkan pedoman ini serta memastikan out these guidelines and ensure that employees receive
karyawan mendapat pelatihan yang memadai. proper training.
Untuk menjaga transparansi dan kepercayaan pemangku To maintain transparency and stakeholder trust, the
kepentingan, Perusahaan melaporkan penerapan Company includes a report on the implementation of
Rekomendasi dan Panduan dalam Laporan Tahunan, Recommendations and Guidelines in its Annual Report,
termasuk bukti implementasi. Pada bagian yang belum along with supporting evidence of such implementation.
diterapkan, Perusahaan telah menjelaskan alasannya For any areas that have not been implemented, the
serta alternatif yang dilakukan. Untuk lebih jelasnya Company provides explanations and alternative measures
informasi ini disampaikan pada halaman 158-163 Laporan taken. For further details, please refer to page 158-163 of
Tahunan ini. this Annual Report.
Organ-organ penyelenggara Governansi Perusahaan The corporate governance bodies, including the General
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi dan Komite Audit, masing-masing akan Directors and the Audit Committee, will be detailed in the
dijelaskan pada bagian di bawah ini. following sections.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 99
Page 100
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah pengambil keputusan tertinggi dalam The GMS functions as the highest decision-making body
Perusahaan, sesuai dengan AD Perusahaan. RUPS dapat within the Company, aligning with the AoA. The GMS holds
mengambil keputusan yang sah dan mengikat bila kuorum the authority to enact legally binding resolutions, provided
kehadiran terpenuhi, yaitu 1/2 (satu perdua) bagi RUPST that the attendance quorum is met, which constitutes half
dan 2/3 (dua pertiga) bagi RUPSLB dari jumlah saham of the total shares with voting rights for an AGMS and two-
yang memiliki hak suara. thirds for an EGMS.
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company convened one AGMS for the fiscal
kali RUPST untuk tahun buku 2024 dan 1 (satu) kali year 2024 and one EGMS.
RUPSLB.
Tata Tertib RUPS Rules of the GMS
Berikut adalah tata tertib RUPS yang telah diinfomasikan The following are the rules of the GMS that were distributed
bersama dengan Pemanggilan RUPS: along with the GMS Notice:
1. Rapat akan diselenggarakan dalam Bahasa Indonesia. 1. The Meeting will be carried out in Indonesian. The
Bagi Pemegang Saham yang tidak dapat berbahasa Shareholders that cannot converse in Bahasa, they
Indonesia, dapat menyampaikan pertanyaan dan can submit questions and opinions in English.
pendapatnya dalam bahasa Inggris.
2. Rapat akan dipimpin oleh salah seorang anggota BOC. 2. The Meeting will be chaired by one of the members of
the BOC.
3. Bagi pemegang saham yang tidak dapat hadir secara 3. The Shareholders who are unable to attend the
fisik dapat mengikuti jalannya kegiatan Rapat melalui Meeting in person can view the proceedings via live
live streaming pada situs web KSEI akses.ksei.co.id. streaming on the KSEI website at akses.ksei.co.id.
[PUGKI 7.3.2.1] [PUGKI 7.3.2.5]
4. Untuk Rapat ini berlaku ketentuan kuorum 4. The Meeting is in accordance with the provisions in
sebagaimana diatur dalam AD, UUPT dan/atau POJK the AoA, UUPT and/or POJK No.15/POJK.04/2020
No.15/POJK.04/2020 (“POJK No.15”) yaitu “Rapat dapat (POJK No.15”), namely “The Meeting can be carried out
dilangsungkan jika dalam Rapat lebih dari ½ (satu per provided that the attendance quorum is met, which
dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak constitutes half of the total shares with voting rights.”
suara yang sah hadir atau diwakili dalam Rapat.”
5. Semua acara Rapat dibahas dan dibicarakan secara 5. Meeting agendas are consistently presented and
berkesinambungan. discussed.
6. Setelah selesai membicarakan setiap acara Rapat, 6. Following discussing each meeting agenda, the
Ketua Rapat/Pimpinan Rapat akan memberikan Chairperson of the Meeting will provide an opportunity
kesempatan kepada Para Pemegang Saham atau for the Shareholders of the Company or their proxies
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan, pendapat, to submit questions, opinions, proposals and/
usul dan/atau saran sebelum diadakan pemungutan or suggestions before proceeding with the voting
suara mengenai agenda Rapat yang dibicarakan process, following a specific procedure:
dengan prosedur sebagai berikut:
[PUGKI 7.3.2.4] [PUGKI 7.3.2.5]
a. Hanya Para Pemegang Saham yang namanya a. Only Shareholders whose names are registered in
terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) per the DPS as of May 22nd, 2025, (for the AGMS) and
tanggal 22 Mei 2025 (untuk RUPST) dan 10 Oktober October 10 th, 2025 (for the EGMS) at 16.00 WIB or
2025 (untuk RUPSLB) pada pukul 16.00 WIB atau their proxies as proven by a valid power of attorney,
kuasanya yang dibuktikan dengan surat kuasa who are entitled to submit questions, opinions,
yang sah, yang berhak mengajukan pertanyaan, proposals and/or suggestions in this Meeting;
pendapat, usul dan/atau saran dalam Rapat ini;
100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 101
b. Para pemegang saham atau kuasanya yang ingin b. Shareholders or their proxies who wish to submit
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau questions, opinions, proposals and/ or suggestions
saran diminta mengangkat tangan agar petugas are asked to raise their hands so that the officer
dapat memberikan Formulir Pertanyaan. Lembar can hand in the Inquiry form. The inquiry form
Pertanyaan akan diambil petugas dan diserahkan will be taken by the officer and submitted to the
kepada Ketua Rapat/Pimpinan Rapat; dan Chairperson of the Meeting; and
c. Ketua Rapat/Pimpinan Rapat akan memberikan c. The Chairperson of the Meeting will provide each
jawaban atau tanggapan satu persatu atau Ketua answer or response or the Chairperson of the
Rapat/Pimpinan Rapat dapat meminta bantuan Meeting may request the assistance of members of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atau the Directors and members of the BOC or appoint
menunjuk pihak lain untuk menjawab pertanyaan other parties to answer the questions verbally.
yang diajukan tersebut secara lisan. [PUGKI 7.3.2.3]
7. Keputusan agenda Rapat dilakukan setelah seluruh 7. All decisions pertaining to the GMS agenda will be
pertanyaan selesai dijawab dan/atau sesi tanya jawab deliberated following the resolution of any outstanding
telah berakhir. queries and the conclusion of the discussion session.
8. Semua keputusan diambil berdasarkan musyarawah
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan 8. All decisions were made following thorough deliberation
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka to reach a consensus. If consensus cannot be reached
keputusan Rapat diambil dengan pemungutan suara through deliberation, the Meeting's resolutions will
dengan prosedur [ACGS A.2.4] [ACGS A.2.10] [PUGKI 7.3.2] be determined through a voting process as outlined
sebagai berikut: below:
a. Hanya para pemegang saham yang namanya a. Only shareholders whose names are registered
tercatat dalam DPS per tanggal 22 Mei 2025 in the DPS as of May 22 nd, 2025 (the AGMS) and
(RUPST) dan 10 Oktober 2025 (RUPSLB) atau October 10 th, 2025 (the EGMS), or their proxies as
kuasanya yang dibuktikan dengan surat kuasa yang proven by a valid power of attorney, are entitled to
sah, yang berhak memberikan suara dalam Rapat vote in this Meeting; and
ini; dan
b. Pemungutan suara dilakukan dengan cara b. Voting is conducted by raising hands in the manner
mengangkat tangan, sebagai berikut: described below:
Pertama: mereka yang memberikan suara blanko First: those who voted blank were asked to raise
diminta untuk mengangkat tangan. [ACGS A.2.9] their hands.
Kedua: mereka yang memberikan suara tidak Second: those who voted against were asked to
setuju diminta untuk mengangkat tangan. raise their hands.
Ketiga: mereka yang tidak mengangkat tangan Third: those who did not raise their hands are
berarti menyetujui usul yang diajukan. considered to agree with the proposal.
- Suara yang dikeluarkan oleh pemegang saham - Votes cast by Shareholders directly at the
secara langsung dalam Rapat untuk setiap Meeting for each Agenda will be consolidated
agenda akan diperhitungkan bersama dengan with votes cast by shareholders through
suara yang dikeluarkan oleh pemegang saham e-voting utilizing the eASY.KSEI system.
melalui e-voting dengan menggunakan sistem
eASY.KSEI. [ACGS (B).A.1] [PUGKI 7.3.2.6]
9. Setiap 1 (satu) saham* memberikan hak kepada 9. Each 1 (one) share* entitles the holder to cast 1 (one)
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. vote. If a shareholder has more than 1 (one) share, then
Apabila seorang pemegang saham memiliki lebih dari 1 he/she is required to vote 1 (one) time and the vote will
(satu) saham maka ia hanya diminta untuk memberikan represent all the shares owned or represented.
suara 1 (satu) kali dan suaranya itu mewakili seluruh
saham yang dimilikinya atau diwakilinya. [ACGS App.B.1.1]
*Perusahaan hanya menerbitkan satu jenis saham. [ACGS A.5.1] *The Company only issuing one class of share.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 101
Page 102
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST)
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Keterbukaan Informasi RUPST Information Disclosure on the AGMS
Keterbukaan informasi terkait RUPST yang diadakan pada Information disclosure related to AGMS held in 2025 is as
tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
1. Pemberitahuan mengenai Penyelenggaraan RUPST, 1. Announcement of the schedule of the AGMS to OJK
kepada OJK dan BEI melalui surat No.001/IR-CS/ and BEI by letter No.001/IR-CS/SMDM/IV/2025 and has
SMDM/IV/2025 dan telah dipublikasikan masing- been published respectively on the websites of the
masing pada situs Perusahaan, BEI serta SPEOJK Company and BEI also SPEOJK website on April 29 th,
pada tanggal 29 April 2025. 2025.
2. Penyampaian Pengumuman RUPST melalui surat 2. Submission of the AGMS announcement by letter No.
No.005/IR-CS/SMDM/V/2025 dan telah dipublikasikan 005/IR-CS/SMDM/V/2025 that has been published
masing-masing pada situs Perusahaan, BEI, SPEOJK respectively on the websites of the Company, the BEI,
dan KSEI tanggal 8 Mei 2025. SPEOJK and KSEI on May 8 th, 2025.
Melalui pemberitahuan ini, para pemegang saham In this announcement, the shareholders were invited
diundang untuk memberikan usulan mata acara to propose an agenda in the AGMS provided that the
RUPST sepanjang pemberian usulan tersebut sesuai suggestions are made in accordance with article 14
dengan ketentuan persyaratan pasal 14 ayat 10 AD paragraph 10 of the Company’s AoA and article 16
Perusahaan dan pasal 16 ayat 1 dan 2 POJK No.15. paragraph 1 and 2 of POJK No.15.
[ACGS A.2.15] [PUGKI 7.3.2.4]
3. Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPST yang 3. Submission of the advertisement proof to the AGMS’s
telah dipublikasikan di situs BEI dan SPEOJK melalui Announcement that has been published respectively
surat No.006/IR-CS/SMDM/V/2025 pada tanggal 14 on the websites of BEI and SPEOJK by letter No.006/
Mei 2025. IR-CS/SMDM/V/2025 dated May 14 th, 2025.
4. Panggilan RUPST melalui surat No.008/IR-CS/ 4. The Invitation to the AGMS through letter No.008/IR-
SMDM/V/2025 dan telah dipublikasikan masing- CS/SMDM/V/2025 that has been published respectively
masing di situs Perusahaan, situs BEI, situs SPEOJK in the websites of the Company, the BEI, SPEOJK and
serta situs KSEI pada tanggal 23 Mei 2025 dalam KSEI, on May 23 rd, 2025, both in Indonesian and English.
bahasa Indonesia dan Inggris. Panggilan ini telah The Invitation includes the agenda, power of attorney
melampirkan agenda, formulir surat kuasa dan template and rules of the GMS.
tata tertib RUPS. [ACGS A.2.1] [ACGS A.2.4] [ACGS A.2.13]
[ACGS A.2.14] [ACGS A.6.1] [ACGS A.6.2] [ACGS A.6.5] [PUGKI 7.3.1.1]
[PUGKI 7.3.2]
5. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPST yang 5. Submission of proof of advertisement of the Invitation
telah dipublikasikan masing-masing di situs BEI dan to the AGMS, that has been published respectively on
SPEOJK dengan surat No.008a/IR-CS/SMDM/V/2025 the websites of the Company, BEI and SPEOJK with
tanggal 26 Mei 2025. letter No.008a/IR-CS/SMDM/V/2025 dated May 26 th,
2025.
6. Pelaksanaan RUPST pada hari Senin, 16 Juni 2025. 6. The implementation of the AGMS on Monday, June 16 th,
2025.
7. Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST melalui surat 7. Submission of Summary of AGMS Result through letter
No.016/IR-CS/SMDM/VI/2025 dan telah dipublikasikan No.016/IR-CS/SMDM/VI/2025 and has been published
masing-masing di situs Perusahaan serta situs BEI, respectively on the websites of the Company, BEI,
SPEOJK dan KSEI pada tanggal 17 Juni 2025. SPEOJK and KSEI dated June 17 th, 2025.
[ACGS A.2.12] [PUGKI 7.3.5]
8. Penyampaian Bukti Iklan Risalah RUPST melalui 8. Submission of proof of advertisement of the Summary
surat No.016a/IR-CS/SMDM/VI/2025 yang telah of the AGMS, through letter No.016a/IR-CS/SMDM/
dipublikasikan masing-masing di situs situs BEI dan VI/2025 that has been published respectively on the
SPEOJK pada tanggal 20 Juni 2025. websites of the Company, BEI and SPEOJK, on June
20 th, 2025.
9. Penyampaian Berita Acara RUPST melalui surat 9. Submission of AGMS Minutes through letter No.019/
No.019/IR-CS/SMD/VII/2025 yang telah dipublikasikan IR-CS/SMDM/VII/2025 which have been published
masing-masing di situs Perusahaan, BEI dan SPEOJK respectively on the websites of the Company, BEI and
pada tanggal 18 Juli 2025. [PUGKI 7.3.5.1] [PUGKI 7.3.5.2] SPEOJK on July 18 th, 2025.
102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 103
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 Annual GMS for 2024 Fiscal Year
RUPST terselenggara secara kuorum pada hari Senin, 16 The AGMS was conducted with a quorum present on
Juni 2025 di Sinar Mas Land Plaza Tower 2 Lt. 39 Ruang Monday, June 16 th, 2025, at Sinar Mas Land Plaza Tower 2,
Danamas, Jl. M.H. Thamrin Kav.51, Jakarta Pusat 10350. 39 th Floor, Danamas Room, Jl. M.H. Thamrin Kav.51, Central
Jakarta 10350.
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang Shareholders and their proxies in attendance collectively
hadir telah mewakili 4.725.784.486 saham (99,03%) dari represented 4,725,784,486 shares (99.03%) of the total
seluruh saham ditempatkan dan disetor penuh, yaitu issued and paid-up shares, amounting to 4,772,138,237
4.772.138.237 saham. Dengan demikian, berdasarkan AD shares. Consequently, as stipulated in the AoA of the
Perusahaan, RUPST adalah sah serta dapat mengambil Company, the AGMS was deemed valid and binding.
keputusan yang mengikat.
RUPST dipimpin oleh Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan, The AGMS was presided over by Prof. DR. Susiyati Bambang
Komisaris Independen, sesuai penunjukkan oleh BOC, Hirawan, an Independent Commissioner, as appointed by
dengan terlebih dahulu membacakan tata tertib RUPS the BOC. At the onset of the AGMS, the rules of conduct
pada saat RUPST berlangsung yang menjadi bagian dalam were read out by him and were subsequently included in
Berita Acara RUPST. Setiap mata acara dijelaskan dan the AGMS Minutes. Each agenda item was explained and
dibahas oleh salah seorang anggota BOC atau Direksi discussed by one of the attending BOC or the Director's
yang hadir. Setelah penjelasan, pemegang saham dan members. Subsequently, shareholders and their proxies
kuasanya diberikan waktu untuk mengajukan pertanyaan were given the opportunity to seek clarifications and
dan pendapat sebelum memberikan suaranya melalui share their perspectives before proceeding to vote using
mekanisme yang telah dijelaskan pada tata tertib RUPS. the procedures outlined in the GMS rules and regulations.
[ACGS A.2.4] [ACGS A.2.5] [ACGS A.2.14]
Perusahaan menunjuk Notaris Yayuk Sri Wahyuningsih The Company has designated Notary Yayuk Sri
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dan dibantu oleh BAE Wahyuningsih S.H., M.Kn., serving as a notary in Jakarta
(PT Sinartama Gunita) sebagai pihak independen yang and assisted by the BAE (PT Sinartama Gunita), will act as
melakukan perhitungan dan/atau melakukan validasi atas an independent party responsible for tallying and verifying
suara untuk setiap agenda RUPST. [SEOJK 2.g.1.b] [ACGS A.2.11] the votes for each item on the AGMS agenda.
[PUGKI 7.3.2.8]
Kehadiran BOC dan Direksi [ACGS A.2.7] Attendance of BOC and Directors
Jumlah BOC dan Direksi yang hadir pada RUPST 2025 The number of the BOC and Directors present at the 2025
adalah masing-masing sebanyak 33% dan 100%, dengan AGMS was 33% and 100% respectively as detailed in the
catatan kehadiran sebagai berikut: following attendance record.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS:
Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Keterangan: Note:
Bapak Michael J.P. Widjaja dan Ibu Lie Jani Harjanto masing-masing Mr. Michael J.P. Widjaja and Mrs. Lie Jani Harjanto as the President
selaku Komisaris Utama dan Komisaris berhalangan hadir dikarenakan Commissioner and a Commissioner, respectively, were unable to attend
menghadiri pertemuan penting yang tidak dapat diwakilkan. the meeting due to prior important commitments that prohibited
representation through a proxy.
DIREKSI THE DIRECTORS
Liauw, Herry Hendarta Liauw, Herry Hendarta
(Direktur Utama) (President Director)
Direktur: Director:
Prasetijo Tanumihardja Prasetijo Tanumihardja
Sanjaya Sutarsa Sanjaya Sutarsa
Ir. Siswanto Adisaputro Ir. Siswanto Adisaputro
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 103
Page 104
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Keputusan dan Tindak Lanjut RUPST untuk Tahun Buku 2024 [SEOJK 2.g.1.a] [ACGS A.2.6] [ACGS A.2.5]
Resolution and Follow-ups of the AGMS for 2024 Fiscal Year
Mata Acara Hasil Rapat Realisasi
Agenda Resolution Realization
1. Persetujuan Laporan Tahunan, 1. Menyetujui laporan tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2024; Telah efektif pada
pengesahan Laporan Keuangan 2. Mengesahkan laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2024 saat ditutupnya
dan pengesahan Laporan Tugas yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, RUPST.
Pengawasan BOC Perusahaan Mawar & Rekan, sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Independen
untuk Tahun Buku 2024. No.00073/2.1090/AU.1/03/1169-2/1/III/2025 tanggal 27 Februari 2025,
dengan pendapat “Wajar”;
3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan BOC Perusahaan untuk tahun buku
2024; dan
4. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(“acquit et decharge”) kepada:
a. Para anggota Direksi Perusahaan atas pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar
Pengadilan; dan
b. Para anggota BOC Perusahaan atas pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan
pada umumnya baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan
serta pemberian nasihat kepada Direksi Perusahaan, membantu Direksi
Perusahaan dan memberikan persetujuan kepada Direksi Perusahaan.
yang dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab tersebut tercermin dalam laporan tahunan, laporan keuangan
tahunan dan laporan tugas pengawasan BOC Perusahaan tahun buku 2024.
Approval of the Annual Report, 1. Approved the Company’s Annual Report for 2024 Financial Year; Effective at the
ratification of the Financial 2. To ratify the Company’s financial statements for the 2024 fiscal year audited conclusion of the
Statements and ratification of by the Public Accountant Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, AGMS.
the Company’s BOC Oversight as stipulated in the Independent Auditor’s Report No.00073/2.1090/
for the Fiscal Year 2024. AU.1/03/1169-2/1/III/2025 dated February 27 th, 2025, with the opinion “Fair”;
3. To ratify the Supervisory duty Report of the BOC for the 2024 financial year;
and
4. Granting full release and discharge of responsibility (acquit et decharge) to:
a. The members of the Directors for the implementation of duties and
responsibilities in accordance with the Company’s objectives as well
as the duties and responsibilities to represent the Company inside and
outside the court; and
b. The members of the BOC for the implementation of duties and
responsibilities for supervision of management policies, the course of
management in general both regarding the Company and the Company’s
business as well as providing advice to the Directors of the Company,
assisting the Directors and approving to the Directors of the Company,
which is carried out during the 2024 financial year, to the extent that the
implementation of these duties and responsibilities is reflected in the Annual
Report, Annual Financial Statements and monitoring report by the BOC for the
2024 financial year.
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Pemungutan Suara [ACGS A.2.6]
Question/opinion Voting
Setuju Agree Abstain Abstain Tidak Setuju
4.723.944.683 39.300 Disagree
suara votes suara votes 1.800.500
(99,96%) (0,00%) suara votes
(0,04%)
1
Keputusan rapat: dengan suara terbanyak
With deliberation to reach consensus
4.723.983.983
suara votes
(99,96%)
104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 105
Mata Acara Hasil Rapat Realisasi
Agenda Resolution Realization
2. Penetapan penggunaan Laba Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku Telah efektif pada saat ditutupnya
Bersih Perusahaan untuk Tahun 2024, yaitu sebesar Rp123.777.972.842,- (seratus dua puluh tiga RUPST dan akan dibukukan
Buku 2024. miliar tujuh ratus tujuh puluh tujuh juta sembilan ratus tujuh puluh sebagaimana diputuskan.
dua ribu delapan ratus empat puluh dua Rupiah), dengan perincian
sebagai berikut:
1. Sebesar Rp2.000.000.000, (dua miliar Rupiah), disisihkan
sebagai dana cadangan guna memenuhi ketentuan Pasal 84 AD
Perusahaan dan Pasal 70 UUPT;
2. Sisanya sebesar Rp121.777.972.842,- (Seratus dua puluh satu
miliar tujuh ratus tujuh puluh tujuh juta sembilan ratus tujuh
puluh dua ribu delapan ratus empat puluh dua Rupiah), akan
dibukukan sebagai laba ditahan untuk keperluan modal kerja
Perusahaan.
Determination of the use of the Allocate the use of the Company’s Net Profit for the 2024 financial Effective at the conclusion of the
Company’s Net Profit for the year, which amounting to IDR123,777,972,842 (one hundred twenty AGMS and will be recorded as the
financial year 2024. three billion seven hundred seventy seven million nine hundred resolution result.
seventy two thousand eight hundred forty two Rupiah), with
details as follows:
1. IDR2,000,000,000 (two billion Rupiah), set aside as a reserve
fund to meet the provisions of Article 84 of the Company’s AoA
and Article 70 of UUPT;
2. The remaining IDR121,777,972,842 (one hundred twenty one
billion seven hundred seventy seven million nine hundred
seventy two thousand eight hundred forty two Rupiah) will
be recorded as retained earnings for the Company’s working
capital purposes.
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Pemungutan Suara [ACGS A.2.6]
Question/opinion Voting
Setuju Agree Abstain Abstain Tidak Setuju Disagree
4.723.944.683 39.300 1.800.500
suara votes suara votes suara votes
(99,96%) (0,00%) (0,04%)
0 Keputusan rapat: dengan suara terbanyak
With deliberation to reach consensus
4.723.983.983
suara votes
(99,96%)
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 105
Page 106
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Hasil Rapat Realisasi
Agenda Resolution Realization
3. a. Penetapan gaji dan 1. Memberikan wewenang kepada BOC Perusahaan untuk menetapkan gaji Telah efektif pada
tunjangan anggota Direksi dan tunjangan anggota Direksi Perusahaan untuk tahun buku 2025, dengan saat ditutupnya
Perusahaan untuk Tahun memperhatikan rekomendasi dari NRC Perusahaan; RUPST.
Buku 2025; 2. a. Menetapkan total gaji atau honorarium dan tunjangan lain
b. Penetapan gaji atau bagi BOC Perusahaan untuk tahun buku 2025 adalah minimal sama dengan
honorarium dan tunjangan yang diterima pada tahun buku 2024; dan
lain anggota BOC b. Memberikan kuasa kepada Komisaris Utama Perusahaan untuk
Perusahaan untuk Tahun menetapkan besarnya serta pembagian jumlah gaji atau honorarium dan
Buku 2025. tunjangan lain dari masing-masing anggota BOC Perusahaan untuk tahun
[ACGS A.2.1] buku 2025.
a. Determination of salaries 1. To authorize the BOC of the Company to determine the salaries and benefits Effective at the
and allowances of members of members of the Directors for the financial year 2025; based on the conclusion of the
of the Directors for the 2025 recommendations of the NRC: AGMS.
financial year; 2. a. Determine that the total salary or honorarium and other benefits for the
b. Determination of salary Company’s BOC for the 2025 financial year are at least equal to those
or honorarium and other received in the financial year 2024; and
benefits for members of the b. To authorize the President Commissioner of the Company to determine the
BOC for the 2025 Fiscal Year. amount and distribution of the salary or honorarium and other benefits of
each member of the Company’s BOC for the financial year 2025.
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Pemungutan Suara [ACGS A.2.6]
Question/opinion Voting
Setuju Agree Abstain Abstain Tidak Setuju
4.725.721.683 39.300 Disagree
suara votes suara votes 23.500
(99,99%) (0,00%) suara votes
(0,00%)
0
Keputusan rapat: dengan suara terbanyak
With deliberation to reach consensus
4.725.760.983
suara votes
(99,99%)
Mata Acara Hasil Rapat Realisasi
Agenda Resolution Realization
4. Penunjukan Akuntan Memberikan wewenang kepada BOC Perusahaan Melalui surat keputusan sirkuler BOC tertanggal
Publik untuk Tahun Buku untuk menentukan Kantor Akuntan Publik 16 Oktober 2025 dan dengan mempertimbangkan
2025. Independen yang akan melakukan audit atas buku rekomendasi dari Komite Audit, menunjuk
[ACGS A.6.4] Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
Desember 2025 dengan kriteria sebagai berikut: dengan Benedictus Yuliando sebagai Akuntan
a. Termasuk Kantor Akuntan Publik (“KAP”) yang Publik untuk melakukan audit atas buku
terdaftar di OJK; Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
b. Memiliki pengalaman melakukan audit di 31 Desember 2025.
Perusahaan terbuka.
Appointment of Public To give authority to the Company’s BOC to appoint By the Company’s Circular Letter of the BOC
Accountant for the Fiscal Independent Public Accounting Firm that will audit dated October 16 th, 2025 and considering the
Year 2025. the Company’s books for the financial year ending recommendations from the Audit Committee, has
December 31 st, 2025 with the following criteria: appointed the Public Accounting Firm Mirawati
a. Public Accounting Firm registered with OJK; Sensi Idris and Benedictus Yuliando as the Public
b. Has experience conducting audits in public listed Accountant to audit the Company’s books for the
companies. financial year ending December 31 st, 2025.
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Pemungutan Suara [ACGS A.2.6]
Question/opinion Voting
Setuju Agree Abstain Abstain Tidak Setuju Disagree
4.725.745.183 39.300 0
suara votes suara votes suara votes
(99,99%) (0,00%) (0,00%)
0 Keputusan rapat: dengan suara terbanyak
With deliberation to reach consensus
4.725.784.483
suara votes
(100%)
106 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 107
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA (RUPSLB)
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Keterbukaan Informasi RUPSLB Information Disclosure on the EGMS
Keterbukaan informasi terkait RUPSLB yang diadakan Information disclosure related to EGMS held in 2025 is as
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
1. Pemberitahuan mengenai Penyelenggaraan RUPST, 1. Announcement of the schedule of the EGMS to OJK
kepada OJK dan BEI melalui surat No.029/IR-CS/ and BEI by letter No.29/IR-CS/SMDM/IX/2025 and has
SMDM/IX/2025 dan telah dipublikasikan masing- been published respectively on the websites of the
masing pada situs Perusahaan, BEI serta SPEOJK Company and BEI also SPEOJK website on September
pada tanggal 19 September 2025. 19 th, 2025.
2. Penyampaian Pengumuman RUPSLB melalui surat 2. Submission of the EGMS announcement by letter No.
No.031/IR-CS/SMDM/IX/2025 dan telah dipublikasikan 031/IR-CS/SMDM/IX/2025 that has been published
masing-masing pada situs Perusahaan, BEI, SPEOJK respectively on the websites of the Company, the BEI,
dan KSEI tanggal 26 September 2025. SPEOJK and KSEI on September 26 th, 2025.
Melalui pemberitahuan ini, para pemegang saham In this announcement, the shareholders were invited
diundang untuk memberikan usulan mata acara to propose an agenda in the EGMS provided that the
RUPSLB sepanjang pemberian usulan tersebut sesuai suggestions are made in accordance with article 14
dengan ketentuan persyaratan pasal 14 ayat 10 AD paragraph 10 of the Company’s AoA and article 16
Perusahaan dan pasal 16 ayat 1 dan 2 POJK No.15. paragraph 1 and 2 of POJK No.15.
[ACGS A.2.15] [PUGKI 7.3.2.4]
3. Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPSLB yang 3. Submission of the advertisement proof to the EGMS’s
telah dipublikasikan di situs BEI dan SPEOJK melalui Announcement that has been published respectively
surat No.031a/IR-CS/SMDM/IX/2025 pada tanggal 8 on the websites of BEI and SPEOJK by letter No.031a/
Oktober 2025. IR-CS/SMDM/IX/2025 dated October 8 th, 2025.
4. Panggilan RUPSLB melalui surat No.033/IR-CS/SMDM/ 4. The Invitation to the EGMS through letter No.033/IR-
X/2025 dan telah dipublikasikan masing-masing di CS/SMDM/X/2025 that has been published respectively
situs Perusahaan, situs BEI, situs SPEOJK serta situs in the websites of the Company, the BEI, SPEOJK and
KSEI pada tanggal 13 Oktober 2025 dalam bahasa KSEI, on October 13 th, 2025, both in Indonesian and
Indonesia dan Inggris. Panggilan ini telah melampirkan English. The Invitation includes the agenda, power of
agenda, formulir surat kuasa dan tata tertib RUPS. attorney template and rules of the GMS.
[ACGS A.2.1] [ACGS A.2.4] [ACGS A.2.13] [ACGS A.2.14] [ACGS A.6.1]
[ACGS A.6.2] [ACGS A.6.5] [PUGKI 7.3.1.1] [PUGKI 7.3.2]
5. Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPSLB yang 5. Submission of proof of advertisement of the Invitation
telah dipublikasikan masing-masing di situs BEI dan to the EGMS, that has been published respectively on
SPEOJK dengan surat No.033a/IR-CS/SMDM/X/2025 the websites of the Company, BEI and SPEOJK with
tanggal 13 Oktober 2025. letter No.033a/IR-CS/SMDM/X/2025 dated October
13 th, 2025.
6. Pelaksanaan RUPSLB pada hari Selasa, 4 November 6. The implementation of the EGMS on Tuesday,
2025. November 4 th, 2025.
7. Penyampaian Ringkasan Risalah RUPSLB melalui surat 7. Submission of Summary of EGMS Result through letter
No.039/IR-CS/SMDM/XI/2025 dan telah dipublikasikan No.039/IR-CS/SMDM/XI/2025 and has been published
masing-masing di situs Perusahaan serta situs BEI, respectively on the websites of the Company, BEI,
SPEOJK dan KSEI pada tanggal 6 November 2025. SPEOJK and KSEI dated November 6 th, 2025.
[ACGS A.2.12] [PUGKI 7.3.5]
8. Penyampaian Bukti Iklan Risalah RUPSLB melalui 8. Submission of proof of advertisement of the Summary
surat No. 039a/IR-CS/SMDM/XI/2025 yang telah of the EGMS, through letter No. 039a/IR-CS/SMDM/
dipublikasikan masing-masing di situs situs BEI dan XI/2025 that has been published respectively on
SPEOJK pada tanggal 6 November 2025. the websites of the Company, BEI and SPEOJK, on
November 6 th, 2025.
9. Penyampaian Berita Acara RUPSLB melalui 9. Submission of EGMS Minutes through letter No.041/
surat No.041/IR-CS/SMDM/XII/2025 yang telah IR-CS/SMDM/XII/2025 which have been published
dipublikasikan masing-masing di situs Perusahaan, respectively on the websites of the Company, BEI and
BEI dan SPEOJK pada tanggal 1 Desember 2025. SPEOJK on December 1 st, 2025.
[PUGKI 7.3.5.1] [PUGKI 7.3.5.2]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 107
Page 108
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
RUPS Luar Biasa 2025 Extraordinary GMS in 2025
RUPSLB terselenggara secara kuorum pada hari Selasa, The EGMS was conducted with a quorum present on
4 November 2025 di Sinar Mas Land Plaza Tower 2 Lt. 39 Tuesday, November 4 th, 2025, at Sinar Mas Land Plaza
Ruang Danamas, Jl. M.H. Thamrin Kav.51, Jakarta Pusat Tower 2, 39 th Floor, Danamas Room, Jl. M.H. Thamrin
10350. Kav.51, Central Jakarta 10350.
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang Shareholders and their proxies in attendance collectively
hadir telah mewakili 4.727.876.188 saham (99,07%) dari represented 4,727,876,188 shares (99.07%) of the total
seluruh saham ditempatkan dan disetor penuh, yaitu issued and paid-up shares, amounting to 4,772,138,237
4.772.138.237 saham. Dengan demikian, berdasarkan AD shares. Consequently, as stipulated in the AoA of the
Perusahaan, RUPSLB adalah sah serta dapat mengambil Company, the AGMS was deemed valid and binding.
keputusan yang mengikat.
RUPSLB dipimpin oleh Prof. DR. Susiyati Bambang The EGMS was presided over by Prof. DR. Susiyati Bambang
Hirawan, Komisaris Independen, sesuai penunjukkan oleh Hirawan, an Independent Commissioner, as appointed by
BOC, dengan terlebih dahulu membacakan tata tertib the BOC. At the onset of the EGMS, the rules of conduct
RUPS pada saat RUPSLB berlangsung yang menjadi were read out by him and were subsequently included
bagian dalam Berita Acara RUPSLB. Setiap mata acara in the EGMS Minutes. Each agenda item was explained
dijelaskan dan dibahas oleh salah seorang komisaris and discussed by one of the commissioners or directors’
atau direktur yang hadir. Setelah penjelasan, pemegang presents. Subsequently, shareholders and their proxies
saham dan kuasanya diberikan waktu untuk mengajukan were given the opportunity to seek clarifications and
pertanyaan dan pendapat sebelum memberikan suaranya share their perspectives before proceeding to vote using
melalui mekanisme yang telah dijelaskan pada tata tertib the procedures outlined in the GMS rules and regulations.
RUPS. [ACGS A.2.4] [ACGS A.2.5] [ACGS A.2.14]
Perusahaan menunjuk Notaris Andalia Farida, S.H., M.H., The Company has designated Notary Andalia Farida, S.H.,
Notaris di Jakarta dan dibantu oleh BAE (PT Sinartama M.H., serving as a notary in Jakarta and assisted by the
Gunita) sebagai pihak independen yang melakukan BAE (PT Sinartama Gunita), will act as an independent
perhitungan dan/atau melakukan validasi atas suara party responsible for tallying and verifying the votes for
untuk setiap agenda RUPSLB. [SEOJK 2.g.1.b] [ACGS A.2.11] each item on the EGMS agenda.
[PUGKI 7.3.2.8]
Kehadiran BOC dan Direksi [ACGS A.2.7] Attendance of BOC and Directors
Jumlah BOC dan Direksi yang hadir pada RUPSLB 2025 The number BOC and Directors present at the 2025 EGMS
adalah masing-masing sebanyak 33% dan 50%, dengan was 33% and 50% respectively as detailed in the following
catatan kehadiran sebagai berikut: attendance record.
Dewan Komisaris Jabatan
Keterangan Note
Board of Commissioners Position
Prof. DR. Susiyati Komisaris Independen Bapak Michael J.P. Widjaja dan Ibu Lie Jani Harjanto selaku Komisaris Utama
Bambang Hirawan Independent Commissioners dan Komisaris berhalangan hadir dikarenakan menghadiri pertemuan penting
yang tidak dapat diwakilkan.
Mr. Michael J.P. Widjaja and Mrs. Lie Jani Harjanto as the President
Commissioner and a Commissioner, respectively, were unable to attend the
meeting due to prior important commitments that prohibited representation
through a proxy.
Direksi Jabatan
Keterangan Note
Directors Position
Sanjaya Sutarsa Direktur Bapak Liauw, Herry Hendarta dan Bapak Prasetijo Tanumihardja selaku
Director Direktur Utama dan Direktur berhalangan hadir dikarenakan menghadiri
pertemuan penting yang tidak dapat diwakilkan.
Mr. Liauw, Herry Hendarta and Mr. Prasetijo Tanumihardja as the President
Ir. Siswanto Adisaputro Direktur Director and a Director, respectively, were unable to attend the meeting due to
Director prior important commitments that prohibited representation through
a proxy.
108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 109
Keputusan dan Tindak Lanjut RUPSLB [SEOJK 2.g.1.a] [ACGS A.2.6] [ACGS A.2.5]
Resolution and Follow-ups of the EGMS
Mata Acara Hasil Rapat Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
1. Persetujuan atas perubahan Menyetujui Perubahan Pasal 1 ayat (1) AD Perusahaan, khususnya Telah dilakukan tindakan-
Pasal 1 ayat (1) AD mengenai mengenai domisili Perusahaan, kedudukan di Kota Administrasi tindakan untuk memastikan
nama dan Tempat Kedudukan. Jakarta Selatan menjadi di Kabupaten Tangerang. perpindahan kedudukan
Sehingga, Pasal 1 ayat (1) AD Perusahaan menjadi tertulis dan Perusahaan secara legal dan
berbunyi: operasional.
“Pasal 1
(1) Perseroan Terbatas ini diberi nama PT Suryamas Dutamakmur
Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan”), berkedudukan dan
berkantor pusat di Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten.”
Approval of changes to Article Approved the Amendment of Article 1 paragraph (1) of the Actions have been taken to
1 paragraph (1) of the AoA Company’s AoA, specifically concerning the domicile of the ensure the legal and operational
regarding name and place of Company, changing its domicile from the Administrative City of transfer of the Company's
domicile. South Jakarta to Tangerang Regency. position.
Accordingly, Article 1 paragraph (1) of the Company’s AoA shall be
written and read as follows:
“Article 1
(1) This Limited Liability Company is named PT Suryamas
Dutamakmur Tbk (hereinafter referred to as the “Company”),
domiciled and having its head office in Tangerang Regency,
Banten Province.”
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Pemungutan Suara [ACGS A.2.6]
Question/opinion Voting
Setuju Agree Abstain Abstain Tidak Setuju Disagree
4.727.872.088 4.100 0
suara votes suara votes suara votes
(99,99%) (0,00%) (0,00%)
0 Keputusan rapat: dengan suara terbanyak
With deliberation to reach consensus
4.727.876.188
suara votes
(100%)
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 109
Page 110
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Mata Acara Hasil Rapat Realisasi
No.
Agenda Resolution Realization
2. Persetujuan atas perubahan Menyetujui Perubahan Pasal 2 AD Perusahaan, khususnya Telah dilakukan tindakan-
Pasal 2 AD mengenai Jangka perubahan status Perseroan dari Penanaman Modal Asing (PMA) tindakan hukum yang sesuai.
Waktu Berdirinya Perseroan, menjadi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN).
khususnya perubahan status Sehingga, Pasal 2 AD Perusahaan menjadi tertulis dan berbunyi:
Perseroan dari Penanaman
Modal Asing (PMA) menjadi “Pasal 2
Penanaman Modal Dalam Perseroan ini didirikan untuk jangka waktu tidak terbatas dan
Negeri (PMDN). dinyatakan berstatus sebagai Penanaman Modal Dalam Negeri
(PMDN) berdasarkan dan tunduk pada ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di Republik Indonesia.”
Approval of the amendment to Approved the Amendment of Article 2 of the Company’s AoA, Appropriate legal actions have
Article 2 of the AoA concerning specifically concerning the Period of Establishment of the been taken.
the Period of Establishment Company, specifically the change in the Company's status from
of the Company, specifically Foreign Investment (PMA) to Domestic Investment (PMDN).
the change in the Company's Accordingly, Article 2 of the Company’s AoA shall be written and
status from Foreign Investment read as follows:
(PMA) to Domestic Investment
(PMDN). “Article 2
The Company is established for an indefinite period and is stated
to have the status of Domestic Investment (PMDN) pursuant to
and subject to the provisions of the laws and regulations in the
Republic of Indonesia.”
Pertanyaan/opini [ACGS A.2.5] Pemungutan Suara [ACGS A.2.6]
Question/opinion Voting
Setuju Agree Abstain Abstain Tidak Setuju Disagree
4.727.872.088 4.100 0
suara votes suara votes suara votes
(99,99%) (0,00%) (0,00%)
0 Keputusan rapat: dengan suara terbanyak
With deliberation to reach consensus
4.727.876.188
suara votes
(100%)
110 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 111
Direksi
Directors
Saat ini, Direksi dipandu dengan Piagam Direksi dari induk Currently, the Directors are guided by the Charter of the
usaha, BSDE, sebagaimana tertuang dalam Piagam Direksi Directors of the parent entity, BSDE, as stipulated in
No.001/DIR/BSD/XII/2015 tanggal 7 Desember 2015. the Charter of the Directors No.001/DIR/BSD/XII/2015,
Piagam tersebut memuat antara lain landasan hukum, dated December 7 th, 2015. The Charter outlines the legal
struktur dan keanggotaan, kriteria dan independensi, basis, structure, membership criteria, independence,
tugas dan tanggung jawab beserta kewenangan, duties, responsibilities and authorities, as well as the
mekanisme rapat, pelaporan dan pertanggungjawaban. mechanisms for meetings, reporting and accountability.
Direksi dalam pelaksanaan kegiatan operasional sehari- The Directors use the Charter as a reference for their daily
hari berlandaskan pada Piagam tersebut. Secara berkala, operational activities. The Directors periodically review
Direksi melakukan tinjauan atas Piagam Direksi dan the Charter to ensure its continued relevance to the
menilai Piagam Direksi tersebut masih relevan dengan Company's business development. The Charter is available
kondisi perkembangan bisnis Perusahaan. Piagam Direksi for downloads on the Company's parent entity's website
dapat diunduh di situs web BSDE www.sinarmasland.com www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com.
dan www.bsdcity.com.
[ACGS D.1.1] [PUGKI 1.1.8]
Struktur dan Keanggotaan Structure and Composition
Direksi setidak-tidaknya terdiri atas 2 (dua) orang, yang The Directors consists of at least 2 (two) persons with
memiliki kedudukan setara dan bertanggungjawab equal position and is responsible to the GMS, namely:
kepada RUPS, yaitu:
1. 1 (satu) orang Direktur Utama. 1. 1 (one) President Director.
2. 1 (satu) orang Direktur atau lebih. 2. 1 (one) Director or more.
Direksi diangkat dan diberhentikan melalui keputusan The Directors are appointed and dismissed through a GMS
RUPS untuk masa jabatan tertentu yang selama-lamanya resolution for specific tenure, at the latest until the closing
adalah sampai dengan ditutupnya RUPST ke-5 dan dapat of the fifth year GMS and can be reappointed.
diangkat kembali. [ACGS D.3.11]
Piagam Direksi mengatur bahwa anggota Direksi hanya The Charter for the Directors regulates that members of
dapat merangkap jabatan sebanyak-banyaknya sebagai the Directors can only hold as many positions as members
anggota Direksi pada 1 (satu) emiten atau perusahaan of the Directors at 1 (one) issuer or the public company, BOC
publik lain, anggota BOC pada 3 (tiga) emiten atau members at 3 (three) issuers or other public companies
perusahaan publik lain, dan anggota komite pada 5 and committee members at 5 (five) issuers or public
(lima) emiten atau perusahaan publik dimana yang companies where the person concerned is also serves as
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi a member of the Directors or BOC. In accordance with the
atau BOC. Sesuai dengan kebijakan tersebut, pada tahun policy, this year, there were no members of the Directors
ini tidak ada anggota Direksi yang merangkap jabatan who held more positions than the above set limitations.
lebih dari batasan di atas. [ACGS D.2.6] [PUGKI 1.6.1.1]
Pada tahun ini, tidak ada perubahan pada susunan Direksi. This year, there were no changes in the composition
[PUGKI 1.3.3]. Dengan mempertimbangkan karakteristik, of the Directors. After consideration of the business
kapasitas, ukuran dan kebutuhan bisnis [PUGKI 2.1.2.3], characteristics, capacity, size and needs, the members
jumlah anggota Direksi Perusahaan adalah 4 (empat) of the Directors of the Company amount to 4 (four) people
orang dengan susunan per 31 Desember 2025 sebagai with the following composition as of December 31 st, 2025:
berikut:
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 111
Page 112
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Direktur Utama: President Director
Liauw, Herry Hendarta Liauw, Herry Hendarta
Direktur: Director
Prasetijo Tanumihardja Prasetijo Tanumihardja
Sanjaya Sutarsa Sanjaya Sutarsa
Ir. Siswanto Adisaputro Ir. Siswanto Adisaputro
Masa jabatan mereka adalah sampai dengan tanggal Their term of office is until November 18 th, 2029, without
18 November 2029 tanpa mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the right of the GMS to dismiss one or all
memberhentikan salah satu atau semua anggota sebelum members before their term of office ends.
masa jabatannya berakhir.
Keberagaman Diversity
Susunan Direksi mewakili berbagai latar belakang The composition of the Directors represents a variety
pendidikan dan pengalaman yang dipandang sesuai of educational background and working experience that
dalam pencapaian target-target Perusahaan. Sampai saat are deemed in conjunction to the achievement of the
ini, kebijakan mengenai keberagaman susunan Direksi Company’s targets. To date, policy regarding the diversity
disesuaikan dengan rencana jangka panjang yang telah of the composition of the Directors is adjusted to the
dimiliki induk Perusahaan yang tampak pada tabel berikut Company’s parent entity's long-term plan as shown in the
ini: [ACGS (B)D.1.2] [PUGKI 2.1.2.2] [PUGKI 2.1.3] table below.
Nama Pendidikan Usia Catatan
Gender
Name Education Age Note [PUGKI 2.1.2.4]
Liauw Henry Hendarta Laki-laki Master’s in business management, 58 Berpengalaman lebih dari 20 tahun di dunia
Asian Institute of Management Manila, properti, bidang pengembangan bisnis,
Philippines. pemasaran dan manajemen.
Male Has more than 20 years of experience in the
property business, business development,
marketing and management.
Prasetijo Tanumihardja Laki-laki Sarjana Teknik Sipil, Institut Sains dan 57 Berpengalaman lebih dari 20 tahun di dunia
Teknologi National, Jakarta. properti dan konstruksi.
Male Bachelor's degree of Civil Engineering, Has more than 20 years of experience in the
National Institute of Science and property business and construction.
Technology, Jakarta.
Sanjaya Sutarsa Laki-laki Magister Manajemen Keuangan, Kwik Kian 55 Berpengalaman lebih dari 20 tahun di dunia
Gie School of Business, Jakarta. properti dan keuangan dan akuntansi.
Sarjana Computer Science dari Universitas [PUGKI 2.1.2.5]
Bina Nusantara, Jakarta.
Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas
Atmajaya Yogyakarta.
Male Master’s Degree in Financial Management, Has more than 20 years of experience in the
Kwik Kian Gie School of Business, Jakarta. property business and financial and accounting.
Bachelor's degree in Computer Science
from Bina Nusantara University, Jakarta.
Bachelor's degree in Accounting Economy,
Atmajaya University, Yogyakarta.
Ir. Siswanto Adisaputro Laki-laki Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik 60 Berpengalaman lebih dari 30 tahun di dunia
Parahyangan Bandung. properti dan manajemen proyek.
Master of Engineering dari RMIT University
Melbourne, Australia.
Male Bachelor’s degree in civil engineering from Has more than 30 years of experience in the
Catholic University Parahyangan Bandung . property business and project management.
Master of Engineering from RMIT University
Melbourne, Australia.
112 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 113
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
[SEOJK 2.g.2.a] [ACGS D.1.3]
Piagam Direksi mengatur tugas dan tanggung jawab The Charter for the Directors outlines the general
Direksi secara umum yaitu melaksanakan pengurusan duties and responsibilities of the Directors, focusing
Perusahaan untuk kepentingan serta sesuai dengan on managing the Company to further its objectives and
maksud dan tujuan Perusahaan. Di dalam Piagam tersebut mission. The Charter also governs the requirements for
juga diatur kewajiban penyelenggaraan RUPS, panduan convening a GMS, guidelines regarding managing conflicts
dalam hal benturan kepentingan, panduan penggunaan of interest, outlines protocols for engaging individual
penasihat perorangan atau konsultan, serta peningkatan advisors or consultants, as well as emphasizing members'
kompetensi anggota. Direksi juga telah membentuk Unit competencies. Additionally, the Directors have instituted
Kerja Audit Internal untuk membantu pelaksanaan tugas an Internal Audit Work Unit to support the execution of
dan tanggung jawab di atas. these responsibilities and duties.
Di dalam melaksanakan tugasnya, Direktur Utama atau In carrying out the said duties, the President Directors and
2 (dua) orang Direktur secara bersama-sama berhak dan 2 (two) Directors acting jointly have the right and authority
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta to act for and on behalf of the Director and to represent
mewakili Perusahaan. [ACGS D.1.2] the Company.
Sebagaimana yang telah disampaikan pada Bab Profil As outlined in the Organizational Structure section of the
Perusahaan sub judul Struktur Organisasi halaman 43 Company Profile chapter on page 43 of this Annual Report,
Laporan Tahunan ini, penjabaran pekerjaan dan tanggung the description of scope of work and responsibilities of
jawab masing-masing anggota Direksi, yakni sebagai the members of the Directors respectively as follows:
berikut:
Liauw, Herry Hendarta
Direktur Utama [ACGS D.4.4] President Director
a. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan Direksi; a. Coordinate all activities of the Directors;
b. Mengkoordinasikan proses dan merekonstruksi b. Coordinate the process and reconstruct the corporate
aspek-aspek filosofi korporasi yang mencakup visi, philosophical aspects covering vision, mission,
misi, tujuan, budaya perusahaan serta kepemimpinan, objectives, corporate culture and leadership, including
termasuk visi, strategi dan pilar berkelanjutan ESG ESG sustainability vision, strategy and pillars are in line
sejalan dengan tujuan dan strategi bisnis Perusahaan; with the Company’s business objective and strategy;
c. Merumuskan dan menyatakan arah strategis c. Formulate and state the strategic direction to
untuk mengkondisikan kemampuan Perusahaan condition the Company’s ability to realize sustainable
dalam mewujudkan pertumbuhan kompetitif yang competitive growth across all business portfolios
berkelanjutan pada seluruh portofolio bisnis dan and control risk as well as interact with external
pengendalian risiko serta berinteraksi dengan constituents as a group;
konstituen eksternal secara berkelompok [PUGKI 5.2.1];
d. Mengendalikan fungsi perencanaan strategis dan d. Control the strategic planning function and direct the
mengarahkan upaya pertumbuhan dengan fokus pada efforts towards growth while focusing on new business
portofolio bisnis baru; portfolios;
e. Mengendalikan arah Perusahaan; e. Control the direction of the Company;
f. Mengendalikan pengelolaan aspek strategis dan f. Control the management of strategic aspects and
fungsi-fungsi keuangan, sumber daya manusia, functions of finance, human resources, innovation and
inovasi dan strategi portofolio pada seluruh portofolio portfolio strategy in all business portfolios run by the
bisnis yang dijalankan Perusahaan; Company;
g. Memimpin proses pembinaan pemimpin serta g. Lead the process of developing leaders as well as
mengangkat dan memberhentikan pemangku jabatan appointing and dismissing office holders in certain
pada posisi tertentu sesuai peraturan manajemen positions in accordance with established career
karir yang ditetapkan; management regulation;
h. Mengelola risiko perusahaan secara menyeluruh h. Lead the process of developing leaders as well as
dengan memastikan tersedianya sumber daya untuk appointing and dismissing office holders in certain
penerapan Enterprise Risk Management (ERM). positions in accordance with established career
management regulation.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 113
Page 114
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Sanjaya Sutarsa
Direktur Keuangan Finance Director
Membawahi fungsi-fungsi Keuangan, Akuntansi, Pajak, Supervises the functions of Finance, Accounting, Tax,
Hukum dan Teknologi Informasi, dengan penjabaran tugas Legal and Information Technology, with duties and
dan tanggungjawab sebagai berikut: responsibilities as follows:
a. Menentukan konsep dan rumusan Rencana Keuangan a. Determine the concept and formulation of the Long
Perusahaan Jangka Panjang dan Pendek; and Short-Term Company Financial Plans;
b. Memfasilitasi dalam proses perumusan konsep b. Facilitate the process of formulating the concept of
perspektif keuangan untuk aspek, antara lain financial perspective for aspects such as budgeting,
penganggaran belanja, bisnis dan investasi serta business & investment and capital management;
pengelolaan modal; c. Determine financial strategies and functional policies
c. Menentukan strategi dan kebijakan fungsional bidang that include financial policies, financial policy support
finansial yang mencakup kebijakan keuangan, sistem systems and asset management;
pendukung kebijakan keuangan dan pengelolaan aset; d. Determine governance and management policies
d. Menentukan kebijakan tata kelola dan pengelolaan for financial accounting, accounting management,
akuntansi finansial, manajemen akuntansi, keuangan corporate finance and tax;
perusahaan dan pajak;
e. Menentukan kebijakan, tata kelola dan mekanisme e. Determine policies, governance and mechanisms for
pengelolaan proses penganggaran Perusahaan; managing the Company’s budgeting process;
f. Menentukan kebijakan, tata kelola dan pengelolaan f. Determine policy, governance and management of
Teknologi Informasi dan Hukum Information Technology and Law.
Prasetijo Tanumihardja
Direktur Operasional Operations Director
Membawahi ruang lingkup pekerjaan yang antara lain In charge of the scope of work which includes managing
mengelola dan mengawasi Divisi proyek perumahan and supervising the residential and commercial projects
dan komersial. Direktur Operasional bertanggung jawab Division. The Operations Director is responsible to:
untuk:
a. Menetapkan kebijakan pengembangan dan inovasi a. Determine development and innovation policies along
beserta rencana pemasaran produk perumahan dan with the marketing plans for housing and commercial
komersial; products;
b. Menetapkan arah strategis dan mekanisme penjualan b. Determine strategic directions and mechanism of
produk perumahan dan komersial; residential and commercial products;
c. Menentukan strategi dan kebijakan proposisi nilai. c. Determine the value proposition strategy and policies.
Ir. Siswanto Adisaputro
Direktur Administrasi & Pertanahan Land & Administration Director
Membawahi ruang lingkup pekerjaan yang antara In charge of the scope of work which includes managing
lain mengelola dan mengawasi Divisi Administrasi and supervising the Land & Administration Divisions.
& Pertanahan. Direktur Administrasi & Pertanahan The Land & Administration Director are responsible for:
bertanggung jawab untuk:
a. Menetapkan arah strategi jangka panjang dan pendek a. Establishing the long- and short-term strategic
rencana Administrasi & Pertanahan Perusahaan; direction of the Company’s Land & Administration;
b. Menetapkan kebijakan dan mekanisme pelaksanaan b. Establishing policies and mechanisms for the
Administrasi & Pertanahan. implementation of the Land & Administration.
Rapat Meetings
Rapat Direksi diadakan minimal sekali tiap bulan [ACGS D.3.1] Meetings of the Directors are held at least 1 (once) every
dan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris paling tidak month and Joint Meetings of the Directors with the BOC
sekali dalam 4 (empat) bulan. [SEOJK 2.g.2.c] Direksi telah at least 1 (once) every 4 (four) months. The Directors have
menetapkan jadwal Rapat Direksi untuk tahun berjalan scheduled the Meetings of the Directors for the year as of
pada akhir tahun buku sebelumnya. [ACGS D.3.1] the end of the previous year.
114 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 115
Rapat Direksi memutuskan semua kebijakan dan The Directors’ Meetings establish all strategic policies
keputusan strategis Perusahaan serta memonitor and decisions and monitor strategy implementation
penerapan strategi tersebut dalam tahun berjalan. throughout the year.
[ACGS D.1.5] [ACGS D.1.6] [PUGKI 5.2.1]
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, bahan rapat Meetings of the Directors are chaired by the President
telah disampaikan paling lambat 5 (lima) hari sebelum Director and meeting materials should have been
penyelenggaraan. [ACGS D.3.6] [PUGKI 1.7.1.3] submitted to the participants at least 5 (five) days before
it is held.
Keputusan rapat hanya sah dan dapat mengambil Meeting resolutions are only valid and can make binding
keputusan-keputusan yang mengikat apabila lebih dari ½ decisions if more than ½ (one half) of the Directors are
(satu per dua) bagian Direksi yang hadir dan/atau diwakili present and/ or represented in the meeting. Decisions in
dalam rapat. Keputusan rapat diambil atas musyawarah the meeting must be made based on deliberation to reach
untuk mufakat. Bila mufakat tidak dapat tercapai, maka a consensus. In the event that it is impossible to attain, the
pengambilan keputusan didasarkan dengan pemungutan decision making shall be based on affirmative votes, which
suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah shall be more than half of the total votes validly cast in
suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat tersebut. the meeting.
Sebagaimana yang diatur dalam Piagam Direksi, bila ada In accordance with the Directors Charter, any Directors
anggota Direksi yang memiliki benturan kepentingan member who identifies a conflict of interest regarding an
dengan salah satu agenda Rapat Direksi, maka agenda item must formally declare this conflict and will be
anggota Direksi tersebut harus menyatakan benturan ineligible to vote on that agenda.
kepentingannya dan tidak berhak dalam pengambilan
suara pada agenda tersebut. [ACGS A.8.2] [ACGS App.B.4.1]
[PUGKI 1.6.2.3]
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Directors held 12 (twelve) Internal
rapat sebanyak 12 (dua belas) Rapat Internal Direksi dan Directors Meetings, 4 (four) Joint Meetings with the BOC
4 (empat) Rapat Gabungan dengan BOC [PUGKI 3.2.1.3] dan and 1 (one) AGMS as well as 1 (one) EGMS with the following
1 (satu) kali RUPST serta 1 (satu) kali RUPSLB, dengan attendance record:
catatan kehadiran sebagai berikut:
Rapat Gabungan Direksi dan BOC
Rapat Direksi (12 Rapat)
(4 rapat)
Directors Meeting (12 Meetings) Kehadiran Kehadiran
Joint Meeting of Directors and BOC
[SEOJK 2.g.2.c] [ACGS D.3.2] RUPST RUPSLB
(4 meetings)
Nama [ACGS D.3.3] [ACGS App. D.2.6] Attendance in Attendance in
[SEOJK 2.g.2.c] [ACGS App. D.2.6]
Name AGMS EGMS
Persentase Persentase [SEOJK 2.g.2.c] [SEOJK 2.g.2.c]
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
Kehadiran (%) Kehadiran (%) [ACGS A.2.7] [ACGS A.2.7]
Number of Number of
Attendance Attendance
Attendance Attendance
Percentage (%) Percentage (%)
Liauw, Herry Hendarta 9 75% 4 100% Hadir Present *
Prasetijo Tanumihardja 12 100% 4 100% Hadir Present *
Sanjaya Sutarsa 12 100% 4 100% Hadir Present Hadir Present
Ir. Siswanto Adisaputro 12 100% 4 100% Hadir Present Hadir Present
* Berhalangan hadir karena menghadiri pertemuan yang tidak dapat diwakilkan
Were unable to attend the meeting due to prior important commitments that prohibited representation through a proxy
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 115
Page 116
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Program Orientasi dan Pengembangan Kompetensi Orientation and Competencies Development Programs
Perusahaan belum memiliki program pengenalan bagi The Company does not have an induction program for
anggota Direksi yang baru diangkat. Namun demikian, newly appointed members of the Directors. However, in
jika terdapat pengangkatan anggota Direksi yang baru, the event of a new Director's appointment, the Company
Perusahaan menyediakan informasi yang cukup terkait will ensure they receive comprehensive details about the
kegiatan usaha Perusahaan dan penjelasan mengenai Company's business activity, along with an overview of the
tugas dan tanggung jawab Direksi. [SEOJK 2.g.2.d.1] [ACGS D.5.1] Directors' roles and responsibilities.
[PUGKI 1.7.1.1]
Berdasarkan Piagam Direksi, anggota Direksi harus selalu According to the Charter for the Directors, it is imperative
meningkatkan kompetensi yang menunjang pelaksanaan for members of the Directors to continuously enhance their
tugasnya melalui partisipasi di dalam pelatihan dan competencies to effectively fulfill their responsibilities by
program-program pengembangan lainnya. [SEOJK 2.g.2.d.1] engaging in training and developmental initiatives.
[ACGS D.5.2] [PUGKI 1.7.1.2]
Program pelatihan dan pengembangan yang diikuti oleh The training and development programs that the Directors
Direksi pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: participated in during 2025 are as follows:
[SEOJK 2.g.2.d.2]
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/ Facilitator
Liauw, Herry Hendarta EMP - From Vision to Impact : Leadership 19 September BSD City Inhouse/Maspiyono - Managing
in a Rapidly Evolving Market Director PT Mayora Indah Tbk
Leading The Future : Customer First, Data 24 Oktober BSD City Inhouse/Dr. Aviliani, M.Si -
Driven October President Commissioner of PT Allo
Bank Indonesia
Ir. Siswanto Adisaputro EMP - Strategic Leadership in Property 16 Mei BSD City Inhouse/BRIN
Industry : Navigating Change, Innovation May
and Governance
EMP - Staying Relevant in the Ride - Hailing 25 Juli BSD City Inhouse/Sigit Priawan
Era : Bluebird's Strategy in Responding to July Djokosoetono - Vice President
Consumer Behavior Director Bluebird Group
EMP - From Vision to Impact : Leadership 19 September BSD City Inhouse/Maspiyono - Managing
in a Rapidly Evolving Market Director PT Mayora Indah Tbk
Sanjaya Sutarsa EMP - 2025 Starting Strong: Lessons in 21 Januari BSD City Inhouse/William Sabandar -
Leadership, Agility and Resilience January President Director PT MRT Jakarta
Winning through Strategic Partnership 5 Maret Rancamaya Dr. David Rimbo, Samrat Bose &
March Kapil Dahiya
Winning Stakeholders' Buy-In Material 14 April Jakarta Rukhsana Pervez & Paviter Kaur
EMP - Strategic Leadership in Property 16 Mei BSD City Inhouse
Industry: Navigating Change, Innovation May
and Governance
Winning from Within by Building Thriving 23 Mei BSD City Inhouse/Indranil Roy
Teams Material May
Prasetijo Tanumihardja 2H24 Greater Jakarta Property Market 25 April BSD City Inhouse/ Jones Lang LaSalle
Review & Property Market Outlook 2025
MIPIM Asia Summit 2025 3-4 Desember Hongkong MIPIM
December
Asia Property Awards Conference 12 Desember Bangkok Property Guru Asia
December
Keterangan/Notes
EMP: Executive Management Program
116 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 117
Penilaian Kinerja Unit Kerja Audit Internal Performance Assessment of Internal Audit Unit
[SEOJK 2.g.2.e.1] [SEOJK 2.g.2.e.2]
Direksi membentuk Unit Kerja Audit Internal untuk The Directors established the Internal Audit Unit to
menerapkan sistem pengendalian internal, manajemen ensure the effective and efficient implementation of
risiko dan governansi perusahaan secara efektif internal control systems, risk management and corporate
dan efisien. governance.
Standar kinerja tahunan dari masing-masing aspek The performance standards of each aspect are determined
ditentukan oleh Direksi setelah mempertimbangkan by the Directors following deliberation on inputs from the
masukan dari unit kerja. Penilaian kinerja dilaporkan respective work unit. The Unit Head is responsible for
oleh Kepala Unit kepada Direksi setidak-tidaknya presenting the performance evaluation to the Directors
sekali setahun. annually at a minimum.
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses kerja dan hasil Upon reviewing the workflow and outcomes of the Internal
dari Unit Kerja Audit Internal, serta mempertimbangkan Audit Work Unit, along with the performance evaluation
penilaian kinerja yang dilaporkan oleh Kepala Unit kepada presented by the Unit Head to the Directors in 2025,
Direksi di tahun 2025, Direksi menetapkan bahwa Unit it was concluded that the Internal Audit Working Unit
Kerja Audit Internal telah bekerja dengan baik sesuai has effectively fulfilled its designated responsibilities
dengan tugas dan fungsi yang ditetapkan. and obligations.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 117
Page 118
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Saat ini, BOC dipandu dengan Piagam BOC dari induk usaha, Currently, the BOC are guided by the Charter of the
BSDE, sebagaimana tertuang dalam Piagam BOC No.001/ BOC of the parent entity, BSDE, as stipulated in the
BOC/BSD/XII/2015 tanggal 7 Desember 2025 [SEOJK 2.g.3.b]. Charter of the BOC No.001/BOC/BSD/XII/2015, dated
Piagam tersebut memuat antara lain landasan hukum, December 7 th, 2015. The Charter outlines the legal
struktur dan keanggotaan, kriteria dan independensi, basis, structure, membership criteria, independence,
kewenangan, rapat, pelaporan dan pertanggungjawaban. duties, responsibilities and authorities, as well as the
BOC Perusahaan dalam pelaksanaan kegiatan pengawasan mechanisms for meetings, reporting and accountability.
aktif berlandaskan pada piagam tersebut. Secara berkala, The BOC uses the Charter as a reference for their active
BOC melakukan tinjauan atas Piagam BOC dan menilai monitoring activity. The BOC periodically reviews
Piagam BOC tersebut masih relevan dengan kondisi the Charter to ensure its continued relevance to the
perkembangan bisnis Perusahaan. [PUGKI 1.3.10] Piagam BOC Company's business development. The Charter is available
dapat diunduh di situs web BSDE www.sinarmasland.com for downloads on the Company's parent entity's website
dan www.bsdcity.com. [ACGS D.1.1] www.sinarmasland.com and www.bsdcity.com.
Struktur dan Keanggotaan Structure and Composition
BOC dipimpin oleh Komisaris Utama. [PUGKI 1.3.13] Total BOC is chaired by the President Commissioner. The total
anggota BOC sekurang-kurangnya berjumlah 2 (dua) number of the BOC members should be at least 2 (two)
orang dengan jabatan sebagai berikut: people of the nomenclature of the following titles:
1. 1 (satu) orang Komisaris Utama; 1. 1 (one) President Commissioner;
2. 1 (satu) orang Komisaris atau lebih; 2. 1 (one) Commissioner or more;
- Dalam hal BOC terdiri dari 2 (dua) orang anggota, - In the event the BOC consists of 2 (two) members,
1 (satu) diantaranya ada Komisaris Independen. 1 (one) of them is an Independent Commissioner.
- Dalam hal BOC terdiri lebih dari 2 (dua) orang - In the event the BOC consists of more than
anggota, jumlah Komisaris Independen wajib paling 2 (two) members, the number of Independent
kurang 30% dari jumlah seluruh anggota BOC. Commissioners must be at least 30% of the total
members of the BOC.
BOC diangkat dan diberhentikan melalui keputusan The BOC is appointed and dismissed through a GMS
RUPS untuk masa jabatan tertentu yang selama-lamanya resolution for specific tenure, at the latest until the closing
adalah sampai dengan ditutupnya RUPST ke-5, dan dapat of the fifth year GMS and can be reappointed.
diangkat kembali. [ACGS D.3.11]
Piagam BOC mengatur bahwa anggota BOC hanya dapat The Charter for the BOC stipulates that BOC members are
merangkap jabatan sebanyak-banyaknya sebagai anggota limited to holding positions as members of the Directors
Direksi pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik lain dan at 2 (two) issuers or the other public companies and BOC
anggota BOC pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik members at 2 (two) issuers or other public companies; at
lain; atau hanya sebagai anggota BOC pada 4 (empat) a maximum of four issuers or other public companies as
emiten atau perusahaan publik lain dan anggota komite BOC members. Additionally, if an individual concurrently
pada 5 (lima) emiten atau perusahaan publik dimana yang serves as a BOC member or a director member, they may
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi also be committee member in up to five issuers or public
atau BOC. [ACGS D.2.6] companies.
Pada tahun ini, tidak ada perubahan pada susunan BOC. This year, there were no changes in the composition of the
Dengan mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, BOC. Following thorough consideration of the business
ukuran dan kebutuhan bisnis [PUGKI 2.1.6.2], jumlah anggota characteristics, capacity, size and needs, the members of
BOC Perusahaan adalah 3 (tiga) orang dengan susunan per the BOC of the Company amount to 3 (three) people with
31 Desember 2025 sebagai berikut: the following composition as of December 31 st, 2025:
118 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 119
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama President Commissioner Michael J.P. Widjaja
Komisaris Commissioner Lie Jani Harjanto
Komisaris Independen Independent Commissioner Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan
Masa jabatan mereka adalah sampai dengan tanggal Their term of office is until November 18 th, 2029 without
18 November 2029 tanpa mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the right of the GMS to dismiss one or all
memberhentikan salah satu atau semua anggota sebelum members before their term of office ends.
masa jabatannya berakhir.
Keberagaman [PUGKI 2.1.6] Diversity
Susunan BOC mewakili berbagai latar belakang pendidikan The composition of the BOC represents various educational
dan pengalaman yang dipandang sesuai dalam situasi background and work experiences that is deemed in
yang sedang dihadapi Perusahaan. Keberagaman ini accordance with the Company’s current situation.
memungkinkan BOC untuk mengembangkan pandangan Diversity allows the BOC to develop comprehensive views
yang komprehensif pada hal-hal yang dibahas sebelum on discussed matters before a decision is made.
pembuatan keputusan.
Kebijakan mengenai keberagaman susunan BOC maupun Policy regarding diversity in the composition of the BOC
tujuan terukur atas keberagaman dalam susunan BOC as well as measurable objectives of diversity are aligned
yang disesuaikan dengan rencana jangka panjang yang with the long-term plan of the Company shown in the table
telah dimiliki Perusahaan yang tampak pada tabel di below:
bawah ini: [ACGS (B)E.1.2] [ACGS E.4.6] [PUGKI 2.1.3]
Nama Pendidikan Usia Catatan
Gender
Name Education Age Note [PUGKI 2.1.2.4]
Michael J.P. Widjaja Laki-laki Bachelor of Arts, University of Southern 41 Berpengalaman lebih dari 15 tahun di bisnis
California, USA properti, pengembangan bisnis
dan manajemen.
Male Has more than 15 years of experience in property
business, business development and
management.
Lie Jani Harjanto Perempuan Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti 59 Berpengalaman lebih dari 30 tahun di dunia
properti, bidang keuangan dan akuntansi serta
manajemen.
Female Bachelor’s degree in economics, Trisakti Has more than 30 years of experience in the
University property business, finance, accounting and
management.
Susiyati Bambang Perempuan Doctor of Philosophy, School of Public 79 Berpengalaman lebih dari 50 tahun di bidang
Hirawan Policy, University of Birmingham, keuangan dan akuntansi, manajemen,
[ACGS (B)E.1.1] England kepatuhan dan aktif di dunia akademisi.
Female Has more than 50 years of experience in finance,
accounting, management, compliance and active
in the academic world.
Tugas dan Tanggung Jawab [SEOJK 2.g.3.a] [ACGS D.1.3] Duties and Responsibilities
Piagam BOC mengatur bahwa BOC bertugas melakukan The Charter for the BOC regulates that the BOC was tasked
pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan with supervising and being responsible supervising
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan management policies, the overall management direction
pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha concerning both the Company and its business operations
Perusahaan dan memberikan nasihat kepada Direksi. and providing advice to the Directors. The BOC is required
Dalam pelaksanaannya, BOC wajib bersikap independen. to act independently in fulfilling its obligations.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 119
Page 120
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Di dalam melaksanakan tugasnya, BOC secara bersama- In carrying out the said duties, the BOC jointly have the
sama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas right and authority to act for and on behalf of the BOC and
nama BOC serta mewakili Perusahaan. [ACGS D.1.2] to represent the Company.
Sebagaimana yang diatur dalam AD Perusahaan, ruang As outlined in the Company’s AoA, scope which required
lingkup yang memerlukan persetujuan BOC [PUGKI 1.3.2] approval from BOC, among others:
antara lain:
a. Rencana kerja yang memuat juga anggaran tahunan a. The Company’s annual work and budget plan; and
Perusahaan; dan
b. Pengelolaan dana cadangan wajib. b. The mandatory reserve fund management.
Agar pelaksanaan pengawasan berjalan lancar, BOC wajib: For the supervisory responsibilities to perform well, the
BOC must:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 1. Organize Annual GMS and other GMS in accordance
sesuai kewenangannya sebagaimana diatur dalam with their authority as stipulated in the legislation and
perundang-undangan dan AD Perusahaan. the Company’s AoA.
2. Membentuk komite-komite yang diketuai oleh 2. Establish Committees chaired by an Independent
Komisaris Independen termasuk Komite Audit dan Commissioner including the Audit Committee and NRC
NRC serta komite lainnya yang mendukung efektivitas and other committees to support the effectiveness of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. BOC the implementation of BOC’s tasks and responsibilities.
wajib memastikan bahwa Komite-komite yang telah The BOC must ensure that all committees implement
dibentuk menjalankan tugasnya secara efektif. BOC their tasks effectively. The BOC is required to conduct
wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite an evaluation of the performance of the committees
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung that support the implementation of their duties and
jawabnya setiap akhir tahun buku. responsibilities at every end of the fiscal year.
3. Meningkatkan kompetensi anggota-anggotanya 3. Improve the competence of its members through
melalui pendidikan dan pelatihan secara terus continuous education and training, be familiar with
menerus, memahami peraturan dan memiliki regulations and have general knowledge related to the
pengetahuan umum terkait perekonomian dan industri economy and property industry.
properti.
Sebagaimana yang diatur dalam Piagam BOC, BOC diberi As outlined in the BOC Charter, the BOC is authorized to
kewenangan untuk mengakses semua data Perusahaan access all Company’s data that are deemed necessary,
yang dianggap perlu [PUGKI 3.2.1], berkomunikasi secara have direct communication with all parties including
langsung dengan semua pihak termasuk Direksi, serta the Directors, as well as to engage independent parties
melibatkan pihak independen di luar BOC. [PUGKI 1.3.13] outside of the BOC.
[PUGKI 3.2.1.1]
Independensi Dewan Komisaris Independence of BOC
BOC wajib melaksanakan tugasnya secara independen The BOC must fulfill its responsibilities independently
untuk memastikan bahwa Perusahaan melindungi to ensure that the Company protects the interests of all
kepentingan semua pemegang saham secara setara dan shareholders equally and the oversight mechanisms to
mekanisme pengawasan aktivitas Perusahaan berjalan the Company’s activities operate function effectively and
secara efektif dan memenuhi ketentuan yang berlaku. adhere to relevant regulations.
Komisaris Independen dan Pernyataan Independensi Independent Commissioner and Statement of
Komisaris Independen [SEOJK 2.e.10.h] Independence by Independent Commissioner
Perusahaan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen, The Company has 1 (one) Independent Commissioners,
dari total 3 (tiga) anggota BOC, yang mana telah sesuai out of the total 3 (three) members of the BOC, which is in
persyaratan pencatatan BEI setidaknya 30% (tiga puluh accordance with the BEI listing requirements, at least 30%
persen) dari anggota BOC wajib merupakan Komisaris (thirty percent) of the BOC members must be Independent
Independen. [ACGS D.2.4] [PUGKI 2.1.7] Commissioners.
120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 121
Komisaris Independen adalah anggota BOC yang tidak Independent Commissioners are members of the BOC who
terafiliasi dengan anggota Direksi, BOC lainnya dan are not affiliated with members of the Directors, other
pemegang saham pengendali, serta bebas dari hubungan BOC’s and controlling shareholders and are free from
bisnis atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi business relationships or other relationships that could
kemampuannya untuk bertindak independen atau affect their ability to act independently or solely in the
bertindak semata-mata untuk kepentingan Perusahaan. interest of the Company.
Selain tugas dan fungsi pengawasan terhadap jalannya In addition to the duties and functions of supervising
operasional Perusahaan secara umum dan memastikan the general operations of the Company and ensuring
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang compliance with applicable legislation and regulations,
berlaku, Komisaris Independen juga mempunyai tanggung the Independent Commissioner also has a special
jawab khusus yaitu mewakili kepentingan pemegang responsibility to represent the interests of the Company’s
saham minoritas. [PUGKI 1.3.12.2] minority shareholders.
Komisaris Independen, dengan mengacu pada kriteria Independent Commissioners with reference to the criteria
peraturan perundangan yang berlaku, dalam hal ini of applicable laws and regulations, in this circumstance
yaitu POJK No.33, sebagaimana diatur juga dalam AD POJK No.33, as also stipulated in the Company’s AoA,
Perusahaan, harus memenuhi kriteria di bawah ini: must meet the following criteria:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai a. Not an individual who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities within 6 (six) months, except for
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, re-appointment as an Independent Commissioners of
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai the Company in the following period;
Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak b. Does not hold shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perusahaan; Company;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c. Has no affiliation with the Company, BOC member,
Perusahaan, anggota BOC, anggota Direksi ataupun members of the Directors or shareholders of the
pemegang saham Perusahaan; dan Company; and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Does not have a business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 Independent Commissioners who have served for 2 (two)
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali terms of office can be reappointed in the following period
pada periode selanjutnya sepanjang yang bersangkutan as long as the person concerned declares that he or she
meyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. remains independent to the GMS. Each Independent
Semua Komisaris Independen Perusahaan telah Commissioner has declared its independence periodically,
menyatakan independensinya secara berkala, dengan by signing a statement of independence.
menandatangani surat pernyataan independensi. [SEOJK
2.e.10.h] [ACGS D.2.5]
Rapat [SEOJK 2.g.3.c] Meetings
Rapat BOC wajib diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) Meetings of the BOC are held at least 1 (once) every 2 (two)
kali setiap 2 (dua) bulan [ACGS D.3.2] dan rapat gabungan months and a joint meeting with the Directors at least 1
dengan Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (once) every 4 (four) months. Calls for BOC meetings have
(empat) bulan. Panggilan rapat BOC dilakukan oleh 3 (tiga) been made by 3 (three) Commissioners. The BOC has set
orang anggota BOC. BOC telah menetapkan jadwal Rapat scheduled meetings of the BOC for the year as of the end
BOC tahun berjalan pada akhir tahun buku sebelumnya. of the previous year.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 121
Page 122
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Rapat BOC dipimpin oleh Komisaris Utama atau diketuai Meetings of the BOC are chaired by the President
oleh salah seorang anggota BOC yang dipilih oleh dan dari Commissioner or one of the members of BOC that were
anggota BOC yang hadir dalam Rapat tersebut. Bahan present and nominated in the Meeting, shall preside over
rapat tersebut telah disampaikan paling lambat 5 (lima) the BOC Meeting. The meeting materials should have been
hari sebelum penyelenggaraan. [ACGS D.3.6] submitted to the participants at least 5 (five) days prior to
the Meeting.
Keputusan rapat hanya sah dan dapat mengambil Meeting resolutions are only valid and can make binding
keputusan-keputusan yang mengikat apabila lebih dari ½ decisions if more than ½ (one half) of the Directors are
(satu per dua) bagian Direksi yang hadir dan/atau diwakili present and/ or represented in the meeting. Decisions in
dalam rapat. Keputusan rapat diambil atas musyawarah the meeting must be made based on deliberation to reach
untuk mufakat. Bila mufakat tidak dapat tercapai, maka a consensus. In the event that it is impossible to attain,
pengambilan keputusan didasarkan dengan pemungutan the decision making shall be based on affirmative votes,
suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah which shall be more than half of the total votes validly cast
suara yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat tersebut. in the meeting.
Piagam BOC mengatur ketentuan salah satu anggota The BOC Charter stipulates that in any condition that
BOC yang secara pribadi dengan cara apapun baik secara one of the members of the BOC has any personal conflict
langsung maupun secara tidak langsung mempunyai of interest—whether direct or indirect—related to any
benturan kepentingan dengan salah satu agenda Rapat, of the Meeting agendas, that member is not entitled to
maka anggota BOC tersebut tidak berhak untuk ikut dalam participate in voting on that specific agenda.
pengambilan suara pada agenda tersebut.
[ACGS A.8.2] [ACGS App.B.4.1]
Sepanjang tahun 2025, BOC telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the BOC held 6 (six) Internal Directors
sebanyak 6 (enam) kali Rapat Internal BOC dan 4 (empat) Meetings, 4 (four) Joint Meetings with the BOC, 1 (one)
Rapat Gabungan dengan BOC, 1 (satu) kali RUPST dan AGMS and 1 (one) EGMS with the following attendance
1 (satu) kali RUPSLB, dengan catatan kehadiran sebagai record:
berikut:
Rapat Dewan Komisaris (6 Rapat) Rapat Gabungan Direksi dan BOC
The Board of Commissioners Meeting (4 rapat)
(6 Meetings) Joint Meeting of Directors and BOC Kehadiran Kehadiran
[SEOJK 2.g.3.c] [ACGS D.3.2] (4 meetings) RUPST RUPSLB
Nama [ACGS D.3.3] [ACGS App. D.2.6] [SEOJK 2.g.3.c] [ACGS App. D.2.6] Attendance in Attendance in
Name
AGMS EGMS
Persentase Persentase
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran [ACGS A.2.7] [ACGS A.2.7]
Kehadiran (%) Kehadiran (%)
Number of Number of
Attendance Attendance
Attendance Attendance
Percentage (%) Percentage (%)
Michael J.P. Widjaja 6 100% 4 100% * *
Lie Jani Harjanto 6 100% 4 100% * *
Prof. DR. Susiyati 6 100% 4 100% Hadir Present Hadir Present
Bambang Hirawan
* Berhalangan hadir karena menghadiri pertemuan yang tidak dapat diwakilkan.
Respectively unable to attend the meeting due to prior important commitments that prohibited representation through a proxy.
Program Orientasi dan Pengembangan Kompetensi Orientation and Competencies Development Programs
[SEOJK 2.g.3.d]
Perusahaan belum memiliki program pengenalan bagi The Company does not have an induction program for
anggota BOC yang baru diangkat. Namun demikian, newly appointed members of the BOC. However, in the
jika terdapat pengangkatan anggota BOC yang baru, event of a new member of BOC appointment, the Company
Perusahaan menyediakan informasi yang cukup terkait will ensure they receive comprehensive details about the
kegiatan usaha Perusahaan dan penjelasan mengenai Company's business activity, along with an overview of the
tugas dan tanggung jawab Direksi. [ACGS D.5.1] BOC’s roles and responsibilities.
122 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 123
Berdasarkan Piagam BOC, anggota BOC harus selalu According to the Charter for the BOC, it is imperative for
meningkatkan kompetensi yang menunjang pelaksanaan members of the Directors to continuously enhance their
tugasnya melalui partisipasi di dalam pelatihan dan competencies to effectively fulfill their responsibilities by
program-program pengembangan lainnya. [ACGS D.5.2] engaging in training and developmental initiatives.
[PUGKI 1.7.1]
Program pelatihan dan pengembangan yang diikuti oleh The training and development programs that the BOC
BOC pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: participated in during 2025 are as follows:
[SEOJK 2.g.3.d.2] [PUGKI 1.7.1.2]
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/ Facilitator
Prof. DR. Susiyati Risk and Governance Summit 2025: 19 Agustus Webinar Otoritas Jasa Keuangan
Bambang Hirawan Empowering the GRC Ecosystem to Drive August
Economic Growth and National Resilience
Sinar Mas Digital Day: Together We Grow 3 Oktober BSD City Sinar Mas Group
Far, Fast, Toward Infinite Future October
Lie Jani Harjanto 2025 Starting Strong: Lessons in 21 Januari BSD City Inhouse/William Sabandar
Leadership, Agility and Resilience by Dirut January - President Director PT MRT
PT MRT Jakarta, Bapak William Sabandar Jakarta
Strategy Leadership in Propoerty Industry: 16 Mei BSD City Inhouse/BRIN
Navigating Change, Innovation and May
Governance
EMP - Staying Relevant in the Ride - Hailing 25 Juli BSD City Inhouse/Sigit Priawan
Era : Bluebird's Strategy in Responding to July Djokosoetono - Vice President
Consumer Behavior Director Bluebird Group
From Vision to Impact: Leadership in a 19 September BSD City Inhouse/Maspiyono -
Rapidly Evolving Market Managing Director PT Mayora
Indah Tbk
AI Impact for Finance 25 September BSD City Inhouse/Deloitte
Executive Leadership Masterclass 9 Oktober Jakarta Sinarmas Agri/Peter Bekker
October - CEO of World Business
Council for Sustainable
Development
Leading the Future: Customer First, Data 24 Oktober BSD City Inhouse/Dr. Aviliani, M.Si -
Driven October President Commissioner of PT
Allo Bank Indonesia
Shaping the Future: Leadership Strategies 28 November BSD City Inhouse/Dewa Made Susila -
for Sustainable Success President Director of PT Adira
Dinamika Multi Finance
Keterangan/Notes
EMP: Executive Management Program
Penilaian Kinerja Direksi [SEOJK 2.g.3.e] [ACGS D.5.5] Performance Assessment of the Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui mekanisme The evaluation of the Directors' performance is conducted
RUPST Perusahaan, yang mana para pemegang saham during the AGMS, where shareholders assess the Directors
menilai kinerja Direksi berdasarkan laporan kinerja Direksi based on the performance report presented to them.
yang dilaporkan kepada pemegang saham.
Penilaian didasarkan pada laporan kinerja Direksi yang The assessment relies on the performance report of
disampaikan pada RUPS. Berdasarkan laporan tersebut, the Directors presented to the GMS. Subsequently, the
pemegang saham melakukan penilaian terhadap kinerja shareholders will assess the Directors' performance for
Direksi selama tahun buku berjalan. the ongoing year based on this report.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 123
Page 124
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Pada tahun 2025, BOC melakukan evaluasi atas kinerja In 2025, the BOC conducted an evaluation of the President
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya beserta fokus Director and the others member of the Directors’
area [ACGS D.5.6] [PUGKI 1.2.1], yang mana penilaian kinerja performance and adjustments based on specific areas of
dilakukan secara 2 (dua) arah: penilaian mandiri (self- focus. The evaluation process consisted in 2 (two) ways:
assessment) [PUGKI 1.2.1.1] dan evaluasi oleh BOC. Termasuk self-assessment and assessment by BOC. The evaluation
di dalam indikator evaluasi kinerja Direksi adalah criteria for the Directors included:
[PUGKI 1.2.2]:
a. Fokus Area Keuangan: pencapaian target keuangan a. Finance Area Focus: the achievement of the Company’s
Perusahaan; financial target;
b. Fokus Area Kemitraan Strategis: kemampuan b. Strategic Partnership Area Focus: the ability of the
Perusahaan untuk dapat melakukan ko-kreasi atas Company to co-create the innovative products or
produk dan jasa inovatif; services;
c. Fokus Area Indeks Produktivitas: rasio pendapatan c. Productivity Index Area Focus: ratio of the revenue per
per jumlah karyawan; the number of employees;
d. Fokus Area Kepuasan Pelanggan: Indeks Kepuasan d. Customer Satisfaction Area Focus: Customer
Pelanggan mengukur kepuasan pelanggan terhadap Satisfaction Index measure of customer satisfaction
produk dan pelayanan yang diberikan oleh Perusahaan; to the products and services provided by the Company;
e. Fokus Area Pengembangan Talenta: penyelesaian e. Talent Development Program Area Focus: the
Individual Development Program berdasarkan Analisis completion of Individual Development Program based
Kebutuhan Pengembangan dalam bidang properti, on Development Need Analysis in property, leadership
kepemimpinan dan strategi bisnis; dan and business strategy; and
f. Fokus Area Penempatan Sumber Daya Manusia: rasio f. Manpower Fulfillment Area Focus: ratio of hired
karyawan yang diterima terhadap rencana sumber employee to the approved manpower planning to
daya manusia yang telah disetujui untuk mencapai achieve the desired goal.
tujuan-tujuan yang diinginkan.
Selain melakukan evaluasi melalui indikator kinerja, Alongside assessing performance indicators, evaluating
evaluasi terhadap peningkatan kompetensi dan competency enhancements and attendance at meetings,
kehadiran dalam rapat, BOC menetapkan masing-masing BOC has concluded that each member of the Directors has
anggota Direksi telah bekerja dengan baik selama tahun performed effectively throughout the 2025 financial year.
buku 2025.
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of the Audit Committee
[SEOJK 2.g.3.f] [ACGS D.5.7] [PUGKI 1.5.1]
BOC telah membentuk Komite Audit untuk membantu BOC has instituted the Audit Committee to effective and
melakukan pengawasan terhadap pengendalian internal efficiently aid in overseeing the internal controls.
yang efektif dan efisien.
Kinerja Komite diukur dari pelaksanaan semua rencana The performance of the Committee is evaluated based on
kerja dan anggaran yang telah ditetapkan di awal tahun the execution of all work plans and budgets established
bersama dengan BOC, peningkatan kompetensi dan collaboratively with the BOC at the commencement of
kehadiran dalam rapat. the year, competency enhancements and attendance
at meetings
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses kerja dan Upon evaluating the work processes and outcomes of
hasil dari Komite Audit selama tahun 2025, maka BOC the Audit Committee in 2025, the BOC concludes that the
menetapkan bahwa Komite Audit telah bekerja dengan Audit Committee has effectively fulfilled its designated
baik sesuai dengan tugas dan fungsi yang ditetapkan. responsibilities and obligations.
124 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 125
Nominasi dan Remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Directors and the Board of Commissioners
Pengangkatan, pemberhentian serta penetapan The appointment, dismissal and determination of
remunerasi anggota Direksi dan BOC adalah wewenang remuneration for members of the Directors and BOC fall
para pemegang saham melalui RUPS. Agar pemegang under the authority of shareholders through the GMS.
saham mendapatkan kandidat terbaik dan memberikan To ensure shareholders secure top-tier candidates and
remunerasi yang mampu mengoptimalkan kinerja anggota offer remuneration that maximizes the performance of
Direksi dan BOC, maka proses nominasi dan remunerasi the members of Directors and BOC, the nomination and
anggota Direksi dan BOC dilakukan oleh BOC. remuneration processes are overseen by the BOC.
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
[SEOJK 2.g.4.a] [ACGS D.3.9] [ACGS D.3.10] [ACGS (B)D.2.2] [PUGKI 1.3.3]
Proses pemilihan anggota Direksi dan BOC secara The process of selecting members of the Directors and
berkesinambungan dilakukan oleh BOC untuk BOC is an ongoing task overseen by the BOC to ensure
mendapatkan kandidat-kandidat yang sesuai dengan that candidates align with the Company's requirements.
kebutuhan Perusahaan. Proses ini dilaksanakan baik This procedure is essential as it coincides with the
karena periode pengurusan yang akan berakhir maupun conclusion of management terms, also the necessity for
karena adanya kebutuhan penambahan anggota baru dan/ new appointments due to additions or resignations within
atau pengunduran diri salah satu anggota. the current membership.
Berikut adalah kriteria dasar yang digunakan BOC untuk The criteria outlined below are fundamental to the BOC's
proses nominasi, sesuai dengan Piagam Direksi dan in the nomination process, aligning with the Directors'
Piagam BOC. [PUGKI 2.1.5] Charter and the BOC's Charter.
Direksi
Kriteria [PUGKI 2.1.2] Criteria BOC
Directors
Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. Have a good character, morale and integrity.
Cakap melakukan perbuatan hukum. Able to perform legal acts.
Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan: In 5 (five) years before appointment:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit. 1. Never been declared bankrupt.
2. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 2. Never been convicted of a criminal offense that harms the
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau country financial and/or related to the financial sector.
yang berkaitan dengan sektor keuangan.
3. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 3. Never being a member of Directors and or BOC that during
anggota BOC yang: the services:
a. Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu a. Convicted guilty causing the bankruptcy at any company.
perusahaan dinyatakan pailit.
b. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS b. Have not organized an Annual GMS.
tahunan.
c. Pertanggungjawabannya pernah tidak diterima c. His/her responsibility was not accepted by the GMS or have
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan not declared responsibility to the GMS.
pertanggungjawaban kepada RUPS.
d. Pernah menyebabkan perusahaan yang d. Have caused a company that obtained a license, approval or
memperoleh izin, persetujuan, atau registration from the OJK not meet the obligation to deliver
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi annual report and/or financial statements to the OJK.
kewajiban menyampaikan laporan tahunan
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 125
Page 126
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Direksi
Kriteria [PUGKI 2.1.2] Criteria BOC
Directors
Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan Have a commitment to comply with the prevailing law and
perundang-undangan. regulation.
Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang Have knowledge and/or skills needed by the Company.
dibutuhkan Perusahaan.
Memiliki wawasan tertentu yang sesuai dengan Have insights that fit the Company’s current and future
kebutuhan strategis Perusahaan kini dan masa depan. strategic needs
[ACGS (B)D.2.2]
Memiliki komitmen terhadap kinerja dan keberlanjutan Have commitment to the performance and sustainability of
Perusahaan. the Company
Memiliki kemampuan adaptasi dengan budaya dan tata Have the ability to adapt to the Corporate culture and
kelola Perusahaan. governance.
Lebih lanjut, sesuai diskusi bersama Direksi dan BOC, BOC Moreover, following deliberations among the Directors
juga akan mempertimbangkan keberagaman komposisi and the BOC, the BOC will evaluate the diversity within
Direksi dan BOC. Semua kandidat yang dinilai layak dan the composition of both the Directors and the BOC.
tepat akan diajukan kepada BOC untuk ditentukan pilihan Subsequently, all qualified candidates will be presented
akhir serta diajukan dan ditetapkan melalui mekanisme to the BOC for the final selection process, which will be
RUPS. [ACGS (B)D.1.2] further submitted and determined through the GMS.
Kebijakan Suksesi Direksi [ACGS D.5.3] [PUGKI 1.3.3] Directors Succession Policy
Sampai saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan To date, the Company does not have a policy regarding the
mengenai suksesi Direksi. Namun, BOC, memastikan succession of the Directors. However, the BOC guarantees
adanya rencana suksesi yang jelas dan memadai, the implementation of a well-defined succession strategy,
disertai proses pemberian jenjang karir, pelatihan, along with career advancement opportunities, training
pengembangan, pemberian motivasi bagi anggota Direksi initiatives, professional development and motivation for
berikut para eksekutifnya. both Directors and its executives.
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provides equal opportunities for all
setiap karyawan untuk mengisi jabatan yang lebih tinggi employees to advance to higher positions, including up to
sampai dengan Direksi. Hal ini dinyatakan secara jelas directorial roles. This commitment is explicitly outlined in
pada Peraturan Perusahaan yang telah diketahui oleh the Company Regulations, which all employees are familiar
setiap karyawan. Kenaikan jabatan didasarkan kepada with and have consented to. Promotions are determined
formasi dan kebutuhan Perusahaan, kompetensi dan by the Company's structure and requirements, as well
potensi karyawan, serta prestasi kinerja karyawan. Agar as by evaluating employees' competencies, potential
kesempatan promosi tetap terbuka di dalam dinamika and performance achievements. To sustain a culture of
organisasi, karyawan dapat mengikuti mutasi maupun open promotion opportunities within the organization,
pelatihan dan pengembangan sesuai dengan kebutuhan employees may undergo transfers or receive training
jabatan yang berpotensi meningkatkan kemampuan kerja and development tailored to enhance their skills and
dan kapabilitasnya. capabilities.
Pembinaan menuju suksesi yang lancar juga didukung Coaching to facilitate a seamless transition of Directors is
oleh Succession Program yang dirancang khusus untuk further reinforced by the Succession Program, specifically
mengidentifikasi talenta-talenta berpotensi tinggi dan tailored to identify high-potential talent and prepares
mempersiapkan mereka untuk peran kepemimpinan them for critical leadership roles. For a comprehensive
yang kritikal. Lebih rinci tentang Succession Program insight into the Succession Program, please refer to the
dapat dilihat pada bagian Sumber Daya Manusia bab Profil Human Capital section of the Company Profile chapter on
Perusahaan di halaman 54-55 Laporan Tahunan ini. page 54-55 in this Annual Report.
126 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 127
Prosedur Remunerasi Direksi Directors’ Remuneration Procedure
[SEOJK 2.g.4.b] [ACGS D.5.6] [PUGKI 1.2.1] [PUGKI 1.2.2] [PUGKI 1.3.5]
[PUGKI 2.2.1]
Penetapan remunerasi Direksi merupakan kewenangan The responsibility for determining Directors' remuneration
RUPS yang telah dilimpahkan kepada BOC. [SEOJK 2.g.4.b (1)] lies with the GMS, a duty that has been delegated to the
BOC.
Proses penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun The performance assessment of Directors is an annual
dan dilakukan secara 2 (dua) arah: penilaian mandiri (self- process that is conducted in two ways: self-assessment
assessment) dan evaluasi oleh BOC. Secara detil indikator and evaluation by the BOC. For a comprehensive
evaluasi kinerja Direksi dapat dibaca pada halaman 124 breakdown of the performance evaluation criteria for the
Laporan Tahunan ini. Directors, please refer to page 124 of this Annual Report.
Prosedur Remunerasi BOC BOC Remuneration Procedure
[SEOJK 2.g.4.b] [ACGS D.5.5]
Remunerasi BOC ditetapkan oleh RUPS berdasarkan BOC remuneration is determined by the GMS using the BOC
laporan kinerja BOC. Kriteria penilaian yang digunakan performance report as a basis. The assessment criteria
adalah laporan pelaksanaan kinerja BOC yang employed include the BOC performance implementation
dipertanggungjawabkan dalam RUPST. Melalui laporan report, which was reviewed during the AGMS. This report
tersebut pemegang saham melakukan penilaian terhadap enables shareholders to assess the BOC's performance in
kinerja BOC selama tahun buku berjalan. [SEOJK 2.g.4.b (1)] the current fiscal year.
[ACGS D.5.5]
BOC dalam pelaksanaan evaluasi kinerja dan fokus area The BOC in conducting performance evaluations and
untuk anggota BOC, yang mana penilaian kinerja dilakukan area focus of the BOC was conducted in two ways
2 (dua) arah yakni penilaian diri sendiri (self-assessment) namely self-assessment and evaluation by the BOC.
[PUGKI 1.5.1.1] dan evaluasi oleh BOC. Kebijakan metode The self-assessment method is determined together at
penilaian ditentukan bersama di awal tahun dan bersifat the beginning of the year, that is specific, measurable,
spesifik, terukur, dapat dicapai dan relevan. Termasuk achievable and relevant. Included in the BOC performance
di dalam indikator evaluasi kinerja BOC adalah fungsi evaluation indicators is the supervisory function of the
pengawasan terhadap Direksi atas: [ACGS D.5.5] [PUGKI 1.5.1.2] Directors:
a. Fokus Area Keuangan; a. Finance Area Focus;
b. Fokus Area Kemitraan Strategis; b. Strategic Partnership Area Focus;
c. Fokus Area Indeks Produktivitas; c. Productivity Index Area Focus;
d. Fokus Area Kepuasan Pelanggan; d. Customer Satisfaction Area Focus;
e. Fokus Area Pengembangan Talenta; dan e. Talent Development Program Area Focus; and
f. Fokus Area Penempatan Sumber Daya Manusia. f. Manpower Fulfillment Area Focus
Remunerasi Direksi dan BOC Directors and BOC Remuneration
[SEOJK 2.g.4.b (2) & (3)] [ACGS D.3.2]
Pada tahun 2025 dan 2024, total remunerasi yang In 2025 and 2024, the total remuneration provided to the
diberikan kepada BOC dan Direksi masing-masing adalah BOC and the Directors amounted to IDR2.94 billion and
sebesar Rp2,94 miliar dan Rp23,47 miliar. IDR23.47 billion, respectively.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 127
Page 128
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
BOC telah membentuk Komite Audit untuk memastikan The BOC has instituted an Audit oversee the sufficiency
kecukupan dan integritas pengendalian internal, and integrity of internal controls, implementation of
terlaksananya fungsi audit internal dan audit eksternal good internal audit and external audit functions in line
yang baik dengan standar profesional, serta memastikan with professional standards and to ensure the Company’s
Perusahaan patuh terhadap semua peraturan dan adhere to all pertinent regulations and provisions.
ketentuan yang relevan bagi Perusahaan.
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit The Audit Committee has an Audit Committee Charter,
yang telah ditetapkan oleh BOC pada tanggal 26 Maret initially approved by the BOC on March 26 th, 2026. This
2026. Piagam ini telah mengacu pada POJK No.55 charter aligns with POJK No.55 dated December 23 rd, 2015,
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan which outlines the framework and guidelines for the Audit
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Audit Committee's functions. The Audit Committee conducted
melaksanakan kegiatannya dengan berlandaskan pada its activities based on the Audit Committee Charter.
Piagam Komite Audit. [ACGS D.2.21] [PUGKI 1.4.2.1]
Struktur dan Keanggotaan Structure and Composition
Komite Audit setidak-tidaknya beranggotakan 3 (tiga) The Audit Committee is required to comprise a minimum
orang, yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Independen of three (3) individuals, consisting of 1 (one) Independent
sebagai Ketua dan 2 (dua) anggota independen. Commissioner as Chair and 2 (two) members independent.
[ACGS D.2.20] [PUGKI 1.4.2]
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Audit Committee were appointed and
BOC untuk masa jabatan yang tidak lebih lama dari masa dismissed by the BOC for a term of office no longer than
jabatan BOC. the term of office of the BOC.
Pada tahun ini, terjadi perubahan susunan Komite Audit This year, there was a change in the composition of the
Perusahaan yang telah dilaporkan dalam keterbukaan Company's Audit Committee, which was reported in the
informasi melalui surat No.037/IR-CS/SMDM/XI/2025 information disclosure through letter No.037/IR-CS/
tanggal 3 November 2025. Anggota-anggota Komite Audit SMDM/XI/2025 dated November 3 rd, 2025. The members
ini akan menjabat sampai 18 November 2029: [SEOJK 2.g.6.f] of this Audit Committee will serve until November 18 th,
2029:
Nama
Jabatan Position
Name
Ketua Chairwoman Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan
Anggota Members Rusli Prakarsa
Anggota Members Reynold M. Batubara
128 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 129
Berikut adalah profil dari anggota Komite Audit. The following are the profiles of the members of Audit
Committee.
PROF DR. SUSIYATI BAMBANG HIRAWAN
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit [ACGS D.2.20]
Independent Commissioner and Chairwoman of the Audit Committee
Masa Jabatan
2025 - 2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Legal Basis of Appointment tanggal 3 November 2025
Decree of the BOC dated
November 3 rd, 2025
Menjabat sejak
2025
Serving since
Pernyataan Independensi
Statement of Independence 2025
[SEOJK 2.g.6.g]
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada Profil BOC di Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan ini halaman 51-53.
Her complete profile can be found on the Profile of the BOC of this
Annual and Sustainability Report page 51-53.
RUSLI PRAKARSA
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee [SEOJK 2.g.6]
Masa Jabatan
2025 - 2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Legal Basis of Appointment tanggal 3 November 2025
Decree of the BOC dated
November 3 rd, 2025
Menjabat sejak
2025
Serving since
Pernyataan Independensi
Statement of Independence 2025
[SEOJK 2.g.6.g]
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 84 tahun
Age 84 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Sumatera Utara (1969)
Education [ACGS E.2.22] Bachelor of Economics, Accounting Faculty, University of Northern Sumatera
(1969)
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 129
Page 130
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Pengalaman Profesional • Anggota Komite Audit PT Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry
Professional Experience (2013-2015)
Member of the Audit Committee of PT Lontar Papyrus Pulp and Paper
Industry (2013-2015)
• Anggota Komite Audit PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (2013-2015)
Member of the Audit Committee of PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
(2013-2015)
• Anggota Komite Audit PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2002-2013)
Member of the Audit Committee of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
(2002-2013)
• Anggota Komite Audit PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk (2002-2013)
Member of the Audit Committee of PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk
(2002-2013)
• Anggota Komite Audit PT SMART Tbk (2002-2010)
Member of the Audit Committee of PT SMART Tbk (2002-2010)
• Ketua Tim Pengelola PT Bank International Indonesia (2002-2003)
Chairman of PT Bank International Indonesia Management Team
(2002-2003)
• Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia (2000-2002)
President Commissioner of PT Bank International Indonesia (2000-2002)
• Wakil Presiden Komisaris PT Bank Panin (1975-1999)
Vice President Commissioner of PT Bank Panin (1975-1999)
• Staf Umum Bagian Kredit Investasi Bank Indonesia (1971-1974)
General Staff of Investment Credit Section of Bank Indonesia (1971-1974)
Jabatan Rangkap • Anggota Komite Audit PT Bank Sinarmas Tbk (sejak 2015)
Concurrent Position Member of the Audit Committee of PT Bank Sinarmas Tbk (since 2015)
• Anggota Komite Audit PT Smartfren Telecom Tbk (sejak 2016)
Member of the Audit Committee of PT Smartfren Telecom Tbk (since 2016)
REYNOLD M. BATUBARA
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Masa Jabatan
2025 - 2029
Serving period
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Legal Basis of Appointment tanggal 3 November 2025
Decree of the BOC dated
November 3 rd, 2025
Menjabat sejak
2025
Serving since
Pernyataan Independensi
Statement of Independence 2025
[SEOJK 2.g.6.g]
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 69 tahun
Age 69 years old
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 131
Riwayat Pendidikan Fakultas Ekonomi, jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (1983)
Education [ACGS E.2.22] Faculty of Economics, majoring in Accounting, University of Indonesia (1983)
Sertifikasi • Registered Public Accountant
Certification Certified Internal Audit
• Certified Quality Assessment, The Institute of Internal Auditors
Certification of Audit Committee Practices
Pengalaman Profesional • Anggota Komite Audit PT Atlas Resources Tbk (2012-2025)
Professional Experience Member of the Audit Committee of PT Atlas Resources Tbk (2012-2025)
• Anggota Komite Risiko PT Elnusa Tbk (2020-2023)
Member of the Risk Committee of PT Elnusa Tbk (2020-2023)
• Anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko PT Bank Net Indonesia
Syariah (2020-2021)
Member of the Audit and Risk Management Committee of PT Bank Net
Indonesia Syariah (2020-2021)
• Anggota Komite Audit PT Chandra Asri Tbk (2015-2021)
Member of the Audit Committee of PT Chandra Asri Tbk (2015-2021)
• Komisaris PT Smartfren Telecom Tbk (2009-2021)
Commissioner of PT Smartfren Telecom Tbk (2009-2021)
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Bank BNP Paribas Indonesia
(2016-2021)
Member of Integrated Corporate Governance of PT Bank BNP Paribas
Indonesia (2016-2021)
• Anggota Komite Audit PT Elnusa Tbk (2013-2020)
Member of the Audit Committee of PT Elnusa Tbk (2013-2020)
• Anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko PT Maybank Syariah Indonesia
(2008-2019)
Member of the Audit and Risk Management Committee of PT Maybank
Syariah Indonesia (2008-2019)
• Komisaris PT Paramitra Multi Finance (2010-2011)
Commissioner of PT Paramitra Multi Finance (2010-2011)
• Konsultan New Frontier Solution (2008)
Consultant of New Frontier Solution (2008)
• Country Head Group Audit ABN AMRO Bank NV Indonesia (1994-2006)
Country Head Group Audit of ABN AMRO Bank NV Indonesia (1994-2006)
• Head of Internal Audit Standard Chartered Bank (1993-1994)
• Audit Manager Ernst & Young Internasional (1990-1993)
• Audit Senior Moret, Ernst & Young Nederland, Amsterdam (1987-1990)
Senior Audit of Moret, Ernst & Young Nederland, Amsterdam (1987-1990)
• Audit Senior Arthur Young International (1980-1987)
Senior Audit of Arthur Young International (1980-1987)
Jabatan Rangkap • Anggota Komite Audit PT SMART Tbk (sejak 2025)
Concurrent Position Member of the Audit Committee of PT SMART Tbk (since 2025)
• Anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko PT Bank Nano (sejak 2024)
Member of the Audit and Risk Management Committee of PT Bank Nano
(since 2024)
• Anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko PT Bank Sinarmas Tbk (sejak
2021)
Member of the Audit and Risk Management Committee of PT Bank Sinarmas
Tbk (since 2021)
• Anggota Komite Audit PT Asuransi Etiqa Internasional (sejak 2019)
Member of the Audit Committee of PT Asuransi Etiqa Internasional (since
2019)
• Komisaris PT Paramitra Alfa Sekuritas (sejak 2009)
Commissioner of PT Paramitra Alfa Sekuritas (since 2009)
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 131
Page 132
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komite Audit memiliki komitmen untuk melaksanakan The Audit Committee is dedicated to executing its duties
tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan and responsibilities with independence and objectivity. To
objektif. Untuk memastikan hal tersebut, Ketua Komite ensure this, the Chair of the Audit Committee is one of the
Audit adalah salah satu Komisaris Independen Perusahaan Company's Independent Commissioners, while the other
[ACGS D.2.20], sementara dua anggota lainnya adalah pihak two members consist of independent external parties.
eksternal independen. [ACGS D.2.19]
Setiap anggota Komite Audit telah menandatangani surat Each member of the Audit Committee reaffirms their
pernyataan independensi pada saat pengangkatannya independence regularly by signing an updated statement
sebagai anggota komite dan juga telah dimuktahirkan of independence annually.
setiap tahunnya. [SEOJK 2.g.6.g]
Uraian Pernyataan Independensi Description of Statement of Independence SBH RP RMB
Bukan merupakan orang yang bekerja pada KAP, Kantor Has not worked for a KAP, Legal Consultant Office, Public
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak Appraiser Office or any other party providing assurance, non-
lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, jasa assurance, appraisal and/or other consulting services to the
penilai dan/atau jasa konsultasi lain pada Perusahaan dalam Company within the last six months.
waktu enam bulan terakhir.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai Is not a person who worked or had the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan of the Company in the last six months, except for Independent
Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali Commissioners.
Komisaris Independen.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung Does not own direct or indirect shares in the Company.
dengan Perusahaan.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota BOC, Has no affiliated relationship with members of the BOC,
anggota Direksi lain maupun Pemegang Saham utama members of the Directors’ or the Company’s principal
Perusahaan. shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun Does not have direct or indirect business relationships with
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the Company business activities.
Perusahaan.
* Keterangan Notes:
SBH: Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan | RP: Rusli Prakarsa | RMB: Reynold M. Batubara
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Piagam Komite Audit mengatur tugas dan tanggung jawab The Charter for the Audit Committee stipulates the duties
Komite Audit sebagai berikut: and responsibilities of the Audit Committee as follows:
a. Menelaah isu-isu signifikan di dalam pelaporan dan a. Reviewing significant financial reporting issues
pertimbangan keuangan untuk memastikan integritas and judgements so as to ensure the integrity of the
laporan keuangan Perusahaan dan pengumuman financial statements of the Company and any formal
resmi terkait dengan kinerja keuangan Perusahaan. announcements relating to the Company’s financial
performance.
b. Menelaah dan melapor kepada BOC setahun sekali b. Reviewing and reporting to the BOC at least annually the
terkait kecukupan dan efektivitas pengendalian adequacy and effectiveness of the Company’s internal
internal Perusahaan, termasuk pengendalian controls, including financial, operational, compliance
keuangan, operasional, kepatuhan dan teknologi and information technology controls (such review can
informasi (penelaahan dapat dilakukan secara internal be carried out internally or with the assistance of any
atau dengan bantuan pihak ketiga yang kompeten). competent third parties).
c. Menelaah efektivitas fungsi audit internal Perusahaan. c. Reviewing the effectiveness of the Company’s internal
[PUGKI 5.4.1.6] audit function.
132 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 133
d. Menelaah ruang lingkup dan hasil audit eksternal, d. Reviewing the scope and results of the external audit
independensi dan obyektivitas auditor eksternal. and the independence and objectivity of the external
auditors.
e. Membuat rekomendasi kepada BOC terkait usul kepada e. Making recommendations to the BOC on the proposals
pemegang saham untuk penunjukkan, penunjukkan to the shareholders on appointment, re-appointment
ulang dan pemberhentian auditor eksternal, serta and dismissal of the external auditors and approving
menyetujui remunerasi serta periode penugasan the remuneration and terms of engagement of the
auditor eksternal. [ACGS D.2.24] [PUGKI 6.2.2] external auditors.
Rapat [SEOJK 2.g.6.i] Meetings
Piagam Komite Audit mewajibkan pelaksanaan rapat The Audit Committee Charter stipulates that the Audit
setidaknya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat dapat Committee Meeting is at least 1 (one) time in 3 (three)
menghasilkan rekomendasi-rekomendasi yang dapat months. The meeting shall only generate recommendations
dipertimbangkan oleh BOC dan Direksi apabila lebih dari accepted by the BOC and the Directors if more than half of
½ (satu per dua) bagian anggota Komite hadir. the members are present in the meeting.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee held 3 (three) meetings*
menyelenggarakan 3 (tiga) rapat* [ACGS D.2.23] dengan with the following agenda and attendance:
agenda dan kehadiran sebagai berikut:
Tanggal Agenda Pembahasan
No. SBH RP RMB UAI KAP
Date Discussion Agenda
1 14 Agustus Penelaahan Laporan Internal Audit untuk periode April sampai dengan -
August Juni 2025
Reviewing the Internal Audit’s Report for the period of April through
June 2025
2 16 Oktober Penelaahan Laporan Keuangan Perusahaan yang berakhir pada 30 September
October 2025 dan Persiapan Audit Laporan Keuangan Tahunan periode 31 Desember
2025 oleh KAP
Reviewing the Company’s Financial Statements for the period ended on
September 30 th, 2025 and the External Auditor’s Planning of Audited Financial
Statement ended December 31 st, 2025
3 30 Oktober Penelaahan Laporan Internal Audit untuk periode Juli sampai dengan -
October September 2025
Reviewing the Internal Audit’s Report for the period of July through
September 2025
Jumlah Rapat
3 3 3 3 1
Total Meetings
Jumlah Kehadiran
3 3 3 3 1
Total Attendance
Tingkat Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Rate
Catatan Notes
SBH: Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan | RP: Rusli Prakarsa | RMB: Reynold M. Batubara
UAI: Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit | KAP: Akuntan Publik Public Accountant
* Semua anggota Komite Audit baru bertugas setelah pelaksanaan RUPST tanggal 16 Juni 2025.
All of the members of the Audit Committee started serving after the AGMS on June 16th, 2025.
Program Pengembangan Kompetensi [SEOJK 2.g.6.h] Competencies Development Programs
Berdasarkan Piagam Komite Audit, setiap anggota Komite Based on the Charter for the Audit Committee, each
Audit wajib meningkatkan kompetensi melalui pendidikan member of the Audit Committee was obliged to improve
dan pelatihan secara terus menerus, memahami competency through continuous education and training,
peraturan dan standar terbaru. understanding the latest regulations and standards.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 133
Page 134
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Pada tahun 2025, pelatihan yang telah diikuti oleh anggota During 2025, training attended by members of the Audit
Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/ Facilitator
Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan Program pengembangan beliau dapat dibaca pada program pengembangan BOC halaman 123 Laporan
Tahunan.
Her competency development program can be found on BOC Development Program page 123 in this
Annual Report
Laporan Ringkas Kegiatan Tahun 2025 [SEOJK 2.g.6.j] Brief Report on Activities in 2025
Selama tahun buku 2025, Komite Audit telah melaksanakan During the fiscal year 2025, the Audit Committee carried
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana yang out its duties and responsibilities as stipulated in the
tercantum dalam Piagam Komite Audit melalui kegiatan- Charter of the Audit Committee by doing the activities
kegiatan, antara lain: such as:
1. Bersama Direksi menelaah Laporan Keuangan 1. Review the Company’s Quarterly Financial Statements.
Triwulan Perusahaan.
2. Rapat triwulanan dengan Ketua Unit Audit Internal 2. Quarterly meetings with the Company’s Head of
Perusahaan untuk membahas langkah-langkah Internal Audit Unit to discuss steps in improving
peningkatan pengawasan internal. internal monitoring.
3. Rapat dengan Auditor Eksternal untuk membahas 3. Meetings with External Auditor and the Directors to
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan discuss the Company’s audited Consolidated Financial
yang telah diaudit periode 30 September 2025 dan Statements for the period ending September 30 th,
persiapan audit Laporan Keuangan Tahunan untuk 2025 and preparation of the audit of Annual Financial
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 Statements for the financial year ending December 31 st,
sesuai dengan peraturan berlaku. 2025, in accordance with the applicable regulations.
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
[SEOJK 2.g.7] [ACGS D.2.8] [ACGS D.2.13] [PUGKI 1.4.1]
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum memiliki As of the end of 2025, the Company has not had
Komite Nominasi dan Remunerasi. Fungsi Nominasi dan a Nomination and Remuneration Committee. The
Remunerasi dilaksanakan sendiri oleh BOC. nomination and remuneration functions are performed by
the BOC.
134 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 135
Komite Lain dan Dewan
Pengawas Syariah
Other Committee and Sharia Supervisory Board
[SEOJK 2.g.5] [SEOJK 2.g.8]
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan tidak Until December 31 st, 2025, the Company is not required to
diwajibkan untuk membentuk komite lain selain Komite establish any committees aside from the Audit Committee
Audit dan tidak memiliki kewajiban untuk membentuk and there is no mandate to create a Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah. Board.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
[SEOJK 2.g.9]
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas utama untuk The Corporate Secretary is primarily responsible for
memastikan kelancaran komunikasi antara Direksi facilitating effective communication between the
dengan BOC, antar berbagai unit kerja dalam Perusahaan Directors and the BOC, among work unit within the
serta dengan para pemangku kepentingan termasuk Company and its stakeholders including the shareholders,
pemegang saham dan meningkatkan kualitas governansi as well as enhancing the quality of good corporate
Perusahaan yang baik. [PUGKI 3.1.3] governance.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary was appointed and dismissed
Direksi, serta bertanggung jawab kepada Direktur Utama. by the Directors and reports directly to the President
Director.
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Throughout 2025, Hendri Somadinata held the position of
Hendri Somadinata. Akan tetapi beliau mengundurkan Corporate Secretary. However, he resigned at the end of
diri pada akhir Desember 2025 dan hingga Laporan ini 2025 and as of the publication of this report, the position
diterbitkan, posisi tersebut dijabat rangkap oleh Sanjaya is held concurrently by Sanjaya Sutarsa.
Sutarsa.
Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan. Below is a detailed profile of the Corporate Secretary
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 135
Page 136
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
SANJAYA SUTARSA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.001/
Legal Basis of Appointment Kep.Dir/SMDM/II/2026 tanggal
[SEOJK 2.g.9.c(1)] 18 Februari 2026 dan telah
dilaporkan kepada BEI dan OJK
melalui surat No.005/IR-CS/
SMDM/II/2026 tertanggal 27
Februari 2026.
Directors’ Resolution No.001/Kep.
Dir/SMDM/II/2026 dated February
18th, 2026 and has been reported
to BEI and OJK through letter
No.005/IR-CS/SMDM/II/2026
dated February 27 th, 2026.
Menjabat sejak 27 Februari 2026
Serving since February 27 th, 2026
Profil beliau dapat dilihat pada Laporan Tahunan dan Keberlanjutan bagian Profil Direksi,
halaman 47.
His profile can refer to the Annual and Sustainability Report on the Profile of the Directors page 47.
Tugas dan Tanggung Jawab [SEOJK 2.g.9.f] [PUGKI 3.1.3] Duties and Responsibilities
Sesuai dengan POJK No.35/POJK.04/2014 dan Perubahan In compliance with POJK No.35/POJK.04/2014 and
Peraturan BEI No.1A, tugas dan tanggung jawab Sekretaris amendments to BEI Regulation No.1A, the duties and
Perusahaan adalah: responsibilities of the Corporate Secretary are outlined as
follows:
1. Mengikuti perkembangan informasi terkait Pasar 1. To remain updated on information related to the Capital
Modal khususnya regulasi yang berlaku; Market, particularly the relevant regulations;
2. Memastikan Direksi dan BOC mematuhi ketentuan 2. To ensure that the Directors and the BOC always
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar comply with the regulations of the Capital Market;
Modal; [ACGS D.3.7]
3. Membantu Direksi dan BOC dalam pelaksanaan GCG 3. To support the Directors and BOC in implementing GCG
yang baik, meliputi: guidelines, covering:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. The disclosure of information to the public,
termasuk penyampaian informasi korporat dalam including the publication of corporate information
situs web Perusahaan; on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK dan BEI secara b. Timely submission of report to the OJK and BEI;
tepat waktu; c. The organization and documentation of the GMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; d. The coordination and documentation of the
d. Koordinasi dan dokumentasi rapat Direksi dan/ Directors and/or BOC meetings; and
atau BOC; dan e. Implementation of an orientation program for the
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Company’s Directors and/or the BOC.
Perusahaan bagi Direksi dan/atau BOC. 4. As a liaison between the Company and shareholders,
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan the government/related institutions, communities and
pemegang saham, pemerintah/instansi terkait, other stakeholders.
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.
136 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 137
Pengembangan Kompetensi [SEOJK 2.g.9.e] [ACGS D.3.8] Competencies Development
Agar tetap menerima informasi tentang perkembangan To remain abreast of the latest developments in the
terkini di pasar modal, sepanjang tahun 2025, Sekretaris capital market, the Corporate Secretary has participated
Perusahaan telah mengikuti program-program pelatihan in the following training and development programs
dan pengembangan yang dapat dibaca pada halaman 116 throughout 2025, which can be referred to page 116 in this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Laporan Ringkas Kegiatan Tahun 2025 Brief Report on Activities in 2025
[SEOJK 2.g.9.f] [PUGKI 8.1.1]
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has fulfilled
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: the following responsibilities:
1. Melakukan pemberitahuan dan pemanggilan RUPS, 1. Notifying and convening the GMS, along with promptly
serta melaporkan risalah RUPS melalui situs web disclosing the minutes of the GMS on the Company, BEI
Perusahaan [ACGS C.7.2], BEI dan KSEI tepat waktu; and KSEI websites;
2. Menyampaikan 3 laporan keuangan triwulanan dalam 2. Submitted three quarterly financial statements within
waktu 1 bulan sejak berakhirnya periode pelaporan; 1 month following the conclusion of the reporting
[ACGS C.7.1] period;
3. Menyampaikan 1 laporan keuangan tahunan dalam 3. Submitted one annual financial statement in 120 days
waktu 120 hari sejak berakhirnya tahun buku; following the conclusion of the reporting period;
[ACGS C.8.1]
4. Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan 4. Submitted Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan dalam waktu 120 hari sejak berakhirnya in 120 days following the conclusion of the reporting
tahun buku; period;
5. Paparan Publik dilaksanakan bersamaan dengan 5. Public Expose was conducted parallel to the
penyampaian Laporan Keuangan per 31 Desember submission of the Financial Statement as of December
2024 pada tanggal 11 Februari 2025; [ACGS A.4.1] 31 st, 2024 on February 11 th, 2025;
6. Berinteraksi dengan media dalam 1 (satu) kegiatan; 6. Interacted with the media on 1 (one) activities;
[ACGS C.7.4]
7. Menyampaikan keterbukaan informasi. 7. Submitted information disclosure.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 137
Page 138
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
[SEOJK 2.g.10] [ACGS E.3.14]
Visi Unit Audit Internal adalah untuk menyediakan jasa The vision of the Internal Audit Unit is to provide value-
yang memberi nilai tambah kepada Perusahaan dalam added services to the Company by enhancing and
meningkatkan dan melindungi nilai Perusahaan melalui protecting organizational value through a systematic,
pendekatan yang sistematis dan berbasis risiko untuk risk-based approach to evaluating and improving the
mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas tata effectiveness of governance, risk management and
kelola, manajemen risiko dan pengendalian internal. Unit internal control. The Internal Audit Unit operates in
Audit Internal telah memiliki Piagam Unit Audit Internal accordance with its Internal Audit Charter, which was
[SEOJK 2.g.10.g] tanggal 14 Agustus 2025 dan telah approved by the BOC on August 14 th, 2025.
mendapatkan persetujuan BOC. Unit Audit Internal dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya berpedoman
pada Piagam tersebut.
Unit Audit Internal bertanggungjawab langsung kepada The Internal Audit Unit is directly responsible to the
Direktur Utama dan secara fungsional kepada BOC melalui President Director and functionally to the BOC through the
Komite Audit. [SEOJK 2.g.10.e] [PUGKI 5.4.1] Audit Committee.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit
Internal, yang dipilih dan diangkat serta diberhentikan Unit, who is selected, appointed and dismissed by the
oleh Direktur Utama setelah mendapatkan persetujuan President Director with the approval of the BOC. As of
dari BOC. Per 31 Desember 2025, Unit Audit Internal December 31 st, 2025, the Internal Audit Unit has 3 (three)
memiliki 3 (tiga) auditor internal. internal auditors.
HAMINA ALI
Kepala Unit Audit Internal [ACGS E.3.15]
Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Perusahaan
Legal Basis of Appointment tertanggal 2 May 2025
[SEOJK 2.g.10.b(1)] Decree of the Company’s Directors
dated May 2 nd, 2025
Menjabat sejak Mei 2025
Serving since May 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 57 tahun
Age 57 years old
138 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 139
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Tarumanagara
Education [ACGS E.2.22] Bachelor of Economics Majoring in Accounting, Tarumanagara University
• Magister Manajemen pada program studi Manajemen, program Executive
Management, Universitas Bina Nusantara
Master of Management in Management Study Program, Executive
Management program, Binus University
Sertifikasi [SEOJK 2.g.10.c]
Certified Internal Auditor (CIA), The Institute of Internal Auditor (IIA) (2022)
Certification
Pengalaman Profesional • Commercial CFO (2011) & Business Control Director (2009 – 2011) PT Bumi
Professional Experience Serpong Damai Tbk
• Deputy Director Internal Audit AFP China Ltd., Shanghai, China (2000–2009)
• Andersen Worldwide Manager di Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo &
Co. (Member of Arthur Andersen) (1992 – 1999).
Andersen Worldwide Manager at Prasetio Utomo & Co. Public Accounting
Office (Member of Arthur Andersen) (1992-1999).
Jabatan Rangkap • Ketua Unit Audit Internal di PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2012) dan
Concurrent Position PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2012)
Head of Internal Audit Unit at PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2012) and
PT Duta Pertiwi Tbk (since 2012)
• Ketua Unit Audit Internal di Sinarmas Land Ltd., Singapura (sejak 2010)
Chief Internal Auditor at Sinarmas Land Ltd., Singapore (since 2010)
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab [SEOJK 2.g.10.f] Description of Duties and Responsibilities
Sesuai piagamnya, Unit Audit Internal memiliki tugas dan According to its charter, the Internal Audit Unit has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities as follows:
1. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 1. Assess and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perusahaan. with the Company’s policies.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 2. Inspect and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, of finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology and other activities.
teknologi informasi dan kegiatan lainnya.
3. Menilai kepatuhan Perusahaan terhadap hukum dan 3. Evaluate the Company’s compliance with applicable
peraturan yang berlaku. laws and regulations.
4. Memberikan saran perbaikan yang obyektif dan dapat 4. Provide objective and implementable
diimplementasikan tentang kegiatan yang diperiksa recommendations relating to the assessed activities
pada semua tingkat Manajemen. at all management levels.
5. Bertanggungjawab untuk menyampaikan laporan 5. Accountable for presenting reports on audit activities
atas aktivitas dan temuan audit kepada Manajemen and findings to the relevant management and the
terkait dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan BOC through the Audit Committee and for advocating
memberikan saran perbaikan yang obyektif dan dapat objective and implementable recommendations on
diimplementasikan atas hasil temuan dan kegiatan audit findings and activities at all Management levels.
audit pada semua tingkat Manajemen.
6. Memantau, melakukan analisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the recommended improvement points.
disarankan.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 139
Page 140
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
7. Menjalankan penugasan yang bersifat ad-hoc yang 7. Carry out ad-hoc tasks assigned by the Management
diberikan oleh Manajemen atau Komite Audit, or the Audit Committee, provided there is no conflict
sepanjang tidak terdapat benturan kepentingan atas of interest in the tasks. For this reason, the Internal
penugasan tersebut. Untuk itu, Unit Audit Internal akan Audit Unit will prepare an Engagement Memo which
menyiapkan Memo Penugasan (Engagement Memo) describes the objective, scope and duration of the
yang menjelaskan tujuan dan lingkup penugasan serta tasks.
lamanya penugasan tersebut.
8. Memberikan peringatan dini (Early Warning) kepada 8. Provide Early Warning to the Directors and the Audit
Direksi dan Komite Audit mengenai masalah yang Committee on issues found during audit assignments
ditemukan dalam pekerjaan audit yang secara that may potentially have a significant impact on the
signifikan berpotensi mempengaruhi tujuan Company’s objectives.
perusahaan.
9. Melakukan investigasi khusus apabila diperlukan. 9. Carry out special investigation if needed.
Program Pengembangan Kompetensi [SEOJK 2.g.10.d] Competency Development Program
Sepanjang tahun 2025, Pendidikan Profesional Throughout 2025, the Head of Internal Audit Unit attended
Berkelanjutan (CPE) yang diikuti oleh Kepala Unit Audit the Continuing Professional Education (CPE) with total 21
Internal adalah sebanyak 21 program dengan 44 jam CPE. programs with 44 CPE hours.
Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Subject Date Venue Provider/ Facilitator
Maximizing internal audit quality through the effective implementation of the IIA Standards 15 Januari Online Wolters Kluwer
January
Engaging Stakeholders - Elevating the Impact of Internal Audit 23 Online IIA Singapore
Townhall Meeting - Risk in Focus 2025: Indonesia 24 Online IIA Indonesia
Collaborative Auditing: Engaging Internal Stakeholders for Better Outcomes 28 Online AuditBoard
Internal audit strategy development: A workshop for success 30 Online Wolters Kluwer
AI for IA: A New Paradigm for Internal Audit 4 Februari Online AuditBoard
February
Sustainable AI Governance and Role of Internal Audit 6 Online IIA Singapore
Business fraud prevention: Five proven actions for auditors & managers 20 Online Wolters Kluwer
Blessing or Bane: Third-Party Vendors 13 Maret Online IIA Singapore
March
Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata Kelola Audit Internal (GIAS Domain 3, 13 Online IIA Indonesia
Standard 6.3)
The Support of the Board and Senior Management in the Internal Audit Governance
Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan (GIAS Domain 3, Standard 8.1) 20 Online IIA Indonesia
Building Effective Interaction with the Board
Future ready internal audit function - transition to Global Internal Audit Standards, Role of 10 April Online IIA Singapore
Automation and AI
Navigating Ethics and Professionalism: Insights into GIAS Domain 2 15 Mei Online IIA Singapore
May
GRC Career Hack 28 Online IIA Indonesia
Detecting Bid-Rigging Through Internal Audit Practices 12 Juni Online IIA Singapore
June
Enhancing Anti-Money Laundering and Countering the Financing of Terrorism (AML/CFT) 10 Juli Online IIA Singapore
Audit Effectiveness: Insights from the Anti-Money Laundering Audit Peer Group (AAPG) July
Best Practice Paper
Excellence in Internal Audit : Insights from the World’s Top CIA Scorer 28 Online IIA Indonesia
EQA Preparation: Conformance and Performance = Quality 5 Agustus Online Wolters Kluwer
August
Bridging the Lines: How Internal Audit can Evolve Beyond Assurance to a Strategic Partner 14 Online IIA Singapore
IIA Indonesia National Conference: Audit for Tomorrow: Strategic, Future-Ready, 27 Medan IIA Indonesia
Sustainable
28
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 141
Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Subject Date Venue Provider/ Facilitator
PAF – Auditing Culture & Ethics 1 Desember Online IIA Indonesia
December
Internal Controls: What Works, What Doesn’t & How to Plug the Holes 4 Online Wolters Kluwer
Transform your internal audit department with new ways of working 4 Online Wolters Kluwer
Internal Quality Assessment: How Effective is Your Internal Audit Function? 9 Online Wolters Kluwer
A Practical Approach to Auditing Culture 11 Online IIA Singapore
Berikut ini adalah Pendidikan Profesional Berkelanjutan The following are the Continuing Professional Education
(CPE) yang telah diikuti anggota Unit Audit Internal (CPE) attended by members of the Internal Audit Unit in
dengan total jumlah program pada tahun 2025 sebanyak 2025 with total 14 programs with 7 CPE hours per person
14 program dengan rata-rata 7 jam CPE per orang. on average.
Nama Topik Tanggal Tempat Pelaksana
Name Subject Date Venue Provider/ Facilitator
Lucia Nathania C. Internal Controls: What Works, What Doesn't & 4 Desember Online Wolters Kluwer
Amelinda How to Plug the Holes December
Respati Dwianando Internal Audit Strategy Development : A workshop 13 Februari Online Wolters Kluwer
Widagdo for success February
Sintya Dewi Internal Quality Assessment: How Effective is 25 Maret Online Wolters Kluwer
Your Internal Audit Function March
Laporan Ringkas Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Brief Report on Activities in 2025
[SEOJK 2.g.10.h]
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah During 2025, the Internal Audit Unit carried out all audit
menyelesaikan seluruh penugasan audit yang tercantum engagements stated in the Annual Audit Plan approved
dalam Rencana Audit Tahunan yang disetujui di awal at the beginning of the year together with the Directors
tahun bersama dengan Direksi dan BOC melalui Komite and BOC through the Audit Committee. Included in the
Audit. Termasuk di dalam rencana tersebut adalah audit plan were periodic audits based on a risk-based approach
berkala berdasarkan pendekatan berbasis risiko yang as well as 10 (ten) assignments, which include Operation,
terdiri dari 10 (sepuluh) penugasan, yang mencakup Audit Financial and Information Technology General Controls
Operasional, Finansial dan Pengendalian Umum Teknologi Audits as follows:
Informasi sebagai berikut:
• Audit atas area Residential • Audit on Residential area
• Audit atas area Retail and Hospitality (Hotel dan Golf) • Audit on Retail and Hospitality (Hotel and Golf) area
• Audit atas area Customer Relation • Audit on Customer Relation area
• Audit atas area Finansial • Audit on Financial area
• Audit atas area Tender Management • Audit on Tender Management area
• Audit atas area Manajemen Konstruksi • Audit on Construction Management area
Unit Audit Internal melaporkan aktivitas audit secara The Internal Audit Unit periodically reports its activities
berkala dan menyampaikannya kepada Direktur Utama to the President Director and the BOC through the
dan BOC melalui Komite Audit. Termasuk dalam laporan Audit Committee. Included in the report are the
tersebut adalah rekomendasi perbaikan atas temuan audit recommendations on audit findings for improvement and
dan pemantauan atas implementasi perbaikan tersebut. monitoring the remediation of these findings. Periodically,
Secara berkala sebagaimana yang diatur dalam Piagam as defined in the Charter of Internal Audit Unit, the Internal
Unit Audit Internal, Unit Audit Internal telah melaporkan Audit Unit has reported internal audit activities to the
kegiatan audit internal kepada Komite Audit sebanyak Audit Committee 2 (two) times in 2025 during the Meetings
2 (dua) kali pada tahun 2025 melalui Rapat Komite Audit. of the Audit Committee. Please refer to the details of these
Rincian laporan ini dapat dibaca pada sub Rapat Komite activities in the Audit Committee Meeting part on page 113
Audit pada halaman 133 Laporan Tahunan ini.
[SEOJK 2.g.10.h]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 141
Page 142
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal Internal Control System [SEOJK 2.g.11] [ACGS D.3.17] Sistem pengendalian internal diterapkan pada semua unit The internal control system has been implemented across kerja di semua tingkatan untuk memastikan kesesuaian all work units to uphold alignment between decisions and antara keputusan dan pelaksanaannya. Sistem their execution. Employing a risk-based methodology on pengendalian internal Perusahaan telah menggunakan the Company's internal control system to ensure all the pendekatan berbasis risiko supaya dapat memastikan significant risks have been mitigating effectively. bahwa risiko-risiko signifikan Perusahaan telah dimitigasi secara efektif. Direksi dibantu oleh Unit Internal Audit secara berkala The Directors, assisted by the Internal Audit Unit, gradually mengevaluasi dan memperbaharui sistem pengendalian evaluate and update the internal control system to stay internal agar tetap selaras dengan visi, misi, tujuan, in line with the Company’s vision, mission, objectives, sasaran dan strategi jangka panjang Perusahaan, aims and long-term strategy, including compliance to termasuk kepatuhan terhadap peraturan dan standar the applicable standard and regulation. The renewal yang berlaku. Pembaharuan sistem pengendalian internal of the internal control system encompasses financial mempertimbangkan aspek pengendalian keuangan, control, operational, human capital, communication and operasional, sumber daya manusia, sistem teknologi information technology systems. informasi dan komunikasi. [PUGKI 1.1.3] Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Efficacy of the Internal Control System [SEOJK 2.g.11.b] [ACGS E.3.18] [PUGKI 1.3.7] Direksi dan BOC telah melakukan penilaian efektivitas The Directors and the BOC have assessed the effectiveness pengendalian internal atas pelaporan keuangan of the Company’s internal control concerning the financial Perusahaan pada tanggal 7 Maret 2026. Berdasarkan reporting as of March 7 th, 2026. Following this assessment, penilaian ini, manajemen menyimpulkan bahwa hingga the management concluded that as of December 31 st, 2025, 31 Desember 2025, pengendalian internal sudah cukup the internal control system has proven to be effective, efektif, tercapainya integritas akuntansi dan sistem ensuring the integrity of the Company's accounting and pelaporan keuangan Perusahaan dan pengungkapan tepat financial reporting systems, as well as the timely and waktu dan akurat atas semua informasi material mengenai accurate disclosure of all material information pertaining Perusahaan. [PUGKI 1.1.4] [PUGKI 1.3.8] Secara umum, tidak to the Company. Notably, no substantial vulnerabilities ditemukan kelemahan berarti yang dapat berpengaruh have been identified that could significantly impact on secara signifikan terhadap kinerja keuangan Perusahaan. the Company's financial performance. The internal control Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko framework and risk management processes are deemed dinilai telah memadai dan efektif dalam memitigasi sufficient and effective in mitigating the significant risks risiko signifikan, termasuk risiko keuangan, operasional, across financial, operational, compliance and information kepatuhan dan teknologi informasi. technology. Perusahaan tetap akan melakukan perbaikan secara The Company aims to improve the internal processes berkesinambungan atas proses-proses internal yang across all functions by integrating findings gathered dilakukan oleh setiap fungsi dengan mengacu pada both from internal and external audits, as well as findings temuan audit baik internal maupun eksternal serta conducted by each function both independently and temuan oleh setiap fungsi baik secara mandiri maupun interrelated departments within the Company. fungsi-fungsi terkait di Perusahaan. 142 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 143
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Pengendalian Director’s Statement regarding the Adequacy of the
Internal [SEOJK 2.g.11.c] [ACGS D.3.20] Internal Audit System
Kami menegaskan bahwa penerapan sistem pengendalian We confirm that the internal control system implemented
internal untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ending on December 31 st, 2025, has
Desember 2025 telah memberikan reasonable assurance, presented reasonable assurance, though not absolute.
tetapi tidak absolut. Perusahaan tidak akan terpengaruh The Company will not be negatively affected by events
secara negatif, oleh peristiwa yang secara wajar dapat that could reasonably be expected. Furthermore, it is
diperkirakan. Lebih lanjut, kami juga menyatakan bahwa important to note that no internal control system can
tidak ada sistem pengendalian internal yang dapat guarantee absolute assurance against the incidence of
memberikan absolute assurance dalam hal ini, terhadap material errors, poor judgment in decision making, human
terjadinya kesalahan material, penilaian yang buruk dalam errors, losses, losses, fraud or other irregularities.
pengambilan keputusan, kesalahan manusia, kerugian,
penipuan atau penyimpangan lainnya.
Sistem Manajemen
Risiko
Risk Management System
[SEOJK 2.g.12]
Sejak 2025, Perusahaan telah menerapkan Kerangka Since 2025, the Company has implemented the Corporate
Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) mengikuti induk Risk Management Framework (ERM) follow the parent
Perusahaan yang telah diperbaharui beberapa kali entity, which has undergone multiple updates, with
dengan pembaharuan terakhir pada 26 September 2021. the latest revision dated September 26 th, 2021. This
Kerangka ERM bertujuan untuk melindungi kepentingan framework is dedicated to safeguarding all stakeholders
semua pemangku kepentingan. Kerangka ERM ini through comprehensive and systematic risk management
secara berkesinambungan dievaluasi penerapan dan practices. Regular assessments are conducted to evaluate
efektivitasnya. both the execution and efficacy of the framework.
Perusahaan makin sadar akan dampaknya yang signifikan the Company has recognized its escalating influence
dan makin luas kepada makin banyak pemangku on an expanding array of stakeholders. Consequently,
kepentingan. Karena itu, ERM diperbaharui sehingga the ERM framework has undergone enhancements to
mampu memperluas lingkup penerapan manajemen risiko broaden the spectrum of risk management practices
yang mencakup isu-isu terkait keberlanjutan Perusahaan, and now encompasses issues related to the Company's
termasuk di dalamnya risiko-risiko terkait Lingkungan, sustainability, incorporating risks associated with
Sosial dan Tata Kelola (ESG), serta perubahan iklim. Environmental, Social and Governance (ESG), alongside
Risiko-risiko terkait ESG diintegrasikan ke dalam kategori climate change. Notably, ESG-related risks have been
risiko yang telah ada dan tidak membuat kategori risiko integrated within the current risk categories rather than
yang terpisah. being established as a distinct category.
Direksi akan terus menerus memperbaharui sistem The Directors will regularly update the risk management
manajemen risiko secara berkala agar tetap selaras system to ensure it remains aligned with the Company's
dengan visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi jangka vision, mission, goals, objectives and long-term strategies.
panjang Perusahaan. [PUGKI 1.1.3]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 143
Page 144
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Kami menerapkan prinsip-prinsip ERM berstandar We implement globally recognized ERM principles tailored
internasional yang disesuaikan dengan lingkungan bisnis to the Company's specific business environment and
dan budaya Perusahaan, yaitu sebagai berikut: culture, namely:
a. ERM merupakan bagian tidak terpisahkan dari seluruh a. ERM constitutes a integral part across all organizational
proses dalam organisasi dan akan dilekatkan pada processes, ensuring its integration into every activity,
semua aktivitas, proses dan sistem; procedure and system;
b. ERM merupakan bagian tidak terpisahkan dari proses b. ERM is an integral part of the decision-making
pengambilan keputusan; processes;
c. ERM didasarkan pada informasi risiko yang tersedia; c. ERM is based on available risk information;
d. ERM merupakan proses yang dinamis, dapat diulang d. ERM is a dynamic process, iterative, responsive to
(iteratif), responsif terhadap perubahan dan dapat change and adaptable;
disesuaikan;
e. ERM disesuaikan dan mendukung tujuan strategis dan e. ERM is customized and supports strategic and
bisnis; business goals;
f. ERM merupakan proses yang digerakkan oleh f. ERM is a process driven by the involvement of human
keterlibatan sumber daya manusia dan menciptakan resources and fostering accountability across all
tanggung jawab secara menyeluruh dari semua pihak; involved parties;
g. ERM merupakan proses yang senantiasa berevolusi dan g. ERM is ongoing process requires continual
memerlukan pengembangan yang berkesinambungan. development.
Implementasi Kerangka ERM secara spesifik bertujuan The application of the ERM Framework specifically aims to
mencapai hal berikut: accomplish the following:
a. Memfasilitasi identifikasi dari risiko bisnis dan potensi a. Facilitate the identification of business risks and
dampak yang mungkin terjadi, baik positif maupun assess their potential impact, whether positive or
negatif, dalam pencapaian target bisnis Perusahaan; negative, in achieving the Company's strategic goals;
b. Mengembangkan dan mengilhami budaya risiko b. Develop and instill a corporate risk culture within the
Perusahaan; Company;
c. Mendorong pengambilan risiko yang sesuai dengan c. Encourage desired risk taking behaviours;
ekspektasi Perusahaan;
d. Mendukung pengambilan keputusan berbasis risiko; d. Promote the adoption of risk-based decision making;
e. Menetapkan peran dan tanggung jawab ERM secara e. Define distinct roles and responsibilities for ERM
jelas dalam Perusahaan; across the Company;
f. Mendorong informasi terkait risiko Perusahaan yang f. Promote timely and accurate Company-related risk
tepat waktu dan akurat; dan information; and
g. Meningkatkan kesiapan Perusahaan dalam g. Enhance the Company's readiness to manage risks.
menghadapi risiko-risiko yang mungkin terjadi.
Pemetaan dan Mitigasi Risiko Risk Mapping and Mitigation
Proses pemetaan dan pengukuran risiko yang dilakukan The Company engages in a comprehensive process of
Perseroan terhadap berbagai aspek dalam operasinya. mapping and evaluating risks across different aspects
Proses ini juga mempertimbangkan perubahan of its operations. This process takes into account
lingkungan, baik faktor eksternal maupun internal. environmental changes, both external and internal factors.
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 145
Kami mengklasifikasikan risiko yang dihadapi Perusahaan We classify the Company's risks into five categories. Each
menjadi 5 (lima) kategori. Masing-masing kategori category is supplemented by its corresponding mitigation
diperlengkapi dengan sistem mitigasi masing-masing system, outlined as follows:
sebagai berikut:[SEOJK 2.g.12.b] [ACGS D.3.19]
• Mengkaji eksposur
instrumen keuangan
Perusahaan yang sensitif
terhadap suku bunga
dan melakukan analisa Memberikan informasi
sensitivitas. mengenai pasar dan pesaing
• Melakukan lindung nilai untuk unit kerja terkait agar
alami terhadap mata uang mengambil langkah-langkah
asing. Pengelolaan risiko yang diperlukan sesuai
• Melakukan pemantauan menggunakan beberapa dengan rencana kerja Melakukan identifikasi,
pasar dan memastikan kontrol internal dan menjaga masing-masing. evaluasi dan mitigasi
eksposur risiko terhadap hasil dari pengembangan Misalnya, risiko Perusahaan terhadap risiko utama pada
volatilitas investasi dijaga proyek (meliputi ketepatan Komunikasi yang aktif dan tidak mampu mencapai masing-masing unit kerja
pada kondisi minimum. waktu penyelesaian proyek, hubungan baik dengan target bisnis karena yang tertuang dalam profil
• Menjaga tingkat Kas kualitas dan efisiensi biaya). otoritas terkait, asosiasi kegagalan dalam menjawab risiko unit kerja. Tingkat
dan Setara Kas beserta Kualitas pengembangan properti dan melakukan persaingan usaha secara risiko dan kecukupan dari
fasilitas pendanaan yang produk juga telah dimonitor pemantauan terhadap tepat, perubahan asumsi kontrol yang ada akan
memadai bagi manajemen melalui indikatorindikator perubahan-perubahan strategis, serta kondisi pasar ditinjau setiap tahun dan
untuk membiayai kegiatan terkait seperti rasio perundangan-undangan dan ekonomi yang kurang langkah-langkah perbaikan
operasional. Customer Acceptance. maupun kepatuhan. menguntungkan. diawasi secara berkala.
Risiko yang timbul dari Risiko yang timbul
Risiko yang mungkin perubahan hukum dan Risiko yang muncul akibat kelemahan atau
Risiko akibat posisi terjadi dalam undang-undang, kepatuhan akibat ketidakakuratan ketidakcukupan proses
instrumen keuangan dan semua fase proyek terhadap regulator dan perencanaan atau internal, sumber daya
kegiatan keuangan, yang pengembangan properti, peraturan pemerintah penerapan strategi bisnis manusia, sistem teknologi,
meliputi risiko kredit, termasuk perencanaan daerah dan/atau sengketa atau perubahan lingkungan atau peristiwa eksternal
risiko likuiditas, risiko proyek, koordinasi, dengan pihak ketiga terkait bisnis eksternal, yang dapat yang mempunyai dampak
pasar dan pelaporan pelaksanaan dan tahap tindakan hukum yang dapat mempengaruhi Perusahaan pada operasional
keuangan. penyelesaian. mempengaruhi Perusahaan dalam jangka panjang. sehari-hari.
Risiko Keuangan Risiko Proyek Risiko Hukum/Kepatuhan Risiko Strategis Risiko Operasional
Financial Risks Property Risks Legal/Compliance Risk Strategic Risk Operational Risk
Risks resulting from Risks that may appear in Risk of changes in law and Risk of changes in law and Risk appears from
financial instrument all stages of a property legislations, comply to legislations, comply to weakness or lack of internal
position and financial development project, the regulators and local the regulators and local process, human resources,
activities, which includes including project government regulations and/ government regulations technological system,
credit risks, liquidity risk, planning, coordination, or disputes with third parties and/or disputes with third or external events that
market risk and financial implementation and related to legal actions that parties related to legal have an impact on daily
reporting. completion stages. may impact the Company. actions that may impact operations.
the Company.
• Reviewing the coverage Risk management uses Active communication and Provide information Identifying, evaluating and
of the Company’s financial several internal controls and good relations with relevant related to the market and mitigating the major risk in
instruments that are retains the results of project authorities, property competitors for the relevant each work unit as indicated
sensitive to interest rates development (covering associations and observing work units to take the in the work unit risk profile.
and overseeing sensitivity timeliness of project changes in legislation and required actions in line with The risk level and adequacy
analysis. completion, quality and cost compliance. their respective work plans. of existing controls will be
• Conduct inherent hedging efficiency). The quality of For example, the Company is reviewed annually and
against foreign currency. product development has not able to achieve its corrective measures
• Observing the market also been observed through business targets due to monitored regularly.
and ensuring that risk related indicators such as failure to respond to
exposure to investment the Customer Acceptance business competition
volatility is maintained to a ratio. appropriately, changes in
minimum. strategic assumptions as
• Retaining the level of Cash well as unfavorable market
and Cash Equivalents and economic conditions.
along with adequate
funding facilities for
management to finance
operational activities.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 145
Page 146
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Selain itu, untuk risiko-risiko yang terkait dengan In addition, to address risks associated with Information
Teknologi Informasi (TI), Perusahaan menerapkan IT Technology (IT), the Company has implemented an IT
Disaster Recovery Plan (ITDRP) induk Perusahaan dengan Disaster Recovery Plan (ITDRP) from the parent entity
didasarkan oleh kajian mendalam atas risiko-risiko utama based on a comprehensive analysis of the main risks in
terkait dengan bidang tersebut. ITDRP mendeskripsikan this area. The ITDRP outlines the framework, strategies
kerangka kerja, strategi dan panduan untuk memulihkan and guidelines necessary for restoring infrastructure and
infrastruktur dan fasilitas dari gangguan yang berdampak facilities following disruptions that affect IT services. The
terhadap gangguan dan layanan TI. Pedoman ITDRP induk guidelines for the ITDRP of the parent entity are detailed
perusahaan tertuang pada kebijakan No.ERM-04 tanggal in policy No.ERM-04, dated December 16 th, 2014 and have
16 Desember 2014 dan telah diterapkan sejak tahun 2014 been in effect since 2014, alongside the implementation of
bersamaan dengan penerapan manajemen risiko. risk management practices.
[ACGS (B).D.5.1] [PUGKI 1.1.6.2]
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Efficacy of the Risk Management System
[SEOJK 2.g.12.b] [ACGS D.3.18] [PUGKI 1.3.7]
Direksi dan BOC menilai bahwa sistem manajemen risiko The Directors and the BOC assessed that the risk
pada tahun 2025 telah dilakukan secara tepat dan efektif. management system in 2025 has been carried out
Semua risiko yang muncul telah teridentifikasi dan telah appropriately and effectively. All potential risks have
memiliki langkah mitigasi sebelum terjadi. Sebagian been identified and corresponding mitigation strategies
besar proses bisnis telah menjadi bagian di dalam sistem have been available prior to happening. Most business
manajemen risiko. processes have been integrated into the risk management
framework.
Lebih lanjut, manajemen risiko secara konsisten Moreover, risk management is consistently communicated
disosialisasikan di semua level Perusahaan sehingga throughout all tiers of the Company to ensure
dapat dipahami dan diinternalisasi oleh semua karyawan comprehension and assimilation by all employees. This
Perusahaan. Sosialisasi dilakukan melalui komunikasi dissemination is facilitated through direct communication
langsung maupun situs internal Perusahaan. and the Company's internal website.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Manajemen Director’s Statement regarding the Adequacy of the
Risiko [SEOJK 2.g.12.c] [ACGS D.3.20] Risk Management System
Kami menegaskan bahwa penerapan manajemen We confirm that risk management implemented for the
risiko untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending December 31 st, 2025, has presented
Desember 2025 telah memberikan reasonable assurance, reasonable assurance, though not absolute. The Company
tetapi tidak absolut, Perusahaan tidak akan terpengaruh will not be negatively affected by events that could
secara negatif, oleh peristiwa yang secara wajar dapat reasonably be expected. Furthermore, it is important
diperkirakan. Lebih lanjut, kami juga menyatakan bahwa to note that no internal control system can guarantee
tidak ada manajemen risiko yang dapat memberikan absolute assurance, against the incidence of material
absolute assurance dalam hal ini, terhadap terjadinya errors, poor judgment in decision making, human errors,
kesalahan material, penilaian yang buruk dalam losses, losses, fraud or other irregularities.
pengambilan keputusan, kesalahan manusia, kerugian,
penipuan atau penyimpangan lainnya.
146 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 147
Perkara Hukum
Penting
Substantial Legal Cases
[SEOJK 2.g.13]
Kami tidak menghadapi perkara hukum yang signifikan As of December 31 st, 2025, there have been no notable
sampai dengan 31 Desember 2025, yang melibatkan para legal cases involving members of the BOC or the Directors.
anggota BOC maupun Direksi.
Kami berkeyakinan bahwa kewajiban yang mungkin timbul We believe that any potential liabilities stemming from
atas gugatan hukum atau tuntutan dari pihak ketiga, jika legal actions or claims by third parties will have minimal
ada, tidak akan mempengaruhi posisi keuangan dan hasil impact on our future financial position and operational
operasi di masa yang akan datang secara signifikan. results. Furthermore, the Company has not incurred any
Dari permasalahan hukum yang terjadi tidak ada sanksi administrative penalties related to legal matters.
administratif yang dikenakan kepada Perusahaan.
[SEOJK 2.g.13.c]
Perusahaan memiliki Divisi Hukum yang bertugas The Company has a Legal Division responsible for
menjaga kepentingan Perusahaan dari sisi hukum serta protecting the Company's interests and ensuring
memastikan bahwa kegiatan kami berada dalam koridor compliance with pertinent laws and regulations.
hukum dan perundang-undangan yang berlaku.
Perkara Penting Yang Dihadapi Perusahaan The Company’s Substantial Lawsuits
Pada tahun 2025, tidak ada perkara hukum dan kewajiban In 2025, there were no legal cases and contingencies that
bersyarat yang masih dihadapi Perusahaan. are currently faced by the Company.
Perkara Penting Yang Dihadapi Entitas Anak The Subsidiaries’ s Substantial Lawsuits
Pada tahun 2025, tidak ada perkara hukum dan kewajiban In 2025, there were no legal cases and contingencies that
bersyarat yang dihadapi Entitas Anak. are currently faced by the Subsidiary.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 147
Page 148
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Informasi tentang
Sanksi Administratif
Information about Administrative Sanctions
[SEOJK 2.g.14]
Pada tahun 2025, Perusahaan maupun Entitas Anak, tidak In 2025, neither the Company nor the Subsidiaries has
dikenakan sanksi administratif maupun non administratif. been subjected to administrative or non-administrative
sanctions.
Pelanggaran yang Dilakukan Perusahaan Violation by the Company 2025
Kelalaian memberikan hak yang setara kepada semua pemegang Negligence grants equal rights to all shareholders regarding the
saham dalam hal penjualan saham baru atau pembelian kembali sale of new shares or repurchase shares.
saham.
Kelalaian memberikan hak yang setara kepada semua pemegang Negligence grants equal rights to all shareholders in terms of
saham dalam hal keterbukaan informasi. information disclosure.
Kelalaian menyatakan mata acara di dalam panggilan RUPS. Failure to specify agenda items in the GMS invitation.
Pelanggaran atau ketidakpatuhan pada undang-undang atau Violations or non-compliance within the Company's operational
ketentuan yang berlaku di wilayah operasional Perusahaan, baik areas, whether pertaining to labor, consumer, competition or
terkait tenaga kerja, konsumer, persaingan dan lainnya other relevant areas.
Pelanggaran atau ketidakpatuhan pada undang-undang atau Violation or non-compliance pertinent laws and regulations within
ketentuan yang berlaku di bidang pasar modal. the capital markets issues.
Perdagangan orang dalam. Insider trading.
Kelalaian dalam pengungkapan informasi material dalam jangka Failure to disclose material information within the specified
waktu yang telah ditetapkan period.
Laporan keuangan Perusahaan mendapatkan opini “Wajar The Company's financial statements receive an opinion of "Qualified
Dengan Pengecualian” atau “Tidak Wajar” atau “Tidak Memberikan Opinion”, “Adverse Opinion”, “Disclaimer Opinion”.
Pendapat”.
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 149
Pedoman Etika
Berperilaku
Code of Conduct
[SEOJK 2.g.15]
Direksi menerapkan Kode Etik induk perusahaan dengan The Directors have implemented the parent entity’s Code
Surat No.HC-00.01 tanggal 28 Maret 2013. Secara berkala, of Conduct as stipulated in the Letter No.HC-00.01, issued
Direksi mengevaluasi pokok-pokok di dalam Kode Etik on March 28 th, 2013. Periodically, the Directors evaluate
dan memperbaharuinya, bila perlu, sesuai dengan the key points in the Code of Conduct and update it, if
perkembangan etika industri, nasional dan regional. Akan necessary, to be in accordance with the development of
tetapi sampai saat ini, Direksi melihat bahwa Kode Etik the ethics that are practiced regionally, nationally and in
induk Perusahaan yang ada sudah cukup mendukung the industry. However as of now, the Directors see that the
budaya korporasi yang berintegritas dan mampu existing Code of Conduct of the parent entity is adequate
menunjang keberlanjutan Perusahaan. in supporting an integrated corporate culture and can
[PUGKI 1.1.1.1] [PUGKI 1.1.1.4] support the Company’s sustainability.
Pokok-pokok yang tercantum dalam Kode Etik adalah: The main points in the Code of Conduct are:
[SEOJK 2.g.15.a] [ACGS D.2.1]
1. Kepatuhan terhadap hukum, regulasi, kebijakan dan 1. Compliance with laws, regulations, policies and
prosedur; procedures;
2. Keunggulan dalam kinerja; 2. Excellence in performance;
3. Tanggung jawab kepedulian, termasuk sikap terhadap 3. Duty of care, including attitude toward others,
orang lain, mengkonsumsi narkotika dan minuman consumption of narcotics and alcoholic drinks, sexual
keras, pelecehan seksual, perjudian, serta kebiasaan harassment, gambling and clean desk habit;
tempat kerja yang rapi;
4. Informasi rahasia, termasuk larangan perdagangan 4. Confidential information, including prohibition on
orang dalam; [PUGKI 7.2.3] insider trading;
5. Penyebaran data Perusahaan; 5. Disclosure of Company data;
6. Pengembangan proyek; 6. Project development;
7. Benturan kepentingan; 7. Conflict of interest;
8. Pekerjaan sampingan; 8. Outside employment;
9. Directorship di Perusahaan atau jajaran manajemen 9. Directorship in the Company or member of the
di perusahaan lain dimana Perusahaan memiliki companies where the Company has business interest;
kepentingan bisnis;
10. Tata cara berpakaian; 10. Dress code;
11. Penggunaan tanda pengenal karyawan; 11. Use of employee ID card;
12. Penggunaan dana Perusahaan; 12. Use of Company Fund;
13. Peraturan IT; dan 13. IT regulations; and
14. Pemakaian peralatan kantor dan perabotan 14. Use of Company office equipment and furniture.
Perusahaan.
Penerapan dan Sosialisasi Kode Etik Implementation and Socialization of the Code of Conduct
[SEOJK 2.g.15.b] [PUGKI 4.2.1]
Setiap jajaran manajemen dan karyawan, termasuk Direksi All management and employees, including the Director
dan BOC wajib mematuhi Kode Etik, peraturan, regulasi, and BOC, is required to adhere to the Company's Code of
semua kebijakan dan prosedur Perusahaan. [SEOJK 2.g.15.c] Conduct, rules, regulations, policies and procedures.
[ACGS D.2.2]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 149
Page 150
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Perilaku karyawan adalah tanggung jawab karyawan, It is the responsibility of each employee to uphold proper
di mana kepatuhan menegaskan komitmen karyawan conduct, while compliance signifies their dedication to
terhadap standar integritas tertinggi dalam hubungan maintaining the highest standards of integrity in their
satu sama lain. interactions with colleagues.
Direksi bertanggung jawab dalam membangun struktur The Directors is responsible to build a structure that
yang memastikan penerapan Kode Etik di tingkat ensures the implementation of the Code of Conduct
individual. Untuk itu, setiap Kepala Divisi bertanggung at individual level. Therefore, each Division Head is
jawab untuk memastikan kepatuhan setiap karyawan tasked with ensuring employee compliance by being role
dengan menjadi panutan melalui kata-kata dan perbuatan, models through both words and actions, fostering open
komunikasi terbuka, memastikan setiap karyawan communication, ensuring all employees comprehend
mengerti isi Kode Etik dan mengambil tindakan wajar agar the Code's contents and taking necessary measures to
setiap tindakan tidak etis dapat dideteksi dan ditangani. identify and rectify unethical behavior.
[PUGKI 1.1.1.2]
Kode Etik disosialisasikan melalui situs internal The Code of Conduct is disseminated through the
Perusahaan. Setiap perubahan dalam Kode Etik Company's internal platforms. Any modifications to the
akan diinformasikan melalui situs tersebut. Program Code will be communicated through the same channels.
Onboarding for New Hire mengintegrasikan Kode Etik The Onboarding program for new hires includes the
sebagai salah satu materi untuk karyawan baru. Kami Code of Conduct as essential material for orientation.
juga dalam proses untuk mendorong standar ini keluar Our efforts are underway to expand this protocol beyond
organisasi, yaitu rekan-rekan bisnis kami. internal boundaries, specifically our business partners.
[ACGS D.2.1]
Penerapan Kode Etik dilakukan hingga menjadi budaya Implementation of the Code of Conduct is integral to
Perusahaan. Setiap karyawan harus menandatangani fostering a corporate culture. It is mandatory for all
surat pernyataan menaati Kode Etik yang diperbaharui employees to annually sign an updated statement affirming
setiap tahun. Surat Pernyataan yang menyatakan bahwa their commitment adhere to the Code of Conduct. It
karyawan telah membaca dan memahami Kode Etik stated that employees have thoroughly reviewed and
Perusahaan terkait benturan kepentingan, gratifikasi comprehended the Company's regulations on conflicts of
serta seluruh hal yang terkandung di dalam Kode Etik dan interest, gratuities and all other guidelines outlined in the
Peraturan Perusahaan. Code of Conduct and Corporate Rules.
Setiap pelanggaran Kode Etik akan memberikan All violations of the Code of Conduct will result in uniform
konsekuensi yang tegas dan sama kepada semua and strict consequences for all offenders. The Company
pelanggar. Perusahaan juga mendorong pengawasan advocates for oversight of Code of Conduct adherence
terhadap implementasi Kode Etik melalui sistem through a whistleblower system overseen by the Head
pelaporan pelanggaran yang merupakan tanggung jawab of the Human Capital Unit, who, in turn, reports to the
Kepala Unit Human Capital yang pada gilirannya melapor Directors. The Company ensures protection for individuals
kepada Direksi. Perusahaan melindungi setiap pelapor reporting violations from any form of retaliation. Notably,
pelanggaran dari semua tindak balasan. Sepanjang in 2025, there were no reported instances of Code of
tahun 2025, tidak ada laporan masuk terkait pelaporan Conduct violations within the Company.
pelanggaran Kode Etik di lingkungan Perusahaan.
[ACGS D.2.3] [PUGKI 4.3.1.1]
Tujuan dan Isi Kode Etik [PUGKI 4.1.1] [PUGKI 8.3.1] Purpose and Contents of the Code of Conduct
Tujuan Kode Etik: Purpose of the Code of Conduct:
1. Membentuk karyawan agar memiliki tingkat kejujuran 1. Foster a high level of honesty, ethics and legal conduct
yang tinggi, beretika dan berperilaku patuh hukum; of its employee;
2. Memberi panduan mengenai etika kerja yang harus 2. Provide guidelines on work ethics that must be
dipatuhi dan dilaksanakan secara profesional dan duly adhered and carried out in a professional and
bertanggungjawab; responsible manner;
3. Memandu karyawan mengenal kebiasaan berperilaku 3. Guide the employees to recognize the behavioral
yang dapat menjaga keyakinan terhadap integritas habits that can preserve confidence in the Company’s
Perusahaan; integrity;
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 151
4. Mendorong ketaatan terhadap standar-standar 4. Encourage adherence to standards to protect and
untuk melindungi dan mendukung kepentingan para support the shareholders and stakeholders’ interests;
pemegang saham dan pemangku kepentingan;
5. Mendukung misi, visi dan nilai Perusahaan. 5. Support the Company's mission, vision and values.
Kode Etik menyatakan bahwa setiap karyawan wajib untuk The Code of Conducts stipulates that every employee shall
senantiasa: [ACGS D.2.1] always:
1. Mematuhi semua hukum, peraturan dan regulasi yang 1. Comply with all applicable laws, rules and regulations
berlaku dalam melakukan kegiatan dan bisnis; in conducting activities and business;
2. Bertindak dengan integritas dan jujur setiap saat dan 2. Act with integrity and honesty at all times and under all
pada semua keadaan; circumstances;
3. Bertanggungjawab secara individu dalam mematuhi 3. Individually responsible in complying with all rules,
semua peraturan, regulasi, kebijakan dan prosedur regulations, policies and the Company’s procedures;
Perusahaan;
4. Melindungi integritas dan reputasi Perusahaan 4. Safeguard the Company’s integrity and reputation is
merupakan prioritas utama dari setiap karyawan his/her main priority in performing their respective
dalam melakukan tugas masing-masing. duties.
Kode Etik terhadap Vendor Code of Conducts Toward Vendors
Perusahaan memiliki komitmen terhadap standar The Company upholds a steadfast commitment to the
integritas tertinggi dalam hubungan dengan vendor. utmost integrity in its interactions with vendors. It
Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi semua pledges to fulfill all obligations to vendors as stipulated
kewajiban terhadap vendor sesuai dengan kesepakatan in the legal agreements between both parties, ensuring
bersama di bawah hukum yang tidak bertentangan dengan compliance with the regulations set forth by the relevant
peraturan-peraturan dari instansi-instansi hukum yang legal authorities.
berwenang. [ACGS B.4.6]
Perusahaan akan melakukan pemeriksaan terhadap The Company will initiate inquiries into improper business
kegiatan bisnis yang tidak wajar, seperti, tapi tidak practices, including but not limited to non-compliance with
terbatas kepada kegagalan mematuhi kewajiban hukum, legal obligations, danger to health and safety, intentional
bahaya bagi kesehatan dan keselamatan, penyembunyian concealment of information, fraudulent activities,
informasi secara sengaja, penipuan dan penyimpangan financial discrepancies, deliberate unethical behaviors
keuangan, perilaku bisnis yang tidak wajar dengan and misconduct both within and outside the organization.
sengaja, serta perilaku tidak pantas baik di dalam maupun
di luar Perusahaan.
Vendor memiliki hak untuk melaporkan hal-hal tersebut Vendors have the right to report any misconduct by the
di atas yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan melalui Company’s employees through the designated channels
media yang telah disediakan dan mendapatkan tindak and to expect appropriate follow-up procedures.
lanjut yang sesuai. [ACGS B.4.5]
Pernyataan Direksi Tentang Penerapan Kode Etik The Director's Statement Regarding the Application of
[SEOJK 2.g.15.c] [ACGS D.2.2] the Code of Conduct
Kami menyatakan bahwa Kode Etik Perusahaan berlaku We acknowledge that the Company's Code of Conduct
bagi seluruh Perusahaan, termasuk Pemegang Saham, applies universally across all entities within the
Direksi, BOC dan karyawan. Kode Etik juga berlaku bagi organization, encompassing shareholders, the Directors,
Entitas Anak, perusahaan afiliasi, pihak ketiga dan seluruh the BOC, employees, subsidiaries, affiliated companies,
mitra kerja. third parties and all business partners.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 151
Page 152
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Benefit Policy [SEOJK 2.g.16] [ACGS B.6.3] Per akhir tahun 2025, Perusahaan belum memiliki As of the conclusion of 2025, the Company does not have a kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang. long-term compensation policy in place. Kebijakan Pengungkapan Informasi Disclosure Requirement Policy [SEOJK 2.g.17] Pengungkapan Informasi Terkait Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership Information by the oleh Anggota Direksi dan BOC Members of the Directors and the BOC Mengacu kepada POJK No.4 Tahun 2024 tentang Laporan Referring to POJK No.4 Year 2024 concerning Report Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham on Share Ownership or Changes in Ownership of Public Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Company Share and Activity Report on Public Company Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan mengungkapkan Share Pledge, it is mandated that the Company discloses kepemilikan saham dan perubahan kepemilikan oleh share ownership and any changes in ownership by anggota Direksi dan anggota BOC paling lambat 5 (lima) Directors and BOC members within a maximum of five hari kerja setelah terjadinya perubahan. [SEOJK 2.g.17.a] working days following the occurrence of the change. [ACGS A.7.1] Informasi terkait kebijakan ini telah disampaikan kepada Information pertaining to this policy has been anggota Direksi dan BOC melalui memo internal dan communicated to members of the Directors and the BOC setiap ada pergantian anggota Direksi dan anggota BOC through internal memo. Furthermore, with any alterations telah disampaikan juga mengenai kebijakan kepemilikan to the composition of the Directors and the BOC, we saham Perusahaan oleh anggota Direksi dan anggota promptly communicate the Company's shares ownership BOC. [SEOJK 2.g.17.b] policy to the respective members. Pada tahun 2025, tidak ada transaksi kepemilikan saham In 2025, neither the Directors nor the members of the yang dilaporkan oleh Direksi dan anggota BOC Perusahaan BOC of the Company engaged in any stock transactions, baik langsung maupun tidak langsung. [SEOJK 2.g.17.b] whether directly or indirectly. Pada tahun 2025, tidak ada transaksi kepemilikan saham In 2025, there were no stock transactions reported by yang dilaporkan oleh senior manajemen baik langsung senior management, whether directly or indirectly. maupun tidak langsung. [ACGS D.1.4] 152 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 153
Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya Disclosure Policy on Other Information
Keterbukaan selalu menjadi salah satu nilai Perusahaan. Transparency has long been a core value of the Company.
Direksi dalam hal pengungkapan informasi (termasuk The Directors take into account various factors regarding
untuk pengungkapan informasi keuangan berkala) information disclosure (including periodic financial
mempertimbangkan berbagai hal terkait dengan mengacu reporting), in accordance with the relevant laws, as well as
pada kewajiban pengungkapan informasi yang disyaratkan regulations set forth by OJK and BEI.
oleh peraturan perundang-undangan, OJK dan BEI.
[PUGKI 1.1.4.2] [PUGKI 6.1.1]
Untuk menjaga nilai Perusahaan tersebut, kami To uphold the Company's value, we ensure that we fulfill
sekurang-kurangnya melaksanakan semua kewajiban all information disclosure obligations mandated by laws,
pengungkapan informasi yang disyaratkan oleh peraturan regulations, OJK and BEI. Additionally, we aim to present
perundang-undangan, OJK dan BEI. Lebih jauh, kami information in a clear and comprehensible manner to
juga berupaya untuk menyajikan informasi dengan cara facilitate informed and appropriate decision-making by all
yang mudah dipahami, guna memfasilitasi pengambilan stakeholders, including:
keputusan yang informasi dan tepat oleh semua pemangku
kepentingan, termasuk di antaranya: [PUGKI 6.3.1]
a. Komunikasi tidak langsung melalui keterbukaan a. Indirect Communication via information disclosure,
informasi, siaran pers secara berkala dapat diperoleh press releases can be obtained regularly by
oleh pemegang saham atau investor dengan cara: shareholders or investors by:
• Mengakses keterbukaan informasi dan siaran pers • Access information disclosure and press release via
melalui situs BEI (www.idx.co.id) dan situs induk BEI website (www.idx.co.id) and the parent entity's
perusahaan www.sinarmasland.com. [ACGS C.7.2] website www.sinarmasland.com.
b. Komunikasi langsung kepada Komunitas Saham, serta b. Direct communication to the Stock Community, also
melalui conference call, forum pertemuan investor via conference calls, domestic and global investor
baik dalam maupun luar negeri, paparan publik, road meeting forums, public exposes, road shows.
show. [ACGS C.7.3] [ACGS C.7.4] [PUGKI 7.1.1]
Pertanyaan dan saran dapat disampaikan kapan saja ke Inquiries and recommendations can be directed to the
alamat dan nomor yang tersedia pada bagian Informasi contact details listed in the Company Information section
Perusahaan pada halaman 32 di Laporan Tahunan ini. on page 32 of this Annual Report.
[ACGS A.4.1] [ACGS C.7.2]
Pengungkapan Informasi di Dalam Situs Web Perusahaan Information Disclosure on the Company Website
Perusahaan selalu memperbaharui informasi yang dapat The Company updates the information on its website,
ditemukan di dalam situs webnya, www.sinarmasland.com. www.sinarmasland.com.
[ACGS C.9] [PUGKI 7.1.1.4] [PUGKI 7.1.1.5]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 153
Page 154
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) Whistleblowing System (WBS) [SEOJK 2.g.18] [ACGS B.5.1] [PUGKI 4.3.1.1] Sejak 2025, Perusahaan menerapkan Sistem Pelaporan Since 2025, the Company has implemented the parent Pelanggaran (WBS) induk perusahaan yang telah entity’s Whistleblowing System (WBS) since March 5 th, diterapkan sejak 5 Maret 2013 dan dengan dokumen 2013. A recent update, documented as No.WBC-10-01 terbaru nomor WBC-10-01 tanggal 27 Juli 2022 tentang on July 27 th, 2022, outlines the revised Whistleblowing Kebijakan dan Prosedur Whistleblowing. Policies and Procedures. Tujuan sistem ini adalah agar semua orang dapat The system's aim is to encourage all individuals to actively berpartisipasi di dalam peningkatan kualitas GCG tanpa contribute to enhancing GCG quality without apprehension khawatir akan adanya suatu tindakan balasan. of reprisal. Sosialisasi WBS WBS Socialization WBS telah disosialisasikan kepada setiap karyawan The Whistleblower System is disseminated to all melalui berbagai media, di antaranya situs internal dan employees through multiple channels, such as the internal surat elektronik. Program Onboarding for New Hire untuk website and email communications. The Onboarding orientasi karyawan baru, telah mengintegrasikan materi program for new hires incorporates this Whistleblower WBS ini. System material into the employee orientation process. Perlindungan dan Apresiasi terhadap Pelapor Protection and Appreciation for Whistleblowers [SEOJK 2.g.18.b] [ACGS B.7.2] Prinsip WBS adalah bahwa kami menyediakan fasilitas The fundamental principle of WBS entails independent, saluran pelaporan yang independen, bebas dan rahasia. free and confidential reporting channels. We ensure the Kami menjamin kerahasiaan identitas pelapor sehingga anonymity of whistleblowers, fostering a safe environment mendorong keberanian untuk melaporkan kejanggalan. for reporting irregularities. Moreover, we maintain the Kami juga menjaga kerahasiaan identitas terlapor sampai confidentiality of the accused individual until their status statusnya berubah menjadi terperiksa. changes to a suspect. Apabila mendapatkan tekanan, ancaman atau tindakan Should a whistleblower face any form of reprisal, such as balasan lain, Pelapor dapat melaporkan kembali melalui pressure, threats or retaliation, they have the right to submit mekanisme yang telah ditetapkan. Kami memberikan another report following the established procedure. We perlindungan kepada Pelapor terhadap pemecatan, provide protection measures to whistleblowers, including penurunan jabatan atau pangkat, pelecehan atau but not limited to termination, demotion, harassment, diskriminasi dalam segala bentuk serta catatan yang discrimination in any forms, as well as unfavorable records merugikan dalam berkas data pribadinya. in their personal file. Mekanisme dan Sarana WBS Mechanism and Methods of the WBS Perusahaan menerapkan WBS yang dikelola oleh pihak The Company implements the WBS managed by a ketiga yang profesional dan berstandar internasional, professional third party adhering to international sebagaimana diadopsi oleh induk perusahaannya standards as adopted by its parent entity since July sejak Juli 2022. Ini untuk memastikan independensi 2022. This step aims to enhance the WBS management's pengelolaan WBS dan meningkatkan kualitas sistem autonomy and align it with the highest standards of agar sesuai dengan standar-standar terbaik governansi corporate governance. perusahaan. [SEOJK 2.g.18.d] [ACGS (B).B.1.7] 154 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 155
1 Menyampaikan laporan anonim maupun terbuka melalui link, telepon,
Pelapor
email, situs web, SMS atau WA.
The Whistleblower
Submits the report anonymously or openly via link, phone, email,
website, SMS or WA.
1 2 Pelapor dapat memonitor status laporannya secara real time dengan
2
memasukkan ID laporan dan password. Pelapor dapat menambah
informasi untuk memperkuat laporannya. Pengelola Jasa WBS dapat
meminta informasi lebih jika diperlukan.
The reporter can monitor his/her report in real time by inputting the
Pengelola Jasa WBS* report ID and password. The reporter can add information to backup his/
WBS Service Management her report. WBS Service Management can request for more information
as needed.
3 Menyerahkan informasi kepada Analis WBS yang telah ditugaskan untuk
3
WBS Perusahaan. Analis WBS adalah bagian dari Pengelola Jasa WBS
yang merupakan pihak ketiga yang independen dan profesional.
Submitted information to WBS Analyst assigned for the Company’s WBS.
The WBS Analyst is part of WBS Service Management, an independent
Analisa WBS* and professional third party.
WBS Analyst
Mekanisme pelaporan pelanggaran adalah sebagai The procedure for reporting violations is outlined below:
berikut: [SEOJK 2.g.18.a] [ACGS B.7.1]
1. Pelaporan. Pelapor dapat memilih beberapa metode 1. Reporting. The reporter can choose several reporting
pelaporan sebagai berikut: methods as follows:
+62 21 3952 8858 +62 812 8000 3876
sinarmaslandwbs@tipoffs.info +62 812 8000 3876
https://idn.deloitte-halo.com/sinarmaslandwbs/
Kategori isu yang dapat dilaporkan termasuk Categories of reportable issues include fraud,
kecurangan, korupsi, pencurian/ penggelapan, corruption, theft/embezzlement, conflict of interest,
benturan kepentingan, penyuapan/gratifikasi, bribery/gratuity, abuse of authority, violation of
penyalahgunaan wewenang, pelanggaran kode etik, the code of ethics, unethical behavior, violation of
perilaku tidak etis, pelanggaran terhadap peraturan applicable regulations, leakage of confidential data
yang berlaku, pembocoran data dan informasi rahasia, and information, harassment and defamation.
pelecehan dan pencemaran nama baik.
Di dalam menyampaikan pelaporan, informasi yang In submitting the report, the information provided
diberikan harus sebanyak dan selengkap mungkin must be as much and complete as possible including:
termasuk: • The names of the people involved;
• Nama-nama orang yang terlibat; • The names of witnesses;
• Nama-nama saksi; • Date, time and location of the incident;
• Tanggal, waktu dan lokasi kejadian; • Details of any evidence;
• Rincian atas bukti apa pun; • The money or assets involved;
• Uang atau aset-aset yang terlibat; • How often the incident occured.
• Seberapa sering kejadian terjadi.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 155
Page 156
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Pelapor dianjurkan untuk memberikan data diri, The reporter is encouraged to provide personal data, at
sekurang-kurangnya nomor telepon atau alamat email least a telephone number or email address where they
yang dapat dihubungi. Identitas dan data pelapor akan can be contacted. The identity and data of the reporter
dirahasiakan oleh sistem WBS, kecuali bila pelapor will be kept confidential by the WBS system unless the
memilih untuk mengungkapkannya. Namun pelapor reporter chooses to disclose it. However, the reporter
dapat memilih untuk anonim. Setiap upaya yang can choose to remain anonymous. Every feasible effort
layak dilakukan dan diperbolehkan oleh hukum akan allowed by law will be taken to prevent the identity of
dijalankan agar identitas pelapor tidak terungkap. the reporter from being revealed.
2. Monitor status pelaporan. Pelapor dapat melakukan 2. Monitor reporting status. Reporters can check the
cek status terhadap pelaporan yang dilakukannya. status of their reports. Each report will be assigned a
Setiap pelaporan akan diberikan ID laporan dan kata report ID and a password of the reporter’s choice.
sandi pilihan pelapor.
Apabila ada data yang perlu ditambahkan terhadap If there is data that needs to be added to the initial report,
laporan awal, pelapor dapat melakukannya dengan the reporter can do so by entering the same report ID and
memasukkan ID laporan dan kata sandi yang sama. password.
3. Tindak lanjut pelaporan. Seorang analis yang ditunjuk 3. Follow-up reporting. An analyst appointed to
untuk mengelola WBS Perusahaan dari pihak ketiga manage the Company’s WBS of the third party will
akan meninjau dan merangkum informasi yang diberikan review and summarize the information provided and
dan menyarankan tindak lanjut secara umum serta suggest general follow-up and submit the report to a
menyampaikan laporan tersebut kepada perwakilan representative appointed by the Company to follow up
yang ditunjuk oleh Perusahaan untuk menindak lanjuti on the report or to take corrective action. The Company
laporan atau untuk melakukan tindakan perbaikan. will then decide what action to take.
Perusahaan kemudian akan memutuskan tindakan apa
yang harus diambil. [SEOJK 2.g.18.c]
Pengaduan WBS [SEOJK 2.g.18.e] WBS Reports
Sepanjang tahun 2025, tidak ada laporan ataupun aduan Throughout 2025, no reports or complaints concerning
yang masuk terkait pelaporan pelanggaran di lingkungan reporting violations within the Company were received
Perusahaan yang disampaikan melalui WBS. through the WBS.
156 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 157
Kebijakan
Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
[SEOJK 2.g.19] [PUGKI 4.1.2]
Perusahaan sama sekali tidak mentoleransi perilaku The Company upholds a strict stance against corrupt
korupsi dan akan membawa pelanggaran terkait korupsi behavior and is dedicated to prosecuting any corruption-
ke ranah hukum. Kami berkomitmen untuk patuh terhadap related violations. We are committed to adhere the anti-
peraturan anti korupsi yang berlaku di Indonesia. Lebih corruption laws enforced in Indonesia. Moreover, the
lanjut Perusahaan berusaha memperluas upaya ini tidak Company is committed to extending these principles
hanya dengan menerapkan kebijakan anti korupsi di beyond its internal operations to encompass all
lingkungan internal Perusahaan, namun juga kepada stakeholders, including suppliers and business partners.
seluruh pemangku kepentingan termasuk pemasok dan This anti-corruption policy is outlined in the Company's
rekan bisnis. Kebijakan ini telah dituangkan dalam Kode Code of Conduct that mandates comprehension and
Etik Perusahaan yang harus dibaca dan dipahami oleh adherence from every employee.
setiap karyawan.
Jenis tindakan yang dinilai sebagai perilaku korupsi adalah Actions classified as corrupt behavior includes the misuse
penyalahgunaan kewenangan, kesempatan atau sarana of authority, privileges or facilities associated with one's
yang ada padanya karena jabatan atau kedudukannya; position; offering, accepting and/or guaranteeing favors
memberi, menerima dan/atau menjanjikan sesuatu to government officials or other parties to influence
kepada pejabat pemerintah maupun pihak lain yang decisions or actions that deviate from established
dapat mengikat mereka untuk melakukan tindakan atau guidelines or standard procedures.
membuat keputusan di luar panduan dan/atau prosedur
yang lazim.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Socialization of Anti-Corruption Policy
[SEOJK 2.g.19.b] [ACGS B.4.5]
Kebijakan anti korupsi disosialisasikan bersama dengan The anti-corruption policy is socialized concurrently
sosialisasi Kode Etik dan menjadi salah satu materi with the dissemination of the Code of Conduct as a
pada Program Onboarding for New Hire. Secara berkala, fundamental section of the Onboarding Program for New
kebijakan ini diingatkan lagi melalui situs internal dan Hires. Regular reinforcement of this policy is carried out
surat elektronik langsung kepada setiap karyawan. through both the internal website and personalized emails
Setiap karyawan harus menandatangani surat pernyataan to all staff members. It is mandatory for each employee to
yang diperbaharui secara tahunan, bahwa mereka telah annually sign a statement reaffirming their understanding
membaca, memahami dan menyetujui untuk menaati and commitment to comply with the anti-corruption policy
kebijakan anti korupsi sebagaimana telah ditetapkan di outlined in the Company’s Code of Conduct.
dalam Kode Etik Perusahaan. [SEOJK 2.g.19.a]
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Pemangku kepentingan yang mengetahui pelanggaran Employees who become aware of any breaches or possible
ataupun potensi pelanggaran atas kebijakan anti-korupsi, breaches of the anti-corruption policy are required to
harus melaporkannya. Prosedur pelaporan telah dirinci di report them. The reporting process is outlined in the WBS
dalam bagian WBS pada halaman 154-156 dalam Laporan section found on pages 154-156 of this Annual Report.
Tahunan ini.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 157
Page 158
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
[SEOJK 2.g.20] [ACGS C.2.6]
BOC dan Direksi setiap tahun melakukan tinjauan atas The BOC and the Directors conduct an annual review of the
penerapan pedoman tata kelola Perusahaan dan dalam Company's governance guidelines. In this Annual Report,
Laporan Tahunan ini melaporkan penerapan atas we will outline the implementation of these governance
pedoman tata kelola yang telah dilakukan oleh Perusahaan guidelines carried out by the Company in 2025, as follows:
pada tahun 2025, sebagai berikut:
Prinsip 1 : Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1 : Improving the value of General Meeting of Shareholders (GMS) management
Tempat Implementasi Keterangan
No.
Venue Implementation Remark
1 Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik Perusahaan telah melaksanakan rekomendasi atas Terpenuhi
secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan pengumpulan suara (voting) secara terbuka yang dilakukan
independensi, dan kepentingan pemegang saham. dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi
[ACGS A.2.4] pimpinan RUPS. Prosedur voting dapat dibaca pada bagian
Tata Tertib RUPS No.8 (b) pada halaman 101 Laporan Tahunan
ini.
Technical methods or procedures for open and closed The Company has implemented a recommendation to Comply
voting that prioritize independence and interest of the organize an open voting by raising hands according to
shareholders. instructions from Chairperson of GMS. Voting procedures
can be read in the section of The Rules of GMS No.8 (b) on
page 101 in this Annual Report.
2 Anggota BOC dan Direksi hadir dalam RUPST. [ACGS A.2.7] Jumlah anggota BOC dan Direksi yang hadir pada RUPST Dijelaskan
tanggal 16 Juni 2025 masing-masing adalah sebanyak 33%
dan 100%.
Members of the BOC and the Directors attend the AGMS. The number of the members of BOC and the Directors which Explain
attended the AGMS dated June 16 th, 2025, were 33% and
100% respectively.
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling Perusahaan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS dalam Terpenuhi
sedikit 1 (satu) tahun. [ACGS C.9.5] situs web induk Perusahaan dalam bagian Investor, sub
bagian Tata Kelola Perusahaan.
A summary of minutes of GMS is available at the website for The Company provided a Summary of Minutes of GMS at the Comply
at least 1 (one) year. Company’s website under Investor, sub-section Corporate
Governance.
158 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 159
Prinsip 2 : Meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2 : Improving the Public Listed Company Communication Quality with Shareholders or Investors
Tempat Implementasi Keterangan
No.
Venue Implementation Remark
1 Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Kebijakan Perusahaan dalam berkomunikasi dengan Terpenuhi
pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor yakni melalui:
[ACGS C.7.3] [ACGS C.7.4] a. Komunikasi tidak langsung melalui keterbukaan
informasi, siaran pers secara berkala dapat diperoleh
oleh pemegang saham atau investor dengan cara:
• Mengakses keterbukaan informasi dan siaran pers
melalui situs BEI www.idx.co.id dan situs induk
Perusahaan www.sinarmasland.com.
b. Komunikasi langsung kepada Komunitas Saham, serta
melalui conference call, forum pertemuan investor baik
dalam maupun luar negeri, paparan publik, road show.
To have a policy on communications between Public The Company policy in communicating with shareholders and Comply
Company and shareholders and investors. investors are via:
a. Indirect Communication via news release, disclosure of
information, regular press release can be obtained by
shareholders or investors by:
• Accessing disclosure of information and press release
via BEI site, www.idx.co.id and the Company’s website
www.sinarmasland.com.
b. Direct communication to the Stock Community, also via
conference calls, domestic and global investor meeting
forums, public exposes, road shows.
2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Perusahaan telah menyediakan bahan materi presentasi Terpenuhi
dalam situs web. dengan investor di situs Perusahaan untuk memberikan
[ACGS C.9.2] kesetaraan pada pemegang saham atau investor atas
pelaksanaan komunikasi dengan Perusahaan.
Disclose the communication policy of Public Company on The Company has made available materials of presentation Comply
the website. to investors at the Company’s website to provide equality for
shareholders and investors regarding the implementation of
communications with the Company.
Prinsip 3 : Memperkuat keanggotaan dan komposisi BOC
Principle 3 : Strengthen the membership and composition of the BOC
Tempat Implementasi Keterangan
No.
Venue Implementation Remark
1 Penentuan jumlah anggota BOC mempertimbangkan kondisi Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Terpenuhi
perusahaan. Perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu
jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang.
Determination of the number of members of the BOC The Company has complied with the provision applicable to Comply
considering the Company’s conditions. the Company as Public Company as stipulated in Article 20
of POJK No.33/POJK.04/2014 which is more than 2 (two)
members of the BOC.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 159
Page 160
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Tempat Implementasi Keterangan
No.
Venue Implementation Remark
2 Penentuan komposisi anggota BOC memperhatikan Komposisi anggota BOC Perusahaan telah memperhatikan Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang kebutuhan Perusahaan, 2 (dua) di antara anggota BOC telah
dibutuhkan. berpengalaman dalam bidang industri real estat selama
lebih dari 25 (dua puluh lima) tahun, sedang Komisaris
Independen merupakan akademisi di bidang Ekonomi
serta berpengalaman pelaksanaan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi.
Determination of the composition of members of the BOC The composition of the members of the BOC is in Comply
considers the required variety of skills, knowledge and consideration of the Company’s needs. Two members are
experience. experienced in the real estate industry for more than 25
years and the Independent Commissioners are academics in
the field of Economics and has experience in supervising the
management policy and counselling the Directors.
Prinsip 4 : Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab BOC
Principle 4 : Improving the quality of duty and responsibility of the BOC
Tempat Implementasi Keterangan
No.
Venue Implementation Remark
1 BOC mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai BOC telah memiliki kebijakan penilaian sendiri. [PUGKI 1.5.1.1] Terpenuhi
kinerja BOC.
The BOC has a policy to self-assess the performance of the The BOC has established its self-assessment policy. Comply
BOC.
2 Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Informasi Kebijakan Penilaian Sendiri dapat ditemukan pada Terpenuhi
Tahunan. halaman 127 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
The self-assessment policy is reported in an Annual Report. The information of self-assessment policy can be found at Comply
pages 127 in this Annual and Sustainability Report.
3 BOC mempunyai kebijakan pengunduran diri apabila terlibat Mengacu kepada AD Perusahaan, anggota BOC yang Terpenuhi
dalam kejahatan keuangan. tidak memenuhi syarat untuk menjadi anggota BOC yang
disebutkan dalam AD termasuk di dalamnya adalah terlibat
kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai BOC akan batal
demi hukum. Dalam hal anggota BOC tersebut mengundurkan
diri maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS.
[PUGKI 1.3.11]
The BOC has a policy of resignation in the event of As stipulated to the Company’s AoA, a member of the BOC who Comply
involvement in any financial crimes. is not eligible to become a member of the BOC mentioned in
the AoA is involved in a financial crime, then his/her position
as BOC shall be null and void. If the member of the BOC
resigns, it will be decided through the GMS mechanism.
4 BOC atau NRC menyusun kebijakan suksesi dalam proses Saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan suksesi dalam Dijelaskan di
nominasi anggota Direksi. proses nominasi anggota Direksi. halaman 126
Explain on
The BOC or the NRC sets out a provision of succession in the Currently, the Company does not have a succession policy in page 126
nomination process of a member of the Directors. the nomination process of members of the Directors.
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 161
Prinsip 5 : Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi
Principle 5 : Strengthen the membership and composition of Directors
Tempat Implementasi Keterangan
No.
Venue Implementation Remark
1 Penentuan Jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Terpenuhi
kondisi Perusahaan serta efektivitas dalam pengambilan Perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
keputusan. ditentukan dalam Pasal 2 POJK No.33/POJK.04/2014 paling
kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
Determination of the number of members of the Directors The Company has complied with the provision applicable to Comply
considering the Company’s conditions and effectiveness in the Company as Public Company as stipulated in Article 2 of
the decision making. POJK No.33/POJK.04/2014 must consist of at least 2 (two)
Directors.
2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Komposisi anggota Direksi Perusahaan telah memperhatikan Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang kebutuhan diversifikasi bisnis Perusahaan. Semua anggota
dibutuhkan. Direksi telah berpengalaman dalam bidang industri real estat.
Semua anggota Direksi ini telah berpengalaman lebih dari 25
(dua puluh lima) tahun dalam bidangnya masing-masing.
Determination of the composition of members of the The composition of the members of the Directors is in
Directors considers the required variety of skills, knowledge consideration of the Company’s business diversification Comply
and experience. needs. All members are experienced in the real estate
industry. All members of the Directors have more than 25
years of experience in their fields.
3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Perusahaan telah memiliki 1 (satu) anggota Direksi yang Terpenuhi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang membawahi bidang serta memiliki keahlian dan/atau
akuntansi. pengetahuan lebih dari 20 (dua puluh) tahun di bidang
akuntansi dan keuangan. Setiap penyampaian Laporan
Keuangan telah ditanda-tangani oleh Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan
keuangan.
Members of the Directors in charge of accounting and The Company has 1 (one) Director who has the skills and/ Comply
finance have skills and/or knowledge in accounting. or experience of more than 20 (twenty) years in the field
of accounting and finance. Every submission of Financial
Report has been signed by the President Director and the
Director in supervision of accounting and finance.
Prinsip 6 : Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung-jawab Direksi
Principle 6 : Improving the quality of duty and responsibility of the Directors
Tempat Implementasi Keterangan
No.
Venue Implementation Remark
1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri. Terpenuhi
kinerja Direksi. [PUGKI 1.2.1.1]
The Directors has a policy to self-assess the performance of The Directors has established its self-assessment policy. Comply
the Directors.
2 Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Informasi Kebijakan Penilaian Sendiri dapat ditemukan pada Terpenuhi
Tahunan. halaman 124 Laporan ini.
The self-assessment policy is reported in an Annual Report. The information of self-assessment policy can be found at Comply
pages 124 in this Report.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 161
Page 162
05 Governansi Perusahaan Corporate Governance
Tempat Implementasi Keterangan
No.
Venue Implementation Remark
3 Direktur mempunyai kebijakan pengunduran diri apabila Mengacu kepada AD Perusahaan, anggota Direksi yang Terpenuhi
terlibat dalam kejahatan keuangan. tidak memenuhi syarat untuk menjadi anggota Direksi
yang disebutkan dalam AD termasuk di dalamnya adalah
terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai
Direksi akan batal demi hukum. Dalam hal anggota Direksi
tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan melalui
mekanisme RUPS. [PUGKI 1.1.9]
The Directors has a policy of resignation in the event of As stipulated to the Company’s AoA, a member of the Comply
involvement in any financial crimes. Directors who is not eligible to become a member of the
Directors mentioned in the AoA is involved in a financial
crime, then his/her position as Directors shall be null and
void. If the member of the Directors resigns, it will be decided
through the GMS mechanism.
Prinsip 7 : Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi
Principle 7 : Strengthen the membership and composition of Directors
Tempat Implementasi Keterangan
No.
Venue Implementation Remark
1 Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Insider Perusahaan telah memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
Trading. [SEOJK 2.g.15] [PUGKI 7.2.3] terjadinya Insider Trading, sebagaimana yang tertuang
dalam Kode Etik Induk Perusahaan No. HC-00.01 tanggal 28
Maret 2013. Setiap karyawan diwajibkan untuk menghindari
pengungkapan informasi Perusahaan yang bersifat rahasia.
To have a policy to prevent Insider Trading. The Company has a policy to prevent insider trading, as Comply
reflected in the Parent Company’s Code of Conduct No. HC-
00.01 dated March 28 th, 2013. Every employee is obliged to
avoid disclosing classified Company information.
2 Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan Anti Korupsi Terpenuhi
[SEOJK 2.g.19] dan Anti-Fraud.
To have a policy of Anticorruption and Anti-Fraud. The Company has a policy of Anti-corruption and Anti-Fraud. Comply
3 Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
kemampuan pemasok dan vendor. [ACGS B.4.2] seleksi pemasok atau vendor.
To have a policy on the selection and capacity building of The Company, has a policy regarding vendor selection. Comply
suppliers and vendors.
4 Memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan, saat ini sudah memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
[ACGS B.4.6] memenuhi hak-hak dari kreditur kami melalui Divisi Corporate
Finance yang mengatur dan mengelola pembayaran hak-hak
kreditur kami.
To have a Policy on the fulfilment of creditors’ rights. The Company, currently has a policy to fulfil the rights of our Comply
creditors through the Corporate Finance Division that sets
out and manages the rights of our creditors.
5 Memiliki kebijakan whistleblowing system. [SEOJK 2.g.18.b] Informasi kebijakan whistleblowing system dapat ditemukan Terpenuhi
[ACGS B.7.2] pada halaman 154-156 Laporan ini.
To have a whistleblowing system. The information of whistleblowing system can be found at Comply
pages 154-156 in this Report.
6 Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka panjang Perusahaan, saat ini belum memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi
Direksi dan Karyawan. [SEOJK 2.g.16] [ACGS B.6.3] insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan.
To have a Policy on the granting of long-term incentives to Currently, the Company does not have a long-term incentive Comply
the Directors and Employees. policy for its directors and employees.
162 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 163
Prinsip 8 : Meningkatkan keterbukaan informasi
Principle 8 : Improving the information disclosure
Tempat Implementasi Keterangan
No.
Venue Implementation Remark
1 Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih Selain memperbaharui situs web Perusahaan secara rutin, Terpenuhi
luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. kami juga aktif dalam berbagai media sosial sebagai media
promosi produk. Selain itu, Perusahaan juga menggunakan
sistem mailing-list sebagai media keterbukaan informasi dan
komunikasi kepada investor.
To use information technology more advanced than website Besides regular updates on the Company’s website, we are Comply
as a medium of information disclosure. also active in a variety of social media as a medium of product
promotion. In addition, we also use the mailing-list system as
a medium of information disclosure and communication to
investors.
2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2025 telah Terpenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan, mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
paling sedikit 5% selain pemegang saham utama dan saham Perusahaan paling sedikit 5%, selain pengungkapan
pengendali. pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Reports of the Public Companies disclose The Company’s 2025 Annual Report has disclosed the ultimate Comply
the most current beneficial owners of the Company’s beneficial owner in the share ownership of the Company at
shareholding, at least 5% other than major shareholders and least 5%, other than the disclosure of the ultimate beneficial
controllers. owner via major shareholders and controllers.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 163
Page 164
06
Artist’s Impressions
- The Amadeus Signature
Rancamaya Golf Estate • Bogor
Page 165
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 20
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability report 25
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 166
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Performance Highlights
[POJK B.1]
Pendapatan
Revenues
566,29
2023
344,95
2024
66,65
64,14
264,22
52,26
64,85
61,59
2025
2,03
2,97
* Kategorisasi ini baru dimulai tahun
2025, sehingga angka 2024 disajikan Penjualan tanah Pendapatan Pendapatan Lain-lain
ulang dan angka 2023 tidak tersedia dan rumah hotel Sewa Others*
This categorization only begins in
2025, so the 2024 figures are restated
Sale of land Hotel Rental
and the 2023 figures are not available. and houses revenues revenues*
Uraian Description 2025 2024 2023
Laba bersih (Rp miliar) Net Income (IDR billion) 22,11 123,78 104,24
Jumlah karyawan (orang) Number of employees (person) 596 665 665
Jumlah jam pelatihan (jam) Number of training hours (hours) 346,5 * *
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan (orang) Number of employees attending trainings (person) 104 * *
Jumlah rata-rata jam pelatihan per karyawan (jam/ Number of average training hours per employee 3,33 * *
karyawan) (hours/ employee)
Investasi untuk CSR (Rp juta) Investment for CSR (IDR million) 111,8 201 434
Penerima Manfaat CSR (orang) CSR Benefit Recipients (person) > 900 * *
* Mulai dihitung tahun 2025, kecuali yang tersedia pada Laporan Keuangan | Started its calculation in 2025, unless available in Financial Statements
166 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 167
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
[POJK B.1]
Batasan dan Periode Pelaporan Reporting Boundary and Period
Laporan Keberlanjutan ini adalah laporan pertama This Sustainability Report is the Company's first report
Perusahaan sejak diakuisisi oleh PT Bumi Serpong Damai since its acquisition by PT Bumi Serpong Damai Tbk
Tbk (BSDE) dan sebagai Entitas Anak, Perusahaan patuh (BSDE) and as a Subsidiary, the Company adheres to the
terhadap standar keberlanjutan entitas induknya. sustainability standards of its parent entity.
Laporan ini mencakup data dan informasi yang berkaitan This report includes data and information relating to the
dengan periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025, yang period from January 1 st to December 31 st, 2025, detailing
merinci pendekatan manajemen, inisiatif, strategi dan our management approach, initiatives, strategies and
kinerja kami dalam aspek Lingkungan, Sosial, Tata Kelola performance in the Environmental, Social and Governance
(ESG). Selain itu, laporan ini menguraikan target dan (ESG) aspects. Furthermore, this report outlines targets
pencapaian di 11 area fokus yang diidentifikasi. and achievements in 11 identified focus areas.
Informasi keuangan disajikan dalam format konsolidasi The financial information is presented in a consolidated
dan berdasarkan hasil audit Kantor Akuntan Publik format and is based on the audit results of the Public
Mirawati Sensi Idris (Moore). [GRI 2-3] Accounting Firm Mirawati Sensi Idris (Moore).
Kesesuaian dengan Kerangka Pelaporan Global [ACGS B.1.3] Alignment with the Global Reporting Framework
Laporan ini disusun sesuai dengan POJK51 serta merujuk This report is prepared in accordance with POJK51 and
kepada Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021. refers to the Global Reporting Initiative (GRI) Standards
Kedua standar ini dapat ditemukan pada referensi silang 2021. Both standards can be found in the cross-references
di bagian lampiran. in the appendix.
Validasi Konten dan Data [POJK G.1] [GRI 2-5] [ACGS (B)B1.2] Content and Data Validation
Hingga saat ini, Perusahaan belum meminta penjaminan To date, the Company has not sought assurance from
(assurance) dari pihak ketiga yang independen untuk an independent third party for its sustainability report.
laporan keberlanjutan yang disusun. Akan tetapi Unit However, the Internal Audit Unit has conducted objective
Audit Internal telah melakukan assurance secara objektif assurance on the adequacy and effectiveness of internal
atas kecukupan dan efektivitas pengendalian internal controls over the sustainability reporting process.
atas proses pelaporan keberlanjutan. Internal assurance Internal assurance is conducted in accordance with the
dilakukan sesuai dengan Internasional Standards for International Standards for the Professional Practice
the Professional Practice of Internal Auditing yang of Internal Auditing issued by the Institute of Internal
dikeluarkan oleh the Institute of Internal Auditors. Auditors.
Perusahaan akan terus melakukan internal assurance pada The Company will continue to conduct internal assurance
tahun-tahun mendatang, serta menjajaki potensi external in the coming years and will explore the potential for
assurance jika diperlukan pada evaluasi selanjutnya. external assurance, if necessary, during subsequent
evaluations.
Tanggapan terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun Responses to the Previous Year's Sustainability Report
Sebelumnya [POJK G.3]
Perusahaan tidak mendapatkan umpan balik dari The Company did not receive any feedback on its 2024
laporan keberlanjutan tahun 2024 maupun tahun-tahun or previous years sustainability report, but provided a
sebelumnya, namun telah menyediakan formulir umpan feedback form with each report.
balik di setiap laporannya.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 167
Page 168
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report
Aksesibilitas, Kontak dan Sanggahan Accessibility, Contact and Disclaimer
[POJK51 C.2] [GRI 2-1] [GRI 2-3] [ACGS (B).B.1.3]
Untuk pertanyaan, umpan balik atau informasi lebih lanjut For questions, feedback, or further information regarding
terkait laporan ini, silakan menghubungi: this report, please contact:
PT Suryamas Dutamakmur
[POJK51 C.2] [GRI 2-1] [GRI 2-3] [ACGS (B).B.1.3]
Alamat Korespondensi
Correspondence Address
Grand Boulevard
BSD Green Office Park
BSD City, Tangerang 15345, Indonesia
Tel: +62 21 50 368 368
Fax: +62 21 50 588 270
Email: sustainability@sinarmasland.com
Pendekatan Kami
terhadap Keberlanjutan
Our Approach to Sustainability
Hingga akhir tahun 2025, Direksi masih mengkaji As the end of 2025, the Directors are still asssessing
kesesuaian dan proses integrasi pendekatan keberlanjutan the compatibility and integration process of the BSDE's
BSDE dengan mempertimbangkan konteks yang tepat sustainability approach with consideration to the suitable
bagi Perusahaan. Karena itu, seluruh kegiatan terkait context for the Company. Therefore, all sustainability-
keberlanjutan yang dilakukan sepanjang tahun 2025 yang related activities conducted throughout 2025 that
dilaporkan di sini, merupakan kegiatan-kegiatan yang are reported herewith are routine activities from the
rutin dilaksanakan pada tahun-tahun sebelumnya. Semua previous years. All sustainability-related explanations,
penjelasan terkait dengan pendekatan, metodologi, target such as approach, methodology, targets and initiatives of
dan inisiatif keberlanjutan, sepenuhnya mengacu kepada sustainability, entirely refer to our parent entity.
induk usaha kami.
168 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 169
Materialitas Materiality
Saat ini, Perusahaan mengidentifikasi topik keberlanjutan The Company currently identifies key sustainability topics
utama dengan mengacu kepada entitas induk kami. Dalam by referring to our parent entity. In the coming years, we will
tahun-tahun mendatang, kami akan melakukan proses undertake an identification process involving discussions
identifikasi dengan melibatkan diskusi dan penilaian and assessments with internal and external stakeholders.
dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal.
Perusahaan tidak termasuk dalam standar sektor GRI The Company is not covered by any specific GRI sector
tertentu. Kami telah mengembangkan area fokus ini standards. We have developed these focus areas internally
secara internal dalam kerangka keberlanjutan kami, within our sustainability framework, ensuring that these
memastikan bahwa topik-topik ini terintegrasi dengan topics are seamlessly integrated into the designated
lancar ke dalam area yang ditentukan. areas.
[GRI 3-1] [GRI 3-2] [ACGS B.1.1]
Pemangku Kepentingan Stakeholders
[POJK51 E.4] [GRI 2-29] [ACGS B.2.1] [ACGS B.2.2]
Pada tahun 2025, kami telah melakukan identifikasi In 2025, we have identified stakeholders and methods of
pemangku kepentingan serta metode interaksi dengan interaction with them:
mereka:
Kelompok Pemangku Kepentingan
dan Signifikansi terhadap
Perhatian Utama dan Harapan Mode Keterlibatan Frekuensi Keterlibatan
Perusahaan
Key Concerns and Expectations Mode of Engagement Frequency of Engagement
Stakeholder Groups and Their
Significance to the Company
Karyawan • Kesejahteraan karyawan 1. Survei keterlibatan karyawan 1. Setiap tahun
Kinerja Perusahaan bergantung • Remunerasi dan tunjangan 2. Kegiatan komunitas karyawan 2. Sesuai kebutuhan
pada kesejahteraan, pengetahuan, • Manajemen hubungan tenaga (olahraga dan seni)
kesehatan, keselamatan dan kerja dan hak asasi manusia 3. Forum komunikasi antara 3. Sesuai kebutuhan
pertumbuhan profesional • Keberagaman dan kesempatan manajemen dan karyawan
karyawan. yang sama 4. Townhall 4. Setiap tahun
• Pengembangan kompetensi dan 5. Focus Group Discussion (FGD) 5. Sesuai kebutuhan
promosi karier 6. Sesi Pelatihan & Penilaian 6. Dua kali setahun
• Kesehatan dan keselamatan Kinerja Karyawan
kerja 7. Sesi Safety drill dan awareness 7. Setiap tahun
• Kode etik yang baik 8. Sistem pelaporan pelanggaran 8. Berdasarkan kasus
Employees • Employee welfare 1. Employee engagement survey 1. Annually
The performance of the Company • Remuneration and benefits 2. Employee community activities 2. As needed
depends on the welfare, • Labor management relation and (sports and arts)
knowledge, health, safety and human rights 3. Communication forum between 3. As needed
professional growth of our • Diversity and equal opportunity management and employees
employees. • Competency development and 4. Townhall 4. Annually
career promotion 5. Focus Group Discussion (FGD) 5. As needed
• Occupational safety and health 6. Employee Training Sessions & 6. Semi-annually
• Good code of ethics Performance Appraisal
7. Safety drills and awareness 7. Annually
sessions
8. Whistleblowing system 8. Case-based
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 169
Page 170
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report
Kelompok Pemangku Kepentingan
dan Signifikansi terhadap
Perhatian Utama dan Harapan Mode Keterlibatan Frekuensi Keterlibatan
Perusahaan
Key Concerns and Expectations Mode of Engagement Frequency of Engagement
Stakeholder Groups and Their
Significance to the Company
Masyarakat Lokal • Kondisi lingkungan tempat 1. Pertemuan dengan masyarakat 1. Sesuai kebutuhan
Perusahaan memastikan tinggal masyarakat lokal [ACGS B.4.4]
pengurangan dampak negatif • Pemberdayaan masyarakat 2. Rencana komunikasi publik 2. Sesuai kebutuhan
pengembangan kami terhadap • Kualitas pendidikan di wilayah dengan penduduk dalam radius
kualitas hidup masyarakat sekitar 200 m dari pengembangan baru
sekitar wilayah operasional kami [ACGS B.4.4]
kami dan kehadiran kami 3. Melaksanakan program CSR 3. Sesuai kebutuhan
dapat memberdayakan dan kami [ACGS B.4.4]
meningkatkan mata pencaharian 4. FGD [ACGS B.4.4] 4. Sesuai kebutuhan
mereka.
Local Communities • Environmental conditions of 1. Meetings with local 1. As needed
The Company ensures that their neighborhood communities
the negative impact of our • Community empowerment 2. Public communication plan with 2. As needed
developments on the quality of life • Education quality in surrounding residents in 200m radius of our
for the communities surrounding area new developments
our operational areas is minimized 3. Implementing the CSR program 3. As needed
and that our presence can 4. FGD 4. As needed
empower them and improve their
livelihood.
Media • Transparansi informasi dan 1. Siaran pers [ACGS C.7.4] 1. 5 siaran pers dalam 1 tahun
Perusahaan memandang keterbukaan Perusahaan 2. Konferensi pers 2. Berdasarkan acara
media sebagai mitra untuk • Informasi pengetahuan produk 3. Paparan publik 3. Setiap tahun
menyampaikan informasi kepada 4. Wawancara & diskusi 4. Berdasarkan acara
publik.
Media • Transparency of the Company’s 1. Press releases 1. 5 releases in a year
The Company sees the media as information and disclosure 2. Press conferences 2. Event-based
partners to convey information to • Product knowledge information 3. Public exposes 3. Annually
the public. 4. Interviews & discussions 4. Event-based
Akademisi Sosialisasi dan edukasi praktik FGD Sesuai kebutuhan
(Perwakilan Universitas) ESG Perusahaan
Perusahaan memastikan bahwa
praktik ESG kami dapat menjadi
contoh bagi literatur akademik
dan masyarakat.
Academics Socialization and education on the FGD As needed
(University Representative) Company’s ESG practices
The Company ensures that our
ESG practices can be an example
for the academic literature and
society.
Masyarakat Sipil • Dampak operasional Perusahaan 1. FGD 1. Sesuai kebutuhan
(GBCI, MASKEEI, IABHI)* terhadap masyarakat dan 2. Sertifikasi bangunan hijau 2. Bergantung pada rencana
Perusahaan memastikan lingkungan pengembangan bangunan hijau
bahwa inisiatif ESG kami dapat • Program sosial dan lingkungan sesuai arahan Manajemen
mengurangi dampak negatif Perusahaan 3. Asosiasi (REI, APPBI)* 3. Sesuai kebutuhan
operasional kami dan mendukung
tujuan sosial dan lingkungan
masyarakat sipil.
Civil Society • The Company’s operational 1. FGD 1. As needed
(GBCI, MASKEEI, IABHI)* impact on society and the 2. Green building certification 2. Depending on the green
The Company ensures that our environment building development plan as
ESG initiatives may reduce our • The Company’s social and directed by Management
operational negative impact and environmental programs 3. Association (REI, APPBI)* 3. As needed
support civil society’s social and
environmental goals.
Anggota Golf • Kepuasan anggota atas fasilitas 1. FGD 1. Sesuai kebutuhan
Kinerja Perusahaan bergantung dan kualitas layanan 2. Survei kepuasan anggota 2. Setiap tahun, menggunakan
kepada kepuasan anggota golf • Kesehatan dan keselamatan metode survei kepuasan
anggota pelanggan
• Fasilitas ramah lingkungan 3. Penyediaan fasilitas 3. Sesuai kebutuhan
Golf Members • Member satisfaction with facility 1. FGD 1. As needed
The performance of the Company and service quality 2. Member satisfaction survey 2. Annually and using customer
depends on the satisfaction of • Member health and safety satisfaction survey method
the tenants. • Eco-friendly facilities 3. Provision of building facilities 3. As needed
170 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 171
Kelompok Pemangku Kepentingan
dan Signifikansi terhadap
Perhatian Utama dan Harapan Mode Keterlibatan Frekuensi Keterlibatan
Perusahaan
Key Concerns and Expectations Mode of Engagement Frequency of Engagement
Stakeholder Groups and Their
Significance to the Company
Pelanggan Hunian & Komersial • Kepuasan pelanggan atas 1. FGD 1. Sesuai kebutuhan
Kinerja Perusahaan bergantung fasilitas dan kualitas layanan 2. Survei kepuasan pelanggan 2. Setiap tahun, menggunakan
pada kepuasan pelanggan. • Kesehatan dan keselamatan metode survei kepuasan
pelanggan pelanggan
• Fasilitas ramah lingkungan
Residential and • Customer satisfaction with 1. FGD 1. As needed
Commercial Customers facility and service quality 2. Customer satisfaction survey 2. Annually and using customer
The performance of the Company • Customer health and safety satisfaction survey method
depends on the satisfaction of the • Eco-friendly facilities
customers.
Mitra Bisnis (Vendor) • Kewajaran dalam proses tender FGD Sesuai kebutuhan
Penyampaian produk Perusahaan • Pembayaran tepat waktu oleh
bergantung pada kinerja mitra Perusahaan
bisnisnya.
Business Partners (Vendors) • Fairness in tender processes FGD As needed
The Company’s product delivery • On time payment by the
depends on the performance of its Company
business partners.
Regulator • Kepatuhan terhadap regulasi 1. FGD 1. Sesuai kebutuhan
Perusahaan berkomitmen untuk terkait 2. Penyampaian laporan 2. Setiap tahun
beroperasi dalam batasan hukum • Penyampaian laporan secara keberlanjutan
dan mematuhi segala peraturan. lengkap dan tepat waktu 3. Laporan kepatuhan 3. Secara periodik atau sesuai
persyaratan
4. Pelaksanaan program CSR 4. Sesuai kebutuhan
5. Penyediaan fasilitas umum 5. Sesuai kebutuhan
Regulator • Compliance with related 1. FGD 1. As needed
The Company is committed to regulations 2. Sustainability report 2. Annually
operating within the boundaries of • Complete and timely report submission
the law and to complying with all submission 3. Compliance report 3. Periodically or as required
regulations. 4. Implementing the CSR program 4. As needed
5. Provision of public facility 5. As needed
Investor • Operasi bisnis yang 1. RUPS 1. Setiap tahun dan sesuai
Perusahaan berkomitmen untuk berkelanjutan kebutuhan
memberikan nilai tambah bagi • Pengembalian yang optimal 2. Penyampaian laporan 2. Secara periodik atau sesuai
pemegang saham. • Informasi yang akurat, tepat persyaratan
waktu dan setara 3. Paparan publik 3. Setiap tahun dan sesuai
kebutuhan
4. Siaran investor 4. Secara periodik dan sesuai
kebutuhan
5. Konferensi investor, pertemuan 5. Sesuai permintaan atau jika ada
investor kesempatan
Investors • Sustainable business operations 1. GMS 1. Annually and as needed
The Company is committed to add • Optimal return 2. Report submission 2. Periodically or as required
values to its shareholders. • Accurate, timely and equal 3. Public exposes 3. Annually and as needed
information 4. Investor releases 4. Periodically and as needed
5. Investor conference, investor 5. As requested, or if opportunity
meeting arise
Catatan • Notes:
*) GBCI, MASKEEI, IABHI, REI, APPBI
Green Building Council Indonesia (GBCI), Masyarakat Konservasi dan Efisiensi Energi Indonesia (Indonesian Energy Conservation and Efficiency Society (MASKEEI)), Ikatan Ahli Ban-
gunan Hijau Indonesia (Indonesia Green Building Experts Association (IABHI)), Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (Real Estate Indonesia Association (REI)), Asosiasi Pengelola
Pusat Belanja Indonesia (Indonesia Shopping Center Association (APPBI))
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 171
Page 172
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report
Visi Keberlanjutan Perusahaan [POJK C.1] The Company’s Sustainability Vision
Sebagai bagian dari grup BSDE, Perusahaan berbagi visi As part of the BSDE’s group, the Company shares the same
keberlanjutan yang sama yang mencakup 4 (empat) pilar sustainability vision which includes 4 (four) pillars, namely:
yaitu: (1) menjadi Perusahaan Properti yang Terbaik; (1) becoming the Best Property Company; (2) addressing
(2) menangani perubahan iklim dan perlindungan climate change and environmental protection under the
lingkungan di bawah pilar Perubahan Iklim dan Climate Change and Environment pillar; (3) supporting
Lingkungan; (3) mendukung pengembangan komunitas community development under the Sustainable
di bawah pilar Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan; Community Services pillar; and (4) promoting education
dan (4) mempromosikan pendidikan di bawah pilar under the Support for Education pillar.
Dukungan terhadap Pendidikan.
Pilar Keberlanjutan Deskripsi Area Fokus
Sustainability Pillar Description Focus Area
Perusahaan Properti yang Kami menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan • Menyediakan Produk, Fasilitas dan Layanan yang
Terbaik kami dan berkontribusi pada kemakmuran nasional Terbaik
dengan menyediakan produk, fasilitas dan layanan • Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan
berkualitas tinggi dan kelas terbaik serta berkomitmen Keberagaman dalam Tempat Kerja
untuk memastikan standar operasi, manajemen • Mementingkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan
dan tata kelola yang aman dan unggul, sembari Pelanggan
mempromosikan kesejahteraan karyawan dan • Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk
merangkul inovasi teknologi. Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
• Mengadopsi Inovasi Teknologi dan Mengelola
Ancaman Siber
Best in-Class Real Estate We create value for our stakeholders and contribute • To Provide Excellent Products, Facilities and Services
to national prosperity through providing high quality • To Promote Employee Well-Being and Diverse
and best in-class products, facilities and services Workplace
and are committed to ensuring safe and excellent • To Uphold Customer and Occupational Health and
operations, management and governance standards, Safety
while promoting employee well-being and embracing • To Operate with Integrity and Ethics to Promote Good
technological innovation. Corporate Governance
• To Embrace Technology Innovation and Managing
Cyber Threats
Perubahan Iklim dan Kami mengurangi dampak kami terhadap lingkungan • Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan
Lingkungan alam di sekitar operasi dan pengembangan kami terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar
dan berkomitmen untuk menjadi Perusahaan yang • Melakukan Mitigasi dan Adaptasi dengan Risiko dan
tangguh terhadap perubahan iklim sambil mengurangi Dampak Perubahan iklim
kontribusi kami terhadap perubahan iklim.
Climate Change and the We mitigate our impact on the natural environment • To Reduce the Company’s Environmental Impact on
Environment surrounding our operations and developments and are Surrounding Environment and Society
committed to becoming a Company that is resilient to a • To Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and
changing climate, while mitigating our contributions to Impacts
climate change.
Pelayanan Masyarakat yang Kami secara aktif berinteraksi dengan komunitas di • Mendukung Infrastruktur dan Fasilitas untuk
Berkelanjutan area tempat kami beroperasi dan berkomitmen untuk Masyarakat
memberikan nilai berkelanjutan kepada mereka. • Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah
Sekitar Pembangunan
Sustainable Community We actively engage with the communities in the areas • To Support Community Infrastructure and Facilities
where we operate and are committed to providing them • To Improve Community Welfare in Surrounding
with sustainable value. Development Areas
Dukungan terhadap Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap • Berinvestasi pada Pelatihan dan Pengembangan
Pendidikan orang dalam komunitas operasi, tanpa memandang Pengetahuan untuk Karyawan Kami
jenis kelamin atau usia dan atas kebijaksanaan mereka • Meningkatkan Metode dan Fasilitas Edukasi di dalam
sendiri, memiliki akses yang sama ke ekosistem Masyarakat Lokal
pendidikan kami.
Educational Patronage We are committed to ensuring that everyone within the • To Invest in Training and Knowledge Enhancement for
communities we operate in, regardless of their gender Our Employees
or age and at their own discretion, has equal access to • To Improve Educational Method and Facility in Local
our education ecosystem. Communities
172 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 173
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Support for the Sustainable Development Goals
Melalui empat pilar yang kami tetapkan sebagai fokus Through the four pillars we have established as our
berkelanjutan Perusahaan, kami turut mendukung Tujuan Company's sustainability focus, we support the
Pembangunan Berkelanjutan, sebagaimana dijelaskan Sustainable Development Goals, as explained below:
berikut ini: [GRI 2-22]
Pilar Keberlanjutan BSDE Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
BSDE Sustainability Pillar Sustainability Development Goals
Perusahaan Properti yang Terbaik
Best in Class Real Estate
Perubahan Iklim dan Lingkungan
Climate Change and the Environment
Pelayanan Masyarakat yang Berkelanjutan
Sustainable Community
Dukungan terhadap Pendidikan
Educational Patronage
Strategi Keberlanjutan [POJK51 A.1] [POJK51 E.3] Sustainability Strategy
Di bawah ini, kami menggambarkan upaya integrasi Below, we describe efforts to integrate ESG principles
prinsip-prinsip ESG ke dalam strategi Perusahaan. into the Company's strategy. This strategy formulation
Proses perumusan strategi ini memiliki 4 (empat) tahap: process has four stages: (1) establishing the ESG context;
(1) pembentukan konteks ESG; (2) penciptaan visi dan (2) creating a vision and strategy; (3) establishing ESG
strategi; (3) penetapan inisiatif dan target ESG; dan (4) initiatives and targets; and (4) preparing a Sustainability
penyusunan Laporan Keberlanjutan sebagai bagian dari Report as part of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
Penetapan Visi dan Penetapan Program dan Penyusunan Laporan
Pembentukan Konteks ESG Strategi ESG Target ESG Keberlanjutan
Establishment of ESG Context Establishment on ESG Vision Determination of ESG Preparation of
and Strategy Programs and Tarkets Sustainability Report
• Penilaian materialitas topik • Pilar dan Area Fokus Visi • Program, Inisiatif dan • Pengumpulan dan Validasi
ESG ESG Penetapan Target Kinerja Data Laporan Keberlanjutan
ESG Topics materiality ESG Visions Pillars and ESG SR Data Collection and
assessment Focus Points ESG Programs, Initiatives Validation
and Performance Targets
• Keterlibatan pemangku • Strategi ESG Jangka Pendek Setting • Persiapan Konten Laporan
kepentingan hingga Jangka Panjang Keberlanjutan
Stakeholder engagement Short to Long Term ESG • Realisasi Program dan SR Content Preparation
Strategy Pemantauan Pencapaian
• Kesadaran ESG Kinerja ESG • Assurance Laporan
ESG awareness ESG Programs Realization Keberlanjutan
and Performance SR Assurance
Achievement Monitoring
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 173
Page 174
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report Struktur Tata Kelola Berkelanjutan [POJK51 E.1] [POJK51 E2] Sustainable Governance Structure Struktur tata kelola berkelanjutan yang diterapkan oleh The sustainable governance structure implemented by the Perusahaan berikut dengan pengembangan kompetensi, Company, along with competency development, can be dapat ditemukan pada bab tentang Governansi found in the Corporate Governance chapter on page 116, Perusahaan pada halaman 116, 122-123 laporan ini. 122-123 of this report. Laporan Keberlanjutan menjadi alat tata kelola yang The Sustainability Report serves as a vital governance tool penting untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas. to ensure transparency and accountability. It encompasses Laporan ini melewati proses yang menyeluruh yang a thorough process of data collection, analysis and terdiri atas pengumpulan, analisis dan verifikasi data, verification, which requires approval from the Directors. yang membutuhkan persetujuan dari Direksi. Proses This process aids the Company in maintaining consistent ini membantu Perusahaan untuk mempertahankan communication with stakeholders and reinforces its komunikasi yang konsisten dengan para pemangku commitment to sustainable business practices. kepentingan dan memperkuat komitmennya terhadap praktik-praktik bisnis keberlanjutan. [GRI 2-14] [ACGS B.1.6] Manajemen Risiko Risk Management Perusahaan mengadaptasi Kerangka Kerja Manajemen The Company adapts its parent entity’s Enterprise Risk Risiko Perusahaan (ERM) dari entitas induknya, yang Management (ERM) Framework, that was introduced diperkenalkan pada 1 Juli 2013 dan menyediakan on July 1 st, 2013 and provides a structured approach to pendekatan terstruktur untuk mengidentifikasi, menilai, identifying, assessing and mitigating risks across all dan mengurangi risiko di seluruh operasi. Kerangka kerja operations. It aligns with international standards and ini selaras dengan standar internasional dan disesuaikan is tailored to the Company's specific environment. The dengan lingkungan spesifik Perusahaan. Kerangka framework integrates risk management into decision- kerja ini mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam making, systems and business processes to support the pengambilan keputusan, sistem dan proses bisnis untuk Company’s strategic objectives. mendukung tujuan strategis Perusahaan. [ACGS D.3.17] [ACGS D.3.19] Kebijakan Terkait Keberlanjutan Policies related to Sustainability Tata kelola keberlanjutan Perusahaan bergantung pada The Company’s sustainability governance relies on serangkaian kebijakan dan kode bisnis komprehensif yang a comprehensive set of business policies and codes dirancang untuk memastikan perilaku etis, transparansi designed to ensure ethical behavior, transparency and dan akuntabilitas dalam semua operasi. Kebijakan ESG accountability in all operations. Our ESG Policy, which is kami, yang diadopsi dari entitas induk kami, membahas adopted from our parent entity’s, addresses critical areas area-area penting termasuk tata kelola, sumber daya including governance, human capital, environmental manusia, manajemen lingkungan dan kesehatan dan management and occupational health and safety (OHS), keselamatan kerja (K3), yang membentuk dasar untuk forming the basis for the consistent application of penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan secara konsisten sustainability principles across the organization. di seluruh organisasi. [GRI 403-8] Kode Etik kami menjunjung tinggi integritas dengan Our Code of Conduct upholds integrity by preventing mencegah konflik kepentingan dan mempromosikan conflicts of interest and promoting ethical business perilaku bisnis yang etis. Divisi Human Capital conduct. The Human Capital Division provides guidance memberikan panduan tentang masalah kepatuhan dan on compliance issues and a Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran memungkinkan karyawan enables employees to confidentially report potential untuk melaporkan potensi pelanggaran secara rahasia. violations. All staff are required to electronically sign Semua staf diharuskan untuk menandatangani komitmen their commitment through the “Letter of Compliance with mereka secara elektronik melalui “Surat Kepatuhan Common Regulations.” dengan Peraturan Umum.” [ACGS D.2.1] [ACGS D.2.2] 174 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 175
Selanjutnya, kebijakan lingkungan Perusahaan Furthermore, the Company’s environmental policies
mencerminkan dedikasi kami yang teguh untuk reflect our unwavering dedication to minimizing
meminimalkan dampak lingkungan melalui fokus pada environmental impact through a focus on GHG reduction,
pengurangan emisi gas rumah kaca (GHG), pengendalian pollution control, waste management, resource efficiency
polusi, pengelolaan limbah, efisiensi sumber daya dan and engaging stakeholders actively. These efforts are
keterlibatan aktif para pemangku kepentingan. Upaya- supported by continuous monitoring and an environmental
upaya ini didukung oleh pemantauan berkelanjutan management system that promotes tangible performance
dan sistem manajemen lingkungan yang mendorong improvements.
peningkatan kinerja yang nyata.
Penghormatan terhadap hak asasi manusia terintegrasi Respect for human rights is integrated into our corporate
ke dalam peraturan perusahaan dan Kode Etik kami, regulations and Code of Conduct, making it a core part of
menjadikannya bagian inti dari budaya organisasi dan our organizational culture and business practices.
praktik bisnis kami.
[GRI 2-15] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Kebijakan ESG Spesifik Kebijakan Perusahaan dengan Integrasi ESG
Specific ESG Policies Corporate Policies with ESG Integration
Kerangka Kerja Manajemen ESG Kode Etik [ACGS B.7.2]
ESG Management Framework Code of Conduct
Kerangka Kerja ERM (termasuk Penilaian Risiko ESG) Sistem Pelaporan Pelanggaran [ACGS B.7.1]
ERM Framework (including ESG risk assessment) Whistleblowing Policy
Kebijakan Umum Manajemen Hubungan Industrial, Manajemen Kinerja, Kebijakan Umum Kerangka Kerja Manajemen Kepatuhan
Rekrutmen General Policy of Compliance Management Framework
General Policies on Industrial Relations Management, Performance
Management, Recruitment
Kebijakan dan Prosedur Program Pelatihan Kebijakan dan Prosedur Tender Pekerjaan Proyek
Policies and Procedures on Training Program Policies and Procedures on Tender of Project Work
Rencana Manajemen Krisis Kebijakan dan Prosedur Tender Pengadaan Barang Nonproyek
Crisis Management Plan Policy and Procedure on Tender of Non-project Goods Procurement
Rencana Tanggap Darurat untuk Kebakaran, Gempa Bumi, Banjir Struktur, Peran dan Tanggung Jawab Tim Kesehatan dan Keselamatan
Emergency Response Plan in Case of Fire, Earthquake, Flood Health and Safety Team Structure, Roles and Responsibilities
Rencana Manajemen Krisis dan Rencana Tanggap Darurat untuk -
Berbagai Ancaman
Crisis Management Plan and Emergency Response Plan for Different
Threats
Kebijakan Umum Pedoman Rencana Tanggap Darurat bagi Penyewa -
General Policy on Tenant's Emergency Plan Guidelines
Kebijakan Keberlanjutan Lingkungan -
Environmental Sustainability Policy
Kebijakan Manajemen Lingkungan -
Environmental Management Policy
Daftar Periksa Investasi ESG -
ESG Investment Checklist
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 175
Page 176
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report
Pilar 1: Perusahaan Properti
yang Terbaik
Pillar 1: Best in-Class Real Estate
[POJK F.26] [POJK F.27] [POJK F.27]
Kami berkomitmen untuk menjadi perusahaan properti We are committed to being a best-in-class property
terbaik di kelasnya, dengan mengupayakan 5 (lima) area company by striving for the following 5 (five) focus areas:
fokus berikut ini: [ACGS B.4.1]
1. Menyediakan produk, fasilitas dan layanan berkualitas 1. Delivering high-quality products, facilities and services.
tinggi.
2. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan mendorong 2. Promoting employee well-being and fostering a diverse,
tempat kerja yang beragam dan inklusif. inclusive workplace
3. Mengutamakan kesehatan dan keselamatan pelanggan 3. Prioritizing customer and occupational health and
serta pekerja. safety
4. Beroperasi dengan integritas dan menjunjung tinggi 4. Operating with integrity and upholding strong
praktik tata kelola yang baik. governance practices
5. Mengadopsi inovasi teknologi dan mengelola risiko 5. Embracing technological innovation and managing
siber. cyber risks.
AREA FOKUS 1: PENYEDIAAN PRODUK, FASILITAS DAN LAYANAN YANG TERBAIK
Focus Area 1: Providing Excellent Products, Facilities and Services
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Pengembangan oleh Perusahaan dirancang sebagai The developments by BSDE are envisioned as integrated
ekosistem terpadu yang secara harmonis menyatukan ecosystems that seamlessly unite living, working, leisure
fungsi hunian, aktivitas kerja, rekreasi dan pembelajaran and learning within a sustainable environment. We design
dalam lingkungan yang berkelanjutan. Kami berupaya our townships not solely to fulfil functional requirements
merancang kawasan kota yang tidak hanya untuk but also to promote well-being, facilitate connections and
memenuhi kebutuhan fungsional, untuk meningkatkan improve quality of life.
kesejahteraan, memfasilitasi koneksi/ keterhubungan
dan meningkatkan kualitas hidup.
Pendekatan kami terhadap keunggulan properti tidak Our approach to real estate excellence extends beyond
hanya terbatas pada konstruksi. Kami memastikan mere construction. We ensure that each project, be it
bahwa setiap proyek, baik hunian, komersial, maupun residential, commercial or mixed-use, delivers long-term
kawasan terpadu (mixed-use), memberikan nilai jangka value to stakeholders while minimizing environmental
panjang kepada para pemangku kepentingan sekaligus impact.
meminimalkan dampak lingkungan. [POJK F.26]
Produk dan Fasilitas Products and Facilities
Kami memastikan kualitas produk dan kepuasan We ensure product quality and customer satisfaction
pelanggan melalui penerapan sistem pengendalian through a comprehensive end-to-end control system,
menyeluruh dari tahap awal hingga akhir, mulai dari desain from initial design and feasibility studies to handovers. Our
awal dan studi kelayakan hingga proses serah terima. development process is guided by strict policies such as
Pengembangan proses kami dipandu oleh kebijakan yang the Construction Process Standards, Tender Management
ketat, antara lain Standar Proses Konstruksi, Kebijakan Policy and Vendor Performance Evaluation.
Manajemen Tender dan Evaluasi Kinerja Vendor.
176 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 177
Studi kelayakan dilakukan bekerja sama dengan konsultan Feasibility studies are conducted in partnership with
untuk memasukkan preferensi pelanggan sejak awal, consultants to incorporate customer preferences early
sementara kontraktor yang berkualitas dan langkah on, while quality contractors and control measures ensure
pengendalian memastikan ketepatan proses selama accuracy throughout construction.
tahap konstruksi. [POJK51 F.27] [POJK51 F.29] [GRI 301-3]
Layanan [GRI 2-25] [POJK51 F.17] [POJK51 F.24] [POJK51 F.26] Service
Kami berkomitmen untuk memenuhi harapan semua We are committed to meeting all customer expectations
pelanggan dan merespon semua masukan dan keluhan and responding to all feedback and complaints without
tanpa kecuali. Komitmen Perusahaan terhadap exception. The Company’s commitment to service
keunggulan layanan tidak hanya berhenti pada penyerahan excellence extends beyond property handover. We
properti. Kami menjalankan sistem manajemen layanan maintain comprehensive service management systems
yang komprehensif untuk memastikan kepuasan that ensure customer satisfaction, transparency and
pelanggan, transparansi dan responsivitas. responsiveness.
Pendekatan layanan pelanggan kami didasarkan pada dua Our customer service approach is anchored on two key
platform utama: platforms:
1. Sistem Layanan Pelanggan Terintegrasi (Cloud for 1. Integrated Customer Service System (Cloud for
Customer/C4C) Customer/C4C)
Dikelola oleh Departemen Hubungan dan Layanan Managed by our Customer Relations and Service
Pelanggan, sistem ini mengonsolidasikan seluruh Department, this system consolidates all customer
interaksi pelanggan ke dalam satu platform digital, interactions into a single digital platform, enabling
memungkinkan pelacakan secara real-time dan realtime tracking and timely resolution in accordance
penyelesaian masalah secara tepat waktu sesuai with our Service Level Agreements (SLA).
dengan Perjanjian Tingkat Layanan (SLA).
2. Aplikasi OneSmile 2. OneSmile Application
OneSmile adalah platform keterlibatan komunitas dan OneSmile is a comprehensive community engagement
gaya hidup yang komprehensif, menghubungkan BSDE and lifestyle platform that connects BSDE with
dengan penghuni, memungkinkan mereka melaporkan residents, enabling them to report issues, provide
masalah, memberikan umpan balik dan mengakses feedback and access essential services, such as utility
layanan penting, seperti pembayaran utilitas, payments, maintenance requests and event bookings.
permintaan perawatan dan pemesanan acara.
Perusahaan menggunakan sistem yang dikembangkan The Company adopts a system developed by our parent
oleh induk usaha melalui opsi komunikasi multi-saluran entity through 24/7 multi-channel communication
24/7, termasuk media sosial, telepon dan WhatsApp. options, including social media, phone and WhatsApp.
Inisiatif ini didukung oleh Asisten Virtual Sinar Mas This initiative is complemented by Sinar Mas Land Virtual
Land (SILVIA), chatbot berbasis AI yang menggunakan Assistant (SILVIA), an AI-powered chatbot that uses
pemrosesan bahasa alami untuk memberikan respons natural language processing to provide instant, relevant
cepat dan relevan. responses.
Untuk membantu klien dalam pengambilan keputusan To help clients make informed decisions, we provide
yang tepat, kami menyediakan informasi properti transparent and comprehensive property information,
yang transparan dan lengkap, termasuk deskripsi rinci including detailed descriptions of layouts, amenities and
mengenai tata letak, fasilitas dan infrastruktur di sekitar. surrounding infrastructure. Each listing serves as a guide
Setiap listing berfungsi sebagai panduan mengenai fitur to both property features and community lifestyles.
properti dan gaya hidup komunitas. [GRI 417-1]
Kinerja 2025 2025 Performance
Meski Perusahaan belum melakukan survei kepuasan Although the Company has not yet conducted a customer
pelanggan pada tahun 2025, akan tetapi kami sedang satisfaction survey in 2025, but we are establishing the
menyusun rencana dan KPI terkait. relevant plan and KPI.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 177
Page 178
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report
AREA FOKUS 2: MENDORONG KESEJAHTERAAN KARYAWAN DAN
KEBERAGAMAN DALAM TEMPAT KERJA
Focus Area 2: Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Pada tahun 2025, komitmen kami tetap untuk memastikan In 2025, our commitment persists to ensuring that
bahwa karyawan yang terlibat, termotivasi dan engaged, motivated and well-supported employees
mendapatkan dukungan terus mendorong pertumbuhan continue to propel the Company’s growth and innovation.
dan inovasi perusahaan. Dipandu oleh nilai-nilai inti Guided by our fundamental corporate values, we endeavor
perusahaan, kami berupaya menciptakan lingkungan kerja to cultivate an inclusive, equitable and empowering work
yang inklusif, adil dan memberdayakan yang mendorong environment that promotes creativity, collaboration and
kreativitas, kolaborasi dan pencapaian tinggi. high achievement.
Kami mengawasi dan mendukung pengembangan We oversee and support our employees' development
karyawan sepanjang jalur karier mereka, mulai dari proses throughout their entire career path, from recruitment
rekrutmen hingga masa pensiun, dengan menyadari to retirement, recognizing that personnel are the core
bahwa sumber daya manusia merupakan elemen inti element of our organization. We ensure that employees
dari organisasi kami. Kami memastikan bahwa karyawan grow and develop alongside the Company through five key
tumbuh dan berkembang seiring dengan perusahaan stages of employment:
melalui lima tahap utama dalam pekerjaan:
1. Perekrutan: Kami memprioritaskan keberagaman, 1. Hiring: We prioritize diversity, uphold anti-
menegakkan prinsip anti-diskriminasi dan mencari discrimination principles and seek candidates who
kandidat yang sesuai dengan nilai dan budaya align with the Company’s values and culture.
Perusahaan.
2. Orientasi: Kami menyajikan pengalaman orientasi yang 2. Onboarding: We deliver transformative onboarding
transformasional yang memperkenalkan karyawan experiences that immerse new employees in our
baru pada nilai-nilai perusahaan, visi dan budaya corporate values, vision and operational culture.
operasional.
3. Pengembangan: Kami menumbuhkan budaya coaching 3. Developing: We foster a coaching culture and
dan menyediakan peluang pembelajaran berkelanjutan, provide ongoing learning opportunities, including the
termasuk program Succession Program, untuk Succession Program, to prepare future leaders within
mempersiapkan pemimpin masa depan dalam the organization.
organisasi.
4. Retensi: Kami mendukung kesejahteraan karyawan 4. Retaining: We support employee well-being through
melalui program yang mempromosikan keseimbangan programs that promote physical, emotional and
fisik, emosional dan profesional, memastikan tempat professional balance, ensuring a healthy and motivating
kerja yang sehat dan memotivasi. workplace.
5. Pensiun: Kami menawarkan program persiapan 5. Retiring: We offer retirement preparation programs
pensiun yang memberdayakan karyawan saat mereka that empower employees as they transition into the
bertransisi ke babak berikutnya dalam hidup mereka. next chapter of their lives.
Kebijakan Pengelolaan Rekrutmen Perusahaan The Company’s Recruitment Management Policy upholds
menjunjung tinggi keadilan dan kesetaraan dalam seluruh fairness and equality across all employment practices.
praktik ketenagakerjaan. Pengaturan kompensasi, Compensation, promotions and benefits are determined
promosi dan manfaat ditentukan berdasarkan based on experience, position, skills and performance,
pengalaman, posisi, keterampilan dan kinerja, tanpa without gender bias. We strictly prohibit discrimination
memandang gender. Kami secara tegas melarang based on race, origin, religion, disability, gender, union
diskriminasi berdasarkan ras, asal usul, agama, membership, or political beliefs.
disabilitas, gender, keanggotaan serikat pekerja, maupun
kepercayaan politik. [POJK F.20] [GRI 405-2]
Kami menjamin terciptanya lingkungan kerja yang sehat We ensure a healthy workplace by requiring a four-week
dengan mewajibkan pemberitahuan empat minggu notice period for operational changes and maintaining
sebelumnya terkait perubahan operasional serta menjaga a 1:1 gender ratio in pay across all roles, reinforcing our
rasio gender 1:1 dalam hal gaji di semua posisi, sebagai commitment to workplace equity and transparency.
wujud komitmen terhadap keadilan dan transparansi di
lingkungan kerja. [POJK F.21] [GRI 402-1] [GRI 405-2]
178 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 179
Perusahaan juga mematuhi semua regulasi upah The Company also adheres to all government minimum
minimum pemerintah, memastikan kompensasi yang wage regulations, ensuring fair compensation aligned
adil sesuai dengan keterampilan dan keahlian karyawan. with employee skills and expertise. We comply with local
Kami memenuhi persyaratan manfaat lokal, termasuk benefit requirements, including defined contribution
rencana kontribusi dan manfaat yang ditetapkan, serta and benefit plans, also provide severance packages for
menyediakan paket pesangon bagi pensiunan. retirees.
[POJK51 F.20] [GRI 202-1]
Kerangka kompensasi kami secara rutin ditinjau dan Our compensation framework is regularly reviewed and
diperbarui untuk menarik dan mempertahankan talenta updated to attract and retain top talent. Performance
terbaik. Penilaian kinerja dilakukan secara konsisten reviews are conducted consistently to ensure fair
untuk memastikan pengakuan dan penghargaan yang recognition and reward. We maintain transparency in
adil. Kami menjaga transparansi dalam komunikasi dan communication and fully comply with Indonesian labor
sepenuhnya mematuhi undang-undang ketenagakerjaan laws. Employment practices strictly prohibit child and
Indonesia. Praktik ketenagakerjaan secara ketat melarang forced labor and uphold human and workplace rights.
pekerja anak dan pekerja paksa serta menjunjung hak The Industrial Relations team manages a grievance
asasi manusia dan hak di tempat kerja. Tim Hubungan mechanism that allows employees to voice concerns and
Industrial mengelola mekanisme pengaduan yang seek timely resolution. As of 2025, no employees are under
memungkinkan karyawan menyampaikan kekhawatiran collective bargaining agreements; however, the Company
dan mencari solusi secara tepat waktu. Per 2025, upholds employees’ rights to information and compliance
tidak ada karyawan yang berada di bawah perjanjian with labor regulations in accordance with Indonesian law
perundingan bersama; namun, Perusahaan menegakkan and International Labour Organization principles.
hak karyawan atas informasi dan kepatuhan terhadap
regulasi ketenagakerjaan sesuai hukum Indonesia dan
prinsip-prinsip Organisasi Perburuhan Internasional.
[POJK51 F.18] [POJK51 F.19] [POJK51 F.21] [GRI 2-30] [GRI 401-2]
[GRI 402-1]
Semua karyawan memperoleh paket manfaat lengkap, All employees receive a comprehensive benefit package,
mencakup layanan kesehatan, cuti orang tua, rencana including healthcare, parental leave, pension plans, and
pensiun dan skema pensiun yang diatur oleh pemerintah. government-regulated retirement schemes. Full-time
Karyawan penuh waktu juga berhak mendapatkan employees are also entitled to additional benefits, such
manfaat tambahan, seperti bantuan kepemilikan rumah, as home-ownership assistance, vehicle allowances, and
tunjangan kendaraan, serta kompensasi khusus untuk special compensation for marriage and bereavement.
acara pernikahan dan dukacita.
Inisiatif [GRI 404-2] Initiatives
Berikut adalah beberapa inisiatif yang memperkuat Here are some initiatives that strengthen our employee
keterlibatan dan kesejahteraan karyawan kami. engagement and well-being.
Inisiatif Initiatives
Program Privilege Karyawan Employee Privilege Program
Memberikan diskon khusus untuk produk dan layanan dari tenant Memberikan diskon khusus untuk produk dan layanan dari tenant of the
Perusahaan, memperkuat keterlibatan dengan ekosistem kami. Company, memperkuat keterlibatan dengan ekosistem kami.
Program Komunitas Karyawan Employee Community Program
Mempromosikan keseimbangan kerja dan kehidupan melalui kegiatan Promotes work-life balance through organized sports and wellness
olahraga dan kebugaran yang terorganisasi, termasuk klub tenis, activities, including tennis, basketball, futsal and running clubs, as well
basket, futsal dan lari, serta pemeriksaan kesehatan, webinar dan acara as health screenings, webinars and team-building events.
pembangunan tim.
Kegiatan Kesehatan dan Kesejahteraan Health and Wellness Activities
Meliputi pemeriksaan kesehatan preventif, kampanye kebugaran dan Include preventive health checkups, wellness campaigns and educational
sesi edukasi yang mendukung kesejahteraan holistik. sessions promoting holistic well-being.
Program Pembelajaran dan Keterlibatan Learning and Engagement Initiatives
Webinar dan lokakarya tentang berbagai topik yang dirancang untuk Webinars and workshops on diverse topics designed to enhance
meningkatkan pengetahuan profesional dan mendorong partisipasi professional knowledge and encourage employee participation.
karyawan.
Pelatihan Diversitas dan Inklusi Diversity and Inclusion Training
Dilaksanakan dalam empat gelombang pada tahun 2025 untuk Conducted across four batches in 2025 to foster awareness and an
meningkatkan kesadaran dan budaya kerja yang inklusif. inclusive workplace culture.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 179
Page 180
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report
Inisiatif Initiatives
Program Bantuan Transisi Transition Assistance Program
Melalui program ini, karyawan yang mendekati usia pensiun dipersiapkan Through this program, employees approaching retirement age are
untuk tahapan kehidupan paska bersama Perusahaan. prepared for the post-retirement life stages with the Company.
Perayaan Budaya dan Nasional Cultural and National Celebrations
Mengadakan acara seperti Hari Kemerdekaan Indonesia, Hari Kartini, Organized events such as Indonesia’s Independence Day, Kartini Day,
Hari Batik Nasional dan Hari Ibu untuk mempromosikan persatuan dan National Batik Day and Mother’s Day to promote unity and appreciation
apresiasi terhadap identitas nasional. of national identity.
Acara Pembentukan Tim Team-Building Event
Termasuk Olimpiade Sinar Mas Land 2025, kompetisi olahraga dan pawai Included the Sinar Mas Land Olympic 2025, a major sports and
semangat yang memperkuat kolaborasi dan kekompakan antar unit cheerleading competition that strengthened collaboration and
bisnis. camaraderie among business units.
Penghargaan Karyawan Employee Appreciation
Menghargai kinerja luar biasa karyawan dalam kategori seperti Inovasi, Recognized outstanding employee performance in categories such as
Karyawan Terbaik dan Pemimpin Teratas, memperkuat budaya Innovation, Best Employees and Top Leaders, reinforcing a culture of
keunggulan. excellence.
Succession Program Succession Program
Melanjutkan sebagai inisiatif pengembangan kepemimpinan yang Continued as a leadership development initiative focusing on experiential
berfokus pada pembelajaran pengalaman, mentoring dan coaching learning, mentoring, and coaching to build a future-ready workforce.
untuk membangun tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan.
Jumlah Karyawan Number of Employees
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 414 As of December 31 st, 2025, the Company had 414
karyawan, yang rinciannya dapat dilihat pada halaman 58. employees, details of which can be seen on page 58.
Data ini dikompilasi menggunakan metodologi headcount. This data was compiled using the headcount methodology.
[GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK51 C.3.b]
Prinsip kesetaraan di dalam pengelolaan karyawan The principle of equality in employee management is
nampak dalam gambaran relasi antara level jabatan, evident in the relationship between job level, gender and
gender dan usia. age.
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Usia
Age Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun 9 12 0 0 0 0 0 0
18-25 years-old
25-35 tahun 54 28 2 2 0 0 0 0
25-35 years-old
35-45 tahun 74 18 12 7 0 1 0 0
35-45 years-old
45-55 tahun 116 15 9 7 1 0 0 0
45-55 years-old
>=55 tahun 36 1 6 1 1 2 0 0
>=55 years-old
Jumlah Total 289 74 29 17 2 3 0 0
* Mulai dihitung tahun 2025 | Started its calculation in 2025
180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 181
Rekrutmen dan Pergantian Karyawan [GRI 401-1] Employee Recruitment and Turnover
Untuk memastikan keberlanjutan bisnis serta To ensure business continuity and sustainable growth, the
pertumbuhan yang berkesinambungan, Perusahaan Company continues to strengthen its workforce through
secara konsisten memperkuat tenaga kerjanya melalui a fair and inclusive recruitment process that provides
proses rekrutmen yang adil dan inklusif, memberikan equal opportunities for all, regardless of gender, religion
peluang setara bagi semua orang, tanpa memandang or ethnicity.
gender, agama, maupun suku.
Pada tahun-tahun sebelumnya, Perusahaan belum In previous years, the Company did not calculate employee
melakukan penghitungan terhadap rekrutmen dan recruitment and turnover. In 2025, the Company recruited
pergantian karyawan. Tahun 2025, Perusahaan merekrut 53 employees.
53 karyawan.
Sementara itu, pemutusan hubungan kerja karyawan yang Meanwhile, there were 64 employee turnover, due to
terjadi adalah sebanyak 64 karyawan, karena berbagai various reasons.
alasan.
Manfaat Karyawan [GRI 401-3] Employee Benefit
Perusahaan terus memprioritaskan keseimbangan antara The Company continued to prioritize employees’ work-
pekerjaan dan kehidupan karyawan serta kesejahteraan life balance and overall well-being as a key aspect of
secara menyeluruh sebagai aspek utama dari strategi our people strategy. Our parental leave policy reflects
sumber daya manusia kami. Kebijakan cuti orang tua kami our commitment to being a family-friendly employer,
mencerminkan komitmen untuk menjadi perusahaan allowing both parents to spend meaningful time with their
yang ramah keluarga, memungkinkan kedua orang tua newborns.
menghabiskan waktu bermakna bersama bayi mereka
yang baru lahir.
Selain itu, Perusahaan menyediakan manfaat kesehatan In addition, the Company provides comprehensive health
komprehensif untuk karyawan dan keluarga mereka, benefits for employees and their families, covering
yang mencakup perawatan rawat jalan, rawat inap, outpatient care, hospitalization, dental and vision
layanan gigi dan penglihatan. Manfaat ini menunjukkan services. These benefits demonstrate our continued
dedikasi berkelanjutan kami dalam melindungi kesehatan, dedication to safeguarding the health, comfort and long-
kenyamanan dan kesejahteraan jangka panjang para term well-being of our employees and their families.
karyawan serta keluarganya. [GRI 403-6]
AREA FOKUS 3: FOKUS TERHADAP KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA DAN PELANGGAN
Focus Area 3: Attention to Customers and Occupational Health and Safety
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Perusahaan tetap berkomitmen untuk menyediakan The Company remains committed to delivering high-
produk dan layanan berkualitas tinggi, sambil menekankan quality products and services while emphasizing the health
pentingnya kesehatan dan keselamatan seluruh karyawan, and safety of all employees, customers and stakeholders.
pelanggan dan pemangku kepentingan. Prinsip-prinsip Following Occupational Health and Safety (Kesehatan dan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) tetap menjadi Keselamatan Kerja/K3) principles remain a top priority,
prioritas utama, guna membantu mengurangi potensi helping to reduce potential incidents and injuries across
insiden dan cedera di seluruh operasi. Kebijakan dan all operations. Our corporate K3 policies and procedures
prosedur K3 perusahaan kami mengstandardisasi sistem standardize the safety management system across all
manajemen keselamatan di semua proyek, menjadikan projects, making hazard prevention and mitigation key
pencegahan dan mitigasi bahaya sebagai bagian utama parts of our operational excellence.
dari keunggulan operasional kami.
[POJK F.18][ GRI 403-1] [GRI 403-4] [GRI 403-7] [GRI 403-8] [ACGS B.6.1]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 181
Page 182
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report Risiko kesehatan dan keselamatan secara rutin dipantau Health and safety risks are regularly monitored and dan didokumentasikan dalam Laporan Operasional documented in the Monthly Operational Report to Bulanan untuk melacak kinerja dan mengidentifikasi track performance and identify areas for improvement. area yang perlu diperbaiki. Untuk insiden yang For incidents that meet specific thresholds, detailed memenuhi ambang batas tertentu, laporan investigasi investigation reports are submitted to the safety officer rinci diserahkan kepada petugas keselamatan dan and department head, outlining causes, corrective actions kepala departemen, yang menjelaskan penyebab, and follow-up measures. Three levels of safety oversight tindakan korektif dan langkah tindak lanjut. Tiga tingkat ensure full compliance with government regulations and pengawasan keselamatan memastikan kepatuhan penuh internal safety standards. The first level occurs at the terhadap regulasi pemerintah dan standar keselamatan project site, where detailed safety plans are prepared, internal. Tingkat pertama dilakukan di lokasi proyek, implemented and approved by the Safety Department di mana rencana keselamatan yang rinci disusun, Head. The second level involves corporate audits, reviews, dilaksanakan dan disetujui oleh Safety Department Head. and coordination meetings to ensure alignment and Tingkat kedua melibatkan audit perusahaan, tinjauan accountability. The third level is managed by the Technical dan rapat koordinasi untuk memastikan keselarasan dan Advisory team, which conducts annual audits to reassess akuntabilitas. Tingkat ketiga dikelola oleh tim Penasihat safety risks and verify the effectiveness of controls across Teknis, yang melakukan audit tahunan untuk menilai all projects. Recommendations from these audits are kembali risiko keselamatan dan memverifikasi efektivitas implemented by project leaders within agreed timelines. pengendalian di seluruh proyek. Rekomendasi dari audit Additionally, Internal Audit performs annual validations of ini diterapkan oleh pemimpin proyek dalam batas waktu safety controls as part of the Company’s integrated risk yang disepakati. Selain itu, Audit Internal melakukan assurance framework. validasi tahunan terhadap pengendalian keselamatan sebagai bagian dari kerangka kerja jaminan risiko terintegrasi Perusahaan. [GRI 403-2] [GRI 403-3] Program keselamatan kami dievaluasi setiap tahun, Our safety programs are evaluated annually, with incidents dengan insiden yang dipantau melalui Laporan Insiden monitored through the Monthly Incident Report for Bulanan untuk pengelolaan properti dan Laporan K3 property management and the Contractor K3 Report for Kontraktor untuk proyek pengembangan. Evaluasi development projects. These continuous evaluations berkelanjutan ini memastikan bahwa pelajaran yang ensure that lessons learned translate into improved dipetik diterapkan dalam langkah pencegahan yang lebih preventive measures and safer workplaces. baik dan tempat kerja yang lebih aman. Inisiatif Initiatives Inisiatif utama kami untuk menciptakan situasi yang Our key initiatives to create a safety-first environment are: mengutamakan keselamatan adalah: • Keselamatan Bangunan: • Building Safety: Setiap bangunan dilengkapi dengan peralatan Each building is equipped with firefighting equipment pemadam kebakaran dan didukung oleh tim tanggap and supported by a trained emergency response team. darurat yang terlatih. Kami memastikan ruang yang We ensure sufficient space between buildings to prevent cukup antara bangunan untuk mencegah penyebaran the spread of fire to or from neighboring structures. api ke atau dari struktur tetangga. Bangunan kami Our buildings use low Volatile Organic Compound (VOC) menggunakan material dengan senyawa organik materials in construction, reducing the risk of health volatil (Volatile Organic Compound/VOC) rendah dalam issues and improving indoor air quality. We also conduct konstruksi, mengurangi risiko masalah kesehatan dan regular maintenance to ensure the building remains safe meningkatkan kualitas udara dalam ruangan. Kami for occupants. juga melakukan pemeliharaan rutin untuk memastikan bangunan tetap aman bagi penghuni. • Keselamatan Lokasi Konstruksi: • Construction Site Safety: Kontraktor diharuskan mengikuti standar dan kebijakan Contractors are required to follow an occupational kesehatan serta keselamatan kerja, memantau health and safety standards and policy, monitor keselamatan pekerja dan melaporkan setiap bulan. worker safety and report monthly. Contractor safety Kinerja keselamatan kontraktor dievaluasi setiap tahun performance is evaluated annually and influences the dan mempengaruhi proses pemilihan kontraktor. contractor selection process. 182 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 183
Kinerja 2025 2025 Performance
Pada tahun 2025, semua proyek kami telah dilengkapi By 2025, all our projects are equipped with complete safety
dengan peralatan keselamatan yang lengkap serta tim equipment and trained teams to respond to emergencies.
yang terlatih untuk merespon tanggap darurat. Tidak ada There were no incidents in our projects throughout 2025.
insiden kecelakaan di proyek kami selama tahun 2025.
[GRI 403-9]
AREA FOKUS 4: BEROPERASI DENGAN INTEGRITAS DAN ETIKA UNTUK
MENINGKATKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Focus Area 4: Operating with Integrity and Ethics to Promote Good Corporate Governance
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Kami memprioritaskan kepatuhan terhadap kerangka We prioritize compliance with regulatory frameworks at
regulasi baik di tingkat nasional maupun regional, yang both national and regional levels, covering regulations
mencakup peraturan-peraturan terkait akuisisi tanah, related to land acquisition, operational permits, design
izin operasional, standar desain dan konstruksi, praktik and construction standards, financial and accounting
keuangan dan akuntansi, hukum ketenagakerjaan, practices, labor laws, customer protection and
perlindungan konsumen, serta legislasi lingkungan. environmental legislation. Our policies, compliance
Kebijakan kami, struktur manajemen kepatuhan dan management structure and employee training form a solid
pelatihan karyawan merupakan fondasi yang kokoh untuk foundation to mitigate non-compliance risks.
mengurangi risiko ketidakpatuhan.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi, kami To ensure regulatory compliance, we perform the following
melaksanakan langkah-langkah berikut: actions:
• Berkomunikasi secara berkelanjutan dengan badan • Engage in ongoing dialogue with regulatory bodies and
regulasi dan asosiasi industri industry associations
• Menjadi anggota asosiasi ritel dan perhotelan yang • Hold memberships in relevant retail and hospitality
relevan associations
• Aktif berpartisipasi dalam asosiasi pengelola bangunan, • Actively participate in building management
termasuk yang terkait properti dan pusat perbelanjaan associations, including those for real estate and
shopping malls
• Menganalisis regulasi nasional yang baru atau yang • Analyze new or impending national regulations
akan datang
• Menyebarkan informasi mengenai mandat baru kepada • Disseminate information on new mandates to employee
karyawan
• Melakukan tinjauan mendalam terhadap regulasi yang • Conduct detailed reviews of emerging regulations and
muncul dan mencari pembaruan dari sumber seperti seek updates from sources like Hukum Online
Hukum Online
• Mengawasi strategi mitigasi untuk bank tanah yang • Oversee mitigation strategies for our undeveloped land
belum dikembangkan. banks.
Kami menilai dampak tindakan regulasi kami We assess the impact of our regulatory actions using tools
menggunakan alat seperti Sistem Pemantauan Izin such as the Permit Monitoring System with early warning
dengan fitur peringatan dini, notifikasi email tentang features, email notifications about new regulations,
regulasi baru dan laporan manajemen bulanan yang and comprehensive monthly management reports. Our
komprehensif. Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) kami Whistleblowing System (WBS) facilitates oversight of
memfasilitasi pengawasan terhadap kepatuhan terhadap adherence to our Code of Conducts.
Kode Etik Perusahaan.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 183
Page 184
06 Laporan Keberlanjutan
Inisiatif
Sustanability Report
Initiatives
Pada tahun 2025, Perusahaan memperkuat komitmennya In 2025, BSDE reinforced its commitment to integrity,
terhadap integritas, transparansi dan akuntabilitas transparency and accountability by strengthening its
dengan memperkuat kerangka tata kelola dan kepatuhan governance and compliance framework across all business
di seluruh unit bisnis. Perusahaan terus menyelaraskan units. The Company continues to align its practices with
praktiknya dengan standar regulasi nasional dan changing national and international regulatory standards,
internasional yang berubah, memastikan bahwa semua ensuring that all operations are conducted ethically and
operasi dilakukan secara etis dan bertanggung jawab. responsibly. Through ongoing monitoring, evaluation,
Melalui pemantauan, evaluasi dan keterlibatan yang and engagement with regulatory bodies, BSDE aims
berkelanjutan dengan badan regulasi, Perusahaan to mitigate compliance risks and enhance corporate
bertujuan untuk mengurangi risiko kepatuhan dan governance culture throughout the organization.
meningkatkan budaya tata kelola perusahaan di seluruh
organisasi.
Sepanjang tahun, Perusahaan menempatkan penekanan Throughout the year, the Company placed a strong
yang kuat pada pengembangan kesadaran etika di antara emphasis on fostering ethical awareness among
karyawan dan mitra. Hal ini dicapai melalui perluasan employees and partners. This was accomplished through
program tata kelola, seperti Sistem Pengaduan (WBS) the expansion of governance programs, such as the
dan inisiatif Anti Pencucian Uang (APU), serta pelatihan Whistleblowing System (WBS) and Anti-Money Laundering
berkelanjutan tentang kepatuhan regulasi dan perilaku (AML) initiatives, as well as ongoing training on regulatory
etis. compliance and ethical conduct.
Inisiatif kami di tahun 2025: Our initiatives in 2025:
• Manajemen kepatuhan dan pemantauan peraturan • Compliance management and new regulation
baru: Perusahaan mempertahankan tim kepatuhan monitoring: the Company maintained a dedicated
khusus untuk memastikan kepatuhan terhadap semua compliance team to ensure compliance with all
regulasi yang berlaku dan dengan cepat membagikan applicable regulations and quickly share updates on new
pembaruan tentang undang-undang baru atau yang or revised laws with employees.
direvisi kepada karyawan.
• Manjemen Benturan Kepentingan: Pada tahun 2025, • Managing Conflict of Interest: In 2025,
Perusahaan melanjutkan integrasi pengelolaan konflik the Company continued to integrate conflict of
kepentingan ke dalam Kode Etik dan program pelatihan interest management into its Code of Ethics and anti-
anti-suap. Modul e-learning diperbaiki dengan bribery training programs. The e-learning modules
menambahkan contoh kasus nyata dan penilaian, were improved to include real-life case examples and
meningkatkan kesadaran dan kewaspadaan karyawan assessments, enhancing employees’ awareness and
dalam mengidentifikasi dan mengelola potensi konflik vigilance in spotting and managing potential conflicts in
dalam pekerjaan sehari-hari. their daily work.
• Meningkatkan kesadaran mengenai fraud, suap dan • Rising awareness on fraud, bribery and corruption: the
korupsi: Perusahaan melanjutkan program e-learning Company continued its mandatory e-learning program
wajib mengenai pencegahan penipuan, suap dan on fraud, bribery, and corruption prevention for all
korupsi untuk seluruh karyawan. Program ini secara employees. The program keeps educating employees
konsisten mendidik karyawan tentang praktik bisnis on ethical business practices, prevention of facilitation
yang etis, pencegahan pembayaran fasilitasi dan payments, and using the WBS system as a trusted
penggunaan sistem WBS sebagai saluran pelaporan reporting channel.
yang terpercaya.
• Implementasi dan Sosialisasi WBS: Pada tahun 2025, • WBS Implementation and Socialization: In 2025, the
Perusahaan melanjutkan upaya peningkatan kesadaran Company continued the Company’s WBS awareness
dan keterlibatan terkait WBS. Upaya ini menegaskan and engagement efforts These efforts demonstrate
komitmen kuat Perusahaan terhadap transparansi, the Company’s strong commitment to transparency,
akuntabilitas dan budaya etika di lingkungan kerja. accountability and ethical culture within the workplace
culture.
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 185
• Manajemen Kepatuhan Pemasok: Perusahaan berhasil • Managing Supplier Compliance: the Company
memulai pilot implementasi Kode Etik Pemasok pada successfully initiated the pilot implementation of its
tahun 2025, setelah menyiapkan kebijakan tersebut di Supplier Code of Conduct in 2025, after preparing the
tahun 2024. Pilot ini melibatkan pemasok utama dan policy in 2024. The pilot included key suppliers and
kontraktor di berbagai proyek terpilih, dengan fokus contractors across selected projects, focusing on
pada hak asasi manusia, kondisi kerja, serta standar human rights, working conditions, and occupational
kesehatan dan keselamatan kerja. Pelaksanaan penuh health and safety standards. The full rollout of this
kebijakan ini akan dilakukan secara bertahap untuk policy will be carried out in phases to ensure consistent
memastikan kepatuhan yang konsisten di seluruh rantai compliance throughout the supply chain.
pasok. [ACGS B.4.2]
Kinerja 2025 2025 Performance
[POJK51 F.16] [GRI 2-27] [GRI 205-1] [GRI 205-3] [GRI 416-2] [GRI 417-2]
[GRI 417-3] [ACGS B.4.5]
Meski kami belum melakukan pelatihan-pelatihan terkait Although we had not conducted training related to fraud,
fraud, anti penyuapan dan anti korupsi di tahun 2025, akan anti-bribery and anti-corruption in 2025, but as part of our
tetapi sebagai bagian dari induk usaha kami, Perusahaan parent entity, the Company is establishing the relevant
sedang menyusun rencana dan KPI terkait. plans and KPI.
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak terlibat dalam kasus In 2025, the Company was not involved in any non-
ketidakpatuhan dan tidak dikenakan denda atau sanksi compliance cases and was not subject to fines or sanctions
dari instansi manapun. from any agency.
AREA FOKUS 5: MENGADOPSI INOVASI TEKNOLOGI DAN MENGELOLA
ANCAMAN SIBER
Focus Area 5: Embracing Technology Innovation and Managing Cyber Threats
Pendekatan Manajemen [GRI3-3] Management Approach
Transformasi digital tetap menjadi pusat strategi Driving digital transformation remains central to the
Perusahaan untuk meningkatkan interaksi dengan Company’s strategy for enhancing interactions with
pelanggan, penyewa dan pemangku kepentingan di customers, tenants and stakeholders across our property
seluruh operasi properti dan saluran komunikasi kami. operations and communication channels.
Inisiatif Initiatives
Dalam rangka melindungi sistem digital kami serta To protect our digital systems and promote smart city
mendukung pertumbuhan kota pintar, BSDE sebagai growth, BSDE as our parent company introduced the
induk usaha memperkenalkan sejumlah inisiatif berikut following initiatives in 2025:
pada tahun 2025:
• Langkah-langkah Keamanan Siber dan Manajemen • Cyber security and IT Risk Measures: We regularly
Risiko Teknologi Informasi (TI): Kami secara rutin conduct penetration testing on software applications,
melakukan pengujian penetrasi terhadap aplikasi evaluate the security of new technology acquisitions
perangkat lunak, menilai keamanan akuisisi teknologi and maintain a multilayer IT security infrastructure
baru dan memelihara infrastruktur keamanan TI to prevent cyber-attacks. Data privacy measures are
berlapis untuk mencegah serangan siber. Langkah- continually being strengthened to ensure compliance
langkah perlindungan data terus diperkuat guna with evolving regulations.
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang terus
berkembang.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 185
Page 186
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report Meningkatkan Kapasitas Melawan Ancaman Siber: • Increasing Capacity to Counter Cyber Threats: Program kesadaran dan pelatihan untuk karyawan tetap Awareness and training programs for employees menjadi prioritas. Pada tahun 2025, karyawan kami remain a priority. In 2025, our employees completed menyelesaikan workshop Kesadaran Risiko TI tahunan our annual IT Risk Awareness workshops and corporate dan pelatihan keamanan siber perusahaan, membekali cybersecurity training, equipping them with skills to mereka dengan keterampilan untuk melindungi informasi protect any corporate information that can be related to perusahaan yang berkaitan dengan pihak internal maupun both internal and external parties. eksternal. Kinerja 2025 2025 Performance Pada tahun 2025, tidak ada insiden serangan malware, By 2025, there were no incidents of malware attacks, pelanggaran data atau kebocoran data di Perusahaan. data breaches, or data leaks within the Company. Going Ke depannya, sebagai bagian dari induk usaha kami, forward, as a part of our parent entity, the Company is Perusahaan sedang menyusun rencana dan KPI terkait. establishing the relevant plan and KPI. 186 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 187
Pilar 2: Perubahan Iklim dan
Lingkungan
Pillar 2: Climate Change and the Environment
Sektor properti memainkan peran penting dalam The real estate sector plays a critical role in addressing
mengatasi tantangan lingkungan karena kontribusinya environmental challenges due to its considerable
yang signifikan terhadap emisi karbon dan konsumsi contribution to carbon emissions and resource
sumber daya. Sebagai pengembang properti consumption. As a responsible property developer, the
yang bertanggung jawab, Perusahaan menyadari Company recognizes the importance of minimizing our
pentingnya meminimalkan jejak lingkungan kami dan environmental footprint and integrating climate resilience
mengintegrasikan ketahanan iklim ke dalam praktik into our business practices.
bisnis kami.
Dua area fokus yang kami upayakan adalah: [ACGS (B)B.1.1] Our two focus areas are:
1. Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan terhadap 1. Reducing the Company’s Environmental Impact on the
Lingkungan dan Masyarakat Sekitar; dan Surrounding Environment and Society; and
2. Mitigasi dan Adaptasi terhadap 2. Mitigate and Adapt to Climate Change Risk and Impact.
AREA FOKUS 1: MENGURANGI DAMPAK LINGKUNGAN PERUSAHAAN TERHADAP
LINGKUNGAN DAN MASYARAKAT SEKITAR
Focus Area 1: Reducing the Company’s Environmental Impact on the Surrounding Environment and Society
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Perusahaan menyadari bahwa lingkungan binaan The Company recognizes that the built environment
bergantung pada sumber daya alam seperti air bersih, depends on natural resources such as clean water,
bahan bangunan dan ekosistem yang sehat, sekaligus construction materials and healthy ecosystems, while
memberikan dampak terhadap lingkungan. Sebagai also contributing to environmental impacts. As a property
pengembang properti, kami berkomitmen untuk developer, we are committed to comply with our parent
mengikuti induk usaha kami untuk meminimalkan entity to minimize our environmental footprint by
jejak lingkungan dengan mengintegrasikan prinsip integrating sustainability principles across the Company's
keberlanjutan di seluruh operasi perusahaan. Kami operations. We pursue opportunities to enhance and
mencari peluang untuk meningkatkan dan memulihkan restore nature through responsible development, guided
alam melalui pembangunan yang bertanggung jawab, by investments in clean technologies, renewable energy
dipandu oleh investasi dalam teknologi bersih, energi and efficient management of energy, water and waste
terbarukan dan pengelolaan sumber daya energi, air dan resources.
limbah yang efisien.
Strategi lingkungan kami tertanam di setiap tahap Our environmental strategy is embedded across every
rantai nilai properti, mulai dari perencanaan dan desain stage of our real estate value chain, from planning and
hingga konstruksi, operasional dan pembongkaran. design to construction, operations and deconstruction.
Kami memastikan pengembangan kami secara strategis We ensure our developments are strategically located
berlokasi jauh dari area yang sensitif secara ekologis dan away from ecologically sensitive areas and comply with
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 187
Page 188
06 Laporan Keberlanjutan
mematuhi regulasi lingkungan.
Sustanability Report
environmental regulations.
Untuk mengurangi dampak material, kami memantau To reduce material impacts, we monitor the use of key
penggunaan sumber daya utama seperti beton, baja dan resources such as concrete, steel and sand, encourage
pasir, mendorong penggunaan bahan daur ulang, serta the use of recycled materials and apply environmentally
menerapkan metode konstruksi yang ramah lingkungan. friendly construction methods. We also construct
Kami juga membangun bangunan berkelanjutan sustainable buildings that actively reduce energy
yang secara aktif mengurangi konsumsi energi dan consumption and minimize GHG emissions. Through
meminimalkan emisi gas rumah kaca. Melalui Kerangka our ESG Management Framework, Environmental
Manajemen ESG, Kebijakan Keberlanjutan Lingkungan Sustainability Policy and Environmental Management
dan Kebijakan Manajemen Lingkungan, kami mendorong Policy, we promote environmental initiatives throughout
inisiatif lingkungan di seluruh tahap pengembangan dan development and operational stages, including pollution
operasional, termasuk pengendalian polusi, pengelolaan control, responsible waste management and the adoption
limbah yang bertanggung jawab dan penerapan prinsip of circular economy principles, which include:
ekonomi sirkular, yang meliputi:
• Menggunakan baja dan semen sebagai bahan daur • Incorporating steel and cement as recycled materials,
ulang, yang berasal dari scrap steel dan fly ash. [POJK F.5] sourced from scrap steel and fly ash.
• Menggunakan bahan bangunan ramah lingkungan yang • Utilizing certified green materials, such as certified
bersertifikat, seperti cat bangunan bersertifikat. building paint.
• Kampanye Green Habit yang mempromosikan efisiensi • The Green Habit campaign, which promotes energy and
energi dan air. water efficiency.
• Melaksanakan inisiatif pengumpulan air hujan serta • Implementing rainwater harvesting and recycled water
meningkatkan penggunaan air daur ulang di sejumlah enhancement initiatives at several buildings.
gedung. [GRI 303-1]
• Mendorong pemilahan dari sumber dan mendukung • Encourage sorting at the source and support recycling
upaya daur ulang. [POJK F.14][GRI 203-1] [GRI 306-2] efforts
Selain mematuhi regulasi yang berlaku, Perusahaan Beyond compliance, the Company seeks to create
berupaya mengembangkan inovasi yang mendorong developments that foster sustainable living for residents
keberlanjutan kehidupan bagi penghuni dan masyarakat. and communities. We incorporate green open spaces,
Kami mengintegrasikan ruang terbuka hijau, penanaman tree planting, and water absorption systems such as
pohon dan sistem penyerapan air seperti lubang biopori, biopore holes and promote energy and water conservation
serta mempromosikan konservasi energi dan air melalui through the Green Habit 1.0 program and responsible
program Green Habit 1.0 dan pengelolaan sampah yang waste management through Green Habit 2.0. These
bertanggung jawab melalui Green Habit 2.0. Upaya collective efforts reflect the Company’s ongoing
kolektif ini mencerminkan komitmen berkelanjutan commitment to building sustainable, resilient and
dari Perusahaan untuk membangun komunitas yang environmentally responsible communities.
berkelanjutan, tangguh dan bertanggung jawab terhadap
lingkungan.
Kinerja 2025 2025 Performance
Bersama dengan grup, kami telah menetapkan target- Together with the group, we have established the
target terkait pengelolaan lingkungan di bawah ini. environmental management targets below. However, by the
Akan tetapi, hingga akhir tahun 2025, kami belum dapat end of 2025, we have not been able to conduct systematic
melakukan penghitungan yang sistematis, baik dari calculations for water and effluent management, waste
sisi pengelolaan air dan efluen, pengelolaan limbah dan and garbage management, green space provision and
sampah, penyediaan dan pemeliharaan RTH, maupun maintenance or the use of green materials.
penggunaan material hijau.
Ke depannya, sebagai bagian dari induk usaha kami, Going forward, as a part of our parent entity, the Company
Perusahaan sedang menyusun rencana dan KPI terkait. is establishing the relevant plan and KPI.
188 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 189
Biaya Lingkungan [POJK F.4] Environmental Cost
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mengalokasikan In 2025, the Company has allocated a specific financial
cadangan keuangan khusus untuk biaya lingkungan. reserve for environmental costs. These costs come
Biaya ini berasal dari dua area, yaitu: biaya operasional, from two areas: operational costs, which include daily
yang mencakup pengeluaran operasi harian; dan biaya operating expenses; and development costs, related to
pengembangan, terkait dengan pengeluaran konstruksi project construction expenses.
proyek.
AREA FOKUS 2: MITIGASI DAN ADAPTASI TERHADAP RISIKO DAN DAMPAK
PERUBAHAN IKLIM
Focus Area 2: Mitigate and Adapt to Climate Change Risk and Impact
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Perubahan iklim merupakan salah satu tantangan Climate change is one of the greatest global challenges,
terbesar secara global, yang mengancam ekosistem, threatening ecosystems, economies and communities. In
ekonomi dan komunitas. Di kawasan Asia-Pasifik, salah the Asia-Pacific region, one of the largest contributors to
satu penyumbang terbesar emisi gas rumah kaca, greenhouse gas emissions, the need for action is urgent.
kebutuhan akan tindakan yang mendesak. Sejalan dengan In line with Indonesia’s goal to achieve net zero emissions
tujuan Indonesia untuk mencapai emisi nol bersih pada by 2060, the Company recognizes our responsibility as
tahun 2060, Perusahaan menyadari tanggung jawabnya part of the building and construction sector to help drive
sebagai bagian dari sektor pembangunan dan konstruksi decarbonization. The Company integrates climate action
untuk membantu mendorong dekarbonisasi. Perusahaan into our operations through energy efficiency, renewable
mengintegrasikan aksi iklim ke dalam kegiatan energy use and sustainable urban development to build
operasional melalui efisiensi energi, penggunaan energi long-term environmental resilience.
terbarukan dan pembangunan kota berkelanjutan guna
membangun ketahanan lingkungan jangka panjang.
Perusahaan berkomitmen untuk mengatasi jejak iklim The Company is committed to addressing our climate
kami melalui inisiatif yang mendukung efisiensi energi, footprint through initiatives that promote energy
adopsi energi terbarukan dan pengembangan bangunan efficiency, renewable energy adoption and green building
hijau. development.
Inisiatif Initiatives
Kami telah menetapkan beberapa inisiatif yang We have established several initiatives that support
mendukung target emisi nol bersih di tahun 2060, dengan the net zero emission target by 2060, with a focus on
fokus kepada peningkatan efisiensi energi melalui increasing energy efficiency through energy optimization
optimalisasi energi di dalam operasi harian Perusahaan, in the Company's daily operations, installation of energy-
instalasi lampu LED yang hemat energi, penyesuaian jam efficient LED lights, adjustment of air conditioning
operasional AC. operating hours.
Kinerja 2025 2025 Performance
Hingga akhir tahun 2025, kami belum melakukan As of the end of 2025, we will not be systematically
penghitungan secara sistematis atas penggunaan calculating energy use and emissions from our projects.
energi dan penghasilan emisi di proyek-proyek kami. Going forward, as a part of our parent entity, the Company
Ke depannya, sebagai bagian dari induk usaha kami, is establishing the relevant plan, KPI and calculation
Perusahaan sedang menyusun rencana, KPI dan standar methods.
penghitungan terkait.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 189
Page 190
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report
Kategori Risiko Transisi Sub Risiko Peluang
No.
Transition Risk Category Sub Risk Events Opportunities
Kebijakan 1. Pergeseran sumber listrik menuju energi • Peningkatan efisiensi energi dan pengurangan
Policy terbarukan. emisi gas rumah kaca
Shifts in electricity sources toward renewable • Penghematan biaya dari penggunaan energi
energy terbarukan
• Improved energy efficiency and reduction of GHG
emissions
• Cost savings from renewable energy use
2. Pengungkapan yang lebih komprehensif tentang Peningkatan pengungkapan ESG yang memperkuat
tindakan perubahan iklim dan metrik kinerja. transparansi dan menarik investor potensial
More comprehensive disclosures on climate Enhanced ESG disclosures that strengthen
change actions and performance metrics transparency and attract potential investors
3. Pemberlakuan pajak karbon. • Peluang untuk mendapatkan keuntungan dari
Imposition of a carbon tax surplus karbon
• Potensi penurunan tarif pajak dari pemerintah
• Opportunity to gain from carbon surplus
• Potential for lower tax rates from the government
4. Keterbatasan kemampuan untuk Pengembangan kemampuan sumber daya manusia
mengantisipasi perubahan cepat dalam adaptif yang selaras dengan kebutuhan iklim dan
persyaratan terkait iklim dan lingkungan keberlanjutan
Limited capacity to anticipate rapid changes in Development of adaptive human resource
climate-related and green requirements capabilities aligned with climate and sustainability
needs
Pasar 5. Meningkatnya permintaan akan produk ramah Perluasan kehadiran pasar dalam produk dan
Market lingkungan dan tahan iklim (misalnya, bangunan layanan ramah lingkungan
bersertifikasi hijau, perumahan berkelanjutan). Expansion of market presence in green products
Growing demand for green and climate-resilient and services
products (e.g., green-certified buildings,
sustainable housing)
6. Peningkatan penggunaan material ramah Pergeseran persepsi pelanggan terhadap
lingkungan. Perusahaan sebagai perusahaan yang ramah
Increased use of green materials lingkungan dan berkelanjutan
Shifting customer perception of the Company as a
green and sustainable company
7. Meningkatnya permintaan investor terhadap • Akses ke sumber pendanaan alternatif dari
instrumen investasi ramah lingkungan dan investor ramah lingkungan
rendah karbon. • Peluang untuk mendapatkan pembiayaan
Rising investor demand for green and low- berkelanjutan
carbon investment instruments • Access to alternative funding sources from green
investors
• Opportunities to secure sustainable financing
Reputasi 8. Pergeseran preferensi pelanggan menuju Peluang untuk menarik basis pelanggan yang lebih
Reputation produk ramah lingkungan. besar yang sadar lingkungan
Shifts in customer preferences toward Opportunity to attract a larger base of
environmentally friendly products environmentally conscious customers
9. Meningkatnya kekhawatiran pemangku Peningkatan bisnis, transparansi, dan ketahanan
kepentingan atau umpan balik negatif dari jangka panjang yang lebih kuat
investor dan mitra. Strengthened business improvement, transparency,
Increased stakeholder concerns or negative and long-term resilience
feedback from investors and partners
Teknologi 10. Meningkatnya biaya untuk mengadopsi Peningkatan efisiensi energi dan air yang mengarah
Technology dan mengembangkan teknologi baru guna pada pengurangan biaya listrik dan air
mendukung transisi iklim. Greater energy and water efficiency leading to
Increased cost to adopt and develop new reduced electricity and water costs
technologies to support climate transition
Akan tetapi, hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum However, as of the end of 2025, the Company had not
melakukan evaluasi komprehensif risiko transisi dan conducted a comprehensive evaluation of the transition
dampaknya terhadap bisnis, serta belum melakukan risks and their impact on the business, and has not yet
penghitungan terhadap indikator-indikator riisko terkait calculated climate-related risk indicators.
iklim
190 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 191
Pilar 3: Pelayanan Masyarakat
yang Berkelanjutan
Pillar 3: Sustainable Community
Kami berkomitmen untuk berinteraksi dengan dan We are committed to engaging with and delivering
memberikan nilai berkelanjutan kepada masyarakat dan sustainable value to the community and stakeholders. The
pemangku kepentingan. Komitmen ini kami wujudkan commitment is made real in 2 (two) focuses, namely:
dalam 2 (dua) fokus, yaitu:
1. Mendukung Infrastruktur dan Fasilitas untuk 1. Supporting Community Infrastructure and Facilities;
Masyarakat; dan and
2. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah 2. Improving Community Welfare in Surrounding
Sekitar Pembangunan. Development Areas.
Komitmen kami terhadap SDGs mencakup dukungan Our commitment to the SDGs includes supporting SDG-8
terhadap SDG-8 (Pekerjaan yang Layak dan Pertumbuhan (Decent Work and Economic Growth) and SDG-10 (Reduced
Ekonomi) dan SDG-10 (Mengurangi Ketidaksetaraan). Inequality).
AREA FOKUS 1: MENDUKUNG INFRASTRUKTUR DAN FASILITAS UNTUK
MASYARAKAT
Focus Area 1: Supporting Community Infrastructure and Facilities
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Masyarakat lokal merupakan pemangku kepentingan The local community is our key stakeholder. Their needs
utama kami. Kebutuhan serta masukan mereka sangat and feedback are integral to our decision-making process
krusial dalam proses pengambilan keputusan dan tindak and follow-up actions. We believe that living harmoniously
lanjut yang kami lakukan. Kami yakin bahwa menjalin with the local community and fostering an inclusive society
kehidupan yang harmonis dengan masyarakat lokal are essential for creating a supportive environment where
dan membangun masyarakat yang inklusif adalah hal everyone can thrive. This mutual coexistence allows us to
esensial untuk menciptakan lingkungan yang mendukung build strong relationships and ensure our projects benefit
di mana setiap individu dapat berkembang. Kehidupan all community members.
bermasyarakat secara berimbang ini memungkinkan kami
untuk menjalin hubungan yang kokoh dan memastikan
bahwa proyek-proyek kami memberikan manfaat bagi
seluruh anggota masyarakat. [GRI 413-1] [GRI 413-2]
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 191
Page 192
06 Laporan Keberlanjutan
Inisiatif
Sustanability Report
Initiatives
Kami menyadari kegiatan operasional kami berdampak We understand that our operational activities impact
pada lingkungan, baik selama fase pra-konstruksi, the environment, throughout the pre-construction,
konstruksi, operasional, pemeliharaan dan dekonstruksi. construction, operation, maintenance, and deconstruction
Sesuai peraturan, kami selalu melakukan Analisis Dampak phases. In accordance with regulations, we consistently
Lingkungan (AMDAL) untuk menguraikan efek positif conduct Environmental Impact Assessments (AMDAL)
dan negatif selama masing-masing fase ini. Kami juga to identify the positive and negative effects during
memastikan kontraktor telah mendapatkan sertifikasi each of these phases. We also ensure that contractors
pemerintah lokal dan Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK). have obtained local government certification and a
Kami membangun relasi yang intensif dengan otoritas Construction Services Business Permit (IUJK). We build
lokal, pemimpin komunitas dan influencer utama, serta strong relationships with local authorities, community
melakukan konsultasi informal tentang perencanaan leaders, and key influencers, and conduct informal
proyek. [GRI 413-1] consultations on project planning.
Kinerja 2025 2025 Performance
Seluruh proyek kami telah memiliki AMDAL dan izin-izin All our projects have AMDAL and relevant permits.
yang relevan.
AREA FOKUS 2: MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DI WILAYAH
SEKITAR PEMBANGUNAN
Focus Area 2: Improving Community Welfare in Surrounding Development Areas
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Dalam rangka mendukung komunitas yang berkelanjutan, To foster sustainable communities, the Company focuses
Perusahaan memusatkan perhatian pada pengembangan on supporting skills development and employment,
keterampilan dan lapangan kerja, perlindungan protecting the environment and improving residents’ well-
lingkungan, serta peningkatan kesejahteraan masyarakat. being. Through our ESG strategy, we strive to create social
Melalui strategi ESG yang kami terapkan, kami berupaya and economic impacts by enhancing living standards and
menciptakan dampak sosial dan ekonomi dengan increasing income per capita in the regions where we
meningkatkan standar hidup serta pendapatan per kapita operate.
di wilayah operasi kami.
Inisiatif Initiatives
Kami berkomitmen untuk mendistribusikan nilai We are committed to distributing economic value to local
ekonomis kepada masyarakat lokal dengan mengurangi communities by reducing unemployment and increasing
pengangguran dan meningkatkan tingkat pendapatan. income levels. We strive to ensure that our projects benefit
Kami berusaha agar proyek-proyek Perusahaan memiliki residents and their families through the development of
manfaat bagi penduduk dan keluarga mereka melalui local businesses such as grocery stores, rental homes,
perkembangan bisnis lokal seperti toko kelontong, rumah restaurants and building supply stores.
sewa, restoran dan toko bahan bangunan. [GRI 203-2]
Beberapa inisiatif yang telah kami laksanakan secara Some of the initiatives we regularly implement are:
rutin adalah:
• Bantuan program pencegahan stunting • Assistance with stunting prevention programs
• Sumbangan hari besar keagamaan. • Donations for religious holidays.
192 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 193
Kinerja 2025
2025 Performance
Nama Kegiatan Lokasi, Tanggal Penerima Manfaat Keterangan
No.
Activity Names Location, Date Beneficiaries Description
1. Sumbangan Hari Besar Agama Pesantren Ar-Rohmah Bakom Sekitar 200 orang Tokoh Agama, Dihadiri oleh Kapolsek, Camat,
(Isro Mi'raj) 7 Januari January Santri & masyarakat sekitar Lurah, Perwakilan Perusahaan
Donations for Religious Holidays Ar-Rohmah Islamic Boarding pesantren. dan masyarakat sekitar.
(Isra Mi'raj) School Approximately 200 religious Attended by the Police Chief,
figures, students and the Sub-district Head, Village Head,
community around the Islamic Company Representatives and
boarding school. the local community.
2 Sumbangan Hari Besar Agama Madrasah Ar-Ropiyah Ciomas Sekitar 50 orang Tokoh Agama,
(Isro Mi'raj) 11 Januari January Santri & Masyarakat sekitar
Donations for Religious Holidays Ar-Ropiyah Ciomas Small Islamic Ciomas.
(Isra Mi'raj) School Approximately 50 religious
figures, students and the
community around Ciomas.
3 Sumbangan Alat Kelengkapan Kelurahan Harjasari Sekitar 100 balita dan lansia
Posyandu Kelurahan Harjasari 30 Januari January pengunjung Posyandu Harjasari.
(alat tensi dan timbangan digital) Harjasari Village Approximately 100 toddlers and
Donation of Equipment for the elderly visitors to the Harjasari
Harjasari Village Integrated Integrated Health Post.
Health Post (tension monitor
and digital scales)
4 Bantuan Program Pencegahan Kecamatan Bogor Selatan Sekitar 50 balita yang terdeteksi Dihadiri oleh camat dan
Stunting 19 Februari February, 17 April, 30 pertumbuhan terhambat. perwakilan Perusahaan.
Stunting Prevention Program Juni June, 21 Agustus August, Around 50 toddlers were Attended by the sub-district head
Assistance 7 Oktober October detected with stunted growth. and Company representatives.
South Bogor Regency
5 Bingkisan Lebaran untuk 21 Maret March Sekitar 200 orang tokoh agama, Dihadiri oleh walikota, camat,
Kelurahan, Kecamatan & Tokoh santri, staf kelurahan dan staf lurah dan tokoh agama.
Agama kecamatan. The mayor, sub-district heads,
Eid Gifts for Villages, Districts Around 200 religious leaders, village heads and religious
and Religious Leaders students, village and regency leaders were present.
officials.
6 Buka bersama Pesantren Ar-Rohmah Bakom Sekitar 150 orang tokoh agama
Breaking the fast together 25 Maret March dan santri.
Ar-Rohmah Islamic Boarding Approximately 150 religious
School, Bakom leaders and students.
7 Penyerahan Kambing Qurban Pesantren Ar-Rohmah Bakom, Sekitar 50 orang tokoh agama,
Handover of Qurban Goats Kantor BPN, Kecamatan Bogor santri, staf kantor BPN dan
Selatan kecamatan.
2 Juni June Around 200 religious leaders,
Ar-Rohmah Islamic Boarding students, BPN and regency
School, Bakom, BPN Office, officials.
South Bogor Regency
8 Bantuan pembangunan sarana Polsek Bogor Selatan Masyarakat pengguna fasilitas
parkir di Polsek Bogor Selatan 9 Juni June parkir.
Assistance for the construction South Bogor Police Station Users of parking facilities.
of parking facilities at the South
Bogor Police Station
9 Sumbangan Kegiatan HUT RI ke Kecamatan Bogor Selatan Sekitar 50 orang partisipan
80 Kecamatan Bogor Selatan 14 Agustus August acara.
Donation for the 80 th Indonesian South Bogor Regency Approximately 50 participants of
Independence Day Celebration the event.
in South Bogor District
10. Sumbangan Hari Besar Agama Pesantren Ar-Rohmah Bakom Sekitar 200 orang tokoh agama
(Maulid Nabi Muhammad) 19 Agustus August dan santri.
Donation for Religious Holidays Ar-Rohmah Islamic Boarding Approximately 150 religious
(Maulid Nabi Muhammad) School, Bakom leaders and students.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 193
Page 194
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report
Pilar 4: Dukungan terhadap
Pendidikan
Pillar 4: Educational Patronage
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan nilai The Company is committed to creating long-term value
jangka panjang melalui pendidikan bagi karyawan through education for both employees and the surrounding
maupun masyarakat sekitar dalam pilar “Dukungan community under our “Educational Patronage” pillar. By
terhadap Pendidikan” kami. Dengan berinvestasi dalam investing in education, we strengthen social capital and
pendidikan, kami memperkuat modal sosial dan kohesi, cohesion, foster employment opportunities, enhance
mendorong kesempatan kerja, meningkatkan ketahanan economic resilience and empower individuals to thrive.
ekonomi dan memberdayakan individu agar dapat For employees, our educational initiatives drive higher
berkembang. Bagi karyawan, inisiatif pendidikan kami productivity, improve team cohesion and cultivate future-
meningkatkan produktivitas, memperkuat kohesi tim dan ready skills.
mengembangkan keterampilan yang siap menghadapi
masa depan.
Pilar ini berfokus pada dua area, yaitu: [ACGS B.4.4] This pillar focuses on two areas, namely:
1. Menginisiasi Program untuk Mendukung Peningkatan 1. Initiating Programs to Enhance Knowledge; and
Pengetahuan; dan
2. Meningkatkan Metode dan Fasilitas Pendidikan. 2. Improving Educational Methods and Facilities.
AREA FOKUS 1: MENGINISIASI PROGRAM UNTUK MENDUKUNG
PENINGKATAN PENGETAHUAN
Focus Area 1: Initiating Programs to Enhance Knowledge
Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach
Pengembangan karyawan merupakan bagian utama Employee development is central to the Company’s growth
dalam strategi pertumbuhan Perusahaan, mengingat strategy, as our workforce represents our Company’s
tenaga kerja kami adalah aset paling berharga dari most valuable asset. We invest in comprehensive training
Perusahaan. Kami menginvestasikan dalam program programs that enable employees to sharpen skills, pursue
pelatihan komprehensif yang memungkinkan karyawan career goals and excel in their roles.
meningkatkan keterampilan, mengejar tujuan karir dan
berprestasi dalam peran mereka.
Meskipun kami menyadari bahwa beberapa karyawan While we recognize that some trained employees may
yang telah dilatih mungkin akhirnya direkrut di tempat eventually be recruited elsewhere, we are committed to
lain, kami berkomitmen untuk mempertahankan talenta retaining top talent by providing competitive benefits and
terbaik dengan menyediakan manfaat yang kompetitif dan promoting a supportive work-life balance.
mendorong keseimbangan kerja-hidup yang mendukung.
194 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 195
Divisi Human Capital mengawasi proses pelatihan The Human Capital Division oversees training and career
dan pengembangan karir melalui suatu kerangka development through a structured planning framework
perencanaan yang terstruktur, dimulai dari proses that begins with onboarding and continues throughout
orientasi dan berlanjut sepanjang masa kerja karyawan. an employee’s tenure. This is guided by a dedicated
Hal ini didukung oleh kebijakan pelatihan khusus, tinjauan training policy, semi-annual performance reviews and
kinerja semi tahunan, serta evaluasi tahunan yang sejalan annual evaluations in alignment with our performance
dengan sistem manajemen kinerja dan promosi yang kami management and promotion systems.
terapkan.
Dalam rangka menanamkan budaya belajar, kami To embed a culture of learning, we regularly communicate
secara rutin mengkomunikasikan inisiatif pelatihan our training and development initiatives to employees and
dan pengembangan kepada seluruh karyawan serta stakeholders, reinforcing the link between knowledge
pemangku kepentingan, guna memperkuat hubungan enhancement and our Company’s long-term growth.
antara peningkatan pengetahuan dan pertumbuhan
jangka panjang Perusahaan.
Kami secara berkelanjutan mengkomunikasikan upaya We continuously communicate our training and
pelatihan dan pengembangan kepada karyawan serta development efforts to our employees and stakeholders to
pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa ensure that employee knowledge enhancement is part of
peningkatan pengetahuan karyawan menjadi bagian dari our Company’s culture and supports our long-term growth.
budaya perusahaan dan mendukung pertumbuhan jangka
panjang kami.
Inisiatif Initiatives
Berikut adalah beberapa inisiatif yang dilaksanakan dalam Following are some of the initiatives implemented in this
area fokus ini: focus area:
1. Penilaian Kinerja Karyawan [GRI 404-3] 1. Employee Performance Assessment
Divisi HC melakukan penilaian kinerja dan The HC division conducts semiannual performance
pengembangan karir semi-tahunan untuk memastikan and career development assessments to ensure equal
kesempatan yang sama bagi semua karyawan, opportunities for all employees, based on corporate-
berdasarkan KPI tingkat perusahaan. Karyawan level KPIs. Employees perform self-assessments,
melakukan penilaian diri, yang kemudian ditinjau dan which are reviewed and approved by their supervisors.
disetujui oleh supervisor mereka. Evaluasi ini menjadi These evaluations inform decisions on promotions,
dasar pengambilan keputusan terkait promosi, compensation, and development initiatives, in line
kompensasi dan inisiatif pengembangan, sesuai with our performance management policy.
dengan kebijakan manajemen kinerja kami.
2. Pelatihan dan Pengembangan 2. Training and Development
[POJK51 F.22] [GRI 404-3] [ACGS B.6.2]
Program pelatihan terbagi dalam dua kategori: Training programs fall into two categories:
pelatihan internal yang difasilitasi oleh HC People in-house training, facilitated by HC People Development
Development dan pelatihan publik yang disediakan and public training, provided by external trainers upon
oleh pelatih eksternal atas permintaan karyawan. employee request. In-house training covers topics
Pelatihan internal mencakup topik seperti berpikir like critical thinking, design thinking, leadership and
kritis, berpikir desain, kepemimpinan dan pemecahan problem-solving. Public training sessions address
masalah. Sesi pelatihan publik membahas subjek technical subjects such as product quality, marketing
teknis seperti kualitas produk, keterampilan skills, risk and ESG management and creative thinking.
pemasaran, manajemen risiko dan ESG, serta berpikir Included in this initiative is a retirement transition
kreatif. Termasuk dalam inisiatif ini adalah program assistance program for employees who will be retiring
bantuan transisi pensiun untuk karyawan yang akan in the next 1-5 years.
memasuki masa pensiun dalam 1-5 tahun ke depan.
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 195
Page 196
06 Laporan Keberlanjutan Sustanability Report Perusahaan mewajibkan setiap karyawan untuk The Company requires every employee to complete at menyelesaikan setidaknya 10 jam pelatihan tahunan baik least 10 hours of annual training, either tailored to the yang disesuaikan dengan hasil penilaian kinerja, maupun results of the performance appraisal, or independently yang diikuti secara mandiri sesuai dengan minat masing- according to each individual's interests. This year, there masing individu. Pada tahun ini, terdapat 227 topik were 227 training topics attended by 104 employees with pelatihan yang diikuti oleh 104 karyawan dengan total a total of 346.5 hours. 346,5 jam. Informasi tentang pelatihan yang diberikan kepada badan Information on the training provided to the highest tata kelola tertinggi dapat dilihat pada bab 5 Governansi governance body can be found in chapter 5 Corporate Perusahaan di dalam laporan ini. Governance in this report. Kinerja 2025 2025 Performance Bersama entitas induk kami, Perusahaan sedang Together with our parent entity, the Company is setting menetapkan rencana dan KPI terkait untuk pengembangan the relevant plans and KPI for future improvements. ke depannya. AREA FOKUS 2: MENINGKATKAN METODE DAN FASILITAS PENDIDIKAN Focus Area 2: Improving Educational Methods and Facilities Pendekatan Manajemen [GRI 3-3] Management Approach Sistem pendidikan yang kokoh sangat penting untuk A strong education system is essential for developing the pengembangan tenaga kerja masa depan. Ke depannya, workforce of the future. Going forward, we will prioritise kami akan mengutamakan inklusivitas dengan inclusivity by ensuring that all community members, memastikan bahwa seluruh anggota masyarakat, regardless of gender, age or other identities, have tanpa memandang gender, usia ataupun identitas equitable access to quality learning facilities. lainnya, memperoleh akses yang setara kepada fasilitas pembelajaran berkualitas. [GRI 413-1] [GRI 413-2] Kinerja 2025 2025 Performance Bersama entitas induk kami, Perusahaan akan Together with our parent entity, the Company has set the menetapkan rencana dan KPI terkait untuk pengembangan relevant plans and KPI for future improvements. ke depannya. 196 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 197
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 197
Page 198
Artist’s Impressions
- The Amadeus Signature
Rancamaya Golf Estate • Bogor
Annual and Sustainability Report
Page 199
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR TBK TAHUN BUKU 2025
The Board of Commissioners' and Directors' Statement of Responsibilities for the 2025 Annual and Sustainability
Report of PT Suryamas Dutamakmur Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan in the 2025 Annual and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Suryamas Dutamakmur Tbk tahun PT Suryamas Dutamakmur Tbk has been presented
buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung completely in its entirety and that we assume full
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan responsibility for the accuracy of the content of the
Keberlanjutan Perusahaan. Demikian pernyataan ini Company's Annual and Sustainability Report. This
dibuat dengan sebenarnya. statement is made truthfully.
Tangerang, 1 April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Michael J.P Widjaja Lie Jani Hartanto Prof. DR. Susiyati B. Hirawan
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Directors
Liauw, Herry Hendarta Prasetijo Tanumihardja
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Sanjaya Sutarsa Ir. Siswanto Adisaputro
Direktur Direktur
Director Director
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 199
Page 200
Lampiran Appendix
Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 Content Index
No. Penjelasan Halaman
Index Description Page
A Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai:
Sustainability Report must contain information as follow:
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 173
Elaboration on Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: 168
Economic aspect that must cover at least the following information:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of products/services offered;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit/loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan
Environmentally sound products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan;
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance business process;
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: -
Environmental aspects that must cover at least the following information:
a. Konsumsi energi (antara lain listrik dan air);
Energy consumption (including electricity and water);
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Emission reduction achieved;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
Reduction of waste and effluent; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity conservation
B.3 Aspek Sosial: 168
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk
orang, daerah dan dana)
Social Aspects:
A description of the positive and negative impacts out of Sustainable Finance application on community and environment
(including people, regions and funds)
C Profil singkat
Brief profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 35-36
Vision, Mission and Sustainable Values
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 201
No. Penjelasan Halaman
Index Description Page
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs/web, serta kantor cabang dan/atau 32
kantor perwakilan
Name, address, telephone number, fax number, e-mail adress and website/web, as well as branch and/or representative
offices
C.3 Skala Usaha:
Business Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban (dalam Juta Rupiah); 168
Total assets or assets capitalization and total liabilities (in millions of Rupiah);
b. Jumlah karyawan dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 58
Total number of employees by gender, position, age, education and employment status;
c. Persentase kepemilikan saham; 59
Percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional 37
Operational area
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 38-42
Brief description on products, service and business activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 44
Membership in association;
C.6 Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan struktur kepemilikan 93
Significant changes, such as those relating to branch office closure or opening and ownership structure.
D Penjelasan Direksi 23-24
Description on Board of Directors
D.1 Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit meliputi : 23-24
policy to respond challenges in keeping up with the sustainability strategy, that must cover at least the following:
a. Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan;
Elaboration on Company sustainability values;
b. Penjelasan respon Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan;
Elaboration on Company responses towards issues concerning Sustainable Finance application;
c. Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan Berkelanjutan;
Elaboration on commitment of Company leadership in achieving Sustainable Finance application;
d. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan; dan
Achievement of Sustainable Finance application performance; and
e. Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Challenges in Sustainable Finance application performance achievement;
D.2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit meliputi 23-24
application of Sustainable Finance that must cover at least the following:
a. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup) dibandingkan dengan
target; dan
Achievement of Sustainable Finance application (economic, social and environmental) against targets; and
b. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan
membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Elaboration on achievement and challenges including notable moments during the reporting period (in case of FSI
required to make Sustainable Finance Action Plan);
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 201
Page 202
Lampiran Appendix
No. Penjelasan Halaman
Index Description Page
D.3 Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi: 23-24
Target achievement strategy that must include at least the following:
a. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup;
Management of risks due to the application of Sustainable Finance concerning economic, social and environmental
aspects);
b. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan
Utilization of business opportunity and prospect; and
c. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan
Perusahaan.
Description on economic, social and environmental external situations that may potentially affect the Company’s
sustainability.
E Tata kelola keberlanjutan
Sustainability governance
E.1 Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan 174
Keuangan Berkelanjutan
Description of tasks performed by Directors and Board of Commissioners, employees, officers and/or work units who are
responsible for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi 116
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Development of the Directors’ competencies, Board of Commissioners, employees, officers and/or work units responsible
for implementing Sustainable Finance.
E.3 Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas 143-144
penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan
Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan.
Elaboration on procedure that Company applies in identifying, measuring, monitoring and controlling risks for the
implementation of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects, including the role of
the Board of Directors and the Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews and analyzing the
effectiveness of the Company’s risk management process.
E.4 Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: 169-171
Elaboration of stakeholders which includes:
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen;
Stakeholder involvement based on management assessment results.
b. Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
The approach used by the Company in involving stakeholders in the application of Sustainable Finance.
E.5 Permasalahan yang dihadapi, perkembangan dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan. 189
Problems faced, progress and influence to the implementation of Sustainable Finance.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 157
The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 90
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang 90
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects in
Line With the Implementation of Sustainable Finance
202 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 203
No. Penjelasan Halaman
Index Description Page
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 189
Environment Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan -
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan -
The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 189-190
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air -
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati -
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati -
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya -
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 189-190
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis -
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 189-190
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) -
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 156
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 176-177
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 203
Page 204
Lampiran Appendix
No. Penjelasan Halaman
Index Description Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 178
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 179
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 178-179
The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 181-183
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 194-196
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 191-193
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 156
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 192-193
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 176-177
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 176-177
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 176
Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 177
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 177
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 167
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 205-206
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 167
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 200-204
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
204 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 205
Formulir Umpan Balik
Feedback Form
[POJK G.2]
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 PT Suryamas Dutamakmur Tbk 2025
PT Suryamas Dutamakmur Tbk Sustainability Report
Kami menantikan umpan balik Anda mengenai Laporan Keberlanjutan We look forward to any feedback on the 2025 Sustainability Report of
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 2025 untuk perbaikan kami di masa PT Suryamas Dutamakmur Tbk for our future improvement.
mendatang.
Profil Anda
Your Profile
Silakan pilih salah satu kelompok Pemegang Saham dan Investor Pemegang Saham dan Investor
pemangku kepentingan yang Shareholders and Investors Shareholders and Investors
mewakili Anda.
Please tick the box for the Pelanggan Pelanggan
stakeholder group that best Customers Customers
describe you. Karyawan Karyawan
Employees Employees
Regulator Regulator
Regulators Regulators
Apakah Anda telah membaca Laporan Keberlanjutan kami yang terakhir/lain?
Ya Yes Tidak No
Did you read our latest/other version of Sustainability Report?
Mohon berikan penilaian atas Laporan Keberlanjutan kami. Apakah laporan ini menampilkan
Please rate our Sustainability Report. informasi yang diperlukan
(topik material, kinerja, dll.)
(Nilai 1 SANGAT BURUK sampai nilai 5 SANGAT BAIK)
(Score 1 being POOR up to score 5 being EXCELLENT) Has this report captured
necessary information (material
topics, performance, etc.)
1 2 3 4 5
Memenuhi kebutuhan informasi Anda
Meeting your information needs
Kelengkapan Konten
Content completeness
Transparansi
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Ya Yes
Clarity and easy to understand
Laporan
Kemudahansecara
dalam
keseluruhan
menemukan informasi
Tidak No
Overall
Ease inReport
finding information
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 205
Page 206
Lampiran Appendix
Aspek atau topik diskusi mana yang paling penting menurut Anda informatif atau bermanfaat?
Which of our most material aspect or discussion topics did you find informative or useful?
A Penyediaan Produk, Fasilitas, dan Layanan Terbaik Providing Excellent Products, Facilities and Services
Mendorong Kesejahteraan Karyawan dan Keberagaman
B Promoting Employee Well-being and Diverse Workplace
dalam Tempat Kerja
Fokus terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan
C Attention to Customer and Occupational Health and Safety
Pelanggan
Beroperasi dengan Integritas dan Etika untuk Operating with Integrity and Ethics to Promote Good
D
Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Mengurangi Dampak Lingkungan Perusahaan terhadap Reducing the Company’s Environmental Impact on the
E
Lingkungan dan Masyarakat Sekitar Surrounding Environment and Society
Mitigasi dan Adaptasi terhadap Risiko dan Dampak
F Mitigate and Adapt to Climate Change Risks and Impacts
Perubahan Iklim
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat di Wilayah Improving Community Welfare in Surrounding Development
G
Sekitar Pembangunan Area
Menginisiasi Program untuk Mendukung Peningkatan
H Initiating Program to Support Knowledge Enhancement
Pengetahuan
Apakah ada topik tertentu yang Anda ingin kami bahas lebih detil dalam laporan kami selanjutnya?
Is there any discussion topics that you would like us to elaborate in more detail in our future reports?
Bagaimana kami dapat meningkatkan kualitas laporan ini di masa mendatang?
How could we improve this report in the future?
Terima kasih atas partisipasinya.
Silakan kirim formulir umpan balik ini ke alamat email:
Thank you for your participation.
Please send this feedback form to email address: sustainability@sinarmasland.com
206 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Annual and Sustainability Report
Page 207
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 207
Page 208
08
Artist’s Impressions
- The Amadeus Signature
Rancamaya Golf Estate • Bogor
Page 209
PT Suryamas Dutamakmur Tbk 20
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability report 25
Laporan
Keuangan
Financial Statement
Page 210
PT Suryamas Dutamakmur Tbk dan Entitas Anak/and its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ As of December 31, 2025 and 2024 and January 1, 2024/December 31, 2023 and for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 211
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/
Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Suryamas Dutamakmur Tbk dan Entitas Anak pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan
1 Januari 2024/31 Desember 2023 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025
dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Suryamas Dutamakmur Tbk and Its Subsidiaries as of December 31, 2025 and 2024 and
January 1, 2024/December 31, 2023 and for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan
1 Januari 2024/31 Desember 2023 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2025 and 2024 and
January 1, 2024/December 31, 2023 and for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 December 31, 2025 and 2024 and January 1, 2024/December 31, 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
(Disajikan kembali - Catatan 46/
As restated - Note 46)
1 Januari 2024/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember 2023/
Catatan/ December 31, December 31, January 1, 2024/
Notes 2025 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 151.795.610.310 276.105.517.459 321.778.248.143 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 5 5.909.636.178 25.681.939.281 40.787.089.127 Short-term investments
Piutang usaha - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan
nilai masing-masing sebesar Trade accounts receivable - net of
Rp 1.325.116.179 pada tanggal 31 Desember allowance for impairment of
2025 dan Rp 929.999.939 pada tanggal Rp 1,325,116,179 as of December 31, 2025 and
31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/ Rp 929,999,939 as of December 31, 2024 and
31 Desember 2023 6 13.664.991.297 20.416.113.658 20.420.781.225 January 1, 2024/December 31, 2023 respectively
Piutang lain-lain 7,46 1.482.613.136 1.477.743.390 2.033.238.686 Other accounts receivable
Persediaan 8 894.877.658.329 762.705.844.401 830.511.126.138 Inventories
Uang muka 9 36.622.996.066 31.088.195.664 4.002.699.593 Advances
Pajak dibayar dimuka 10 14.019.422.922 8.318.003.190 15.644.556.243 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 11 1.797.576.227 1.572.064.883 4.657.814.981 Prepaid expenses
Aset lain-lain 983.516.999 933.516.922 900.902.000 Other assets
Jumlah Aset Lancar 1.121.154.021.464 1.128.298.938.848 1.240.736.456.136 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai sebesar Other account receivable - net of allowance for
Rp 2.312.457.689 pada tanggal impairment of Rp 2,312,457,689,
31 Desember 2025 7,46 15.471.221.771 5.644.672.835 - as of December 31, 2025
Tanah yang belum dikembangkan 12 2.078.506.821.120 2.018.607.867.753 1.982.877.886.212 Land for development
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of Rp 248,588,117,874,
masing-masing sebesar Rp 248.588.117.874 Rp 237,313,860,022 and Rp 228,284,681,030
Rp 237.313.860.022 dan 228.284.681.030 as of December 31, 2025 and 2024
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and January 1, 2024/December 31, 2023,
dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 13 244.500.764.848 245.478.063.790 249.665.429.390 respectively
Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of Rp 13,177,188,400,
masing-masing sebesar Rp 13.177.188.400 Rp 10,431,083,899 and Rp 8,647,535,816
Rp 10.431.083.899 dan Rp 8.647.535.816 as of December 31, 2025 and 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 January 1, 2024/December 31, 2023
dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 14 71.973.114.471 60.269.236.900 57.103.289.993 respectively
Aset pajak tangguhan 38 - 3.748.268.789 3.980.762.264 Deferred tax assets
Aset lain-lain 200.000.000 225.000.000 225.000.000 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.410.651.922.210 2.333.973.110.067 2.293.852.367.859 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 3.531.805.943.674 3.462.272.048.915 3.534.588.823.995 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 221
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023 December 31, 2025 and 2024 and January 1, 2024/December 31, 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
(Disajikan kembali - Catatan 46/
As restated - Note 46)
1 Januari 2024/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember 2023/
Catatan/ December 31, December 31, January 1, 2024/
Notes 2025 2024 December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 15 - 26.627.205.723 27.506.905.192 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 16 37.216.887.210 30.160.866.908 42.732.998.962 Trade accounts payable - third parties
Utang pajak 17 5.412.630.618 3.090.485.655 7.110.107.972 Taxes payable
Beban akrual 18 7.087.354.007 10.237.197.961 8.296.195.339 Accrued expenses
Setoran jaminan 19 4.749.454.675 3.907.837.396 1.330.386.352 Security deposits
Liabilitas kontrak 20 50.806.743.192 46.057.804.278 147.765.013.982 Contract liabilities
Uang muka diterima 21 14.151.224.649 17.880.720.499 20.718.366.782 Advances received
Sewa diterima dimuka 22 2.400.131.742 1.285.412.038 150.545.450 Rental advances
Uang muka setoran modal 23 75.000.000.000 25.000.000.000 - Deposit for future stock subscription
Bagian utang bank jangka panjang
yang akan jatuh tempo Current portion of long-term
dalam waktu satu tahun 24 - 29.490.638.111 9.083.333.333 bank loans
Liabilitas lain-lain 25 27.143.061.673 1.878.139.618 7.457.218.622 Other liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 223.967.487.766 195.616.308.187 272.151.071.986 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Setoran jaminan - - 10.638.095.460 Security deposits
Liabilitas kontrak 20 6.398.567.235 - 87.622.187.352 Contract liabilities
Utang bank jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term bank loans -
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 24 30.763.989.090 50.073.675.836 59.408.785.444 net of current portion
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 34 8.382.751.504 5.928.261.992 46.434.429.847 liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 45.545.307.829 56.001.937.828 204.103.498.103 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 269.512.795.595 251.618.246.015 476.254.570.089 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 318 par value
Rp 318 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
6.000.000.000 saham 6,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
4.772.138.237 saham 27 1.517.539.959.366 1.517.539.959.366 1.517.539.959.366 4,772,138,237 shares
Tambahan modal disetor 28 2.248.288.685 2.248.288.685 2.248.288.685 Additional paid-in capital
Uang muka pemesanan saham 3.979.097.469 3.979.097.469 3.979.097.469 Advance for subscription of share
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value arising from transactions
kepentingan nonpengendali (54.321) - - with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 29 2.000.000.000 - - Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 777.495.827.661 757.193.014.637 643.256.668.623 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to
Entitas Induk 2.303.263.118.860 2.280.960.360.157 2.167.024.014.143 Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 30 959.030.029.219 929.693.442.743 891.310.239.763 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 3.262.293.148.079 3.210.653.802.900 3.058.334.253.906 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.531.805.943.674 3.462.272.048.915 3.534.588.823.995 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 222
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss
Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2024
(Disajikan kembali -
Catatan/ Catatan 46/
2025 Notes As restated - Note 46)
PENDAPATAN USAHA 386.084.674.964 31 694.045.208.919 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 143.199.925.038 32,46 298.523.546.727 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 242.884.749.926 395.521.662.192 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 33 OPERATING EXPENSES
Penjualan 81.062.019.288 67.945.007.515 Selling
Umum dan administrasi 112.278.314.476 178.759.511.262 General and administrative
Pajak final 6.875.158.600 38 14.057.240.746 Final tax
Jumlah Beban Usaha 200.215.492.364 260.761.759.523 Total Operating Expenses
LABA USAHA 42.669.257.562 134.759.902.669 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga dan investasi 9.946.855.062 35,46 13.056.806.339 Interest and investment income
Keuntungan penjualan aset tetap 223.443.350 13,46 920.000.000 Gain on sale of property and equipment
Beban bunga (12.790.727.288) 36 (8.857.176.352) Interest expense
Lain-lain - bersih (11.197.295.080) 37 24.027.205.217 Others - net
Penghasilan (Beban) Lain-lain - bersih (13.817.723.956) 29.146.835.204 Other Income (Expenses) - net
LABA SEBELUM PAJAK 28.851.533.606 163.906.737.873 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 38 TAX EXPENSE
Pajak kini 2.299.219.208 1.070.994.326 Current tax
Pajak tangguhan - 232.493.475 Deferred tax
BEBAN PAJAK KINI 2.299.219.208 1.303.487.801 CURRENT TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 26.552.314.398 162.603.250.072 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti 416.030.781 34 (10.283.701.078) liability
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 416.030.781 (10.283.701.078) Income (Loss)
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 26.968.345.179 152.319.548.994 INCOME
Laba periode berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit for the period attributable to:
Pemilik entitas induk 22.110.359.582 123.777.972.842 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 4.441.954.816 30 38.825.277.230 Non-controlling interests
Jumlah 26.552.314.398 162.603.250.072 Total
Jumlah penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 22.302.813.024 113.936.346.014 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 4.665.532.155 30 38.383.202.980 Non-controlling interests
Jumlah 26.968.345.179 152.319.548.994 Total
LABA PER SAHAM DASAR 4,63 39 25,94 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 223
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih Nilai
Transaksi dengan
Kepentingan
Nonpengendali/
Modal Saham Difference
Ditempatkan Uang Muka in value Saldo Laba/
dan Disetor/ Tambahan Pemesanan Saham/ arising from Retained Earnings Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Advance for transactions Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Paid-up Additional Subscription of with non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Shares interests Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 1.517.539.959.366 2.248.288.685 3.979.097.469 - - 643.256.668.623 2.167.024.014.143 891.310.239.763 3.058.334.253.906 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - 123.777.972.842 123.777.972.842 38.825.277.230 162.603.250.072 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 34 - - - - - (9.841.626.828) (9.841.626.828) (442.074.250) (10.283.701.078) Remeasurement of defined benefits liability
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - - 113.936.346.014 113.936.346.014 38.383.202.980 152.319.548.994 Total comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 1.517.539.959.366 2.248.288.685 3.979.097.469 - - 757.193.014.637 2.280.960.360.157 929.693.442.743 3.210.653.802.900 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - 22.110.359.582 22.110.359.582 4.441.954.816 26.552.314.398 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 34 - - - - - 192.453.442 192.453.442 223.577.339 416.030.781 Remeasurement of defined benefits liability
Jumlah penghasilan komprehensif - - - - - 22.302.813.024 22.302.813.024 4.665.532.155 26.968.345.179 Total comprehensive income
Pembentukan cadangan wajib 29 - - - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Appropriation of retained earnings
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Dividen yang dibayarkan oleh
entitas anak - - - - - - - (16.170.000.000) (16.170.000.000) Dividend paid by subsidiaries
Penambahan modal disetor entitas anak Issuance of subsidiaries' shares
oleh kepentingan nonpengendali 30 - - - - - - - 40.841.000.000 40.841.000.000 to non-controlling interests
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value arising from transactions
kepentingan nonpengendali - - - (54.321) - - (54.321) 54.321 - with non-controlling interests
Jumlah transaksi dengan pemilik - - - (54.321) - - (54.321) 24.671.054.321 24.671.000.000 Total transactions with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 1.517.539.959.366 2.248.288.685 3.979.097.469 (54.321) 2.000.000.000 777.495.827.661 2.303.263.118.860 959.030.029.219 3.262.293.148.079 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 224
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from customers
Pelanggan 418.475.202.360 490.866.851.864 Customers
Pembayaran kas untuk pemasok, karyawan Cash payments for paid to supplier employees
dan lainnya: and others:
Beban penjualan (53.243.716.392) (67.945.007.515) Selling expenses
Beban umum dan administrasi dan lain-lain (57.969.298.232) (103.681.335.575) General and administrative and other expenses
Gaji (79.551.251.152) (118.683.256.643) Salaries
Kontraktor (262.732.192.805) (264.809.008.938) Contractors
Kas bersih digunakan untuk operasi (35.021.256.221) (64.251.756.807) Net cash used in operations
Pembayaran pajak penghasilan (2.446.462.364) (10.122.126.558) Income tax paid
Pembayaran pajak final (9.350.838.045) (14.057.240.746) Final tax paid
Pembayaran pajak pertambahan nilai (87.978.090.778) - Value added tax paid
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (134.796.647.408) (88.431.124.111) Net Cash Used in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pencairan (penempatan) investasi jangka pendek 19.772.303.104 15.105.149.846 Withdrawal (placement) of short-term investments
Penerimaan bunga 9.904.653.639 12.503.182.614 Interest received
Hasil penjualan aset tetap 223.443.350 920.000.000 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan properti investasi (1.862.513.000) (4.949.494.990) Acquisitions of investment properties
Perolehan aset tetap (11.472.224.766) (7.155.763.392) Acquisitions of property and equipment
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 16.565.662.327 16.423.074.078 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan uang muka setoran modal saham Proceed from deposit for future stock
entitas anak yang menjadi bagian kepentingan subscription of subsidiaries from
nonpengendali 75.000.000.000 25.000.000.000 non-controlling interest
Penerimaan atas peningkatan modal saham
entitas anak yang menjadi bagian kepentingan Proceed from issuance of share of
nonpengendali 15.841.000.000 - subsidiaries to non-controlling interest
Penerimaan utang bank jangka panjang 10.461.138.284 55.318.557.129 Proceeds from long-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek 651.294.248 161.821.865.822 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran untuk Payments for:
Bunga dan beban keuangan lainnya (5.547.821.354) (8.857.176.352) Interest and other financial changes
Dividen oleh entitas anak yang menjadi Cash dividends to non-controlling
bagian kepentingan nonpengendali (16.170.000.000) - interest in subsidiaries
Utang bank jangka pendek (27.278.499.971) (162.701.565.291) Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang (59.261.463.141) (44.246.361.959) Long-term bank loans
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (6.304.351.934) 26.335.319.349 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (124.535.337.015) (45.672.730.684) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 276.105.517.459 321.778.248.143 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 226.429.866 - Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 151.796.610.310 276.105.517.459 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 225
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Yeaes Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Suryamas Dutamakmur Tbk PT Suryamas Dutamakmur Tbk
(“Perusahaan” atau “Entitas Induk”) didirikan (the “Company” or the “Parent Company”)
berdasarkan Akta Notaris No. 322, was established based on Notarial Deed
tanggal 21 September 1989 dari Benny No. 322 dated September 21, 1989 of
Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta. Benny Kristianto, S.H., Notary in Jakarta.
Akta pendirian ini telah disahkan oleh The Deed of Establishment was approved
Menteri Kehakiman Republik Indonesia by the Ministry of Justice of the Republic
dalam Surat Keputusannya of Indonesia in his Decision Letter
No. C2- 5896.HT.01.01.Th.90, tanggal No. C2- 5896.HT.01.01.Th.90, dated
9 Oktober 1990 serta telah diumumkan October 9, 1990, and was published in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 98 tanggal 7 Desember 1990, No. 98, dated December 7, 1990,
Tambahan No. 4968. Anggaran Dasar Supplement No. 4968. The Company’s
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Articles of Association have been
perubahan, terakhir didokumentasikan amended several times, most recently by
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Notarial Deed of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan General Meeting of Shareholders of the
No. 02 tanggal 2 Desember 2025 dari Company No. 02 dated December 2,
Syarifudin, S.H., notaris di Tangerang, 2025 of Syarifudin, S.H., a notary
mengenai perubahan status menjadi in Jakarta, concerning the change its
Penanaman Modal Dalam Negeri status into Domestic Capital Investment
serta perubahan domisili Perusahaan. and changes in domicile of the Company.
Perubahan ini telah disetujui oleh These changes were approved by the
Menteri Hukum Republik Indonesia Minister of Law the Republic of Indonesia
dengan Surat Keputusannya through his Decision Letter
No. AHU-0079528.AH.01.02.Tahun 2025 No. AHU-0079528.AH.01.02.Year 2025
tanggal 4 Desember 2025. Sampai dengan dated December 4, 2025. As of the date of
tanggal penyelesaian laporan keuangan completion of the consolidated financial
konsolidasian, pengumuman dalam Berita statements, the publication in the State
Negara Negara Republik Indonesia masih Gazette of the Republic of Indonesia is still
dalam proses. in process.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, In accordance with Article 3 of the Articles
ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan of Association, the scope of the Company's
meliputi bidang real estat yang dimiliki atau business activities is to engage in self-
disewa. Perusahaan mulai beroperasi owned or leased real estate. The Company
komersial pada tahun 1993. began commercial operations in 1993.
Perusahaan saat ini berusaha di bidang The Company is currently engaged in real
real estat berupa penjualan tanah serta estate activities including selling of land,
tanah dan rumah tinggal, pengoperasian land and houses, and the operation of the
lapangan golf, country club, hotel dan golf course, country club, hotel and other
fasilitas resort lainnya di daerah resort facilities located in Rancamaya,
Rancamaya, Bogor, Jawa Barat. Bogor, West Java.
Perusahaan berdomisili di Rancamaya, The Company is domiciled in Rancamaya,
Bogor, Jawa Barat. Kantor pusat Perusahaan Bogor, West Java. The Company’s head
beralamat di My Republic Plaza, Lantai 3 office is located at My Republic Plaza, 3
BSD, Green Office Park (GOP 6) Jalan BSD floor BSD, Green Office Park (GOP 6) Jalan
Grand Boulevard, Grand BSD Office Park, BSD Grand Boulevard, Grand BSD Office
BSD City, Sampora, Cisauk, Tangerang. Park, BSD City, Sampora, Cisauk,
Tangerang.
-6-
Page 226
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (herein
disebut Grup) didirikan dan menjalankan after referred to as “the Group”) are
usahanya di Indonesia. Grup termasuk incorporated and conduct their operations
dalam kelompok usaha PT Bumi Serpong in Indonesia. The Group operates under
Damai Tbk. the group of PT Bumi Serpong Damai Tbk.
Pemegang saham akhir Grup adalah The ultimate parent of the Group is
Sinarmas Land Limited yang berkedudukan Sinarmas Land Limited, a limited liability
di Singapura. company incorporated in Singapore.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares and Bonds
Penawaran Umum Saham Shares Offering
Pada tanggal 18 September 1995, On September 18, 1995, the Company
Perusahaan telah memperoleh Surat obtained the Notice of Effectivity of Share
Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Registration from the Chairman
Pendaftaran Emisi Saham dari Ketua of the Capital Market Supervisory
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) Agency (BAPEPAM) in his Letter
No. S-1190/PM/1995 untuk melaksanakan No. S-1190/PM/1995 for its public offering
penawaran umum saham kepada of 80,000,000 shares with Rp 500 par
masyarakat sebanyak 80.000.000 saham value per share at an offering price of
dengan nilai nominal Rp 500 per saham, Rp 850 per share. These shares were
dengan harga penawaran sebesar Rp 850 listed in the Jakarta Stock Exchange
per saham. Perusahaan telah mencatatkan (JSE) and the Surabaya Stock Exchange
seluruh sahamnya (Entity listing) pada (SSE) on October 12, 1995.
Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek
Surabaya (BES) pada tanggal 12 Oktober
1995.
Pada tanggal 29 November 1996, On November 29, 1996, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained the Notice of Effectivity from the
dari Ketua BAPEPAM dengan suratnya Chairman of BAPEPAM in his Letter
No. S-1947/PM/1996 untuk melakukan No. S-1947/PM/1996 for its limited
Penawaran Umum Terbatas Dengan Hak offering of 451,925,000 shares through
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak rights issue at an offering price of Rp 500
451.925.000 saham dengan harga per share. These shares were listed in the
penawaran sebesar nilai nominal Rp 500 JSE and the SSE on December 19, 1996.
per saham. Saham-saham tersebut
dicatatkan pada BEJ dan BES pada tanggal
19 Desember 1996.
Pada tanggal 30 November 2007, BES On November 30, 2007, the SSE is
bergabung ke BEJ dan selanjutnya BEJ effectively merged with JSE and
berganti nama menjadi Bursa Efek subsequently, JSE changed its name to
Indonesia (BEI) yang mulai menjalankan Indonesia Stock Exchange (IDX) and
fungsi bursa efek pada tanggal 1 Desember started to conduct stock exchange
2007. Selanjutnya dengan hal tersebut, function on December 1, 2007.
saham Perusahaan tercatat di BEI sejak Consequently, the Company’s shares are
tanggal 1 Desember 2007. listed in IDX since December 1, 2007.
-7-
Page 227
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan notulen Rapat Umum Based on the General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 27 Oktober Shareholders of the Company on
2011, yang telah diaktakan dengan Akta October 27, 2011, which was covered by
Notaris Fransiscus Xaverius Budi Santoso Notarial Deed of Fransiscus Xaverius Budi
Isbandi, S.H., No. 90, tanggal 27 Oktober Santoso Isbandi, S.H., No. 90, dated
2011, notaris di Jakarta, pemegang saham October 27, 2011, n otary in Jakarta, the
Perusahaan telah menyetujui pelaksanaan shareholders of the Company agreed the
kuasi reorganisasi Perusahaan dan entitas execution of quasi-reorganization of the
anaknya. Berkaitan dengan pelaksanaan Company and its subsidiaries. In
kuasi reorganisasi tersebut, para connection to the quasi-reorganization,
pemegang saham Perusahaan menyetujui the shareholders of the Company agreed
perubahan Anggaran Dasar sebagai the following amendments of the
berikut: Company’s Articles of Association:
• Penurunan nilai nominal saham • Decrease in par value of the
Perusahaan dari sebesar Rp 500 untuk Company’s share from Rp 500 per
1 saham menjadi sebesar Rp 318 untuk share to Rp 318 per share;
1 saham;
• Penurunan modal dasar dari • Decrease in authorized capital
Rp 2.350.000.000.000 menjadi from Rp 2,350,000,000,000 to
Rp 1.494.600.000.000. Penurunan Rp 1,494,600,000,000. Decrease in
modal dasar tidak mengubah jumlah the authorized capital did not change
lembar saham modal dasar yaitu the number of authorized shares,
sebanyak 4.700.000.000. Penurunan which is fixed as 4,700,000,000
terjadi karena penurunan nilai nominal shares. The decrease occurred
saham; because of the decline in par value of
shares;
• Penurunan modal ditempatkan • Decrease in issued and fully paid
dan disetor penuh Entitas Induk dari capital stock of the Parent Company
Rp 2.003.391.915.500 menjadi from Rp 2,003,391,915,500 to
Rp 1.274.157.258.258. Penurunan Rp 1,274,157,258,258. The decline
tersebut terjadi karena modal occurred because the issued and fully
ditempatkan dan disetor sebesar paid capital amounting to
Rp 729.234.657.242 telah digunakan Rp 729,234,657,242 has been used
untuk mengeliminasi saldo defisit to eliminate the deficit in relation to
dalam rangka kuasi reorganisasi. the quasi reorganization. This
Penurunan ini tidak mempengaruhi decrease did not affect the number
jumlah lembar saham yaitu tetap of issued and fully paid capital stock
sebanyak 4.006.783.831 saham. that remains as 4,006,783,831
shares.
Akta tersebut telah disetujui dengan The amendment of the Deed was approved
Keputusan Menteri Hukum dan by Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia
Indonesia m elalu i Surat Keputusan through his Decision Letter
No. AHU-64305.A.H.01.02.Tahun 2011, No. AHU-64305.A.H.01.02.Year 2011,
tanggal 28 Desember 2011, serta dated December 28, 2011 and was
diumumkan dalam Berita Negara Republik published in the State Gazette of Republic
Indonesia No. 6594, tanggal 19 Februari of Indonesia No. 6594, dated February 19,
2013, Tambahan No. 15. 2013, Supplement No. 15.
-8-
Page 228
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Notaris Fransiscus Based on Notarial Deed of Fransiscus
Xaverius Budi Santoso Isbandi, S.H., notaris Xaverius Budi Santoso Isbandi, S.H.,
di Jakarta, No. 127, tanggal No. 127, dated June 28, 2013,
28 Juni 2013, Perusahaan meningkatkan notary in Jakarta, the Company
modal dasar dari Rp 1.494.600.000.000 increased authorized capital from
yang terbagi atas 4.700.000.000 lembar Rp 1,494,600,000,000 equivalent to
saham menjadi Rp 1.908.000.000.000 yang 4,700,000,000 shares to
terbagi atas 6.000.000.000 lembar saham. Rp 1,908,000,000,000 equivalent to
6,000,000,000 shares.
Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri The amendment of the Deed was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by Minister of Law and Human
Indonesia m el alui Surat Keputusan Rights of the Republic of
No. AHU-47984.AH.01.02.Tahun 2013, Indonesia through his Decision Letter
tanggal 12 September 2013 serta No. AHU-47984.AH.01.02.Year 2013,
diumumkan dalam Berita Negara Republik dated September 12, 2013 and was
Indonesia No. 121307, tanggal published in the State Gazette of Republic
27 September 2013, Tambahan No. 78. of Indonesia No. 121307, dated
September 27, 2013, Supplement
No. 78.
Berdasarkan Akta Notaris Fransiscus Based on Notarial Deed of Fransiscus
Xaverius Budi Santoso Isbandi, S.H., Xaverius Budi Santoso Isbandi, S.H.,
Notaris di Jakarta, No. 113, tanggal No. 113, dated September 30, 2013,
30 September 2013, yang telah diterima Notary in Jakarta, which have been
dan dicatat dalam Sistem Administrasi received and recorded in Legal
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Administration, Ministry of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of
tanggal 4 Desember 2013, Indonesia on December 4, 2013,
No. AHU-AH.01.10-52322. Tahun 2013, No. AHU-AH.01.10-52322 Year 2013, the
Perusahaan meningkatkan modal Company increased its issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh dari paid capital from Rp1,274,157,258,258
Rp1.274.157.258.258 yang terbagi atas equivalent to 4,006,783,831 shares to
4.006.783.831 lembar saham menjadi Rp 1,517,539,959,366 equivalent to
Rp 1.517.539.959.366 yang terbagi atas 4,772,138,237 shares.
4.772.138.237 lembar saham.
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor The increase of issued and fully paid
penuh berasal dari pelaksanaan konversi capital is related to the conversion of
medium term note Tranche B kepada Far medium term note Tranche B of Far East
East Holding Ltd sebesar Holding Ltd amounting to
Rp 243.382.701.108. Konversi dilakukan Rp 243,382,701,108. The conversion
dengan menerbitkan 765.354.406 lembar was done through issuance of
saham baru dengan nilai nominal Rp 318 765,354,406 new shares with a par value
per lembar saham. of Rp 318 per share.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and, 2024, all of
2024, seluruh saham Perusahaan sejumlah the Company’s outstanding shares totaling
4.772.138.237 saham telah dicatatkan pada 4,772,138,237 shares are listed in IDX.
BEI.
-9-
Page 229
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, entitas anak yang dikonsolidasikan subsidiaries which were consolidated,
termasuk persentase kepemilikan including the respective percentages of
Perusahaan adalah sebagai berikut: ownership held by the Company, follows:
Tahun Operasi Persentase Kepemilikan
Komersial/ dan Hak Suara/
Start of Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Nama Proyek/ Commercial and Voting Rights Total Assets (Before Elimination)
Subsidiary (PT) Domicile Nature of Business Project Name Operations 2025 2024 2025 2024
% %
Pemilikan Langsung/Direct Investments
Inti Sarana Papan Jakarta Perumahan/ - * 100,00 100,00 18.211.945.121 18.293.566.424
Real estate
Saptakreasi Indah Jakarta Hotel/ Hotel - 1994 99,99 100,00 9.808.083.126 9.066.001.274
Multiraya Sinarindo Jakarta Perumahan/ Club House 2004 100,00 100,00 1.850.648.500 1.960.680.636
Real estate Mahagoni Residence
Centranusa Majupermai (CNMP) Jakarta Investasi dan Harvest City 1997 100,00 100,00 1.906.940.054.351 1.825.659.198.906
Perumahan/
Investment and
Real estate
Tajur Surya Abadi (TSA) Jakarta Perumahan/ Royal Tajur Residence 2012 67,00 67,00 308.587.775.028 306.868.908.772
Real estate dan/and Royal Heigh
Entitas anak CNMP/Subsidiary of CNMP
Dwigunatama Rintisprima (DRP) Bekasi Perumahan/ Harvest City 1994 50,00 50,00 1.906.916.329.559 1.825.587.259.964
Real estate
Entitas anak DRP/Subsidiary of DRP
Dwikarya Langgengsukses (DLS) Bogor Perumahan/ Harvest City 2009 50,00 50,00 513.344.170.525 512.821.634.152
Real estate
Entitas anak DLS/Subsidiary of DLS
Kharisma Buana Mandiri Bogor Jasa/ Services Harvest City 2011 50,00 50,00 6.183.026.610 6.276.645.580
Entitas anak TSA/Subsidiary of TSA
Puri Surya Abadi Jakarta Perumahan/ - * 67,00 67,00 32.956.916.055 29.419.919.826
Real estate
* Belum beroperasi komersial/No commercial operation
Informasi keuangan entitas anak yang Financial information of subsidiaries
dimiliki oleh kepentingan nonpengendali that have material non-controlling interests
dalam jumlah material pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024 follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
2025
Kepentingan Nonpengendali yang Material/
Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan
Nama Entitas Anak/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Bagian Laba (Rugi)/
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Share in Profit (Loss)
%
DRP 50,00 861.305.959.736 2.682.290.608
TSA 33,00 97.723.012.069 1.983.238.454
SKI 0,01 1.057.414 3.093
- 10 -
Page 230
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Kepentingan Nonpengendali yang Material/
Material Non-controlling Interest
Bagian Kepentingan
Nama Entitas Anak/ Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Bagian Laba (Rugi)/
Name of Subsidiary Equity Interest Held Accumulated Balances Share in Profit (Loss)
%
DRP 50,00 833.623.669.128 19.391.496.193
TSA 33,00 96.069.773.615 18.991.706.787
Berikut adalah ringkasan informasi The summarized financial information of
keuangan dari entitas anak. Jumlah-jumlah these subsidiaries is provided below. This
tersebut sebelum dieliminasi dengan information is based on amounts before
transaksi antar entitas dalam Grup. inter-company eliminations.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada Summarized statements of financial
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: position as of December 31, 2025 and
2024:
2025
DRP TSA SKI
Aset lancar 186.924.729.472 156.176.584.377 863.537.715 Current assets
Aset tidak lancar 1.719.991.600.087 152.411.190.651 8.944.545.411 Noncurrent assets
Jumlah Aset 1.906.916.329.559 308.587.775.028 9.808.083.126 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 163.223.097.714 9.989.953.225 759.789.162 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 35.193.378.851 2.109.319.163 - Noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas 198.416.476.565 12.099.272.388 759.789.162 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.708.499.852.994 296.488.502.640 9.048.293.964 Total Equity
2024
DRP TSA
Aset lancar 197.223.566.368 134.865.703.114 Current assets
Aset tidak lancar 1.628.363.693.597 172.003.205.658 Noncurrent assets
Jumlah Aset 1.825.587.259.965 306.868.908.772 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 118.195.042.556 5.332.195.807 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 54.315.268.927 10.057.907.979 Noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas 172.510.311.483 15.390.103.786 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.653.076.948.482 291.478.804.986 Total Equity
Ringkasan laporan laba rugi dan Summarized statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain pada tahun and other comprehensive income for 2025
2025 dan 2024: and 2024:
2025
DRP TSA SKI
Pendapatan 121.235.005.479 61.181.127.203 - Revenues
Laba (rugi) sebelum pajak 4.931.017.665 6.101.237.409 (201.986.180) Profit (loss) before tax
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain 507.570.536 (91.539.755) 2.656.757 income (loss)
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif 5.422.904.511 6.009.697.654 (144.329.437) income (loss)
Teratribusikan pada kepentingan Attributable to non-
nonpengendali 2.682.290.608 1.983.238.454 3.093 controlling interest
Dividen yang dibayarkan pada Dividend paid to
kepentingan nonpengendali - 16.170.000.000 - non-controlling interests
- 11 -
Page 231
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
DRP TSA
Pendapatan 179.844.757.808 160.369.220.540 Revenues
Laba sebelum pajak 37.879.451.205 57.783.572.220 Profit before tax
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 962.055.313 118.040.625 income
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif 38.820.863.258 57.901.612.845 income
Teratribusikan pada kepentingan Attributable to non-
nonpengendali 19.391.496.193 18.991.706.787 controlling interest
Ringkasan informasi arus kas pada tahun Summarized cash flow information for 2025
2025 dan 2024: and 2024:
2025
DRP TSA SKI
Operasi (95.866.406.445) (12.786.215.659) (24.157.690) Operating
Investasi 7.784.474.191 7.489.968.044 178.739 Investing
Pendanaan 69.024.628.066 (1.000.000.000) (62.000.000) Financing
Penurunan bersih Net decreasing in
kas dan setara kas (19.057.304.188) (6.296.247.615) (85.978.951) cash and cash equivalents
2024
DRP TSA
Operasi (4.361.434.018) 4.592.694.019 Operating
Investasi (2.998.007.445) (4.905.015.326) Investing
Pendanaan 60.192.495.701 - Financing
Kenaikan (penurunan) bersih Net increasing (decreasing) in
kas dan setara kas 52.833.054.238 (312.321.307) cash and equivalents
Perubahan Persentase Kepemilikan Changes in Ownership Interest
Tahun 2025 Year 2025
PT Sapta Kreasi Indah (SKI) PT Sapta Kreasi Indah (SKI)
Pada tanggal 26 Juni 2025, PT Multiraya On June 26, 2025, PT Multiraya SInarindo
Sinarindo (MS), entitas anak, melakukan (MS), a subsidiary, sold 1 share in SKI with
penjualan 1 lembar saham di SKI dengan a selling price of Rp 1,000,000 to
harga penjualan sebesar Rp 1.000.000 PT Paraga Artamida, related party
kepada PT Paraga Artamida, pihak berelasi (Note 40). This transaction decreased the
(Catatan 40). Transaksi ini menurunkan ownership interest of MS in SKI from
persentase kepemilikan MS di SKI dari 0.012% to nil.
0,012% menjadi nihil.
PT Centranusa Majupermai (CNMP) PT Centranusa Majupermai (CNMP)
Pada tanggal 10 Juli 2025, Perusahaan dan On July 10, 2025, the Company and SKI, a
SKI, entitas anak, menyetujui penambahan subsidiary, approved the increase in paid-
modal disetor pada CNMP masing-masing up capital in CNMP amounting to
sebesar Rp 24.966.000.000 dan Rp 24,966,000,000 and Rp 264,000,000,
Rp 264.000.000 atau setara dengan 24.966 respectively, or equivalent to 24,966
dan 264 saham. Transaksi ini meningkatkan shares and 264 shares, respectively. This
persentase kepemilikan Perusahaan di transaction increased the ownership
CNMP dari 98,95315% menjadi 98,95317% interest of the Company in CNMP from
dan menurunkan persentase kepemilikan 98.95315% to 98.95317% and decreased
SKI di CNMP dari 1,0469% menjadi the ownership interest of SKI in CNMP from
1,0468%. 1.0469% to 1.0468%.
- 12 -
Page 232
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of
Perusahaan berdasarkan Akta No. 09 Commissioners and Directors based on
tanggal 19 November 2024 dari Andalia Notarial Deed of the Company No. 09
Farida, S.H., M.H., n otaris di Jakarta dated November 19, 2024 of Andalia
adalah sebagai berikut: Farida, S.H., M.H., notary in Jakarta, are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Michael J.P. Widjaja : President Commissioner
Komisaris : Lie Jani Harjanto : Commissioner
Komisaris Independen : Susiyati Bambang Hirawan : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Liauw, Herry Hendarta : President Director
Direktur : Prasetijo Tanumihardja : Directors
Sanjaya Sutarsa
Siswanto Adisaputro
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Audit Committee of
tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan the Company as of December 31, 2025,
Keputusan Dewan Komisaris, adalah based on the Decision of the Board of
sebagai berikut: Commissioners follows:
Ketua Komite Audit : Susiyati Bambang Hirawan : Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit : Rusli Prakarsa : Members of Audit Committee
Reynold M. Batubara
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Audit Committee of
tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan the Company as of December 31, 2024,
Keputusan Dewan Komisaris, adalah based on the Decision of the Board of
sebagai berikut: Commissioners follows:
Ketua Komite Audit : Susiyati Bambang Hirawan : Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit : Rusli Prakarsa : Members of Audit Committee
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Total remuneration given to the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Company’s Board of Commissioners
untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal and Directors for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak December 31, 2025 and 2024 (unaudited)
diaudit) masing-masing adalah sebesar amounted to Rp 2,935,000,000
Rp 2.935.000.000 dan Rp 23.473.182.157 and Rp 23,473,182,157 (unaudited),
(tidak diaudit). respectively.
Jumlah karyawan Perusahaan adalah 133 The Company has 133 employees as of
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 (unaudited) and 205
(tidak diaudit) dan 205 karyawan pada employees as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 (tidak diaudit). (unaudited). The Group has 187
Sedangkan jumlah karyawan Grup adalah employees as of December 31, 2025
187 karyawan pada tanggal 31 Desember (unaudited) and 262 employees as of
2025 (tidak diaudit) dan 262 karyawan pada December 31, 2024 (unaudited).
tanggal 31 Desember 2024 (tidak diaudit).
- 13 -
Page 233
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Suryamas Dutamakmur Tbk dan entitas PT Suryamas Dutamakmur Tbk and its
anak untuk tahun yang berakhir subsidiaries for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan December 31, 2025 were completed and
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi authorized for issuance on March 5, 2026
Perusahaan pada tanggal 5 Maret 2026. by the Company’s Directors who are
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas responsible for the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut. statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements
dan disajikan dengan menggunakan have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Accounting Standards “SAK”, which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) interpretations issued by the Board of
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Financial Accounting Standards of the
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Institute of Indonesia Chartered
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Accountants (IAI) and OJK Regulation
No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosures of Public Companies’ Financial
Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the
Group’s statutory report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan (historical cost), kecuali beberapa which are measured on the bases
akun tertentu disusun berdasarkan described in the related accounting
pengukuran lain, sebagaimana diuraikan policies. The consolidated financial
dalam kebijakan akuntansi masing-masing statements, except for the consolidated
akun tersebut. Laporan keuangan statements of cash flows, are prepared
konsolidasian ini disusun dengan metode under the accrual basis of accounting.
akrual, kecuali laporan arus kas
konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with
dengan kebijakan yang diterapkan dalam those adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements for the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
- 14 -
Page 234
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah
Rupiah (Rupiah) yang juga merupakan mata (Rupiah) which is also the functional
uang fungsional Perusahaan. currency of the Company.
b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas entities) controlled by the Company and its
anak (Grup). Pengendalian diperoleh subsidiaries (the Group). Control is
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: achieved when the Group has all the
following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas loses control of the subsidiary. Specifically,
anak. Secara khusus, penghasilan dan income and expenses of a subsidiary
beban entitas anak yang diakuisisi atau acquired or disposed of during the year are
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian sejak income from the date the Group gains
tanggal Grup memperoleh pengendalian control until the date when the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the
transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam laporan consolidation.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut controling interest (NCI) even if this results
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. in the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity section of the consolidated
terpisah dari bagian yang dapat statement of financial position,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. respectively, separately from the
corresponding portion attributable to
owners of the Company.
- 15 -
Page 235
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat di disposals to NCI are also recorded in
ekuitas. equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur of each of the Group’s companies are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama dimana entitas beroperasi economic environment in which the entity
(mata uang fungsional). operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the
fungsional Perusahaan dan mata uang Company’s functional and the Group’s
penyajian Grup. presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan kedalam mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. using the exchange rates prevailing at the
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang dates of the transactions. Foreign
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari exchange gains and losses resulting from
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset the settlement of such transactions and
dan liabilitas moneter dalam mata uang from the translation at year end exchange
asing diakui dalam laba rugi. rates of monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are
recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
2024, kurs konversi yang digunakan Grup 2024, the exchange rates used by the
adalah kurs tengah Bank Indonesia Group were the middle rates of Bank
masing-masing sebesar Rp 16.782 dan Indonesia of Rp 16,782 and Rp 16,162,
Rp 16.162 per US$ 1. respectively, to United States (U.S.) $ 1.
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan of a related party in PSAK No. 224 “Related
PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
- 16 -
Page 236
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal; be sold or consumed in the normal
operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; atau ii) held primarily for the purpose of
trading; or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan iii) expected to be realized within
setelah tanggal pelaporan, atau kas 12 months after the reporting period,
atau setara kas, kecuali yang dibatasi or cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or
untuk melunasi suatu liabilitas dalam used to settle a liability for at least
paling lambat 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal; operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily to the purpose of
trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months
tanggal pelaporan; atau after the reporting period; or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 settlement of the liability for at least
bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. non-current.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat jangka banks. Cash equivalents are short-term,
pendek dan sangat likuid yang dapat segera highly liquid investments that are readily
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh convertible to known amounts of cash with
tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau original maturities of three (3) months or
kurang sejak tanggal penempatannya, dan less from the date of placements, and
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi which are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
- 17 -
Page 237
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Bank dan Deposito Berjangka g. Cash in Bank and Time Deposits
Bank yang dijaminkan atau dibatasi Cash in bank which are used as collateral
pencairannya serta deposito berjangka yang or are restricted and time deposits with
jatuh temponya kurang dari tiga (3) bulan maturities of three (3) months or less from
pada saat penempatan namun dijaminkan, the date of placement which are used as
atau dibatasi pencairannya, dan deposito collateral or are restricted, and time
berjangka yang jatuh temponya lebih dari deposits with maturities of more than three
tiga (3) bulan pada saat penempatan (3) months from the date of placement are
disajikan sebagai “Investasi jangka pendek”. presented as “Short-term investments”.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109,
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Financial Instruments, which set the
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran requirements in classification and
dan penurunan nilai atas instrumen measurement and impairment in value of
keuangan. financial instruments.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau nilai income or fair value through profit or loss
wajar melalui laba rugi, dengan (FVPL), on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. charateristics of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Grup memiliki instrumen keuangan Group has financial instruments under
dalam kategori aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost category.
perolehan diamortisasi.
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut cost if both of the following conditions are
terpenuhi: met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial assets are held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
- 18 -
Page 238
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, adjusted for allowance for impairment.
dan dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi kas dan setara the Group’s cash and cash equivalents,
kas, investasi jangka pendek, piutang short-term investments, trade accounts
usaha, piutang lain-lain dan aset lain-lain receivable, other accounts receivable and
yang dimiliki oleh Grup. other assets are included in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi of the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a
akuntansi yang diterapkan atas instrumen financial liability and equity instrument. The
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. accounting policies adopted for specific
financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
suatu entitas setelah dikurangi dengan of an entity after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments are recorded
dicatat sejumlah hasil yang diterima setelah at the proceeds received, net of direct issue
dikurangkan dengan biaya penerbitan costs.
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK No. 109 are classified as follows:
(i) liabilitas keuangan yang diukur dengan (i) financial liabilities at amortized cost
biaya diamortisasi atau (ii) liabilitas or (ii) financial liabilities at fair value
keuangan yang diukur dengan nilai wajar through profit or loss (FVPL). The Group
melalui laba rugi. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
pinjaman dan utang, termasuk biaya loans and borrowings, inclusive of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs and
langsung dan selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif. The amortization of the effective interest
Amortisasi suku bunga efektif disajikan rate is included in finance costs in profit or
sebagai bagian dari beban keuangan dalam loss.
laba rugi.
- 19 -
Page 239
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Grup memiliki instrumen keuangan Group has financial instruments under
dalam kategori liabilitas keuangan yang financial liabilities at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. category.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Biaya Financial Liabilities at Amortized Cost
Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, kategori ini meliputi utang bank jangka Group’s short-term bank loan, long-term
pendek, utang bank jangka panjang, utang bank loans, trade accounts payable,
usaha, beban akrual, setoran jaminan dan accrued expenses, security deposits and
liabilitas lain-lain yang dimiliki oleh Grup. other liabilities are included in this
category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup saat if, and only if, there is a currently
ini memiliki hak yang berkekuatan hukum enforceable right to offset the recognized
untuk melakukan saling hapus atas jumlah amounts, and there is intention to settle on
yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk a net basis, or to realize the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Financial Instruments, the Group
seluruh aset keuangan dalam kategori yang reclassifies its financial assets when, and
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan model for managing financial assets.
aset keuangan tersebut. Sedangkan, While, any financial liabilities shall not be
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi. reclassified.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspetasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the Group’s historical credit loss
historis Grup, disesuaikan dengan kondisi experience, adjusted for general economic
ekonomi umum dan penilaian baik atas conditions and an assessment of both the
kondisi kini maupun perkiraan masa depan current as well as the forecast direction of
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai conditions at the reporting date, including
waktu atas uang jika tepat. time value of money where appropriate.
- 20 -
Page 240
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur 12-month ECL. The assessment of
harus diakui didasarkan pada peningkatan whether lifetime ECL should be recognized
signifikan dalam kemungkinan terjadinya is based on significant increases in the
atau pada risiko gagal bayar sejak likelihood or risk of a default occurring
pengakuan awal dan bukan didasarkan bukti since initial recognition instead of on
aset keuangan yang mengalami kerugian evidence of a financial asset being credit
kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian impaired at the reporting date or an actual
gagal bayar sebenarnya. ECL sepanjang default occurring. Lifetime ECL represents
umur merupakan kerugian kredit the expected credit losses that will result
ekspetasian yang timbul dari seluruh from all possible default events over the
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama expected life of a financial instrument. In
perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi portion of lifetime ECL that is expected to
ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen instrument that are possible within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
bulan setelah tanggal pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Penghentian pengakuan atas suatu A financial asset, or where applicable,
aset keuangan, atau, bila dapat a part of a financial asset or part of a
diterapkan untuk bagian dari aset group of similar financial assets, is
keuangan atau bagian dari kelompok derecognized when:
aset keuangan serupa, terjadi apabila:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The contractual rights to receive
yang berasal dari aset keuangan the cash flows from these
tersebut berakhir atau aset telah assets have ceased to exist or
dialihkan; the assets have been
transferred;
- 21 -
Page 241
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Grup telah mengalihkan hak untuk b. The Group has transferred its
menerima arus kas yang berasal rights to receive cash flows from
dari aset keuangan tersebut atau the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk obligation to pay the received
membayar arus kas yang diterima cash flows in full without
tersebut tanpa penundaan yang material delay to a third party
signifikan terhadap pihak ketiga under a “pass-through”
melalui suatu kesepakatan arrangement, and either (a) the
penyerahan dan (a) Grup secara Group has transferred
substansial mengalihkan seluruh substantially all the risk and
risiko dan manfaat atas rewards of the financial assets,
kepemilikan aset keuangan or (b) the Group has neither
tersebut, atau (b) Grup secara transferred nor retained
substansial tidak mengalihkan substantially all the risk and
maupun tidak mempertahankan rewards of the assets, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah
mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the
tersebut berakhir, dibatalkan atau telah contract is discharged, cancelled or
kadaluarsa. has expired.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the presumption that the transaction to sell
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: the asset or transfer the liability takes place
either:
• di pasar utama untuk aset atau • in the principal market for the asset or
liabilitas tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market,
pasar yang paling menguntungkan in the most advantageous market for
untuk aset atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan or the most advantageous market at the
pada tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a
memperhitungkan kemampuan pelaku non-financial asset takes into account a
pasar untuk menghasilkan manfaat market participant’s ability to generate
ekonomik dengan menggunakan aset dalam economic benefits by using the asset in its
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau highest and best use or by selling it to
dengan menjualnya kepada pelaku pasar another market participant that would use
lain yang akan menggunakan aset tersebut the asset in its highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
- 22 -
Page 242
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau is measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki statements are categorized within the fair
nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 – harga kuotasian (tanpa • Level 1 – Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 – teknik penilaian dimana level • Level 2 – Valuation techniques for
input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 – teknik penilaian dimana level • Level 3 – Valuation techniques for
input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar tidak significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on a
keuangan konsolidasian, maka Grup recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between levels
antara level hirarki dengan menilai kembali in the hierarchy by re-assessing
pengkategorian level nilai wajar pada setiap categorization at the end of each reporting
akhir periode pelaporan. period.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan Real Estat Real Estate Inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah dan Real estate inventories consist of land and
bangunan yang siap dijual, bangunan yang buildings ready for sale, buildings under
sedang dikonstruksi, dan tanah yang construction, and land under development
sedang dikembangkan dinyatakan sebesar which are stated at the lower of cost and
nilai yang lebih rendah antara biaya net realizable value.
perolehan atau nilai realisasi bersih (the
lower of cost and net realizable value).
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development
dikembangkan meliputi biaya perolehan consists of the acquisition cost of land for
tanah yang belum dikembangkan development, direct and indirect
ditambah dengan biaya pengembangan development costs and borrowing costs.
langsung dan tidak langsung yang The total costs of land under development
dapat diatribusikan pada kegiatan is transferred to land and buildings ready
pengembangan real estat serta biaya for sale when land development is
pinjaman. Jumlah biaya tanah yang sedang completed, based on the area of saleable
dikembangkan akan dipindahkan ke tanah lots.
dan bangunan yang siap dijual pada saat
tanah tersebut selesai dikembangkan
dengan menggunakan metode luas areal.
- 23 -
Page 243
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya pengembangan tanah, termasuk The cost of land development, including the
tanah yang digunakan sebagai jalan dan land used for roads and amenities and
prasarana atau area yang tidak dijual other non-saleable areas, is allocated
lainnya, dialokasikan berdasarkan luas area based on the saleable area of the project.
yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building units under
dikonstruksi adalah biaya konstruksi, dan construction includes construction costs,
dipindahkan ke tanah dan bangunan pada and is transferred to land and buildings
saat selesai dibangun dan siap dijual units ready for sale when the development
dengan menggunakan metode identifikasi of land and construction of buildings is
khusus. completed. Cost is determined using the
specific identification method.
Akumulasi biaya ke proyek pengembangan The allocation of costs to the real estate
real estat tidak dihentikan walaupun realisasi project continues even if the realization of
pendapatan pada masa mendatang lebih future revenues is less than the carrying
rendah dari nilai tercatat proyek. Namun, value of the project. However, periodic
dilakukan cadangan secara periodik atas provisions are made for these differences.
perbedaan tersebut. Jumlah cadangan The total provision reduces the carrying
tersebut akan mengurangi nilai tercatat value of the project to its net realizable
proyek dan dibebankan ke laba rugi tahun value, and is charged as an expense in the
berjalan. current year when recognized.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan yang Expenses incurred for repairs and
terjadi atas proyek yang sudah selesai dan maintenance of the completed projects,
secara substansial siap untuk digunakan and those projects which are substantially
sesuai tujuannya dibebankan pada laba rugi ready for use are charged to current
pada saat terjadinya. operations.
Estimasi dan alokasi biaya harus dikaji Cost estimates and allocation are reviewed
kembali pada setiap akhir periode pelaporan at the end of every reporting period until the
sampai proyek selesai secara substansial. project is substantially completed. If there
Apabila telah terjadi perubahan mendasar are any substantial changes from the
pada estimasi kini, biaya direvisi, dan estimates, the Group revises the estimates
direalokasi. and reallocate costs.
Beban yang tidak berhubungan dengan Costs which are not related to real estate
proyek real estat dibebankan ke laba rugi development are charged to current
pada saat terjadinya. operations when incurred.
Persediaan dari Hotel, Golf dan Lainnya Hotel, Golf and Others Inventories
Persediaan dari hotel, golf dan lainnya Hotel, golf and other inventories are stated
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah at the lower of cost and net realizable
antara biaya perolehan atau nilai realisasi value. Cost is determined using the
bersih (the lower of cost and net realizable weighted average method. Net realizable
value). Biaya perolehan ditentukan dengan value is the current replacement cost.
menggunakan metode rata-rata tertimbang Hotel, golf and others inventories that no
(weighted average method). Persediaan dari longer have economic value, based on
hotel, golf dan lainnya yang tidak lagi management’s evaluation, are written-off
memiliki manfaat ekonomis di masa and charged to current operations.
mendatang dihapuskan menjadi beban
tahun berjalan berdasarkan penelaahan
manajemen atas nilai ekonomis persediaan
tersebut.
- 24 -
Page 244
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
l. Tanah yang Belum Dikembangkan l. Land for Development
Tanah yang belum dikembangkan Land for development is stated at cost or
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau net realizable value, whichever is lower.
nilai realisasi bersih, mana yang lebih Net realizable value is the estimated selling
rendah. Nilai realisasi bersih merupakan price in the ordinary course of business,
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha less estimated costs of completion and the
biasa dikurangi dengan estimasi biaya estimated costs necessary to make the
penyelesaian dan estimasi biaya penjualan. sale.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land for development consists
dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan of pre-acquisition and acquisition costs of
dan perolehan tanah ditambah biaya the land and borrowing costs, and is
pinjaman dan dipindahkan ke tanah yang transferred to land under development
sedang dikembangkan pada saat when the development of land has started.
pematangan tanah akan dimulai.
m. Aset Tetap m. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day to day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan, akumulasi and amortization and any impairment in
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan value. Land is not depreciated and is stated
nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan dan at cost less any impairment in value, if any.
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai,
jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang location for its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada operations, such as repairs and
saat terjadinya. Apabila beban-beban maintenance costs, are normally charged
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat to operations in the year such costs are
ekonomis di masa datang dari penggunaan incurred. In situations where it can be
aset tetap tersebut yang dapat melebihi clearly demonstrated that the expenditures
kinerja normalnya, maka beban-beban have resulted in an increase in the future
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan economic benefits expected to be obtained
biaya perolehan aset tetap. from the use of the property and equipment
beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property
and equipment.
- 25 -
Page 245
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyusutan dan amortisasi dihitung Depreciation and amortization are
berdasarkan metode garis lurus (straight- computed on a straight-line basis over the
line method) selama masa manfaat aset property and equipment’s useful lives as
tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Kendaraan 4-8 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 4-8 Office furniture and fixtures
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu when events or changes in circumstances
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut indicate that the carrying values may not be
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying
tetap sebagai suatu penggantian apabila amount of the item of property and
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya equipment as a replacement if the
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi recognition criteria are satisfied. Such
tersebut diamortisasi selama periode major inspection is capitalized and
sampai dengan saat inspeksi signifikan amortized over the next major inspection
berikutnya. activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in the
aset tetap diakui dalam laba rugi pada tahun period the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
- 26 -
Page 246
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Properti Investasi n. Investment Properties
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Properti investasi terdiri dari aset Investment properties consisting of directly
kepemilikan langsung dan aset tetap dalam acquired properties and properties under
perjanjian rangka bangun, Kelola dan alih, Build, Operate and Transfer (BOT)
kecuali tanah, diukur sebesar biaya agreements, except land, are measured at
perolehan, termasuk biaya transaksi, cost, including transaction costs, less
setelah dikurangi dengan akumulasi accumulated depreciation and any
penyusutan dan kerugian penurunan nilai, impairment loss. Land is not depreciated
jika ada. Tanah tidak disusutkan dan and is stated at cost less any impairment in
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan value. The carrying amount includes the
dikurangi rugi penurunan nilai. Jumlah cost of replacing part of an existing
tercatat termasuk biaya penggantian untuk investment property at the time that cost is
bagian tertentu dari properti investasi yang incurred if the recognition criteria are met;
telah ada pada saat beban terjadi, jika and excludes the costs of day to day
kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak servicing of an investment property.
termasuk biaya perawatan sehari-hari
properti investasi.
Properti investasi disusutkan dengan Investment properties are depreciated
metode garis lurus (straight-line method) using the straight-line method based on
selama estimasi masa manfaatnya yakni estimated useful lives of twenty (20) years,
dua puluh (20) tahun, kecuali aset tetap except properties under BOT agreements
dalam perjanjian rangka bangun, kelola dan which are depreciated over the period of
alih yang disusutkan dengan jangka waktu BOT agreements ranging from five (5)
antara lima (5) tahun. years.
Properti investasi, kecuali aset tetap dalam Investment properties, except properties
perjanjian rangka bangun, kelola dan alih, under BOT agreements, are derecognized
dihentikan pengakuannya (dikeluarkan dari when either they have been disposed of or
laporan posisi keuangan konsolidasian) when the investment properties are
pada saat pelepasan atau ketika properti permanently withdrawn from use and no
investasi tersebut tidak digunakan lagi future economic benefit is expected from its
secara permanen dan tidak memiliki disposal. Any gains or losses on the
manfaat ekonomis di masa depan yang retirement or disposal of an investment
dapat diharapkan pada saat pelepasannya. property are recognized in profit or loss in
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari the period of retirement or disposal.
penghentian atau pelepasan properti Properties under BOT agreements are
investasi diakui dalam laba rugi dalam tahun derecognized upon transfer to asset
terjadinya penghentian atau pelepasan holders at the end of BOT agreement
tersebut. Aset tetap dalam perjanjian rangka period by reversing all accounts related to
bangun, kelola dan alih dihentikan the assets.
pengakuannya pada saat penyerahan
kepada pemilik aset pada saat berakhirnya
perjanjian dengan menghapus seluruh akun
yang timbul berkaitan dengan aset yang
bersangkutan.
- 27 -
Page 247
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers are made to investment
dan hanya jika, terdapat perubahan properties when, and only when, there is a
penggunaan, yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by ending of
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dan owner-occupation, and commencement of
dimulainya sewa operasi ke pihak lain. an operating lease to another party.
Transfer dari properti investasi dilakukan Transfers are made from investment
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan properties when, and only when, there is a
penggunaan, yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau commencement of owner-occupation or
dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a
view to sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
Properti Investasi Dalam Pembangunan Construction in Progress
Properti investasi dalam pembangunan Construction in progress represents
merupakan properti investasi dalam tahap investment properties under construction
konstruksi, yang dinyatakan pada biaya which is stated at cost and is not
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi depreciated. The accumulated costs are
biaya akan direklasifikasi ke akun properti reclassified to the respective investment
investasi yang bersangkutan dan akan properties account and are depreciated
disusutkan pada saat konstruksi selesai when the construction is substantially
secara substansial dan aset tersebut telah complete and the asset is ready for its
siap digunakan sesuai tujuannya. intended use.
o. Transaksi Sewa o. Lease Transactions
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- 28 -
Page 248
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki right when it has the decision-making
hak untuk pengambilan keputusan yang rights that are the most relevant to
relevan tentang bagaimana dan untuk changing how and for what purpose
tujuan apa aset digunakan telah the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the
cara menetapkan sebelumnya asset in a way that predetermined
bagaimana dan untuk tujuan apa how and for what purpose it will be
aset akan digunakan selama used.
periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak contract that contains a lease component,
yang mengandung sebuah komponen sewa, the Group allocates the consideration in the
Grup mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices
berdasarkan harga tersendiri relatif dari and the aggregate stand-alone price of the
komponen sewa dan harga tersendiri non-lease components.
agregat dari komponen nonsewa.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka-pendek yang memiliki masa short- term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui 12 months or less. The Group recognizes
pembayaran sewa atas sewa tersebut the leases payments associated with these
sebagai beban dengan dasar garis lurus leases as an expense on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes
Grup membuat penilaian secara an overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan transfers substantially all of the risks and
secara substansial seluruh risiko dan rewards incidental to ownership of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan underlying asset. If this is the case, then the
aset pendasar. Jika penilaian membuktikan lease is classified as a finance lease; if not,
hal tersebut, maka sewa diklasifikasikan then it is an operating lease. As part of this
sebagai sewa pembiayaan; jika tidak maka, assessment, the Group considers certain
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian indicators such as whether the lease term
dari penilaian ini, Grup mempertimbangkan is for the major part of the economic life of
beberapa indikator seperti apakah masa the asset.
sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
- 29 -
Page 249
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset impairment testing for an asset is required,
perlu dilakukan, maka Grup membuat the Group makes an estimate of the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dinyatakan mengalami penurunan nilai is considered impaired and impairment
dan rugi penurunan nilai diakui dalam laba losses are recognized in profit or loss. In
rugi. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi assessing the value in use, the estimated
arus kas masa depan bersih didiskontokan net future cash flows are discounted to their
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat present value using a pre-tax discount rate
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan that reflects current market assessments of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan the time value of money and the risks
risiko spesifik atas aset. specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each reporting
periode pelaporan untuk mengetahui period as to whether there is any indication
apakah terdapat indikasi bahwa rugi that previously recognized impairment
penurunan nilai aset yang telah diakui dalam losses recognized for an asset may no
periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi longer exist or may have decreased. If such
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi indication exists, the recoverable amount is
dimaksud ditemukan, maka Grup estimated. A previously recognized
mengestimasi jumlah terpulihkan aset impairment loss for an asset is reversed in
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang profit or loss to the extent that the carrying
diakui dalam periode sebelumnya akan amount of the assets does not exceed its
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak recoverable amount nor exceed the
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai carrying amount that would have been
tercatat, neto setelah penyusutan, determined, net of depreciation, had no
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai impairment loss been recognized for the
yang telah diakui untuk aset tersebut asset in prior periods. After such a reversal,
pada periode-periode sebelumnya. Setelah the depreciation charge on the said asset is
pemulihan tersebut, penyusutan aset adjusted in future periods to allocate the
tersebut disesuaikan di periode mendatang asset’s revised carrying amount, less any
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset residual value, on a systematic basis over
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan its remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai 5 steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
- 30 -
Page 250
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer
untuk menyerahkan barang atau jasa to a customer goods or services that
yang memiliki karakteristik berbeda ke are distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity
entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan services to a customer. If the
yang dijanjikan di kontrak mengandung consideration promised in a contract
suatu jumlah yang bersifat variable, includes a variable amount, the Group
maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration
imbalan tersebut sebesar jumlah yang to which it expects to be entitled in
diharapkan berhak diterima atas exchange for transferring the promised
diserahkannya barang atau jasa yang goods or services to a customer less
dijanjikan ke pelanggan dikurangi the estimated amount of service level
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja guarantee which will be paid during the
jasa yang akan dibayarkan selama contract period.
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices
sendiri relatif dari setiap barang atau of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract. Where this
Ketika tidak dapat diamati secara are not directly observable, the relative
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif stand-alone selling price are estimated
diperkirakan berdasarkan biaya yang based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan Ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring a
dengan menyerahkan barang atau jasa promised goods or services to a
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika customer (which is when the customer
pelanggan telah memiliki pengendalian obtains control of that goods or
atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises
menyerahkan barang ke pelanggan); to transfer goods to a customer); or
atau
2. Suatu periode waktu (umumnya janji 2. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer). For
pelanggan). Untuk kewajiban a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi dalam over time, the Group selects an
suatu periode waktu, Grup memilih appropriate measure of progress to
ukuran penyelesaian yang sesuai determine the amount of revenue that
untuk penentuan jumlah pendapatan should be recognized as the
yang harus diakui karena telah performance obligation is satisfied.
terpenuhi kewajiban pelaksanaan.
- 31 -
Page 251
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika for each contract. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang customer is less than the balance of
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui performance obligation which has been
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan satisfied. A contract liability is recognized
lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan yang once the consideration paid by customer is
telah dipenuhi. Liabilitas kontrak disajikan more than the balance of performance
sebagai "Liabilitas kontrak” pada laporan obligation which has been satisfied.
posisi keuangan konsolidasian. Contract liabilities are presented as
"Contract liabilities” in the consolidated
statements of financial position.
Kewajiban Grup terhadap kontrak dengan The obligation of the Group from the
pelanggan sehubungan dengan pendapatan contracts with customers relating to below
dibawah ini ditentukan sebagai kewajiban revenues is determined to be single
pelaksanaan tunggal yang dipenuhi pada performance obligations which is satisfied
suatu titik waktu: at a point in time:
• Pendapatan dari penjualan persediaan • Revenues from sale of real estate
real estat diakui pada saat pengendalian inventories are recognized when the
atas persediaan real estat telah dialihkan control over the real estate inventories
kepada pelanggan. has been transferred to customers.
• Pendapatan jasa pelayanan diakui pada • Service revenues are recognized when
saat jasa diberikan. services are rendered.
• Pendapatan kamar hotel diakui • Hotel room revenues are recognized
berdasarkan tingkat hunian sementara based on actual room occupancy, while
pendapatan hotel lainnya diakui pada other hotel revenues are recognized
saat barang atau jasa telah diberikan when goods are delivered or when
kepada pelanggan. services are rendered to hotel guests.
• Pendapatan dari iuran keanggotaan Golf • Golf membership revenue is
diakui sesuai dengan periode recognized based on the membership
keanggotaan. period.
• Pendapatan operasi golf country club • Golf country club operating income is
diakui ketika pelanggan telah recognized when the customer has
menyelesaikan permainan yang completed the game.
dipesan.
Pendapatan Sewa Rental Revenues
Pendapatan sewa diakui berdasarkan Rental revenue is recognized on a straight-
berlalunya waktu. line basis over the term of the lease
contract.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga dari instrumen keuangan Interest income from all financial
diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss
menggunakan metode suku bunga efektif. on accrual basis using the effective interest
rate method.
- 32 -
Page 252
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengakuan Beban Expense Recognition
Biaya penambahan yang secara langsung The incremental costs that directly relate to
berhubungan untuk mendapatkan kontrak obtaining a contract (“cost to obtain”) and
("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan are expected to be recovered are eligible
dapat dipulihkan, biaya tersebut dengan for capitalization under PSAK No. 115 and
demikian memenuhi syarat kapitalisasi included as part of “Prepaid expenses”
berdasarkan PSAK No. 115 dan termasuk account. Such costs are recognized in
sebagai bagian dari akun “Biaya dibayar profit or loss upon transfer of the goods or
dimuka”. Beban tersebut diakui pada laba services to which such asset relates.
rugi pada saat penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
Beban pokok penjualan diakui pada saat Cost of sales are recognized when incurred
terjadinya (metode akrual). Termasuk (accrual method). Cost of sales includes
didalam beban pokok penjualan adalah estimated costs for future development of
taksiran beban untuk pengembangan amenities on land that is already sold.
prasarana di masa yang akan datang atas
tanah yang telah terjual.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan Interest expense for all financial
diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss
menggunakan metode suku bunga efektif. on accrual basis using the effective interest
rate method.
r. Biaya Pinjaman r. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs which are directly
secara langsung dengan perolehan, attributable to the acquisition, construction,
konstruksi, atau pembuatan aset or production of qualifying assets are
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian capitalized as part of the acquisition cost of
dari biaya perolehan aset tersebut. Biaya the qualifying assets. Other borrowing
pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada costs are recognized as expenses in the
saat terjadinya. period in which they are incurred.
Jika Grup meminjam dana secara khusus To the extent that the Group borrows funds
untuk tujuan memperoleh aset kualifikasian, specifically for the purpose of obtaining a
maka entitas menentukan jumlah biaya qualifying asset, the entity determines the
pinjaman yang layak dikapitalisasikan amount of borrowing costs eligible for
sebesar biaya pinjaman aktual yang terjadi capitalization as the actual borrowing costs
selama tahun berjalan dikurangi incurred on that borrowing during the year
penghasilan investasi atas investasi less any investment income on the
sementara dari pinjaman tersebut. temporary investment of those borrowings.
Jika pengembangan aktif atas aset The Group suspends capitalization of
kualifikasian dihentikan, Grup menghentikan borrowing costs during extended periods in
kapitalisasi biaya pinjaman selama periode which it suspends active development of a
yang diperpanjang tersebut. qualifying asset.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Group ceases capitalizing borrowing
selesainya secara subtansi seluruh aktivitas costs when substantially all the activities
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset necessary to prepare the qualifying asset
kualifikasian agar dapat digunakan atau for its intended use or sale are complete.
dijual sesuai dengan maksudnya.
- 33 -
Page 253
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai recognized at its undiscounted amount as
liabilitas pada laporan posisi keuangan a liability after deducting any amount
konsolidasian setelah dikurangi dengan already paid in the consolidated statement
jumlah yang telah dibayar dan sebagai of financial position and as an expense in
beban dalam laba rugi. profit or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa kerja dan amounts are determined based on years of
jumlah penghasilan karyawan pada saat service and salaries of the employees at
pensiun yang dihitung menggunakan the time of pension and calculated using
metode Projected Unit Credit. Pengukuran the Projected Unit Credit. Remeasurement
kembali liabilitas imbalan pasti langsung is reflected immediately in the consolidated
diakui dalam laporan posisi keuangan statement of financial position with a
konsolidasian dan penghasilan charge or credit recognized in other
komprehensif lain pada periode terjadinya comprehensive income in the period in
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, which they occur and not to be reclassified
namun menjadi bagian dari saldo laba. Biaya to profit or loss but reflected immediately in
liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan retained earnings. All other costs related to
program imbalan pasti diakui dalam laba the defined-benefit plan are recognized in
rugi. profit or loss.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan promulgated Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to
2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan implement the provisions of Article 81 and
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU Article 185 (b) of Law No. 11/2020
No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang concerning Job Creation (Cipta Kerja),
bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja which aims to create the widest possible
yang seluas-luasnya. employment opportunities.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of Indonesia
menetapkan Peraturan Pemerintah has issued Government Regulation in Lieu
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun of Law No. 2 of 2022 concerning Job
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022)
Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Desember on December 30, 2022 which
2022 yang merupakan pelaksanaan dari is the implementation of the
Putusan MK Nomor 91/PUU-XVIII/2020. Constitutional Court’s Decision Number
Dengan berlakunya Perppu ini, UU 91/PUU-XVIII/2020. With the enactment of
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut dan this Perppu, Law No. 11/2020 concerning
dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja Job Creation is repealed and declared
2/2022 telah ditetapkan menjadi invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret been enacted into law on March 31, 2023,
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6 based on Law No. 6 of 2023.
Tahun 2023.
- 34 -
Page 254
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang Termination benefits are payable whenever
ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya an employee’s employment is terminated
sebelum usia pensiun normal. Grup before the normal retirement date. The
mengakui pesangon pemutusan kontrak Group recognizes termination benefits
kerja ketika Grup menunjukkan when it is demonstrably committed to
komitmennya untuk memberhentikan terminate the employment of current
kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan employees according to a detailed formal
suatu rencana formal terperinci yang kecil plan with a low possibility of withdrawal.
kemungkinan untuk dibatalkan.
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam tahun yang on the taxable income for the year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak method on temporary differences between
yang timbul dari perbedaan antara dasar the tax bases of assets and liabilities and
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan their carrying amounts for financial
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting purposes at the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar taxable profit will be available against which
laba kena pajak tersedia untuk pemanfaatan the deductible temporary differences and
perbedaan temporer yang dapat the carry forward benefit of unused tax
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif realized or the liability is settled, based on
pajak (atau peraturan pajak) yang telah tax rates (or tax laws) that have been
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current
hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan the deferred taxes relate to the same
pajak tangguhan tersebut terkait dengan taxable entity and the same taxation
entitas kena pajak yang sama dan authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
- 35 -
Page 255
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
u. Biaya Emisi Saham u. Stock Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian Stock issuance costs are deducted from
dari akun tambahan modal disetor dan tidak additional paid-in capital and are not
diamortisasi. amortized.
v. Laba per Saham v. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing profit attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Company by the weighted average number
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham of shares outstanding during the year.
yang beredar pada tahun yang
bersangkutan.
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing
penyusunan dan penyajian laporan and presenting the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal atas komponen-komponen basis of internal reports about components
Grup yang secara berkala dilaporkan of the Group that are regularly reviewed by
kepada pengambil keputusan operasional the chief operating decision maker in order
dalam rangka alokasi sumber daya ke dalam to allocate resources to the segments and
segmen dan penilaian kinerja Grup. to assess their performances.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan is required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi assets and liabilities that are not readily
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan assumptions are based on historical experience
relevan. and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat estimates, judgments, and assumptions made
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap that affected certain reported amounts and
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta disclosures in the consolidated financial
pengungkapan dalam laporan keuangan statements.
konsolidasian.
- 36 -
Page 256
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang Group’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Pengendalian atas entitas anak yang a. Control over consolidated subsidiaries
dikonsolidasikan
Catatan 1 menjelaskan bahwa Note 1 describes that PT Dwigunatama
PT Dwigunatama Rintisprima (DRP), Rintisprima (DRP), PT Dwikarya
PT Dwikarya Langgengsukses (DLS), dan Langgengsukses (DLS), and PT Kharisma
PT Kharisma Buana mandiri (KBM) adalah Buana Mandiri (KBM) are subsidiaries of
Entitas Anak dari Grup meskipun Grup the Group even though the Group has only
memiliki kepemilikan hanya 50% dan hanya 50% ownership interest and has only 50%
50% hak suara di DRP, DLS, dan KBM. Grup of the voting rights in DRP, DLS, and KBM.
telah memiliki 50% kepemilikannya sejak The Group has held its 50% ownership
Desember 2015 dan sisa kepemilikan 50% since December 2015 and the remaining
dimiliki oleh dua pemegang saham yang 50% of the ownership interests are held by
tidak terkait dengan Grup. two shareholders that are unrelated to the
Group.
Direksi Perusahaan menilai apakah Grup The Directors of the Company assessed
memiliki pengendalian atas DRP, DLS, dan whether or not the Group has control over
KBM berdasarkan kemampuan Grup untuk DRP, DLS, and KBM based on whether the
mengarahkan aktivitas yang relevan dari Group has the practical ability to direct the
DRP, DLS, dan KBM secara sepihak. Dalam relevant activities of DRP, DLS, and KBM
membuat pertimbangannya, Direksi unilaterally. In making their judgment, the
menganggap ukuran absolut kepemilikan directors considered the Group’s absolute
Grup pada DRP, DLS, dan KBM dan ukuran size of holding in DRP, DLS, and KBM and
relatif dan penyebaran kepemilikan saham the relative size of and dispersion of the
yang dimiliki oleh pemegang saham lainnya. shareholdings owned by the other
Setelah penilaian, Direksi menyimpulkan shareholders. After assessment, the
bahwa Grup memiliki hak suara yang cukup Directors concluded that the Group has a
dominan untuk mengarahkan aktivitas yang sufficiently dominant voting interest to
relevan dari DRP, DLS, dan KBM dan direct the relevant activities of DRP, DLS,
karenanya Grup memiliki pengendalian atas and KBM and therefore the Group has
DRP, DLS, dan KBM. control over DRP, DLS, and KBM.
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas b. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan menilai apakah assets and financial liabilities by judging if
aset dan liabilitas tersebut memenuhi they meet the definition set forth in PSAK
definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Accordingly, the financial assets
No. 109. Aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities are accounted for in
keuangan dicatat sesuai dengan accordance with the Group’s material
informasi kebijakan akuntansi material accounting policy information as disclosed
Grup sebagaimana diungkapkan dalam in Note 2.
Catatan 2.
- 37 -
Page 257
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai c. Allowance for Impairment
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspetasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the Group’s historical credit loss
historis Grup, disesuaikan dengan kondisi experience, adjusted for general economic
ekonomi umum dan penilaian baik atas conditions and an assessment of both the
kondisi kini maupun perkiraan masa depan current as well as the forecast direction of
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai conditions at the reporting date, including
waktu atas uang jika tepat. time value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur 12-month ECL. The assessment of whether
harus diakui didasarkan pada peningkatan lifetime ECL should be recognized is based
signifikan dalam kemungkinan terjadinya on significant increases in the likelihood or
atau pada risiko gagal bayar sejak risk of a default occurring since initial
pengakuan awal dan bukan didasarkan bukti recognition instead of on evidence of a
aset keuangan yang mengalami kerugian financial asset being credit impaired at the
kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian reporting date or an actual default
gagal bayar sebenarnya. ECL sepanjang occurring. Lifetime ECL represents the
umur merupakan kerugian kredit expected credit losses that will result from
ekspetasian yang timbul dari seluruh all possible default events over the
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama expected life of a financial instrument. In
perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi portion of lifetime ECL that is expected to
ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen instrument that are possible within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian the allowance for expected loss to be
ekspektasian yang harus dibentuk, provided is performed periodically in each
dilakukan secara berkala pada setiap reporting period. Therefore, the timing and
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat dan amount of allowance for expected credit
besaran jumlah cadangan kerugian kredit loss recorded at each period might differ
ekspektasian yang tercatat pada setiap based on the judgments and estimates that
periode dapat berbeda tergantung pada are available or valid at each period.
pertimbangan atas informasi yang tersedia
atau berlaku pada saat itu.
- 38 -
Page 258
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset keuangan Grup dalam The carrying value of the Group’s financial
kategori yang diukur pada biaya perolehan instruments categorized as financial
diamortisasi tanggal 31 Desember 2025 dan assets at amortized cost as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 follows:
2025 2024
Kas dan setara kas 151.795.610.310 276.105.517.459 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 5.909.636.178 25.681.939.281 Short-term investments
Piutang usaha - bersih 13.664.991.297 20.416.113.658 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain 16.953.834.907 7.122.416.225 Other accounts receivable
Aset lain-lain 1.183.516.999 1.158.516.922 Other assets
Jumlah 189.507.589.691 330.484.503.545 Total
d. Sewa d. Leases
Sewa - Grup Sebagai Penyewa Lease - Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan agreements for commercial spaces. The
bahwa sewa tersebut memenuhi kriteria Group has determined that those leases
pengakuan dan pengukuran aset hak-guna meet the criteria for recognition and
dan liabilitas sewa sesuai dengan PSAK measurement of right-of-use assets and
No. 116, Sewa. lease liabilities in accordance with
PSAK No. 116, Leases.
Sewa - Grup Sebagai Pesewa Lease - Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan commercial lease agreements. The Group
bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi has determined that those are operating
karena Grup menanggung secara signifikan leases since the Group bears substantially
seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan all the significant risks and rewards of
aset-aset tersebut. ownership of the related assets.
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Perbedaan atas interpretasi dari peraturan Different interpretation of complex tax
pajak yang kompleks mengakibatkan regulation makes the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination becomes uncertain. Where
penghasilan. Jika hasil pemeriksaan pajak the final tax outcome of these matters is
berbeda dengan jumlah yang sebelumnya different from the amounts that were
telah dibukukan, maka selisih tersebut akan initially recorded, such differences will have
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak an impact on the current and deferred
kini dan tangguhan dalam periode dimana income tax assets and liabilities in the
hasil pemeriksaan tersebut terjadi. period in which such determination is
made.
- 39 -
Page 259
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Komponen Pembiayaan yang Signifikan f. Significant Financing Component
Grup menetapkan bahwa kontrak dengan The Group has determined that the
pelanggan untuk penjualan persediaan real contracts with customers for sale of real
estat memiliki komponen pembiayaan yang estate inventories have significant
signifikan mengingat jangka waktu antara financing component considering the
pembayaran uang muka penjualan period between the customer’s payment of
oleh pelanggan dan saat pengalihan sales advances and time of the transfer of
pengendalian atas persediaan real estat control over the real estate inventories is
lebih dari satu tahun. Dalam penentuan more than one year. In determining the
tingkat bunga yang diterapkan pada jumlah interest to be applied to the amount of
imbalan, Grup memutuskan bahwa tingkat consideration, the Group concluded that
bunga adalah tingkat bunga pinjaman the interest rate is the Group’s average
rata-rata Grup. borrowing rate.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang the reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the next
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode financial period are disclosed below. The Group
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup based its assumptions and estimates on
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia saat laporan keuangan financial statements were prepared. Existing
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan circumstances and assumptions about future
asumsi mengenai perkembangan masa depan developments may change due to market
dapat berubah karena perubahan situasi pasar changes on circumstances arising beyond the
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan control of the Group. Such changes are
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan reflected in the assumptions when they occur:
tersebut terjadi:
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting
mensyaratkan pengukuran aset keuangan Standards require measurement of certain
dan liabilitas keuangan tertentu pada financial assets and liabilities at fair values,
nilai wajarnya, dan penyajian ini and the disclosure requires the use of
mengharuskan penggunaan estimasi. estimates. Significant component of fair
Komponen pengukuran nilai wajar yang value measurement is determined based
signifikan ditentukan berdasarkan bukti- on verifiable objective evidence (i.e. foreign
bukti obyektif yang dapat diverifikasi (seperti exchange rate, interest rate), while timing
nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan and amount of changes in fair value might
besaran perubahan nilai wajar dapat differ due to different valuation method
menjadi berbeda karena penggunaan used.
metode penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and
keuangan diungkapkan pada Catatan 26. financial liabilities are set out in
Note 26.
- 40 -
Page 260
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap dan b. Estimated Useful Lives of Property and
Properti Investasi Equipment and Investment Properties
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each of the item of the
tetap dan properti investasi Grup diestimasi Group’s property and equipment and
berdasarkan jangka waktu aset tersebut investment properties are estimated
diharapkan tersedia untuk digunakan. based on the period over which the asset
Estimasi tersebut didasarkan pada is expected to be available for use. Such
penilaian kolektif berdasarkan bidang estimation is based on a collective
usaha yang sama, evaluasi teknis internal assessment of similar business, internal
dan pengalaman dengan aset sejenis. technical evaluation and experience with
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah similar assets. The estimated useful life of
secara berkala dan diperbarui jika estimasi each asset is reviewed periodically and
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang updated if expectations differ from
disebabkan karena pemakaian, usang previous estimates due to physical wear
secara teknis atau komersial serta and tear, technical or commercial
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya obsolescence and legal or other limits on
terhadap penggunaan aset. Dengan the use of the asset. It is possible,
demikian, hasil operasi di masa mendatang however, that future results of operations
mungkin dapat terpengaruh secara could be materially affected by changes in
signifikan oleh perubahan dalam jumlah the amounts and timing of recorded
dan waktu terjadinya biaya karena expenses brought about by changes in the
perubahan yang disebabkan oleh faktor- factors mentioned above. A reduction in
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan the estimated useful life of any item of
estimasi masa manfaat ekonomis setiap property and equipment and investment
aset tetap dan properti investasi akan properties would increase the recorded
menyebabkan kenaikan beban penyusutan depreciation and decrease the carrying
dan penurunan nilai tercatat aset-aset values of these assets.
tersebut.
Nilai tercatat aset tetap dan properti The carrying values of property and
investasi konsolidasian pada tanggal equipment and investment properties
31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 are set
masing-masing diungkapkan pada Catatan out in Notes 13 and 14, respectively.
13 dan 14.
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terdapat indikasi penurunan nilai certain impairment indicators are present.
aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets
membutuhkan estimasi arus kas yang requires the estimation of cash flows
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian expected to be generated from the
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas continued use and ultimate disposition of
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam such assets. Any significant changes in
asumsi-asumsi yang digunakan untuk the assumptions used in determining the
menentukan nilai wajar dapat berdampak fair value may materially affect the
signifikan pada jumlah terpulihkan dan assessment of recoverable values and
jumlah kerugian penurunan nilai yang any resulting impairment loss could have
terjadi mungkin berdampak material pada a material impact on results of operations.
hasil operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of these non-financial
pada tanggal 31 Desember 2025 dan assets as of December 31, 2025 and 2024
2024 diungkapkan pada Catatan 13 dan 14. are set out in Notes 13 and 14.
- 41 -
Page 261
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits is dependent on the
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts.
asumsi tersebut dijelaskan dalam Those assumptions are described in
Catatan 34 dan mencakup, antara lain, Note 34 and include, among others, rate
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto of salary increase, and discount rate which
yang ditentukan dengan mengacu pada is determined after giving consideration to
imbal hasil pasar atas bunga obligasi interest rates of government bonds that
pemerintah dalam mata uang yang sama are denominated in the currency in which
dengan mata uang pembayaran imbalan the benefits are to be paid and have terms
dan memiliki jangka waktu yang mendekati of maturity approximating the terms of the
estimasi jangka waktu liabilitas imbalan related employee benefits liability. Actual
kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual results that differ from the Group’s
yang berbeda dengan asumsi Grup assumptions are charged to
dibukukan pada penghasilan komprehensif comprehensive income and therefore,
lain dan dengan demikian, berdampak generally affect the recognized
pada jumlah penghasilan komprehensif lain comprehensive income and recorded
yang diakui dan liabilitas yang tercatat pada obligation in such future periods. While it
periode-periode mendatang. Manajemen is believed that the Group’s assumptions
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang are reasonable and appropriate,
digunakan adalah tepat dan wajar, namun significant differences in actual
demikian, perbedaan signifikan pada hasil experience or significant changes in
aktual, atau perubahan signifikan dalam assumptions may materially affect the
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak amount of long-term employee benefits
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan liability.
kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, liabilitas imbalan kerja jangka amount of long-term employee benefits
panjang diungkapkan pada Catatan 34. liability is set out in Note 34.
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the
aset dan liabilitas pada laporan keuangan financial statements’ carrying amounts of
dengan dasar pengenaan pajak jika existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak respective taxes bases to the extent that it
akan memadai untuk pemanfaatan is probable that taxable profit will be
perbedaan temporer yang diakui. Estimasi available against which the temporary
manajemen yang signifikan diperlukan differences can be utilized. Significant
untuk menentukan jumlah aset pajak management estimates are required to
tangguhan yang diakui berdasarkan determine the amount of deferred tax
kemungkinan waktu terealisasinya dan assets that can be recognized, based
jumlah laba kena pajak pada masa upon the likely timing and the level of
mendatang serta strategi perencanaan future taxable profits together with future
pajak masa depan. tax planning strategies.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, aset pajak tangguhan diungkapkan deferred tax assets are set out in Note 38.
pada Catatan 38.
- 42 -
Page 262
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas 451.165.000 142.223.010 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 40) Related parties (Note 40)
PT Bank Sinarmas Tbk 187.439.495 470.349.526 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Nano Syariah (Nano) 32.371.970 475.717.578 PT Bank Nano Syariah (Nano)
Jumlah 219.811.465 946.067.104 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 27.479.878.879 10.569.365.558 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.241.467.188 99.906.065 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.694.208.754 3.081.059.738 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk (Mega) 3.787.989.937 1.530.290.744 PT Bank Mega Tbk (Mega)
PT Bank Ina Perdana Tbk (INA) 1.256.113.918 1.180.035.141 PT Bank Ina Perdana Tbk (INA)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (BRI) 876.878.457 1.462.577.064 (Persero) Tbk (BRI)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 685.155.750 835.590.743 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 530.934.323 25.774.731 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 442.674.228 913.854.958 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 326.926.798 56.586.448 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) 300.779.557 2.231.045.650 PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)
PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) 248.303.359 9.745.952 PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)
PT Bank OCBC NISP Tbk 199.001.356 110.273.261 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 106.036.712 155.893.729 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 58.019.223 849.713.552 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 11.709.367 173.822.383 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Permata Tbk (Permata) 5.712.554 1.361.769.718 PT Bank Permata Tbk (Permata)
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 3.240.230 1.606.095 Internasional Tbk
PT Bank DKI 2.528.066 2.858.066 PT Bank DKI
PT Bank Jtrust PT Bank Jtrust
Indonesia Tbk (Jtrust) - 1.321.594 Indonesia Tbk (Jtrust)
Jumlah 47.257.558.656 24.653.091.190 Subtotal
Sub jumlah - Rupiah 47.477.370.121 25.599.158.294 Subtotal - Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 44) U.S. Dollar (Note 44)
Pihak ketiga Third parties
ICBC 664.086.563 398.351.925 ICBC
Mega 40.404.343 63.267.765 Mega
INA 11.415.620 20.993.630 INA
Sub jumlah - Dolar Amerika Serikat 715.906.526 482.613.320 Subtotal - U.S. Dollar
Jumlah - Bank 48.193.276.647 26.081.771.614 Total - Cash in banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 40) Related party (Note 40)
Nano - 59.000.000.000 Nano
Pihak ketiga Third parties
INA 42.300.000.000 107.639.839.575 INA
Panin 30.500.000.000 - Panin
PT Bank Hibank Indonesia 9.000.000.000 - PT Bank Hibank Indonesia
Jtrust 5.000.000.000 - Jtrust
PT Bank Raya Indonesia Tbk 2.000.000.000 - PT Bank Raya Indonesia Tbk
BRI - 55.450.000.000 BRI
Permata - 6.000.000.000 Permata
BCA - 256.410.314 BCA
Sub jumlah - Rupiah 88.800.000.000 228.346.249.889 Subtotal - Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 44) U.S. Dollar (Note 44)
Pihak ketiga Third parties
INA 5.470.932.000 8.563.003.203 INA
ICBC 5.238.542.663 9.889.469.743 ICBC
Mega 3.641.694.000 3.082.800.000 Mega
Sub jumlah - Dolar Amerika Serikat 14.351.168.663 21.535.272.946 Subtotal - U.S. Dollar
Jumlah - Deposito berjangka 103.151.168.663 249.881.522.835 Total - Time deposits
Jumlah 151.795.610.310 276.105.517.459 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka: Interest rates per annum of time deposits:
Rupiah 4,25% - 6,25% 2,25% - 6,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,25% - 4,25% 3,50% - 3,75% U.S. Dollar
- 43 -
Page 263
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Investasi Jangka Pendek 5. Short-term Investments
Merupakan bank dan deposito berjangka yang These consists of cash in bank and time
digunakan sebagai jaminan fasilitas kredit deposits used as collaterals for housing loan
kepemilikan rumah dengan rincian sebagai facilities with details as follows:
berikut:
2025 2024
Bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
PT Bank Centra Asia Tbk 910.455.255 3.428.400.256 PT Bank Centra Asia Tbk
Deposito berjangka - Pihak ketiga Time deposits - Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.438.798.440 3.379.327.386 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 773.382.181 1.229.919.883 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 535.580.000 4.309.444.687 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 514.884.815 1.049.670.377 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 376.570.630 4.116.676.655 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 354.162.541 1.571.525.993 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank UOB Indonesia 348.660.000 1.497.959.908 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 286.500.000 331.807.228 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 255.455.166 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 83.387.150 49.072.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 31.800.000 1.470.965.364 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 3.092.819.544 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 154.350.000 (Persero) Tbk
Jumlah - Deposito berjangka 4.999.180.923 22.253.539.025 Total - Time deposits
Jumlah 5.909.636.178 25.681.939.281 Total
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
Rincian piutang usaha terdiri dari: The details of trade accounts receivable follows:
a. Berdasarkan Jenis Transaksi a. By Nature of Transactions
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Tanah dan bangunan 12.321.967.166 15.082.738.691 Land and buildings
Jasa pelayanan 929.999.939 929.999.939 Service charges
Lain-lain 1.738.140.371 5.333.374.967 Other
Jumlah - pihak ketiga 14.990.107.476 21.346.113.597 Total - third parties
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (1.325.116.179) (929.999.939) impairment losses
Jumlah 13.664.991.297 20.416.113.658 Total
- 44 -
Page 264
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Umur (Hari) b. By Age
Jumlah piutang usaha berdasarkan umur The aging analysis of trade accounts
(hari) dihitung sejak tanggal faktur adalah receivable from the date of invoice follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo - 14.198.132.461 Not past due
Jatuh tempo Past due
1 s.d 30 hari 13.032.150.181 2.985.346.367 1 - 30 days
31 s.d 60 hari 547.536.444 1.713.392.738 31 - 60 days
61 s.d 90 hari 31.074.171 641.158.973 61 - 90 days
> 91 hari 1.379.346.680 1.808.083.058 > 91 days
Jumlah - pihak ketiga 14.990.107.476 21.346.113.597 Total - third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.325.116.179) (929.999.939) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 13.664.991.297 20.416.113.658 Total - net
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment of
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: trade accounts receivable are detailed as
follows:
2025 2024
Saldo awal 929.999.939 929.999.939 Beginning balance
Penambahan (Catatan 37) 395.116.240 - Provisions (Note 37)
Saldo akhir 1.325.116.179 929.999.939 Ending balance
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan provide for expected credit losses prescribed by
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, which permits the use of the
PSAK No. 109, yang memperbolehkan lifetime expected loss provison for all trade
penerapan cadangan kerugian ekspektasian accounts receivable. To measure the expected
sepanjang umurnya untuk piutang usaha. Untuk credit losses, trade accounts receivables have
mengukur cadangan kerugian ekspektasian been grouped based on shared credit risk
tersebut, piutang usaha dikelompokkan characteristics and the days past due.
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang
sejenis dan pola tunggakan atau gagal bayar.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 memadai untuk is adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no
risiko terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentrations of credit risk in trade
piutang dari pihak ketiga. accounts receivable from third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak There are no trade accounts receivable that are
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai used as collateral as of December 31, 2025 and
jaminan. 2024.
- 45 -
Page 265
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Piutang Lain-Lain 7. Other Accounts Receivable
Akun ini terdiri dari piutang bunga atas deposito This account consists mainly of interest
berjangka, piutang buy back piutang karyawan receivable from time deposits, buyback
dan lainnya. receivable, employee receivable and others.
Pada tahun 2025, manajemen membentuk In 2025, management established an allowance
cadangan kerugian penurunan nilai sebesar for impairment losses of Rp 2,312,457,689.
Rp 2.312.457.689. Manajemen berpendapat management believes that the allowance for
bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas impairment of other accounts receivable is
piutang lain-lain tersebut memadai untuk adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang.
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024
Persediaan real estat 892.219.174.767 761.433.395.793 Real estate inventories
Persediaan dari hotel, golf dan lainnya 2.658.483.562 1.272.448.608 Hotel, golf and others inventories
Jumlah 894.877.658.329 762.705.844.401 Total
a. Persediaan Real Estat a. Real Estate Inventories
2025 2024
Tanah dan bangunan yang siap dijual: Land and buildings ready for sale:
Rancamaya 546.751.741.623 513.627.890.089 Rancamaya
Royal Tajur 46.755.310.420 44.468.353.822 Royal Tajur
Harvest City 20.904.153.514 26.243.555.747 Harvest City
Jumlah 614.411.205.557 584.339.799.658 Subtotal
Bangunan yang sedang dikonstruksi: Buildings under construction:
Rancamaya 45.215.229.998 2.117.364.895 Rancamaya
Harvest City 35.601.661.109 29.319.319.337 Harvest City
Royal Tajur 1.145.011.000 8.132.726.915 Royal Tajur
Jumlah 81.961.902.107 39.569.411.147 Subtotal
Tanah yang sedang dikembangkan: Land under development:
Rancamaya 74.299.682.822 57.056.035.682 Rancamaya
Harvest City 64.570.752.898 67.518.920.163 Harvest City
Royal Tajur 56.975.631.383 12.949.229.143 Royal Tajur
Jumlah 195.846.067.103 137.524.184.988 Subtotal
Jumlah 892.219.174.767 761.433.395.793 Total
Mutasi persediaan tanah dan bangunan Movements of land and buildings ready for sale
yang siap dijual adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 584.339.799.658 556.957.299.495 Beginning balance
Penambahan 137.297.735.439 114.929.229.804 Additions
Pengurangan (107.226.329.540) (87.546.729.641) Deductions
Saldo akhir 614.411.205.557 584.339.799.658 Ending balance
- 46 -
Page 266
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi bangunan yang sedang dikonstruksi Movements of buildings under construction
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 39.569.411.147 65.465.358.887 Beginning balance
Penambahan 103.517.744.260 64.490.502.432 Additions
Pengurangan (61.125.253.300) (90.386.450.172) Deductions
Saldo akhir 81.961.902.107 39.569.411.147 Ending balance
Persentase nilai tercatat bangunan yang Percentage of cost of buildings under
sedang dikonstruksi terhadap nilai kontrak construction to the total contract price of
atau proyek adalah sebagai berikut: the project follows:
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2025 2024
Bangunan yang % nilai terhadap Bangunan yang % nilai terhadap
sedang dikonstruksi/ nilai kontrak/ sedang dikonstruksi/ nilai kontrak/
Buildings under % to the contract Buildings under % to the contract
construction amount construction amount
% %
Rancamaya 45.215.229.998 77 2.117.364.895 11 Rancamaya
Harvest city 35.601.661.109 69 29.319.319.337 46 Harvest city
Royal tajur 1.145.011.000 93 8.132.726.915 20 Royal tajur
Jumlah 81.961.902.107 39.569.411.147 Total
Mutasi tanah yang sedang dikembangkan Movement in land under development
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 137.524.184.988 205.609.931.060 Beginning balance
Penambahan 118.573.473.721 9.747.705.213 Additions
Pengurangan (60.251.591.606) (77.833.451.285) Deductions
Saldo akhir 195.846.067.103 137.524.184.988 Ending balance
Estimasi penyelesaian bangunan yang Estimated completion of buildings under
sedang dikonstruksi pada tanggal construction as of December 31, 2025 is
31 Desember 2025 adalah pada tahun 2026 between 2026 until 2027. While, estimated
sampai dengan 2027. Sedangkan, estimasi completion of buildings under construction
penyelesaian bangunan yang sedang as of December 31, 2024 is between 2025
dikonstruksi pada tanggal 31 Desember until 2026. Management believes that there
2024 adalah pada tahun 2025 sampai will be no difficulties in completing the
dengan 2026. Manajemen berkeyakinan project on expected dates of completion.
tidak terdapat hambatan dalam kelanjutan
penyelesaian proyek-proyek tersebut.
Jumlah persediaan tanah dan bangunan Total inventories ready for sale
yang siap dijual yang pengikatan which already have sales and purchase
jual belinya telah berlaku namun agreements but had not been
penjualannya belum diakui pada tanggal recognized as sales as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024, represent 4% and 1%,
masing-masing adalah sebesar 4% dan 1% respectively, of the total inventories.
dari jumlah persediaan.
Grup melakukan peninjauan berkala atas The Group regularly reviews the carrying
jumlah tercatat persediaan, untuk value of the real estate inventories to
memastikan bahwa jumlah tercatatnya tidak ensure that the recorded values do not
melebihi nilai realisasi bersih. exceed the net realizable values.
- 47 -
Page 267
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, beberapa bidang tanah di Bekasi a parcel of land located in Bekasi with a
seluas 72.428 m2 dijadikan jaminan atas total area of 72,428 square meters is
utang bank PT Dwigunatama Rintisprima pledged as collateral for bank loan
(DRP), entitas anak, dari PT Bank Pan obtained by PT Dwigunatama Rintisprima
Indonesia Tbk (Catatan 24). (DRP), a subsidiary, from PT Bank Pan
Indonesia Tbk (Note 24).
Pada tanggal 31 Desember 2024, beberapa As of December 31, 2024, a parcel of land
bidang tanah di Bekasi dijadikan jaminan located in Bekasi is pledged as collateral
atas utang bank DRP, entitas anak, dari for bank loan obtained by DRP, a
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk subsidiary, from PT Bank Tabungan
(Catatan 15). Negara (Persero) Tbk (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2024, beberapa As of December 31, 2024, a parcel of land
bidang tanah di Bogor seluas 21.527 m2 located in Bogor with a total area of
atas nama PT Dwikarya Langgengsukses, 21,527 square meters owned by
entitas anak, dijadikan jaminan atas utang PT Dwikarya Langgengsukses, a
bank DRP dari PT Bank Central Asia Tbk subsidiary, is pledged as collateral for bank
(Catatan 24). loan obtained by DRP from
PT Bank Central Asia Tbk (Note 24).
Pada tanggal 31 Desember 2024, beberapa As of December 31, 2024, a parcel of land
bidang tanah di Bekasi dan Bogor dijadikan located in Bekasi and Bogor is pledged as
jaminan atas utang bank DRP, entitas anak, collateral for bank loan obtained by DRP, a
dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk subsidiary, from PT Bank Maybank
(Catatan 24). Indonesia Tbk (Note 24).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the carrying
tercatat persediaan real estat tidak value of real estate inventories does not
melampaui nilai realisasi bersihnya pada exceed their net realizable value as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
b. Persediaan dari Hotel, Golf dan Lainnya b. Hotel, Golf and Other Inventories
2025 2024
Makanan dan minuman 2.555.088.524 850.797.257 Food and beverages
Perlengkapan hotel dan golf 94.954.446 177.372.597 Hotel and golf supplies
Lain-lain 8.440.592 244.278.754 Others
Jumlah 2.658.483.562 1.272.448.608 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the
tercatat persediaan hotel, golf dan lainnya carrying amounts of the hotel, golf and
tersebut tidak melampaui nilai realisasi other inventories do not exceed
bersihnya pada tanggal 31 Desember 2025 the net realizable values as of
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
9. Uang Muka 9. Advances
Akun ini merupakan uang muka pembebasan This account represents advance for land
tanah, uang muka operasional dan uang muka acquisition, operational advances and
atas pengurusan legalitas tanah masing- advance payment for legalization of the land
masing sebesar Rp 36.622.996.066 dan amounting to Rp 36,622,996,066 and
Rp 31.088.195.664 pada tanggal 31 Desember Rp 31,088,195,664 as of December 31, 2025
2025 dan 2024. and 2024, respectively.
- 48 -
Page 268
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Pajak Dibayar Dimuka 10. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 28.500.280 - Article 21
Pasal 23 (Catatan 38) 8.420.359 20.000 Article 23 (Note 38)
Pasal 4 ayat 2 Article 4 paragraph 2
(2,5%) (Catatan 38) 4.855.751.877 5.676.097.133 (2.5%) (Note 38)
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 9.126.750.406 2.641.886.057 Value Added Tax - net
Jumlah 14.019.422.922 8.318.003.190 Total
11. Biaya Dibayar Dimuka 11. Prepaid Expenses
2025 2024
Beban untuk memperoleh kontrak Cost to obtain contract
dengan pelanggan 1.485.030.900 - with customers
Sewa 247.469.444 345.415.133 Rental
Promosi 7.096.556 - Promotion
Asuransi 1.239.569 65.420.628 Insurance
Lisensi - 622.982.388 License
Lain-lain 56.739.758 538.246.734 Others
Jumlah 1.797.576.227 1.572.064.883 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, beban untuk As of December 31, 2025, costs to obtain
memperoleh kontrak dengan pelanggan contract with customers consist of sales
merupakan biaya komisi penjualan. Beban commission. Such costs are amortized on
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis a systematic basis that is consistent with
sejalan dengan penyerahan unit real estat the transfer of the real estate unit to
kepada pelanggan dan dicatat sebagai bagian the customer and are recorded as part of selling
dari beban penjualan. expenses.
Pada tahun 2025, amortisasi atas beban untuk In 2025, amortization of costs to obtain contract
memperoleh kontrak dengan pelanggan adalah with customers amounted to Rp 6,113,122,167.
sebesar Rp 6.113.122.167.
12. Tanah yang Belum Dikembangkan 12. Land for Development
Terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Nama Proyek/ Lokasi/ Luas Tanah/ Jumlah/ Luas Tanah/ Jumlah/
Name of Project Location Land Area Amount Land Area Amount
m2/sqm m2/sqm
Harvest city Cileungsi, Jawa Barat 6.562.246 1.665.859.902.749 6.268.771 1.576.668.133.456
Rancamaya Bogor 1.381.922 285.478.719.766 1.503.639 286.544.575.196
Royal Tajur Bogor 205.548 127.168.198.605 250.490 155.395.159.101
Jumlah/Total 8.149.716 2.078.506.821.120 8.022.900 2.018.607.867.753
- 49 -
Page 269
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi pada akun tanah yang belum Movements in land for development account
dikembangkan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 2.018.607.867.753 1.982.877.886.213 Beginning balance
Penambahan 126.605.460.903 109.487.659.070 Additions
Pengurangan (66.706.507.536) (73.757.677.530) Deductions
Saldo akhir 2.078.506.821.120 2.018.607.867.753 Ending balance
Beberapa bidang tanah di Bekasi milik Several plots of land in Bekasi owned by
PT Dwigunatama Rintisprima, entitas anak, PT Dwigunatama Rintisprima, a subsidiary,
dijadikan jaminan atas utang bank kepada used as collateral for bank loans to PT Bank
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, Tabungan Negara (Persero) Tbk, PT Bank Pan
PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Maybank Indonesia
Indonesia Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk Tbk and PT Bank Central Asia Tbk (Notes 15
(Catatan 15 dan 24). and 24).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
penurunan nilai atas aset tersebut pada tanggal impairment in value of the aforementioned
31 Desember 2025 dan 2024. assets as of December 31, 2025 and 2024.
13. Aset Tetap 13. Property and Equipment
Perubahan selama Tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 155.775.224.059 1.538.438.079 - 641.006.336 157.954.668.474 Land
Bangunan 217.840.956.418 2.447.190.000 - (641.006.336) 219.647.140.082 Buildings
Kendaraan 21.181.565.763 30.745.045 (785.916.755) - 20.426.394.053 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 87.994.177.572 7.455.851.642 (389.349.101) - 95.060.680.113 Office furniture and fixtures
Jumlah 482.791.923.812 11.472.224.766 (1.175.265.856) - 493.088.882.722 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 137.346.237.340 8.265.288.735 - - 145.611.526.075 Buildings
Kendaraan 21.159.130.388 17.915.741 (785.916.755) - 20.391.129.374 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 78.808.492.294 4.166.319.232 (389.349.101) - 82.585.462.425 Office furniture and fixtures
Jumlah 237.313.860.022 12.449.523.708 (1.175.265.856) - 248.588.117.874 Subtotal
Nilai Tercatat 245.478.063.790 244.500.764.848 Net Carrying Value
Perubahan selama Tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 155.775.224.059 - - - 155.775.224.059 Land
Bangunan 214.860.582.689 2.795.373.731 - 184.999.998 217.840.956.418 Buildings
Kendaraan 23.254.415.763 161.100.000 (2.233.950.000) - 21.181.565.763 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 83.874.887.911 4.199.289.661 (80.000.000) - 87.994.177.572 Office furniture and fixtures
Jumlah 477.765.110.422 7.155.763.392 (2.313.950.000) 184.999.998 482.791.923.812 Subtotal
Aset tetap dalam pembangunan 184.999.998 - - (184.999.998) - Construction in progress
Jumlah 477.950.110.420 7.155.763.392 (2.313.950.000) - 482.791.923.812 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 129.329.654.760 8.016.582.580 - - 137.346.237.340 Buildings
Kendaraan 23.088.328.453 304.751.935 (2.233.950.000) - 21.159.130.388 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 75.866.697.817 3.021.794.477 (80.000.000) - 78.808.492.294 Office furniture and fixtures
Jumlah 228.284.681.030 11.343.128.992 (2.313.950.000) - 237.313.860.022 Subtotal
Nilai Tercatat 249.665.429.390 245.478.063.790 Net Carrying Value
- 50 -
Page 270
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembebanan penyusutan adalah sebagai Depreciation expense are allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 32) 6.484.777.058 7.943.211.206 Cost of revenues (Note 32)
Beban penjualan (Catatan 33) 2.339.670.896 - Selling expenses (Note 33)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 33) 3.471.832.060 3.199.515.873 (Note 33)
Lain-lain - bersih 153.243.694 200.401.913 Others - net
Jumlah 12.449.523.708 11.343.128.992 Total
Pengurangan selama tahun 2025 dan 2024 Deductions in 2025 and 2024 include the sale
merupakan penjualan kendaraan dan perabot of vehicle and office furniture and fixture with
dan peralatan kantor dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
2025 2024
Harga jual 223.443.350 920.000.000 Selling price
Nilai tercatat - - Net carrying value
Keuntungan atas penjualan 223.443.350 920.000.000 Gain on sale
Reklasifikasi pada tahun 2025 sebesar Reclassification in 2025 amounting to
Rp 641.006.336 merupakan reklasifikasi dari Rp 641,006,336 represents reclassification
bangunan ke tanah. from building to land.
Reklasifikasi pada tahun 2024 sebesar Reclassification in 2024 amounting to
Rp 184.999.998 merupakan reklasifikasi dari Rp 184,999,998 represents reclassification
aset dalam pembangunan ke bangunan yang from construction in progress to building.
telah selesai.
Grup memiliki bidang tanah terletak di Cileungsi The Group own parcels of land located in
dan Bogor dengan rincian sebagai berikut: Cileungsi and Bogor with details as follows:
2025 2024
Rancamaya, Royal tajur dan Rancamaya, Royal tajur and
Harvest City Cileungsi dan Bogor 157.954.668.474 155.775.224.059 Harvest City Cileungsi and Bogor
Kepemilikan Grup atas tanah Rancamaya, Royal The parcels of land where Rancamaya, Royal
Tajur dan Harvest City adalah berupa HGB yang Tajur and Harvest City are situated are owned
jatuh tempo masing-masing pada tahun 2029 by the Group with HGB which will expire in 2029
sampai 2055. until 2055.
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan Property and equipment, except land,
terhadap risiko kebakaran, kerusakan, pencurian are insured against risks of fire, damages, theft
dan risiko lainnya. Pada tanggal and other possible risks. As of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap tersebut 2025 and 2024, these assets are insured with
diasuransikan kepada PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Sinar Mas, a related party
pihak berelasi (Catatan 40), dengan jumlah (Note 40), for Rp 406,511,342,579 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 330,048,590,257, respectively. Management
Rp 406.511.342.579 dan Rp 330.048.590.257. believes that the insurance coverages are
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai adequate to cover possible losses on the assets
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
- 51 -
Page 271
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah estimasi nilai wajar aset tetap berupa estimated fair value of land, buildings, golf
tanah, bangunan, lapangan golf dan club house courses and club houses totaling to
adalah sebesar Rp 658.224.000.000, Rp 658,224,000,000, was based on reports of
berdasarkan hasil laporan oleh KJPP Rengganis, KJPP Rengganis, Hamid and Rekan, an
Hamid dan Rekan, penilai independen, independent appraiser, dated September 30,
tertanggal 30 September 2024. 2024.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
perubahan signifikan atas nilai wajar aset tetap significant change in the fair value of property
selama periode sejak tanggal laporan penilai and equipment from the last valuation report
independen sampai dengan tanggal laporan date up to consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian dan tidak position date and that there is no impairment in
terdapat penurunan nilai atas aset tersebut pada value of the aforementioned assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
14. Properti Investasi 14. Investment Properties
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, properti investasi berlokasi di Bekasi dan investment properties are located in Bekasi and
Bogor disewakan kepada pihak ketiga. Bogor being leased out to third parties.
Perubahan selama Periode 2025/
Changes during 2025
Luas Area/ 1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
Area January 1, 2025 Additions Deductions Reclassification December 31, 2025
m2/sqm
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah Land
Rancamaya District 2.629 1.055.289.812 - - - 1.055.289.812 Rancamaya District
Royal Tajur District 7.131 886.036.792 - - 4.645.256.743 5.531.293.535 Royal Tajur District
Mahogany Residence 2.885 1.125.007.177 - - - 1.125.007.177 Mahogany Residence
Harvest City District 118.095 28.328.793.775 - - 4.583.490.608 32.912.284.383 Harvest City District
Jumlah tanah 130.740 31.395.127.556 - - 9.228.747.351 40.623.874.907 Subtotal land
Bangunan Building
Rancamaya District 1.809 2.900.872.000 - - - 2.900.872.000 Rancamaya District
Royal Tajur District 2.510 11.350.919.462 8.801.000 - (4.419.355.000) 6.940.365.462 Royal Tajur District
Mahogany Residence 323 2.350.184.127 - - - 2.350.184.127 Mahogany Residence
Harvest City District 10.462 22.703.217.654 - - - 22.703.217.654 Harvest City District
Jumlah bangunan 15.104 39.305.193.243 8.801.000 - (4.419.355.000) 34.894.639.243 Subtotal Building
Aset tetap dalam perjanjian Properties under build, operate
rangka bangun, kelola dan alih and transfer agreement
Kios - 204.250.000 - 4.419.355.000 4.623.605.000 Kiosk
Aset dalam pembangunan - 1.649.462.000 - 3.358.721.721 5.008.183.721 Construction in progress
Jumlah 70.700.320.799 1.862.513.000 - 12.587.469.072 85.150.302.871 Subtotal
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan Building
Rancamaya District 1.271.486.317 160.540.144 - - 1.432.026.461 Rancamaya District
Royal Tajur District 366.513.640 371.954.985 - (18.413.979) 720.054.646 Royal Tajur District
Mahogany Residence 1.701.284.673 145.086.622 - - 1.846.371.295 Mahogany Residence
Harvest City District 7.091.799.269 1.130.083.706 - - 8.221.882.975 Harvest City District
Jumlah 10.431.083.899 1.807.665.457 - (18.413.979) 12.220.335.377 Subtotal Building
Aset tetap dalam perjanjian Properties under build, operate
rangka bangun, kelola dan alih and transfer agreement
Kios - 938.439.044 - 18.413.979 956.853.023 Kiosk
Jumlah 10.431.083.899 2.746.104.501 - - 13.177.188.400 Subtotal
Nilai Tercatat 60.269.236.900 71.973.114.471 Net Carrying Value
- 52 -
Page 272
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama Tahun 2024/
Changes during 2024
Luas Area/ 1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
Area January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
m2/sqm
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah Land
Rancamaya District 2.629 1.055.289.812 - - 1.055.289.812 Rancamaya District
Royal Tajur District 7.131 - 886.036.792 - 886.036.792 Royal Tajur District
Mahogany Residence 2.885 1.125.007.177 - - 1.125.007.177 Mahogany Residence
Harvest City District 13.019 28.252.500.931 76.292.844 - 28.328.793.775 Harvest City District
Jumlah tanah 25.664 30.432.797.920 962.329.636 - 31.395.127.556 Subtotal land
Bangunan Building
Rancamaya District 1.809 2.900.872.000 - - 2.900.872.000 Rancamaya District
Royal Tajur District 2.510 11.319.315.632 31.603.830 - 11.350.919.462 Royal Tajur District
Mahogany Residence 323 2.350.184.127 - - 2.350.184.127 Mahogany Residence
Harvest City District 10.462 18.747.656.130 3.955.561.524 - 22.703.217.654 Harvest City District
Jumlah bangunan 15.104 35.318.027.889 3.987.165.354 - 39.305.193.243 Subtotal Building
Jumlah 15.104 65.750.825.809 70.700.320.799 Subtotal
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan Building
Rancamaya District 1.139.872.677 131.613.640 - 1.271.486.317 Rancamaya District
Royal Tajur District - 366.513.640 - 366.513.640 Royal Tajur District
Mahogany Residence 1.595.526.388 105.758.285 - 1.701.284.673 Mahogany Residence
Harvest City District 5.912.136.751 1.179.662.518 - 7.091.799.269 Harvest City District
Jumlah 8.647.535.816 1.783.548.083 - 10.431.083.899 Subtotal Building
Nilai Tercatat 57.103.289.993 60.269.236.900 Net Carrying Value
Pendapatan properti investasi yang diakui pada Income from investment properties in 2025 and
laba rugi masing-masing sebesar 2024 amounted to Rp 2,964,923,336 and
Rp 2.964.923.336 dan Rp 2.025.808.385 pada Rp 2,025,808,385, respectively, which were
tahun 2025 dan 2024 yang disajikan sebagai recorded as part of “Revenues” in profit or loss
bagian dari “Pendapatan usaha” dalam laba rugi (Note 31).
(Catatan 31).
Pembebanan penyusutan properti investasi yang Depreciation expense from investment
diakui pada laba rugi masing-masing sebesar properties in 2025 and 2024 amounted to
Rp 2.746.104.501 dan Rp 1.783.548.083 pada Rp 2,746,104,501 and Rp 1,783,548,083,
tahun 2025 dan 2024 yang disajikan sebagai respectively, which were recorded as part of
bagian dari “Beban pokok penjualan” dalam laba “Cost of revenues” in profit or loss (Note 32).
rugi (Catatan 32).
Reklasifikasi pada tahun 2025 merupakan Reclassification in 2025 represents
reklasifikasi dari bangunan ke aset tetap dalam reclassification from building to properties under
perjanjian rangka bangun, kelola dan alih build, operate and transfer agreement
sebesar Rp 4.419.355.000 serta reklasifikasi amounting to Rp 4,419,355,000 and
dari persediaan ke properti investasi sebesar reclassification from inventories to investment
Rp 9.228.747.351 (Catatan 8), Reklasifikasi properties amounting to Rp 9,228,747,351
tersebut dilakukan karena adanya perubahan (Note 8). Reclassification were due to changes
tujuan pemakaian. in intended usage of those assets.
Kepemilikan Grup atas tanah properti investasi The parcels of investment properties land
Rancamaya, Royal Tajur dan Harvest City where Rancamaya, Royal Tajur and Harvest
adalah berupa HGB yang jatuh tempo masing- City are situated are owned by the Group with
masing pada tahun 2029 sampai 2055. HGB which will expire in 2029 until 2055.
- 53 -
Page 273
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah estimasi nilai wajar properti investasi estimated fair value of land and building
berupa tanah dan bangunan sebesar amounted to Rp 352,556,000,000, was based
Rp 352.556.000.000, berdasarkan hasil laporan on reports of KJPP Rengganis, Hamid and
oleh KJPP Rengganis, Hamid dan Rekan, penilai Rekan, an independent appraiser, dated
independen, tertanggal 30 September 2024. September 30, 2024.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
perubahan signifikan atas nilai wajar properti significant change in the fair value of investment
investasi selama periode sejak tanggal laporan properties from the last valuation report date up
penilai independen sampai dengan tanggal to consolidated statements of financial position
laporan posisi keuangan konsolidasian dan tidak date and that there is no impairment in value of
terdapat penurunan nilai atas aset tersebut pada the aforementioned assets as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
15. Utang Bank – Jangka Pendek 15. Short-term Bank Loan
2024
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 26.627.205.723 Negara (Persero) Tbk
PT Dwigunatama Rintisprima (DRP) PT Dwigunatama Rintisprima (DRP)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(BTN)
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Based on the Lending Approval Letter
Kredit (SP2K) No 35/S/CMBD/CBD2/III/2022 (SP2K) No 35/S/CMBD/CBD2/III/2022
tanggal 31 Maret 2022, DRP memperoleh dated March 31, 2022, obtained a Working
Fasilitas Kredit Modal Kerja - Pinjaman Rekening Capital Credit Facility - Current Account Loans
Koran (KMK-RK) dari BTN dengan (KMK-RK) from BTN with a maximum limit of
jumlah maksimum pinjaman sebesar Rp 50,000,000,000, with annual interest rate of
Rp 50.000.000.000 dengan suku bunga 9.00% and a term of 1 (one) year and than
pinjaman pertahun sebesar 9,00% yang akan extand for 1 (one) year. The purpose of this loan
jatuh tempo selama 1 (satu) tahun dan kemudian is for operational working capital of Harvest City
diperpanjang selama 1 (satu) tahun. Tujuan project.
pinjaman ini adalah untuk modal kerja
operasional proyek Harvest City.
Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Based on the Credit Facility Extension Approval
Fasilitas Kredit No. 58/S/CMBD/CBD2/II/2024 Letter No. 58/S/CMBD/CBD2/II/2024 dated
tanggal 19 Maret 2024, BTN telah memberikan March 19, 2024, BTN has given approval for
persetujuan pemberian perpanjangan fasilitas credit facility.
kredit.
- 54 -
Page 274
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025, DRP menerima tambahan In 2025, DRP receives loan addition amounting
pinjaman sebesar Rp 651.294.248 dan melunasi to Rp 651,294,248 and made full principal
seluruh pokok pinjaman sebesar payment amounting to Rp 27,278,499,971.
Rp 27.278.499.971. Sedangkan pada tahun While in 2024, DRP receives facility amounting
2024, DRP menerima fasilitas sebesar to Rp 67,257,411,926 and made partial principal
Rp 67.257.411.926 dan melunasi sebagian payment amounting to Rp 72,242,294,611.
pinjaman sebesar Rp 72.242.294.611.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan amount as of December 31, 2024
2024 adalah sebesar Rp 26.627.205.723. amounted to Rp 26,627,205,723.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman ini As of December 31, 2024, this loan is secured
dijamin dengan beberapa bidang tanah di Bekasi by a parcel of land in Bekasi (Note 12).
(Catatan 12).
Beban bunga yang dibebankan pada laba Interest expense charged to operations in 2025
rugi pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp 651,294,248 and
adalah sebesar Rp 651.294.248 dan Rp 3,010,599,948, respectively (Note 36).
Rp 3.010.599.948 (Catatan 36).
16. Utang Usaha – pihak ketiga 16. Trade Accounts Payable
Akun ini merupakan utang atas pekerjaan This account consist of payables for the
konstruksi perumahan dan pembelian bahan residence constructions and purchases of raw
baku masing-masing sebesar material amounting to Rp 37,216,887,210 and
Rp 37.216.887.210 dan Rp 30.160.866.908 Rp 30,160,866,908 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, semua utang usaha Grup merupakan Group's trade payables represent payables to
utang kepada pihak ketiga dan dalam mata uang third parties and are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Rincian umur utang usaha dihitung sejak tanggal The aging analysis of trade accounts payable
faktur adalah sebagai berikut: from the date of invoice follows:
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 19.211.425.258 26.648.836.034 Less than or equal to 1 month
More than 1 month but less
> 1 bulan - 3 bulan 15.143.856.073 2.316.728.573 than 3 months
More than 3 months but less
> 3 bulan - 6 bulan 507.604.962 679.702.582 than 6 months
More than 6 months but less
> 6 bulan - 12 bulan 2.252.992.368 - than 12 months
> 12 bulan More than 12 months
> 120 hari 101.008.549 515.599.719 > 120 days
Jumlah 37.216.887.210 30.160.866.908 Total
- 55 -
Page 275
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Utang Pajak 17. Taxes Payable
2025 2024
Pajak kini (Catatan 38) Corporate income tax (Note 38)
2025 123.240.260 - 2025
2024 - 207.775.335 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 818.717.826 1.025.004.984 Article 21
Pasal 23 43.496.740 29.670.238 Article 23
Pasal 25 215.079.855 65.957.981 Article 25
Pasal 4 ayat 2 1.055.344.053 822.496.782 Article 4 paragraph 2
Pajak Pembangunan I 917.955.489 939.580.335 Development tax I
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 2.238.796.395 - Value Added Tax - net
Jumlah 5.412.630.618 3.090.485.655 Total
18. Beban Akrual 18. Accrued Expenses
2025 2024
Keamanan 3.547.541.688 - Securities
Jasa alih daya 659.785.237 - Outsourcing
Jamsostek 128.858.016 929.101.002 Jamsostek
Konsultan - 222.500.000 Consultant
Lain - lain 2.751.169.066 9.085.596.959 Others
Jumlah 7.087.354.007 10.237.197.961 Total
19. Setoran Jaminan 19. Security Deposits
Berdasarkan jenis transaksi, setoran jaminan The details of security deposits by nature of
terdiri dari: transactions follows:
2025 2024
Sewa 1.461.500.000 1.212.500.000 Rental
Lain-lain 3.287.954.675 2.695.337.396 Others
Jumlah 4.749.454.675 3.907.837.396 Total
20. Liabilitas Kontrak 20. Contract Liabilities
Liabilitas kontrak merupakan uang muka Contract liabilities pertain to advances received
penjualan tanah dan bangunan Grup yang from buyers for the sale of land and buildings,
diterima dari pelanggan yang kewajibannya wherein the performance obligation have
belum terpenuhi masing-masing sebesar not been satisfied amounting to
Rp 57.205.310.427 dan Rp 46.057.804.278 pada Rp 57,205,310,427, and Rp 46,057,804,278
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember as of December 31, 2025 and December 31,
2024. 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas As of December 31, 2025, contract liabilities
kontrak termasuk beban bunga atas liabilitas include interest expense on contract liabilities
kontrak sebesar Rp 3.125.220.156. amounting to Rp 3,125,220,156.
- 56 -
Page 276
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi dari liabilitas kontrak adalah sebagai The movement of contract liabilities follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 46.057.804.278 244.601.045.927 Beginning balance
Pendapatan yang diakui selama
tahun berjalan (264.215.229.164) (566.291.027.860) Revenue recognized during the year
Kenaikan yang disebabkan oleh Increase due to cash received and
penerimaan kas dan lainnya 268.251.646.243 367.747.786.211 others
Beban bunga atas liabilitas kontrak Interest expense on contract liabilities
(Catatan 36) 7.111.089.070 - (Note 36)
Saldo akhir 57.205.310.427 46.057.804.278 Ending balance
Kewajiban pelaksanaan belum dipenuhi yang The remaining unsatisfied performance
tersisa akan dipenuhi antara tahun 2026 dan obligation will be satisfied between 2026 and
2028. 2028.
Liabilitas kontrak disajikan dalam laporan The contract liabilities are presented in the
keuangan konsolidasian sebagai: consolidated statements of financial position as.
2025 2024
Liabilitas jangka pendek 50.806.743.192 46.057.804.278 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 6.398.567.235 - Noncurrent liabilities
Jumlah 57.205.310.427 46.057.804.278 Total
Rincian liabilitas kontrak (tidak termasuk Details of contract liabilities (excluding financing
komponen bunga) berdasarkan persentase component) based on the percentage of sales
terhadap harga jual adalah sebagai berikut: price is as follows:
2025 2024
100% 23.813.641.888 25.285.646.152 100%
50%-99% 25.529.476.225 11.069.970.942 50%-99%
20%-49% 3.656.302.909 5.506.470.195 20%-49%
<20% 1.080.669.249 4.195.716.989 <20%
Saldo akhir 54.080.090.271 46.057.804.278 Ending balance
21. Uang Muka Diterima 21. Advances Received
Merupakan uang muka yang diterima dari This account pertains to advance membership
membership dan jasa pelayanan. received and service fee.
22. Sewa Diterima Dimuka 22. Rental Advances
Merupakan uang muka yang diterima atas sewa This account pertains to advance rentals
kios dan lainnya. received for the kiosks and others.
- 57 -
Page 277
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
23. Uang Muka Setoran Modal 23. Deposit for Future Stock Subscription
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akun As of December 31, 2025 and 2024, this account
ini merupakan uang muka setoran modal represents deposits from non-controlling
entitas-entitas anak yang merupakan bagian interests amounting to Rp 75,000,000,000 and
kepentingan nonpengendali masing-masing Rp 25,000,000,000, respectively, for
sebesar Rp 75.000.000.000 dan subscription of subsidiary’s shares of stock.
Rp 25.000.000.000.
24. Utang Bank Jangka Panjang 24. Long-term Bank Loans
2025 2024
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) 30.763.989.090 57.767.811.168 PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) - 10.740.086.891 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (Maybank) - 11.056.415.888 Indonesia Tbk (Maybank)
Subjumlah 30.763.989.090 79.564.313.947 Subtotal
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun - (29.490.638.111) Less current portion
Jumlah bagian jangka panjang 30.763.989.090 50.073.675.836 Total long-term portion
PT Dwigunatama Rintisprima (DRP) PT Dwigunatama Rintisprima (DRP)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)
Pada tanggal 22 Maret 2022, Panin menyetujui On March 22, 2022, Panin agreed to give Direct
pemberian Fasilitas Pinjaman Tetap Modal Capital Fixed Loan Facility (PTM-L) to DRP, a
Langsung (PTM-L) kepada DRP, entitas anak, subsidiary, with a maximum limit of
dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 29,300,000,000 with annual interest rate of
Rp 29.300.000.000 dengan suku bunga pinjaman 6.00% (floating) and will mature on March 23,
per tahun sebesar 6,00% (floating) yang akan 2025.
jatuh tempo pada tanggal 23 Maret 2025.
Pada tanggal 22 Februari 2024, Panin menyetujui On February 22, 2024, Panin agreed to give
pemberian Fasilitas Pinjaman Tetap Modal Direct Capital Fixed Loan Facility II (PTM-L II) to
Langsung II (PTM-L II) kepada DRP, entitas anak, DRP, a subsidiary, with a maximum limit of
dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 45,000,000,000 with annual interest rate of
Rp 45.000.000.000 dengan suku bunga sebesar 8.00% (floating) and will mature on February 22,
8,00% (floating) per tahun yang akan jatuh tempo 2029.
pada tanggal 22 Februari 2029.
Pada tahun 2025 dan 2024, DRP menerima In 2025 and 2024, DRP received withdrawal
pencairan fasilitas PTM-L II masing-masing from PTM-L II facility amounting to
sebesar Rp 6.908.177.922 dan Rp 6,908,177,922 and Rp 2,767,000,299,
Rp 2.767.000.299. respectively.
Pada tahun 2025 dan tahun 2024, DRP telah In 2025 and 2024, DRP made a partial principal
melunasi sebagian pinjaman masing-masing payment amounting to Rp 33,912,000,000 and
sebesar Rp 33.912.000.000 dan Rp 288,000,000, respectively.
Rp 288.000.000.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan amount as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar 2024 amounted to Rp 30,763,989,090 and
Rp 30.763.989.090 dan Rp 57.767.811.168. Rp 57,767,811,168, respectively.
- 58 -
Page 278
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, this loan is
pinjaman ini dijamin dengan jaminan berupa secured by parcel of lands with total area of
beberapa bidang tanah seluas 72.428 m2 milik 72,428 square meters owned by DRP in Bekasi
DRP di Bekasi (Catatan 12). (Note 12).
Beban bunga yang dibebankan pada laba rugi Interest expense charged to operations in 2025
pada tahun 2025 and 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp 3,362,715,939 and
adalah sebesar Rp 3.362.715.939 dan Rp 3,619,278,669, respectively (Note 36).
Rp 3.619.278.669 (Catatan 36).
Perjanjian kredit dari Panin di atas memuat The aforementioned loan agreements contain
beberapa persyaratan (covenants) penting yang requirements which should be fullfiled by DRP,
harus dipenuhi oleh DRP, antara lain batasan such as, among others, certain financial ratios;
rasio keuangan tertentu; tidak menjual, dan/atau not to sell and/or transfer collateral to other
memindahtangankan barang-barang agunan parties; and other administrative requirements.
kepada pihak lain; dan persyaratan-persyaratan DRP has complied with all the loan covenants.
administrasi lainnya. DRP telah memenuhi
persyaratan pinjaman.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 28 Mei 2024, BCA menyetujui On May 28, 2024, BCA agreed to give
pemberian fasilitas kredit installment loan kepada installment loan credit facility to DRP, a
DRP, entitas anak, dengan maksimum pinjaman subsidiary, with a maximum limit of
sebesar Rp 30.000.000.000 dengan suku bunga Rp 30,000,000,000 with annual interest rate of
pinjaman per tahun sebesar 7,75% per tahun 7.75% and will mature on September 5, 2029.
yang akan jatuh tempo pada tanggal 5 September
2029.
Pada tahun 2025, DRP menerima pinjaman In 2025, DRP receives loan amounting to
sebesar Rp 1.307.076.375 dan melunasi seluruh Rp 1,307,076,375 and made fully principal
pinjaman sebesar Rp 12.047.163.266. payment amounting to Rp 12,047,163,266.
Sedangkan pada tahun 2024, DRP menerima While in 2024, DRP receives loan amounting to
pinjaman sebesar Rp 3.486.520.231 dan Rp 3,486,520,231 and made partial principal
melunasi sebagian pinjaman sebesar payment amounting to Rp 476,003,450.
Rp 476.003.450.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan amount as of December 31, 2024
2024 adalah sebesar Rp 10.740.086.891. amounted to Rp 10,740,086,891, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, this loan is
pinjaman ini dijamin dengan jaminan berupa secured by a parcel of land and Water Joy
tanah dan bangunan Water Joy masing-masing building with total area of 21,527 square meters
seluas 21.527 m2 dan 1.924 m2 milik and 1,924 square meters, respectively, owned
PT Dwikarya Langgengsukses, entitas anak DRP by PT Dwikarya Langgengsukses, a subsidiary
(Catatan 12 dan 13). of DRP (Note 12 and 13).
Beban bunga yang dibebankan pada laba rugi Interest expense charged to operations in 2025
pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp 1,028,317,097 and
adalah sebesar Rp 1.028.317.097 dan Rp 170,764,684, respectively (Note 36).
Rp 170.764.684 (Catatan 36).
Perjanjian kredit dari BCA di atas memuat The aforementioned loan agreements contain
beberapa persyaratan (covenants) penting yang requirements which should be fullfiled by DRP,
harus dipenuhi oleh DRP, antara lain batasan such as, among others, certain financial ratios;
rasio keuangan tertentu; tidak menjual, dan/atau not to sell and/or transfer collateral to other
memindahtangankan barang-barang agunan parties; and other administrative requirements.
kepada pihak lain; dan persyaratan-persyaratan DRP has complied with all the loan covenants.
administrasi lainnya. DRP telah memenuhi
persyaratan pinjaman.
- 59 -
Page 279
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
Pada tanggal 4 November 2022, Maybank On November 4, 2022, Maybank agreed to give
menyetujui pemberian Fasilitas Kredit Modal Construction Working Capital Credit Facility to
Kerja Konstruksi kepada DRP, entitas DRP, a subsidiary, with a maximum limit of
anak, dengan maksimum pinjaman sebesar Rp 20,000,000,000 with annual interest rate of
Rp 20.000.000.000 dengan suku bunga pinjaman 8.50% with a term of 1 year Current Account
per tahun sebesar 8,50% dengan jangka waktu 1 Loan and 3 years Term Loan. The purpose of
tahun Pinjaman Rekening Koran dan 3 tahun this loan is for working capital in the construction
Pinjaman Berjangka. Tujuan dari pinjaman ini sector of Harvest City, Cileungsi, Bogor.
adalah untuk modal kerja dibidang konstruksi
pembangunan Harvest City, Cileungsi, Bogor.
Pada tahun 2025 dan tahun 2024, DRP In 2025 and 2024, DRP received withdrawal of
menerima pencairan fasilitas pinjaman these facilities amounting to Rp 2,245,883,987
masing-masing sebesar Rp 2.245.883.987 dan and Rp 6,177,018,553, respectively.
Rp 6.177.018.553.
Pada tahun 2025 DRP melunasi seluruh In 2025 DRP made full principal payment
pinjaman sebesar Rp 13.302.299.875. amounting to Rp 13,302,299,875. While in 2024,
Sedangkan pada tahun 2024, DRP melunasi DRP made a partial principal payment
sebagian pinjaman sebesar Rp 4.212.693.883. amounting to Rp 4,212,693,883.
Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan amount as of December 31, 2024
2024 adalah sebesar Rp 11.056.415.888. amounted to Rp 11,056,415,888, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, this loan is
pinjaman ini dijamin dengan jaminan berupa secured by parcel of lands with total area of
beberapa bidang tanah seluas 8.390 m2 milik 8,390 square meters owned by DRP in Bekasi
DRP di Bekasi (Catatan 12). (Note 12).
Beban bunga yang dibebankan pada laba rugi Interest expense charged to operations in 2025
pada tahun 2025 dan 2024 adalah and 2024 amounted to Rp 505,494,070 and
masing-masing sebesar Rp 505.494.070 dan Rp 1.051,786,013, respectively (Note 36).
Rp 1.051.786.013 (Catatan 36).
Perjanjian kredit dari Maybank di atas memuat The aforementioned loan agreements contain
beberapa persyaratan (covenants) penting yang requirements which should be fullfiled by DRP,
harus dipenuhi oleh DRP, antara lain batasan such as, among others, certain financial ratios;
rasio keuangan tertentu; tidak menjual, dan/atau not to sell and/or transfer collateral to other
memindahtangankan barang-barang agunan parties; and other administrative requirements.
kepada pihak lain; dan persyaratan-persyaratan DRP has complied with all the loan covenants.
administrasi lainnya. DRP telah memenuhi
persyaratan pinjaman.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Berdasarkan perjanjian pinjaman kredit Based on loan agreement No. CRO.BKS
No. CRO.BKS/0158. KMK/2019 tanggal /0158.KMK/2019 dated September 18, 2019,
18 September 2019 DRP memperoleh Fasilitas the DRP obtained Bank Construction Working
Kredit Modal Kerja Konstruksi dari Mandiri Capital Credit Facility from Mandiri
dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar with maximum loan amounting to
Rp 64.000.000.000. Pinjaman ini dikenai bunga Rp 64,000,000,000. This loan bears interest at
sebesar 9,75% per tahun dengan jangka waktu 9.75% per annum and due 60 months from
60 bulan sejak penandatanganan Perjanjian signed date of agreement. The purpose of this
Kredit. Tujuan pinjaman ini adalah untuk loan is for capital working construction of
tambahan modal kerja konstruksi pembangunan building houses in Cluster SH and SI at Harvest
rumah di Cluster SH dan SI di kawasan Harvest City, Cileungsi, Bogor.
City, Cileungsi, Bogor.
- 60 -
Page 280
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban bunga yang dibebankan pada laba Interest expense charged to operations in 2024
rugi pada tahun 2024 sebesar Rp 345.942.052 amounted to Rp 345,942,052 (Note 36).
(Catatan 36).
25. Liabilitas Lain-lain 25. Other Liabilities
Akun ini merupakan liabilitas lain-lain dari uang This account represents other liabilities for
titipan, utang pengurusan BPHTB dan utang deposits, payable for processing of BPHTB and
konsumen atas pembatalan penjualan. payable to customers arising on sale
cancellations.
26. Pengukuran Nilai Wajar 26. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
31 Desember/December 31 , 2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ diobservasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property and equiptment carried at cost
perolehan
Tanah dan bangunan (Catatan 13) 231.990.282.481 - 658.224.000.000 - Land and buildings (Note 13)
Properti investasi yang dicatat
pada biaya perolehan Investment properties carried at cost
Tanah dan bangunan (Catatan 14) 63.298.178.773 - 352.556.000.000 - Land and buildings (Note 14)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan
(termasuk bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun dan lebih dari Liabilities for which fair values are disclosed:
satu tahun) (including current and noncurrent portion)
Utang bank jangka panjang (Catatan 24) 30.763.989.090 - 30.763.989.090 - Long-term bank loan (Note 24)
31 Desember/December 31 , 2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
Input signifikan yang tidak dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ diobservasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property and equiptment carried at cost
perolehan
Tanah, bangunan, lapangan golf Land, buildings, golf courses and
dan club house (Catatan 13) 236.269.943.137 - 658.224.000.000 - club houses (Note 13)
Properti investasi yang dicatat
pada biaya perolehan Investment properties carried at cost
Tanah dan bangunan (Catatan 14) 60.269.236.900 - 352.556.000.000 - Land and buildings (Note 14)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan
(termasuk bagian yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun dan lebih dari Liabilities for which fair values are disclosed:
satu tahun) (including current and noncurrent portion)
Utang bank jangka panjang (Catatan 24) 79.564.313.947 - 79.564.313.947 - Long-term bank loan (Note 24)
- 61 -
Page 281
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian using valuation techniques. These valuation
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang techniques maximize the use of observable
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit market data where it is available and rely as little
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang as possible on entity’s specific estimates. If all
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan significant inputs required to fair value an
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrument are observable, the instrument is
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut included in Level 2. The fair value of long-term
termasuk dalam hirarki Level 2. Nilai wajar utang bank loans are estimated based on discounted
bank jangka panjang diestimasi berdasarkan cash flows using interest rate which is market
arus kas yang didiskontokan menggunakan suku observable.
bunga pasar yang dapat diobservasi.
Informasi tentang pengukuran nilai wajar untuk The information about fair value measurements
aset non-keuangan yang termasuk hirarki of non-financial assets categorized as Level 2
Level 2 adalah sebagai berikut: follows:
Rentang
Tehnik penilaian/ Input yang tidak (Rata-rata tertimbang)/
Keterangan/ Valuation dapat diobservasi/ Range
Description Technique Unobservable Inputs (Weighted Average)
Aset tetap dan properti Arus kas diskonto/ Tingkat pertumbuhan laba bersih 11,10%-11,31%
investasi/ property and Discounted cash flow jangka panjang/
equipment and Long-term net operating income
investment properties Pendekatan pasar Estimasi harga jual per meter persegi/ Rp 4.500.000 -
pembanding/ Estimated selling price per square meters Rp 6.500.000
Market-comparable
approach
27. Modal Saham 27. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada As of December 31, 2025 and 2024, the share
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ownership in the Company, based on the
berdasarkan catatan yang dibuat oleh record of PT Sinartama Gunita, Securities
PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek, Administration Agency, a related party shares
pihak berelasi, adalah sebagai berikut: registrar, follows:
31 Desember/December 31, 2025
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Stock Name of Stockholder
%
PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Bumi Serpong Damai Tbk
(BSD) 4.723.134.988 99,00 1.501.956.926.184 (BSD)
Masyarakat 49.003.249 1,00 15.583.033.182 Public
Jumlah 4.772.138.237 100,00 1.517.539.959.366 Total
- 62 -
Page 282
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Stock Name of Stockholder
%
PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Bumi Serpong Damai Tbk
(BSD) 4.390.121.595 91,99 1.396.058.667.210 (BSD)
Masyarakat 382.016.642 8,01 121.481.292.156 Public
Jumlah 4.772.138.237 100,00 1.517.539.959.366 Total
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on Deed of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Meeting of Shareholders of the Company
No. 09 tanggal 19 November 2024 yang dibuat No. 09 dated November 19, 2024 which was
dihadapan Andalia Farida, S.H., M.H. notaris di made in the presence of Andalia Farida, S.H.,
Jakarta, Top Global Limited sebagai pemegang M.H. a notary in Jakarta, Top Global Limited as
saham mayoritas (pengendali) telah menjual the majority shareholder (controller) has sold
sebanyak 4.390.121.595 lembar saham yang 4,390,121,595 shares equivalent to 91.99% to
setara dengan 91,99% kepada BSD. Transaksi BSD. The transaction resulted in a change in
tersebut mengakibatkan perubahan dalam the majority (controlling) of shareholding
struktur kepemilikan saham mayoritas structure, which BSD is currently the majority
(pengendali), di mana BSD kini menjadi (controlling) shareholder.
pemegang saham mayoritas (pengendali).
Berdasarkan POJK No. 9/POJK.04/2018 tentang Based on OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018
Pengambilalihan Perusahan Terbuka concerning the Takeover of Limited Liability
(POJK 9/2018), pengendali baru wajib Companies (POJK 9/2018), the new controller
melaksanakan Penawaran Tender Wajib dalam is required to conduct a Mandatory Tender Offer
rentang waktu tertentu. Pada bulan Januari 2025, within a certain period. In January 2025, BSD
BSD melaksanakan penawaran tender wajib dan conducted a mandatory tender offer and
melakukan pembelian saham dari masyarakat purchased 333,013,393 shares from the public.
sebesar 333.013.393 saham. Berdasarkan Based on POJK 9/2018, if the takeover results
POJK 9/2018, dalam hal pengambilalihan in the new controller owning more than 80%
mengakibatkan Pengendali baru memiliki saham (eighty percent) of the paid-up capital of the
Perusahaan Terbuka lebih besar dari 80% limited liability company, the new controller is
(delapan puluh persen) dari modal disetor required to transfer the limited liability
Perusahaan Terbuka, Pengendali baru dimaksud company's shares to the public, at least equal
wajib mengalihkan kembali saham Perusahaan to the percentage of shares acquired during the
Terbuka tersebut kepada masyarakat dengan Mandatory Tender Offer. The obligation to
jumlah paling sedikit sebesar persentase saham transfer the limited liability company's shares
yang diperoleh pada saat pelaksanaan must be fulfilled within a maximum period of 2
Penawaran Tender Wajib. Kewajiban (two) years from the completion of the
mengalihkan kembali saham Perusahaan Mandatory Tender Offer.
Terbuka tersebut wajib dilakukan dalam jangka
waktu paling lama 2 (dua) tahun sejak
Penawaran Tender Wajib selesai dilaksanakan.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam healthy capital ratios in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan business and maximize shareholder value. The
nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan Group is not required to meet any capital
untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu. requirements.
- 63 -
Page 283
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to it, in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions. The Group monitors its
ekonomi. Grup memantau modalnya dengan capital using gearing ratios, by dividing net debt
menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang by total capital. The Group’s capital structure
terhadap modal), yakni membagi utang bersih consists of equity and loans received reduced
terhadap jumlah modal. Struktur modal Grup by cash and cash equivalents.
terdiri dari ekuitas dan pinjaman diterima
dikurangi dengan kas dan setara kas.
Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal Ratio of net debt to equity as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah utang 30.763.989.090 106.191.519.670 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas 151.795.610.310 276.105.517.459 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih (121.031.621.220) (169.913.997.789) Net debt
Jumlah ekuitas 3.262.293.148.079 3.210.653.802.900 Total equity
Rasio Utang terhadap Modal -3,71% -5,29% Net Debt to Equity Ratio
28. Tambahan Modal Disetor 28. Additional Paid-in Capital
Pada tanggal 30 April 2011, Perusahan telah On April 30, 2011, the Company executed
melaksanakan kuasi reorganisasi untuk quasi reorganization to eliminate the deficit. As
melakukan eliminasi atas saldo defisit. Pada of the implementation of quasi-reorganization,
saat pelaksanaan kuasi reorganisasi, saldo this account amounted to Rp 28,974,121,631.
akun tambahan modal disetor sebesar The Company used the value of this account
Rp 28.974.121.631. Perusahaan telah amounting to Rp 26,725,832,946, to eliminate
menggunakan nilai akun ini sebesar deficit in 2011, therefore, the balance of this
Rp 26.725.832.946, untuk mengeliminasi saldo account amounted to Rp 2,248,288,685.
defisit tahun 2011, sehingga saldo akun ini
sebesar Rp 2.248.288.685.
29. Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya 29. Appropriated Retained Earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Under the Indonesian Limited Company Law
Terbatas (Undang-undang), perusahaan (Law), companies are required to set up a
diwajibkan untuk membentuk cadangan statutory reserve amounting to at least 20% of
sekurang-kurangnya sebesar 20% dari jumlah the Company’s issued and paid-up capital.
modal ditempatkan dan disetor.
Saldo laba ditentukan penggunaannya The balance of appropriated retained earnings
pada tanggal 31 Desember 2025 terkait dengan as of December 31, 2025 in connection with this
Undang-undang tersebut adalah sebesar Law amounted to Rp 2,000,000,000.
Rp 2.000.000.000.
- 64 -
Page 284
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Kepentingan Nonpengendali 30. Non-Controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of
nonpengendali atas aset bersih entitas anak, non-controlling stockholders on the net assets
dengan rincian sebagai berikut: of the subsidiaries, with details as follows:
2025 2024
Saldo awal 929.693.442.743 891.310.239.763 Beginning balance
Bagian kepentingan nonpengendali Share in income for
atas laba bersih tahun berjalan 4.665.532.155 38.383.202.980 the year
Penambahan modal disetor entitas anak Issuance of subsidiaries' shares
oleh kepentingan nonpengendali 40.841.000.000 - to non-controlling interests
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value arising from transactions
kepentingan nonpengendali 54.321 - with non-controlling interests
Dividen yang dibayarkan oleh
entitas anak (16.170.000.000) - Dividend paid by subsidiaries
Saldo akhir 959.030.029.219 929.693.442.743 Ending balance
Tabel di bawah ini menunjukan rinican entitas The table below shows details of partially
anak yang tidak dimiliki sepenuhnya oleh Grup owned subsidiaries of the Group that have
yang memiliki kepentingan material material non-controlling interests:
nonpengendali:
Bagian kepemilikan kepentingan
dan hak suara yang dimiliki oleh
kepentingan nonpengendali/
Portion of ownership interest and Laba dialokasikan ke kepentingan Akumulasi
voting rights held by nonpengendali/Profit allocated to kepentingan nonpengendali/
non-controlling interest noncontrolling interest Accumulated non-controlling interest
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Nama Entitas Anak/ December 31, December 31, December 31, December 31, December 31, December 31,
Name of Subsidiary 2025 2024 2025 2024 2025 2024
PT Dwigunatama Rintisprima 50% 50% 2.682.290.608 19.391.496.193 861.305.959.736 833.623.669.128
PT Tajur Surya Abadi 33% 33% 1.983.238.454 18.991.706.787 97.723.012.069 96.069.773.615
PT Sapta Kreasi Indah 0% 0% 3.093 - 1.057.414 -
Jumlah/Total 4.665.532.155 38.383.202.980 959.030.029.219 929.693.442.743
31. Pendapatan Usaha 31. Revenues
Rincian pendapatan usaha Grup berdasarkan The details of the Group’s revenues by nature
produk utama adalah sebagai berikut: of transactions follows:
2025 2024
Penjualan: Sales:
Tanah, rumah tinggal dan ruko 260.405.028.618 556.452.406.239 Land, houses and shophouses
Tanah dan bangunan strata title 3.810.200.546 9.838.621.621 Land and strata title
Hotel 52.259.747.548 61.589.647.062 Hotel
Sewa (Catatan 14) 2.964.923.336 2.025.808.385 Rental (Note 14)
Lain-lain 66.644.774.916 64.138.725.612 Others
Jumlah 386.084.674.964 694.045.208.919 Total
Pendapatan lain-lain terutama merupakan Others mostly pertain to revenues from services
pendapatan dari jasa pelayanan dan utilitas. and utilities.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup mengakui In 2025 and 2024, the Group recognized
pendapatan keuangan dari kontrak dengan finance income from contract with customers
pelanggan masing-masing sebesar amounting to Rp 3,985,868,914 and nil,
Rp 3.985.868.914 dan nihil. respectively.
- 65 -
Page 285
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there were no sales to certain
penjualan kepada pihak tertentu dengan nilai parties that exceeded 10% of the total
penjualan melebihi 10% dari jumlah pendapatan revenues.
usaha.
32. Beban Pokok Penjualan 32. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok penjualan adalah This account consists of cost of sales and direct
sebagai berikut: costs with details follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of sales of
Tanah, rumah tinggal dan ruko 105.226.107.386 218.058.691.020 Land, houses and shophouses
Tanah dan bangunan strata title 2.000.222.154 3.478.326.858 Land and strata title
Beban langsung: Direct costs:
Arena rekreasi 7.581.470.573 38.688.676.160 Recreation arena
Hotel 25.646.020.424 36.514.304.606 Hotel
Sewa (Catatan 14) 2.746.104.501 1.783.548.083 Rental (Note 14)
Jumlah 35.973.595.498 76.986.528.849 Total
Jumlah 143.199.925.038 298.523.546.727 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat In 2025 and 2024, there were no purchases
pembelian dari pihak pemasok dengan nilai from an individual supplier which has a
pembelian lebih dari 10% dari jumlah purchase value of more than 10% of the total
pendapatan usaha. revenues.
33. Beban Usaha 33. Operating Expenses
Rincian dari beban usaha adalah sebagai The details of operating expenses follows:
berikut:
2025 2024
a. Beban Penjualan a. Selling Expenses
Iklan, komisi dan promosi 54.463.846.822 59.863.781.452 Advertising, commission and promotions
Gaji dan tunjangan karyawan 16.020.737.267 6.923.417.065 Salaries and employees' allowances
Pemeliharaan dan perbaikan 5.387.441.005 375.408.232 Repairs and maintenance
Penyusutan (Catatan 13) 2.339.670.896 - Depreciation (Note 13)
Listrik, komunikasi, dan keperluan Electricity, communication and
kantor 127.285.377 638.450.507 office expenses
Jamuan dan sumbangan 7.881.760 82.205.329 Representation and donations
Lain-lain 2.715.156.161 61.744.930 Others
Jumlah 81.062.019.288 67.945.007.515 Total
- 66 -
Page 286
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
b. Beban Umum dan Administrasi b. General and Administrative Expenses
Gaji dan tunjangan karyawan 72.786.292.553 123.666.536.268 Salaries and employee's allowances
Pajak Bumi dan Bangunan 9.436.305.617 - Land and Building tax
Listrik, komunikasi, dan keperluan Electricity, communication and office
kantor 4.184.191.577 2.729.185.426 expenses
Sewa 4.070.631.442 5.604.147.894 Rental
Penyusutan (Catatan 13) 3.471.832.060 3.399.917.785 Depreciation (Note 13)
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 34) 2.870.520.293 16.276.604.746 (Note 34)
Konsultan dan perijinan 2.740.836.725 10.340.492.060 Consultation fees and permits
Jamuan dan sumbangan 2.162.149.800 8.755.013.505 Representation and donations
Pemeliharaan dan perbaikan 2.156.975.643 2.559.552.679 Repairs and maintenance
Perjalanan dinas 940.532.672 3.774.508.146 Business related travels
Asuransi 593.898.045 784.805.145 Insurance
Corporate social responsibilities 113.835.100 201.181.014 Corporate social responsibilities
Lain-lain 6.750.312.949 667.566.594 Others
Jumlah 112.278.314.476 178.759.511.262 Total
c. Beban Pajak Final (Catatan 38) 6.875.158.600 14.057.240.746 c. Final Tax Expense (Note 38)
Jumlah Beban Usaha 200.215.492.364 260.761.759.523 Total Operating Expenses
34. Imbalan Kerja Jangka Panjang 34. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provisions.
Tidak terdapat pendanaan khusus yang No funding of the benefits has been made to
disisihkan sehubungan dengan imbalan kerja date.
jangka panjang tersebut.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation report, dated
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh January 6, 2026, on the long-term employee
KKA Arya Bagiastra, aktuaris independen, benefits liability was from KKA Arya Bagiastra,
tertanggal 6 Januari 2026. an independent actuary.
Jumlah karyawan Grup yang berhak atas Number of eligible employees is 187 and 53 in
imbalan kerja jangka panjang tersebut December 31, 2025 and 2024, respectively.
masing-masing sebanyak 187 dan 53 pada
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
- 67 -
Page 287
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba Amounts recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti comprehensive income in respect of this benefit
adalah sebagai berikut: plans follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 2.457.171.702 3.368.378.661 Current service costs
Beban bunga neto 413.348.591 3.063.756.403 Net interest expense
Kerugian aktuaria - pemutusan Actuarial loss -
hubungan kerja - 9.844.469.682 layoffs
Jumlah biaya imbalan pasti Subtotal of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 2.870.520.293 16.276.604.746 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti - kerugian (keuntungan) benefits liability - actuarial loss
aktuarial diakui dalam penghasilan (gain) recognized in other
komprehensif lain (416.030.781) 10.283.701.078 comprehensive income
Jumlah 2.454.489.512 26.560.305.824 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, beban imbalan kerja In 2025 and 2024, long-term employee benefits
jangka panjang masing-masing adalah sebesar expense amounting to Rp 2,870,520,293 and
Rp 2.870.520.293 dan Rp 16.276.604.746 Rp 16,276,604,746, respectively, is included as
disajikan sebagai bagian dari akun “Beban umum part of “General and administrative expenses”
dan administrasi” (Catatan 33). (Note 33).
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benfit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive
income.
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang - Movements of long-term employee benefits
bersih yang diakui di laporan posisi keuangan liability - net recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 5.928.261.992 46.434.429.847 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits expense
tahun berjalan 2.870.520.293 16.276.604.746 during the year
Pembayaran selama tahun berjalan - (67.066.473.679) Benefit payments during the year
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined
pasti (416.030.781) 10.283.701.078 benefits liability
Saldo akhir tahun 8.382.751.504 5.928.261.992 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal assumptions used in the valuation of
dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang the long-term employee benefits follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto 6,35% 6,89% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Future salary increases
Tingkat perputaran karyawan 2,88% per tahun sampai Level of employee turnover
dengan usia 35 tahun,
kemudian menurun
secara linier menjadi
0% pada usia 55 tahun/
2.88% per annum until
age 35, then decrease
linearly to 0% until age 55
- 68 -
Page 288
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasti di The sensitivity analysis on the defined benefits
bawah ini ditentukan berdasarkan kemungkinan liability set out below have been determined
perubahan asumsi yang terjadi pada akhir based on reasonably possible changes of the
periode pelaporan, dengan asumsi lainnya respective assumptions occurring at the end of
dianggap tetap: the reporting period, while holding all other
assumptions constant:
31 Desember/December 31, 2025
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact of Increase (Decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (1.154.026.739) 1.463.952.414 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 1.676.550.300 (1.676.550.301) Salary growth rate
31 Desember/December 31, 2024
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact of Increase (Decrease) on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (261.107.787) 290.077.385 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 293.528.729 (268.772.025) Salary growth rate
35. Pendapatan Bunga dan Investasi 35. Interest and Investment Income
2025 2024
Pendapatan bunga atas: Interest income from:
Deposito berjangka 9.497.587.561 12.771.571.358 Time deposits
Jasa giro 449.267.501 285.234.981 Current accounts
Jumlah 9.946.855.062 13.056.806.339 Total
36. Beban Bunga 36. Interest Expense
2025 2024
Beban bunga atas: Interest expense on:
Liabilitas kontrak (Catatan 20) 7.111.089.070 - Contract liabilities (Note 20)
Utang bank jangka Long-term bank loan
panjang (Catatan 24) 4.896.527.106 5.187.731.359 (Note 24)
Utang bank jangka Short-term bank loan
pendek (Catatan 15) 651.294.248 3.010.599.948 (Note 15)
Amortisasi dampak pendiskontoan Amortization of effect of discounting
liabilitas keuangan 131.816.864 - financial liabilities
Administrasi dan provisi - 658.845.045 Administration and provision
Jumlah 12.790.727.288 8.857.176.352 Total
37. Lain-lain – Bersih 37. Others – Net
2025 2024
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (Catatan 6 dan 7) (2.707.573.929) - (Notes 6 and 7)
Keuntungan (kerugian) dari Gain (loss) from estate
kegiatan pengelolaan - bersih (10.809.837.931) 24.027.205.197 management - net
Lain-lain - bersih 2.320.116.780 - Others - net
Jumlah (11.197.295.080) 24.027.205.197 Total
- 69 -
Page 289
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
38. Perpajakan 38. Taxation
a. Pajak Kini a. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian dengan rugi loss and other comprehensive income and
fiskal adalah sebagai berikut: fiscal loss follows:
2.025 2.024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 28.851.533.606 163.906.737.873 and other comprehensive income
Ditambah beban pajak Add final tax expense
final Perusahaan 2.092.561.918 5.430.188.716 of the Company
Penyesuaian untuk pendapatan Add (deduct) income already
yang bersifat final - bersih (9.789.673.594) (121.101.222.972) subjected to final tax - net
Laba sebelum pajak 21.154.421.930 48.235.703.617 Profit before tax
Rugi entitas anak sebelum pajak (10.797.200.525) (43.461.380.588) Loss before tax of the subsidiaries
Laba kena pajak 10.357.221.405 4.774.323.029 Taxable income
Perhitungan beban pajak kini dan utang The details of current tax expense and
pajak adalah sebagai berikut: taxes payable follows:
2025 2024
Perusahaan 2.278.588.708 1.050.351.066 The Company
Entitas anak Subsidiaries
PT Dwikarya Langgengsukses 15.683.690 20.643.260 PT Dwikarya Langgengsukses
PT Multiraya Sinarindo 4.946.810 - PT Multiraya Sinarindo
Jumlah 20.630.500 20.643.260 Subtotal
Jumlah beban pajak 2.299.219.208 1.070.994.326 Total current tax expense
Pajak penghasilan dibayar dimuka Less prepaid income taxes
Perusahaan 2.181.547.725 861.112.931 Company
Entitas anak 2.851.582 2.126.060 Subsidiaries
Jumlah 2.184.399.307 863.238.991 Total
Utang pajak 114.819.901 207.755.335 Taxes payable
Terdiri dari: Details:
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
(Catatan 10) (Note 10)
Perusahaan (8.420.359) (20.000) Company
Utang pajak Taxes payable
Perusahaan 105.461.342 189.258.135 Company
Entitas anak 17.778.918 18.517.200 Subsidiaries
Jumlah - utang pajak (Catatan 17) 123.240.260 207.775.335 Subtotal - taxes payable (Note 17)
Jumlah 114.819.901 207.755.335 Total
- 70 -
Page 290
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Pajak Final b. Final Tax
Perhitungan beban pajak final dan pajak The final tax expense and prepaid taxes
dibayar dimuka adalah sebagai berikut: are computed as follows:
2025 2024
Pajak penghasilan final: Final income tax:
Perusahaan 2.092.561.918 5.430.188.716 Company
Entitas anak Subsidiaries
PT Dwigunatama Rintisprima 2.983.849.026 4.455.577.834 PT Dwigunatama Rintisprima
PT Tajur Surya Abadi 1.504.889.855 3.921.481.657 PT Tajur Surya Abadi
PT Dwikarya Langgengsukses 194.051.087 164.341.432 PT Dwikarya Langgengsukses
PT Kharisma Buana Mandiri 95.829.441 85.651.107 PT Kharisma Buana Mandiri
PT Multiraya Sinarindo 3.977.273 - PT Multiraya Sinarindo
Jumlah 4.782.596.682 8.627.052.030 Subtotal
Jumlah 6.875.158.600 14.057.240.746 Total
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar dimuka Less prepaid income taxes
Perusahaan 6.542.019.805 9.019.639.418 Company
Entitas anak 5.188.890.672 10.713.698.461 Subsidiaries
Jumlah 11.730.910.477 19.733.337.879 Total
Pajak dibayar dimuka (4.855.751.877) (5.676.097.133) Prepaid taxes
Terdiri dari: Details:
Perusahaan Company
Pasal 4 ayat 2 (4.449.457.887) (3.589.450.702) Article 4 paragraph 2
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 4 ayat 2 (406.293.990) (2.086.646.431) Article 4 paragraph 2
Jumlah (Catatan 10) (4.855.751.877) (5.676.097.133) Total (Note 10)
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Rincian dari aset pajak tangguhan Grup The details of the Group’s deferred tax
adalah sebagai berikut: assets are as follows:
Dikreditkan ke/Credited to
Penghasilan
1 Januari/ komprehensif lain/ 31 Desember/
January 1, Laba rugi/ Other comprehensive December 31,
2025 Profit or loss income 2025
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 1.094.478.987 (1.094.478.987) - - and equipment
Penyisihan penggantian Provision for replacement
peralatan dan equipment and hotel
perlengkapan hotel 2.058.857.540 (2.058.857.540) - - supplies
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 594.932.262 (594.932.262) - - of trade receivables
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - bersih 3.748.268.789 (3.748.268.789) - - assets - net
- 71 -
Page 291
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dikreditkan ke/Credited to
Penghasilan
1 Januari/ komprehensif lain/ 31 Desember/
January 1, Laba rugi/ Other comprehensive December 31,
2024 Profit or loss income 2024
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 1.326.972.462 (232.493.475) - 1.094.478.987 and equipment
Penyisihan penggantian Provision for replacement
peralatan dan equipment and hotel
perlengkapan hotel 2.058.857.540 - - 2.058.857.540 supplies
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 594.932.262 - - 594.932.262 of trade receivables
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - bersih 3.980.762.264 (232.493.475) - 3.748.268.789 assets - net
39. Laba Per Saham Dasar 39. Basic Earnings Per Share
Perhitungan laba bersih per saham dasar adalah The computation of basic earnings per share
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Jumlah laba yang digunakan dalam Profit for computation of basic
perhitungan laba per saham dasar: earnings per share:
Jumlah laba bersih
yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk Net profit attributable to owners
(pemegang saham Perusahaan) 22.110.359.582 123.777.972.842 of the Parent Company
Weighted average number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham 4.772.138.237 4.772.138.237 outstanding
Laba per saham dasar 4,63 25,94 Basic earnings per share
40. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 40. Nature of Relationship and Transactions
with Related Parties
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of the nature of relationship and the
material dengan pihak berelasi adalah sebagai significant transactions with related parties
berikut: follows:
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Bumi Serpong Damai Tbk (BSD) a. PT Bumi Serpong Damai Tbk (BSD) is a
merupakan pemegang saham Perusahaan. stockholder of the Company.
b. Sinarmas Land Limited merupakan b. Sinarmas Land Limited is the ultimate
pemegang saham akhir Grup. parent of the group.
c. PT Paraga Artamida adalah pemegang c. PT Paraga Artamida is a stockholder of
saham dari BSD. BSD.
d. Perusahaan yang Sebagian pemegang d. Related parties which have partly the same
saham secara langsung maupun tidak stockholders, directly or indirectly as that of
langsung sama dengan Grup yaitu: the Group follows:
- PT Asuransi Sinarmas - PT Bank Nano Syariah
- PT Bank Sinarmas Tbk - PT Sinartama Gunita
- 72 -
Page 292
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Akun-akun berikut merupakan transaksi a. The accounts involving transactions with
dengan pihak berelasi: related parties follows:
Jumlah Aset/
Percentage to
Jumlah/Total Total Assets
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2025 2024 2025 2024
% %
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Sinarmas 187.439.495 470.349.526 0,01 0,01 PT Bank Sinarmas
PT Bank Nano Syariah 32.371.970 475.717.578 0,01 0,01 PT Bank Nano Syariah
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Nano Syariah - 59.000.000.000 1,67 1,70 PT Bank Nano Syariah
Jumlah 219.811.465 59.946.067.104 1,69 1,72 Total
b. Perusahaan mengasuransikan aset tetap b. The Company has insured its property and
kepada PT Asuransi Sinarmas (Catatan 13). equipment with PT Asuransi Sinarmas
(Note 13).
c. Grup memberikan kompensasi kepada c. The Group provides compensation to the
karyawan kunci. Imbalan yang diberikan key management personnel. The
kepada Dewan Komisaris dan Direksi di remuneration of Board of Commissioners
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai and Directors in 2025 and 2024 follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
% %
Salaries and other short-term
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek 3,03 2.935.000.000 17,97 23.473.182.157 employee benefits
41. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 41. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’s
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko pasar financial instruments are market risk (including
(termasuk risiko suku bunga dan risiko mata uang interest rate risk and foreign exchange risk),
asing), risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan credit risk and liquidity risk. The operational
operasional Grup dijalankan secara berhati-hati activities of the Group are managed in a
dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar prudential manner by managing those risks to
tidak menimbulkan potensi kerugian bagi Grup. minimize potential losses.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar The BOD has the responsibility to determine the
kebijakan manajemen risiko Grup secara basic principles of the Group’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering
seperti risiko suku bunga, risiko mata uang asing, specific areas, such as interest rate risk, foreign
risiko kredit, dan risiko likuiditas. exchange risk, credit risk, and liquidity risk.
- 73 -
Page 293
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Pasar Market Risk
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas kontraktual masa datang or contractual future cash flows of a
dari suatu instrumen keuangan akan financial instrument will be affected due to
terpengaruh akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates. The
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh Group’s exposures to the interest rate risk
risiko suku bunga terutama terkait dengan relates primarily to bank loans.
utang bank.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, the Group
Grup mengelola beban bunga melalui manages interest cost through a mix of
kombinasi utang dengan suku bunga tetap fixed-rate and variable-rate debts, by
dan suku bunga variabel, dengan evaluating market rate trends. Management
mengevaluasi kecenderungan suku bunga also conducts assessment among interest
pasar. Manajemen juga melakukan rates offered by creditors to obtain the most
penelaahan berbagai suku bunga yang favorable interest rate before taking any
ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan decision to enter a new loan agreement.
suku bunga yang menguntungkan sebelum
mengambil keputusan untuk melakukan
perikatan utang.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, The following table sets out the carrying
berdasarkan jatuh temponya, atas liabilitas amount, by maturity, of the Group’s
keuangan Grup yang terkait risiko suku financial liabilities that are exposed to
bunga: interest rate risk:
31 Desember/December 31, 2 025
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Suku Bunga/ dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ Pada Tahun ke - 5/ Jumlah/
Interest rate Within One Year In the 2 nd Year rd
In the 3 Year In the 4 th Year In the 5 th Year Total
%
Liabilitas/Liability
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loan 8,00 - - - 30.763.989.090 - 30.763.989.090
31 Desember/December 31, 2 024
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Suku Bunga/ dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ Pada Tahun ke - 5/ Jumlah/
Interest rate Within One Year In the 2 nd Year rd
In the 3 Year In the 4 th Year In the 5 th Year Total
%
Liabilitas/Liability
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loan 9,00 26.627.205.723 - - - - 26.627.205.723
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loan 6,00 - 8,50 29.490.638.111 5.277.777.778 - 44.795.898.058 - 79.564.313.947
Jumlah/Total 56.117.843.834 5.277.777.778 - 44.795.898.058 - 106.191.519.670
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, if
jika suku bunga atas pinjaman yang interest rates on Rupiah-denominated
didenominasikan dalam Rupiah borrowings had been 1% lower/ higher with
masing-masing lebih tinggi/rendah 1% dan all other variables held constant, net
variabel lain dianggap tetap, laba bersih income for the year would have been
untuk tahun berjalan akan lebih lower/ higher by Rp 307,639,891 and
rendah/tinggi masing-masing sebesar Rp 1,061,915,197, respectively, mainly as
Rp 307.639.891 dan Rp 1.061.915.197, a result of higher/lower interest expense on
terutama sebagai akibat rendah/tingginya floating rate borrowings.
beban bunga dari pinjaman dengan suku
bunga mengambang.
- 74 -
Page 294
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Risiko Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko usaha Foreign exchange rate risk is the risk that
dalam nilai instrumen keuangan akibat the fair value or future contractual cash
berfluktuasinya perubahan nilai tukar. flows of a financial instrument will fluctuate
because of changes in foreign exchange
rates.
Grup dalam melakukan kegiatan usahanya The Group’s major transactions (i.e. sale,
sebagian besar mempergunakan mata uang purchases and operating expenses) are
Rupiah dalam hal transaksi penjualan, mostly denominated in Indonesian
pembelian bahan baku dan beban usaha. currency. Transaction in foreign currency
Transaksi usaha dalam mata uang asing are only done for special purpose, and the
hanya dilakukan untuk hal-hal khusus, dan management regularly reviews its foreign
jika hal tersebut terjadi manajemen akan currency exposure.
melakukan review berkala atas eksposur
mata uang asing tersebut.
Eksposur aset dan liabilitas moneter Grup The Group’s monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing diungkapkan pada exposed to foreign exchange risk are set
Catatan 44. out in Note 44.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
jika mata uang Rupiah melemah/menguat if the Rupiah currency had
sebesar Rp 1.000 terhadap Dolar Amerika weakened/strengthened by Rp 1,000,
Serikat dengan variabel lain konstan, jumlah against the U.S. Dollar with all other
penghasilan komprehensif untuk tahun 2025 variables held constant, total
dan 2024 akan lebih tinggi/rendah comprehensive income in 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp 897.812.000 would have been higher/ lower by
dan Rp 1.362.324.000. Rp 897,812,000 and Rp 1,362,324,000,
respectively.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit timbul dari kemungkinan Credit risk is the risk that the Group will incur a
ketidakmampuan pelanggan untuk memenuhi loss arising from the customers or
kewajibannya sesuai dengan syarat normal counterparties’ failure to fulfill their contractual
transaksi pada saat jatuh tempo pembayaran. obligations.
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, Credit risk arises from cash and cash
deposito berjangka, piutang usaha dan lain-lain. equivalents, time deposits, trade accounts
Manajemen menempatkan kas dan deposito receivable and other receivables. Management
berjangka hanya pada bank dan lembaga placed cash and time deposits only to banks
keuangan yang bereputasi baik dan terpercaya. and financial institutions which are reputable
Untuk meminimalisasi risiko kredit atas piutang and reliable. To minimize credit risk on
usaha yang berasal dari penjualan properti, receivable from sale of real estate properties,
manajemen mengenakan denda atas management imposes fines for the late
keterlambatan pembayaran serta melakukan payment and hand over the unit as the time of
serah terima unit pada saat pelunasan. Untuk redemption. For leased assets, the customers
penyewaan properti, pelanggan diminta are asked to pay the rent in advance and
membayar uang sewa di muka dan memberikan provide a security deposits on service charge
uang jaminan atas service charge dan utilitas. and utilities. For the hotel rooms, management
Untuk piutang kamar hotel, manajemen are having business relationship with travel
melakukan hubungan usaha dengan pihak agen agents who has the credibility, establish
perjalanan yang memiliki kredibilitas, verification policy and credit authorization.
menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi
kredit.
- 75 -
Page 295
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan evaluasi tersebut pihak manajemen Based on that evaluation, management will
akan menentukan perkiraan jumlah yang tidak determine the approximate uncollectible
dapat ditagih atas piutang tersebut serta amount as well as determine the amount of
menentukan pembentukan akun cadangan impairment losses on trade accounts
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha receivable.
tersebut.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama No credit limits were exceeded during the
periode pelaporan dan manajemen tidak reporting period, and management does not
mengharapkan kerugian dari kegagalan pihak- expect any losses from non-performance by
pihak dalam melunasi utangnya. these counterparties.
Lihat Catatan 6 untuk informasi jumlah piutang Refer to Note 6 for the information regarding the
usaha berdasarkan umur (hari) dihitung sejak aging analysis of trade accounts receivable
tanggal faktur. from the date of invoice issuance.
Kualitas kredit dari aset keuangan Grup berupa The credit quality of the Group’s financial assets
kas dan setara kas, investasi pada deposito of cash and cash equivalents, investments in
berjangka, piutang usaha dan lain-lain adalah time deposits, trade accounts receivable and
lancar, yang ditelaah dengan mengacu pada other receivables are current, which are
kredibilitas dan reputasi pihak rekanan serta examined with reference to the credibility and
informasi historis mengenai penerimaan reputation of the partners as well as historical
pembayaran. information about the receipt of payment.
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan posisi to credit risk for the components of consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal statements of financial position as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kas dan setara kas 151.344.445.310 275.963.294.449 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 5.909.636.178 25.681.939.281 Short-term investments
Piutang usaha - bersih 13.664.991.297 20.416.113.658 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain 16.953.834.907 7.122.416.225 Other accounts receivable
Aset lain-lain 1.183.516.999 1.158.516.922 Other assets
Jumlah 189.056.424.691 330.342.280.535 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
- 76 -
Page 296
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk,
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara management monitors and maintains a level of
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash and cash equivalents deemed adequate to
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak finance the Group’s operations and to mitigate
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan the effects of fluctuation in cash flows.
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus Management also regularly evaluates the
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, projected and actual cash flows, including loan
dan terus-menerus melakukan penelaahan maturity profiles, and continuously assess
pasar keuangan untuk mendapatkan sumber conditions in the financial markets for
pendanaan yang optimal. opportunities to obtain optimal funding sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Grup yang diselesaikan secara neto liabilities into relevant maturity groupings based
yang dikelompokkan berdasarkan periode yang on the remaining period to the contractual
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo maturity date. The amounts disclosed in the
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam table are the contractual undiscounted cash
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak flows:
didiskontokan:
31 Desember/December 31, 2025
<= 1 tahun/ >1 tahun-2 tahun/ >2 tahun-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year >1-2 years >2-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Lainnya at Amortized Cost
Utang usaha 37.216.887.210 - - - 37.216.887.210 37.216.887.210 Trade accounts payable
Beban akrual 7.087.354.007 - - - 7.087.354.007 7.087.354.007 Accrued expenses
Utang Bank Long-term
jangka panjang - - 30.763.989.090 - 30.763.989.090 30.763.989.090 bank loan
Setoran jaminan 4.749.454.675 - - - 4.749.454.675 4.749.454.675 Security deposits
Liabilitas lain-lain 27.143.061.673 - - - 27.143.061.673 27.143.061.673 Other liabilities
Jumlah 76.196.757.565 - 30.763.989.090 - 106.960.746.655 106.960.746.655 Total
31 Desember/December 31, 2024
<= 1 tahun/ >1 tahun-2 tahun/ >2 tahun-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year >1-2 years >2-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Lainnya at Amortized Cost
Utang bank jangka pendek 26.627.205.723 - - - 26.627.205.723 26.627.205.723 Short-term bank loan
Utang usaha 30.160.866.908 - - - 30.160.866.908 30.160.866.908 Trade accounts payable
Beban akrual 10.237.197.961 - - - 10.237.197.961 10.237.197.961 Accrued expenses
Utang Bank jangka panjang 29.490.638.111 5.277.777.778 - 44.795.898.058 79.564.313.947 79.564.313.947 Long-term bank loan
Setoran jaminan 3.907.837.396 - - - 3.907.837.396 3.907.837.396 Security deposits
Liabilitas lain-lain 1.878.139.618 - - - 1.878.139.618 1.878.139.618 Other liabilities
Jumlah 102.301.885.717 5.277.777.778 - 44.795.898.058 152.375.561.553 152.375.561.553 Total
42. Perjanjian 42. Agreements
a. Grup telah menandatangani perjanjian a. The Group entered into agreements with
dengan beberapa kontraktor untuk several contractors for the development of
pembangunan lebih lanjut proyek Grup real estate projects, as follows:
sebagai berikut:
Nama Kontraktor/ Nama Perusahaan / Lokasi Proyek/ Nama Proyek/
Contractor Name Company Name Project Location Project Name
PT Karta Santosa Unggul Perusahaan Bogor Rancamaya
PT Ikagriya Darmapersada PT Dwigunatama Rintisprima (DRP) Bekasi Harvest City
PT Mitra Bangun Cipta Perusahaan Bogor Rancamaya
PT Mandiri Jaya Makmur Perusahaan, PT Tajur Surya Abadi Bogor, Bekasi Rancamaya, Royal Tajur
dan DRP dan Harvest
- 77 -
Page 297
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Grup menandatangani perjanjian dengan b. The Group has entered into an agreement
bank pemberi Kredit Pemilikan Rumah with certain banks, which provides that in
(KPR) dimana dinyatakan apabila the event the customers having housing
konsumen yang memiliki KPR di bank loans (KPR) with the banks fail to pay their
tersebut tidak mampu melanjutkan obligations while the land titles are still
kreditnya, sementara sertifikat tanah yang being processed, the Group is obliged to
dibeli oleh konsumen tersebut masih dalam buy back from the bank the receivables
proses, maka Grup berkewajiban untuk from the customers who are in default in
membeli kembali (buy back) KPR their obligations. Such receivables will be
dari konsumen yang penyelesaiannya bought back by the Group from the banks
bermasalah tersebut sejumlah saldo KPR at its outstanding balance or at a maximum,
yang tersisa dengan maksimum sebesar at the amount of housing loan facility
jumlah KPR yang diterima oleh konsumen received by the customer. The receivables
dari bank pemberi KPR. KPR tersebut are secured by the related houses
dijamin dengan rumah yang dibeli oleh purchased by the customers (Note 7).
konsumen (Catatan 7).
c. Pada tanggal 11 April 2023, PT Kharisma c. On April 11, 2023, PT Kharisma Buana
Buana Mandiri (KBM), entitas anak, Mandiri (KBM), a subsidiary, entered to an
melakukan perjanjian dengan PT Funworld agreement with PT Funworld Prima in the
Prima dalam pengelolaan Water Joy milik management of Water Joy owned by KBM.
KBM. PT Funworld Prima wajib membayar PT Funworld Prima shall pay rent for land
sewa atas tanah dan bangunan sebesar and buildings amounting to 15% of gross
15% dari laba kotor setelah dikurangi pajak profit after deducting entertainment tax.
hiburan. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal This agreement is effective from
1 Desember 2023 sampai dengan December 1, 2023 until December 31,
30 Desember 2033. 2033.
43. Informasi Segmen 43. Segment Information
Informasi Segmen Operasi Operating Segment Information
Grup dikelola dan dikelompokkan dalam divisi The Group’s operating segment information is
usaha yang terdiri dari real estat dan properti, presented based on their business activities,
golf dan country club, estat manajemen, hotel namely, real estate and property, golf dan
dan investasi dan lainnya. country club, estate management, property,
hotel and investment and others.
Informasi bentuk segmen operasi yang berupa The Group’s operating segment information are
segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: presented below:
- 78 -
Page 298
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31 , 2025
Real Estat dan Golf dan Estat Investasi dan
Properti/ Country Club/ Manajemen/ Lainnya/
Real Estate and Golf and Estate Hotel/ Investment Konsolidasian/
Property Country Club Management Hotel and Others Consolidated
Consolidated Statement of Profit
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Revenues
Pihak eksternal 264.215.229.164 66.644.774.916 - 52.259.747.548 2.964.923.336 386.084.674.964 Revenues from external parties
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 156.988.899.624 59.063.304.343 - 26.613.727.124 218.818.835 242.884.749.926 Segment gross profit
Laba usaha 14.298.214.209 25.451.393.110 - 2.704.808.681 214.841.562 42.669.257.562 Profit from operations
Penghasilan (beban) lain-lain -
bersih (15.479.190.888) 412.063.131 704.786.785 512.694.141 31.922.875 (13.817.723.956) Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak (1.180.976.679) 25.863.456.241 704.786.785 3.217.502.822 246.764.437 28.851.533.606 Profit before tax
Beban pajak 2.299.219.208 - - - - 2.299.219.208 Tax expense
Laba bersih (3.480.195.887) 25.863.456.241 704.786.785 3.217.502.822 246.764.437 26.552.314.398 Net profit
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian Position
Aset segmen (tidak termasuk Segment Assets (exclude
Pajak Dibayar Dimuka) 3.269.900.877.612 125.103.300.017 5.073.753.669 85.987.260.016 31.721.329.438 3.517.786.520.752 Prepaid Taxes)
Liabilitas segmen (tidak termasuk Segment Liabilities (exclude
Utang Pajak) 241.208.930.045 7.521.616.013 3.491.057.516 10.326.912.832 1.551.648.571 264.100.164.977 Taxes Payable)
Informasi Lainnya Other Information
Beban penyusutan 4.272.275.905 2.279.971.799 126.062.553 6.997.112.995 581.765.902 14.257.189.154 Depreciation
31 Desember/December 31 , 2024
Real Estat dan Golf dan Estat Investasi dan
Properti/ Country Club/ Manajemen/ Lainnya/
Real Estate and Golf and Estate Hotel/ Investment Konsolidasian/
Property Country Club Management Hotel and Others Consolidated
Consolidated Statement of Profit
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Revenues
Pihak eksternal 569.088.259.119 63.282.214.554 - 61.589.647.062 85.088.184 694.045.208.919 Revenues from external parties
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 339.160.416.526 24.593.538.393 - 31.682.619.089 85.088.184 395.521.662.192 Segment gross profit
Laba usaha 142.549.903.132 (223.126.572) (6.349.299.902) (1.124.414.097) (93.159.892) 134.759.902.669 Profit from operations
Penghasilan (beban) lain-lain -
bersih 15.736.607.176 8.977.270.219 10.757.143.198 2.657.539.536 (124.548.573) 38.004.011.556 Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak 157.488.997.178 8.754.143.647 (3.651.819.926) 1.533.125.439 (217.708.465) 163.906.737.873 Profit before tax
Beban pajak 1.303.487.801 - - - - 1.303.487.801 Tax expense
Laba bersih 156.185.509.377 8.754.143.647 (3.651.819.926) 1.533.125.439 (217.708.465) 162.603.250.072 Net profit
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian Position
Aset segmen (tidak termasuk Segment Assets (exclude
Pajak Dibayar Dimuka) 3.087.383.423.902 203.095.183.995 11.538.753.262 130.934.439.421 29.320.248.335 3.462.272.048.915 Prepaid Taxes)
Liabilitas segmen (tidak termasuk Segment Liabilities (exclude
Utang Pajak) 202.182.293.857 10.202.934.643 3.269.439.537 32.384.584.935 488.507.388 248.527.760.360 Taxes Payable)
Informasi Lainnya Other Information
Beban penyusutan 4.247.053.088 1.928.584.987 171.337.595 6.673.943.129 105.758.280 13.126.677.079 Depreciation
- 79 -
Page 299
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
44. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam 44. Net Monetary Assets and Liabilities
Mata Uang Asing Denominated in Foreign Currency
Tabel berikut ini mengungkapkan jumlah aset The following table shows consolidated
dan liabilitas moneter konsolidasian dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing: foreign currency:
31 Desember/December 31 , 31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Mata Uang Ekuivalen/ Mata Uang Ekuivalen/
Asing/ Equivalent in Asing/ Equivalent in
U.S.Dollar Rp U.S.Dollar Rp
Kas dan setara kas 897.812 15.067.075.189 1.362.324 22.017.886.266 Cash and cash equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, conversion
konversi yang digunakan Grup diungkapkan rates used by the Group were disclosed in Note
pada Catatan 2 atas laporan keuangan 2 to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
45. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 45. Supplemental Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas pendanaan Grup yang tidak The following are the noncash financing
mempengaruhi kas dan setara kas: activities of the Group:
2025 2024
Realisasi Penerimaan atas peningkatan Realisation proceed from
modal saham entitas anak yang menjadi issuance of share of subsidiaries
bagian kepentingan nonpengendali 25.000.000.000 - to non-controlling interest
46. Penyajian Kembali Laporan Keuangan 46. Restatement of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Grup telah menyajikan kembali laporan The Group had restated the previously reported
keuangan konsolidasian atas jumlah yang consolidated financial statement at
dilaporkan sebelumnya pada laporan keuangan December 31, 2024 and for the year then ended
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 and for the consolidated statement of financial
dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut position as of January 1, 2024/December 31,
serta laporan posisi keuangan konsolidasian 2023.
tanggal 1 Januari 2024/31 Desember 2023.
- 80 -
Page 300
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut merangkum efek dari penyajian The following table summarizes the effects of
kembali dan reklasifikasi tersebut: these restatements and reclassifications:
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial
position
31 Desember/December 31 , 2024
Disajikan
Sebelumnya/ Disajikan
As previously Reklasifikasi/ Penyajian kembali/ Kembali/
Reported Reclassification Restatement As restated
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 276.105.517.459 - - 276.105.517.459 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya 25.681.939.281 (25.681.939.281) - - Restricted funds
Investasi jangka pendek - 25.681.939.281 - 25.681.939.281 Short-term investments
Piutang usaha - bersih 20.416.113.658 - - 20.416.113.658 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain 7.122.416.225 - (5.644.672.835) 1.477.743.390 Other accounts receivable
Aset real estat 761.433.395.793 (761.433.395.793) - - Real estate assets
Persediaan 1.272.448.608 761.433.395.793 - 762.705.844.401 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 32.660.260.547 (32.660.260.547) - - Advances and prepaid expenses
Uang muka - 31.088.195.664 - 31.088.195.664 Advances
Pajak dibayar dimuka 8.318.003.190 - - 8.318.003.190 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka - 1.572.064.883 - 1.572.064.883 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 933.516.922 (933.516.922) - - Other current assets
Aset lain-lain - 933.516.922 - 933.516.922 Other assets
Jumlah Aset Lancar 1.133.943.611.683 - (5.644.672.835) 1.128.298.938.848 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - - 5.644.672.835 5.644.672.835 Other accounts receivable
Aset real estat 2.018.607.867.753 (2.018.607.867.753) - - Real estate assets
Tanah yang belum dikembangkan - 2.018.607.867.753 - 2.018.607.867.753 Land for development
Aset tetap - bersih 245.478.063.790 - - 245.478.063.790 Property and equipment - net
Properti investasi - bersih 60.269.236.900 - - 60.269.236.900 Investment properties - net
Aset pajak tangguhan 3.748.268.789 - - 3.748.268.789 Deferred tax assets
Aset lain-lain 225.000.000 - - 225.000.000 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.328.328.437.232 - 5.644.672.835 2.333.973.110.067 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 3.462.272.048.915 - - 3.462.272.048.915 TOTAL ASSETS
- 81 -
Page 301
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Disajikan
Sebelumnya/ Disajikan
As previously Reklasifikasi/ Penyajian kembali/ Kembali/
Reported Reclassification Restatement As restated
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 26.627.205.723 - - 26.627.205.723 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 14.411.164.881 - 15.749.702.027 30.160.866.908 Trade accounts payable - third parties
Utang lain - lain - pihak ketiga 16.716.782.801 - (16.716.782.801) - Other payables - third parties
Utang kepada pihak berelasi 25.000.000.000 - (25.000.000.000) - Due to related parties
Utang pajak 3.090.485.655 - - 3.090.485.655 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 250.011.963 - (250.011.963) - Short-term employee benefits liability
Uang muka pelanggan 37.211.502.365 - (37.211.502.365) - Customers advance
Beban akrual 9.987.185.998 - 250.011.963 10.237.197.961 Accrued expenses
Setoran jaminan - - 3.907.837.396 3.907.837.396 Security deposits
Liabilitas kontrak - - 46.057.804.278 46.057.804.278 Contract liabilities
Uang muka diterima - - 17.880.720.499 17.880.720.499 Advances received
Sewa diterima dimuka - - 1.285.412.038 1.285.412.038 Rental advances
Uang muka setoran modal - - 25.000.000.000 25.000.000.000 Deposit for future stock subscription
Bagian utang bank jangka panjang
yang akan jatuh tempo Current portion of long-term
dalam waktu satu tahun 29.490.638.111 - - 29.490.638.111 bank loans
Liabilitas lain-lain - - 1.878.139.618 1.878.139.618 Other liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 162.784.977.497 - 32.831.330.690 195.616.308.187 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term bank loans -
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 50.073.675.836 - - 50.073.675.836 net of current portion
Penyisihan penggantian peralatan Provision for replacement
dan perlengkapan hotel 911.058.844 - (911.058.844) - of hotel equipment and supplies
Uang muka pelanggan 29.224.934.450 - (29.224.934.450) - Customer advances
Pendapatan bunga ditangguhkan 11.412.283 - (11.412.283) - Deferred interest income
Jaminan keanggotaan golf 2.683.925.113 - (2.683.925.113) - Golf membership deposits
Liabilitas imbalan kerja jangka - Long-term employee benefits
panjang 5.928.261.992 - - 5.928.261.992 liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 88.833.268.518 - (32.831.330.690) 56.001.937.828 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 251.618.246.015 - - 251.618.246.015 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Company
Modal saham 1.517.539.959.366 - - 1.517.539.959.366 Capital stock
Tambahan modal disetor 2.248.288.685 - - 2.248.288.685 Additional paid-in capital
Uang muka pemesanan saham 3.979.097.469 - - 3.979.097.469 Advance for subscription of share
Saldo laba Retained earnings
Belum ditentukan penggunaannya 757.193.014.637 - - 757.193.014.637 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to
Entitas Induk 2.280.960.360.157 - - 2.280.960.360.157 Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 929.693.442.743 - - 929.693.442.743 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 3.210.653.802.900 - - 3.210.653.802.900 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.462.272.048.915 - - 3.462.272.048.915 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 82 -
Page 302
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2024/31 Desember 2023/
January 1, 2024/December 31, 2023
Disajikan
Sebelumnya/ Disajikan
As previously Reklasifikasi/ Penyajian kembali/ Kembali/
Reported Reclassification Restatement As restated
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 321.778.248.143 - - 321.778.248.143 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya 40.787.089.127 (40.787.089.127) - - Restricted funds
Investasi jangka pendek - 40.787.089.127 - 40.787.089.127 Short-term investments
Piutang usaha - bersih 20.420.781.225 - - 20.420.781.225 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain 2.033.238.686 - - 2.033.238.686 Other accounts receivable
Aset real estat 828.032.589.442 (828.032.589.442) - - Real estate assets
Persediaan 2.478.536.696 828.032.589.442 - 830.511.126.138 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 8.660.514.574 (8.660.514.574) - - Advances and prepaid expenses
Uang muka - 4.002.699.593 - 4.002.699.593 Advance
Pajak dibayar dimuka 9.563.747.575 6.080.808.668 - 15.644.556.243 Prepaid taxes
Estimasi tagihan pajak 6.080.808.668 (6.080.808.668) - - Estimate for claim tax refund
Biaya dibayar dimuka - 4.657.814.981 - 4.657.814.981 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 900.902.000 (900.902.000) - - Other current assets
Aset lain-lain 900.902.000 - 900.902.000 Other assets
Jumlah Aset Lancar 1.240.736.456.136 - - 1.240.736.456.136 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset real estat 1.982.877.886.212 (1.982.877.886.212) - - Real estate assets
Tanah yang belum dikembangkan - 1.982.877.886.212 - 1.982.877.886.212 Land for development
Aset tetap - bersih 249.665.429.390 - - 249.665.429.390 Property and equipment - net
Properti investasi - bersih 57.103.289.993 - - 57.103.289.993 Investment properties - net
Aset pajak tangguhan 3.980.762.264 - - 3.980.762.264 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 225.000.000 (225.000.000) - - Other non-current assets
Aset lain-lain - 225.000.000 - 225.000.000 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.293.852.367.859 - - 2.293.852.367.859 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 3.534.588.823.995 - - 3.534.588.823.995 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 27.506.905.192 - - 27.506.905.192 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 15.892.524.974 - 26.840.473.988 42.732.998.962 Trade accounts payable - third parties
Utang lain - lain - pihak ketiga 29.631.849.254 - (29.631.849.254) - Other payables - third parties
Utang pajak 7.110.107.972 - - 7.110.107.972 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 389.874.659 - (389.874.659) - Short-term employee benefits liability
Uang muka pelanggan 147.765.013.982 (147.765.013.982) - - Customers advance
Beban akrual 7.906.320.680 - 389.874.659 8.296.195.339 Accrued expenses
Setoran jaminan - - 1.330.386.352 1.330.386.352 Security deposits
Liabilitas kontrak - 147.765.013.982 - 147.765.013.982 Contract liabilities
Uang muka diterima - - 20.718.366.782 20.718.366.782 Advances received
Sewa diterima dimuka - - 150.545.450 150.545.450 Rental advances
Bagian utang bank jangka panjang
yang akan jatuh tempo - Current portion of long-term
dalam waktu satu tahun 9.083.333.333 - - 9.083.333.333 bank loans
Liabilitas lain-lain - - 7.457.218.622 7.457.218.622 Other liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 245.285.930.046 - 26.865.141.940 272.151.071.986 Total Current Liabilities
- 83 -
Page 303
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2024/31 Desember 2023/
January 1, 2024/December 31, 2023
Disajikan
Sebelumnya/ Disajikan
As previously Reklasifikasi/ Penyajian kembali/ Kembali/
Reported Reclassification Restatement As restated
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Setoran jaminan - - - - Security deposits
Liabilitas kontrak - - - - Contract liabilities
Setoran jaminan - - 10.638.095.460 10.638.095.460 Security deposits
Liabilitas kontrak - 87.622.187.352 - 87.622.187.352 Contract liabilities
Utang bank jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term bank loans -
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 59.408.785.444 - - 59.408.785.444 net of current portion
Penyisihan penggantian peralatan Provision for replacement
dan perlengkapan hotel 5.259.562.325 - (5.259.562.325) - of hotel equipment and supplies
Uang muka pelanggan 109.227.766.967 (87.622.187.352) (21.605.579.615) - Customer advances
Pendapatan bunga ditangguhkan 416.667.398 - (416.667.398) - Deferred interest income
Jaminan keanggotaan golf 10.221.428.062 - (10.221.428.062) - Golf membership deposits
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 46.434.429.847 - - 46.434.429.847 liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 230.968.640.043 - (26.865.141.940) 204.103.498.103 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 476.254.570.089 - - 476.254.570.089 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Company
Modal saham 1.517.539.959.366 - - 1.517.539.959.366 Capital stock
Tambahan modal disetor 2.248.288.685 - - 2.248.288.685 Additional paid-in capital
Uang muka pemesanan saham 3.979.097.469 - - 3.979.097.469 Advance for subscription of share
Saldo laba Retained earnings
Belum ditentukan penggunaannya 643.256.668.623 - - 643.256.668.623 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Total Equity Attributable to
Entitas Induk 2.167.024.014.143 - - 2.167.024.014.143 Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 891.310.239.763 - - 891.310.239.763 Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas 3.058.334.253.906 - - 3.058.334.253.906 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.534.588.823.995 - - 3.534.588.823.995 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 84 -
Page 304
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income
31 Desember/December 31, 2024
Disajikan
Sebelumnya/ Disajikan
As previously Penyajian kembali/ Kembali/
Reported Restatement As restated
PENDAPATAN USAHA 694.045.208.919 - 694.045.208.919 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 296.739.998.644 1.783.548.083 298.523.546.727 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 397.305.210.275 (1.783.548.083) 395.521.662.192 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 67.945.007.515 - 67.945.007.515 Selling
Umum dan administrasi 180.543.059.345 (1.783.548.083) 178.759.511.262 General and administrative
Pajak final 14.057.240.746 - 14.057.240.746 Final tax
Jumlah Beban Usaha 262.545.307.606 (1.783.548.083) 260.761.759.523 Total Operating Expenses
LABA USAHA 134.759.902.669 - 134.759.902.669 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga dan investasi - 13.056.806.339 13.056.806.339 Interest and investment income
Keuntungan penjualan aset tetap - 920.000.000 920.000.000 Gain on sale of property and equipment
Beban bunga (8.857.176.352) - (8.857.176.352) Interest expense
Lain-lain - bersih 38.004.011.556 (13.976.806.339) 24.027.205.217 Others - net
Penghasilan Lain-lain - bersih 29.146.835.204 - 29.146.835.204 Other Income - net
LABA SEBELUM PAJAK 163.906.737.873 - 163.906.737.873 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK TAX EXPENSE
Pajak kini 1.070.994.326 - 1.070.994.326 Current tax
Pajak tangguhan 232.493.475 - 232.493.475 Deferred tax
BEBAN PAJAK KINI 1.303.487.801 - 1.303.487.801 CURRENT TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 162.603.250.072 - 162.603.250.072 PROFIT FOR THE YEAR
OTHER COMPREHENSIVE
RUGI KOMPREHENSIF LAIN LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined benefit
pasti (10.283.701.078) - (10.283.701.078) liability
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 152.319.548.994 - 152.319.548.994 INCOME
Laba periode berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit for the period attributable to:
Pemilik entitas induk 123.777.972.842 - 123.777.972.842 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 38.825.277.230 - 38.825.277.230 Non-controlling interests
Jumlah 162.603.250.072 - 162.603.250.072 Total
Jumlah penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 113.936.346.014 - 113.936.346.014 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 38.383.202.980 - 38.383.202.980 Non-controlling interests
Jumlah 152.319.548.994 - 152.319.548.994 Total
LABA PER SAHAM DASAR 25,94 - 25,94 BASIC EARNINGS PER SHARE
Reklasifikasi dan penyajian kembali diatas tidak The above reclassifications and restatement did
mempengaruhi laporan perubahan ekuitas lain not affect as of December 31, 2024 and
konsolidasian Grup pada tanggal 31 Desember January 1, 2024/December 31, 2023
2024 dan 1 Januari 2024/31 Desember 2023. consolidated statements of changes in equity of
the Group.
- 85 -
Page 305
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
47. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 47. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas including both cash and non-cash changes:
dan nonkas:
Perubahan Nonkas/
Non-cash changes
1 Januari/ Pergerakan valuta 31 Desember/
January 1, Arus kas pendanaan/ asing/Changes Perubahan lainnya/ December 31,
2025 Financing Cash flow in foreign exchange Other changes 2025
Utang bank jangka panjang 79.564.313.947 (48.800.324.857) *) - - 30.763.989.090 Long-term bank loans
Utang bank jangka pendek 26.627.205.723 (26.627.205.723) *) - - - Short-term bank loans
Jumlah 106.191.519.670 (75.427.530.580) - - 30.763.989.090 Total
*) Arus kas dari utang bank jangka pendek dan utang bank jangka panjang merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman pada laporan arus kas konsolidasian/
The cash flows from short-term bank loan and long-term bank loans make up the net amount of proceeds and repayments of borrowing in the consolidated statement of cash flows
Perubahan Nonkas/
Non-cash changes
1 Januari/ Pergerakan valuta 31 Desember/
January 1, Arus kas pendanaan/ asing/Changes Perubahan lainnya/ December 31,
2024 Financing Cash flow in foreign exchange Other changes 2024
Utang bank jangka panjang 68.492.118.777 11.072.195.170 *) - - 79.564.313.947 Long-term bank loans
Utang bank jangka pendek 27.506.905.192 (879.699.469) *) - - 26.627.205.723 Short-term bank loans
Jumlah 95.999.023.969 10.192.495.701 - - 106.191.519.670 Total
*) Arus kas dari utang bank jangka pendek dan utang bank jangka panjang merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman pada laporan arus kas konsolidasian/
The cash flows from short-term bank loan and long-term bank loans make up the net amount of proceeds and repayments of borrowing in the consolidated statement of cash flows
48. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 48. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221, The implementation of amendments to PSAK
”Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait No. 221, “The Effect of Changes in Foreign
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan, Exchange Rates” regarding to conditions when
yang berlaku efektif 1 Januari 2025 dan relevan a currency is not exchangeable, which is
bagi Grup, tidak menyebabkan perubahan effective from January 1, 2025 and relevant for
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan the Group, had no material impact on the
dalam laporan keuangan konsolidasian. amounts reported in the consolidated financial
statements.
- 86 -
Page 306
PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk DAN PT SURYAMAS DUTAMAKMUR Tbk AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amendemen standar akuntansi The new standard and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat accounting standard issued that are mandatory
wajib untuk tahun buku yang dimulai pada atau for the financial year beginning or after:
setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
− Amendemen PSAK No. 109, ”Instrumen − Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosures” about
klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of financial
keuangan instruments
− Amendemen PSAK No. 109, ”Instrumen − Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instruments: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam referencing nature-dependent electricity
− Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi − Amendment of PSAK No. 338, “Business
Bisnis Entitas Sepengendali” terkait Combinations of Entities Under Common
perubahan rujukan pengukuran bisnis alihan Control” regarding changes in the reference
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis for measuring transferred businesses and
dalam kondisi tidak praktis the presentation of pre-combination
information when impracticable
1 Januari 2027 January 1, 2027
− PSAK No. 118, “Penyajian dan − PSAK No. 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” Disclosure in Financial Statements”
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of
keuangan konsolidasian, Grup masih these consolidated financial statements,
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari the Group is still evaluating the potential impact
penerapan standar baru dan amendemen from the implementation of the new standards
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. and amendments on the Group’s consolidated
financial statements.
********
- 87 -
Page 307
Page 308
20 PT Suryamas Dutamakmur Tbk
25 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability report
My Republic Plaza Phone.
3 rd floor BSD Green Office Park +62 21 50 368 368
Jl. BSD Grand Boulevard, Fax. Pindai di sini untuk mengakses
Grand BSD Office Park Laporan Tahunan dan
+62 21 50 588 270
Keberlanjutan 2025 secara daring
BSD City, Tangerang 15345,
Scan here to access Annual and
Indonesia Sustainability Report 2025 online
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bumi Damai Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Serpong Damai Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
Capital Market Supporting Institutions
p.6 ×2
unresolved
org
PT Suryamas Dutamakmur Changes
p.7
unresolved
org
PT Suryamas Financial Reporting Policies
p.7
unresolved
org
Dutamakmur Tbk
p.7 ×3
unresolved
org
PT Suryamas
p.8
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Shares Registrar Bursa Efek Indonesia
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9
unresolved
org
Bank Indonesia
p.9 ×6
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×4
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.21
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.21
unresolved
person
Sanjaya Sutarsa
· Sekretaris Perusahaan
p.32 ×2
unresolved
person
Kristianto
p.33
unresolved
person
Benny Kristianto
p.33
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.33
unresolved
org
PT Dwikarya Langgengsukses
p.39 ×2
unresolved
org
PT Dwigunatama
p.39 ×3
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.43
unresolved
person
Prof. DR. Susiyati Bambang Hirawan Prof. DR. Susiyati Bambang
· Komisaris Independen
p.43 ×22
unresolved
person
Chairwoman
· Ketua
p.43
unresolved
person
Pertanahan
· Director
p.43
unresolved
person
Ir. Siswanto Adisaputro Accounting
· Direktur
p.43 ×11
unresolved
person
Liauw
· Direktur Utama
p.44 ×3
unresolved
org
PT Ciputra Residence
p.46 ×2
unresolved
org
PT Mandara Permai
p.46
unresolved
org
PT Ruhaak Phala Industri
p.46 ×2
unresolved
org
EuroRev Inc.
p.50
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Resources
p.52 ×4
unresolved
org
Technology Tbk
p.52 ×4
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.52 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Sriwijaya
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik Indonesia Head of Regional Financial Analysis Bureau
p.53
unresolved
org
PT Suryamas Concurrent Position
p.53
unresolved
person
Affiliation
· Komisaris Independen
p.53
unresolved
org
Damai Tbk
p.59 ×2
unresolved
org
Appointed Controller Sinarmas Land Limited
p.59
unresolved
org
PT Ekacentra
p.59
unresolved
org
PT Centranusa Majupermai
p.62 ×2
unresolved
org
PT Tajur Surya Abadi (TSA)
p.62 ×2
unresolved
org
PT Inti Sarana Papan (ISP)
p.62
unresolved
org
PT Saptakreasi Indah (SKI)
p.62 ×2
unresolved
org
PT Multiraya Sinarindo (MS)
p.62 ×2
unresolved
org
PT Puri Surya Abadi (PSA)**
p.62
unresolved
org
PT Dwikarya
p.62
unresolved
org
PT Kharisma Buana Mandiri
p.62
unresolved
org
PT Inti Sarana Papan BSD City
p.63
unresolved
org
PT Puri Surya Abadi Informasi Pencatatan Saham Information
p.63
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.64 ×2
unresolved
—
Public Accountant Yuliando
· Akuntan Publik
p.64
unresolved
org
Wajar Tanpa Pengecualian Global Network Limited
p.65
unresolved
org
Amir Abdai Jusuf
p.65 ×4
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.65 ×3
unresolved
org
Mawar & Partners
p.65 ×3
unresolved
org
Bank Syariah
p.68
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
p.76
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.95 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.95 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.103 ×4
unresolved
person
Notary Yayuk Sri S.H.
p.103
unresolved
person
Wahyuningsih S.H.
p.103
unresolved
person
Lie Jani Harjanto
· Komisaris Utama
p.103 ×5
unresolved
org
Ir. Siswanto Adisaputro PT Suryamas Dutamakmur Tbk
p.103
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.104
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.106
unresolved
person
Notary Andalia Farida
· Notaris
p.108 ×5
unresolved
person
Prof. DR. Susiyati
· Komisaris Independen
p.108 ×3
unresolved
person
Prasetijo Tanumihardja
· Director
p.108 ×2
unresolved
org
Asian Institute of Management Manila,
p.112
unresolved
org
PT Allo Bank Indonesia Ir. Siswanto Adisaputro
p.116
unresolved
—
EMP - Staying Relevant in the Ride - Hailing
p.116 ×2
unresolved
—
EMP - From Vision to Impact : Leadership
p.116
unresolved
org
PT MRT Jakarta Winning
p.116
unresolved
org
Winning through Strategic Partnership
p.116
unresolved
person
Dr. David Rimbo
p.116
unresolved
—
Winning Stakeholders' Buy-In
p.116
unresolved
org
EMP - Strategic Leadership in Property
p.116
unresolved
—
Winning from Within by Building Thriving
p.116
unresolved
org
MIPIM Asia Summit 2025
p.116
unresolved
org
Asia Property Awards Conference
p.116
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.120
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.120
unresolved
—
Sinar Mas Digital Day: Together We Grow
p.123
unresolved
org
PT MRT
p.123 ×2
unresolved
person
William Sabandar
p.123
unresolved
org
Strategy Leadership in Propoerty Industry:
p.123
unresolved
—
From Vision to Impact: Leadership in a
p.123
unresolved
org
AI Impact for Finance
p.123
unresolved
—
Executive Leadership Masterclass
p.123
unresolved
org
PT Allo Bank Indonesia Shaping
p.123
unresolved
—
Shaping the Future: Leadership Strategies
p.123
unresolved
org
PT Lontar Papyrus Pulp
p.130 ×2
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.130 ×2
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.130 ×2
unresolved
org
Paper Tbk
p.130 ×2
unresolved
org
SMART Tbk
p.130 ×4
unresolved
org
PT Bank International Indonesia
p.130 ×3
unresolved
org
PT Bank International Indonesia Management Team
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.