Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 848
Page 1
Page 2
Page 3
Metode Penyusunan
dan Tentang Laporan Tahunan
About Annual Report and Preparation Method
PT Bank Aladin Syariah Tbk telah menyusun Laporan PT Bank Aladin Syariah Tbk has prepared its Annual
Tahunan tahun buku 2025 berdasarkan Peraturan Report for the 2025 financial year in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 with Financial Services Authority Regulation No.
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Issuers or Public Companies and Financial Services
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan the Form and Content of Annual Reports of Issuers
tahunan ini juga disusun berdasarkan Surat Edaran or Public Companies. This annual report is also
Otoritas Jasa Keuangan No. 10/SEOJK.03/2020 prepared in accordance with Financial Services
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Authority Circular Letter No. 10/SEOJK.03/2020
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. concerning Transparency and Publication of
Reports of Sharia Commercial Banks and Sharia
Business Units.
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, This Annual Report consists of several chapters,
meliputi bab Performa yang mencakup Ikhtisar such as Performance chapter, which includes a
Data Keuangan Penting dan Informasi Saham; Summary of Important Financial Data and Stock
Laporan Manajemen yang mencakup Laporan Information; Management Report, which includes
Dewan Komisaris dan Laporan Direksi; Profil the Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Perusahaan; Analisis dan Pembahasan Manajemen Report; Company Profile; Management Analysis
yang mencakup pembahasan Struktur Permodalan and Discussion, which includes a discussion of
dan Praktik Manajemen Risiko; Fungsi Penunjang Capital Structure and Risk Management Practices;
Bisnis; serta Tata Kelola Perusahaan. Business Support Functions; and Corporate
Governance.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau The currency units “Rupiah”, “Rp”, or “IDR” refer to
“IDR” merujuk pada mata uang resmi Republik the official currency of the Republic of Indonesia.
Indonesia, sedangkan “Dollar AS” atau “US$” Meanwhile, “US Dollar” or “US$” refers to the
merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. official currency of the United States. All financial
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata information is presented in Rupiah in accordance
uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntansi with Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan Indonesia. Penyebutan kata “‘Bank The terms “Bank Aladin Syariah” and “Bank” refer
Aladin Syariah” dan “Bank” didefinisikan sebagai to PT Bank Aladin Syariah Tbk, which primarily
PT Bank Aladin Syariah Tbk yang menjalankan operates in the sharia banking sector.
bisnis utamanya di bidang perbankan syariah.
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Meneguhkan Inovasi
dan Kolaborasi Digital
untuk Pertumbuhan
Berkelanjutan
Strengthening Innovation and Digital
Collaboration for Sustainable Growth
Seiring dengan perkembangan industri perbankan In line with the development of the digital banking
digital dan meningkatnya kebutuhan masyarakat industry and the increasing public demand for
akan layanan keuangan yang inklusif, adaptif, inclusive, adaptive, and technology-based financial
dan berbasis teknologi, Bank Aladin Syariah terus services, Bank Aladin Syariah continues to
memperkuat posisinya sebagai bank syariah digital strengthen its position as an innovative and relevant
yang inovatif dan relevan. Pada tahun 2025, Bank digital sharia bank. In 2025, Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah mengusung tema “Meneguhkan adopted the theme “Strengthening Innovation
Inovasi dan Kolaborasi Digital untuk Pertumbuhan and Digital Collaboration for Sustainable Growth,”
Berkelanjutan” sebagai wujud komitmen dalam demonstrating its commitment to continuing the
melanjutkan transformasi yang telah dibangun, transformation it has established and strengthening
sekaligus memperkokoh fondasi pertumbuhan the foundation for long-term growth.
jangka panjang.
Tema ini mencerminkan langkah strategis Bank This theme reflects Bank Aladin Syariah’s strategic
Aladin Syariah dalam meneguhkan inovasi move in strengthening innovation by developing
melalui pengembangan produk dan layanan technology-based products and services tailored
berbasis teknologi yang berorientasi pada to customer needs. Digital initiatives continue to
kebutuhan nasabah. Inisiatif digital terus diperkuat, be strengthened, including optimizing the Banking-
termasuk optimalisasi model Banking as a Service as-a-Service (BaaS) model, enhancing platform
(BaaS), peningkatan kapabilitas platform, serta capabilities, and developing an integrated financial
pengembangan ekosistem layanan keuangan services ecosystem. These efforts are aimed at
yang terintegrasi. Upaya ini dilakukan untuk providing sharia banking solutions that are not only
menghadirkan solusi perbankan syariah yang tidak easily accessible but also relevant to the dynamics
hanya mudah diakses, tetapi juga relevan dengan of modern lifestyles.
dinamika gaya hidup masyarakat modern.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
4 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 5
Di sisi lain, Bank Aladin Syariah juga memperkuat Meanwhile, Bank Aladin Syariah is also
kolaborasi digital sebagai pilar utama pertumbuhan. strengthening digital collaboration as a key
Melalui kemitraan strategis dengan berbagai pillar of growth. Through strategic partnerships
institusi dan pelaku industri, Bank Aladin Syariah with various institutions and industry players,
memperluas jangkauan layanan serta mempercepat Bank Aladin Syariah is expanding its service
inklusi keuangan syariah di Indonesia. Kolaborasi reach and accelerating sharia financial inclusion in
ini menjadi kunci dalam membangun ekosistem Indonesia. This collaboration is key to building an
yang saling terhubung, sehingga memungkinkan interconnected ecosystem that enables Bank Aladin
Bank Aladin Syariah untuk menghadirkan nilai Syariah to deliver sustainable added value to all
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Lebih lanjut, tema ini menegaskan komitmen Bank Furthermore, this theme emphasizes Bank Aladin
Aladin Syariah dalam menciptakan pertumbuhan Syariah’s commitment to sustainable growth
berkelanjutan dengan tetap mengedepankan while prioritizing sharia principles, prudent risk
prinsip syariah, penerapan manajemen risiko yang management, and healthy corporate governance.
prudent, serta tata kelola perusahaan yang baik. Bank Aladin Syariah believes that sustainability
Bank Aladin Syariah meyakini bahwa keberlanjutan is reflected not only in financial performance but
tidak hanya tercermin dari kinerja finansial, tetapi also in tangible contributions to increasing sharia
juga dari kontribusi nyata terhadap peningkatan financial literacy and inclusion, as well as in positive
literasi dan inklusi keuangan syariah, serta dampak impacts on the wider community.
positif bagi masyarakat luas.
Dengan meneguhkan inovasi dan kolaborasi By strengthening digital innovation and collaboration,
digital, Bank Aladin Syariah optimistis dapat terus Bank Aladin Syariah is optimistic it can continue to
memperkuat daya saing, memperluas pangsa pasar, enhance its competitiveness, expand its market
serta menciptakan pertumbuhan usaha yang sehat share, and drive healthy, sustainable business
dan berkelanjutan di masa mendatang. growth in the future.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
5 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Membangun Pertumbuhan Usaha dengan
Mengedepankan Transformasi, Kolaborasi, dan Inovasi
Building Business Growth by Prioritizing Transformation, Collaboration,
and Innovation
Bank Aladin Syariah terus mengukuhkan posisinya sebagai pionir bank syariah digital
yang berfokus pada pertumbuhan bisnis berkelanjutan. Bank Aladin Syariah senantiasa
mengedepankan transformasi digital melalui fitur-fitur layanan perbankan di mana produk
Bank yang terkini adalah Banking as a Service (BaaS). Bank Aladin Syariah menunjukkan
komitmennya dengan meningkatkan inklusi keuangan syariah di Indonesia melalui berbagai
kolaborasi bersama mitra-mitranya serta mengedepankan prinsip syariah, prinsip kehati-
hatian (prudent) dan good corporate governance. Bank Aladin Syariah akan terus siap
mendorong ekspansi bisnis dengan terobosan inovasi terbaru dan memberikan kontribusi
positif yang dekat dengan keseharian masyarakat dan terus berkomitmen melebarkan inklusi
keuangan syariah di Indonesia.
Bank Aladin Syariah continued to strengthen its position as a pioneering digital sharia bank
2024 focused on sustainable business growth. Bank Aladin Syariah consistently prioritized digital
transformation through its banking services, the latest of which was Banking as a Service
(BaaS). Bank Aladin Syariah demonstrated its commitment by increasing sharia financial
inclusion in Indonesia through various collaborations with its partners, while prioritizing sharia
principles, prudence, and Good Corporate Governance. Bank Aladin Syariah continued to be
poised to drive business expansion through the latest innovation breakthroughs and to make
positive contributions that were close to the daily lives of the community, and remained
committed to expanding sharia financial inclusion in Indonesia.
Menjembatani Inklusivitas dengan Kolaborasi dan Kemudahan
Bridging Inclusivity with Collaboration and Simplicity
Sebagai pionir bank syariah digital di Indonesia, Bank Aladin Syariah berkomitmen membangun
fondasi yang kokoh dan berkelanjutan guna memperkuat ekosistem keuangan syariah yang
inklusif. Bank Aladin Syariah juga terus memperluas kolaborasi melalui kerjasama dengan
berbagai mitra, dalam rangka memperluas layanan perbankan. Hal tersebut juga dibarengi
dengan pengembangan fitur produk agar lebih mudah dimanfaatkan untuk masyarakat.
Upaya konsisten ini membuahkan hasil signifikan dengan jangkauan nasabah korporasi
maupun ritel yang tersebar di seluruh provinsi di Indonesia. Sejak peluncuran aplikasi Bank
Aladin Syariah pada awal 2022, Bank Aladin Syariah telah berhasil mengakuisisi lebih dari
tiga juta nasabah hingga akhir tahun 2023.
As a pioneer of digital Islamic banking in Indonesia, Bank Aladin Syariah is committed to
building a strong and sustainable foundation to strengthen an inclusive Islamic financial
2023 ecosystem. Bank Aladin Syariah also continues to expand its collaborations through
partnerships with various stakeholders to broaden its banking services. This effort is
complemented by the development of product features designed to make them more
accessible to the public.
These consistent efforts had yielded significant results, reaching both corporate and retail
customers across all provinces in Indonesia. Since the launch of the Bank Aladin Syariah
application in early 2022, the Bank has successfully acquired more than 3 million customers
by the end of 2023.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
6 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 7
Bertumbuh Dalam Kebaikan:
Masa Depan Berkelanjutan untuk Semua
Growing With Kindness: A Sustainable Future For All
Tahun 2022 menjadi tonggak optimisme bagi Bank Aladin Syariah untuk tumbuh
berkelanjutan dalam nilai-nilai kebaikan. Mengawali tahun dengan peluncuran aplikasi digital,
Bank Aladin Syariah berhasil mengakuisisi lebih dari 1,7 juta nasabah hingga akhir tahun
2022. Pencapaian ini mempertegas langkah Bank Aladin Syariah menuju visi menjadi “Bank
Syariah Digital Terdepan”. Melalui peluncuran aplikasi, Bank menghadirkan solusi finansial
yang memudahkan nasabah, mulai dari Ala Dompet (tabungan transaksional), Ala Impian
(tabungan rencana), hingga fitur bill payment, Ala Berbagi, serta kemudahan tarik-setor tunai
di gerai Alfamart. Selain inovasi digital, Bank Aladin Syariah juga merealisasikan komitmen
keberlanjutan melalui penyaluran pembiayaan yang mencakup invoice financing, pembiayaan
modal kerja, hingga pembiayaan ritel konsumtif. Guna memperkuat pengembangan bisnis,
Bank Aladin Syariah juga terus memperluas kolaborasi dengan berbagai mitra strategis, agar
dapat memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
2022 The year 2022 marked a milestone of optimism for Bank Aladin Syariah, as it set out to
grow sustainably based on good values. Starting the year with the launch of its digital
application, Bank Aladin Syariah successfully acquired more than 1.7 million customers by
the end of 2022. This achievement underscored Aladin Syariah’s progress towards its vision
of becoming the “Leading Digital Sharia Bank.” Through the application launch, the Bank
offered financial solutions that facilitate customers, ranging from Ala Dompet (transactional
savings) and Ala Impian (planned savings) to bill payment features, Ala Berbagi, and easy cash
withdrawals and deposits at Alfamart outlets. In addition to digital innovation, Bank Aladin
Syariah also realized its sustainability commitment through financing disbursement, including
invoice financing, working capital financing, and consumer retail financing. To strengthen
its business development, Bank Aladin Syariah continued to expand its collaborations with
various strategic partners to deliver a sustainable, positive impact for all stakeholders.
Bertumbuh Dalam Kebaikan:
Masa Depan Berkelanjutan untuk Semua
Growing With Kindness: A Sustainable Future For All
Di tengah dinamika tahun yang penuh tantangan, 2021 menjadi tonggak sejarah bagi Bank
Aladin Syariah dengan berbagai langkah strategis. Diawali dengan melakukan Penawaran
Umum Perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia pada 1 Februari 2021, sehingga Bank resmi
bertransformasi dari PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk menjadi PT Bank Aladin Syariah
Tbk dan telah memperoleh persetujuan OJK pada 3 Juni 2021. Perubahan identitas ini bukan
sekadar pergantian nama, melainkan transformasi strategis menjadi bank digital yang dapat
melayani kebutuhan seluruh lapisan masyarakat akan produk yang dihasilkan. Transformasi
ini melalui perubahan core business dari segmen corporate banking menjadi bank yang
mengedepankan layanan digital dan berfokus pada segmen ritel, sehingga dapat menjadi
lebih dekat dengan masyarakat guna mewujudkan masa depan bersama yang lebih baik.
2021 Amid the challenges of 2021, the year marked a milestone for Bank Aladin Syariah with
several strategic steps. Following the Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock
Exchange on February 1, 2021, the Bank officially changed its name from PT Bank Net
Indonesia Syariah Tbk to PT Bank Aladin Syariah Tbk and obtained OJK approval on June 3,
2021. This identity change was not just a name change, but a strategic transformation into
a digital bank that can serve the needs of all levels of society for the products it produces.
This transformation involved shifting the core business from corporate banking to a bank that
prioritizes digital services and focuses on the retail segment, to be closer to the community
and help realize a better shared future.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
7 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 8
Daftar Isi
Table of Content
4 Penjelasan Tema
Theme Explanation Profil Perusahaan
6 Kesinambungan Tema Company Profile
Theme Continuity
8 Daftar Isi
Content 90 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
6 Jejak Langkah Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah Milestones 92 Riwayat Singkat Perseroan
Brief History
14 Financial Highlight
100 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Utama Perusahaan
Vision, Mission, and Core Values of The Company
102
Kilas Kinerja 2025
Logo Perusahaan
Company Logo
2025 Performance Overview 103 Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Business Activities as Stipulated
in the Articles of Association
16 Ikhtisar Kinerja Keuangan 108 Produk dan/atau Jasa Bank Aladin Syariah
Financial Performance Highlights Products and/or Services of Bank Aladin Syariah
21 Ikhtisar Kinerja Operasional 114 Wilayah Operasional Bank
Operational Performance Highlights Bank Operational Area
22 Ikhtisar Saham 116 Struktur Organisasi Bank
Stock Highlights Bank Organizational Structure
24 Aksi Korporasi yang Menyebabkan Terjadinya Perubahan
118 Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris
Pada Saham
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Corporate Actions Resulting in Changes in Shares
24 Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) 120 Profil Dewan Komisaris
dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting) Board of Commissioners Profile
Temporary Suspension of Trading and/or Delisting of Shares
127 Informasi Komposisi Anggota Dewan Pengawas Syariah
25 Informasi Tentang Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi, Information on The Composition of The Sharia Supervisory Board
Serta Pendanaan Lainnya
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds, and Other 128 Profil Dewan Pengawas Syariah
Funding Profile of The Sharia Supervisory Board
26 Peristiwa Penting 134 Informasi Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Key Events Information on Changes in The Composition of The Board of
Directors
136 Profil Direksi
Laporan Manajemen
Profile of The Board of Directors
145 Profil Pejabat Eksekutif
Management Report Executive Officers Profile
151 Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
35 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report 156 Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
53 Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board’s Report 160 Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
61 Laporan Direktur Utama
Board of Director’s Report 159 Informasi Entitas Anak dan Ventura Bersama
Information on Subsidiaries and Joint Ventures
86 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
Statement Letter of Responsibility for Annual Report 2025 160 Keanggotaan Bank dalam Asosiasi atau Organisasi
Bank Membership in Associations or Organizations
163 Demografi dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demographics and Competency Development
166 Pengembangan Kompetensi
Competency Development
174 Informasi pada Website Perusahaan
Information on The Company’s Website
176 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
8 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 9
437 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Tinjauan Board of Commissioners Supporting Organs
475 Komite-Komite di Bawah Direksi
Pendukung Bisnis Committees under the Board of Directors
Business Support Review 534 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
539 Satuan Kerja Audit Internal
182 Sumber Daya Insani Internal Audit Unit
Human Resources
549 Sistem Pengendalian Internal
211 Teknologi Informasi Internal Control System
Information Technology
557 Audit Eksternal
External Audit
559
Analisis dan Pembahasan
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen 580 Penerapan Fungsi Kepatuhan
Implementation of the Compliance Function
Management Discussion and Analysis
588 Perkara Hukum
Legal Cases
182 Tinjauan Perekonomian Makroekonomi 588 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Macroeconomic Overview
235 Strategi Utama Perusahaan Tahun 2025
591 Buy Back Saham dan/atau Buy Back Obligasi Bank
Share Buyback and/or Bond Buyback
Company’s Primary Strategy in 2025
591 Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau
239 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Manajemen
Operational Overview by Business Segment Employee and/or Management Stock Ownership Program
243 Tinjauan Keuangan 600 Insider Trading
Financial Overview
592 Akses Informasi dan Data Perusahaan
287 Struktur Permodalan Access to Company Information and Data
Capital Structure
594 Kode Etik Bank
Bank Code of Ethics
Tata Kelola 588 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perusahaan 590 Kode Etik Bank
Bank Code of Ethics
Good Corporate Governance 596 Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing)
Whistleblowing System
312 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 599 Informasi Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Commitment to The Implementation of Good Corporate
Information on Share Ownership of Bank Aladin Syariah
Governance
by the Board of Commissioners and the Board of Directors
314 Roadmap GCG
599 Informasi Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah oleh
GCG Roadmap Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Share Ownership of Bank Aladin Syariah
315 Landasan Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Legal Basis for the Implementation of Good Corporate
Governance 600 Penanganan Benturan Kepentingan
Management of Conflicts of Interest
320 Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Good Corporate Governance Implementation 601 Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan
Terorisme, dan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah
321 Kerangka GCG Massal (APU, PPT, PPPSPM)
GCG Framework Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing,
and Counter Proliferation Financing of Weapons of
329 Penerapan GCG Secara Berkelanjutan Mass Destruction Program (AML, CTF, and CPF-WMD)
Sustainable Implementation of GCG
606 Kebijakan Anti Korupsi
338 Struktur Tata Kelola Perusahaan Anti-Corruption Policy
Corporate Governance Structure
607 Batas Maksimum Penyaluran Dana
340 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Legal Financing Limit
General Meeting of Shareholders (GMS)
608 Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sesuai
362 Dewan Komisaris Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Board of Commissioners Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles
in Accordance with the Provisions of the Financial Services
385 Dewan Pengawas Syariah Authority
Sharia Supervisory Board
614 Laporan Informasi Kuantitatif Eksposur Risiko
396 Direksi Risk Exposure Quantitative Information Report
Board of Directors
682 Tanggung Jawab Sosial
413 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Social Responsibility
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
417 Transparansi dan Pengungkapan Informasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Disclosure of Information of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Lampiran
421 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Appendix
Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
9 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 10
Jejak Langkah Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah Milestones
1994
Bank didirikan pertama kali pada tanggal 16 September
1994 dengan nama PT Bank Maybank Nusa International. 2020
The Bank was first established on September 16, 1994, PT Bank Net Indonesia Syariah resmi beralih status dari
under the name PT Bank Maybank Nusa International. Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka, peralihan
status tersebut telah disahkan melalui Surat Keputusan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No. AHU-0074002.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 3 November
2000
2020.
PT Bank Net Indonesia Syariah officially changed its
status from a Private Company to a Public Company. The
change in status has been approved through the Decree
PT Maybank Nusa International melakukan perubahan nama
of the Minister of Law and Human Rights of the Republic
menjadi PT Bank Maybank Indocorp pada 11 September
of Indonesia No. AHU-0074002.AH.01.02.Year 2020
2000.
dated November 3, 2020.
PT Maybank Nusa International changed its name to PT
Bank Maybank Indocorp on September 11, 2000.
2010
2021
Berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia No.
12/60/KEP.GBI/DpG/2010 tertanggal 23 September 2010,
PT Bank Maybank Indocorp resmi mengubah namanya
menjadi PT Bank Maybank Syariah Indonesia. Perubahan
nama ini dilakukan sejalan dengan peralihan fokus bidang
usaha Bank dari bank umum konvensional menjadi Bank • Saham PT Bank Net Indonesia Syariah resmi
Umum Syariah. tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham
“BANK” pada 1 Februari 2021. Perubahan status
tersebut, sebelumnya memperoleh pernyataan efektif
Based on the Decree of Bank Indonesia Governor No. dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat
12/60/KEP.GBI/DpG/2010 dated September 23, 2010, Pengesahan No. S-8/D.04/2021 tertanggal 22 Januari
PT Bank Maybank Indocorp officially changed its name 2021.
to PT Bank Maybank Syariah Indonesia. The name • PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk secara resmi
was changed in line with the Bank’s shift in business mengubah nama perusahaannya menjadi PT Bank
focus from a conventional commercial bank to a Sharia Aladin Syariah Tbk. Perubahan ini telah disahkan
Commercial Bank. oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sebagaimana
tercantum dalam Surat Keputusan No. KEP-42/
PB.1/2021 tertanggal 3 Juni 2021.
2019 • PT Bank Net Indonesia Syariah shares were officially
listed on the Indonesia Stock Exchange under
the ticker code “BANK” on February 1, 2021. This
status change was previously declared effective
Pada tanggal 3 Juli 2019, dilakukan perubahan nama by the Financial Services Authority (OJK) through
entitas dari PT Bank Maybank Syariah Indonesia menjadi Approval Letter No. S-8/D.04/2021 dated January
PT Bank Net Indonesia Syariah (BNS). Bersamaan 22, 2021.
dengan itu, Bank mengubah fokus bisnis utamanya dari • PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk officially
segmen korporasi menjadi ritel. changed its company name to PT Bank Aladin
Syariah Tbk. This change was approved by the
On July 3, 2019, its name was changed from PT Bank Financial Services Authority (OJK), as stated in
Maybank Syariah Indonesia to PT Bank Net Indonesia Decree No. KEP-42/PB.1/2021 dated June 3, 2021.
Syariah (BNS). Simultaneously, the Bank shifted its core
business focus from the corporate segment to retail.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
10 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 11
2022 2024
• Bank Aladin Syariah berhasil mencatatkan
Sepanjang tahun 2022, Bank Aladin Syariah mencatatkan pertumbuhan DPK sebesar 66% menjadi Rp5,4
sejumlah pencapaian strategis. Diawali dengan peluncuran triliun. Selain itu, jumlah pengguna terdaftar yang
aplikasi mobile banking pada Januari. Setelah itu, Bank juga telah menyelesaikan proses Know Your Customer
mulai menyalurkan pembiayaan di kuartal II dan berhasil (KYC) tercatat tumbuh signifikan, mencapai lebih dari
mencapai total outstanding sebesar Rp1,3 triliun per 31 3,3 juta pengguna.
Desember 2022. Dengan beberapa langkah strategis ini, • Dalam rangka penguatan digital, Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah telah memenuhi kewajiban Modal meluncurkan fitur QRIS CPM untuk memudahkan
Inti Bank sesuai POJK No.12/POJK.03/2020 mengenai metode pembayaran melalui aplikasi mobile banking
Konsolidasi Bank Umum. serta fitur Super Flip by Aladin yang bekerjasama
dengan Flip.
Throughout 2022, Bank Aladin Syariah recorded several • Untuk meningkatkan pelayanan, Bank Aladin Syariah
strategic achievements. It began with the launch of its memperluas jaringan online di lebih dari 23.000 gerai
mobile banking application in January. Subsequently, the Alfa Group termasuk Alfamart, Alfamidi, Lawson, dan
Bank began disbursing financing in the second quarter DAN+DAN di seluruh Indonesia
and achieved a total outstanding of Rp1.3 trillion as of • Dari sisi produk, Bank Aladin Syariah juga
December 31, 2022. With these strategic steps, Bank meluncurkan tabungan Aladin Gen yang digunakan
Aladin Syariah has fulfilled its Core Capital requirement sebagai tabungan untuk anak di seluruh Indonesia.
as stipulated in POJK No. 12/POJK.03/2020 concerning
Commercial Bank Consolidation. • Bank Aladin Syariah successfully recorded
66% year-on-year growth in third-party funds
(DPK) to Rp5.4 trillion. Furthermore, the number
2023
of registered users who have completed the
Know Your Customer (KYC) process has grown
significantly, reaching more than 3.3 million.
• To strengthen its digital footprint, Bank Aladin
Syariah launched the QRIS CPM feature to
• Bank Aladin Syariah terus memperkuat ekosistem facilitate payments through mobile banking
digitalnya dengan meluncurkan layanan QRIS dan applications, as well as the Super Flip by Aladin
Corporate Internet Banking (CIB), guna memperluas feature in collaboration with Flip.
jangkauan layanan bagi nasabah ritel maupun • To improve service, Bank Aladin Syariah expanded
korporat. its online network to more than 23,000 Alfa group
• Bank meningkatkan aksesibilitas melalui fitur Setor & outlets, including Alfamart, Alfamidi, Lawson, and
Tarik Tunai (Tarsetun) di seluruh gerai Alfamidi. DAN+DAN throughout Indonesia.
• Bank juga sukses mengimplementasikan Banking as • In terms of products, Bank Aladin Syariah also
a Service (BaaS) dengan Alfagift. launched Aladin Gen, a savings account for
• Di sisi kinerja keuangan, Bank Aladin Syariah berhasil children.
menyalurkan pembiayaan dengan total outstanding
melampaui Rp8,6 triliun per 31 Desember 2023.
• Bank Aladin Syariah continued to strengthen its
2025
digital ecosystem by launching QRIS and Corporate
Internet Banking (CIB) services to expand its reach
for retail and corporate customers.
• The Bank increased accessibility through the Cash
Deposit & Withdrawal (Tarsetun) feature at all
Alfamidi outlets. • Dalam rangka memperkuat inklusi keuangan,
• The Bank also successfully implemented Banking Bank Aladin Syariah memperkuat kolaborasi
as a Service (BaaS) with Alfagift. dengan PT Fliptech Lentera Inspirasi Pertiwi
• In terms of financial performance, Bank Aladin (Flip) dengan meluncurkan produk kolaboratif
Syariah successfully disbursed financing with a pada aplikasi Flip.
total outstanding exceeding Rp8.6 trillion as of • Bank Aladin Syariah secara resmi ditunjuk oleh
December 31, 2023. Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) sebagai
Bank Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan
Ibadah Haji (BPS BPIH).
• Guna terus memperkuat kolaborasi strategis,
Bank Aladin Syariah dan CIMB Niaga menjalin
kerja sama terkait penyediaan fasilitas money
market line dan layanan kustodian.
• To strengthen financial inclusion, Bank Aladin
Syariah strengthened its collaboration with
PT Fliptech Lentera Inspirasi Pertiwi (Flip) by
launching a collaborative product on the Flip
application.
• Bank Aladin Syariah was officially appointed by
the Hajj Financial Management Agency (BPKH)
as the Hajj Deposit Receiving Bank (BPS BPIH).
• To further strengthen its strategic collaboration,
Bank Aladin Syariah and CIMB Niaga have
established a partnership to provide money
market line facilities and custodial services.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
11 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 12
Financial Highlights
Aset Investasi pada Surat Berharga
Assets Investment in Marketable Securities
(dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Millions of Rupiah, unless otherwise stated) (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16.000.000 8.000.000
14.422.179
14.000.000 7.000.000
12.000.000 6.000.000
9.362.085 4.455.399
10.000.000 5.000.000
8.000.000 4.000.000
3.000.000 2.082.160
6.000.000
4.000.000 2.000.000
2.000.000 1.000.000
0 0
2024 2024
Tahun 2025, aset tercatat sebesar Rp14,42 triliun Tahun 2025, investasi pada surat berharga tercatat
meningkat 54,05% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp4,45 triliun meningkat 113,98%
tercatat sebesar Rp9,36 triliun. dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar
Rp2,08 triliun.
In 2025, assets were recorded at Rp14.42 trillion,
increasing 54.05% from Rp9.36 trillion in 2024. In 2025, investment in marketable securities was
recorded at Rp4.45 trillion, increasing 113.98%
from Rp2.08 trillion in 2024.
Pendapatan pengelolaan dana
Dana Pihak Ketiga oleh Bank sebagai mudharib
Temporary Syirkah Funds
Income from fund managed by
Bank as mudharib
(dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Millions of Rupiah, unless otherwise stated) (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16.000.000
1.600.000
14.000.000
1.400.000
12.000.000 10.404.958
1.200.000
10.000.000
1.000.000 820.588
8.000.000
800.000
6.000.000 5.414.039 613.442
600.000
4.000.000 400.000
2.000.000 200.000
0 0
2024 2024
Tahun 2025, dana pihak ketiga tercatat sebesar
Rp10,40 triliun meningkat 92,18% dibandingkan Tahun 2025, pendapatan pengelolaan dana oleh
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp5,41 triliun. Bank sebagai mudharib tercatat sebesar Rp820,59
miliar meningkat 33,77% dibandingkan tahun 2024
In 2025, third party funds were recorded at Rp10.40 yang tercatat sebesar Rp613,44 miliar.
trillion, increasing 92.18% from Rp5.41 trillion in
2024. In 2025, income from fund managed by Bank
as mudharib was recorded at Rp820.59 billion,
increasing 33.77% from Rp613.44 billion in 2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
12 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 13
Pendapatan Imbalan Jasa Perbankan Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Fee-Based Income Income (Loss) for the Year
(dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
450.000 431.849 (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
400.000 250.000
350.000 200.000
150.709
300.000 150.000
250.000 100.000
200.000 50.000
154.743
150.000 -
100.000 (50.000)
(100.000) (73.727)
50.000
(150.000)
0
2024
2024
Tahun 2025, pendapatan imbalan jasa perbankan Tahun 2025, laba tahun berjalan tercatat
tercatat sebesar Rp431,85 miliar meningkat sebesar Rp150,71 miliar meningkat 304,41%
179,07% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat dibandingkan tahun 2024 dimana rugi tahun
sebesar Rp154,74 miliar. berjalan tercatat sebesar Rp73,73 miliar.
In 2025, fee based income from banking services In 2025, income for the year was recorded at
was recorded at Rp431.85 billion, representing an Rp150.71 billion, increasing 304.41% from
increase of 179.07% compared to Rp154.74 billion Rp73.73 billion in 2024.
recorded in 2024.
Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan
Comprehensive Income (Loss) for the Year
(dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
250.000
200.000
149.576
150.000
100.000
50.000
-
(50.000)
(100.000) (69.660)
(150.000)
2024
Tahun 2025, laba komprehensif tahun berjalan
tercatat sebesar Rp149,58 miliar meningkat
314,72% dibandingkan tahun 2024.
In 2025, comprehensive income for the year was
recorded at Rp149.58 billion, increasing 314.72%
compared to 2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
13 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 14
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
14 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 15
Kilas
Kinerja
2025
2025 Performance
Overview
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
15 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 16
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Tabel Ikhtisar Keuangan (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Financial Highlights (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian 2025 2024 2023 2024-2025
Description (%)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank Sebagai
Mudharib
Income from Fund Managed by Bank as Mudharib
Pendapatan dari Jual Beli Bagi Hasil dan Ujrah
Income from Margin, Profit Sharing, and Ujrah
587.970 446.069 201.056 31,81
Pendapatan Usaha Utama Lainnya
Other Main Operating Income
232.618 167.373 133.446 38,98
Total Pendapatan Bank sebagai Mudharib
Total Income from Fund Managed by Bank as Mudharib
820.588 613.442 334.502 33,77
Hak Pihak Ketiga atas Bagi Hasil Dana Syirkah Temporer
Third Parties’ Share on Return of Temporary Syirkah Funds
(514.063) (308.801) (121.047) 66,47
Hak Bagi Hasil Milik Bank
Bank’s Share in Profit Sharing
306.525 304.641 213.455 0,62
Pendapatan Operasional Lainnya
Other Operating Income
498.757 179.286 36.794 178,19
Pembalikan (Pembentukan) Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai Aset Produktif
Additional Allowance for Impairment Losses on Earning
(50.757) (20.548) (15.724) 147,02
Assets
Beban Operasional
Operating Expenses
(606.325) (536.866) (477.666) 12,94
Laba (Rugi) Operasional
Operating Income (Loss)
148.200 (73.487) (243.141) 301,67
Pendapatan (Beban)
Non-Operasional – Neto (4.831) (240) 16.403 1.912,92
Non-Operating Expense - Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
Income (Loss) Before Tax Expense
143.369 (73.727) (226.738) 294,46
Manfaat (Beban) Pajak - Neto
Tax Expense Net
7.340 - - 100,00
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
Net Income (Loss) for the Year
150.709 (73.727) (226.738) 304,41
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income (Loss) for the Year
(1.133) 4.067 3.798 (127,86)
Total Laba (Rugi) Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
149.576 (69.660) (222.940) 2.247,23
Laba (Rugi) per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
Earning (Loss) per Share (Full Amount of Rupiah)
11 (5) (16) 320
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
16 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 17
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian 2025 2024 2023 2024-2025
Description (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset
Assets
Kas
482 233 1.013 106,87%
Cash
Giro pada Bank Indonesia
1.312.710 307.476 423.910 326,93
Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain – Neto
7.075 1.157 13.353 511,50
Current Accounts with Other Banks – Net
Penempatan pada Bank Indonesia
3.197.456 1.892.700 1.752.700 68,94
Placements with Bank Indonesia
Investasi pada Surat Berharga – Neto
4.455.399 2.082.160 1.403.362 113,98
Investment in Marketable Securities - Net
Piutang Murabahah – Neto
37.011 38.847 790.645 (4,73)
Murabahah Receivables - Net
Pinjaman Qardh – Neto
499.663 597.995 815.623 (6,44)
Funds of Qardh – Net
Pembiayaan Musyarakah – Neto
4.585.236 4.050.086 1.449.932 13,21
Musyarakah Financing – Net
Aset Tetap dan Aset Hak Guna – Neto
19.477 34.744 47.367 (43,94)
Fixed and Right-of-Use Assets - Net
Aset tak Berwujud – Neto
82.152 102.469 77.339 (19,83)
Intangible Assets – Net
Aset Pajak Tangguhan
4.572 - - 100,00
Intangible Assets – Net
Aset Lain-Lain
220.946 254.218 316.876 (13,09)
Other Assets
Total Aset
14.422.179 9.362.085 7.092.120 54,05
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Segera
40.204 32.612 69.839 23,38
Liabilities due immediately
Simpanan Wadiah
5.565 5.073 1 9,70
Wadiah Deposits
Simpanan dari Bank Lain
- - - -
Deposits from Other Banks
Surat Berharga yang Diterbitkan
- 600.000 - (100,00)
Securities Issued
Liabilitas kepada Bank Indonesia
- - 584.248 -
Liabilities to Bank Indonesia
Utang Pajak
11.420 7.853 6.973 45,42
Taxes Payable
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
17 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 18
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
YoY
Uraian 2025 2024 2023 2024-2025
Description (%)
Liabilitas Lain-Lain
677.085 167.923 87.997 303,21%
Other Liabilities
Total Liabilitas
734.274 813.461 751.880 (9,73)
Total Liabilities
Dana Syirkah Temporer
Temporary Syirkah Funds
Giro Mudharabah
7.117 678 - 949,71
Mudharabah demand deposits
Tabungan Mudharabah
1.087.773 665.213 510.651 63,52
Mudharabah Savings Deposits
Deposito Mudharabah
9.304.846 4.744.140 2.744.348 96,13
Mudharabah Time Deposits
Total Dana Syirkah Temporer
10.399.736 5.410.031 3.254.999 92,23
Total Temporary Syirkah Funds
Ekuitas
Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.391.850 1.391.848 1.391.838 0,00%
Issued and Fully Paid-In Capital
Tambahan Modal Disetor
965.670 965.670 965.669 0,00%
Additional Paid-In Capital
Dana Setoran Modal
1.635.500 1.635.502 1.512.501 (0,00012%)
Capital Deposit Funds
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti
7.020 7.464 4.761 (5,95)
Remeasurement of Defined Benefit Plan
Keuntungan yang Belum Direalisasikan atas
Surat Berharga dalam Kelompok Diukur pada:
Unrealized Gain on Securities Measured at
Nilai wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain
2.795 3.484 2.120 (19,78)
Fair value through other comprehensive income
Saldo Laba
Retained Earnings
Saldo Laba dari Kegiatan Konvensional
29.541 29.541 29.541 0,00%
Retained Earnings from Conventional Activities
Saldo Rugi dari Kegiatan Syariah
(744.207) (894.916) (821.189) (16,84)
Deficit from Sharia Activities
Total Ekuitas
3.288.169 3.138.593 3.085.241 4,77
Total Equity
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
18 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 19
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian 2025 2024 2023 2024-2025
Description (%)
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
4.732.904 622.526 442.616 660,27
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(2.390.944 ) (722.376) (223.992) 230,98
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(25.799) 110.286 152.529 (123,39)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas
dan Setara Kas
2.316.161 10.436 371.153 22.093,95
Net Increase (Decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
2.201.578 2.191.111 1.819.974 0,48
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang pada Kas dan
Setara Kas
55 31 (16) 77,42
Effects of exchange rate changes on cash and cash
equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
4.517.794 2.201.578 2.191.111 105,21
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Tabel Rasio Keuangan (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Financial Ratios (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian 2025 2024 2023 2024-2025
Description (%)
Rasio Kinerja
Performance Ratios
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
49,29 64,96 96,17 (24,12)
Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR)
Aset Produktif dan Aset Non Produktif Bermasalah
terhadap Total Aset Produktif dan Aset Non Produktif
Earning Assets and Non-Performing Earning Assets 0,08 0,02 - 300,00
to Total Earning Assets and Non-Performing Earning
Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap
Total Aset Produktif
0,09 0,02 - 350,00
Non-Performing Earning Assets to Total Earning
Assets
CKPN Aset Keuangan terhadap Aset Produktif
0,83 0,85 0,84 (2,35)
CKPN Financial Assets to Earning Assets
NPF Gross 0,22 0,04 - 450,00
NPF Net 0,15 0,03 - 400,00
Return on Assets (ROA) 1,24 (0,90) (4,22) (237,78)
Return on Equity (ROE) 4,48 (2,43) (7,55) (284,36)
Net Imbalan (NI)
3,53 4,42 4,56 (0,45)
Net Return
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
19 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 20
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
YoY
Uraian 2025 2024 2023 2024-2025
Description (%)
Net Operating Margin (NOM) 1,36 (0,99) (4,77) (237,37)
Biaya Operasional terhadap
Pendapatan Operasional (BOPO)
89,07 109,29 128,65 (18,50)
Operating Costs to Operating
Income (BOPO)
Pembiayaan Bagi Hasil terhadap Total Pembiayaan
89,29 86,34 47,20 3,42
Profit Sharing Financing to Total Financing
Financing to Deposit Ratio (FDR) 50,01 87,72 95,31 (42,98)
Cost to Income Ratio (CIR) 75,82 110,98 186,04 (31,68)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
338,61 198,29 129,87 70,77
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
77,20 66,48 56,50 16,13
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Kepatuhan
Compliance Ratios
Persentase Pelanggaran Batas Maksimum
Penyediaan Dana (BMPD) - - - -
Legal Funding Limit violations
Pihak Terkait
- - - -
Related Parties
Pihak Tidak Terkait
- - - -
Non-Related Parties
Persentase Pelampauan Batas Maksimum
Penyediaan Dana (BMPD) - - - -
Legal Funding Limit Excess
Pihak Terkait
- - - -
Related Parties
Pihak Tidak Terkait
- - - -
Non-Related Parties
Giro Wajib Minimum
Minimum Reserve Requirement
GWM Rupiah
11,80 5,53 13,46 113,38
Minimum Reserve Requirement in Rupiah
GWM Valuta Asing
127,88 157,73 157,73 (18,92)
Minimum Reserve Requirement in Foreign Currency
Posisi Devisa Neto secara Keseluruhan
0,06 0,03 0,03 100,00
Net Open Position (NOP) - Overall
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
20 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 21
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Tabel Ikhtisar Kinerja Operasional (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Operational Performance Highlights (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian 2025 2024 2023 2024-2025
Description (%)
Pendapatan Pengelolaan Dana sebagai Mudharid
Income from Fund Managed by Bank as Mudharib
Korporasi
462.395 447.836 426.396 3,25%
Corporations
Ritel
145.806 17.187 145.806 748,35%
Retail
Pemerintah
25.744 12.213 25.744 110,79%
Government
Lembaga
174.271 124.053 174.271 40,48%
Institutions
Bank dan Lembaga Keuangan Lain
12.372 12.153 13.372 1,80%
Banks and Other Financial Institutions
Lainnya
- - - -
Others
Total 820.588 613.442 820.588 33,70%
Laba Bersih
Net Income
Korporasi
151.002 (30.922) 105.559 43,05%
Corporations
Ritel
153.917 (131.789) (68.652) 324,20%
Retail
Pemerintah
33.082 - 13.653 142,31%
Government
Lembaga
153.310 (14.462) 71.545 114,28%
Institutions
Bank dan Lembaga Keuangan Lain
(37.756) (44.714) (35.767) (5,56)%
Banks and Other Financial Institutions
Lainnya
(302.846) (335.767) (313.076) 3,27%
Others
Total 150.709 (73.727) (226.738) 116,47%
Pembiayaan
Financing
Korporasi
2.977.928 4.397.036 3.039.433 (31,27)%
Corporations
Ritel
2.225.980 352.017 16.766 532,35%
Retail
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
21 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 22
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
YoY
Uraian 2025 2024 2023 2024-2025
Description (%)
Pemerintah
- - - -
Government
Lembaga
- - - -
Institutions
Bank dan Lembaga Keuangan Lain
- - - -
Banks and Other Financial Institutions
Lainnya
- - - -
Others
Total 5.203.908 4.749.053 3.056.199 9,58%
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Bank Aladin Syariah melakukan penawaran saham Bank Aladin Syariah conducted a stock offering,
yang dicatat oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under
dengan kode saham “BANK”. Berikut ini adalah the ticker code “BANK.” The table below presents
ikhtisar saham Bank Aladin Syariah selama tahun an overview of Bank Aladin Syariah shares during
buku 2024 – 2025, yang dapat disajikan dalam tabel the 2024 – 2025 financial year:
di bawah Laporan Tahunan ini:
Jumlah Saham
Beredar Kapitalisasi Pasar
Date High Low Close Volume
Number of Market Capitalization
Outstanding Shares
2024
Januari
1.420 1.015 1.050 288.863.900 14.621.864.340 15.352.957.557.000
January
Februari
1.150 1.015 1.070 57.948.100 14.621.864.340 15.645.394.843.800
February
Maret
1.080 960 1.075 65.475.600 14.621.864.340 15.718.504.165.500
March
April 1.075 915 1.005 33.234.400 14.621.864.340 14.694.973.661.700
Mei
1.020 880 910 31.603.700 14.621.897.640 13.305.926.852.400
May
Juni
955 875 920 86.612.700 14.621.932.740 13.452.178.120.800
June
Juli
1.020 880 910 95.197.400 14.621.932.740 13.305.958.793.400
July
Agustus
915 855 880 87.309.500 14.621.933.840 12.867.301.779.200
August
September 895 825 845 109.190.100 14.621.933.840 12.355.534.094.800
Oktober
910 755 910 126.135.900 14.621.940.588 13.305.965.935.080
October
November 915 775 815 100.579.000 14.621.940.588 11.916.881.579.220
Desember
845 780 825 92.241.500 14.621.940.688 12.063.101.067.600
December
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
22 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 23
Jumlah Saham
Beredar Kapitalisasi Pasar
Date High Low Close Volume
Number of Market Capitalization
Outstanding Shares
2025
Januari
825 800 825 83.664.600 14.768.498.265 12.184.011.068.625
January
Februari
860 800 800 80.776.700 14.768.498.365 11.814.798.692.000
February
Maret
820 790 805 56.435.400 14.768.499.663 11.888.642.228.715
March
April 820 765 795 90.885.800 14.768.499.663 11.740.957.232.085
Mei
860 790 855 121.505.200 14.768.499.863 12.627.067.382.865
May
Juni
865 790 830 107.004.200 14.768.499.863 12.257.854.886.290
June
Juli
845 800 800 143.420.600 14.768.499.863 11.814.799.890.400
July
Agustus
855 800 815 146.011.100 14.768.499.863 12.036.327.388.345
August
September 820 775 805 122.010.200 14.768.499.883 11.888.642.405.815
Oktober
940 800 940 138.042.300 14.768.499.883 13.882.389.890.020
October
November 980 810 935 187.936.500 14.768.500.131 13.808.547.622.485
Desember
950 920 950 216.604.700 14.768.500.131 14.030.075.124.450
December
Grafik Pergerakan Saham Harga Penutupan dan Volume Transaksi Tahun 2025
Chart: Stock Movement, Closing Price, and Transaction Volume in 2025
1200 120.000.000
1000 100.000.000
800 80.000.000
600 60.000.000
400 40.000.000
200 20.000.000
2 Jan
14
24
10
20
4
14
26
16
29
14
26
11
23
4
16
28
7
20
1 Sep
12
24
6
16
28
7
19
1 Des
11
23
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March May June July August October December
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Volume of Transactions
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
23 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 24
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Aksi Korporasi yang Menyebabkan
Terjadinya Perubahan Pada Saham
Corporate Actions Resulting in Changes in Shares
Informasi Pemegang Saham Pengendali Bank
Bank’s Controlling Shareholder Information
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi Throughout 2025, there were no corporate actions
yang mengubah struktur kepemilikan saham PT that changed the share ownership structure of PT
Aladin Global Venture selaku pemegang saham Aladin Global Venture, which remained the Bank’s
pengendali Bank. controlling shareholder.
Dividen Saham
Share Dividends
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the General Meeting of
Saham (RUPS) tanggal 19 Juni 2025, Bank Aladin Shareholders (GMS) dated June 19, 2025, Bank
Syariah menetapkan untuk tidak membagikan Aladin Syariah decided not to distribute stock
dividen saham atas kinerja tahun buku 2024. dividends for the 2024 financial year performance.
Seluruh perolehan laba bersih dialokasikan sebagai All net profit was allocated as retained earnings for
laba ditahan guna dipergunakan modal kerja Bank. the Bank’s working capital.
Konversi Waran Menjadi Saham
Conversion of Warrants Into Shares
Sepanjang tahun 2025 (1 Januari – 31 Desember Throughout 2025 (January 1 – December 31, 2025),
2025), terdapat 221.164.006 Waran Seri I Bank there were 221,164,006 Series I Warrants of Bank
Aladin Syariah yang dikonversi menjadi saham. Aladin Syariah that were converted into shares.
Akibat konversi waran menjadi saham tersebut, As a result of the conversion of warrants into
saham Bank Aladin Syariah bertambah dari shares, Bank Aladin Syariah shares increased to
sebelumnya sejumlah 14.768.498.865 lembar (per 14,768,500,131 shares (as of December 31, 2025)
01 Januari 2025) menjadi 14.768.500.131 lembar from 14,768,498,865 shares (as of January 1, 2025).
(per 31 Desember 2025).
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Pembatalan
Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Trading and/or Delisting of Shares
Hingga 31 Desember 2025, Bank Aladin Syariah As of December 31, 2025, Bank Aladin Syariah has
tidak pernah menerima sanksi yang memengaruhi not received any sanctions affecting its trading
aktivitas perdagangannya di Bursa Efek Indonesia. activities on the Indonesia Stock Exchange.
Selama periode tersebut, Bank Aladin Syariah juga During that period, Bank Aladin Syariah has also
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
24 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 25
tidak mengalami suspension maupun delisting, not experienced any suspension or delisting, and
sehingga tidak ada informasi tersebut yang disajikan therefore, no such information is presented in this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Informasi Tentang Obligasi, Sukuk,
atau Obligasi Konversi, Serta
Pendanaan Lainnya
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds,
and Other Funding
Pada tahun 2025 telah mendapatkan persetujuan In 2025, approval was granted to conduct a Public
untuk melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Offering of Sustainable Sukuk Wakalah I, with a
Sukuk Wakalah Berkelanjutan I dengan target dana target investment capital of Rp2 trillion.
modal investasi yang akan dihimpun sebesar Rp2
triliun.
Hingga 30 Desember 2025, Bank Aladin Syariah As of December 30, 2025, Bank Aladin Syariah
telah menerbitkan Sukuk Wakalah Berkelanjutan has issued the Sustainable Sukuk Wakalah I
I Tahap I Tahun 2025 yang ditawarkan dengan Phase I Year 2025, offered at a value of 100.00%
nilai 100,00% dari jumlah Dana Modal Investasi, of the total Investment Capital, amounting to
berupa Rp500.000.000.000,- dengan Imbal Hasil Rp500,000,000,000, with a Sukuk Wakalah Yield
Sukuk Wakalah sebesar Rp41.250.000.000,- atau of Rp41,250,000,000, or equivalent to 8.25% per
setara sebesar 8,25% per tahun. Jangka waktu annum. The Sukuk Wakalah term is 370 (three
Sukuk Wakalah yakni 370 (tiga ratus tujuh puluh) hundred and seventy) calendar days from the
Hari Kalender sejak Tanggal Emisi. Pembayaran issuance date. The first yield payment for Sukuk
imbal hasil Sukuk Wakalah pertama akan dilakukan Wakalah was made on April 8, 2026. Meanwhile, the
pada tanggal 8 April 2026 sedangkan pembayaran final payment will take place on the maturity date,
imbal hasil Sukuk Wakalah terakhir dilakukan pada January 18, 2027.
tanggal jatuh tempo yaitu tanggal 18 Januari 2027.
Selain Sukuk Wakalah, Bank Aladin Syariah tidak Apart from Sukuk Wakalah, Bank Aladin Syariah did
menerbitkan instrumen utang dalam bentuk not issue debt instruments in the form of bonds,
obligasi, obligasi konversi, maupun pendanaan convertible bonds, or medium-term financing such
jangka menengah seperti Medium Term Notes as Medium Term Notes (MTN). Therefore, Bank
(MTN). Sehubungan dengan hal tersebut, Bank Aladin Syariah did not provide information regarding
Aladin Syariah tidak memiliki informasi terkait the return levels, maturity dates, or security ratings
tingkat imbalan, tanggal jatuh tempo, maupun for these instruments in this annual report.
peringkat efek pada instrumen tersebut dalam
laporan tahunan ini.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
25 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 26
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Peristiwa Penting
Key Events
Januari Januari
19 January 23 January
Bank Aladin Syariah Rayakan HUT ke-3 Peluncuran Aplikasi Flip Guna Perluas
Bank Aladin Syariah Celebrates 3rd Anniversary Akses Keuangan Syariah Inklusif
Flip Application Launches to Expand
Bank Aladin Syariah merayakan hari jadi ke-3 dengan rangkaian Access to Inclusive Sharia Finance
kegiatan meliputi jalan sehat dan pembagian bingkisan kepada
masyarakat saat Car Free Day Jakarta, guna memperkuat Resmi menjalin kemitraan strategis dengan Flip untuk
kedekatan brand. Secara internal, Bank menyelenggarakan menghadirkan layanan perbankan digital syariah bagi lebih
syukuran serta penyaluran beasiswa kepada santri, dari 15 juta pengguna Flip. Sinergi ini bertujuan memperluas
menegaskan komitmen Bank dalam memberikan dampak akses keuangan yang adil dan terjangkau guna mendorong
sosial positif bagi ekosistem syariah di Indonesia. percepatan ekonomi syariah nasional yang berkelanjutan.
Bank Aladin Syariah celebrated its third anniversary with a Established a strategic partnership with Flip to provide sharia
series of activities, including a fun walk and the distribution of digital banking services to Flip’s more than 15 million users.
gift packages to the community during Car Free Day Jakarta, This synergy aims to expand equitable and affordable financial
to strengthen brand awareness. Internally, the Bank held a access to accelerate the development of a sustainable national
ceremonial feast as an expression of gratitude to God and sharia economy.
awarded scholarships to students (santri) at Islamic boarding
schools, affirming its commitment to creating a positive social
impact on Indonesia’s sharia ecosystem.
Bank Aladin Syariah Mendukung Pembangunan
TK ‘Aisyiyah Bustanul Athfal 42 Ciputat
Bank Aladin Syariah Supports ‘Aisyiyah Bustanul Athfal 42
Kindergarten Construction in Ciputat
Memberikan bantuan pembangunan sarana dan prasarana tahap
2 gedung TK ‘Aisyiyah Bustanul Athfal 42 Ciputat sebagai wujud
tanggung jawab sosial Perusahaan. Inisiatif ini merupakan investasi
jangka panjang untuk meningkatkan kualitas fasilitas belajar
sekaligus mendukung pembentukan karakter generasi muda yang
cerdas dan berakhlak mulia.
Assisted in the second phase of facility construction for ‘Aisyiyah
Maret
9
Bustanul Athfal 42 Kindergarten in Ciputat as a form of corporate
social responsibility. This initiative is a long-term investment to
March
improve the quality of learning facilities while supporting the
character development of an intelligent and noble young generation.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
26 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 27
Maret
25 March 30 April
Bank Aladin Syariah dan Nanobank Syariah Bank Aladin Syariah Jalin Kerja Sama
Luncurkan “Ala Impian Haji” Strategis dengan Muhammadiyah
Bank Aladin Syariah and Nanobank Syariah Bank Aladin Syariah Establishes Strategic
Launch “Ala Impian Haji” Partnership with Muhammadiyah
Peluncuran fitur Ala Impian Haji melalui kerja sama dengan Penandatanganan nota kesepahaman dengan PP
Nanobank Syariah. Didukung penuh oleh BPKH, layanan Muhammadiyah yang mencakup edukasi literasi digital,
digital ini mempermudah nasabah dalam mengumpulkan keamanan siber, pemberian beasiswa, serta pemberdayaan
dana pendaftaran dan mengamankan kuota haji secara digital, UMKM. Kerja sama ini bertujuan meningkatkan kualitas SDM
transparan, praktis, dan terintegrasi. dan kesejahteraan umat melalui akses teknologi dan keuangan
syariah.
The Ala Impian Haji feature was launched in collaboration with
Nanobank Syariah. Fully supported by the BPKH (Indonesian Signed a memorandum of understanding with Muhammadiyah
Hajj Fund Management Agency), this digital service makes it Central Executive Board (PP Muhammadiyah), covering
easier for customers to collect registration funds and secure partnership in digital literacy education, cybersecurity,
Hajj quotas, all in a digital, transparent, convenient, and scholarships, and MSME empowerment. This collaboration
integrated manner. aimed to improve human resource quality and community
welfare through access to technology and sharia finance.
Bank Aladin Syariah Salurkan Hewan Qurban
melalui PP Muhammadiyah
Bank Aladin Syariah Distributes Qurban Animals
through PP Muhammadiyah
Menyambut Hari Raya Idul Adha 1446 H, Bank Aladin Syariah
menyalurkan hewan kurban berupa dua ekor sapi melalui PP
Muhammadiyah di Jakarta dan Yogyakarta. Aksi ini memperkuat
solidaritas kemanusiaan serta mempererat sinergi antarlembaga
dalam menebar manfaat sesuai prinsip syariah.
To celebrate Eid al-Adha 1446 H, Bank Aladin Syariah distributed
two cows as sacrificial animals through Muhammadiyah branches
Juni
4
in Jakarta and Yogyakarta. This initiative strengthened humanitarian
solidarity and strengthened synergy between institutions in spreading
June
benefits in accordance with sharia principles.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
27 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 28
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
19 Juni
June 26 July
Juli
Bank Aladin Syariah Menggelar
Bank Aladin Syariah dan MUI Jalin Kolaborasi Strategis
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Dorong Literasi Keuangan Digital
Bank Aladin Syariah Holds Annual and Extraordinary
Bank Aladin Syariah and Indonesian Ulema Council
General Meeting of Shareholders
Establish Strategic Collaboration to Promote Digital
Financial Literacy
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
2025, Bank melaporkan kinerja solid di tahun 2024 dengan
Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan MUI untuk
peningkatan pendapatan operasional hingga Rp613 miliar
memperkuat ekosistem keuangan syariah digital. Bank
dan pertumbuhan aset 32% dengan tetap menjaga rasio
Aladin Syariah berperan sebagai mitra teknologi dalam
Non-Performing Financing (NPF) sebesar 0,03%. Agenda
edukasi fatwa dan prinsip muamalah guna menjangkau
RUPSLB juga menyetujui perubahan susunan pengurus untuk
kebutuhan masyarakat modern secara inklusif.
memperkuat strategi pertumbuhan Bank.
Signed a Memorandum of Understanding with the Indonesian
At the 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Ulema Council (MUI) to strengthen the digital Islamic financial
and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
ecosystem. Bank Aladin Syariah acted as a technology partner
the Bank reported solid performance in 2024, with an increase
in educating about fatwas and muamalah principles to address
in operating income of Rp613 billion and 32% asset growth,
the needs of modern society inclusively.
while maintaining a Non-Performing Financing (NPF) ratio of
0.03%. The EGMS also approved changes to the management
structure to strengthen the Bank’s growth strategy.
Rayakan HUT ke-80 RI, Bank Aladin Syariah Luncurkan Super
Flip untuk Perluas Inklusi Keuangan
Celebrating Indonesia’s 80th Anniversary, Bank Aladin Syariah
Launches Super Flip to Expand Financial Inclusion
Menyambut HUT RI ke-80, berkolaborasi dengan Flip meluncurkan
Super Flip. Fitur Banking-as-a-Service (BaaS) ini memungkinkan
pengguna Flip membuka rekening Bank Aladin Syariah secara
langsung dengan imbal hasil kompetitif, sebagai strategi
meningkatkan inklusi keuangan syariah nasional.
To celebrate the 80th anniversary of the Republic of Indonesia’s
independence, Bank Aladin Syariah partnered with Flip to launch
Agustus
19 August
Super Flip. This Banking-as-a-Service (BaaS) feature enabled Flip
users to open a Bank Aladin Syariah account with competitive
returns, as part of a strategy to increase national sharia financial
inclusion.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
28 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 29
23 September 2 Oktober
October
Bank Aladin Syariah dan CIMB Niaga Jalin Bank Aladin Syariah Gandeng BIM University Bali Tingkat-
Kerja Sama Strategis Perkuat Ekosistem Digital kan Literasi Keuangan Generasi Muda
Bank Aladin Syariah and CIMB Niaga Establish Bank Aladin Syariah Partners with BIM University Bali
Strategic Partnership to Strengthen Digital Ecosystem to Improve Financial Literacy for Younger Generation
Menjalin kerja sama dengan CIMB Niaga terkait fasilitas Penandatanganan kerja sama dengan BIM University, Bali
money market line dan layanan kustodian. Sinergi ini bertujuan dalam program beasiswa, magang, dan riset. Inisiatif ini
mengoptimalkan pengelolaan likuiditas serta memperkaya diimplementasikan melalui kelas literasi “Future Ready
ragam instrumen keuangan syariah seperti obligasi dan valuta Finance” untuk membekali generasi muda dengan kecakapan
asing. perencanaan finansial sejak dini.
Teamed up with CIMB Niaga on money market line facilities Signed a partnership agreement with BIM University, Bali, for
and custodial services. This synergy aimed to optimize liquidity scholarships, internships, and research programs. This initiative
management and expand the range of sharia-compliant ran through the “Future Ready Finance” literacy class to equip
financial instruments, including bonds and foreign exchange. young people with financial planning skills from an early age.
Bank Aladin Syariah Dukung Industri Halal
Padat Karya dan Berkelanjutan
Bank Aladin Syariah Supports Labor-Intensive
and Sustainable Halal Industry
Berpartisipasi dalam acara ISEF 2025, Bank Aladin Syariah
menyalurkan pembiayaan korporasi senilai Rp19 miliar kepada
pelaku industri halal (pemasok Alfa Group). Langkah ini mempertegas
komitmen Bank dalam mendukung sektor riil padat karya yang
berkelanjutan bagi ekonomi umat.
By participating in the ISEF 2025 event, Bank Aladin Syariah
disbursed Rp19 billion in corporate financing to halal industry
10 Oktober
players (Alfa Group suppliers). This step underscored the bank’s
commitment to supporting sustainable, labor-intensive real sectors
October
for the ummah’s economy.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
29 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 30
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
17 November 26 November
Bank Aladin Syariah Memberikan Sembako untuk Bank Aladin Syariah dan Halodoc Perkuat Kolaborasi
Menyapa Nasabah Ala Pensiun Lebih Dekat Digital untuk Dukung Kesejahteraan Nasabah Ala Pensiun
Bank Aladin Syariah Provides Basic Food Bank Aladin Syariah and Halodoc Strengthen Digital
Packages to Ala Pensiun Customers Collaboration to Support Ala Pensiun
Customers’ Well-Being
Kegiatan pembagian paket sembako di wilayah Jawa hingga
Aceh melalui jaringan Alfamart, sebagai wujud apresiasi Bank Memperkuat ekosistem nasabah Ala Pensiun melalui kolaborasi
Aladin Syariah kepada para nasabah program Ala Pensiun. strategis dengan Halodoc. Kemitraan ini menghadirkan layanan
Inisiatif ini dilaksanakan di tengah momentum pertumbuhan kesehatan digital berupa voucher konsultasi dokter (via chat
positif Bank pada tahun 2025, yang ditandai dengan pencapaian dan video call) sebagai pelengkap layanan finansial. Inisiatif ini
total aset di atas Rp10 triliun serta peningkatan jumlah nasabah merupakan komitmen Bank dalam mendukung kesejahteraan
aktif hingga lebih dari 30%. nasabah secara terintegrasi (mencakup aspek keuangan dan
kesehatan) guna memastikan masa pensiun yang lebih tenang
The distribution of basic food packages across Java and dan terjamin melalui teknologi inklusif.
Aceh through the Alfamart network demonstrated Bank Aladin
Syariah’s appreciation for its Ala Pensiun program customers. Strengthened the Ala Pensiun customer ecosystem through a
This initiative came amid the bank’s positive growth momentum strategic collaboration with Halodoc. This partnership offered
in 2025, marked by total assets exceeding Rp10 trillion and an digital health services in the form of doctor consultation
increase in active customers of over 30%. vouchers (via chat and video call) as a complement to financial
services. This initiative demonstrated the Bank’s commitment
to supporting customer well-being in an integrated manner
(covering both financial and health aspects) to ensure a more
secure and guaranteed retirement through inclusive technology.
Bank Aladin Syariah dan BPKH Gelar Padel Tournament untuk
Perkuat Kolaborasi dan Kampanye Perencanaan Haji
Bank Aladin Syariah and BPKH Hold Padel Tournament to
Strengthen Collaboration and Hajj Planning Campaign
Bersama BPKH menggelar turnamen olahraga untuk
mengampanyekan perencanaan haji sejak dini kepada generasi
muda. Sebagai Bank Penerima Setoran Haji, Bank Aladin Syariah
terus mendorong literasi haji melalui pendekatan layanan digital
yang modern.
Organized a sports tournament together with the BPKH to promote
early Hajj planning among the younger generation. As a Hajj Deposit
27 November
Receiving Bank, Bank Aladin Syariah continued to promote Hajj
literacy through a modern digital service approach.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
30 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 31
28 November 28 November
Bank Aladin Syariah Resmi Ditunjuk Sebagai
Bayar BPJS & PBB Lebih Mudah di Bank Aladin Syariah Bank Penerima Setoran Haji
Paying Social Security & Property Tax is Easier at Bank Bank Aladin Syariah Officially Appointed as Hajj Deposit
Aladin Syariah Receiving Bank
Memperbarui fitur Bayar & Beli dalam aplikasi, memudahkan Bank Aladin Syariah resmi ditetapkan oleh BPKH sebagai Bank
nasabah membayar BPJS, PBB, PDAM, hingga internet. Inovasi Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji (BPS
ini menjadikan Bank Aladin Syariah sebagai pusat pembayaran BPIH). Penunjukan ini memperkuat peran Bank dalam tata
digital yang praktis, aman, dan sesuai prinsip syariah. kelola keuangan haji yang profesional dan modern, khususnya
dalam memfasilitasi pendaftaran haji bagi generasi muda
Updated the Pay & Buy feature in its application to make melalui platform digital.
it easier for customers to pay BPJS (Social Security), PBB
(Property Tax), PDAM (Water Utility), and even internet bills. This Indonesian Hajj Fund Management Agency (BPKH) officially
innovation transformed Bank Aladin Syariah into a practical, appointed Bank Aladin Syariah as the Hajj Deposit Receiving
secure, and Sharia-compliant digital payment hub. Bank (BPS BPIH). This appointment strengthened Bank
Aladin Syariah’s role in professional, modern Hajj financial
management, particularly by facilitating Hajj registration for the
younger generation through a digital platform.
Desember
8 Desember
December
18 December
Bank Aladin Syariah Salurkan Bantuan RUPSLB Bank Aladin Syariah Sahkan
Rp400 Juta untuk Tanggap Bencana Sumatera Perubahan Susunan Pengurus
Bank Aladin Syariah Donates Bank Aladin Syariah’s Extraordinary General Meeting
Rp400 Million for Sumatera Disaster Response of Shareholders Approves Changes to Management
Composition
Menyalurkan bantuan kemanusiaan senilai Rp400 juta untuk
korban banjir dan longsor di Sumatera. Bantuan disalurkan Pengangkatan anggota DPS baru sebagai bagian dari
melalui BAZNAS, LazisMU, IDF-MUI, ASBISINDO, dan PT upaya untuk memperkuat tata kelola dan mendukung
Taspen guna mendukung pemulihan pascabencana. ekspansi bisnis di tengah kinerja positif Kuartal III 2025
yang mencatatkan laba bersih Rp128,15 miliar.
Donated Rp400 million in humanitarian aid to flood and
landslide victims in Sumatra. The Bank distributed it through Appointed new members for the Sharia Supervisory Board as
BAZNAS, LazisMU, IDF-MUI, ASBISINDO, and PT Taspen to part of efforts to strengthen governance and support business
support post-disaster recovery. expansion amid positive performance in the third quarter of
2025, which recorded a net profit of Rp128.15 billion.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
31 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 32
Page 33
Laporan Manajemen Management Report
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Rudy Hamdani
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
34 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 35
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
“Tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi mampu mengelola
Bank Aladin Syariah secara optimal dan berhasil melampaui target yang
ditetapkan.”
“In 2025, the Board of Commissioners assessed that the Board of Directors
managed Bank Aladin Syariah optimally and successfully exceeded the set
targets.”
Segala puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Allah All praise and gratitude we offer to the presence of
Subhanahu Wa Ta’ala atas limpahan kurnia, rahmat Allah Subhanahu Wa Ta’ala. Due to His abundant
dan hidayah-Nya, sehingga PT Bank Aladin Syariah blessings, mercy, and guidance, PT Bank Aladin
Tbk (selanjutnya disebut Bank Aladin Syariah atau Syariah Tbk (hereinafter referred to as Bank
Bank) dapat menutup tahun 2025 melalui capaian Aladin Syariah or the Bank) closed the year 2025
kinerja yang positif di tengah tantangan global with positive performance amid global challenges
dan dinamika industri keuangan syariah. Dewan and the dynamics of the sharia financial industry.
Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners appreciates the
atas upaya dan strategi yang dijalankan sepanjang Board of Directors for their efforts and strategies
tahun 2025, yang telah mampu mencatatkan implemented throughout 2025, which enabled the
kinerja yang baik sebagai bagian dari transformasi Board to achieve good performance as part of a
berkelanjutan yang dijalankan dengan baik. well-executed sustainable transformation.
Dengan ini kami menyampaikan laporan pengawasan We hereby submit a report on the supervision and
dan pemberian nasihat Dewan Komisaris atas advisory provided by the Board of Commissioners
pelaksanaan pengurusan Bank untuk tahun buku on the implementation of the Bank’s management
2025, yang mencakup penilaian terhadap kinerja for the 2025 financial year. It includes an assessment
Direksi sepanjang tahun tersebut, pandangan atas of the Board of Directors’ performance throughout
prospek usaha yang disusun oleh Direksi, penerapan the year, views on business prospects prepared
tata kelola perusahaan yang baik, penilaian atas by the Board of Directors, the implementation of
Komite di bawah Dewan Komisaris, dan perubahan good corporate governance, an assessment of the
komposisi Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners,
and changes to the composition of the Board of
Commissioners.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Indonesian Macroeconomic and
Perbankan Indonesia Banking Review
Seiring melemahnya permintaan global dan As global demand weakened and trade fragmentation
meningkatnya fragmentasi perdagangan akibat increased due to the expansion of United States
perluasan tarif impor Amerika Serikat (AS), aktivitas (US) import tariffs, international trade activities
perdagangan internasional dan rantai pasokan and global supply chains were under pressure.
global mengalami tekanan. Kondisi ini turut This condition also affected prospects for global
memengaruhi prospek pertumbuhan ekonomi dunia economic growth, which was estimated at 3.2% in
yang diperkirakan mencapai 3,2% pada tahun 2025. Amid increasing global uncertainty, economic
2025. Di tengah meningkatnya ketidakpastian growth in the Organization of Islamic Cooperation
global, pertumbuhan ekonomi negara-negara (OIC) countries was projected to remain resilient
Organisasi Kerja Sama Islam (OKI) diproyeksikan at around 3.9% in 2025. This performance was
tetap resilien pada kisaran 3,9% pada tahun 2025. supported by the strengthening of the oil and gas
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
35 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja ini didukung oleh penguatan sektor migas and non-oil and gas sectors in the Gulf Cooperation
dan nonmigas di negara-negara Gulf Cooperation Council (GCC) countries, particularly Saudi Arabia
Council (GCC), khususnya Arab Saudi dan Uni and the United Arab Emirates, as well as the
Emirat Arab, serta pemulihan sektor manufaktur recovery of the manufacturing and tourism sectors
dan pariwisata di negara-negara Developing-8 (D-8) in the Developing-8 (D-8) countries such as Turkey,
seperti Turki, Mesir, dan Pakistan. Egypt, and Pakistan.
Sejalan dengan dinamika tersebut, Pemerintah In line with these dynamics, the Indonesian
Indonesia menetapkan target pertumbuhan Government set a national economic growth target
ekonomi nasional pada tahun 2025 sebesar sekitar for 2025 of approximately 5.2%, with a range of
5,2%, dengan kisaran 5,0%–5,5%. Realisasi 5.0%–5.5%. Indonesia’s actual economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar was recorded at 5.11% (YoY/Year-on-Year),
5,11% (YoY/Year-on-Year), yang menunjukkan indicating continued solid performance within the
kinerja tetap solid dan berada dalam rentang target target range. This achievement also contributed
yang ditetapkan. Capaian ini turut mendorong to accelerating the national sharia economy, as
akselerasi kinerja ekonomi syariah nasional, yang reflected in the 6.21% (YoY) growth of the leading
tercermin dari pertumbuhan sektor unggulan Halal Halal Value Chain (HVC) sector, compared to the
Value Chain (HVC) sebesar 6,21% (YoY), meningkat 4.0% (YoY) achieved in 2024. This acceleration
dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar 4,0% was supported by strong domestic consumption,
(YoY). Akselerasi tersebut didukung oleh kuatnya maintained macroeconomic stability, and the
konsumsi domestik, stabilitas makroekonomi yang effectiveness of government spending in supporting
terjaga, serta efektivitas belanja pemerintah dalam economic activity.
menopang aktivitas ekonomi.
Pangsa sektor unggulan HVC terhadap Produk The share of the leading HVC sector in the national
Domestik Bruto (PDB) nasional pada tahun 2025 juga Gross Domestic Product (GDP) also increased
meningkat menjadi lebih dari 27%, menunjukkan to over 27% by 2025, indicating faster growth
bahwa sektor ini tumbuh lebih cepat dibandingkan than other sectors of the economy. The largest
sektor ekonomi lainnya. Kontribusi terbesar berasal contributions came from the agriculture and halal
dari sektor pertanian dan makanan-minuman food and beverage sectors, followed by the Muslim-
halal, diikuti oleh sektor Pariwisata Ramah Muslim Friendly Tourism (PRM) and Muslim fashion sectors,
(PRM) dan fesyen muslim, yang secara kolektif which collectively strengthened the foundation of
memperkuat fondasi ekonomi syariah nasional yang an increasingly inclusive and sustainable national
semakin inklusif dan berkelanjutan. sharia economy.
Di tengah partumbuhan ekonomi syariah yang Amid continued growth in the sharia economy,
terus tumbuh, industri keuangan syariah juga terus the sharia finance industry remains resilient and is
menunjukkan ketahanan dan pertumbuhan yang experiencing strong growth. National sharia finance
solid. Kinerja keuangan syariah nasional pada tahun performance in 2025 remained positive, albeit at
2025 tetap tumbuh positif meskipun dengan laju a more moderate pace. This saw sharia banking
yang lebih moderat. Hal ini terlihat dari pembiayaan financing grow 9.66% year-on-year (YoY), with
perbankan syariah tumbuh sebesar 9,66% outstanding value of Rp684.9 trillion, reflecting
(YoY) dengan nilai outstanding Rp684,9 triliun, the sustainability of its intermediation function
mencerminkan keberlanjutan fungsi intermediasi amid global and domestic economic uncertainty.
di tengah ketidakpastian ekonomi global dan Financing for the leading HVC sector continues
domestik. Pembiayaan sektor unggulan HVC to contribute significantly to strengthening a
tetap berkontribusi signifikan dalam mendorong sustainable and inclusive halal ecosystem.
penguatan ekosistem halal yang berkelanjutan dan
inklusif.
Di tengah dinamika perekonomian nasional Amid the dynamics of the national economy
yang memengaruhi kapasitas, risiko, dan that influence the capacity, risks, and prospects
prospek ekspansi perbankan syariah, Bank for sharia banking expansion, Bank Indonesia
Indonesia memperkuat implementasi Kebijakan is strengthening the implementation of the
Insentif Likuiditas Makroprudensial (KLM) Macroprudential Liquidity Incentive Policy (KLM)
melalui pendekatan yang lebih forward-looking. through a more forward-looking approach. The
Pemanfaatan insentif likuiditas KLM oleh perbankan utilization of liquidity incentives by sharia banks
syariah menunjukkan peran signifikan kebijakan demonstrates the significant role of macroprudential
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
36 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 37
makroprudensial dalam mendukung pertumbuhan policy in supporting sustainable economic growth.
ekonomi yang berkelanjutan. Hingga akhir tahun By the end of 2025, the value of KLM incentives
2025, nilai pemanfaatan insentif KLM perbankan utilized by sharia banks reached Rp35.13 trillion,
syariah tercatat mencapai Rp35,13 triliun rupiah primarily to encourage financing in the food
dan dimanfaatkan terutama untuk mendorong sector, the food and beverage industry, MSMEs,
pembiayaan sektor pangan, industri makanan- including ultra-micro businesses, and other sectors
minuman, UMKM termasuk usaha ultra mikro, serta supporting the development of the sharia economy
sektor-sektor lain yang mendukung pengembangan and finance.
ekonomi dan keuangan syariah.
Pengawasan Terhadap Perumusan Supervision on Bank Strategy
dan Implementasi Strategi Bank Formulation and Implementation
Dewan Komisaris secara proaktif menjalankan The Board of Commissioners proactively oversees
fungsi pengawasan terhadap Direksi dalam the Board of Directors in the formulation and
penyusunan maupun pelaksanaan strategi secara ongoing implementation of strategies. The Board of
berkelanjutan. Dewan Komisaris senantiasa Commissioners maintains constant communication
menjalin komunikasi dengan Direksi, memberikan with the Board of Directors, providing direction
arahan dan nasihat untuk memastikan Bank Aladin and advice to ensure Bank Aladin Syariah remains
Syariah tetap berada pada jalur melalui rapat rutin, on track through regular meetings, discussions,
diskusi maupun pemberian nasihat dalam berbagai and advisory sessions. Furthermore, the Board of
kesempatan. Selain itu, Dewan Komisaris turut Commissioners maintains close communication
menjalin komunikasi yang erat dengan Dewan with the Sharia Supervisory Board (DPS) to ensure
Pengawas Syariah (DPS) guna memastikan bahwa that all aspects related to sharia principles are
seluruh aspek terkait prinsip syariah diawasi dan monitored and implemented in accordance with
diimplementasikan sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations.
berlaku.
Pengawasan serta pemberian nasihat kepada The Board of Commissioners has the duty to
Direksi merupakan tugas Dewan Komisaris supervise and provide advice to the Board of
guna memastikan kinerja Direksi selaras dengan Directors to ensure the Board of Directors’
target yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan performance is in line with the established targets.
perannya, Dewan Komisaris bertindak secara In carrying out its role, the Board of Commissioners
profesional dan independen dengan mengacu acts professionally and independently, guided
pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang by the principles of good corporate governance.
baik. Untuk menjalankan fungsi pemberian nasihat, To carry out its advisory function, the Board of
Dewan Komisaris berkoordinasi dengan Direksi Commissioners coordinates with the Board of
melalui Rapat Gabungan, baik yang diinisiasi Directors through Joint Meetings initiated by both
oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. Secara boards. Overall, throughout 2025, the Board of
keseluruhan, selama tahun 2025, Dewan Komisaris Commissioners has carried out its duties by holding
telah melaksanakan tugasnya dengan mengadakan meetings to evaluate the Bank’s management and
rapat terkait evaluasi manajemen dan kinerja Bank. performance. Throughout the year, the Board
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah of Commissioners has held 10 (ten) meetings,
menyelenggarakan 10 (sepuluh) rapat, yang terdiri consisting of 6 (six) Board of Commissioners
dari 6 (enam) Rapat internal Dewan Komisaris dan Internal Meetings and 4 (four) Joint Meetings with
4 (empat) Rapat Gabungan bersama Direksi serta the Board of Directors and the Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah. Rapat gabungan ini Board. These joint meetings also serve as a means
juga menjadi sarana bagi Dewan Komisaris untuk for the Board of Commissioners to guide the Board
memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi of Directors so that Bank Aladin Syariah can achieve
agar Bank Aladin Syariah mampu mencapai kinerja positive performance and sustainable growth.
yang positif dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
37 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam proses perumusan strategi, Dewan In the strategy formulation process, the Board of
Komisaris berkomunikasi aktif dengan Direksi Commissioners actively communicates with the
serta turut mengevaluasi dan memberikan arahan Board of Directors and participates in evaluating and
atas kebijakan strategis yang disusun Direksi. providing direction on strategic policies formulated
Pengawasan terhadap perumusan strategi by the Board of Directors. Supervision of the Bank’s
Bank dilaksanakan dengan mengevaluasi serta strategy formulation is carried out by evaluating
memberikan persetujuan atas rencana dan target, and approving plans and targets, both qualitative
baik kualitatif maupun kuantitatif, yang tertuang and quantitative, as outlined in the Bank’s Business
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB). Dewan Komisaris Plan (RBB). The Board of Commissioners ensures
memastikan bahwa strategi yang tertuang dalam that the strategies outlined in the RBB align with
RBB telah sejalan dengan arah Rencana Perusahaan the established direction of the Corporate Plan.
yang ditetapkan. Untuk pengawasan terhadap Supervision of strategy implementation is carried
implementasi strategi dilakukan melalui kegiatan out by directing, monitoring, and evaluating the
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi implementation of the RBB; evaluating monthly
pelaksanaan Rencana Bisnis Bank (RBB), evaluasi performance achievements; implementing the
pencapaian kinerja bulanan, pelaksanaan ketentuan provisions of the Articles of Association and GMS
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS serta Decisions; and examining and reviewing periodic
meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan reports and the Annual Report prepared by the
Tahunan yang disiapkan Direksi. Board of Directors.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the
berhasil mengelola Bank Aladin Syariah sesuai Board of Directors has successfully managed Bank
dengan rencana bisnis dan kebijakan strategis Aladin Syariah in accordance with the established
yang telah ditetapkan. Direksi secara konsisten business plan and strategic policies. The Board
berkomunikasi dengan Dewan Komisaris dalam of Directors consistently communicates with the
mengimplementasi kebijakan serta merespons Board of Commissioners to implement policies and
terhadap arahan dari regulator. Selain itu, Dewan respond to regulatory directives. Furthermore, the
Komisaris menghargai inisiatif Direksi dalam Board of Commissioners appreciates the Board
memonitor perkembangan ekonomi dan industri of Directors’ initiative in monitoring economic
perbankan sehingga Bank Aladin Syariah mampu developments and the banking industry, enabling
menjaga relevansi di tengah dinamika pasar. Dewan Bank Aladin Syariah to maintain its relevance amid
Komisaris memberikan dukungan penuh kepada market dynamics. The Board of Commissioners
Direksi dalam pelaksanaan kebijakan strategis provides full support to the Board of Directors in
sepanjang tahun 2025. implementing strategic policies throughout 2025.
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Board of Commissioners’
Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Assessment of the Board of Directors’
Bank Performance in Bank Management
Selama tahun 2025, Direksi Bank Aladin Syariah In 2025, the Board of Directors of Bank Aladin
telah menjalankan sejumlah langkah besar yang Syariah implemented several major strategic steps
bersifat strategis untuk masa depan Bank, setelah for the Bank’s future, after obtaining approval
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris from the Board of Commissioners and in line with
dan sejalan dengan arahan Pemegang Saham. Shareholder direction. Based on the evaluation,
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, Direksi dinilai the Board of Directors is deemed to have managed
telah mengelola Bank Aladin Syariah secara optimal Bank Aladin Syariah optimally and successfully
dan berhasil melampaui target yang ditetapkan exceeded the targets set for 2025. These results
untuk tahun 2025. Hasil tersebut konsisten dengan are consistent with Bank Aladin Syariah’s vision,
visi, misi, serta strategi bisnis Bank Aladin Syariah mission, and business strategy, which focus on
yang difokuskan pada pengembangan layanan developing digital services and strengthening the
digital dan penguatan ekosistem keuangan syariah. sharia financial ecosystem.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
38 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 39
Di tengah kondisi perekonomian tersebut, Dewan In the midst of these economic conditions, the
Komisaris berpendapat Direksi mampu menghadapi Board of Commissioners believes that the Board of
tantangan dan peluang yang terjadi dengan Directors can face the challenges and opportunities
mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2025. Hal that arise by achieving strong performance in 2025.
ini ditandai bahwa total Dana Pihak Ketiga (DPK) This is evidenced by total Third-Party Funds (DPK)
tahun 2025 mencapai sebesar Rp10,40 triliun, reaching Rp10.40 trillion in 2025, representing an
meningkat 92,19% dibandingkan dengan tahun increase of 92.19% compared to Rp5.40 trillion
2024 yang mencapai Rp5,40 triliun. Sedangkan in 2024. Meanwhile, total financing distribution in
total penyaluran pembiayaan tahun 2025 mencapai 2025 amounted to Rp5.20 trillion, increased 9.58%
Rp5,20 triliun, meningkat 9,58% dibandingkan compared to Rp4.75 trillion in the previous year.
dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp4,75
triliun.
Dari sisi keuangan, total pendapatan pengelolaan From the financial side, the total income from
dana oleh Bank sebagai mudharib tahun 2025 fund managed by Bank as mudharib in 2025 was
sebesar Rp820,59 miliar, meningkat 33,70% Rp820.59 billion, rising 33.70% from Rp613.44
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp613,44 miliar. billion in 2024. The increase in income from fund
Peningkatan pendapatan pengelolaan dana oleh managed by Bank as mudharib also indirectly
Bank sebagai mudharib secara tidak langsung increased the Bank’s current-year profit. The
juga meningkatkan laba tahun berjalan Bank. current year profit in 2025 was Rp150.71 billion, a
Laba tahun berjalan tahun 2025 sebesar Rp150,71 significant increase compared to 2024, when the
miliar, meningkat sangat signifikan dibandingkan company posted a loss of Rp73.73 billion. Assets
tahun 2024 sebelum mengalami kerugian sebesar in 2024 were Rp14.42 trillion, rising 54.05% from
Rp73,73 miliar. Aset tahun 2025 sebesar Rp14,42 Rp9.36 trillion in 2025. Meanwhile, equity in 2025
triliun, meningkat 54,05% dibandingkan dengan reached Rp3.29 trillion, increasing 4.77% from
tahun 2024 sebesar Rp9,36 triliun. Sementara Rp3.14 trillion in 2024.
itu, ekuitas tahun 2025 sebesar Rp3,29 triliun,
meningkat 4,77% dibandingkan dengan tahun 2024
sebesar Rp3,14 triliun.
Pada sisi pembiayaan, Bank telah menyalurkan Financing-wise, the Bank has disbursed productive,
pembiayaan produktif berbasis bagi hasil untuk profit-sharing-based financing to retail customers,
nasabah ritel, Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs),
dan Komersial. Layanan Bank pun terus dilengkapi and Commercial customers. The Bank’s services
melalui peluncuran fitur QRIS CPM sebagai metode are also continuously enhanced through the launch
pembayaran melalui aplikasi mobile banking dan of the QRIS CPM feature as a payment method in
peningkatan platform Corporate Internet Banking the mobile banking application and the ongoing
yang terus dikinikan untuk mempermudah transaksi enhancement of the Corporate Internet Banking
perbankan bagi nasabah korporasi. Layanan tarik platform, which is continually updated to facilitate
setor tunai Bank pun terus diperluas dan telah banking transactions for corporate customers. The
tersedia di lebih dari 23.000 gerai Alfamart, Alfamidi, Bank’s cash withdrawal and deposit services are
DAN+DAN, dan Lawson di seluruh Indonesia. also continuously expanded and are now available
Dewan Komisaris juga mengapresiasi atas langkah- at more than 23,000 Alfamart, Alfamidi, DAN+DAN,
langkah yang dilakukan Bank Aladin Syariah yang and Lawson outlets throughout Indonesia. The
dapat menjaga serta memitigasi dengan baik Board of Commissioners also appreciates the
Non-Performing Financing (NPF) atau kualitas steps taken by Bank Aladin Syariah to maintain and
pembiayaan bermasalah di level 0,22%. mitigate Non-Performing Financing (NPF) at 0.22%.
Selain kinerja operasional dan keuangan, In addition to operational and financial performance,
Tingkat Kesehatan Bank juga menjadi salah satu the Bank’s Health Level is among the Board of
pertimbangan Dewan Komisaris dalam melakukan Commissioners’ considerations in assessing the
penilaian atas kinerja Direksi. Penilaian Tingkat Board of Directors’ performance. The Risk-Based
Kesehatan Bank (TKB)/Risk Based Bank Rating Bank Rating (RBBR) is a reporting requirement to
(RBBR) merupakan pemenuhan pelaporan kepada the Financial Services Authority (OJK) in measuring
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam mengukur the level of risk currently and likely to be faced by the
tingkat risiko yang sedang dan akan dihadapi Bank Bank in conducting its business in the future. Banks
dalam menjalankan bisnis di masa mendatang. are required to conduct a Health Level assessment
Bank wajib melakukan penilaian Tingkat Kesehatan using the Risk-Based Bank Rating (RBBR) approach,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
39 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Bank (TKB) dengan menggunakan pendekatan which is based on a comprehensive analysis of the
Risk Based Bank Rating (RBBR), yaitu dilakukan Bank’s performance, risk profile, problems faced,
berdasarkan analisis yang komprehensif terhadap and development prospects.
kinerja, profil risiko, permasalahan yang dihadapi
dan prospek perkembangan Bank.
Berdasarkan analisis Tingkat Kesehatan Bank Based on the Risk-Based Bank Rating (RBBR)
berbasis RBBR posisi Semester II Tahun 2025, assessment for the position as of the second
Bank Aladin Syariah berada pada peringkat 2 (Low semester of 2025, Bank Aladin Syariah was rated
to Moderate) untuk risiko inheren dan predikat at Level 2 (Low to Moderate) for inherent risk and
Satisfactory untuk Kualitas Penerapan Manajemen received a “Satisfactory” rating for the Quality of Risk
Risiko (KPMR). Hal tersebut mencerminkan kondisi Management Implementation (KPMR). This reflects
Bank yang secara umum sehat sehingga dinilai the Bank’s overall healthy condition, indicating
mampu menghadapi pengaruh yang signifikan its ability to withstand significant impacts from
dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal changes in business conditions and other external
lainnya tercermin dari peringkat faktor-faktor factors. This is evidenced by generally favorable
penilaian, antara lain Profil Risiko, Penerapan ratings across key assessment factors, including
Prinsip Good Corporate Governance, Rentabilitas, the Risk Profile, implementation of Good Corporate
dan Permodalan yang secara umum baik. Governance (GCG) principles, profitability, and
capital adequacy.
Pandangan atas Penerapan Views on the Bank Governance
Tata Kelola Bank Implementation
Bank Aladin Syariah senantiasa berkomitmen dalam Bank Aladin Syariah remains committed to
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementing Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) dalam kegiatan (GCG) in its operations. By implementing GCG
operasionalnya. Dengan penerapan GCG secara comprehensively, Bank Aladin Syariah ensures
menyeluruh, Bank Aladin Syariah memastikan that all operational activities and decision-making
bahwa setiap kegiatan operasional dan pengambilan are conducted transparently and accountably, in
keputusan dilakukan secara transparan, akuntabel, accordance with sharia principles. This will not only
dan sesuai dengan prinsip syariah. Hal ini tidak improve the Bank’s performance but also maintain
hanya akan meningkatkan kinerja Bank, tetapi juga stakeholder trust and create long-term business
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan dan sustainability.
menciptakan keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the
mengimplementasikan GCG secara konsisten Board of Directors has consistently and effectively
dan efektif sepanjang 2025. Fokus utama dalam implemented GCG throughout 2025. The primary
implementasi GCG meliputi pengelolaan risiko, focus of GCG implementation includes risk
penerapan Whistleblowing System (WBS), management, the Whistleblowing System (WBS),
sistem pengendalian internal, serta tata kelola the internal control system, and sustainable
keberlanjutan. Dewan Komisaris turut memberikan governance. The Board of Commissioners also
arahan tahap pengembangan hingga implementasi provides guidance from the development stage
dan evaluasi pelaksanaan. through implementation and evaluation.
Selain itu, Dewan Komisaris berpendapat bahwa In addition, the Board of Commissioners believes that
penerapan GCG di lingkup Bank telah berjalan the implementation of GCG within the Bank has been
dengan baik. Untuk melakukan evaluasi atas running well. To evaluate the effectiveness of GCG
efektivitas penerapan GCG, Bank Aladin Syariah implementation, Bank Aladin Syariah periodically
secara berkala melaksanakan self assessment conducts self-assessment of GCG practices, which
atas praktik GCG, yang mengacu pada Peraturan refers to Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.03/2014 No. 8/POJK.03/2014 concerning the Health Level
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Assesment of Sharia Commercial Banks and
Syariah dan Unit Usaha Syariah dan Surat Edaran Financial Services Authority Circular Letter No. 10/
Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ SEOJK.03/2014 SEOJK.03/2014 concerning the Assessment of the
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Health Level of Sharia Commercial Banks and Sharia
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
40 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 41
Syariah dan Unit Usaha Syariah. Berdasarkan hasil Business Units. Based on the results of the Bank’s
self assessment GCG Bank yang dilaksanakan pada GCG self-assessment carried out in 2025 on a
tahun 2025 secara semesteran, self assessment semi-annual basis, the Bank’s GCG implementation
implementasi GCG Bank semester I dan semester II self-assessment for semester I and semester II
di tahun 2025 telah dijalankan secara komprehensif in 2025 has been carried out comprehensively
nilai komposit 2 dengan definisi peringkat yang with the Individual rating results being composite
mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan 2 with a rating definition that reflects the Bank’s
penerapan Good Corporate Governance yang secara Management has implemented Good Corporate
umum, pengelolaan Manajemen Risiko yang efektif Governance in general, effective Risk Management
dan pemenuhan ketentuan dalam menjalankan management and fulfillment of provisions in
kepatuhan terhadap regulasi (Compliance) yang carrying out compliance with applicable regulations
berlaku. (Compliance).
Manajemen Risiko Risk Management
Bank Aladin Syariah pada Sistem Manajemen Bank Aladin Syariah’s Risk Management System
Risiko mengacu pada ketentuan Regulator refers to the provisions of the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Authority Regulation (POJK) Number 65/
65/POJK.03/2016 serta Surat Edaran Otoritas Jasa POJK.03/2016 and the OJK Circular Letter Number
Keuangan (SEOJK) Nomor 25/ SEOJK.03/2023 25/SEOJK.03/2023 concerning the Implementation
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank of Risk Management for Sharia Commercial
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah yang Banks and Sharia Business Units, which are
diakomodir dalam ketentuan internal Bank Surat accommodated in the Bank’s internal regulations,
Keputusan Direksi Nomor KB-P/001/DIR-CDR namely the Decree of the Board of Directors of PT
Tanggal 6 Januari 2025 tentang Kebijakan Umum Bank Aladin Syariah Tbk Number KB-P/001/DIR-
Manajemen Risiko PT Bank Aladin Syariah Tbk. CDR dated January 6, 2025 concerning the General
Risk Management Policy of PT Bank Aladin Syariah
Tbk.
Bank Aladin Syariah senantiasa menyusun strategi Bank Aladin Syariah consistently develops risk
manajemen risiko searah dengan tingkat risiko management strategies aligned with the level of
yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi risiko risk taken (risk appetite) and risk tolerance, the
(risk tolerance), kecukupan perangkat organisasi adequacy of organizational tools, including clarity
termasuk kejelasan wewenang dan tanggung of authority and responsibility, and the adequacy
jawab, serta kecukupan kebijakan, prosedur, dan of policies, procedures, and limit settings. The risk
penetapan limit. Strategi manajemen risiko disusun management strategy is developed to ensure that
untuk memastikan bahwa eksposur risiko Bank the Bank’s risk exposure is managed in a controlled
dikelola secara terkendali sesuai dengan ketentuan manner in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan, ketentuan regulations, regulatory and other provisions, sharia
regulator maupun ketentuan lain yang berlaku, principles, and/or healthy banking practices.
prinsip syariah, dan atau praktik perbankan yang
sehat.
Dalam proses manajemen risiko harus dapat The risk management process must ensure that
memastikan bahwa Bank secara sistematik the Bank systematically and structuredly identifies,
dan terstruktur dapat mengidentifikasi, measures, monitors, controls, and reports risk
mengukur, memantau, mengendalikan, dan exposures. Bank Aladin Syariah develops risk
melaporkan eksposur risiko. Bank Aladin Syariah management tools to support effective risk
mengembangkan perangkat manajemen risiko management processes. These tools will be
demi mendukung proses manajemen risiko dengan continuously updated to reflect the Bank’s business
efektif. Perangkat manajemen risiko akan senantiasa developments, risk exposures, and existing and
terupdate menyesuaikan dengan perkembangan relevant best practices.
bisnis Bank, eksposur risiko, dan praktek-praktek
terbaik (best practices) yang ada dan relevan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
41 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, Bank Aladin Syariah juga melakukan In addition, Bank Aladin Syariah also conducts
stress test untuk melengkapi sistem pengukuran stress tests to complement its risk measurement
risiko dengan cara mengestimasi potensi kerugian system by estimating the Bank’s potential losses
Bank pada kondisi yang tidak normal dengan under abnormal conditions using specific scenarios
menggunakan skenario tertentu guna melihat to assess the Bank’s performance sensitivity to
sensitivitas kinerja Bank terhadap perubahan changes in risk factors and identify influences
faktor risiko dan mengidentifikasi pengaruh yang that significantly impact the Bank’s portfolio and
berdampak signifikan terhadap portofolio dan performance. Bank Aladin Syariah conducts stress
kinerja Bank. Bank Aladin Syariah senantiasa testing periodically, evaluates the results, and
melakukan stress testing secara berkala dan takes appropriate steps if the predicted conditions
melakukan evaluasi atas hasil stress testing exceed acceptable tolerance levels. These results
tersebut, serta mengambil langkah-langkah yang are used as input when establishing or changing
tepat apabila perkiraan kondisi yang akan terjadi policies and limits.
melebihi tingkat toleransi yang dapat diterima. Hasil
tersebut digunakan sebagai masukan pada saat
penetapan atau perubahan kebijakan dan limit.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan oleh Komite Based on the evaluation conducted by the Risk
Pemantau Risiko, Dewan Komisaris menilai bahwa Monitoring Committee, the Board of Commissioners
manajemen risiko pada tahun 2025 telah berjalan assessed that risk management in 2025 has been
dengan memadai yang tercermin dari hasil review running adequately as reflected in the results of
atas kelengkapan dan keakuratan identifikasi, the review of the completeness and accuracy of
pengukuran, pemantauan, pengendalian, dan identification, measurement, monitoring, control,
pelaporan risiko, serta kecukupan skenario mitigasi and reporting of risks, as well as the adequacy of
yang diusulkan oleh unit kerja operasional telah mitigation scenarios proposed by operational work
memadai. Dalam pandangan Dewan Komisaris, Bank units. In the view of the Board of Commissioners,
Aladin Syariah telah memiliki kecukupan kebijakan, Bank Aladin Syariah has had adequate policies,
toleransi risiko dan limit risiko yang secara berkala risk tolerances and risk limits that are periodically
dikaji dengan mendapat persetujuan Direksi. Bank reviewed with the approval of the Board of Directors.
Aladin Syariah juga telah memiliki kecukupan Bank Aladin Syariah also has adequate processes
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan for identification, measurement, monitoring and
pengendalian risiko secara berkesinambungan control of risks on an ongoing basis for all material
terhadap seluruh faktor risiko yang bersifat material risk factors supported by a risk management
dengan didukung oleh sistem informasi manajemen information system.
risiko.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners assesses that the
Sistem Pengendalian Internal (SPI) secara efektif effective implementation of the Internal Control
guna membantu manajemen Bank dalam menjaga System (SPI) assists Bank management in
aset Bank, menjamin tersedianya pelaporan safeguarding Bank assets, ensuring the availability
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, of reliable financial and managerial reporting,
meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan enhancing the Bank’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan, ketentuan lain regulations, other applicable provisions, and
yang berlaku, dan prinsip syariah, serta mengurangi sharia principles, and reducing the risk of losses,
risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, dan irregularities, and violations of prudential principles.
pelanggaran prinsip kehati-hatian.
Sebagai bagian dari tanggung jawab manajemen As part of its supervisory management
dalam pengawasan, Dewan Komisaris memastikan responsibilities, the Board of Commissioners
bahwa setiap manajer, pejabat, dan pegawai yang ensures that every manager, officer, and employee
memiliki tanggung jawab pada fungsi tertentu responsible for a specific function develops
menyusun kebijakan serta prosedur pengendalian internal control policies and procedures to
internal untuk mendukung kegiatan operasional support operational activities and organizational
serta kecukupan organisasi dan dilaksanakan adequacy and is implemented properly. This
dengan baik. SPI ini juga telah terdokumentasi dan SPI has also documented and socialized an
tersosialisasi struktur organisasi yang secara jelas organizational structure that clearly describes the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
42 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 43
menggambarkan jalur kewenangan dan tanggung lines of authority and reporting responsibilities and
jawab pelaporan serta menyelenggarakan suatu organizes an effective communication system to
sistem komunikasi yang efektif kepada seluruh all levels of the Bank Aladin Syariah organization,
jenjang organisasi Bank Aladin Syariah, mengambil taking appropriate steps to ensure that internal
langkah-langkah yang tepat untuk memastikan control function activities have been carried out
bahwa kegiatan fungsi pengendalian internal telah by managers or officers and employees who have
dilaksanakan oleh manajer atau pejabat dan pegawai adequate experience and capabilities. In 2025,
yang memiliki pengalaman dan kemampuan yang Bank Aladin Syariah implemented Internal Control
memadai. Pada tahun 2025, Bank Aladin Syariah over Financial Reporting (ICOFR). The internal
menerapkan Pengendalian Internal atas Pelaporan control implementation system includes the process
Keuangan (Internal Control over Financial Reporting/ of preparing, presenting, and reporting financial
ICOFR). Sistem penerapan pengendalian internal statements that are carried out correctly, reliably,
tersebut mencakup proses penyusunan, penyajian, and accountably, to support management decision-
dan pelaporan keuangan yang dilakukan secara making and meet stakeholder needs.
benar, andal, dan dapat dipertanggungjawabkan,
guna mendukung pengambilan keputusan
manajemen serta memenuhi kebutuhan pemangku
kepentingan.
SPI yang diterapkan oleh Bank telah mencakup The SPI implemented by the Bank has covered the
kepada kecukupan pengendalian keuangan dan adequacy of financial and operational controls,
operasional, pelaporan keuangan, efektivitas dan financial reporting, operational effectiveness and
efisiensi operasional, kepatuhan terhadap hukum efficiency, compliance with applicable laws and
dan peraturan yang berlaku serta penerapan sistem/ regulations, and system/application implementation.
aplikasi. Untuk menjaga konsistensi pelaksanaan, To maintain consistent implementation, Bank Aladin
Bank Aladin Syariah senantiasa meningkatkan Syariah continuously improves the understanding
pemahaman budaya risiko (risk culture) dan of risk culture and discipline at all levels of the
kedisiplinan pada seluruh jenjang organisasi. Selain organization. In addition, the Board of Directors,
itu, Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Board of Commissioners, and Sharia Supervisory
Syariah (DPS) meningkatkan kesadaran bagi seluruh Board (DPS) raise awareness among all Bank Aladin
pegawai Bank Aladin Syariah mengenai pentingnya Syariah employees regarding the importance of
efektivitas pelaksanaan tugas serta tanggung effective implementation of their respective duties
jawab masing-masing dan selanjutnya pegawai and responsibilities. Furthermore, employees
mengkomunikasikan kepada pihak manajemen communicate with the relevant management
yang terkait mengenai setiap permasalahan yang regarding any problems that occur in operational
terjadi dalam kegiatan operasional. activities.
Berdasarkan hasil penelaahan dan berdasarkan Based on the review results and discussions with
diskusi bersama manajemen, Direksi, Komite Management, Board of Directors, Audit Committee,
Audit, Auditor Independen, Internal Auditor, dan Independent Auditor, Internal Auditor, and several
beberapa Departemen/Divisi terkait, menyatakan relevant Departments/Divisions, the Board of
Dewan Komisaris, menilai bahwa selama tahun Commissioners assesses that Bank Aladin Syariah’s
2025, sistem pengendalian internal Bank Aladiin internal control system was adequate in identifying
Syariah telah memadai dalam mengidentifikasi risks throughout 2025, enabling the Bank to identify
risiko, sehingga Bank dapat mengidentifikasi and manage potential risks. In the coming year,
dan mengelola risiko yang akan terjadi/dihadapi Bank Aladin Syariah will continue to monitor, review,
Bank. Pada tahun mendatang, Bank Aladin and make improvements to strengthen its internal
Syariah senantiasa memperhatikan, mereviu, dan control system.
melakukan penyempurnaan untuk memperkuat
sistem pengendalian internal.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
43 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Whistleblowing System Whistleblowing System
Pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran The whistleblowing system (WBS) implementation
(Whistleblowing System/WBS) dalam tata kelola within corporate governance is an integral part of
merupakan bagian integral dari penerapan prinsip the transparency principle at Bank Aladin Syariah.
transparansi di Bank Aladin Syariah. WBS ini The WBS plays a fundamental role in maintaining
memiliki peran fundamental dalam menjaga budaya a culture of compliance and supporting anti-fraud
kepatuhan dan mendukung kebijakan anti-fraud di policies across the organization. Bank Aladin
seluruh lini organisasi. Bank Aladin Syariah telah Syariah has established effective WBS policies and
menetapkan kebijakan dan prosedur WBS yang procedures to detect potential violations or fraud
efektif untuk mendeteksi potensi pelanggaran atau committed by internal parties.
fraud yang dilakukan oleh pihak internal.
Secara umum, pelaksanaan Whistleblowing System In general, the implementation of the Whistleblowing
telah diatur dalam SOP Whistleblowing System System is regulated by Bank Aladin Syariah’s
Bank Aladin Syariah, di mana Bank memberikan Whistleblowing System SOP, which provides
kesempatan kepada setiap stakeholders untuk every stakeholder with the opportunity to submit/
dapat menyampaikan/melaporkan suatu dugaan report suspected fraud as one of the early warning
tindak kecurangan (fraud) sebagai salah satu fungsi system functions for the overall implementation
pendeteksian dini (early warning system) atas of risk management. The implementation of this
penerapan manajemen risiko secara keseluruhan. Whistleblowing System is expected to enhance
Implementasi Whistleblowing System ini diharapkan the GCG’s operational efficiency and culture,
dapat meningkatkan pelaksanaan dan budaya GCG, encourage performance, and protect the Bank’s
mendorong kinerja dan melindungi kepentingan interests, thereby improving the Bank’s reputation
Bank secara optimal, sehingga akan meningkatkan as an institution. Bank Aladin Syariah is committed
reputasi Bank secara kelembagaan. Bank Aladin to protecting whistleblowers who disclose incidents
Syariah berkomitmen melindungi pelapor yang of fraud in good faith. Protection is also provided for
mengungkapkan kejadian indikasi fraud dengan employees who conduct investigations and parties
beritikad baik. Perlindungan ini juga dilakukan who provide information related to reports of fraud
terhadap pegawai yang melakukan investigasi indications.
maupun pihak yang memberikan informasi terkait
laporan pengungkapan indikasi fraud tersebut.
Peran Dewan Komisaris dalam pengelolaan WBS The Board of Commissioners’ role in managing
Bank Aladin Syariah antara lain untuk melakukan the WBS includes oversight to ensure its
pengawasan, guna memastikan terselenggaranya implementation, assisted by the Bank Investigation
WBS yang dibantu oleh Gugus Tugas Tim Task Force and the Sanctions Committee. The Bank
Investigasi Bank dan Komite Sanksi. Gugus Tugas Investigation Task Force consistently evaluates and
Tim Investigasi Bank senantiasa melakukan evaluasi follows up on reports received and reports them to
dan melakukan tindak lanjut atas laporan yang the Sanctions Committee.
diterima dan melaporkan ke Komite Sanksi.
Setiap proses penanganan laporan yang berindikasi The handling of reports of disclosure of
fraud merupakan kewenangan dari pengelola incidents indicating fraud is the authority of the
Whistleblowing System yang dilakukan oleh Gugus Whistleblowing System manager, carried out by
Tugas Tim Investigasi Bank. Dewan Komisaris the Bank Investigation Team Task Force. The Board
senantiasa melakukan evaluasi atas efektivitas of Commissioners continuously evaluates the
whistleblowing system melalui Komite Audit yang effectiveness of the whistleblowing system through
secara berkala dengan menelaah program kerja dan the Audit Committee, which periodically reviews
pelaksanaan tugas Gugus Tugas Tim Investigasi the work program and implementation of the Bank
Bank. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Investigation Team Task Force duties. The Board of
penerapan Whistleblowing System telah diterapkan Commissioners believes that the Whistleblowing
secara baik pada operasional Bank. Dewan System has been well implemented in the Bank’s
Komisaris memberikan arahan kepada Direksi agar operations. The Board of Commissioners provides
sosialisasi penerapan WBS terus menerus dilakukan direction to the Board of Directors to continuously
secara berkesinambungan untuk meningkatkan socialize the implementation of the WBS to increase
pemahaman dan kepedulian segenap Insan Bank understanding and concern among all Bank
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
44 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 45
dalam melaporkan tindak pelanggaran, sehingga Personnel regarding reporting violations, so that,
ke depannya, dapat mewujudkan lingkungan kerja in the future, it can create a clean, integrity-based
yang bersih dan berintegritas. work environment.
Sosialisasi terkait mekanisme pelaporan WBS Socialization regarding the WBS reporting
selama tahun 2025 dilaksanakan secara rutin mechanism throughout 2025 was conducted
terhadap pihak internal dalam hal ini seluruh pegawai routinely for internal parties, specifically all Bank
Bank Aladin Syariah. Terkait dengan penyampaian Aladin Syariah employees.Regarding reporting from
pelaporan dari pihak eksternal seperti rekanan dan external parties, such as partners and customers,
nasabah, Bank memberikan sarana penyampaian the Bank provides a mechanism for submitting
laporan yang berindikasi fraud melalui media Bank reports of suspected fraud via an email address at
yakni email: Whistleblowing@aladinbank.id. Whistleblowing@aladinbank.id.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Bank Aladin In carrying out its business activities, Bank Aladin
Syariah memfokuskan penerapan keberlanjutan Syariah focuses on implementing sustainability,
yang meliputi aspek ekonomi, lingkungan, encompassing economic, environmental, and
dan sosial direncanakan melalui Rencana Aksi social aspects, as planned through the Sustainable
Keuangan yang Berkelanjutan (RAKB). Dalam Finance Action Plan (RAKB). In carrying out its
menjalankan tugasnya, Unit Kerja Sustainability duties, the Sustainability Work Unit regularly
berkoordinasi secara berkala dengan Kelompok coordinates with the Sustainability Champions to
Kerja Keberlanjutan (Sustainability Champions) develop and implement the Sustainable Finance
dalam menyusun dan melaksanakan Rencana Aksi Action Plan (RAKB). Relevant work units develop
Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Unit-unit kerja RAKB programs according to their respective fields/
terkait menyusun program-program RAKB sesuai scopes of work.
bidang/ruang lingkup kerjanya masing-masing.
Sejalan dengan implementasi keuangan ber- In line with the implementation of sustainable
kelanjutan, serta untuk memastikan terlaksananya finance and to ensure the implementation of the
strategi dan program keberlanjutan yang tercantum sustainability strategies and programs outlined in
dalam RAKB, Bank Aladin Syariah menetapkan the RAKB, Bank Aladin Syariah has determined that
bahwa seluruh insan Bank bertanggung jawab atas all Bank personnel are responsible for implementing
pelaksanaan keuangan berkelanjutan. Mulai pada sustainable finance. From the Board of Directors
setiap unit kerja memiliki peran dan tanggung jawab and the Board of Commissioners to the employees
masing-masing dalam mendukung penerapan in each work unit, each has its own role and
keuangan berkelanjutan. responsibility in supporting the implementation of
sustainable finance.
Dalam penyusunan RAKB, Unit Kerja Sustainability In preparing the RAKB, the Sustainability Work Unit
bekerja sama dengan unit kerja lainnya untuk collaborates with other work units to design work
merancang program-program kerja yang mampu programs that implement the Board of Directors’
mengimplementasikan arahan Direksi serta selaras directives and align with sustainable finance
dengan prinsip keuangan berkelanjutan. Unit Kerja principles. The Sustainability Work Unit submits a
Sustainability menyampaikan laporan pelaksanaan report on the RAKB implementation to the Board
RAKB kepada Direksi, yang kemudian diteruskan of Directors, which then forwards it to the Board
kepada Dewan Komisaris. Sementara itu, Dewan of Commissioners. Meanwhile, the Board of
Komisaris melakukan pemantauan, pengawasan, Commissioners monitors, supervises, and evaluates
dan evaluasi atas pelaksanaan program keuangan the implementation of the sustainable finance
berkelanjutan tersebut. Dewan Komisaris me- program. The Board of Commissioners conducts an
laksanakan evaluasi atas RAKB, yang dilakukan annual evaluation of the RAKB.
secara tahunan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
45 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian atas Kinerja Komite di Performance Assessment of
Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris The implementation of the Board of Commissioners’
dalam mengawasi jalannya pengurusan Bank yang duties and functions in overseeing the management
didukung oleh Komite Audit, Komite Remunerasi of the Bank is supported by the Audit Committee,
& Nominasi, serta Komite Pemantau Risiko. the Remuneration & Nomination Committee,
Pelaksanaan tugas komite-komite di bawah Dewan and the Risk Monitoring Committee. The
Komisaris yang berpedoman pada Piagam Komite implementation of the duties of the committees
masing-masing yang telah disusun. Di setiap awal under the Board of Commissioners is guided
tahun, komite-komite di bawah Dewan Komisaris by their respective Committee Charters. At the
menyusun program rencana kerja masing-masing beginning of each year, the committees under the
yang digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan Board of Commissioners prepare their respective
tugasnya dalam membantu Dewan Komisaris, hal work plan programs, which are used as a reference
ini melalui pemantauan, penelaahan/review serta in carrying out their duties in assisting the Board
pemberian saran atau rekomendasi kepada Dewan of Commissioners, through monitoring, reviewing,
Komisaris terhadap hal-hal yang terkait dengan and providing advice or recommendations to the
fungsi dan tugas komite-komite yang bersangkutan. Board of Commissioners on matters related to the
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian kinerja functions and duties of the committees concerned.
terhadap komite-komite yang berada di bawahnya The Board of Commissioners has conducted
yakni sebagai berikut: performance assessments of the committees under
its subordinates, namely as follows:
• Komite Audit • Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the duty and responsibility
untuk memberikan masukan kepada Dewan to provide input to the Board of Commissioners
Komisaris terkait laporan maupun berbagai hal regarding reports and other matters submitted
lain yang disampaikan oleh Direksi. Selain itu, by the Board of Directors. Furthermore, the
Komite Audit juga mengidentifikasi isu-isu yang Audit Committee identifies issues requiring the
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris, Board of Commissioners’ attention, particularly
khususnya dalam aspek Laporan Keuangan, in Financial Reporting, Internal Control System,
Sistem Pengendalian Internal, dan Kepatuhan. and Compliance. In carrying out its functions, the
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit Audit Committee has reviewed financial information
telah menelaah informasi keuangan yang akan to be published by the Bank to the public or
dipublikasikan oleh Bank kepada masyarakat atau authorities. Furthermore, the Audit Committee
pihak berwenang. Selain itu, Komite Audit meninjau reviews compliance with regulations governing the
kepatuhan terhadap regulasi yang berkaitan Bank’s operations. It evaluates the effectiveness
dengan operasional Bank serta mengevaluasi of the audits and services provided by the Public
efektivitas audit atau layanan yang diberikan oleh Accounting Firm (KAP), including the KAP’s
Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk melakukan independence and objectivity. Throughout 2025,
penelaahan terhadap independensi dan objektivitas the Audit Committee held 12 (twelve) meetings,
KAP. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah including the preparation of meeting minutes.
mengadakan 12 (dua belas) rapat, termasuk
penyusunan risalah rapat.
• Komite Remunerasi dan Nominasi • Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk The Remuneration and Nomination Committee is
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan established to support the Board of Commissioners
fungsi pengawasan serta memastikan bahwa in carrying out its supervisory function and to
proses pencalonan untuk posisi strategis dalam ensure that the nomination process for strategic
manajemen dan penetapan remunerasi dilakukan management positions and the determination of
secara objektif, efektif, dan efisien sesuai dengan remuneration are conducted objectively, effectively,
ketentuan Peraturan OJK. Dalam menjalankan and efficiently in accordance with OJK Regulations.
perannya, Komite Remunerasi dan Nominasi telah In carrying out its role, the Remuneration and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam Nomination Committee has fulfilled its duties and
mengawasi kebijakan nominasi dan remunerasi di responsibilities by overseeing nomination and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
46 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 47
seluruh tingkatan organisasi, mencakup Dewan remuneration policies at all levels of the organization,
Komisaris, Direksi, dan pegawai, sesuai dengan including the Board of Commissioners, the Board
peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, of Directors, and employees, in accordance with
Komite ini telah mengadakan 7 (tujuh) kali rapat, applicable regulations. Throughout 2025, this
termasuk menyusun risalah rapat. Committee held 7 (seven) meetings, including the
preparation of meeting minutes.
• Komite Pemantau Risiko • Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk untuk mendukung The Risk Monitoring Committee is established to
Dewan Komisaris untuk melaksanakan tugas support the Board of Commissioners in carrying out
pengawasan dan memberikan nasihat kepada its supervisory duties and provide advice to the Board
Direksi guna memastikan bahwa manajemen of Directors to ensure adequate implementation of
risiko Bank diterapkan secara memadai. Komite the Bank’s risk management. This committee’s role
ini berperan dalam memastikan bahwa prosedur is to ensure that risk management procedures and
dan metodologi pengelolaan risiko telah memenuhi methodologies meet adequacy standards, ensuring
standar kecukupan, sehingga operasional Bank that the Bank’s operations remain controlled within
tetap terkendali dalam batas yang dapat diterima acceptable limits and remain profitable. Throughout
serta tetap menguntungkan. Sepanjang tahun 2025, 2025, the Risk Monitoring Committee held 12
Komite Pemantau Risiko telah mengadakan 12 (dua (twelve) meetings, including the preparation of
belas) kali rapat, termasuk penyusunan risalah meeting minutes.
rapat.
Sepanjang tahun 2025, komite di bawah Dewan Throughout 2025, committees under the Board
Komisaris dibentuk untuk membantu dan of Commissioners were established to assist in
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and support the implementation of the Board
Dewan Komisaris serta mengawasi pelaksanaan of Commissioners’ duties and responsibilities,
good corporate governance pada operasional and to oversee the Bank’s implementation of
Bank. Prosedur penilaian kinerja komite di bawah good corporate governance. The performance
Dewan Komisaris dilakukan oleh Dewan Komisaris assessment procedures for the Committees under
secara periodik (tahunan) dengan kriteria penilaian the Board of Commissioners are carried out by the
yaitu pelaksanaan rapat Komite serta pencapaian Board of Commissioners periodically (annually), with
kinerja selama tahun buku. the assessment criteria being the implementation
of Committee meetings and the performance
achievements during the fiscal year.
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite The Board of Commissioners assesses that these
tersebut telah menjalankan fungsi, tugas, dan committees carried out their functions, duties, and
tanggung jawab dengan baik selama tahun 2025. responsibilities effectively throughout 2025. The
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasinya atas Board of Commissioners expresses its appreciation
kinerja dan pelaksanaan tugas yang telah ditunjukkan for the performance and implementation of duties
oleh seluruh komite. Dukungan dari komite - komite demonstrated by all committees. The support from
menjadi dasar bagi Dewan Komisaris untuk dapat the committees serves as the basis for the Board of
memberikan masukan secara formal kepada Direksi Commissioners to provide formal input to the Board
untuk terus meningkatkan pengelolaan dan Tata of Directors to improve the Bank’s management and
Kelola yang Baik bagi Bank. Good Governance continuously.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Opinion on Business Prospects
Disusun Direksi Designed by the Board of Directors
Tahun 2026, Bank Indonesia memproyeksikan masih In 2026, Bank Indonesia projects that ongoing
adanya ketegangan geopolitik yang berdampak geopolitical tensions will contribute to a slowdown
pada perlambatan pertumbuhan ekonomi global in global economic growth, accompanied by
dengan fragmentasi antarnegara yang semakin increasing fragmentation among countries. As a
melebar, sehingga mengakibatkan tahun 2026, result, global economic growth in 2026 is expected
pertumbuhan ekonomi global diperkirakan mencapai to reach approximately 3.1%. Meanwhile, economic
sekitar 3,1%. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi growth in member countries of the Organization of
negara-negara Organisasi Kerja Sama Islam (OKI) Islamic Cooperation (OIC) is projected to be higher,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
47 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
diproyeksikan lebih tinggi, yakni sekitar 4,2%, at around 4.2%, driven by increased oil production
yang didorong oleh peningkatan produksi minyak in several oil-producing member countries as well
di beberapa negara anggota penghasil migas serta as improving domestic economic conditions in non-
membaiknya kondisi ekonomi domestik di negara- oil-producing countries.
negara non migas.
Di tengah meningkatnya ketidakpastian global, Amid increasing global uncertainty, the national
ekonomi syariah nasional tidak terdampak secara sharia economy has not been significantly impacted.
signifikan. Hal ini diperkirakan tahun 2026, prospek It is estimated that by 2026, the national sharia
ekonomi syariah nasional diperkirakan akan economy will grow by 4.9-5.7%, supported by the
tumbuh sebesar 4,9-5,7%, hal ini ditopang oleh growth of the leading Halal Value Chain (HVC) sector
pertumbuhan sektor unggulan Halal Value Chain and sharia banking financing, which is projected to
(HVC) serta pembiayaan perbankan syariah yang grow by 8-12%.
diperkirakan tumbuh sebesar 8–12%.
Selain itu, tahun mendatang akan menjadi Furthermore, the coming year will be a crucial
momentum penting untuk memperkuat opportunity to strengthen the synergy between
sinergi antara Bank Indonesia (BI) dan Islamic Bank Indonesia and the Islamic Development Bank
Development Bank (IsDB), sejalan dengan Asta (IsDB), in line with Asta Cita, which emphasizes
Cita yang menekankan penguatan ekonomi rakyat, strengthening the people’s economy, national
kemandirian nasional, dan peran ekonomi syariah. independence, and the role of sharia economics.
Tujuan Asta Cita ini mendorong pengembangan The objectives of Asta Cita are to encourage the
keuangan dan usaha syariah, industri halal, serta development of sharia finance and businesses, the
pemanfaatan zakat dan wakaf untuk pengurangan halal industry, and the utilization of zakat and waqf
kemiskinan dan penciptaan lapangan kerja. Kerja for poverty reduction and job creation. The BI-IsDB
sama BI–IsDB berfokus pada pendalaman keuangan collaboration focuses on deepening sharia finance,
syariah, penguatan tata kelola sosial finance, serta strengthening social finance governance, and
pengembangan instrumen pembiayaan syariah yang developing inclusive sharia financing instruments.
inklusif. Dukungan pembiayaan dan pengembangan Financing and capacity-building support from
kapasitas dari IsDB memperkuat pelaksanaan IsDB strengthens the implementation of Asta Cita,
Asta Cita, khususnya agenda membangun dan particularly the agenda to build and strengthen
memperkuat posisi Indonesia sebagai pusat Indonesia’s position as a center for sharia economics
ekonomi dan keuangan syariah. and finance.
Setelah mempertimbangkan kondisi perekonomian After considering the economic outlook for the
di tahun mendatang, Dewan Komisaris berkeyakinan coming year, the Board of Commissioners sees
bahwa prospek usaha yang telah disusun Direksi that the business prospects outlined by the
sudah tepat. Dewan Komisaris berpandangan bahwa Board of Directors are appropriate. The Board of
Bank Aladin Syariah akan dapat memanfaatkan Commissioners believes that Bank Aladin Syariah
peluang yang ada yaitu, peningkatan sinergi will be able to capitalize on existing opportunities,
dengan Bank Induk, Bank dalam satu Kelompok including increased synergy with its Parent Bank,
Usaha Bank (KUB), bank lainnya, regulator dan banks within the Bank Business Group (KUB), other
pemerintah untuk mendukung pertumbuhan bisnis banks, regulators, and the government, to support
yang semakin terbuka. Bank juga memiliki potensi increasingly open business growth. The bank also
perbankan syariah yang masih sangat terbuka lebar, has significant potential in sharia banking, driven by
hal ini dengan adanya potensi perkembangan dunia the expanding digital landscape and opportunities in
digital juga semakin meluas dan potensi bidang haji, Hajj, Umrah, waqf, and other forms of worship. This
umrah, wakaf dan ibadah lainnya. Hal-hal tersebut potential is supported by the Board of Directors’
didukung oleh efektifnya strategi usaha Bank yang effective business strategy.
telah ditetapkan oleh Direksi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
48 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 49
Perubahan Komposisi Dewan Changes to the Board of
Komisaris Commissioners’ Composition
Selama tahun 2025, terdapat perubahan susunan In 2025, changes to the Board of Commissioners’
dan komposisi anggota Dewan Komisaris yang composition were made through an Extraordinary
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 19 Juni 2025. June 19, 2025. At the EGMS, Bank Aladin Syariah
Pada RUPSLB tersebut, Bank Aladin Syariah accepted the resignation of Mr. Ationo Teguh Basuki
menerima pengunduran diri Bapak Ationo Teguh as Commissioner and appointed Mrs. Nurhasanah
Basuki sebagai Komisaris dan mengangkat Ibu as Commissioner of Bank Aladin Syariah. Then, the
Nurhasanah sebagai Komisaris Bank Aladin Syariah. EGMS was reconvened on December 18, 2025, to
Kemudian dilaksanakan kembali RUPSLB tanggal declare the appointment of Mrs. Nurhasanah as an
18 Desember 2025, menyatakan pengangkatan Ibu Independent Commissioner of Bank Aladin Syariah.
Nurhasanah selaku Komisaris Independen Bank
Aladin Syariah.
Adapun susunan dan komposisi Dewan Komisaris There were 3 (three) people in Bank Aladin Syariah’s
Bank Aladin Syariah setelah RUPSLB 18 Desember Board of Commissioners after the EGMS from
hingga 31 Desember 2025 berjumlah 3 (tiga) orang December 18 to December 31, 2025, consisting
yang terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Komisaris of 1 (one) President Commissioner and 2 (two)
dan 2 (dua) orang Komisaris Independen, dengan Independent Commissioners, with the following
susunan dan komposisi sebagai berikut: composition and arrangement:
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan
Name and Position Basis of Appointment
Rudy Hamdani • RUPS Luar Biasa tanggal 10 Februari 2022 sebagaimana telah tertuang
(Presiden Komisaris Independen) dalam Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 56 tanggal 21
(President Independent Commissioner) Februari 2022.
• RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 dan telah diaktakan pada Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Notaris No. 95 tanggal 26 Juni 2024
(Pengangkatan Kembali).
• The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
February 10, 2022, as set forth in the Deed of Statement of Resolutions of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 56 dated February
21, 2022.
• The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 26, 2024, and
notarized under the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 95 dated
(Reappointment).
Fransisca Ekawati • Keputusan Gubernur Bank Indonesia No.14/1/GBI/DPbS tanggal 15 Maret
(Komisaris Independen) 2012.
(Independent Commissioner) • RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang telah disahkan melalui Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023 (Pengangkatan
Kembali).
• Decree of the Governor of Bank Indonesia No. 14/1/GBI/DPbS dated March
15, 2012.
• The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 21, 2023,
as approved under the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12
dated July 6, 2023 (Reappointment).
Nurhasanah RUPS Luar Biasa tanggal 18 Desember 2025 sebagaimana telah tertuang dalam
(Komisaris Independen) Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 92 tanggal 18 Desember 2025.
(Independent Commissioner)
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on December
18, 2025, as set forth in the Deed of Statement of Resolutions of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 92 dated December 18, 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
49 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan Finally, the Board of Commissioners would
terima kasih kepada seluruh jajaran Direksi, Dewan like to express its gratitude to the entire Board
Pengawas Syariah, pemegang saham, mitra kerja, of Directors, the Sharia Supervisory Board,
nasabah, dan seluruh pemangku kepentingan shareholders, business partners, customers, and all
atas dukungan dan kepercayaannya selama stakeholders for their support and trust throughout
tahun 2025. Atas nama Dewan Komisaris, Kami 2025. On behalf of the Board of Commissioners,
juga mengucapkan selamat kepada Direksi atas we also congratulate the Board of Directors on the
pencapaian kinerja Bank yang terus membaik. Bank’s continued performance improvement. May
Semoga Bank Aladin Syariah senantiasa terus Bank Aladin Syariah continue to grow sustainably
tumbuh secara berkelanjutan dan menjadi pilar and become a key pillar of digital sharia banking in
utama perbankan syariah digital di Indonesia. Indonesia.
Wassalamu’alaikum warahmatullah wabarakatuh,
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Rudy Hamdani
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
50 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 51
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
51 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Prof. Dr. H. M. Asrorun
Ni’am Sholeh, MA
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
52 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 53
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board’s Report
Alhamdulillahi rabbil ‘alamin, wa bihi nastai’in, ‘ala umuurid dun ya waddin,
wasshalatu wassalamu ‘ala asyrafil anbiyai wal mursalin,
nabiyyina Muhammad Shallallahu ‘Alaihi wa sallam, amma ba’du.
Puji syukur kepada Allah SWT atas limpahan Praise be to Allah SWT, for His abundant grace
rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Bank and blessings have enabled PT Bank Aladin
Aladin Syariah Tbk senantiasa memperoleh Syariah Tbk to continue to receive blessings in
keberkahan dalam menjalankan kegiatan usaha carrying out its business activities and to record
serta mampu mencatatkan peningkatan kinerja improved performance throughout 2025. The Sharia
sepanjang tahun 2025. Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board (DPS) expressed its appreciation
(DPS) menyampaikan apresiasi atas capaian for the Bank’s positive achievements amidst the
positif yang berhasil diraih Bank di tengah kondisi dynamic economic conditions. This performance
perekonomian yang dinamis. Kinerja tersebut reflects the consistency across all levels in
mencerminkan konsistensi seluruh jajaran dalam implementing a focused, sustainable business
mengimplementasikan model bisnis yang terarah model.
dan berkelanjutan.
DPS juga memberikan penghargaan atas komitmen The DPS also recognized management’s commitment
manajemen dalam menjaga pertumbuhan usaha to maintaining healthy business growth, particularly
secara sehat, khususnya melalui penguatan through strengthening technological infrastructure
infrastruktur teknologi yang adaptif terhadap that adapts to digital developments, expanding
perkembangan digital, perluasan kanal marketing channels, and innovating products and
pemasaran, serta inovasi produk dan layanan. services. These initiatives are crucial in supporting
Inisiatif tersebut menjadi faktor penting dalam the Bank’s continuous performance improvement.
mendukung peningkatan kinerja Bank secara
berkesinambungan.
Seiring dengan perubahan model dan segmentasi In line with future changes in business models
bisnis ke depan, maka setiap produk dan aktivitas and segmentation, every new product and activity
baru Bank, berupa penghimpunan dana, penyaluran of the Bank, in the form of fundraising, fund
dana, dan pelayanan jasa yang akan dijalankan distribution, and service delivery, will require all
oleh Bank maka setiap dokumen yang diperlukan required documents to always adhere to sharia
akan selalu memperhatikan prinsip-prinsip syariah. principles. In 2025, the Bank provided innovative
Pada tahun 2025, Bank menghadirkan inovasi services to the public while remaining grounded in
serta optimalisasi layanan kepada masyarakat sharia principles. To ensure compliance, the DPS
dengan tetap berlandaskan prinsip syariah. Dalam actively and consistently performs its supervisory
rangka memastikan kesesuaian tersebut, DPS function, particularly regarding the implementation
menjalankan fungsi pengawasan secara aktif dan of fatwas issued by the National Sharia Council
konsisten khususnya terhadap implementasi fatwa (DSN) - Indonesian Ulema Council (MUI). It provides
Dewan Syariah Nasional (DSN) - Majelis Ulama direction on the development of products, services,
Indonesia (MUI), serta memberikan arahan atas and business activities to ensure they remain
pengembangan produk, layanan, dan aktivitas aligned with sharia principles.
usaha agar senantiasa selaras dengan prinsip
syariah.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
53 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
Pelaksanaan Tugas Sharia Supervisory Board’s Duties
Dewan Pengawas Syariah Implementation
Dewan Pengawas Syariah (DPS) terus memperkuat The Sharia Supervisory Board (DPS) continues to
komunikasi dan konsultasi dengan manajemen guna strengthen communication and consultation with
memastikan penerapan kepatuhan syariah secara management to ensure comprehensive sharia
menyeluruh dalam setiap lini kegiatan bisnis dan compliance across all business and operational
operasional Bank Aladin Syariah. Hal ini ditandai lines of Bank Aladin Syariah. This is evidenced by
DPS telah melaksanakan fungsi pengawasan yang the DPS’s supervisory function, which is carried
dilakukan melalui rapat bulanan yang bertujuan out through monthly meetings to ensure that
memastikan bahwa setiap usulan produk, layanan, all proposed products, services, and business
dan aktivitas usaha telah sesuai dengan ketentuan activities comply with the provisions of the fatwas
dalam fatwa Dewan Syariah Nasional (DSN) – issued by the National Sharia Council (DSN) and
Majelis Ulama Indonesia (MUI). Selain itu, DPS the Indonesian Ulema Council (MUI). In addition,
juga berpartisipasi dalam rapat gabungan bersama DPS participates in joint meetings with the Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang diselenggarakan of Commissioners and Directors, held every 4 (four)
secara berkala setiap 4 (empat) bulan. months.
Dalam menjalankan tugasnya, DPS didukung oleh In carrying out its duties, the DPS is supported
Liaison Officer di bawah koordinasi Satuan Kerja by a Liaison Officer under the coordination of the
Kepatuhan. Hasil pengawasan DPS disampaikan Compliance Work Unit. The DPS’s supervision
secara berkala kepada Direksi, yang selanjutnya results are periodically reported to the Board of
meneruskan laporan tersebut kepada Otoritas Jasa Directors. The Board then forwards the reports
Keuangan (OJK) dan Dewan Syariah Nasional (DSN) to the Financial Services Authority (OJK) and the
- Majelis Ulama Indonesia (MUI). National Sharia Supervisory Board (DSN-MUI).
Sepanjang tahun 2025, DPS telah melaksanakan Throughout 2025, the DPS held 12 (twelve) meetings,
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali, dengan setiap with each decision documented in the minutes of
keputusan didokumentasikan dalam risalah rapat the meeting as a collective decision. Meanwhile,
sebagai hasil keputusan kolektif. Sementara itu, joint meetings with the Board of Commissioners
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris dan and Directors took place 4 (four) times until the end
Direksi telah dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali of 2025.
hingga akhir tahun 2025.
Fokus utama DPS selama tahun 2025 mencakup The DPS’s primary focus for 2025 includes
penguatan kepatuhan syariah (sharia compliance) strengthening sharia compliance and sustainable
serta pengembangan Sumber Daya Insani (SDI) human resources (SDI) development. Human
secara berkelanjutan. Upaya pengembangan SDI resource development efforts are carried out by
dilakukan melalui peningkatan pemahaman dasar enhancing new employees’ understanding of basic
perbankan syariah bagi karyawan baru serta sharia banking and by conducting advanced training
program pelatihan lanjutan bagi karyawan sesuai programs tailored to each employee’s position level.
jenjang jabatan.
Selain itu, DPS turut memastikan bahwa Furthermore, the DPS ensures that all Bank strategies
seluruh strategi dan kebijakan Bank telah and policies comply with sharia principles. Based on
mempertimbangkan prinsip-prinsip syariah. its supervision, the DPS found no implementation
Berdasarkan hasil pengawasan, DPS tidak of strategic policies that contradict the DSN-MUI
menemukan adanya implementasi kebijakan fatwa. The Bank is assessed to have conducted its
strategis yang bertentangan dengan fatwa DSN- business activities in accordance with applicable
MUI. Bank dinilai telah menjalankan kegiatan regulations and consistently instilled work culture
usaha sesuai ketentuan yang berlaku serta secara values and Islamic principles in all operational
konsisten menanamkan nilai-nilai budaya kerja dan aspects.
prinsip keislaman dalam seluruh aspek operasional.
Pada periode tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah During the period of 2025, the Sharia Supervisory
(DPS) telah memberikan opini syariah mengenai Board (DPS) has also provided Sharia opinions
produk dan aktivitas Bank baru antara lain: regarding new Bank products and activities,
including:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
54 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 55
1. Opini DPS No. S.001.SSB/03/2025 tentang 1. DPS Opinion No. S.001.SSB/03/2025
Tabungan Aladin Impian Haji (Ala Impian Haji); concerning the Ala Impian Haji Product;
2. Opini DPS No. S.002.SSB/03/2025 tentang 2. DPS Opinion No. S.001.SSB/03/2025
Layanan Nasabah Aladin Premier; concerning Aladin Premier Customer Services;
3. Opini DPS No. S.001.SSB/09/2025 tentang 3. DPS Opinion No. S.001.SSB/09/2025
Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank Aladin concerning Bank Aladin Syariah’s Sustainable
Syariah Tahap I Tahun 2025 (Sukuk Wakalah Sukuk Wakalah I Phase I Year 2025 (Sukuk
Tahap I); Wakalah Phase I);
4. Opini DPS No. S.002.SSB/09/2025 tentang 4. DPS Opinion No. S.002.SSB/09/2025
Tabungan Mekari Saving. concerning Mekari Savings.
Selama tahun 2025, DPS juga melakukan Throughout 2025, the DPS held regular monthly
pembahasan rapat yakni sebagai berikut: meetings with the following agendas:
1. Penggunaan asuransi non syariah; 1. Use of non-sharia insurance;
2. Skenario over financing dan pembayaran 2. Over-financing scenarios and payment of
kewajiban nasabah berasal dari pencairan customer obligations derived from financing
pembiayaan; disbursements;
3. Laporan Dana Tidak Boleh Diakui Sebagai 3. TBDSP fund report for the fourth quarter of
Pendapatan (TBSDP) triwulan IV tahun 2024; 2024;
4. Risk management update (profil risiko dan 4. Risk management update (risk profile and Bank
Tingkat Kesehatan Bank); Health Level);
5. Konsultasi umrah financing-akad ijarah; 5. Umrah financing consultation - ijarah contract;
6. Komitmen hasil pemeriksaan dengan target 31 6. Commitment of target monitoring results by
Maret 2025; March 31, 2025;
7. Penyampaian hasil audit internal-tabungan Ala 7. Submission of internal audit results - Ala
Dompet; Dompet savings;
8. Pembiayaan Umrah; 8. Umrah financing;
9. Laporan dana TBDSP triwulan I 2025; 9. TBDSP fund report for the first quarter of 2025;
10. Usulan program untuk distribusi dana TBDSP 10. Program proposals for the distribution of
(yang Tidak Boleh Diakui sebagai Pendapatan) TBDSP Funds/Qardhul Hasan Funds (which
/kebajikan; may not be recognized as income);
11. Layanan tarik tunai BCA tanpa kartu (BCA 11. BCA cardless withdrawal service;
cardless withdrawal);
12. Konsultasi- terkait produk deposito Ala Bisnis 12. Consultation - Ala Bisnis Khusus deposit
Khusus; product;
13. Kategori saham yang dapat dijadikan agunan; 13. Category of stocks that can be used as
collateral;
14. Mekari Flek Savings; 14. Mekari Flek Savings;
15. Pembiayaan multiguna dengan Akad Al-Qardh; 15. Multipurpose financing with Al-Qardh Contract;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
55 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
16. Pengenaan biaya administrasi dormant untuk 16. Dormant administration fees for dormant
akun dormant; accounts;
17. Konsultasi terkait skema pembiayaan untuk 17. Consultation - financing scheme for QRIS
transaksi pembayaran QRIS; payment transactions;
18. Reaktivasi kegiatan usaha dalam valuta asing 18. Reactivation of business activities in foreign
(deposito valas); currency (foreign currency deposits);
19. Laporan hasil pengawasan DPS semester I 19. Report on DPS supervision results for the First
tahun 2025; Half of 2025;
20. Penerbitan sukuk Akad Wakalah Bi Al Istitsmar; 20. Issuance of Sukuk Wakalah Bi Al Istitsmar;
21. Produk pembiayaan multiguna karyawan 21. Multipurpose employee financing product with
dengan Akad MMQ Refinancing; MMQ Refinancing Contract;
22. Usulan program untuk pemanfaatan dana 22. Proposed program for utilization of TBDSP
(TBDSP) melalui kerja sama bank dengan mitra Funds through Bank collaboration with Bank
Bank; Partners;
23. Laporan rencana aksi pemulihan tahun 2025; 23. Report of the 2025 recovery action plan;
24. LHP (Laporan Hasil Pemeriksaan) OJK target 24. OJK’s KHP target for December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Selain itu, untuk dokumen DPS juga melakukan reviu Furthermore, the DPS also periodically reviews
secara berkala atas dokumen akad dan manajemen contract documents and management and
juga bekerja sama dengan konsultan hukum handal collaborates with reliable legal consultants (external
(external law firm) untuk melakukan kaji ulang atas law firms) to review sharia contract documents.
dokumen akad.
Penerapan Aspek GCG oleh Dewan Implementation of GCG Aspects by
Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
pada perbankan syariah tidak hanya berlandaskan (GCG) in sharia banking is not only based on the
pada 5 (lima) prinsip dasar GCG, yakni transparansi, 5 (five) basic principles of GCG: transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, profesionalisme, accountability, responsibility, professionalism,
dan kewajaran, tetapi juga harus sejalan dengan and fairness, but must also be aligned with sharia
prinsip syariah. Hal ini bertujuan untuk melindungi principles. This aims to protect stakeholder
kepentingan para pemangku kepentingan serta interests and enhance compliance with regulations
meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi dan and industry ethical standards.
standar etika industri.
Pengawasan DPS terhadap aktivitas Bank dinilai The DPS’s oversight of the Bank’s activities is
aktif dan efektif untuk memastikan bahwa kebijakan, considered active and effective in ensuring that
prosedur maupun produk Bank yang dikembangkan the Bank’s policies, procedures, and product
sesuai dengan prinsip syariah. Hasil diskusi dan development align with sharia principles. The results
kajian oleh DPS telah didokumentasikan dengan of discussions and studies by the DPS have been
baik. Terkait Laporan Hasil Pengawasan (LHP) dan well documented. Regarding the DPS’s Supervisory
rekomendasi DPS pada periode tahun 2025, Dewan Report and Recommendations for the 2025 period,
Pengawas Syariah menilai pelaksanaan operasional the Sharia Supervisory Board assessed that the
Bank telah sesuai dengan prinsip syariah. Bank’s operations were in accordance with sharia
principles.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
56 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 57
Sebagai salah satu organ utama, Dewan Pengawas As a primary organ, the Sharia Supervisory Board at
Syariah di Bank Aladin Syariah memegang peranan Bank Aladin Syariah plays a crucial role in overseeing
penting dalam mengawal implementasi prinsip- the implementation of Good Corporate Governance
prinsip Good Corporate Governance. Sehubungan principles. In this regard, the evaluation of the DPS
dengan hal tersebut, evaluasi terhadap aspek DPS aspect in the GCG self-assessment is based on the
dalam self-assessment GCG didasarkan pada implementation of its duties and responsibilities. In
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang the second half of 2025, the DPS ranked second in
diemban. Pada semester II tahun 2025, DPS meraih the assessment results.
peringkat 2 dalam hasil penilaian tersebut.
Komposisi dan Susunan Dewan Sharia Supervisory Board
Pengawas Syariah Composition and Structure
Dewan Pengawas Syariah (DPS) Bank Aladin Bank Aladin Syariah’s Sharia Supervisory Board
Syariah berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 consists of three members: 1 (one) chairman and 2
(satu) orang ketua dan 2 (dua) orang anggota DPS. (two) members. Throughout 2025, until the signing
Sepanjang tahun 2025 sampai dengan Laporan of this Annual Report, there were changes to the
Tahunan ini ditandatangani, terdapat perubahan composition of the Sharia Supervisory Board,
susunan dan komposisi anggota Dewan Pengawas implemented through an Extraordinary General
Syariah yang dilakukan melalui Rapat Umum Meeting of Shareholders (EGMS) on December 18,
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 2025. The EGMS appointed Mr. Muhamad Rofiq
tanggal 18 Desember 2025. Pada RUPSLB tersebut, LC., M.A., as a member of the Sharia Supervisory
Bank Aladin Syariah mengangkat Bapak Muhamad Board.
Rofiq LC., M.A. sebagai anggota DPS Bank Aladin
Syariah.
Berikut susunan dan komposisi Dewan Pengawas The composition of the Sharia Supervisory Board
Syariah sesudah RUPSLB 18 Desember hingga 31 following the EGMS held from December 18 to
Desember 2025, yakni sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang disahkan
melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli
2023. (Periode Kedua)
Ketua
Prof. Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA
Chairman Resolution of the Annual GMS dated June 21, 2023, ratified
through the Deed of Statement of Meeting Resolution No. 12
dated July 6, 2023. (Second Term of Office)
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023
yang telah disahkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat
No. 12 tanggal 6 Juli 2023. (Periode Kedua)
Anggota
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si
Member Based on the Resolution of the Annual GMS dated June 21, 2023,
ratified through the Deed of Statement of Meeting Resolution
No. 12 dated July 6, 2023. (Second Term of Office)
Anggota Diangkat berdasarkan RUPS LB 18 Desember 2025.
Muhamad Rofiq LC., M.A.*
Member Appointed based on the EGMS held on December 18, 2025.
*Beliau akan efektif menjabat setelah mendapat rekomendasi dari Dewan Syariah Nasional (DSN) Majelis Ulama Indonesia (MUI) dan
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test).
*He will effectively serve after receiving a recommendation from the National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council and
approval from the Financial Services Authority for the fit and proper test.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
57 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Demikian Laporan Dewan Pengawas Syariah untuk This concludes the Sharia Supervisory Board’s
tahun 2025 ini disampaikan. Pada kesempatan Report for 2025. On this occasion, the Sharia
ini, Dewan Pengawas Syariah menyampaikan Supervisory Board expresses its appreciation and
apresiasi dan terima kasih kepada seluruh jajaran gratitude to the entire Board of Directors, Board of
Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham, serta Commissioners, shareholders, and all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan for their support and trust.
kepercayaan yang telah diberikan.
Dalam menjalankan tugasnya, DPS juga senantiasa In carrying out its duties, the DPS also consistently
mengingatkan manajemen untuk menjaga reminds the Bank’s management to maintain
konsistensi dalam penerapan prinsip-prinsip syariah consistency in the application of sharia principles
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan and ensure compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Semoga and regulations. Hopefully, Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah dapat mampu memperkuat can strengthen its position as a sharia bank that
posisinya sebagai bank syariah yang memberikan provides added value and sustainable benefits to
nilai tambah serta manfaat yang berkelanjutan bagi the wider community.
masyarakat luas.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas Nama Dewan Pengawas Syariah
On Behalf of Sharia Supervisory Board
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Prof. Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Chairman
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
58 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 59
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
59 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
Koko Tjatur Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
60 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 61
Laporan Direktur Utama
Board of Director’s Report
“Bank Aladin Syariah mencatatkan kinerja yang positif di tahun 2025, hal ini
sejalan dengan pengembangan produk dan layanan, serta penguatan sistem
digital yang mendukung kemudahan akses perbankan bagi para nasabah.”
“Bank Aladin Syariah recorded positive performance in 2025, in line with
product and service development and the strengthening of digital systems
that support easy banking access for customers.”
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Pemegang Saham dan para Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders
Kepentingan lainnya yang kami hormati
Segala puji syukur kita panjatkan ke hadirat All praise and gratitude be to Allah Subhanahu Wa
Allah Subhanahu Wa Ta’ala, karena atas rahmat Ta’ala, by His grace and blessings, PT Bank Aladin
dan karunia-Nya, PT Bank Aladin Syariah Tbk Syariah Tbk (hereinafter referred to as Bank Aladin
(selanjutnya disebut Bank Aladin Syariah atau Bank) Syariah or the Bank) was able to navigate 2025 with
dapat melalui tahun 2025 dengan capaian kinerja strong performance. Amid the global economic
yang baik. Di tengah dinamika ekonomi global tahun dynamics in 2025, which remained characterized by
2025 serta perekonomian dunia masih diwarnai uncertainty, this presented both a challenge and an
dengan ketidakpastian, hal ini menjadi tantangan opportunity for Indonesia’s sharia banking industry.
dan sekaligus peluang bagi industri perbankan
syariah di Indonesia.
Dalam merespons dinamika ekonomi global dan In response to global and domestic economic
domestik, Bank Aladin Syariah tetap menunjukkan dynamics, Bank Aladin Syariah remains committed
komitmennya sebagai lembaga keuangan syariah to being a credible, inclusive sharia financial
yang kredibel, inklusif, dan berkontribusi dalam institution and strengthening the digital economy.
penguatan ekonomi berbasis digital. Hal ini It was apparent from Bank Aladin Syariah’s positive
ditandai sepanjang 2025, Bank Aladin Syariah performance in 2025, supported by product and
kembali mencatatkan kinerja yang positif sejalan service development and an improved digital system
dengan pengembangan produk dan layanan, that enables easy banking access for customers.
serta penguatan sistem digital yang mendukung Such a success is the result of the synergy and
kemudahan akses perbankan bagi para nasabah. hard work of all Bank Aladin Syariah employees
Keberhasilan ini merupakan hasil sinergi dan kerja in meeting established targets, as well as our
keras seluruh insan Bank Aladin Syariah dalam never-ending commitment to improving customer
mencapai target yang telah ditetapkan, serta experience and developing a highly competitive
komitmen berkelanjutan dalam meningkatkan business.
customer experience dan mengembangkan bisnis
yang berdaya saing tinggi.
Pada kesempatan ini, perkenankan kami melaporkan We would like to take this opportunity to report on
pengelolaan dan kinerja Bank Aladin Syariah selama the management and performance of Bank Aladin
tahun buku 2025. Dalam laporan ini izinkan kami Syariah in 2025. In this report, we present Bank
menyampaikan hasil kinerja Bank Aladin Syariah, Aladin Syariah’s performance results, the company’s
analisis prospek perusahaan, perkembangan prospect analysis, the corporate governance
penerapan tata kelola perusahaan, penilaian kinerja development, an assessment of the performance of
Komite di bawah Direksi serta perubahan komposisi the Committees under the Board of Directors, and
Direksi. the composition changes of the Board of Directors.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
61 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Sharia Banking
Perbankan Syariah Industry Overview
Tahun 2025 masih diliputi oleh ketidakpastian pasar Global financial markets remained under pressure in
keuangan global yang kembali meningkat di tengah 2025, leading to increased uncertainty amid rising
ketegangan geopolitik. Ketidakpastian tersebut geopolitical tensions. Such uncertainty impacted
memberikan dampak pada pertumbuhan ekonomi global economic growth, which was projected to
dunia yang diperkirakan melambat dari 3,2% pada slow down from 3.2% in 2025, in line with weakening
tahun 2025, seiring melemahnya permintaan global global demand and increasing trade fragmentation
serta meningkatnya fragmentasi perdagangan due to the unilateral tariff policy by the United
akibat kebijakan tarif sepihak Amerika Serikat dan States and countermeasures from trading partners.
kebijakan balasan (counter measures) dari negara
mitra dagang.
Meskipun terjadinya pelemahan ekonomi Despite the global economic downturn, it has
global, namun tidak memberikan dampak pada not impacted the Indonesian economy. This was
perekonomian Indonesia, hal ini ditandai bahwa indicated by Indonesia’s economic growth in the
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan fourth quarter of 2025, compared to the fourth
IV-2025 terhadap triwulan IV-2024 mengalami quarter of 2024, which rose 5.39% (year-on-year/
pertumbuhan sebesar 5,39% (year-on-year/YoY). YoY). Along with Indonesia’s economic growth,
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia, the national sharia economic and financial sector
sektor ekonomi dan keuangan syariah nasional continues to demonstrate resilience amid global
tetap mampu menunjukkan ketahanan di tengah uncertainty. This performance is reflected in the
dinamika ketidakpastian global. Kinerja tersebut growth of the leading Halal Value Chain (HVC)
tercermin dari pertumbuhan sektor unggulan Halal sector, which grew 6.2% (YoY), supported by halal
Value Chain (HVC) tumbuh 6,2% (YoY), ditopang food and beverages, Muslim-friendly tourism, and
kinerja makanan dan minuman halal, pariwisata modest fashion. The HVC sector’s contribution to
ramah muslim, serta modest fashion. Kontribusi national GDP reached 27% in 2025.
sektor HVC terhadap PDB nasional mencapai
sebesar 27% pada 2025.
Di sektor keuangan, pembiayaan perbankan Meanwhile, in the financial sector, sharia banking
syariah tumbuh 9,66% (YoY) pada akhir 2025, financing grew 9.66% (YoY) by the end of 2025,
didukung insentif Kebijakan Insentif Likuiditas supported by the Sharia Macroprudential Liquidity
Makroprudensial (KLM) Syariah sebesar Rp35 Incentive (KLM) worth Rp35 trillion, reaching
triliun, atau mencapai 4,49% dari batas 5,5%, per 4.49% of the 5.5% limit as of December 2025. This
Desember 2025. Pencapaian ini menunjukkan daya achievement demonstrated the resilience and real,
tahan dan kontribusi nyata sektor syariah terhadap tangible contribution of the sharia sector to the
stabilitas dan pertumbuhan ekonomi nasional. national economic stability and growth.
Dari sisi industri jasa keuangan bahwa industri From the financial services industry perspective,
perbankan syariah mencatat kinerja tumbuh positif the sharia banking industry recorded positive
sepanjang 2025. Total aset mencapai all time growth throughout 2025. The total assets reached
high atau tertinggi sepanjang masa pada posisi an all-time high of Rp1,067.73 trillion, increased
Rp1.067,73 triliun atau tumbuh 8,92% (YoY). Pada 8.92% year-on-year. The financing sector also
sisi pembiayaan juga menunjukkan kinerja yang demonstrated strong performance, with Rp705.22
baik dengan nilai penyaluran pembiayaan mencapai trillion total financing, up 9.58% year-on-year.
Rp705,22 triliun atau tumbuh 9,58% (YoY). Untuk Meanwhile, the Third-Party Funds (TPF) reached
Dana Pihak Ketiga (DPK) mencapai Rp892,99 Rp892.99 trillion, increased 10.14% year-on-
triliun atau tumbuh 10,14% (YoY). OJK optimis year. As a result, the Financial Services Authority
tren positif ini berlanjut pada 2026, seiring prospek (OJK) remains optimistic that this positive trend
pertumbuhan ekonomi nasional, dengan tetap will continue into 2026, in line with the national
mencermati risiko geopolitik dan ketidakpastian economic growth outlook, while still monitoring
global. Momentum ini menjadi modal penting geopolitical risks and global uncertainty. This
untuk membangun industri perbankan syariah yang momentum provides crucial capital for building an
semakin resilient dan berkelanjutan. increasingly resilient and sustainable sharia banking
industry.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
62 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 63
Secara agregat, rasio NPF Bank Umum Syariah In aggregate, the Non-Performing Loan (NPF)
(BUS) dan Unit Usaha Syariah (UUS) mengalami of Sharia Commercial Banks (BUS) and Sharia
peningkatan, namun tetap berada pada tingkat yang Business Units (UUS) experienced limited but
relatif terjaga, masing-masing sebesar 2,16% dan relatively well-maintained growth, at 2.16% and
2,09%. Bank Indonesia juga mempublikasikan untuk 2.09%, respectively. Bank Indonesia announced
Financing at Risk (FaR) perbankan syariah pada that the Financing at Risk (FaR) of sharia banking
2025 secara umum tetap terjaga dengan dinamika in 2025 generally remained stable with relatively
yang relatif moderat di tengah penyesuaian risiko moderate dynamics amid adjustments to financing
pembiayaan. Secara agregat, FaR Bank Umum risks. In aggregate, the FaR of Sharia Commercial
Syariah relatif stabil pada level 8,17%, sementara Banks was relatively stable at 8.17%, while the
FaR Unit Usaha Syariah menurun terbatas menjadi FaR of Sharia Business Units decreased slightly
8,52%, yang mencerminkan pengelolaan risiko to 8.52%, reflecting controlled risk management
yang tetap terkendali meskipun terdapat dinamika despite the dynamics in financing distribution.
pada penyaluran pembiayaan.
Analisis atas Kinerja Bank dan Analysis of Bank Performance and
Pencapaiannya Achievements
Berdasarkan strategi yang ditetapkan bahwa Bank Based on the established strategy, Bank Aladin
Aladin Syariah mengalami capaian kinerja pada Syariah achieved positive performance in 2025,
tahun 2025 menunjukkan kinerja positif. Hal ini apparent from the total assets of Rp14.42 trillion,
tercermin dari total aset yang mencapai Rp14,42 a 54.05% increase compared to Rp9.36 trillion in
triliun, tumbuh 54,05% dibandingkan tahun the previous year. The growth was primarily due to
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp9,36 triliun. the growth in third-party funds (TPF) and financing
Pertumbuhan aset terutama dikontribusi oleh distribution.
pertumbuhan DPK dan penyaluran pembiayaan.
Bank Aladin Syariah mencatat DPK tahun Bank Aladin Syariah recorded third-party funds
2025 sebesar Rp10,40 triliun, tumbuh 92,19% of Rp10.40 trillion in 2025, a 92.19% increase
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,40 triliun. from Rp5.40 trillion in 2024. As part of our efforts
Sebagai salah satu upaya kami untuk meningkatkan to increase customer numbers and facilitate
jumlah nasabah dan kemudahan akses nasabah customer access to products and services, we
kepada produk dan layanan, kami secara aktif actively run marketing initiatives, including events,
melakukan berbagai aktivitas pemasaran seperti loyalty programs, digital promotions, ecosystem
marketing event, loyalty program, promosi digital, development, and partner collaborations.
pengembangan ekosistem serta kolaborasi dengan Meanwhile, financing reached Rp5.20 trillion,
mitra. Sementara itu, pembiayaan mencapai Rp5,20 growing 9.58% from Rp4.75 trillion in 2024. For
triliun, tumbuh 9,58% dari Rp4,75 triliun di tahun financing distribution, Bank Aladin Syariah carried
2024. Sedangkan untuk penyaluran pembiayaan, it out prudently, accompanied by an effective
Bank Aladin Syariah melakukan secara hati-hati process for resolving Non-Performing Financing
diiringi dengan proses penyelesaian pembiayaan (NPF). This proves that Bank Aladin Syariah’s gross
bermasalah yang efektif. Hal tersebut membuktikan NPF remained well-maintained at 0.22% in 2025.
bahwa NPF gross Bank Aladin Syariah masih terjaga Productively, the Bank’s financing growth was due
di level 0,22% di tahun 2025. Secara produktif, to an increase in retail financing distribution. It is
pertumbuhan pembiayaan Bank disebabkan stated that in 2025, the fastest financing growth
adanya kenaikan penyaluran pembiayaan retail. was recorded in retail financing, which reached
Hal ini dinyatakan, pada 2025, pertumbuhan Rp2.23 trillion, an increase of 535.35% from 2024.
pembiayaan paling pesat ditunjukkan oleh Meanwhile, the retail and corporate financing
pembiayaan retail mencapai Rp2,23 triliun, tumbuh segments were the main contributors to financing
535,35% dibandingkan tahun 2024. Adapun distribution, accounting for 42.78% and 34.31%,
segmen pembiayaan retail dan korporasi menjadi respectively, of total financing in 2025.
penyumbang utama dalam penyaluran pembiayaan,
dengan kontribusi masing-masing sebesar 42,78%
dan 34,31% terhadap total pembiayaan di tahun
2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
63 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi kinerja keuangan, Bank Aladin Syariah In terms of financial performance, Bank Aladin
juga berhasil meningkatkan total pendapatan Syariah also succeeded in increasing total income
pengelolaan dana oleh Bank sebagai mudharib from fund managed by the Bank as mudharib to
mencapai Rp820,59 miliar, meningkat 33,77% Rp820.59 billion, increased 33.77% compared
dibandingkan dengan Rp613,44 miliar pada tahun to Rp613.44 billion in 2024. The increase was
2024. Peningkatan ini didorong oleh pertumbuhan driven by financing growth, particularly in
pembiayaan, khususnya pada akad musyarakah, musyarakah contracts, as well as optimization of
serta optimalisasi penempatan dana pada instrumen funds placements in productive instruments that
produktif yang menghasilkan pendapatan berbasis generate profit-sharing income. The profit for 2025
bagi hasil. Untuk perolehan laba tahun 2025 was recorded at Rp150.71 billion, an increase of
tercatat sebesar Rp150,71 miliar yang mengalami 304.41% compared to 2024, which recorded a loss
peningkatan sebesar 304,41% dibandingkan of Rp73.73 billion.
dengan tahun 2024 yang mencatatkan kerugian
sebesar Rp73,73 miliar.
Pada rasio keuangan utama, Bank Aladin Syariah In key financial ratios, Bank Aladin Syariah also
juga menunjukkan angka yang solid di tahun showed solid figures in 2025, including the
2025, diantaranya rasio Capital Adequacy Ratio Capital Adequacy Ratio (CAR) or Minimum Capital
(CAR) atau Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Requirement (KPMM) at 48.15%, indicating
(KPMM) yang berada pada angka 48,15%, yang adequate capital adequacy to support the Bank in
menunjukkan kecukupan permodalan Bank yang carrying out business expansion and implementing
memadai untuk mendukung Bank Aladin Syariah strategic initiatives. Bank Aladin Syariah also noted
dalam melakukan ekspansi usaha dan implementasi that the FDR (Financing to Deposit Ratio) was
inisiatif strategis. Bank Aladin Syariah juga mencatat 49.29%, indicating the Bank’s optimal liquidity
bahwa rasio FDR (Financing to Deposit Ratio) level and the balance in managing its assets and
berada pada posisi 49,29%, menunjukkan tingkat liabilities. The CAR value can also be interpreted
likuiditas Bank yang optimal dan keseimbangan to mean that Bank Aladin Syariah has met the
Bank Aladin Syariah dalam mengelola aset dan Capital Adequacy Ratio provisions stipulated in the
liabilitas yang dimiliki. Nilai CAR tersebut juga Financial Services Authority Regulation Number 21/
dapat diartikan bahwa Bank Aladin Syariah telah POJK.03/2014, with a minimum limit of 10% set by
memenuhi ketentuan Rasio Kecukupan Modal the OJK in accordance with the Bank’s risk profile.
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 21/POJK.03/2014, dengan batas
minimum yang ditetapkan OJK sebesar 10% sesuai
dengan profil risiko Bank.
Selain dari aspek keuangan, Bank Aladin Syariah Beyond its financial aspects, Bank Aladin Syariah
secara konsisten memperluas ekosistem layanan consistently expands its sharia service ecosystem
syariah dengan tujuan utama sebagai bank with the ultimate goal of becoming the leading
syariah digital terdepan di Indonesia. Tujuan sharia digital bank in Indonesia. To this end, Bank
tersebut, Bank Aladin Syariah secara berkelanjutan Aladin Syariah continuously develops its sharia
mengembangkan ekosistem layanan syariah dan service ecosystem and expands its market share
memperluas pangsa pasar melalui pendekatan through an offline-to-online (O2O) approach. This
Offline-to-Online (O2O). Strategi ini dijalankan strategy is implemented through collaboration with
melalui kerja sama dengan salah satu jaringan Alfa Group, one of Indonesia’s largest minimarket
minimarket terbesar di Indonesia seperti Alfa Group chains, which operates across all provinces. With
yang memiliki cakupan operasional di seluruh this support, Bank Aladin Syariah’s operational area
provinsi. Dengan dukungan tersebut, wilayah can cover all provinces in Indonesia.
operasional Bank Aladin Syariah dapat mencakup
seluruh provinsi di Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
64 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 65
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management and
dan Sistem Teknologi Informasi Information Technology System
Keberhasilan kinerja Bank tidak terlepas dari The Bank’s successful performance is inseparable
kontribusi seluruh insan Bank Aladin Syariah. Oleh from the contributions of all Bank Aladin Syariah
sebab itu, Bank Aladin Syariah secara berkelanjutan employees. Therefore, Bank Aladin Syariah
melakukan investasi pada Sumber Daya Manusia continuously invests in its Human Resources (HR)
(SDM) dengan pengelolaan yang optimal meliputi through optimal management, including a fair and
sistem rekrutmen yang adil dan tanpa memandang gender-neutral recruitment system, enhanced
gender, peningkatan pengembangan kompetensi, competency development, career advancement
kesempatan jenjang karier, hingga menjaga opportunities, and maintaining healthy industrial
hubungan industrial yang sehat. Per 31 Desember relations. As of December 31, 2025, the Bank
2025, Bank memiliki 225 karyawan yang telah employed 225 people across various age groups
berkontribusi positif bagi pertumbuhan Bank Aladin and educational levels who have contributed
Syariah dari berbagai kelompok usia dan tingkat positively to the growth of Bank Aladin Syariah.
pendidikan.
Dengan semakin meningkatnya pengembangan Following the massive development of its digital
strategi digital, Bank Aladin Syariah senantiasa strategy, Bank Aladin Syariah continues to enhance
meningkatkan program pelatihan di bidang its training programs in information technology,
teknologi informasi, analitik data, dan keamanan data analytics, and cybersecurity. Therefore,
siber. Oleh karena itu, sepanjang 2025, Perseroan throughout 2025, the Company implemented a
telah melaksanakan total 408 (empat ratus delapan) total of 408 (four hundred and eight) training and
program pelatihan dan sertifikasi yang terdiri certification programs, consisting of 43 (forty-
dari 43 (empat puluh tiga) kegiatan pelatihan dan three) technical training and certification activities,
sertifikasi teknis, dan 365 (tiga ratus enam puluh and 365 (three hundred and sixty-five) soft skills
lima) kegiatan pengembangan soft skill dan minat and talent development activities to enhance
bakat guna meningkatkan inovasi, keahlian maupun innovation, expertise, and knowledge of the latest
pengetahuan informasi terkini bagi seluruh insan information for all Bank Aladin Syariah employees.
Bank Aladin Syariah. Bank senantiasa memperkuat The Bank continuously strengthens management
manajemen dan karyawan dengan berbagai program and employees with various certification training
pelatihan sertifikasi agar seluruh insan Bank Aladin programs so that all Bank Aladin Syariah employees
Syariah memiliki kompetensi yang mumpuni dan have adequate competencies and specialized
keahlian khusus di bidangnya guna mendukung expertise in their fields to support the business
proses transformasi bisnis menjadi bank syariah transformation process into a digital sharia bank.
digital.
Selain pengembangan SDM, Direksi Bank In addition to human resource development,
Aladin Syariah terus melakukan investasi untuk the Board of Directors of Bank Aladin Syariah
pengembangan Teknologi Informasi (TI) guna continues to invest in Information Technology (IT)
mendukung pertumbuhan bisnis di masa-masa development to support future business growth.
mendatang. Dalam pengembangan TI, Bank In IT development, Bank Aladin Syariah relies on
Aladin Syariah mengandalkan infrastruktur hybrid a hybrid infrastructure and a core banking system
dan sistem core banking dengan fungsionalitas with Application Programming Interface First (API-
Application Programming Interface (API) First, First) functionality, enabling an adaptive, flexible,
sehingga mampu menghadirkan integrasi ekosistem and efficient ecosystem integration.
yang adaptif, fleksibel dan efisien.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
65 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bank digital, Bank Aladin Syariah terus As a digital bank, Bank Aladin Syariah continues
mengedepankan pengembangan bisnis Perbankan to prioritize the development of its omnichannel
omni channel dengan inovasi berbasis teknologi. banking business through technology-based
Hal ini sejalan dengan tren digitalisasi pada innovation. This aligns with the digitalization
industri keuangan yang telah merubah preferensi trend in the financial industry, which has changed
dan kebiasaan pelanggan dalam memilih layanan customer preferences and habits in selecting
finansial untuk memenuhi kebutuhan transaksi financial services to meet their daily transaction
harian Nasabah. Bank Aladin Syariah juga needs. Bank Aladin Syariah also promotes two
mengusung dua framework strategi pengembangan strategic frameworks for developing its digital
bisnis perbankan digital yakni Business to Consumer banking business: Business to Consumer (B2C), a
(B2C) merupakan filosofi produk melayani nasabah product philosophy that serves customers directly
secara langsung melalui user touchpoint milik Bank, through the bank’s user touchpoints, and Business
sedangkan Business to Business to Consumer to Business to Consumer (B2B2C), a product
(B2B2C) merupakan filosofi produk yang melayani philosophy that serves customers through partner-
nasabah melalui user touchpoint milik partners. owned user touchpoints.
Untuk tahun 2025, aplikasi mobile banking Bank Aladin For 2025, Bank Aladin Syariah’s mobile banking
Syariah menyasar seluruh segmen nasabah namun application targeted all customer segments, but
menitikberatkan pada segmen millenial dan gen Z focused on millennials and Gen Z, who tend to
yang memiliki kecenderungan perilaku yang lebih Tech be more tech-savvy. The Bank aimed to drive
Savvy. Bank menargetkan akuisisi dan peningkatan customer acquisition and quality improvement
kualitas nasabah dengan memaksimalkan ekosistem by strengthening its business partner ecosystem
mitra bisnis dan kesinambungan digital marketing & and ensuring the continuity of digital marketing &
campaign. Sedangkan strategi B2B2C, Bank Aladin campaigns. Meanwhile, under its B2B2C strategy,
Syariah mengusung kolaborasi dengan berbagai Bank Aladin Syariah collaborated with various
pelaku industri untuk dapat memberikan layanan industry players to provide comprehensive banking
perbankan secara maksimal dan menjangkau nasabah services and expand its customer base. This
dengan lebih luas. Strategi ini ditujukan untuk menyasar strategy targets a wider potential customer base at
potensi nasabah yang lebih luas dengan biaya akuisisi lower acquisition costs, as they already use digital
yang lebih murah karena sudah menikmati layanan services across various industries.
digital dari berbagai industri tersebut.
Untuk memperkuat standarisasi yang diatur oleh Bank To strengthen the standards set by Bank Indonesia
Indonesia dalam Open Banking, Bank Aladin Syariah for Open Banking, Bank Aladin Syariah is building
membangun arsitektur teknologi yang aman dan handal a secure and reliable technology architecture by
dengan mengedepankan aspek-aspek di bawah ini: prioritizing the following aspects:
• Pengembangan API Gateway dimana mitra • Development of an API Gateway that prevents
maupun pihak ketiga manapun tidak dapat partners or third parties from directly accessing
mengakses secara langsung data nasabah dan customer data and the bank’s core system;
core system milik bank;
• Pengembangan platform konektivitas yang • Development of a connectivity platform that
memastikan keamanan data nasabah & transaksi; ensures the security of customer data and
transactions;
• Otentikasi dan otorisasi nasabah pada saat • Customer authentication and authorization
transaksi dilakukan pada environment teknologi when transactions are conducted within the
Bank dan diproses oleh sistem milik Bank. bank’s technology environment and processed
by the bank’s proprietary system.
Dalam mengoptimalkan pengembangan teknologi, To optimize its technology development, Bank
Bank Aladin Syariah mengimplementasikan sejumlah Aladin Syariah is implementing several strategic
program strategis TI yang difokuskan pada penguatan IT programs focused on strengthening the digital
ekosistem digital dan ketahanan sistem, sebagai ecosystem and system resilience, such as:
berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
66 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 67
1. Pengembangan pembayaran digital dengan 1. Developing a digital payment using various new
berbagai platform pembayaran digital baru digital payment platforms and integration with
maupun integrasi dengan pihak ketiga lainnya; other third parties;
2. Pengembangan ekosistem perbankan melalui 2. Developing a banking ecosystem through
kolaborasi strategis dengan mitra untuk strategic collaboration with partners to create
menciptakan layanan perbankan yang terintegrasi, integrated, reliable, and high-quality banking
handal dan berkualitas; services;
3. Pengembangan sistem pembiayaan dengan 3. Developing a financing system using digital
teknologi digital dan analitik canggih untuk technology and advanced analytics to improve
meningkatkan efisiensi, akurasi risiko, dan the efficiency, risk accuracy, and transparency
transparansi pelayanan pembiayaan syariah; of sharia financing services;
4. Pengembangan tata kelola data (data governance) 4. Developing data governance through a
melalui kerangka kerja komprehensif dan teknologi comprehensive framework and AI-based
berbasis AI, memastikan kualitas, keamanan, dan technology, ensuring data quality, security, and
kepatuhan data sesuai regulasi OJK dan standar compliance in accordance with OJK regulations
internasional; and international standards;
5. Pengembangan sistem Relationship Manager 5. Developing a sales management (RM) system
(Sales) dengan solusi berbasis teknologi seperti with technology-based solutions such as CRM
CRM (Customer Relationship Management) dan and predictive analytics to improve customer
analitik prediktif untuk meningkatkan engagement engagement, personalize services, and identify
nasabah, personalisasi layanan, dan identifikasi business opportunities;
peluang bisnis;
6. Pengembangan ekosistem fintech dengan 6. Developing a fintech ecosystem by
berkolaborasi dengan perusahaan-perusahaan collaborating with fintech companies to provide
fintech untuk menyediakan layanan tambahan additional services such as online loans or more
seperti pinjaman online atau manajemen keuangan comprehensive personal financial management;
pribadi yang lebih komprehensif;
7. Peningkatan analisis data untuk mendapatkan 7. Improving data analysis to gain deeper insights
wawasan yang lebih dalam tentang perilaku dan into customer behavior and preferences,
preferensi pelanggan sehingga dapat memberikan enabling more tailored and satisfying services;
layanan yang lebih disesuaikan dan memuaskan;
8. Melanjutkan penguatan infrastruktur TI dengan 8. Continuing to strengthen IT infrastructure by
mengedepankan prinsip high availability, scalability prioritizing the principles of high availability,
dan resilience; scalability, and resiliency;
9. Melanjutkan penguatan pengamanan informasi 9. Continuing to strengthen information security
serta resilience terhadap potensi cyber-attack. and resilience against potential cyberattacks.
Bank Aladin Syariah juga senantiasa melakukan audit Bank Aladin Syariah also regularly conducts
teknologi informasi secara berkala untuk memastikan information technology audits to ensure the
efektivitas sistem pengendalian internal di area effectiveness of the internal control system in the
teknologi informasi termasuk pada aspek keandalan information technology area, including system
sistem, keamanan sistem dan data, serta resiliensi reliability, data security, and the Bank’s information
teknologi informasi Bank. technology resilience.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
67 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi dan Kebijakan Strategis Bank Bank Aladin Syariah Strategy and
Aladin Syariah Strategic Policies
Dalam proses perumusan strategi Bank Aladin Syariah, In formulating the Bank Aladin Syariah strategy, the
Direksi memimpin secara langsung melalui berbagai Board of Directors directly leads various meetings
rapat dengan jajaran eksekutif. Strategi yang dihasilkan with the executive team. The resulting strategy is then
dituangkan dalam RBB dan diimplementasikan outlined in the Business Plan (RBB) and implemented
melalui Arahan Direksi Tahunan. Direksi memastikan through the Annual Board of Directors’ Directive.
terlaksananya strategi dan senantiasa melakukan The Board of Directors ensures the implementation
evaluasi untuk memastikan efektivitas penerapan of the strategy and continuously evaluates it to
strategi yang telah ditetapkan. Evaluasi pelaksanaan ensure the effectiveness of its implementation.
strategi dilakukan melalui rapat-rapat Direksi dengan Evaluation of strategy implementation is conducted
Pemimpin Divisi terkait, Rapat Direksi dengan Komite through Board of Directors meetings with relevant
di bawah Direksi, serta mekanisme pelaporan internal Division Heads, Board of Directors meetings with
secara berkala. Committees under the Board of Directors, and
regular internal reporting mechanisms.
Pada tahun 2025, Bank Aladin Syariah telah In 2025, Bank Aladin Syariah established various
menetapkan berbagai strategi pengembangan aplikasi application development strategies that prioritize
yang mengedepankan 3 (tiga) Unique Selling Point three Unique Selling Points, which differentiate
yang membedakan dengan produk dan layanan yang them from similar products and services offered
serupa yang ditawarkan oleh bank digital lainnya. by other digital banks. These three Unique Selling
Ketiga kerangka Unique Selling Point yaitu: Point frameworks are:
1. Preposisi Nilai Syariah 1. Sharia Value Proposition
Bank Aladin Syariah meyakini bahwa semua nilai Bank Aladin Syariah believes that all sharia
dan prinsip syariah berbasis kepada kebaikan values and principles are based on goodness
yang harus diterapkan dalam berbagai aspek and must be applied in various aspects,
termasuk di dalamnya adalah produk dan transaksi including banking products and transactions
perbankan yang dilakukan oleh nasabah sehari- conducted by customers on a daily basis.
hari.
2. Bisnis Model Omni Channel 2. Omnichannel Business Model
Melalui teknologi yang dimiliki oleh Bank serta Supported by the Bank’s technology,
didukung oleh kerja sama dan ekosistem partnerships, and ecosystems, Bank Aladin
yang dimiliki oleh mitra, Bank Aladin Syariah Syariah provides integrated banking services
menghadirkan layanan perbankan terintegrasi to complement the community’s options for
guna melengkapi opsi masyarakat dalam digital-based sharia financial products. The
pemenuhan kebutuhan akan produk keuangan Bank’s products and services are available not
syariah berbasis digital. Untuk produk dan layanan only through its digital and non-digital channels,
Bank tersedia tidak hanya melalui kanal digital dan but also through its partner ecosystem, both
non-digital yang dimiliki, Bank tapi juga melalui online through partner applications and offline
ekosistem mitra, baik secara online dari aplikasi through partner outlets. Through Banking-as-a-
mitra maupun offline dari gerai mitra. Melalui Service, the Bank’s products and services can
layanan Banking as a Service, produk dan layanan now be accessed through digital applications
Bank kini dapat diakses melalui aplikasi digital milik owned by partners that have been integrated
mitra yang telah terintegrasi dengan sistem milik with the Bank’s systems. As a digital bank with
Bank. Sebagai bank digital dengan keterbatasan a limited offline network, Bank Aladin Syariah
jaringan offline, Bank Aladin Syariah memperluas extends its service reach through integrations
jangkauan layanan melalui integrasi dengan with a network of reputable partners, thereby
jaringan mitra yang bereputasi baik, sehingga driving greater customer awareness and trust.
mampu mendorong peningkatan awareness dan
kepercayaan nasabah.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
68 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 69
3. Kemudahan Teknologi 3. Technological Convenience
Seiring dengan perkembangan teknologi, Bank Along with technological developments, Bank
Aladin Syariah mampu menghadirkan layanan dan Aladin Syariah can provide digital sharia
produk syariah digital yang dapat diakses oleh services and products that customers can
nasabah tanpa batasan waktu dan lokasi, selama access 24 hours a day, 7 days a week, without
24 jam sehari dan 7 hari seminggu. Teknologi yang time or location restrictions. The Bank’s
dimiliki oleh Bank pun akan dapat meningkatkan technology also enhances a sense of security
rasa aman dalam melakukan transaksi. when conducting transactions.
Selain pengembangan tiga Unique Selling Point, In addition to developing three Unique Selling Points,
sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah melakukan throughout 2025, Bank Aladin Syariah also actively
kolaborasi aktif dengan berbagai pihak, mengukuhkan collaborated with various parties, strengthening
peran Bank Aladin Syariah sebagai lembaga keuangan its role as an inclusive, change-adaptive, and
digital berbasis syariah yang inklusif, adaptif terhadap sustainability-oriented Sharia-compliant digital
perubahan, dan berorientasi pada keberlanjutan bagi financial institution for the Indonesian people.
masyarakat Indonesia.
Di tahun 2025, Bank menjalin kerja sama strategis In 2025, the Bank established a strategic
dengan Pimpinan Pusat Muhammadiyah melalui partnership with the Muhammadiyah Central
penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU). Kerja Leadership through the signing of a Memorandum
sama ini untuk memperluas akses terhadap layanan of Understanding (MoU). This collaboration aims
keuangan digital syariah yang semakin inklusif kepada to expand access to increasingly inclusive sharia-
berbagai pemangku kepentingan. Di tahun yang sama, compliant digital financial services for various
Bank Aladin Syariah terus meningkatkan kolaborasi stakeholders. In the same year, Bank Aladin Syariah
inovatif bersama mitra strategis seperti Nanobank continued to improve innovative collaborations
Syariah, Halodoc, Flip. Selain itu, Bank Aladin Syariah with strategic partners such as Nanobank Syariah,
juga menjalin kerja sama strategis dengan PT Bank Halodoc, and Flip. Furthermore, Bank Aladin
CIMB Niaga Tbk melalui penandatanganan nota Syariah also established a strategic partnership
kesepahaman terkait penyediaan fasilitas money with PT Bank CIMB Niaga Tbk through the signing
market line dan layanan kustodian. of a memorandum of understanding regarding the
provision of the money market line facility and
custodial service.
Bank Aladin Syariah terus memperkuat kontribusinya Bank Aladin Syariah also strengthened its
dalam ekosistem syariah nasional, setelah resmi ditunjuk contribution to the national sharia ecosystem, after
oleh Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) sebagai being officially appointed by the Hajj Financial
Bank Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah Management Agency (BPKH) as a Hajj Pilgrimage
Haji (BPS BPIH). Penunjukan strategis ini ditetapkan Fee Receiving Bank (BPS BPIH). This strategic
sesuai dengan Keputusan Kepala Badan Pelaksana appointment was in accordance with Decree
BPKH Nomor 111/BPKH.00/09/2025 dan dituangkan of the Head of the BPKH Implementing Agency
dalam Perjanjian Kerja Sama (PKS) antara Bank Number 111/BPKH.00/09/2025 and a Cooperation
Aladin Syariah dan BPKH pada 24 November 2025. Agreement (PKS) between Bank Aladin Syariah and
Langkah ini pula merupakan bagian dari komitmen BPKH on November 24, 2025. It was part of Bank
Bank Aladin Syariah dan BPKH dalam memastikan Aladin Syariah and BPKH’s commitment to ensuring
optimalisasi layanan serta tata kelola keuangan haji the optimization of services and professional,
yang profesional, transparan, serta sesuai dengan transparent, and sharia-compliant Hajj financial
prinsip syariah. governance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
69 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report
Bank Aladin Syariah juga melanjutkan optimalisasi Bank Aladin Syariah also continues to optimize its
fungsi intermediasinya dengan meningkatkan aktivitas intermediation function by increasing third-party
penghimpunan dana pihak ketiga dan penyaluran fundraising and financing distribution. Third-Party
pembiayaan. Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) Funds (DPK) collection in the retail sector has
di sisi ritel mengalami pertumbuhan, salah satunya grown, partly due to the expansion of the customer
dikarenakan adanya perluasan segmen nasabah segment into the upper middle class, aimed at
dari segmen kelas menengah atas untuk akuisisi dan improving customer account quality in savings and
peningkatan kualitas rekening nasabah di produk deposit products through Prima Customer Services
tabungan maupun deposito berupa Layanan Nasabah (Premier Banking). In the retail segment, financing
Prima (Premier Banking). Di segmen ritel, penyaluran distribution has also experienced significant
pembiayaan juga mengalami pertumbuhan yang growth, supported by cooperation-based financing
signifikan, didukung oleh penyaluran pembiayaan with strategic partners. Partnership-based business
berbasis kerja sama dengan mitra strategis. Di samping development includes expanding payroll service
itu, pengembangan bisnis berbasis kemitraan juga collaborations and integrating Banking-as-a-
mencakup perluasan kerja sama layanan payroll dan Service services with new partners. In addition,
integrasi layanan Banking as a Service dengan mitra the Bank’s cash withdrawal and deposit services
baru. Selain itu, layanan tarik dan setor tunai Bank continue to be expanded. They are now also
terus diperluas dan kini juga tersedia melalui gerai mitra available through new partner outlets, i.e., Lawson
baru, yaitu Lawson dan Dan+Dan, setelah sebelumnya and Dan+Dan, after previously being available at all
tersedia di seluruh gerai Alfa Group. Alfa Group outlets.
Dengan penguatan akuisisi nasabah, Bank Aladin By strengthening customer acquisition, Bank Aladin
Syariah juga menjalin partnership dengan key players Syariah has also established partnerships with key
di beberapa vertical industry, misalnya: pelaku players in several vertical industries, such as fintech
Fintech di antaranya melalui tabungan co-branding, players through co-branded savings accounts,
e-commerce, maupun institusi pemerintah seperti PT. e-commerce platforms, and with government
Taspen (Persero). Bank akan mengakuisisi nasabah institutions such as PT Taspen (Persero). The Bank
melalui mitra dengan membantu mitra menghadirkan will acquire customers through partners by helping
layanan perbankan syariah yang sesuai untuk customer them provide appropriate sharia banking services
mereka sehingga mitra dapat memaksimalkan nilai to their customers, allowing partners to maximize
yang diberikan pada customer dan fokus pada bisnis customer values and focus on their core business
model utama yang dimiliki oleh mitra. models.
Peran Direksi dalam Merumuskan dan Board of Directors’ Role in
Mengimplementasikan Strategi serta Formulating and Implementing
Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Direksi senantiasa merumuskan strategi pertumbuhan The Board of Directors consistently formulates
bisnis yang sejalan dengan visi, misi dan strategi business growth strategies aligned with the
Bank, agar seluruh insan Bank Aladin Syariah bergerak Bank’s vision, mission, and overall strategy,
bersama menuju tujuan yang sama. Perumusan ensuring that all personnel of Bank Aladin Syariah
strategi tersebut terus dipantau implementasinya move cohesively toward shared objectives. The
seiring dengan pemantauan kondisi pasar serta implementation of these strategies is continuously
kebutuhan maupun perkembangan industri terkini monitored alongside ongoing assessments of
yang selaras dengan potensi pengembangan usaha market conditions, industry developments, and
yang ditetapkan. evolving customer needs, in line with the Bank’s
defined business development potential.
Selain pemantauan kondisi pasar, perumusan In addition to monitoring market conditions,
strategi dilakukan dengan mempertimbangkan the formulation of strategies takes into account
faktor pendukung dan tantangan yang memengaruhi supporting factors and challenges that may influence
keberhasilan, selaras dengan daya saing Bank, successful execution, while remaining aligned
serta dilengkapi dengan tahapan pelaksanaan yang with the Bank’s competitiveness and supported
sistematis. Penetapan target menggunakan pendekatan by systematic implementation stages. Target
bottom-up, yang memberikan tanggung jawab kepada setting adopts a bottom-up approach, whereby
setiap direktorat untuk merumuskan target dan strategi each directorate is responsible for formulating its
pencapaiannya, baik dalam jangka pendek maupun respective targets and strategies for both short-
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
70 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 71
jangka panjang. Kemudian, rencana target dan strategi term and long-term achievement. These proposed
pencapaian target tersebut dilaporkan kepada Direksi targets and strategies are subsequently submitted
untuk bersama- sama dilakukan reviu. to the Board of Directors for collective review.
Setiap Direktorat mengadakan pertemuan dengan Each Directorate conducts meetings with the Board
Direksi untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang, of Directors to identify challenges and opportunities,
menetapkan target serta arah strategi ke depan, dan establish targets and strategic direction, and ensure
memastikan keselarasan dengan rencana bisnis alignment with the Bank Aladin Syariah business
Bank Aladin Syariah. Setelah target tersusun, Direksi plan. Upon finalization of targets, the Board of
menentukan visi, misi ke depan yang relevan dengan Directors determines the forward-looking vision and
target, strategi, dan perkembangan bisnis Bank. mission in accordance with the established targets,
strategies, and the Bank’s business developments.
Dalam memastikan optimalisasi pelaksanaan strategi, To ensure optimal strategy execution, the
Direksi bersama Dewan Komisaris mempertimbangkan Board of Directors, together with the Board of
faktor eksternal yang relevan, dan menuangkannya Commissioners, considers relevant external factors
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) maupun secara and incorporates them into the Bank Business Plan
spesifik dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RBB) as well as, specifically, into the Sustainable
(RAKB). Direksi telah menyusun RBB dan RAKB secara Finance Action Plan (RAKB). The Board of Directors
realistis, komprehensif, dan terukur untuk dilaksanakan has prepared the RBB and RAKB in a realistic,
dan dievaluasi dengan memperhatikan prinsip kehati- comprehensive, and measurable manner for
hatian dan responsif terhadap perubahan. Hal ini implementation and evaluation, while upholding
tentunya dengan mempertimbangkan asumsi eksternal prudential principles and responsiveness to change.
dan internal serta kepentingan para pemegang saham This process also takes into account both external
dan pemangku kepentingan lainnya yang bertujuan and internal assumptions, as well as the interests
untuk menjaga dan meningkatkan kinerja Bank yang of shareholders and other stakeholders, with the
berkelanjutan. objective of maintaining and enhancing the Bank’s
sustainable performance.
Direksi secara aktif telah mengkomunikasikan The Board of Directors actively communicates
rencana kerja yang tertuang RBB dan RKAB kepada the work plans outlined in the RBB and RKAB to
Pemegang saham dan seluruh jajaran Bank melalui shareholders and all levels of the Bank through
forum dan rapat-rapat yang diadakan secara reguler. forums and regular meetings. In formulating the
Dalam melakukan perumusan strategi dan kebijakan Bank’s strategies and strategic policies, the Board
strategi Bank, diawasi oleh Dewan Komisaris dan tetap of Directors operates under the supervision of the
mematuhi prinsip syariah yang diawasi oleh Dewan Board of Commissioners and remains in compliance
Pengawas Syariah. with sharia principles, as overseen by the Sharia
Supervisory Board.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Undertaken by Board
Memastikan Implementasi Strategi of Directors to Ensure Strategy
Implementation
Proses yang diterapkan Direksi untuk memastikan The processes implemented by the Board of
implementasi strategi meliputi pemantauan dan Directors to ensure effective strategy execution
evaluasi secara berkala untuk memastikan efektivitas include regular monitoring and evaluation to assess
penerapan strategi yang telah ditetapkan. Untuk the effectiveness of the strategies that have been
memastikan implementasi strategi dan kebijakan established. To ensure that strategies and policies
berjalan dengan baik, Direksi melakukan berbagai are properly implemented, the Board of Directors
arahan yang diperlukan kepada seluruh jajaran agar provides the necessary direction to all levels of the
rancangan dan rumusan strategi dapat lebih mudah organization so that strategic plans and formulations
diaplikasikan. Dengan arahan Dewan Komisaris serta can be executed more effectively. With guidance
memperhatikan prinsip-prinsip syariah dari Dewan from the Board of Commissioners and in adherence
Pengawas Syariah, Direksi memastikan implementasi to sharia principles as overseen by the Sharia
strategi Bank yang telah ditetapkan di RBB dan RAKB Supervisory Board, the Board of Directors ensures
berjalan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan that the implementation of the Bank’s strategies, as
melalui forum-forum koordinasi seperti rapat rutin outlined in the Bank Business Plan (RBB) and the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
71 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 72
Laporan Manajemen
Management Report
dan rapat komite di bawah Direksi. Kemudian Direksi Sustainable Finance Action Plan (RAKB), proceeds
mengoordinasikan pelaksanaan program dan rencana in accordance with established plans. This is
kerja yang telah ditetapkan dalam RBB dan RAKB carried out through coordination forums such as
dengan seluruh jajaran organisasi, serta melakukan regular meetings and committee meetings under
pendelegasian kewenangan untuk mengeksekusi the Board of Directors. Furthermore, the Board of
setiap program sesuai tugas dan wewenang masing- Directors coordinates the execution of programs
masing. and work plans set out in the RBB and RAKB across
the organization and delegates authority to execute
each program in accordance with respective roles
and responsibilities.
Direksi berperan utama dalam memastikan bahwa The Board of Directors plays a central role in ensuring
pelaksanaan strategi berjalan sesuai dengan rencana. that strategy implementation remains aligned with
Direksi senantiasa melakukan pemantauan terhadap the established plans. Continuous monitoring
kinerja serta pelaksanaan rencana bisnis dengan proses of performance and business plan execution
evaluasi, dan jika diperlukan dilakukan penyesuaian is conducted through evaluation processes,
terhadap strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan and, where necessary, adjustments are made to
untuk beradaptasi selaras dengan dinamika pasar dan strategies and policies to ensure alignment with
industri. Selain itu, Direksi juga memperhatikan tujuan evolving market and industry dynamics. In addition,
bisnis yang ingin dicapai dan menjaga agar risiko yang the Board of Directors maintains focus on achieving
dihadapi tetap terkendali. Direksi juga terus memantau business objectives while ensuring that associated
perkembangan perekonomian, tren industri perbankan, risks remain well controlled. The Board also closely
perubahan kebijakan regulator, serta praktik perbankan monitors economic developments, trends in the
terbaik. Langkah ini penting agar Bank Aladin Syariah banking industry, regulatory changes, and best
tetap adaptif terhadap dinamika lingkungan bisnis dan banking practices. This approach is essential to
industri, serta mampu merespons perubahan dengan ensure that Bank Aladin Syariah remains adaptive
keputusan yang tepat. Pencapaian indikator target to the evolving business and industry environment
Bank dievaluasi melalui rapat-rapat Direksi dengan and is able to respond effectively with appropriate
Kepala Unit Kerja terkait, rapat Direksi dengan Komite decisions. The Bank’s performance targets are
di bawah Direksi serta mekanisme pelaporan internal evaluated through Board of Directors meetings with
secara berkala. Heads of Work Units, meetings with Committees
under the Board, and periodic internal reporting
mechanisms.
Dalam rangka memastikan kesesuaian implementasi To ensure alignment with the implementation
kebijakan strategis yang telah disetujui oleh Dewan of strategic policies approved by the Board of
Komisaris, target yang ditetapkan bagi Manajemen dan Commissioners, targets set for Management and
setiap Direktorat dituangkan ke dalam Key Performance each Directorate are translated into respective
Indicators (KPI) masing-masing. Direksi memiliki peran Key Performance Indicators (KPIs). The Board of
utama dalam mengawal implementasi kebijakan Directors holds primary responsibility for overseeing
strategis Bank agar tetap sesuai dengan rencana the implementation of the Bank’s strategic policies
yang ditetapkan. Salah satunya adalah melalui rapat to ensure consistency with the established plans.
koordinasi dan evaluasi yang dilakukan secara berkala This oversight is carried out, among others, through
bersama dengan tiap Direktorat untuk memastikan regular coordination and evaluation meetings with
bahwa implementasi strategi yang telah dilakukan, each Directorate to ensure that strategy execution
sesuai dengan arah kebijakan Bank dan tercapainya remains aligned with the Bank’s policy direction and
berbagai target yang telah ditetapkan sebelumnya. that the targets set are achieved as planned.
Direksi berperan strategis dalam memastikan bahwa The Board of Directors plays a strategic role in
setiap rencana, rumusan, dan target yang tertuang ensuring that all plans, formulations, and targets
dalam RBB dan RAKB dipahami secara optimal outlined in the Bank Business Plan (RBB) and
serta dilaksanakan sesuai dengan yang ditetapkan. the Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
Kebijakan pengambilan keputusan yang bersifat top- are thoroughly understood and implemented as
down dan bottom-up disusun secara proporsional intended. Decision-making policies that incorporate
dengan mempertimbangkan berbagai sudut pandang, both top-down and bottom-up approaches are
sehingga dapat mendorong inovasi dari level structured proportionately, taking into account
operasional, termasuk keterlibatan komite dan seluruh diverse perspectives, thereby fostering innovation
organ pendukung Direksi. at the operational level, including the involvement
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
72 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 73
of committees and all supporting organs of the
Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Direksi juga telah aktif Throughout 2025, the Board of Directors actively
berkomunikasi dengan unit kerja untuk menindaklanjuti engaged with work units to follow up on audit
temuan audit. Tujuannya adalah memastikan bahwa findings. This initiative aims to ensure that all
seluruh proses bisnis di Bank Aladin Syariah telah business processes within Bank Aladin Syariah
memperhatikan isu-isu penting dari regulator, auditor adequately address key issues raised by regulators,
eksternal, dan internal. Dengan komunikasi yang external auditors, and internal auditors. Through
efektif, Direksi dapat memastikan bahwa langkah- effective communication, the Board of Directors
langkah perbaikan dan tindak lanjut terhadap temuan ensures that corrective actions and follow-
audit dilakukan secara tepat dan efisien, untuk menjaga up measures on audit findings are carried out
kepatuhan, meningkatkan efisiensi operasional, dan accurately and efficiently, thereby maintaining
memastikan bahwa Bank tetap beroperasi sesuai compliance, enhancing operational efficiency, and
dengan standar dan regulasi yang berlaku. ensuring that the Bank operates in accordance with
applicable standards and regulations.
Direksi terus membangun komunikasi aktif dengan The Board of Directors continues to maintain active
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah communication with the Board of Commissioners
(DPS) dalam proses implementasi strategi di antaranya and the Sharia Supervisory Board (DPS) in the
melalui mekanisme rapat Dewan Komisaris dan Direksi process of implementing strategies, including
serta rapat DPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui through formal mechanisms such as joint meetings
rapat tersebut, Direksi menyampaikan perkembangan between the Board of Commissioners and the
implementasi rencana strategis sekaligus membahas Board of Directors, as well as meetings involving the
berbagai topik strategis, antara lain strategi bisnis, DPS, the Board of Commissioners, and the Board
pengelolaan risiko, audit, serta kepatuhan terhadap of Directors. Through these meetings, the Board
ketentuan dan prinsip syariah. of Directors reports on the progress of strategic
plan implementation while also discussing various
strategic matters, including business strategy, risk
management, audit, and compliance with regulatory
requirements and sharia principles.
Kendala yang Dihadapi Bank dan Challenges and Mitigation Efforts
Upaya untuk Mengatasinya
Meskipun menunjukkan kinerja yang baik, namun Bank Despite its strong performance, Bank Aladin
Aladin Syariah juga menghadapi berbagai kendala, Syariah also faces various challenges, particularly
terutama pada penyaluran dana dan penghimpunan in fund distribution and fundraising. The challenges
dana. Kendala yang dihadapi oleh Bank pada faced by the Bank in 2025 stemmed from its digital
tahun 2025 yakni disebabkan Bank Aladin Syariah business model, which lacks branch offices and
menjalankan adanya model bisnis digital tanpa kantor therefore requires greater customer outreach, as it
cabang sehingga memerlukan sosialisasi lebih lanjut is a new business model. Bank Aladin Syariah also
kepada nasabah dikarenakan Bank Aladin Syariah has an ongoing product and service development
merupakan model bisnis yang baru. Selanjutnya, Bank process that requires significant investment.
Aladin Syariah juga menghadapi proses pengembangan
produk dan layanan yang masih berlangsung dan
membutuhkan investasi cukup besar.
Adapun tantangan yang dihadapi oleh Bank ialah The challenges include: first, intense competition
pertama, tingkat persaingan di industri perbankan in the digital banking industry, with more banks
digital yang tinggi dengan semakin banyaknya bank investing in digital technology development.
berinvestasi pada pengembangan teknologi digital. Second, competition from banks offering high
Kedua, persaingan dari Bank yang memberikan pricing pricing for customer acquisition. Third, there are
tinggi untuk akuisisi nasabah. Ketiga, banyaknya many startups and fintech companies with business
perusahaan rintisan dan fintech yang model bisnisnya models similar to the Bank’s. Fourth, customer
menyerupai bank. Keempat, loyalitas nasabah loyalty is challenged by the wide choice of digital
berhadapan dengan banyaknya pilihan produk dan products and services. Fifth, national and global
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
73 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 74
Laporan Manajemen
Management Report
layanan digital. Kelima, adanya perkembangan economic developments, which could negatively
ekonomi nasional dan global yang dapat berdampak impact the quality of the Bank’s financing portfolio.
negatif berpotensi mempengaruhi kualitas portofolio Amid these dynamics and various challenges, Bank
pembiayaan Bank. Di tengah dinamika dan berbagai Aladin Syariah successfully maintained its growth
tantangan yang dihadapi, Bank Aladin Syariah momentum, recording positive performance in
mampu menjaga momentum pertumbuhan dengan 2025.
mencatatkan kinerja yang positif di tahun 2025.
Perbandingan antara Hasil yang Comparison Between Achieved
Dicapai dengan yang Ditargetkan Results and Targets
Bank
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, Bank Despite facing various challenges, Bank Aladin
Aladin Syariah berhasil menunjukkan kinerja yang Syariah successfully demonstrated positive
positif berkat penerapan kebijakan strategis, efektivitas performance, supported by the implementation
mitigasi risiko, dan pelaksanaan tata kelola perusahaan of strategic policies, effective risk mitigation,
yang konsisten. Pada tahun 2025, Direksi memenuhi and consistent application of good corporate
bahkan melampaui target keuangan utama yakni governance. In 2025, the Board of Directors was
antara lain: able to meet and even exceed the key financial
targets, including:
• Aset mencapai Rp14,4 triliun dengan capaian • Total assets reached Rp14.4 trillion, achieving
mendekati yang telah ditargetkan yaitu sebesar approximately 147.24% of the 2025 Bank
147,24% dari target RBB 2025; Business Plan (RBB) target;
• DPK mencapai Rp10,40 triliun dengan capaian • Third-Party Funds (DPK) amounted to Rp10.40
mendekati yang telah ditargetkan yaitu sebesar trillion, achieving approximately 205.53% of the
205,53% dari target RBB 2025; 2025 RBB target;
• Pembiayaan mencapai Rp5,20 triliun dengan • Financing reached Rp5.20 trillion, achieving
capaian mendekati yang telah ditargetkan yaitu approximately 99.02% of the 2025 RBB target;
sebesar 99,02% dari target RBB 2025;
• Laba bersih tercatat sebesar Rp150,71 miliar • Net profit was recorded at Rp150.71 billion,
dengan capaian mendekati yang telah ditargetkan achieving approximately 103.56% of the 2025
yaitu sebesar 103,56% dari target RBB 2025. RBB target
Perubahan Penting yang Terjadi pada Significant Changes to Bank Aladin
Bank Aladin Syariah pada Tahun 2025 Syariah in 2025
Bank Aladin Syariah terus memperkuat struktur Bank Aladin Syariah continued to strengthen its
pendanaan dan permodalan kerja melalui penerbitan funding structure and working capital through the
instrumen keuangan syariah non-ekuitas. Salah issuance of non-equity sharia financial instruments.
satu aksi korporasi utama yang direalisasikan One of the main corporate actions realized at the
pada penghujung tahun adalah Penawaran Umum end of the year was the Public Offering of Bank
Berkelanjutan Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank Aladin Syariah’s Sustainable Sukuk Wakalah I with
Aladin Syariah dengan target dana secara keseluruhan a total fund target of Rp2,000,000,000,000. In 2025,
mencapai Rp2.000.000.000.000,-. Pada tahun Bank Aladin Syariah issued Sustainable Sukuk
2025, Bank Aladin Syariah telah merealisasikan Wakalah I Phase I Year 2025, with an issuance
penerbitan Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank value of Rp500,000,000,000. This corporate action
Aladin Syariah Tahap I Tahun 2025 dengan nilai emisi obtained an Effective Statement from the Financial
sebesar Rp500.000.000.000,-. Aksi korporasi ini telah Services Authority (OJK) on December 30, 2025.
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa
Keuangan pada tanggal 30 Desember 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
74 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 75
Penerbitan sukuk ini telah memperoleh peringkat irA- This sukuk issuance has received an irA- (sy)
(sy) (Single A Minus Syariah) dari PT Kredit Rating (Single A Minus Syariah) rating from PT Kredit
Indonesia yang mencerminkan keyakinan atas kualitas Rating Indonesia, reflecting confidence in Bank
aset yang sehat dan permodalan yang kuat dari Bank Aladin Syariah’s healthy asset quality and strong
Aladin Syariah, serta peningkatan profitabilitas yang capitalization, as well as the increase in profitability
telah ditunjukan pada tahun 2025. demonstrated in 2025.
Hal-Hal Penting yang Diperkirakan Important Things that are Expected
Terjadi pada Masa Mendatang dan to Happen in the Future and Business
Prospek Usaha Prospects
Pada tahun 2026, pertumbuhan ekonomi global In 2026, global economic growth is projected
diproyeksikan berada pada kisaran 3,1%, sementara to reach approximately 3.1%, while economic
pertumbuhan ekonomi negara-negara Organisasi Kerja growth in member countries of the Organisation of
Sama Islam (OKI) diperkirakan meningkat menjadi Islamic Cooperation (OIC) is expected to increase
4,2%, didorong oleh peningkatan produksi minyak di to 4.2%, driven by higher oil production in several
sejumlah negara OKI penghasil migas serta pemulihan oil-producing OIC countries as well as domestic
ekonomi domestik di negara-negara nonmigas. economic recovery in non-oil-producing countries.
Pertumbuhan tersebut diperkirakan akan menjadi This growth is anticipated to serve as a catalyst
katalis bagi akselerasi transaksi ekonomi syariah global for the acceleration of global sharia economic
serta pertumbuhan industri keuangan syariah yang transactions and the sustainable expansion of the
berkelanjutan. Pada prospek ekonomi dan keuangan sharia finance industry. At the national level, the
syariah nasional diperkirakan tetap positif dan semakin outlook for Indonesia’s sharia economy and financial
strategis dalam mendukung pertumbuhan ekonomi sector remains positive and increasingly strategic
Indonesia yang diperkirakan sebesar 4,9% tahun in supporting economic growth, which is projected
2026. Dengan target pertumbuhan ekonomi Indonesia at 4.9% in 2026. In line with this target, the sharia
berdampak pada tumbuhnya ekonomi syariah economy is expected to grow within the range of
pada tahun 2026 diperkirakan berada pada kisaran 4.9%–5.7%, supported by the expansion of leading
sebesar 4,9–5,7%, ditopang oleh pertumbuhan sektor halal value chain (HVC) sectors and sharia banking
unggulan HVC serta pembiayaan perbankan syariah financing, which is projected to grow by 8–12%.
yang diperkirakan tumbuh sebesar 8–12%.
Pada tahun 2026, kebijakan ekonomi dan keuangan In 2026, Bank Indonesia’s sharia economic and
syariah dari Bank Indonesia berpedoman pada financial policies will be guided by the 2030 Sharia
Blueprint Kebijakan Ekonomi dan Keuangan Syariah Economic and Financial Policy Blueprint, and
2030, serta selaras dengan arah kebijakan Pemerintah aligned with the Government’s policy direction in
dalam RPJPN 2025–2045 dan RPJMN 2025–2029 the 2025–2045 National Long-Term Development
yang berfokus pada pertama, penguatan ekosistem Plan (RPJPN) and the 2025–2029 National Medium-
rantai nilai halal yang terintegrasi dan berdaya saing Term Development Plan (RPJMN), which focuses
melalui pemberdayaan usaha syariah, pengembangan on strengthening an integrated and competitive
rantai nilai halal, dan pengembangan infrastruktur halal value chain ecosystem through empowering
dan digitalisasi. Kedua, optimalisasi pembiayaan sharia businesses, developing halal value chains,
syariah melalui penguatan kebijakan makroprudensial, and developing infrastructure and digitalization;
pendalaman Pasar Uang dan Pasar Valas (PUVA) optimizing sharia financing through strengthening
syariah, dan peningkatan akses pembiayaan dan macroprudential policies, deepening the sharia
pemanfaatan digitalisasi. Ketiga, serta perluasan Money Market and Foreign Exchange Market
literasi dan inklusi ekonomi dan keuangan syariah (PUVA), and increasing access to financing and
melalui penguatan literasi dan inklusi dan keuangan utilizing digitalization; and expanding sharia
sosial syariah. economic and financial literacy and inclusion
through strengthening sharia social finance literacy
and inclusion.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
75 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 76
Laporan Manajemen
Management Report
Mempertimbangkan proyeksi pertumbuhan ekonomi Taking into account the projected growth of
global, nasional dan industri perbankan di atas, tahun the global and national economy, as well as
2026, Bank Aladin Syariah menyadari pentingnya developments in the banking industry, Bank Aladin
merumuskan dan menerapkan strategi yang tepat Syariah recognizes the importance of formulating
untuk tidak hanya mempertahankan, tetapi juga and implementing appropriate strategies in 2026
memperkuat posisinya di pasar perbankan syariah not only to sustain but also to strengthen its
yang semakin kompetitif. Pada tahun 2026, Bank position in an increasingly competitive sharia
Aladin Syariah akan melanjutkan pengembangan bisnis banking market. In terms of business development,
serta melakukan optimalisasi fungsi intermediasi Bank the Bank will continue to target the retail, MSME,
melalui pertumbuhan penghimpunan dan penyaluran and corporate segments. For product and service
dana. Pada pengembangan bisnis, Bank akan tetap development, the Bank will continue to provide
menyasar segmen ritel, UMKM dan korporasi. Untuk online services through its digital application and
pengembangan layanan dan produk, Bank tetap integrated Banking-as-a-Service (BAS) services
menyediakan secara online melalui aplikasi digital with strategic partners, while offline services will be
Bank dan integrasi layanan Banking as a Service provided through the Bank’s relationship managers
dengan mitra strategis, sedangkan secara offline and partner networks.
melalui relationship manager Bank dan jaringan yang
dimiliki oleh mitra Bank.
Di tahun 2026, Bank Aladin Syariah akan melanjutkan In 2026, Bank Aladin Syariah will continue
pengembangan produk dan layanan untuk memenuhi developing products and services to meet
kebutuhan nasabah. Diantaranya, Bank Aladin customer needs. Among other things, Bank Aladin
Syariah akan menambah ragam produk tabungan, Syariah will expand its savings product range and
memperluas layanan rekening payroll. Selain itu, Bank payroll account services. Furthermore, the Bank
akan melanjutkan integrasi platform Banking as a will continue integrating its BAS platform with
Service dengan mitra strategis Bank sebagai langkah strategic partners as a step towards acquiring retail
untuk mengakuisisi nasabah segmen ritel melalui customers through co-branded savings accounts.
tabungan co-branding. Dari sisi pembiayaan, di tahun In terms of financing, in 2026, its primary financing
2026, layanan pembiayaan utamanya akan difokuskan services will focus on financing distribution based
pada penyaluran pembiayaan yang berbasis kerja on partnerships with partners and retail financing.
sama dengan mitra dan pembiayaan retail. Untuk To support this business growth, Bank Aladin
mendukung pertumbuhan bisnis ini, Bank Aladin Syariah will continue to develop its supporting
Syariah akan terus mengembangkan infrastruktur technology infrastructure on an ongoing basis,
teknologi pendukung secara berkelanjutan, begitu while also refining its organization and human
juga Bank akan menyempurnakan organisasi dan resource development in line with its business
pengembangan Sumber Daya Manusia sesuai model model. Bank Aladin Syariah will also continue to
bisnis. Bank Aladin Syariah juga akan terus menjajaki explore potential collaborations with existing and
potensi kerja sama dengan mitra bisnis yang telah ada new business partners in the coming year.
dan mitra bisnis baru di tahun mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance
Bank Aladin Syariah menerapkan prinsip Tata Kelola Bank Aladin Syariah applies the principles of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) throughout
GCG) di seluruh rantai nilai organisasi, sesuai dengan the organization’s value chain, in accordance
ketentuan yang berlaku terutama Peraturan Otoritas with applicable regulations, particularly Financial
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 17 Tahun 2023 tentang Services Authority Regulation (POJK) Number
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum dan POJK 17 of 2023 concerning the Implementation of
Nomor 2 Tahun 2024 Tentang Penerapan Tata Kelola Governance for Commercial Banks and POJK
Syariah bagi Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Number 2 of 2024 concerning the Implementation
Usaha Syariah (UUS) serta Surat Edaran Otoritas of Sharia Governance for Sharia Commercial
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 15/SEOJK.03/2024 Banks (BUS) and Sharia Business Units (UUS), as
Tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bank Umum well as Financial Services Authority Circular Letter
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
76 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 77
Syariah dan Unit Usaha Syariah dan SEOJK Nomor (SEOJK) Number 15/SEOJK.03/2024 concerning
14/-SEOJK.03/2025 Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Implementation of Sharia Governance for Sharia
Umum. Commercial Bank and Sharia Business Unit, and
SEOJK Number 14/-SEOJK.03/2025 concerning
the Implementation of Governance for Commercial
Banks.
Bank Aladin Syariah senantiasa mengimplementasikan Bank Aladin Syariah consistently implements GCG
GCG secara konsisten, sebagai upaya meningkatkan to enhance the trust of customers, shareholders,
kepercayaan nasabah, pemegang saham, and other stakeholders, while simultaneously
dan pemangku kepentingan lainnya, sekaligus supporting the Bank’s business sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha Bank itu sendiri. To ensure its effectiveness, the Bank regularly
Untuk memastikan efektivitasnya, Bank secara rutin evaluates, updates, and refines its policies on
mengevaluasi, memperbarui, dan menyempurnakan risk management, governance, and operational
kebijakan terkait manajemen risiko, tata kelola, dan procedures. Furthermore, GCG implementation
prosedur operasional. Selain itu, penerapan GCG is measured through periodic self-assessments.
ini juga diukur melalui self-assessment berkala. In 2025, the results of Bank Aladin Syariah’s
Pada tahun 2025, hasil self-assessment Tata Kelola Governance self-assessment in the first and
Bank Aladin Syariah di semester pertama dan second semesters recorded a composite score of
kedua mencatatkan nilai komposit 2 dengan definisi 2, with a rating definition reflecting that the Bank’s
peringkat yang mencerminkan manajemen Bank telah management has generally implemented GCG well.
melakukan penerapan GCG yang secara umum baik. This is reflected in the adequate implementation of
Hal ini tercermin dari penerapan atas prinsip-prinsip GCG principles.
GCG yang memadai.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of Internal Control System
Untuk memastikan pelaksanaan sistem pengendalian To ensure the effective implementation of the
internal dalam lingkungan usaha Bank berjalan secara internal control system within the Bank’s business
efektif, melalui adanya proses audit internal yang environment, internal audit processes are
meliputi efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan conducted covering operational effectiveness and
laporan keuangan, dan kepatuhan terhadap hukum efficiency, reliability of financial reporting, and
dan peraturan yang berlaku. Proses audit internal compliance with applicable laws and regulations.
tersebut dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal These internal audit processes are carried out by the
(SKAI). Selain itu SKAI Bank dibentuk untuk memeriksa Internal Audit Unit (SKAI). The SKAI is established
efektivitas sistem pengendalian internal yang berfokus to evaluate the effectiveness of the internal control
pada risiko bisnis yang signifikan dan rekomendasi system, with a focus on significant business risks
dari regulator, Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite and recommendations from regulators, the Board
Audit dengan mengidentifikasi potensi risiko internal of Directors, the Board of Commissioners, and the
yang dapat mempengaruhi kinerja Bank, termasuk Audit Committee. This includes identifying potential
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang internal risks that may affect the Bank’s performance,
berlaku, kecukupan proses tata kelola, manajemen assessing compliance with applicable laws and
risiko, dan sistem pengendalian internal Bank, serta regulations, evaluating the adequacy of governance
memberikan rekomendasi untuk perbaikan. processes, risk management, and internal control
systems, and providing recommendations for
improvement.
Dalam penerapan pengendalian internal atas pelaporan In implementing internal controls over financial
keuangan, Bank Aladin Syariah mengacu pada reporting, Bank Aladin Syariah refers to Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15 Services Authority Regulation (POJK) Number 15
Tahun 2024 tentang Integritas Pelaporan Keuangan of 2024 concerning the Integrity of Bank Financial
Bank. Peraturan tersebut dimaksudkan untuk Reporting. This regulation is intended to strengthen
memperkuat ketepatan, keandalan, dan transparansi the accuracy, reliability, and transparency of financial
informasi keuangan dan laporan keuangan bank, information and financial statements, while ensuring
sekaligus memastikan bahwa proses penyusunan that the financial reporting process is supported
laporan keuangan didukung oleh pengendalian internal by effective and adequate internal controls. In line
yang efektif dan memadai. Dengan tujuan tersebut, with this objective, in 2025 the Bank implemented
tahun 2025, Bank Aladin Syariah menerapkan Internal Control over Financial Reporting (ICOFR).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
77 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 78
Laporan Manajemen
Management Report
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan As guidance for ICOFR implementation, Bank
(Internal Control over Financial Reporting/ICOFR). Aladin Syariah has established policies pursuant to
Adapun panduan dalam penerapan ICOFR, Bank Board of Directors Decree Number KB-P/022/DIR-
Aladin Syariah telah menetapkan kebijakan sesuai RISK dated April 1, 2026, regarding the Financial
dengan Keputusan Direksi Nomor KB-P/022/DIR- Reporting Integrity Policy of PT Bank Aladin Syariah.
RISK Tanggal 1 April 2026 Tentang Kebijakan Integritas
Pelaporan Keuangan PT Bank Aladin Syariah.
Dalam bentuk komitmen untuk menjaga integritas, As part of its commitment to maintaining the
akurasi, dan transparansi informasi keuangan, Direksi integrity, accuracy, and transparency of financial
memastikan bahwa penerapan Pengendalian Internal information, the Board of Directors ensures that the
atas Pelaporan Keuangan (Internal Control over implementation of Internal Control over Financial
Financial Reporting/ICOFR) dilaksanakan secara Reporting (ICOFR) is carried out comprehensively
menyeluruh dan berkelanjutan. Direksi memastikan and on an ongoing basis. The Board of Directors
bahwa penerapan pengendalian internal atas ensures that internal control over financial reporting
pelaporan keuangan di Bank dilaksanakan secara in the Bank is implemented effectively and
efektif dan tepat untuk memastikan tersedianya appropriately to ensure the availability of reliable,
informasi dan laporan keuangan yang andal, akurat, accurate, complete, appropriate, and timely
lengkap, tepat guna, dan tepat waktu. Bank Aladin financial information and reports. Bank Aladin
Syariah juga menerapkan fungsi audit intern secara Syariah also implements an internal audit function
efektif pada seluruh aspek dan unsur kegiatan yang effectively in all aspects and elements of activities
secara langsung dan signifikan diperkirakan dapat that are directly and significantly estimated to affect
mempengaruhi kepentingan Bank Aladin Syariah dan the interests of Bank Aladin Syariah and the public
pemangku kepentingan sebagaimana dapat dilihat as can be seen in the Internal Audit Plan that has
pada Rencana Audit Internal yang telah disusun oleh been prepared by the Internal Audit Work Unit
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) secara tahunan yang (SKAI) on an annual basis which is approved by the
disetujui oleh Presiden Direktur dan Dewan Komisaris President Director and the Board of Commissioners
dengan pertimbangan dari Komite Audit. with consideration from the Audit Committee.
Penerapan Manajemen Risiko Bank Implementation of Bank Risk Management
Dari sisi manajemen risiko, Bank berkomitmen untuk In terms of risk management, the Bank is
menerapkan pengelolaan risiko secara konsisten dan committed to implementing consistent, integrated
terpadu dengan mengedepankan prinsip kehati- hatian. risk management that prioritizes prudent principles.
Secara berkesinambungan, Bank Aladin Syariah akan Bank Aladin Syariah will continuously evaluate its
mengevaluasi penerapan manajemen risiko agar dapat risk management implementation to effectively
secara efektif mengelola risiko sesuai dengan aktivitas manage risks in line with its business activities.
bisnis Bank.
Bank Aladin Syariah senantiasa menyusun kerangka Bank Aladin Syariah consistently develops risk
kerja dan strategi manajemen risiko sesuai dengan management frameworks and strategies in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 65/ accordance with POJK No. 65/POJK.03/2016
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko concerning the Implementation of Risk Management
bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah dan for Sharia Commercial Banks and Sharia Business
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. Units and SEOJK No. 25/SEOJK.03/2023 concerning
25/SEOJK.03/2023 tentang Penerapan Manajemen the Implementation of Risk Management for Sharia
Risiko Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Commercial Banks and Sharia Business Units.
Syariah. Bank menerapkan manajemen risiko dengan The Bank implements risk management across all
melakukan pengimplementasian manajemen risiko di functional operational activities.
segala aktivitas fungsional operasional Bank.
Bank Aladin Syariah senantiasa memperbaharui risk Bank Aladin Syariah continuously updates its
appetite atau tingkat risiko yang akan diambil dengan risk appetite, or the level of risk to be taken, by
memperhatikan kondisi dan dampak risiko terhadap considering the conditions and impact of risks on
permodalan. Risk appetite statement menjadi acuan capital. The risk appetite statement serves as the
Bank dalam menetapkan limit risiko termasuk risiko Bank’s reference in setting risk limits, including
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
78 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 79
atas produk dan aktivitas baru. Bank Aladin Syariah risks related to new products and activities. Bank
telah mengimplementasikan pendekatan Three Lines Aladin Syariah has implemented the Three Lines of
of Defense atau Pertahanan Tiga Lapis. Pada model Defense approach. The 3 Lines of Defense (LoD)
3 LoD (Three lines of Defense) membedakan antara model distinguishes between business functions
fungsi-fungsi bisnis sebagai fungsi-fungsi pemilik as risk owners and those that manage risks, and
risiko (owning risks/risk owner) terhadap fungsi-fungsi between functions that oversee risks and those that
yang menangani risiko (managing risks), dan antara provide independent assurance. The established
fungsi-fungsi yang mengawasi risiko (overseeing risks) risk limits are reviewed periodically and thoroughly,
dengan fungsi-fungsi yang menyediakan pemastian including the reliability of the risk management
independen (independent assurance). Kaji ulang secara framework and its implementation.
berkala dan menyeluruh terhadap limit risiko yang
ditetapkan termasuk keandalan kerangka manajemen
risiko dan penerapannya.
Bank juga menyusun strategi manajemen risiko searah The Bank also develops a risk management
dengan tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) strategy in line with the level of risk to be taken
dan toleransi risiko (risk tolerance), kecukupan (risk appetite) and risk tolerance, the adequacy of
perangkat organisasi termasuk kejelasan wewenang organizational devices, including clarity of authority
dan tanggung jawab, serta kecukupan kebijakan, and responsibility, as well as the adequacy of
prosedur, dan penetapan limit. Strategi manajemen policies, procedures, and limit setting. The risk
risiko disusun untuk memastikan bahwa eksposur management strategy is developed to ensure that
risiko Bank dikelola secara terkendali sesuai dengan the Bank’s risk exposure is managed in a controlled
ketentuan peraturan perundang-undangan, ketentuan manner in accordance with applicable laws and
regulator maupun ketentuan lain yang berlaku, prinsip regulations, regulatory provisions, other provisions,
syariah, dan atau praktik perbankan yang sehat. Tahun sharia principles, and/or healthy banking practices.
2025, Bank secara berkesinambungan mengevaluasi In 2025, the Bank will continuously evaluate its risk
strategi penerapan manajemen risiko agar dapat secara management implementation strategy to effectively
efektif mengelola risiko Bank sesuai dengan visi, misi, manage its risks in accordance with the Bank’s
strategi dan rencana bisnis Bank, serta berorientasi vision, mission, strategy, and business plan, and
jangka panjang untuk memastikan kelangsungan with a long-term orientation to ensure the Bank’s
usaha Bank dengan mempertimbangkan kondisi atau business continuity, while considering economic
siklus ekonomi. conditions and cycles.
Direksi dan Dewan Komisaris melakukan pengawasan The Board of Directors and Board of Commissioners
aktif terhadap pelaksanaan strategi dan kebijakan actively oversee the implementation of risk
manajemen risiko melalui Komite Manajemen Risiko management strategies and policies through
dan Komite Pemantau Risiko. Berdasarkan penilaian, the Risk Management Committee and the Risk
Peringkat Profil Risiko PT Bank Aladin Syariah Tbk Monitoring Committee. Based on the assessment,
pada Triwulan IV Tahun 2025 adalah Peringkat 2 (dua), PT Bank Aladin Syariah Tbk’s Risk Profile Rating for
dengan kategori Low to Moderate untuk Risiko Inheren the fourth quarter of 2025 was 2 (two), with a Low to
dan Satisfactory untuk Kualitas Penerapan Manajemen Moderate score for Inherent Risk and Satisfactory
Risiko (KPMR). for the Quality of Risk Management Implementation
(KPMR).
Penerapan Whistleblowing System/Sistem Implementation of a Whistleblowing System/
Penanganan Pengaduan Complaint Handling System
Bank Aladin Syariah telah meyiapkan Whistleblowing Bank Aladin Syariah has prepared a Whistleblowing
System (WBS) sebagai sarana bagi pelapor untuk System (WBS) as a means for whistleblowers to
menyampaikan pengaduan perilaku pelanggaran submit complaints about violations of behavior,
seperti perbuatan Fraud, perbuatan tidak etis/tidak such as fraud, unethical/improper conduct,
semestinya, pelanggaran terhadap kebijakan dan/ atau violations of Company policies and/or regulations,
Peraturan Perusahaan, serta perbuatan atau perilaku and actions or behaviors that may cause material
yang dapat menyebabkan kerugian baik bersifat or immaterial losses, allegedly committed by
materiil maupun immateriil yang diduga dilakukan oleh employees within the Bank, with a swift, precise,
Karyawan yang terjadi di lingkungan Bank dengan and effective handling process. This WBS system
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
79 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 80
Laporan Manajemen
Management Report
proses penanganan yang cepat, tepat dan efektif. is intended to ensure serious follow-up on matters
Sistem WBS ini disediakan dengan maksud untuk that may cause financial losses and damage to the
menindaklanjuti dengan serius hal-hal yang dapat Bank’s reputation.
menyebabkan kerugian, baik dari segi keuangan
maupun reputasi Bank.
Selain itu, dalam upaya Bank menjaga stabilnya In the Bank’s efforts to maintain stable compliance
penilaian risiko kepatuhan, Bank Aladin Syariah risk assessments, Bank Aladin Syariah consistently
senantiasa meminimalisir denda/sanksi terkait minimizes fines/sanctions related to violations
pelanggaran yang dilakukan Bank agar tidak committed by the Bank to ensure it does not exceed
melampaui risk appetite Bank, menjaga tidak terjadinya the Bank’s risk appetite and to prevent repeat
pelanggaran berulang yang terjadi pada periode tiga violations that occurred in the last three years. The
tahun terakhir, serta Bank senantiasa melakukan kaji Bank consistently reviews and implements policies
ulang dan penerapan kebijakan dan prosedur dalam and procedures to reduce the likelihood of repeat
rangka mengurangi terjadinya pelanggaran berulang di violations.
masa mendatang.
Di sepanjang tahun 2025, terdapat 1 (satu) pelaporan Throughout 2025, only 1 (one) report was submitted
yang dilaporkan melalui Whistleblowing System. Direksi through the Whistleblowing System. The Board of
berpendapat bahwa penerapan WBS di lingkup Bank Directors believes that the implementation of the
Aladin Syariah telah berjalan dengan baik. Sosialisasi WBS within Bank Aladin Syariah has been running
penerapan WBS terus menerus dilakukan secara well. Socialization of the WBS implementation
berkesinambungan untuk meningkatkan pemahaman is ongoing to increase all Bank employees’
dan kepedulian segenap insan Bank dalam melaporkan understanding and awareness of reporting
tindak pelanggaran, sehingga dapat mewujudkan violations, thereby creating a clean, integrity-based
lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas. work environment.
Penerapan ESG ESG Implementation
Bank Aladin Syariah senantiasa melakukan Bank Aladin Syariah consistently develops its
pengembangan bisnis yang mengedepankan aspek business by prioritizing ESG aspects that closely
ESG sangat sejalan dengan tujuan diterapkannya align with the objectives of implementing sharia
prinsip syariah (maqasid syariah). Bank Aladin Syariah principles (maqasid syariah). Bank Aladin Syariah is
berkomitmen untuk menjadi bank syariah yang committed to being a responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan, dengan fokus sharia bank, with a focus on social and environmental
pada kegiatan sosial kemasyarakatan dan lingkungan activities that align with ESG (Environmental, Social,
yang sesuai dengan prinsip ESG (Environmental, and Governance) principles.
Social, dan Governance).
Perencanaan dan penerapan Program TJSL Bank Aladin The planning and implementation of Bank Aladin
Syariah dilakukan secara strategis agar selaras dengan Syariah’s Social and Environmental Responsibility
kepentingan bisnis Bank dan Tujuan Pembangunan (TJSL/CSR) Program are carried out strategically
Berkelanjutan/Sustainable Development Goals (TPB/ to align with the Bank’s business interests and the
SDGs). Terkait dengan hal ini, Bank telah menetapkan Sustainable Development Goals (SDGs). In this
nilai-nilai sebagai berikut yang menjadi landasan dalam regard, the Bank has established the following
penerapan Program TJSL yakni: values as the foundation for implementing the TJSL
Program:
1. Pendidikan dan Pemberdayaan Masyarakat: 1. Education and Community Empowerment:
meningkatkan akses pendidikan dan increasing access to education and community
pemberdayaan masyarakat melalui program empowerment through scholarship programs,
beasiswa, pelatihan, dan pengembangan training, and skills development;
keterampilan;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
80 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 81
2. Kesehatan dan Kesejahteraan: meningkatkan 2. Health and Welfare: increasing access to health
akses kesehatan dan kesejahteraan masyarakat and community welfare through blood donation
melalui program donor darah, pemeriksaan programs, free health check-ups, and the
kesehatan gratis, dan pengembangan fasilitas development of health facilities;
kesehatan;
3. Lingkungan Hidup: melindungi dan melestarikan 3. Environment: protecting and preserving the
lingkungan hidup melalui program penghijauan, environment through reforestation programs,
pengelolaan sampah, dan penghematan energi; waste management, and energy conservation;
4. Ekonomi Kreatif dan UMKM: meningkatkan akses 4. Creative Economy and MSMEs: increasing
ekonomi kreatif dan UMKM melalui program access to the creative economy and MSMEs
pelatihan, pendanaan, dan pemasaran. through training, funding, and marketing
programs.
Sepanjang tahun 2025, program-program TJSL yang Throughout 2025, TJSL programs specifically
diadakan Bank Aladin Syariah secara khusus ditujukan aimed at achieving SDG 1 (No Poverty), SDG 2 (Zero
untuk memenuhi pencapaian SDG 1 (No Poverty), Hunger), SDG 3 (Good Health and Well-Being), SDG
SDG 2 (Zero Hunger); SDG 3 (Good Health and Well 4 (Quality Education), SDG 5 (Gender Equality),
Being); SDG 4 (Quality Education); SDG 5 (Gender SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), SDG
Equality), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), 10 (Reduced Inequalities), SDG 12 (Responsible
SDG 10 (Reduced Inequalities), SDG 12 (Responsible Consumption and Production), SDG 13 (Climate
Consumption and Production); SDG 13 (Climate Action), and SDG 17 (Partnerships for the Goals).
Action); dan SDG 17 (Partnerships for the Goals).
Pada tahun 2025, Bank Aladin Syariah juga melakukan In 2025, Bank Aladin Syariah its ESG program as
penyesuaian terhadap program ESG yang tertuang outlined in the Sustainable Finance Action Plan
dalam Rencana Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), with the following implementation steps:
(RAKB), dengan berbagai pelaksanaan sebagai berikut:
1. Disahkannya Standar Prosedur Operasional 1. Approval of Standard Operating Procedures
terkait proses pengklasifikasian, pemantauan dan related to the classification, monitoring, and
pelaporan Total Himpunan Dana (THI) dan Tingkat reporting of Total Fund Pool (THI) and Bank
Kesehatan Bank Indonesia (TKBI); Indonesia Health Level (TKBI);
2. Diluncurkannya dua konten sosialisasi tentang 2. Launching two sustainability awareness
aspek keberlanjutan melalui kanal digital internal contents through the Bank’s internal digital
Bank kepada seluruh staf; dan channels to all staff; and
3. Publikasi empat konten sosialisasi tentang 3. Publication of four sustainability awareness
penerapan prinsip keberlanjutan di media contents on social media, as well as publication
sosial, serta publikasi dua aktivitas Bank of two Bank activities related to sustainability in
yang berhubungan dengan penerapan aspek external media.
keberlanjutan di media eksternal.
Penilaian Kinerja Komite-komite di Performance Assessment of
bawah Direksi Committees Under Board of Directors
Komite-komite di bawah Direksi memainkan peran Committees under the Board of Directors play a
penting dalam mendukung Direksi menjalankan tugas vital role in supporting the Board in carrying out its
dan tanggung jawab pengelolaan bank. Komite- duties and responsibilities in bank management.
komite ini meliputi Komite Aset dan Liabilitas, Komite These committees include the Asset and Liability
Pembiayaan, Komite Manajemen Risiko, Komite Committee, the Financing Committee, the
Pengarah Teknologi Informasi dan Komite Eksekutif Risk Management Committee, the Information
Keberlanjutan. Technology Steering Committee, and the
Sustainability Executive Committee.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
81 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 82
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi juga menilai bahwa setiap komite telah The Board of Directors also assessed that
menjalankan fungsinya dengan baik dan memberikan each committee had carried out its functions
sumbangsih yang signifikan sesuai dengan mandat effectively and had made significant contributions
masing-masing. Kriteria yang digunakan Direksi dalam in accordance with its respective mandate. The
penilaian kinerja komite yaitu berdasarkan pelaksanaan criteria used by the Board of Directors in assessing
rapat masing-masing komite. Sepanjang tahun 2025, committee performance were based on the
komite-komite ini secara rutin mengadakan pertemuan, implementation of each committee’s meetings.
berperan aktif dalam diskusi, serta memberikan Throughout 2025, these committees held regular
rekomendasi kepada Direksi terkait berbagai aspek meetings, actively participated in discussions, and
seperti pengelolaan bisnis, pencapaian target, provided recommendations to the Board of Directors
manajemen risiko, dinamika ekonomi, dan kebijakan on various aspects including business management,
regulasi terkini. Oleh karenanya, Direksi menyampaikan target achievement, risk management, economic
apresiasi kepada seluruh anggota Komite atas dedikasi dynamics, and current regulatory policies. Therefore,
dan kontribusi mereka dalam mendukung pengelolaan the Board of Directors expressed its appreciation
Bank Aladin Syariah sepanjang tahun 2025. to all Committee members for their dedication and
contributions in supporting the management of
Bank Aladin Syariah throughout 2025.
Adapun realisasi pemenuhan tugas masing – masing The implementation of the duties of each committee
komite di bawah Direksi yang telah dilakukan selama under the Board of Directors during 2025 includes:
tahun 2025 antara lain:
• Komite Pengarah Teknologi Informasi atau • Information Technology Steering Committee
Information Technology Steering Committee (ITSC)
(ITSC) The ITSC was established by the Board of
TSC dibentuk oleh Direksi untuk memastikan Directors to ensure the implementation of
penerapan sistem teknologi informasi (TI) sejalan information technology (IT) systems in line with
dengan rencana strategis Bank serta meningkatkan the Bank’s strategic plan and to enhance Bank
kemampuan daya saing Bank Aladin Syariah Aladin Syariah’s competitiveness through the
melalui pemanfaatan teknologi informasi yang effective use of IT.
tepat guna.
• Assets & Liabilities Committee (ALCO)
• Komite Aset dan Liabilitas atau Assets & The Board of Directors established ALCO to
Liabilities Committee (ALCO) maintain a strong balance sheet structure,
ALCO dibentuk oleh Direksi dalam memelihara including the analysis and formulation of
struktur neraca yang kuat, yang meliputi policies and strategies, decision-making, and
analisis dan perumusan kebijakan dan strategi, oversight of liquidity risk, market risk, and
pengambilan keputusan, pengawasan dalam capital management, in line with BI or OJK
pengelolaan risiko likuiditas, risiko pasar dan regulations and the business strategy.
permodalan sejalan dengan peraturan BI atau OJK
maupun strategi bisnis.
• Risk Management Committee
• Komite Manajemen Risiko (KMR) The Board of Directors established the Risk
KMR dibentuk oleh Direksi untuk membantu Management Committee (KMR) to assist in the
pelaksanaan tugas dan wewenang Direksi terkait effective implementation of risk management at
dengan penerapan manajemen risiko secara Bank Aladin Syariah.
efektif di Bank Aladin Syariah.
• Komite Pembiayaan atau Credit Committee • Credit Committee (CC)
(CC) The Board of Directors established the Credit
Credit Committee dibentuk Direksi dengan tujuan Committee to assist the Board of Directors in
untuk membantu Direksi dalam pelaksanaan carrying out its supervisory function related to
fungsi pengawasan terkait pembiayaan. financing.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
82 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 83
• Komite Eksekutif Keberlanjutan atau • Sustainability Executive Committee (SEC)
Sustainability Executive Committee (SEC) The SEC was established to ensure the
SEC dibentuk untuk memastikan penerapan implementation of sustainability principles
prinsip-prinsip keberlanjutan pada seluruh aspek across all aspects of the Bank’s operations,
operasional Bank sejalan dengan strategi dan in line with the Bank’s sustainability strategy
rencana kerja keberlanjutan guna mencapai and work plan, to achieve the established
target-target keberlanjutan yang telah ditetapkan. sustainability targets.
Komposisi dan Susunan Direksi Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan susunan Throughout 2025, the Board of Directors changed at
dan komposisi anggota Direksi Perseroan yang the Extraordinary General Meeting of Shareholders
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham (EGMS) on June 19, 2025. The EGMS of Bank
Luar Biasa (RUPLB) pada tanggal 19 Juni 2025. Pada Aladin Syariah approved the resignation of Mrs.
RUPSLB tersebut, Bank Aladin Syariah menyetujui Firdila Sari as Director of Bank Aladin Syariah
pengunduran diri Ibu Firdila Sari selaku Direktur Bank and appointed Mr. Arief Satrio Putra as Director
Aladin Syariah, dan mengangkat Bapak Arief Satrio of Bank Aladin Syariah. The composition of Bank
Putra sebagai Direktur Bank Aladin Syariah. Berikut Aladin Syariah’s Board of Directors after the EGMS
susunan dan komposisi Direksi Bank Aladin Syariah on June 19 to December 31, 2025, totaling 4 (four)
sesudah RUPS Luar Biasa tanggal 19 Juni 2025 sampai people, consisting of 1 (one) President Director and
dengan 31 Desember 2025 berjumlah 4 (empat) orang 3 (three) Directors, is as follows:
yang terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Direktur dan 3
(tiga) orang Direktur yakni sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
Akta RUPS Tahunan No. 95 tanggal 26 Juni 2024
Presiden Direktur (Periode Pertama).
Koko Tjatur Rachmadi
President Director Deed of Annual GMS No. 95 dated June 26, 2024
(First Term of Office).
Akta RUPS Tahunan No.76 tanggal 19 Juni 2025
Direktur (Periode Pertama).
Arief Satrio Putra
Director Deed of Annual GMS No. 76 dated June 19, 2025
(First Term of Office).
Akta RUPS Tahunan No. 95 tanggal 26 Juni 2024
Direktur (Periode Pertama).
Jo, Anula Putra
Director Deed of Annual GMS No. 95 dated June 26, 2024
(First Term of Office).
Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No. 12
Direktur Kepatuhan tanggal 6 Juli 2023 (Periode Kedua).
Baiq Nadea Dzurriatin
Compliance Director Deed of Statement of Meeting Decisions (PKR)
No. 12 dated July 6, 2023 (Second Term of Office).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
83 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 84
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Atas nama Direksi Bank Aladin Syariah On behalf of the Board of Directors of Bank Aladin
menyampaikan terima kasih yang mendalam Syariah, we would like to express our deepest
kepada seluruh nasabah atas kepercayaan dan gratitude to all customers for their trust and loyalty,
loyalitasnya, serta kepada pemegang saham as well as to shareholders and other stakeholders,
dan pemangku kepentingan lain, termasuk Bank including Bank Indonesia and Financial Services
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, atas Authority, for their support that has enabled Bank
dukungan yang memungkinkan Bank Aladin Aladin Syariah to achieve positive performance
Syariah mencapai kinerja positif di 2025. Apresiasi in 2025. Our appreciation is also extended to the
juga ditujukan kepada Dewan Komisaris, Dewan Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
Pengawas Syariah, dan seluruh karyawan yang Board, and all employees who have provided
telah memberikan kontribusi, pengawasan, dan their contributions, supervision, and dedication in
dedikasinya dalam suasana yang penuh ketulusan an atmosphere of sincerity and joy, continuing to
dan kegembiraan terus mendukung proses support Bank Aladin Syariah in realizing its vision
Bank Aladin Syariah mewujudkan visi, misi dan and mission and maintaining sustainable growth
mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan while adhering to sharia principles and applicable
dengan tetap memperhatikan ketaatan terhadap regulations.
prinsip syariah dan regulasi yang berlaku.
Dengan bimbingan Allah SWT, kepercayaan With the guidance of Allah SWT, customer trust, and
nasabah, dan dukungan seluruh pemangku the support of all stakeholders, Bank Aladin Syariah
kepentingan, Bank Aladin Syariah optimis dapat is optimistic about continuing to grow and deliver
terus tumbuh dan memberikan kinerja berkualitas. quality performance. May Allah SWT continues to
Semoga Allah SWT senantiasa memberikan bestow His strength, grace, and blessings upon us
kekuatan, karunia dan rahmat-Nya kepada kita all as we strive to realize our vision of becoming the
semua dalam upaya mewujudkan visi kami menjadi leading sharia bank and the people’s choice, while
bank syariah andalan dan pilihan masyarakat serta contributing to the broader digital sharia banking
berkontribusi pada industri perbankan syariah industry.
digital secara keseluruhan.
Wabillahi Taufik Wal Hidayah
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of Board of Directors
PT Bank Aladin Syariah Tbk
Koko Tjatur Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
84 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 85
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
85 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 86
Laporan Manajemen
Management Report
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
Statement Letter of Responsibility for Annual Report 2025
Surat Pernyataan Dewan Komisaris, Dewan Statement Letter of the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah, dan Direksi tentang Tanggung Supervisory Sharia Board, and Board of Directors
Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Bank Aladin regarding the Responsibility for the 2025 Annual
Syariah Tbk. Report of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT in PT Bank Aladin Syariah Tbk’s annual report has
Bank Aladin Syariah Tbk Tahun 2025 telah dimuat been presented in its entirety, and we are fully
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible for the accuracy of the Company’s
kebenaran seluruh isi Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Hereby, this statement is made truthfully.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rudy Hamdani
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Fransisca Ekawati Nurhasanah
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
86 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 87
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Prof. Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA Drs. H. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si
Ketua Dewan Pengawas Syariah Anggota Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board Member of Sharia Supervisory Board
Direksi
Board of Directors
Koko Tjatur Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
Jo, Anula Putra Baiq Nadea Dzurriatin Arief Satrio Putra
Direktur Direktur Kepatuhan Direktur
Director Compliance Director Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
87 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 88
Page 89
Profil Perusahaan Company Profile
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
Company General Information
Nama Perusahaan Nama Sebutan Status Perusahaan
Company Name Short Name Company Status
PT Bank Aladin Syariah Tbk Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka
Limited Liability Company/Public Company
Informasi Perubahan Nama
Tanggal Pendirian Change of Name Information
Date of Establisment
Dari Bank didirikan hingga tahun buku pelaporan terdapat perubahan nama.
Adapun kronologis perubahan nama dan status sejak awal berdiri, disampaikan
16 September 1994 pada pembahasan Riwayat Singkat Perusahaan.
September 16, 1994
From its establishment until the reporting fiscal year, the Bank has undergone
changes in its name. The chronology of changes in the Bank’s name and status
since its inception is presented in the Company’s Brief History section.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta No. 58 tanggal 16 September 1994 yang dibuat dihadapan Notaris Achmad Abid, S.H., dan telah mendapatkan pengesahan pendirian
berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum Republik Indonesia) No. C2-15.525.HT.01.01.Th.94
tanggal 17 Oktober 1994 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 103 tanggal 27 Desember 1994, Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 10872 Tahun 1994.
Deed No. 58 dated September 16, 1994, executed before Notary Achmad Abid, S.H., and approved pursuant to the Decree of the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia (currently the Minister of Law of the Republic of Indonesia) No. C2-15.525.HT.01.01.Th.94 dated October
17, 1994, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 103 dated December 27, 1994, Supplement to the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 10872 of 1994.
Modal Ditempatkan
Jaringan Usaha per 31 Desember 2025 dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Business Networks as of December 31, 2025
Up Capital
Rp1.476.850.013.100
Seluruh Indonesia (Per 31 Desember 2025)
Nationwide (Indonesia) (as of December 31, 2025)
Kode Saham
Share Code
BANK
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
90 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 91
Tanggal Pencatatan Jumlah Sumber
Saham Daya Manusia
Listing Date Total Employees
Saham “BANK” telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia 225 orang per 31 Desember 2025
pada tanggal 1 Februari 2021 225 personnel as of December 31, 2025
The shares of “BANK” were listed on the Indonesia Stock
Exchange on February 1, 2021
Alamat dan Kontak
Kepemilikan Saham Address and Contact
Share Ownership
Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah per Kantor Pusat :
31 Desember 2025: Head Office:
Shareholding Composition of Bank Aladin
Syariah as of 31 December 2025: Gedung Millenium Centennial Center, Lt 7
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25. Jakarta
Selatan, Indonesia, 12920
PT Aladin Global Ventures : 51,40% Telepon : (+62 21) 39809888
Email : bantu@aladinbank.id
Masyarakat Warkat : 48,60% Website : www.aladinbank.id
51,40% Public Shareholders
(Scripless Shares)
48,60%
Kontak Perusahaan
Company’s Contact Bidang Usaha
Line of Business
Sekretaris Perusahaan :
Corporate Secretary:
Bank Umum Syariah
Ratna Wahyuni Sharia Commercial Bank
Email : corsec@aladinbank.id
Media Sosial Modal Dasar
Social Media Authorized Capital
Instagram : aladinbank.id
TikTok : aladinbank Rp5.000.000.000.000
LinkedIn : PT Bank Aladin Syariah Tbk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
91 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT Bank Aladin Syariah Tbk (selanjutnya disebut Bank PT Bank Aladin Syariah Tbk (hereinafter referred
Aladin Syariah atau Bank) memiliki sejarah panjang to as “Bank Aladin Syariah” or the “Bank”) has
yang dinamis sebelum akhirnya bertransformasi undergone a long and dynamic journey prior to
menjadi salah satu pelopor bank digital syariah transforming into one of the pioneers of digital
di Indonesia. Perjalanan ini bermula saat Bank Islamic banking in Indonesia. The Bank was initially
didirikan sebagai bank umum konvensional dengan established as a conventional commercial bank
nama PT Bank Maybank Nusa International (BMNI) under the name PT Bank Maybank Nusa International
sesuai dengan Akta Pendirian Nomor 58 tanggal 16 (BMNI) pursuant to Deed of Establishment No. 58
September 1994, yang merupakan sebuah entitas dated September 16, 1994. It was formed as a joint
joint venture antara PT Bank Nusa Nasional dan venture entity between PT Bank Nusa Nasional and
Malayan Banking Berhad asal Malaysia. Seiring Malayan Banking Berhad of Malaysia. In line with
dengan dinamika industri perbankan nasional, developments in the national banking industry, the
kepemilikan saham Bank sempat beralih ke Badan Bank’s shareholding was subsequently transferred
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) yang to the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA),
kemudian dikelola oleh Menteri Keuangan Republik and later managed by the Minister of Finance of
Indonesia melalui PT Perusahaan Pengelola Aset the Republic of Indonesia through PT Perusahaan
(Persero), dimana pada 11 September 2000 BMNI Pengelola Aset (Persero). On September 11, 2000,
resmi berganti nama menjadi PT Bank Maybank BMNI officially changed its name to PT Bank
Indocorp (BMI). Maybank Indocorp (BMI).
Pada tahun 2010, Bank kembali melakukan In 2010, the Bank changed its name to PT Bank
perubahan nama menjadi PT Bank Maybank Maybank Syariah Indonesia (BMSI) in line with the
Syariah Indonesia (BMSI) sesuai dengan perubahan change in its business activities from a conventional
kegiatan usaha dari bank umum konvensional commercial bank to an Islamic commercial bank,
menjadi bank umum syariah, berdasarkan Surat pursuant to the Decree of the Governor of Bank
Keputusan Gubernur Bank Indonesia No. 12/60/ Indonesia No. 12/60/KEP.GBI/DpG/2010 dated
KEP.GBI/DpG/2010 tanggal 23 September 2010. September 23, 2010.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
92 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 93
Kemudian, pada 2011, Bank terjadi perubahan Subsequently, in 2011, the Bank experienced a
komposisi pemegang saham, di mana sebanyak change in its shareholder composition. A total of
30.000 lembar saham yang sebelumnya dimiliki 30,000 shares previously owned by PT Perusahaan
oleh PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (PPA) Pengelola Aset (Persero) (PPA) were transferred to
dialihkan kepada Malayan Banking (Maybank) Malayan Banking (Maybank) Berhad. During the
Berhad. Pada periode yang sama, Malayan Banking same period, Malayan Banking (Maybank) Berhad
(Maybank) Berhad juga melakukan pengalihan also transferred 9,451 shares of the Bank to PT
kepemilikan 9.451 lembar saham Bank kepada Prosperindo. These changes in the shareholding
PT Prosperindo. Perubahan struktur kepemilikan structure were documented in Notarial Deed No. 27
saham tersebut telah dituangkan dalam Akta Notaris dated December 19, 2011, executed before Notary
Aliya S. Azhar S.H., M.H., M.Kn., No. 27 tanggal 19 Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn.
Desember 2011.
Selanjutnya, pada 15 Mei 2019, Malayan Banking Subsequently, on May 15, 2019, Malayan Banking
Berhad (Maybank) dan PT Prosperindo selaku Berhad (Maybank) and PT Prosperindo, as the
pemegang saham Bank menandatangani Perjanjian Bank’s shareholders, entered into an Agreement
Pembelian Saham (Agreement for the Sale and for the Sale and Purchase of Shares with PT NTI
Purchase of Shares) dengan PT NTI Global Global Indonesia (NTI) and PT Berkah Anugerah
Indonesia (NTI) dan PT Berkah Anugerah Abadi Abadi (BAA). The agreement was intended to sell
(BAA). Perjanjian tersebut bertujuan untuk menjual and transfer all shares in the Bank held by Malayan
dan mengalihkan seluruh kepemilikan saham Banking Berhad (Maybank) and PT Prosperindo
Bank yang dimiliki oleh Malayan Banking Berhad to NTI and BAA. The acquisition became effective
(Maybank) dan PT Prosperindo kepada NTI dan on January 31, 2020 and was notarized by Notary
BAA. Akuisisi tersebut berlaku efektif pada 31 Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn., pursuant to Deed
Januari 2020 dan telah disahkan oleh Notaris Aliya No. 20 dated January 31, 2020 concerning the
S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn., berdasarkan Akta acquisition of the Bank. In line with the change in
No. 20 tanggal 31 Januari 2020 mengenai akuisisi shareholding, the Bank subsequently changed its
Bank. Sejalan dengan perubahan pemegang saham name to PT Bank Net Indonesia Syariah (BNIS).
tersebut, Bank kembali melakukan perubahan nama
menjadi PT Bank Net Indonesia Syariah (BNIS).
Pada 2020, para pemegang saham menyetujui In 2020, the shareholders approved the Bank’s plan
rencana Bank untuk melaksanakan Penawaran to conduct an Initial Public Offering (IPO). Such
Umum Perdana saham (Initial Public Offering/IPO). approval was formalized pursuant to Deed No. 26
Persetujuan tersebut telah disahkan sesuai dengan dated July 6, 2020, executed before Yulia, S.H.,
Akta No. 26 tanggal 6 Juli 2020 yang dibuat di Notary in Jakarta. The deed resolved, among others,
hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta. Akta tersebut to offer the Bank’s shares to the public and to list
menyatakan kepemilikan saham Bank kepada the shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX),
masyarakat dan mencatatkan sahamnya pada Bursa thereby changing the Bank’s status from a private
Efek Indonesia (BEI), sekaligus mengubah status company to a public company. The change in status
Bank dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan resulted in amendments to the Bank’s Articles of
Terbuka. Perubahan status tersebut mengalami Association, including, among others: granting
perubahan pada Anggaran Dasar Perusahaan yang authority to the Board of Directors and the Board of
mengenai antara lain: memberikan kuasa kepada Commissioners in relation to the implementation of
Direksi dan Dewan komisaris terkait pelaksanaan the Public Offering; revising the Bank’s purposes,
Penawaran Umum Saham, mengubah maksud dan objectives, and business activities; and approving
tujuan serta kegiatan usaha Bank, dan menyetujui the amendment and restatement of the Bank’s
untuk mengubah dan menyusun kembali seluruh entire Articles of Association in connection with the
Anggaran Dasar Bank sehubungan dengan change of status to a Public Company.
perubahan status Bank menjadi Perseroan Terbatas
Terbuka/Publik.
Selanjutnya, berdasarkan Pernyataan Keputusan Furthermore, based on the Statement of
Pemegang Saham Bank yang dituangkan dalam Shareholders’ Resolutions of the Bank as set
Akta No. 63 yang dibuat oleh Yulia, S.H., Notaris forth in Deed No. 63 dated December 17, 2020,
di Jakarta, pada tanggal 17 Desember 2020, para executed before Yulia, S.H., Notary in Jakarta,
Pemegang Saham menyetujui pengalihan seluruh the Shareholders approved the transfer of all
saham milik PT Berkah Anugerah Abadi (BAA) shares owned by PT Berkah Anugerah Abadi
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
93 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
dalam Bank sebanyak 2.457.924.400 saham kepada (BAA) in the Bank, totaling 2,457,924,400 shares,
PT Alphaplus Adhigana Asia dan PT NTI Global to PT Alphaplus Adhigana Asia and PT NTI Global
Indonesia, masing-masing sebanyak 204.826.814 Indonesia, amounting to 204,826,814 shares and
saham dan 2.253.097.586 saham. 2,253,097,586 shares, respectively.
Pada 22 Januari 2021, Bank memperoleh On January 22, 2021, the Bank obtained the effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan statement from the Financial Services Authority
(OJK) melalui surat No. S-8/D.04/2021 untuk (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) through Letter No.
melaksanakan Penawaran Umum Perdana sebanyak S-8/D.04/2021 to conduct an Initial Public Offering
5.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100,- of 5,000,000,000 shares with a par value of Rp100
(nilai penuh) per saham kepada masyarakat, dengan (full amount) per share, at an offering price of Rp103
harga penawaran sebesar Rp103,- (nilai penuh) per (full amount) per share.
saham.
Sejalan dengan perubahan struktur pemegang In line with the change in the shareholding
saham akibat terlaksananya IPO, pada 7 April 2021 structure following the completion of the IPO, an
diadakana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) yang dituangkan dalam Akta No. (EGMS) was convened on April 7, 2021, as set forth
11 oleh Notaris Yulia, S.H., di Jakarta, di mana para in Deed No. 11 executed before Notary Yulia, S.H.,
pemegang saham menyetujui perubahan nama in Jakarta. During the meeting, the shareholders
menjadi PT Bank Aladin Syariah Tbk yang semula approved the change of the Bank’s name from PT
bernama PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk. Bank Net Indonesia Syariah Tbk to PT Bank Aladin
Syariah Tbk.
Perubahan nama tersebut memperoleh persetujuan The change of name was approved by the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia pursuant to Decree No. AHU-0021937.
0021937.AH.01.02 Tahun 2021 tanggal 12 April AH.01.02 Year 2021 dated April 12, 2021, and was
2021, serta telah mendapatkan persetujuan dari further approved by the Financial Services Authority
OJK melalui surat No. KEP-42/PB.1/2021 tanggal (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) through Letter No.
3 Juni 2021 mengenai penetapan penggunaan izin KEP-42/PB.1/2021 dated June 3, 2021 concerning
usaha atas nama PT Bank Net Indonesia Syariah the determination of the Bank’s business license
Tbk menjadi izin usaha atas nama PT Bank Aladin under the name PT Bank Aladin Syariah Tbk,
Syariah Tbk. previously issued under the name PT Bank Net
Indonesia Syariah Tbk.
Selanjutnya, pada 24 September 2021, Bank Furthermore, on September 24, 2021, the Bank
menyampaikan keterbukaan informasi kepada disclosed to the public information regarding the
publik terkait perubahan nama Pemegang Saham change in the name of its Controlling Shareholder
Pengendali (PSP) Bank, yang sebelumnya bernama (Pemegang Saham Pengendali/PSP), from PT NTI
PT NTI Global Indonesia, menjadi PT Aladin Global Global Indonesia to PT Aladin Global Ventures.
Ventures.
Sepanjang tahun 2022, Bank melaksanakan aksi Throughout 2022, the Bank carried out corporate
korporasi berupa penambahan modal melalui actions in the form of capital increases through
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu a Rights Issue (Pre-emptive Rights/HMETD) and
(HMETD) dan Penambahan Modal Tanpa Melalui a Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD). (PMTHMETD). Both corporate actions were
Kedua aksi korporasi tersebut dilakukan sebagai undertaken to comply with the requirements of
upaya pemenuhan ketentuan Otoritas Jasa the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Keuangan/OJK) as stipulated in OJK Regulation
OJK No. 12 Tahun 2022 tentang Konsolidasi No. 12 of 2022 concerning Commercial Bank
Bank Umum, yang mewajibkan bank umum untuk Consolidation, which mandates commercial banks
memiliki modal inti sebesar Rp3 triliun pada akhir to maintain a minimum core capital of Rp3 trillion
tahun 2022. by the end of 2022.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
94 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 95
Melalui pelaksanaan PMTHMETD pada 29 Through the implementation of the Capital Increase
Desember 2022, Bank menerbitkan 850.000.000 Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) on
saham baru dengan harga pelaksanaan Rp1.400,- December 29, 2022, the Bank issued 850,000,000
(nilai penuh) per saham atau setara dengan new shares at an exercise price of Rp1,400 (full
Rp1.190.000.000.000,-. Seluruh saham yang amount) per share, equivalent to a total value of
diterbitkan dalam aksi korporasi tersebut diserap Rp1,190,000,000,000. All shares issued under this
oleh PT BNC Technologies Ventures, sehingga corporate action were fully subscribed by PT BNC
perusahaan tersebut resmi menjadi pemegang Technologies Ventures, thereby officially making the
saham baru Bank Aladin Syariah. Keberhasilan company a new shareholder of Bank Aladin Syariah.
pelaksanaan dua aksi korporasi pada tahun The successful execution of the two corporate
2022 tersebut, semakin memperkuat optimisme actions in 2022 further strengthened the Bank’s
Bank dalam melanjutkan pengembangan usaha optimism in continuing its business development,
dengan tetap berfokus pada dukungan terhadap while maintaining its focus on supporting the growth
pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
(UMKM) di Indonesia sebagai basis utama nasabah in Indonesia as the primary customer base of Bank
Bank Aladin Syariah. Aladin Syariah.
Memasuki tahun 2023, Bank terus meningkatkan Entering 2023, the Bank continued to enhance the
kualitas produk dan layanan untuk memudahkan quality of its products and services to facilitate
nasabah dalam melakukan perencanaan keuangan customers in financial planning and conducting
serta transaksi keuangan sehari-hari, termasuk daily financial transactions, including payments
pembayaran dan pembelian, disertai dengan and purchases, accompanied by the development
pengembangan produk pembiayaan yang semakin of more diverse financing products for both retail
beragam bagi nasabah ritel maupun korporasi. Pada and corporate customers. During the year, the
tahun tersebut, Bank juga berupaya memperluas Bank also sought to expand its network of strategic
jaringan kerja sama dengan mitra strategis serta partnerships and optimize its intermediation function
mengoptimalkan fungsi intermediasi melalui through increased third-party fund mobilization
peningkatan aktivitas penghimpunan dana pihak and financing disbursement. To support funding
ketiga dan penyaluran pembiayaan. Dalam rangka growth, the Bank launched a time deposit product
mendorong pertumbuhan dana, Bank meluncurkan targeting upper-middle retail customers, introduced
produk deposito untuk nasabah ritel segmen a youth savings product, and further developed the
menengah atas, produk tabungan remaja, serta Ala Impian savings plan feature with a new theme,
mengembangkan fitur tabungan rencana Ala Impian Ala Impian Qurban. On the financing side, the Bank
dengan tema baru Ala Impian Qurban. Dari sisi began disbursing profit-sharing–based productive
pembiayaan, Bank mulai menyalurkan pembiayaan financing to MSME and corporate customers,
produktif berbasis bagi hasil bagi nasabah UMKM as well as motor vehicle financing for the retail
dan Korporasi, serta pembiayaan kendaraan segment.
bermotor untuk segmen ritel.
Selain itu, Bank Aladin Syariah terus menggerakan In addition, Bank Aladin Syariah continued to
layanan secara online, hal ini diawali dengan advance its digital services, beginning with the
peluncuran fitur QRIS sebagai metode pembayaran launch of the QRIS feature as a payment method
pada aplikasi mobile banking dan penyediaan within its mobile banking application and the
platform Corporate Internet Banking guna provision of a Corporate Internet Banking platform
mempermudah transaksi nasabah korporasi. Selain to facilitate transactions for corporate customers.
itu, layanan tarik dan setor tunai terus diperluas dan The Bank also continued to expand its cash
telah tersedia di seluruh gerai Alfamart dan Alfamidi withdrawal and cash deposit services, which are
di Indonesia. Pada triwulan akhir tahun 2023, Bank now available at all Alfamart and Alfamidi outlets
turut meluncurkan layanan Banking as a Service across Indonesia. In the final quarter of 2023, the
sebagai bagian dari strategi penguatan ekosistem Bank also launched its Banking as a Service (BaaS)
digital. offering as part of its strategy to strengthen its
digital ecosystem.
Pada tahun 2024, Bank melanjutkan pertumbuhan In 2024, the Bank continued to expand its
aktivitas intermediasi baik dari sisi produk maupun intermediation activities, both in terms of products
layanan guna memenuhi kebutuhan nasabah yang and services, to address the evolving needs of
terus berkembang, serta mengoptimalkan kerja sama its customers, while optimizing collaboration with
dengan mitra bisnis. Untuk mendukung peningkatan business partners. To support growth in fund
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
95 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
penghimpunan dana, Bank meluncurkan produk Ala mobilization, the Bank launched Ala Deposito, a
Deposito yang terintegrasi dengan aplikasi mobile time deposit product integrated with the Bank’s
banking milik Bank serta tabungan Aladin Gen, yaitu mobile banking application, as well as Aladin Gen
produk tabungan yang dirancang khusus untuk Savings, a savings product specifically designed
segmen anak. Bank juga memperkenalkan produk for the children segment. The Bank also introduced
Giro Mudharabah untuk menghimpun dana murah Mudharabah Current Accounts to attract low-cost
dari nasabah non-ritel. Pada sisi pembiayaan, funds from non-retail customers. On the financing
dimana Bank mulai menyalurkan pembiayaan side, the Bank commenced the disbursement of
dengan akad Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) financing under the Musyarakah Mutanaqisah (MMQ)
untuk segmen non-ritel serta menjalin kerja sama contract for the non-retail segment and established
dengan Taspen dalam penyaluran pembiayaan a partnership with Taspen to channel financing to
kepada segmen ritel. Pada aspek layanan, Bank the retail segment. In terms of services, the Bank
meluncurkan fitur QRIS CPM pada aplikasi mobile launched the QRIS Customer Presented Mode
banking untuk memudahkan transaksi pembayaran (CPM) feature within its mobile banking application
nasabah serta peluncuran Super Flip by Aladin yang to facilitate customer payment transactions, as well
merupakan hasil kerja sama Bank dengan aplikasi as Super Flip by Aladin, a collaborative initiative
Flip. between the Bank and the Flip application.
Guna memperkuat ekosistem syariah yang To strengthen an inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan, tahun 2025, Bank Islamic ecosystem, in 2025 the Bank entered
menjalin kerja sama strategis dengan Pimpinan into a strategic partnership with the Central
Pusat Muhammadiyah melalui penandatanganan Board of Muhammadiyah through the signing of
Nota Kesepahaman (MoU). Kerja sama ini untuk a Memorandum of Understanding (MoU). This
memperluas akses terhadap layanan keuangan collaboration aims to expand access to more
digital syariah yang semakin inklusif kepada inclusive digital Islamic financial services for various
berbagai pemangku kepentingan. Di tahun yang stakeholders. In the same year, the Bank further
sama, Bank Aladin Syariah terus meningkatkan enhanced innovative collaborations with strategic
kolaborasi inovatif bersama mitra strategis seperti partners such as Nanobank Syariah, Halodoc, and
Nanobank Syariah, Halodoc, dan Flip. Selain itu, Flip. In addition, Bank Aladin Syariah established
Bank Aladin Syariah juga menjalin kerja sama a strategic partnership with PT Bank CIMB Niaga
strategis dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk melalui Tbk through the signing of a Memorandum of
penandatanganan nota kesepahaman terkait Understanding concerning the provision of a money
penyediaan fasilitas money market line dan layanan market line facility and custodian services.
kustodian.
Secara operasional, momentum besar di tahun Operationally, 2025 marked a significant milestone
2025, Bank Aladin Syariah terus memperkuat as Bank Aladin Syariah further strengthened
kontribusinya dalam ekosistem syariah nasional, its contribution to the national Islamic financial
setelah resmi ditunjuk oleh Badan Pengelola ecosystem, following its official appointment by
Keuangan Haji (BPKH) sebagai Bank Penerima the Hajj Financial Management Agency (Badan
Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji (BPS Pengelola Keuangan Haji/BPKH) as a Receiving
BPIH). Penunjukan strategis ini ditetapkan sesuai Bank for Hajj Pilgrimage Cost Deposits (Bank
dengan Keputusan Kepala Badan Pelaksana BPKH Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah
Nomor 111/BPKH.00/09/2025 dan dituangkan Haji/BPS BPIH). This strategic appointment was
dalam Perjanjian Kerja Sama (PKS) antara Bank stipulated pursuant to the Decree of the Head of the
Aladin Syariah dan BPKH pada 24 November 2025. BPKH Executive Board No. 111/BPKH.00/09/2025
Langkah ini pula merupakan bagian dari komitmen and formalized through a Cooperation Agreement
Bank Aladin Syariah dan BPKH dalam memastikan (Perjanjian Kerja Sama/PKS) between Bank Aladin
optimalisasi layanan serta tata kelola keuangan haji Syariah and BPKH on November 24, 2025. This
yang profesional, transparan, serta sesuai dengan initiative reflects the shared commitment of Bank
prinsip syariah. Aladin Syariah and BPKH to ensure the optimization
of services and the professional, transparent, and
Sharia-compliant governance of Hajj funds.
Sepanjang tahun 2025, dengan kolaborasi aktif Throughout 2025, the Bank’s active collaboration
Bank Aladin Syariah dengan berbagai pihak, with various stakeholders further solidified Bank
mengukuhkan peran Bank Aladin Syariah sebagai Aladin Syariah’s role as an inclusive digital Islamic
lembaga keuangan digital berbasis syariah financial institution, adaptive to change and
yang inklusif, adaptif terhadap perubahan, dan committed to delivering sustainable value for the
berorientasi pada keberlanjutan bagi masyarakat people of Indonesia.
Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
96 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 97
Informasi Perubahan Nama dan Status Bank
Information on Changes in The Bank’s Name and Status
Dalam perjalanannya, Bank telah mengalami Throughout its journey, the Bank has undergone
berbagai perubahan nama dan status, diawali various changes in its name and status, beginning
pertama kali Bank didirikan hingga resmi beroperasi from its initial establishment until officially operating
menjadi PT Bank Aladin Syariah Tbk. Adapun as PT Bank Aladin Syariah Tbk. The chronology
kronologis perubahan nama dan status Bank sejak of changes in the Bank’s name and status from
pendirian hingga saat ini disajikan dalam bagan its establishment to the present is presented in a
tersendiri sebagaimana tercantum pada bagian separate chart as set out in the following section.
berikut.
Bank Pertama kali berdiri dengan nama PT Bank The Bank was initially established under the name
Maybank Nusa International (BMNI) pada tanggal 16 PT Bank Maybank Nusa International (BMNI) on
September 1994. Hal ini sesuai dengan Akta Pendirian September 16, 1994. This was based on Deed of
No. 58 tanggal 16 September 1994, dibuat oleh Establishment No. 58 dated September 16, 1994,
Achmad Abid, S.H., berdasarkan Surat Penetapan drawn up by Achmad Abid, S.H., pursuant to the
Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal 22 Determination Letter of the Judge of the Central
Agustus 1994, No. 433/CN/PDT.P/1944/PN.JKT. Jakarta District Court dated August 22, 1994 No.
1994
PST. Akta tersebut diubah dan diperbaharui menjadi 433/CN/PDT.P/1944/PN.JKT.PST. The deed was
Akta Notaris No. 135 tanggal 17 Oktober 1994, subsequently amended and restated under Notarial
dibuat oleh Sutjipto, S.H., yang telah mendapatkan Deed No. 135 dated October 17, 1994, drawn up by
Pengesahan Pendirian Bank berdasarkan Keputusan Sutjipto, S.H., which obtained approval of the Bank’s
Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang establishment pursuant to the Decree of the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Justice of the Republic of Indonesia (currently the
Indonesia) No. C2-15.525. HT.01.01.Th.94 tanggal Minister of Law and Human Rights of the Republic
17 Oktober 1994 dan telah diumumkan dalam Berita of Indonesia) No. C2-15.525.HT.01.01.Th.94 dated
Negara Republik Indonesia No. 103 tanggal 27 October 17, 1994, and was published in the State
Desember 1994, Tambahan Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 103 dated
Indonesia No. 10872 Tahun 1994 (“Akta Pendirian”). December 27, 1994, Supplement to the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 10872 of
1994 (the “Deed of Establishment”).
Pada tanggal 11 September 2000, BMNI berganti nama menjadi PT Bank Maybank Indocorp (BMI), seiring dengan
beralihnya kepemilikan saham Bank Nusa Nasional selaku salah satu pemegang saham, kepada Badan Penyehatan
Perbankan Nasional (BPPN) selanjutnya oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia qq PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) atau PAA. Perubahan nama tersebut disahkan pada Akta Pernyataan Keputusan diluar Rapat Bank
No. 6 dibuat di hadapan Arman Lany, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan Keputusan Menteri Hukum
dan Perundang-Undangan Republik Indonesia No. C-22089.HT.01.04-TH.2000 tanggal 9 Oktober 2000 dan telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 1 tanggal 2 Januari 2001, Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia No. 25 Tahun 2001.
2000
On September 11, 2000, BMNI changed its name to PT Bank Maybank Indocorp (BMI), following the transfer of share
ownership of Bank Nusa Nasional, one of the Bank’s shareholders, to the Indonesian Bank Restructuring Agency
(IBRA), and subsequently to the Minister of Finance of the Republic of Indonesia qq. PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) or PPA. The change of name was formalized in Deed of Statement of Resolutions Outside a General
Meeting of Shareholders No. 6, drawn up before Arman Lany, S.H., Notary in Jakarta, and was approved pursuant to
the Decree of the Minister of Law and Legislation of the Republic of Indonesia No. C-22089.HT.01.04-TH.2000 dated
October 9, 2000. The amendment was subsequently published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
1 dated January 2, 2001, Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 25 of 2001.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
97 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2010, BMI berganti nama menjadi
PT Bank Maybank Syariah Indonesia (BMSI)
berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Bank
Indonesia No. 12/60/KEP.GBI/DpG/2010 tanggal
23 September 2010, sejalan dengan perubahan Pada tanggal 20 Desember 2019, kembali terjadi
fokus bisnis dari bank konvensional menjadi perubahan nama dari BMSI menjadi PT Bank Net
Bank Umum Syariah. Hal ini sesuai dengan Indonesia Syariah (BNIS), seiring dengan diakuisisinya
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum 70% saham Bank oleh PT NTI Global Indonesia (NTI)
Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa No. dan sisanya sebesar 30% saham diakuisisi oleh PT
Berkah Anugerah Abadi (BAA), perubahan ini sekaligus
2010
1 tanggal 1 Juni 2010, dibuat di hadapan Arman
Lany, S.H., Notaris di Jakarta, yang sudah mengubah fokus bisnis Bank, dari segmen korporasi
mendapat Persetujuan Perubahan Anggaran menjadi ritel. Perubahan nama tersebut telah disahkan
Dasar dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi pada Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Manusia Republik Indonesia No. AHU-29107. No. 5 tanggal 3 Juli 2019, yang dibuat di hadapan Aliya
AH.01.02.Tahun 2010 tanggal 8 Juni 2010, dan S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan yang tersebut mendapat Persetujuan Perubahan Anggaran
diselenggarakan oleh Kemenkumham No. AHU- Dasar dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
0043068.AH.01.09.Tahun 2010 tanggal 8 Juni Republik Indonesia No. AHU-0035488.AH.01.02.
2010. Tahun 2019 tanggal 8 Juli 2019, dan telah didaftarkan
2019
dalam Daftar Perseroan yang diselenggarakan oleh
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
In 2010, BMI changed its name to PT Bank
Indonesia No. AHU-0105852.AH. 01.11.Tahun 2019
Maybank Syariah Indonesia (BMSI) pursuant to
tanggal 8 Juli 2019. Perubahan tersebut sudah
the Decree of the Governor of Bank Indonesia
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
No. 12/60/KEP.GBI/DpG/2010 dated September
(OJK) melalui surat pergantian nama, dan telah efektif
23, 2010, in line with the Bank’s strategic shift in
setelah OJK menerbitkan keputusan No. 113/PB.1/2019
business focus from a conventional commercial
tanggal 20 Desember 2019.
bank to an Islamic Commercial Bank (Bank
Umum Syariah). This change was documented
in the Deed of Statement of Resolutions of the
Annual and Extraordinary General Meeting of On December 20, 2019, the Bank changed its name
Shareholders No. 1 dated June 1, 2010, drawn up from PT Bank Maybank Syariah Indonesia (BMSI) to
before Arman Lany, S.H., Notary in Jakarta. The PT Bank Net Indonesia Syariah (BNIS) following the
amendment received approval from the Ministry acquisition of 70% of the Bank’s shares by PT NTI
of Law and Human Rights of the Republic of Global Indonesia (NTI) and the remaining 30% by PT
Indonesia under Approval Letter No. AHU-29107. Berkah Anugerah Abadi (BAA). This change also marked
AH.01.02.Tahun 2010 dated June 8, 2010 and was a strategic shift in the Bank’s business focus from the
subsequently registered in the Company Register corporate segment to the retail segment. The change
maintained by the Ministry of Law and Human of name was formalized under the Deed of Statement
Rights under No. AHU-0043068.AH.01.09.Tahun of Shareholders’ Resolutions No. 5 dated July 3, 2019,
2010 dated 8 June 2010. drawn up before Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta. The deed obtained approval for the
amendment to the Articles of Association from the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia under Approval Letter No. AHU-0035488.
AH.01.02.of 2019 dated July 8, 2019 and was registered
in the Company Register maintained by the Ministry
under No. AHU-0105852.AH.01.11.of 2019 dated July
8, 2019. The change was subsequently approved by
the Financial Services Authority (OJK) through its name
change approval letter and became effective upon the
issuance of OJK Decree No. 113/PB.1/2019 dated
December 20, 2019.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
98 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 99
Perubahan status BNIS dari Perusahaan The change in BNIS’ status from a private company to
Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka sehingga a public company resulted in the change of its name
mengakibatkan perubahan nama menjadi PT to PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk. Such change
Bank Net Indonesia Syariah Tbk. Perubahan nama of name obtained approval from the Minister of Law
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pursuant to Decree No. AHU-0074002.AH.01.02.of
2020
dengan Surat Keputusan No. AHU-0074002. 2020 dated November 3, 2020 and was duly received
AH.01.02. Tahun 2020 tanggal 3 November 2020 erta and recorded in the Legal Entity Administration
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi System of the Ministry of Law and Human Rights of
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi the Republic of Indonesia under Decree No. AHU-
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan AH.01.03-0403667 dated 3, November 2020. The
No. AHU-AH.01.03-0403667 tanggal 3 November amendment was also registered in the Company
2020. Perubahan tersebut juga telah didaftarkan Register maintained by the Ministry of Law and
dalam Daftar Perseroan yang diselenggarakan Human Rights of the Republic of Indonesia under
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-00183733.AH.01.11.of 2020 dated
Republik Indonesia dalam Surat No. AHU00183733. November 3, 2020.
AH. 01.11.Tahun 2020 tanggal 3 November 2020.
Sesuai dengan pernyataan Keputusan Pemegang Saham Bank, yang telah disahkan dalam akta No. 63 dari
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, tanggal 17 Desember 2020, para Pemegang Saham menyetujui pengalihan seluruh
saham milik PT Berkah Anugerah Abadi (BAA) dalam Bank sebanyak 2.457.924.400 saham kepada PT Alphaplus
Adhigana Asia dan PT NTI Global Indonesia, masing-masing sebanyak 204.826.814 saham dan 2.253.097.586
saham. Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0420308 tanggal 17 Desember 2020.
Dengan adanya pengalihan saham Bank, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) pada akta No. 11 dari Notaris Yulia S.H., Notaris di Jakarta, tanggal 7 April 2021, para pemegang saham
memberikan persetujuan perubahan nama Bank dari PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk menjadi PT Bank Aladin
2021
Syariah Tbk. Perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No.
KEP-42/PB.1/2021 tanggal 3 Juni 2021.
Pursuant to the Resolution of the Shareholders of the Bank, as notarized under Deed No. 63 dated 17, December
2020 drawn up by Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the Shareholders approved the transfer of all shares owned by PT
Berkah Anugerah Abadi (BAA) in the Bank, totaling 2,457,924,400 shares, to PT Alphaplus Adhigana Asia and PT
NTI Global Indonesia, amounting to 204,826,814 shares and 2,253,097,586 shares, respectively. Such amendment
was duly received and recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0420308 dated December 17, 2020. Following the transfer
of shares, pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) as stated in
Deed No. 11 dated 7, April 2021 drawn up by Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the Shareholders approved the change
of the Bank’s name from PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk to PT Bank Aladin Syariah Tbk. This change of name
was approved by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) based on Decree No. KEP-42/
PB.1/2021 dated 3, June 2021.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
99 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai
Utama Perusahaan
Vision, Mission, and Core Values of The Company
Visi
Vision
Menjadi Bank Syariah
Digital Terdepan
To Become a Leading Digital
Islamic Bank
Misi
Mission
Bersama, memperkuat ekosistem
keuangan syariah yang bermanfaat
untuk seluruh lapisan masyarakat
Together, to strengthen an Islamic financial
ecosystem that delivers benefits to all segments
of society
Reviu Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Review of The Vision and Mission by The Board of Commissioners and Directors
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Bank Aladin The Vision, Mission, and Corporate Culture of
Syariah yang telah memperoleh persetujuan Bank Aladin Syariah, which have been jointly
bersama dari Dewan Komisaris dan Direksi approved by the Board of Commissioners and
senantiasa ditelaah dan dievaluasi secara berkala the Board of Directors, are regularly reviewed
melalui mekanisme penyusunan Rencana Kerja and evaluated through the Bank’s Business Plan
Bank. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan formulation mechanism. Based on the results of
Komisaris dan Direksi menilai bahwa Visi, Misi, serta such evaluation, the Board of Commissioners and
Nilai-Nilai Utama Bank Aladin Syariah tetap selaras the Board of Directors concluded that the Vision,
dan relevan dengan dinamika serta perkembangan Mission, and Core Values of Bank Aladin Syariah
lingkungan bisnis pada tahun 2025, sekaligus remain aligned with and relevant to the dynamics
sejalan dengan arah strategis dan tujuan usaha and developments of the business environment
Bank Aladin Syariah ke depan. in 2025, and are consistent with the Bank’s future
strategic direction and business objectives.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
100 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 101
Nilai-Nilai Utama Bank Aladin Syariah
Core Values of Bank Aladin Syariah
Nilai-nilai utama ini merupakan landasan budaya These Core Values serve as the foundation of the
kerja yang menjadi pedoman bagi seluruh insan Bank’s corporate culture and provide guidance to
Bank Aladin Syariah dalam menjalankan aktivitas all employees of Bank Aladin Syariah in carrying
operasional maupun bisnis. Nilai-nilai utama out both operational and business activities. The
tersebut, juga diwujudkan dalam prinsip-prinsip Core Values are embodied in principles that form
yang menjadi landasan dalam berperilaku maupun the basis of conduct and workplace culture within
budaya kerja di lingkungan Bank. the Bank.
Bantu
Support
Tulus membantu baik untuk sesama Aladiners maupun Sincerely providing assistance, both to fellow Aladiners
kepada masyarakat. Nilai budaya ini diterjemahkan ke and to the wider community. This cultural value is
dalam Pedoman Perilaku dan sikap kerja yakni: translated into the following Code of Conduct and work
attitudes:
• Tulus;
• Integritas; • Sincere;
• Menghormati; • Integrity;
• Kolaboratif/Gotong Royong; dan • Respect;
• Terampil. • Collaborate; and
• Skillful.
Bangun
Build
Setiap proses dan produk oleh Bank Aladin Syariah Every process and product of Bank Aladin Syariah is
dibangun dengan baik dan berkelanjutan. Nilai ini developed with quality and sustainability in mind. This
diwujudkan melalui Pedoman Perilaku yakni: value is reflected in the following behavioral guidelines:
• Inklusif; • Inclusive;
• Inovatif; • Innovative;
• Percaya Diri; • Self-confidence;
• Produktif; dan • Productive; and
• Adaptif. • Adaptive.
Tumbuh
Grow
Bank Aladin Syariah menjadi tempat belajar dan Bank Aladin Syariah serves as a place to learn and grow
berkembang Bersama. Nilai ini diimplementasikan ke together. This value is implemented through the following
dalam Pedoman Perilaku yakni: behavioral guidelines:
• Tangguh; • Resilient;
• Berkelanjutan; • Sustained;
• Berdampak; • Impactful;
• Sinergi; • Synergy; and
• Bermanfaat. • Value adding.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
101 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Logo Perusahaan
Company Logo
Desain logo Bank Aladin Syariah yang menampilkan The Bank Aladin Syariah logo design, featuring
garis-garis bergelombang mencerminkan karakter flowing wave lines, reflects the Bank’s dynamic
merek yang dinamis. Bentuk gelombang tersebut brand character. The wave form also represents the
juga merepresentasikan filosofi karpet terbang philosophy of Aladin’s flying carpet, symbolizing the
Aladin, yang akan membawa nasabah Bank Aladin Bank’s commitment to taking its customers into a
Syariah menuju ke dunia baru yang penuh dengan new world filled with opportunities.
banyak kesempatan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
102 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 103
Kegiatan Usaha Berdasarkan
Anggaran Dasar
Business Activities as Stipulated
in the Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Bank yang terakhir Based on the Bank’s Articles of Association, most
diubah dan disahkan melalui Akta Pernyataan recently amended and approved pursuant to Deed of
Keputusan Rapat Nomor 56 tanggal 16 Juli 2025 Statement of Meeting Resolutions Number 56 dated
yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di July 16, 2025, executed before Yulia, S.H., Notary in
Jakarta Selatan, maksud dan tujuan Bank Aladin South Jakarta, the purposes and objectives of Bank
Syariah adalah: Aladin Syariah are as follows:
• Bank Umum Syariah; • Islamic Commercial Bank;
• Penyedia Jasa Pembayaran; dan • Payment Services Provider; and
• Portal Web dan/atau Platform Digital dengan • Web Portal and/or Digital Platform for
Tujuan Komersial. Commercial Purposes.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Bank To achieve the aforementioned purposes and
Aladin Syariah dapat melaksanakan kegiatan usaha objectives, Bank Aladin Syariah may conduct the
sebagai berikut: following business activities:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
103 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Utama Core Business Activities
The Bank’s principal business activities include,
Kegiatan usaha utama Bank yakni antara lain: among others:
1. Menjalankan usaha dengan melaksanakan 1. Conducting banking business activities based
kegiatan perbankan yang menjalankan on Sharia principles, with its primary activities
usahanya dengan prinsip syariah, kegiatan consisting of mobilizing public funds in the
utamanya menghimpun dana masyarakat form of savings and syirkah (profit-sharing
dalam bentuk tabungan dan syirkah yang investment) in accordance with Islamic
aturannya mengikuti syariat Islam serta principles, and channeling such funds through
menyalurkan kembali dananya dalam bentuk financing facilities. An Islamic commercial
pemberian pembiayaan. Bank umum syariah bank is a Sharia bank which, in conducting its
adalah bank syariah yang dalam kegiatannya business activities, provides payment traffic
memberikan jasa dalam lalu lintas pembayaran services and obtains authorization from Bank
dan memperoleh surat penunjukan dari Bank Indonesia (BI) to conduct banking activities in
Indonesia (BI) untuk dapat melakukan kegiatan foreign currencies and/or to engage in banking
usaha perbankan dalam valuta asing dan atau transactions with overseas counterparties.
melakukan transaksi perbankan dengan pihak
luar negeri;
2. Melaksanakan kegiatan usaha dalam Rupiah 2. Conducting business activities in Rupiah and
dan valuta asing yang meliputi: foreign currencies, which include:
a. Kegiatan penghimpunan dana yang a. Collecting funds activities as basic
merupakan produk atau aktivitas dasar; products or services;
b. Kegiatan penyaluran dana yang merupakan b. Fund disbursement activities as basic
produk atau aktivitas dasar dengan products or services with a broader scope;
cakupan yang lebih luas; c. Trade finance activities;
c. Kegiatan pembiayaan perdagangan (trade d. Limited treasury activities;
finance); e. Other services;
d. Kegiatan treasury secara terbatas; f. Activities with a broader scope in relation
e. Jasa lainnya; to agency and partnership arrangements;
f. Kegiatan dengan cakupan yang lebih luas and
untuk keagenan dan kerja sama; dan g. Payment system and electronic banking
g. Kegiatan sistem pembayaran dan electronic activities with a broader scope.
banking dengan cakupan yang lebih luas;
3. Melaksanakan kegiatan lainnya yang lazim 3. Conducting other activities customarily carried
dilakukan oleh Bank sepanjang tidak out by banks, provided that such activities do
bertentangan dengan prinsip syariah dan not conflict with Sharia principles and prevailing
peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
4. Menghimpun dana dalam bentuk simpanan 4. Mobilizing funds in the form of deposits,
berupa giro, tabungan, atau bentuk lainnya yang including current accounts, savings accounts,
dipersamakan dengan itu berdasarkan akad or other equivalent forms, based on the wadi’ah
wadi’ah atau akad lain yang tidak bertentangan contract or other contracts that do not conflict
dengan prinsip syariah; with Sharia principles;
5. Menghimpun dana dalam bentuk investasi 5. Mobilizing funds in the form of investments,
berupa deposito, tabungan, atau bentuk lainnya including time deposits, savings, or other
yang di persamakan dengan itu berdasarkan equivalent forms, based on the mudharabah
akad mudharabah atau akad lain yang tidak contract or other contracts that do not conflict
bertentangan dengan prinsip syariah; with Sharia principles;
6. Menyalurkan pembiayaan bagi hasil berdasarkan 6. Extending profit-sharing financing based on
akad mudharabah, akad musyarakah, atau akad mudharabah, musyarakah, or other contracts
lain yang tidak bertentangan dengan prinsip that do not conflict with Sharia principles;
syariah;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
104 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 105
7. Menyalurkan pembiayaan berdasarkan akad 7. Extending financing based on mudharabah,
mudharabah, akad salam, akad istishna atau salam, istisna’, or other contracts that do not
akad lain yang tidak bertentangan dengan conflict with Sharia principles;
prinsip syariah;
8. Menyalurkan pembiayaan berdasarkan akad 8. Extending financing based on the qardh
qardh atau akad lain yang tidak bertentangan contract or other contracts that do not conflict
dengan prinsip syariah; with Sharia principles;
9. Menyalurkan pembiayaan penyewaan barang 9. Providing lease financing for movable or
bergerak atau tidak bergerak kepada nasabah immovable assets to customers based on
berdasarkan akad ijarah dan/atau sewa beli the ijarah contract and/or lease-to-own
dalam bentuk ijarah muntahiyah bittamlik atau arrangements in the form of ijarah muntahiyah
akad lain yang tidak bertentangan dengan bittamlik, or other contracts that do not conflict
prinsip syariah; with Sharia principles;
10. Melakukan pengambilalihan utang berdasarkan 10. Undertaking debt assumption activities based
akad hawalah atau akad lain yang tidak on the hawalah contract or other contracts that
bertentangan dengan prinsip syariah; do not conflict with Sharia principles;
11. Melakukan usaha kartu debit dan/atau kartu 11. Issuing and managing debit cards and/or
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah; financing cards based on Sharia principles;
12. Melakukan pemberian jasa pelayanan 12. Providing banking services based on various
perbankan berdasarkan beberapa prinsip, Sharia principles, including, among others:
antara lain: a. Wakalah;
a. Wakalah; b. Hawalah;
b. Hawalah; c. Kafalah;
c. Kafalah; d. Rahn.
d. Rahn.
13. Membeli, menjual, dan/atau menjamin atas 13. Purchasing, selling, and/or guaranteeing at its
risiko sendiri surat berharga pihak ketiga own risk third-party securities issued based on
yang diterbitkan atas dasar transaksi nyata an underlying transaction in accordance with
(underlying transaction) berdasarkan prinsip Sharia principles;
syariah;
14. Membeli surat berharga berdasarkan prinsip 14. Purchasing Sharia-compliant securities issued
syariah yang diterbitkan oleh pemerintah dan/ by the government and/or Bank Indonesia (BI);
atau Bank Indonesia (BI);
15. Menerima pembayaran dari tagihan atas 15. Receiving payments from claims on securities
surat berharga dan melakukan perhitungan and conducting settlements with third parties
dengan pihak ketiga atau antar pihak ketiga or among third parties in accordance with
berdasarkan prinsip syariah; Sharia principles;
16. Memindahkan uang untuk kepentingan sendiri 16. Transferring funds for its own interest and/or
dan/atau nasabah berdasarkan prinsip syariah; for the benefit of customers in accordance with
Sharia principles;
17. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, 17. Placing funds with, borrowing funds from, or
atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik lending funds to other banks, whether through
menggunakan surat, sarana telekomunikasi written instruments, telecommunication
maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana facilities, or by means of sight drafts, checks,
lainnya; or other instruments;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
105 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
18. Menyediakan tempat untuk menyimpan 18. Providing safe custody services for the
barang dan surat-surat berharga berdasarkan safekeeping of goods and securities based
prinsip wadi’ah yad Amanah atau prinsip lain on the wadi’ah yad amanah principle or other
berdasarkan prinsip syariah; principles in accordance with Sharia principles;
19. Melakukan kegiatan penitipan termasuk 19. Conducting custodial activities, including
penatausahaan untuk kepentingan pihak lain administrative services, for the benefit of
berdasarkan suatu kontrak berdasarkan prinsip other parties under a contract based on Sharia
syariah; principles;
20. Memberikan fasilitas letter of credit (L/C) 20. Providing Letter of Credit (L/C) facilities in
berdasarkan prinsip syariah; accordance with Sharia principles;
21. Memberikan fasilitas garansi bank berdasarkan 21. Providing bank guarantee facilities in
prinsip syariah; accordance with Sharia principles;
22. Melakukan kegiatan wali amanat berdasarkan 22. Acting as trustee based on the wakalah
akad wakalah; contract;
23. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan 23. Conducting other activities customarily carried
bank sepanjang disetujui oleh Otoritas Jasa out by banks, provided that such activities are
Keuangan (OJK) dan/atau Bank Indonesia approved by the Financial Services Authority
(BI) dan mendapatkan fatwa Dewan Syariah (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and/or Bank
Nasional (DSN); Indonesia (BI) and have obtained a fatwa from
the National Sharia Council (Dewan Syariah
Nasional/DSN);
24. Menjalankan segala kegiatan yang berkaitan 24. Carrying out all activities related to the
dengan penyediaan jasa pembayaran kepada provision of payment services to end users
pengguna akhir (end user) jasa layanan Sistem of the Payment System (Sistem Pembayaran/
Pembayaran (SP) pada sisi front end, yang SP) on the front-end side, including, among
mencakup aktivitas antara lain: menampilkan others: displaying information on sources
informasi sumber dana; menginisiasi transaksi/ of funds; initiating transactions/acquiring;
acquiring; menerbitkan instrumen/akun issuing payment instruments/accounts; and
pembayaran; layanan remitansi/transfer dana; remittance/fund transfer services;
25. Melaksanakan pengoperasian situs web 25. Operating websites for commercial purposes
dengan tujuan komersial yang menggunakan that utilize search engines to generate and
mesin pencari untuk menghasilkan dan maintain large databases of internet addresses
memelihara basis data (database) besar dari and content in an easily searchable format;
alamat dan isi internet dalam format yang operating websites that function as internet
mudah dicari; pengoperasian situs web yang portals, such as media sites providing regularly
bertindak sebagai portal ke internet, seperti updated content, either directly or indirectly,
situs media yang menyediakan isi yang for commercial purposes; operating digital
diperbarui secara berkala,baik secara langsung platforms and/or websites/web portals that
maupun tidak langsung dengan tujuan conduct electronic transactions in the form
komersial; pengoperasian platform digital dan/ of facilitating and/or mediating the transfer of
atau situs/portal web yang melakukan transaksi ownership of goods and/or services and/or
elektronik berupa kegiatan usaha fasilitasi other services via the internet and/or electronic
dan/atau mediasi pemindahan kepemilikan devices and/or other electronic system methods
barang dan/atau jasa dan/atau layanan lainnya for commercial (profit) purposes, which may
melalui internet dan/atau perangkat elektronik include one, part, or all stages of electronic
dan/atau cara sistem elektronik lainnya yang transactions, namely ordering, payment,
dilakukan dengan tujuan komersial (profit) yang and delivery. This includes the operation of
mencakup aktivitas baik salahsatu, sebagian commercially oriented (for-profit) websites/web
ataupun keseluruhan transaksi elektronik, yaitu portals and/or digital platforms in the form of
pemesanan, pembayaran pengiriman atas applications used to facilitate and/or mediate
kegiatan tersebut. Termasuk pengoperasian electronic transaction services, such as
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
106 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 107
situs/portal web dan/atau platform digital yang marketplaces (merchant aggregators), digital
bertujuan komersial (profit) merupakan aplikasi advertising, and on-demand online services;
yang digunakan untuk fasilitasi dan/atau and
mediasi layanan-layanan transaksi elektronik,
seperti pengumpul pedagang (marketplace),
digital advertising, dan on demand online
services; dan
26. Melakukan kegiatan pengalihan piutang, antara 26. Conducting receivables transfer (factoring)
lain; activities, including;
a. Melakukan kegiatan penyertaan modal a. Making equity investments in non-financial
pada lembaga non-keuangan yang institutions that support the Islamic banking
mendukung industri perbankan syariah industry, provided that such investments
yang tidak bertentangan dengan prinsip do not conflict with Sharia principles and
syariah dengan memenuhi ketentuan yang comply with the provisions stipulated by
ditetapkan oleh OJK; dan the Financial Services Authority (Otoritas
b. Melakukan kerja sama dengan lembaga Jasa Keuangan/OJK); and
jasa keuangan lain dalam pemberian b. Entering into cooperation arrangements
layanan jasa keuangan kepada nasabah. with other Financial Services Institutions in
providing financial services to customers.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Kegiatan usaha penunjang yakni antara lain: The Bank’s supporting business activities include,
among others:
1. Melakukan kegiatan valuta asing berdasarkan 1. Conducting foreign exchange activities in
prinsip syariah; accordance with sharia principles;
2. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada 2. Making equity investments in Islamic financial
lembaga keuangan syariah di Indonesia; institutions in Indonesia;
3. Melakukan kegiatan penyertaan modal 3. Undertaking temporary equity participation to
sementara untuk mengatasi akibat kegagalan address the consequences of financing failure
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah dengan based on Sharia principles, provided that such
syarat harus menarik kembali penyertaannya; participation must subsequently be divested;
4. Bertindak sebagai pendiri dan pengurus dana 4. Acting as the founder and administrator of a
pensiun berdasarkan prinsip syariah; pension fund based on Sharia principles;
5. Melakukan kegiatan dalam pasar modal 5. Engaging in capital market activities, provided
sepanjang tidak bertentangan dengan prinsip that such activities do not conflict with Sharia
syariah dan ketentuan peraturan perundang- principles and prevailing capital market laws
undangan di bidang pasar modal; and regulations;
6. Menyelenggarakan kegiatan atau produk bank 6. Organizing banking activities or offering
yang berdasarkan prinsip syariah dengan banking products based on Sharia principles
menggunakan sarana elektronik; through electronic channels;
7. Menerbitkan, menawarkan, dan memper- 7. Issuing, offering, and trading short-term
dagangkan surat berjangka pendek berdasarkan securities based on Sharia principles, either
prinsip syariah, baik secara langsung atau tidak directly or indirectly, through the money market;
langsung, melalui pasar uang;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
107 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
8. Menerbitkan, menawarkan, dan mem- 8. Issuing, offering, and trading long-term
perdagangkan surat berharga jangka panjang securities based on Sharia principles, either
berdasarkan prinsip syariah, baik secara directly or indirectly, through the capital market;
langsung atau tidak langsung melalui pasar and
modal; serta
9. Menyediakan produk atau melakukan kegiatan 9. Providing other Islamic commercial banking
usaha bank umum syariah lainnya yang products or conducting other Islamic
berdasarkan prinsip syariah. commercial banking activities based on Sharia
principles.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Carried Out
pada Tahun Buku in the Fiscal Year
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Pursuant to the provisions of the Bank’s Articles
Bank, ruang lingkup kegiatan usaha Bank meliputi of Association, the scope of the Bank’s business
pelaksanaan kegiatan sebagai Bank Umum Syariah activities includes operations as an Islamic
serta sebagai Penyedia Jasa Pembayaran (PJP). Commercial Bank as well as a Payment Service
Adapun seluruh kegiatan usaha Bank pada tahun Provider (Penyedia Jasa Pembayaran/PJP). All
buku 2025, masih sesuai dengan ketentuan pada business activities undertaken by the Bank during
Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir. the 2025 financial year remained in compliance with
the latest provisions of the Company’s Articles of
Association.
Produk dan/atau Jasa
Bank Aladin Syariah
Products and/or Services of Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah berkomitmen menghadirkan Bank Aladin Syariah is committed to delivering
produk dan layanan perbankan yang inovatif innovative banking products and services that
serta senantiasa berlandaskan prinsip syariah. consistently adhere to Sharia principles. The Bank
Bank melayani beragam segmen nasabah, baik serves a diverse range of customer segments,
perorangan maupun pelaku usaha, melalui including individuals and business entities, by
penyediaan solusi keuangan yang andal dan providing reliable and competitive financial
kompetitif, yang diklasifikasikan ke dalam dua solutions, which are classified into two main
kategori utama produk perbankan syariah, yakni categories of Islamic banking products: deposit
produk simpanan dan produk pembiayaan. products and financing products.
Produk Simpanan Deposit Products
Bank Aladin Syariah tidak hanya berfokus pada Bank Aladin Syariah not only focuses on the retail
nasabah segmen ritel, tetapi juga menjalankan segment but also performs its intermediation
fungsi intermediasi dalam melayani segmen non- function in serving non-retail segments, including
ritel, termasuk Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Small and Medium Enterprises (SMEs) and
serta korporasi. Untuk memenuhi kebutuhan corporate customers. To meet the needs of both
nasabah pada kedua segmen tersebut, Bank Aladin segments, Bank Aladin Syariah offers a range of
Syariah menyediakan beragam produk simpanan Sharia-compliant deposit products, including the
yang berlandaskan prinsip syariah, antara lain: following:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
108 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 109
1. Tabungan iB 1. Savings iB
Tabungan iB merupakan produk yang Savings iB is a product specifically designed
dirancang khusus bagi nasabah segmen for retail customers to support daily transaction
ritel untuk mendukung kebutuhan transaksi needs as well as financial planning. This
sehari-hari sekaligus perencanaan keuangan. product is based on the wadi’ah contract or
Produk ini menggunakan akad wadi’ah atau fund investment under a mudharabah contract,
investasi dana berdasarkan akad mudharabah, or other contracts in accordance with Sharia
maupun akad lain yang sesuai dengan prinsip principles. Withdrawals from Savings iB are
syariah. Penarikan dana pada Tabungan iB made in accordance with the agreed terms
dilakukan sesuai dengan syarat dan ketentuan and conditions and cannot be made through
yang telah disepakati, serta tidak dapat checks, bilyet giro, or other similar payment
dilakukan melalui cek, bilyet giro, maupun instruments.
instrumen pembayaran sejenis lainnya.
Bank saat ini telah menyediakan beberapa The Bank currently offers several savings
produk simpanan antara lain: products, including:
• Ala Dompet • Ala Dompet
• Ala Impian • Ala Impian
• Ala Bisnis • Ala Bisnis
• Ala Dompet Gen • Ala Dompet Gen
• Ala Impian Gen • Ala Impian Gen
• Ala Impian Haji • Ala Impian Haji
• Ala Impian Umrah • Ala Impian Umrah
• Tabungan Perantara Pembiayaan • Tabungan Perantara Pembiayaan
• Tabungan Superflip • Tabungan Superflip
2. Deposito iB 2. Time Deposit iB
Deposito iB dapat dimanfaatkan oleh nasabah Time Deposit iB may be utilized by both retail
dari segmen ritel maupun non-ritel sebagai and non-retail customers as an investment
instrumen investasi. Produk ini menggunakan instrument. This product is based on the
akad mudharabah atau akad lain yang mudharabah contract or other contracts in
sesuai dengan prinsip syariah. Penarikan accordance with Sharia principles. Withdrawals
dana Deposito iB hanya dapat dilakukan of Time Deposit iB funds may only be made
pada jangka waktu tertentu sesuai dengan upon maturity in accordance with the terms
ketentuan dan akad yang telah disepakati and conditions and the contract agreed
antara nasabah dan Bank. between the customer and the Bank.
Untuk produk Ala Deposito adalah produk Ala Deposito is a Sharia-compliant time deposit
simpanan berjangka berbasis syariah dengan product based on a profit-sharing (nisbah)
sistem bagi hasil (nisbah) yang kompetitif. scheme offering competitive returns. With
Dengan tenor fleksibel 1, 3, 6, dan 12 flexible tenors of 1, 3, 6, and 12 months, this
bulan, produk ini membantu nasabah dalam product assists customers in financial planning
perencanaan keuangan untuk berbagai for various needs, such as Hajj, education, and
kebutuhan seperti haji, pendidikan, dan dana emergency funds.
darurat.
Segmen Ritel Retail Segment
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Bank As of the end of the 2025 financial year, Bank Aladin
Syariah Aladin telah menyediakan produk simpanan Syariah has provided digitally innovative savings
berupa tabungan dan deposito untuk segmen ritel and deposit products for the retail segment,
yang inovatif secara digital seperti: including the following:
a. Ala Dompet (Tabungan Transaksional) a. Ala Dompet (Transactional Savings)
Ala Dompet merupakan produk simpanan Ala Dompet is a Sharia-compliant digital savings
digital syariah berbasis akad Mudharabah yang product based on the Mudharabah contract,
menawarkan kemudahan transaksi melalui offering convenient transactions through the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
109 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
aplikasi mobile milik Bank (Aplikasi Aladin) Bank’s mobile application (Aladin Application),
baik untuk transfer, pembayaran, maupun including transfers, payments, and purchases
pembelian pemenuhan kebutuhan sehari- to meet the daily needs of individual customers.
hari nasabah perorangan/individu dan juga The account can also be linked to a Debit Card
dapat dihubungkan dengan Kartu Debit yang issued by the Bank.
diterbitkan oleh Bank.
b. Ala Impian (Tabungan Rencana) b. Ala Impian (Goal-Based Savings)
Ala Impian adalah produk tabungan berdasarkan Ala Impian is a savings product based on
akad Mudharabah yang bertujuan untuk the Mudharabah contract designed to assist
membantu nasabah merencanakan keuangan. customers in financial planning. Customers may
Nasabah dapat membuat hingga 20 (dua puluh) create up to 20 (twenty) separate accounts and
rekening yang berbeda, hingga menetapkan set specific time targets and savings amounts
target waktu, atau jumlah tabungan sesuai according to their individual needs.
dengan kebutuhan.
c. Ala Impian Haji c. Ala Impian Hajj
Ala Impian Haji adalah tabungan syariah Ala Impian Hajj is a non-transactional Sharia
non transaksional yang ditujukan bagi savings product intended for individual
nasabah perorangan/individu untuk tujuan customers to prepare for the initial Hajj deposit,
mempersiapkan setoran awal haji sampai up to the amount stipulated in the prevailing
dengan jumlah setoran awal sesuai dengan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
d. Ala Impian Qurban d. Ala Impian Qurban
Ala Impian Qurban adalah solusi tabungan Ala Impian Qurban is a dedicated savings
terpisah yang memudahkan nasabah dalam solution that facilitates customers in planning
merencanakan dan mengumpulkan dana untuk and accumulating funds for Qurban worship.
ibadah qurban. Nasabah dapat menentukan Customers may determine the type of sacrificial
jenis hewan qurban yang diinginkan sejak animal at the time of account opening, enabling
awal pembukaan rekening sehingga proses easier and more tailored financial planning.
perencanaan menjadi lebih mudah dan sesuai
dengan kebutuhan.
e. Ala Impian Umrah e. Ala Impian Umrah
Ala Impian Umrah adalah produk tabungan Ala Impian Umrah is a Sharia savings product
syariah berbasis akad Mudharabah yang based on the Mudharabah contract, specifically
dirancang khusus untuk mempermudah designed to facilitate financial planning for
perencanaan dana ibadah umrah. Umrah pilgrimage.
f. Aladin Gen f. Aladin Gen
Aladin Gen adalah tabungan khusus untuk Aladin Gen is a savings product specifically
anak berusia 12-17 tahun yang dirancang designed for children aged 12–17 years, aimed
untuk membangun kebiasaan menabung dan at fostering saving habits and financial literacy
mengelola keuangan sejak dini. Dengan Aladin from an early age. Through Aladin Gen, children
Gen, anak dapat belajar mengelola uang dengan can learn to manage money more responsibly,
lebih bijak dan orang tua juga bisa memantau while parents can conveniently monitor their
transaksi anak dengan mudah. children’s transactions.
Segmen Bisnis Business Segment
Bank menyediakan produk simpanan berupa The Bank provides savings and deposit products
tabungan dan deposito untuk segmen bisnis untuk for the business segment to support SMEs and
mendukung segmen UMKM dan korporasi dalam corporate customers in developing their businesses:
pengembangan bisnisnya:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
110 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 111
a. Tabungan Ala Bisnis a. Tabungan Bisnis Savings
Tabungan Ala Bisnis adalah produk Ala Bisnis Savings is a savings product based
Tabungan yang menggunakan prinsip akad on the Mudharabah contract, provided by
Mudharabah yang disediakan oleh Aladin Aladin to facilitate transactions related to a
untuk mempermudah transaksi yang berkaitan company’s specific financial objectives. This
dengan tujuan keuangan khusus perusahaan. product offers a competitive profit-sharing ratio
Produk ini ditawarkan dengan nisbah yang (nisbah).
kompetitif.
b. Deposito Ala Bisnis b. Ala Bisnis Time Deposit
Deposito Ala Bisnis adalah produk deposito yang Ala Bisnis Time Deposit is a deposit product
menggunakan prinsip akad Mudharabah yang based on the Mudharabah contract, provided
disediakan oleh Aladin untuk mempermudah by Aladin to support corporate financial
transaksi yang berkaitan dengan tujuan planning and transactions aligned with specific
keuangan khusus perusahaan. Produk ini business objectives. This product is offered
ditawarkan dengan nisbah yang kompetitif. with a competitive profit-sharing ratio (nisbah).
c. Giro Ala Bisnis c. Ala Bisnis Current Account
Rekening giro yang berbasis akad Mudharabah Ala Bisnis Current Account is a current account
Muthlaqah dengan bagi hasil yang optimal. product based on the Mudharabah Muthlaqah
Produk ini hadir dengan layanan Corporate contract, offering optimal profit-sharing returns.
Internet Banking untuk menunjang transaksi The product is supported by Corporate Internet
finansial bisnis. Banking services to facilitate business financial
transactions.
Layanan Fitur Transaksi Transaction Feature Services
Layanan fitur transaksi yang disediakan oleh Bank The transaction feature services provided by Bank
Aladin Syariah meliputi: Aladin Syariah include the following:
1. Tarik dan Setor Tunai 1. Cash Withdrawal and Deposit
Layanan Tarik dan Setor Tunai membantu The Cash Withdrawal and Deposit service
nasabah untuk menarik dan menyetor uang enables customers to withdraw and deposit
tunai tanpa perlu menggunakan kartu debit. cash without the need to use a debit card. This
Layanan ini dapat diakses melalui seluruh outlet service is accessible at all Alfamart, Alfamidi,
Alfamart, Alfamidi, dan DAN+DAN di seluruh and DAN+DAN outlets throughout Indonesia.
Indonesia.
2. QRIS 2. QRIS
Layanan transaksi QRIS yang dapat digunakan The QRIS transaction service can be used at
di seluruh gerai yang bekerja sama dengan various merchants to facilitate and expedite
Bank untuk mempermudah dan mempercepat customer transactions.
nasabah dalam melakukan transaksi.
3. Layanan Bill Payment 3. Bill Payment Services
Layanan Bill Payment atau Bayar & Beli adalah The Bill Payment or “Pay & Purchase” service
layanan yang menawarkan kemudahan bagi offers convenience for customers in conducting
nasabah untuk melakukan berbagai transaksi various daily transactions. This service includes
harian. Di dalam layanan ini terdapat berbagai a wide range of options, such as electricity
pilihan, yaitu pembayaran tagihan listrik, bill payments, mobile credit purchases,
pembelian pulsa, pembelian paket data, data package purchases, electricity token
pembelian token listrik, hingga top up saldo purchases, and e-wallet top-ups.
e-Wallet.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
111 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Ala Berbagi 4. Ala Berbagi
Ala Berbagi adalah layanan yang memungkinkan Ala Berbagi is a service that enables customers
nasabah untuk berdonasi melalui Lembaga Amil to make donations through Amil Zakat
Zakat yang telah menjalin kemitraan dengan Institutions that have established partnerships
Bank dan dikenal sebagai lembaga tepercaya. with the Bank and are recognized as trusted
institutions.
Produk bagi nasabah segmen ritel dapat diakses Products for retail segment customers can be
melalui aplikasi Aladin, sedangkan nasabah non- accessed through the Aladin mobile application,
ritel memperoleh akses layanan melalui internet while non-retail customers may access services
banking maupun jaringan kantor cabang Bank through internet banking and the branch network of
Aladin Syariah. Bank Aladin Syariah.
Layanan Bank as a Service (BaaS) Bank as a Service (BaaS)
Bank as a Service (BaaS) merupakan layanan Bank as a Service (BaaS) is a technology-based
perbankan berbasis teknologi yang memungkinkan banking service that enables strategic partners,
mitra strategis, seperti perusahaan berbasis such as digital-based companies, to utilize banking
digital, untuk memanfaatkan infrastruktur serta infrastructure and features through API integration.
fitur perbankan melalui integrasi API. Melalui BaaS, Through BaaS, the Company is able to expand its
Perseroan dapat memperluas jangkauan layanan, service reach, accelerate digital innovation, and
mempercepat inovasi digital, serta menciptakan create sustainable new revenue streams. As of the
sumber pendapatan baru secara berkelanjutan. end of 2025, several strategic partners utilizing the
Hingga akhir tahun 2025, beberapa mitra strategis BaaS services provided by Bank Aladin Syariah
yang telah menggunakan layanan BaaS yang include the Alfagift application (Alfa Group), Flip
disediakan oleh Bank Aladin Syariah adalah aplikasi (Super Flip), Evermos, and Virgo.
Alfagift (Alfa Group), Flip (Super Flip), Evermos dan
Virgo.
Produk Pembiayaan Financing Products
Bank Aladin Syariah berkomitmen menyalurkan Bank Aladin Syariah is committed to extending
pembiayaan kepada debitur yang bergerak di financing to debtors operating across various
berbagai sektor usaha, termasuk perdagangan business sectors, including large, medium, and
skala besar, menengah, maupun kecil. Bank small-scale trading activities. The Bank provides
menyediakan pembiayaan bagi pelaku UMKM financing to MSME players within its business
yang tergabung dalam jaringan mitra bisnisnya partner network through financing products
melalui produk pembiayaan yang dirancang untuk designed to meet customer needs, one of which is
memenuhi kebutuhan nasabah, salah satunya Invoice Financing iB. Invoice Financing iB is a short-
Invoice Financing iB. Produk ini merupakan fasilitas term working capital financing facility structured
pembiayaan modal kerja jangka pendek yang in accordance with Sharia principles and linked
diselenggarakan berdasarkan prinsip syariah dan to trade transactions. This facility may be granted
terkait dengan transaksi perdagangan. Invoice to either buyers or sellers (suppliers) involved in
Financing iB dapat diberikan, baik kepada pihak trading activities, with the objective of supporting
pembeli (buyer) maupun penjual (seller/supplier) customers’ cash flow through the use of invoices
yang terlibat dalam kegiatan perdagangan, dengan as the underlying basis for financing applications.
tujuan mendukung kelancaran arus kas nasabah
melalui penggunaan invoice sebagai dasar
pengajuan fasilitas pembiayaan.
Selain itu, Bank Aladin Syariah juga memberikan In addition, Bank Aladin Syariah also provides
pembiayaan kepada nasabah di berbagai sektor financing to customer across various economic
ekonomi di antaranya sektor industri pengolahan, sectors, including manufacturing; water supply,
pengelolaan air, limbah dan daur ulang sampah, waste management, and recycling; construction;
konstruksi, perdagangan besar dan eceran, wholesale and retail trade; repair and maintenance
reparasi dan perawatan mobil dan sepeda motor, of motor vehicles and motorcycles; transportation
pengangkutan dan pergudangan, aktivitas keuangan and warehousing; financial and insurance activities;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
112 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 113
dan asuransi, real estate, aktivitas profesional, real estate; professional, scientific, and technical
ilmiah dan teknis, kesenian, hiburan dan rekreasi, activities; arts, entertainment, and recreation; other
aktivitas jasa lainnya, serta rumah tangga. service activities; and household activities.
Bentuk komitmen pada usaha masyarakat, Bank As a form of commitment to supporting community-
Aladin Syariah menyediakan pembiayaan kepada based businesses, Bank Aladin Syariah provides
segmen ritel, UMKM dan korporasi yang berada pada financing to retail, MSME, and corporate segments
ekosistem mitra bisnis. Perseroan menargetkan within its business partner ecosystem. The Company
penyaluran pembiayaan dengan jenis penggunaan targets financing disbursement for working capital,
modal kerja, investasi dan konsumsi. Adapun investment, and consumer purposes. The financing
produk segmen pembiayaan yang disediakan oleh segment products provided by Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah meliputi: include the following:
a. Invoice Financing a. Invoice Financing
Invoice Financing atau yang dikenal sebagai Invoice Financing, also known as factoring, is a
anjak piutang, adalah layanan pembiayaan financing service focused on the management
yang berfokus pada pengelolaan penagihan and collection of receivables. This service is
piutang. Layanan ini didasarkan pada bukti based on billing evidence (invoices) and may
tagihan (invoice) dan dapat mencakup tindakan include collection activities with or without an
penagihan dengan atau tanpa talangan (qardh). advance facility (qardh). The facility is provided
Layanan ini diberikan kepada pelaku usaha to business entities that have receivables from
yang memiliki tagihan kepada pihak ketiga third parties (payors).
(payor).
b. Pembiayaan Modal Kerja b. Working Capital Financing
Pembiayaan Modal Kerja adalah bentuk Working Capital Financing is a financing facility
pembiayaan yang bertujuan untuk mendukung intended to support a company’s operational
modal kerja perusahaan dengan jangka waktu capital requirements for a specified period,
tertentu dengan periode waktu yang pendek. generally on a short-term basis. This service
Layanan ini ditujukan bagi pelaku usaha yang is designed for business actors requiring
memerlukan tambahan modal kerja sesuai additional working capital in accordance with
dengan prinsip syariah. Sharia principles.
c. Ala Pensiun
c. Ala Pensiun
Ala Pensiun is a financing facility provided by the
Ala Pensiun adalah fasilitas pembiayaan yang
Bank for pensioner customers whose monthly
diberikan oleh Bank untuk nasabah pensiunan
pension benefits are disbursed by PT Taspen
yang pembayaran hak pensiun setiap bulannya
(Persero). The product utilizes the Musyarakah
dibayarkan oleh PT Taspen (Persero), yang
Mutanaqishah contract for consumer financing
menggunakan akad Musyarakah Mutanaqishah
purposes. It offers a convenient digital process,
untuk kebutuhan konsumtif. Produk ini
affordable installments, long tenors, as well as
menawarkan proses digital mudah, angsuran
additional benefits such as healthcare services
ringan, jangka waktu panjang, serta bonus
via Halodoc and an Umrah program.
layanan kesehatan via Halodoc dan program
umrah.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
113 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional Bank
Bank Operational Areas
23.000 Jaringan Minimarket Mitra Bank Aladin Syariah
23,000 Bank Aladin Syariah Partner Minimarket Networks
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
114 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 115
Sebagai bank syariah digital terdepan di Indonesia, As a leading digital sharia bank in Indonesia,
Bank Aladin Syariah secara konsisten memperluas Bank Aladin Syariah consistently expands its
ekosistem layanan syariah dan pangsa pasarnya Sharia service ecosystem and market share
melalui penerapan strategi Offline-to-Online through the implementation of an Offline-to-Online
(O2O). Strategi ini dijalankan melalui kerja sama (O2O) strategy. This strategy is executed through
dengan salah satu jaringan minimarket terbesar collaboration with one of the largest minimarket
di Indonesia yang memiliki cakupan operasional chains in Indonesia, which has operational coverage
di seluruh provinsi. Dengan dukungan tersebut, across all provinces nationwide. With this support,
wilayah operasional Bank Aladin Syariah mencakup Bank Aladin Syariah’s operational coverage extends
seluruh provinsi di Indonesia. to all provinces throughout Indonesia.
Mitra Strategis dengan Perusahaan Berbasis Digital
Strategic Partnerships With Digital-Based Companies
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
115 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Bank
Bank Organizational Structure
Struktur organisasi Bank Aladin Syariah disahkan The organizational structure of Bank Aladin Syariah
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor Srt.012/ was approved through Board of Directors Decree
HCD/012/2025 tanggal 31 Desember 2025 tentang Number Srt.012/HCD/012/2025 dated December
Struktur Organisasi PT Bank Aladin Syariah Tbk. 31, 2025 concerning the Organizational Structure
Berikut struktur organisasi Bank Aladin Syariah of PT Bank Aladin Syariah Tbk. The organizational
per 31 Desember 2025, sebagaimana terlampir di structure of Bank Aladin Syariah as of December
bawah ini. 31, 2025 is presented below.
Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners
Sharia Supervisory Board
Rudy Hamdani - Presiden Komisaris Independen
Fransisca Ekawati - Komisaris Independen
Nurhasanah – Komisaris Independen
Asset Liability Risk Management
Credit Commitee
Commitee Commitee
President Director
IT Steering Sustainability Koko Tjatur Rachmadi
Commitee Executive Commitee
Financing Director Digital Banking Director Operations Director Compliance Director Chief Financial Officer
Jo Anula Putra Arief Satrio Putra Vacant Baiq Nadea Dzurriatin Vacant
Group Head Head of Finance
Head of Financing Head of Financing Head of Digital Business Head of Marketing Group Head Banking Head of Customer Head of Risk Compliance, Anti Accounting Regulatory Head of Corporate
Consumer Commercial and Banking Product and Growth Operations Experience and Analyst Management Head of Treasury Secretary
Fraud and Human Capital Reporting and BPNA
Debora Lydia Parisha Ichsandy Kusuma Rendy (Pjs) Dwiyoga Kartiko Hery Suiwinata Fibrian Aditia Widiansah Vacant Triana Yulianti Ratna Wahyuni
Utomo (Pjs) Hery Suiwinata (Pjs) (PJS) Surya Pandu Widjaja
Head of Operations Head of Legal
Quality Assurance Compliance
and Human Capital
Leony Christanty
Hartono Samantha Maria Matius
Head of Anti Fraud
Management
Windy Octavia
--
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
116 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 117
Risk Monitoring Remuneration & Nomination
Audit Committee
Committee Committee
Group Head Sales and
Chief Technology Officer Head of Internal Audit Marketing Funding
Yusli Tony Prima Witono Vacant
Head of IT Governance Group Head IT Project and
Group Head IT Group Head IT Head of Information Risk Compliance and Application Performance Lead General and Head of Corporate
Engineering Infrastructure Security Data Protection Management Management Sharia Audit Business Funding
Charli Arta Jaya Addhe Warman Putra Arly Is Sudibyo Krisnanto Padra Willy Cahyadi Bobby Herawan Miftahul Jannah Rebelia H. Savitri
Head of Premiere
Business Funding
Tania Stevani
Business Performance
Relationship
Management
Theovinna
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
117 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan Anggota
Dewan Komisaris
Changes in The Composition of
The Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 sampai dengan Laporan Throughout 2025 up to the date of signing of
Tahunan ini ditandatangani, terdapat perubahan this Annual Report, there was a change in the
susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris composition and membership of the Board of
yang dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Commissioners, resolved through the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPLB) pada tanggal 19 Juni General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
2025. RUPSLB Bank Aladin Syariah menerima June 19, 2025. The EGMS of Bank Aladin Syariah
pengunduran diri Bapak Ationo Teguh Basuki approved the resignation of Ationo Teguh Basuki
sebagai Komisaris dan mengangkat Ibu Nurhasanah as Commissioner and appointed Nurhasanah as
sebagai Komisaris Bank Aladin Syariah. Kemudian Commissioner of Bank Aladin Syariah. Then, at the
pada RUPSLB tanggal 18 Desember 2025 EGMS on December 18, 2025, Mrs. Nurhasanah
menyatakan Ibu Nurhasanah selaku Komisaris was appointed as an Independent Commissioner
Independen Bank Aladin Syariah. Berikut komposisi of Bank Aladin Syariah. The composition and basis
dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat of appointment of the Board of Commissioners are
dilihat pada tabel di bawah ini. presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Luar Biasa Tanggal 19 Juni 2025
Table: Composition and Basis of Appointment of the Board of Commissioners Prior to the Extraordinary General Meeting of Share-
holders on June 19, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Implementer Basis for Appointment Effective Date
Presiden Komisaris
Akta RUPS Tahunan No. 95
(Independen)
tanggal 26 Juni 2024 26 Juni 2024
Rudy Hamdani President OJK
Deed of Annual GMS No. 95 June 26, 2024
Commissioner
dated June 26, 2024
(Independent)
Akta Pernyataan Keputusan
Rapat (PKR) No. 12 tanggal 6
Komisaris Juli 2023 6 Juli 2023
Ationo Teguh Basuki* OJK
Commissioner Deed of Statement of Meeting July 6, 2023
Decisions (PKR) No. 12 dated
July 6, 2023
Akta Pernyataan Keputusan
Rapat (PKR) No. 12 tanggal 6
Komisaris Independen
Juli 2023 6 Juli 2023
Fransisca Ekawati Independent BI
Deed of Statement of Meeting July 6, 2023
Commissioner
Decisions (PKR) No. 12 dated
July 6, 2023
Keterangan *: Beliau berhenti menjabat sebagai Komisaris sesuai dengan Keputusan RUPS Luar Biasa 19 Juni 2025.
Note*: He resigned from his position as Commissioner in accordance with the EGMS Resolution on June 19, 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
118 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 119
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sesudah RUPS Luar Biasa Tanggal 19 Juni 2025
Table: Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners After the Extraordinary GMS on June 19, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Implementer Basis for Appointment Effective Date
Presiden Komisaris
Akta RUPS Tahunan No. 95
(Independen)
tanggal 26 Juni 2024 26 Juni 2024
Rudy Hamdani President OJK
Deed of Annual GMS No. 95 June 26, 2024
Commissioner
dated June 26, 2024
(Independent)
Akta Pernyataan Keputusan
Rapat (PKR) No. 12 tanggal 6
Komisaris Independen
Juli 2023 6 Juli 2023
Fransisca Ekawati Independent BI
Deed of Statement of Meeting July 6, 2023
Commissioner
Decisions (PKR) No. 12 dated
July 6, 2023
Akta RUPS Luar Biasa No. 76
Komisaris tanggal 19 Juni 2025 19 Juni 2025
Nurhasanah OJK
Commissioner Deed of Extraordinary GMS June 19, 2025
No. 76 dated June 19, 2025
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sesudah RUPS Luar Biasa Tanggal 18 Desember 2025
Table: Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners Prior to the Extraordinary GMS on December 18, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Implementer Basis for Appointment Effective Date
Presiden Komisaris
Akta RUPS Tahunan No. 95
(Independen)
tanggal 26 Juni 2024 26 Juni 2024
Rudy Hamdani President OJK
Deed of Annual GMS No. 95 June 26, 2024
Commissioner
dated June 26, 2024
(Independent)
Akta Pernyataan Keputusan
Rapat (PKR) No. 12 tanggal 6
Komisaris Independen
Juli 2023 6 Juli 2023
Fransisca Ekawati Independent BI
Deed of Statement of Meeting July 6, 2023
Commissioner
Decisions (PKR) No. 12 dated
July 6, 2023
Akta RUPS Luar Biasa No. 92
Komisaris Independen tanggal 18 Desember 2025
18 Desember 2025
Nurhasanah Independent OJK Deed of Extraordinary GMS
December 18, 2025
Commissioner No. 92 dated December 18,
2025
Adapun profil Dewan Komisaris Bank Aladin Syariah The profiles of the members of the Board of
yang menjabat sepanjang tahun 2025, sampai Commissioners of Bank Aladin Syariah who served
dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah throughout 2025, up to the issuance date of this
sebagaimana terlampir berikut ini. Annual Report, are presented as follows.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
119 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Rudy Hamdani
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 63 Tahun per 31 Desember 2025
Age 63 years old as of December 31, 2025
Masa Jabatan 26 Juni 2024–RUPS Tahun 2027
Term of Office (Periode Jabatan Kedua)
June 26, 2024–AGMS 2027
(Second Term of Office)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
120 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 121
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Presiden He was first appointed as President
Pengangkatan Komisaris (Independen) berdasarkan Keputusan Commissioner (Independent) pursuant to
Legal Basis of RUPS Luar Biasa tanggal 10 Februari 2022 yang the resolution of the Extraordinary General
Appointment disahkan melalui Akta No. 38 tanggal 10 Februari Meeting of Shareholders dated February
2022. Beliau diangkat kembali sebagai Presiden 10, 2022, as stated in Deed No. 38 dated
Komisaris (Independen) untuk yang kedua February 10, 2022. He was reappointed for
kalinya berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan a second term as President Commissioner
tanggal 26 Juni 2024 yang disahkan melalui (Independent) pursuant to the resolution of the
Akta No. 95 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat Annual General Meeting of Shareholders dated
dihadapan Notaris Yulia SH, Notaris di Jakarta June 26, 2024, as stated in Deed No. 95 dated
Selatan. June 26, 2024, drawn up before Yulia, S.H.,
Notary in South Jakarta.
Penilaian Beliau dinyatakan lulus penilaian kemampuan He was declared to have passed the fit
Kemampuan dan dan kepatutan (fit and proper test) oleh Otoritas and proper test conducted by the Financial
Kepatutan Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/
Educational dalam Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK OJK), as stated in the Decree of the OJK Board
Background No. KEP-24/D.03/2022 tanggal 18 Februari 2022. of Commissioners No. KEP-24/D.03/2022
dated February 18, 2022.
Riwayat Meraih gelar Sarjana Sains, Economics and He obtained a Bachelor of Science degree in
Pendidikan Business Administration dari St. Mary College of Economics and Business Administration from
Educational California pada tahun 1987. St. Mary’s College of California in 1987.
Background
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6. dari Certification Risk Management Qualification 6
Certification Badan LSPKS (Tahun 2024). issued by LSPKS (Year 2024).
Riwayat Pekerjaan Beliau menjabat di berbagai posisi penting di He has held various senior positions in the
Professional bidang keuangan, antara lain: financial sector, including:
Experience • 2018–2022: Komisaris Utama PT • 2018–2022 : President Commissioner
Danakita Investama; of PT Danakita Investama;
• 2017–2018: President Director PT Sequis • 2017–2018 : President Director of PT
Life Insurance Indonesia; Sequis Life Insurance Indonesia;
• 2007–2013: Direktur Perbankan • 2007–2013 : Director of Consumer
Konsumer PT Bank OCBC NISP Tbk; Banking at PT Bank OCBC NISP Tbk;
• 2000–2007: Direktur Perbankan • 2000–2007 : Director of Consumer
Konsumer PT Bank Internasional Banking at PT Bank Internasional
Indonesia (BII). Indonesia (BII).
Informasi Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di He does not hold any concurrent positions in
Rangkap Jabatan Perusahaan atau lembaga lain. Adapun di lingkup other companies or institutions. Within Bank
Concurrent Bank Aladin Syariah, beliau merangkap jabatan Aladin Syariah, he concurrently serves as
Positions sebagai Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi, Chairman of the Remuneration and Nomination
serta sebagai Anggota Komite Audit dan Anggota Committee, as well as Member of the Audit
Komite Pemantau Risiko. Committee and Member of the Risk Monitoring
Committee.
Pernyataan Beliau telah menyampaikan pernyataan He has submitted a statement of independence
Independensi independensi kepada RUPS dan telah to the General Meeting of Shareholders and
Statement of membuat surat pernyataan independensi yang executed a formal independence statement
Independence ditandatangani pada tanggal 25 November 2021. dated 25 November 2021.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik He has no affiliation with members of the
Affiliate dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas Board of Directors, the Sharia Supervisory
Relationship Syariah, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Board, or other members of the Board
maupun dengan pemegang saham utama of Commissioners, nor with the Bank’s
dan pengendali, baik langsung maupun tidak controlling and major shareholders, whether
langsung. directly or indirectly.
Kepemilikan Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He does not own any shares in Bank Aladin
Saham Bank Syariah.
Aladin Syariah
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
121 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Fransisca Ekawati
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 60 Tahun per 31 Desember 2025
Age 60 years old as of December 31, 2025
Masa Jabatan 6 Juli 2023–RUPS Tahun 2026
Term of Office (Periode Jabatan Kedua)
July 6, 2023–AGMS 2026
(Second Term of Office)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
122 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 123
Dasar Hukum Beliau diangkat pertama kali sebagai Komisaris She was first appointed as Independent Commissioner
Pengangkatan Independen berdasarkan Keputusan Gubernur Bank pursuant to the Decree of the Governor of Bank
Legal Basis of Indonesia 14/1/GBI/DPbS tanggal 15 Maret 2012. Indonesia No. 14/1/GBI/DPbS dated March 15, 2012.
Appointment Kemudian beliau diangkat kembali sebagai Komisaris She was subsequently reappointed as Independent
Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Commissioner based on the resolution of the Annual
tanggal 21 Juni 2023 yang telah disahkan melalui Akta General Meeting of Shareholders held on June 21,
Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023 2023, as set forth in Deed of Statement of Meeting
yang dibuat dihadapan Notaris Yulia SH, Notaris di Resolutions No. 12 dated July 6, 2023, drawn up
Jakarta Selatan. before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta.
Penilaian Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit She was declared to have passed the fit and proper
Kemampuan dan and proper test) oleh Bank Indonesia (BI) sebagaimana test conducted by Bank Indonesia (BI), as stipulated
Kepatutan tertuang dalam Surat Keputusan Gubernur Bank in the Decree of the Governor of Bank Indonesia No.
Educational Indonesia No. 14/1/GBI/DPbS tanggal 15 Maret 2012. 14/1/GBI/DPbS dated March 15, 2012.
Background
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen She earned a Bachelor of Economics degree from the
Educational Indonesia, Jakarta pada tahun 1988. Indonesian Christian University (Universitas Kristen
Background Indonesia), Jakarta, in 1988.
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 dari Badan Certification Risk Management Qualification 6 issued
Certification LSPKS (Tahun 2024). by LSPKS (Year 2024).
Riwayat Pekerjaan Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen She currently serves as Independent Commissioner
Professional PT Bank Aladin Syariah Tbk. Sebelum Bank diakuisisi of PT Bank Aladin Syariah Tbk. Prior to the Bank’s
Experience dan mengalami perubahan nama, beliau tercatat acquisition and change of name, she served as
menjabat sebagai Komisaris Independen PT Bank Independent Commissioner of PT Bank Maybank
Maybank Syariah Indonesia sejak 15 Maret 2012. Beliau Syariah Indonesia since 15 March 2012. She has
memiliki pengalaman panjang di berbagai bidang, antara extensive experience across various sectors,
lain: including:
• 2020–2021: Direktur PT SIPPA Kemasan • 2020–September 2021: Director of PT
Internasional; SIPPA Kemasan Internasional;
• 2014–2019: General Manager Business • 2014–2019: General Manager, Business
Advisory & Asset Management PT Perusahaan Advisory & Asset Management, PT
Pengelola Aset (Persero); Perusahaan Pengelola Aset (Persero);
• 2004–2014: General Manager Monitoring • 2004–2014: General Manager, Monitoring
and Administration of Equity Management PT and Administration of Equity Management,
Perusahaan Pengelola Aset (Persero); PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero);
• 1999–2004: Group Head Analisa dan • 1999–2004: Group Head of Analysis and
Pengkajian Pengelola Bank Unit Restrukturisasi Assessment, Bank Restructuring Unit,
Bank pada Badan Penyehatan Perbankan Indonesian Bank Restructuring Agency
Nasional (BPPN); serta (IBRA/BPPN); and
• Memiliki pengalaman berkarier di PT Bank • Began his banking career at PT Bank
Pesona Kriyadana sejak tahun 1989 dengan Pesona Kriyadana in 1989, with his last
posisi terakhir sebagai Kepala Sub Divisi position as Head of Sub-Division of Branch
Pengembangan Cabang. Development.
Informasi Rangkap Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perusahaan She does not hold any concurrent positions in other
Jabatan atau lembaga lain. Adapun di lingkup Bank Aladin companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah,
Concurrent Positions Syariah, beliau merangkap sebagai Ketua Komite Audit she concurrently serves as Chairman of the Audit
serta Ketua Komite Pemantau Risiko. Committee and Chairman of the Risk Monitoring
Committee.
Pernyataan Beliau pertama kali menyampaikan pernyataan She first submitted a statement of independence to
Independensi independensi kepada RUPS dan telah membuat surat the General Meeting of Shareholders and executed a
Statement of pernyataan independensi yang ditandatangani pada formal independence statement dated April 2, 2007.
Independence tanggal 2 April 2007.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan She has no affiliation with members of the Board
Affiliate Relationship anggota Direksi, Dewan Pengawas Syariah, dan anggota of Directors, the Sharia Supervisory Board, or other
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of the Board of Commissioners, nor with
saham utama dan pengendali, baik langsung maupun the Bank’s controlling and major shareholders,
tidak langsung. whether directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. She does not own any shares in Bank Aladin
Bank Aladin Syariah Syariah.
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
123 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Nurhasanah
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 51 Tahun per 31 Desember 2025
Age 51 years old as of December 31, 2025
Masa Jabatan 18 Desember 2025–RUPS Tahun 2028
Term of Office (Periode Jabatan Pertama)
December 18, 2025–AGMS 2028
(First Term of Office)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
124 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 125
Dasar Hukum Beliau diangkat pertama kali sebagai Komisaris She was first appointed as Commissioner
Pengangkatan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal pursuant to the resolution of the Extraordinary
Legal Basis of 19 Juni 2025 yang telah disahkan melalui Akta General Meeting of Shareholders held on June
Appointment Keputusan Rapat Luar Biasa No. 76 tanggal 19 19, 2025, as set forth in Deed of Extraordinary
Juni 2025 yang dibuat dihadapan Notaris Yulia Meeting Resolution No. 76 dated June 19,
SH, Notaris di Jakarta Selatan. Kemudian, Beliau 2025, drawn up before Yulia, S.H., Notary
ditegaskan sebagai Komisaris Independen in South Jakarta. She was subsequently
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal appointed as Independent Commissioner
18 Desember 2025 yang disahkan melalui Akta based on the resolution of the Extraordinary
Keputusan Rapat Luar Biasa No. 92 tanggal 18 General Meeting of Shareholders held on
Desember 2025 yang dibuat dihadapan Notaris 18 December 2025, as set forth in Deed of
Yulia SH, Notaris di Jakarta Selatan. Extraordinary Meeting Resolution No. 92 dated
18 December 2025, drawn up before Yulia,
S.H., Notary in South Jakarta.
Penilaian Beliau dinyatakan lulus penilaian kemampuan She was declared to have passed the fit
Kemampuan dan dan kepatutan (fit and proper test) oleh Otoritas and proper test conducted by the Financial
Kepatutan Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/
Educational dalam Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK OJK), as stipulated in the Decree of the Board
Background No KEPR-32/PB.02/2025 tanggal 23 Oktober of Commissioners of OJK No. KEPR-32/
2025 PB.02/2025 dated October 23, 2025.
Riwayat • Meraih gelar Master di bidang Program • She obtained a Master’s degree in
Pendidikan Studi Timur Tengah dan Islam/Ekonomi dan Middle Eastern and Islamic Studies/
Educational Keuangan Syariah dari Universitas Indonesia Islamic Economics and Finance from the
Background pada tahun 2011; University of Indonesia in 2011;
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari • She earned a Bachelor of Economics
Universitas Mercu Buana, Jakarta, pada degree form Mercu Buana University,
tahun 1996. Jakarta, in 1996.
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 dari Certification Risk Management Qualification 6
Certification Badan LSPKS (Tahun 2025). issued by LSPKS (Year 2025).
Pernyataan Beliau pertama kali menyampaikan pernyataan She first submitted a statement of independence
Independensi independensi kepada RUPS dan telah to the General Meeting of Shareholders and
Statement of membuat surat pernyataan independensi yang executed a formal independence statement
Independence ditandatangani pada tanggal 9 September 2025. dated September 9, 2025.
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat sebagai Komisaris PT Bank Prior to serving as Commissioner of PT Bank
Professional Aladin Syariah Tbk beliau menempati sejumlah Aladin Syariah Tbk she held several key
Experience posisi penting di beberapa perusahaan, antara positions in various companies, including:
lain: • 2011–2023 : Head of Fixed Income at
• 2011–2023: Head Fixed Income pada PT. PT Lotus Andalan Sekuritas;
Lotus Andalan Sekuritas • 2007–2011 : Assistant Vice President,
• 2007–2011: AVP Fixed Income Division Fixed Income Division at PT Evergreen
pada PT. Evergreen Sekuritas Indonesia Sekuritas Indonesia;
• 2001–2007: Fixed Income Dealer pada • 2001–2007 : Fixed Income Dealer at
PT. Danpac Sekuritas PT Danpac Sekuritas;
• 1995–2000: Assistant Manager Operation • 1995–2000 : Assistant Manager,
pada PT. Sigma Batara. Operations at PT Sigma Batara.
Informasi Beliau memiliki jabatan rangkap sebagai Dosen di She concurrently serves as a Lecturer at Mercu
Rangkap Jabatan Universitas Mercu Buana, Jakarta. Buana University, Jakarta.
Concurrent
Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik She has no affiliation with members of the
Affiliate dengan anggota Direksi, Dewan Pengawas Board of Directors, the Sharia Supervisory
Relationship Syariah, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Board, or other members of the Board
maupun dengan pemegang saham utama of Commissioners, nor with the Bank’s
dan pengendali, baik langsung maupun tidak controlling and major shareholders, whether
langsung. directly or indirectly.
Kepemilikan Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. She does not own any shares in Bank Aladin
Saham Bank Syariah.
Aladin Syariah
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
125 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile
Ationo Teguh Basuki*
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan 6 Juli 2023-19 Juni 2025 July 6, 2023 – June 19, 2025.
Term of Office *Beliau berhenti menjabat sesuai dengan Keputusan RUPS *He resigned from his position in accordance with the
Tahun 19 Juni 2025 Decision of the Annual General Meeting of Shareholders on
June 19, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 65 Tahun per 31 Desember 2025 65 years old as of December 31, 2025
Age
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan He was first appointed as Commissioner pursuant to
Pengangkatan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Legal Basis of Biasa tanggal 7 April 2021 yang telah disahkan melalui Shareholders (EGMS) held on April 7,2021, as set forth
Appointment Akta No. 11 tanggal 7 April 2021. Beliau diangkat kembali in Deed No. 11 dated April 7, 2021. He was subsequently
untuk yang kedua kalinya sebagai Komisaris Bank Aladin reappointed for a second term as Commissioner of Bank
Syariah berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Aladin Syariah based on the resolution of the Annual General
Juni 2023 yang telah disahkan melalui Akta Pernyataan Meeting of Shareholders held on June 21, 2023, as set forth
Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023. in Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated
July 6, 2023.
Penilaian Kemampuan Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan He was declared to have passed the fit and proper test
dan Kepatutan (fit and proper test) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) conducted by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Educational Background sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Keuangan/OJK), as stipulated in the Decree of the Board
Komisioner OJK No. SR-30/PB.101/2020 tanggal 12 of Commissioners of OJK No. SR-30/PB.101/2020 dated
Oktober 2020 perihal Keputusan Hasil Uji Kemampuan dan October 12, 2020 regarding the Result of the Fit and Proper
Kepatutan (fit and proper test) Calon Presiden Komisaris PT Test for the Candidate President Commissioner of PT Bank
Bank Net Indonesia Syariah. Net Indonesia Syariah.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro, Insititut Teknologi He earned a Bachelor’s degree in Electrical Engineering from
Educational Background Bandung, Jawa Barat pada 1985. Bandung Institute of Technology (Institut Teknologi Bandung),
West Java, in 1985.
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 dari Badan LSPKS Certification Risk Management Qualification 7 issued by
Certification (Tahun 2024). LSPKS (Year 2024).
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat sebagai Komisaris PT Bank Aladin Prior to serving as Commissioner of PT Bank Aladin Syariah
Professional Experience Syariah Tbk beliau memiliki pengalaman panjang di industri Tbk he accumulated extensive experience in the banking
perbankan, di antaranya: industry, including:
• 2018–2019: Direktur Kepatuhan Bank Index; • 2018–2019: Compliance Director, Bank Index;
• 2015–2018: Direktur IT & E-Channel Bank Index; • 2015–2018: IT & E-Channel Director, Bank Index;
• 2011–2015: Direktur Pengembangan Bisnis Bank • 2011–2015: Business Development Director, Bank
Index; Index;
• 2008–2011: Direktur Bisnis Support Bank Index; • 2008–2011: Business Support Director, Bank
• 2008: Advisor untuk Direksi di Bidang Index;
Operasional Bank Index; • 2008: Advisor to the Board of Directors in
• 2004–2007: Kepala Bidang Operasi di PT Bank Operations, Bank Index;
Pan Indonesia Tbk; • 2004–2007: Head of Operations Division, PT Bank
• 1997–2003: Kepala Bagian Pelayanan Jasa KCU Pan Indonesia Tbk;
di PT Bank Pan Indonesia Tbk; • 1997–2003: Head of Service Division, Main Branch
• 1996–1997: Kepala Bagian Administrasi Operasi Office (KCU), PT Bank Pan Indonesia Tbk;
KCU Senayan di PT Bank Pan Indonesia Tbk; • 1996–1997: Head of Operations Administration,
• 1994–1995: Pemimpin KCP Tanah Abang di PT KCU Senayan, PT Bank Pan Indonesia Tbk;
Bank Pan Indonesia Tbk; • 1994–1995: Branch Manager, Tanah Abang Sub-
• 1993–1994: Koordinator Marketing KCU Branch (KCP), PT Bank Pan Indonesia Tbk;
Senayan di PT Bank Pan Indonesia Tbk.
Informasi Rangkap Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di Perusahaan atau He does not hold any concurrent positions in other
Jabatan lembaga lain. Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, beliau companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah, he
Concurrent Positions merangkap jabatan sebagai Anggota Komite Remunerasi concurrently serves as a Member of the Remuneration and
dan Nominasi. Nomination Committee.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of Directors,
Affiliate Relationship Direksi, Dewan Pengawas Syariah dan anggota Dewan the Sharia Supervisory Board, or other members of the
Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham Board of Commissioners, nor with the Bank’s controlling
utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak and major shareholders, whether directly or indirectly.
langsung.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He does not own any shares in Bank Aladin Syariah.
Bank Aladin Syariah
Share Ownership in Bank
Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
126 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 127
Informasi Komposisi Anggota
Dewan Pengawas Syariah
Information on The Composition
of The Sharia Supervisory Board
Sepanjang tahun 2025 sampai dengan Laporan Throughout 2025, until the signing of this Annual
Tahunan ini ditandatangani, terdapat perubahan Report, there were changes in the composition of
susunan dan komposisi anggota Dewan Pengawas the Sharia Supervisory Board carried out through
Syariah yang dilakukan melalui Rapat Umum the Extraordinary Annual General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Shareholders (EGMS) on December 18, 2025. The
tanggal 18 Desember 2025. RUPSLB Bank Aladin EGMS of Bank Aladin Syariah appointed Muhamad
Syariah mengangkat Muhamad Rofiq LC., M.A. Rofiq LC., M.A., as a Member of the DPS of Bank
sebagai Anggota DPS Bank Aladin Syariah. Aladin Syariah. The composition and basis for the
Berikut komposisi dan dasar pengangkatan Dewan appointment of the Sharia Supervisory Board are
Pengawas Syariah dapat dilihat pada tabel di shown in the table below.
bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah Sebelum RUPS Luar Biasa Tanggal 18 Desember 2025
Table: Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners Prior to the Extraordinary GMS on December 18, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Implementer Basis for Appointment Effective Date
Ketua Dewan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No. 12
Prof. Dr. H. M.
Pengawas Syariah tanggal 6 Juli 2023 6 Juli 2023
Asrorun Ni’am OJK
Chairman of Sharia Deed of Statement of Meeting Decisions (PKR) No. July 6, 2023
Sholeh, MA
Supervisory Board 12 dated July 6, 2023
Drs. H. Anggota Dewan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No. 12
Sholahudin Al Pengawas Syariah tanggal 6 Juli 2023 6 Juli 2023
OJK
Aiyub, S.Ag, Member of Sharia Deed of Statement of Meeting Decisions (PKR) No. July 6, 2023
M.Si Supervisory Board 12 dated July 6, 2023
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah Sesudah RUPS Luar Biasa Tanggal 18 Desember 2025
Table: Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners Prior to the Extraordinary GMS on December 18, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Implementer Basis for Appointment Effective Date
Ketua Dewan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR)
Prof. Dr. H. M.
Pengawas Syariah No. 12 tanggal 6 Juli 2023 6 Juli 2023
Asrorun Ni’am OJK
Chairman of Sharia Deed of Statement of Meeting Decisions (PKR) No. July 6, 2023
Sholeh, MA
Supervisory Board 12 dated July 6, 2023
Drs. H. Anggota Dewan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No. 12
Sholahudin Al Pengawas Syariah tanggal 6 Juli 2023 6 Juli 2023
OJK
Aiyub, S.Ag, Member of Sharia Deed of Statement of Meeting Decisions (PKR) No. July 6, 2023
M.Si Supervisory Board 12 dated July 6, 2023
Anggota Dewan
Diangkat berdasarkan RUPS LB 18 Desember 2025
Muhamad Rofiq Pengawas Syariah
OJK Appointed based on the EGMS held on December -
LC., M.A.* Member of Sharia
18, 2025
Supervisory Board
* Beliau akan efektif menjabat setelah mendapat rekomendasi dari Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia dan persetujuan dari Otoritas Jasa
Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test).
* He will effectively served after receiving a recommendation from the National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council and approval from the
Financial Services Authority for the fit and proper test.
Adapun profil Dewan Dewan Pengawas Syariah The profile of the Sharia Supervisory Board of Bank
Bank Aladin Syariah yang menjabat sepanjang Aladin Syariah serving throughout 2025, up to the
tahun 2025, sampai dengan Laporan Tahunan ini issuance date of this Annual Report, is presented
diterbitkan adalah sebagaimana terlampir berikut as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
127 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Pengawas Syariah
Profile of The Sharia Supervisory Board
Prof. Dr.
H. M. Asrorun
Ni’am Sholeh, MA
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 49 Tahun per 31 Desember 2025
Age 49 years old as of December 31, 2025
Masa Jabatan 6 Juli 2023–RUPS Tahun 2026
Term of Office (Periode Jabatan Kedua)
July 6, 2023–AGMS 2026
(Second Term of Office)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
128 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 129
Dasar Hukum Menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah He first assumed office as Chairman of the Sharia
Pengangkatan pertama kali berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler Tahun Supervisory Board pursuant to the resolution of
Legal Basis of 2020 yang diaktakan dengan Akta Notaris No. 149 tanggal the 2020 Circular General Meeting of Shareholders,
Appointment 28 Mei 2020. Beliau diangkat kembali untuk kedua kalinya as notarized in Deed No. 149 dated May 28, 2020.
sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah berdasarkan He was subsequently reappointed for a second term
keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023 yang as Chairman of the Sharia Supervisory Board
disahkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. based on the resolution of the Annual General Meeting
12 tanggal 6 Juli 2023. of Shareholders held on June 21, 2023, as set forth
in Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12
dated July 6, 2023.
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Doktoral Bidang Hukum Islam di UIN • Doctoral degree in Islamic Law from UIN Syarif
Educational Syarif Hidayatullah Jakarta pada tahun 2008; Hidayatullah Jakarta, 2008;
Background • Meraih gelar Magister Agama Bidang Syariah dan • Master’s degree in Sharia and Law from UIN
Hukum di Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Syarif Hidayatullah Jakarta, 2002;
Hidayatullah Jakarta pada tahun 2002; • Bachelor’s degree (LC.) from the Faculty of
• Meraih gelar Sarjana (LC.) Fakultas Syari’ah di Sharia, Institute for Islamic and Arabic Studies
Lembaga Ilmu Pengetahuan Islam dan Arab (LIPIA), (LIPIA), Jakarta, 2001; and
Jakarta pada tahun 2001; dan • Bachelor’s degree in Islamic Religious Education
• Meraih gelar Sarjana Pendidikan Agama Islam di from Institut Agama Islam Al-Aqidah Jakarta,
Institut Agama Islam Al-Aqidah Jakarta pada tahun 1997.
1997.
Sertifikasi • Sertifikasi Pemegang Izin Ahli Syariah Pasar Modal • Licensed Sharia Capital Market Expert (ASPM),
Certification (ASPM) berdasarkan Keputusan OJK Nomor KEP- pursuant to OJK Decree No. KEP-20/PM.223/
20/PM.223/PJ-ASM/2021 (Tahun 2021); PJ-ASM/2021 (Year 2021);
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4 dari Badan • Certification Risk Management Qualification 4
LSPKS (Tahun 2024). issued by LSPKS (Year 2024).
Riwayat Pekerjaan Selain menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah In addition to serving as Chairman of the Sharia
Professional PT Bank Aladin Syariah Tbk, beliau menempati berbagai Supervisory Board of PT Bank Aladin Syariah Tbk he
Experience posisi strategis di beberapa institusi, antara lain: holds various strategic positions, including:
• 2024–saat ini: Ketua Dewan Pengawas Syariah • 2024–present: Chairman of the Sharia
PT Penjaminan Jamkrindo Syariah; Supervisory Board of PT Penjaminan
• 2024–saat ini: Ketua Dewan Pengawas Syariah Jamkrindo Syariah;
PT FWD Insurance; • 2024–present: Chairman of the Sharia
• 2023–saat ini : Deputi Bidang Pemberdayaan Supervisory Board of PT FWD Insurance;
Pemuda Kementerian Pemuda dan Olahraga RI; • 2023–present: Deputy for Youth
• 2017–2023: Deputi Bidang Pengembangan Empowerment, Ministry of Youth and Sports
Pemuda Kementerian Pemuda dan Olahraga RI; of the Republic of Indonesia;
• 2014–2017: Ketua Komisi Perlindungan Anak • 2017–2023: Deputy for Youth Development,
Indonesia; Ministry of Youth and Sports of the Republic
• 2010–2014: Wakil Ketua KPAI dan Ketua Divisi of Indonesia;
Sosialisasi; • 2014–2017: Chairman, Indonesian Child
• 2006–saat ini: Ketua Shariah Committee World Protection Commission (KPAI);
Halal Food Council (WHFC), Pengasuh Ponpes • 2010–2014: Vice Chairman of KPAI and Head
Al-Nahdlah, Depok, Jawa Barat; of Socialization Division;
• 2004–saat ini: Staf pengajar Fakultas Syariah • 2006–present: Chairman of the Sharia
dan Hukum di UIN Syarif Hidayatullah Jakarta; Committee of World Halal Food Council
• 2003–2004: Asisten Staf Khusus Wakil Presiden (WHFC) and Caretaker of Al-Nahdlah Islamic
RI, Bidang Hubungan Masyarakat dan Media; Boarding School, Depok, West Java;
• 2003–2004: Penyuluh Agama Ahli Kementerian • 2004–present: Lecturer at the Faculty of
Agama RI; Sharia and Law, UIN Syarif Hidayatullah
• 2010: Lektor Kepala UIN Syarif Hidayatullah Jakarta;
Jakarta. • 2003–2004: Assistant to the Special Staff
of the Vice President of the Republic of
Indonesia, Public Relations and Media Affairs;
• 2003–2004: Religious Affairs Counselor,
Ministry of Religious Affairs of the Republic
of Indonesia;
• 2010: Associate Professor (Lektor Kepala),
UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
Informasi Rangkap Pada lembaga keuangan syariah, selain menjabat In Islamic financial institutions, in addition to serving as
Jabatan sebagai Ketua DPS PT Bank Aladin Syariah Tbk, beliau Chairman of the SSB of PT Bank Aladin Syariah Tbk, he
Concurrent Positions juga menjabat sebagai Ketua DPS di PT Penjaminan also serves as Chairman of the SSB at PT Penjaminan
Jamkrindo Syariah & PT FWD Insurance. Selain di Jamkrindo Syariah and PT FWD Insurance. Beyond
lembaga keuangan syariah, beliau mendapatkan amanah Islamic financial institutions, he is entrusted with
sebagai Guru Besar Bidang Ilmu Fikih dan Ketua Pusat several prominent roles, including Professor of Fiqh
Studi Fatwa dan Hukum Islam di UIN Syarif Hidayatullah and Head of the Center for Fatwa and Islamic Law
Jakarta, Pengasuh Pondok Pesantren Al-Nahdlah Depok, Studies at UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Caretaker
Ketua Majelis Ulama Indonesia (MUI) pada bidang Fatwa, of Pondok Pesantren Al-Nahdlah Depok, Chairman
Wakil Sekretaris Badan Pengurus DSN-MUI, Khatib of Fatwa Division of Indonesian Ulema Council (MUI),
Syuriah Pengurus Besar Nahdlatul Ulama (PBNU), Ketua Deputy Secretary of Executive Board of National
PP Masyarakat Ekonomi Syariah (MES), Ketua Shariah Sharia Council – MUI (DSN-MUI), Katib Syuriah of
Committee the World Halal Food Council (WHFC), Staf Nahdlatul Ulama (PBNU), Chairman of Central Board of
Ahli Bidang Inovasi Kepemudaan dan Keolahragaan Islamic Economic Society (MES), Chairman of Sharia
Kemenpora. Committee of World Halal Food Council (WHFC), and
Expert Staff for Youth and Sports Innovation at Ministry
of Youth and Sports Affairs.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota Commissioners, the Board of Directors, or other
Dewan Pengawas Syariah lainnya, maupun dengan members of the Sharia Supervisory Board, nor
pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung with the Bank’s controlling and major shareholders,
maupun tidak langsung. whether directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He does not own any shares in Bank Aladin Syariah.
Bank Aladin Syariah
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
129 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
Drs. H. Sholahudin
Al Aiyub, S.Ag, M.Si
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Supervisory Board
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 51 Tahun per 31 Desember 2025
Age 51 years old as of December 31, 2025
Masa Jabatan 6 Juli 2023–RUPS Tahun 2026
Term of Office (Periode Jabatan Kedua)
July 6, 2023–AGMS 2026
(Second Term of Office)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
130 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 131
Dasar Hukum Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah He was first appointed as a Member of the Sharia
Pengangkatan pertama kali berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler Supervisory Board pursuant to the resolution of the
Legal Basis of Tahun 2020 dengan berita acara dalam Akta Notaris No. 2020 Circular General Meeting of Shareholders, as set
Appointment 149 tanggal 28 Mei 2020. Beliau diangkat kembali untuk forth in Notarial Deed No. 149 dated May 28, 2020.
yang kedua kalinya sebagai Anggota Dewan Pengawas He was subsequently reappointed for a second term
Syariah berdasarkan keputusan RUPS Tahunan as a Member of the Sharia Supervisory Board based
tanggal 21 Juni 2023 yang telah disahkan melalui Akta on the resolution of the Annual General Meeting of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023. Shareholders held on June 21, 2023, as stipulated
in Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12
dated July 6, 2023.
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Magister Ekonomi dan Keuangan • Master’s degree in Islamic Economics and
Educational Islam, Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun Finance from the University of Indonesia,
Background 2007; Jakarta, 2007;
• Meraih gelar Sarjana Tarbiyah, Institut Agama • Bachelor’s degree in Tarbiyah (Islamic
Islam Al-Aqidah (IAIA), Jakarta pada tahun 2003. Education) from Institut Agama Islam Al-Aqidah
(IAIA), Jakarta, 2003.
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 dari Badan Certification Risk Management Qualification 5 issued
Certification LSPKS (Tahun 2026). by LSPKS (Year 2026).
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Prior to serving as a Member of the Company’s
Professional Syariah Perseroan, Beliau menempati sejumlah posisi di Sharia Supervisory Board, he held several positions
Experience beberapa institusi, antara lain: in various institutions, including:
• 2025–saat ini : Ketua Bidang Ekonomi Syariah - • 2025–present: Head of Sharia Economics
Majelis Ulama Indonesia (MUI); Division, Indonesian Ulema Council (MUI);
• 2025–saat ini : Wakil Ketua Badan Pengurus • 2025–present: Deputy Chairman of National
Dewan Syariah Nasional - Majelis Ulama Sharia Council, Indonesian Ulema Council
Indonesia (DSN-MUI); (DSN-MUI);
• 2024–saat ini: Direktur Eksekutif Komite • 2024–present: Executive Director, National
Nasional Ekonomi Keuangan Syariah (KNEKS); Committee for Islamic Economy and
• 2024–saat ini: Ketua Dewan Penasihat Syariah Finance (KNEKS);
BP Tabungan Perumahan Rakyat (Tapera), • 2024–present: Chairman of the Sharia
• 2019–2024: Sekretaris Pribadi di Sekretariat Advisory Board, Public Housing Savings
Wakil Presiden RI; Agency (BP Tapera);
• 2017–saat ini: Anggota Dewan Pengawas • 2019–2024: Personal Secretary at the Office
Syariah Bank Muamalat Indonesia; of the Vice President of the Republic of
• 2016–saat ini: Ketua Dewan Pengawas Syariah Indonesia;
PT Reasuransi Syariah Indonesia; • 2017–present: Member of the Sharia
• 2015–saat ini: Katib Syuriah Pengurus Besar Supervisory Board, Bank Muamalat
Nahdlatul Ulama (PBNU); Indonesia;
• 2015–saat ini: Wakil Sekretaris BPH Dewan • 2016–present: Chairman of the Sharia
Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia Supervisory Board, PT Reasuransi Syariah
(DSN-MUI); Indonesia;
• 2015–saat ini: Wakil Sekretaris Jenderal - • 2015–present: Katib Syuriah of the Executive
Majelis Ulama Indonesia (MUI); Board of Nahdlatul Ulama (PBNU);
• 2013–saat ini: Anggota Dewan Pengawas • 2015–present: Deputy Secretary of the
Syariah di PT Indomobil Finance Syariah. Executive Board of the National Sharia
Council – Indonesian Ulema Council (DSN-
MUI);
• 2015–present: Deputy Secretary General,
Indonesian Ulema Council (MUI);
• 2013–present: Member of the Sharia
Supervisory Board, PT Indomobil Finance
Syariah.
Informasi Rangkap Pada lembaga keuangan syariah, selain menjabat In Islamic financial institutions, in addition to serving
Jabatan sebagai Anggota DPS PT Bank Aladin Syariah Tbk, as a member of the SSB of PT Bank Aladin Syariah
Concurrent Positions beliau juga menjabat sebagai Ketua DPS di PT Bank Tbk, he also holds the position of Chairman of the
Muamalat Indonesia Tbk, anggota DPS di PT Indomobil SSB at PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, as well
Finance Indonesia dan PT Reasuransi Syariah Indonesia. as serving as a member of the SSB at PT Indomobil
Finance Indonesia and PT Reasuransi Syariah
Selain di lembaga keuangan syariah, beliau mendapatkan Indonesia.
amanah sebagai Ketua Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Bidang Ekonomi Syariah, Wakil Ketua DSN-MUI, Katib Beyond Islamic financial institutions, he is entrusted
Syuriah Pengurus Besar Nahdlatul Ulama (PBNU), with several key roles, including Chairman of Sharia
Dewan Penasehat Syariah BP Tapera, dan Direktur Economic Division of Indonesian Ulema Council
Eksekutif Komite Nasional Ekonomi Dan Keuangan (MUI), Vice Chairman of National Sharia Council –
Syariah (KNEKS). MUI (DSN-MUI), Katib Syuriah of Nahdlatul Ulama
(PBNU), Member of Sharia Advisory Board of BP
Tapera, and Executive Director of National Committee
for Sharia Economy and Finance (KNEKS).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota Commissioners, the Board of Directors, or other
Dewan Pengawas Syariah lainnya, maupun dengan members of the Sharia Supervisory Board, nor
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung with the Bank’s controlling and major shareholders,
maupun tidak langsung. whether directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He does not own any shares in Bank Aladin Syariah.
Bank Aladin Syariah
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
131 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Muhamad Rofiq
LC., M.A.*
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Supervisory Board
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 39 Tahun per 31 Desember 2025
Age 39 years old as of December 31, 2025
Masa Jabatan 18 Desember 2025–RUPS Tahun 2028
Term of Office (Periode Jabatan Pertama)
December 18, 2025–AGMS 2028
(First Term of Office)
*Beliau efektif menjabat setelah mendapat rekomendasi dari Dewan Syariah Nasional
Majelis Ulama Indonesia dan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test).
*He will effectively serve after receiving a recommendation from the National Sharia
Council of the Indonesian Ulema Council and approval from the Financial Services
Authority for the fit and proper test.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
132 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 133
Dasar Hukum Menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah Served as a Member of the Sharia Supervisory Board
Pengangkatan pertama kali berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa for the first time based on the EGMS resolution dated
Legal Basis of tanggal 18 Desember 2025 yang disahkan melalui December 18, 2025, which was ratified through the
Appointment Akta Keputusan Rapat Luar Biasa No. 92 tanggal 18 EGMS’ Deed of Resolution No. 92 dated December
Desember 2025 yang dibuat dihadapan Notaris Yulia SH, 18, 2025, made before Notary Yulia SH, in South
Notaris di Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Menyelesaikan Post-Doctoral Fellowship dari • Completed a Post-Doctoral Fellowship from the
Educational University of Edinburg, Skotlandia, pada tahun University of Edinburgh, Scotland, in 2024;
Background 2024; • E
arned a Doctorate/Doctor of Philosophy
• Meraih gelar Doktoral/Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Religious Studies from Arizona State
(Ph.D) di bidang Studi Agama dari Arizona State University, United States, in 2022;
University, Amerika Serikat, pada tahun 2022; • arned a Master’s degree in Middle Eastern
E
• Meraih gelar Magister di bidang Studi Timur Studies from Gadjah Mada University in 2011;
Tengah dari Universitas Gadjah Mada pada tahun • E
arned a Bachelor’s degree in Islamic Law from
2011; Al-Azhar University, Cairo, Egypt, in 2008.
• Meraih gelar Sarjana di bidang Hukum Islam dari
Al-Azhar University, Kairo, Mesir, pada tahun 2008.
Sertifikasi • Sertifikasi Pelatihan Dasar Pengawas Syariah dari • Basic Sharia Supervisory Training Certification
Certification Badan Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama from the National Sharia Council – Indonesian
Indonesia (Tahun 2025); Ulema Council (DSN-MUI) (2025);
• Sertifikasi Pelatihan Dasar Muamalah Maliyah • Basic Training Certification in Muamalah
dan Fatwa DSN - MUI dari Badan Dewan Syariah Maliyah and DSN-MUI Fatwas from the National
Nasional Majelis Ulama Indonesia Institute (Tahun Sharia Council – Indonesian Ulema Council
2025). Institute (2025).
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat sebagai Anggota Dewan Pengawas Before serving as a Member of the Sharia Supervisory
Professional Syariah Bank Aladin Syariah, beliau menempati sejumlah Board of Bank Aladin Syariah, he held a few positions
Experience posisi di beberapa institusi, antara lain: in several institutions, including:
• 2012-saat ini: Dosen Universitas • 2012–Present: Lecturer at Universitas
Muhammadiyah Yogyakarta; Muhammadiyah Yogyakarta;
• 2012-saat ini: Dosen Pendidikan Ulama Tarjih • 2012–Present: Lecturer at Pendidikan
Muhammadiyah, Yogyakarta; Ulama Tarjih Muhammadiyah, Yogyakarta;
• 2022-saat ini: Direktur CISIC (The Center for • 2022–Present: Director of CISIC (The
Integrative Science and Islamic Civilization), Center for Integrative Science and Islamic
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Civilization), Universitas Muhammadiyah
Yogyakarta.
Informasi Rangkap Beliau memiliki jabatan rangkap sebagai Dosen dan He concurrently holds positions as a Lecturer at
Jabatan Direktur CISC di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Universitas Muhammadiyah Yogyakarta and at
Concurrent Positions dan Dosen Pendidikan Ulama Tarjih Muhammadiyah, Pendidikan Ulama Tarjih Muhammadiyah, Yogyakarta.
Yogyakarta.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota Commissioners, the Board of Directors, or other
Dewan Pengawas Syariah lainnya, maupun dengan members of the Sharia Supervisory Board, nor
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung with the Bank’s controlling and major shareholders,
maupun tidak langsung. whether directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He does not own any shares in Bank Aladin Syariah.
Bank Aladin Syariah
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
133 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perubahan Komposisi
Anggota Direksi
Information on Changes in The Composition
of The Board of Directors
Sepanjang tahun 2025 sampai dengan Laporan Throughout 2025 up to the signing date of this
Tahunan ini ditandatangani, terdapat perubahan Annual Report, there were changes in the structure
susunan dan komposisi anggota Dewan Direksi Bank and composition of the Bank’s Board of Directors,
yang dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang effected through an Extraordinary General Meeting
Saham Tahunan Luar Biasa (RUPLB) pada tanggal of Shareholders (EGMS) held on June 19, 2025.
19 Juni 2025. RUPSLB Bank Aladin Syariah The EGMS of Bank Aladin Syariah approved the
menyetujui pengunduran diri Firdila Sari selaku resignation of Firdila Sari from her position as
Direktur Bank Aladin Syariah, dan mengangkat Arief Director of Bank Aladin Syariah and appointed Arief
Satrio Putra sebagai Direktur Bank Aladin Syariah. Satrio Putra as Director of Bank Aladin Syariah. The
Berikut komposisi dan dasar pengangkatan Direksi composition of the Board of Directors and the basis
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. for their appointment are presented in the table
below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Luar Biasa Tanggal 19 Juni 2025
Table: Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors Prior to the Extraordinary GMS on June 19, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Implementer Basis for Appointment Effective Date
Akta RUPS Tahunan No. 95
Presiden Direktur tanggal 26 Juni 2024. 26 Juni 2024
Koko Tjatur Rachmadi OJK
President Director Deed of Annual GMS No. 95 June 26, 2024
dated June 26, 2024.
Akta RUPS Tahunan No. 95
Direktur tanggal 26 Juni 2024. 26 Juni 2024
Firdila Sari OJK
Director Deed of Annual GMS No. 95 June 26, 2024
dated June 26, 2024.
Akta RUPS Tahunan No. 95
Direktur tanggal 26 Juni 2024. 26 Juni 2024
Jo, Anula Putra OJK
Director Deed of Annual GMS No. 95 June 26, 2024
dated June 26, 2024.
Akta Pernyataan Keputusan
Rapat (PKR) No. 12 tanggal 6
Direktur Kepatuhan Juli 2023. 6 Juli 2023
Baiq Nadea Dzurriatin OJK
Compliance Director Deed of Statement of Meeting July 6, 2023
Decisions (PKR) No. 12 dated
July 6, 2023.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
134 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 135
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sesudah RUPS Luar Biasa Tanggal 19 Juni 2025
Table: Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors After the Extraordinary GMS on June 19, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Implementer Basis for Appointment Effective Date
Akta RUPS Tahunan No. 95
Presiden Direktur tanggal 26 Juni 2024. 26 Juni 2024
Koko Tjatur Rachmadi OJK
President Director Deed of Annual GMS No. 95 June 26, 2024
dated June 26, 2024.
Akta RUPS Tahunan No. 76
Direktur tanggal 19 Juni 2025. 19 Juni 2025
Arief Satrio Putra OJK
Director Deed of Annual GMS No. 76 June 19, 2025
dated June 19, 2025.
Akta RUPS Tahunan No. 95
Direktur tanggal 26 Juni 2024. 26 Juni 2024
Jo, Anula Putra OJK
Director Deed of Annual GMS No. 95 June 26, 2024
dated June 26, 2024.
Akta Pernyataan Keputusan
Rapat (PKR) No. 12 tanggal 6
Direktur Kepatuhan Juli 2023. 6 Juli 2023
Baiq Nadea Dzurriatin OJK
Compliance Director Deed of Statement of Meeting July 6, 2023
Decisions (PKR) No. 12 dated
July 6, 2023.
Adapun profil Direksi Bank Aladin Syariah yang The profile of the Board of Directors of Bank Aladin
menjabat sepanjang tahun 2025, sampai dengan Syariah serving throughout 2025, up to the issuance
Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagaimana date of this Annual Report, is presented as follows:
terlampir berikut ini.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
135 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Koko Tjatur
Rachmadi
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 55 Tahun per 31 Desember 2025
Age 55 years old as of December 31, 2025
Masa Jabatan 26 Juni 2024–RUPS Tahun 2027
Term of Office (Periode Jabatan Pertama)
June 26, 2024–AGMS 2027
(First Term of Office)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
136 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 137
Dasar Hukum Menjabat sebagai Presiden Direktur pertama kali He was first appointed as President Director
Pengangkatan berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2024 pursuant to the resolution of the General Meeting
Legal Basis of yang telah disahkan melalui Akta Keputusan Rapat of Shareholders held on June 26, 2024, as set forth
Appointment Tahunan No. 95 tanggal 26 Juni 2024. in Deed of Annual Meeting Resolution No. 95 dated
June 26, 2024.
Penilaian Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan He was declared to have passed the fit and proper
Kemampuan dan (fit and proper test) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) test conducted by the Financial Services Authority
Kepatutan sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Anggota (Otoritas Jasa Keuangan/OJK), as stipulated in the
Educational Dewan Komisioner OJK Nomor KEPR-18/PB.02/2024 Decree of the Member of the Board of Commissioners
Background tanggal 23 Agustus 2024. of OJK No. KEPR-18/PB.02/2024 dated August 23,
2024.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Matematika Universitas Gadjah He earned a Bachelor’s degree in Mathematics from
Educational Mada, Yogyakarta pada tahun 1995. Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, in 1995.
Background
Sertifikasi • Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 dari Badan • Certification Risk Management Qualification 7
Certification LSPKS (Tahun 2024); issued by LSPKS (Year 2024);
• Sertifikasi Treasuri Jenjang 7 dari Badan • Certification Treasury Qualification 7 issued
Association Cambiste Internationale (Tahun 2025). by Association Cambiste Internationale (Year
2025).
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat sebagai Presiden Direktur PT Bank Prior to serving as President Director of PT Bank
Professional Aladin Syariah Tbk beliau menempati berbagai posisi Aladin Syariah Tbk he held various key positions in
Experience penting di perusahaan perbankan, antara lain: the banking industry, including:
• 2023–2024: Chief Executive Officer PT Bank • 2023–2024 : Chief Executive Officer of PT
KB Bukopin Syariah; Bank KB Bukopin Syariah;
• 2021–2023: Business Director PT Bank BJB • 2021–2023 : Business Director of PT Bank
Syariah; BJB Syariah;
• 2006–2021: Executive Vice President – Head of • 2006–2021 : Executive Vice President –
Sharia Business Unit PT Bank OCBC NISP Tbk; Head of Sharia Business Unit of PT Bank
OCBC NISP Tbk;
serta berbagai posisi strategis lainnya di industri
perbankan nasional. as well as various other strategic roles in the national
banking industry.
Informasi Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan He does not hold any concurrent positions in other
Jabatan atau lembaga lain. Adapun di lingkup Bank Aladin companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah,
Concurrent Positions Syariah, beliau merangkap jabatan sebagai Ketua he concurrently serves as Chairman of the Risk
Komite Manajemen Risiko, Komite Aset dan Liabilitas Management Committee, the Assets and Liabilities
atau Assets & Liabilities Committee (ALCO), Komite Committee (ALCO), the Information Technology
Pengarah Teknologi Informasi, Komite Pembiayaan, dan Steering Committee, the Financing Committee, and
Komite Keberlanjutan. the Sustainability Committee.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He has no affiliation with members of the Sharia
Affiliate Relationship anggota Dewan Pengawas Syariah, anggota Dewan Supervisory Board, the Board of Commissioners,
Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan other members of the Board of Directors, or with the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung Bank’s controlling and major shareholders, whether
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He does not hold any shares in Bank Aladin Syariah.
Bank Aladin Syariah
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
137 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
Jo, Anula Putra
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 58 Tahun per 31 Desember 2025
Age 58 years old as of December 31, 2025
Masa Jabatan 26 Juni 2024–RUPS Tahun 2027
Term of Office (Periode Jabatan Pertama)
June 26, 2024–AGMS 2027
(First Term of Office)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
138 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 139
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur pertama kali berdasarkan He was first appointed as Director pursuant to the
Pengangkatan Keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2024 yang telah resolution of the General Meeting of Shareholders
Legal Basis of disahkan melalui Akta Keputusan Rapat Tahunan No. 95 held on June 26, 2024, as set forth in Deed of Annual
Appointment tanggal 26 Juni 2024. Meeting Resolution No. 95 dated June 26, 2024.
Penilaian Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan He was declared to have passed the fit and proper
Kemampuan dan (fit and proper test) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) test conducted by the Financial Services Authority
Kepatutan sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Kepala (Otoritas Jasa Keuangan/OJK), as stipulated in the
Educational Departemen Perizinan dan Manajemen Krisis Perbankan Decree of the Head of the Banking Licensing and
Background OJK Nomor KEPR-5/PB.02/2024 tanggal 11 Juni 2024. Crisis Management Department of OJK No. KEPR-5/
PB.02/2024 dated June 11, 2024.
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Magister Manajemen Keuangan, • Master’s degree in Financial Management from
Educational Universitas Tarumanegara Jakarta pada tahun Tarumanagara University, Jakarta, 2024;
Background 2024; • Bachelor’s degree in Management (Economics)
• Meraih gelar Sarjana Ekonomi Manajemen, from Diponegoro University, Semarang, 1994.
Universitas Diponegoro Semarang pada tahun
1994.
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 dari Badan Certification Risk Management Qualification 7 issued
Certification LSPKS (Tahun 2024). by LSPKS (Year 2024).
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat sebagai Direktur PT Bank Aladin Prior to serving as Director of PT Bank Aladin Syariah
Professional Syariah Tbk., beliau menempati berbagai posisi di Tbk., he held various positions in several financial
Experience beberapa perusahaan lembaga keuangan, antara lain: institutions, including:
• 2006–2024: PT Bank Sinarmas Tbk, dengan • 2006–2024: PT Bank Sinarmas Tbk, most
jabatan terakhir sebagai Credit Management recently serving as Credit Management
Group Head; Group Head;
• 2004–2005: Manager PT Sinarmas Multifinance, • 2004–2005: Manager at PT Sinarmas
Cabang Solo; Multifinance, Solo Branch;
• 1995–2004: Account Officer PT Bank • 1995–2004: Account Officer at PT Bank
Internasional Indonesia (BII), Cabang Internasional Indonesia (BII), Semarang
Semarang. Branch.
Informasi Rangkap Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan atau He does not hold any concurrent positions in other
Jabatan lembaga lain. Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, companies or institutions. Within Bank Aladin
Concurrent Positions beliau merangkap jabatan sebagai anggota komite di Syariah, he concurrently serves as a member of
bawah Direksi, yaitu Komite Pembiayaan, Komite Assets several committees under the Board of Directors,
& Liabilities Committee (ALCO), Komite Manajemen namely the Financing Committee, the Assets &
Risiko (RMC), dan Komite Keberlanjutan. Liabilities Committee (ALCO), the Risk Management
Committee (RMC), and the Sustainability Committee.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He has no affiliation with members of the Sharia
Affiliate Relationship anggota Dewan Pengawas Syariah, anggota Dewan Supervisory Board, the Board of Commissioners,
Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan other members of the Board of Directors, or with the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung Bank’s controlling and major shareholders, whether
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Kepemilikan saham Beliau di Bank Aladin Syariah He holds 36,000 shares in Bank Aladin Syariah.
Bank Aladin Syariah tercatat sebanyak 36.000 lembar saham.
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
139 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
Baiq Nadea
Dzurriatin
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 55 Tahun per 31 Desember 2025
Age 55 years old as of December 31, 2025
Masa Jabatan 6 Juli 2023–RUPS Tahun 2026
Term of Office (Periode Jabatan Kedua)
July 6, 2023–AGMS 2026
(Second Term of Office)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
140 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 141
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur Kepatuhan berdasarkan She was appointed as Compliance Director based
Pengangkatan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) on the Circular Resolution of the General Meeting
Legal Basis of Sirkuler tanggal 31 Januari 2020 yang telah diaktakan of Shareholders (GMS) dated January 31, 2020, as
Appointment melalui Akta No. 19 tanggal 31 Januari 2020. Kemudian notarized under Deed No. 19 dated January 31, 2020.
beliau diangkat kembali sebagai Direktur Kepatuhan She was subsequently reappointed as Compliance
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Director pursuant to the resolution of the Annual GMS
Juni 2023 yang telah disahkan melalui Akta Pernyataan dated June 21, 2023, as notarized under Deed of
Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6 Juli 2023. Statement of Meeting Resolutions No. 12 dated July
6, 2023.
Penilaian Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit She was declared to have passed the fit and proper
Kemampuan dan and proper test) oleh Bank Indonesia (BI) sebagaimana test conducted by Bank Indonesia (BI), as stipulated
Kepatutan tertuang dalam Surat Bank Indonesia No. 12/5/DpG/ in Bank Indonesia Letter No. 12/5/DpG/DPbS dated
Educational DPbS tanggal 23 September 2010. September 23, 2010.
Background
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Master Bidang Hukum (LLM) Jurusan • Master of Laws (LL.M.) in International
Educational International Comparative Law dari Southern Comparative Law from Southern Methodist
Background Methodist University School of Law, Dallas, Texas, University School of Law, Dallas, Texas, United
Amerika Serikat, pada tahun 1999; States, 1999;
• Meraih gelar Sarjana Hukum, Universitas Airlangga, • Bachelor of Laws from Airlangga University,
pada tahun 1993. 1993.
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 dari Badan Certification Risk Management Qualification 7 issued
Certification LSPKS (Tahun 2024). by LSPKS (Year 2024).
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat sebagai Direktur Kepatuhan PT Bank Prior to serving as Compliance Director of PT Bank
Professional Aladin Syariah Tbk, beliau menempati berbagai posisi Aladin Syariah Tbk, she held various key positions in
Experience penting di beberapa lembaga dan perusahaan bidang financial institutions and companies, including:
keuangan, antara lain: • 2020-2024: Compliance Director at PT Bank
• 2020-2024: Direktur Kepatuhan PT Bank Net Net Indonesia Syariah;
Indonesia Syariah; • 2010–2020: Compliance Director at PT
• 2010–2020: Direktur Kepatuhan di PT Maybank Maybank Syariah Indonesia;
Syariah Indonesia; • 2009–2010: Compliance Director at PT Bank
• 2009–2010: Direktur Kepatuhan PT Bank Maybank Indocorp;
Maybank Indocorp; • 2005–2008: Compliance Director at Bank of
• 2005–2008: Direktur Kepatuhan Bank of Tokyo- Tokyo-Mitsubishi UFJ, Jakarta;
Mitsubishi UFJ, Jakarta; • 2001–2005: Head of Compliance
• 2001–2005: Head of Compliance Department Department at The Bank of Tokyo-Mitsubishi
di The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Jakarta; UFJ, Jakarta;
• 1995–2001: Pegawai Muda (PCPM) Angkatan • 1995–2001: Junior Officer (PCPM Batch 17-
17-2, Direktorat Hukum Bank Indonesia. 2), Legal Directorate, Bank Indonesia.
Informasi Rangkap Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan atau She does not hold any concurrent positions in other
Jabatan lembaga lain. Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah,
Concurrent Positions beliau merangkap jabatan sebagai anggota komite di she concurrently serves as a member of several
bawah Direksi, yaitu Komite Sanksi, Komite Assets committees under the Board of Directors, namely
& Liabilities Committee (ALCO), Komite Manajemen the Sanctions Committee, the Assets & Liabilities
Risiko (RMC), Komite Pengarah Teknologi Informasi, dan Committee (ALCO), the Risk Management Committee
Komite Keberlanjutan. (RMC), the Information Technology Steering
Committee, and the Sustainability Committee.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan She has no affiliation with members of the Sharia
Affiliate Relationship anggota Dewan Pengawas Syariah, anggota Dewan Supervisory Board, the Board of Commissioners,
Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan other members of the Board of Directors, or with the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung Bank’s controlling and major shareholders, whether
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. She does not hold any shares in Bank Aladin
Bank Aladin Syariah Syariah.
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
141 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
Arief Satrio Putra
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 35 Tahun per 31 Desember 2025
Age 35 years old as of December 31, 2025
Masa Jabatan 19 Juni 2025–RUPS Tahun 2028
Term of Office (Periode Jabatan Pertama)
Juni 19, 2025–AGMS 2028
(First Term of Office)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
142 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 143
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan Rapat He was appointed as Director pursuant to the
Pengangkatan Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada resolution of the Extraordinary General Meeting
Legal Basis of tanggal 19 Juni 2025 yang telah disahkan melalui Akta of Shareholders (EGMS) dated June 19, 2025, as
Appointment RUPS Tahunan No. 76 tanggal 19 Juni 2025. notarized under Deed of the Annual GMS No. 76
dated June 19, 2025.
Penilaian Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan He was declared to have passed the fit and proper
Kemampuan dan (fit and proper test) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) test conducted by the Financial Services Authority
Kepatutan sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Kepala (OJK), as stipulated in the Decree of the Head of
Educational Departemen Perizinan dan Manajemen Krisis Perbankan the Banking Licensing and Crisis Management
Background Rahasia OJK Nomor KEPR-31/PB.02/2025 tanggal 23 Department of OJK No. KEPR-31/PB.02/2025 dated
Oktober 2025. October, 23 2025.
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Master dari Queen Mary University of • Master’s degree from Queen Mary University of
Educational London pada tahun 2015; London, 2015;
Background • Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economics from the University of
Indonesia pada tahun 2012. Indonesia, 2012.
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 dari Badan Certification Risk Management Qualification 7 issued
Certification LSPKS (Tahun 2025). by LSPKS (Year 2025).
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat sebagai Direktur Digital Banking Prior to serving as Director of Digital Banking of PT
Professional PT Bank Aladin Syariah Tbk., beliau menjabat sebagai Bank Aladin Syariah Tbk., he served as Group Head
Experience Group Head Digital Business pada tahun 2024 – 2025. of Digital Business from 2024 to 2025. He also held
Selain itu, beliau juga memiliki pengalaman di berbagai several key positions in various companies, including:
posisi penting pada beberapa perusahaan, antara lain: • 2022–2024: Head of Marketing at IDEAL
• 2022–2024: Head of Marketing di IDEAL Indonesia;
Indonesia; • 2020–2022: Product Marketing Manager at
• 2020–2022: Product Marketing Manager PT PT Visionet International (OVO);
Visionet International (OVO); • 2016–2017: Brand Manager at British
• 2016–2017: Brand Manager British American American Tobacco;
Tobacco; • 2012–2014: Assistant Brand Manager at PT
• 2012–2014: Assistant Brand Manager PT Unilever Indonesia Tbk.
Unilever Indonesia Tbk.
Informasi Rangkap Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan He does not hold any concurrent positions in other
Jabatan atau lembaga lain. Adapun di lingkup Bank Aladin companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah,
Concurrent Positions Syariah, beliau merangkap jabatan sebagai anggota he concurrently serves as a member of committees
komite di bawah Direksi, yaitu Komite Pengarah under the Board of Directors, namely the Information
Teknologi Informasi, Komite Aset dan Liabilitas, Komite Technology Steering Committee, the Assets and
Manajemen Risiko (RMC), serta Komite Keberlanjutan. Liabilities Committee (ALCO), the Risk Management
Committee (RMC), and the Sustainability Committee.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He has no affiliation with members of the Sharia
Affiliate Relationship anggota Dewan Pengawas Syariah, anggota Dewan Supervisory Board, the Board of Commissioners,
Komisaris, dan anggota Direksi lainnya, maupun dengan other members of the Board of Directors, or with the
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung Bank’s controlling and major shareholders, whether
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. He does not hold any shares in Bank Aladin Syariah.
Bank Aladin Syariah
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
143 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
Firdila Sari*
Direktur
Director
Masa Jabatan 26 Juni 2024 – 19 Juni 2025. June 26, 2024 – June 19, 2025
Term of Office *Beliau berhenti menjabat sesuai dengan Keputusan *She resigned from his position in accordance with the
RUPS Tahun 19 Juni 2025. Decision of the Annual General Meeting of Shareholders
on June 19, 2025.
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 40 Tahun per 31 Desember 2025 40 years old as of December 31, 2025
Age
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan Rapat She was appointed as Director pursuant to the resolution
Pengangkatan Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Legal Basis of 7 April 2021 yang telah diaktakan melalui Akta No. 11 (EGMS) dated April 7, 2021, as notarized under Deed No.
Appointment tanggal 7 April 2021. Beliau diangkat kembali sebagai 11 dated April 7, 2021. She was subsequently reappointed
Direktur pada Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni as Director based on the resolution of the Annual General
2024 dan telah disahkan melalui Akta Keputusan Rapat Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 26, 2024, as
Tahunan No. 95 tanggal 26 Juni 2024. notarized under Deed of Annual GMS Resolution No. 95
dated June 26, 2024.
Penilaian Kemampuan Dinyatakan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan She was declared to have passed the fit and proper test
dan Kepatutan (fit and proper test) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) conducted by the Financial Services Authority (OJK), as
Educational Background sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Anggota stipulated in the Decree of the Member of the Board of
Dewan Komisioner OJK No. KEP-167/D.03/2021 tanggal Commissioners of OJK No. KEP-167/D.03/2021 dated
11 November 2021. November 11, 2021.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, She earned a Bachelor’s Degree in Economics from the
Educational Background pada tahun 2007. University of Indonesia in 2007.
Sertifikasi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 dari Badan Certification Risk Management Qualification 7 issued by
Certification LSPKS (Tahun 2024). LSPKS (Year 2024).
Riwayat Pekerjaan Sebelum menjabat sebagai Direktur PT Bank Aladin Prior to serving as Director of PT Bank Aladin Syariah Tbk,
Professional Experience Syariah Tbk, Beliau menempati berbagai posisi di she held various positions in several financial institutions,
beberapa perusahaan keuangan, antara lain: including:
• 2020–2021: Digital Banking Group Head di PT • 2020 – 2021: Digital Banking Group Head at PT
Bank Net Indonesia Syariah Tbk; Bank Net Indonesia Syariah Tbk;
• 2018–2020: Vice President, Head of Product PT • 2018 – 2020: Vice President, Head of Product at
Visionet Internasional (OVO); PT Visionet Internasional (OVO);
• 2017–2018: Vice President, Head of Mobile • 2017 – 2018: Vice President, Head of Mobile
Products di PT Bank Commonwealth ; Products at PT Bank Commonwealth;
• 2015–2017: Vice President, Head of Products • 2015 – 2017: Vice President, Head of Products
PT Bank Commonwealth; at PT Bank Commonwealth;
• 2013–2015: Senior Manager, Business • 2013 – 2015: Senior Manager, Business
Development, Product, & Content Management Development, Product & Content Management
di PT Digital Vision Nusantara (K-Vision); at PT Digital Vision Nusantara (K-Vision);
• 2012–2013: Senior Manager, Office of CEO di • 2012 – 2013: Senior Manager, Office of the CEO
PT Digital Media Asia (VivaPlus); at PT Digital Media Asia (VivaPlus);
• 2008-2012: Manager, Product Management- • 2008 – 2012: Manager, Product Management –
Global Payments & Cash Management (PCM) Global Payments & Cash Management (PCM) at
PT Bank HSBC Indonesia. PT Bank HSBC Indonesia.
Informasi Rangkap Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan atau She does not hold any concurrent positions in other
Jabatan lembaga lain. Adapun di lingkup Bank Aladin Syariah, companies or institutions. Within Bank Aladin Syariah,
Concurrent Positions beliau merangkap jabatan sebagai anggota komite she concurrently serves as a member of committees
di bawah Direksi, yaitu Komite Pengarah Teknologi under the Board of Directors, namely the Information
Informasi, Komite Aset dan Liabilitas atau Assets & Technology Steering Committee, the Assets and Liabilities
Liabilities Committee (ALCO), Komite Manajemen Risiko, Committee (ALCO), the Risk Management Committee,
dan Komite Keberlanjutan. and the Sustainability Committee.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan She has no affiliation with members of the Sharia
Affiliate Relationship Dewan Pengawas Syariah dan anggota Dewan Supervisory Board, the Board of Commissioners, other
Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun dengan members of the Board of Directors, or with the Bank’s
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung controlling and major shareholders, whether directly or
maupun tidak langsung. indirectly.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham Bank Aladin Syariah. She does not hold any shares in Bank Aladin Syariah.
Bank Aladin Syariah
Share Ownership in
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
144 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 145
Profil Pejabat Eksekutif
Bank Organizational Structure
Merujuk pada Struktur Organisasi terakhir, selama Referring to the latest Organizational Structure,
tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan during 2025 the Company did not experience/
komposisi dalam susunan Pejabat Eksekutif. experienced changes in the composition of its
Adapun komposisi Pejabat Eksekutif Bank Aladin Executive Officers. The composition of Bank Aladin
Syariah disampaikan sebagai berikut: Syariah’s Executive Officers is as follows:
1. Debora Lydia Parisha
Head of Financing Consumer
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 47
47 tahun pada akhir tahun buku 2025. Beliau as of the end of the 2025 financial year. She holds a
memperoleh gelar Sarjana Manajemen dari STIE Bachelor’s degree in Management from STIE Perbanas
Perbanas Jakarta tahun 1999. Menjabat sebagai Jakarta, obtained in 1999. She has served as Head of
Head of Financing Consumer di PT Bank Aladin Financing Consumer at PT Bank Aladin Syariah Tbk
Syariah Tbk sejak 1 Maret 2025. since March 1, 2025.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan She does not hold concurrent positions in other
atau lembaga lain. Beliau mengemban berbagai companies or institutions. She previously held various
jabatan strategis di PT Bank Capital Indonesia strategic roles at PT Bank Capital Indonesia (2021–
(2021–2024) dengan posisi terakhir sebagai Kepala 2024), with her last position as Head of the Pension
Departemen Kredit Pensiun Business Partnership, Credit Business Partnership Department. Prior to
sebelumnya beliau menjabat sebagai Kepala that, she served as Head of the Strategic Partnership
Departemen Kemitraan Strategis di PT Bank Woori Department at PT Bank Woori Saudara Indonesia
Saudara Indonesia (2013-2021). (2013–2021).
2. Dwiyoga Kartiko Utomo
Head of Marketing & Growth (Pjs)*
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 37 as of
usia 37 tahun pada akhir tahun buku 2025. the end of the 2025 financial year. He holds a Bachelor’s
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi degree in Accounting from Universitas Trisakti (2010).
dari Universitas Trisakti tahun 2010.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan He does not hold concurrent positions in other
atau lembaga lain. Beliau memiliki pengalaman companies or institutions. He previously served as
kerja sebagai Digital Marketing Lead di PT Bank Digital Marketing Lead at PT Bank Amar Indonesia Tbk
Amar Indonesia Tbk (2019-2023), sebelumnya (2019–2023), and prior to that as Senior Associate at
beliau menjabat sebagai Senior Associate di PricewaterhouseCoopers (PwC) (2012–2016).
PricewaterhouseCoopers (PWC) (2012-2016).
*Efektif menjabat setelah lulus masa Pejabat *Effectively in office after completing the Acting Officer
Sementara (Pjs). (Pjs) term.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
145 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Fibrian Aditia Widiansah
Head of Risk Management (Pjs)*
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 41
41 tahun pada akhir tahun buku 2025. Beliau as of the end of the 2025 financial year. He holds a
memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Bachelor’s degree in Engineering from Universitas
Diponegoro tahun 2009. Diponegoro (2009).
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan He does not hold concurrent positions in other
atau lembaga lain. Beliau memiliki pengalaman companies or institutions. He previously served as
kerja sebagai Credit Analyst Section Head di PT Credit Analyst Section Head at PT Bank Sinarmas
Bank Sinarmas Tbk (2019-2021), sebelumnya Tbk (2019–2021), and prior to that as Credit Reviewer
beliau menjabat sebagai Credit Reviewer di at PT Bank CCB Indonesia Tbk (2016–2019).
PT Bank CCB Indonesia Tbk (2016–2019).
*Efektif menjabat setelah lulus masa Pejabat *Effectively in office after completing the Acting Officer
Sementara (Pjs). (Pjs) term.
4. Hery Suiwinata
Group Head Banking Operations
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 57
57 tahun pada akhir tahun buku 2025. Beliau as of the end of the 2025 financial year. He holds a
memperoleh gelar Sarjana Computer Science Bachelor’s degree in Computer Science Engineering
Engineering dari University of Texas tahun 1991. from the University of Texas, obtained in 1991. He has
Menjabat sebagai Group Head Banking Operations served as Group Head of Banking Operations at PT
di PT Bank Aladin Syariah Tbk sejak 1 Desember Bank Aladin Syariah Tbk since December 1, 2024.
2024.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di He does not hold concurrent positions in other
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki companies or institutions. He previously served as
pengalaman kerja sebagai Operation Division Operation Division Head at PT Capital Financial
Head di PT Capital Financial Indonesia (Tahun Indonesia (2020), and prior to that as Senior Project
2020), sebelumnya beliau menjabat sebagai Manager at PT Bank Panin Tbk (2014–2020).
Senior Project Manager di PT Bank Panin Tbk
(2014 – 2020).
5. Ichsandy Kusuma
Head of Financing Commercial
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 41
41 tahun pada akhir tahun buku 2025. Beliau as of the end of the 2025 financial year. He holds a
memperoleh gelar Sarjana Information System Bachelor’s degree in Information Systems from ABFI
dari ABFI Perbanas tahun 2007. Menjabat sebagai Perbanas, obtained in 2007. He has served as Head of
Head of Financing Commercial di PT Bank Aladin Financing Commercial at PT Bank Aladin Syariah Tbk
Syariah Tbk sejak 8 Desember 2023. since December 8, 2023.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di He does not hold concurrent positions in other
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki companies or institutions. He previously served as
pengalaman kerja sebagai Business Development Business Development Department Head at PT Bank
Department Head di PT Bank Capital Indonesia Capital Indonesia Tbk (2022–2023), and prior to that
Tbk (2022–2023), sebelumnya beliau menjabat as Retail & Corporate Department Head at the Sharia
sebagai Retail & Corporate Department Head di Business Unit of PT Bank Sinarmas Tbk (2019–2022).
Unit Usaha Syariah PT Bank Sinarmas Tbk (Tahun
2019–2022).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
146 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 147
6. Ratna Wahyuni
Head of Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 53 as
53 tahun pada 31 Desember 2025. Beliau meraih of 31 December 2025. She obtained a Bachelor of
gelar Sarjana Sains dari Universitas Sriwijaya Science degree from Sriwijaya University in 1995 and
tahun 1995 dan Master in Business Administration a Master of Business Administration (MBA) from the
(MBA) dari Asian Institute of Management, Asian Institute of Management, the Philippines, in 2015.
The Philippines tahun 2015. Menjabat sebagai She has served as Corporate Secretary of PT Bank
Corporate Secretary di PT Bank Aladin Syariah Aladin Syariah Tbk since September 1, 2025, pursuant
Tbk sejak 1 September 2025, berdasarkan SK to Board of Directors Decree No. S.002.BOD/09.2025.
Direksi Nomor S.002.BOD/09.2025.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di She does not hold any concurrent positions in
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki other companies or institutions. She has extensive
pengalaman kerja sebagai Corporate Secretary professional experience, having served as Corporate
Division Head (2018-2023), Business Process & Secretary Division Head (2018–2023), Business
Product Development Division Head (2016-2018), Process & Product Development Division Head (2016–
serta Internal Control Division Head (2014-2015) 2018), and Internal Control Division Head (2014–2015)
di PT Bank Mega Syariah. Sebelumnya beliau at PT Bank Mega Syariah. Previously, she also had
juga memiliki pengalaman kerja dalam menjabat work experience in PT Bank Mega Tbk, including
sebagai Account Service Head (2011-2014), Policy Account Service Head (2011–2014), Head of Policy
& Procedure Development Dept. Head (2006- & Procedure Development Department (2006–2010),
2010) dan sebagai Trade Finance & International and Trade Finance & International Banking Operation
Banking Operation Development (2003 - 2006) di Development (2003–2006).
PT Bank Mega Tbk.
7. Rebelia H. Savitri
Head of Corporate Business Funding
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 52
52 tahun pada akhir tahun buku 2025. Beliau as of the end of the 2025 financial year. she holds a
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Bachelor’s degree in Economics from Universitas
Trisakti tahun 1995. Menjabat sebagai Head of Trisakti, obtained in 1995. She has served as Head of
Corporate Business Funding di PT Bank Aladin Corporate Business Funding at PT Bank Aladin Syariah
Syariah Tbk sejak 25 Februari 2022. Tbk since February 25, 2022.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di She does not hold concurrent positions in other
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki companies or institutions. She previously served as
pengalaman kerja sebagai Business Manager Business Manager at PT Bank Capital Indonesia Tbk
di PT Bank Capital Indonesia Tbk (2017–2022), (2017–2022), and prior to that as Business Manager for
sebelumnya beliau menjabat sebagai Business Corporate & Institutional Funding at PT Bank Sahabat
Manager Corporate & Institutional Funding di PT Sampoerna (2013–2014).
Bank Sahabat Sampoerna (2013–2014).
8. Rendy
Head of Digital Business & Banking Product
(Pjs)*
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 31
usia 31 tahun pada akhir tahun buku 2025. as of the end of the 2025 financial year. He holds a
Beliau memperoleh gelar Magister Mechanical Master’s degree in Mechanical Engineering from
Engineering dari Wuhan University of Wuhan University of Technology, China (2019) and
Technology, China tahun 2019 dan Sarjana a Bachelor’s degree in Industrial Engineering from
Industrial Engineering dari President President University (2016).
University tahun 2016.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
147 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di He does not hold concurrent positions in other
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki companies or institutions. He previously served as
pengalaman kerja sebagai Lead Product Lead Product Manager at Amartha Mikro Fintek (2020–
Manager (2020-2025) di Amartha Mikro Fintek, 2025), and prior to that as Product Manager at Tokoin
sebelumnya beliau menjabat sebagai Product Indonesia (2019–2020).
Manager (2019-2020) di Tokoin Indonesia.
*Efektif menjabat setelah lulus masa Pejabat *Effectively in office after completing the Acting Officer
Sementara (Pjs). (Pjs) term.
9. Samantha Maria Matius
Head of Legal Compliance & Human Capital
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 33 as of
33 tahun pada akhir tahun buku 2025. Beliau the end of the 2025 financial year. She holds a Master’s
memperoleh gelar Magister Hukum dari Universitas degree in Law from Universitas Indonesia (2018) and
Indonesia tahun 2018 dan Sarjana Hukum dari a Bachelor’s degree in Law from Universitas Katolik
Universitas Katolik Parahyangan tahun 2014. Parahyangan (2014). She has served as Head of
Menjabat sebagai Head of Legal Compliance Legal Compliance & Human Capital at PT Bank Aladin
& Human Capital di PT Bank Aladin Syariah Syariah Tbk since March 3, 2025.
Tbk sejak 3 Maret 2025.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di She does not hold concurrent positions in other
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki companies or institutions. She previously served as
pengalaman kerja sebagai Head of Legal Section Head of Legal Section at PT Bank Capital Indonesia Tbk
di PT Bank Capital Indonesia Tbk (2021-2025), (2021–2025), and prior to that as Legal Documentation
sebelumnya beliau menjabat sebagai Legal & Custody at Bank of China (Hong Kong) Limited,
Documentation & Custody di Bank of China (Hong Jakarta Branch (2019–2021).
Kong) Limited Jakarta Branch (2019–2021).
10. Surya Pandu Widjaya
Head of Finance, Accounting, Regulatory
Reporting & BPNA
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 40
usia 40 tahun pada akhir tahun buku 2025. as of the end of the 2025 financial year. He holds a
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi Bachelor’s degree in Accounting from Universitas
dari Universitas Katolik Atma Jaya tahun 2008. Katolik Atma Jaya (2008). He has served as Head of
Menjabat sebagai Head of Finance, Accounting, Finance, Accounting, Regulatory Reporting & BPNA at
Regulatory Reporting & BPNA di PT Bank Aladin PT Bank Aladin Syariah Tbk since September 1, 2025.
Syariah Tbk sejak 1 September 2025.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di He does not hold concurrent positions in other
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki companies or institutions. He previously served as
pengalaman kerja sebagai Senior Corporate Senior Corporate Finance Manager at PT Lippo
Finance Manager di PT Lippo Karawaci Tbk (2018- Karawaci Tbk (2018–2025), and prior to that as an
2025), sebelumnya beliau menjabat sebagai Accountant at Meyado Consulting Services Pte Ltd,
Akuntan di Meyado Consulting Services Pte Ltd Singapore (2018).
Singapore (2018).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
148 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 149
11. Tania Stevani R.
Head of Premiere Business Funding
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 49
49 tahun pada akhir tahun buku 2025. Beliau as of the end of the 2025 financial year. She holds a
memperoleh gelar Sarjana Manajemen Ekonomi Bachelor’s degree in Economic Management from
dari Universitas Trisakti tahun 1999. Menjabat Universitas Trisakti (1999). She has served as Head of
sebagai Head of Premiere Business Funding di PT Premiere Business Funding at PT Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah Tbk sejak 2 Januari 2025. Tbk since January 2, 2025.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di She does not hold concurrent positions in other
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki companies or institutions. She previously served
pengalaman kerja sebagai Komisaris di PT Bank as Commissioner at PT Bank Cahaya Naga Medika
Cahaya Naga Medika (2023-2025), sebelumnya (2023–2025), and prior to that as Regional Manager at
beliau menjabat sebagai Regional Manager di PT PT Bank Sinarmas Tbk (2015–2023).
Bank Sinarmas Tbk (2015–2023).
12. Theovinna
Business Performance Relationship
Management
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 32
usia 32 tahun pada akhir tahun buku 2025. as of the end of the 2025 financial year. She holds a
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi Bachelor’s degree in Accounting from Universitas
dari Universitas Katolik Parahyangan tahun Katolik Parahyangan (2014). She has served as
2014. Menjabat sebagai Business Performance Business Performance Relationship Management at
Relationship Management di PT Bank Aladin PT Bank Aladin Syariah Tbk since September 29, 2025.
Syariah Tbk sejak 29 September 2025.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan She does not hold concurrent positions in other
atau lembaga lain. Beliau memiliki pengalaman companies or institutions. She previously served as
kerja sebagai Center Head di PT Bank Victoria Center Head at PT Bank Victoria Internasional Tbk
Internasional Tbk (2024-2025), sebelumnya beliau (2024–2025), and prior to that as Officer Wholesale
menjabat sebagai Officer Wholesale Funding & Funding & Transactions at PT Bank Mandiri (Persero)
Transactions di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Tbk (2020–2022).
(2020–2022).
13. Tony Prima Witono
Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 36 as of
36 tahun pada akhir tahun buku 2025. Beliau the end of the 2025 financial year. He holds a Bachelor
memperoleh gelar Bachelor of Communication of Communication degree from Arnhem Business
dari Arnhem Business School, Netherlands tahun School, Netherlands, obtained in 2011. He has served
2011. Menjabat sebagai Head of Internal Audit di as Head of Internal Audit at PT Bank Aladin Syariah
PT Bank Aladin Syariah Tbk sejak 30 April 2024. Tbk since April 30, 2024.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di He does not hold concurrent positions in other
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki companies or institutions. He previously served as
pengalaman kerja sebagai Head of Business Audit Head of Business Audit at PT Bank Jago (2020–2024),
di PT Bank Jago (2020–2024), sebelumnya beliau and prior to that as Head of Marketing & Partnership at
menjabat sebagai Head of Marketing & Partnership Brodo Ganesha Indonesia (2018–2020).
di Brodo Ganesha Indonesia (2018–2020).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
149 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile
14. Triana Yulianti
Head of Treasury
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 53
usia 53 tahun pada akhir tahun buku 2025. as of the end of the 2025 financial year. She holds a
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Bachelor’s degree in Economics from Universitas
dari Universitas Negeri Jakarta tahun 1997. Negeri Jakarta, obtained in 1997. She has served as
Menjabat sebagai Head of Treasury di PT Bank Head of Treasury at PT Bank Aladin Syariah Tbk since
Aladin Syariah Tbk sejak 1 Februari 2020. February 1, 2020.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di She does not hold concurrent positions in other
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki companies or institutions. She previously served as
pengalaman kerja sebagai Head of Treasury di Head of Treasury at PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk
PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk (Tahun 2020), (2020), and prior to that as Head of Treasury at PT Bank
sebelumnya beliau menjabat sebagai Head of Maybank Syariah Indonesia (2017–2020).
Treasury di PT Bank Maybank Syariah Indonesia,
(2017–2020).
15. Windy Octavia
Head of Anti Fraud Management
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 36 as of
36 tahun pada akhir tahun buku 2025. Beliau the end of the 2025 financial year. She holds a Master’s
memperoleh gelar Magister Manajemen dan degree in Management and a Bachelor’s degree in
Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. Menjabat Economics from Universitas Trisakti. She has served
sebagai Head of Anti Fraud Management di PT as Head of Anti Fraud Management at PT Bank Aladin
Bank Aladin Syariah Tbk sejak 14 November 2025. Syariah Tbk since November 14, 2025.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di She does not hold concurrent positions in other
perusahaan atau lembaga lain. Beliau memiliki companies or institutions. She previously served as
pengalaman kerja sebagai Anti Fraud Management Anti Fraud Management & Investigation Head (2023–
& Investigation Head (2023-2025), sebelumnya 2025), and prior to that as Anti Fraud Investigator Senior
beliau menjabat sebagai Anti Fraud Investigator Manager (2019–2023) at PT Bank QNB Indonesia Tbk.
Senior Manager (2019-2023) di PT Bank QNB
Indonesia Tbk.
16. Yusli
Chief Technology Officer
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia An Indonesian citizen, resided in Jakarta, aged 45 as of
45 tahun pada akhir tahun buku 2025. Beliau the end of the 2025 financial year. He holds a Master’s
memperoleh gelar Magister Manajemen dan degree in Management and a Bachelor’s degree in
Sarjana Sistem Informasi dari Universitas Bina Information Systems from Universitas Bina Nusantara
Nusantara tahun 2002. Menjabat sebagai Chief (2002). He has served as Chief Technology Officer at
Technology Officer di PT Bank Aladin Syariah Tbk PT Bank Aladin Syariah Tbk since December 1, 2025.
sejak 1 Desember 2025.
Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan He does not hold concurrent positions in other
atau lembaga lain. Beliau memiliki pengalaman companies or institutions. He previously served as Head
kerja sebagai Kepala Divisi Teknologi Informasi of Information Technology Division (2021–2025), and
(2021-2025), sebelumnya beliau menjabat sebagai prior to that as Head of IT Infrastructure & E-Channel
Kepala Bagian IT Infrastructure & E-Channel (2018–2021) at PT Bank Capital Indonesia Tbk.
(2018-2021) di PT Bank Capital Indonesia Tbk.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
150 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 151
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham Bank
Composition of The Bank’s Shareholders
Per 31 Desember 2024 hingga 31 Desember 2025 During the period from December 31, 2024 to
mengalami perubahan komposisi kepemilikan December 31, 2025, changes occurred in the
saham Bank Aladin Syariah, berikut perubahan shareholding composition of Bank Aladin Syariah.
komposisi yang disampaikan pada tabel di bawah The details of such changes in shareholding
ini: composition are presented in the table below:
Tabel Komposisi Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah
Table: Composition of Share Ownership of Bank Aladin Syariah
31 Desember 2024 31 Desember 2025
Nama December 31, 2024 December 31, 2025
Pemegang Jumlah
Saham Jumlah
Lembar Nilai Nominal Nilai Nominal
Shareholders’ Persentase Lembar Saham Persentase
Saham Nominal Value Nominal Value
Name Percentage Number of Percentage
Number of (Rp) (Rp)
Shares
Shares
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
PT Aladin
Global 7.591.658.246 759.165.824.600 51,40% 7.591.658.246 759.165.824.600 51,40%
Ventures*
Masyarakat**
7.176.838.619 717.683.861.900 48,60% 7.176.841.885 717.684.188.500 48,60%
Public
Total 14.768.496.865 1.476.849.686.500 100,00% 14.768.500.131 1.476.850.013.100 100,00%
Keterangan :
* Merupakan Pemegang Saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham.
** Terdiri dari Pemegang Saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham. Selain itu, terdapat kepemilikan saham oleh
anggota Direksi dalam saham masyarakat, yang dimiliki oleh Jo, Anula Putra sejumlah 36.000 lembar saham.
Description:
* Shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares.
** Consists of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares. In addition, there is share ownership by members of the Board of
Directors in public shares, owned by Jo, Anula Putra, amounting to 36,000 shares.
Komposisi Kepemilikan Saham Bank Aladin Syariah Per 31 Desember 2025
Composition of Share Ownership of Bank Aladin Syariah As of December 31, 2025
51,40%
48,60%
PT Aladin Global Ventures
Masyarakat
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
151 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile
51,40% 48,60%
PT Aladin Global Venture Masyarakat*
Public
Keterangan: * terdiri dari masyarakat kepemilikan saham warkat dan non warkat masing–masing sebesar 43,83% dan 5,35%.
Note: * consisting of the public who own paper and non-paper shares, with 43.83% and 5.35% ownership, respectively.
Komposisi Pemegang Saham Bank Berdasarkan Status
Composition of The Bank’s Shareholders by Category
Komposisi pemegang saham Bank Aladin Syariah The composition of Bank Aladin Syariah’s
berdasarkan status per 31 Desember 2025 shareholders by category as of December 31, 2025
disampaikan pada tabel di bawah ini: is presented in the table below:
Jumlah Saham
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
(Sheets)
Pemodal Nasional
National Investors
Perorangan
8.745 328.161.423 2,22%
Individual
Institusi
95 12.233.905.365 82,83%
Institutions
Jumlah
8.840 12.562.066.788 85,08%
Total
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan
5 54.225 0%
Individual
Institusi
91 2.208.369.543 14,94%
Institutions
Jumlah
96 2.206.423.768 14,94%
Total
Jumlah Keseluruhan
8.936 14.768.490.656 100,00%
Grand Total
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
152 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 153
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih
Composition of Shareholders with 5% or More Ownership
Sepanjang tahun 2025, komposisi pemegang saham Throughout 2025, the composition of Bank Aladin
Bank Aladin Syariah dengan kepemilikan saham 5% Syariah’s shareholders holding 5% or more of the
atau lebih, pada awal tahun dan akhir tahun akan Bank’s shares, both at the beginning and at the end
disampaikan pada tabel di bawah ini. of the year, is presented in the table below.
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Jumlah Lembar
Jumlah Lembar Saham Persentase Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
PT Aladin Global Ventures 7.591.658.246 51,40% 7.591.658.246 51,40%
Jumlah Keseluruhan
Grand Total
7.591.658.246 51,40% 7.591.658.246 51,40%
Berdasarkan data di atas, per 1 Januari hingga 31 Based on the above information, as of 1 January
Desember 2025, tidak terdapat perubahan atas to 31 December 2025, there were no changes
pemegang saham utama dan pengendali Bank to the Bank’s main and controlling shareholder.
Aladin Syariah. Oleh karenanya, sepanjang tahun Accordingly, throughout 2025, the main and
2025, pemegang saham utama dan pengendali Bank controlling shareholder of Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah adalah PT Aladin Global Ventures was PT Aladin Global Ventures, holding 51.40%
dengan kepemilikan saham sebesar 51,40%. Untuk of the Bank’s shares. The ultimate shareholder of
pemegang saham akhir PT Aladin Global Ventures PT Aladin Global Ventures is Mr. John Dharma J.
adalah John Dharma J. Kusuma selaku ultimate Kusuma, acting as the ultimate beneficial owner.
beneficial owner.
Berikut struktur kepemilikan saham utama dan The ownership structure of the main and controlling
pengendali Bank Aladin Syariah hingga pemilik shareholder of Bank Aladin Syariah, up to the
manfaat akhir Perseroan (ultimate beneficial owner) Company’s ultimate beneficial owner as of 31
per 31 Desember 2025, adalah sebagai berikut: December 2025, is as follows:
John Dharma J kusuma Ationo
99,99% 0,01%
PT Harapan Sejati Sejahtera
99,90%
PT Aladin Venturas Internasional
99,90%
PT Aladin Technologies Indonesia
99,90%
PT Aladin Global Ventures Masyarakat
Public
51,40% 48,60%
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
153 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat
Kurang dari 5% Saham
Composition of Public Shareholders With Less Than 5% Ownership
Komposisi pemegang saham masyarakat yang The composition of public shareholders, each
masing-masing memiliki kurang dari 5% saham holding less than 5% of the shares in Bank Aladin
di Bank Aladin Syariah per 31 Desember 2025 Syariah as of December 31, 2025, is presented in
disampaikan pada tabel di bawah ini: the table below:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah
Pemegang Saham Jumlah Jumlah
Jumlah Saham Persentase Saham Persentase
Shareholders Pemegang Pemegang
(Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Saham Saham
Number of Shares Ownership Number of Ownership
Number of Number of
(Sheets) Percentage Shares Percentage
Shareholders Shareholders
(Sheets)
Pemodal Nasional
National Investors
Perorangan Indonesia
9.690 344.764.385 2,33% 8.961 328.170.812 2,22%
Indonesian Individual
Perseroan Terbatas
Limited Liability 93 3.719.120.448 25,18% 80 2.802.306.808 18,98%
Company
Asuransi
15 1.108.640.100 7,51% 15 1.839.287.100 12,45%
Insurance
Dana Pensiun
3 852.300 0,01% 1 653.300 0,01%
Pension Fund
Jumlah
9.801 5.173.377.233 35,03% 9.057 4.970.418.020 33,66%
Total
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing
4 78.100 0,00% 5 54.225 0,00%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
68 2.003.383.286 13,57% 93 2.206.369.640 14,94%
Foreign Business Entities
Jumlah
72 2.003.461.386 13,57% 98 2.206.423.865 14,94%
Total
Jumlah Keseluruhan
9.873 7.176.838.619 48,60% 9.155 7.176.841.885 48,60%
Grand Total
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of The Board of Commissioners and Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2025, Bank Aladin As of 31 December 2025, Bank Aladin Syariah
Syariah belum menyelenggarakan program has not implemented a Management Stock
kepemilikan saham bagi manajemen (Management Option Program (MSOP). Accordingly, there is no
Stock Option Program/MSOP). Dengan demikian, information regarding share ownership under such
tidak terdapat informasi terkait manajemen a program by management, including members
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, yang of the Board of Commissioners and the Board
memiliki kepemilikan saham di Bank Aladin of Directors. However, based on the Company’s
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
154 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 155
Syariah secara langsung. Namun berdasarkan Special Register dated 8 October 2025, there is
Daftar Khusus Perseroan tanggal 8 Oktober 2025, share ownership held under public shareholdings
terdapat kepemilikan saham oleh anggota Direksi by a member of the Board of Directors, namely Mr.
dalam saham masyarakat, yang dimiliki oleh Jo, Jo Anula Putra, Director, who holds 36,000 shares.
Anula Putra selaku Direktur sejumlah 36.000 lembar
saham.
Berikut informasi kepemilikan saham anggota Information regarding the share ownership of
Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki members of the Board of Commissioners and the
saham di Bank Aladin Syariah, baik secara langsung Board of Directors, whether directly or indirectly, at
maupun tidak langsung, pada awal tahun dan akhir the beginning and end of the 2025 financial year is
tahun buku 2025 sebagaimana terlampir dalam presented in the table below.
tabel di bawah ini.
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Saham Persentase Saham Persentase
Name Position Pemegang Pemegang
(Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Saham Saham
Number of Ownership Number of Ownership
Number of Number of
Shares Percentage Shares Percentage
Shareholders Shareholders
(Sheets) (Sheets)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden
Komisaris
Rudy Hamdani (Independen) Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
President Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Commissioner
(Independent)
Komisaris
Fransisca Independen Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Ekawati Independent Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Commissioner
Komisaris
Nurhasanah Independen Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Independent Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Commissioner
Ationo Teguh Komisaris Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Basuki* Commissioner Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Direksi
Board of Directors
Presiden
Koko Tjatur Direktur Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Rachmadi President Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Director
Firdila Sari** Direktur Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Director Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Jo, Anula Putra Direktur Individu Individu
36.000 0,0005 36.000 0,0005
Director Individual Individual
Direktur
Baiq Nadea Kepatuhan Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Dzurriatin Compliance Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Director
Arief Satrio Direktur Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Putra Director Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Keterangan *: Beliau berhenti menjabat sebagai Komisaris sesuai dengan Keputusan RUPS Luar Biasa 19 Juni 2025.
**Beliau berhenti menjabat sebagai Direktur sesuai dengan Keputusan RUPS Luar Biasa 19 Juni 2025.
Note*: He resigned from his position as Commissioner in accordance with the EGMS Resolution on June 19, 2025.
**She resigned from his position as Director in with the EGMS Resolution on June 19, 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
155 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Pada tahun 2021, Perseroan melaksanakan aksi In 2021, the Company undertook a strategic
korporasi strategis berupa Penawaran Umum corporate action through an Initial Public Offering
Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) sebagai (IPO) as part of its efforts to strengthen its capital
upaya memperkuat struktur permodalan dan structure and support the expansion of its digital
mendukung ekspansi bisnis perbankan digital. banking business. Prior to the IPO, the shareholding
Sebelum pelaksanaan IPO, komposisi kepemilikan composition of Bank Aladin Syariah comprised PT
saham Bank Aladin Syariah terdiri dari PT Aladin Aladin Global Ventures (formerly PT NTI Global
Global Ventures (dahulu PT NTI Global Indonesia) Indonesia) holding 7,988,245,746 shares, equivalent
sebesar 7.988.245.746 lembar saham atau setara to 97.50%, and PT Alphaplus Adhigana Asia holding
dengan 97,50%, dan PT Alphaplus Adhigana Asia 204,826,814 shares, equivalent to 2.50%.
sebesar 204.826.814 lembar saham atau setara
dengan 2,50%.
Bank Aladin Syariah memperoleh Pernyataan Efektif Bank Aladin Syariah obtained the Effective
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Statement from the Financial Services Authority
No. S-8/D.04/2021 tertanggal 22 Januari 2021 untuk (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) pursuant to Letter
melakukan penawaran sebanyak 5.000.000.000 No. S-8/D.04/2021 dated January 22, 2021, to
lembar saham baru kepada masyarakat. Saham offer 5,000,000,000 new shares to the public. The
tersebut diterbitkan dengan nilai nominal Rp100 shares were issued with a nominal value of Rp100
per saham dan harga penawaran sebesar Rp103 per share and an offering price of Rp103 per share.
per saham. Pada tanggal 1 Februari 2021, seluruh On February 1, 2021, all shares of Bank Aladin
saham Bank Aladin Syariah resmi tercatat di Bursa Syariah were officially listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan kode perdagangan “BANK”. Exchange under the ticker code “BANK”.
Melalui aksi korporasi ini, Bank Aladin Syariah Through this corporate action, Bank Aladin
berhasil menghimpun tambahan modal disetor Syariah successfully raised additional paid-in
sebesar Rp500.000.000.000. Setelah dikurangi capital amounting to Rp500,000,000,000. After
biaya emisi sebesar Rp4.612.334.741, Bank Aladin deducting issuance costs of Rp4,612,334,741,
Syariah mencatatkan tambahan modal disetor the Bank recorded net additional paid-in capital
(Agio Saham) bersih sebesar Rp15.000.000.000. (share premium) of Rp15,000,000,000. In total, the
Secara kumulatif, total hasil bersih yang diperoleh net proceeds obtained from the IPO amounted to
Bank Aladin Syariah dari penawaran umum Rp510,387,665,259, which were fully allocated to
perdana ini adalah sebesar Rp510.387.665.259, strengthen information technology infrastructure
yang dialokasikan sepenuhnya untuk memperkuat and support working capital.
infrastruktur teknologi informasi dan modal kerja.
Bersamaan dengan pelaksanaan IPO pada tanggal Concurrently with the IPO on January 22, 2021,
22 Januari 2021, Bank menerbitkan sebanyak the Bank issued 2,800,000,000 Series I Warrants
2.800.000.000 Waran Seri I yang melekat pada attached to the newly issued shares as an incentive
saham baru sebagai insentif bagi para pemegang to shareholders. The Series I Warrants were granted
saham. Waran Seri I tersebut diberikan secara free of charge with an exercise price of Rp110
cuma-cuma dengan harga pelaksanaan sebesar per unit and are exercisable from 2 August 2021
Rp110 per unit, yang masa berlakunya ditetapkan until January 30, 2026. Should all holders of the
mulai tanggal 2 Agustus 2021 hingga 30 Januari Series I Warrants exercise their rights, the Bank
2026. Apabila seluruh pemegang Waran Seri I has the potential to raise additional funds of up to
melaksanakan haknya, maka potensi perolehan Rp308,000,000,000.
dana yang dapat dihimpun oleh Bank Aladin Syariah
adalah sebesar Rp308.000.000.000.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
156 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 157
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the resolution of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 28 Mei General Meeting of Shareholders (EGMS) held
2021, para pemegang saham telah memberikan on May 28, 2021, the shareholders approved the
persetujuan kepada Bank Aladin Syariah untuk Bank’s plan to undertake a Capital Increase with
melaksanakan Penambahan Modal dengan Hak Pre-emptive Rights (PMHMETD I), or rights issue.
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) I Through this corporate action, Bank Aladin Syariah
atau rights issue. Dalam aksi korporasi ini, Bank offered up to 2,000,000,000 new shares with a
Aladin Syariah menawarkan sebanyak-banyaknya nominal value of Rp100 per share, representing
2.000.000.000 saham baru dengan nilai nominal 13.12% of the issued and fully paid-up capital
Rp100 per saham, yang merepresentasikan 13,12% following the completion of PMHMETD I.
dari modal ditempatkan dan disetor penuh setelah
pelaksanaan PMHMETD I.
Sepanjang tahun 2022, Bank Aladin Syariah secara Throughout 2022, Bank Aladin Syariah actively
aktif melakukan penguatan struktur permodalan strengthened its capital structure through both
melalui mekanisme PMHMETD serta Penambahan PMHMETD and Capital Increase without Pre-
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights (PMTHMETD). These strategic
(PMTHMETD). Langkah strategis ini ditempuh initiatives were undertaken to ensure compliance
guna mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with Financial Services Authority Regulation (POJK)
(POJK) No. 12 Tahun 2020 tentang Konsolidasi No. 12 of 2020 concerning the Consolidation of
Bank Umum, yang mewajibkan bank umum untuk Commercial Banks, which requires commercial
memiliki modal inti minimum sebesar Rp3 triliun banks to maintain a minimum core capital of Rp3
pada akhir tahun 2022. trillion by the end of 2022.
Bank Aladin Syariah melaksanakan periode Bank Aladin Syariah conducted the offering period
penawaran PMHMETD mulai tanggal 23 Mei hingga for PMHMETD from May 23 to June 7, 2022,
7 Juni 2022, dengan menawarkan sebanyak- offering up to 1,999,933,723 new shares, equivalent
banyaknya 1.999.933.723 saham baru atau to 11.12% of the issued and fully paid-up capital.
setara dengan 11,12% dari modal ditempatkan At an exercise price of Rp2,000 per share, the Bank
dan disetor penuh. Dengan harga pelaksanaan successfully issued 504,264,065 shares, generating
sebesar Rp2.000 per saham, Bank Aladin Syariah total proceeds of Rp1,008,528,130,000. The funds
berhasil merealisasikan penjualan sebanyak raised, net of issuance costs, were fully allocated
504.264.065 saham dengan total nilai mencapai to strengthen the Bank’s financing distribution
Rp1.008.528.130.000. Seluruh dana yang dihimpun capacity and to support the sustainable growth of
setelah dikurangi biaya emisi dialokasikan untuk Bank Aladin Syariah’s performance.
memperkuat kapasitas penyaluran pembiayaan
serta mendukung pertumbuhan kinerja Bank Aladin
Syariah secara berkelanjutan.
Pada tanggal 29 Desember 2022, Bank Aladin On December 29, 2022, Bank Aladin Syariah
Syariah merampungkan aksi korporasi PMTHMETD completed a Capital Increase without Pre-emptive
dengan menerbitkan 850.000.000 saham baru Rights (PMTHMETD) by issuing 850,000,000 new
pada harga pelaksanaan Rp1.400 per saham, shares at an exercise price of Rp1,400 per share,
senilai dengan Rp1.190.000.000.000. Seluruh amounting to Rp1,190,000,000,000. All shares
saham dalam aksi korporasi ini diambil alih oleh issued under this corporate action were subscribed
PT BNC Technologies Ventures, yang selanjutnya by PT BNC Technologies Ventures, which was
tercatat sebagai pemegang saham baru Bank subsequently recorded as a new shareholder of Bank
Aladin Syariah dengan porsi kepemilikan sebesar Aladin Syariah with an ownership stake of 5.80%.
5,80%. Dana hasil PMTHMETD ini dipergunakan The proceeds from the PMTHMETD were utilized
untuk memperkokoh struktur permodalan dalam to further strengthen the Bank’s capital structure in
rangka mendukung ekspansi bisnis Bank di masa support of its future business expansion.
mendatang.
Sejak diterbitkan pada tanggal 1 Agustus 2021 From the issuance date of August 1, 2021 through
hingga 31 Desember 2025, akumulasi pelaksanaan December 31, 2025, the cumulative exercise of
Waran Seri I telah mencapai 221.164.006 lembar Series I Warrants amounted to 221,164,006 shares,
saham atau setara dengan Rp24.328.040.660. equivalent to Rp24,328,040,660. Accordingly,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
157 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan demikian, sisa Waran Seri I yang belum the remaining Series I Warrants that have not yet
dilaksanakan oleh pemegang waran adalah sebanyak been exercised total 2,578,835,994 units out of the
2.578.835.994 lembar dari total 2.800.000.000 2,800,000,000 warrants originally issued. Detailed
lembar yang diterbitkan. Berikut informasi mengenai information regarding the chronology of the
kronologis penerbitan dan pencatatan saham Bank issuance and listing of Bank Aladin Syariah’s shares
Aladin Syariah disampaikan pada tabel di bawah ini: is presented in the table below.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Fully Paid Up Capital
Nilai
Harga
Nominal Jumlah
Periode Keterangan Penawaran
Nominal Saham
Period Description Offer Price Total Total Penawaran
Value yang Jumlah Saham
(Rp) Nilai Harga
(Rp) Diterbitkan Number of Shares Total Value Total Price Offer
Number of
Shares Issued
Sebelum
IPO 8.193.072.560 819.307.256.000
Before IPO
Penawaran
Umum
Perdana
2021 100 103 5.000.000.000 13.193.072.560 1.319.307.256.000 515.000.000.000
Initial Public
Offering
(IPO)
2022 HMETD 100 2000 504.264.065 13.266.245.924 1.326.624.592.400 1.008.528.130.000
2023 PMTHMETD 100 1.400 850.000.000 14.655.617.601 1.465.561.760.100 1.190.000.000.000
Waran Seri I
2021-2026 Series I 100 110 2.800.000.000 15.993.072.560 1.599.307.256.000 308.000.000.000
Warrants
Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Other Securities
Sepanjang periode tahun buku 2025, Bank secara Throughout the 2025 financial year, the Bank actively
aktif memperkuat struktur pendanaan dan modal strengthened its funding structure and working
kerja melalui penerbitan berbagai instrumen capital through the issuance of various Sharia-
keuangan syariah di luar ekuitas saham. Salah compliant financial instruments beyond equity
satu aksi korporasi utama yang direalisasikan securities. One of the key corporate actions realized
pada penghujung tahun adalah Penawaran Umum toward year-end was the Shelf Public Offering of
Berkelanjutan Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank Aladin Syariah Sustainable Wakalah Sukuk
Bank Aladin Syariah dengan target dana secara I, with a total targeted issuance amount of up to
keseluruhan mencapai Rp2.000.000.000.000,-. Rp2,000,000,000,000.
Pada 2025, Bank Aladin Syariah telah merealisasikan As of 2025, Bank Aladin Syariah issued
penerbitan Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank Sustainable Wakalah Sukuk I Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah Tahap I Tahun 2025 dengan nilai Phase I Year 2025 with a total issuance value of
emisi sebesar Rp500.000.000.000,-. Aksi korporasi Rp500,000,000,000. This corporate action obtained
ini telah memperoleh Pernyataan Efektif dari the Effective Statement from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 30 Desember Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) on 30
2025. Sehubungan dengan perolehan izin tersebut, December 2025. Following the receipt of such
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
158 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 159
Bank melaksanakan masa penawaran umum yang approval, the Bank conducted the public offering
berlangsung mulai tanggal 31 Desember 2025 period from December 31, 2025 to January 5, 2026.
hingga 5 Januari 2026.
Instrumen ini menawarkan tingkat imbalan sebesar This instrument offers a 8.25% per annum return
8,25% per tahun dengan jangka waktu jatuh tempo with a one-year maturity. This sukuk issuance has
selama satu tahun. Penerbitan sukuk ini juga telah also received an irA-(sy) (Single A Minus Syariah)
mendapatkan peringkat irA-(sy) (Single A Minus rating from PT Kredit Rating Indonesia. This rating
Syariah) dari PT Kredit Rating Indonesia. Peringkat reflects confidence in Bank Aladin Syariah’s healthy
tersebut mencerminkan keyakinan atas kualitas aset asset quality and strong capitalization, as well as
yang sehat dan permodalan yang kuat dari Bank demonstrated profitability improvements through
Aladin Syariah, serta peningkatan profitabilitas 2025.
yang telah ditunjukkan pada tahun 2025.
Berikut informasi aksi korporasi terkait Penawaran Information on corporate actions related to the
Umum Berkelanjutan Sukuk Wakalah Berkelanjutan Public Offering of Bank Aladin Syariah’s Shelf
I Bank Aladin Syariah Tahap I Tahun 2025: Registration Sukuk Wakalah I Phase I Year 2025 is
as follows:
Nama Efek Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank Aladin Syariah Tahap I Tahun 2025
Securities Name Sustainable Sukuk Wakalah I Bank Aladin Syariah Phase I Year 2025
Tahun Efektif Penerbitan 30 Desember 2025
Effective Year of Issuance December 30, 2025
Tingkat Imbal Hasil 8,25% per tahun
Rate of Return 8.25% per annum
Tanggal Jatuh Tempo 18 Januari 2027
Maturity Date January 18, 2027
Nilai Penawaran
Rp500.000.000.000
Offering Amount
Peringkat Efek
ir A- (sy) Stable Outlook (syariah) dari PT Kredit Rating Indonesia
Securities Rating
Informasi Entitas Anak
dan Ventura Bersama
Information on Subsidiaries and Joint Ventures
Per 31 Desember 2025, Bank Aladin Syariah tidak As of December 31, 2025, Bank Aladin Syariah
memiliki entitas anak, entitas asosiasi, maupun does not have any subsidiaries, associates, or joint
ventura bersama. Oleh karena itu, tidak terdapat ventures. Accordingly, there is no information to
informasi mengenai nama entitas, persentase disclose in this Annual Report regarding the names of
kepemilikan, bidang usaha, total aset, maupun entities, ownership percentages, lines of business,
status operasional yang berkaitan dengan entitas total assets, or operational status in relation to any
anak, entitas asosiasi, atau ventura bersama dalam subsidiary, associate, or joint venture.
laporan tahunan ini.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
159 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 160
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Bank dalam Asosiasi
atau Organisasi
Bank Membership in Associations or Organizations
Sebagai wujud komitmen dalam memperkuat As part of its commitment to strengthening industry
sinergi industri dan mematuhi standar tata kelola synergy and adhering to applicable governance
yang berlaku, Bank secara aktif berpartisipasi standards, the Company actively participates
dalam berbagai organisasi baik di tingkat nasional in various organizations at both national and
maupun internasional. Hingga 31 Desember 2025, international levels. As of December 31, 2025, Bank
keanggotaan Bank Aladin Syariah tercatat pada Aladin Syariah’s memberships are recorded with the
lembaga-lembaga sebagai berikut: following institutions:
Asosiasi Bank Syariah Indonesia
Status di dalam Asosiasi : Anggota
Status within the Association Member
Skala : Nasional
Scale National
Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia
Status di dalam Asosiasi : Anggota
Status within the Association Member
Skala : Nasional
Scale National
Asosiasi Fintech Indonesia
Status di dalam Asosiasi : Anggota
Status within the Association Member
Skala : Nasional
Scale National
Asosiasi Fintech Syariah Indonesia
Status di dalam Asosiasi : Anggota
Status within the Association Member
Skala : Nasional
Scale National
Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia
Status di dalam Asosiasi : Anggota
Status within DSN-MUI Member
Skala : Nasional
Scale National
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
160 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 161
Asosiasi Emiten Indonesia
Status di dalam Asosiasi : Anggota
Status within the Association Member
Skala : Nasional
Scale National
Asosiasi Pengusaha Indonesia
Status di dalam Asosiasi : Anggota
Status within the Association Member
Skala : Nasional
Scale National
Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
Status di dalam Asosiasi : Anggota
Status within the Association Member
Skala : Nasional
Scale National
Forum Komunikasi
Direktur Operasional Perbankan
Status di dalam Asosiasi : Anggota
Status within the Association Member
Skala : Nasional
Scale National
UN Environment Programme Finance Initiative
(UNEPFI) – Principles for Responsible Banking
Status di dalam Asosiasi : Anggota
Status within the Association Member
Skala : Internasional
Scale International
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
161 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 162
Profil Perusahaan
Company Profile
Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firms
Nama Kantor Akuntan Publik KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (BDO Indonesia)
Name of Public Accounting Firms
Nama Akuntan Publik
Mujiono
Public Accountant Name
Alamat Puri Indah Financial Tower 19th Fl. Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T8. West Jakarta,
Address 11610, Indonesia
Melaksanakan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Jasa yang Diberikan Indonesia
Services Provided Implementing Audit Standards established by the Indonesian Institute of Public
Accountants
Jasa Non-audit Tidak memiliki jasa non-audit
Non-Audit Services Does not have non-audit services
Periode Penugasan Audit Tahun Buku 2025
Assignment Period Audit for the 2025 Financial Year
Biaya Jasa (Fee)
Rp1.155.000.000
Fee
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia
Name of Securities Administration Bureau
Alamat Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B, Lt 18, Jl. Mega Kuningan Barat III,
Address Lot 10. 1-6 Kawasan Mega Kuningan
Membantu Penjamin Pelaksanaan Administrasi Efek (Saham dan Waran)
Jasa yang Diberikan
Assisting the Guarantor in the Implementation of Securities Administration
Services Provided
(Shares and Warrants)
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Financial Year
Biaya Jasa (Fee)
Rp30.525.000
Fee
Notaris
Notary
Nama Kantor Notaris Yulia, S.H.
Notary Office Name
Alamat
Multivision Tower, Lantai 3, Suite 05 Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B Indonesia
Address
Perubahan Anggaran Dasar dan Pembuatan Akta dalam kegiatan
Jasa yang Diberikan penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham
Services Provided Amendments to the Articles of Association and Execution of Notarial Deeds in
the Implementation of the General Meeting of Shareholders
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Financial Year
Biaya Jasa (Fee)
Rp45.750.000
Fee
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
162 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 163
Wali Amanat
Trustee
Nama Wali Amanat PT Bank KB Indonesia Tbk
Name of Trustee
Alamat
Gedung KB Bank Lantai 8, Jl. MT. Haryono Kav. 50-51, Jakarta 12770
Address
Mewakili kepentingan Pemegang sukuk mengenai pelaksanaan hak–hak
Pemegang Sukuk sesuai dengan syarat– syarat Sukuk dengan memperhatikan
ketentuan–ketentuan yang tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk
Jasa yang Diberikan Wakalah serta peraturan perundang–undangan yang berlaku
Services Provided Representing the interests of the sukukholders in exercising the rights of the
Sukukholders in accordance with the terms and conditions of the Sukuk, with due
observance of the provisions set out in the Wakalah Sukuk Trustee Agreement and
the prevailing laws and regulations
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Financial Year
Biaya Jasa (Fee)
Rp183.150.000
Fee
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Konsultan Hukum Adams & Co. Counsellors at Law
Name of Legal Consultant
Alamat
Gedung Wisma Bumiputera Lt. 15, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75, Jakarta 12910
Address
Laporan Pemeriksaan dari segi hukum secara objektif serta meneliti informasi
Jasa yang Diberikan yang dimuat dalam Prospektus
Services Provided Conducting an objective legal due diligence review and examining the information
disclosed in the Prospectus
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period 2025 Financial Year
Biaya Jasa (Fee)
Rp666.000.000
Fee
Demografi dan Pengembangan Kompetensi
Employee Demographics and Competency Development
Demografi Karyawan Bank
Bank Employee Demographics
Karyawan Bank Aladin Syariah per 31 Desember As of December 31, 2025 Bank Aladin Syariah
2025 adalah sebanyak 225 orang, mengalami employed a total of 225 personnel, representing
penurunan sebesar 22,41% dibanding tahun a decrease of 22.41% compared to the previous
sebelumnya yang mencapai 290 orang. Penurunan year, which recorded 290 employees. This
ini sejalan dengan implementasi transformasi reduction is aligned with the Bank’s ongoing digital
digital dan optimalisasi proses bisnis, sehingga transformation initiatives and business process
Bank Aladin Syariah melakukan penyesuaian optimization, under which Bank Aladin Syariah
jumlah karyawan guna meningkatkan efisiensi dan streamlined its workforce to enhance operational
efektivitas operasional. efficiency and effectiveness.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
163 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 164
Profil Perusahaan
Company Profile
Adapun rincian komposisi karyawan berdasarkan The detailed composition of employees by
tingkat pendidikan, jabatan, kelompok usia, status educational background, position level, age group,
kepegawaian, fungsi operasional, dan status gender employment status, operational function, and
disampaikan pada tabel berikut: gender is presented in the table below:
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographic Based on Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-Laki Perempuan Jumlah Komposisi Laki-Laki Perempuan Jumlah Komposisi
Male Female Total Composition Male Female Total Composition
Pasca Sarjana
15 8 23 10,22% 26 10 36 12,41%
Post Graduate
Strata 1
110 76 186 82,67% 136 95 231 79,66%
Bachelor’s Degree
Diploma
9 2 11 4,89% 8 2 10 3,45%
Diploma
SMA dan Sederajat
High School and its 4 1 5 2,22% 9 4 13 4,48%
Equivalent
Jumlah
138 87 225 100,00% 179 111 290 100,00%
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender
Employee Demographic Based on Job Level and Gender
S-01 Kesetaraan Gender | Gender Equality
2025 2024
Level Jabatan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Job Level Male Female Male Female
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition Total Composition
Entry-level 26 18,84% 33 37,93% 30 10,34% 38 13,10%
Mid-level 98 71,01% 45 51,72% 119 41,03% 53 18,28%
Senior-level 11 7,97% 8 9,20% 28 9,66% 18 6,21%
Executive-level 3 2,17% 1 1,15% 2 0,69% 2 0,69%
Total Pegawai
138 61,33% 87 38,67% 179 61,72% 111 38,28%
Total Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
164 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 165
Demografi Karyawan Berdasarkan Kelompok Umur [S-02]
Employee Demographic Based on Age
2025 2024
Rentang
Usia Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Range
L P L P L P L P L P L P L P L P
M F M F M F M F M F M F M F M F
18-25 10 6 1 0 0 0 0 0 7 8 4 0 0 0 0 0
25-35 12 17 50 19 0 1 0 0 19 23 66 33 8 3 0 0
35-45 3 10 37 19 9 1 1 0 4 7 43 19 16 10 0 1
45-55 1 0 10 5 0 6 1 1 0 0 6 1 2 4 1 1
> 55 0 0 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 2 1 1 0
Jumlah
26 33 98 45 11 8 3 1 30 38 119 53 28 18 2 2
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demographic Based of Organization Status
2025 2024
Level Organisasi
Organizational Level L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi
M F Total Composition M F Total Composition
Pegawai Tetap
133 80 213 94.67% 172 105 277 95,52%
Permanent Employeee
Pegawai Tidak Tetap
Non-Permanent 5 7 12 5.33% 7 6 13 4,48%
Employees
Jumlah
138 87 225 100,00% 179 111 290 100,00%
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Demographic Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Laki-Laki
138 61.33% 179 61,72%
Male
Perempuan
87 38.67% 111 38,28%
Female
Jumlah
225 100,00% 290 100,00%
Total
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
165 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 166
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Bank meyakini bahwa pengembangan kompetensi The Bank recognizes that Human Capital
Sumber Daya Manusia merupakan investasi strategis development constitutes a strategic investment that
yang krusial dalam menopang pertumbuhan bisnis is essential to sustaining long-term business growth.
yang berkelanjutan. Sebagai wujud komitmen As part of its commitment to enhancing management
terhadap peningkatan kapabilitas manajemen, capabilities, Bank Aladin Syariah continuously
Bank Aladin Syariah secara berkesinambungan implements comprehensive education and training
menyelenggarakan berbagai program pendidikan programs for the Board of Commissioners, Board of
dan pelatihan yang komprehensif bagi Dewan Directors, Corporate Secretary, and Internal Audit
Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan dan function.
Internal Audit.
Sepanjang tahun 2025, inisiatif pengembangan Throughout 2025, competency development
kompetensi yang telah dilaksanakan melalui initiatives were carried out through a range of
program pelatihan manajerial, teknis, serta managerial and technical training programs, as well
sertifikasi keahlian yang bekerja sama dengan as professional certification programs conducted in
institusi eksternal maupun melalui penyelenggaraan collaboration with external institutions and through
pelatihan internal (in-house training). Adapun rincian internal training programs (in-house training).
pelaksanaan program pengembangan tersebut Details of the implementation of these development
tersaji dalam tabel di bawah ini: programs are presented in the table below:
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Competency Development in 2025
Periode
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
1. Rudy Hamdani Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
2. Fransisca Ekawati Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
3. Nurhasanah Pembekalan Manajemen ASBISINDO Institute Juli
Risiko Jenjang 6 July
Risk Management
Certification Briefing (Level 6)
Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
166 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 167
Periode
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
Sertifikasi Manajemen Risiko Lembaga Sertifikasi Profesi Agustus
Jenjang 6 Keuangan Perbankan (LSPKS) August
Risk Management Financial Services Professional
Certification (Level 6) Certification Institute for Banking
(LSPKS)
Executive Training on Islamic Karim Consulting Indonesia Agustus
Banking August
ACI FMA Refreshment ACI FMA Indonesia Oktober
October
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2025
Board of Directors Competency Development in 2025
Periode
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
1. Koko Tjatur Rachmadi Pengelolaan Keuangan Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Operasional UMKM Era Digital Internal of Bank Aladin Syariah August
Financial Management for
MSME Operations in the
Digital Era
Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Refreshment Asesor LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Manajemen Risiko Jenjang 4 Perbankan Indonesia) October
Risk Management Assessor LPPI (Indonesian Banking
Refreshment (Level 4) Development Institute)
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Refreshment Manajemen (Asosiasi Bank Syariah Indonesia) Desember
Risiko Jenjang 5 Asbisindo December
Risk Management
Refreshment (Level 5)
2. Jo, Anula Putra Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Refreshment Manajemen Muamalat Institute Desember
Risiko jenjang 7 December
Risk Management
Refreshment (Level 7)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
167 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 168
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
3. Baiq Nadea Dzurriatin Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Sharing Knowledge MITRA ASWIFTINDO November
ISO20022 SWIFT
4. Arief Satrio Putra Pembekalan Manajemen ASBISINDO Institute Juli
Risiko Jenjang 7 July
Risk Management
Certification Briefing (Level 7)
Sertifikasi Manajemen Risiko Lembaga Sertifikasi Profesi Agustus
Jenjang 7 Keuangan Perbankan (LSPKS) August
Risk Management Financial Services Professional
Certification (Level 7) Certification Institute for Banking
(LSPKS)
Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Pengembangan Kompetensi Pejabat Eksekutif Tahun 2025
Executive Officer Competency Development in 2025
Periode
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
1. Mila Kartikasari Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Pelatihan Reaktivasi Valas LPPI (Lembaga Pelatihan Agustus
Foreign Exchange Perbankan Indonesia) August
Reactivation Training LPPI (Indonesian Banking
Development Institute)
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Sharing Knowledge MITRA ASWIFTINDO November
ISO20022 SWIFT
2. Triana Yulianti Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Pelatihan Reaktivasi Valas LPPI (Lembaga Pelatihan Agustus
Foreign Exchange Perbankan Indonesia) August
Reactivation Training LPPI (Indonesian Banking
Development Institute)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
168 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 169
Periode
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
ACI FMA Refreshment ACI FMA Indonesia Oktober
October
Sharing Knowledge MITRA ASWIFTINDO November
ISO20022 SWIFT
Otoritas Jasa Keuangan: Otoritas Jasa Keuangan November
Jakarta-Bali
Financial Services Authority
(OJK): Jakarta–Bali
3. Mery Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Sharing Knowledge MITRA ASWIFTINDO November
ISO20022 SWIFT
Training Sertifikasi Manajemen LPPI (Lembaga Pelatihan Desember
Risiko Jenjang 4 Perbankan Indonesia) December
Risk Management LPPI (Indonesian Banking
Certification Training (Level 4) Development Institute)
4. Rizki Kautsar Pembekalan Resertifikasi Muamalat Institute Juni
Manajemen Risiko J5 June
Risk Management
Recertification Briefing
(Level 5)
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
5. Fibrian Aditia Widiansa Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Sharing Knowledge MITRA ASWIFTINDO November
ISO20022 SWIFT
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
169 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 170
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
6. Sukma Agung CBQA - Training, Gap Analysis CBQA Global Indonesia Agustus
Verdianto and Certification Data August
Protection
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
7. Rebelia H. Savitri Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
8. Ismoyo Eko Purwanto CBQA - Training, Gap Analysis CBQA Global Indonesia Agustus
and Certification Data August
Protection
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
9. Addhe Warman Putra Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
10. Citra Wahyu Hapsari Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
11. Arly Is Sudibyo Workshop Simulasi Internal Bank Aladin Syariah Desember
Penanganan Insiden Internal of Bank Aladin Syariah December
Siber Sektor Keuangan,
Perdagangan
Workshop on Cyber Incident
Response Simulation for the
Financial and Trade Sectors
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
170 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 171
Periode
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
12. Ichsandy Kusuma Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
13. Hery Suiwinata Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Pelatihan Reaktivasi Valas LPPI (Lembaga Pelatihan Agustus
Foreign Exchange Perbankan Indonesia) August
Reactivation Training LPPI (Indonesian Banking
Development Institute)
Training Personal Excellence LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Personal Excellence Training Perbankan Indonesia) October
LPPI (Indonesian Banking
Development Institute)
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
14. Tania Stevani R Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
15. Willy Cahyadi Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Pelatihan Reaktivasi Valas LPPI (Lembaga Pelatihan Agustus
Foreign Exchange Perbankan Indonesia) August
Reactivation Training LPPI (Indonesian Banking
Development Institute)
16. Krisnanto Padra Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
171 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 172
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
17. Debora Lydia Parisha Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
18. Samantha Maria Matius Leadership Training Internal Bank Aladin Syariah Agustus
Internal of Bank Aladin Syariah August
ET ASIA Insentive Program ET ASIA Juli
Fintech Law July
Otoritas Jasa Keuangan: Otoritas Jasa Keuangan November
Jakarta-Bali
Financial Services Authority
(OJK): Jakarta–Bali
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
19. Surya Pandu Widjaya Sharing Knowledge MITRA ASWIFTINDO November
ISO20022 SWIFT
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
20. Leony Christanty Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Hartono Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Personal Excellence INSPIRASI INDONESIA Desember
December
21. Windy Octavia Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
172 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 173
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Corporate Secretary Competency Development in 2025
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
1. Ratna Wahyuni Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Indonesia Marketing MARKPLUS INSTITUTE Desember
Convention (IMC) TICKET December
MARKPLUS INSTITUTE
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Tahun 2025
Internal Audit Competency Development in 2025
No Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggaraan
Participant Name Training/Certification Organizer Organizing Period
1. Tony Prima Witono Leadership Training Internal Bank Aladin Agustus
Syariah August
Internal of Bank Aladin
Syariah
IIAP REG BATCH 4 Institute of Internal Oktober
Auditors Indonesia October
Integrated Training Series: LPPI (Lembaga Pelatihan Oktober
Filosofi Perbankan Syariah, Perbankan Indonesia) October
Anti Fraud & APU PPT LPPI (Indonesian Banking
Integrated Training Series: Development Institute)
Sharia Banking Philosophy,
Anti-Fraud & AML-CFT (APU
PPT)
Internal Controls over RINTISAN MANAGEMEN November
Financial Reporting (ICOFR)
GAGAS
Sharing Knowledge ISO20022 MITRA ASWIFTINDO November
SWIFT
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
173 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 174
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Website Perusahaan
Information Available on The Company’s Website
Bank senantiasa mengelola situs web resmi The Company consistently manages its official
sebagai instrumen utama dalam menjaga prinsip website as a primary instrument for upholding the
transparansi serta pemenuhan aspek keterbukaan principles of transparency and ensuring continuous
informasi kepada publik secara berkesinambungan. public disclosure. Through www.aladinbank.id,
Melalui alamat www.aladinbank.id, maka the public and all stakeholders are able to access
masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan information regarding the Bank in an accessible,
dapat mengakses informasi mengenai Bank secara transparent, and comprehensive manner.
mudah, transparan, dan komprehensif.
Tujuan utama dari pengelolaan platform digital ini The primary objective of managing this digital
adalah untuk menyajikan data yang akurat, mutakhir, platform is to provide accurate, up-to-date, and
dan terpercaya mengenai profil serta perkembangan reliable information concerning the Bank’s profile
bisnis Bank. Pengembangan dan pengelolaan situs and business developments. The development
web resmi Bank Aladin Syariah telah dilaksanakan and maintenance of Bank Aladin Syariah’s official
sesuai dengan ketentuan Pasal 6 Peraturan Otoritas website have been carried out in compliance with
Jasa Keuangan No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Article 6 of Financial Services Authority Regulation
Web Emiten atau Perusahaan Publik. No. 8/POJK.4/2015 concerning the Website of
Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
174 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 175
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Menyajikan informasi umum mengenai identitas Bank Aladin Syariah sebagai
bank digital syariah pertama di Indonesia, termasuk fitur unggulan aplikasi
Aladin, promosi terbaru, serta akses cepat untuk mengunduh aplikasi di
platform digital (Play Store dan App Store).
Beranda
Home ✓
Provides general information on Bank Aladin Syariah as Indonesia’s first digital
Islamic bank, including the key features of the Aladin application, the latest
promotional programs, and quick access to download the app via digital
platforms (Google Play Store and Apple App Store).
Kanal ini memuat rincian mendalam mengenai info perusahaan, yang mencakup
sejarah singkat, visi dan misi, nilai-nilai budaya perusahaan (Aladin Culture),
serta struktur organisasi yang meliputi profil Dewan Komisaris, Direksi, dan
Dewan Pengawas Syariah.
Tentang Kami
About Us ✓
This section presents a comprehensive overview of the company’s profile,
including a brief corporate history, vision and mission, corporate values (Aladin
Culture), and organizational structure covering the profiles of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory Board.
Menjelaskan secara rinci portofolio solusi keuangan syariah yang ditawarkan,
baik untuk nasabah ritel maupun korporasi. Informasi ini meliputi tabungan,
deposito, hingga fitur transaksi digital seperti QRIS dan layanan lainnya.
Produk dan Layanan
Products and Services ✓
A detailed description of the portfolio of sharia financial solutions offered to
both retail and corporate customers. This information covers savings, deposits,
and digital transaction features like QRIS and other services.
Merupakan kanal krusial bagi pemegang saham dan analis keuangan yang
menyediakan akses ke laporan keuangan periodik (triwulanan dan tahunan),
laporan keberlanjutan, informasi saham, rincian aksi korporasi, hingga
prospektus dan jadwal Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Hubungan Investor
Investor Relations ✓
A key channel for shareholders and financial analysts, providing access to
periodic financial reports (quarterly and annual), sustainability reports, stock
information, corporate actions, as well as prospectuses and schedules of the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Kanal ini didedikasikan untuk menunjukkan kepatuhan Bank terhadap regulasi
OJK, mencakup informasi mengenai komite-komite di bawah Dewan Komisaris,
kode etik perusahaan, kebijakan whistleblowing system, serta penerapan
manajemen risiko dan kepatuhan syariah.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance ✓
Dedicated to demonstrating the Company’s compliance with OJK regulations,
this section includes information on committees under the Board of
Commissioners, the Company’s code of conduct, whistleblowing system policy,
and the implementation of risk management and Sharia compliance practices.
Menyajikan publikasi resmi terkait siaran pers, kegiatan korporasi terbaru,
edukasi literasi keuangan syariah, serta informasi mengenai kolaborasi strategis
dengan mitra ekosistem.
Berita dan Artikel
News and Articles ✓
Features official publications, including press releases, updates on recent
corporate activities, Islamic financial literacy education, and information on
strategic collaborations with ecosystem partners.
Menyediakan akses transparansi layanan nasabah, yang memuat nomor
layanan call center, alamat email resmi untuk pengaduan, dan alamat kantor
Hubungi Kami pusat.
Contact Us ✓
Provides transparent access to customer service channels, including the call
center number, official complaint email address, and head office address.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
175 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 176
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan
Awards
IFN Awards Best Banks
Tanggal Perolehan : 17 Februari 2025
Acquisition Date February 17, 2025
Kategori : Best Digital Offering by an Islamic
Category Bank in Indonesia
Penyelenggara : Islamic Finance News (IFN)
Organizer
Indonesia Digital Sustainability Awards 2025
Tanggal Perolehan : 18 Februari 2025
Acquisition Date February 18, 2025
Kategori : Indonesia Best Digital Awards 2025
Category in Sharia Bank for Collaborative
Digital Platform and Sustainable
Business Model
Penyelenggara : JAK TV
Organizer
The Best Corporate Emission Reduction
Transparency Awards 2025
Tanggal Perolehan : 29 April 2025
Acquisition Date April 29, 2025
Kategori : Public Company with Trusted
Category Diamond Achievment in Emission
Transparency
Penyelenggara : Investortrust.id
Organizer
Asia Best Choice Bank Awards 2025
Tanggal Perolehan : 25 Juli 2025
Acquisition Date July 25, 2025
Kategori : Asia Best Choice Awards 2025 by
Category National Award Foundation
Penyelenggara : National Award Foundation
Organizer
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
176 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 177
Best Sharia Awards 2025
Tanggal Perolehan : 30 September 2025
Acquisition Date September 30, 2025
Kategori : Best Bank Sharia Aset < 20 Triliun
Category
Penyelenggara : Investortrust.id
Organizer
Indonesia Best Public Company Awards 2025
Tanggal Perolehan : 31 Oktober 2025
Acquisition Date October 31, 2025
Kategori : The Fastest Growing New Public
Category Company 2025 in Banks for The
Capacious Market Capitalizations
for Sustainability Business
Penyelenggara : Warta Ekonomi
Organizer
CNBC Indonesia Awards 2025
Tanggal Perolehan : 11 November 2025
Acquisition Date November 11, 2025
Kategori : Best Digital Syariah Innovation of The
Category Year
Penyelenggara : CNBC Indonesia
Organizer
Disway Awards 2025
Tanggal Perolehan : 4 Desember 2025
Acquisition Date December 4, 2025
Kategori : Jasa Keuangan Perbankan Syariah
Category Islamic Banking Financial Services
Penyelenggara : Disway
Organizer
INFOBANK TOP 100 CEO 2025
Tanggal Perolehan : 8 Desember 2025
Acquisition Date December 8, 2025
Kategori : TOP 100 CEO 2025
Category
Penyelenggara : Infobank
Organizer
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
177 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 178
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi
Certifications
ISO/IECC 27001:2013
Tanggal Dikeluarkannya : 12 April 2023
Sertifikasi April 12, 2023
Certification Issue
Date
Masa Berlaku : 3 tahun
Validity Period 3 years
Badan atau Lembaga : CBQA Global
yang Memberikan
Issuing Agency or
Institution
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
178 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 179
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
179 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 180
Page 181
Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review
Page 182
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Insani
Human Resources
Kebijakan dan Pelaksanaan
Manajemen Sumber Daya Insani
Human Resource Management Policy and Implementation
Bank Aladin Syariah menyadari bahwa Bank Aladin Syariah acknowledges the importance
pengembangan talenta Sumber Daya Insani of developing high-quality Human Resource
(SDI) yang berkualitas merupakan pilar utama (HR) talents in boosting productivity and driving
dalam memacu produktivitas serta mendorong sustainable profitability. In order to do that, the
profitabilitas yang keberlanjutan (sustainability). Company strives to strengthen comprehensive
Upaya ini diwujudkan melalui memperkuat HR management, allowing talents to keep up with
pengelolaan SDI secara komprehensif, guna industry changes and consequently realize our
memastikan kesiapan SDI dalam menghadapi strategic vision of becoming a leading Digital Sharia
perubahan industri sekaligus merealisasikan visi Bank in Indonesia.
strategis menjadi Bank Syariah Digital terdepan di
Indonesia.
Sebagai lembaga keuangan, Bank Aladin Syariah As a financial institution, Bank Aladin Syariah
menempatkan reputasi dan kepercayaan nasabah treasures reputation and customer trust as
sebagai prinsip fundamental yang tercermin pada fundamental principles, reflected in the quality of
mutu dan kualitas SDI yang dimiliki. Dengan our HR. Therefore, Bank Aladin Syariah requires
mewujudkan hal tersebut, Bank Aladin Syariah all HR to internalize ethical standards and
mewajibkan seluruh SDI untuk menginternalisasi moral behaviors, both in internal and external
standar etika dan perilaku bermoral, baik dalam interactions, to maintain service integrity based on
interaksi internal maupun eksternal, guna menjaga sharia principles. Reinforcing HR capabilities and
integritas layanan berdasarkan prinsip syariat Islam. professionalism is Bank Aladin Syariah’s strategy
Melalui penguatan kapabilitas dan profesionalisme in ensuring safe, high-quality financial services that
SDI menjadi langkah strategis Bank Aladin Syariah meet the expectations of all stakeholders.
dalam menjamin layanan keuangan yang aman,
berkualitas, dan memenuhi ekspektasi seluruh
pemangku kepentingan.
Untuk mendukung perwujudan tersebut, sepanjang To realize the plan, throughout 2025, Bank Aladin
tahun 2025, Bank Aladin Syariah memprioritaskan Syariah prioritized organizational improvement and
strategi penyempurnaan organisasi dan human resource development strategies that were
pengembangan SDI sesuai dengan model bisnis. in line with our business model. In that period, the
Pada 2025, Bank Aladin Syariah juga berupaya Company managed to establish an HR team with
membentuk SDI yang berintegritas melalui dua high integrity through two primary approaches:
pendekatan utama: penguatan kolaborasi serta strengthening collaborations and a performance-
etos kerja berbasis kinerja untuk pencapaian based work ethic to meet business targets,
target usaha, serta pengembangan kompetensi and developing competencies through ongoing
melalui program pendidikan dan pelatihan education and training programs. Bank Aladin
yang berkelanjutan. Bank Aladin Syariah tetap Syariah committed to ensure strong and sustainable
berkomitmen untuk memastikan pengelolaan dan human resource management and development,
pengembangan Sumber Daya Insani yang kuat dan as well as to develop competent and high-quality
berkelanjutan serta mengembangkan talenta yang talents capable of adapting to the ever-changing
kompeten dan berkualitas tinggi, yang mampu business environment. All of these policies were
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
182 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 183
beradaptasi terhadap setiap perubahan lingkungan implemented in accordance with applicable labor
bisnis. Seluruh kebijakan ini dijalankan selaras regulations, to create a superior and competitive
dengan ketentuan regulasi ketenagakerjaan yang work environment.
berlaku, guna menciptakan lingkungan kerja yang
unggul dan kompetitif.
Organisasi Pengelola SDI
Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah’s Human Resource Management Organization
Struktur organisasi yang kokoh memerlukan A robust organizational structure requires the
dukungan pengelolaan Human Capital yang efektif support of effective human capital management
serta ketersediaan sumber daya manusia yang and competent human resources. To achieve this,
kompeten. Guna mewujudkan hal tersebut, Bank Bank Aladin Syariah has positioned the Human
Aladin Syariah menempatkan organisasi pengelolaan Capital management organization through the
Human Capital melalui Direktorat Human Capital di Human Capital Directorate under the auspices of
bawah naungan Direktur Kepatuhan. the Director of Compliance.
Struktur Organisasi Divisi Sumber Daya Insani
Structure: Organization of Human Capital
Compliance Director
Baiq Nadea Dzurriatin
Head of Legal Compliance
and Human Capital
Samantha Maria Matius
Payroll Specialist Lead Human Capital
Dewi Rusmini Bethari Dwina Putri (PJS)
Talent Acquisition Officer
Anjar Adrianus Kesharyadi
Compensation and Benefit Officer
Rania Shafira Adrian
Learning and Development Officer
Rafli fadillah Akbar
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
183 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 184
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Seluruh aktivitas pengelolaan dan pengembangan All HR management and development activities
SDI di lingkungan Bank Aladin Syariah dilaksanakan within Bank Aladin Syariah were carried out by
oleh Direktorat Human Capital, mengacu pada the Human Capital Directorate, in accordance with
Kebijakan Sumber Daya Manusia No. KB- Human Resources Policy No. KB-O/010/2021/
O/010/2021/PRESDIR tanggal 25 November PRESDIR dated November 25, 2021. Based on
2021. Berdasarkan kebijakan tersebut, Direktorat this policy, the Human Capital Directorate has a
Human Capital memiliki kewenangan penuh dalam full authority to establish policies related to Human
menetapkan kebijakan terkait Sumber Daya Insani Resources (HR).
(SDI).
Per 31 Desember 2025, Direktorat Human Capital As of December 31, 2025, the Human Capital
diperkuat oleh 6 (enam) personel yang menjalankan Directorate consisted of 6 (six) personnel with
tugas dan tanggung jawab strategis pengelolaan following strategic HR duties and responsibilities:
SDI sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan 1. Identifying and meeting short-term and long-
rekrutmen jangka pendek maupun jangka term recruitment needs;
panjang;
2. Menjamin pemenuhan terhadap regulasi 2. Ensuring compliance with applicable
ketenagakerjaan yang berlaku; employment regulations;
3. Mendapatkan dan mempertahankan pegawai 3. Acquiring and retaining potential employees
berpotensi (talent retention); (talent retention);
4. Mengelola skema kompensasi dan manfaat 4. Managing competitive employee compensation
(benefit) pegawai secara kompetitif; and benefit schemes;
5. Memastikan efektivitas hubungan antarpegawai 5. Ensuring effective employee relations for a
demi iklim kerja yang kondusif; conducive work climate;
6. Mengelola proses onboarding, pelatihan, serta 6. Managing onboarding and training processes
program learning and development untuk as well as learning and development programs
mengoptimalkan performa kerja; to optimize work performance;
7. Menerapkan langkah-langkah pendukung 7. Implementing measures to support occupational
kesehatan dan keselamatan kerja; health and safety;
8. Mengelola tugas administrasi seperti: data 8. Managing administrative tasks such as
pegawai, payroll, hingga pelaporan perpajakan; employee data, payroll, and tax reporting;
9. Menyelenggarakan evaluasi performa pegawai 9. Regularly evaluating employee performances;
secara berkala; and
10. Menjamin akurasi dan pemutakhiran data 10. Ensuring the accuracy and up-to-dateness of
karyawan yang tersimpan dalam sistem bank. employee data stored in the bank system.
Program Strategis Tahun 2025
2025 Strategic Program
Menyadari bahwa sumber daya insani merupakan Bank Aladin Syariah acknowledges that Human
aset fundamental, Bank Aladin Syariah berkomitmen Resources are a fundamental asset. As a
penuh dalam mengembangkan kompetensi consequence, the company is fully committed
karyawan agar mampu meningkatkan kinerja to developing employee competencies to
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
184 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 185
dan produktivitas secara optimal sesuai dengan optimally improve performance and productivity
arahan dan strategi Bank. Komitmen ini diwujudkan in accordance with the Bank’s direction and
melalui penetapan program strategis pengelolaan strategy. This commitment is apparent through
dan pengembangan SDI yang komprehensif untuk the establishment of a comprehensive strategic
tahun 2025. Selaras dengan Rencana Bisnis Bank program for HR management and development in
(RBB) 2025, Bank Aladin Syariah telah menetapkan 2025. In line with the 2025 Business Plan (RBB),
program pengelolaan SDI yang mencakup: Bank Aladin Syariah’s HR management program
included:
1. Program Pengembangan Kompetensi: 1. Competency Development Programs:
Menggelar serangkaian pelatihan yang comprehensive training series consisting of
komprehensif, meliputi: several programs, such as:
a. Mandatory Training: Pelatihan wajib se- a. Mandatory Training: a training program
suai regulasi dan peran pekerjaan; carried out according to regulations and job
roles;
b. Non-Mandatory Training: Pelatihan ber- b. Non-Mandatory Training: a training
basis aspirasi karyawan untuk pembaruan program based on employee aspirations to
skill terkini; update skills;
c. Personal Development: Program pengem- c. Personal Development: a program
bangan kualitas diri secara personal; specifically tailored to improve the quality
of one individual;
d. Internal Division Training: Inisiatif pela- d. Internal Division Training: a division-
tihan divisi (soft skill & technical) untuk initiated training program (to strengthen
penguatan internal; soft and technical skills);
2. Pemenuhan Talenta: Melakukan rekrutmen 2. Talent Acquisition: Conducting continuous
berkelanjutan di seluruh level organisasi demi recruitment at all levels of the organization to
mendukung operasional Bank; support the Bank’s operations;
3. Internalisasi Budaya Perusahaan: 3. Internalization of Corporate Culture:
Memperkuat budaya BABAT (Bantu, Bangun, Strengthening the BABAT (Help, Build, Grow)
Tumbuh) melalui peluncuran logo baru, culture by launching a new logo, standardizing
standarisasi perilaku kunci, serta program key behaviors, and implementing work culture
peningkatan kesadaran budaya kerja. awareness program.
Pada 2025, Bank Aladin Syariah menerapkan In 2025, Bank Aladin Syariah implemented a
strategi pemenuhan sumber daya insani melalui strategy to fulfill its human resource needs through
perencanaan kebutuhan karyawan yang disusun manpower planning based on an analysis of what
berdasarkan analisis kebutuhan bisnis dan business and each work unit need. It was achieved
masing-masing unit kerja. Pemenuhan dilakukan through competency-based recruitment, employee
melalui rekrutmen berdasarkan kompetensi, development through training and certification,
pengembangan karyawan melalui pelatihan dan and optimization of employee placement through
sertifikasi, serta optimalisasi penempatan karyawan rotation and/or transfer mechanisms to ensure
melalui mekanisme rotasi dan/atau mutasi, guna employee’s competencies align with company
memastikan kesesuaian kompetensi dengan needs.
kebutuhan perusahaan.
Selain itu, Bank Aladin Syariah juga berupaya Furthermore, Bank Aladin Syariah also strove to
meningkatkan employee engagement untuk improve employee engagement to enhance the
meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber effectiveness of human resource management
daya insani dan melakukan pemantauan secara and regularly monitored the adequacy of HR
berkala atas kecukupan produktivitas SDI. Hal ini productivity. Such a measure was necessary to
untuk memastikan kesiapan sumber daya insani ensure the readiness of human resources to meet
dalam mendukung pencapaian target RBB secara Business Plan (RBB) targets sustainably.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
185 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 186
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Dalam rangka memastikan kecukupan kuantitas To ensure sufficient quantity and quality of human
dan kualitas sumber daya insani yang memadai resources in managing risks, all Bank Aladin
dalam mengelola risiko, seluruh insan Bank Aladin Syariah personnel were required to possess
Syariah diharuskan untuk memiliki kompetensi sufficient competency to perform risk management
yang cukup dalam melakukan fungsi-fungsi functions. At the very least, Employees had to
manajemen risiko. SDI yang dimiliki setidaknya have experience in banking, financial services,
mempunyai pengalaman dalam bidang perbankan, and/or payment systems. Bank Aladin Syariah had
jasa keuangan, dan/atau sistem pembayaran. been continuously improving the HR personnel
Bank Aladin Syariah senantiasa meningkatkan quality related to risk management through various
kualitas SDI terkait manajemen risiko dengan relevant workshops and training programs. Regular
berbagai workshop atau training yang relevan. and well-structured training programs had been in
Bank Aladin Syariah telah menyusun secara berkala effect to improve the risk culture within the Bank.
dan terstruktur program-program training untuk
meningkatkan budaya risiko di lingkungan Bank.
Perencanaan Kebutuhan Karyawan
Manpower Planning
Manpower Planning
Bank Aladin Syariah menerapkan strategi manpower Bank Aladin Syariah has been implementing a
planning (perencanaan kebutuhan tenaga kerja) manpower planning that is integrated with the
yang terintegrasi dengan rencana bisnis dan arah Bank’s business plan and digital transformation
transformasi digital Bank. Perencanaan kebutuhan direction. It is carried out proactively through
tenaga kerja ini dilakukan secara proaktif melalui workload analysis, business growth projections,
analisis beban kerja, proyeksi pertumbuhan usaha, and competency mapping to ensure the availability
serta pemetaan kompetensi guna memastikan of the right talents, both in terms of quantity and
ketersediaan talenta yang tepat, baik dari sisi quality.
jumlah maupun kualitas.
Dalam perencanaan kebutuhan SDI, tidak hanya In doing so, we focus not only on short-term needs
berfokus pada kebutuhan jangka pendek, tetapi but also on adaptive long-term strategies. Through
juga mencakup strategi jangka panjang yang regular monitoring, Bank Aladin Syariah ensures
adaptif. Melalui monitoring berkala, Bank Aladin that human resource needs are met and in line with
Syariah memastikan pemenuhan kebutuhan the company’s business dynamics and targets.
SDI selaras dengan dinamika dan target bisnis Bank Aladin Syariah’s human resource manpower
perusahaan. Adapun manpower planning SDI Bank planning as of the end of 2025 is presented in the
Aladin Syariah per akhir tahun 2025, disampaikan table below:
pada tabel di bawah ini:
Tabel Manpower Planning Bank Aladin Syariah Tahun 2025
Table of Bank Aladin Syariah’s 2025 Manpower Planning
Direktorat Jumlah (orang)
Directorate Total (Individuals)
Commissioner 3
Compliance 23
Digital Banking 17
Financing 26
Information and Technology 68
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
186 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 187
Direktorat Jumlah (orang)
Directorate Total (Individuals)
Operations 54
President Directorate 62
Finance 20
Jumlah
273
Total
Rekrutmen Pegawai
Employee Recruitment
Dalam menghadapi tantangan kompetisi di Bank Aladin Syariah is required to provide
era digital, Bank Aladin Syariah dituntut untuk competent, integrated, and professional Human
menyediakan Sumber Daya Insani (SDI) yang Resources (HR) to navigate various challenges and
kompeten, berintegritas, dan profesional. Melalui competitions in the digital era. Through an inclusive
proses seleksi yang inklusif, Bank Aladin Syariah selection process, Bank Aladin Syariah opens the
membuka kesempatan seluas-luasnya bagi seluruh widest possible opportunities for all candidates
kandidat yang memenuhi kriteria administrasi who meet the administrative and competency
dan kompetensi, demi menjaga keberlangsungan criteria, in order to maintain the continuity of the
operasional Bank. Dalam setiap tahapan rekrutmen, Bank’s operations. We also consistently upholds
Bank Aladin Syariah senantiasa menjunjung tinggi the Human Rights (HAM) in each recruitment stage.
nilai-nilai Hak Asasi Manusia (HAM). Bank Aladin Bank Aladin Syariah is also fully committed to
Syariah juga berkomitmen penuh pada prinsip the principle of equality by not discriminating any
kesetaraan dengan tidak membedakan kandidat candidate based on ethnicity, religion, race, and
berdasarkan Suku, Agama, Ras dan Antar Golongan intergroup relations (SARA) or gender, but rather
(SARA) maupun jenis kelamin, melainkan berfokus focusing entirely on individual capabilities and
sepenuhnya pada kapabilitas dan kompetensi competencies.
individu.
Adapun tahun 2025, Bank Aladin Syariah merekrut In 2025, Bank Aladin Syariah managed to recruit
88 pegawai baru, jumlah ini mengalami peningkatan 88 new employees, an increase of 35.38% from
35,38% dari tahun sebelumnya berjumlah 65 orang. the previous year of 65 people. As of December 31,
Per 31 Desember 2025, jumlah keseluruhan SDI 2025, the total workforce at Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah tercatat sebanyak 225 orang, was 225 people, an decrease of 22.41% compared
menurun sebesar 22,41% dibandingkan tahun 2024 to 290 people in 2024.
sebanyak 290 orang.
Bank Aladin Syariah juga berupaya untuk membangun Bank Aladin Syariah is also eager to develop the
talenta terbaik dengan mengintegrasikan strategi best talent by integrating a comprehensive talent
akuisisi bakat yang komprehensif. Pemenuhan acquisition strategy. The manpower planning is
kebutuhan sumber daya insani dilakukan melalui carried out through synergy between optimizing
sinergi antara optimalisasi talenta internal maupun internal talents and recruiting external candidates.
penjaringan kandidat eksternal. Untuk pemenuhan The Company use various recruitment channels to
kebutuhan karyawan melalui berbagai jalur meet required workforce, including:
rekrutmen, antara lain:
1. Pemanfaatan Platform Rekrutmen Digital: 1. Utilization of Digital Recruitment Platforms:
Menjangkau audiens yang lebih luas melalui The use of trusted online recruitment
ekosistem online recruitment yang terpercaya; ecosystems that allow the Company to reach a
wide audience;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
187 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 188
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
2. Employee Referral Program (ERP): 2. Employee Referral Program (ERP): A program
Memberdayakan internal perusahaan untuk to empower internal company resources to
merekomendasikan talenta berkualitas yang recommend quality talents whose cultural
selaras dengan nilai-nilai budaya Bank Aladin values have already aligned with Bank Aladin
Syariah; Syariah;
3. Executive Search & Strategic Headhunting: 3. Executive Search & Strategic Headhunting: A
Pendekatan proaktif dan terarah untuk mengisi proactive and targeted approach to filling top-
posisi manajerial tingkat atas serta peran level managerial positions and crucial specialist
spesialis yang krusial. roles.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
[S-01]
Bank Aladin Syariah menjunjung tinggi prinsip Bank Aladin Syariah believes that fairness and
keadilan dan kesetaraan dalam seluruh proses equality are important throughout the recruitment
rekrutmen, dengan memberikan kesempatan process. We provide equal opportunities for every
yang setara bagi setiap kandidat yang memenuhi qualified candidate, regardless of gender, in terms
kualifikasi administratif tanpa memandang gender, of competency development, remuneration, and
baik dalam hal pengembangan kompetensi, welfare programs. As long as the prospective
remunerasi, maupun program kesejahteraan. employee possesses high integrity and relevant
Selama calon karyawan memiliki integritas dan competencies, Bank Aladin Syariah guarantees
kompetensi yang relevan, Bank Aladin Syariah him/her equal rights to occupy strategic positions.
menjamin hak yang sama untuk menempati posisi
strategis.
Berikut adalah komposisi pegawai Bank Aladin The following is the composition of Bank Aladin
Syariah berdasarkan jenis kelamin untuk tahun Syariah employees by gender in 2024 and 2025:
2024 dan 2025:
Karyawan
Tahun Karyawan Laki-laki Persentase Persentase
Perempuan Total
Year Male Employees Percentage Percentage
Female Employees
2024 179 61,72% 111 38,28% 100%
2025 138 61,33% 87 38,67% 100%
Jumlah Karyawan Laki-laki dan Perempuan (2024-2025)
Number of Male and Female Employees (2024-2025)
200
179
150 111
138
100 87
50
0
Karyawan Laki-laki
2024
Number of Male Employees
Karyawan Perempuan
Number of Female Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
188 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 189
Persentase karyawan laki-laki dan Perempuan (2024-2025)
Percentage of male and female employees (2024-2025)
80,00%
61,72% 61,33%
60,00%
38,28% 38,67%
40,00%
20,00%
0,00%
Karyawan Laki-laki 2024
Number of Male Employees
Karyawan Perempuan
Number of Female Employees
Program dan Kebijakan Pengembangan
Kompetensi Pegawai
Employee Competency Development Program and Policy
Kebijakan
Policy
Bank Aladin Syariah senantiasa meningkatkan Bank Aladin Syariah keeps improving the quality
kualitas dan produktivitas sumber daya insani and productivity of its employees through education
melalui partisipasi aktif pegawai dalam mengikuti and training programs, both internally and externally
berbagai program pendidikan dan pelatihan, baik organized. Bank Aladin Syariah also believes that
yang diselenggarakan secara internal maupun employee competency development is a strategic
eksternal. Bank Aladin Syariah juga meyakini bahwa step that not only enhances technical capabilities
pengembangan kompetensi pegawai merupakan but also accelerates Bank Aladin Syariah’s
langkah strategis yang tidak hanya meningkatkan sustainable business growth. This commitment
kapabilitas teknis, sekaligus mendorong akselerasi to human resource competency development is
pertumbuhan bisnis Bank Aladin Syariah outlined in PT Bank Aladin Syariah Tbk’s Human
secara berkesinambungan. Komitmen dalam Resources Policy No. KB-O/010/2021/PRESDIR
pengembangan kompetensi sumber daya insani dated November 25, 2021.
tertuang dalam Kebijakan Sumber Daya Manusia
PT Bank Aladin Syariah Tbk No. KB-O/010/2021/
PRESDIR pada 25 November 2021.
Sebagai bentuk komitmen terhadap inklusivitas, As a manifestation of its commitment to be inclusive,
Bank Aladin Syariah memberikan kesempatan Bank Aladin Syariah provides equal opportunities
dalam pengembangan diri yang setara bagi for personal development for all employees. The
seluruh pegawai. Kebijakan ini diimplementasikan Company will always uphold this policy regardless
tanpa membedakan tingkatan jabatan maupun of candidate’s job position, title, or gender, to
gender, untuk memastikan setiap individu memiliki ensure that every individual has equitable access
akses yang adil terhadap program peningkatan to the competency development program. Through
kompetensi. Melalui pendekatan ini, Bank Aladin this approach, Bank Aladin Syariah is determined
Syariah berupaya menciptakan ekosistem kerja to create a professional, integrity-driven work
yang profesional dan berintegritas di seluruh lini environment across all levels of the organization.
organisasi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
189 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 190
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi
Implementation of Competency Development
Dengan semakin meningkatnya pengembangan In line with the expansion of its digital strategy,
strategi digital, Bank Aladin Syariah senantiasa Bank Aladin Syariah continues to enhance its
meningkatkan program pelatihan di bidang training programs in information technology, data
teknologi informasi, analitik data, dan keamanan analytics, and cybersecurity. Therefore, throughout
siber. Oleh karena itu, sepanjang 2025, Perseroan 2025, the Company has held a total of 408 (Four
telah melaksanakan total 408 (empat ratus delapan) Hundred Eight) training and certification programs,
program pelatihan dan sertifikasi yang terdiri consisting of 43 (Forty-Three) technical training
dari 43 (empat puluh tiga) kegiatan pelatihan dan and certification activities, and 365 (Three Hundred
sertifikasi teknis, dan 365 (tiga ratus enam puluh Sixty-Five) soft skills and talent development
lima) kegiatan pengembangan soft skill dan minat activities to boost innovations, improve expertise,
bakat guna meningkatkan inovasi, keahlian maupun andupdate the knowledge of all Bank Aladin Syariah
pengetahuan informasi terkini bagi seluruh insan employees.
Bank Aladin Syariah.
Sebagai bentuk komitmen berkelanjutan terhadap In order to show the commitment to improving
peningkatan kompetensi dan kualitas tenaga kerja, the workforce’s competencies and qualities, Bank
Bank Aladin Syariah telah merealisasikan investasi Aladin Syariah managed to realize several strategic
strategis di bidang pendidikan dan pelatihan investments in education and training, with a total
dengan total alokasi anggaran yang diserap budget allocation of Rp4,780,985,124,- in 2025.
mencapai Rp4.780.985.124,- sepanjang tahun The budget allocation allowed the Company to
buku 2025. Alokasi anggaran tersebut difokuskan strengthen the sharia banking technical capabilities
pada penguatan kapabilitas teknis perbankan and adapt to ever-changing digital technology. The
syariah serta adaptasi teknologi digital. Berikut details of the training and competency development
pelatihan dan pengembangan kompetensi sumber program of Bank Aladin Syariah’s human resources
daya insani Bank Aladin Syariah selama tahun 2025 during 2025 is as follows:
disampaikan pada tabel di bawah ini:
Tabel Pengembangan Kompetensi dan Pelatihan SDI Bank Aladin Syariah selama Tahun 2025
Table: Employee Competency Development and Training Program of Bank Aladin Syariah in 2025
Jumlah
Jenis Pendidikan/Pelatihan Waktu Lembaga
Level Jabatan Peserta Biaya (Rp)
No. Type of Training/ Pelaksanaan Penyelenggara
Job Level Total Cost (in Rupiah)
Development Program Training Date Event Organizer
Participants
1 Bank Aladin Syariah - Karyawan 1 Agustus Internal Bank Rp10,256,410
Pengelolaan Keuangan Employees August Aladin Syariah
Operasional UMKM Era Bank Aladin
Digital Syariah’s in-house
Bank Aladin Syariah - team
Financial Management
Opertaions For MSMES In
the Digital Era
2 Bank Aladin Syariah - Karyawan 1 Oktober One Point Rp6,900,000
Appraisal Musyarakah Employees October Indonesia
Mutanaqisah (MMQ) Bank
Aladin Syariah - Appraisal
Musyarakah Mutanaqisah
(MMQ) Appraisal
3 Bank Indonesia: Focus Karyawan 1 November Bank Indonesia Rp4,246,054
Group Discussion (FGD) Employees
Kaji Ulang Ekstern terhadap
Penerapan Tata Kelola
Syariah
Bank Indonesia: Focus
Group Discussion (FGD) on
External Review of the Sharia
Governance Implementation
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
190 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 191
Jumlah
Jenis Pendidikan/Pelatihan Waktu Lembaga
Level Jabatan Peserta Biaya (Rp)
No. Type of Training/ Pelaksanaan Penyelenggara
Job Level Total Cost (in Rupiah)
Development Program Training Date Event Organizer
Participants
4 CBQA - Training, Gap Karyawan 16 Agustus CBQA GLOBAL Rp87,690,000
Analysis and Certification Employees August
Data Protection
5 Executive Leadership Karyawan, 22 Agustus Internal Bank Rp15,384,615
Training Direksi, Pejabat August Aladin Syariah
Executive Leadership Eksekutif Bank Aladin
Training Employees, Syariah’s in-house
Directors, team
Executive
Officers
6 Integrated Training Series: Direksi, Pejabat 80 Oktober Lembaga Rp183,497,352
Filosofi Perbankan Syariah, Eksekutif, October Pelatihan
Anti Fraud & APU PPT Karyawan Perbankan
Integrated Training Series: Directors, Indonesia
Sharia Banking Philosophy, Executive
Anti-Fraud & AML-CFT Officers,
Employees
7 Mandatory Training - Karyawan, 80 Oktober ACI FMA Rp12,500,000
ACI FMA Refreshment Pejabat Eksekutif October
Mandatory Training - Employees,
ACI FMA Certification Executive
Refreshment Officers
8 Mandatory Training - BI- Karyawan 2 Oktober Forum Komunikasi Rp1,800,000
FKKJ (Forum Komunikasi Employees October Kliring Jakarta
Kliring Jakarta)
Mandatory Training - BI-
FKKJ (Jakarta Clearing
Communication Forum)
9 Mandatory Training - Karyawan 1 November Dewan Syariah Rp6,500,000
Pelatihan Dasar Muamalam Employees Nasional (DSN)
Mailyah & Fatwa DSN - MUI - Majelis Ulama
Mandatory Training - Basic Indonesia (MUI)
Training of Muamalam
Maliyah & Fatwa DSN - MUI
10 Mandatory Training - Direksi 1 Juli ASBISINDO Rp30,000,000
Pembekalan Manajemen Directors July Institute
Risiko Jenjang 7 Mandatory
Training - Training of Level 7
in Risk Management
11 Mandatory Training - Komisaris 1 Juli ASBISINDO Rp25,000,000
Pembekalan Manajemen Commissioners July Institute
Risiko Jenjang 6 Mandatory
Training - Training of Level 6
in Risk Management
12 Mandatory Training - Karyawan 4 Juli Muamalat Institute Rp32,000,000
Pembekalan Resertifikasi Employees July
Manajemen Risiko Jenjang 5
Mandatory Training -
Training of Level 5 in Risk
Management
13 Mandatory Training - Komisaris 1 Agustus Muamalat Institute Rp26,000,000
Pembekalan Sertifikasi Commissioners August
Manajemen Risiko Jenjang 6
Mandatory Training -
Training of Level 6 in Risk
Management Certification
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
191 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 192
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Jumlah
Jenis Pendidikan/Pelatihan Waktu Lembaga
Level Jabatan Peserta Biaya (Rp)
No. Type of Training/ Pelaksanaan Penyelenggara
Job Level Total Cost (in Rupiah)
Development Program Training Date Event Organizer
Participants
14 Mandatory Training - Komisaris & 2 Agustus Lembaga Rp19,000,000
Sertifikasi Jenjang 6 & 7 Fast Direksi August Sertifikasi Profesi
Track Commissioners, Keuangan
Mandatory Training - & Directors Perbankan
Fast Track Level 6 & 7 (LSPKS)
Certification
15 Mandatory Training Karyawan 80 Desember Lembaga Rp313,183,674
Sertifikasi Manajemen Risiko Employees December Pelatihan
Jenjang 4 Perbankan
Mandatory Training - Indonesia
Training of Level 4 in Risk
Management Certification
16 Mandatory Training Direksi 1 Desember ASBISINDO Rp500,000
Refreshment Manajemen Directors December Institute
Risiko Jenjang 5 Asesor
Mandatory Training
Refreshment Risk
Management Level 5
Assessor
17 Mandatory Training - Direksi 1 Desember Lembaga Rp500,000
Refreshment Asesor Directors December Sertifikasi Profesi
Manajemen Risiko Jenjang 4 Keuangan
Mandatory Training - Perbankan
Refreshment (LSPKS)
Risk Management Level 4
Assessor
18 Mandatory Training - Direksi 1 Desember Muamalat Institute Rp13,000,000
Refreshment Manajemen Directors December
Risiko Jenjang 7 Mandatory
Training Refreshment
Risk Management Level 7
Assessor
19 Non Mandatory Training Karyawan 2 Agustus Qubisa Anugrah Rp12,210,000
- Balance Score Card Employees August Indonesia
Masterclass
Non Mandatory Training
- Balance Score Card
Masterclass
20 Non Mandatory Training - Pejabat Eksekutif 1 Juli ET ASIA Rp850,000
ET ASIA Incentive Program Executive July
Fintech Law Officers
21 Non Mandatory Training - Komisaris 1 Agustus Karim Consulting Rp21,090,000
Executive Training on Islamic Commissioners August Indonesia
Banking
22 Non Mandatory Training - Karyawan 5 Juli Internal Bank Rp549,000
Mekari Talenta HRIS Training Employees July Aladin Syariah
- Human Capital Bank Aladin
Syariah’s in-house
team
23 Non Mandatory Training - Karyawan 15 Agustus Lembaga Rp19,125,000
Pelatihan Reaktivasi Valas Employees August Pelatihan
PT Bank Aladin Syariah Perbankan
Non-Mandatory Training Indonesia
- Foreign Exchange
Reactivation Training at PT
Bank Aladin Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
192 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 193
Jumlah
Jenis Pendidikan/Pelatihan Waktu Lembaga
Level Jabatan Peserta Biaya (Rp)
No. Type of Training/ Pelaksanaan Penyelenggara
Job Level Total Cost (in Rupiah)
Development Program Training Date Event Organizer
Participants
24 Non Mandatory Training - Karyawan 1 Juli TRINITI Rp4,100,000
PPN for Banking Employees July
Non Mandatory Training -
VAT for Banking
25 Non Mandatory Training - Karyawan 2 Agustus Qubisa Anugrah Rp9,990,000
Dual Speed Execution: OKR Employees August Indonesia
& Strategy Map Alignment
26 Non Mandatory Training - Karyawan 1 Agustus Dewan Syariah Rp3,000,000
Training Pelatihan Dasar Employees August Nasional (DSN)
Pengawas Syariah - Majelis Ulama
Non-Mandatory Training Indonesia (MUI)
- Basic Training for Sharia
Supervisors
27 Non Mandatory Training Karyawan 1 Desember Internal Bank Rp722,000
- Workshop Simulasi Employees December Aladin Syariah
Penanganan Insiden
Siber Sektor Keuangan,
Perdagangan
Non-Mandatory Training -
Workshop Of Cyber Incident
Handling Simulation In The
Financial and Trade Sectors
28 Non Mandatory Training Pejabat 9 Desember Markplus Institute Rp90,000,000
- Bank Aladin Syariah Eksekutif, December
- Integrated Marketing Karyawan
Communication (IMC) Executive
Non-Mandatory Training Officers,
- Bank Aladin Syariah Employees
- Integrated Marketing
Communication (IMC)
29 Non Mandatory Training Direksi, Pejabat 14 November Rintisan Rp50,900,000
- Internal Controls over Eksekutif, Manajemen
Financial Reporting (ICOFR) Karyawan Gagas
Non Mandatory Training Directors,
- Internal Controls over Executive
Financial Reporting (ICOFR) Officers,
Employees
30 Otoritas Jasa Keuangan: Pejabat Eksekutif 1 November Otoritas Jasa Rp3,164,600
Jakarta Executive Keuangan
Financial Services Authority Officers
31 Otoritas Jasa Keuangan: Karyawan 1 November Otoritas Jasa Rp2,940,996
Jakarta Employees Keuangan
Financial Services Authority
32 Otoritas Jasa Keuangan: Pejabat Eksekutif 1 November Otoritas Jasa Rp3,843,994
Financial Services Authority Executive Keuangan
Officers
33 Sharing Knowledge Karyawan 40 November MITRA Rp68,000,000
ISO20022 Swift Payment Employees ASWIFTINDO
Pacs008
34 Sosialisasi Bank Indonesia Karyawan 1 November Bank Indonesia Rp967,200
System RTGS Bank Employees
Indonesia RTGS System
Outreach
35 Sosialisasi Bank Indonesia Karyawan 1 November Bank Indonesia Rp647,200
Bank Indonesia Outreach Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
193 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 194
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Jumlah
Jenis Pendidikan/Pelatihan Waktu Lembaga
Level Jabatan Peserta Biaya (Rp)
No. Type of Training/ Pelaksanaan Penyelenggara
Job Level Total Cost (in Rupiah)
Development Program Training Date Event Organizer
Participants
36 Sosialisasi Kebijakan Karyawan 1 Oktober Bank Indonesia Rp1,633,380
Treasury Bank Indonesia Employees October
Treasury Policy outreach in
Bali
37 Sosialisasi Kebijakan Karyawan 1 Oktober Bank Indonesia Rp3,878,518
Treasury Bank Indonesia Employees October
Bank Indonesia Treasury
Policy Outreach in
38 Training & Sertifikat IIAP Reg Pejabat Eksekutif 1 Oktober Institute of Internal Rp27,000,000
Batch 4 Executive October Auditors Indonesia
IIAP REG Training & Officers
Certification Batch 4
39 Training Information Security Karyawan 1 Oktober Andalan Teknologi Rp13,861,125
Foundation Based on ISO Employees October Indonesia
27001 and 27002
Training + Exam Of
Information Security
Foundation Based On ISO
27001 and 27002
40 Training Personal Excellence Karyawan 40 Desember INSPIRASI Rp77,700,000
Personal Excellence Training Employees December INDONESIA
on December 13, 2025, at
Bank Aladin Syariah
41 Undangan Pertemuan User Karyawan 1 November Bank Indonesia Rp4,624,034
Group SP dan FMI BI (BI- Employees
RTGS, BI-SSSS, BI-ETP,
SKNBI dan BI-FAST) Tahun
2025 Invitation to the 2025
BI SP and FMI User Group
Meeting (BI-RTGS, BI-SSSS,
BI-ETP, SKNBI and BI-FAST)
42 Workshop Pelaporan SCV Karyawan 1 November Bank Indonesia Rp1,112,200
LPS Bank Indonesia (BI) LPS Employees
Bank Indonesia (BI) SCV
Reporting Workshop
43 Workshop Pra-Ijtima Sanawi Dewan 2 September Internal Bank Rp4,000,000
(Annual Meeting) DPS X Pengawas Aladin Syariah
Tahun 2025 Syariah Bank Aladin
Workshop of 2025 Sharia Syariah’s in-house
Pre-Ijtima Sanawi (Annual Supervisory team
Meeting) DPS X Board
Selain pelatihan, Bank Aladin Syariah juga Besides training, Bank Aladin Syariah also equipped
memperkuat manajamen dan karyawan dengan management personnel and employees with
berbagai program sertifikasi agar seluruh insan various certification programs to ensure all Bank
Bank Aladin Syariah memiliki kompetensi yang Aladin Syariah employees possessed adequate
mumpuni dan keahlian khusus di bidangnya. Adapun competencies and specialized expertise in their
informasi seluruh manajemen dan karyawan Bank respective fields. Details of all Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah yang memiliki sertifikasi profesional management personnel and employees who hold
hingga akhir tahun 2025 antara lain: professional certifications by the end of 2025
include:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
194 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 195
Tabel Sertifikasi SDI Bank Aladin Syariah
Table: Bank Aladin Syariah’s HR Certifications
Tahun Masa
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Penyelenggara
No. Diperoleh Berlaku
Name Position Type of Certification Organizer
Obtained in Valid for
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors
1. Koko Tjatur Presiden Sertifikasi Treasury Level 2022 3 Tahun LSPP
Rachmadi Direktur Advance 3 years
President Advanced Level Treasury
Director Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko 2024 3 Tahun LSPKS
Jenjang 7 3 years
Level 7 Risk Management
Certification
2. Baiq Nadea Direktur Sertifikasi Manajemen Risiko 2024 3 Tahun LSPKS
Dzurriatin Kepatuhan Jenjang 7 3 years
Director of Level 7 Risk Management
Compliance Certification
3. Jo, Anula Putra Direktur Sertifikasi Manajemen Risiko 2024 3 Tahun LSPKS
Director Jenjang 7 3 years
Level 7 Risk Management
Certification
4. Arief Satrio Direktur Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKAS
Putra Director Jenjang 7 3 years
Level 7 Risk Management
Certification
Group Head
1. Hery Suiwinata Group Head Sertifikasi Manajemen Risiko 2024 3 Tahun LSPKS
Banking Jenjang 7 3 years
Operations Level 7 Risk Management
Certification
Sertifikasi SPPUR - Pengelolaan 2022 3 Tahun BNSP
Transfer Dana 3 years
SPPUR Certification for Fund
Transfer Management
2. Triana Yulianti Head of Refreshment Sertifikasi Treasury 2024 3 Tahun IIGMA
Treasury Level Advance 3 years
Refreshment of Advanced Level
Treasury Certification
3. Mery Head of Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Customer Jenjang 4 3 years
Experience Level 4 Risk Management
and Corporate Certification
Services
Manager
1. Hermas Pradito Lead Corporate Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Solution and Jenjang 4 3 years
Development Level 4 Risk Management
Certification
2. Bethari Dwina Lead Human Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Putri Capital Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
3. B. Pratitis Lead Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Agung Rahino Settlement Jenjang 4 3 years
Services Level 4 Risk Management
Certification
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
195 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 196
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tahun Masa
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Penyelenggara
No. Diperoleh Berlaku
Name Position Type of Certification Organizer
Obtained in Valid for
4. Kristopel Application Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Parningotan P. Analyst Jenjang 4 3 years
Aritonang Manager Level 4 Risk Management
Certification
5. Mochammad Application Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Windy Analyst Jenjang 4 3 years
Trihantoro Manager Level 4 Risk Management
Certification
6. Velia Avtina Manager Social Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Media and PR Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
7. Jessie Andika Quality Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Setiady Assurance Jenjang 4 3 years
Manager Level 4 Risk Management
Certification
8. Irfanda Pradipta Manager Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Sustainability Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
9. Zidna Ziada El Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Karim Engineering Jenjang 4 3 years
Manager Level 4 Risk Management
Certification
10. Alvin Setiadi Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineering Jenjang 4 3 years
Manager Level 4 Risk Management
Certification
11. Octarin Sabita Manager Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Campaign and Jenjang 4 3 years
Community Level 4 Risk Management
Certification
12. Agung Dwi Quality Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Prasetyo Assurance Jenjang 4 3 years
Manager Level 4 Risk Management
Certification
13. Jejen Suhendar Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineering Jenjang 4 3 years
Manager Level 4 Risk Management
Certification
14. Imam Agung Manager IT Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Wibowo System and Jenjang 4 3 years
Information Level 4 Risk Management
Audit Certification
15. Yudhi Pratama Manager Asset Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Sardjoko Management Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
16. Arius Application Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Shalahudin Analyst Jenjang 4 3 years
Galileo Manager Level 4 Risk Management
Certification
17. Sugi Ramdhani Manager Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Operational Jenjang 5 3 years
Risk Level 5 Risk Management
Certification
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
196 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 197
Tahun Masa
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Penyelenggara
No. Diperoleh Berlaku
Name Position Type of Certification Organizer
Obtained in Valid for
18. Tannia Lead Asset Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Megawaty Management Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
Staff
1. Fidiahri Sari Service Quality Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
2. Ignatius Rahardi Web Engineer II Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Prasojo Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
3. R. Prasetyo IT Governance Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Wicaksono KU Risk and Jenjang 4 3 years
Compliance II Level 4 Risk Management
Certification
4. Bambang Android Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Triyono Engineer II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
5. Dwiki Baskoro Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineer II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
6. Nur Hidayat Senior Android Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
7. Rian Eka Cahya Senior Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
8. Cornelius Creative Officer Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun / 3 LSPKS
Radiktyo Jenjang 4 years
Jogiswara Level 4 Risk Management
Certification
9. Hermansyah IT Change Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Identity Access Jenjang 4 3 years
Management I Level 4 Risk Management
Certification
10. Gilang Nugraha Financing Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Admin Jenjang 4 3 years
Specialist Level 4 Risk Management
Certification
11. Arri Kurniawan Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineer II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
12. Fiqih Silvia Tech PMO Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Rahmah Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
13. Ismail Rasyid Quality Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Sidiq Assurance II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
197 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 198
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tahun Masa
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Penyelenggara
No. Diperoleh Berlaku
Name Position Type of Certification Organizer
Obtained in Valid for
14. Muhammad Aji Business Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Satriowiyogo Intelligence I Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
15. Ayasy Syahidul Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Hayyi Engineer II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
16. Christian Senior Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Immanuel Engineer Jenjang 4 3 years
Wibowo Level 4 Risk Management
Certification
17. Prima Lestari Vendor Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Tampubolon Management Jenjang 4 3 years
Specialist Level 4 Risk Management
Certification
18. Stephen Wijaya Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineer II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
19. Syaifulloh Senior Quality Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Assurance Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
20. Agus Triyanto Tech Ops Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineer II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
21. Dian Asti Quality Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Wulandari Assurance II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
22. Guntur Buana Quality Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Paksi Assurance I Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
23. Hendra Dwi Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Hadmanto Engineer II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
24. Muhammad Web Engineer II Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Haidar Dzaky Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
25. Imam Maulana Senior DevOps Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Akbar Engineer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
26. Ricky Permadi Senior Quality Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Nugraha Assurance Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
27. Septianing Teller Officer Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Rahayu Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
198 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 199
Tahun Masa
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Penyelenggara
No. Diperoleh Berlaku
Name Position Type of Certification Organizer
Obtained in Valid for
28. Anggraini Contact Center Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Nurmalasari Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
29. Herry Suganda Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineer II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
30. Muhammad Senior Software Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Haekal Engineer in Test Jenjang 4 3 years
Wiralegawa Level 4 Risk Management
Certification
31. Muhammad Senior Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Rizky Saragih Engineer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
32. Oki Prasetia Senior DevOps Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Sakti Engineer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
33. Febrianti Rosita Financing Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Admin Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
34. Julio Steaven Network Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Silalahi Engineer I Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
35. Prayoga Alfianto Cyber Security Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Rudiansyah Operations I Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
36. Randhy Karnefa Reconciliation Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
and Dispute Jenjang 4 3 years
Officer Level 4 Risk Management
Certification
37. Senia Anjarila Accounting Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Specialist Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
38. Wahyuni Reconciliation Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
and Dispute Jenjang 4 3 years
Officer Level 4 Risk Management
Certification
39. Eka Safitri Reconciliation Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
and Dispute Jenjang 4 3 years
Specialist Level 4 Risk Management
Certification
40. Dillon Akbar Facility Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Grady Serano Management Jenjang 4 3 years
Officer Level 4 Risk Management
Certification
41. Elva Azzahra Reconciliation Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Puji Lestari and Dispute Jenjang 4 3 years
Officer Level 4 Risk Management
Certification
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
199 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 200
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tahun Masa
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Penyelenggara
No. Diperoleh Berlaku
Name Position Type of Certification Organizer
Obtained in Valid for
42. Rahmat Settlement Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Ariantono Services Jenjang 4 3 years
Specialist Level 4 Risk Management
Certification
43. Robbianto Financing Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Analyst Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
44. Stefanus H.A. Payment Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Talumepa Specialist Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
45. Anggun Septya Onboarding Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Utami Services Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
46. Leonardo Backend Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineer II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
47. Roni Yamin Settlement Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Services Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
48. Yuyun Yunipah Customer Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Service Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
49. Agus Siswanto Network Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Engineer I Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
50. Irman Maulana IT Support I Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
51. Priyanka Ayu IT Governance Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Sonia Putri Risk and Jenjang 4 3 years
Compliance II Level 4 Risk Management
Certification
52. Ahmad Ervan IT Change Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Subagyo Identity Access Jenjang 4 3 years
Management I Level 4 Risk Management
Certification
53. Syahda Anti Fraud Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Arquette Operations Jenjang 4 3 years
Sedana Officer Level 4 Risk Management
Certification
54. Silverius Network Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Sigalingging Engineer I Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
55. Tania Rizki Legal Specialist Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Andarini Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
200 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 201
Tahun Masa
Nama Jabatan Jenis Sertifikasi Penyelenggara
No. Diperoleh Berlaku
Name Position Type of Certification Organizer
Obtained in Valid for
56. Dewi Rusmini Payroll Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Specialist Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
57. Rahmat Cyber Security Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Sayfuddin Operations II Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
58. Nicolas Bayu Sharia Financial Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Adam Institution Jenjang 4 3 years
Specialist Level 4 Risk Management
Certification
59. Dewi Mukti Onboarding Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Utami Services Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
60. Moch Agung Settlement Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Muharam N Services Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
61. Albert Ruis Settlement Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Services Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
62. Akmal Catur Procurement Sertifikasi Manajemen Risiko 2025 3 Tahun LSPKS
Wibowo Officer Jenjang 4 3 years
Level 4 Risk Management
Certification
Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan di Bank Aladin Syariah Bank Aladin Syariah’s employee performance
merupakan evaluasi sistematis yang dilakukan assessment is a periodically-conducted systematic
secara berkala untuk mengukur kemampuan dan evaluation to measure the capability and contribution
kontribusi setiap individu. Dalam pelaksanaannya, of each individual. In its implementation, the
Bank Aladin Syariah mengintegrasikan metode Company integrates the Objective & Key Results
Objective & Key Results (OKR) dan penilaian (OKR) method with established competency
kompetensi yang telah ditetapkan. Evaluasi ini assessments. This evaluation serves as a means
menjadi sarana pengembangan pribadi bagi of personal development for employees and an
pegawai sekaligus instrumen untuk menguji instrument for testing the effectiveness of the
efektivitas sistem serta pedoman internal yang Bank’s internal systems and guidelines.
berlaku di Bank.
Dalam penilaian kinerja, metode OKR diturunkan In performance assessments, the OKR method
secara bertahap dari level Direksi hingga is gradually cascaded down from the Board of
dikomunikasikan secara personal kepada setiap Directors level and is communicated personally to
karyawan. Pendekatan ini memastikan bahwa each employee. This approach ensures that each
setiap karyawan memiliki fokus dan bertanggung employee is fully focused and responsible for their
jawab penuh pada pekerjaannya, sehingga work, enabling them to act with greater confidence
mampu bertindak menjadi lebih percaya diri demi to achieve organizational targets. The feedback
mencapai target organisasi. Melalui umpan balik gives each employee the opportunity to make
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
201 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 202
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
(feedback) yang diperoleh, maka setiap karyawan continuous improvements, which directly impact
diberikan kesempatan untuk melakukan perbaikan productivity, both at the individual and corporate
berkelanjutan yang berdampak langsung pada levels.
peningkatan produktivitas, baik di level individu
maupun korporasi.
Selain sebagai alat evaluasi, hasil penilaian ini In addition to serving as an evaluation tool, the
menjadi dasar strategis bagi manajemen dalam results of this assessment serve as a strategic basis
pengambilan keputusan terkait sumber daya insani for management in making decisions regarding
yang dimiliki. Kegunaan utama evaluasi tersebut its Human Resources. The primary uses of this
mencakup penetapan promosi jabatan, penentuan evaluation include determining job promotions,
skala gaji/upah, pemberian apresiasi atas prestasi determining salary/wage scales, rewarding work
kerja, hingga perencanaan pengembangan karier. achievements, and career development planning.
Pada 2025, Bank Aladin Syariah telah mengevaluasi In 2025, Bank Aladin Syariah had evaluate 193
sebanyak 193 karyawan. Data tersebut menjadi employees. These results were processed using
fondasi utama bagi Bank Aladin Syariah dalam a rating scale method and then converted into
merancang program pengembangan dan skema numerical values. The data generated served as
penghargaan di tahun berikutnya, sekaligus the primary foundation for Bank Aladin Syariah
membuktikan bahwa pengelolaan kinerja sumber in designing development programs and reward
daya insani di Bank Aladin Syariah telah berjalan schemes for the following year, while also showed
sesuai dengan standar yang ditetapkan. Adapun that human resource performance management at
informasi skala rating yang telah ditetapkan yakni: the Company had been implemented in accordance
with established standards. The detail of the
established rating scale is as follows:
Tabel Skala Rating yang Digunakan dalam Penilaian Kinerja
Table of Rating Scale Used in Performance Assesment
Skala Rating Keterangan
Rating Scale Details
Secara konsisten menunjukkan kinerja luar biasa.
1
Consistently showing outstanding performance.
Secara konsisten melebihi target.
2
Consistently exceeding the target.
Memenuhi target.
3
Meeting the target.
Memenuhi sebagian target.
4
Partially meeting the target.
Tidak memenuhi target.
5
Not meeting any target.
Manajemen Karier
Career Management
Pada tahun 2025, Bank Aladin Syariah In 2025, Bank Aladin Syariah implemented a career
mengimplementasikan program pengembangan development program for all employees through
karier bagi seluruh karyawan melalui metode On-the- On-the-Job Training (OJT). This program integrated
Job Training (OJT). Program ini mengintegrasikan mandatory training for each individual based on
pelatihan wajib yang dilakukan pada setiap job level and position. Coupled with a performance
individu berdasarkan level dan posisi jabatan. management system, OJT served as a strategic
Bersama dengan sistem pengelolaan kinerja, foundation for employee career acceleration and
OJT menjadi fondasi strategis dalam akselerasi a collective effort to realize the company’s vision
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
202 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 203
karier pegawai sekaligus upaya kolektif untuk and mission. The sustainability principle adopted
mewujudkan visi dan misi perusahaan. Dengan by the Company meant that the OJT program was
mengutamakan prinsip keberlanjutan, program OJT designed to strengthen competencies and prepare
ini dirancang untuk memperkuat kompetensi dan employees to become future leaders, enabling them
mempersiapkan karyawan untuk menjadi pemimpin to adapt to the ever-changing challenges.
di masa mendatang agar mampu beradaptasi dalam
menghadapi tantangan dari segala perubahan yang
terjadi.
Kebijakan Pemberian Penghargaan
Award Policy
Bank Aladin Syariah meyakini bahwa pengakuan Bank Aladin Syariah believes that recognizing
atas kinerja dan dedikasi pekerja berperan penting employee performance and dedication plays a
dalam meningkatkan motivasi serta produktivitas. crucial role in boosting motivation and productivity.
Oleh karena itu, kebijakan penghargaan yang Therefore, any award provided by the Company
diterapkan sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi serves as a form of appreciation for individual
individu maupun tim. Pemberian penghargaan and team contributions. For example, Bank Aladin
yang diimplementasikan Bank Aladin Syariah salah Syariah always provides incentives/bonuses to
satunya dengan melakukan pemberian insentif/ each employee in accordance with applicable Bank
bonus bagi setiap karyawan sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku di lingkungan Bank.
Program Remunerasi dan Kesejahteraan
Remuneration and Welfare Program
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Selaras dengan prinsip syariah, Bank Aladin Syariah Bank Aladin Syariah is committed to implementing
berkomitmen menjalankan sistem remunerasi yang a fair and transparent remuneration system that is
adil dan transparan sesuai dengan ketentuan yang in line with the sharia principles and in accordance
berlaku, guna memastikan kesejahteraan karyawan with applicable regulations to objectively maintain
terjaga dengan objektif. Oleh karena itu, remunerasi employee welfare. Therefore, the remuneration
yang diberikan Bank Aladin Syariah tidak hanya provided by Bank Aladin Syariah not only is limited
terbatas pada remunerasi yang kompetitif, tetapi to competitive remuneration but also includes the
juga mencakup penyediaan berbagai fasilitas dan provision of various facilities and comprehensive
program kesejahteraan yang komprehensif. Terkait welfare programs. Regarding remuneration,
dengan remunerasi, Bank Aladin Syariah senantiasa Bank Aladin Syariah consistently adheres to
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation (POJK)
(POJK) No. 50/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 50/POJK.03/2017 on the Implementation of
Tata Kelola Pemberian Remunerasi Bagi Bank Remuneration Governance for Sharia Commercial
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. Banks and Sharia Business Units.
Kebijakan remunerasi tersebut, juga mengatur For the record, the remuneration policy regulates the
mengenai pemberian gaji, sistem bonus dan insentif, provision of salaries, bonus and incentive systems
serta fasilitas lain yang bersifat materiil bagi Dewan as well. It also dictates other material benefits for the
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners, Board of Directors, Sharia
serta pegawai sesuai dengan Undang-Undang Supervisory Board, and employees, in accordance
Ketenagakerjaan yang berlaku dan ketentuan with applicable Labor Laws and the provisions for
pelaksanaan good corporate governance bagi implementing good corporate governance for Sharia
Bank Umum Syariah & Unit Usaha Syariah dengan Commercial Banks and Sharia Business Units,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
203 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 204
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
mengedepankan prinsip-prinsip keterbukaan, while maintaining transparency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, profesional, responsibility, professionalism, and fairness.
dan kewajaran.
Pelaksanaan Remunerasi
Remuneration Implementation
Sistem pengupahan Bank Aladin Syariah dirancang Bank Aladin Syariah’s remuneration system is
untuk menyelaraskan kinerja pegawai dengan designed to align employee performance with the
visi, misi, strategi, dan budaya perusahaan untuk company’s vision, mission, strategy, and culture
mendukung pencapaian target bisnis yang optimal. to optimally achieve business targets. However,
Dalam upaya memotivasi dan mempertahankan to motivate and retain top talents, Bank Aladin
talenta terbaik, Bank Aladin Syariah menerapkan Syariah always applies the principles of fairness
prinsip keadilan (fairness) dan daya saing and competitiveness.
(competitiveness).
Selain itu, Bank Aladin Syariah juga menetapkan Furthermore, Bank Aladin Syariah has also
sistem penentuan remunerasi berdasarkan jenjang established a remuneration system based on
jabatan, di mana setiap level memiliki batas job levels, with each level having a minimum
minimum dan maksimum yang ditetapkan dalam and maximum limit stipulated in the company’s
kerangka desain remunerasi perusahaan. Dengan remuneration framework. The remuneration
struktur remunerasi yakni sebagai berikut: structure is as follows:
1. Setiap jabatan ditentukan tingkat grade-nya, 1. Each position has its own grade based on an
berdasarkan hasil evaluasi terhadap bobot evaluation of the workload;
pekerjaan;
2. Untuk penentuan remunerasi berbentuk upah 2. Determining remuneration in the form of wages
atau gaji dengan mempertimbangkan: or salaries shall take into account:
• Rentang gaji yang berlaku pada grade yang • The applicable salary range for the targeted
dituju; grade;
• Pertimbangan anggaran/kemampuan finan- • The Bank’s budget/financial capability;
sial yang dimiliki Bank;
• Mempertimbangkan keseimbangan internal • The internal equity of other employees in
(internal ekuitas) karyawan lain pada posisi the same position or grade, as well as the
atau grade yang sama, serta kualifikasi dan employee’s qualifications and experience;
pengalaman karyawan;
• Sesuai dengan Ketentuan Pemerintah • In accordance with government regulations on
terkait standar upah minimum berdasarkan minimum wage based on the cost of living;
standar biaya hidup;
3. Untuk penentuan skema upah/gaji diputuskan 3. The wage/salary scheme shall be determined
oleh pimpinan Bank dengan mempertimbangkan by the Bank’s management, taking into account
kemampuan finansial Bank Aladin Syariah serta Bank Aladin Syariah’s financial capability and
disesuaikan dengan praktik remunerasi di in accordance with remuneration practices in
industri sejenis lainnya; other similar industries;
4. Manfaat (benefits) juga dievaluasi dari waktu ke 4. Benefits also shall be evaluated periodically,
waktu, dengan setiap penentuan benefit yang with each new benefit being determined by
baru diputuskan oleh Pimpinan Bank dengan the Bank’s Management, taking into account
mempertimbangkan kemampuan finansial Bank Aladin Syariah’s financial capability,
Bank Aladin Syariah dan standar remunerasi di and remuneration standards in other similar
industri sejenis lainnya; serta industries; and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
204 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 205
5. Penyesuaian atau perubahan upah/gaji dapat 5. Adjustments or changes to wages/salaries shall
dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat take into account the current year’s economic
pertumbuhan ekonomi pada tahun berjalan, growth rate, changes in position, retention
perubahan posisi, program retensi, tingkat programs, market competitiveness; and other
kompetitif di pasar, serta persyaratan internal internal Bank requirements.
Bank lainnya.
Kebijakan upah/gaji Bank Aladin Syariah senantiasa Additionally, Bank Aladin Syariah’s wage/salary
disusun berdasarkan regulasi ketenagakerjaan serta policy is consistently formulated based on labor
standar Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota regulations and the Provincial/Regency/Municipal
(UMP/K) di setiap wilayah operasional. Adapun Minimum Wage (UMP/K) standards in each
rincian remunerasi karyawan Bank Aladin Syariah operational area. The details of Bank Aladin Syariah
untuk periode tahun 2024 dan 2025 yakni: employee remuneration in 2024 and 2025 are as
follows:
Tabel Remunerasi yang Diberikan kepada Karyawan Tahun 2024-2025
Table of Employee Remuneration in 2024-2025
Tahun Total Remunerasi Jumlah Pegawai Rata-rata per Pegawai
Year Total Remuneration Total Employees Remuneration Average per Employee
290 orang
2024 Rp172.198.113.225,- Rp593.786.597,-
290 people
225 orang
2025 Rp113.033.365.209,- 225 people
Rp502.370.512,-
Dengan penetapan standar remunerasi sesuai By basing remuneration standards on applicable
dengan ketentuan yang berlaku, Bank Aladin Syariah regulations, Bank Aladin Syariah is confident
meyakini dapat membentuk lingkungan kerja yang in creating a safe, comfortable, and conducive
aman, nyaman, dan kondusif yang menjadi fondasi work environment, which serves as the primary
utama dalam mencapai visi, misi, serta target Bank. foundation for achieving the Bank’s vision, mission,
and targets.
Program Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Program
Bank Aladin Syariah menempatkan Keselamatan Bank Aladin Syariah prioritizes Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama and Health (OHS) in every operational aspect for all
dalam setiap aspek operasional bagi seluruh insan. employees. This commitment is apparent through
Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan the provision of emergency response facilities, such
fasilitas tanggap darurat, seperti Alat Pemadam as portable fire extinguishers (APAR) in office areas,
Api Ringan (APAR) di area kantor, guna memitigasi to mitigate the risk of fire in the workplace.
risiko kebakaran di lingkungan kerja.
Bank Aladin Syariah juga terus mendorong Bank Aladin Syariah also keeps encouraging all
partisipasi aktif kepada seluruh pihak dalam parties to remain active in strengthening the OHS
memperkuat budaya K3, demi menciptakan culture, in order to create a safe, healthy, and
ekosistem kerja yang aman, sehat, dan produktif. productive work environment. In line with this,
Selaras dengan itu, Bank Aladin Syariah sudah Bank Aladin Syariah has a Business Continuity
memiliki standar prosedur pengendalian Business Management (BCM) standard control procedure
Continuity Management (BCM) versi 5 No. SP- version 5, No. SP-P/017/DIR-CDR, effective July
P/017/DIR-CDR yang berlaku sejak 11 Juli 2025 11, 2025, for employees and within the Bank Aladin
yang berlaku bagi karyawan dan di lingkungan Syariah work area. This policy, among other things,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
205 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 206
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
area kerja Bank Aladin Syariah. Kebijakan ini salah regulates the emergency response plan, including
satunya mengatur tentang emergency response definitions, provisions, and process flow.
plan/rencana tanggap darurat termasuk definisi,
ketentuan dan alur prosesnya.
Upaya yang dilakukan Bank Aladin Syariah untuk Bank Aladin Syariah’s efforts to address workplace
menangani risiko kecelakaan kerja salah satunya accident risk include providing OHS facilities and
adalah menyediakan sarana dan prasarana K3. infrastructure. These facilities and infrastructure
Sarana dan prasarana tersebut antara lain alat include smoke detectors, fire hydrants, portable
deteksi asap, hidran, alat pemadam api ringan fire extinguishers (APAR), first aid kits (P3K), and a
(APAR), kotak pertolongan pertama pada kecelakaan lactation room that can be used as an emergency
(P3K), dan ruang laktasi yang bisa dipakai untuk health facility, and 24-hour security. In addition to
tempat kesehatan darurat dan keamanan 24 jam. providing various facilities and infrastructure, Bank
Selain menyediakan berbagai sarana dan prasarana Aladin Syariah also conducted a fire drill with the
yang baik, Bank Aladin Syariah juga melakukan Fire Head Office Building Management on November
Drill bersama dengan Manajemen Gedung Kantor 27, 2025, to enhance fire preparedness.
Pusat pada 27 November 2025 untuk meningkatkan
kesiapan dalam menghadapi risiko terjadinya
kebakaran.
Upaya tersebut menghasilkan tidak adanya These efforts resulted in no work accidents or
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja yang occupational diseases being detected or reported
dideteksi ataupun dilaporkan kepada unit kerja to the General Affairs work unit during 2025.
General Affair selama tahun 2025.
Program Kesehatan Kerja
Occupational Health Program
Bank Aladin Syariah menempatkan dan Bank Aladin Syariah also treasures employee health
mengedepankan kesehatan karyawan sebagai in every operational aspect for all employees and
prioritas utama dalam setiap aspek operasional management personnel and sees employee welfare
bagi seluruh karyawan dan manajemen. Bank Aladin as a strategic priority.
Syariah menempatkan kesejahteraan pegawai
sebagai prioritas strategis.
Dalam aspek kesejahteraan, Bank Aladin Syariah As for the employee welfare, Bank Aladin Syariah
menjamin akses layanan kesehatan bagi seluruh guarantees access to healthcare services for all
pegawai sesuai amanat perundang-undangan employees, as mandated by applicable laws. The
yang berlaku. Hal ini diimplementasikan melalui fact that Bank Aladin Syariah has registered all
kepesertaan penuh seluruh insan Bank Aladin employees in the BPJS Kesehatan (Healthcare and
Syariah dalam program BPJS Kesehatan dan Social Security) and Employment Social Security)
BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu, Bank Aladin and BPJS Ketenagakerjaan (Workers Social Security)
Syariah juga senantiasa mematuhi terhadap programs shows the Company’s commitment to it.
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku, mencakup Furthermore, Bank Aladin Syariah has consistently
pemenuhan upah minimum, kompensasi manfaat complied with applicable employment regulations,
atau bonus, serta pengelolaan hak cuti karyawan including minimum wage coverage, compensation,
yang transparan sebagaimana diatur dalam benefits, and transparent management of leave
Peraturan Perusahaan. Adapun informasi fasilitas rights, as stipulated in Company Regulations. Some
dan program yang diberikan Bank Aladin Syariah welfare facilities and programs provided by Bank
antara lain: Aladin Syariah include:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
206 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 207
Jenis Program Kesejahteraan
Type of Welfare Facility
Jenis Program Kesejahteraan Pegawai Tetap Pegawai Kontrak
Type of Welfare Facility for Permanent Employees for Contract Workers
BPJS Ketenagakerjaan
Workers Social Security
√ √
BPJS Kesehatan
Healthcare and Social Security
√ √
Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Financial Institution Pension Funds
√ x
Keterangan: Information:
√: Tersedia √: Available
x : Tidak Tersedia x : Not Available
Selain pengikutsertaan pada program BPJS dan In addition to participation in the BPJS and Pension
Lembaga Dana Pensiun, Bank Aladin Syariah juga Funds, Bank Aladin Syariah is also committed
berkomitmen menjamin kesejahteraan seluruh to ensuring the welfare of all employees through
karyawan melalui pendaftaran ke dalam Program enrollment in the Social Security Program, in
Jaminan Sosial. Hal tersebut sesuai dengan arahan accordance with Article 19 of Law No. 40/2004 on
pada amanat Pasal 19 UU No. 40 Tahun 2004 the National Social Security System. The scope of
tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional. Adapun the social security includes:
cakupan jaminan sosial meliputi:
1. Jaminan Hari Tua (JHT); 1. Old-Age Savings (JHT);
2. Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK); 2. Work-Accident Benefits (JKK);
3. Jaminan Kematian (JKM); 3. Death Benefits (JKM);
4. Jaminan Pensiun (JP); dan 4. Pension Benefits (JP); and
5. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK). 5. Healthcare Benefits (JPK).
Program Pensiun
Retirement Programs
Bank Aladin Syariah menetapkan batas usia Bank Aladin Syariah has set the maximum working
kerja maksimum pada usia 56 tahun, di mana age at 56, at which point employees reach
apabila karyawan yang mencapai usia tersebut retirement age. The Company has developed
akan memasuki masa purna karya. Sebagai various retirement preparation programs as a token
bentuk apresiasi atas dedikasi dan loyalitas yang of appreciation for their dedication and loyalty.
diberikan, Bank Aladin Syariah telah menyusun These programs are designed to equip employees
berbagai program persiapan purna karya. Program mentally and emotionally, while ensuring financial
ini dirancang untuk membekali pegawai secara well-being in retirement.
mental, emosional, serta memastikan kesejahteraan
finansial di masa pensiun.
Sebagai bagian dari implementasi program As part of the implementation of employee retirement
kesejahteraan purna karya, Bank Aladin Syariah welfare programs, the Bank administers a Defined
menyelenggarakan Program Pensiun Iuran Pasti Contribution Pension Program through collaboration
melalui kerja sama dengan Dana Pensiun Lembaga with a Financial Institution Pension Fund (DPLK),
Keuangan (DPLK), di mana Bank Aladin Syariah whereby the Bank regularly contributes pension
secara rutin membayarkan iuran pensiun bagi premiums for employees who have met certain
karyawan yang telah memenuhi masa kerja tertentu years of service in accordance with the applicable
sesuai kebijakan yang berlaku. Selain itu, seluruh policies. In addition, all employees are enrolled in
karyawan juga diikutsertakan dalam program wajib the mandatory government program, namely the
pemerintah, yaitu Jaminan Pensiun (JP) yang Pension Security Program (Jaminan Pensiun/JP)
diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan, administered by BPJS Ketenagakerjaan, as part
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
207 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 208
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
sebagai upaya untuk memberikan perlindungan of the Bank’s efforts to provide income protection
dan jaminan penghasilan bagi karyawan pada saat and financial security for employees upon reaching
memasuki usia pensiun. retirement age.
Melalui pelaksanaan program-program tersebut, Through the implementation of these programs, the
Bank Aladin Syariah berkomitmen untuk memberikan Bank is committed to providing long-term welfare
perlindungan kesejahteraan jangka panjang bagi protection for employees and ensuring adequate
karyawan serta memastikan kesiapan finansial yang financial readiness in facing retirement.
memadai dalam menghadapi masa purna karya.
Pengelolaan Hubungan Industrial
Industrial Relations Management
Bank Aladin Syariah senantiasa memastikan seluruh Bank Aladin Syariah consistently ensures that
kebijakan dan praktik ketenagakerjaan selaras all employment policies and practices align with
dengan ketentuan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, particularly
berlaku terutama Undang-Undang No. 6 Tahun Law No. 6/2023 concerning the Stipulation of
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah No. Government Regulation No. 2/2022 on Job Creation
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang as the Manpower Law. This commitment is realized
– Undang tentang Ketenagakerjaan. Komitmen ini through strengthening industrial relations that
diwujudkan melalui penguatan hubungan industrial prioritize openness, fairness, and a balance of
yang mengedepankan keterbukaan, keadilan, dan interests between Bank Aladin Syariah employees
keseimbangan kepentingan antara karyawan dan and management.
manajemen Bank Aladin Syariah.
Upaya ini bukan hanya sekadar pemenuhan aspek However, this effort not only goes beyond simply
legalitas, melainkan langkah sinergi yang harmonis fulfilling legal requirements, but also fosters
dalam menciptakan ekosistem kerja yang kondusif harmonious synergy in creating a conducive work
antara manajemen dengan karyawan, yang pada environment between management and employees,
akhirnya dapat mendorong produktivitas serta ultimately driving productivity and sustainable
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. Langkah performance growth. This synergy is evident in
sinergi tersebut diwujudkan bahwa sepanjang 2025, the fact that throughout 2025, Bank Aladin Syariah
manajemen Bank Aladin Syariah mampu menjaga management was able to maintain harmonious
hubungan harmonis dengan karyawan sehingga relations with employees, thus creating a conducive
dalam menghasilkan suasana kerja yang kondusif and comfortable work environment.
dan nyaman.
Program Engagement Karyawan
Employee Engagement Program
Pada 2025, Bank Aladin Syariah memasuki fase In 2025, Bank Aladin Syariah entered a strategic
akselerasi strategis guna memperkuat eksistensinya acceleration phase to cement its presence as a
sebagai bank digital syariah terdepan di Indonesia. leading digital sharia bank in Indonesia. To realize
Dalam mewujudkan komitmen tersebut, Bank Aladin this commitment, the Company kept consistently
Syariah secara konsisten memperkuat kualitas strengthening the quality of its human resources to
sumber daya insani agar memiliki kompetensi yang ensure they possessed superior competencies, high
unggul, integritas tinggi, serta tingkat keterikatan integrity, and a strong level of engagement with the
(engagement) yang kuat terhadap visi dan arah Bank’s vision and strategic direction. Concurrently,
strategis Bank. Seiring dengan itu, Bank Aladin Bank Aladin Syariah kept boosting employee
Syariah terus mendorong peningkatan employee engagement to optimize the effectiveness of its
engagement untuk mengoptimalkan efektivitas human resource management, such as by regularly
pengelolaan SDI yang dimiliki. Hal ini juga sekaligus monitoring productivity levels and the adequacy of
melakukan pemantauan berkala terhadap tingkat human resource capacity.
produktivitas dan kecukupan kapasitas sumber
daya insani.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
208 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 209
Untuk meningkatkan keterikatan karyawan, Bank To enhance employee engagement, Bank Aladin
Aladin Syariah melaksanakan beberapa program Syariah implemented several strategic programs
strategis terkait employee engagement selama related to employee engagement throughout 2025,
2025 yakni antara lain: including:
1. Program Internal Engagement & Culture 1. Internal Engagement & Culture Activation
Activation, Program,
yang merupakan rangkaian kegiatan internal which consists of a series of internal initiatives
seperti town hall meeting, employee training, dan such as town hall meetings, employee training,
thematic workshop yang bertujuan memperkuat and thematic workshops. These initiatives
komunikasi dua arah antara manajemen dan aim to strengthen two-way communication
karyawan, meningkatkan rasa memiliki (sense between management and employees, foster
of belonging), serta memperkuat internalisasi a strong sense of belonging, and reinforce the
nilai budaya perusahaan; internalization of the Bank’s core values and
culture;
2. Program Learning & Development Non- 2. Non-Formal Learning & Development
Formal, Program,
yang mencakup pelatihan soft skills, webinar which includes soft skills training, inspirational
inspiratif, sharing session lintas unit kerja, webinars, cross-functional sharing sessions,
serta knowledge sharing internal, dengan and internal knowledge-sharing initiatives.
tujuan meningkatkan kompetensi non-teknis This program is designed to enhance
karyawan, memperluas wawasan, serta employees’ non-technical competencies,
mendorong kolaborasi dan continuous learning broaden perspectives, and promote a culture of
di lingkungan kerja; continuous learning and collaboration across
the organization;
Dengan berbagai program employee engagement Well structured and targeted employee engagement
terstruktur dan terarah, dapat memberikan dampak programs, as a result, could positively improve
positif terhadap peningkatan kinerja, sehingga performance and allow employees to work better
karyawan mampu bekerja lebih produktif dan efektif and more effective in supporting Bank Aladin
dalam mendukung ekosistem digital Bank Aladin Syariah’s digital ecosystem.
Syariah.
Program Pengelolaan dan
Pengembangan SDM ke Depan
Future HR Management and Development Program
Memasuki 2026, Bank Aladin Syariah menyadari As we enter 2026, Bank Aladin Syariah recognizes
bahwa dinamika bisnis ke depan akan semakin that business dynamics in the future will become
kompleks dan terjadi pergeseran lanskap industri increasingly complex and that the national financial
keuangan nasional yang menuntut kesiapan industry landscape will shift, demanding a more
organisasi yang lebih resiliensi. Oleh karena itu, resilient organization. Therefore, Bank Aladin
Bank Aladin Syariah menetapkan arah kebijakan Syariah has established a Human Resources (HR)
pengembangan Sumber Daya Insani (SDI) tahun development policy for 2026, with an organizational
2026 dengan rencana pengembangan organisasi development plan that follows the business
yang mengikuti transformasi bisnis menjadi bank transformation into a digital bank serving the retail
digital dan melayani segmen ritel. segment.
Bank Aladin Syariah terus memperkuat Bank Aladin Syariah is eager to always fortify its
pengembangan organisasi yang berfokus pada organizational development. We focus on improving
penyempurnaan struktur, proses bisnis, dan tata its structure, business processes, and governance to
kelola untuk meningkatkan efektivitas operasional enhance operational effectiveness and help achieve
serta mendukung pencapaian strategi bisnis Bank. the Bank’s business strategy. The development
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
209 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 210
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pengembangan ini dilakukan melalui peninjauan dan is possible through reviewing and adjusting the
penyesuaian struktur organisasi agar lebih adaptif, organizational structure to make it more adaptive,
penyederhanaan alur kerja, serta peningkatan streamlining workflows, and improving coordination
koordinasi antar unit kerja. Selain itu, Bank Aladin between work units. Furthermore, Bank Aladin
Syariah mendorong budaya kerja yang agile, Syariah has been promoting an agile work culture,
memperkuat peran kepemimpinan, dan memastikan which strengthens leadership roles and ensures
kecukupan kompetensi pada setiap posisi kunci adequate competency in each key position so that
sehingga organisasi mampu merespons dinamika the organization can optimally respond to industry
industri dan tuntutan regulator secara optimal. dynamics and regulatory demands.
Sejalan dengan arah kebutuhan bisnis, maka SDI In line with business needs, Bank Aladin Syariah’s
yang dimiliki Bank Aladin Syariah senantiasa Human Resources (HR) keeps developing
melakukan pengembangan kompetensi dan competencies and meets the necessary
memenuhi kualifikasi yang mumpuni untuk qualifications to support the business transformation
mendukung proses transformasi bisnis menjadi process into a digital sharia bank. Therefore, Bank
bank syariah digital. Oleh karena itu, Bank Aladin Aladin Syariah is implementing several strategic
Syariah melaksanakan langkah-langkah strategi di steps, including:
antaranya adalah:
1. Mewujudkan performance management yang 1. Implementing performance management that
dapat mengukur pencapaian setiap SDM can more accurately measure the achievements
dengan lebih akurat; of each employee;
2. Membangun budaya Bantu, Bangun, Tumbuh di 2. Building a “Help, Build, Grow” culture in the
lingkungan kerja agar lebih selaras dengan visi workplace to better align with the Bank’s vision
dan Bank; and mission;
3. Memberikan kesempatan setiap SDM untuk 3. Providing opportunities for each employee
mengembangkan kompetensi sesuai dengan to develop competencies according to the
kebutuhan masing-masing fungsi melalui needs of each function through mandatory
pelatihan yang wajib, technical skills, soft skills, training, including technical skills, soft skills, or
tau leadership training; leadership training.
4. Menciptakan nilai-nilai budaya perusahaan yang 4. Creating a corporate culture that encourages
mendorong karyawan untuk terus meningkatkan employees to continuously improve their
kemampuan adaptasi dan melakukan inovasi di adaptability and innovate across various work
berbagai bidang pekerjaan. areas.
Melalui integrasi program yang komprehensif, Bank Through comprehensive program integration, Bank
Aladin Syariah berkomitmen untuk mentransformasi Aladin Syariah aims to transform global challenges
pada tantangan global menjadi peluang into growth opportunities. The Bank’s focus goes
pertumbuhan Bank. Fokus Bank Aladin Syariah beyond simply meeting regulatory standards, but
bukan hanya sekadar memenuhi standar regulasi, also on developing competent, high-integrity talent
melainkan membangun talenta yang kompeten, capable of delivering added value to the digital
berintegritas, dan mampu menghadirkan nilai sharia banking industry in Indonesia.
tambah bagi industri perbankan syariah digital di
Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
210 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 211
Teknologi Informasi
Information Technology
Arsitektur Teknologi Informasi
Information Technology Architecture
Bank Aladin Syariah telah mencapai fase strategis Bank Aladin Syariah has reached a strategic phase in
dalam transformasi digital dengan mengoptimalkan its digital transformation by consistently optimizing
basis teknologi yang telah dibangun secara its established technology base. The Bank’s
konsisten. Strategi pengembangan Teknologi Information Technology (IT) development strategy
Informasi (TI) Bank diarahkan untuk menyelaraskan is focused on aligning internal operational needs
kebutuhan operasional internal dengan peningkatan with improvements in customer service quality and
kualitas layanan dan pengalaman nasabah. experience. To support this business strategy, Bank
Dalam mendukung strategi bisnis tersebut, Bank Aladin Syariah relies on hybrid infrastructure and a
Aladin Syariah mengandalkan infrastruktur hybrid core banking system with Application Programming
dan sistem core banking dengan fungsionalitas Interface (API) First functionality, which allow
Application Programming Interface (API) First, for adaptive, flexible, and efficient ecosystem
sehingga mampu menghadirkan integrasi ekosistem integration.
yang adaptif, fleksibel, dan efisien.
Selain pengembangan strategi TI, Bank Aladin In addition to developing its IT strategy, Bank Aladin
Syariah juga terus berupaya memastikan Syariah is also committed to comply with and
terpenuhinya aspek kepatuhan dalam setiap proses adapt to ever-evolving laws, regulations, and best
bisnis dengan menyesuaikan pada perkembangan practices in every business process. Therefore, in
peraturan perundang-undangan serta mengikuti line with the Open Banking standards set by Bank
best practice yang ada. Oleh karena itu, sejalan Indonesia, Bank Aladin Syariah has built a secure
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
211 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 212
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
dengan standardisasi yang akan diatur oleh Bank and reliable technology architecture that prioritizes
Indonesia dalam Open Banking, Bank Aladin the following aspects:
Syariah telah membangun arsitektur teknologi yang
aman dan handal dengan mengedepankan aspek-
aspek di bawah ini:
1. Development of an API Gateway that prevents
1. Pengembangan API Gateway di mana mitra partners or third parties from directly accessing
maupun pihak ketiga manapun tidak dapat customer data and the Bank’s core system;
mengakses secara langsung data nasabah dan
core system milik Bank;
2. Pengembangan platform konektivitas yang 2. Development of a connectivity platform that
memastikan keamanan data nasabah & ensures the security of customer data and
transaksi; transactions;
3. Otentikasi dan otorisasi nasabah pada saat 3. Customer authentication and authorization in
transaksi dilakukan pada environment teknologi any transaction conducted within the bank’s
bank dan diproses oleh sistem milik Bank technology environment and processed by
Aladin Syariah. Bank Aladin Syariah’s system.
Dalam rangka memperkuat aspek governance, Bank Meanwhile, to strengthen governance, Bank Aladin
Aladin Syariah juga melakukan pengembangan Syariah also keeps developing human resource
kapabilitas SDM dan penataan struktur organisasi capabilities and streamlining its organizational
untuk memastikan implementasi visi dan misi structure to ensure the effective implementation
TI Bank Aladin Syariah berjalan efektif untuk of Bank Aladin Syariah’s IT vision and mission to
mendorong peningkatan kinerja Bank. Adapun visi improve the Bank’s performance. Bank Aladin
dan misi TI Bank Aladin Syariah yakni: Syariah’s IT vision and mission are as follows:
Visi
Vision
Menjadi mitra bagi seluruh stakeholder dengan
mengedepankan teknologi tepat guna dan layanan
berkelas dunia
Becoming a partner for all stakeholders by
prioritizing appropriate technology and world-class
services
Misi • Mendorong secara aktif budaya internal dalam inovasi
teknologi;
Mission
• Menjadi pendorong terdepan dalam meningkatkan
daya saing produk dan daya saing Bank secara umum
dengan penerapan teknologi tepat guna;
• Partisipasi aktif dalam meningkatkan literasi perbankan
serta adopsi teknologi digital dalam perbankan syariah.
• Actively promoting an internal culture of technological
innovation;
• Becoming a leading driver in improving product and the
Bank’s overall competitiveness through the application
of appropriate technology;
• Actively participating in improving banking literacy and
the adoption of digital technology in the Sharia banking.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
212 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 213
Roadmap Teknologi Informasi
Information Technology Roadmap
Dalam mendukung transformasi sebagai bank To support its transformation into a digital Islamic
syariah digital yang berorientasi pada pertumbuhan bank oriented towards sustainable growth and
berkelanjutan dan penguatan ekosistem, Bank ecosystem strengthening, Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah menempatkan Teknologi Informasi positions Information Technology as a key which
sebagai pilar utama yang mengintegrasikan model integrates business models, operations, risk
bisnis, operasional, manajemen risiko, hingga management, and product innovations. As a result,
inovasi produk. Dengan komitmen tersebut, Bank Bank Aladin Syariah has developed an Information
Aladin Syariah menyusun Peta Jalan (Roadmap) Technology Roadmap which acts as a structured
Teknologi Informasi sebagai kerangka kerja framework that guides the gradual and measurable
terstruktur yang mengarahkan pembangunan development of digital capabilities.
kapabilitas digital secara bertahap dan terukur.
Pendekatan ini mencakup penguatan arsitektur The roadmap includes the strengthening of the
inti perbankan, pengembangan platform berbasis core banking architecture, developing API- and
API dan data, peningkatan keamanan siber dan data-based platforms, enhancing cybersecurity
ketahanan operasional, serta penerapan tata and operational resilience, as well as implementing
kelola TI yang selaras dengan prinsip kehati-hatian prudent and compliant IT governance. Through
dan kepatuhan. Melalui tahapan yang sistematis, systematic stages, it ensures that each technology
roadmap ini memastikan bahwa setiap inisiatif initiative is directly linked to business priorities,
teknologi memiliki keterkaitan langsung dengan operational efficiency, and sustainable medium-and-
prioritas bisnis, efisiensi operasional, maupun long-term growth. The following is the explanation
keberlanjutan pertumbuhan jangka menengah dan of the Information Technology Roadmap of PT Bank
panjang. Berikut penjelasan mengenai Peta Jalan Aladin Syariah Tbk.
atau Roadmap Teknologi Informasi PT Bank Aladin
Syariah Tbk.
Visi dan Strategi Transformasi Digital Digital Transformation Vision and Strategy
• Visi TI: Menjadi mitra bagi seluruh pemangku • IT Vision: To be a partner for all stakeholders by
kepentingan dengan mengedepankan teknologi prioritizing appropriate technology and world-
tepat guna dan layanan berkelas dunia. class services.
• Kerangka Transformasi: Bank menerapkan • Transformation Framework: The Bank
model bisnis B2C (melayani nasabah langsung implements a B2C business model (serving
melalui user touchpoint Bank) dan B2B2C customers directly through the Bank’s user
(melalui user touchpoint mitra strategis touchpoints) and B2B2C (through strategic
menggunakan API/SDK). partners/user touchpoints using APIs/SDKs).
• Prinsip Dasar: Mengutamakan penggunaan • Basic Principles: To prioritize the use of Open
Open Source, implementasi Cloud Computing, Source, Cloud Computing implementation, and
dan pendekatan Hybrid. Hybrid approaches.
Roadmap Teknologi (2021-2029) Technology Roadmap (2021-2029)
Roadmap ini dirancang untuk menyelaraskan This roadmap is designed to align the IT development
pengembangan TI dengan rencana korporasi jangka with long-term corporate plans.
panjang.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
213 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 214
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Kategori Fokus Pengembangan
Category Development Focus
Pengembangan berkelanjutan fitur Mobile Banking, Corporate Internet
Banking, dan sistem Live Chat.
Customer Engagement
Continuous development of Mobile Banking, Corporate Internet
Banking, and Live Chat system features.
Penguatan Open Banking Platform (BaaS) dan integrasi dengan
berbagai mitra ekosistem digital.
Integration Platform
Strengthening the Open Banking Platform (BaaS) and integration with
various digital ecosystem partners.
Implementasi sistem e-KYC, Back Office Console, dan otomatisasi
operasional lainnya.
Operation Platform
Implementation of e-KYC system, Back Office Console, and other
operational automation.
Pengembangan BI-FAST, QRIS (termasuk Cross Border), Debit Card
Management, serta sistem manajemen pembiayaan.
Payment & Finance
Development of BI-FAST, QRIS (including Cross Border), Debit Card
Management, and financing management systems.
Pemanfaatan Big Data Analytics dan eksplorasi Generative AI untuk
layanan nasabah, serta efisiensi internal.
Analytics & AI
Utilization of Big Data Analytics and Generative AI exploration for
customer services and internal efficiency.
Penguatan keamanan siber melalui Cyber Security Tools, Fraud
Detection System, dan kepatuhan terhadap UU Pelindungan Data
Pribadi (PDP).
Security & Risk
Strengthening cybersecurity through Cyber Security Tools, Fraud
Detection System, and compliance with the Personal Data Protection
Act (PDP).
Rencana Pengembangan Aplikasi Strategis Strategic Application Development Plan
• Layanan Baru: Pengembangan sistem Live • New Services: Development of an AI-based
chat berbasis AI, pembayaran QRIS Cross- Livechat system, Cross-Border QRIS payments,
Border, Virtual Account, dan produk tabungan Virtual Accounts, and Hajj savings products
haji (Ala Haji sebagai Rekening Tabungan (Ala Haji as a Savings Account for Hajj Pilgrims
Jemaah Haji/RTJH)). (RTJH)).
• Peningkatan Infrastruktur: Fokus pada • Infrastructure Improvement: Focusing on
keluwesan (flexibility), sistem keamanan yang flexibility, robust security systems, as well
mumpuni, serta kemampuan dokumentasi dan as optimal documentation and reporting
pelaporan yang optimal. capabilities.
• Metodologi: Mengadopsi metode agile dan • Methodology: Adopting Agile and Design
design thinking untuk memastikan proses Thinking methods to ensure a fast service
pengiriman layanan yang cepat dan adaptif delivery process that is adaptable to
terhadap perkembangan teknologi. technological developments.
Komitmen Investasi dan Efisiensi Investment and Efficiency Commitment
• Alokasi Anggaran (2025-2027): Bank meng- • Budget Allocation (2025-2027): The Bank
alokasikan anggaran belanja modal (CAPEX) has allocated a capital expenditure (CAPEX)
sebesar Rp268 miliar dan anggaran operasional budget of Rp268 billion and an operational
(OPEX) sebesar Rp434 miliar untuk mendukung budget (OPEX) of Rp434 billion to support its
rencana strategis TI. IT strategic plan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
214 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 215
• Fokus Efisiensi: Optimasi biaya melalui • Efficiency Focus: carrying out Cost
infrastruktur cloud, penggunaan teknologi optimization through cloud infrastructure, the
open source, dan peningkatan otomatisasi di use of open source technology, and intensifying
berbagai lini operasional. automation across various operational lines.
Roadmap TI Bank Aladin Syariah ini menjadi pedoman This IT roadmap by Bank Aladin Syariah serves as a
strategis untuk memastikan bahwa setiap investasi strategic guideline to ensure that every technology
dan inisiatif teknologi memberikan nilai tambah investment and initiative delivers measurable
yang terukur bagi bisnis, nasabah, dan pemangku added value for the business, customers, and other
kepentingan lainnya. Dengan pendekatan yang stakeholders. Based on an integrated approach
terintegrasi antara arsitektur, tata kelola, manajemen between architecture, governance, risk management,
risiko, serta pengembangan kapabilitas digital, Bank and digital capability development, Bank Aladin
Aladin Syariah berkomitmen membangun fondasi Syariah is committed to building a resilient, adaptive,
teknologi yang tangguh, adaptif, dan berkembang dari and evolving technology foundation year after year.
tahun ke tahun.
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Dalam penerapannya, langkah strategis dan In its implementation, Bank Aladin Syariah’s
proses pengembangan TI Bank Aladin Syariah strategic steps and IT development processes
dijalankan sesuai dengan regulasi dari pihak-pihak are carried out in accordance with regulations
yang mengatur penyelenggaraan TI (Peraturan from relevant institutions (such as Government
Pemerintah, Peraturan Bank Indonesia/PBI, Regulations, Bank Indonesia Regulations or PBI,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/POJK) serta Financial Services Authority Regulations or POJK)
standar umum pada bidang TI terkait. Dengan as well as general standards in the related IT
mengacu pada regulasi yang ada, Bank Aladin sector. By referring to existing regulations, Bank
Syariah menerapkan manajemen risiko TI secara Aladin Syariah implements comprehensive IT risk
komprehensif merujuk pada Peraturan Otoritas management in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 11/POJK.03/2022 Authority Regulation (POJK) No.11/POJK.03/2022
tentang Penyelenggaraan Teknologi Informasi on the Implementation of Information Technology
oleh Bank Umum, Surat Edaran Otoritas Jasa by Commercial Banks, Financial Services Authority
Keuangan (SEOJK) No. 29/SEOJK.03/2022 tentang Circular (SEOJK) No. 29/SEOJK.03/2022 on
Ketahanan dan Keamanan Siber, serta standar ISO/ Cyber Resilience and Security, and the ISO/IEC
IEC 27001:2022. 27001:2022 standard.
Langkah-langkah strategis yang dijalankan Bank The strategic steps implemented by Bank Aladin
Aladin Syariah dalam penguatan tata kelola TI Syariah to strengthen IT governance include:
meliputi:
1. Pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris dan 1. Active oversight by the Board of Commissioners
Direksi atas pengembangan TI; and Board of Directors over IT development;
2. Mengembangkan dan menyempurnakan 2. Developing and refining IT policies, standards,
kebijakan, standar, dan prosedur TI; and procedures;
3. Mengembangkan proses identifikasi, 3. Developing processes for identifying,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian measuring, monitoring, and controlling IT
risiko penggunaan TI; risks;
4. Melakukan sistem pengendalian internal atas 4. Implementing an internal control system for IT
penggunaan TI; use;
5. Membangun dan mengembangkan perangkat 5. Building and developing risk management
pendukung manajemen risiko; support tools;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
215 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 216
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
6. Melakukan evaluasi profil risiko teknologi 6. Periodically evaluating information technology
informasi secara berkala; dan risk profiles; and
7. Perancangan dan penerapan Program IT Risk 7. Designing and implementing an IT Risk
and Security Awareness yang menjadi semakin and Security Awareness Program, which is
penting sejalan dengan rencana bisnis. becoming increasingly important in line with the
business plan.
Bank Aladin Syariah membangun integrasi me- Bank Aladin Syariah has also established
nyeluruh antara integritas pelaporan dan sistem comprehensive integration between reporting
teknologi informasi sebagai bagian dari penguatan integrity and information technology systems as
tata kelola, manajemen risiko, dan akurasi data. part of strengthening governance, risk management,
and data accuracy.
Bank Aladin Syariah berkomitmen untuk membangun Bank Aladin Syariah is committed to building a
ekosistem digital yang tidak hanya inovatif dari sisi digital ecosystem that is not only innovative in terms
produk, tetapi juga kokoh dari sisi fundamental of products but also robust in terms of fundamental
tata kelola. Bank menyadari bahwa dalam industri governance. The Bank recognizes that in the digital
perbankan digital, integritas data adalah aset banking industry, data integrity is a strategic
strategis. Oleh karena itu, Bank melakukan integrasi asset. Therefore, the Bank has implemented
menyeluruh antara sistem teknologi informasi (TI) comprehensive integration between its information
dengan mekanisme pelaporan guna memastikan technology (IT) systems and reporting mechanism to
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap ensure transparency, accountability, and regulatory
regulasi. compliance.
1. Penguatan Tata Kelola dan Manajemen Risiko 1. Strengthening Data-Driven Governance
Berbasis Data and Risk Management
Integrasi ini dilakukan dengan membangun This integration is achieved by establishing
sebuah Single Source of Truth (SSOT), di mana a Single Source of Truth (SSOT), where
seluruh data transaksi dan operasional mengalir all transaction and operational data flows
secara otomatis ke dalam sistem pelaporan automatically into a centralized reporting
terpusat. Hal ini bertujuan untuk: system. This aims to:
• Minimalisasi Intervensi Manual: Mengu- • Minimize Manual Intervention: It reduces
rangi risiko human error dalam penyusunan the risk of human error in report preparation
laporan melalui otomatisasi data dari core by automating data from core banking to
banking ke regulatory reporting engine. the regulatory reporting engine.
• Mitigasi Risiko yang Proaktif: Dengan • Proactive Risk Mitigation: Integrated
data yang terintegrasi, manajemen risiko data allow for a risk management that can
dapat melakukan pemantauan profil risiko monitor risk profiles in real time, facilitate
secara real-time, memfasilitasi deteksi early detection of potential anomalies, and
dini terhadap potensi anomali, serta strengthen the Early Warning Signal (EWS)
memperkuat sistem Early Warning Signal system.
(EWS).
2. Integrasi Pelaporan Internal: Akurasi untuk 2. Internal Reporting Integration: Accuracy
Keputusan Strategis for Strategic Decisions
Untuk kebutuhan internal, integrasi sistem For internal needs, information system
informasi memungkinkan penyajian dashboard integration enables the presentation of accurate
performa yang akurat bagi manajemen. performance dashboards for management.
• Analitik yang Presisi: Memungkinkan • Precision Analytics: It allows business
unit bisnis untuk menganalisis perilaku units to analyze customer behavior and
nasabah dan kinerja produk berbasis data product performance based on valid data,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
216 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 217
yang valid, sehingga keputusan strategis leading to quick and accurate strategic
dapat diambil secara cepat dan tepat. decisions.
• Audit Trail yang Jelas: Setiap data yang • Clear Audit Trail: Every reported piece of
dilaporkan memiliki rekam jejak digital data has a complete digital footprint, which
yang lengkap, memudahkan fungsi audit streamlines internal audit and monitoring
internal dalam melakukan pengawasan processes. It also ensures that every
dan memastikan bahwa setiap aktivitas operational activity aligns with Sharia
operasional selaras dengan prinsip syariah principles and good corporate governance.
dan tata kelola perusahaan yang baik
(good corporate governance).
3. Kepatuhan Regulator: Standar Pelaporan 3. Regulatory Compliance: Adaptive
yang Adaptif Reporting Standards
Di sisi eksternal, Bank Aladin Syariah Externally, Bank Aladin Syariah ensures that
memastikan bahwa arsitektur TI yang dibangun its IT architecture is capable of meeting the
mampu menjawab kebutuhan pelaporan reporting needs of regulators (the Financial
kepada regulator (Otoritas Jasa Keuangan dan Services Authority and Bank Indonesia) with
Bank Indonesia) dengan standar ketepatan high standards of timeliness and accuracy.
waktu dan akurasi yang tinggi.
• Otomatisasi Pelaporan Regulator: • Regulatory Reporting Automation:
Integrasi sistem memastikan penyusunan System integration ensures the preparation
laporan periodik seperti Laporan Stabilitas of periodic reports, such as the Monetary
Moneter dan Sistem Keuangan (LSMK) and Financial System Stability Report
atau laporan terkait profil risiko dapat (LSMK) or reports related to risk profiles,
dilakukan secara efisien melalui platform can be done efficiently through an
open banking dan API yang sinkron dengan open banking platform and API that is
sistem regulator. synchronized with regulatory systems.
• Kepatuhan terhadap Undang-undang • Compliance with the Personal Data
Perlindungan Data Pribadi (PDP): Protection (PDP) Law: As part of its
Sebagai bagian dari integritas pelaporan, reporting integrity, the Bank implements
Bank menerapkan enkripsi dan kontrol strict encryption and access controls,
akses yang ketat, memastikan bahwa data ensuring that reported data maintain
yang dilaporkan tetap menjaga kerahasiaan customer confidentiality in accordance
nasabah sesuai dengan mandat Undang- with applicable laws.
Undang yang berlaku.
4. Pemanfaatan Teknologi untuk Efisiensi 4. Utilizing Technology for Operational
Operasional Efficiency
Melalui adopsi teknologi Cloud Computing dan Through the adoption of Cloud Computing
arsitektur Hybrid, Bank Aladin Syariah mampu technology and a Hybrid architecture, Bank
mengolah volume data yang besar (Big Data) Aladin Syariah is able to process large
dengan fleksibilitas tinggi tanpa mengorbankan volumes of data (Big Data) with high flexibility
aspek keamanan. Penggunaan metodologi without compromising security. The use of
Agile dalam pengembangan sistem pelaporan Agile methodology in developing its reporting
memastikan Bank selalu siap beradaptasi system ensures the Bank is always ready
dengan perubahan regulasi yang dinamis to adapt to dynamic regulatory changes in
di industri perbankan nasional. the national banking industry.
Integrasi antara sistem informasi dan integritas The integration of information systems and
pelaporan ini bukan sekadar pemenuhan reporting integrity is not merely a matter of fulfilling
kewajiban administratif, melainkan pilar utama administrative obligations, but a key pillar of Bank
Bank Aladin Syariah dalam membangun Aladin Syariah’s commitment to building customer
kepercayaan nasabah dan pemangku kepentingan. and stakeholder trusts. With accurate, transparent,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
217 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 218
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Dengan data yang akurat, transparan, dan and integrated data, the Bank is poised to emerge
terintegrasi, Bank siap melangkah sebagai as a resilient and credible digital Islamic banking
institusi perbankan syariah digital yang tangguh institution in the future.
dan kredibel di masa depan.
Sebagai bagian penting dalam penguatan tata kelola As a crucial part of strengthening IT governance,
TI, Bank Aladin Syariah telah mempertahankan Bank Aladin Syariah has already maintained the
Sertifikasi ISO/IEC 27001. Hal ini sebagai bentuk ISO/IEC 27001 certification. This demonstrates
kepatuhan Bank Aladin Syariah terhadap Peraturan Bank Aladin Syariah’s compliance with Bank
Bank Indonesia No. 23/6/PBI/2021 tentang Indonesia Regulation No. 23/6/PBI/2021 on
Penyedia Jasa Pembayaran. Pencapaian ini Payment Service Providers. It further cements
merupakan validasi atas komitmen Bank Aladin Bank Aladin Syariah’s commitment to implementing
Syariah dalam menerapkan standar keamanan international information security standards. The
informasi internasional. Implementasi ISO 27001 ini implementation of ISO 27001 is also expected
juga diharapkan mampu memperkuat kepercayaan to strengthen stakeholder trust and support the
pemangku kepentingan serta mendukung ekspansi expansion of the digital banking business based on
bisnis perbankan digital berbasis prinsip syariah. Sharia principles.
Kebijakan Pengelolaan dan
Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Management and Development Policy
Sebagai institusi perbankan yang berfokus pada As a banking institution focused on digital services,
layanan digital, Teknologi Informasi merupakan Information Technology plays a key role in all of Bank
peran kunci utama dalam segala aktivitas bisnis Aladin Syariah’s business activities. It encompasses
Bank Aladin Syariah. Peran TI mencakup dukungan supporting digital product acceleration, improving
terhadap akselerasi produk digital, peningkatan customer service quality, operational efficiency,
kualitas layanan nasabah, efisiensi operasional, and strengthening other internal support functions.
hingga penguatan fungsi pendukung internal Amidst the disruptive dynamics of the digital
lainnya. Di tengah dinamika industri perbankan banking and financial technology industries, Bank
digital dan teknologi finansial yang disruptif, Bank Aladin Syariah keeps proactively adapting to
Aladin Syariah secara proaktif melakukan adaptasi changes in technology, business processes, and
terhadap perubahan teknologi, proses bisnis, Human Resources (HR) competencies.
maupun kompetensi Sumber Daya Insani (SDI).
Selain penguatan pada perubahan teknologi, Bank Aladin Syariah also continues to strengthen
Bank Aladin Syariah terus melakukan penguatan the implementation of Information Technology
implementasi Tata Kelola Teknologi Informasi Governance based on the General Policy of
berlandaskan Kebijakan Umum Teknologi Informasi Information Technology, which serves as the
yang menjadi kerangka utama dalam pengelolaan, primary framework for the targeted and sustainable
pengendalian, dan pengembangan TI secara terarah management, control, and development of IT. The
dan berkelanjutan. Adapun penguatan kerangka strengthening of Bank Aladin Syariah’s IT policy
kebijakan dan standar prosedur operasional TI framework and standard operating procedures in
Bank Aladin Syariah tahun 2025 mencakup: 2025 includes:
1. Kebijakan Teknologi Informasi; 1. Information Technology Policy;
2. Kebijakan Sistem Manajemen Keamanan; 2. Security Management System Policy;
3. Standar Prosedur Pengembangan dan 3. Standard Procedures for Information
Pengadaan Teknologi Informasi; Technology Development and Procurement;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
218 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 219
4. Standar Prosedur Operasional Teknologi 4. Information Technology Standard Operating
Informasi; Procedures;
5. Standar Prosedur IT Change Management; 5. Standard Procedures for IT Change
Management;
6. Standar Prosedur Penanganan Insiden 6. Standard Procedures for Information
Teknologi Informasi; Technology Incident Mitigation;
7. Standar Prosedur Backup dan Restore; 7. Standard Procedures for Backup and Restore;
8. Standar Prosedur Penanganan Insiden Siber; 8. Standard Procedures for Cyber Incident
Mitigation;
9. Standar Prosedur Disaste Recovery Plan; 9. Standard Procedures for Disaster Recovery
Plan;
10. Standar Kriptografi; 10. Cryptographic Standards;
11. Standar Prosedur Perlindungan Data; 11. Standard Procedures for Data Protection;
12. Standar Prosedur Data Loss Prevention; 12. Standard Procedures for Data Loss Prevention;
13. Standar Prosedur Hak Privasi Konsumen; 13. Standard Procedures for Consumer Privacy
Rights;
14. Standar Prosedur Pengujian Keamanan Siber; 14. Standard Procedures for Cybersecurity Testing;
serta and
15. Standar Hardening untuk sistem/aplikasi. 15. Hardening Standards for systems/applications.
Selain dari daftar tersebut di atas, Bank memiliki Apart from the list above, the Bank also has a
kumpulan kebijakan dan standar prosedur lainnya collection of other policies and standard procedures
sebagai pendukung keberlangsungan proses bisnis to support the continuity of the Bank’s business and
dan operasional Bank. operational processes.
Program Strategis Tahun 2025
2025 Strategic Programs
Sepanjang 2025, Bank Aladin Syariah Throughout 2025, Bank Aladin Syariah has
mengimplementasikan sejumlah program strategis implemented several strategic IT programs to
TI yang difokuskan pada penguatan ekosistem strengthen the digital ecosystem and system
digital dan ketahanan sistem, sebagai berikut: resilience, such as:
1. Pengembangan pembayaran digital dengan 1. Developing digital payments using various new
berbagai platform pembayaran digital baru digital payment platforms and integrating with
maupun integrase dengan pihak ketiga lainnya; other third parties;
2. Pengembangan ekosistem perbankan 2. Developing the banking ecosystem through
melalui kolaborasi strategis dengan mitra strategic collaborations with partners to create
untuk menciptakan layanan perbankan yang integrated, reliable, and high-quality banking
terintegrasi, handal dan berkualitas; services;
3. Pengembangan sistem pembiayaan dengan 3. Developing a financing system using digital
teknologi digital dan analitik canggih untuk technology and advanced analytics to improve
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
219 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 220
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
meningkatkan efisiensi, akurasi risiko, dan efficiency, risk accuracy, and transparency in
transparansi pelayanan pembiayaan syariah; sharia financing services;
4. Pengembangan tata kelola data (data 4. Developing data governance through a
governance) melalui kerangka kerja comprehensive framework and AI-based
komprehensif dan teknologi berbasis AI, technology, ensuring data quality, security, and
memastikan kualitas, keamanan, dan compliance in accordance with OJK regulations
kepatuhan data sesuai regulasi OJK dan and international standards;
standar internasional;
5. Pengembangan sistem Relationship 5. Developing a Relationship Management (RM)
Management (Sales) dengan solusi berbasis system with technology-based solutions such
teknologi seperti CRM dan analitik prediktif as CRM and predictive analytics to increase
untuk meningkatkan engagement nasabah, customer engagements, personalize services,
personalisasi layanan, dan identifikasi peluang and identify business opportunities;
bisnis;
6. Pengembangan ekosistem fintech dengan 6. Developing the fintech ecosystem by
berkolaborasi dengan perusahaan-perusahaan collaborating with fintech companies to provide
fintech untuk menyediakan layanan tambahan additional services such as online loans or more
seperti pinjaman online atau manajemen comprehensive personal financial management;
keuangan pribadi yang lebih komprehensif;
7. Peningkatan analisis data untuk mendapatkan 7. Improving data analytics to gain deeper insights
wawasan yang lebih dalam tentang perilaku into customer behavior and preferences,
dan preferensi pelanggan, sehingga dapat enabling more tailored and satisfying services;
memberikan layanan yang lebih disesuaikan
dan memuaskan;
8. Melanjutkan penguatan infrastruktur TI dengan 8. Continuing to strengthen IT infrastructure by
mengedepankan prinsip high availability, prioritizing the principles of high availability,
scalability dan resilience; scalability, and resilience;
9. Melanjutkan penguatan pengamanan informasi 9. Continuing to strengthen information security
serta resilience terhadap potensi cyber-attack. and resilience against potential cyberattacks.
Pengelolaan Sistem Teknologi Informasi
Information Technology System Management
Pengelolaan Sistem Teknologi Informasi di Bank The Information Technology System Management at
Aladin Syariah dipimpin oleh Chief Technology Bank Aladin Syariah is led by the Chief Technology
Officer (CTO) yang bertanggung jawab langsung Officer (CTO), who reports directly to the President
kepada Presiden Direktur. Hal ini selaras dengan Director. This structure is in line with Board of
Surat Keputusan Direksi No. SRT.011.HCD/08.2021 Directors Decree No. SRT.011.HCD/08.2021
tanggal 2 Agustus 2021. CTO memiliki tugas untuk dated August 2, 2021. The CTO is responsible
menyusun rencana strategis serta menyediakan for developing strategic plans and providing IT
solusi TI yang sinkron dengan kebutuhan bisnis, solutions that align with business needs, while
dengan tetap mengacu pada tren teknologi terkini adhering to the latest technology trends and the
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik principles of Good Corporate Governance (GCG).
(Good Corporate Governance/GCG).
Adapun tugas dan tanggung jawab Chief Technology The duties and responsibilities of the Chief
Officer dalam pengelolaan dan pengembangan TI Technology Officer in the management and
Bank meliputi: development of the Bank’s IT include:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
220 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 221
1. Menyusun Rencana Strategis TI yang selaras 1. Developing an IT Strategic Plan that is in line
dengan rencana strategis kegiatan usaha Bank with Bank Aladin Syariah’s strategic business
Aladin Syariah; plan;
2. Merumuskan kebijakan, standar, dan prosedur 2. Formulating key Information Technology
utama Teknologi Informasi; policies, standards, and procedures;
3. Menyesuaikan antara proyek Teknologi 3. Aligning every approved Information Technology
Informasi yang disetujui dengan Rencana project with the Information Technology
Strategis Teknologi Informasi; Strategic Plan;
4. Mengawasi pelaksanaan proyek TI agar sesuai 4. Overseeing the implementation of IT projects
dengan rencana proyek yang disepakati (project to ensure they align with the agreed project
charter); charter;
5. Menyelaraskan fungsionalitas TI dengan 5. Aligning IT functionality with the needs of the
kebutuhan sistem informasi manajemen serta management information system and the needs
kebutuhan kegiatan usaha Bank; of the Bank’s business activities;
6. Melakukan optimalisasi dan efektivitas pada 6. Optimizing and ensuring the effectiveness of
langkah-langkah mitigasi risiko atas investasi risk mitigation measures for IT investments as
TI guna memberikan kontribusi nyata terhadap concrete contributions to achieving the Bank’s
pencapaian tujuan bisnis Bank; business objectives;
7. Melakukan pemantauan berkala dan 7. Conducting regular monitoring and continuous
peningkatan kinerja TI secara berkelanjutan. improvement of IT performance.
Dalam rangka mewujudkan visi menjadi bank To realize its vision of becoming a leading digital
syariah digital terdepan, Bank Aladin Syariah sharia bank, Bank Aladin Syariah also continues to
terus meningkatkan kualitas dan kapasitas SDM improve the quality and capacity its human resources
di Departemen Teknologi Informasi, agar dapat in the Information Technology Department, ensuring
semakin kompeten dan adaptif terhadap dinamika they are increasingly competent and adaptable to
teknologi. Pengembangan Kompetensi Departemen technological dynamics. Competency Development
Teknologi Informasi telah disampaikan pada Bab for the Information Technology Department has
Sumber Daya Manusia di Bab Pendukung Bisnis been presented in the Human Resources part of the
dalam Laporan Tahunan ini. Adapun hingga 31 Business Support chapter of this Annual Report.
Desember 2025, Departemen Teknologi Informasi As of December 31, 2025, Bank Aladin Syariah’s
Bank Aladin Syariah didukung oleh 67 (enam puluh Information Technology Department consisted of
tujuh) orang tenaga profesional yang berkompeten 67 (sixty seven) competent professionals in their
di bidangnya. respective fields.
Untuk memperkuat TI, Bank Aladin Syariah Moreover, Bank Aladin Syariah has established
telah membentuk Departemen Infosec & GRC an Infosec & GRC (Governance, Risk, and
(Governance, Risk, and Compliance). Departemen Compliance) Department to strengthen its IT. It
ini memiliki tugas khusus untuk memastikan is specifically tasked to ensure that information
penguatan keamanan informasi berjalan selaras security enhancements align with other strategic
dengan program – program strategis lainnya. Hal ini programs. Such a measure is necessary to ensure
untuk memastikan penyelenggaraan TI tetap berada IT implementation remains within the established
pada koridor rencana strategis dan kepatuhan yang strategic plan and compliance guidelines. Bank
ditetapkan, Bank Aladin Syariah menyelenggarakan Aladin Syariah has also held regular IT Steering
pertemuan Komite Pengarah Teknologi Informasi Committee (ITSC) meetings as part of the Executive
(IT Steering Committee/ITSC) secara rutin sebagai Committee. The ITSC provides strategic and policy
bagian dari Komite Eksekutif. ITSC berfungsi untuk recommendations, set IT investment priorities,
memberikan rekomendasi strategis dan kebijakan, and monitor the effectiveness of technology
menetapkan prioritas investasi TI, serta memantau implementation across all Bank work units.
efektivitas implementasi teknologi di seluruh unit
kerja Bank.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
221 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 222
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pengelolaan Keamanan Siber
Cyber Security Management
Dalam upaya memitigasi risiko siber dan Meanwhile, to mitigate cyber risks and maintain
menjaga kepercayaan nasabah, Bank Aladin customer trust, Bank Aladin Syariah has managed
Syariah mempertahankan sertifikasi ISO 27001 to keep the ISO 27001 certification for its
mengenai Sistem Manajemen Keamanan Informasi Information Security Management System (ISMS),
(Information Security Management System/ISMS) issued by certification body CBQA Global. The
yang diterbitkan oleh badan sertifikasi CBQA ISMS implementation is Bank Aladin Syariah’s
Global. Penerapan ISMS ini merupakan kerangka comprehensive framework for managing and
kerja komprehensif Bank Aladin Syariah untuk controlling information security risks, encompassing
mengelola dan mengendalikan risiko keamanan the protection of data confidentiality, integrity, and
informasi, yang mencakup perlindungan terhadap availability. Additionally, securing the ISO 27001
kerahasiaan (confidentiality), integritas (integrity), certification emphasizes Bank Aladin Syariah’s
dan ketersediaan (availability) data. Sertifikasi commitment to continuously strengthening
ISO 27001 yang fokus pada Sistem Manajemen data protection and security in accordance with
Informasi Privasi (Privacy Information Management international standards. Furthermore, all operational
System/PIMS) mencerminkan komitmen Bank Aladin and business activities of Bank Aladin Syariah are
Syariah untuk terus memperkuat perlindungan dan in line with applicable regulations, such as Financial
keamanan data secara keseluruhan, dan secara Services Authority Circular No. 29/SEOJK.03/2022
khusus data pribadi, sesuai dengan standar dan on Cyber Resilience and Security for Commercial
kerangka kerja yang diakui secara internasional. Banks.
Selain itu, segala aktivitas operasional dan bisnis
Bank Aladin Syariah juga selaras dengan peraturan
yang berlaku seperti Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan No. 29/SEOJK.03/2022 tentang
Ketahanan dan Keamanan Siber Bagi Bank Umum.
Bank Aladin Syariah secara berkelanjutan Bank Aladin Syariah also continuously strengthens
melakukan penguatan tata kelola, pengembangan governance, develops Human Resources (HR)
kompetensi Sumber Daya Insani (SDI), serta competencies, and refines its IT organizational
penyempurnaan struktur organisasi TI guna structure to ensure all customer transactions on
memastikan seluruh transaksi nasabah melalui the Bank’s application are secure, convenient,
aplikasi Bank berlangsung secara aman, nyaman, and reliable. As a result, Bank Aladin Syariah
dan andal. Dengan komitmen tersebut, Bank Aladin is committed to keep providing training to all
Syariah terus melaksanakan pelatihan kepada employees and management staff to foster a
seluruh karyawan maupun manajemen agar dapat culture of risk awareness, including anti-fraud and
menumbuhkan budaya sadar risiko di antaranya cybersecurity areas.
mencakup area anti fraud dan keamanan siber.
Sepanjang 2025, Bank Aladin Syariah memiliki Throughout 2025, Bank Aladin Syariah rolled out a
program strategis terkait keamanan siber yang strategic cybersecurity program that was focused
difokuskan pada penguatan keamanan informasi on strengthening information security, including:
meliputi:
• Peningkatan keamanan jaringan melalui • Enhancing network security through the
implementasi firewall dan intrusion detection implementation of firewalls and intrusion
system; detection systems;
• Penguatan metode autentikasi; • Strengthening authentication methods;
• Pengembangan sistem deteksi kecurangan; • Developing a fraud detection system; and
• Peningkatan perlindungan data nasabah. • Improving customer data protection.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
222 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 223
• Penambahan pengamanan akses infrastruktur • Enhancing infrastructure access security by
dengan menerapkan privilege access implementing privilege access management;
management;
• Penambahan informasi dari forum maupun • Enhancing information from forums and the deep
deepweb dengan solusi cyber threat web with cyber threat intelligence solutions to
intelligence, untuk memperkaya informasi enrich information related to cyberattacks.
terkait dengan serangan siber.
Bank Aladin Syariah juga telah memiliki Standar Bank Aladin Syariah also has implemented
Prosedur Penanganan Insiden Teknologi Informasi Standard Procedures for Information Technology
dan Siber yang disahkan oleh Presiden Direktur. and Cyber Incident Mitigation, approved by the
Standar prosedur ini memperkuat kesiapsiagaan President Director. These procedures fortify the
terhadap gangguan dan ancaman digital. Selain itu, bank preparedness for any digital disruption
Bank Aladin Syariah juga memiliki Standar Prosedur and threat. Furthermore, the bank’s Standard
Pengujian Keamanan Siber guna memastikan Procedures for Cybersecurity Testing also ensures
sistem Bank Aladin Syariah terlindungi dari potensi that Bank Aladin Syariah’s system is protected from
serangan siber. Dengan adanya penguatan berbagai potential cyberattacks. As a result, in 2025, Bank
standar prosedur tersebut, selama 2025, Bank Aladin Syariah recorded zero IT threat or attack that
Aladin Syariah mencatat tidak terdapat ancaman exposing vulnerabilities in the Bank’s IT system.
dan serangan TI yang dapat mengakibatkan
kerentanan terhadap sistem IT Bank.
Implementasi Disaster Recovery Center
Implementation of the Disaster Recovery Center
Sebagai bank syariah berbasis digital, Bank Aladin As a digital-based sharia bank, Bank Aladin Syariah
Syariah menempatkan keberlangsungan operasional prioritizes operational continuity and the resilience
dan ketahanan infrastruktur Teknologi Informasi of its Information Technology infrastructure as a
sebagai prioritas strategis dalam mendukung strategic priority to support business growth. Within
pertumbuhan bisnis. Dalam kerangka tersebut, this framework, the Disaster Recovery Center (DRC)
Disaster Recovery Center (DRC) merupakan bagian is an integral part of the operational risk management
integral dari sistem pengelolaan risiko operasional and Information Technology governance system,
dan tata kelola Teknologi Informasi yang bertujuan aimed at ensuring customer service continuity and
memastikan kesinambungan layanan kepada maintaining the Company’s operational stability in
nasabah serta menjaga stabilitas operasional Bank the event of disruptions or emergencies.
dalam kondisi gangguan maupun keadaan darurat.
Pengelolaan DRC dilandaskan pada kebijakan dan The DRC management is based on policies and
prosedur yang mencakup Standar Prosedur Backup procedures that include the Standard Procedures
dan Restore serta Standar Prosedur Disaster for Backup and Restore and Standard Procedures
Recovery Plan (DRP). Untuk Standar Prosedur for Disaster Recovery Plan (DRP). The former
Backup dan Restore ini menjamin ketersediaan data ensure data availability and rapid system recovery,
dan pemulihan sistem secara cepat, sedangkan while the latter regulate plans and steps required for
Standar Prosedur DRP difungsikan untuk mengatur replacing and/or restoring access to data, hardware,
rencana dan langkah dala, menggantikan dan/atau and software as needed.
memulihkan kembali akses data, perangkat keras,
dan perangkat lunak yang diperlukan.
Demi menjaga perlindungan data, Bank Aladin Bank Aladin Syariah also has implemented Standard
Syariah juga memiliki Standar Prosedur Pelindungan Procedures for Data Protection that help protect
Data yang difungsikan untuk melindungi data dalam the data throughout the data processing chain,
rangkaian pemrosesan data tersebut, hal ini untuk ensuring the constitutional rights of data subjects.
menjamin hak konstitusional subjek data. Dengan These procedures ensure that every data recovery
adanya berbagai prosedur tersebut, Bank Aladin process is carried out by Bank Aladin Syariah using
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
223 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 224
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Syariah memastikan bahwa proses pemulihan data the DRC system is well structured, documented,
dengan sistem DRC dilakukan secara terstruktur, and aligned with prudent principles and applicable
terdokumentasi, dan selaras dengan prinsip kehati- regulatory provisions.
hatian serta ketentuan regulator yang berlaku.
Selama tahun 2025, adanya penguatan infrastruktur Throughout 2025, the information technology
teknologi informasi melalui DevOps yang infrastructure was strengthened with the help of
difungsikan untuk mendukung kecepatan serta DevOps to support the speed and effectiveness of
efektivitas proses pemulihan atau pemindahan Data the data recovery or relocation process conducted
Center/Disaster Recovery Center termasuk relokasi by the Data Center/Disaster Recovery Center to
dan peningkatan aksesibilitas. Dalam menghadapi improve accessibility. However, to address potential
potensi serangan siber, Bank Aladin Syariah juga cyberattacks, Bank Aladin Syariah has enhanced the
melakukan meningkatkan keamanan infrastruktur TI IT infrastructure security by intensively deploying a
dengam menggunakan layanan Security Operation 24/7 Security Operation Center (SOC) service.
Center (SOC) secara intensif (7x24 jam).
Sepanjang tahun 2025, Departemen Teknologi In 2025, the Information Technology Department
Informasi memiliki berbagai prosedur Disaster implemented various Disaster Recovery procedures,
Recovery yang dimonitor dan dilaporkan secara which were regularly monitored and reported to
reguler untuk memastikan keandalan infrastruktur them to ensure the reliability of the IT support
pendukung TI. Dengan adanya pemantauan infrastructure. Through this DRC monitoring, Bank
DRC ini, diharapkan Bank Aladin Syariah mampu Aladin Syariah is expected to support reliable
mendukung terwujudnya business continuity business continuity, maintain customer trust, and
yang andal, menjaga kepercayaan nasabah, serta ensure the bank’s operational sustainability amid
memastikan keberlanjutan operasional Bank dalam dynamic risks in the digital era.
menghadapi dinamika risiko di era digital.
Audit Teknologi Informasi
Information Technology Audit
Bank Aladin Syariah senantiasa melakukan Bank Aladin Syariah regularly conducts information
audit teknologi informasi secara berkala yang technology audits through the Internal Audit
dilaksanakan oleh Satuan Kerja Audit Internal Unit (SKAI). Audits are conducted to ensure the
(SKAI). Audit yang dilakukan untuk memastikan effectiveness of the internal control system in
efektivitas sistem pengendalian internal di area information technology, including, but not limited
teknologi informasi termasuk namun tidak terbatas to, system reliability, system and data security, and
pada aspek keandalan sistem, keamanan sistem the Bank’s information technology resilience.
dan data, serta resiliensi teknologi informasi Bank.
Audit Teknologi Informasi yang dilaksanakan pada Information Technology audits conducted in 2025
2025 termasuk: include:
1. Audit atas implementasi standar ISO 27001 1. Audit on the implementation of the ISO 27001
terkait Sistem Manajemen Keamanan Informasi; standard related to the Information Security
Management System;
2. Audit atas sistem Switching; 2. Audit on the Switching system;
3. Audit atas Alat Pembayaran Menggunakan 3. Audit on Card Payment Instruments;
kartu;
4. Audit atas proses Change Management. 4. Audit on the Change Management process.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
224 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 225
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa Furthermore, the Board of Commissioners and
memastikan bahwa risiko teknologi informasi seperti Directors consistently have also ensured that
IT disruption, cyber security, dan disaster recovery information technology risks, such as IT disruption,
telah dikelola dengan baik. Hal ini dibuktikan cybersecurity, and disaster recovery, are properly
pengukuran tingkat maturitas sistem Bank Aladin managed. System maturity measurement carried
Syariah selama tahun 2025 dengan skor rata-rata 1 out throughout 2025 also revealed that Bank Aladin
(satu) yang mencerminkan kondisi maturitas sistem Syariah received an average score of 1 (one),
Bank dalam kondisi baik dan setiap area kontrol which was a testament that the Bank’s system
yang sudah dipenuhi. Pada akhir 2025, Bank Aladin maturity was in good condition and every control
Syariah juga mencatat average system availability area had been fulfilled. By the end of 2025, Bank
mencapai angka 100% untuk sistem kritikal Bank, Aladin Syariah also recorded an average system
sesuai dengan batas aman dari system availability availability of 100% for the Bank’s critical systems,
yang berlaku di Bank. in line with the safety limits of the Bank’s applicable
system availability.
Dengan adanya pelaksanaan audit TI ini, tidak hanya This IT audit is not only intended to fulfill
dimaksudkan sebagai pemenuhan aspek kepatuhan compliance-based assurance but also serves as
(compliance-based assurance), namun juga sebagai a mechanism for evaluating control effectiveness,
mekanisme evaluasi efektivitas pengendalian, identifying potential technology risks, and providing
identifikasi potensi risiko teknologi, serta recommendations for continuous improvement.
pemberian rekomendasi perbaikan berkelanjutan This approach also strengthens the Information
(continuous improvement). Melalui pendekatan ini Technology governance while supporting the
pula memperkuat tata kelola Teknologi Informasi creation of a reliable control environment aligned
sekaligus mendukung terciptanya lingkungan with the prudent principles implemented by Bank
pengendalian yang andal dan selaras dengan Aladin Syariah.
prinsip kehati-hatian yang diterapkan oleh Bank
Aladin Syariah.
Investasi Teknologi Informasi
Information Technology Investment
Sebagai bentuk komitmen dalam mempercepat As a commitment to accelerating digital
transformasi digital dan memacu pertumbuhan transformation and driving sustainable performance
kinerja yang berkelanjutan, Bank Aladin Syariah growth, Bank Aladin Syariah consistently allocates
secara konsisten mengalokasikan sumber daya significant financial resources for investments in
finansial yang signifikan untuk investasi pada the Information Technology (IT) sector. Bank Aladin
bidang Teknologi Informasi (TI). Bank Aladin Syariah also provides a dedicated budget for system
Syariah menyediakan anggaran khusus untuk development and IT infrastructure maintenance.
pengembangan sistem dan pemeliharaan Moreover, in 2025, Bank Aladin Syariah has allocated
infrastruktur TI. Pada 2025, Bank Aladin Syariah a total of Rp102.41 billion, up 7.3% compared to
telah mengalokasikan total dana sebesar Rp102,41 previous year’s Rp95.43 billion. This allocation
miliar, atau mengalami kenaikan 7,3% dibandingkan includes capital expenditures to strengthen the
tahun sebelumnya sebesar Rp95,43 miliar. Alokasi technology foundation and operational expenses
dana tersebut, mencakup belanja modal (capital to ensure the reliability of digital banking services
expenditure) untuk penguatan fondasi teknologi across the Bank’s ecosystem.
serta biaya operasional (operational expenditure)
untuk menjamin keandalan layanan perbankan
digital di seluruh ekosistem Bank.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
225 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 226
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
2025 2024
Rp102,41 miliar Rp95,43 miliar
billion billion
7,3%
Rencana Pengembangan
Teknologi Informasi
Information Technology Development Plan
Bank Aladin Syariah telah menetapkan Rencana Bank Aladin Syariah has established a Corporate
Korporasi (Corporate Planning) periode 2026- Planning for the 2026-2028 period, which is
2028, yang dielaborasi secara strategis dalam strategically elaborated in the 2025 Information
Rencana Strategis Teknologi Informasi tahun 2025 Technology Strategic Plan (RSTI). Bank Aladin
(RSTI). Bank Aladin Syariah juga telah melakukan Syariah has also updated the alignment of the
pembaharuan keselarasan dokumen Corporate Corporate Planning document with the IT Strategic
Planning dengan dokumen Rencana Strategis Plan, which serves as a reference for the preparation
TI, yang menjadi rujukan penyusunan Rencana of the Information Technology Work Program Plan
Program Kerja Teknologi Informasi dan kesesuaian and aligns it with the Bank’s Business Plan.
dengan Rencana Bisnis Bank.
Selanjutnya, rencana pengembangan TI ini Furthermore, this IT development plan is aligned
disesuaikan dengan penetapan dokumen with the IT development needs document, which
kebutuhan pengembangan TI yang disusun is based on Bank Aladin Syariah’s established
berdasarkan kebutuhan dan rencana bisnis Bank needs and business plan. The IT development
Aladin Syariah yang telah ditetapkan. Dokumen requirements document will serve as a reference
kebutuhan pengembangan TI akan menjadi for the development and determination/allocation
acuan untuk pengembangan serta penentuan/ of IT resources within the Bank for its future IT
pengalokasian sumber daya TI pada Bank dalam operations.
menyelenggarakan TI selanjutnya.
Berikut rencana pengembangan TI strategis Bank Bank Aladin Syariah’s strategic IT development plan
Aladin Syariah untuk tahun mendatang antara lain: for the coming year includes:
1. Pengembangan aplikasi mobile banking, dengan 1. Development of a mobile banking application,
fokus pada peningkatan aktivasi pengguna serta with a focus on increasing user activation
optimalisasi fungsi pendanaan dan intermediasi as well as optimizing funding and retail
ritel. Inisiatif ini dilakukan melalui penambahan intermediation function. This initiative aims
berbagai fitur pembayaran, antara lain cardless to add various payment features, including
withdrawal melalui ATM, QRIS cross-border, cardless withdrawals via ATMs, cross-border
RTGS melalui aplikasi mobile, serta virtual QRIS, RTGS via mobile application, and virtual
account, disertai pengembangan pembiayaan accounts. This initiative is accompanied
ritel multiguna dan produk pendanaan yang by the development of multi-purpose retail
terintegrasi secara langsung dengan penyedia financing and funding products that are directly
jasa pihak ketiga, termasuk layanan umrah dan integrated with third-party service providers,
bancassurance; including Umrah and bancassurance services;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
226 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 227
2. Penguatan integrasi layanan Banking as a 2. Strengthening the integration of Banking as a
Service (BaaS) dengan berbagai mitra bisnis, Service (BaaS) services with various business
seiring dengan perluasan ragam layanan yang partners, along with expanding the range
mencakup direct debit, pembukaan deposito, of services to include direct debit, deposit
serta pembiayaan ritel; opening, and retail financing;
3. Pengembangan sistem pendukung fungsi 3. Development of a support system for the
intermediasi, melalui peningkatan kapabilitas intermediation function, by enhancing the
sistem pembiayaan dengan variasi akad yang capabilities of the financing system with a
lebih beragam, serta integrasi dengan berbagai wider variety of contracts, and integration with
kanal layanan yang digunakan oleh nasabah, various service channels used by customers,
baik pada segmen korporasi maupun individu; both in the corporate and individual segments;
4. Peningkatan kapabilitas pengolahan dan analisis 4. Enhancing customer data processing and
data nasabah, termasuk pengembangan sistem analysis capabilities, including the development
loyalitas, guna memperkuat retensi nasabah of a loyalty system, to strengthen customer
serta meningkatkan efektivitas strategi up- retention and increase the effectiveness of up-
selling dan cross-selling; selling and cross-selling strategies;
5. Penguatan ketahanan keamanan siber, melalui 5. Strengthening cybersecurity resilience, through
penerapan sistem perlindungan yang lebih the implementation of a more reliable protection
andal terhadap potensi serangan siber, antara system against potential cyberattacks, including
lain dengan implementasi anti-DDoS, firewall anti-DDoS, a more resilient firewall, and
yang lebih resilien, serta pengamanan akses securing internal access to critical applications;
internal terhadap aplikasi-aplikasi kritikal;
6. Pembaruan infrastruktur server on-premise, 6. Updating on-premise server infrastructure,
khususnya untuk mendukung sistem particularly to support payment systems
pembayaran yang terhubung dengan Bank connected to Bank Indonesia, including
Indonesia, termasuk peningkatan perangkat upgrading routers and firewalls to strengthen
router dan firewall untuk memperkuat segregasi functional segregation and optimize system
fungsi dan pengelolaan sistem yang lebih management; and
optimal; serta
7. Pengembangan berkelanjutan sistem aplikasi 7. Continuous development of application
pendukung operasional dan manajemen systems which support internal operations and
internal, yang mencakup layanan back- management, including back-office services,
office, pengelolaan sumber daya manusia, human resource management, spending,
pembelanjaan, pelaporan, serta fungsi reporting, and other operational functions.
operasional lainnya.
Melalui pelaksanaan rencana pengembangan TI The Company, through this IT development plan,
tersebut, diarahkan pada pengembangan teknologi aims to ensure that the use of the information
informasi yang lebih luas untuk memastikan technology would only support Bank Aladin Syariah’s
bahwa pemanfaatan teknologi mampu mendukung overall growth, both in business development and
pertumbuhan Bank Aladin Syariah secara in improving the effectiveness and efficiency of
menyeluruh, baik dalam pengembangan bisnis operational activities across all work units. The
maupun peningkatan efektivitas dan efisiensi plan is also expected to strengthen an adaptive,
kegiatan operasional di seluruh unit kerja. Rencana secure, and sustainable technological foundation
pengembangan TI tersebut juga diharapkan dapat to help meet Bank Aladin Syariah’s future business
memperkuat fondasi teknologi yang adaptif, aman, strategy.
dan berkelanjutan dalam mendukung pencapaian
strategi bisnis Bank Aladin Syariah di masa
mendatang.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
227 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 228
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Ekonomi Indonesia triwulan IV-2025 terhadap Indonesia’s economy grew 5.39% year-on-year
triwulan IV-2024 mengalami pertumbuhan sebesar in the fourth quarter of 2025 compared to the
5,39%(y-on-y). Dari sisi produksi, Lapangan fourth quarter of 2024. On the production side, the
Usaha Transportasi dan Pergudangan mengalami Transportation and Warehousing sector experienced
pertumbuhan tertinggi sebesar 8,98%. Sementara the highest growth at 8.98%. Meanwhile, on the
dari sisi pengeluaran, Komponen Pembentukan expenditure side, the Gross Fixed Capital Formation
Modal Tetap Bruto (PMTB) mengalami pertumbuhan (GFCF) component shot up to 6.12%.
tertinggi sebesar 6,12%.
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB), 2015-2025 (persen)
Gross Domestic Product (GDP) Growth 2015-2025 (percent)
5,17 5,31 5,11
5,03 5,07 5,02 5,05 5,03
4,88 $ $ $
$ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $
$ $ $
3,70
$
$
$
-2,07
$
$
$
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Pertumbuhan ini juga terjadi pada hampir A similar growth also occurred in almost all
seluruh lapangan usaha yang tumbuh signifikan business sectors, with the significant one being
adalah Transportasi dan Pergudangan sebesar in the Transportation and Warehousing at 8.98%;
8,98%; diikuti oleh Jasa Lainnya sebesar 9,93%. followed by Other Services at 9.93%. Meanwhile,
Sementara itu, Industri Pengolahan yang memiliki the Manufacturing Industry, which plays a dominant
peran dominan terhadap perekonomian Indonesia role in the Indonesian economy, grew by 5.40%.
tumbuh sebesar 5,40%. Pada tahun 2025, Pulau In 2025, Java Island was still important to the
Jawa masih menunjukkan peranan yang kuat Indonesian economy, contributing 56.93%, followed
dalam perekonomian Indonesia, dengan kontribusi by Sumatra (22.22%), Kalimantan (8.12%), Sulawesi
sebesar 56,93%. Posisi berikutnya ditempati oleh (7.22%), Bali and Nusa Tenggara (2.82%), as well as
Pulau Sumatera (22,22%), Kalimantan (8,12%), Maluku and Papua (2.69%).
Sulawesi (7,22%), Bali dan Nusa Tenggara (2,82%),
serta Maluku dan Papua (2,69%).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
230 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 231
Pertumbuhan PDB Menurut Lapangan Usaha, 2025 (persen)
GDP Growth Based on Sector 2025 (percent)
6,26
5,49
5,33 5,30
3,81
-0,66
Pertanian Pertambangan Industri Konstruksi Perdagangan Lainnya
& Penggalian & Pengelolaan & Reparasi
Dari sisi inflasi, pada Desember 2025, terjadi Meanwhile, as of December 2025, the year-on-year
inflasi year-on-year (YoY) sebesar 2,92%. Inflasi (YoY) inflation reached 2.92%. It was driven by price
y-on-y terjadi karena adanya kenaikan harga yang increases in most expenditure group indices: food,
ditunjukkan oleh naiknya sebagian besar indeks beverages, and tobacco by 4.58%; clothing and
kelompok pengeluaran, yaitu: kelompok makanan, footwear by 0.66%; housing, water, electricity, and
minuman dan tembakau sebesar 4,58%; kelompok household fuels by 1.62%; household equipment,
pakaian dan alas kaki sebesar 0,66%; kelompok tools, and routine maintenance by 0.20%; and
perumahan, air, listrik, dan bahan bakar rumah healthcare by 1.83%.
tangga sebesar 1,62%; kelompok perlengkapan,
peralatan dan pemeliharaan rutin rumah tangga
sebesar 0,20%; kelompok kesehatan sebesar
1,83%.
Kebijakan stabilitas harga dilakukan melalui Bank Indonesia implemented a price stability policy
penurunan BI-Rate sebanyak lima kali sebesar through five BI-Rate reductions totaling 125 bps
125 bps sepanjang 2025 menjadi 4,75% pada throughout 2025, bringing it down to 4.75% as of
Desember 2025. Kebijakan suku bunga ditetapkan December 2025. The central bank also decided to
secara forward-looking dan pre-emptive untuk employ the forward-looking and preemptive stance
mengarahkan prakiraan inflasi ke depan agar tetap to control future inflation forecasts to remain within
terkendali dalam kisaran 2,5±1%. Bank Indonesia the 2.5±1% range. BI also kept strengthening
juga terus memperkuat koordinasi dengan coordination with both the central and regional
Pemerintah baik pusat maupun daerah dalam governments to control inflation.
pengendalian inflasi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
231 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari sisi perbankan, sejalan dengan tren PDB From a banking perspective, in line with GDP trends
dan kondisi pasar finansial yang penuh dengan and uncertain financial market conditions, credit
ketidakpasian, pertumbuhan kredit menunjukkan growth was projected to decline by 9.63% YoY
tren perlambatan pada Desember 2025 sebesar as of December 2025 (compared to 10.46% YoY
9,63% YoY (dibandingkan 10,46% YoY per in December 2024). The slowdown stemmed from
Desember 2024). Adapun sumber perlambatan moderate growth in working capital and consumer
datang dari moderasi pertumbuhan Kredit modal loans, both growing by 4.52% YoY and 6.5% YoY,
kerja dan konsumsi, dimana keduanya tumbuh respectively (compared to 8.35% YoY and 10.61%
sebesar 4,52% YoY dan 6,5% YoY (dibandingkan YoY as of December 2024), while investment
8,35% YoY dan 10,61% YoY per Desember 2024); loans grew strongly at 21.06% YoY (compared to
sedangkan Kredit investasi masih tumbuh kuat di 13.6% YoY as of December 2024). This banking
21,06% YoY (dibandingkan 13,6% YoY Desember credit growth was supported by third-party funds
2024). Pertumbuhan Kredit perbankan ini ditopang (TPF) growth of 13.83% YoY as of December 2025
oleh pertumbuhan dana pihak ketiga (DPK) sebesar (compared to 4.48% YoY as of December 2024).
13,83% YoY per Desember 2025 (dibandingkan
4,48% YoY pada Desember 2024).
Lebih lanjut, rasio Kredit terhadap DPK (LDR) Furthermore, the Loan-to-Deposit Ratio (LDR)
sebesar 85,35% per Desember yang dipengaruhi of 85.35% as of December, was influenced by
oleh penambahan likuiditas dari pemerintah pada additional government liquidity in September 2025.
September 2025; sedangkan rasio kecukupan Meanwhile, the banking sector’s Capital Adequacy
modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) perbankan Ratio (CAR) remained stable at 25.87% as of
tetap stabil per Desember 2025 sebesar 25,87% December 2025, compared to 26.69% as of YE2024.
dibandingkan dengan YE2024 sebesar 26,69%. Additionally, the banking sector’s Non-Performing
Sementara itu, rasio Kredit bermasalah (Non- Loan (NPL) ratio also unchanged at 2.05% as of
Performing Loan/NPL) perbankan stabil di level December 2025 (vs. 2.08% as of YE2024).
2,05% di Desember 2025 (dibandingkan 2,08%
YE2024).
Sumber: Source:
• Pertumbuhan EKonomi Indonesia Triwulan IV 2025, Badan • Indonesian Economic Growth in Q4 2025, Statistics
Pusat Statistik, Februari 2026. Indonesia, February 2026.
• Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia, Februari • Indonesian Economic Report
2026.
Analisis Industri Perbankan Syariah
Sharia Banking Industry Analysis
Kualitas pembiayaan perbankan syariah pada 2025 The quality of sharia banking financing in 2025 was
secara umum tetap terjaga di tengah peningkatan generally stable amid a moderate increase in the Net
moderat pada rasio Net Performing Financing (NPF). Performing Financing (NPF) ratio. In aggregate, the
Secara agregat, NPF Bank Umum Syariah (BUS) NPF ratios of Sharia Commercial Banks (BUS) and
dan Unit Usaha Syariah (UUS) meningkat terbatas Sharia Business Units (UUS) experienced limited
namun dengan ketahanan yang relatif terjaga, increases but remained relatively resilient, at 2.16%
masing-masing sebesar 2,16% dan 2,09%. Bank and 2.09%, respectively. Bank Indonesia revealed
Indonesia mempublikasikan bahwa Financing at Risk that sharia banking’s Financing at Risk (FaR) in
(FaR) perbankan syariah pada 2025 secara umum 2025 generally remained stable with relatively
tetap terjaga dengan dinamika yang relatif moderat moderate dynamics amid adjustments to financing
di tengah penyesuaian risiko pembiayaan. Secara risks. In aggregate, the FaR of Sharia Commercial
agregat, FaR Bank Umum Syariah relatif stabil pada Banks remained relatively stable at 8.17%, while
level 8,17%, sementara FaR Unit Usaha Syariah the FaR of Sharia Business Units decreased slightly
menurun terbatas menjadi 8,52%,mencerminkan to 8.52%, reflecting controlled risk management
pengelolaan risiko yang tetap terkendali meskipun despite the dynamics in financing disbursements.
terdapat dinamika pada penyaluran pembiayaan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
232 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 233
Grafik NPF Pembiayaan Perbankan Syariah
Chart: NPF of Sharia Banking Financing
Sedangkan pada aktivitas transaksi Pasar Uang Meanwhile, transaction activities in the Sharia
Antarbank Syariah (PUAS) mengalami moderasi Interbank Money Market (PUAS) moderated
sepanjang tahun 2025. Total volume transaksi pada throughout 2025. The total transaction volume in
2025 tercatat sebesar Rp476,27 triliun, menurun 2025 was recorded at Rp476.27 trillion, decreased
dibandingkan dengan capaian 2024. Penurunan from that of 2024 (Chart 2.29). This decline was in
aktivitas ini sejalan dengan kondisilikuiditas line with the sharia banking’s ample liquidity and
perbankan syariah yang memadai (ample liquidity) solid growth in Third-Party Funds (DPK).
dan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) yang
solid.
Bank Indonesia untuk mendorong pertumbuhan To encourage the growth of the sharia banking
pembiayaan perbankan syariah khususnya kepada financing, particularly in priority sectors supporting
sektor prioritas serta mendukung program Asta the government’s Asta Cita program, Bank
Cita Pemerintah salah satunya dengan penguatan Indonesia opted to strengthen the implementation
implementasi Kebijakan Insentif Likuiditas of the Macroprudential Liquidity Incentive (KLM)
Makroprudensial (KLM). Insentif likuiditas diberikan Policy. Liquidity incentives are provided to banks in
kepada perbankan berupa pengembalian kewajiban the form of a return on Statutory Reserves (GWM) to
Giro Wajib Minimum (GWM) untuk mendorong encourage credit/financing growth for businesses.
pertumbuhan kredit/pembiayaan kepada dunia
usaha.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
233 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peningkatan ini mencerminkan komitmen The increase reflected sharia banking’s commitment
perbankan syariah dalam mendukung sektor- to supporting priority sectors, including those
sektor prioritas, termasuk sektor-sektor yang contributing to job creation and environmentally
berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja dan friendly financing, as outlined in the government’s
pembiayaan berwawasan lingkungan sebagaimana Asta Cita program. As of December 2025, the
program Asta Cita Pemerintah. Per Desember amount of the incentives received by Sharia banks
2025, nilai pemanfaatan insentif likuiditas KLM reached Rp 35.13 trillion, demonstrating the
oleh perbankan syariah tercatat mencapai Rp35,13 important role of this policy in strengthening Sharia
triliun, menunjukkan peran penting kebijakan ini banking’s contribution to the national economic
dalam memperkuat kontribusi perbankan syariah growth. Overall, the majority of banks received
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. Secara incentives of about 4% to 5% of their Third Party
keseluruhan, mayoritas bank menerima insentif Funds (DPK). With total incentives provided to BUS
dengan proporsi antara4% hingga 5% dari Dana and UUS amounting to Rp 35.13 trillion, it was still
Pihak Ketiga (DPK), Dengan total pemberian insentif possible to max out the KLM by approximately Rp
kepada BUS dan UUS sebesar Rp35,13 triliun, 7.93 trillion to Rp 43.06 trillion (or a maximum of
masih terdapat potensi perolehan insentif likuiditas 5.5% of sharia banking third party funds).
KLM sebesar sekitar Rp7,93 triliun untuk mencapai
insentif maksimum Rp43,06 triliun (atau maksimum
5.5% dari DPK perbankan syariah).
Dalam rangka memperkuat fleksibilitas pengelolaan To strengthen the flexibility of banking liquidity
likuiditas perbankan, Bank Indonesia melonggarkan management, Bank Indonesia also relaxed the
rasio Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM) Sharia Macroprudential Liquidity Buffer (PLM) ratio,
syariah, yaitu kewajiban bank untuk menyimpan which requires banks to hold a portion of their liquid
sebagian alat likuid pada Surat-Surat Berharga assets in high-quality Securities (SSB), such as
(SSB) yang berkualitas seperti SBSN. Pada 1 Juni SBSN. On June 1, 2025, Bank Indonesia lowered
2025, Bank Indonesia menurunkan rasio PLM the ratio from 3.5% to 2.5% for Sharia Commercial
Syariah dari 3,5% menjadi 2,5% untuk Bank Umum Banks/Sharia Business Units (BUS/UUS).
Syariah/Unit Usaha Syariah (BUS/UUS).
Sumber: Kajian Ekonomi dan Keuangan Syariah Indonesia, Bank Source: Indonesian Sharia Economic and Financial Review, Bank
Indonesia, Februari 2026. Indonesia, February 2026.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
234 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 235
Strategi Utama Perusahaan Tahun 2025
Company’s Primary Strategy in 2025
Bank Aladin Syariah telah berhasil menghadapi Bank Aladin Syariah has successfully navigated
berbagai situasi yang terjadi baik secara global through various situations, both globally and
maupun nasional. Hal ini menjadikan Bank Aladin nationally, which have shaped it into a Bank that
Syariah untuk terus siap melalui strategi Bank is always ready by relying on its pre-designed
yang dirancang sebelumnya. Serangkaian strategi corporate strategies. These strategies are important
di arahkan untuk meraih berbagai pencapaian for the Bank to achieve its desired targets. In 2025,
yang diinginkan Bank. Tahun 2025 ini, Bank Aladin Bank Aladin Syariah aimed to keep growing its
Syariah ingin melanjutkan pertumbuhan bisnis Bank businesses and increase sustainable productivity
dan meningkatkan produktivitas yang berkelanjutan for both the Bank and its employees.
baik dari sisi Bank maupun pegawai.
Merujuk pada Rencana Jangka Panjang Bank Referring to the Bank’s Long-Term Plan (RJPB) for
(RJPB) tahun 2026 – 2028 Bank Aladin Syariah 2026-2028, Bank Aladin Syariah has formulated a
telah menyusun serangkaian kebijakan strategis series of strategic policies to achieve the growth
untuk mencapai target pertumbuhan yang tertuang targets outlined in the Bank’s 2025 Business Plan
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun 2025. (RBB). The strategic initiatives established by Bank
Inisiatif strategis yang telah ditetapkan Bank Aladin Aladin Syariah for 2025 are as follows:
Syariah di tahun 2025, antara lain sebagai berikut:
Sebagai bank digital, Bank Aladin Syariah As a digital bank, Bank Aladin Syariah would
mengedepankan pengembangan bisnis Perbankan prioritize the development of the Omni Channel
Omni Channel dengan inovasi berbasis teknologi. banking business with tech-based innovations,
Hal ini sejalan dengan tren digitalisasi pada in line with the digitalization trend in the financial
industri keuangan yang telah merubah preferensi industry. The trend has already changed customer
dan kebiasaan nasabah dalam memilih layanan preferences and habits in selecting financial
finansial untuk memenuhi kebutuhan transaksi services to meet their daily transaction needs.
harian nasabah. Kemudahan dan keleluasaan Convenience and flexibility in selecting and using
dalam memilih dan menggunakan layanan finansial financial services are the most important reasons
menjadi alasan terpenting bagi nasabah dari for customers from various segments in selecting
berbagai segmen dalam memilih penyedia layanan. service providers.
Untuk dapat bersaing di tengah semakin ketatnya Therefore, to face increasingly fierce competitions in
kompetisi layanan perbankan dan keuangan digital, digital banking and financial services, Bank Aladin
Bank Aladin Syariah mengusung dua framework Syariah has employed two strategic frameworks
strategi pengembangan bisnis perbankan digital in digital banking for Business to Consumer (B2C)
pada strategi Business to Consumer (B2C) dan and Business to Business to Consumer (B2B2C)
strategi Business to Business to Consumer (B2B2C). strategies.
Untuk Strategi B2C Bank Aladin Syariah bertujuan Bank Aladin Syariah’s B2C strategy aims to target
untuk menyasar nasabah (end user) melalui customers (end users) through its mobile banking
aplikasi mobile banking Bank Aladin Syariah yang application, which prioritizes ease of use and
mengedepankan kemudahan dan kenyamanan convenience resulting in a positive user experience.
Nasabah dengan user experience yang baik. Aplikasi The app targets all customer segments, but primarily
mobile banking Bank Aladin Syariah menyasar focuses on Millennials and Gen Z, who tend to
seluruh segmen nasabah namun menitikberatkan be more tech-savvy. The bank targets customer
pada segmen millennial dan gen z yang memiliki acquisition and quality improvement by maximizing
kecenderungan perilaku yang lebih Tech Savvy. its business partner ecosystem and through
Bank menargetkan akuisisi dan peningkatan kualitas continuous digital marketing and campaigns.
nasabah dengan memaksimalkan ekosistem mitra
bisnis dan kesinambungan digital marketing &
campaign.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
235 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sejalan dengan visi, misi, dan nilai utama Bank, In line with the Bank’s vision, mission, and core
strategi B2B2C mengusung kolaborasi dengan values, the B2B2C strategy promotes collaboration
berbagai pelaku industri untuk dapat memberikan with various industry players to provide optimal
layanan perbankan secara maksimal dan banking services and reach a wider customer
menjangkau nasabah dengan lebih luas. Strategi base. The focus of the strategy is to target a wider
ini ditujukan untuk menyasar potensi nasabah yang customer base with lower acquisition costs, as they
lebih luas dengan biaya akuisisi yang lebih murah have already enjoyed digital services from various
karena sudah menikmati layanan digital dari berbagai industries. Bank Aladin Syariah targets customer
industri tersebut. Bank Aladin Syariah menargetkan acquisition by establishing partnerships with key
akuisisi nasabah dicapai dengan menjalin players in several vertical industries, such as fintech
partnership dengan key players di beberapa vertical players (through co-branded savings accounts),
industry, misalnya: pelaku Fintech di antaranya e-commerces, and government, Bank Aladin
melalui tabungan co-branding, e-commerce, Syariah will acquire customers through partners by
maupun institusi pemerintah, Bank Aladin Syariah helping them provide appropriate Sharia banking
akan mengakuisisi nasabah melalui mitra dengan services to their customers which allows partners
membantu mitra menghadirkan layanan perbankan to maximize customer value and focus on their core
syariah yang sesuai untuk customer mereka business models.
sehingga mitra dapat memaksimalkan nilai yang
diberikan pada customer dan fokus pada bisnis
model utama yang dimiliki oleh mitra.
Sejalan dengan semangat dan standardisasi In line with the spirit and standardization set by
yang akan diatur oleh Bank Indonesia dalam Bank Indonesia in Open Banking, Bank Aladin
Open Banking, Bank Aladin Syariah membangun Syariah is building a secure and reliable technology
arsitektur teknologi yang aman dan handal dengan architecture by prioritizing the following aspects:
mengedepankan aspek-aspek di bawah ini:
1. Pengembangan Application Programming 1. Development of an Application Programming
Interface (API) Gateway dimana mitra maupun Interface (API) Gateway that prevents partners
pihak ketiga manapun tidak dapat mengakses or any third party from directly accessing
secara langsung data nasabah dan core system customer data and the bank’s core system;
milik bank;
2. Development of a connectivity platform that
2. Pengembangan platform konektivitas yang ensures the security of customer data and
memastikan keamanan data nasabah & transactions;
transaksi;
3. Customer authentication and authorization
3. Otentikasi dan otorisasi nasabah pada saat when transactions are conducted within the
transaksi dilakukan pada environment teknologi bank’s technology environment and processed
bank dan diproses oleh sistem milik bank. by the bank’s systems.
Seiring dengan peningkatan jumlah nasabah dari As the number of customers increases through the
proses akuisisi, Bank Aladin Syariah berfokus acquisition process, Bank Aladin Syariah is focusing
pada pertumbuhan dana nasabah sebagai bentuk on growing customer funds as a form of third-party
penghimpunan DPK. Penghimpunan dana nasabah fund accumulation. Customer funds will be sourced
akan berasal dari segmen ritel dan korporasi dengan from the retail and corporate segments, while
tetap mengatur komposisi besarnya penghimpunan maintaining a consistent mix of funds raised from
dana dari masing-masing segmen tersebut. Untuk each segment. For the retail segment, in 2025, Bank
segmen ritel di tahun 2025, Bank Aladin Syariah Aladin Syariah expanded its customer funding reach
telah memperluas cakupan segmen pendanaan by implementing a Premier Banking retail segment,
nasabah dengan menjalankan segmen ritel kategori offering product access through a mobile banking
Layanan Nasabah Prima (Premier Banking) dimana application. For its financing strategy, Bank Aladin
selain akses produk melalui aplikasi mobile banking. Syariah will channel funds to the retail, micro, small,
Untuk strategi pembiayaan, Bank Aladin Syariah and medium enterprises (MSMEs), and corporate
akan menyalurkan kepada segmen ritel, usaha segments. Products offered to the retail segment
mikro, kecil dan menengah (UMKM), dan korporasi. include multipurpose financing, motor vehicle
Produk yang akan ditawarkan kepada segmen ritel financing, and retirement financing. Meanwhile, for
meliputi produk pembiayaan multiguna, pembiayaan the MSME and corporate segments, the Bank will
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
236 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 237
kendaraan bermotor, dan pembiayaan pensiunan. offer invoice financing, working capital financing,
Sementara itu, untuk segmen UMKM dan korporasi, contractor financing, and investment financing.
Bank akan menawarkan produk invoice financing,
pembiayaan modal kerja, contractor financing dan
pembiayaan investasi.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perkembangan industri perbankan syariah terus The sharia banking industry continues to grow year
mengalami peningkatan dari tahun ke tahun baik di after year, both globally and nationally. To address
pasar global maupun nasional. Dalam menghadapi this challenging situation, Bank Aladin Syariah
situasi yang penuh tantangan dan peluang, Bank regularly reviews its marketing aspects. This review
Aladin Syariah telah melakukan reviu terhadap aims to enable Bank Aladin Syariah to establish
aspek pemasaran secara berkala. Hal ini bertujuan appropriate strategies for its operations. These
agar Bank Aladin Syariah dapat menetapkan marketing aspects include the Bank’s marketing
strategi yang tepat dalam menjalankan aktivitas strategy and market share.
Bank. Aspek pemasaran tersebut meliputi meliputi
strategi pemasaran dan pangsa pasar yang dimiliki
Bank.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah telah Throughout 2025, Bank Aladin Syariah has designed
merancang beberapa strategi pemasaran untuk several marketing strategies to achieve its targets,
mencapai target yang telah ditetapkan, diantaranya including:
adalah:
1. Penguatan produk digital dan peningkatan 1. Strengthening Digital Products and
adopsi nasabah Increasing Customer Adoption
Bank Aladin Syariah berfokus pada pengembangan Bank Aladin Syariah focuses on developing digital
produk dan layanan digital yang relevan, mudah products and services that are relevant, easy to
digunakan, serta sesuai dengan kebutuhan use, and tailored to customer needs. The Bank is
nasabah. Bank terus meningkatkan kualitas user determined to keep improving the quality of the user
experience, memperluas fitur transaksi harian, experience, expand daily transaction features, and
serta menghadirkan inovasi produk berbasis introduce competitive Sharia-compliant product
syariah yang kompetitif. Upaya ini diarahkan untuk innovations. These efforts are aimed at increasing
mendorong peningkatan jumlah pengguna aktif, the number of active users, transaction frequency,
frekuensi transaksi, serta memperkuat loyalitas and strengthening customer loyalty within the
nasabah dalam ekosistem digital Bank Aladin Bank Aladin Syariah digital ecosystem.
Syariah.
2. Pengembangan Ekosistem dan Kemitraan 2. Ecosystem Development and Strategic
Strategis Partnerships
Bank secara aktif memperluas kolaborasi dengan The Bank actively expands collaboration with
berbagai mitra strategis, termasuk sektor ritel, various strategic partners, including those in
platform digital, dan institusi keuangan lainnya. the retail sector, digital platforms, and other
Melalui pendekatan berbasis ekosistem, Bank financial institutions. Through an ecosystem-
Aladin Syariah menghadirkan layanan keuangan based approach, Bank Aladin Syariah provides
yang terintegrasi dan mudah diakses dalam integrated and easily accessible financial services
aktivitas sehari-hari nasabah. within customers’ daily activities.
Strategi ini memungkinkan peningkatan akuisisi This strategy allows for efficient customer
nasabah secara efisien, memperluas jangkauan acquisition, expands service reach, and creates
layanan, serta menciptakan sumber pertumbuhan new, sustainable sources of growth.
baru yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
237 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Kampanye berbasis Literasi dan Iklan Digital 3. Literacy-Based Campaigns and Relevant
yang Relevan bagi Generasi Muda Digital Advertising for Younger Generation
Bank Aladin Syariah mengedepankan kampanye Bank Aladin Syariah prioritizes educational,
edukatif yang dikemas secara kreatif dan relevan creatively packaged, and relevant campaigns to
untuk menjangkau generasi muda. Fokus utama reach the younger generation. The main focus
mencakup peningkatan literasi keuangan syariah, includes improving Sharia financial literacy and
serta pengelolaan keuangan yang bertanggung responsible financial management.
jawab.
The Bank also optimizes the use of digital
Bank juga mengoptimalkan pemanfaatan iklan advertising through various channels such as
digital melalui berbagai kanal seperti media sosial, social media, video platforms, and data-driven
platform video, dan jaringan periklanan berbasis advertising networks to expand campaign reach in
data untuk memperluas jangkauan kampanye a measurable and targeted manner. This approach
secara terukur dan tepat sasaran. Pendekatan ini integrates educational content with digital
mengintegrasikan konten edukasi dengan strategi marketing strategies to enhance communication
pemasaran digital guna meningkatkan efektivitas effectiveness, strengthen brand awareness, and
komunikasi, memperkuat brand awareness, serta encourage sustainable product adoption.
mendorong adopsi produk secara berkelanjutan.
Pangsa Pasar Market Share
Analisis pangsa pasar dikelompokkan berdasarkan The Market share analysis is grouped based on total
jumlah aset yang dimiliki, jumlah dana pihak ketiga yang assets held, third-party funds collected, and the
berhasil dihimpun, dan jumlah kredit yang disalurkan. amount of credit disbursed. In 2025, Bank Aladin
Tahun 2025, pangsa pasar Bank Aladin Syariah dapat Syariah’s market share can be seen in the following
diketahui pada tabel berikut: table:
Tabel Pangsa Pasar (dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Market Share (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Keterangan 2025 2024
Description Type of Bank
Bank Umum Syariah
1.041.542.024 1.729.564.438
Sharia Commercial Bank
Aset
Assets Bank Aladin Syariah 14.422.179 9.362.085
Pangsa Pasar
1,38% 0,54%
Market Share
Bank Umum Syariah
639.237.753 511.374.154
Sharia Commercial Bank
Dana Pihak Ketiga
Third-Party Funds Bank Aladin Syariah 10.405.301 5.415.104
Pangsa Pasar
1,63% 1,06%
Market Share
Bank Umum Syariah
517.716.492 413.255.377
Sharia Commercial Bank
Pembiayaan
Financing Bank Aladin Syariah 5.203.908 4.749.053
Pangsa Pasar
1,01% 1,15%
Market Share
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) 2025.
Source: 2025 Indonesian Banking Statistics of Financial Services Authority (SPI OJK).
Tahun 2025, pangsa pasar Bank Aladin Syariah In 2025, Bank Aladin Syariah’s market share of total
dari sisi jumlah aset adalah sebesar 1,38% yang assets increased to 1.38% from 0.54% in 2024. In
mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2024 terms of third-party funds, Bank Aladin Syariah’s
yang mencapai 0,54%. Dari sisi jumlah dana pihak market share increased to 1.63% from 1.06% in
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
238 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 239
ketiga, pangsa pasar Bank Aladin Syariah mencapai 2024. Bank Aladin Syariah’s market share of total
1,63% yang meningkat dibandingkan dengan tahun loans decreased by 1.01% from 1.15% in 2024.
2024 yang mencapai 1,06%. Pangsa pasar jumlah
kredit yang diberikan Bank Aladin Syariah mencapai
1,01% menurun dibandingkan dengan tahun 2024
yang mencapai 1,15%.
Bank Aladin Syariah optimis mampu untuk Bank Aladin Syariah is optimistic about its ability
mememuhi kebutuhan pasar yang terus mengalami to meet market needs, which continue to change
perubahan dari tahun ke tahun. Potensi ini year after year. This potential drives Bank Aladin
menjadikan Bank Aladin Syariah terus berupaya Syariah to continuously strive to improve the quality
meningkatkan kualitas layanan dan produk yang of its services and products. The implementation
dimiliki. Penerapan strategi bisnis dan peningkatan of business strategies and the continuous increase
pangsa pasar Bank yang berkelanjutan mampu in the Bank’s market share can drive sustainable
mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Bank Aladin Syariah dikenal sebagai perbankan Bank Aladin Syariah is known as a digital-based
bergerak di bidang syariah berbasis digital sharia bank that continuously strives to meet
yang terus berupaya untuk memenuhi seluruh all customer needs by providing a variety of the
kebutuhan nasabah dengan menyediakan berbagai best sharia banking products. To improve its
produk-produk perbankan syariah terbaik. Dalam services, Bank Aladin Syariah keeps expanding
meningkatkan layanan Bank, Bank Aladin Syariah its market reach throughout Indonesia through
terus memperluas cakupan pasar hingga ke seluruh the use of technology and the digital application.
wilayah di Indonesia melalui pemanfaatan teknologi Furthermore, Bank Aladin Syariah continues to
dan aplikasi digital. Selain itu, Bank Aladin Syariah expand its partnerships, including a partnership
juga terus memperluas kerja sama kemitraan with Alfamart, which provides cash withdrawal and
diantaranya adalah kemitraan dengan Alfamart deposit services at all Alfamart and Alfamidi outlets
yang menghadirkan layanan tarik setor tunai Bank in Indonesia. To optimize services, Bank Aladin
pada seluruh gerai Alfamart dan Alfamidi yang ada Syariah has also introduced Banking as a Service
di Indonesia. Untuk pelayanan yang lebih optimal, on the Alfagift platform.
Bank Aladin Syariah juga telah menghadirkan
layanan Banking as a Service pada platform Alfagift.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank In carrying out its business activities, Bank
Aladin Syariah memiliki 2 (dua) segmen usaha yaitu Aladin Syariah has two business segments: the
segmen ritel dan segmen usaha mikro, kecil, dan retail segment and the micro, small, and medium
menengah (UMKM) & Korporasi dengan penjelasan enterprises (MSMEs) and Corporate segments. The
sebagai berikut: details of both segments are as follows:
Segmen Ritel
Retail Segment
Segmen ritel dirancang untuk menjadi pilar utama Bank Aladin Syariah has designed the retail segment
dalam melakukan akuisisi nasabah secara digital as the main pillar in digital customer acquisition
melalui aplikasi Bank Aladin Syariah. Pada segmen through the Bank Aladin Syariah application. In the
ritel, Bank Aladin Syariah menyasar nasabah segment, Bank Aladin Syariah targets individual
individu termasuk di dalamnya kepada segmen customers, including the underbanked and
underbanked dan unbanked dengan menawarkan unbanked, by offering fundraising products such
produk penghimpunan dana seperti tabungan dan as savings and time deposits, as well as banking
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
239 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
deposito berjangka, serta layanan perbankan seperti services such as payments, purchases, donations,
menu pembayaran, pembelian, donasi hingga and cash withdrawals and deposits at Alfamart
transaksi tarik dan setor tunai di gerai Alfamart yang outlets, Bank Aladin Syariah’s strategic partner.
merupakan mitra strategis Bank Aladin Syariah.
Berikut adalah produk-produk penghimpunan dana The following are fundraising products from the
dari segmen ritel Bank: Bank’s retail segment:
1. Ala Dompet 1. Ala Dompet
Produk Ala Dompet adalah produk tabungan Ala Dompet is a savings product based on the
berdasarkan Akad Mudharabah. Produk ini Mudharabah contract. It is designed to meet
dirancang untuk memenuhi keperluan transaksi daily banking transaction needs and can be
perbankan sehari-hari dan dapat dihubungkan linked to a Debit Card issued by the Bank.
dengan Kartu Debit yang diterbitkan oleh Bank.
2. Ala Impian 2. Ala Impian
Ala Impian adalah produk tabungan Ala Impian is a savings product based on
berdasarkan Akad Mudharabah yang bertujuan the Mudharabah contract that aims to help
untuk membantu merencanakan keuangan customers plan their finances. Customers
nasabah. Nasabah dapat membuat hingga 20 can create up to 20 different accounts, and
rekening yang berbeda, hingga menetapkan set target timeframes or savings amounts
target waktu, atau jumlah tabungan sesuai according to their individual needs.
dengan kebutuhan masing-masing.
3. Ala Deposito 3. Ala Deposito
Ala Deposito adalah produk simpanan berjangka Ala Deposito is a sharia-compliant time deposit
berbasis syariah dengan sistem bagi hasil product with a competitive profit-sharing
(nisbah) yang kompetitif. Dengan tenor fleksibel system (nisbah). With flexible tenors of 1, 3, 6,
1, 3, 6, dan 12 bulan, produk ini membantu and 12 months, this product helps customers
nasabah dalam perencanaan keuangan untuk plan their finances for various needs, such as
berbagai kebutuhan seperti haji, pendidikan, the hajj pilgrimage, education, and emergency
dan dana darurat. funds.
4. Ala Impian Qurban 4. Ala Impian Qurban
Ala Impian Qurban adalah solusi tabungan Ala Impian Qurban is a separate savings
terpisah yang memudahkan nasabah dalam solution that makes it easier for customers to
merencanakan dan mengumpulkan dana untuk plan and collect funds for the qurban (sacrifice).
ibadah qurban. Nasabah dapat menentukan Customers can determine the type of sacrificial
jenis hewan qurban yang diinginkan sejak animal they want from the moment they open
awal pembukaan rekening sehingga proses their accounts, simplifying the planning process
perencanaan menjadi lebih mudah dan sesuai and tailoring them to their needs.
dengan kebutuhan.
5. Ala Gen 5. Ala Gen
Ala Gen adalah tabungan khusus untuk Ala Gen is a savings account specifically for
anak berusia 12–17 tahun yang dirancang children aged 12–17, designed to foster savings
untuk membangun kebiasaan menabung dan and financial management habits from an early
mengelola keuangan sejak dini. Dengan Aladin age. With Aladin Gen, children can learn to
Gen, anak dapat belajar mengelola uang dengan manage their money more wisely, and parents
lebih bijak dan orang tua juga bisa memantau can easily monitor their children’s transactions.
transaksi anak dengan mudah.
6. Ala Berbagi 6. Ala Berbagi
Ala Berbagi adalah layanan yang memungkinkan Ala Berbagi is a service that allows customers
nasabah untuk berdonasi melalui Lembaga Amil to donate through a trusted Amil Zakat
Zakat yang telah menjalin kemitraan dengan Institution that has partnered with the Bank and
Bank dan dikenal sebagai lembaga tepercaya is recognized as a trusted institution through
melalui aplikasi mobile banking Bank Aladin the Bank Aladin Syariah’s mobile banking
Syariah. application.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
240 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 241
Per 31 Desember 2025, portofolio segmen ritel As of December 31, 2025, the Bank’s retail segment
mencapai Rp2.351 miliar tumbuh 168,13% YoY portfolio reached Rp2,351 billion, up 168.13% YoY,
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Tabel Portofolio Segmen Dana Pihak Ketiga Ritel (dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Retail Segment Portfolio (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
2025 2024
Uraian Growth
Description Komposisi Komposisi
Nominal Nominal (Rp) (%)
Composition Composition
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Ala Dompet 543.121 23,10% 423.845 48,33% 119.276 28,14%
Ala Impian 432.909 18,41% 179.400 20,46% 253.509 141,31%
Ala Deposito 1.374.118 58,44% 273.443 31,18% 1.100.675 402,52%
Ala Impian Qurban 127 0,01% 108 0,01% 19 17,59%
Aladin Gen 427 0,02% 139 0,02% 288 207,19%
Ala Impian Haji 265 0,01% - 0,00% 265 100,00%
Ala Impian Umroh 371 0,02% - 0,00% 371 100
Total 2.351.338 100,00% 876.935 100,00% 1.474.403 168,13%
Grafik Portofolio Segmen Ritel
(dalam Jutaan Rupiah)
Chart: Retail Segment Portfolio
(in Millions of Rupiah)
1.600.000
1.400.000 1.374.118
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000 543.121
432.485 432.909
400.000
273.433
200.000 179.400
108 127 139 427 265
0
371
Ala Dompet Ala Impian Ala Deposito Ala Impian Ala Gen Ala Impian
2024 Qurban Haji Ala Impian
Umroh
2025
Pada periode 31 Desember 2025, komposisi As of December 31, 2025, Ala Deposito accounted
portofolio segmen ritel yang paling tinggi berasal for the largest portion of the retail portfolio, about
dari Ala Deposito mencapai 58,44% dari total 58.44% of the total portfolio. It was followed by Ala
portofolio. Selanjutnya diikuti oleh Ala Dompet yang Dompet, which accounted for 23.10% of the total
mencapai 23,10% dari total portofolio, Ala Impian portfolio, Ala Impian, which accounted for 18.41%
yang tercatat sebesar 18,41% dari total portofolio, of the total portfolio, Ala Gen and Ala Impian Umroh,
Ala Gen dan Ala Impian Umroh yang tercatat each of which accounted for 0.02% of the total
masing-masing sebesar 0,02% dari total portofolio, portfolio, and Ala Impian Qurban and Ala Impian
serta Ala Impian Qurban dan Ala Impian Haji yang Haji, each of which accounted for 0.01% of the total
tercatat masing-masing sebesar 0,01% dari total portfolio.
portofolio.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
241 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen UMKM & Korporasi
MSMES & Corporate Segment
Segmen UMKM dan Korporasi menjadi salah The MSME and Corporate segment is among
satu yang berkontribusi besar dalam membangun the major contributors to Bank Aladin Syariah’s
portofolio pendanaan dan pembiayaan Bank Aladin funding and financing portfolio. The target market
Syariah. Target pasar pada segmen ini ditujukan for this segment is entrepreneurs or business
pada pengusaha atau badan usaha baik yang entities, including micro, small, medium, and large
berasal dari segmen mikro, kecil, menengah maupun corporations. Bank Aladin Syariah offers fundraising
korporasi besar. Bank Aladin Syariah menawarkan products such as savings and time deposits, as
produk penghimpun dana seperti tabungan dan well as payroll account services. In addition to the
deposito berjangka, serta layanan rekening payroll funding products, Bank Aladin Syariah also offers
karyawan. Selain produk pendanaan, Bank Aladin sharia financing products aimed at supporting the
Syariah juga menawarkan produk pembiayaan growth of customer businesses.
syariah yang bertujuan mendukung pertumbuhan
usaha nasabah.
Tabel Portofolio Segmen Pembiayaan UMKM & Korporasi (dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: MSMEs & Corporate Financing Segment Portfolio (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
2025 2024
Uraian Growth
Description Komposisi Komposisi
Nominal Nominal (Rp) (%)
Composition Composition
1 2 3 4=2-3 5=4/3
UMKM
1.187.482 22,82% 2.148.767 45,25% (961.285) (44,74%)
MSMEs
Korporasi
1.790.448 34,41% 2.248.268 47,34% (457.820) (20,36%)
Corporations
Retail 2.225.978 42,78% 352.018 7,41% 1.873.960 532,35%
Total 5.203.908 100,00% 4.749.053 100,00% 454.855 9,58%
Per 31 Desember 2025, kinerja pembiayaan As of December 31, 2025, Bank Aladin Syariah’s
Bank Aladin Syariah mencapai Rp5.203,91 miliar, financing performance reached Rp5,203.91 billion,
meningkat 9,58% dibandingkan pada tahun 2024 a 9.58% increase compared to Rp4,749.05 billion
yang mencapai Rp4.749,05 miliar. Peningkatan in 2024. This increase was driven by increased
ini berasal dari meningkatnya pembiayaan pada financing in the retail segment, which reached
segmen retail yang mencapai 532,35%. 532.35%.
Secara komposisi, kontribusi pada kinerja Compositionally, the retail segment dominated
pembiayaan didominasi oleh segmen retail the financing performance, contributing 42.78%
mencapai sebesar 42,78% pada tahun 2025 diikuti in 2025, followed by the corporate segment at
oleh segmen Korporasi sebesar 34,41% dan 34.41%, and the MSME segment at 22.82%.
segmen UMKM sebesar 22,82% terhadap kinerja
pembiayaan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
242 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 243
Grafik Produktivitas Pembiayaan
(dalam Jutaan Rupiah)
Chart: Financing Productivity
(in Millions of Rupiah)
2.500.000 2.248.268
2.225.978
2.148.767
2.000.000 1.790.448
1.500.000
1.187.482
1.000.000
500.000 352.018
0
UMKM Korporasi Retail
Corporations
2024
2025
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Ikhtisar data keuangan penting Bank Aladin A summary of the Bank Aladin Syariah’s key financial
Syariah disusun pada Laporan Keuangan Bank data is presented in the Bank’s Financial Report for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025, and 2024 as
dan 2024 yang tersaji dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report. The financial data
Data-data keuangan yang terdapat dalam Laporan contained in the Bank’s Financial Report has been
Keuangan Bank telah diaudit Kantor Akuntan Publik audited by the Public Accounting Firm of Tanubrata
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan dan Sutanto Fahmi Bambang & Rekan and has received
telah mendapatkan opini penyajian secara wajar an opinion that the financial position of PT Bank
dalam semua hal yang material, posisi keuangan Aladin Syariah Tbk as of December 31, 2025, and
PT Bank Aladin Syariah Tbk tanggal 31 Desember its financial performance and cash flows for the
2025, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk year then ended, are fairly presented, in all material
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai respects, in accordance with Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja keuangan Bank terdiri atas kinerja The financial performance, consisting of the
Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi dan Statement of Financial Position, Statement of Profit
Penghasilan Komprehensif Lain serta Laporan Arus or Loss and Other Comprehensive Income, and
Kas disajikan sebagai berikut. Statement of Cash Flows, is presented as follows.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
243 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Statement of Financial Position (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Aset
Assets
Kas
482 233 249 106,87%
Cash
Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia
Current Accounts and Placement with Bank 4.510.166 2.200.176 2.309.990 104,99%
Indonesia
Giro pada bank lain - neto
7.075 1.157 5.918 511,50%
Current accounts with other banks - net
Investasi pada surat berharga - neto
4.455.399 2.082.160 2.373.239 113,98%
Investment in marketable securities - net
Piutang murabahah - neto
37.011 38.847 (1.836) (4,73%)
Murabahah receivables - net
Pinjaman qardh - neto
499.663 597.995 (98.332) (16,44%)
Funds of qardh - net
Pembiayaan musyarakah – neto
4.585.236 4.050.086 535.150 13,21%
Musyarakah financing – net
Aset tetap dan aset hak guna – neto
19.477 34.744 (15.267) (43,94%)
Fixed and right-of-use assets – net
Aset tak berwujud – neto
82.152 102.469 (20.317) (19,83%)
Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan
4.572 - 4.572 100,00%
Deferred tax assets
Aset lain-lain
220.946 254.218 (33.272) (13,09%)
Other assets
Total Aset
14.422.179 9.362.085 5.060.094 54,05%
Total Assets
Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas
Liabilities, Temporary Syirkah Funds and Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas segera
40.204 32.612 7.592 23,28%
Liabilities due immediately
Liabilitas wadiah
5.565 5.073 492 9,70%
Wadiah Liabilities
Surat berharga yang diterbitkan
- 600.000 (600.000) (100,00%)
Securities issued
Utang pajak
11.420 7.853 3.567 45,42%
Taxes payable
Liabilitas lain-lain
677.085 167.923 509.162 303,21%
Other liabilities
Total Liabilitas
734.274 813.461 (79.187) (9,73%)
Total Liabilities
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
244 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 245
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Dana Syirkah Temporer
Temporary Syirkah Funds
Giro mudharabah
7.117 678 6.439 949,71%
Mudharabah demand deposits
Tabungan mudharabah
1.087.773 665.213 422.560 63,52%
Mudharabah savings deposits
Deposito mudharabah
9.304.846 4.744.140 4.560.706 96,13%
Mudharabah time deposits
Total Dana Syirkah Temporer
10.399.736 5.410.031 4.989.705 92,23%
Total Temporary Syirkah Fund
Ekuitas
Equity
Modal saham – nilai nominal Rp100 (nilai penuh)
per saham masing-masing pada tanggal 31
Desember 2025 dan 2024
Modal dasar 50.000.000.000 saham masing-
masingpada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh –
13.918.499.863 saham dan 13.918.476.817 saham
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024 1.391.850 1.391.848 2 0,0001%
Share capital – face value Rp100 (full value)
per share as of December 31, 2025, and 2024,
respectively
Authorized capital: 50,000,000,000 shares as of
December 31, 2025, and 2024, respectively
Issued and fully paid-up capital – 13,918,499,863
shares and 13,918,476,817 shares as of December
31, 2025, and 2024, respectively
Tambahan modal disetor
965.670 965.670 - 0,00%
Additional paid-in capital
Dana setoran modal
1.635.500 1.635.502 (2) (0,00012%)
Capital deposit funds
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti
7.020 7.464 (444) (5,95%)
Remeasurement of defined benefit plan
Keuntungan yang belum direalisasi atas surat
berharga dalam kelompok diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain 2.795 3.484 (689) (19,78%)
Unrealized gain on securities measured at fair value
through other comprehensive income
Saldo laba
Retained earnings
Saldo laba dari kegiatan konvensional
29.541 29.541 - 0,00%
Retained earnings from conventional activities
Saldo rugi dari kegiatan syariah
(744.207) (894.916) 150.709 (16,84%)
Deficit from sharia activities
Total Ekuitas
3.288.169 3.138.593 149.576 4,76%
Total Equity
Total Liabilitas, Dana Syirkah Temporer dan
Ekuitas
14.422.179 9.362.085 5.060.094 54,05%
Total Liabilities, Temporary Syirkah Funds and
Equity
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
245 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Grafik Laporan Posisi Keuangan
(dalam Jutaan Rupiah)
Chart: Statement of Financial Position
(in Millions of Rupiah)
16.000.000
14.422.179
14.000.000
12.000.000
10.399.736
10.000.000 9.362.085
8.000.000
6.000.000 5.410.031
4.000.000 3.138.593
3.288.169
2.000.000 813.461 734.274
0
Aset Liabilitas Dana Syirkah Temporer Ekuitas
2024 Asset Liabilities Temporary Syirkah Funds Equity
2025
Aset Assets
Per 31 Desember 2025, Bank Aladin Syariah As of December 31, 2025, Bank Aladin Syariah
membukukan aset sebesar Rp14,42 triliun recorded assets of Rp14.42 trillion, increased
yang mengalami peningkatan sebesar 54,05% 54.05% compared to Rp9.36 trillion in 2024. This
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai increase was driven by a 113.98% increase in
Rp9,36 triliun. Peningkatan ini berasal dari investment in marketable securities, a 104.99%
meningkatnya investasi pada surat berharga increase in current accounts and placement
sebesar 113,98%, giro dan penempatan pada with Bank Indonesia, and a 13.21% increase in
Bank Indonesia sebesar 104,99%, dan pembiayaan musyarakah financing.
musyarakah sebesar 13,21%.
Tabel Aset (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Assets (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Aset
Assets
Kas
482 233 249 106,87%
Cash
Giro dan penempatan pada Bank Indonesia
Current accounts and placement with Bank 4.510.166 2.200.176 2.309.990 104,99%
Indonesia
Giro pada bank lain – neto
7.075 1.157 5.918 511,50%
Current accounts with other banks – net
Investasi pada surat berharga – neto
4.455.399 2.082.160 2.373.239 113,98%
Investments in marketable securities – net
Piutang murabahah – neto
37.011 38.847 (1.836) (4,73%)
Murabahah receivables – net
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
246 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 247
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pinjaman qardh – neto
499.663 597.995 (98.332) (16,44%)
Funds of qardh – net
Pembiayaan musyarakah – neto
4.585.236 4.050.086 535.150 13,21%
Musyarakah financing – net
Aset tetap dan aset hak guna – neto
19.477 34.744 (15.267) (43,94%)
Fixed and right-of-use assets – net
Aset tak berwujud – neto
82.152 102.469 (20.317) (19,83%)
Intangible assets – net
Aset pajak tangguhan
4.572 - 4.572 100,00%
Deferred tax assets
Aset lain-lain
220.946 254.218 (33.272) (13,09%)
Other assets
Total Aset
14.422.179 9.362.085 5.060.094 54,05%
Total Assets
Kas Cash
Per 31 Desember 2025, kas tercatat sebesar Rp482 As of December 31, 2025, cash was Rp482 million
juta yang mengalami peningkatan sebesar 106,87% in total, a 106.87% increase compared to Rp233
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai million in 2024.
Rp233 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya
aktivitas operasional Bank.
Giro dan Penempatan pada Bank Current Accounts and Placement
Indonesia with Bank Indonesia
Per 31 Desember 2025, Giro dan penempatan pada As of December 31, 2025, current accounts and
Bank Indonesia tercatat sebesar Rp4,51 triliun placements with Bank Indonesia were Rp4.51
yang mengalami peningkatan sebesar 104,99% trillion, increased 104.99% compared to Rp2.20
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai trillion in 2024. It was due to the increase in the
Rp2,20 triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh number of Bank transaction activities compared to
bertambahnya jumlah aktivitas transaksi Bank the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Tabel Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Current Accounts and Placement with Bank Indonesia (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Giro wadiah - Rupiah
1.311.543 306.671 1.004.872 327,67%
Wadiah current accounts - Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Syariah (FASBIS)
3.197.456 1.892.700 1.304.756 68,94%
Bank Indonesia Sharia Deposit Facility (FASBIS)
Giro wadiah - Dollar
1.167 805 362 44,97%
Wadiah current accounts - Dollar
Total Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia
Total Current Accounts and Placements with 4.510.166 2.200.176 2.309.990 104,99%
Bank Indonesia
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
247 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Giro pada Bank Lain Current Deposits with Other Banks
Per 31 Desember 2025, giro pada bank lain-neto As of December 31, 2025, net current accounts with
tercatat sebesar Rp7,07 miliar yang mengalami other banks increased 511.50% from Rp1.16 billion
peningkatan sebesar 511,50% dibandingkan in 2024 to Rp7.07 billion. This increase was caused
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp1,16 miliar. by the increase in current accounts with other banks
Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya for Bank transaction purposes.
rekening giro pada bank lain untuk keperluan
transaksi Bank.
Tabel Giro pada Bank Lain - Neto (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Current Accounts with Other Banks - Net (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pihak ketiga - Rupiah
2.449 437 2.012 460,41%
Third-party funds - Rupiah
Pihak ketiga - Dollar
4.697 732 3.965 541,67%
Third-party funds - Dollar
Cadangan kerugian penurunan nilai
(71) (12) (59) 491,67%
Allowance for impairment losses
Total Giro pada Bank Lain - Neto
Total Net Current Accounts with Other Banks - 7.075 1.157 5.918 511,50%
Net
Investasi pada Surat Berharga Investment in Marketable Securities
Per 31 Desember 2025, investasi pada surat As of December 31, 2025, the Bank’s investment
berharga tercatat sebesar Rp4,46 triliun yang in marketable securities - net was Rp4.46 trillion
mengalami peningkatan sebesar 113,98% in total, increased 113.98% compared to Rp2.08
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai trillion in 2024. This growth was driven by the Bank’s
Rp2,08 triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh increased investments in marketable securities
meningkatnya penghimpunan dana Bank yang instruments.
disalurkan pada instrumen surat berharga.
Tabel Investasi pada Surat Berharga - Neto (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table:Investment in Marketable Securities - Net (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Berdasarkan jenis dan mata uang:
By type and currency:
Diukur pada biaya perolehan:
Measured at cost:
Surat Berharga Syariah Negara (SBSN)
National Islamic Securities (SBSN)
993.364 288.632 704.732 244,16%
Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank (SIMA)
Interbank Mudharabah Investment Certificate (SIMA)
400.000 50.000 350.000 700,00%
Sertifikat Pengelolaan Dana Berdasarkan Prinsip
Syariah Antarbank (SIPA)
Interbank Sharia Fund Management Certificate
150.000 175.000 (25.000) (14,29%)
(SIPA)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
248 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 249
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Reksadana Syariah
Sharia Mutual Funds
125.000 25.000 100.000 400,00%
Sukuk Bank Indonesia
Bank Indonesia Sukuk
0 100.000 (100.000) (100,00%)
Sub Jumlah
Sub Total
1.668.364 638.632 1.029.732 161,24%
Surat berharga dalam kelompok diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain:
Securities measured at fair value through other
comprehensive income:
Reksadana Syariah
Sharia Mutual Funds
1.522.945 913.146 609.799 66,78%
Sukuk Bank Indonesia
Bank Indonesia Sukuk
965.014 245.377 719.637 293,28%
Sukuk Korporasi
Corporate Sukuk
300.653 50.324 250.329 497,43%
Surat Berharga Syariah Negara (SBSN)
National Islamic Securities (SBSN)
23.409 246.816 (223.407) (90,52%)
Sub Jumlah
Subtotal
2.812.021 1.455.663 1.356.358 93,18%
Jumlah
4.480.385 2.094.295 2.386.090 113,93%
Total
Cadangan kerugian penurunan nilai
(24.986) (12.135) (12.851) 105,90%
Allowance for impairment losses
Total Investasi pada Surat Berharga - Neto
4.455.399 2.082.160 2.373.239 113,98%
Total Investment in Marketable Securities - Net
Piutang Murabahah Murabahah Receivables
Per 31 Desember 2025, piutang murabahah - neto As of December 31, 2025, murabahah receivables-
tercatat sebesar Rp37,01 miliar yang mengalami net were Rp37.01 billion, decreased 4.73%
penurunan sebesar 4,73% dibandingkan dengan compared to Rp38.85 billion in 2024. Payments and
tahun 2024 yang mencapai Rp38,85 miliar an increase in the allowance for impairment losses
Penurunan disebabkan oleh adanya pembayaran caused the decrease.
dan bertambahnya pencadangan kerugian
penurunan nilai.
Tabel Piutang Murabahah - Neto (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Murabahah Receivables - Net (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Piutang murabahah - pihak ketiga
Murabahah receivables - third party
49.199 44.668 4.531 10,14%
Piutang murabahah - pihak berelasi
Murabahah receivables - related party
0 24 (24) (100,00%)
Cadangan kerugian penurunan nilai
Allowance for impairment losses
(12.188) (5.845) (6.343) 108,52%
Jumlah piutang murabahah - Neto
37.011 38.847 (1.836) (4,73%)
Total murabahah receivables - Net
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
249 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pinjaman Qardh Funds of Qardh
Per 31 Desember 2025, pinjaman qardh-neto As of December 31, 2025, funds of qardh-net were
tercatat sebesar Rp499,66 miliar yang mengalami Rp499.66 billion, decreased 16.44% compared to
penurunan sebesar 16,44% dibandingkan dengan Rp597.99 billion in 2024. It was due to the funds of
tahun 2024 yang mencapai Rp597,99 miliar. qardh payment.
Penurunan ini disebabkan oleh adanya pelunasan
pembiayaan pada akad qardh.
Tabel Pinjaman Qardh-Neto (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Funds of Qardh-Net (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pinjaman qardh - pihak ketiga
Funds of qardh - third party
508.248 603.995 (95.747) (15,85%)
Cadangan kerugian penurunan nilai
Allowance for impairment losses
(8.585) (6.000) (2.585) 43,08%
Jumlah piutang qardh - neto
Total funds of qardh - net 499.663 597.995 (98.332) (16,44%)
Pembiayaan Musyarakah Musyarakah Financing
Per 31 Desember 2025, pembiayaan musyarakah - As of December 31, 2025, musyarakah financing
neto tercatat sebesar Rp4,59 triliun yang mengalami - net increased 13.21% to Rp4.59 trillion from
peningkatan sebesar 13,21% dibandingkan Rp4.05 trillion in 2024. This increase was driven by
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp4,05 triliun. increased distribution of musyarakah financing.
Kenaikan ini berasal dari meningkatnya penyaluran
pembiayaan musyarakah.
Tabel Pembiayaan Musyarakah - Neto (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Musyarakah Financing - Net (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pembiayaan musyarakah - pihak ketiga
Musyarakah financing - third party
4.646.461 4.100.366 546.095 13,32%
Cadangan kerugian penurunan nilai
Allowance for impairment losses
(61.225) (50.280) (10.945) 21,77%
Jumlah piutang musyarakah - neto
4.585.236 4.050.086 535.150 13,21%
Total musyarakah financing - net
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
250 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 251
Aset Tetap dan Aset Hak Guna Fixed and Right-of-Use Assets
Per 31 Desember 2025, aset tetap dan aset hak As of December 31, 2025, fixed and right-of-
guna - neto tercatat sebesar Rp19,48 miliar use assets - net were Rp19.48 billion, decreased
yang mengalami penurunan sebesar 43,94% 43.94% compared to Rp34.74 billion in 2024. The
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai decrease was due to the end of the asset lease
Rp34,74 miliar. Penurunan disebabkan oleh period and accumulated depreciation for the year.
berakhirnya masa sewa aset dan akumulasi
penyusutan tahun berjalan.
Tabel Aset Tetap dan Aset Hak Guna - Neto (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Fixed and Right-of-Use Assets - Net (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Biaya perolehan
Acquisition cost
62.741 79.562 (16.821) (21,14%)
Akumulasi penyusutan
Accumulated depreciation
43.264 44.818 (1.554) (3,47%)
Nilai buku aset tetap dan aset hak guna - neto
19.477 34.744 (15.267) (43,94%)
Book value of fixed and right-of-use assets - net
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Per 31 Desember 2025, aset tak berwujud - neto As of December 31, 2025, intangible assets were
tercatat sebesar Rp82,15 miliar yang mengalami Rp82.15 billion, decreased 19.83% compared to
penurunan sebesar 19,83% dibandingkan dengan Rp102.47 billion in 2024. The decrease was due to
tahun 2024 yang mencapai Rp102,47 miliar. accumulated depreciation for the year.
Penurunan disebabkan oleh akumulasi penyusutan
tahun berjalan.
Tabel Aset Tetap Tak Berwujud - Neto (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Intangible Assets - Net (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Biaya perolehan
Acquisition cost
165.965 162.221 3.744 2,31%
Akumulasi penyusutan
Accumulated depreciation
83.813 59.752 24.061 40,27%
Nilai buku Aset Tak Berwujud - Neto
82.152 102.469 (20.317) (19,83%)
Book value of Intangible Assets - Net
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
251 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Lain-lain Other Assets
Per 31 Desember 2025, aset lain-lain tercatat As of December 31, 2025, other assets were
sebesar Rp220,95 miliar yang mengalami penurunan Rp220.95 billion, decreased 13.09% compared to
sebesar 13,09% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp254.22 billion in 2024. It was due to a 42.72%
yang mencapai Rp254,22 miliar. Penurunan ini decrease in prepaid expenses.
berasal dari turunnya biaya dibayar dimuka sebesar
42,72%.
Tabel Aset Lain-lain (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Other Assets (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Biaya dibayar dimuka
Prepaid expenses
118.150 206.266 (88.116) (42,72%)
Pendapatan yang masih akan diterima
Accrued income
47.066 16.005 31.061 194,07%
Tagihan ATM
ATM receivables
36.325 28.743 7.582 26,38%
Setoran jaminan
Security deposts
304 303 1 0,33%
Lain-lain
Others
19.101 2.901 16.200 558,43%
Jumlah aset lain-lain
220.946 254.218 (33.272) (13,09%)
Total other assets
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas tercatat sebesar As of December 31, 2025, the liabilities were
Rp734,27 miliar yang mengalami penurunan sebesar Rp734.27 billion, decreased 9.73% compared to
9,73% dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp813.46 billion in 2024. The decrease was due
mencapai Rp813,46 miliar. Penurunan ini terutama to the fact that there was no marketable security
disebabkan oleh tidak adanya surat berharga yang issued in 2025.
diterbitkan pada tahun 2025.
Tabel Liabilitas (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Liabilities (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas segera
40.204 32.612 7.592 23,28%
Liabilities due immediately
Liabilitas wadiah
5.565 5.073 492 9,70%
Wadiah liabilities
Surat berharga yang diterbitkan
- 600.000 (600.000) (100,00%)
Securities issued
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
252 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 253
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Utang pajak
11.420 7.853 3.567 45,42%
Taxes payable
Liabilitas lain-lain
677.085 167.923 509.162 303,21%
Other liabilities
Total Liabilitas
734.274 813.461 (79.187) (9,73%)
Total Liabilities
Liabilitas Segera Liabilities due Immediately
Per 31 Desember 2025, liabilitas segera tercatat As of December 31, 2025, liabilities due immediately
sebesar Rp40,20 miliar yang mengalami peningkatan were Rp40.20 billion, increased 23.28% compared
sebesar 23,28% dibandingkan dengan tahun 2024 to Rp32.61 billion in 2024. It was driven by a 23.74%
yang mencapai Rp32,61 miliar. Peningkatan ini increase in ATM remittance
berasal dari meningkatnya titipan ATM sebesar
23,74%
Tabel Liabilitas Segera (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Liabilities due Immediately (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Titipan ATM
39.592 31.997 7.595 23,74%
ATM remittance
Dana kebajikan
612 615 (3) (0,49%)
Qardhul hasan funds
Liabilitas segera
40.204 32.612 7.592 23,28%
Total Liabilities due Immediately
Liabilitas Wadiah Wadiah Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas wadiah tercatat As of December 31, 2025, wadiah liabilities were
sebesar Rp5,56 miliar yang mengalami peningkatan Rp5.56 billion, increased 9.70% compared to Rp5.07
sebesar 9,70% dibandingkan dengan tahun billion in 2024. This increase reflects growing public
2024 yang mencapai Rp5,07 miliar. Kenaikan ini trust in the Bank’s wadiah-based saving products.
menunjukkan peningkatan kepercayaan masyarakat
terhadap produk simpanan wadiah Bank.
Tabel Liabilitas Wadiah (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Wadiah Liabilities (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Simpanan wadiah - pihak ketiga
5.565 5.073 492 9,70%
Wadiah deposits - third party
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
253 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Surat Berharga yang Diterbitkan Securities Issued
Per 31 Desember 2025, Bank Aladin Syariah As of December 31, 2025, Bank Aladin Syariah did
tidak menerbitkan surat berharga, sehingga not issue any marketable security, resulting in a
mempengaruhi penurunan pada lialibitas dalam decrease in liabilities in the 2025 financial report.
laporan keuangan tahun 2025. Penurunan ini This decrease was due to the repayment of the
disebabkan oleh pelunasan instrumen pendanaan funding instruments.
tersebut.
Tabel Surat Berharga yang Diterbitkan (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Securities Issued (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Sertifikat Pengelolaan Dana Berdasarkan Prinsip
Syariah Antarbank (SIPA)
0 600.000 (600.000) (100,00%)
Interbank Sharia Fund Management Certificate
(SIPA)
Utang Pajak Taxes Payable
Per 31 Desember 2025, utang pajak tercatat sebesar As of December 31, 2025, taxes payable were
Rp11,42 miliar yang mengalami peningkatan Rp11.42 billion, increased 45.42% compared to
sebesar 45,42% dibandingkan dengan tahun Rp7.85 billion in 2024, due to rising amount of taxes
2024 yang mencapai Rp7,85 miliar. Peningkatan payable.
ini berasal dari meningkatnya pajak yang harus
dibayarkan Bank Aladin Syariah.
Tabel Utang Pajak (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Taxes Payable (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pasal 4 (2)
9.519 4.710 4.809 102,10%
Article 4 (2)
Pasal 21
1.718 2.296 (578) (25,17%)
Article 21
Pasal 23
145 797 (652) (81,81%)
Article 23
Pajak Pertambahan Nilai
38 50 (12) (24,00%)
Value-Added Tax
Total 11.420 7.853 3.567 45,42%
Liabilitas Lain-lain Other Liabilities
Per 31 Desember 2025, liabilitas lain-lain tercatat As of December 31, 2025, other liabilities were
sebesar Rp677,08 miliar yang mengalami Rp677.08 billion, increased 303.21% compared to
peningkatan sebesar 303,21% dibandingkan Rp167.92 billion in 2024. This was due to increased
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp167,92 installments received in advance, undistributed
miliar. Peningkatan ini berasal dari meningkatnya revenue sharing, and accrued expense.
angsuran diterima dimuka, bagi hasil yang belum
didistribusikan dan biaya yang masih harus dibayar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
254 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 255
Tabel Liabilitas Lain-lain (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Other Liabilities (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Rupiah
Angsuran diterima dimuka
548.522 73.853 474.669 642,72%
Installments received in advance
Biaya masih harus dibayar dan lainnya
75.096 39.095 36.001 92,09%
Accrued expense and others
Bagi hasil yang belum didistribusikan
28.810 13.030 15.780 121,11%
Undistributed revenue sharing
Liabilitas sewa
15.043 23.530 (8.487) (36,07%)
Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan
7.585 16.032 (8.447) (52,69%)
Employee benefit liabilities
Estimasi kerugian komitmen dan kontijensi
Estimated losses on commitment and 1.500 1.873 (373) (19,91%)
contingencies
Mata uang asing
Foreign currency
Biaya masih harus dibayar dan lainnya
529 510 19 3,73%
Accrued expense and others
Total 677.085 167.923 509.162 303,21%
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Per 31 Desember 2025, dana syirkah temporer As of December 31, 2025, temporary syirkah funds
tercatat sebesar Rp10,40 triliun yang mengalami stood at Rp10.40 trillion, increased 92.23% from
peningkatan sebesar 92,23% dibandingkan Rp5.41 trillion in 2024. This increase was due
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp5,41 triliun. to increased mudharabah savings deposits and
Peningkatan ini berasal dari meningkatnya tabungan mudharabah time deposits for the year.
dan deposito mudharabah pada tahun berjalan.
Tabel Dana Syirkah Temporer (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Temporary Syirkah Funds (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Dana Syirkah Temporer
Temporary Syirkah Fund
Giro mudharabah
7.117 678 6.439 949,71%
Mudharabah demand deposits
Tabungan mudharabah
1.087.773 665.213 422.560 63,52%
Mudharabah savings deposits
Deposito mudharabah
9.304.846 4.744.140 4.560.706 96,13%
Mudharabah time deposits
Total Dana Syirkah Temporer
10.399.736 5.410.031 4.989.705 92,23%
Total Temporary Syirkah Funds
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
255 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Giro Mudharabah Mudharabah Demand Deposits
Per 31 Desember 2025, giro mudharabah tercatat As of December 31, 2025, the mudharabah
sebesar Rp7,12 miliar yang mengalami peningkatan demand deposits were Rp7.12 billion, increased
sebesar 949,71% dibandingkan dengan tahun 949.71% compared to Rp678 million in 2024, due
2024 yang mencapai Rp678 juta. Peningkatan ini to the increase in short-term fundraising based on a
mencerminkan bertambahnya penghimpunan dana mudharabah contract.
jangka pendek berbasis akad mudharabah.
Tabel Giro Mudharabah (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Mudharabah Demand Deposits (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Bukan Bank - pihak ketiga
6.775 678 6.097 899,26%
Non-Bank - third parties
Bank - pihak ketiga
342 - 342 100,00%
Bank - third parties
Giro mudharabah
7.117 678 6.439 949,71%
Mudharabah demand deposits
Tabungan Mudharabah Mudharabah Savings Deposits
Per 31 Desember 2025, tabungan mudharabah As of December 31, 2025, mudharabah savings
tercatat sebesar Rp1.087,78 miliar yang mengalami stood at Rp1,087.78 billion, a 63.52% increase
peningkatan sebesar 63,52% dibandingkan dengan compared to Rp665.21 billion in 2024. This increase
tahun 2024 yang mencapai Rp665,21 miliar. was in line with the expansion of the retail customer
Peningkatan ini sejalan dengan bertambahnya basis base and third-party funds.
nasabah ritel serta peningkatan dana pihak ketiga.
Tabel Tabungan Mudharabah (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Mudharabah Savings Deposits (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Bukan Bank - pihak ketiga
1.076.800 652.830 423.970 64,94%
Non-Bank - third parties
Bukan Bank - pihak berelasi
10.973 12.318 (1.345) (10,92%)
Non-Bank - related parties
Bank - pihak ketiga
- 65 (65) (100,00%)
Bank - third parties
Tabungan mudharabah
1.087.773 665.213 422.560 63,52%
Mudharabah demand deposits
Deposito Mudharabah Mudharabah Time Deposits
Per 31 Desember 2025, deposito mudharabah As of December 31, 2025, mudharabah deposits
tercatat sebesar Rp9,30 triliun yang mengalami were Rp9.30 trillion, a 96.13% increase from Rp4.74
peningkatan sebesar 96,13% dibandingkan trillion in 2024. The increase was due to increased
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp4,74 triliun. mudharabah deposit placements by corporate and
Peningkatan disebabkan karena bertambahnya retail customers.
penempatan deposito mudharabah oleh nasabah
korporasi dan retail.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
256 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 257
Tabel Deposito Mudharabah (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Mudharabah Time Deposits (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Bukan Bank - pihak ketiga
9.285.171 4.739.224 4.545.947 95,92%
Non-Bank - third parties
Bukan Bank - pihak berelasi
16.194 3.916 12.278 313,53%
Non-Bank - related parties
Bukan Bank - pihak berelasi (valuta asing)
17 - 17 100,00%
Non-Bank - related parties (foreign currency)
Bank - pihak ketiga
3.464 1.000 2.464 246,40%
Bank - third parties
Tabungan mudharabah
9.304.846 4.744.140 4.560.706 96,13%
Mudharabah time deposits
Ekuitas Equity
Per 31 Desember 2025, ekuitas Bank Aladin Syariah As of December 31, 2025, Bank Aladin Syariah’s
tercatat sebesar Rp3,29 triliun yang mengalami equity was Rp3.29 trillion, increased 4.76%
peningkatan sebesar 4,76% dibandingkan compared to Rp3.14 trillion in 2024. This increase
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp3,14 triliun. mainly comes from improvements in the Bank’s
Peningkatan ini terutama berasal dari perbaikan profit performance in 2025.
kinerja laba Bank pada tahun 2025.
Tabel Ekuitas (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Equity Table (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Ekuitas
Equity
Modal saham – nilai nominal Rp100 (nilai penuh)
per saham masing-masing pada tanggal 31
Desember 2025 dan 2024
Modal dasar 50.000.000.000 saham masing-
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh –
13.918.499.863 saham dan 13.918.476.817 saham
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024
1.391.850 1.391.848 2 0,0001%
Share capital – face value Rp100 (full value)
per share as of December 31, 2025 and 2024,
respectively
Authorized capital: 50,000,000,000 shares as of
December 31, 2025 and 2024, respectively
Issued and fully paid-up capital – 13.918.499.863
shares and 13.918.476.817 shares as of December
31, 2025 and 2024, respectively
Tambahan modal disetor
Additional paid-in capital
965.670 965.670 - 0,00%
Dana setoran modal
Capital deposit funds
1.635.500 1.635.502 (2) (0,00012%)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
257 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti
Remeasurement of defined benefit plan
7.020 7.464 (444) (5,95%)
Keuntungan yang belum direalisasi atas surat
berharga dalam kelompok diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain 2.795 3.484 (689) (19,78%)
Unrealized gain on securities measured at fair value
through other comprehensive income
Saldo laba
Retained earnings
Saldo laba dari kegiatan konvensional
29.541 29.541 - 0,00%
Retained earnings from conventional activities
Saldo rugi dari kegiatan syariah
(744.207) (894.916) 150.709 (16,84%)
Deficit from sharia activities
Total Ekuitas
3.288.169 3.138.593 149.576 4,76%
Total Equity
Modal Saham Share Capital
Per 31 Desember 2025, modal ditempatkan dan As of December 31, 2025, issued and fully paid-
disetor penuh tercatat sebesar Rp1,39 triliun up capital was Rp1.39 trillion in total, an increase
yang mengalami peningkatan sebesar 0,0001% of 0.0001% compared to 2024. It happened due to
dibandingkan dengan tahun 2024. Peningkatan increase in public share capital.
ini berasal dari meningkatnya modal saham
masyarakat.
Tabel Modal Saham (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Share Capital (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
PT Aladin Global Ventures 759.166 759.166 0 0,00%
Masyarakat
632.684 632.682 2 0,0003%
Public
Modal Saham
1.391.850 1.391.848 2 0,0001%
Share Capital
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
258 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 259
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Tidak terdapat tambahan modal yang disetor pada There was no additional paid-in capital during the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2025.
2025.
Tabel Tambahan Modal Disetor (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tabel: Additional Paid-in Capital (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Agio saham
965.670 965.669 1 0,0001%
Shares premium
Pelaksanaan Waran I
0 1 (1) (100,00%)
Warrants I exercise
Tambahan modal disetor
965.670 965.670 0 0,00%
Additional paid-in capital
Dana Setoran Modal Capital Deposit Funds
Per 31 Desember 2025, dana setoran modal tercatat As of December 31, 2025, paid-in capital funds were
sebesar Rp1,63 triliun, penurunan disebabkan oleh recorded at Rp1.63 trillion, a decrease resulting
adanya pelaksanaan waran pada tahun berjalan. from the exercise of warrants for the year.
Tabel Dana Setoran Modal (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Capital Deposit Funds (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Saldo awal
1.635.502 1.512.501 123.001 8,13%
Beginning balance
Penambahan modal dari pemegang saham
pengendali 0 123.000 (123.000) (100,00%)
Additional capital from ultimate shareholder
Pelaksanaan Waran I
(2) 1 (3) (300,00%)
Warrants I exercise
Saldo akhir
1.635.500 1.635.502 (2) (0,00012%)
Ending balance
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement of Defined Benefit
Imbalan Pasti Plan
Per 31 Desember 2025, pengukuran kembali atas As of December 31, 2025, remeasurement in defined
program imbalan pasti tercatat sebesar Rp7,02 benefit plan amounted to Rp7.02 billion, a 5.95%
miliar yang mengalami penurunan sebesar 5,95% decrease compared to Rp7.45 billion in 2024. This
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai decrease was contributed by the remeasurement
Rp7,45 miliar. Penurunan ini dikontribusi oleh adanya of defined benefit plan related to changes in basic
pengukuran kembali imbalan pasti sehubungan financial assumptions and experience adjustments.
dengan perubahan dasar asumsi keuangan dan
penyesuaian pengalaman.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
259 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keuntungan yang Belum Direalisasi
atas Surat Berharga dalam Kelompok Unrealized Gain on Securities
Diukur pada Nilai Wajar melalui Measured at Fair Value through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Per 31 Desember 2025, keuntungan yang belum As of December 31, 2025, unrealized gain on
direalisasi atas surat berharga dalam kelompok securities measured at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income was Rp2.79 billion,
komprehensif lain tercatat sebesar Rp2,79 miliar decreased 19.78% compared to Rp3.48 billion in
yang mengalami penurunan sebesar 19,78% 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai
Rp3,48 miliar.
Saldo Laba dari Kegiatan Retained Earnings from
Konvensional Conventional Activities
Per 31 Desember 2025, saldo laba dari kegiatan As of December 31, 2025, retained earnings from
konvensional tercatat sebesar Rp29,54 miliar yang conventional activities were Rp29.54 billion,
tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan unchanged from 2024’s figure.
tahun 2024.
Saldo Rugi dari Kegiatan Syariah Deficit from Syariah Activities
Per 31 Desember 2025, saldo rugi dari kegiatan As of December 31, 2025, deficit from sharia
syariah tercatat sebesar Rp744,21 miliar activities were Rp744.21 billion, decreased 16.84%
yang mengalami penurunan sebesar 16,84% compared to Rp894.92 billion in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai
Rp894,92 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank Sebagai Mudharib
Income From Fund Management as Mudharib
Pendapatan dari jual beli, bagi hasil dan ujrah
587.970 446.069 141.901 31,81%
Income from margin, profit sharing, and ujrah
Pendapatan usaha utama lainnya
232.618 167.373 65.245 38,98%
Other main operating income
Total Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank
Sebagai Mudharib
820.588 613.442 207.146 33,77%
Total Income From Fund Managed by Bank as
Mudharib
Hak Pihak Ketiga Atas Bagi Hasil Dana Syirkah
Temporer
(514.063) (308.801) (205.262) 66,47%
Third Party Right to Profit Sharing From
Temporary Syirkah Funds
Hak Bagi Hasil Milik Bank
306.525 304.641 1.884 0,62%
Bank’s Share In Profit Sharing
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
260 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 261
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pendapatan Usaha Lainnya
Other Operating Income
Pendapatan imbalan jasa perbankan
431.849 154.743 277.106 179,07%
Fee-based income from banking services
Keuntungan atas penjualan surat berharga
66.856 24.498 42.358 172,90%
Gain from sales of marketable securities
Laba (rugi) selisih kurs - neto
51 44 7 15,91%
Gain (loss) on foreign exchange - net
Lain-lain
1 1 - 0,00%
Others
Total Pendapatan Usaha Lainnya
498.757 179.286 319.471 178,19%
Total Other Business Income
Pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai
aset produktif
(50.757) (20.548) (30.209) 147,02%
Additional allowance for impairment losses on
earning assets
Beban Operasional
Operating Expenses
Umum dan administrasi
(335.082) (190.734) (144.348) 75,68%
General and administrative expenses
Gaji dan kesejahteraan karyawan
(126.663) (205.203) 78.540 (38,27%)
Salaries and employees’ benefits
Promosi
(86.318) (95.165) 8.847 (9,30%)
Promotion
Penyusutan dan amortisasi
(43.181) (30.562) (12.619) 41,29%
Depreciation and amortization
Lain-lain
(15.081) (15.202) 121 (0,80%)
Others
Total Beban Operasional
(606.325) (536.866) (69.459) 12,94%
Total Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasional
148.200 (73.487) 221.687 301,67%
Operating Income (Loss)
Beban non-operasional - neto
(4.831) (240) (4.591) 1912,92%
Non-operating expenses - net
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak
143.369 (73.727) 217.096 294,46%
Income (Loss) Before Tax Expense
Beban pajak - neto
7.340 - 7.340 100,00%
Tax expenses - net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
150.709 (73.727) 224.436 304,41%
Income (Loss) For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba
rugi:
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti (444) 2.703 (3.147) (116,43%)
Items that will not be reclassified to profit or loss:
Remeasurement of defined benefit plan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
261 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:
Keuntungan yang belum direalisasi atas surat
berharga dalam kelompok diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain
(689) 1.364 (2.053) (150,51%)
Items that will be reclassified to profit or loss:
Unrealized gains on securities measured at fair
value through other comprehensive income
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income for The Current (1.133) 4.067 (5.200) (127,86%)
Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for The 149.576 (69.660) 219.236 314,72%
Current Year
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Nilai Penuh)
11 (5) 16 320,00%
Earning (Loss) Per Share (Full Amount)
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
(dalam Jutaan Rupiah)
Chart: Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(in Millions of Rupiah)
900.000 820.588
800.000
700.000
613.442
600.000
498.757
500.000
400.000
304.641 306.525
300.000
200.000 179.286
150.709
148.200 149.576
100.000
0
Pendapatan Hak Bagi Hasil Pendapatan
(100.000) pengelolaan dana Milik Bank Usaha Lainnya 73.487 (73.727) (69.660)
oleh Bank sebagai Bank’s Share Other
mudharib In Profit Operating Laba (Rugi) Laba (Rugi) Laba (Rugi)
(200.000) Income From Fund Sharing Income Operasional Tahun Berjalan Komprehensif
Management as Operating Income (Loss) Tahun Berjalan
Mudharib Income (Loss) For The Year Comprehensive
Income (Loss)
2024 for The Current
Year
2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
262 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 263
Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Income from Fund Managed by
Bank sebagai Mudharib Bank as Mudharib
Per 31 Desember 2025, pendapatan pengelolaan As of December 31, 2025, income from Fund
dana oleh bank sebagai mudharib tercatat sebesar Managed by Bank as Mudharib was Rp820.59
Rp820,59 miliar yang mengalami peningkatan billion, increased 33.77% compared to Rp613.44
sebesar 33,77% dibandingkan dengan tahun 2024 billion in 2024. This increase was driven by growth
yang mencapai Rp613,44 miliar. Peningkatan in financing, particularly under musyarakah
ini didorong oleh pertumbuhan pembiayaan, contracts, as well as optimization of fund allocation
khususnya pada akad musyarakah, serta in productive instruments that generate profit-
optimalisasi penempatan dana pada instrumen sharing-based income. This performance showed
produktif yang menghasilkan pendapatan berbasis that the Bank has not only succeeded in expanding
bagi hasil. Kinerja ini menandakan bahwa Bank its business scale but also in improving the quality of
tidak hanya berhasil memperbesar skala usaha, its core income through diversification of financing
tetapi juga memperbaiki kualitas pendapatan inti contracts. With this strong growth trend, the Bank
melalui diversifikasi akad pembiayaan. Dengan has cemented its status as a sharia-compliant
tren pertumbuhan yang kuat ini, Bank menegaskan player capable of generating sustainable core
posisinya sebagai salah satu pemain syariah yang income while maintaining a balanced distribution of
mampu menciptakan pendapatan inti berkelanjutan, profit sharing with syirkah fund owners.
sekaligus menjaga keseimbangan distribusi bagi
hasil dengan pemilik dana syirkah.
Tabel Pengelolaan Dana oleh Bank Sebagai Mudharib (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Income from Fund Managed by Bank as Mudharib (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank
Sebagai Mudharib
Income from Fund Managed by Bank as
Mudharib
Pendapatan dari jual beli, bagi hasil dan ujrah
587.970 446.069 141.901 31,81%
Income from margin, profit sharing, and ujrah
Pendapatan usaha utama lainnya
232.618 167.373 65.245 38,98%
Other main operating income
Total Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank
Sebagai Mudharib
820.588 613.442 207.146 33,77%
Total income from fund management as
mudharib
Hak Pihak Ketiga atas Bagi Hasil Third-Parties’ Shares on Return of
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Per 31 Desember 2025, hak pihak ketiga atas As of December 31, 2025, the third-parties’ share
bagi hasil dana syirkah temporer tercatat sebesar on return of temporary syirkah funds was Rp514.06
Rp514,06 miliar yang mengalami peningkatan billion, increased 66.47% compared to Rp308.80
sebesar 66,47% dibandingkan dengan tahun 2024 billion in 2024, which showed the increasing amount
yang mencapai Rp308,80 miliar. Peningkatan ini of temporary syirkah funds placed by customers.
mencerminkan meningkatnya jumlah dana syirkah
temporer yang ditempatkan oleh nasabah.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
263 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Hak Pihak Ketiga Atas Bagi Hasil Dana Syirkah Temporer (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Third Parties’ Share on Return of Temporary Syirkah Funds (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Rupiah
Bukan Bank - Deposito mudharabah
(477.347) (285.823) (191.524) 67,01%
Non-Bank - Mudharabah time deposits
Bukan Bank - Tabungan mudharabah
(22.097) (12.966) (9.131) 70,42%
Non-Bank - Mudharabah savings deposits
Bank - Surat berharga yang diterbitkan
(14.480) (9.877) (4.603) 46,60%
Bank - Securities issued
Bank - Deposito mudharabah
(130) (135) 5 -3,70%
Bank - Mudharabah time deposits
Valuta Asing
Foreign currency
Bukan Bank - Deposito mudharabah (9) - (9) 100,00%
Non-Bank - Mudharabah time deposits
Hak pihak ketiga atas bagi hasil dana
syirkah temporer
(514.063) (308.801) (205.262) 66,47%
Third-parties’ share on return of temporary
syirkah funds
Hak Bagi Hasil Milik Bank Bank’s Share in Profit Sharing
Per 31 Desember 2025, hak bagi hasil milik bank As of December 31, 2025, share in profit reached
mencapai Rp306,52 miliar yang mengalami Rp306.52 billion, a 0.62% increase compared to
peningkatan sebesar 0,62% dibandingkan dengan Rp304.64 billion in 2024.
tahun 2024 yang mencapai Rp304,64 miliar.
Pendapatan Usaha Lainnya Other Operating Income
Per 31 Desember 2025, pendapatan usaha lainnya As of December 31, 2025, other operating income
mencapai Rp498,76 miliar yang mengalami reached Rp498.76 billion, increased 178.19%
peningkatan sebesar 178,19% dibandingkan billion in 2024, compared to Rp179.29 billion in
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp179,29 miliar. 2024 which mainly came from growth in fee-based
Peningkatan ini terutama berasal dari pertumbuhan (ujrah) income and contributions from other financial
pendapatan berbasis fee (ujrah) serta kontribusi transactions.
transaksi keuangan lainnya.
Tabel Pendapatan Usaha Lainnya (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Other Operating Income (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pendapatan usaha lainnya
Other operating income
Pendapatan imbalan jasa perbankan
431.849 154.743 277.106 179,07%
Fee-based income from banking services
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
264 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 265
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Keuntungan atas penjualan surat berharga
66.856 24.498 42.358 172,90%
Gain from sales of maketable securities
Laba (rugi) selisih kurs-neto
51 44 7 15,91%
Gain (Loss) on foreign exchange
Lain-lain
1 1 - 0,00%
Others
Total pendapatan usaha lainnya
498.757 179.286 319.471 178,19%
Total other operating income
Beban Operasional Operating Expenses
Per 31 Desember 2025, beban operasional As of December 31, 2025, operating expenses were
tercatat sebesar Rp606,32 miliar yang mengalami Rp606.32 billion, increased 12.94% compared to
peningkatan sebesar 12,94% dibandingkan dengan Rp536.87 billion in 2024. It was driven by a 75.68%
tahun 2024 yang mencapai Rp536,87 miliar. increase in general and administrative expenses and
Peningkatan ini berasal dari meningkatnya beban a 41.29% increase in depreciation and amortization.
umum dan administrasi sebesar 75,68%; dan
penyusutan dan amortisasi sebesar 41,29%.
Tabel Beban Operasional (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Operating Expenses (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
BEBAN OPERASIONAL
OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi
(335.082) (190.734) (144.348) 75,68%
General and administrative expenses
Gaji dan kesejahteraan karyawan
(126.663) (205.203) 78.540 (38,27%)
Salaries and employees’ benefits
Promosi
(86.318) (95.165) 8.847 (9,30%)
Promotions
Penyusutan dan amortisasi
(43.181) (30.562) (12.619) 41,29%
Depreciation and amortization
Lain-lain
(15.081) (15.202) 121 (0,80%)
Others
Total Beban Operasional
(606.325) (536.866) (69.459) 12,94%
Total Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasional Operating Income (Loss)
Per 31 Desember 2025, laba operasional tercatat As of December 31, 2025, operating income
sebesar Rp148,20 miliar yang mengalami increased 301.67% to Rp148.20 billion from that
peningkatan sebesar 301,67% dibandingkan of 2024 (Rp73.49 billion). Such a massive increase
dengan tahun 2024 yang mencapai (Rp73,49 was driven by a 178.19% increase in other operating
miliar). Peningkatan ini berasal dari meningkatnya income and a 33.77% increase in income from fund
Pendapatan usaha lainnya sebesar 178,19%, dan managed by Bank as Mudharib.
peningkatan pendapatan pengelolaan dana oleh
Bank sebagai Mudharib sebesar 33,77%.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
265 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Laba (Rugi) Operasional (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tabel: Operating Income (Loss) (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Hak bagi hasil milik bank
306.525 304.641 1.884 0,62%
Bank’s share in profit-sharing
Pendapatan usaha lainnya
498.757 179.286 319.471 178,19%
Other operating income
Pembentukan cadangan kerugian penurunan
nilai aset produktif (50.757) (20.548) (30.209) 147,02%
Allowance for impairment losses on earning assets
Beban operasional
(606.325) (536.866) (69.459) 12,94%
Operating expenses
Laba (rugi) operasional
148.200 (73.487) 221.687 301,67%
Operating income (loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Income (Loss) Before Tax
Per 31 Desember 2025, laba (rugi) sebelum pajak As of December 31, 2025, profit (loss) before tax was
tercatat sebesar Rp143,37 miliar yang mengalami Rp143.37 billion, a 294.46% increase compared to
peningkatan sebesar 294,46% dibandingkan Rp73.73 billion in 2024. It was due to a 301.67%
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp73,73 miliar. increase in operating profit.
Peningkatan ini berasal dari meningkatnya laba
operasional sebesar 301,67%.
Tabel Laba (Rugi) Sebelum Pajak (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Income (Loss) Before Tax (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Laba (rugi) operasional
148.200 (73.487) 221.687 301,67%
Operating income (loss)
Beban non-operasional-neto
(4.831) (240) (4.591) 1912,92%
Non-operating expense - net
Laba (rugi) sebelum beban pajak
143.369 (73.727) 217.096 294,46%
Income (loss) before tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Income (Loss) for the Year
Per 31 Desember 2025, laba tahun berjalan As of December 31, 2025, income for the year
tercatat sebesar Rp150,71 miliar yang mengalami increased by 304.41% to Rp150.71 billion,
peningkatan sebesar 304,41% dibandingkan dengan compared with a loss of Rp73.73 billion in 2024.
tahun 2024 dimana Bank mengalami kerugian yang This increase was due to a 100% increase in tax
mencapai Rp73,73 miliar. Peningkatan ini berasal expenses and a 294.46% increase in income before
dari meningkatnya beban pajak sebesar 100%, dan tax expense.
laba sebelum beban pajak sebesar 294,46%.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
266 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 267
Tabel Laba (Rugi) Tahun Berjalan (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Income (Loss) for the Year (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Laba (rugi) sebelum beban pajak
143.369 (73.727) 217.096 294,46%
Income (loss)before tax expense
Beban pajak - neto
7.340 - 7.340 100,00%
Tax expenses - net
Laba (rugi) tahun berjalan
150.709 (73.727) 224.436 304,41%
Income (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income for the
Tahun Berjalan Current Year
Per 31 Desember 2025, penghasilan komprehensif As of December 31, 2025, other comprehensive
lain tahun berjalan tercatat sebesar Rp1,13 miliar income for the year was Rp1.13 billion, decreased
yang mengalami penurunan sebesar 127,86% 127.86% compared to Rp4.07 billion in 2024. This
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai decrease was due to the calculation of deferred tax
Rp4,07 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh assets on unrealized gain on securities measured at
perhitungan aset pajak tangguhan atas keuntungan fair value through other comprehensive income and
yang belum direalisasi atas surat berharga dalam the remeasurement of defined benefit plan.
kelompok yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain dan pengukuran
kembali atas program imbalan pasti.
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table Other Comprehensive Income for the Year (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti
(444) 2.703 (3.147) (116,43%)
Items that will not be reclassified to profit or loss:
Remeasurement of defined benefit plan
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:
Keuntungan yang belum direalisasi atas surat
berharga dalam kelompok diukur pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain
(689) 1.364 (2.053) (150,51%)
Items that will be reclassified to profit or loss:
Unrealized gain on securities measured at fair value
through other comprehensive income.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
(1.133) 4.067 (5.200) (127,86%)
Other Comprehensive Income for the Year
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
267 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Comprehensive Income (Loss) for the
Berjalan Year
Per 31 Desember 2025, laba komprehensif As of December 31, 2025, comprehensive income
tahun berjalan tercatat sebesar Rp149,58 miliar for the year was Rp149.58 billion, an increase of
yang mengalami peningkatan sebesar 314,72% 314.72% compared to Rp69.66 billion in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai
Rp69,66 miliar.
Tabel Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Comprehensive Income (Loss) for the Year (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Laba (rugi) tahun berjalan
150.709 (73.727) 224.436 304,41%
Income (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan
(1.133) 4.067 (5.200) (127,86%)
Other comprehensive income for the year
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan
149.576 (69.660) 219.236 314,72%
Comprehensive income (loss) for the year
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Earning (Loss) per Share
Kinerja pada hasil-hasil usaha yang diperoleh The performance of Bank Aladin Syariah’s
menyebabkan Bank Aladin Syariah mencatatkan operational activities resulted in basic earning per
laba per saham dasar di tahun 2025 sebesar 11 share of 11 per share (full amount) in 2025, a 320%
per lembar saham (nilai penuh), meningkat 320% increase compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Tabel Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Basic Earning (Loss) per Share (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Laba (rugi) per saham dasar (nilai penuh)
11 (5) 16 320,00%
Basic earning (loss) per share (full amount
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
268 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 269
Laporan Arus Kas
Cash Flow Report
Tabel Laporan Arus Kas (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table of Cash Flow Report (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows From Operating Activities
Penerimaan jual beli, bagi hasil dan pendapatan
usaha utama lainnya
789.527 606.252 183.275 30,23%
Proceeds of margin, profit sharing, and other main
operating income
Pembayaran bagi hasil dana syirkah temporer
(498.284) (302.717) (195.567) 64,60%
Payment of revenue for temporary syirkah funds
Pembayaran beban operasional
(492.243) (408.208) (84.035) 20,59%
Payment of operating expense
Penerimaan pendapatan operasional lainnya
498.706 179.242 319.464 178,23%
Receipt of other operating income
(Pembayaran beban)/penerimaan pendapatan non-
operasional - neto
9.355 (1.167) 10.522 (901,63%)
Non-operating (expense payment) receipt of
income
Laba (rugi) sebelum perubahan dalam aset dan
liabilitas operasi
307.061 73.402 233.659 318,33%
Gain (loss) before changes in operating assets and
liabilities
Kenaikan (penurunan) aset operasi:
Increase (decrease) in operating assets:
Piutang murabahah
(4.507) 769.877 (774.384) (100,59%)
Murabahah receivables
Pinjaman qardh
95.747 219.367 (123.620) (56,35%)
Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah
(546.095) (2.635.988) 2.089.893 (79,28%)
Musyarakah financing
Aset lain-lain
(21.985) (25.317) 3.332 (13,16%)
Other assets
(Penurunan) kenaikan liabilitas operasi:
(Decrease) increase in operating liability:
Liabilitas segera
7.592 (37.227) 44.819 (120,39%)
Liabilities due immediately
Simpanan wadiah
492 (584.248) 591.840 (101,30%)
Wadiah deposits
Surat berharga yang diterbitkan
(600.000) 600.000 (1.200.000) (200,00%)
Securities issued
Utang pajak
3.567 880 2.687 305,34%
Tax payable
Liabilitas lain-lain
501.327 81.676 419.651 513,80%
Other liabilities
Dana syirkah temporer
4.989.705 2.155.032 2.834.673 131,54%
Temporary syirkah funds
Liabilitas kepada Bank Indonesia
- 5.072 (5.072) (100,00%)
Liabilities due to Bank Indonesia
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
269 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi
4.732.904 622.526 4.110.378 660,27%
Net cash provided by operating activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Cash Flows From Investing Activities
Perolehan investasi dalam surat berharga
(13.766.121) (19.607.936) 5.841.815 (29,79%)
Acquisition of investment in marketable securities
Perolehan aset tetap, aset hak guna dan piranti
lunak
(4.165) (39.337) 35.172 (89,41%)
Acquisition of fixed assets, right of use assets and
software
Penerimaan dari penjualan surat berharga
7.845.983 2.499.084 5.346.899 213,95%
Proceed from sale of marketable securities
Penerimaan dari investasi dalam surat berharga
yang telah jatuh tempo
3.533.359 16.425.813 (12.892.454) (78,49%)
Proceed from investment in matured marketable
securities
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi
(2.390.944) (722.376) (1.668.568) 230,98%
Net cash used in investing activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows From Financing Activities
Pembayaran liabilitas sewa
(25.799) (12.726) (13.073) 102,73%
Payment of lease liabilities
Penerimaan dana setoran modal dari pemegang
saham pengendali
- 123.000 (123.000) (100,00%)
Capital deposit proceeds from controlling
shareholder
Pelaksanaan waran
- 12 (12) (100,00%)
Exercise of warrants
Kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari
aktivitas pendanaan (25.799) 110.286 (136.085) (123,39%)
Net cash provided by financing activities
Kenaikan Neto Kas Dan Setara Kas
2.316.161 10.436 2.305.725 22093,95%
Net Increase In Cash And Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of 2.201.578 2.191.111 10.467 0,48%
The Year
Pengaruh perubahan kurs mata uang pada kas dan
setara kas
55 31 24 77,42%
Effects of exchange rate changes on cash and cash
equivalents
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
4.517.794 2.201.578 2.316.216 105,21%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
270 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 271
Grafik Laporan Arus Kas
(dalam Jutaan Rupiah)
Graph of Cash Flow Statement
(in Millions of Rupiah)
6.000.000
5.000.000 4.732.904
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000 622.526
110.286
0
(25.799)
-1.000.000 Arus kas yang diperoleh (722.376) Arus kas yang (digunakan
dari aktivitas operasi untuk) diperoleh dari
-2.000.000 Cash flows from aktivitas pendanaan
operating activities Cash flows from
(2.390.944)
-3.000.000 financing activities
Arus kas yang digunakan
untuk aktivitas investasi
Cash flows from
2024 investing activities
2025
Net Cash Provided by Operating
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Activities
Per 31 Desember 2025, arus kas bersih yang As of December 31, 2025, net cash provided by op-
diperoleh dari aktivitas operasi tercatat sebesar erating activities was Rp4,732.90 billion, increased
Rp4.732,90 miliar yang mengalami peningkatan 660.27% compared to Rp622.53 billion in 2024. It
sebesar 660,27% dibandingkan dengan tahun 2024 was driven by a 178.23% increase in other operat-
yang mencapai Rp622,53 miliar. Peningkatan ini ing income, a 131.54% increase in temporary syirk-
berasal dari meningkatnya penerimaan pendapatan ah funds, and a 30.23% increase in margin, profit
operasional lainnya sebesar 178,23%, dana syirkah sharing, and other main operating income.
temporer sebesar 131,54%, serta penerimaan
jual beli, bagi hasil dan pendapatan usaha utama
lainnya sebesar 30,23%.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Net Cash Provided by Investing
Investasi Activities
Per 31 Desember 2025, arus kas bersih yang As of December 31, 2025, net cash from investing
digunakan untuk aktivitas investasi tercatat sebesar activities was Rp2,390.94 billion, a 230.98%
Rp2.390,94 miliar yang mengalami peningkatan increase compared to Rp722.38 billion in 2024.
sebesar 230,98% dibandingkan dengan tahun 2024 This increase was due to a 78.49% decrease in
yang mencapai Rp722,38 miliar. Peningkatan ini acquisition of investments in marketable securities.
dikarenakan menurunnya penerimaan dari investasi
dalam surat berharga yang telah jatuh tempo
sebesar 78,49%.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
271 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Net Cash Flow from Financing
Pendanaan Activities
Per 31 Desember 2025, arus kas bersih yang As of December 31, 2025, net cash from financing
digunakan untuk aktivitas pendanaan tercatat activities was Rp25.80 billion, compared to
sebesar Rp25,80 miliar yang jika dibandingkan Rp110.29 billion in 2024, there was no additional
dengan tahun 2024 dimana arus kas bersih yang paid-in capital during 2025.
diperoleh dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar
Rp110,29 miliar. Hal ini dikarenakan sepanjang
tahun 2025 tidak terdapat penerimaan dana setoran
modal.
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas Net Increase in Cash and Cash
Equivalents
Per 31 Desember 2025, kenaikan neto kas dan As of December 31, 2025, the net increase in cash
setara kas tercatat sebesar Rp2.316,16 miliar and cash equivalents was Rp2,316.16 billion,
yang mengalami peningkatan sebesar 22.093,95% increased 22,093.95% compared to Rp10.44 billion
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat in 2024. The increase represents the accumulation
sebesar Rp10,44 miliar. Kenaikan neto kas dan of cash flows from operating activities, cash flows
setara kas merupakan akumulasi atas arus kas dari from investing activities, and cash flows from
aktivitas operasi, arus kas dari aktivitas investasi, financing activities.
dan arus kas dari aktivitas pendanaan.
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of the Year
Per 31 Desember 2025, kas dan setara kas pada
As of December 31, 2025, cash and cash equivalents
awal tahun tercatat sebesar Rp2.201,58 miliar
at the beginning of the year were Rp2,201.58 billion,
yang mengalami peningkatan sebesar 0,48%
a 0.48% increase compared to Rp2,191.11 billion
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai
in 2024. This increase was due to higher current
Rp2.191,11 miliar. Peningkatan ini berasal dari
accounts and placement with Bank Indonesia.
kenaikan giro dan penempatan pada Bank
Indonesia.
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Effect of Exchange Rate Changes on
pada Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Per 31 Desember 2025, pengaruh perubahan As of December 31, 2025, the effects of exchange
kurs mata uang pada kas dan setara kas tercatat rate changes on cash and cash equivalents was
sebesar Rp55 juta yang mengalami peningkatan Rp55 million, a 77.42% increase compared to Rp31
sebesar 77,42% dibandingkan dengan tahun 2024 million in 2024.
yang mencapai Rp31 juta.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at Year-
End
Per 31 Desember 2025, kas dan setara kas pada As of December 31, 2025, cash and cash equivalents
akhir tahun tercatat sebesar Rp4.517,79 miliar at year-end were Rp4,517.79 billion, increased
yang mengalami peningkatan sebesar 105,21% 105.21% compared to Rp2,201.58 billion in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai This increase was driven by a 511.29% increase
Rp2.201,58 miliar. Peningkatan ini berasal dari in current accounts with other banks, a 326.93%
meningkatnya giro pada bank lain sebesar 511,29%, increase in current accounts with Bank Indonesia, a
giro pada bank indonesia sebesar 326,93%, kas 106.87% increase in cash, and a 68.94% increase
sebesar 106,87%, dan penempatan pada bank in placements with Bank Indonesia.
indonesia sebesar 68,94%.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
272 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 273
Berikut rincian kas dan setara kas per 31 Desember The following table shows the details of cash and
2025 dan 31 Desember 2024, adalah sebagaimana cash equivalents as of December 31, 2025, and
terlampir pada tabel di bawah ini. December 31, 2024.
Tabel Rincian Kas dan Setara Kas (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Cash and Cash Equivalent Details (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Kas
482 233 249 106,87%
Cash
Giro pada Bank Indonesia
1.312.710 307.476 1.005.234 326,93%
Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
7.146 1.169 5.977 511,29%
Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia
3.197.456 1.892.700 1.304.756 68,94%
Placement with Bank Indonesia
Total Kas dan Setara Kas
4.517.794 2.201.578 2.316.216 105,21%
Total cash and cash equivalents
Laporan Rekonsiliasi Pendapatan dan Statement of Reconciliation of Income
Bagi Hasil and Revenue Sharing
Tabel Rekonsiliasi Pendapatan dan Bagi Hasil (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Reconciliation of Income and Profit Sharing (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Pendapatan Usaha
820.588 613.442 207.146 33,77%
Operating revenues
Total Pengurang
47.066 16.005 31.061 194,07%
Total deductions
Total Penambah
16.005 8.815 7.190 81,57%
Total additions
Pendapatan Usaha yang Tersedia untuk Bagi Hasil
789.527 606.252 183.275 30,23%
Available operating income for profit sharing
Bagi Hasil yang Menjadi Hak Bank
275.464 297.451 (21.987) (7,39%)
Revenue sharing attributable to Bank
Bagi Hasil yang Menjadi Hak Pemilik Dana
514.063 308.801 205.262 66,47%
Revenue sharing attributable to depositors
Pendapatan Usaha yang Tersedia Available Operating Income for
untuk Bagi Hasil Profit Sharing
Per 31 Desember 2025, pendapatan usaha yang As of December 31, 2025, available operating
tersedia untuk bagi hasil tercatat sebesar Rp789,53 income for profit sharing was Rp789.53 billion,
miliar yang mengalami peningkatan sebesar increased 30.23% compared to Rp606.25 billion in
30,23% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 2024. This increase was driven by higher income
mencapai Rp606,25 miliar. Peningkatan ini berasal from profit-sharing financing and marketable
dari kenaikan pendapatan bagi hasil pembiayaan securities.
dan surat berharga.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
273 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Usaha yang Tersedia untuk Bagi Hasil
(dalam Jutaan Rupiah)
Available operating income for profit sharing
(in Millions of Rupiah)
900.000
800.000 789.527
700.000
606.252
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
2024
0
2025
2024 2025
Bagi Hasil yang Menjadi Hak Bank Revenue Sharing Attributable to Bank
Per 31 Desember 2025, bagi hasil yang menjadi As of December 31, 2025, income from revenue
hak Bank tercatat sebesar Rp275,46 miliar yang sharing was Rp275.46 billion, decreased 7.39%
mengalami penurunan sebesar 7,39% dibandingkan compared to Rp297.45 billion in 2024, due to a
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp297,45 miliar. decrease in accrual main operating income.
Penurunan ini berasal dari turunnya pendapatan
usaha utama akrual.
Bagi Hasil yang Menjadi Hak Revenue Sharing Attributable to
Pemilik Dana Depositors
Per 31 Desember 2025, bagi hasil yang menjadi As of December 31, 2025, the revenue sharing
hak pemilik dana tercatat sebesar Rp514,06 miliar attributable to fund owners was Rp514.06 billion,
yang mengalami peningkatan sebesar 66,47% a 66.47% increase compared to Rp308.80 billion in
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai 2024.
Rp308,80 miliar.
Laporan Sumber dan Penyaluran Statement on Sources and
Zakat Distribution of Zakat Funds
Tabel Sumber dan Penyaluran Zakat (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Sources and Distribution of Zakat Funds (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Saldo Awal Dana Zakat
- - - 0,00%
Beginning balance of zakat funds
Sumber Dana Zakat
- 0,00%
Sources of zakat funds
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
274 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 275
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Zakat dari Bank
- - - 0,00%
Zakat from bank
Zakat dari Pihak Luar Bank
659 411 248 60,34%
Zakat from no-bank parties
Penyaluran Dana Zakat 659 411 248 60,34%
Disbursement of Zakat Funds
Kenaikan Dana Zakat
659 411 248 60,34%
Increase in Zakat Funds
Saldo Akhir Dana Zakat - - - 0,00%
Ending balance of zakat funds
Saldo Awal Dana Zakat Beginning Balance of Zakat Funds
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat catatan As of December 31, 2025, there were no records on
terkait saldo awal dana zakat. Begitu juga dengan the beginning balance of the zakat funds. Similarly,
tahun 2024 dimana zakat yang diterima langsung in 2024, the bank distributed zakat funds directly to
disalurkan oleh bank kepada lembaga amil zakat. zakat institutions.
Sumber Dana Zakat Sources of Zakat Funds
Per 31 Desember 2025, sumber dana zakat tercatat As of December 31, 2025, the Bank managed to
sebesar Rp659 juta yang mengalami peningkatan pool Rp659 million zakat funds, a 60.34% increase
sebesar 60,34% dibandingkan dengan tahun 2024 compared to Rp411 million in 2024. This increase of
yang mencapai Rp411 juta. Peningkatan ini berasal zakat funds came from external parties.
dari zakat pihak luar Bank.
Penyaluran Dana Zakat Zakat Funds Distribution
Per 31 Desember 2025, penyaluran dana zakat As of December 31, 2025, the Bank managed to
tercatat sebesar Rp659 juta yang mengalami distribute Rp659 million zakat funds, a 60.34%
peningkatan sebesar 60,34% dibandingkan dengan increase compared to Rp411 million in 2024. This
tahun 2024 yang mencapai Rp411 juta. Peningkatan increase of zakat funds came from external parties.
ini berasal dari dari zakat pihak luar Bank.
Kenaikan Dana Zakat Increase in Zakat Funds
Per 31 Desember 2025, kenaikan saldo dana zakat As of December 31, 2025, there was no increase in
tercatat nihil karena zakat yang diterima langsung the zakat fund balance because the Bank directly
disalurkan oleh Bank kepada lembaga amil zakat. distributed the funds to zakat collection institutions.
Saldo Akhir Dana Zakat Ending Balance of Zakat Funds
Per 31 Desember 2025, saldo akhir dana zakat As of December 31, 2025, the ending balance of
tercatat nihil karena zakat yang diterima langsung the zakat funds was zero because the Bank directly
disalurkan oleh Bank kepada lembaga amil zakat. distributed the funds to zakat collection institutions.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
275 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Sumber dan Penggunaan Statement of Sources and Uses of
Dana Kebajikan Qardhul Hasan Funds
Tabel Sumber dan Penggunaan Dana Kebajikan (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Sources and Uses of Qardhul Hasan Funds (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Sumber dana kebajikan:
Sources of qardhul hasan funds
Infaq
184 - 184 100%
Infaq
Denda
1.596 381 1.215 318,90%
Penalties
Lainnya
427 5 422 8440,00%
Others
Total sumber dana kebajikan
2.207 386 1.821 471,76%
Total qardhul hasan funds
Penggunaan Dana Kebajikan
(2.210) (355) (1.855) 522,54%
Uses of qardhul hasan funds
Kenaikan (Penurunan) Dana Kebajikan
(3) 31 (34) (109,68%)
Increase (Decrease) in qardhul hasan funds
Saldo Awal Dana Kebajikan
615 584 31 5,31%
Beginning balance of qardhul hasan funds
Saldo Akhir Dana Kebajikan
612 615 (3) (0,49%)
Ending balance of qardhul hasan funds
Sumber Dana Kebajikan Sources of Qardhul Hasan Funds
Per 31 Desember 2025, sumber dana kebajikan As of December 31, 2025, the total sources of
tercatat sebesar Rp2.207 juta yang mengalami qardhul hasan funds were Rp2,207 million, increased
peningkatan sebesar 471,76% dibandingkan 471.76% compared to Rp386 million in 2024, due to
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp386 juta. an 8,440% increase in other sources, a 318.90%
Peningkatan ini berasal dari meningkatnya sumber increase in penalties, and a 100% increase in infaq
lain-lain sebesar 8.440%, denda sebesar 318,90%, (charity donations).
dan infaq sebesar 100%.
Penggunaan Dana Kebajikan Uses of Qardhul Hasan Funds
Per 31 Desember 2025, penggunaan dana kebajikan As of December 31, 2025, the recorded uses of
tercatat sebesar Rp2.210 juta yang mengalami charitable funds were Rp2,210 million, increased
peningkatan sebesar 522,54% dibandingkan 522.54% compared to Rp355 million in 2024. This
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp355 juta. increase was driven by the higher amount of qardhul
Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya hasan funds disbursement in 2025.
nominal penyaluran dana kebajikan pada tahun
2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
276 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 277
Kenaikan (Penurunan) Dana Increase (Decrease) in Qardhul Hasan
Kebajikan Funds
Per 31 Desember 2025, penurunan dana kebajikan As of December 31, 2025, the qardhul hasan funds
tercatat sebesar Rp3 juta yang jika dibandingkan decreased to Rp3 million, compared to 2024’s figure
dengan tahun 2024 dimana kenaikan dana kebajikan of Rp31 million.
tercatat sebesar Rp31 juta.
Saldo Awal Dana Kebajikan Beginning Balance of Qardhul Hasan
Funds
Per 31 Desember 2025, saldo awal dana kebajikan As of December 31, 2025, the beginning balance of
tercatat sebesar Rp615 juta yang mengalami qardhul hasan funds was Rp615 million, a 5.31%
peningkatan sebesar 5,31% dibandingkan dengan increase compared to Rp584 million in 2024.
tahun 2024 yang mencapai Rp584 juta.
Saldo Akhir Dana Kebajikan Ending Balance of Qardhul Hasan
Funds
Per 31 Desember 2025, saldo akhir dana kebajikan As of December 31, 2025, the ending balance of
tercatat sebesar Rp612 juta yang mengalami qardhul hasan funds was Rp612 million, a 0.49%
penurunan sebesar 0,49% dibandingkan dengan decrease compared to Rp615 million in 2024.
tahun 2024 yang mencapai Rp615 juta.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
277 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kualitas Aset Produktif Productive Asset Quality
Total aset produktif tahun 2025 mencapai Rp9,92 Total productive assets in 2025 reached Rp9.92
triliun, meningkat dibandingkan dengan 2024 trillion, an increase compared to Rp7.07 trillion
mencapai Rp7,07 triliun. Komposisi tahun 2025 in 2024. The 2025 composition included Rp9.88
yang termasuk dalam kategori lancar sebesar trillion in current assets, Rp22.73 billion in special
Rp9,88 triliun, dalam perhatian khusus sebesar mention assets, Rp6.67 billion in substandard
Rp22,73 miliar, kurang lancar sebesar Rp6,67 assets, Rp4.45 billion in doubtful assets, and Rp537
miliar, diragukan sebesar Rp4,45 miliar, dan macet million in non-performing assets.
sebesar Rp537 juta.
Laporan Kualitas Aset Produktif dan Informasi Lainnya Productive Asset Quality Report and Other Information
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025, and December 31, 2024 (in millions
(dalam jutaan Rupiah) of Rupiah)
Individual
Pos-pos 31 Desember 2025 (Diaudit)
No.
Posts December 31, 2025 (Audited)
L DPK KL D M
Pihak Terkait
1.
Related Party - - - - -
Penempatan pada bank lain
1. - - - - -
Sources of Zakat Funds
a. Rupiah - - - - -
b. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
Tagihan spot dan forward
2. - - - - -
Spot and forward Bills
a. Rupiah - - - - -
b. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
Surat Berharga yang dimiliki
3. - - - - -
Securities
a. Rupiah - - - - -
b. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
Tagihan Akseptasi
4. - - - - -
Acceptance Bills
Pembiayaan berbasis piutang
dan sewa
5. - - - - -
Financing based on receivables
and rent
a. Nasabah UMKM
- - - - -
SME Customers
I. Rupiah - - - - -
II. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
b. Bukan Nasabah UMKM
- - - - -
Not SME Customers
I. Rupiah - - - - -
II. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
278 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 279
Keterangan: Description:
L : Lancar L : Current
DPK : Dalam Perhatian Khusus DPK : Special Mention
KL : Kurang Lancar KL : Substandard
D : Diragukan D : Doubtful
M : Macet M : Non-performing
Individual
31 Desember 2024 (Diaudit)
December 31, 2024 (Audited)
Jumlah Jumlah
L DPK KL D M
Amount Amount
4
- - - - - -
- - - - - -
-
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- 4 - - - - 4
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- 4 - - - - 4
- 4 - - - - 4
- - - - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
279 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Individual
Pos-pos 31 Desember 2025 (Diaudit)
No.
Posts December 31, 2025 (Audited)
L DPK KL D M
c. Pembiayaan yang
direstrukturisasi - - - - -
Restructured Financing
I. Rupiah - - - - -
II. Valuta Asing
Foreign Exchange
- - - - -
Pembiayaan bagi hasil
6.
Profit Sharing Financing
- - - - -
a. Nasabah UMKM
SME Customers
- - - - -
I. Rupiah - - - - -
II. Valuta Asing
Foreign Exchange
- - - - -
b. Bukan Nasabah UMKM
Not SME Customers
- - - - -
I. Rupiah - - - - -
II. Valuta Asing
Foreign Exchange
- - - - -
c. Pembiayaan yang
direstrukturisasi - - - - -
Restructured Financing
I. Rupiah - - - - -
II. Valuta Asing
Foreign Exchange
- - - - -
Penyertaan Modal
7.
Capital Participation
- - - - -
Komitmen dan kontinjensi
8. - - - - -
Commitment and Contingency
a. Rupiah - - - - -
b. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
Pihak Tidak Terkait
2. 9.882.549 22.726 6.666 4.450 537
Unrelated Party
Penempatan pada bank lain
1. 7.146 - - - -
Sources of Zakat Funds
a. Rupiah 2.449 - - - -
b. Valuta Asing
4.697 - - - -
Foreign Exchange
Tagihan spot dan forward
2. - - - - -
Spot and forward Bills
a. Rupiah - - - - -
b. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
Surat Berharga yang dimiliki
3. 4.480.385 - - - -
Securities
a. Rupiah 4.480.385 - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
280 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 281
Individual
31 Desember 2024 (Diaudit)
December 31, 2024 (Audited)
Jumlah Jumlah
L DPK KL D M
Amount Amount
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
9.916.928 7.062.733 4.939 1.837 5 - 7.069.514
7.146 1.169 - - - - 1.169
2.449 437 - - - - 437
4.697 732 - - - - 732
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
4.480.385 2.094.295 - - - - 2.094.295
4.480.385 2.094.295 - - - - 2.094.295
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
281 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Individual
Pos-pos 31 Desember 2025 (Diaudit)
No.
Posts December 31, 2025 (Audited)
L DPK KL D M
b. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
Tagihan Akseptasi
4. - - - - -
Acceptance Bills
Pembiayaan berbasis piutang
dan sewa
5. 546.966 4.789 3.468 2.203 21
Financing based on receivables
and rent
a. Nasabah UMKM
7.804 - - - -
SME Customers
I. Rupiah 7.804 - - - -
II. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
b. Bukan Nasabah UMKM
539.162 4.789 3.468 2.203 21
Not SME Customers
I. Rupiah 539.162 4.789 3.468 2.203 21
II. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
c. Pembiayaan yang
direstrukturisasi - - - - -
Restructured Financing
I. Rupiah - - - - -
II. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
Pembiayaan bagi hasil
6. 4.622.861 17,937 2,900 2,247 516
Profit Sharing Financing
a. Nasabah UMKM
1.179.380 - 298 - -
SME Customers
I. Rupiah 1.179.380 - 298 - -
II. Valuta Asing
- - - -
Foreign Exchange
b. Bukan Nasabah UMKM
3.443.481 17.937 2.602 2.247 516
Not SME Customers
I. Rupiah 3.443.481 17.937 2.602 2.247 516
II. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
c. Pembiayaan yang
direstrukturisasi 653.000 - - - -
Restructured Financing
I. Rupiah 653.000 - - - -
II. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
Penyertaan Modal
7. - - - - -
Capital Participation
Komitmen dan kontinjensi
8. 225.191 - - - -
Commitment and Contingency
a. Rupiah 225.191 - - - -
b. Valuta Asing
- - - - -
Foreign Exchange
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
282 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 283
Individual
31 Desember 2024 (Diaudit)
December 31, 2024 (Audited)
Jumlah Jumlah
L DPK KL D M
Amount Amount
- - - - - - -
- - - - - - -
557.447 642.292 4.549 1.837 5 - 648.683
7.804 3.622 - - - - 3.622
7.804 3.622 - - - - 3.622
- - - - - - -
549.643 638.670 4.549 1.837 5 - 645.061
549.643 638.670 4.549 1.837 5 - 645.061
- - - - - - -
- 4 - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
4.646.461 4.099.976 390 - - - 4.100.366
1.179.678 2.128.324 - - - - 2.128.324
1.179.678 2.128.324 - - - - 2.128.324
- - - - - - -
3.466.783 1.971.652 390 - - - 1.972.042
3.466.783 1.971.652 390 - - - 1.972.042
- - - - - - -
653.000 903.000 - - - - 903.000
653.000 903.000 - - - - 903.000
- - - - - - -
- - - - - - -
225.489 225.001 - - - - 225.001
225.489 225.001 - - - - 225.001
- - - - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
283 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan Financial Ratios
Di tahun 2025, Rasio keuangan Bank Aladin Syariah In 2025, Bank Aladin Syariah’s financial ratios
mengalami perubahan yang cukup signifikan experienced quite significant changes compared to
dibandingkan dengan tahun 2024. Rasio keuangan 2024. The Bank’s financial ratios are presented in
Bank disajikan pada tabel berikut. the following table.
Tabel Rasio Keuangan (dalam Persen)
Table: Financial Ratios (in Percent)
Perubahan
Uraian 2025 2024 Change
Description (%)
1 2 3 4=2-3
Rasio Kinerja
Performance Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
49,29 64,96 (15,67)
Minimum Capital Adequacy Ratio (CAR)
Aset Produktif dan Aset Non Produktif Bermasalah
terhadap Total Aset 0,08 0,02 0,06
Earning Assets and Non-performing Earning Assets to Total Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif
0,09 0,02 0,07
Non-Performing Earning Assets to Total Earning Assets
CKPN Aset Keuangan terhadap Aset Produktif
0,83 0,85 (0,02)
CKPN Financial Assets to Earning Assets
NPF Gross 0,22 0,04 0,18
NPF Net 0,15 0,03 0,12
Return on Assets (ROA) 1,24 (0,9) 2,14
Return on Equity (ROE) 4,48 (2,43) 6,91
Net Imbalan (NI)
3,53 4,42 (0,89)
Net Rewards (NI)
Net Operating Margin (NOM) 1,36 (0,99) 2,35
Biaya Operasional terhadap Pendapatan (BOPO)
89,07 109,29 (20,22)
Operating Expenses to Revenue (BOPO)
Pembiayaan Bagi Hasil terhadap Total Pembiayaan
75,82 110,98 (35,16)
Profit Sharing Financing to Total Financing
Financing to Deposit Ratio (FDR) 50,01 87,72 (37,71)
Cost to Income Ratio (CIR) 75,82 110,98 (35,16)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
338,61 198,28 140,33
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
77,20 66,48 10,72
Debt to Assets Ratio
Rasio Kepatuhan
Compliance Ratio
Persentase Pelanggaran Batas Maksimum Penyediaan Dana (BPMD)
Legal Lending Limit Violation
Pihak Terkait
- - -
Related parties
Pihak Tidak Terkait
- - -
Unrelated parties
Persentase Pelampauan Batas Maksimum Penyediaan Dana (BPMD)
Legal Lending Limit Excess
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
284 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 285
Perubahan
Uraian 2025 2024 Change
Description (%)
1 2 3 4=2-3
Pihak Terkait
- - -
Related parties
Pihak Tidak Terkait
- - -
Unrelated parties
Giro Wajib Minimum
Minimum Reserve Requirement
GWM Rupiah
11,80 5,53 6,27
Minimum Reserve Requirement in Rupiah
GWM Valuta Asing
127,88 157,73 (29,85)
Minimum Reserve Requirement in Foreign Currency
Posisi Devisa Neto Secara Keseluruhan
0,06 0,03 0,03
Net Open Position (NOP) - Overall
Sepanjang tahun 2025, kualitas aset produktif Bank Throughout 2025, Bank Aladin Syariah’s productive
Aladin Syariah masih terjaga dengan baik. Bank asset quality remained well-maintained. The Bank
juga telah membentuk pencadangan sesuai dengan has also established reserves in accordance with
ketentuan regulasi atas aset produktif yang dimiliki regulatory requirements for its productive assets.
oleh Bank. Sementara rasio keuangan Bank yang Meanwhile, the Bank’s financial ratios, including
meliputi rasio kinerja keuangan pada tahun 2025 its financial performance ratio, remained well-
masih tetap terjaga dengan baik. Hal tersebut dapat maintained in 2025. This is evident in the decline
terlihat dari penurunan rasio Biaya Operasional in the Operating Expenses to Operating Income
terhadap Pendapatan Operasional (BOPO), (BOPO) ratio, the decline in the Cost to Income
penurunan Cost to Income Ratio (CIR), stable Gross Ratio (CIR), stable Gross and Net Non-Performing
dan Net Non-Performing Financing (NPF), rasio CAR Financing (NPF), and Net Non-Performing Loans
yang masih di atas ketentuan minimum sesuai profil (NPF), the CAR ratio remaining above the minimum
risiko, serta pembiayaan bagi hasil terhadap total requirement based on the risk profile, and the
pembiayaan yang terus meningkat sejalan dengan continued increase in profit-sharing financing to
rencana bisnis bank. Dari segi kepatuhan, Bank total financing in line with the bank’s business plan.
tidak melanggar atau melampaui Batas Maksimum In terms of compliance, the Bank has not violated or
Penyaluran Dana (BMPD). exceeded the Legal Lending Limit (BMPD).
Kemampuan Membayar Utang
dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectibility of Receivables
Bank Aladin Syariah menjadikan kepercayaan Bank Aladin Syariah sees trust as the key to the
sebagai kunci utama kesuksesan bisnis Bank. Bank’s business success. To maintain stakeholder
Dalam menjaga kepercayaan para pemangku trusts, the Bank is fully committed to fulfilling all
kepentingan, Bank berkomitmen penuh dalam obligations, both short-term and long-term, in a
memenuhi seluruh kewajiban baik kewajiban jangka timely manner. Fulfillment of these obligations can
pendek maupun kewajiban jangka panjang secara be measured using liquidity and solvency ratios.
tepat waktu. Pemenuhan kewajiban tersebut dapat
diukur dengan menggunakan rasio likuiditas dan
rasio solvabilitas.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
285 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 286
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-term Debt (Bank
Pendek (Likuiditas Bank) Liquidity)
Untuk memenuhi kewajiban jangka pendek yang To meet maturing short-term obligations, the
akan jatuh tempo Bank menggunakan rasio Bank used a liquidity ratio of the Financing to
likuiditas, berupa rasio pembiayaan terhadap dana Deposit Ratio (FDR). As of December 31, 2025, the
pihak ketiga atau Financing to Deposit Ratio (FDR). Company’s FDR was 50.1%. This condition showed
Per 31 Desember 2025, Financing to Deposit Ratio a very conservative liquidity position, where the
(FDR) sebesar 50,01%. Kondisi ini mencerminkan Bank successfully achieved significant growth in
posisi likuiditas yang sangat konservatif, dimana third-party funds and invested them in liquid and
Bank berhasil memperoleh pertumbuhan dana low-risk instruments, while still performing its
pihak ketiga dengan signifikan dan ditempatkan intermediary function by channeling selective and
pada instrumen yang likuid dan beresiko rendah, risk-based financing.
namun tetap menjalankan fungsi intermediasi
dengan menyalurkan pembiayaan secara selektif
dan berbasis resiko.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Long-term Debt (Bank
Panjang (Solvabilitas Bank) Solvency)
Dalam mengukur kemampuan Bank dalam To measure the Bank’s ability to pay long-term debt,
membayar utang jangka panjang, Bank Aladin Bank Aladin Syariah used the solvency ratio to
Syariah menggunakan rasio solvabilitas dengan ensure capital adequacy to cover financing, market,
memastikan kecukupan modal dalam memenuhi and operational risks. This can be seen from the
risiko pembiayaan, risiko pasar, dan risiko Capital Adequacy Ratio (CAR). As of December 31,
operasional. Hal tersebut dapat terlihat dari rasio 2025, the Bank’s Capital Adequacy Ratio reached
kewajiban penyediaan modal minimum atau Capital 49.29%.This indicates that the Bank maintained the
Adequacy Ratio (CAR). Per 31 Desember 2025, capital adequacy ratio in that financial year.
Rasio Kecukupan Modal Bank mencapai 49,29%.
Hal ini menandakan bahwa Bank menjaga rasio
kecukupan modal pada tahun buku tersebut.
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
Nomor 21/POJK.03/2014, Rasio Kecukupan Modal Number 21/POJK.03/2014, the minimum Capital
minimum dikaitkan dengan profil risiko Bank yang Adequacy Ratio, linked to the Bank’s risk profile set
ditetapkan OJK adalah sebesar 10%. Sementara by the OJK, shall be 10%. Meanwhile, Bank Aladin
itu, rasio kecukupan Bank Aladin Syariah sebesar Syariah’s adequacy ratio was 49.29%, and the
49,29%, struktur permodalan Bank memiliki Bank’s capital structure was capable of offsetting
kapabilitas untuk mengimbangi risiko pasar, risiko market, credit, and operational risks. This number
kredit dan risiko operasional dimana rasio tersebut was higher than the minimum adequacy ratio set by
lebih tinggi dari rasio kecukupan minimum OJK dan OJK, and the Bank’s capital structure had already
struktur modal Bank sudah memenuhi Peraturan complied with the OJK regulation. This demonstrates
OJK. Hal ini menunjukkan bahwa Bank Aladin that Bank Aladin Syariah has effectively managed its
Syariah telah mengelola dengan baik modal Bank capital and maintained sufficient capital to protect it
dan memiliki kecukupan modal untuk melindungi from the risk of solvency.
dari risiko solvabilitas.
Profitabilitas Bank Bank Profitability
Profitabilitas Bank Aladin Syariah diukur melalui Bank Aladin Syariah’s profitability is measured
rasio-rasio berikut: using the following ratios:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
286 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 287
Tabel Rasio Keuangan (dalam Persen)
Table of Bank Profitability Ratio (in Percent)
Perubahan
Uraian 2025 2024 Change
Description (%)
1 2 3 4=2-3
Return on Assets (ROA) 1,24 (0,9) 2,14
Return on Equity (ROE) 4,48 (2,43) 6,91
Biaya Operasional terhadap Pendapatan (BOPO)
89,07 109,29 (20,22)
Operating Expenses to Revenue (BOPO)
Per 31 Desember 2025, Bank Aladin Syariah As of December 31, 2025, the Bank Aladin Syariah
membukukan Return on Asset sebesar 1,24%, recorded a Return on Assets of 1.24%, a slight
mengalami perubahan dibandingkan tahun change compared to the previous year’s figure.
sebelumnya. Di sisi lain Return on Equity meningkat Meanwhile, Return on Equity increased from (2.43%)
dari tahun 2024 yang sebesar (2,43%) menjadi in 2024 to 4.48% in 2025. Meanwhile, the BOPO
sebesar 4,48% tahun 2025. Sedangkan, rasio ratio decreased from 109.29% in 2024 to 89.07% in
BOPO mengalami penurunan dari 109,29% di 2025. These changes in ratio signified Bank Aladin
tahun 2024 menjadi sebesar 89,07% tahun 2025. Syariah’s improving performance in 2025.
Perubahan rasio tersebut merupakan memperlihat
kinerja Bank Aladin Syariah yang semakin membaik
di tahun 2025.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Referring to Financial Services Authority Circular No.
Keuangan No. 18/SEOJK.03/2015 tanggal 8 Juni 18/SEOJK.03/2015 dated June 8, 2015, on report
2015 tentang transparansi dan publikasi laporan transparency and publication by sharia commercial
bank umum syariah dan unit usaha syariah, Bank banks and business units, Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah melakukan perhitungan rasio calculated the non-performing financing ratio as
pembiayaan bermasalah pada tanggal 31 Desember of December 31, 2025, and December 31, 2024.
2025 dan 31 Desember 2024. Bank Aladin Syariah Bank Aladin Syariah measured the smoothness of
mengukur kelancaran pembiayaan bank melalui bank financing through the total of Non-Performing
total pembiayaan bermasalah atau Non-Performing Financing (NPF). The lower the NPF, the better the
Financing (NPF). Semakin rendah NPF, maka bank’s collectibility. As of December 31, 2025, the
tingkat kolektibilitas bank akan semakin baik. Per Bank’s net NPF was 0.15%.
31 Desember 2025, NPF net Bank sebesar 0,15%.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Kebijakan pengelolaan modal Perusahaan adalah The capital management policy is the Company’s
upaya Bank dalam mempertahankan kelangsungan critical effort to maintain business continuity by
usaha dengan memaksimalkan keuntungan bagi maximizing returns for shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders. The Bank and its subsidiaries
lainnya. Bank beserta entitas anak secara berkala periodically review the management of their capital
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
287 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 288
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
menelaah atas pengelolaan struktur permodalan structures, taking into account the costs of capital
dengan mempertimbangkan biaya permodalan dan and risks associated with capital.
risiko yang berhubungan dengan permodalan.
Bank Aladin Syariah menyusun rencana permodalan Bank Aladin Syariah formulated a capital plan based
berdasarkan penilaian dan penelaahan atas on an assessment and review of required capital
kebutuhan permodalan yang dipersyaratkan dan requirements, combined with current economic
mengkombinasikannya dengan kondisi ekonomi conditions. Bank Aladin Syariah’s regular reviews
terkini. Bank Aladin Syariah kerap melakukan and evaluations aim to ensure the Bank has strong
pengkajian ulang dan evaluasi atas pengelolaan capital to support its current business development
struktur permodalan secara berkala. Hal ini agar strategy and maintain its future business continuity,
Bank dapat memastikan memiliki modal kuat untuk as well as to meet the capital adequacy requirements
mendukung strategi pengembangan usaha Bank set by regulators.
saat ini dan mempertahankan kelangsungan usaha
Bank pada masa yang akan datang, serta untuk
memenuhi kecukupan permodalan yang ditetapkan
oleh regulator.
Komposisi struktur modal disusun oleh Direksi The capital structure composition is prepared
sebagai bagian dalam Rencana Bisnis Bank dan by the Board of Directors as part of the Bank’s
disetujui oleh Dewan Komisaris, dimana penyusunan Business Plan and, based on an assessment of the
didasarkan pada penilaian atas kecukupan adequacy of required capital requirements, business
kebutuhan permodalan yang dipersyaratkan, development plans, and the Bank’s liquidity needs,
rencana pengembangan usaha dan kebutuhan approved by the Board of Commissioners.
likuiditas Bank.
Selain itu, Bank juga melakukan monitoring agar Furthermore, the Bank also keep monitoring the
dapat memproyeksikan kebutuhan modal di masa adequacy to project future capital requirements,
depan, efisiensi modal serta proyeksi peluang capital efficiency, and strategic investment
investasi yang strategis. Modal terdiri dari seluruh opportunities. For the record, capital consists of
komponen ekuitas yang ada sebagaimana jumlah all existing equity components as reported in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal menggambarkan perbandingan The capital structure reflects the equity-to-debt ratio
antara modal dan utang yang digunakan dalam used in conducting the Bank’s business activities.
menjalankan aktivitas bisnis Bank. Struktur modal The capital structure implemented by Bank Aladin
yang diterapkan Bank Aladin Syariah bertujuan Syariah aims to project future capital needs, capital
untuk agar dapat memproyeksikan kebutuhan efficiency, strategic investment opportunities, and
modal di masa depan, efisiensi modal serta maintain business continuity to continue generating
proyeksi peluang investasi yang strategis, serta returns for shareholders and benefiting other
mempertahankan kelangsungan usaha agar tetap stakeholders.
memberikan imbal hasil bagi Pemegang Saham,
bermanfaat bagi pemangku kepentingan lainnya.
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) The Minimum Capital Adequacy Requirement
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember (CAR) as of December 31, 2025, and December 31,
2024, dihitung mengacu pada Peraturan Otoritas 2024, was in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 11/POJK.03/2016 Authority Regulation (POJK) No. 11/POJK.03/2016
tanggal 26 Januari 2016 dan perubahan POJK dated January 26, 2016, and its amendment to
No.34/OJK.03/2016 tanggal 22 September 2016, POJK No. 34/OJK.03/2016 dated September
serta POJK No. 21/POJK.03/2014 tanggal 19 22, 2016, as well as POJK No. 21/POJK.03/2014
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
288 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 289
November 2014 tentang Kewajiban Penyediaan dated November 19, 2014, on the Minimum Capital
Modal Minimum Bank Umum Syariah, di mana bank Requirement for Sharia Commercial Banks, obliges
wajib membentuk tambahan modal minimum sesuai banks to establish additional minimum capital
profil risiko yang berfungsi sebagai penyangga according to their risk profiles, which will serve as
(buffer) yaitu Capital Conservation Buffer, buffers, namely the Capital Conservation Buffer,
Countercyclical Buffer dan Capital Surcharge untuk Countercyclical Buffer, and Capital Surcharge for
Domestic Systemically Important Banks. Domestic Systemically Important Banks.
Per 31 Desember 2025, profil risiko Bank Aladin Based on the assesment carried out internally (self-
Syariah adalah peringkat 2 (dua) yang dihitung assessment), Bank Aladin Syariah’s risk profile as of
berdasarkan penilaian internal (self assessment). December 31, 2025, is ranked 2 (two). As a result,
Atas dasar ini, KPMM minimum yang ditetapkan the minimum CAR is set at 9% to 10%.
sebesar 9% sampai dengan 10%.
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority (OJK)
(OJK), Struktur permodalan Bank Aladin Syariah regulations, Bank Aladin Syariah’s capital structure
terdiri dari Modal Inti (Tier 1) dan Modal Pelengkap consists of Core Capital (Tier 1) and Supplementary
(Tier 2). Struktur permodalan Bank dan rasio Capital (Tier 2). The Bank’s capital structure and
kewajiban penyediaan modal Bank dengan provision ratios, taking into account credit risk,
memperhatikan risiko kredit, risiko operasional operational risk, and market risk, as of December
dan risiko pasar, per 31 Desember 2025 dan 31 31, 2025 and December 31, 2024, are as follows.
Desember 2024, adalah sebagai berikut.
Tabel Struktur Permodalan Bank (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Bank Capital Structure (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
Modal Inti (Tier 1)
Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET 1)
3.198.999 3.028.660 170.339 5,62%
Common equity (CET 1)
Modal Inti Tambahan (AT-1)
- - 0 0
Additional (AT-1)
Total Modal Inti
3.198.999 3.028.660 170.339 5,62%
Total Core Capital
Modal Pelengkap (Tier 2)
75.626 56.175 19.451 34,63%
Supplementary Capital (Tier 2)
Total Modal
3.274.625 3.084.835 189.790 6,15%
Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
Risk-Weighted Assets (ATMR)
ATMR untuk Risiko Kredit
6.097.853 4.494.024 1.603.728 35,68%
RWA for Credit Risk
Sisa Cadangan Umum PPA atas Aset Produktif
- (1.899) 1.889 (100,00%)
Remaining allowances for impairment losses
ATMR untuk Risiko Pasar
1.816 1.020 796 78,04%
RWA for Market Risk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
289 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
1 2 3 4=2-3 5=4/3
ATMR untuk Risiko Operasional
543.847 255.179 288.668 113,12%
RWA for Operational Risk
Total ATMR
6.643.516 4.748.324 1.895.192 39,91%
Total RWA
Tabel Struktur Permodalan Bank (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Capital Adequacy Ratio (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024
Description
1 2 3
Rasio KPMM
CAR Ratio
Rasio CET 1
48,15 63,78
CET 1 Ratio
Rasio Tier 1
48,15 63,78
Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2
1,14 1,18
Tier 2 Ratio
Rasio Total
49,29 64,96
Total Ratio
Rasio Minimum CET 1
4,50 4,50
Minimum CET 1 Ratio
Rasio Minimum Tier 1
6,00 6,00
Minimum Tier 1 Ratio
CAR Minimum Berdasarkan Profil Risiko
9,00-10,00 10,00-11,00
Minimum CAR Based on Risk Profile
Tahun 2025, Bank Aladin Syariah telah memenuhi By 2025, Bank Aladin Syariah had already met the
rasio KPMM sesuai yang disyaratkan oleh Bank Capital Adequacy Ratio (CAR) required by Bank
Indonesia (BI) untuk rasio kecukupan modal. Per Indonesia (BI). As of December 31, 2025, and
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, tidak December 31, 2024, the Bank also did not exceed
terdapat pelampauan Batas Maksimum Penyaluran the Legal Lending Limit (BMPD).
Dana (BMPD) oleh Bank.
Berikut rincian struktur modal Bank untuk tanggal The details the Bank’s capital structure as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. December 31, 2025, and December 31, 2024, are
as follows.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
290 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 291
Tabel Struktur Permodalan Bank (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Bank Capital Structure (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
Description Komposisi Komposisi
Nominal Nominal
(Rp)
Composition
(Rp)
Composition (Rp) (%)
(%) (%)
Liabilitas
734.274 5,09% 813.461 8,69 (79.187) (9,73%)
Liabilities
Dana Syirkah Temporer
10.399.736 72,11% 5.410.031 57,79 4.989.705 92,23%
Temporary Syirkah Funds
Ekuitas
3.288.169 22,80% 3.138.593 33,52 149.576 4,77%
Equity
Total Liabilitas, Dana Syirkah
Temporer, dan Ekuitas
14.422.179 100,00% 9.362.085 100,00 5.060.094 54,05%
Total Liabilities, Temporary
Syirkah Funds, and Equity
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Investments
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
(POJK) No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi (POJK) No. 17/POJK.04/2020 on Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal Transactions and Changes in Business Activities,
3 ayat (1) menyebutkan bahwa suatu transaksi Article 3 paragraph (1) states that a transaction
dikategorikan sebagai transaksi material apabila is categorized as material if the transaction value
nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih dari is equal to 20% or more of the equity of a Public
ekuitas Perusahaan Terbuka. Company.
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat By the end of 2025, there is no material commitment
ikatan material untuk investasi barang modal for capital investment. Therefore, Bank Aladin
sehingga Bank Aladin Syariah tidak dapat Syariah could not provide information regarding the
menyajikan informasi mengenai nama pihak yang names of the parties involved in the commitment,
melakukan ikatan, tujuan ikatan, sumber dana yang the purpose of the commitment, the source of funds
diharapkan untuk memenuhi ikatan, mata uang expected to fulfill the commitment, the currency in
yang menjadi denominasi dan langkah-langkah which the commitment is denominated, and the
yang direncanakan Bank untuk melindungi risiko steps the Bank plans to hedge against foreign
dari posisi mata uang asing. currency risks.
Tujuan Ikatan Purpose of Commitment
Bank Aladin Syariah memiliki total penyaluran dana Bank Aladin Syariah has disbursed total investment
investasi dari pembiayaan di atas dengan tujuan funds from the financing stated above for working
untuk tujuan modal kerja. capital purposes.
Sumber Dana Source of Funds
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi The source of funds expected to fulfill material
ikatan yang material terkait investasi, berasal dari commitments related to investments comes from
instrumen pembiayaan. financing instruments.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
291 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 292
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Mata Uang dan Langkah Perlindungan Currency and Currency Risk
Risiko Mata Uang Protection Measures
Mata uang yang menjadi denominasi ikatan material The currency used as the denomination for the
tersebut adalah mata uang Rupiah Indonesia. material bond is the Indonesian Rupiah. Therefore,
Sehingga manajemen Bank Aladin Syariah tidak Bank Aladin Syariah management has not prepared
menyiapkan langkah-langkah untuk melindungi measures to protect against foreign currency risks
risiko dari posisi mata uang asing terkait transaksi related to hedging transactions.
lindung nilai.
Investasi Barang Modal
Capital Investment
Investasi berupa barang modal merupakan aktivitas Capital investment is the fund disbursement to
pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli purchase fixed assets or increase the value of fixed
sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset tetap, assets, which is expected to provide benefits to the
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat Bank in the future.
bagi Bank di masa mendatang.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Types and Value of Capital
Modal Investments
Jenis dan investasi barang modal disajikan dalam The types of capital investments are presented in
tabel berikut. the following table.
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal – Aset Tetap (dalam Jutaan Rupiah)
Table: Types and Values of Capital Investments – Fixed Assets (in Millions Rupiah)
Jenis Nilai Investasi 2025
Types of Investments 2025 Investment Value
Renovasi bangunan
-
Building renovation
Peralatan kantor
55
Office equipment
Kendaraan
-
Vehicles
Komputer
81
Computer
Total 136
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Investment
Investasi barang modal ini bertujuan untuk The capital investment aims to support the smooth
mendukung kelancaran kegiatan operasional Bank operation of Bank Aladin Syariah in 2025.
Aladin Syariah di tahun 2025.
Rencana Belanja Modal Kerja di Capital Expenditure Plan for the
Tahun Mendatang Coming Year
Realisasi Belanja Modal Tahun 2025 Capital Expenditure Realization in 2025
Sepanjang tahun 2025, belanja modal Bank Throughout 2025, Bank Aladin Syariah’s capital
Aladin Syariah (Capital expenditure atau “Capex”) expenditure (Capex) amounted to Rp136 million,
berjumlah Rp136 juta. Belanja tersebut mayoritas mainly to purchase several assets such as
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
292 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 293
digunakan untuk penambahan aset berupa infrastructure, and equipment. The Bank’s capital
infrastruktur serta belanja modal peralatan. Belanja expenditures came from cash flows generated from
modal yang digunakan Bank bersumber dari its investment activities in Rupiah, which meant
arus kas yang dihasilkan dari aktivitas investasi there was no foreign exchange risk requiring the
Bank menggunakan mata uang Rupiah sehingga Bank to monitor foreign exchange fluctuations.
tidak diperlukan/diharuskan meminimalisir risiko
terhadap valuta asing dengan memantau fluktuasi
nilai tukar mata uang asing.
Rencana Belanja Modal Pada Tahun Capital Expenditure Plan for 2026
2026
Untuk tahun 2026, Bank Aladin Syariah telah For 2026, Bank Aladin Syariah has allocated funds
menganggarkan sejumlah dana yang akan from internal cash for capital expenditures. This
digunakan untuk belanja modal yang berasal dari capital expenditure plan will support the Bank’s
kas internal Bank. Rencana belanja modal ini operations and drive business growth.
tentunya digunakan untuk mendukung aktivitas
Bank dalam meningkatkan pertumbuhan aktivitas
bisnis.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Investasi Investment
Sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah Throughout 2025, Bank Aladin Syariah invested
melakukan kegiatan investasi pada surat berharga- in securities with a net value of Rp4.46 trillion,
neto yang tercatat senilai Rp4,46 triliun, meningkat increased 113.98% compared to Rp2.08 trillion in
sebesar 113,98% dibanding tahun sebelumnya the previous year.
yang mencapai Rp2,08 triliun.
Ekspansi Expansion
Sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah tidak Throughout 2025, Bank Aladin Syariah did not
melakukan kegiatan ekspansi, sehingga tidak undertake any expansion activities, therefore, there
terdapat informasi terkait dalam laporan tahunan is no related information in this annual report.
ini.
Divestasi Divestment
Sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah tidak Throughout 2025, Bank Aladin Syariah did not
melakukan kegiatan divestasi, sehingga tidak undertake any divestment activities, therefore,
terdapat informasi terkait dalam laporan tahunan there is no related information in this annual report.
ini.
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah Throughout 2025, Bank Aladin Syariah did not
tidak melakukan restrukturisasi utang maupun undertake any debt or capital restructuring,
restrukturisasi modal, sehingga tidak terdapat therefore, no related information is included in this
informasi terkait dalam laporan tahunan ini. annual report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
293 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 294
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Akuisisi Acquisitions
Sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah tidak Throughout 2025, Bank Aladin Syariah did not
melakukan kegiatan akuisisi, sehingga tidak undertake any acquisition activity, therefore, no
terdapat informasi terkait dalam laporan tahunan related information is included in this annual report.
ini.
Komitmen dan Kontinjensi
Commitments and Contingencies
Uraian mengenai kontinjensi yang dilakukan Uraian mengenai kontinjensi yang dilakukan
oleh Bank Aladin Syariah sesuai dengan laporan oleh Bank Aladin Syariah sesuai dengan laporan
keuangan per 31 Desember 2025 disajikan sebagai keuangan per 31 Desember 2025 disajikan sebagai
berikut: berikut:
Tabel Komitmen dan Kontinjensi
Table: Commitment and Contingencies
Tabel Komitmen dan Kontinjensi 2025 2024
Description
Tagihan Komitmen
- -
Commitment Bill
Kewajiban Komitmen
Commitment Obligation
Fasilitas pembiayaan yang belum ditarik
245.491 225.001
Undrawn financing facilities
Commited - -
Uncommited - -
Irrevocable L/C yang masih berjalan
- -
Irrevocable L/C that is still running
Posisi valas yang akan diserahkan untuk transaksi spot dan forward
Foreign exchange positions to be delivered for spot and forward - -
transactions
Lainnya
3.916 641
Others
Total Kewajiban Komitmen
249.407 225.642
Total Commitment Liabilities
Garansi yang diterima
- -
Accepted assurance
Pendapatan dalam penyelesaian
- -
Revenue in progress
Murabahah 5 -
Istishna’ - -
Sewa
- -
Lease
Bagi Hasil
183 -
Revenue-sharing
Lainnya
- -
Others
Total Tagihan Kontinjensi
188 -
Total Contingent Bills
Kewajiban Kontinjensi
Contingent Liabilities
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
294 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 295
Pencapaian Target dan Target ke Depan
Achievements and Future Targets
Mengacu pada Rencana Bisnis Bank (RBB) Tahun Referring to the 2025 Bank Business Plan (RBB),
2025, Bank Aladin Syariah berhasil mencapai Bank Aladin Syariah has successfully achieved
sejumlah target yang telah ditetapkan. Adapun a number of established targets. The comparison
perbandingan pencapaian beberapa target yang between the targets outlined in the 2025 plan and
ditetapkan berdasarkan RBB Tahun 2025 dengan the actual results in 2025 is as follows.
realisasi tahun buku 2025, adalah sebagai berikut.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Comparison of Financial Targets and Realizations (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Target Realisasi
Uraian 31 Desember 2025 31 Desember 2025 Pencapaian
Description Target as of Realization as of Achievement
December 31, 2025 December 31, 2025
1 2 3 5=(3/2)*100%
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
10.335.662 14.422.179 139,54%
Assets
Dana Pihak Ketiga
6.979.126 10.399.736 149,01%
Third-party funds
Pembiayaan
5.255.595 5.203.908 99,01%
Financing
Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Profit (Loss)
Pendapatan Pengelolaan Dana oleh
Bank sebagai Mudharib 794.069 820.588 103,34%
Income from Fund Managed by Bank as Mudharib
Laba (Rugi) Neto Periode Berjalan
74.089 150.709 203,41%
Net Income (Loss) for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Modal Inti Utama (CET 1)
3.157.977 3.198.999 101,30%
Primary Core Capital (CET 1)
Modal Inti Tambahan (AT-1)
- - 0,00%
Additional Core Capital (AT-1)
Total Modal Inti
3.157.977 3.198.999 101,30%
Total Core Capital
Modal Pelengkap (Tier 2)
65.706 75.676 115,17%
Supplementary Capital (Tier 2)
Total Modal 3.223.683 3.274.625 101,58%
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
57,37 49,29 85,92%
Capital Adequacy Requirement (CAR)
NPF Gross 0,76 0,22 28,95%
NPF Nett 2,37 0,15 6,33%
Return on Assets (ROA) 0,70 1,24 177,14%
Return on Equity (ROE) 0,21 4,48 2.133,33%
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
295 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 296
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Per 31 Desember 2025, posisi keuangan Bank As of December 31, 2025, Bank Aladin Syariah’s
Aladin Syariah menunjukkan aset bank tercatat financial position showed that the Bank’s total
sebesar Rp14,42 triliun atau sebesar 139,54% dari assets were Rp14.42 trillion, or 139.54% of the set
target yang ditetapkan. Dana Pihak Ketiga tercatat target. Third-party funds were Rp10.40 trillion, or
sebesar Rp10,40 triliun atau sebesar 149,01% dari 149.01% of the set target. Financing was at Rp5.20
target yang ditetapkan. Pembiayaan tercatat sebesar trillion, or 99.01% of the set target. In terms of
Rp5,20 triliun atau sebesar 99,01% dari target comprehensive income, the Bank’s income from
yang ditetapkan. Dari sisi laba rugi komprehensif, fund managed as mudharib was at Rp820.59 billion,
pendapatan pengelolaan dana oleh bank sebagai or 103.34% of the set target. Net profit (loss) for the
mudharib tercatat sebesar Rp820,59 miliar atau year was at Rp150.71 billion, or 203.41% of the set
sebesar 103,34% dari target yang ditetapkan. target.
Laba (rugi) neto periode berjalan tercatat sebesar
Rp150,71 miliar atau sebesar 203,41% dari target
yang ditetapkan.
Rasio keuangan pada realisasi Kewajiban The financial ratio for the Minimum Capital
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) tercatat Adequacy Ratio (CAR) was 49.29%, or 85.92% of
sebesar 49,29% atau sebesar 85,92% dari target the established target. It showed that Bank Aladin
yang ditetapkan. Artinya, kondisi ini menunjukkan Syariah’s capital capacity to cover the risk of losses
kemampuan modal Bank Aladin Syariah dalam arising from productive assets was sufficiently
menutup risiko kerugian yang timbul dari aktiva secure, allowing Bank Aladin Syariah to operate
produktif cukup aman sehingga Bank Aladin with its own capital compared to risky assets.
Syariah mampu beroperasi dengan modal sendiri
dibandingkan dengan aset yang berisiko.
Prospek Usaha dan Strategi 2026
2026 Business Prospects and Strategies
Tingginya akan ketidakpastian global disertai All-time high global uncertainty, coupled with the
meningkatnya intensitas perang dagang dan escalating trade war and geopolitical tensions
berlanjutnya ketegangan geopolitik pada 2025 turut in 2025, has contributed to heightened financial
mendorong ketidakpastian pasar keuangan meningkat market uncertainty, negatively impacting the
tinggi yang menimbulkan negatif pada keyakinan para confidence of economic actors and investors
pelaku ekonomi dan investor di berbagai negara. around the globe. Such uncertainty has also led to
Ketidakpastian ini juga menyebabkan pertumbuhan a projected slowdown in global economic growth
ekonomi dunia diprakirakan melambat dari 3,2% from 3.2%, accompanied by weakening global
yang diikuti melemahnya permintaan global serta demand and increasing trade fragmentation due to
meningkatnya fragmentasi perdagangan akibat unilateral US tariff policies and countermeasures
kebijakan tarif sepihak Amerika Serikat dan kebijakan from trading partners.
balasan (countermeasures) dari negara mitra dagang.
Selain itu, perlambatan ekonomi global juga memberikan The global economic slowdown has also impacted
dampak pada pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal ini Indonesia’s economic growth at only 5.39% (year-
terlihat pada triwulan IV-2025 terhadap triwulan IV-2024 on-year/YoY) as of the fourth quarter of 2025.
yang mengalami pertumbuhan hanya tercatat sebesar Nevertheless, the country’s sharia finance sector
5,39% YoY. Walaupun demikian, keuangan syariah continued to demonstrate resilience, as shown in
nasional tetap menunjukkan ketahanan yang tercermin the growth of leading sectors such as the Halal Value
dari pertumbuhan sektor unggulan seperti Halal Value Chain (HVC), up 6.2% YoY, halal food and beverages,
Chain (HVC) yang tumbuh 6,2% YoY. Pertumbuhan Muslim-friendly tourism, and modest fashion. In
ini ditopang kinerja makanan dan minuman halal, 2025, HVC also contributed 27% to national GDP.
pariwisata ramah muslim, serta modest fashion. Tahun Furthermore, the sharia finance sector, particularly
2025, HVC memberikan kontribusi terhadap PDB the financing segment, experienced 9.66% growth
nasional sebesar 27%. Selanjutnya, sektor keuangan YoY, supported by incentives from the Sharia
syariah khususnya segmen pembiayaan mengalami Macroprudential Liquidity Incentive (KLM) worth
pertumbuhan sebesar 9,66% YoY yang didukung Rp35 trillion, or 4.49% of the 5.5% limit. Such an
insentif Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial achievement demonstrated the strong resilience
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
296 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 297
(KLM) Syariah sebesar Rp35 triliun, atau mencapai and significant contribution of the sharia sector to
4,49% dari batas 5,5%. Pencapaian ini menunjukkan national economic stability and growth.
tingkat ketahanan yang kuat dan kontribusi nyata
sektor syariah terhadap stabilitas dan pertumbuhan
ekonomi nasional.
Sepanjang tahun 2025, industri perbankan syariah Meanwhile, the sharia banking industry
menunjukkan pertumbuhan yang positif. Hal ini terlihat demonstrated positive growth throughout 2025.
dari total aset yang berhasil mencapai all time high This was evident in total assets, which reached an
atau tertinggi sepanjang masa pada posisi Rp1.067,73 all-time high of Rp1,067.73 trillion, increased 8.92%
triliun atau tumbuh 8,92% YoY. Hal yang sama pada YoY. The financing segment grew 9.58% YoY to
sisi pembiayaan yang juga tumbuh mencapai Rp705,22 Rp705.22 trillion. Third-Party Funds (TPF) reached
triliun atau tumbuh 9,58% YoY. Dana Pihak Ketiga Rp892.99 trillion, increased 10.14% YoY. Meanwhile,
(DPK) mencapai Rp892,99 triliun atau tumbuh 10,14% the Non-Performing Loan (NPF) ratios of Sharia
YoY. Sementara itu, NPF Bank Umum Syariah (BUS) Commercial Banks (BUS) and Sharia Business
dan Unit Usaha Syariah (UUS) mengalami peningkatan Units (UUS) increased with relatively maintained
dengan ketahanan yang relatif terjaga, masing-masing resilience, reaching 2.16% and 2.09%, respectively.
tercatat sebesar 2,16% dan 2,09%. Selanjutnya, FaR Furthermore, the FaR for Sharia Commercial Banks
Bank Umum Syariah berada pada posisi yang relatif remained relatively stable at 8.17%, while the FaR
stabil di level 8,17%, dan FaR Unit Usaha Syariah for Sharia Business Units declined slightly to 8.52%.
menurun terbatas menjadi 8,52%. Hal ini mencerminkan All of them indicated manageable risk management
pengelolaan risiko yang tetap terkendali meskipun despite the dynamics in financing disbursement.
terdapat dinamika pada penyaluran pembiayaan.
Ke depan, prospek ekonomi dan keuangan syariah Looking ahead, the global Islamic economic and
global tahun 2026 diprakirakan tetap positif seiring financial projection for 2026 is expected to remain
prospek pertumbuhan ekonomi nasional ditengah in line with the country’s positive economic outlook
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan berada amidst projected global economic growth of around
pada kisaran 3,1%. Momentum ini menjadi modal 3.1%. Such a momentum will be crucial in building
penting untuk membangun industri perbankan syariah an increasingly resilient and sustainable sharia
yang semakin resilient dan berkelanjutan dengan tetap banking industry despite geopolitical risks and
mencermati risiko geopolitik dan ketidakpastian global. global uncertainty.
Mempertimbangkan proyeksi pertumbuhan ekonomi Considering the future growth projections of
global, nasional dan industri perbankan mendatang, the global and national economies and banking
tahun 2026, Bank Aladin Syariah menyadari pentingnya industries, Bank Aladin Syariah in 2026 recognizes
merumuskan dan menerapkan strategi yang tepat the importance of formulating and implementing
untuk tidak hanya mempertahankan, tetapi juga the right strategy not only to maintain but also
memperkuat posisinya di pasar perbankan syariah to strengthen its position in the increasingly
yang semakin kompetitif. competitive sharia banking market.
Sumber: Kajian Ekonomi dan Keuangan Syariah Indonesia, 2025 Source: Indonesian Sharia Economic and Financial Review, 2025
Target ke Depan Future Targets
Pada tahun 2025, Bank berhasil mengoptimalkan In 2025, the Bank successfully optimized fund
pengelolaan dana yang tercermin dari pertumbuhan management, as reflected in operating profit growth
laba operasional sebesar 304% YoY, yang didukung of 304% YoY, supported by a 92% YoY growth in
oleh pertumbuhan Dana Pihak Ketiga sebesar 92% Third-Party Funds and a 54% YoY increase in total
YoY serta peningkatan total aset sebesar 54% YoY. assets.
Memasuki tahun 2026, Bank berkomitmen untuk Entering 2026, the Bank is committed to continuing
terus berfokus pada pertumbuhan usaha, baik dari to focus on business growth, both in terms of
sisi penyaluran pembiayaan maupun penghimpunan financing disbursement and Third-Party Fund
Dana Pihak Ketiga. Bank menargetkan pertumbuhan accumulation. The Bank targets financing growth of
pembiayaan sebesar 7,5% YoY, dengan pengembangan 7.5% YoY, with selective and risk-based portfolio
portofolio yang dilakukan secara selektif dan berbasis development, focusing on the retail and MSME
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
297 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 298
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
risiko, serta berfokus pada segmen ritel dan UMKM. segments. Meanwhile, in terms of fundraising, the
Sementara itu, dari sisi penghimpunan dana, Bank Bank will continue to strengthen its Current Account
akan terus memperkuat pendanaan berbiaya rendah Savings Account (CASA) on an ongoing basis to
(CASA-Current Account Saving Account) secara support healthy and sustainable growth.
berkelanjutan guna mendukung pertumbuhan yang
sehat dan berkesinambungan.
Tabel Proyeksi Kinerja Keuangan 2026 (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Financial Performance Projection 2026 (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Proyeksi 2026
Description T2026 Projection
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
16.916.824
Assets
Dana Pihak Ketiga
12.116.927
Third-party funds
Pembiayaan
5.598.332
Financing
Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Profit (Loss)
Pendapatan Pengelolaan Dana oleh Bank sebagai Mudharib
973.905
Income from Fund Management by the Bank as Mudharib
Laba (Rugi) Neto Periode Berjalan
219.904
Net Profit (Loss) for the Current Period
Struktur Modal
Capital Structure
Modal Inti Utama (CET 1)
3.521.629
Primary Core Capital (CET 1)
Modal Inti Tambahan (AT-1)
-
Additional Core Capital (AT-1)
Total Modal Inti
3.521.629
Total Core Capital
Modal Pelengkap (Tier 2)
69.979
Supplementary Capital (Tier 2)
Total Modal 3.591.608
Rasio Keuangan
Financial Ratios
CAR 54,99
ROA 5,13
ROE 1,18
NPF Gross 0,94
NPF Nett 0,28
BOPO 0,28
Dalam melihat kondisi di atas, Manajemen Bank telah Based on the data presented above, the Bank’s
menyusun Rencana Bisnis Bank dan strategi bisnis Management has already formulated the 2026
Bank untuk tahun 2026 dengan mempertimbangkan business plan and strategy by considering several
beberapa kondisi ekonomi saat ini dan proyeksi current economic conditions and projections for
perekonomian di tahun 2025-2026 serta asumsi- 2025-2026 as well as macro and micro assumptions
asumsi makro maupun mikro tersaji sebagai berikut. presented as follows.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
298 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 299
Tabel Proyeksi Indikator Makro Indonesia di Tahun 2026
Table: Projected Macroeconomic Indicators for Indonesia in 2026
Indikator Ekonomi APBN 2026
No.
Economic Indicators 2026 State Budget
Pertumbuhan Ekonomi
1 5,4%
Economic growth
Inflasi
2 2,5%
Inflation
Nilai Tukar (Rp/ 1 USD)
3 16.500
Exchange Rate (Rp/ 1 USD)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 tahun (%)
4 6,9%
10-year SUN Interest Rate (%)
Harga minyak mentah Indonesia (US$/barrel)
5 70
Indonesian crude oil price (US$/barrel)
Lifting minyak mentah (ribu barrel per hari)
6 610
Crude oil lifting (thousand barrels per day)
Lifting gas (ribu barrel setara minyak per hari)
7 984
Gas lifting (thousand barrels of oil equivalent per day)
Sumber: Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2026.
Source: State Budget Draft (RAPBN) for Fiscal Year 2026.
Informasi Keberlangsungan Usaha Business Continuity Information
Melihat dari sisi target dan realisasi kinerja Bank Aladin Based on Bank Aladin Syariah’s targets and
Syariah di tahun 2025, terdapat potensi besar yang realized performance in 2025, the Bank possesses
dimiliki Bank untuk mengembangkan usaha di industri significant potential to expand its business in the
perbankan syariah menjadi lebih luas lagi. Bank Aladin Sharia banking industry. The Bank is required to
Syariah dituntut untuk melakukan berbagai inovasi implement various innovations to adapt to people’s
baru yang menyesuaikan dengan perubahan perilakum changing behavior while remaining in line with
sekaligus tetap sejalan dengan arah kebijakan government policy directions.
Pemerintah.
Dari sisi struktur Permodalan, terlihat bahwa kondisi Moreover, Bank Aladin Syariah’s capital position is
modal Bank Aladin Syariah sangat sehat sehingga very healthy, allowing for sustainable growth and
sangat memungkinkan untuk tumbuh dan berkembang development, strengthening the Bank’s foundation
secara berkelanjutan dan memperkuat pondasi Bank in facing future challenges.
dalam menghadapi berbagai tantangan kedepannya.
Hal yang Berpengaruh Signifikan Things Significantly Affecting
terhadap Kelangsungan Usaha Business Continuity
Sepanjang tahun 2026, tidak terjadi hal negatif Throughout 2026, there was no negative event
yang memiliki pengaruh besar terhadap kegiatan that significantly impacted Bank Aladin Syariah’s
operasional Bank Aladin Syariah, baik yang berasal operations, either internally or externally. This is due
dari internal ataupun eksternal. Hal tersebut tidak to the Bank’s improved risk management practices.
terlepas dari semakin baiknya pengelolaan risiko yang
telah dijalankan oleh Bank.
Assessment Manajemen untuk Careful Assessment to Manage
Mengelola Potensi yang Impactful Potentials
Berpengaruh Signifikan
Dengan mengacu pada strategi pengembangan With reference to the 2025 business development
usaha tahun 2025 yang telah dirancang, manajemen strategy, Bank Aladin Syariah management has
Bank Aladin Syariah telah melakukan peninjauan atas conducted a review of the Bank’s capabilities to
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
299 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 300
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kapabilitas Bank dalam mempertahankan kelangsungan maintain its business continuity in the future. The
usahanya di masa yang akan datang. Manajemen Bank management believes that there is no material issue
Aladin Syariah berpendapat bahwa tidak ditemukan hal that could potentially hinder the Bank’s ability to
material yang berpotensi menghambat kemampuan continue its operations.
Bank untuk melanjutkan operasionalnya.
Dalam melakukan assessment, manajemen meng- In conducting the assessment, management used
gunakan sejumlah asumsi, antara lain: several assumptions, including:
1. Kinerja operasional; 1. Operational performance;
2. Kinerja keuangan; 2. Financial performance;
3. Regulasi; dan 3. Regulations; and
4. Berbagai risiko seperti: risiko operasional, 4. Various risks, such as operational, financial,
keuangan, bisnis dan risiko–risiko lainnya yang business, and other risks caused by external
disebabkan oleh faktor eksternal. factors.
Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to The Accountant’s Report Date
Berikut disampaikan informasi dan fakta material The following are material information and facts that
yang terjadi antara akhir periode pelaporan 31 occurred between the end of the reporting period,
Desember 2025 hingga laporan audit diterbitkan December 31, 2025, and the issuance of the audit
pada 31 Maret 2026 yakni antara lain: report on March 31, 2026, including:
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini As of the date of authorization of these financial
diotorisasi untuk diterbitkan, Bank sedang dalam statements, the Bank is in the process of issuing
proses penerbitan Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah Tahap I Tahun 2025 sebesar Tahap I Tahun 2025 amounting to Rp500,000,000,000
Rp500.000.000.000 (nilai penuh) dan telah (full amount) and has completed Registration Phase
menyelesaikan tahap Registrasi II di Otoritas Jasa II with the Financial Services Authority (“OJK”). The
Keuangan (“OJK”). Proses ini masih berlanjut process is ongoing until the effective statement
hingga diperolehnya pernyataan efektif dari OJK. from OJK is obtained.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed No. 97 of the Shareholder Decision
Pemegang Saham No. 97 tanggal 26 Februari 2026 Statement dated February 26, 2026 of Yulia S.H.,
dari notaris Yulia S.H di Jakarta dan telah diterima Notary in Jakarta, the Company executed the
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan warrants. The deed has been accepted and recorded
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia in the Administrative System of the Ministry of Law
Republik Indonesia No. AHU-0043688.AH.01.11. and Human Rights of the Republic of Indonesia
tahun 2026 tangal 27 Februari 2026 menyetujui under Letter No. AHU-0043688.AH.01.11.year 2026
untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dated February 27, 2026, approving the increase
perseroan sehubungan adanya pelaksanaan waran in the Company’s issued and paid-up capital in
menjadi saham Perseroan sebanyak 171.231.222 connection with the exercise of warrants amounting
saham atau Rp17.123.122.200 (nilai penuh). to 171,231,222 shares or Rp17,123,122,200 (full
amount).
Berada dalam ketidakpastian global, Bank Aladin Amidst global uncertainty, Bank Aladin Syariah
Syariah menghadapi risiko nilai tukar mata uang must face foreign exchange risk due to constant
asing yang terjadi akibat fluktuasi. Menyikapi hal fluctuations. In response, the Board of Directors
tersebut, Direksi Bank Aladin Syariah mengeluarkan of Bank Aladin Syariah has issued exposure limits
kebijakan berupa batas tingkat eksposur based on currencies, which are continuously
berdasarkan mata uang yang terus dimonitor secara monitored regularly.
berkala.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
300 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 301
Sepanjang tahun 2025, transaksi-transaksi Bank Throughout 2025, the Bank’s transactions using
yang menggunakan mata uang asing dicatat foreign currencies were recorded at the exchange
dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya rate prevailing at the time of the transactions. At
transaksi. Pada akhir periode pelaporan, transaksi the end of the reporting period, transactions using
penggunaan mata uang asing dijabarkan ke Rupiah foreign currencies were translated into Rupiah
dengan menggunakan kurs penutup yaitu kurs using the closing rate, namely Bank Indonesia’s
tengah middle rate, as of December 31, 2025 and 2024, as
presented in this annual report.
Uraian 2025 2024
Description
Dollar Amerika Serikat per 1/Rupiah Rupiah
United States Dollar per 1/Rupiah 16.675 16.095
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising from the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam of monetary items and from the translation of
mata uang asing diakui dalam laba rugi. Seluruh monetary items denominated in foreign currencies
eksposur adalah dalam Dolar AS, tidak terdapat were recognized in profit or loss statement. All
eksposur risiko mata uang asing selain dalam Dolar exposures were in US dollars; meaning there was
AS. no exposure to foreign currency risk other than in
US dollars.
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Dividend Policy, Announcements, and Payment
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembagian dividen dilakukan berdasarkan Keputusan The Bank’s dividend distribution is based on
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, the Resolution of the Annual General Meeting of
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 Shareholders (GMS), as stipulated in Law No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Sebelum of 2007 on Limited Liability Companies. Before
berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat the end of the financial year, interim dividends
dibagikan sepanjang hal tersebut diperbolehkan dalam shall be distributed as long as it is permitted in
Anggaran Dasar, tidak menyebabkan aset bersih Bank the Articles of Association and does not cause
menjadi kurang dari modal ditempatkan dan disetor the Bank’s net assets to fall below the issued
penuh serta cadangan wajib Bank. Pembagian dividen and fully paid-up capital and the Bank’s statutory
interim tidak boleh mengganggu kegiatan Bank. reserves. The distribution of interim dividends
Pembagian dividen interim tersebut ditetapkan oleh also shall not disrupt the Bank’s operations. The
Direksi setelah mendapat persetujuan dari Dewan distribution itself is determined by the Board of
Komisaris. Jika setelah berakhirnya tahun keuangan Directors after obtaining approval from the Board
di mana terjadi pembagian dividen interim, Bank of Commissioners. If, after the end of the financial
mengalami kerugian, maka dividen interim yang telah year in which the interim dividend is distributed,
dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh Pemegang the Bank experiences a loss, the interim dividends
Saham kepada Bank. Dewan Komisaris serta Direksi distributed must be returned to the Bank by the
akan bertanggung jawab secara tanggung renteng Shareholders. The Board of Commissioners and
untuk pengembalian dimaksud jika dividen interim the Board of Directors will be jointly and severally
tidak dikembalikan oleh Pemegang Saham. liable for the return if the interim dividends are not
returned by the Shareholders.
Penentuan jumlah dan pembagian dividen atas The determination of the amount and distribution
saham tersebut, akan bergantung pada rekomendasi of dividends on these shares will depend on the
Manajemen Bank dengan mempertimbangkan recommendations of the Bank’s Management,
beberapa faktor yang meliputi laba ditahan, kondisi taking into account several factors, including
keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha di masa retained earnings, financial condition, liquidity,
depan dan kebutuhan kas. Pemegang Saham pada future business prospects, and cash requirements.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
301 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 302
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
recording date akan memperoleh hak atas dividen Shareholders on the recording date shall be entitled
dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan to the full dividend amount and subject to income
yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. tax in accordance with applicable Indonesian
Dividen kas yang diterima oleh Pemegang Saham tax regulations. Cash dividends received by
dari luar Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan Shareholders from outside Indonesia shall be
sesuai dengan ketentuan perpajakan di Indonesia. subject to income tax in accordance with Indonesian
tax regulations.
Pengumuman dan Pembayaran Dividend Announcement and
Dividen Payment
Bank Aladin Syariah belum melakukan pembagian For the record, Bank Aladin Syariah has not yet
dividen selama 2 (dua) tahun terakhir disebabkan saat distributed dividends for the past two years due to
ini Bank masih dalam tahap pengembangan bisnis the ongoing business development in line with its
seiring dengan transformasi bisnis Bank Aladin Syariah. business transformation. Based on the resolutions
Berdasarkan keputusan RUPS yang dilaksanakan of the General Meeting of Shareholders held in 2024
di tahun 2024 untuk kinerja Tahun Buku 2023 dan for the 2023 Financial Year and the General Meeting
RUPS di tahun 2025 untuk kinerja Tahun Buku 2024, of Shareholders in 2025 for the 2024 Financial Year,
Bank Aladin Syariah memutuskan tidak melakukan Bank Aladin Syariah decided not to pay dividends.
pembayaran dividen.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Ownership Programs (ESOP/MSOP)
Program kepemilikan saham bagi karyawan The Employee Stock Option (ESOP) and
(Employee Stock Option Program/ESOP), maupun Management Stock Option (MSOP) are programs
bagi manajemen (Management Stock Option that grant employees or management staff the right
Program/MSOP) adalah program yang memberikan to own shares in the Bank.
hak kepada karyawan atau manajemen atas
kepemilikan saham sebuah Bank.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Bank Aladin Howeer, as of December 31, 2025, Bank Aladin
Syariah belum memiliki program ESOP, maupun Syariah does not have any ESOP or MSOP program.
MSOP. Sehingga tidak terdapat informasi terkait Therefore, there is no information regarding the
jumlah saham dan/atau opsi, jangka waktu number of shares and/or options, the exercise
pelaksanaan, persyaratan karyawan dan/atau period, the requirements for eligible employees
manajemen yang berhak, dan harga pelaksanaan. and/or management, and the exercise price.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds From Public Offering
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
No. 30/POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi No. 30/POJK.05/2015 on Reports on the Use of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Bank Proceeds from Public Offerings, Bank are required
wajib melaporkan dana dan hasil penawaran umum to report the amount of funds and proceeds raised
perdana saham kepada regulator. Perusahaan telah from their initial public offerings to the regulator.
melakukan penawaran umum perdana saham di The company conducted its initial public offering on
Bursa Efek Indonesia pada tahun 2022 di Bursa the Indonesia Stock Exchange in 2022.
Efek Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
302 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 303
Pada tanggal 22 Januari 2021, Bank Aladin Syariah On January 22, 2021, Bank Aladin Syariah received
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa an effective notice from the Financial Services
Keuangan (OJK) dengan surat No. S-8/D.04/2021 Authority (OJK) in Letter No. S-8/D.04/2021 to
untuk melakukan penawaran umum perdana conduct an initial public offering of 5,000,000,000
5.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 shares with a face value of Rp100 (full value) per
(nilai penuh) per saham kepada masyarakat dengan share to the public at an offering price of Rp103 (full
harga penawaran sebesar Rp103 (nilai penuh) value) per share. On February 1, 2021, the shares
per saham. Pada tanggal 1 Februari 2021, saham were listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia under the ticker code BANK.
(BEI) dengan kode saham BANK.
Dari hasil penawaran umum saham perdana, Bank From the initial public offering, the Bank recorded
berhasil mencatat penambahan modal disetor an additional paid-in capital of Rp500,000,000,000
sebesar Rp500.000.000.000 dan tambahan modal and additional paid-in capital in the form of agio of
disetor berupa agio sebesar Rp15.000.000.000,- Rp15,000,000,000, before deducting share issuance
sebelum dikurangi biaya emisi penerbitan saham costs of Rp4,612,334,741 The Company managed
sebesar Rp4.612.334.741,-. Hasil penerimaan to raise net proceeds of Rp510,387,665,259 from
bersih dari penawaran umum saham perdana ini this initial public offering.
adalah sebesar Rp510.387.665.259,-.
Penawaran umum perdana saham ini dilakukan The IPO was conducted to improve performance
dalam rangka meningkatkan kinerja dan and strengthen the Bank’s working capital. Part of
memperkuat modal kerja Bank, di mana sebagian the proceeds were used for working capital and the
digunakan untuk modal kerja dan sebagian lagi remainder for IT maintenance and support.
digunakan untuk pembiayaan pemeliharaan IT &
penunjangnya.
Berikut realisasi penggunaan dana dari hasil The following is the realization of the use of
penawaran umum perdana saham, per 31 Desember proceeds from the IPO, as of December 31, 2022,
2022, yang telah dilaporkan kepada Otoritas which has been reported to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui surat No. S.043. Authority (OJK) in letter No. S.043.BOD/01.2025
BOD/01.2025 tanggal 14 Januari 2025. dated January 14, 2025.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham per 31 Desember 2025
Report on the Use of Proceeds from the Initial Public Offering as of December 31, 2025
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realized Value of Public Offering
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif Jumlah Hasil
Type of Public Offering Effective date Biaya Penawaran
Penawaran Umum Hasil Bersih
Umum
Total Public Offering Net Profit
Public Offering Fee
Proceeds (Rp)
(Rp)
(Rp)
1 Februari 2021
IPO Saham 515.000.000.000 4.612.334.741 510.387.665.259
February 1, 2021
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Planned Use of Proceeds According to Prospectus Sisa Dana Hasil
Penawaran Umum
Biaya Pemeliharaan IT & Remaining Proceeds from
Modal Kerja Lainnya Public Offering
Penunjangnya
Other Working Capital (Rp)
IT Maintenance & Support Costs
(Rp)
(Rp)
306.232.599.155 204.155.066.104 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
303 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 304
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dana hasil penawaran umum tersebut telah The proceeds raised from the public offering have
digunakan seluruhnya untuk pengembangan usaha been used entirely for business development
dan telah dilaporkan ke regulator terkait yaitu and have been reported to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK) as regulator.
Informasi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Information Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Bank telah mengungkapkan seluruh sifat dan The Bank has disclosed all the nature and
transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagai transactions with related parties as part of its
bagian dari kebijakan akuntansi penting terkait significant accounting policy related to affiliated
hubungan afiliasi (pihak berelasi), yang dapat dilihat relationships (related parties), which can be seen in
pada Laporan Keuangan tahun 2025. the 2025 Financial Report.
Kebijakan serta Mekanisme Review Policy and Review Mechanism for
atas Transaksi dan Pemenuhan Transactions and Compliance with
Peraturan dan Ketentuan Terkait Related Regulations and Provisions
Bank Aladin Syariah memiliki kebijakan terkait transaksi Bank Aladin Syariah employs a policy regarding
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ material transactions containing conflicts of
atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. interest and/or transactions with affiliated/related
Transaksi material yang mengandung benturan parties. Material transactions containing conflicts
kepentingan dan/ atau transaksi dengan pihak afiliasi/ of interest and/or transactions with affiliated/
pihak berelasi, yang dilakukan Bank Aladin Syariah, related parties conducted by Bank Aladin Syariah
senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian consistently adhere to the principle of prudence
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan in accordance with generally accepted business
telah memenuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 practices and comply with OJK Regulation No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 on Affiliated Party and Conflict of
Kepentingan, serta PSAK 224 tentang Pengungkapan Interest Transactions, and PSAK 224 on Related
Pihak-Pihak Berelasi. Party Disclosures.
Mekanisme review atas transaksi material yang The review mechanism for material transactions
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi containing conflicts of interest and/or transactions
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilakukan melalui with affiliated/related parties is conducted through
proses audit oleh Komite Audit yang hasilnya kemudian an audit process by the Audit Committee, the
dilaporkan kepada Dewan Komisiaris. results of which are then reported to the Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah tidak Throughout 2025, Bank Aladin Syariah did not
memiliki pelanggaran atas peraturan perundang- violate any laws and regulations related to material
undangan terkait transaksi material yang mengandung transactions containing conflicts of interest and/or
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak transactions with affiliated/related parties.
afiliasi/pihak berelasi.
Komitmen Bank atau Manajemen atas Bank or Management Commitment
Transaksi Material yang Mengandung to Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan dan/atau Conflicts of Interest and/or
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Transactions with Affiliated/Related
Berelasi Parties
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In conducting material transactions containing
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan conflicts of interest and/or transactions with
pihak afiliasi/pihak berelasi, Direksi memastikan bahwa affiliated/related parties, the Board of Directors
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
304 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 305
seluruh kegiatan transaksi tersebut telah melalui ensures that all such transactions have undergone
prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip adequate procedures and comply with the arm’s-
transaksi yang wajar (arm’s length principle). Bank length principle. Bank Aladin Syariah, through the
Aladin Syariah melalui Dewan Komisaris dan Komite Board of Commissioners and the Audit Committee,
Audit juga telah melakukan review untuk memastikan has also conducted a review to ensure that material
bahwa transaksi material yang mengandung benturan transactions containing conflicts of interest and/
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ or transactions with affiliated/related parties are
pihak berelasi, dilaksanakan sesuai dengan praktik carried out in accordance with generally accepted
bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi business practices and have complied with the
prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle), arm’s-length principle, and are implemented in
dan dilaksanakan dengan memenuhi ketentuan yang compliance with applicable regulations.
berlaku.
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/
Pihak Berelasi Affiliated/Related Party Policy
Sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah melakukan Throughout 2025, Bank Aladin Syariah conducted
seluruh transaksi secara wajar (arm’s length) dan all transactions at arm’s length and in accordance
sesuai dengan persyaratan komersial normal, serta with normal commercial requirements, based on
atas dasar alasan kebutuhan Bank dan bebas dari the Bank’s needs and free from conflicts of interest.
konflik kepentingan. Bank Aladin Syariah melakukan Bank Aladin Syariah conducted transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi/ pihak berelasi seperti affiliated/related parties as regulated in PSAK 224
yang diatur dalam PSAK 224 tentang Pengungkapan on Related Party Disclosures.
Pihak-Pihak Berelasi.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitasyang Related parties are persons or entities related to the
terkait dengan entitas pelapor: reporting entity:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat yang 1. A person or close family member who has a
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jikaorang relationship with the reporting entity if that
tersebut: person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor c. Is key management personnel of the
atau entitas induk entitas pelapor. reporting entity or a parent of the reporting
entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions apply:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same business group
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak (meaning that the parent, subsidiary, and
berikutnya saling berelasi dengan entitas subsequent subsidiary are related to each
lainnya); other);
b. Satu Entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a business group of
merupakan anggota suatu kelompok usaha, which the other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
305 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 306
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
c. Kedua Entitas tersebut adalah ventura c. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
d. Satu Entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for employee benefits of the reporting
dari entitas pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the reporting
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity. If the reporting entity administers
adalah entitas yang menyelenggarakan the plan, the sponsoring entity is also
program tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. An entity controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (a);
angka a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1) g. A person identified in (1)(a) has significant
(a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or the key
atau personil manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity (or a
entitas induk dari entitas). parent of the entity).
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. The entity, or a member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is a member, provides
kelompok tersebut, menyediakan jasa key management personnel services to
personil manajemen kunci pada entitas the reporting entity or to a parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas reporting entity.
pelapor.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are conducted
dengan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah on terms agreed upon by both parties, which may
pihak, di mana persyaratan tersebut mungkin tidak differ from those for transactions with third parties.
sama dengan transaksi- transaksi dengan pihak ketiga. All material transactions and balances with related
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan parties are disclosed in the relevant notes to the
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas financial report, and details are presented in the
laporan keuangan yang relevan dan rinciannya telah Bank’s financial report.
disajikan dalam laporan keuangan Bank.
Nama Pihak yang Bertransaksi dan Names of Parties in Transaction and
Sifat Hubungan Nature of Relationship
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah All transactions with related parties are conducted
dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah under mutually agreed policies and terms. The
disepakati bersama. Adapun nama dan sifat hubungan names and nature of the related parties are
berelasi disajikan sebagai berikut. presented below.
Tabel Pihak Berelasi
Table: Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat dan Hubungan Transaksi
No.
Related Parties Nature of Relationship Transaction
1 John Dharma J. Kusuma Pemegang saham utama Tabungan mudharabah
Ultimate shareholder Mudharabah savings deposits
2 PT Aladin Global Ventures Pemegang saham pengendali Tabungan mudharabah
Controlling shareholder Mudharabah savings deposits
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
306 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 307
Pihak-Pihak Berelasi Sifat dan Hubungan Transaksi
No.
Related Parties Nature of Relationship Transaction
3 Komisaris, Direksi, Pemimpin Grup dan Manajemen kunci Piutang murabahah
Pemimpin Divisi Key management Tabungan mudharabah
Board of Commissioners, Board of Directors, Deposito mudharabah
Group Leaders, and Division Leaders
Murabahah receivables
Mudharabah savings deposits
Mudharabah time deposits
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Fairness and Reasons for
Transaksi Transactions
Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi telah Fairness transactions with related parties have
dilakukan secara wajar sesuai peraturan perundang- been conducted fairly in accordance with laws
undangan. Selama tahun 2025, seluruh transaksi and regulations. Throughout 2025, all transactions
dilakukan Bank dengan pihak berelasi, atas dasar conducted by the Bank with related parties were
alasan kebutuhan Bank dan bebas dari konflik based on the Bank’s needs and free from conflicts
kepentingan. of interest.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance with Related Regulations
Terkait and Provisions
Bank telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Bank has complied with the following regulations
and provisions:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ 1. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 42/POJK.04/2020 on Affiliated and Conflict of
Transaksi Benturan Kepentingan; serta Interest Transactions; and
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 on Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha. Changes in Business Activities.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realized Related Party Transactions
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari The following table shows the aggregate amount
transaksi pihak yang berelasi (termasuk manajemen of related party transactions (including key
kunci) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: management) as of December 31, 2025, and 2024:
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi (dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Table: Related Party Transactions (in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang murabahah:
Murabahah receivables
Manajemen Kunci
- 24
Key management
Tabungan mudharabah:
Mudharabah savings deposits:
Pemegang saham utama
8.042 8.446
Ultimate shareholder
Pemegang saham pengendali
67 67
Controlling shareholder
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
307 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 308
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description December 31, 2025 December 31, 2024
Manajemen kunci
2.864 3.805
Key management
Subtotal 10.973 12.318
Deposito mudharabah:
Mudharabah time deposits
Manajemen Kunci
16.211 3.916
Key Management
Total 27.184 16.234
Persentase terhadap total dana syirkah
temporer 0,26% 0,30%
Percentage of total temporary syirkah funds
Transaksi Pihak Berelasi yang Related Party Transactions that
Menghasilkan Pendapatan Usaha dan Generate Business Revenue and are
Dijalankan secara Rutin, Berulang, Implemented on a Routine, Repeated,
dan/atau Berkelanjutan and/or Sustainable Basis
Pengungkapan transaksi dengan pihak berelasi yang The Bank has disclosed transactions with related
merupakan bagian dari kegiatan usaha yang ditujukan parties that were part of its business activities
untuk menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan aimed at generating business revenue and
secara rutin, berulang, dan/berkelanjutan, Bank telah were conducted on a routine, recurring, and/or
mengungkapkannya sebagaimana penjelasan realisasi sustainable basis, as explained in the explanation
saldo dan transaksi dengan pihak berelasi di atas of the realization of balances and transactions with
sejalan dengan informasi yang tertuang dalam Catatan related parties above, in line with the information
No. 28 Laporan Keuangan audited terkait Informasi contained in Note No. 28 of the audited Financial
mengenai Pihak–Pihak Berelasi tahun buku 2025. Report regarding Information on Related Parties for
the 2025 financial year.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on the Company
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes
terhadap peraturan perundang-undangan pada to laws and regulations during the fiscal year
tahun buku yang berpengaruh atau memberikan that significantly impacted or affected the Bank,
dampak signifikan kepada Bank terutama kegiatan particularly its business and operational activities.
bisnis dan kinerja operasional. Selama periode During the reporting period, the Bank continued to
pelaporan tersebut, Bank tetap menjalankan conduct its operational and business activities in
kegiatan operasional dan bisnis dengan mengacu accordance with applicable regulations.
pada ketentuan peraturan yang berlaku.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Penerapan dari Amandemen dan Penyesuaian The implementation of Amendments and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dilakukan untuk Adjustments to Financial Accounting Standards
mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan, (PSAK) was carried out to comply with the PSAK in
Bank telah menerapkan sejumlah amandemen dan effect in the current year. The Bank has implemented
interpretasi PSAK yang relevan dengan operasinya a number of amendments and interpretations of
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
308 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 309
dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai PSAK that are relevant to its operations and are
pada atau setelah 1 Januari 2025. effective for accounting periods beginning on or
after January 1, 2025.
Perubahan Standar Akuntansi Keuangan Changes in New Financial Accounting
Baru Standards
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The implementation of the following amendments
standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi and adjustments to accounting standards and
baru berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal interpretations of new accounting standards,
1 Januari 2025, tidak menyebabkan perubahan effective as of January 1, 2025, did not result
signifikan atas kebijakan akuntansi Bank dan tidak in significant changes to the Bank’s accounting
memberikan dampak yang material terhadap jumlah policies and did not have any material impact on
yang dilaporkan di laporan keuangan. the amounts reported in the financial report.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies are applied in the financial
konsisten untuk laporan keuangan untuk tahun yang statements for the year ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025, yang telah sesuai 2025, which conform to the Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Adapun PSAK yang akan berlaku efektif sejak The PSAK which will become effective for reporting
tanggal 1 Januari 2027 dan penerapan dini periods beginning on or after January 1, 2027, and
diperbolehkan: early adoption is permitted:
• PSAK 413 “Penurunan Nilai”. • PSAK 413 “Impairment Loss”
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Bank masih As at the authorization date of this financial
mempelajari dampak yang akan mungkin timbul dari statements, the Bank is still evaluating the potential
penerapan standar baru dan revisi tersebut serta impact of this new and revised standards on its
pengaruhnya terhadap laporan keuangan. financial statements.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes in Accounting Policies and Their
Dampaknya Impact
Selama tahun 2025, tidak menyebabkan perubahan Throughout 2025, there were no significant changes
signifikan atas kebijakan akuntansi dan tidak to accounting policies and no material impact on
memberikan dampak yang material terhadap jumlah the amounts reported in the financial statements.
yang dilaporkan pada laporan keuangan.
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Company Health Level
Tingkat Kesehatan Bank merupakan hasil penilaian The Bank Health Level is the result of a risk-based
kondisi Bank yang dilakukan berdasarkan risiko assessment of the Bank’s condition, including risks
termasuk risiko terkait penerapan prinsip syariah related to the implementation of sharia principles
dan kinerja Bank atau disebut dengan risk based and its performance, known as the Risk-Based
bank rating. Pada posisi Desember 2025, peringkat Bank Rating. As of December 2025, Bank Aladin
tingkat kesehatan Bank Aladin Syariah yang dinilai Syariah’s self-assessment rating was Composite
secara self assessment, mencapai Peringkat Rating 2 (PK-2). This reflects the Bank’s generally
Komposit 2 (PK-2). Hal tersebut mencerminkan healthy condition, enabling it to withstand
kondisi Bank yang secara umum sehat, sehingga significant negative impacts from changes in
dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif yang business conditions and other external factors. This
signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor assessment is reflected in the ranking of assessment
eksternal lainnya lainnya. Penilaian ini tercermin dari factors, including its risk profile, implementation
peringkat faktor-faktor penilaian, antara lain profil of Good Corporate Governance, profitability, and
Risiko, penerapan Good Corporate Governance, generally healthy capitalization.
rentabilitas, dan permodalan yang secara umum
baik.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
309 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 310
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
“Bagi Bank Aladin Syariah, penerapan GCG ini menjadi landasan utama
dalam membangun kepercayaan para pemangku kepentingan, mendukung
pertumbuhan usaha yang sehat, berkelanjutan, serta menjalankan sesuai
prinsip-prinsip syariah.”
“For Bank Aladin Syariah, the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) serves as a fundamental cornerstone in building stakeholders’ trust,
supporting sound and sustainable business growth, and ensuring operations
are conducted in accordance with Sharia principles.”
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Commitment to The Implementation of Good Corporate Governance
PT Bank Aladin Syariah Tbk senantiasa PT Bank Aladin Syariah Tbk remains firmly
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip committed to consistently and comprehensively
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementing the principles of Good Corporate
Governance/GCG) secara konsisten dan menyeluruh Governance (GCG) across all aspects of its business
dalam setiap aspek kegiatan usaha dan operasional. activities and operations. The Bank continuously
Bank Aladin Syariah secara berkelanjutan evaluates and enhances its GCG implementation to
melakukan evaluasi dan penyempurnaan atas ensure its effectiveness, adequacy, and relevance
penerapan GCG guna memastikan efektivitas, in responding to evolving business dynamics
kecukupan, serta relevansinya terhadap dinamika and regulatory developments. For the Bank, the
bisnis dan perkembangan regulasi yang terus implementation of GCG serves as a fundamental
berubah. Bagi Bank Aladin Syariah, penerapan foundation for building stakeholder trust,
GCG ini menjadi landasan utama bagi Perusahaan strengthening competitiveness, and supporting
dalam membangun kepercayaan para pemangku sustainable, sound business growth in alignment
kepentingan, memperkuat daya saing, serta with sharia principles.
mendukung pertumbuhan usaha yang sehat,
berkelanjutan, dan sejalan dengan prinsip-prinsip
syariah.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
312 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 313
Sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah telah Throughout 2025, the Bank implemented GCG
melaksanakan penerapan prinsip-prinsip GCG principles in accordance with prevailing laws and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- regulations, particularly:
undangan yang berlaku, terutama:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) • Regulation of the Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 September (POJK) Number 17 of 2023 dated September
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank 14, 2023 concerning the Implementation of
Umum, Governance for Commercial Banks;
• POJK Nomor 2 Tahun 2024 tanggal 16 Februari • POJK Number 2 of 2024 dated February 16,
2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah 2024 concerning the Implementation of Sharia
bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Governance for Sharia Commercial Banks and
Syariah, serta Sharia Business Units; and
• Surat Edaran OJK No. 15/SEOJK.03/2024 • Financial Services Authority Circular Letter
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Number 15/SEOJK.03/2024 concerning the
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah Implementation of Sharia Governance for
Sharia Commercial Banks and Sharia Business
Units
• Surat Edaran OJK No. 14/SEOJK.03/2025 • Financial Services Authority Circular Letter
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Number 14/SEOJK.03/2025 concerning the
Umum Implementation of Governance for Commercial
Banks
Bank Aladin Syariah berlandaskan pada 5 (lima) In implementing GCG, the Bank adheres to five (5)
prinsip dasar, yaitu: fundamental principles, namely:
1. Keterbukaan (transparency), mencakup 1. Transparency, encompassing openness in
keterbukaan dalam proses pengambilan decision-making processes as well as the
keputusan dan keterbukaan dalam disclosure and provision of relevant information
pengungkapan dan penyediaan informasi yang that is easily accessible to stakeholders;
relevan dan mudah diakses oleh pemangku
kepentingan;
2. Akuntabilitas (accountability), mencakup 2. Accountability, ensuring clarity of functions and
kejelasan fungsi dan pelaksanaan the effective execution of responsibilities;
pertanggungjawaban;
3. Tanggung jawab (responsibility), mencakup 3. Responsibility, ensuring that management
kesesuaian pengelolaan dengan peraturan practices comply with applicable laws and
perundang-undangan dan nilai etika serta regulations as well as ethical values, standards,
standar, prinsip, dan praktik; principles, and best practices;
4. Independensi (independency), mencakup 4. Independence, ensuring that the Bank is
keadaan yang dikelola secara mandiri managed professionally and free from conflicts
dan profesional serta bebas dari benturan of interest and undue influence or pressure
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari from any party inconsistent with applicable
pihak mana pun yang tidak sesuai dengan laws, ethical values, and established standards
ketentuan peraturan perundang-undangan dan and practices; and
nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik;
5. Kewajaran (fairness), mencakup kesetaraan, 5. Fairness, ensuring equality, balance, and justice
keseimbangan, dan keadilan di dalam in fulfilling the rights of stakeholders arising from
memenuhi hak pemangku kepentingan yang agreements, prevailing laws and regulations,
timbul berdasarkan perjanjian, ketentuan and ethical values as well as established
peraturan perundang-undangan, dan nilai etika standards, principles, and practices.
serta standar, prinsip, dan praktik.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
313 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Roadmap GCG
GCG Roadmap
Bank Aladin Syariah telah memiliki Roadmap Good PT Bank Aladin Syariah Tbk has established a
Corporate Governance (GCG) yang disusun sejalan Good Corporate Governance (GCG) Roadmap that
dengan standar dan ketentuan peraturan perundang- is aligned with applicable regulatory standards and
undangan yang berlaku. Roadmap ini dirancang legal provisions. This roadmap serves as a strategic
sebagai panduan strategis dalam mendukung guideline to support the sustainable implementation
implementasi praktik GCG secara berkelanjutan of GCG practices, with the aim of enhancing the
guna meningkatkan daya saing, kredibilitas, dan Bank’s competitiveness, credibility, and the trust of
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap its stakeholders.
Bank.
Roadmap GCG ank Aladin Syariah
Bank Aladin Syariah GCG Roadmap
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Good Compliance Good Governed Good Sustainability
Corporation Corporation Governance
Tahap I : Good Compliance Corporation Phase I : Good Compliance Corporation
Dalam menerapkan roadmap GCG, Bank Aladin In implementing the GCG roadmap, the Bank begins
Syariah mengawali dengan implementasi pada with the application of Good Corporate Governance
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles in accordance with prevailing laws and
Baik berdasarkan ketentuan hukum dan regulasi regulations, with the objective of establishing a
yang berlaku, dengan tujuan mewujudkan good good compliance corporation. To support this
compliance corporation. Dalam mendukung implementation, the Bank adopts corporate
implementasi tersebut, Bank Aladin Syariah governance policies that clearly define the roles,
menerapkan kebijakan tata kelola perusahaan yang functions, and responsibilities of each element
secara tegas mengatur peran, fungsi, dan tanggung within the organizational structure. The Bank is also
jawab setiap unsur dalam struktur organisasi. Bank committed to periodically reviewing and updating
Aladin Syariah juga bertekad untuk melakukan its policies and procedures to ensure alignment
peninjauan dan pembaruan kebijakan serta with the latest regulatory developments.
prosedur secara berkala agar senantiasa selaras
dengan perkembangan regulasi terkini.
Tahap II : Good Governed Corporation Phase II : Good Governed Corporation
Dengan menjadikan kepatuhan (compliance) By placing compliance as a fundamental
sebagai prinsip utama dalam setiap aktivitas principle in every operational activity, the Bank
operasional, Bank Aladin Syariah optimis dapat aims to consistently enhance the quality of its
meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG implementation. These principles include
GCG secara konsisten. Prinsip-prinsip tersebut transparency, accountability, responsibility,
meliputi transparansi (transparency), akuntabilitas professionalism, and fairness.
(accountability), tanggung jawab (responsibility),
profesionalisme (professionalism), dan kewajaran/
keadilan (fairness).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
314 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 315
Tahap III : Good Sustainability Governance Phase III : Good Sustainability Governance
Bank Aladin Syariah secara berkelanjutan mendorong The Bank continuously encourages all employees
seluruh Sumber Daya Manusia (SDM) di lingkungan to implement and uphold GCG principles in every
Bank untuk mengimplementasikan dan menegakkan activity and work process. The Bank also reinforces
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik its Code of Conduct, which serves as a behavioral
(Good Corporate Governance/GCG) dalam setiap guideline for all members of the organization,
aktivitas dan proses kerja. Bank Aladin Syariah including corporate organs and employees. This
juga memperkuat Kode Etik Perusahaan yang Code of Conduct acts as a reference for consistently
berfungsi sebagai pedoman perilaku bagi seluruh upholding the Bank’s values so that they become
insan Perusahaan, termasuk organ perusahaan internalized as part of the corporate culture.
dan karyawan. Kode Etik tersebut menjadi acuan Through the integration of GCG principles into both
dalam menjunjung tinggi nilai-nilai Bank Aladin corporate values and the Code of Conduct, the
Syariah secara konsisten sehingga terinternalisasi Bank seeks to achieve effective and sustainable
sebagai bagian dari budaya perusahaan. Melalui governance practices that deliver long-term value
internalisasi prinsip-prinsip GCG yang terintegrasi to all stakeholders.
ke dalam nilai-nilai perusahaan maupun Kode
Etik, Bank Aladin Syariah akan dapat mencapai
implementasi GCG yang efektif, berkelanjutan, dan
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Landasan Hukum Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis for the Implementation of Good Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank Aladin In conducting its business activities, PT Bank
Syariah senantiasa tunduk dan berpedoman pada Aladin Syariah Tbk consistently complies with and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang refers to the prevailing laws and regulations of the
berlaku di Republik Indonesia, baik yang mengatur Republic of Indonesia. These regulations govern
sebagai Perseroan Terbatas, Bank Umum Syariah, the Bank’s roles as a limited liability company, an
maupun Perusahaan Terbuka serta pedoman yang Islamic commercial bank, and a public company, as
telah ditetapkan yakni antara lain: well as the governance guidelines applicable to its
operations. The primary legal references include,
among others:
1. Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang 1. Law Number 4 of 2023 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Sektor Development and Strengthening of the Financial
Keuangan; Sector.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang 2. Law Number 8 of 1999 concerning Consumer
Perlindungan Konsumen; Protection.
3. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2004 3. Law Number 24 of 2004 concerning the
sebagaimana telah diubah dengan Undang Indonesia Deposit Insurance Corporation, as
Undang Nomor 7 Tahun 2009 tentang Lembaga amended by Law Number 7 of 2009.
Penjamin Simpanan;
4. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 4. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Liability Companies, as amended by
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law Number
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang 2 of 2022 concerning Job Creation, which has
Cipta Kerja sebagaimana telah ditetapkan been enacted into law through Law Number 6 of
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
315 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
menjadi Undang-Undang berdasarkan 2023 concerning the Stipulation of Government
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Job Creation as Law;
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang
Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
5. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2008 tentang 5. Law Number 21 of 2008 concerning Islamic
Perbankan Syariah sebagaimana telah diubah Banking, as amended by Law Number 4 of 2023
dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 concerning the Development and Strengthening
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor of the Financial Sector;
Keuangan;
6. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang 6. Law Number 8 of 2010 concerning the Prevention
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana and Eradication of Money Laundering;
Pencucian Uang;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/ 7. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2014 tanggal 11 Juni 2014 tentang Number 8/POJK.03/2014 dated June 11, 2014
Penilaian Tingkat kesehatan Bank Umum concerning the Assessment of the Soundness
Syariah dan Unit Usaha Syariah; Level of Islamic Commercial Banks and Sharia
Business Units;
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8. Financial Services Authority Circular Letter
10/SEOJK.03/2014 tanggal 11 Juni 2014 Number 10/SEOJK.03/2014 dated June 11,
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank 2014 concerning the Assessment of the
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Soundness Level of Islamic Commercial Banks
and Sharia Business Units;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8/ 9. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tanggal 25 Juni 2015 tentang Number 8/POJK.04/2015 dated June 25, 2015
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; concerning the Website of Issuers or Public
Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 10. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 31/ 11. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 31/POJK.04/2015 dated December 16, 2015
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta concerning Disclosure of Material Information
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; or Facts by Issuers or Public Companies;
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12. Financial Services Authority Circular Letter
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 Number 32/SEOJK.04/2015 dated November
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 17, 2015 concerning Corporate Governance
Terbuka; Guidelines for Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/ 13. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2016 tanggal 22 Juli 2016 tentang Number 27/POJK.03/2016 dated July 22, 2016
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi concerning Fit and Proper Tests for Key Parties
Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan; of Financial Services Institutions;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ 14. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang Number 29/POJK.04/2016 dated July 29, 2016
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning Annual Reports of Issuers or Public
Publik; Companies;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
316 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 317
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 65/ 15. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2016 tanggal 23 Desember 2016 Number 65/POJK.03/2016 dated December 23,
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi 2016 concerning the Implementation of Risk
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Management for Islamic Commercial Banks
and Sharia Business Units;
16. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16. Financial Services Authority Circular Letter
39/SEOJK.03/2016 tanggal 13 September 2016 Number 39/SEOJK.03/2016 dated September
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan 13, 2016 concerning Fit and Proper Tests
Bagi Calon Pemegang Saham Pengendali, for Prospective Controlling Shareholders,
Calon Anggota Direksi, dan Calon Anggota Prospective Members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris Bank; and Prospective Members of the Board of
Commissioners of Banks;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46/ 17. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 tentang Number 46/POJK.03/2017 dated July 12,
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum; 2017 concerning the Implementation of the
Compliance Function for Commercial Banks;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18. Financial Services Authority Regulation
51/POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 Number 51/POJK.03/2017 dated July 18, 2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik; Issuers, and Public Companies;
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 19. Financial Services Authority Regulation Number
59/POJK.03/2017 tanggal 18 Desember 59/POJK.03/2017 dated December 18, 2017
2017 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam concerning the Implementation of Governance
Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum in the Provision of Remuneration for Islamic
Syariah dan Unit Usaha Syariah; Commercial Banks and Sharia Business Units;
20. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 20. Financial Services Authority Circular Letter
21/SEOJK.03/2017 tanggal 6 Juni 2017 Number 21/SEOJK.03/2017 dated June
tentang Penerapan Manajemen Risiko Dalam 6, 2017 concerning the Implementation of
Penggunaan Teknologi Informasi oleh Bank Risk Management in the Use of Information
Umum; Technology by Commercial Banks;
21. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21. Financial Services Authority Regulation Number
34/POJK.03/2018 tanggal 27 Desember 34/POJK.03/2018 dated December 27, 2018,
2018 sebagaimana telah diubah dengan as amended by Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ Regulation Number 14/POJK.03/2021 dated
POJK.03/2021 tanggal 30 Juli 2021 tentang July 30, 2021 concerning Reassessment for
Penilaian Kembali Bagi Pihak Utama Lembaga Key Parties of Financial Services Institutions;
Jasa Keuangan;
22. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 1/ 22. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 tentang 1/POJK.03/2019 dated January 28, 2019
Penerapan Fungsi Audit Intern Pada Bank concerning the Implementation of the Internal
Umum; Audit Function in Commercial Banks;
23. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 37/ 23. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 37/POJK.03/2019 dated December 19, 2019
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan concerning Transparency and Publication of
Bank; Bank Reports;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
317 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
24. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ 24. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Number 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Planning and Implementation
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of General Meetings of Shareholders of Public
Companies;
25. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 25. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Number 16/POJK.04/2020 dated April 20, 2020
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Electronic Implementation of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; General Meetings of Shareholders of Public
Companies;
26. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/ 26. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang Number 17/POJK.04/2020 dated April 20, 2020
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan concerning Material Transactions and Changes
Usaha; in Business Activities;
27. Peraturan Bank Indonesia Nomor 22/23/ 27. Bank Indonesia Regulation Number 22/23/
PBI/2020 tanggal 29 Desember 2020 tentang PBI/2020 dated December 29, 2020 concerning
Sistem Pembayaran; Payment Systems;
28. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 28. Financial Services Authority Circular Letter
10/SEOJK.03/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Number 10/SEOJK.03/2020 dated July 1, 2020
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank concerning Transparency and Publication of
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Reports of Islamic Commercial Banks and
Sharia Business Units;
29. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29. Financial Services Authority Regulation Number
3/POJK.04/2021 tanggal 22 Februari 2021 3/POJK.04/2021 dated February 22, 2021
tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang concerning the Organization of Activities in the
Pasar Modal; Capital Market Sector;
30. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 26/ 30. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2021 tanggal 17 Desember 2021 Number 26/POJK.03/2021 dated December 17,
tentang Batas Maksimum Penyaluran Dana 2021 concerning the Maximum Limit for Fund
dan Penyaluran Dana Besar Bagi Bank Umum Distribution and Large Fund Distribution for
Syariah; Islamic Commercial Banks;
31. Peraturan Bank Indonesia Nomor 23/6/ 31. Bank Indonesia Regulation Number 23/6/
PBI/2021 tanggal 1 Juli 2021 tentang Penyedia PBI/2021 dated July 1, 2021 concerning
Jasa Pembayaran; Payment Service Providers;
32. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32. Financial Services Authority Circular Letter
16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 2021 Number 16/SEOJK.04/2021 dated June 29,
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten 2021 concerning the Form and Content of
atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
33. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 33. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.03/2022 Tahun 2022 tanggal 30 Agustus 16/POJK.03/2022 dated August 30, 2022
2022 tentang Bank Umum Syariah concerning Islamic Commercial Banks;
34. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/ 34. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2022 tanggal 6 Juli 2022 tentang Number 11/POJK.03/2022 dated July 6, 2022
Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh concerning the Implementation of Information
Bank Umum; Technology by Commercial Banks;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
318 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 319
35. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35. Financial Services Authority Regulation Number
16/POJK.03/2022 tanggal 30 Agustus 2022 16/POJK.03/2022 dated August 30, 2022
tentang Bank Umum Syariah; concerning Islamic Commercial Banks;
36. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 36. Regulation of the Members of the Board
24/7/PADG/2022 tentang Penyelenggaraan of Governors Number 24/7/PADG/2022
Sistem Pembayaran oleh Penyedia Jasa concerning the Implementation of Payment
Pembayaran dan Penyelenggara Infrastruktur Systems by Payment Service Providers and
Sistem Pembayaran; Payment System Infrastructure Operators;
37. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 37. Law of the Republic of Indonesia Number
4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan 4 of 2023 concerning the Development and
Penguatan Sektor Keuangan; Strengthening of the Financial Sector;
38. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 38. Financial Services Authority Regulation
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang Number 17 of 2023 dated September 14, 2023
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum; concerning the Implementation of Governance
for Commercial Banks;
39. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 22 39. Financial Services Authority Regulation
Tahun 2023 tanggal 22 Desember 2023 tentang Number 22 of 2023 dated December 22, 2023
Pelindungan Konsumen dan Masyarakat di concerning Consumer and Public Protection in
Sektor Jasa Keuangan; the Financial Services Sector;
40. Peraturan Bank Indonesia Nomor 3 Tahun 40. Bank Indonesia Regulation Number 3 of 2023
2023 tentang Perlindungan Konsumen Bank concerning Consumer Protection by Bank
Indonesia; Indonesia;
41. Peraturan Anggota Dewan Gubernur Nomor 41. Regulation of the Members of the Board of
20 Tahun 2023 tentang Tata Cara Pelaksanaan Governors Number 20 of 2023 concerning
Perlindungan Konsumen Bank Indonesia; Procedures for the Implementation of Consumer
Protection by Bank Indonesia;
42. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42. Financial Services Authority Circular Letter
25/SEOJK.03/2023 tanggal 1 Januari 2024 Number 25/SEOJK.03/2023 dated January 1,
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi 2024 concerning the Implementation of Risk
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Management for Islamic Commercial Banks
and Sharia Business Units;
43. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2 43. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Tahun 2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang Number 2 of 2024 dated February 16, 2024
Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Bank concerning the Implementation of Sharia
Umum Syarah dan Unit Usaha Syariah; Governance for Sharia Commercial Banks and
Sharia Business Units;
44. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 44. Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.03/2024 tanggal 26 November 2024 No. 15/SEOJK.03/2024 dated November 26,
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi 2024 concerning the Implementation of Sharia
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Governance for Sharia Commercial Banks and
Sharia Business Units;
45. Fatwa Dewan Syariah Nasional - Majelis Ulama 45. Fatwa of the National Sharia Council -
Indonesia; Indonesian Ulema Council;
46. Anggaran Dasar PT Bank Aladin Syariah Tbk 46. The Articles of Association of PT Bank Aladin
berikut perubahannya; Syariah Tbk and its amendments;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
319 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
47. Pedoman Umum Good Governance Bisnis 47. General Guidelines for Sharia Business
Syariah – Komite Nasional Kebijakan Governance issued by the National Committee
Governance; on Governance Policy;
48. Pedoman Good Corporate Governance 48. Banking Good Corporate Governance
Perbankan – Komite Nasional Kebijakan Guidelines issued by the National Committee
Governance; on Governance Policy;
49. Kebijakan Tata Kelola yang Baik (Good 49. Good Corporate Governance Policy and Code
Corporate Governance) dan Code of Ethics of Ethics and Conduct applicable at PT Bank
and Conduct yang berlaku di PT Bank Aladin Aladin Syariah Tbk.
Syariah Tbk.
Bank Aladin Syariah senantiasa menerapkan Bank Aladin Syariah consistently implements these
berbagai peraturan dan regulasi tersebut secara laws and regulations in an integrated and consistent
konsisten dan terintegrasi dalam menjalankan manner in carrying out all operational and business
semua aktivitas operasional dan bisnis. activities.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Good Corporate Governance Implementation
Penerapan GCG di Bank Aladin Syariah juga The implementation of Good Corporate Governance
menjadi fondasi penting dalam memperkuat (GCG) at PT Bank Aladin Syariah Tbk serves as an
kepercayaan Pemangku Kepentingan important foundation for strengthening stakeholder
(stakeholders), menjaga kesinambungan usaha, trust, maintaining business sustainability, and
serta mendukung pertumbuhan Bank yang sehat, supporting the Bank’s healthy and sustainable
berkelanjutan, dan berlandaskan nilai-nilai syariah. growth in accordance with sharia values. The
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik ini implementation of Good Corporate Governance
juga untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas also ensures that all operational activities and
operasional maupun pengambilan keputusan strategic decision-making processes are carried
strategis dijalankan profesional, transparan, secara out in a professional, transparent, accountable, and
akuntabel, dan bertanggung jawab. responsible manner.
Adapun tujuan utama penerapan GCG di lingkungan The main objectives of GCG implementation within
Bank adalah sebagai berikut: the Bank are as follows:
1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan 1. To control and direct the relationships among
antara Organ Bank (Pemegang Saham, Dewan the Bank’s organs (Shareholders, Board of
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Commissioners, Board of Directors, and Sharia
Syariah), karyawan, pelanggan, mitra kerja, Supervisory Board), employees, customers,
serta masyarakat dan lingkungan agar Bank business partners, as well as the community
dijalankan dengan baik sesuai dengan prinsip- and the environment so that the Bank is
prinsip GCG; managed properly in accordance with GCG
principles;
2. Mendorong dan mendukung pengembangan 2. To encourage and support the Bank’s
Bank; development;
3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah; 3. To manage resources in a more trustworthy and
responsible manner;
4. Mengelola risiko secara lebih baik; 4. To manage risks more effectively;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
320 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 321
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada 5. To enhance accountability to stakeholders;
pemangku kepentingan;
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 6. To prevent irregularities in the management of
pengelolaan Bank; the Bank;
7. Memperbaiki budaya kerja Bank; 7. To improve the Bank’s work culture;
8. Meningkatkan citra atau image Bank menjadi 8. To strengthen and enhance the Bank’s corporate
semakin baik. image.
Kerangka GCG
GCG Framework
Sebagai wujud komitmen Bank Aladin Syariah As a manifestation of its commitment to consistently
dalam menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate and sustainably implement the principles of
Governance (GCG) secara konsisten dan Good Corporate Governance (GCG), PT Bank
berkelanjutan, Bank telah menetapkan kerangka Aladin Syariah Tbk has established a structured
kerja tata kelola (governance framework) yang and comprehensive governance framework. This
terstruktur dan komprehensif. Kerangka kerja tata governance framework consists of 5 (five) main
kelola tersebut terdiri dari 5 (lima) pilar utama, yaitu: pillars:
1. Governance Commitment 1. Governance Commitment
Merupakan wujud komitmen seluruh elemen This represents the commitment of all elements
Bank Aladin Syariah dalam menerapkan dan within the Bank to consistently and sustainably
menegakkan prinsip-prinsip GCG secara implement and uphold GCG principles in all
konsisten dan berkelanjutan dalam seluruh business activities and operational processes.
kegiatan usaha dan operasional Bank.
2. Governance Structure 2. Governance Structure
Merupakan struktur tata kelola yang mencakup This refers to the governance structure
organ internal dan pihak regulator yang memiliki comprising internal organs and regulators that
kewenangan dalam pelaksanaan fungsi have the authority to perform the management
pengelolaan dan pengawasan Bank, yang and supervisory functions of the Bank. These
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham include the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta Dewan (GMS), the Board of Commissioners, the Board
Pengawas Syariah. of Directors, and the Sharia Supervisory Board.
3. Governance Process 3. Governance Process
Merupakan rangkaian mekanisme dan soft This pillar represents a series of mechanisms
structure yang digunakan untuk memastikan and soft structures used to ensure that GCG
penerapan dan penegakan prinsip-prinsip GCG principles are implemented and enforced
di Bank Aladin Syariah telah diimplementasikan effectively, consistently, and sustainably
secara efektif, konsisten, dan berkelanjutan through policies, procedures, and adequate
melalui kebijakan, prosedur, serta sistem internal control systems.
pengendalian internal yang memadai.
4. Governance Outcome 4. Governance Outcome
Merupakan hasil nyata dari penerapan dan This refers to the tangible results of the
penegakan GCG yang tercermin dalam implementation and enforcement of GCG, which
terciptanya nilai tambah (value creation), are reflected in the creation of value, increased
peningkatan kepercayaan Pemangku stakeholder trust, and the sustainability of the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
321 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepentingan, serta terjaganya keberlangsungan Company’s business. In implementing GCG
usaha (sustainability) Perusahaan. Dalam within its operational environment, the Bank
penerapan GCG di lingkungan operasional, refers to its soft structure, which includes
Bank Aladin Syariah berpedoman pada soft management structures and governance
structure, yaitu struktur manajemen dan documents regulating strategic, technical,
dokumen tata kelola yang mengatur aspek and operational aspects in the form of internal
strategis, teknis, dan operasional, yang policies, guidelines, and procedures.
dituangkan dalam bentuk kebijakan, pedoman,
dan prosedur internal.
5. Governance Mechanism 5. Governance Mechanism
Sebagai bagian dari penguatan komitmen As part of strengthening its commitment
terhadap penerapan GCG sesuai dengan to implementing GCG in accordance with
ketentuan yang berlaku, Bank Aladin Syariah applicable regulations, the Bank has also
juga telah menyusun dan mengimplementasikan established and implemented governance
Governance Mechanism yang dilaksanakan mechanisms that are carried out in a
secara terstruktur, sistematis, dan terintegrasi, structured, systematic, and integrated manner.
serta diperkuat oleh Governance Soft-Structure These mechanisms are further reinforced
guna memastikan efektivitas pelaksanaan tata by governance soft structures to ensure the
kelola di seluruh lini organisasi. effectiveness of governance implementation
across all levels of the organization.
Governance Commitment
Sebagai upaya untuk mencapai kesuksesan usaha As part of its efforts to achieve ethical and
yang etis, berkelanjutan, dan memberikan nilai sustainable business success while creating added
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan, Bank value for all stakeholders, PT Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah berkomitmen untuk menerapkan Tbk is committed to consistently and continuously
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementing the principles of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara Governance (GCG).
konsisten dan berkesinambungan.
Untuk memastikan keberlanjutan penerapan To ensure the sustainability of GCG implementation,
GCG, Bank Aladin Syariah telah membentuk dan the Bank has established and optimized various
mengoptimalkan komite, sistem, serta unit kerja committees, systems, and related work units that
terkait yang berfungsi mendukung penerapan function to support the integrated implementation of
prinsip-prinsip GCG secara terintegrasi di seluruh GCG principles across all levels of the organization.
tingkatan organisasi. Penerapan GCG tersebut, The implementation of GCG is based on five
didasarkan pada 5 (lima) prinsip utama yaitu main principles: Transparency, Accountability,
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Responsibility, Independence, and Fairness. These
Independensi, serta Kesetaraan dan Kewajaran. principles serve as the foundation for all strategic
Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan dalam decision-making processes as well as the Bank’s
setiap pengambilan keputusan strategis maupun operational activities.
pelaksanaan kegiatan operasional Bank.
Dalam rangka mewujudkan penerapan GCG yang In order to achieve effective GCG implementation,
efektif, Bank Aladin Syariah melakukan proses the Bank conducts a governance internalization
internalisasi tata kelola melalui penyusunan process through the development of policies,
kebijakan, penguatan sistem dan prosedur, serta strengthening of systems and procedures, and
peningkatan pemahaman dan kesadaran seluruh enhancement of awareness and understanding
Insan Bank terhadap pentingnya penerapan GCG. among all employees regarding the importance of
Proses internalisasi ini bertujuan agar prinsip- GCG implementation. This internalization process
prinsip GCG dapat diterapkan secara konsisten, aims to ensure that GCG principles are consistently,
menyeluruh, dan berkelanjutan pada seluruh aspek comprehensively, and sustainably applied across
kegiatan usaha dan bisnis. all aspects of the Bank’s business and operational
activities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
322 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 323
Governance Structure
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun Referring to Law Number 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, organ Perseroan Limited Liability Companies, the corporate organs
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consist of the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. Namun demikian, (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
sebagai Bank Umum Syariah, Bank Aladin Syariah of Directors. However, as an Islamic Commercial
juga menempatkan Dewan Pengawas Syariah (DPS) Bank, PT Bank Aladin Syariah Tbk also recognizes
sebagai organ penting dalam struktur tata kelola, the Sharia Supervisory Board (SSB) as an important
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa organ within its governance structure, as stipulated
Keuangan Nomor 2 Tahun 2024 tentang Penerapan in Financial Services Authority Regulation Number
Tata Kelola Syariah bagi Bank Umum Syariah dan 2 of 2024 concerning the Implementation of Sharia
Unit Usaha Syariah. Governance for Islamic Commercial Banks and
Sharia Business Units.
Secara keseluruhan, struktur organisasi Bank Overall, the Bank’s organizational structure
Aladin Syariah terdiri dari Dewan Komisaris, comprises the Board of Commissioners, the Board
Direksi, DPS, Satuan Kerja Audit Internal, Satuan of Directors, the Sharia Supervisory Board, the
Kerja Manajemen Risiko, serta Satuan Kerja Internal Audit Unit, the Risk Management Unit, and
Kepatuhan. Struktur tersebut dirancang untuk the Compliance Unit. This structure is designed to
memastikan terselenggaranya fungsi pengawasan, ensure that supervisory, management, and internal
pengelolaan, dan pengendalian internal secara control functions are carried out effectively, in an
efektif, terintegrasi, serta sesuai dengan prinsip integrated manner, and in accordance with the
kehati-hatian dan prinsip syariah. prudential and sharia principles.
Jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris, The number and composition of members of the
Direksi, dan DPS telah memenuhi ketentuan Board of Commissioners, Board of Directors, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Sharia Supervisory Board comply with applicable
Proses pengangkatan anggota organ tata kelola laws and regulations. The appointment process for
tersebut, dilaksanakan melalui mekanisme yang members of these governance organs is conducted
transparan dan akuntabel, termasuk melalui through transparent and accountable mechanisms,
penilaian dan rekomendasi Komite Nominasi including evaluation and recommendations from the
dan Remunerasi, dengan memperhatikan aspek Nomination and Remuneration Committee, while
integritas, kompetensi, pengalaman, serta reputasi taking into consideration integrity, competence,
keuangan. experience, and financial reputation.
Dengan struktur dan proses tersebut, Bank Aladin Through this structure and process, the Bank
Syariah memastikan bahwa seluruh organ tata kelola ensures that all governance organs are filled by
diisi oleh individu yang kompeten, independen, competent and independent individuals with
dan memiliki kapabilitas yang memadai untuk adequate capabilities to perform their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara responsibilities optimally.
optimal.
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi To support the effective implementation of
pengawasan yang efektif, Dewan Komisaris juga supervisory functions, the Board of Commissioners
telah membentuk dan melengkapi keanggotaan has also established and completed the membership
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite of the Audit Committee, the Risk Monitoring
Nominasi dan Remunerasi. Pembentukan komite- Committee, and the Nomination and Remuneration
komite tersebut bertujuan untuk membantu Dewan Committee. These committees assist the Board
Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan of Commissioners in performing their supervisory
secara independen, objektif, dan sesuai dengan duties in an independent and objective manner
prinsip kehati-hatian serta ketentuan peraturan and in accordance with prudential principles and
perundang-undangan yang berlaku. applicable regulations.
Sementara itu, untuk mendukung kelancaran Meanwhile, to support smooth operational
operasional dan pengambilan keputusan strategis, processes and strategic decision-making, the Board
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
323 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi membentuk 5 (lima) komite, yaitu Komite of Directors has established several committees,
Aset dan Liabilitas (ALCO), Komite Pengarah namely the Asset and Liability Committee (ALCO),
Teknologi Informasi, Komite Manajemen Risiko, the Information Technology Steering Committee,
Komite Sumber Daya Manusia, Komite Pembiayaan, the Risk Management Committee, the Human
serta Komite Keberlanjutan. Komite-komite tersebut Resources Committee, the Financing Committee,
berperan sebagai forum pengambilan keputusan and the Sustainability Committee. These committees
manajerial guna memastikan setiap kebijakan dan serve as managerial decision-making forums to
langkah strategis Bank Aladin Syariah dijalankan ensure that every policy and strategic step taken by
secara tepat, terukur, dan selaras dengan prinsip the Bank is implemented appropriately, measurably,
syariah serta arah strategis Bank. and in alignment with sharia principles as well as
the Bank’s strategic direction.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat penerapan As part of efforts to strengthen the implementation
GCG, Direksi juga melakukan penguatan struktur of GCG, the Board of Directors has also reinforced
organisasi melalui pembentukan dan penguatan the organizational structure by establishing and
Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Manajemen strengthening the Internal Audit Unit, the Risk
Risiko, serta Satuan Kerja Kepatuhan yang bersifat Management Unit, and the Compliance Unit,
independen dari satuan kerja operasional. Unit- which operate independently from operational
unit tersebut berperan sebagai lini pertahanan units. These units function as the second and third
kedua dan ketiga, yang berfokus pada penerapan lines of defense, focusing on the implementation
prinsip kehati-hatian, pengendalian internal, serta of prudential principles, internal controls, and
kepatuhan terhadap regulasi, guna memastikan regulatory compliance to ensure that all operational
seluruh kegiatan operasional Bank berjalan secara activities of the Bank are conducted in a sound,
sehat, terkendali, dan berkelanjutan. controlled, and sustainable manner.
Governance Process
Bank Aladin Syariah secara konsisten menerapkan Bank Aladin Syariah consistently implements
prosedur serta mekanisme yang terstruktur dan structured and systematic procedures and
sistematis dengan berlandaskan pada prinsip GCG mechanisms based on the principles of Good
dan prinsip kehati-hatian. Penunjukan maupun Corporate Governance (GCG) and prudential
pergantian anggota Dewan Komisaris, Direksi, banking practices. The appointment and
dan Dewan Pengawas Syariah (DPS) dilaksanakan replacement of members of the Board of
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Commissioners, the Board of Directors, and the
undangan yang berlaku serta berdasarkan Sharia Supervisory Board (SSB) are carried out in
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, accordance with prevailing laws and regulations and
dengan mempertimbangkan aspek integritas, based on the recommendations of the Nomination
kompetensi, serta reputasi keuangan. and Remuneration Committee, taking into account
aspects of integrity, competence, and financial
reputation.
Seluruh organ Bank Aladin Syariah melaksanakan All corporate organs of the Bank perform their
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan fungsi duties and responsibilities in accordance with their
masing-masing secara efektif dan akuntabel, yang respective functions in an effective and accountable
didukung oleh komunikasi dan koordinasi yang manner, supported by regular communication and
berjalan secara rutin antara Dewan Komisaris, coordination among the Board of Commissioners,
Dewan Pengawas Syariah (DPS), dan Direksi. the Sharia Supervisory Board, and the Board of
Directors.
Dewan Komisaris menjalankan peran pengawasan The Board of Commissioners carries out its
serta pemberian nasihat kepada Direksi, termasuk supervisory and advisory roles to the Board of
dalam memastikan pencapaian Rencana Bisnis Bank Directors, including ensuring the achievement of
(RBB) yang disusun dengan mempertimbangkan the Bank Business Plan (RBB), which is prepared
faktor internal dan eksternal. RBB tersebut by considering both internal and external factors.
selanjutnya menjadi pedoman bagi Direksi dalam The BBP subsequently serves as a guideline for
melaksanakan tugas pengelolaan Bank serta dalam the Board of Directors in managing the Bank and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
324 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 325
mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah achieving the strategic goals and objectives that
ditetapkan. have been established.
Dewan Pengawas Syariah (DPS) melaksanakan The Sharia Supervisory Board performs its sharia
tugas dan tanggung jawab pengawasan syariah oversight duties through monthly meetings and is
melalui penyelenggaraan rapat bulanan, serta required to conduct coordination meetings with the
diwajibkan untuk mengadakan rapat koordinasi Board of Directors and the Board of Commissioners
dengan Direksi dan Dewan Komisaris paling sedikit at least once every four months, as stipulated in
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, sebagaimana Financial Services Authority Regulation Number 2
diatur dalam POJK Nomor 2 Tahun 2024 tentang of 2024 concerning the Implementation of Sharia
Penerapan Tata Kelola Syariah. Mekanisme tersebut Governance. This mechanism aims to ensure that
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh produk, all products, services, and programs of the Bank
jasa, dan program Bank telah sesuai dengan comply with sharia principles.
prinsip-prinsip syariah.
Dalam menjalankan fungsinya, DPS didukung oleh In carrying out its functions, the Sharia Supervisory
Liaison Officer yang berada di bawah pengawasan Board is supported by a Liaison Officer under the
Satuan Kerja Kepatuhan. DPS secara rutin supervision of the Compliance Unit. The Board
menyampaikan laporan hasil pengawasan syariah regularly submits reports on the results of its sharia
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Dewan supervision to the Financial Services Authority
Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia (DSN- (OJK), the National Sharia Council – Indonesian
MUI), serta Direksi. Ulema Council (DSN-MUI), and the Board of
Directors.
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab penuh Meanwhile, the Board of Directors holds full
atas pengelolaan dan operasional Bank Aladin responsibility for the management and operations
Syariah serta memastikan bahwa Rencana Bisnis of the Bank and ensures that the approved Bank
Bank (RBB) yang telah disetujui dilaksanakan Business Plan is implemented consistently and
secara konsisten dan efektif. Untuk mendukung effectively. To support performance achievement
pencapaian kinerja dan keberlanjutan usaha, Bank and business sustainability, the Bank continuously
Aladin Syariah secara berkelanjutan memberikan provides opportunities for all employees to
kesempatan kepada seluruh karyawan untuk participate in training and competency development
mengikuti program pelatihan dan pengembangan programs aimed at enhancing knowledge and skills
kompetensi, guna meningkatkan pengetahuan dan to support operations and keep up with the latest
keterampilan dalam mendukung operasional dan developments.
memperoleh pengetahuan terkini.
Governance Outcome
Hasil akhir dari penerapan prinsip GCG tercermin The ultimate outcome of the implementation of Good
yakni dengan memberikan dampak positif Corporate Governance (GCG) principles is reflected
bagi pemangku kepentingan serta mendukung in the positive impact it creates for stakeholders
penciptaan nilai jangka panjang dan keberlanjutan while supporting long-term value creation and
usaha. Implementasi GCG yang konsisten menjadi business sustainability. Consistent implementation
fondasi dalam pengambilan keputusan strategis, of GCG serves as a strong foundation for
pengelolaan risiko, serta penguatan kepercayaan strategic decision-making, risk management, and
publik terhadap Bank. strengthening public trust in The Bank.
Bank Aladin Syariah secara berkelanjutan Bank Aladin Syariah continuously enhances
melakukan penyempurnaan proses tata kelola dan its governance processes and strengthens its
penguatan struktur organisasi, guna memastikan organizational structure to ensure the effectiveness
efektivitas penerapan GCG sejalan dengan of GCG implementation in line with business
dinamika bisnis, perkembangan regulasi, dan dynamics, regulatory developments, and sharia
prinsip-prinsip syariah. Upaya tersebut bertujuan principles. These efforts aim to produce governance
untuk menghasilkan governance outcome yang outcomes that support healthy, stable, and
mendukung pertumbuhan usaha yang sehat, stabil, sustainable business growth.
dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
325 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pencapaian governance outcome tersebut, The achievement of such governance outcomes
diperkuat melalui pembaruan kebijakan dan is further reinforced through the periodic update
peraturan internal secara berkala, yang disusun of internal policies and regulations, which are
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan developed in accordance with prevailing laws and
yang berlaku serta prinsip syariah, sehingga regulations as well as sharia principles, thereby
memastikan keberlangsungan implementasi GCG ensuring that the implementation of GCG remains
yang adaptif dan akuntabel. adaptive, accountable, and sustainable.
Governance Mechanism
Governance Mechanism merupakan serangkaian Governance Mechanism refers to a series of
pedoman, kebijakan, prosedur, serta hubungan guidelines, policies, procedures, and clearly
kerja yang terstruktur dan terorganisasi secara structured working relationships between parties
jelas antara pihak yang mengambil keputusan dan responsible for making decisions and those
pihak yang menjalankan fungsi pengawasan atas responsible for overseeing those decisions. This
keputusan tersebut. Mekanisme ini dirancang untuk mechanism is designed to ensure that all decision-
memastikan bahwa seluruh proses pengambilan making processes at Bank Aladin Syariah are carried
keputusan di Bank Aladin Syariah dilakukan secara out transparently, accountably, and in accordance
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip with the principles of Good Corporate Governance.
Good Corporate Governance.
Bank Aladin Syariah menerapkan prinsip-prinsip Bank Aladin Syariah continuously implements GCG
GCG secara berkelanjutan sebagai pedoman principles as the main guideline for all operational
utama dalam seluruh kegiatan operasional. activities. The implementation of GCG is realized
Implementasi GCG diwujudkan melalui kolaborasi through effective collaboration among governance
yang efektif antar organ tata kelola dengan struktur organs, consisting of the General Meeting of
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS) as the highest organ, the
(RUPS) sebagai organ tertinggi, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah (DPS), dan Direksi. Board (SSB), and the Board of Directors. This
Struktur ini memastikan adanya keseimbangan structure ensures a balance between supervisory
fungsi pengawasan, pengelolaan, serta kepatuhan and management functions, as well as compliance
terhadap prinsip syariah dan peraturan perundang- with sharia principles and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas To enhance the effectiveness of the duties and
dan tanggung jawab organ-organ utama tersebut, responsibilities of these main organs, the Bank is
Bank Aladin Syariah didukung oleh berbagai komite supported by various committees at both the Board
di tingkat Dewan Komisaris dan Direksi, serta of Commissioners and Board of Directors levels,
fungsi pendukung lainnya, antara lain Sekretaris as well as other supporting functions, including the
Perusahaan dan Satuan Kerja Audit Internal. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Keberadaan komite dan fungsi pendukung ini The existence of these committees and supporting
bertujuan untuk memperkuat kualitas pengambilan functions aims to strengthen the quality of
keputusan dan memastikan penerapan prinsip decision-making while ensuring the implementation
kehati-hatian serta kepatuhan terhadap ketentuan of prudential principles and compliance with
yang berlaku. applicable regulations.
Di tingkat Dewan Komisaris, komite-komite At the Board of Commissioners level, committees
dibentuk secara khusus untuk memperkuat fungsi are specifically established to strengthen the
pengawasan, memberikan rekomendasi yang supervisory function, provide objective and
objektif dan independen, serta membantu Dewan independent recommendations, and assist the
Komisaris dalam memastikan bahwa kebijakan dan Board of Commissioners in ensuring that the Bank’s
strategi Bank telah dijalankan secara efektif, sesuai policies and strategies are implemented effectively
dengan prinsip GCG dan prinsip syariah. Komite- in accordance with GCG principles and sharia
komite tersebut terdiri dari: principles. These committees consist of:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
326 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 327
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Pemantau Risiko; dan 2. Risk Monitoring Committee; and
3. Komite Remunerasi dan Nominasi. 3. Remuneration and Nomination Committee.
Sementara itu, Direksi bersama jajaran manajemen Meanwhile, the Board of Directors, together with
Bank Aladin Syariah bertanggung jawab penuh the management of Bank Aladin Syariah, holds
dalam mengelola, mengendalikan, serta memastikan full responsibility for managing, controlling,
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang and ensuring that the implementation of Good
Baik (GCG) berjalan secara efektif di seluruh Corporate Governance (GCG) principles is carried
kegiatan operasional Bank. Dalam menjalankan out effectively across all operational activities of the
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi didukung Bank. In performing its duties and responsibilities,
oleh komite-komite di tingkat Direksi yang berperan the Board of Directors is supported by several
sebagai forum pengambilan keputusan strategis committees at the Board of Directors level that serve
dan operasional, yaitu: as forums for strategic and operational decision-
making, namely:
1. Komite Aset dan Liabilitas; 1. Asset and Liability Committee (ALCO);
2. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 2. Information Technology Steering Committee;
3. Komite Manajemen Risiko; 3. Risk Management Committee;
4. Komite Pembiayaan; dan 4. Financing Committee; and
5. Komite Keberlanjutan. 5. Sustainability Committee.
Komite-komite tersebut berfungsi untuk memastikan These committees function to ensure that every
bahwa setiap keputusan yang diambil telah melalui decision taken has undergone comprehensive
kajian yang komprehensif, mempertimbangkan assessment, taking into account prudential
prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap peraturan principles, compliance with applicable laws and
perundang-undangan, serta kesesuaian dengan regulations, as well as alignment with sharia
prinsip syariah dan prinsip GCG. principles and GCG principles.
Untuk mendukung efektivitas penerapan GCG, Bank To support the effective implementation of GCG,
Aladin Syariah senantiasa menjaga hubungan kerja the Bank consistently maintains harmonious
yang harmonis dan sinergis antara seluruh organ and synergistic working relationships among
tata kelola, sehingga masing-masing organ dapat all governance organs, enabling each organ to
menjalankan perannya secara optimal, efektif, dan perform its role optimally, effectively, and efficiently
efisien sesuai dengan fungsi serta tanggung jawab in accordance with its respective functions and
yang dimilikinya. Setiap organ Bank Aladin Syariah responsibilities. Each governance organ is required
wajib menghormati, mematuhi, dan menjalankan to respect, comply with, and carry out its roles
peran serta kewenangannya sesuai dengan and authorities in accordance with applicable laws
ketentuan hukum yang berlaku dan Anggaran Dasar and regulations as well as the Bank’s Articles of
Bank Aladin Syariah. Association.
Governance Soft Structure
Bank Aladin Syariah memiliki kerangka Arsitektur PT Bank Aladin Syariah Tbk has established an
Pedoman Internal yang menggambarkan struktur Internal Guideline Architecture framework that
hierarki dan tata urutan dokumen kebijakan secara clearly and systematically illustrates the hierarchical
jelas dan sistematis. Kerangka ini disusun untuk structure and sequence of policy documents. This
memastikan seluruh kebijakan, prosedur, dan framework is designed to ensure that all policies,
pedoman operasional Bank selaras dengan GCG, procedures, and operational guidelines of the Bank
prinsip kehati-hatian, serta prinsip syariah yang are aligned with Good Corporate Governance
berlaku. Arsitektur Pedoman Internal Bank terdiri (GCG), prudential principles, and applicable
atas beberapa tingkatan sebagai berikut: sharia principles. The Bank’s Internal Guideline
Architecture consists of several levels as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
327 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Anggaran Dasar (AD) 1. Articles of Association (AoA)
Anggaran Dasar merupakan ketentuan pada The Articles of Association represent the
urutan tertinggi dalam struktur Pedoman Internal highest level within the Bank’s Internal Guideline
Bank yang ditetapkan melalui Rapat Umum structure and are determined through the
Pemegang Saham (RUPS). Setiap perubahan General Meeting of Shareholders (GMS). Any
terhadap Anggaran Dasar sepenuhnya menjadi amendments to the Articles of Association fall
kewenangan Pemegang Saham dan dilakukan entirely under the authority of the Shareholders
melalui mekanisme sebagaimana diatur dalam and are carried out through mechanisms
Anggaran Dasar Bank serta ketentuan peraturan stipulated in the Bank’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and in accordance with applicable laws and
regulations.
2. Kebijakan dan Piagam (Level 1) 2. Policies and Charters (Level 1)
Kebijakan merupakan ketentuan yang memuat Policies are provisions that contain a set of
rangkaian konsep dan asas yang menjadi concepts and principles serving as guidelines
pedoman serta dasar perencanaan kegiatan and the foundation for planning banking
perbankan secara menyeluruh (bank-wide). activities on a bank-wide basis. These policies
Kebijakan ini mencerminkan strategi dan tujuan reflect the Bank’s long-term strategies and
jangka panjang Bank agar dapat beroperasi objectives, enabling it to operate efficiently and
secara efisien, efektif, serta mematuhi peraturan effectively while complying with applicable laws
perundang-undangan, ketentuan regulator, and regulations, regulatory requirements, sharia
prinsip syariah, dan prinsip Tata Kelola principles, and Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik. Sementara itu, Piagam principles. Meanwhile, a Charter is a formal
merupakan dokumen formal yang mengatur document that regulates the rules of procedure,
tata tertib, kerangka kerja, kewenangan, working framework, authority, responsibilities,
tanggung jawab, serta pedoman operasional and operational guidelines of a particular
suatu komite atau fungsi tertentu. committee or function within the Bank.
3. Standar Prosedur Produk dan Standar 3. Product Standard Procedures and Standards
(Level 2) (Level 2)
Standar Prosedur Produk dan Standar Product Standard Procedures and Standards
merupakan ketentuan yang mengatur secara are provisions that regulate in detail the
rinci mekanisme pelaksanaan suatu produk mechanisms for implementing specific banking
dan/atau aktivitas perbankan. Dokumen ini products and/or activities. These documents
merupakan penjabaran dari Kebijakan yang represent the elaboration of the Bank’s policies
mengatur aktivitas operasional secara end-to- governing operational activities through an
end process dan wajib menerapkan four eyes end-to-end process. They are required to apply
principle serta fungsi pengendalian internal the four-eyes principle and adequate internal
yang memadai guna memastikan efektivitas, control functions to ensure effectiveness,
akurasi, dan kepatuhan dalam pelaksanaan accuracy, and compliance in the execution of
kegiatan Bank. the Bank’s activities at The Bank.
4. Petunjuk Teknis (Level 3) 4. Technical Guidelines (Level 3)
Petunjuk Teknis merupakan penjabaran lebih Technical Guidelines represent a further
lanjut dari Standar Prosedur yang mengatur elaboration of Standard Procedures that
tahapan pelaksanaan secara teknis dan regulate the technical and detailed stages
terperinci, termasuk langkah-langkah (step by of implementation, including step-by-
step) dalam pengoperasian sistem dan/atau step procedures in operating systems and/
aplikasi. Petunjuk Teknis ini antara lain memuat or applications. These guidelines include,
tata cara penginputan dan pengisian data pada among others, procedures for data input and
setiap layar dan kolom (screen and field), serta completion in each screen and field, as well
mengatur teknis pelaksanaan proses kerja di as technical instructions for carrying out work
luar sistem atau aplikasi. processes outside the system or application.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
328 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 329
Penerapan GCG secara Berkelanjutan
Sustainable Implementation of GCG
Bank Aladin Syariah berkomitmen memastikan Bank Aladin Syariah is committed to ensuring
seluruh insan Bank menginternalisasi dan that all Bank personnel internalize and implement
mengimplementasikan prinsip GCG dalam setiap GCG principles in every activity and decision-
aktivitas dan pengambilan keputusan. Melalui making process. Through this approach, the Bank
pendekatan ini, Bank Aladin Syariah meyakini believes that consistent implementation of GCG will
bahwa penerapan GCG yang konsisten akan support the achievement of sustainable competitive
mendukung pencapaian keunggulan daya saing advantages and strengthen stakeholder trust.
yang berkelanjutan serta memperkuat kepercayaan
pemangku kepentingan.
Standar Kualitas Penerapan GCG
Quality Standards for GCG Implementation
Sebagai wujud komitmen dalam menerapkan Tata As part of its commitment to implementing Good
Kelola Perusahaan yang Baik, Bank Aladin Syariah Corporate Governance, the Bank continuously
senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas strives to enhance the quality of GCG implementation
penerapan GCG secara berkesinambungan. on an ongoing basis. The implementation of
Penerapan GCG di Bank Aladin Syariah mengacu GCG at the Bank refers to Financial Services
pada POJK Nomor 17 Tahun 2023 tentang Authority Regulation (POJK) Number 17 of 2023
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum dan POJK concerning the Implementation of Corporate
Nomor 2 Tahun 2024 Tentang Penerapan Tata Governance for Commercial Banks; POJK Number
Kelola Syariah bagi BUS dan UUS serta SEOJK 2 of 2024 concerning the Implementation of Sharia
Nomor 15/SEOJK.03/2024 Tentang Pedoman Governance for Sharia Commercial Banks (BUS)
Teknis Penerapan Tata Kelola Syariah BUS dan UUS and Sharia Business Units (UUS); Financial Services
dan SEOJK Nomor 14/-SEOJK.03/.2025 Penerapan Authority Circular Letter (SEOJK) Number 15/
Tata Kelola Bagi Bank Umum. SEOJK.03/2024 concerning Technical Guidelines for
the Implementation of Sharia Governance for BUS
and UUS; and SEOJK Number 14/SEOJK.03/2025
concerning the Implementation of Corporate
Governance for Commercial Banks.
Ketentuan tersebut mengatur kewajiban Bank untuk These provisions require the Bank to prepare and
menyusun dan menyampaikan Laporan Pelaksanaan submit a GCG Implementation Report periodically
GCG secara berkala kepada Bank Indonesia (yang to Bank Indonesia (whose supervisory authority
saat ini kewenangan pengawasannya dilaksanakan is currently exercised by the Financial Services
oleh Otoritas Jasa Keuangan/OJK) serta kepada Authority/OJK) and to other stakeholders as a
para pemangku kepentingan lainnya sebagai bentuk form of transparency and accountability in the
transparansi dan akuntabilitas atas penerapan tata implementation of corporate governance.
kelola perusahaan.
Implementasi Prinsip-prinsip GCG
Implementation of GCG Principles
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, Bank In implementing GCG principles, the Bank refers
Aladin Syariah berpedoman pada Peraturan to Financial Services Authority Regulation (POJK)
Otoritas Jasa keuangan Nomor 17 Tahun 2023 Number 17 of 2023 concerning the Implementation
tentang Penerapan Tata kelola bagi Bank Umum of Corporate Governance for Commercial Banks
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2 Tahun and POJK Number 2 of 2024 concerning the
2024 tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Implementation of Sharia Governance for Sharia
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah bahwa Commercial Banks and Sharia Business Units
pelaksanaan GCG oleh Bank mengacu pada 5 (lima) stipulate that the implementation of Good Corporate
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
329 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
prinsip dasar yaitu Keterbukaan, Akuntabilitas, Governance (GCG) by banks shall be based on
Tanggung Jawab, Independensi, dan Kewajaran. 5 (five) fundamental principles: Transparency,
Accountability, Responsibility, Independence, and
Fairness.
Secara lebih rinci, komitmen dan pelaksanaan More detailed explanations regarding the Bank’s
prinsip-prinsip GCG di Bank Aladin Syariah commitment and implementation of these GCG
dijelaskan melalui tabel berikut: principles are presented in the following table.
Tabel Prinsip-Prinsip GCG Bank Aladin Syariah
Table: Principles of GCG at Bank Aladin Syariah
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Bank Aladin Syariah
Principles Meaning of Principle Bank Aladin Syariah Commitment
Pengungkapan (disclosure) dan Bank Aladin Syariah dan segenap jajaran Manajemen
penyediaan informasi secara tepat selalu berupaya untuk menjamin adanya keterbukaan
waktu, memadai, jelas, akurat dapat dalam menyampaikan informasi materiil dan relevan
diperbandingkan serta mudah diakses serta keterbukaan dalam melaksanakan proses
oleh pemangku kepentingan dan pengambilan keputusan dan mudah diakses oleh
Keterbukaan masyarakat. stakeholders.
Transparency
Disclosure and provision of information Bank Aladin Syariah and its entire Management
in a timely, adequate, clear, accurate, continuously strive to ensure transparency in
and comparable manner, as well as disclosing material and relevant information, as
ensuring that such information is well as openness in the decision-making process,
easily accessible to stakeholders and with such information being easily accessible to
the public. stakeholders.
Kejelasan tugas dan pelaksanaan Manajemen Bank Aladin Syariah harus dapat
pertanggungjawaban kepada mempertanggungjawabkan kinerjanya secara
pemegang saham Bank Aladin Syariah transparan dan wajar. Untuk itu bisnis Bank Aladin
sehingga pengelolaannya berjalan Syariah harus dikelola secara benar, terukur, dan
secara efektif. sesuai dengan kepentingan pelaku bisnis dengan
tetap memperhitungkan kepentingan para pemangku
Clarity of duties and the implementation kepentingan.
Akuntabilitas of accountability to the shareholders
Accountability of Bank Aladin Syariah to ensure that The Management of Bank Aladin Syariah must be
the Bank is managed effectively. able to account for its performance in a transparent
and fair manner. Therefore, the Bank’s business must
be managed properly, measurably, and in accordance
with the interests of business actors, while still taking
into account the interests of stakeholders.
Kesesuaian pengelolaan Bank Aladin Bank Aladin Syariah dan segenap jajarannya selalu
Syariah dengan peraturan dan bertindak dengan berpegang teguh pada prinsip
perundang-undangan yang berlaku kehati-hatian dan kesesuaian pengelolaan bank
dan prinsip-prinsip pengelolaan bank dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
yang sehat. dan prinsip pengelolaan bank yang sehat, dengan
tetap menyadari segala risiko dan implikasi negatif
Compliance of Bank Aladin Syariah’s yang mungkin ditimbulkan oleh tindakannya. Bank
management with prevailing laws Aladin Syariah dan jajaran Bank Aladin Syariah harus
and regulations and the principles of selalu mengingat kepentingan seluruh pemangku
sound banking practices. kepentingan dalam menjalankan fungsinya dan
menetapkan kebijaksanaan atau mengambil
Tanggung Jawab keputusan.
Workers Social Security
Bank Aladin Syariah and all of its personnel
consistently act in accordance with the prudential
principle and ensure that the Bank’s management
complies with applicable laws and regulations as
well as sound banking management principles,
while remaining fully aware of all risks and potential
negative implications that may arise from their
actions. Bank Aladin Syariah and its personnel must
always consider the interests of all stakeholders in
performing their functions and in establishing policies
or making decisions.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
330 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 331
Prinsip Makna Prinsip Komitmen Bank Aladin Syariah
Principles Meaning of Principle Bank Aladin Syariah Commitment
Memiliki kompetensi, mampu Bank Aladin Syariah dan seluruh jajaran manajemen
bertindak objektif dan bebas dari menjamin bahwa Bank Aladin Syariah dikelola secara
pengaruh/tekanan dari pihak mana pun profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan
(independen) serta memiliki komitmen dapat menghindari pengaruh/tekanan dari pihak
yang tinggi untuk pengembangan manapun (independen) yang tidak sesuai dengan
usaha Bank Aladin Syariah. peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Independensi Possessing competence, the ability
Independence to act objectively and free from Bank Aladin Syariah and its entire management
influence or pressure from any party ensure that the Bank is managed professionally
(independent), as well as having a without any conflict of interest and is able to avoid
strong commitment to the business influence or pressure from any party (independently)
development of Bank Aladin Syariah. that is not in accordance with prevailing laws and
regulations and the principles of sound corporate
governance.
Keadilan dan kesetaraan dalam Bank Aladin Syariah senantiasa menerapkan prinsip
memenuhi hak-hak stakeholders kewajaran yang diimplementasikan sebagai keadilan
berdasarkan perjanjian dan dan kesetaraan (equal treatment) di dalam memenuhi
perundang-undangan yang berlaku. hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan
perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang
Justice and equality in fulfilling the berlaku dan menjamin bahwa setiap pemangku
rights of stakeholders based on kepentingan akan mendapatkan perlakuan yang
agreements and prevailing laws and setara tanpa diskriminasi sesuai dengan peraturan
Kewajaran regulations. perundang-undangan yang berlaku.
Fairness
Bank Aladin Syariah consistently applies the
principle of fairness, which is implemented through
justice and equal treatment in fulfilling the rights of
stakeholders arising from agreements and applicable
laws and regulations. The Bank also ensures that
every stakeholder receives equal treatment without
discrimination in accordance with prevailing laws and
regulations.
Penilaian Penerapan GCG
Assessment of GCG Implementation
Bank Aladin Syariah secara berkala melaksanakan Bank Aladin Syariah periodically conducts an
penilaian penerapan Tata Kelola Perusahaan assessment of the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) melalui Governance (GCG) through a self-assessment
mekanisme self-assessment (penilaian sendiri), mechanism to ensure that GCG principles are
guna memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG optimally and sustainably implemented. The self-
telah diterapkan secara optimal dan berkelanjutan. assessment is carried out in accordance with
Pelaksanaan self-assessment tersebut mengacu applicable regulatory provisions, including:
pada ketentuan regulator yang berlaku, antara lain:
a. Financial Services Authority Regulation
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Number 17 of 2023 dated September 14, 2023
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang concerning the Implementation of Governance
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; for Commercial Banks;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2 b. Financial Services Authority Regulation Number
Tahun 2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang 2 of 2024 dated February 16, 2024 concerning
Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank the Implementation of Sharia Governance for
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Islamic Commercial Banks and Sharia Business
Units;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
331 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor c. Financial Services Authority Circular Letter
10/SEOJK.03/2014 tentang Penilaian Tingkat Number 10/SEOJK.03/2014 concerning the
Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Assessment of the Soundness Level of Islamic
Syariah; Commercial Banks and Sharia Business Units.
d. Surat Edaran OJK No. 15/SEOJK.03/2024 d. Financial Services Authority Circular Letter
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Number 15/SEOJK.03/2024 concerning the
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Implementation of Sharia Governance for
serta Sharia Commercial Banks and Sharia Business
Units;
e. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ e. Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Number 14/SEOJK.03/2025 concerning the
Bagi Bank Umum, Bank diwajibkan untuk Implementation of Governance for Commercial
melakukan self assessment atas penerapan Banks, which requires banks to conduct a self-
Good Corporate Governance. assessment on the implementation of Good
Corporate Governance.
Self-assessment penerapan GCG yang dilakukan The Bank’s self-assessment of GCG implementation
oleh Bank mencakup 17 (tujuh belas) aspek covers 17 assessment aspects as stipulated by the
penilaian sebagaimana ditetapkan oleh regulator, regulator, which include:
yang meliputi:
1. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan 1. Implementation of the duties, responsibilities,
wewenang Direksi; and authorities of the Board of Directors;
2. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan 2. Implementation of the duties, responsibilities,
wewenang Dewan Komisaris; and authorities of the Board of Commissioners;
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 3. Implementation of the duties and responsibilities
Pengawas Syariah; of the Sharia Supervisory Board;
4. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite; 4. Adequacy and implementation of committee
duties;
5. Penanganan benturan kepentingan; 5. Management of conflicts of interest;
6. Penerapan fungsi kepatuhan; 6. Implementation of the compliance function;
7. Penerapan fungsi audit intern; 7. Implementation of the internal audit function;
8. Penerapan fungsi audit ekstern; 8. Implementation of the external audit function;
9. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 9. Implementation of risk management, including
pengendalian intern; the internal control system;
10. Pemberian remunerasi; 10. Provision of remuneration;
11. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan 11. Provision of funds to related parties and large
penyediaan dana besar; exposures;
12. Integritas pelaporan dan sistem teknologi 12. Integrity of reporting and information technology
informasi; systems;
13. Rencana strategis Bank; 13. The Bank’s strategic plan;
14. Aspek pemegang saham; 14. Shareholder aspects;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
332 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 333
15. Penerapan strategi anti fraud, termasuk anti 15. Implementation of anti-fraud strategies,
penyuapan; including anti-bribery measures;
16. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk 16. Implementation of sustainable finance, including
penerapan tanggung jawab sosial dan environmental and social responsibility; and
lingkungan; dan
17. Penerapan tata kelola dalam KUB. 17. Implementation of governance within the
Banking Business Group (KUB).
Penilaian Penerapan GCG
Results of the 2025 GCG Implementation Assessment
Pada tahun 2025, Bank Aladin Syariah telah In 2025, Bank Aladin Syariah conducted a self-
melaksanakan self-assessment terkait penerapan assessment on the implementation of Good
GCG dengan hasil penilaian keseluruhan Corporate Governance (GCG). The overall
menunjukkan peringkat faktor GCG Bank sebagai assessment results indicate the Bank’s GCG factor
berikut: rating as follows:
Tabel Remunerasi yang Diberikan kepada Karyawan Tahun 2024-2025
Table: Self-Assessment of Good Corporate Governance Implementation for the 2025 Period
Peringkat
Peringkat
Rating
Rating
Faktor (Semester II)
No. (Semester I)
Factors Rating
Rating
(Second
(First Semester)
Semester)
Pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi
1. Implementation of the duties, responsibilities, and authorities of the Board of 2 2
Directors
Pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris
2. Implementation of the duties, responsibilities, and authorities of the Board of 2 2
Commissioners
Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite
3. 2 2
Composition and implementation of the duties of Committees
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah
4. 2 2
Implementation of the duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board
Penanganan benturan kepentingan
5. 2 2
Management of conflicts of interest
Penerapan fungsi kepatuhan
6. 3 3
Implementation of the compliance function
Penerapan fungsi audit internal
7. 2 2
Implementation of the internal audit function
Penerapan fungsi audit eksternal
8. 2 2
Implementation of the external audit function
Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian internal
9. 3 2
Implementation of risk management, including the internal control system
Pemberian remunerasi
10. 2 2
Remuneration practices
Penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan dana besar
11. 3 2
Provision of funds to related parties and large fund exposures
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
333 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peringkat
Peringkat
Rating
Rating
Faktor (Semester II)
No. (Semester I)
Factors Rating
Rating
(Second
(First Semester)
Semester)
Integritas Pelaporan dan Sistem Teknologi Informasi
12. 2 2
Integrity of Reporting and Information Technology Systems
Rencana strategis Bank
13. 2 2
The Bank’s strategic plan
Aspek pemegang saham
14. 2 2
Shareholder aspects
Penerapan strategi anti fraud, termasuk anti penyuapan
15. 2 2
Implementation of the anti-fraud strategy, including anti-bribery measures
Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk penerapan tanggung jawab sosial
dan lingkungan
16. 2 2
Implementation of sustainable finance, including social and environmental
responsibility
Penerapan Tata Kelola dalam KUB
17. N/A* N/A*
Shareholder aspects
Peringkat
2 2
Rating
Kategori Baik Baik
Category Good Good
*Saat ini Bank tidak termasuk dalam Kelompok Usaha Bank
*Currently, the Bank is not part of a Banking Business Group
Bank melakukan self assessment pada 17 (tujuh The Bank conducts a self-assessment on 17
belas) faktor penilaian GCG sebagaimana tertuang (seventeen) GCG assessment factors as stipulated
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 in Financial Services Authority Regulation No. 17
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang of 2023 dated September 14, 2023, concerning
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. the Implementation of Governance for Commercial
Banks.
Self assessment implementasi GCG Bank selama The Bank’s GCG implementation self-assessment
tahun 2025 telah dijalankan secara komprehensif for 2025 has been carried out comprehensively. The
dengan hasil peringkat self assessment GCG Bank result of the individual GCG self-assessment rating in
secara individual pada semester I tahun 2025 the first semester of 2025 was 2 (two), reflecting that
adalah 2 (dua) dengan definisi peringkat yang the Bank’s management has generally implemented
mencerminkan manajemen Bank telah melakukan Good Corporate Governance in a sound manner.
penerapan GCG yang secara umum baik. Hal This is demonstrated by the adequate application
ini tercermin dari penerapan atas prinsip-prinsip of GCG principles. Any weaknesses identified in
GCG yang memadai. Apabila terdapat kelemahan the implementation of GCG principles are generally
dalam penerapan prinsip GCG maka secara not significant and can be resolved through normal
umum kelemahan tersebut tidak signifikan dan management actions.
dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh
manajemen Bank.
Selanjutnya, pada semester II tahun 2025 hasil Furthermore, in the second semester of 2025,
peringkat self assessment GCG Bank secara the Bank’s individual GCG self-assessment rating
individual mengalami perbaikan menjadi 2 (dua) remained at 2 (two), reflecting an overall sound
dengan definisi peringkat yang mencerminkan implementation of Good Corporate Governance.
manajemen Bank telah melakukan penerapan GCG This is evidenced by the adequate application of
yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari GCG principles. Any identified weaknesses are
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
334 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 335
penerapan atas prinsip-prinsip GCG yang memadai. generally not significant and can be addressed
Apabila terdapat kelemahan dalam penerapan through normal management actions.
prinsip GCG maka secara umum kelemahan
tersebut tidak signifikan dan dapat diselesaikan
dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
Dengan memperhatikan kertas kerja self assessment By taking into account the self-assessment working
secara komprehensif dan terstruktur, mencakup papers in a comprehensive and structured manner—
baik governance structure, governance process, dan covering governance structure, governance
governance outcome dapat diidentifikasi mengenai process, and governance outcomes—the Bank is
permasalahan berupa kelemahan dan penyebabnya able to identify issues in the form of weaknesses
(root cause) dan kekuatan pelaksanaan Good along with their root causes, as well as the
Corporate Governance sebagai berikut: strengths in the implementation of Good Corporate
Governance, as follows:
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Struktur organisasi Bank telah diselaraskan dengan The Bank’s organizational structure has been aligned
fokus bisnis Bank dan secara reguler telah direview with its business focus and is regularly reviewed
dan dievaluasi menyesuaikan kebutuhan Bank. Bank and evaluated in accordance with the Bank’s needs.
juga telah melengkapi struktur Dewan Komisaris, The Bank has also adequately established the
Direksi, Dewan Pengawas Syariah (DPS), Satuan structure of the Board of Commissioners, Board of
Kerja Audit Internal (SKAI), Satuan Kerja Manajemen Directors, Sharia Supervisory Board (SSB), Internal
Risiko (SKMR) dan Satuan Kerja Kepatuhan Audit Unit, Risk Management Unit, and Compliance
(SKK) secara memadai sehingga masing-masing Unit, enabling each function to effectively perform
fungsi dapat melaksanakan tugas dan tanggung its respective duties and responsibilities. Likewise,
jawabnya dengan baik. Demikian juga komposisi the composition of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan DPS juga Board of Directors, and SSB is in accordance with
telah sesuai dengan regulasi dan skala bisnis serta prevailing regulations, as well as the Bank’s business
kebutuhan Bank. Terkait persetujuan dari Otoritas scale and needs. With regard to approvals from the
Jasa Keuangan (OJK) atau Bank Indonesia (BI), Financial Services Authority (OJK) or Bank Indonesia
Dewan Komisaris dan seluruh anggota Direksi telah (BI), all members of the Board of Commissioners
lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan/PKK (fit and the Board of Directors have passed the Fit
and proper) dan seluruh anggota DPS juga telah and Proper Test (FPT), and all members of the SSB
mendapatkan persetujuan dari OJK kecuali Bapak have obtained approval from OJK, except for Mr.
Muhamad Rofiq, LC., MA., masih dalam proses Muhamad Rofiq, LC., MA., who is currently in the
pemenuhan seluruh kelengkapan dokumen untuk process of completing the required documentation
diajukan mengikuti Uji Kemampuan dan Kepatutan to participate in the OJK Fit and Proper Test.
(Fit & Proper Test) OJK.
Dalam pengangkatan anggota Dewan Komisaris, In the appointment of members of the Board of
Direksi dan DPS, telah memperhatikan faktor Commissioners, Board of Directors, and SSB,
integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan due consideration has been given to integrity,
sehingga anggota Dewan Komisaris, Direksi dan competence, and financial reputation. As such,
DPS memiliki kompetensi yang memadai dan members possess adequate and relevant
relevan dengan jabatannya untuk menjalankan competencies for their respective positions and
tugas dan tanggung jawabnya serta mampu are capable of effectively implementing such
mengimplementasikan kompetensi yang dimiliki competencies in carrying out their duties and
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris telah membentuk dan melengkapi Board of Commissioners has established and
keanggotaan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko completed the membership of the Audit Committee,
(KPR) dan Komite Remunerasi dan Nominasi (KRN) Risk Monitoring Committee, and Remuneration
sehingga sesuai dengan regulasi dan kebutuhan and Nomination Committee, in accordance with
Bank. Direksi juga telah membentuk 5 (lima) komite applicable regulations and the Bank’s needs.
yaitu Komite Manajemen Risiko (KMR), Komite The Board of Directors has also established five
Pengarah Teknologi Informasi (ITSC), Komite Aset (5) committees, namely the Risk Management
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
335 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan Liabilitas (ALCO), Komite Pembiayaan, dan Committee, Information Technology Steering
Komite Eksekutif Keberlanjutan. Adapun guna Committee (ITSC), Asset and Liability Committee
membantu Direksi dalam merumuskan kebijakan, (ALCO), Financing Committee, and Sustainability
mengawasi pelaksanaan kebijakan, memantau Executive Committee. To support the Board of
perkembangan dan kondisi portofolio pembiayaan Directors in formulating policies, overseeing their
serta memberikan saran langkah perbaikan, maka implementation, monitoring the development and
KMR juga menjalankan fungsi sebagai Komite condition of the financing portfolio, and providing
Kebijakan Pembiayaan (KKP). Pada prinsipnya recommendations for improvement, the Risk
komite-komite tersebut dibentuk guna mendukung Management Committee also performs the function
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the Financing Policy Committee. In principle,
Dewan Komisaris dan Direksi serta diharapkan these committees are established to support the
dapat melakukan pengambilan keputusan secara effective execution of the duties and responsibilities
efektif dan tepat dalam menghadapi kondisi terkini of the Board of Commissioners and the Board of
Bank dan tantangan bisnis ke depan. Directors, and are expected to facilitate effective
and timely decision-making in response to the
Bank’s current conditions and future business
challenges.
Selain kelima Komite tersebut, Direksi juga telah In addition to these five committees, the Board of
melengkapi organisasi dengan Satuan Kerja Audit Directors has also strengthened the organizational
Internal, Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan structure with independent Internal Audit, Risk
Kerja Kepatuhan yang independen dari satuan kerja Management, and Compliance Units, which are
operasional. Satuan kerja yang merupakan 2nd & separate from operational units. These units,
3 rd line of defense tersebut diharapkan mampu serving as the second and third lines of defense, are
mendukung kegiatan operasional Bank dengan expected to support the Bank’s operational activities
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan GCG. while upholding prudential principles and Good
Infrastruktur tata kelola Bank berupa kebijakan dan Corporate Governance. The Bank’s governance
prosedur Bank, tugas pokok dan fungsi masing- infrastructure, including policies and procedures,
masing struktur organisasi telah memadai dan as well as the roles and responsibilities of each
mendukung kegiatan usaha Bank. organizational structure, is considered adequate
and supports the Bank’s business activities.
2. Governance Process 2. Governance Process
Bank selalu berupaya agar dalam melakukan The Bank continuously strives to ensure that its
kegiatan usaha dan proses operasional Bank sesuai business activities and operational processes are
dengan GCG dan prinsip kehati-hatian. Proses conducted in accordance with Good Corporate
pengangkatan dan/atau penggantian anggota Dewan Governance (GCG) and prudential principles. The
Komisaris, Direksi dan DPS telah dilakukan sesuai process for the appointment and/or replacement
dengan ketentuan yang berlaku dan memperhatikan of members of the Board of Commissioners, Board
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi of Directors, and Sharia Supervisory Board (SSB)
dengan mempertimbangkan penilaian terhadap has been carried out in compliance with prevailing
faktor integritas, kompetensi dan reputasi regulations, taking into account recommendations
keuangan. Semua organ Bank menjalankan tugas from the Remuneration and Nomination Committee,
dan tanggung jawabnya sesuai dengan fungsi and considering assessments of integrity,
masing-masing secara proper. Dewan Komisaris, competence, and financial reputation. All organs of
Direksi dan DPS telah melakukan rapat koordinasi the Bank perform their duties and responsibilities
untuk saling memberikan informasi, berdiskusi properly in accordance with their respective
dan mengambil keputusan yang diperlukan untuk functions. The Board of Commissioners, Board of
menjaga bisnis Bank berjalan dengan baik. Directors, and SSB regularly conduct coordination
meetings to exchange information, deliberate, and
make necessary decisions to ensure the Bank’s
business operations run effectively.
Pada level Dewan Komisaris, untuk mendukung At the level of the Board of Commissioners,
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan in supporting its duties and responsibilities in
pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervising and advising the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris telah menyetujui Rencana the Board of Commissioners has approved the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
336 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 337
Bisnis Bank (“RBB”) yang telah disusun dengan Bank Business Plan (Rencana Bisnis Bank/RBB),
memperhatikan kondisi faktor eksternal dan internal which has been prepared by taking into account
Bank. Dewan Komisaris juga telah melakukan both external and internal conditions of the Bank.
pengawasan terhadap realisasi RBB yang telah The Board of Commissioners also oversees the
ditetapkan. Sebagai upaya untuk meningkatkan realization of the approved RBB. As part of efforts
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, maka to enhance its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris membentuk komite yang dapat Commissioners has established committees to
membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugas assist in carrying out its oversight responsibilities.
pengawasan. Komite-Komite yang dibentuk telah These committees have provided recommendations
menyampaikan rekomendasi kepada Dewan to the Board of Commissioners regarding
Komisaris terkait proses perbaikan yang perlu improvement measures required by the Bank.
dilakukan oleh Bank.
Dewan Pengawas Syariah (“DPS”) secara rutin telah The Sharia Supervisory Board (SSB) regularly holds
menyelenggarakan rapat bulanan guna memastikan monthly meetings to ensure, among others, that the
antara lain: produk, jasa dan kegiatan Bank telah Bank’s products, services, and activities comply
sesuai dengan prinsip syariah yang diatur dalam with sharia principles as stipulated in the fatwas
Fatwa DSN-MUI. Dalam rangka melaksanakan issued by the National Sharia Council – Indonesian
tugas dan tanggung jawabnya yang dibantu oleh Ulema Council (DSN-MUI). In carrying out its
1 (satu) orang Liaison Officer yang berada di duties and responsibilities, the SSB is supported
bawah supervisi Satuan Kerja Kepatuhan. Hasil by one (1) Liaison Officer under the supervision
pengawasan dari DPS telah dilaporkan secara of the Compliance Unit. The results of the SSB’s
semesteran kepada OJK, DSN-MUI dan Direksi. supervision are reported semi-annually to the
Financial Services Authority (OJK), DSN-MUI, and
the Board of Directors.
Untuk mendukung pengawasan aktif DPS, Bank To support the active supervision of the SSB,
menyediakan fungsi yang mendukung penerapan the Bank provides functions that support the
manajemen risiko terkait dengan pemenuhan implementation of risk management related
prinsip syariah, yakni fungsi kepatuhan syariah to compliance with sharia principles, namely
dan fungsi manajemen risiko syariah yang saat ini the sharia compliance function and sharia risk
dilakukan oleh unit kerja yang berada di bawah management function, which are currently carried
Direktur Kepatuhan dan fungsi audit intern syariah out by units under the Director of Compliance, as
yang dilakukan oleh unit kerja yang berada di bawah well as the internal sharia audit function conducted
Presiden Direktur. Direktur Kepatuhan dan Presiden by units under the President Director. The Director
Direktur bersama dengan Direksi lainnya di Bank of Compliance and the President Director, together
telah melakukan pembahasan terkait pemenuhan with other members of the Board of Directors,
prinsip syariah termasuk implementasi ketiga fungsi regularly discuss the fulfillment of sharia principles,
dimaksud dengan DPS melalui rapat DPS setiap including the implementation of these functions,
bulannya. with the SSB through monthly SSB meetings.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
Direksi tanpa intervensi dari pemegang saham, the Board of Directors operates independently
bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan without intervention from shareholders and is
kepengurusan Bank berdasarkan prinsip kehati- fully responsible for the management of the Bank
hatian, GCG dan prinsip syariah. RBB yang telah based on prudential principles, GCG, and sharia
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris, principles. The RBB, which has been approved by
menjadi panduan dan fokus bagi Direksi untuk the Board of Commissioners, serves as a guideline
dapat direalisasikan dengan baik. and focus for the Board of Directors to ensure its
effective implementation.
Karyawan juga memperoleh kesempatan untuk Employees are also provided with opportunities
mendapatkan pelatihan secara fleksibel berdasarkan to participate in training programs tailored to the
kebutuhan Bank dan karyawan. Secara reguler juga needs of both the Bank and the employees. Regular
dilakukan pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan training programs are conducted to enhance
kemampuan dan pengetahuan karyawan sehingga employees’ capabilities and knowledge, thereby
mendukung karyawan dalam melaksanakan tugas supporting them in performing their duties and
dan tanggung jawabnya dengan baik. Bank juga responsibilities effectively.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
337 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
telah melakukan evaluasi dan pengkinian ketentuan The Bank also conducts periodic evaluations and
internal secara berkala dalam rangka menjaga updates of its internal policies to ensure their
efektivitas, kecukupan, dan kesesuaian ketentuan effectiveness, adequacy, and alignment with
internal dengan peraturan perundang- undangan prevailing laws and regulations, as well as with
yang berlaku serta prinsip syariah. sharia principles.
3. Governance Outcome 3. Governance Outcome
Hasil proses penerapan prinsip GCG terlihat The results of the implementation of GCG principles
dari Governance Outcome yang diperoleh, dan are reflected in the Governance Outcomes achieved,
merupakan manifestasi dari penerapan GCG Bank which represent the Bank’s manifestation of GCG
terhadap stakeholders yang berdampak positif practices toward its stakeholders, generating
terhadap penciptaan nilai (value creation) dan positive impacts on value creation and business
keberlangsungan bisnis (sustainability). sustainability.
Bank berkomitmen untuk terus meningkatkan The Bank remains committed to continuously
dan menyempurnakan penerapan governance enhancing and refining the implementation of
process dan dukungan yang memadai dari governance processes, supported by an adequate
governance structure agar tercapainya outcome governance structure, in order to achieve outcomes
yang membantu Bank untuk berkembang. Selain that contribute to the Bank’s growth. Furthermore,
itu, governance outcome yang diperoleh Bank juga the governance outcomes achieved by the Bank
didukung dengan ketentuan internal Bank yang are also supported by internal policies that are
terus dilakukan pengkinian dan disesuaikan dengan continuously updated and aligned with prevailing
regulasi yang berlaku. regulations.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The Good Corporate Governance (GCG) structure
Corporate Governance/GCG) Bank Aladin Syariah of PT Bank Aladin Syariah Tbk consists of the main
mencakup organ-organ utama yang terdiri dari governance organs, namely the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Shareholders (GMS) as the highest authority, the
pemegang kekuasaan tertinggi, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah (DPS), dan Direksi. Board (SSB), and the Board of Directors.
Dalam pelaksanaannya, organ-organ utama In practice, these main organs are supported
tersebut didukung oleh berbagai organ dan by various supporting organs and functions,
fungsi pendukung, antara lain komite-komite di including committees at the levels of the Board
tingkat Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan of Commissioners, Board of Directors, and Sharia
Pengawas Syariah, serta Sekretaris Perusahaan, Supervisory Board, as well as the Corporate
fungsi Manajemen Risiko, dan Audit Internal, guna Secretary, Risk Management function, and Internal
memastikan efektivitas pelaksanaan pengawasan Audit, to ensure the effectiveness of supervisory
dan pengelolaan Bank Aladin Syariah. and Bank Aladin Syariah management functions.
Dalam rangka memperkuat pelaksanaan tugas To strengthen the implementation of supervisory
dan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah duties and functions, the Board of Commissioners
membentuk beberapa komite pendukung, yaitu: has established several supporting committees,
namely:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Pemantau Risiko; dan 2. Risk Monitoring Committee; and
3. Komite Remunerasi dan Nominasi. 3. Remuneration and Nomination Committee.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
338 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 339
Sementara itu, Direksi dibantu oleh sejumlah komite Meanwhile, the Board of Directors is supported
yang berperan dalam mendukung pelaksanaan by several committees that play a role in assisting
tugas pengurusan dan pengambilan keputusan the management function and strategic decision-
strategis, yang meliputi: making processes, including:
1. Komite Aset dan Liabilitas (Asset and Liability 1. Asset and Liability Committee (ALCO);
Committee/ALCO); 2. Information Technology Steering Committee;
2. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 3. Risk Management Committee;
3. Komite Manajemen Risiko; 4. Financing Committee; and
4. Komite Pembiayaan; dan 5. Sustainability Committee.
5. Komite Keberlanjutan.
Struktur GCG Bank Aladin Syariah dapat dilihat The GCG structure of Bank Aladin Syariah is
dalam bagan berikut ini. illustrated in the following chart.
Struktur Good Corporate Governance PT Bank Aladin Syariah Tbk
Good Corporate Governance Structure PT Bank Aladin Syariah Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
Komite Audit
General Meeting of Shareholders
Audit Committee
Komite Pemantau Risiko
Dewan Pengawas Syariah Dewan Komisaris
Risk Monitoring Committee
Sharia Supervisory Board Board of Commissioner
Komite Remunerasi & Nominasi
Direksi Remuneration & Nomination Committee
Board of Director
Komite Pengarah Teknologi Informasi (KPTI) Divisi Audit Internal
Information Technology Steering Committee Internal Audit Division
Komite Manajemen Risiko (KMR) Divisi Sekretaris Perusahaan
Risk Management Committee Corporate Secretary Division
Komite Aset dan Liabilitas Divisi Kepatuhan
Assets and Liabilities Committee Compliance Division
Komite Pembiayaan Divisi Manajemen Risiko
Finance Committee Risk Management Division
Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
339 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bank Aladin Syariah telah membentuk dan Bank Aladin Syariah has established and optimized
mengoptimalkan peran organ-organ tata kelola, yang the roles of its governance organs, consisting of the
terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite- Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komite Pendukung di bawah Dewan Komisaris dan and supporting committees under both the Board
Direksi, guna memastikan penerapan GCG berjalan of Commissioners and the Board of Directors, to
secara efektif dan berkesinambungan. ensure that the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) is carried out effectively and
sustainably.
Pelaksanaan fungsi kepatuhan, manajemen The implementation of the compliance, risk
risiko, audit internal, dan sekretaris perusahaan management, internal audit, and corporate
dilakukan secara terintegrasi dan independen untuk secretary functions is conducted in an integrated
memastikan bahwa seluruh proses, aktivitas, serta and independent manner to ensure that all
pengambilan keputusan bisnis Bank berada dalam processes, activities, and business decision-making
koridor kepatuhan terhadap peraturan perundang- are carried out within the framework of compliance
undangan, prinsip kehati-hatian, serta prinsip with applicable laws and regulations, prudential
syariah. principles, and sharia principles.
Selain itu, Bank secara berkelanjutan memperkuat In addition, the Bank continuously strengthens
budaya tata kelola melalui pengembangan sistem its governance culture through the development
dan kebijakan internal, serta pelaksanaan program of internal systems and policies, as well as the
sosialisasi dan pelatihan GCG bagi seluruh Insan implementation of GCG socialization and training
Bank Aladin Syariah. Dengan demikian, penerapan programs for all employees. Through these
GCG tidak hanya menjadi tanggung jawab initiatives, the implementation of GCG is not only
manajemen puncak, tetapi telah terinternalisasi the responsibility of top management but has also
sebagai bagian dari budaya kerja dan nilai-nilai been internalized as part of the organizational
organisasi di seluruh jenjang Bank. culture and values across all levels of the Bank.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Bank yang highest organ in the governance structure of Bank
berfungsi sebagai forum bagi para pemegang saham Aladin Syariah. It serves as a forum for shareholders
untuk memperoleh informasi mengenai pengelolaan to obtain information regarding the management
Bank oleh Direksi di bawah pengawasan Dewan of the Bank by the Board of Directors under the
Komisaris. RUPS juga menjadi wadah bagi supervision of the Board of Commissioners. The
pemegang saham dalam mengambil keputusan GMS also functions as a platform for shareholders
strategis tertentu yang kewenangannya tidak dapat to make certain strategic decisions whose authority
didelegasikan kepada Direksi maupun Dewan cannot be delegated to the Board of Directors
Komisaris, sebagaimana diatur dalam Undang- or the Board of Commissioners, as stipulated
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan in Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas dan/atau Anggaran Dasar Bank. Liability Companies and/or the Bank’s Articles of
Association.
Dalam pelaksanaannya, RUPS terdiri atas RUPS In its implementation, the GMS consists of the
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS memiliki Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
kewenangan antara lain untuk: the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS). The GMS holds authority, among others,
to:
1. Menunjuk dan memberhentikan anggota Dewan 1. Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
340 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 341
2. Menyetujui atau menolak laporan pelaksanaan 2. Approve or reject reports on the supervisory
tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris dan duties carried out by the Board of Commissioners
pengurusan oleh Direksi; and the management duties performed by the
Board of Directors;
3. Mengangkat Auditor Eksternal;
3. Appoint the External Auditor;
4. Menetapkan kebijakan terkait keseimbangan 4. Determine policies related to the balance
antara remunerasi dan dividen; between remuneration and dividends;
5. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 5. Evaluate the performance of the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
6. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Bank; 6. Approve amendments to the Bank’s Articles of
Association;
7. Mengesahkan laporan keuangan tahunan; serta 7. Ratify the annual financial statements; and
8. Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan 8. Determine the remuneration of members of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Kuorum, Hak Suara, dan Keputusan RUPS
GMS Quorum, Voting Rights, and Resolutions
1. RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS 1. The GMS may be convened if more than ½
lebih dari ½ (satuper dua) bagian dari jumlah (one-half) of the total shares with voting rights
seluruh saham dengan hak suara hadir atau are present or represented at the meeting;
diwakili;
2. RUPS untuk mengubah Anggaran Dasar dapat 2. A GMS to amend the Articles of Association
dilangsungkan jika dalam RUPS paling sedikit may be convened if at least 2/3 (two-thirds) of
2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh the total shares with voting rights are present or
saham dengan hak suara hadir atau diwakili represented at the meeting;
dalam RUPS;
3. RUPS untuk penggabungan, peleburan, 3. A GMS concerning merger, consolidation,
pengambilalihan atau pemisahan, mengalihkan acquisition, or spin-off, the transfer of assets
kekayaan atau menjadikan jaminan utang or the pledging of the Company’s assets as
kekayaan Perseroan lebih dari 50% (lima collateral exceeding 50% (fifty percent) of the
puluh persen) jumlah kekayaan bersih dalam Company’s net assets within one financial
1 (satu) tahun buku dalam satu transaksi year—whether in a single transaction or multiple
atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri related or unrelated transactions—as well as
ataupun yang berkaitan satu sama lain atau the submission of a petition for the Company to
tidak, pengajuan permohonan agar Perseroan be declared bankrupt or for the dissolution of
dinyatakan pailit dan pembubaran Perseroan the Company, may be convened if it is attended
dapat dilangsungkan jika dalam RUPS harus by shareholders representing at least ¾ (three-
dihadiri sekurangkurangnya Pemegang Saham fourths) of the total shares with voting rights
Perseroan yang mewakili paling sedikit ¾ (tiga present or represented at the meeting;
per empat) bagian dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara hadir atau diwakili dalam
RUPS;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
341 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Tiap saham memberikan hak kepada 4. Each share grants its holder the right to cast
pemiliknya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara, 1 (one) vote, subject to the provisions of
dengan memperhatikan ketentuan perundang- applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
5. Pemegang saham dapat diwakili dalam RUPS 5. Shareholders may be represented at the GMS
oleh wakilnya dengan surat kuasa. by their proxies through a power of attorney;
6. Dalam hal pemegang saham hadir sendiri 6. If a shareholder attends the GMS in person, any
dalam RUPS, surat kuasa yang telah diberikan previously granted power of attorney shall no
tidak berlaku untuk RUPS; longer be valid for that meeting;
7. Sebelum RUPS, Direksi dapat meminta kepada 7. Prior to the General Meeting of Shareholders
peserta rapat untuk membuktikan kewenangan (GMS), the Board of Directors may request
mereka untuk menghadiri rapat; meeting participants to provide proof of their
authority to attend the meeting;
8. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, 8. Voting is conducted verbally, unless a
kecuali pemegang saham meminta agar shareholder requests that the voting be carried
pemungutan suara dilakukan secara tertulis out in writing and by secret ballot;
dan rahasia;
9. Suara blanko atau suara yang tidak sah 9. Blank votes or invalid votes are deemed
dianggap tidak ada dan tidak dihitung dalam not to exist and are therefore not counted in
menentukan jumlah suara yang dikeluarkan determining the number of votes cast in the
dalam RUPS; GMS;
10. Semua keputusan diambil berdasarkan 10. All resolutions are taken based on deliberation
musyawarah untuk mufakat, dalam hal to reach consensus. If consensus cannot be
keputusan berdasarkan musyawarah untuk achieved, resolutions are adopted based on
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil the majority of valid votes cast at the meeting,
berdasarkan suara setuju oleh mayoritas suara unless otherwise stipulated in the Articles of
yang dikeluarkan secara sah dalam rapat, Association. If the number of votes in favor and
kecuali ditentukan lain dalam Anggaran Dasar. against is equal, the proposal shall be rejected;
Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak
setuju sama banyaknya, maka usul ditolak;
11. Keputusan Pemegang Saham yang diambil di 11. Shareholders’ resolutions adopted outside
luar RUPS tetap mengikat, dengan ketentuan the GMS remain legally binding, provided that
semua Pemegang Saham telah diberitahu all shareholders have been notified and all
dan semua Pemegang Saham memberikan shareholders have given their written approval
persetujuan mengenai usul yang diajukan of the proposed resolution and signed such
secara tertulis serta menandatangani approval. Resolutions adopted in this manner
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil have the same legal force as resolutions validly
dengan cara demikian, mempunyai kekuatan adopted in a GMS of PT Bank Aladin Syariah
yang sama dengan keputusan yang diambil Tbk.
dengan sah dalam RUPS.
Jenis RUPS
Type of GMS
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) diselenggarakan oleh Direksi dengan (AGMS) is convened by the Board of Directors by
mengundang Dewan Komisaris, Dewan inviting the Board of Commissioners, the Sharia
Pengawas Syariah, dan Pemegang Saham. Supervisory Board, and the Shareholders. The
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
342 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 343
RUPST dilaksanakan untuk membahas serta AGMS is held to discuss and obtain approval
memperoleh persetujuan atas agenda-agenda for the following agendas:
sebagai berikut:
• Persetujuan Laporan Tahunan Bank; • Approval of the Bank’s Annual Report;
• Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan; • Ratification of the Annual Financial Statements;
• Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan • Ratification of the Supervisory Report of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Penetapan penggunaan laba bersih Bank; • Determination of the Bank’s net profit
appropriation;
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik; • Appointment of the Public Accounting Firm;
• Penetapan paket remunerasi, termasuk • Determination of the remuneration package,
tunjangan, bonus, dan fasilitas lainnya including allowances, bonuses, and other
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan facilities for the Board of Commissioners, the
Pengawas Syariah; Board of Directors, and the Sharia Supervisory
Board;
• Pelaporan realisasi penggunaan dana hasil • Reporting on the realization of the use of
Penawaran Umum; proceeds from the Public Offering;
• Persetujuan perubahan alamat Bank; dan • Approval of changes to the Bank’s address; and
• Persetujuan perubahan susunan Pengurus • Approval of changes in the composition of the
Bank. Bank’s management.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) merupakan RUPS selain RUPS Shareholders (EGMS) refers to any General
Tahunan yang dapat diselenggarakan Meeting of Shareholders other than the
sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan dan AGMS, which may be convened at any time in
kepentingan Bank. Agenda RUPSLB antara lain accordance with the Bank’s needs and interests.
mencakup: The agendas of the EGMS may include:
• Pembahasan dan persetujuan perubahan • Discussion and approval of changes to the
nama Bank; Bank’s name;
• Pengangkatan dan/atau pemberhentian • Appointment and/or dismissal of members
anggota Dewan Komisaris, Dewan of the Board of Commissioners, the Sharia
Pengawas Syariah, dan Direksi Bank; Supervisory Board, and the Board of
Directors of the Bank;
• Persetujuan penambahan modal • Approval of capital increase through the
melalui penerbitan saham baru dengan issuance of new shares by granting Pre-
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih emptive Rights (HMETD) to shareholders;
Dahulu (HMETD) kepada pemegang saham;
• Pemberian wewenang dan kuasa kepada • Granting authority and power to the
Direksi Bank, dengan hak substitusi, Board of Directors of the Bank, with
untuk melakukan seluruh tindakan the right of substitution, to carry out all
yang diperlukan sehubungan dengan necessary actions in connection with the
pelaksanaan penambahan modal; dan implementation of the capital increase; and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
343 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pemberian kuasa kepada Direksi Bank • Granting authority to the Board of Directors
untuk melakukan perubahan Anggaran of the Bank to amend the Bank’s Articles
Dasar Bank sehubungan dengan of Association in connection with the
pelaksanaan peningkatan modal. implementation of the capital increase.
Penyelenggaraan RUPS
GMS Implementation
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham The implementation of the General Meeting of
(RUPS) diawali dengan proses pengumuman dan Shareholders (GMS) begins with the announcement
pemanggilan RUPS yang dilakukan sesuai dengan and convening of the meeting in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations. All information
berlaku. Seluruh informasi yang berkaitan dengan related to the GMS is disclosed simultaneously with
pelaksanaan RUPS disampaikan bersamaan dengan the notice of the meeting. In the event that certain
pemanggilan RUPS. Dalam hal terdapat informasi information is not yet available at the time of the
yang belum tersedia pada saat pengumuman, announcement, such information will be disclosed
informasi tersebut akan disampaikan pada saat during the GMS.
pelaksanaan RUPS.
Pemanggilan RUPS dilakukan kepada Pemegang The notice of the GMS is delivered to Shareholders
Saham paling lambat 21 (dua puluh satu) hari kalender no later than 21 (twenty-one) calendar days prior
sebelum tanggal pelaksanaan RUPS, dengan tidak to the date of the GMS, excluding the date of the
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal notice and the date of the meeting. The notice is
pelaksanaan RUPS. Pemanggilan dilakukan melalui delivered through registered mail and includes
surat tercatat, yang memuat informasi mengenai information regarding the date, time, venue, and
tanggal, waktu, tempat, serta mata acara rapat. agenda of the meeting.
Selain itu, pemanggilan RUPS juga mencantumkan
pemberitahuan bahwa bahan rapat yang akan In addition, the GMS notice also includes a statement
dibahas dalam RUPS telah tersedia dan dapat that the meeting materials to be discussed in the
diakses oleh Pemegang Saham di kantor Bank GMS are available and accessible to Shareholders
Aladin Syariah sejak tanggal pemanggilan hingga at the office of Bank Aladin Syariah from the date of
tanggal pelaksanaan RUPS. the notice until the date of the GMS.
Agenda RUPS dapat ditambahkan sesuai dengan
kebutuhan, sepanjang tidak bertentangan dengan The agenda of the GMS may be supplemented as
kepentingan Bank Aladin Syariah dan tambahan necessary, provided that such additions do not
agenda tersebut memperoleh persetujuan dari conflict with the interests of Bank Aladin Syariah
peserta RUPS. Selama pelaksanaan RUPS, seluruh and receive approval from the GMS participants.
jalannya rapat dipimpin oleh Pemegang Saham During the meeting, the proceedings of the GMS are
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. chaired by the Shareholders in accordance with the
applicable provisions.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Implementation of GMS in 2025
Pada tahun 2025, Bank Aladin Syariah telah In 2025, Bank Aladin Syariah held 3 (three) GMS,
menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPS, yakni 1 (satu) consisting of 1 (one) Annual General Meeting of
RUPS Tahunan dan 1 (satu) RUPS Luar Biasa pada Shareholders and 1 (one) Extraordinary General
19 Juni 2025, dan 1 (satu) RUPS Luar Biasa pada Meeting of Shareholders, both held on June 19,
18 Desember 2025. 2025, as well as 1 (one) Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on December 18,
2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
344 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 345
RUPS Tahunan 2025 Annual GMS in 2025
Rincian RUPS Tahunan 2025 adalah sebagai berikut: The details of the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) are as follows:
Hari/Tanggal Kamis, 19 Juni 2025
Day/Date Thursday, June 19, 2025
Waktu Pukul 09.00 Waktu Indonesia Barat – Selesai
Time 09.00 Western Indonesia Time – End
Tempat Ruang Candi Prambanan, Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta.
Venue Candi Prambanan Room, Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta.
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Koko Tjatur Rachmadi
• Direktur | Director : Firdila Sari
• Direktur | Director: Jo. Anula Putra
• Direktur Kepatuhan| Compliance Director: Baiq Nadea Dzurriatin
Pihak-pihak yang hadir Dewan Komisaris | Board of Commissioner:
Attendees • Presiden Komisaris (Independen) | President Commissioner (Independent): Rudy Hamdani
• Komisaris | Commissioner: Ationo Teguh Basuki
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Fransisca Ekawati
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board :
• Ketua | Chairperson: Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A.
• Anggota | Member: KH. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag., M.Si.
Rapat ini juga diselenggarakan secara elektronik The meeting was also conducted electronically by
oleh Bank dengan menggunakan eASY.KSEI the Bank using the eASY.KSEI system provided by
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Indonesia (KSEI).
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The attendance quorum and decision-making
untuk setiap mata acara yang diputuskan dalam quorum of the GMS for each agenda item resolved
RUPS ditetapkan dengan mengacu pada ketentuan during the meeting are determined in accordance
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta with the prevailing regulations of the Financial
Anggaran Dasar Perseroan. Services Authority (OJK) and the Company’s
Articles of Association.
Proses Perhitungan dan Pihak Independen yang Vote Counting Process and Independent Party
Menghitung Suara
Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan ini, semua During the implementation of the Annual GMS, all
keputusan diambil dengan pemungutan suara resolutions were adopted through a voting process
yang disampaikan pemegang saham dalam RUPS submitted by shareholders present at the meeting
Tahunan dan suara yang telah disampaikan melalui as well as votes cast through eASY.KSEI. Bank
eASY.KSEI. Bank Aladin Syariah menggunakan Aladin Syariah appointed an independent party,
pihak independen yakni Biro Administrasi Efek PT the Securities Administration Bureau PT Sharestar
Sharestar Indonesia untuk melakukan penghitungan Indonesia, to conduct the vote counting process.
suara.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili The meeting was attended by Shareholders
sebanyak 12.112.867.787 (dua belas miliar seratus representing 12,112,867,787 (twelve billion one
dua belas juta delapan ratus enam puluh tujuh ribu hundred twelve million eight hundred sixty-seven
tujuh ratus delapan puluh tujuh) lembar saham atau thousand seven hundred eighty-seven) shares,
mewakili 82,02% dari 14.768.499.863 (empat belas equivalent to 82.02% of the total 14,768,499,863
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
345 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
miliar tujuh ratus enam puluh delapan juta empat (fourteen billion seven hundred sixty-eight million
ratus sembilan puluh sembilan ribu delapan ratus four hundred ninety-nine thousand eight hundred
enam puluh tiga) lembar saham yang merupakan sixty-three) shares issued by the Bank.
seluruh saham Bank.
Dengan demikian, kuorum kehadiran untuk RUPST Accordingly, the attendance quorum for the AGMS
Tahun Buku 2025 telah terpenuhi, sehingga Rapat for Financial Year 2025 was duly fulfilled. Therefore,
dinyatakan sah dan berwenang untuk mengambil the Meeting was declared valid and authorized to
keputusan-keputusan yang sah serta mengikat bagi adopt legitimate and binding resolutions for all
seluruh Pemegang Saham Perseroan atas setiap Shareholders of the Company for each agenda item
mata acara Rapat. of the Meeting.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2025 Resolutions of the 2025 Annual GMS
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda Item
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Bank, Persetujuan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris, dan Pengesahan Laporan Keuangan Bank untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2024 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (”volledig acquit et de charge”) kepada anggota Direksi atas
tindakan pengurusan Bank dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Bank
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum
dalam Laporan Keuangan Bank Tahun Buku 2024.
Mata Acara
Agenda
Approval of the Bank’s Annual Report and Sustainability Report, approval of the Supervisory
Report of the Board of Commissioners, and ratification of the Bank’s Financial Statements for
the financial year ended December 31, 2024, including the granting of full release and discharge
(“volledig acquit et de charge”) to the members of the Board of Directors for their management
of the Bank and to the members of the Board of Commissioners for their supervisory duties
carried out during the 2024 financial year, insofar as such actions are reflected in the Bank’s
Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan laporan berkelanjutan Bank, Persetujuan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Bank
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 sekaligus pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“volledig acquit et de charge”) kepada
Anggota Direksi atas tindakan pengurusan Bank dan Anggota Dewan Komisaris atas tindakan
pengawasan Bank yang dijalankan selama Tahun Buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan
mereka tercantum dalam Laporan Keuangan Bank Tahun Buku 2024.
Keputusan
Resolution
To approve and ratify the Bank’s Annual Report and Sustainability Report, approve the
Supervisory Report of the Board of Commissioners, and ratify the Bank’s Financial Statements for
the financial year ended December 31, 2024, including the granting of full release and discharge
(“volledig acquit et de charge”) to the members of the Board of Directors for their management
of the Bank and to the members of the Board of Commissioners for their supervisory duties
carried out during the 2024 financial year, insofar as such actions are reflected in the Bank’s
Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024.
Abstain: 288.982.800 (2,3857%)
Hasil Pemungutan Suara
Tidak setuju | Against: 60 (0,0000005%)
Voting Results
Setuju | In favor: 11.823.884.927 (97,614250%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda Item
Penetapan penggunaan laba/rugi bersih Bank untuk tahun buku yang berakhir pada
31 Desember 2024.
Mata Acara
Agenda
Determination of the appropriation of the Bank’s net profit/loss for the financial year ended
December 31, 2024.
Keputusan Tidak melakukan pembayaran Dividen untuk tahun buku 2024.
Resolution No dividend distribution was declared for the 2024 financial year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
346 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 347
Abstain: 288.982.800 (2,3857%)
Hasil Pemungutan Suara
Tidak setuju | Disagree: 1.484.860 (0,012258%)
Voting Results
Setuju | Agree: 11.822.400.127 (97,60199%)
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Implementation of the Fully implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda Item
Pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan guna penunjukan Akuntan
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025.
Mata Acara
Agenda
Delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public
Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the 2025 financial year.
Memberikan Kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Bank untuk:
1. Menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan
Keuangan Bank untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025;
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik
tersebut; dan
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut
tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan/atau Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (POJK).
Keputusan
Resolution To grant authority and power to the Bank’s Board of Commissioners to:
1. Appoint and determine the Public Accounting Firm that will audit the Bank’s Financial
Statements for the financial year ending December 31, 2025;
2. Determine the professional fees and other terms and conditions of the appointment of the
Public Accountant; and
3. Appoint a substitute Public Accounting Firm in the event that the appointed Public
Accounting Firm is unable to perform its audit duties in accordance with applicable
accounting standards and prevailing laws and regulations, including regulations in the
capital market sector and/or regulations of the Financial Services Authority (OJK).
Abstain: 288.982.800 (2,3857%)
Hasil Pemungutan Suara
Tidak setuju | Against: 220.648.160 (1,8216%)
Voting Results
Setuju | In favor: 11.601.584.147 (95,77900%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda Item
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris Bank dan pelimpahan
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan bagi
Anggota Direksi dan Dewan Pengawas Syariah.
Mata Acara
Agenda
Determination of salaries or honoraria and allowances for the Bank’s Board of Commissioners
and delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salaries
and allowances for Members of the Board of Directors and Sharia Supervisory Board.
Memberikan dan mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Bank untuk
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris Bank dan pelimpahan
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan bagi
anggota Direksi dan Dewan Pengawas Syariah dengan memperhatikan kondisi keuangan Bank.
Keputusan
Resolution Granting and delegating authority to the Bank’s Board of Commissioners to determine salaries
or honoraria and allowances for the Bank’s Board of Commissioners and delegating authority to
the Board of Commissioners to determine the amount of salaries and allowances for members
of the Board of Directors and Sharia Supervisory Board, taking into account the Bank’s financial
condition.
Abstain: 288.982.800 (2,3857%)
Hasil Pemungutan Suara
Tidak setuju | Against: 3.137.740 (0,02590%)
Voting Results
Setuju | In favor: 11.820.747.247 (97,58834%)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
347 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Implementation of the Fully implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda Item
Mata Acara Pelaporan realisasi penggunaan Dana hasil Penawaran Umum.
Agenda Report on the realization of the use of funds obtained from the Public Offering.
Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Bank per 31
Desember 2024 pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada 19
Juni 2025.
Keputusan
Resolution
The Board of Directors reported the realization of the use of funds obtained from the Bank’s
Public Offering as of December 31, 2024 at the Annual General Meeting of Shareholders held
on June 19, 2025.
Hasil Pemungutan Suara Tidak dilakukan pemungutan suara.
Voting Results No voting was conducted.
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Implementation of the Fully implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) Bank.
Agenda Approval of the Bank’s Recovery Plan.
Keputusan Memberikan persetujuan Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) Bank.
Resolution To approve the Bank’s Recovery Plan.
Abstain: 288.982.800 (2,3857%)
Hasil Pemungutan Suara
Tidak setuju | Against: 1.484.860 (0,012258%)
Voting Results
Setuju | In favor: 11.822.400.127 (97,60199%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully implemented.
Resolution
RUPS Luar Biasa 19 Juni 2025 Extraordinary GMS on June 19, 2025
Rincian RUPS Luar Biasa 2025 adalah sebagai The details of the 2025 Extraordinary GMS are as
berikut: follows:
Hari/Tanggal Kamis, 19 Juni 2025
Day/Date Thursday, June 19, 2025
Waktu Pukul 11.12 Waktu Indonesia Barat – Selesai
Time 11.12 Western Indonesia Time – End
Tempat Ruang Candi Prambanan, Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta.
Venue Candi Prambanan Room, Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta.
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Koko Tjatur Rachmadi
• Direktur | Director : Firdila Sari
• Direktur | Director: Jo. Anula Putra
• Direktur Kepatuhan| Director of Compliance: Baiq Nadea Dzurriatin
Pihak-pihak yang hadir Dewan Komisaris | Board of Commissioner:
Attendees • Presiden Komisaris (Independen) | President Commissioner (Independent): Rudy Hamdani
• Komisaris | Commissioner: Ationo Teguh Basuki
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Fransisca Ekawati
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board :
• Ketua | Chairperson: Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A.
• Anggota | Member: KH. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag., M.Si.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
348 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 349
Rapat ini juga diselenggarakan secara elektronik The meeting was also conducted electronically by
oleh Bank dengan menggunakan eASY.KSEI the Bank using the eASY.KSEI system provided by
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Indonesia (KSEI).
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The attendance quorum and decision-making
untuk setiap mata acara yang diputuskan dalam quorum of the GMS for each agenda item resolved
RUPS ditetapkan dengan mengacu pada ketentuan during the meeting are determined in accordance
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta with the prevailing regulations of the Financial
Anggaran Dasar Perseroan. Services Authority (OJK) and the Company’s
Articles of Association.
Proses Perhitungan dan Pihak Independen yang Vote Counting Process and Independent Party
Menghitung Suara
Dalam pelaksanaan RUPS Luar Biasa ini, semua During the implementation of the Annual GMS, all
keputusan diambil dengan pemungutan suara yang resolutions were adopted through a voting process
disampaikan pemegang saham dalam RUPS Luar submitted by shareholders present at the meeting
Biasa dan suara yang telah disampaikan melalui as well as votes cast through eASY.KSEI. Bank
eASY.KSEI. Bank Aladin Syariah menggunakan Aladin Syariah appointed an independent party,
pihak independen yakni Biro Administrasi Efek PT the Securities Administration Bureau PT Sharestar
Sharestar Indonesia untuk melakukan penghitungan Indonesia, to conduct the vote counting process.
suara.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder Attendance
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili The Meeting was attended by Shareholders
sebanyak 12.112.867.787 (dua belas miliar seratus representing 12,112,867,787 (twelve billion one
dua belas juta delapan ratus enam puluh tujuh ribu hundred twelve million eight hundred sixty-seven
tujuh ratus delapan puluh tujuh) lembar saham atau thousand seven hundred eighty-seven) shares, or
mewakili 82,02% dari 14.768.499.863 (empat belas 82.02% of the total 14,768,499,863 (fourteen billion
miliar tujuh ratus enam puluh delapan juta empat seven hundred sixty-eight million four hundred
ratus sembilan puluh sembilan ribu delapan ratus ninety-nine thousand eight hundred sixty-three)
enam puluh tiga) lembar saham yang merupakan shares issued by the Bank.
seluruh saham Bank.
Dengan demikian, kuorum kehadiran untuk RUPS Accordingly, the attendance quorum for the
Luar Biasa Tahun Buku 2025 telah terpenuhi, Extraordinary General Meeting of Shareholders
sehingga Rapat dinyatakan sah dan berwenang (EGMS) for Financial Year 2025 was duly fulfilled.
untuk mengambil keputusan-keputusan yang sah Therefore, the Meeting was declared valid and
serta mengikat bagi seluruh Pemegang Saham authorized to adopt lawful resolutions that are
Perseroan atas setiap mata acara Rapat. binding on all Shareholders of the Company for
each agenda item of the Meeting.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2025 Resolutions of the 2025 Extraordinary GMS
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda Item
Persetujuan kepada Direksi Bank untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan
utang atas kekayaan Bank yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan
Mata Acara bersih Bank dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang
Agenda berkaitan satu sama lain.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
349 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Approval for the Bank’s Board of Directors to transfer, relinquish rights over, or pledge as
collateral the Bank’s assets representing more than 50% (fifty percent) of the Bank’s net assets
in one transaction or several separate transactions or in related transactions.
1. A. Memberikan Persetujuan kepada Direksi Bank untuk mengalihkan, melepaskan
atau menjadikan jaminan utang atas sebagian kekayaan Bank baik sebagian maupun
atau seluruhnya dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri
ataupun yang berkaitan satu sama lain (termasuk penerbitan efek bersifat utang dan/
atau sukuk baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang
diterima oleh Bank dan/atau Entitas anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing
(berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya), terkait transaksi yang
dikecualikan dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 42/2020 dan POJK 17/2020.
B. Memberikan kuasa penuh kepada Direksi Bank, sehubungan dengan keputusan
tersebut di atas, untuk menandatangani setiap dan semua perjanjian dan dokumen,
termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian pengalihan dan dokumen
terkait lainnya, seperti surat kuasa, surat pernyataan, dokumen yang mungkin
diperlukan untuk pengalihan kekayaan berdasarkan persyaratan dan ketentuan
sebagaimana dianggap perlu dan sesuai oleh Direksi Bank, tanpa pengecualian; dan
C. Mengkonfirmasikan dan mengesahkan segala tindakan yang diambil oleh Direksi
Bank sehubungan dengan pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut di atas, tanpa
pengecualian.
2. Memberi kuasa kepada Direksi Bank baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri, yaitu
untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap di
mana perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat atau suruh buatkan serta
menandatangani semua surat atau akta yang diperlukan dan selanjutnya melakukan
Keputusan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk melaksanakan hal tersebut di
Resolution atas, tanpa ada yang dikecualikan.
1. A. To grant approval to the Bank’s Board of Directors to transfer, relinquish, or pledge as
collateral for indebtedness part or all of the Bank’s assets, whether in a single transaction
or in several separate or related transactions (including the issuance of debt securities
and/or sukuk, either through a public offering or without a public offering), received by
the Bank and/or its subsidiaries, including any extensions or refinancing (along with any
additions and/or amendments thereto), in relation to transactions exempted from Financial
Services Authority Regulations (POJK) Number 42/2020 and POJK Number 17/2020.
B. To grant full authority to the Bank’s Board of Directors, in connection with the above
resolution, to sign any and all agreements and documents, including but not limited to
transfer agreements and other related documents such as powers of attorney, statements,
and any documents that may be required for the transfer of assets under terms and
conditions deemed necessary and appropriate by the Bank’s Board of Directors, without
exception; and
C. To confirm and ratify all actions taken by the Bank’s Board of Directors in connection
with the implementation of the above resolutions, without exception.
2. To grant authority to the Bank’s Board of Directors, acting jointly or individually, to state
this resolution in a notarial deed. For this purpose, they are authorized to appear wherever
necessary, provide statements and reports, prepare or cause to be prepared and sign all
letters or deeds required, and to undertake all actions deemed necessary and useful to
implement the above matters, without exception.
Abstain: 288.982.800 (2,3857%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 222.301.040 (1,8352%)
Voting Results Setuju | In favor: 11.601.583.447 (95,7790%)
Total Setuju | Total in favor: 11.890.566.347 (98,16%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Bank.
Agenda Approval of the Amendment to the Bank’s Articles of Association.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
350 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 351
1. Merubah Pasal 10 ayat 4 huruf J; Pasal 22 ayat 2b, ayat 2c, ayat 2i, ayat 2j, ayat 4, ayat 6,
ayat 8, dan ayat 12 Anggaran Dasar Bank;
2. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada salah seorang Direksi Bank
untuk menyusun kembali Pasal 10 dan Pasal 22 Anggaran Dasar Bank, dan untuk itu
dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat, serta
melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas,
tanpa ada yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan Anggaran Dasar
tersebut kapada instansi yang berwenang.
Keputusan
Resolution
1. To amend Article 10 paragraph (4) letter j; and Article 22 paragraphs (2b), (2c), (2i), (2j), (4),
(6), (8), and (12) of the Bank’s Articles of Association.
2. To appoint and grant authority, with the right of substitution, to one of the Bank’s Directors
to restate Article 10 and Article 22 of the Bank’s Articles of Association. For this purpose,
the authorized Director is empowered to appear before a Notary, sign deeds, documents or
letters, and undertake all actions necessary to accomplish the aforementioned objectives,
without exception, including notifying the relevant authorities of such amendments to the
Articles of Association.
Abstain: 288.982.800 (2,3857%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 222.301.040 (1,8352%)
Voting Results Setuju | In favor: 11.601.583.447 (95,7790%)
Total Setuju | Total In favor: 11.890.566.347 (98,16%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan Perubahan susunan Pengurus Bank.
Agenda Approval of Changes to the Bank’s Management Structure.
1. A. Menerima pengunduran diri ATIONO TEGUH BASUKI dari Komisaris dengan
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas
tindakan pengawasannya, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku Bank;
B. Menerima pengunduran diri FIRDILA SARI dari Direktur Bank dengan
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas
tindakan pengurusannya, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku Bank;
C. Mengangkat NURHASANAH sebagai Komisaris Bank*;
D. Mengangkat ARIEF SATRIO PUTRA sebagai Direktur Bank*:
Sehingga untuk selanjutnya terhitung sejak ditutupnya Rapat, susunan pengurus Bank
akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
• Presiden Komisaris (Independen): Rudy Hamdani;
• Komisaris: Nurhasanah;
Keputusan
• Komisaris Independen: Fransisca Ekawati;
Resolution
Direksi:
• Presiden Direktur: Koko Tjatur Rachmadi;
• Direktur: Arief Satrio Putra;
• Direktur: Jo, Anula Putra;
• Direktur Kepatuhan: Baiq Nadea Dzurriatin;
Dewan Pengawas Syariah:
• Ketua: Prof.Dr.KH.M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A.;
• Anggota: KH. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag., M.Si.
Pengangkatan Nurhasanah sebagai Komisaris Bank dan Arief Satrio Putra sebagai
Direktur Bank akan terhitung efektif setelah mendapat persetujuan dari OJK atas penilaian
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test).
2. Memberikan kuasa kepada salah seorang Direksi Bank untuk menyatakan keputusan ini
dalam suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani
akta, dokumen-dokumen atau surat-surat serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan
untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus
memberitahukan perubahan tersebut kepada pihak yang berwenang.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
351 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. A. To accept the resignation of Ationo Teguh Basuki as Commissioner and to grant full
release and discharge (acquit et de charge) for his supervisory actions, insofar as such
actions are reflected in the Bank’s records;
B. To accept the resignation of Firdila Sari as Director of the Bank and to grant full release
and discharge (acquit et de charge) for her management actions, insofar as such actions
are reflected in the Bank’s records;
C. To appoint Nurhasanah as Commissioner of the Bank*;
D. To appoint Arief Satrio Putra as Director of the Bank*.
Accordingly, as of the closing of the Meeting, the composition of the Bank’s management
shall be as follows:
Board of Commissioners:
• President Commissioner (Independent): Rudy Hamdani
• Commissioner: Nurhasanah
• Independent Commissioner: Fransisca Ekawati
Board of Directors:
• President Director: Koko Tjatur Rachmadi
• Director: Arief Satrio Putra
• Director: Jo. Anula Putra
• Director of Compliance: Baiq Nadea Dzurriatin
Sharia Supervisory Board:
• Chairman: Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A.
• Member: KH. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag., M.Si.
The appointment of Nurhasanah as Commissioner of the Bank and Arief Satrio Putra as
Director of the Bank shall become effective upon obtaining approval from the Financial
Services Authority (OJK) following the completion of the fit and proper test.
2. To grant authority to one of the Bank’s Directors to state this resolution in a notarial deed.
For this purpose, the authorized Director is empowered to appear before a Notary, sign
deeds, documents or letters, and undertake all actions necessary to accomplish the
aforementioned objectives, without exception, including notifying the relevant authorities
of such changes.
Abstain: 288.982.800 (2,3857%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 222.301.040 (1,8352%)
Voting Results Setuju | In favor: 11.601.583.447 (95,7790%)
Total Setuju | Total In favor: 11.890.566.347 (98,16%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
RUPS Luar Biasa 18 Desember 2025 Extraordinary GMS on December 18,
2025
Rincian RUPS Luar Biasa 2025 adalah sebagai The details of the 2025 Annual GMS are as follows:
berikut:
Hari/Tanggal Kamis, 18 Desember 2025
Day/Date Thursday, December 18, 2025
Waktu Pukul 10.00 Waktu Indonesia Barat – Selesai
Time 10.00 Western Indonesia Time - End
Tempat Ruang Sapphire Ballroom, Artotel Mangkuluhur, Jakarta.
Venue Sapphire Ballroom, Artotel Mangkuluhur, Jakarta.
Secara fisik | Physically Present:
Direksi | Board of Directors:
Pihak-pihak yang hadir • Presiden Direktur | President Director : Koko Tjatur Rachmadi
Attendees • Direktur | Director : Arief Satrio Putra
• Direktur | Director: Jo. Anula Putra
• Direktur Kepatuhan| Director of Compliance: Baiq Nadea Dzurriatin
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
352 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 353
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
• Komisaris | Commissioner: Nurhasanah
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Fransisca Ekawati
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board :
• Ketua | Chairman: Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A.
Secara daring | Present Virtually/virtual webinar Zoom:
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board :
• Anggota | Member: KH. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag., M.Si.
Rapat ini juga diselenggarakan secara elektronik The meeting was also conducted electronically by
oleh Bank dengan menggunakan eASY.KSEI the Bank using the eASY.KSEI system provided by
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Indonesia (KSEI).
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS
untuk setiap mata acara yang diputuskan dalam untuk setiap mata acara yang diputuskan dalam
RUPS ditetapkan dengan mengacu pada ketentuan RUPS ditetapkan dengan mengacu pada ketentuan
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta
Anggaran Dasar Perseroan. Anggaran Dasar Perseroan.
Proses Perhitungan dan Pihak Independen yang Vote Counting Process and Independent Party
Menghitung Suara
Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan ini, semua During the implementation of the Annual GMS, all
keputusan diambil dengan pemungutan suara resolutions were adopted through a voting process
yang disampaikan pemegang saham dalam RUPS submitted by shareholders present at the meeting
Tahunan dan suara yang telah disampaikan melalui as well as votes cast through eASY.KSEI. Bank
eASY.KSEI. Bank Aladin Syariah menggunakan Aladin Syariah appointed an independent party,
pihak independen yakni Biro Administrasi Efek PT the Securities Administration Bureau PT Sharestar
Sharestar Indonesia untuk melakukan penghitungan Indonesia, to conduct the vote counting process.
suara.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili The Meeting was attended by Shareholders
sebanyak 12.536.798.026 (dua belas miliar lima representing 12,536,798,026 (twelve billion five
ratus tiga puluh enam juta tujuh ratus sembilan hundred thirty-six million seven hundred ninety-
puluh delapan ribu dua puluh enam) lembar saham eight thousand twenty-six) shares, or 84.889% of the
atau mewakili 84,889% dari 14.768.500.031 (empat total 14,768,500,031 (fourteen billion seven hundred
belas miliar tujuh ratus enam puluh delapan juta sixty-eight million five hundred thousand thirty-
lima ratus ribu tiga puluh satu) lembar saham, yang one) shares. These consisted of 14,768,499,863
terdiri dari 14.768.499.863 (empat belas miliar tujuh (fourteen billion seven hundred sixty-eight million
ratus enam puluh delapan juta empat ratus sembilan four hundred ninety-nine thousand eight hundred
puluh sembilan ribu delapan ratus enam puluh tiga) sixty-three) shares recorded in the database of the
lembar saham yang tercatat dalam database Sistem Legal Entity Administration System of the Ministry
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum of Law of the Republic of Indonesia and 168 (one
Republik Indonesia dan 168 (seratus enam puluh hundred sixty-eight) shares resulting from the
delapan) lembar saham hasil dari pelaksanaan exercise of warrants into shares, which have not yet
waran menjadi saham, yang belum diaktakan been notarized, notified, and recorded in the Legal
dan diberitahukan dan dicatat dalam Sistem Entity Administration System of the Ministry of Law
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum of the Republic of Indonesia, representing all shares
Republik Indonesia, yang merupakan seluruh saham of the Bank with valid voting rights.
Bank dengan hak suara yang sah.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
353 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan demikian, kuorum kehadiran untuk RUPS Accordingly, the attendance quorum for the
Luar Biasa Tahun Buku 2025 telah terpenuhi, Extraordinary General Meeting of Shareholders
sehingga Rapat dinyatakan sah dan berwenang (EGMS) for Financial Year 2025 was duly fulfilled.
untuk mengambil keputusan-keputusan yang sah Therefore, the Meeting was declared valid and
serta mengikat bagi seluruh Pemegang Saham authorized to adopt lawful resolutions that are
Perseroan atas setiap mata acara Rapat. binding on all Shareholders of the Company for
each agenda item of the Meeting.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2025 Resolutions of the 2025 Extraordinary GMS
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan Perubahan Susunan Anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan.
Agenda Approval of Changes in the Composition of the Company’s Sharia Supervisory Board.
Mengangkat Muhamad Rofiq, LC. MA. sebagai anggota Dewan Pengawas Syariah, sehingga
untuk selanjutnya susunan Dewan Pengawas Syariah akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Pengawas Syariah
Ketua: Prof.Dr.KH. M. Asorun Ni’am Sholeh, M.A.;
Anggota: KH. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag., M.Si.;
Anggota: Muhamad Rofiq, LC. MA.
Keputusan
Resolution
To appoint Muhamad Rofiq, LC., M.A. as a member of the Sharia Supervisory Board. Accordingly,
the composition of the Sharia Supervisory Board shall be as follows:
Sharia Supervisory Board:
Chairman : Prof.Dr.KH. M. Asorun Ni’am Sholeh, M.A.;
Member: KH. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag., M.Si.;
Member: Muhamad Rofiq, LC. MA.
Abstain: 149.141.200 (1,190%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 172.852.131 (1,379%)
Voting Results Setuju | In favor: 12.214.804.695 (97,431%)
Total Setuju | Total In favor: 12.363.945.895 (98,621%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda Item
Mata Acara Penegasan Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda Confirmation of the Composition of the Company’s Board of Commissioners.
1. Menegaskan pengangkatan Nurhasanah sebagai Komisaris Independen Bank, sehingga
terhitung sejak ditutupnya Rapat, susunan Direksi dan Komisaris Bank serta Dewan
Pengawas Syariah akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
• Presiden Komisaris (Independen): Rudy Hamdani;
• Komisaris Independen: Nurhasanah;
• Komisaris Independen: Fransisca Ekawati;
Keputusan
Direksi:
Resolution
• Presiden Direktur: Koko Tjatur Rachmadi;
• Direktur: Arief Satrio Putra;
• Direktur: Jo, Anula Putra;
• Direktur Kepatuhan: Baiq Nadea Dzurriatin;
Dewan Pengawas Syariah:
• Ketua: Prof.Dr.KH.M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A.;
• Anggota: KH. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag., M.Si.
• Anggota: Muhamad Rofiq, LC. MA.**
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
354 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 355
** Untuk pengangkatan Muhamad Rofiq, LC. MA. selaku anggota Dewan Pengawas
Syariah akan terhitung efektif setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test).
2. Memberi kuasa kepada salah seorang Direksi Bank untuk menyatakan nbaik sebagian
maupun seluruh keputusan Rapat dalam suatu akta notaris, dan untuk itu dikuasakan
menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan
segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada
yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan tersebut kepada pihak yang
berwenang.
1. To confirm the appointment of Nurhasanah as Independent Commissioner of the Bank.
Accordingly, as of the closing of the Meeting, the composition of the Bank’s Board of
Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory Board shall be as follows:
Board of Commissioners:
• President Commissioner (Independent): Rudy Hamdani;
• Independent Commissioner: Nurhasanah;
• Independent Commissioner: Fransisca Ekawati.
Board of Directors:
• President Director: Koko Tjatur Rachmadi;
• Director: Arief Satrio Putra;
• Director: Jo. Anula Putra;
• Director of Compliance: Baiq Nadea Dzurriatin.
Sharia Supervisory Board:
• Chairman: Prof.Dr.KH.M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A.;
• Member: KH. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag., M.Si.
• Member: Muhamad Rofiq, LC. MA.**
** The appointment of Muhamad Rofiq, LC., M.A. as a member of the Sharia Supervisory
Board shall become effective upon obtaining approval from the Financial Services Authority
(OJK) following the completion of the fit and proper test.
2. To grant authority to one of the Bank’s Directors to state part or all of the Meeting’s
resolutions in a notarial deed. For this purpose, the authorized Director is empowered
to appear before a Notary, sign deeds, documents or letters, and undertake all actions
necessary to accomplish the aforementioned objectives, without exception, including
notifying the relevant authorities of such changes.
Abstain: 149.141.200 (1,190%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 172.852.131 (1,379%)
Voting Results Setuju | In favor: 12.214.804.695 (97,431%)
Total Setuju | Total In favor: 12.363.945.895 (98,621%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda Item
Persetujuan kepada Direksi Bank untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan
utang atas kekayaan Bank yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan
bersih Bank dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang
berkaitan satu sama lain.
Mata Acara
Agenda
Approval for the Bank’s Board of Directors to transfer, relinquish rights over, or pledge as
collateral the Bank’s assets representing more than 50% (fifty percent) of the Bank’s net assets
in one transaction or several separate transactions, whether independent or related to one
another.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
355 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. A. Memberikan Persetujuan kepada Direksi Bank untuk mengalihkan, melepaskan
atau menjadikan jaminan utang atas sebagian kekayaan Bank baik sebagian maupun
atau seluruhnya dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri
ataupun yang berkaitan satu sama lain (termasuk penerbitan efek bersifat utang dan/
atau sukuk baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang
diterima oleh Bank dan/atau Entitas anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing
(berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya), terkait transaksi yang
dikecualikan dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 42/2020 dan POJK 17/2020.
B. Memberikan kuasa penuh kepada Direksi Bank, sehubungan dengan keputusan
tersebut di atas, untuk menandatangani setiap dan semua perjanjian dan dokumen,
termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian pengalihan dan dokumen
terkait lainnya, seperti surat kuasa, surat pernyataan, dokumen yang mungkin
diperlukan untuk pengalihan kekayaan berdasarkan persyaratan dan ketentuan
sebagaimana dianggap perlu dan sesuai oleh Direksi Bank, tanpa pengecualian; dan
C. Mengkonfirmasikan dan mengesahkan segala tindakan yang diambil oleh Direksi
Bank sehubungan dengan pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut di atas, tanpa
pengecualian.
2. Memberi kuasa kepada Direksi Bank baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri, yaitu
untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris. Untuk itu menghadap di
mana perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat atau suruh buatkan serta
menandatangani semua surat atau akta yang diperlukan dan selanjutnya melakukan
Keputusan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk melaksanakan hal tersebut di
Resolution atas, tanpa ada yang dikecualikan.
1. A. To grant approval to the Bank’s Board of Directors to transfer, relinquish, or pledge as
collateral for indebtedness part or all of the Bank’s assets, whether in a single transaction
or in several separate or related transactions (including the issuance of debt securities
and/or sukuk, either through a public offering or without a public offering), received by the
Bank and/or its subsidiaries, including any extensions or refinancing (together with any
additions and/or amendments thereto), in relation to transactions exempted from Financial
Services Authority Regulations (POJK) Number 42/2020 and POJK Number 17/2020.
B. To grant full authority to the Bank’s Board of Directors, in connection with the above
resolution, to sign any and all agreements and documents, including but not limited to
transfer agreements and other related documents such as powers of attorney, statements,
and any documents that may be required for the transfer of assets under terms and conditions
deemed necessary and appropriate by the Bank’s Board of Directors, without exception; and
C. To confirm and ratify all actions taken by the Bank’s Board of Directors in connection
with the implementation of the above resolutions, without exception.
2. To grant authority to the Bank’s Board of Directors, acting jointly or individually, to state
this resolution in a notarial deed. For this purpose, they are authorized to appear wherever
necessary, provide statements and reports, prepare or cause to be prepared and sign all
letters or deeds required, and to undertake all actions deemed necessary and useful to
implement the above matters, without exception.
Abstain: 149.141.200 (1,190%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 172.852.131 (1,379%)
Voting Results Setuju | In favor: 12.214.804.695 (97,431%)
Total Setuju | Total In favor: 12.363.945.895 (98,621%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
Keputusan RUPS Tahun 2024 Resolutions of the 2024 GMS
Pada tahun 2024, Bank Aladin Syariah In 2024, Bank Aladin Syariah held 1 (one) General
menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMS), namely the Annual
Pemegang Saham (RUPS) yakni RUPS Tahunan. General Meeting of Shareholders (AGMS). The
Rincian dari RUPS Tahunan 2024 adalah sebagai details of the 2024 AGMS are as follows:
berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
356 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 357
Hari/Tanggal Kamis, 26 Juni 2024
Day/Date Thursday, June 26, 2024
Waktu Pukul 09.00 Waktu Indonesia Barat – Selesai
Time 09.00 Western Indonesia Time - End
Tempat Ruang Candi Prambanan, Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta.
Venue Candi Prambanan Room, Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta.
Secara fisik | Physical Attendance:
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Dyota Mahottama Marsudi;
• Direktur | Director : Firdila Sari
• Direktur | Director: Mayang Ekaputri
• Direktur Kepatuhan| Compliance Director: Baiq Nadea Dzurriatin
Dewan Komisaris | Board of Commissioner:
• Presiden Komisaris (Independen) | President Commissioner (Independent): Rudy Hamdani
Pihak-pihak yang hadir
• Komisaris | Commissioner: Ationo Teguh Basuki
Attendees
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Fransisca Ekawati
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board :
• Ketua | Chairman: Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A.
Secara daring | Online/virtual webinar Zoom:
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board :
• Anggota | Member: Prof. Dr. KH. M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A.
Rapat ini juga diselenggarakan secara elektronik The meeting was also conducted electronically by
oleh Bank dengan menggunakan eASY.KSEI the Bank using the eASY.KSEI system provided by
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Indonesia (KSEI).
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The attendance quorum and decision-making
untuk setiap mata acara yang diputuskan dalam quorum of the GMS for each agenda item resolved
RUPS ditetapkan dengan mengacu pada ketentuan during the meeting are determined in accordance
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta with the prevailing regulations of the Financial
Anggaran Dasar Perseroan. Services Authority (OJK) and the Company’s
Articles of Association.
Proses Perhitungan dan Pihak Independen yang Vote Counting Process and Independent Party
Menghitung Suara
Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan ini, semua During the implementation of the Annual GMS, all
keputusan diambil dengan pemungutan suara resolutions were adopted through a voting process
yang disampaikan pemegang saham dalam RUPS submitted by shareholders present at the meeting
Tahunan dan suara yang telah disampaikan melalui as well as votes cast through eASY.KSEI. Bank
eASY.KSEI. Bank Aladin Syariah menggunakan Aladin Syariah appointed an independent party,
pihak independen yakni Biro Administrasi Efek PT the Securities Administration Bureau PT Sharestar
Sharestar Indonesia untuk melakukan penghitungan Indonesia, to conduct the vote counting process.
suara.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili The meeting was attended by shareholders
sebanyak 12.112.867.787 (dua belas miliar seratus representing 12,112,867,787 (twelve billion one
dua belas juta delapan ratus enam puluh tujuh ribu hundred twelve million eight hundred sixty-seven
tujuh ratus delapan puluh tujuh) lembar saham atau thousand seven hundred eighty-seven) shares,
mewakili 82,02% dari 14.768.499.863 (empat belas equivalent to 82.02% of 14,768,499,863 (fourteen
miliar tujuh ratus enam puluh delapan juta empat billion seven hundred sixty-eight million four
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
357 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ratus sembilan puluh sembilan ribu delapan ratus hundred ninety-nine thousand eight hundred sixty-
enam puluh tiga) lembar saham yang merupakan three) shares, which constitutes the total shares of
seluruh saham Bank. the Bank.
Dengan demikian, kuorum kehadiran untuk RUPST Accordingly, the attendance quorum for the Annual
Tahun Buku 2025 telah terpenuhi, sehingga Rapat General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
dinyatakan sah dan berwenang untuk mengambil 2025 Financial Year was met, and the meeting
keputusan-keputusan yang sah serta mengikat bagi is therefore declared valid and authorized to
seluruh Pemegang Saham Perseroan atas setiap make decisions that are legally binding for all
mata acara Rapat. shareholders of the Company for each agenda item
of the meeting.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS Resolution
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda Item
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Bank, Persetujuan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Bank, dan Pengesahan Laporan Keuangan Bank untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2023 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (”volledig acquit et de charge”) kepada anggota Direksi atas tindakan
pengurusan Bank dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Bank yang telah
dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum dalam
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023.
Mata Acara
Agenda
Approval of the Annual and Sustainability Reports, Approval of the Supervisory Duties Report of
the Board of Commissioners, and Ratification of the Bank’s Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2023, including full discharge and release from liability (“volledig
acquit et de charge”) for the actions of the Board of Directors in managing the Bank and the
Board of Commissioners in supervising the Bank as carried out during the 2023 Financial Year,
as long as such actions are reflected in the Bank’s Financial Statements for the 2023 Financial
Year.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan laporan berkelanjutan Bank, Persetujuan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Bank
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 sekaligus pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“volledig acquit et de charge”) kepada
Anggota Direksi atas tindakan pengurusan Bank dan Anggota Dewan Komisaris atas tindakan
pengawasan Bank yang dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan
mereka tercantum dalam Laporan Keuangan Bank Tahun Buku 2023.
Keputusan
Resolution Approval and ratification of the Bank’s Annual and Sustainability Reports, approval of the
Supervisory Duties Report of the Board of Commissioners, and ratification of the Bank’s
Financial Statements for the financial year ended December 31, 2023, including the granting
of full discharge and release from liability (“volledig acquit et de charge”) to the members of
the Board of Directors for the Bank’s management actions and to the members of the Board
of Commissioners for the Bank’s supervisory actions performed during the 2023 Financial
Year, provided that such actions are recorded in the Bank’s Financial Statements for the 2023
Financial Year.
Abstain: 261.492.000 (2,00710%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 60 (0,0000005%)
Voting Results Setuju | In favor: 12.766.815.593 (97,99289%)
Total Setuju | Total In favor: 13.028.307.593 (99,99%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda Item
Penetapan penggunaan laba/rugi bersih Bank untuk tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2023.
Mata Acara
Agenda
Determination of the Use of the Bank’s Net Profit/Loss for the Financial Year Ended December
31, 2023.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
358 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 359
Keputusan Tidak melakukan pembayaran Dividen untuk tahun buku 2024.
Resolution No dividends will be paid for the 2024 financial year.
Abstain: 261.492.000 (2,00710%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 1.455.960 (0,01117%)
Voting Results Setuju | In favor: 12.765.359.693 (97,99289%)
Total Setuju | Total In favor: 13.026.851.693 (99,98%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Kedua
Third Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan Perubahan susunan Pengurus Perseroan.
Agenda Approval of Changes to the Bank’s Management Structure
1. A. Menerima pengunduran diri Dyota Mahottama Marsudi dari Presiden Direktur Bank
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (“acquit et de charge”)
atas tindakan pengurusannya, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku Bank;
B. Menerima pengunduran diri Mayang Ekaputri dari Direktur Bank dengan
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (“acquit et de charge”) atas
tindakan pengurusannya, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku Bank;
C. Mengangkat kembali Rudy Hamdani sebagai Presiden Komisaris (Independen) Bank;
D. Mengangkat kembali Firdila Sari sebagai Direktur Bank;
E. Mengangkat Koko Tjatur Rachmadi sebagai Presiden Direktur Bank*;
F. Mengangkat Jo Anula Putra sebagai Direktur Bank.;
Sehingga untuk selanjutnya terhitung sejak ditutupnya Rapat, susunan Pengurus Bank
akan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
• Presiden Komisaris (Independen): Rudy Hamdani;
• Komisaris: Ationo Teguh Basuki;
• Komisaris Independen: Fransisca Ekawati;
Direksi:
• Presiden Direktur: Koko Tjatur Rachmadi*;
Keputusan • Direktur: Firdila Sari;
Resolution • Direktur: Jo, Anula Putra;
• Direktur Kepatuhan: Baiq Nadea Dzurriatin;
Dewan Pengawas Syariah:
• Ketua: Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA;
• Anggota: Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si.
*) Untuk pengangkatan Bapak Koko Tjatur Rachmadi sebagai Presiden Direktur Bank akan
terhitung efektif setelah mendapat persetujuan dari OJK atas penilaian kemampuan dan
kepatutan (fit and proper test).
2. Memberikan kuasa kepada salah seorang Direksi Bank untuk menyatakan keputusan
ini, baik dalam suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris,
menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan segala sesuatu yang
diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan
sekaligus memberitahukan perubahan tersebut kepada pihak yang berwenang.
1. A. Accepted the resignation of Dyota Mahottama Marsudi as President Director of the
Bank, granting full discharge and release from liability (“acquit et de charge”) for his
management actions, as long as such actions are reflected in the Bank’s records;
B. Accepted the resignation of Mayang Ekaputri as Director of the Bank, granting full
discharge and release from liability (“acquit et de charge”) for her management actions, as
long as such actions are reflected in the Bank’s records;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
359 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
C. Reappointed Rudy Hamdani as President Commissioner (Independent) of the Bank;
D. Reappointed Firdila Sari as Director of the Bank;
E. Appointed Koko Tjatur Rachmadi as President Director of the Bank*;
F. Appointed Jo Anula Putra as Director of the Bank.
Thus, effective from the closing of the Meeting, the Bank’s management structure will be
as follows:
Board of Commissioners:
• President Commissioner (Independent): Rudy Hamdani;
• Commissioner: Ationo Teguh Basuki;
• Independent Commissioner: Fransisca Ekawati;
Board of Directors:
• President Director: Koko Tjatur Rachmadi*;
• Director: Firdila Sari;
• Director: Jo, Anula Putra;
• Director of Compliance: Baiq Nadea Dzurriatin;
Sharia Supervisory Board:
• Chairperson: Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA;
• Member: Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si.
*) The appointment of Mr. Koko Tjatur Rachmadi as President Director of the Bank will be
effective upon obtaining approval from the OJK following the fit and proper test.
2. Granted authority to one member of the Bank’s Board of Directors to formalize this
decision, including in a notarial deed, with the power to appear before a Notary, sign
deeds, documents, or letters, and take all necessary actions to achieve the aforementioned
purposes without exception, and to notify the relevant authorities of these changes.
Abstain: 261.492.000 (2,00710%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 189.537.040 (1,45480%)
Voting Results Setuju | In favor: 12.577.278.613 (96,53808%)
Total Setuju | Total In favor: 12.838.770.613 (98,54%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda Item
Pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Bank guna penunjukan Akuntan Publik
untuk mengaudit Laporan Keuangan Bank tahun buku 2024.
Mata Acara
Agenda
Delegation of Authority to the Bank’s Board of Commissioners for the Appointment of a Public
Accountant to Audit the Bank’s Financial Statements for the Financial Year 2024.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Bank untuk:
1. Menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan
Keuangan Bank untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024;
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik
tersebut; serta
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut
tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan/atau Peraturan
OJK.
Keputusan
Resolution
The Bank’s Board of Commissioners is granted the authority and power to:
1. Appoint and determine the Public Accounting Firm that will audit the Bank’s Financial
Statements for the financial year ended December 31, 2024;
2. Set the remuneration and other terms and conditions for the appointment of the Public
Accounting Firm; and
3. Appoint a replacement Public Accounting Firm in the event that the initially appointed firm
is unable to perform the audit in accordance with accounting standards and the applicable
laws and regulations, including capital market regulations and/or OJK regulations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
360 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 361
Abstain: 263.144.680 (2,01979%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 5.581.160 (0,04284%)
Voting Results Setuju | In favor: 12.759.581.813 (97,93736%)
Total Setuju | Total In favor: 13.022.726.493 (99,96%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda Item
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris Bank dan pelimpahan
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan bagi
Anggota Direksi dan Dewan Pengawas Syariah.
Mata Acara
Agenda
Determination of Salaries, Honoraria, and Allowances for the Bank’s Board of Commissioners
and Delegation of Authority to the Board of Commissioners to Determine Salaries and
Allowances for Members of the Board of Directors and Sharia Supervisory Board.
Memberikan dan mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Bank untuk
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris Bank dan pelimpahan
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan bagi
anggota Direksi dan Dewan Pengawas Syariah dengan memperhatikan kondisi keuangan Bank.
Keputusan
Resolution The Annual General Meeting of Shareholders granted and delegated authority to the Bank’s
Board of Commissioners to determine salaries, honoraria, and allowances for the Board of
Commissioners, as well as to set the amounts of salaries and allowances for members of the
Board of Directors and the Sharia Supervisory Board, taking into account the Bank’s financial
condition.
Abstain: 261. 492.000 (2,00710%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 3.108.640 (0,02386%)
Voting Results Setuju | In favor: 12.763.707.013 (97,96903%)
Total Setuju | Total In favor: 13.025.199.013 (99,97%)
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda Item
Mata Acara Pelaporan realisasi penggunaan Dana hasil Penawaran Umum.
Agenda Reporting on the Utilization of Funds from the Public Offering.
Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Bank per 31
Desember 2023 pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada 26
Juni 2024.
Keputusan
Resolution
The Board of Directors reported the Realization of the Use of Funds from the Bank’s Public
Offering as of December 31, 2023 during the Annual General Meeting of Shareholders held on
June 26, 2024.
Hasil Pemungutan Suara Tidak dilakukan pemungutan suara.
Voting Results No voting was conducted.
Realisasi Keputusan
Sudah terealisasi.
Implementation of the
Fully Implemented.
Resolution
Mata Acara Rapat Ketujuh
Seventh Meeting Agenda Item
Mata Acara Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Bank.
Agenda Approval of Amendments to the Bank’s Articles of Association.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
361 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Menyesuaikan anggaran dasar Bank dengan Peraturan sebagai berikut:
a. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan
Sektor Keuangan;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata
Kelola Bagi Bank Umum (“POJK Tata Kelola”); dan
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2 Tahun 2024 tentang Penerapan Tata
Kelola Syariah Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah (“POJK Tata Kelola
Syariah”).
2. Menyetujui untuk menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi, kepada salah
seorang Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu Akta Notaris
termasuk menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Bank, dan untuk itu dikuasakan
menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat, serta melakukan
segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang
dikecualikan sekaligus memohon persetujuan atas perubahan anggaran dasar ini kepada
Keputusan
instansi yang berwenang.
Resolution
1. To align the Bank’s Articles of Association with the following regulations:
a. Law Number 4 of 2023 on the Development and Strengthening of the Financial Sector;
b. Otoritas Jasa Keuangan Regulation Number 17 of 2023 on the Implementation of
Governance for Commercial Banks (“POJK Governance”); and
c. Otoritas Jasa Keuangan Regulation Number 2 of 2024 on the Implementation of
Sharia Governance for Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units (“POJK
Sharia Governance”).
2. To approve the appointment and grant of authority, with substitution rights, to one member
of the Company’s Board of Directors to formalize this decision in a Notarial Deed, including
the restatement of the Bank’s entire Articles of Association. The authorized Director is
empowered to appear before a Notary, sign deeds, documents, or letters, and undertake
all necessary actions to achieve the above purpose without exception, as well as to submit
the amended Articles of Association for approval to the competent authorities.
Abstain: 261. 492.000 (2,00710%)
Hasil Pemungutan Suara Tidak setuju | Against: 185.411.840 (1,42315%)
Voting Results Setuju | In favor: 12.581.403.813 (96,56975%)
Total Setuju | Total In favor: 12.842.895.813 (98,57%)
Realisasi Keputusan Sudah terealisasi.
Workers Social Security Fully Implemented.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs its
secara efektif terhadap kebijakan dan pengelolaan supervisory function effectively over the policies
Bank yang dilaksanakan oleh Direksi. Dalam and management of the Bank carried out by the
pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris juga Board of Directors. In performing its duties, the
memberikan arahan dan nasihat strategis kepada Board of Commissioners also provides strategic
Direksi, khususnya terkait implementasi Rencana direction and advice to the Board of Directors,
Jangka Panjang Bank dan Rencana Bisnis Bank. particularly in relation to the implementation of the
Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh Bank’s Long-Term Plan and the Bank’s Business
kegiatan usaha Perusahaan dilaksanakan sesuai Plan. The Board of Commissioners ensures that all
dengan ketentuan Anggaran Dasar, keputusan of the Company’s business activities are conducted
Rapat Umum Pemegang Saham, serta peraturan in accordance with the provisions of the Articles
perundang-undangan yang berlaku. Seluruh of Association, the resolutions of the General
pelaksanaan fungsi tersebut diarahkan untuk Meeting of Shareholders, and the prevailing laws
menjaga kepentingan terbaik Bank Aladin Syariah and regulations. All of these functions are carried
serta mendukung pencapaian visi dan tujuan yang out with the objective of safeguarding the best
telah ditetapkan. interests of Bank Aladin Syariah and supporting the
achievement of the vision and objectives that have
been established.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
362 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 363
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out its duties and functions, the Board
Komisaris berpedoman pada Board Manual of Commissioners refers to the Board Manual as
yang menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas, a guideline for the implementation of its duties,
wewenang, serta tanggung jawab pengawasan dan authorities, and responsibilities in supervising and
pemberian nasihat kepada Direksi atas kebijakan providing advice to the Board of Directors regarding
dan pengelolaan Bank. Dewan Komisaris telah the Bank’s policies and management. The Board of
memiliki Board Manual berupa Standar Prosedur Commissioners has established a Board Manual in
dan Tata Tertib Dewan Komisaris dan Direksi PT the form of the Standard Procedures and Code of
Bank Aladin Syariah Tbk, yang terakhir diperbarui Conduct of the Board of Commissioners and Board
pada 11 November 2024. of Directors of PT Bank Aladin Syariah Tbk, which
was most recently updated on November 11, 2024.
Penyusunan Board Manual tersebut dilakukan The preparation of the Board Manual is carried out
dengan mengacu pada ketentuan dan peraturan in reference to the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Dokumen ini This document incorporates corporate legal
memuat prinsip-prinsip hukum korporasi serta principles as well as provisions referring to the
ketentuan yang merujuk pada Anggaran Dasar dan Articles of Association and the internal regulations
peraturan internal Bank Aladin Syariah, yang secara of Bank Aladin Syariah, which comprehensively
komprehensif mengatur tata kerja Dewan Komisaris govern the working procedures of the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasan secara Commissioners in performing its supervisory
efektif dan akuntabel. function effectively and accountably.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible for
memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola ensuring the consistent implementation of the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ principles of Good Corporate Governance (GCG) in
GCG) secara konsisten dalam seluruh aktivitas all of the Bank’s activities at every level and layer of
Bank, di setiap tingkatan dan jenjang organisasi. the organization. In accordance with the provisions
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Bank, of the Bank’s Articles of Association, the duties
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara and responsibilities of the Board of Commissioners
lain meliputi hal-hal sebagai berikut: include, among others, the following:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung 1. To supervise and be responsible for overseeing
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan management policies and the general course of
pengurusan, jalannya pengurusan pada management of the Company, both with respect
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun to the Company and its business activities, and
usaha Perseroan, dan memberi nasihat to provide advice to the Board of Directors,
kepada Direksi dan bertanggung jawab atas in accordance with the Bank’s purposes and
pengawasan tersebut, sesuai dengan maksud objectives as stipulated in the prevailing laws
dan tujuan bank yang ditetapkan dalam and regulations, the Articles of Association,
ketentuan peraturan perundang-undangan, and the resolutions of the General Meeting of
anggaran dasar, dan Keputusan RUPS; Shareholders (GMS);
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 2. To perform its duties and responsibilities
secara independen sesuai dengan prinsip- independently in accordance with the principles
prinsip Good Corporate Governance (GCG) of Good Corporate Governance (GCG) and to
dan memastikan terselenggaranya GCG dalam ensure the implementation of GCG in every
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh business activity of the Company at all levels of
tingkatan atau jenjang organisasi; the organization;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
363 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak 3. Each member of the Board of Commissioners
dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan shall not act individually but shall act based on
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris; the resolutions of the Board of Commissioners;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effective implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya of its supervisory duties and responsibilities,
dalam pengawasan tersebut, Dewan Komisaris the Board of Commissioners shall establish
wajib membentuk maupun menentukan and determine the composition of the Audit
susunan komite audit maupun komite lainnya Committee and other committees as required
sebagaimana ditentukan oleh peraturan by the prevailing laws and regulations and
perundang undangan dan peraturan yang capital market regulations, and shall evaluate
berlaku di Pasar Modal, serta berkewajiban the performance of such committees at the end
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite- of each financial year of the Company;
komite tersebut setiap akhir tahun buku
Perseroan.
5. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 5. The Board of Commissioners shall at all times
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan during the Company’s office hours have the
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan right to enter buildings and premises or other
atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak places used or controlled by the Company,
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat and shall have the right to examine all books,
bukti lainnya, persediaan barang, memeriksa correspondence and other supporting
dan mencocokkan keadaan uang kas (untuk documents, inventories, verify the cash
keperluan verifikasi) dan lain-lain surat berharga balance (for verification purposes), and review
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan other securities, as well as to be informed of
yang telah dijalankan oleh Direksi, dalam hal all actions taken by the Board of Directors. In
demikian Direksi dan setiap anggota Direksi such cases, the Board of Directors and each
wajib untuk memberikan penjelasan tentang member of the Board of Directors shall be
segala hal yang ditanyakan oleh anggota Dewan obliged to provide explanations regarding any
Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya. matters requested by members of the Board of
Commissioners or the experts assisting them;
6. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 6. The Board of Directors and each member of the
memberikan penjelasan tentang segala hal Board of Directors shall be obliged to provide
yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris. explanations regarding any matters inquired by
the Board of Commissioners;
7. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan 7. The division of duties among the members of the
Komisaris diatur oleh mereka, dan untuk Board of Commissioners shall be determined
kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat by the Board of Commissioners. To support the
dibantu oleh seorang sekretaris yang diangkat smooth performance of its duties, the Board of
oleh Dewan Komisaris atas beban Perseroan. Commissioners may be assisted by a secretary
appointed by the Board of Commissioners at
the expense of the Company;
8. Dewan Komisaris setiap waktu berhak 8. The Board of Commissioners shall at any time
memberhentikan untuk sementara waktu have the authority to temporarily suspend one
seorang atau lebih anggota Direksi dari or more members of the Board of Directors
jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut from their positions if such members are
dianggap bertindak bertentangan dengan deemed to have acted in violation of the
Anggaran Dasar ini dan peraturan perundang- Articles of Association and the prevailing laws
undangan yang berlaku atau melalaikan and regulations, have neglected their duties, or
kewajibannya atau terdapat alasan yang if there are urgent reasons for the Company to
mendesak bagi Perseroan. do so;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
364 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 365
9. Pemberhentian sementara itu wajib 9. Such temporary suspension must be notified
diberitahukan secara tertulis kepada in writing to the concerned party, stating the
bersangkutan dengan disertai alasan dari reasons for the action;
tindakan tersebut.
10. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan 10. Within a period of no later than 90 (ninety) days
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian from the date of the temporary suspension,
sementara itu, Dewan Komisaris wajib untuk the Board of Commissioners must convene
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut a General Meeting of Shareholders (GMS) to
atau menguatkan pemberhentian sementara revoke or ratify the temporary suspension, during
tersebut, sedangkan kepada anggota Direksi which the suspended member of the Board of
yang diberhentikan sementara itu diberi Directors shall be given the opportunity to attend
kesempatan untuk hadir guna membela diri. and present a defense.
RUPS tersebut dipimpin oleh Presiden The GMS shall be chaired by the President
Komisaris dan dalam hal Presiden Komisaris Commissioner. In the event that the President
tidak hadir atau berhalangan hal mana tidak Commissioner is absent or unable to attend,
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka which need not be proven to any third party,
RUPS akan dipimpin oleh salah seorang the GMS shall be chaired by another member
anggota Dewan Komisaris lainnya, dan dalam of the Board of Commissioners. If none of the
hal tidak ada seorangpun anggota Dewan members of the Board of Commissioners are
Komisaris yang hadir atau berhalangan, hal present or able to attend, which also need not
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak be proven to any third party, the GMS shall be
lain, maka RUPS dipimpin oleh seorang chaired by a person elected from among the
yang dipilih oleh dan dari antara pemegang shareholders and/or their proxies present at the
saham dan/atau kuasa pemegang saham relevant GMS.
yang hadir dalam RUPS yang bersangkutan.
Apabila RUPS sebagaimana dimaksud pada If the GMS referred to in paragraph 10 of this
ayat 10 Pasal ini, tidak diadakan dalam Article is not convened within 90 (ninety) days
waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah from the date of the temporary suspension,
tanggal pemberhentian sementara itu maka such temporary suspension shall become null
pemberhentian sementara tersebut menjadi and void by operation of law, and the concerned
batal demi hukum dan yang bersangkutan individual shall be reinstated to their position;
menduduki kembali jabatannya.
11. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 11. If all members of the Board of Directors are
untuk sementara dan Perseroan tidak temporarily suspended and the Company
mempunyai seorangpun anggota Direksi, maka has no remaining member of the Board of
untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan Directors, the Board of Commissioners shall
untuk mengurus Perseroan, dalam hal demikian temporarily assume the management of the
kekuasaan sementara kepada seorang atau Company. In such circumstances, the Board of
lebih di antara mereka atas tanggungan mereka Commissioners may grant temporary authority
bersama. to one or more of its members, who shall bear
joint responsibility;
12. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 12. Under certain circumstances, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Commissioners shall convene the Annual
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya General Meeting of Shareholders (AGMS) and
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar ini other General Meetings of Shareholders in
dan peraturan perundangundangan. accordance with its authority as stipulated in
the Articles of Association and the prevailing
laws and regulations;
13. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 13. The Board of Commissioners may carry out the
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu management of the Company under certain
untuk jangka waktu tertentu, sebagaimana conditions and for a specified period of time,
ditetapkan dalam Anggaran Dasar ini atau as stipulated in the Articles of Association
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
365 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
keputusan RUPS. or by resolution of the General Meeting of
Shareholders;
14. Dewan Komisaris wajib memastikan dan 14. The Board of Commissioners shall ensure
melakukan pengawasan bahwa Direksi telah and supervise that the Board of Directors
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi has followed up on audit findings and
dari satuan kerja audit intern Perseroan, recommendations from the Company’s internal
auditor eksternal, hasil pengawasan OJK, Bank audit unit, external auditors, supervisory results
Indonesia, Dewan Pengawas Syariah dan/ of the Financial Services Authority (OJK), Bank
atau hasil pengawasan otoritas lainnya (sesuai Indonesia, the Sharia Supervisory Board, and/
dengan peraturan yang berlaku); or other supervisory authorities in accordance
with the prevailing regulations;
15. Dewan Komisaris wajib memberitahukan secara 15. The Board of Commissioners shall notify the
tertulis kepada OJK dan/atau Bank Indonesia Financial Services Authority (OJK) and/or Bank
(sesuai dengan peraturan yang berlaku) paling Indonesia in writing (in accordance with the
lambat 5 (lima) hari kerja sejak ditemukannya: prevailing regulations) no later than 5 (five)
working days after the discovery of:
a. pelanggaran peraturan perundang-
undangan di bidang keuangan dan a. violations of laws and regulations in
perbankan, dan yang terkait dengan the financial and banking sector and
kegiatan usaha Perseroan; dan/atau those related to the Company’s business
activities; and/or
b. keadaan atau perkiraan keadaan yang
dapat membahayakan kelangsungan b. circumstances or potential circumstances
usaha Perseroan. that may endanger the continuity of the
Company’s business operations.
16. Anggota Dewan Komisaris dilarang: 16. Members of the Board of Commissioners are
prohibited from:
a. Memanfaatkan Perseroan untuk kepen- a. Utilizing the Company for personal
tingan pribadi, keluarga dan/atau pihak lain interests, the interests of their families,
yang dapat mengurangi aset, merugikan and/or other parties that may reduce
atau mengurangi keuntungan Perseroan; the Company’s assets, cause losses, or
diminish the Company’s profits; and
b. Mengambil dan/atau menerima keuntungan b. Obtaining and/or receiving personal
pribadi dari Perseroan, selain remunerasi benefits from the Company, other
dan fasilitas lainnya yang ditetapkan than remuneration and other facilities
RUPS; dan determined by the General Meeting of
Shareholders (GMS); and
c. Merangkap jabatan, sebagaimana diatur c. Holding concurrent positions, as regulated
dalam peraturan perundang-undangan under the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
17. Anggota Dewan Komisaris wajib mengung- 17. Members of the Board of Commissioners shall
kapkan: disclose:
a. Kepemilikan saham yang mencapai 5% a. Share ownership amounting to 5% (five
(lima persen) atau lebih, baik kepada percent) or more, whether in the relevant
Perseroan yang bersangkutan maupun Company, banks, or other companies, both
pada bank dan perusahaan lain, yang domestically and abroad;
berkedudukan di dalam dan di luar negeri;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
366 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 367
b. Hubungan keuangan dan hubungan b. Financial relationships and family
keluarga (sampai derajat kedua) dengan relationships (up to the second degree)
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi with other members of the Board of
lain dan/atau pemegang saham pengendali Commissioners, members of the Board
Perseroan; dan of Directors, and/or the controlling
shareholders of the Company; and
c. Remunerasi dan fasilitas yang diterima c. The remuneration and facilities received
Perseroan, dalam laporan pelaksanaan from the Company, in the Good Corporate
Good Corporate Governance sebagaimana Governance implementation report as
diatur dalam peraturan perundang- stipulated under the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
18. Dewan Komisaris akan meneliti dan 18. The Board of Commissioners shall review and
mengesahkan hal-hal dibawah ini: approve the following matters:
a. Setiap tahun, suatu rencana kegiatan 5 a. Each year, a five-year activity plan
(lima) tahun yang akan dimulai pada tahun commencing in the following year;
yang akan datang;
b. Sekurangnya 30 (tiga puluh) hari kalender b. At least 30 (thirty) calendar days prior
sebelum akhir tahun buku Perseroan: to the end of the Company’s financial
suatu rencana pemasaran tahunan untuk year: an annual marketing plan for the
tahun buku yang akan datang, dan suatu upcoming financial year and an annual
anggaran tahunan termasuk modal dan budget including capital and operational
biaya operasional. expenditures.
19. Dewan Komisaris dalam melakukan pe- 19. In supervising the implementation of the duties
ngawasan terhadap pelaksanaan tugas dan and responsibilities of the Board of Directors,
tanggung jawab Direksi dilarang terlibat dalam the Board of Commissioners is prohibited from
pengambilan keputusan kegiatan operasional being involved in decision-making related to
Perseroan, kecuali: the Company’s operational activities, except
for:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait a. The provision of funds to related parties
sesuai dengan Peraturan OJK mengenai in accordance with Financial Services
batas maksimum penyaluran dana dan Authority (OJK) regulations regarding the
penyaluran dana besar bagi Bank Umum legal lending limit and large exposures for
Syariah; dan Islamic Commercial Banks; and
b. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam b. Other matters as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan atau Company’s Articles of Association or
peraturan perundangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris Decision-making by the Board of Commissioners
sebagaimana dimaksud di sini tidak meniadakan as referred to herein shall not eliminate the
tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan responsibility of the Board of Directors for the
kepengurusan Perseroan. management of the Company;
20. Dewan Komisaris wajib memiliki pedoman dan 20. The Board of Commissioners shall have
tata tertib yang bersifat mengikat bagi setiap guidelines and rules of conduct that are
anggota Dewan Komisaris yang paling kurang binding upon each member of the Board of
mencantumkan: Commissioners, which at a minimum shall
include:
a. Waktu kerja; a. Working hours;
b. Pengaturan rapat Dewan Komisaris; b. Arrangements for meetings of the Board of
Commissioners;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
367 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang c. Duties, responsibilities, and authorities of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
d. Pengaturan kewenangan dan prosedur d. Provisions regarding the authority and
Keputusan Dewan Komisaris; procedures for decisions of the Board of
e. Pengaturan etika kerja Dewan Komisaris; Commissioners;
f. Larangan terhadap Dewan Komisaris; e. Code of ethics for the Board of
g. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; dan Commissioners;
h. Pola hubungan kerja Dewan Komisaris dan f. Prohibitions applicable to the Board of
Direksi. Commissioners;
g. Performance evaluation of the Board of
Commissioners; and
h. The working relationship framework
between the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
21. Dalam hal ini hanya ada seorang anggota 21. In the event that there is only one member
Dewan Komisaris, segala tugas dan wewenang of the Board of Commissioners, all duties
yang diberikan kepada Presiden Komisaris atau and authorities granted to the President
anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran Commissioner or members of the Board
Dasar ini berlaku pula baginya. of Commissioners under these Articles of
Association shall also apply to such member;
22. Kriteria, mekanisme dan tata cara pe- 22. The criteria, mechanisms, and procedures
ngangkatan, penggantian, pemberhentian, for the appointment, replacement, dismissal,
dan/atau pengunduran diri anggota Dewan and/or resignation of members of the Board
Komisaris, termasuk kewenangan yang melekat of Commissioners, including the authorities
kepada anggota Dewan Komisaris, yang belum attached to members of the Board of
diatur dalam anggaran dasar ini tunduk pada Commissioners that are not yet stipulated in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. these Articles of Association, shall be subject
to the prevailing laws and regulations;
23. Dewan Komisaris wajib menjaga segala data 23. The Board of Commissioners shall safeguard
dan informasi terkait bank yang disampaikan all data and information related to the
oleh Direksi dan sesuai dengan ketentuan Bank provided by the Board of Directors in
peraturan perundang-undangan. accordance with the provisions of the prevailing
laws and regulations.
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris
Rights and Authorities of The Board of Commissioners
Hak dan wewenang anggota Dewan Komisaris The rights and authorities of the members of the
antara lain: Board of Commissioners include, among others,
the following:
1. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama 1. Members of the Board of Commissioners, either
maupun sendiri-sendiri berhak memeriksa jointly or individually, have the right to examine
buku-buku, surat-surat bukti, persediaan the books, supporting documents, inventories,
barang-barang, memeriksa dan mencocokkan verify the cash balance (for verification
keadaan uang kas (untuk keperluan verifikasi) purposes), review other securities, and to be
dan lain-lain surat berharga serta mengetahui informed of all actions undertaken by the Board
segala tindakan yang telah dijalankan oleh of Directors;
Direksi;
2. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama 2. Members of the Board of Commissioners,
maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak either jointly or individually, have the right at
memasuki bangunan-bangunan dan halaman- any time to enter the buildings, premises, or
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
368 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 369
halaman atau tempat-tempat lain yang other locations used or controlled by the Bank;
dipergunakan atau dikuasai oleh Bank;
3. Anggota Dewan Komisaris berhak meminta 3. Members of the Board of Commissioners have
semua keterangan yang berkenaan dengan Bank the right to request any information relating to
kepada Direksi dan Direksi harus memberikan the Bank from the Board of Directors, and the
semua keterangan yang berkenaan dengan Board of Directors shall provide all information
Bank sebagaimana diperlukan para anggota relating to the Bank as required by the members
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan 4. To be informed of all policies and actions that
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; have been or will be undertaken by the Board
of Directors;
5. Meminta Direksi dan atau pejabat lainnya di 5. To request the Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officers under the Board of Directors, with the
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris; knowledge of the Board of Directors, to attend
meetings of the Board of Commissioners;
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang 6. To appoint and dismiss the Secretary to the
Sekretaris Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi 7. To temporarily suspend members of the Board
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; of Directors in accordance with the provisions
of the Articles of Association;
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi 8. To establish the Audit Committee, Remuneration
dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko, dan and Nomination Committee, Risk Monitoring
Komite lainnya jika dianggap perlu dengan Committee, and other committees if deemed
memperhatikan kemampuan Bank; necessary, taking into account the Bank’s
capacity;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. To engage experts for specific matters and for
dalam jangka waktu tertentu atas beban Bank, a specified period at the Bank’s expense, if
jika dianggap perlu dan dengan memperhatikan deemed necessary and in accordance with the
ketentuan yang berlaku; prevailing regulations;
10. Melakukan tindakan pengurusan Bank dalam 10. To undertake the management of the Bank
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu under certain circumstances and for a specified
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; period in accordance with the provisions of the
Articles of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. To attend meetings of the Board of Directors and
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang provide views on the matters being discussed;
dibicarakan;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan 12. To exercise other supervisory authorities
lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan provided that such authorities do not conflict
peraturan perundang-undangan, Anggaran with the prevailing laws and regulations, the
Dasar, dan/atau keputusan RUPS; Articles of Association, and/or resolutions of
the General Meeting of Shareholders (GMS);
13. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak untuk 13. Each member of the Board of Commissioners
menerima honorarium dan fasilitas/tunjangan is entitled to receive honoraria and facilities/
yang jumlah dan jenisnya ditetapkan oleh allowances, the amount and types of which are
RUPS; determined by the GMS;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
369 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
14. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 14. To provide advice to the Board of Directors in
pengurusan Bank; the management of the Bank;
15. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana 15. To provide opinions and approvals on the
Jangka Panjang Perseroan dan Rencana Company’s Long-Term Plan and the Company’s
Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan, serta Annual Work Plan and Budget, as well as other
rencana lainnya, yang disiapkan Direksi, sesuai plans prepared by the Board of Directors, in
dengan ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of the Articles
of Association;
16. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan 16. To monitor and supervise the development of
Bank, memberikan pendapat dan saran kepada the Bank’s activities and to provide opinions
RUPS mengenai setiap permasalahan yang and recommendations to the GMS regarding
dianggap penting bagi kepengurusan Bank; any matters considered important for the
management of the Bank;
17. Melaporkan dengan segera kepada RUPS 17. To promptly report to the GMS any indications
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja of declining performance of the Company,
Perseroan disertai saran mengenai langkah accompanied by recommendations regarding
perbaikan yang harus ditempuh; corrective measures to be taken;
18. Mengusulkan kepada RUPS penunjukkan 18. To propose to the GMS the appointment of a
Akuntan Publik yang akan melakukan Public Accountant who will audit the Company’s
pemeriksaan atas buku-buku Perseroan; books;
19. Meneliti dan menelaah serta memberikan 19. To examine, review, and provide responses
tanggapan atas laporan berkala dan laporan to periodic reports and the Annual Report
tahunan yang disiapkan Direksi serta prepared by the Board of Directors and to sign
menandatangani Laporan Tahunan; the Annual Report;
20. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran 20. To provide explanations, opinions, and
kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan, recommendations to the GMS regarding the
apabila diminta; Annual Report, if requested;
21. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 21. To prepare minutes of meetings of the Board
menyimpan salinannya; of Commissioners and maintain copies thereof;
22. Melaporkan kepada Perseroan mengenai 22. To report to the Company their share ownership
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya and/or that of their family members in the
pada Perseroan tersebut dan Perseroan lainnya; Company and in other companies;
23. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 23. To submit a report to the GMS regarding the
yang telah dilakukan selama tahun buku yang supervisory duties performed during the
baru lampau kepada RUPS; preceding financial year;
24. Melakukan kewajiban lainnya dalam rangka 24. To perform other duties in the context of
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, supervisory responsibilities and the provision of
sepanjang tidak bertentangan dengan advice, provided that such duties do not conflict
ketentuan, peraturan perundang-undangan, with the provisions of the prevailing laws and
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. regulations, the Articles of Association, and the
resolutions of the GMS.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
370 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 371
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Division of Supervisory Duties of the Board of Commissioners
[G-03]
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan During 2025, the Board of Commissioners
pembagian tugas yakni sebagai berikut: implemented the following division of supervisory
duties:
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Chairperson of Remuneration and
Nomination Committee
Presiden Komisaris (Independen) Ketua Komite Pemantau Risiko
Rudy Hamdani
President Commissioner (Independent) Chairperson of Risk Monitoring Committee
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Ketua Komite Audit
Chairperson of Audit Committee
Komisaris Independen
Fransisca Ekawati
Independent Commissioner
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Anggota Komite Remunerasi dan
Komisaris Nominasi
Ationo Teguh Basuki*
Commissioner Member of Remuneration and Nomination
Committee
*Beliau efektif berhenti menjabat sejak tanggal 19 Juni 2025 sesuai dengan sesuai dengan Akta Keputusan Rapat Luar Biasa No. 76 tanggal 19 Juni 2025.
*He effectively ceased to hold his position on June 19, 2025, in accordance with the Deed of Extraordinary Meeting Resolution No. 76 dated June 19, 2025.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris
Criteria for Board of Commissioners
[G-06]
Seseorang dapat diangkat sebagai anggota Dewan A person may be appointed as a member of the
Komisaris Bank apabila memenuhi kriteria dan Bank’s Board of Commissioners provided that they
persyaratan yang telah ditentukan dalam Anggaran meet the criteria and requirements stipulated in the
Dasar Bank. Kriteria atau persyaratan tersebut Bank’s Articles of Association. These criteria and
antara lain: requirements include, among others, the following:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; 1. Having the legal capacity to perform legal acts;
2. Memiliki dedikasi, memahami masalah-masalah 2. Demonstrating dedication and an understanding
manajemen perusahaan; of corporate management issues;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang 3. Possessing adequate knowledge in the fields
keuangan dan perbankan, terutama perbankan of finance and banking, particularly Islamic
syariah; banking;
4. Mampu bekerja sama dengan anggota Dewan 4. Being able to work collaboratively with other
Komisaris lainnya; members of the Board of Commissioners;
5. Tidak pernah dinyatakan pailit oleh Pengadilan; 5. Having never been declared bankrupt by a
court of law;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
371 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Tidak pernah menjadi Direktur atau anggota 6. Having never served as a Director or member
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah of a Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan responsible for causing a company to be
pailit; declared bankrupt;
7. Tidak pernah dihukum karena melakukan 7. Having never been convicted of a criminal
perbuatan pidana yang merugikan keuangan offense that caused losses to state finances
negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum within the five (5) years prior to the appointment;
pengangkatannya;
8. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah 8. Having no family relationship by blood up to the
sampai dengan derajat kedua, dengan second degree with the Controlling Shareholder,
Pemegang Saham Pengendali, anggota Dewan members of the Board of Commissioners, and/
Komisaris dan atau Direktur lainnya; or other members of the Board of Directors;
9. Memiliki komitmen untuk menyediakan waktu 9. Having a commitment to devote sufficient time
yang memadai; to perform the duties;
10. Memiliki integritas dan reputasi yang baik, yaitu 10. Possessing integrity and a good reputation,
tidak pernah secara langsung maupun tidak including never having been directly or
langsung terlibat dalam perbuatan rekayasa dan indirectly involved in fraudulent acts, irregular
praktik-praktik menyimpang, cedera janji serta practices, breaches of contract, or other
perbuatan lain yang merugikan perusahaan di actions detrimental to the company where the
mana yang bersangkutan bekerja atau pernah individual currently works or has previously
bekerja; worked;
11. Memiliki kompetensi, yaitu kemampuan dan 11. Possessing competence, namely the ability and
pengalaman dalam bidang-bidang yang relevan experience in fields relevant to the duties and
dengan tugas dan kewajiban Komisaris; responsibilities of a Commissioner;
12. Memiliki kemampuan untuk mempertimbangkan 12. Having the ability to properly assess and
suatu masalah secara memadai; consider issues;
13. Memiliki kemampuan untuk membahas 13. Having the ability to deliberate on issues
permasalahan tanpa campur tangan independently without interference from
manajemen; management;
14. Memiliki akhlak dan moral yang baik; 14. Possessing good character and moral integrity;
15. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 15. Having a commitment to comply with prevailing
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
16. Memiliki pengalaman di bidang perbankan, 16. Having experience in the banking sector,
terutama perbankan Syariah; particularly Islamic banking;
17. Lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (fit and 17. Having passed the fit and proper test conducted
proper test) dari otoritas yang berwenang; by the relevant authority;
18. Bagi Komisaris Independen, selain harus 18. For Independent Commissioners, in addition to
memenuhi persyaratan umum seperti tersebut meeting the general requirements mentioned
di atas, juga berlaku syarat independensi dan above, they must also meet the independence
kriteria lainnya sebagaimana dimaksud dalam requirements and other criteria as stipulated
Peraturan Bank Indonesia tentang Good in Bank Indonesia regulations concerning
Corporate Governance (GCG) dan Peraturan Good Corporate Governance (GCG) and other
Perundangan lainnya. applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
372 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 373
Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office of the Board of Commissioners
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Bank, Based on the provisions of the Bank’s Articles
pengangkatan anggota Dewan Komisaris of Association, members of the Board of
dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners are appointed through the
(RUPS) untuk masa jabatan yang dimulai sejak General Meeting of Shareholders (GMS) for a term
tanggal penutupan RUPS yang mengangkatnya commencing from the closing date of the GMS that
hingga penutupan RUPS ketiga setelah tanggal appoints them until the closing of the third GMS
pengangkatan tersebut. Namun demikian, RUPS following the date of such appointment. However,
berwenang untuk memberhentikan anggota Dewan the GMS has the authority to dismiss members of
Komisaris sewaktu-waktu sebelum berakhirnya the Board of Commissioners at any time before the
masa jabatan yang bersangkutan. expiration of their term of office.
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila The term of office of a member of the Board of
terjadi salah satu kondisi sebagai berikut: Commissioners shall end if one of the following
conditions occurs:
1. Meninggal dunia; 1. Death;
2. Berakhirnya masa jabatan; 2. Expiration of the term of office;
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 3. Dismissal based on a resolution of the GMS;
4. Pengunduran diri yang telah efektif sesuai 4. Resignation that has become effective in
ketentuan yang berlaku; accordance with the applicable provisions;
5. Dinyatakan pailit atau ditempatkan di bawah 5. Being declared bankrupt or placed under
pengampuan berdasarkan putusan pengadilan guardianship based on a court decision that
yang telah berkekuatan hukum tetap; atau has obtained permanent legal force; or
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagaimana 6. No longer fulfilling the requirements as
diatur dalam peraturan perundang-undangan stipulated in the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Program Orientasi untuk Anggota Baru
Dewan Komisaris
Term of Office of the Board of Commissioners
Program Orientasi wajib diselenggarakan bagi An Orientation Program is mandatory for members
anggota Dewan Komisaris yang baru pertama kali of the Board of Commissioners who are serving
menjabat di Bank. Program ini bertujuan untuk in the Bank for the first time. The program
mendukung peningkatan kinerja dan efektivitas aims to enhance performance and support the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, melalui effective execution of the duties of the Board of
penyampaian materi dalam bentuk presentasi, Commissioners through the delivery of materials
pertemuan dan/atau kunjungan ke fasilitas Bank, in the form of presentations, meetings and/or visits
sesi perkenalan dengan jajaran manajemen serta to the Bank’s facilities, introductory sessions with
karyawan, serta agenda lain yang disesuaikan management and employees, as well as other
dengan kebutuhan. agendas tailored to the Bank’s needs.
Pada tahun 2025, PT Bank Aladin Syariah Tbk. In 2025, PT Bank Aladin Syariah Tbk. conducted an
menyelenggarakan program orientasi baru seiring orientation program following the appointment of
dengan pengangkatan Ibu Nurhasanah sebagai Mrs. Nurhasanah as a new Commissioner, replacing
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
373 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris yang baru, mengggantikan Bapak Mr. Ationo Teguh Basuki, who resigned from his
Ationo Teguh Basuki yang mengundurkan diri dari position as Commissioner.
jabatannya sebagai Komisaris.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Bank, anggota Dewan Based on the Bank’s Articles of Association,
Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang members of the Board of Commissioners are
Saham (RUPS) setelah mendapat persetujuan appointed by the General Meeting of Shareholders
Otoritas Jasa Keuangan untuk jangka waktu 3 (GMS) after obtaining approval from the Financial
(tiga) tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS Services Authority for a term of 3 (three) years,
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Usulan without prejudice to the right of the GMS to dismiss
pengangkatan dan/atau penggantian anggota them at any time. Proposals for the appointment
Dewan Komisaris kepada RUPS dilakukan dengan and/or replacement of members of the Board of
memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi Commissioners to the GMS are made with due
dan Nominasi. consideration to the recommendations of the
Remuneration and Nomination Committee.
Jumlah, Komposisi, Susunan, dan Dasar Pengangkatan
Anggota Dewan Komisaris Tahun 2025
Number, Composition, Structure, and Basis of Appointment of the Board of Commissioners in 2025
Dewan Komisaris PT Bank Aladin Syariah Tbk The Board of Commissioners of PT Bank Aladin
terdiri atas 3 (tiga) orang anggota, dengan 2 (dua) di Syariah Tbk consists of 3 (three) members, of whom
antaranya menjabat sebagai Komisaris Independen. 2 (two) serve as Independent Commissioners. This
Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan composition complies with the provisions stipulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas in Financial Services Authority Regulation Number
Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 17 of 2023 dated September 14, 2023 concerning
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola the Implementation of Corporate Governance for
bagi Bank Umum. Commercial Banks.
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan pada saat As of December 31, 2025 and at the time this
Laporan Tahunan ini ditandatangani, jumlah dan Annual Report was signed, the number and
komposisi Dewan Komisaris tetap sesuai dengan composition of the Board of Commissioners
ketentuan yang berlaku. Namun demikian, terdapat remained in accordance with the applicable
perubahan susunan Dewan Komisaris sehubungan regulations. However, there was a change in
dengan pengangkatan anggota baru berdasarkan the composition of the Board of Commissioners
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan following the appointment of a new member based
Tahun Buku 2025 yang diselenggarakan pada 19 on the resolution of the Annual General Meeting of
Juni 2025. Dalam RUPS tersebut, para pemegang Shareholders for the 2025 Financial Year held on 19,
saham menyetujui pengangkatan Nurhasanah 2025. At the meeting, the shareholders approved
sebagai anggota Dewan Komisaris, menggantikan the appointment of Nurhasanah as a member of the
Ationo Teguh Basuki yang telah mengundurkan diri. Board of Commissioners, replacing Ationo Teguh
Basuki, who had resigned from his position.
Adapun komposisi dan susunan Dewan Komisaris The composition and structure of the Board of
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners during 2025 were as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
374 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 375
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Luar Biasa Tanggal 19 Juni 2025
Table Composition and Basis of Appointment of Board of Commissioners Before Extraordinary GMS on June 19, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Rudy Hamdani Presiden Komisaris (Independen) Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2024 – 2027
President Commissioner 26 Juni 2024 sebagaimana telah
(Independent) tertuang dalam Akta No. 3 tanggal
1 Juli 2024 yang dibuat di hadapan
Notaris Yulia, S.H Notaris, di
Jakarta (Periode Kedua).
Resolution of the Annual GMS
dated June 26, 2024, as stated in
Deed No. 3 dated July 1, 2024,
drawn up before Notary Yulia, S.H.,
Notary in Jakarta. (Second Term of
Office).
Ationo Teguh Basuki* Komisaris Keputusan RUPS Tahunan 2023 – 19 Juni | June 2025
Commissioner tanggal 21 Juni 2023 yang telah
disahkan melalui Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6
Juli 2023 (Periode Kedua).
Resolution of the Annual GMS
dated June 21, 2023, ratified
through the Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 12 dated
July 6, 2023 (Second Term of
Office).
Fransisca Ekawati Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat 2023 – 2026
Independent Commissioner (PKR) No. 12 tanggal 6 Juli 2023
(Periode Kedua).
Deed of Statement of Meeting
Resolution (PKR) No. 12 dated July
6, 2023 (Second Term of Office).
*Beliau efektif berhenti menjabat sejak tanggal 19 Juni 2025 sesuai dengan sesuai dengan Akta Keputusan Rapat Luar Biasa No. 76 tanggal 19 Juni 2025.
*He effectively ceased to hold his position on June 19, 2025, in accordance with the Deed of Extraordinary Meeting Resolution No. 76 dated June 19, 2025.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sesudah RUPS Luar Biasa – 31 Desember 2025
Table Composition and Basis of Appointment of the Board of Commissioners after Extraordinary GMS – December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Rudy Hamdani Presiden Komisaris (Independen) Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2024 – 2027
President Commissioner 26 Juni 2024 sebagaimana telah
(Independent) tertuang dalam Akta No. 3 tanggal
1 Juli 2024 yang dibuat di hadapan
Notaris Yulia, S.H Notaris, di
Jakarta. (Periode Kedua)
Resolution of the Annual GMS
dated June 26, 2024, as stated in
Deed No. 3 dated July 1, 2024,
drawn up before Yulia, S.H., Notary
in Jakarta. (Second Term of Office).
Fransisca Ekawati Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan 2023 – 2026
Independent Commissioner tanggal 21 Juni 2023 yang telah
disahkan melalui Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 12 tanggal
6 Juli 2023 yang dibuat dihadapan
Notaris Yulia SH, Notaris di Jakarta
Selatan. (Periode Pertama).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
375 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Resolution of the Annual GMS
dated June 21, 2023, ratified
through the Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 12 dated
July 6, 2023, drawn up before Yulia,
S.H., Notary in South Jakarta. (First
Term of Office).
Nurhasanah Komisaris Independen Keputusan RUPS Luar Biasa 2025 – 2028
Independent Commissioner tanggal 18 Desember 2025 yang
disahkan melalui Akta Keputusan
Rapat Luar Biasa No. 92 tanggal
18 Desember 2025 yang dibuat
dihadapan Notaris Yulia SH,
Notaris di Jakarta Selatan. (Periode
Pertama).
Resolution of the Extraordinary
GMS dated December 18, 2025,
ratified through the Deed of
Extraordinary Meeting Resolution
No. 92 dated December 18, 2025,
drawn up before Yulia, S.H., Notary
in South Jakarta. (First Term of
Office).
Pengangkatan Dewan Komisaris
Appointment of the Board of Commissioners
[G-06]
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memiliki All members of the Board of Commissioners
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang possess adequate integrity, competence, and
memadai. Seluruh anggota Dewan Komisaris telah financial reputation. All members of the Board of
lulus fit and proper test dan telah memperoleh surat Commissioners have passed the fit and proper
persetujuan dari BI dan/atau OJK, sebagai berikut: test and have obtained approval letters from Bank
Indonesia and/or the Financial Services Authority
(OJK), as follows:
1. Hasil kelulusan Fit & Proper Test untuk Rudy 1. The fit and proper test result for Rudy Hamdani
Hamdani selaku Calon Presiden Komisaris as Candidate for Independent President
Independen berdasarkan Salinan Keputusan Commissioner based on the Copy of the
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Decision of the Board of Commissioners of
Nomor KEP-24/D.03/2022 tanggal 18 Februari the Financial Services Authority Number
2022 tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan KEP-24/D.03/2022 dated February 18, 2022
Kepatutan Sdr. Rudy Hamdani Selaku Calon regarding the Result of the Fit and Proper Test
Presiden Komisaris Independen PT Bank Aladin Assessment of Mr. Rudy Hamdani as Candidate
Syariah Tbk. for Independent President Commissioner of PT
Bank Aladin Syariah Tbk.
2. Hasil kelulusan Fit & Proper Test untuk 2. The fit and proper test result for Ationo
Bapak Ationo Teguh Basuki Selaku Calon Teguh Basuki as Candidate for President
Presiden Komisaris berdasarkan Surat Commissioner based on the Decision Letter
Keputusan Otoritas Jasa Keuangan No. SR- of the Financial Services Authority No. SR-
30/PB.101/2020 tanggal 15 Oktober 2020 30/PB.101/2020 dated October 15, 2020
perihal Keputusan Hasil Uji Kemampuan dan regarding the Decision on the Result of the Fit
Kepatutan (Fit and Proper Test) Calon Presiden and Proper Test of the Candidate for President
Komisaris Perseroan. Commissioner of the Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
376 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 377
3. Hasil kelulusan Fit & Proper Test untuk 3. The fit and proper test result for Fransisca
Fransisca Ekawati selaku Calon Komisaris Ekawati as Candidate for Commissioner
berdasarkan Surat Deputi Gubernur Bank based on the Letter of the Deputy Governor
Indonesia No.12/5/DpG/DPbS tanggal 23 of Bank Indonesia No. 12/5/DpG/DPbS dated
September 2010 perihal Keputusan Atas Calon September 23, 2010 regarding the Decision on
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan the Candidates for Members of the Board of
Pengawas Syariah Bank Saudara Dalam Rangka Commissioners, Board of Directors, and Sharia
Perubahan Kegiatan Usaha Menjadi Bank Supervisory Board of Bank Saudara in the
Umum Syariah dan surat Deputi Gubernur Bank Context of the Change of Business Activities
Indonesia No.14/1/GBI/DPbS tanggal 15 Maret to an Islamic Commercial Bank, and the Letter
2012 perihal Keputusan Atas Permohonan of the Deputy Governor of Bank Indonesia No.
Perubahan Status Jabatan Komisaris Menjadi 14/1/GBI/DPbS dated March 15, 2012 regarding
Komisaris Independen. the Decision on the Application for Change of
Status from Commissioner to Independent
Commissioner.
4. Hasil Fit & Proper Test untuk Nurhasanah selaku 4. The results of the Fit & Proper Test for
Calon Komisaris Independen berdasarkan Nurhasanah as a Candidate for Independent
Salinan Keputusan Kepala Departemen Commissioner are based on a Copy of
Perizinan dan Manajemen Krisis Perbankan the Decree of the Head of the Banking
Nomor KEPR-32/PB.02/2025 tanggal 23 Licensing and Crisis Management Department
Oktober 2025 tentang Hasil Penilaian Number KEPR-32/PB.02/2025 dated October
Kemampuan dan Kepatutan Sdri. Nurhasanah 23, 2025 concerning the results of the Fit &
Sebagai Calon Komisaris Independen PT Bank Proper Test for Ms. Nurhasanah as a Candidate
Aladin Syariah Tbk, serta ditegaskan melalui for Independent Commissioner of PT Bank
Akta Keputusan Rapat Luar Biasa No. 08 Aladin Syariah Tbk, and confirmed through the
tanggal 6 Januari 2026 dan SK Kemenkumham Deed of Extraordinary Meeting Resolution No.
Nomor AHU-AH.01.09-0011598 yang dibuat 08 dated January 6, 2026 and the Decree of
dihadapan Notaris Yulia SH, Notaris di Jakarta the Ministry of Law and Human Rights Number
Selatan. AHU-AH.01.09-0011598 made before Notary
Yulia SH in South Jakarta.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Rangkap jabatan bagi Dewan Komisaris telah The concurrent positions held by the Board of
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Commissioners comply with the provisions of
Keuangan No. 17 Tahun 2023 tanggal 14 September Financial Services Authority Regulation No. 17
2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank of 2023 dated September 14, 2023 concerning
Umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the Implementation of Corporate Governance for
16/POJK.03/2022 tanggal 30 Agustus 2022 tentang Commercial Banks and Financial Services Authority
Bank Umum Syariah. Dalam hal ini, Bank juga Regulation No. 16/POJK.03/2022 dated August
telah memiliki ketentuan internal yang mengatur 30, 2022 concerning Islamic Commercial Banks.
mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris yang In this regard, the Bank also has internal policies
mengatur hal-hal sebagai berikut: governing the concurrent positions of the Board
of Commissioners, which regulate the following
matters:
a. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan a. Members of the Board of Commissioners are
rangkap jabatan sebagai anggota Direksi, prohibited from holding concurrent positions as
anggota Dewan Komisaris, atau Pejabat members of the Board of Directors, members
Eksekutif pada: of the Board of Commissioners, or Executive
Officers in:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
377 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Lembaga keuangan atau perusahaan 1. Financial institutions or financial
keuangan, baik bank maupun bukan bank; companies, both banking and non-banking;
dan/atau and/or
2. Lebih dari 1 (satu) lembaga bukan keuangan 2. More than 1 (one) non-financial institution
atau perusahaan bukan keuangan, baik or non-financial company, whether resides
yang berkedudukan di dalam maupun di within or outside Indonesia.
luar negeri.
b. Tidak termasuk rangkap jabatan anggota b. The following positions are not considered as
Dewan Komisaris dalam hal: concurrent positions of members of the Board
of Commissioners:
1. Anggota Dewan Komisaris menjabat 1. Members of the Board of Commissioners
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan serving as members of the Board of Directors,
Komisaris, atau Pejabat Eksekutif yang members of the Board of Commissioners, or
melaksanakan fungsi pengawasan pada 1 Executive Officers performing supervisory
(satu) perusahaan anak bukan bank yang functions in 1 (one) non-bank subsidiary
dikendalikan oleh Bank; controlled by the Bank;
2. Anggota Dewan Komisaris non-independen 2. Non-independent members of the Board of
yang menjalankan tugas fungsional dari Commissioners performing functional duties
pemegang saham Bank yang berbentuk from the Bank’s shareholders in the form of
badan hukum pada kelompok usaha Bank; legal entities within the Bank’s business group;
dan/atau and/or
3. Anggota Dewan Komisaris menduduki 3. Members of the Board of Commissioners
jabatan pada organisasi atau lembaga holding positions in non-profit organizations or
nirlaba. institutions.
c. Sepanjang tidak mengakibatkan yang c. Provided that such positions do not result in
bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas the individual neglecting the execution of their
dan tanggung jawab sebagai anggota Dewan duties and responsibilities as a member of the
Komisaris Bank. Berikut merupakan tabel Bank’s Board of Commissioners. The following
rangkap jabatan Dewan Komisaris Bank: table presents the concurrent positions held by
the Bank’s Board of Commissioners:
Jabatan Pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Positions in Other Name of Company/
Companies/ Institutions Institution
Rudy Hamdani Presiden Komisaris Tidak menjabat pada perusahaan/ instansi lain. -
(Independen) Does not hold any position in other companies/
President Commissioner institutions.
(Independent)
Ationo Teguh Basuki* Komisaris Tidak menjabat pada perusahaan/ instansi lain. -
Commissioner Does not hold any position in other companies/
institutions.
Fransisca Ekawati Komisaris Independen Tidak menjabat pada perusahaan/ instansi lain. -
Independent Commissioner Does not hold any position in other companies/
institutions.
Nurhasanah Komisaris Independen Dosen Universitas Mercu
Independent Commissioner Lecturer Buana, Jakarta
*Beliau efektif berhenti menjabat sejak tanggal 19 Juni 2025 sesuai dengan
sesuai dengan Akta Keputusan Rapat Luar Biasa No. 76 tanggal 19 Juni 2025.
*He effectively ceased to hold his position on June 19, 2025, in accordance with the
Deed of Extraordinary Meeting Resolution No. 76 dated June 19, 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
378 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 379
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Affiliation
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi Disclosure regarding the affiliation relationships
Dewan Komisaris mencakup hubungan keuangan, of the Board of Commissioners includes financial
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau relationships, management relationships, share
hubungan keluarga hingga derajat kedua. Hubungan ownership, and/or family relationships up to the
ini melibatkan anggota Dewan Komisaris lainnya, second degree. These relationships involve other
anggota Direksi, serta pemegang saham pengendali members of the Board of Commissioners, members
atau pemegang saham utama. Pengungkapan of the Board of Directors, as well as controlling
ini bertujuan untuk mencegah potensi benturan shareholders or major shareholders. This disclosure
kepentingan yang dapat memengaruhi proses aims to prevent potential conflicts of interest
pengambilan keputusan yang merugikan Bank. that may affect decision-making processes and
potentially harm the Bank.
Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan As of December 31, 2025, none of the serving
Komisaris yang menjabat tidak memiliki hubungan members of the Board of Commissioners had
afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, any affiliation relationships with fellow members
anggota Direksi, maupun pemegang saham. of the Board of Commissioners, members of the
Hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, or shareholders. The affiliation
DPS dan Pemegang Saham dijelaskan sebagai relationships among the Board of Directors, the
berikut: Board of Commissioners, the Sharia Supervisory
Board, and Shareholders are described as follows:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Connection with Financial Connection with
Nama Jabatan Pemegang Pemegang
Dewan Dewan Dewan Dewan
Name Position Komisaris Direksi DPS
Saham
Komisaris Direksi DPS
Saham
Pengendali Pengendali
Board of Board of SSB Board of Board of SSB
Controlling Controlling
Commissioners Director Commissioners Director
shareholders shareholders
Presiden
Komisaris
(Independen)
Rudy Hamdani
President
x x x x x x x x
Commissioner
(Independent)
Ationo Teguh Komisaris
Basuki* Commissioner x x x x x x x x
Komisaris
Fransisca Independen
Ekawati Independent
x x x x x x x x
Commissioner
Komisaris
Independen
Nurhasanah
Independent
x x x x x x x x
Commissioner
*Beliau efektif berhenti menjabat sejak tanggal 19 Juni 2025 sesuai dengan sesuai
dengan Akta Keputusan Rapat Luar Biasa No. 76 tanggal 19 Juni 2025.
*He effectively ceased to hold his position on June 19, 2025, in accordance with the
Deed of Extraordinary Meeting Resolution No. 76 dated June 19, 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
379 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris
Management of Conflicts of Interest of the Board of Commissioners
[G-09]
Dewan Komisaris memiliki Kode Etik terkait The Board of Commissioners has a Code of Ethics
pengelolaan benturan kepentingan yakni antara related to the management of conflicts of interest,
lain: which includes the following provisions:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib 1. Each member of the Board of Commissioners
mematuhi kode etik yang berlaku di Bank, is required to comply with the Code of Ethics
menjalankan tugasnya dengan itikad baik, penuh applicable at the Bank, perform their duties in
tanggung jawab dan kehati-hatian dengan good faith, with full responsibility and prudence,
selalu mengindahkan peraturan perundang- and always observe the prevailing laws and
undangan yang berlaku, yang di antaranya regulations, including those related to the
terkait dengan pelaksanaan Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance dan Anggaran Dasar Bank, serta and the Bank’s Articles of Association. They are
wajib menegakkan standar integritas tertinggi also required to uphold the highest standards
dan menghindari kondisi benturan kepentingan of integrity and avoid situations that may lead
antara Bank dan Dewan Komisaris serta para to conflicts of interest between the Bank and
pihak yang terkait; the Board of Commissioners as well as related
parties;
2. Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang untuk 2. Each member of the Board of Commissioners
mengambil keputusan apapun yang dapat is prohibited from making any decisions that
menempatkan atau berpotensi menempatkan may place or potentially place the Board of
Dewan Komisaris pada kesempatan pertama Commissioners in a situation of conflict of
terhadap potensi benturan kepentingan; interest;
3. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota 3. n the event of a conflict of interest, members
Dewan Komisaris dilarang mengambil tindakan of the Board of Commissioners are prohibited
yang dapat merugikan Bank atau mengurangi from taking any actions that may harm the Bank
keuntungan Bank dan wajib mengungkapkan or reduce the Bank’s benefits and are required
benturan kepentingan dimaksud dalam setiap to disclose such conflict of interest in every
keputusan. related decision.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Share Ownership
Untuk kepemilikan saham Dewan Komisaris Regarding share ownership of the Board of
bahwa anggota Dewan Komisaris mengungkapkan Commissioners, members of the Board of
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Commissioners are required to disclose any share
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan ownership or changes in share ownership of the
atas saham Perusahaan. Adapun seluruh Dewan Company no later than 3 (three) working days after
Komisaris tidak mempunyai kepemilikan saham such ownership or change occurs. All members
yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih dari of the Board of Commissioners do not hold share
modal disetor, meliputi jenis dan jumlah saham ownership amounting to 5% (five percent) or
pada Bank, maupun bank dan perusahaan lain yang more of the paid-up capital, including the type
berkedudukan di dalam atau luar negeri. Anggota and number of shares in the Bank, as well as in
Dewan Komisaris, baik secara sendiri atau bersama other banks and companies domiciled both within
sama, dilarang memiliki saham lebih dari 25% dari and outside Indonesia. Members of the Board of
modal disetor pada perusahaan lain. Commissioners, either individually or jointly, are
prohibited from owning shares exceeding 25% of
the paid-up capital in other companies.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
380 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 381
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, the Board of Commissioners who does not have
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau financial, management, share ownership, and/
hubungan keluarga dengan anggota Dewan or family relationships with other members of the
Komisaris lainnya, anggota Direksi, pemegang Board of Commissioners, members of the Board of
saham pengendali, maupun dengan pihak lain Directors, controlling shareholders, or other parties
yang dapat memengaruhi kemampuannya untuk that may affect their ability to act independently in
bertindak secara independen sesuai dengan accordance with the principles of Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG).
(Good Corporate Governance/GCG).
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Bank Aladin As of December 31, 2025, PT Bank Aladin Syariah
Syariah Tbk memiliki 2 (dua) Komisaris Independen Tbk has 2 (two) Independent Commissioners out
dari total 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris. Jumlah of a total of 3 (three) members of the Board of
tersebut telah memenuhi ketentuan Peraturan Commissioners. This number complies with the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 provisions of Financial Services Authority Regulation
yang mensyaratkan paling sedikit 50% (lima puluh Number 33/POJK.04/2014, which requires that
persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris at least 50% (fifty percent) of the total members
merupakan Komisaris Independen. of the Board of Commissioners be Independent
Commissioners.
Kriteria Anggota Komisaris Criteria for Independent
Independen Commissioners
[G-06] [G-06]
Komisaris Independen Bank wajib telah memenuhi Independent Commissioners of the Bank must meet
kriteria sebagai berikut: the following criteria:
1. Anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar 1. A member of the Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi originating from outside the Issuer or Public
persyaratan sebagai Komisaris Independen; Company and fulfilling the requirements as an
Independent Commissioner;
2. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 2. Possesses good character, morals, and
baik; integrity;
3. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Legally competent to perform legal acts;
4. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 4. Within the past 5 (five) years prior to the
dan selama menjabat: appointment and during the term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who was found guilty
perusahaan dinyatakan pailit; of causing a company to be declared
bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that caused losses to state finances
negara dan/atau yang berkaitan dengan and/or related to the financial sector; and
sektor keuangan; dan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
381 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Has never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or Board of
selama menjabat: Commissioners who, during the term of
office:
• Pernah tidak menyelenggarakan
RUPS Tahunan; • Failed to convene an Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai • Had their accountability as a member
anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris pernah tidak of Commissioners rejected by the
diterima oleh RUPS atau pernah tidak GMS or failed to submit accountability
memberikan pertanggungjawaban to the GMS;
sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS;
• Pernah menyebabkan perusahaan • Caused a company that obtained
yang memperoleh izin, persetujuan, a license, approval, or registration
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa from the Financial Services Authority
Keuangan tidak memenuhi kewajiban (OJK) to fail to fulfill its obligation to
menyampaikan laporan tahunan submit annual reports and/or financial
dan/atau laporan keuangan kepada statements to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan; Authority (OJK);
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Has a commitment to comply with
peraturan perundang-undangan; dan prevailing laws and regulations; and
• Memiliki pengetahuan dan/atau • Possesses knowledge and/or
keahlian di bidang yang dibutuhkan expertise in fields required by the
emiten atau perusahaan publik. Issuer or Public Company.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement Of Independence Of Independent Commissioners
Seluruh anggota Komisaris Independen PT Bank All Independent Commissioners of PT Bank
Aladin Syariah Tbk telah menandatangani Surat Aladin Syariah Tbk have signed a Statement
Pernyataan Independensi yang menyatakan bahwa of Independence declaring that they meet all
yang bersangkutan memenuhi seluruh kriteria independence criteria as required under the
independensi sebagaimana dipersyaratkan dalam applicable laws and regulations. This statement
peraturan perundang-undangan yang berlaku. represents their commitment to perform the
Pernyataan tersebut menjadi bentuk komitmen supervisory function objectively, professionally, and
untuk menjalankan fungsi pengawasan secara free from conflicts of interest.
objektif, profesional, dan bebas dari benturan
kepentingan.
Pelatihan dan Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris
Training and Competency Development of the Board of Commissioners
[G-05]
Dewan Komisaris PT Bank Aladin Syariah The Board of Commissioners of PT Bank Aladin
Tbk secara berkelanjutan mengikuti program Syariah Tbk continuously participates in training
pelatihan dan/atau pendidikan guna mendukung and/or educational programs to support the optimal
optimalisasi pelaksanaan tugas dan fungsinya. performance of its duties and functions. These
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
382 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 383
Program peningkatan kompetensi tersebut competency development programs are carried out
dilaksanakan dalam bentuk seminar, pelatihan, in the form of seminars, training sessions, and other
maupun program pendidikan lainnya yang relevan educational programs relevant to developments in
dengan perkembangan industri perbankan, the banking industry, regulatory frameworks, and
regulasi, serta praktik tata kelola. Adapun kegiatan governance practices. Details of the competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh development activities attended by the Board
Dewan Komisaris sampai dengan 31 Desember of Commissioners as of December 31, 2025 are
2025 disampaikan pada Bab Profil Perusahaan di presented in the Company Profile chapter under
Subab Pengembangan Kompetensi dalam laporan the Competency Development subsection of this
tahunan ini. Annual Report.
Rekomendasi dan Pelaksanaan
Tugas Dewan Komisaris
Recommendations and Implementation of the Duties of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan carried out its supervisory duties and provided
nasihat kepada Direksi melalui saran, rekomendasi, advice to the Board of Directors through
dan surat keputusan. Pelaksanaan tugas tersebut suggestions, recommendations, and decrees.
mencakup penyelenggaraan rapat untuk membahas This included holding meetings to discuss various
berbagai isu terkait pengelolaan Bank serta evaluasi issues related to Bank management and evaluating
kinerja Bank. Proses pengawasan dan pemberian the Bank’s performance. The supervisory and
nasihat dilakukan baik secara formal melalui rapat advisory processes were conducted both formally
maupun secara informal. Rapat-rapat tersebut through meetings and informally. These meetings
mencakup rapat komite di bawah pengawasan included committee meetings under the Board of
Dewan Komisaris serta rapat bersama antara Commissioners’ supervision and joint meetings
Dewan Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Realisasi Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2025
Realization of the Board of Commissioners’ Work Program in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan serta pemberian carried out its supervisory function and provided
nasihat kepada Direksi melalui penyampaian saran, advice to the Board of Directors through the
rekomendasi, dan penerbitan keputusan sesuai submission of suggestions, recommendations, and
kewenangannya. Pelaksanaan fungsi tersebut the issuance of decisions within its authority. These
dilakukan secara aktif dan berkesinambungan functions were performed actively and continuously
dalam rangka memastikan pengelolaan Bank to ensure that the Bank’s management was
berjalan sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan conducted in accordance with prudential principles
tata kelola yang baik. and sound governance practices.
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas The Board of Commissioners exercised its
pengawasan dan memberikan nasihat kepada supervisory duties and provided advice to the
Direksi melalui saran, rekomendasi, dan surat Board of Directors through recommendations,
keputusan sepanjang tahun 2025. Pelaksanaan suggestions, and formal resolutions during 2025.
tugas tersebut mencakup penyelenggaraan rapat The implementation of these duties included the
untuk membahas berbagai isu terkait pengelolaan organization of meetings to discuss various matters
Perseroan, berbagai aspek strategis dan related to the management of the Company,
operasional Bank, serta evaluasi kinerja Perseroan strategic and operational aspects of the Bank,
secara berkala. Proses pengawasan dan pemberian as well as periodic evaluations of the Company’s
nasihat dilakukan baik secara formal melalui rapat performance. The supervisory and advisory
maupun secara informal sesuai kebutuhan. Rapat- processes were conducted both formally through
rapat tersebut mencakup rapat komite di bawah meetings and informally as required. These meetings
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
383 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pengawasan Dewan Komisaris serta rapat bersama included committee meetings under the supervision
antara Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners as well as joint
meetings between the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Komite-Komite
di Bawah Dewan Komisaris
Performance Evaluation of Committees Under the Board of Commissioners
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effectiveness of its supervisory
pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite function, the Board of Commissioners is assisted
Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta by the Audit Committee, the Remuneration and
Komite Pemantau Risiko. Evaluasi kinerja masing- Nomination Committee, and the Risk Monitoring
masing komite dilakukan sekurang-kurangnya satu Committee. The performance of each committee is
kali dalam satu tahun, sebagai bagian dari proses evaluated at least once a year as part of the process
penetapan sasaran dan penyusunan program kerja of setting objectives and preparing work programs
untuk periode berikutnya. for the subsequent period.
Penilaian kinerja komite dilakukan berdasarkan Committee performance is assessed based on
sejumlah indikator, antara lain tingkat kehadiran several indicators, including the level of attendance
dalam rapat, kualitas kontribusi terhadap at meetings, the quality of contributions to the Board
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris, serta of Commissioners’ functions, as well as the active
peran aktif dan inisiatif dalam menjalankan tugas role and initiative in carrying out assigned duties
dan tanggung jawab yang telah ditetapkan. and responsibilities. In addition, the evaluation also
Selain itu, evaluasi juga mempertimbangkan considers the level of realization and completion
tingkat realisasi dan penyelesaian program kerja of work programs that are reported periodically to
yang dilaporkan secara berkala kepada Dewan the Board of Commissioners. The results of this
Komisaris. Hasil penilaian tersebut menjadi salah evaluation serve as one of the bases for the Board
satu dasar pertimbangan bagi Dewan Komisaris of Commissioners in deciding on the reappointment
dalam memutuskan pengangkatan kembali atau or dismissal of committee members for the following
pemberhentian anggota komite untuk periode period.
selanjutnya.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menyimpulkan In 2025, the Board of Commissioners concluded that
bahwa Komite Audit, Komite Remunerasi dan the Audit Committee, Remuneration and Nomination
Nominasi, serta Komite Pemantau Risiko telah Committee, and Risk Monitoring Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara had carried out their duties and responsibilities
efektif. Ketiga komite tersebut dinilai memberikan effectively. These committees were considered to
dukungan yang signifikan dalam menunjang have provided significant support in enhancing
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris the effectiveness of the Board of Commissioners’
secara optimal. supervisory function.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
384 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 385
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS) merupakan The Sharia Supervisory Board (SSB) is a governing
organ yang bertugas memberikan nasihat dan body responsible for providing advice and
rekomendasi kepada Direksi serta melakukan recommendations to the Board of Directors as well
pengawasan terhadap seluruh kegiatan usaha Bank as supervising all of the Bank’s business activities
agar senantiasa berjalan sesuai dengan Prinsip to ensure that they are conducted in accordance
Syariah. Dalam melaksanakan perannya, DPS with Sharia Principles. In carrying out its role, the
berpedoman pada ketentuan peraturan perundang- SSB adheres to the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku serta penerapan prinsip- and consistently applies the principles of Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara Corporate Governance (GCG) in a sustainable
konsisten dan berkelanjutan. manner.
Pedoman Kerja Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Work Guidelines
Dewan Pengawas Syariah memiliki Pedoman dan The Sharia Supervisory Board has established
Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah yang the Sharia Supervisory Board Charter and Work
digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan Procedures as a guideline in carrying out its duties
tugas dan tanggung jawabnya. Beberapa hal yang and responsibilities. Several matters regulated in
diatur pada Pedoman kerja Dewan Pengawas the Sharia Supervisory Board Charter include:
Syariah antara lain mencakup:
• Bab I Pendahuluan; • Chapter I Introduction;
• Bab II Organisasi dan Kewenangan; • Chapter II Organization and Authority;
• Bab III Penerapan Prinsip Syariah; • Chapter III Implementation of Sharia Principles;
• Bab IV Pelaksanaan Waktu Kerja Dewan • Chapter IV Working Time Arrangements of the
Pengawas Syariah; Sharia Supervisory Board;
• Bab V Pengaturan Etika Kerja Dewan Pengawas • Chapter V Code of Ethics for the Sharia
Syariah; Supervisory Board;
• Bab VI Pengaturan Rapat Dewan Pengawas • Chapter VI Meeting Arrangements of the Sharia
Syariah; Supervisory Board;
• Bab VII Ketentuan Pemberian Opini Syariah • Chapter VII Provisions on the Issuance of Sharia
Dewan Pengawas Syariah; Opinions by the Sharia Supervisory Board;
• Bab VIII Independensi Dewan Pengawas • Chapter VIII Independence of the Sharia
Syariah; Supervisory Board;
• Bab IX Masa Jabatan, Pengangkatan, dan • Chapter IX Term of Office, Appointment, and
Pemberhentian Dewan Pengawas Syariah; Dismissal of the Sharia Supervisory Board;
• Bab X Kaji Ulang Ekstern Terhadap Tata Kelola • Chapter X External Review of Sharia
Syariah; Governance;
• Bab XI Evaluasi Kinerja Dewan Pengawas • Chapter XI Performance Evaluation of the
Syariah; Sharia Supervisory Board;
• Bab XII Pola Hubungan Kerja Dewan Pengawas • Chapter XII Working Relationship Framework
Syariah dengan Direksi dan Dewan Komisaris; between the Sharia Supervisory Board,
• Bab XIII Remunerasi Dewan Pengawas Syariah; the Board of Directors, and the Board of
• Bab XIV Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Commissioners;
bagi DPS; • Chapter XIII Remuneration of the Sharia
• Bab XV Laporan; Supervisory Board;
• Bab XVI Penutup. • Chapter XIV Fit and Proper Assessment for the
Sharia Supervisory Board;
• Chapter XV Reporting;
• Chapter XVI Closing.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
385 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah
Duties and Responsibilities of the Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS) memiliki tugas The Sharia Supervisory Board (SSB) has duties and
dan tanggung jawab yang dilaksanakan sesuai responsibilities that are carried out in accordance
dengan Prinsip Syariah serta ketentuan peraturan with Sharia Principles and the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, antara lain regulations, including the following:
sebagai berikut:
1. Bertindak sebagai perwakilan Dewan Syariah 1. Acting as a representative of the National Sharia
Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) Council – Indonesian Ulema Council (DSN-MUI)
yang ditempatkan pada Bank; assigned to the Bank;
2. Mengawasi produk dan kegiatan usaha Bank 2. Supervising the Bank’s products and business
agar senantiasa sesuai dengan Prinsip Syariah; activities to ensure that they consistently
comply with Sharia Principles;
3. Memberikan Opini Syariah atas permintaan, 3. Providing Sharia Opinions upon requests,
pertanyaan, dan/atau temuan terkait aspek inquiries, and/or findings related to Sharia
syariah di Bank; aspects within the Bank;
4. Menilai dan memastikan pemenuhan Prinsip 4. Assessing and ensuring compliance with Sharia
Syariah atas pedoman operasional serta produk Principles in the Bank’s operational guidelines
yang diterbitkan Bank; and products issued by the Bank;
5. Mengawasi proses pengembangan produk baru 5. Supervising the development process of new
agar sesuai dengan Prinsip Syariah; products to ensure alignment with Sharia
Principles;
6. Mengajukan permohonan fatwa kepada Dewan 6. Submitting requests for fatwas to the National
Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia Sharia Council of the Indonesian Ulema Council
(DSN-MUI) atas produk baru yang belum for new products that do not yet have a fatwa;
memiliki fatwa;
7. Melakukan reviu secara berkala atas 7. Conducting periodic reviews to ensure
pemenuhan Prinsip Syariah terhadap compliance with Sharia Principles in the
mekanisme penghimpunan dana, penyaluran mechanisms for fund mobilization, financing
dana, serta layanan jasa Bank; distribution, and the Bank’s service activities;
8. Menyusun laporan hasil pengawasan secara 8. Preparing a semi-annual supervisory report
semesteran yang memuat pelaksanaan tugas containing the implementation of the SSB’s
dan wewenang DPS selama 1 (satu) semester, duties and authorities during the semester,
termasuk kertas kerja pengawasan atas including supervisory working papers on the
pengembangan produk baru dan kegiatan development of new products and the Bank’s
operasional Bank, serta menyampaikan operational activities, and submitting the
laporan tersebut kepada Direksi, Dewan report to the Board of Directors, the Board of
Komisaris, Dewan Syariah Nasional Majelis Commissioners, the National Sharia Council of
Ulama Indonesia, dan Otoritas Jasa Keuangan. the Indonesian Ulema Council, and the Financial
Laporan tersebut disampaikan kepada Otoritas Services Authority. The report is submitted to
Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) bulan the Financial Services Authority no later than
setelah periode semester berakhir. 2 (two) months after the end of the semester
period.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
DPS berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan, SSB refers to the Company’s Articles of Association,
Kebijakan GCG, serta AD/ART DSN-MUI. Untuk GCG Policy, and the Articles of Association/Bylaws
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
386 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 387
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi DPS, of the National Sharia Council of the Indonesian
Bank menunjuk 1 (satu) orang karyawan yang Ulema Council. To support the effectiveness of
bertugas sebagai liaison officer. the SSB’s functions, the Bank appoints 1 (one)
employees who serve as liaison officers.
Kriteria Dewan Pengawas Syariah
Criteria of The Sharia Supervisory Board
Sesuai dengan Pedoman DPS menyatakan bahwa In accordance with the SSB Guidelines, the criteria
kriteria Dewan Pengawas Syariah yakni sebagai for members of the Sharia Supervisory Board are
berikut: as follows:
1. Integritas, yang paling sedikit mencakup: 1. Integrity, which at a minimum includes:
a. Cakap melakukan perbuatan hukum yang a. Legal capacity to perform legal acts in
mengacu kepada Kitab Undang-Undang accordance with the Indonesian Civil Code;
Hukum Perdata;
b. Memiliki akhlak dan moral yang baik; b. Good character and moral conduct;
c. Memiliki komitmen untuk mematuhi c. Commitment to comply with prevailing
peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and to support the
mendukung kebijakan Otoritas Jasa policies of the Financial Services Authority;
Keuangan;
d. Memiliki komitmen terhadap d. Commitment to the development of a
pengembangan perbankan syariah yang sound Islamic banking industry; and
sehat; dan
e. Tidak termasuk dalam pihak yang dilarang e. Not included among parties prohibited
menjadi Pihak Utama sebagaimana from becoming Key Parties as referred to in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority regulations
Keuangan mengenai penilaian kembali bagi concerning the reassessment of Key
Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. Parties of Financial Services Institutions.
2. Kompetensi, yang paling sedikit mencakup: 2. Competence, which at a minimum includes:
a. Pengetahuan dan pengalaman di bidang a. Knowledge and experience in the field of
syariah muamalah; dan sharia (muamalah); and
b. Pengetahuan di bidang perbankan atau b. Knowledge in banking or general financial
pengetahuan keuangan secara umum. knowledge.
3. Reputasi keuangan, yang paling sedikit 3. Financial Reputation, which at a minimum
mencakup: includes:
a. Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan a. No record of non-performing loans and/or
macet; dan financing; and
b. Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau b. Never having been declared bankrupt and/
menjadi pemegang saham, anggota Direksi or having served as a shareholder, member
atau anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Directors, or member of the
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Board of Commissioners found responsible
perseroan dinyatakan pailit dalam waktu 5 for causing a company to be declared
(lima) tahun terakhir sebelum dicalonkan. bankrupt within the last 5 (five) years prior
to nomination.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
387 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
Appointment of the Sharia Supervisory Board
Pada tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah In 2025, the Sharia Supervisory Board (SSB) of Bank
(DPS) Bank Aladin Syariah terus berkomitmen Aladin Syariah remained committed to fulfilling the
untuk memenuhi standar integritas, kompetensi, standards of integrity, competency, and financial
dan reputasi keuangan sesuai dengan ketentuan reputation in accordance with applicable regulatory
regulator yang berlaku. Status kelayakan dan requirements. The eligibility status and fulfillment
pemenuhan uji kepatutan bagi anggota DPS adalah of the fit and proper test for DPS members are as
sebagai berikut: follows:
1. Anggota yang Telah Memenuhi Uji 1. Members Who Have Passed the Fit
Kemampuan dan Kepatutan and Proper Test
Sebagian besar anggota DPS telah dinyatakan Most SSB members have been declared to
lulus Fit and Proper Test dan memperoleh have passed the Fit and Proper Test and have
persetujuan resmi dari otoritas terkait: obtained formal approval from the relevant
authorities:
• Asrorun Ni’am Sholeh (Ketua DPS): • Asrorun Ni’am Sholeh (Chairman of SSB):
Telah mendapatkan persetujuan Hasil Uji Has obtained approval of the Fit and
Kemampuan dan Kepatutan berdasarkan Proper Test results based on Bank
Surat Bank Indonesia nomor 12/5/DpG/ Indonesia Letter No. 12/5/DpG/DPbS
DPbS tanggal 23 September 2010. dated September 23, 2010.
• Sholahudin Al Aiyub (Anggota DPS): • Sholahudin Al Aiyub (Member of SSB):
Telah mendapatkan persetujuan Hasil Uji Has obtained approval of the Fit and Proper
Kemampuan dan Kepatutan berdasarkan Test results based on Financial Services
Surat Otoritas Jasa Keuangan nomor Authority (Otoritas Jasa Keuangan/
SR-33/PB.13/2016 tanggal 9 Desember OJK) Letter No. SR-33/PB.13/2016 dated
2016. December 9, 2016.
Kedua anggota di atas juga telah mendapatkan Both members have also received
rekomendasi dan ditetapkan oleh Dewan recommendations and have been appointed
Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia by the National Sharia Council – Indonesian
(DSN-MUI) melalui Surat nomor U-273/DSN- Ulema Council (Dewan Syariah Nasional Majelis
MUI/V/2016 tanggal 19 Mei 2016. Ulama Indonesia/DSN-MUI) through Letter No.
U-273/DSN-MUI/V/2016 dated May 19, 2016.
2. Anggota dalam Proses Administratif 2. Member in Administrative Process
Berkenaan dengan komposisi DPS saat ini, With regard to the current composition of
Bank Aladin Syariah menginformasikan bahwa: the DPS, Bank Aladin Syariah informs that:
• Muhamad Rofiq, LC., M.A. (Anggota • Muhamad Rofiq, LC., M.A. (Member of
DPS): Saat ini masih dalam tahap SSB): currently in the process of completing
pemenuhan seluruh kelengkapan all required administrative documents,
dokumen administratif. Dokumen tersebut which are being prepared for submission
dipersiapkan untuk segera diajukan guna to participate in the Fit and Proper Test at
mengikuti Uji Kemampuan dan Kepatutan the Financial Services Authority (OJK).
(Fit and Proper Test) di Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
388 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 389
Program Orientasi Bagi Dewan Pengawas Syariah Baru
Orientation Program for New Sharia Supervisory Board Members
Program Orientasi bagi DPS baru dilakukan untuk The orientation program for newly appointed Sharia
memberikan gambaran atas kegiatan bisnis, Supervisory Board (SSB) members is conducted
rencana ke depan, pedoman kerja dan lainya yang to provide an overview of the Bank’s business
menjadi tanggung jawab DPS. Program orientasi activities, future plans, working guidelines, and
bagi DPS baru dapat dilakukan melalui rapat, other matters that fall under the responsibilities of
pertemuan atau kunjungan ke fasilitas Bank Aladin the SSB. The orientation program may be carried
Syariah, perkenalan dengan para Pemimpin Divisi out through meetings, discussions, or visits to Bank
serta program lainnya. Bank memberikan beberapa Aladin Syariah’s facilities, introductions to Division
dokumen penunjang antara lain Anggaran Dasar, Heads, as well as other relevant programs. The
Rencana Bisnis Bank (RBB), Rencana Jangka Bank also provides several supporting documents,
Panjang Perusahaan (RJPP), Kode Etik, Pedoman including the Articles of Association, the Bank
dan Tata Tertib Kerja DPS serta kebijakan lainnya. Business Plan (RBB), the Long-Term Corporate Plan
(RJPP), the Code of Ethics, the SSB Charter and
Work Procedures, as well as other relevant policies.
Pada tahun 2025, PT Bank Aladin Syariah Tbk. In 2025, PT Bank Aladin Syariah Tbk. conducted
menyelenggarakan program orientasi baru seiring a new orientation program in conjunction with the
dengan pengangkatan Muhamad Rofiq, LC., M.A., appointment of Muhamad Rofiq, LC., M.A., as a
sebagai anggota DPS. member of the SSB.
Periode Jabatan Dewan Pengawas Syariah
Term of Office of the Sharia Supervisory Board
Bahwa sesuai ketentuan anggaran dasar Bank In accordance with the provisions of the Articles
Aladin Syariah, para anggota DPS di angkat of Association of Bank Aladin Syariah, members of
sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang the SSB are appointed from the date determined
mengangkat mereka sampai dengan ditutupnya by the General Meeting of Shareholders (GMS) that
RUPS Tahunan yang ketiga yang diadakan setelah appoints them until the closing of the third Annual
tanggal RUPS yang mengangkat para anggota DPS GMS held after the date of the GMS that appointed
tersebut dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk the SSB members, without prejudice to the right
memberhentikan mereka sewaktu-waktu. Anggota of the GMS to dismiss them at any time. SSB
DPS yang masa jabatannya telah berakhir dapat di members whose term of office has expired may be
angkat kembali. reappointed.
Jumlah dan Komposisi Dewan Pengawas Syariah
Number and Composition of the Sharia Supervisory Board
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan Throughout 2025, there was a change in the
susunan dan komposisi anggota Dewan Pengawas composition and structure of the Sharia Supervisory
Syariah yang dilakukan melalui Rapat Umum Board, as resolved through the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
tanggal 18 Desember 2025. RUPSLB Bank Aladin December 18, 2025. The EGMS of Bank Aladin
Syariah mengangkat Muhamad Rofiq LC., M.A. Syariah appointed Muhamad Rofiq, LC., M.A. as
sebagai Anggota DPS Bank Aladin Syariah. a Member of the Sharia Supervisory Board. The
Berikut komposisi dan dasar pengangkatan Dewan composition and basis of appointment of the Sharia
Pengawas Syariah dapat dilihat pada tabel di Supervisory Board are presented in the table below.
bawah ini.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
389 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah Sebelum RUPS Luar Biasa Tanggal 18 Desember 2025
Table: Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners Prior to the Extraordinary GMS on December 18, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Implementer Basis for Appointment Effective Date
Ketua Dewan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No. 12
Prof. Dr. H. M.
Pengawas Syariah tanggal 6 Juli 2023 6 Juli 2023
Asrorun Ni’am OJK
Chairman of Sharia Deed of Statement of Meeting Decisions (PKR) No. July 6, 2023
Sholeh, MA
Supervisory Board 12 dated July 6, 2023
Drs. H. Anggota Dewan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No. 12
Sholahudin Al Pengawas Syariah tanggal 6 Juli 2023 6 Juli 2023
OJK
Aiyub, S.Ag, Member of Sharia Deed of Statement of Meeting Decisions (PKR) No. July 6, 2023
M.Si Supervisory Board 12 dated July 6, 2023
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah Sesudah RUPS Luar Biasa Tanggal 18 Desember 2025
Table: Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners Prior to the Extraordinary GMS on December 18, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Implementer Basis for Appointment Effective Date
Ketua Dewan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR)
Prof. Dr. H. M.
Pengawas Syariah No. 12 tanggal 6 Juli 2023 6 Juli 2023
Asrorun Ni’am OJK
Chairman of Sharia Deed of Statement of Meeting Decisions (PKR) No. July 6, 2023
Sholeh, MA
Supervisory Board 12 dated July 6, 2023
Drs. H. Anggota Dewan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No. 12
Sholahudin Al Pengawas Syariah tanggal 6 Juli 2023 6 Juli 2023
OJK
Aiyub, S.Ag, Member of Sharia Deed of Statement of Meeting Decisions (PKR) No. July 6, 2023
M.Si Supervisory Board 12 dated July 6, 2023
Anggota Dewan
Diangkat berdasarkan RUPS LB 18 Desember 2025
Muhamad Rofiq Pengawas Syariah
OJK Appointed based on the EGMS held on December
LC., M.A.* Member of Sharia
18, 2025
Supervisory Board
* Beliau akan efektif menjabat setelah mendapat rekomendasi dari Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia dan persetujuan dari Otoritas Jasa
Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test).
* He will effectively serve after receiving a recommendation from the National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council and approval from the
Financial Services Authority for the fit and proper test.
Sehubungan dengan ketentuan Pasal 10 Peraturan In relation to the provisions of Article 10 of the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2 Tahun 2024 Financial Services Authority Regulation Number 2
tentang Penerapan Tata Kelola Syariah bagi Bank of 2024 concerning the Implementation of Sharia
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, yang Governance for Islamic Commercial Banks and
mengatur bahwa jumlah anggota Dewan Pengawas Sharia Business Units, which stipulates that the
Syariah paling sedikit 3 (tiga) orang atau paling number of members of the Sharia Supervisory
banyak 50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota Board must be at least 3 (three) persons or at most
Direksi, Bank berkomitmen untuk menyesuaikan 50% (fifty percent) of the total number of members
komposisi dan jumlah anggota DPS guna memenuhi of the Board of Directors, the Bank is committed
ketentuan dimaksud sesuai dengan jangka waktu to adjusting the composition and number of SSB
pemberlakuan sebagaimana ditetapkan dalam members in order to comply with the said provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tersebut. within the implementation period as stipulated in
the Financial Services Authority Regulation.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
390 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 391
Pengelolaan Benturan Kepentingan/Independensi
Dewan Pengawas Syariah
Management of Conflicts of Interest / Independence of the Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah memiliki Kode Etik terkait The Sharia Supervisory Board has a Code of Ethics
pengelolaan benturan kepentingan yakni antara governing the management of conflicts of interest,
lain: which includes, among others:
1. Anggota DPS wajib menjaga segala data dan 1. Members of the Sharia Supervisory Board (SSB)
informasi terkait Bank sesuai dengan ketentuan are required to maintain the confidentiality
peraturan perundang-undangan; of all data and information related to the
Bank in accordance with applicable laws and
regulations.
2. Anggota DPS dilarang memanfaatkan Bank 2. Members of the SSB are prohibited from
untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau utilizing the Bank for personal, family, and/or
pihak lainnya yang dapat mengurangi aset atau other parties’ interests that may reduce the
mengurangi keuntungan Bank; Bank’s assets or profits.
3. Anggota DPS dilarang mengambil dan/atau 3. Members of the SSB are prohibited from
menerima keuntungan pribadi dari Bank, selain obtaining and/or receiving personal benefits
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan from the Bank, other than remuneration and
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). other facilities as determined by the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Syariah
Concurrent Positions of the Sharia Supervisory Board
Informasi terkait rangkap jabatan anggota Dewan Information regarding the concurrent positions held
Pengawas Syariah Bank Aladin Syariah disampaikan by members of the Sharia Supervisory Board of
pada tabel berikut: Bank Aladin Syariah is presented in the following
table:
Jabatan Lain di Luar Jabatan
Nama Anggota DPS Bank Perusahaan
Name Other Positions Outside the Position as Member of Company
the Bank’s Sharia Supervisory Board (SSB/DPS)
PT Penjaminan Jamkrindo Syariah
Ketua DPS
Chairperson of SSB
PT FWD Insurance
Staf Ahli Bidang Inovasi Kepemudaan dan
Keolahragaan Kementerian Pemuda dan Olahraga
Expert Staff in Youth and Sports Innovation
Prof. Dr. H. M. Asrorun
Ni’am Sholeh, MA Ketua Shariah Committee (Komite Syariah)
World Halal Food Council (WHFC)
Chairperson of the Shariah Committee
Staf pengajar Fakultas Syariah dan Hukum
UIN Syarif Hidayatullah Jakarta
Lecturer at the Faculty of Sharia and Law
Ponpes Al-Nahdlah, Depok, Jawa Barat
Pengasuh
Al-Nahdlah Islamic Boarding School, Depok,
Caregiver / Supervisor
West Java
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
391 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan Lain di Luar Jabatan
Nama Anggota DPS Bank Perusahaan
Name Other Positions Outside the Position as Member of Company
the Bank’s Sharia Supervisory Board (SSB/DPS)
Drs. H. Sholahudin Al Ketua DPS PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Aiyub, S.Ag, M.Si Chairperson of SSB
PT Reasuransi Syariah
Indonesia
Badan Pengelola Tabungan Perumahan Rakyat
(Tapera)
Anggota DPS PT Indomobil Finance Syariah
Member of SSB
Katib Syuriah Pengurus Besar Nahdlatul Ulama (PBNU)
Executive Board of Nahdlatul Ulama (PBNU)
Wakil Ketua Badan Pengurus Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama
Vice Chair of the Executive Board Indonesia (DSN-MUI)
National Sharia Council – Indonesian Ulema
Council (DSN-MUI)
Direktur Eksekutif Komite Nasional Ekonomi Keuangan Syariah
Executive Director (KNEKS)
National Committee for Islamic Economy and
Finance (KNEKS)
Ketua Bidang Ekonomi Syariah Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Chairman of the Sharia Economic Division Indonesian Ulema Council (MUI)
Muhamad Rofiq LC., Dosen Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
M.A.* Lecturer
Dosen Pendidikan Ulama Tarjih Muhammadiyah,
Lecturer Yogyakarta
Muhammadiyah Tarjih Ulama Education
Program, Yogyakarta
Direktur CISIC (The Center for Integrative Science and
Director Islamic Civilization), Universitas Muhammadiyah
Yogyakarta
*Beliau akan efektif menjabat setelah mendapat rekomendasi dari Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia dan persetujuan dari
Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test)
*He shall effectively assume office after obtaining a recommendation from the National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council (DSN-
MUI) and approval from the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) following the fit and proper test assessment.
Namun demikian, di sisi lain Bank juga However, on the other hand, the Bank also considers
mempertimbangkan bahwa pada saat ini Bank masih that it still requires the current Chairman and
sangat membutuhkan Ketua DPS dan Anggota DPS Members of the Sharia Supervisory Board (DPS),
yang ada saat ini mengingat beberapa hal sebagai taking into account the following:
berikut:
• Keduanya menjalankan tugas dan tanggung • Both have carried out their duties and
jawabnya sebagai DPS dengan sangat baik dan responsibilities as DPS very well and with a
penuh tanggung jawab. high level of accountability.
• Keduanya aktif memberikan saran, nasihat • Both have actively provided advice,
serta opini syariah kepada manajemen untuk recommendations, and sharia opinions to
memastikan prinsip syariah dapat terpenuhi management to ensure that sharia principles are
dengan baik pada produk dan aktivitas Bank. properly implemented in the Bank’s products
and activities.
• Keduanya aktif dalam rapat DPS maupun rapat • Both have actively participated in DPS meetings
gabungan DPS dengan Direksi dan Dewan as well as joint meetings with the Board of
Komisaris dengan tingkat kehadiran 100%. Directors and the Board of Commissioners,
with a 100% attendance rate.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
392 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 393
• Keduanya selalu memenuhi komitmen • Both have consistently fulfilled their
menyediakan waktu yang cukup bagi Bank jika commitment to allocate sufficient time for the
membutuhkan arahan dan opini DPS di luar Bank whenever guidance and DPS opinions are
waktu rapat rutin DPS. required outside regular DPS meetings.
Terkait rangkap jabatan maupun posisi sebagai With regard to multiple positions or roles as public
pejabat publik dimaksud, Bank akan melakukan officials, the Bank will conduct an evaluation to
evaluasi agar dapat memenuhi POJK Tata Kelola ensure compliance with the prevailing OJK Sharia
Syariah yang berlaku mengingat Anggota DPS Governance regulations, considering that the
saat ini telah menjabat sebelum POJK Tata Kelola current DPS members were appointed prior to the
Syariah berlaku. enactment of such regulations.
Hubungan Afiliasi Dewan Pengawas Syariah
Affiliation Relationships of the Sharia Supervisory Board
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi Disclosure regarding the affiliation relationships
Dewan Pengawas Syariah mencakup hubungan of the Sharia Supervisory Board includes financial
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, relationships, management relationships, share
dan/atau hubungan keluarga hingga derajat ownership, and/or family relationships up to the
kedua. Hubungan ini melibatkan anggota Dewan second degree. These relationships involve members
Komisaris, anggota Direksi, anggota DPS lainnya of the Board of Commissioners, members of the
serta pemegang saham pengendali atau pemegang Board of Directors, other SSB members, as well
saham utama. Pengungkapan ini bertujuan untuk as controlling shareholders or major shareholders.
mencegah potensi benturan kepentingan yang This disclosure aims to prevent potential conflicts
dapat memengaruhi proses pengambilan keputusan of interest that may influence the decision-making
yang merugikan Bank. process and potentially harm the Bank.
Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Dewan As of December 31, 2025, all serving members of the
Pengawas Syariah yang menjabat tidak memiliki Sharia Supervisory Board do not have any affiliation
hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan relationships with fellow members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, anggota DPS lainnya Commissioners, members of the Board of Directors,
maupun pemegang saham. Hubungan afiliasi antara other SSB members, or shareholders. The affiliation
Direksi, Dewan Komisaris, anggota DPS lainnya dan relationships between the Board of Directors,
Pemegang Saham dijelaskan sebagai berikut: Board of Commissioners, other SSB members, and
Shareholders are described as follows:
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Pengawas Syariah Bank Aladin Syariah
Table Bank Aladin Syariah Sharia Supervisory Board Affiliation
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Connection with Financial Connection with
Nama Jabatan Pemegang Pemegang
Dewan Dewan Dewan Dewan
Name Position Komisaris Direksi DPS
Saham
Komisaris Direksi DPS
Saham
Pengendali Pengendali
Board of Board of SSB Board of Board of SSB
Controlling Controlling
Commissioners Director Commissioners Director
shareholders shareholders
Prof. Dr. H. M.
Ketua
Asrorun Ni’am
Chairperson
x x x x x x x x
Sholeh, MA
Drs. H. Anggota
Sholahudin Al Member x x x x x x x x
Aiyub, S.Ag, M.Si
Muhamad Rofiq Anggota
LC., M.A.* Member
x x x x x x x x
*Beliau akan efektif menjabat setelah mendapat rekomendasi dari Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia dan persetujuan dari Otoritas
Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test)
*He shall effectively assume office after obtaining a recommendation from the National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council (DSNMUI)
and approval from the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) following the fit and proper test assessment.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
393 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Pengawas Syariah Tahun 2025
Implementation of the Duties and Responsibilities of the Sharia Supervisory Board in 2025
Laporan Pengawasan Dewan Pengawas Syariah The Sharia Supervisory Board (SSB) Supervisory
(DPS) wajib disampaikan kepada manajemen Bank Report must be submitted to the Bank’s
setiap 6 (enam) bulan sekali. Selanjutnya, laporan management every 6 (six) months. Furthermore,
tersebut juga disampaikan kepada Dewan Syariah the report is also submitted to the National Sharia
Nasional–Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) dan Council–Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) and
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
Laporan Pengawasan Dewan Pengawas Syariah The Sharia Supervisory Board’s Supervisory Report
Semester I Tahun 2025 telah disampaikan kepada for Semester I of 2025 was submitted to the OJK
OJK melalui Surat No. S.115.BOD/08.2025 tanggal through Letter No. S.115.BOD/08.2025 dated
26 Agustus 2025/2 Rabiul Awwal 1447 dan Laporan August 16, 2025/2 Rabiul Awwal 1447, and the
Dewan Pengawas Syariah Semester II 2025 telah Sharia Supervisory Board’s Report for Semester II
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan of 2025 was submitted to the Financial Services
melalui Surat No. S.043.BOD/02.2026 tanggal 25 Authority through Letter No. S.043.BOD/02.2026
Februari 2026/7 Ramadan 1447. dated 25 February 2026 / 7 Ramadan 1447.
Aktivitas pengawasan DPS mencakup pengawasan The SSB’s supervisory activities include monitoring
terhadap pelaksanaan prinsip syariah dalam the implementation of sharia principles in fund-
kegiatan penghimpunan dana, penyaluran dana, raising activities, fund distribution, and the Bank’s
serta pelayanan jasa Bank. Dalam melaksanakan service activities. In carrying out these supervisory
tugas pengawasan tersebut, DPS didukung duties, the SSB is supported by a Sharia Compliance
oleh Syariah Compliance Officer yang memiliki Officer who possesses adequate knowledge and/or
pengetahuan dan/atau pemahaman yang memadai understanding of Islamic banking operations.
mengenai operasional perbankan syariah.
Sepanjang tahun 2025 DPS telah melakukan Throughout 2025, the SSB conducted supervision
pengawasan atas seluruh produk penghimpunan over all of the Bank’s fund-raising products,
dana, penyaluran dana, dan pelayanan jasa Bank. financing activities, and service offerings. Based
Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, secara on the results of such supervision, in general, the
umum produk-produk Bank telah sesuai dengan Bank’s products have complied with the Fatwas
Fatwa Dewan Syariah Nasional–Majelis Ulama issued by the National Sharia Council–Indonesian
Indonesia (DSN-MUI). Ulema Council (DSN-MUI).
Dewan Pengawas Syariah juga telah melakukan The Sharia Supervisory Board has also conducted
kajian dan pembahasan atas usulan produk/ reviews and discussions on the proposed new
aktivitas baru tahun 2025 sebagai berikut: products/activities in 2025 as follows:
1. Tabungan Aladin Impian Haji (Ala Impian Haji); 1. Aladin Hajj Savings (Ala Impian Haji);
2. Layanan Nasabah Aladin Premier; 2. Aladin Premier Customer Services;
3. Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank Aladin 3. Bank Aladin Syariah Sustainable Sukuk Wakalah
Syariah Tahap I Tahun 2025 (Sukuk Wakalah I Phase I Year 2025 (Sukuk Wakalah Phase I);
Tahap I);
4. Tabungan Mekari Saving. 4. Mekari Saving Account.
Berdasarkan hasil kajian tersebut, seluruh produk Based on the results of these reviews, all new
dan/atau aktivitas baru telah dinilai sesuai serta tidak products and/or activities have been assessed
bertentangan dengan Prinsip Syariah sebagaimana as compliant and not in contradiction with Sharia
ketentuan yang diatur dalam fatwa Dewan Principles as stipulated in the fatwas issued by the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
394 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 395
Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia (DSN- National Sharia Council of the Indonesian Ulema
MUI). Penilaian ini menjadi bagian dari komitmen Council (DSN-MUI). This assessment forms part
Perseroan dalam memastikan bahwa setiap inovasi of the Company’s commitment to ensuring that
produk dan aktivitas usaha senantiasa memenuhi every product innovation and business activity
aspek kepatuhan syariah dan tata kelola yang baik. consistently fulfills sharia compliance aspects and
good governance practices.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Dewan Pengawas Syariah
Training and Competency Development of The Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah mengikuti program Members of the Sharia Supervisory Board
pelatihan dan/atau pendidikan guna mendukung participate in training and/or educational programs
optimalisasi pelaksanaan tugas dan fungsinya. to support the optimal implementation of their duties
Program peningkatan kompetensi tersebut and functions. These competency development
dilaksanakan dalam bentuk seminar, pelatihan, programs are conducted in the form of seminars,
maupun program pendidikan lainnya selama tahun training sessions, and other educational programs
2025 yakni sebagai berikut: throughout 2025, as follows:
Nama Pelatihan/ Periode
Nama Peserta Jabatan Penyelenggara
No. Sertifikasi Penyelenggaraan
Participant Name Position Organizer
Training/Certification Organizing Period
1. Prof. Dr. H. M. Asrorun Ketua Integrated Training Lembaga Pelatihan 2025
Ni’am Sholeh, MA Chairperson Series: Filosofi Perbankan
Perbankan Syariah, Anti Indonesia
Fraud & APU PPT
Integrated Training
Series: Philosophy of
Islamic Banking, Anti-
Fraud & Anti-Money
Laundering and Counter-
Terrorism Financing (AML
CTF)
Executive Leadership Internal Bank 2025
Training Aladin Syariah
Internal of Bank
Aladin Syariah
Workshop Pra-Ijtima Internal Bank 2025
Sanawi Aladin Syariah
Internal of Bank
Aladin Syariah
2. Drs. H. Sholahudin Al Anggota Integrated Training Lembaga Pelatihan 2025
Aiyub, S.Ag, M.Si Member Series: Filosofi Perbankan
Perbankan Syariah, Anti Indonesia
Fraud & APU PPT
Integrated Training
Series: Philosophy of
Islamic Banking, Anti-
Fraud & Anti-Money
Laundering and Counter-
Terrorism Financing (AML
CTF)
3. Muhamad Rofiq LC., Anggota Belum mengikuti training pada tahun 2025
M.A.* Member Have not atend any training in 2025.
*Beliau akan efektif menjabat setelah mendapat rekomendasi dari Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia dan persetujuan dari Otoritas
Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test)
*He shall effectively assume office after obtaining a recommendation from the National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council (DSNMUI)
and approval from the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) following the fit and proper test assessment.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
395 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Tata Kelola Perusahaan The Board of Directors is a corporate governance
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) organ within the framework of Good Corporate
yang bertugas dan bertanggung jawab secara Governance (GCG) that is collectively responsible
kolektif atas pengurusan dan pengelolaan Bank for the management and administration of the
untuk kepentingan serta tujuan PT Bank Aladin Bank in the interests and for the objectives of PT
Syariah Tbk, sesuai dengan ketentuan Anggaran Bank Aladin Syariah Tbk, in accordance with the
Dasar Bank. Direksi juga bertanggung jawab untuk provisions of the Bank’s Articles of Association. The
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG secara Board of Directors is also responsible for ensuring
konsisten pada seluruh tingkatan dan jenjang the consistent implementation of GCG principles
organisasi. across all levels and tiers of the organization.
Dalam menjalankan kewenangannya, Direksi In exercising its authority, the Board of Directors
berhak mewakili Bank baik di dalam maupun di has the right to represent the Bank both inside and
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran outside the court in accordance with the provisions
Dasar serta ketentuan peraturan perundang- of the Articles of Association and applicable laws
undangan, termasuk Undang-Undang Nomor 40 and regulations, including Law Number 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Setiap concerning Limited Liability Companies. Each
anggota Direksi wajib menjalankan tugas dan member of the Board of Directors is required to carry
tanggung jawabnya dengan mengedepankan out their duties and responsibilities by upholding
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, the principles of professionalism, efficiency,
independensi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparency, independence, accountability,
serta kewajaran. responsibility, and fairness.
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors Work Guidelines
PT Bank Aladin Syariah Tbk telah memiliki Pedoman PT Bank Aladin Syariah Tbk has established a
Kerja (Board Manual) Direksi yang tertuang dalam Board of Directors Work Guideline (Board Manual)
Standar Prosedur dan Tata Tertib Dewan Komisaris as stipulated in the Standard Procedures and
dan Direksi PT Bank Aladin Syariah Tbk, yang Rules of Conduct for the Board of Commissioners
terakhir diperbarui pada 28 Juli 2023. Pedoman Kerja and Board of Directors of PT Bank Aladin Syariah
Direksi tersebut menjadi acuan dalam pelaksanaan Tbk, which was last updated on July 28, 2023.
tugas, wewenang, dan tanggung jawab Direksi agar The Board of Directors Work Guideline serves as a
berjalan secara optimal, transparan, serta sesuai reference in carrying out the duties, authorities, and
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan responsibilities of the Board of Directors to ensure
perundang-undangan yang berlaku. that they are implemented optimally, transparently,
and in accordance with the provisions of the Articles
of Association and applicable laws and regulations.
Bank juga telah menetapkan ketentuan internal The Bank has also established internal provisions
mengenai tata tertib Direksi dan Dewan Komisaris regarding the rules of conduct for the Board of
yang mengatur antara lain hal-hal sebagai berikut: Directors and the Board of Commissioners, which
regulate, among others, the following matters:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Organisasi dan Kewenangan; 2. Organization and Authority;
3. Pelaksanaan Waktu Kerja Dewan Komisaris dan 3. Implementation of Working Hours of the Board
Direksi; of Commissioners and the Board of Directors;
4. Ketentuan Alternate; 4. Alternate Provisions;
5. Ketentuan Rapat; 5. Meeting Provisions;
6. Information Disclosure;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
396 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 397
6. Keterbukaan Informasi; 7. Code of Ethics for the Board of Commissioners
7. Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi; and the Board of Directors;
8. Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan 8. Competency Development of the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
9. Perjalanan Dinas Dewan Komisaris dan Direksi; 9. Official Travel of the Board of Commissioners
10. Penutup. and the Board of Directors;
10. Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, Direksi Based on the provisions of the Articles of
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Association, the Board of Directors is fully
dan pengelolaan Bank untuk kepentingan serta responsible for the management and administration
pencapaian maksud dan tujuan Bank dengan of the Bank for the interests and the achievement
berlandaskan prinsip kehati-hatian dan Prinsip of the Bank’s purposes and objectives, based on
Syariah. Direksi juga memastikan penerapan the prudential principle and Sharia Principles. The
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Board of Directors also ensures the implementation
(Good Corporate Governance/GCG) dalam setiap of Good Corporate Governance (GCG) principles in
kegiatan usaha pada seluruh tingkatan dan jenjang every business activity across all levels and tiers of
organisasi. the organization.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman In carrying out its duties, the Board of Directors is
pada Anggaran Dasar, pembagian tugas dan guided by the Articles of Association, the distribution
tanggung jawab Direksi (job description), Terms of duties and responsibilities of the Board of
of Reference (TOR) Rapat Direksi, serta Kebijakan Directors (job description), the Terms of Reference
GCG yang berlaku di Bank. Adapun pelaksanaan (TOR) for the Board of Directors’ Meetings, and
tugas dan tanggung jawab Direksi antara lain the GCG policies applicable within the Bank. The
meliputi: implementation of the duties and responsibilities of
the Board of Directors includes, among others, the
following:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Managing and being responsible for the
pengurusan Bank untuk kepentingan Bank administration of the Bank in the interest of
sesuai dengan maksud dan tujuan yang the Bank in accordance with the purposes and
ditetapkan dalam peraturan perundang- objectives as stipulated in the prevailing laws
undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan and regulations, the Articles of Association,
RUPS. and resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung 2. Carrying out duties, authorities, and
jawab dengan itikad baik serta berdasarkan responsibilities in good faith and based on the
prinsip kehati-hatian. prudential principle.
3. Mewakili Bank baik di dalam maupun di luar 3. Representing the Bank both inside and outside
pengadilan sesuai dengan ketentuan peraturan the court in accordance with applicable laws
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan and regulations, the Articles of Association,
keputusan RUPS. and resolutions of the GMS.
4. Menerapkan tata kelola yang baik, manajemen 4. Implementing sound governance, risk
risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi, management, and compliance in an integrated
sejalan dengan perkembangan ekosistem manner, in line with the development of the
perbankan terkini serta didukung oleh latest banking ecosystem and supported by
digitalisasi dan inovasi teknologi. digitalization and technological innovation.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
397 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Dalam rangka pelaksanaan GCG, memastikan 5. In the implementation of GCG, ensuring the
tersedianya fungsi paling sedikit sebagai availability of at least the following functions:
berikut:
a. Satuan Kerja Audit Intern (SKAI); a. Internal Audit Work Unit(SKAI);
b. Manajemen Risiko dan Komite Manajemen b. Risk Management and the Risk
Risiko; dan Management Committee; and
c. Kepatuhan. c. Compliance.
Fungsi-fungsi tersebut telah beroperasi secara These functions operate independently and
independen dan terpisah dari unit operasional separately from other operational units to ensure
lainnya guna memastikan efektivitas pengendalian the effectiveness of internal control and the
internal serta penerapan prinsip tata kelola yang implementation of sound governance principles.
baik.
Selain itu, Direksi melaksanakan tanggung jawab In addition, the Board of Directors carries out the
sebagai berikut: following responsibilities:
1. Mengungkapkan kepada pegawai kebijakan 1. Disclosing strategic internal policies of the
internal Bank yang bersifat strategis, khususnya Bank, particularly those related to human
di bidang kepegawaian, secara transparan dan resources, to employees in a transparent and
tepat waktu. timely manner.
2. Dalam pengelolaan data dan informasi terkait 2. In managing data and information related to the
Bank, Direksi wajib: Bank, the Board of Directors shall:
a. Memiliki dan menyediakan data serta a. Possess and provide accurate, relevant,
informasi yang akurat, relevan, dan tepat and timely data and information to the
waktu kepada Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Sharia
Dewan Pengawas Syariah; dan Supervisory Board; and
b. Mengelola data dan informasi sesuai b. Manage data and information in accordance
dengan prinsip tata kelola yang baik serta with good governance principles and
ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
3. Penggunaan jasa konsultan, penasihat, atau 3. The engagement of consultants, advisors, or
pihak lain yang dipersamakan dengan itu hanya other equivalent parties may only be conducted
dapat dilakukan dengan memenuhi persyaratan by fulfilling the following requirements:
sebagai berikut:
a. Digunakan untuk proyek yang bersifat a. Utilized for projects of a specific nature;
khusus;
b. Didasarkan pada kontrak kerja yang jelas b. Based on a clear and well-documented
dan terdokumentasi; contract;
c. Dilaksanakan oleh pihak independen c. Carried out by independent parties who
yang memiliki kompetensi dan kualifikasi possess adequate competence and
teknis yang memadai sesuai dengan ruang technical qualifications in accordance with
lingkup proyek; the scope of the project;
d. Tidak menduduki jabatan struktural pada d. Do not hold structural positions within the
Bank; dan Bank; and
e. Tidak memiliki kewenangan dalam e. Do not have authority in the Bank’s
pengambilan keputusan operasional Bank. operational decision-making.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
398 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 399
4. Menindaklanjuti temuan audit dan/atau 4. Following up on audit findings and/or
rekomendasi yang berasal dari regulator, audit recommendations from regulators, internal
intern, Dewan Pengawas Syariah, dan/atau audit, the Sharia Supervisory Board, and/or
auditor eksternal. external auditors.
5. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas 5. Being accountable for the implementation
dan tanggung jawabnya kepada pemegang of their duties and responsibilities to the
saham melalui RUPS. shareholders through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
6. Tidak memberikan kuasa umum kepada pihak 6. Not granting general power of attorney to other
lain yang dapat mengakibatkan pengalihan parties that may result in the transfer of the
tugas dan fungsi Direksi. duties and functions of the Board of Directors.
7. Memastikan bahwa setiap keputusan Direksi 7. Ensuring that every decision made by the
bersifat mengikat dan menjadi tanggung jawab Board of Directors is binding and constitutes
kolektif seluruh anggota Direksi. the collective responsibility of all members of
the Board of Directors.
8. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan 8. Being responsible for the implementation of
Manajemen Risiko dan keseluruhan eksposur Risk Management policies and the Bank’s
risiko Bank, termasuk menetapkan mekanisme overall risk exposure, including establishing
persetujuan transaksi, mengevaluasi dan transaction approval mechanisms, evaluating
memutuskan transaksi yang memerlukan and deciding on transactions requiring Board
persetujuan Direksi, serta mengembangkan of Directors’ approval, and developing a risk
budaya manajemen risiko pada seluruh jenjang management culture across all levels of the
organisasi. organization.
9. Menyusun Rencana Bisnis Bank (RBB) secara 9. Preparing the Bank Business Plan (RBB) in
realistis, komprehensif, dan terukur dengan a realistic, comprehensive, and measurable
memperhatikan prinsip kehati-hatian serta manner by taking into account the prudential
responsif terhadap dinamika internal dan principle and responsiveness to internal and
eksternal. RBB tersebut dikomunikasikan external dynamics. The RBB is communicated
kepada pemegang saham dan seluruh jenjang to shareholders and all levels of the organization
organisasi melalui berbagai forum, antara through various forums, including town hall
lain town hall meeting dan rapat staf yang meetings and regular staff meetings.
diselenggarakan secara berkala.
10. Menyediakan program pelatihan dan 10. Providing training and competency
pengembangan kompetensi bagi seluruh development programs for all employees to
karyawan guna mendukung peningkatan support the continuous enhancement of skills
keahlian dan kapasitas secara berkelanjutan. and capabilities.
Wewenang Direksi
Authorities of the Board of Directors
Di samping tugas dan tanggung jawab tersebut, In addition to the duties and responsibilities
Bank juga telah menetapkan pengaturan mengenai mentioned above, the Bank has also established
kewenangan Direksi dalam ketentuan internal, internal provisions governing the authorities of
yang membedakan tindakan-tindakan tertentu the Board of Directors, which differentiate certain
berdasarkan persetujuan yang diperlukan, sebagai actions based on the required approvals, as follows:
berikut:
1. Kewenangan Direksi yang memerlukan 1. Authorities of the Board of Directors requiring
persetujuan Dewan Komisaris: approval from the Board of Commissioners:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
399 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas a. Borrowing or lending money on behalf of the
nama Bank dengan nilai yang melampaui Bank with a value exceeding the authority
batas kewenangan Direksi sebagaimana limit of the Board of Directors as stipulated
ditetapkan secara tertulis oleh Dewan in writing by the Board of Commissioners
Komisaris dari waktu ke waktu (tidak from time to time (excluding the placement
termasuk pengambilan dana Bank pada or withdrawal of the Bank’s funds at other
bank lain). banks).
b. Mendirikan suatu usaha atau turut serta b. Establishing a business entity or
dalam perusahaan lain, baik di dalam participating in other companies, either
maupun di luar negeri. domestically or abroad.
c. Membeli atau dengan cara lain memperoleh c. Purchasing or otherwise acquiring rights to
hak atas harta tetap. fixed assets.
d. Menjual atau dengan cara lain melepaskan d. Selling or otherwise transferring rights
hak atas harta tetap atau perusahaan, to fixed assets or companies, including
termasuk membebani harta kekayaan encumbering the Bank’s assets.
Bank.
e. Mengikat Bank sebagai penjamin e. Binding the Bank as a guarantor.
(guarantor).
2. Kewenangan Direksi yang memerlukan 2. Authorities of the Board of Directors requiring
persetujuan RUPS: approval from the General Meeting of
Shareholders (GMS):
a. Mengalihkan kekayaan Bank dalam jangka
waktu 1 (satu) tahun buku; atau a. Transferring the Bank’s assets within a
period of 1 (one) financial year; or
b. Menjadikan jaminan utang atas kekayaan
Bank yang nilainya melebihi 50% (lima b. Pledging the Bank’s assets as collateral
puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih for debts with a value exceeding 50% (fifty
Bank, baik dalam satu transaksi maupun percent) of the Bank’s total net assets,
dalam beberapa transaksi yang berdiri whether in a single transaction or in several
sendiri atau saling berkaitan; separate or related transactions.
c. Tindakan sebagaimana dimaksud di atas
hanya dapat dilakukan setelah memperoleh c. The actions referred to above may only
persetujuan RUPS yang memenuhi kuorum be carried out after obtaining approval
kehadiran paling sedikit ¾ (tiga per empat) from the GMS that meets the quorum
bagian dari seluruh saham dengan hak requirement of at least ¾ (three-fourths) of
suara yang sah, serta disetujui oleh lebih the total shares with valid voting rights, and
dari ¾ (tiga per empat) bagian dari seluruh is approved by more than ¾ (three-fourths)
saham dengan hak suara yang hadir dalam of the shares with voting rights present at
RUPS. the GMS.
Kriteria Anggota Direksi
Criteria for Members of the Board of Directors
[G-06]
Anggota Direksi Bank merupakan perseorangan Members of the Bank’s Board of Directors are
yang memenuhi kriteria dan persyaratan individuals who meet the criteria and requirements
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Bank as stipulated in the Bank’s Articles of Association
serta ketentuan peraturan perundang-undangan and the applicable laws and regulations. These
yang berlaku. Persyaratan tersebut dimaksudkan requirements are intended to ensure that members
untuk memastikan bahwa Direksi memiliki integritas, of the Board of Directors possess adequate integrity,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
400 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 401
kompetensi, dan rekam jejak yang memadai dalam competence, and track records in carrying out the
menjalankan fungsi pengurusan Bank. Bank’s management functions.
Adapun kriteria atau persyaratan yang harus The criteria or requirements that must be fulfilled to
dipenuhi untuk dapat diangkat sebagai anggota be appointed as a member of the Board of Directors
Direksi adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possess good character, morals, and integrity.
baik;
2. Have the legal capacity to perform legal acts.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 3. Within 5 (five) years prior to the appointment
dan selama menjabat: and during their tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Have never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who was found guilty
perusahaan dinyatakan pailit; of causing a company to be declared
bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Have never been convicted of a criminal
tindak pidana yang merugikan keuangan offense that caused losses to state finances
negara dan/atau yang berkaitan dengan and/or related to the financial sector; and
sektor keuangan; dan
d. Have never served as a member of the
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi Board of Directors and/or the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Commissioners who, during their term of
selama masa jabatannya: office:
• Tidak menyelenggarakan RUPS • Failed to convene an Annual General
Tahunan; Meeting of Shareholders (AGMS);
• Pertanggungjawabannya sebagai • Had their accountability as a member
anggota Direksi dan/atau Dewan of the Board of Directors and/or Board
Komisaris tidak diterima oleh of Commissioners not accepted by
RUPS atau tidak memberikan the General Meeting of Shareholders
pertanggungjawaban kepada RUPS; (GMS) or failed to submit accountability
to the GMS;
• Menyebabkan perusahaan yang • Caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from
pendaftaran dari Otoritas Jasa the Financial Services Authority to fail
Keuangan tidak memenuhi kewajiban to fulfill its obligation to submit annual
penyampaian laporan tahunan dan/ reports and/or financial statements to
atau laporan keuangan kepada the Financial Services Authority;
Otoritas Jasa Keuangan;
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Have a commitment to comply with
peraturan perundang-undangan; serta laws and regulations; and
• Memiliki pengetahuan dan/atau • Possess knowledge and/or expertise
keahlian yang relevan dengan bidang relevant to the business sector and
usaha dan kebutuhan Emiten atau the needs of the Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
401 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Masa Jabatan Direksi
Term of Office of the Board of Directors
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar As stipulated in the Bank’s Articles of Association,
Bank, anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk members of the Board of Directors are appointed
jangka waktu terhitung sejak tanggal RUPS yang by the GMS for a term commencing from the date
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan of the GMS that appoints them and ending at the
RUPS Tahunan yang ketiga setelah tanggal closing of the third Annual GMS following the date
pengangkatannya, tanpa mengurangi hak RUPS of their appointment, without prejudice to the right
untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu- of the GMS to dismiss members of the Board of
waktu sebelum masa jabatannya berakhir sesuai Directors at any time before the expiration of their
dengan ketentuan yang berlaku. Adapun masa term of office in accordance with the applicable
jabatan anggota Direksi dapat berakhir apabila: provisions. The term of office of a member of the
Board of Directors may also end if:
1. Masa jabatannya berakhir sesuai dengan 1. The term of office expires in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar; the provisions of the Articles of Association;
2. Mengundurkan diri; 2. The member resigns;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai 3. The member no longer meets the requirements
anggota Direksi berdasarkan ketentuan to serve as a member of the Board of Directors
peraturan perundang-undangan yang berlaku; based on applicable laws and regulations;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. The member is dismissed based on a resolution
atau of the GMS; or
5. Meninggal dunia. 5. The member passes away.
Jumlah dan Komposisi Anggota Direksi
Number and Composition of the Board of Directors
Direksi PT Bank Aladin Syariah Tbk terdiri atas 4 The Board of Directors of PT Bank Aladin
(empat) anggota dengan komposisi yang telah Syariah Tbk consists of 4 (four) members, with a
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa composition that complies with the provisions of
Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 tertanggal 14 Financial Services Authority Regulation Number
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 17 of 2023 dated September 14, 2023 concerning
bagi Bank Umum. the Implementation of Governance for Commercial
Banks.
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan pada saat
Laporan Tahunan ini ditandatangani, terdapat As of December 31, 2025 and at the time this
perubahan pada jumlah, komposisi, dan susunan Annual Report was signed, there were changes
Direksi, termasuk pengangkatan kembali salah in the number, composition, and structure of the
satu anggota Direksi yang masa jabatannya telah Board of Directors, including the reappointment of
berakhir. Perubahan tersebut ditetapkan dalam one member of the Board of Directors whose term
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan of office had expired. These changes were resolved
Tahun Buku 2025 yang diselenggarakan pada 19 at the Annual General Meeting of Shareholders
Juni 2025. Dalam RUPS Tahunan tersebut, para (AGMS) for the 2025 Financial Year held on June 19,
pemegang saham memutuskan untuk mengangkat 2025. During the AGMS, the shareholders resolved
Arief Satrio Putra sebagai Direktur Digital Banking, to appoint Arief Satrio Putra as Director of Digital
menggantikan Firdila Sari yang telah mengundurkan Banking, replacing Firdila Sari who had resigned.
diri.
Adapun komposisi dan susunan Direksi selama The composition and structure of the Board of
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Directors during 2025 were as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
402 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 403
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Luar Biasa Tanggal 19 Juni 2025
Table Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors Before the Extraordinary GMS on June 19, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Koko Tjatur Presiden Direktur Keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2024 - 2027
Rachmadi President Director 2024 yang telah disahkan melalui
Akta Keputusan Rapat Tahunan
No. 95 tanggal 26 Juni 2024.
(Periode Pertama).
Resolution of the GMS dated June
26, 2024, ratified through Deed of
Annual Meeting Resolution No. 95
dated June 26, 2024. (First Term of
Office).
Firdila Sari Direktur Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2024 – 19 Juni | June 2025
Director 26 Juni 2024 dan telah disahkan
melalui Akta Keputusan Rapat
Tahunan No. 95 tanggal 26 Juni
2024. (Periode Kedua).
Resolution of the Annual GMS
dated June 26, 2024, ratified
through Deed of Annual Meeting
Resolution No. 95 dated June 26,
2024. (Second Term of Office).
Jo, Anula Putra Direktur Keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2024 - 2027
Director 2024 yang telah disahkan melalui
Akta Keputusan Rapat Tahunan
No. 95 tanggal 26 Juni 2024.
(Periode Pertama).
Resolution of the GMS dated June
26, 2024, ratified through Deed of
Annual Meeting Resolution No. 95
dated June 26, 2024. (First Term of
Office).
Baiq Nadea Direktur Kepatuhan Keputusan RUPS Tahunan 2023 – 2026
Dzurriatin Director of Compliance tanggal 21 Juni 2023 yang telah
disahkan melalui Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6
Juli 2023. (Periode Kedua).
Resolution of the Annual GMS
dated June 21, 2023, ratified
through Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 12 dated
July 6, 2023. (Second Term of
Office).
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sesudah RUPS Luar Biasa – 19 Juni 2025
Table Composition and Basis of Appointment of the Board of Commissioners After the Extraordinary GMS – June 19, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Koko Tjatur Presiden Direktur Keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2024 - 2027
Rachmadi President Director 2024 yang telah disahkan melalui
Akta Keputusan Rapat Tahunan
No. 95 tanggal 26 Juni 2024.
(Periode Pertama).
Resolution of the GMS dated June
26, 2024, as notarized in the Deed
of Annual Meeting Resolution No.
95 dated June 26, 2024. (First Term
of Office).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
403 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Baiq Nadea Direktur Kepatuhan Keputusan RUPS Tahunan 2023 – 2026
Dzurriatin Director of Compliance tanggal 21 Juni 2023 yang telah
disahkan melalui Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 12 tanggal 6
Juli 2023. (Periode Kedua).
Resolution of the Annual GMS
dated June 21, 2023, as notarized
in the Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 12 dated
July 6, 2023. (Second Term of
Office).
Jo, Anula Putra Direktur Keputusan RUPS tanggal 26 Juni 2024 - 2027
Director 2024 yang telah disahkan melalui
Akta Keputusan Rapat Tahunan
No. 95 tanggal 26 Juni 2024.
(Periode Pertama)
Resolution of the GMS dated June
26, 2024, as notarized in the Deed
of Annual Meeting Resolution No.
95 dated June 26, 2024. (First Term
of Office).
Arief Satrio Putra Direktur Keputusan RUPS Tahunan & 2025– 2028
Director Luar Biasa tanggal 19 Juni 2025
yang telah disahkan melalui Akta
Keputusan Rapat Tahunan dan
Luar Biasa No. 56 tanggal 16 Juli
2025.
Resolution of the GMS dated June
19, 2025, as notarized in the Deed
of Annual Meeting Resolution No.
56 dated July 16, 2025.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi
Division of Duties and Responsibilities of Members of the Board of Directors
[G-03]
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab The scope of work and responsibilities of each
masing-masing Direksi dapat diliaht pada tabel member of the Board of Directors can be seen in
berikut: the following table.
Tabel Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Direksi
Table Scope of Work and Responsibilities of the Board of Directors
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Duties
Koko Tjatur Rachmadi Presiden Direktur Membawahi seluruh direktorat serta membawahi unit kerja yang
President Director berada langsung di bawahnya yaitu: Banking Operations, Customer
Experience & Analyst, Treasury, Finance Accounting Regulatory
Reporting & BPNA, Corporate Secretary, IT Engineering, IT
Infrastructure, Internal Audit, dan Sales & Marketing Funding.
Oversees all directorates and directly supervises the following work
units: Banking Operations, Customer Experience & Analyst, Treasury,
Finance Accounting Regulatory Reporting & BPNA, Corporate
Secretary, IT Engineering, IT Infrastructure, Internal Audit, and Sales
& Marketing Funding.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
404 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 405
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Duties
Baiq Nadea Dzurriatin Direktur Kepatuhan Membawahi Unit Kerja Risk Management, Compliance, Anti Fraud &
Director of Compliance Human Capital.
Oversees the Risk Management, Compliance, Anti Fraud & Human
Capital.
Jo, Anula Putra Direktur Membawahi Unit Kerja Financing Consumer dan Financing
Director Commercial.
Oversees the Financing Consumer and Financing Commercial.
Arief Satrio Putra Direktur Membawahi Unit Kerja Digital Business and Banking Product dan
Director Marketing and Growth.
Oversees the Digital Business & Banking Product and Marketing &
Firdila Sari* Direktur Growth.
Director
*Beliau efektif berhenti menjabat sejak tanggal 19 Juni 2025 sesuai dengan Akta
Keputusan Rapat Luar Biasa No. 76 tanggal 19 Juni 2025.
*She effectively ceased to hold his position on June 19, 2025, in accordance with the
Deed of Extraordinary Meeting Resolution No. 76 dated June 19, 2025.
Kepemilikan Saham Direksi
Share Ownership of the Board of Directors
Untuk kepemilikan saham Direksi bahwa anggota Regarding share ownership, members of the Board
Direksi mengungkapkan paling lambat 3 (tiga) hari of Directors are required to disclose any ownership
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap or changes in ownership of the Company’s shares
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan. no later than 3 (three) working days after such
Adapun terdapat salah satu anggota Direksi PT ownership or changes occur. One member of the
Bank Aladin Syariah Tbk yakni bapak Jo, Anula Board of Directors of PT Bank Aladin Syariah Tbk,
Putra memiliki kepemilikan saham di Bank Aladin Mr. Jo, Anula Putra, holds shares in Bank Aladin
Syariah tercatat sebanyak 36.000 lembar saham Syariah totaling 36,000 shares, representing less
atau kurang dari 5% (lima persen). than 5% (five percent) of the shares.
Akan tetapi, semua anggota Direksi PT Bank Aladin However, all members of the Board of Directors
Syariah Tbk tidak memiliki kepemilikan saham of PT Bank Aladin Syariah Tbk do not own shares
sebesar 5% (lima persen) atau lebih dari modal amounting to 5% (five percent) or more of the paid-
disetor, baik pada Bank maupun pada bank dan up capital, either in the Bank or in other banks
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam and companies domiciled both domestically and
maupun di luar negeri. Selain itu, anggota Direksi, abroad. In addition, members of the Board of
baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama, Directors, whether individually or collectively, are
juga tidak diperkenankan memiliki saham lebih dari also not permitted to hold shares exceeding 25%
25% (dua puluh lima persen) dari modal disetor (twenty-five percent) of the paid-up capital in other
pada perusahaan lain, sesuai dengan ketentuan companies, in accordance with the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
PT Bank Aladin Syariah Tbk telah memenuhi PT Bank Aladin Syariah Tbk has complied with
ketentuan terkait rangkap jabatan anggota Direksi the provisions regarding concurrent positions of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas members of the Board of Directors as stipulated
Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 in Financial Services Authority Regulation Number
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 17 of 2023 dated September 14, 2023 concerning
bagi Bank Umum. Sepanjang tahun 2025, tidak the Implementation of Governance for Commercial
terdapat anggota Direksi yang merangkap jabatan Banks. Throughout 2025, there were no members of
pada perusahaan atau instansi lain yang berpotensi the Board of Directors holding concurrent positions
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
405 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
menimbulkan benturan kepentingan. Adapun in other companies or institutions that could
informasi mengenai rangkap jabatan anggota potentially create conflicts of interest. Information
Direksi Bank disajikan pada tabel berikut: regarding the concurrent positions of the Bank’s
Board of Directors is presented in the following
table:
Tabel Rangkap Jabatan Anggota Dewan Direksi Tahun 2025
Table Concurrent Position of the Board of Directors in 2025
Jabatan pada Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi
Name Position Position at other Company/ Name of Company/Institution
Institution
Tidak menjabat pada Tidak menjabat pada perusahaan/
Koko Tjatur Presiden Direktur perusahaan/instansi lain instansi lain
Rachmadi President Director Does not hold any position in Does not hold any position in other
other companies/institutions. companies/institutions.
Tidak menjabat pada Tidak menjabat pada perusahaan/
Baiq Nadea Direktur Kepatuhan perusahaan/instansi lain instansi lain
Dzurriatin Director of Compliance Does not hold any position in Does not hold any position in other
other companies/institutions. companies/institutions.
Tidak menjabat pada Tidak menjabat pada perusahaan/
Direktur perusahaan/instansi lain instansi lain
Jo, Anula Putra
Director Does not hold any position in Does not hold any position in other
other companies/institutions. companies/institutions.
Tidak menjabat pada Tidak menjabat pada perusahaan/
Direktur perusahaan/instansi lain instansi lain
Arief Satrio Putra
Director Does not hold any position in Does not hold any position in other
other companies/institutions. companies/institutions.
Tidak menjabat pada Tidak menjabat pada perusahaan/
Direktur perusahaan/instansi lain instansi lain
Firdila Sari*
Director Does not hold any position in Does not hold any position in other
other companies/institutions. companies/institutions.
*Beliau efektif berhenti menjabat sejak tanggal 19 Juni 2025 sesuai dengan sesuai
dengan Akta Keputusan Rapat Luar Biasa No. 76 tanggal 19 Juni 2025.
*She effectively ceased to hold his position on June 19, 2025, in accordance with the
Deed of Extraordinary Meeting Resolution No. 76 dated June 19, 2025.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi
Management of Conflicts of Interest of the Board of Directors
[G-09]
Dalam hal terdapat transaksi material dan/atau In the event of material transactions and/or
transaksi yang mengandung benturan kepentingan transactions containing conflicts of interest as
sebagaimana diatur dalam ketentuan Otoritas Jasa regulated under the provisions of the Financial
Keuangan (OJK), Direksi wajib memenuhi seluruh Services Authority (OJK), the Board of Directors is
persyaratan yang ditetapkan dalam peraturan required to comply with all requirements stipulated
yang berlaku. Dalam hal Bank mempunyai under the applicable regulations. If the Bank has a
benturan kepentingan yang bertentangan dengan conflict of interest with the personal interest of a
kepentingan pribadi seorang anggota Direksi, maka member of the Board of Directors, the Bank shall
Bank akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan be represented by another member of the Board of
dalam hal Bank mempunyai benturan kepentingan Directors. In the event that the Bank has a conflict
yang bertentangan dengan kepentingan seluruh of interest with the interests of all members of the
anggota Direksi, maka dalam hal ini Bank diwakili Board of Directors, the Bank shall be represented
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
406 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 407
Hubungan Afiliasi Direksi
Affiliated Relationships of the Board of Directors
Dalam rangka pemenuhan penerapan prinsip Good In fulfilling the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG), anggota Direksi Governance (GCG) principles, members of the
PT Bank Aladin Syariah Tbk telah melakukan Board of Directors of PT Bank Aladin Syariah Tbk
pengungkapan informasi sebagai berikut: have disclosed the following information:
1. Kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima 1. Share ownership amounting to 5% (five percent)
persen) atau lebih; or more;
2. Seluruh anggota Direksi tidak memiliki 2. All members of the Board of Directors do not
kepemilikan saham yang mencapai 5% (lima own shares amounting to 5% (five percent) or
persen) atau lebih dari modal disetor, baik pada more of the paid-up capital, either in the Bank
Bank maupun pada bank dan/atau perusahaan or in other banks and/or companies domiciled
lain yang berkedudukan di dalam maupun di luar both domestically and abroad, including the
negeri, termasuk jenis dan jumlah kepemilikan type and number of shares owned;
saham;
3. Hubungan keuangan dengan anggota Direksi 3. Financial relationships with other members of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan/atau the Board of Directors, members of the Board of
pemegang saham pengendali Bank; serta Commissioners, and/or the Bank’s controlling
shareholders; and
4. Hubungan keluarga sampai dengan derajat 4. Family relationships up to the second degree
kedua dengan anggota Direksi lainnya, anggota with other members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham members of the Board of Commissioners, and/
pengendali Bank. or the Bank’s controlling shareholders.
Adapun informasi terkait poin 3 dan poin 4 tersebut Information related to points 3 and 4 is presented in
disajikan pada tabel berikut: the following table:
Tabel Afiliasi Direksi
Table Board of Directors Affiliation
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Connection with Financial Connection with
Nama Jabatan Pemegang Pemegang
Dewan Dewan Dewan Dewan
Name Position Komisaris Direksi DPS
Saham
Komisaris Direksi DPS
Saham
Pengendali Pengendali
Board of Board of SSB Board of Board of SSB
Controlling Controlling
Commissioners Director Commissioners Director
shareholders shareholders
Presiden
Koko Tjatur Direktur
Rachmadi President
x x x x x x x x
Director
Direktur
Baiq Nadea Kepatuhan
Dzurriatin Director of
x x x x x x x x
Compliance
Direktur
Jo, Anula Putra
Director
x x x x x x x x
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
407 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Connection with Financial Connection with
Nama Jabatan Pemegang Pemegang
Dewan Dewan Dewan Dewan
Name Position Komisaris Direksi DPS
Saham
Komisaris Direksi DPS
Saham
Pengendali Pengendali
Board of Board of SSB Board of Board of SSB
Controlling Controlling
Commissioners Director Commissioners Director
shareholders shareholders
Direktur Digital
Banking
Arief Satrio Putra Director x x x x x x x x
of Digital
Banking
Direktur
Firdila Sari*
Director
x x x x x x x x
*Beliau efektif berhenti menjabat sejak tanggal 19 Juni 2025 sesuai dengan sesuai
dengan Akta Keputusan Rapat Luar Biasa No. 76 tanggal 19 Juni 2025.
*She effectively ceased to hold his position on June 19, 2025, in accordance with the
Deed of Extraordinary Meeting Resolution No. 76 dated June 19, 2025.
Pengangkatan Anggota Direksi
Appointment of Members of the Board of Directors
[G-06]
Seluruh anggota Direksi PT Bank Aladin Syariah All members of the Board of Directors of PT Bank
Tbk telah memenuhi kriteria dan persyaratan Aladin Syariah Tbk have fulfilled the criteria and
sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan requirements stipulated under the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, antara lain and regulations, including the following:
sebagai berikut:
1. Presiden Direktur berasal dari pihak yang 1. The President Director originates from a
independen terhadap pemegang saham party that is independent from the controlling
pengendali; shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi berdomisili di 2. All members of the Board of Directors are
Indonesia; domiciled in Indonesia.
3. Seluruh anggota Direksi telah lulus Penilaian 3. All members of the Board of Directors have
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper passed the Fit and Proper Test and obtained
Test) serta memperoleh persetujuan dari approval from the relevant authority, as follows:
otoritas yang berwenang, yaitu:
a. Koko Tjatur Rachmadi (President
a. Koko Tjatur Rachmadi (Presiden Director), based on the Copy of the
Direktur), berdasarkan Salinan Keputusan Decision of the Members of the Board of
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Commissioners of the Financial Services
Keuangan Nomor KEPR-18/PB.02/2024 Authority Number KEPR-18/PB.02/2024
tanggal 23 Agustus 2024 tentang Hasil dated August 23, 2024 regarding the Result
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan of the Fit and Proper Test as Candidate
sebagai Calon Presiden Direktur PT Bank for President Director of PT Bank Aladin
Aladin Syariah Tbk. Syariah Tbk.
b. Baiq Nadea Dzurriatin (Direktur b. Baiq Nadea Dzurriatin (Director of
Kepatuhan), berdasarkan surat Bank Compliance), based on Bank Indonesia
Indonesia Nomor 12/5/DpG/DPbS tanggal Letter Number 12/5/DpG/DPbS dated
23 September 2010 tentang Keputusan September 23, 2010 regarding the
atas Calon Anggota Dewan Komisaris, Decision on the Candidates for Members
Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah of the Board of Commissioners, Board of
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
408 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 409
Bank Saudara dalam rangka perubahan Directors, and Sharia Supervisory Board of
kegiatan usaha menjadi Bank Umum Bank Saudara in relation to the change of
Syariah, di mana yang bersangkutan business activities to a Sharia Commercial
disetujui sebagai Direktur Kepatuhan PT Bank, in which she was approved as
Bank Maybank Syariah Indonesia. Compliance Director of PT Bank Maybank
Syariah Indonesia.
c. Arief Satrio Putra (Direktur), hasil c. Arief Satrio Putra (Director), has passed
kelulusan Fit & Proper Test berdasarkan the Fit and Proper Test based on the copy of
Salinan Keputusan Kepala Departemen the Confidential Decree of the Head of the
Perizinan dan Manajemen Krisis Perbankan Banking Licensing and Crisis Management
Rahasia No. KEPR-31/PB.02/2025 tanggal Department No. KEPR-31/PB.02/2025
23 Oktober 2025 tentang Hasil Penilaian dated October 23, 2025 concerning the
Kemampuan dan Kepatutan sebagai Calon results of the Fit and Proper Test assessment
Direktur Digital Banking PT Bank Aladin as a candidate for Director of Digital
Syariah Tbk. Banking of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
d. Jo, Anula Putra (Direktur), berdasarkan d. Jo, Anula Putra (Director), based on
Salinan Keputusan Anggota Dewan the Copy of the Decision of the Members
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor of the Board of Commissioners of the
KEPR-5/PB.02/2024 tanggal 11 Juni 2024 Financial Services Authority Number
tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan KEPR-5/PB.02/2024 dated June 11, 2024
Kepatutan sebagai Calon Direktur PT Bank regarding the Result of the Fit and Proper
Aladin Syariah Tbk. Test as Candidate for Director of PT Bank
Aladin Syariah Tbk.
e. Firdila Sari (Direktur), hasil kelulusan e. Firdila Sari (Director), based on the result
Fit & Proper Test berdasarkan Salinan of the Fit and Proper Test as stated in
Keputusan Anggota Dewan Komisioner the Copy of the Decision of the Members
Otoritas Jasa Keuangan Nomor Kep of the Board of Commissioners of the
167/D.03/2021 tanggal 11 November 2021 Financial Services Authority Number Kep
perihal Hasil Penilaian Kemampuan dan 167/D.03/2021 dated November 11, 2021
Kepatutan Sdri. Firdila Sari Selaku Calon regarding the Result of the Fit and Proper
Direktur Digital Banking PT Bank Aladin Test of Ms. Firdila Sari as Candidate for
Syariah Tbk. Director of Digital Banking of PT Bank
Aladin Syariah Tbk .
Beliau efektif berhenti menjabat sejak She effectively ceased to hold office as
tanggal 19 Juni 2025 sesuai dengan sesuai of June 19, 2025, in accordance with the
dengan Akta Keputusan Rapat Luar Biasa Deed of Extraordinary Meeting Resolution
No. 76 tanggal 19 Juni 2025. No. 76 dated June 19, 2025.
4. Mayoritas anggota Direksi memiliki pengalaman 4. The majority of members of the Board of
paling kurang 5 (lima) tahun di bidang Directors have at least 5 (five) years of
perbankan; experience in the banking sector.
5. Seluruh anggota Direksi tidak memiliki rangkap 5. All members of the Board of Directors do not
jabatan yang dilarang, yaitu: hold prohibited concurrent positions, namely:
a. Sebagai anggota Direksi, Dewan Komisaris, a. As members of the Board of Directors, Board
Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat of Commissioners, Sharia Supervisory
eksekutif pada Bank, perusahaan, dan/ Board, or executive officers in banks,
atau lembaga lain; companies, and/or other institutions;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
409 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Pada bidang tugas fungsional pada b. In functional roles within banking financial
lembaga keuangan bank dan/atau lembaga institutions and/or non-bank financial
keuangan bukan bank, baik di dalam institutions, both domestically and abroad;
maupun di luar negeri;
c. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan c. In other positions that may create conflicts
benturan kepentingan dalam pelaksanaan of interest in carrying out their duties as
tugas sebagai anggota Direksi; dan members of the Board of Directors; and
d. Pada jabatan lain yang dilarang berdasarkan d. In other positions prohibited under the
ketentuan peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
6. Anggota Direksi, baik secara sendiri-sendiri 6. Members of the Board of Directors, whether
maupun bersama-sama, tidak memiliki saham individually or collectively, do not own shares
pada perusahaan lain sebesar 25% (dua puluh in other companies amounting to 25% (twenty-
lima persen) atau lebih dari modal disetor five percent) or more of the paid-up capital of
perusahaan tersebut. such companies.
7. Mayoritas anggota Direksi tidak memiliki 7. The majority of members of the Board of
hubungan keluarga sampai dengan derajat Directors do not have family relationships up
kedua dengan sesama anggota Direksi dan/ to the second degree with fellow members of
atau dengan anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi Baru
Orientation Program for New Members of the Board of Directors
Direksi yang baru pertama kali menjabat di PT Bank Members of the Board of Directors who are newly
Aladin Syariah Tbk diwajibkan mengikuti program appointed to PT Bank Aladin Syariah Tbk are
orientasi yang dirancang untuk meningkatkan required to participate in an orientation program
pemahaman atas fungsi, peran, serta efektivitas designed to enhance their understanding of their
pelaksanaan tugasnya. Program orientasi tersebut functions, roles, and the effective execution of
disusun secara komprehensif dan dapat mencakup their duties. The orientation program is prepared
presentasi, pertemuan dan/atau kunjungan comprehensively and may include presentations,
ke fasilitas Bank, perkenalan dengan jajaran meetings and/or visits to the Bank’s facilities,
manajemen dan pegawai, serta program lain yang introductions to management and employees, as
disesuaikan dengan kebutuhan dan kompleksitas well as other programs tailored to the needs and
kegiatan usaha Bank. complexity of the Bank’s business activities.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan In its implementation, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab untuk menyiapkan dan responsible for preparing and coordinating the
mengoordinasikan materi program orientasi, orientation program materials, including the Bank
termasuk Program Pengenalan Bank yang Introduction Program which at a minimum covers:
sekurang-kurangnya mencakup:
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 1. The implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) principles within the Bank;
Governance/GCG) di lingkungan Bank;
2. Visi, misi, strategi, profil risiko, posisi kompetitif, 2. The Bank’s vision, mission, strategy, risk profile,
serta kinerja keuangan dan operasional Bank; competitive position, as well as financial and
dan operational performance; and
3. Kewenangan Komite, fungsi Audit Internal dan 3. The authority of Committees, the functions
Audit Eksternal, serta Sistem Pengendalian of Internal Audit and External Audit, and the
Internal yang berlaku di Bank. Internal Control System implemented within the
Bank.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
410 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 411
Pada tahun 2025, PT Bank Aladin Syariah Tbk In 2025, PT Bank Aladin Syariah Tbk conducted a
menyelenggarakan program orientasi baru new orientation program following the appointment
seiring adanya pengangkatan Direktur yang baru of a new Director, namely Mr. Arief Satrio Putra as
yakni Bapak Arief Satrio Putra selaku Direktur Director, replacing Ms. Firdila Sari who resigned
mengggantikan Ibu Firdila Sari yang mengundurkan from her position as Director.
diri dari jabatannya sebagai Direktur.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi
Training and Competency Development of the Board of Directors
[G-05]
Dalam rangka meningkatkan kompetensi serta In order to enhance competencies and optimize the
mengoptimalkan pelaksanaan fungsi Direksi, PT performance of the Board of Directors’ functions, PT
Bank Aladin Syariah Tbk secara berkelanjutan Bank Aladin Syariah Tbk continuously encourages
mendorong partisipasi Direksi dalam berbagai the participation of the Board of Directors in various
program pengembangan kompetensi, baik melalui competency development programs, including
seminar, pelatihan, maupun forum profesional seminars, training sessions, and other professional
lainnya yang relevan dengan perkembangan industri forums relevant to developments in the banking
perbankan dan regulasi yang berlaku. industry and applicable regulations.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti Throughout 2025, the Board of Directors participated
sejumlah kegiatan peningkatan kompetensi in several competency enhancement activities
yang bertujuan untuk memperkuat kapabilitas aimed at strengthening leadership capabilities,
kepemimpinan, pemahaman terhadap manajemen improving understanding of risk management,
risiko, tata kelola perusahaan, transformasi digital, corporate governance, digital transformation, and
serta aspek strategis lainnya yang mendukung other strategic aspects that support the Bank’s
kinerja dan keberlanjutan Bank. Adapun kegiatan performance and sustainability. The competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh development activities attended by all members of
seluruh Direksi sampai dengan 31 Desember 2025 the Board of Directors as of December 31, 2025 are
disampaikan pada Bab Profil Perusahaan di Subab presented in the Company Profile chapter under
Pengembangan Kompetensi dalam laporan tahunan the Competency Development subsection in this
ini. annual report.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Direksi Tahun 2025
Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors in 2025
Dalam rangka memperkuat penerapan prinsip In strengthening the implementation of Good
Good Corporate Governance (GCG), Direksi PT Corporate Governance (GCG) principles, the Board
Bank Aladin Syariah Tbk telah membentuk fungsi- of Directors of PT Bank Aladin Syariah Tbk has
fungsi pendukung yang meliputi Audit Intern established several supporting functions, including
(SKAI), Manajemen Risiko dan Komite Manajemen Internal Audit (SKAI), Risk Management and the
Risiko, serta Kepatuhan. Seluruh fungsi tersebut Risk Management Committee, and Compliance.
beroperasi secara independen dan terpisah dari All these functions operate independently and
unit operasional lainnya, dengan pelaksanaan tugas separately from other operational units, with their
dan tanggung jawab yang diatur dalam ketentuan duties and responsibilities regulated under the
internal Bank. Bank’s internal provisions.
Direksi juga bertanggung jawab atas penerapan The Board of Directors is also responsible for
kebijakan manajemen risiko serta pengelolaan the implementation of risk management policies
eksposur risiko Bank secara menyeluruh. Dalam and the overall management of the Bank’s risk
pelaksanaannya, Direksi telah menetapkan exposure. In carrying out these responsibilities,
mekanisme persetujuan transaksi, melakukan the Board of Directors has established transaction
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
411 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
evaluasi atas transaksi yang memerlukan approval mechanisms, evaluated transactions
persetujuan Direksi, serta mengembangkan budaya requiring approval from the Board of Directors,
manajemen risiko pada seluruh jenjang organisasi. and developed a risk management culture at all
Selain itu, Direksi telah menyusun Rencana Bisnis levels of the organization. In addition, the Board
Bank (RBB) secara realistis, komprehensif, dan of Directors has prepared the Bank Business
terukur dengan tetap memperhatikan prinsip kehati- Plan (RBB) in a realistic, comprehensive, and
hatian serta responsif terhadap dinamika perubahan measurable manner while adhering to the prudential
kondisi internal maupun eksternal. RBB tersebut principle and remaining responsive to changes in
telah dikomunikasikan kepada pemegang saham both internal and external conditions. The RBB
dan seluruh jajaran organisasi melalui berbagai has been communicated to shareholders and all
forum internal, termasuk town hall meeting dan levels of the organization through various internal
rapat staf secara berkala. forums, including town hall meetings and regular
staff meetings.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Direksi As part of strengthening governance practices, the
secara konsisten menindaklanjuti serta memonitor Board of Directors consistently follows up on and
setiap temuan dan rekomendasi yang berasal dari monitors findings and recommendations from SKAI,
SKAI, auditor eksternal, Dewan Pengawas Syariah, external auditors, the Sharia Supervisory Board,
serta hasil pengawasan regulator, termasuk Otoritas as well as supervisory results from regulators,
Jasa Keuangan. Di samping itu, Direksi juga including the Financial Services Authority. In
menyediakan program pelatihan berkelanjutan bagi addition, the Board of Directors also provides
seluruh karyawan guna meningkatkan kompetensi, continuous training programs for all employees to
profesionalisme, dan kualitas sumber daya enhance competencies, professionalism, and the
manusia dalam mendukung kinerja Bank secara quality of human resources in supporting the Bank’s
berkelanjutan. sustainable performance.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Evaluation of Committees under the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, In carrying out its management duties, the Board
Direksi juga dibantu oleh Komite di bawah Direksi of Directors is also supported by committees
sebanyak 6 (enam) Komite, yaitu: under the Board of Directors, consisting of 5 (five)
committees, namely:
1. Komite Aset dan Liabilitas (ALCO); 1. Asset and Liability Committee (ALCO);
2. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 2. Information Technology Steering Committee;
3. Komite Manajemen Risiko; 3. Risk Management Committee;
4. Komite Pembiayaan; dan 4. Financing Committee; and
5. Komite Eksekutif Keberlanjutan. 5. Sustainability Executive Committee.
Penilaian terhadap kinerja Komite di bawah Direksi The performance evaluation of the committees
dilakukan dengan mempertimbangkan realisasi under the Board of Directors is conducted by
serta penyelesaian program kerja sebagaimana considering the realization and completion of work
tercantum dalam rencana kerja masing-masing programs as stated in each committee’s work plan,
komite yang dilaporkan secara berkala kepada which are reported periodically to the Board of
Direksi. Sepanjang tahun 2025, Direksi Bank Aladin Directors. Throughout 2025, the Board of Directors
Syariah menilai bahwa seluruh Komite di bawah of Bank Aladin Syariah assessed that all committees
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung under the Board of Directors had performed their
jawabnya dengan baik serta memberikan kontribusi duties and responsibilities effectively and provided
dan dukungan yang positif dalam mendukung positive contributions and support in enhancing
efektivitas pelaksanaan fungsi pengelolaan dan the effectiveness of the Bank’s management and
pengurusan Bank. operational functions.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
412 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 413
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
[G-05]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of
dilakukan secara kolegial melalui beberapa Commissioners and the Board of Directors is
prosedur sebagai berikut. conducted collectively through several procedures
as follows.
Prosedur Pelaksanaan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Procedures for the Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of
disampaikan pada RUPS melalui Laporan tugas Commissioners and the Board of Directors is
pengawasan Dewan Komisaris dalam Laporan presented at the (GMS) through the supervisory
Tahunan Bank. report of the Board of Commissioners as stated in
the Bank’s Annual Report.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Parties Conducting the Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of
dilakukan oleh Pemegang Saham. Commissioners and the Board of Directors is
conducted by the Shareholders.
Kriteria Penilaian Oleh RUPS
Evaluation Criteria by The GMS
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The performance evaluation criteria for the Board
Direksi berdasarkan laporan pertanggungjawaban of Commissioners and the Board of Directors are
atas pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung based on the accountability reports regarding
jawab masing-masing organ. Hasil penilaian kinerja the implementation of the functions, duties,
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025 and responsibilities of each organ. The results
mencakup aspek-aspek sebagai berikut: of the performance evaluation of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for 2025
include the following aspects:
1. Efektivitas peran Dewan Komisaris dan Direksi; 1. The effectiveness of the roles of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
2. Efektivitas pelaksanaan strategi dan 2. The effectiveness of strategy implementation
pengelolaan Bank; and Bank management;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
413 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Efektivitas rapat, etika kerja, dan dinamika 3. The effectiveness of meetings, work ethics, and
Direksi; the dynamics of the Board of Directors;
4. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 4. The implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) dan prinsip Governance (GCG) and sustainability principles;
keberlanjutan;
5. Efektivitas penerapan manajemen risiko dan 5. The effectiveness of the implementation of risk
pengendalian intern. management and internal control.
Penilaian Berdasarkan Self Assessment GCG
Assessment Based on GCG Self-Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board of
juga dilakukan melalui mekanisme self assessment Commissioners and Board of Directors is also
yang mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa conducted through a self-assessment mechanism,
Keuangan No. 10/SEOJK.03/2014 tentang Penilaian in accordance with Financial Services Authority
Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Circular Letter No. 10/SEOJK.03/2014 concerning
Usaha Syariah. Berdasarkan hasil self assessment the Assessment of the Health Level of Sharia
tahun 2025: Commercial Banks and Sharia Business Units. The
2025 self-assessment showed that:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi 1. The implementation of the Board of Directors’
memperoleh peringkat 1 (sangat baik); duties and responsibilities received a rating of
1 (excellent);
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 2. The implementation of the Board of
Komisaris memperoleh peringkat 1 (sangat Commissioners’ duties and responsibilities
baik). received a rating of 1 (excellent).
Hasil Penilaian
Assessment Results
Hasil penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris The assessment of the performance of the
dan Direksi yakni Dewan Komisaris dan Direksi telah Board of Commissioners and Board of Directors
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan indicates that both have carried out their duties
baik. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris and responsibilities effectively. Throughout 2025,
telah melakukan pengawasan dan memberikan the Board of Commissioners conducted effective,
nasihat kepada Direksi dengan baik, bertanggung responsible supervision and provided advice
jawab, dan mengacu pada ketentuan yang berlaku to the Board of Directors in accordance with
demi kepentingan Bank. Adapun fokus pengawasan applicable regulations for the benefit of the Bank.
dan pemberian nasihat yang diberikan mencakup The focus of this supervision and advice included
pengadaan rapat terkait pembahasan persoalan holding meetings to discuss issues related to
yang berhubungan dengan manajemen Bank dan Bank management and evaluating the Bank’s
mengevaluasi kinerja Bank. Dewan Komisaris juga performance. The Board of Commissioners also
memberikan rekomendasi pelaksanaan prinsip- provided recommendations on the implementation of
prinsip Good Corporate Governance yang berlaku, applicable Good Corporate Governance principles,
melakukan tindakan pengawasan terhadap oversaw the Bank’s management policies, and
kebijakan pengurusan Bank, dan memberikan advised the Board of Directors to ensure the Bank’s
nasihat serta rekomendasi kepada Direksi guna business and operations ran smoothly.
memastikan bahwa bisnis dan usaha Bank berjalan
dengan baik.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
414 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 415
Berdasarkan pelaksanaan tugas kepengurusan oleh Based on the Board of Directors’ performance of
Direksi, pencapaian atas Rencana Bisnis Bank serta their management duties, the Bank’s Business Plan
penghargaan yang diperoleh Bank Aladin Syariah, achievements, and the awards received by Bank
Dewan Komisaris dan RUPS memutuskan bahwa Aladin Syariah, the Board of Commissioners and
Direksi secara kolektif kolegial telah melaksanakan the GMS concluded that the Board of Directors
tugasnya dengan baik. Sedangkan untuk penilaian has collectively and collegially performed its duties
kinerja Direksi, tercermin dari hasil kinerja Bank satisfactorily. The Board of Directors’ performance
Aladin Syariah di tahun buku 2025, di mana assessment is reflected in Bank Aladin Syariah’s
Bank Aladin Syariah mampu mencatatkan hasil performance in the 2025 financial year, during which
yang positif untuk mencapai pertumbuhan yang it recorded positive results, achieving sustainable
berkelanjutan. growth.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedures for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Bank Aladin Syariah memiliki prosedur nominasi Bank Aladin Syariah has a nomination procedure for
Dewan Komisaris dan Direksi yang meliputi: the Board of Commissioners and Board of Directors,
which includes:
1. Pengangkatan dan/atau penggantian anggota 1. The appointment and/or replacement of
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh members of the Board of Commissioners and
RUPS melalui proses yang transparan dan Board of Directors is carried out by the GMS
objektif; through a transparent and objective process;
2. Setiap usulan pengangkatan dan/atau 2. Every proposal for the appointment and/
penggantian anggota Dewan Komisaris dan or replacement of members of the Board
Direksi kepada RUPS harus memperhatikan of Commissioners and Board of Directors
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan to the GMS must take into account the
Nominasi yang mempertimbangkan strategi recommendations of the Remuneration and
Bank; Nomination Committee, which takes into
account the Bank’s strategy;
3. Penetapan calon anggota Dewan Komisaris 3. The appointment of candidates for members
dan Direksi berpedoman pada ketentuan dan of the Board of Commissioners and Board of
peraturan perundangundangan yang berlaku; Directors is guided by applicable laws and
serta regulations; and
4. Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi 4. Candidates for the Board of Commissioners
wajib memperoleh persetujuan dari Otoritas and Board of Directors must obtain approval
Jasa Keuangan (OJK). from the Financial Services Authority (OJK).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
415 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Procedures for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Policy
Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi The remuneration policy and other benefits for Bank
Organ Bank ditetapkan melalui Rapat Umum Organs are determined by the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) dengan memperhatikan of Shareholders (GMS), taking into account the
prinsip kewajaran, kinerja, serta ketentuan peraturan principles of fairness and performance, as well
perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan tersebut as applicable laws and regulations. This policy
meliputi: includes:
1. Remunerasi, yaitu penghasilan dalam bentuk uang 1. Remuneration, which is income in the form
(non-natura) antara lain gaji, tunjangan (benefit), of money (non-natura/cash), including salary,
kompensasi berbasis saham, bonus, serta bentuk benefits, stock-based compensation, bonuses,
remunerasi lainnya; dan and other forms of remuneration; and
2. Fasilitas lainnya, yaitu fasilitas yang diterima 2. Other benefits, received not in the form of
tidak dalam bentuk uang (natura), antara lain money (natura/in-kind), include, transportation,
transportasi, asuransi kesehatan, serta fasilitas health insurance, and other benefits that may
lain yang dapat bersifat kepemilikan maupun be either ownership or non-ownership, in
nonkepemilikan sesuai dengan kebijakan Bank. accordance with Bank policy.
Struktur dan Jumlah Remunerasi Remuneration Structure and Total
Tahun 2025 Amount in 2025
Jumlah keseluruhan remunerasi dan fasilitas lainnya The total amount of remuneration and other benefits
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Tabel Struktur dan Jumlah Remunerasi per 31 Desember 2025
Table of Remuneration Structure and Total Amount as of December 31, 2025
Jumlah Diterima dalam 1 Tahun
Amount Received in 1 Year
Jenis Remunerasi Dewan Komisaris Direksi Dewan Pengawas Syariah
dan Fasilitas Lainnya Board of Commissioners Board of Directors Sharia Supervisory Board
Type of Remuneration
and Other Benefits
Orang Orang Orang
Rp Rp Rp
Person Person Person
Remunerasi
4 2.880.230.838 5 10.305.720.601 2 740.752.463
Remuneration
Fasilitas Lainnya*):
• Yang dapat
dimiliki
• Yang tidak dapat
dimiliki - - -
Other Facilities*):
- Available
- Unavailable
Total 4 2.880.230.838 5 10.305.720.601 2 740.752.463
*) Dinilai dalam ekuivalen Rupiah.
*) Valued in Rupiah equivalent.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
416 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 417
Jumlah anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan The number of members of the Board of
Pengawas Syariah yang menerima remunerasi dalam Commissioners, Board of Directors, and Sharia
satu tahun dikelompokkan dalam kisaran tingkat Supervisory Board who receive remuneration in
penghasilan, sebagaimana tabel di bawah ini: one year is grouped into income level ranges, as
presented below:
Jumlah Remunerasi*) Jumlah Dewan
Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
per Orang dalam 1 Tahun Pengawas Syariah
Number of Board of Position at other Company/
Total Remuneration*) Number of Sharia
Commissioners Institution
per Person in 1 Year Supervisory Board
Di atas Rp2 miliar
0 2 0
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar
1 3 0
Above Rp1 billion - Rp2 billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar
3 0 0
Above Rp500 million - Rp1 billion
Rasio Gaji Tertinggi dan Gaji Terendah Highest to Lowest Salary Ratio
Informasi mengenai rasio gaji tertinggi dan terendah Information regarding the ratio of the highest to the
dalam skala perbandingan disajikan pada tabel berikut: lowest salaries on a comparative scale is presented
in the following table:
Perihal 2025 2024 2023
About
Rasio Gaji Pegawai Tertinggi dan Terendah
21,9:1 29,9 : 1 40,5 : 1
Highest to Lowest Employee Salary Ratio
Rasio Gaji Direksi yang Tertinggi dan Terendah
1,8:1 1,5 : 1 1,9 : 1
Highest to Lowest Director Salary Ratio
Rasio Gaji Komisaris yang Tertinggi dan Terendah
1,4:1 1,3 : 1 2,7 : 1
Highest to Lowest Commissioner Salary Ratio
Rasio Gaji Direksi Tertinggi dan Pegawai Tertinggi
1,6:1 1,2 : 1 1,2 : 1
Highest Director to Highest Employee Salary Ratio
Transparansi dan Pengungkapan
Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Disclosure of Information of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity Policy for the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
[G-01]
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Bank As of December 31, 2025, PT Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah Tbk belum menetapkan kebijakan Tbk has not established a specific policy regarding
khusus terkait keberagaman komposisi Dewan the diversity of its Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Pengangkatan anggota Board of Directors. The appointment of members of
Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya the Board of Commissioners and Board of Directors
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
417 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
merupakan kewenangan Pemegang Saham is entirely within the authority of the Shareholders
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) through a General Meeting of Shareholders
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Meskipun (GMS) in accordance with applicable regulations.
demikian, Bank menyadari bahwa keberagaman Nevertheless, the Bank recognizes that diversity
kompetensi, pengalaman profesional, serta latar in competencies, professional experience, and
belakang pendidikan merupakan faktor penting educational backgrounds is an important factor
dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi in supporting the effective implementation of the
pengawasan dan pengelolaan Bank. Bank’s supervisory and management functions.
Dengan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi With the current composition of the Board of
yang ada saat ini, Bank berharap tercipta perspektif Commissioners and Board of Directors, the Bank
yang beragam dalam proses pembahasan strategis hopes to create diverse perspectives in the strategic
sehingga mampu menghasilkan alternatif solusi discussion process, thereby generating more
yang lebih objektif, komprehensif, dan optimal, objective, comprehensive, and optimal alternative
serta memberikan dampak positif terhadap kualitas solutions, and positively impacting the quality
pengambilan keputusan dan kinerja tata kelola of decision-making and the Bank’s governance
Bank. performance.
Nama Kewarganegaraan Gender Usia Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Profesional Keahlian
Name Nationality Age Educational Background Professional Experience Expertise
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rudy Indonesia Laki-laki 63 Bachelor of Science in • Komisaris Utama PT Danakita Ekonomi dan
Hamdani Male Economics and Business Investama (2018-2022); Perbankan
Administration, St. Mary • Vice President Director PT Sequis Economics and
College of California Life Insurance Indonesia (2017- Banking
(1987). 2018); Direktur Perbankan di PT
Bank OCBC NISP Tbk (2000-
2007);
• Direktur Perbankan di Bank
International Indonesia (BII) (2000-
2013);
• Account Officer di Bank
International Indonesia (BII) (1989-
2000).
• President Commissioner of PT
Danakita Investama (2018-2022);
• Vice President Director of PT
Sequis Life Insurance Indonesia
(2017-2018); Director of Banking
at PT Bank OCBC NISP Tbk
(2000-2007);
• Director of Banking at Bank
International Indonesia (BII) (2000-
2013);
• Account Officer at Bank
International Indonesia (BII) (1989-
2000).
Fransisca Indonesia Perempuan 60 Sarjana Ekonomi Jurusan • Direktur PT Sippa Kemasan Perbankan
Ekawati Female Manajemen, Universitas Internasional (April Banking
Kristen Indonesia (1988). 2020-September 2021);
• General Manager Treasury PPA
Bachelor of Economics, (2019-2020);
Management, Christian • General Manager Business
University of Indonesia Advisory & Asset Management
(1988). PPA (2014-2019)
• General Manager Monitoring
and Administration of Equity
Management PT PPA (2004-2014);
• Group Head Analisa dan
Pengkajian Pengelola Bank pada
Unit Restrukturisasi Bank di Badan
Penyehatan Perbankan Nasional
(BPPN) (1999-2004);
• Kepala Sub Divisi Pengembangan
Cabang PT Bank Pesona
Kriyadana (1989).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
418 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 419
Nama Kewarganegaraan Gender Usia Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Profesional Keahlian
Name Nationality Age Educational Background Professional Experience Expertise
• Director of PT Sippa
Kemasan Internasional (April
2020-September 2021);
• General Manager of Treasury at
PPA (2019-2020);
• General Manager of Business
Advisory & Asset Management at
PPA (2014-2019);
• General Manager of Monitoring
and Administration of Equity
Management at PT PPA (2004-
2014);
• Group Head of Bank Management
Analysis and Assessment at the
Bank Restructuring Unit at the
Indonesian Bank Restructuring
Agency (IBRA) (1999-2004);
• Head of Branch Development
Subdivision at PT Bank Pesona
Kriyadana (1989).
Nurhasanah Indonesia Perempuan 51 • Sarjana Ekonomi, • Dosen di Universitas Mercu Ekonomi dan
Female Universitas Mercu Buana, Jakarta; Keuangan Syariah
Buana, Jakarta (1996); • Head Fixed Income pada PT. Islamic Economics
• Master Program Studi Lotus Andalan Sekuritas (2011 and Finance
Ekonomi dan Keuangan – 2023);
Syariah, Universitas • AVP Fixed Income Division pada
Indonesia (2011). PT. Evergreen Sekuritas Indonesia
(2007 – 2011);
• Bachelor of Economics, • Fixed Income Dealer pada PT.
Mercu Buana University, Danpac Sekuritas (2001 – 2007).
Jakarta (1996);
• Master of Islamic • Lecturer at Mercu Buana
Economics and Finance, University, Jakarta;
University of Indonesia • Head of Fixed Income at PT. Lotus
(2011). Andalan Sekuritas (2011–2023);
• AVP of Fixed Income Division at
PT. Evergreen Sekuritas Indonesia
(2007–2011);
• Fixed Income Dealer at PT.
Danpac Sekuritas (2001–2007).
Direksi
Board of Directors
Koko Tjatur Indonesia Laki-laki 55 Sarjana Matematika • CEO PT Bank KB Bukopin Syariah Perbankan
Rachmadi Male Universitas Gadjah Mada (2023-2024); Banking
(1995) • Business Director PT Bank BJB
Syariah (2021- 2023);
Bachelor of Mathematics, • Executive Vice President - Head
Gadjah Mada University of Sharia Business Unit PT Bank
(1995). OCBC NISP Tbk (2006-2021);
• Senior Assistant Vice President,
Liability Product Development
Head PT Bank OCBC NISP Tbk
(2006-2010);
• Liabilities Product Department
Head PT Bank Mega Tbk (2004-
2006);
• Time Deposit & Support Manager
PT Bank Permata Tbk (2003-2004)
• CEO of PT Bank KB Bukopin
Syariah (2023-2024);
• Business Director PT Bank BJB
Syariah (2021- 2023);
• Executive Vice President - Head of
Sharia Business Unit at PT Bank
OCBC NISP Tbk (2006-2021);
• Senior Assistant Vice President,
Liability Product Development
Head, at PT Bank OCBC NISP Tbk
(2006-2010);
• Liabilities Product Department
Head at PT Bank Mega Tbk (2004-
2006);
• Time Deposit & Support Manager
of PT Bank Permata Tbk (2003-
2004).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
419 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Kewarganegaraan Gender Usia Latar Belakang Pendidikan Pengalaman Profesional Keahlian
Name Nationality Age Educational Background Professional Experience Expertise
Baiq Nadea Indonesia Perempuan 54 • Sarjana Hukum • Direktur Kepatuhan PT Maybank Perbankan
Dzurriatin Female Universitas Airlangga Syariah Indonesia (Okt 2010-Jan Banking
(1993); 2020);
• Master Bidang • Direktur Kepatuhan PT Bank
Hukum (LLM) Maybank Indocorp (Feb 2009-Okt
Jurusan International 2010);
Comparative Law dari • Direktur Kepatuhan Bank of
Southern Methodist Tokyo-Mitsubishi UFJ, Jakarta
University School of Law, (Juli 2005-Nov 2008)
Dallas, Texas, Amerika • Head of Compliance Department
Serikat (1999). The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ,
Jakarta (Sep 2001-Juli 2005);
• Bachelor of Laws from • Direktorat Hukum di Bank
Airlangga University Indonesia (Juni 1995-Juni 2001).
(1993);
• Master of Laws • Compliance Director at PT
(LLM) in International Maybank Syariah Indonesia (Oct
Comparative Law from 2010-Jan 2020);
Southern Methodist • Compliance Director at PT Bank
University School of Maybank Indocorp (Feb 2009-Oct
Law, Dallas, Texas, USA 2010);
(1999). • Compliance Director at Bank of
Tokyo-Mitsubishi UFJ, Jakarta
(July 2005-Nov 2008);
• Head of Compliance Department
at The Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ, Jakarta (September 2001-
July 2005);
• Legal Directorate at Bank
Indonesia (June 1995-June 2001).
Jo, Anula Indonesia Laki-laki 58 • Sarjana Ekonomi • Group Head Credit Management, Perbankan
Putra Male Jurusan Manajemen Group Head Corporate Credit Banking
Universitas Diponegoro Analyst, Group Head Retail
Semarang (1994); Banking, Kepala Kanwil V KC
• Master Manajemen Tanah Abang, Branch Manager
Keuangan Universitas KCU Thamrin, Head Credit PT
Tarumanegara Jakarta Bank Sinarmas Tbk (2005-2024);
(2024). • Manager PT Sinarmas
Multifinance Cabang Solo (2004-
• Bachelor of Economics, 2005);
Management, • Account Officer PT Bank
Diponegoro University, Internasional Indonesia (BII)
Semarang (1994); Cabang Semarang (1995-2004).
• Master of Financial
Management, • Group Head of Credit
Tarumanegara University, Management, Group Head of
Jakarta (2024). Corporate Credit Analyst, Group
Head of Retail Banking, Head
of Regional Office V KC Tanah
Abang, Branch Manager of KCU
Thamrin, Head of Credit at PT
Bank Sinarmas Tbk (2005-2024);
• Manager of PT Sinarmas
Multifinance, Solo Branch (2004-
2005);
• Account Officer, PT Bank
Internasional Indonesia (BII),
Semarang Branch (1995-2004).
Arief Satrio Indonesia Laki-laki 35 • Sarjana Ekonomi dari • Head of Marketing di IDEAL Digital Payment dan
Putra Male Universitas Indonesia Indonesia (2022 – 2024); Marketing
(2012) • Product Marketing Manager PT Digital Payment and
• Master dari Queen Mary Visionet International (OVO) (2020 Marketing
University of London – 2022);
(2015) • Brand Manager British American
Tobacco (2016 – 2017)
• Bachelor of Economics • Assistant Brand Manager PT
from the University of Unilever Indonesia Tbk (2012 –
Indonesia (2012) 2014).
• Master’s from Queen
Mary University of • Head of Marketing at IDEAL
London (2015) Indonesia (2022–2024);
• Product Marketing Manager at
PT Visionet International (OVO)
(2020–2022);
• Brand Manager at British
American Tobacco (2016–2017)
• Assistant Brand Manager at
PT Unilever Indonesia Tbk
(2012–2014).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
420 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 421
Terkait dengan kesetaraan gender dalam manajemen, Regarding gender equality in management,
Bank Aladin Syariah juga mencatat jumlah anggota Bank Aladin Syariah also records the number of
komisaris dan direksi yang berasal dari pihak independent commissioners and directors on its
independen dalam satuan jumlah Komisaris/Direksi board of directors, measured in units of independent
independen. commissioners/directors.
Tabel Keberagaman Manajemen dan Independen
Table of Management Diversity and Independence
[G-01]
Jumlah Pihak
Tipe Manajemen Laki – Laki Perempuan Independen
Type of Management Male Female Number of
Independent Parties
Komisaris
Board of Commissioners 1 2 3
Direksi
Board of Directors 3 1 4
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan internal terkait Tata In accordance with internal regulations regarding the
Tertib Dewan Komisaris dan Direksi, PT Bank Rules of Procedure for the Board of Commissioners
Aladin Syariah Tbk telah menetapkan pengaturan and Board of Directors, PT Bank Aladin Syariah Tbk
mengenai pelaksanaan rapat Dewan Komisaris guna has established regulations regarding the conduct
memastikan efektivitas fungsi pengawasan serta of Board of Commissioners meetings to ensure the
penerapan tata kelola yang baik. Ketentuan terkait effectiveness of the supervisory function and the
rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: implementation of good governance. The provisions
regarding Board of Commissioners meetings are as
follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 1. The Board of Commissioners is required to hold
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan; meetings at least once every two months;
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 2. The Board of Commissioners is required to hold
bersama Direksi secara fisik paling kurang 1 meetings with the Board of Directors in person
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan; at least once every four months;
3. Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan 3. Meetings of the Board of Commissioners
apabila dianggap perlu oleh Presiden Komisaris may also be held if deemed necessary by the
atau oleh 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah President Commissioner or by 1/3 (one third)
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan of the total number of members of the Board
tertulis dari Rapat Direksi atau atas permintaan of Commissioners or upon written request
dari 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang from the Board of Directors Meeting or upon
memiliki sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) request from 1 (one) or more shareholders
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak who own at least 1/10 (one tenth) of the total
suara yang sah, dalam rapat mana Dewan number of shares with valid voting rights, in
Komisaris dapat mengundang Direksi. Rapat which meeting the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh seluruh may invite the Board of Directors. Meetings of
anggota Dewan Komisaris secara fisik paling the Board of Commissioners must be attended
kurang 2 (dua) kali dalam setahun; by all members of the Board of Commissioners
physically at least 2 (two) times a year;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
421 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris wajib 4. All members of the Board of Commissioners
dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris must physically attend meetings at least twice
secara fisik paling sedikit 2 (dua) kali dalam 1 a year;
(satu) tahun;
5. Dewan Komisaris harus menjadwalkan rapat 5. The Board of Commissioners must schedule
sebagaimana pada butir 1 dan 2 di atas untuk meetings as referred to in points 1 and 2 above
tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun for the following year before the end of the
buku; fiscal year.
6. Pada rapat yang telah dijadwalkan seba- 6. At meetings scheduled as referred to in point
gaimana dimaksud pada butir 4, bahan rapat 4, meeting materials shall be delivered to
disampaikan kepada peserta paling 5 (lima) hari participants no later than 5 (five) days before
sebelum rapat diselenggarakan; the meeting is held;
7. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan 7. If a meeting is held outside the schedule as
di luar jadwal yang telah disusun sebagaimana referred to in point 4, meeting materials shall be
dimaksud pada butir 4, bahan rapat disampaikan delivered to meeting participants no later than
kepada peserta rapat paling lambat sebelum before the meeting is held;
rapat diselenggarakan;
8. Pada setiap rapat Dewan Komisaris, Presiden 8. At every meeting of the Board of Commissioners,
Komisaris akan memimpin rapat. Jika Presiden the President Commissioner will chair the
Komisaris berhalangan untuk memimpin meeting. If the President Commissioner is
rapat, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada unable to chair the meeting, which does not
pihak ketiga, maka rapat Dewan Komisaris need to be proven to a third party, then the
akan dipimpin oleh salah seorang anggota meeting of the Board of Commissioners will be
Dewan Komisaris yang dipilih oleh dan dari chaired by one of the members of the Board
anggota Dewan Komisaris yang hadir dan/atau of Commissioners selected by and from the
diwakili dalam rapat Dewan Komisaris yang members of the Board of Commissioners
bersangkutan; present and/or represented at the relevant
meeting of the Board of Commissioners;
9. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat 9. A member of the Board of Commissioners may
diwakili dalam rapat Dewan Komisaris hanya be represented at a meeting of the Board of
oleh anggota Dewan Komisaris lainnya Commissioners only by another member of the
berdasarkan surat kuasa; Board of Commissioners based on a power of
attorney;
10. Rapat Dewan Komisaris sah dan berhak 10. A meeting of the Board of Commissioners is
mengambil keputusan yang mengikat apabila valid and has the right to make binding decisions
lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah if more than 2/3 (two-thirds) of the total
anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili number of Board of Commissioners members
dalam rapat Dewan Komisaris tersebut. Dalam are present or represented at the meeting. If
hal kuorum tidak tercapai dalam rapat Dewan a quorum is not reached at a meeting of the
Komisaris, rapat Dewan Komisaris lain secara Board of Commissioners, another meeting of
otomatis diselenggarakan di tempat dan the Board of Commissioners will automatically
waktu yang sama 14 hari setelah tanggal dan be held at the same place and time 14 days
usulan rapat Dewan Komisaris pertama yang after the date and proposal of the first meeting
akan membahas hal yang sama. Dalam rapat of the Board of Commissioners, to discuss the
Dewan Komisaris kedua tersebut, kuorum yang same matters. At the second meeting of the
sama untuk menyelenggarakan rapat Dewan Board of Commissioners, the same quorum is
Komisaris yang sah disyaratkan. Jika kuorum required to hold a valid meeting. If a quorum
tidak tercapai dalam rapat Dewan komisaris is not reached in the second meeting of the
kedua, maka 1 (satu) anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners, then 1 (one) member
dapat memanggil RUPS Luar Biasa yang akan of the Board of Commissioners may call an
membahas hal-hal yang seharusnya dibahas Extraordinary GMS, which will discuss matters
dalam rapat Dewan Komisaris tersebut; that should have been discussed in the meeting
of the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
422 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 423
11. Putusan rapat Dewan Komisaris harus diambil 11. Decisions at Board of Commissioners meetings
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam must be made based on deliberation to reach
hal keputusan musyawarah untuk mufakat tidak consensus. If deliberation to reach consensus
tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan does not result in a decision, decisions are
suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian made by affirmative votes of more than 1/2 (one-
dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan half) of the total valid votes cast at the meeting.
dalam rapat. Setiap anggota Dewan Komisaris Each member of the Board of Commissioners is
berhak untuk mengeluarkan satu suara; entitled to cast one vote.
12. Apabila jumlah suara yang setuju dan tidak 12. If the number of affirmative and disapproval
setuju berimbang, maka ketua rapat Dewan votes is equal, the chairperson of the Board of
Komisaris yang akan menentukan; Commissioners meeting shall make the final
decision.
13. Semua keputusan Dewan Komisaris yang 13. All decisions of the Board of Commissioners,
diambil sesuai dengan ketentuan Anggaran taken in accordance with the provisions of the
Dasar Bank, mengikat dan menjadi tanggung Bank’s Articles of Association, are binding and
jawab seluruh anggota Dewan Komisaris; constitute the responsibility of all members of
the Board of Commissioners.
14. Keputusan tertulis dan keputusan yang 14. Written resolutions and circulated resolutions
diedarkan adalah suatu keputusan yang dibuat are decisions made in written form, signed
dalam bentuk tertulis, ditandatangani atau or approved by the majority of the Board
disetujui oleh mayoritas Dewan Komisaris of Commissioners, treated the same as a
diperlakukan sama seperti sebuah keputusan decision taken at a meeting of the Board of
yang diambil dalam sebuah rapat Dewan Commissioners, and may consist of several
Komisaris dan dapat terdiri dari beberapa documents, each signed by one or more
dokumen dalam bentuk yang masing-masing members of the Board of Commissioners.
ditandatangani oleh satu atau lebih Dewan The terms “written form” and “signed”
Komisaris. Istilah dalam “bentuk tertulis” dan include approvals conveyed by the Board of
“ditandatangani” meliputi persetujuan yang Commissioners via e-mail or other forms of
disampaikan oleh Dewan Komisaris melalui electronic communication approved by the
e-mail atau bentuk komunikasi elektronik Board of Commissioners for such purposes
lainnya yang disetujui oleh Dewan Komisaris from time to time, and if deemed necessary,
untuk tujuan tersebut dari waktu ke waktu using security and/or identification procedures
dan apabila dipandang perlu menggunakan and equipment approved by the Board of
prosedur keamanan dan/atau identifikasi dan Commissioners;
peralatan yang disetujui oleh Dewan Komisaris;
15. Ketentuan mengenai risalah rapat di antaranya 15. Provisions regarding meeting minutes include
adalah sebagai berikut: the following:
a. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib a. The results of Board of Commissioners
dituangkan dalam risalah rapat, meetings must be recorded in meeting
ditandatangani oleh anggota Dewan minutes, signed by the members of the
Komisaris yang hadir, dan disampaikan Board of Commissioners present, and
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris; communicated to all members of the Board
of Commissioners;
b. Hasil rapat Dewan Komisaris bersama b. The results of meetings between the
Direksi wajib dituangkan dalam risalah Board of Commissioners and Board of
rapat, ditandatangani oleh anggota Dewan Directors must be recorded in meeting
Komisaris dan anggota Direksi yang hadir, minutes, signed by the members of the
dan disampaikan kepada seluruh anggota Board of Commissioners and the members
Dewan Komisaris dan anggota Direksi; of the Board of Directors present, and
communicated to all members of the Board
of Commissioners and/or the members of
the Board of Directors;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
423 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Dalam hal terdapat anggota Dewan c. If a member of the Board of Commissioners
Komisaris dan/atau anggota Direksi and/or the Board of Directors does not sign
yang tidak menandatangani hasil rapat the meeting minutes as referred to in points
sebagaimana dimaksud pada butir nomor 1 and 2 above, the person concerned must
1 dan 2 di atas yang bersangkutan wajib state the reason in writing in a separate
menyebutkan alasannya secara tertulis letter attached to the meeting minutes. If a
dalam surat tersendiri yang dilekatkan notary prepares the meeting minutes, such
pada risalah rapat. Apabila risalah rapat signing is not required.
dibuat oleh notaris, menandatangani
tersebut tidak disyaratkan.
16. Risalah rapat Dewan Komisaris dan risalah 16. Minutes of Board of Commissioners meetings
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib and minutes of joint meetings of the Board of
didokumentasikan oleh Bank; Commissioners and Board of Directors must be
documented by the Bank.
17. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang 17. The minutes of Board of Commissioners
terjadi dalam rapat Dewan Komisaris dan meetings and joint meetings of the Board of
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib Commissioners and Board of Directors must
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat clearly state any dissenting opinions arising
Dewan Komisaris dan risalah rapat Dewan from Board of Commissioners meetings and
Komisaris bersama Direksi beserta alasan joint meetings of the Board of Commissioners
perbedaan pendapat tersebut; and Board of Directors, along with the reasons
for the dissenting opinions.
18. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Dewan 18. The attendance of members of the Board
Komisaris dan rapat Dewan Komisaris bersama of Directors at Board of Commissioners
Direksi wajib diungkapkan dalam laporan meetings and joint meetings of the Board of
tahunan Bank. Commissioners and Board of Directors must be
disclosed in the Bank’s annual report.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menggelar In 2025, the Board of Commissioners held 6 six
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali dengan jumlah internal meetings, with the following attendance
kehadiran anggota Dewan Komisaris sebagai figures:
berikut:
Tabel Risalah dan Kehadiran Dewan Komisaris Rapat Internal
Table of Minutes and Attendance of the Board of Commissioners Internal Meetings
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Implementation Rudy
Ationo
Fransisca
Teguh Nurhasanah
Hamdani Ekawati
Basuki
1. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah Pemaparan Unit Kerja Finance: V V - V
Kamis, 30 Januari 2025 • Kinerja Keuangan Desember 2024
• Koreksi RBB 2025-2027
Bank Aladin Syariah Head Office – • RPPB 2025
Thursday, January 30, 2025
Presentation by Finance Work Unit:
• Financial Performance as of
December 2024
• Revision of the Bank Business Plan
(RBB) 2025–2027
• Bank Business Plan (RPPB) 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
424 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 425
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Implementation Rudy
Ationo
Fransisca
Teguh Nurhasanah
Hamdani Ekawati
Basuki
Update Rangkap Jabatan V V - V
Pemaparan Unit Kerja Corporate
Secretary:
● Tema dan Dress Code AR & SR 2025
● Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun
2025
Update on Concurrent Positions
Presentation by Corporate Secretary
Work Unit:
• Theme and Dress Code for Annual
Report (AR) & Sustainability Report
(SR) 2025
• Work Plan of the Board of
Commissioners for 2025
2. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah Laporan Pengawasan Rencana Bisnis V V - V
Selasa, 24 Februari 2025 Semester II 2024
Supervisory Report on the Bank
Bank Aladin Syariah Head Office – Business Plan for Semester II 2024
Tuesday, February 24, 2025
3. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah a. Revisi RBB Juni 2025 V V - V
Kamis, 19 Juni 2025 b. Update Kinerja Bank Periode Mei
2025
Bank Aladin Syariah Head Office –
Thursday, June 19, 2025 a. Revision of RBB June 2025
b. Update on Bank Performance for
May 2025
4. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah Update Hasil Pemeringkatan Bank oleh V - - V
Kamis, 31 Juli 2025, PKRI tahun 2025
Update on Bank Rating Results by PKRI
Bank Aladin Syariah Head Office – in 2025
Thursday, July 31, 2025
Update Kinerja Bank Periode Juni 2025 V - - V
Update on Bank Performance for June
2025
5. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah Persetujuan atas Laporan Pengawasan V - - V
Jumat, 22 Agustus 2025 oleh Dewan Komisaris Periode
Bank Aladin Syariah Head Office – Semester I 2025.
Friday, August 22, 2025 Approval of the Supervisory Report
by the Board of Commissioners for
Semester I 2025
Update Penanganan Akun Dorman Bank. V - - V
Update on Dormant Account Handling
6. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah Update Dormant Account Handling V - V V
Selasa, 25 November 2025 Update on Dormant Account Handling
Kantor Pusat Bank Aladin Syariah
Selasa, 25 November 2025 Pembahasan Kinerja Bank 3Q 2025 V - V V
Discussion on Bank Performance for Q3
2025
Pembahasan Draft RBB 2026 - 2028 V - V V
Discussion on Draft RBB 2026–2028
Update Penerbitan Sukuk Wakalah V - V V
Berkelanjutan I Tahap I
Update on the Issuance of Sustainable
Sukuk Wakalah I Phase I
Update RUPSLB 18 Desember 2025 V - V V
Update on the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) held on
18 December 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
425 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal
Table of Recapitulation of Board of Commissioners Attendance at Internal Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Dewan Komisaris Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Board of Commissioners Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Presiden Komisaris (Independen)
Rudy Hamdani President Commissioner 6 6 100%
(Independent)
Komisaris Independen
Fransisca Ekawati 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Ationo Teguh Basuki* 6 3 50%
Commissioner
Komisaris Independen
Nurhasanah** 6 1 0%
Independent Commissioner
*efektif mengundurkan diri pada 19 Juni 2025
**efektif menjabat 23 Oktober 2025
* Effective resignation as of June 19, 2025
** Effective appointment as of October 23, 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint meetings of the Board of Commissioners and
diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan. Selama Board of Directors are held as needed. In 2025,
tahun 2025, rapat gabungan diadakan sebanyak 4 four joint meetings were held, with the agenda and
(empat) kali dengan rincian agenda dan frekuensi attendance details as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Tabel Risalah dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Table of Board of Commissioners and Board of Directors Minutes and Attendance at Joint Meetings
Tempat dan
Ationo Arief Baiq Koko Jo,
Tanggal Agenda Rudy Fransisca Firdila
No. Teguh Nurhasanah Satrio Nadea Tjatur Anula
Pelaksanaan Place Hamdani
Basuki
Ekawati Sari
Putra Dzurriatin Rachmadi Putra
Venue and Date
Jakarta, 26
Maret 2025 Update dari Human Capital
1. V V V - V - V V V
Jakarta, March Update from Human Capital
26, 2025
a. Update dari Finance
b. Update dari Digital
Banking
c. Update dari Corporate
Jakarta, 28
secretary
April 2025
2. V V V - V - V V V
Jakarta, April
a. Update from Finance
28, 2025
b. Update from Digital
Banking
c. Update from Corporate
Secretary
Jakarta, 19 Juni
2025 Update dari Business Finance
3. V - V - - - V V V
Jakarta, June Update form Business Finance
19, 2025
4. Jakarta, 3 a. Update dari Business
Desember 2025 Finance
Jakarta, b. Update dari Finance
December 3, V - V V - V V V V
2025 a. Update from Business
Finance
b. Update from Finance
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
426 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 427
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Table of Recapitulation of Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at Joint Meetings
Persentase
Jumlah
Jumlah Rapat Kehadiran
Dewan Komisaris Jabatan Kehadiran
Number of Percentage of
Board of Commissioners Position Number of
Meetings Attendance
Attendance
(%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Rudy Hamdani 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Ationo Teguh Basuki* 4 2 50%
Commissioner
Komisaris Independen
Fransisca Ekawati 4 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nurhasanah** 4 1 30%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Koko Tjatur Rachmadi 4 4 100%
President Director
Direktur Kepatuhan
Baiq Nadea Dzurriatin 4 4 100%
Director of Compliance
Direktur
Jo, Anula Putra 4 4 100%
Director
Direktur Digital Banking
Arief Satrio Putra**** 4 1 30%
Director of Digital Banking
Direktur
Firdila Sari*** 4 2 50%
Director
* Efektif mengundurkan diri pada 19 Juni 2025 * Effective resignation as of June 19, 2025
**Efektif menjabat pada 23 Oktober 2025 ** Effective appointment as of October 23, 2025
***Efektif mengundurkan diri pada 19 Juni 2025 *** Effective resignation as of June 19, 2025
****Efektif menjabat pada 23 Oktober 2025 **** Effective appointment as of October 23, 2025
Rapat Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Meetings
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Pengawas Syariah (DPS) menyelenggarakan Sharia Supervisory Board holds regular meetings at
rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali least once a month. The results of each meeting are
dalam setiap bulan. Setiap hasil rapat dituangkan outlined in its Meeting Minutes, which are prepared
dalam Risalah Rapat DPS yang disusun secara in an orderly manner and properly documented. All
tertib dan didokumentasikan dengan baik. Seluruh decisions contained in the Meeting Minutes are the
keputusan yang tercantum dalam Risalah Rapat collective decision of all Sharia Supervisory Board
DPS merupakan hasil keputusan kolektif seluruh members.
anggota DPS.
Sampai dengan 31 Desember 2025, DPS telah As of December 31, 2025, the Sharia Supervisory
menyelenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali Board (DPS) has conducted a total of 12 (twelve)
rapat, sebagaimana rincian yang disajikan pada meetings, as detailed in the table below:
tabel berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
427 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan Rapat Dewan Pengawas Syariah Tahun 2025
Table of Sharia Supervisory Board Meetings in 2025
No. Tanggal Tempat Agenda dan Pembahasan
Date Place Agenda and Discussion
1. Kamis, 16 Januari 2025 M Virtual Meeting/ 1. Permohonan Opini DPS atas KHP OJK PT IDP
16 Rajab 1446 H Online Meeting (Asuransi Non Syariah)
2. Permohonan Opini DPS atas KHP OJK PT IDP
Thursday, January 16, 2025 / (Over Financing & Side Streaming)
16 Rajab 1446 H
1. Request for DPS Opinion on OJK KHP of PT IDP
(Non-Sharia Insurance)
2. Request for DPS Opinion on OJK KHP of PT IDP
(Over Financing & Side Streaming)
2. Kamis, 13 Februari 2025 M Virtual Meeting/ 1. Laporan Dana TBDSP Triwulan IV Tahun 2024
13 Sya’ban 1446 H Online Meeting 2. Risk Management Update (Profile Risk dan
Tingkat Kesehatan Bank)
Thursday, February 13, 2025 / 3. Konsultasi Umrah Financing - Akad Ijarah
13 Sha’ban 1446 H
1. TBDSP Fund Report for Q4 2024
2. Risk Management Update (Risk Profile and Bank
Soundness Level)
3. Consultation on Umrah Financing – Ijarah
Contract
3. Kamis, 25 Maret 2025 M Virtual Meeting/ 1. KHP OJK
25 Ramadhan 1446 H Online Meeting 2. Penyampaian Hasil Audit Internal - Tabungan
Dompet Ekstra
Thursday, March 25, 2025 /
25 Ramadan 1446 H 1. OJK KHP
2. Submission of Internal Audit Results – Tabungan
Dompet Ekstra
4. Kamis, 24 April 2025 M Virtual Meeting/ 1. Pembiayaan Umrah
25 Syawwal 1446 H Online Meeting 2. Laporan Dana TBDSP Triwulan I 2025
Thursday, April 24, 2025 / 1. Umrah Financing
25 Shawwal 1446 H 2. TBDSP Fund Report for Q1 2025
5. Kamis, 22 Mei 2025 M Virtual Meeting/ 1. Usulan Program Untuk Distribusi Dana TBDSP/
24 Dzulqa’dah 1446 H Online Meeting Kebajikan
2. Penyampaian Informasi - Layanan Tarik Tunai
Thursday, May 22, 2025 / BCA Tanpa Kartu (BCA Cardless Withdrawal)
24 Dhu al-Qa’dah 1446 H 3. Konsultasi - Produk Deposito Ala Bisnis Khusus
1. Proposed Program for Distribution of TBDSP/
Charity Funds
2. Information Update – BCA Cardless Cash
Withdrawal Service
3. Consultation – Ala Bisnis Special Deposit
Product
6. Kamis, 26 Juni 2025 M Virtual Meeting/ 1. Kategori Saham Yang Dapat Dijadikan Agunan
30 Dzulhijjah 1446 H Online Meeting 2. Mekari Flek Savings
3. Pembiayaan Multiguna Dengan Akad Al-Qardh
Thursday, June 26, 2025 /
30 Dhu al-Hijjah 1446 H 1. Eligible Share Categories for Collateral
2. Mekari Flek Savings
3. Multipurpose Financing with Al-Qardh Contract
7. Kamis, 24 Juli 2025 M Virtual Meeting/ 1. Pengenaan Biaya Administrasi Dormant Untuk
28 Muharram 1447 H Online Meeting Akun Dormant
2. Konsultasi - Skema Pembiayaan Untuk
Thursday, July 24, 2025 / 28 Transaksi Pembayaran QRIS
Muharram 1447 H
1. Imposition of Dormant Account Administrative
Fees
2. Consultation – Financing Scheme for QRIS
Payment Transactions
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
428 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 429
No. Tanggal Tempat Agenda dan Pembahasan
Date Place Agenda and Discussion
8. Selasa, 26 Agustus 2025 M Virtual Meeting/ 1. Reaktivasi Kegiatan Usaha Dalam Valuta Asing
2 Rabi’ul Awwal 1447 H Online Meeting (Deposito Valas)
2. Laporan Hasil Pengawasan DPS Semester I
Tuesday, August 26, 2025 / Tahun 2025
2 Rabi’ al-Awwal 1447 H
1. Reactivation of Foreign Currency Business
Activities (FX Deposits)
2. DPS Supervisory Report for Semester I 2025
9. Rabu, 10 September 2025 Virtual Meeting/ Penerbitan Sukuk Wakalah Bi Al Istitsmar
17 Rabi’ul Awwal 1447 H Online Meeting Issuance of Sukuk Wakalah Bi Al Istitsmar
Wednesday, September 10, 2025 /
17 Rabi’ al-Awwal 1447 H
10. Selasa, 28 Oktober 2025 M Virtual Meeting/ 1. Produk Pembiayaan Multiguna Karyawan
6 Rabi’ul Awwal 1447 H Online Meeting Dengan Akad MMQ Refinancing
2. Usulan Program Untuk Pemanfaatan Dana
Tuesday, October 28, 2025 / 6 TBDSP Melalui Kerja Sama Bank Dengan Mitra
Rabi’ al-Awwal 1447 H Bank
1. Employee Multipurpose Financing Product with
MMQ Refinancing Contract
2. Proposed Program for Utilization of TBDSP
Funds through Bank–Partner Collaboration
11. Jum’at, 28 November 2025 M Virtual Meeting/ Laporan Rencana Aksi Pemulihan
7 Rabi’ul Awwal 1447 H Online Meeting Recovery Action Plan Report
Friday, November 28, 2025 /
7 Rabi’ al-Awwal 1447 H
12. Senin, 29 Desember 2025 M Virtual Meeting/ KHP OJK Target 31 Desember 2025
9 Rajab 1447 H Online Meeting OJK KHP Target as of 31 December 2025
Monday, December 29, 2025 /
9 Rajab 1447 H
Rekapitulasi kehadiran Dewan Pengawas Syariah Recapitulation of Sharia Supervisory Board
pada rapat internal terlampir pada tabel berikut: attendance at internal meetings is attached in the
following table:
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal
Table of Recapitulation of Board of Commissioners Attendance at Internal Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Ketua DPS
Chairperson of
Prof. Dr. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA 12 12 100%
Sharia Supervisory
Board
Anggota DPS
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub, S.Ag, M.Si Member of Sharia 12 12 100%
Supervisory Board
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
429 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Pengawas Syariah
Bersama Direksi dan Komisaris
Sharia Supervisory Board Joint Meetings with Board of Directors and Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan internal terkait Tata Tertib In accordance with internal regulations regarding
Dewan Komisaris dan Direksi Bank, pengaturan the Bank’s Board of Commissioners and Board of
mengenai pelaksanaan rapat Dewan Komisaris juga Directors’ Code of Conduct, regulations regarding
mengacu pada ketentuan regulator. Berdasarkan the conduct of Board of Commissioners meetings
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor also refer to regulatory provisions. Based on
2 Tahun 2024 tentang Penerapan Tata Kelola Financial Services Authority Regulation (POJK)
Syariah bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Number 2 of 2024 concerning the Implementation
Syariah yang mulai berlaku sejak 15 Februari 2024, of Sharia Governance for Sharia Commercial Banks
rapat Dewan Pengawas Syariah harus dilakukan and Sharia Business Units, which came into effect
secara berkala guna memastikan efektivitas fungsi on February 15, 2024, Article 31 stipulates that
pengawasan serta penerapan tata kelola syariah Sharia Supervisory Board (SSB) meetings must be
yang optimal. held periodically to ensure the effectiveness of the
supervisory function and the optimal implementation
of Sharia governance.
Ketentuan tersebut menjadi salah satu acuan bagi This provision serves as a reference for the Bank
Bank dalam memastikan bahwa mekanisme rapat in ensuring that the Sharia Supervisory Board’s
Dewan Pengawas Syariah telah selaras dengan meeting mechanism is aligned with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, as follows:
sebagai berikut:
1. Bank wajib mengadakan rapat DPS bersama 1. The Bank is required to hold a Sharia
Direksi paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 Supervisory Board meeting with the Board of
(empat) bulan; Directors at least once every four months;
2. Rapat DPS sebagaimana dimaksud pada ayat 2. The Sharia Supervisory Board meeting as
(1) diselenggarakan jika dihadiri mayoritas referred to in paragraph (1) shall be held if
anggota DPS dan mayoritas anggota Direksi; attended by a majority of Sharia Supervisory
Board members and a majority of Board of
Directors members;
3. Bank wajib mengadakan rapat DPS bersama 3. The Bank is required to hold a Sharia
Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali Supervisory Board meeting with the Board of
dalam 4 (empat) bulan; Commissioners at least once every four months;
4. Rapat DPS sebagaimana dimaksud pada ayat 4. The Sharia Supervisory Board meeting as
(3) diselenggarakan jika dihadiri mayoritas referred to in paragraph (3) shall be held if
anggota DPS dan mayoritas anggota Dewan attended by a majority of Sharia Supervisory
Komisaris. Board members and a majority of Board of
Commissioners members.
Rapat Dewan Pengawas Syariah bersama Direksi Joint meetings of the Sharia Supervisory Board with
dan Komisaris diselenggarakan sesuai dengan the Board of Directors and Board Commissioners
kebutuhan. Selama tahun 2025, rapat gabungan are held as needed. In 2025, 4 (four) joint meetings
diadakan sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian were held, with the agenda and attendance details
agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
430 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 431
Tabel Risalah dan Kehadiran Rapat Dewan Pengawas Syariah Bersama Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Minutes and Attendance of Sharia Supervisory Board Joint Meetings with Board of Commissioners and Board of Directors
Tempat dan
Tanggal Ationo Arief Baiq Koko Jo, Asrorun
Agenda Rudy Fransisca Firdila Sholahudin
No. Pelaksanaan Teguh Nurhasanah Satrio Nadea Tjatur Anula Ni’am
Place Hamdani Ekawati Sari Al Aiyub
Venue and Basuki Putra Dzurriatin Rachmadi Putra Sholeh
Date V
1. Jakarta, 26 Update dari
Maret 2025 Human Capital
Jakarta, Update from V V V - V - V V V V V
March 26, Human Capital
2025
2. Jakarta, 28 a. Update dari
April 2025 Finance
Jakarta, b. Update
April 28, dari Digital
2025 Banking
c. Update dari
Corporate
secretary
V V V - V - V V V V V
a. Update from
Finance
b. Update
from Digital
Banking
c. Update from
Corporate
Secretary
3. Jakarta, 19 Update dari
Juni 2025 Business Finance
Jakarta, Update from V - V - - - V V V V V
June 19, Business Finance
2025
4. Jakarta, 3 a. Update dari
Desember Business
2025 Finance
Jakarta, b. Update dari
December Finance
3, 2025 a. Update from V - V V - V V V V V V
Business
Finance
b. Update from
Finance
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Table of Recapitulation of Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at Joint Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Ketua Dewan pengawas Syariah
Prof. Dr. H. M. Asrorun
Chairperson of Sharia Supervisory 4 4 100%
Ni’am Sholeh, MA
Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Drs. H. Sholahudin Al
Member of Sharia Supervisory 4 4 100%
Aiyub, S.Ag, M.Si
Board
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen)
Rudy Hamdani President Commissioner 4 4 100%
(Independent)
Komisaris
Ationo Teguh Basuki* 4 2 40%
Commissioner
Komisaris Independen
Fransisca Ekawati 4 4 100%
Independent Commissioner
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
431 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Komisaris Independen
Nurhasanah** 4 1 10%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Koko Tjatur Rachmadi 4 4 100%
President Director
Direktur Kepatuhan
Baiq Nadea Dzurriatin 4 4 100%
Director of Compliance
Direktur
Jo, Anula Putra 4 4 100%
Director
Direktur Digital Banking
Arief Satrio Putra**** 4 1 30%
Director of Digital Banking
Direktur
Firdila Sari*** 4 2 50%
Director
* Efektif mengundurkan diri pada 19 Juni 2025 * Effective resignation as of June 19, 2025
**Efektif menjabat pada 18 Desember 2025 ** Effective appointment as of December 18, 2025
***Efektif mengundurkan diri pada 19 Juni 2025 *** Effective resignation as of June 19, 2025
****Efektif menjabat pada 23 Oktober 2025 **** Effective appointment as of October 23, 2025
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Rapat Direksi dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Board of Directors meetings are held in accordance
internal terkait Tata Tertib Dewan Komisaris dan with the internal Rules of Procedure for the Board of
Direksi Bank Aladin Syariah. Ketentuan tersebut Commissioners and the Board of Directors of Bank
adalah sebagai berikut: Aladin Syariah. These provisions are as follows:
1. Rapat Direksi dilaksanakan secara berkala 1. Board of Directors meetings are held periodically
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) at least once every month;
bulan;
2. Direksi wajib mengadakan rapat bersama 2. The Board of Directors is required to hold joint
Dewan Komisaris secara berkala sekurang- meetings with the Board of Commissioners
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; periodically at least once every 4 (four) months;
3. Selain rapat sebagaimana dimaksud pada 3. In addition to the meetings referred to in points
butir 1 dan 2 di atas, rapat Direksi juga dapat 1 and 2 above, Board of Directors meetings may
diadakan apabila dianggap perlu oleh salah also be held if deemed necessary by a member
seorang anggota Direksi atau atas permintaan of the Board of Directors or upon the written
tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan request of one or more members of the Board
Komisaris atau atas permintaan 1 (satu) of Commissioners or upon the request of one
pemegang saham atau lebih yang bersama- or more shareholders who together represent
sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian 1/10 (one tenth) or more of the total number of
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan shares with voting rights;
hak suara;
4. Direksi harus menjadwalkan rapat sebagaimana 4. The Board of Directors must schedule the
dimaksud pada butir 1 dan 2 untuk tahun meetings referred to in points 1 and 2 for the
berikutnya sebelum akhir tahun buku. Jadwal following year before the end of the fiscal
(penetapan tanggal) rapat dalam 1 (satu) tahun year. The schedule (determination of dates) for
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
432 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 433
sudah harus diterima oleh seluruh anggota meetings within 1 (one) year must be received
Direksi selambat-lambatnya awal bulan Januari; by all members of the Board of Directors no
later than the beginning of January;
5. Pemanggilan rapat dan tata caranya, serta 5. The notice of meetings, procedures, and the
tempat penyelenggaraan rapat Direksi mengacu venue for Board of Directors meetings shall
pada Anggaran Dasar Bank; refer to the Bank’s Articles of Association;
6. Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat 6. At scheduled meetings, meeting materials shall
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 be submitted to participants no later than 5
(lima) hari sebelum rapat diselenggarakan; (five) days before the meeting is held;
7. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan 7. If a meeting is held outside the established
di luar jadwal yang telah disusun, bahan rapat schedule, meeting materials shall be submitted
disampaikan kepada peserta paling lambat to participants no later than before the meeting
sebelum rapat diselenggarakan; is held;
8. Rapat Direksi dipimpin/diketuai oleh Presiden 8. The President Director chairs the Board of
Direktur. Dalam hal Presiden Direktur Directors meetings. If the President Director is
berhalangan untuk menghadiri rapat Direksi, unable to attend a Board of Directors meeting
hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak that does not require proof to a third party, the
ketiga, rapat Direksi dipimpin oleh seorang Board of Directors meeting shall be chaired by a
anggota Direksi yang dipilih oleh dan dari member of the Board of Directors selected from
antara anggota Direksi yang hadir; among the members of the Board of Directors
present.
9. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam 9. A member of the Board of Directors may be
rapat Direksi hanya oleh anggota Direksi lainnya represented at a Board of Directors meeting
berdasarkan surat kuasa; only by another member of the Board of
Directors by virtue of a power of attorney.
10. Rapat Direksi sah dan berhak mengambil 10. A Board of Directors meeting is valid and has the
keputusan yang mengikat apabila lebih dari right to make binding resolutions if more than ½
½ (satu per dua) bagian dari jumlah anggota (one half) of the total number of members of the
Direksi hadir atau diwakili dalam rapat Direksi; Board of Directors are present or represented
at the meeting.
11. Pengambilan keputusan dalam rapat 11. Resolutions at Board of Directors meetings are
Direksi dilakukan berdasarkan musyawarah made based on deliberation to reach consensus.
untuk mufakat. Dalam hal keputusan untuk If a resolution based on deliberation to reach
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka consensus is not reached, resolutions are made
keputusan diambil dengan pemungutan suara by voting, with affirmative votes of more than ½
berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu per (one half) of the total votes cast at the meeting.
dua) dari jumlah suara yang dikeluarkan dalam
rapat;
12. Apabila jumlah suara yang setuju dan yang 12. If the number of votes in favor and against
tidak setuju berimbang, ketua rapat Direksi is equal, the chair of the Board of Directors
yang akan menentukan; meeting will make the resolution;
13. Setiap kebijakan dan keputusan strategis 13. All policies and strategic resolutions must be
wajib diputuskan melalui rapat Direksi dengan decided through a Board of Directors meeting,
memperhatikan pengawasan sesuai tugas dan taking into account the oversight in accordance
tanggung jawab Dewan Komisaris; with the duties and responsibilities of the Board
of Commissioners;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
433 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
14. Semua keputusan Direksi yang diambil sesuai 14. All resolutions of the Board of Directors
dengan Anggaran Dasar Bank dan Pedoman taken in accordance with the Bank’s Articles
dan tata tertib Kerja, mengikat dan menjadi of Association and Work Guidelines and
tanggung jawab seluruh anggota Direksi; Regulations are binding and constitute the
responsibility of all members of the Board of
Directors;
15. Segala hal yang dibicarakan dan diputuskan 15. All matters discussed and decided in the Board
dalam rapat Direksi dibuat risalah rapat Direksi of Directors meeting are made into minutes
yang harus dibuat oleh seorang yang hadir dalam of the Board of Directors meeting which must
rapat Direksi yang ditunjuk oleh ketua rapat be made by a person present at the Board of
Direksi dan kemudian harus ditandatangani Directors meeting appointed by the chair of the
oleh seluruh anggota Direksi yang hadir dalam Board of Directors meeting and then must be
rapat Direksi guna memastikan kelengkapan signed by all members of the Board of Directors
dan kebenaran risalah rapat Direksi. Risalah present at the Board of Directors meeting to
rapat Direksi tersebut menjadi bukti yang sah ensure the completeness and accuracy of the
terhadap semua anggota Direksi dan pihak minutes of the Board of Directors meeting.
ketiga tentang keputusan dan segala sesuatu The minutes of the Board of Directors meeting
yang terjadi dalam rapat Direksi. Apabila constitute valid evidence for all members of the
risalah rapat Direksi dibuat oleh Notaris, Board of Directors and third parties regarding
penandatanganan tersebut tidak disyaratkan; the resolutions and everything that occurred
at the meeting. If the minutes of the Board of
Directors meeting are made by a Notary, the
signing is not required;
16. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang 16. Any dissenting opinions arising from a Board
terjadi dalam rapat Direksi wajib dicantumkan of Directors meeting must be clearly stated in
secara jelas dalam risalah rapat Direksi beserta the minutes of the Board of Directors meeting,
alasan perbedaan pendapat tersebut; along with the reasons for the dissenting
opinions.
17. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang 17. The Board of Directors may also make valid
sah tanpa mengadakan rapat direksi dengan resolutions without holding a board meeting,
ketentuan semua anggota Direksi yang sedang provided that all incumbent members of the
menjabat memberikan persetujuan dengan Board of Directors approve the resolution by
menandatangani usul keputusan tersebut. signing it. Resolutions made in this manner
Keputusan yang diambil dengan cara demikian have the same legal force as resolutions legally
mempunyai kekuatan hukum yang sama made at a board of directors meeting.
dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam rapat Direksi;
18. Risalah rapat Direksi dan risalah rapat 18. Minutes of Board of Directors meetings and
Direksi bersama Dewan Komisaris wajib minutes of meetings between the Board of
didokumentasikan oleh Bank; Directors and the Board of Commissioners
must be documented by the Bank;
19. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi 19. The attendance of members of the Board of
dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Directors at Board of Directors meetings and
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan meetings with the Board of Commissioners
Bank. must be disclosed in the Bank’s annual report.
Sepanjang tahun 2025, Direksi Bank telah Throughout 2025, the Bank’s Board of Directors
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) held 12 (twelve) meetings, with the following agenda
kali dengan rincian agenda dan frekuensi kehadiran details and attendance frequency:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
434 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 435
Tabel Risalah dan Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Table of Board of Directors Minutes and Attendance at Internal Meetings
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Participants
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Discussion Agenda Koko Baiq Jo, Arief
Implementation Firdila
Tjatur Nadea Anula Satrio
Sari
Rachmadi Dzurriatin Putra Putra
1. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah Update Masing - Masing V V V V -
Kamis, 23 Januari 2025 Direktorat:
a. Direktorat Finance
Syariah Head Office – Thursday, b. Corporate Secretary dan
January 23, 2025 Sustainability
c. Anti Fraud
Updates from Each Directorate:
a. Finance Directorate
b. Corporate Secretary and
Sustainability
c. Anti-Fraud
2. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Update Divisi Anti Fraud V V V V -
Jumat, 28 Februari 2025 2. Update Divisi Finance
Bank Aladin Syariah Head Office – 1. Anti Fraud Division Update
Friday, February 28, 2025 2. Finance Division Update
3. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Update Divisi Business V V V V -
dan Online Finance & Corporate Planning
2. Update Divisi Anti Fraud
Bank Aladin Syariah Head Office
and Online – Thursday, March 26, 1. Business Finance Division
2025 and Corporate Planning
Update
2. Anti Fraud Division Update
4. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Update Divisi Business V V V V -
Kamis, 19 Juni 2025 Finance & Corporate Planning
2. Update Divisi Anti Fraud
Bank Aladin Syariah Head Office – 3. Update Divisi Audit
Thursday, June 19, 2025
1. Business Finance Division
and Corporate Planning
Update
2. Anti Fraud Division Update
3. Audit Division Update
5. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah Update Corporate Secretary V V V V -
Kamis, 22 Mei 2025 a. Update Divisi Finance
b. Update Divisi Anti Fraud
Bank Aladin Syariah Head Office – c. Update Divisi Digital Banking
Thursday, May 22, 2025
Corporate Secretary Update:
a. Finance Division Update
b. Anti Fraud Division Update
c. Digital Banking Division
Update
6. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Update Divisi Finance V V V V -
Rabu, 18 Juni 2025 2. Update Divisi Anti Fraud
Bank Aladin Syariah Head Office – 1. Finance Division Update
Wednesday, June 18, 2025 2. Anti Fraud Division Update
7. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Update Corporate Secretary V - V V -
Kamis, 24 Juli 2025 2. Update Divisi Finance
3. Update Divisi Anti Fraud
Bank Aladin Syariah Head Office –
Thursday, July 24, 2025 1. Update Corporate Secretary
2. Update Divisi Finance
3. Update Divisi Anti Fraud
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
435 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Participants
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Place
Place Koko
Firdila
Baiq Jo, Arief
Tjatur Nadea Anula Satrio
Sari
Rachmadi Dzurriatin Putra Putra
8. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Update Divisi Digital Business V - V V -
Jumat, 28 Februari 2025 2. Update Divisi Finance
3. Update Divisi Anti Fraud
Bank Aladin Syariah Head Office – 4. Update Divisi Audit
Friday, February 28, 2025
1. Digital Business Division
Update
2. Finance Division Update
3. Anti Fraud Division Update
4. Audit Division Update
9. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Update Corporate Secretary V - V V -
Kamis, 25 September 2025 2. Update Divisi Digital Business
3. Update Divisi Finance
Bank Aladin Syariah Head Office – 4. Update Divisi Anti Fraud
Thursday, September 25, 2025 5. Update Divisi Audit
1. Corporate Secretary Update
2. Digital Business Division
Update
3. Finance Division Update
4. Anti Fraud Division Update
5. Audit Division Update
10. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Update Corporate Secretary V - V V V
Kamis, 30 Oktober 2025 2. Update Divisi Digital Business
3. Update Divisi Finance
Bank Aladin Syariah Head Office – 4. Update Divisi Anti Fraud
Thursday, October 30, 2025
1. Corporate Secretary Update
2. Digital Business Division
Update
3. Finance Division Update
4. Anti Fraud Division Update
11. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Update Divisi Risk V - v V V
Jum’at, 28 November 2025 2. Update Divisi Anti Fraud
3. Update Divisi Finance
Bank Aladin Syariah Head Office –
Friday, November 28, 1. Risk Divison Update
2. Anti Fraud Division Update
3. Finance Division Update
12. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Update Divisi Finance - V - V V
Kamis, 17 Desember 2025 2. Update Divisi Anti Fraud
3. Update Divisi HC
Bank Aladin Syariah Head Office –
Thursday, December 17, 2025 1. Finance Division Update
2. Anti Fraud Division Update
3. HC Division Update
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
436 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 437
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal
Table of Recapitulation of Directors’ Attendance at Internal Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Direksi Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Board of Directors Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Presiden Direktur
Koko Tjatur Rachmadi 12 12 100%
President Director
Direktur Kepatuhan
Baiq Nadea Dzurriatin 12 12 100%
Director of Compliance
Direktur
Jo, Anula Putra 12 12 100%
Director
Direktur Digital Banking
Arief Satrio Putra** 12 3 30%
Director of Digital Banking
Direktur
Firdilla Sari* 12 6 100%
Director
*efektif mengundurkan diri pada 19 Juni 2025 * Effective resignation as of June 19, 2025
**efektif menjabat pada 23 Oktober 2025 ** Effective appointment as of October 23, 2025
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, The Board of Commissioners is supported by
Komite Pemantau Risiko, serta Komite Remunerasi Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
dan Nominasi untuk mendukung Dewan Komisaris Remuneration and Nomination Committee, which
dalam melakukan fungsi pengawasan. support the Board of Commissioners in carrying out
its supervisory function.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting organ
dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris established to assist the Board of Commissioners
dalam meningkatkan efektivitas pelaksanaan in improving the effectiveness of its supervisory
fungsi pengawasan, khususnya yang berkaitan function, particularly in the financial reporting
dengan proses pelaporan keuangan, efektivitas process, the internal control system, and the
sistem pengendalian internal, serta pelaksanaan implementation of internal and external audits.
audit internal dan audit eksternal. Pembentukan The Bank’s Audit Committee was established in
Komite Audit Bank dilakukan dengan mengacu accordance with applicable regulations, including
pada ketentuan yang berlaku, antara lain Peraturan Bank Indonesia Regulation No. 11/33/PBI/2009
Bank Indonesia Nomor 11/33/PBI/2009 tentang concerning the Implementation of Good Corporate
Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Governance for Sharia Commercial Banks and
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah, Sharia Business Units, as well as Financial Services
serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman the Implementation of Guidelines for Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Nomor 55/ Company Governance and No. 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Ketentuan tersebut the Implementation of the Audit Committee. These
menjadi landasan bagi Bank dalam memastikan provisions serve as the basis for the Bank to ensure
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
437 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
bahwa struktur, peran, dan pelaksanaan kerja that the Audit Committee’s structure, role, and
Komite Audit telah selaras dengan prinsip tata implementation align with the principles of good
kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 12/13/ 2. Bank Indonesia Circular Letter Number 12/13/
DPbS tanggal 30 April 2010 perihal Pelaksanaan DPbS dated April 30, 2010, concerning the
Good Corporate Governance bagi Bank Umum Implementation of Good Corporate Governance
Syariah dan Unit Usaha Syariah; for Sharia Commercial Banks and Sharia
Business Units;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2 3. Financial Services Authority Regulation No. 2
Tahun 2024 tanggal 16 Februari 2024 tentang of 2024 dated February 16, 2024 concerning
Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Bank the Implementation of Sharia Governance for
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Islamic Commercial Banks and Sharia Business
Units;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 4. Financial Services Authority Regulation
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 tentang Number 17 of 2023 dated September 14,
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum; 2023, concerning the Implementation of Good
Corporate Governance for Commercial Banks;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 5. Financial Services Authority Regulation Number
Indonesia Nomor 16/POJK.03/2022 tanggal 31 16/POJK.03/2022 dated August 31, 2022,
Agustus 2022 tentang Bank Umum Syariah; concerning Sharia Commercial Banks;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 6. Financial Services Authority Regulation Number
55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 55/POJK.04/2015 dated December 29, 2015,
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; for the Implementation of the Audit Committee;
7. Anggaran Dasar Bank tentang tugas dan 7. The Bank’s Articles of Association concerning
wewenang Dewan Komisaris; the duties and authorities of the Board of
Commissioners;
8. Piagam Komite Audit (Audit Committee 8. Audit Committee Charter.
Charter).
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guidelines
Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit (Audit The Audit Committee Charter serves as a reference
Committee Charter) disusun sebagai acuan yang and provides a clear framework for each Audit
memberikan kerangka kerja yang jelas bagi setiap Committee member in carrying out their duties
anggota Komite Audit dalam melaksanakan and responsibilities. With these guidelines, the
tugas dan tanggung jawabnya. Dengan adanya Audit Committee is expected to carry out its
pedoman tersebut, Komite Audit diharapkan dapat functions independently, objectively, professionally,
menjalankan fungsinya secara independen, objektif, transparently, and accountably in accordance with
profesional, transparan, serta akuntabel sesuai applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Komite Audit Bank Aladin Syariah telah memiliki The Bank Aladin Syariah Audit Committee has an
Piagam Komite Audit yang mengatur antara lain Audit Committee Charter that regulates, among other
struktur dan keanggotaan, persyaratan keanggotaan, things, the structure and membership, membership
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
438 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 439
tugas dan tanggung jawab, wewenang, mekanisme requirements, duties and responsibilities, authority,
rapat, masa jabatan, waktu kerja, serta sistem meeting mechanisms, terms of office, working
pelaporan. Piagam Komite Audit terakhir diperbarui hours, and reporting system. The Audit Committee
pada 29 November 2023 dan akan senantiasa Charter was last updated on November 29,
disesuaikan dengan perkembangan regulasi serta 2023, and will be continuously adjusted to reflect
dinamika kondisi dan kebutuhan Bank. regulatory developments and the Bank’s dynamic
conditions and needs.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Committee Duties and
Komite Audit Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit In carrying out its functions, the Audit Committee
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain has the following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Komite Audit melakukan pemantauan dan 1. The Audit Committee monitors and evaluates
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan the planning and implementation of internal
audit internal maupun eksternal serta and external audits, as well as the follow-up to
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit audit results, to assess the adequacy of internal
dalam rangka menilai kecukupan pengendalian controls, including the adequacy of the financial
intern termasuk kecukupan proses pelaporan reporting process, at least with respect to:
keuangan paling sedikit terhadap:
a. Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit a. Implementation of Internal Audit (SKAI)
Intern (SKAI). duties.
b. Kesesuaian pelaksanaan audit eksternal b. Compliance with applicable audit standards
oleh Kantor Akuntan Publik dengan standar by the Public Accounting Firm’s external
audit yang berlaku, sekurang-kurangnya audit implementation. The Committee will
Komite menjalankan hal-hal sebagai carry out at least the following:
berikut:
i) Mengevaluasi kriteria Akuntan Publik i) Evaluate the criteria for the Public
dan Kantor Akuntan Publik yang Accountant and Public Accounting
akan ditunjuk untuk melakukan Firm to be appointed to conduct the
pemeriksaan; audit;
ii) Mengevaluasi cakupan audit dan hal- ii) Evaluate the scope of audit and other
hal lain terkait dengan perencanaan matters related to financial statement
audit laporan keuangan; audit planning;
iii) Mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan iii) Evaluate the compliance of the
audit oleh Akuntan Publik dan Kantor audit implementation by the Public
Akuntan Publik dengan standar audit Accountant and Public Accounting
yang berlaku, kecukupan waktu Firm with applicable audit standards,
pekerjaan lapangan, pengkajian the adequacy of fieldwork time, the
cakupan jasa yang diberikan dan assessment of the scope of services
kecukupan uji petik serta rekomendasi provided, the adequacy of random
perbaikan yang diberikan oleh AP dan/ testing, and recommendations for
atau KAP. improvement provided by the Public
Accountant and/or Public Accounting
Firm.
2. Memberikan rekomendasi terkait penyusunan 2. Provide recommendations regarding the
rencana audit, ruang lingkup dan anggaran preparation of the audit plan, scope, and
SKAI; budget for the Internal Audit;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
439 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Memastikan SKAI bekerja secara independen 3. Ensure that the Internal Audit operates
dan menjunjung tinggi integritas dalam independently and upholds integrity in carrying
pelaksanaan tugas; out its duties;
4. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 4. Review compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang related to the Bank’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Bank;
5. Provide an independent opinion in the event of
5. Memberikan pendapat independen dalam hal a difference of opinion between management
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen and the Accountant regarding the services
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; provided;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 6. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup the Accountant based on independence, scope
penugasan, dan fee; of assignment, and fees;
7. Meninjau laporan audit dan memastikan Direksi 7. Review audit reports and ensure that the Board
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan of Directors promptly takes necessary corrective
secara cepat untuk mengatasi kelemahan actions to address control weaknesses, fraud,
pengendalian, fraud, masalah kepatuhan compliance issues with policies, laws, and
terhadap kebijakan, undang-undang, dan regulations, or other issues identified and
peraturan, atau masalah lain yang diidentifikasi reported by the Internal Audit;
dan dilaporkan oleh SKAI;
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 8. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan pihak Commissioners regarding the appointment of
eksternal independen untuk melakukan kajian an independent external party to conduct a
ulang terhadap kinerja Unit Audit Internal; review of the performance of the Internal Audit;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintain the confidentiality of Bank documents,
informasi Bank; data, and information;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 10. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terhadap pengangkatan dan Commissioners regarding the appointment and
pemberhentian Kepala SKAI; dismissal of the Head of the Internal Audit;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait pemberian remunerasi Commissioners regarding the provision of
tahunan SKAI secara keseluruhan serta overall annual remuneration for the Internal
penghargaan kinerja; Audit and performance awards;
12. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 12. Evaluate the implementation of audit services
pemberian jasa audit atas informasi keuangan for annual historical financial information
historis tahunan oleh AP dan/atau KAP. by Public Accountant (AP) and/or Public
Accounting Firm.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
1. Mengakses dokumen, data dan informasi 1. Access necessary documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber information regarding the Bank’s employees,
daya Bank yang diperlukan; funds, assets, and resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and those
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan performing internal audit, risk management,
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and accounting functions, regarding the Audit
Komite Audit; Committee duties and responsibilities;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
440 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 441
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involve independent parties other than members
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu of the Audit Committee as needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan carrying out its duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Exercise other authority granted by the Board
oleh Dewan Komisaris; of Commissioners;
5. Memberikan rekomendasi penunjukkan maupun 5. Provide recommendations on the appointment
pemberhentian Akuntan Publik (AP) dan Kantor or dismissal of Public Accountants (AP) and
Akuntan Publik (KAP) yang melakukan audit Public Accounting Firms (KAP) auditing the
atas laporan keuangan Bank. Bank’s financial statements.
Kriteria Komite Audit Audit Committee Criteria
Persyaratan keanggotaan Komite Audit yang berasal The requirements for Audit Committee membership,
dari Komisaris Independen dan Pihak Independen consisting of Independent Commissioners and
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit Independent Parties, as stipulated in the Audit
antara lain adalah: Committee Charter, include:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas 1. Audit Committee members must possess high
yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, integrity, skills, knowledge, and experience
pengalaman sesuai dengan bidang relevant to their field of work, and be able to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi communicate effectively;
dengan baik;
2. Wajib memiliki sertifikat kompetensi keahlian 2. Must possess a certificate of competency
yang mendukung pelaksanaan fungsi dan that supports the implementation of the Audit
tanggung jawab Komite Audit; Committee’s functions and responsibilities;
3. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 3. Must understand financial reports, the Bank’s
Bank khususnya yang terkait dengan layanan business, particularly those related to the
jasa atau kegiatan usaha Bank, proses audit, Bank’s services or business activities, the
manajemen risiko, dan peraturan perundang- audit process, risk management, laws and
undangan di bidang Pasar Modal serta regulations in the Capital Markets sector, and
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; other relevant laws and regulations;
4. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 4. Must comply with the Audit Committee’s code
ditetapkan oleh Bank; of ethics established by the Bank;
5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara 5. Willing to continuously improve competency
terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6. Not a member of a Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Legal Consulting Firm, Public Appraisal
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi Services Firm, or other party that has provided
jasa assurance, jasa nonassurance, jasa penilai assurance services, non-assurance services,
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Bank appraisal services, and/or other consulting
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; services to the Bank within the last 6 (six)
months;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja 7. Not a person who has worked or had the
atau mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the Bank’s activities within
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Bank the last 6 (six) months, except for Independent
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir kecuali Commissioners;
Komisaris Independen;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
441 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 8. Not affiliated with any member of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, Board of Directors, or Major
atau Pemegang Saham Utama Bank; dan Shareholder of the Bank; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 9. Not having any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relations related to the Bank’s business
berkaitan dengan kegiatan usaha Bank. activities.
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Term Of Office
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh The term of office of Audit Committee members
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris may not exceed the term of office of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan of Commissioners as stipulated in the Articles
dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode of Association. It may be re-elected for only one
berikutnya. subsequent term.
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Audit Committee Number,
Komite Audit Composition, and Structure
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with Financial Services Authority
Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 Regulation (POJK) Number 17 of 2023 dated
tentang penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, September 14, 2023, concerning the Implementation
Anggota Komite Audit wajib seluruhnya berasal dari of Good Corporate Governance for Commercial
pihak independen paling sedikit terdiri dari: Banks, the Audit Committee must consist entirely
of independent parties, consisting of at least:
1. 1 (satu) orang Komisaris Independen. 1. 1 (one) Independent Commissioner.
2. 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang 2. 1 (one) Independent Party with expertise in
memiliki keahlian di bidang keuangan atau finance or accounting;
bidang akuntansi;
3. 1 (satu) orang dari Pihak Independen yang 3. 1 (one) Independent Party with expertise in
memiliki keahlian di bidang perbankan syariah; sharia banking;
4. 1 (satu) orang anggota Dewan Pengawas 4. 1 (one) member of the Sharia Supervisory Board
Syariah dapat menjadi anggota komite audit. may serve as a member of the audit committee.
Adapun susunan Komite Audit Bank Aladin Syariah The composition of Bank Aladin Syariah Audit
per 31 Desember 2025 yaitu: Committee as of December 31, 2025, is as follows:
Tabel Susunan Komite Audit Bank Aladin Syariah
Table of Bank Aladin Syariah Audit Committee Composition
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keterangan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Description Term of Office
Fransisca Ketua Komite Surat Penunjukan Komite Audit Komisaris Sesuai dengan Jabatan
Ekawati Audit Perseroan No. 164/SK.BOC/ Independen Komisaris Independen.
Chairperson of NET/2020 tanggal 9 Juli 2020. Independent In accordance with
Audit Committee Commissioner the Independent
Appointment Letter of the Company’s Commissioner position.
Audit Committee No. 164/SK.BOC/
NET/2020 dated July 9, 2020.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
442 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 443
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keterangan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Description Term of Office
Rudy Anggota Komite Surat Keputusan Direksi No: SK.002. Komisaris Sesuai dengan Jabatan
Hamdani Committee BOD/03.2022 tentang Anggota Independen Komisaris Independen.
Member Komite Pemantau Risiko, Komite Independent In accordance with
Audit, dan Komite Remunerasi dan Commissioner the Independent
Nominasi tanggal 7 Maret 2022. Commissioner position.
Board of Directors Decree No. SK.002.
BOD/03.2022 concerning Members
of the Risk Monitoring Committee,
Audit Committee, and Remuneration
and Nomination Committee dated
March 7, 2022.
Andreas Anggota Komite Surat Penunjukan Komite Audit Pihak 2020 – Sekarang.
Danny Committee Perseroan No. 164/SK.BOC/ Independen 2020 – Present.
Soesanto Member NET/2020 tanggal 9 Juli 2020. Independent
Party
The Company’s Audit Committee
Appointment Letter No. 164/SK.BOC/
NET/2020 dated July 9, 2020.
Jeffri Anggota Komite Surat Keputusan Direksi No: SK.003. Pihak 2022 – Sekarang.
Sugiarto Committee BOD/11.2022 tentang Pengangkatan Independen 2022 – Present.
Member Anggota Komite Audit dan Komite Independent
Pemantau Risiko tanggal 1 Desember Party
2022.
Board of Directors Decree No:
SK.003.BOD/11.2022 concerning
the Appointment of Members of the
Audit Committee and Risk Monitoring
Committee dated December 1, 2022.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Fransisca Ekawati
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairperson of Audit Committee/Independent Commissioner
Keahlian/Pengalaman Kerja : Perbankan
Expertise/Professional Experience: Banking
Profil Ketua Komite Audit Fransisca Ekawati dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of Audit Committee Chairperson Fransisca Ekawati can be seen in the profile section of the Board of Commissioners
in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
443 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rudy Hamdani
Anggota Komite Audit/Presiden Komisaris (Independen)
Member of Audit Committee/President Commissioner (Independent)
Keahlian/Pengalaman Kerja: Ekonomi dan Perbankan
Expertise/Professional Experience: Economics and Banking
Profil Ketua Komite Audit Fransisca Ekawati dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of Audit Committee Chairperson Fransisca Ekawati can be seen in the profile section of the Board of Commissioners
in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Andreas Danny Soesanto
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of Audit Committee/Independent Party
Keahlian/Pengalaman Kerja: Perbankan dan Audit
Expertise/Professional Experience: Banking and Audit
Warga Negara Indonesia. | Indonesian citizen
Usia 71 tahun per 31 Desember 2025. | Age 71 as of December 31, 2025
Domisili | Residence:
Jakarta
Pendidikan | Educational Background:
Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas Kristen Djaja (1986)
Bachelor of Economics and Management from Djaja Christian University (1986)
Sertifikasi | Certification:
Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 4 dari Badan/Lembaga LSPKS (tahun 2024)
Risk Management Certification Level 4 from the Professional Certification Body for Islamic Financial Services (LSPKS) (2024)
Pengalaman Kerja | Professional Experience:
• Komite Audit dan Risk Management PT Bank Index Selindo (2018-Saat ini)
• Direktur Operasional & Direktur Kepatuhan PT Bank Index Selindo (2008-2018)
• Direktur Operasional & Kepala Divisi Operasional PT Bank Harmoni International (2001-2008)
• Direktur Operasional PT Bank Patriot (2000-2001)
• Tim Penyelesaian DPK BPPN (1999-2000)
• Kepala Divisi Operasional PT Bank Metropolitan Raya (1997-1999)
• Kepala Divisi Operasional di PT Bank Harmoni International (1991-1997)
• PT Overseas Express Bank (1979-1991)
• Customer Support PT Bank Perkembangan Pelayaran Indonesia (1975-1979)
• Audit and Risk Management Committee at PT Bank Index Selindo (2018-Present)
• Director of Operations & Compliance at PT Bank Index Selindo (2008-2018)
• Director of Operations & Head of Operations Division at PT Bank Harmoni International (2001-2008)
• Director of Operations at PT Bank Patriot (2000-2001)
• BPPN DPK Settlement Team (1999-2000)
• Head of Operations Division at PT Bank Metropolitan Raya (1997-1999)
• Head of Operations Division at PT Bank Harmoni International (1991-1997)
• PT Overseas Express Bank (1979-1991)
• Customer Support at PT Bank Perkembangan Pelayaran Indonesia (1975-1979)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
Komite Audit dan Risk Management PT Bank Index Selindo
Audit and Risk Management Committee at PT Bank Index Selindo
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
444 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 445
Jeffri Sugiarto
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of Audit Committee/Independent Party
Keahlian/Pengalaman Kerja: Perpajakan dan Audit.
Expertise/Professional Experience: Taxation and Audit.
Warga Negara Indonesia. | Indonesian citizen
Usia 71 tahun per 31 Desember 2025. | Age 38 as of December 31, 2025
Domisili | Residence:
Indonesia
Pendidikan | Educational Background:
• Sarjana Akuntansi San Fransisco State University (2010)
• Pascasarjana Business Administration, Argosy University (2015)
• Bachelor’s degree in Accounting from San Francisco State University (2010)
• Master’s degree in Business Administration from Argosy University (2015)
Sertifikasi | Certification:
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 dari Badan/Lembaga LSPKS (tahun 2025)
• Sertifikasi Sharia Banking dari Badan/Lembaga Muamalat Institute (tahun 2023)
• Risk Management Certification Level 5 from the Professional Certification Body for Islamic Financial Services (LSPKS)
(2025)
• Sharia Banking Certification from the Muamalat Institute (2023)
Pengalaman Kerja | Professional Experience:
• Tax dan accounting, Partner Evinco Mulia Consulting (2016-Saat ini)
• Senior Tax Associate, PBTaxand Consulting (2015-2016)
• Staff Akunting & Auditor, Van Sloten & Laranang CPAs, California Amerika (2013-2015)
• Tax Preparer, Volunteer Income Tax Assistance, California Amerika (2008)
• Tax and Accounting Partner at Evinco Mulia Consulting (2016-Present);]
• Senior Tax Associate at PB Taxand Consulting (2015-2016)
• Accounting Staff & Auditor at Van Sloten & Laranang CPAs, California, USA (2013-2015)
• Tax Preparer, Volunteer Income Tax Assistance, California, USA (2008)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
Tax dan accounting, Partner Evinco Mulia Consulting
Tax and Accounting Partner at Evinco Mulia Consulting
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit yang berasal All members of the Audit Committee, who are
dari pihak independen tidak memiliki hubungan independent parties, have no financial, managerial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/ shareholding, and/or family relationships with
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali, or Controlling Shareholders, and have no other
serta tidak memiliki hubungan lain dengan Bank relations with the Bank that could affect their ability
yang dapat memengaruhi kemampuan mereka untuk to act independently in carrying out their duties and
bertindak secara independen dalam menjalankan responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
445 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Hubungan
Family Connection with Financial Connection with Kepengurusan
dengan
Nama Jabatan Pemegang Pemegang Perusahaan Lain
Dewan Dewan Dewan Dewan
Name Position Komisaris Direksi
Saham
Komisaris Direksi
Saham Management
Pengendali Pengendali Relations with Other
Board of Board of Board of Board of
Controlling Controlling Companies
Commissioners Director Commissioners Director
shareholders shareholders
Fransisca Ketua
Ekawati Chairperson x x x x x x x
Rudy Anggota
Hamdani Member x x x x x x x
Andreas Anggota
Danny Member x x x x x x x
Soesanto
Anggota
Jeffri Sugiarto
Member x x x x x x x
Rapat Komite Audit Audit Committee Independence
Berdasarkan Piagam Komite Audit yang telah Based on the Audit Committee Charter, which has
disesuaikan dengan ketentuan Otoritas Jasa been adjusted to comply with Financial Services
Keuangan melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) regulations through Financial
Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 Services Authority Regulation Number 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, 2023, dated September 14, 2023, concerning the
diatur beberapa ketentuan mengenai tata cara Implementation of Governance for Commercial
dan prosedur penyelenggaraan rapat Komite Audit Banks, several provisions concerning the
sebagai berikut: procedures for holding Audit Committee meetings
are as follows:
1. Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai 1. Audit Committee meetings are held as needed,
kebutuhan, dengan frekuensi paling sedikit 1 with a minimum frequency of once a month.
(satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Pelaksanaan These monthly meetings were implemented
rapat bulanan tersebut mulai diterapkan starting in November 2023 as part of the
sejak November 2023 sebagai bagian dari adjustment to POJK Number 17 of 2023 and
penyesuaian terhadap ketentuan POJK Nomor continue to be implemented to date.
17 Tahun 2023 dan terus dilaksanakan hingga
saat ini;
2. Agenda rapat disusun oleh Ketua Komite Audit 2. The meeting agenda is prepared by the Chair
berdasarkan masukan dan usulan dari seluruh of the Audit Committee based on input and
anggota Komite Audit, guna memastikan proposals from all Audit Committee members,
pembahasan yang komprehensif atas isu-isu to ensure a comprehensive discussion of issues
yang relevan dengan fungsi pengawasan; relevant to the oversight function.
3. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan 3. Audit Committee meetings may only be held
apabila dihadiri oleh mayoritas anggota Komite if attended by a majority of Audit Committee
Audit atau paling sedikit 51% (lima puluh satu members or at least 51% (fifty-one percent) of
persen) dari jumlah anggota Komite Audit the total Audit Committee members, including
termasuk 1 (satu) orang Komisaris Independen 1 (one) Independent Commissioner and 1 (one)
dan 1 (satu) orang Pihak Independen; Independent Party;
4. Apabila ada perbedaan pendapat (dissenting 4. Any dissenting opinions in a committee
opinions) dalam rapat komite wajib dicantumkan meeting must be clearly stated in the minutes
secara jelas dalam berita acara rapat beserta of the meeting, along with the reasons for the
alasan perbedaan pendapat tersebut; dissenting opinions.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
446 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 447
5. Keputusan rapat Komite Audit diambil 5. Resolutions at Audit Committee meetings are
berdasarkan musyawarah untuk mufakat; made by deliberation to reach consensus.
6. Dalam hal musyawarah mufakat tidak terjadi, 6. If deliberation to reach consensus is not
keputusan diambil berdasarkan suara achieved, resolutions are made by majority
terbanyak. vote.
7. Keputusan yang diambil berdasarkan suara 7. Resolutions made by majority vote are based
terbanyak didasarkan pada prinsip 1 (satu) on the principle of 1 (one) person, 1 (one) vote.
orang 1 (satu) suara;
8. Setiap rapat komite audit dicatat dalam notulen, 8. Every Audit Committee meeting is recorded in
didokumentasikan dengan baik, ditandatangani minutes, properly documented, signed by the
oleh Ketua Komite Audit dan disampaikan Chair of the Audit Committee, and submitted to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan In 2025, the Audit Committee held 12 (twelve)
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian meetings, with the following agenda details and
agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: attendance frequency:
Tabel Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Minutes and Attendance
Kehadiran
Participants
Tempat dan Tanggal Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Implementation Place Andreas
Fransisca Rudy Jeffry
Danny
Ekawati Hamdani Sugiarto
Soesanto
1. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Jumat, 24 Januari 2025 Komite Audit 20 Desember 2024
2. Progress Pelaksanaan Audit
Bank Aladin Syariah Head Office and 3. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Online – Friday, January 24, 2025 Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated
December 20, 2024
2. Audit Implementation Progress
3. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
2. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Senin, 24 Februari 2025 Komite Audit 24 Januari 2025
2. Progress Pelaksanaan Audit
Bank Aladin Syariah Head Office and 3. Summary Audit 2024
Online – Monday, February 24, 2025 4. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated January
24, 2025
2. Audit Implementation Progress
3. Audit Summary 2024
4. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
3. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Senin, 24 Maret 2025 Komite Audit 24 Februari 2025
2. Progress Pelaksanaan Audit
Bank Aladin Syariah Head Office and 3. Highlight Audit: LPS - SCV
Online – Monday, March 24, 2025 4. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
447 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Participants
Tempat dan Tanggal Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place Place Andreas
Fransisca Rudy Jeffry
Danny
Ekawati Hamdani Sugiarto
Soesanto
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated February
24, 2025
2. Audit Implementation Progress
3. Audit Highlights: LPS – SCV
4. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
4. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Senin, 28 April 2025 Komite Audit 24 Maret 2025
2. Progress Pelaksanaan Audit
Bank Aladin Syariah Head Office and 3. Highlight Audit
Online – Monday, April 28, 2025 a. LPS - SCV
b. ISO 27001
4. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated March
24, 2025
2. Audit Implementation Progress
3. Audit Highlights:
a. LPS - SCV
b. ISO 27001
4. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
5. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Rabu, 21 Mei 2025 Komite Audit 28 April 2025
2. Progress Pelaksanaan Audit
Bank Aladin Syariah Head Office and 3. Highlight Audit: Treasury
Online – Wednesday, May 21, 2025 4. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated April 28,
2025
2. Audit Implementation Progress
3. Audit Highlights: Treasury
4. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
6. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Jum’at, 20 Juni 2025 Komite Audit 21 Mei 2025
2. Progress Pelaksanaan Audit
Bank Aladin Syariah Head Office and 3. Highlight Hasil Audit: Follow up
Online – Friday, June 20, 2025 temuan OJK
4. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated May 21,
2025
2. Audit Implementation Progress
3. Audit Highlights: Follow-up on
OJK Findings
4. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
448 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 449
Kehadiran
Participants
Tempat dan Tanggal Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place Place Andreas
Fransisca Rudy Jeffry
Danny
Ekawati Hamdani Sugiarto
Soesanto
7. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Selasa, 29 Juli 2025 Komite Audit 20 Juni 2025
2. Progress Pelaksanaan Audit
Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 3. Highlight Audit Hasil Audit:
dan Online - Selasa, 29 Juli 2025 Retail Financing
4. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated June 20,
2025
2. Audit Implementation Progress
3. Audit Highlights: Retail
Financing
4. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
8. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Rabu, 27 Agustus 2025 Komite Audit 29 Juli 2025
2. Progress Pelaksanaan Audit
Bank Aladin Syariah Head Office 3. Highlight Audit Hasil Audit:
and Online – Wednesday, August 27, Sistem Switching
2025 4. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated July 29,
2025
2. Audit Implementation Progress
3. Audit Highlights: Switching
System
4. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
9. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Senin, 29 September Komite Audit 27 Agustus 2025
2025 2. Progress Pelaksanaan Audit
3. Highlight Audit Hasil Audit:
Bank Aladin Syariah Head Office Retail Financing Takeover CSF
and Online – Monday, September 4. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
29, 2025 Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated August
27, 2025
2. Audit Implementation Progress
3. Audit Highlights: Retail
Financing Takeover CSF
4. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
10. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Selasa, 21 Oktober Komite Audit 29 September
2025 2025
2. Progress Pelaksanaan Audit
Bank Aladin Syariah Head Office and 3. Preliminary Audit Plan 2026
Online – Tuesday, October 21, 2025 4. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated
September 29, 2025
2. Audit Implementation Progress
3. Preliminary Audit Plan 2026
4. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
449 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Participants
Tempat dan Tanggal Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place Place Andreas
Fransisca Rudy Jeffry
Danny
Ekawati Hamdani Sugiarto
Soesanto
11. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Rabu, 26 November Komite Audit 21 Oktober 2025
2025 2. Progress Pelaksanaan Audit
3. Highlight Laporan Hasil Audit:
Bank Aladin Syariah Head Office and APMK, SLIK
Online – Wednesday, November 26, 4. Audit Plan 2026
2025 5. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated October
21, 2025
2. Audit Implementation Progress
3. Audit Highlights: APMK, SLIK
4. Audit Plan 2026
5. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
12. Kantor Pusat Bank Aladin Syariah 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat V V V V
dan Online - Jum’at, 19 Desember Komite Audit 26 November 2025
2025 2. Progress Pelaksanaan Audit
3. Highlight Laporan Hasil Audit:
Bank Aladin Syariah Head Office and APU - PPT
Online – Friday, December 19, 2025 4. Highlight KHP OJK 2025 (Tahap
1-4)
5. Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit
1. Follow-up on Audit Committee
Meeting Minutes dated 26
November 2025
2. Audit Implementation Progress
3. Audit Highlights: APU–PPT
4. Highlights of OJK KHP 2025
(Stages 1–4)
5. Monitoring of Audit Findings
Follow-up
Tabel Rekapitulasi Kehadiran komite Audit pada Rapat Internal
Table of Recapitulation of Audit Committee Attendance at Internal Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Direksi Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Board of Directors Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Fransisca Ekawati Ketua Komite Audit 12 12 100%
Chairperson of Audit Committee
Rudy Hamdani Anggota Komite Audit 12 12 100%
Member
Andreas Danny Anggota Komite Audit 12 12 100%
Soesanto Member
Jeffri Sugiarto Anggota Komite Audit 12 12 100%
Member
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
450 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 451
Program Peningkatan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development Program
Bank Aladin Syariah secara berkelanjutan Bank Aladin Syariah continuously encourages
mendorong anggota Komite Audit untuk Audit Committee members to improve their
meningkatkan kompetensi melalui partisipasi dalam competencies through participation in various
berbagai program pelatihan dan pengembangan training and professional development programs.
profesional. Adapun kegiatan pengembangan The competency development activities that the
kompetensi yang diikuti oleh Komite Audit sampai Audit Committee participated in until December 31,
dengan 31 Desember 2025 disampaikan pada tabel 2025, are presented in the following table:
di berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Table of Audit Committee Competency Development
Nama Jabatan Nama Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Name of Training Time and Place Organizer
Fransisca Ketua Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau
Ekawati Chairperson Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The competency development programs can be found in the Training and/or
Competency Development of the Board of Commissioners section under the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Rudy Hamdani Anggota Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau
Member Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The competency development programs can be found in the Training and/or
Competency Development of the Board of Commissioners section under the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Andreas Danny Anggota Sertifikasi Manajemen 2024 LSPSKS
Soesanto Member Risiko level 4
Risk Management
Certification Level 4
Jeffri Sugiarto Anggota Sertifikasi Manajemen 2025 LSPKS
Member Risiko Jenjang 5
Risk Management
Certification Level 5
Sharia Banking 2023 Muamalat Institute
Implementation of Audit Committee
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Duties
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam responsibilities in accordance with the Audit
Komite Audit serta berperan dalam membantu Committee Charter and assists the Board of
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan. Commissioners in fulfilling its oversight function.
Sepanjang tahun 2025, peran yang dijalankan Throughout 2025, the Audit Committee’s roles
Komite Audit antara lain sebagai berikut: include the following:
1. Reviu terhadap Sistem Pengendalian Internal 1. Review of Bank’s Internal Control System
Bank The Audit Committee reviewed the design and
Komite Audit melakukan reviu atas perancangan implementation of the Bank’s internal control
dan implementasi sistem pengendalian internal system, assessing the adequacy of control
Bank dengan memperhatikan kecukupan mechanisms and the availability of internal
mekanisme pengendalian serta ketersediaan regulations, including through an evaluation
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
451 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ketentuan internal, antara lain melalui evaluasi of the Internal Audit Report. The results of
atas Laporan Hasil Audit Internal. Hasil this review were submitted to the Board of
reviu tersebut disampaikan kepada Dewan Commissioners for consideration in providing
Komisaris sebagai bahan pertimbangan dalam direction to Management regarding the
memberikan arahan kepada Manajemen development and implementation of the internal
terkait penyusunan dan penerapan sistem control system and the Bank’s operational
pengendalian internal serta pelaksanaan implementation in an effective, efficient
operasional Bank secara efektif, efisien, dan manner, and in accordance with regulatory
sesuai dengan ketentuan regulator. requirements.
2. Reviu terhadap Fungsi Audit Internal 2. Review of Internal Audit Function
Komite Audit melakukan reviu dan penilaian The Audit Committee conducted a review and
atas peran serta pelaksanaan fungsi Audit assessment of the role and implementation
Internal dalam mengevaluasi perancangan dan of the Internal Audit function in evaluating
implementasi sistem pengendalian internal, the design and implementation of the Bank’s
manajemen risiko, dan proses tata kelola Bank. internal control system, risk management, and
governance processes.
Proses reviu terhadap pelaksanaan fungsi
Audit Internal diawali dengan pembahasan dan The review process for implementing the Internal
penyusunan Rencana Kerja serta Anggaran Audit Audit function began with the discussion and
Internal tahun 2025 dalam rapat Komite Audit. preparation of the 2025 Internal Audit Work Plan
Rencana kerja dan anggaran tersebut disusun and Budget at an Audit Committee meeting.
menggunakan pendekatan berbasis risiko The work plan and budget were prepared
(risk-based audit) dengan mempertimbangkan using a risk-based audit approach, taking into
rekomendasi dari Regulator, Dewan Komisaris, account recommendations from the Regulator,
Direksi, serta Manajemen terhadap area-area the Board of Commissioners, the Board of
yang menjadi prioritas audit. Dalam rencana Directors, and Management regarding priority
kerja tahun 2025 ditetapkan 10 (sepuluh) objek audit areas. The 2025 work plan identified 10
audit yang mencakup aktivitas pada unit kerja (ten) audit objectives, encompassing activities
serta sistem/aplikasi pendukung operasional within work units and the Bank’s operational
Bank. support systems/applications.
Selain reviu atas penyusunan rencana kerja, In addition to reviewing the work plan, the Audit
Komite Audit juga melakukan evaluasi terhadap Committee also evaluated the Internal Audit’s
pelaksanaan audit oleh Satuan Kerja Audit audit implementation. The audit implementation
Internal (SKAI). Pelaksanaan audit tersebut complied with applicable provisions, including
telah mengacu pada ketentuan yang berlaku, regulations issued by the Financial Services
termasuk regulasi yang diterbitkan oleh Authority (OJK) concerning the implementation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan of the internal audit function in commercial banks.
fungsi audit internal pada bank umum. Dari 10 Of the 10 (ten) audit objects planned for 2025,
(sepuluh) objek audit yang direncanakan pada 2 (two) were carried over to 2026, and 3 (three)
tahun 2025, terdapat 2 (dua) objek audit yang additional audit objects were implemented
dilanjutkan (carry over) ke tahun 2026, serta 3 at the Regulator’s request. All of these
(tiga) objek audit tambahan yang dilaksanakan developments were discussed and reported at
berdasarkan permintaan Regulator. Seluruh the Audit Committee meeting.
perkembangan tersebut telah dibahas dan
dilaporkan dalam rapat Komite Audit.
Selain aktivitas tersebut, Komite Audit juga In addition to these activities, the Audit
telah melaksanakan berbagai kegiatan sesuai Committee also carried out various activities
dengan rencana kerja sepanjang tahun 2025, in accordance with the work plan throughout
antara lain: 2025, including:
a. Memberikan rekomendasi serta a. Provided recommendations and approval
persetujuan atas Annual Audit Plan tahun for the 2025 Annual Audit Plan to the Board
2025 kepada Dewan Komisaris; of Commissioners;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
452 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 453
b. Memastikan setiap kelemahan yang b. Ensured that any weaknesses identified
ditemukan dari hasil audit disampaikan in the audit results were submitted to
kepada Manajemen untuk segera Management for immediate follow-up;
ditindaklanjuti;
c. Melakukan pemantauan atas tindak c. Continuously monitored the follow-up of
lanjut hasil audit secara berkelanjutan audit results to provide added value to the
guna memberikan nilai tambah terhadap achievement of the Bank’s objectives and
pencapaian tujuan dan kinerja Bank; performance;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provided recommendations to the Board of
Komisaris terkait proses penunjukan Commissioners regarding the appointment
Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk audit of a Public Accounting Firm (KAP) to audit
Laporan Keuangan Tahun 2025 serta the 2025 Financial Statements and the
review kepatuhan Satuan Kerja Audit compliance review of Internal Audit (SKAI),
Internal (SKAI) yang dilakukan setiap tiga which is conducted every three years;
tahun;
e. Memberikan evaluasi kepada Dewan e. Provided an evaluation to the Board of
Komisaris atas kinerja KAP dalam Commissioners of the KAP’s performance in
pelaksanaan audit Laporan Keuangan the audit of the 2024 Financial Statements;
Tahun 2024;
f. Memberikan rekomendasi kepada Dewan f. Provided recommendations to the Board
Komisaris terkait proses pemberhentian of Commissioners regarding the dismissal
dan pengangkatan Kepala SKAI PT Bank and appointment of PT Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah Tbk pada tahun 2025; Tbk Internal Audit Head in 2025;
g. Menyelenggarakan rapat secara periodik g. Held periodic meetings in accordance
sesuai ketentuan Regulator dengan agenda with Regulatory provisions with discussion
pembahasan antara lain meliputi reviu agendas including review of audit
pelaksanaan audit, pemantauan tindak implementation, monitoring follow-up
lanjut temuan audit, serta evaluasi atas of audit findings, and evaluation of the
kecukupan sistem pengendalian internal adequacy of the Bank’s internal control
Bank. system.
3. Pengawasan terhadap Pelaksanaan 3. Oversight of External Audit Implementation
Eksternal Audit
Komite Audit melakukan pengawasan terhadap The Audit Committee oversaw the
Pelaksanaan Audit Eksternal melalui proses implementation of the External Audit by
pemberian evaluasi atas kinerja Auditor evaluating the performance of the External
Eksternal atas Laporan Keuangan 2025 kepada Auditor for the 2025 Financial Statements and
Dewan Komisaris dan pemberian rekomendasi by providing recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris terhadap proses Commissioners regarding the appointment of a
Penunjukan KAP atas audit Laporan Keuangan Public Accounting Firm (KAP) to audit the 2026
Tahun 2026 Laporan keuangan Bank untuk Financial Statements. The Bank’s financial
tahun yang berakhir 31 Desember 2026 telah statements for the year ended December 31,
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata 2026, were audited by Tanubrata Sutanto Fahmi
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (BDO Bambang & Rekan (BDO Indonesia) Public
Indonesia). Accounting Firm.
4. Reviu Penyajian Laporan Keuangan 4. Review of Published Financial Statement
Publikasi Presentation
Komite Audit secara periodik melakukan The Audit Committee periodically reviews the
reviu terhadap laporan keuangan sebelum financial statements before publication. This
dilakukan publikasi. Pelaksanaan reviu tersebut review is intended to assess the fairness of the
dimaksudkan untuk menilai kewajaran figure figures presented.
yang disajikan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
453 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Realisasi Rapat Komite Audit selama tahun 5. Audit Committee Meetings in 2025
2025 The Audit Committee held 12 (twelve) meetings
Pelaksanaan Rapat Komite Audit selama tahun in 2025, with discussion material provided in
2025 adalah sebanyak 12 (dua belas) kali the Audit Committee Activity Agenda section.
dengan materi pembahasan yang dapat dilihat
pada bagian Agenda Kegiatan Komite Audit.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of the Board of
jawab Dewan Komisaris, PT Bank Aladin Syariah Commissioners’ duties and responsibilities, PT
Tbk telah membentuk Komite Pemantau Risiko Bank Aladin Syariah Tbk has established a Risk
dengan berpedoman pada ketentuan peraturan Monitoring Committee, guided by applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh dan The Risk Monitoring Committee is established
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris by and reports to the Board of Commissioners
untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan to improve the effectiveness of its supervisory
fungsi pengawasan, khususnya terkait penerapan function, particularly regarding the implementation
manajemen risiko di lingkungan Bank. Piagam of risk management within the Bank. The Risk
Komite Pemantau Risiko disusun sebagai pedoman Monitoring Committee Charter serves as a working
kerja yang memberikan acuan dan kerangka guideline that provides a clear reference and
pelaksanaan tugas secara jelas, sehingga seluruh framework for carrying out its duties, ensuring that
aktivitas Komite dapat dilaksanakan secara all Committee activities can be carried out in a
terstruktur, independen, dan akuntabel sesuai structured, independent, and accountable manner
dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Komite Pemantau Risiko menjalankan tugas dan The Risk Monitoring Committee carries out its
tanggung jawabnya dengan berpedoman pada duties and responsibilities in accordance with the
Piagam Komite Pemantau Risiko yang telah Risk Monitoring Committee Charter, which was
ditetapkan dan disahkan melalui Surat Keputusan established and ratified by Decree of the Board of
Dewan Komisaris No. SK.001.BOC/01.2024 tanggal Commissioners No. SK.001.BOC/01.2024 dated
31 Januari 2024. Piagam ini mengatur tentang: January 31, 2024. This Charter regulates:
1. Dasar hukum 1. Legal basis
2. Pembentukan Komite 2. Establishment of the Committee
3. Struktur dan keanggotaan 3. Structure and membership
4. Persyaratan keanggotaan 4. Membership requirements
5. Masa tugas 5. Term of office
6. Tugas, tanggung jawab dan wewenang 6. Duties, responsibilities, and authorities
7. Rapat Komite, kuorum dan pengambilan 7. Committee meetings, quorum, and decision-
keputusan making
8. Benturan kepentingan 8. Conflicts of interest
9. Sekretariat, dan 9. Secretariat, and
10. Mekanisme evaluasi kinerja 10. Performance evaluation mechanism
Piagam Komite akan dikinikan dan akan diperbaharui The Committee Charter will be updated and
sesuai dengan perkembangan regulasi yang berlaku revised in accordance with applicable regulatory
serta kondisi terkini dari industri perbankan. developments and current conditions in the banking
industry.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
454 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 455
Tugas, Tanggung Jawab dan Risk Monitoring Committee Duties,
Wewenang Komite Pemantau Risiko Responsibilities, and Authorities
1. Guna memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. To provide recommendations to the Board
Komisaris, Komite Pemantau Risiko melakukan of Commissioners, the Risk Monitoring
tugas dan tanggung jawab yang paling kurang Committee performs duties and responsibilities
meliputi: that include, at a minimum:
a. Melakukan evaluasi tentang kebijakan a. Evaluating risk management policies and
dan pedoman manajemen risiko dan guidelines and the implementation of Bank
pelaksanaan kebijakan Bank; policies;
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi b. Monitoring and evaluating the
pelaksanaan tugas Komite Manajemen implementation of duties of the Risk
Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko; Management Committee and Risk
Management Work Unit;
2. Komite Pemantau Risiko wajib melakukan 2. The Risk Monitoring Committee is required to
pengawasan terhadap penerapan manajemen supervise the Bank’s implementation of risk
risiko terkait country risk dan transfer risk yang management related to country risk and transfer
dilakukan Bank termasuk pelaksanaan evaluasi risk, including evaluation and stress testing.
dan pengujian (stress testing);
3. Komite Pemantau Risiko dapat menambahkan 3. The Risk Monitoring Committee may add risks
risiko yang terkait dalam pelaksanaan tugas related to the implementation of its duties and
dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko responsibilities, tailored to the Bank’s needs
yang disesuaikan dengan kebutuhan dan/atau and/or complexity.
kompleksitas Bank;
4. Dalam melaksanakan tugasnya Komite 4. In carrying out its duties, the Risk Monitoring
Pemantau Risiko mempunyai wewenang Committee has the following authorities:
sebagai berikut:
a. Meminta dan memperoleh keterangan a. Requesting and obtaining information
dari Direksi, pejabat, maupun karyawan from the Board of Directors, officers, and
Bank dan pihak yang menjalankan fungsi employees of the Bank, as well as parties
manajemen risiko, terkait tugas dan carrying out risk management functions,
tanggung jawab Komite Pemantau Risiko; regarding the duties and responsibilities of
the Risk Monitoring Committee;
b. Memperoleh informasi dari auditor internal b. Obtaining information from internal and
maupun eksternal; external auditors;
c. Mengakses secara penuh, bebas, dan c. Having full, free, and unrestricted access
tidak terbatas terhadap dokumen, data to documents, data, the Management
dan Sistem Informasi Manajemen (MIS) Information System (MIS), and other
serta sumber daya lainnya milik Bank yang resources belonging to the Bank related to
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; the implementation of its duties;
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan d. Exercising other authorities granted by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Struktur Keanggotaan Komite Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko Membership Structure
1. Anggota Komite Pemantau Risiko paling kurang 1. The Risk Monitoring Committee shall consist of
terdiri dari: at least:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
455 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Seorang Komisaris Independen sebagai a. An Independent Commissioner serving as
Ketua KPR merangkap anggota; the Chairperson and also as a member;
b. Seorang Pihak Independen yang memiliki b. An Independent Party with expertise in risk
keahlian di bidang manajemen risiko; management;
c. Seorang Pihak Independen yang memiliki c. An Independent Party with expertise in
keahlian di bidang perbankan syariah. sharia banking.
2. Mayoritas lebih dari 51% (lima puluh satu 2. A majority of more than 51% (fifty-one percent)
persen) anggota Komite Pemantau Risiko of the Risk Monitoring Committee members
terdiri atas Komisaris Independen dan pihak shall consist of Independent Commissioners
Independen; and Independent Parties;
3. Anggota yang berasal dari Pihak Independen 3. Members from Independent Parties must
wajib direkomendasikan oleh Komite Nominasi be recommended by the Nomination and
dan Remunerasi; Remuneration Committee;
4. Ketua Komite Pemantau Risiko hanya dapat 4. The Chairperson of the Risk Monitoring
merangkap jabatan sebagai ketua komite paling Committee may only hold concurrent positions
banyak 1 (satu) komite lainnya pada Bank; as Chair of a maximum of one other committee
within the Bank;
5. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota 5. Members of the Board of Directors are
Komite Pemantau Risiko; prohibited from serving as members of the Risk
Monitoring Committee;
6. Mantan anggota Direksi, Pejabat Eksekutif, 6. Former members of the Board of Directors,
atau pihak yang mempunyai hubungan dengan Executive Officers, or parties having relations
Bank yang dapat mempengaruhi kemampuan with the Bank that could affect their ability to
yang bersangkutan untuk bertindak independen act independently are required to undergo a
wajib menjalani masa tunggu paling singkat waiting period of at least 6 (six) months before
6 (enam) bulan sebelum menjadi Pihak becoming Independent Parties on the Risk
Independen dalam anggota Komite Pemantau Monitoring Committee. This waiting period
Risiko. Masa tunggu sebagaimana dimaksud does not apply to former members of the Board
tidak berlaku bagi mantan anggota Direksi yang of Directors who perform supervisory functions
membawahkan fungsi pengawasan (direktur (directors who perform compliance or risk
yang membawahkan fungsi kepatuhan atau management functions) or to Executive Officers
direktur yang membawahkan fungsi manajemen who perform supervisory functions at the Bank.
risiko) atau Pejabat Eksekutif yang melakukan
fungsi pengawasan pada Bank;
7. Komite Pemantau Risiko bekerja secara kolektif 7. The Risk Monitoring Committee works
dalam melaksanakan tugasnya membantu collectively in carrying out its duties to assist
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Jumlah, Struktur, Keanggotaan Risk Monitoring Committee Number,
Komite Pemantau Risiko Structure, and Membership
Per 31 Desember 2025, Komite Pemantau Risiko As of December 31, 2025, Bank Aladin Syariah’s Risk
Bank Aladin Syariah beranggotakan 4 (empat) Monitoring Committee comprised four members:
orang yang terdiri dari 1 (satu) ketua dan 3 (tiga) one chairperson and three members. The Risk
anggota. Adapun susunan keanggotaan Komite Monitoring Committee membership composition as
Pemantau Risiko per 31 Desember 2025 adalah of December 31, 2025, is as follows:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
456 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 457
Tabel Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko
Table of Risk Monitoring Committee Membership Composition
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keterangan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Description Term of Office
Fransisca Ketua (Anggota) Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris Sesuai dengan Jabatan
Ekawati Komite Pemantau No. SK.002. BOD/04.2021 tanggal 7 Independen Komisaris Independen
Risiko April 2021. Independent In accordance with
Chairperson Commissioner the Independent
(Member) of the Board of Commissioners Decree No. Commissioner position
Risk Monitoring SK.002.BOD/04.2021 dated April 7,
Committee 2021.
Rudy Anggota Komite Surat Keputusan Direksi No: SK.002. Komisaris Sesuai dengan Jabatan
Hamdani Pemantau Risiko BOD/03.2022 tentang Anggota Independen Komisaris Independen
Member of Komite Pemantau Risiko, Komite Independent In accordance with
Risk Monitoring Audit, dan Komite Remunerasi dan Commissioner the Independent
Committee Nominasi tanggal 7 Maret 2022. Commissioner position
Board of Directors Decree No. SK.002.
BOD/03.2022 concerning Members
of the Risk Monitoring Committee,
Audit Committee, and Remuneration
and Nomination Committee dated
March 7, 2022.
Andreas Anggota Komite Surat Keputusan Direksi No. SK.002. Pihak 2022 – Sekarang
Danny Pemantau Risiko/ BOD/03.2022 tanggal 9 Maret 2022. Independen 2022 – Present
Soesanto Pihak Independen Independent
Member of Board of Directors Decree No. SK.002. Party
Risk Monitoring BOD/03.2022 dated March 9, 2022.
Committee/
Independent Party
Jeffri Anggota Komite Surat Keputusan Direksi No. SK.003. Pihak 2022 – Sekarang
Sugiarto Pemantau Risiko/ BOD/11.2022 tanggal 1 Desember Independen 2022 – Present
Pihak Independen 2022. Independent
Member of Party
Risk Monitoring Board of Directors Decree No. SK.003.
Committee/ BOD/11.2022 dated December 1,
Independent Party 2022.
Risk Monitoring Committee
Masa Tugas Komite Pemantau Risiko Term Of Office
1. Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko 1. The term of office of members of the Risk
yang merupakan anggota Dewan Komisaris Monitoring Committee who are members of
adalah sama dengan masa penunjukannya the Board of Commissioners is the same as
sebagai anggota Dewan Komisaris yang the term of appointment as members of the
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners, as determined by the
Saham; General Meeting of Shareholders.
2. Anggota Komite Pemantau Risiko yang 2. Members of the Risk Monitoring Committee who
merupakan anggota Dewan Komisaris berhenti are members of the Board of Commissioners
dengan sendirinya apabila masa jabatannya shall automatically resign upon the end of their
sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir; term of office as members of the Board of
Commissioners;
3. Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko 3. The term of office of members of the Risk
yang merupakan pihak independen tidak boleh Monitoring Committee who are independent
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris parties may not exceed the term of office of the
sesuai anggaran dasar Bank; Board of Commissioners as stipulated in the
Bank’s articles of association;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
457 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Ketua Komite Pemantau Risiko berhak 4. The Chairperson of the Risk Monitoring
mengusulkan penggantian anggota komite Committee has the right to propose replacements
Pemantau Risiko jika salah seorang dari for members of the Risk Monitoring Committee
anggota Komite Pemantau Risiko berakhir if a member’s term of office ends, resigns, or is
masa tugasnya, mengundurkan diri atau dismissed.
diberhentikan;
5. Dalam hal terjadi kelowongan dalam Komite 5. In the event of a vacancy in the Risk Monitoring
Pemantau Risiko, yakni jumlah anggota Committee, i.e., the number of members of
Komite Pemantau Risiko kurang dari jumlah the Risk Monitoring Committee is less than
yang ditetapkan karena adanya anggota yang the specified number due to a member being
berhalangan tetap atau mengundurkan diri oleh permanently incapacitated or resigning for any
sebab apapun, maka pengangkatan anggota reason, the appointment of a new member of
Komite Pemantau Risiko wajib dilakukan dalam the Risk Monitoring Committee must be made
jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari terhitung within 90 (ninety) days of the vacancy.
sejak terjadi lowongan.
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Fransisca Ekawati
Ketua Komite Pemantau Risiko/Komisaris Independen
Chairperson of Risk Monitoring Committee/Independent Commissioner
Keahlian/Pengalaman Kerja : Perbankan
Expertise/Professional Experience: Banking
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko Fransisca Ekawati dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairperson of the Risk Monitoring Committee Fransisca Ekawati can be seen in the profile section of the
Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Rudy Hamdani
Anggota Komite Pemantau Risiko/Presiden Komisaris (Independen)
Member of Risk Monitoring Committee/President Commissioner (Independent)
Keahlian/Pengalaman Kerja : Ekonomi dan Perbankan
Expertise/Professional Experience: Economics and Banking
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Rudy Hamdani dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Member of the Risk Monitoring Committee Rudy Hamdani can be seen in the profile section of the Board of
Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Andreas Danny Soesanto
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Keahlian/Pengalaman Kerja : Perbankan dan Audit.
Expertise/Professional Experience: Banking and Audit.
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Andreas Danny Soesanto dapat dilihat bagian profil Anggota Komite Audit pada bab
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Risk Monitoring Committee Member Andreas Danny Soesanto can be seen in the Audit Committee Member profile
section in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
458 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 459
Jeffri Sugiarto
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Keahlian/Pengalaman Kerja : Perpajakan dan Audit
Expertise/Professional Experience: Taxation and Audit
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko Andreas Jeffri Sugiarto dapat dilihat bagian profil Anggota Komite Audit pada bab Tata
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Risk Monitoring Committee Member Andreas Jeffri Sugiarto can be seen in the Audit Committee Member profile
section in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Independensi Komite Pemantau Risk Monitoring Committee
Risiko Independence
Dalam rangka mewujudkan penerapan praktik To ensure the effective implementation of Good
Good Corporate Governance (GCG) yang efektif Corporate Governance (GCG) practices in
dan sesuai dengan prosedur, Komite Pemantau accordance with procedures, the Risk Monitoring
Risiko pada Bank Aladin Syariah menjalankan Committee at Bank Aladin Syariah carries out
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional its duties and responsibilities professionally and
dan independen melalui pemberian opini serta independently, providing objective, transparent,
rekomendasi yang objektif, transparan, dan dapat and accountable opinions and recommendations.
dipertanggungjawabkan. Dalam melaksanakan In carrying out its function of evaluating and
fungsi evaluasi dan pengawasan terhadap potensi overseeing potential risks, the Risk Monitoring
risiko, Komite Pemantau Risiko senantiasa Committee consistently ensures that all resolutions
memastikan bahwa setiap keputusan dan and recommendations are free from pressure or
rekomendasi bebas dari tekanan maupun pengaruh influence from any party.
pihak mana pun.
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko All members of the Risk Monitoring Committee
merupakan pihak independen yang tidak memiliki are independent parties who have no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan managerial, shareholding, and/or family relationships
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan with members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, members of the Board of Directors, or Controlling
maupun Pemegang Saham Pengendali, serta tidak Shareholders, and have no business relationships
memiliki hubungan usaha dengan Bank yang dapat with the Bank that could affect their independence
memengaruhi independensi dalam menjalankan in carrying out their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Hubungan
Family Connection with Financial Connection with Kepengurusan
dengan
Nama Jabatan Pemegang Pemegang Perusahaan Lain
Dewan Dewan Dewan Dewan
Name Position Komisaris Direksi
Saham
Komisaris Direksi
Saham Management
Pengendali Pengendali Relations with Other
Board of Board of Board of Board of
Controlling Controlling Companies
Commissioners Director Commissioners Director
shareholders shareholders
Fransisca Ketua
Ekawati Chairperson x x x x x x x
Rudy Anggota
Hamdani Member x x x x x x x
Andreas Anggota
Danny Member x x x x x x x
Soesanto
Anggota
Jeffri Sugiarto
Member x x x x x x x
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
459 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite, Kuorum, Risk Monitoring Committee
dan Pengambilan Keputusan Independence
Pemantau Risiko
Sesuai dengan Piagam Komite Pemantau Risiko In accordance with the Charter of the Risk
diatur beberapa hal terkait tata cara dan prosedur Monitoring Committee, several provisions regarding
penyelenggaraan rapat sebagai berikut: the procedures for conducting meetings are
regulated as follows:
1. Rapat Komite Pemantau Risiko wajib 1. Meetings of the Risk Monitoring Committee
diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali must be held at least once (1) every month
dalam 1 (satu) bulan atau sewaktu-waktu or at any time if deemed necessary by the
jika diperlukan oleh Ketua dan/atau Anggota Chairperson and/or members of the Risk
Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
2. Agenda atau acara yang akan dibicarakan 2. The agenda or matters to be discussed in
dalam setiap rapat dan pertemuan disusun oleh each meeting are prepared by the Chairperson
Ketua Komite Pemantau Risiko atas dasar usul of the Risk Monitoring Committee based
pendapat dari anggota lainnya pada Komite on suggestions from other members of the
Pemantau Risiko. Committee.
3. Rapat Komite Pemantau Risiko hanya dapat 3. Meetings of the Risk Monitoring Committee may
dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling only be conducted if attended by at least 51%
kurang 51% dari jumlah Anggota Komite of the total members of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko termasuk 1 (satu) orang Committee, including one (1) Independent
Komisaris Independen dan 1 (satu) orang Pihak Commissioner and one (1) Independent Party.
Independen.
4. Rapat Komite Pemantau Risiko dipimpin oleh 4. Meetings of the Risk Monitoring Committee
Ketua Komite Pemantau Risiko atau Anggota are chaired by the Chairperson of the Risk
Komite Pemantau Risiko dari Pihak Independen Monitoring Committee, or by another member
lainnya apabila Ketua Komite Pemantau Risiko of the Committee from the Independent Party if
berhalangan hadir. the Chairperson is unable to attend.
5. Apabila dipandang perlu, Komite Pemantau 5. If deemed necessary, the Risk Monitoring
Risiko dapat mengundang pihak lain yang Committee may invite other relevant parties to
terkait dengan Rapat Komite Pemantau Risiko attend the meeting.
untuk hadir dalam Rapat Komite Pemantau
Risiko.
6. Materi dan seluruh dokumen terkait 6. The materials and all documents related to
Rapat Komite Pemantau Risiko disiapkan, the Risk Monitoring Committee meetings are
dikumpulkan, dan didokumentasikan oleh prepared, collected, and documented by the
Sekretaris Komite Pemantau Risiko. Secretary of the Risk Monitoring Committee.
7. Setiap keputusan Rapat Komite Pemantau 7. Every decision made in the Risk Monitoring
Risiko bersifat mengikat bagi seluruh Anggota Committee Meeting is binding on all members
Komite Pemantau Risiko. of the Risk Monitoring Committee.
8. Setiap Rapat Komite Pemantau Risiko dan 8. Each Risk Monitoring Committee Meeting and
hasil keputusannya dituangkan ke dalam its decisions shall be documented in the Minutes
Risalah Rapat Komite Pemantau Risiko yang of the Risk Monitoring Committee Meeting,
dibuat dan disampaikan oleh Sekretaris prepared and submitted by the Secretary of the
Komite Pemantau Risiko kepada Ketua Komite Risk Monitoring Committee to the Chairperson
Pemantau Risiko untuk ditandatangani oleh of the Risk Monitoring Committee for signing by
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Sekretaris both the Chairperson and the Secretary of the
Komite Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
460 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 461
9. Risalah Rapat Komite Pemantau Risiko yang 9. The Minutes of the Risk Monitoring Committee
telah ditandatangani oleh Ketua Komite Meeting that have been signed by the
Pemantau Risiko/Ketua Pengganti Komite Chairperson/Acting Chairperson and the
Pemantau Risiko dan Sekretaris Komite Secretary of the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko selanjutnya didistribusikan shall subsequently be distributed by the
oleh Sekretaris Komite Pemantau Risiko Secretary of the Risk Monitoring Committee to
kepada Dewan Komisaris sebagai laporan the Board of Commissioners as a report on the
pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko, implementation of the Committee’s duties, as
kepada anggota dan unit kerja terkait. well as to the members and related work units.
10. Hasil keputusan Rapat Komite Pemantau 10. Decisions of the Risk Monitoring Committee
Risiko yang terkait dengan seluruh unit kerja Meeting related to all work units shall be
ditindaklanjuti oleh seluruh unit kerja dengan followed up by the respective work units with
diketahui oleh Direksi. Hasil tindak lanjut the acknowledgment of the Board of Directors.
keputusan Rapat Komite Pemantau Risiko oleh The follow-up results of such decisions by
unit kerja terkait disampaikan dalam Rapat the relevant work units shall be reported in
Komite Pemantau Risiko periode selanjutnya; the subsequent Risk Monitoring Committee
Meeting.
11. Mekanisme pengambilan keputusan oleh 11. The decision-making mechanism of the Risk
Komite Pemantau Risiko selain melalui forum Monitoring Committee, aside from meetings,
rapat dapat dilakukan melalui mekanisme may also be conducted through a circular
sirkulasi, dengan ketentuan: resolution mechanism, with the following
provisions:
a. Keputusan untuk mengajukan pengambilan a. The decision to initiate a circular
keputusan secara sirkulasi ditentukan resolution process shall be determined
oleh Ketua Komite Pemantau Risiko yang by the Chairperson of the Risk Monitoring
disampaikan melalui Sekretaris Komite Committee and communicated through
Pemantau Risiko. the Secretary of the Risk Monitoring
Committee.
b. Ketua dan Anggota Komite Pemantau b. The Chairperson and members of the
Risiko menyetujui usul yang diajukan Risk Monitoring Committee approve the
secara tertulis (termasuk melalui email) proposed matter in writing (including via
dengan memberikan persetujuan tertulis email) by providing written electronic
secara elektronik. approval.
12. Rapat dapat dilakukan dengan tatap muka 12. Meetings may be conducted face-to-face, either
baik secara langsung maupun virtual melalui physically or virtually through teleconference or
media telekonferensi atau sarana media lainnya other media that allow all participants to see
yang memungkinkan semua peserta Rapat and hear each other directly and participate in
Komite saling melihat dan mendengar secara the meeting, or through a combination of both
langsung serta berpartisipasi dalam rapat, atau methods.
kombinasi antara keduanya.
13. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang 13. Any dissenting opinion arising during the Risk
terjadi dalam Rapat Komite Pemantau Risiko, Monitoring Committee Meeting must be clearly
wajib dicantumkan secara jelas dalam Risalah recorded in the Minutes of the Meeting along
Rapat beserta alasan perbedaan pendapat with the reasons for such dissenting opinion.
tersebut.
14. Keputusan Rapat Komite Pemantau Risiko 14. Decisions in the Risk Monitoring Committee
terlebih dahulu dilakukan berdasarkan Meeting shall first be made based on
musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
461 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
15. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk 15. In the event that consensus cannot be reached,
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan decisions shall be made based on a majority
berdasarkan suara terbanyak dengan prinsip vote, applying the principle of one person, one
satu orang satu suara. vote.
Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah In 2025, the Risk Monitoring Committee held 12
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) (twelve) meetings, with details of the agenda and
kali dengan rincian agenda dan frekuensi kehadiran attendance frequency as follows:
sebagai berikut:
Tabel Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Table Risk Monitoring Committee Meeting Minutes and Attendance
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Agenda of Discussion Andreas
Implementation Fransisca Rudy Jeffry
Danny
Ekawati Hamdani Sugiarto
Soesanto
1. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Penilaian tingkat kesehatan Bank
Online - Jumat, 24 Periode Semester II 2024
Januari 2025 3. Proposal Perubahan Limit- Risiko
Kredit, Risiko Kepatuhan & Risiko Imbal
Bank Aladin Syariah Hasil
Head Office and 4. Update Rasio Risiko per 31 Desember
Online – Friday, 2024
January 24, 2025 5. Nasabah Watchlist
6. Nasabah Restrukturisasi
7. Roadmap Risk Management per
Januari 2025
8. Update ORM
1. Minutes of the Previous Meeting
2. Bank Soundness Assessment for
Semester II 2024
3. Proposal for Limit Changes – Credit
Risk, Compliance Risk & Return Risk
4. Risk Ratio Update as of December 31,
2024
5. Watchlist Customers
6. Restructured Customers
7. Risk Management Roadmap as of
January 2025
8. Operational Risk Management (ORM)
Update
2. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Update Rasio Risiko per 31 Januari
Online - Senin, 24 2025
Februari 2025 3. Update Limit Wewenang Memutus
Pembiayaan 2025
Bank Aladin Syariah 4. Nasabah Watchlist
Head Office and 5. Nasabah Restrukturisasi
Online – Monday, 6. Roadmap Risk Management per
February 24, 2025 Februari 2025
7. Update ORM
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
462 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 463
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Agenda of Discussion Andreas
Implementation Fransisca Rudy Jeffry
Danny
Ekawati Hamdani Sugiarto
Soesanto
1. Minutes of the Previous Meeting V V V V
2. Risk Ratio Update as of January 31,
2025
3. Update on Financing Approval Authority
Limits for 2025
4. Watchlist Customers
5. Restructured Customers
6. Risk Management Roadmap as of
February 2025
7. Operational Risk Management (ORM)
Update
3. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Update Rasio Risiko per 28 Februari
Online - Senin, 24 2025
Maret 2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah Restrukturisasi
Bank Aladin Syariah 5. Roadmap Risk Management per 18
Head Office and Maret 2025
Online – Monday,
March 24, 2025 1. Minutes of the Previous Meeting
2. Risk Ratio Update as of February 28,
2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured Customers
5. Risk Management Roadmap as of
March 18, 2025
4. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Laporan profil risiko - Triwulan I 2025
Online - Senin, 28 3. Update Rasio Risiko per 31 Maret 2025
April 2025 4. Monitoring Nasabah Watchlist
5. Monitoring Nasabah Restrukturisasi
Bank Aladin Syariah 6. Roadmap Risk Management per 22
Head Office and April 2025
Online – Monday, April 7. Root Cause Analysis - Denda SLIK
28, 2025 8. Proposal Climate Risk Management &
Scenario Analysis (CRMS)
1. Minutes of the Previous Meeting
2. Risk Profile Report – Q1 2025
3. Risk Ratio Update as of March 31, 2025
4. Monitoring of Watchlist Customers
5. Monitoring of Restructured Customers
6. Risk Management Roadmap as of April
22, 2025
7. Root Cause Analysis – SLIK Penalty
8. Proposal for Climate Risk Management
& Scenario Analysis (CRMS)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
463 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Agenda of Discussion Andreas
Implementation Fransisca Rudy Jeffry
Danny
Ekawati Hamdani Sugiarto
Soesanto
5. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Update Rasio Risiko per 30 April 2025
Online - Rabu, 21 Mei 3. Monitoring Nasabah Watchlist
2025 4. Monitoring Nasabah Restrukturisasi
5. Roadmap Risk Management per 22
Bank Aladin Syariah April 2025
Head Office and 6. Update ORM
Online – Wednesday,
May 21, 2025 1. Minutes of the Previous Meeting
2. Risk Ratio Update as of April 30, 2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured Customers
5. Risk Management Roadmap as of April
22, 2025
6. Operational Risk Management (ORM)
Update
6. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Update Rasio Risiko per 31 Mei 2025
Online - Jum’at, 20 3. Monitoring Nasabah Watchlist
Juni 2025 4. Monitoring Nasabah Restrukturisasi
5. Roadmap Risk Management per 20
Bank Aladin Syariah Juni 2025
Head Office and 6. Update ORM
Online – Friday, June
20, 2025 1. Minutes of the Previous Meeting
2. Risk Ratio Update as of May 31, 2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured Customers
5. Risk Management Roadmap as of June
20, 2025
6. Operational Risk Management (ORM)
Update
7. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Penilaian Tingkat Kesehatan Bank
Online - Selasa, 29 Periode Semester II 2025
Juli 2025 3. Update Rasio Risiko Per 30 Juni 2025
4. Nasabah Watchlist
Bank Aladin Syariah 5. Nasabah restrukturisasi
Head Office and 6. Roadmap Risk Management per Juli
Online – Tuesday, July 2025
29, 2025 7. Update ORM
1. Minutes of the Previous Meeting
2. Bank Soundness Assessment for
Semester II 2025
3. Risk Ratio Update as of June 30, 2025
4. Watchlist Customers
5. Restructured Customers
6. Risk Management Roadmap as of June
2025
7. Operational Risk Management (ORM)
Update
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
464 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 465
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Agenda of Discussion Andreas
Implementation Fransisca Rudy Jeffry
Danny
Ekawati Hamdani Sugiarto
Soesanto
8. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Update Rasio Risiko per 31 Juli 2025
Online - Rabu, 27 3. Monitoring Nasabah Watchlist
Agutus 2025 4. Monitoring Nasabah Restrukturisasi
5. Roadmap Risk Management per 31
Bank Aladin Syariah Juni 2025
Head Office and 6. Update ORM
Online – Wednesday, 7. Update Penilaian TKB Semester I 2025
August 27, 2025
1. Minutes of the Previous Meeting
2. Risk Ratio Update as of July 31, 2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured Customers
5. Risk Management Roadmap as of June
30, 2025
6. Operational Risk Management (ORM)
Update
7. Bank Soundness Rating (TKB) Update
for Semester I 2025
9. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Update Rasio Risiko per 31 Agustus
Online - Senin, 29 2025
September 2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah Restrukturisasi
Bank Aladin Syariah 5. Update hapus buku
Head Office and 6. Update ORM
Online – Monday, 7. Pendapatan Bagi Hasil
September 29, 2025
1. Minutes of the Previous Meeting
2. Risk Ratio Update as of August 31,
2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured Customers
5. Write-off Update
6. Operational Risk Management (ORM)
Update
7. Profit Sharing Income Update
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
465 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Agenda of Discussion Andreas
Implementation Fransisca Rudy Jeffry
Danny
Ekawati Hamdani Sugiarto
Soesanto
10. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Laporan Profil Risiko Triwulan III 2025
Online - Selasa, 21 3. Update Rasio Risiko per 30 September
Oktober 2025 2025
4. Monitoring Nasabah Watchlist
Bank Aladin Syariah 5. Monitoring Nasabah Restrukturisasi
Head Office and 6. Update hapus buku
Online – Tuesday, 7. Update ORM
October 21, 2025
1. Minutes of the Previous Meeting
2. Risk Profile Report for Q3 2025
3. Risk Ratio Update as of 30 September
2025
4. Monitoring of Watchlist Customers
5. Monitoring of Restructured Customers
6. Write-off Update
7. Operational Risk Management (ORM)
Update
11. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Update Rasio Risiko per 31 October
Online - Rabu, 26 2025
November 2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah Restrukturisasi
Bank Aladin Syariah 5. Update Hapus Buku (Write Off)
Head Office and 6. Business Continuity Plan & Call Tree
Online – Wednesday, Testing
November 25, 2025 7. Mekanisme Penyusunan Pedoman
Internal Bank
8. Pengkinian Risk Appetite Statement
(RAS) untuk Pembiayaan Per Sektor
Ekonomi
9. Permintaan Kenaikan Rasio RAS
Investasi Treasury
1. Minutes of the Previous Meeting
2. Risk Ratio Update as of October 31,
2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured Customers
5. Write-off Update
6. Business Continuity Plan (BCP) & Call
Tree Testing
7. Mechanism for Preparing Internal Bank
Guidelines
8. Update of Risk Appetite Statement
(RAS) for Financing per Economic
Sector
9. Request for Increase of Treasury
Investment RAS Ratio
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
466 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 467
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Agenda of Discussion Andreas
Implementation Fransisca Rudy Jeffry
Danny
Ekawati Hamdani Sugiarto
Soesanto
12. Kantor Pusat Bank 1. Minutes from previous meeting V V V V
Aladin Syariah dan 2. Update Rasio Risiko per 30 November
Online - Jumat, 19 2025
Desember 2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah Restrukturisasi
Bank Aladin Syariah 5. Update Hapus Buku (Write Off)
Head Office and
Online – Friday, 1. Minutes of the Previous Meeting
December 19, 2025 2. Risk Ratio Update as of November 30,
2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured Customers
5. Write-off Update
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Table Risk Monitoring Committee Attendance Summary
Jumlah Wajib Rapat Persentase Kehadiran
No. Nama Number of Mandatory Jumlah Kehadiran Percentage of
Name Meetings Number of Attendance Attendance
1. Fransisca Ekawati 12 12 100%
2. Rudy Hamdani 12 12 100%
3. Andreas Danny Soesanto 12 12 100%
4. Jeffri Sugiarto 12 11 92%
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Implementation of The Duties of The
Risiko Risk Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko PT Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee
Bank Aladin Syariah Tbk telah melaksanakan tugas of PT Bank Aladin Syariah Tbk has carried out its
dan tanggung jawabnya secara efektif, antara lain duties and responsibilities effectively, including the
sebagai berikut: following:
1. Melaksanakan rapat KPR sebanyak 12 (dua 1. Conducted 12 (twelve) Risk Management
belas) kali pada tahun 2025. Committee (KPR) meetings in 2025.
2. Mengevaluasi penyusunan pedoman penerapan 2. Evaluated the preparation of risk management
manajemen risiko. implementation guidelines.
3. Memantau dan mengevaluasi laporan tingkat 3. Monitored and evaluated the Bank soundness
kesehatan Bank dan ICAAP per semester dan level report and ICAAP on a semi-annual basis,
laporan profil risiko per triwulan. as well as the risk profile report on a quarterly
basis.
4. Menetapkan dan merekomendasi metodologi, 4. Established and recommended risk
evaluasi dan pengukuran risiko. methodologies, evaluation approaches, and
risk measurement frameworks.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
467 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Memberikan rekomendasi atas perubahan 5. Provided recommendations on: changes to
pemegang kewenangan persetujuan financing approval authority holders/Consumer
pembiayaan/Komite Pembiayaan Konsumer, Financing Committee, updates to risk appetite,
pengkinian limit risk appetite, risk tolerance risk tolerance and risk limits, revision of
dan risk limit, Perubahan Batasan Kewenangan Consumer Financing Approval Authority limits,
Persetujuan Pembiayaan Konsumer, pengkinian updates to Risk Appetite Statement (RAS) by
risk appetite statement sektor ekonomi, Business economic sector, Business Impact Analysis
Impact Analysis (BIA), struktur organisasi (BIA), Risk Management organizational
Risk Management, update Operational Risk structure, Operational Risk Management (ORM)
Management (ORM), monitoring hasil stress updates, monitoring of credit, market, and
testing risiko kredit, pasar dan likuiditas liquidity risk stress testing results for 2025,
2025, Pengesahan Hasil Stress Testing untuk approval of Stress Testing Results for Recovery
Recovery Plan 2025, monitoring nasabah Plan 2025, monitoring of watchlist and
watchlist dan restrukturisasi, dan Laporan TKB restructured customers, and Bank Soundness
Semester II 2025. Rating (TKB) Report for Semester II 2025.
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Aladin The Remuneration and Nomination Committee of
Syariah merupakan komite yang dibentuk oleh dan Bank Aladin Syariah is a committee established by
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam and accountable to the Board of Commissioners
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan terkait to support the supervisory function related to
aspek nominasi dan remunerasi bagi anggota nomination and remuneration aspects for members
Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Dalam menjalankan perannya, Komite Remunerasi In carrying out its role, the Remuneration and
dan Nominasi melakukan penilaian, pemantauan, Nomination Committee conducts periodic
dan evaluasi secara berkala untuk memastikan assessments, monitoring, and evaluations to
bahwa kebijakan serta implementasi sistem ensure that the policies and implementation of
nominasi dan remunerasi telah sesuai dengan the nomination and remuneration system are in
ketentuan Anggaran Dasar Bank serta peraturan accordance with the Bank’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Piagam Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination
Nominasi Committee Charter
Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Aladin The Remuneration and Nomination Committee
Syariah telah memiliki Piagam Komite yang menjadi of Bank Aladin Syariah has established a
acuan dalam pelaksanaan tugas, fungsi, dan Committee Charter that serves as a guideline for
tanggung jawabnya. Piagam Komite Remunerasi the implementation of its duties, functions, and
dan Nominasi terakhir diperbarui pada 22 Januari responsibilities. The Charter of the Remuneration
2024 dan akan senantiasa disesuaikan dengan and Nomination Committee was last updated on
perkembangan regulasi serta dinamika kondisi dan January 22, 2024 and will continue to be aligned
kebutuhan Bank. with evolving regulatory requirements, as well as
the Bank’s changing conditions and needs.
Piagam tersebut disusun dengan mengacu pada
ketentuan peraturan perundang-undangan yang The Charter is prepared with reference to
berlaku serta praktik tata kelola perusahaan yang applicable laws and regulations as well as good
baik guna memastikan pelaksanaan fungsi nominasi corporate governance practices to ensure that the
dan remunerasi berjalan secara efektif, transparan, implementation of nomination and remuneration
dan akuntabel. functions is carried out effectively, transparently,
and accountably.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
468 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 469
Duties and Responsibilities of The
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi Committee
Mengacu pada Piagam Komite Remunerasi dan Referring to the Charter of the Remuneration
Nominasi bahwa tugas dan tanggung Komite and Nomination Committee, the duties and
Remunerasi dan Nominasi antara lain: responsibilities of the Committee include the
following:
1. Terkait Kebijakan Remunerasi: 1. Related to Remuneration Policy:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan a. Conducting evaluations of the remuneration
remunerasi. policy.
b. Melakukan evaluasi terhadap kesesuaian b. Evaluating the alignment between the
antara kebijakan remunerasi dengan remuneration policy and its implementation.
pelaksanaan kebijakan tersebut.
c. Providing recommendations to the Board
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan of Commissioners regarding remuneration
Komisaris mengenai kebijakan remunerasi policies for the Board of Commissioners,
bagi Dewan Komisaris, Direksi, Dewan the Board of Directors, the Sharia
Pengawas Syariah, Pejabat Eksekutif dan Supervisory Board, Executive Officers, and
pegawai secara keseluruhan. employees as a whole.
2. Terkait Kebijakan Nominasi: 2. Related to Nomination Policy:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai sistem serta prosedur of Commissioners regarding the system
pemilihan dan/atau penggantian anggota and procedures for the selection and/or
Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan replacement of members of the Board of
Pengawas Syariah. Commissioners, the Board of Directors,
and the Sharia Supervisory Board.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai calon anggota of Commissioners regarding candidates for
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah. the Board of Directors, and/or the Sharia
Supervisory Board.
c. Memberikan rekomendasi kepada c. Providing recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai calon pihak of Commissioners regarding independent
independen yang akan menjadi anggota parties who will serve as members of the
Komite. Committee.
Number, Composition, and Structure
Jumlah, Komposisi, dan Susunan of The Remuneration and Nomination
Komite Remunerasi dan Nominasi Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi Bank Aladin The Remuneration and Nomination Committee of
Syariah beranggotakan 3 (tiga) orang yang terdiri Bank Aladin Syariah consists of 3 (three) members,
dari 1 (satu) ketua dan 2 (dua) anggota. Adapun comprising 1 (one) Chairperson and 2 (two)
susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan members. The composition of the Remuneration
Nominasi per 31 Desember 2025 adalah sebagai and Nomination Committee as of December 31,
berikut: 2025 is as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
469 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Jumlah, Komposisi dan Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi
Table Number, Composition and Structure of the Remuneration and Nomination Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Keterangan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Description Term of Office
Rudy Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris Sesuai dengan Jabatan
Hamdani Remunerasi dan Nomor M.005/HCD/03.2022 tanggal Independen Komisaris Independen.
Nominasi 7 Maret 2022. Independent In accordance with
Chairperson of Commissioner the Independent
the Remuneration Decree of the Board of Commissioners Commissioner position.
and Nomination Number M.005/HCD/03.2022 dated
Committee March 7, 2022.
Fransisca Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris Sesuai dengan Jabatan
Ekawati Remunerasi dan No. M.005/HCD/06/2025 tanggal 18 Independen Komisaris Independen.
Nominasi Juni 2025. Independent In accordance with
Member of the Commissioner the Independent
Remuneration Decree of the Board of Commissioners Commissioner position.
and Nomination Number M.005/HCD/06/2025 dated
Committee June 18, 2025.
Samantha M. Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Pihak 2025 – Sekarang.
Matius Remunerasi dan No. M.002/HCD/03/2025 tanggal 12 Independen 2025 – Present.
Nominasi Maret 2025. Independent
Member of the Party
Remuneration Decree of the Board of Commissioners
and Nomination No. M.002/HCD/03/20254 dated
Committee March 12, 2025.
Profil Komite Remunerasi dan Profile of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Rudy Hamdani
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi /Presiden Komisaris (Independen)
Member of Remuneration and Nomination Committee/President Commissioner (Independent)
Keahlian/Pengalaman Kerja: Ekonomi dan Perbankan
Expertise/Professional Experience: Economics and Banking
Profil Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairperson of the Remuneration and Nomination Committee can be seen in the profile section of the Board
of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Fransisca Ekawati
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of Remuneration and Nomination Committee
Keahlian/Pengalaman Kerja: Ekonomi Syariah
Expertise/Professional Experience: Sharia Economics
Profil Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of the member of the Remuneration and Nomination Committee can be seen in the profile section of the Board of
Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
470 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 471
Samantha Maria Matius
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of the Remuneration and Nomination Committee
Keahlian/Pengalaman Kerja: Perbankan
Expertise/Professional Experience: Banking
Warga Negara Indonesia. | Indonesian citizen
Usia 37 tahun per 31 Desember 2025 | Age 37 as of December 31, 2025
Domisili | Residence:
Jakarta
Pendidikan | Educational Background:
Magister Hukum Universitas Indonesia (2018)
Sarjana Hukum Universitas Katolik Parahyangan (2014)
Master of Laws, University of Indonesia (2018)
Bachelor of Laws, Parahyangan Catholic University (2014
Sertifikasi | Certification:
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan dari Badan/Lembaga Badan Nasional Sertifikasi Kompetensi (tahun 2024)
si Manajemen Risiko Perbankan dari Badan/Lembaga Badan Nasional Sertifikasi Kompetensi (tahun 2024)
Pengalaman Kerja | Professional Experience:
• PT Bank Capital Indonesia Tbk (2021 - 2025)
• Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch (2019 - 2020)
• Hotman Paris & Partners (2018-2019)
• Radjiman Billitea & Partners (2015 - 2018)
• PT Bank Capital Indonesia Tbk (2021 - 2025)
• Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch (2019 - 2020)
• Hotman Paris & Partners (2018-2019)
• Radjiman Billitea & Partners (2015 - 2018)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
-
Ationo Teguh Basuki*
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of Remuneration and Nomination Committee
Keahlian/Pengalaman Kerja: Perbankan
Expertise/Professional Experience: Banking
Profil Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of the member of the Remuneration and Nomination Committee can be seen in the profile section of the Board of
Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
*efektif mengundurkan diri pada 19 Juni 2025
* effective resignation as of June 19, 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
471 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Remunerasi The Remuneration and Nomination
dan Nominasi Committee Meetings
Komite Remunerasi dan Nominasi PT Bank Aladin The Remuneration and Nomination Committee
Syariah Tbk menyelenggarakan rapat secara of PT Bank Aladin Syariah Tbk holds meetings
periodik, sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam periodically, at least once every three (3) months,
setiap 3 (tiga) bulan dengan ketentuan kuorum with a minimum quorum attendance of 50% of all
kehadiran minimal 50% dari seluruh anggota Committee members. Every decision related to
Komite. Setiap keputusan terkait fungsi nominasi nomination and remuneration functions is made
dan remunerasi diambil berdasarkan prinsip based on the principle of deliberation to reach
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal tidak consensus. In the event that consensus cannot be
tercapai mufakat dan terjadi keseimbangan suara, reached and there is a tie in votes, the final decision
keputusan akhir ditetapkan oleh Ketua Remunerasi shall be determined by the Chairperson of the
dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
Sepanjang tahun 2025, Komite Remunerasi dan Throughout 2025, the Remuneration and Nomination
Nominasi telah menyelenggarakan 9 (sembilan) kali Committee held 9 (nine) meetings. Details of the
rapat. Rincian agenda rapat serta tingkat kehadiran meeting agendas and the attendance rate of
anggota Komite disajikan sebagai berikut: Committee members are presented as follows:
Tabel Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Table Remuneration and Nomination Committee Meeting Minutes and Attendance
Alasan
Tanggal Tempat Agenda Peserta
No. Ketidakhadiran
Date Place Participants Participants
1. 24 Februari 2025 Daring Review dan Revisi Dokumen Rudy Hamdani -
February 24, 2025 Online Rekomendasi Calon Anggota Ationo Teguh Basuki
Baru Direksi PT Bank Aladin Christine
Syariah Tbk serta Memo
yang Telah Ditandatangani
Sebelumnya Pada tanggal 20
November 2024.
Review and Revision of the
Recommendation Document
for Prospective New Members
of the Board of Directors of PT
Bank Aladin Syariah Tbk, as well
as the Memorandum Previously
Signed on November 20, 2024
2. 12 Maret 2025 Daring Penggantian Anggota Komite Rudy Hamdani -
March 12, 2025 Online Changes in Committee Ationo Teguh Basuki
Membership Christine
Samantha M Matius
3. 14 Maret 2025 Kantor Pusat Persetujuan Komponen Rudy Hamdani -
March 14, 2025 Head Office Kompensasi
Approval of Compensation
Components
4. 27 Maret 2025 Kantor Pusat Rekomendasi Penyesuaian Gaji Rudy Hamdani -
March 27, 2025 Head Office Tahunan 2025 Secara Terbatas Ationo teguh Basuki
Untuk Pengurus dan Karyawan Samantha M Matius
Bank
Recommendation for Limited
Annual Salary Adjustments for
2025 for the Bank’s Management
and Employees
5. 16 Mei 2025 Kantor Pusat Rekomendasi Bonus Tahunan Rudy Hamdani -
May 16, 2025 Head Office Tahun 2024 Ationo teguh Basuki
Recommendation for Annual Samantha M Matius
Bonus for 2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
472 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 473
Alasan
Tanggal Tempat Agenda Peserta Ketidakhadiran
Date Place Participants Participants
Persetujuan Perubahan atas
Kebijakan Remunerasi Direksi,
Dewan Komisaris dan Dewan
Rudy Hamdani
Pengawas Syariah
09 Juni 2025 Daring Ationo teguh Basuki
6. Approval of Amendments to -
June 9, 2025 Online Samantha M Matius
the Remuneration Policy for
the Board of Directors, Board
of Commissioners, and Sharia
Supervisory Board
Permohonan Rekomendasi
Calon Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Bank, serta
Penggantian Anggota Komite
Remunerasi dan Nominasi Rudy Hamdani
15 Juni 2025 Daring Request for Recommendation Ationo teguh Basuki
7. -
June 15, 2025 Online of Candidates for the Board Samantha M Matius
of Directors and Board of
Commissioners of the Bank, as
well as Changes in Membership
of the Remuneration and
Nomination Committee
Update Data Jumlah Karyawan,
Jumlah Karyawan baru, dan
Jumlah Karyawan Resign per Q3
29 September Rudy Hamdani
Tahun 2025
2025 Hybrid Fransisca Ekawati
8. Update on Employee Data, -
September 29, Samantha M Matius
Including Total Headcount,
2025
Number of New Hires, and
Number of Resigned Employees
as of Q3 2025
Permohonan Rekomendasi
Calon Anggota Dewan Rudy Hamdani
05 Desember 2025 Hybrid Pengawas Syariah Fransisca Ekawati
9. -
December 5, 2025 Request for Recommendation Samantha M Matius
of Candidates for the Sharia
Supervisory Board
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Komite Remunerasi dan Nominasi
Table Remuneration and Nomination Committee Attendance Summary
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Ketua
Rudy Hamdani 9 9 100%
Chairperson
Anggota
Fransisca Ekawati*** 9 2 22%
Member
Samantha Maria Anggota
9 7 78%
Matius**** Member
Anggota
Ationo Teguh Basuki* 9 6 67%
Member
Anggota
Christine** 9 2 22%
Member
*efektif mengundurkan diri pada 19 Juni 2025 ** effective resignation as of June 19, 2025
**efektif tidak menjabat sebagai anggota pada 12 Maret 2025 *** effective cessation of membership as of March 12, 2025
***efektif menjadi anggota pada tanggal 18 Juni 2025
****efektif menjadi anggota pada tanggal 12 Maret 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
473 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program
Komite Remunerasi dan Nominasi for the Remuneration and Nomination
Committee
Bank Aladin Syariah secara konsisten mendorong Bank Aladin Syariah consistently encourages
dan memfasilitasi Komite Remunerasi dan and facilitates the Remuneration and Nomination
Nominasi untuk meningkatkan kompetensi melalui Committee to enhance its competencies through
partisipasi dalam berbagai program pelatihan participation in various training and development
dan pengembangan. Program pelatihan dan programs. The training and competency development
pengembangan kompetensi yang diberikan untuk programs provided for the Remuneration and
Komite Remunerasi dan Nominasi sepanjang tahun Nomination Committee throughout 2025 are as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Remunerasi dan Nominasi
Table of Remuneration and Nomination Committee Competency Development
Nama Jabatan Nama Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Name of Training Time and Place Organizer
Rudy Hamdani Ketua Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau
Chairperson Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The competency development programs can be found in the Training and/or
Competency Development of the Board of Commissioners section under the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Fransisca Anggota Program peningkatan kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau
Ekawati Member Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The competency development programs can be found in the Training and/or
Competency Development of the Board of Commissioners section under the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Samantha Maria Anggota Executive Leadership Agustus Internal Bank Aladin
Matius Member Training August Syariah
Internal of Bank Aladin
Syariah
ET Asia Insentive Program Juli ET ASIA
Fintech Law July
Otoritas Jasa Kuangan: November Otoritas Jasa Keuangan
Jakarta Bali November Financial Services
Otoritas Jasa Kuangan: Authority (OJK)
Jakarta Bali
Ationo Teguh Anggota - - -
Basuki* Member
Christine** Anggota - - -
Member
*efektif mengundurkan diri pada 19 Juni 2025
**efektif tidak menjabat sebagai anggota pada 12 Maret 2025
* effective resignation as of June 19, 2025
** effective cessation of membership as of March 12, 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
474 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 475
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of the Duties of
Remunerasi dan Nominasi Tahun 2025 the Remuneration and Nomination
Committee in 2025
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan The duties and responsibilities of the Remuneration
Nominasi direalisasikan melalui penyelenggaraan and Nomination Committee were carried out through
rapat sebanyak 9 (sembilan) kali sepanjang tahun the convening of 9 (nine) meetings throughout 2025,
2025, dengan agenda yang telah diuraikan pada with agendas as described in the section on the
bagian pembahasan rapat Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination Committee meetings
Nominasi dalam Laporan Tahunan ini. Melalui rapat- in this Annual Report. Through these meetings,
rapat tersebut, Komite Remunerasi dan Nominasi the Remuneration and Nomination Committee
menjalankan fungsi evaluasi serta memberikan performed its evaluation function and provided
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan nominasi dan remunerasi di Bank Aladin regarding nomination and remuneration policies at
Syariah. Bank Aladin Syariah.
Selain itu, Komite Remunerasi dan Nominasi In addition, the Remuneration and Nomination
juga telah melaksanakan berbagai kegiatan serta Committee also carried out various activities and
memberikan rekomendasi, antara lain: provided recommendations, including the following:
1. Rekomendasi calon anggota Direksi, Dewan 1. Recommendation for candidates for the Board
Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah Bank; of Directors, Board of Commissioners, and
Sharia Supervisory Board of the Bank;
2. Rekomendasi perubahan komposisi anggota 2. Recommendation for changes in the
Komite Remunerasi dan Nominasi; composition of the Remuneration and
Nomination Committee;
3. Rekomendasi pemberian Bonus Tahunan Tahun 3. Recommendation for the granting of the 2024
2024 bagi Pengurus Bank (Direksi, Dewan Annual Bonus to the Bank’s Management
Komisaris, Komite Audit, dan Dewan Pengawas (Board of Directors, Board of Commissioners,
Syariah); Audit Committee, and Sharia Supervisory
Board);
4. Rekomendasi Bonus Tahunan Tahun 2024; 4. Recommendation for the 2024 Annual Bonus;
5. Rekomendasi penyesuaian gaji tahunan Tahun 5. Recommendation for limited annual salary
2025 secara terbatas bagi Pengurus dan adjustments for 2025 for the Bank’s
Karyawan Bank. Management and Employees.
Komite-komite di Bawah Direksi
Committees under the Board of Directors
Direksi PT Bank Aladin Syariah Tbk telah membentuk The Board of Directors of PT Bank Aladin Syariah
5 (lima) Komite Eksekutif sebagai bagian dari Tbk has established five (5) Executive Committees
penguatan tata kelola dan efektivitas pengelolaan as part of strengthening governance and enhancing
operasional Bank. Pembentukan komite-komite the effectiveness of the Bank’s operational
tersebut bertujuan untuk mendukung pelaksanaan management. The establishment of these
tugas dan tanggung jawab Direksi secara terstruktur, committees aims to support the implementation
komprehensif, dan selaras dengan prinsip kehati- of the duties and responsibilities of the Board
hatian serta praktik Good Corporate Governance of Directors in a structured and comprehensive
(GCG). Adapun komite eksekutif yang dibentuk manner, and in alignment with the prudential
adalah sebagai berikut: principle and Good Corporate Governance (GCG)
practices. The executive committees established
are as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
475 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Komite Pengarah Teknologi Informasi 1. Information Technology Steering Committee
(Information Technology Steering Committee – (ITSC);
ITSC);
2. Komite Aset dan Liabilitas (Assets & Liabilities 2. Assets & Liabilities Committee (ALCO);
Committee – ALCO);
3. Komite Manajemen Risiko (Risk Management 3. Risk Management Committee (RMC);
Committee – RMC);
4. Komite Pembiayaan (Credit Committee – CC); 4. Credit Committee (CC); and
dan
5. Komite Eksekutif Keberlanjutan (Sustainability 5. Sustainability Executive Committee (SEC).
Executive Committee – SEC).
Komite Pengarah Teknologi Informasi/Information
Technology Steering Committee (ITSC)
Information Technology Steering Committee (ITSC)
Direksi Bank Aladin Syariah membentuk Komite The Board of Directors of Bank Aladin Syariah
Pengarah Teknologi Informasi (Information established the Information Technology Steering
Technology Steering Committee/ITSC) sebagai Committee (ITSC) as part of the effort to strengthen
bagian dari upaya memperkuat tata kelola teknologi information technology governance that is
informasi yang terintegrasi dengan arah strategis integrated with the Bank’s strategic direction. This
Bank. Komite ini berperan dalam memastikan Committee plays a role in ensuring the alignment of
keselarasan implementasi sistem teknologi information technology system implementation with
informasi dengan Rencana Strategis Bank, sekaligus the Bank’s Strategic Plan, while also encouraging
mendorong optimalisasi pemanfaatan teknologi the optimization of technology utilization to
untuk meningkatkan efektivitas operasional serta enhance operational effectiveness and the Bank’s
daya saing Bank di industri perbankan. competitiveness in the banking industry.
Dasar Hukum Pembentukan ITSC Legal Basis for the Establishment of
ITSC
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Liability Companies, as amended by
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law Number
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang 2 of 2022 concerning Job Creation, which has
Cipta Kerja sebagaimana telah ditetapkan been enacted into law by Law Number 6 of
menjadi Undang-Undang berdasarkan 2023 concerning the Stipulation of Government
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Job Creation as Law;
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang
Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
2. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2008 tentang 2. Law Number 21 of 2008 concerning Islamic
Perbankan Syariah sebagaimana telah diubah Banking, as amended by Law Number 4 of 2023
dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 concerning the Development and Strengthening
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor of the Financial Sector;
Keuangan;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 3. Law of the Republic of Indonesia No. 4 of 2023
4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan concerning the Development and Strengthening
Penguatan Sektor Keuangan. of the Financial Sector.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
476 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 477
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4. Law of the Republic of Indonesia No. 4 of 2023
11/POJK.03/2022 tentang Penyelenggaraan on the Development and Strengthening of the
Teknologi Informasi oleh Bank Umum; Financial Sector;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 5. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2022 tentang Bank Umum Syariah; Number 16/POJK.03/2022 concerning Islamic
Commercial Banks;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 65/ 6. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Number 65/POJK.03/2016 concerning the
Risiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit Implementation of Risk Management for Islamic
Usaha Syariah; Commercial Banks and Sharia Business Units;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 7. Financial Services Authority Regulation Number
Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 17 of 2023 concerning the Implementation of
Bagi Bank Umum; Corporate Governance for Commercial Banks;
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 8. Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Manajemen Number 21/SEOJK.03/2017 concerning the
Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi Implementation of Risk Management in the
oleh Bank Umum; Use of Information Technology by Commercial
Banks;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9. Financial Services Authority Circular Letter
29/SEOJK.03/2022 tentang Ketahanan dan Number 29/SEOJK.03/2022 concerning Cyber
Keamanan Siber bagi Bank Umum; Resilience and Security for Commercial Banks;
10. Piagam Komite Pengarah Teknologi Informasi. 10. Information Technology Steering Committee
Charter.
Piagam ITSC ITSC Charter
Komite Pengarah Teknologi Informasi (Information The Information Technology Steering Committee
Technology Steering Committee – ITSC) pada (ITSC) of PT Bank Aladin Syariah Tbk has established
Bank Aladin Syariah telah memiliki Term of Reference a Term of Reference (TOR) that comprehensively
(TOR) yang mengatur secara komprehensif mengenai governs the structure and composition of
struktur dan susunan keanggotaan, tugas dan membership, duties and responsibilities, authority,
tanggung jawab, kewenangan, serta ketentuan dan as well as the provisions and mechanisms for
mekanisme penyelenggaraan rapat. TOR ITSC terakhir conducting meetings. The ITSC TOR was last
diperbarui pada September 2024 dan akan senantiasa updated in September 2024 and will continue to
dimutakhirkan secara berkala guna menyesuaikan be periodically reviewed and updated to align with
dengan perkembangan regulasi yang berlaku serta regulatory developments as well as the Bank’s
dinamika dan kebutuhan strategis Bank. evolving dynamics and strategic needs.
Tugas dan Tanggung Jawab ITSC Duties and Responsibilities of ITSC
ITSC bertanggung jawab dan memberikan rekomendasi The ITSC is responsible for providing
kepada Direksi Bank, antara lain sebagai berikut: recommendations to the Bank’s Board of Directors,
including the following:
1. Rencana Strategis TI yang sejalan dengan rencana
strategis kegiatan usaha Bank; 1. Information Technology (IT) Strategic Plan that
is aligned with the Bank’s business strategic
plan;
2. Kebijakan, standar, dan prosedur TI; 2. IT policies, standards, and procedures;
3. Kesesuaian antara rencana pengembangan TI dan 3. Alignment between the IT development plan
Rencana Strategis TI; and the IT Strategic Plan;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
477 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Kesesuaian antara pelaksanaan pengembangan TI 4. Alignment between the implementation of IT
dan rencana pengembangan TI; development and the IT development plan;
5. Efektivitas langkah-langkah dalam meminimalisasi 5. Effectiveness of measures to minimize risks
risiko atas investasi Bank pada sektor TI agar related to the Bank’s investment in the IT sector
investasi Bank pada sektor TI memberikan to ensure that such investments contribute
kontribusi terhadap pencapaian tujuan bisnis to the achievement of the Bank’s business
Bank; objectives;
6. Evaluasi atas efektivitas biaya TI terhadap 6. Evaluation of the effectiveness of IT costs
pencapaian manfaat yang direncanakan; against the achievement of the planned
benefits;
7. Pemantauan atas kinerja TI dan upaya peningkatan 7. Monitoring of IT performance and initiatives to
kinerja TI; improve IT performance;
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait TI 8. Efforts to resolve various IT-related issues that
yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja cannot be effectively, efficiently, and timely
pengguna dan penyelenggara TI secara efektif, resolved by user work units and IT service
efisien dan tepat waktu; providers;
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya terkait TI 9. Adequacy and allocation of IT-related resources
yang dimiliki Bank. owned by the Bank.
Struktur ITSC ITSC Structure
Per 31 Desember 2025, keanggotaan dan struktur As of December 31, 2025, the membership and
ITSC antara lain: structure of the ITSC are as follows:
Ketua Merangkap Anggota Presiden Direktur
Chairperson (concurrently President Director
serving as Member)
Ketua Pengganti dalam hal Pejabat tertinggi yang memimpin satuan kerja penyelenggara teknologi informasi (TI).
Ketua berhalangan hadir The highest-ranking officer leading the Information Technology (IT) operating unit.
Deputy Chairperson (in the
event the Chairperson is
unable to attend)
Anggota ITSC 1. Direktur yang membawahi satuan kerja penyelenggara TI;
ITSC Members 2. Direktur yang membawahi bidang satuan kerja manajemen risiko dan kepatuhan;
3. Direktur yang membawahi keuangan;
4. Pejabat tertinggi yang memimpin satuan kerja penyelenggara TI;
5. Pejabat tertinggi yang memimpin satuan kerja pengguna TI.
1. Director overseeing the IT operating unit;
2. Director overseeing the risk management and compliance unit;
3. Director overseeing finance;
4. The highest-ranking officer leading the IT operating unit;
5. The highest-ranking officer leading the IT user unit.
Undangan Tidak Tetap Divisi lainnya apabila diperlukan.
Non-Permanent Invitees Other Divisions (if necessary).
Sekretaris Divisi yang membawahkan IT Governance Risk Compliance (GRC).
Secretary 1. Sekretaris akan menginformasikan jadwal rapat ITSC;
2. Membuat, mendokumentasikan, dan mensirkulasi risalah rapat. Risalah rapat minimal
harus ditandatangani oleh ketua ITSC dan mendistribusikan hasil keputusan Rapat ITSC.
Division responsible for IT Governance Risk Compliance (GRC).
1. The Secretary will inform members of the ITSC meeting schedule;
2. Prepare, document, and circulate the meeting minutes. The meeting minutes must at a
minimum be signed by the ITSC Chairperson and distributed to convey the resolutions of
the ITSC meeting.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
478 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 479
Ketentuan dan Mekanisme Provisions and Mechanisms for ITSC
Pelaksanaan Rapat ITSC Meetings
ITSC melakukan rapat dengan ketentuan dan The ITSC conducts meetings under the following
mekanisme sebagai berikut: provisions and mechanisms:
1. Rapat ITSC dipimpin oleh Ketua ITSC atau ketua 1. ITSC meetings are chaired by the Chairperson
pengganti dalam hal Ketua berhalangan hadir; of the ITSC or by a substitute chairperson in the
event that the Chairperson is unable to attend;
2. Rapat ITSC dilaksanakan paling sedikit satu kali 2. ITSC meetings are held at least once a month or
dalam satu bulan atau dapat dilakukan sewaktu- may be convened at any time when necessary;
waktu apabila diperlukan;
3. Apabila sekretaris ITSC berhalangan hadir 3. If the ITSC Secretary is unable to attend (due
(sakit, cuti tahunan, dinas luar kota), maka dapat to illness, annual leave, or official travel outside
digantikan oleh kepala dari unit kerja lain yang the city), the role may be substituted by the
ditunjuk oleh ketua ITSC; head of another work unit appointed by the
ITSC Chairperson;
4. Rapat ITSC diselenggarakan apabila dihadiri 4. ITSC meetings may be held if attended by at
oleh sekurang-kurangnya lebih dari 3 peserta least more than 3 invited participants;
undangan;
5. Materi rapat ITSC disiapkan dan dikumpulkan oleh 5. The materials for ITSC meetings are prepared
sekretaris ITSC; and compiled by the ITSC Secretary;
6. Pengambilan keputusan rapat ITSC hanya dapat 6. ITSC meeting resolutions may only be adopted
dilaksanakan apabila disetujui oleh sekurang- if approved by at least 51% (fifty-one percent)
kurangnya 51% (lima puluh satu persen) dari of all members present;
seluruh anggota yang hadir;
7. Setiap rapat ITSC dan hasil keputusannya 7. Each ITSC meeting and its resolutions are
dituangkan ke dalam risalah rapat ITSC yang documented in the ITSC meeting minutes,
disusun dan disampaikan oleh Sekretaris ITSC which are prepared and submitted by the ITSC
kepada Ketua ITSC untuk ditandatangani oleh Secretary to the ITSC Chairperson to be signed
ketua ITSC dan sekretaris ITSC; by both the ITSC Chairperson and the ITSC
Secretary;
8. Risalah rapat yang telah ditandatangani oleh 8. The meeting minutes that have been signed by
Ketua ITSC dan Sekretaris ITSC selanjutnya the ITSC Chairperson and the ITSC Secretary
didistribusikan oleh Sekretaris ITSC kepada are subsequently distributed by the ITSC
anggota ITSC dan unit kerja terkait yang Secretary to ITSC members and the relevant
menghadiri rapat ITSC; work units that attended the meeting;
9. Seluruh dokumen rapat ITSC dikumpulkan dan 9. All ITSC meeting documents are collected and
didokumentasikan oleh Sekretaris ITSC; documented by the ITSC Secretary;
10. Rapat dapat dihadiri oleh ketua ITSC dan anggota 10. Meetings may be attended by the ITSC
ITSC secara tatap muka atau daring. Chairperson and ITSC members either in
person or virtually.
Sepanjang tahun 2025 ITSC telah menyelenggarakan Throughout 2025, the ITSC held 12 (twelve)
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian meetings with the following agenda details:
agenda sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
479 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Risalah dan Kehadiran Rapat ITSC
Table of Audit Committee Meeting Minutes and Attendance
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Discussion Agenda Baiq
Implementation Koko Tjatur Jo, Anula
Firdila Sari Nadea
Rachmadi Putra
Dzurriatin
1. Online IT Dashboard periode Desember 2024 V V V V
Jum’at, 17 Januari 2025 IT Dashboard for the period of December 2024
Online
Friday, January 17, 2025
2. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode Januari 2025 V V V V
Aladin Syariah dan T Dashboard for the period of January 2025
Online - Rabu, 19
Februari 2025
Head Office of Bank
Aladin Syariah and
Online - Wednesday,
February 19, 2025
3. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode Februari 2025 V V - V
Aladin Syariah dan IT Dashboard for the period of February 2025
Online - Senin, 17 Maret
2025
Head Office of Bank
Aladin Syariah and
Online - Monday, March
17, 2025
4. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode Maret 2025 V V - V
Aladin Syariah dan IT Dashboard for the period of March 2025
Online - Selasa, 22 April
2025
Head Office of Bank
Aladin Syariah and
Online - Tuesday, April
22, 2025
5. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode April 2025 V V V -
Aladin Syariah dan IT Dashboard for the period of April 2025
Online - Senin, 19 Mei
2025
Head Office of Bank
Aladin Syariah and
Online - Monday, May
19, 2025
6. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode Mei 2025 - - V -
Aladin Syariah dan IT Dashboard for the period of May 2025
Online - Kamis, 26 Juni
2025
Head Office of Bank
Aladin Syariah and
Online - Thursday, June
26, 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
480 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 481
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Participants
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Place
Place Baiq
Koko Tjatur Jo, Anula
Firdila Sari Nadea
Rachmadi Putra
Dzurriatin
7. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode Juni 2025 - V V V
Aladin Syariah dan IT Dashboard for the period of June 2025
Online - Rabu, 16 Juli
2025
Head Office of Bank
Aladin Syariah and
Online - Wednesday,
July 16, 2025
8. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode Juli 2025 - V V V
Aladin Syariah dan IT Dashboard for the period of July 2025
Online - Selasa, 12
Agustus 2025
Head Office of Bank
Aladin Syariah and
Online - Tuesday, August
12, 2025
9. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode Agustus 2025 - V V V
Aladin Syariah dan IT Dashboard for the period of August 2025
Online - Senin, 29
September 2025
Kantor Pusat Bank
Aladin Syariah dan
Online - Monday, 29
September 2025
10. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode September 2025 - V V V
Aladin Syariah dan IT Dashboard for the period of September 2025
Online - Senin, 20
Oktober 2025
Head Office of Bank
Aladin Syariah and
Online - Monday,
October 20, 2025
11. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode Oktobber 2025 - V V V
Aladin Syariah dan IT Dashboard for the period of October 2025
Online - Jum’at, 21
November 2025
Head Office of Bank
Aladin Syariah and
Online - Friday,
November 21, 2025
12. Kantor Pusat Bank IT Dashboard periode November 2025 - V V V
Aladin Syariah dan IT Dashboard for the period of November 2025
Online - Selasa, 16
Desember 2025
Head Office of Bank
Aladin Syariah and
Online - Tuesday,
December 16, 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
481 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Rekapitulasi Kehadiran ITSC
Table ITSC Attendance Summary
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Direksi Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Board of Directors Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Presiden Direktur
Koko Tjatur Rachmadi (Ketua merangkap Anggota)
12 10 83%
President Director
(Chairperson concurrently Member)
Direktur yang membawahi
fungsi bisnis pembiayaan
/Pejabat tinggi yang memimpin
Satuan Kerja
Jo, Anula Putra Pengguna TI (Anggota) 12 10 83%
Director in charge of the financing
business function / Senior Officer
leading the IT user work unit
(Member)
Direktur yang membawahi bidang
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Baiq Nadea dan Kepatuhan (Anggota)
Dzurriatin 12 11 92%
Director overseeing the risk
management and compliance work
units (Member)
Direktur yang membawahkan
satuan kerja Penyelenggara IT dan
keuangan
Firdila Sari* Director overseeing the IT 12 5 42%
operations and finance work units
(Member)
*efektif mengundurkan diri tanggal 19 Juni 2025
* effective resignation as of June 19, 2025
Komite Aset dan Liabilitas/Assets & Liabilities
Committee (ALCO)
Assets & Liabilities Committee (ALCO)
Komite Aset dan Liabilitas (Asset and Liability The Assets and Liabilities Committee (Asset and
Committee – ALCO) dibentuk sebagai bagian Liability Committee – ALCO) was established as
dari penerapan tata kelola pada Bank Aladin part of the implementation of governance at PT
Syariah dalam rangka melakukan pemantauan Bank Aladin Syariah Tbk in order to monitor and
serta pengelolaan aset dan liabilitas Bank secara manage the Bank’s assets and liabilities in an
terintegrasi, sekaligus merumuskan kebijakan dan integrated manner, while also formulating policies
strategi yang mendukung keberlanjutan kinerja and strategies that support the sustainability of the
usaha Bank. Bank’s business performance.
ALCO dibentuk oleh Direksi untuk menjaga ALCO was established by the Board of Directors
struktur neraca yang sehat dan optimal melalui to maintain a healthy and optimal balance sheet
proses analisis, perumusan kebijakan dan strategi, structure through processes of analysis, policy and
pengambilan keputusan, serta pengawasan atas strategy formulation, decision-making, as well as
pengelolaan risiko likuiditas, risiko pasar, dan oversight of the management of liquidity risk, market
permodalan. Pelaksanaan tugas tersebut dilakukan risk, and capital. The implementation of these
dengan mengacu pada ketentuan yang ditetapkan duties is carried out with reference to provisions
oleh regulator, termasuk Bank Indonesia dan set by regulators, including Bank Indonesia and the
Otoritas Jasa Keuangan, serta selaras dengan arah Financial Services Authority (OJK), and in alignment
strategi bisnis Bank. with the Bank’s business strategy direction.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
482 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 483
Dasar Hukum Pembentukan ALCO Legal Basis for the Establishment of
ALCO
Pembentukan ALCO didasarkan pada peraturan- The establishment of ALCO is based on, among
peraturan antara lain sebagai berikut: others, the following regulations:
1. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang 1. Law Number 7 of 1992 concerning Banking, as
Perbankan sebagaimana telah beberapa kali amended several times, most recently by Law
diubah terakhir dengan Undang-Undang Number 4 of 2023 concerning the Development
Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan and Strengthening of the Financial Sector;
dan Penguatan Sektor Keuangan;
2. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2008 tentang 2. Law Number 21 of 2008 concerning Islamic
Perbankan Syariah sebagaimana telah diubah Banking, as amended by Law Number 4 of 2023
dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 concerning the Development and Strengthening
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor of the Financial Sector;
Keuangan;
3. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang 3. Law Number 21 of 2011 concerning the Financial
Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana telah Services Authority, as amended by Law Number
diubah dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 4 of 2023 concerning the Development and
2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Strengthening of the Financial Sector;
Sektor Keuangan;
4. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 4. Law Number 4 of 2023 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Sektor Development and Strengthening of the Financial
Keuangan; Sector;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 5. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 6. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Number 21/POJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 65/ 7. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Number 65/POJK.03/2016 concerning the
Risiko Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Implementation of Risk Management for Islamic
Usaha Syariah; Commercial Banks and Sharia Business Units;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ 8. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.03/2017 tentang Kewajiban Penyusunan 42/POJK.03/2017 concerning the Obligation
dan Pelaksanaan Kebijakan Perkreditan atau to Prepare and Implement Credit or Financing
Pembiayaan Bank Bagi Bank Umum; Policies for Commercial Banks;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 9. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2022 tentang Bank Umum Syariah; Number 16/POJK.03/2022 concerning Islamic
Commercial Banks;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 10. Financial Services Authority Regulation Number
Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 17 of 2023 concerning the Implementation of
Bagi Bank Umum. Corporate Governance for Commercial Banks;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
483 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2 11. Financial Services Authority Regulation Number
Tahun 2024 tentang Penerapan Tata Kelola 2 of 2024 concerning the Implementation of
Syariah bagi Bank Umum Syariah dan Unit Sharia Governance for Islamic Commercial
Usaha Syariah. Banks and Sharia Business Units;
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12. Financial Services Authority Circular Letter
25/ SEOJK.03/2023 tentang Penerapan Number 25/SEOJK.03/2023 concerning the
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Syariah Implementation of Risk Management for Islamic
dan Unit Usaha Syariah. Commercial Banks and Sharia Business Units;
13. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 13. Bank Indonesia Circular Letter Number 12/13/
12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 tentang DPbS dated April 30, 2010 concerning the
Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Implementation of Good Corporate Governance
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; for Islamic Commercial Banks and Sharia
Business Units;
14. Anggaran Dasar PT Bank Aladin Syariah Tbk. 14. Articles of Association of PT Bank Aladin
Syariah Tbk.
Piagam ALCO ALCO Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
ALCO berpedoman pada Piagam ALCO Nomor ALCO refers to the ALCO Charter No. SK.006.
SK.006.BOD/09.2024 yang ditetapkan pada 20 BOD/09.2024, which was established on September
September 2024 di PT Bank Aladin Syariah Tbk. 20, 2024 at PT Bank Aladin Syariah Tbk. The charter
Piagam tersebut menjadi acuan kerja ALCO yang serves as ALCO’s working guideline and regulates,
mengatur antara lain: among others:
• Dasar hukum; • Legal basis;
• Struktur dan keanggotaan; • Structure and membership;
• Masa tugas; • Term of office;
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang; • Duties, responsibilities, and authorities;
• Ketentuan rapat komite, kuorum, dan • Committee meeting provisions, quorum, and
mekanisme pengambilan keputusan; decision-making mechanisms;
• Pengelolaan benturan kepentingan; • Management of conflicts of interest;
• Fungsi sekretariat; serta • Secretariat functions; and
• Mekanisme evaluasi kinerja. • Performance evaluation mechanisms.
Piagam ALCO akan senantiasa dikaji dan diperbarui The ALCO Charter will continue to be reviewed
secara berkala dengan mempertimbangkan and updated periodically by taking into account
perkembangan regulasi yang berlaku serta regulatory developments as well as the Bank’s
kebutuhan dan kondisi terkini Bank. current needs and conditions.
Tugas dan Wewenang ALCO Duties and Authorities of ALCO
Kewajiban ALCO meliputi tetapi tidak terbatas pada The responsibilities of ALCO include, but are not
hal-hal yang tertera berikut ini: limited to, the following:
1. Menyusun kebijakan dan strategi yang berkaitan 1. Formulating policies and strategies related to
dengan manajemen aktiva dan pasiva, termasuk asset and liability management, including the
pengaturan portofolio aktiva dan pasiva; management of asset and liability portfolios;
2. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen 2. Formulating capital management policies and
modal, juga melakukan pemantauan dampak strategies, as well as monitoring the impact of
perubahan modal pada aktiva dan pasiva; capital changes on assets and liabilities;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
484 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 485
3. Membuat, memantau dan melakukan analisa 3. Preparing, monitoring, and analyzing liquidity
laporan manajemen likuiditas secara berkala management reports periodically and
dan memformulasikan strategi manajemen formulating liquidity management strategies;
likuiditas;
4. Membuat, memantau dan melakukan analisa 4. Preparing, monitoring, and analyzing market
laporan pemantauan risiko pasar, seperti risk monitoring reports, such as movements in
pergerakan suku bunga dan mata uang pasar interest rates and foreign exchange rates in the
secara berkala; market, on a regular basis;
5. Menyusun kebijakan dan strategi suku bunga 5. Formulating policies and strategies for the base
dasar pembiayaan dan produk pendanaan; rate of financing and funding products;
6. Menyusun kebijakan dan strategi pengelolaan 6. Formulating policies and strategies for
portofolio Treasury; managing the Treasury portfolio;
7. Memantau profil risiko dan pengelolaan risiko 7. Monitoring the risk profile and risk management
yang berhubungan dengan manajemen aktiva related to asset and liability management,
dan pasiva, penetapan risk appetite and risk determining risk appetite and risk tolerance,
tolerance, strategi pengelolaan risiko yang implementing integrated risk management
terintegrasi dan kecukupan modal; strategies, and ensuring capital adequacy;
8. Mengevaluasi penyusunan kerangka, strategi, 8. Evaluating the preparation of frameworks,
kebijakan dan pedoman penerapan manajemen strategies, policies, and guidelines for
aktiva dan pasiva; the implementation of asset and liability
management;
9. Menetapkan metodologi, skenario, evaluasi, 9. Establishing methodologies, scenarios, and
termasuk kondisi stres dalam pengukuran risiko evaluations, including stress conditions, in risk
dan contingency plan; measurement and contingency planning;
10. Mengevaluasi penyusunan kerangka, strategi, 10. Evaluating the preparation of frameworks,
kebijakan dan pedoman penerapan manajemen strategies, policies, and guidelines for
aktiva dan pasiva. the implementation of asset and liability
management.
Adapun anggota ALCO memiliki hak-hak berikut ini: Members of ALCO have the following rights:
1. Mengajukan proposal ke ALCO; 1. To submit proposals to ALCO;
2. Mengetahui kondisi yang berhubungan dengan 2. To obtain information regarding conditions
proposal; related to the submitted proposals;
3. Memeriksa ulang proposal yang diajukan ke 3. To review proposals submitted to ALCO
rapat ALCO; meetings;
4. Anggota ALCO yang memiliki hak voting 4. Members with voting rights have the authority
mempunyai hak suara untuk membuat to vote in decision-making;
keputusan;
5. Memonitor pelaksanaan dan penyelesaian hasil 5. To monitor the implementation and completion
keputusan rapat. of decisions made in ALCO meetings.
Kewajiban anggota ALCO adalah sebagai berikut: The obligations of ALCO members are as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
485 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Menghadiri rapat tepat waktu berdasarkan 1. To attend meetings on time based on the
pemberitahuan sekretaris. Anggota ALCO harus notification from the Secretary. If unable to
mempunyai perwakilan dari Direktorat atau attend, the ALCO member must appoint a
Divisi terkait dalam rapat apabila berhalangan representative from the relevant Directorate or
hadir; Division to attend the meeting;
2. Memberikan usulan dan menguraikan opini 2. To provide suggestions and elaborate opinions
untuk masing-masing pengajuan proposal; on each submitted proposal;
3. Melaksanakan keputusan rapat ALCO dan 3. To implement ALCO meeting resolutions and
merealisasikan pekerjaan yang telah diatur oleh carry out the tasks assigned by ALCO;
ALCO;
4. Memberikan saran untuk memperkuat 4. To provide recommendations to strengthen the
manajemen asset dan liability Bank; Bank’s asset and liability management;
5. Mengembangkan, memeriksa, dan 5. To develop, review, and modify ALCO strategies;
memodifikasi strategi ALCO;
6. Mengevaluasi posisi risiko suku bunga Bank 6. To evaluate the Bank’s interest rate risk position
dan strategi ALCO untuk mendapatkan hasil and ALCO strategies to obtain appropriate
yang tepat agar risiko Bank konsisten dengan results so that the Bank’s risk remains
objektivitas dari manajemen risiko suku bunga; consistent with the objectives of interest rate
risk management;
7. Memeriksa kebijakan suku bunga dari aktiva 7. To review interest rate policies for assets and
dan pasiva untuk mencapai hasil yang optimal liabilities in order to achieve optimal fund
dalam penempatan dana, menjaga cost of fund, placement, maintain the cost of funds, and
dan laporan neraca Bank agar sesuai dengan ensure that the Bank’s balance sheet aligns
strategi ALCO; with ALCO strategies;
8. Memeriksa deviasi dari hasil aktual dengan 8. To review deviations between actual results and
proyeksi budgeting dari rencana bisnis Bank; the projected budgeting in the Bank’s business
plan;
9. Menginformasikan kepada Direktur mengenai
perkembangan peraturan perundang- 9. To inform the Directors of developments in laws
undangan, Ketentuan lain yang berlaku, serta and regulations, other applicable provisions, as
prinsip syariah yang mempengaruhi strategi well as sharia principles that may affect ALCO
dan peraturan ALCO. strategies and policies.
Struktur ALCO ALCO Structure
Per 31 Desember 2025, keanggotaan dan struktur As of December 31, 2025, the membership and
ALCO antara lain: structure of the ALCO are as follows:
Ketua Merangkap Anggota Presiden Direktur (memiliki hak voting)
Chairperson (concurrently President Director (with voting rights)
serving as Member)
Ketua Pengganti dalam hal Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan – merangkap anggota dan dapat berperan
Ketua berhalangan hadir sebagai ketua pengganti merangkap anggota dalam hal belum terisinya posisi ketua atau ketika
Deputy Chairperson (in the ketua berhalangan (memiliki hak voting).
event the Chairperson is Director overseeing the Finance function – concurrently serving as member and may act as
unable to attend) Deputy Chairperson in the event the Chairperson position is vacant or when the Chairperson is
unable to attend (with voting rights).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
486 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 487
Anggota ALCO 1. Direktur yang membawahi fungsi Kepatuhan dan Manajemen Risiko (memiliki hak voting);
ALCO Members 2. Direktur yang membawahi fungsi Pembiayaan (memiliki hak voting);
3. Group Head/Kepala Divisi yang membawahi fungsi Enterprise Risk Management;
4. Group Head/Kepala Divisi yang membawahi fungsi Central Finance;
5. Group Head/Kepala Divisi yang membawahi fungsi Treasury.
1. Director overseeing the Compliance and Risk Management function (with voting rights);
2. Director overseeing the Financing function (with voting rights);
3. Group Head/Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function;
4. Group Head/Division Head overseeing the Central Finance function;
5. Group Head/Division Head overseeing the Treasury function.
Sekretaris Divisi yang membawahi fungsi Enterprise Risk Management.
Secretary Division responsible for the Enterprise Risk Management function.
Undangan Tidak Tetap 1. Chief yang membawahkan fungsi IT dan Operasional;
Non-Permanent Invitees 2. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Business Planning and Revenue
Assurance (BPRA);
3. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Pembiayaan; dan
4. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Funding.
1. Chief overseeing the IT and Operations function;
2. Group Head/Division Head overseeing the Business Planning and Revenue Assurance
(BPRA) function;
3. Group Head/Division Head overseeing the Financing function; and
4. Group Head/Division Head overseeing the Funding function.
Frekuensi Rapat ALCO wajib diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali setiap bulan atau sewaktu-waktu jika
Meeting Frequency diperlukan.
ALCO meetings must be held at least once every month or at any time when deemed necessary.
Rapat Komite, Kuorum, dan ALCO Committee Meetings, Quorum,
Pengambilan Keputusan ALCO and Decision-Making
ALCO melakukan rapat dengan ketentuan dan ALCO conducts meetings under the following
mekanisme sebagai berikut: provisions and mechanisms:
1. Rapat ALCO wajib diselenggarakan paling sedikit 1. ALCO meetings must be held at least 1 (one)
1 (satu) kali setiap bulan atau sewaktu-waktu jika time each month or at any time when required
diperlukan oleh ketua dan/atau anggota ALCO; by the Chairperson and/or members of ALCO;
2. Setiap anggota ALCO dari masing-masing Divisi 2. Each ALCO member from their respective
diwajibkan untuk menghadiri rapat ALCO; Division is required to attend ALCO meetings;
3. Rapat ALCO hanya dapat dilaksanakan apabila 3. ALCO meetings may only be conducted
dihadiri oleh paling kurang 51% dari jumlah if attended by at least 51% of the total
anggota ALCO. Kehadiran ketua atau ketua ALCO members. The presence of the ALCO
pengganti ALCO diwajibkan; Chairperson or Deputy Chairperson is
mandatory;
4. Rapat ALCO dipimpin oleh ketua atau ketua 4. ALCO meetings are chaired by the Chairperson
pengganti apabila ketua berhalangan hadir. or the Deputy Chairperson in the event that the
Chairperson is unable to attend;
5. Apabila dipandang perlu, rapat dapat mengundang 5. If deemed necessary, meetings may invite other
pihak lain yang terkait dengan rapat untuk hadir related parties to attend the ALCO meeting;
dalam rapat ALCO;
6. Setiap keputusan rapat ALCO bersifat mengikat 6. Every decision made in an ALCO meeting is
bagi seluruh anggota ALCO; binding on all ALCO members;
7. Setiap rapat ALCO dan hasil keputusannya 7. Each ALCO meeting and its resolutions are
dituangkan ke dalam risalah rapat yang dibuat dan documented in meeting minutes prepared and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
487 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
disampaikan oleh sekretaris kepada ketua untuk submitted by the Secretary to the Chairperson
ditandatangani oleh ketua dan sekretaris ALCO; to be signed by both the Chairperson and the
ALCO Secretary;
8. Risalah rapat ALCO yang telah ditandatangani 8. The ALCO meeting minutes that have
oleh ketua atau ketua pengganti dan sekretaris been signed by the Chairperson or Deputy
ALCO merupakan laporan pelaksanaan tugas Chairperson and the ALCO Secretary serve
ALCO, selanjutnya didistribusikan oleh sekretaris as the report on the implementation of ALCO
kepada: duties and are subsequently distributed by the
Secretary to:
a. Presiden Direktur; a. The President Director;
b. Anggota dan Direktorat atau Divisi terkait. b. Members and the relevant Directorates or
Divisions.
9. Hasil keputusan rapat ALCO yang terkait dengan 9. Decisions from ALCO meetings related to all
seluruh Direktorat atau Divisi ditindaklanjuti oleh Directorates or Divisions must be followed up
seluruh Direktorat atau Divisi dengan diketahui by all relevant Directorates or Divisions with
oleh Direksi. Hasil tindak lanjut keputusan rapat the knowledge of the Board of Directors. The
oleh Direktorat atau Divisi terkait disampaikan follow-up results by the relevant Directorates
dalam rapat ALCO periode selanjutnya; or Divisions are presented in the subsequent
ALCO meeting;
10. Mekanisme pengambilan keputusan oleh ALCO 10. Decision-making by ALCO, in addition to
selain melalui forum rapat dapat dilakukan melalui through meeting forums, may also be carried
mekanisme sirkulasi, dengan ketentuan: out through a circular resolution mechanism
with the following provisions:
a. Keputusan untuk mengajukan pengambilan a. The decision to initiate a circular
keputusan secara sirkulasi ditentukan oleh resolution is determined by the ALCO
ketua ALCO yang disampaikan melalui Chairperson and communicated through
sekretaris ALCO; the ALCO Secretary;
b. Ketua dan anggota ALCO menyetujui usul b. The Chairperson and ALCO members
yang diajukan secara tertulis (termasuk melalui approve the proposal in writing (including
email) dengan memberikan persetujuan via email) by providing written approval
tertulis secara elektronik. electronically.
11. Materi dan seluruh dokumen terkait rapat ALCO 11. Materials and all documents related to
disiapkan, dikumpulkan, dan didokumentasikan ALCO meetings are prepared, compiled,
oleh sekretaris ALCO. Materi antara lain berisikan and documented by the ALCO Secretary.
informasi makro ekonomi, tren pergerakan aktiva The materials include, among others,
dan pasiva, update aktivitas treasury, penilaian macroeconomic information, trends in asset
pro il risiko, dan realisasi bisnis dibandingkan and liability movements, updates on treasury
target; activities, risk profile assessments, and
business realization compared to targets;
12. Rapat ALCO dapat dilakukan baik secara tatap
muka maupun virtual melalui media telekonferensi 12. ALCO meetings may be conducted either face-
atau sarana media lainnya yang memungkinkan to-face or virtually through teleconference
semua peserta rapat ALCO saling melihat atau media or other communication facilities that
mendengar secara langsung serta berpartisipasi enable all ALCO meeting participants to see
dalam rapat, atau kombinasi antara keduanya; or hear each other directly and participate in
the meeting, or through a combination of both
methods;
13. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang 13. Any dissenting opinions arising during ALCO
terjadi dalam rapat ALCO, wajib dicantumkan meetings must be clearly stated in the ALCO
secara jelas dalam risalah rapat ALCO beserta meeting minutes along with the reasons for
alasan perbedaan pendapat tersebut; such dissenting opinions;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
488 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 489
14. Keputusan rapat ALCO terlebih dahulu dilakukan 14. ALCO meeting decisions are primarily made
berdasarkan musyawarah untuk mufakat; based on deliberation to reach consensus;
15. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, 15. If consensus cannot be reached, decisions are
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan made based on the majority vote of all
suara terbanyak dari seluruh anggota Direksi members of the Board of Directors with voting
dengan hak suara (voting rights); rights;
16. Berdasarkan kebutuhan yang membutuhkan 16. Based on needs that require professional
tenaga profesional di luar anggota ALCO, ALCO expertise outside the ALCO membership, ALCO
dapat mengundang pegawai atau spesialis yang may invite employees or relevant specialists to
bersangkutan untuk menghadiri rapat dengan atau attend meetings, with or without voting rights;
tanpa melalui pemungutan suara;
17. Anggota ALCO yang hadir pada waktu rapat 17. ALCO members present at the meeting must
harus merahasiakan tentang data-data, informasi, maintain confidentiality regarding data,
maupun hal yang berhubungan dengan rapat information, or matters related to the ALCO
ALCO kepada pihak yang tidak bersangkutan/ meeting from unauthorized or unrelated parties;
tidak berkepentingan;
18. Setiap Divisi yang bersangkutan harus 18. Each relevant Division must implement the
melaksanakan hasil dari rapat ALCO; results of the ALCO meeting;
19. Sekretaris bertanggung jawab untuk 19. The Secretary is responsible for following up on
menindaklanjuti pelaksanaan dari hasil rapat ALCO. the implementation of ALCO meeting
Berdasarkan risalah, sekretaris dapat meminta resolutions. Based on the meeting minutes, the
semua Direktorat atau Divisi yang bersangkutan Secretary may request all relevant Directorates
untuk menyerahkan laporan mencakup jadwal or Divisions to submit reports including
pelaksanaan dan efeknya secara tepat waktu; implementation schedules and their impacts in
a timely manner;
20. Berdasarkan situasi aktual, jika hasil rapat 20. Based on the actual situation, if the outcomes
ALCO membutuhkan perubahan selama proses of an ALCO meeting require changes during the
pelaksanaan, perubahan/penyesuaian tersebut implementation process, such changes or
harus diberikan ke ALCO untuk diperiksa adjustments must be submitted to ALCO for
berdasarkan prosedur ALCO. review in accordance with ALCO procedures.
Pada tahun 2025, ALCO telah menyelenggarakan rapat In 2025, ALCO held 12 (twelve) meetings with the
sebanyak sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian following agenda details and attendance recap:
agenda dan rekapitulasi kehadiran sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
489 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Agenda dan Peserta Rapat ALCO
Table Agenda and Participants of ALCO Meeting
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
1. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V V V - -
Syariah dan Online 2. Proposal Pengajuan Pembelian
Kamis, 23 Januari SBSN dan SUKBI tenor 3,6,9,12
2025 Bulan untuk Tahun 2025
3. Analisa Pricing Produk Deposit on
Bank Aladin Syariah Call (DOC)
Office and Online 4. Market Update - Update kondisi
Thursday, January makroekonomi
23, 2025 5. Treasury Update - Update
Likuiditas & Kinerja Treasury
Desember 2024
6. Finance Update - Update posisi
per Desember 2024 untuk Key
Financial Ratios, Balance Sheet
Projection, FDR Ratio Monitoring,
Balance Sheet Maturity Profile,
Deposit & Financing Pricing,
Deposit Concentration & Capital
Runaway
7. ERG Update untuk tahun 2024
8. Rencana Proyeksi Portfolio
Pembiayaan
9. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
10. Risk Update - Pemantauan Limit
- Posisi AFS Portofolio, Repricing,
Gap & Pemantauan Counterparty
Limit.
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Proposal for the Purchase of SBSN
and SUKBI with tenors of 3, 6, 9,
and 12 months for 2025
3. Analysis of Pricing for Deposit on
Call (DOC) Products
4. Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
5. Treasury Update – Liquidity
Position and Treasury Performance
as of December 2024
6. Finance Update – Position as of
December 2024 for Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
FDR Ratio Monitoring, Balance
Sheet Maturity Profile, Deposit
& Financing Pricing, Deposit
Concentration, and Capital
Runaway
7. ERG Update for 2024
8. Financing Portfolio Projection Plan
9. Funding Portfolio Projection Plan
10. Risk Update – Limit Monitoring:
AFS Portfolio Position, Repricing
Gap, and Counterparty Limit
Monitoring
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
490 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 491
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
2. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V V - V -
Syariah dan Online 2. Proposal Pengajuan Baru
Kamis, 20 Februari Counterparty Line dan Limit BPD
2025 Riau Kepri Syariah dan BPD
Sumsel Babel UUS
Bank Aladin Syariah 3. Analisa Pricing Produk Deposit on
Office and Online Call (DOC)
Thursday, February 4. Market Update - Update kondisi
20, 2025 makroekonomi
5. Treasury Update - Update
Likuiditas & Kinerja Treasury
Januari 2025
6. Finance Update - Update posisi
per Januari 2025 untuk Key
Financial Ratios, Balance Sheet
Projection, FDR Ratio Monitoring,
Balance Sheet Maturity Profile,
Deposit & Financing Pricing,
Deposit Concentration & Capital
Runaway
7. ERG Update untuk Januari 2025
8. Rencana Proyeksi Portfolio
Pembiayaan
9. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
10. Risk Update - Pemantauan Limit
- Posisi AFS Portofolio, Repricing
Gap & Pemantauan Counterparty
Limit.
11. Approval Matrix Special ER Produk
Funding Corporate and Premier
via RM
1. Minutes from the Previous Meeting
2. P
roposal for New Counterparty
Line and Limit Submission for
BPD Riau Kepri Syariah and BPD
Sumsel Babel UUS
3. P ricing Analysis of Deposit on Call
(DOC) Product
4. M arket Update – Macroeconomic
Conditions Update
5. T reasury Update – Liquidity and
Treasury Performance Update as
of January 2025
6. F inance Update – Position as
of January 2025 covering Key
Financial Ratios, Balance Sheet
Projection, FDR Ratio Monitoring,
Balance Sheet Maturity Profile,
Deposit & Financing Pricing,
Deposit Concentration & Capital
Runaway
7. E RG Update for January 2025
8. Financing Portfolio Projection Plan
9. Funding Portfolio Projection Plan
10. Risk Update – Limit Monitoring,
including AFS Portfolio Position,
Repricing Gap, and Counterparty
Limit Monitoring
11. Approval Matrix for Special ER
Funding Products (Corporate and
Premier) via Relationship Manager
(RM)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
491 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
3. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous ALCO V V V V -
Syariah dan Online meeting
Jum’at, 25 April 2. Proposal Perpanjangan Line dan
2025 Limit Manajer Investasi Batavia,
Maybank, MNC dan Avrist Asset
Bank Aladin Syariah Management
Office and Online 3. Review dan Update Counterparty
Friday, April 25, Line dan Limit
2025 4. Analisa Pricing Produk Deposit on
Call (DOC)
5. Market Update - Update kondisi
makroekonomi
6. Treasury Update - Update
Likuiditas & Kinerja Treasury per
Februari 2025
7. Finance Update - Update posisi
Februari 2025 untuk Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
FDR Ratio Monitoring, Balance
Sheet Maturity Profile, Deposit
& Financing Pricing, Deposit
Concentration & Capital Runaway
8. ERG Update Februari 2025
9. Rencana Proyeksi Portofolio
Pembiayaan
10. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
11. Risk Update - Pemantauan Limit-
Posisi AFS Portofolio, Repricing
Gap & Pemantauan Counterparty
Limit.
1. Minutes from the Previous ALCO
Meeting
2. Proposal for Extension of
Lines and Limits for Batavia,
Maybank, MNC, and Avrist
Asset Management Investment
Managers
3. Review and Update of
Counterparty Lines and Limits
4. Analysis of Pricing for Deposit on
Call (DOC) Products
5. Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
6. Treasury Update – Liquidity
Position and Treasury Performance
as of February 2025
7. Finance Update – Position as of
February 2025 for Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
FDR Ratio Monitoring, Balance
Sheet Maturity Profile, Deposit
& Financing Pricing, Deposit
Concentration, and Capital
Runaway
8. ERG Update – February 2025
9. Financing Portfolio Projection Plan
10. Funding Portfolio Projection Plan
11. Risk Update – Limit Monitoring:
AFS Portfolio Position, Repricing
Gap, and Counterparty Limit
Monitoring
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
492 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 493
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
4. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous ALCO V V V V -
Syariah dan Online meeting
Jum’at, 25 April 2. Proposal Kenaikan Limit Manajer
2025 Investasi PNM dan Pengajuan Baru
Line dan Limit Insight Investments
Bank Aladin Syariah Management, BPD Kalsel UUS dan
Office and Online BPD Jambi UUS
Friday, April 25, 3. Analisa Pricing Produk Deposit on
2025 Call (DOC)
4. Market Update - Update kondisi
makroekonomi
5. Treasury Update - Update
Likuiditas & Kinerja Treasury per
Maret 2025
6. Finance Update - Update posisi
Maret 2025 untuk Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
FDR Ratio Monitoring, Balance
Sheet Maturity Profile, Deposit
& Financing Pricing, Deposit
Concentration & Capital Runaway
7. ERG Update Maret 2025
8. Rencana Proyeksi Portofolio
Pembiayaan
9. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
1. Minutes from the Previous ALCO
Meeting
2. Proposal for Limit Increase for
PNM Investment Manager and
New Lines and Limits for Insight
Investments Management, BPD
Kalsel UUS, and BPD Jambi UUS
3. Analysis of Pricing for Deposit on
Call (DOC) Products
4. Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
5. Treasury Update – Liquidity
Position and Treasury Performance
as of March 2025
6. Finance Update – Position as
of March 2025 for Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
FDR Ratio Monitoring, Balance
Sheet Maturity Profile, Deposit
& Financing Pricing, Deposit
Concentration, and Capital
Runaway
7. ERG Update – March 2025
8. Financing Portfolio Projection Plan
9. Funding Portfolio Projection Plan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
493 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
5. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous ALCO V V V V -
Syariah dan Online meeting
Rabu, 21 Mei 2025 2. Proposal Pengajuan Baru Line dan
Limit PT Bank BNI, Tbk, Deutsche
Bank Aladin Syariah Bank dan PT Henan Putihrai Asset
Office and Online Management
Wednesday, May 3. Analisa Pricing Produk Deposit on
21, 2025 Call (DOC)
4. Market Update - Update kondisi
makroekonomi
5. Treasury Update - Update
Likuiditas & Kinerja Treasury per
April dan Mei 2025
6. Finance Update - Update
kinerja April 2025 dan proyeksi
Mei 2025 untuk Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
FDR Ratio Monitoring, Balance
Sheet Maturity Profile, Deposit
& Financing Pricing, Deposit
Concentration & Capital Runaway
7. ERG Update April 2025
8. Rencana Proyeksi Portofolio
Pembiayaan
9. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
1. Minutes from the Previous ALCO
Meeting
2. Proposal for New Lines and Limits
for PT Bank BNI Tbk, Deutsche
Bank, and PT Henan Putihrai Asset
Management
3. Analysis of Pricing for Deposit on
Call (DOC) Products
4. Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
5. Treasury Update – Liquidity
Position and Treasury Performance
as of April and May 2025
6. Finance Update – April 2025
Performance Update and May
2025 Projections for Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
FDR Ratio Monitoring, Balance
Sheet Maturity Profile, Deposit
& Financing Pricing, Deposit
Concentration, and Capital
Runaway
7. ERG Update – April 2025
8. Financing Portfolio Projection Plan
9. Funding Portfolio Projection Plan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
494 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 495
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
6. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous ALCO - V V V -
Syariah dan Online meeting
Senin, 30 Juni 2025 2. Proposal Pengajuan Line dan Limit
Baru untuk:
Bank Aladin Syariah a. PT Victoria Manajemen
Office and Online Investasi
Monday, June 30, b. PT Metro Health care
2025 Indonesia Tbk
c. PT Semesta Indovest
Sekuritas dan PT Pacific
Sekuritas Indonesia
d. serta Proposal Kenaikan Limit
PT Global Mediacom Tbk
3. Update Pembukaan Rekening
Nostro Giro USD dan Layanan
Bank Kustody
4. Update Kebijakan Likuiditas
Makroprudensia
5. Analisa Pricing Produk Deposit on
Call (DOC)
6. Market Update - Update kondisi
makroekonomi
7. Treasury Update - Update
Likuiditas & Kinerja Treasury per
Mei dan Juni 2025
8. Finance Update - Update
kinerja Mei 2025 dan proyeksi
Juni 2025 untuk Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
FDR Ratio Monitoring, Balance
Sheet Maturity Profile, Deposit
& Financing Pricing, Deposit
Concentration & Capital Runaway
9. ERG Update Mei 2025
10. Rencana Proyeksi Portofolio
Pembiayaan
11. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
12. ERM Update - Proposal Limit
Risk Appetite dan Risk Tolerance:
Giro Wajib Minimum (GWM) dan
Financing to Deposit Ratio (FDR)
1. Minutes from the Previous ALCO
Meeting
2. Proposal for New Lines and Limits
for:
a. PT Victoria Manajemen
Investasi
b. PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk
c. PT Semesta Indovest
Sekuritas and PT Pacific
Sekuritas Indonesia, as
well as the Proposal for
Limit Increase for PT Global
Mediacom Tbk
3. Update on the Opening of USD
Nostro Current Accounts and
Custodian Bank Services
4. Update on Macroprudential
Liquidity Policy
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
495 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
5. Analysis of Pricing for Deposit on - V V V -
Call (DOC) Products
6. Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
7. Treasury Update – Liquidity
Position and Treasury Performance
as of May and June 2025
8. Finance Update – May 2025
Performance Update and June
2025 Projections for Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
FDR Ratio Monitoring, Balance
Sheet Maturity Profile, Deposit
& Financing Pricing, Deposit
Concentration, and Capital
Runaway
9. ERG Update – May 2025
10. Financing Portfolio Projection Plan
11. Funding Portfolio Projection Plan
12. ERM Update – Proposal for Risk
Appetite and Risk Tolerance Limits:
Statutory Reserves (GWM) and
Financing to Deposit Ratio (FDR)
7. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous ALCO - - V V -
Syariah dan Online meeting
Kamis, 17 Juli 2025 2. Proposal Pengajuan Borrowing
Uncommitted Interbank Financing
Bank Aladin Syariah dari Bank CIMB NIaga
Office and Online 3. Analisa Pricing Produk Deposit on
Thursday, July 17, Call (DOC)
2025 4. Market Update - Update Kondisi
Makroekonomi
5. Update Likuiditas Mei 2025 dan
Juni 2025, Kinerja Treasury Mei
2025 dan Juni 2025, Komposisi
Portofolio Investasi, Interbank dan
Reksa Dana Syariah.
6. Finance Update - Update Kinerja
Juli 2025 dan proyeksi Agustus
2025 untuk Key Financial Rations,
Balance Sheet Projection, Deposit
Concentration
7. ERG Update Juni 2025
8. Rencana Proyeksi Portofolio
Pembiayaan
9. Rencana Proyeksi Portofolio
Pendanaan
1. Minutes from the Previous ALCO
Meeting
2. Proposal for Uncommitted
Interbank Borrowing Facility from
Bank CIMB Niaga
3. Analysis of Pricing for Deposit on
Call (DOC) Products
4. Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
5. Liquidity Update for May and
June 2025, Treasury Performance
for May and June 2025, and
Composition of Investment
Portfolio, Interbank Placements,
and Sharia Mutual Funds
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
496 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 497
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
6. Finance Update – July 2025
Performance Update and August
2025 Projections for Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
and Deposit Concentration
7. ERG Update – June 2025
8. Financing Portfolio Projection Plan
9. Funding Portfolio Projection Plan
8. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous ALCO - V V V -
Syariah dan Online meeting
Rabu, 13 Agustus 2. Proposal Pengajuan Kenaikan
2025 Limit untuk:
a. PT PNM Investment
Bank Aladin Syariah Management
Office and Online b. serta Proposal Pembelian
Wednesday, August RDSPT Pembiayaan Mikro
13, 2025 BUMN Seri XIX
3. Update Interbank Borrowing
Money Market Line dan Limit dari
Bank CIMB Niaga dan Bank Amar
4. Analisa Pricing Produk Deposit on
Call (DOC)
5. Market Update - Update kondisi
makroekonomi
6. Treasury Update - Update
Likuiditas & Kinerja Treasury
per Juli dan Agustus 2025 serta
Komposisi Portofolio Investasi,
Utilisasi Interbank Dan Reksadana
7. Finance Update - Update kinerja
Juli 2025 dan proyeksi Agustus
2025 untuk Key Financial Ratios,
Balance Sheet Projection,Deposit
Concentration
8. ERG Update Juli 2025
9. Rencana Proyeksi Portofolio
Pembiayaan
10. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
1. Minutes from the Previous ALCO
Meeting
2. Proposal for Limit Increase for:
a. PT PNM Investment
Management,
b. as well as the Proposal for
the Purchase of RDSPT
BUMN Micro Financing
Series XIX
3. Update on Interbank Borrowing
Money Market Lines and Limits
from Bank CIMB Niaga and Bank
Amar
4. Analysis of Pricing for Deposit on
Call (DOC) Products
5. Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
6. Treasury Update – Liquidity
Position and Treasury Performance
as of July and August 2025, as
well as Composition of Investment
Portfolio, Interbank Utilization, and
Mutual Funds
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
497 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
7. Finance Update – July 2025
Performance Update and August
2025 Projections for Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
and Deposit Concentration
8. ERG Update – July 2025
9. Financing Portfolio Projection Plan
10. Funding Portfolio Projection
9. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous ALCO _ V V - -
Syariah dan Online meeting
Senin, 22 2. Proposal Pengajuan Pengajuan
September 2025 Kenaikan Limit Interbank
Placement Bank Mega Syariah,
Bank Aladin Syariah BJB Syariah dan Bank Muamalat
Office and Online 3. Update Penerimaan KLM – Insentif
Monday, September GWM Rata-Rata
22, 2025 4. Analisa Pricing Produk Deposit on
Call (DOC)
5. Market Update - Update kondisi
makroekonomi
6. Treasury Update - Update
Likuiditas & Kinerja Treasury
per Agustus dan September
2025 serta Komposisi Portofolio
Investasi, Utilisasi Interbank Dan
Reksadana
7. Finance Update - Update kinerja
Agustus 2025 dan proyeksi
September 2025 untuk Key
Financial Ratios , Balance Sheet
Projection , Deposit Concentration
8. ERG Update Agustus 2025
9. Rencana Proyeksi Portofolio
Pembiayaan
10. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
1. Minutes from the Previous ALCO
Meeting
2. Proposal for the Increase of
Interbank Placement Limits for
Bank Mega Syariah, BJB Syariah,
and Bank Muamalat
3. Update on KLM Incentive Receipts
– Average Reserve Requirement
(GWM) Incentives
4. Analysis of Pricing for Deposit on
Call (DOC) Products
5. Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
6. Treasury Update – Liquidity
Position and Treasury Performance
as of August and September
2025, as well as Composition of
Investment Portfolio, Interbank
Utilization, and Mutual Funds
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
498 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 499
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
7. Finance Update – August
2025 Performance Update and
September 2025 Projections for
Key Financial Ratios, Balance
Sheet Projection, and Deposit
Concentration
8. ERG Update – August 2025
9. Financing Portfolio Projection Plan
10. Funding Portfolio Projection Plan
10. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous ALCO - V V - -
Syariah dan Online meeting
Selasa, 28 Oktober 2. Analisa Pricing Produk Deposit on
2025 Call (DOC)
3. Market Update - Update kondisi
Bank Aladin Syariah makroekonomi
Office and Online 4. Treasury Update - Update
Tuesday, October Likuiditas per September 2025 &
28, 2025 Kinerja Treasury per September
2025 & Proyeksi October 2025
serta Komposisi Portofolio
Investasi, Utilisasi Interbank Dan
Reksadana
5. Finance Update - Update kinerja
September 2025 dan proyeksi
October 2025 untuk Key Financial
Ratios , Balance Sheet Projection ,
Deposit Concentration
6. ERG Update September 2025
7. Rencana Proyeksi Portofolio
Pembiayaan
8. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
1. Minutes from the Previous ALCO
Meeting
2. Analysis of Pricing for Deposit on
Call (DOC) Products
3. Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
4. Treasury Update – Liquidity
Position as of September 2025,
Treasury Performance as of
September 2025, October 2025
Projections, and Composition of
Investment Portfolio, Interbank
Utilization, and Mutual Funds
5. Finance Update – September 2025
Performance Update and October
2025 Projections for Key Financial
Ratios, Balance Sheet Projection,
and Deposit Concentration
6. ERG Update – September 2025
7. Financing Portfolio Projection Plan
8. Funding Portfolio Projection Plan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
499 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
11. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous ALCO - V V V V
Syariah dan Online meeting
Rabu, 19 November 2. Analisa Pricing Produk Deposit on
2025 Call (DOC)
3. Market Update - Update kondisi
Bank Aladin Syariah makroekonomi
Office and Online 4. Treasury Update - Update
Wednesday, Likuiditas per October 2025 &
November 19, 2025 Kinerja Treasury per October 2025
& Proyeksi November 2025 serta
Komposisi Portofolio Investasi,
Utilisasi Interbank Dan Reksadana
5. Finance Update - Update kinerja
October 2025 dan proyeksi
November 2025 untuk Key
Financial Ratios, Balance Sheet
Projection, Deposit Concentration
6. ERG Update Oktober 2025
7. Rencana Proyeksi Portofolio
Pembiayaan
8. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
1. Minutes from the Previous ALCO
Meeting
2. Analysis of Pricing for Deposit
on Call (DOC) Products and
Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
3. Treasury Update – Liquidity
Position as of October 2025,
Treasury Performance as of
October 2025, November 2025
Projections, and Composition of
Investment Portfolio, Interbank
Utilization, and Mutual Funds
4. Finance Update – October
2025 Performance Update and
November 2025 Projections for
Key Financial Ratios, Balance
Sheet Projection, and Deposit
Concentration
5. ERG Update – October 2025
6. Financing Portfolio Projection Plan
7. Funding Portfolio Projection Plan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
500 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 501
Tempat Kehadiran
dan Tanggal Attendance
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Discussion Agenda
Place and Date of Koko
Baiq Nadea Jo, Anula
Arief
Firdila Sari Tjatur Satrio
Implementation Rachmadi
Dzurriatin Putra
Putra
12. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous ALCO - V V V V
Syariah dan Online meeting
Selasa, 16 2. Analisa Pricing Produk Deposit on
Desember 2025 Call (DOC)
3. Market Update - Update kondisi
Syariah Office and makroekonomi
Online 4. Treasury Update - Update
Tuesday, December Likuiditas per November 2025 &
16, 2025 Kinerja Treasury per November
2025 & Proyeksi Desember
2025 serta Komposisi Portofolio
Investasi, Utilisasi Interbank Dan
Reksadana
5. Finance Update - Update kinerja
November 2025 dan proyeksi
Desember 2025 untuk Key
Financial Ratios, Balance Sheet
Projection, Deposit Concentration
6. ERG Update November 2025
7. Rencana Proyeksi Portofolio
Pembiayaan
8. Rencana Proyeksi Portfolio
Pendanaan
1. Minutes from the Previous ALCO
Meeting
2. Analysis of Pricing for Deposit on
Call (DOC) Products
3. Market Update – Macroeconomic
Conditions Update
4. Treasury Update – Liquidity
Position as of November 2025,
Treasury Performance as of
November 2025, December 2025
Projections, and Composition of
Investment Portfolio, Interbank
Utilization, and Mutual Funds
5. Finance Update – November
2025 Performance Update and
December 2025 Projections for
Key Financial Ratios, Balance
Sheet Projection, and Deposit
Concentration
6. ERG Update – November 2025
7. Financing Portfolio Projection Plan
8. Funding Portfolio Projection Plan
a. Rapat ALCO a. ALCO Meetings
Sepanjang tahun 2025, ALCO telah Throughout 2025, the ALCO held 12 (twelve)
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) meetings, with attendance frequency and detailed
kali dengan frekuensi kehadiran dan rincian meeting agendas as follows:
agenda rapat sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
501 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Direksi pada Rapat ALCO Tahun 2025
Table: Frequency and Attendance of the Board of Directors at the 2025 ALCO Meeting
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Presiden Direktur (Ketua
Merangkap Anggota)
Koko Tjatur Rachmadi 12 11 92%
President Director
(Chairperson and Member)
Direktur yang membawahi bidang
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Baiq Nadea dan Kepatuhan (Anggota)
12 11 92%
Dzurriatin Director overseeing the Risk
Management and Compliance Unit
(Member)
Direktur yang membawahi
fungsi bisnis pembiayaan Anggota)
Jo, Anula Putra 12 10 83%
Director overseeing the Financing
Function (Member)
Direktur Digital Banking
Arief Satrio Putra** 12 2 17%
Director of Digital Banking
Direktur yang membawahkan
satuan kerja Bisnis (Anggota)
Firdila Sari* 12 5 42%
Director overseeing the Business
Unit (Member)
*efektif mengundurkan diri tanggal 19 Juni 2025
** efektif menjabat pada 23 Oktober 2025
* Effective resignation as of June 19, 2025
** Effective appointment as of October 23, 2025
Pelaksanaan Tugas ALCO Implementation of Alco Duties
Kegiatan yang telah dilaksanakan oleh ALCO pada The activities carried out by ALCO in 2025 are as
tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
1. Melaksanakan rapat Komite ALCO sebanyak 12 1. Conducted 12 (twelve) ALCO Committee
(dua belas) kali pada tahun 2025. meetings in 2025.
2. Melakukan reviu, rekomendasi dan evaluasi 2. Reviewed, provided recommendations, and
terhadap kebijakan dan strategi pengelolaan aset evaluated policies and strategies for asset
dan kewajiban yang disampaikan oleh unit kerja and liability management as submitted by the
terkait. relevant work units.
3. Memberikan rekomendasi atas proposal 3. Provided recommendations on proposals for
pembelian SBSN dan SUKBI tenor 3, 6, 9 dan the purchase of SBSN and SUKBI with tenors
12 bulan untuk tahun 2025, proposal pengajuan of 3, 6, 9, and 12 months for 2025; proposals
baru dan Counterparty Line dan Limit untuk for new submissions and Counterparty Lines
BUS, UUS, dan Manajer Investasi serta proposal and Limits for Sharia Commercial Banks (BUS),
perpanjangan Line dan Limit Manajer Investasi. Sharia Business Units (UUS), and Investment
Memberikan approval atas Matrix Special ER Managers; as well as proposals for the
Produk Funding Corporate and Premier via extension of Lines and Limits for Investment
RM l, balance sheet projection, FDR ratio Managers. Granted approvals on the Special
monitoring, balance sheet maturity profile, ER Matrix for Corporate and Premier Funding
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
502 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 503
deposits and financing pricing, deposits Products via Relationship Managers, balance
concentration, capital runaway, ERG projection, sheet projections, FDR ratio monitoring,
strategi investasi treasury dan penyediaan balance sheet maturity profiles, deposit and
likuiditas tahun 2025, pemenuhan likuiditas Bank, financing pricing, deposit concentration, capital
kinerja treasury, Pasar Uang Antar Bank Syariah runaway, ERG projections, treasury investment
dan Capital Market Syariah (PUAS), pengelolaan strategies and liquidity provision for 2025,
asset dan liabilities, maturity profile asset dan fulfillment of the Bank’s liquidity requirements,
liabilities, komposisi portofolio investasi, utilisasi treasury performance, Islamic Interbank Money
interbank, Proposal Limit Risk Appetite dan Risk Market and Sharia Capital Market (PUAS), asset
Tolerance, proposal pengajuan perpanjangan dan and liability management, maturity profiles of
pengajuan baru interbank limit, proposal pinjaman assets and liabilities, composition of investment
PASBI ke Bank Indonesia, penerimaan insentif portfolios, interbank utilization, proposals
GWM averaging, penerimaan insentif kebijakan for Risk Appetite and Risk Tolerance limits,
likuiditas makroprudensial (KLM) dan perubahan proposals for extension and new submissions
rasio penyangga likuiditas makroprudensial (PLM). of interbank limits, PASBI borrowing proposals
to Bank Indonesia, receipt of GWM averaging
incentives, receipt of macroprudential liquidity
policy (KLM) incentives, and changes in the
macroprudential liquidity buffer ratio (PLM).
4. Mengkaji Pembukaan Rekening Nostro Giro USD 4. Reviewed the opening of USD Nostro Current
dan Layanan Bank Kustody Accounts and Custodian Bank Services.
5. Mengkaji eksposur risiko dan komposisi portofolio 5. Periodically reviewed risk exposure and
yang disampaikan oleh unit kerja terkait secara portfolio composition as submitted by the
berkala. relevant work units.
6. Mengkaji dan me-monitoring kepatuhan terhadap 6. Reviewed and monitored compliance with
regulasi internal, eksternal dan limit. internal and external regulations, as well as
applicable limits.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas To support the effective implementation of the
dan tanggung jawab Direksi serta memastikan duties and responsibilities of the Board of Directors
penerapan proses dan sistem manajemen risiko and to ensure the implementation of adequate risk
yang memadai, PT Bank Aladin Syariah Tbk (Bank) management processes and systems, PT Bank
membentuk Komite Manajemen Risiko (KMR) Aladin Syariah Tbk (the Bank) established the Risk
dengan berpedoman pada ketentuan peraturan Management Committee (RMC) in accordance
perundang-undangan yang berlaku. KMR berperan with applicable laws and regulations. The RMC
membantu Direksi dalam merumuskan kebijakan plays a role in assisting the Board of Directors in
manajemen risiko, melakukan pemantauan formulating risk management policies, monitoring
atas implementasi kebijakan tersebut, serta the implementation of such policies, and evaluating
mengevaluasi perkembangan profil risiko Bank. the development of the Bank’s risk profile.
Selain itu, guna memperkuat pengelolaan risiko In addition, to strengthen the management of
pembiayaan, KMR juga menjalankan fungsi sebagai financing risks, the RMC also performs the function
Komite Kebijakan Pembiayaan (KKP), yang bertugas of the Financing Policy Committee (KKP), which is
memantau perkembangan dan kualitas portofolio responsible for monitoring the development and
pembiayaan serta memberikan rekomendasi quality of the financing portfolio and providing
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan guna recommendations for necessary corrective
menjaga kualitas aset dan keberlanjutan kinerja measures to maintain asset quality and the
Bank. sustainability of the Bank’s performance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
503 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Pembentukan Komite Legal Basis for the Establishment of
Manajemen Risiko the Risk Management Committee
Pembentukan KMR didasarkan pada peraturan- The establishment of the Risk Management
peraturan antara lain sebagai berikut: Committee (RMC) is based on, among others, the
following regulations:
1. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1992 tentang 1. Law Number 7 of 1992 concerning Banking, as
Perbankan sebagaimana telah beberapa kali amended several times, most recently by Law
diubah terakhir dengan Undang-Undang Number 4 of 2023 concerning the Development
Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan and Strengthening of the Financial Sector;
dan Penguatan Sektor Keuangan;
2. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2008 tentang 2. Law Number 21 of 2008 concerning Islamic
Perbankan Syariah sebagaimana telah diubah Banking, as amended by Law Number 4 of 2023
dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 concerning the Development and Strengthening
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor of the Financial Sector;
Keuangan;
3. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang 3. Law Number 21 of 2011 concerning the Financial
Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana telah Services Authority, as amended by Law Number
diubah dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 4 of 2023 concerning the Development and
2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Strengthening of the Financial Sector;
Sektor Keuangan;
4. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 4. Law Number 4 of 2023 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Sektor Development and Strengthening of the Financial
Keuangan; Sector;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 5. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 6. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Number 21/POJK.04/2015 concerning the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 65/ 7. Financial Services Authority Regulation 65/
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen POJK.03/2016 concerning the Implementation
Risiko Bagi Bank Umum Syariah dan Unit of Risk Management for Islamic Commercial
Usaha Syariah; Banks and Sharia Business Units;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ 8. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.03/2017 tentang Kewajiban Penyusunan 42/POJK.03/2017 concerning the Obligation
dan Pelaksanaan Kebijakan Perkreditan atau to Prepare and Implement Credit or Financing
Pembiayaan Bank Bagi Bank Umum. Policies for Commercial Banks;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 9. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2022 tentang Bank Umum Syariah. Number 16/POJK.03/2022 concerning Islamic
Commercial Banks;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 10. Financial Services Authority Regulation Number
Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 17 of 2023 concerning the Implementation of
Bagi Bank Umum. Corporate Governance for Commercial Banks;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
504 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 505
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2 11. Financial Services Authority Regulation Number
Tahun 2024 tentang Penerapan Tata Kelola 2 of 2024 concerning the Implementation of
Syariah bagi Bank Umum Syariah dan Unit Sharia Governance for Islamic Commercial
Usaha Syariah. Banks and Sharia Business Units;
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12. Financial Services Authority Circular Letter
25/SEOJK.03/2023 tentang Penerapan Number 25/SEOJK.03/2023 concerning the
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum Syariah Implementation of Risk Management for Islamic
dan Unit Usaha Syariah. Commercial Banks and Sharia Business Units;
13. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 13. Bank Indonesia Circular Letter Number 12/13/
12/13/DPbS tanggal 30 April 2010 tentang DPbS dated April 30, 2010 concerning the
Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Implementation of Good Corporate Governance
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah. for Islamic Commercial Banks and Sharia
Business Units;
14. Anggaran Dasar PT Bank Aladin Syariah Tbk. 14. Articles of Association of PT Bank Aladin
Syariah Tbk.
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Komite Manajemen Risiko menjalankan tugas dan The Risk Management Committee carries out its
tanggung jawabnya dengan berpedoman pada duties and responsibilities in accordance with
Piagam KMR Nomor SK.005.BOD/09.2024 yang the RMC Charter Number SK.005.BOD/09.2024,
ditetapkan pada 20 September 2024. Piagam which was established on September 20, 2024.
tersebut menjadi acuan kerja PT Bank Aladin The charter serves as a working guideline for
Syariah Tbk dalam memastikan pelaksanaan PT Bank Aladin Syariah Tbk to ensure that the
fungsi Komite Manajemen Risiko berjalan secara functions of the Risk Management Committee are
efektif, terstruktur, dan sesuai dengan ketentuan implemented effectively, in a structured manner,
yang berlaku. Piagam KMR mengatur antara lain and in compliance with applicable regulations. The
mengenai: RMC Charter regulates, among others:
• Dasar hukum pembentukan; • Legal basis for establishment;
• Struktur dan keanggotaan; • Structure and membership;
• Masa tugas; • Term of office;
• Tugas dan wewenang; • Duties and authorities;
• Rapat komite, ketentuan kuorum, dan • Committee meetings, quorum requirements,
mekanisme pengambilan keputusan; and decision-making mechanisms;
• Pengelolaan benturan kepentingan; • Management of conflicts of interest;
• Fungsi kesekretariatan; serta • Secretariat functions; and
• Mekanisme evaluasi kinerja. • Performance evaluation mechanisms.
Piagam KMR akan senantiasa ditinjau dan diperbarui The RMC Charter will be reviewed and updated
secara berkala agar selaras dengan perkembangan periodically to ensure alignment with regulatory
regulasi serta dinamika dan kebutuhan operasional developments as well as the Bank’s operational
Bank. dynamics and needs.
Tugas dan Wewenang Komite Duties and Authorities of the Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab The Risk Management Committee is accountable to
kepada Direksi dan Presiden Direktur serta memiliki the Board of Directors and the President Director
kewenangan yang paling sedikit mencakup hal-hal and has authorities that include, at a minimum, the
sebagai berikut: following:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
505 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi 1. Evaluating and providing recommendations on
atas penyusunan kebijakan, strategi, dan the formulation of risk management policies,
pedoman penerapan manajemen risiko beserta strategies, and implementation guidelines,
perubahannya, termasuk penetapan tingkat risiko including their amendments, the determination
yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi of the level of risk to be assumed (risk appetite)
risiko (risk tolerance), kerangka manajemen risiko, and risk tolerance, the risk management
serta rencana kontinjensi untuk mengantisipasi framework, and contingency plans to anticipate
kondisi tidak normal; abnormal conditions;
2. Mengevaluasi penyusunan dan implementasi 2. Evaluating the formulation and implementation
kerangka, strategi, kebijakan, serta pedoman of the risk management framework, strategies,
penerapan manajemen risiko agar selaras dengan policies, and implementation guidelines to
profil risiko dan strategi bisnis Bank; ensure alignment with the Bank’s risk profile
and business strategy;
3. Melakukan perbaikan dan penyempurnaan 3. Improving and refining the implementation of
penerapan manajemen risiko secara berkala risk management periodically or incidentally
maupun insidentil berdasarkan hasil evaluasi based on the evaluation results of risk
pelaksanaan manajemen risiko, sebagai tindak management implementation, as a follow-up to
lanjut atas perubahan kondisi internal maupun changes in internal or external conditions that
eksternal yang dapat memengaruhi kecukupan may affect the capital adequacy and risk profile
permodalan dan profil risiko PT Bank Aladin of PT Bank Aladin Syariah Tbk;
Syariah Tbk;
4. Melakukan pemantauan terhadap profil risiko serta 4. Monitoring the risk profile and the management
pengelolaan seluruh jenis risiko dalam rangka of all types of risks in order to determine
penetapan risk appetite, strategi pengelolaan risiko risk appetite, implement integrated risk
yang terintegrasi, serta kecukupan permodalan management strategies, and ensure the Bank’s
Bank; capital adequacy;
5. Menetapkan metodologi, skenario, dan proses 5. Establishing methodologies, scenarios, and
evaluasi pengukuran risiko, termasuk penerapan evaluation processes for risk measurement,
stress testing serta penyusunan contingency plan; including the implementation of stress testing
and the preparation of contingency plans;
6. Melakukan evaluasi atas penetapan kebijakan 6. Evaluating the establishment of policies and/
dan/atau keputusan bisnis agar selaras dengan or business decisions to ensure alignment with
kerangka manajemen risiko Bank; the Bank’s risk management framework;
7. Menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan 7. Determining matters related to business
keputusan bisnis yang tidak sesuai dengan decisions that deviate from normal procedures,
prosedur normal, antara lain pelampauan ekspansi including, among others, significant business
usaha yang signifikan dibandingkan dengan expansion exceeding the Bank’s business plan
rencana bisnis Bank serta pengambilan posisi and the assumption of risk exposure positions
eksposur risiko yang melampaui limit yang telah exceeding established limits;
ditetapkan;
8. Memberikan masukan kepada Direksi dalam 8. Providing input to the Board of Directors in
penyusunan kebijakan pembiayaan, khususnya formulating financing policies, particularly those
yang berkaitan dengan penerapan prinsip kehati- related to the implementation of the prudential
hatian dalam pembiayaan sesuai dengan ketentuan principle in financing in accordance with
peraturan perundang-undangan mengenai applicable laws and regulations concerning the
kewajiban penyusunan dan pelaksanaan kebijakan obligation to prepare and implement financing
pembiayaan bagi bank umum; policies for commercial banks;
9. Mengawasi agar kebijakan pembiayaan pada PT 9. Supervising the consistent and effective
Bank Aladin Syariah Tbk dapat diterapkan secara implementation of financing policies at PT
konsekuen dan konsisten, serta merumuskan Bank Aladin Syariah Tbk, as well as formulating
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
506 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 507
solusi atas hambatan atau kendala yang timbul solutions to obstacles encountered in their
dalam implementasinya. Selain itu, KMR implementation. In addition, the RMC conducts
melakukan kajian berkala terhadap kebijakan periodic reviews of financing policies and
pembiayaan dan memberikan rekomendasi provides recommendations to the Board of
kepada Direksi apabila diperlukan perubahan atau Directors if changes or improvements are
penyempurnaan kebijakan; required;
10. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap: 10. Monitoring and evaluating:
a. Perkembangan serta kualitas portofolio a. The development and overall quality of the
pembiayaan secara keseluruhan; financing portfolio;
b. Kesesuaian pelaksanaan kewenangan dalam b. The appropriateness of the exercise of
proses pengambilan keputusan pembiayaan; authority in the financing decision-making
process;
c. Kesesuaian proses pemberian, c. The appropriateness of the processes for
perkembangan, dan kualitas pembiayaan granting, developing, and maintaining the
kepada pihak terkait dengan Bank dan debitur quality of financing to related parties and
besar tertentu; certain large debtors;
d. Kepatuhan terhadap ketentuan batas d. Compliance with the legal lending limit
maksimum penyaluran dana; provisions;
e. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- e. Compliance with laws, regulations, and
undangan dan ketentuan internal dalam internal provisions in the financing approval
proses pemberian pembiayaan; process;
f. Penyelesaian pembiayaan bermasalah sesuai f. The resolution of non-performing financing
dengan kebijakan pembiayaan yang berlaku; in accordance with applicable financing
dan policies; and
g. Upaya pemenuhan kecukupan penyisihan g. Efforts to ensure the adequacy of provisions
penghapusan pembiayaan; for the write-off of financing;
11. Menyampaikan laporan tertulis secara berkala 11. Submitting periodic written reports to the
kepada Direksi dengan tembusan kepada Dewan Board of Directors, with copies to the Board
Komisaris yang memuat: of Commissioners, containing:
a. Hasil pengawasan atas penerapan dan a. The results of supervision over the
pelaksanaan kebijakan pembiayaan; dan implementation of financing policies; and
b. Hasil pemantauan sebagaimana dimaksud b. The results of monitoring as referred to in
pada butir 10. point 10;
12. Memberikan rekomendasi langkah-langkah 12. Providing recommendations for corrective
perbaikan kepada Direksi dengan tembusan measures to the Board of Directors, with copies
kepada Dewan Komisaris atas hasil pengawasan to the Board of Commissioners, based on
dan pemantauan sebagaimana dimaksud pada the results of supervision and monitoring as
butir 11; referred to in point 11;
13. Dalam hal terdapat penyimpangan dalam 13. In the event of deviations in the implementation
pelaksanaan kebijakan pembiayaan yang berkaitan of financing policies related to compliance
dengan pemenuhan Prinsip Syariah, laporan juga with Sharia Principles, reports shall also be
disampaikan kepada Dewan Pengawas Syariah submitted to the Sharia Supervisory Board in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
507 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 508
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Structure
Per 31 Desember 2025, keanggotaan dan struktur As of December 31, 2025, the membership and
Komite Manajemen Risiko antara lain: structure of the Risk Management Committee are
as follows:
Ketua Merangkap Anggota Presiden Direktur sebagai ketua merangkap anggota (memiliki hak voting).
Chairperson (concurrently President Director as Chairperson concurrently serving as Member (with voting rights).
serving as Member)
Ketua Pengganti dalam hal Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Manajemen Risiko dan dapat berperan
Ketua berhalangan hadir sebagai ketua pengganti merangkap anggota dalam hal belum terisinya posisi ketua atau ketika
Deputy Chairperson (in the ketua berhalangan (memiliki hak voting).
event the Chairperson is Director overseeing the Compliance and Risk Management function, who may also act as
unable to attend) Deputy Chairperson concurrently serving as Member in the event the Chairperson position is
vacant or when the Chairperson is unable to attend (with voting rights).
Anggota Komite 1. Direktur yang membawahkan fungsi Keuangan dan/atau fungsi Operasional yang terkait
Manajemen Risiko (KMR) dengan pembiayaan (memiliki hak voting);
Risk Management 2. Direktur yang membawahkan fungsi Pembiayaan (memiliki hak voting);
Committee Members 3. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Enterprise Risk Management;
4. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Financing Risk Management;
5. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Risk Analytics; dan
6. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Satuan Kerja Internal Audit.
1. Director overseeing the Finance function and/or Operational function related to financing
(with voting rights);
2. Director overseeing the Financing function (with voting rights);
3. Group Head/Division Head overseeing the Enterprise Risk Management function;
4. Group Head/Division Head overseeing the Financing Risk Management function;
5. Group Head/Division Head overseeing the Risk Analytics function; and
6. Group Head/Division Head overseeing the Internal Audit Unit.
Undangan Tidak Tetap 1. Chief/Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi IT dan/atau fungsi Operasional
Non-Permanent Invitees yang terkait dengan pembiayaan;
2. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan dan Hukum;
3. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan Syariah;
4. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Anti Fraud Management;
5. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Central Finance;
6. Group Head/Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Human Capital.
7. Apabila dipandang perlu, pada rapat KMR dapat diundang pihak lain yang terkait dengan
agenda rapat.
1. Chief/Group Head/Division Head overseeing the IT function and/or Operational function
related to financing;
2. Group Head/Division Head overseeing the Compliance and Legal function;
3. Group Head/Division Head overseeing the Sharia Compliance function;
4. Group Head/Division Head overseeing the Anti-Fraud Management function;
5. Group Head/Division Head overseeing the Central Finance function;
6. Group Head/Division Head overseeing the Human Capital function;
7. If deemed necessary, other parties related to the meeting agenda may be invited to attend
the RMC meeting.
Frekuensi Rapat Rapat Komite Manajemen Risiko wajib diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali setiap bulan
Meeting Frequency atau sewaktu-waktu jika diperlukan.
Risk Management Committee meetings must be held at least once every month or at any time
when deemed necessary.
Sekretaris Divisi Enterprise Risk Management.
Secretary Enterprise Risk Management Division.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
508 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 509
Rapat Komite, Kuorum, dan Committee Meetings, Quorum, and
Pengambilan Keputusan Decision-Making
1. Rapat KMR wajib diselenggarakan paling sedikit 1. RMC meetings must be held at least once each
1 (satu) kali setiap bulan atau sewaktu-waktu jika month or at any time when required by the
diperlukan oleh ketua dan/atau anggota KMR; Chairperson and/or members of the RMC;
2. Rapat KMR hanya dapat dilaksanakan apabila 2. RMC meetings may only be conducted if
dihadiri oleh paling kurang 51% dari jumlah attended by at least 51% of the total members of
anggota KMR. Kehadiran ketua dan ketua the RMC. The presence of the RMC Chairperson
pengganti KMR diwajibkan; or Deputy Chairperson is mandatory;
3. Rapat KMR dipimpin oleh ketua atau ketua 3. RMC meetings are chaired by the Chairperson
pengganti apabila ketua berhalangan hadir; or the Deputy Chairperson if the Chairperson is
unable to attend;
4. Apabila dipandang perlu, rapat dapat mengundang 4. If deemed necessary, meetings may invite other
pihak lain yang terkait dengan rapat untuk hadir parties related to the agenda to attend the RMC
dalam rapat KMR. meeting;
5. Setiap keputusan rapat KMR bersifat mengikat 5. All decisions made in RMC meetings are binding
bagi seluruh anggota KMR; on all RMC members;
6. Materi dan seluruh dokumen terkait rapat KMR 6. Materials and all documents related to
disiapkan, dikumpulkan, dan didokumentasikan RMC meetings are prepared, compiled, and
oleh sekretaris KMR; documented by the RMC Secretary;
7. Setiap rapat KMR dan hasil keputusannya 7. Each RMC meeting and its resolutions are
dituangkan ke dalam risalah rapat yang dibuat dan recorded in meeting minutes prepared and
disampaikan oleh sekretaris kepada ketua untuk submitted by the Secretary to the Chairperson
ditandatangani oleh ketua dan sekretaris KMR; to be signed by the Chairperson and the RMC
Secretary;
8. Risalah rapat yang telah ditandatangani oleh ketua 8. The meeting minutes signed by the Chairperson
atau ketua pengganti dan sekretaris merupakan or Deputy Chairperson and the Secretary
laporan pelaksanaan tugas KMR, selanjutnya constitute the report on the implementation of
didistribusikan oleh sekretaris kepada: RMC duties and are subsequently distributed
by the Secretary to:
a. Presiden Direktur; a. The President Director;
b. Anggota dan Direktorat atau Divisi terkait. b. Members and the relevant Directorates or
Divisions.
9. Hasil keputusan rapat KMR yang terkait dengan 9. Decisions from RMC meetings related to all
seluruh Direktorat atau Divisi ditindaklanjuti oleh Directorates or Divisions must be followed up
seluruh Direktorat atau Divisi dengan diketahui by all relevant Directorates or Divisions with
oleh Direksi. Hasil tindak lanjut keputusan rapat the acknowledgment of the Board of Directors.
KMR oleh Direktorat atau Divisi terkait disampaikan The follow-up results are presented in the
dalam rapat KMR periode selanjutnya; subsequent RMC meeting;
10. Mekanisme pengambilan keputusan oleh KMR 10. Decision-making by the RMC, in addition to
selain melalui forum rapat dapat dilakukan melalui through meeting forums, may also be conducted
mekanisme sirkulasi, dengan ketentuan: through a circular resolution mechanism with
the following provisions:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
509 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 510
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Keputusan untuk mengajukan pengambilan a. The decision to initiate a circular resolution
keputusan secara sirkulasi ditentukan is determined by the RMC Chairperson and
oleh ketua KMR yang disampaikan melalui communicated through the RMC Secretary;
sekretaris KMR;
b. Ketua dan anggota KMR menyetujui usul yang b. The Chairperson and RMC members
diajukan secara tertulis (termasuk melalui approve the proposed resolution in writing
email) dengan memberikan persetujuan (including via email) by providing written
tertulis secara elektronik. electronic approval.
11. Rapat KMR dapat dilakukan baik secara tatap 11. RMC meetings may be conducted either in
muka maupun virtual melalui media telekonferensi person or virtually through teleconference media
atau sarana media lainnya yang memungkinkan or other communication facilities that enable
semua peserta rapat saling melihat atau all meeting participants to see or hear each
mendengar secara langsung serta berpartisipasi other directly and participate in the meeting, or
dalam rapat, atau kombinasi antara keduanya; through a combination of both methods;
12. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang 12. Any dissenting opinion arising during the RMC
terjadi dalam rapat KMR, wajib dicantumkan meeting must be clearly stated in the meeting
secara jelas dalam risalah rapat KMR beserta minutes along with the reasons for such
alasan perbedaan pendapat tersebut; dissenting opinion;
13. Keputusan rapat KMR terlebih dahulu dilakukan 13. Decisions in RMC meetings are primarily made
berdasarkan musyawarah untuk mufakat; based on deliberation to reach consensus;
14. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, 14. If consensus cannot be reached, decisions
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan are made based on the majority vote of all
suara terbanyak dari seluruh anggota dengan hak members with voting rights, whereby the RMC
suara (voting rights), dengan prinsip ketua KMR Chairperson has two voting rights and each of
memiliki dua hak suara dan DIreksi lain dengan the other Directors has one voting right;
masing-masing satu hak suara;
15. Berdasarkan kebutuhan yang membutuhkan 15. Based on needs requiring professional expertise
tenaga profesional di luar anggota KMR, KMR outside the RMC membership, the RMC may
dapat mengundang pegawai atau spesialis yang invite relevant employees or specialists to
bersangkutan untuk menghadiri rapat dengan atau attend meetings with or without voting rights;
tanpa melalui pemungutan suara;
16. Anggota KMR yang hadir pada waktu rapat harus 16. RMC members attending the meeting must
merahasiakan tentang data-data, informasi, maintain confidentiality regarding data,
maupun hal yang berhubungan dengan rapat information, and matters related to the RMC
KMR kepada pihak yang tidak bersangkutan/tidak meeting from unauthorized or unrelated parties;
berkepentingan;
17. Setiap Divisi yang bersangkutan harus 17. Each relevant Division must implement the
melaksanakan hasil dari rapat KMR; results of the RMC meeting;
18. Sekretaris bertanggung jawab untuk 18. The Secretary is responsible for following up
menindaklanjuti pelaksanaan dari hasil rapat KMR. on the implementation of the RMC meeting
Berdasarkan risalah, sekretaris dapat meminta resolutions. Based on the meeting minutes, the
semua Direktorat atau Divisi yang bersangkutan Secretary may request all relevant Directorates
untuk menyerahkan laporan mencakup jadwal or Divisions to submit reports including
pelaksanaan dan efeknya secara tepat waktu; implementation schedules and impacts in a
timely manner;
19. Berdasarkan situasi aktual, jika hasil rapat 19. Based on the actual situation, if the outcomes
KMR membutuhkan perubahan selama proses of the RMC meeting require changes during
pelaksanaan, perubahan/penyesuaian tersebut the implementation process, such changes or
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
510 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 511
harus diberikan ke KMR untuk diperiksa adjustments must be submitted to the RMC for
berdasarkan prosedur KMR. review in accordance with RMC procedures.
Pada tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah In 2025, the Risk Management Committee held 12
diselenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali dengan (twelve) meetings with the following agenda details
rincian agenda dan rekapitulasi kehadiran sebagai and attendance recap:
berikut:
Tabel Agenda dan Peserta Rapat KMR
Table Agenda and Participants of RMC Meeting
Kehadiran
Tempat Participants
dan Tanggal Agenda Pembahasan
No.
Pelaksanaan Place Arief
Place Koko Tjatur Baiq Nadea Jo, Anula
Firdila Sari Satrio
Rachmadi Dzurriatin Putra
Putra
1. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V V V V -
Syariah dan Online 2. Penilaian Tingkat Kesehatan Bank
Kamis, 23 Januari Periode Semester II 2024
2025 a. Profil Risiko - Triwulan IV
2024
Bank Aladin Syariah b. Good Corporate Governance
Office - Semester II 2024
Thursday, January c. Rentabilitas & Permodalan -
23, 2025 Semester II 2024
d. KPMM - ICAAP Sesuai Profil
Risiko Periode Semester II
2024
3. Proposal Perubahan Limit – Risiko
Kredit, Risiko Kepatuhan & Risiko
Imbal Hasil
4. Update Rasio Risiko per 31
Desember 2024
5. Nasabah Watchlist
6. Nasabah Restrukturisasi
7. Roadmap Risk Management per
Januari 2025
8. Update ORM
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Bank Soundness Level
Assessment for the Second
Semester of 2024:
a. Risk Profile – Q4 2024
b. Good Corporate Governance
– Second Semester 2024
c. Earnings and Capital –
Second Semester 2024
d. Capital Adequacy (KPMM)
– ICAAP in line with the
Risk Profile for the Second
Semester of 2024
3. Proposal for Changes in Limits –
Credit Risk, Compliance Risk, and
Rate of Return Risk
4. Update on Risk Ratios as of 31
December 2024
5. Watchlist Customers
6. Restructured Customers
7. Risk Management Roadmap as of
January 2025
8. ORM Update
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
511 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 512
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tempat Participants
dan Tanggal Agenda Pembahasan
No.
Pelaksanaan Place Arief
Place Koko Tjatur Baiq Nadea Jo, Anula
Firdila Sari Satrio
Rachmadi Dzurriatin Putra
Putra
2. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V V V V -
Syariah 2. Update Rasio Risiko per 31 Januari
Rabu, 19 Februari 2025
2025 3. Update Limit Risk Appetite & Risk
Tolerance: Pembiayaan Kualitas
Bank Aladin Syariah Rendah dan Sektor Ekonomi Retail
Office 4. Update Limit Wewenang Memutus
Wednesday, Pembiayaan 2025
February 19, 2025 5. Nasabah Watchlist
6. Nasabah Restrukturisasi
7. Roadmap Risk Management per
Februari 2025
8. Update ORM
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Update on Risk Ratios as of
January 31, 2025
3. Update on Risk Appetite & Risk
Tolerance Limits: Low-Quality
Financing and Retail Economic
Sector
4. Update on Financing Approval
Authority Limits for 2025
5. Watchlist Customers
6. Restructured Customers
7. Risk Management Roadmap as of
February 2025
8. ORM Update
3. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V V V V -
Syariah 2. Update Rasio Risiko per 28
Jumat, 21 Maret Februari 2025
2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah
Bank Aladin Syariah Restrukturisasi
Office 5. Roadmap Risk Management per 18
Friday, March 21, Maret 2025
2025 6. Update ORM
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Update on Risk Ratios as of
February 28, 2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured
Customers
5. Risk Management Roadmap as of
March 18, 2025
6. ORM Update
4. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V V V V -
Syariah 2. Laporan Profil Risiko - Triwulan I
Kamis, 24 April 2025
2025 3. Update Rasio Risiko per 31 Maret
2025
Bank Aladin Syariah 4. Monitoring Nasabah Watchlist
Office 5. Monitoring Nasabah
Thursday, April 24, Restrukturisasi
2025 6. Roadmap Risk Management per 22
April 2025
7. Root Cause Analysis - Denda SLIK
8. Proposal Climate Risk
Management & Scenario Analysis
(CRMS)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
512 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 513
Kehadiran
Tempat Participants
dan Tanggal Agenda Pembahasan
No.
Pelaksanaan Place Arief
Place Koko Tjatur Baiq Nadea Jo, Anula
Firdila Sari Satrio
Rachmadi Dzurriatin Putra
Putra
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Risk Profile Report – Q1 2025
3. Update on Risk Ratios as of March
31, 2025
4. Monitoring of Watchlist Customers
5. Monitoring of Restructured
Customers
6. Risk Management Roadmap as of
April 22, 2025
7. Root Cause Analysis – SLIK
Penalty
8. Proposal for Climate Risk
Management & Scenario Analysis
(CRMS)
5. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V V V V -
Syariah 2. Update Rasio Risiko per 30 April
Selasa, 20 Mei 2025
2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah
Bank Aladin Syariah Restrukturisasi
Office 5. Roadmap Risk Management per 22
Tuesday, May 20, April 2025
2025 6. Update ORM
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Update on Risk Ratios as of April
30, 2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured
Customers
5. Risk Management Roadmap as of
April 22, 2025
6. ORM Update
6. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V V V V -
Syariah 2. Update Rasio Risiko per 31 Mei
Selasa, 17 Juni 2025
2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah
Bank Aladin Syariah Restrukturisasi
Office 5. Roadmap Risk Management per 20
Tuesday, June 17, Juni 2025
2025 6. Update ORM
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Update on Risk Ratios as of May
31, 2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured
Customers
5. Risk Management Roadmap as of
20 June 2025
6. ORM Update
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
513 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 514
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tempat Participants
dan Tanggal Agenda Pembahasan
No.
Pelaksanaan Place Arief
Place Koko Tjatur Baiq Nadea Jo, Anula
Firdila Sari Satrio
Rachmadi Dzurriatin Putra
Putra
7. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting - - V V -
Syariah 2. Penilaian Tingkat Kesehatan Bank
Senin, 28 Juli 2025 Periode Semester I 2025
a. Profil Risiko - Triwulan II 2025
Bank Aladin Syariah b. Good Corporate Governance
Office - Semester I 2025
Monday, July 28, c. Rentabilitas & Permodalan -
2025 Semester I 202
3. Update Rasio Risiko per 30 Juni
2025
4. Nasabah Watchlist
5. Nasabah Restrukturisasi
6. Roadmap Risk Management per
Juni 2025
7. Update ORM
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Bank Soundness Level
Assessment for the First Semester
of 2025:
a. Risk Profile – Q2 2025
b. Good Corporate Governance
– First Semester 2025
c. Earnings and Capital – First
Semester 2025
3. Update on Risk Ratios as of June
30, 2025
4. Watchlist Customers
5. Restructured Customers
6. Risk Management Roadmap as of
June 2025
7. ORM Update
8. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V - V - -
Syariah 2. Update Rasio Risiko per 31 Juli
Juma’t, 22 Agustus 2025
2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah
Bank Aladin Syariah Restrukturisasi
Office 5. Roadmap Risk Management per 31
Friday, August 22, Julii 2025
2025 6. Update ORM
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Update on Risk Ratios as of July
31, 2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured
Customers
5. Risk Management Roadmap as of
July 31, 2025
6. ORM Update
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
514 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 515
Kehadiran
Tempat Participants
dan Tanggal Agenda Pembahasan
No.
Pelaksanaan Place Arief
Place Koko Tjatur Baiq Nadea Jo, Anula
Firdila Sari Satrio
Rachmadi Dzurriatin Putra
Putra
9. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V - V V
Syariah 2. Update Rasio Risiko per 31
Rabu, 24 Agustus 2025
September 2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah
Bank Aladin Syariah Restrukturisasi
Office 5. Update Hapus Buku (Write Off)
Wednesday, 6. Update ORM
September 24, 7. Pendapatan Bagi Hasil
2025
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Update on Risk Ratios as of
August 31, 2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured
Customers
5. Write-Off Update
6. ORM Update
7. Profit Sharing Income
10. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V - V V -
Syariah 2. Penilaian Profil Risiko - Triwulan
Kamis,16 Oktober III 2025
2025 3. Update Rasio Risiko per 30
September 2025
Bank Aladin Syariah 4. Monitoring Nasabah Watchlist
Office 5. Monitoring Nasabah
Thursday, October Restrukturisasi
16, 2025 6. Update Hapus Buku (Write Off)
7. Update ORM
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Risk Profile Assessment – Q3 2025
3. Update on Risk Ratios as of
September 30, 2025
4. Monitoring of Watchlist Customers
5. Monitoring of Restructured
Customers
6. Write-Off Update
7. ORM Update
11. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V - V V V
Syariah 2. Update Rasio Risiko per 31
Senin, 24 November October 2025
2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah
Bank Aladin Syariah Restrukturisasi
Office 5. Update Hapus Buku (Write Off)
Monday, November 6. Business Continuity Plan & Call
24, 2025 Tree Testing
7. Mekanisme Penyusunan Pedoman
Internal Bank
8. Pengkinian Risk Appetite
Statement (RAS) untuk
Pembiayaan Per Sektor Ekonomi
9. Permintaan Kenaikan Rasio RAS
Investasi Treasury
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
515 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 516
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tempat Participants
dan Tanggal Agenda Pembahasan
No.
Pelaksanaan Place Arief
Place Koko Tjatur Baiq Nadea Jo, Anula
Firdila Sari Satrio
Rachmadi Dzurriatin Putra
Putra
1. Minutes from the Previous Meeting
2. Update on Risk Ratios as of
October 31, 2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured
Customers
5. Write-Off Update
6. Business Continuity Plan & Call
Tree Testing
7. Mechanism for the Preparation of
Internal Bank Policies
8. Update of the Risk Appetite
Statement (RAS) for Financing by
Economic Sector
9. Request for Increase in the RAS
Ratio for Treasury Investments
12. Kantor Bank Aladin 1. Minutes from previous meeting V - V - V
Syariah 2. Update Rasio Risiko per 30
Rabu, 17 Desember November 2025
2025 3. Monitoring Nasabah Watchlist
4. Monitoring Nasabah
Bank Aladin Syariah Restrukturisasi
Office 5. Update Hapus Buku (Write Off)
Wednesday,
December 17, 2025 1. Minutes from the Previous Meeting
2. Update on Risk Ratios as of
November 30, 2025
3. Monitoring of Watchlist Customers
4. Monitoring of Restructured
Customers
5. Write-Off Update
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
516 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 517
Tabel Rekapitulasi Kehadiran KMR
Table RMC Attendance Recapitulation
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Presiden Direktur
(Ketua merangkap Anggota)
Koko Tjatur Rachmadi 12 11 92%
President Director
(Chairman concurrently Member)
Direktur yang membawahkan
fungsi keuangan (Anggota)
Firdila Sari* 12 6 50%
Director overseeing the Finance
Function (Member)
Direktur yang membawahi bidang
Satuan Kerja Manajemen Risiko
Baiq Nadea dan Kepatuhan (Anggota)
12 12 100%
Dzurriatin Director overseeing the Risk
Management and Compliance Unit
(Member)
Direktur yang membawahi
fungsi pembiayaan
Jo, Anula Putra 12 10 83%
Director overseeing the Financing
Function (Member)
Direktur Digital Banking
Arief Satrio Putra** 12 2 17%
Director of Digital Banking
*efektif mengundurkan diri tanggal 19 Juni 2025
** efektif menjabat pada 23 Oktober 2025
* Effective resignation as of June 19, 2025
** Effective appointment as of October 23, 2025
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of the Duties of the
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Pada tahun 2025, kegiatan yang dilaksanakan oleh In 2025, the activities carried out by the RMC were
KMR adalah sebagai berikut: as follows:
1. Melaksanakan rapat RMC sebanyak 12 (dua belas) 1. Conducted 12 (twelve) RMC meetings in 2025.
kali pada tahun 2025.
2. Mengevaluasi penyusunan pedoman penerapan 2. Evaluated the development of guidelines for the
manajemen risiko. implementation of risk management.
3. Memantau dan mengevaluasi laporan tingkat 3. Monitored and evaluated the Bank’s soundness
kesehatan Bank dan ICAAP per semester dan level reports and ICAAP on a semi-annual basis,
laporan profil risiko per triwulan. as well as risk profile reports on a quarterly
basis.
4. Menetapkan dan merekomendasi metodologi, 4. Established and recommended methodologies
evaluasi dan pengukuran risiko. for risk assessment, evaluation, and
measurement.
5. Memberikan rekomendasi atas perubahan 5. Provided recommendations on changes in
pemegang kewenangan persetujuan pembiayaan/ authority holders for financing approvals /
Komite Pembiayaan Konsumer, pengkinian limit risk Consumer Financing Committee, updates to
appetite, risk tolerance dan risk limit, Perubahan risk appetite, risk tolerance, and risk limits,
Batasan Kewenangan Persetujuan Pembiayaan amendments to Consumer Financing Approval
Konsumer, penginian risk appetite statement Authority Limits, updates to the risk appetite
sektor ekonomi, Business Impact Analysis statement by economic sector, Business Impact
(BIA), struktur organisasi Risk Management, Analysis (BIA), Risk Management organizational
update Operational Risk Management (ORM), structure, updates on Operational Risk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
517 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 518
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
monitoring hasil stress testing risiko kredit, Management (ORM), monitoring of stress
pasar dan likuiditas 2025, Pengesahan Hasil testing results for credit, market, and liquidity
Stress Testing untuk Recovery dan Plan 2025, risks in 2025, ratification of stress testing
monitoring nasabah watchlist dan restrukturisasi, results for the 2025 Recovery Plan, monitoring
Penyesuaian dan Laporan TKB Semester II 2025. of watchlist and restructured customers, as
well as adjustments and reporting of the Bank
Soundness Level for the second semester of
2025.
Komite Pembiayaan
Financing Committee
Direksi Bank Aladin Syariah membentuk Komite The Board of Directors of PT Bank Aladin Syariah
Pembiayaan atau Credit Committee (CC) untuk Tbk established the Financing Committee or
membantu dalam pelaksanaan fungsi pengawasan Credit Committee (CC) to assist in carrying out the
terkait pembiayaan kepada nasabah. supervisory function related to financing provided
to customers.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Legal Basis for the Establishment of
Pembiayaan the Financing Committee
Dasar Pembentukan Komite Pembiayaan didasarkan Committee is based on, among others, the following
pada peraturan-peraturan antara lain sebagai berikut: regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 2007 concerning Limited Liability Companies,
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan as amended by Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagaimana telah Job Creation, which has been enacted into
ditetapkan menjadi Undang-Undang berdasarkan law by Law Number 6 of 2023 concerning the
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Stipulation of Government Regulation in Lieu of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Law Number 2 of 2022 on Job Creation as Law;
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang
Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
2. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 2. Law Number 4 of 2023 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; Development and Strengthening of the Financial
Sector;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 3. Financial Services Authority Regulation Number
Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi 17 of 2023 concerning the Implementation of
Bank Umum; Corporate Governance for Commercial Banks;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2/ 4. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.03/2022 tentang Penilaian Kualitas Aset 2/POJK.03/2022 concerning Asset Quality
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah; Assessment for Islamic Commercial Banks and
Sharia Business Units;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 5. Financial Services Authority Regulation Number
26/POJK.03/2021 tentang Batas Maksimum 26/POJK.03/2021 concerning the Legal
Penyaluran Dana dan Penyaluran Dana Besar Bagi Lending Limit and Large Exposures for Islamic
Bank Umum Syariah; Commercial Banks;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ 6. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.03/2017 tentang Kewajiban Penyusunan 42/POJK.03/2017 concerning the Obligation
dan Pelaksanaan Kebijakan Pembiayaan atau to Prepare and Implement Credit or Financing
Pembiayaan Bank Bagi Bank Umum; Policies for Commercial Banks;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
518 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 519
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 65/ 7. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Number 65/POJK.03/2016 concerning the
Risiko Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Implementation of Risk Management for Islamic
Syariah; Commercial Banks and Sharia Business Units;
8. Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 12/13/ 8. Bank Indonesia Circular Letter Number 12/13/
DPbS perihal Pelaksanaan Good Corporate DPbS concerning the Implementation of Good
Governance bagi Bank Umum Syariah dan Unit Corporate Governance for Islamic Commercial
Usaha Syariah; Banks and Sharia Business Units;
9. Piagam Financing Committee. 9. Financing Committee Charter.
Piagam Komite Pembiayaan Financing Committee Charter
Piagam atau Term of Reference (TOR) Komite Financing Committee regulates, among others,
Pembiayaan mengatur antara lain struktur dan the structure and membership, duties and
keanggotaan, tugas dan tanggung jawab, ketentuan responsibilities, provisions regarding authority
limit kewenangan, serta fungsi kesekretariatan. Piagam limits, and secretariat functions. The Financing
Komite Pembiayaan disahkan melalui Nomor Surat Committee Charter was ratified under the Board of
Keputusan Direksi No. SK.006.BOD/03.2025 tanggal 27 Directors’ Decree No. SK.006.BOD/03.2025 dated
Maret 2025. Piagam Komite tersebut akan senantiasa March 27, 2025. The charter will continue to be
dimutakhirkan dan diperbarui secara berkala dengan updated and reviewed periodically by taking into
memperhatikan perkembangan regulasi yang berlaku account regulatory developments as well as the
serta kondisi dan kebutuhan terkini Bank. Bank’s current conditions and operational needs.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Pembiayaan Financing Committee
Berdasarkan Piagam atau TOR Komite Pembiayaan, Based on the Financing Committee Charter or Term
komite ini memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai of Reference (TOR), the committee has the following
berikut: duties and responsibilities:
1. Memberikan review independen dan persetujuan/ 1. Provide independent review and approval/
penolakan pembiayaan sesuai limit kewenangan rejection of financing proposals in accordance
yang dimiliki. with the applicable authority limits.
2. Melakukan koordinasi dengan Komite Aset 2. Coordinate with the Asset and Liability
dan Kewajiban/Asset and Liability Committee Committee (ALCO).
(ALCO);
3. Memberi persetujuan pembiayaan berdasarkan 3. Approve financing proposals within its authority
kompetensinya secara jujur, objektif, cermat serta based on honest, objective, careful, and
seksama; thorough consideration.
4. Menolak permintaan dan/atau pengaruh pihak yang 4. Reject any requests and/or influence from
berkepentingan dengan pemohon Pembiayaan parties with an interest in the financing applicant
untuk memberikan persetujuan Pembiayaan yang that aim to obtain financing approval merely as
hanya bersifat formalitas; a formality.
5. Tunduk dan patuh terhadap Kode Etik dan 5. Comply with and adhere to the Code of Ethics
Pedoman Perilaku PT Bank Aladin Syariah Tbk and Code of Conduct of PT Bank Aladin Syariah
(d/h PT Bank Net Indonesia Syariah); Tbk (formerly PT Bank Net Indonesia Syariah).
6. Memastikan setiap saat kehati-hatian dan analisa 6. Ensure prudence and in-depth analysis at all
yang mendalam dalam memberikan persetujuan times in granting financing approvals, while still
pembiayaan dengan tetap memperhatikan target considering financing growth targets as well
pertumbuhan pembiayaan serta standard dan as the applicable financing risk standards and
kebijakan risiko pembiayaan yang berlaku; policies.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
519 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 520
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Mendukung bisnis untuk membentuk praktik 7. Support the business in establishing sound
manajemen risiko pembiayaan dalam proses financing risk management practices in the
persetujuan, pengukuran, pelaporan, monitoring, processes of approval, measurement, reporting,
pembatasan dan analisa risiko; monitoring, limitation, and risk analysis.
8. Mendukung bisnis dalam melakukan identifikasi, 8. Support the business in identifying, clarifying,
klarifikasi dan pengelolaan pembiayaan and managing non performing financing.
bermasalah.
Wewenang Komite Pembiayaan Authorities of the Financing
Committee
Wewenang Komite Pembiayaan mengacu pada Piagam
atau TOR Komite Pembiayaan adalah sebagai berikut: The authorities of the Financing Committee, as
stipulated in the Financing Committee Charter or
TOR, are as follows:
Wewenang Batasan
No.
Authority Limitation
1. Menyetujui fasilitas pembiayaan sebagai berikut: 1. Pemilik wewenang untuk memutus
a. Baru; pembiayaan adalah ketua dan anggota
b. Penambahan; komite voting member;
c. Perpanjangan; 2. Dalam memutuskan pembiayaan
d. Reviu. memperhatikan batas BMPK/ BMPD.
Approving financing facilities as follows: 1. The authority to approve financing decisions
a. New; rests with the Chairperson and committee
b. Additional; members who are voting members.
c. Extension; 2. Financing decisions must take into account
d. Review. the Legal Lending Limit (BMPK/BMPD).
2. Menyetujui restrukturisasi pembiayaan.
Approving financing restructuring.
3. Menyetujui investasi Surat Berharga Korporasi.
Approving investments in Corporate Securities.
4. Menyetujui pemberian limit transaksi penempatan antar-bank.
Approving the granting of interbank placement transaction
limits.
5. Menyetujui fasilitas transaksi Trade Finance sebagai berikut:
a. Letter of Credit (L/C);
b. Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN);
c. Bank Garansi.
Approving Trade Finance transaction facilities as follows:
a. Letter of Credit (L/C);
b. Domestic Documentary Credit (Surat Kredit Berdokumen
Dalam Negeri/SKBDN);
c. Bank Guarantee.
6. Menyetujui Action Plan dan proposal untuk pembiayaan
bermasalah (macet dan hapus buku);
Approving Action Plans and proposals for non-performing
financing (non-performing and written-off financing).
7. Mendelegasikan kewenangannya dalam pemberian
pemutusan pembiayaan yang diatur dalam ketentuan dan/atau
dokumen tersendiri.
Delegating authority in financing approval decisions as
stipulated in separate provisions and/or documents.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
520 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 521
Ketentuan Batasan Kewenangan Limitation of Authority of the
Komite Pembiayaan Financing Committee
1. Limit memutus adalah per nasabah dan/atau 1. The decision-making limit is determined
per kelompok nasabah tergantung pada limit per customer and/or per customer group,
keseluruhan nasabah/kelompok nasabah. depending on the overall limit of the customer/
Standalone facilities (contoh: fasilitas yang customer group. Standalone facilities (e.g.,
dijamin penuh dengan jaminan likuid) tetap dapat facilities fully secured by liquid collateral) may
disetujui atas dasar standalone basis; still be approved on a standalone basis.
2. Fasilitas pembiayaan yang melampaui wewenang 2. Financing facilities that exceed the authority
Direksi (tidak tercantum dalam daftar di atas) wajib of the Board of Directors (not included in the
tunduk pada Anggaran Dasar Perusahaan; list above) must comply with the Company’s
Articles of Association.
3. Wewenang limit yang diatur berlaku untuk semua 3. The authority limits stipulated apply to all
fasilitas pembiayaan kecuali ditentukan berbeda financing facilities unless otherwise specified
berdasarkan ketentuan tersendiri; under separate provisions.
4. Seluruh proposal pembiayaan dan restrukturisasi 4. All financing and restructuring proposals must
wajib melalui proses review oleh Departemen undergo a review process by an Independent
Independen (selain departemen pengusul) Department (other than the proposing
sebelum disetujui oleh Komite Pembiayaan; department) before being approved by the
Financing Committee.
5. Pembiayaan (baru, penambahan, perpanjangan, 5. Financing (new, additional, extension, review,
review dan restrukturisasi) kepada pihak terkait and restructuring) to related parties must obtain
wajib memperoleh persetujuan Dewan Komisaris approval from the Board of Commissioners to
agar tidak melanggar ketentuan BMPD; ensure compliance with the Legal Lending Limit
(BMPD) provisions.
6. Persetujuan pemberian pembiayaan harus 6. Approval of financing must meet the quorum
memenuhi kuorum anggota komite pembiayaan requirements of the Financing Committee
yang memiliki kewenangan limit pemutus members who have the authority within the
pembiayaan. financing approval limits.
Ketentuan dan Mekanisme Komite Financing Committee Mechanism
Pembiayaan
Mekanisme Komite Pembiayaan adalah sebagai The Financing Committee mechanism is as follows:
berikut:
1. Mekanisme pengambilan keputusan oleh Komite 1. The decision-making mechanism of the
Pembiayaan dapat dilakukan melalui forum rapat Financing Committee may be conducted
atau sirkulasi (termasuk melalui e-mail) yang through a meeting forum or circulation (including
ditetapkan oleh Sekretaris Komite Pembiayaan. via email) as determined by the Secretary of the
Financing Committee.
2. Rapat komite adalah rapat yang wajib dihadiri 2. A committee meeting is a meeting that must be
(secara langsung/online) oleh ketua komite dan attended (physically/online) by the committee
anggota komite sesuai kuorum untuk membahas chair and committee members in accordance
materi dalam rapat komite. with the quorum to discuss materials presented
in the meeting.
3. Peserta rapat komite adalah ketua komite, 3. Participants in the committee meeting include
anggota-komite, sekretaris komite, dan undangan the committee chair, committee members, the
bilamana dianggap perlu sesuai undangan khusus committee secretary, and invitees when deemed
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
521 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 522
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang disampaikan oleh ketua atau sekretaris necessary based on a specific invitation issued
komite. by the chair or the committee secretary.
4. Rapat komite dapat dilangsungkan dan dapat 4. The committee meeting may be convened and
mengambil keputusan apabila memenuhi kuorum, make decisions if the quorum requirement
yaitu dihadiri ketua dan seluruh anggota komite. is met, namely attended by the chair and all
committee members.
5. Rapat dipimpin oleh ketua komite pembiayaan. 5. The meeting is chaired by the Chair of the
Apabila Ketua berhalangan hadir (sakit, cuti Financing Committee. If the Chair is unable to
tahunan, dinas luar kota) maka rapat komite attend (due to illness, annual leave, or official
diagendakan kembali oleh sekretaris komite, atau duty outside the city), the committee meeting
ketua komite menunjuk alternate yang merupakan will be rescheduled by the committee secretary,
Direktur atau chief lainnya selain anggota komite. or the chair may appoint an alternate who is
a Director or other Chief officer who is not a
member of the committee.
Mekanisme pengambilan keputusan Komite The decision-making mechanism of the Financing
Pembiayaan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
1. Masing-masing ketua dan anggota komite memiliki 1. Each committee chair and committee member
satu hak suara dalam pengambilan keputusan. has one voting right in the decision-making
process.
2. Apabila salah satu anggota komite berhalangan 2. If a committee member is unable to attend (due
hadir (sakit, cuti tahunan, dinas luar kota) to illness, annual leave, or official duty outside
sehingga tidak dapat memberikan hak suaranya, the city) and therefore cannot exercise their
maka anggota komite dengan hak suara (voting voting right, the voting member may be replaced
member) dapat digantikan oleh pejabat yang by an official appointed by the committee chair
ditunjuk oleh ketua komite berdasarkan bukti based on a formal appointment, to carry out the
penunjukan, untuk menjalankan fungsi sebagai function as a voting member of the Financing
voting member komite pembiayaan; Committee.
3. Pengambilan keputusan diupayakan secara 3. Decision-making is primarily pursued through
musyawarah mufakat. Dalam hal diperlukan voting, deliberation for consensus. If voting is required,
maka keputusan dianggap sah apabila didukung the decision is considered valid if supported by
oleh suara terbanyak. Mekanisme pengambilan the majority vote. The Financing Committee
keputusan Komite Pembiayaan, yaitu: decision-making mechanism is as follows:
Total Limit Pembiayaan Mekanisme Pengambilan Keputusan
Total Financing Limit Decision-Making Mechanism
≤ Rp 50 Miliar | Billion Dapat dilakukan melalui mekanisme rapat (offline/online) atau sirkulasi;
May be conducted through a meeting mechanism (offline/online) or by circulation.
> Rp 50 Miliar | Billion Wajib dilakukan dengan mekanisme rapat (offline/online).
Must be conducted through a meeting mechanism (offline/online).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
522 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 523
Struktur Komite Pembiayaan Financing Committee Structure
Per 31 Desember 2025, keanggotaan dan struktur As of December 31, 2025, the membership and
Komite Pembiayaan antara lain: structure of the Financing Committee include:
Pembiayaan Komersial & Treasury
Commercial & Treasury Financing
Kategori Nasabah/
Calon Nasabah
Komite Pembiayaan Komite Restrukturisasi
Customer /
Financing Committee Restructuring Committee
Prospective
Customer Category
Pihak Tidak Terkait Komite A: 1. Rapat Direksi
Non-Related Parties • Presiden Direktur (Ketua) 2. Diketahui oleh Dewan Komisaris
• Direktur yang membawahi Pembiayaan
• Direktur yang membawahi Financing Analyst 1. Board of Directors Meeting
• Diketahui oleh Dewan Komisaris 2. Noted by the Board of Commissioners
Committee A:
• President Director (Chairman)
• Director overseeing Financing
• Director overseeing Financing Analyst
• Noted by the Board of Commissioners
Komite B: 1. Presiden Direktur
• Direktur yang membawahi Pembiayaan (Ketua) 2. Direktur yang membawahi Financing
• Direktur yang membawahi Financing Analyst Analyst
Committee B: 1. President Director
• Director overseeing Financing (Chairman) 2. Director overseeing Financing Analyst
• Director overseeing Financing Analyst
Komite C: 1. Direktur yang membawahi
• Pejabat Eksekutif yang membawahi Financing Pembiayaan
Commercial (Ketua) 2. Direktur yang membawahi Financing
• Pejabat Eksekutif yang membawahi Financing Analyst
Analyst
1. Director overseeing Financing
Committee C: 2. Director overseeing Financing Analyst
• Executive Officer overseeing Commercial Financing
(Chairman)
• Executive Officer overseeing Financing Analyst
Pihak Terkait • Direktur yang membawahi Pembiayaan 1. Rapat Direksi
Related Parties • Direktur yang membawahi Financing Analyst 2. Disetujui oleh Dewan Komisaris
• Presiden Direktur (Ketua)
• Disetujui oleh Dewan Komisaris 1. Board of Directors Meeting
2. Approved by the Board of
• Director overseeing Financing Commissioners
• Director overseeing Financing Analyst
• President Director (Chairman)
• Approved by the Board of Commissioners
• Pengajuan hanya dengan Deviasi Non Kritikal: • Submissions involving only Non-Critical
Persetujuan sesuai dengan limit kewenangan Deviations: Approval shall be granted in
accordance with the applicable authority limits.
• Pengajuan dengan Deviasi Kritikal dan/atau • Submissions involving Critical Deviations and/
Dissenting Opinion: Persetujuan satu (1) tingkat or Dissenting Opinions: Approval shall be
lebih tinggi dari persetujuan pembiayaan sesuai obtained from one (1) level higher than the
limit yang diusulan (one next higher authority) financing approval authority corresponding to
setinggi-tingginya Komite A. the proposed limit (one next higher authority),
up to a maximum of Committee A.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
523 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 524
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pembiayaan Konsumer
Consumer Financing
Kategori Nasabah/
Calon Nasabah
Komite Pembiayaan Komite Restrukturisasi
Customer /
Financing Committee Restructuring Committee
Prospective
Customer Category
Pihak Tidak Terkait Komite A: 1. Direktur yang membawahi
Non-Related Parties • Direktur yang membawahi Pembiayaan (Ketua) Pembiayaan
• Pejabat Eksekutif yang membawahi Financing 2. Presiden Direktur
Consumer
• Pejabat Eksekutif yang membawahi Financing 1. Director overseeing Financing
Analyst 2. President Director
Committee A:
• Director overseeing Financing (Chairman)
• Executive Officer overseeing Consumer Financing
• Executive Officer overseeing Financing Analyst
Komite B: 1. Direktur yang membawahi
• Pejabat Eksekutif yang membawahi Financing Pembiayaan
Consumer (Ketua) 2. Direktur yang membawahi Financing
• Pejabat Eksekutif yang membawahi Financing Analyst
Analyst
1. Director overseeing Financing
Committee B: 2. Director overseeing Financing Analyst
• Executive Officer overseeing Consumer Financing
(Chairperson)
• Executive Officer overseeing Financing Analyst
Komite C: 1. Pejabat Eksekutif yang membawahi
• Manager Financing Support Consumer (Ketua) Financing Consumer (Ketua)
• Manager Financing Analyst 2. Pejabat Eksekutif yang membawahi
Financing Analyst
Committee C:
• Manager of Consumer Financing Support (Chairman) 1. Executive Officer overseeing
• Manager of Financing Analyst Consumer Financing (Chairperson)
2. Executive Officer overseeing
Financing Analyst
Pihak Terkait • Disetujui oleh Dewan Komisaris 1. Rapat Direksi
Related Parties • Presiden Direktur (Ketua) 2. Disetujui oleh Dewan Komisaris
• Direktur yang membawahi Pembiayaan
• Direktur yang membawahi Financing Analyst 1. Board of Directors Meeting
2. Approved by the Board of
• Approved by the Board of Commissioners Commissioners
• President Director (Chairman)
• Director overseeing Financing
• Director overseeing Financing Analyst
• Pengajuan hanya dengan Deviasi Non Kritikal: • Submissions involving only Non-Critical
Persetujuan sesuai dengan limit kewenangan Deviations: Approval shall be granted in
accordance with the applicable authority limits.
• Pengajuan dengan Deviasi Kritikal dan/atau • Submissions involving Critical Deviations
Dissenting Opinion: Persetujuan satu (1) tingkat and/or Dissenting Opinions: Approval shall
lebih tinggi dari persetujuan pembiayaan sesuai be escalated one (1) level higher than the
limit yang diusulan (one next higher authority) financing approval authority corresponding to
setinggi-tingginya Komite A. the proposed limit (one next higher authority),
up to a maximum of Committee A.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
524 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 525
Sekretaris Komite Pembiayaan dapat menentukan undangan rapat Komite
Undangan Pembiayaan sesuai dengan materi dan agenda rapat.
Invitation The Secretary of the Financing Committee may determine the invitees for Financing
Committee meetings in accordance with the meeting materials and agenda.
Sekretaris Unit Kerja yang membidangi Financing Analyst.
Secretary The work unit responsible for Financing Analyst functions.
Catatan: Apabila terdapat kekosongan pada jabatan pemutus sebagaimana di atas, maka akan dilaksanakan oleh pihak yang menerima kuasa
berdasarkan anggaran dasar Bank.
Note: In the event of a vacancy in any of the above decision-making positions, the authority shall be exercised by the party delegated with
power of attorney in accordance with the Bank’s Articles of Association.
Rapat Komite Pembiayaan Financing Committee Meetings
Komite Pembiyaan menyelenggarakan rapat secara The Financing Committee holds meetings on a
berkala dengan frekuensi minimal bulanan atau regular basis with a minimum frequency of once
sewaktu-waktu apabila diperlukan, dengan tetap a month or at any time when deemed necessary,
memperhatikan ketentuan kuorum kehadiran seluruh while still observing the quorum requirement
anggota Credit Committee. Sepanjang tahun 2025, for the attendance of all Credit Committee
Credit Committee telah melaksanakan 20 (dua puluh) members. Throughout 2025, the Credit Committee
kali kali rapat, yang seluruhnya didokumentasikan conducted 20 (twenty) meetings, all of which were
dalam risalah rapat beserta rekapitulasi tingkat documented in meeting minutes along with a recap
kehadiran anggota sebagaimana disajikan berikut ini. of the attendance rate of committee members, as
presented below.
Tabel Agenda dan Peserta Rapat Komite Pembiayaan
Table: Agenda and Participants of the Financing Committee Meeting
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Discussion Agenda
Implementation Jo, Anula Koko Tjatur
Hery Suiwinata
Putra Rachmadi
1. Boardroom Lt.7 MCC/ Permohonan Pengajuan Baru Counterparty Line V V V
tanggal 5 Maret 2025 dan Limit PT Bank Riau Kepri Syariah, PT Bank
Sumsel Babel dan OCBC Sekuritas Indonesia.
Boardroom 7th Floor,
MCC / March 5, 2025 Proposal for New Counterparty Line and Limit
for PT Bank Riau Kepri Syariah, PT Bank Sumsel
Babel, and OCBC Sekuritas Indonesia.
2. Online/ tanggal 25 Maret Permohonan Perpanjangan dan Top Up Limit V V V
2025 Batavia Prosperindo Asset Manajemen, Maybank
Asset Management, MNC Asset Management
Online/March 25, 2025 dan Avrist Asset Management.
Proposal for Extension and Top-Up of Limits
for Batavia Prosperindo Asset Management,
Maybank Asset Management, MNC Asset
Management, and Avrist Asset Management.
3. Online/ tanggal 08 Mei Permohonan kenaikan counterparty line dan limit V V V
2025 PNM Investment Management dan permohonan
pengajuan baru counterparty line dan limit Insight
Online/May 8, 2025 Investment Management, Bank Jambi UUS dan
Bank Kalsel UUS.
Proposal for Limit Increase for PNM Investment
Management and New Counterparty Line
and Limit Applications for Insight Investment
Management, Bank Jambi UUS, and Bank Kalsel
UUS.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
525 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 526
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Discussion Agenda
Implementation Jo, Anula Koko Tjatur
Hery Suiwinata
Putra Rachmadi
4. Online/ tanggal 20 Mei Renewal Fasilitas Pembiayaan MMI V V V
2025 (Perpanjangan Line Facility Musyarakah dan
Rekening Pembiayaan).
Online/May 20, 2025
Renewal of MMI Financing Facility (Extension of
Musyarakah Line Facility and Financing Account).
5. Online/ tanggal 20 Mei Permohonan penyesuaian plafon fasilitas V V V
2025 musyawarakah dan invoice financing ANS
Online/May 20, 2025 Request for adjustment to the ceiling for ANS’s
musyawarakah and invoice financing facilities
6. Online/ tanggal 19 Juni Permohonan top up fasilitas pembiayaan Invoice V V -
2025 Financing PT Sari Indah Permai.
Online/June 19, 2025 Top-Up Request for Invoice Financing Facility for
PT Sari Indah Permai.
7. Online/ tanggal 19 Juni Permohonan Top up Fasilitas CF PT Swadaya V V V
2025 Union Naratama.
Online/June 19, 2025 Top-Up Request for CF Facility for PT Swadaya
Union Naratama.
8. Online/ tanggal 19 Juni Permohonan renewal fasilitas Perpanjangan V V V
2025 Fasilitas (Renewal) IF Without Recourse PT Abdi
Anugerah Persada.
Online/June 19, 2025
Renewal Request for Without Recourse Invoice
Financing Facility for PT Abdi Anugerah Persada.
9. Online/ tanggal 23 Juni Permohonan renewal fasilitas pembiayaan V - -
2025 Working Capital PT Mangole Timber Producers.
Online/June 23, 2025 Renewal Request for Working Capital Financing
Facility for PT Mangole Timber Producers.
10. Online/ tanggal 01 Jul Permohonan Pengajuan Baru dan Renewal V V V
2025 Counterparty Line dan Limit
Online/July 1, 2025 Proposal for New and Renewal of Counterparty
Line and Limit.
11. Online/ tanggal 05 Aug Permohonan Renewal Working Capital Financing V V V
2025 Decrease Limit CV Evergreen Buana Prima
Sandang
Online/August 5, 2025
Renewal Request for Working Capital Financing
– Limit Reduction for CV Evergreen Buana Prima
Sandang.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
526 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 527
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Discussion Agenda
Implementation Jo, Anula Koko Tjatur
Hery Suiwinata
Putra Rachmadi
12. Online/ tanggal 14 Permohonan Pengajuan Kenaikan Limit PNM-IM V V V
Agustus 2025 Asset Management Rp50 miliar menjadi Rp 150
miliar.
Online/August 14, 2025
Proposal for Limit Increase for PNM Investment
Management (from Rp50 billion to Rp150 billion).
13. Online/ tanggal 15 Peromohonan perpanjangan fasilitas pembiayaan V V -
September 2025 contractor financing Primatama Konstruksi - DC
SAT Palangkaraya.
Online/September 15,
2025 Extension Request for Contractor Financing
Facility for Primatama Konstruksi – DC SAT
Palangkaraya.
14. Online/ tanggal 09 Permohonan Renewal Fasilitas Pembiayaan dan V V V
Oktober 2025 penambahan bouwheer PT Polaris Semesta
Global.
Online/October 9, 2025
Renewal Request for Financing Facility and
Addition of Bouwheer for PT Polaris Semesta
Global.
15. Online/ tanggal 05 Permohonan top up fasilitas pembiayaan Invoice V V -
November 2025 Financing PT Sari Indah Permai.
Online/November 5, Top-Up Request for Invoice Financing Facility for
2025 PT Sari Indah Permai.
16. Online/ tanggal 05 Permohonan Pengajuan Baru Counterparty Line V V V
Desember 2025 dan Limit Bank Tabungan Negara (UUS)
Online/November 12, Proposal for New Counterparty Line and Limit for
2025 Bank Tabungan Negara (Sharia Business Unit/
UUS).
17. Online/ tanggal 24 Pengajuan Fasilitas Pembiayaan PT Galaxy Mitra V V -
November 2025 Global dan PT Inovasi Daya Solusi
Online/November 24, Financing Facility Proposal for PT Galaxy Mitra
2025 Global and PT Inovasi Daya Solusi.
18. Online/ tanggal 05 Permohonan Pengajuan Baru Counterparty Line V V V
Desember 2025 dan Limit Danapathi Asset Management (Demina
Capital Asset Management) dan Kenaikan Limit
Online/December 5, Bank BCA
2025
Proposal for New Counterparty Line and Limit for
Danapathi Asset Management (Demina Capital
Asset Management) and Limit Increase for Bank
BCA.
19. Online/ tanggal 19 Pengajuan Perpanjangan Fasilitas Pembiayaan V V -
Desember 2025 CV Evergreen Buana Prima Sandang, PT Multi
Medika Internasional dan PT Amartha Manunggal
Online/December 19, Prima
2025
Extension of Financing Facilities for CV Evergreen
Buana Prima Sandang, PT Multi Medika
Internasional, and PT Amartha Manunggal Prima.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
527 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 528
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Attendance
Pelaksanaan Agenda Pembahasan
No.
Place and Date of Discussion Agenda
Implementation Jo, Anula Koko Tjatur
Hery Suiwinata
Putra Rachmadi
20. Online/ tanggal 24 Permohonan Pengajuan Kenaikan Limit PT MNC V V V
Desember 2025 Sekuritas dan PT Pacific Sekuritas
Online/December 24, Proposal for Limit Increase for PT MNC Sekuritas
2025 and PT Pacific Sekuritas.
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Komite Pembiayaan
Table: Recapitulation of Financing Committee Attendance
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Anggota
Hery Suiwinata (Voting Member) 20 20 100%
Member (Voting Member)
Anggota
Jo, Anula Putra (Voting Member) 20 19 95%
Member (Voting Member)
Ketua
Koko Tjatur Rachmadi (Voting Member) 20 14 70%
Chairperson (Voting Member)
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of the Financing
Pembiayaan Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Pembiayaan telah Throughout 2025, the Financing Committee carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya melalui out its duties and responsibilities through 29
penyelenggaraan 29 (dua puluh sembilan) kali rapat, (twenty-nine) meetings, with agendas outlined in the
dengan agenda yang telah diuraikan dalam bagian Financing Committee meeting discussion section
pembahasan rapat Komite Pembiayaan pada Laporan of this Annual Report. In addition to meetings, the
Tahunan ini. Selain melalui mekanisme rapat, Komite Financing Committee also made several financing
Pembiayaan juga menetapkan sejumlah keputusan decisions through a circular resolution mechanism
pembiayaan secara sirkuler di luar agenda rapat, outside the meeting agenda, including matters
antara lain terkait: related to:
1. Permohonan perubahan kondisi pembiayaan; dan 1. Requests for changes to financing terms and
conditions; and
2. Permohonan penyesuaian teknis realisasi 2. Requests for technical adjustments in the
pembiayaan. realization of financing.
Komite Eksekutif Keberlanjutan
Sustainability Executive Committee
Komite Eksekutif Keberlanjutan (Sustainability The Sustainability Executive Committee (SEC) along
Executive Committee/SEC) beserta Kelompok with the Sustainability Working Group (Champions)
Kerja (Working Group/Champions) Keberlanjutan was established to ensure the integrated
dibentuk untuk memastikan penerapan prinsip- implementation of sustainability principles across
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
528 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 529
prinsip keberlanjutan secara terintegrasi dalam all aspects of the Bank’s operations, in alignment
seluruh aspek operasional Bank, selaras dengan with the sustainability strategy and work plan that
strategi serta rencana kerja keberlanjutan yang have been established. The establishment of this
telah ditetapkan. Pembentukan struktur ini juga structure also aims to support the effective and
bertujuan untuk mendukung pencapaian target- sustainable achievement of the Bank’s sustainability
target kinerja keberlanjutan Bank secara efektif dan performance targets.
berkelanjutan.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Legal Basis for the Establishment
Eksekutif Keberlanjutan of the Sustainability Executive
Committee
Komite Eksekutif Keberlanjutan (SEC) dibentuk melalui The Sustainability Executive Committee (SEC) was
ketentuan, peraturan dan pedoman keberlanjutan established based on international sustainability
internasional yang antara lain meliputi: provisions, regulations, and guidelines, which
include, among others:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah 2007 concerning Limited Liability Companies,
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- as amended by Government Regulation in
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job
sebagaimana telah ditetapkan menjadi Undang- Creation, which has been enacted into law
Undang berdasarkan Undang-Undang Nomor under Law Number 6 of 2023 concerning the
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Stipulation of Government Regulation in Lieu of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Law Number 2 of 2022 on Job Creation as Law.
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-
Undang;
2. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 2. Law Number 4 of 2023 concerning the
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; Development and Strengthening of the Financial
Sector.
3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 3. Presidential Regulation of the Republic of
59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Indonesia Number 59 of 2017 concerning
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan; the Implementation of the Achievement of
Sustainable Development Goals (SDGs).
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 4. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for
Emiten, dan Perusahaan Publik beserta lampiran- Financial Services Institutions, Issuers, and
lampirannya; Public Companies, including its appendices.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 5. Financial Services Authority Regulation Number
60/POJK.04/2017 tentang Penerbitan dan 60/POJK.04/2017 concerning the Issuance and
Persyaratan Efek Bersifat Utang Berwawasan Requirements of Environmentally Friendly Debt
Lingkungan (Green Bond); Securities (Green Bonds).
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 6. Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2022 tentang Bank Umum Syariah; Number 16/POJK.03/2022 concerning Sharia
Commercial Banks.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 7. Financial Services Authority Regulation Number
Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi 17 of 2023 concerning the Implementation of
Bank Umum; Governance for Commercial Banks.
8. Taksonomi Hijau Indonesia Edisi 1.0 Tahun 2022; 8. Indonesia Green Taxonomy Edition 1.0 Year
2022.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
529 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Kerangka Kerja Sustainability UN Global 9. Sustainability Framework of the UN Global
Compact dan UN Principles for Responsible Compact and the UN Principles for Responsible
Banking; Banking.
10. Sustainability Roadmap PT Bank Aladin Syariah 10. Sustainability Roadmap of PT Bank Aladin
Tbk. Syariah Tbk.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Eksekutif Keberlanjutan Sustainability Executive Committee
1. Memastikan terintegrasinya prinsip keberlanjutan 1. Ensure the integration of sustainability
di seluruh aktivitas operasional dan komunikasi principles across all operational activities and
Bank; communications of the Bank;
2. Mengevaluasi program-program keberlanjutan di 2. Evaluate sustainability programs across all
seluruh Unit Kerja sesuai dengan rencana kerja work units in accordance with the work plan
yang telah disetujui oleh Direksi; approved by the Board of Directors;
3. Mengevaluasi indikator-indikator kinerja utama 3. Evaluate the established Key Performance
(Key Performance Indicators) dan target Indicators (KPIs) and sustainability targets, and
keberlanjutan yang telah ditetapkan, dan determine adjustments if deemed necessary;
memutuskan penyesuaian bilamana dianggap
perlu;
4. Mengevaluasi pencapaian target untuk setiap 4. Review the achievement of targets for each
indikator keberlanjutan pada setiap triwulan dan sustainability indicator on a quarterly and
tahun; annual basis;
5. Mengusulkan pembuatan/pengkinian pedoman 5. Propose the development or updating of
internal bank untuk mencapai target-target the Bank’s internal guidelines to achieve the
keberlanjutan yang sudah ditetapkan; established sustainability targets;
6. Melakukan upaya penyelesaian terhadap isu-isu 6. Undertake efforts to resolve issues related to
yang berhubungan dengan aspek keberlanjutan sustainability aspects that cannot be resolved
yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja by the relevant work units;
terkait;
7. Memastikan kecukupan dan alokasi sumber daya 7. Ensure the adequacy and allocation of the
yang dimiliki Bank untuk pelaksanaan program- Bank’s resources for the implementation of
program keberlanjutan sesuai dengan rencana sustainability programs in accordance with the
kerja yang telah disetujui oleh Direksi; work plan approved by the Board of Directors;
8. Memberikan arahan dan rekomendasi terkait 8. Provide direction and recommendations
dengan perubahan strategi, serta pemenuhan regarding changes in strategy, as well as
atau perubahan target pencapaian kinerja the fulfillment or adjustment of sustainable
berkelanjutan. performance achievement targets.
Struktur Komite Eksekutif Structure of the Sustainability
Keberlanjutan Executive Committee
Berikut merupakan struktur dan keanggotaan SEC per Berikut merupakan struktur dan keanggotaan SEC
31 Desember 2025, yakni: per 31 Desember 2025, yakni:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
530 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 531
Ketua Merangkap Anggota Presiden Direktur
Chairperson concurrently President Director
serving as Member
Anggota 1. Direktur Kepatuhan;
Member 2. Direktur Digital Banking.
1. Director of Compliance;
2. Director of Digital Banking.
Sekretaris Unit Kerja Sustainability
Secretary Sekretaris akan menginformasikan jadwal rapat, membuat, mendokumentasikan, dan
mensirkulasi notulen rapat. Notulen rapat harus ditandatangani oleh Ketua Komite atau anggota
Komite lainnya apabila Ketua Komite berhalangan.
Sustainability Work Unit
The Secretary will inform the meeting schedule, prepare, document, and circulate the meeting
minutes. The minutes must be signed by the Committee Chairperson or by another Committee
member if the Chairperson is unable to attend.
Ketentuan dan Mekanisme Rapat Provisions and Mechanisms of
Komite Eksekutif Keberlanjutan Sustainability Executive Committee
Meetings
1. Rapat SEC dipimpin oleh Ketua atau anggota SEC 1. SEC meetings are chaired by the Chair or
lain yang ditunjuk oleh Ketua sebagai wakil apabila another SEC member appointed by the Chair as
Ketua berhalangan; a representative if the Chair is unable to attend;
2. Rapat SEC dilaksanakan baik secara langsung 2. SEC meetings are conducted either in person
maupun online paling sedikit sekali dalam setiap or online at least once every quarter, or at any
triwulan atau dapat dilakukan sewaktu-waktu time if deemed necessary;
apabila diperlukan;
3. Rapat SEC diselenggarakan apabila dihadiri oleh 3. SEC meetings may be held if attended by at
sekurang-kurangnya lebih dari 50% (lima puluh least more than 50% (fifty percent) of the total
persen) dari jumlah seluruh anggota SEC; SEC members;
4. Apabila salah seorang anggota berhalangan hadir 4. If an SEC member is unable to attend a meeting,
dalam rapat SEC, maka yang bersangkutan dapat the respective member may appoint another
menunjuk orang lain untuk mewakili dalam rapat person to represent them at the meeting;
tersebut;
5. Materi rapat SEC disiapkan dan dikumpulkan oleh 5. SEC meeting materials are prepared and
sekretaris SEC; compiled by the SEC Secretary;
6. Hasil rapat SEC berupa antara lain rekomendasi 6. The results of SEC meetings may include
yang akan diputuskan oleh Direksi melalui recommendations to be decided by the Board
mekanisme musyawarah mufakat. Apabila of Directors through a consensus-based
konsensus tidak tercapai maka ketua komite deliberation mechanism. If consensus cannot
berhak mengambil keputusan akhir; be reached, the committee chair has the
authority to make the final decision;
7. Hasil keputusan rapat SEC dianggap sah jika 7. Decisions made at SEC meetings are considered
diputuskan oleh mayoritas (di atas 50%) anggota valid if approved by the majority (more than
SEC yang hadir pada rapat SEC; 50%) of SEC members present at the meeting;
8. Setiap rapat SEC dan hasil keputusannya 8. Each SEC meeting and its decisions are
dituangkan ke dalam risalah rapat SEC yang documented in SEC meeting minutes prepared
disusun dan disampaikan oleh sekretaris SEC and submitted by the SEC Secretary to the
kepada ketua komite untuk ditandatangani oleh committee chair for signature by the chair (or
ketua (atau anggota SEC lainnya apabila ketua another SEC member if the chair is unable to
berhalangan) dan sekretaris SEC; attend) and the SEC Secretary;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
531 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 532
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Risalah rapat SEC yang telah ditandatangani oleh 9. The SEC meeting minutes that have been signed
ketua (atau anggota lain yang ditunjuk sebagai by the chair (or another member appointed as
wakil apabila ketua berhalangan) dan sekretaris a representative if the chair is unable to attend)
SEC selanjutnya diserahkan kepada Direksi untuk and the SEC Secretary are then submitted to
persetujuan; the Board of Directors for approval.
10. Risalah rapat SEC yang telah disetujui oleh Direksi 10. SEC meeting minutes that have been approved
selanjutnya didistribusikan oleh sekretaris SEC by the Board of Directors are subsequently
kepada seluruh anggota SEC, undangan tetap dan distributed by the SEC Secretary to all SEC
unit kerja terkait yang menghadiri rapat SEC; members, permanent invitees, and relevant
work units attending the SEC meeting.
11. Seluruh dokumen rapat SEC dikumpulkan dan 11. All SEC meeting documents are compiled and
didokumentasikan oleh sekertaris SEC. documented by the SEC Secretary.
Sustainability Executive Committee
Rapat Komite Eksekutif Keberlanjutan Meetings
Komite Eksekutif Keberlanjutan telah mengadakan The Sustainability Executive Committee held 3
rapat atau sirkulasi sebanyak 3 (tiga) kali pada tahun (three) meetings or circular resolutions in 2025, with
2025 dengan risalah sebagai berikut: the minutes summarized as follows:
Tabel Agenda dan Peserta Rapat Komite Eksekutif Keberlanjutan
Table Agenda and Participants of Sustainability Executive Committee Meeting
Kehadiran
Tempat dan Tanggal Participants
Agenda Pembahasan
No. Pelaksanaan
Place
Place Koko Tjatur Baiq Nadea Jo, Anula
Firdila Sari
Rachmadi Dzurriatin Putra
1. Kantor Bank Aladin Syariah 1. Tema & Dress Code Annual Report V V V V
Kamis, 21 Januari 2025 (AR) & Sustainability Report(SR) Tahun
Buku 2024
Bank Aladin Syariah Office 2. Sustainability Update Januari 2025
Thursday, January 21, 2025
1. Theme and Dress Code for 2024
Annual Report (AR) and Sustainability
Report (SR)
2. Sustainability Update as of Januaru
2025
2. Kantor Bank Aladin Syariah Update Program Sustainability V - V V
Senin, 21 Juli 2025 Sustainability Program Update
Bank Aladin Syariah Office
Monday, July 21, 2025
3. Kantor Bank Aladin Syariah Update Program Sustainability V - V V
Kamis, 25 September 2025 Sustainability Program Update
Bank Aladin Syariah Office
Thursday, September 25,
2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
532 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 533
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Komite Eksekutif Keberlanjutan
Table Sustainability Executive Committee Meeting Attendance Recapitulation
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Direksi Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Board of Directors Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Ketua
Koko Tjatur Rachmadi 3 3 100%
Chairperson
Anggota
Firdila Sari* 3 1 30%
Member
Baiq Nadea Dzurriatin Anggota
3 3 100%
Member
Arief Satrio Putra** Anggota
3 1 30%
Member
Jo, Anula Putra Anggota
3 3 100%
Member
*efektif mengundurkan diri pada 19 Juni 2025
**efektif menjabat pada 23 Oktober 2025
*effective resignation as of June 19, 2025
**effective appointment as of October 23, 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
533 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 534
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Bank Aladin Syariah memiliki fungsi Sekretaris Bank Aladin Syariah has established the Corporate
Perusahaan sebagai salah satu organ yang Secretary function as one of the key organs that
memiliki peranan yang penting dalam mendukung plays an important role in supporting the creation
terciptanya citra positif perusahaan yang konsisten of a positive corporate image that is consistent and
dan berkesinambungan melalui pengelolaan sustainable through the management of effective
program komunikasi yang efektif kepada segenap communication programs with all stakeholders.
pemangku kepentingan. Komunikasi yang efektif Effective communication between the Bank and
antara Bank dan para pemangku kepentingan its stakeholders is an essential element in the
menjadi elemen penting dalam implementasi Tata implementation of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang baik. (GCG).
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris In carrying out its role, the Corporate Secretary
Perusahaan juga bertindak sebagai penghubung also acts as a liaison between the Bank and its
antara Bank dengan Pemegang Saham serta Shareholders as well as other Stakeholders. In
para Pemangku Kepentingan lainnya. Selain itu, addition, the Corporate Secretary is responsible
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk for ensuring the Bank’s compliance with applicable
memastikan kepatuhan Bank terhadap peraturan laws and regulations, particularly those related to
perundang-undangan yang berlaku, khususnya the capital market.
ketentuan di bidang pasar modal.
Dasar Hukum
Legal Basis
Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan The establishment of the Corporate Secretary
mengacu pada ketentuan Pasal 103 Undang- function refers to the provisions of Article 103 of
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas terkait penunjukan Sekretaris Perusahaan Companies, which regulates the appointment of a
pada Perusahaan Terbuka. Berdasarkan ketentuan Corporate Secretary in Public Companies. Based on
tersebut, Direksi berwenang mengangkat Sekretaris this provision, the Board of Directors is authorized
Perusahaan guna mendukung pelaksanaan tugas to appoint a Corporate Secretary to support the
Direksi serta memastikan pemenuhan kewajiban execution of the Board’s duties and to ensure the
keterbukaan informasi sejalan dengan penerapan fulfillment of information disclosure obligations in
prinsip-prinsip GCG. line with the implementation of GCG principles.
Struktur Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Structure
Pada Bank Aladin Syariah, fungsi Sekretaris At Bank Aladin Syariah, the Corporate Secretary
Perusahaan berada di bawah koordinasi dan function operates under the coordination of and
bertanggung jawab langsung kepada Presiden reports directly to the President Director in carrying
Direktur dalam pelaksanaan tugas dan tanggung out its duties and responsibilities, to ensure
jawabnya, guna memastikan efektivitas koordinasi effective coordination and alignment with the Bank’s
serta keselarasan dengan kebijakan strategis Bank. strategic policies.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
534 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 535
Struktur Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Structure
Chief Financial Officer
Vacant
Head of Corporate Secretary
Ratna Wahyuni
Manager Sustainability
Irfanda Pradipta
Sustainability and CSR Officer
Fadlan Desfiansyah
Secretary
Ajeng Prandina
Secretary
Mega Novita
Secretary
Mohammad Khairul Azhar
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Dengan mengacu pada Pasal 5 Peraturan Otoritas Referring to Article 5 of Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Regulation (OJK) Number 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers or
Publik, fungsi Sekretaris Perusahaan sekurang- Public Companies, the functions of the Corporate
kurangnya meliputi: Secretary include at least the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Monitoring developments in the capital market,
khususnya peraturan perundang-undangan particularly laws and regulations applicable in
yang berlaku di bidang pasar modal; the capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Dewan Komisaris dalam rangka memastikan Board of Commissioners to ensure compliance
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan with laws and regulations in the capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal; sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan, yang of Commissioners in the implementation of
antara lain mencakup: corporate governance, which includes, among
others:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
535 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 536
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public,
termasuk penyediaan informasi pada situs including the provision of information on
web Bank; the Bank’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Regulator b. Timely submission of reports to the
secara tepat waktu; Regulator;
c. Penyelenggaraan serta dokumentasi Rapat c. Organization and documentation of the
Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan serta dokumentasi rapat d. Organization and documentation of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan meetings of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners; and
4. Bertindak sebagai penghubung antara Bank 4. Acting as a liaison between the Bank and
dengan Pemegang Saham, Regulator, serta its Shareholders, Regulators, and other
para Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Bank Aladin In line with these provisions, Bank Aladin Syariah
Syariah telah menetapkan Kebijakan dan Standar has established a Corporate Secretary Policy
Pedoman Sekretaris Perusahaan sebagai landasan and Standard Guidelines as the foundation for
dalam pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab carrying out the functions and responsibilities of
Sekretaris Perusahaan. Aktivitas yang menjadi ruang the Corporate Secretary. The activities within the
lingkup tanggung jawab Sekretaris Perusahaan scope of the Corporate Secretary’s responsibilities
mencakup: include:
1. Aktivitas Bank sebagai Perusahaan Terbuka: 1. Bank Activities as a Public Company:
1. Melaksanakan Keterbukaan Informasi 1. Implementing information disclosure,
termasuk pelaporan-pelaporan kepada including reporting to the Regulator related
Regulator sehubungan status Bank sebagai to the Bank’s status as a public company;
perusahaan terbuka;
2. Menyelenggarakan dan mendokumen- 2. Organizing and documenting the General
tasikan Rapat Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
3. Melaksanakan pelaporan-pelaporan sesuai 3. Carrying out reporting obligations in
ketentuan perundangan lainnya yang accordance with other applicable laws
menjadi kewenangan unit kerja Sekretaris and regulations under the authority of the
Perusahaan; Corporate Secretary unit;
4. Mengelola administrasi pemegang saham 4. Managing the administration of the Bank’s
Bank; shareholders;
5. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan 5. Organizing other activities related to
lainnya yang berkaitan dengan Aksi Corporate Actions and/or other information
Korporasi dan/atau keterbukaan informasi disclosure;
lainnya;
6. Melaksanakan fungsi kepatuhan Bank 6. Implementing the Bank’s compliance
terhadap peraturan-peraturan di bidang function with regulations in the capital
pasar modal. market sector.
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi: 2. Corporate Communication Activities:
1. Menetapkan strategi serta mengatur 1. Establishing strategies and organizing
penyelenggaraan komunikasi korporasi corporate communication that represents
yang mempresentasikan citra Perusahaan the Company’s image to all Bank
kepada seluruh pemangku kepentingan/ stakeholders;
stakeholders Bank;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
536 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 537
2. Melaksanakan fungsi pengelolaan risiko 2. Carrying out the reputation risk
reputasi; management function;
3. Mengadakan dan melaksanakan kegiatan 3. Organizing and implementing specific
tertentu (seperti: event/acara/sponsorship) activities (such as events/activities/
sebagai pelaksanaan strategi komunikasi sponsorships) as part of the corporate
yang bersifat korporasi. communication strategy.
3. Aktivitas Kesekretariatan: 3. Secretariat Activities:
1. Menyelenggarakan dan mendokumenta- 1. Organizing and documenting meetings of
sikan Rapat Direksi dan Rapat Dewan the Board of Directors and the Board of
Komisaris; Commissioners;
2. Mengadministrasikan dokumen peru- 2. Administering corporate documents,
sahaan termasuk mengatur atau including regulating or establishing policies
menetapkan peraturan tentang persuratan regarding correspondence and corporate
dan pengelolaan dokumen perusahaan; document management;
3. Melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk 3. Carrying out activities to support the
mendukung fungsi dan kegiatan kerja functions and working activities of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of
Directors.
4. Aktivitas Tanggung Jawab Sosial dan 4. Social and Environmental Responsibility
Lingkungan: menetapkan strategi dan Activities: establishing strategies and
melaksanakan kegiatan-kegiatan Aktivitas implementing Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility (CSR) activities.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan During 2025, the Corporate Secretary position
beberapa kali mengalami perubahan yakni antara underwent several changes. From January–March
lain: periode Januari – 26 Maret 2025, Sekretaris 26, 2025, the position of Corporate Secretary was
Perusahaan dijabat oleh Indira Indah Prameshwari held by Indira Indah Prameshwari, appointed based
dengan penunjukan berdasarkan Surat Keputusan on Board of Directors Decree Number SK.001.
Direksi Nomor: SK.001.BOD/07.2022 tanggal 15 BOD/07.2022 dated July 15, 2022. Subsequently,
Juli 2022. Kemudian 26 Maret – 31 Agustus 2025, from March 26–August 31, 2025, the Corporate
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Eku Baruna Secretary position was held by Eku Baruna based on
dengan Surat Pengangkatan Nomor: SK.005. Appointment Letter Number SK.005.BOD/03.2025
BOD/03.2025 tanggal 8 April 2025. dated April 8, 2025.
Selanjutnya per 1 September - 31 Desember 2025, Furthermore, effective September 1–December
berdasarkan SK Direksi PT Bank Aladin Syariah Tbk 31, 2025, based on the Board of Directors Decree
Nomor SK.001.BOD/09.2025 tanggal 1 September of PT Bank Aladin Syariah Tbk Number SK.0012.
2025, Bank telah menetapkan Ratna Wahyuni BOD/09.2025 dated September 1, 2025, the
sebagai Sekretaris Perusahaan Bank Aladin Syariah. Bank appointed Ratna Wahyuni as the Corporate
Adapun profil beliau telah disampaikan pada Bab Secretary of Bank Aladin Syariah. Her profile has
Profil Perusahaan di Subab Pejabat Eksekutif dalam been presented in the Company Profile Chapter
Laporan Tahunan ini. under the Executive Officers Subsection of this
Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
537 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 538
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development Program
Bank Aladin Syariah senantiasa mendorong dan Bank Aladin Syariah continuously encourages and
memfasilitasi pengembangan kompetensi Sekretaris facilitates the ongoing competency development
Perusahaan secara berkelanjutan sebagai bagian of the Corporate Secretary as part of its efforts to
dari upaya peningkatan kualitas penerapan tata enhance the quality of Good Corporate Governance
kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun (GCG) implementation. Throughout 2025, the
2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Corporate Secretary participated in various training
berbagai program pelatihan dan pengembangan and competency development programs, which are
kompetensi yang telah disampaikan pada Bab Profil described in the Company Profile Chapter under
Perusahaan di Subab Pengembangan Kompetensi the Corporate Secretary Competency Development
Sekretaris Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Subsection in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary of
Bank Aladin Syariah telah melaksanakan berbagai Bank Aladin Syariah carried out various activities
kegiatan dalam rangka mendukung efektivitas to support the effective implementation of Good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, antara Corporate Governance, including:
lain:
1. Menyelenggarakan serta menghadiri Rapat 1. Organizing and attending meetings of the Board
Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat of Directors, Board of Commissioners, and
Gabungan Direksi & Dewan Komisaris, termasuk Joint Meetings of the Board of Directors and
menyiapkan dan mendokumentasikan seluruh Board of Commissioners, including preparing
risalah rapat; and documenting all meeting minutes;
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 2. Organizing the Bank’s Annual General Meeting
Saham Tahunan Bank; of Shareholders;
3. Melaksanakan Paparan Publik Tahunan 3. Conducting the Annual Public Expose in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta accordance with applicable regulations and
mengoordinasikan penyelenggaraan aksi coordinating the implementation of corporate
korporasi; actions;
4. Melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial 4. Implementing Corporate Social Responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility); (CSR) programs;
5. Melaksanakan pengelolaan informasi serta 5. Managing corporate information and
komunikasi perusahaan kepada media massa communication with the mass media and the
dan masyarakat; dan public; and
6. Berperan sebagai penghubung antara Bank 6. Acting as a liaison between the Bank and its
dengan Pemegang Saham. Shareholders.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
538 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 539
Hubungan Investor Investor Relations
Bank Aladin Syariah memberikan akses yang terbuka Bank Aladin Syariah provides open access for
bagi investor, calon investor maupun masyarakat luas investors, prospective investors, and the general
untuk menyampaikan pertanyaan atau permintaan public to submit inquiries or requests for information
informasi melalui Divisi Investor Relations & Corporate through the Investor Relations & Corporate
Secretary. Selain itu, Bank Aladin Syariah juga Secretary Division. In addition, Bank Aladin Syariah
melakukan informasi melalui situs resmi Bank pada also provides information through the Bank’s
laman https://aladinbank.id/informasi-investor/ pada official website at https://aladinbank.id/informasi-
menu Hubungi Kami atau melalui kontak informasi investor/ under the Contact Us menu or through the
yang tersedia di bawah ini: information contacts available below.
Investor Relations & Corporate
Secretary Bank Aladin Syariah
Gedung Millennium Centennial Center, Lt 7.
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 25.
Jakarta Selatan, Indonesia. Kode Pos: 12920
Telp. : +62 21 39809888
Email : ir@aladinbank.id
Email Corsec : corsec@aladinbank.id
Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit Unit
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) memiliki peran The Internal Audit Unit (SKAI) plays a role in
untuk memastikan efektivitas pelaksanaan sistem ensuring the effectiveness of the implementation
pengendalian internal dalam seluruh kegiatan usaha of the internal control system across all of the
Bank melalui proses audit yang mencakup aspek Bank’s business activities through audit processes
keuangan maupun operasional. SKAI dibentuk covering both financial and operational aspects.
untuk menilai kecukupan dan efektivitas sistem SKAI is established to assess the adequacy and
pengendalian internal dengan pendekatan berbasis effectiveness of the internal control system using
risiko, khususnya terhadap risiko bisnis yang a risk-based approach, particularly with respect to
signifikan, melalui identifikasi potensi risiko internal significant business risks, through the identification
yang dapat memengaruhi kinerja Bank. of potential internal risks that may affect the Bank’s
performance.
Selain itu, SKAI juga melakukan evaluasi terhadap In addition, SKAI evaluates the Bank’s level of
tingkat kepatuhan Bank terhadap hukum dan compliance with applicable laws and regulations,
peraturan yang berlaku, kecukupan penerapan tata the adequacy of the implementation of corporate
kelola perusahaan, efektivitas manajemen risiko, governance, the effectiveness of risk management,
serta keandalan sistem pengendalian internal. Dalam and the reliability of the internal control system.
pelaksanaan tugasnya, SKAI bertanggung jawab In carrying out its duties, SKAI is responsible
untuk memberikan rekomendasi perbaikan secara for providing objective recommendations for
objektif guna meningkatkan kinerja, efektivitas improvement to enhance performance, the
proses bisnis, serta keamanan operasional Bank. effectiveness of business processes, and the
operational security of the Bank.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
539 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 540
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi audit In supporting the implementation of the internal
internal, SKAI memiliki pedoman kerja yang disusun audit function, the Internal Audit Unit (SKAI)
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan has established working guidelines prepared in
Nomor 1/POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi reference to Financial Services Authority Regulation
Audit Intern pada Bank Umum. (OJK) Number 1/POJK.03/2019 concerning the
Implementation of the Internal Audit Function in
Commercial Banks.
Sebagai bentuk implementasi peraturan tersebut, As part of the implementation of the aforementioned
Bank Aladin Syariah memiliki Piagam Audit Internal regulation, Bank Aladin Syariah has established an
dengan SK Direksi Nomor SK.001.BOD/08.2023 Internal Audit Charter under the Board of Directors’
yang telah disetujui dan ditandatangani oleh Direksi Decree No. SK.001.BOD/08.2023, which has been
serta memperoleh persetujuan Dewan Komisaris approved and signed by the Board of Directors
pada tanggal 28 Agustus 2023. and subsequently endorsed by the Board of
Commissioners on August 28, 2023.
Piagam Audit Internal tersebut mencerminkan
komitmen Bank Aladin Syariah dengan menerapkan The Internal Audit Charter reflects Bank Aladin
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Syariah’s commitment to consistently implementing
secara konsisten guna mendukung pencapaian the principles of Good Corporate Governance
visi dan misi Bank. Pedoman ini berisi kedudukan (GCG) in order to support the achievement of the
fungsi Audit Internal, visi dan misi, ruang lingkup Bank’s vision and mission. This guideline outlines
dan tujuan audit, kewenangan, serta tugas dan the position of the Internal Audit function, vision
tanggung jawab yang harus dilaksanakan oleh and mission, scope and objectives of the audit,
seluruh personel Satuan Kerja Audit Internal. authority, as well as the duties and responsibilities
to be carried out by all personnel of the Internal
Audit Unit.
Visi dan Misi SKAI
Vision and Mission of SKAI
Visi Vision
Menjadi mitra kerja Direksi yang independen, To become an independent, objective, reliable,
objektif, terpercaya dan tanggap dalam upayanya and responsive partner to the Board of Directors in
untuk mendukung tugas Direksi mencapai supporting the Board in achieving its objectives.
sasarannya.
Misi Mission
1. Melaksanakan audit internal atas aktivitas dan 1. Conduct internal audits on the Company’s
kegiatan operasional Perseroan; operational activities and operations;
2. Melaksanakan pemeriksaan dan evaluasi 2. Perform examinations and evaluations of
terhadap proses pengendalian manajemen operational and financial management control
operasional dan keuangan agar prinsip- processes to ensure the implementation of
prinsip tata kelola Perseroan yang baik dapat good corporate governance principles;
terlaksana;
3. Memberikan pelayanan konsultasi dan 3. Provide independent, transparent, accountable,
rekomendasi secara independen, transparan, and responsible consulting services and
accountable, responsible untuk meningkatkan recommendations to enhance performance
efektivitas dan efisiensi kinerja serta effectiveness and efficiency, while adding
memberikan nilai tambah guna meningkatkan value to improve the quality of the Company’s
kualitas pengelolaan operasional Perseroan; operational management;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
540 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 541
4. Senantiasa meningkatkan kompetensi sehingga 4. Continuously enhance competencies to
menjadi auditor internal yang profesional. become professional internal auditors.
Dasar Hukum Satuan Kerja Audit Internal
Legal Basis of the Internal Audit Unit
Pembentukan Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) The establishment of the Internal Audit Unit (SKAI)
Bank Aladin Syariah mengacu pada Peraturan of Bank Aladin Syariah refers to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 1/POJK.03/2019 Authority Regulation Number 1/POJK.03/2019
tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank concerning the Implementation of the Internal Audit
Umum. Selain itu, Bank Aladin Syariah juga telah Function in Commercial Banks. In addition, Bank
membentuk Piagam Pengawas Internal (Internal Aladin Syariah has also established an Internal
Audit Charter) sebagai pedoman pelaksanaan Audit Charter as a guideline for implementing the
fungsi audit internal, yang disusun sesuai dengan internal audit function, prepared in accordance
ketentuan POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang with OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning the Establishment and Guidelines for
Unit Audit Internal. the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan
Kepala Audit Internal
Party Responsible for Appointing and Dismissing the Head of Internal Audit
Kepala SKAI yang bertanggung jawab penuh kepada The Head of SKAI reports directly to the President
Presiden Direktur dan dapat berkomunikasi dengan Director and may communicate directly with the
Dewan Komisaris secara langsung atau melalui Board of Commissioners or through the Audit
Komite Audit, untuk menginformasikan berbagai Committee to convey matters related to the
hal yang berhubungan dengan pelaksanaan audit implementation of audits and the execution of
dan dalam menjalankan fungsi pengawasan supervisory functions in realizing the Bank’s vision
untuk mewujudkan visi dan misi Bank. Kepala and mission. The Head of SKAI is appointed and
SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden dismissed by the President Director with the
Direktur dengan memperoleh persetujuan Dewan approval of the Board of Commissioners based
Komisaris melalui rekomendasi Komite Audit. on the recommendation of the Audit Committee.
Dalam pelaksanaannya, Presiden Direktur dapat In practice, the President Director may dismiss
memberhentikan Kepala SKAI setelah memperoleh the Head of SKAI after obtaining approval from
persetujuan Dewan Komisaris apabila Kepala SKAI the Board of Commissioners if the Head of SKAI
tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai auditor no longer meets the requirements as an internal
internal dan/atau tidak mampu menjalankan tugas auditor and/or is unable to effectively perform their
dan tanggung jawabnya secara efektif. duties and responsibilities.
Profil Kepala SKAI
Profile of the Head of SKAI
Kepala SKAI ditunjuk oleh Presiden Direktur The Head of SKAI is appointed by the President
berdasarkan Surat Penunjukan Unit Audit Internal Director based on the Internal Audit Unit
Nomor S.048.BOD/04/2024 tanggal 5 April 2024, Appointment Letter Number S.048.BOD/04/2024
yang menetapkan Tony Prima Witono sebagai dated April 5, 2024, which appoints Tony Prima
Kepala Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Emiten. Witono as the Head of the Internal Audit Unit (SKAI)
Penunjukan tersebut telah dilaporkan kepada of the Issuer. This appointment was reported to the
Otoritas Jasa Keuangan melalui surat Nomor Financial Services Authority (OJK) through Letter
Srt.541/HCD/04/2024 tanggal 26 April 2024 Number Srt.541/HCD/04/2024 dated April 26,
mengenai pengangkatan Kepala Satuan Kerja Audit 2024 regarding the appointment of the Head of the
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
541 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 542
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Internal PT Bank Aladin Syariah Tbk. Adapun profil Internal Audit Unit of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
Kepala SKAI telah disampaikan pada Bab Profil The profile of the Head of SKAI has been presented
Perusahaan di Subbab Pejabat Eksekutif dalam in the Company Profile Chapter under the Executive
Laporan Tahunan ini. Officers Subsection of this Annual Report.
Sedangkan untuk komposisi Personil Divisi Audit Meanwhile, the composition of the Internal Audit
Internal per 31 Desember 2025 adalah sebagai Division personnel as of December 31, 2025 is as
berikut: follows:
Unit Kerja Nama Pegawai
Work Unit Employee Name
Pemimpin Divisi Audit Internal (Kepala SKAI) Tony Prima Witono
Head of Internal Audit Division (Head of Internal Audit)
Manager General and Sharia Audit Miftahul Janna
General and Sharia Audit Manager
Manager IT System and Operations Audit Imam Agung Wibowo
IT System and Operations Audit Manager
General and Sharia Auditor Rhiza Ayuningtyas
General and Sharia Auditor M Faisal Reza Effendi
Tugas dan Tanggung Jawab SKAI
Duties and Responsibilities of SKAI
Sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Intern As stipulated in the 2023 Internal Audit Charter, the
Tahun 2023, Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Bank Internal Audit Unit (SKAI) of Bank Aladin Syariah
Aladin Syariah memiliki tugas dan tanggung jawab has the following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan 1. Assist the President Director and the Board
Komisaris dalam melakukan pengawasan of Commissioners in performing supervisory
dengan cara menjabarkan secara operasional functions by translating audit planning,
baik perencanaan, pelaksanaan maupun execution, and monitoring into operational
pemantauan hasil audit; activities;
2. Membuat analisis dan penilaian di bidang 2. Conduct analysis and evaluation in the areas
keuangan, akuntansi, operasional dan kegiatan of finance, accounting, operations, and other
lainnya melalui audit dan pengawasan activities through audits and continuous
berkelanjutan (continuous monitoring); monitoring;
3. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk 3. Identify opportunities to improve and enhance
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi the efficiency of resource and fund utilization;
penggunaan sumber daya dan dana;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide recommendations for improvement
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information on audited activities
pada semua tingkatan manajemen; across all levels of management;
5. Melakukan koordinasi kegiatan SKAI dengan 5. Coordinate the activities of the Internal Audit
kegiatan eksternal audit dan unit/fungsi Unit (SKAI) with external audit activities and
penyedia assurance lainnya; other assurance-providing units/functions;
6. Melakukan komunikasi dengan Regulator paling 6. Maintain communication with the Regulator at
sedikit sekali dalam 1 (satu) tahun. least once a year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
542 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 543
Sertifikasi Profesi Audit Internal
Internal Audit Professional Certification
Auditor internal dituntut memiliki keahlian dan Internal auditors are required to possess adequate
kompetensi yang memadai untuk mendukung expertise and competence to support the effective
pelaksanaan fungsi audit secara efektif. Oleh implementation of the audit function. Therefore,
karena itu, kepemilikan sertifikasi profesi, baik the possession of professional certifications, both
yang diakui secara internasional maupun nasional, internationally and nationally recognized, is an
menjadi aspek penting dalam meningkatkan kualitas important aspect in enhancing the competency of
kompetensi auditor, khususnya terkait pemahaman auditors, particularly in relation to understanding
terhadap perkembangan standar audit, kepatuhan developments in audit standards, regulatory
terhadap peraturan, serta dinamika industri compliance, and the dynamics of the banking
perbankan. Berikut disampaikan sertifikasi profesi industry. The following are the professional
yang dimiliki oleh SKAI sampai dengan akhir tahun certifications held by SKAI personnel as of the end
2025: of 2025:
Nama Jabatan Sertifikasi Profesi Audit Internal
Name Position Internal Audit Professional Certification
Tony Prima Witono Kepala SKAI • Internal Audit Practitioner
Head of SKAI • Kualifikasi 5 Bidang Manajemen
Risiko Perbankan
• Certified Lead Auditor ISO 27001
• Internal Audit Practitioner
• Level 5 Certification in Banking Risk
Management
• Certified Lead Auditor ISO 27001
Imam Agung Wibowo Manager IT System and Operations Audit • Kualifikasi 4 Bidang Manajemen
Risiko Perbankan
• Certified Lead Auditor ISO 27701
• Level 4 Certification in Banking Risk
Management
• Certified Lead Auditor ISO 27701
Rhiza Ayuningtyas General and Sharia Auditor • Kualifikasi 5 Bidang Manajemen
Risiko Perbankan
• Internal Audit Bank Level Auditor
• Level 5 Certification in Banking Risk
Management
• Internal Audit – Bank Level Auditor
Struktur dan Kedudukan SKAI
Structure and Position of SKAI
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Bank Aladin The Internal Audit Unit (Satuan Kerja Audit Internal/
Syariah bertanggung jawab langsung kepada SKAI) of Bank Aladin Syariah reports directly to the
Direktur Utama serta memiliki akses komunikasi President Director and has direct communication
secara langsung dengan Dewan Komisaris, baik access with the Board of Commissioners, either
secara langsung maupun melalui Komite Audit, directly or through the Audit Committee, to convey
untuk menyampaikan hal-hal yang berkaitan matters related to the implementation of internal
dengan pelaksanaan audit internal dalam rangka audits in order to support the supervisory function
mendukung fungsi pengawasan serta pencapaian and the achievement of the Bank’s vision and
visi dan misi Bank. mission.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
543 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 544
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala SKAI The appointment and dismissal of the Head of SKAI
dilakukan oleh Direktur Utama dengan memperoleh are carried out by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan approval of the Board of Commissioners based
rekomendasi Komite Audit. Selanjutnya, proses on the recommendation of the Audit Committee.
tersebut dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Subsequently, the process is reported to the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Financial Services Authority (OJK) in accordance
with applicable regulations.
Program Pengembangan Kompetensi SKAI
Competency Development Program of SKAI
Bank senantiasa mendukung dan memfasilitasi The Bank continuously supports and facilitates the
pengembangan kompetensi anggota SKAI secara ongoing competency development of SKAI members
berkelanjutan agar selaras dengan perkembangan to align with developments in audit standards,
standar audit, regulasi, serta kompleksitas kegiatan regulations, and the increasing complexity of
usaha Bank. Sepanjang tahun 2025, anggota SKAI the Bank’s business activities. Throughout 2025,
telah mengikuti berbagai program pelatihan dan SKAI members participated in various training
pengembangan kompetensi yang relevan dengan and competency development programs relevant
fungsi audit internal yang telah disampaikan pada to the internal audit function, as described in the
Bab Profil Perusahaan di Subab Pengembangan Company Profile Chapter under the Competency
Kompetensi dalam Laporan Tahunan ini. Development Subsection in this Annual Report.
Kebijakan dan Pelaksanaan
Rapat Satuan Kerja Audit Internal
Policy and Implementation of Internal Audit Unit Meetings
SKAI memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan SKAI has the authority to conduct meetings
rapat secara berkala maupun insidental dengan on a regular or incidental basis with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, serta Dewan of Directors, Board of Commissioners, Audit
Pengawas Syariah guna mendukung efektivitas Committee, and Sharia Supervisory Board to
koordinasi dan fungsi pengawasan. Sepanjang support effective coordination and oversight
tahun 2025, SKAI telah menyelenggarakan functions. Throughout 2025, SKAI conducted
sebanyak 17 (tujuh belas) kali rapat, yang terdiri dari 17 (seventeen) meetings, consisting of 3 (three)
3 (tiga) kali rapat dengan Direksi, 12 (dua belas) kali meetings with the Board of Directors, 12 (twelve)
rapat dengan Komite Audit yang turut dihadiri oleh meetings with the Audit Committee attended by
Dewan Komisaris, serta 1 (satu) kali rapat dengan the Board of Commissioners, and 1 (one) audience
Dewan Pengawas Syariah, dan 1 (satu) kali rapat meeting with the OJK supervisors. 1 (one) meeting
audiensi dengan pengawas OJK. Adapun rincian with the Sharia Supervisory Board. The details of
rapat SKAI bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/ SKAI meetings with the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit, serta Dewan Pengawas Syariah Commissioners and/or the Audit Committee, as well
adalah sebagai berikut: as the Sharia Supervisory Board, are as follows:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
544 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 545
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Date Meeting Agenda Meeting Participant
1. 24 Januari 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
January 24, 2025 Komite Audit 20 Desember • Dewan Komisaris
2024 • Dewan Direksi
• Progress Pelaksanaan Audit • SKAI
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit • Audit Committee
• Board of Commissioners
• Follow-up on the Minutes of the • Board of Directors
Audit Committee Meeting on • SKAI
December 20, 2024
• Audit Implementation Progress
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
2. 24 Februari 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
February 24, 2025 Komite Audit 24 Januari 2025 • Dewan Komisaris
• Progress Pelaksanaan Audit • Dewan Direksi
• Summary Audit 2024 • SKAI
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit • Audit Committee
• Board of Commissioners
• Follow-up on the Minutes of the • Board of Directors
Audit Committee Meeting on • SKAI
January 24, 2025
• Audit Implementation Progress
• 2024 Audit Summary
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
3. 24 Maret 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
March 24, 2025 Komite Audit 24 Februari 2025 • Dewan Komisaris
• Progress Pelaksanaan Audit • Dewan Direksi
• Highlight Audit: LPS - SCV • SKAI
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit • Audit Committee
• Board of Commissioners
• Follow-up on the Minutes of the • Board of Directors
Audit Committee Meeting on • SKAI
February 24, 2025
• Audit Implementation Progress
• Audit Highlight: LPS – SCV
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
4. 24 April 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
April 24, 2025 Komite Audit 24 Maret 2025 • Dewan Komisaris
• Progress Pelaksanaan Audit • Dewan Direksi
• Highlight Audit • SKAI
• LPS - SCV
• ISO 27001 • Audit Committee
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil • Board of Commissioners
Audit • Board of Directors
• SKAI
• Follow-up on the Minutes of the
Audit Committee Meeting on
March 24, 2025
• Audit Implementation Progress
• Audit Highlights:
• LPS – SCV
• ISO 27001
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
545 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 546
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Date Meeting Agenda Meeting Participant
5. 21 Mei 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
May 21, 2025 Komite Audit 28 April 2025 • Dewan Komisaris
• Progress Pelaksanaan Audit • Dewan Direksi
• Highlight Audit: Treasury • SKAI
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit • Audit Committee
• Board of Commissioners
• Follow-up on the Minutes of the • Board of Directors
Audit Committee Meeting on • SKAI
April 28, 2025
• Audit Implementation Progress
• Audit Highlight: Treasury
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
6. 20 Juni 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
June 20, 2025 Komite Audit 21 Mei 2025 • Dewan Komisaris
• Progress Pelaksanaan Audit • Dewan Direksi
• Highlight Audit: Treasury • SKAI
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil
Audit • Audit Committee
• Board of Commissioners
• Follow-up on the Minutes of the • Board of Directors
Audit Committee Meeting May • SKAI
21, 2025
• Audit Implementation Progress
• Audit Highlight: Treasury
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
7. 29 Juli 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
July 29, 2025 Komite Audit 20 Juni 2025 • Dewan Komisaris
• Progress Pelaksanaan Audit • Dewan Direksi
• Highlight Audit Hasil Audit: • SKAI
Retail Financing
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil • Audit Committee
Audit • Board of Commissioners
• Board of Directors
• Follow-up on the Minutes of the • SKAI
Audit Committee Meeting on
June 20, 2025
• Audit Implementation Progress
• Audit Highlight: Retail Financing
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
8. 27 Agustus 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
August 27, 2025 Komite Audit 28 April 2025 • Dewan Komisaris
• Progress Pelaksanaan Audit • Dewan Direksi
• Highlight Audit: Sistem • SKAI
Switching
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil • Audit Committee
Audit • Board of Commissioners
• Board of Directors
• Follow-up on the Minutes of the • SKAI
Audit Committee Meeting on
July 29, 2025
• Audit Implementation Progress
• Audit Highlight: Switching
System
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
546 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 547
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Date Meeting Agenda Meeting Participant
9. 29 September 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
September 29, 2025 Komite Audit 21 Mei 2025 • Dewan Komisaris
• Progress Pelaksanaan Audit • Dewan Direksi
• Highlight Audit: Retail Financing • SKAI
Takeover CSF
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil • Audit Committee
Audit • Board of Commissioners
• Board of Directors
• Follow-up on the Minutes of the • SKAI
Audit Committee Meeting on
August 27, 2025
• Audit Implementation Progress
• Audit Highlight: Retail Financing
Takeover CSF
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
10. 21 Oktober 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
October 21, 2025 Komite Audit 29 September • Dewan Komisaris
2025 • Dewan Direksi
• Progress Pelaksanaan Audit • SKAI
• Preliminary Audit Plan 2026
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil • Audit Committee
Audit • Board of Commissioners
• • Board of Directors
• SKAI
• Follow-up on the Minutes of the
Audit Committee Meeting on
September 29, 2025
• Audit Implementation Progress
• Preliminary Audit Plan for 2026
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
11. 26 November 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
November 26, 2025 Komite Audit 21 Oktober 2025 • Dewan Komisaris
• Progress Pelaksanaan Audit • Dewan Direksi
• Highlight Audit Hasil Audit: • SKAI
APMK, SLIK
• Audit Plan 2026 • Audit Committee
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil • Board of Commissioners
Audit • Board of Directors
• SKAI
• Follow-up on the Minutes of the
Audit Committee Meeting on
October 21, 2025
• Audit Implementation Progress
• Audit Highlights: APMK, SLIK
• Audit Plan for 2026
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
12. 19 Desember 2025 • Tindak Lanjut Risalah Rapat • Komite Audit
December 19, 2025 Komite Audit 26 November • Dewan Komisaris
2025 • Dewan Direksi
• Progress Pelaksanaan Audit • SKAI
• Highlight Laporan Hasil Audit:
APU - PPT • Audit Committee
• Highlight KHP OJK 2025 • Board of Commissioners
(Tahap 1-4) • Board of Directors
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil • SKAI
Audit
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
547 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 548
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Implementation Date Meeting Agenda Meeting Participant
• Follow-up on the Minutes of the
Audit Committee Meeting on
November 26, 2025
• Audit Implementation Progress
• Audit Highlights: APU-PPT
• Highlights of OJK Inspection
Report (KHP) 2025 (Phases
1–4)
• Monitoring of Audit Findings
Follow-up
13. 13 Maret 2025 Penyampaian Laporan Hasil Audit • Dewan Pengawas Syariah
March 13, 2025 Internal - Produk Tabungan Ala • Dewan Direksi
Dompet • SKAI
Submission of Internal Audit Report • Sharia Supervisory Board
– Ala Dompet Savings Product • Board of Directors
• SKAI
14. 30 Desember 2025 • Area berisiko yang diidentifikasi • Pengawas OJK
December 30, 2025 • Pemahaman mitigasi risiko • SKAI
yang dilaksanakan oleh Bank
• Pemantauan tindak lanjut • OJK Supervisor
• Rencana audit tahunan • SKAI
• Identified risk areas
• Understanding of risk mitigation
implemented by the Bank
• Monitoring of follow-up actions
• Annual audit plan
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Rapat SKAI
Table: Recapitulation of SKAI Meeting Attendance
Jumlah Wajib
Jumlah Persentase
Rapat
Direksi Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Board of Directors Position Number of Percentage of
Mandatory
Attendance Attendance
Meetings
Kepala SKAI
Tony Prima Witono 17 17 100%
Head of SKAI
Miftahul Janna* Manager General and Sharia Audit 2* 2* 100%
Rhiza Ayuningtyas General and Sharia Auditor 12 12 100%
Imam Agung Wibowo Manager IT System and
12 12 100%
Operations Audit
*Baru bergabung di September 2025
* Appointed in September 2025
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
548 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 549
Pelaksanaan Tugas SKAI
Implementation of SKAI Duties
Hingga akhir tahun 2025, SKAI telah melakukan As of the end of 2025, SKAI has carried out several
beberapa kegiatan antara lain: activities, including:
1. Pelaksanaan audit Laporan Hasil Penilaian 1. Audit of Compliance Assessment Report
Kepatuhan (LHPK) Sistem Pembayaran dan (LHPK) on Payment Systems and KPDHN of
KPDHN Bank Indonesia; Bank Indonesia;
2. Pelaksanaan audit Implementasi Standar ISO 2. Audit of ISO 27001:2002 Standard
27001:2022; Implementation
3. Pelaksanaan audit IT Core Switching; 3. Audit of IT Core Switching
4. Pelaksanaan audit Treasury; 4. Audit of Treasury
5. Pelaksanaan audit Retail Financing 5. Audit of Retail Financing
6. Pelaksanaan pemeriksaan khusus perubahan 6. Special audit of Financing Customers’
struktur kepemilikan nasabah pembiayaan ownership changes
7. Pemeriksaan audit Alat Pembayaran 7. Audit of Card payment method
Menggunakan Kartu
a. Pemeriksaan audit Anti Pencucian Uang, a. Audit of Anti Money Laundering and
Pencegahan Pendanaan Terorisme Counter Terrorism Financing
b. Pemeriksaan audit SLIK b. Audit of SLIK
c. Pemeriksaan audit IT Change Management c. Audit of IT Change Management
d. Pemeriksaan audit Internal Capital d. Audit of Internal Capital Adequacy
Adequacy Assessment Process Assessment Process
e. Pemeriksaan audit Single Customer View e. Audit of Single Customer View
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Intern (SPI) merupakan suatu The Internal Control System (ICS) is a system
sistem yang dirancang untuk mencapai efektivitas designed to achieve operational effectiveness and
dan efisiensi operasi, keandalan laporan keuangan efficiency, reliability of financial reporting, and
dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang compliance with applicable laws and regulations.
berlaku. Proses pengendalian intern melibatkan The internal control process involves the active role
peran aktif Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, of the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan seluruh pegawai. Management, and all employees.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
549 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 550
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Proses Pengawasan
Supervision Process
Dalam menerapkan sistem pengendalian internal In implementing the internal control system
secara optimal, Bank Aladin Syariah menetapkan optimally, Bank Aladin Syariah has established
fungsi Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) sebagai the Internal Audit Unit (SKAI) as the function
fungsi pengawasan SPI secara berkesinambungan responsible for continuous and regular supervision
dan teratur, baik melalui kegiatan audit (on of the SPI, both through on-site audit activities
site) maupun pengawasan di luar audit (off site and off-site monitoring. This supervision process
monitoring). Pengawasan ini dilakukan seperti is carried out similarly to audit activities, beginning
kegiatan audit, dimulai dari pembuatan rencana with the preparation of a risk-based annual audit
audit tahunan berbasis risiko yang disetujui oleh plan approved by the President Director and
Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui the Board of Commissioners through the Audit
Komite Audit. Selanjutnya, SKAI juga melakukan Committee. Furthermore, SKAI carries out its duties
beberapa tugasnya yakni melakukan realisasi by implementing the audit plan according to the
rencana audit sesuai dengan jadwal yang telah established schedule, reporting audit results to the
ditetapkan, melaporkan hasil audit kepada Direktur President Director and the Board of Commissioners
Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit through the Audit Committee, as well as to other
dan kepada pihak-pihak lain yang terkait, serta relevant parties, and monitoring the follow-up
melakukan pemantauan tindak lanjut terhadap actions on audit findings.
temuan- temuan hasil audit.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal
Implementation of the Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal Bank Aladin The implementation of the internal control system
Syariah mengacu pada 5 (lima) komponen dasar at Bank Aladin Syariah refers to 5 (five) fundamental
pelaksanaan yang sejalan dengan Pedoman Sistem components in line with the Guidelines for Internal
Pengendalian Intern bagi Bank Umum sebagaimana Control Systems for Commercial Banks as stipulated
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) by the Financial Services Authority (OJK) through
melalui Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan OJK Circular Letter Number 35/SEOJK.03/2017
(SEOJK) Nomor 35/SEOJK.03/2017 tanggal 7 Juli dated July 7, 2017. The 5 (five) components are as
2017. Adapun 5 (lima) komponen tersebut yaitu: follows:
1. Adanya pengawasan aktif oleh manajemen dan 1. Active oversight by management and the
terciptanya budaya pengendalian; establishment of a strong control culture;
2. Proses Identifikasi & penilaian Risiko dalam 2. Risk identification and assessment processes
kegiatan operasional Bank; in the Bank’s operational activities;
3. Penerapan pengendalian & pemisahan fungsi 3. Implementation of controls and segregation of
yang tercermin pada pelaksanaan three lines duties reflected in the three lines of defence
of defence yang terdapat dalam struktur within the Bank’s organizational structure;
organisasi Bank;
4. Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi 4. Adequate accounting, information, and
yang memadai; communication systems; and
5. Kegiatan pemantauan dan tindakan perbaikan 5. Monitoring activities and corrective actions
terhadap penyimpangan yang dilakukan. against any identified deviations.
Selain 5 (lima) komponen di atas, seluruh In addition to these 5 (five) components, all
manajemen dan pegawai Bank Aladin Syariah management and employees of Bank Aladin Syariah
juga memiliki peran dan tanggung jawab dalam also play roles and bear responsibilities in improving
meningkatkan kualitas dan pelaksanaan sistem the quality and implementation of the Bank’s
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
550 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 551
pengendalian internal Bank. Untuk menjaga internal control system. To ensure consistency in
konsistensi pelaksanaan, Bank Aladin Syariah implementation, Bank Aladin Syariah continuously
senantiasa meningkatkan pemahaman budaya risiko enhances risk culture awareness and discipline
(risk culture) dan kedisiplinan pada seluruh jenjang across all organizational levels. This ensures the
organisasi. Hal ini agar memastikan kecukupan adequacy and effectiveness of the internal control
dan efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian system in supporting the Bank’s operational
intern dalam mendukung pelaksanaan aktivitas activities. In practice, the internal control system
Bank. Dalam pelaksanaannya, sistem pengendalian implemented by Bank Aladin Syariah covers the
internal yang diterapkan oleh Bank Aladin Syariah adequacy of financial and operational controls,
telah mencakup kepada kecukupan pengendalian financial reporting, operational effectiveness
keuangan dan operasional, pelaporan keuangan, and efficiency, compliance with applicable laws
efektivitas dan efisiensi operasional, kepatuhan and regulations, as well as the implementation of
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku serta available systems and applications.
penerapan sistem/aplikasi yang tersedia.
Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi
Control Activities and Segregation of Duties
Bank Aladin Syariah melaksanakan kegiatan Bank Aladin Syariah implements internal control
pengendalian internal meliputi kebijakan, prosedur, activities that include policies, procedures, and
dan praktik yang memberikan keyakinan pejabat practices designed to ensure that the directives of
dan pegawai Bank bahwa arahan Direksi, Dewan the Board of Directors, Sharia Supervisory Board,
Pengawas Syariah, dan Dewan Komisaris Bank and Board of Commissioners are effectively carried
telah dilaksanakan secara efektif, terutama out, particularly in managing and controlling risks
mengelola dan mengendalikan risiko yang dapat that may affect the Bank’s performance or cause
mempengaruhi kinerja atau mengakibatkan financial losses. These activities are applied across
kerugian Bank. Kegiatan tersebut juga diterapkan all functional levels in accordance with the Bank’s
pada semua tingkatan fungsional sesuai dengan organizational structure, includes:
struktur organisasi Bank, meliputi:
Pengendalian Operasional Operational Controls
Pelaksanaan pengendalian internal perlu melibatkan The implementation of internal control requires
seluruh pegawai Bank Aladin Syariah, termasuk Direksi. the involvement of all employees of Bank Aladin
Dengan demikian, efektivitas pengendalian internal Syariah, including the Board of Directors. Therefore,
dapat tercapai apabila direncanakan dan diterapkan the effectiveness of internal control can be achieved
untuk memitigasi risiko yang telah teridentifikasi. when it is properly planned and implemented to
Pengendalian internal operasional dilakukan oleh mitigate identified risks. Operational internal controls
seluruh unit bisnis dengan mengacu pada kebijakan are carried out by all business units in accordance
dan prosedur yang telah ditetapkan. with established policies and procedures.
Pelaksanaan pengendalian operasional meliputi Operational control activities include the
penetapan kebijakan dan prosedur pengendalian establishment of control policies and procedures
disertai proses verifikasi untuk memastikan penerapan accompanied by verification processes to ensure
kebijakan dan prosedur tersebut berjalan secara that these policies and procedures are implemented
konsisten, serta terintegrasi dalam setiap fungsi dan consistently and integrated into all functions and
kegiatan operasional Bank Aladin Syariah sehari- daily operational activities of Bank Aladin Syariah.
hari. Untuk penyelenggaraan sistem pengendalian The implementation of a reliable and effective
internal Bank yang andal dan efektif menjadi tanggung internal control system is the responsibility of all
jawab dari seluruh lini organisasi. Penerapan sistem organizational levels. Effective implementation of
pengendalian internal secara efektif dapat membantu the internal control system helps the management
manajemen Bank Aladin Syariah dalam menjaga aset of Bank Aladin Syariah to safeguard the Bank’s
Bank, menjamin tersedianya pelaporan keuangan assets, ensure the availability of reliable financial
dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan and managerial reporting, enhance the Bank’s
kepatuhan Bank terhadap ketentuan peraturan compliance with laws and regulations, other
perundang-undangan, ketentuan lain yang berlaku, applicable provisions, and Sharia Principles,
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
551 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 552
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan Prinsip Syariah, serta mengurangi risiko terjadinya and reduce the risk of losses, irregularities, and
kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran prinsip violations of prudential principles.
kehati-hatian.
Internal Control Over Financial
Pengendalian Pelaporan Keuangan Reporting
Penerapan pengendalian internal atas pelaporan The implementation of internal control over financial
keuangan di Bank Aladin Syariah dilaksanakan untuk reporting at Bank Aladin Syariah is carried out
memastikan tersedianya informasi dan laporan to ensure the availability of reliable, accurate,
keuangan yang andal, akurat, lengkap, tepat guna, complete, relevant, and timely financial information
dan tepat waktu. Dalam penerapan pengendalian and reports. In implementing internal control over
internal atas pelaporan keuangan, Bank Aladin financial reporting, Bank Aladin Syariah refers to
Syariah mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation (POJK)
Keuangan (POJK) Nomor 15 Tahun 2024 tentang Number 15 of 2024 concerning the Integrity of Bank
Integritas Pelaporan Keuangan Bank. Peraturan Financial Reporting. This regulation is intended to
tersebut dimaksudkan untuk memperkuat ketepatan, strengthen the accuracy, reliability, and transparency
keandalan, dan transparansi informasi keuangan dan of financial information and financial statements,
laporan keuangan bank, sekaligus memastikan bahwa while ensuring that the financial reporting process
proses penyusunan laporan keuangan didukung oleh is supported by effective and adequate internal
pengendalian internal yang efektif dan memadai. controls.
Dengan tujuan tersebut, tahun 2025, Bank Aladin To achieve this objective, in 2025, Bank Aladin
Syariah menerapkan Pengendalian Internal atas Syariah implemented Internal Control over
Pelaporan Keuangan (Internal Control over Financial Financial Reporting (ICOFR). As a guideline for the
Reporting/ICOFR). Adapun panduan dalam penerapan implementation of ICOFR, the Bank has established
ICOFR, Bank Aladin Syariah telah menetapkan policies in accordance with the Board of Directors
kebijakan sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor Decree Number KB-P/022/DIR-RISK dated January
KB-P/022/DIR-RISK Tanggal 6 Januari 2025 Tentang 6, 2025 concerning the Financial Reporting Integrity
Kebijakan Integritas Pelaporan Keuangan PT Bank Policy of PT Bank Aladin Syariah.
Aladin Syariah.
Sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 15 Tahun 2024, In accordance with POJK Number 15 of 2024, Bank
Bank Aladin Syariah telah membentuk Unit Kerja Khusus Aladin Syariah has established a dedicated ICOFR
ICOFR yang bertanggung jawab mengkoordinasikan Unit responsible for coordinating the implementation
penerapan ICOFR di Bank. of ICOFR within the Bank.
Penerapan pengendalian internal tersebut mencakup The implementation of these internal controls covers
proses penyusunan, penyajian, dan pelaporan the processes of preparation, presentation, and
keuangan yang dilakukan secara benar, andal, dan reporting of financial statements, ensuring that they
dapat dipertanggungjawabkan, guna mendukung are conducted properly, reliably, and accountably, in
pengambilan keputusan manajemen serta memenuhi order to support management decision-making and
kebutuhan pemangku kepentingan. Dalam meet stakeholders’ needs. In practice, Bank Aladin
implementasinya, Bank Aladin Syariah menerapkan Syariah adopts an ICOFR framework consisting
kerangka ICOFR yang terdiri atas lima (5) tahapan of 5 (five) stages: design, implementation and
meliputi perancangan, implementasi dan pemantauan, monitoring, evaluation, remediation, and reporting.
evaluasi, remediasi dan pelaporan. Kelima tahapan These stages are carried out to ensure control
tersebut dijalankan untuk memastikan efektivitas effectiveness, risk mitigation, and the delivery of
pengendalian, mitigasi risiko, serta mendukung high-quality and sustainable financial reporting.
terciptanya pelaporan keuangan yang berkualitas dan
berkesinambungan.
Sedangkan pelaksanaan transparansi informasi Meanwhile, the transparency of financial information
keuangan juga terus dilakukan Bank Aladin Syariah is also continuously implemented by Bank Aladin
secara berkala melalui penyampaian Laporan Syariah through the periodic submission of
Keuangan secara triwulanan kepada regulator yang quarterly financial reports to regulators, which can
dapat diakses oleh masyarakat umum. Terkait hal be accessed by the general public. Regarding the
pemisahan fungsi, bertujuan agar setiap orang dalam segregation of duties, this is intended to ensure that
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
552 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 553
jabatannya tidak memiliki peluang untuk melakukan no individual in their position has the opportunity to
dan menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan commit and conceal errors or irregularities in the
dalam pelaksanaan tugas pada seluruh jenjang execution of duties at all organizational levels and
organisasi dan seluruh tahapan kegiatan operasional. throughout all stages of operational activities.
Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance with Other Laws and
Perundang–undangan Lainnya Regulations
Untuk memastikan bahwa Bank Aladin Syariah selalu To ensure that Bank Aladin Syariah remains
terinformasi dengan setiap undang-undang, fatwa, informed of all laws, fatwas, and regulations issued
peraturan/ketentuan yang diterbitkan oleh regulator by regulators and/or banking authorities as well as
dan/atau otoritas perbankan maupun otoritas terkait other relevant authorities—whether in the form of
lainnya, baik berupa peraturan-peraturan yang baru, new regulations, amendments, or refinements—the
perubahan atau penyempurnaannya, Satuan Kerja Compliance and Legal Unit conducts information-
Compliance and Legal telah melakukan program sharing programs on applicable laws and regulations
sharing informasi mengenai peraturan perundang- to employees and related work units, while also
undangan yang berlaku kepada karyawan dan satuan monitoring their implementation.
kerja terkait serta melakukan pemantauan atas
pelaksanaannya.
Bank Aladin Syariah juga melakukan kaji ulang pada Bank Aladin Syariah also periodically reviews its
kebijakan internal dan standar prosedur internal, syarat internal policies and standard operating procedures,
dan ketentuan, dokumen terkait kepatuhan lainnya terms and conditions, as well as other compliance-
dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan related documents whenever new laws or regulations
yang baru agar tetap sesuai. Selain itu, untuk dokumen are issued, in order to ensure continued alignment
akad syariah, Bank Aladin Syariah secara berkala juga with applicable regulatory requirements. In
dilakukan uji petik oleh Dewan Pengawas Syariah addition, Sharia contract documents are subject to
(DPS) untuk memastikan tidak bertentangan dengan periodic sampling reviews conducted by the Sharia
prinsip syariah yang berlaku. Selain itu, untuk dokumen Supervisory Board (Dewan Pengawas Syariah/DPS)
akad syariah, Bank Aladin Syariah secara berkala juga to ensure that they do not conflict with prevailing
dilakukan uji petik oleh Dewan Pengawas Syariah dan Sharia principles. The Bank also collaborates
Bank juga bekerja sama dengan konsultan hukum with reputable external legal consultants (external
handal (external law firm) untuk melakukan kaji ulang law firms) to conduct reviews of Sharia contract
atas dokumen akad syariah. documentation.
Selain itu, Bank Aladin Syariah melakukan pengendalian Furthermore, Bank Aladin Syariah manages risks
risiko antara lain dengan menerapkan prinsip by implementing several control mechanisms,
pengawasan melekat (four eyes principles), Three including the four eyes principle (dual control), the
Lines of Defense, memperbaiki proses end-to-end, Three Lines of Defense framework, improvements
melaksanakan kajian risiko, hukum, dan kepatuhan, to end-to-end processes, and the conduct of
melakukan review dan pengkinian pedoman internal risk, legal, and compliance assessments. The
sesuai perkembangan ketentuan peraturan perundang- Bank also regularly reviews and updates internal
undangan, ketentuan regulasi, ketentuan lain yang guidelines in line with developments in laws and
berlaku serta Prinsip Syariah, serta memastikan regulations, regulatory provisions, other applicable
eskalasi dan pelaporan yang akurat, lengkap, dan tepat requirements, and Sharia principles, while ensuring
waktu sebagai masukan kepada Manajemen. accurate, complete, and timely escalation and
reporting to support management decision-making.
Sistem Akuntansi, Informasi, dan Accounting, Information, and
Komunikasi Communication Systems
Bank Aladin Syariah melakukan penerapan sistem Bank Aladin Syariah implements adequate
akuntansi, informasi, dan komunikasi yang memadai accounting, information, and communication
dimaksudkan untuk mendukung kemampuan Bank systems to support the Bank’s ability to identify
dalam mengidentifikasi potensi permasalahan serta potential issues and facilitate the exchange of
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
553 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 554
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memfasilitasi pertukaran informasi guna menunjang information necessary for the effective performance
pelaksanaan tugas sesuai dengan tanggung jawab of duties and responsibilities by each relevant party.
masing-masing pihak.
Dalam hal ini, Bank Aladin Syariah menerapkan In this case, Bank Aladin Syariah implements an
sistem akuntansi dengan metode dan proses catatan accounting system with recording methods and
dalam rangka mengidentifikasi, mengelompokkan, processes to identify, group, analyze, classify,
menganalisis, mengklasifikasi, mencatat atau record, and report bank transactions. To ensure
membukukan dan melaporkan transaksi bank. Untuk accurate and consistent accounting data, based
menjamin data akuntansi yang akurat dan konsisten on available system processing, a reconciliation
dengan data yang tersedia berdasarkan hasil olahan between accounting data and the management
sistem, harus dilakukan proses rekonsiliasi antara information system must be carried out periodically,
data akuntansi dan sistem informasi manajemen at least monthly. This information system includes
secara berkala atau paling sedikit setiap bulan. Sistem a well-documented monthly reconciliation between
informasi ini termasuk rekonsiliasi bulanan antara accounting data and the management information
data akuntansi dan sistem informasi manajemen yang system.
didokumentasikan dengan baik.
Adapun setiap unit kerja juga diwajibkan mencatat Each work unit is also required to record transactions
transaksi secara akurat dan transparan, memastikan accurately and transparently, ensuring compliance
kesesuaian dengan kertas kerja atau standar yang with applicable working papers or standards that
berlaku, yang memiliki unsur pengamanan dan include adequate security and documentation
dokumentasi memadai. elements.
Lebih lanjut, terkait sistem informasi yang dikelola Bank Furthermore, the Bank’s information system
harus menghasilkan laporan mengenai kegiatan usaha, must produce reports on business activities,
kondisi keuangan, penerapan Manajemen Risiko, dan financial condition, the implementation of Risk
pemenuhan ketentuan baik internal maupun eksternal Management, and compliance with internal and
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, Dewan external regulations that support the fulfillment
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah. Oleh karena of the duties of the Board of Directors, Board of
itu, Bank Aladin Syariah senantiasa memastikan Commissioners, and Sharia Supervisory Board.
terpenuhi informasi yang dihasilkan sesuai dengan Therefore, Bank Aladin Syariah consistently ensures
kepatuhan GCG dan standar syariah yang berlaku. that the information produced complies with GCG
and applicable Sharia standards.
Untuk penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management
juga bertanggung jawab untuk menilai kemampuan is responsible for assessing the Bank’s ability to
Bank dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing matters
usahanya, mengungkapkan kondisi yang relevan related to going concern where relevant, and
terkait kelangsungan usaha, serta menggunakan dasar applying the going concern basis of accounting
akuntansi kelangsungan usaha dalam penyajian laporan in the preparation of financial statements.
keuangan. Dalam hal ini, manajemen bertanggung Management is also responsible for the preparation
jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan and fair presentation of financial statements in
keuangan tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Pengendalian internal yang Standards. Furthermore, management establishes
dianggap memadai oleh manajemen guna memastikan adequate internal controls to ensure that financial
bahwa penyusunan laporan keuangan dapat dilakukan statements are prepared reliably and are free from
secara andal dan bebas dari salah saji material, baik material misstatement, whether caused by fraud or
yang timbul akibat kecurangan maupun kesalahan. error. In this regard, relevant parties, including the
Pada aspek ini, pihak – pihak yang terkait seperti SKAI Internal Audit Unit (SKAI), play an important role
bertanggung jawab penuh atas tata kelola bertanggung in corporate governance and are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Bank’s financial reporting process.
Bank.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
554 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 555
Selain itu, sistem komunikasi yang dikelola Bank Aladin In addition, the communication system managed
Syariah harus mampu memberikan informasi kepada by Bank Aladin Syariah must be able to provide
seluruh pihak, baik internal maupun eksternal seperti information to all stakeholders, both internal
Otoritas Jasa Keuangan, auditor eksternal, pemegang and external, including the Financial Services
saham, dan nasabah Bank Aladin Syariah. Hal ini Authority (OJK), external auditors, shareholders,
untuk menjamin adanya kepastian Bank memiliki and customers of Bank Aladin Syariah. This is
saluran komunikasi yang efektif agar seluruh pejabat intended to ensure that the Bank has effective
dan pegawai sepenuhnya memahami serta mematuhi communication channels so that all officers and
kebijakan dan prosedur dalam melaksanakan tugas employees fully understand and comply with the
dan tanggung jawab. policies and procedures in carrying out their duties
and responsibilities.
Bank Aladin Syariah senantiasa memastikan saluran Bank Aladin Syariah continuously ensures that its
komunikasi yang terpenuhinya kepatuhan GCG dan communication channels support compliance with
standar syariah agar seluruh insan Bank Aladin Syariah Good Corporate Governance (GCG) principles and
sepenuhnya memahami serta mematuhi kebijakan dan applicable Sharia standards, enabling all employees
prosedur dalam melaksanakan tugas dan tanggung of Bank Aladin Syariah to fully understand and
jawab. adhere to the policies and procedures in performing
their respective roles and responsibilities.
Kegiatan Pemantauan dan Tindakan
Koreksi Penyimpangan
Monitoring Activities and Corrective Actions for Deviations
Sesuai dengan Pedoman Kerja Satuan Kerja Audit In accordance with the Internal Audit Unit’s Work
Internal mengenai standar implementasi pemantauan Guidelines regarding the standards for implementing
tindak lanjut, Kepala SKAI di Bank Aladin Syariah follow-up monitoring, the Head of the Internal Audit
bertanggung jawab untuk merancang serta mengawasi Unit (SKAI) at Bank Aladin Syariah is responsible
pelaksanaan tindak lanjut atas hasil penugasan for designing and supervising the implementation
audit yang telah disampaikan kepada manajemen. of follow-up actions on audit assignments that
Pemantauan tindak lanjut temuan auditor merupakan have been reported to management. Monitoring the
rangkaian kegiatan yang dilakukan secara sistematis follow-up of audit findings is a series of systematic
dan terstruktur untuk memastikan bahwa objek audit and structured activities carried out to ensure that
(auditee) telah melaksanakan rekomendasi hasil the audit object (auditee) has implemented the
pemeriksaan, baik yang berasal dari auditor internal recommendations resulting from the audit, whether
maupun auditor eksternal, dalam jangka waktu yang issued by internal auditors or external auditors,
telah disepakati. within the agreed timeframe.
Kegiatan monitoring tersebut bertujuan untuk menilai These monitoring activities aim to objectively
secara objektif tingkat implementasi rekomendasi assess the level of implementation of
atas temuan audit serta memastikan kesesuaian dan recommendations arising from audit findings and
kebenaran data, baik secara administratif maupun to ensure the accuracy and reliability of data, both
kondisi aktual di lapangan, atas laporan tindak lanjut administratively and in actual field conditions,
yang disampaikan oleh auditee. Sepanjang tahun regarding the follow-up reports submitted by the
2025, kegiatan monitoring tindak lanjut temuan auditee. Throughout 2025, monitoring of follow-up
auditor dilaksanakan melalui penyampaian pengingat actions on audit findings was carried out through
(reminder) secara bulanan kepada auditee atas temuan the submission of monthly reminders to the auditee
audit yang mendekati jatuh tempo penyelesaian. regarding audit findings that were approaching their
Selanjutnya, laporan hasil pemantauan tindak lanjut resolution deadlines. Subsequently, reports on the
disampaikan secara berkala kepada Direksi, Dewan results of the follow-up monitoring were periodically
Komisaris, dan Komite Audit sebagai bagian dari submitted to the Board of Directors, the Board of
mekanisme penguatan fungsi pengawasan dan Commissioners, and the Audit Committee as part of
pengendalian internal Bank. strengthening the Bank’s supervisory and internal
control functions.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
555 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 556
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal
Evaluation of the Implementation of the Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, penerapan sistem pengendalian Throughout 2025, the implementation of the internal
internal Bank Aladin Syariah mengalami peningkatan. control system at Bank Aladin Syariah showed an
Hal ini tercermin dari kecukupan kerangka kerja improvement. This is reflected in the adequacy
pengendalian internal yang mendukung kegiatan of the internal control framework that supports
operasional Bank melalui penyusunan ketentuan the Bank’s operational activities through the
internal, penguatan fungsi pada lini pertahanan kedua establishment of internal policies, the strengthening
pada Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan of second-line defense functions within the Risk
Kerja Kepatuhan serta lini ketiga pada Satuan Kerja Management and Compliance Units, and the
Audit Internal. Hal ini juga didukung oleh implementasi third-line defense within the Internal Audit Unit.
sistem dan aplikasi pendukung. Selain itu, evaluasi This is also supported by the implementation of
ini menunjukkan bahwa unit-unit kerja terkait telah supporting systems and applications. Furthermore,
menindaklanjuti temuan dan komitmen audit secara the evaluation indicates that the relevant work
aktif dan efektif, guna meningkatkan kualitas sistem units have actively and effectively followed up on
pengendalian internal serta mendorong peningkatan audit findings and commitments. These efforts are
kepatuhan Bank Aladin Syariah terhadap peraturan, aimed at improving the quality of the internal control
kebijakan, dan prosedur yang berlaku. system and strengthening Bank Aladin Syariah’s
compliance with applicable regulations, policies,
and procedures.
Pengendalian internal dan proses pelaporan keuangan Internal control and financial reporting processes
di Bank Aladin Syariah dievaluasi secara berkala at Bank Aladin Syariah are periodically evaluated
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa in accordance with Financial Services Authority
Keuangan Nomor 15 Tahun 2024 tentang Integritas Regulation (POJK) No. 15 of 2024 concerning
Pelaporan Keuangan Bank. Hal ini untuk memastikan the Integrity of Bank Financial Reporting. This is
efektivitasnya sebagai bagian dari penerapan tata intended to ensure their effectiveness as part of
kelola Bank yang baik. Bank telah membentuk Unit the implementation of good corporate governance.
Kerja Khusus (UKK) dalam pelaksanaan kerangka kerja The Bank has established a dedicated Special Work
ICOFR sesuai dengan peraturan yang berlaku. Unit (UKK) to implement the ICOFR framework in
compliance with applicable regulations.
Dalam bentuk komitmen untuk menjaga integritas, As a commitment to maintaining the integrity,
akurasi, dan transparansi informasi keuangan, Direksi accuracy, and transparency of financial
memastikan bahwa penerapan Pengendalian Internal information, the Board of Directors ensures that the
atas Pelaporan Keuangan (Internal Control over implementation of Internal Control over Financial
Financial Reporting/ICOFR) dilaksanakan secara Reporting (ICOFR) is carried out comprehensively
menyeluruh dan berkelanjutan. Direksi memastikan and on a continuous basis. The Board also ensures
bahwa penerapan pengendalian internal atas pelaporan that internal control over financial reporting
keuangan di Bank dilaksanakan untuk memastikan is implemented to provide reliable, accurate,
tersedianya informasi dan laporan keuangan yang complete, relevant, and timely financial information
andal, akurat, lengkap, tepat guna, dan tepat waktu. and reports.
Hasil evaluasi Direksi menunjukkan bahwa sistem Based on the Board of Directors’ evaluation, the
pengendalian internal atas penyusunan laporan internal control system over the preparation of
Keuangan per 31 Desember 2025 dan laporan financial statements as of December 31, 2025,
keuangan lainnya dan telah berjalan sesuai dengan as well as other financial reports, has been
prinsip pengendalian yang efektif. implemented in accordance with effective control
principles.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
556 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 557
Pandangan Dewan Komisaris atas
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
The Board of Commissioners’ View on the Effectiveness of the Internal Control System
Pelaksanaan sistem pengendalian internal merupakan The implementation of the internal control system
peran dan tanggung jawab dari semua lini yang is the role and responsibility of all organizational
dimiliki, termasuk didalamnya peran Dewan Komisaris levels, including the Board of Commissioners and
dan Direksi. Dewan Komisaris menempatkan sistem the Board of Directors. The Board of Commissioners
pengendalian internal sebagai komponen pengawasan considers the internal control system as a key
yang utama dalam pengelolaan Bank dan menjadi component of oversight in the management of the
acuan kegiatan operasional Bank yang sehat dan Bank and as a fundamental reference for ensuring
terkendali. Hal ini sebagai upaya dalam mencapai visi that the Bank’s operational activities are conducted
dan misi Bank serta dapat meningkatkan nilai bagi in a sound and controlled manner. This approach
pemangku kepentingan, meminimalisir risiko kerugian supports the achievement of the Bank’s vision and
dan menjaga kepatuhan pada ketentuan dan peraturan mission, enhances value for stakeholders, minimizes
perundang-undangan yang berlaku. the risk of losses, and ensures compliance with
applicable laws and regulations.
Berdasarkan hasil penelaahan serta pembahasan Based on the results of reviews and discussions
bersama Manajemen, Komite Audit, Auditor conducted with Management, the Audit Committee,
Independen, Auditor Internal, dan beberapa divisi/unit Independent Auditors, Internal Auditors, and
kerja terkait, Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan several related divisions/work units, the Board
Pengawas Syariah menilai bahwa sistem pengendalian of Directors, the Board of Commissioners, and
internal Bank Aladin Syariah pada tahun 2025 telah the Sharia Supervisory Board concluded that the
memadai dalam mengidentifikasi risiko, sehingga Bank internal control system of Bank Aladin Syariah in
mampu mengidentifikasi dan mengelola risiko yang 2025 was adequate in identifying risks, enabling the
berpotensi dihadapi. Bank to effectively identify and manage potential
risks it may face.
Audit Eksternal
External Audit
Audit eksternal pada Bank Aladin Syariah External audit at Bank Aladin Syariah is an
merupakan proses pemeriksaan independen atas independent examination process of the Bank’s
laporan keuangan yang dilakukan oleh Kantor financial statements conducted by a Public
Akuntan Publik untuk menilai kewajaran penyajian Accounting Firm to assess the fairness of the
laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi presentation of financial statements in accordance
Keuangan yang berlaku di Indonesia. Pelaksanaan with the applicable Financial Accounting Standards
audit eksternal bertujuan untuk memberikan in Indonesia. The implementation of the external
keyakinan memadai kepada para pemangku audit aims to provide reasonable assurance to
kepentingan mengenai keandalan informasi stakeholders regarding the reliability of financial
keuangan, tingkat kepatuhan terhadap peraturan information, the level of compliance with laws and
perundang-undangan, serta efektivitas sistem regulations, and the effectiveness of the Bank’s
pengendalian internal Bank. internal control system.
Akuntan Publik memiliki peran penting dalam Public Accountants play an important role in
memberikan opini independen atas kewajaran providing an independent opinion on the fairness of
penyajian laporan keuangan Bank Aladin Syariah the presentation of Bank Aladin Syariah’s financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) statements in accordance with the Indonesian
yang berlaku di Indonesia. Dalam pelaksanaan Financial Accounting Standards (SAK). In performing
tugasnya, Akuntan Publik merupakan bagian dari their duties, Public Accountants serve as part of
mekanisme pengendalian eksternal yang bertujuan the external control mechanism aimed at providing
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
557 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 558
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memberikan keyakinan memadai atas keandalan reasonable assurance on the reliability of financial
laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan statements, compliance with laws and regulations,
perundang-undangan, serta efektivitas sistem and the effectiveness of the Bank’s internal control
pengendalian internal Bank. system.
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik
Policy for the Appointment of Public Accountants
Bank Aladin Syariah melakukan proses penunjukan Bank Aladin Syariah appoints a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit Firm (KAP) to conduct audits of the Bank’s
atas laporan keuangan Bank ditetapkan melalui financial statements through a resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan General Meeting of Shareholders (GMS), taking
memperhatikan rekomendasi Dewan Komisaris. into account the recommendation of the Board
Ketentuan penggunaan jasa Akuntan Publik dan Kantor of Commissioners. The provisions regarding the
Akuntan Publik dalam pelaporan keuangan diatur use of services of Public Accountants and Public
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Accounting Firms in financial reporting are regulated
18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan under Financial Services Authority Circular Letter
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Number 18/SEOJK.03/2023 concerning Procedures
Kegiatan Jasa Keuangan. Penetapan pihak yang for the Use of Services of Public Accountants and
akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan Public Accounting Firms in Financial Services
historis tahunan dilakukan oleh RUPS dengan Activities. The determination of the party that will
mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris. provide audit services for annual historical financial
information is carried out by the GMS with due
consideration of the proposal submitted by the
Board of Commissioners.
Nama dan Tahun Kantor Akuntan Publik
serta Akuntan Publik
Name and Year of the Public Accounting Firm and Public Accountant
Pada tahun 2025, Bank Aladin Syariah menunjuk KAP In 2025, Bank Aladin Syariah appointed KAP
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (BDO Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (BDO
Indonesia) sebagai auditor eksternal sebagai bagian Indonesia) as its external auditor as part of the
dari komitmen terhadap penerapan prinsip Good Bank’s commitment to implementing the principles
Corporate Governance (GCG), khususnya aspek of Good Corporate Governance (GCG), particularly
transparansi dan akuntabilitas. the aspects of transparency and accountability.
Berikut disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, The following table presents the list of Public
Akuntan Publik, serta besaran biaya jasa audit dalam Accounting Firms, Public Accountants, and the
pemeriksaan laporan keuangan Bank untuk periode 6 amount of audit service fees for the audit of the
(enam) tahun terakhir: Bank’s financial statements over the past six (6)
years:
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Penugasan
Year Public Accountant Firm Name of Accountant Assignment
2025 Tanubrata Sutanto Mujiono Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan
Fahmi Bambang standard auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
& Rekan (BDO Publik Indonesia.
Indonesia) Conducting audits of financial statements in accordance
with the auditing standards established by the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
558 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 559
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Penugasan
Year Public Accountant Firm Name of Accountant Assignment
2024 Purwantono, Yasir Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan
Sungkoro & Surja standard auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia.
Conducting audits of financial statements in accordance
with the auditing standards established by the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants.
2023 Purwantono, Yasir Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan
Sungkoro & Surja standard auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia.
Conducting audits of financial statements in accordance
with the auditing standards established by the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants.
2022 Purwantono, Christophorus Alvin Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan
Sungkoro & Surja standard auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia.
Conducting audits of financial statements in accordance
with the auditing standards established by the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants.
2021 Purwantono, Christophorus Alvin Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan
Sungkoro & Surja standard auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia.
Conducting audits of financial statements in accordance
with the auditing standards established by the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants.
Melaksanakan audit laporan keuangan berdasarkan
standard auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Tanubrata Sutanto
2020 Publik Indonesia.
Fahmi Bambang dan Sutomo
Conducting audits of financial statements in accordance
Rekan
with the auditing standards established by the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants.
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan
Other Services Provided
Selama tahun 2025, Kantor Akuntan Publik (KAP) tidak During 2025, the Public Accounting Firm (KAP)
melaksanakan jasa non audit sehingga tidak adanya did not provide any non-audit services; therefore,
informasi terkait jasa non audit dalam laporan tahunan there is no information regarding non-audit services
ini. disclosed in this Annual Report.
Manajemen Risiko
Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management
Bank Aladin Syariah menyusun strategi manajemen Bank Aladin Syariah formulates its risk management
risiko yang selaras dengan tingkat risiko yang akan strategy in alignment with the level of risk it is willing
diambil (risk appetite) dan batas toleransi risiko (risk to assume (risk appetite) and its risk tolerance limits
tolerance), serta didukung oleh kecukupan struktur (risk tolerance). This strategy is supported by an
organisasi, kejelasan wewenang dan tanggung jawab, adequate organizational structure, clear authority
serta kelengkapan kebijakan, prosedur, dan penetapan and responsibilities, as well as comprehensive
limit risiko. policies, procedures, and established risk limits.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
559 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 560
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Strategi manajemen risiko tersebut dirancang untuk The risk management strategy is designed to
memastikan bahwa seluruh eksposur risiko Bank dapat ensure that all of the Bank’s risk exposures can be
dikelola secara efektif dan terkendali sesuai dengan effectively managed and controlled in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan, ketentuan with applicable laws and regulations, regulatory
regulator, Prinsip Syariah, serta praktik perbankan provisions, Sharia Principles, and sound banking
yang sehat. practices.
Bank secara berkelanjutan melakukan evaluasi atas The Bank continuously evaluates its risk
strategi penerapan manajemen risiko agar tetap relevan management strategy to ensure that it remains
dengan perkembangan kondisi internal maupun relevant to both internal and external developments
eksternal, serta sejalan dengan visi, misi, strategi, and remains aligned with the Bank’s vision, mission,
dan rencana bisnis Bank. Evaluasi ini juga dilakukan strategies, and business plans. This evaluation
dengan mempertimbangkan dinamika kondisi dan also takes into account economic conditions and
siklus ekonomi guna memastikan keberlangsungan cycles to ensure the Bank’s long-term business
usaha Bank dalam jangka panjang. sustainability.
Implementasi strategi manajemen risiko tersebut The implementation of this risk management
kemudian dituangkan secara terstruktur dan sistematis strategy is then structured and systematically
melalui kerangka kerja manajemen risiko yang incorporated into an integrated risk management
terintegrasi. framework.
Kerangka Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Kebijakan Strategi Risk Appetite, Risk Tolerance, Risk Limit
Risk Appetite, Risk Tolerance, Risk Limit Strategy Policy
Pengendalian Internal, Budaya,dan Komunikasi Risiko
Internal Control, Risk Culture and Communication
Pengawasan Aktif Proses Manajemen Risiko
Three Lines of Defense
Active Supervision Risk Management Process
Komite Pemantau Risiko 2nd Line 1st Line
Risk Monitoring Committee
Risk Management Information System
Identifikasi
Identification
System Informasi Manajemen
KPMM - CAR
Komite Manajemen Risiko Direktur Risk & Compliance Direktur Pelaporan Pengukuran
Risk Management Committee Director of Risk & Compliance Director Reporting Measurement
ALCO Risk Management ORCA
Pengendalian Pemantauan
Control Monitoring
Rapat DPS
DPS Meeting Compliance
*Rapat DPS terkait Evaluasi pertanggung-
jawaban Direksi atas pelaksanaan
Kebijakan Manajemen Risiko terkait
pemenuhan Prinsip Syariah.
*DPS Meeting regarding Evaluation of the Risk Control Owner
Board of Directors’ accountability for the
implementation of Risk Management Policies
related to the fulfilment of Sharia Principles.
3rd Line
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
560 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 561
Kerangka kerja manajemen risiko Bank Aladin Syariah The risk management framework of Bank Aladin
terdiri atas beberapa unsur utama sebagai berikut: Syariah consists of several key elements as follows:
a. Tata Kelola Manajemen Risiko a. Risk Management Governance
Tata kelola manajemen risiko Bank dilaksanakan Risk management governance within the Bank
melalui pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris, is implemented through active oversight by the
dan Dewan Pengawas Syariah (DPS), serta didukung Board of Directors, Board of Commissioners, and
oleh komite-komite yang terkait dengan pengelolaan the Sharia Supervisory Board (Dewan Pengawas
risiko. Syariah/DPS), supported by committees related to
risk management.
Direksi, Dewan Komisaris, dan DPS bertanggung The Board of Directors, Board of Commissioners,
jawab atas efektivitas penerapan manajemen risiko and DPS are responsible for the effectiveness of
di Bank. Dalam pelaksanaannya, ketiga organ risk management implementation within the Bank.
tersebut wajib memahami profil risiko yang dihadapi In carrying out their duties, these three governing
Bank, memberikan arahan yang jelas, melakukan bodies are required to understand the Bank’s risk
pengawasan serta mitigasi risiko secara aktif, dan profile, provide clear direction, actively oversee
mendorong penguatan budaya manajemen risiko di and mitigate risks, and promote the strengthening
seluruh organisasi. of a risk management culture throughout the
organization.
Direksi menjalankan fungsi pelaksanaan kebijakan The Board of Directors carries out the
manajemen risiko serta pengawasan aktif, antara lain implementation of risk management policies and
melalui Komite Manajemen Risiko (KMR) dan Asset & active supervision, among others through the Risk
Liabilities Committee (ALCO). Management Committee (KMR) and the Asset &
Liabilities Committee (ALCO).
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs its
atas penerapan manajemen risiko, antara lain melalui oversight function over the implementation of
Komite Pemantau Risiko (KPR). risk management, among others through the Risk
Monitoring Committee (KPR).
Sementara itu, DPS melaksanakan fungsi pengawasan Meanwhile, the DPS performs its active supervisory
aktif melalui rapat DPS, khususnya dalam melakukan function through DPS meetings, particularly in
evaluasi atas pertanggungjawaban Direksi terkait evaluating the accountability of the Board of
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko yang Directors in implementing risk management policies
berkaitan dengan pemenuhan Prinsip Syariah. related to the fulfillment of Sharia Principles.
b. Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit b. Policies, Procedures, and Risk Limit
Risiko Determination
Bank Aladin Syariah menetapkan kebijakan dan Bank Aladin Syariah establishes risk management
prosedur manajemen risiko sebagai pedoman tertulis policies and procedures as written guidelines for
dalam penerapan manajemen risiko yang selaras implementing risk management in alignment with
dengan visi, misi, serta strategi bisnis Bank. Dalam the Bank’s vision, mission, and business strategy.
penyusunannya, Bank memperhatikan tingkat risiko In formulating these policies, the Bank considers
yang akan diambil (risk appetite) dan batas toleransi the level of risk it is willing to assume (risk appetite)
risiko (risk tolerance), termasuk dalam penetapan limit and its risk tolerance, including in the determination
risiko. of risk limits.
Kebijakan dan prosedur, termasuk limit risiko, These policies and procedures, including risk
diimplementasikan dengan mempertimbangkan limits, are implemented by considering the
karakteristik, skala, dan kompleksitas kegiatan usaha characteristics, scale, and complexity of the Bank’s
Bank, tingkat risk appetite dan risk tolerance, serta business activities, the Bank’s risk appetite and risk
kesesuaian dengan ketentuan peraturan perundang- tolerance, as well as compliance with applicable
undangan, ketentuan lain yang berlaku, Prinsip Syariah, laws and regulations, other relevant provisions,
dan praktik perbankan yang sehat. Sharia Principles, and sound banking practices.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
561 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 562
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bank menyusun limit risiko secara terintegrasi The Bank formulates risk limits in an integrated
dengan strategi bisnis secara keseluruhan dengan manner with its overall business strategy, taking into
memperhatikan kecukupan permodalan dalam account the adequacy of capital to absorb potential
menyerap potensi eksposur risiko atau kerugian, risk exposures or losses, historical loss experience,
pengalaman kerugian historis, serta kapabilitas sumber and the capabilities of its human resources.
daya manusia yang dimiliki.
Selain itu, Bank mengatur tata kelola serta mekanisme In addition, the Bank establishes governance
eskalasi dan persetujuan atas pelampauan risk arrangements as well as escalation and approval
appetite, risk tolerance, dan limit risiko berdasarkan mechanisms for any breaches of risk appetite, risk
prinsip akuntabilitas serta jenjang delegasi wewenang tolerance, and risk limits based on the principles
yang jelas, yang didokumentasikan dalam pedoman of accountability and clear delegation of authority,
internal terkait pengelolaan limit risiko. which are documented in internal guidelines related
to risk limit management.
Kaji ulang atas kebijakan dan prosedur manajemen Reviews of risk management policies and
risiko, risk appetite, risk tolerance, dan risk limit procedures, risk appetite, risk tolerance, and risk
pada Bank Aladin Syariah dilakukan paling sedikit 1 limits at Bank Aladin Syariah are conducted at
(satu) kali dalam setahun dan/atau apabila diperlukan least once a year and/or whenever adjustments are
penyesuaian seiring dengan perubahan peraturan required due to changes in laws and regulations or
perundang-undangan maupun Anggaran Dasar yang the Articles of Association that serve as the basis for
menjadi dasar penyusunannya. Dalam proses kaji their formulation. In this review process, the Bank
ulang tersebut, Bank turut mempertimbangkan praktik also considers relevant best practices. In line with
terbaik (best practices) yang relevan. Sejalan dengan the development of its business activities, the Bank
perkembangan kegiatan usaha, Bank melakukan gradually updates its risk management policies and
pembaruan kebijakan dan prosedur manajemen risiko procedures based on priority needs.
secara bertahap sesuai dengan prioritas kebutuhan.
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Proses manajemen risiko dirancang untuk memastikan The risk management process is designed to
bahwa Bank secara sistematis dan terstruktur ensure that the Bank can systematically and
mampu mengidentifikasi, mengukur, memantau, structurally identify, measure, monitor, control, and
mengendalikan, serta melaporkan eksposur risiko. report risk exposures. To support the effectiveness
Untuk mendukung efektivitas proses tersebut, Bank of this process, the Bank develops various risk
mengembangkan berbagai perangkat manajemen management tools that are continuously updated
risiko yang senantiasa diperbarui sesuai dengan in line with business developments, risk exposure
perkembangan bisnis, profil eksposur risiko, serta profiles, and relevant best practices.
praktik terbaik (best practice) yang ada dan relevan.
Proses manajemen risiko yang diterapkan membentuk The risk management process implemented forms a
suatu siklus yang berkesinambungan, yang meliputi: continuous cycle consisting of the following stages:
a. Identifikasi Risiko a. Risk Identification
Identifikasi risiko dilakukan secara berkala terhadap Risk identification is carried out periodically on
seluruh eksposur risiko yang melekat pada kegiatan all risk exposures inherent in the Bank’s business
usaha Bank. Proses identifikasi juga dilakukan terhadap activities. The identification process is also
produk dan/atau aktivitas baru sebelum implementasi conducted for new products and/or activities
guna memastikan seluruh potensi risiko telah dipetakan prior to implementation to ensure that all potential
secara memadai. Bank terus mengembangkan risks have been adequately mapped. The Bank
metode dan perangkat identifikasi risiko dengan continuously develops its risk identification
memperhatikan perkembangan eksposur risiko, tren methods and tools by considering developments
risiko baru, perubahan kondisi internal Bank, serta in risk exposure, emerging risk trends, changes in
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan the Bank’s internal conditions, as well as changes
dan praktik terbaik yang relevan. in laws and regulations and relevant best practices.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
562 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 563
b. Pengukuran Risiko b. Risk Measurement
Pengukuran risiko dilakukan menggunakan pendekatan Risk measurement is conducted using quantitative
kuantitatif dan/atau kualitatif yang disesuaikan dengan and/or qualitative approaches adjusted to the
tujuan, kompleksitas kegiatan usaha, serta kapabilitas Bank’s objectives, the complexity of its business
Bank. Pengukuran tersebut dapat mengacu pada activities, and its capabilities. The measurement
metode yang ditetapkan oleh regulator dalam penilaian may refer to methods established by regulators
risiko dan perhitungan permodalan maupun metode for risk assessment and capital calculation or to
internal yang dikembangkan oleh Bank. internal methods developed by the Bank.
Dalam implementasinya, Bank mengembangkan In practice, the Bank develops a risk grading matrix
skala pengukuran risiko (risk grading matrix) untuk to measure the level of risk exposure as a basis
mengukur tingkat eksposur risiko sebagai dasar for determining the priority of risk escalation and
penentuan prioritas eskalasi serta mitigasi risiko. Skala mitigation. The measurement scale is formulated
pengukuran tersebut disusun berdasarkan parameter based on the parameters of impact and likelihood
dampak (impact) dan kemungkinan terjadinya of risk occurrence.
(likelihood) risiko.
Penyusunan skala pengukuran risiko pada Bank Aladin The development of the risk measurement scale at
Syariah dilakukan dengan mempertimbangkan strategi Bank Aladin Syariah considers the Bank’s overall
Bank secara keseluruhan, termasuk kecukupan strategy, including capital adequacy to absorb
permodalan dalam menyerap potensi eksposur risiko potential risk exposures or losses, historical loss
atau kerugian yang timbul, pengalaman kerugian experience, risk appetite, risk tolerance, and
historis, risk appetite, risk tolerance, serta risk limit established risk limits.
yang telah ditetapkan.
Skala pengukuran risiko tersebut dievaluasi dan The risk measurement scale is evaluated and refined
disempurnakan secara berkala atau sewaktu- periodically or whenever necessary, particularly
waktu apabila diperlukan, khususnya apabila when there are material changes in business
terdapat perubahan material pada kegiatan usaha, activities, products, transactions, or risk factors
produk, transaksi, maupun faktor risiko yang dapat that may affect the Bank’s financial condition.
memengaruhi kondisi keuangan Bank.
Pengukuran risiko dilakukan secara berkala terhadap Risk measurement is conducted periodically on
seluruh eksposur risiko yang melekat pada aktivitas all risk exposures inherent in the Bank’s activities,
Bank, antara lain melalui penyusunan laporan profil among others through the preparation of quarterly
risiko secara triwulanan. Dalam proses tersebut, Bank risk profile reports. In this process, the Bank also
juga melakukan evaluasi atas kesesuaian asumsi, evaluates the appropriateness of assumptions, the
tingkat akurasi, kewajaran serta integritas data, sumber level of accuracy, the reasonableness and integrity
data, dan prosedur yang digunakan dalam pengukuran of data, data sources, and the procedures used in
risiko. Selain itu, pengukuran risiko juga dilakukan risk measurement. In addition, risk measurement is
terhadap seluruh risiko yang melekat pada produk dan/ also conducted for all risks inherent in new products
atau kegiatan usaha baru. and/or business activities.
Sebagai bagian dari penguatan sistem pengukuran As part of strengthening the risk measurement
risiko, Bank melakukan stress testing untuk system, the Bank conducts stress testing to
mengestimasi potensi kerugian pada kondisi pasar yang estimate potential losses under abnormal market
tidak normal dengan menggunakan skenario tertentu. conditions using certain scenarios. This testing aims
Pengujian ini bertujuan untuk melihat sensitivitas to assess the sensitivity of the Bank’s performance
kinerja Bank terhadap perubahan faktor risiko serta to changes in risk factors and to identify significant
mengidentifikasi dampak signifikan terhadap portofolio impacts on the Bank’s portfolio.
Bank.
Bank melaksanakan stress testing secara berkala serta The Bank conducts stress testing periodically
melakukan kaji ulang atas hasil pengujian tersebut, and reviews the results of such testing, including
termasuk mengambil langkah mitigasi apabila proyeksi taking mitigation measures when projected
kondisi yang terjadi melampaui tingkat toleransi risiko conditions exceed the established risk tolerance
yang ditetapkan. Hasil stress testing juga digunakan level. The results of stress testing are also used
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
563 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 564
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sebagai bahan pertimbangan dalam penetapan as considerations in determining or revising risk
maupun perubahan kebijakan dan limit risiko. policies and risk limits.
c. Pemantauan Risiko c. Risk Monitoring
Bank mengembangkan sistem dan prosedur The Bank develops risk monitoring systems
pemantauan risiko yang mencakup antara lain and procedures that include, among others,
pemantauan atas tingkat eksposur risiko, risk appetite, monitoring risk exposure levels, risk appetite, risk
risk tolerance, kepatuhan terhadap limit risiko internal, tolerance, compliance with internal risk limits,
hasil stress testing, serta konsistensi implementasi stress testing results, as well as the consistency
kebijakan dan prosedur yang berlaku. of the implementation of applicable policies and
procedures.
Pemantauan risiko dilakukan oleh masing-masing Risk monitoring is conducted by each risk owner as
pemilik risiko (risk owner) maupun oleh Satuan Kerja well as by the Risk Management Unit (SKMR). The
Manajemen Risiko (SKMR). Hasil pemantauan tersebut results of such monitoring are presented in periodic
disajikan dalam laporan berkala yang disampaikan reports submitted to the Board of Directors, Board
kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan of Commissioners, and the Sharia Supervisory
Pengawas Syariah sebagai dasar pelaksanaan mitigasi Board as a basis for risk mitigation measures and
risiko serta pengambilan keputusan, khususnya decision-making, particularly for risks that are
terhadap risiko yang bersifat material atau berdampak material or may impact the Bank’s capital condition.
terhadap kondisi permodalan Bank.
Evaluasi terhadap eksposur risiko pada Bank Evaluation of risk exposure at Bank Aladin
Aladin Syariah dilakukan antara lain melalui proses Syariah is carried out, among others, through risk
pemantauan dan pelaporan risiko, termasuk monitoring and reporting processes, including the
penilaian potensi risiko berdasarkan tren historis. assessment of potential risks based on historical
Bank juga senantiasa melakukan penyempurnaan trends. The Bank also continuously refines its
proses pelaporan serta pengembangan metode dan reporting processes and develops risk reporting
sistem pelaporan risiko, khususnya apabila terdapat methods and systems, particularly when there are
perubahan material pada kegiatan usaha, produk, material changes in business activities, products,
transaksi, faktor risiko, teknologi informasi, maupun transactions, risk factors, information technology,
sistem informasi manajemen risiko. or risk management information systems.
d. Pengendalian Risiko d. Risk Control
Bank menetapkan sistem pengendalian risiko The Bank establishes an adequate risk control
yang memadai dengan mengacu pada kebijakan system based on established policies and
dan prosedur yang telah ditetapkan. Penerapan procedures. The implementation of risk control
pengendalian risiko dilakukan secara konsisten dengan is carried out consistently by considering risk
mempertimbangkan risk appetite, risk tolerance, risk appetite, risk tolerance, risk limits, and compliance
limit, serta kepatuhan terhadap Prinsip Syariah. with Sharia Principles.
Pengendalian risiko dilaksanakan melalui empat Risk control is implemented through four main
pendekatan utama, yaitu: approaches, namely:
i. Menghindari risiko (risk avoidance); i. Risk avoidance;
ii. Mengurangi atau memitigasi risiko (risk reduction); ii. Risk reduction or mitigation;
iii. Mengalihkan risiko kepada pihak lain (risk iii. Risk transfer to other parties; and
transfer); dan
iv. Menerima risiko sesuai tingkat toleransi yang iv. Risk acceptance in accordance with the
ditetapkan (risk acceptance). established tolerance level.
Dalam implementasinya, Bank menerapkan berbagai In practice, the Bank implements various risk
mekanisme pengendalian risiko, antara lain melalui control mechanisms, including the application of
penerapan prinsip pengawasan melekat (four eyes the four eyes principle, the Three Lines of Defense
principle), kerangka Three Lines of Defense, framework, improvements to end-to-end business
penyempurnaan proses bisnis secara end-to-end, processes, the conduct of risk, legal, and compliance
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
564 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 565
pelaksanaan kajian risiko, hukum, dan kepatuhan, assessments, as well as the review and updating
serta peninjauan dan pengkinian pedoman internal of internal guidelines in line with developments in
sesuai dengan perkembangan ketentuan peraturan laws and regulations, regulatory provisions, other
perundang-undangan, regulasi, ketentuan lain yang applicable requirements, and Sharia Principles.
berlaku, serta Prinsip Syariah.
Selain itu, Bank memastikan terselenggaranya proses Furthermore, the Bank ensures that the risk
eskalasi dan pelaporan risiko secara akurat, lengkap, escalation and reporting processes are carried out
dan tepat waktu sebagai dasar pengambilan keputusan accurately, completely, and in a timely manner to
manajemen. support management decision-making.
Komite Sistem Informasi Manajemen Risiko
Risk Management Information System Committee
Untuk mendukung proses identifikasi, pengukuran, To support the processes of risk identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko, Bank Aladin measurement, monitoring, and control, Bank
Syariah mengembangkan sistem informasi manajemen Aladin Syariah develops a management information
yang disesuaikan dengan karakteristik, skala, dan system that is aligned with the characteristics,
kompleksitas kegiatan usaha. Sistem tersebut scale, and complexity of its business activities.
menghasilkan laporan yang akurat dan informatif The system generates accurate and informative
terkait kondisi keuangan, kinerja aktivitas fungsional, reports regarding the Bank’s financial condition,
serta eksposur risiko Bank sebagai dasar pengambilan performance of functional activities, and risk
keputusan manajemen. exposure, which serve as a basis for management
decision-making.
1. Three Lines of Defense 1. Three Lines of Defense
Dalam rangka memastikan proses manajemen risiko In order to ensure that the risk management process
berjalan secara efektif untuk menjaga profil risiko tetap operates effectively and maintains the Bank’s risk
berada dalam batas risk appetite, risk tolerance, profile within the limits of its risk appetite, risk
dan risk limit, Bank menerapkan dan memperkuat tolerance, and risk limits, the Bank implements and
kerangka Three Lines of Defense. strengthens the Three Lines of Defense framework.
Pada setiap lini pertahanan, ditetapkan tanggung jawab Within each line of defense, clear responsibilities are
yang jelas terkait pengendalian dan pengelolaan risiko. established regarding risk control and management.
Kerangka Three Lines of Defense bertujuan untuk The Three Lines of Defense framework aims to
membangun kapabilitas manajemen risiko di seluruh build risk management capabilities across all
jenjang organisasi dan proses bisnis Bank, dengan organizational levels and business processes of
membedakan peran fungsi bisnis dan operasional the Bank by distinguishing the roles of business
sebagai pemilik risiko (risk owner atau risk taking unit), and operational functions as risk owners (risk-
fungsi pengendalian risiko (risk control owner), fungsi taking units), risk control functions (risk control
pengawasan risiko (overseeing risk), serta fungsi owners), risk oversight functions (overseeing risk),
pemastian independen (independent assurance). and independent assurance functions (independent
assurance).
Bank menetapkan struktur Three Lines of Defense The Bank establishes the Three Lines of Defense
sebagai berikut: structure as follows:
• Lini Pertama, yaitu fungsi bisnis dan operasional • First Line, namely business and operational
sebagai pemilik risiko (risk owner) yang functions acting as risk owners, responsible for
bertanggung jawab atas pengelolaan risiko pada managing risks within their respective activities;
aktivitasnya;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
565 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 566
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Lini Kedua, yaitu fungsi Manajemen Risiko • Second Line, namely the Risk Management
yang bersifat independen dari fungsi bisnis function, which operates independently from
dan operasional, yang bertugas melakukan business and operational functions and is
pengendalian dan pemantauan risiko; dan responsible for risk control and monitoring; and
• Lini Ketiga, yaitu Satuan Kerja Audit Internal • Third Line, namely the Internal Audit Unit
(SKAI) yang secara independen melakukan reviu (SKAI), which independently conducts reviews
dan evaluasi atas kerangka serta implementasi and evaluations of the overall risk management
manajemen risiko secara menyeluruh. framework and its implementation.
Kerangka Three Lines of Defense memberikan The Three Lines of Defense framework provides a
pendekatan yang holistik terhadap pengelolaan risiko, holistic approach to risk management, where each
di mana setiap lini pertahanan saling melengkapi dan line complements and integrates with the others
terintegrasi untuk memastikan efektivitas penerapan to ensure the effectiveness of risk management
manajemen risiko di seluruh aktivitas Bank. implementation across all Bank activities.
2. Eksposur Risiko 2. Risk Exposure
Klasifikasi eksposur risiko membantu Bank Aladin The classification of risk exposure assists Bank
Syariah dalam proses identifikasi dan pengelolaan Aladin Syariah in identifying and managing risks
risiko secara komprehensif. Penerapan manajemen comprehensively. Risk management is applied to
risiko dilakukan terhadap seluruh eksposur risiko all relevant risk exposures, which include ten (10)
yang relevan, yang mencakup 10 (sepuluh) jenis risiko main types of risk, namely Financing Risk, Market
utama, yaitu Risiko Pembiayaan, Risiko Pasar, Risiko Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk,
Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputational Risk, Strategic Risk, Compliance Risk,
Reputasi, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan, Risiko Rate of Return Risk, and Investment Risk.
Imbal Hasil, dan Risiko Investasi.
Bank juga memastikan kesiapan dalam mengantisipasi The Bank also ensures preparedness to anticipate
tren risiko baru (emerging risks), seperti risiko siber emerging risks, such as cyber risk, climate risk,
(cyber risk), risiko perubahan iklim (climate risk), risiko data breach risk, and other risks that may arise from
kebocoran data (data breach), serta risiko lainnya changes in the business environment, technological
yang dapat timbul seiring perubahan lingkungan developments, or regulatory changes as well as
bisnis, perkembangan teknologi, maupun perubahan developments in Sharia Principles.
ketentuan peraturan perundang-undangan serta
Prinsip Syariah.
Secara berkala, Bank melakukan peninjauan dan Periodically, the Bank reviews and updates its risk
pengkinian kerangka kerja manajemen risiko untuk management framework to ensure that the methods,
memastikan relevansi metode, proses, serta perangkat processes, and tools used for risk identification,
yang digunakan dalam identifikasi, pengukuran, measurement, monitoring, control, and reporting
pemantauan, pengendalian, dan pelaporan risiko sesuai remain relevant to the evolving risk profile and the
dengan perkembangan profil risiko dan kompleksitas complexity of the Bank’s business activities.
kegiatan usaha Bank.
3. Lingkungan Pengendalian Internal 3. Internal Control Environment
Lingkungan pengendalian internal pada Bank Aladin The internal control environment at Bank Aladin
Syariah merupakan kondisi yang mencakup aspek Syariah represents a condition that encompasses
tata kelola Bank, kecukupan kebijakan, prosedur, aspects of Bank governance, the adequacy of
serta penetapan limit manajemen risiko, didukung oleh policies and procedures, and the establishment
ketersediaan data, infrastruktur, dan sistem informasi of risk management limits. This environment is
manajemen risiko yang memadai, serta kecukupan supported by the availability of adequate data,
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan infrastructure, and risk management information
pelaporan risiko. systems, as well as sufficient processes for risk
identification, measurement, monitoring, and
reporting.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
566 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 567
Penerapan manajemen risiko yang efektif harus Effective risk management implementation must be
didukung oleh sistem pengendalian internal yang andal. supported by a reliable internal control system. The
Implementasi sistem pengendalian internal secara consistent implementation of the internal control
konsisten membantu manajemen dalam menjaga aset system assists management in safeguarding the
Bank, memastikan keandalan pelaporan keuangan Bank’s assets, ensuring the reliability of financial
dan manajerial, meningkatkan kepatuhan terhadap and managerial reporting, enhancing compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan, ketentuan with applicable laws and regulations, other
lain yang berlaku, serta Prinsip Syariah, sekaligus relevant provisions, and Sharia Principles, while
meminimalkan potensi kerugian, penyimpangan, dan also minimizing potential losses, irregularities, and
pelanggaran terhadap prinsip kehati-hatian. violations of prudential principles.
Penyelenggaraan sistem pengendalian internal The implementation of an effective internal control
yang efektif merupakan tanggung jawab seluruh system is the responsibility of all organizational
lini organisasi, sehingga diperlukan komitmen dan levels. Therefore, strong commitment and
koordinasi yang kuat dalam setiap aktivitas operasional coordination across all operational activities of the
Bank. Bank are required to ensure its effectiveness.
4. Budaya Risiko, Sumber Daya Manusia (SDM), 4. Risk Culture, Human Resources (HR), and
dan Komunikasi Risiko Risk Communication
Budaya risiko merupakan serangkaian nilai, perilaku, Risk culture represents a set of values, behaviors,
aktivitas, dan tindakan yang bertujuan menciptakan activities, and actions aimed at creating a work
lingkungan kerja dengan standar etika dan integritas environment with ethical standards and integrity
yang berpedoman pada nilai serta visi Bank Aladin guided by the values and vision of Bank Aladin
Syariah. Budaya organisasi tersebut selaras dengan Syariah. This organizational culture aligns with
asas perbankan yang menerapkan prinsip kehati-hatian banking principles that emphasize prudence and
serta mendorong kesadaran risiko pada seluruh tingkat promote risk awareness at all organizational levels,
organisasi, sehingga setiap karyawan memahami tugas ensuring that every employee understands their
dan tanggung jawabnya dalam mengelola risiko. duties and responsibilities in managing risks.
Bagi Bank Aladin Syariah, budaya risiko menjadi For Bank Aladin Syariah, risk culture is a key element
elemen penting dalam memastikan efektivitas tata in ensuring the effectiveness of risk management
kelola manajemen risiko serta berperan sebagai governance and serves as the foundation for the
landasan dalam penerapan pengelolaan risiko implementation of enterprise risk management. The
secara menyeluruh (enterprise risk management). development of risk culture is carried out through
Pembentukan budaya risiko dilakukan melalui leadership role models that demonstrate risk
keteladanan pimpinan (role model) terhadap perilaku awareness, as well as through structured training
yang mencerminkan kesadaran risiko, serta melalui programs aimed at enhancing understanding of the
program pelatihan yang terstruktur guna meningkatkan various risks faced by the Bank and the mechanisms
pemahaman terhadap berbagai risiko yang dihadapi for managing them.
Bank beserta mekanisme pengelolaannya.
Penguatan budaya risiko dilakukan melalui komunikasi Strengthening risk culture is also implemented
yang memadai kepada seluruh jenjang organisasi through adequate communication across all
mengenai pentingnya pengendalian internal yang organizational levels regarding the importance
efektif. Implementasi budaya risiko perlu diterapkan of effective internal control. The implementation
dalam setiap aktivitas kerja sehari-hari dan didukung of risk culture must be embedded in daily work
oleh sistem pengendalian internal yang memadai activities and supported by an adequate internal
untuk memastikan efektivitas penerapannya secara control system to ensure its effective application
menyeluruh. throughout the organization.
Untuk mendukung manajemen risiko secara efektif, To support effective risk management, Bank
Bank Aladin Syariah memastikan ketersediaan Sumber Aladin Syariah ensures the availability of adequate
Daya Manusia (SDM), sistem, dan infrastruktur human resources, systems, and risk management
manajemen risiko yang tersedia dan yang memadai. infrastructure. The Bank’s Risk Management Team
Oleh karenanya itu, Tim Manajemen Risiko Bank Aladin has access to up-to-date, credible, and reliable
Syariah memiliki akses terhadap informasi yang terkini, information to ensure that the processes of risk
kredibel, dan andal guna memastikan proses identifikasi, identification, measurement, monitoring, and
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
567 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 568
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko control operate optimally. In addition, the Bank
berjalan optimal. Selain itu, Bank Aladin Syariah juga ensures that its risk management systems and
memastikan sistem dan infrastruktur manajemen risiko infrastructure are adequate and comprehensive so
yang dimiliki memadai dan komprehensif, hal ini agar that risk-related information can be provided in a
Bank mampu menyediakan informasi risiko secara timely manner as a basis for management decision-
tepat waktu sebagai dasar pengambilan keputusan making.
manajemen.
Bank Aladin Syariah juga memastikan kecukupan Bank Aladin Syariah also ensures that the quantity
baik dari sisi kuantitas maupun kualitas sumber daya and quality of its human resources are sufficient
manusia yang dimiliki mampu mendukung pengelolaan to support effective risk management. Personnel
risiko secara efektif. SDM yang terlibat dalam fungsi involved in risk management functions possess
manajemen risiko memiliki kompetensi yang memadai, adequate competencies, including experience
termasuk pengalaman di bidang perbankan, jasa in banking, financial services, and/or payment
keuangan, dan/atau sistem pembayaran. Selain itu, systems. Furthermore, the duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab masing-masing unit kerja of each work unit and risk management team have
dan tim manajemen risiko telah ditetapkan secara been clearly defined in accordance with the Bank’s
jelas sesuai dengan standar prosedur operasional dan internal policies and standard operating procedures.
kebijakan internal Bank Aladin Syariah.
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan kualitas To maintain and enhance competency quality, Bank
kompetensi, Bank Aladin Syariah secara berkelanjutan Aladin Syariah continuously organizes various
menyelenggarakan berbagai workshop dan pelatihan workshops and training programs relevant to
yang relevan dengan perkembangan risiko dan regulasi. evolving risks and regulatory developments. The
Selain itu, Bank juga menyusun program pelatihan Bank also implements structured and periodic
secara berkala dan terstruktur untuk memperkuat training programs to strengthen the implementation
penerapan budaya risiko di seluruh lingkungan of risk culture across the entire organization.
organisasi.
5. Pengelolaan Kecukupan Modal (Capital 5. Capital Adequacy Management
Management)
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas produk, Along with the increasing complexity of banking
layanan, dan aktivitas usaha perbankan serta products, services, and business activities, as well
perkembangan metode dan teknik pengukuran risiko, as the development of risk measurement methods
penilaian kecukupan modal perlu dilakukan secara and techniques, the assessment of capital adequacy
lebih komprehensif. Kecukupan modal ini tidak needs to be conducted more comprehensively.
hanya diarahkan untuk menyerap potensi kerugian Capital adequacy is not only intended to absorb
yang timbul dari risiko kredit, risiko pasar, dan risiko potential losses arising from credit risk, market risk,
operasional, tetapi juga dari risiko lain yang bersifat and operational risk, but also from other material
material. Dalam rangka mengantisipasi hal tersebut, risks. In anticipation of these risks, Bank Aladin
Bank Aladin Syariah memastikan penyediaan modal Syariah ensures the provision of minimum capital
minimum yang selaras dengan profil risiko Bank. that is aligned with the Bank’s risk profile.
Kecukupan modal minimum yang diterapkan sesuai The minimum capital adequacy applied in
profil risiko yang dihadapi, hal ini bertujuan untuk accordance with the Bank’s risk profile aims to
mengantisipasi potensi kerugian yang antara lain anticipate potential losses arising from Risk-
berasal dari Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Weighted Assets (RWA), which take into account
yang telah memperhitungkan Risiko Kredit, Risiko Credit Risk, Market Risk, and Operational Risk, as
Pasar, dan Risiko Operasional, serta potensi kerugian well as potential future losses from risks that may
di masa mendatang dari risiko yang belum sepenuhnya not yet be fully captured in the RWA calculation.
tercakup dalam perhitungan ATMR. Risiko tersebut These risks include, among others, Concentration
antara lain meliputi Risiko Konsentrasi, Risiko Risk, Liquidity Risk, Interest Rate Risk in the
Likuiditas, Risiko Suku Bunga pada Banking Book Banking Book (IRRBB), Legal Risk, Compliance
(Interest Rate Risk in Banking Book), Risiko Hukum, Risk, Strategic Risk, and Reputational Risk,
Risiko Kepatuhan, Risiko Stratejik, dan Risiko Reputasi, including the impact of stress testing scenarios on
termasuk dampak penerapan skenario stress testing the Bank’s capital adequacy.
terhadap kecukupan modal Bank.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
568 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 569
Dalam memenuhi kewajiban penyediaan modal To fulfill the requirement of maintaining minimum
minimum sesuai profil risiko, Bank menerapkan proses capital adequacy in accordance with its risk profile,
penilaian kecukupan modal secara internal melalui the Bank implements an internal capital adequacy
Internal Capital Adequacy Assessment Process assessment process through the Internal Capital
(ICAAP). Pendekatan pengelolaan modal dilakukan Adequacy Assessment Process (ICAAP). The
dengan mempertimbangkan tujuan stratejik Bank capital management approach considers the Bank’s
serta ketentuan kecukupan modal yang ditetapkan strategic objectives as well as capital adequacy
oleh regulator. Dengan demikian, pengelolaan modal requirements established by the regulator. Through
diharapkan mampu memastikan kecukupan dan this approach, capital management is expected
struktur permodalan yang optimal untuk mendukung to ensure adequate and optimal capital structure
strategi bisnis yang kompetitif serta menutup potensi to support competitive business strategies while
risiko yang timbul dari seluruh aktivitas usaha Bank. covering potential risks arising from all of the Bank’s
business activities.
Pengungkapan Eksposur Risiko
Risk Exposure Disclosure
Jenis Risiko Keterangan Langkah Pengelolaan Risiko
Type of Risk Description Risk Management Measures
Risiko Kredit Risiko Kredit merupakan risiko yang timbul Beberapa langkah utama yang dilakukan untuk
Credit Risk akibat kegagalan nasabah atau pihak lain dalam mengelola dan memitigasi Risiko Kredit antara lain
memenuhi kewajiban kepada Bank sesuai sebagai berikut:
dengan perjanjian yang telah disepakati. Risiko
ini mencakup antara lain risiko kegagalan a. Bank telah menetapkan dan menerapkan
nasabah penerima fasilitas, Risiko Konsentrasi tata kelola, kerangka kerja, proses, serta
Penyaluran Dana, Counterparty Credit Risk, pengendalian manajemen Risiko Kredit
Settlement Risk, serta risiko yang timbul secara menyeluruh;
akibat kondisi negara tertentu (Country Risk). b. Bank memiliki dan menerapkan Kebijakan
Dalam pengelolaannya, Bank Aladin Syariah dan Prosedur Kredit, Risk Appetite Statement,
menerapkan prinsip kehati-hatian untuk Risk Acceptance Criteria, serta mekanisme
memastikan kualitas portofolio pembiayaan Komite Kredit secara konsisten;
tetap terjaga. c. Bank memiliki standar prosedur yang
terdokumentasi dengan baik dan didukung
Credit Risk is the risk arising from the failure infrastruktur pembiayaan yang memadai,
of customers or other counterparties to fulfill antara lain prosedur pembiayaan yang
their obligations to the Bank in accordance komprehensif, fungsi collection dengan
with agreed terms and conditions. This risk sistem pendukung yang efektif, serta
includes, among others, the risk of default by pembentukan pencadangan kerugian atas
financing recipients, Concentration Risk in kemungkinan pembiayaan bermasalah
Financing Distribution, Counterparty Credit berupa PPAP dan/atau CKPN sesuai dengan
Risk, Settlement Risk, as well as risks arising jenis akad pembiayaan;
from specific country conditions (Country Risk). d. Bank menetapkan batasan kredit,
In managing this risk, Bank Aladin Syariah termasuk Batas Maksimum Penyaluran
applies the prudential principle to ensure that Dana (BMPD), financing line, kewenangan
the quality of its financing portfolio remains pemutus pembiayaan, serta pengelolaan
well maintained. portofolio berdasarkan sektor ekonomi guna
mengendalikan eksposur Risiko Kredit.
The main measures undertaken to manage and
mitigate Credit Risk include the following:
a. Establishing and implementing
comprehensive governance, frameworks,
processes, and controls for Credit Risk
management;
b. Implementing Credit Policies and
Procedures, the Risk Appetite Statement,
Risk Acceptance Criteria, and the Credit
Committee mechanism consistently;
c. Establishing well-documented standard
procedures supported by adequate financing
infrastructure, including comprehensive
financing procedures, a collection function
with effective supporting systems, and the
establishment of provisions for potential
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
569 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 570
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Keterangan Langkah Pengelolaan Risiko
Type of Risk Description Risk Management Measures
financing losses in the form of PPAP and/
or CKPN in accordance with the type of
financing contract;
d. Setting credit limits, including the Maximum
Financing Limit (BMPD), financing lines,
financing approval authorities, and portfolio
management based on economic sectors to
control Credit Risk exposure.
Risiko Pasar Risiko Pasar merupakan risiko yang timbul Beberapa langkah utama yang dilakukan untuk
Market Risk pada posisi neraca maupun rekening mengelola dan memitigasi Risiko Pasar antara lain
administratif akibat perubahan harga pasar, sebagai berikut:
termasuk perubahan nilai aset yang dapat
diperdagangkan atau disewakan. a. Menerapkan tata kelola, kerangka kerja,
proses, dan pengendalian Risiko Pasar
Risiko Pasar meliputi antara lain: secara menyeluruh;
a. Risiko Suku Bunga (Interest Rate Risk), b. Menerapkan Kebijakan dan Prosedur
yaitu potensi kerugian yang timbul akibat Treasury serta Risk Appetite Framework
pergerakan suku bunga pasar yang secara konsisten;
berlawanan dengan posisi atau transaksi c. Melaksanakan strategi pengelolaan aset dan
Bank yang mengandung eksposur suku liabilitas melalui proses Asset and Liability
bunga. Management serta forum Asset and Liability
b. Risiko Nilai Tukar (Foreign Exchange Risk), Committee (ALCO);
yaitu potensi kerugian akibat pergerakan d. Melakukan pemantauan dan pengukuran
nilai tukar yang berlawanan ketika Bank secara berkala terhadap tren perubahan
memiliki posisi terbuka dalam mata uang harga pasar, potensi tekanan pasar, serta
asing. kepatuhan terhadap limit Risiko Pasar;
e. Melakukan pengawasan terhadap
perkembangan tingkat margin pasar serta
Market Risk is the risk arising from balance analisis dampaknya terhadap kinerja Bank;
sheet positions and administrative accounts f. Melakukan pemantauan dan pengukuran
due to changes in market prices, including eksposur Risiko Pasar termasuk pengawasan
changes in the value of assets that may be limit dealer, baik limit utilisasi maupun batas
traded or leased. kerugian transaksi yang dikelola oleh fungsi
Treasury;
Market Risk includes, among others: g. Melakukan perhitungan stress testing Risiko
a. Interest Rate Risk, which refers to the Pasar secara berkala sebagai bagian dari
potential loss arising from movements evaluasi ketahanan portofolio terhadap
in market interest rates that are adverse kondisi pasar yang ekstrem.
to the Bank’s positions or transactions
containing interest rate exposures. The main measures undertaken to manage and
b. Foreign Exchange Risk, which refers mitigate Market Risk include the following:
to the potential loss resulting from
unfavorable movements in exchange a. Implementing comprehensive governance,
rates when the Bank holds open positions frameworks, processes, and controls for
in foreign currencies. Market Risk management;
b. Consistently applying the Treasury Policy
and Procedures as well as the Risk Appetite
Framework;
c. Implementing asset and liability management
strategies through the Asset and Liability
Management process and the Asset and
Liability Committee (ALCO) forum;
d. Conducting periodic monitoring and
measurement of trends in market price
movements, potential market pressures, and
compliance with Market Risk limits;
e. Monitoring developments in market margin
levels and analyzing their impact on the
Bank’s performance;
f. Monitoring and measuring Market Risk
exposure, including supervision of dealer
limits, both in terms of utilization limits and
transaction loss limits managed by the
Treasury function;
g. Conducting periodic Market Risk stress
testing as part of evaluating the resilience of
the Bank’s portfolio under extreme market
conditions.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
570 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 571
Jenis Risiko Keterangan Langkah Pengelolaan Risiko
Type of Risk Description Risk Management Measures
Risiko Likuiditas Risiko Likuiditas adalah risiko ketidakmampuan Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk
Liquidity Risk Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh mengelola dan memitigasi risiko ini antara lain:
tempo dari sumber pendanaan arus kas dan/
atau dari aset likuid berkualitas tinggi yang a. Melakukan pengukuran profil risiko
dapat diagunkan, tanpa mengganggu aktivitas likuiditas yang menggambarkan posisi dan
dan kondisi keuangan bank. Risiko likuiditas kecenderungan risiko likuiditas Bank secara
timbul akibat adanya ketidaksesuaian jatuh berkesinambungan, sehingga menjadi
tempo antara liabilitas dan tagihan/pembiayaan indikator peringatan dini, jika Bank mulai
yang dimiliki Bank. Hal ini dikarenakan pada mengalami permasalahan likuiditas;
umumnya Bank memiliki pendanaan dalam b. Melakukan review terhadap kebijakan dan
jangka pendek dan menyalurkannya ke dalam prosedur operasi standar yang terkait dengan
pembiayaan dengan jangka waktu yang lebih pengelolaan risiko likuiditas;
panjang. c. Mengatur dan menjaga likuiditas Bank
secara keseluruhan dan sesuai ketentuan
Regulator dalam hal pemenuhan Giro Wajib
Liquidity Risk is the risk arising from the Minimum (GWM), RIM (Rasio Intermediasi
Bank’s inability to meet its obligations when Makroprudensial) dan Penyangga Likuiditas
they become due from cash flow funding Makroprudensial (PLM);
sources and/or from high-quality liquid assets d. Memelihara akses Bank ke pasar uang melalui
that can be pledged as collateral, without penempatan dan pinjaman antar bank;
disrupting the Bank’s operations and financial e. Bank telah memiliki dan menerapkan
condition. Liquidity risk may arise due to Risk Appetite Statement, Prosedur Risiko
maturity mismatches between liabilities and Likuiditas dan Contingency Funding Plan.
receivables/financing held by the Bank. This
occurs because, in general, the Bank obtains Several general measures implemented to manage
funding on a short-term basis while channeling and mitigate this risk include the following:
it into financing with longer tenors.
a. Measuring the liquidity risk profile to
continuously reflect the Bank’s liquidity risk
position and trend, thereby serving as an
early warning indicator should the Bank begin
to experience liquidity issues;
b. Reviewing policies and standard operating
procedures related to liquidity risk
management;
c. Managing and maintaining the Bank’s
overall liquidity position in accordance
with regulatory requirements, including the
fulfillment of the Minimum Statutory Reserves
(GWM), the Macroprudential Intermediation
Ratio (RIM), and the Macroprudential Liquidity
Buffer (PLM);
d. Maintaining the Bank’s access to the money
market through interbank placements and
borrowings;
e. Establishing and implementing internal
guidelines, including the Risk Appetite
Statement, Liquidity Risk Procedures, and
the Contingency Funding Plan.
Risiko Operasional Risiko Operasional adalah risiko kerugian Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank
Operational Risk yang diakibatkan oleh proses internal yang Aladin Syariah untuk mengelola risiko ini antara
kurang memadai, kegagalan proses internal, lain:
kesalahan manusia, kegagalan sistem dan/atau
adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi a. Melakukan analisa risiko operasional untuk
operasional Bank. produk dan/atau layanan baru yang diusulkan
oleh Bank;
Beberapa upaya yang dilakukan untuk b. Mengembangkan kebijakan manajemen
mengelola risiko operasional adalah risiko, mencakup prosedur untuk risiko
peningkatan kontrol di seluruh divisi melalui teknologi informasi, misalnya pengaturan
pemisahan tugas dan tanggung jawab, jaringan komunikasi data dan standarisasi
mekanisme dual control/dual custody dalam perangkat lunak, manajemen sistem
pelaksanaan transaksi, fungsi override/ akses, pengembangan layanan perbankan
otorisasi, pembatasan wewenang akses elektronik dalam hal keamanan aksesibilitas
sistem, peningkatan kompetensi karyawan, dan Disaster Recovery Plan;
termasuk pemenuhan kecukupan sumber daya c. Melakukan review terhadap ketentuan baik itu
manusia (SDM), dan pelaksanaan fungsi audit kebijakan maupun prosedur yang berkaitan
internal. dengan pengelolaan risiko operasional;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
571 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 572
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Keterangan Langkah Pengelolaan Risiko
Type of Risk Description Risk Management Measures
Operational Risk is the risk of loss resulting d. Bank telah memiliki dan menerapkan
from inadequate internal processes, failed pedoman internal diantaranya Risk Appetite
internal processes, human error, system Statement, Prosedur Anti Fraud, Prosedur
failures, and/or external events that affect the Risiko Operasional, Business Continuity Plan;
Bank’s operations. e. Mengembangkan perangkat untuk
mendukung identifikasi, penilaian,
Efforts undertaken to manage operational pemantauan, dan pelaporan risiko
risk include strengthening controls across all operasional.
divisions through the segregation of duties
and responsibilities, the implementation of The mitigation measures undertaken by Bank
dual control/dual custody mechanisms in Aladin Syariah to manage Operational Risk include
transaction execution, override/authorization the following:
functions, restrictions on system access
authority, enhancement of employee a. Conducting operational risk analysis for new
competencies, including ensuring the products and/or services proposed by the
adequacy of human resources, and the Bank;
implementation of the internal audit function. b. Developing risk management policies,
including procedures related to information
technology risk, such as data communication
network arrangements and software
standardization, system access management,
development of electronic banking services
in terms of security and accessibility, and the
implementation of a Disaster Recovery Plan;
c. Reviewing provisions, both policies and
procedures, related to the management of
operational risk;
d. Establishing and implementing internal
guidelines, including the Risk Appetite
Statement, Anti-Fraud Procedures,
Operational Risk Procedures, and the
Business Continuity Plan;
e. Developing tools and systems to support the
identification, assessment, monitoring, and
reporting of operational risk.
Risiko Hukum Risiko Hukum adalah risiko akibat tuntutan Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank
Legal Risk hukum dan/atau kelemahan aspek yuridis. Aladin Syariah untuk mengelola risiko ini antara
Risiko hukum dapat bersumber antara lain dari lain:
kelemahan aspek yuridis yang disebabkan oleh
kelemahan dalam perikatan yang dilakukan a. Bank telah memiliki dan menerapkan
oleh Bank, ketiadaan atau perubahan Kebijakan Hukum dan Risk Appetite
ketentuan peraturan perundang-undangan Statement untuk risiko hukum;
yang menyebabkan suatu transaksi yang telah b. Memeriksa segala perjanjian yang akan
dilakukan Bank menjadi tidak sesuai dengan dibuat antara Bank dengan pihak ketiga
ketentuan peraturan perundang-undangan, dan melakukan pemeriksaan berkala atas
dan proses litigasi atau penyelesaian sengketa perjanjian yang telah dibuat;
baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga c. Menerapkan standarisasi akad dan perjanjian
terhadap Bank maupun Bank terhadap pihak kerja sama untuk program pembiayaan
ketiga. tertentu;
d. Melakukan analisa hukum atas produk dan/
Legal Risk is the risk arising from legal claims atau layanan baru, serta membuat standar
and/or weaknesses in juridical aspects. dokumen hukum yang terkait dengan produk
Legal risk may originate, among others, from dan/atau layanan tersebut;
weaknesses in legal arrangements entered e. Memberikan opini hukum atas permintaan
into by the Bank, the absence or changes in divisi lain guna memitigasi adanya potensi
laws and regulations that cause a transaction hukum bagi Bank.
previously undertaken by the Bank to become
non-compliant with prevailing regulations, and
litigation processes or dispute settlements
arising either from claims filed by third parties
against the Bank or by the Bank against third
parties.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
572 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 573
Jenis Risiko Keterangan Langkah Pengelolaan Risiko
Type of Risk Description Risk Management Measures
The mitigation measures undertaken by Bank
Aladin Syariah to manage this risk include the
following:
a. Establishing and implementing a Legal Policy
and Risk Appetite Statement specifically for
legal risk;
b. Reviewing all agreements to be entered into
between the Bank and third parties, as well as
conducting periodic reviews of agreements
that have already been executed;
c. Applying standardized contracts and
cooperation agreements for certain financing
programs;
d. Conducting legal analysis of new products
and/or services and developing standardized
legal documents related to such products
and/or services;
e. Providing legal opinions upon request from
other divisions to mitigate potential legal risks
for the Bank.
Risiko Kepatuhan Risiko kepatuhan merupakan risiko akibat Bank Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk
Compliance Risk tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan mengelola dan memitigasi risiko ini antara lain:
peraturan perundang-undangan, ketentuan
lain yang berlaku, ketentuan internal bank, dan a. Mengingatkan seluruh karyawan dan satuan
penerapan Prinsip Syariah. kerja yang ada agar lebih meningkatkan
kehati-hatian dan ketelitian dalam melakukan
Dalam menjalankan kegiatan usaha pada kegiatan operasional Bank termasuk
industri perbankan, Bank diwajibkan untuk penyampaian laporan-laporan kepada
selalu tunduk terhadap peraturan perbankan regulator;
yang diterbitkan baik oleh Pemerintah, Bank b. Melaksanakan pelatihan secara berkala
Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan mengenai kepatuhan dan manajemen
Dewan Suariah Nasional - Majelis Ulama risiko untuk memastikan seluruh karyawan
Indonesia (DSN-MUI). Ketidakmampuan senantiasa melaksanakan prinsip kehati-
Bank untuk mengikuti dan mematuhi seluruh hatian dalam melakukan kegiatan bisnis dan
peraturan perundangan yang terkait dengan operasional;
kegiatan usaha perbankan dapat berdampak c. Keikutsertaan Divisi Kepatuhan dan
terhadap kelangsungan usaha Bank. Manajemen Risiko secara aktif dalam
pengawasan/pengembangan, antara
Compliance Risk is the risk arising from the lain review pemenuhan aspek kepatuhan
Bank’s failure to comply with and/or implement termasuk kepatuhan syariah sebelum
prevailing laws and regulations, other aktivitas peluncuran produk/layanan baru;
applicable provisions, internal Bank policies, d. Melakukan reviu terhadap kebijakan dan
and the implementation of Sharia Principles. prosedur internal yang dimiliki dalam rangka
memastikan bahwa seluruh peraturan
In conducting its business activities in the perundang-undangan, ketentuan lain yang
banking industry, the Bank is required to berlaku, ketentuan internal bank, dan
comply with banking regulations issued by the Prinsip Syariah dalam rangka memastikan
Government, Bank Indonesia, the Financial telah diakomodasi dan dipatuhi dalam
Services Authority (OJK), and the National pelaksanaannya;
Sharia Council. The Bank’s inability to comply e. Melakukan sosialisasi terkait peraturan yang
with all applicable laws and regulations related berlaku kepada seluruh karyawan sehingga
to banking activities may have an adverse dapat melaksanakan tugas dan tanggung
impact on the Bank’s business sustainability. jawab sesuai dengan peraturan berlaku;
f. Bekerja sama dengan Dewan Pengawas
Syariah dalam memastikan kepatuhan
operasi Bank dengan prinsip syariah.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
573 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 574
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Keterangan Langkah Pengelolaan Risiko
Type of Risk Description Risk Management Measures
Several general measures implemented to manage
and mitigate this risk include the following:
a. Reminding all employees and work units
to enhance prudence and accuracy in
conducting the Bank’s operational activities,
including the submission of reports to the
regulators;
b. Conducting periodic training on compliance
and risk management to ensure that all
employees consistently apply the prudential
principle in carrying out business and
operational activities;
c. Ensuring the active involvement of the
Compliance and Risk Management
Division in supervisory and development
processes, including reviewing the fulfillment
of compliance aspects, including Sharia
compliance, prior to the launch of new
products or services;
d. Reviewing internal policies and procedures
to ensure that all applicable laws and
regulations, other relevant provisions,
internal Bank policies, and Sharia principles
have been adequately accommodated and
complied with in their implementation;
e. Disseminating applicable regulations to all
employees so they can carry out their duties
and responsibilities in accordance with
prevailing regulations;
f. Cooperating with the Sharia Supervisory
Board to ensure that the Bank’s operations
comply with Sharia principles.
Risiko Stratejik Risiko Stratejik merupakan risiko yang timbul Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank
Strategic Risk akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/ Aladin Syariah untuk mengelola risiko ini antara
atau pelaksanaan keputusan stratejik serta lain:
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan
lingkungan bisnis. Risiko ini dapat terjadi antara a. Bank telah memiliki dan menerapkan
lain karena penetapan strategi yang kurang Kebijakan Hukum dan Risk Appetite
sejalan dengan visi dan misi Bank, analisis Statement untuk risiko hukum;
lingkungan strategis yang tidak komprehensif, b. Memeriksa segala perjanjian yang akan
serta ketidaksesuaian rencana strategi antar dibuat antara Bank dengan pihak ketiga
level organisasi. dan melakukan pemeriksaan berkala atas
perjanjian yang telah dibuat;
Risiko Stratejik juga dapat timbul akibat c. Menerapkan standarisasi akad dan perjanjian
ketidakmampuan dalam mengantisipasi kerja sama untuk program pembiayaan
perubahan lingkungan bisnis, termasuk tertentu;
perkembangan teknologi, perubahan kondisi d. Melakukan analisa hukum atas produk dan/
ekonomi makro, dinamika persaingan industri, atau layanan baru, serta membuat standar
serta perubahan kebijakan dan ketentuan dari dokumen hukum yang terkait dengan produk
otoritas terkait. dan/atau layanan tersebut;
e. Memberikan opini hukum atas permintaan
Strategic Risk is the risk arising from divisi lain guna memitigasi adanya potensi
inappropriate strategic decision-making hukum bagi Bank.
and/or implementation, as well as the
failure to anticipate changes in the business
environment. This risk may occur due to,
among others, the establishment of strategies
that are not aligned with the Bank’s vision and
mission, incomplete analysis of the strategic
environment, and inconsistencies in strategic
plans across different organizational levels.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
574 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 575
Jenis Risiko Keterangan Langkah Pengelolaan Risiko
Type of Risk Description Risk Management Measures
Strategic Risk may also arise from the The mitigation measures undertaken by Bank
inability to anticipate changes in the business Aladin Syariah to manage this risk include the
environment, including technological following:
developments, changes in macroeconomic
conditions, industry competition dynamics, a. Identifying and quantifying strategic risks
and changes in policies and regulations issued from the initial stage of preparing the Bank’s
by relevant authorities. business plan, with reference to the Bank’s
vision, mission, strategies, and capabilities;
a. Managing strategic risk through a collective
and comprehensive decision-making process
within the Risk Management Committee, the
results of which are subsequently submitted
to the Board of Directors;
a. Conducting periodic reviews to ensure that
the Bank’s strategies and business plans
remain relevant to current conditions and
circumstances, as well as to assess the level
of achievement of the Bank’s business plan
objectives.
Risiko Reputasi Risiko Reputasi adalah risiko menurunnya Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank
Reputation Risk tingkat kepercayaan pemangku kepentingan Aladin Syariah untuk mengelola risiko ini antara
(Stakeholders) yang bersumber dari persepsi lain:
negatif terhadap bank. Risiko ini timbul
antara lain karena adanya pemberitaan a. Menyampaikan keterbukaan informasi
negatif di media massa, pelanggaran etika kepada masyarakat melalui website Bank dan
bisnis termasuk prinsip Syariah, dan keluhan surat kabar dengan berkoordinasi bersama
nasabah. antar unit kerja;
b. Melakukan pengawasan terhadap
Bank melakukan penerapan manajemen risiko pemberitaan media untuk memantau
reputasi dengan melakukan aktivitas public publikasi negatif atau keluhan nasabah yang
relation, CSR (Corporate Social Responsibility), muncul di media;
respons yang cepat terhadap keluhan nasabah, c. Membuat klarifikasi dan tanggapan sesuai
dan penerapan Good Corporate Governance dengan langkah terbaik yang ditempuh Bank
yang konsisten. apabila terdapat pemberitaan negatif dan
keluhan nasabah yang muncul di media;
Reputation Risk is the risk of a decline in the d. Melakukan analisis risiko reputasi yang
level of trust from stakeholders arising from mungkin timbul, serta strategi untuk
negative perceptions toward the Bank. This mengantisipasi risiko saat meluncurkan
risk may arise, among others, from negative produk/layanan/program baru Bank;
media coverage, violations of business ethics e. Menerbitkan laporan keuangan Bank melalui
including Sharia principles, and customer media sesuai ketentuan regulator.
complaints.
The mitigation measures undertaken by Bank
The Bank manages reputation risk through Aladin Syariah to manage this risk include the
public relations activities, the implementation following:
of Corporate Social Responsibility (CSR)
programs, prompt responses to customer a. Providing transparent information to the
complaints, and the consistent implementation public through the Bank’s website and
of Good Corporate Governance newspapers in coordination with relevant
work units;
b. Monitoring media coverage to identify
and track negative publicity or customer
complaints appearing in the media;
c. Issuing clarifications and responses in
accordance with the Bank’s best course
of action when negative news or customer
complaints arise in the media;
d. Conducting reputation risk analysis that may
arise and formulating strategies to anticipate
such risks when launching new Bank
products, services, or programs;
e. Publishing the Bank’s financial statements
through media channels in accordance with
regulatory requirements.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
575 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 576
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Keterangan Langkah Pengelolaan Risiko
Type of Risk Description Risk Management Measures
Risiko Imbal Hasil Risiko Imbal Hasil adalah risiko akibat Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank
Rate of Return Risk perubahan tingkat imbal hasil yang dibayarkan Aladin Syariah untuk mengelola risiko ini antara
Bank kepada nasabah, karena terjadi lain:
perubahan tingkat imbal hasil yang diterima
Bank dari penyaluran dana, yang dapat a. Monitoring dan pengukuran melalui rapat
mempengaruhi perilaku nasabah dana pihak ALCO terhadap kebijakan pricing secara
ketiga. berkala atau sesuai kebutuhan apabila terjadi
tekanan pasar yang dapat meningkatkan
Rate of Return Risk is the risk arising from risiko bank;
changes in the rate of return paid by the Bank b. Kecukupan penetapan limit dan proses kaji
to customers due to changes in the rate of ulang yang memadai terhadap portofolio DPK
return received by the Bank from its financing dan pembiayaan dengan akad berbasis bagi
activities, which may influence the behavior of hasil serta sensitivitas terhadap perubahan
third-party fund customers. pricing di pasar;
c. Estimasi secara berkala terhadap potensi
kerugian ekonomis Bank pada kondisi pasar
yang tidak normal guna melihat sensitivitas
kinerja Bank terhadap perubahan suku bunga
benchmark dan nisbah di pasar.
The mitigation measures undertaken by Bank
Aladin Syariah to manage this risk include the
following:
a. Monitoring and measurement through ALCO
meetings regarding pricing policies on a
regular basis, or as needed when market
pressures arise that may increase the Bank’s
risk exposure;
a. Ensuring the adequacy of limit setting and
review processes for the portfolio of third-
party funds (DPK) and profit-sharing–based
financing, as well as assessing their sensitivity
to changes in market pricing;
a. Periodically estimating the Bank’s potential
economic losses under abnormal market
conditions to assess the sensitivity of
the Bank’s performance to changes in
benchmark interest rates and profit-sharing
ratios (nisbah) in the market.
Risiko Investasi Risiko Investasi adalah risiko akibat Bank ikut Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank
Investment Risk menanggung kerugian usaha nasabah yang Aladin Syariah untuk mengelola risiko ini antara
dibiayai dalam pembiayaan berbasis bagi hasil lain:
baik yang menggunakan metode net revenue
sharing maupun yang menggunakan metode a. Identifikasi atas risiko aktivitas investasi
profit and loss sharing. dengan akad berbasis bagi hasil terhadap
portofolio yang sudah ada atau potensi risiko
Investment Risk is the risk arising from the yang mungkin timbul, guna memudahkan
Bank sharing in the business losses of financed dalam menyusun dan mengimplementasikan
customers in profit-sharing–based financing, kebijakan investasi dengan akad berbasis
whether using the net revenue sharing method bagi hasil yang jelas dan hati-hati, sehingga
or the profit and loss sharing method. risiko tersebut dapat dikelola dan dikendalikan
secara efektif;
b. Mengimplementasikan proses persetujuan
investasi dengan akad berbasis bagi hasil
yang efektif antara lain dengan menetapkan
batas kewenangan (limit) dan mekanisme
pengambilan Keputusan investasi dengan
akad berbasis bagi hasil;
c. Monitoring terhadap konsentrasi penyaluran
dana dengan akad berbasis bagi hasil
sehingga sesuai dengan risk appetite Bank.
d. Secara efektif mengawasi dan mengendalikan
tipe, karakteristik, dan kualitas dari investasi
dengan akad berbasis bagi hasil serta
melakukan pencadangan kerugian atas
kemungkinan pembiayaan bermasalah untuk
memitigasi risiko investasi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
576 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 577
Jenis Risiko Keterangan Langkah Pengelolaan Risiko
Type of Risk Description Risk Management Measures
The mitigation measures undertaken by Bank
Aladin Syariah to manage this risk include the
following:
a. Identifying risks associated with investment
activities under profit-sharing contracts within
the existing portfolio as well as potential risks
that may arise. This identification process
facilitates the formulation and implementation
of clear and prudent investment policies
based on profit-sharing contracts, thereby
enabling such risks to be managed and
controlled effectively;
b. Implementing an effective approval process
for investments based on profit-sharing
contracts, including the establishment
of authority limits and decision-making
mechanisms for such investments;
c. Monitoring the concentration of fund
disbursement under profit-sharing contracts
to ensure alignment with the Bank’s
established risk appetite;
d. Effectively supervising and controlling
the types, characteristics, and quality
of investments based on profit-sharing
contracts, as well as establishing loss
provisions for potential non-performing
financing to mitigate investment risk.
Review terhadap Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Bank melakukan penilaian secara mandiri (self- The Bank conducts a self-assessment of the level
assessment) terhadap tingkat risiko inheren dan of inherent risk and the quality of risk management
kualitas penerapan manajemen risiko pada seluruh implementation across all operational activities.
aktivitas operasional. Penilaian ini bertujuan untuk This assessment aims to provide a comprehensive
memberikan gambaran komprehensif kepada seluruh overview to all stakeholders regarding the condition
pemangku kepentingan mengenai kondisi profil risiko of the Bank’s risk profile and the potential losses
usaha serta potensi kerugian yang mungkin dihadapi that the Bank may face during a given period.
Bank pada periode tertentu.
Melalui proses self-assessment tersebut, Bank Aladin Through this self-assessment process, Bank Aladin
Syariah dapat memastikan efektivitas penerapan Syariah is able to ensure the effectiveness of its
manajemen risiko sekaligus menjadi dasar dalam risk management implementation while also using
penyusunan langkah mitigasi dan penguatan the results as a basis for formulating mitigation
pengendalian risiko secara berkelanjutan. measures and strengthening risk controls on an
ongoing basis.
Berikut merupakan hasil penilaian profil risiko posisi The following table presents the results of the risk
Desember 2025 dibandingkan dengan periode yang profile assessment as of December 2025, compared
sama pada tahun sebelumnya yang disampaikan pada with the same period in the previous year.
tabel di bawah ini:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
577 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 578
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Penilaian Profil Risiko Tahun 2024 – 2025
Table Risk Profile Assessment for 2024-2025
Penilaian Posisi Desember 2025 Penilaian Posisi Desember 2024
Assessment as of December 2025 Assessment as of December 2024
Peringkat
Profil Risiko Kualitas Peringkat
Peringkat
Peringkat Kualitas
Risk Profile Manajemen
Peringkat Risiko Risiko Inheren Manajemen Peringkat Risiko
Risiko Inheren Risiko
Risiko
Risk Risk Rating Inherent Risk Risk Rating
Inherent Risk Rating Risk Management
Management Rating
Quality Rating
Quality Rating
Risiko Kredit Moderate Fair Moderate Fair
Credit Risk
3 3
Risiko Pasar Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
2 Satisfactory 2
Market Risk
Risiko Likuiditas Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
2 Satisfactory 2
Liquidity Risk
Risiko Operasional Moderate Fair Moderate Fair
3 3
Operational Risk
Risiko Hukum Low to Moderate Satisfactory Moderate Fair
Legal Risk
2 3
Risiko Stratejik Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Satisfactory
2 2
Strategic Risk
Risiko Kepatuhan Moderate Fair Moderate Fair
3 3
Compliance Risk
Risiko Reputasi Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate Satisfactory
2 2
Reputation Risk
Risiko Imbal Hasil Moderate Satisfactory Moderate Satisfactory
Rate of Return Risk
2 2
Risiko Investasi Low to Moderate Fair Moderate Fair
2 3
Investment Risk
Predikat Risiko
Komposit Bank
Keseluruhan
Low to Moderate Satisfactory 2 Moderate Fair 3
Overall Bank
Composite Risk
Rating
Penilaian Profil Risiko dan Laporan Penilaian Kualitas Risk Profile Assessment and the Report on the
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) dilakukan dalam Assessment of the Quality of Risk Management
rangka memenuhi ketentuan regulator, khususnya Implementation (KPMR) are conducted to comply
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, antara with regulatory requirements, particularly those
lain sebagai berikut: issued by the Financial Services Authority (Otoritas
Jasa Keuangan/OJK), including the following:
1. POJK Nomor 65/POJK.03/2016 tentang 1. POJK Number 65/POJK.03/2016 concerning
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum the Implementation of Risk Management for
Syariah dan Unit Usaha Syariah; Sharia Commercial Banks and Sharia Business
Units;
2. SEOJK Nomor 25/SEOJK.03/2023 tentang 2. SEOJK Number 25/SEOJK.03/2023 concerning
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum the Implementation of Risk Management for
Syariah dan Unit Usaha Syariah; Sharia Commercial Banks and Sharia Business
Units;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
578 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 579
3. POJK Nomor 8/POJK.03/2014 tentang Penilaian 3. POJK Number 8/POJK.03/2014 concerning the
Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah dan Unit Bank Soundness Rating for Sharia Commercial
Usaha Syariah; Banks and Sharia Business Units;
4. SEOJK Nomor 10/SEOJK.03/2014 tentang 4. SEOJK Number 10/SEOJK.03/2014 concerning
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum Syariah the Bank Soundness Rating for Sharia
dan Unit Usaha Syariah. Commercial Banks and Sharia Business Units.
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan, peringkat Based on the assessment results, the Bank’s Risk
Profil Risiko Bank pada Triwulan IV Tahun 2025 berada Profile rating in the fourth quarter of 2025 was
pada Peringkat Low to Moderate, dengan nilai 2 (dua) Low to Moderate, with an Inherent Risk rating of 2
untuk Risiko Inheren dan predikat Satisfactory untuk (two) and a Satisfctory rating for the Quality of Risk
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR). Management Implementation (KPMR).
Hasil tersebut menunjukkan bahwa eksposur risiko These results indicate that the Bank’s risk exposure
Bank masih berada dalam batas yang dapat dikelola remains within manageable limits and is supported
serta didukung oleh penerapan manajemen risiko yang by adequate risk management implementation,
memadai, meskipun tetap memerlukan penguatan although continuous strengthening is still required
secara berkelanjutan sejalan dengan perkembangan in line with the development of business activities
kegiatan usaha dan kompleksitas risiko yang dihadapi. and the increasing complexity of risks faced.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Terkait Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners Regarding
the Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris Bank Aladin Syariah The Board of Directors and the Board of
secara berkala melakukan evaluasi terhadap efektivitas Commissioners of Bank Aladin Syariah periodically
penerapan sistem manajemen risiko Bank yang evaluate the effectiveness of the Bank’s risk
mencakup antara lain: management system implementation, which
includes, among others:
1. Kebijakan dan prosedur terkait proses penilaian 1. Policies and procedures related to the risk
risiko; assessment process;
2. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 2. The adequacy of processes for risk identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko; measurement, monitoring, and control;
3. Strategi serta kerangka kerja manajemen risiko 3. The risk management strategy and framework
yang diterapkan. implemented by the Bank.
Evaluasi tersebut dilaksanakan dengan This evaluation is conducted by taking into account
mempertimbangkan kondisi terkini serta rencana the Bank’s current conditions and business
bisnis Bank, termasuk dinamika faktor eksternal yang plans, including the dynamics of external factors
dapat mempengaruhi profil risiko. Bank senantiasa that may affect the Bank’s risk profile. The Bank
berkomitmen untuk beradaptasi terhadap perubahan remains committed to adapting to changes in the
lingkungan usaha melalui penerapan manajemen risiko business environment through the implementation
yang mengedepankan prinsip kehati-hatian serta tetap of risk management that emphasizes the prudential
berlandaskan pada Prinsip Syariah. principle while remaining grounded in Sharia
Principles.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
579 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 580
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Fungsi Kepatuhan
Implementation of the Compliance Function
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
Nomor 46/ POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 Number 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2017
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank concerning the Implementation of the Compliance
Umum dijelaskan bahwa Fungsi Kepatuhan adalah Function of Commercial Banks, the Compliance
serangkaian tindakan atau Langkah-langkah Function is defined as a series of preventive actions
yang bersifat preventif untuk memastikan bahwa or measures to ensure that the Bank’s policies,
kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur, serta provisions, systems, procedures, and business
kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah activities are in accordance with applicable laws
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- and regulations, including compliance with Sharia
undangan yang berlaku, termasuk sesuai dengan Principles.
Prinsip Syariah.
Dalam rangka melaksanakan fungsi kepatuhan To optimally implement the Bank’s compliance
Bank secara optimal, Bank Aladin Syariah function, Bank Aladin Syariah appoints a
menunjuk seorang Direktur Kepatuhan untuk Compliance Director to ensure that all of the
memastikan seluruh kegiatan usaha Bank Bank’s business activities comply with regulations
senantiasa mematuhi ketentuan yang ditetapkan issued by the Financial Services Authority (OJK),
oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, Bank Indonesia, and other applicable laws and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. In carrying out this role, the Compliance
Dalam menjalankan perannya, Direktur Kepatuhan Director is supported by the Compliance Work Unit
dibantu oleh Satuan Kerja Kepatuhan sebagaimana as stipulated in POJK Number 46/POJK.03/2017
diatur dalam POJK No. 46/POJK.03/2017 tentang concerning the Implementation of the Compliance
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum. Function of Commercial Banks. The Compliance
Direktur Kepatuhan bersama Satuan Kerja Director, together with the Compliance Work Unit,
Kepatuhan berkoordinasi dengan Dewan Pengawas coordinates with the Sharia Supervisory Board to
Syariah, guna memastikan penerapan Fungsi ensure that the implementation of the Compliance
Kepatuhan sesuai dengan Prinsip Syariah. Direktur Function is in line with Sharia Principles. The
Kepatuhan juga telah memenuhi persyaratan Compliance Director has also fulfilled the
independensi serta kriteria yang ditetapkan dalam independence requirements and criteria set forth in
regulasi, dan telah dinyatakan lulus Penilaian the applicable regulations and has passed the Fit
Kemampuan dan Kepatutan sejak tahun 2010. and Proper Test since 2010.
Tanggung Jawab Fungsi Kepatuhan
Responsibilities of the Compliance Function
Secara operasional, Direktur Kepatuhan menyampaikan Operationally, the Compliance Director submits
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab reports on the implementation of duties and
kepada Direksi setiap bulan melalui forum rapat Direksi responsibilities to the Board of Directors on a
dan rapat Dewan Komisaris setiap 2 (dua) bulan sekali. monthly basis through the Board of Directors
Direktur Kepatuhan juga telah menyampaikan laporan meeting forum and to the Board of Commissioners
pokok pelaksanaan tugas Direktur Kepatuhan kepada every 2 (two) months. The Compliance Director also
OJK berupa Laporan Kepatuhan secara semesteran submits the main report on the implementation of
dan kepada Presiden Direktur yang ditembuskan the Compliance Director’s duties to the Financial
kepada Dewan Komisaris secara triwulanan. Mengacu Services Authority (OJK) in the form of a semi-annual
pada POJK No. 46/POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Compliance Report and to the President Director,
Fungsi Kepatuhan Bank Umum, tugas dan tanggung with a copy to the Board of Commissioners, on a
jawab Direktur Kepatuhan meliputi: quarterly basis. Referring to POJK Number 46/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of
the Compliance Function of Commercial Banks,
the duties and responsibilities of the Compliance
Director include:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
580 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 581
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka 1. Establishing measures to support the creation
mendukung terciptanya Budaya Kepatuhan pada of a Compliance Culture in all of the Bank’s
seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang business activities at every level of the
organisasi; organization;
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring, 2. Conducting identification, measurement,
dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan monitoring, and control of Compliance Risk in
dengan mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa accordance with Financial Services Authority
Keuangan yang mengatur mengenai Penerapan regulations concerning the implementation of
Manajemen Risiko bagi bank umum syariah dan risk management for Sharia commercial banks
unit usaha syariah; and Sharia business units;
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 3. Assessing and evaluating the effectiveness,
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem adequacy, and conformity of the Bank’s
maupun prosedur yang dimiliki oleh bank dengan policies, provisions, systems, and procedures
ketentuan perundang-undangan; with prevailing laws and regulations;
4. Melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan 4. Reviewing and/or recommending updates and
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, improvements to the Bank’s policies, provisions,
ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki systems, and procedures to ensure alignment
oleh bank agar sesuai dengan ketentuan Otoritas with Financial Services Authority regulations
Jasa Keuangan dan ketentuan perundang- and applicable laws and regulations, including
undangan, termasuk prinsip syariah; Sharia Principles;
5. Melakukan upaya untuk memastikan bahwa 5. Taking measures to ensure that the Bank’s
kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur, policies, provisions, systems, procedures,
serta kegiatan usaha bank telah sesuai dengan and business activities comply with Financial
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan Services Authority regulations and applicable
perundang-undangan; laws and regulations;
6. Melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan 6. Conducting socialization and dissemination to
Bank mengenai hal-hal yang terkait dengan Fungsi all Bank employees regarding matters related
Kepatuhan terutama mengenai ketentuan yang to the Compliance Function, particularly
berlaku; applicable regulations;
7. Menjalankan peran konsultatif sebagai Strategic 7. Performing a consultative role as a Strategic
Business Partner guna pencegahan dalam Business Partner to prevent compliance
rangka mitigasi risiko kepatuhan dan memberikan issues, mitigate compliance risks, and provide
rekomendasi untuk perbaikan serta peningkatan recommendations for improvements and
efektivitas kepatuhan, pengendalian internal dan enhancements in compliance effectiveness,
GCG; internal control, and Good Corporate
Governance (GCG);
8. Melakukan koordinasi secara berkala dengan Unit 8. Coordinating periodically with the Risk
Kerja Manajemen Risiko terkait risiko kepatuhan Management Work Unit regarding compliance
yang berpotensi dan berdampak terhadap sanksi risks that may potentially result in sanctions
kepada Bank secara umum; against the Bank;
9. Bertindak sebagai narahubung bagi Bank dengan 9. Acting as the liaison between the Bank and
pihak otoritas/regulator atau pihak lain yang the relevant authorities/regulators or other
berwenang membuat peraturan; dan authorized parties responsible for issuing
regulations; and
10. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait 10. Carrying out other duties related to the
dengan Fungsi Kepatuhan. Compliance Function.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
581 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 582
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan efektivitas To maintain and enhance the effectiveness of
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan, Bank Aladin Syariah the Compliance Function, Bank Aladin Syariah
telah melaksanakan berbagai kegiatan kepatuhan has implemented various compliance activities
sepanjang tahun 2025, yang mencakup natara lain: throughout 2025, including strengthening the
penguatan budaya kepatuhan, pengelolaan risiko compliance culture, managing compliance risk,
kepatuhan, evaluasi ketentuan internal, pemantauan evaluating internal regulations, monitoring the
aspek kehati-hatian Bank, serta pemantauan terhadap Bank’s prudential aspects, and overseeing the
pemenuhan komitmen yang telah ditetapkan oleh fulfillment of commitments established by the Bank.
Bank.
Budaya Kepatuhan
Compliance Culture
Upaya yang dilakukan untuk mendukung terciptanya Efforts undertaken to support the establishment of
budaya kepatuhan di lingkungan Bank antara lain a compliance culture within the Bank include the
sebagai berikut: following:
a. Melaksanakan sosialisasi ketentuan dan/atau a. Conducting periodic dissemination of
peraturan (sharing information) secara berkala regulations and/or regulatory updates (sharing
guna memastikan kegiatan usaha Bank tetap information) to ensure that the Bank’s business
selaras dengan ketentuan yang berlaku, termasuk activities remain aligned with applicable
terhadap regulasi baru yang diterbitkan. provisions, including newly issued regulations.
b. Memberikan opini kepatuhan atas penerapan b. Providing compliance opinions regarding the
ketentuan peraturan perundang-undangan serta implementation of laws and regulations as well
kesesuaian dengan aspek Prinsip Syariah. as their conformity with Sharia Principles.
c. Menyampaikan reminder kepada unit kerja c. Delivering reminders to work units and business
maupun unit bisnis terkait kewajiban pelaporan units regarding reporting obligations and
serta komitmen yang harus dipenuhi secara tepat commitments that must be fulfilled in a timely
waktu. manner.
d. Menyelenggarakan program pelatihan dan sharing d. Organizing training programs and knowledge-
knowledge, termasuk pelatihan APU & PPT (Anti sharing sessions, including AML/CFT (Anti-
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering and Counter-Terrorism
Terorisme), guna meningkatkan pemahaman Financing) training, to enhance compliance
kepatuhan pada seluruh lini organisasi. awareness across all levels of the organization.
Profil Kepala Satuan Kerja Kepatuhan
Profile of the Head of the Compliance Work Unit
Mengacu kepada Surat Keputusan Direksi Bank Aladin Referring to the Board of Directors Decree of Bank
Syariah Nomor Srt.012/HCD/012/2025 tanggal 31 Aladin Syariah Number Srt.012/HCD/012/2025
Desember 2025 tentang Struktur Organisasi PT Bank dated December 31, 2025 concerning the
Aladin Syariah Tbk, fungsi kepatuhan Bank dilakukan Organizational Structure of PT Bank Aladin Syariah
oleh Direktur Kepatuhan dengan dibantu oleh unit kerja Tbk, the Bank’s compliance function is carried
kepatuhan yang independen, yaitu Divisi Kepatuhan. out by the Compliance Director, supported by an
Divisi Kepatuhan dipimpin oleh Ibu Samantha Maria independent compliance work unit, namely the
Matius sesuai dengan Nomor SK Direksi Srt.029/ Compliance Division. The Compliance Division
HCD/005/2025 tanggal 16 Mei 2025. Adapun profil is headed by Ms. Samantha Maria Matius in
beliau telah disampaikan pada Bab Profil Perusahaan accordance with Board of Directors Decree Number
di Subab Pejabat Eksekutif dalam Laporan Tahunan ini. Srt.029/HCD/005/2025 dated May 16, 2025. The
profile of the Head of the Compliance Division is
presented in the Company Profile Chapter, under
the Executive Officers Subsection, in this Annual
Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
582 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 583
Pengelolaan dan Mitigasi Risiko Kepatuhan
Management and Mitigation of Compliance Risk
Risiko kepatuhan timbul apabila Bank Aladin Syariah Compliance risk arises when Bank Aladin Syariah
tidak mematuhi atau tidak melaksanakan ketentuan fails to comply with or implement regulations
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bank established by the Financial Services Authority
Indonesia, maupun peraturan perundang-undangan (OJK), Bank Indonesia, or other applicable laws
lainnya yang berlaku. Oleh karena itu, Bank Aladin and regulations. Therefore, the Bank consistently
Syariah senantiasa berupaya memastikan seluruh strives to ensure that all regulatory provisions are
ketentuan dan regulasi dapat diimplementasikan implemented effectively through strengthening
secara konsisten melalui penguatan kualitas the quality of risk management, internal control
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, systems, and the implementation of good corporate
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik governance, while upholding prudential principles
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan and Sharia Principles in all operational activities. To
Prinsip Syariah dalam seluruh kegiatan operasional. manage compliance risk, the Bank has carried out
Dalam rangka mengelola risiko kepatuhan, Bank telah various mitigation activities, including:
melaksanakan berbagai aktivitas mitigasi, antara lain:
a. Melakukan pemantauan secara berkala terhadap a. Conducting periodic monitoring of the Bank’s
rasio-rasio kehati-hatian Bank, antara lain prudential ratios, including the Minimum Capital
Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum (KPMM), Adequacy Requirement (KPMM), Net Open
Posisi Devisa Neto (PDN), Kualitas Aset Produktif, Position (PDN), Quality of Earning Assets, and
serta Batas Maksimum Pemberian Pembiayaan Legal Lending Limit (BMPP/BMPK), in order
(BMPP/BMPK), guna memastikan pemenuhan to ensure compliance with prudential banking
ketentuan prudential banking sebagaimana regulations, as reflected in the table below.
tercermin pada tabel berikut.
Semester I 2025 Semester II 2025
Faktor Ketentuan (per 30 Juni 2025) (per 31 Desember 2025)
No.
Factor Regulatory Limit 1st Semester 2025 2nd Semester 2025 (as of
(as of June 30, 2025) December 31, 2025)
1. Rasio Kecukupan 8% dari ATMR. 57,42% 49,38%
Modal (CAR) 8% of Risk-Weighted Assets
Capital Adequacy (RWA).
Ratio (CAR)
2. Batas Maksimum 1. 10% dari modal (untuk Pihak Tidak ada pelanggaran Tidak ada pelanggaran
Penyaluran Dana Terkait dengan Bank); dan/atau pelampauan dan/atau pelampauan
Legal Lending 2. 20% dari modal (untuk satu No violations and/or No violations and/or
Limit (BPMD) Peminjam bukan Pihak exceedances exceedances
Terkait);
3. 25% dari modal (untuk satu
kelompok Peminjam bukan
Pihak Terkait);
4. 30% dari modal (untuk
BUMN).
1. 10% of capital (for Related
Parties to the Bank);
2. 20% of capital (for a single
borrower that is not a Related
Party);
3. 25% of capital (for a group of
borrowers that are not Related
Parties);
4. 30% of capital (for State-
Owned Enterprises / SOEs).
3. Giro Wajib 1. GWM Rp: 7,5% dari DPK a. GWM | Minimum a. GWM | Minimum
Minimum Rupiah (sebelum insentif); Reserve Requirement : Reserve Requirement
Statutory Reserve 2. GWM Valas: 1% dari DPK 4,50% : 4,50%
Requirement Valas. b. Valas | Foreign b. Valas | Foreign
(GWM) Exchange : 157,73% Exchange : 157,73%
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
583 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 584
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Semester I 2025 Semester II 2025
Faktor Ketentuan (per 30 Juni 2025) (per 31 Desember 2025)
No.
Factor Regulatory Limit 1st Semester 2025 2nd Semester 2025 (as of
(as of June 30, 2025) December 31, 2025)
a. GWM: 4,50% a. GWM: 4,50%
b. Valas : 157,73% b. Valas : 157,73%
4. Non Performing 5% dari total Pembiayaan. 0,19% (gross) 0,22% (gross)
Financing (NPF) 5% of total financing. 0,14% (net) 0,15% (net)
5. Posisi Devisa 20% dari Modal. 0,04% 0,06%
Netto (PDN) 20% of capital.
Net Open Position
(NOP)
6. Pinjaman Luar 30% dari Modal. Tidak ada pelanggaran dan/ Tidak ada pelanggaran
Negeri Jangka 30% of capital. atau pelampauan dan/atau pelampauan
Pendek No violations and/or No violations and/or
Short-Term exceedances exceedances
External
Borrowings
b. Melakukan reviu atas pelaksanaan tata kelola bank b. Conducting periodic reviews of the Bank’s
melalui self-assessment GCG yang dilakukan corporate governance implementation through
secara periodik; GCG self-assessment;
c. Melakukan supervisi dan pendampingan kepada c. Providing supervision and assistance to
unit bisnis dan/atau unit kerja terkait dalam business units and/or related work units in
melakukan penerbitan produk, program, dan the development and issuance of products,
layanan operasional; programs, and operational services;
d. Melakukan sosialisasi (sharing information) d. Conducting dissemination (sharing information)
ketentuan dan/atau peraturan dalam rangka of regulations and/or regulatory provisions
menjaga kegiatan usaha Bank agar tidak to ensure that the Bank’s business activities
menyimpang dari ketentuan dan peraturan yang remain in compliance with applicable laws and
berlaku; regulations;
e. Melakukan training dan/atau sharing knowledge e. Conducting training and/or knowledge-
terkait syariah dan APU-PPT kepada pihak internal sharing sessions related to Sharia compliance
Bank; and AML/CFT (Anti-Money Laundering and
Counter-Terrorism Financing) for the Bank’s
internal parties;
f. Menyampaikan opini dan reviu terkait kebijakan f. Providing opinions and reviews on policies
dan/atau prosedur agar sesuai dengan ketentuan and/or procedures to ensure alignment with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and regulations as well as
prinsip syariah; Sharia Principles;
g. Memastikan pemenuhan seluruh komitmen Bank g. Ensuring the fulfillment of all Bank commitments
atas hasil temuan OJK dan pihak regulator lainnya. arising from findings issued by the OJK and
other regulatory authorities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
584 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 585
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Satuan Kerja Kepatuhan
Training and Competency Development of the Compliance Work Unit
Satuan Keja Kepatuhan mengikuti program pelatihan The Compliance Work Unit participates in training
dan/atau pendidikan guna mendukung optimalisasi and/or educational programs to support the
pelaksanaan tugas dan fungsinya. Program optimization of its duties and functions. These
peningkatan kompetensi tersebut dilaksanakan competency development programs are conducted
dalam bentuk seminar, pelatihan, maupun program in the form of seminars, training sessions, and
pendidikan lainnya selama tahun 2025 diantaranya other educational programs throughout 2025, as
sebagai berikut: presented below.
Nama Peserta Periode
Jabatan Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara
No. Participant Penyelenggaraan
Position Name of Training/ Certification Organizer
Name Organizing Period
1. Samantha Head of Legal Executive Leadership Training Internal Bank Aladin Agustus
Maria Matius Compliance - 21 Agustus 2025 - All Syariah Agustus
and Human Management + HOD
Capital Executive Leadership Training
– August 21, 2025 – All
Management and Heads of
Department (HOD)
ET Asia Incentive Program – ET Asia Juli
Fintech Law July
Otoritas Jasa Kuangan : Jakarta Otoritas Jasa November
Bali 26-27 November 2025 - Keuangan
Samantha Maria Matius
Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan):
Jakarta–Bali, November 26–27,
2025 – Participant: Samantha
Maria Matius
Integrated Training Series: Filosofi Lembaga Pelatihan Oktober
Perbankan Syariah, Anti Fraud & Perbankan Indonesia October
APU PPT
Integrated Training Series: Islamic
Banking Philosophy, Anti-Fraud
& Anti-Money Laundering and
Counter-Terrorism Financing
(APU PPT)
2. Baiq Nadea Compliance Executive Leadership Training Internal Bank Aladin Agustus
Dzurriatin Director - 21 Agustus 2025 - All Syariah August
Management + HOD
Executive Leadership Training
– August 21, 2025 – All
Management and Heads of
Department (HOD)
Sharing Knowledge ISO20022 Mitra Aswiftindo November
Swift Payment Pacs008 - Mitra
Aswiftindo
Integrated Training Series: Filosofi Lembaga Pelatihan Oktober
Perbankan Syariah, Anti Fraud & Perbankan Indonesia October
APU PPT
Integrated Training Series: Islamic
Banking Philosophy, Anti-Fraud &
APU PPT
3. Alem Ivandry Lead SHARING KNOWLEDGE MITRA ASWIFTINDO November
Compliance ISO20022 SWIFT Payment
Pacs008 - MITRA ASWIFTINDO
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
585 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 586
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Peserta Periode
Jabatan Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara
No. Participant Penyelenggaraan
Position Name of Training/ Certification Organizer
Name Organizing Period
Integrated Training Series: Filosofi Lembaga Pelatihan Oktober
Perbankan Syariah, Anti Fraud & Perbankan Indonesia October
APU PPT
Integrated Training Series: Islamic
Banking Philosophy, Anti-Fraud &
APU PPT
4. Riana Dwi Manager Integrated Training Series: Filosofi Lembaga Pelatihan Oktober
Okta Ambar Compliance Perbankan Syariah, Anti Fraud & Perbankan Indonesia October
Ningrum APU PPT
Integrated Training Series: Islamic
Banking Philosophy, Anti-Fraud &
APU PPT
5. Dwi Riyanto Manager CBQA - Training, Gap Analysis CBQA Agustus
Anti Money and Certification Data Protection August
Laundering
Integrated Training Series: Filosofi Lembaga Pelatihan Oktober
Perbankan Syariah, Anti Fraud & Perbankan Indonesia October
APU PPT
Integrated Training Series: Islamic
Banking Philosophy, Anti-Fraud &
APU PPT
6. Dona Marina Manager Integrated Training Series: Filosofi Lembaga Pelatihan Oktober
Anti Money Perbankan Syariah, Anti Fraud & Perbankan Indonesia October
Laundering APU PPT
Integrated Training Series: Islamic
Banking Philosophy, Anti-Fraud &
APU PPT
7. Muhammad Manager Bank Indonesia : Focus Group Bank Indonesia November
Zaki Yamani Sharia Discussion (FGD) Kaji Ulang
Compliance Ekstern terhadap Penerapan Tata
Kelola Syariah 20-22 November
2025 - Muhammad Zaki Yamani
Bank Indonesia: Focus Group
Discussion (FGD) on External
Review of Sharia Governance
Implementation, November
20–22, 2025 – Participant:
Muhammad Zaki Yamani
Integrated Training Series: Filosofi Lembaga Pelatihan Oktober
Perbankan Syariah, Anti Fraud & Perbankan Indonesia October
APU PPT
Integrated Training Series: Islamic
Banking Philosophy, Anti-Fraud &
APU PPT
Pelatihan Dasar Muamalah DSN MUI Agustus
Maliyah dan Fatwa DSN-MUI August
Basic Training of DSN-MUI Fatwa
and Muamalah Maliyah
Pelatihan Dewan Pengawas DSN MUI November
Syariah Bidang Perbankan
Syariah
Pelatihan Dewan Pengawas
Syariah Bidang Perbankan
Syariah
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
586 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 587
Nama Peserta Periode
Jabatan Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara
No. Participant Penyelenggaraan
Position Name of Training/ Certification Organizer
Name Organizing Period
8. Tania Rizki Legal Training Sertifikasi Manajemen Lembaga Pelatihan Desember
Andarini Specialist Resiko Jenjang 4 Perbankan Indonesia December
Risk Management Certification
Training – Level 4
Integrated Training Series: Filosofi Lembaga Pelatihan Oktober
Perbankan Syariah, Anti Fraud & Perbankan Indonesia October
APU PPT
Integrated Training Series: Islamic
Banking Philosophy, Anti-Fraud &
APU PPT
Pelaksanaan Tugas Satuan Kerja Kepatuhan
Implementation of Duties of the Compliance Work Unit
Selama tahun 2025, Satuan Kerja Kepatuhan melakukan Throughout 2025, the Compliance Work Unit
berbagai kegiatan terutama terkait pelaporan yakni carried out various activities, particularly related to
sebagai berikut: regulatory reporting, including the following:
1. Pelaporan Kepatuhan secara Semesteran 1. Semi-annual Compliance Reporting;
2. Pelaporan Pelaksanaan GCG secara tahunan; 2. Annual Good Corporate Governance (GCG)
Implementation Reporting;
3. Pelaporan Kertas Kerja Self Assessment GCG 3. Semi-annual GCG Self-Assessment Working
secara Semesteran; Paper Reporting;
4. Pelaporan Hasil Pengawasan DPS secara 4. Semi-annual Sharia Supervisory Board (DPS)
Semesteran; Supervision Report;
5. Pelaporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT) 5. Submission of Cash Transaction Reports (LTKT),
Transaksi Keuangan Mencurigakan (LTKM), dan Suspicious Transaction Reports (LTKM), and
Transaksi Keuangan Transfer Dana Dari dan Ke Cross-border Fund Transfer Reports (LTKL);
Luar Negeri (LTKL);
6. Pelaporan Sistem Pengguna Jasa Terpadu 6. Reporting to the Integrated Service User
(SIPESAT); System (SIPESAT);
7. Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Teroris 7. List of Suspected Terrorists and Terrorist
(DTTOT) dan Pemblokiran Serta Merta atas Harta Organizations (DTTOT) and Immediate Blocking
Kekayaan Terduga Teroris dan Organisasi Teroris of Assets of Suspected Terrorists and Terrorist
serta Pelaporan pada Sistem Informasi Program Organizations, as well as reporting to the
APU dan PPT (SIGAP) OJK. Laporan ini juga telah Financial Services Authority’s (OJK) Information
disampaikan melalui aplikasi SIGAP; System of Anti-Money Laundering and Counter-
Terrorism Financing Program (SIGAP). This
report has also been submitted through the
SIGAP application;
8. Daftar Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah 8. List of Proliferation Financing of Weapons of
Massal (DPPSPM) dan Pemblokiran Serta Merta Mass Destruction (DPPSPM) and Immediate
atas Harta Kekayaan yang dilaporkan kepada Blocking of Assets reported to the Head of
Kepala Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Financial Transaction Reports and Analysis
Keuangan (PPATK) serta Pelaporan pada SIGAP Center (PPATK), and reporting to the OJK’s
OJK; SIGAP;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
587 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 588
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Sistem Informasi Terduga Pendanaan Terorisme 9. Suspicious Terrorism Financing Information
(SIPENDAR) PPATK; serta System (SIPENDAR) of the Indonesian Financial
Transaction Reports and Analysis Center
(PPATK); and
10. Aplikasi Pelaporan Online OJK (APOLO) Modul 10. O JK Online Reporting Application (APOLO) –
APU dan PPT Bank Umum. Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism
Financing (AML/CFT) Module for Commercial
Banks.
Terkait dengan penerapan fungsi kepatuhan syariah, Regarding the implementation of the Sharia
Satuan Kerja Kepatuhan juga melaporkan tidak adanya compliance function, the Compliance Unit also
pelanggaran yang dilakukan oleh Bank terhadap reported that there were no violations committed by
ketentuan yang berlaku. the Bank against applicable regulations.
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat tuntutan Throughout 2025, there were no legal claims,
hukum baik perdata, pidana, maupun hubungan whether civil, criminal, or industrial relations cases,
industrial yang ditujukan kepada Bank, anggota filed against the Bank, members of the Board
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Dewan of Commissioners, the Board of Directors, or the
Pengawas Syariah. Sharia Supervisory Board.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Bank Aladin Syariah senantiasa berupaya Bank Aladin Syariah continuously strives to
memperkuat budaya kepatuhan pada seluruh level strengthen the compliance culture across all
organisasi serta melakukan pemantauan kepatuhan levels of the organization and to conduct ongoing
secara berkelanjutan guna memastikan kebijakan, compliance monitoring to ensure that policies,
ketentuan, sistem, prosedur, dan kegiatan usaha provisions, systems, procedures, and business
telah sesuai dengan peraturan perundang- activities are in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku serta Prinsip Syariah. and regulations as well as Sharia Principles.
Sepanjang tahun 2025, masih terdapat pengenaan During 2025, there were administrative sanctions
sanksi administratif oleh regulator terkait imposed by regulators related to violations of
pelanggaran kewajiban pelaporan, sebagaimana reporting obligations, as stated in the following
tercantum dalam surat dari Bank Indonesia sebagai letters from Bank Indonesia:
berikut:
1. Surat Nomor S-5/PB.223/2025 tanggal 8 1. Letter Number S-5/PB.223/2025 dated January
Januari 2025 perihal Keterlambatan Koreksi 8, 2025 regarding Delay in the Correction of
Laporan Debitur pada Sistem Layanan Informasi Debtor Reports in the Financial Information
Keuangan (SLIK) Service System (SLIK);
2. Surat Nomor 27/7/DPKL-GPLB-PLBG/Srt/ 2. Letter Number 27/7/DPKL-GPLB-PLBG/Srt/
Rhs Tanggal 10 Maret 2025 perihal Pengenaan Rhs dated March 10, 2025 regarding the
Sanksi Kewajiban Membayar Atas Koreksi Imposition of Sanctions in the Form of Payment
Di Luar Batas Waktu Penyampaian Laporan Obligations for Corrections Submitted Beyond
KI Keuangan Bulanan Laporan Bank Umum the Deadline for Monthly Financial KI Reports in
Terintegrasi (LBUT) the Integrated Commercial Bank Report (LBUT);
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
588 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 589
3. Surat Nomor S-03543/BEI.PLP/04-2025 3. Letter Number S-03543/BEI.PLP/04-2025
tanggal 17 April 2025 perihal Peringatan dated April 17, 2025 regarding Written Warning
Tertulis I atas Keterlambatan Penyampaian I for Late Submission of the Annual Financial
Laporan Keuangan Tahunan untuk Periode Statements for the Period Ended December 31,
yang Berakhir 31 Desember 2024 2024;
4. Surat Nomor 27/51/DPKL-GPLB-PLBG/Srt/ 4. Letter Number 27/51/DPKL-GPLB-PLBG/
Rhs tanggal Jakarta, 02 Juni 2025 perihal Srt/Rhs dated June 2, 2025 regarding the
Pengenaan Sanksi Kewajiban Membayar Atas Imposition of Sanctions in the Form of Payment
Koreksi Di Luar Batas Waktu Penyampaian Obligations for Corrections Submitted Beyond
Laporan KI Keuangan Bulanan Laporan Bank the Deadline for Monthly Financial KI Reports in
Umum Terintegrasi (LBUT) the Integrated Commercial Bank Report (LBUT);
5. Surat Nomor 27/155/DPKL-GPLB-PLBP/Srt/B 5. Letter Number 27/155/DPKL-GPLB-PLBP/
tanggal 09 Juli 2025 perihal Laporan Bank Srt/B dated July 9, 2025 regarding the
Umum Terintegrasi (LBUT) KI Keuangan Harian Integrated Commercial Bank Report (LBUT) –
dan KI Risiko dan Permodalan Harian PT Bank Daily Financial KI and Daily Risk and Capital KI
Aladin Syariah Tbk of PT Bank Aladin Syariah Tbk;
6. Surat Nomor 27/196/DPKL-GPLB-PLBP/Srt/B 6. Letter Number 27/196/DPKL-GPLB-PLBP/
tanggal 4 Agustus 2025 perihal Sanksi Laporan Srt/B dated August 4, 2025 regarding Sanctions
Bank Umum Terintegrasi (LBUT) PT Bank Aladin related to the Integrated Commercial Bank
Syariah Tbk Report (LBUT) of PT Bank Aladin Syariah Tbk;
7. Surat Nomor S-377/EP.121/2025 tanggal 28 7. Letter Number S-377/EP.121/2025 dated
Oktober 2025 perihal Sanksi Administratif October 28, 2025 regarding Administrative
kepada PT Bank Aladin Syariah Tbk Sanctions imposed on PT Bank Aladin Syariah
Tbk;
8. Surat Nomor S-1002/PM.2113/2025 tanggal 8. Letter Number S-1002/PM.2113/2025 dated
19 November 2025 perihal Sanksi Administratif 19 November 2025 regarding Administrative
Keterlambatan atas Penyampaian dan Sanctions for Late Submission and
Pengumuman Laporan Keuangan Tahunan PT Announcement of the Annual Financial
Bank Aladin Syariah Tbk per 31 Desember 2024 Statements of PT Bank Aladin Syariah Tbk as
of December 31, 2024;
9. Surat Nomor S-1275/EP.111/2025 tanggal 04 9. Letter Number S-1275/EP.111/2025 dated
Desember 2025 perihal Sanksi Administratif December 4, 2025 regarding Administrative
dan Instruksi Tertulis Sanctions and Written Instructions;
10. Surat Nomor SR-124/PB.22/2025 tanggal 10. Letter Number SR-124/PB.22/2025 dated
31 Desember 2025 perihal Laporan Hasil December 31, 2025 regarding the Examination
Pemeriksaan Report.
Berikut rincian sanksi Bank Aladin Syariah selama Details of the sanctions imposed on Bank Aladin
tahun 2025 yang disampaikan pada tabel di bawah Syariah during 2025 are presented in the table
ini: below.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
589 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 590
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Rincian Sanksi Bank Periode Tahun 2025
Table Details of Bank Sanctions for the 2025 Period
Keterangan Tanggal Jenis Sanksi
No. Regulator
Description Date Type of Sanction
1. Keterlambatan Koreksi Laporan Debitur pada Sistem Layanan 8 Januari 2025 OJK Denda
Informasi Keuangan (SLIK) January 8, 2025 Fines
Tardiness in the Correction of Debtor Reports in the Financial
Information Service System (SLIK)
2. Pengenaan Sanksi Kewajiban Membayar Atas Koreksi Di Luar 10 Maret 2025 OJK Denda
Batas Waktu Penyampaian Laporan KI Keuangan Bulanan March 10, 2025 Fines
Laporan Bank Umum Terintegrasi (LBUT)
Imposition of Sanctions in the Form of Payment Obligations
for Corrections Submitted Beyond the Deadline for Monthly
Financial KI Reports in the Integrated Commercial Bank
Report (LBUT)
3. Perihal Peringatan Tertulis I atas Keterlambatan Penyampaian 18 April 2025 IDX Peringatan Tertulis – I
Laporan Keuangan Tahunan untuk Periode yang Berakhir 31 April 18, 2025 Written Warnings – I
Desember 2024
Written Warning I for Late Submission of the Annual Financial
Statements for the Period Ended December 31, 2024
4. Pengenaan Sanksi Kewajiban Membayar Atas Koreksi Di Luar 2 Juni 2025 BI Denda
Batas Waktu Penyampaian Laporan KI Keuangan Bulanan June 2, 2025 Fines
Laporan Bank Umum Terintegrasi (LBUT)
Imposition of Sanctions in the Form of Payment Obligations
for Corrections Submitted Beyond the Deadline for Monthly
Financial KI Reports in the Integrated Commercial Bank
Report (LBUT)
5. Laporan Bank Umum Terintegrasi (LBUT) KI Keuangan Harian 09 Juli 2025 IDX Denda
dan KI Risiko dan Permodalan Harian PT Bank Aladin Syariah July 9, 2025 Fines
Tbk
Imposition of Sanctions in the Form of Payment Obligations
for Corrections Submitted Beyond the Deadline for Monthly
Financial KI Reports in the Integrated Commercial Bank
Report (LBUT)
6. Sanksi Laporan Bank Umum Terintegrasi (LBUT) PT Bank 04 Agustus 2025 BI Denda
Aladin Syariah Tbk August 4, 2025 Fines
Integrated Commercial Bank Report (LBUT) – Daily Financial
KI and Daily Risk and Capital KI of PT Bank Aladin Syariah
Tbk
7. Sanksi Administratif kepada PT Bank Aladin Syariah Tbk 28 Oktober 2025 OJK Perintah Tertulis
Administrative Sanctions imposed on PT Bank Aladin Syariah October 28, 2025 Written Orders
Tbk
8. Sanksi Administratif Keterlambatan atas Penyampaian dan 19 November OJK Denda
Pengumuman Laporan Keuangan Tahunan PT Bank Aladin 2025 Fines
Syariah Tbk per 31 Desember 2024 November 19,
Administrative Sanctions for Late Submission and 2025
Announcement of the Annual Financial Statements of PT
Bank Aladin Syariah Tbk as of December 31, 2024
9. Sanksi Administratif dan Instruksi Tertulis 4 Desember 2025 OJK Teguran Tertulis dan
Administrative Sanctions and Written Instructions December 4, 2025 Instruksi Tertulis
Written Warnings and
Written Instructions
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
590 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 591
Keterangan Tanggal Jenis Sanksi
No. Regulator
Description Date Type of Sanction
10. Laporan Hasil Pemeriksaan 31 Desember OJK Denda
Examination Report 2025 Fines
December 31,
2025
Bank Aladin Syariah telah melakukan langkah-langkah Bank Aladin Syariah has undertaken improvement
perbaikan dan penguatan proses pelaporan guna measures and strengthened its reporting processes
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan regulator to ensure compliance with regulatory requirements
serta meminimalkan potensi terjadinya pelanggaran and to minimize the potential recurrence of similar
serupa di masa mendatang. violations in the future.
Buy Back Saham dan/atau
Buy Back Obligasi Bank
Share Buyback and/or Bond Buyback
Sepanjang tahun 2025, Bank tidak melakukan buy Throughout 2025, the Bank did not conduct any
back saham dan/atau buy back obligasi. share buyback and/or bond buyback.
Program Kepemilikan Saham Karyawan
dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki In 2025, the Company did not implement any
program kepemilikan saham bagi karyawan dan/ stock ownership program for employees and/or
atau manajemen, baik dalam bentuk Employee management, either in the form of an Employee
Stock Option Program (ESOP) maupun Management Stock Option Program (ESOP) or a Management
Stock Option Program (MSOP). Oleh karena itu, tidak Stock Option Program (MSOP). Therefore, there is
terdapat informasi kebijakan pemberian kompensasi no information regarding long-term performance-
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen based compensation policies for management and/
dan/atau karyawan dalam laporan tahunan ini. or employees in this Annual Report.
Insider Trading
Bank Aladin Syariah senantiasa mematuhi peraturan Bank Aladin Syariah consistently complies with
perundang-undangan yang mengharuskan setiap prevailing laws and regulations requiring each
Anggota Direksi untuk mematuhi ketentuan yang member of the Board of Directors to adhere to
berlaku, termasuk melarang keterlibatan dalam applicable provisions, including the prohibition of
perdagangan orang dalam (insider trading) demi involvement in insider trading for personal interests
kepentingan dan/atau keuntungan pribadi. and/or benefits.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
591 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 592
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Demikian pula, dalam pengaturan Board Manual Similarly, the Board Manual for the Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, bahwa Commissioners and Board of Directors stipulates a
adanya pelarangan untuk memberikan atau prohibition on giving or offering, as well as receiving,
menawarkan, atau menerima baik langsung directly or indirectly, anything of value to customers
ataupun tidak langsung sesuatu yang berharga or officials/employees of government institutions
kepada pelanggan atau seorang pejabat/pekerja with the intent to influence or reward actions taken,
instansi pemerintah untuk mempengaruhi atau in accordance with applicable laws and regulations.
sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukannya In addition, all personnel of PT Bank Aladin Syariah
dan tindakan lainnya sesuai peraturan perundang- Tbk are expected to avoid conflicts of interest, and
undangan yang berlaku. Selain itu, seluruh insan if such situations occur, they are required to report
PT Bank Aladin Syariah Tbk juga diharapkan untuk them to their immediate supervisors for clarification.
menghindari konflik kepentingan, dan jika terjadi,
diwajibkan melaporkan situasi tersebut kepada
atasan langsung untuk mengklarifikasi jika adanya
konflik kepentingan.
Dengan adanya berbagai komitmen tersebut, Through these commitments, in 2025 Bank Aladin
tahun 2025, Bank Aladin Syariah memastikan Syariah ensured that information released to
bahwa informasi dirilis yang Bank ke pasar secara the market was delivered in a balanced, fair, and
seimbang, adil dan tepat waktu tanpa adanya timely manner, without any insider-related activities
aktivitas atau pihak orang dalam sehubungan concerning the trading of the Bank’s securities.
dengan perdagangan sekuritas Bank.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip Good In implementing the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG), Bank Aladin Syariah Governance (GCG), Bank Aladin Syariah is
berkomitmen untuk menerapkan keterbukaan committed to consistently applying information
informasi secara konsisten, baik kepada pihak transparency, both internally and externally. This
internal maupun eksternal. Keterbukaan tersebut transparency includes the provision of relevant
mencakup penyediaan informasi yang relevan and transparent information regarding the Bank’s
dan transparan mengenai kondisi Bank, termasuk condition, including financial and non-financial
transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan, transparency, the GCG Implementation Report,
Laporan Pelaksanaan GCG, serta berbagai and various other internal reports. Transparency in
pelaporan internal lainnya. Transparansi pada these aspects plays an important role in building
kedua aspek tersebut memiliki peran penting dalam public trust and strengthening the Bank’s reputation
membangun kepercayaan publik serta memperkuat among stakeholders.
reputasi Bank di mata para pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Bank As part of this commitment, the Bank has
telah melaksanakan transparansi kondisi keuangan implemented financial transparency through the
melalui: following:
1. Laporan Tahunan, yang dipublikasikan melalui 1. Annual Report, published on the Bank’s official
situs resmi Bank (https://aladinbank.id) serta website (https://aladinbank.id) and submitted to
disampaikan kepada pemegang saham, shareholders, the Financial Services Authority,
Otoritas Jasa Keuangan, dan pihak lain sesuai and other parties in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
2. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan, yang 2. Quarterly Published Financial Statements,
dipublikasikan melalui situs resmi Bank serta published on the Bank’s official website and
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan. submitted to the Financial Services Authority
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
592 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 593
3. Laporan Keuangan Publikasi Bulanan, yang 3. Monthly Published Financial Statements,
dipublikasikan melalui situs resmi Bank. published on the Bank’s official website.
Selain itu, transparansi kondisi nonkeuangan In addition, transparency of non-financial
dilaksanakan melalui: information is implemented through:
1. Laporan Pelaksanaan GCG, yang dipublikasikan 1. GCG Implementation Report, published on the
melalui situs resmi Bank (https://aladinbank.id) Bank’s official website (https://aladinbank.id)
serta disampaikan kepada pemegang saham, and submitted to shareholders, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, dan pihak terkait Services Authority, and other relevant parties in
lainnya sesuai ketentuan. accordance with applicable regulations.
2. Informasi mengenai berbagai peristiwa dan 2. Information regarding various events and
kegiatan Bank, yang disampaikan secara activities of the Bank, which is regularly
berkala melalui situs resmi Bank. disclosed through the Bank’s official website.
Kebijakan Transparansi Kondisi Keuangan dan
Non-Keuangan Bank Umum Syariah
Policy on Transparency of Financial and Non-Financial Conditions of Islamic Commercial Banks
Bank telah melakukan transparansi terhadap The Bank has implemented transparency regarding
kondisi keuangan dan non-keuangan kepada para its financial and non-financial conditions to
Stakeholder termasuk laporan keuangan publikasi dan stakeholders, including the publication of financial
telah menyampaikan laporan tersebut kepada pihak- statements, and has submitted such reports to
pihak terkait seperti Otoritas Jasa Keuangan dan para the relevant authorities such as the Financial
Stakeholder sesuai ketentuan yang berlaku. Seluruh Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan) and
laporan kondisi keuangan dan non-keuangan telah other stakeholders in accordance with prevailing
disampaikan secara transparan kepada publik melalui regulations. All reports on financial and non-financial
berbagai sarana media cetak maupun elektronik, conditions have been disclosed transparently to
termasuk publikasi laporan keuangan di website yang the public through various print and electronic
tersedia secara tepat waktu, lengkap, dan akurat. media, including the timely, complete, and accurate
publication of financial reports on the Bank’s
website.
Bank Aladin Syariah juga memiliki kebijakan dan Bank Aladin Syariah also has internal policies and
prosedur internal No.KB-P/022/DIR-RISK Tentang procedures No. KB-P/022/DIR-RISK concerning
Kebijakan Integritas Pelaporan Keuangan PT the Financial Reporting Integrity Policy of PT Bank
Bank Aladin Syariah Tbk. yang mengatur tata cara Aladin Syariah Tbk., which regulate the procedures
pelaksanaan transparansi kondisi keuangan dan for the implementation of transparency in financial
non-keuangan dan pelaksanaan transparansi kondisi and non-financial conditions as well as the periodic
keuangan dan non-keuangan secara berkala. Laporan disclosure of such information. The financial
keuangan tersebut juga dipublikasikan setelah statements are also published after obtaining
mendapat persetujuan Direksi melalui website resmi approval from the Board of Directors through the
bank. Bank’s official website.
Seluruh informasi terkait transparansi kondisi keuangan All information related to the transparency of
dan non-keuangan, Laporan Pelaksanaan GCG, serta financial and non-financial conditions, the GCG
berbagai pelaporan internal Bank dapat diakses Implementation Report, as well as various internal
melalui situs resmi Bank (https://aladinbank.id) sebagai Bank reports can be accessed through the Bank’s
bentuk komitmen terhadap keterbukaan informasi dan official website (https://aladinbank.id) as part of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Bank’s commitment to information disclosure and
the implementation of good corporate governance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
593 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 594
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik Bank
Bank Code of Ethics
Bank Aladin Syariah senantiasa berupaya Bank Aladin Syariah continuously strives to
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate consistently implement the principles of Good
Governance (GCG) secara konsisten di seluruh lini Corporate Governance (GCG) across all lines of
kegiatan usaha. Komitmen tersebut diwujudkan business activities. This commitment is manifested
melalui penetapan kebijakan dasar yang through the establishment of fundamental policies
terdokumentasi dalam Kode Etik dan Pedoman documented in the Code of Ethics and Code of
Perilaku (KEPP). Penyusunan KEPP bertujuan Conduct (KEPP). The development of the KEPP is
menjadi pedoman utama bagi seluruh karyawan dan intended to serve as the primary guideline for all
manajemen Bank dalam menciptakan lingkungan employees and management of the Bank in creating
kerja yang sehat, profesional, serta berlandaskan a healthy, professional work environment grounded
integritas tinggi. Penerapan Kode Etik ini untuk in high integrity. The implementation of this Code
membantu seluruh insan Bank Aladin Syariah dalam of Ethics is intended to assist all personnel of Bank
mengambil keputusan yang tepat dan tindakan Aladin Syariah in making appropriate decisions and
yang konsisten sesuai dengan undang-undang, taking consistent actions in accordance with laws
peraturan, standar etika serta kebijakan dan and regulations, ethical standards, as well as the
prosedur Bank. Bank’s policies and procedures.
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Principles of the Code of Ethics
Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Bank Aladin Syariah has established a Code of
Pedoman Perilaku yang berlaku bagi seluruh karyawan Ethics and Code of Conduct applicable to all
dan manajemen, serta telah dilakukan pengkinian employees and management, which was updated
pada tahun 2023. KEPP disusun berdasarkan nilai- in 2023. The KEPP is formulated based on the
nilai inti perusahaan dan prinsip keberlanjutan untuk Company’s core values and sustainability principles
membantu seluruh insan Bank dalam mengambil to assist all Bank personnel in making appropriate
keputusan yang tepat serta bertindak konsisten sesuai decisions and acting consistently in accordance
dengan peraturan perundang-undangan, standar etika, with applicable laws and regulations, ethical
serta kebijakan dan prosedur internal Bank. standards, as well as the Bank’s internal policies
and procedures.
Kode Etik dan Pedoman Perilaku mencakup berbagai The Code of Ethics and Code of Conduct
standar perilaku yang diharapkan, yang antara lain encompasses various expected standards of
meliputi: behavior, including but not limited to:
1. Tanggung jawab seluruh karyawan; 1. Responsibilities of all employees;
2. Tanggung jawab atasan/manajer; 2. Responsibilities of supervisors/managers;
3. Kenyamanan di lingkungan kerja; 3. Workplace well-being and comfort;
4. Praktik bisnis yang adil dan jujur; 4. Fair and honest business practices;
5. Keamanan dan privasi data; 5. Data security and privacy;
6. Pencegahan tindak kejahatan keuangan; 6. Prevention of financial crimes;
7. Benturan kepentingan; 7. Conflicts of interest;
8. Prinsip keberlanjutan dan hak asasi manusia; 8. Sustainability principles and human rights;
9. Anti fraud; 9. Anti-fraud measures;
10. Mekanisme penyampaian kekhawatiran (termasuk 10. Concern reporting mechanisms (including
whistleblowing); whistleblowing);
11. Pengambilan keputusan; dan 11. Decision-making processes; and
12. Pencegahan kekerasan seksual. 12. Prevention of sexual harassment and violence.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
594 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 595
Pengungkapan Kepatuhan Kode Etik Berlaku
untuk Seluruh Level Organisasi
Disclosure of Compliance With the Code of Ethics Across All Levels of the Organization
Selain berlandaskan pada ketentuan peraturan In addition to adhering to prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, pengelolaan regulations, the Bank’s management also
Bank juga menitikberatkan pada penerapan norma emphasizes the implementation of ethical norms
dan nilai etika. Kode Etik dan Pedoman Perilaku ini and values. The Code of Ethics and Code of
berlaku bagi seluruh insan Bank, termasuk karyawan Conduct applies to all Bank personnel, including
tetap, karyawan kontrak, serta seluruh anggota Direksi permanent employees, contract employees, as well
dan Dewan Komisaris, guna memastikan konsistensi as all members of the Board of Directors and the
penerapan standar etika di seluruh tingkat organisasi. Board of Commissioners, in order to ensure the
consistent application of ethical standards across
all levels of the organization.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Efforts in the Implementation and Enforcement of the Code of Ethics
Setiap insan Bank Aladin Syariah harus memiliki Every member of Bank Aladin Syariah is expected
komitmen untuk dapat menyinergikan perilaku diri to demonstrate a strong commitment to aligning
dengan nilai dan budaya kerja dalam menjalankan individual behavior with the Bank’s values and work
seluruh aktivitasnya. Oleh karena itu, seluruh Insan culture in carrying out all activities. Therefore, all
Bank Aladin Syariah wajib menerapkan sikap dan personnel of Bank Aladin Syariah are required to
perilaku kerja yang sesuai dengan budaya kerja yang adopt attitudes and work behaviors consistent with
dianut Bank, yang dituangkan secara resmi dalam Code the Bank’s work culture, which is formally outlined in
of Conduct. Direksi dan seluruh Pemimpin Unit Kerja the Code of Conduct. The Board of Directors and all
bertanggung jawab untuk memberikan pemahaman Heads of Work Units are responsible for providing
penerapan Code of Conduct kepada seluruh Pegawai a clear understanding of the implementation of
di lingkungan unit kerja masing masing. the Code of Conduct to all employees within their
respective units.
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik
Socialization and Dissemination of the Code of Ethics
Bank Aladin Syariah secara konsisten melakukan Bank Aladin Syariah consistently conducts
sosialisasi dan penyebarluasan Kode Etik dan Pedoman socialization and dissemination of the Code of Ethics
Perilaku kepada seluruh insan perusahaan, termasuk and Code of Conduct to all company personnel,
Dewan Komisaris beserta organ pendukungnya, Dewan including the Board of Commissioners and its
Pengawas Syariah, Direksi, serta seluruh karyawan. supporting organs, the Sharia Supervisory Board,
Informasi terkait kode etik juga dipublikasikan melalui the Board of Directors, as well as all employees.
situs web resmi Bank sehingga dapat diakses secara Information related to the Code of Ethics is also
transparan oleh seluruh pemangku kepentingan published through the Bank’s official website,
maupun masyarakat umum. Langkah ini bertujuan enabling transparent access for all stakeholders
untuk memastikan seluruh pihak memahami serta and the general public. This initiative aims to ensure
menerapkan standar etika yang berlaku dalam setiap that all parties understand and implement the
aktivitas kerja. applicable ethical standards in every aspect of their
work activities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
595 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 596
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelanggaran Kode Etik
Violations of the Code of Ethics
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat As of the end of 2025, there were no violations
pelanggaran terhadap Kode Etik dan Pedoman of the Code of Ethics and Code of Conduct
Perilaku yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Dewan committed by the Board of Commissioners, the
Pengawas Syariah, Direksi, maupun karyawan tetap Sharia Supervisory Board, the Board of Directors,
dan tidak tetap Bank. Hal ini mencerminkan komitmen or by the Bank’s permanent and non-permanent
Bank dalam menjaga integritas serta penerapan employees. This reflects the Bank’s commitment to
prinsip tata kelola perusahaan yang baik di seluruh lini maintaining integrity and upholding the principles of
organisasi. good corporate governance across all levels of the
organization.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing)
Whistleblowing System
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja In an effort to create a conducive and comfortable
yang kondusif dan nyaman, Bank Aladin Syariah working environment, Bank Aladin Syariah has
telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan implemented a Whistleblowing System (WBS) as
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai part of its entity-level internal control framework.
bagian dari pengendalian internal pada tingkat This system is provided as a channel for employees
entitas (entity level control). Sistem ini disediakan to report allegations of violations of the Code of
sebagai sarana bagi karyawan untuk menyampaikan Ethics and/or criminal acts involving personnel of
pengaduan atas dugaan pelanggaran Kode Etik Bank Aladin Syariah.
dan/atau tindak pidana yang melibatkan insan Bank
Aladin Syariah.
Proses WBS dirancang untuk memberikan The WBS process is designed to provide protection
perlindungan kepada pelapor (whistleblower), di for whistleblowers, where the identity of the
mana identitas pelapor dijaga kerahasiaannya reporter is kept confidential and their security is
serta dijamin keamanannya. Implementasi sistem safeguarded. The implementation of this system
ini bertujuan memastikan bahwa setiap indikasi aims to ensure that any indication of violations is
pelanggaran ditindaklanjuti secara serius guna addressed seriously in order to mitigate potential
memitigasi potensi kerugian, baik dari aspek losses, both from financial and reputational aspects
keuangan maupun reputasi Bank, termasuk namun of the Bank, including but not limited to:
tidak terbatas pada:
1. Penipuan/Fraud, Ketidakjujuran atau Korupsi; 1. Fraud, dishonesty, or corruption;
2. Penggunaan tidak sah atau klaim palsu atas 2. Unauthorized use or false claims involving the
dana bank; Bank’s funds;
3. Penyalahgunaan posisi untuk keuntungan 3. Abuse of position for personal gain;
pribadi;
4. Aktivitas tidak sah dan/atau perdagangan ilegal 4. Illegal activities and/or unlawful trading and/or
dan/atau kelakuan buruk; misconduct;
5. Pelanggaran hukum, aturan, peraturan dan 5. Violations of laws, rules, regulations, and
pedoman seperti UU Perbankan; guidelines such as banking laws;
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
596 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 597
6. Kegagalan untuk memenuhi standar 6. Failure to meet professional standards;
professional;
7. Tindakan ilegal atau kriminal (seperti perusakan 7. Illegal or criminal acts (such as physical damage
fisik properti, pembakaran, pencurian, to property, arson, theft, or collusion with third
bekerjasama dengan pihak ketiga untuk menipu parties to defraud the Bank);
bank);
8. Pemalsuan, perubahan/penggantian catatan 8. Forgery, alteration, or substitution of Bank
bank; records;
9. Pelanggaran serius Kode Etik dan Pedoman 9. Serious violations of the Code of Ethics and
Perilaku; Code of Conduct;
10. Pelecehan Seksual (baik secara fisik maupun 10. Sexual harassment (both physical and verbal),
verbal), intimidasi/pengancaman, pemerasan; intimidation or threats, and extortion;
11. Penyalahgunaan Informasi yang bersifat 11. Misuse of confidential information;
rahasia;
12. Menyetujui, mengarahkan atau berpartisipasi 12. Approving, directing, or participating in any of
dalam salah satu kegiatan di atas. the activities mentioned above.
Mekanisme Penyampaian Laporan
Reporting Mechanism
Pelapor, baik dari pihak internal maupun eksternal, Both internal and external parties are provided
diberikan kesempatan untuk menyampaikan pengaduan with the opportunity to submit reports regarding
atas indikasi pelanggaran yang terjadi. Setiap laporan indications of violations. Each report submitted is
yang disampaikan diharapkan dilengkapi dengan expected to be supported by sufficient preliminary
bukti awal yang memadai guna mendukung proses evidence to facilitate further review. Within the
penelaahan lebih lanjut. Dalam mekanisme pelaporan reporting mechanism, the reporter may choose to
tersebut, pelapor dapat memilih untuk mencantumkan clearly disclose their identity or submit the report
identitas secara jelas maupun menyampaikan laporan anonymously.
secara anonim.
Bank Aladin Syariah berkomitmen untuk Bank Aladin Syariah is committed to upholding
mengedepankan prinsip kerahasiaan dengan menjaga the principle of confidentiality by safeguarding
keamanan informasi pelapor serta pihak yang diduga the information of both the whistleblower and the
melakukan pelanggaran. Komitmen ini bertujuan untuk party alleged to have committed the violation.
memastikan proses pelaporan berjalan secara objektif, This commitment aims to ensure that the reporting
transparan, dan bebas dari tekanan pihak mana pun. process is conducted objectively, transparently,
and free from any external pressure.
Laporan pengaduan atas indikasi pelanggaran dapat Reports regarding indication of violations may be
disampaikan oleh pelapor baik internal maupun submitted by internal or external whistleblowers
eksternal melalui email: Whistleblowing@aladinbank. through email at: Whistleblowing@aladinbank.id
id.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Bank Aladin Syariah telah menyediakan saluran Bank Aladin Syariah has provided an independent,
pelaporan melalui kanal e-mail yang bersifat secure, and confidential reporting channel through
independen, bebas, dan rahasia guna memastikan an email platform to ensure that the reporting process
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
597 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 598
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
proses pelaporan dapat berlangsung secara aman can be conducted safely and objectively. The Bank
dan objektif. Bank berkomitmen menjaga kerahasiaan is committed to maintaining the confidentiality of
identitas pelapor sebagai bentuk perlindungan the whistleblower’s identity as a form of protection
terhadap kemungkinan tindakan balasan dari pihak against potential retaliation from the reported party
terlapor dan/atau pihak lain yang berkepentingan. and/or other interested parties. Such protection
Perlindungan tersebut mencakup perlindungan dari includes protection from intimidation, protection
tekanan, perlindungan hak-hak sebagai karyawan, of employee rights, protection from legal action,
perlindungan dari gugatan hukum, perlindungan protection of personal property, and protection from
atas harta benda, hingga perlindungan dari ancaman threats of physical harm.
tindakan fisik.
Pihak yang Mengelola Pengaduan
Parties Responsible for Handling Reports
Gugus Tugas Tim Investigasi Bank bertanggung jawab The Bank Investigation Task Force is responsible
untuk menindaklanjuti setiap laporan yang disampaikan for following up on every report submitted through
melalui mekanisme Whistleblowing System dengan the Whistleblowing System by conducting an initial
melakukan analisa awal untuk menentukan laporan analysis to determine whether the report received
yang diterima terindikasi fraud atau pelanggaran indicates fraud or a violation of the code of ethics
kode etik serta melakukan investigasi apabila terdapat and conducting an investigation if such indications
indikasi. Selain itu, tim juga menerapkan langkah- are found. Furthermore, the team implements
langkah pencegahan melalui edukasi secara berkala, preventative measures through regular education,
pengawasan aktif terhadap karyawan, serta langkah active supervision of employees, and corrective
perbaikan seperti penyusunan dan penyempurnaan measures such as developing and refining incident
prosedur penanganan kejadian (apabila dibutuhkan). handling procedures (if necessary).
Dalam hal ini Gugus Tugas Tim Investigasi Bank In this regard, the Bank Investigation Task Force
melaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris reports to the Board of Directors and Board of
mengenai permasalahan/insiden internal fraud atau Commissioners regarding internal fraud issues/
pelanggaran kode etik yang berdampak signifikan incidents or violations of the code of ethics that have
terhadap Bank secara finansial dan/atau reputasi, a significant impact on the Bank’s finances and/or
termasuk pemberian sanksi (jika ada). Proses reputation, including the imposition of sanctions (if
pengambilan keputusan dapat dilakukan melalui rapat any). Decision-making can be carried out through
yang dilakukan sewaktu-waktu dalam hal adanya meetings held at any time in the event of an internal
kejadian internal fraud atau pelanggaran kode etik fraud incident or violation of the code of ethics
yang memerlukan pengenaan sanksi (jika ada). requiring the imposition of sanctions (if any).
Jumlah Pengaduan Tahun 2025
Number of Reports in 2025
Hingga 31 Desember 2025, terdapat 11 laporan yang As of December 31, 2025, there were/were no
diterima melalui Whistleblowing System terkait reports received through the Whistleblowing
dugaan pelanggaran yang melibatkan nasabah dan/ System related to alleged violations involving
atau karyawan yang dilaporkan oleh pihak internal customers and/or employees, which reported by
maupun pihak ketiga diluar Bank, dimana tidak internal or third party within the Bank, where there`s
terdapat keterlibatan manajemen/internal Bank. no involvement of the Bank`s management/internal
Sanksi/Tindak Lanjut atas Pengaduan Tahun 2025
Sanctions/Follow-Up Actions on Reports in 2025
Atas laporan pengaduan yang diterima selama tahun For reports received during 2025, the Bank
2025, Bank telah melakukan proses penelaahan dan conducted a review and investigation process and
investigasi serta menetapkan sanksi dan/atau tindak determined sanctions and/or follow-up actions in
lanjut sesuai dengan ketentuan internal yang berlaku. accordance with the applicable internal regulations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
598 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 599
Informasi Kepemilikan Saham Bank Aladin
Syariah oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Share Ownership of Bank Aladin Syariah
by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sampai dengan 31 Desember 2025, Bank Aladin of 31 December 2025, Bank Aladin Syariah has not
Syariah belum menyelenggarakan program implemented a Management Stock Option Program
kepemilikan saham bagi manajemen (Management (MSOP). Accordingly, there is no information
Stock Option Program/MSOP). Dengan demikian, regarding share ownership under such a program
tidak terdapat informasi terkait manajemen by management, including members of the Board
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, yang of Commissioners and the Board of Directors.
memiliki kepemilikan saham di Bank Aladin However, based on the Company’s Special Register
Syariah secara langsung. Namun berdasarkan dated October 8 2025, there is share ownership
Daftar Khusus Perseroan tanggal 8 Oktober 2025, held under public shareholdings by a member of
terdapat kepemilikan saham oleh anggota Direksi the Board of Directors, namely Mr. Jo Anula Putra,
dalam saham masyarakat, yang dimiliki oleh Jo, Director, who holds 36,000 shares.
Anula Putra selaku Direktur sejumlah 36.000 lembar
saham.
Berikut informasi kepemilikan saham anggota Information regarding the share ownership of
Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki members of the Board of Commissioners and the
saham di Bank Aladin Syariah, baik secara langsung Board of Directors, whether directly or indirectly, at
maupun tidak langsung, pada awal tahun dan akhir the beginning and end of the 2025 financial year is
tahun buku 2025 sebagaimana terlampir dalam presented in the table below.
tabel di bawah ini
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Saham Persentase Saham Persentase
Name Position Pemegang Pemegang
(Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Saham Saham
Number of Ownership Number of Ownership
Number of Number of
Shares Percentage Shares Percentage
Shareholders Shareholders
(Sheets) (Sheets)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden
Komisaris
Rudy Hamdani (Independen) Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
President Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Commissioner
(Independent)
Komisaris
Fransisca Independen Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Ekawati Independent Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Commissioner
Komisaris
Nurhasanah Independen Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Independent Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Commissioner
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
599 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 600
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Saham Persentase Saham Persentase
Name Position Pemegang Pemegang
(Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Saham Saham
Number of Ownership Number of Ownership
Number of Number of
Shares Percentage Shares Percentage
Shareholders Shareholders
(Sheets) (Sheets)
Direksi
Board of Directors
Presiden
Koko Tjatur Direktur Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Rachmadi President Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Director
Firdila Sari Direktur Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Director Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Jo, Anula Putra Direktur Individu Individu
36.000 0,0005% 36.000 0,0005%
Director Individual Individual
Arief Satrio Direktur Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Putra Director Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Direktur
Baiq Nadea Kepatuhan Individu Nihil Nihil Individu Nihil Nihil
Dzurriatin Compliance Individual Nill Nill Individual Nill Nill
Director
Penanganan Benturan Kepentingan
Management of Conflicts of Interest
Sesuai dengan ketentuan dalam Kode Etik dan In accordance with the provisions stipulated in the
Pedoman Perilaku, Bank Aladin Syariah telah Code of Ethics and Code of Conduct, Bank Aladin
menetapkan pedoman penanganan benturan Syariah has established guidelines for managing
kepentingan yang wajib dipatuhi oleh seluruh conflicts of interest that must be complied with by
anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta karyawan all members of the Board of Directors, the Board
Bank. of Commissioners, as well as all employees of the
Bank.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi Throughout 2025, there were no transactions
yang mengandung benturan kepentingan, sehingga involving conflicts of interest. Accordingly, all of
seluruh kegiatan usaha Bank telah dilaksanakan the Bank’s business activities were carried out in
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang accordance with the principles of Good Corporate
baik (Good Corporate Governance) dan ketentuan Governance (GCG) and the prevailing regulations.
yang berlaku.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
600 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 601
Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan
Pendanaan Terorisme, dan Pendanaan
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal
(APU, PPT, PPPSPM)
Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing,
and Counter Proliferation Financing of Weapons of
Mass Destruction Program (AML, CTF, and CPF-WMD)
Dalam rangka memastikan implementasi Program In order to ensure the effective implementation of
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan the Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Financing, and Counter Proliferation Financing of
Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT, dan PPPSPM) Weapons of Mass Destruction Program (AML, CTF,
berjalan secara efektif, Bank Aladin Syariah melalui and CPF-WMD), Bank Aladin Syariah, through the
Satuan Kerja Kepatuhan dan Pejabat APU & PPT Compliance Unit and the AML & CTF Officer, carried
telah melaksanakan berbagai kegiatan sepanjang out various initiatives throughout 2025 as follows:
tahun 2025 sebagai berikut:
1. Review of Guidelines/Policies
1. Reviu Pedoman/Kebijakan The Bank has established Anti-Money
Bank telah memiliki Kebijakan dan Standar Laundering and Counter-Terrorism Financing
Prosedur Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Policies and Standard Procedures (AML, CTF,
Pendanaan Terorisme (Pedoman APU, PPT and CPF-WMD Guidelines). The Bank has also
dan PPPSPM). Bank juga telah melakukan made adjustments to these policies/guidelines
penyesuaian Kebijakan/Pedoman APU, PPT in line with the Bank’s new business model,
dan PPPSPM sesuai dengan model bisnis including those related to the Customer Due
baru Bank di antaranya mengenai mekanisme Diligence (CDD) mechanism involving third
Customer Due Diligence (CDD) Pihak ketiga dan parties and the classification of customers
penggolongan nasabah berdasarkan kategori based on risk categories.
risiko.
2. Pengkinian Data Nasabah 2. Customer Data Updating
Bank telah menyampaikan Laporan Rencana The Bank has submitted the Customer Data
Pengkinian Data Nasabah Tahun 2026 dan Updating Plan Report for 2026 and the
Laporan Realisasi Rencana Pengkinian Data Realization Report of the 2025 Customer
Nasabah Tahun 2025 kepada Otoritas Jasa Data Updating Plan to the Financial Services
Keuangan. Kegiatan pengkinian data nasabah Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK).
ini dilakukan terhadap ada tidaknya perubahan/ The customer data updating activities are
pengkinian atas data/informasi/dokumen dari conducted to identify any updates or changes
nasabah yang bersangkutan. Adapun nasabah to the relevant customer’s data, information, or
yang dikinikan per periodenya adalah dilakukan documents. Customers selected for updating
berdasarkan kategori risiko dan skala prioritas in each period are determined based on risk
tertentu sesuai kebutuhan/kriteria yang categories and specific priority scales in
ditetapkan. accordance with established needs and criteria.
3. Pelaporan Transaksi Keuangan 3. Financial Transaction Reporting
Selama periode Tahun 2025, Bank Aladin During 2025, Bank Aladin Syariah submitted
Syariah telah menyampaikan Laporan Transaksi Suspicious Transaction Reports to the
Mencurigakan kepada Pusat Pelaporan Indonesian Financial Transaction Reports and
dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), Analysis Center (PPATK). However, there were
namun tidak ada transaksi keuangan yang no financial transactions identified as Cash
teridentifikasi sebagai Transaksi Keuangan Financial Transactions (TKT). In addition, since
Tunai (TKT). Di samping itu, mengingat saat ini the Bank’s current business activities do not
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
601 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 602
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
cakupan kegiatan usaha Bank belum meliputi yet include foreign exchange transactions,
kegiatan dalam valas, maka tidak terdapat there were no Cross-Border Fund Transfer
Transaksi Keuangan Transfer Dana dari dan ke Transactions (TKL). Accordingly, no LTKT or
Luar Negeri (TKL). Dengan demikian, tidak ada LTKL reports were submitted to PPATK.
penyampaian LTKT dan LTKL yang disampaikan
kepada PPATK. 4. SIPESAT PPATK Application
The Bank has submitted customer data reports
4. Aplikasi SIPESAT PPATK through the SIPESAT PPATK application in
Bank telah menyampaikan laporan data accordance with applicable regulations.
nasabah melalui aplikasi SIPESAT PPATK
sesuai ketentuan yang berlaku. 5. Implementation of the PPATK goAML
Application
5. Implementasi Aplikasi goAML PPATK Based on letters from the Head of PPATK
Berdasarkan surat dari Kepala PPATK Nomor Number B/120/PN.01.03/XI/2019 and Number
B/120/PN.01.03/XI/2019 dan Nomor R.580/ R.580/PN.01.03/X/2020 regarding the
PN.01.03/X/2020 perihal Implementasi Aplikasi Implementation of the goAML Application on
goAML pada tanggal 1 Februari 2021, Bank February 1, 2021, the Bank has prepared for
telah melakukan persiapan implementasi the implementation of the goAML application
aplikasi goAML tersebut dan Bank terus and continues to enhance the application by
melakukan penyempurnaan terhadap Aplikasi utilizing the services of an AML system/goAML
ini dengan menggunakan jasa penyedia jasa reporting application provider.
aplikasi AML system/pelaporan go-AML.
6. Monitoring of the DTTOT List and SIGAP OJK
6. Pemantauan DTTOT dan Pelaporan SIGAP Reporting
OJK Throughout 2025, Bank Aladin Syariah
Sepanjang tahun 2025, Bank Aladin Syariah submitted nil reports on the immediate blocking
telah menyampaikan laporan nihil pemblokiran of assets belonging to Suspected Terrorists
serta-merta atas harta kekayaan Terduga Teroris and Terrorist Organizations to the Indonesian
dan Organisasi Teroris kepada Kepolisian National Police c.q. the Special Detachment
Negara Republik Indonesia c.q. Detasemen 88 Anti-Terrorism Unit, as well as through the
Khusus 88 Antiteror serta melalui aplikasi OJK SIGAP application.
SIGAP OJK.
List of Proliferation Financing of Weapons of
Daftar Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Mass Destruction (DPPSPM) and Immediate
Massal (DPPSPM) dan Pemblokiran Serta Blocking of Assets Related to Suspected
Merta atas Harta Kekayaan Terduga Pendanaan Proliferation Financing, and Reporting through
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal serta OJK SIGAP (AML–CTF Program Information
Pelaporan pada SIGAP (Sistem Informasi System).
Program APU PPT) OJK.
During 2025, the Bank submitted a Nil Report
Selama tahun 2025, Bank telah menyampaikan on the Immediate Blocking of Assets and Funds
Laporan Nihil Pemblokiran Secara Serta Merta owned by individuals or corporations listed in
atas Harta Kekayaan atas Dana Milik Orang atau the Proliferation Financing of Weapons of Mass
Korporasi yang Tercantum Daftar Pendanaan Destruction List (DPPSPM) to the Head of the
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal kepada Indonesian Financial Transaction Reports and
Kepala Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Analysis Center (PPATK). The report was also
Keuangan (PPATK). Laporan juga telah submitted through the Anti-Money Laundering
disampaikan melalui aplikasi Sistem Informasi and Counter-Terrorism Financing Program
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Information System (SIGAP) of the Financial
Pendanaan Terorisme (SIGAP) OJK. Services Authority (OJK).
7. Pemantauan DPPSPM dan Pelaporan SIGAP 7. Monitoring of the List of Proliferation
OJK Financing of Weapons of Mass Destruction
Selama periode Tahun 2025, Bank telah (DPPSPM) and SIGAP OJK Reporting
menyampaikan Laporan Tindak Lanjut atas During 2025, the Bank submitted a Follow-up
Daftar Perjudian Daring kepada Otoritas Report regarding the Online Gambling List to
Jasa Keuangan (OJK). Laporan juga telah the Financial Services Authority (OJK). The
disampaikan melalui aplikasi Sistem Informasi report was also submitted through the OJK
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
602 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 603
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism
Pendanaan Terorisme (SIGAP) OJK. Financing Program Information System (SIGAP).
8. Tindak Lanjut Daftar Perjudian Daring 8. Follow-up on the Online Gambling List
Bank telah melakukan pendaftaran Aplikasi The Bank has also registered for the SIPENDAR
SIPENDAR yaitu Aplikasi sistem pengelolaan application, which is an integrated information
informasi mengenai terduga Pendanaan management system regarding suspected
Terorisme Terintegrasi dan mekanisme terrorism financing and facilitates electronic
pertukaran informasi antara PPATK, Pemangku information exchange between PPATK,
Kepentingan dan Penyedia Jasa Keuangan stakeholders, and financial service providers
secara elektronis sesuai dengan Peraturan in accordance with PPATK regulations. The
PPATK. Bank telah melaporkan informasi Bank has reported SIPENDAR information in
SIPENDAR sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable provisions.
berlaku.
Dalam rangka memastikan kesesuaian pelaksanaan In order to ensure that the implementation of the
program dengan Kebijakan dan Standar Prosedur program remains aligned with the established
yang telah ditetapkan, Bank Aladin Syariah secara Policies and Standard Procedures, Bank Aladin
konsisten melakukan pemantauan melalui peran Syariah consistently conducts monitoring through
aktif Direksi. Pemantauan tersebut dilaksanakan the active role of the Board of Directors. Such
antara lain melalui forum Rapat Direksi yang monitoring is carried out, among others, through
diselenggarakan secara bulanan, di mana Direktur monthly Board of Directors meetings, where the
Kepatuhan bersama unit kerja APU dan PPT Compliance Director together with the AML and
menyampaikan laporan hasil implementasi Program CTF unit presents reports on the implementation of
APU, PPT, dan PPPSPM. the AML, CTF, and CPF-WMD Programs.
Selain itu, Dewan Komisaris menjalankan fungsi In addition, the Board of Commissioners performs
pengawasan terhadap pelaksanaan tanggung oversight of the Board of Directors’ responsibilities
jawab Direksi dalam penerapan Program APU, in implementing the AML, CTF, and CPF-WMD
PPT, dan PPPSPM. Pengawasan dilakukan melalui Programs. This oversight is conducted through
forum Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris joint meetings between the Board of Directors and
(Radirkom) yang dilaksanakan secara berkala, the Board of Commissioners (Radirkom), which are
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) held periodically at least once every four months. In
bulan. Dalam forum tersebut, Direktur Kepatuhan these meetings, the Compliance Director presents
menyampaikan pokok-pokok hasil pelaksanaan key updates on the implementation of the AML, CTF,
Program APU, PPT, dan PPPSPM, termasuk and CPF-WMD Programs, including compliance
kepatuhan terhadap ketentuan regulator seperti with regulatory requirements issued by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, serta Services Authority (OJK), Bank Indonesia, and
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan. the Indonesian Financial Transaction Reports and
Analysis Center (PPATK).
Pelatihan dan Sosialisasi APU, PPT, dan PPPSPM
Training and Socialization on Anti-Money Laundering (AML), Counter-Terrorism Financing (CTF), and
Prevention of Proliferation Financing of Weapons of Mass Destruction (CPF-WMD)
Sepanjang tahun 2025, Petugas APU, PPT, dan Throughout 2025, the AML, CTF, and CPF-WMD
PPPSPM mengikuti berbagai pelatihan, sosialisasi, Officers participated in various training sessions,
seminar, workshop, dan webinar yang diselenggarakan socialization programs, seminars, workshops,
oleh regulator (OJK) dan lembaga terkait, termasuk and webinars organized by regulators, including
Bank Indonesia dan Pusat Pelaporan dan Analisis the Financial Services Authority (OJK), as well as
Transaksi Keuangan, guna meningkatkan kompetensi other relevant institutions such as Bank Indonesia
dalam penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM. and the Indonesian Financial Transaction Reports
Adapun kegiatan pelatihan APU, PPT, dan PPPSPM and Analysis Center (PPATK). These activities
sepanjang tahun 2025 yakni: were intended to enhance competencies in the
implementation of the AML, CTF, and CPF-WMD
Programs. The AML, CTF, and CPF-WMD training
activities conducted throughout 2025 include:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
603 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 604
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Webinar Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi 1. Webinar on Digital Transformation: Technology
di Sektor Keuangan yang diselenggarakan oleh Innovation Trends in the Financial Sector,
OJK pada tanggal 23 Januari 2025. organized by the Financial Services Authority
(OJK) on January 23, 2025.
2. Diskusi Penyempurnaan Mekanisme IASC dan 2. Discussion on the Enhancement of IASC
Sosialisasi KASPI yang diselenggarakan oleh OJK Mechanisms and KASPI Socialization,
pada tanggal 30-31 Januari 2025. organized by OJK on January 30–31, 2025.
3. Diskusi dengan Topik “Waspada Modus Kejahatan 3. Discussion on “Beware of Account Take-Over
Account Take-Over dan Cara Mitigasinya yang Fraud Schemes and Mitigation Measures,”
diselenggarakan oleh Asosiasi Sistem Pembayaran organized by the Indonesian Payment System
Indonesia (“ASPI”) pada tanggal 13 Februari 2025. Association (ASPI) on February 13, 2025.
4. Inhouse Training APU, PPT dan PPPSPM untuk 4. In-house Training on AML, CFT, and PPPSPM
New Joiners yang diselenggarakan oleh Internal for New Joiners, organized internally by the
Bank pada tanggal 19 Februari 2025. Bank on February 19, 2025.
5. Sosialisasi Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa 5. Socialization of the Financial Services Sector
Keuangan (SIPELAKU) yang diselenggarakan oleh Actor Information System (SIPELAKU),
OJK pada tanggal 24 Februari 2025. organized by OJK on February 24, 2025.
6. Webinar Peningkatan Awareness Terhadap 6. Webinar on Enhancing Awareness of Risks
Risiko Tindak Pidana terkait Investment Fraud Related to Investment Fraud and Green
dan Green Financial Crime yang diselenggarakan Financial Crime, organized by OJK and ASPI on
oleh OJK dan ASPI pada tanggal 6 Maret 2025. March 6, 2025.
7. Penyusunan Individual Risk Assessment Dalam 7. Training on the Development of Individual Risk
Rangka Penguatan Integritas Keuangan (APU, Assessment in Strengthening Financial Integrity
PPT & PPPSPM) yang diselenggarakan oleh Citra (AML, CFT & PPPSPM), organized by Citra
Prestasi Gemilang pada tanggal 7-8 Mei 2025. Prestasi Gemilang on May 7–8, 2025.
8. Focus Group Discussion: Penyusunan Individual 8. Focus Group Discussion: Development of
Risk Assessment (IRA) APU, PPT dan PPSPM Individual Risk Assessment (IRA) for AML, CFT,
yang diselenggarakan oleh FKDKP pada tanggal and PPPSPM, organized by FKDKP on May 27,
27 Mei 2025. 2025.
9. Sosialisasi Implementasi Aplikasi SIPESAT versi 9. Socialization of the Implementation of SIPESAT
3.0 yang diselenggarakan oleh PPATK pada Application Version 3.0, organized by PPATK on
tanggal 24 Juni 2025. June 24, 2025.
10. Inhouse Training Awareness ISO 27701 yang 10. In-house Training on ISO 27701 Awareness,
diselenggarakan oleh CBQA pada tanggal 17 Juli organized by CBQA on July 17, 2025.
2025.
11. Inhouse Online Training Implementation ISO 11. In-house Online Training on ISO 27701
27701 yang diselenggarakan oleh CBQA pada Implementation, organized by CBQA on July
tanggal 24-25 Juli 2025. 24–25, 2025.
12. Inhouse Training Reaktivasi Valas yang 12. In-house Training on Foreign Exchange
diselenggarakan oleh LPPI pada tanggal 1-2 Reactivation, organized by LPPI on August 1–2,
Agustus 2025. 2025.
13. Inhouse Online Training Certified Internal 13. In-house Online Training for Certified Internal
Auditor ISO 27701 yang diselenggarakan oleh Auditor ISO 27701, organized by CBQA on
CBQA pada tanggal 7-8 Agustus 2025. August 7–8, 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
604 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 605
14. Training Identifikasi dan Penanganan Trade Based 14. Training on Identification and Handling of Trade-
Money Laundering (TBML) yang diselenggarakan Based Money Laundering (TBML), organized by
oleh Muamalat Institute pada tanggal 12 Agustus Muamalat Institute on August 12, 2025.
2025.
15. Talkshow Sinergi Penguatan Integritas Sistem 15. Talk Show on Strengthening Payment System
Pembayaran “Cegah, Deteksi, Mitigasi TPPU, Integrity: “Prevent, Detect, and Mitigate ML, TF,
TPPT, dan PPSPM” yang diselenggarakan oleh and PPSPM,” organized by PPATK on August
PPATK pada tanggal 20 Agustus 2025. 20, 2025.
16. Training Perbankan Syariah, APU, PPT dan 16. Training on Islamic Banking, AML, CFT,
PPPSPM serta Anti-Fraud yang diselenggarakan PPPSPM, and Anti-Fraud, organized by LPPI
oleh LPPI pada tanggal 27 September 2025 dan on September 27, 2025 and October 4, 2025.
4 Oktober 2025.
17. Pembekalan Manajemen Risiko Sertifikasi Jenjang 17. Risk Management Certification Briefing (Level
5 yang diselenggarakan oleh Muamalat Institute 5), organized by Muamalat Institute on October
pada tanggal 22 Oktober 2025. 22, 2025.
18. Diseminasi Peraturan Presiden Nomor 88 Tahun 18. Dissemination of Presidential Regulation
2025: Penguatan Komite TPPU dalam Upaya Number 88 of 2025: Strengthening the AML
Disrupsi Kejahatan Judi Online dan Pencucian Committee in Disrupting Online Gambling
Uang di Indonesia yang diselenggarakan oleh and Money Laundering Crimes in Indonesia,
PPATK pada tanggal 4 November 2025. organized by PPATK on November 4, 2025.
19. Kegiatan Diskusi Kontemporer bersama 19. Contemporary Discussion Activity with
Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka yang Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. Hamka,
diselenggarakan oleh PPATK-Bank Aladin Syariah organized by PPATK–Bank Aladin Syariah on
pada tanggal 5 November 2025. November 5, 2025.
20. Sosialisasi APOLO Modul Laporan Berkala Bank 20. Socialization of APOLO Module for Periodic
Umum Konvensional (BUK) serta Laporan Berkala Reports of Conventional Commercial Banks
Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Usaha (BUK), as well as Islamic Commercial Banks
Syariah (UUS) yang diselenggarakan oleh OJK (BUS) and Sharia Business Units (UUS),
pada tanggal 24 November 2025. organized by OJK on November 24, 2025.
21. Diseminasi Hasil Penilaian FIR on ML/TF tahun 21. Dissemination of the 2025 FIR on ML/TF
2025 yang diselenggarakan oleh PPATK pada Assessment Results, organized by PPATK on
tanggal 27 November 2025. November 27, 2025.
22. Sosialisasi POJK Nomor 24 Tahun 2025 tentang 22. Socialization of POJK Number 24 of 2025 on
Pengelolaan Rekening pada Bank Umum yang Account Management in Commercial Banks,
diselenggarakan oleh OJK pada tanggal 28 organized by OJK on November 28, 2025.
November 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
605 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 606
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Bank Aladin Syariah senantiasa berkomitmen Bank Aladin Syariah remains committed to building
membangun organisasi yang bersih dan a clean and high-integrity organization that is
berintegritas, serta bebas dari praktik Korupsi, free from practices of Corruption, Collusion, and
Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Untuk mewujudkan Nepotism (KKN). To realize this commitment,
komitmen tersebut, Bank secara konsisten the Bank consistently implements policies and
mengimplementasikan kebijakan dan prosedur procedures designed to mitigate the risk of KKN
yang dirancang untuk memitigasi risiko terjadinya practices across all operational lines. The Bank also
praktik KKN di seluruh lini operasional. Bank enforces strict sanctions for any violations involving
juga menerapkan sanksi tegas terhadap setiap Bank personnel in accordance with applicable
pelanggaran yang melibatkan Insan Bank sesuai regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Selain itu, Bank Aladin Syariah secara berkelanjutan In addition, Bank Aladin Syariah continuously
menegakkan kebijakan antikorupsi yang mengacu enforces its anti-corruption policy in accordance
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, with prevailing laws and regulations, including
termasuk Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 Law Number 20 of 2001 concerning Amendments
tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor to Law Number 31 of 1999 on the Eradication of
31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Criminal Acts of Corruption. The Bank has also
Pidana Korupsi. Bank juga telah menerapkan Kode implemented a Code of Ethics and Code of Conduct
Etik dan Pedoman Perilaku yang mengatur prinsip that incorporates anti-corruption and anti-fraud
anti korupsi dan anti fraud sebagai bagian dari principles as part of strengthening the culture of
penguatan budaya integritas dan penerapan tata integrity and the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik di lingkungan Bank. governance within the Bank.
Bank Aladin Syariah berkomitmen untuk Bank Aladin Syariah committed to implementing
menerapkan pengendalian gratifikasi sebagai gratuity control as part of its anti-bribery program.
bagian dari implementasi program Anti Penyuapan. In this regard, the Bank has established policies
Sehubungan dengan hal tersebut, Bank telah and procedures governing the principles, reporting
menetapkan kebijakan dan tata cara pengendalian mechanisms, and handling of gratuities applicable
gratifikasi yang mengatur prinsip, mekanisme to all relevant parties. The implementation of
pelaporan serta penanganan gratifikasi. Penerapan these policies is carried out consistently to ensure
kebijakan ini dilakukan secara konsisten guna compliance with applicable laws and regulations,
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan as well as to support the implementation of good
peraturan perundang-undangan serta mendukung corporate governance (GCG).
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance).
Pendapatan Non-Halal
Non-Halal Income
Pelaporan terkait pendapatan non-halal serta The reporting of non-halal income and its utilization
penggunaannya pada bank syariah mengacu pada in Islamic banks refers to the provisions stipulated
ketentuan dalam Fatwa DSN No. 123/DSN-MUI/ in DSN-MUI Fatwa No. 123/DSN-MUI/XI/2018
XI/2018 tentang Penggunaan Dana Yang Tidak concerning the Use of Funds That May Not Be
Boleh Diakui Sebagai Pendapatan Bagi Lembaga Recognized as Income for Islamic Financial
Keuangan Syariah, Lembaga Bisnis Syariah, dan Institutions, Islamic Business Entities, and Islamic
Lembaga Perekonomian Syariah dan SEOJK Nomor Economic Institutions, as well as OJK Circular
15/SEOJK.03/2024 tentang Penerapan Tata Kelola Letter No. 15/SEOJK.03/2024 concerning the
Syariah bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Implementation of Sharia Governance for Sharia
Syariah. Ketentuan tersebut mengatur transparansi Commercial Banks and Sharia Business Units.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
606 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 607
pengungkapan sumber dan penggunaan dana These provisions regulate the transparency of
kebajikan, termasuk pendapatan nonhalal yang disclosure regarding the sources and utilization
dikelola sesuai prinsip syariah. of benevolent funds, including non-halal income
managed in accordance with sharia principles.
Berikut disajikan laporan sumber dan penggunaan The following presents the report on the sources
dana kebajikan Bank Aladin Syariah untuk tahun and utilization of benevolent funds of Bank Aladin
2025: Syariah for the year 2025:
Tabel Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Kebajikan (dalam juta Rupiah)
Table Report on the Sources and Utilization of Benevolent Funds (in million Rupiah)
No. Keterangan 2025 2024
Description
1. Sumber Dana Kebajikan | Sources of Benevolent Funds:
• Dana denda (ta’zir) | Penalty Funds (Ta’zir) 1.596 381
• Penerimaan non-Halal | Non-halal Income 184 -
• Lainnya | Others 427 5
Total Sumber Dana Kebajikan | Total Sources of Benevolent 2.207 386
Funds
Penggunaan Dana Kebajikan
2. (2.210) (355)
Utilization of Benevolent Funds
Penurunan Dana Kebajikan
3. (3) 31
Decrease in Benevolent Funds
Saldo Awal Dana Kebajikan
4. 615 584
Opening Balance of Benevolent Funds
Saldo Akhir Dana Kebajikan
5. 612 615
Closing Balance of Benevolent Funds
Batas Maksimum Penyaluran Dana
Legal Lending Limit
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority Regulation
Republik Indonesia No. 26/POJK.03/2021 tanggal of the Republic of Indonesia Number 26/
17 Desember 2021 tentang Batas Maksimum POJK.03/2021 dated December 17, 2021 concerning
Penyaluran Dana dan Penyaluran Dana Besar Bagi the Legal Lending Limit and Large Exposure for
Bank Umum Syariah. Batas Maksimum Penyaluran Islamic Commercial Banks, the Legal Lending Limit
Dana (BMPD) adalah persentase maksimum (BMPD) refers to the maximum percentage of fund
penyaluran dana yang ditetapkan terhadap modal disbursement determined against the Bank’s capital
Bank bagi penyaluran dana kepada pihak terkait for financing provided to related parties, or against
atau modal inti Bank bagi penyaluran dana kepada the Bank’s core capital for financing provided to
selain pihak terkait. non-related parties.
Mengacu pada regulator yang berlaku, Bank Aladin In reference to the applicable regulatory provisions,
Syariah juga memiliki kebijakan pembiayaan untuk Bank Aladin Syariah has also established financing
penyediaan dana pada pihak terkait dan penyediaan policies for the provision of funds to related parties
dana besar sebagaimana tercantum dalam Surat and large exposures as stipulated in the Board
Keputusan (SK) Direksi No:KB-B/004/DIRCOMM of Directors Decree No:KB-B/004/DIRCOMM
tentang Kebijakan Pembiayaan PT Bank Aladin concerning Financing Policy PT Bank Aladin Syariah
Syariah Tbk. Pada 2025, tidak terjadi pelanggaran Tbk. In 2025, there were no violations of the Legal
ketentuan Batas Maksimum Penyaluran Dana Lending Limit (BMPD), including both breaches and
(BMPD), baik pelanggaran BMPD maupun excesses of the BMPD limit. The Bank’s internal
pelampauan BPMD. Dalam ketentuan-ketentuan regulations have incorporated mitigation measures
internal bank Bank Aladin Syariah telah diatur to prevent potential violations of the BMPD.
mitigasi untuk menghindari terjadinya pelanggaran
BMPD.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
607 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 608
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan
Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles in
Accordance with the Provisions of the Financial Services Authority
Mengacu pada Otoritas Jasa Keuangan melalui Referring to the Financial Services Authority
Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, terdapat Corporate Governance Guidelines for Public
5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh Companies, there are 5 (five) aspects, 8 (eight)
lima) rekomendasi dalam penerapan Tata Kelola principles, and 25 (twenty-five) recommendations in
Perusahaan yang Baik. Berdasarkan rekomendasi the implementation of Good Corporate Governance.
tersebut, Bank Aladin Syariah menjadikan aspek, Based on these recommendations, Bank Aladin
prinsip, dan rekomendasi dimaksud sebagai acuan Syariah adopts the aforementioned aspects,
dalam pelaksanaan praktik tata kelola di seluruh principles, and recommendations as references in
kegiatan usaha Bank. implementing governance practices across all of
the Bank’s business activities.
Adapun uraian penerapan aspek dan prinsip tata The implementation of the governance aspects and
kelola yang dijalankan Bank Aladin Syariah adalah principles carried out by Bank Aladin Syariah is
sebagai berikut: described as follows:
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Penerapan di Bank Aladin Syariah
Guidelines for Corporate Governance of
Implementation at Bank Aladin Syariah
Public Companies
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship Between the Public Company and Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rightsank Aladin Syariah
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Principle 1: Enhancing the Quality of the Implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Bank Aladin Syariah telah memiliki ketentuan tata cara pengambilan
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) keputusan melalui pengumpulan suara (voting) dalam RUPS baik secara
baik secara terbuka maupun tertutup terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan
yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham. Ketentuan tersebut diatur dalam Anggaran
kepentingan pemegang saham. Dasar Bank Aladin Syariah yaitu sebagai berikut:
A Public Company has methods or technical 1. Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat;
procedures for vote collection (voting), 2. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak
whether conducted openly or by secret ballot, tercapai, keputusan RUPS adalah sah jika disetujui lebih dari ½ (satu
that prioritize independence and the interests per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang
of shareholders. hadir dalam RUPS, kecuali peraturan perundang-undangan dan/
atau Anggaran Dasar menentukan bahwa keputusan adalah sah jika
disetujui oleh jumlah suara setuju yang lebih besar.
Bank Aladin Syariah has established provisions governing decision-making
through vote collection (voting) at the General Meeting of Shareholders
(GMS), both openly and by secret ballot, which prioritize independence and
the interests of shareholders. These provisions are stipulated in the Articles
of Association of Bank Aladin Syariah as follows:
1. Resolutions of the GMS are adopted based on deliberation to reach
consensus;
2. In the event that a resolution through deliberation for consensus cannot
be achieved, a GMS resolution shall be deemed valid if approved by
more than ½ (one-half) of the total number of shares with voting rights
present at the GMS, unless laws and regulations and/or the Articles of
Association stipulate that a resolution shall be valid if approved by a
greater number of affirmative votes.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
608 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 609
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Penerapan di Bank Aladin Syariah
Guidelines for Corporate Governance of
Implementation at Bank Aladin Syariah
Public Companies
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 19 Juni 2024
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang
RUPS Tahunan. telah efektif menjabat.
All members of the Board of Directors and The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on 19 June 2024
the Board of Commissioners of the Public was attended by all members of the Board of Directors and the Board of
Company attend the Annual General Meeting Commissioners who were effectively serving at the time.
of Shareholders (AGMS).
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Bank Aladin Syariah telah menyusun ringkasan risalah RUPS dalam Bahasa
Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit Indonesia dan melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 2 (dua)
selama 1 (satu) tahun. hari kerja setelah pelaksanaan RUPS, salah satunya adalah melalui situs
web Bank Aladin Syariah https://aladinbank.id/rapat-umum-pemegang-
The summary of the minutes of the GMS is saham/ selama paling sedikit 1 (satu) tahun.
available on the Public Company’s website
for at least 1 (one) year. Bank Aladin Syariah has prepared a summary of the minutes of the GMS in
Bahasa Indonesia and disclosed the information to the public within 2 (two)
working days after the implementation of the GMS. One of the disclosure
channels is through the Bank Aladin Syariah website at https://aladinbank.
id/rapat-umum-pemegang-saham/, where the summary is made available
for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Enhancing the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Bank telah memiliki kebijakan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan
komunikasi dengan pemegang saham atau berdasarkan prinsip yang berorientasi kepada pemegang kepentingan dan
investor. secara khusus kepentingan nasabah menjadi fokus dalam operasi bisnis
Bank. Pada kebijakan tersebut diatur pula bahwa dalam forum RUPS,
The Public Company has a communication pemegang saham berhak memperoleh keterangan yang berkaitan dengan
policy with shareholders or investors. perusahaan dari manajemen, sepanjang berhubungan dengan mata acara
rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan.
The Bank has established a corporate governance policy implemented
based on stakeholder-oriented principles, with particular emphasis on the
interests of customers as a key focus in the Bank’s business operations.
The policy also stipulates that during the GMS forum, shareholders have
the right to obtain information related to the Company from management,
provided that such information is relevant to the meeting agenda and does
not conflict with the Company’s interests.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Pemegang saham atau investor dapat melakukan komunikasi kepada Bank
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Aladin Syariah melalui kanal Hubungan Investor di https://aladinbank.id/
dengan pemegang saham atau investor informasi-investor/ dalam Situs Web PT Bank Aladin Syariah Tbk.
dalam Situs Web.
Shareholders or investors may communicate with Bank Aladin Syariah
The Public Company discloses its through the Investor Relations channel available at https://aladinbank.id/
communication policy with shareholders or informasi-investor/ on the official website of PT Bank Aladin Syariah Tbk.
investors on its website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissionersk Aladin Syariah
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan kondisi Bank Aladin Syariah yang antara lain meliputi karakteristik,
Terbuka. kapasitas, ukuran, pencapaian tujuan dan pemenuhan bisnis serta tetap
memperhatikan ketentuan yang berlaku bagi Bank Umum Syariah dan
he determination of the number of members ketentuan yang mengatur mengenai Pasar Modal.
of the Board of Commissioners takes into
account the condition of the Public Company. The determination of the number of members of the Board of Commissioners
has taken into consideration the condition of Bank Aladin Syariah, including
its characteristics, capacity, size, achievement of objectives, and fulfillment
of business needs, while also complying with the applicable regulations
for Islamic Commercial Banks as well as regulations governing the Capital
Market.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
609 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 610
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Penerapan di Bank Aladin Syariah
Guidelines for Corporate Governance of
Implementation at Bank Aladin Syariah
Public Companies
Penentuan komposisi anggota Dewan Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan
Komisaris memperhatikan keberagaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman bagi Bank Aladin Syariah.
yang dibutuhkan
The determination of the composition of the Board of Commissioners has
The determination of the composition of taken into account the diversity of expertise, knowledge, and experience
the Board of Commissioners considers required by Bank Aladin Syariah.
the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah melakukan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja.
menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has conducted a self-assessment to evaluate
The Board of Commissioners has a its performance.
self-assessment policy to evaluate the
performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Bank Aladin Syariah.
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
Commissioners has been disclosed in the Annual Report of Bank Aladin
The self-assessment policy to evaluate the Syariah.
performance of the Board of Commissioners
is disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris berkomitmen untuk mematuhi ketentuan dan peraturan
terkait pengunduran diri anggota Dewan perundangundangan khususnya di bidang perbankan dan perbankan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan syariah dan akan menerima segala keputusan OJK berikut konsekuensinya
keuangan. sesuai peraturan yang berlaku.
The Board of Commissioners has a policy The Board of Commissioners is committed to complying with applicable
regarding the resignation of members of the laws and regulations, particularly in the banking and Islamic banking
Board of Commissioners if they are involved sectors, and will accept any decisions made by the Financial Services
in financial crimes. Authority (OJK), including the consequences thereof, in accordance with
prevailing regulations.
Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan tugas dan tanggung
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi. The Nomination and Remuneration Committee has carried out its duties
and responsibilities in accordance with the Charter of the Nomination and
The Board of Commissioners or the Remuneration Committee.
Committee performing the Nomination
and Remuneration function formulates a
succession policy in the nomination process
for members of the Board of Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of DirectorsAladin Syariah
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi Komposisi Direksi telah sesuai dengan regulasi dan telah mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan karakteristik, kapasitas, dan skala usaha Bank Aladin Syariah.
Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan. The composition of the Board of Directors complies with applicable
regulations and has taken into consideration the characteristics, capacity,
The determination of the number of members and business scale of Bank Aladin Syariah.
of the Board of Directors takes into account
the condition of the Public Company as well
as effectiveness in decision-making.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
610 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 611
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Penerapan di Bank Aladin Syariah
Guidelines for Corporate Governance of
Implementation at Bank Aladin Syariah
Public Companies
Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi telah memperhatikan keberagaman keahlian,
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai pembagian fungsi,
pengetahuan, dan pengalaman yang tugas dan wewenang Direksi dalam mencapai tujuan Bank Aladin Syariah.
dibutuhkan.
The composition of the members of the Board of Directors has taken into
The determination of the composition of account the diversity of expertise, knowledge, and experience required, in
members of the Board of Directors considers accordance with the distribution of functions, duties, and authorities of the
the diversity of expertise, knowledge, and Board of Directors in achieving the objectives of Bank Aladin Syariah.
experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan telah memiliki
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Akuntansi, Operasional, dan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Audit.
Members of the Board of Directors who The Director responsible for accounting or finance possesses expertise and/
oversee accounting or finance possess or knowledge in Accounting, Operations, and Audit.
expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian Self-assessment kinerja Direksi dilakukan secara berkala terhadap
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja governance structure, process, dan outcome di level Direksi. Berdasarkan
Direksi. hasil self-assessment tersebut telah dilakukan upaya-upaya yang perlu
ditingkatkan untuk kinerja ke depannya.
The Board of Directors has a self-assessment
policy to evaluate the performance of the The self-assessment of the Board of Directors’ performance is conducted
Board of Directors. periodically covering the governance structure, process, and outcome at
the Board of Directors level. Based on the results of the self-assessment,
improvement initiatives have been identified to enhance future performance.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan akan diungkapkan melalui laporan tahunan Bank Aladin Syariah.
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
The self-assessment policy for evaluating Directors is disclosed in the Annual Report of Bank Aladin Syariah.
the performance of the Board of Directors is
disclosed in the Annual Report of the Public
Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Direksi berkomitmen untuk mematuhi ketentuan dan peraturan perundang-
pengunduran diri anggota Direksi apabila undangan khususnya di bidang perbankan dan perbankan syariah dan akan
terlibat dalam kejahatan keuangan. menerima segala keputusan OJK berikut konsekuensinya sesuai peraturan
yang berlaku.
The Board of Directors has a policy regarding
the resignation of members of the Board The Board of Directors is committed to complying with applicable laws
of Directors if they are involved in financial and regulations, particularly in the banking and Islamic banking sectors,
crimes. and will accept any decisions made by the Financial Services Authority
(OJK), including the consequences thereof, in accordance with prevailing
regulations.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participationladin Syariah
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang
mencegah terjadinya insider trading. mengatur perihal tindakan yang dilarang sebagai insider trading.
The Public Company has a policy to prevent Bank Aladin Syariah has established a Code of Ethics and Code of Conduct
insider trading. that regulates prohibited actions related to insider trading.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
611 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 612
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Penerapan di Bank Aladin Syariah
Guidelines for Corporate Governance of
Implementation at Bank Aladin Syariah
Public Companies
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang
korupsi dan anti fraud. mengatur mengenai anti korupsi dan anti-fraud.
The Public Company has an anti-corruption Bank Aladin Syariah has established a Code of Ethics and Code of Conduct
and anti-fraud policy. that regulates anti-corruption and anti-fraud practices.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan mengatur mengenai konflik kepentingan.
pemasok atau vendor.
Bank Aladin Syariah has established a Code of Ethics and Code of Conduct
The Public Company has a policy regarding that regulates conflicts of interest.
the selection and capability enhancement of
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. mengatur mengenai konflik kepentingan terhadap fasilitas pembiayaan.
The Public Company has a policy regarding Bank Aladin Syariah has established a Code of Ethics and Code of Conduct
the fulfillment of creditors’ rights. that regulates conflicts of interest related to financing facilities.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Bank Aladin Syariah telah memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang
sistem whistleblowing. mengatur mengenai whistleblowing.
The Public Company has a whistleblowing Bank Aladin Syariah has established a Code of Ethics and Code of Conduct
system policy. that regulates the whistleblowing system.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Bank Aladin Syariah memiliki Kebijakan Remunerasi Direksi, Komisaris,
pemberian insentif jangka panjang kepada Dewan Pengawas Syariah, Komite Audit dan Kebijakan Remunerasi
Direksi dan karyawan. Karyawan.
The Public Company has a policy on long- Bank Aladin Syariah has established remuneration policies for the Board
term incentives for the Board of Directors and of Directors, Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, Audit
employees. Committee, and employees.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosurein Syariah
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Enhancing the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Bank telah menggunakan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
penggunaan teknologi informasi secara Web yaitu melalui media sosial dan penyebaran informasi melalui mobile
lebih luas selain Situs Web sebagai media banking Bank.
keterbukaan informasi.
The Bank has utilized information technology more broadly beyond its
The Public Company utilizes information website, including through social media and the dissemination of information
technology more broadly, in addition to via the Bank’s mobile banking platform.
its website, as a medium for information
disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Bank telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen) atau lebih
dalam kepemilikan saham Perusahaan saham kepada regulator dan masyarakat melalui website Bank.
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir The Bank has disclosed the ultimate beneficial owners holding at least 5%
dalam kepemilikan saham Perusahaan (five percent) or more of the shares of the Public Company to regulators and
Terbuka melalui pemegang saham utama dan the public through the Bank’s website.
pengendali.
The Annual Report of the Public Company
discloses the ultimate beneficial owners in
the share ownership of the Public Company
holding at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of ultimate beneficial owners
through major and controlling shareholders.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
612 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 613
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been intentionally left blank
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
613 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 614
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
614 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 615
Laporan
Informasi
Kuantitatif
Eksposur
Risiko
Risk Exposure
Quantitative
Information
Report
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
615 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 616
A. RISIKO KREDIT | CREDIT RISK
1. TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN WILAYAH | NET RECEIVABLES BY REGION
31 Desember 2025 | December 31, 202
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah | Net Receivab
No Portfolio Category
Wilayah Wilaya
Jabodetabek
Wilayah Jawa Sumatera Kaliman
Greater
Java Region Sumatera Kaliman
Jakarta
Region Regio
Eksposur Neraca
A (2) (3) (4) (5)
Balance Sheet Exposures
Tagihan Kepada Pemerintah
1. 6.533.354 - -
Government Receivables
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. - - -
Public Sector Entity Receivables
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. - - -
Multilateral Development Banks and International Institution
Receivables
“Tagihan Kepada Bank
4. Bank Receivables”
557,558 - -
Pembiayaan Beragun Rumah Tinggal
5. - - -
Loans Secured by Residential Property
Pembiayaan Beragun Properti Komersial
6. - - -
Loans Secured by Commercial Real Estate
Pembiayaan Pegawai/Pensiunan
7. - - -
Loan by Employee or Pensioner
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
8. 760,469 392,729 1.237.892 6
Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio Receivables
Tagihan Kepada Korporasi
9. 3,325,126 20,330 25.000 30
Corporate Receivables
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10. - - -
Past Due Receivables
Aset Lainnya
11. 198,411 - -
Other Assets
Total Eksposur Neraca
11,374,918 413,059 1.262.892 36
Total Balance Sheet Exposure
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
616 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 617
25 31 Desember 2024 | December 31, 2024
bles by Region Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah | Net Receivables by Region
Total Total
ah Wilayah Wilayah
Wilayah Wilayah
ntan Jabodetabek Wilayah Jawa Sumatera Kalimantan
Lainnya Lainnya
ntan Greater Jakarta Java Region Sumatera Kalimantan
Other Regions Other Regions
on Region Region
(6) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - 6.533.354 3.146.949 - - - - 3.146.949
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - 557.558 226.342 - - - - 226.342
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
67.830 1.113.479 3.572.398 1.087.067 551.061 521.011 13.311 431.620 2.604.071
00.000 160.396 3.830.852 2.756.689 21.481 - 275.000 255.167 3.308.337
- - - - - - - - -
- - 198.411 273.191 - - - - 273.191
67.830 1.273.875 14.692.573 7.490.237 572.542 521.011 288.311 686.787 9.558.889
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
617 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 618
2. TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SISA JANGKA WAKTU KONTRAK
2. NET RECEIVABLES BASED ON REMAINING CONTRACT TERM
Tag
Kategori Portofolio N
no Portfolio Category
“< 1 Tahu
< 1 year”
(1) (3)
“Tagihan Kepada Pemerintah
1. 5,524,6
Government Receivables”
“Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2.
Public Sector Entity Receivables”
“Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
3.
Multilateral Development Banks and International Institution Receivables”
“Tagihan Kepada Bank
4. 557,5
Bank Receivables”
Pembiayaan Beragun Properti Komersial
5.
Loans Secured by Commercial Real Estate
Pembiayaan Beragun Properti Komersial
6.
Loans Secured by Commercial Real Estate
“Pembiayaan Pegawai/Pensiunan
7.
Loan by Employee or Pensioner”
“Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
8. 220,7
Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio Receivables”
“Tagihan Kepada Korporasi
9. 1,640,5
Corporate Receivables”
“Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10.
Past Due Receivables”
Aset Lainnya
11. 179,2
Other Assets
Total 8,122,8
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
618 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 619
31 Desember 2025 | December 31, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
gihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Receivables Based on Remaining Contract Term Net Receivables Based on Remaining Contract Term
“> 1 thn s.d. “> 3 thn “Non “> 1 thn s.d. “> 3 thn s.d. “Non
un 3 thn s.d. 5 thn Kontraktual “Total “< 1 Tahun 3 thn 5 thn Kontraktual “Total
” > 1 year to 3 > 3 year to Non Total” < 1 year” > 1 year to 3 > 3 year to Non Total”
years” 5 years” Contractual” years” 5 years” Contractual”
(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
682 702.305 306.368 - 6.533.354 2.995.823 100.013 51.113 - 3.146.949
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
558 - - - 557.558 226.342 - - - 226.342
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
782 12.910 3.338.707 - 3.572.398 143.932 14.702 2.445.437 - 2.604.071
576 74.552 467.294 1.648.430 3.830.852 1.861.013 31.828 477.294 938.202 3.308.337
- - - - - - - - - -
279 7.033 11.618 - 197.930 240.389 20.901 11.668 - 272.958
877 796.799 4.123.987 1.648.430 14.692.092 5.467.499 167.443 2.985.512 938.202 9.558.656
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
619 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 620
3. TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI
3. NET RECEIVABLES BY ECONOMIC SECTOR
Tagihan Kepada Bank
Tagihan Kepada Pembangunan Multi-
Tagihan Kepa- Tagihan Ke-
Entitas Sektor lateral dan Lembaga
Sektor Ekonomi da Pemerintah pada Bank
Publik Internasional
Economic Sector Governance Bank Re-
Public Sector Enti- Multilateral Development
Receivables ceivables
ty Receivables Banks and International
Institution Receivables
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
202
1. "Pertanian, Perburuan, dan Kehutanan - -
“Pertanian, Perburuan, dan Kehutanan
2. - -
Agriculture, Hunting, and Forestry”
“Pertambangan dan Penggalian
3. - -
Mining and Quarrying”
“Industri Pengolahan
4. - -
Processing Industry”
“Listrik, Gas, dan Air
5. - -
Electricity, Gas, Water”
“Konstruksi
6. - -
Construction”
“Perdagangan Besar dan Eceran
7. - -
Wholesale and Retail Trade”
“Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan
dan Minum
8. - -
Provision of Accommodation and Provision of
Food and Beverages”
“Transportasi, Pergudangan, dan Komunikasi
9. Transportation, Warehousing, and - -
Communication”
“Perantara Keuangan
10. 6,533,354 557.558
Financial Brokers”
“Real Estate, Usaha Persewaan, dan Jasa
Perusahaan
11. - -
Real Estate, Rental Business, and Corporate
Services”
“Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan
Jaminan Sosial Wajib
12. - -
Governance, Defense and Mandatory Social
Security Administration”
“Jasa Pendidikan
13. - -
Education Services”
“Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
14. - -
Human Health and Social Activities “
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
620 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 621
Pembiayaan “Tagihan Kepada Usaha
Pembiayaan Pembiayaan “Tagihan “Tagihan yang
Beragun Prop- Mikro, Usaha Kecil, dan
Beragun Rumah Pegawai/Pensi- Kepada Kor- Telah Jatuh
erti Komersial Portofolio Ritel “Aset Lainnya
Tinggal,=Loans unan porasi Tempo
Loans Secured Micro Business, Small Busi- Other Assets”
Secured by Resi- Loan by Employ- Corporate Past Due Re-
by Commercial ness, and Retail Portfolio
dential Property ee or Pensioner” Receivables” ceivables”
Real Estate Receivables”
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
25
- - - -
- - - -
- - - -
9.740 21.455 - -
- 24.011 - -
135.100 50.000 - -
301.064 214.440 - -
345.500 698.125 - -
- - - -
534.767 2.392.821 - -
- 430.000 - -
20.000 - - -
- - - -
- - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
621 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 622
Tagihan Kepada Bank
Tagihan Kepada Pembangunan Multi-
Tagihan Kepa- Tagihan Ke-
Entitas Sektor lateral dan Lembaga
Sektor Ekonomi da Pemerintah pada Bank
Publik Internasional
Economic Sector Governance Bank Re-
Public Sector Enti- Multilateral Development
Receivables ceivables
ty Receivables Banks and International
Institution Receivables
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
“Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan,
dan Perorangan Lainnya
15. - -
Social Community, Social Cultural,
Entertainment, and Personals Other”
“Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga
16. - -
Household Personal Services”
“Badan Internasional dan Badan Ekstra
Internasional Lainnya
17. - -
International Agencies and Other Extra
International Agencies”
“Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya
18. - -
Undefined Activities”
“Bukan Lapangan Usaha
19. - -
Non-Business Fields”
“Lainnya
20. - -
Others”
Total 6,533,354 0 0 557.558
202
“Pertanian, Perburuan, dan Kehutanan
1. - -
Agriculture, Hunting, and Forestry”
“Perikanan
2. - -
Fisheries”
“Pertambangan dan Penggalian
3. - -
Mining and Quarrying”
“Industri Pengolahan
4. - -
Processing Industry”
“Listrik, Gas, dan Air
5. - -
Electricity, Gas, Water”
“Konstruksi
6. - -
Construction”
“Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan
dan Minum
7. - -
Provision of Accommodation and Provision of
Food and Beverages”
“Transportasi, Pergudangan, dan Komunikasi
8. Transportation, Warehousing, and - -
Communication”
“Perantara Keuangan
9. Financial Brokers”
- -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
622 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 623
Pembiayaan “Tagihan Kepada Usaha
Pembiayaan Pembiayaan “Tagihan “Tagihan yang
Beragun Prop- Mikro, Usaha Kecil, dan
Beragun Rumah Pegawai/Pensi- Kepada Kor- Telah Jatuh
erti Komersial Portofolio Ritel “Aset Lainnya
Tinggal,=Loans unan porasi Tempo
Loans Secured Micro Business, Small Busi- Other Assets”
Secured by Resi- Loan by Employ- Corporate Past Due Re-
by Commercial ness, and Retail Portfolio
dential Property ee or Pensioner” Receivables” ceivables”
Real Estate Receivables”
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
- - - -
2.226.227 - - -
- - - -
- - - -
- - -
- - - 198.411
0 0 0 3.572.398 3.830.852 - 198.411
24
- - - -
- - - -
- - - -
- 162.788 - -
- 31.828 - -
67.600 25.000 - -
798.880 414.802 - -
350.000 700.000 - -
- - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
623 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 624
Tagihan Kepada Bank
Tagihan Kepada Pembangunan Multi-
Tagihan Kepa- Tagihan Ke-
Entitas Sektor lateral dan Lembaga
Sektor Ekonomi da Pemerintah pada Bank
Publik Internasional
Economic Sector Governance Bank Re-
Public Sector Enti- Multilateral Development
Receivables ceivables
ty Receivables Banks and International
Institution Receivables
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
“Real Estate, Usaha Persewaan, dan Jasa
Perusahaan
10. Real Estate, Rental Business, and Corporate
3,146,949 226.342
Services”
“Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan
Jaminan Sosial Wajib
11. - -
Governance, Defense and Mandatory Social
Security Administration”
“Jasa Pendidikan
12. - -
Education Services”
“Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
13. - -
Human Health and Social Activities “
“Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan,
dan Perorangan Lainnya
14. - -
Social Community, Social Cultural,
Entertainment, and Personals Other”
“Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan,
dan Perorangan Lainnya
15. - -
Social Community, Social Cultural,
Entertainment, and Personals Other”
“Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga
16. - -
Household Personal Services”
“Badan Internasional dan Badan Ekstra
Internasional Lainnya
17. - -
International Agencies and Other Extra
International Agencies”
“Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya
18. - -
Undefined Activities”
“Bukan Lapangan Usaha
19. - -
Non-Business Fields”
“Lainnya
20. - -
Others”
Total 3,146,949 - - 226.342
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
624 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 625
Pembiayaan “Tagihan Kepada Usaha
Pembiayaan Pembiayaan “Tagihan “Tagihan yang
Beragun Prop- Mikro, Usaha Kecil, dan
Beragun Rumah Pegawai/Pensi- Kepada Kor- Telah Jatuh
erti Komersial Portofolio Ritel “Aset Lainnya
Tinggal,=Loans unan porasi Tempo
Loans Secured Micro Business, Small Busi- Other Assets”
Secured by Resi- Loan by Employ- Corporate Past Due Re-
by Commercial ness, and Retail Portfolio
dential Property ee or Pensioner” Receivables” ceivables”
Real Estate Receivables”
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
590.457 1.543.918 - -
424.991 430.000 - -
20.000 - - -
- - - -
- - - -
- - - -
352.144 - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - 273.191
- - - 2.604.071 3.308.337 - 273.191
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
625 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 626
4. TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN SEKTOR EKONOMI
4. RECEIVABLES AND ALLOWANCE BY ECONOMIC SECTOR
“Tagihan yang Menga
“Sektor Ekonomi “Tagihan Impaired Receivables”
No.
Economy Sector Impaired” “Belum Jatuh Tempo
Outstanding”
(1) (2) (3) (4)
20
1. “Pertanian, Perburuan, dan Kehutanan
- -
Agriculture, Hunting, and Forestry”
2. “Perikanan
- -
Fisheries”
3. “Pertambangan dan Penggalian
- -
Mining and Quarrying”
4. “Industri Pengolahan
31,195 31.195
Processing Industry”
5. “Listrik, Gas, dan Air
24,011 24.011
Electricity, Gas, Water”
6. “Konstruksi
185,100 183.600
Construction”
7. “Perdagangan Besar dan Eceran
515,504 515.504
Wholesale and Retail Trade”
8. “Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan dan
Minum
1,043,625 1.043.625
Provision of Accommodation and Provision of Food and
Beverages”
9. “Transportasi, Pergudangan, dan Komunikasi
- -
Transportation, Warehousing, and Communication”
10. “Perantara Keuangan
10,018,501 10.018.501
Financial Brokers”
11. “Real Estate, Usaha Persewaan, dan Jasa Perusahaan
430,000 430.000
Real Estate, Rental Business, and Corporate Services”
12. “Real Estate, Usaha Persewaan, dan Jasa Perusahaan
20,000 20.000
Real Estate, Rental Business, and Corporate Services”
13. “Jasa Pendidikan
- -
Education Services”
14. “Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
- -
Human Health and Social Activities “
15. “Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan, dan
Perorangan Lainnya
- -
Social Community, Social Cultural, Entertainment, and
Personals Other”
16. “Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga
2,226,227 2.192.263
Household Personal Services”
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
626 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 627
alami Penurunan Nilai “Cadangan Kerugian Penurunan “Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai (CKPN) - Individual Nilai (CKPN) - Kolektif “Tagihan yang Dihapus Buku
“Telah Jatuh Tempo Allowance for impairement Allowance for impairement Write-off Receivables
Mature” losses - Individual” losses - Collective”
(5) (6) (7) (8)
025
- - - -
- - - -
- - - -
- 9.730 - -
- 215 - -
1.500 846 45 -
- 6.403 - -
- 15.967 - -
- - - -
- 39.167 - -
- 5.569 - -
- 192 - -
- - - -
- - - -
- - - -
33.964 24.110 4.812 18.197
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
627 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 628
“Tagihan yang Menga
“Sektor Ekonomi “Tagihan Impaired Receivables”
No.
Economy Sector Impaired” “Belum Jatuh Tempo
Outstanding”
(1) (2) (3) (4)
17. “Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya
- -
International Agencies and Other Extra International
Agencies”
18. “Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya
- -
Undefined Activities”
19. “Bukan Lapangan Usaha
- -
Non-Business Fields”
20. “Lainnya
198,411 198.411
Others”
Total 14,692,573 14.657.110
20
1. Pertanian, Perburuan, dan Kehutanan
- -
Agriculture, Hunting, and Forestry”
2. “Perikanan
- -
Fisheries”
3. “Pertambangan dan Penggalian
- -
Mining and Quarrying”
4. “Industri Pengolahan
162,788 162.788
Processing Industry”
5. “Listrik, Gas, dan Air
31,828 31.828
Electricity, Gas, Water”
6. “Konstruksi
92,600 92.600
Construction”
7. “Perdagangan Besar dan Eceran
1,213,682 1.213.682
Wholesale and Retail Trade”
8. “Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan dan
Minum
1,050,000 1.050.000
Provision of Accommodation and Provision of Food and
Beverages”
9. “Transportasi, Pergudangan, dan Komunikasi
- -
Transportation, Warehousing, and Communication”
10. “Perantara Keuangan
5,507,666 5.507.666
Financial Brokers”
11. “Real Estate, Usaha Persewaan, dan Jasa Perusahaan
854,991 854.991
Real Estate, Rental Business, and Corporate Services”
12. “Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan
Sosial Wajib
20,000 20.000
Governance, Defense and Mandatory Social Security
Administration”
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
628 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 629
alami Penurunan Nilai “Cadangan Kerugian Penurunan “Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai (CKPN) - Individual Nilai (CKPN) - Kolektif “Tagihan yang Dihapus Buku
“Telah Jatuh Tempo Allowance for impairement Allowance for impairement Write-off Receivables
Mature” losses - Individual” losses - Collective”
(5) (6) (7) (8)
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
35.464 102.198 4.857 18.197
024
- - - -
- - - -
- - - -
- 5.559 - -
- 293 - -
- 814 - -
- 21.040 - -
- 10.310 - -
- - -
- 22.376 - -
- 8.316 - -
- 135 - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
629 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 630
“Tagihan yang Menga
“Sektor Ekonomi “Tagihan Impaired Receivables”
No.
Economy Sector Impaired” “Belum Jatuh Tempo
Outstanding”
(1) (2) (3) (4)
13. “Jasa Pendidikan
- -
Education Services”
14. “Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
- -
Human Health and Social Activities “
15. “Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan, dan
Perorangan Lainnya
- -
Social Community, Social Cultural, Entertainment, and
Personals Other”
16. “Jasa Perorangan yang Melayani Rumah Tangga
352,144 345.359
Household Personal Services”
17. “Badan Internasional dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya
- -
International Agencies and Other Extra International
Agencies”
18. “Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya
- -
Undefined Activities”
19. “Bukan Lapangan Usaha
- -
Non-Business Fields”
20. “Lainnya
273,191 273.191
Others”
Total 9.558.889 9.552.104
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
630 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 631
alami Penurunan Nilai “Cadangan Kerugian Penurunan “Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai (CKPN) - Individual Nilai (CKPN) - Kolektif “Tagihan yang Dihapus Buku
“Telah Jatuh Tempo Allowance for impairement Allowance for impairement Write-off Receivables
Mature” losses - Individual” losses - Collective”
(5) (6) (7) (8)
- - - -
- - - -
- - - -
6.785 4.896 531 -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
6.785 73.740 531 -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
631 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 632
5. TAGIHAN DAN PENCADANGAN BERDASARKAN WILAYAH
5. RECEIVABLES AND ALLOWANCE BY REGION
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Wilayah | Region”
“Kategori Portofolio
No. Portfolio Categories” “Wilayah Suma- “Wilayah Kali-
“Jabodetabek “Wilayah Jawa tera mantan “Wilayah Lainnya
Greater Jakarta” Java Region” Sumatera Re- Kalimantan Re- Other Regions”
gion” gion”
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Tagihan | Claims 11,374,918 413,059 1.262.892 367.830 1.273.875
2. Tagihan yang mengalami
penurunan nilai (impaired) |
Impaired Claims
a. Belum jatuh tempo |Not
11,369,904 403,169 1.249.100 366.841 1.268.095
Past Due
b. Telah jatuh tempo | Past
5,014 9,890 13.791 989 5.780
Due
3. Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (CKPN)
- Individual | Allowance 916 1,181 2.159 168 432
for Impairment Losses -
Individual
4. Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (CKPN)
- Kolektif | Allowance 54,211 13,907 13.989 4.947 15.145
for Impairment Losses -
Collective
5. Tagihan yang dihapus
7,059 3,483 5.417 703 1.536
buku |Written-Off Claims
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
632 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 633
31 Desember 20254| December 31, 2024
“Wilayah | Region”
“Wilayah Suma- “Wilayah Kali-
“Jabodetabek “Wilayah Jawa tera mantan “Wilayah Lainnya
Total Total
Greater Jakarta” Java Region” Sumatera Re- Kalimantan Re- Other Regions”
gion” gion”
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
14.692.573 7.490.237 572.542 521.011 288.311 686.787 9.558.889
14.657.110 7.488.410 570.346 519.651 287.791 685.907 9.552.104
35.464 1.827 2.196 1.360 520 881 6.785
4.857 146 171 104 45 65 531
102.198 38.306 20.474 5.292 2.855 6.813 73.740
18.197 - - - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
633 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 634
6. RINCIAN MUTASI CKPN
6. DETAILS OF ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT LOSSES (CKPN) STATEMENT
31 Desember 2025 | December 31,
“Keterangan Cadangan
No. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Information” Nilai (C
(CKPN) - Individual | Allowance for
Allowance f
Impairment Losses - Individual
-
(1) (2) (3)
1. Saldo awal CKPN | Allowance for Impairment Losses Beginning Balance 73,747
2. Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode tahun berjalan (Net) |
Provisions (Reversal of Provisions) of Possible Losses in Current Year
2.a Pembentukan CKPN pada periode tahun berjalan | Provisions of CKPN
40.069
in Current Year
2.a Pembentukan CKPN pada periode tahun berjalan | Provisions of CKPN
-11.615
in Current Year
3. CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan pada
periode tahun berjalan | Allowance for Impairment Losses that used for -
write_off in Current Year
4. Pembentukan (pemulihan) lainnya pada periode tahun berjalan | Other
-
Provisions (Other Reversal of Provisions) in Current Year
“Saldo akhir CKPN
102.199
Allowance for Impairment Losses Ending Balance”
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
634 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 635
, 2025 31 Desember 2024 | December 31, 2024
n Kerugian Penurunan
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
CKPN) - Kolektif |
(CKPN) - Individual | Allowance for - Kolektif | Allowance for Impairment Losses -
for Impairment Losses
Impairment Losses - Individual Collective
- Collective
(4) (5) (6)
524 52,775 -
22.750 45.228 524
-72 -24.256 -
-18.347 - -
- - -
4.856 73.747 524
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
635 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 636
7. TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN KATEGORI PORTOFOLIO DAN SKALA PERINGKAT
7. NET RECEIVABLES BASED ON PORTFOLIO CATEGORY AND RATING SCALE
31 Desember 2025 |
“Lembaga
“Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long-term Rating
Rating Agencies”
BBB+ s.d
Standard and Poor's AAA AA+s.dAA- A+s.dA- BB+ s.d BB-
BBB-
“Kategori Portofolio Fitch Rating Interna- BBB+ s.d
AAA AA+s.dAA- A+s.dA- BB+ s.d BB-
Portfolio Category” sional BBB-
Moody's Investor
Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
Service
Fitch Rating Indo- AA+(idn) s.d A+(idn) s.d BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d
AAA (idn)
nesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
Pemeringkat Efek idAA+ s.d idBBB+ s.d id BB+ s.d
idAAA idA+ s.d idA-
Indonesia idAA- idBBB- idBB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
“Tagihan Kepada
Pemerintah
1. - - - - -
Government
Receivables”
“Tagihan Kepada
Entitas Sektor Publik
2. - - - - -
Public Sector Entity
Receivables”
“Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
3. - - - - -
Multilateral
Development Banks
and International
Institution
Receivables”
“Tagihan Kepada
4. Bank - - - - -
Bank Receivables”
“Pembiayaan
Beragun Rumah
5. Tinggal
Loans Secured by
Residential Property”
“Pembiayaan
Beragun Properti
Komersial
6.
Loans Secured by
Commercial Real
Estate”
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
636 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 637
December 31, 2025
“Tagihan Bersih Net Claims”
Peringkat Jangka Pendek
Short-term Rating
Kurang dari
B+ s.d B- Kurang dari B- A-1 A-1 A-3
A-3
B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 F1+ s.d F1 F3 Kurang dari F3
Kurang dari
B1 s.d B3 Kurang dari B3 P-1 P-1 P-3 Tanpa Peringkat Total
P-3
B+(idn) s.d Kurang dari F1+(idn) s.d F1+(idn) s.d Kurang dari
F3(idn)
B-(idn) B-(idn) F1(idn) F1(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
id B+ s.d idB- idA1 idA1 idA3 s.d idA4
idB- idA4
(9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - 2.022.855 2.022.855
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - 557.558 557.558
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
637 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 638
“Lembaga Pemer-
“Peringkat Jangka Panjang
ingkat
Long-term Rating
Rating Agencies”
BBB+ s.d
Standard and Poor's AAA AA+s.dAA- A+s.dA- BB+ s.d BB-
BBB-
“Kategori Portofolio Fitch Rating Interna- BBB+ s.d
AAA AA+s.dAA- A+s.dA- BB+ s.d BB-
Portfolio Category” sional BBB-
Moody's Investor
Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
Service
Fitch Rating Indo- AA+(idn) s.d A+(idn) s.d BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d
AAA (idn)
nesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
Pemeringkat Efek idAA+ s.d idBBB+ s.d id BB+ s.d
idAAA idA+ s.d idA-
Indonesia idAA- idBBB- idBB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
“Pembiayaan
Pegawai/Pensiunan
7.
Loan by Employee or
Pensioner”
“Tagihan Kepada
Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio
Ritel
8.
Micro Business,
Small Business,
and Retail Portfolio
Receivables”
“Tagihan Kepada
Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio
Ritel
9. - - 50.541 - -
Micro Business,
Small Business,
and Retail Portfolio
Receivables”
“Tagihan yang Telah
Jatuh Tempo
10.
Past Due
Receivables”
“Aset Lainnya
11.
Other Assets”
TOTAL - - 50.541 - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
638 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 639
“Tagihan Bersih Net Claims”
Peringkat Jangka Pendek
Short-term Rating
Kurang dari
B+ s.d B- Kurang dari B- A-1 A-1 A-3
A-3
B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 F1+ s.d F1 F3 Kurang dari F3
Kurang dari
B1 s.d B3 Kurang dari B3 P-1 P-1 P-3 Tanpa Peringkat Total
P-3
B+(idn) s.d Kurang dari F1+(idn) s.d F1+(idn) s.d Kurang dari
F3(idn)
B-(idn) B-(idn) F1(idn) F1(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
id B+ s.d idB- idA1 idA1 idA3 s.d idA4
idB- idA4
(9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - - 50.541
- - - - - - 2.580.413 2.630.954
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
639 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 640
31 Desember 2024 |
“Lembaga
“Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long-term Rating
Rating Agencies”
BBB+ s.d
Standard and Poor's AAA AA+s.dAA- A+s.dA- BB+ s.d
BBB-
“Kategori Portofolio Fitch Rating BBB+ s.d
AAA AA+s.dAA- A+s.dA- BB+ s.d
Portfolio Category” Internasional BBB-
Moody's Investor
Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d
Service
Fitch Rating AA+(idn) s.d A+(idn) s.d BBB+(idn) s.d BB+(id
AAA (idn)
Indonesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(i
Pemeringkat Efek idAA+ s.d idBBB+ s.d id BB+
idAAA idA+ s.d idA-
Indonesia idAA- idBBB- idBB
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8
“Tagihan Kepada Pemerintah
1. - - 50.480 -
Government Receivables”
“Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2. - - - -
Public Sector Entity
Receivables”
“Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3. - - - -
Multilateral Development
Banks and International
Institution Receivables”
“Tagihan Kepada Bank
4. - - - -
Bank Receivables”
“Pembiayaan Beragun
Rumah Tinggal
5.
Loans Secured by
Residential Property”
“Pembiayaan Beragun
Properti Komersial
6.
Loans Secured by
Commercial Real Estate”
“Pembiayaan Pegawai/
Pensiunan
7.
Loan by Employee or
Pensioner”
“Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portofolio Ritel
8.
Micro Business, Small
Business, and Retail Portfolio
Receivables”
“Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portofolio Ritel
9. -
Micro Business, Small
Business, and Retail Portfolio
Receivables”
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
640 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 641
| December 31, 2024
“Tagihan Bersih Net Claims”
“Peringkat Jangka Pendek
Short-term Rating
Kurang dari
d BB- B+ s.d B- Kurang dari B- A-1 A-1 A-3
A-3
d BB- B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 F1+ s.d F1 F3 Kurang dari F3
Kurang dari Tanpa
d Ba3 B1 s.d B3 Kurang dari B3 P-1 P-1 P-3 Total
P-3 Peringkat
dn) s.d B+(idn) s.d Kurang dari F1+(idn) s.d F1+(idn) s.d Kurang dari
F3(idn)
idn) B-(idn) B-(idn) F1(idn) F1(idn) F3(idn)
+ s.d Kurang dari Kurang dari
id B+ s.d idB- idA1 idA1 idA3 s.d idA4
B- idB- idA4
8) (9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - - - 50.480
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 226.342 226.342
938.202 938.202
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
641 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 642
“Lembaga
“Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long-term Rating
Rating Agencies”
BBB+ s.d
Standard and Poor's AAA AA+s.dAA- A+s.dA- BB+ s.d
BBB-
“Kategori Portofolio Fitch Rating BBB+ s.d
AAA AA+s.dAA- A+s.dA- BB+ s.d
Portfolio Category” Internasional BBB-
Moody's Investor
Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d
Service
Fitch Rating AA+(idn) s.d A+(idn) s.d BBB+(idn) s.d BB+(id
AAA (idn)
Indonesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(i
Pemeringkat Efek idAA+ s.d idBBB+ s.d id BB+
idAAA idA+ s.d idA-
Indonesia idAA- idBBB- idBB
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8
“Tagihan yang Telah Jatuh
10. Tempo
Past Due Receivables”
“Aset Lainnya
11.
Other Assets”
TOTAL - - 50.480 -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
642 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 643
“Tagihan Bersih Net Claims”
“Peringkat Jangka Pendek
Short-term Rating
Kurang dari
d BB- B+ s.d B- Kurang dari B- A-1 A-1 A-3
A-3
d BB- B+ s.d B- Kurang dari B- F1+ s.d F1 F1+ s.d F1 F3 Kurang dari F3
Kurang dari Tanpa
d Ba3 B1 s.d B3 Kurang dari B3 P-1 P-1 P-3 Total
P-3 Peringkat
dn) s.d B+(idn) s.d Kurang dari F1+(idn) s.d F1+(idn) s.d Kurang dari
F3(idn)
idn) B-(idn) B-(idn) F1(idn) F1(idn) F3(idn)
+ s.d Kurang dari Kurang dari
id B+ s.d idB- idA1 idA1 idA3 s.d idA4
B- idB- idA4
8) (9) (10) (11) (11) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - - 1.164.544 1.215.024
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
643 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 644
8. PENGUNGKAPAN RISIKO KREDIT PIHAK LAWAN
8. DISCLOSURE OF COUNTERPARTY CREDIT RISK
a. Transaksi Lindung Nilai Syariah Over the Counter
a. Over-the-Counter Sharia Hedging Transactions
31 De
Nilai Nasional | Naional Amount
“Variabel yang “Kewajiban “Tagihan
“Tagihan
Mendasari Lindung Nilai Bersih
No. “> 1 Tahun - Lindung Nilai
Underlying Syariah Sebelum MRK MRK
“≤ 1 Tahun ≤ 5 Tahun “> 5 Tahun Syariah
Variable” Derivative Net Claim
≤ 1 Year” > 1 Year - ≤ > 5 Year” Derivative
Liabilities” before MRK”
5 Year” Claim”
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Shariah compliant
- - - - - - -
profit rate swap
2. Shariah compliant
foreign currency - - - - - - -
swap
3. Lainnya | Others - - - - - - -
TOTAL - - - - - - -
b. Transaksi Repo
b. Repo Transactions
“Kategori Portofolio
No. Nilai Nasional | Naional “Kewajiban Repo
Portfolio Category”
Amount Obligatory Repo”
(1) (2) (3) (4)
1. “Tagihan Kepada Pemerintah
-
Government Receivables”
2. “Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
-
Public Sector Entity Receivables”
3. “Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
Multilateral Development Banks and International Institution Receivables”
4. “Tagihan Kepada Bank
Bank Receivables”
5. “Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio Receivables”
6. “Tagihan Kepada Korporasi
-
Corporate Receivables”
TOTAL
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
644 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 645
esember 2024 | December 31, 2024
Nilai Nosional | National Amount “Tagihan
“Tagihan “Tagihan “Kewajiban “Tagihan
Bersih
Bersih Lindung Nilai Lindung Nilai Bersih
“> 1 Tahun - Setelah MRK
Setelah MRK Syariah Syariah Sebelum MRK
“≤ 1 Tahun ≤ 5 Tahun “> 5 Tahun Net Claim
Net Claim Derivative Derivative MRK
≤ 1 Year” > 1 Year - ≤ > 5 Year” after MRK”
after MRK” Claim” Liabilities” Net Claim
5 Year” before MRK”
(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Nilai Wajar SSB
“Tagihan Bersih Repo “Kewajiban Repo “Tagihan Bersih ATMR
ATMR
Net Charges” Fair Value of SSB Obligatory Repo” Net Charges”
Repo”
(5) (6) (7) (8) (9) (10)
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
645 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 646
c. Transaksi Reverse Repo
c. Reverse Repo Transactions
31 Desember 2
“Kategori Portofolio “Tagihan Bersih “Nilai MRK
No.
Portfolio Category” Net Charges” MRK Value
(1) (2) (3) (4)
1. “Tagihan Kepada Pemerintah -
Government Receivables”
2. “Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik -
Public Sector Entity Receivables”
3. “Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional
Multilateral Development Banks and International Institution Receivables”
4. “Tagihan Kepada Bank
Bank Receivables”
5. “Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio Receivables”
6. “Tagihan Kepada Korporasi -
Corporate Receivables”
TOTAL
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
646 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 647
2025 | December 31, 2025 31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Tagihan Bersih “Tagihan Bersih “ATMR Setelah
K “ATMR Setelah “Tagihan Bersih “Nilai MRK
Setelah MRK Setelah MRK MRK
e” MRK Net Charges” MRK Value”
Net Charges after Net Charges after ATMR after MRK”
ATMR after MRK”
MRK” MRK”
(5) (6) (7) (8) (9) (10)
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
647 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 648
9. TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT
9. NET RECEIVABLES BASED ON RISK WEIGHTS AFTER CALCULATING THE IMPACT OF CREDIT RISK MITIGATION
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
“Kategori Portofolio
No. Net Bills After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation” ATMR
Portfolio Category”
"Lainnya
0% 20% 35% 40% 45% 50% 75% 100% 150%
Others”
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. Eksposur Laporan Posisi Keuangan
| Exposure on Balance Sheet
1. “Tagihan Kepada Pemerintah
6.533.354 - - - - - - - - -
Government Receivables”
2. “Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik - - - - - - - - - -
Public Sector Entity Receivables”
3. “Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional - - - - - - - - - -
Multilateral Development Banks and
International Institution Receivables”
4. “Tagihan Kepada Bank
- 557.558 - - - - - - - - 111.5
Bank Receivables”
5. “Pembiayaan Beragun Rumah
Tinggal
- - - - - - - - - -
Loans Secured by Residential
Property”
6. “Pembiayaan Beragun Properti
Komersial
- - - - - - - - - -
Loans Secured by Commercial Real
Estate”
7. “Pembiayaan Pegawai/Pensiunan
- - - - - - - - - -
Loan by Employee or Pensioner”
8. “Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
- - - - - - 3.408.852 - - - 2.435.7
Micro Business, Small Business, and
Retail Portfolio Receivables”
9. “Tagihan Kepada Korporasi
- - - - - 50.385 - 3.693.666 - - 3.252.6
Corporate Receivables”
10. “Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
- - - - - - - - - -
Past Due Receivables”
11. “Aset Lainnya
- - - - - - - - - -
Other Assets”
Total Eksposur Laporan Posisi
Keuangan | Total Exposure on 6.533.354 557.558 - - - 50.385 3.408.852 3.693.666 - 5.799.9
Balance Sheet
B. Eksposur Laporan Komitmen dan
Kontinjensi | Commitments and
Contigencies Report Exposure
1. “Tagihan Kepada Pemerintah
- - - - - - - - -
Government Receivables”
2. “Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik - - - - - - - - -
Public Sector Entity Receivables”
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
648 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 649
31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Beban “Beban
“Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Modal Modal
R Net Bills After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation” ATMR
Capital Capital
Charge” "Lainnya Charge”
0% 20% 35% 40% 45% 50% 75% 100% 150%
Others”
(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
- - 3.096.468 - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
512 - - 226.342 - - - - - - - 45.268 -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
777 - - - - - - - 2.483.039 - - 1.495.972 -
652 - - - - - - 50.324 - 3.203.993 - 2.606.335 -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
941 - 3.096.468 226.342 - - - 50.324 2.483.039 3.203.993 - 4.147.576 -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
649 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 650
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
“Kategori Portofolio
No. Net Bills After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation” ATMR
Portfolio Category”
"Lainnya
0% 20% 35% 40% 45% 50% 75% 100% 150%
Others”
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
3. “Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional - - - - - - - - -
Multilateral Development Banks and
International Institution Receivables”
4. “Tagihan Kepada Bank
- - - - - - - - -
Bank Receivables”
“Pembiayaan Beragun Rumah
Tinggal
5. - - - - - - - - -
Loans Secured by Residential
Property”
“Pembiayaan Beragun Properti
Komersial
6. - - - - - - - - -
Loans Secured by Commercial Real
Estate”
“Pembiayaan Pegawai/Pensiunan
7. - - - - - - - - -
Loan by Employee or Pensioner”
“Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
8. - - - - - - 58.738 - - 46.9
Micro Business, Small Business, and
Retail Portfolio Receivables”
“Tagihan Kepada Korporasi
9. - - - - - - - 33.410 - 27.8
Corporate Receivables”
“Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10. - - - - - - - - -
Past Due Receivables”
Total Eksposur Laporan Komitmen
dan Kontinjensi | Total Commitments - - - - - - 58.738 33.410 - 74.7
and Contigencies Report Exposure
Eksposur Akibat Kegagalan Pihak
C. - - - - - -
Lawan (Counterparty Credit Risk)
“Tagihan Kepada Pemerintah
1. - - - - - - - - -
Government Receivables”
“Tagihan Kepada Entitas Sektor
2. Publik - - - - - - - - -
Public Sector Entity Receivables”
“Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
3. Lembaga Internasional - - - - - - - - -
Multilateral Development Banks and
International Institution Receivables”
“Tagihan Kepada Bank
4. - - - - - - - - -
Bank Receivables”
“Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
5. - - - - - - - - -
Micro Business, Small Business, and
Retail Portfolio Receivables”
“Tagihan Kepada Korporasi
6. - - - - - - - - -
Corporate Receivables”
Total Eksposur Counterparty Credit
- - - - - - - - -
Risk
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
650 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 651
31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Beban “Beban
“Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Modal Modal
R Net Bills After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation” ATMR
Capital Capital
Charge” "Lainnya Charge”
0% 20% 35% 40% 45% 50% 75% 100% 150%
Others”
(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
959 - - - - - - - 55.250 - - 42.789 -
832 - - - - - - - - 21.950 - 5.540 -
- - - - - - - - - - - - -
791 - - - - - - - 55.250 21.950 - 48.328 -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
651 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 652
10. TAGIHAN BERSIH BERDASARKAN BOBOT RISIKO SETELAH MEMPERHITUNGKAN DAMPAK MITIGASI RISIKO KREDIT
10. NET RECEIVABLES BASED ON RISK WEIGHTS AFTER CALCULATING THE IMPACT OF CREDIT RISK MITIGATION
No. “Kategori Portofolio 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Portfolio Category”
“Bagian yang Dijamin dengan
Portion Secured by”
“Tagihan Bersih “Agunan “Garansi “Asuransi Pem- “Lainnya
Net Claim” Collateral” Guarantee” biayaan Others”
Credit Insurance”
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. Eksposur Laporan Posisi
Keuangan | Exposure on Balance 14.243.814
Sheet
1. “Tagihan Kepada Pemerintah
6.533.354 - - -
Government Receivables”
2. “Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik - - - -
Public Sector Entity Receivables”
3. “Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
- - - -
Multilateral Development Banks
and International Institution
Receivables”
4. “Tagihan Kepada Bank
557.558 - - -
Bank Receivables”
5. “Pembiayaan Beragun Properti
Komersial
- - - -
Loans Secured by Commercial
Real Estate”
6. “Pembiayaan Beragun Properti
Komersial
- - - -
Loans Secured by Commercial
Real Estate”
7. “Pembiayaan Pegawai/Pensiunan
- - - -
Loan by Employee or Pensioner”
8. “Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
3.408.852 - - -
Micro Business, Small Business,
and Retail Portfolio Receivables”
9. “Tagihan Kepada Korporasi
Corporate Receivables” 3.744.050 - - -
10. “Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
- - - -
Past Due Receivables”
11. “Aset Lainnya
- - - -
Other Assets”
Total Eksposur Laporan Posisi
14.243.814 - - -
Keuangan
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
652 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 653
31 Desember 2024 | December 31, 20024
“Bagian yang “Tagihan Bersih “Bagian yang Dijamin dengan “Bagian yang Tidak
Tidak Dijamin Net Claim” Portion Secured by Dijamin
Portion not Se- Portion not Se-
“Agunan “Garansi “Asuransi Pem- “Lainnya
cured” cured”
Collateral” Guarantee” biayaan Others”
Credit Insurance”
(8)=(3)- (14)=(9)-
(9) (10) (11) (12) (13)
[(4)+(5)+(6)+(7) [(10)+(11)+(12)+(13)
12.923.556 9.060.166 6.418.882
6.533.354 3.096.468 - - - 3.096.468
- - - - - -
- - - - - -
557.558 226.342 - - - 226.342
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
2.836.060 2.483.039 - - - 957.738
2.996.584 3.254.317 - - - 2.138.334
- - - -
- - - -
12.923.556 9.060.166 - - - 6.418.882
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
653 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 654
No. “Kategori Portofolio 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Portfolio Category”
“Bagian yang Dijamin dengan
Portion Secured by”
“Tagihan Bersih “Agunan “Garansi “Asuransi Pem- “Lainnya
Net Claim” Collateral” Guarantee” biayaan Others”
Credit Insurance”
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
B. Eksposur Laporan Komitmen
dan Kontinjensi | Exposure on
92.148
Commitments/Contigencies for
off Balance Sheet Transaction
1. “Tagihan Kepada Pemerintah
- - - -
Government Receivables”
2. “Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik - - - -
Public Sector Entity Receivables”
3. “Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
- - - -
Multilateral Development Banks
and International Institution
Receivables”
4. “Tagihan Kepada Bank
- - - -
Bank Receivables”
5. “Pembiayaan Beragun Properti
Komersial
- - - -
Loans Secured by Commercial
Real Estate”
6. “Pembiayaan Beragun Properti
Komersial
- - - -
Loans Secured by Commercial
Real Estate”
7. “Pembiayaan Pegawai/Pensiunan
- - - -
Loan by Employee or Pensioner”
8. “Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
58.738 - - -
Micro Business, Small Business,
and Retail Portfolio Receivables”
9. “Tagihan Kepada Korporasi
33.410 - - -
Corporate Receivables”
10. “Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
- - - -
Past Due Receivables”
Total Eksposur Laporan
92.148 - - -
Komitmen dan Kontinjensi
C. Eksposur Akibat Kegagalan
Pihak Lawan (Counterparty -
Credit Risk)
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
654 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 655
31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Bagian yang “Tagihan Bersih “Bagian yang Dijamin dengan “Bagian yang Tidak
Tidak Dijamin Net Claim” Portion Secured by Dijamin
Portion not Se- Portion not Se-
“Agunan “Garansi “Asuransi Pem- “Lainnya
cured” cured”
Collateral” Guarantee” biayaan Others”
Credit Insurance”
(8)=(3)- (14)=(9)-
(9) (10) (11) (12) (13)
[(4)+(5)+(6)+(7) [(10)+(11)+(12)+(13)
72.184 77.200 37.071
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
45.885 55.250 - - - 35.772
26.299 21.950 - - - 1.299
- - - - -
72.184 77.200 - - - 37.071
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
655 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 656
No. “Kategori Portofolio 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Portfolio Category”
“Bagian yang Dijamin dengan
Portion Secured by”
“Tagihan Bersih “Agunan “Garansi “Asuransi Pem- “Lainnya
Net Claim” Collateral” Guarantee” biayaan Others”
Credit Insurance”
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. “Tagihan Kepada Pemerintah
- - - -
Government Receivables”
2. “Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik - - - -
Public Sector Entity Receivables”
3. “Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
- - - -
Multilateral Development Banks
and International Institution
Receivables”
4. “Tagihan Kepada Bank
- - - -
Bank Receivables”
5. “Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
- - - -
Micro Business, Small Business,
and Retail Portfolio Receivables”
6. “Tagihan Kepada Korporasi
- - - -
Corporate Receivables”
Total Eksposur Counterparty
- - - -
Credit Risk
Total (A+B+C) 14.335.963 0 0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
656 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 657
31 Desember 2024 | December 31, 20024
“Bagian yang “Tagihan Bersih “Bagian yang Dijamin dengan “Bagian yang Tidak
Tidak Dijamin Net Claim” Portion Secured by Dijamin
Portion not Se- Portion not Se-
“Agunan “Garansi “Asuransi Pem- “Lainnya
cured” cured”
Collateral” Guarantee” biayaan Others”
Credit Insurance”
(8)=(3)- (14)=(9)-
(9) (10) (11) (12) (13)
[(4)+(5)+(6)+(7) [(10)+(11)+(12)+(13)
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
12.995.740 9.137.366 0 0 0 6.455.953
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
657 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 658
11. TRANSAKSI SEKURITISASI ASET
11. ASSET SECURITIZATION TRANSACTIONS
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Nilai Aset yang Disekuritisasi yang “Laba/Rugi
“Nilai Aset yang Mengalami Penurunan Nilai dari Aktivitas
“Eksposur Sekuritisasi Disekuritisasi The Value of Assets that are Securitized
No. Sekuritisasi
Securitization Exposures” The Value of which has Decreased Asset” ATMR
Profit/Loss from
the Securitized
“Telah Jatuh “Belum Jatuh Securitization
Asset”
Tempo Tempo Activities”
Mature” Outstanding”
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Bank bertindak sebagai
1 kreditur awal | The Bank Acts - -
as the Creditor
“Bank bertindak sebagai
penyedia kredit pendukung |
The Bank Acts as a Supporting
2 Credit Provider - - - -
a. Fasilitas penanggung risiko
pertama | First Risk Insurer
Facility
b. Fasilitas penanggung risiko
kedua | Second Risk Insurer - - - -
Facility
“Bank bertindak sebagai
penyedia fasilitas likuiditas
3 - - - -
The Bank Acts as a Facility
Provider Liquidity”
“Bank bertindak sebagai
penyedia jasa
4 -
The Bank Acts as a Service
Provider”
“Bank bertindak sebagai bank
kustodian
5 -
The Bank Acts as a Custodian
Bank”
“Bank bertindak sebagai
pemodal | The Bank Acts as a
6 - - - -
Capitalist
a. Senior trache
“b. Junior trache - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
658 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 659
31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Nilai Aset yang Disekuritisasi yang “Laba/Rugi
“Nilai Aset yang Mengalami Penurunan Nilai
“Pengurang dari Aktivitas “Pengurang
Disekuritisasi The Value of Assets that are Securitized
Modal Sekuritisasi Modal
The Value of which has Decreased Asset” ATMR
Capital Profit/Loss from Capital
the Securitized
Reduction” “Telah Jatuh Securitization Reduction”
Asset” “Belum Jatuh Tempo
Tempo Activities”
Outstanding”
Mature”
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- -
- - - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - -
-
- - - - - - - -
- - - - - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
659 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 660
12. TRANSAKSI SEKURITISASI ASET DALAM HAL BUS BERTINDAK SEBAGAI KREDITUR AWAL
12. ASSET SECURITIZATION TRANSACTIONS WHEN A SHARIA COMMERCIAL BANK ACTS AS THE INITIAL CREDITOR
31 Desember 2025 | December
No. Underlying Asset “Nilai Aset yang Disekuritisasi “Keun
The Value of the Securitized Asset”
(1) (2) (3)
“Tagihan Kepada Pemerintah
1. -
Government Receivables”
“Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. -
Public Sector Entity Receivables”
“Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. -
Multilateral Development Banks and International Institution Receiv-
ables”
“Tagihan Kepada Bank
4. -
Bank Receivables”
“Pembiayaan Beragun Rumah Tinggal
5. -
Loans Secured by Residential Property”
“Pembiayaan Beragun Properti Komersial
6. -
Loans Secured by Commercial Real Estate”
“Pembiayaan Pegawai/Pensiunan
7. -
Loan by Employee or Pensioner”
“Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
8. -
Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio Receivables”
“Tagihan Kepada Korporasi
9. -
Corporate Receivables”
“Aset Lainnya
10. -
Other Assets”
Total -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
660 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 661
31, 2025 31 Desember 2024 | December 31, 2024
ntungan/Kerugian Penjualan “Nilai Aset yang Disekuritisasi “Keuntungan/Kerugian Penjualan
Selling Profit/Loss “ The Value of the Securitized Asset” Selling Profit/Loss “
(4) (5) (6)
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
661 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 662
13. PERHITUNGAN ATMR UNTUK RISIKO KREDIT DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN STANDAR
13. CALCULATION OF RISK WEIGHTED ASSETS FOR CREDIT RISK USING THE STANDARDIZED APPROACH
a. Laporan Eksposur Aset di Laporan Posisi Keuangan
a. Asset Exposure Report in the Statement of Financial Position
31 Desember 2025 | December 31, 202
“Kategori Portofolio
No. “Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “AT
Portfolio Category”
Net Claim” ATMR before MRK” AT
(1) (2) (3) (4)
1. “Tagihan Kepada Pemerintah
6.533.354 -
Government Receivables”
2. “Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
- -
Public Sector Entity Receivables”
3. “Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
- -
Multilateral Development Banks and International Institution
Receivables”
4. “Tagihan Kepada Bank
557.558 111.512
Bank Receivables”
5. “Pembiayaan Beragun Rumah Tinggal
- -
Loans Secured by Residential Property”
6. “Pembiayaan Beragun Properti Komersial
- -
Loans Secured by Commercial Real Estate”
7. “Pembiayaan Pegawai/Pensiunan
- -
Loan by Employee or Pensioner”
8. “Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
3.408.852 2.556.639
Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio Receivables”
9. “Tagihan Kepada Korporasi
3.744.050 3.718.858
Corporate Receivables”
10. “Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
- -
Past Due Receivables”
11. “Aset Lainnya
198.411 197.929
Other Assets”
Total 14.442.225 6.584.938
b. Laporan Tagihan Komitmen dan Kontinjensi di Laporan Komitmen dan Kontinjensi
b. Report on Commitment and Contingent Receivables in the Commitment and Contingency Report
31 Desember 2025 | December 31, 202
“Kategori Portofolio
No. “Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “AT
Portfolio Category”
Net Claim” ATMR before MRK” AT
(1) (2) (3) (4)
1. “Tagihan Kepada Pemerintah
0 0
Government Receivables”
2. “Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
0 0
Public Sector Entity Receivables”
3. “Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
0 0
Multilateral Development Banks and International Institution Receiv-
ables”
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
662 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 663
25 31 Desember 2024 | December 31, 2024
TMR Setelah MRK Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “ATMR Setelah MRK
TMR after MRK” Net Claim” ATMR before MRK” ATMR after MRK”
(5) (6) (7) (8)
- 3.096.468 - -
- - - -
- - - -
111.512 226.342 45.268 45.268
- - - -
- - - -
- - - -
2.435.777 2.483.039 1.862.279 1.495.972
3.277.845 3.254.317 3.229.155 2.631.497
- - - -
197.929 273.191 272.958 272.958
6.023.063 9.333.357 5.409.660 4.445.695
25 31 Desember 2024 | December 31, 2024
TMR Setelah MRK Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “ATMR Setelah MRK
TMR after MRK” Net Claim” ATMR before MRK” ATMR after MRK”
(5) (6) (7) (8)
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
663 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 664
31 Desember 2025 | December 31, 202
“Kategori Portofolio
No. “Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “AT
Portfolio Category”
Net Claim” ATMR before MRK” AT
(1) (2) (3) (4)
4. “Tagihan Kepada Bank
0 0
Bank Receivables”
5. “Pembiayaan Beragun Rumah Tinggal
0 0
Loans Secured by Residential Property”
6. “Pembiayaan Beragun Properti Komersial
0 0
Loans Secured by Commercial Real Estate”
7. “Pembiayaan Pegawai/Pensiunan
0 0
Loan by Employee or Pensioner”
8. “Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
58.738 44.053
Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio Receivables”
9. “Tagihan Kepada Korporasi
33.410 33.410
Corporate Receivables”
10. “Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
0 0
Past Due Receivables”
Total 92.148 77.464
c. Laporan Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
c. Report on Exposures that Give Rise to Credit Risks Due to Counterparty Credit Risk
31 Desember 2025 | December 31, 202
“Kategori Portofolio
No. “Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “AT
Portfolio Category”
Net Claim” ATMR before MRK” AT
(1) (2) (3) (4)
1. “Tagihan Kepada Pemerintah
0 0
Government Receivables”
2. “Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
0 0
Public Sector Entity Receivables”
3. “Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
0 0
Multilateral Development Banks and International Institution Receiv-
ables”
4. “Tagihan Kepada Bank
0 0
Bank Receivables”
5. “Pembiayaan Beragun Rumah Tinggal
0 0
Loans Secured by Residential Property”
6. “Pembiayaan Beragun Properti Komersial
0 0
Loans Secured by Commercial Real Estate”
7. “Pembiayaan Pegawai/Pensiunan
0 0
Loan by Employee or Pensioner”
8. “Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
0 0
Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio Receivables”
9. “Tagihan Kepada Korporasi
0 0
Corporate Receivables”
10. “Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
0 0
Past Due Receivables”
Total 0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
664 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 665
25 31 Desember 2024 | December 31, 2024
TMR Setelah MRK Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “ATMR Setelah MRK
TMR after MRK” Net Claim” ATMR before MRK” ATMR after MRK”
(5) (6) (7) (8)
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
46.959 55.250 41.437 42.789
27.832 21.950 21.950 5.540
0 0 0 0
74.791 77.200 63.387 48.328
25 31 Desember 2024 | December 31, 2024
TMR Setelah MRK Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “ATMR Setelah MRK
TMR after MRK” Net Claim” ATMR before MRK” ATMR after MRK”
(5) (6) (7) (8)
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
665 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 666
d. Laporan Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Penyelesaian (Settlement Risk)
d. Report on Exposures that Give Rise to Credit Risks Due to Settlement Risk
31 Desember 2025 | December 31, 202
“Kategori Portofolio
No. “Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “AT
Portfolio Category”
Net Claim” ATMR before MRK” AT
(1) (2) (3) (4)
“Tagihan Kepada Pemerintah
1. 0 0
Government Receivables”
“Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2. 0 0
Public Sector Entity Receivables”
“Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
3. 0 0
Multilateral Development Banks and International Institution Receiv-
ables”
“Tagihan Kepada Bank
4. 0 0
Bank Receivables”
“Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel
5. 0 0
Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio Receivables”
“Tagihan Kepada Korporasi
6. 0 0
Corporate Receivables”
Total 0 0
e. Laporan Eksposur Sekuritisasi (Securitization Exposures)
e. Securitization Exposures Report
31 Desember 2025 | December 31, 202
“Kategori Portofolio
No. “Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “AT
Portfolio Category”
Net Claim” ATMR before MRK” AT
(1) (2) (3) (4)
1. Delivery versus payment 0 0
a. Beban modal 8% (5-15 hari) | Capital Expenses 8% (5-15 days) 0 0
b. Beban modal 50% (16-30 hari) | Capital Expenses 50% (16-30
0 0
days)
c. Beban modal 75% (31-45 hari) | Capital Expenses 74% (31-45
0 0
days)
d. Beban modal 100% (lebih dari 45 hari) | Capital Expenses 100%
0 0
(> 45 days)
2 Non-delivery versus payment 0 0
Total 0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
666 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 667
25 31 Desember 2024 | December 31, 2024
TMR Setelah MRK Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “ATMR Setelah MRK
TMR after MRK” Net Claim” ATMR before MRK” ATMR after MRK”
(5) (6) (7) (8)
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
25 31 Desember 2024 | December 31, 2024
TMR Setelah MRK Tagihan Bersih “ATMR Sebelum MRK “ATMR Setelah MRK
TMR after MRK” Net Claim” ATMR before MRK” ATMR after MRK”
(5) (6) (7) (8)
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
667 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 668
f. Laporan Total Pengukuran Risiko Kredit
f. Total Credit Risk Measurement Report
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Kategori Portofolio “Faktor Pengurang
No. Modal “ATMR Setelah MRK
Portfolio Category”
Regulatory ATMR after MRK”
Adjustment”
(1) (2) (3) (4)
1. Fasilitas Pembiayaan Pendukung yang memenuhi persyaratan 0
2. Fasilitas Pembiayaan Pendukung yang tidak memenuhi persyaratan 0
3. Fasilitas Pembiayaan yang memenuhi persyaratan
4. Fasilitas Pembiayaan yang tidak memenuhi persyaratan 0
5. Pembelian Efek Beragun Aset yang memenuhi persyaratan 0
6. Pembelian Efek Beragun Aset yang tidak memenuhi persyaratan 0
7. Eksposur Sekuritisasi yang tidak tercakup dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai prinsip kehati-hatian dalam aktivitas sekuritisasi aset
bagi bank umum
Total 0
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
668 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 669
31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Faktor Pengurang
“ATMR Setelah MRK
Modal
ATMR after MRK”
Regulatory Adjustment”
(5) (6)
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0 0
2025 2024
6.097.853 4.494.024
0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
669 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 670
B. RISIKO PASAR
B. MARKET RISK
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Konsolidasi
“Jenis Risiko Bank
No. Consolidation”
Risk Item”
“Beban Modal ATMR “Beban Modal
Capital Expenses” Capital Expenses”
(1) (2) (3) (4) (5)
“Risiko Benchmark Suku Bunga
1.
Interest Rate Risk”
“a. Risiko Spesifik
- - -
a. Specific Risk”
“b. Risiko Umum
- - -
b. General Risk”
“Risiko Nilai Tukar
2. 145 1.816 -
Exchange Rate Risk”
“Risiko Ekuitas 1)
3. -
Equity Risk 1)”
“Risiko Komoditas 1)
4. -
Comodity Risk 1)”
TOTAL 145 1.816 -
Keterangan:
1) : Untuk BUS yang memiliki perusahaan anak yang memiliki eksposur risiko dimaksud.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
670 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 671
31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Konsolidasi
Bank
Consolidation”
ATMR “Beban Modal ATMR “Beban Modal ATMR
Capital Expenses” Capital Expenses”
(6) (7) (8) (9) (10)
- - - - -
- - - - -
- 82 1.020 - -
- - -
- - -
- 82 1.020 - -
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
671 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 672
C. RISIKO LIKUIDITAS
C. LIQUIDITY RISK
1. LAPORAN PENGUNGKAPAN PROFIL MATURITAS RUPIAH
1. RUPIAH MATURITY PROFILE DISCLOSURE REPORT
“LAPORAN PRO
Maturity Pro
(Rup
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Jatuh Tempo *)
“Pos-pos “Saldo Due Date”
No.
Posts” Balance”
“> 1 bulan “> 3 bulan “> 6 bu
“≤ 1 bulan
s.d. 3 bulan s.d. 6 bulan 12 b
≤ 1 month”
> 1-3 month” > 3-6 month” > 6-12
1) 3) 4) 5) 6) 7
LAPORAN POSISI KEUANGAN |
1
STATEMENT OF FINANCIAL REPORT
A. Aset : Asset 14.416.317 5.635.501 133.121 194.060 3.259.92
1. Kas | Cash 482 482 - - -
2. Penempatan pada Bank Indonesia |
4.508.812 4.508.812 - - -
Placement on Bank of Indonesia
3. Penempatan pada bank lain |
2.449 2.449 - - -
Placement on Other Banks
4. Surat berharga yang dimilki |
4.480.384 803.527 - 52.444 2.181.98
Securities
5. Kredit yang Diberikan | Loan 557.449
a. Piutang murabahah (gross) |
49.200 21.470 161 691 2.025
Murabahah receivables (gross)
b. Piutang salam | Salam receivables - - - - -
c. Piutang istishna' | Istishna
- - - - -
recevables
d. Piutang qardh | Qards receivables 508.249 59.334 16.871 10.191 421.802
6. Pembiayaan bagi hasil: | Financing
4.646.462
Profit Sharing
a. Pembiayaan mudharabah |
- - - - -
Mudharabah Financing
b. Pembiayaan musyarakah |
4.646.462 19.148 116.089 130.734 654.108
Musyarakah Financing
7. Pembiayaan sewa | Lease Financing - - - - -
8. Aset lainnya | Other Asset 220.279 220.279 - - -
B. Kewajiban | Liabilities 11.130.545 5.253.225 3.051.084 - 2.826.19
1. Dana pihak ketiga | Third Party
10.401.494 4.524.174 3.051.084 - 2.826.19
Funds
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
672 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 673
OFIL MATURITAS
ofile Report”
piah)
31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Jatuh Tempo *)
“Saldo Due Date”
Balance”
ulan s.d. “> 1 bulan “> 3 bulan “> 6 bulan s.d.
“>12 bulan “≤ 1 bulan “>12 bulan
bulan s.d. 3 bulan s.d. 6 bulan 12 bulan
>12 month” ≤ 1 month” >12 month”
month” > 1-3 month” > 3-6 month” > 6-12 month”
7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14)
23 5.193.712 9.360.551 2.801.921 164.377 365.482 1.702.523 4.326.248
- 233 233 - - - -
- 2.199.371 2.199.371 - - - -
- 437 437 - - - -
88 1.442.425 2.094.295 225.000 50.377 - 1.208.146 610.772
648.690
24.853 44.694 - 1.162 1.859 15.435 26.238
- - - - - - -
- - - - - - -
51 603.996 59.720 51.658 256.561 21.753 214.304
4.100.365
- - - - - - -
3.726.383 4.100.365 - 61.180 107.062 457.189 3.474.934
- - - - - - -
- 317.160 317.160 - - - -
96 40 6.422.736 4.078.593 1.294.911 15.012 926.382 107.838
96 40 5.414.039 3.194.827 1.293.620 4 923.082 2.506
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
673 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 674
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Jatuh Tempo *)
“Pos-pos “Saldo Due Date”
No.
Posts” Balance”
“> 1 bulan “> 3 bulan “> 6 bu
“≤ 1 bulan
s.d. 3 bulan s.d. 6 bulan 12 b
≤ 1 month”
> 1-3 month” > 3-6 month” > 6-12
1) 3) 4) 5) 6) 7
a. Giro wadiah | Wadiah Demand
- - - - -
Deposits
b. Deposito mudharabah | Mudharabah
9.301.381 3.424.061 3.051.084 - 2.826.19
Time Deposits
c. Tabungan wadiah | Wadiah Savings 5.565 5.565 - - -
d. Tabungan mudharabah |
1.087.773 1.087.773 - - -
Mudharabah Savings
e. Lainnya | Other 6.775 6.775 - - -
2. Liabilitas kepada Bank Indonesia |
- - - - -
Liabilities on Bank of Indonesia
3. Liabilitas kepada bank lain |
342 342 - - -
Liabilities on Other Banks
4. Pembiayaan yang diterima |
- - - - -
Borrowing
Liabilitas lainnya | Other Liabilities 728.709 728.709 - - -
C. LAPORAN KOMITMEN DAN
KONTINJENSI | Commitment and
Contingent Liability Report
1. Kewajiban komitmen | Commitment
245.491 3.525 53.665 41.801 55.000
Report
D. Selisih (A-B) | Different (A-B) 3.285.772 382.276 -2.917.963 194.060 433.727
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
674 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 675
31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Jatuh Tempo *)
“Saldo Due Date”
Balance”
ulan s.d. “> 1 bulan “> 3 bulan “> 6 bulan s.d.
“>12 bulan “≤ 1 bulan “>12 bulan
bulan s.d. 3 bulan s.d. 6 bulan 12 bulan
>12 month” ≤ 1 month” >12 month”
month” > 1-3 month” > 3-6 month” > 6-12 month”
7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14)
- - - - - - -
96 40 4.743.140 2.523.928 1.293.620 4 923.082 2.506
- 5.073 5.073 - - - -
- 665.148 665.148 - - - -
- 678 678 - - - -
- - - - - - -
- 1.065 1.065 - - - -
- 600.000 600.000 - - - -
- 182.631 182.631 - - - -
91.500 225.001 100.070 1.291 15.008 3.300 105.332
5.193.672 2.937.815 -1.276.672 -1.130.534 350.470 776.141 4.218.410
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
675 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 676
2. LAPORAN PENGUNGKAPAN PROFIL MATURITAS VALUTA ASING
2. FOREIGN CURRENCY MATURITY PROFILE DISCLOSURE REPORT
“LAPORAN PRO
Maturity Pro
VALUTA
FOREIGN C
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Jatuh Tempo *)
“Pos-pos “Saldo Due Date”
No.
Posts” Balance”
“> 1 bulan “> 3 bulan “> 6 bu
“≤ 1 bulan
s.d. 3 bulan s.d. 6 bulan 12 b
≤ 1 month”
> 1-3 month” > 3-6 month” > 6-12
1) 3) 4) 5) 6) 7
1 LAPORAN POSISI KEUANGAN |
STATEMENT OF FINANCIAL REPORT
A. Aset : Asset 5.864 5864 0 0 0
1. Kas | Cash - 0 0 0 0
2. Penempatan pada Bank Indonesia |
1.167 1.167 0 0 0
Placement on Bank of Indonesia
3. Penempatan pada bank lain |
4.697 4.697 0 0 0
Placement on Other Banks
4. Surat berharga yang dimilki |
- 0 0 0 0
Securities
5. Kredit yang Diberikan | Loan - 0 0 0 0
a. Piutang murabahah (gross) | - 0 0 0 0
Murabahah receivables (gross)
b. Piutang salam | Salam receivables - 0 0 0 0
c. Piutang istishna' | Istishna - 0 0 0 0
recevables
d. Piutang qardh | Qards receivables - 0 0 0 0
6. Pembiayaan bagi hasil: | Financing - 0 0 0 0
Profit Sharing
a. Pembiayaan mudharabah | - 0 0 0 0
Mudharabah Financing
b. Pembiayaan musyarakah | - 0 0 0 0
Musyarakah Financing
7. Pembiayaan sewa | Lease Financing - 0 0 0 0
8. Aset lainnya | Other Asset - 0 0 0 0
B. Kewajiban | Liabilities 3.464 885 2.579 0 0
1. Dana pihak ketiga | Third Party 3.464 885 2.579 0 0
Funds
a. Giro wadiah | Wadiah Demand 0 0 0 0 0
Deposits
b. Deposito mudharabah | Mudharabah 3.464 885 2.579 0 0
Time Deposits
c. Tabungan wadiah | Wadiah Savings 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
676 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 677
OFIL MATURITAS
ofile Report
A ASING
CURRENCY
31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Saldo “Jatuh Tempo *)
Balance” Due Date”
ulan s.d. “> 1 bulan “> 3 bulan “> 6 bulan s.d.
“>12 bulan “≤ 1 bulan “>12 bulan
bulan s.d. 3 bulan s.d. 6 bulan 12 bulan
>12 month” ≤ 1 month” >12 month”
month” > 1-3 month” > 3-6 month” > 6-12 month”
7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14)
0
0 1.537 1537 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 805 805 0 0 0 0
0 732 732 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 - 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
677 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 678
31 Desember 2025 | December 31, 2025
“Jatuh Tempo *)
“Pos-pos “Saldo Due Date”
No.
Posts” Balance”
“> 1 bulan “> 3 bulan “> 6 bu
“≤ 1 bulan
s.d. 3 bulan s.d. 6 bulan 12 b
≤ 1 month”
> 1-3 month” > 3-6 month” > 6-12
1) 3) 4) 5) 6) 7
d. Tabungan mudharabah | 0 0 0 0 0
Mudharabah Savings
e. Lainnya | Other 0 0 0 0 0
2. Liabilitas kepada Bank Indonesia | 0 0 0 0 0
Liabilities on Bank of Indonesia
3. Liabilitas kepada bank lain | 0 0 0 0 0
Liabilities on Other Banks
4. Pembiayaan yang diterima | 0 0 0 0 0
Borrowing
Liabilitas lainnya | Other Liabilities 0 0 0 0 0
C. LAPORAN KOMITMEN DAN
KONTINJENSI | Commitment and
Contingent Liability Report
1. Kewajiban komitmen | Commitment
Report
2. Kewajiban kontinjensi | Contingent
Report
D. Selisih (A-B) | Different (A-B) 2.400 4979 -2.579 0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
678 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 679
31 Desember 2024 | December 31, 2024
“Saldo “Jatuh Tempo *)
Balance” Due Date”
ulan s.d. “> 1 bulan “> 3 bulan “> 6 bulan s.d.
“>12 bulan “≤ 1 bulan “>12 bulan
bulan s.d. 3 bulan s.d. 6 bulan 12 bulan
>12 month” ≤ 1 month” >12 month”
month” > 1-3 month” > 3-6 month” > 6-12 month”
7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14)
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 1.537 1537 0 0 0 0
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
679 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 680
C. RISIKO OPERASIONAL
C. OPERATIONAL RISK
No. Pendekatan Yang Digunakan 31 Desember 2025 | December
“Pendekatan indikator dasar “Beban Modal
Basic Indicator Approach” Capital Expense”
(1) (2) (3) (4)
1. “Pendekatan indikator dasar 870.155 43.508
Basic Indicator Approach”
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
680 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 681
r 31, 2025 31 Desember 2024 | December 31, 2024
ATMR “Pendekatan indikator dasar “Beban Modal ATMR
Basic Indicator Approach” Capital Expense”
(5) (6) (7) (8)
543.847 408.287 20.414 255.179
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
681 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 682
Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibility
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
682 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 683
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Bank Aladin In carrying out its business activities, Bank Aladin
Syariah senantiasa berupaya memastikan bahwa Syariah consistently strives to ensure that every
setiap keputusan dan aktivitas bisnis yang dilakukan decision and business activity undertaken is not
tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan usaha, only oriented towards business growth but also
tetapi juga mampu memberikan manfaat yang provides sustainable benefits for its stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingannya. The Bank recognizes that social responsibility is
Bank menyadari bahwa tanggung jawab sosial a strategic imperative that will ultimately enhance
merupakan suatu kebutuhan strategis yang pada the Company’s value and strengthen the business’s
akhirnya akan memberikan dampak positif terhadap long-term sustainability. In this regard, Bank Aladin
nilai perusahaan serta memperkuat keberlanjutan Syariah’s social responsibility focuses on increasing
usaha dalam jangka panjang. Berkaitan dengan hal the Company’s role in supporting the achievement
tersebut, arah pelaksanaan tanggung jawab sosial of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Bank Aladin Syariah difokuskan sebagai upaya and creating economic, social, and environmental
meningkatkan peran Perseroan dalam mendukung benefits for the broader community.
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan
atau Sustainable Development Goals (SDGs),
sekaligus menciptakan manfaat ekonomi, sosial,
dan lingkungan bagi masyarakat luas.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company in the banking sector, Bank
perbankan, Bank Aladin Syariah telah berkomitmen Aladin Syariah has committed to implementing a
untuk menerapkan program keuangan berkelanjutan sustainable finance program to support the financial
sebagai wujud dukungan sektor keuangan dalam sector in achieving sustainable development while
pencapaian pembangunan berkelanjutan, sekaligus simultaneously encouraging inclusive, responsible,
mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif, and environmentally conscious economic growth.
bertanggung jawab, dan berwawasan lingkungan. Bank Aladin Syariah understands that the financial
Bank Aladin Syariah memahami bahwa sistem system can play a crucial role in preventing the
keuangan dapat mengambil peran penting dalam occurrence of funding or investment practices in
mencegah terjadinya praktik pendanaan atau business activities that use excessive resources,
investasi pada kegiatan usaha yang menggunakan which ultimately impact social inequality and
sumber daya secara berlebihan, yang pada cause environmental damage. Therefore, the
akhirnya berdampak pada kesenjangan sosial Bank continuously encourages the distribution of
dan mengakibatkan kerusakan lingkungan hidup. financing that is more responsible, sustainable, and
Oleh karena itu, Bank senantiasa mendorong in line with the principles of a green economy and
penyaluran pembiayaan yang lebih bertanggung inclusive development.
jawab, berkelanjutan, serta selaras dengan prinsip
ekonomi hijau dan pembangunan inklusif.
Sebagai lembaga jasa keuangan, pelaksanaan As a financial services institution, the implementation
tanggung jawab sosial perusahaan di Bank Aladin of corporate social responsibility at Bank Aladin
Syariah mengacu pada POJK No. 51/POJK.03/2017 Syariah is in accordance with POJK No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation
Lembaga Jasa Keuangan Emiten dan Perusahaan of Sustainable Finance for Financial Services
Publik dan standar internasional yaitu ISO 26000. Institutions, Issuers, and Public Companies,
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. and international standards, i.e., ISO 26000. In
16 /SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan accordance with the Financial Services Authority
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, informasi Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
tanggung jawab sosial perusahaan khususnya and Content of the Annual Report of Issuers or Public
terkait tata kelola keberlanjutan, kinerja ekonomi Companies, the corporate social responsibility
berkelanjutan, kinerja lingkungan berkelanjutan information, especially related to sustainable
dan kinerja sosial berkelanjutan disampaikan governance, sustainable economic performance,
pada Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara sustainable environmental performance, and
terpisah dari Laporan Tahunan. sustainable social performance, is submitted in the
Sustainability Report, which is presented separately
from the Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
683 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 684
Indeks Referensi OJK
OJK Reference Index
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Umum
General
Laporan Tahunan harus
dicetak dan dijilid.
√ POJK 29
Annual Report is well printed
and bound.
Laporan Tahunan harus dapat
diperbanyak dalam bentuk
salinan dokumen cetak dan
salinan dokumen elektronik.
Annual Report must be √ POJK 29
reproduced in the form of
printed copies of documents
and electronic copies of
documents.
Laporan Tahunan wajib
disajikan dalam Bahasa
Indonesia dan bahasa asing.
Annual Reports are presented √ POJK 29
in Indonesian and foreign
languages.
Laporan Tahunan wajib
dimuat dalam Situs Web
Emiten atau Perusahaan
Publik pada tanggal yang
sama dengan penyampaian
Laporan Tahunan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
√ POJK 29
Annual Report must be
published on the Issuer’s or
Public Company’s Website
on the same date as the
submission of the Annual
Report to the Financial
Services Authority.
Kilas Kinerja / Performance Highlights
Ikhtisar data keuangan Informasi memuat antara lain:
penting memuat informasi Information includes, among others:
keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan 1. Pendapatan setelah distribusi bagi hasil, imbalan, dan bonus /
selama 3 (tiga) tahun buku Income after distribution of profit sharing, imbalances, and SEOJK 10
atau sejak memulai usahanya bonuses.
jika Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut menjalankan 2. Laba bruto. / Gross profit. SEOJK 16
kegiatan usahanya kurang
dari 3 (tiga) tahun. 3. Laba/Rugi Operasional. / Operational profit.
Summary of important
4. Laba /Rugi sebelum pajak. / Profit before tax. SEOJK 10
financial data contains
financial information
5. Laba /Rugi bersih. / Net profit.
presented in comparative
form for 3 (three) financial 6. Laba (rugi). / Profit and loss. SEOJK 16
years or since starting their
business if the Issuer or 7. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit SEOJK 10
Public Company has been (loss). SEOJK 16
running its business activities
for less than 3 (three) years. 8. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepentingan non pengendali. / Total profit (loss)
attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests.
SEOJK 16
9. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non Pengendali.
/ Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the
parent entity and non-controlling interests.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
684 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 685
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
10. Laba (rugi) per saham. / Earnings (loss) per share.
11. Jumlah aset. / Total assets. SEOJK 10
SEOJK 16
12. Jumlah liabilitas. / Total liabilities.
13. Jumlah ekuitas. / Total equity.
14. Dana pihak ketiga. / Third-party funds.
SEOJK 10
15. Pembiayaan yang diterima. / Loans received.
16. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. / Ratio of profit (loss)
to total assets.
17. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. / Profit (loss) to equity SEOJK 16
ratio. SEOJK 10
18. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. / Profit
(loss) to revenue/sales ratio.
19. Rasio lancar. / Current ratio.
20. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. / Liability to equity ratio.
SEOJK 16
21. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. / Ratio of liabilities to
total assets.
22. Rasio KPMM. / CAR ratio.
23. Aset produktif. / Productive assets.
24. Rasio NPF gross dan net. / Gross and net NPF ratio.
25. Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional
(BOPO). / Ratio of Operating Expenses to Operating Income
(BOPO).
26. Cost to Income Ratio (CIR). SEOJK 10
27. Persentase pelanggaran dan pelampauan BMPD. /
Percentage of violations and exceedances of BMPD.
28. Rasio Giro Wajib Minimum (GWM). / Statutory Reserve Ratio
(GWM).
29. Rasio Posisi Devisa Neto (PDN). / Net Open Position (NOP)
Ratio.
30. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan
dengan emiten atau perusahaan publik dan jenis industrinya. SEOJK 10
/ Information and other financial ratios that are relevant to the SEOJK 16
issuer or public company and the type of industry.
Informasi Saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit
Stock Information memuat:
Information on shares for Public Companies at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat / Shares that have been issued
for each quarter presented in comparative form for the last 2
(two) financial years, at least contain:
a. Jumlah saham yang beredar. / Number of outstanding
shares.
SEOJK 16
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan. / Market capitalization is based on
the price on the stock exchange where the shares are listed.
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
/ The highest, lowest and closing share prices are based on
the price on the stock exchange where the shares are listed.
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham
dicatatkan. / Volumetrading on the stock exchange where the
shares are listed.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
685 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 686
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek.
Informasi disajikan dalam bentuk grafik dan tabel.
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if
the shares are listed on the stock exchange.
Information is presented in the form of graphs and tables.
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
such as a stock split, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, changes in the nominal value of shares, issuance of
convertible securities, and additions and capital reduction,
share information as referred to in number 1) is added with an
explanation of at least:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. / The date of
implementation of the corporate action.
SEOJK 16
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham. / Stock split
ratios, reverse stock ratios, stock dividends.
c. bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham. / bonus shares, number of
convertible securities issued, and changes in share nominal
value.
d. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi
korporasi. / The number of outstanding shares before and
after the corporate action.
e. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada). / The
number of effect conversions implemented (if any).
f. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. / Stock
prices before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. / In the event SEOJK 16
of a temporary suspension of share trading (suspension) and/
or delisting of shares during the financial year, the reasons for
the temporary suspension of share trading (suspension) and/or
delisting of shares (delisting) shall be explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. / In the event SEOJK 16
that the temporary suspension of share trading (suspension)
as referred to in number 3) and/or the process of canceling the
listing of shares (delisting) is still ongoing until the end of the
Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary
suspension of share trading (suspension) and/or cancellation are
explained. listing of shares (delisting).
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
686 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 687
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris / Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Directors Report The Board of Directors’ report contains at least a brief
description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Performance of Issuers or Public Companies, at least includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik (termasuk untuk UUS apabila Bank memiliki UUS). / SEOJK 10
Issuer’s or Public Company’s strategy and strategic policies SEOJK 16
(including for UUS if the Bank owns UUS).
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan
strategis Emiten atau Perusahaan Publik. / The role of the
Board of Directors in formulating the strategy and strategic
policies of the Issuer or Public Company.
SEOJK 16
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik. / The
process carried out by the Board of Directors to ensure the
implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategy.
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik. / Comparison
between the results achieved and those targeted by the Issuer SEOJK 10
or Public Company. SEOJK 16
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. /
Obstacles faced by Issuers or Public Companies.
f. Aktivitas utama. / Main activity.
g. Teknologi informasi. / Information Technology.
h. Penyaluran pembiayaan kepada nasabah UMKM. /
Distribution of financing to MSME customers.
i. Persentase imbalan penghimpunan dan penyaluran dana./
Percentage of benefits for collecting and distributing funds
j. Perkembangan perekonomian dan target pasar. / Economic
development and target market.
k. Jaringan kerja dan mitra usaha di dalam dan/atau di luar
negeri. / Networks and business partners at home and/or
abroad.
l. Jumlah, jenis, dan lokasi kantor. / Number, type and location
of offices. SEOJK 10
m. Kepemilikan Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang
saham dalam kelompok usaha BUS. / Ownership of the Board
of Directors, Board of Commissioners and shareholders in the
BUS.
n. Perubahan-perubahan penting yang terjadi pada BUS dan
kelompok usaha BUS dalam tahun yang bersangkutan. /
Important changes that occurred in the BUS and the BUS in
the year concerned.
o. Hal-hal penting yang diperkirakan terjadi pada masa
mendatang. / Important things that are expected to happen in
the future
p. Sumber daya manusia meliputi jumlah, tingkat pendidikan,
pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia. /
Human resources include the number, level of education,
training, and development of human resources.
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan
Publik. / An overview of the business prospects of the Issuer or
Public Company
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
687 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 688
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. / SEOJK 10
Implementation of Issuer or Public Company governance. SEOJK 16
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat
Report of the Board of mengenai:
Commissioners The Board of Commissioners’ report contains at least a brief
description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi
Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi. /
Assessment of the Board of Directors’ performance regarding
the management of Issuers or Public Companies, including
oversight by the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategy
carried out by the Board of Directors. SEOJK 16
SEOJK 10
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan
Publik yang disusun oleh Direksi. / Views on the business
prospects of Issuers or Public Companies compiled by the Board
of Directors.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau
Perusahaan Publik. / Views on the implementation of governance
of the Issuer or Public Company.
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan
perubahannya. / Changes in the composition of the Board of
Commissioners (if any) and reasons for the changes.
SEOJK 10
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota
Direksi. / Frequency and method of providing advice to members
of the Board of Directors.
Surat Pernyataan Anggota Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
Komisaris. / pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Statement Letter from tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai
Members of the Board of dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Directors and Members of the Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Board of Commissioners. Tahunan. /
SEOJK 16
Statement Letter from Members of the Board of Directors
POJK 29
and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual Report. Statement letter from
members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding responsibility for the Annual Report is
prepared in accordance with the format of Statement Letter from
Members of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners regarding Responsibility for the Annual Report.
Profil Perusahaan / Company Profile
Nama dan alamat lengkap
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor
perusahaan. /
cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat
Company name and full
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan
address.
Publik, meliputi: /
Access to Issuers or Public Companies including branch
offices or representative offices that enable the public to obtain
information about Issuers or Public Companies, including: SEOJK 10
SEOJK 16
1. Alamat / Address
2. Nomor telepon / Phone number
3. Alamat surat elektronik / Email address
4. Alamat situs web / Website address
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
688 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 689
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Nama dan alamat kantor Memuat informasi antara lain: /
cabang atau kantor perwakilan Contains information including:
(jika ada). /
Name and address of branch
office or representative office Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan, meliputi: /
(if any). Name and address of the branch/representative office, including:
1. Alamat / Address
2. Nomor telepon / Phone number
3. Alamat surat elektronik / E-mail address
4. Alamat situs web / Website address SEOJK 16
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor
cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan. /
Notes: if the company does not have subsidiaries, branch
offices, and representative offices, so that it is disclosed.
Riwayat singkat Emiten atau Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan
Perusahaan Publik. / nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama
Brief history of Issuer or Public perusahaan. /
Company. Include among others: date/year of establishment, name, change
of company name (if any), and effective date of change of SEOJK 10
company name. SEOJK 16
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan
nama, agar diungkapkan.
Notes: if the company has never changed its name, please
disclose it.
Visi, Misi, dan Budaya Mencakup / Includes:
Perusahaan. / Vision, Mission
and Corporate Culture. 1. Visi Perusahaan / Company Vision
2. Misi Perusahaan / Company Mission SEOJK 10
SEOJK 16
3. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture)
yang dimiliki Perusahaan. / Statement that the vision and mission
have been reviewed and approved by the Board of Directors/
Board of Commissioners in the financial year.
Kegiatan Usaha. /
Uraian mengenai antara lain / Description of, among others:
Business activities
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir.
/ The company’s business activities according to the latest
articles of association. SEOJK 10
SEOJK 16
2. Kegiatan usaha yang dijalankan. / Business Activities
Undertaken.
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. / Products and/or
services produced.
Wilayah Operasional. /
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah
Operational Area
operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional
perusahaan. / SEOJK 16
Issuer’s or Public Company’s operational area. The operational
area is the area or area where operational activities are carried
out or the scope of the company’s operational activities.
Struktur Organisasi. / Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk
Organizational structure bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di
bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan. / SEOJK 10
The organizational structure of the Issuer or Public Company in SEOJK 16
the form of a chart, at least up to 1 (one) level below the Board
of Directors including committees under the Board of Directors
(if any) and committees under the Board of Commissioners,
accompanied by names and positions.
Keanggotaan Asosiasi. / Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional
Association Membership maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan. /
SEOJK 16
List of industry association memberships both on a national and
international scale related to the implementation of sustainable
finance.
Profil Direksi. / Profil Direksi, paling sedikit memuat / Profile of the Board of
Board of Directors Profile Directors, at least contains:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
689 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 690
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung
jawab. / Name and position in accordance with the duties and
responsibilities.
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age.
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history
and/or certification
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: /
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan / The legal
basis for appointment as a member of the Board of Directors
SEOJK 16
of the Issuer or Public Company concerned
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. /
Concurrent positions, both as members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, and/or
committee members as well as other positions both inside
and outside the Issuer or Public Company. In the event that
members of the Board of Directors do not have concurrent
positions, then this is disclosed.
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the Issuer
or Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut. Hubungan
keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan SEOJK 10
Komisaris lain, dan/ atau pemegang saham pengendali Bank. SEOJK 16
/ The of the Board of Commissioners, major shareholders and POJK 13
controllers, either directly or indirectly to individual owners,
including names of affiliated parties. In the event that members
of the Board of Directors have no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this. Financial relationships and family
relationships of members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners with other members of the Board
of Directors, other members of the Board of Commissioners,
and/or controlling shareholders of the Bank.
8. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
SEOJK 16
/ Changes in the composition of members of the Board of
Directors and reasons for the changes. In the event that there is
no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this will be disclosed.
Profil Dewan Komisaris / Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: /
Profile of the Board of Profile of the Board of Commissioners, at least contains
Commissioner
1. Nama dan jabatan. / Name and position.
2. Foto terbaru. / Latest photos. SEOJK 10
3. Usia. / Age. SEOJK 16
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history
and/or certification.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
690 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 691
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi: /
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan
Komisaris / The legal basis for appointment as a member
of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota
Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan.
/ Legal basis for the first appointment as a member of
the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned.
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, SEOJK 16
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
/ Concurrent positions, both as members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, and/or
committee members as well as other positions both inside
and outside the Issuer or Public Company. In the event that
members of the Board of Directors do not have concurrent
positions, then this is disclosed.
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the Issuer
or Public Company.
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan
hal tersebut. Hubungan keuangan dan hubungan keluarga
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan anggota
Direksi lain, anggota Dewan Komisaris lain, dan/atau pemegang SEOJK 10
saham pengendali Bank. / SEOJK 13
Affiliation with other members of the Board of Directors, SEOJK 16
members of the Board of Commissioners, major shareholders POJK 17
and controllers, either directly or indirectly to individual owners,
including names of affiliated parties.
In the event that members of the Board of Directors have no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this.
Financial relationships and family relationships of members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners
with other members of the Board of Directors, other members of
the Board of Commissioners, and/or controlling shareholders of
the Bank.
8. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal
komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode.
/ Statement of independence of the independent commissioner SEOJK 16
in the event that the independent commissioner has served more
than 2 (two) terms.
9. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. / Changes in the composition of members of the Board
of Directors and reasons for the changes. In the event that there
is no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this will be disclosed.
Profil Dewan Pengawas.
Paling sedikit meliputi: /
Syariah Sharia Supervisory SEOJK 16
Includes at least:
Board Profile.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
691 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 692
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
1. Susunan DPS, serta jabatan dan ringkasan riwayat hidup.
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota DPS yang
terjadi setelah Tahun Buku berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian laporan publikasi keuangan dan informasi kinerja
keuangan tahunan, susunan yang dicantumkan yaitu susunan
DPS sebelum dan setelah perubahan. / DPS composition, as well
as position and curriculum vitae summary. In the event that there
is a change in the composition of the DPS members that occurs
after the Fiscal Year ends up to the deadline for submitting
financial publication reports and annual financial performance
information, the composition listed is the composition of the DPS
before and after the change
2. Foto terbaru / Latest photo;
3. Usia / Age;
4. Kewarganegaraan / Citizenship;
SEOJK 10
5. Riwayat pendidikan / Educational history;
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi /
Position history, including information:
Nomor dan tanggal akta pengesahan, persetujuan, dan/atau
pencatatan dari instansi yang berwenang atas penunjukan
sebagai anggota DPS / Number and date of the deed of
ratification, approval and/or recording from the authorized
agency for appointment as a DPS member;
Rangkap jabatan anggota DPS (jika ada); dan / Concurrent
position of DPS member (if any); And
Pengalaman dan periode kerja, baik di dalam maupun di luar
BUS / Experience and period of work, both inside and outside
BUS;
7. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota DPS
selama Tahun Buku (jika ada). / Education and/or training that
DPS members have attended during the Financial Year (if any).
Termasuk susunan pejabat eksekutif beserta jabatan dan
Profil singkat pejabat
ringkasan Riwayat hidup. / Including the composition of
eksekutif. /Executive officer SEOJK 10
executive officers along with their positions and a summary of
brief profile.
Curriculum Vitae.
Jumlah pegawai dan Jumlah pegawai menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat
data pengembangan pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam
kompetensi karyawan. / tahun buku. / Data on employee competency development
Number of employees and that has been carried out in the financial year consisting of
employee competency parties (position levels) who attended training, types of training, SEOJK 10
development data. and training objectives as well as equal opportunities for all SEOJK 16
employees.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
/ Employee competency development costs that have been
incurred in the financial year.
Komposisi pemegang saham. / Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal
Shareholder composition. dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: /
Names of shareholders and percentage of ownership at the
beginning and end of the financial year, which consists of
information regarding:
1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih
saham Emiten atau Perusahaan Publik. / Shareholders who own
5% (five percent) or more shares of Issuers or Public Companies.
SEOJK 10
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki SEOJK 16
saham Emiten atau Perusahaan Publik. POJK 17
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
2. Members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners who own shares of Issuers or Public
Companies. In the event that all members of the Board of
Directors and/or all members of the Board of Commissioners do
not own shares, then this matter shall be disclosedthe.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
692 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 693
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
3. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
3. Shares by members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners at the beginning and end of the
SEOJK 16
financial year, including information regarding shareholders who
are registered in the register of shareholders for the benefit of
indirect ownership by members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners. In the event that all
members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not have indirect ownership of the
shares of the Issuer or Public Company, then this matter must
be disclosed. Directors and commissioners who own Shares
(Directors and Board of Commissioners/Supervisory Board must
report to the company regarding their and/or family’s share
ownership in the company concerned and other companies,
including any changes thereto).
4. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5%
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik. / Group of
SEOJK 16
public shareholders, namely groups of shareholders who each
own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or
Public Company.
5. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: / Number of
shareholders and percentage of ownership at the end of the
financial year based on classification:
a. Kepemilikan institusi lokal. / Ownership of local institutions.
SEOJK 16
b. Kepemilikan institusi asing. / Ownership of foreign
institution
c. Kepemilikan individu lokal. / Local individual ownership.
d. Kepemilikan individu asing. / Foreign individual ownership.
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. / The above
information can be presented in tabular form.
Pemegang saham utama dan Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali
pengendali. / Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
Major and controlling langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam
SEOJK 10
shareholder. bentuk skema atau bagan.
SEOJK 16
/ Information regarding major shareholders and controllers of
Issuers or Public Companies, either directly or indirectly, up to
individual owners, presented in the form of a schematic or chart.
Daftar entitas anak perusahaan Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura
asosiasi, bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
perusahaan ventura. / pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
List of associate subsidiaries, kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
venture companies. entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama.
/
SEOJK 10
Names of subsidiaries, associated companies, joint venture
SEOJK 16
companies where the Issuer or Public Company has joint
control of the entity (if any), along with the percentage of share
ownership, line of business, total assets, and operating status of
subsidiaries, associated companies, joint venture companies. For
subsidiaries, information regarding the address of the subsidiary
is added.
Bank yang merupakan bagian dari suatu kelompok usaha dan/
Informasi terkait dengan
atau memiliki Entitas Anak, harus menambahkan dengan:/
Kelompok Usaha BUS. /
Banks that are part of a business group and/or have SEOJK 10
Information related to the BUS.
Subsidiaries, must add:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
693 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 694
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Struktur kelompok usaha BUS yang meliputi: /
The structure of the BUS which includes:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan
Komisaris. / The legal basis for appointment as a member
of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned.
b. Struktur keterkaitan kepengurusan dalam kelompok usaha
BUS. / Management linkage structure within the BUS.
SEOJK 10
c. Pemegang saham yang bertindak atas nama pemegang
saham lain. Pengertian pemegang saham yang bertindak
atas nama pemegang saham lain adalah pemegang saham
perorangan atau entitas yang memiliki tujuan bersama yaitu
mengendalikan BUS, berdasarkan atau tidak berdasarkan
suatu perjanjian. / Shareholders acting on behalf of other
shareholders. The definition of a shareholder acting on behalf
of another shareholder is an individual shareholder or an entity
that has the common goal of controlling the BUS, based on or
not based on an agreement.
Kronologis pencatatan saham. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, jumlah saham
/ Share listing chronology. tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate
action), nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan
dan pengurangan modal (jika ada). / SEOJK 16
Chronology of share listing, number of shares, number of listed
shares after each corporate action, nominal value, and offering
price from the beginning of listing to the end of the financial year
as well as the name of the stock exchange where the Issuer’s
or Public Company’s shares are listed, including stock splits (
stock split), merger of shares (reverse stock), stock dividends,
bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital
additions and reductions (if any).
Informasi pencatatan efek Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada
lainnya. / tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan,
Information on the listing of tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
other securities. penawaran, dan peringkat efek (jika ada). /
Information on the listing of other securities that are not yet due SEOJK 16
in the financial year at least contains the names of the securities,
the type of corporate action that causes a change in the number
of other securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date,
offering value, name of stock exchange where other securities
are listed, and securities rating (if any).
Informasi penggunaan jasa Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor
akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
akuntan publik (KAP). / meliputi: /
Information on the use of Information on the use of public accounting services (AP) and
public accounting services public accounting firms (KAP) and their networks/associations/
(AP) and public accounting alliance includes:
firms (KAP).
1. Nama dan alamat. / Name and address.
2. Periode penugasan. / Assignment period.
3. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan. /
Information on audit and/or non-audit services provided. SEOJK 16
4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku. / Audit
and/or non- audit service fees for each assignment given
during the financial year.
5. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut. / In the
event that the designated AP and KAP and their network/
association/alliance do not provide non- audit services, then
the information shall be disclosed.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta
jaringan/ asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
/ Disclosure of information on the use of AP and KAP services
and their networks/associations/alliances can be presented in
tabular form.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
694 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 695
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Nama dan alamat lembaga
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar
dan/atau profesi penunjang. /
modal selain AP dan KAP. / Names and addresses of capital SEOJK 10
Name and address of
market supporting institutions and/or professions other than AP SEOJK 16
supporting institution and/or
and KAP.
profession.
Penghargaan dan Sertifikasi. / Informasi memuat antara lain: /
Awards and Certifications. Information includes, among others:
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi (berskala nasional dan
internasional). / Name of award and/or certification (national and
international scale).
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi. / Year of SEOJK 10
award and/or certification.
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi. / Awarding
and/or certification bodies.
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). / Validity period (for
certification).
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan / Management Discussion And Analysis of The Company’s Performance
Rencana Strategis Bank. / 1. Rencana jangka panjang (corporate plan). / Long term plan
Bank Strategic Plan. (corporate plan). SEOJK 13
2. Rencana jangka menengah dan pendek (business plan). / POJK 17
Medium and short term plans (business plan)
Tinjauan operasi per segmen Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri
usaha. / Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: /
Operational review per Operational review per business segment according to the type
business segment. of industry of the Issuer or Public Company, at least concerning:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. / Explanation of
each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: / Performance per
business segment, among others: SEOJK 10
SEOJK 16
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan
perkembangannya. / Production, which includes process,
capacity, and development.
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi. / Increase/
decrease in production capacity.
c. Penjualan/pendapatan usaha. / Sales/business income.
d. Profitabilitas. / Profitability.
Uraian atas kinerja Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan
keuangan perusahaan. / kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (dalam
Description of the company’s bentuk narasi dan tabel), penjelasan tentang penyebab adanya
financial performance. perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai: /
Comprehensive financial performance which includes a
comparison of financial performance in the last 2 (two) financial
years (in the form of narratives and tables), an explanation of the
causes of the changes and the impact of these changes, at least
concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset. / Current assets,
non-current assets, and total assets.
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total
liabilitas. / Short term liabilities, long term liabilities and total SEOJK 10
liabilities. SEOJK 16
3. Penyaluran dana (investasi dan pembiayaan) dan total aset /
Funding (investment and giving credit/financing).
4. Dana pihak ketiga dan sumber pendanaan lain. / Third party
funds and other funding sources.
5. Ekuitas. / Equity.
6. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif. / Income/
sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and
total comprehensive profit (loss).
7. Arus kas. / Cash flow.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
695 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 696
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Analisis kualitas aset produktif
dan rasio keuangan yang
relevan. / Analysis of the SEOJK 10
quality of earning assets and
relevant financial ratios.
Bahasan dan analisis tentang
Penjelasan tentang / Explanation of:
kemampuan membayar utang
dan tingkat kolektibilitas
piutang perusahaan, dengan 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek (likuiditas)
menyajikan perhitungan rasio maupun jangka panjang (solvabilitas). / Ability to pay debts, both
yang relevan sesuai dengan short term (liquidity) and long term (solvability).
jenis industri perusahaan. /
SEOJK 16
Discussion and analysis of the
ability to pay debts and the
collectability of the company’s
receivables, by presenting 2. Tingkat kolektibilitas piutang. / Receivables collectibility level.
the calculation of the relevant
ratio according to the type of
company’s industry.
Bahasan tentang struktur Penjelasan atas: / Top explanation:
modal (capital structure)
dan kebijakan manajemen 1. Rincian struktur modal (capital structure). / Details of the
atas struktur modal (capital capital structure (capital structure).
structure policy). /
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure SEOJK 16
Discussion on capital structure
policies). / Management policies on capital structure (capital
and management policies
structure policies).
on capital structure (capital
structure policy). 3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen. / Basis for selection of
management policies.
Bahasan mengenai ikatan
Penjelasan tentang: / Explanation of:
yang material untuk investasi
barang modal (bukan ikatan
pendanaan) pada tahun buku 1. Nama pihak yang melakukan ikatan. / The name of the party
terakhir. / making the bond.
Discussion on material
2. Tujuan dari ikatan tersebut. / The purpose of the bond.
commitments for capital
goods investment (not funding 3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- ikatan
commitments) in the last tersebut. / Source of funds expected to fulfill these ties.
financial year.
4. Mata uang yang menjadi denominasi. / The currency to be
denominated. SEOJK 16
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. / The
steps the company plans to take to protect against risks from
related foreign currency positions.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait
investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar
diungkapkan. /
Notes: if the company has no ties related to investment in capital
goods in the last financial year to be disclosed
Bahasan mengenai investasi Penjelasan tentang: / Explanation of:
barang modal yang
direalisasikan pada tahun buku 1. Jenis investasi barang modal. / Types of investment in capital
terakhir. / goods.
Discussion on investment in
capitalgoods realized in the 2. Tujuan investasi barang modal. / The purpose of investing in
last financial. capital goods.
SEOJK 16
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun
buku terakhir. / Investment value of capital goods issued in the
last financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal,
agar diungkapkan.
Notes: if there is no realization of investment in capital goods, so
that it is disclosed.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
696 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 697
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian tentang Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan
prospek usaha perusahaan. dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
/ Description of the company’s internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber
business prospects. data yang layak dipercaya. /
SEOJK 16
The business prospects of Issuers or Public Companies
are linked to industry conditions, the general economy and
international markets accompanied by quantitative supporting
data from reliable data sources.
Informasi perbandingan antara Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku
target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: /
dengan hasil yang dicapai Comparison between targets/projections at the beginning of the
(realisasi), dan target atau financial year with the results achieved (realization), regarding:
proyeksi yang ingin dicapai
untuk satu tahun mendatang. /
Comparative information 1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue.
between targets at the
2. Laba (rugi). / Profit and loss.
beginning of the financial
year with the results achieved 3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure.
(realization), and targets or
projections to be achieved for 4. Pemasaran. / Marketing.
the next year.
5. Pengembangan SDM. / HR Development.
6. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau
Perusahaan Publik. / Other matters deemed important by the
Issuer or Public Company.
SEOJK 16
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: /
Targets/projections to be achieved by Issuers or Public
Companies for the next 1 (one) year, regarding:
1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue.
2. Laba (rugi). / Profit and loss.
3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure.
4. Kebijakan dividen. / Dividend policy.
5. Pemasaran. / Marketing.
6. Pengembangan SDM. / HR Development.
7. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau
Perusahaan Publik. / Other matters deemed important by the
Issuer or Public Company.
Uraian tentang aspek Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau
pemasaran. / Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
Description of the marketing dan pangsa pasar. SEOJK 10
aspect. Marketing aspects of the Issuer’s or Public Company’s goods SEOJK 16
and/or services, at least regarding marketing strategy and market
share.
Uraian mengenai dividen Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
selama 2 (dua) tahun buku paling sedikit: / Description of dividends for the last 2 (two)
terakhir. / financial years, at least:
Description of dividends for
the last 2 (two) financial years. 1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase
jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih. / The
dividend policy, among other things, contains information on the
percentage of the amount of dividends distributed to net income.
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi
dividen non kas. / Cash dividend payment date and/or non-cash
dividend distribution date. SEOJK 16
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). / Amount of
dividends per share (cash and/or non-cash).
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. / The amount of
dividends per year paid.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan
alasannya. /
Notes: if there is no distribution of dividends, please state the
reasons.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
697 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 698
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Realisasi penggunaan dana Memuat uraian mengenai: / Contains descriptions of:
hasil penawaran umum
(dalam hal perusahaan masih 1. Total perolehan dana. / Total proceeds.
diwajibkan menyampaikan
2. Rencana penggunaan dana. / Fund usage plan.
laporan realisasi penggunaan
dana). / 3. Rincian penggunaan dana. / Details of use of funds.
Realization of the use of
proceeds from the public 4. Saldo dana. / Fund balance.
offering (in the event that
the company is still required 3. Rincian penggunaan dana. / Details of use of funds.
to submit a report on the
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan
realization of the use of funds).
penggunaan dana (jika ada). / The date of approval of the GMS/
RUPO for changes in the use of funds (if any).
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki
kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana
hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan
akhir tahun buku. / In the event that during the financial SEOJK 16
year, the Issuer has an obligation to submit a report
on the realization of the use of funds, the cumulative
realization of the use of proceeds from public offerings
until the end of the financial year is disclosed.
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana
hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut. / In the event that there is a
change in the use of funds as stipulated in the Financial
Services Authority Regulation regarding the report on the
realization of the use of funds from a public offering, the
Issuer shall explain the change.
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum, agar diungkapkan. /
Note: if you do not have information on the realization of the use
of proceeds from a public offering, please disclose it.
Informasi material (jika Memuat uraian mengenai: /
ada), antara lain mengenai Contains descriptions of:
investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi. / Date, value, and
usaha, akuisisi, restrukturisasi transaction object.
utang/modal, transaksi
b. Nama pihak yang melakukan transaksi. / The name of the
material, transaksi afiliasi,
party conducting the transaction.
dan transaksi benturan
kepentingan. / c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). / Nature of the affiliation
Material information (if relationship (if any).
any), including investment,
expansion, divestment, d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. / Explanation of the
business merger/ fairness of the transaction.
consolidation, acquisition,
debt/ capital restructuring, e. Pemenuhan ketentuan terkait. / Fulfillment of related
material transactions, affiliated provisions.
transactions, and conflict of
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan
interest transactions. SEOJK 16
informasi sebagaimana dimaksud dalam angka a) sampai
dengan angka f), Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi: /
In the event that there is an affiliation relationship, apart from
disclosing the information referred to in number a) through
number f), the Issuer or Public Company also discloses
information:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle). / The Board of Directors’
statement that affiliated transactions have gone through
adequate procedures to ensure that affiliated transactions are
carried out in accordance with generally accepted business
practices, among others, carried out by fulfilling the arm’s length
principle.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
698 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 699
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (arms length principle). / The role of the Board
of Commissioners and the audit committee in carrying out
adequate procedures to ensure that affiliated transactions are
carried out in accordance with generally accepted business
practices, among others, is carried out by fulfilling the arm’s
length principle.
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/
atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi
afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau SEOJK 16
berkelanjutan.
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam
laporan keuangan tahunan tersebut. /
For affiliate transactions or material transactions which are
business activities carried out in order to generate business
income and are carried out routinely, repeatedly and/
or continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities
carried out in order to generate business income and are carried
out routinely, repeatedly, and/or continuously.
In the case of affiliated transactions or material transactions
referred to have been disclosed in the annual financial
statements, information is added regarding references to
disclosure in the said annual financial statements.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan
tersebut. /
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions which are the result of the implementation of SEOJK 16
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that SEOJK 13
have been approved by independent shareholders, information is
added regarding the date of the GMS that approves the affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. /
In the event that there are no affiliated transactions and/or
conflict of interest transactions, then this is disclosed.
Uraian mengenai perubahan
peraturan perundang-
undangan terhadap Uraian memuat antara lain: / The description contains, among
perusahaan pada tahun buku others:
SEOJK 16
terakhir. /
Description of changes to laws
and regulations on companies
in the last financial year.
1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami
perubahan. / The names of the laws and regulations that have
changed.
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap
perusahaan
(jika signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak
signifikan.
/ The impact (quantitative and/or qualitative) on the company (if
significant) or the statement that the impact is not significant.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-
undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Notes: if there is no change in laws and regulations in the last
financial year, so that it is disclosed.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
699 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 700
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among
kebijakan akuntansi yang others:
diterapkan perusahaan pada
tahun buku terakhir. / 1. Perubahan kebijakan akuntansi. / Changes in accounting
Description of changes policies.
in accounting policies
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi. / Reasons for changes
implemented by the company
in accounting policies.
in the last financial year. SEOJK 16
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. /
Quantitative impact on financial statements.
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. /
Notes: If there is no change in accounting policy in the last
financial
Laporan distribusi bagi hasil. /
Report On Distribution of Fund SEOJK 10
Raising Profit Sharing.
Laporan sumber dan
penyaluran dana zakat dan
wakaf. /
SEOJK 10
Report on sources and
distribution of zakat and waqf
funds.
Laporan sumber dan
penggunaan dana kebajikan. /
SEOJK 10
Statements of Sources and
Uses of Qardhul Hasan Funds.
Informasi Eksposur Risiko Eksposur risiko dan permodalan meliputi laporan eksposur risiko
dan Permodalan. / dan permodalan periode tahunan sebagaimana diatur dalam
Information on Risk Exposure bagian II Laporan publikasi eksposur risiko dan permodalan. /
SEOJK 10
and Capital. Risk exposure and capital includes annual period risk and capital
exposure reports as stipulated in part II of the Publication Report
on risk and capital exposure.
Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance
RUPS. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1
GMS. (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: /
Information regarding GMS resolutions in the financial year and 1
(one) year before the financial year includes:
a. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku. /
GMS resolutions in the financial year and 1 (one) year prior to the
financial year realized in the financial year.
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum SEOJK 16
direalisasikan. / GMS decisions in the financial year and 1 (one)
year prior to the financial year that have not been realized along
with the reasons for not being realized.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. /
In the event that an Issuer or Public Company uses an
independent party in the implementation of the GMS to carry out
the vote count, it shall be disclosed regarding this matter.
Direksi. 1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi.
Directors. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk PBI 11
tabel. / Duties and responsibilities of each member of the Board SEOJK 16
of Directors. Information regarding the duties and responsibilities POJK 17
of each member of the Board of Directors is described and can
be presented in tabular form.
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam
(charter) Direksi. / Statement that the Board of Directors has a SEOJK 16
guideline or charter (charter) of the Board of Directors.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
700 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 701
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat
Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam
RUPS. Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Policy and implementation
of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings
SEOJK 16
of the Board of Directors with the of Commissioners, and the
level of attendance of members of the Board of Directors at
these meetings including attendance at the GMS. Information
on the level of attendance of members of the Board of Directors
at meetings of the Board of Directors, meetings of the Board
of Directors with the Board of Commissioners or GMS can be
presented in tabular form.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
/ Training and/or competency improvement for members of the
Board of Directors:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada). / Policy on training
and/or competency improvement for members of the Board SEOJK 16
of Directors, including an orientation program for newly
appointed members of the Board of Directors (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti
anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or
competency improvement attended by members of the Board
of Directors in the financial year (if any).
5. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat: /
The Board of Directors’ assessment of the performance of the
committees that support the implementation of the duties of the
Board of Directors in the financial year contains at least:
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal
procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama SEOJK 16
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The
criteria used include performance achievements during the
financial year, competence and attendance at meetings.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. / In the event that the Issuer or Public
Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this will
be disclosed.
6. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih dari modal
disetor, yang meliputi jenis dan jumlah lembar saham pada: /
Members of the Board of Commissioners who reach 5% (five
percent) or more of paid-up capital, which includes the type and
number of shares in:
PBI 11
a. Bank yang bersangkutan. / The bank in question.
POJK 17
b. Bank lain. / other banks.
c. Lembaga keuangan bukan bank. / Non-bank financial
institutions.
d. Perusahaan lain yang berkedudukan baik di dalam maupun
di luar negeri. / Other companies domiciled both inside and
outside the country.
Dewan Komisaris. / PBI 11
1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. / Duties and
Board of Commissioners. SEOJK 16
responsibilities of the Board of Commissioners.
POJK 17
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau
piagam (charter) Dewan Komisaris. / Statement that the Board SEOJK 16
of Commissioners has guidelines or charter of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
701 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 702
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris,
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS. Informasi tingkat kehadiran anggota
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam
bentuk tabel. / Policy and implementation of the frequency of
PBI 11
meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board
SEOJK 16
of Commissioners with the Board of Directors and the level of
attendance of members of the Board of Commissioners at these
meetings including attendance at the GMS. Information on the
level of attendance of members of the Board of Commissioners
at meetings of the Board of Commissioners, meetings between
the Board of Commissioners and the Board of Directors, or GMS
can be presented in tabular form.
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan
Komisaris: /
Training and/or competency improvement for members of the
Board of Commissioners:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika
ada). / Policy on training and/or competency improvement
SEOJK 16
for members of the Board of Commissioners, including an
orientation program for newly appointed members of the
Board of Commissioners (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti
anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada).
/ Training and/or competency improvement attended by
members of the Board of Commissioners in the financial year
(if any).
5. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat: /
Assessment of the performance of the Board of Directors and the
Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners, contains
at least:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja. / Procedure for SEOJK 16
implementing performance appraisal.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The
criteria used include performance achievements during the
financial year, competence and attendance at meetings.
c. Pihak yang melakukan penilaian. / The party making the
assessment.
6. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi: /
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of
the Committees that support the implementation of the duties of
the Board of Commissioners in the financial year includes:
SEOJK 16
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal
procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The
criteria used include performance achievements during the
financial year, competence and attendance at meetings.
Nominasi dan remunerasi
Direksi dan Dewan Komisaris. /
Nomination and remuneration Paling sedikit memuat: / Least load:
of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
702 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 703
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris. / Nomination procedures, including
SEOJK 16
a brief description of the policies and nomination process for
members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris, antara lain: /
Procedures and implementation of remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners, including:
a. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris. / Procedure for determining remuneration for the
Board of Directors and Board of Commissioners.
b. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi
Direksi. / Disclosure of indicators for determining the
remuneration of the Board of Directors.
c. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan /
The remuneration structure for the Board of Directors and SEOJK 16
the Board of Commissioners such as salaries, allowances,
bonuses/ bonuses and others; And
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja,
dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, agar diungkapkan. /
Notes: if there are no performance bonuses, non performance
bonuses and stock options received by each member of the
Board of Commissioners and Board of Directors, to be disclosed.
d. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. /
The amount of remuneration for each member of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Paling sedikit memuat: / Least load:
Emiten atau Perusahaan Publik
yang menjalankan kegiatan a. Nama. / Name.
usaha berdasarkan prinsip
b. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah. / The
syariah sebagaimana tertuang
legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board.
dalam anggaran dasar. /
Sharia supervisory board, for c. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah. / The
Issuers or Public Companies assignment period of the Sharia Supervisory Board.
that carry out business SEOJK 16
activities based on sharia d. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah. / Duties PBI 11
principles as stated in the and responsibilities of the Sharia Supervisory Board.
articles of association.
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta
pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik. / Frequency and method
of providing advice and suggestions as well as monitoring
compliance with sharia principles in the capital market to Issuers
or Public Companies.
Komite Audit./ 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and
Audit Committee. title in the membership of the committee.
2. Usia. / Age.
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: /
Position history, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal SEOJK 16
basis for appointment as committee member. POJK 17
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada). / Concurrent positions, both as members
of the Board of Commissioners, members of the board of
directors, and/or committee members and other positions
(if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di
dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer
or public company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
703 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 704
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
6. Periode dan masa jabatan anggota komite audit. / Period and
tenure of audit committee members.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and
responsibilities.
8. Pernyataan independensi komite audit. / Audit committee
independence statement.
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti
dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement that has been attended in the financial year (if any).
10. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan
tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut. /
P o l i c y and implementation of the frequency of audit
committee meetings and the level of attendance of audit
committee members at these meetings. PBI 11
SEOJK 16
11. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai POJK 17
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter)
komite audit. / Implementation of audit committee activities
in the financial year according to what is stated in the audit
committee guidelines or charter.
Komite atau fungsi nominasi Paling sedikit memuat: / Least load:
dan remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik. / 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and
Issuer or Public Company title in the membership of the committee.
nomination and remuneration
2. Usia. / Age.
committee or function.
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: /
Position history, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. /
Legal basis for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada). / Concurrent positions, both as members
of the Board of Commissioners, members of the board of
directors, and/or committee members and other positions
(if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer SEOJK 16
or public company. POJK 17
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. /
Period and tenure of committee members.
7. Pernyataan independensi komite. /
462
Committee independence statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti
dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement that has been attended in the financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. /
Description of duties and responsibilities.
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam
(charter). / Statement that already has a guideline or charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat
kehadiran anggota dalam rapat tersebut. / Policy and
implementation of the frequency of meetings and the level of
attendance of members at these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku. /
A brief description of the implementation of activities in the
financial year.
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi,
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf
l) dan mengungkapkan: / In the event that a nomination and
remuneration committee is not formed, it is sufficient for the
Issuer or Public Company to disclose the information referred to
in letter i) to letter l) and disclose:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
704 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 705
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
1. Alasan tidak dibentuknya komite / The reasons for not forming
the committee
2. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. /
Parties carrying out nomination and remuneration functions.
Komite lain yang dimiliki Paling sedikit memuat: / Least load:
Emiten atau Perusahaan Publik
dalam rangka mendukung 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and
fungsi dan tugas Direksi (jika title in the membership of the committee.
ada) dan/atau komite yang
2. Usia. / Age.
mendukung fungsi dan tugas
Dewan Komisaris. / 3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
Other committees owned by
Issuers or Public Companies in 4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
order to support the functions
and duties of the Board 5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: /
of Directors (if any) and/or Position history, including information on:
committees that support the
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. /
functions and duties of the
Legal basis for appointment as committee member.
Board of Commissioners.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris,
anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada). / Concurrent positions, both as members
of the Board of Commissioners, members of the board of
directors, and/or committee members and other positions
(if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. /
Work experience and time period both inside and outside the SEOJK 16
issuer or public company. POJK 17
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. /
Period and tenure of committee members.
7. Pernyataan independensi komite. /
Committee independence statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti
dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement that has been attended in the financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. /
Description of duties and responsibilities.
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam
(charter) komite. / Statement that already has a guideline or
charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan
tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut. / Policy
and implementation of the frequency of meetings and the level of
attendance of members at these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun
buku. / A brief description of the implementation of activities in
the financial year.
Sekretaris perusahaan. / 1. Nama. / Name.
Company secretary.
2. Domisili. / Domicile.
3. Riwayat jabatan, meliputi: /
Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan. /
Legal basis for appointment as company secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di
dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer SEOJK 16
or public company.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam
tahun buku. / Training and/or competency improvement attended
in the financial year.
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada
tahun buku. / Brief description of the implementation of the
duties of the corporate secretary in the financial year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
705 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 706
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Unit Audit Internal. / 1. Nama kepala unit audit internal. / Name of the head of the
Internal Audit Unit. internal audit unit.
2. Riwayat jabatan, meliputi: / Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal.
/ Legal basis for appointment as company secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. /
Work experience and time period both inside and outside the
issuer or public company.
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika
ada). / Qualification or certification as internal audit profession
(if any).
4. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal. /
Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam SEOJK 16
tahun buku. / Training and/or competency improvement attended POJK 17
in the financial year.
6. Struktur dan kedudukan unit audit internal. / The structure and
position of the internal audit unit.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and
responsibilities.
8. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam
(charter) unit audit internal. / A statement that the internal audit
unit has guidelines or charters.
9. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan direksi, dewan komisaris, dan/ atau komite audit.
/ A brief description of the implementation of the duties of the
internal audit unit in the financial year including the policy and
implementation of the frequency of meetings with the directors,
board of commissioners and/or the audit committee.
Akuntan Publik. / 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan
Public Accountant. keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir. / The name and
year of the public accountant who audited the annual financial
statements for the last 5 years.
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan
audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir. / The
name and year of the public accountant who audited the annual
financial statements for the last 5 years.
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan
oleh Kantor Akuntan Publik pada tahun buku terakhir. / The
POJK 17
amount of the fee for each type of service provided by the Public
Accounting Firm in the last financial year.
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan
publik selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun
buku terakhir. / Other services provided by the Public Accounting
Firm and public accountants in addition to auditing the annual
financial statements for the last financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar
diungkapkan./ Notes: if there is no other service in question, so
that it is disclosed.
Uraian mengenai sistem 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan
pengendalian internal (internal terhadap peraturan perundang-undangan lainnya. / Financial and
Control) yang diterapkan operational control, as well as compliance with other laws and
oleh emiten atau perusahaan regulations. SEOJK 16
Publik. /
Description of the internal 2. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. /
control system implemented Review of the effectiveness of the internal control system.
by the issuer or public
3. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan
company.
sistem pengendalian internal. / Statement of the Board of
SEOJK 16
Directors and/ or Board of Commissioners regarding the
adequacy of the internal control system.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
706 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 707
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Sistem manajemen risiko yang 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten
diterapkan oleh Emiten Atau atau Perusahaan Publik. / General description of the Issuer’s or
Perusahaan Publik. / Public Company’s risk management system.
Risk management system
implemented by Issuers or 2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. / Types of risk and how
SEOJK 16
Public Companies. to manage them.
3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau
Perusahaan Publik. / Review of the effectiveness of the Issuer’s
or Public Company’s risk management system.
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite
audit atas kecukupan sistem manajemen risiko. / Statement
of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or SEOJK 16
the audit committee on the adequacy of the risk management
system.
Fungsi kepatuhan. / Tingkat kepatuhan Bank terhadap seluruh ketentuan dan
Compliance function. peraturan perundang-undangan serta pemenuhan komitmen
PBI 11
dengan otoritas yang berwenang. / The level of the Bank’s
POJK 17
compliance with all provisions and laws and regulations as well
as fulfillment of commitments with the competent authorities.
Perkara hukum yang 1. Pokok perkara/gugatan. / Main case/lawsuit.
berdampak material yang
dihadapi Oleh emiten atau 2. Status penyelesaian perkara/gugatan. / Case/lawsuit
perusahaan publik, entitas settlement status.
anak, Anggota direksi dan SEOJK 16
3. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik.
anggota dewan komisaris (jika
/ The impact on the condition of issuers or public companies.
ada). /
The risks faced by the company and the nominal value of claims/
Legal cases with a material
lawsuits.
impact faced by issuers
or public companies, 4. Pengungkapan mengenai permasalahan hukum paling sedikit
subsidiaries, members of mencakup: /
the board of directors and Disclosure regarding legal issues at least includes:
members of the board of a. jumlah permasalahan perdata dan permasalahan pidana
commissioners (if any). yang dihadapi dan telah mendapat putusan yang
mempunyai kekuatan hukum tetap. / the number of
civil and criminal cases faced and decisions that have
permanent legal force.
a. jumlah permasalahan perdata dan permasalahan pidana
PBI 11
yang dihadapi dan masih dalam proses penyelesaian. / the
number of civil and criminal matters faced and still in the
process of being resolved.
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan
Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting,
agar diungkapkan. /
Notes: in the event that the company, subsidiaries, members
of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors do not have important matters, this must be disclosed.
Informasi tentang sanksi
administratif/ sanksi yang
Dikenakan kepada emiten atau
perusahaan publik, Anggota
Dewan Komisaris dan anggota
direksi, oleh Otoritas jasa
keuangan dan otoritas lainnya
pada tahun Buku (jika ada). /
Information on administrative SEOJK 16
sanctions/sanctions
imposed on issuers or public
companies, board members
commissioners and members
of the board of directors,
by the Financial Services
Authority and other authorities
in the financial year (if any).
Informasi mengenai kode 1. Pokok-pokok kode etik. / Principles of the code of ethics.
etik Emiten atau Perusahaan
Publik. / 2. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya. /
Information regarding the code Forms of dissemination of the code of ethics and enforcement
of ethics of Issuers or Public efforts.
Companies. SEOJK 16
3. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris, dan pegawai Emiten atau Perusahaan
Publik. / Statement that the code of ethics applies to members of
the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and employees of the Issuer or Public Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
707 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 708
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Penerapan Tata Kelola dalam 1. Komite Remunerasi. / Remuneration Committee.
Pemberian a. Nama anggota, komposisi, tugas dan tanggung
Remunerasi bagi Bank Umum jawab. / Name of members, composition, duties and
Syariah. / responsibilities.
Implementation of Governance b. Jumlah rapat yang dilakukan. / Number of meetings held.
in Providing Remuneration for c. Remunerasi yang telah dibayarkan kepada anggota Komite
Sharia Commercial Bank. Remunerasi selama 1 (satu) tahun. / Remuneration that has
been paid to members of the Remuneration Committee for
1 (one) year.
2. Proses penyusunan kebijakan Remunerasi yang meliputi: /
Remuneration policy formulation process which includes:
a. Tinjauan mengenai latar belakang dan tujuan kebijakan
Remunerasi. / Review of the background and objectives of
the Remuneration policy.
b. Pelaksanaan kaji ulang atas kebijakan Remunerasi pada
tahun sebelumnya, beserta perbaikannya. / Implementation
of a review of the Remuneration policy in the previous year,
along with its improvements.
c. Mekanisme untuk memastikan bahwa Remunerasi
bagi Pegawai di unit kontrol bersifat independen dari
unit kerja yang diawasinya. / Mechanism to ensure
that Remuneration for Employees in the control unit is
independent from the work unit they supervise.
3. Cakupan kebijakan Remunerasi dan implementasinya per
unit bisnis, per wilayah dan pada perusahaan anak atau kantor
cabang yang berlokasi di luar negeri. / Remuneration policy
coverage and its implementation per business unit, per region
and in subsidiaries or branch offices located overseas.
4. Remunerasi dikaitkan dengan risiko yang meliputi: /
Remuneration is associated with risks that include:
a. Jenis risiko utama (key risk) yang digunakan dalam
menerapkan Remunerasi. / The main type of risk (key risk)
used in implementing Remuneration. POJK 59
b. Kriteria untuk menentukan jenis risiko utama, termasuk
untuk risiko yang sulit diukur. / Criteria for determining the
main types of risk, including for risks that are difficult to
measure.
c. Dampak penetapan risiko utama terhadap kebijakan
Remunerasi yang Bersifat Variabel. / The impact of
determining the main risk on the Variable Remuneration
policy.
d. Perubahan penentuan jenis risiko utama dibandingkan
dengan tahun lalu beserta alasannya, apabila ada. /
Changes in the determination of the main types of risk
compared to last year and the reasons, if any.
5. Pengukuran kinerja dikaitkan dengan Remunerasi yang
meliputi: /
Performance measurement is associated with Remuneration
which includes:
a. Tinjauan mengenai kebijakan Remunerasi yang dikaitkan
dengan penilaian kinerja. / Review of Remuneration policies
linked to performance appraisal.
b. Metode dalam mengaitkan Remunerasi individu dengan
kinerja Bank, kinerja unit kerja dan kinerja individu. / The
method of linking individual Remuneration with Bank
performance, work unit performance and individual
performance.
c. Uraian mengenai metode yang digunakan Bank untuk
menyatakan bahwa kinerja yang disepakati tidak dapat
tercapai sehingga perlu dilakukan penyesuaian atas
remunerasi serta besarnya penyesuaian remunerasi jika
kondisi tersebut terjadi./ A description of the method used
by the Bank to state that the agreed performance cannot
be achieved, so it is necessary to make adjustments to
remuneration and the amount of remuneration adjustments
if this condition occurs.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
708 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 709
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
6. Penyesuaian Remunerasi dikaitkan dengan Kinerja dan
Risiko yang meliputi: / Remuneration Adjustment is related to
Performance and Risk which includes:
a. Kebijakan mengenai Remunerasi yang Bersifat Variabel
yang ditangguhkan, besarannya, dan kriteria untuk
menetapkan besaran tersebut. / Policy regarding Variable
Remuneration that is deferred, the amount, and the criteria
for determining the amount.
b. Kebijakan Bank mengenai Remunerasi yang Bersifat
Variabel yang ditangguhkan yang ditunda pembayarannya
(malus), atau ditarik kembali apabila sudah dibayarkan
(clawback). / The Bank’s policy regarding Variable Deferred
Remuneration which is postponed for payment (malus), or
withdrawn when it has been paid (clawback).
7. Nama konsultan ekstern dan tugas konsultan terkait kebijakan
Remunerasi, apabila Bank menggunakan jasa konsultan ekstern.
/ The name of the external consultant and the duties of the
consultant related to the Remuneration policy, if the Bank uses
the services of an external consultant.
8. Paket Remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Direksi dan
Dewan Komisaris mencakup struktur Remunerasi dan rincian
jumlah nominal.
/ The Remuneration Package and facilities received by the
Board of Directors and Board of Commissioners include the
Remuneration structure and details of the nominal amount.
9. Remunerasi yang Bersifat Variabel, meliputi: /
Variable Remuneration includes:
c. Bentuk Remunerasi yang Bersifat Variabel beserta alasan
pemilihan bentuk tersebut. dan / Forms of Variable
Remuneration along with the reasons for choosing this
form. And.
d. Penjelasan apabila terdapat perbedaan pemberian
Remunerasi yang Bersifat Variabel di antara para
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Pegawai. / An
explanation if there are differences in the provision of
Variable Remuneration among the Directors, Board of
Commissioners and/or Employees.
POJK 59
10. Jumlah Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai yang
menerima Remunerasi yang Bersifat Variabel selama 1 (satu)
tahun, dan total nominalnya. / The number of Directors, Board
of Commissioners and Employees who receive Variable
Remuneration for 1 (one) year, and the total amount.
11. Jabatan dan jumlah pihak yang menjadi material risk takers. /
Position and number of parties who are material risk takers.
12. Shares option yang dimiliki Direksi, Dewan Komisaris,
dan Pejabat Eksekutif. / Shares optionowned by the Board of
Directors, Board of Commissioners and Executive Officers.
13. Rasio gaji tertinggi dan terendah. /
The ratio of the highest and lowest salaries.
14. Jumlah penerima dan jumlah total Remunerasi yang Bersifat
Variabel yang dijamin tanpa syarat akan diberikan oleh Bank
kepada calon Direksi, calon Dewan Komisaris, dan/atau calon
Pegawai selama 1 (satu) tahun pertama bekerja. / The number
of beneficiaries and the total amount of Variable Remuneration
guaranteed unconditionally will be given by the Bank to
candidates for the Board of Directors, candidates for the Board
of Commissioners, and/or prospective Employees during the first
1 (one) year of work.
15. Jumlah Pegawai yang terkena pemutusan hubungan kerja
dan total nominal pesangon yang dibayarkan. / The number of
employees affected by termination of employment and the total
amount of severance paid.
16. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang
ditangguhkan, yang terdiri dari tunai dan/atau saham atau
instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank. / The
total amount of deferred Variable Remuneration, which consists
of cash and/or shares or share-based instruments issued by the
Bank.
17. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang
ditangguhkan yang dibayarkan selama 1 (satu) tahun. / The total
amount of deferred Variable Remuneration paid for 1 (one) year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
709 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 710
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
18. Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan dalam satu tahun
meliputi: / Details of the amount of Remuneration given in one
year include:
a. Remunerasi yang bersifat tetap maupun variabel. / Fixed or
variable remuneration.
b. Remunerasi yang ditangguhkan dan tidak ditangguhkan. /
Deferred and non-deferred remuneration.
c. Bentuk Remunerasi yang diberikan secara tunai dan/
atau saham atau instrumen yang berbasis saham yang
diterbitkan Bank. / Forms of Remuneration provided in
cash and/or shares or share- based instruments issued by
the Bank.
19. Informasi kuantitatif mengenai: / POJK 59
Quantitative information about:
a. Total sisa Remunerasi yang masih ditangguhkan baik yang
terekspos penyesuaian implisit maupun eksplisit. / The
total remaining Remuneration that is still suspended, both
exposed to implicit and explicit adjustments.
b. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena
penyesuaian eksplisit selama periode laporan. / Total
reduction in Remuneration caused by explicit adjustments
during the reporting period.
c. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena
penyesuaian implisit selama periode laporan. / Total
reduction in Remuneration caused by implicit adjustments
during the reporting period.
Uraian singkat mengenai Dalam hal pemberian kompensasi berupa program Kepemilikan
kebijakan pemberian saham oleh manajemen (management stock Ownership program/
Kompensasi jangka panjang MSOP) dan/atau program Kepemilikan saham oleh pegawai
berbasis kinerja kepada (employee stock Ownership program/ESOP).
manajemen dan/ atau pegawai Informasi yang diungkapkan Paling sedikit memuat: /
yang dimiliki oleh emiten Atau In terms of compensation in the form of management stock
perusahaan publik (jika ada), ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership
antara lain berupa Program program (ESOP).
kepemilikan saham oleh The information disclosed shall contain at least:
manajemen (management
stock ownership program/ 1. Jumlah saham dan/atau opsi. / Number of shares and/or
MSOP) dan/atau Program options.
kepemilikan saham oleh
2. Jangka waktu pelaksanaan. / Implementation period. SEOJK 16
pegawai (employee Stock
ownership program/ESOP). / 3. Persyaratan pegawai dan/atau manajemen yang berhak. /
A brief description of the policy Eligible employee and/or management requirements.
of providing performance-
based longterm compensation
to management and/or
employees owned by issuers
or public companies (if any),
including but not limited to 4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. /
management stock ownership The exercise price or the determination of the exercise price.
programs program ownership/
MSOP) and/or employee stock
ownership program (ESOP).
Uraian singkat mengenai 1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan
kebijakan pengungkapan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja Setelah terjadinya
Informasi mengenai. / kepemilikan atau setiap Perubahan kepemilikan atas saham
A brief description of the perusahaan Terbuka. / Share ownership of members of the
Information disclosure policy Board of Directors and members of the Board of Commissioners SEOJK 16
regarding. no later than 3 (three) working days after the ownership or any
change in ownership of the shares of the Public Company.
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. /
Implementation of the intended policy.
Uraian mengenai sistem 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran. /
pelaporan pelanggaran How to submit a violation report.
(whistleblowing system) di
Emiten atau Perusahaan 2. Perlindungan bagi pelapor. / Protection for reporters.
Publik. /
3. Penanganan pengaduan. / The handling of complaints.
Description of the
whistleblowing system at the 4. Pihak yang mengelola pengaduan. /
Issuer or Public Company. The party managing the complaint. SEOJK 16
5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: /
The results of handling complaints, at least:
a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses Dalam tahun
buku. / Number of complaints received and processed in
the financial year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
710 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 711
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
b. Tindak lanjut pengaduan. / Complaint follow-up.
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), Maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. / In the event that an issuer
or a public company does not have a whistleblowing system, this
will be disclosed.
Uraian mengenai kebijakan 1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam Mengatasi
anti korupsi Emiten atau praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), Fraud, suap dan/atau
Perusahaan Publik. / gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik. / Programs
Description of the Issuer’s and procedures carried out in Overcoming corrupt practices,
or Public Company’s anti- kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or Public
corruption policy. Companies.
2. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada pegawai Emiten atau SEOJK 16
Perusahaan Publik. / Anti-corruption training/socialization for POJK 17
employees of Issuers or Public Companies.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki
Kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak Dimilikinya
kebijakan dimaksud. / In the event that the Issuer or Public
Company does not have an anticorruption policy, the reasons for
not having the said policy will be explained.
Penanganan benturan
PBI 11
kepentingan. /
POJK 17
Handling conflicts of interest.
Batas Maksimum Penyaluran
Dana. / Maximum Fund PBI 11
Distribution Limit.
Transparansi kondisi keuangan
dan non keuangan Bank
Umum Syariah. /
Transparency of the Sharia PBI 11
Commercial Bank and non- POJK 17
financial conditions that have
not been disclosed in other
reports.
Daftar konsultan, penasihat
atau yang dipersamakan
dengan itu yang digunakan
PBI 11
oleh BUS. /
List of consultants, advisors or
equivalent used by BUS.
Jumlah Penyimpangan Pengungkapan mengenai penyimpangan (internal fraud) paling
(Internal Fraud). / Number of sedikit mencakup: / Disclosure of irregularities (internal fraud) at
Deviations (Internal Fraud). least includes:
1. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang telah
diselesaikan. / Number of deviations (internal fraud) that
have been resolved.
2. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang sedang dalam
proses 2. penyelesaian di internal bank. / The number of
irregularities (internal fraud) that are in the process of being
PBI 11
resolved internally at the bank.
3. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang belum
diupayakan penyelesaian di internal bank. / Number of
irregularities (internal fraud) that have not been resolved
internally at the bank.
4. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang telah
ditindaklanjuti melalui proses hukum. / The number of
irregularities (internal fraud) that have been followed up
through the legal process.
Pembelian Kembali (Buy Back) 1. Kebijakan dalam melakukan pembelian kembali (buy back)
Saham dan/atau Obligasi saham atau obligasi Bank. / Policy in buying back shares or
Bank. / bonds of the Bank.
Buy Back of Shares and/or 2. Jumlah lembar saham dan/atau obligasi yang dibeli
Bank Bonds. kembali. / Number of shares and/or bonds bought back. PBI 11
3. Harga pembelian kembali per lembar saham dan/atau
obligasi. / Repurchase price per share and/or bond.
4. Peningkatan laba per lembar saham dan/atau obligasi. /
Increase in earnings per share and/or bonds.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
711 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 712
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Penyaluran Dana untuk
Kegiatan Sosial Baik Jumlah
Maupun Pihak Penerima
Dana. / PBI 11
Distribution of funds for social
activities both in amount and
parties receiving funds.
Pendapatan
non halal dan
PBI 11
penggunaannya. /
Non-halal income and its use.
Penerapan atas pedoman tata 1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
kelola Perusahaan Terbuka dan/atau
bagi Emiten yang menerbitkan / Statement regarding recommendations that have been
efek bersifat ekuitas atau implemented and/or
Perusahaan Publik. /
Implementation of Public 2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan,
Company governance disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). SEOJK 16
guidelines for Issuers that / Explanation of recommendations that have not been
issue equity securities or implemented, accompanied by reasons and alternatives for
Public Companies. implementation (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. /
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten Atau Perusahaan Publik / Social And Environmental Responsibility of The Issuer or
Public Compan
Tanggung Jawab Sosial 1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab
Perusahaan. / sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
Corporate Social (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Responsibility. Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat: /
The information disclosed in the social and environmental
responsibility section is a Sustainability Report as intended
in Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies, containing at least :
a. Penjelasan strategi keberlanjutan. / Explanation of
sustainability strategy.
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup). / Overview of sustainability aspects
(economic, social and environmental).
c. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik. / Brief profile
of the Issuer or Public Company.
d. Penjelasan Direksi. / Directors’ Explanation.
e. Tata kelola keberlanjutan. / Sustainability governance.
f. Kinerja keberlanjutan. / Sustainability performance. SEOJK 16
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. / Written
verification from an independent party, if any.
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada. /
Feedback sheet for readers, if any.
i. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap
umpan balik laporan tahun sebelumnya. / The Issuer’s or
Public Company’s response to feedback from the previous
year’s report.
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada
angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini. / Sustainability Report as referred
to in number 1), must be prepared in accordance with the
Technical Guidelines for Preparing Sustainability Reports for
Issuers and Public Companies as stated in Appendix II which is
an inseparable part of this Financial Services Authority Circular
Letter.
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada
angka 1) dapat:
Sustainability Report information in number 1) can:
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
712 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 713
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau / Disclosed
in other relevant sections outside the social and
environmental responsibility section, such as the Directors’
explanation regarding the Sustainability Report disclosed in
the relevant section of the Directors’ Report; and/or
b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik. / Refer to other sections outside the
social and environmental responsibility section while
still referring to the Technical Guidelines for Preparing
Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
as listed in Appendix II which is an inseparable part of this
Financial Services Authority Circular Letter, such as the
profile Issuer or Public Company.
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana
dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara
terpisah dengan Laporan Tahunan. / The Sustainability Report
as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual
Report but can be presented separately from the Annual Report.
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: / In the event that the
Sustainability Report is presented separately from the Annual SEOJK 16
Report, the information disclosed in the Sustainability Report
must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka
1); dan / Contains all information as intended in number 1); And
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini. / Prepared in accordance with the
Technical Guidelines for Preparing Sustainability Reports for
Issuers and Public Companies as stated in Appendix II which is
an inseparable part of this Financial Services Authority Circular
Letter.
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab
sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara
terpisah dari Laporan Tahunan. / If the Sustainability Report is
presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that
information regarding social and environmental responsibility has
been disclosed in the Sustainability Report which is presented
separately from the Annual Report.
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan
Tahunan. / Submission of a Sustainability Report which is
presented separately with the Annual Report must be submitted
simultaneously with the submission of the Annual Report.
Keterangan / Information
SEOJK 16 : Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
SEOJK 10 : Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 10/SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.
OJK Circular Letter No. 10/SEOJK.03/2020 concerning Transparency and Publication of Sharia Commercial Banks and Sharia Business
Units.
PBI 11 : Peraturan Bank Indonesia Nomor 11/ 33 /PBI/2009 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.
Bank Indonesia Regulation Number 11/33 /PBI/2009 concerning Implementation of Good Corporate Governance for Sharia Commercial
Banks and Sharia Business Units.
POJK 59 : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 59/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum Syariah dan Unit
Usaha Syariah.
OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 concerning Implementation of Governance in Providing Remuneration for Commercial Banks.
POJK 17 : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
OJK Regulation Number 59/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Governance in Providing Remuneration for Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units.
Laporan Tahunan / Annual Report 2025
713 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Page 714
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN / AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 715
Page 716
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan A Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain B and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas C Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas D Statement of Cash Flows
Laporan Rekonsiliasi E Statement of Reconciliation of
Pendapatan dan Bagi Hasil Income and Revenue Sharing
Laporan Sumber dan Penyaluran F Statement of Sources and Distribution
Dana Zakat of Zakat Funds
Laporan Sumber dan Penggunaan G Statement of Sources and Uses of
Dana Kebajikan Qardhul Hasan Funds
Catatan atas Laporan Keuangan H Notes to the Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 717
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ D ecember 31, D ecember 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Kas 4 482 233 Cash
Giro dan penempatan pada Current accounts and placement
Bank Indonesia 5 4.510.166 2.200.176 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 7.146 1.169 Current accounts with other banks
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 71) ( 12) impairment losses
7.075 1.157
Investasi pada surat berharga 7 4.480.385 2.094.295 Investment in marketable securities
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 24.986) ( 12.135) impairment losses
4.455.399 2.082.160
Piutang murabahah 8 49.199 44.692 Murabahah receivables
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 12.188) ( 5.845) impairment losses
37.011 38.847
Pinjaman qardh 9 508.248 603.995 Funds of qardh
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 8.585) ( 6.000) impairment losses
499.663 597.995
Pembiayaan musyarakah 10 4.646.461 4.100.366 Musyarakah financing
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 61.225) ( 50.280) impairment losses
4.585.236 4.050.086
Fixed assets and
Aset tetap dan aset hak guna 11 19.477 34.744 right-of-use assets
Aset tak berwujud 12 82.152 102.469 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 15 4.572 - D eferred tax assets
Aset lain-lain 13 220.946 254.218 Other assets
TOTAL ASET 14.422.179 9.362.085 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada See accompanying Notes to the Financial Statements on
Ekshibit H terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit H which are an integral part of
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements taken as a whole
Page 718
Page 719
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN PENGELOLAAN INCOME FROM FUND
DANA OLEH BANK MANAGED BY BANK
SEBAGAI MUDHARIB AS MUDHARIB
Pendapatan dari jual beli, bagi hasil Income from margin, profit sharing
dan ujrah 21 587.970 446.069 and ujrah
Pendapatan usaha utama lainnya 21 232.618 167.373 Other main operating income
Total pendapatan pengelolaan dana Total income from fund managed
oleh Bank sebagai mudharib 820.588 613.442 by Bank as mudharib
HAK PIHAK KETIGA ATAS BAGI THIRD PARTIES’ SHARE ON
HASIL DANA SYIRKAH RETURN OF TEMPORARY
TEMPORER 22 ( 514.063) ( 308.801) SYIRKAH FUNDS
HAK BAGI HASIL MILIK BANK 306.525 304.641 BANK’S SHARE IN PROFIT SHARING
PENDAPATAN USAHA LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan imbalan jasa Fee based income from
perbankan 23 431.849 154.743 banking services
Keuntungan atas penjualan Gain from sales
surat berharga 7 66.856 24.498 of marketable securities
Laba selisih kurs - neto 51 44 Gain on foreign exchange - net
Lain-lain 1 1 Others
TOTAL PENDAPATAN USAHA TOTAL OTHER OPERATING
LAINNYA 498.757 179.286 INCOME
Pembentukan cadangan kerugian Additional allowance for
penurunan nilai aset produktif 24 ( 50.757) ( 20.548) impairment losses on earning assets
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 25 ( 335.082) ( 190.734) General and administrative expenses
Gaji dan kesejahteraan karyawan 26 ( 126.663) ( 205.203) Salaries and employees’ benefits
Promosi ( 86.318) ( 95.165) Promotion
Penyusutan dan amortisasi 11, 12 ( 43.181) ( 30.562) Depreciation and amortization
Lain-lain 27 ( 15.081) ( 15.202) Others
TOTAL BEBAN OPERASIONAL ( 606.325) ( 536.866) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA (RUGI) OPERASIONAL 148.200 ( 73.487) OPERATING INCOME (LOSS)
Beban non operasional - neto ( 4.831) ( 240) Non-operating expense - net
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN PAJAK 143.369 ( 73.727) INCOME (LOSS) BEFORE TAX EXPENSE
Beban pajak - neto 15 7.340 - Tax expenses - net
LABA (RUGI) NETO TAHUN BERJALAN 150.709 ( 73.727) NET INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada See accompanying Notes to the Financial Statements on
Ekshibit H terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit H which are an integral part of
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements taken as a whole
Page 720
Page 721
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Akumulasi
keuntungan
yang belum
direalisasi
atas surat
berharga dalam
kelompok diukur
pada nilai wajar
melalui
penghasilan
komprehensif
Modal Pengukuran lain/ Accumulated Defisit
ditempatkan Tambahan Dana kembali Unrealized gain dari kegiatan Saldo rugi
dan disetor modal setoran atas program on securities konvensional/ dari kegiatan
penuh/ disetor/ modal/ imbalan pasti/ measured at fair Retained syariah/
Shares capital Additional Capital Remeasurement value through other earnings from Deficit from Total
Catatan/ issued and fully paid-in deposits of defined comprehensive conventional sharia ekuitas/
Notes paid capital capital funds benefit plan income activities activities Total equity
Saldo 1 Januari 2024 1.391.838 965.669 1.512.501 4.761 2.120 29.541 ( 821.189) 3.085.241 Balance as of January 1, 2024
Penambahan modal dari Pemegang Additional capital from
Saham Pengendali 20 - - 123.000 - - - - 123.000 Ultimate Shareholder
Pelaksanaan Waran I 20 10 1 1 - - - - 12 Warrants I exercise
Rugi neto tahun berjalan - - - - - - ( 73.727) ( 73.727) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain 29 - - - 2.703 1.364 - - 4.067 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 1.391.848 965.670 1.635.502 7.464 3.484 29.541 ( 894.916) 3.138.593 Balance as of December 31, 2024
Laba neto tahun berjalan - - - - - - 150.709 150.709 Net Income for the year
Pelaksanaan Waran I 20 2 - ( 2) - - - - - Warrants I exercise
Penghasilan komprehensif lain 7, 29 - - - ( 444) ( 689) - - ( 1.133) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 1.391.850 965.670 1.635.500 7.020 2.795 29.541 ( 744.207) 3.288.169 Balance as of December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada See accompanying Notes to the Financial Statements on
Ekshibit H terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit H which are an integral part of
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements taken as a whole
Page 722
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan jual beli, bagi hasil dan Proceeds of margin, profit sharing
pendapatan usaha utama lainnya 789.527 606.252 and other main operating income
Pembayaran bagi hasil Payment of revenue sharing
dana syirkah temporer ( 498.284) ( 302.717) for temporary syirkah funds
Pembayaran beban operasional ( 492.243) ( 408.208) Payment of operating expense
Penerimaan pendapatan operasional Receipt of other operating
lainnya 498.706 179.242 income
Penerimaan pendapatan (pembayaran beban) Non-operating (expense payment)
nonoperasional - neto 9.355 ( 1.167) receipt of income - net
Laba sebelum perubahan Gain before changes in
dalam aset dan liabilitas operasi 307.061 73.402 operating assets and liabilities
D ecrease (increase)
Penurunan (kenaikan) aset operasi: in operating assets:
Piutang murabahah ( 4.507) 769.877 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 95.747 219.367 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah ( 546.095) ( 2.635.988) Musyarakah financing
Aset lain-lain ( 21.985) ( 25.317) Other assets
Increase (decrease)
Kenaikan (penurunan) liabilitas operasi: in operating liabilities:
Liabilitas segera 7.592 ( 37.227) Liabilities due immediately
Simpanan wadiah 492 ( 584.248) Wadiah deposits
Surat berharga yang diterbitkan ( 600.000) 600.000 Securities issued
Utang pajak 3.567 880 Taxes payable
Liabilitas lain-lain 501.327 81.676 Other liabilities
Dana syirkah temporer 4.989.705 2.155.032 Temporary syirkah funds
Liabilitas Bank Indonesia - 5.072 Liabilities due to Bank Indonesia
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 4.732.904 622.526 operating activities
Lihat Catatan 37 atas Laporan Keuangan untuk See Note 37 to the Financial Statement for the
tambahan informasi arus kas supplementary cash flows information
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada See accompanying Notes to the Financial Statements on
Ekshibit H terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit H which are an integral part of
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements taken as a whole
Page 723
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit D/2 Exhibit D/2
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan investasi dalam Acquisition of investment in
surat berharga ( 13.766.121) ( 19.607.936) marketable securities
Perolehan aset tetap, aset hak guna Acquisitions of fixed assets
dan piranti lunak ( 4.165) ( 39.337) right to use asset and software
Penerimaan dari penjualan Proceed from sale of
surat berharga 7.845.983 2.499.084 marketable securities
Penerimaan dari investasi dalam surat Proceed from investment in
berharga yang telah jatuh tempo 3.533.359 16.425.813 matured marketable securities
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi ( 2.390.944) ( 722.376) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa ( 25.799) ( 12.726) Payment of lease liabilities
Penerimaan dana setoran modal dari Capital deposit proceeds from funds
pemegang saham pengendali - 123.000 controlling shareholder
Pelaksanaan waran - 12 Exercise of warrants
Kas neto (digunakan untuk) diperoleh Net cash (used in) provided by
dari aktivitas pendanaan ( 25.799) 110.286 financing activities
KENAIKAN NETO KAS NET INCREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS 2.316.161 10.436 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 2.201.578 2.191.111 AT BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang Effects of exchange rate changes
pada kas dan setara kas 55 31 on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4.517.794 2.201.578 AT END OF THE YEAR
Rincian kas dan setara kas terdiri dari : Cash and cash equivalents consist of:
Kas 482 233 Cash
Giro pada Bank Indonesia 1.312.710 307.476 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 7.146 1.169 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia 3.197.456 1.892.700 Placements with Bank Indonesia
Total kas dan setara kas 4.517.794 2.201.578 Total cash and cash equivalents
Lihat Catatan 37 atas Laporan Keuangan untuk See Note 37 to the Financial Statement for the
tambahan informasi arus kas supplementary cash flows information
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada See accompanying Notes to the Financial Statements on
Ekshibit H terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit H which are an integral part of
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements taken as a whole
Page 724
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN REKONSILIASI STATEMENT OF RECONCILIATION OF
PENDAPATAN DAN BAGI HASIL INCOME AND REVENUE SHARING
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan Usaha 820.588 613.442 Operating Income
Pengurangan: Deduction:
Pendapatan periode berjalan Income during the period in which
kas atau setara kas yang the cash or cash equivalent
belum di terima: has not been received:
Pendapatan dari Sukuk Negara 23.963 7.982 Income from Government Sukuk
Pendapatan dari Fasilitas Simpanan Income from Bank Indonesia
Bank Indonesia Syariah (SBSN) 17.106 7.422 Sharia Deposit Facility (SBSN)
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) 333 276 Sharia Deposit Facility (FASBIS)
Pendapatan dari Sukuk Korporasi 4.520 - Income from Corporate Sukuk
Pendapatan dari Reksadana 484 - Income from Mutual Funds
Keuntungan murabahah 69 150 Margin murabahah
Pendapatan musyarakah 179 2 Musyarakah income
Pendapatan dari SIMA 392 71 Income from SIMA
Pendapatan dari SIPA 20 102 Income from SIPA
Total pengurangan 47.066 16.005 Total deduction
Penambah: Addition:
Pendapatan periode sebelumnya yang Income from previous period in which
kasnya diterima pada periode cash has been received in
berjalan: current period:
Pendapatan dari Sukuk Negara 7.982 1.191 Income from Government Sukuk
Pendapatan dari Fasilitas Simpanan Income from Bank Indonesia
Bank Indonesia Syariah (SBSN) 7.422 5.460 Sharia Deposit Facility (SBSN)
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) 276 767 Sharia Deposit Facility (FASBIS)
Pendapatan dari Sukuk Korporasi - - Income from Corporate Sukuk
Pendapatan dari Reksadana - - Income from Investment Fund
Keuntungan murabahah 150 1.212 Margin murabahah
Pendapatan dari SIPA 102 - Income from SIPA
Pendapatan dari SIMA 71 185 Income from SIMA
Pendapatan musyarakah 2 - Musyarakah income
Total penambah 16.005 8.815 Total addition
Pendapatan usaha yang Available operating income
tersedia untuk bagi hasil 789.527 606.252 for profit sharing
Bagi hasil yang menjadi hak Bank 275.464 297.451 Revenue sharing attributable to Bank
Bagi hasil yang menjadi hak Revenue sharing attributable
pemilik dana 22 514.063 308.801 to depositors
Dirinci atas: Details to:
Hak pemilik dana atas hasil dana Distributed return
syirkah temporer yang sudah of temporary syirkah funds
didistribusikan 485.253 295.771 attributable to depositors
Hak pemilik dana atas hasil dana Undistributed return
syirkah temporer yang belum of temporary syirkah funds
didistribusikan 18 28.810 13.030 attributable to depositors
Total 514.063 308.801 Total
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada See accompanying Notes to the Financial Statements on
Ekshibit H terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit H which are an integral part of
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements taken as a whole
Page 725
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit F Exhibit F
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN SUMBER DAN PENYALURAN STATEMENT OF SOURCES AND DISTRIBUTION
DANA ZAKAT OF ZAKAT FUNDS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Sumber dana zakat Sources of zakat funds
Zakat dari bank - - Zakat from banks
Zakat dari pihak luar bank 659 411 Zakat from non-bank parties
Total sumber dana zakat 659 411 Total Sources of zakat funds
Penyaluran dana zakat 659 411 Distribution of zakat funds
Kenaikan dana zakat - - Increase in zakat funds
Saldo awal periode - - Beginning balance of the period
Saldo akhir periode - - Ending balance of the period
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada See accompanying Notes to the Financial Statements on
Ekshibit H terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit H which are an integral part of
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements taken as a whole
Page 726
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit G Exhibit G
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
LAPORAN SUMBER DAN PENGGUNAAN STATEMENT OF SOURCES AND USES
DANA KEBAJIKAN OF QARDHUL HASAN FUNDS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Sumber dana kebajikan Sources of qardhul hasan funds
Infaq 184 - Infaq
Denda 1.596 381 Penalties
Lainnya 427 5 Others
Total sources of
Total sumber dana kebajikan 30 2.207 386 qardhul hasan funds
Penggunaan dana kebajikan ( 2.210) ( 355) Uses of qardhul hasan funds
(Penurunan) kenaikan (Decrease) Increase
dana kebajikan ( 3) 31 in qardhul hasan funds
Saldo awal Beginning balance of qardhul
dana kebajikan 615 584 hasan funds
Saldo akhir Ending balance of qardhul
dana kebajikan 14 612 615 hasan funds
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan pada See accompanying Notes to the Financial Statements on
Ekshibit H terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit H which are an integral part of
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan the Financial Statements taken as a whole
Page 727
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H Exhibit H
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Bank dan informasi umum a. The Bank’s establishment and general
information
PT Bank Aladin Syariah Tbk (“Bank”), PT Bank Aladin Syariah Tbk (the “Bank”),
berkedudukan di Jakarta, adalah suatu domiciled in Jakarta, is a limited liability
perseroan terbatas yang telah didirikan company that has been established under the
berdasarkan hukum dan peraturan perundang- laws and regulations of the Republic of
undangan Republik Indonesia untuk pertama kali Indonesia initially under the name “PT Bank
dengan nama “PT Bank Maybank Nusa Maybank Nusa International” based on Deed of
International” berdasarkan Akta Pendirian Establishment No. 58, dated September 16, 1994
No. 58 tanggal 16 September 1994, dibuat of Achmad Abid, S.H., based on the Decision
oleh Achmad Abid, S.H., berdasarkan Surat Letter No. 433/CN/PDT.P/1944/PN.JKT.PST.,
Penetapan Hakim Pengadilan Negeri Jakarta of the Central Jakarta District Court,
Pusat tanggal 22 Agustus 1994, dated August 22, 1994 of Sutjipto, S.H.,
No. 433/CN/PDT.P/1944/PN.JKT.PST., dibuat Notary in Jakarta, and amended by Notarial
oleh Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, dan diubah Deed No. 135 dated October 17, 1994 of Sutjipto,
dengan Akta Notaris No. 135 tanggal S.H., who was authorized to establish the
17 Oktober 1994, dibuat oleh Sutjipto, S.H., yang Bank based on the Decree of the Minister
telah mendapatkan Pengesahan Pendirian Bank of Justice of the Republic of Indonesia
berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman (currently the Minister of Law and Human
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Rights of the Republic Indonesia)
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) No. C2-15.525.HT.01.01.Th.94 dated
No. C2-15.525. HT.01.01.Th.94 tanggal 17 Oktober October 17, 1994 and the deed has been
1994 dan telah didaftarkan dalam register yang registered in the registry of the Registrar’s
berada di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Office of South Jakarta District Court
Selatan No. 2992/A.Not/HKM/1994/PN.JAK.SEL No. 2992/A.Not/HKM/1994/PN.JAK.SEL dated
tanggal 2 November 1994, dan telah diumumkan November 2, 1994, and has been published in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 103 State Gazette of the Republic of Indonesia No. 103
tanggal 27 Desember 1994, Tambahan Berita dated December 27, 1994, Supplement to the
Negara Republik Indonesia No. 10872 Tahun 1994 State Gazette of the Republic of Indonesia
(“Akta Pendirian”). No. 10872 Year 1994 (“Deed of Establishment”).
Pada tanggal 11 September 2000, Bank berganti On September 11, 2000, the Bank changed its
nama dari yang sebelumnya bernama “PT Maybank name from “PT Maybank Nusa International” to
Nusa International” menjadi “PT Bank Maybank “PT Bank Maybank Indocorp” upon transferof
Indocorp” dengan beralihnya kepemilikan saham ownership of the Bank’s shares to
Bank kepada Badan Penyehatan Perbankan Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN)
Nasional (BPPN) selanjutnya oleh Menteri subsequently to the Minister of Finance of
Keuangan Republik Indonesia qq PT Perusahaan the Republic of Indonesia qq PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero), berdasarkan Akta Pengelola Aset (Persero), based on the Deed
Pernyataan Keputusan diluar Rapat Bank No. 6 of Decision Statement outside the Bank’s Meeting
dibuat di hadapan Arman Lany, S.H., Notaris di No. 6 of Arman Lany, S.H., Notary in Jakarta, the
Jakarta, yang telah mendapatkan Keputusan change has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik and Legislation of the Republic of Indonesia based
Indonesia No. C-22089.HT.01.04-TH.2000 tanggal on Decree No. C-22089.HT.01.04-TH.2000 dated
9 Oktober 2000 dan telah diumumkan dalam Berita October 9, 2000 and has been announced in the
Negara Republik Indonesia No. 1 tanggal 2 Januari State Gazette of the Republic of Indonesia No. 1
2001, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia dated January 2, 2001, Supplement to the State
No. 25 Tahun 2001. Gazette of the Republic of Indonesia
No. 25 Year 2001.
Page 728
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/2 Exhibit H/2
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Bank kembali berganti nama dari “PT Bank The Bank once again changed its name from
Maybank Indocorp” menjadi “PT Bank Maybank “PT Bank Maybank Indocorp” to “PT Bank Maybank
Syariah Indonesia” (Maybank Syariah) seiring Syariah Indonesia” (Maybank Syariah) in line with
dengan pergantian bidang usaha dari Bank umum the change of business field from conventional
konvensional menjadi Bank umum syariah commercial Bank to sharia commercial Bank based
berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Bank on the Governor of Bank Indonesia Decision Letter
Indonesia No. 12/60/KEP.GBI/DpG/2010 tanggal No.12/60/KEP.GBI/DpG/2010 dated September
23 September 2010. Berdasarkan Akta Pernyataan 23, 2010. The said amendment to the Articles of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Association was based on the Decision Statement
Tahunan dan Luar Biasa No. 1 tanggal 1 Juni 2010, of the Annual and Extraordinary General Meeting
dibuat di hadapan Arman Lany, S.H., Notaris di of Shareholders No. 1 dated June 1, 2010 of
Jakarta, yang sudah mendapat Persetujuan Arman Lany, S.H., Notary in Jakarta, which has
Perubahan Anggaran Dasar dari Kementerian been approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights No. AHU-29107.AH.01.02. Tahun 2010
No. AHU-29107.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal dated June 8, 2010, and has been registered in the
8 Juni 2010, dan telah didaftarkan dalam Company Registry of the Minister of Law and
Daftar Perseroan yang diselenggarakan oleh Human Rights of the Republic of Indonesia
Kemenkumham No. AHU-0043068.AH.01.09. No. AHU-0043068.AH.01.09.Tahun 2010 dated
Tahun 2010 tanggal 8 Juni 2010. June 8, 2010.
Pada tahun 2010, Bank melakukan konversi In 2010, the Bank converted its business activities
kegiatan usahanya dari konvensional menjadi from conventional to sharia. Retained earnings
syariah. Saldo laba yang diperoleh dari kegiatan from conventional activities are recorded in
konvensional dicatat dalam ekuitas. shareholders’ equity.
Berdasarkan Akta Notaris Aliya S. Azhar S.H., Based on the Notary Deed of Aliya S. Azhar S.H.,
M.H., M.Kn., No. 27 tanggal 19 Desember 2011, M.H., M.Kn., No. 27 dated December 19, 2011, the
Rapat Pemegang Saham Bank memutuskan untuk Bank’s Shareholders Meeting decided to sell
menjual 30.000 lembar saham Bank yang dimiliki 30,000 shares of the Bank owned by the Minister
oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia qq of Finance of the Republic of Indonesia qq
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) kepada PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) to
Malayan Banking (Maybank) Berhad dan Maybank Malayan Banking (Maybank) Berhad and Maybank
telah melakukan penjualan 9.451 saham Bank sold 9,451 shares of the Bank to PT Prosperindo.
kepada PT Prosperindo.
Pada tanggal 15 Juni 2012, Bank On June 15, 2012, the Bank held an Extraordinary
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders which agreed to
Luar Biasa yang menyetujui untuk mengubah amend Article 9 of the Articles of Association in
pasal 9 Anggaran Dasar sehubungan perubahan connection with the changes in the provisions for
ketentuan pemindahan hak atas saham. Keputusan transfer of rights over shares. This decision is
ini didokumentasikan dalam Akta Notaris Aliya documented in the Notary Deed of Aliya
Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. No. 34 Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. No. 34
tanggal 15 Juni 2012 dan perubahan tersebut telah dated June 15, 2012 and these changes have been
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi accepted by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dalam surat of the Republic of Indonesia in his decree
keputusannya No. AHU-AH.01.10-25737 tanggal No. AHU-AH.01.10-25737 dated July 16, 2012.
16 Juli 2012.
Page 729
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/3 Exhibit H/3
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Pada tanggal 19 Desember 2013, Bank On December 19, 2013, the Bank held an
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa yang menyetujui untuk mengubah which agreed to amend Article 25 of the Articles
Pasal 25 Anggaran Dasar sehubungan perubahan of Association in connection with changes to the
ketentuan Dewan Pengawas Syariah. Keputusan ini provisions of the Sharia Supervisory Board. This
didokumentasikan dalam Akta Notaris Aliya decision is documented in the Notary Deed of
Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. No. 54 Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn.
tanggal 19 Desember 2013, perubahan tersebut No. 54 dated December 19, 2013, these changes
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi have been accepted by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam surat Human Rights of the Republic of Indonesia
keputusannya No. AHU-AH.01.10-06466 tanggal in his Decree No. AHU-AH.01.10-06466 dated
25 Februari 2014. February 25, 2014.
Bank kembali berganti nama menjadi “PT Bank The Bank changed its name again to
Net Indonesia Syariah” berdasarkan Akta “PT Bank Net Indonesia Syariah” based on the
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yang Deed of Shareholders’ Decision Statement
diambil diluar Rapat Bank No. 5 tanggal taken outside the Banks Meeting No. 5 dated
3 Juli 2019, dibuat di hadapan Aliya S. Azhar, S.H., July 3, 2019 of Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn.,
M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang Notary in Jakarta, the said amendment to the
sudah mendapat Persetujuan Perubahan Articles of Association has been approved by the
Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia No. AHU-0035488.AH.01.02.Tahun
No. AHU-0035488.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 2019 dated July 8, 2019, registered in the
8 Juli 2019, dan telah didaftarkan dalam Daftar Company Registry of the Ministry of Law and
Perseroan yang diselenggarakan oleh Kementerian Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0105852.AH.01.11.Tahun 2019 dated
No. AHU-0105852.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal July 8, 2019 and announced in the State Gazette
8 Juli 2019, serta telah diumumkan dalam Berita of the Republic of Indonesia No. 46 dated June 9,
Negara Republik Indonesia No. 46 tanggal 9 Juni 2020, Supplement to the State Gazette of the
2020, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia No. 20460 Year 2020. The
No. 20460 Tahun 2020. Perubahan tersebut sudah change was approved by the Financial Services
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Authority (“OJK”) through a name change letter
Keuangan (“OJK”) melalui surat pergantian nama, which became effective after OJK issued Decree
dimana pergantian nama menjadi efektif setelah No. 113/PB.1/2019 dated December 20, 2019
OJK menerbitkan keputusan No. 113/PB.1/2019 stipulating the change in the use of business
tanggal 20 Desember 2019 tentang penetapan license from PT Bank Maybank Syariah Indonesia
penggunaan izin usaha atas nama PT Bank to PT Bank Net Indonesia Syariah.
Maybank Syariah Indonesia menjadi PT Bank Net
Indonesia Syariah.
Pada tanggal 31 Januari 2020, akuisisi Bank telah On January 31, 2020, the acquisition of the Bank
berlaku efektif dan disahkan oleh Notaris Aliya S. has been effective and validated by
Azhar, S.H., M.H., M.Kn., berdasarkan Akta No. 20 Notary Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn., based on
tanggal 31 Januari 2020 mengenai akuisisi Bank. Deed No. 20 dated January 31, 2020 regarding
the acquisition of Bank.
Page 730
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/4 Exhibit H/4
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Dengan ditandatanganinya akta tersebut maka With the signing of the deed, the composition of
susunan pemegang saham sejak tanggal akta the shareholders from the date of the deed of
akuisisi adalah sebagai berikut: acquisition is as follows:
1. PT NTI Global Indonesia sebagai pemilik dari 1. PT NTI Global Indonesia as the owner of
661.548 lembar saham atau 70% saham Bank 661,548 shares or 70% of the Bank’s shares
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with a total nominal value amounted to
Rp 573.514.815.318 (nilai penuh); dan Rp 573,514,815,318 (full amount); and
2. PT Berkah Anugerah Abadi sebagai pemilik 2. PT Berkah Anugerah Abadi as the owner of
dari 283.521 lembar saham atau 30% Bank 283,521 shares or 30% of the Bank with a total
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value amounting to
Rp 245.792.435.248 (nilai penuh). Rp 245,792,435,248 (full amount).
Atas pelaksanaan pengambilalihan kepemilikan In relation to the transfer of ownership of the
Bank tersebut, telah dilakukan pengumuman pada Bank, an announcement was made in mass media
media masa pada 7 Februari 2020. on February 7, 2020.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler Based on the Deed of Circular Decision of
para pemegang saham Bank No. 37 tanggal 30 April the Bank’s Shareholders No. 37 dated
2020 yang dibuat di hadapan Notaris Eliwaty April 30, 2020 of Notary Eliwaty Tjitra, S.H.,
Tjitra, S.H., pemegang saham memutuskan untuk the shareholders decided to amend several
melakukan perubahan beberapa pasal dalam articles in the Bank’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Bank. Perubahan tersebut telah These changes have been approved by
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat Republic of Indonesia in his decree
keputusannya No. AHU 0035208.AH.01.02. Tahun No. AHU 0035208.AH.01.02.Tahun 2020 dated
2020 tanggal 12 Mei 2020. May 12, 2020.
Berdasarkan Akta No. 17 tanggal 3 Juli 2020 dibuat Based on Deed No. 17 dated July 3, 2020 of Yulia,
dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders
para pemegang saham menyetujui untuk agreed to increase the Bank’s authorized capital
meningkatkan modal dasar Bank dari semula from the Rp 819,307,250,566.5 (full amount) to
Rp 819.307.250.566,5 (nilai penuh) menjadi Rp 2,500,000,000,000 (full amount) and the
Rp 2.500.000.000.000 (nilai penuh) dan Bank’s issued/paid-up capital from
modal ditempatkan/disetor Bank dari Rp 819,307,250,566.5 (full amount) to
Rp 819.307.250.566,5 (nilai penuh) menjadi Rp 819,307,256,000 (full amount) resulting in an
Rp 819.307.256.000 (nilai penuh) sehingga terjadi increase in the Bank’s issued/paid-up capital by
peningkatan modal ditempatkan/disetor Bank Rp 5,433.5 (full amount) taken by PT Berkah
sebesar Rp 5.433,5 (nilai penuh) yang diambil oleh Anugerah Abadi and PT NTI Global Indonesia
PT Berkah Anugerah Abadi dan PT NTI Global amounting to Rp 4,751.5 (full amount) and Rp 682
Indonesia masing-masing sebesar Rp 4.751,5 (full amount), respectively. The shareholders also
(nilai penuh) dan Rp 682 (nilai penuh). Para agreed to change the par value of the shares from
pemegang saham juga menyetujui perubahan nilai Rp 866,928.50 (full amount) to Rp 200 (full
nominal saham dari Rp 866.928,50 (nilai penuh) amount) per share.
menjadi Rp 200 (nilai penuh).
Page 731
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/5 Exhibit H/5
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Dengan demikian, susunan pemegang saham Therefore, the composition of the shareholders is
menjadi sebagai berikut: 1) PT NTI Global now as follows: 1) PT NTI Global Indonesia as the
Indonesia sebagai pemilik dari 2.867.574.080 owner of 2,867,574,080 shares or 70% of the
lembar saham atau 70% lembar saham Bank Bank’s shares with a total nominal value
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar amounting to Rp 573,514,816,000 (full amount);
Rp 573.514.816.000 (nilai penuh); dan and 2) PT Berkah Anugerah Abadi as the owner of
2) PT Berkah Anugerah Abadi sebagai pemilik dari 1,228,962,200 shares or 30% of the Bank’s shares
1.228.962.200 lembar saham atau 30% Bank with a total nominal value amounting to
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 245,792,440,000 (full amount). These changes
Rp 245.792.440.000 (nilai penuh). Perubahan have been approved by the Minister of Law and
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Human Rights of the Republic of Indonesia in his
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat Decision Letter No. AHU 0045699.AH.01.02.Tahun
keputusan No. AHU 0045699.AH. 01.02.Tahun 2020 2020 dated July 6, 2020 and has been received and
tanggal 6 Juli 2020 serta telah diterima dan dicatat recorded in the Legal Entity Administration
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum System of the Ministry of Law and Human Rights
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia in Decision Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0276124 dated July 6, 2020.
No. AHU-AH.01.03-0276124 tanggal 6 Juli 2020.
Berdasarkan Akta No. 26 tanggal 6 Juli 2020, Based on Deed No. 26 dated July 6, 2020 of Notary
dibuat di hadapan Notaris Yulia, S.H., Notaris di Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders
Jakarta, pemegang saham menyetujui rencana agreed on the following plan to issue new shares
Bank untuk melakukan Penawaran Umum perdana through Initial Public Offering to a maximum
saham-saham Bank kepada masyarakat dalam number of 2,500,000,000 shares with a nominal
jumlah sebanyak-banyaknya 2.500.000.000 saham value of Rp 200 (full amount) per share and list
dengan nilai nominal masing-masing saham the Bank’s shares on the Indonesia Stock
sebesar Rp 200 (nilai penuh) dan mencatatkan Exchange, change the status of the Bank from a
saham-saham Bank tersebut pada Bursa Efek private company to a public company, authorize
Indonesia, serta mengubah status Bank dari the Board of Directors and the Board of
Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka, Commissioners in connection with the Public
memberikan kuasa pada Direksi dan Dewan Offering of the shares, change the purpose and
komisaris sehubungan dengan Penawaran Umum objective, as well as the business activities of the
saham, mengubah maksud dan tujuan serta Bank, and amend and adjust the Bank’s Articles of
kegiatan usaha Bank, dan menyetujui untuk Association in connection with the change of the
mengubah dan menyusun kembali seluruh Bank’s status to a public company.
Anggaran Dasar Bank sehubungan dengan
perubahan status Bank menjadi perseroan
terbatas terbuka/publik.
Page 732
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/6 Exhibit H/6
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Berdasarkan Akta No. 53 tanggal 14 Juli 2020 Based on Deed No. 53 dated July 14, 2020 of Yulia,
dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders agreed
para pemegang saham menyetujui untuk to change the nominal value of the shares from
melakukan perubahan nilai nominal saham dari Rp 200 (full amount) per share to Rp 100 (full
semula sebesar Rp 200 (nilai penuh) per saham amount) per share, approved the change in the
menjadi sebesar Rp 100 (nilai penuh) per saham, Bank’s plan for an Initial Public Offering of the
menyetujui perubahan rencana Bank untuk Bank from a maximum number of 2,500,000,000
Penawaran Umum perdana saham-saham Bank shares to a maximum of 5,000,000,000 shares and
(Initial Public Offering) dari sebanyak-banyaknya list the Bank’s shares in the Indonesia Stock
2.500.000.000 saham menjadi sampai dengan Exchange with a nominal value Rp 100
sebanyak-banyaknya 5.000.000.000 saham dan (full amount) per share, as well as approved the
mencatatkan saham-saham Bank tersebut pada Bank’s plan to issue warrants to a maximum
Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal masing- number of 2,800,000,000 warrants. These changes
masing saham sebesar Rp 100 (nilai penuh), serta have been accepted and recorded in the Legal
menyetujui rencana Bank menerbitkan waran atas Entity Administration System of the Ministry of
nama Bank sebanyak-banyaknya 2.800.000.000 Law and Human Rights of the Republic of
waran. Perubahan tersebut telah diterima dan Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-0288622
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum dated July 14, 2020.
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No. AHU-AH.01.03-0288622 tanggal 14 Juli 2020.
Berdasarkan Akta No. 113 tanggal 24 September Based on Deed No. 113 dated September 24, 2020
2020 dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders
Jakarta, para pemegang saham menyetujui has approved the change of the status of the Bank
perubahan status Bank yang semula Perseroan from a Public Company to a Private/Non-Public
Terbatas Terbuka/Publik menjadi Perseroan Facility. This amendment was approved by the
Tertutup/Non Fasilitas Umum. Perubahan ini telah Minister of Law and Human Rights of the Republic
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan of Indonesia with Decision Letter
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-0066400.AH.01.02.Tahun 2020 dated
Keputusan No. AHU-0066400.AH.01.02.Tahun 2020 September 25, 2020.
tanggal 25 September 2020.
Page 733
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/7 Exhibit H/7
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 2 November 2020 Based on Deed No. 1 dated November 2, 2020 of
yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Notary Yulia, S.H., Notary in Jakarta, the
Jakarta, pemegang saham menyetujui beberapa shareholders agreed on the following among
hal, antara lain: rencana Bank untuk menerbitkan others: the Bank’s plan to issue new shares
saham baru melalui Penawaran Umum perdana through Initial Public Offering at maximum
sebanyak-banyaknya 5.000.000.000 saham dengan number of 5,000,000,000 shares with nominal
nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham, value of Rp 100 (full amount) per share, list the
mencatatkan saham-saham Bank tersebut pada Bank’s shares on Indonesia Stock Exchange, and
Bursa Efek Indonesia,serta mengubah status Bank change the status of Bank from a private company
dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan to a public company. Bank’s plan to issue warrants
Terbuka, menyetujui rencana Bank menerbitkan on behalf of the Bank to a maximum number of
waran atas nama Bank sebanyak-banyaknya 2,800,000,000 warrants in accordance with the
2.800.000.000 waran sesuai dengan syarat dan terms and conditions relating to the issuance of
ketentuan sehubungan dengan dan pelaksanaan the warrants, authorize the Boards of Directors
penerbitan waran, memberikan kuasa pada Direksi and Commissioners in connection with the Public
dan Dewan komisaris sehubungan dengan Offering of the shares, change the purpose and
Penawaran Umum saham, mengubah maksud dan objective, as well as the business activities of the
tujuan serta kegiatan usaha Bank, dan menyetujui Bank, and amend and adjust the Bank's Articles of
untuk mengubah dan menyusun kembali seluruh Association in accordance with the change of the
Anggaran Dasar Bank sehubungan dengan Bank’s status to a public company.
perubahan status Bank menjadi perseroan terbatas
terbuka/publik.
Perubahan tersebut disampaikan kepada Menteri These changes have been submitted and approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights
Indonesia serta memperoleh persetujuan of the Republic of Indonesia on Decree
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0074002.AH.01.02.Tahun 2020 dated
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan November 3, 2020, and has been received and
No. AHU-0074002.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal recorded in the Legal Entity Administration
3 November 2020, serta diterima dan dicatat di System of the Ministry of Law and Human Rights
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum of the Republic of Indonesia in Decision Letter
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0403667 dated November 3,
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan 2020. It has also been registered in the Company
No. AHU-AH.01.03-0403667 tanggal 3 November Register of the Ministry of Law and Human Rights
2020. Perubahan tersebut juga telah didaftarkan of the Republic of Indonesia in Letter
dalam Daftar Perseroan yang diselenggarakan No. AHU00183733.AH.01.11.Tahun 2020 dated
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi November 3, 2020.
Manusia Republik Indonesia dalam Surat
No. AHU00183733.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal
3 November 2020.
Page 734
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/8 Exhibit H/8
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Decree of the Bank’s Shareholders,
Saham Bank, yang telah diaktakan dalam Akta which is notified in Deed No. 63 by Yulia, S.H.,
No. 63 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, tanggal Notary in Jakarta, dated December 17, 2020,
17 Desember 2020, para Pemegang Saham the Shareholders gave approval to PT Berkah
memberikan persetujuan kepada PT Berkah Anugerah Abadi to sell all of 2,457,924,400 shares
Anugerah Abadi untuk menjual seluruh sahamnya in the Bank, to designated buyers, namely:
dalam Bank, yakni sebanyak 2.457.924.400 saham, 1) PT Alphaplus Adhigana Asia for 204,826,814
kepada dan menunjuk sebagai pembelinya, yakni: shares and 2) PT NTI Global Indonesia for
1) PT Alphaplus Adhigana Asia, sebanyak 2,253,097,586 shares. These changes have been
204.826.814 saham dan 2) PT NTI Global Indonesia accepted and recorded in the Legal Entity
sebanyak 2.253.097.586 saham. Perubahan Administration System of the Ministry of Law and
tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Human Rights of the Republic of Indonesia
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian No. AHU-AH.01.03-0420308 dated December 17,
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 2020.
No. AHU-AH.01.03-0420308 tanggal 17 Desember
2020.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the result of the Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang telah diaktakan Shareholders General Meeting (EGMS) which
dalam Akta No. 11 dari Notaris Yulia S.H., Notaris has been notarized in Deed No. 11 from Notary
di Jakarta, tanggal 7 April 2021, para pemegang Yulia S.H., Notary in Jakarta, dated April 7, 2021,
saham memberikan persetujuan perubahan nama the shareholders gave their approval to change
Bank dari PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk the Bank’s name from PT Bank Net Indonesia
menjadi PT Bank Aladin Syariah Tbk. Syariah Tbk to PT Bank Aladin Syariah Tbk.
Perubahan tersebut telah disampaikan The change has been submitted and approved by
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia serta telah of the Republic of Indonesia on Decree
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum No. AHU-0021937.AH.01.02 Year 2021 dated
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan April 12, 2021. The change has been approved by
Surat Keputusan No. AHU-0021937.AH.01.02 Tahun the Financial Service Authority (“OJK”) through a
2021 tanggal 12 April 2021. Perubahan tersebut name change letter which became effective after
sudah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa OJK issued Decree No. KEP-42/PB.1/2021 dated
Keuangan (“OJK”) melalui surat pergantian June 3, 2021 stipulating the change in the use of
nama, dimana pergantian nama menjadi business license from PT Bank Net Indonesia
efektif setelah OJK menerbitkan keputusan Syariah Tbk to PT Bank Aladin Syariah Tbk.
No. KEP-42/PB.1/2021 tanggal 3 Juni 2021 tentang
penetapan penggunaan izin atas nama PT Bank Net
Indonesia Syariah Tbk menjadi izin usaha atas
nama PT Bank Aladin Syariah Tbk.
Pada tanggal 24 September 2021, Bank On September 24, 2021, the Bank submits
menyampaikan keterbukaan informasi kepada information disclosure to public regarding the
publik terkait perubahan nama Pemegang Saham change of the Bank’s Controlling Shareholder
Pengendali (PSP) Bank yang semula bernama name of the Bank which was formerly named
PT NTI Global Indonesia menjadi PT Aladin Global PT NTI Global Indonesia to PT Aladin Global
Ventures. Ventures.
Page 735
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/9 Exhibit H/9
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Berdasarkan Akta No. 56 tanggal 21 Februari 2022 Based on Deed No. 56 dated February 21, 2022, it
dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta was made notary by Yulia, S.H., in Jakarta and
serta dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan recorded in the Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System of the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia No AHU-0013582.AH.01.02 Rights of the Republic of Indonesia
tanggal 23 Februari 2022. Para pemegang No. AHU-0013582.AH.01.02 dated February 23,
saham menyetujui untuk meningkatkan modal 2022. The shareholders agreed to increase the
dasar Bank dari Rp 2.500.000.000.000 (nilai penuh) Authorized capital of the Bank from
menjadi Rp 5.000.000.000.000 (nilai penuh). Rp 2,500,000,000,000 (full amount) to
Rp 5,000,000,000,000 (full amount).
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa The Bank’s Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan amended most recently by the Deed of
Pemegang Saham PT Bank Aladin Syariah Tbk Shareholders Statement No. 43 of Yulia, S.H.,
No. 43 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, tanggal Notary in Jakarta, dated June 24, 2024 concerning
24 Juni 2024 mengenai penyesuaikan anggaran to align the company's Articles of Association with
dasar Perseroan dengan Peraturan Undang-Undang the Law No. 4 of 2023 on the Development and
No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Strengthening of the Financial Sector, the
Penguatan Sektor Keuangan, Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation (“POJK”)
Jasa Keuangan (“POJK”) No. 17 Tahun 2023 No. 17 Year 2023 on the Implementation of
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum Governance for Commercial Banks ("Governance"),
(“Tata Kelola”) dan Peraturan Otoritas Jasa and the Financial Services Authority Regulation
Keuangan “POJK” No. 2 Tahun 2024 tentang “POJK” No. 2 Year 2024 on the Implementation of
Penerapan Tata Kelola Syariah Bagi Bank Umum Sharia Governance for Sharia Commercial Banks
Syariah dan Unit Usaha Syariah (“Tata Kelola and Sharia Business Units ("Sharia Governance").
Syariah”).
Pemegang saham pengendali Bank adalah The controlling shareholder of the Bank is
PT Aladin Global Ventures (dahulu PT NTI Global PT Aladin Global Ventures (previously PT NTI
Indonesia) dengan Pemegang saham akhir adalah Global Indonesia) with the ultimate shareholder
John Dharma J. Kusuma. is John Dharma J. Kusuma.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Bank, ruang According to Article 3 of the Bank’s Articles of
lingkup kegiatan Bank adalah melakukan usaha di Association, the Bank’s scope of activities is to
bidang Bank Umum Syariah Devisa dengan engage in Foreign Exchange Sharia Commercial
kegiatan usaha utama melaksanakan kegiatan Banking with the main business activities carrying
perbankan yang menjalankan usahanya dengan out Banking activities that run their business
prinsip syariah. according to sharia principles.
Kantor pusat Bank berlokasi di Millennium The Bank’s head office is located at 7th Floor
Centennial Center, Lantai 7, Jl. Jendral Sudirman Millennium Centennial Center, Jl. Jendral
Kav. 25, Jakarta Selatan. Sudirman Kav. 25, South Jakarta.
Page 736
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/10 Exhibit H/10
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Initial Public Offering on Indonesia Stock
Efek Indonesia Exchange
Pada tanggal 22 Januari 2021, Bank memperoleh On January 22, 2021, the Bank obtained the notice
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan of effectivity from Financial Services Authority
(OJK) dengan suratnya No. S-8/D.04/2021 untuk (OJK) in its letter No. S-8/D.04/2021 for the
melakukan penawaran umum perdana public offering of 5,000,000,000 shares with par
5.000.000.000 saham Bank dengan nilai nominal value of Rp 100 (full amount) per share with
Rp 100 (nilai penuh) per saham kepada masyarakat offering price at Rp 103 (full amount)
dengan harga penawaran sebesar Rp 103 (nilai per share and simultaneously issued 2,800,000,000
penuh) per saham dan disertai dengan warrants I accompanying the new shares issued,
2.800.000.000 waran I yang melekat pada saham which are to be granted free as an incentive for
yang dikeluarkan dan diberikan secara cuma-cuma the shareholders at an exercise price of Rp 110
sebagai insentif bagi pemegang saham dengan which is effective starting from August 2, 2021 up
harga pelaksanaan waran Rp 110 yang mulai to January 30, 2026. As of February 1, 2021, these
berlaku mulai tanggal 2 Agustus 2021 sampai shares were listed on the Indonesia Stock
dengan 30 Januari 2026. Pada tanggal 1 Februari Exchange.
2021, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa
Efek Indonesia.
Berdasarkan Akta No. 54 tanggal 24 Februari 2021 Based on Deed No. 54 dated February 24, 2021 of
dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta serta dicatat di Yulia, S.H., a Notary in Jakarta and recorded in
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0124836 of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0124836 dated
tanggal 25 Februari 2021. Dari hasil penawaran February 25, 2021. From the results of the initial
umum saham perdana, Bank berhasil mencatat public offering, the Bank managed to record an
penambahan modal disetor sebesar Rp 500.000 additional share capital of Rp 500,000 and
dan tambahan modal disetor berupa agio sebesar additional paid-in capital in the form of premium
Rp 15.000 sebelum dikurangi biaya emisi of Rp 15,000 before deducting the issuance costs
penerbitan saham sebesar Rp 4.612. Hasil of shares issuance of Rp 4,612. The net proceeds
penerimaan bersih dari penawaran umum saham from this initial public offering amounted to
perdana ini adalah sebesar Rp 510.388. Rp 510,388.
Pada tanggal 28 April 2022, Bank memperoleh On April 28, 2022, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effectivity from Financial Services Authority (OJK)
(OJK) dengan suratnya No. S-74/D.04/2022 untuk in its letter No. S-74/D.04/2022 for Limited Public
melakukan Penawaran Umum Terbatas I dalam Offering I with pre-emptive rights to the Bank’s
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih shareholders amounting to 504,264,065 (five
Dahulu (“HMETD”) kepada para pemegang saham hundred four million and two hundred sixty-four
Bank sejumlah 504.264.065 (lima ratus empat juta thousand sixty-five) shares with a nominal value
dua ratus enam puluh empat ribu enam puluh lima) of Rp 100 (full amount) per share with the
lembar saham dengan nominal Rp 100 (nilai penuh) offering price of Rp 2,000 (full amount) per share.
per lembar saham pada harga penawaran Rp 2.000
(nilai penuh) per lembar saham.
Page 737
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/11 Exhibit H/11
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Initial Public Offering on Indonesia Stock
Efek Indonesia (Lanjutan) Exchange (Continued)
Penawaran Umum Terbatas I tersebut telah The Limited Public Offering I has been recorded
diaktakan melalui Akta No. 94 tanggal 20 Juni 2022 on Deed No. 94 dated June 20, 2022 of Yulia, S.H.,
dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta dan telah Notary in Jakarta, and recorded in the Legal
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Entity Administration System of the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0252875 of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0252875 dated
tanggal 20 Juni 2022. June 20, 2022.
Dari hasil Penawaran Umum Terbatas I, Bank From the results of the Limited Public Offering I,
berhasil mencatat penambahan modal disetor the Bank managed to record an additional share
sebesar Rp 50.427 dan tambahan modal disetor capital of Rp 50,427 and additional paid-in capital
berupa agio sebesar Rp 958.102 sebelum dikurangi in the form of premium of Rp 958,102 before
biaya emisi penerbitan saham sebesar Rp 5.031. deducting the issuance costs of shares issuance of
Hasil penerimaan bersih dari penawaran umum Rp 5,031. The net proceeds from this limited
terbatas ini adalah sebesar Rp 1.003.498. public offering amounted to Rp 1,003,498.
Adapun Komposisi pemegang saham Bank Aladin As for the composition of Bank Aladin Syariah
Syariah per 31 Desember 2022 telah mengalami shareholders as of December 31, 2022 there has
perubahan, pasca pelaksanaan Aksi Korporasi been a change, following the implementation of
Penambahan Modal Tanpa Melalui Hak Memesan the Corporate Action to Increase Capital Without
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) tanggal Going Through Pre-emptive Rights (PMTHMETD)
29 Desember 2022 dimana Bank menerbitkan on December 29, 2022 where the Bank issued
saham baru sejumlah 850.000.000 lembar saham 850,000,000 new shares at a price exercise of
dengan harga pelaksanaan Rp 1.400 (nilai penuh) Rp 1,400 (full amount) per share, and PT BNC
per saham, dan PT BNC Technologies Ventures Technologies Ventures absorbs all the shares
menyerap seluruh saham yang ditawarkan Bank offered by the Bank in the PMTHMETD.
dalam PMTHMETD tersebut.
Berdasarkan Aksi Korporasi tersebut, komposisi Based on the Corporate Action, the composition of
pemegang saham Bank yang sebelumnya terdiri the Bank's shareholders which previously consisted
dari PT Aladin Global Ventures dengan komposisi of PT Aladin Global Ventures with a share
saham sebesar 60,22% dan masyarakat sebesar composition of 60.22% and the public 39.78%, as
39,78%, pada tanggal 31 Desember 2023 berubah of December 31, 2023 changed to PT Aladin Global
menjadi PT Aladin Global Ventures selaku Ventures as the Main and Controlling Shareholder
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Bank of the Bank with a composition of share ownership
dengan komposisi kepemilikan saham sebesar of 53.67% and PT BNC Technologies Ventures with
53,67% dan PT BNC Technologies Ventures dengan an ownership portion of 5.80%, while the rest is
porsi kepemilikan sebesar 5,80%, sementara under 5% shareholding by the public with a
sisanya adalah kepemilikan saham di bawah 5% composition of 40.53%.
oleh Masyarakat dengan komposisi sebesar 40,53%.
Page 738
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/12 Exhibit H/12
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian Bank dan informasi umum (Lanjutan) a. The Bank’s establishment and general
information (Continued)
Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Initial Public Offering on Indonesia Stock
Efek Indonesia (Lanjutan) Exchange (Continued)
Aksi korporasi tersebut berakibat pada The corporate action resulted in an increase in the
peningkatan modal ditempatkan/disetor Bank dari Bank's issued/paid-up capital from
Rp 1.380.561.760.100 (nilai penuh) menjadi Rp 1,380,561,760,100 (full amount) to
Rp 1.465.561.760.100 (nilai penuh) dan telah Rp 1,465,561,760,100 (full amount) and was
dicatatatkan pada Akta No. 32 tanggal recorded in Deed No. 32 dated January 17, 2023
17 Januari 2023 dibuat dihadapan Yulia, S.H., made before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and
Notaris di Jakarta, serta dicatat di dalam Sistem recorded in the Legal Entity Administration
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum System of the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0008480 tanggal 19 Januari No. AHU-AH.01.03-0008480 dated January 19,
2023. 2023.
b. Penyelesaian Laporan Keuangan b. Completion of the Financial Statements
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas The Board of Directors of the Company is
penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang responsible for the preparation and presentation
telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan of the financial statements which has been
pada tanggal 31 Maret 2026. finalized and approved for issuance on March 31,
2026.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Dewan Pengawas Syariah, Sekretaris Committee, Sharia Supervisory Board,
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal dan Corporate Secretary, Internal Audit Unit and
Karyawan Employees
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit Compositions of the Boards of Commissioners and
dan Dewan Pengawas Syariah Bank pada tanggal Directors, Audit Committee and Sharia
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Supervisory Board of the Bank as of December 31,
berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen) Rudy Hamdani President Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) Nurhasanah*) Commissioner (Independent)
Komisaris (Independen) Fransisca Ekawati Commissioner (Independent)
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Koko Tjatur Rachmadi President Director
Direktur Arief Satrio Putra**) Director
Direktur Jo, Anula Putra Director
Direktur Kepatuhan Baiq Nadea Dzurriatin Compliance Director
*) Efektif sejak ditetapkan lulus uji kemampuan dan kepatuhan *) Effective upon the fit and proper test decision based on the
berdasarkan Surat Keputusan Kepala Departemen Perizinan Decree of the Head of the Banking Licensing and Crisis
dan Manajemen Krisis Perbankan No. KEPR-32/PB.02/2025 Management Department No. KEPR-32/PB.02/2025 dated
tanggal 23 Oktober 2025 dan ditegaskan kembali pada October 23, 2025, and reaffirmed at the Extraordinary General
RUPSLB 18 Desember 2025. Meeting of Shareholders on December 18, 2025.
**) Efektif sejak ditetapkan lulus uji kemampuan dan kepatuhan **) Effective upon being declared to have passed the fit and proper
berdasarkan Surat Keputusan Kepala Departemen Perizinan test based on the Decree of the Head of the Banking Licensing
dan Manajemen Krisis Perbankan No. KEPR-31/PB.02/2025 and Crisis Management Department No. KEPR-31/PB.02/2025
tanggal 23 Oktober 2025. dated October 23, 2025.
Page 739
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/13 Exhibit H/13
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Dewan Pengawas Syariah, Sekretaris Committee, Sharia Supervisory Board,
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal dan Corporate Secretary, Internal Audit Unit and
Karyawan (Lanjutan) Employees (Continued)
31 Desember/December 31, 2025
Komite Audit Audit Committee
Ketua Fransisca Ekawati Chairman
Anggota Rudy Hamdani Member
Anggota (Pihak Independen) Jeffri Sugiarto Member (Independent Party)
Anggota (Pihak Independen) Andreas Danny Soesanto Member (Independent Party)
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua Prof. DR. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, MA. Chairman
Anggota Drs. H. Sholahudin Al Aiyub S.Ag., M.Si. Member
Anggota Muhamad Rofiq, LC., MA. * Member
*) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 18 Desember 2025, *) Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
pencalonan yang bersangkutan akan berlaku efektif setelah held on 18 December 2025, the nomination of the individual
memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) concerned will become effective upon obtaining approval from
melalui proses uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper the Financial Services Authority (OJK) through the fit and
test). proper test process.
31 Desember/ December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris (Independen) Rudy Hamdani President Commissioner (Independent)
Komisaris Ationo Teguh Basuki Commissioner
Komisaris (Independen) Fransisca Ekawati Commissioner (Independent)
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Koko Tjatur Rachmadi President Director
Direktur Firdila Sari Director
Direktur Jo, Anula Putra Director
Direktur Kepatuhan Baiq Nadea Dzurriatin Compliance Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Fransisca Ekawati Chairman
Anggota Rudy Hamdani Member
Anggota (Pihak Independen) Jeffri Sugiarto Member (Independent Party)
Anggota (Pihak Independen) Andreas Danny Soesanto Member (Independent Party)
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua Prof. DR. H. M. Asrorun Ni’am Sholeh, M.A Chairman
Anggota Drs. H. Sholahudin Al Aiyub S.Ag, M.Si. Member
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decision Letter No. SK.001.BOD/09.2025
No. SK.001.BOD/09.2025 tertanggal 1 September dated September 1, 2025, the Corporate
2025, Sekretaris Perusahaan Bank pada tanggal Secretary of the Bank as of December 31, 2025, is
31 Desember 2025 adalah Ratna Wahyuni Ratna Wahyuni, replacing Eku Baruna on
menggantikan Eku Baruna pada 1 September 2025. September 1, 2025.
Page 740
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/14 Exhibit H/14
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Dewan Pengawas Syariah, Sekretaris Committee, Sharia Supervisory Board,
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal dan Corporate Secretary, Internal Audit Unit and
Karyawan (Lanjutan) Employees (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decree No. SK.001.BOD/07.2022 dated
No. SK.001.BOD/07.2022 tertanggal 15 Juli 2022, July 15, 2022, the Bank’s Corporate Secretary as
Sekretaris Perusahaan Bank pada tanggal of December 31, 2024 and 2023 is Indira Indah
31 Desember 2024 dan 2023 adalah Indira Indah Prameshwari.
Prameshwari.
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decree No. Srt.543/HCD/04/2024, the
No. Srt.543/HCD/04/2024 tentang Pengangkatan appointment of Head of the Internal Audit, dated
Head of Internal Audit tertanggal 26 April 2024, April 26, 2024 appointed Tony Prima Witono as
mengangkat Tony Prima Witono sebagai Head of Head of Internal Audit of PT Bank Aladin
Internal Audit PT Bank Aladin Syariah Tbk Syariah Tbk effective from April 30, 2024
terhitung efektif sejak tanggal 30 April 2024 replacing Senof Gremaldy.
menggantikan Senof Gremaldy.
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan Salaries and other compensations paid to the
kepada Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Board of Commissioners and Directors, Sharia
Pengawas Syariah dan Manajemen Kunci untuk Supervisory Board and Key Management for the
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember years ended December 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Dewan Direksi 8.705 8.872 Board of Director
Dewan Komisaris 2.823 2.544 Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah 734 708 Sharia Supervisory Board
M anajemen Kunci 21.917 23.146 Key Management
Personel manajemen kunci Bank terdiri dari Bank’s key management consist of Group Head
Pemimpin Grup dan Pemimpin Divisi. and Division Head.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank As of December 31, 2025 and 2024, the Bank
mempekerjakan masing-masing 225 dan 290 employs 225 and 290 employees, respectively
karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
Page 741
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/15 Exhibit H/15
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
statements
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with the
(“PSAK”), termasuk PSAK 401, “Penyajian Statement of Financial Accounting Standards
Laporan Keuangan Syariah”, PSAK 402, “Akuntansi (“PSAK”), including PSAK 401, “Presentation of
Murabahah”, PSAK 405, “Akuntansi Mudharabah”, Sharia Financial Statements”, PSAK 402,
PSAK 406, “Akuntansi Musyarakah”, PSAK 407, “Accounting for Murabahah”, PSAK 405,
“Akuntansi Ijarah”, PSAK 410, “Akuntansi Sukuk”, “Accounting for Mudharabah”, PSAK 406,
PSAK 411, “Akuntansi Wa’d”, PSAK 459, “Accounting for Musyarakah”, and PSAK 407,
“Akuntansi Perbankan Syariah”, Pedoman “Accounting for Ijarah”, PSAK 410, “Accounting
Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia for Sukuk”, PSAK 411, “Accounting for Wa’d”,
(PAPSI Revisi 2013), dan Peraturan Badan PSAK 459, "Sharia Banking Accounting",
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Indonesia Sharia Banking Accounting Guidelines
(Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan (PAPSI Revised 2013), and Bapepam Regulation-
Ketua Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 LK No. VIII.G.7 Attachment to Decree of the
tanggal 25 Juni 2012 tentang “Pedoman Penyajian Chairman of Bapepam and LK No. KEP-
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau 347/BL/2012 dated June 25, 2012 concerning
Perusahaan Publik”. “Guidelines for the Presentation and Disclosure
of Financial Statements for Issuers or Public
Companies”.
Berdasarkan PSAK 401, laporan keuangan bank Based on PSAK 401, a complete sharia bank
syariah yang lengkap terdiri dari komponen- financial statements consist of the following
komponen sebagai berikut: components:
1) Laporan Posisi Keuangan; 1) Statements of Financial Position;
2) Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2) Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain; Comprehensive Income;
3) Laporan Perubahan Ekuitas; 3) Statements of Changes in Equity;
4) Laporan Arus Kas; 4) Statements of Cash Flows;
5) Laporan Rekonsiliasi Pendapatan dan 5) Statements of Reconciliation of Income
Bagi Hasil; and Revenue Sharing;
6) Laporan Sumber dan Penyaluran Dana 6) Statements of Sources and Distribution of
Zakat; Zakat Funds;
7) Laporan Sumber dan Penggunaan Dana 7) Statements of Sources and Uses of Qardhul
Kebajikan; dan Hasan Funds; and
8) Catatan atas Laporan Keuangan. 8) Notes to the Financial Statements.
Page 742
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/16 Exhibit H/16
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan (Lanjutan) a. Basis of preparation of the financial
statements (Continued)
Laporan keuangan disajikan berdasarkan nilai The financial statements are presented on the
historis, kecuali disebutkan lain sebagaimana historical cost basis, unless stated otherwise as
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- described in the accounting policy for each
masing akun tersebut dan disusun dengan dasar account and prepared on accrual basis, except
akrual, kecuali laporan arus kas dan laporan statement of cash flow and statement of
rekonsiliasi bagi hasil. reconciliation of income and revenue sharing.
Laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan The statement of financial position, statement of
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan profit or loss and other comprehensive income,
ekuitas, dan laporan arus kas merupakan laporan statement of changes in equity, and statement of
keuangan yang mencerminkan kegiatan komersial cash flows are the financial statements reflecting
Bank sesuai dengan prinsip syariah. the Bank’s commercial activities in accordance
with sharia principle.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared based on
metode langsung yang menyajikan penerimaan the direct method which presents receipts and
dan pengeluaran kas dan setara kas yang payment of cash and cash equivalents classified
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, into operating, investing, and financing activities.
investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan laporan For the purpose of the statement of cash flows,
arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, giro cash and cash equivalents include cash, current
pada Bank Indonesia dan giro pada Bank lain, accounts with Bank Indonesia and other Banks,
penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain placements with Bank Indonesia and other Banks
yang jatuh tempo dalam 3 (tiga) bulan sejak maturing within 3 (three) months from the
tanggal akuisisi. acquisition date.
Laporan rekonsiliasi pendapatan dan bagi hasil The statement of reconciliation of income and
merupakan rekonsiliasi antara pendapatan Bank revenue sharing represents the reconciliation
syariah yang menggunakan dasar akrual dengan between income of sharia Bank under accrual
pendapatan yang dibagihasilkan kepada pemilik basis and income distributed to fund owners
dana yang menggunakan dasar kas. under cash basis.
Laporan sumber dan penyaluran dana zakat dan The statement of sources and distribution of
laporan sumber dan penggunaan dana kebajikan zakat funds and sources and uses of qardhul hasan
merupakan laporan yang mencerminkan peran funds are statements that represent the Bank’s
Bank sebagai pemegang amanah dana kegiatan role as mandate holder of social activities funds
sosial yang dikelola secara terpisah. which upon separately managed.
Page 743
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/17 Exhibit H/17
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan (Lanjutan) a. Basis of preparation of the financial
statements (Continued)
Laporan sumber dan penyaluran dana zakat The statement of sources and distribution of
merupakan laporan yang menunjukkan sumber zakat funds represents a statement showing the
dana, penyaluran dalam jangka waktu tertentu, sources and the distribution of zakat funds for
serta saldo dana zakat yang belum disalurkan pada a certain periods and the balance of undistributed
tanggal tertentu. funds on a specific date.
Laporan sumber dan penggunaan dana kebajikan The statement of sources and uses of qardhul
merupakan laporan yang menunjukkan sumber dan hasan funds represents statement of the sources
penggunaan dana kebajikan selama jangka waktu and uses of qardhul hasan funds during certain
tertentu, serta saldo dana kebajikan yang belum periods of time and balance of undistributed
disalurkan pada tanggal tertentu. qardhul hasan on a specific date.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan ini adalah selaras preparation of these financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with the accounting policies adopted in
dalam penyusunan laporan keuangan tahunan the preparation of the annual financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31,
31 Desember 2024, kecuali untuk penerapan 2024, except for the adoption of amendments
amendemen yang berlaku efektif effective January 1, 2025 as described below.
1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan
berikutnya.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the financial
laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan statements is Rupiah which is the Bank’s
mata uang fungsional Bank. functional currency.
b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan accounting standards
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies are applied consistently in
konsisten untuk laporan keuangan untuk tahun the financial statements for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025, yang telah December 31, 2025, which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Adapun PSAK yang akan berlaku efektif sejak The PSAK which will become effective for
tanggal 1 Januari 2027 dan penerapan dini reporting periods beginning on or after 1 January
diperbolehkan: 2027 and early adoption is permitted:
- PSAK 413 “Penurunan Nilai”. - PSAK 413 “Impairment Loss”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Bank As at the authorization date of this financial
masih mempelajari dampak yang akan mungkin statements, the Bank is still evaluating the
timbul dari penerapan standar baru dan revisi potential impact of this new and revised standards
tersebut serta pengaruhnya terhadap laporan on its financial statements.
keuangan.
Page 744
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/18 Exhibit H/18
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Cadangan kerugian penurunan nilai aset c. Allowance for impairment losses on earning
produktif dan nonproduktif serta estimasi assets and non-earning assets and estimated
kerugian komitmen dan kontinjensi losses on commitment and contingencies
Aset produktif terdiri dari giro dan penempatan Earning assets consist of current accounts and
pada Bank Indonesia dalam bentuk Fasilitas placement with Bank Indonesia in the form of Bank
Simpanan Bank Indonesia Syariah (FASBIS), giro Indonesia Sharia Deposit Facilities (FASBIS),
pada Bank lain, investasi pada surat berharga, current accounts with other Banks, investments in
piutang murabahah, pinjaman qardh, pembiayaan marketable securities, murabahah receivables,
musyarakah dan komitmen dan kontinjensi yang funds of qardh, musyarakah financing and
memiliki risiko kredit. commitments and contingencies with credit risk.
Aset nonproduktif adalah aset Bank selain aset Non-earning assets are the Bank’s assets other
produktif yang memiliki potensi kerugian dan than the earning assets, which have potential loss
antara lain terdiri dari suspense accounts. and among others consist of suspense accounts.
Suspense account adalah akun yang tujuan Suspense account are accounts with recording
pencatatannya belum teridentifikasi dalam akun purposes have not yet identified in the
yang seharusnya. Sesuai dengan POJK, Bank appropriate account. In accordance with POJK, the
mengklasifikasikan aset produktif ke dalam Bank classifies earning assets into 1 (one) of 5
1 (satu) dari 5 (lima) kategori dan nonproduktif ke (five) categories and non-earning assets into 1
dalam 1 (satu) dari 4 (empat) kategori. (one) of 4 (four) categories.
Aset produktif tidak bermasalah (performing) Performing earning assets are categorized
diklasifikasikan sebagai “Lancar” dan “Dalam as “Current” and “Special Mention”, while non-
Perhatian Khusus”, sedangkan aset produktif performing earning assets are categorized into
bermasalah (non-performing) diklasifikasikan three categories: “Substandard”, “Doubtful” and
kedalam tiga kategori yaitu: “Kurang Lancar”, “Loss”. Non-earning assets are divided into
“Diragukan” dan “Macet”. Kategori untuk aset non “Current”, “Substandard”, “Doubtful” and “Loss”.
produktif terdiri dari “Lancar”, “Kurang Lancar”,
“Diragukan” dan “Macet”.
Khusus untuk surat berharga kualitasnya For marketable securities, the quality rating is
ditetapkan menjadi 3 (tiga) golongan yaitu lancar, classified into 3 (three) categories: current,
kurang lancar, dan macet. Sedangkan untuk substandard and loss. For equity investments, the
penyertaan modal kualitasnya ditetapkan menjadi quality rating is determined into 4 (four)
4 (empat) golongan yaitu lancar, kurang lancar, categories: current, substandard, doubtful and
diragukan dan macet. loss.
Page 745
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/19 Exhibit H/19
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Cadangan kerugian penurunan nilai aset c. Allowance for impairment losses on earning
produktif dan nonproduktif serta estimasi assets and non-earning assets and estimated
kerugian komitmen dan kontinjensi (Lanjutan) losses on commitment and contingencies
(Continued)
Piutang murabahah Murabahah receivables
Sesuai dengan PSAK 402, “Akuntansi Murabahah” In accordance with PSAK 402, “Accounting for
dan PAPSI 2013, Bank mengevaluasi apakah Murabahah” and PAPSI 2013, the Bank assesses
terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau whether there is any objective evidence that a
kelompok aset keuangan mengalami penurunan financial asset or a group of financial assets is
nilai pada setiap tanggal laporan posisi keuangan. impaired at each statement of financial position
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan date. A financial assets or a group of financial
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai assets is deemed to be impaired and the value is
telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti reduced if, and only if, there is objective
objektif mengenai penurunan nilai tersebut evidence of impairment as a result of one or more
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang events that has occurred after the initial
terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut recognition of the assets (an incurred ‘loss event’)
(peristiwa yang merugikan), yang berdampak pada which has an impact on the estimated future cash
estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan flows of the financial asset or the group of
atau kelompok aset keuangan yang dapat financial assets that can be reliably estimated.
diestimasi secara andal.
Bukti objektif penurunan nilai meliputi indikasi Objective evidence of impairment may include
kesulitan keuangan signifikan yang dialami indications that the debtors or issuers are
penerbit atau debitur, wanprestasi atau experiencing significant financial difficulty,
tunggakan pembayaran pokok atau marjin default or delinquency in principal or margin
pembiayaan restrukturisasi dengan persyaratan payments, financing restructuring with terms
yang tidak mungkin diberikan jika debitur tidak that may not be applied if the debtor is not
mengalami kesulitan keuangan, kemungkinan experiencing financial difficulty, the probability
bahwa debitur akan dinyatakan pailit atau that the debtor will enter bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan lainnya, dan financial reorganization, and observable data
data yang dapat diobservasi mengindikasikan indicate that there is a measurable decrease in
adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi the estimated future cash flows relating to
arus kas masa datang, terkait dengan kelompok a group of assets such as adverse changes in the
aset keuangan seperti memburuknya status payment status of the debtor or issuer in the
pembayaran debitur atau penerbit dalam group or economic conditions that correlate with
kelompok tersebut atau kondisi ekonomi yang defaults in the asset in such group.
berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam
kelompok tersebut.
Nilai tercatat aset keuangan diturunkan melalui The carrying values of the assets is reduced
akun penyisihan dan jumlah kerugian yang terjadi through the use of an allowance account and the
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan amount of the loss is recognized in the statement
komprehensif lain. of profit or loss and other comprehensive income.
Page 746
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/20 Exhibit H/20
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Cadangan kerugian penurunan nilai aset c. Allowance for impairment losses on earning
produktif dan non produktif serta estimasi assets and non-earning assets and estimated
kerugian komitmen dan kontinjensi (Lanjutan) losses on commitment and contingencies
(Continued)
Pendapatan marjin tetap diakui atas nilai tercatat Margin income continues to be accrued on the
yang telah diturunkan tersebut berdasarkan reduced carrying amount and is accrued using
tingkat imbal hasil efektif awal yang digunakan efective rate of return used to discount the future
untuk mendiskonto arus kas masa datang dari aset cash flows for the purpose of measuring
tersebut. Jika pada periode berikutnya, jumlah impairment loss. If, in subsequent period, the
estimasi kerugian penurunan nilai meningkat atau amount of the estimated impairment loss
menurun karena peristiwa yang terjadi setelah increases or decreases because of an event
pengakuan kerugian penurunan nilai, maka occurring after the impairment was recognized,
kerugian penurunan nilai yang sudah diakui the previously recognized impairment loss is
sebelumnya dinaikkan atau diturunkan dengan increased or reduced by adjusting the allowance
menyesuaikan akun penyisihan. account.
Penyisihan kerugian penurunan nilai secara In determining the allowance for impairment
kolektif dihitung dengan menggunakan metode losses on impaired financial assets that was
statistik dari data historis berupa probability of assessed collectively, the Bank uses statistical
default pada masa lalu, waktu pengembalian, dan method of the historical data such as the
jumlah kerugian yang terjadi (Loss Given Default). probability of default, time of recoveries, the
amount of loss incurred (Loss Given Default).
Aset produktif lainnya Other earning assets
Penilaian kualitas aset Bank umum berdasarkan The assessment of asset quality of commercial
prinsip syariah diatur dalam POJK Banks under sharia principles is regulated by POJK
No. 2/POJK.03/2022 tanggal 31 Januari 2022 No. 2/POJK.03/2022 dated January 31, 2022
tentang “Penilaian Kualitas Aset Bank Umum regarding “Assessment of the Quality of Assets of
Syariah dan Unit Usaha Syariah”. Sharia Commercial Bank and Sharia Business
Unit”.
Pedoman pembentukan cadangan kerugian The guidelines in determining the allowance for
penurunan nilai aset produktif selain piutang impairment losses on earning assets other than
murabahah berdasarkan POJK tersebut adalah murabahah receivables based on the
sebagai berikut: aforementioned POJK are as follows:
a. Cadangan umum, sekurang-kurangnya sebesar a. General reserve shall be at least 1% of total
1% dari aset produktif yang digolongkan earning assets classified as current, excluding
lancar, tidak termasuk surat berharga yang securities issued by the government based on
diterbitkan pemerintah berdasarkan prinsip sharia principles, as well as portion of the
syariah, serta bagian aset produktif yang earning assets guaranteed by government
dijamin dengan jaminan pemerintah dan guarantees and cash collaterals in the form
agunan tunai berupa giro, tabungan, of demand deposits, savings deposits, time
deposito, setoran jaminan, dan/atau emas deposits, guarantee deposits, and/or gold
yang diblokir dan disertai dengan surat kuasa which are pledged and accompanied with the
pencairan. power of attorney for disbursement.
Page 747
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/21 Exhibit H/21
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Cadangan kerugian penurunan nilai aset c. Allowance for impairment losses on earning
produktif dan nonproduktif serta estimasi assets and non-earning assets and estimated
kerugian komitmen dan kontinjensi (Lanjutan) losses on commitment and contingencies
(Continued)
Aset produktif lainnya (Lanjutan) Other earning assets (Continued)
Pedoman pembentukan cadangan kerugian The guidelines in determining the allowance for
penurunan nilai aset produktif selain piutang impairment losses on earning assets other than
murabahah berdasarkan POJK tersebut adalah murabahah receivables based on the
sebagai berikut: (Lanjutan) aforementioned POJK are as follows: (Continued)
b. Cadangan khusus, sekurang-kurangnya b. Special reserve, shall be at least:
sebesar:
1) 5% dari aset produktif yang digolongkan 1) 5% of earning assets classified as Special
dalam Perhatian Khusus setelah Mention after deducting collateral
dikurangi agunan; value;
2) 15% dari aset produktif yang digolongkan 2) 15% of earning assets classified as
Kurang Lancar setelah dikurangi agunan; Substandard after deducting collateral
value;
3) 50% dari aset produktif yang digolongkan 3) 50% of earning assets classified as
Diragukan setelah dikurangi agunan; dan Doubtful after deducting collateral
value; and
4) 100% dari aset produktif yang 4) 100% of earning assets classified as Loss
digolongkan Macet setelah dikurangi after deducting collateral value.
nilai agunan.
Kriteria penilaian nilai agunan yang dapat The criteria of assessment of the value of
dikurangkan dalam pembentukan cadangan collateral that can be deducted in the
kerugian penurunan nilai sesuai dengan calculation of allowance for impairment
peraturan Otoritas Jasa Keuangan. losses are based on Financial Services
Authority regulation.
Cadangan kerugian penurunan nilai liabilitas Allowance for impairment losses on
komitmen dan kontinjensi dicatat pada akun commitments and contingencies is recorded
“Estimasi Kerugian Komitmen dan under "Estimated Losses on Commitments
Kontinjensi”. and Contingencies" account.
Apabila pihak manajemen berpendapat If the management believes that certain
bahwa aset produktif tersebut sudah tidak earning assets are not recoverable then
dapat ditagih kembali maka aset tersebut those assets should be written-off by
harus dihapusbukukan dengan cara saldo aset deducting the balance of earning assets from
produktif dikurangkan dari masing-masing their respective allowances.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Page 748
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/22 Exhibit H/22
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Cadangan kerugian penurunan nilai aset c. Allowance for impairment losses on earning
produktif dan nonproduktif serta estimasi assets and non-earning assets and estimated
kerugian komitmen dan kontinjensi (Lanjutan) losses on commitment and contingencies
(Continued)
Aset produktif lainnya (Lanjutan) Other earning assets (Continued)
Penerimaan kembali aset produktif yang telah Recovery of earning assets which are previously
dihapusbukukan dalam periode berjalan dicatat written-off during the periods is recorded as a
sebagai pengurangan cadangan penghapusan aset reduction to allowance for possible losses on
produktif selama periode berjalan, sedangkan earning assets during the period, while recovery
penerimaan kembali aset produktif yang telah of earning assets previously written-off in the
dihapusbukukan pada periode sebelumnya dicatat previous periods is recorded as other operating
sebagai pendapatan usaha lainnya. income.
d. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi d. Transactions and balances with related parties
Dalam usahanya Bank melakukan transaksi dengan In the normal course of business, the Bank enters
pihak-pihak berelasi. Dalam laporan keuangan ini, into transactions with related parties. In these
istilah pihak berelasi sesuai dengan PSAK 224, financial statements, the term related parties are
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. defined under PSAK 224, “Related Parties
Disclosures”.
Suatu pihak dianggap pihak berelasi dengan Bank A party is considered as a related party of the
jika: Bank if:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika person's family is related to a reporting
orang tersebut: entity if that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
(iii) merupakan personel manajemen kunci (iii) is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to a reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah (i) the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary
entitas anak berikutnya saling berelasi and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lainnya); others);
Page 749
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/23 Exhibit H/23
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi d. Transactions and balances with related parties
(Lanjutan) (Continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor c. b. An entity is related to a reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
(Lanjutan) (Continued)
d.
(ii) atau ventura bersama dari entitas lain (i) (ii) one entity is or joint venture of the
(atau entitas asosiasi atau ventura other entity (or an associate or joint
bersama yang merupakan anggota venture of a member of a company of
suatu kelompok usaha, yang mana which the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii)(iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (i) (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
(v) entitas tersebut adalah suatu program (i) (v) the entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity. If the reporting entity
adalah entitas yang menyelenggarakan is itself such a plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor employers are also related to the
juga berelasi dengan entitas pelapor; reporting entity;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (ii) (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (iii)(vii) a person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personel is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are conducted
dengan persyaratan yang disetujui oleh kedua under terms agreed by both parties, whereby such
belah pihak, dimana persyaratan tersebut terms may not be the same as other transactions
mungkin tidak sama dengan transaksi-transaksi undertaken by third parties.
dengan pihak ketiga.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties, are disclosed in the notes to the
atas laporan keuangan yang relevan dan financial statement and the financial presented in
rinciannya telah disajikan dalam Catatan 28 atas Note 28 of these financial statements.
laporan keuangan.
Page 750
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/24 Exhibit H/24
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Giro pada bank lain e. Current accounts with other bank
Giro pada bank lain dinyatakan sebesar saldo giro Current accounts with other bank are stated at
dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan their outstanding balance net of allowance for
nilai. Bonus yang diterima Bank dari Bank umum impairment losses. Bonuses received from
syariah diakui sebagai pendapatan usaha lainnya. commercial Banks based on sharia principles are
Penerimaan jasa giro dari Bank umum recognized as other operating income. Interest on
konvensional tidak diakui sebagai pendapatan current accounts placed with non-sharia Banks are
Bank dan digunakan untuk dana kebajikan not recognized as the Bank's income but are
(qardhul hasan). Penerimaan jasa giro tersebut recorded as part of the qardhul hasan funds. The
sebelum disalurkan dicatat sebagai liabilitas Bank. interest from current accounts with conventional
Banks will be recorded as Bank’s liabilities before
being distributed.
f. Giro dan penempatan pada Bank Indonesia f. Current accounts and placements with Bank
Indonesia
Giro dan penempatan pada Bank Indonesia terdiri Current accounts and placements with Bank
dari giro wadiah pada Bank Indonesia dan Indonesia consist of wadiah current accounts with
penempatan dana pada Bank Indonesia berupa Bank Indonesia and placements of funds with Bank
FASBIS. Penempatan pada Bank Indonesia Indonesia in the form of FASBIS. Placements with
disajikan sebesar saldo penempatan. Bank Indonesia are stated at their outstanding
balances of placements.
g. Investasi pada surat berharga g. Investment in marketable securities
Surat berharga syariah adalah surat bukti Sharia marketable securities are a proof of
penanaman dalam surat berharga berdasarkan investment under the sharia principles commonly
prinsip syariah yang lazim diperdagangkan di pasar traded in sharia money market and/or sharia
uang syariah dan/atau pasar modal syariah antara stock exchange, such as Sharia Bonds (Sukuk),
lain Obligasi Syariah (Sukuk), Sertifikat Bank Bank Indonesia Sharia Certificate (SBIS),
Indonesia Syariah (SBIS) Sertifikat Investasi Certificate of Interbank Mudharabah Investment
Mudharabah Antarbank (SIMA) dan Reksadana. (SIMA) and Mutual Funds.
Investasi pada surat berharga sukuk Investment in sukuk marketable securities are
diklasifikasikan berdasarkan model usaha yang classified based on business model determined by
ditentukan oleh Bank dan arus kas kontraktual the Bank and contractual cash flows at the date
pada saat pembelian surat berharga tersebut of purchase of the securities in accordance with
sesuai PSAK 410, “Akuntansi Sukuk” sebagai PSAK 410, “Accounting for Sukuk” as follows:
berikut:
(i) Surat berharga diukur pada biaya (i) At cost securities are stated at cost
perolehan disajikan sebesar biaya (including transaction costs), adjusted by
perolehan (termasuk biaya transaksi) unamortized premium and/or discount
yang disesuaikan dengan premi dan/atau where premium and discount are
diskonto yang belum diamortisasi. Premi amortized over the period until maturity.
dan diskonto diamortisasi selama periode
hingga jatuh tempo.
(ii) Surat berharga diukur pada nilai wajar (ii) At fair value securities are stated at fair
melalui laba rugi, yang dinyatakan values through profit or loss where
sebesar nilai wajar. Keuntungan atau unrealized gains or losses from the
kerugian yang belum direalisasi akibat increase or decrease in fair values are
kenaikan atau penurunan nilai wajarnya presented in current period profit or loss.
disajikan dalam laba rugi periode
yang bersangkutan.
Page 751
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/25 Exhibit H/25
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Investasi pada surat berharga (Lanjutan) g. Investment in marketable securities (Continued)
(iii) Surat berharga yang diukur pada nilai (iii) At fair value through other comprehensive
wajar melalui penghasilan komprehensif income securities are measured at fair
lainnya. Surat berharga disajikan sebesar value where unrealized gains or losses
nilai wajar. Keuntungan atau kerugian from the increase or decrease in fair values
yang belum direalisasi akibat kenaikan are presented in other comprehensive
atau penurunan nilai wajarnya disajikan income. Premium and discount are
dalam penghasilan komprehensif lain. amortized over the period until maturity.
Premi dan diskonto diamortisasi selama
periode hingga jatuh tempo.
Sukuk diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya Sukuk is classified as measured at amortized cost
perolehan diamortisasi karena investasi tersebut as the investment is held in a business model
dimiliki dalam suatu model usaha yang bertujuan whereby the primary goal is to obtain contractual
utama untuk memperoleh arus kas kontraktual dan cash flows and has contractual terms in
terdapat persyaratan kontraktual dalam determining the specific date of principal
menentukan tanggal tertentu atas pembayaran payments and or the results.
pokok dan atau hasilnya.
Investasi dalam unit reksa dana syariah dinyatakan Investments in sharia mutual funds are presented
sebesar nilai wajar yang ditentukan berdasarkan at fair value which is measured based on net asset
nilai aset bersih dari reksa dana pada tanggal value of mutual funds at reporting date. All
pelaporan. Seluruh perubahan nilai aset bersih changes in sharia mutual funds net asset value are
reksa dana syariah diakui pada penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain. Investasi dalam unit reksa dana Investments in protected sharia mutual funds are
syariah terproteksi dinyatakan sebesar biaya presented at acquisition cost.
perolehan.
SIMA merupakan sertifikat yang diterbitkan oleh SIMA is a certificate issued by Sharia Bank or
Bank Syariah atau Unit Usaha Syariah (UUS) yang Sharia Business Unit (UUS) which used as short-
digunakan sebagai sarana investasi jangka pendek term investment in the interbank money market
di pasar uang antarbank berdasarkan prinsip based on sharia principles with a mudharabah
syariah dengan akad mudharabah. SIMA disajikan agreement. SIMA is presented at cost less
sebesar biaya perolehan dikurangi dengan allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Cadangan kerugian diakui sesuai dengan pedoman Allowance for possible losses are recognized in
dari OJK dan disajikan sebagai pengurang saldo accordance with the guidelines of OJK and
investasi pada surat berharga. are stated as a deduction of investments in
marketable securities.
h. Piutang dan pinjaman h. Receivables and financing
Piutang murabahah Murabahah receivables
Murabahah adalah jual beli barang dengan harga Murabahah is the sale and purchase of goods in
jual sebesar biaya perolehan ditambah which the selling price is determined based on
keuntungan yang disepakati dan penjual harus acquisition cost added with mutually agreed
mengungkapkan biaya perolehan tersebut kepada margin and the seller shall disclose the
pembeli. acquisition cost to the buyer.
Piutang murabahah dinyatakan sebesar jumlah Murabahah receivables are stated at the balance
piutang setelah dikurangi dengan marjin yang of the receivable less deferred margin and
ditangguhkan yang dapat direalisasikan dan allowance for impairment losses. The Bank
cadangan kerugian penurunan nilai. Bank provides allowance for impairment losses based
menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai on the review of the quality of individual
sesuai dengan kualitas piutang murabahah murabahah receivables balance.
berdasarkan penelaahan atas masing-masing saldo
piutang.
Page 752
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/26 Exhibit H/26
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Piutang dan pinjaman (Lanjutan) h. Receivables and financing (Continued)
Pinjaman qardh Funds of qardh
Pinjaman qardh adalah penyaluran dana dengan Funds of qardh represent a distribution of fund
akad qardh yaitu akad pinjaman dana kepada with qardh contract, which is a borrowing
nasabah dimana nasabah wajib mengembalikan contract whereby the borrower should repay the
dana yang diterimanya pada waktu yang telah loan at a specified periods of time.
disepakati.
Pinjaman qardh diakui sebesar jumlah dana yang Funds of qardh are recognized at the same
dipinjamkan pada saat terjadinya. Kelebihan amount of funds lent when these occur. Any
penerimaan dari pinjaman atas qardh yang excess amount paid by the borrower in repaying a
dilunasi diakui sebagai pendapatan pada saat qardh is recognized as revenue when these are
terjadinya. Pada tanggal laporan posisi keuangan, incurred. On the statement of financial position
pinjaman qardh dinyatakan sebesar saldo date, funds of qardh are stated at the outstanding
pinjaman dikurangi dengan saldo cadangan financing balance less allowance for impairment
kerugian penurunan nilai yang dibentuk losses which is provided based on the
berdasarkan hasil reviu oleh manajemen terhadap management’s review of the financing quality.
kualitas pembiayaan yang ada.
Pembiayaan musyarakah Musyarakah financing
Pembiayaan musyarakah adalah akad kerja sama Musyarakah financing is a partnership contract
yang terjadi di antara para pemilik modal (mitra among fund’s owners (musyarakah partners) to
musyarakah) untuk menggabungkan modal dan contribute funds and conduct a business on a joint
melakukan usaha secara bersama dalam suatu basis through partnership with the profit sharing
kemitraan dengan pembagian hasil sesuai dengan based on a predetermined ratio, while the losses
kesepakatan, sedangkan kerugian ditanggung are borne proportionally based on the capital
secara proporsional sesuai dengan kontribusi contribution. On the statement of financial
modal. Pada tanggal laporan posisi keuangan, position dates, musyarakah financing is stated at
pembiayaan musyarakah dinyatakan sebesar saldo the outstanding financing balance less allowance
pembiayaan dikurangi dengan saldo cadangan for impairment losses which is provided based on
kerugian penurunan nilai yang dibentuk the management’s review on the existing
berdasarkan hasil reviu oleh manajemen terhadap financing quality.
kualitas pembiayaan yang ada.
i. Aset tetap dan aset hak guna i. Fixed assets and right of use assets
Aset tetap Fixed assets
Aset tetap disajikan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan. Aset tetap depreciation. Fixed assets are depreciated from
disusutkan sejak bulan ketika aset tersebut the month of the usage of assets and depreciated
digunakan dengan menggunakan metode garis using the straight-line method based on the
lurus selama taksiran masa manfaat adalah estimated useful life of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Renovasi bangunan yang disewa 5 Leasehold improvements
Peralatan kantor 5 Office equipment
Kendaraan 4 Vehicles
Komputer 5 Computers
Page 753
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/27 Exhibit H/27
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Aset tetap dan aset hak guna (Lanjutan) i. Fixed assets and right of use assets (Continued)
Aset tetap (Lanjutan) Fixed assets (Continued)
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance are charged
pada saat terjadinya, pemugaran dan peningkatan to operations as incurred, significant renewal and
daya guna dalam jumlah signifikan dikapitalisasi. improvement are capitalized. When assets are
Pada saat aset tetap sudah tidak digunakan lagi retired or otherwise disposed, their cost and the
atau dijual, nilai buku dan akumulasi penyusutan related accumulated depreciation are removed
dari aset tetap tersebut dikeluarkan dari akun aset from the accounts and any resulting gain or loss is
tetap dan keuntungan atau kerugian yang terjadi recorded in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Nilai tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of property and equipment is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when there are no
ekonomis masa depan yang diharapkan dari future economic benefits expected from its use or
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi disposal. Gains or losses arising from
yang timbul dari penghentian pengakuan aset derecognition of the assets (calculated as the
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto difference of the net proceeds from disposal and
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) the carrying amount of the assets) is recognized
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset The recoverable value of an assets is estimated
diestimasikan ketika kejadian atau perubahan when events or changes in circumstances indicate
keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatat that the carrying value may not be fully
mungkin tidak sepenuhnya dapat diperoleh recoverable. Assets impairment, if any, is
kembali. Penurunan nilai aset, jika ada, diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi aset tetap The accumulated costs of construction of fixed
dikapitalisasi dan dicatat sebagai “Aset dalam assets are capitalized and recognized as
pembangunan”. Biaya tersebut direklasifikasi ke “Construction in progress”. These costs are
akun aset tetap yang terkait pada saat proses reclassified to the related fixed asset account
konstruksi atau pemasangan telah selesai, dan when the construction or installation is
aset siap digunakan. completed, and the asset is ready for its intended
use.
Aset hak guna Right of use assets
Bank menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Bank assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Bank contains a lease, at the inception of the contract.
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa terkait The Bank recognizes a right of use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all
mana Bank merupakan penyewa, kecuali untuk lease arrangements in which it is the lessee,
sewa jangka pendek (yang didefinisikan sebagai except for short-term leases (defined as leases
sewa yang memiliki masa sewa 12 (dua belas) with a lease term of 12 (twelve) months or less)
bulan atau kurang) dan sewa yang aset and leases of low value assets.
pendasarnya bernilai rendah.
Suatu kontrak mengandung sewa bila: A contract contains a lease if:
• Terdapat aset identifikasian; • There are identifiable assets;
• Bank secara substansial menikmati manfaat • The Bank substantially receives the economic
ekonomis dari penggunaan aset identifikasian; benefits of using identifiable assets;
• Bank memiliki hak untuk mengendalikan aset • The Bank has the right to control the
identifikasian dimaksud. identifiable asset.
Page 754
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/28 Exhibit H/28
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Aset tetap dan aset hak guna (Lanjutan) i. Fixed assets and right of use assets (Continued)
Aset hak guna (Lanjutan) Right of use assets (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At the inception date or at the time of
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu revaluation of a contract containing a lease
komponen sewa, Bank mengalokasikan imbalan component, the Bank allocates the consideration
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa in the contract to each component of the lease
berdasarkan harga tersendiri relatif dari based on the relative separate prices of the lease
komponen sewa. Pembayaran sewa yang termasuk component. Lease payments that are included in
dalam pengukuran liabilitas sewa meliputi: the measurement of lease liabilities include:
i. pembayaran lunas dimuka; i. prepayments;
ii. pembayaran angsuran tetap; ii. fixed installment payments;
iii. pembayaran angsuran sewa secara variabel iii. variable lease installment payments based on
yang bergantung pada fluktuasi pembayaran fluctuations in lease payments determined by
sewa yang ditetapkan oleh counterpart. the counterpart.
Berdasarkan PSAK 116, Bank mengakui aset hak In accordance with PSAK 116, the Bank recognizes
guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna awalnya the rights of use assets and lease liabilities.
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari Rights of use assets are initially measured at cost,
jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa which consists of the initial measurement amount
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang of the lease liabilities adjusted for lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, payments made on or before the inception date,
ditambah dengan biaya langsung awal yang plus the initial direct costs incurred and an
dikeluarkan dan estimasi biaya untuk membongkar estimate of costs to dismantle and remove the
dan memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset or to restore the underlying asset
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana or the site on which it is located, less any lease
aset berada, dikurangi insentif sewa yang incentives received. After the commencement
diterima. Setelah tanggal permulaan, aset hak date, rights of use assets are measured using the
guna diukur pada biaya perolehan. Aset hak guna cost basis. Rights of use assets are measured at
diukur sebesar harga perolehan dikurangi cost less accumulated depreciation and
akumulasi depresiasi dan akumulasi penurunan accumulated impairment losses and adjusted for
nilai serta disesuaikan dengan pengukuran kembali remeasurement of lease liabilities. Lease
liabilitas sewa. Liabilitas sewa diukur pada biaya liabilities are measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi menggunakan suku bunga the effective interest rate.
efektif.
Bank menyajikan pengungkapkan aset hak guna The Bank presents right of use assets in the
sebagai aset tetap dan aset hak guna. disclosures as fixed assets and right of use assets.
PSAK 116 menetapkan persyaratan yang digunakan PSAK 116 specifies the requirements that a seller-
penjual-penyewa dalam mengukur kewajiban lessee uses in measuring the lease liability arising
sewa yang timbul dalam transaksi jual beli dan in a sale and leaseback transaction, to ensure the
sewa-balik, untuk memastikan penjual-penyewa seller-lessee does not recognize any amount of the
tidak mengakui jumlah setiap keuntungan atau gain or loss that relates to the right of use it
kerugian yang terkait dengan hak guna yang retains.
dipertahankan.
Untuk sewa yang tidak memenuhi kriteria For rent that does not meet the criteria of
PSAK 116 maka diperlakukan sebagai beban PSAK 116 then it is treated as an expense on a
dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line basis.
j. Aset tak berwujud j. Intangible assets
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian Computer software which is not an integral part
dari perangkat keras yang terkait dicatat sebagai of the related hardware is recorded as intangible
aset tak berwujud dan dinyatakan sebesar nilai assets and stated at carrying value, which is cost
tercatat, yaitu sebesar harga perolehan dikurangi less accumulated amortization.
akumulasi amortisasi.
Page 755
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/29 Exhibit H/29
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Aset tak berwujud (Lanjutan) j. Intangible assets (Continued)
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari Cost of software consists of all expenses directly
seluruh pengeluaran yang dapat dikaitkan attributable to the preparation of such software
langsung dalam persiapan perangkat lunak to be used for its intended purpose.
tersebut sehingga siap digunakan sesuai dengan
tujuannya.
Pengeluaran setelah perolehan perangkat lunak Subsequent expenditure on software are
dapat dikapitalisasi sebagai perangkat lunak hanya capitalized only when it increase the future
jika pengeluaran tersebut menambah manfaat economic benefits of the related software so that
ekonomis masa depan dari perangkat terkait it becomes higher than the standard performance
sehingga menjadi lebih besar dari standar kinerja originally expected.
yang diperkirakan semula.
Pengeluaran yang tidak menambah manfaat Expenditure with no addition of future economic
ekonomis masa depan dari perangkat lunak diakui benefits of the software is directly recognized as
sebagai beban pada saat terjadinya. expense when incurred.
Perangkat lunak komputer diamortisasi dengan Computer software is amortized by using straight-
menggunakan metode garis lurus selama estimasi line method over the estimated useful life of the
umur manfaatnya, yaitu 5 (lima) tahun. software, which is 5 (five) years.
k. Aset lain-lain k. Other assets
Terdiri dari aset yang tidak dapat digolongkan These represent assets that cannot be classified
dalam pos-pos sebelumnya, termasuk di dalamnya under the above accounts, including prepaid
biaya dibayar dimuka. Aset lain-lain dinyatakan expenses. Other assets are stated at carrying
sebesar nilai tercatat. value.
l. Liabilitas segera l. Liabilities due immediately
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank kepada Liabilities due immediately represent Bank’s
pihak lain yang sifatnya wajib segera dibayarkan liabilities to other parties which should be settled
sesuai perintah pemberi amanat perjanjian yang immediately based on predetermined instructions
ditetapkan sebelumnya. Liabilitas segera from those having the authority. Liabilities due
dinyatakan sebesar nilai liabilitas Bank kepada immediately are stated at the amounts of the
pemberi amanat. Bank’s liabilities to the entrustee.
m. Simpanan dari nasabah m. Deposits from customers
Simpanan wadiah merupakan simpanan pihak lain Deposits represent other parties’ deposits in the
dalam bentuk giro wadiah dan tabungan wadiah. form of wadiah demand deposits and wadiah
savings deposits.
Giro wadiah digunakan sebagai instrumen Wadiah demand deposits are used as payment
pembayaran dan dapat ditarik setiap saat melalui instruments and are available for withdrawal at
cek dan bilyet giro, serta mendapatkan bonus any time through cheque and demand deposit
sesuai dengan kebijakan Bank. Giro wadiah drafts, and may receive bonuses according to the
dinyatakan sebesar titipan pemegang giro di Bank. Bank’s policies. Wadiah demand deposits are
stated at the amount entrusted by depositors.
Page 756
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/30 Exhibit H/30
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Simpanan dari nasabah (Lanjutan) m. Deposits from customers (Continued)
Tabungan wadiah adalah simpanan dana nasabah Wadiah savings deposits are customers’ deposits
pada Bank, yang bersifat titipan dan penarikannya with the Bank which can be withdrawn at any
dapat dilakukan setiap saat. Terhadap titipan time. For these deposits, the Bank is not required
tersebut, Bank tidak dipersyaratkan untuk to provide any benefits except in terms of
memberikan imbalan kecuali dalam bentuk voluntary bonuses. Wadiah deposits are stated at
pemberian bonus secara sukarela. Tabungan the amount payable to customers.
wadiah dinyatakan sebesar titipan pemegang
tabungan di Bank.
n. Simpanan dari bank lain n. Deposits from other banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas yang Deposits from other banks consist of liabilities
disalurkan kepada bank lain dalam bentuk giro dan distributed to other banks in the form of current
tabungan dengan akad wadiah. Simpanan dari accounts and savings accounts under wadiah
bank lain dinyatakan sebesar nilai kewajiban Bank contracts. Deposits from other banks are stated
kepada bank lain. at the amount payable to the other banks.
o. Surat berharga yang diterbitkan o. Securities issued
Sertifikat Investasi Mudharabah Antarbank (SIMA) Interbank Mudharabah Investment Certificate
merupakan sertifikat yang diterbitkan oleh bank (SIMA) is a certificate issued by the bank and is
dan digunakan sebagai sarana investasi jangka used as a means of short-term investment in the
pendek pada Pasar Uang Antarbank berdasarkan Interbank Money Market based on sharia
prinsip syariah (PUAS) dengan akad mudharabah. principles (PUAS) under a mudharabah contract.
Sertifikat Pengelolaan Dana Berdasarkan Prinsip Interbank Sharia Fund Management Certificate
Syariah Antarbank (SIPA) merupakan sertifikat (SIPA) is a certificate issued by the bank as
yang diterbitkan oleh bank sebagai pernyataan a statement of acceptance of fund management
penerimaan pengelolaan dana di Pasar Uang in the Interbank Money Market based on sharia
Antarbank berdasarkan prinsip syariah (PUAS) principles (PUAS) with a wakalah bi al-istitsmar
dengan akad wakalah bi al-istitsmar. contract.
SIMA dan SIPA disajikan sebesar biaya perolehan SIMA and SIPA are presented at the acquisition
nilai kewajiban bank kepada bank lain. cost of the bank's liability to other banks.
p. Dana syirkah temporer p. Temporary syirkah funds
Dana syirkah temporer merupakan investasi Temporary syirkah funds represent investments
dengan akad mudharabah mutlaqah, yaitu pemilik from other parties on the basis of mudharabah
dana (shahibul maal) memberikan kebebasan mutlaqah in which the owners of the funds
kepada pengelola dana (mudharib/Bank) dalam (shahibul maal) entrust the fund manager
pengelolaan investasinya dengan keuntungan (mudharib/Bank) in managing their investments
dibagikan sesuai kesepakatan. Dana syirkah with a pre-agreed profit-sharing distribution.
temporer terdiri dari giro mudharabah, tabungan Temporary syirkah funds consist
mudharabah dan deposito mudharabah. of mudharabah demand deposits, mudharabah
savings deposits and mudharabah time deposits.
Giro mudharabah merupakan simpanan dari Mudharabah demand deposits from customer
nasabah yang penarikannya dapat dilakukan setiap which can be withdrawn at any time under on
saat berdasarkan akad mudharabah. mudharabah contract.
Page 757
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/31 Exhibit H/31
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
p. Dana syirkah temporer (Lanjutan) p. Temporary syirkah funds (Continued)
Tabungan mudharabah merupakan simpanan Mudharabah savings deposits represent third
pihak lain yang dapat ditarik setiap saat dan party funds that can be withdrawn at any time
mendapatkan imbalan bagi hasil dari pendapatan and receive predetermined and pre-agreed profit-
Bank atas penggunaan dana tersebut dengan sharing ratio (nisbah) from income derived by the
nisbah yang ditetapkan dan disetujui sebelumnya. Bank from the use of such funds. Mudharabah
Tabungan mudharabah dicatat sebesar nilai demand deposits are stated based on the
simpanan nasabah. customer’s savings deposits balance.
Deposito mudharabah merupakan simpanan pihak Mudharabah time deposits represent third party
lain yang hanya bisa ditarik pada waktu tertentu funds that can be withdrawn only at a specified
sesuai dengan perjanjian antara pemegang time accordance with the agreement between the
deposito mudharabah dengan Bank. Deposito deposit holder and the Bank. Mudharabah time
mudharabah dinyatakan sebesar nilai nominal deposits are stated at nominal amount as agreed
sesuai dengan perjanjian antara pemegang by deposit holder and the Bank.
deposito mudharabah dengan Bank.
Dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan Temporary syirkah funds cannot be classified as
sebagai liabilitas. Hal ini karena Bank tidak liabilities. This is because the Bank is not
berkewajiban untuk mengembalikan jumlah dana obligated to return the fund to the owners,
awal dari pemilik dana kecuali akibat kelalaian except for losses due to the Bank’s management’s
atau wanprestasi Bank ketika mengalami kerugian. negligence or misrepresentation. On the other
Di sisi lain dana syirkah temporer tidak dapat hand, temporary syirkah funds also cannot be
digolongkan sebagai ekuitas karena mempunyai classified as equity, given the existence of
waktu jatuh tempo dan pemilik dana tidak maturity periods and the depositors do not have
mempunyai hak kepemilikan yang sama dengan the same rights as shareholder such as voting
pemegang saham seperti hak voting dan hak atas rights and the rights of realized gain from current
realisasi keuntungan yang berasal dari aset lancar assets and other non-investment accounts.
dan aset noninvestasi.
Dana syirkah temporer merupakan salah satu Temporary syirkah funds represent one of the
unsur laporan posisi keuangan, hal tersebut sesuai statement of financial position, accounts which is
dengan prinsip syariah yang memberikan hak in accordance with sharia principle which give
kepada Bank untuk mengelola dan right to the Bank to manage and invest funds,
menginvestasikan dana, termasuk untuk including mixing of one fund with the other funds.
mencampur dana dimaksud dengan dana lainnya.
Pemilik dana syirkah temporer memperoleh The owners of temporary syirkah funds receive
bagian atas keuntungan sesuai kesepakatan dan share of profit in accordance with the agreement
menerima kerugian berdasarkan jumlah dana dari and bear losses based in proportion to the amount
masing-masing pihak. Pembagian hasil dana of their respective funds. The profit distribution
syirkah temporer dapat dilakukan dengan konsep of temporary syirkah funds may be based on profit
bagi hasil atau bagi pendapatan. sharing or revenue sharing concept.
Page 758
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/32 Exhibit H/32
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Pendapatan pengelolaan dana sebagai q. Income from fund management as mudharib
mudharib
Pendapatan pengelolaan dana sebagai mudharib Income from fund management as mudharib
terdiri dari pendapatan dari transaksi piutang consists of income from murabahah receivables
murabahah, pendapatan ujrah qardh, pendapatan transactions, qardh ujrah income, profit sharing
bagi hasil dari pembiayaan musyarakah dan from musyarakah financing and other main
pendapatan usaha utama lainnya. operating income.
Pendapatan atas piutang murabahah Income from murabahah receivables is recognized
menggunakan metode setara tingkat imbal hasil using the effective rate of return method
efektif (marjin efektif). Marjin efektif adalah (effective margin). Effective margin is the margin
marjin yang secara tepat mendiskontokan estimasi that precisely discounts the estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas di masa datang payments or receipts through the expected life of
selama perkiraan umur dari piutang murabahah. the murabahah receivables.
Pada saat menghitung marjin efektif, Bank When calculating the effective margin, the Bank
mengestimasi arus kas di masa datang dengan estimates the future cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument, but
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, does not consider the loss of receivables in the
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian piutang future. This calculation includes all commissions,
di masa mendatang. Perhitungan ini mencakup provision fees and other forms accepted by the
seluruh komisi, provisi dan bentuk lain yang parties in the contract that are an inseparable
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang part of the effective margin, transaction costs
merupakan bagian tak terpisahkan dari marjin and all other premiums or discounts.
efektif, biaya transaksi dan seluruh premi atau
diskon lainnya.
Pengakuan keuntungan transaksi murabahah Income recognition from murabahah transaction
dengan pembayaran tangguh atau secara angsuran with deferred payment or installment is
dilakukan selama periode akad sesuai dengan conducted over the periods of the contract in line
tingkat risiko dan upaya untuk merealisasikan with the level of risk and effort to realize the
keuntungan tersebut. Metode yang diterapkan income. The method implemented by the Bank is
oleh Bank adalah metode efektif (anuitas) sesuai effective method (annuity) based on the term of
dengan jangka waktu akad. the contract.
Pendapatan murabahah yang termasuk marjin Murabahah income which includes deferred
ditangguhkan dan pendapatan administrasi, diakui margin and administrative income, are recognized
dengan menggunakan metode yang setara dengan using the effective rate of return method, which
tingkat imbal hasil efektif, yaitu tingkat imbal is the rate that exactly discounts estimated
hasil setara yang akan mendiskonto secara tepat future cash payments or receipts through the
estimasi pembayaran atau penerimaan kas pada expected life of the financial instrument or a
masa datang sepanjang perkiraan umur instrumen shorter period, where appropriate, to the net
keuangan tersebut atau, jika lebih tepat untuk carrying amount of the financial assets or
masa yang lebih singkat untuk nilai tercatat neto financial liabilities. The calculation takes into
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. account all contractual terms of the financial
Perhitungan dilakukan dengan memperhitungkan instrument and includes any fees or incremental
seluruh syarat dan ketentuan kontraktual dari costs that are directly attributable to the
instrumen keuangan termasuk biaya dan biaya instrument and are an integral part of the
tambahan yang timbul secara langsung untuk effective margin.
instrumen tersebut dan merupakan bagian tidak
terpisahkan dari efektif marjin.
Page 759
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/33 Exhibit H/33
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Pendapatan pengelolaan dana sebagai q. Income from fund management as mudharib
mudharib (Lanjutan) (Continued)
Pendapatan atas pinjaman qardh diakui sebesar Revenue from funds of qardh is recognized in the
ujrah yang diterima. Pendapatan atas pinjaman amount of ujrah received. Income from funds of
qardh yang dananya berasal dari dana pihak ketiga qardh whose funds come from third party funds
termasuk kedalam pendapatan pengelolaan dana is included are part of fund management by the
oleh Bank sebagai mudharib dan akan Bank as a mudharib and will be shared with the
dibagihasilkan kepada nasabah. customer.
Pendapatan usaha musyarakah yang menjadi hak Musyarakah income attributable to active
mitra aktif diakui sebesar haknya sesuai dengan partners is recognized in accordance with the
kesepakatan, sedangkan pendapatan usaha untuk agreement, while musyarakah income which is
mitra pasif diakui sebagai hak pihak mitra pasif distributed to passive partners is recognized as
atas bagi hasil dan liabilitas. right of the passive partner’s right to profit
sharing and liability.
Bank menetapkan kebijakan tingkat risiko The Bank prescribes the risk rating policies based
berdasarkan ketentuan internal. Bank melakukan on the internal regulations. The Bank
penghentian amortisasi keuntungan ditangguhkan discontinues the amortization of deferred
pada saat pembiayaan diklasifikasikan sebagai income when the related financing is classified
non-performing. as non-performing.
Setoran dari debitur dengan kualitas non- Repayment from debtors classified as non-
performing diperlakukan sebagai pengembalian performing are treated as repayment of
harga perolehan atau pokok piutang/ pembiayaan. acquisition cost or principal of receivable/
Kelebihan pembayaran diatas harga perolehan financing. Payment in excess of the acquisition
atau pokok piutang/ pembiayaan diakui sebagai cost or principal of receivable/ financing will be
pendapatan pada saat diterimanya. recognized as income when it received.
Pendapatan usaha utama lainnya terdiri dari Other main operating income consists of income
pendapatan dari Sertifikat Bank Indonesia Syariah derived from the Bank Indonesia Sharia
(SBIS), Fasilitas Simpanan Bank Indonesia Syariah Certificates (SBIS), Bank Indonesia Sharia Deposit
(FASBIS), Sertifikat Investasi Mudharabah Facility (FASBIS), Certificate of Interbank
Antarbank (SIMA) dan giro pada bank lain. Mudharabah Investment (SIMA) and current
Pendapatan usaha utama lainnya diakui secara accounts with other banks. Other main operating
basis akrual. income is recognized on an accrual basis.
r. Hak pihak ketiga atas bagi hasil dana syirkah r. Third parties’ share on returns of temporary
temporer syirkah funds
Hak nasabah atas bagi hasil dana syirkah temporer Third parties’ share on returns of temporary
merupakan bagian laba Bank milik nasabah yang syirkah funds represents fund owners’ share on
didasarkan pada prinsip mudharabah muthlaqah, the Bank’s profit derived from managing of such
mudharabah muqayyadah dan mudharabah fund under mudharabah muthlaqah, mudharabah
musytarakah atas hasil pengelolaan dana mereka muqayyadah and mudharabah musytarakah
oleh Bank. Pendapatan yang dibagikan adalah principles. The profit sharing is determined on
pendapatan yang telah diterima secara kas basis. cash basis.
Pembagian laba dilakukan berdasarkan prinsip The distribution of profit is based on profit
bagi laba, yaitu dihitung dari pendapatan Bank. sharing principle which is calculated based on
the Bank’s revenue.
Page 760
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/34 Exhibit H/34
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Hak pihak ketiga atas bagi hasil dana r. Third parties’ share on returns of temporary
syirkah temporer (Lanjutan) syirkah funds (Continued)
Jumlah pendapatan marjin dan bagi hasil atas Margin income and profit sharing on financing
pembiayaan dan aset produktif lainnya akan facilities and other earning assets are distributed
dibagikan kepada penyimpan dana dan Bank, to fund owners and the Bank, based on the
dihitung secara proporsional sesuai dengan alokasi proportion of the fund used in those financing and
dana nasabah dan Bank yang dipakai dalam other earning assets. Margin income and profit-
pembiayaan dan aset produktif lainnya. sharing income allocated to the fund owners are
Selanjutnya, jumlah pendapatan marjin dan bagi then distributed them as shahibul maal and to the
hasil yang tersedia untuk nasabah tersebut Bank as mudharib based on a predetermined
dibagihasilkan pada nasabah penabung dan nisbah. Margin income and profit sharing from
deposan sebagai shahibul maal dan Bank sebagai financing facilities and other earning assets
mudharib sesuai porsi nisbah bagi hasil yang telah financed using the Bank's own funds, are entirely
disepakati sebelumnya. Pendapatan marjin dan entitled to the Bank, including income from the
bagi hasil dari pembiayaan dan aset produktif Bank's fee-based transactions.
lainnya yang memakai dana Bank, seluruhnya
menjadi milik Bank, termasuk pendapatan dari
transaksi Bank berbasis imbalan.
s. Provisi dan komisi s. Fees and commissions
Provisi dan komisi yang berkaitan langsung dengan Fees and commissions directly related to the
kegiatan pembiayaan dan/atau jangka waktu lending activities and/or which cover a specific
tertentu, ditangguhkan dan diamortisasi dengan periods are deferred and amortized using
menggunakan tingkat imbal hasil efektif sesuai effective rate of return over the respective
dengan jangka waktunya. Provisi dan komisi periods. Fees and commissions related to
sehubungan dengan penyelesaian pembiayaan financing settled prior to maturity are recognized
sebelum jatuh tempo diakui sebagai pendapatan as revenue or expense upon settlement. Fees and
atau beban pada saat penyelesaian. Provisi dan commissions, which are indirectly related to the
komisi yang tidak berkaitan langsung dengan financing activities and/or do not cover specific
kegiatan pembiayaan dan/atau tidak untuk jangka periods, are recognized when the related
waktu tertentu diakui pada saat terjadinya transactions occur.
transaksi.
t. Dana kebajikan t. Qardhul hasan funds
Denda/sanksi diberikan kepada nasabah yang Penalties/sanctions are imposed on debtors who
mampu membayar, tetapi menunda-nunda are able to pay, but deliberately delay their
pembayaran dengan disengaja dikenakan berupa payments, the amount imposed is not
denda sejumlah uang yang besarnya tidak predetermined or agreed upon in the contract.
ditentukan atas dasar kesepakatan dan tidak Funds collected from penalties/sanctions will be
dibuat saat akad ditandatangani. Dana yang used for charity funds/qardhul hasan funds.
berasal dari denda/sanksi diperuntukkan untuk
dana sosial/kebajikan.
u. Penjabaran mata uang asing u. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions denominated in foreign currencies
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs pada are converted into Rupiah using the spot rate on
tanggal-tanggal transaksi tersebut. Pada tanggal the transaction dates. At the statement of
laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas financial position dates, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke liabilities in foreign currencies are translated
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan using the Reuters spot rate at 16.00 Western
kurs spot Reuters pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Time (WIB) prevailing at that date.
Indonesia Barat (WIB) yang berlaku pada tanggal
tersebut.
Page 761
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/35 Exhibit H/35
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
u. Penjabaran mata uang asing (Lanjutan) u. Foreign currency translation (Continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Exchange gains and losses arising from
dari transaksi dalam mata uang asing dan dari transactions in foreign currency and from the
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of foreign currency monetary assets
mata uang asing diakui dalam laba rugi. and liabilities are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024 the exchange
yang digunakan adalah sebagai berikut (nilai rates used are as follows (full amount):
penuh):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
1 Dolar Amerika 16.675 16.095 United States Dollar 1
v. Imbalan kerja v. Employee benefits
Bank diharuskan menyediakan imbalan pensiun The Bank is required to provide minimum pension
minimum yang diatur dalam Undang-Undang benefits as stipulated in the Indonesian Law
No. 6/2023 (”Cipta Kerja - CK”) dan Peraturan No. 6/2023 (“Job Creation - JC”) and Company
Perusahaan yang merupakan liabilitas imbalan Regulation which constitute a defined benefit
pasti. obligation.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognized in the statement of
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan financial position in respect of defined benefit
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada pension plans is the present value of the defined
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset benefit obligation at the end of the reporting
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap periods less the fair value of plan assets. The
tahun oleh aktuaris yang independen dengan defined benefit obligation is calculated annually
menggunakan metode projected unit credit. by an independent actuary using the projected
unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using interest
Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat ini tidak rates of Government Bonds (given that there is
ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang currently no active market for high-quality
berkualitas tinggi) yang didenominasikan dalam corporate bonds) that are denominated in Rupiah
Rupiah dimana imbalan akan dibayarkan dan in which the benefits will be paid, and that have
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati terms to maturity approximating to the terms of
jangka waktu kewajiban pensiun. the related pension obligation.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial assumptions
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya are recognized immediately in full through other
melalui penghasilan komprehensif lain pada saat comprehensive income when they occurs.
terjadinya.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba Past-service costs are recognized immediately in
rugi. profit or loss.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba of a defined benefit plan are recognized in profit
rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut or loss when the curtailment or settlement
terjadi. occurs.
Page 762
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/36 Exhibit H/36
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
v. Imbalan kerja (Lanjutan) v. Employee benefits (Continued)
Bank juga memberikan imbalan pasca kerja The Bank also provides other post-employment
lainnya, seperti uang penghargaan dan uang pisah. benefits, such as service pay and separation pay.
Imbalan berupa uang penghargaan diberikan The service pay benefit become vested when the
apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia employees reach their retirement age. The
pensiun. Sedangkan imbalan berupa uang pisah, separation pay benefit is paid to employees in the
dibayarkan kepada karyawan yang mengundurkan case of voluntary resignation, subject to
diri secara sukarela, setelah memenuhi minimal a minimum number of years of service. These
masa kerja tertentu. Imbalan ini dihitung dengan benefits have been accounted for using the same
menggunakan metodologi yang sama dengan methodology applied to the defined benefit
metodologi yang digunakan dalam perhitungan pension plan.
program pensiun imbalan pasti.
w. Pajak penghasilan w. Income tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak periode berjalan. Aset dan estimated taxable income for the current period.
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan for temporary differences between commercial
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap and tax bases of assets and liabilities at each
tanggal pelaporan. Manfaat pajak pada masa reporting date. Future tax benefit, such as the
mendatang, seperti nilai terbawa atas saldo rugi carry-forward of unused tax losses, if any, are
fiskal yang belum digunakan, jika ada, juga diakui also recognized to the extent that realization of
sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut such tax benefit is probable.
dimungkinkan.
Aset dan liabilitas atas pajak tangguhan dan pajak Assets and liabilities on deferred tax and current
kini dapat saling hapus apabila terdapat hak yang tax can be offset if there is a legal enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling right to offset.
hapus.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada at the tax rates that are expected to apply in the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas periods when the assets are realized or the
diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan liabilities is settled based on tax laws that have
yang berlaku atau yang telah secara substantif been enacted or substantively enacted as at
diberlakukan pada tanggal laporan posisi statements of financial position dates. The
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan related tax effects of the provisions for and/or
penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh reversals of all temporary differences during the
perbedaan temporer selama periode berjalan, period, including the effect of change in tax
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui rates, are recognized as “Income Tax
sebagai “Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan” dan Benefit/(Expense)” and included in the net
termasuk dalam laba atau rugi neto periode income or loss for the period, except to the
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang extent that they relate to items previously
sebelumnya telah langsung dibebankan ke charged to other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan dicatat ke recorded to equity.
ekuitas.
Koreksi atas liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendment to tax obligations are recorded when
surat ketetapan pajak diterima, atau apabila an assessment is received or, if there is objection
diajukan keberatan dan/atau banding, maka or appeal if filled, when the decision on the
perubahan diakui pada saat keputusan atas objection and or the result of the appeal is
keberatan dan/atau banding tersebut ditetapkan. received.
Page 763
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/37 Exhibit H/37
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
x. Pendapatan imbalan jasa perbankan x. Fee based income from banking services
Pendapatan imbalan jasa perbankan pada Fee based income from banking services are
umumnya diakui pada saat kas diterima, kecuali generally recognized when cash is received,
selisih nilai perolehan dibanding nilai nominal except for the unamortized discount or premium
yang belum diamortisasi yang diakui secara akrual. which is recognized on an accrual basis.
y. Segmen operasi y. Operating segment
Informasi segmen operasi diungkapkan untuk Operating segment information is disclosed to
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk enable users of the financial statements to
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari evaluate the nature and financial effects of the
aktivitas bisnis yang mana Bank terlibat dalam business activities in which the Bank is involved
lingkungan ekonomi dimana Bank beroperasi. and the economic environment where the Bank
operates.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. That engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b. Yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. Whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decisions about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and to assess its performance; and
c. Dimana tersedia informasi keuangan yang c. For which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Segment revenue, expenses, results, assets and
keputusan operasional dalam rangka alokasi liabilities include items directly attributable to a
sumber daya dan penilaian kinerja mereka segment as well as those that can be allocated on
terfokus pada kategori dari setiap produk. a reasonable basis to that segment.
z. Laba (rugi) neto per saham dasar z. Basic earning (loss) per share
Laba (rugi) neto per saham dasar dihitung dengan Basic earning (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) neto tahun berjalan dengan dividing net profit (loss) for the year by with the
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang weighted average number of ordinary shares
beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earning (loss) per share is calculated by
membagi laba (rugi) net dengan jumlah rata-rata dividing net profit (loss) by the weighted average
tertimbang saham biasa yang beredar dengan number of ordinary shares outstanding plus the
dampak dari semua efek berpotensi saham biasa assumed conversion of all dilutive potential
yang dilutif yang dimiliki Bank. ordinary shares owned by the Bank.
Page 764
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/38 Exhibit H/38
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Certain estimates and assumptions are made in the
penyusunan laporan keuangan dimana dibutuhkan presentation of the financial statements which often
pertimbangan manajemen dalam menentukan require management judgment in determining the
metodologi yang tepat untuk penilaian aset dan appropriate methodologies for valuation of assets and
liabilitas. liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang Management makes estimates and assumptions that
berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas affect the reported amounts of assets and liabilities
atas keuangan satu tahun ke depan. Semua estimasi within the next financial year. All estimates and
dan asumsi yang diharuskan oleh PSAK adalah estimasi assumptions required in conformity with PSAK are best
terbaik yang didasarkan standar yang berlaku. Estimasi estimates undertaken in accordance with the applicable
dan pertimbangan dievaluasi secara terus menerus dan standard. Estimates and judgments are evaluated on a
berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor-faktor continuous basis and are based on past experience and
lain termasuk harapan atas kejadian yang akan datang. other factors including expectations with regard to
future events.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat berdasarkan Although these estimates and assumptions are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan management’s best knowledge of current events and
tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda activities, actual result may differ from those estimates
dengan estimasi dan asumsi semula. and assumptions.
a. Pertimbangan dalam penerapan kebijakan a. Judgments made in applying accounting
akuntansi policies
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Bank telah melakukan penilaian atas The Bank’s management has made an assessment
kemampuannya untuk melanjutkan kelangsungan of its ability to continue as a going concern and is
usahanya dan berkeyakinan bahwa Bank memiliki satisfied that the Bank has the resources to
sumber daya untuk melanjutkan usahanya pada continue its business in the foreseeable future.
masa mendatang.
Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya Furthermore, the management is not aware of
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan any material uncertainties that may cast
keraguan yang signifikan terhadap kemampuan significant doubt on the Bank’s ability to continue
Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya. as a going concern. Therefore, the financial
Oleh karena itu, laporan keuangan telah disusun statements have been prepared on the going
atas dasar usaha yang berkelanjutan. concern basis.
Metode pertimbangan terkait dengan penilaian The judgement applied in assessing asset quality
kualitas aset dijelaskan lebih rinci dalam assesment is explained in more detail and
Catatan 3b. disclosed in Note 3b.
Page 765
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/39 Exhibit H/39
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
a. Pertimbangan dalam penerapan kebijakan a. Judgments made in applying accounting
akuntansi (Lanjutan) policies (Continued)
Nilai wajar atas instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi financial liabilities recorded in the statement of
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, nilainya financial position cannot be derived from active
ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik markets, they are determined using a variety of
penilaian termasuk penggunaan model valuation techniques that include the use of
matematika. Masukan untuk model ini berasal dari mathematical models. The inputs to these models
data pasar yang bisa diamati sepanjang data are derived from observable market data where
tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa possible, but when observable market data are
diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan not available, management’s judgment is
manajemen diperlukan untuk menentukan nilai required to establish fair values. The
wajar. Pertimbangan manajemen tersebut management’s judgment includes considerations
mencakup pertimbangan likuiditas dan masukan of liquidity and model inputs such as discount
model seperti tingkat diskonto, tingkat pelunasan rates, early repayment rates and default rate
dipercepat, dan asumsi tingkat gagal bayar. assumptions.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan penyisihan atas pajak penghasilan the provision for income tax. There are certain
Bank. Ada beberapa transaksi dan penghitungan di transactions and computations for which the
mana penentuan pajak akhir adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during
selama kegiatan usaha biasa. Bank mengakui the ordinary course of business. The Bank
liabilitas bagi isu perpajakan yang diharapkan recognizes liabilities for expected tax issues
berdasarkan estimasi apakah pajak tambahan based on estimates of whether additional taxes
akan jatuh tempo. Jika hasil akhir dari hal ini will be due. Where the final tax outcome of these
berbeda dengan jumlah yang dicatat semula, matters is different from the amounts that were
maka jumlah tersebut akan berdampak pada pajak initially recorded, such differences will impact
penghasilan kini dan provisi pajak tangguhan di the current income tax and deferred tax
dalam periode di mana penentuan tersebut provisions in the period in which such
dibuat. determination is made.
Menentukan jangka waktu kontrak - Bank sebagai Determine the term of the contract - the Bank is
lessee the lessee
Bank menentukan jangka waktu sewa sebagai The Bank determines the lease term as non-
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable period of lease, along with the
bersama dengan periode yang dicakup oleh opsi periods covered by the option to extend the lease
untuk memperpanjang masa sewa jika dipastikan term when it is certain that such options will be
akan dilaksanakan. exercised.
Bank memiliki kontrak sewa yang mencakup opsi The Bank has lease contracts which include an
perpanjangan jangka waktu sewa. Bank option to extend the lease term. The Bank applies
menerapkan penilaian dalam mengevaluasi its judgment in evaluating whether it reasonably
apakah dapat dipastikan jika akan menggunakan certain that these extension options will be
opsi untuk memperpanjang sewa. Hal tersebut exercised. This is done by considering all relevant
dilakukan dengan mempertimbangkan seluruh facts and circumstances that provide economic
fakta dan keadaan yang relevan yang memberikan incentives to extend the lease. After the
insentif ekonomi untuk melakukan perpanjangan commencement date, the Bank reassesses the
sewa. Setelah tanggal dimulainya, Bank menilai lease term, if there is a significant event or
kembali masa sewa, jika terdapat peristiwa atau change in circumstances which is under its control
perubahan signifikan dalam keadaan yang berada and affects whether the lessee is certain enough
dalam kendali dan mempengaruhi apakah lessee to exercise the option to extend the lease.
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi
memperpanjang sewa.
Page 766
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/40 Exhibit H/40
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Penurunan nilai aset keuangan Impairment losses on financial assets
Bank menelaah kualitas aset pada setiap tanggal The Bank reviews the quality of its assets at each
laporan posisi keuangan untuk menilai apakah statement of financial position date to assess
penurunan harus dicatat dalam laba rugi. Dalam whether an impairment loss should be recorded in
menentukan apakah penurunan nilai harus profit or loss. In determining whether an
dibentuk dalam laba rugi, Bank membuat evaluasi impairment loss should be recorded in profit or
penilaian apakah terdapat indikasi penurunan loss, the Bank evaluates whether there is any
kualitas aset. Penjelasan lebih rinci atas estimasi indication of impairment in the quality of the
ini diungkapkan dalam Catatan 2c. assets. Further details of these estimates are
disclosed in Note 2c.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment losses on non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of
atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) melebihi nilai an asset or Cash Generating Unit ("CGU") exceeds
terpulihnya, yaitu yang lebih besar antara nilai its recoverable amount, which is the higher of its
wajar dikurangi biaya yang menjual dan nilai fair value less costs to sell and its value in use.
pakainya.
Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual The fair value less costs to sell is determined
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian based on available information from binding sale
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam agreements entered into in orderly transactions
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar for similar assets, or based on observable market
yang dapat diamati dikurangi dengan biaya prices, net of any incremental costs that are
tambahan yang dapat diatribusikan dengan directly attributable to the disposal of the asset.
pelepasan aset.
Nilai pakai ditentukan dengan menggunakan Value in use is determined by estimating future
estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan cash flows which are discounted using a pre-tax
ke nilai sekarang dengan menggunakan tingkat discount rate that reflects current market
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan assessment of the time value of money and the
penilaian pasar saat ini terhadap nilai kas kini dan risk specific to the assets. These estimates of
risiko spesifik terhadap aset tersebut. Estimasi recoverable amount are based on assumptions on
nilai yang dapat terpulihkan tersebut didasarkan several factors and actual results may differ,
pada asumsi dari sejumlah faktor dan hasil which is resulting future changes to the allowance
akhirnya mungkin berbeda, yang mengakibatkan for impairment.
perubahan pada masa mendatang atas cadangan
penurunan nilai.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognized to the extent
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada that it is probable that future taxable profit will
masa datang akan memadai untuk be available to compensate the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer yang differences which result in such deferred tax
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut. assets. Significant estimates by management is
Estimasi signifikan oleh manajemen diperlukan required to determine the amount of deferred tax
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan assets that can be recognized, based on the likely
yang dapat diakui, sesuai dengan waktu yang timing on level of future taxable income together
tepat, dan tingkat laba fiskal pada masa with future tax planning strategies (Note 2w).
mendatang sejalan dengan strategi rencana
perpajakan ke depan (Catatan 2w).
Page 767
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/41 Exhibit H/41
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
(Lanjutan) (Continued)
Penyisihan imbalan kerja karyawan Provision for employee benefits
Penyisihan imbalan kerja karyawan ditentukan Provision for employee benefits is determined
bedasarkan perhitungan dari aktuaria. based on actuarial valuation. The actuarial
Perhitungan aktuaria menggunakan asumsi-asumsi valuation involves assumptions such as discount
seperti tingkat diskonto, tingkat pengembalian rate, expected rate of returns on investments,
investasi, tingkat kenaikan gaji, tingkat kematian, future salary increases, mortality rate,
tingkat pengunduran diri, dan lain-lain resignation rates and others (Note 2v). Due to the
(Catatan 2v). Karena imbalan kerja tersebut long-term nature of these employee benefits,
memiliki sifat jangka panjang, maka perkiraan such estimates are subject to significant
tersebut memiliki ketidakpastian yang signifikan. uncertainty.
Umur ekonomis aset tetap dan perangkat lunak Economic life of fixed assets and software
Manajemen Bank memperkirakan masa manfaat The Bank’s Management estimates the useful lives
aset tetap dan perangkat lunak berdasarkan of fixed assets and software based on the periods
periode dimana aset diharapkan akan tersedia over which the assets are expected to be available
untuk digunakan. Masa manfaat ekonomis aset for use. The useful life of each item is reviewed
tetap dan aset tidak berwujud ditinjau secara periodically and updated if expectations differ
berkala dan diperbaharui jika memiliki ekspektasi from previous estimates due to physical
yang berbeda dari perkiraan sebelumnya, karena and technical or commercial obsolescence and
kerusakan secara fisik dan teknis, atau keusangan legal or other limits on the used of the asset
secara komersial dan legal atau batasan lainnya (Note 2i and 2j).
atas penggunaan aset tersebut (Catatan 2i dan 2j).
4. KAS 4. CASH
Kas seluruhnya dalam mata uang Rupiah. Pada tanggal Cash was all denominated in Rupiah. As of
31 Desember 2025 dan 2024, Bank memiliki saldo kas December 31, 2025 and 2024, the Bank’s cash
masing-masing sebesar Rp 482 dan Rp 233. amounted to Rp 482 and Rp 233, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank telah As of December 31, 2025 and 2024, the Bank has
mengasuransikan cash in safe dan cash in transit insured cash in safe and cash in transit to
kepada PT Asuransi Central Asia Syariah, pihak ketiga, PT Asuransi Central Asia Syariah, a third party, under
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar blanket policies amounting to Rp 1,500 and Rp 7,500,
Rp 1.500 dan Rp 7.500 yang menurut pendapat respectively, which management believes is adequate
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan to cover possible losses arising from such risks.
kerugian atas risiko yang ada.
Page 768
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/42 Exhibit H/42
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. GIRO DAN PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA 5. CURRENT ACCOUNTS AND PLACEMENTS WITH BANK
INDONESIA
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Giro Current Account
Giro wadiah 1.311.543 306.671 Wadiah demand deposit
Fasilitas Simpanan Bank Bank Indonesia Sharia Deposit
Indonesia Syariah (FASBIS) 3.197.456 1.892.700 Facility (FASBIS)
4.508.999 2.199.371
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Giro Current Account
Giro wadiah 1.167 805 Wadiah demand deposit
Total 4.510.166 2.200.176 Total
Jangka waktu penempatan pada fasilitas FASBIS untuk The placement period of the FASBIS facility for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024 were
dan 2024 adalah 1-3 hari. 1-3 days.
Penempatan pada fasilitas Bank Indonesia berdasarkan Placements with Bank Indonesia based on remaining
sisa umur sampai dengan tanggal jatuh tempo adalah periods to maturity date were 2 day and 1 day as of
2 hari dan 1 hari pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
Tingkat bonus yang diterima dari penempatan pada Bonus rates received from placement on FASBIS facility
fasilitas FASBIS untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing berkisar ranged from 3.75% to 5,00% and 5.25% to 5.50%,
antara 3,75% sampai dengan 5,00% dan 5,25% sampai respectively.
dengan 5,50%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024, no current accounts
terdapat giro dan penempatan pada Bank Indonesia and placement with Bank Indonesia were pledged as
yang dijadikan jaminan. collaterals.
Page 769
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/43 Exhibit H/43
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. GIRO PADA BANK LAIN 6. CURRENT ACCOUNTS WITH OTHER BANKS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.758 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 293 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 215 340 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 90 19 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Nano Syariah 78 78 PT Bank Nano Syariah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 10 - (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin 5 - PT Bank KB Bukopin
2.449 437
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.687 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 758 732 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 248 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin 4 - PT Bank KB Bukopin
4.697 732
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 71) ( 12) impairment losses
Neto 7.075 1.157 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai atas giro The movement of the allowance for impairment losses
pada bank lain untuk tahun yang berakhir pada of current accounts with other bank for the years
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: ended December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Saldo awal 12 135 Beginning balance
Pembentukan (pembalikan) Provision (reversal)
selama tahun berjalan 60 ( 124) during the year
Penyesuaian karena penjabaran Foreign exchange translation
mata uang asing ( 1) 1 adjustment
Saldo akhir 71 12 Ending balance
Jumlah minimum cadangan kerugian giro pada bank The amount of the minimum allowance for losses on
lain yang wajib dibentuk pada tanggal 31 Desember current accounts with other bank that should be
2025 dan 2024 telah sesuai dengan ketentuan Otoritas provided on December 31, 2025 and 2024 are in
Jasa Keuangan (OJK). compliance with Financial Services Authority (OJK)
regulations.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai giro pada bank lain yang impairment losses on current accounts with other bank
dibentuk telah memadai. established is adequate.
Rata-rata tingkat imbal bagi hasil untuk tahun yang Average rate of returns for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 0,74% 0,87% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,09% 0,14% United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, no current accounts
terdapat giro pada bank lain yang dijadikan jaminan. with other bank are pledged as collaterals.
Page 770
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/44 Exhibit H/44
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA 7. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Nilai nominal/ Nilai tercatat/ Nilai nominal/ Nilai tercatat/
Nominal amount Carrying amount Nominal amount Carrying amount
Diukur pada biaya perolehan Measured at cost
Rupiah Rupiah
Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) 984.777 993.364 288.700 288.632 National Islamic Securities (SBSN)
Sertifikat Investasi Mudharabah Interbank Mudharabah
Antarbank (SIM A) 400.000 400.000 50.000 50.000 Investment Certificate (SIMA)
Sertifikat Pengelolaan Dana Interbank Sharia
Berdasarkan Prinsip Fund Management
Syariah Antarbank (SIPA) 150.000 150.000 175.000 175.000 Certificate (SIPA)
Reksadana Syariah 125.000 125.000 25.000 25.000 Sharia Mutual Funds
Sukuk Bank Indonesia - - 100.000 100.000 Bank Indonesia Sukuk
1.659.777 1.668.364 638.700 638.632
Surat berharga dalam kelompok Securities measured at
diukur pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Rupiah Rupiah
Reksadana Syariah 1.520.000 1.522.945 910.000 913.146 Sharia Mutual Funds
Sukuk Bank Indonesia 965.014 965.014 245.377 245.377 Bank Indonesia Sukuk
Sukuk Korporasi 300.000 300.653 50.000 50.324 Corporation Sukuk
Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) 23.000 23.409 250.000 246.816 Government Islamic Securities (SBSN)
2.808.014 2.812.021 1.455.377 1.455.663
Total 4.467.791 4.480.385 2.094.077 2.094.295 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 24.986) ( 12.135) impairment losses
Investasi pada surat berharga - neto 4.455.399 2.082.160 Investment in marketable securities - net
b. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai b. By remaining contractual periods to maturity
kontrak
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Diukur pada biaya perolehan Measured at cost
Sampai dengan 1 tahun 650.118 588.508 Up to 1 year
Lebih dari 1-5 tahun 1.018.246 50.124 Over 1-5 years
Diukur pada nilai wajar melalui Measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Sampai dengan 1 tahun 1.215.282 443.787 Up to 1 year
Lebih dari 1-5 tahun 73.794 98.730 Over 1-5 years
Tidak memiliki kontrak jatuh tempo 1.522.945 913.146 No contractual maturity
Total 4.480.385 2.094.295 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 24.986) ( 12.135) impairment losses
Neto 4.455.399 2.082.160 Net
Page 771
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/45 Exhibit H/45
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA (Lanjutan) 7. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES
(Continued)
c. Berdasarkan periode sesuai kontrak c. By on the contractual period
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Sampai dengan 1 tahun 1.590.210 595.377 Up to 1 year
Lebih dari 1-5 tahun 1.347.241 485.954 Over 1-5 years
Di atas 5 tahun 19.989 99.818 Over 5 years
Tidak memiliki kontrak jatuh tempo 1.522.945 913.146 No contractual maturity
Total 4.480.385 2.094.295 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 24.986) ( 12.135) impairment losses
Neto 4.455.399 2.082.160 Net
a.
d. Berdasarkan penerbit b. d. By issuer
c.
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Korporasi 1.948.598 988.470 Corporate
Pemerintah Republik Indonesia 1.016.773 535.448 Government of the Republic of Indonesia
Bank Indonesia 965.014 345.377 Bank Indonesia
Bank lain 550.000 225.000 Other banks
Total 4.480.385 2.094.295 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 24.986) ( 12.135) impairment losses
Neto 4.455.399 2.082.160 Net
e. Informasi lain f. e. Other information
Sukuk korporasi berdasarkan peringkat adalah Corporate sukuk based on the rating is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/
D ecember 31,
2025
PT Global M ediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
Pemeringkat Pefindo Rating agency
Peringkat id A+ Rating
Bank mengakui keuntungan yang belum direalisasi The Bank recognized unrealized gain amounting
masing-masing sebesar Rp 99 dan to Rp 99 and Rp 1,364, from the changes in fair
Rp 1.364 dari perubahan nilai wajar efek-efek value of securities measured at fair value through
dalam kelompok diukur pada nilai wajar melalui other comprehensive income for the years ended
penghasilan komprehensif lain untuk tahun-tahun December 31, 2025 and 2024, respectively, which
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 is presented as “Unrealized gain on securities
dan 2024, dalam akun “Keuntungan yang belum measured at fair value through other
direalisasi atas surat berharga dalam kelompok comprehensive income” in the statement of
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan financial position.
komprehensif lain” dalam laporan posisi
keuangan.
Page 772
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/46 Exhibit H/46
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA (Lanjutan) 7. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES
(Continued)
e. Informasi lain (Lanjutan) g. e. Other information (Continued)
h.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Bank menjual 2024, respectively, the Bank recognized net gain
sebagian surat berharganya dan mengakui from sale of certain securities of Rp 66,856 and
keuntungan neto masing-masing sebesar Rp 66.856 Rp 24,498, respectively, which was recorded in
dan Rp 24.498 yang dicatat dalam laba rugi. profit or loss.
i.
Tingkat kupon dari investasi pada surat berharga Coupon rates of investment in marketable
untuk tahun-tahun yang berakhir pada securities for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 were ranging from 4.17% to 10.25% and
berkisar antara 4,17% sampai dengan 10,25%, dan 4.95% to 10.25%, respectively.
4,95% sampai dengan 10,25%.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, perubahan cadangan the movement in the allowance for impairment
kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: losses is as follows:
2025 2024
Saldo awal 12.135 6.530 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 12.851 5.605 Additional during the year
Saldo akhir 24.986 12.135 Ending balance
Jumlah minimum cadangan kerugian investasi The minimum allowance for losses on investment
pada surat berharga yang wajib dibentuk pada in marketable securities that should be provided
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah sesuai on December 31, 2025 and 2024 is in compliance
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). with Financial Service Authority (OJK)
regulations.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai investasi pada surat impairment losses on investment in marketable
berharga yang dibentuk telah memadai. securities that has been established is adequate.
8. PIUTANG MURABAHAH 8. MURABAHAH RECEIVABLES
a. Berdasarkan sektor ekonomi dan mata uang a. By economic sector and currency
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 27.744 23.237 Household sector
Industri pengolahan 21.455 21.455 Processing industry
Total 49.199 44.692 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 12.188) ( 5.845) Impairment Losses
Neto 37.011 38.847 Net
Page 773
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/47 Exhibit H/47
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG MURABAHAH (Lanjutan) 8. MURABAHAH RECEIVABLES (Continued)
b. Berdasarkan jangka waktu perjanjian b. By contractual period
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
≤ 1 tahun 21.486 21.480 ≤ 1 year
> 1 - ≤ 2 tahun 206 357 > 1 - ≤ 2 years
> 2 - ≤ 5 tahun 15.845 16.788 > 2 - ≤ 5 years
> 5 tahun 11.662 6.067 > 5 years
Total 49.199 44.692 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 12.188) ( 5.845) Impairment Losses
Neto 37.011 38.847 Net
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai c. By contractual remaining periods to maturity
kontrak
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
> 1 - ≤ 3 bulan 21.790 21.517 > 1 - ≤ 3 months
> 3 - ≤ 12 bulan 2.660 1.348 > 3 - ≤ 12 months
> 1 - ≤ 2 tahun 4.880 8.145 > 1 - ≤ 2 years
> 2 - ≤ 5 tahun 19.381 13.532 > 2 - ≤ 5 years
> 5 tahun 488 150 > 5 years
Total 49.199 44.692 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 12.188) ( 5.845) Impairment Losses
Neto 37.011 38.847 Net
d. Berdasarkan hubungan d. By relationship
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 49.199 44.668 Third party
Pihak berelasi (Catatan 28) - 24 Related party (Note 28)
Total 49.199 44.692 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 12.188) ( 5.845) Impairment Losses
Neto 37.011 38.847 Net
Page 774
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/48 Exhibit H/48
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG MURABAHAH (Lanjutan) 8. MURABAHAH RECEIVABLES (Continued)
e. Informasi penting lainnya e. Other significant information
Tingkat marjin keuntungan piutang dalam Rupiah The profit margin rate on receivables in Rupiah
masing-masing berkisar antara 7,22% sampai ranged from 7.22% to 13.00% per annum and from
dengan 13,00% per tahun dan 11,50% sampai 11.50% to 13.00% per annum for the years ended
dengan 13,00% per tahun untuk tahun yang December 31, 2025 and 2024, respectively.
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024.
Tingkat marjin keuntungan piutang kepada The profit margin rate on receivables to the
karyawan Bank dalam Rupiah masing-masing Bank’s employees in Rupiah ranged from 6.00%
berkisar 6,00% per tahun untuk tahun yang per annum for the years ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
Pendapatan marjin murabahah yang ditangguhkan Deferred murabahah margin income as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing adalah sebesar Rp 4.267 Rp 4,267 and Rp 3,731, respectively.
and Rp 3.731.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
piutang murabahah adalah sebagai berikut: losses on murabahah receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.845 23.924 Beginning balance
Pembentukan (pembalikan) selama
tahun berjalan 6.343 ( 18.079) Provision (reversal) during the year
Neto 12.188 5.845 Net
Fasilitas yang belum ditarik masing-masing pada Undrawn facilities as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar 2024 were Rp 150,000 and Rp 153,545,
Rp 150.000 dan Rp 153.545. Perubahan cadangan respectively. The movements in allowance for
kerugian penurunan nilai estimasi komitmen dan impairment losses on estimated commitments and
kontijensi atas fasilitas yang belum ditarik adalah contingencies for undrawn facilities are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 1.873 2.822 Beginning balance
Pembalikan selama tahun berjalan ( 373) ( 949) Reversal during the year
Neto 1.500 1.873 Net
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah impairment losses on receivables is adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian cover impairment losses from uncollectible
penurunan nilai akibat tidak tertagihnya piutang. receivables.
Page 775
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/49 Exhibit H/49
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG MURABAHAH (Lanjutan) 8. MURABAHAH RECEIVABLES (Continued)
e. Informasi penting lainnya (Lanjutan) e. Other significant information (Continued)
Piutang murabahah dijamin dengan agunan yang Murabahah receivables are collateralized by
diikat dengan hak tanggungan atau surat kuasa registered mortgages or powers of attorney to
memasang hak tanggungan dan menjual atau surat mortgage and sell, powers of attorney to liquidate
kuasa untuk mencairkan tabungan dan deposito mudharabah savings and time deposits, and other
mudharabah atau jaminan lain yang dapat collateral accepted by the Bank.
diterima oleh Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, mudharabah
tabungan dan deposito mudharabah yang menjadi savings and time deposits pledged as collateral for
agunan piutang sebesar Rp 5.000 (Catatan 19). these receivables amounted to Rp 5,000 (Note 19).
9. PINJAMAN QARDH 9. FUNDS OF QARDH
a. Berdasarkan sektor ekonomi dan mata uang a. By economic sector and currency
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Jasa keuangan 439.218 505.717 Financial services
Rumah tangga 48.955 50.360 Household sector
Perdagangan 14.335 45.773 Trading
Industri pengolahan 5.740 2.145 Processing industries
Total 508.248 603.995 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 8.585) ( 6.000) Impairment Losses
Neto 499.663 597.995 Net
b. Berdasarkan jangka waktu perjanjian b. By contractual period
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
≤ 1 tahun 99.530 389.690 ≤ 1 year
> 1 tahun 408.718 214.305 > 1 years
Total 508.248 603.995 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 8.585) ( 6.000) Impairment Losses
Neto 499.663 597.995 Net
Page 776
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/50 Exhibit H/50
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PINJAMAN QARDH (Lanjutan) 9. FUNDS OF QARDH (Continued)
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai c. By contractual remaining periods to maturity
kontrak
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
1 bulan 59.333 106.049 1 month
> 1 - ≤ 3 bulan 16.871 251.758 > 1 - ≤ 3 months
> 3 - ≤ 12 bulan 431.993 246.140 > 3 - ≤ 12 months
> 1 tahun 51 48 > 1 years
Total 508.248 603.995 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 8.585) ( 6.000) Impairment Losses
Neto 499.663 597.995 Net
d. Berdasarkan hubungan d. By relationship
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 508.248 603.995 Third party
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 8.585) ( 6.000) Impairment Losses
Neto 499.663 597.995 Net
e. Informasi penting lainnya e. Other significant information
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
pinjaman qardh adalah sebagai berikut: losses on funds of qardh are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6.000 7.739 Beginning balance
Pembentukan (pembalikan) selama Provision (reversal)
tahun berjalan 11.653 ( 1.739) during the year
Penghapusbukuan selama Write-offs
tahun berjalan ( 9.068) - during the year
Neto 8.585 6.000 Net
Page 777
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/51 Exhibit H/51
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. PINJAMAN QARDH (Lanjutan) 9. FUNDS OF QARDH (Continued)
e. Informasi penting lainnya (Lanjutan) e. Other significant information (Continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah impairment losses is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian impairment losses arising from uncollectible
penurunan nilai akibat tidak tertagihnya funds.
pinjaman.
Pinjaman qardh dijamin dengan agunan yang Funds of qardh are collateralized by registered
diikat dengan hak tanggungan atau surat kuasa mortgages or power of attorney to mortgage and
memasang hak tanggungan dan menjual atau surat sell, power of attorney to liquidate mudharabah
kuasa untuk mencairkan tabungan dan deposito savings and time deposits, and other collateral
mudharabah atau jaminan lain yang dapat accepted by the Bank. As of December 31, 2025
diterima oleh Bank. Pada tanggal 31 Desember and 2024 mudharabah savings and time deposits
2025 dan 2024 tabungan dan deposito mudharabah which collateralized funds amounting to
yang menjadi agunan pinjaman masing-masing Rp 47,250 and Rp 49,950, respectively (Note 19).
sebesar Rp 47.250 dan Rp 49.950 (Catatan 19).
10. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 10. MUSYARAKAH FINANCING
a. Berdasarkan sektor ekonomi dan mata uang a. By economic sector and currency
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 2.149.280 278.420 Household sector
Pergudangan 548.500 548.500 Storage
Jasa keuangan 534.767 590.457 Financial services
Jasa akomodasi 493.625 500.000 Accommodation services
Perdagangan 411.168 1.099.239 Trading
Jasa konsultan 378.000 428.000 Consultant services
Konstruksi 84.940 81.431 Construction
Pengelolaan sampah 24.011 31.828 Waste management
Jasa outsourching 20.000 14.500 Outsourcing services
Industri pengolahan 2.170 103.000 Processing Industry
Real estat - 424.991 Real estate
Total 4.646.461 4.100.366 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 61.225) ( 50.280) Impairment Losses
Neto 4.585.236 4.050.086 Net
Page 778
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/52 Exhibit H/52
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 10. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
b. Berdasarkan jangka waktu perjanjian b. By contractual period
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
≤ 1 tahun 266.937 625.432 ≤ 1 year
> 1 - ≤ 5 tahun 678.791 665.329 > 1 - ≤ 5 years
> 5 tahun 3.700.733 2.809.605 > 5 years
Total 4.646.461 4.100.366 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 61.225) ( 50.280) Impairment Losses
Neto 4.585.236 4.050.086 Net
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai c. By contractual remaining periods to maturity
kontrak
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
≤ 1 bulan 19.148 490 ≤ 1 month
> 1 - ≤ 3 bulan 116.088 159.286 > 1 - ≤ 3 months
> 3 - ≤ 12 bulan 784.842 1.098.655 > 3 - ≤ 12 months
> 1 tahun 3.726.383 2.841.935 > 1 years
Total 4.646.461 4.100.366 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 61.225) ( 50.280) Impairment Losses
Neto 4.585.236 4.050.086 Net
d. Berdasarkan hubungan d. By relationship
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 4.646.461 4.100.366 Third party
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai ( 61.225) ( 50.280) Impairment Losses
Neto 4.585.236 4.050.086 Net
e. Informasi penting lainnya e. Other significant information
Tingkat bagi hasil pembiayaan dalam Rupiah The profit sharing rate on financing in Rupiah range
masing-masing berkisar 4,63% sampai dengan from 4.63% to 15.00% per annum for the years
15,00% per untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024, repectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Page 779
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/53 Exhibit H/53
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 10. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
e. Informasi penting lainnya (Lanjutan) e. Other significant information (Continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
pembiayaan musyarakah adalah sebagai berikut: losses on musyarakah financing are as follows:
2025 2024
Saldo awal 50.280 14.446 Beginning balance
Pembentukan selama Provision during
tahun berjalan 20.223 35.834 the year
Penghapusbukuan selama Write-offs during
tahun berjalan ( 9.278) - the year
Neto 61.225 50.280 Net
Bank memiliki liabilitas komitmen dan kontinjensi The Bank’s payables arising from commitment and
atas pembiayaan musyarakah yang belum contingencies for unused musyarakah financing
digunakan sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Fasilitas pembiayaan musyarakah Unused musyarakah
yang belum digunakan 153.991 225.001 financing facilities
Sesuai dengan POJK No. 2/POJK.03/2022 tentang According to POJK No. 2/POJK.03/2022 concerning
kualitas aset Bank Umum Syariah dan Unit Usaha the asset quality of Sharia Banks and Sharia
Syariah pasal 46 ayat 2, fasilitas pembiayaan yang Business Units article 46 paragraph 2, unused
belum digunakan dikecualikan dari penyisihan atas financing facilities are excluded from the
aset produktif. allowance for productive assets.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk atas impairment losses on musyarakah financing is
pembiayaan musyarakah telah cukup untuk adequate to cover impairment losses from
menutup kemungkinan kerugian penurunan nilai uncollectible financing.
akibat tidak tertagihnya pembiayaan.
Saldo pembiayaan yang direstrukturisasi pada The balance of financing that has been
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar restructured as of December 31, 2025 and 2024
Rp 653.000 dan Rp 903.000. Restrukturisasi are Rp 653,000 and Rp 903,000. The restructuring
pembiayaan antara lain dilakukan dengan cara of financing is carried out through methods such
perpanjangan waktu dan penjadwalan kembali. as extending the time and rescheduling.
Pembiayaan musyarakah dijamin dengan agunan Musyarakah Financing are collateralized by
yang diikat dengan hak tanggungan atau surat registered mortgages or power of attorney to
kuasa memasang hak tanggungan dan menjual mortgage and sell, power of attorney to liquidate
atau surat kuasa untuk mencairkan tabungan dan mudharabah savings and time deposits, and other
deposito mudharabah atau jaminan lain yang collateral accepted by the Bank.
dapat diterima oleh Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tabungan As of December 31, 2025 and 2024, mudharabah
dan deposito mudharabah yang menjadi agunan savings and time deposits which collateralized
pembiayaan masing-masing sebesar Rp 72.175 dan financing amounting to Rp 72,175 and Rp 76,475,
Rp 76.475 (Catatan 19). respectively (Note 19).
Page 780
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/54 Exhibit H/54
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA 11. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions D isposals Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Renovasi bangunan yang Leasehold
disewa 9.836 - ( 3.658) 128 6.306 improvements
Peralatan kantor 9.289 55 ( 693) 48 8.699 Office equipment
Kendaraan 46 - - - 46 Vehicles
Komputer 14.447 81 ( 52) - 14.476 Computers
33.618 136 ( 4.403) 176 29.527
Aset dalam pembangunan 221 - ( 45) ( 176) - Construction in progress
Aset hak guna 45.723 14.852 ( 27.361) - 33.214 Right of use of assets
Total biaya perolehan 79.562 14.988 ( 31.809) - 62.741 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Renovasi bangunan yang Leasehold
disewa 6.802 1.664 ( 2.729) - 5.737 improvements
Peralatan kantor 6.320 1.600 ( 520) - 7.400 Office equipment
Kendaraan 33 11 - - 44 Vehicle
Komputer 9.778 2.639 ( 38) - 12.379 Computers
22.933 5.914 ( 3.287) - 25.560
Aset hak guna 21.885 13.206 ( 17.387) - 17.704 Right of use of assets
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 44.818 19.120 ( 20.674) - 43.264 depreciation
Nilai buku neto 34.744 19.477 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions D isposals Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Renovasi bangunan yang Leasehold
disewa 9.697 - - 139 9.836 improvements
Peralatan kantor 9.233 87 ( 31) - 9.289 Office equipment
Kendaraan 46 - - - 46 Vehicles
Komputer 14.555 113 ( 221) - 14.447 Computers
33.531 200 ( 252) 139 33.618
Aset dalam pembangunan 251 109 - ( 139) 221 Construction in progress
Aset hak guna 44.157 3.752 ( 2.186) - 45.723 Right of use of assets
Total biaya perolehan 77.939 4.061 ( 2.438) - 79.562 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Renovasi bangunan yang Leasehold
disewa 4.827 1.975 - - 6.802 improvements
Peralatan kantor 4.662 1.674 ( 16) - 6.320 Office equipment
Kendaraan 22 11 - - 33 Vehicle
Komputer 7.305 2.689 ( 216) - 9.778 Computers
16.816 6.349 ( 232) - 22.933
Aset hak guna 13.756 10.315 ( 2.186) - 21.885 Right of use of assets
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 30.572 16.664 ( 2.418) - 44.818 depreciation
Nilai buku neto 47.367 34.744 Net book value
Page 781
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/55 Exhibit H/55
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS (Continued)
Aset hak guna per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Right of use assets as of December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions D isposals balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 41.946 14.650 ( 26.511) 30.085 Buildings
Kendaraan 3.777 202 ( 850) 3.129 Vehicles
Total biaya perolehan 45.723 14.852 ( 27.361) 33.214 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 20.242 11.951 ( 16.722) 15.471 Buildings
Kendaraan 1.643 1.255 ( 665) 2.233 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 21.885 13.206 ( 17.387) 17.704 depreciation
Nilai tercatat 23.838 15.510 Carrying value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions D isposals balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 39.815 2.131 - 41.946 Buildings
Kendaraan 4.342 1.621 ( 2.186) 3.777 Vehicles
Total biaya perolehan 44.157 3.752 ( 2.186) 45.723 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 11.344 8.898 - 20.242 Buildings
Kendaraan 2.412 1.417 ( 2.186) 1.643 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 13.756 10.315 ( 2.186) 21.885 depreciation
Nilai tercatat 30.401 23.838 Carrying value
Aset hak guna pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Right of use assets as of December 31, 2025 and 2024,
merupakan kontrak sewa atas gedung kantor dan represent lease contracts for office buildings and
kendaraan dengan pihak ketiga. vehicles with third parties.
Bank melakukan perjanjian sewa aset dengan periode The Bank entered into an asset lease agreement with
sewa berkisar antara 1 - 3 tahun. lease periods ranging from 1 - 3 years.
Jumlah beban penyusutan aset tetap dan aset hak guna The depreciation expenses of fixed assets and right of
masing-masing sebesar Rp 19.120 dan Rp 16.664 use assets were Rp 19,120 and Rp 16,664 for the years
masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Page 782
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/56 Exhibit H/56
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS (Continued)
Jumlah yang diakui dalam laba rugi yang berhubungan Amounts related with lease transactions which have
dengan transaksi sewa untuk tahun yang berakhir pada been recognized in profit or loss for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Bunga atas pembayaran sewa 1.448 2.080 Interest on lease liabilities
Amortisasi aset hak guna 13.206 10.315 Amortization of right of use assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank As of December 31, 2025 and 2024, the Bank disposed
menghapusbukukan aset tetap berupa peralatan kantor its fixed assets of office equipment and computers
dan komputer dengan nilai buku masing-masing sebesar with book value amounting to Rp 1,116 and Rp 20,
Rp 1.116 dan Rp 20. Bank mengakui kerugian atas respectively. The Bank recognized a loss on disposal
penghapusbukuan tersebut pada akun pendapatan non- under non-operating income - net account in the
operasional - neto pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. income current year.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment of
penurunan nilai aset tetap dan aset hak guna selama fixed assets and right of use assets of the Bank during
tahun berjalan karena manajemen berpendapat bahwa the years because management believes that the
nilai tercatat aset tidak melebihi estimasi nilai yang carrying amounts of these assets do not exceed their
dapat diperoleh kembali. estimated recoverable amount.
Nilai bruto dari aset tetap yang telah disusutkan penuh As of December 31, 2025 and 2024 the gross value of
dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 fixed assets which have been fully depreciated and
dan 2024 masing-masing adalah sebesar Rp 12.276 dan still being used amounted to Rp 12,276 and Rp 1,846,
Rp 1.846. respectively.
Estimasi
penyelesaian/
Estimated
completion 31 Desember/
(Tidak diaudit/ December 31,
Unaudited) 2024
Renovasi bangunan yang disewa 2024 173 Leasehold improvements
Peralatan kantor 2024 48 Office equipment
Total 221 Total
Estimasi persentase tingkat penyelesaian aset dalam The estimated percentage of completion of
pembangunan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah construction in progress as of December 31, 2024 was
setara dengan 10%-95% (Tidak diaudit). equivalent to 10%-95% (Unaudited).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets were
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko insured against fire and other risks with PT Asuransi
lainnya kepada PT Asuransi Central Asia Syariah, pihak Central Asia Syariah, a third party, with total coverage
ketiga, dengan nilai pertanggungan masing-masing amounting to Rp 4,080 and Rp 11,134, respectively,
sebesar Rp 4.080 dan Rp 11.134 yang menurut which management believes to be adequate to cover
pendapat manajemen cukup untuk menutup possible losses arising from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko yang ada.
Page 783
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/57 Exhibit H/57
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAK BERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions D isposals Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Piranti lunak 153.747 17 - 3.246 157.010 Software
Aset dalam penyelesaian 8.474 4.012 ( 285) ( 3.246) 8.955 Assets under development
Total biaya perolehan 162.221 4.029 ( 285) - 165.965 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Piranti lunak 59.752 24.061 - - 83.813 Software
Total akumulasi penyusutan 59.752 24.061 - - 83.813 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 102.469 82.152 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions D isposals Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Piranti lunak 88.117 300 - 65.330 153.747 Software
Aset dalam penyelesaian 35.076 38.728 - ( 65.330) 8.474 Assets under development
Total biaya perolehan 123.193 39.028 - - 162.221 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Piranti lunak 45.854 13.898 - - 59.752 Software
Total akumulasi penyusutan 45.854 13.898 - - 59.752 Total accumulated depreciation
Nilai buku neto 77.339 102.469 Net book value
Jumlah beban penyusutan aset tak berwujud masing- The depreciation expenses of intangible assets charged
masing sebesar Rp 24.061 dan Rp 13.898 untuk tahun- to profit and loss amounting to Rp 24,061 and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Rp 13,898 for the years ended December 31, 2025 and
2025 dan 2024. 2024, respectively.
Piranti lunak merupakan aplikasi metadata integrasi Software represents metadata integrated reporting
pelaporan dan lisensi program komputer yang application and computer program licenses used to
digunakan untuk mendukung kegiatan operasional support the Bank’s operational activities.
Bank.
Aset dalam penyelesaian merupakan aplikasi yang Assets under development represent applications that
sedang dikembangkan oleh Bank dalam rangka are being developed by the Bank to support its business
mendukung kegiatan usaha Bank sebagai bank digital. activities as a digital bank.
Estimasi persentase tingkat penyelesaian aset dalam The estimated percentage of completion of assets
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 under development as of December 31, 2025 and 2024
adalah 15%-50% (Tidak diaudit). ranged from 15%-50% (Unaudited).
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Biaya dibayar dimuka 118.150 206.266 Prepaid expense
Pendapatan yang masih akan diterima 47.066 16.005 Accrued income
Tagihan ATM 36.325 28.743 ATM receivables
Setoran jaminan 304 303 Security deposits
Lain-lain 19.101 2.901 Others
Total 220.946 254.218 Total
Page 784
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/58 Exhibit H/58
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 13. OTHER ASSETS (Continued)
Biaya dibayar dimuka terutama merupakan biaya sewa Prepaid expenses mainly represent rental fees and
pemakaian dan jasa pengelolaan piranti lunak, biaya software management services, prepaid promotions
promosi dibayar dimuka dan bonus dibayar dimuka atas expenses and employee recruitment bonuses.
rekrutmen pegawai.
Pendapatan yang masih akan diterima terutama berasal Accrued income is mainly due to receivables from
dari piutang pendapatan dari investasi pada surat investments in marketable securities and murabahah
berharga dan piutang murabahah. receivables.
Lain-lain merupakan uang muka atas pembayaran jasa Others represent advance payments for services to be
yang diberikan oleh pihak ketiga. provided by third parties.
Pada tanggal 16 Agustus 2021, Bank melakukan On August 16, 2021, the Bank entered into an
perjanjian dengan PT Orange Inovasi Digital (OID) agreement with PT Orange Inovasi Digital (OID)
sehubungan dengan Layanan Branding dan Pemasaran. regarding Branding and Marketing Services. This
Perjanjian ini di adendum pertama pada tanggal 29 Juli agreement was first amended on July 29, 2022,
2022 sehubungan dengan akuisisi pemasaran dan concerning acquisition marketing and retention
retensi pemasaran dengan jangka waktu 5 tahun sampai marketing, with a duration of 5 years until July 29,
dengan tanggal 29 Juli 2027. Perjanjian tersebut telah 2027. The agreement has been amended several times,
mengalami beberapa kali adendum dengan adendum most recently by an addendum on
terakhir pada tanggal 30 April 2024 atas perubahan April 30, 2024, to reflect changes in the scope of work
ruang lingkup pekerjaan (Catatan 35). (Note 35).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai tercatat As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
biaya dibayar dimuka sehubungan dengan akuisisi amount of prepaid expenses related to acquisition
pemasaran dan retensi pemasaran dihitung penurunan marketing and retention marketing has been tested for
nilainya oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Toto impairment by Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Toto
Suharto dan Rekan dan KJPP Desmar, Susanto, Salman Suharto dan Rekan and KJPP Desmar, Susanto, Salman
dan Rekan dalam laporannya masing-masing tanggal dan Rekan, with reports dated March 12, 2026 and
12 Maret 2026 dan 20 Maret 2025 dengan menggunakan March 20, 2025, respectively, using an income-based
pendekatan berbasis pendapatan melalui Metode approach through the Excess Earnings Method.
Pendapatan Berlebih.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment of
penurunan nilai biaya dibayar dimuka pada tanggal prepaid expenses as of December 31, 2025 as the
31 Desember 2025, karena nilai tercatatnya tidak carrying amounts do not exceed the estimated
melebihi estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali. recoverable amount.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai tercatat As of December 31, 2025 and 2024, the net carrying
neto setelah penurunan nilai biaya dibayar dimuka amount of prepaid expenses after impairment losses
sehubungan dengan akuisisi pemasaran dan retensi related to the acquisition marketing and retention
pemasaran masing-masing adalah sebesar Rp 101.950 marketing amounting to Rp 101,950, and Rp 166,933,
dan Rp 166.933 yang dicatat sebagai bagian dari biaya respectively which recorded as part of prepaid
dibayar dimuka. expenses.
Page 785
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/59 Exhibit H/59
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS SEGERA 14. LIABILITIES DUE IMMEDIATELY
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Titipan ATM 39.592 31.997 ATM remittance
Dana kebajikan 612 615 Qardhul hasan funds
Total 40.204 32.612 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pasal 4 (2) 9.519 4.710 A rticle 4 (2)
Pasal 21 1.718 2.296 A rticle 21
Pasal 23 145 797 A rticle 23
Pajak Pertambahan Nilai 38 50 Value A dded Tax
Total 11.420 7.853 Total
b. Beban pajak b. Taxes expense
Rekonsiliasi laba (rugi) sebelum beban pajak Reconciliation between income or (loss) before
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan tax expense, as shown in the statement of profit
penghasilan komprehensif lain dan taksiran laba or loss and other comprehensive income and
(rugi) fiskal sebelum akumulasi rugi fiskal adalah estimated fiscal income (loss) before accumulated
sebagai berikut: fiscal loss is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum beban pajak 143.369 ( 73.727) Income (loss) before tax expense
Beda temporer Temporary differences
Liabilitas lain-lain 47.175 ( 3.501) Other liabilities
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
aset produktif 23.326 4.102 of earning assets
Penyusutan aset tetap 2.236 2.052 Fixed assets depreciation
Penyusutan aset hak guna dan Depreciation of right of use assets and
beban bunga liabilitas sewa ( 662) ( 330) interest expense on lease liabilities
Amortisasi aset tidak berwujud ( 4.192) ( 10.060) Amortization of intangible assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan ( 8.447) 9.820 Employee benefit liabilities
Beda tetap Permanent differences
Liabilitas segera 3.100 388 Liabilities due immediately
Beban yang tidak dapat dikurangkan 1.101 6.708 Non-deductible expense
Taksiran laba (rugi) fiskal Estimated fiscal income (loss)
sebelum akumulasi rugi fiskal 207.006 ( 64.548) before accumulated fiscal loss
Dikurangi: akumulasi rugi fiskal ( 641.884) ( 577.336) Less: accumulated fiscal loss
Total akumulasi rugi fiskal ( 434.878) ( 641.884) Total accumulated fiscal losses
Page 786
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/60 Exhibit H/60
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
b. Beban pajak (Lanjutan) b. Taxes expense (Continued)
2025 2024
Rangkuman akumulasi rugi fiskal Summary of accumulated fiscal losses
adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun 2024 ( 64.548) ( 64.548) Year 2024
Tahun 2023 ( 242.710) ( 242.710) Year 2023
Tahun 2022 ( 127.620) ( 230.875) Year 2022
Tahun 2021 - ( 103.751) Year 2021
Total akumulasi rugi fiskal ( 434.878) ( 641.884) Total accumulated fiscal losses
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank telah As of December 31, 2025, the Bank has fully
sepenuhnya akumulasi rugi fiskal yang berasal dari utilized the tax loss carryforward relating to 2021
tahun 2021 dan sebagian memanfaatkan akumulasi and partially utilized the tax loss carryforward
rugi fiskal yang berasal dari tahun 2022. relating to 2022.
c. Rekonsiliasi tarif pajak efektif c. Reconciliation of effective tax rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between income tax expense as
dihitung dengan menerapkan perkalian antara computed by applying the maximum tax rate to
tarif pajak maksimum dengan laba (rugi) sebelum the income (loss) before tax expense as shown in
beban pajak penghasilan pada laporan laba rugi the statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum beban pajak Income (loss) before income tax
penghasilan pada laporan laba expense per statement of
rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 143.369 ( 73.727) comprehensive income
Beban pajak berdasarkan Tax expense at maximum
tarif pajak maksimum yang berlaku 31.541 ( 16.220) enacted tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap 924 1.561 Permanent differences
Penyesuaian terhadap pajak
tangguhan 13.076 - Adjustment to deferred tax
Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred
tidak diakui ( 38.201) 14.659 income tax
Beban pajak 7.340 - Tax expense
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun The calculations of income tax for the year ended
yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, conform to the
adalah sesuai dengan SPT Tahunan Bank. Bank’s Annual Tax Return.
Bank telah menghitung pajak penghasilan badan The Bank has calculated its corporate income tax
untuk tahun-tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 menggunakan tarif using tax rate of 22%.
pajak 22%.
Page 787
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/61 Exhibit H/61
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
c. Rekonsiliasi tarif pajak efektif (Lanjutan) c. Reconciliation of effective tax rate (Continued)
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the prevailing Taxation Laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, Bank menghitung, the Bank calculates, determines and pays tax
menetapkan dan membayar sendiri besarnya payable based on self-assessment. The
jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Directorate General of Taxes (“DGT”) may assess
Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah or amend taxes within 5 (five) years from the time
liabilitas pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun the tax becomes due and subsequent years.
sejak saat terutangnya pajak dan tahun-tahun
selanjutnya.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Aset dan liabilitas pajak tangguhan berasal dari Deferred tax assets and liabilities originated from
perbedaan temporer pengakuan antara pelaporan temporary differences between commercial and
komersial dan pajak serta rugi fiskal. tax reporting and tax loss carry forward.
Manfaat yang diperoleh dari aset pajak tangguhan The utilization of deferred tax assets recognized
yang diakui oleh Bank tergantung pada adanya by the Bank depends on the future availability of
penghasilan kena pajak yang lebih besar dari taxable income against which the deferred tax
pembalikan perbedaan temporer yang bisa assets will be realized.
dikurangkan pada masa yang akan datang.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As of December 31, 2025, the management
mengakui aset pajak tangguhan yang berasal dari recognized deferred tax assets derived from
beda temporer yang dapat dikurangkan karena deductible temporary differences as the Bank’s
manajemen Bank berkeyakinan bahwa besar management believes that it is probable that
kemungkinan penghasilan kena pajak akan taxable income will be available against which the
tersedia sehingga beda temporer yang dapat deductible temporary differences can be utilized.
dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan.
Saldo pajak tangguhan yang diakui dan Recognized deferred tax balances and the
perubahannya untuk 31 Desember 2025, terdiri movement as of December 31, 2025 are comprised
dari: of the following:
2025
Dibebankan
Dikreditkan ke Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif
ke Laba Rugi/ Lain/
Credited Charged to Other
Saldo awal/ (Charged) to Comprehensive Saldo akhir/
Beginning balance Profit or Loss Income Ending balance
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai Pembiayaan - 5.597 - 5.597 Impairment Losses of Financing
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai Non Pembiayaan - 5.842 - 5.842 Impairment Losses of Non-Financing
Liabilitas Imbalan Pascakerja - 3.649 ( 1.980) 1.669 Post-Employment Benefits
Depreciation of
Penyusutan Aset Tetap - 120 - 120 Property, Plant and Equipment
Penyusutan Aset Hak Guna - ( 103) - ( 103) Depreciation of Right-of-Use Assets
Keuntungan belum direalisasi Unrealized gains on changes
dari perubahan nilai wajar efek yang in fair value of securities
diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain - - ( 788) ( 788) other comprehensive income
Amortisasi Aset Tak Berwujud ( 7.765) - ( 7.765) Amortization of Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto - 7.340 ( 2.768) 4.572 Deferred Tax Assets - Net
Page 788
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/62 Exhibit H/62
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)
e. Informasi lainnya e. Other information
Tahun pajak 2018 Fiscal year 2018
Pada tanggal 4 Juli 2019, Bank menerima Surat On July 4, 2019, the Bank received
Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan a Tax Field Audit Notification Letter
No. S-0800/WPJ.07/KP.0600/2019 tentang No. S-0800/WPJ.07/KP.0600/2019 regarding field
pemeriksaan lapangan untuk semua jenis pajak inspections for all taxes for the 2018 fiscal year.
untuk tahun pajak 2018. Dari hasil pemeriksaan From the results of the audit that was carried out,
yang telah dilakukan, pada tanggal on April 24, 2020 the Bank received an
24 April 2020, Bank menerima Surat Ketetapan overpayment of Tax Assessment Letter (“SKPLB”)
Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) lebih bayar sebesar amounting to Rp 33,758 (previously the Bank
Rp 33.758 (sebelumnya Bank melaporkan rugi reported fiscal loss amounting to
fiskal sebesar Rp 115.000) dan SKP kurang bayar Rp 115,000) and an underpayment SKP for other
atas pajak lainnya sebesar Rp 489. Pada tanggal taxes amounting to Rp 489. On June 19, 2024, the
19 Juni 2024, Bank telah menerima pengembalian Bank received those tax refund amounting to Rp
pajak tersebut sebesar Rp 33.269, setelah 33,269 after deducted with SKPKB of other taxes
dikurangi SKPKB atas pajak lainnya sebesar Rp 489. amounting to Rp 489.
Tahun pajak 2017 Fiscal year 2017
Pada tanggal 14 November 2018, Bank menerima On November 14, 2018, the Bank received Tax
Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan Field Audit Notification Letter
No. S2079/WPJ.07/KP.0600/2018 tentang No. S2079/WPJ.07/KP.0600/2018 regarding field
pemeriksaan lapangan untuk semua jenis pajak examination for all taxes for the 2017 fiscal year.
untuk tahun pajak 2017. Dari hasil pemeriksaan From the results of the audit that was carried out,
yang telah dilakukan, pada tanggal 14 April 2021, on April 14, 2021, the Bank received an
Bank menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang underpayment of Tax Assessment Letter
Bayar (“SKPKB”) pajak penghasilan badan dan (“SKPKB”) of corporate income tax and other
pajak lainnya masing-masing sebesar Rp 79.541 taxes amounting to Rp 79,541 and Rp 312,
dan Rp 312. Bank memutuskan untuk melakukan respectively. The Bank decided to object to the
keberatan atas SKP pajak penghasilan badan. underpayment SKP of corporate income tax.
Pada tanggal 2 Agustus 2022, Bank menerima surat On August 2, 2022, the Bank received a rejection
penolakan keberatan dari Direktorat Jenderal letter of objection from the Directorate General
Pajak. Berdasarkan surat tersebut, Bank of Taxes. Based on the letter, the Bank has
mengajukan proses banding ke pengadilan pajak submitted the appeal process to the tax court on
pada tanggal 1 November 2022. November 1, 2022.
Pada tanggal 28 Februari 2024, Pengadilan On February 28, 2024, the Tax Court has issued
Pajak telah menerbitkan Keputusan Decision No. PUT-012324.15/2022/-PP/M.VB to
No. PUT-012324.15/2022/PP/M.VB yang grant all objections to appeal filed by the Bank.
mengabulkan seluruh keberatan banding yang
diajukan oleh Bank.
Keputusan Pengadilan Pajak tersebut tidak The Tax Court Decision has no impact on the
memiliki dampak terhadap laporan keuangan financial statements since the Bank did not
karena Bank sebelumnya tidak melakukan previously make any payments or provision on
pembayaran atau pencadangan atas SKPKB that SKPKB.
tersebut.
Page 789
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/63 Exhibit H/63
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. SIMPANAN WADIAH 16. WADIAH DEPOSITS
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 5.565 5.073 Third parties
Simpanan wadiah merupakan simpanan tabungan dari Wadiah deposits represent wadiah savings deposits
pihak ketiga dengan akad wadiah yad-dhamanah yang from third parties in wadiah yad-dhamanah principle
akan mendapatkan bonus sesuai kebijakan Bank. which will earn bonus based on the Bank’s policy.
17. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 17. SECURITIES ISSUED
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Sertifikat Pengelolaan Dana Interbank Sharia fund
Berdasarkan Prinsip Syariah Management Certificate
Antarbank (SIPA) - 600.000 (SIPA)
Sertifikat Pengelolaan Dana Berdasarkan Prinsip Sharia Compliant Interbank Fund Management
Syariah Antarbank (SIPA) adalah instrumen keuangan Certificate (SIPA) is financial instrument issued by a
yang diterbitkan oleh bank syariah untuk mengelola sharia bank to manage interbank funds in accordance
dana antarbank sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. with sharia principles.
Pada tanggal 20 Desember 2024, 30 Desember 2024, On December 20, 2024, December 30, 2024 and
dan 31 Desember 2024, Bank menerbitkan Sertifikat December 31, 2024, the Bank issued a Certificate of
Pengelolaan Dana Berdasarkan Prinsip Syariah Fund Management Based on Interbank Sharia Principles
Antarbank (SIPA) kepada PT Bank Syariah Indonesia Tbk (SIPA) to PT Bank Syariah Indonesia Tbk with nominal
dengan nominal masing-masing sebesar Rp 300.000, amounting to Rp 300,000, Rp 200,000 and Rp 100,000
Rp 200.000, dan Rp 100.000 yang akan jatuh tempo which will mature on January 3, 2025, January 6, 2025
masing-masing pada tanggal 3 Januari 2025, 6 Januari and January 7, 2025 with profit sharing percentage are
2025, dan 7 Januari 2025 dengan persentase bagi hasil 6.45%, 6.37%, and 6.38%, respectively. The Bank has
masing-masing sebesar 6,45%, 6,37%, dan 6,38%. Bank made the payment of the SIPA at the time of its
telah melakukan pembayaran atas SIPA tersebut pada maturity date.
saat tanggal jatuh temponya.
Page 790
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/64 Exhibit H/64
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS LAIN-LAIN 18. OTHER LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Angsuran diterima dimuka 548.522 73.853 Installments received in advance
Biaya masih harus dibayar dan lainnya 75.096 39.095 Accrued expense and others
Bagi hasil yang belum didistribusikan 28.810 13.030 Undistributed revenue sharing
Liabilitas sewa 15.043 23.530 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit
karyawan (Catatan 29) 7.585 16.032 liabilities (Note 29)
Estimasi kerugian komitmen Estimated losses on commitment
dan kontijensi (Catatan 8) 1.500 1.873 and contingencies (Note 8)
Mata uang asing Foreign currency
Biaya masih harus dibayar dan lainnya 529 510 Accrued expense and others
Total 677.085 167.923 Total
Analisis jatuh tempo liabilitas lain-lain terkait sewa The maturity analysis of other liabilities related to
adalah sebagai berikut: leases is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
1 tahun 4.287 32 1 year
2 tahun 3.318 10.057 2 years
3 tahun 7.438 13.441 3 years
Di atas 3 tahun - - Above 3 years
Total 15.043 23.530 Total
Biaya yang masih harus dibayar dan lainnya merupakan Accrued expenses and others represents liabilities to
liabilitas kepada pihak ketiga atau vendor dan akrual third parties or vendor and accruals for bonuses,
atas bonus, tunjangan hari raya, tunjangan akhir holiday allowances, year-end allowance, intermediary
tahun, akun perantara atas debitur prapensiun Taspen accounts for pre-retirement debtors from Taspen and
dan lainnya. others.
Akun perantara atas debitur prapensiun taspen The intermediary account for pre-retirement debtors
merupakan akumulasi angsuran selama masa of Taspen is the accumulation of contributions during
prapensiun atas debitur-debitur yang belum memasuki the pre-retirement periods for debtors who have not
usia pensiun. Akumulasi angsuran tersebut akan didebit yet reached retirement age. This accumulation of
otomatis secara reguler selama masa prapensiun. contributions will be automatically debited regularly
throughout the pre-retirement period.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo liabilitas As of December 31, 2024, employee benefit liabilities
imbalan kerja termasuk liabilitas imbalan kerja lainnya balance including other benefit liability amounting to
sebesar Rp 6.743 sehubungan dengan pelaksanaan Rp 6,743 in connection with the implementation of the
program pengurangan jumlah tenaga kerja dan workforce reduction program (Note 29).
karyawan (Catatan 29).
Page 791
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/65 Exhibit H/65
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. DANA SYIRKAH TEMPORER 19. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
a. Giro mudharabah a. Mudharabah demand deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non-bank
Pihak ketiga 6.775 678 Third parties
Bank Bank
Pihak ketiga 342 - Third parties
Total 7.117 678 Total
Giro mudharabah merupakan simpanan dari Mudharabah demand deposits from other
nasabah yang penarikannya dapat dilakukan setiap customer which can be withdrawn at any time
saat berdasarkan akad mudharabah. based on mudharabah contract.
Bagi hasil untuk giro mudharabah dalam Rupiah The annual profit sharing ratio for mudharabah
berkisar dari 0,10% sampai dengan 0,50% untuk demand deposits in Rupiah ranges from 0.10% to
tahun yang berakhir pada tanggal 0.50% per annum for the year ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, giro As of December 31, 2025 and 2024, mudharabah
mudharabah yang menjadi agunan piutang demand deposits which collateralized murabahah
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan receivables, funds of qardh and musyarakah
musyarakah masing-masing adalah sebesar financing amounting to Rp Nil (Notes 8, 9, and 10).
Rp Nihil (Catatan 8, 9, dan 10).
Page 792
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/66 Exhibit H/66
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. DANA SYIRKAH TEMPORER (Lanjutan) 19. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS (Continued)
b. Tabungan mudharabah b. Mudharabah savings deposits
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non-bank
Pihak ketiga 1.076.800 652.830 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 28) 10.973 12.318 Related parties (Note 28)
Bank Bank
Pihak ketiga - 65 Third parties
Total 1.087.773 665.213 Total
Tabungan mudharabah merupakan simpanan dana Mudharabah savings deposits are savings from other
pihak lain yang mendapatkan imbalan bagi hasil parties who are entitled to receive a share in the
dari pendapatan Bank atas penggunaan dana revenue derived by the Bank from the use of such
tersebut berdasarkan nisbah yang disetujui funds based on a predetermined ratio.
sebelumnya.
Pemilik dana syirkah memperoleh bagian atas The owners of syirkah funds receive a portion of profit
keuntungan sesuai kesepakatan dan menerima in accordance with the agreement and bear losses in
kerugian berdasarkan jumlah dana dari masing- proportion to the total funds. The profit distribution
masing pihak. Pembagian hasil dana syirkah dapat of syirkah funds can be based on a profit sharing or
dilakukan dengan konsep bagi hasil atau bagi revenue sharing concept.
pendapatan.
Bagi hasil untuk tabungan mudharabah dalam The annual profit sharing ratio for mudharabah
Rupiah masing-masing berkisar 0,56% sampai savings deposits in Rupiah ranges from 0.56% to 5.68%
dengan 5,68% per tahun untuk tahun-tahun yang per annum for the years ended December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively. The Bank also provides additional
Bank juga memberikan bonus tambahan bagi bonuses for mudharabah savings deposits customers
nasabah tabungan mudharabah dengan nilai bonus with a bonus value in accordance Bank’s policy.
sesuai kebijakan Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tabungan As of December 31, 2025, mudharabah savings
mudharabah yang menjadi agunan piutang deposits which collateralized murabahah receivables,
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan funds of qardh and musyarakah financing amounting
musyarakah masing-masing adalah sebesar to Rp Nil and Rp Nil and Rp 24,000, respectively
Rp Nihil, Rp Nihil dan Rp 24.000 (Catatan 8, 9 (Notes 8, 9 and 10).
dan 10).
Pada tanggal 31 Desember 2024, tabungan As of December 31, 2024, mudharabah savings
mudharabah yang menjadi agunan piutang deposits which collateralized murabahah receivables,
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan funds of qardh and musyarakah financing amounting
musyarakah masing-masing adalah sebesar to Rp Nil, Rp 2,700 and Rp 24,000, respectively
Rp Nihil, Rp 2.700 dan Rp 24.000 (Catatan 8, 9 (Notes 8, 9 and 10).
dan 10).
Page 793
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/67 Exhibit H/67
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. DANA SYIRKAH TEMPORER (Lanjutan) 19. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS (Continued)
c. Deposito mudharabah c. Mudharabah time deposits
i. Berdasarkan mata uang i. By currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non bank
Pihak ketiga 9.285.171 4.739.224 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 28) 16.194 3.916 Related parties (Note 28)
Bank Bank
Pihak ketiga 3.464 1.000 Third parties
9.304.829 4.744.140
Valuta Asing Foreign Currency
Bukan bank Non bank
Pihak berelasi (Catatan 28) 17 - Related parties (Note 28)
Total 9.304.846 4.744.140 Total
ii. Berdasarkan jangka waktu kontrak ii. By contractual period
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
1 bulan 650.105 155.250 1 month
1-3 bulan 3.778.883 3.058.859 1-3 months
3-6 bulan 2.046.157 604.443 3-6 months
> 6 bulan 2.826.237 925.588 > 6 months
Valuta Asing Foreign Currency
1-3 bulan 2.636 - 1-3 months
3-6 bulan 828 - 3-6 months
Total 9.304.846 4.744.140 Total
iii.
iii. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai iv. iii. By remaining contractual periods to maturity
kontrak
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
1 bulan 4.481.016 2.795.119 1 month
1-3 bulan 2.953.105 1.163.899 1-3 months
3-6 bulan 684.467 597.179 3-6 months
> 6 bulan 1.182.794 187.943 > 6 months
Valuta Asing Foreign Currency
1 bulan 885 - 1 month
1-3 bulan 2.579 - 1-3 months
Total 9.304.846 4.744.140 Total
Deposito mudharabah merupakan investasi Mudharabah time deposits represent other
pihak lain yang mendapatkan imbalan bagi parties investment which are entitled to
hasil dari pendapatan Bank atas penggunaan receive a share in the income derived by the
dana tersebut berdasarkan nisbah yang Bank from the use of such funds based on a
disetujui sebelumnya. predetermined ratio.
Page 794
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/68 Exhibit H/68
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. DANA SYIRKAH TEMPORER (Lanjutan) 19. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS (Continued)
c. Deposito mudharabah c. Mudharabah time deposits
iii. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo sesuai iv. iii. By remaining contractual periods to maturity
kontrak (Lanjutan) (Continued)
Bagi hasil untuk deposito berjangka The annual profit sharing ratio for
mudharabah dalam Rupiah masing-masing mudharabah time deposits in Rupiah ranges
berkisar 3,50% sampai dengan 8,90% per tahun from 3.50% to 8.90% per annum and 4.73% to
dan 4,73% sampai dengan 7,81% per tahun 7.81% per annum for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024. Bank juga memberikan bonus The Bank also provides additional bonuses for
tambahan bagi nasabah deposito berjangka mudharabah time deposits customers with a
mudharabah dengan nilai bonus sesuai bonus value in accordance with the Bank
kebijakan Bank. policy.
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito As of December 31, 2025, mudharabah time
mudharabah yang menjadi agunan piutang deposits which collateralized murabahah
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan receivables, funds of qardh and musyarakah
musyarakah masing-masing adalah sebesar financing amounting to Rp 5,000, Rp 47,250 and
Rp 5.000, Rp 47.250 dan Rp 48.175 (Catatan 8, 9, Rp 48,175, respectively (Notes 8, 9, and 10).
dan 10).
Pada tanggal 31 Desember 2024, deposito As of December 31, 2024, mudharabah time
mudharabah yang menjadi agunan piutang deposits which collateralized murabahah
murabahah, pinjaman qardh dan pembiayaan receivables, funds of qardh and musyarakah
musyarakah masing-masing adalah sebesar financing amounting to Rp 5,000, Rp 47,250 and
Rp 5.000, Rp 47.250 dan Rp 52.475 (Catatan 8, 9, Rp 52,475, respectively (Notes 8, 9, and 10).
dan 10).
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Bank pada tanggal The compositions of the Bank’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ D ecember 31, 2025
Modal
Total Persentase ditempatkan
saham/ kepemilikan/ dan disetor penuh/
Number of Persentage Issued and
Nama pemegang saham shares of ownership fully paid capital Name of shareholder
PT Aladin Global Ventures 7.591.658.246 54,54% 759.166 PT Aladin Global Ventures
M asyarakat 6.326.841.617 45,46% 632.684 Public
Total 13.918.499.863 100,00% 1.391.850 Total
31 Desember/ D ecember 31 , 2024
Modal
Total Persentase ditempatkan
saham/ kepemilikan/ dan disetor penuh/
Number of Persentage Issued and
Nama pemegang saham shares of ownership fully paid capital Name of shareholder
PT Aladin Global Ventures 7.591.658.246 54,54% 759.166 PT Aladin Global Ventures
M asyarakat 6.326.818.571 45,46% 632.682 Public
Total 13.918.476.817 100,00% 1.391.848 Total
Page 795
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/69 Exhibit H/69
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
Dana setoran modal Capital deposit funds
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, mutasi dana As of December 31, 2025 and 2024, the movement of
setoran modal Bank adalah sebagai berikut: Bank’s capital deposit funds is as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.635.502 1.512.501 Beginning balance
Penambahan modal dari Additional capital from
pemegang saham pengendali - 123.000 ultimate shareholder
Pelaksanaan Waran I ( 2) 1 Warrants I exercise
Saldo akhir 1.635.500 1.635.502 Ending balance
Untuk memperkuat struktur permodalan, Bank telah To strengthen the capital structure, the Bank received
menerima dana setoran modal dari PT Aladin Global capital deposit funds from PT Aladin Global Ventures
Ventures sebesar Rp 123.000 di 2024. amounting to Rp 123,000 in 2024.
Pada tanggal 29 Desember 2022, Bank telah On December 29, 2022, the Bank carried out
melaksanakan aksi korporasi penambahan modal tanpa a corporate action to increase capital without
hak memesan efek terlebih dahulu (PMTHMETD) pre-emptive rights (PMTHMETD) to PT BNC
kepada PT BNC Technologies Ventures dengan Technologies Ventures by issuing 850,000,000 new
penerbitan saham baru 850.000.000 lembar saham shares with a nominal value of Rp 100 (full amount)
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) dengan harga with an exercise price of Rp 1,400 (full amount) in
pelaksanaan Rp 1.400 (nilai penuh) untuk memperkuat order to strengthen the Bank’s capital structure. The
struktur permodalan Bank. Bank telah menerima Bank has received those additional capital amounting
penambahan modal tersebut dengan nilai sebesar to Rp 1,190,000 on that date. As of December 30, 2022,
Rp 1.190.000 pada tanggal tersebut. Pada tanggal these shares were listed on the Indonesia Stock
30 Desember 2022, saham tersebut telah dicatatkan Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
PMTHMETD tersebut telah diaktakan melalui Akta PMTHMETD has been recorded on Deed No. 32 dated
No. 32 tanggal 17 Januari 2023 dari Yulia, S.H., January 17, 2023 drawn up before Yulia, S.H., Notary
Notaris di Jakarta dan telah dicatat di dalam in Jakarta, and recorded in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System of the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0008480 tanggal 19 Januari 2023. AH.01.03-0008480 dated January 19, 2023.
Komposisi pemegang saham setelah PMTHMETD adalah The composition of shareholders after PMTHMETD
sebagai berikut: would be as follows:
Total
saham/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares Persentage Modal disetor/
Nama pemegang saham (full amount) of ownership Paid capital Name of shareholder
PT Aladin Global Ventures 7.865.630.746 53,67% 786.563 PT Aladin Global Ventures
PT BNC Technologies Ventures 850.000.000 5,80% 85.000 PT BNC Technologies Ventures
M asyarakat 5.939.986.855 40,53% 593.999 Public
14.655.617.601 100,00% 1.465.562
Page 796
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/70 Exhibit H/70
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
Dana setoran modal (Lanjutan) Capital deposit funds (Continued)
Bank telah mengkomunikasikan penambahan dana The Bank has communicated the capital deposit funds
setoran modal dari PMTHMETD tersebut kepada OJK. from PMTHMETD to OJK. Until the completion date of
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan the financial statements, the Bank is still waiting OJK
keuangan, Bank masih menunggu persetujuan OJK atas approval for those additional capital from PMTHMETD.
penambahan modal dari PMTHMETD tersebut.
Waran I Warrants I
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, mutasi As of December 31, 2025 and 2024, the movements of
waran I adalah sebagai berikut: warrants I are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31 , 2025 D ecember 31 , 2024
Lembar waran/ Nilai nominal/ Lembar waran/ Nilai nominal/
Warrants Nominal amount Warrants Nominal amount
Total eksekusi waran I 221.164.006 24.328 221.160.240 24.327 Total executed warrants I
Reklasifikasi ke modal Reclassified as share
saham (221.163.238) ( 22.116) ( 221.140.192) ( 22.114) capital
Reklasifikasi ke agio saham - ( 2.211) - ( 2.211) Reclassified as shares premium
Waran I yang dicatat Warrants I which recorded
sebagai dana setoran modal 768 1 20.048 2 as capital deposits funds
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Until December 31, 2025 and 2024, the remaining
sisa waran yang telah dieksekusi namun belum warrants that have been executed but not yet
diaktakan masing-masing setara dengan 768 waran notarized are equivalent to 768 warrants (executed
(nilai eksekusi sebesar Rp 1) dan 20.048 waran (nilai amount of Rp 1) and 20,048 warrants (executed
eksekusi sebesar Rp 1). amount of Rp 1), respectively.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Deed of Shareholder Decision Statement
Saham No. 36 tanggal 8 November 2021 dari Jose Dima No. 36 dated November 8, 2021 drawn up before Jose
Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta dan Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta and has
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi been accepted and recorded in the Administrative
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi System of the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0470683 Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0470683
tanggal 8 November 2021 para pemegang saham dated November 8, 2021, the shareholders agreed to
menyetujui untuk meningkatkan modal increase the issued/paid-up capital of the Bank due to
ditempatkan/disetor Bank sehubungan dengan adanya the exercise of warrants into the shares of 48,281,804
pelaksanaan waran menjadi saham sebanyak shares or Rp 4,828,180,400 (full amount).
48.281.804 saham atau Rp 4.828.180.400 (nilai penuh).
Berdasarkan Akta No. 25 tanggal 19 Januari 2022 dibuat Based on the Deed No. 25 dated January 19, 2022
di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah drawn up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi has been accepted and recorded in the Administrative
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi System of the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0061046 Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0061046
tanggal 27 Januari 2022, para pemegang saham dated January 27, 2022, the shareholders agreed to
menyetujui untuk meningkatkan modal increase the issued/paid-up capital of the Bank due to
ditempatkan/disetor Bank sehubungan dengan adanya the exercise of warrants into shares of 24,405,460
pelaksanaan waran menjadi saham sebanyak shares or Rp 2,440.546.000 (full amount).
24.405.460 saham atau Rp 2.440.546.000 (nilai penuh).
Page 797
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/71 Exhibit H/71
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
Dana setoran modal (Lanjutan) Capital deposit funds (Continued)
Waran I (Lanjutan) Warrants I (Continued)
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 8 Maret 2022 dibuat Based on Deed No. 18 dated March 8, 2022 drawn up
dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, serta dicatat before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and recorded in
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0156976 tanggal 10 Maret No. AHU-AH.01.03-0156976 dated March 10, 2022, the
2022 para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to increase the issued/paid-up
meningkatkan modal ditempatkan/disetor Bank capital of the Bank due to the exercise of warrants
sehubungan dengan adanya pelaksanaan waran into the of 478,400 shares or Rp 47,840,000
menjadi saham sebanyak 478.400 saham atau (full amount).
Rp 47.840.000 (nilai penuh).
Berdasarkan Akta No. 79 tanggal 15 Juni 2022 dibuat Based on Deed No. 79 dated June 15, 2022 drawn up
dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, serta dicatat before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and recorded in
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-AH.01.03-251353 tanggal No. AHU-AH.01.03-0251353 dated June 16, 2022 the
16 Juni 2022 para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to increase the issued/paid-up
meningkatkan modal ditempatkan/disetor Bank capital of the Bank due to the exercise of warrants
sehubungan dengan adanya pelaksanaan waran into shares totaling 7,700 shares or Rp 770,000
menjadi saham sebanyak 7.700 saham atau Rp 770.000 (full amount).
(nilai penuh).
Berdasarkan Akta No. 94 tanggal 20 Juni 2022 dibuat Based on Deed No. 94 dated June 20, 2022 drawn up
dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, serta dicatat before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and recorded in
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0252875 tanggal 20 Juni No. AHU-AH.01.03-0252875 dated June 20, 2022, the
2022 para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to increase the Bank's
meningkatkan modal ditempatkan/disetor Bank dari issued/paid-up capital from Rp 1,326,624,592,400
Rp 1.326.624.592.400 (nilai penuh) menjadi (full amount) to Rp 1,377,050,998,900 (full amount)
Rp 1.377.050.998.900 (nilai penuh) peningkatan the increase is in connection with the implementation
tersebut sehubungan dengan adanya pelaksanaan aksi of the corporate action of Capital Increase
korporasi Penambahan Modal dengan Hak Memesan with Pre-emptive Rights (PMHMETD) into shares
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) menjadi saham as many as 504,264,065 shares or Rp 50,426,406,500
sebanyak 504.264.065 saham atau Rp 50.426.406.500 (full amount).
(nilai penuh).
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 16 Januari 2023 dibuat Based on Deed No. 28 dated January 16, 2023 drawn
dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, serta dicatat up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and recorded
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum in the Legal Entity Administration System of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0008011 tanggal of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0008011 dated
17 Januari 2023 para pemegang saham menyetujui January 17, 2023 the shareholders agreed to
untuk meningkatkan modal ditempatkan/disetor Bank increase the issued/paid-up capital of the Bank
dari Rp 1.377.050.998.900 (nilai penuh) menjadi from Rp 1,377,050,998,900 (full amount) to
Rp 1.380.561.760.100 (nilai penuh) peningkatan Rp 1,380,561,760,100 (full amount) the increase was
tersebut sehubungan dengan adanya pelaksanaan in connection with the exercise of warrants into
waran menjadi saham sebanyak 35.107.612 saham atau shares of 35,107,612 shares or Rp 3,510,761,200
Rp 3.510.761.200 (nilai penuh). (full amount).
Page 798
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/72 Exhibit H/72
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
Dana setoran modal (Lanjutan) Capital deposit funds (Continued)
Waran I (Lanjutan) Warrants I (Continued)
Berdasarkan Akta No. 81 tanggal 24 Juni 2024 dibuat Based on Deed No. 81 dated June 24, 2024 drawn up
dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, serta dicatat before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and recorded in
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0155601 tanggal 24 Juni No. AHU-AH.01.03-0155601 dated June 24, 2024, the
2024 para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to increase the issued/paid-up
meningkatkan modal ditempatkan/disetor Bank capital of the Bank with the exercise of warrants
dengan adanya pelaksanaan waran menjadi into shares totaling 97,300 shares or Rp 9,730,000
saham sebanyak 97.300 saham atau Rp 9.730.000 (full amount).
(nilai penuh).
Berdasarkan Akta No. 64 tanggal 16 Juni 2025 dibuat Based on Deed No. 64 dated June 16, 2025, drawn up
dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, serta dicatat before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and recorded in
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0159960 tanggal 16 Juni No. AHU-AH.01.03-0159960 dated June 16, 2025, the
2025 para pemegang saham menyetujui untuk shareholders approved an increase in the Bank’s
meningkatkan modal ditempatkan/disetor Bank issued/paid-up capital from Rp 1,476,847,681,700
dari Rp 1.476.847.681.700 (nilai penuh) menjadi (full amount) to Rp 1,476,849,986,300 (full amount).
Rp 1.476.849.986.300 (nilai penuh) peningkatan This increase is related to the exercise of warrants
tersebut sehubungan dengan adanya pelaksanaan into shares totaling 23,046 shares or Rp 2,304,600
waran menjadi saham sebanyak 23.046 saham atau (full amount).
Rp 2.304.600 (nilai penuh).
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Berdasarkan Akta No. 82 tanggal 20 Desember 2023 Based on Deed No. 82 dated December 20, 2023 drawn
dibuat dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, serta up before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and recorded
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum in the Legal Entity Administration System of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0159560 tanggal Indonesia No. AHU-AH.01.03-0159560 dated
20 Desember 2023 para pemegang saham menyetujui December 20, 2023, the shareholders agreed to
untuk meningkatkan modal ditempatkan/disetor increase the issued/paid-up capital of the Bank
Bank dengan adanya pelaksanaan waran menjadi with the exercise of warrants into shares
saham sebanyak 112.761.916 saham atau totaling 112,761,916 shares or Rp 11,276,191,600
Rp 11.276.191.600 (nilai penuh). Penambahan modal (full amount). This additional shares capital increase
ini meningkatkan modal ditempatkan/disetor Bank dari the issued/paid-up capital of the Bank from
Rp 1.380.561.760.100 (nilai penuh) menjadi Rp 1,380,561,760,100 (full amount) to
Rp 1.391.837.951.700 (nilai penuh). Rp 1,391,837,951,700 (full amount).
Berdasarkan Akta No. 81 tanggal 24 Juni 2024 dibuat Based on Deed No. 81 dated June 24, 2024 drawn up
dihadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, serta dicatat before Yulia, S.H., Notary in Jakarta, and recorded in
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System of the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0155601 tanggal 24 Juni No. AHU-AH.01.03-0155601 dated June 24, 2024, the
2024 para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to increase the issued/paid-up
meningkatkan modal ditempatkan/disetor Bank capital of the Bank with the exercise of warrants
dengan adanya pelaksanaan waran menjadi into shares totaling 97,300 shares or Rp 9,730,000
saham sebanyak 97.300 saham atau Rp 9.730.000 (full amount). This additional shares capital
(nilai penuh). Penambahan modal ini meningkatkan increase the issued/paid-up capital of the
modal ditempatkan/disetor Bank dari Bank from Rp 1,391,837,951,700 (full amount) to
Rp 1.391.837.951.700 (nilai penuh) menjadi Rp 1,391,847,681,700 (full amount).
Rp 1.391.847.681.700 (nilai penuh).
Page 799
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/73 Exhibit H/73
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
Tambahan modal disetor (Lanjutan) Additional paid-in capital (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tambahan As of December 31, 2025 and 2024 additional paid-in
modal disetor adalah sebagai berikut: capital are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Agio saham 965.670 965.669 Shares premium
Pelaksanaan Waran I - 1 Warrants I exercise
Total 965.670 965.670 Total
21. PENDAPATAN PENGELOLAAN DANA OLEH 21. INCOME FROM FUND MANAGED BY BANK AS
BANK SEBAGAI MUDHARIB MUDHARIB
2025 2024
Pendapatan dari jual beli, Income from margin,
bagi hasil dan ujrah profit sharing and ujrah
Pendapatan bagi hasil Musyarakah profit sharing
musyarakah 542.330 353.515
Pendapatan ujrah qardh 41.550 75.719 Qardh ujrah income
Pendapatan marjin murabahah 4.090 16.835 Murabahah margin income
587.970 446.069
Pendapatan usaha utama lainnya Other main operating income
Pendapatan dari Fasilitas Simpanan Income from Bank Indonesia Sharia
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) 116.993 103.141 Deposit Facilities (FASBIS)
Pendapatan dari Sukuk
Bank Indonesia 55.125 19.031 Income from Sukuk Bank Indonesia
Pendapatan dari Sukuk Negara 45.974 31.168 Income from Government Sukuk
Pendapatan Fasilitas Simpanan
Sertifikat Pengelolaan Dana
Berdasarkan Prinsip Syariah Income from Sharia Principle
(SIPA) 9.616 6.349 based fund Management (SIPA)
Pendapatan dari Sertifikat Income from Certificate of
Investasi Mudharabah Interbank Mudharabah
Antarbank (SIM A) 2.734 5.771 Investment (SIMA)
Pendapatan dari giro Income from current accounts
Bank Indonesia 2.154 1.880 with Bank Indonesia
Pendapatan dari simpanan Income from mudharabah
mudharabah pada bank lain 22 33 saving in other banks
232.618 167.373
Total 820.588 613.442 Total
Page 800
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/74 Exhibit H/74
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. HAK PIHAK KETIGA ATAS BAGI HASIL DANA 22. THIRD PARTIES’ SHARE ON RETURN OF TEMPORARY
SYIRKAH TEMPORER SYIRKAH FUNDS
2025 2024
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non-bank
Deposito mudharabah 477.347 285.823 Mudharabah time deposits
Tabungan mudharabah 22.097 12.966 Mudharabah savings deposits
bank bank
Surat berharga yang diterbitkan 14.480 9.877 Securities issued
Deposito mudharabah 130 135 Mudharabah time deposits
Valuta asing Foreign currency
Bukan bank Non-bank
Deposito mudharabah 9 - Mudharabah time deposits
Total 514.063 308.801 Total
Termasuk dalam hak pihak ketiga atas bagi hasil dana Third parties’ share on return of temporary syirkah
syirkah temporer adalah bagi hasil dana syirkah funds includes temporary syirkah funds from related
temporer yang berasal dari pihak-pihak berelasi parties for the years ended December 31, 2025 and
dengan Bank untuk tahun-tahun yang berakhir pada 2024 amounting to Rp 242 and Rp 380, respectively
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing (Note 28).
sebesar Rp 242 dan Rp 380 (Catatan 28).
23. PENDAPATAN IMBALAN JASA PERBANKAN 23. FEE BASED INCOME FROM BANKING SERVICES
2025 2024
Pendapatan administrasi Income from financing
pembiayaan 330.895 87.682 administration
Pendapatan transaksi Income from banking
perbankan 100.588 66.860 transactions
Lain-lain 366 201 Others
Total 431.849 154.743 Total
24. PEMBENTUKAN (PEMBALIKAN) CADANGAN KERUGIAN 24. ADDITIONAL (REVERSE) ALLOWANCE FOR
PENURUNAN NILAI ASET PRODUKTIF IMPAIRMENT LOSSES ON EARNING ASSETS
2025 2024
Pembiayaan musyarakah 20.223 35.834 Musyarakah financing
Investasi pada surat berharga 12.851 5.605 Investment in marketable securities
Pinjaman qardh 11.653 ( 1.739) Funds of qardh
Piutang murabahah 6.343 ( 18.079) Murabahah receivables
Giro pada bank lain 60 ( 124) Current accounts with other banks
Estimasi kerugian komitmen Estimated losses on commitment
dan kontinjensi ( 373) ( 949) and contingencies
Total 50.757 20.548 Total
Page 801
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/75 Exhibit H/75
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE
2025 2024
Asuransi 121.425 3.400 Insurance
Transfer antarbank 92.625 75.834 Interbank transfer
Jasa tenaga ahli 58.728 57.358 Professional service
Komunikasi 21.266 23.432 Communication
Premi penjaminan simpanan 13.872 10.143 Deposit guarantee premium
Sewa gedung dan peralatan 2.869 4.909 Office and equipment rent
Transportasi dan perjalanan dinas 1.665 1.697 Transportation and travel
Pengiriman kartu 1.041 1.044 Card delivery
Kartu debit 1.024 1.038 Debit card
Listrik dan air 759 905 Electricity and water
Perlengkapan kantor 454 404 Office supplies
Pemeliharaan 410 2.207 Maintenance
Lain-lain 18.944 8.363 Others
Total 335.082 190.734 Total
26. GAJI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN 26. SALARIES AND EMPLOYEES’ BENEFITS
2025 2024
Gaji dan upah 86.236 126.657 Salaries and wages
Tunjangan karyawan 35.646 74.832 Employee allowances
Pendidikan dan pelatihan 4.781 3.714 Education and training
Total 126.663 205.203 Total
27. BEBAN OPERASIONAL LAIN-LAIN 27. OTHER OPERATING EXPENSE
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024 other
31 Desember 2025 dan 2024 beban operasional lain- operating expenses mainly consist of expenses for
lain terutama berasal dari beban outsourcing, beban outsourcing, tax expenses, corporate social
pajak, beban corporate social responsiblity, dan beban responsiblity expenses, and rent liability expenses.
liabilitas sewa.
28. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK - PIHAK 28. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan normal usaha, Bank melakukan In the normal course of business, the Bank engages in
transaksi dengan pihak berelasi, karena hubungan transactions with related parties due to the ownership
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi and/or management relationship. All transactions
dengan pihak berelasi telah dilakukan dengan with related parties are conducted in accordance with
kebijakan dan syarat yang telah disepakati bersama. mutually agreed policies and terms.
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/
Related Parties Nature of Related Party Relationship
John Dharma J. Kusuma Pemegang saham utama/ Ultimate shareholder
PT Aladin Global Ventures Pemegang saham pengendali/ Controlling shareholder
Komisaris, Direksi, Pemimpin Grup dan Pemimpin Manajemen kunci/ Key management
Divisi/ Commissioners , Directors, Group Head and
Division Head.
Page 802
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/76 Exhibit H/76
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK - PIHAK 28. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pembiayaan Financing
Piutang murabahah (Catatan 8) Murabahah receivables (Note 8)
Manajemen kunci - 24 Key management
Persentase terhadap total Percentage to total
piutang murabahah , murabahah receivables,
pinjaman qardh dan funds of qardh and
pembiayaan musyarakah - 0,001% musyarakah financing
Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds
Tabungan mudharabah Mudharabah savings deposits
(Catatan 19) (Note 19)
Pemegang saham utama 8.042 8.446 Ultimate shareholder
Pemegang saham pengendali 67 67 Controlling shareholder
Manajemen kunci 2.864 3.805 Key management
Subtotal 10.973 12.318 Subtotal
Deposito mudharabah Mudharabah time deposits
(Catatan 19) (Note 19)
Manajemen kunci 16.211 3.916 Key management
Total 27.184 16.234 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
dana syirkah temporer 0,26% 0,30% temporary syirkah funds
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban Expenses
Hak pihak ketiga atas Third parties share on return of
bagi hasil dana syirkah temporary syirkah
temporer (Catatan 22) 242 380 funds (Note 22)
Persentase terhadap total Percentage to total third parties
hak pihak ketiga atas bagi share on return of
hasil dana syirkah temporer 0,05% 0,12% temporary syirkah funds
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 29. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja terdiri dari: Employee benefit obligations consist as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja karyawan 7.585 9.289 Post-employment benefits liability
Liabilitas imbalan kerja lainnya - 6.743 Other benefits liability
Total (Catatan 18) 7.585 16.032 Total (Note 18)
Page 803
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/77 Exhibit H/77
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 29. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo liabilitas As of December 31, 2024, the employee benefit
imbalan kerja termasuk liabilitas imbalan kerja lainnya liabilities balance including other employee benefit
sebesar Rp 6.743 sehubungan dengan pelaksanaan liability amounted to Rp 6,743 in connection with the
program pengurangan jumlah tenaga kerja dan implementation of the workforce reduction program.
karyawan.
Bank menerapkan kebijakan program imbalan pasca The Bank implements post-employment benefit
kerja sesuai dengan Undang-undang No. 6/2023 program policy in accordance with the Indonesian Law
(”Cipta Kerja-CK”) dan Peraturan Perusahaan. No. 6/2023 (“Job Creation-JC”) and Company
Liabilitas imbalan pasca kerja karyawan dihitung Regulation. The post-employment benefits obligation
berdasarkan perhitungan aktuaris yang dilakukan oleh is calculated based on actuarial calculations made by
Kantor Konsultan Aktuaria Steven dan Mourits Kantor Konsultan Aktuaria Steven dan Mourits for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember years ended December 31, 2025 and 2024 with reports
2025 dan 2024 dalam laporannya masing-masing No. 0957/MR-FA-PSAK219-BANK/I/2026 dated
No. 0957/MR-FA-PSAK219-BANK/I/2026 tanggal January 23, 2026 and No. 1188/MR-FA-PSAK219-
23 Januari 2026 dan No. 1188/MR-FA-PSAK219- BANK/I/2025 dated January 13, 2025.
BANK/I/2025 tanggal 13 Januari 2025.
Penilaian aktuarial dilakukan dengan menggunakan The actuarial valuation was carried out using the
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi "Projected Unit Credit" method with the following
sebagai berikut: assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto 6,54% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary incremental rate
Tingkat kematian TMI IV (2019) TMI IV (2019) Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% per tahun sampai 5% per tahun sampai Resignation rate
usia 30 tahun dan usia 30 tahun dan
menurun linier menurun linier
sampai dengan 0% di sampai dengan 0% di
usia 53 tahun/ 5% usia 53 tahun/ 5%
per year up to age per year up to age
30 years old and 30 years old and
decreasing linearly decreasing linearly
until 0% at age 53 until 0% at age 53
years old years old
Tingkat kecacatan 10% x TMI IV (2019) 10% x TMI IV (2019) Disability rate
Tingkat pensiun normal 100% 100% Normal retirement rate
Page 804
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/78 Exhibit H/78
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 29. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY (Continued)
Berikut ini merupakan komponen-komponen beban The following are the components of employee
imbalan kerja yang diakui dalam laba rugi dan benefits expense recognized in profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dan liabilitas imbalan comprehensive income and the post-employment
kerja karyawan yang diakui dalam laporan posisi benefits liability recognized in the statement of
keuangan pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang financial position as of and the for year ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Present value of post-employment
Nilai kini liabilitas imbalan benefits liability beginning
kerja awal periode 9.289 8.915 of the period
Beban periode berjalan 3.619 4.490 Expense in current period
Keuntungan aktuarial ( 1.536) ( 2.703) A ctuarial gain
Pembayaran manfaat ( 729) ( 1.363) Payment of benefits
Kelebihan pembayaran ( 3.058) ( 50) Excess benefit paid
Nilai kini liabilitas Present value of post-employment
imbalan kerja 7.585 9.289 benefits liability
2025 2024
Beban imbalan kerja: Employees’ benefits expense:
Beban jasa kini 2.597 3.871 Current service cost
Beban jasa lalu 476 569 Past service cost
Perubahan imbalan ( 2.512) - Changes in benefits
Kelebihan pembayaran 3.058 50 Excess benefit paid
Beban imbalan kerja - neto 3.619 4.490 Employee benefits expense - net
Jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif Amounts recognized in other comprehensive income in
lain sehubungan dengan program imbalan pasti adalah respect of the defined benefit plan are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements in net defined
pasti neto: benefit:
Perubahan dalam asumsi Change in financial
keuangan 479 ( 362) assumptions
Penyesuaian pengalaman ( 2.015) ( 2.341) Experience adjustments
Total pengukuran kembali atas Total remeasurement in
liabilitas imbalan kerja employee benefit
penghasilan komprehensif lain ( 1.536) ( 2.703) in other comprehensive income
Page 805
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/79 Exhibit H/79
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 29. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY (Continued)
Akumulasi pengukuran kembali keuntungan di Accumulated remeasurement of gain in other
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.464 4.761 Beginning balance
Keuntungan aktuarial 1.536 2.703 Actuarial gain
Saldo akhir 9.000 7.464 Ending balance
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini liabilitas The weighted average duration of present value of the
imbalan kerja diakhir periode pelaporan employee benefit obligation at the end of reporting
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah periods December 31, 2025 and 2024 is 14 years and
14 tahun dan 16 tahun. 16 years, respectively.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity of
kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan tingkat the present value of post employment benefit
kenaikan gaji sebesar 1% dengan variabel lain dianggap liabilities to a reasonably possible 1% change in the
tetap terhadap nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja discount rate and salary increase rate with all other
karyawan: (Tidak diaudit) variable held constant.(Unaudited)
2025 2024
Kenaikan tingkat diskonto 1% ( 7.062) ( 8.388) Increase in discount rate by 1%
Penurunan tingkat diskonto 1% 8.491 10.329 Decrease in discount rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji 1% 8.716 10.645 Increase in salary increase rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji 1% ( 6.867) ( 8.118) Decrease in salary increase rate by 1%
Jatuh tempo kewajiban imbalan manfaat pasti adalah The maturity profile of defined benefit obligation is
sebagai berikut (tidak diskonto) (Tidak diaudit): as follows (undiscounted) (Unaudited):
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 98 133 Within the next 12 months
Diantara 1-2 tahun 140 188 Between 1-2 years
Diantara 2-5 tahun 4.442 6.036 Between 2-5 years
Diatas 5 tahun 114.932 195.235 Beyond 5 years
Total 119.612 201.592 Total
Page 806
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/80 Exhibit H/80
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. DANA KEBAJIKAN 30. QARDHUL HASAN FUNDS
Dana kebajikan terdiri dari dana sosial yang berasal Qardhul hasan funds Qardhul hasan funds consist of
dari denda/penalti, transaksi yang tidak sesuai dengan social funds originating from fines/penalties,
prinsip syariah serta infaq yang merupakan pemberian transactions that are not in accordance with sharia
sukarela dari pemilik yang peruntukannya dibatasi principles and infaq that voluntarily given by the
maupun yang tidak dibatasi. Untuk tahun-tahun yang owners, whether the use is limited or not. For the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp 2.207 dan Rp 386. Rp 2,207 and Rp 386, respectively.
31. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 31. FAIR VALUES OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values the Bank’s financial assets and
Bank pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah: liabilities as of December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
31 Desember/ D ecember 31 , 31 Desember/ D ecember 31 ,
2025 2024
Nilai Terc atat/ Nilai W ajar/ Nilai Terc atat/ Nilai W ajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
A SET*) ASSETS*)
Kas 482 482 233 233 Cash
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 4.510.166 4.510.166 2.200.176 2.200.176 with Bank Indonesia
Current accounts
Giro pada bank lain 7.075 7.075 1.157 1.157 with other banks
Investment in
Investasi pada surat berharga 4.455.399 4.467.132 2.081.942 2.082.160 marketable securities
Piutang murabahah 37.011 37.011 38.847 38.847 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 499.663 499.663 597.995 597.995 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.585.236 4.585.236 4.050.086 4.050.086 Musyarakah financing
Aset lain-lain**) 47.370 47.370 16.308 16.308 Other assets**)
Total 14.142.402 14.154.135 8.986.744 8.986.962 Total
LIA BILITA S LIABILITIES
Liabilitas segera 40.204 40.204 32.612 32.612 Liabilities due immediately
Simpanan wadiah 5.565 5.565 5.073 5.073 Wadiah deposits
Surat berharga yang diterbitkan - - 600.000 600.000 Securities issued
Liabilitas lain-lain***) 668.000 668.000 75.655 75.655 Other liabilities***)
DA NA SY IRKA H TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND S
Giro mudharabah 7.117 7.117 678 678 Mudharabah demand deposits
Tabungan mudharabah 1.087.773 1.087.773 665.213 665.213 Mudharabah savings deposits
Deposito mudharabah 9.304.846 9.304.846 4.744.140 4.744.140 Mudharabah time deposits
Total 11.113.505 11.113.505 6.123.371 6.123.371 Total
*) Setelah dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai. *) Net of allowance for impairment losses.
**) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih akan **) Other assets consist of accrued income and security deposits.
diterima dan setoran jaminan.
***) Liabilitas lain-lain terdiri atas angsuran diterima di muka, ***) Other liabilities consist of installments received in advance,
biaya masih harus dibayar dan lainnya, liabilitas sewa dan accrued expenses and others lease liabilities, undistributed
bagi hasil yang belum didistribusikan. revenue sharing.
Nilai wajar dari efek-efek yang memiliki jatuh tempo The fair value of securities with maturities of more
lebih dari 1 tahun diestimasi menggunakan nilai than 1 year are estimated using the last quoted
kuotasi pasar terakhir (level 2 - hierarki nilai wajar). market price (level 2 – fair value hierarchy).
Page 807
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/81 Exhibit H/81
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 31. FAIR VALUES OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi nilai wajar selain investasi pada surat The estimated fair value other than investment in
berharga mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi marketable securities represents the discounted
kini dari arus kas masa depan yang diharapkan akan amount of estimated future cash flows expected to be
diterima. Arus kas masa depan yang diharapkan received. The expected cash flows are discounted at
didiskontokan pada tingkat suku bunga pasar terkini current market rates to determine fair value (level 3
untuk menentukan nilai wajar (level 3 – hierarki nilai – fair value hierarchy).
wajar).
(i) Giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, (i) Current account with Bank Indonesia, current
pendapatan yang masih akan diterima dan setoran accounts with other banks, accrued income and
jaminan. security deposit.
Nilai tercatat dari giro pada Bank Indonesia dan bank The carrying amount of current accounts with bank
lain dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan Indonesia and other banks with floating interest
yang layak atas nilai wajar. rates is a reasonable approximation of fair value.
(ii) Penempatan pada Bank Indonesia. (ii) Placements with Bank Indonesia.
Penempatan pada Bank Indonesia merupakan Placements with Bank Indonesia represent
penanaman dana dalam bentuk Fasilitas Simpanan placements in the form of Bank Indonesia Sharia
Bank Indonesia Syariah (FASBIS) dan lain-lain. Deposit Facilities (FASBIS) and others.
Nilai tercatat dari penempatan dan simpanan The carrying amount overnight placements and
overnight dengan suku bunga mengambang adalah deposits with floating interest rates is a reasonable
perkiraan yang layak atas nilai wajar. approximation of fair value.
Estimasi nilai wajar terhadap penempatan dengan The estimated fair value of fixed interest bearing
suku bunga tetap ditetapkan berdasarkan diskonto placements is determined using discounted cash
arus kas dengan menggunakan suku bunga pasar uang flows applying prevailing money market interest
yang berlaku untuk pinjaman dengan risiko kredit dan rates for loans with similar credit risk and remaining
sisa jatuh tempo yang serupa. maturities.
(iii) Investasi pada surat berharga. (iii) Investment in marketable securities.
Nilai wajar untuk investasi pada surat berharga dan The fair value of investment in marketable securities
obligasi pemerintah ditetapkan berdasarkan harga is based on market prices or broker/dealer price
pasar atau harga kuotasi perantara (broker)/pedagang quotations. If this information is not available, fair
efek (dealer). Jika informasi ini tidak tersedia, nilai value is estimated using quoted market prices for
wajar diestimasi dengan menggunakan harga pasar securities with similar credit, maturity and yield
kuotasi efek yang memiliki karakteristik kredit, jatuh characteristics.
tempo dan yield yang serupa.
(iv) Piutang dan pembiayaan. (iv) Receivables and financing.
Piutang dan pembiayaan yang diberikan dinyatakan Receivables and financing are recorded at carrying
berdasarkan jumlah nilai tercatat setelah dikurangi amount net of charges for impairment. The
oleh beban penurunan nilai. Estimasi nilai wajar estimated fair value represents the discounted
mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi kini dari amount of estimated future cash flows expected to
arus kas masa depan yang diharapkan akan diterima. be received. The expected cash flows are discounted
Arus kas yang diharapkan didiskontokan pada tingkat at current margin rates to determine fair value.
tingkat margin terkini untuk menentukan nilai wajar.
Page 808
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/82 Exhibit H/82
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 31. FAIR VALUES OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
(v) Liabilitas segera, simpanan wadiah, simpanan dari (v) Liabilities due immediately, wadiah deposits,
bank lain, liabilitas lain-lain, dan dana syirkah deposits from other banks, other liabilities and
temporer. temporary syirkah funds.
Nilai wajar dari liabilitas segera, dana syirkah The fair value of obligations due immediately,
temporer, dan liabilitas lain-lain adalah sebesar temporary syirkah funds and other liabilities are the
jumlah yang harus dibayarkan kembali sewaktu-waktu. amounts repayable on demand.
Nilai wajar terhadap simpanan wadiah dan simpanan The estimated fair values of wadiah deposits and
dari bank lain dengan tingkat margin tetap dan deposits from other bank with fixed rate margin and
liabilitas akseptasi ditetapkan berdasarkan diskonto acceptance liabilities are determined based on
arus kas dengan menggunakan tingkat margin pasar discounted cash flows applying money market margin
uang dengan sisa jatuh tempo yang serupa. rates for instruments remaining maturities.
32. MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan bagian penting dalam Risk management is an important aspect of the Bank’s
setiap menjalankan kegiatan usaha. Bank menerapkan business activites. The Bank implements an
fungsi manajemen risiko secara independen sesuai independent risk management function in accordance
dengan standar yang merujuk pada ketentuan regulator with regulatory requirements and sharia-based
serta best practices yang diterapkan oleh perbankan banking best practices.
berlandaskan prinsip syariah.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Misi Bank dalam manajemen risiko adalah The Bank’s mission in risk management is to provide
mempersiapkan kerangka dan metodologi yang sesuai appropriate frameworks and methodologies for the
untuk pengelolaan risiko secara efektif di Bank. Tujuan effective risk management in the Bank. The objectives
pengelolaan risiko mencakup pengembangan risk management are to establish standardized
pendekatan dan metodologi baku dalam mengelola approaches and methodologies for managing risks
risiko di Bank, mempertegas struktur fungsional across the Bank, to clarify functional structure
termasuk tujuan, peran dan tanggung jawab, serta including objectives, roles and responsibilities and to
menumbuhkan budaya sadar akan risiko di Bank secara cultivate a risk-awareness culture throughout the
keseluruhan. Bank.
Penerapan manajemen risiko mencakup pengawasan Implementation of risk management involves active
aktif Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas oversight by the Board of Commissioners, the Board of
Syariah. Directors, and the Sharia Supervisory Board.
Dewan Komisaris bertanggung jawab menyetujui The Board of Commissioners is responsible for
strategi dan kebijakan manajemen risiko. Guna approving risk management strategy and policy. To
mendukung efektivitas pemantauan risiko, Dewan support effective oversight, the Board of
Komisaris membentuk Komite Pemantau Risiko yang Commissioners has formed the Risk Monitoring
bertanggung jawab untuk memantau pelaksanaan Committee responsible for overseeing the
strategi dan kebijakan manajemen risiko serta implementation of risk management strategy, policies
eksposur risiko. and risk exposures.
Page 809
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/83 Exhibit H/83
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)
Tata Kelola Manajemen Risiko (Lanjutan) Risk Management Governance (Continued)
Dewan Komisaris mendelegasikan wewenang kepada The Board of Commissioners delegates authority to the
Direksi untuk melaksanakan strategi dan kebijakan Board of Directors to implement the risk management
manajemen risiko. Direksi bertanggung jawab strategy and policies. The Board of Directors is
menyusun kebijakan dan strategi manajemen risiko, responsible for formulating risk management strategy
mengembangkan budaya manajemen risiko, and policy, developing a risk management culture,
memastikan peningkatan kompetensi sumber daya ensuring continuous enhancement of competencies of
manusia terkait serta memastikan fungsi manajemen relevant risk personnel, and ensuring the independent
risiko dilakukan secara independen. function of risk management.
Komite Manajemen Risiko dibentuk pada tingkat The Risk Management Committee is established at the
Direksi untuk memantau pengembangan strategi dan Board of Directors level to oversee the development of
kebijakan manajemen risiko serta mengevaluasi risk strategy, policy and reviewing the major risk
masalah penting terkait risiko. issues.
Dewan Pengawas Syariah mengevaluasi pemenuhan The Sharia Supervisory Board conducts compliance
Prinsip Syariah dalam kegiatan usaha Bank. evaluation of the Sharia Principles in Bank’s business
activities.
Untuk melaksanakan fungsi pengelolaan risiko, Bank To undertake the risk management function, the Bank
telah membentuk Unit Manajemen Risiko untuk has formed the Risk Management Unit to monitor risks
memonitor risiko di Bank secara keseluruhan, terpisah across the Bank, the unit is an independent function
dari Risk Taking Unit dan Audit Internal. separate from Risk Taking Unit and Internal Audit.
Unit Bisnis merupakan Risk Taking Unit yang The Business Unit is Risk Taking Unit which is
bertanggung jawab mengelola risiko secara responsible to manage the risk end to end within their
keseluruhan dalam ruang lingkup tanggung jawab areas of responsibility. They must clearly identify,
mereka. Unit tersebut harus secara jelas measure, monitor, control and have mitigations to
mengidentifikasi, mengukur, memonitor, mengontrol, manage risk before embarking on any risk taking
dan menetapkan mitigasi yang tepat sebelum activity.
memasuki setiap aktivitas yang mengandung risiko.
Audit internal akan memberikan penilaian terhadap The Internal Audit provides reasonable assurance on
kecukupan kontrol internal, struktur organisasi dan the adequacy of internal controls, organization
garis tanggung jawab, dan juga kepatuhan terhadap structure, and reporting lines and also compliance
hukum, regulasi, dan kebijakan internal Bank serta with prevailing laws, regulations, and internal policies
prinsip syariah. of the Bank as well as sharia principles.
Profil risiko Risk profile
a. Pengelolaan risiko kredit a. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko yang terjadi akibat Credit risk is the risk arising from counterparty’s
kegagalan pihak lawan (counterparty) dalam failure to fulfill its obligations. Credit risk is
memenuhi kewajibannya. Risiko kredit dikelola managed at both transaction and portfolio levels
baik pada tingkat transaksi maupun portofolio dan and through established policies and procedures
melalui penetapan kebijakan dan prosedur yang that include financing acceptance criteria,
meliputi kriteria pemberian pembiayaan, originasi financing origination and approval, pricing,
dan persetujuan pembiayaan, penetapan harga, account monitoring, management of non
pemantauan nasabah, pengelolaan pembiayaan performing financing, and portfolio management.
bermasalah, dan manajemen portofolio.
Page 810
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/84 Exhibit H/84
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)
Profil risiko (Lanjutan) Risk profile (Continued)
a. Pengelolaan risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk management (Continued)
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko To enhance the effectiveness of credit risk
kredit dan mempertahankan kualitas aset yang management and maintain the good asset quality,
baik, Bank melakukan pemantauan ketat terhadap the Bank closely monitors the performance of
kinerja portofolio pembiayaan termasuk deteksi financing portfolio including early detection and
awal dan usaha-usaha penagihan pembiayaan collection effort for non-performing financing.
bermasalah.
Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum The following table presents the maximum
terhadap risiko kredit untuk instrumen keuangan exposure to credit risk for on-statement of
pada laporan posisi keuangan (on-statement of financial position and off-balance sheet financial
financial position) dan rekening administratif instruments without taking into account any
(off-balance sheet) tanpa memperhitungkan collateral held or other credit enhancement.
agunan yang dimiliki atau perlindungan kredit
lainnya.
31 Desember/ 31 Desember/
D ecember 31, D ecember 31,
2025 2024
A set keuangan Financial assets
Giro dan Penempatan Current accounts and Placement
pada Bank Indonesia 4.510.166 2.200.176 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 7.146 1.169 Current accounts with other banks
Investasi pada surat berharga 4.480.385 2.094.295 Investments in marketable securities
Piutang murabahah 49.199 44.692 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 508.248 603.995 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.646.461 4.100.366 Musyarakah Financing
Aset lain-lain*) 47.370 16.308 Other assets*)
Total 14.248.975 9.061.001 Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: A llowance for
penurunan nilai ( 107.055) ( 74.272) Impairment losses
Neto 14.141.920 8.986.729 Net
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang *) Other assets consist of accrued income and
masih akan diterima dan setoran jaminan security deposits
Analisa eksposur maksimum terhadap risiko kredit Analysis of maximum exposure to credit risk after
setelah memperhitungkan dampak agunan dan taking into account the impact of collaterals and
mitigasi risiko kredit lainnya adalah sebagai other credit risk mitigations are as follows:
berikut:
a. Nilai tercatat dari aset keuangan Bank a. The carrying amount of Bank’s financial
selain piutang menggambarkan eksposur assets other than receivables represents the
maksimum atas risiko kredit. maximum exposure of risk.
b. Untuk piutang pembiayaan, Bank b. For financing receivables, the Bank uses
menggunakan agunan untuk meminimalkan collaterals to minimize the credit risk.
risiko kredit.
Page 811
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/85 Exhibit H/85
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)
Profil risiko (Lanjutan) Risk profile (Continued)
a. Pengelolaan risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk management (Continued)
Pengungkapan konsentrasi risiko kredit maksimum The disclosure on the maximum credit risk
berdasarkan kategori portofolio adalah sebagai concentration by portfolio category are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31, 2025
Lembaga
keuangan/
Pemerintah/ Financial Lainnya/ Total/
Government institution Others Total
Aset keuangan Financial assets
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 4.510.166 - - 4.510.166 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 7.146 - 7.146 Current accounts with other banks
Investasi pada surat Investment in marketable
berharga 1.981.787 550.000 1.948.598 4.480.385 securities
Piutang murabahah - - 49.199 49.199 Murabahah receivables
Pinjaman qardh - - 508.248 508.248 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah - - 4.646.461 4.646.461 Musyarakah financing
Aset lain-lain*) 41.401 412 5.557 47.370 Other assets*)
Total 6.533.354 557.558 7.158.063 14.248.975 Total
Dikurangi: Cadangan Less: allowance for
kerugian penurunan nilai ( 107.055) impairment losses
Neto 14.141.920 Net
31 Desember/ D ecember 31, 2024
Lembaga
keuangan/
Pemerintah/ Financial Lainnya/ Total/
Government institution Others Total
A set keuangan Financial assets
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 2.200.176 - - 2.200.176 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 1.169 - 1.169 Current accounts with other banks
Investasi pada surat Investment in marketable
berharga 880.825 225.000 988.470 2.094.295 securities
Piutang murabahah - - 44.692 44.692 Murabahah receivables
Pinjaman qardh - - 603.995 603.995 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah - - 4.100.366 4.100.366 Musyarakah financing
Aset lain-lain*) 7.210 8.431 667 16.308 Other assets*)
Total 3.088.211 234.600 5.738.190 9.061.001 Total
Dikurangi: Cadangan Less: allowance for
kerugian penurunan nilai ( 74.272) impairment losses
Neto 8.986.729 Net
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih akan *) Other assets consist of accrued income and security
diterima dan setoran jaminan deposits
Page 812
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/86 Exhibit H/86
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)
Profil risiko (Lanjutan) Risk profile (Continued)
a. Pengelolaan risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk management (Continued)
Pengungkapan konsentrasi risiko kredit maksimum The disclosure on the maximum credit risk
berdasarkan kategori portofolio adalah sebagai concentration by portfolio category are as follows:
berikut: (Lanjutan) (Continued)
31 Desember/ December 31, 2025
Belum jatuh Jatuh tempo
tempo dan dan tidak
tidak mengalami
mengalami penurunan
penurunan nilai/ Mengalami
nilai/ Past due penurunan
Neither past but not nilai/ Total/
due nor impaired impaired Impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 4.510.166 - - 4.510.166 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 7.146 - - 7.146 Current accounts with other banks
Investasi pada surat Investment in marketable
berharga 4.480.385 - - 4.480.385 securities
Piutang murabahah 49.041 24 134 49.199 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 497.925 4.765 5.558 508.248 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.622.860 17.937 5.664 4.646.461 Musyarakah financing
Aset lain-lain*) 47.190 180 - 47.370 Other assets*)
Total 14.214.713 22.906 11.356 14.248.975 Total
Dikurangi: Cadangan Less: allowance for
kerugian penurunan nilai ( 102.197) ( 1.139) ( 3.719) ( 107.055) impairment losses
Neto 14.112.516 21.767 7.637 14.141.920 Net
31 Desember/ D ecember 31, 2024
Belum jatuh Jatuh tempo
tempo dan dan tidak
tidak mengalami
mengalami penurunan
penurunan nilai/ Mengalami
nilai/ Past due penurunan
Neither past but not nilai/ Total/
due nor impaired impaired Impaired Total
A set keuangan Financial assets
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 2.200.176 - - 2.200.176 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.169 - - 1.169 Current accounts with other banks
Investasi pada surat Investment in marketable
berharga 2.094.295 - - 2.094.295 securities
Piutang murabahah 44.671 21 - 44.692 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 597.625 4.527 1.843 603.995 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.099.976 390 - 4.100.366 Musyarakah financing
Aset lain-lain*) 16.308 - - 16.308 Other assets*)
Total 9.054.220 4.938 1.843 9.061.001 Total
Dikurangi: Cadangan Less: allowance for
kerugian penurunan nilai ( 73.741) ( 252) ( 279) ( 74.272) impairment losses
Neto 8.980.479 4.686 1.564 8.986.729 Net
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih akan diterima dan *) Other assets consist of accrued income and security deposits
setoran jaminan
Page 813
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/87 Exhibit H/87
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)
Profil risiko (Lanjutan) Risk profile (Continued)
a. Pengelolaan risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk management (Continued)
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk Some general measures undertaken to manage and
mengelola dan memitigasi risiko ini, adalah: mitigate this risk are as follows:
1. Bank telah menetapkan dan menerapkan tata 1. The Bank has established and implemented
kelola, kerangka, proses dan pengendalian credit risk management governance,
manajemen risiko kredit. framework, processes and controls.
2. Bank telah memiliki dan menerapkan 2. The Bank has and consistently implemented
Kebijakan dan Prosedur Pembiayaan, Risk Financing Policies and Procedures, Risk
Appetite Statement, Risk Acceptance Criteria Appetite Statement, Risk Acceptance Criteria
dan Komite Pembiayaan secara konsisten. and Financing Committee.
3. Memiliki standar prosedur yang 3. Having well-documented standard procedures
terdokumentasi dengan baik dan infrastruktur and infrastructure related to the financing
terkait dengan proses pembiayaan, yaitu process, including adequate financing
antara lain prosedur pembiayaan yang procedures, Collection Team with a
memadai, Tim Collection dengan sistem yang supporting system, provisions booking for
mendukung, serta pembukuan pencadangan losses of non performing financing in the form
kerugian atas kemungkinan pembiayaan of PPAP and/or CKPN in accordance with the
bermasalah berupa PPAP dan/atau CKPN financing agreement.
sesuai dengan jenis akad pembiayaan yang
dilakukan.
4. Bank menetapkan batas pembiayaan, 4. Banks determine financing limits, including
termasuk BMPD, financing lines, wewenang BMPD, financing lines, financing decision
pemutus pembiayaan dan portofolio authority and portfolios based on economic
berdasarkan sektor ekonomi guna mengelola sectors to manage credit risk.
risiko kredit.
b. Pengelolaan risiko pasar b. Market risk management
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul karena Market risk is the risk arising from movement in
adanya pergerakan faktor pasar dari portofolio market variables in portfolios held by the Bank,
yang dimiliki oleh Bank, yang dapat merugikan that could incur losses for the Bank (adverse
Bank (adverse movement). Faktor pasar adalah movement). Market variables are defined as
suku bunga (imbal hasil) dan nilai tukar. Risiko interest rates (rate of return risk) and exchange
pasar melekat pada hampir seluruh kegiatan dan rates. Market risk is inherent in most of the Bank’s
aktivitas Bank baik di Banking books maupun di operations and activities, in the Banking books and
trading books. in the trading books.
Page 814
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/88 Exhibit H/88
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)
Profil risiko (Lanjutan) Risk profile (Continued)
b. Pengelolaan risiko pasar (Lanjutan) b. Market risk management (Continued)
Risiko pasar dikelola melalui kebijakan yang Market risk is managed through a comprehensive
komprehensif dan kerangka limit untuk mengukur set of policy and limit framework to measure and
dan memonitor nilai risiko berdasarkan tingkat monitor the amount of risk based on the Bank’s
risiko yang akan diambil (risk appetite) oleh Bank. risk appetite.
1. Menerapkan tata kelola, kerangka, 1. To implement market risk governance
proses dan pengendalian risiko pasar. framework, process and control.
2. Menerapkan Kebijakan dan Prosedur 2. To implement Treasury Policy and
Treasury serta Risk Appetite Framework. Procedure and Risk Appetite Framework.
3. Menerapkan strategi pengelolaan aset dan 3. To implement Bank’s assets and liabilities
liabilitas Bank antara lain melalui Asset and strategy i.e. through Assets and Liabilities
Liabilities Management dan Assets and Management and Assets and Liabilities
Liabilities Committee (ALCO). Committees (ALCO).
4. Melakukan pemantauan dan pengukuran 4. To conduct regular monitoring and
secara berkala terhadap kecenderungan assessment of market price trends,
perubahan harga pasar, kemungkinan the possibilities on market pressure
terjadinya tekanan pasar, serta limitasi risiko and market risk limitations.
pasar.
5. Melakukan pengawasan terhadap 5. To monitor the volatility of margin levels in
perkembangan tingkat margin di pasar dan the market and analyze their impact on
menganalisa pengaruhnya terhadap kinerja Bank’s performance.
Bank.
6. Melakukan pemantauan dan pengukuran 6. To conduct regular monitoring and
risiko pasar termasuk pemantauan limit assessment of market risk including dealer
dealer (limit utilisasi dan batas kerugian limit monitoring (utilization limit and cut
transaksi) yang dijalankan oleh Treasury. loss transaction limit) performed by the
Treasury.
7. Melakukan perhitungan stress test risiko 7. To conduct regular market risk stress
pasar secara berkala. testing.
c. Pengelolaan risiko likuiditas c. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko yang disebabkan Liquidity risk is a risk caused among others from
antara lain oleh ketidakmampuan Bank dalam the Bank’s inability to meet its maturing
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari obligation using cash flow funding sources and/or
sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset from high quality liquid assets that can be
likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, pledged, without disrupting the Bank’s activities
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan and financial condition.
Bank.
Risiko likuiditas merupakan salah satu risiko utama Liquidity risk is one of the major risks for the Bank
yang dihadapi Bank yang harus dikelola secara that must be managed on an on-going basis.
berkesinambungan.
Risiko likuiditas timbul akibat adanya Liquidity risk arises when there is a timing
ketidaksesuaian jatuh tempo antara liabilitas dan difference between the maturity of the Bank's
tagihan/pembiayaan yang dimiliki Bank. Hal ini liabilities and receivable/financing. This is due to
dikarenakan pada umumnya Bank memiliki the short-term funding generally obtained by the
pendanaan dalam jangka pendek dan Bank while these funds are used to provide
menyalurkannya ke dalam pembiayaan dengan financing that typically have longer maturities.
jangka waktu yang lebih panjang.
Page 815
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/89 Exhibit H/89
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)
Profil risiko (Lanjutan) Risk profile (Continued)
c. Pengelolaan risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk management (Continued)
Likuiditas dikelola dan dimonitor berdasarkan arus Liquidity is managed and monitored on a cash flow
kas untuk memastikan kecukupan sumber dana basis to ensure that sufficient sources of funding
dalam memenuhi liabilitas keuangan dan are available to meet financial and regulatory
kewajiban regulator berdasarkan normal bisnis obligations under business-as-usual (BAU) and
proses dan skenario stress. Analisis kesenjangan stress scenarios. Liquidity gap analysis and
likuiditas dan monitoring terhadap indikator monitoring on liquidity indicators have been
likuiditas telah diterapkan untuk memberikan implemented to serve as supplementary
informasi tambahan dalam mengelola posisi risiko information in managing liquidity risk position.
likuiditas. Sumber dana terdiversifikasi untuk Sources of funding are diversified to minimize
meminimalkan konsentrasi pendanaan. Rencana funding concentration. Liquidity contingency plan
pendanaan darurat likuiditas telah disusun untuk is in place to prepare the Bank in the event of a
mempersiapkan Bank jika terjadi krisis likuiditas. liquidity crisis.
Profil sisa umur aset dan liabilitas Bank The maturity profiles of the Bank’s assets and
berdasarkan perjanjian dengan nasabah/pihak liabilities based on contractual agreements with
lawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 customers/counterparties as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ D ecember 31, 2025
Tidak memiliki
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari kontrak
Sampai dengan 1 - 3 bulan/ 3 - 6 bulan/ 6 - 12 bulan/ 12 bulan/ jatuh tempo/
1 Bulan/ More than More than More than More than No contractual
Total Up to 1 month 1 - 3 months 3 - 6 months 6 - 12 months 12 months maturity
Aset Assets
Kas 482 482 - - - - - Cash
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 4.510.166 4.510.166 - - - - - with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 7.146 7.146 - - - - - Current accounts with other banks
Investasi pada surat berharga 4.480.385 960.037 358.705 45.953 500.705 1.092.040 1.522.945 Investment in marketable securities
Piutang murabahah 49.199 21.470 320 930 1.730 24.749 - Murabahah receivables
Pinjaman qardh 508.248 59.333 16.871 10.191 421.802 51 - Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.646.461 19.148 116.088 130.734 654.108 3.726.383 - Musyarakah financing
Aset lain-lain *) 47.370 47.370 - - - - - Other assets *)
Sub-total 14.249.457 5.625.152 491.984 187.808 1.578.345 4.843.223 1.522.945 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai ( 107.055) ( 16.923) ( 3.563) ( 1.245) ( 18.665) ( 51.430) ( 15.229) impairment losses
Total aset 14.142.402 5.608.229 488.421 186.563 1.559.680 4.791.793 1.507.716 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 40.204 40.017 - - - - 187 Liabilities due immediately
Tabungan wadiah 5.565 5.565 - - - - - Wadiah savings deposit
Liabilitas lain-lain **) 668.000 14.122 66.196 5.560 27.344 530.880 23.898 Other liabilities **)
Sub-total 713.769 59.704 66.196 5.560 27.344 530.880 24.085 Sub-total
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Giro mudharabah 7.117 7.117 - - - - - Mudharabah demand deposits
Tabungan mudharabah 1.087.773 1.087.773 - - - - - Mudharabah savings deposits
Deposito mudharabah 9.304.846 4.481.901 2.955.684 684.467 1.182.794 - - Mudharabah time deposits
Sub-total 10.399.736 5.576.791 2.955.684 684.467 1.182.794 - - Sub-total
Neto 3.028.897 ( 28.266) ( 2.533.459) ( 503.464) 349.542 4.260.913 1.483.631 Net
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih akan *) Other assets consist of accrued income and
diterima dan setoran jaminan security deposits
**) Liabilitas lain-lain terdiri atas angsuran diterima di muka, **) Other liabilities consist of installments received in
biaya masih harus dibayar dan lainnya, liabilitas sewa dan advance, accrued expenses and others, lease liabilities
bagi hasil yang belum didistribusikan and undistributed revenue sharing
Page 816
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/90 Exhibit H/90
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)
Profil risiko (Lanjutan) Risk profile (Continued)
c. Pengelolaan risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk management (Continued)
Profil sisa umur aset dan liabilitas Bank The maturity profiles of the Bank’s assets and
berdasarkan perjanjian dengan nasabah/pihak liabilities based on contractual agreements with
lawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 customers/counterparties as of December 31,
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2025 and 2024 are as follows: (Continued)
31 Desember/D ecember 31, 2024
Tidak memiliki
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari kontrak
Sampai dengan 1 - 3 bulan/ 3 - 6 bulan/ 6 - 12 bulan/ 12 bulan/ jatuh tempo/
1 Bulan/ More than More than More than More than No contractual
Total Up to 1 month 1 - 3 month 3 - 6 month 6 - 12 month 12 month maturity
Aset Assets
Kas 233 233 - - - - - Cash
Giro dan penempatan Current accounts and placement
pada Bank Indonesia 2.200.176 2.200.176 - - - - - with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.169 1.169 - - - - - Current accounts with other banks
Investasi pada surat berharga 2.094.295 225.000 263.935 160.000 383.360 148.854 913.146 Investment in marketable securities
Piutang murabahah 44.692 12 21.505 480 868 21.827 - Murabahah receivables
Pinjaman qardh 603.995 106.049 251.758 14.557 231.583 48 - Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.100.366 490 159.286 427.065 671.590 2.841.935 - Musyarakah financing
Aset lain-lain *) 16.308 2.876 5.061 1.833 6.114 424 - Other assets *)
Sub-total 9.061.234 2.536.005 701.545 603.935 1.293.515 3.013.088 913.146 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai ( 74.272) ( 3.532) ( 7.993) ( 4.484) ( 8.648) ( 40.483) ( 9.132) impairment losses
Total aset 8.986.962 2.532.473 693.552 599.451 1.284.867 2.972.605 904.014 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 32.612 31.997 - - - - 615 Liabilities due immediately
Tabungan wadiah 5.073 5.073 - - - - - Wadiah savings deposit
Surat berharga yang diterbitkan 600.000 600.000 - - - - - Securities Issued
Liabilitas lain-lain **) 150.018 15.012 2.580 7.476 9.209 106.422 9.319 Other liabilities **)
Sub-total 787.703 652.082 2.580 7.476 9.209 106.422 9.934 Sub-total
Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah Funds
Giro mudharabah 678 678 - - - - - Mudharabah demand deposits
Tabungan mudharabah 665.213 665.213 - - - - - Mudharabah savings deposits
Deposito mudharabah 4.744.140 2.949.226 1.017.534 589.438 187.942 - - Mudharabah time deposits
Sub-total 5.410.031 3.615.117 1.017.534 589.438 187.942 - - Sub-total
Neto 2.789.228 ( 1.734.726) ( 326.562) 2.537 1.087.716 2.385.736 894.080 Net
*) Aset lain-lain terdiri atas pendapatan yang masih akan *) Other assets consist of accrued income and
diterima dan setoran jaminan security deposits
**) Liabilitas lain-lain terdiri atas angsuran diterima di muka, **) Other liabilities consist of installments received in advance,
biaya masih harus dibayar dan lainnya, liabilitas sewa dan accrued expenses and others, lease liabilities and
bagi hasil yang belum didistribusikan undistributed revenue sharing
Page 817
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/91 Exhibit H/91
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 32. RISK MANAGEMENT (Continued)
Profil risiko (Lanjutan) Risk profile (Continued)
c. Pengelolaan risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk management (Continued)
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk These are general mitigations to manage the risks:
mengelola dan memitigasi risiko ini adalah:
1. Melakukan pengukuran profil risiko likuiditas 1. To conduct liquidity risk profile assessments
yang menggambarkan posisi dan that describe the Bank’s liquidity risk
kecenderungan risiko likuiditas Bank secara position and tendencies on an ongoing basis,
berkesinambungan, sehingga menjadi indikator serving as early warning indicators if the Bank
peringatan dini, jika Bank mulai mengalami begins to exposed with liquidity issues;
permasalahan likuiditas;
2. Melakukan reviu terhadap kebijakan dan 2. To conduct reviews of policies and procedures
prosedur operasi standar yang terkait dengan related to liquidity risk management;
pengelolaan risiko likuiditas;
3. Mengatur dan menjaga likuiditas Bank secara 3. To regulate and maintain the Bank’s overall
keseluruhan dan sesuai ketentuan regulator liquidity in compliance to regulatory
dalam hal pemenuhan Giro Wajib Minimum obligation in fulfilment of Giro Wajib
(GWM), Rasio Intermediasi Makroprudensial Minimum (GWM), Rasio Intermediasi
Makroprudensial (RIM) and Penyangga
(RIM) dan Penyangga Likuiditas
Likuiditas Makroprudensial (PLM);
Makroprudensial (PLM);
4. Memelihara akses Bank ke pasar uang melalui 4. To maintain the Bank’s access to money
penempatan dan pinjaman antarbank; dan market through interbank placement and
borrowing; and
5. Menyusun dan menerapkan Risk Appetite 5. To establish and implement Risk Appetite
Statement, prosedur risiko likuiditas dan Statement, liquidity risk procedure and
contingency funding plan. contingency funding plan.
Page 818
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/92 Exhibit H/92
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. LABA (RUGI) PER SAHAM 33. BASIC EARNING (LOSS)
a. Laba (rugi) per saham dasar a. Basic earning (loss) per share
2025 2024
Laba (rugi) per saham Basic earnings (loss)
dasar (nilai penuh) 11 ( 5) per share (full amount)
b. Laba (rugi) per saham dilusian b. Basic earning (loss) per share
2025 2024
Laba (rugi) per saham Diluted earnings (loss)
dilusian (nilai penuh) 9 ( 5) per share (full amount)
c. Laba (rugi) yang digunakan dalam perhitungan c. Earnings (loss) used in calculating earnings per
laba per saham share
2025 2024
Laba (rugi) neto tahun berjalan 150.709 ( 73.727) Net income (loss) for the year
d. Jumlah rata-rata tertimbang saham yang d. Weighted average number of shares used as
digunakan sebagai penyebut the denominator
2025 2024
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
yang digunakan sebagai penyebut dalam shares used as the denominator in
perhitungan laba per saham dasar 13.918.499.438 13.918.463.517 calculating basic earning per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
yang digunakan sebagai penyebut dalam shares used as the denominator in
perhitungan laba per saham dilusian 16.497.336.625 13.918.463.517 calculating dilutive earning per share
Page 819
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/93 Exhibit H/93
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATIONS SEGMENTS
Berikut ini adalah informasi segmen Bank berdasarkan Information concerning the operating segments of the
segmen operasi: Bank are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Bank dan Lembaga
Keuangan Lain/
Korporasi/ Ritel/ Pemerintah/ Lembaga/ Bank and Other Lainnya/ Total/
Corporate Retail Government Institutional Financial Institution Other Total
Pendapatan pengelolaan dana Revenue from fund
sebagai mudharib 462.395 145.806 25.744 174.271 12.372 - 820.588 management as mudharib
Hak pihak ketiga atas bagi hasil ( 417.100) ( 82.351) - ( 1.825) ( 12.787) - ( 514.063) Third parties' share on return
Hak bagi hasil milik Bank 45.295 63.455 25.744 172.446 (415) - 306.525 Bank's share in profit
Pendapatan usaha lainnya 127.881 370.732 - - - 144 498.757 Other operating income
Beban usaha ( 13.067) ( 238.809) ( 2) ( 19.106) ( 37.341) ( 298.000) ( 606.325) Operating expenses
Beban cadangan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai aset produktif dan losses on earning and
nonproduktif - neto ( 9.107) ( 41.650) - - - - ( 50.757) non-earning assets - net
Total beban ( 22.174) ( 280.459) ( 2) ( 19.106) ( 37.341) ( 298.000) ( 657.082) Total expenses
Pendapatan/(beban) Non-operating
non-operasional - neto - 189 - ( 30) - ( 4.990) ( 4.831) income/(expense) - net
Laba sebelum zakat dan Income before zakat and
beban pajak 151.002 153.917 25.742 153.310 ( 37.756) ( 302.846) 143.369 tax expense
Zakat - - - - - - - Zakat
Beban pajak - - 7.340 - - - 7.340 Tax expenses
Laba bersih 151.002 153.917 33.082 153.310 ( 37.756) ( 302.846) 150.709 Net income
Aset segmen Segment of assets
Pembiayaan 2.977.928 2.225.980 - - - - 5.203.908 Financing
Cadangan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai pembiayaan ( 53.075) ( 28.923) - - - - ( 81.998) losses for financing
Non-pembiayaan - bersih 1.982.460 250 1.038.452 6.049.476 1.987 227.644 9.300.269 Non-financing - net
4.907.313 2.197.307 1.038.452 6.049.476 1.987 227.644 14.422.179
Liabilitas, dana syirkah temporer Segment of liabilities,temporary
dan ekuitas segmen syirkah funds and equity segment
Pendanaan 8.007.200 2.397.760 - - 341 - 10.405.301 Funding
Non-pendanaan 60.160 612.835 14.925 - 190 3.328.768 4.016.878 Non-funding
8.067.360 3.010.595 14.925 - 531 3.328.768 14.422.179
31 Desember/December 31, 2024
Bank dan Lembaga
Keuangan Lain/
Korporasi/ Ritel/ Pemerintah/ Lembaga/ Bank and Other Lainnya/ Total/
Corporate Retail Government Institutional Financial Institution Other Total
Pendapatan pengelolaan dana Revenue from fund
sebagai mudharib 447.836 17.187 12.213 124.053 12.153 - 613.442 management as mudharib
Hak pihak ketiga atas bagi hasil ( 271.025) ( 27.764) - ( 4.489) ( 5.523) - ( 308.801) Third parties' share on return
Hak bagi hasil milik Bank 176.811 ( 10.577) 12.213 119.564 6.630 - 304.641 Bank's share in profit
Pendapatan usaha lainnya 83.213 95.980 - - - 93 179.286 Other operating income
Beban usaha ( 14.361) ( 126.680) - ( 14.396) ( 45.836) ( 335.593) ( 536.866) Operating expenses
Beban cadangan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai aset produktif dan losses on earning and
nonproduktif - neto ( 16.561) ( 5.109) - - 1.122 - ( 20.548) non-earning assets - net
Laba (Rugi) Operasional 229.102 ( 46.386) 12.213 105.168 ( 38.084) ( 335.500) ( 73.487) Operating Income (Loss)
Pendapatan/(beban) Non-operating
non-operasional - neto - - - ( 66) - ( 174) ( 240) income/(expense) - net
Laba sebelum beban pajak ( 30.922) ( 131.789) - ( 14.462) ( 44.714) ( 335.767) ( 73.727) Income (loss) before tax expense
Beban pajak - - - - - - - Tax expenses
Laba neto ( 30.922) ( 131.789) - ( 14.462) ( 44.714) ( 335.767) ( 73.727) Net income (loss)
Aset segmen Segment of assets
Pembiayaan 4.397.036 352.017 - - - - 4.749.053 Financing
Cadangan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai pembiayaan ( 56.698) ( 5.427) - - - - ( 62.125) losses for financing
Non-pembiayaan - neto 1.018.286 126 550.915 2.768.303 1.330 336.197 4.675.157 Non-financing - net
5.358.624 346.716 550.915 2.768.303 1.330 336.197 9.362.085
Liabilitas, dana syirkah temporer Segment of liabilities,temporary
dan ekuitas segmen syirkah funds and equity segment
Pendanaan 4.381.227 1.031.223 - - 601.065 3.135.109 9.148.624 Funding
Non-pendanaan 47.329 116.278 7.853 - 739 41.262 213.461 Non-funding
4.428.556 1.147.501 7.853 - 601.804 3.176.371 9.362.085
Page 820
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/94 Exhibit H/94
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 16 Agustus 2021, Bank mengadakan a. On August 16, 2021, the Bank entered into an
perjanjian dengan PT Orange Inovasi Digital (OID) agreement with PT Orange Inovasi Digital (OID)
sehubungan dengan Layanan Branding dan regarding Branding and Marketing Services. This
Pemasaran. Perjanjian ini berlaku efektif mulai agreement became effective from August 16,
dari 16 Agustus 2021 sampai dengan 12 bulan dan 2021, for a periods of 12 months and will be
akan terus diperpanjang secara otomatis untuk automatically renewed for each agreement
setiap periode perjanjian. period.
Perjanjian Bank dengan OID mencakup layanan The agreement between the Bank and
untuk membangun branding dan akuisisi pelanggan OID covers services for building branding and
dalam bentuk Out of Home Branding dan Akuisisi customer acquisition in the form of Out of Home
Pemasaran. Branding and Acquisition Marketing.
Pada tanggal 29 Juli 2022, Bank dengan On July 29, 2022, the Bank and OID made an
OID melakukan adendum atas perjanjian tersebut amendment to the agreement, changing the scope
dengan perubahan atas ruang lingkup pekerjaan of work from Acquisition Marketing become
dari Akuisisi Pemasaran menjadi Akuisisi Acquisition Marketing and Retention Marketing,
Pemasaran dan Retensi Pemasaran dengan jangka with a duration of 5 years from the signing of the
waktu 5 tahun sejak adendum perjanjian tersebut agreement amendment.
ditandatangani.
Perjanjian tersebut terakhir di adendum pada The agreement was last amended on April 30,
tanggal 30 April 2024 atas perubahan ruang lingkup 2024, to change the scope of work to Out of Home
pekerjaan yang menjadi Out of Home Branding dan Branding and Sponsorship Program. After the
Sponsorship Program. Setelah adendum perjanjian amendment of the agreement, OID did not provide
tersebut, OID tidak memberikan layanan dalam services in the form of customer acquisition
bentuk akuisisi nasabah (Catatan 13). (Note 13).
b. Pada tanggal 4 Januari 2023, Bank mengadakan b. On January 4, 2023, the Bank entered into an
perjanjian dengan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk agreement with PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
(SAT) sehubungan dengan Penyediaan Fasilitas (SAT) regarding the Provision of Multipurpose
Pembiayaan Multiguna untuk Karyawan SAT yang Financing Facilities for SAT Employees, which has
berlaku efektif sejak tanggal 28 Agustus 2023 been effective from August 28, 2023 until
sampai dengan 4 Desember 2027. December 4, 2027.
Perjanjian tersebut telah diaddendum pada The agreement was amended on March 25, 2024,
tanggal 25 Maret 2024 atas perubahan signifikan due to significant changes in the value
pada batas nilai/plafon atas setiap Fasilitas limit/ceiling for each Multipurpose Employee
Pembiayaan Multiguna Karyawan yang akan Financing Facility to be provided by the Bank.
disediakan oleh Bank. Adendum tersebut berlaku The addendum became effective starting
efektif sejak tanggal 16 Januari 2024. January 16, 2024.
c. Pada 6 November 2023, Bank mengadakan c. On November 6, 2023, the Bank entered into an
perjanjian dengan SAT sehubungan dengan agreement with SAT regarding the Provision of
Penyediaan Pembiayaan Modal Kerja Kontraktor Working Capital Financing for Contractors with a
dengan jangka waktu perjanjian selama 3 tahun contract term of 3 years, effective from
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Desember December 1, 2023.
2023.
Page 821
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/95 Exhibit H/95
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
d. Pada 3 Agustus 2023, Bank mengadakan perjanjian d. On August 3, 2023, the Bank entered into an
dengan SAT sehubungan dengan Penyediaan agreement with SAT regarding the Provision of
Fasilitas Pembiayaan Kendaraan dengan jangka Vehicle Financing Facilities with a contract term
waktu perjanjian selama 5 tahun, efektif sejak of 5 years, effective from August 3, 2023 until
tanggal 3 Agustus 2023 sampai dengan 2 Agustus August 2, 2028.
2028.
e. Pada 12 Mei 2022, Bank mengadakan perjanjian e. On May 12, 2022, the Bank entered into an
dengan SAT sehubungan dengan Layanan Keagenan agreement with SAT regarding Agency Services for
atas layanan transaksi perbankan seperti tarik Banking transactions such as cash withdrawals and
tunai dan setor tunai. Perjanjian ini berlaku cash deposits. This agreement is valid for 3 years
selama 3 tahun terhitung sejak tanggal Berita starting from the date the Minutes of
Acara Pelaksanaan Layanan Kerja Sama disepakati Implementation of the Cooperation Services are
dan dapat diperpanjang secara otomatis untuk agreed upon and may be automatically extended
periode 2 tahun yang hanya berlaku untuk 1 kali for a periods of 2 years, which is only applicable
perpanjangan. for one extension.
Perjanjian tersebut diadendum pada tanggal The agreement was amended on October 6, 2023,
6 Oktober 2023 atas perubahan lampiran terkait to change the appendix of the agreement
mekanisme komersial layanan transaksi setor tarik regarding commercial mechanism of cash deposit
tunai. and withdrawal.
f. Pada 21 Maret 2022, Bank mengadakan perjanjian f. On March 21, 2022, the Bank entered into an
dengan SAT sehubungan dengan Pembiayaan agreement with SAT regarding Invoice Financing,
Invoice dengan ruang lingkup kerja sama layanan with the scope of the cooperation being Invoice
pembiayaan Invoice dengan menggunakan Secure Financing services using Secure File Transfer
File Transfer Protocol (SFTP), sistem yang Protocol (SFTP), the system used by the Bank and
digunakan Bank dan SAT dalam menjalankan SAT in executing the agreement.
perjanjian.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu This agreement is valid for a periods of 1 year
1 tahun sejak 21 Maret 2022 dan dapat from March 21, 2022, and may be automatically
diperpanjang otomatis untuk jangka waktu extended for another 1 year term, with a
1 tahun berikutnya dengan maksimal perpanjangan maximum of 4 extensions.
sebanyak 4 kali.
g. Pada 24 Februari 2022, Bank mengadakan g. On February 24, 2022, the Bank also entered into
perjanjian kerja sama terkait dengan layanan a cooperation agreement related to payroll
payroll dengan SAT yang berlaku sampai waktu services with SAT, which is valid until an
yang tidak ditentukan. unspecified time.
Page 822
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/96 Exhibit H/96
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
h. Pada tanggal 21 Desember 2023, mengadakan h. On December 21, 2023, a cooperation agreement
kerja sama tentang pemeliharaan data pegawai was established regarding the maintenance of
negeri sipil dan pensiunan yang memperoleh data for civil servants and retirees who receive
pembiayaan pada Bank dengan PT Taspen financing from the Bank with PT Taspen (Persero)
(Persero) sejak 21 Desember 2023 sampai dengan from December 21, 2023, to December 20, 2025,
20 Desember 2025 dan dapat diperpanjang untuk and may be extended for a certain period periods
jangka waktu tertentu dengan pemberitahuan with prior written notice.
terlebih dahulu secara tertulis.
i. Pada tahun 2024, Bank memiliki produk i. In 2024, the Bank have a new financing product
pembiayaan baru berupa pembiayaan Ala Pensiun. called Ala Pensiun financing. The Bank entered
Bank mengadakan perjanjian kerja sama dengan into a cooperation agreement with
PT Taspen (Persero) pada tanggal 6 Juli 2023 PT Taspen (Persero) on July 6, 2023, regarding the
sehubungan dengan Pembayaran Tabungan Hari Payment of Old Age Savings, Pensions, Work
Tua, Pensiun, Jaminan Kecelakaan Kerja dan Accident Insurance, and Death Benefits through
Jaminan Kematian Melalui Layanan Perbankan Digital Banking Services. This agreement pertains
Digital. Perjanjian ini sehubungan pembayaran to the payment of old age savings benefits, cash
manfaat tabungan hari tua, nilai tunai, pensiun value, first pension, and monthly pensions, which
pertama dan pensiun bulanan dilakukan melalui will be processed through the Bank until the
Bank sampai dengan pembiayaan lunas, nasabah financing is fully paid off, the financing customer
pembiayaan meninggal dunia, atau karena sebab- passes away, or for other reasons.
sebab lainnya.
j. Pada 15 Mei 2024, Bank mengadakan perjanjian j. On May 15, 2024, the Bank entered into a financing
fasilitas pembiayaan dengan PT Trinusa Travelindo facility agreement with PT Trinusa Travelindo
dengan akad qardh dengan jumlah fasilitas sebesar under a qardh contract, with a facility amount of
Rp 100.000 dengan jangka waktu fasilitas selama Rp 100,000 and a facility term of 36 months from
36 bulan sejak penandatanganan perjanjian the signing of the agreement. For this financing
tersebut. Atas fasilitas pembiayaan tersebut, facility, PT Trinusa Travelindo will fulfill its
PT Trinusa Travelindo membayarkan kewajiban financing obligations by providing the Bank with
pembiayaan dengan pemberian piutang afiliasi receivables from its affiliated debtors.
PT Trinusa Travelindo kepada Bank yang berupa
debitur akhir.
k. Pada 15 Mei 2024, Bank mengadakan perjanjian k. On May 15, 2024, The Bank has when into a
kerja sama dengan PT Caturnusa Sejahtera cooperation agreement with PT Caturnusa
Finance (CSF) terkait dengan proses penagihan dan Sejahtera Finance (CSF) regarding the collection
pengurusan pembayaran debitur akhir dari process and payment management for the end
pengalihan piutang PT Trinusa Travelindo kepada debtors from the transfer of receivables from
Bank. PT Trinusa Travelindo to the Bank.
l. Pada tanggal 1 Juli 2025, Bank mengadakan kerja l. On July 1, 2025, the Bank entered into a
sama tentang pembayaran tabungan hari tua, partnership with PT Taspen (Persero) regarding
pensiun, jaminan kecelakaan kerja, dan jaminan the payment of retirement savings, pensions, work
kematian melalui perbankan digital dengan accident insurance, and death benefits through
PT Taspen (Persero) untuk jangka waktu 2 (dua) digital banking. The agreement is effective for a
tahun terhitung sejak 7 Juli 2025 sampai dengan 6 period of 2 (two) years, from July 7, 2025, to July
Juli 2027 dan dapat diperpanjang untuk jangka 6, 2027, and may be extended for a specific
waktu tertentu dengan pemberitahuan terlebih duration through prior written notice.
dahulu secara tertulis.
m. Pada tanggal 1 Oktober 2025, Bank mengadakan m. On October 1, 2025, the Bank entered into an
perjanjian dengan PT Lancar Wiguna Sejahtera agreement with PT Lancar Wiguna Sejahtera (LWS)
(LWS) sehubungan dengan Layanan Keagenan atas concerning Agency Services for banking
layanan transaksi perbankan seperti tarik tunai transactions, such as cash withdrawals and cash
dan setor tunai. Perjanjian ini berlaku selama deposits. This agreement is valid for 3 (three)
3 (tiga) tahun terhitung sejak tanggal Berita Acara years effective from the date the Minutes of
Pelaksanaan Layanan Kerja Sama disepakati dan Implementation of Cooperation Services are
dapat diperpanjang secara otomatis untuk periode agreed upon, and may be automatically extended
2 tahun yang hanya berlaku untuk 1 kali for a 2-year period, applicable for a one-time
perpanjangan. extension only.
Page 823
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/97 Exhibit H/97
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
n. Pada tanggal 1 Oktober 2025, Bank mengadakan n. On October 1, 2025, the Bank entered into a
kerja sama dengan PT Delta Mitra Indonesia (DMI) cooperation agreement with PT Delta Mitra
terkait Layanan Integrasi Transaksi Tarik Tunai dan Indonesia (DMI) regarding Integration Services for
Transaksi Setor Tunai di gerai Lawson. Kerja sama Cash Withdrawal and Cash Deposit Transactions at
berlaku untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak 1 Lawson outlets. The cooperation is effective for a
Oktober 2025 dan dapat diperpanjang secara period of 3 (three) years starting from October 1,
otomatis untuk periode 2 tahun yang hanya 2025, and may be automatically extended for a 2-
berlaku untuk 1 kali perpanjangan. year period, applicable for a one-time extension
only.
DMI menyediakan integrasi sistem backend untuk DMI provides backend system integration to
menghubungkan host Bank dengan host Lawson connect the Bank's host with the Lawson (LWS)
(LWS). host.
o. Pada tanggal 24 November 2025, Bank o. On November 24, 2025, the Bank entered into a
mengadakan kerja sama dengan Badan partnership with the Hajj Financial Management
Pengelolaan Keuangan Haji (BPKH). Perjanjian Agency (BPKH). This agreement designates the
tersebut menetapkan Bank sebagai Bank Penerima Bank as a Hajj Pilgrimage Fee Receiving Bank (BPS
Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji (BPS BPIH) for the period of September 2025 to June
BPIH) untuk periode September 2025 hingga Juni 2027.
2027.
p. Pada tanggal 17 Juli 2025, Bank mengadakan kerja p. On July 17, 2025, the Bank entered into a
sama dengan PT Orion Penjaminan Indonesia cooperation agreement with PT Orion Penjaminan
terkait penjaminan (kafalah) fasilitas pembiayaan Indonesia regarding the guarantee (kafalah) of
untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak financing facilities for a period of 3 (three) years
tanggal 17 Juli 2025 dan dapat diperpanjang oleh effective from July 17, 2025, and may be extended
salah satu pihak. by either party.
Perjanjian tersebut diadendum pada tanggal This agreement was amended via an addendum on
28 November 2025 atas perubahan terkait batas November 28, 2025, regarding changes to the
maksimal penjaminan. maximum guarantee limit.
q. Pada tanggal 19 September 2025, Bank q. On September 19, 2025, the Bank entered into a
mengadakan kerja sama dengan PT Cipta Fasilitas partnership with PT Cipta Fasilitas Satu (Mekari)
Satu (Mekari) terkait penyediaan layanan Bank as regarding the provision of Banking-as-a-Service
a Service (BaaS) untuk jangka waktu 5 (lima) tahun (BaaS) for a period of 5 (five) years effective from
sejak tanggal 19 September 2025 dan dapat September 19, 2025, which may be automatically
diperpanjang secara otomatis untuk tambahan extended for additional 1 (one) year periods.
periode 1 (satu) tahun berikutnya.
Perjanjian tersebut diadendum pada tanggal This agreement was amended via an addendum on
9 Desember 2025 sehubungan dengan perubahan December 9, 2025, regarding the name change
penggunaan istilah “Mekari Savings” dan/atau from “Mekari Savings” and/or “Mekari Savings by
“Mekari Savings by Aladin” menjadi “Mekari Flex Aladin” to “Mekari Flex Savings” or “Mekari Flex
Savings” atau “Mekari Flex Savings powered by Savings powered by Aladin Syariah”.
Aladin Syariah”.
r. Pada tanggal 31 Oktober 2025, Bank mengadakan r. On October 31, 2025, the Bank entered into a
kerja sama dengan PT Persis Solo Saestu terkait partnership with PT Persis Solo Saestu regarding
penyediaan layanan Bank as a Service (BaaS) untuk the provision of Banking-as-a-Service (BaaS) for an
jangka waktu 2 (dua) tahun sejak tanggal initial period of 2 (two) years starting from
31 Oktober 2025 dan dapat diperpanjang secara October 31, 2025. The agreement may be
otomatis untuk tambahan periode 1 (satu) tahun automatically extended for additional 1 (one) year
berikutnya dengan maksimal total jangka waktu periods up to a maximum total cooperation period
kerja sama yaitu 5 (lima) tahun. of 5 (five) years.
Page 824
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/98 Exhibit H/98
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN - PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
s. Pada tanggal 15 Agustus 2025, Bank mengadakan s. On August 15, 2025, the Bank entered into a
kerja sama dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk terkait cooperation agreement with PT Bank CIMB Niaga
layanan outgoing tranfser valuta asing untuk Tbk regarding foreign exchange (FX) outgoing
jangka waktu 2 (dua) tahun sejak tanggal transfer services for a period of 2 (two) years
15 Agustus 2025 dan diperpanjang otomatis untuk effective from August 15, 2025 with automatic
jangka waktu yang sama. extensions for the same duration.
t. Pada tanggal 19 Agustus 2025, Bank mengadakan t. On August 19, 2025, the Bank entered into a
kerja sama dengan PT Bank Syariah Indonesia partnership with PT Bank Syariah Indonesia
terkait layanan pengelolaan transaksi outgoing ke regarding management services for outgoing
rekening GWM Valas Bank Indonesia untuk jangka transactions to Bank Indonesia's Foreign Exchange
waktu 1 (satu) tahun sejak 19 Agustus 2025 dan Statutory Reserve (GWM Valas) accounts for a
dapat diperpanjang oleh salah satu pihak. period of 1 (one) year starting from August 19,
2025, which may be extended by either party.
u. Pada tanggal 16 Oktober 2025, Bank mengadakan u. On October 16, 2025, the Bank entered into a
kerja sama dengan PT Umroh Madani Amanah partnership with PT Umroh Madani Amanah (UMA)
(UMA) sehubungan dengan pengadaan paket umrah regarding the procurement of Umrah packages for
bagi nasabah yang membuka produk Ala Impian customers who open the Ala Impian Umrah
Umrah. Kerja sama dilangsungkan untuk jangka product. The cooperation is effective for a period
waktu 3 (tiga) tahun sejak tanggal 16 Oktober 2025 of 3 (three) years from October 16, 2025, and will
dan akan diperpanjang otomatis untuk jangka be automatically extended for the same duration.
waktu yang sama.
36. OPINI DEWAN PENGAWAS SYARIAH 36. OPINION OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Berdasarkan surat No. S.043.BOD/02.2026 tanggal Based on letter No. S.043.BOD/02.2026 dated
25 Februari 2026 dan No. S.170.BOD/02.2025 tanggal February 25, 2026 and No. S.170.BOD/02.2025 dated
28 Februari 2025, Dewan Pengawas Syariah (DPS) Bank February 28, 2025, the Sharia Supervisory Board (DPS)
menyatakan bahwa secara umum aspek syariah dalam of the Bank stated that in general, the sharia aspects
operasional dan produk Bank untuk tahun-tahun yang on products and operations of the Bank for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, ended December 31, 2025 and 2024, have complied
telah mengikuti fatwa dan ketentuan syariah yang with fatwa and sharia regulations issued by National
dikeluarkan oleh Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Sharia Board of Indonesian Ulama Council (DSN-MUI),
Indonesia (DSN-MUI), serta opini syariah dari DPS. and sharia opinion of DPS.
37. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 37. SUMPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai in the cash flow statements are as follows:
berikut:
Aktivitas
1 Januari/ non-kas/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Non-cash D ecember 31,
2025 Cash flow activity 2025
Liabilitas sewa 23.530 ( 25.799) 17.312 15.043 Lease liabilities
Aktivitas
1 Januari/ non-kas/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Non-cash D ecember 31,
2024 Cash flow activity 2024
Liabilitas sewa 30.423 ( 12.726) 5.833 23.530 Lease liabilities
Page 825
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/99 Exhibit H/99
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: Standard:
Giro Wajib Minimum (“GWM”) Minimum Statutory Reserve Requirements
(“MRR”)
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The MRR ratio as at December 31, 2025 and 2024 are
dihitung berdasarkan Peraturan Anggota Dewan calculated based on Member of the Board of Governors
Gubernur (“PADG“) No. 12/PADG/2023 tanggal Regulation (“PADG”) No. 12/PADG/2023 dated
27 September 2023 tentang "Perubahan Kedua September 27, 2023 concerning "Second Amendment to
atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur the Member of the Board of Governors Regulation
No. 24/8/PADG/2022 tentang Peraturan Pelaksanaan No. 24/8/PADG/2022 concerning Implementation
Pemenuhan Giro Wajib Minimum dalam Rupiah dan Regulations for Fulfillment of Statutory Reserves in
Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional, Bank Rupiah and Foreign Currencies for Conventional
Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah" yang mulai Commercial Banks, Sharia Commercial Banks, and
berlaku sejak tanggal 1 Oktober 2023 mewajibkan Sharia Business Units" which became effective on
setiap Bank untuk memelihara GWM dalam Rupiah dan October 1, 2023, regulates that each Bank is required
valuta asing yang besarnya ditetapkan sebesar 7,50%, to maintain a MRR in Rupiah and foreign exchange, the
dan 1,00% dari dana pihak ketiga (“DPK”) dalam Rupiah amount of which is set at 7.50%, and 1.00% of third-
dan valuta asing. party funds (“TPF”) in Rupiah and foreign exchange.
Dalam perhitungan kewajiban pemenuhan GWM Rupiah In calculating the fulfillment of Rupiah statutory
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, reserves as of December 31, 2025 and 31 Desember
terdapat komponen insentif GWM sesuai PADG No. 4 2024, there is a MRR incentive component which is in
Tahun 2024 yang berlaku sejak 1 Juni 2024 tentang accordance with the PADG No. 4 Year 2024 which
“Perubahan atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur became effective on June 1, 2024 concerning
No. 11 Tahun 2023 tentang Peraturan Pelaksanaan “Amendment to the Member of the Board of Governors
Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial”. Regulation No. 11 Year 2023 concerning
Implementation Regulations of Macroprudential
Liquidity Incentive Policy”.
Komponen insentif GWM pada tanggal MRR incentive component as of December 31, 2025, in
31 Desember 2025, sesuai dengan PADG accordance with the PADG No. 24/12/PADG/2022 dated
No. 24/12/PADG/2022 tanggal 20 Juli 2022 tentang July 20, 2022 concerning "Amendment to the Member
"Perubahan atas Peraturan Anggota Dewan Gubernur of the Board of Governors Regulation
No. 24/4/PADG/2022 tentang Peraturan Pelaksanaan No. 24/4/PADG/2022 concerning Regulations for
Insentif bagi Bank yang Memberikan Penyediaan Dana Implementation of Incentives for Banks Providing
untuk Kegiatan Ekonomi Tertentu dan Inklusif Provision of Funds for Certain and Inclusive Economic
(Perubahan PADG Insentif)”, serta disinsentif RIM Activities (Changes to PADG Incentives)”, as well as
sesuai Peraturan Bank Indonesia No. 21/12/PBI/2019 disincentives RIM according to Bank Indonesia
tanggal 25 November 2019 tentang “Perubahan atas Regulation No. 21/12/PBI/2019 dated November 25,
Peraturan Bank Indonesia No. 20/4/PBI/2018 tentang 2019 concerning “Amendments to Bank Indonesia
Rasio Intermediasi Makroprudensial dan Penyangga Regulation No. 20/4/PBI/2018 concerning
Likuiditas Makroprudensial bagi Bank Umum Macroprudential Intermediation Ratio and
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Macroprudential Liquidity Buffer for Conventional
Syariah”. Commercial Banks, Sharia Commercial Banks, and
Sharia Business Unit”.
Selain ketentuan di atas, berdasarkan Peraturan Bank In addition, based on Bank Indonesia Regulation (“PBI”)
Indonesia (“PBI”) No. 23/07/PADG/2021 yang berlaku No. 23/07/PADG/2021 which is effective on May 1,
sejak 1 Mei 2021 dan Peraturan Bank Indonesia (“PBI”) 2021 and Bank Indonesia Regulation (“PBI”)
No. 21/22/PADG/2019 yang berlaku sejak 28 November No. 21/22/PADG/2019 which is effective from
2019, terdapat perubahan perhitungan GWM Financing November 28, 2019, there are changes in the
to Deposit Ratio (“FDR”) menjadi Rasio Intermediasi calculation of MRR Financing to Deposit Ratios (“FDR”)
Makroprudensial (“RIM”). Bank harus memelihara to the Macroprudential Intermediation Ratio (“RIM”).
tambahan GWM jika RIM Bank kurang dari batas bawah The Bank required to pay additional Statutory Reserves
84,00% atau melebihi batas atas target Bank Indonesia if the Bank’s RIM is less than the lower limit of 84.00%
sebesar 94,00%. or exceeds the upper limit of the Bank Indonesia target
of 94.00%.
Page 826
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/100 Exhibit H/100
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, insentif GWM As of December 31, 2025 and 2024 the MRR incentives
dalam Rupiah yang diterima oleh Bank masing-masing amount in Rupiah received by the Bank is 5.20% and
sebesar 5,20% dan 4,00%. Sehingga, total kewajiban 4.00%, respectively. Therefore, the total of fulfillment
pemenuhan GWM dalam Rupiah pada tanggal of MRR in Rupiah as of December 31, 2025 and 2024 is
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2.30% and 3.50%, respectively.
2,30% dan 3,50%.
Rasio Giro Wajib Minimum Bank: The Bank’s Minimum Reserve Requirement:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rasio GWM MRR Ratio
Rupiah Rupiah
Kewajiban pemenuhan GWM: Fulfillment of MRR
GWM harian 0,00% 0,00% MRR daily
GWM rata-rata 7,50% 7,50% MRR average
Insentif GWM (5,20%) (4,00%) MRR incentive
Total kewajiban
pemenuhan GWM 2,30% 3,50% Total of fulfillment of MRR
Realisasi pemenuhan Realisation fulfillment
GWM harian 0,00% 0,00%
Realisasi pemenuhan Realisation fulfillment
GWM rata-rata 11,80% 5,53%
Valuta asing Foreign currency
Kewajiban pemenuhan GWM 1,00% 1,00% Fulfillment of MRR
Realisasi pemenuhan GWM 127,88% 157,73% Realisation fulfillment of MRR
Bank telah memenuhi ketentuan Bank Indonesia The Bank has complied with the Bank Indonesia
tentang GWM pada tanggal 31 Desember 2025 dan regulations regarding the MRR as of December 31, 2025
2024. and 2024.
Posisi devisa neto Net open position
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia In accordance with Bank Indonesia Regulation
No. 17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei 2015 tentang No. 17/5/PBI/2015 dated May 29, 2015 concerning the
Perubahan Keempat atas Peraturan Bank Indonesia Fourth Amendment to Bank Indonesia Regulation
No. 5/13/PBI/2003 tentang Posisi Devisa Neto Bank No. 5/13/PBI/2003 regarding Bank Net Open Position.
Umum. Posisi Devisa Neto (PDN) merupakan The Net Open Position (NOP) is the sum of absolute
penjumlahan dari nilai absolut untuk jumlah dari selisih value of the net difference between assets and
neto aset dan liabilitas dari masing-masing mata uang liabilities of each foreign currency, either on the
asing, baik dalam laporan posisi keuangan maupun statement of financial position or off statement of
rekening administratif yang dinyatakan dalam Rupiah. financial position which are stated in Rupiah.
Sesuai ketentuan-ketentuan tersebut, sejak tanggal According to these regulations, since May 29, 2015,
29 Mei 2015 Bank umum wajib mengelola dan commercial Banks are required to manage and maintain
memelihara PDN secara keseluruhan paling tinggi 20% overall NOP at a maximum of 20% from capital.
dari modal.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank telah As of December 31, 2025 and 2024, the Bank has
memenuhi ketentuan Bank Indonesia tentang Posisi complied with Bank Indonesia Regulation on Net Open
Devisa Neto. Position.
Page 827
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/101 Exhibit H/101
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Posisi devisa neto (Lanjutan) Net open position (Continued)
31 Desember/December 31 , 2025
Aset dan Liabilitas dan
aset pada Liabilitas pada
rekening rekening
administratif/ administratif/ Nilai neto
Assets and Liabilities and absolut/
off-balance off-balance Nilai neto/ Net absolute
sheet assets sheet liabilities Net value value
Dolar Amerika Serikat 5.818 ( 4.002) 1.816 1.816 United States Dollar
Total modal 3.283.141 Total capital
Rasio PDN terhadap
modal 0,06% NOP to capital ratio
31 Desember/ December 31 , 2024
Aset dan Liabilitas dan
aset pada Liabilitas pada
rekening rekening
administratif/ administratif/ Nilai neto
Assets and Liabilities and absolut/
off-balance off-balance Nilai neto/ Net absolute
sheet assets sheet liabilities Net value value
Dolar Amerika Serikat 1.530 ( 510) 1.020 1.020 United States Dollar
Total modal 3.084.835 Total capital
Rasio PDN terhadap
modal 0,03% NOP to capital ratio
Jaminan pemerintah terhadap liabilitas pembayaran Government guarantees on obligation of commercial
Bank umum Banks
Pada tanggal 22 September 2004, Presiden Republik On September 22, 2004, the President of the Republic
Indonesia mengesahkan Undang-Undang No. 24 tentang of Indonesia approved the Law No. 24 of the LPS. Based
LPS. Berdasarkan Undang-Undang tersebut, LPS on the said law, LPS will guarantee customer’s
berfungsi menjamin simpanan nasabah sampai dengan deposits up to Rp 100 and actively participate in
Rp 100 dan turut aktif dalam memelihara stabilitas maintaining the stability of the Banking system in
sistem perbankan sesuai dengan kewenangannya. accordance with the authority given. The said law
Undang-Undang tersebut berlaku efektif sejak tanggal became effective from September 22, 2005 and since
22 September 2005 dan sejak tanggal tersebut, LPS that date, the LPS has been formally operated.
resmi beroperasi.
Pada tanggal 13 Oktober 2008, Presiden Republik On October 13, 2008, the President of the Republic of
Indonesia menetapkan Peraturan Pemerintah No. 66 Indonesia approved the Government Regulation No. 66
Tahun 2008 tentang besaran nilai simpanan yang Year 2008 regarding the maximum amount of deposits
dijamin LPS. Berdasarkan Peraturan tersebut, nilai guaranteed by LPS. Based on such regulation, the
simpanan yang dijamin untuk setiap nasabah pada satu maximum amount of deposits guaranteed for a
Bank yang semula berdasarkan Undang-Undang No. 24 particular customer in a Bank which previously
Tahun 2004 ditetapkan maksimum Rp 100 diubah according to the Law No. 24 Year 2004 amounted to
menjadi maksimum Rp 2.000. Rp 100 was amended to Rp 2,000.
Page 828
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/102 Exhibit H/102
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Jaminan pemerintah terhadap liabilitas pembayaran Government guarantees on obligation of commercial
Bank umum (Lanjutan) Banks (Continued)
Berdasarkan Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan Based on Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) Regulation
(LPS) No. 2 tanggal 25 November 2010, simpanan yang No. 2 dated November 25, 2010, the deposits
dijamin meliputi giro, deposito berjangka, sertifikat guaranteed included current account, time deposits,
deposito dan tabungan. certificates of deposits and saving deposits.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank adalah As of December 31, 2025 and 2024, the Bank is a
peserta dari program penjaminan tersebut. participant of the guarantee program.
Manajemen modal Capital management
Kebijakan pengelolaan modal Bank bertujuan untuk The Bank’s capital management policy aims to ensure
memastikan bahwa Bank memiliki struktur permodalan that the Bank has an efficient capital structure, has a
yang efisien, memiliki modal yang kuat untuk strong capital to support the Bank’s current business
mendukung strategi pengembangan usaha Bank saat ini development strategy and to maintain the continuity
dan untuk mempertahankan kelangsungan usaha Bank of the Bank’s business in the foreseeable future, as
pada masa yang akan datang, serta untuk memenuhi well as to meet the capital adequacy set by the
kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh regulator. regulator.
Rencana permodalan disusun oleh Direksi sebagai Capital plan is prepared by the Board of Directors as
bagian dalam Rencana Bisnis Bank dan disetujui oleh part of the Bank’s Business Plan and is approved by the
Dewan Komisaris. Rencana permodalan Bank disusun Board of Commissioners. The Bank’s capital plan is
berdasarkan penilaian atas kecukupan kebutuhan formulated based on the assessment of capital
permodalan yang dipersyaratkan, rencana adequacy requirements, business expansion plan and
pengembangan usaha dan kebutuhan likuiditas Bank. the Bank’s liquidity needs.
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum The Minimum Required Capital Adequacy Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) pada Capital Adequacy Requirement (KPMM) as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung December 31, 2025 and 2024 calculated based on the
berdasarkan POJK No. 21/POJK.03/2014 tanggal POJK No. 21/POJK.03/2014 dated November 19, 2014,
19 November 2014 tentang Kewajiban Penyediaan concerning the Minimum Capital Requirement for
Modal Minimum Bank Umum Syariah. Bank diwajibkan Sharia Commercial Banks. Banks are required to
membentuk tambahan modal minimum sesuai profil establish additional capital according to the risk
risiko yang berfungsi sebagai penyangga (buffer) yaitu profile that functions as a buffer, namely Capital
Capital Conservation Buffer, Countercyclical Buffer Conservation Buffer, Countercyclical Buffer and
dan Capital Surcharge untuk Domestic Systematically Capital Surcharge for Domestic Systematically
Important Banks. Important Banks.
Page 829
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/103 Exhibit H/103
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Manajemen modal (Lanjutan) Capital management (Continued)
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (Lanjutan) The Minimum Required Capital Adequacy Ratio
(Continued)
Selain itu, berdasarkan POJK No. 12/POJK.03/2020 In addition, based on POJK No. 12/POJK.03/2020 dated
tanggal 17 Maret 2020 tentang Konsolidasi Bank Umum March 17, 2020 regarding Consolidation of Commercial
dimana Bank wajib memenuhi modal inti minimum Banks where the Bank are required to meet a minimum
paling sedikit sebesar Rp 3.000.000. Apabila ketentuan core capital at least is Rp 3,000,000. If the Core Capital
Modal Inti tersebut tidak dipenuhi, maka Bank dapat requirement is not met, the Bank may be subject to:
dikenakan:
a. Sanksi administratif berupa teguran tertulis; a. Administrative sanctions in the form of written
reprimands;
b. Sanksi administratif berupa larangan melakukan b. Administrative sanctions in the form of
ekspansi kegiatan usaha atau jaringan kantor dan prohibitions on expanding business activities or
pembekuan kegiatan usaha tertentu; dan office networks and suspension certain business
activities; and
c. Menyesuaikan bentuk dan kegiatan usaha Bank c. Adjust the form and business activities of the
menjadi BPRS, atau mengajukan permohonan Bank to become BPRS, or submit an application
pencabutan izin usaha atas permintaan Bank for revocation of the business license at the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- request of the Bank in accordance with the laws
undangan mengenai Bank Umum Syariah apabila and regulations regarding Sharia Commercial
Bank telah dikenakan sanksi administatif pada poin Banks if the Bank has been subject to
b dan belum dapat memenuhi ketentuan dalam administrative sanctions in point b and has not
POJK tersebut. been able to comply with the POJK.
Manajemen berkeyakinan bahwa Bank dapat memenuhi Management believes that the Bank’s can fulfilled that
POJK tersebut diatas untuk menjaga modal inti Bank POJK above to maintain the Bank’s minimum core
minimum sebesar Rp 3.000.000. capital amounting to Rp 3,000,000.
Berdasarkan Penilaian yang dilakukan secara internal Based on the assessment carried out internally
(self assessment), profil risiko Bank pada tanggal (self assessment), the Bank's risk profile as of
31 Desember 2025 adalah peringkat 2 (dua). Atas dasar December 31, 2025 is rank 2 (two). On this basis, the
ini, KPMM minimum yang ditetapkan sebesar 9% sampai minimum KPMM is set at 9% to less than 10%.
dengan kurang dari 10%.
Page 830
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/104 Exhibit H/104
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Manajemen modal (Lanjutan) Capital management (Continued)
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (Lanjutan) The Minimum Required Capital Adequacy Ratio
(Continued)
Rasio kewajiban penyediaan modal Bank dengan The Bank's capital adequacy ratio with regard to credit
memperhatikan risiko kredit, risiko operasional dan risk, operational risk, and market risk as of
risiko pasar pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are calculated as follows:
masing-masing dihitung sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Modal inti (Tier 1) Core capital (Tier 1)
Modal inti utama (CET 1) 3.198.999 3.028.660 Common equity (CET 1)
Modal inti tambahan (AT-1) - - Additional (AT-1)
Total modal inti 3.198.999 3.028.660 Total core capital
Modal pelengkap (Tier 2) 75.626 56.175 Suplementary capital (Tier 2)
Total modal 3.274.625 3.084.835 Total capital
Aset tertimbang menurut risiko
(ATMR): Risk weighted Assets (RWA):
ATMR untuk risiko kredit 6.097.853 4.494.024 RWA for credit risk
Sisa cadangan umum PPA atas Remaining allowances for
aset produktif - ( 1.899) impairment losses
ATMR untuk risiko pasar 1.816 1.020 RWA for market risk
ATMR untuk risiko operasional 543.847 255.179 RWA for operational risk
Total ATMR 6.643.516 4.748.324 Total RWA
Rasio CAR CAR ratio
Rasio CET 1 48,15% 63,78% CET 1 ratio
Rasio Tier 1 48,15% 63,78% Tier 1 ratio
Rasio Tier 2 1,14% 1,18% Tier 2 ratio
49,29% 64,96%
Rasio minimum CET 1 4,5% 4,5% Minimum CET 1 ratio
Rasio minimum Tier 1 6,00% 6,00% Minimum Tier 1 ratio
KPMM minimum berdasarkan Minimum CAR based on
profil risiko 9.00% - 10.00% 10.00% - 11.00% risk profile
Page 831
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/105 Exhibit H/105
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Manajemen modal (Lanjutan) Capital management (Continued)
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (Lanjutan) The Minimum Required Capital Adequacy Ratio
(Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank telah As of December 31, 2025 and 2024, the Bank has met
memenuhi rasio sesuai yang disyaratkan oleh Otoritas the ratio required by Financial Services Authority for
Jasa Keuangan untuk rasio kecukupan modal. the capital adequacy ratio.
Aset keuangan berdasarkan kolektabilitas Financial asset based on collectibility
Tingkat kolektibilitas atas instrumen keuangan pada The collectibility levels of financial instruments in the
laporan posisi keuangan per 31 Desember 2025 dan 2024 statement of financial position as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/D ecember 31, 2025
Dalam perhatian
Lancar/ khusus/Special Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Total/
Current mention Substandard D oubtful Loss Total
Instrumen keuangan Financial instrument
Giro dan Penempatan Current accounts placement
pada Bank Indonesia 4.510.166 - - - - 4.510.166 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 7.146 - - - - 7.146 Current accounts with other banks
Investasi pada Investment in
surat berharga 4.480.385 - - - - 4.480.385 marketable securities
Piutang murabahah 49.042 24 34 79 20 49.199 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 497.925 4.765 3.433 2.124 1 508.248 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.622.861 17.937 2.900 2.247 516 4.646.461 Musyarakah financing
Total biaya perolehan 14.167.525 22.726 6.367 4.450 537 14.201.605 Total cost
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 102.197) ( 1.139) ( 956) ( 2.226) ( 537) ( 107.055) impairment losses
Neto 14.065.328 21.587 5.411 2.224 - 14.094.550 Net
31 Desember/D ecember 31, 2024
Dalam perhatian
Lancar/ khusus/Special Kurang lancar/ Diragukan/ Macet/ Total/
Current mention Substandard D oubtful Loss Total
Instrumen keuangan Financial instrument
Giro dan Penempatan Current accounts placement
pada Bank Indonesia 2.200.176 - - - - 2.200.176 with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1.169 - - - - 1.169 Current accounts with other banks
Investasi pada Investment in
surat berharga 2.094.295 - - - - 2.094.295 marketable securities
Piutang murabahah 44.671 21 - - - 44.692 Murabahah receivables
Pinjaman qardh 597.625 4.527 1.837 6 - 603.995 Funds of qardh
Pembiayaan musyarakah 4.099.975 391 - - - 4.100.366 Musyarakah financing
Total biaya perolehan 9.037.911 4.939 1.837 6 - 9.044.693 Total cost
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai ( 73.741) ( 252) ( 276) ( 3) - ( 74.272) impairment losses
Neto 8.964.170 4.687 1.561 3 - 8.970.421 Net
Page 832
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/106 Exhibit H/106
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Aset keuangan berdasarkan kolektibilitas (Lanjutan) Financial asset based on collectibility (Continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas giro pada bank The allowance for losses on current accounts with
lain, investasi pada surat berharga, pinjaman qardh dan other banks, investment in marketable securities,
pembiayaan musyarakah yang wajib dibentuk pada funds of qardh and financing musyarakah that should
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah be provided on December 31, 2025 and 2024 are in
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). compliance with Financial Services Authority (OJK)
regulations.
Saldo pembiayaan yang direstrukturisasi pada tanggal The balance of financing that has been restructured as
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 sebesar of December 31, 2025 and December 31, 2024 is
Rp 653.000 dan Rp 903.000 dengan kolektibilitas Rp 653,000 and Rp 903,000 with the collectibility
lancar. current.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio non As of December 31, 2025 and 2024, non-performing
performing bruto untuk piutang, pinjaman dan ratios (gross) for receivables, loans, and financing are
pembiayaan adalah masing-masing sebesar 0,22% dan 0.22% and 0.04%, respectively.
0,04%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio non As of December 31, 2025 and 2024, non-performing
performing bruto untuk piutang, pinjaman dan ratios (net) for receivables, loans, and financing are
pembiayaan adalah masing-masing sebesar 0,15% dan 0.15% and 0.03%, respectively.
0,03%.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Regulation of the Financial Services
Republik Indonesia No. 26/POJK.03/2021 tanggal Authority of the Republic of Indonesia
17 Desember 2021 tentang Batas Maksimum Penyaluran No. 26/POJK.03/2021 dated December 17, 2021
Dana dan Penyaluran Dana Besar Bagi Bank Umum concerning the Maximum Limit for Fund Distribution
Syariah. Batas Maksimum Penyaluran Dana (BMPD) and Large Fund Distribution for Sharia Commercial
adalah persentase maksimum penyaluran dana yang Banks. The Maximum Fund Disbursement Limit (BMPD)
ditetapkan terhadap modal Bank bagi penyaluran dana is the maximum percentage of fund disbursement
kepada pihak terkait atau modal inti Bank bagi determined against the Bank's capital for the
penyaluran dana kepada selain pihak terkait. distribution of funds to related parties or the Bank's
core capital for the distribution of funds to other
related parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no excess
terdapat pelampauan BMPD oleh Bank. of the BMPD by the Bank.
Pengelolaan risiko Risk management
Dalam melakukan kegiatan usaha, Bank melakukan In conducting its business, the Bank has developed risk
pengelolaan risiko untuk 10 (sepuluh) jenis risiko sesuai management for 10 (ten) different risks as stipulated
ketentuan POJK No. 65/POJK.03/2016 tanggal by POJK No. 65/POJK.03/2016 dated December 23,
23 Desember 2016 dan Surat Edaran Otoritas Jasa 2016 and Financial Services Authority Regulation
Keuangan (SEOJK) No. 25/POJK.03/2023 tanggal Circular Letter (SEOJK) No. 25/POJK.03/2023 dated
21 Desember 2023 tentang Penerapan Manajemen December 21, 2023 about Implementation of Risk
Risiko bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah Management for Sharia Banks and Sharia Business Units
yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko which are credit risk, market risk, liquidity risk,
operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko operational risk, legal risk, reputation risk, strategic
strategi, risiko kepatuhan, risiko imbal hasil, dan risiko risk, compliance risk, rate of return risk and
investasi yang telah dituangkan dalam Kebijakan investment risk that have been outlined in the Risk
Umum Manajemen Risiko (KUMR). Management General Policy (KUMR).
Page 833
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/107 Exhibit H/107
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Pengelolaan risiko (Lanjutan) Risk management (Continued)
Pengelolaan risiko operasional Operational risk management
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang Operational risk is the risk of loss arising from
diakibatkan oleh proses internal yang kurang memadai, inadequate internal process, internal process failure,
kegagalan proses internal, kesalahan manusia, human error, system failure, and/or external events
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian eksternal that affect the Bank’s operations.
yang mempengaruhi operasional Bank.
Pengendalian risiko operasional perlu dilakukan untuk Controls for operational risk are necessary to mitigate
memitigasi risiko operasional. Pengendalian risiko such risk. The risk controls are implemented through
dilakukan melalui pemisahan tugas dan tanggung the segregation of tasks and duties, dual control/dual
jawab, mekanisme dual control/dual custody dalam custody mechanism in execution of transaction,
pelaksanaan transaksi, fungsi override/otorisasi, override/authorization function, restrictions on
pembatasan wewenang akses sistem, peningkatan system access authority, employee capacity building
kompetensi karyawan termasuk pemenuhan kecukupan including adequate human resources and
Sumber Daya Manusia (SDM) dan pelaksanaan fungsi implementation of internal audit function.
audit internal.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank untuk The mitigation measures taken by the Bank to manage
mengelola risiko ini antara lain: this risk include:
1. Melakukan analisa risiko operasional untuk 1. To conduct operational risk analysis for new
produk dan/atau layanan baru yang diusulkan product and/or new services proposed and/or
dan/atau direncanakan oleh Bank; planned by the Bank;
2. Mengembangkan kebijakan manajemen risiko, 2. To develop risk management policy, including
mencakup termasuk prosedur untuk risiko information technology procedure, such as data
teknologi informasi, misalnya termasuk communication network arrangement and
pengaturan jaringan komunikasi data dan software standardization, system access
standarisasi perangkat lunak, manajemen sistem management, electronic banking services
akses, pengembangan layanan perbankan development, in relation to access security and
elektronik dalam hal keamanan aksesibilitas dan Disaster Recovery Plan;
Disaster Recovery Plan;
3. Melakukan review terhadap ketentuan baik itu 3. To review policy and procedure related with
kebijakan maupun prosedur yang berkaitan operational risk management;
dengan pengelolaan risiko operasional;
4. Menyusun dan menerapkan pedoman internal 4. To develop and implement internal procedure
diantaranya Risk Appetite Statement, Prosedur such as Risk Appetite Statement, Anti Fraud
Anti Fraud, Prosedur Risiko Operasional dan Procedure, Operational Risk Procedure and
Business Continuity Plan; Business Continuity Plan;
5. Mengembangkan perangkat untuk mendukung 5. To develop tools that support identification,
identifikasi, penilaian, pemantauan dan assessment, monitoring and reporting of
pelaporan risiko operasional. operational risk.
Page 834
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/108 Exhibit H/108
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Pengelolaan risiko (Lanjutan) Risk management (Continued)
Pengelolaan risiko kepatuhan Compliance risk management
Risiko kepatuhan merupakan risiko akibat Bank tidak Compliance risk is the risks arising from the Bank’s
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan failure to comply with and/or implementing the
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku bagi prevailing laws and regulations for sharia bank.
bank syariah. Dalam menjalankan kegiatan usaha pada In carrying out its business activities in the banking
industri perbankan, Bank diwajibkan untuk selalu industry, the Bank is required to comply at all times
tunduk terhadap peraturan perbankan yang diterbitkan with the banking regulations issued by the Government,
baik oleh Pemerintah, Bank Indonesia, Otoritas Jasa Bank Indonesia, Financial Services Authority and
Keuangan dan Dewan Syariah Nasional. National Sharia Board. The Bank’s inability to adhere
Ketidakmampuan Bank untuk mengikuti dan mematuhi and comply to all laws and regulations related to its
seluruh peraturan perundangan yang terkait dengan banking business activities may affect the continuity of
kegiatan usaha perbankan dapat berdampak terhadap the Bank.
kelangsungan usaha Bank.
Beberapa langkah umum yang dijalankan untuk Several general measures undertaken to manage and
mengelola dan memitigasi risiko ini antara lain: mitigate this risk include:
a. Mengingatkan seluruh karyawan dan satuan kerja a. To remind all employees and work units to further
yang ada agar lebih meningkatkan kehati-hatian dan enhance prudence and accuracy in performing the
ketelitian dalam melakukan kegiatan operasional Bank’s operations as including submission of
Bank termasuk penyampaian laporan-laporan reports to the regulators;
kepada regulator;
b. Melaksanakan pelatihan secara berkala mengenai b. To conduct regular training on compliance and risk
kepatuhan dan manajemen risiko untuk memastikan management to ensure all employees consistently
seluruh karyawan senantiasa melaksanakan prinsip apply prudential principles in carrying out the
kehati-hatian dalam melakukan kegiatan bisnis dan business and operational activities;
operasional;
c. Reviu pemenuhan aspek kepatuhan termasuk c. To review compliance aspects, including sharia
kepatuhan syariah sebelum aktivitas peluncuran compliance prior to the launch of new product
produk/layanan baru; services;
d. Melakukan reviu terhadap kebijakan pedoman dan d. To review the Bank’s internal policies and
prosedur internal yang dimiliki dalam rangka procedures to ensure that all applicable laws and
memastikan bahwa seluruh peraturan perundang- regulations, other prevailin provisions, internal
undangan, ketentuan lain yang berlaku, ketentuan requirements of the Bank, and Sharia principles
internal Bank, dan Prinsip Syariah dalam rangka have been accommodated and complied with in
memastikan telah diakomodasi dan dipatuhi dalam their implementation;
pelaksanaannya;
e. Melakukan sosialisasi terkait peraturan yang berlaku e. To communicate applicable regulations to all
kepada seluruh karyawan unit kerja terkait relevant employees and work units ensuring it is
sehingga setiap unit kerja dapat melaksanakan able to carry out its duties and responsibilities in
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan accordance with the applicable regulations;
berlaku;
f. Bekerja sama dengan Dewan Pengawas Syariah f. To cooperate with the Sharia Supervisory Board in
dalam memastikan kepatuhan operasi Bank dengan ensuring the Bank's operational compliance with
prinsip Syariah. sharia principles.
Page 835
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/109 Exhibit H/109
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Pengelolaan risiko (Lanjutan) Risk management (Continued)
Pengelolaan risiko hukum Legal risk management
Risiko akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan Legal risk arises from lawsuits and/or weaknesses in
aspek yuridis, antara lain dapat bersumber dari juridical aspects, which may originate from
kelemahan aspek yuridis yang disebabkan oleh deficiencies in the Bank’s contractual arrangements,
kelemahan dalam perikatan yang dilakukan oleh Bank, the absence or changes in laws and regulations that
ketiadaan atau perubahan ketentuan perundang- render a previously executed transaction non
undangan yang menyebabkan suatu transaksi yang telah compliant with prevailing regulations, and litigation or
dilakukan Bank menjadi tidak sesuai dengan ketentuan dispute resolution processes arising from claims
peraturan perundang-undangan, dan proses litigasi brought by third parties against the Bank or by the
atau penyelesaian sengketa baik yang timbul dari Bank against third parties.
gugatan pihak ketiga terhadap Bank maupun Bank .
terhadap pihak ketiga.
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigations and risk management carried out by the
Bank mencakup: Bank include:
a. Menyusun dan menerapkan Kebijakan Hukum dan a. To develop and implement Legal Policy and Risk
Risk Appetite Statement untuk risiko hukum; Appetite Statement for legal risk;
b. Memeriksa segala perjanjian yang akan dibuat b. Reviewing all agreements to be entered into
antara Bank dengan pihak ketiga dan melakukan between the Bank and third parties and conducting
pemeriksaan berkala atas perjanjian yang telah periodic reviews of agreements already in effect;
dibuat;
c. Menerapkan standarisasi akad dan perjanjian kerja c. Implementing standardization contracts and
sama untuk program pembiayaan tertentu; cooperation agreements for certain financing
programs;
d. Melakukan analisa hukum atas produk dan/atau d. Conducting legal analysis for new products and/or
layanan baru, serta membuat standar dokumen services, and preparing standard legal documents
hukum yang terkait dengan produk dan/atau related to the product/services; and
layanan tersebut; dan
e. Memberikan opini hukum atas permintaan divisi e. Provide legal opinion at the request of other
lain guna memitigasi adanya potensi hukum bagi divisions to mitigate the potential legal exposures
Bank. to the Bank.
Pengelolaan risiko strategis Strategic risk management
Risiko ini merupakan risiko akibat ketidaktepatan This risk refers to inaccuracies in taking
dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu and/or implementing a strategic decision and failure to
keputusan strategi serta kegagalan dalam anticipate changes in the business environment. Such
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Risiko ini risk may arise, among others, from the Bank adopts a
timbul antara lain karena Bank menetapkan strategi strategy that is not in line with the Bank's vision and
yang kurang sejalan dengan visi dan misi Bank, mission, carries out a strategic environmental analysis
melakukan analisis lingkungan strategi yang tidak that is not comprehensive and/or there are
komprehensif dan/atau terdapat ketidaksesuaian discrepancies in the strategic plan between strategic
rencana strategis antar level strategis. levels.
Page 836
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/110 Exhibit H/110
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Pengelolaan risiko (Lanjutan) Risk management (Continued)
Pengelolaan risiko strategis (Lanjutan) Strategic risk management (Continued)
Risiko strategis juga timbul karena kegagalan dalam Strategic risks also arise from failure to anticipate
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis mencakup changes in the business environment, including failure
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan teknologi, to anticipate changes in technology, macroeconomic
kondisi ekonomi makro, dinamika kompetisi di pasar conditions, dynamics of competition in the market and
dan perubahan kebijakan otoritas terkait. changes in policies of relevant authorities.
Langkah-langkah mitigasi yang dilakukan Bank untuk Mitigations and risk management carried out by the
mengelola risiko ini antara lain: Bank include:
a. Melakukan identifikasi dan kuantifikasi risiko a. Identifying and quantifying strategic risks from the
strategi sejak awal penyusunan rencana bisnis Bank start of the preparation of the Bank's business plan
dengan berpedoman pada visi, misi, strategi dan based on the Bank’s vision, mission, strategy and
kemampuan Bank; capabilities;
b. Mengelola risiko strategis melalui proses b. Managing strategic risk through a collective and
pertimbangan dan pengambilan keputusan secara comprehensive consideration and decision-making
kolektif dan komprehensif di lingkungan Komite process within the Risk Management Committee
Manajemen Risiko, untuk selanjutnya disampaikan for submission to the Board of Directors; and
ke Direksi; dan
c. Pelaksanaan kaji ulang secara berkala untuk c. Implementing regular reviews to ensure that its
memastikan strategis dan rencana bisnis Bank masih strategy and business plan remain relevant to the
relevan dengan situasi dan kondisi terkini dan current situation and condition and to assess the
mengukur tingkat keberhasilan pencapaian rencana success rate of achieving the Bank's business plan.
bisnis Bank.
Pengelolaan risiko reputasi Reputation risk management
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan Risk arises from a decline in stakeholder trust caused
pemangku kepentingan (Stakeholders) yang bersumber by negative perceptions to the Bank. This risk emerge,
dari persepsi negatif terhadap Bank. Risiko ini timbul among others, from negative mass media coverage,
antara lain karena adanya pemberitaan negatif di violations of business ethics including Sharia principles,
media massa, pelanggaran etika bisnis termasuk Prinsip and customer complaints.
Syariah, dan keluhan nasabah.
Bank melakukan penerapan manajemen risiko reputasi The Bank implements reputational risk management by
dengan melakukan aktivitas public relation, Corporate carrying out public relations activities, Corporate
Social Responsibility (CSR), respons yang cepat Social Responsibility (CSR), quick responses to
terhadap keluhan nasabah dan penerapan Good customer complaints and consistent implementation of
Corporate Governance (GCG) yang konsisten. Good Corporate Governance (GCG).
Page 837
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/111 Exhibit H/111
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Pengelolaan risiko (Lanjutan) Risk management (Continued)
Pengelolaan risiko reputasi (Lanjutan) Reputation risk management (Continued)
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigations and risk management carried out by the
Bank mencakup: Bank include:
a. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada a. Providing disclosure to the public through the
masyarakat melalui website Bank dan surat kabar Bank's website and newspapers in coordinating
dengan berkoordinasi bersama antar unit kerja; with the relevant business units;
b. Melakukan pengawasan terhadap pemberitaan b. Monitoring media coverage to identify any
media untuk memantau publikasi negatif atau negative publications or customer complaints that
keluhan nasabah yang muncul di media; appearing in the media;
c. Membuat klarifikasi dan tanggapan sesuai c. Preparing clarifications and responses in
dengan langkah terbaik yang ditempuh Bank accordance with the best actions taken by the
apabila terdapat pemberitaan negatif dan Bank in the event of negative news and customer
keluhan nasabah yang muncul di media; complaints that appear in the media;
d. Melakukan analisis dan mitgasi risiko reputasi yang d. Conducting an analysis and mitigation of potential
mungkin timbul, serta strategi untuk reputation risks, as well as developing strategies
mengantisipasi risiko saat meluncurkan to anticipate risks when launching new
produk/layanan/program baru Bank; dan products/services/ programs of the Bank; and
e. Menerbitkan laporan keuangan Bank melalui media e. Publishing the Bank's financial statement through
sesuai ketentuan regulator. the media channels in accordance with regulatory
requirements.
Pengelolaan risiko imbal hasil Rate of return risk management
Risiko imbal hasil (rate of return risk) adalah risiko The rate of return risk is risk arising from changes in
akibat perubahan tingkat imbal hasil yang dibayarkan the rate of return paid by the Bank to customers due
Bank kepada nasabah, karena terjadi perubahan to change in the rate of return received by the Bank
tingkat imbal hasil yang diterima Bank dari penyaluran from fund allocation, which can affect the behavior of
dana, yang dapat mempengaruhi perilaku nasabah dana the Bank's third party fund customers.
pihak ketiga Bank.
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigations and risk management carried out by the
Bank mencakup: Bank include:
a. Monitoring dan pengukuran melalui rapat ALCO a. Monitoring and assessment on the pricing policies
terhadap kebijakan pemberian pricing secara through ALCO meeting or as needed when market
berkala sesuai kebutuhan apabila terjadi tekanan pressure arise that may increase the Bank’s risk
pasar yang dapat meningkatkan risiko Bank; exposure;
b. Memastikan kecukupan penetapan limit dan proses b. Ensuring the adequacy of limit setting and an
kaji ulang yang memadai terhadap portofolio adequate review process for financing portfolio
pembiayaan dengan akad berbasis bagi hasil serta based on profit-sharing contract including their
sensitivitas terhadap perubahan pricing; dan sensitivity to changes in pricing; and
Page 838
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/112 Exhibit H/112
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN YANG TIDAK 38. ADDITIONAL INFORMATION THAT IS NOT REQUIRED
DIPERSYARATKAN OLEH STANDAR AKUNTANSI BY INDONESIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD
KEUANGAN DI INDONESIA (Lanjutan) (Continued)
Informasi berikut merupakan informasi tambahan yang The following information is additional information
bukan merupakan informasi yang dipersyaratkan oleh that is not required by Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia: (Lanjutan) Standard: (Continued)
Pengelolaan risiko (Lanjutan) Risk management (Continued)
Pengelolaan risiko imbal hasil (Lanjutan) Rate of return risk management (Continued)
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigations and risk management carried out by the
Bank mencakup: (Lanjutan) Bank include: (Continued)
c. Estimasi secara berkala terhadap potensi kerugian c. Periodic estimation of the Bank's potential
ekonomis Bank pada kondisi pasar yang tidak economic losses under abnormal market conditions
normal guna melihat sensitivitas kinerja Bank in order to assess the sensitivity of the Bank's
terhadap perubahan suku bunga benchmark dan performance to movement in benchmark interest
nisbah di pasar. rates and prevailing market profit sharing ratios.
Pengelolaan risiko investasi Investment risk management
Risiko akibat Bank ikut menanggung kerugian usaha Risks arising from the Bank’s exposure to losses
nasabah yang dibiayai dalam pembiayaan berbasis bagi incurred from customers' business financed under
hasil baik yang menggunakan metode net revenue profit-sharing based financing arrangement, whether
sharing maupun yang menggunakan metode profit and using the net revenue sharing method or the profit and
loss sharing. loss sharing method.
Mitigasi dan pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Mitigation and risk management carried out by Bank
Bank mencakup: include:
a. Identifikasi atas risiko aktivitas investasi dengan a. Identifying the risks assiciated with investment
akad berbasis bagi hasil terhadap portofolio yang activities under profit-sharing agreement
sudah ada atau potensi risiko yang mungkin timbul based on existing portfolios or on potential
guna memudahkan dalam menyusun dan risks that may arise in order to facilitate the
mengimplementasikan kebijakan investasi dengan development and implementation of clear and
akad berbasis bagi hasil yang jelas dan hati-hati, prudent investment policies under profit-sharing
sehingga risiko tersebut dapat dikelola dan contract, so that such risks can be effectively
dikendalikan secara efektif. managed and controlled.
b. Mengimplementasikan proses persetujuan b. Implementing an effective investment approval
investasi dengan akad berbasis bagi hasil process for profit-sharing based contract
yang efektif antara lain dengan including to set limits of authority (limit) and
menetapkan batas kewenangan (limit) dan decision making mechanism for investment
mekanisme pengambilan keputusan activities under profit-sharing based contract.
aktivitas investasi dengan akad berbasis bagi hasil.
c. Monitoring terhadap konsentrasi penyaluran dana c. Monitoring the concentration of fund
dengan akad berbasis bagi hasil sehingga sesuai disbursement under profit-sharing based contract
dengan risk appetite Bank. to ensure alignment with the Bank's risk
appetite.
d. Secara efektif mengawasi dan mengendalikan d. Effectively supervising and controlling the
sifat, karakteristik dan kualitas dari investasi nature, characteristics and quality of
dengan akad berbasis bagi hasil. investments under a profit-sharing based
contract.
Page 839
The original financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit H/113 Exhibit H/113
PT BANK ALADIN SYARIAH TBK PT BANK ALADIN SYARIAH TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini diotorisasi As of the date of authorization of these financial
untuk diterbitkan, perusahaan sedang dalam proses statements, the Company is in the process of issuing
penerbitan Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank Aladin Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank Aladin Syariah
Syariah Tahap I Tahun 2025 sebesar Rp500.000.000.000 Tahap I Tahun 2025 amounting to Rp500,000,000,000
(nilai penuh) dan telah menyelesaikan tahap Registrasi (full amount) and has completed Registration Phase II
II di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Proses ini masih with the Financial Services Authority (“OJK”). The
berlanjut hingga diperolehnya pernyataan efektif dari process is ongoing until the effective statement from
OJK. OJK is obtained.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Deed No. 97 of the Shareholder Decision
Saham No. 97 tanggal 26 Februari 2026 dari notaris Statement dated February 26, 2026 of Yulia S.H.,
Yulia S.H di Jakarta dan telah diterima dan dicatat di Notary in Jakarta, the Company executed the
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian warrants. The deed has been accepted and recorded in
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Administrative System of the Ministry of Law and
No. AHU-0043688.AH.01.11. tahun 2026 tangal Human Rights of the Republic of Indonesia under Letter
27 Februari 2026 menyetujui untuk meningkatkan No. AHU-0043688.AH.01.11.year 2026 dated February
modal ditempatkan dan disetor perseroan sehubungan 27, 2026, approving the increase in the Company’s
adanya pelaksanaan waran menjadi saham perseroan issued and paid-up capital in connection with the
sebanyak 171.231.222 saham atau Rp 17.123.122.200 exercise of warrants amounting to 171,231,222 shares
(nilai penuh). or Rp 17,123,122,200 (full amount).
Page 840
IBDO
Tel : +62-21 2258 0218 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
www.bdo.co.id Certified Public Accountant
West Jakarta - Branch Office
Branch Licence No. 377/KM.1/2020
Puri Indah Financial Tower 19'*' Floor
Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T8
Jakarta 11610 - Indonesia
This report is orisinally issued in Indonesian (ansuage
No. : 00024/3.0424/AU.4/07/1721-2/1/11I/2026 No. : 00024I3.04241AU.4/07/1721-2/1IIII/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders, Boards of Commissioners and Directors
PT Bank Aladin Syariah Tbk PT Bank Aladin Syariah Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Bank Aladin We have audited the financial statements of
Syariah Tbk ("Bank”), yang terdiri dari laporan PT Bank Aladin Syariah Tbk (the 'Bank"),
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025 which comprise the statement of financial position
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif as of December 31, 2025, and the statement of profit
lain, laporan perubahan ekuitas, laporan arus kas, or loss and other comprehensive income, statement of
laporan rekonsiliasi pendapatan dan bagi hasil, laporan chanses in equity, statement of cash flows, statement
sumber dan penyaluran dana zakat dan laporan sumber of reconciliation of income and revenue sharing,
dan penggunaan dana kebajikan untuk tahun yang statement of sources and distribution of zakat funds,
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas and statement of sources and uses of qardhul hasan
laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan funds for the year ended, and notes to the financial
akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini Kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posisi keuangan Bank tanggal 31 Desember position of the Bank as of December 31, 2025, and its
2025, serta kinerja keuangan dan arus kas, rekonsiliasi financial performance, cash flows, reconciliation of
pendapatan dan bagi hasil, sumber dan penyaluran income and revenue sharing, ounces and distribution
dana zakat, dan sumber dan penggunaan dana of zakat funds, and its sources and uses of qardhul
kebajikannya untuk periode yang berakhir untuk hasan funds for the year then ended, in accordance
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi with Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami independen Statements paragraph of our report. We are
terhadap Bank berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Bank in accordance with the ethical
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di requirements that are relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab financial statements in Indonesia, and we have fulfilled
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami our other ethical responsibilities in accordance
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah with these requirements. We believe that the
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi audit evidence we have obtained is sufficient and
opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang £i Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 841
IBDO
Halaman 2 Page 2
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari Informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”), included in the 2025 Annual Report (“Annual Report”),
tetapi tidak termasuk laporan keuangan dan laporan but does not include the financial statements and our
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan auditor’s report thereon. The annual report is
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. expected to be made available to us after the date of
this auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we do not express any form
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the financial
tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi statements, our responsibility is to read the other
lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, information identified above when it becomes
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah available and, in doing so, consider whether the other
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian information is materially inconsistent with the
material dengan laporan keuangan atau pemahaman financial statements or our knowledge obtained in the
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung audit or otherwise appears to be materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance.
bertanggung jawab atas tata kelola.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matter is the matter that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang judgment, was of most significance in our audit of the
paling signifikan dalam audit kami atas laporan financial statements of the current period. This matter
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan was addressed in the context of our audit of the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara financial statements taken as a whole, and in forming
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas our opinion thereon, and we do not provide a separate
laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan opinion on such key audit matter.
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang diuraikan We have fulfilled the responsibilities described in the
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial
Audit atas Laporan Keuanga pada laporan kami, Statements paragraph of our report, including in
termasuk sehubungan dengan hal audit utama yang relation to the key audit matter communicated below.
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit Accordingly, our audit included the performance of
kami mencakup pelaksanaan prosedur yang didesain procedures designed to respond to our assessment of
untuk merespons penilaian kami atas risiko kesalahan the risks of material misstatement of the
penyajian material dalam laporan keuangan terlampir. accompanying financial statements. The results of our
Hasil prosedur audit kami, termasuk prosedur yang audit procedures, including the procedures performed
dilakukan untuk merespons hal audit utama di bawah to address the key audit matter below, provide the
ini, menyediakan basis bagi opini kami atas laporan basis for our opinion on the accompanying financial
keuangan terlampir. statements.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a RERAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 842
IBDO
Halaman 3 Pase 3
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matter (Continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas piutane Allowance for impairment losses on murabahah
murabahah, piniaman aardh dan pembiavaan receivables, funds of aardh and musvarakah financing
musvarakah
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 8, 9 dan 10 As disclosed in Notes 8, 9 and 10 to the accompanyins
atas laporan keuangan terlampir, pada tanggal financial statements, as of December 31, 2025 the
31 Desember 2025 saldo cadangan kerugian balance of allowance for impairment losses on
penurunan nilai atas piutang murabahah, pinjaman murabahah receivables, funds of qardh and
qardh dan pembiayaan musyarakah masing-masing musyarakah financing amounted to Rp 12,188 million,
sebesar Rp 12.188 juta, Rp 8.585 juta, dan Rp 61.225 Rp 8,585 million and Rp 61,225 million, respectively;
juta; sedangkan untuk tahun yang berakhir pada while for the year then ended December 31, 2025,
tanggal 31 Desember 2025, beban kerugian penurunan provision for impairment losses amounted to Rp 38,219
nilai sebesar Rp 38.219 juta. Merujuk pada informasi million. Refer to the material accounting information
kebijakan akuntansi material mengenai cadangan on allowance for impairment losses on murabahah
kerugian penurunan nilai atas piutang murabahah, receivables, funds of qardh and musyarakah financing
pinjaman qardh, dan pembiayaan musyarakah as disclosed in Note 2c and use of significant accounting
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2c serta judgments, estimates and assumptions in Note 3 to the
penggunaan pertimbangan, estimasi, dan asumsi accompanying financial statements for further details
akuntansi signifikan sebagaimana diungkapkan dalam of the impairment losses on murabahah receivables,
Catatan 3 atas laporan keuangan terlampir untuk funds of qardh and musyarakah financing.
rincian lebih lanjut mengenai kerugian penurunan nilai
atas piutang murabahah, pinjaman qardh, dan
pembiayaan musyarakah.
Selain itu, penentuan cadangan kerugian penurunan in addition, the determination of the allowance for
nilai memerlukan pertimbangan dan mengandung impairment losses requires judgment and is subject to
ketidakpastian estimasi, yang mencakup identifikasi estimation uncertainty. which includes the
eksposur kredit dengan penurunan kualitas kredit yang identification of credit exposures with significant
signifikan atau peningkatan irsiko kredit yang deterioration in credit quality or a significant increase
signifikan, seperti pengklasifikasian debitur ke dalam in credit risk, such as the classification of borrowers
kategori risiko kredit yang sesuai berdasarkan kualitas into appropriate credit risk categories based on their
kreditnya. credit quality.
TANUBRATASUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan {Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 843
IBDO
Halaman 4 Page 4
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matter (Continued)
Cadanoan kerueian penurunan nilai atas piutang Allowance for impairment losses on murabahah
murabahah, piniaman aardh dan pembiavaan receivables, funds of aardh and musvarakah financin'^
musvarakah (Lanjutan) (Continued)
Respons audit: Audit response:
Kami menguji pengendalian utama atas proses We tested the key controls over the origination and
penyaluran, penilaian kualitas kredit internal secara regular internal credit quality assessments of
berkala atas piutang murabahah, pinjaman qardh, dan murabahah receivables, funds of qardh, and
pembiayaan musyarakah. Kami memeroleh musyarakah financing. We obtained an understanding
pemahaman dan menilai metodologi pengukuran of and assessed the impairment measurement
penurunan nilai, melakukan validasi atas model methodologies, and performed validation of the
cadangan kerugian penurunan nilai, asumsi, dan data allowance for impairment losses models, assumptions,
yang digunakan Bank dalam menghitung cadangan and data used by the Bank in calculating the allowance
kerugian penurunan nilai. Kami menguji piutang for impairment losses. We tested murabahah
murabahah, pinjaman qardh, dan pembiayaan receivables, funds of qardh, and musyarakah financing
musyarakah untuk mengevaluasi ketepatan waktu Bank to evaluate the Bank’s timely identification of
dalam mengidentifikasi eksposur dengan penurunan exposures with significant deterioration in credit
kualitas kredit yang signifikan atau eksposur yang telah quality or exposures that have been impaired, through
mengalami penurunan nilai melalui analisa prospek analysis of debtors’ business prospects, business
usaha debitor, kinerja usaha debitor, dan kapasitas performance, and repayment capacity. We also
pembayaran. Kami memeriksa ketepatan perhitungan checked the accuracy of the allowance for impairment
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai dengan losses by recalculating the impairment losses for the
melakukan perhitungan kembali atas seluruh entire portfolio.
portofolio.
Hal-hal Lain Other Matter
Laporan keuangan Bank pada tanggal 31 Desember 2024 The financial statements of the Bank as of December 31,
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut 2024 and for the year then ended were audited by other
diaudit oleh auditor independen lain yang menyatakan independent auditors who expressed an unmodified
opini tanpa modifikasian atas laporan keuangan tersebut opinion on such financial statements on April 17, 2025.
pada tanggal 17 April 2025.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Financial Statements
Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai fair presentation of the financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan accordance with indonesian Financial Accounting
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan management determines is necessary to enable the
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian preparation of financial statements that are free from
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BOO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BOO network of Independent member firms.
Page 844
IBDO
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Manasement and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Financial Statements
Laporan Keuangan (Lanjutan) (Continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilal kemampuan Bank responsible for assessing the Bank’s ability to continue
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, as a going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal related to going concern and using the going concern
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan basis of accounting unless management either intends
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, to liquidate the Bank or to cease operations, or has no
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi realistic alternative but to do so.
Bank atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Bank’s financial reporting process.
keuangan Bank.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error, and to issue an Auditor’s report that
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a high
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai level of assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on Auditing
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a material misstatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal and are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on the
material jika, baik secara individual maupun secara basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the
audit. Kami juga: audit. We also:
* Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur procedures responsive to those risks,
audit yang responsif terhadap irsiko tersebut, serta and obtain audit evidence that is sufficient
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk and appropriate to provide a basis for our opinion.
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak The risk of not detecting a material
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang misstatement resulting from fraud is higher than
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang for one resulting from error, as fraud may
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan involve collusion, forgery, intentional omissions,
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan misrepresentations, or the override of internal
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian control.
pengendalian internal.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang 6 Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 845
IBDO
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Keuangan (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Bank. Bank's internal control.
● Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
● Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Bank's ability to continue as a going concern, if we
kemampuan Bank untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor’s report
menyimpulkan bahwa terdapat suatu to the related disclosures in the financial
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk statements or, if such disclosures are inadequate,
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke to modify our opinion. Our conclusions are based on
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan the audit evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, Auditor’s report. However, future events or
harus menentukan apakah perlu untuk conditions may cause the Bank to cease to continue
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan Bank
tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
● Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 846
IBDO
Halaman 7 Page 7
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal- governance, we determine the matter that was of most
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of the financial sfafemenfs of the
keuangan periode kini dan oleh karenanya menjadi hal current period and is therefore the key audit matter. We
audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe this matter in our auditor's report unless taw or
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- regulation precludes public disclosure about the matter or
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal when, in extremely rare circumstances, we determine
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang that a matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi reasonably be expected to outweigh the public interest
merugikan dari mengkomunikasikan hal tersebut akan benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANO & Rekan
00024
Mujiono, S.t., Ak., CA., CPA
NIAP AP. 1721/
License No. AP. 1721
31 Maret 2026/ March 31, 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 847
Page 848
Names mentioned 222 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×16
unresolved
org
Bank Syariah Digital Terdepan
p.7
unresolved
org
Bank Net Indonesia Syariah Tbk
p.7 ×22
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×6
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Bank Aladin Syariah Milestones
p.8 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Financial Performance Highlights
p.8
unresolved
org
Bank Operational Performance Highlights
p.8
unresolved
org
Bank Stock Highlights
p.8
unresolved
org
Bank Organizational Structure
p.8
unresolved
org
Bank Membership
p.8
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Governance
p.9
unresolved
org
PT Bank Maybank Nusa International.
p.10 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.10
unresolved
org
PT Maybank Nusa International
p.10 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.10
unresolved
org
PT Bank Maybank Indocorp
p.10 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.10 ×26
unresolved
org
PT Bank Maybank Syariah Indonesia.
p.10 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia Governor
p.10
unresolved
org
Aladin Syariah Tbk.
p.10 ×5
unresolved
org
Bank Consolidation.
p.11
unresolved
org
PT Fliptech Lentera Inspirasi Pertiwi
p.11 ×2
unresolved
org
Bank Aladin
p.11 ×40
unresolved
org
Pengelola Keuangan Haji
p.11 ×2
unresolved
org
Bank Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji
p.11
unresolved
org
Bank Indonesia Giro
p.17
unresolved
org
PT Aladin Global Venture
p.24
unresolved
org
Bank Syariah
p.24 ×3
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Rayakan HUT
p.26
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Celebrates
p.26
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Mendukung Pembangunan TK
p.26
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Supports
p.26
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Jalin Kerja Sama Luncurkan
p.27
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Establishes Strategic Launch
p.27
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Salurkan Hewan Qurban
p.27
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Distributes Qurban Animals
p.27
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Menggelar Bank Aladin Syariah
p.28
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Holds Annual
p.28
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Luncurkan Super Flip
p.28
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Launches Super Flip
p.28
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Gandeng BIM University Bali Tingkat-Kerja
p.29
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Partners
p.29
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Dukung Industri Halal Padat Karya
p.29
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Supports Labor-Intensive
p.29
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Memberikan Sembako
p.30
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Provides Basic Food
p.30
unresolved
org
Bank Penerima Setoran Haji
p.30
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Resmi Ditunjuk Sebagai Bayar BPJS
p.31
unresolved
org
Bank Penerima Setoran Haji Paying Social Security
p.31
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Officially Appointed
p.31
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Salurkan Bantuan
p.31
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Sahkan Rp
p.31
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Donates
p.31
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Extraordinary General Meeting Rp
p.31
unresolved
org
Syariah Tbk
p.35 ×5
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Risk Management System Risiko
p.41
unresolved
org
Bank Aladiin
p.43
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. WBS
p.44
unresolved
org
Bank Investigation WBS
p.44
unresolved
org
Bank Investigasi Bank
p.44
unresolved
org
Tugas Tim Investigasi Bank.
· Komisaris
p.44
unresolved
org
Bank Investigation Team Task Force. The Board
p.44
unresolved
org
Bank Bank Aladin Syariah. Terkait
p.45
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.46
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Pada RUPSLB
p.49
unresolved
person
Nurhasanah Basuki
· Komisaris
p.49
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Then
p.49 ×2
unresolved
person
Nurhasanah
· Komisaris
p.49 ×5
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Nurhasanah
· Komisaris Independen
p.49
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Adapun
p.49
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Hal
p.54
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. This
p.54
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Sustainable Syariah Tahap I Tahun
p.55
unresolved
person
KHP
p.56
unresolved
org
Bank Aladin Syariah’s Sharia Supervisory Board Syariah
p.57
unresolved
person
Muhamad Rofiq
p.57
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Berikut
p.57 ×3
unresolved
person
Drs. H. Sholahudin Al Aiyub
p.57 ×2
unresolved
org
Bank Umum Syariah
p.63 ×4
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Oleh
p.65
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Strategy
p.68
unresolved
org
Bank Aladin CIMB Niaga Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
Bank Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah
p.69
unresolved
org
Pelaksana
p.69
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Setelah
p.71
unresolved
org
Bank Berkelanjutan Sukuk Wakalah Berkelanjutan I Bank
p.74
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.75
unresolved
org
PT Bank Aladin Syariah. RISK
p.78
unresolved
org
PT Bank Aladin Syariah Tbk’s Risk Profile Rating
p.79
unresolved
person
RUPSLB
p.83
unresolved
person
Arief Satrio Putra
· Director
p.83 ×4
unresolved
org
Bank Putra
· Direktur
p.83
unresolved
org
Annual Syariah Tbk.
p.86
unresolved
org
PT Bank Aladin Syariah Tbk’s
p.86
unresolved
org
Nama Sebutan
· Nama Perusahaan
p.90
unresolved
org
Short Name
· Company Name
p.90
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.90
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.90
unresolved
person
Notary Achmad Abid
p.90 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.90
unresolved
org
Minister of Law
p.90
unresolved
org
PT Aladin Global Ventures
p.91
unresolved
org
Bank Umum Syariah Ratna Wahyuni
p.91
unresolved
org
PT Bank Nusa Nasional
p.92 ×2
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.92
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik
p.92
unresolved
org
Minister of Finance
p.92
unresolved
org
PT Bank Indocorp
p.92
unresolved
org
Bank Keputusan Gubernur Bank Indonesia
p.92
unresolved
org
PT Prosperindo.
p.93 ×4
unresolved
person
Notary Aliya S. Azhar S.H.
p.93 ×4
unresolved
org
PT NTI Purchase
p.93
unresolved
org
PT NTI Global
p.93 ×2
unresolved
org
PT Berkah Anugerah Indonesia
p.93
unresolved
org
PT Berkah Anugerah Abadi
p.93 ×3
unresolved
org
PT Prosperindo Bank
p.93
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.93 ×17
unresolved
org
PT Alphaplus Adhigana Asia
p.94 ×2
unresolved
org
PT NTI Global Indonesia
p.94 ×2
unresolved
person
Notary Yulia
p.94
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.94
unresolved
org
PT NTI
p.94
unresolved
org
PT Aladin Global Ventures. Ventures. Sepanjang
p.94
unresolved
org
PT BNC Technologies Ventures
p.95
unresolved
org
PT BNC
p.95
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Keberhasilan
p.95
unresolved
org
Pengelola
p.96
unresolved
org
Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji
p.96
unresolved
org
Pelaksana BPKH
p.96
unresolved
org
Bank Syariah Digital Terdepan To Become
p.100
unresolved
org
Bank Misi Mission Bersama
p.100
unresolved
org
Bank Aladin Syariah Partner Minimarket Networks
p.114
unresolved
org
Bank Bank Organizational Structure Struktur
p.116
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Kemudian
p.118
unresolved
org
LSPKS
p.121 ×3
unresolved
org
PT Danakita Investama
p.121
unresolved
org
PT Sequis
p.121
unresolved
org
PT Life Insurance Indonesia
p.121
unresolved
org
Bank Internasional
p.121
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.121
unresolved
org
Bank Concurrent
p.121
unresolved
person
Committee
· Anggota
p.121
unresolved
org
Bank Aladin Saham Bank
p.121 ×2
unresolved
person
She
· Komisaris
p.123 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia No. Educational
p.123
unresolved
org
PT Bank Maybank Maybank Syariah Indonesia
p.123
unresolved
org
PT SIPPA Kemasan
p.123
unresolved
org
PT Internasional
p.123
unresolved
org
PT Pengelola Aset (Persero)
p.123
unresolved
org
Bank Restructuring
p.123
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.123
unresolved
org
Bank Restructuring Agency Nasional
p.123
unresolved
org
PT Bank Pesona Kriyadana
p.123
unresolved
org
PT Lotus Andalan Sekuritas
p.125
unresolved
org
PT Evergreen
p.125
unresolved
org
PT. Evergreen Sekuritas Indonesia
p.125
unresolved
org
PT. Danpac Sekuritas
p.125 ×2
unresolved
org
PT. Sigma Batara.
p.125
unresolved
org
PT Sigma Batara. Informasi
p.125
unresolved
org
PT Bank Bank Net Indonesia Syariah.
p.126
unresolved
org
PT Bank Aladin Syariah Professional Experience
p.126
unresolved
org
Bank Index
p.126 ×8
unresolved
org
Pan Indonesia Tbk
p.126 ×2
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. Bank Aladin Syariah Share Ownership
p.126 ×5
unresolved
org
PT Penjaminan Jamkrindo Syariah
p.129 ×2
unresolved
org
PT FWD Insurance
p.129 ×2
unresolved
org
Kementerian Pemuda dan Olahraga RI
p.129
unresolved
org
Ministry of Youth and Sports Pemuda Kementerian Pemuda dan Olahraga RI
p.129
unresolved
org
Ministry of Youth and Sports
p.129
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.129
unresolved
org
PT FWD Insurance. Selain
p.129
unresolved
org
PT FWD Insurance. Beyond
p.129
unresolved
org
Pengurus DSN-MUI
p.129
unresolved
person
Deputy
· Ketua
p.129
unresolved
org
Pengurus
p.131
unresolved
org
PT Reasuransi Syariah Indonesia
p.131 ×2
unresolved
org
PT Reasuransi Syariah
p.131
unresolved
org
PT Indomobil Finance Syariah.
p.131
unresolved
org
PT Indomobil Finance Syariah. Informasi Rangkap
p.131
unresolved
org
PT Bank Aladin Syariah Concurrent Positions
p.131
unresolved
org
Muamalat Indonesia Tbk
p.131
unresolved
org
PT Indomobil
p.131
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia Tbk
p.131 ×3
unresolved
org
PT Reasuransi Syariah Selain
p.131
unresolved
person
Economic Division
· Direktur
p.131
unresolved
org
Syariah Nasional Majelis Ulama
p.133
unresolved
org
Bank Aladin Syariah. The Berikut
p.134
unresolved
org
PT KB Bukopin Syariah
p.137
unresolved
org
Bank KB Bukopin Syariah
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.