Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 634
Page 1
Empowering Trust,
Sustaining Value 1
Menguatkan Kepercayaan, Meneguhkan Nilai
Laporan Tahunan 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 2
Tentang Laporan Tahunan 2025
About The 2025 Annual Report
PT Perusahaan Pengelola Aset menyusun Laporan PT Perusahaan Pengelola Aset has prepared its
Tahunan Tahun Buku 2025 dengan mengangkat Annual Report for Fiscal Year 2025 with the theme
tema “Menguatkan Kepercayaan, Meneguhkan “Strengthening Trust, Upholding Values.” This theme
Nilai”. Penetapan tema tersebut didasarkan pada was chosen based on a comprehensive analysis and
hasil analisis dan kajian komprehensif terhadap data review of the Company’s data and business dynamics
serta dinamika bisnis PPA sepanjang tahun 2025, throughout 2025 and reflects PPA’s commitment to
sekaligus mencerminkan komitmen Perusahaan optimizing asset potential to support future business
dalam mengoptimalkan potensi aset untuk mendukung sustainability.
keberlanjutan usaha di masa depan.
Dalam penyusunannya, Laporan Tahunan Tahun Buku In its preparation, this Annual Report for Fiscal Year
2025 ini mengacu pada Peraturan Menteri Badan 2025 refers to Regulation of the Minister of State-
Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara sebagai acuan Corporate Activities of State-Owned Enterprises as the
terbaru penerapan prinsip tata kelola yang baik di latest reference for implementing good governance
lingkungan BUMN, serta Surat Edaran Otoritas Jasa principles within SOEs, as well as Circular Letter of the
Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Financial Services Authority Number 16/SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik concerning the Form and Content of Annual Reports for
sebagai best practice. Issuers or Public Companies as best practice.
Laporan Tahunan ini disusun secara terstruktur dengan This Annual Report is structured and includes several
memuat beberapa bagian utama, yaitu Ikhtisar Kinerja, main sections: Performance Overview, Management
Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Analisis dan Report, Company Profile, Management Discussion
Pembahasan Manajemen, Tata Kelola Perusahaan, serta and Analysis, Corporate Governance, and Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Environmental Responsibility.
Adapun tujuan penyusunan laporan ini adalah untuk The purpose of this report is to increase transparency
meningkatkan transparansi informasi kepada Pemegang of information to Shareholders and strengthen the
Saham serta memperkuat pemahaman dan kepercayaan understanding and trust of all Stakeholders in the
seluruh Pemangku Kepentingan terhadap Perusahaan Company through the presentation of accurate,
PT Perusahaan Pengelola Aset
melalui penyajian informasi yang akurat, seimbang, balanced, and relevant information.
dan relevan.
Laporan Tahunan PT Perusahaan Pengelola Aset The Annual Report of PT Perusahaan Pengelola Aset
disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia (PTPPA) is presented in two languages: Indonesian and
dan Bahasa Inggris, dengan penggunaan jenis dan English, using easy-to-read fonts and sizes and with
ukuran huruf yang mudah dibaca serta kualitas cetak adequate print quality. Furthermore, this report is also
yang memadai. Selain itu, laporan ini juga tersedia dalam available in digital format and can be accessed and
format digital yang dapat diakses dan diunduh melalui downloaded through the Company’s official website:
2 situs resmi Perusahaan: www.ptppa.com. www.ptppa.com.
2025 Annual Report
Page 3
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Informasi yang disajikan dalam Laporan Tahunan PT The information presented in the Annual Report of
Perusahaan Pengelola Aset (“PPA”) Tahun Buku 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA”) for the 2025
mencakup kondisi keuangan, kinerja operasional, Fiscal Year covers the Company’s financial condition,
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan operational performance, policies, projections, plans,
Perusahaan yang dikategorikan sebagai pernyataan strategies, and objectives, which are categorized
ke depan (forward-looking statements) sesuai dengan as forward-looking statements in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, unless expressly stated
berlaku, kecuali dinyatakan secara tegas sebagai data as historical data.
historis.
Pernyataan ke depan tersebut mengandung berbagai These forward-looking statements involve various
risiko dan ketidakpastian yang berpotensi menyebabkan risks and uncertainties that could cause actual
realisasi hasil berbeda secara material dari yang results to differ materially from those anticipated or
diharapkan atau diungkapkan dalam Laporan ini. expressed in this Report. Their preparation is based on
Penyusunannya didasarkan pada sejumlah asumsi a number of assumptions regarding current conditions
terkait kondisi saat ini serta ekspektasi terhadap kondisi and expectations regarding future conditions and
masa mendatang dan lingkungan bisnis tempat PPA the business environment in which PPA operates.
menjalankan kegiatan usahanya. Oleh karena itu, PPA Therefore, PPA does not guarantee that actual results
tidak menjamin bahwa realisasi hasil atau kinerja akan or performance will fully align with the projections
sepenuhnya sesuai dengan proyeksi yang disampaikan. presented.
Dalam Laporan Tahunan ini, istilah “PPA” atau In this Annual Report, the term “PPA” or “The Company”
“Perusahaan” digunakan untuk merujuk pada PT is used to refer to PT Perusahaan Pengelola Aset, an
Perusahaan Pengelola Aset sebagai entitas yang entity primarily engaged in asset management.
menjalankan kegiatan usaha utama di bidang
pengelolaan aset.
3
Laporan Tahunan 2025
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Menguatkan Kepercayaan,
Meneguhkan Nilai
Empowering Trust, Sustaining Value
PT Perusahaan Pengelola Aset
Tahun 2025 menjadi momentum pembuktian 2025 will be a year of proving ground for PT Perusahaan
bagi PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) dalam Pengelola Aset (PPA) in fulfilling its strategic mandate
menjalankan mandat strategisnya sebagai National as the National Asset Management Company (NAMCO)
Asset Management Company (NAMCO) di Indonesia. Di in Indonesia. Amidst the ever-evolving economic
tengah dinamika perekonomian yang terus berkembang, dynamics, PPA continues to move forward with a
PPA terus melangkah maju dengan komitmen teguh steadfast commitment, encapsulated in the theme of
yang terangkum dalam tema Laporan Tahunan 2025: its 2025 Annual Report: “Strengthening Trust, Upholding
4 “Menguatkan Kepercayaan, Meneguhkan Nilai”. Tema Values.” This theme reflects the Company’s dedication
ini merefleksikan dedikasi dan resiliensi Perusahaan and resilience in fulfilling its role not only as a safeguard
dalam menjalankan fungsinya tidak hanya sebagai and manager of assets, but also as a driving force for
2025 Annual Report
penyelamat dan pengelola aset, tetapi juga sebagai corporate recovery and restructuring, with a broad
motor penggerak pemulihan dan penyehatan korporasi impact on the national economy.
yang berdampak luas bagi perekonomian nasional.
Page 5
Frasa “Menguatkan Kepercayaan” menggarisbawahi The phrase “Empowering Trust” underscores the key
fondasi utama operasional PPA dalam berinteraksi foundation of PPA’s operations in interacting with all
dengan seluruh pemangku kepentingan, mulai dari stakeholders, from the government, the State-Owned
Pemerintah, ekosistem Badan Usaha Milik Negara Enterprise (SOE) ecosystem, the banking sector, and
(BUMN), sektor perbankan, hingga investor dan investors and public This trust is built and maintained
masyarakat luas. Kepercayaan ini dibangun dan dijaga consistently through the strict implementation of Good
secara konsisten melalui penerapan prinsip Tata Kelola Corporate Governance (GCG) principles, transparency,
Perusahaan yang Baik (GCG) secara ketat, transparansi, and a proven track record in handling various SOE Trust
serta rekam jejak yang teruji dalam menangani berbagai Management programs. We believe that integrity and
program BUMN Titip Kelola. Kami meyakini bahwa professionalism are key to demonstrate a genuine
integritas dan profesionalisme adalah kunci utama commitment to the public and strategic partners
untuk menunjukkan komitmen nyata kepada publik that every restructuring mandate entrusted to PPA is
dan mitra strategis bahwa setiap amanat restrukturisasi managed with the highest standards of prudence.
yang diserahkan kepada PPA dikelola dengan standar
kehati-hatian tertinggi.
Sementara itu, “Meneguhkan Nilai” merupakan esensi While, “Sustaining Value” is the essence of every
dari setiap inisiatif strategis dan solusi inovatif yang strategic initiative and innovative solution executed
dilakukan oleh Perusahaan sepanjang tahun buku 2025. by the Company throughout the 2025 fiscal year.
Melalui pilar bisnis utama—yaitu BUMN Titip Kelola, Through its core business pillars—namely, restructuring
pengelolaan Non-Performing Loan (NPL), serta Special and revitalization of state-owned enterprises (SOEs),
Situations Fund (SSF)—PPA tidak sekadar melakukan Non-Performing Loan (NPL) management, and the
mitigasi risiko finansial, melainkan berfokus pada Special Situations Fund (SSF)—PPA goes beyond
penciptaan nilai tambah (value creation) yang riil dan financial risk mitigation to focus on creating real and
berkelanjutan. Kami berkomitmen mentransformasi sustainable value. We are committed to transforming
aset-aset bermasalah (distressed assets) menjadi distressed assets into productive, fundamentally
kekuatan ekonomi yang produktif, sehat secara sound, competitive economic forces that make positive
fundamental, berdaya saing, dan memberikan kontribusi commercial and social contributions.
positif secara komersial maupun sosial.
Secara keseluruhan, perpaduan harmonis antara Overall, the harmonious combination of solid trust and
kepercayaan yang kokoh dan penciptaan nilai yang measurable value creation serves as a catalyst for PPA
terukur menjadi katalisator bagi PPA untuk terus melaju to continue its progress as a strategic government
sebagai instrumen strategis Pemerintah di bawah instrument under the auspices of the State-Owned
naungan Holding BUMN PT Danareksa (Persero). Melalui Enterprise Holding Company PT Danareksa (Persero).
spirit “Menguatkan Kepercayaan, Meneguhkan Nilai”, PT Through the spirit of “Strengthening Trust, Upholding 5
Perusahaan Pengelola Aset menatap tantangan di masa Values,” PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) faces
depan dengan penuh optimisme, siap menghadirkan future challenges with optimism, ready to provide
Laporan Tahunan 2025
solusi komprehensif guna mewujudkan ketahanan comprehensive solutions to ensure the resilience of
ekosistem bisnis BUMN dan mendukung stabilitas the State-Owned Enterprise (SOE) business ecosystem
sistem keuangan di Indonesia. and support the stability of Indonesia’s financial system.
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Reviving Assets,
Maximizing Potential
Tahun 2024 menjadi babak penting dalam perjalanan transformasi 2024 was an important chapter in the transformation journey of PT
PT Perusahaan Pengelola Aset atau PPA sebagai institusi strategis Perusahaan Pengelola Aset or PPA as a strategic institution in the
dalam ekosistem BUMN. Mengemban mandat untuk mengelola dan SOE ecosystem. By carrying out its mandate to manage and optimize
mengoptimalkan aset negara, PPA terus memperkuat perannya sebagai state assets, PPA continues to strengthen its role as a restructuring
agen restrukturisasi dan akselerator nilai yang memberikan kontribusi agent and value accelerator that makes a real contribution to national
nyata terhadap pembangunan ekonomi nasional. economic development.
Melalui pendekatan yang adaptif, inovatif, dan kolaboratif, PPA tidak By using an adaptive, innovative, and collaborative approach, PPA not
hanya fokus menghidupkan kembali aset-aset yang belum produktif, only focuses on reviving unproductive assets, but also developing
tetapi juga mengembangkan potensi tersembunyi dalam portofolio aset hidden potential in the managed asset and investment portfolio. This
dan investasi yang dikelola. Upaya ini dijalankan dengan semangat is carried out with a spirit of transformation and long-term vision, in
transformasi dan visi jangka panjang, guna menciptakan nilai tambah order to create sustainable added value.
yang berkelanjutan.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Sepanjang 2024, PPA menunjukkan komitmen kuat dalam mengelola Throughout 2024, PPA demonstrated a strong commitment to
aset negara secara strategis. Dengan berfokus pada revitalisasi BUMN strategically managing state assets. By focusing on revitalizing the
yang dikelola, PPA menangkap peluang-peluang baru yang relevan SOEs it manages, PPA captures new opportunities that are relevant
dengan kebutuhan pasar. Transformasi Lokananta menjadi Creative & to market needs. The transformation of Lokananta into a Creative &
Commercial Hub, pengembangan ToWork Coworking, serta penjajakan Commercial Hub, the development of ToWork Coworking, and the
berbagai kemitraan strategis menjadi bagian dari langkah nyata dalam exploration of strategic partnerships were part of the real steps in
menghidupkan aset sekaligus membuka jalan menuju pertumbuhan revitalizing assets while opening the way up to new growth.
baru.
Tak hanya itu, PPA juga terus memperkuat kontribusinya melalui In addition, PPA also continued to strengthen its contribution through
penanganan Non Performing Loan, serta Special Situation Fund (SSF) Non Performing Loan handling, as well as Special Situation Fund
dan advisory dalam sektor-sektor vital seperti teknologi informasi, (SSF) and advisory in vital sectors such as shipyards, manufacturing,
galangan kapal, manufaktur, transportasi, dan logistik—sektor yang transportation, and logistics, sectors that support and drive the
menjadi penopang dan penggerak ekonomi nasional. Seluruh langkah national economy. All these steps were carried out by upholding the
6 tersebut dijalankan dengan menjunjung tinggi prinsip tata kelola good corporate governance principles, as the foundation for creating
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) sebagai landasan operating efficiencies, and for increasing the competitiveness of state
dalam menciptakan efisiensi operasional dan meningkatkan daya saing assets in a sustainable manner.
aset negara secara berkelanjutan.
2025 Annual Report
Page 7
2023 2022
Moving Forward, Delivering Transformative
Optimizing Performance Impact for Sustainable Growth
Tahun 2023 menjadi tahun yang menantang bagi PPA. Sebagai langkah upaya Sejak tahun 2020, PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA” atau “Perusahaan”) telah
dalam menjaga stabilitas kinerja Perusahaan tetap prima, PPA bertekad untuk menyusun peta jalan untuk menjadi National Asset Management Company (NAMCO)
terus melangkah maju dalam mencapai stabilitas yang kokoh sebagai landasan di Indonesia. Didukung oleh tiga pilar bisnis: Restrukturisasi dan Revitalisasi BUMN
utama dalam mendorong Perusahaan menuju kinerja yang optimal. Upaya serta Titip Kelola, Pengelolaan Non Performing Loan (NPL) dan Special Situations Funds
strategi yang dilakukan di antaranya melalui pendekatan inovatif, yaitu skema (SSF). PPA berupaya mewujudkan visinya untuk menjadi perusahaan investasi
Special Situations Fund yang terbukti mampu menyelesaikan tantangan yang terkemuka dan mitra terpercaya dalam restrukturisasi korporasi. Visi ini menunjukkan
dihadapi perbankan dalam mengelola aset berkualitas rendah secara efektif adanya peran strategis Perusahaan dalam mendorong transformasi bisnis dari
dengan manajemen risiko yang terukur. mitra BUMN dan ekosistemnya, sementara di sisi lain juga mendorong transformasi
internal organisasi untuk menjadi lebih adaptif dan tangkas dalam menyikapi
Tema “Melangkah Maju, Optimalkan Performa” menjadi refleksi dari PPA yang terus kondisi perekonomian global yang penuh tantangan dengan lingkungan bisnis
melaju di jalur yang tepat untuk mendorong kinerja Perusahaan lebih optimal lagi, yang semakin kompetitif.
sekaligus menegaskan Visi Perusahaan “Menjadi perusahaan investasi terkemuka
dan mitra terpercaya dalam restrukturisasi korporasi”. Didukung dengan sumber Misi PPA untuk memberikan pertumbuhan yang berkesinambungan bagi seluruh
daya yang mumpuni dan strategi yang tepat, semakin mengokohkan eksistensi dan pemangku kepentingan melalui kegiatan investasi, restrukturisasi, pengelolaan
peran PPA sebagai entitas yang andal dan efisien dalam pengelolaan aset nasional. aset, dan advisory telah berhasil mendorong peningkatan kinerja dari mitra BUMN
dan ekosistemnya. PPA juga berhasil mencatat kinerja yang lebih kokoh di tahun
The year 2023 was a challenging year for PPA. As an effort to maintain the stability 2022 dengan laba bersih melampaui target sebesar 35%. Pertumbuhan laba bersih
of the Company’s performance, PPA is determined to continue moving forward in yang solid ini merupakan hasil dari komitmen Perusahaan untuk memberikan yang
achieving solid stability as the main foundation in driving the Company towards terbaik dan menerapkan Tata Kelola perusahaan yang baik serta menerapkan nilai
optimal performance. Efforts and strategies taken include an innovative approach, inti BUMN yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif
namely the Special Situations Fund scheme which has proven to be able to solve (AKHLAK). Penerapan nilai-nilai AKHLAK sangat penting untuk mendukung
the challenges faced by banks in managing low quality assets effectively with terciptanya transformasi bisnis secara sukses yang akan menguntungkan seluruh
measurable risk management. pemangku kepentingan.
Since 2020, PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA” of the “Company”) has clearly
The theme “Moving Forward, Optimizing Performance” is reflection of PPA which
set its roadmap to become the Indonesian National Asset Management Company
continues to move on the right track to encourage the Company’s performance
(NAMCO). Underpinned by its three business pillars: SOEs Restructuring, NPL
to be more optimal, while affirming the Company’s vision of “To become a leading
Management and Special Situations Funds (SSF), PPA forges ahead with its vision to
investment company and trusted partner in corporate restructuring.” Supported
be a leading investment company and a trusted partner in corporate restructuring.
by qualified resources and the right strategy, further strengthens the existence
This vision implies the Company’s strategic role in transforming the business of its
and role of PPA as a reliable and efficient entity in national asset management.
SOE partners and their ecosystem, while simultaneously pursuing transformation
in its internal organization to become more agile in facing a challenging global
macroeconomic condition and more competitive business environment.
PPA’s mission to provide sustainable growth for all stakeholders through investment,
restructuring, asset management, and advisory activities have successfully brought
a higher performance of its SOE partners and their ecosystem. PPA was also able
to record outstanding performance with net profit far exceeding the target by
35% in 2022. Such strong solid net profit growth was a result of the Company’s
commitment to deliver its best and implement good corporate governance as
well as apply the SOE’s core values: Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
7
Adaptive, and Collaborative (AKHLAK). Embracing these core values are very
important to ensure the attainment of successful business transformation which
will be beneficial to all stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 2025
About The 2025 Annual Report
2 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
79
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
3 Kegiatan Usaha
Business Activities
81
Penjelasan Tema
Theme Explanation
4 Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
85
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
6 Wilayah Operasional
Operational Areas
86
Daftar Isi
Table of Contents
8 Struktur Organisasi Perusahaan
Organization Structure
88
Sekilas Tentang PPA
PPA at A Glance
10 Informasi Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Information on Changes in The Board of Commissioners’
90
Composition
3 Pilar Bisnis Kegiatan PPA
13
PPA 3 Business Pillar Activities Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
92
Komitmen Keberlanjutan PPA: Merawat Aset,
15
Membangun Keberlanjutan
PPA’S Sustainability Commitment Caring For Assets,
Informasi Perubahan Komposisi Direksi
Information on Changes in The Board of Directors’ Composition
102
Building Sustainability
Profil Direksi
104
Pencapaian Terbaik PPA
PPA’s Key Achievements
17 Board of Directors› Profiles
Profil Pejabat Eksekutif
110
Ikhtisar Utama Executive Officers’ Profiles
Main Highlights Demografi Karyawan
Employee Demographics
112
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Key Financial Data
20
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
123
Ikhtisar Operasi dan Organisasi
Operational and Organization Highlights
30
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan Oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
125
Ikhtisar Saham
Share Highlights
30 Share Ownership by The Board of Commissioners and The Board
of Directors
Ikhtisar Obligasi dan Surat Utang Lainnya
Other Bonds and Debt Securities Highlights
32 Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/ Pengendali Hingga
125
Entitas Pemilik Akhir
Information About Majority/Controlling Shareholders up to The
Ikhtisar Sumber Pendanaan Lainnya
Other Funding Sources Highlights
34 Ultimate Owner
Peristiwa Penting
35
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Companies and Joint Ventures
127
Important Events
Laporan Manajemen
Struktur Grup
Group Structure
131
Management Reports
PT Perusahaan Pengelola Aset
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
132
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
40
Kronologi Penerbitan Obligasi, Surat Utang dan Sukuk
Chronology of Bonds, Debt Securities, and Sukuk
132
Laporan Direksi
Board of Directors Report
50
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountants and Public Accounting Firms
133
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 PT
66
Perusahaan Pengelola Aset
Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
134
Directors Regarding Responsibility for the Annual Report for Fiscal
Year 2025 of PT Perusahaan Pengelola Aset Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
135
Profil Perusahaan
8 Company Profile
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
136
Informasi Umum Perusahaan
Company’s General Information
70 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
2025 Annual Report
Riwayat Singkat Perusahaan
72
Brief History of The Company Tinjauan Umum
General Overview
140
Jejak Langkah
74
Milestones Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha
Performance Overview by Business Segment
144
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
78
Page 9
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
148 Komisaris Independen
Independent Commissioner
264
Kemampuan Menghasilkan Laba atau Keuntungan
Ability to Generate Profits or Gains
170 Direksi
Board of Directors
266
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility Level
171 Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency of The Board of Commissioners and
278
Board of Directors
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
174
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
302
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
176
Material Capital Goods Investments Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Organs
360
Realisasi Investasi Barang Modal
177
Realization of Capital Goods Investments Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
376
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
178
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After The Date of The
Akuntan Publik
Public Accountant
380
Accountant’s Report
Manajemen Risiko
383
Informasi Peningkatan atau Penurunan yang Material dari
Penjualan atau Pendapatan
178 Risk Management
Material Information on Increases or Decreases of Sales or
Income
Perkara Hukum
Legal Matters
398
Dampak Perubahan Harga terhadap Penjualan
Impact of Price Changes on Sales
178 Sanksi Administrasi Dari Otoritas Terkait
Administrative Sanctions from Related Authorities
400
Kontribusi kepada Negara
Contribution to The State
179 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
401
Perbandingan antara Target dengan Realisasi
Comparison Between Target and Realization
180 Tata Kelola Teknologi dan Informasi
Technology and Information Governance
403
Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan
Projections for The Next 1 (One) Year
181 Kode Etik
Code of Ethics
407
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
182 Fungsi Kepatuhan dan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Function
412
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Pegawai
Management and Employee Share Ownership Program
183 Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan/atau Manajemen
Stock Ownership Program for Employees and/or Management
413
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
183 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
413
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
186 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
414
Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions,
Divestments, Mergers/Consolidations, Acquisitions, and Debt/
Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Control Policy
418
Capital Restructuring
Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Information on Funding for Political Activities
422
Informasi Transaksi Material, Transaksi Benturan Kepentingan,
dan Transaksi Dengan Pihak Afiliasi dan/atau Berelasi
188
Information on Material Transactions, Conflicts of Interest Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
424
Transactions, and Transactions with Affiliated and/or Related
Parties
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
430
Prospek Usaha
Business Prospects
198
Penerapan atas Pedoman Umum Governansi PPA Sesuai
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Tahun 2021
433
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
200 Implementation of PPA's General Guidelines For Governance In
Accordance with the General Guidelines for Indonesian Corporate
Governance In 2021
Perubahan Peraturan Perundangundangan terhadap Perusahaan
pada Tahun Buku Terakhir
201
Changes to Legislation Regulations in The Last Fiscal Year and Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Their Impact on The Company Corporate Social and Environmental Responsibility
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan
201
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
462
pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by The Company in The
Last Fiscal Year Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
468
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Company Health Level
201 The Annual Report of Issuers or Public Companies
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance Financial Report
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Commitment to Sustainable GCG Implementation
204 9
Kerangka Kerja Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Framework
217
Laporan Tahunan 2025
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
221
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
242
Page 10
Sekilas Tentang PPA
PPA at A Glance
Menteri Badan Usaha Milik Negara melalui surat nomor The Minister of State-Owned Enterprises, in a letter
S-886/MBU/11/2021 tanggal 19 November 2021 perihal numbered S-886/MBU/11/2021 dated November
Perubahan Jenis Saham dan Perubahan Anggaran 19, 2021, regarding the Change in Share Class and
Dasar PT Perusahaan Pengelola Aset menyampaikan Amendment to the Articles of Association of PT
hal-hal sebagai berikut: Perusahaan Pengelola Aset, states the following:
1. Menetapkan perubahan jenis saham pada PT 1. Determining the change in the type of share in PT
PT Perusahaan Pengelola Aset
Perusahaan Pengelola Aset yang semula tanpa Perusahaan Pengelola Aset, which was originally
seri menjadi terdiri dari saham Seri A Dwiwarna without series to consist of Series A Dwiwarna
dan saham Seri B. shares and Series B shares.
2. Menetapkan hak-hak saham Seri A Dwiwarna yang 2. Determining the rights of Series A Dwiwarna shares
tidak dimiliki oleh saham Seri B, yaitu hak untuk that are not owned by Series B shares, namely the
melakukan: right to:
a. Perubahan Anggaran Dasar; a. Amendments to the Articles of Association;
b. Perubahan struktur permodalan; b. Changes to the capital structure;
c. Pengangkatan dan pemberhentian anggota c. Appointment and dismissal of members of the
10 Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval of mergers, amalgamations,
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran; acquisitions, separations, and dissolutions;
2025 Annual Report
e. Permintaan dan pengaksesan data dan dokumen e. Requests for and access to company data and
perusahaan; documents;
f. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan f. Approval of remuneration for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
g. Persetujuan pemindahtanganan aset yang g. Approval of the transfer of assets that, based on
Page 11
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
100,0%
Negara Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
0,000018%
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Share
99,999982%
Saham Seri B
Series B Shares
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan the Articles of Association, require the approval
Rapat Umum Pemegang Saham; of the General Meeting of Shareholders;
h. Persetujuan mengenai penyertaan dan h. Approval of capital participation and reductions
pengurangan persentase penyertaan modal pada in other companies, which, based on the Articles
perusahaan lain yang berdasarkan Anggaran of Association, require approval from the General
Dasar perlu persetujuan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders;
Saham;
i. Persetujuan rencana penggunaan laba yang i. Approval of profit utilization plans, which, based
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan on the Articles of Association, require approval
Rapat Umum Pemegang Saham; from the General Meeting of Shareholders;
j. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan j. Approval of long-term investments and financing,
jangka panjang sepanjang dalam Anggaran provided that the Articles of Association
Dasar perlu persetujuan Rapat Umum Pemegang requires approval from the General Meeting of
Saham; Shareholders;
k. Pengusulan agenda Rapat Umum Pemegang k. Proposing the agenda for the General Meeting
Saham; of Shareholders;
l. Pengusulan calon anggota Direksi dan calon l. Proposing candidates for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board
of Commissioners.
Dengan mekanisme penggunaan hak dimaksud The mechanism for exercising these rights shall be
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar in accordance with the provisions of the Articles of
dan peraturan perundang-undangan. Association and statutory regulations.
Selain itu, Menteri Badan Usaha Milik Negara melalui In addition, the Minister of State-Owned Enterprises,
Surat Kuasa Khusus No. SKK-42/MBU/06/2022 tanggal through Special Power of Attorney No. SKK-42/
24 Juni 2022 memberikan kuasa khusus kepada PT MBU/06/2022 dated June 24, 2022, granted special
Danareksa (Persero) selaku pemegang saham Seri B power of attorney to PT Danareksa (Persero), as the
PPA khusus untuk melakukan tindakan-tindakan yang holder of PPA Series B shares, specifically to carry out 11
menjadi kewenangan dan/atau hak Pemegang Saham actions within the authority and/or rights of the Series
Seri A Dwiwarna dalam klasifikasi saham sebagaimana A Dwiwarna Shareholders in the share classification
Laporan Tahunan 2025
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: as stipulated in the Company’s Articles of Association,
namely:
1. Hak menyetujui dalam Rapat Umum Pemegang 1. The right to approve at the General Meeting of
Saham (RUPS) mengenai: Shareholders (GMS) the following:
a. Pengangkatan anggota Direksi dan Dekom; a. Appointment of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
Page 12
b. Perubahan Anggaran Dasar. b. Amendments to the Articles of Association.
2. Hak untuk mengusulkan: 2. The right to propose:
a. Calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris; a. Candidates for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
b. Agenda RUPS. b. Agenda for the GMS.
3. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 3. The right to request and access company data and
dokumen perusahaan. documents.
4. Hak untuk menetapkan dan menyetujui RKAP & RJPP 4. The right to establish and approve the Company’s
termasuk perubahannya berikut Key Performance Work Plan (RKAP) and Long-Term Plan (RJPP),
Indicators dan Kontrak Manajemen. including amendments, Key Performance Indicators,
and Management Contracts.
5. Hak untuk mengambil keputusan dalam RUPS 5. The right to make decisions at the Company’s
Tahunan Perusahaan dengan agenda termasuk Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
namun tidak terbatas antara lain sebagai berikut: with agenda items including, but not limited to, the
following:
a. Pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan a. Ratification of the Company’s Annual
Keuangan Konsolidasian/Nonkonsolidasian Report and Consolidated/Non-Consolidated
Perusahaan serta Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements, as well as the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners’ Supervisory Report;
b. Pengesahan Laporan Tahunan Program b. Ratification of the Annual Report on the Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; and Environmental Responsibility Program;
c. Penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan; c. Determination of the use of the Company’s net
profit;
d. Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas dan d. Determination of the salary/honorarium, along
tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan with facilities and other allowances for the
Komisaris Perusahaan serta tantiem untuk Company’s Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas Commissioners, and bonuses for the Company’s
kinerja; Board of Directors and Board of Commissioners
based on performance;
e. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk e. Appointment of a Public Accounting Firm (KAP)
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian/ to audit the Company’s Consolidated/Non-
Nonkonsolidasian Perusahaan; Consolidated Financial Statements;
f. Lain-lain sesuai dengan agenda Perusahaan f. Other matters in accordance with the Company’s
dalam RUPS Laporan Tahunan. agenda in the Annual General Meeting of
Shareholders (GMS) Annual Report.
6. Hak untuk menetapkan kebijakan pada anak 6. The right to establish policies for subsidiaries to align
perusahaan agar selaras dengan kebijakan pada with the policies of the Company’s largest Series B
Pemegang Saham Seri B terbanyak Perusahaan, Shareholder, as follows:
sebagai berikut:
a. Bidang akuntansi dan keuangan; a. Accounting and finance;
b. Bidang pengembangan dan investasi; b. Development and investment;
PT Perusahaan Pengelola Aset
c. Bidang operasional (termasuk pengadaan barang c. Operations (including procurement of goods
dan/atau jasa); and/or services);
d. Bidang pemasaran, produk, dan komunikasi; d. Marketing, product, and communications;
e. Bidang informasi dan teknologi; e. Information and technology;
f. Bidang sumber daya manusia dan culture; f. Human capital and culture;
g. Bidang manajemen risiko, kepatuhan, dan g. Risk management, compliance, and internal
pengawasan internal; supervision;
h. Bidang hukum; h. Legal;
i. Corporate restructuring, monitoring, collection, i. Corporate restructuring, monitoring, collection,
12 dan enforcement; and enforcement;
j. Bidang lainnya dalam rangka sinergi Perusahaan j. Other areas within the framework of synergy
dengan Pemegang Saham Seri B terbanyak. between the Company and the majority Series
2025 Annual Report
B Shareholder.
7. Hak untuk mengambil keputusan dalam RUPS 7. The right to make decisions at the Company’s GMS
Perusahaan atas tindakan-tindakan Direksi regarding actions of the Board of Directors that,
yang berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan based on the Company’s Articles of Association,
memerlukan persetujuan Pemegang Saham yang require the approval of Shareholders, as regulated
belum diatur dalam angka 1 sampai dengan 6. in points 1 through 6.
Page 13
3 Pilar Bisnis Kegiatan PPA
PPA 3 Business Pillar Activities
3 Pilar Bisnis
Kegiatan PPA
PPA 3 Business Pillar Activities
Pengelolaan Dana
BUMN Non Performing Situasi
Titip Kelola Loan(NPL) Khusus
SOE Under Non Performing
Management Special
Loans (NPL)
Situations Fund
Management
1. BUMN TITIP KELOLA 1. SOEs UNDER MANAGEMENT
Sebagai bagian dari upaya memperkuat perannya As part of its efforts to strengthen its role in
dalam restrukturisasi dan revitalisasi, PPA restructuring and revitalization, the State-Owned
memperoleh mandat untuk menjalankan strategi Enterprises Authority (PPA) has been mandated
turnaround dan pertumbuhan guna memperkokoh to implement turnaround and growth strategies
BUMN. Melalui Surat Kuasa Khusus (SKK) dari to strengthen SOEs. Through a Special Power of
pemegang saham, yaitu Menteri Badan Usaha Attorney (SKK) from its shareholder, the Minister of
Milik Negara (BUMN), PPA mendorong BUMN yang State-Owned Enterprises (SOEs), PPA encourages
dikelola untuk menyusun strategi operasional dan the SOEs it manages to develop operational and
keuangan dalam mencapai pertumbuhan bisnis yang financial strategies to achieve sustainable business
berkelanjutan. growth.
Dalam pelaksanaan BUMN Titip Kelola, PPA In implementing the SOE Management Trust
melakukan revitalisasi terhadap kompetensi inti (Titip Kelola) program, PPA revitalizes the core
bisnis BUMN guna meningkatkan daya saing. competencies of SOEs to enhance competitiveness.
Dengan menitikberatkan pada bisnis inti BUMN, By emphasizing the SOE’s core business, market
peluang pasar, serta perbaikan aspek keuangan opportunities, and improvements in financial and
dan operasional, PPA memimpin penyusunan operational aspects, PPA leads the development
roadmap sekaligus mendorong pelaksanaan of the roadmap and drives its implementation and
dan pemantauannya. Hingga akhir tahun 2022, monitoring. By the end of 2022, the Company had 13
Perusahaan telah memperoleh mandat SKK untuk received the SKK mandate to manage 21 SOEs and
mengelola 21 BUMN dan 1 anak usaha BUMN. one SOE subsidiary. Through the SKK, the Minister of
Laporan Tahunan 2025
Melalui SKK tersebut, Menteri BUMN memberikan State-Owned Enterprises grants the authority and/
kewenangan dan/atau hak untuk melakukan tindakan or rights to undertake remedial actions, including
penanganan, termasuk namun tidak terbatas pada but not limited to implementing restructuring and/
pelaksanaan kegiatan restrukturisasi dan/atau or revitalization activities.
revitalisasi.
Page 14
2. PENANGANAN NON PERFORMING LOAN (NPL) 2. NON PERFORMING LOANS (NPL) MANAGEMENT
Kondisi krisis ekonomi berpotensi mendorong The economic crisis has the potential to drive a
peningkatan signifikan pada portofolio kredit significant increase in banks’ non-performing loan
bermasalah (Non Performing Loan/NPL) perbankan. (NPL) portfolios. This situation can increase risks to
Situasi ini dapat meningkatkan risiko terhadap banks’ business continuity and trigger systemic risk
kelangsungan usaha bank serta memicu risiko in the banking and financial sectors as a whole. To
sistemik di sektor perbankan dan keuangan anticipate this potential impact on the Indonesian
secara keseluruhan. Untuk mengantisipasi economy, the Financial Asset Management
potensi dampak tersebut terhadap perekonomian Agency (PPA) is playing a role in the handling and
Indonesia, PPA mengambil peran dalam penanganan management of banks’ NPL assets. This effort is
dan pengelolaan aset NPL perbankan. Upaya ini expected to assist banks in divesting loans that
diharapkan dapat membantu bank dalam melakukan could potentially hamper operational and financial
divestasi kredit yang berpotensi menghambat kinerja performance.
operasional dan keuangan.
Melalui Perjanjian Business to Business dengan Through Business-to-Business Agreements with
bank, PPA mengelola aset NPL menggunakan skema banks, PPA manages NPL assets using both off-
off balance sheet maupun on balance sheet. Dalam balance sheet and on-balance sheet schemes. In the
mekanisme off balance sheet, PPA memanfaatkan off-balance sheet mechanism, PPA utilizes an Asset
Asset Management Company (Special Purpose Management Company (Special Purpose Vehicle)
Vehicle ) sebagai sarana dalam pengelolaan as a means of managing the NPL portfolio.
portofolio NPL.
3. SPECIAL SITUATIONS FUND 3. SPECIAL SITUATIONS FUND
Kegiatan investasi PPA saat ini diarahkan kembali PPA’s investment activities are currently being
dengan melakukan rebranding menjadi Special redirected through a rebranding as the Special
Situations Fund (SSF). Dengan fokus utama pada Situations Fund (SSF). With a primary focus on
BUMN Indonesia, SSF menghadirkan solusi investasi Indonesian state-owned enterprises (SOEs),
yang inovatif sebagai pelengkap layanan perbankan SSF offers innovative investment solutions that
konvensional. complement conventional banking services.
SSF PPA melakukan investasi dalam berbagai SSF PPA invests in various capital structures tailored
struktur permodalan yang disesuaikan dengan to the needs and characteristics of clients at each
kebutuhan serta karakteristik klien pada setiap stage of the business cycle. Furthermore, SSF PPA
tahapan siklus usaha. Selain itu, SSF PPA juga also provides advisory services to support and
menyediakan layanan advisory guna mendukung complement these investment activities.
dan melengkapi kegiatan investasi tersebut.
PT Perusahaan Pengelola Aset
14
2025 Annual Report
Page 15
Komitmen Keberlanjutan PPA:
Merawat Aset, Membangun Keberlanjutan
PPA’S Sustainability Commitment Caring For Assets, Building Sustainability
Keberlanjutan merupakan bagian yang tidak terpisahkan Sustainability is an integral part of PT Perusahaan
dari strategi bisnis PT Perusahaan Pengelola Aset Pengelola Aset’s business strategy as the manager
sebagai pengelola aset strategis milik negara. Komitmen of strategic state-owned assets. This commitment is
ini diwujudkan tidak hanya melalui penciptaan nilai realized not only through the creation of economic value,
ekonomi, tetapi juga lewat kontribusi nyata pada but also through tangible contributions to social and
aspek sosial, lingkungan, serta penerapan tata kelola environmental aspects, as well as the implementation
perusahaan yang baik (GCG). of good corporate governance (GCG).
Dengan mengedepankan pendekatan empat pilar By prioritizing a four-pillar sustainability approach:
keberlanjutan, yaitu Ekonomi, Lingkungan, Sosial, dan Economic, Environmental, Social, and Governance,
Tata Kelola, PPA senantiasa menjaga keseimbangan PPA consistently maintains a balance between
antara profitabilitas, kepedulian sosial, dan pelestarian profitability, social responsibility, and environmental
lingkungan. Prinsip-prinsip GCG menjadi landasan preservation. GCG principles underpin every decision-
dalam setiap proses pengambilan keputusan, sementara making process, while contributions to the Sustainable
kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) serve as a guideline for
(SDGs) menjadi acuan dalam menentukan arah determining long-term policy direction.
kebijakan jangka panjang.
Pilar Keberlanjutan PPA
PPA’s Sustainability Pillars
1. Pilar Ekonomi 2. Pilar Lingkungan (Environmental)
• Pengelolaan aset strategis untuk menciptakan nilai tambah • Pemanfaatan aset idle dengan pendekatan ramah lingkungan
• Revitalisasi BUMN agar lebih produktif dan kompetitif • Efisiensi energi dan dukungan terhadap circular economy
• Optimalisasi portofolio dan penciptaan sumber pertumbuhan baru • Inisiatif pengembangan kawasan dengan prinsip green
• Kontribusi terhadap pemulihan dan pertumbuhan ekonomi nasional development
1. Economic Pillar 2. Environmental Pillar
• Strategic asset management to • Utilizing idle assets with an
create added value environmentally friendly approach
• Revitalization of SOEs to be more • Energy efficiency and support for the
productive and competitive circular economy
• Portfolio optimization and creation of • Regional development initiatives with
new sources of growth green development principles
• Contribution to national economic
recovery and growth
15
3. Pilar Sosial 4. Pilar Tata Kelola (Governance)
• Transformasi Lokananta sebagai pusat • Penerapan prinsip GCG secara konsisten
Laporan Tahunan 2025
kreatif dan komersial dan transparan
• Pengembangan ToWork Coworking • Penguatan manajemen risiko dalam
sebagai ruang kolaborasi pengelolaan aset
• Pemberdayaan masyarakat sekitar aset • Pengambilan keputusan berbasis integritas
melalui program sosial dan akuntabilitas
3. Social Pillar 4. Governance Pillar
• Transforming Lokananta as a creative and commercial center • Consistent and transparent application of GCG principles
• Developing ToWork Coworking as a collaboration space • Strengthening risk management in asset management
• Empowering communities around assets through social programs • Integrity and accountability-based decision making
Page 16
Pencapaian Terbaik PPA
PPA’s Key Achievements
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah) I (in million Rupiah)
Pendapatan Usaha Jumlah Aset Total Ekuitas
Pendapatan Usaha yang berhasil Sampai akhir 31 Desember 2025, Per 31 Desember 2025, Total Ekuitas
dibukukan di tahun 2025 tercatat sebesar: Jumlah Aset tercatat sebesar: PPA tercatat sebesar:
Operating Revenue Total Assets Total Equity
Operating Revenue in 2025 reached: As of the end of December 31, 2025 As of the end of December 31, 2025
Total Assets stood at: Total Equity stood at:
RP 1,50 Triliun I Trillion
RP 14,17 RP9,27 Triliun I Trillion Triliun I Trillion
Kinerja Per Segmen Usaha
Performance per Business Segment
PT Perusahaan Pengelola Aset
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) I (in million Rupiah)
Investasi Dividen Aset yang Dikelola
Pendapatan yang berhasil dibukukan Pendapatan Dividen yang Terdiri dari NPL Bank Muamalat Indonesia, NPL
di tahun 2025 tercatat sebesar: berhasil dibukukan di tahun 2025 Bank KB Bukopin, dan NPL Bank BTN (Persero)
tercatat sebesar: dengan jumlah sebesar Rp12,10 triliun dan Total Aset
BUMN Titip Kelola sebesar Rp7,30 triliun. Sehingga
Total Aset yang dikelola sebesar:
Investment Dividend Asset Management
Revenue recorded in 2025: Dividend Revenue recorded in 2025: Terdiri dari NPL Bank Muamalat Indonesia, NPL
16 Bank KB Bukopin, dan NPL Bank BTN (Persero)
dengan jumlah sebesar Rp12,10 triliun dan Total Aset
RP 1.509.369 RP 452.571 BUMN Titip Kelola sebesar Rp7,30 triliun. Sehingga
Total Aset yang dikelola sebesar:
2025 Annual Report
19,40
Juta I million Juta I million
RP
Triliun I trillion
Page 17
Tingkat Kesehatan*
Health Level
Tingkat Kesehatan Perusahaan untuk tahun 2025 sebagai berikut:
The Company’s Health Level for 2025 was as follows:
Peringkat Akhir Tingkat Kesehatan
Final Rating Health Level
IdAA/Stable Sehat
(Double A; Stable Outlook) Healthy 17
*) Proses pemeringkatan dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia pada tanggal 10 Maret 2026
Laporan Tahunan 2025
*) Rating process conducted by PT Pemeringkat Efek Indonesia on March 10, 2026
Page 18
18 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 19
Ikhitsar Utama
Main Highlights
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Menguatkan Fondasi,
Menyusun Arah
Strengthening the Foundation,
Setting the Course
Perjalanan dimulai dari tepian danau, saat tim perahu Pacu
Jalur berkumpul untuk menyusun strategi dan menyamakan
visi. Setiap kayuhan yang akan dilakukan membutuhkan
landasan yang kuat dan kepercayaan yang utuh. Seperti itulah
PPA, yang memulai langkah dengan fondasi kokoh, kejelasan
arah, serta keyakinan penuh dari para pemangku kepentingan.
The journey begins at the lakeshore, where Pacu Jalur boat team
gathers to strategize and align their vision. Every stroke requires
a strong foundation and unwavering trust. That is exactly what
PPA is all about, starting out with a solid foundation, a clear
direction, and the full confidence of its stakeholders. 19
Laporan Tahunan 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 20
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Key Financial Data
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 2024-2025
Description (%)
Pendapatan Hasil 1.895.360 650.081 710.440 772.450 685.345 (11,28%)
Investasi
Investment Revenue
Pengelolaan NPL 130.592 685.388 659.257 664.555 657.812 (1,01%)
NPL Management
Keuntungan (Kerugian) (61.991) 10.795 175.429 106.357 21.978 (79,34%)
atas Investasi pada
Efek Ekuitas
Gain/(Loss) on
Securities Investments
Pinjaman yang 117.443 101.965 70.495 95.072 84.125 (11,51%)
Diberikan
Loan Receivables
Pendapatan Imbalan 34.466 86.302 24.965 16.952 37.177 119,31%
Jasa Konsultasi
Consultation Fee
Revenue
Pendapatan Lain-Lain - - 14.884 2.695 9.063 236,29%
Other Revenue
Pendapatan Trading - 3.854 13.826 - - -
Trading Revenue
Pendapatan 4.424 36.407 3.844 4.523 8.709 92,55%
Penggantian Biaya
Reimbursable Cost
Revenue
Pendapatan Jasa 4.259.315 422.813 - - - -
Konstruksi
Construction Services
PT Perusahaan Pengelola Aset
Revenue
Penjualan - - - - - -
Sales
Pendapatan 103.462 - - - - -
Manufaktur
Manufacturing Revenue
Pendapatan Properti 30.039 - - - - -
Property Revenue
Pendapatan Investasi 14.429 - - - - -
Infrastruktur
20 Infrastructure
Investment Revenue
Pendapatan Sewa Alat 8.119 - - - - -
Lease Revenue
2025 Annual Report
Jumlah Pendapatan 6.535.658 1.997.605 1.673.140 1.662.604 1.504.209 (9,53%)
Usaha
Total Operating
Revenue
Page 21
Ikhitsar Utama
Main Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 2024-2025
Description (%)
Beban Usaha (5.197.559) (1.777.694) (1.431.145) (1.342.218) (1.262.207) (5,96%)
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha, 1.338.099 219.911 241.995 320.386 242.002 (24,47%)
sebelum Penyisihan
Penurunan Nilai
Operating Income
(Loss), Before
Impairment Provisions
Pendapatan Bunga 20.518 46.056 52.562 38.230 43.125 12,80%
Interest Income
Keuntungan Penjualan 241 - - - - -
Aset Tetap
Fixed Asset Sales Profit
Beban Bunga dan (79.646) (18.523) (10.682) (8.516) (12.315) 44,61%
Keuangan
Interest and Financial
Expenses
Kenaikan (Penurunan) 18.752 (5.307) 716 10.537 3.224 (69,40%)
Nilai Wajar atas
Properti Investasi
Increase (Decrease)
in Fair Value of
Investment Properties
Beban Pajak Final (127.886) (11.049) - - - -
Final Tax Expenses
Bagian Laba (Rugi) 152.776 9.649 (1.854) (2.718) (886) (67,40%)
Bersih atas Entitas
Asosiasi dan Ventura
Bersama
Share of Associated
Entities and Joint
Venture Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) 23.110 (19.827) (5.283) (2.800) 103.671 (3802,54%)
Lain-Lain
Other Income
(Expenses)
Beban Penurunan Nilai (1.170.777) (49.451) 50.657 (144.564) (1.909.926) 1.221,16%
Impairment Loss
(Rugi) Laba Sebelum 175.187 171.459 328.111 210.555 (1.531.105) (827,18%)
Pajak
Profit (Loss) Before Tax
Pajak Penghasilan (10.062) 9.267 (2.470) (5.185) (31.479) 507,12%
Income Tax
Laba (Rugi) Tahun 165.125 180.726 325.641 205.370 (1.562.584) (860,86%)
Berjalan
Profit (Loss) for the
Current Year
Penghasilan 2.588.822 (219.634) 2.476.278 419.419 (402.019) (195,85%)
Komprehensif Lain
Other Comprehensive
Income
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
21
Net Income for the Current Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 164.468 180.730 325.653 205.370 (1.562.572) (860,86%)
Laporan Tahunan 2025
Owners of Parent Entity
Page 22
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
YoY
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 2024-2025
Description (%)
Kepentingan Non 657 (4) (12) - (12) -
Pengendali
Non-Controlling
Interests
Jumlah 165.125 180.726 325.641 205.370 (860,86%)
Total
(1.562.584)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Profit (Loss) for the Current Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2.753.154 (38.904) 2.801.931 624.789 (1.964.591) (414,44%)
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non 793 (4) (12) - (12) -
Pengendali
Non-Controlling
Interests
Jumlah 2.753.947 (38.908) 2.801.919 624.789 (414,44%)
Total
(1.964.603)
Laba per Saham Dasar 32.860 30.361 53.295 33.184 (252.482) (860,85%)
(Nilai Penuh)
Earnings per Share (in
full amount)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Report
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 2024-2025
Description (%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 2.627.328 1.476.962 1.056.936 1.151.197 848.282 (26,31%)
Cash and Cash
Equivalents
Pinjaman Investasi 575.119 674.997 675.114 574.466 260.715 (54,62%)
Jangka Pendek
Short Term
Investment Loans
PT Perusahaan Pengelola Aset
Aset Keuangan - - 4.840 - - -
yang Diukur pada
Biaya Perolehan
Diamortisasi
Financial Assets at
Amortized Cost
Aset Keuangan yang 280.522 855.788 1.098.394 1.153.646 1.173.815 1,75%
Diukur pada Nilai
Wajar melalui Laba
Rugi
Financial Assets at
Fair Value through
22 Profit or Loss
Piutang Usaha 1.118.654 1.120.462 925.306 851.592 222.622 (73,86%)
Accounts Receivables
2025 Annual Report
Piutang Retensi 163.022 - - - - -
Retention Receivables
Piutang Ventura 251.106 - - - - -
Bersama Konstruksi
Construction Joint
Venture Receivables
Page 23
Ikhitsar Utama
Main Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Report
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 2024-2025
Description (%)
Tagihan Bruto kepada 252.304 423.393 625.144 920.037 403.992 (56,09%)
Pemberi Kerja
Gross Receivables to
Employers
Tagihan Bruto kepada 1.504.552 - - - - -
Pemberi Kerja
Gross Receivables to
Employers
Persediaan 227.777 - - - - -
Supplies
Uang Muka dan Biaya 99.725 12.053 7.567 6.437 7.417 15,22%
Dibayar di Muka
Advances and
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 599.663 90.303 100.910 98.929 63.417 (35,90%)
Prepaid Taxes
Cessie Piutang 55.810 54.489 53.475 78.128 63.005 (19,36%)
Jangka Pendek
Short-term
Receivable Cessie
Aset Lancar Lainnya 65.364 59.610 26.232 650.757 634.926 (2,43%)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 7.820.946 4.768.057 4.573.918 5.485.189 (32,94%)
Total Current Assets
3.678.191
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Aset Keuangan 5.234.999 5.661.067 7.879.550 8.317.327 7.889.434 (5,14%)
yang Diukur pada
Nilai Wajar melalui
Penghasilan
Komprehensif Lain
Financial Assets at
Fair Value through
Other Comprehensive
Income
Investasi pada Sukuk - - 499.100 272.494 113.488 (58,35%)
Sukuk Investments
Pinjaman yang 402.763 412.081 535.080 530.595 639.104 20,45%
Diberikan -
Restrukturisasi dan/
atau Revitalisasi Pihak
Berelasi
Loans disbursed -
Restructuring and/
or Revitalization of
Related Parties
Properti Investasi 1.005.982 447.247 455.677 466.214 469.438 0,69%
Property Investments
Aset Pajak Tangguhan 67.254 71.166 68.198 62.813 31.413 (49,99%)
Deferred Tax Assets
Investasi pada
Ventura Bersama dan
433.269 83.846 81.992 75.274 49.414 (34,35%)
23
Entitas Asosiasi
Investments in
Joint Ventures and
Laporan Tahunan 2025
Associated Entities
Pinjaman Investasi 607.338 1.668.392 1.555.236 1.218.885 736.249 (39,60%)
jangka Panjang
Long term investment
loans
Page 24
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Report
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 2024-2025
Description (%)
Investasi Jangka 546.711 513.454 515.503 524.691 206.453 (60,65%)
Panjang Lainnya
Other Long Term
Investments
Investasi pada Efek 185.198 181.298 156.221 123.413 86.731 (29,72%)
Ekuitas
Investment In Equity
Securities
Piutang Lain-Lain 238 - - - - -
Other Receivables
Aset Tetap 452.775 2.862 2.783 2.707 2.274 (16,00%)
Fixed Assets
Goodwill - - - - - -
Cessie Piutang 246.430 273.956 297.504 301.749 207.282 (31,31%)
Jangka Panjang
Long term receivables
cessie
Aset Hak Guna 46.499 32.551 38.357 69.576 47.780 (31,33%)
Right of Use Assets
Aset Keuangan dari 13.321 - - - - -
Proyek Konsesi
Financial Assets from
Concession Projects
Aset Tidak Lancar 598.778 701.174 714.799 16.157 12.326 (23,71%)
Lainnya
Other Non Current
Assets
Jumlah Aset Tidak 9.841.555 10.049.094 12.800.000 11.981.895 10.491.386 (12,44%)
Lancar
Total Non Current
Assets
Jumlah Aset 17.662.501 14.817.151 17.373.918 17.467.084 (18,88%)
Total Assets
14.169.577
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka 5.170.818 2.921.339 2.549.473 3.295.202 2.043.534 (37,98%)
Pendek
Short Term Liabilities
PT Perusahaan Pengelola Aset
Liabilitas Jangka 3.122.872 4.204.777 4.166.121 2.938.769 2.857.533 (2,76%)
Panjang
Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 8.293.690 7.126.116 6.715.594 6.233.971 (21,38%)
Total Liabilities
4.901.067
Jumlah Ekuitas 9.368.811 7.691.035 10.658.324 11.233.113 (17,49%)
Total Equity
9.268.510
24
2025 Annual Report
Page 25
Ikhitsar Utama
Main Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Report
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
YoY
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 2024-2025
Description (%)
Jumlah Liabilitas dan 17.662.501 14.817.151 17.373.918 17.467.084 (18,88%)
Ekuitas
Total Liabilities and
14.169.577
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flows Statement
YoY
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 2024-2025
Description (%)
Arus Kas dari Aktivitas 1.917.614 398.559 206.592 245.886 364.039 48,05%
Operasi
Cash Flows from
Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas (1.564.826) (2.650.134) (236.285) 156.344 743.751 375,71%
Investasi
Cash Flows from
Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas 1.500.422 1.401.427 (390.333) (307.505) (1.411.244) 358,93%
Pendanaan
Cash Flows from
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) 1.853.210 (850.148) (420.026) 94.725 (303.454) (420,35%)
Bersih Kas dan Setara
Kas
Net Increase
(Decrease) of Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas 774.116 2.627.328 1.476.962 1.056.936 1.151.661 8,96%
Awal Tahun
Cash and Cash
Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan Setara kas - (300.218) - - - -
dari Entitas Anak yang
Dikonsolidasikan
Cash and Cash
Equivalents from
Consolidated
Subsidiaries
Keuntungan Selisih 2 - - - 75 -
Kurs yang Belum
Direalisasi
Unrealized Foreign
Exchange Gain
Kas dan Setara Kas 2.627.328 1.476.962 1.476.962 1.151.661 848.282 (26,34%)
Akhir Tahun
Cash and Cash
Equivalents at the End
of the Year
Rekonsiliasi Jumlah Kas dan Setara Kas
Reconciliation of Total Cash and Cash Equivalents
25
Laporan Tahunan 2025
Page 26
Jumlah yang 2.627.328 1.476.962 1.476.962 1.151.661 848.282 (26,34%)
Dilaporkan pada
Laporan Arus Kas
Total Reported on the
Statement of Cash
Flows
Penyisihan Kerugian - - - (464) (1.056.936) 227.688
Penurunan Nilai
Allowance for
Impairment Losses
Jumlah yang 2.627.328 1.476.962 1.476.962 1.151.197 848.282 (26,31%)
Dilaporkan pada
Laporan Posisi
Keuangan
Total Reported on the
Statement of Financial
Position
Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya
Financial Ratios and Other Key Ratios
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Rasio Profitabilitas dan Operasi
Profitability and Operational Ratios
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (%) 0,93 1,22 1,87 1,18 (11,03)
Return on Assets (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%) 1,76 2,35 3,06 1,83 (16,86)
Return on Equity (%)
Marjin Laba Usaha (%) 2,56 8,53 17,49 10,58 (110,88)
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 2,53 9,05 19,46 12,35 (103,88)
Net Profit Margin (%)
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional 97,44 91,47 82,51 89,42 (210,88)
(BOPO) (%)
Operating Expenses to Operating Income (%)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Lancar (%) 151,25 163,21 179,41 166,46 179,99
Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 50,81 50,56 41,46 34,94 41,51
Cash Ratio (%)
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (%) 56,48 78,40 55,41 50,90 52,82
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 88,52 92,65 63,01 55,50 52,88
Liabilities to Equity Ratio (%)
PT Perusahaan Pengelola Aset
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 46,96 48,09 38,65 35,69 34,59
Liabilities to Assets Ratio (%)
Total Modal Sendiri (Ekuitas) terhadap Aset (%) 53,04 51,91 61,35 64,31 65,41
Total Equity to Assets (%)
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan Usaha (%) 48,61 (69,44) (16,24) (0,63) 9,53
Operating Income (%)
Beban Usaha (%) 53,28 (71,31) (24,45) 7,70 (113,36)
26 Operating Expenses (%)
Laba Usaha (%) (31,21) 1,88 71,68 (39,92) (1.048,64)
Operating Profit (%)
2025 Annual Report
Laba Bersih (%) 56,12 9,45 80,18 (36,93) (860,86)
Net Profit (%)
Laba per Saham (%) (6,52) (7,60) 75,54 (37,74) (860,85)
Earnings per Share (%)
Page 27
Ikhitsar Utama
Main Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Charts
Jumlah Pendapatan Usaha (dalam juta Rupiah) Beban Usaha (dalam juta Rupiah)
Total Operating Income (Rupiah million) Operating Expenses (Rupiah million)
6.535.658 1.997.605 1.673.140 1.662.604 1.504.209 2021 2022 2023 2024 2025
7.000.000 0
6.000.000 -1.000.000
5.000.000 -2.000.000
4.000.000 -3.000.000
3.000.000 -4.000.000
2.000.000 -5.000.000
1.000.000 -6.000.000
0
-7.000.000
)6.368.336( )1.827.145( )1.380.488( )1.486.782( )3.172.133(
2021 2022 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Usaha (dalam juta Rupiah) Laba (Rugi) Tahun Berjalan (dalam juta Rupiah)
Operating Profit (Loss) (Rupiah million) Profit (Loss) for the Current Year (Rupiah million)
167.322 170.460 292.652 175.822 )1.667.924( 165.125 180.726 325.641 205.370 )1.562.584(
500.000 500.000
0 0
-500.000 -500.000
-1.000.000 -1.000.000
-1.500.000 -1.500.000
27
-2.000.000 -2.000.000
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laporan Tahunan 2025
Page 28
Jumlah Aset (dalam juta Rupiah) Jumlah Liabilitas (dalam juta Rupiah)
Total Assets (Rupiah million) Total Liabilities (Rupiah million)
17.662.501 14.817.151 17.373.918 17.467.084 14.169.577
8.293.690 7.126.116 6.715.594 6.233.971 4.901.067
20.000.000
9.000.000
18.000.000
8.000.000
16.000.000
7.000.000
14.000.000
6.000.000
12.000.000
5.000.000
10.000.000
4.000.000
8.000.000
6.000.000 3.000.000
4.000.000 2.000.000
2.000.000 1.000.000
0 0
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas (dalam juta Rupiah) Kas dan Setara Kas Akhir Tahun (dalam juta Rupiah)
Total Equity (Rupiah million) Cash and Cash Equivalents at the End of the Year (Rupiah million)
2.627.328 1.476.962 1.056.936 1.151.661 848.282
9.368.811 7.691.035 10.658.324 11.233.113 9.268.510
12.000.000 3.000.000
2.500.000
10.000.000
8.000.000 2.000.000
6.000.000 1.500.000
PT Perusahaan Pengelola Aset
4.000.000 1.000.000
2.000.000 500.000
0 0
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
28
2025 Annual Report
Page 29
Ikhitsar Utama
Main Highlights
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (%) Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (%)
Return on Assets (%) Return on Equity (%)
0,93 1,22 1,87 1,18 )11,03(
1,76 2,35 3,06 1,83 )16,86(
2,00 5,00
0
0
-2,00
-5,00
-4,00
-6,00
-10,00
-8,00
-15,00
-10,00
-20,00
-12,00
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Marjin Laba Bersih (%) Rasio Lancar (%)
Operating Margin (%) Current Ratio (%)
2,53 9,05 19,46 12,35 )103,88( 151,25 163,21 179,41 166,46 179,99
20,00
185,00
180,00
0
175,00
170,00
-20,00
165,00
-40,00 160,00
155,00
-60,00
150,00
-80,00 145,00
140,00
-100,00
135,00
-120,00 0
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
29
Laporan Tahunan 2025
Page 30
Ikhtisar Operasi dan Organisasi
Operational and Organization Highlights
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Jumlah Karyawan (orang) 166 180 182 140 141
Number of Employees
Indikator Kinerja/KPI 102,51 105,70 100,41 100,20 100,41
Performance Indicators/KPI
Tingkat Kesehatan Perusahaan Sehat Sehat Sehat Sehat Sehat
Company Health Level Healthy Healthy Healthy Healthy Healthy
Ikhtisar Saham
Share Highlights
INFORMASI SAHAM SHARE INFORMATION
Sampai dengan 31 Desember 2025, PPA belum menjadi As of December 31, 2025, PPA was not yet a publicly
perusahaan tercatat di bursa. Oleh karena itu, informasi listed company. Therefore, information concerning its
mengenai aktivitas perdagangan saham tidak tersedia, stock trading activity is not available, including market
PT Perusahaan Pengelola Aset
termasuk kapitalisasi pasar berdasarkan harga di Bursa capitalization based on stock exchange prices, the
Efek, harga saham tertinggi, terendah, maupun harga highest, lowest, and closing prices. Other data, such
penutupan. Data lain seperti volume perdagangan, tren as trading volume, stock price movement trends, and
pergerakan harga saham, serta transaksi per triwulan quarterly transactions over the last two fiscal years,
dalam dua tahun buku terakhir, termasuk riwayat including a history of suspensions and delistings, cannot
penghentian sementara perdagangan (suspension) be presented as the Company is not yet publicly traded.
maupun penghapusan pencatatan saham (delisting),
juga tidak dapat disajikan karena Perusahaan belum
diperdagangkan secara publik.
30
DIVIDEN SAHAM STOCK DIVIDENDS
2025 Annual Report
Pada tahun buku 2025, PPA tidak melakukan setoran In the 2025 fiscal year, PPA did not pay dividends to
dividen kepada para pemegang saham. shareholders.
Page 31
Ikhitsar Utama
Main Highlights
Dividen Saham
2024 2025
Share Dividend
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp juta) 50.000 -
Distributed Cash Dividend (Rp Million)
Dividen per Lembar Saham (Rp/lembar saham) 8.079 -
Dividend per Share (Rp/share)
Rasio Pembayaran Dividen 24,35 -
Dividend Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 18 November 2024 -
Announcement Date November 18, 2024
Tanggal Pembayaran 23 Desember 2024 -
Payment Date December 23, 2024
Aksi Korporasi Corporate Actions
Sampai dengan penutupan tahun 2025, PPA tidak As of the close of 2025, PPA had not undertaken any
melaksanakan aksi korporasi yang mengubah struktur corporate actions that would alter its capital structure,
permodalan, seperti pemecahan saham (stock split), such as stock splits, reverse stock mergers, bonus
penggabungan saham (reverse stock), penerbitan share issuances, or share nominal value adjustments. In
saham bonus, maupun penyesuaian nilai nominal saham. the absence of such activities, information concerning
Dengan tidak adanya kegiatan tersebut, informasi terkait schedules for implementing corporate actions, share
jadwal pelaksanaan aksi korporasi, rasio perubahan change ratios, issuance or exercise of convertible
saham, penerbitan atau pelaksanaan efek konversi, securities, number of outstanding shares before and
jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi after the corporate actions, and the share price during
korporasi, serta harga saham pada periode tersebut the period is not necessary in this Annual Report.
tidak tersedia untuk dicantumkan dalam Laporan
Tahunan ini.
31
Laporan Tahunan 2025
Page 32
Ikhtisar Obligasi dan Surat Utang
Lainnya
Other Bonds and Debt Securities Highlights
IKHTISAR OBLIGASI YANG OVERVIEW OF BONDS ISSUED BY
MASIH BEREDAR PPA AND STILL OUTSTANDING
Obligasi yang saat ini masih beredar dan diterbitkan oleh The bonds currently outstanding and issued by
PPA terdiri atas Obligasi I Tahun 2020 serta Obligasi II PPA consist of 2020 Bond I and 2022 Bond II. Both
Tahun 2022. Kedua instrumen tersebut menjadi bagian instruments are part of the Company’s funding portfolio,
dari portofolio pendanaan Perusahaan sebagaimana as shown below:
ditampilkan pada uraian berikut:
Peringkat
Nilai
Jangka Tanggal Rating
Tahun Kode Nama Outstanding Tingkat
Tanggal Waktu Jatuh
Penerbitan Obligasi Obligasi (Rp Juta) Bunga Status
Penerbitan (Tahun) Tempo
Issuance Bond Bond Outstanding Coupon Status
Issuing Date Tenor Maturity
Year Code name Value (Rp Rate
(Years) Date
million) 2025 2024
2020 PPAP Obligasi I Tahun 2020 Perusahaan Pengelola Aset
Perusahaan Pengelola Aset 2020 Bond I
Seri B 345.000 10,55% 1 September 5 1 idAA idAA Lunas
Series B 2020 September Paid
September 1, 2025
2020 September
1, 2025
Seri C 197.100 11,00% 1 September 7 1 idAA idAA Aktif
Series C 2020 September Active
September 1, 2027
2020 September
1, 2027
2022 PPAP Obligasi II Tahun 2022 Perusahaan Pengelola Aset
Perusahaan Pengelola Aset 2022 Bond II
PT Perusahaan Pengelola Aset
Seri A 890.600 7,00% 8 Juli 2022 3 8 Juli 2025 idAA idAA Lunas
Series A July 8, 2022 July 8, Paid
2025
Seri B 791.600 7,80% 8 Juli 2022 5 8 Juli 2027 idAA idAA Aktif
Series B July 8, 2022 July 8, Active
2027
32
2025 Annual Report
Page 33
Ikhitsar Utama
Main Highlights
IKHTISAR SURAT UTANG LAINNYA OTHER DEBT SECURITIES OVERVIEW
Surat utang lain yang diterbitkan oleh PPA di adalah Other debt securities issued by PPA are as follows.
sebagai berikut:
Surat Berharga Komersial Berkelanjutan I
Sustainable Commercial Securities I
Peringkat
Tingkat
Rating
Surat Utang Nilai Jangka Bunga per
Tanggal Tanggal Jatuh
Lainnya (Rp Juta) Waktu Tahun Status
Penerbitan Tempo
Type of Debt Value (Rp (Tahun) Annual Status
Issuing Date Maturity Date
Security Million) Tenor (Years) Interest
Rate 2024 2025
Surat Berharga 200.000 16 Januari 1 15 Januari 2025 7,65% idA1+ idA1+ Aktif
Komersial 2024 January 15, 2025 (Single (Single Active
Berkelanjutan I January 16, A One A One
Sustainable SBK 2024 Plus) Plus)
IPTPAATahapI 2023
Daftar Sukuk yang Diterbitkan Perusahaan
List of Sukuk Issued by the Company
Peringkat
Tingkat
Rating
Nilai Jangka Bunga per
Sukuk Tanggal Tanggal Jatuh
(Rp Juta) Waktu Tahun Status
Type of Debt Penerbitan Tempo
Value (Rp (Tahun) Annual Status
Security Issuing Date Maturity Date
Million) Tenor (Years) Interest
Rate 2024 2025
Sukuk PPA tahun 3.051.069 15 November 20 15 November 2041 10% idAA(sy) idAA(sy) Aktif
2021 2021 November 15, 2041 (Double (Double Active
Sukuk PPA 2021 November 15, A A
2021 Syariah) Syariah)
Sukuk PPA tahun 1.117.000 28 September 15 28 September 6,63% idAA(sy) idAA(sy) Aktif
2022 2022 2037 (Double (Double Active
Sukuk PPA 2022 September September 28, A A
28, 2022 2037 Syariah) Syariah)
33
Laporan Tahunan 2025
Page 34
Ikhtisar Sumber Pendanaan Lainnya
Other Funding Sources Highlights
PENYERTAAN MODAL STATE CAPITAL
NEGARA (PMN) PARTICIPATION (PMN)
Sepanjang tahun 2025, PPA tidak memperoleh In 2025, PPA did not receive additional State Capital
tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN). Meskipun Participation (PMN). However, the Indonesian
demikian, Pemerintah RI telah menyalurkan PMN tunai Government distributed PMN cash to PPA in 2008, 2009
kepada PPA pada tahun 2008, 2009, dan 2015 dengan and 2015 for a total value of Rp3.5 trillion. The details
total nilai Rp3,5 triliun. Adapun rincian penyaluran PMN of PMN distribution in these periods was as follows:
pada periode tersebut adalah sebagai berikut:
1. Tahun 2008 sebesar Rp1,5 triliun berdasarkan 1. In 2008, Rp1.5 trillion in accordance with
Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2008. Government Regulation No. 78 of 2008.
2. Tahun 2009 sebesar Rp1 triliun berdasarkan 2. In 2009, Rp1 trillion in accordance with Government
Peraturan Pemerintah No. 77 Tahun 2009. Regulation No. 77 of 2009.
3. Tahun 2015 sebesar Rp1 triliun berdasarkan 3. In 2015, Rp1 trillion in accordance with Government
Peraturan Pemerintah No. 72 Tahun 2015. Regulation No. 72 of 2015.
Menteri BUMN melalui surat S-370/MBU/05/2021 The Minister of SOEs through letter S-370/MBU/05/2021
tanggal 28 Mei 2021 menyetujui penambahan modal dated May 28, 2021 approved the addition of the
negara Republik Indonesia ke dalam modal saham Republic of Indonesia state capital into the share capital
PPA atas kepemilikan saham minoritas pada 5 (lima) of PPA for minority shareholdings in 5 (five) companies
perusahaan.
PT Perusahaan Pengelola Aset
34
2025 Annual Report
Page 35
Ikhitsar Utama
Main Highlights
Peristiwa Penting
Important Events
Januari
January
10 Januari 2025 PPA Townhall Meeting
January 10, 2025 PPA Townhall Meeting
PPA mengawali tahun 2025 dengan mengadakan TownHall Meeting pada tanggal
10 Januari 2025. Acara ini menjadi forum komunikasi awal tahun antara Direksi dan
seluruh insan PPA sebagai ajang untuk mempererat silaturahmi, menyelaraskan
semangat, serta membangun sinergi dalam menghadapi target dan tantangan
perusahaan satu tahun ke depan.
PPA kicked off 2025 with a Townhall Meeting on January 10, 2025. This event served
as a forum for early-year communication between the Board of Directors and all PPA
employees, strengthening ties, aligning enthusiasm, and building synergy to address
the Company’s targets and challenges for the coming year.
Februari
February
20 Februari 2025 Kementerian Ekonomi Kreatif / Badan Ekonomi Kreatif Menyatukan Visi
February 20, 2025 Pengembangan Industri Kreatif bersama Holding BUMN Danareksa dan
PPA
The Ministry of Creative Economy/Creative Economy Agency Unifies
the Vision for Creative Industry Development with the BUMN Holding
Company Danareksa and PPA
Sebagai salah satu langkah dalam mendukung pengembangan industri kreatif
nasional yang selaras dengan Asta Cita Presiden, Holding BUMN Danareksa bersama
PPA melakukan audiensi dengan Kementerian Ekonomi Kreatif yang bertempat di
Jakarta Audiensi dilaksanakan dengan tujuan terkait industri kreatif yang ada di
dalam ekosistem Holding BUMN Danareksa, salah satunya dengan mendorong
Lokananta sebagai cagar budaya musik, pusat kreativitas dan inovasi musik, serta
mendukung perkembangan ekonomi kreatif d Indonesia.
As a step to supporting the development of the national creative industry, aligned
with Asta Cita Presiden, the BUMN Holding Company Danareksa together with PPA
held an audience with the Ministry of Creative Economy in Jakarta. The audience
focused on the creative industry within the Danareksa BUMN Holding ecosystem, and
included promoting Lokananta as a music cultural heritage site, a center for music
creativity and innovation, to support the development of the creative economy in
Indonesia.
27 Februari 2025 21 Years of Journey: Kontribusi Berkelanjutan untuk Indonesia
February 27, 2025 21 Years of Journey: Sustainable Contributions to Indonesia
Tepat pada tanggal 27 Februari 2025, Direksi, Komisaris, dan segenap karyawan
menyelenggarakan Townhall Meeting dalam suasana yang guyup, sekaligus
bermunajat bersama dan memanjatkan puji syukur atas hari jadi ke-21 PPA.
On February 27, 2025, the Board of Directors, Commissioners, and all employees
held a Townhall Meeting in a friendly atmosphere, which inclded offering prayers and
gratitude for PPA’s twenty-first anniversary.
35
Laporan Tahunan 2025
Page 36
Maret
March
27 Maret 2025 Mudik Bersama BUMN
March 27, 2025 Joint Homecoming for BUMN
PPA turut aktif berpartisipasi dalam program tahunan Mudik Bersama BUMN 2025
yang mengusung tema “Mudik Aman Sampai Tujuan.” Dalam program ini, PPA
memberangkatkan ratusan peserta mudik menuju dua kota tujuan, yaitu Yogyakarta
dan Solo pada tanggal 27 Maret 2025.
PPA actively participated in the annual 2025 BUMN Joint Homecoming program,
themed “Safe Homecoming to Your Destination.” In this program, PPA assisted
hundreds of homecoming travelers going to two destinations, Yogyakarta and Solo,
on March 27, 2025.
April
April
19 April 2025 PPA bersama Holding BUMN Danareksa Perkuat Komitmen
April 19, 2025 Keberlanjutan Ekosistem Musik Indonesia dalam Perilisan Album
Kompilasi ”Bintang Muda Lokananta vol.1”
PPA, along with the BUMN holding company Danareksa, strengthens its
commitment to the sustainability of the Indonesian music ecosystem
with the release of the compilation album “Bintang Muda Lokananta vol.
1”
PPA sebagai satu-satunya Restructuring House Holding BUMN Danareksa
mempertegas komitmennya dalam mendorong keberlangsungan musik Indonesia
melalui peluncuran album kompilasi ”Bintang Muda Lokananta Vol.1”.
Para peserta Bintang Muda Lokananta yang terpilih, yaitu Man Osman, Risti Panjali,
The Skit, Korekayu, dan Sandstorm of Youth, merilis lima lagu dalam acara Release
Party Bintang Muda Lokananta Vol.1 pada 19 April 2025 di Studio Lokananta. Mereka
tampil memperdengarkan musik mereka di hadapan dewan juri dan publik, dari lima
finalis yang tampil pada pesta rilis tersebut akan terpilih 3 finalis yang nantinya akan
menjalani tur konser promosi album kompilasi Bintang Muda Lokananta Vol.1 di tiga
kota: Jakarta, Yogyakarta, dan Solo.
PPA, the sole Restructuring House of BUMN Holding Danareksa, reaffirmed its
commitment to promoting the sustainability of Indonesian music by launching a
compilation album “Bintang Muda Lokananta Vol. 1.”
The selected Lokananta Young Stars, Man Osman, Risti Panjali, The Skit, Korekayu,
and Sandstorm of Youth, released five songs at the Lokananta Young Stars Vol. 1
Release Party on April 19, 2025, at Studio Lokananta. They performed their music
before a panel of judges and the public. From the five finalists who performed at
the release party, three finalists were selected to embark on a promotional concert
tour for the Lokananta Young Stars Vol. 1 compilation album in three cities: Jakarta,
Yogyakarta, and Solo.
PT Perusahaan Pengelola Aset
36
2025 Annual Report
Page 37
Ikhitsar Utama
Main Highlights
Juni
June
2 Juni 2025 Semar Edukasi: PPA Bersama Holding BUMN Danareksa Membangun
June 2, 2025 Pendidikan di Kepulauan Seribu
Semar Edukasi: PPA and BUMN Holding Danareksa Develop Education in
the Thousand Islands
Sebagai bagian dari Holding BUMN Danareksa, PPA terus berkomitmen untuk
meningkatkan akses dan kualitas pendidikan di Indonesia melalui Program
Sustainable Environmental Movement for Action and Responsibility (Semar)
Edukasi. Program kolaborasi yang diikuti PPA serta 11 perusahaan anggota Holding
ini menyalurkan bantuan sebesar total Rp247 juta untuk dua pulau di Kabupaten
Kepulauan Seribu, yaitu Pulau Panggang dan Pulau Tidung.
As part of BUMN Holding Danareksa, PPA remains committed to improving access
to and the quality of education in Indonesia through its Sustainable Environmental
Movement for Action and Responsibility (Semar) Education Program. This
collaborative program, initiated by BUMN Holding Danareksa and participated in
by PPA and 11 member companies, distributed a total of Rp247 million in aid to two
islands in the Seribu Islands Regency: Panggang Island and Tidung Island.
7 Juni 2025 PPA bersama Holding BUMN Danareksa Salurkan Ribuan Daging Hewan
June 7, 2025 Kurban
PPA and BUMN Holding Danareksa Distributes Thousands of Sacrificial
Animals Meat
Sebagai bentuk nyata kepedulian sosial di momen Idul Adha 1446 H, PPA bersama
PT Danareksa (Persero), Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS), serta para anggota
Holding BUMN Danareksa, telah menyalurkan hewan kurban kepada 3.000 keluarga
prasejahtera di wilayah Makassar, Sulawesi Selatan.
To demonstratrate its social responsibility during Eid al-Adha 1446 H, PPA with PT
Danareksa (Persero), Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS), and members of BUMN
Holding Danareksa, distributed sacrificial animals to 3,000 underprivileged families in
Makassar, South Sulawesi.
Agustus
August
15-17 Agustus 2025 Relawan Bakti BUMN Batch VIII Ciamis
August 15-17, 2025 BUMN Service Batch VIII Ciamis Volunteers
Bersama dengan Holding BUMN Danareksa, PPA sebagai co-PIC, mendapatkan
kepercayaan dari Kementerian BUMN untuk menyelenggarakan rangkaian kegiatan
Relawan Bakti BUMN Batch VIII di Desa Medanglayang, Kecamatan Panumbangan,
Kabupaten Ciamis, Jawa Barat melalui program-program strategis, antara lain literasi
keuangan sejak dini, pelatihan UMK, pelatihan budidaya jamur, pelatihan pengolahan
kopi, penanaman pohon produktif, bazaar UMK, penampilan pentas kesenian, hingga
beautifikasi sekolah dan fasilitas umum desa.
Together with BUMN Holding Danareksa, PPA, as co-PIC, was entrusted by the
Ministry of BUMN to organize a series of activities for the BUMN Community Service
Batch VIII Volunteers in Medanglayang Village, Panumbangan District, Ciamis
Regency, West Java. This program included strategic programs including early
financial literacy, micro, small, and medium enterprise (MSE) training, mushroom
cultivation training, coffee processing training, productive tree planting, a MSE
bazaar, arts performances, and the beautification of schools and village public
facilities.
37
Laporan Tahunan 2025
Page 38
38 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
02
Laporan Manajemen
Management Reports
Membangun Ritme,
Menyatukan Langkah
Building a Rhythm, Synchronizing Steps
Manajemen ibarat juru kemudi yang memastikan arah perahu
tetap stabil di jalurnya. Di tahap ini, setiap pendayung berlatih
menyelaraskan kayuhan, menyatu dalam irama yang sama.
Demikian pula PPA, dengan kepemimpinan yang kokoh dan
arahan strategis, menyatukan seluruh energi perusahaan
untuk melaju bersama menuju tujuan besar.
Management is like a helmsman who ensures the boat stays on
course. At this stage, every rower practices synchronizing their
strokes, moving in unison. Similarly, PPA, with strong leadership
and strategic direction, unites the company’s entire energy to
move forward together toward a grand vision. 39
Laporan Tahunan 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 40
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PT Perusahaan Pengelola Aset
40
2025 Annual Report
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga His grace and blessings, that have enabled PT
PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) atau Perusahaan Perusahaan Pengelola Aset (PPA), or the Company,
dapat melalui Tahun Buku 2025 dengan baik di to successfully navigate the 2025 Fiscal Year despite
tengah dinamika perekonomian global dan nasional a dynamic global and national economy, which
yang masih diwarnai berbagai tantangan. remained fraught with many challenges.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus Throughout 2025, the Company continued to
menunjukkan komitmennya dalam menjalankan demonstrate its commitment to fulfilling its strategic
mandat strategis sebagai perusahaan pengelola mandate as an asset management company, focusing
aset dengan fokus pada peningkatan nilai aset on increasing asset value and optimizing the portfolio
dan optimalisasi portofolio yang dikelola. Melalui under management. Through the implementation of
implementasi strategi bisnis yang berlandaskan pada a business strategy based on the Company’s three
tiga pilar utama Perusahaan, PPA terus berupaya main pillars, PPA continued to create sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi added value for its shareholders and stakeholders.
para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
41
Laporan Tahunan 2025
Page 42
Sebagai pemegang Surat Kuasa Khusus (SKK) dari As the holder of a Special Power of Attorney (SKK) from
Kepala Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara the Head of the State-Owned Enterprise Regulatory
(BP BUMN), Perusahaan menjalankan peran strategis Agency (BP BUMN), the Company plays a strategic role
dalam mengelola BUMN Titip Kelola (TK) dengan tujuan in managing BUMN Under Management (TK) with the
memperbaiki kinerja dan meningkatkan nilai perusahaan aim of improving performance and increasing the value
yang berada dalam portofolio pengelolaan PPA. Melalui of companies within the PPA management portfolio.
berbagai langkah restrukturisasi, penguatan tata kelola, Through restructuring measures, strengthening
serta optimalisasi operasional, Perusahaan berupaya governance, and optimizing operations, the Company
memastikan bahwa entitas portofolio dapat berkembang looks to ensure that portfolio entities can develop in a
secara lebih sehat dan berkelanjutan. healthier and more sustainable manner.
Selain itu, Perusahaan juga terus mengembangkan Also, the Company continues to develop its Non-
kegiatan pengelolaan Non-Performing Loan (NPL) milik Performing Loan (NPL) management activities for banks
perbankan dan lembaga keuangan, dengan pendekatan and financial institutions, by following a professional
pengelolaan aset yang profesional dan terstruktur and structured asset management approach to
guna menghasilkan nilai pemulihan yang optimal. PPA achieve optimal recovery value. PPA also continues to
juga melanjutkan pengelolaan Special Situation Fund manage the Special Situation Fund (SSF) as a strategic
(SSF) sebagai salah satu instrumen strategis dalam instrument to support the financing and restructuring
mendukung pembiayaan dan restrukturisasi berbagai of projects or entities with potential for recovery and
proyek atau entitas yang memiliki potensi pemulihan value creation.
dan penciptaan nilai.
Di sisi lain, pengelolaan portofolio saham minoritas yang On the other side, the minority share portfolio
dipercayakan kepada Perusahaan tetap memberikan management entrusted to the Company continues to
kontribusi terhadap pendapatan Perusahaan melalui contribute to the Company’s revenue through dividend
penerimaan dividen sebesar Rp452,6 miliar, yang receipts of Rp452.6 billion, which will be a significant
menjadi salah satu sumber pendapatan penting bagi source of income for the Company throughout 2025.
Perusahaan sepanjang tahun 2025.
Dewan Komisaris mencermati bahwa Perusahaan The Board of Commissioners noted that the Company
secara konsisten telah mengimplementasikan berbagai has consistently instigated strategic measures, including
langkah strategis, termasuk perbaikan kondisi keuangan improving its financial and operational conditions,
dan operasional, optimalisasi tata kelola perusahaan, optimizing corporate governance, and developing
serta pengembangan peluang bisnis yang lebih luas. broader business opportunities. Through this targeted
Melalui strategi pertumbuhan yang terarah, Perusahaan growth strategy, the Company has successfully
berhasil memperkuat fundamental bisnis portofolio yang strengthened the business fundamentals of its managed
dikelola, sehingga mampu menempatkan Perusahaan portfolio, thus positioning the Company in a more stable
pada posisi yang lebih stabil dan kompetitif dalam and competitive position to face the ever-evolving
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang. industry dynamics.
PT Perusahaan Pengelola Aset
PANDANGAN ATAS OUTLOOK FOR THE
PEREKONOMIAN NASIONAL NATIONAL ECONOMY
Pada tahun 2025, perekonomian global masih In 2025, the global economy still faced challenges,
dihadapkan pada berbagai tantangan, antara lain including geopolitical uncertainties, global monetary
ketidakpastian geopolitik, dinamika kebijakan moneter policy dynamics, and commodity price fluctuations.
global, serta fluktuasi harga komoditas. Meskipun Despite this, the Indonesian economy demonstrated
demikian, perekonomian Indonesia menunjukkan relatively good resilience, with maintained growth.
ketahanan yang relatif baik dengan pertumbuhan yang
42 tetap terjaga.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from the Central Statistics Agency
2025 Annual Report
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 mencatatkan (BPS), the Indonesian economy was projected to grow
pertumbuhan sebesar sekitar 5,05% (year-on-year). by approximately 5.05% year-on-year in 2025. This
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan aktivitas growth was driven by increased domestic consumption
konsumsi domestik, investasi, serta kinerja sektor- and investment, as well as the continued positive
sektor strategis yang terus menunjukkan perkembangan performance of strategic sectors.
positif.
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Beberapa sektor yang memberikan kontribusi signifikan Several sectors that contribute significantly to national
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional antara lain economic growth including the manufacturing industry,
sektor industri pengolahan, sektor perdagangan besar wholesale and retail trade, and transportation and
dan eceran, serta sektor transportasi dan pergudangan, warehousing, demonstrated increased economic
yang menunjukkan adanya peningkatan aktivitas activity and a stronger recovery across the business
ekonomi dan pemulihan yang semakin kuat di berbagai sectors.
bidang usaha.
Selain itu, berbagai kebijakan pemerintah dalam menjaga Also, government policies aimed at maintaining
stabilitas makroekonomi, memperkuat investasi, serta macroeconomic stability, strengthening investment,
mempercepat transformasi ekonomi nasional turut and accelerating national economic transformation also
memberikan kontribusi positif terhadap keberlanjutan contributed positively to the sustainability of Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia. economic growth.
Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi The Board of Commissioners’ view is that the
perekonomian nasional yang relatif stabil memberikan relatively stable national economic conditions
peluang bagi Perusahaan untuk terus memperkuat provided opportunities for the Company to continue
perannya sebagai pengelola aset yang mampu strengthening its role as an asset manager capable of
menciptakan nilai tambah melalui berbagai inisiatif creating added value through restructuring initiatives,
restrukturisasi, optimalisasi portofolio, serta portfolio optimization, and the development of new
pengembangan peluang bisnis baru. business opportunities.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN SUPERVISION IN THE FORMULATION
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI AND IMPLEMENTATION OF
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI STRATEGIES DEVELOPED BY
THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan komisaris menjalankan tugas dan fungsinya The Board of Commissioners carries out its duties and
secara independen dengan berpedoman pada ketentuan functions independently, guided by the provisions of
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundang- the Company’s Articles of Association, applicable
undangan yang berlaku, serta menjunjung tinggi prinsip laws and regulations, and upholding the good
tata kelola Perusahaan yang baik. Dalam menjalankan corporate governance principles. When carrying out
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris melihat bahwa its supervisory function, the Board of Commissioners
Direksi telah merumuskan dan melaksanakan strategi ensures the Board of Directors has formulated and
perusahaan secara tepat, sejalan dengan visi, misi, implemented the Company’s strategies appropriately,
serta tujuan jangka panjang Perusahaan. in line with the Company’s vision, mission, and long-
term goals.
Pengawasan tersebut dilakukan melalui berbagai This supervision is carried out through different
mekanisme, antara lain pembahasan dan pemberian mechanisms, including discussions and providing
masukan terhadap Rencana Kerja dan Anggaran input on the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
Perusahaan (RKAP), evaluasi atas realisasi kinerja secara periodic performance evaluations, and monitoring the
berkala, serta pemantauan terhadap implementasi implementation of strategic programs implemented by
berbagai program strategis yang dijalankan oleh Direksi. the Board of Directors. The Board of Commissioners also
Dewan Komisaris juga secara aktif memberikan actively provides strategic insights and directives to the
pandangan dan arahan strategis kepada Direksi melalui Board of Directors through forums, including the Board
berbagai forum, baik dalam rapat Dewan Komisaris, of Commissioners meetings, joint meetings with the
rapat gabungan dengan Direksi, maupun komunikasi Board of Directors, and other formal communications.
formal lainnya.
43
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai The Board of Commissioners has assessed that
bahwa Direksi telah menjalankan strategi pengelolaan the Board of Directors implemented the Company’s
Laporan Tahunan 2025
perusahaan dengan baik, dengan tetap memperhatikan management strategy effectively throughout 2025, and
prinsip kehati-hatian, tata kelola perusahaan yang baik, adhered to the principles of prudence, good corporate
serta pengelolaan risiko yang memadai. governance, and adequate risk management.
Page 44
MEKANISME DAN FREKUENSI MECHANISM AND FREQUENCY
PEMBERIAN NASIHAT OF PROVIDING ADVICE TO
KEPADA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian When carrying out its supervisory and advisory
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris menerapkan functions of the Board of Directors, the Board of
mekanisme komunikasi yang terbuka, konstruktif, dan Commissioners follows open, constructive, and
berkelanjutan serta sesuai dengan prinsip-prinsip tata continuous communication mechanisms in accordance
kelola yang baik. Dalam menjalankan fungsi pengawasan with the good governance principles. When carrying out
tersebut, Dewan Komisaris berpegang teguh pada this supervisory function, the Board of Commissioners
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang adheres to applicable laws and regulations and respects
berlaku serta menghormati hak dan kewenangan yang the rights and authorities of the Board of Directors in
dimiliki oleh Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. managing the Company.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi During 2025, the Board of Commissioners and the Board
telah melaksanakan rapat gabungan sebanyak 10 of Directors held 10 (ten) joint meetings, which served
(sepuluh) kali, yang menjadi forum penting dalam as important forums for discussing the Company’s
membahas perkembangan kinerja Perusahaan, performance developments, evaluating the application
evaluasi terhadap pelaksanaan strategi perusahaan, of corporate strategies, and discussing the strategic
serta pembahasan berbagai isu strategis yang dihadapi issues facing the Company.
oleh Perusahaan.
Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris memberikan Through this forum, the Board of Commissioners provides
berbagai pandangan, arahan, dan rekomendasi strategis strategic insights, guidance, and recommendations
kepada Direksi guna memastikan bahwa setiap to the Board of Directors to ensure every policy and
kebijakan dan keputusan yang diambil senantiasa decision taken consistently aligns with the long-term
sejalan dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan interests of the Company and its shareholders.
serta pemegang saham.
BOARD OF COMMISSIONERS’
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF
TERHADAP KINERJA DIREKSI DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assessment shows
melaksanakan pengelolaan Perusahaan secara that the Board of Directors managed the Company
profesional dan penuh tanggung jawab sepanjang professionally and responsibly throughout 2025.
tahun 2025.
Direksi dinilai mampu menjalankan berbagai strategi The Board of Directors is deemed capable of effectively
bisnis Perusahaan secara efektif serta menjaga stabilitas implementing the Company’s business strategies and
operasional perusahaan di tengah dinamika lingkungan maintaining operational stability despite the ever-
PT Perusahaan Pengelola Aset
usaha yang terus berkembang. changing business environment.
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan rugi In 2025, the Company recorded a loss of Rp1.5 trillion,
sebesar Rp1,5 triliun yang terutama disebabkan akibat primarily due to the establishment of an Allowance for
pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Impairment Losses (CKPN).
(CKPN).
Namun kinerja keuangan dan operasional Perusahaan, However, even without taking into account the impact
apabila tidak memperhitungkan dampak pembentukan of the provision for impairment losses (CKPN), the
44 CKPN, maka Perusahaan berhasil membukukan laba Company managed to record positive profits, indicating
yang positif, yang menunjukkan kinerja yang lebih baik a better performance than the targets set in the
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
2025 Annual Report
dalam RKAP.
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, Direksi juga dinilai berhasil menjaga efisiensi In addition, the Board of Directors was also deemed
operasional perusahaan dengan pengendalian biaya successful in maintaining the Company’s operational
yang baik, sehingga mendukung pencapaian kinerja efficiency through sound cost control, thus supporting
keuangan Perusahaan secara keseluruhan. the Company’s overall financial performance.
Dewan Komisaris juga terus mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners continues to encourage
meningkatkan kontribusi dari entitas anak dan portofolio the Board of Directors to increase the contribution
yang dikelola agar dapat memberikan nilai tambah yang of subsidiaries and managed portfolios to provide
lebih besar terhadap kinerja konsolidasian Perusahaan greater added value to the Company’s consolidated
pada masa yang akan datang. performance in the future.
PANDANGAN ATAS PROSPEK VIEW ON THE BUSINESS
USAHA YANG DISUSUN DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY
THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memberikan pandangan yang positif
terhadap prospek usaha Perusahaan yang disusun The Board of Commissioners has a positive view of
oleh Direksi. the Company’s business prospects prepared by the
Board of Directors.
Strategi yang dirancang oleh Direksi dinilai telah The Board of Directors’ strategy is considered to have
mempertimbangkan secara komprehensif berbagai comprehensively considered the different opportunities
peluang dan tantangan yang dihadapi Perusahaan, and challenges facing the Company, particularly in
khususnya dalam pengelolaan BUMN Titip Kelola, the management of State-Owned Enterprises (BUMN)
pengelolaan aset bermasalah (Non-Performing Loan), under management, the management of non-performing
serta pengembangan skema pembiayaan melalui assets (NPLs), and the development of financing
Special Situation Fund. schemes through the Special Situation Fund.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa sepanjang The Board of Commissioners also notes that in 2025,
tahun 2025 Direksi telah melaksanakan berbagai langkah the Board of Directors instigated significant strategic
strategis yang signifikan, antara lain keberhasilan steps, including the successful management of the
dalam pengelolaan kewajiban Perusahaan, termasuk Company’s liabilities, the realization of debt payments
realisasi pembayaran utang sekitar Rp1,4 triliun dari of approximately Rp1.4 trillion out of total liabilities
total kewajiban sekitar Rp6,3 triliun, yang menunjukkan of approximately Rp6.3 trillion, demonstrating the
upaya perbaikan struktur keuangan Perusahaan secara Company’s ongoing efforts to improve its financial
berkelanjutan. structure.
Dewan Komisaris percaya bahwa melalui penguatan The Board of Commissioners believes that by
ketiga pilar bisnis tersebut, Perusahaan memiliki potensi strengthening these three business pillars, the Company
yang besar untuk terus menciptakan nilai tambah bagi has the potential to continue to significantly create
pemegang saham serta memberikan kontribusi yang added value for shareholders and to make a broader
lebih luas bagi penguatan ekosistem BUMN di Indonesia. contribution to strengthening the BUMN ecosystem
in Indonesia.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON THE IMPLEMENTATION
TATA KELOLA PERUSAHAAN OF CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen The Board of Commissioners would like to express
Perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip Good its appreciation for the Company’s commitment to
Corporate Governance (GCG) secara konsisten. consistently implementing Good Corporate Governance
(GCG) principles. 45
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat In 2025, the Company continued to strengthen
Laporan Tahunan 2025
implementasi GCG melalui penyempurnaan kebijakan GCG implementation by refining internal policies,
internal, penguatan sistem pengendalian internal, serta strengthening its internal control system, and increasing
peningkatan transparansi dan akuntabilitas dalam setiap transparency and accountability in the decision-making
proses pengambilan keputusan. process.
Page 46
Selain itu, sebagai bagian dari Holding Danareksa, Also, as part of the Danareksa Holding, the Company
Perusahaan juga terus memperkuat implementasi tata also continued to strengthen the integrated governance
kelola terintegrasi melalui mekanisme koordinasi dan implementation through coordination and supervisory
pengawasan yang dilakukan bersama entitas dalam mechanisms with entities within the holding ecosystem.
ekosistem holding.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
ATAS PENERAPAN PENGELOLAAN VIEW ON THE WHISTLEBLOWING
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) SYSTEM (WBS) MANAGEMENT
Perusahaan telah menyediakan sarana yang efektif The Company has provided an effective means for
untuk pelaksanaan Whistleblowing System (WBS) implementing a Whistleblowing System (WBS) through
melalui Pedoman Whistleblowing System yang comprehensive WBS Guidelines and easily accessible
komprehensif dan saluran pelaporan pelanggaran yang violation reporting channels, including the application/
mudah diakses. Sistem pelaporan tersebut mencakup email system at wbs@ptppa.com, the Company’s
berbagai saluran, baik melalui aplikasi/sistem email di official website www.ptppa.co.id, and the direct
wbs@ptppa.com, website resmi perusahaan www. reporting channels accessible to all employees and
ptppa.co.id, maupun saluran pelaporan langsung yang external parties. To ensure the system’s effectiveness
dapat digunakan oleh seluruh karyawan maupun pihak and sustainability, a team appointed by management
eksternal yang terlibat. Untuk memastikan efektivitas regularly monitors and follows up on every report
dan keberlanjutan sistem ini, tim yang ditunjuk oleh received, ensuring they are followed up with appropriate
manajemen secara berkala melakukan pemantauan dan and proportionate action.
tindak lanjut terhadap setiap laporan yang diterima, guna
memastikan bahwa setiap pelaporan ditindaklanjuti
dengan tindakan yang sesuai dan proporsional.
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners plays a crucial role in
pengawasan implementasi Whistleblowing System supervising the Whistleblowing System implementation,
ini, termasuk memastikan bahwa prosedur yang ada including ensuring that existing procedures are followed
diikuti dengan benar dan bahwa sistem ini berfungsi correctly and that the system functions as intended.
sebagaimana mestinya. Dewan Komisaris secara rutin The Board of Commissioners regularly evaluates the
melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan WBS, untuk WBS implementation to ensure it not only complies
memastikan bahwa sistem WBS tidak hanya berjalan with applicable regulations but also provides a sense of
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, tetapi juga security and confidence to all stakeholders in reporting
memberikan rasa aman dan kepercayaan kepada any suspected violations without fear of retaliation.
seluruh pemangku kepentingan dalam melaporkan
setiap dugaan pelanggaran tanpa adanya rasa takut
akan pembalasan.
PT Perusahaan Pengelola Aset
46
2025 Annual Report
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
INFORMASI KOMPOSISI DAN INFORMATION ON THE
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
COMPOSITION AND STRUCTURE
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan perubahan In 2025, the Company made changes to the Board
atas susunan Dewan Komisaris. Sepanjang periode of Commissioners composition. Between January to
Januari sampai dengan Oktober 2025, Dewan Komisaris October 2025, the Company’s Board of Commissioners
Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang anggota, yaitu consisted of one member, as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Marwanto Harjowiryono Komisaris Keputusan RUPS No. SK- 9 Oktober 2020 - 8 Ke-Satu
Commissioner 326/MBU/10/2020 tanggal 9 Oktober 2025 1st
Oktober 2020 October 9, 2020 –
GMS Resolution No. SK-326/ October 8, 2025
MBU/10/2020 dated October
9, 2020
Selanjutnya, berdasarkan keputusan pemegang saham, Later, based on a shareholder resolution, changes were
pada bulan November 2025 dilakukan perubahan made to the Board of Commissioners composition in
susunan Dewan Komisaris. Dengan perubahan tersebut, November 2025. After these changes, on December 31,
hingga 31 Desember 2025 jumlah anggota Dewan 2025 the Board of Commissioners comprised 4 (four)
Komisaris menjadi 4 (empat) orang, yang terdiri atas members, consisting of 1 (one) President Commissioner
1 (satu) Komisaris Utama yang merangkap sebagai who also serves as an Independent Commissioner,
Komisaris Independen, 1 (satu) Komisaris, serta 2 (dua) 1 (one) Commissioner, and 2 (two) Independent
Komisaris Independen, dengan susunan sebagai berikut: Commissioners, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Abdullah Fadri Auli Komisaris Utama Keputusan Para Pemegang 28 November 2025 - Ke-Satu
merangkap Komisaris Saham PT Perusahaan Pengelola RUPST 2030
Independen Aset Nomor 52 Tahun 2025;
KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025
tanggal 25 November 2025
tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-anggota
Dewan Komisaris PT Perusahaan
Pengelola Aset.
Duma Hutapea Komisaris Independen Keputusan Para Pemegang 28 November 2025 - Ke-Satu
Saham PT Perusahaan Pengelola RUPST 2030
Aset Nomor 52 Tahun 2025;
KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025
tanggal 25 November 2025
tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-anggota
Dewan Komisaris PT Perusahaan
Pengelola Aset.
Ahmad Ali Fahmi Komisaris Keputusan Para Pemegang 28 November 2025 - Ke-Satu
Saham PT Perusahaan Pengelola RUPST 2030
Aset Nomor 52 Tahun 2025;
KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025
tanggal 25 November 2025
tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-anggota
Dewan Komisaris PT Perusahaan
Pengelola Aset.
Andar Perdana Komisaris Independen Keputusan Para Pemegang 28 November 2025 - Ke-Satu
Widiastono Saham PT Perusahaan Pengelola RUPST 2030 47
Aset Nomor 52 Tahun 2025;
KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025
tanggal 25 November 2025
Laporan Tahunan 2025
tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota-anggota
Dewan Komisaris PT Perusahaan
Pengelola Aset.
Page 48
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES BELOW THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki 3 (tiga) organ pendukung The Board of Commissioners has three main supporting
utama, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan organs: the Audit Committee, the Risk Oversight and
GCG, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Setiap GCG Committee, and the Nomination and Remuneration
komite ini memiliki tanggung jawab yang spesifik dan Committee. Each of these committees has specific
memainkan peran penting dalam membantu Dewan responsibilities and play a vital role in assisting the Board
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan of Commissioners in carrying out its supervisory duties
terhadap pengelolaan Perusahaan secara menyeluruh. regarding the overall management of the Company.
Komite-komite ini bertugas untuk memberikan These committees’ duties include providing input,
masukan, analisis, dan rekomendasi yang diperlukan analysis, and recommendations necessary for making
dalam mengambil keputusan strategis yang dapat strategic decisions that can impact the Company’s
mempengaruhi arah dan perkembangan Perusahaan. direction and development. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite di has assessed that the committees under its supervision
bawah pengawasan Dewan Komisaris telah menjalankan carried out their duties and responsibilities well and
tugas dan tanggung jawab mereka dengan baik dan effectively. Each committee has worked in accordance
cukup efektif. Setiap komite telah bekerja sesuai with established guidelines and frameworks, ensuring
dengan pedoman dan kerangka kerja yang ditetapkan, that all aspects of corporate supervision and governance
memastikan bahwa semua aspek pengawasan dan tata ran smoothly and in accordance with applicable
kelola perusahaan berjalan dengan lancar dan sesuai regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND
CLOSING REMARKS
Dalam kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan On this occasion, the Board of Commissioners would
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi like to express its highest appreciation to the Board
atas kepemimpinan, dedikasi, serta kerja keras of Directors for their leadership, dedication, and hard
dalam mengelola Perusahaan sepanjang Tahun work in managing the Company throughout Fiscal
Buku 2025. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Year 2025. The Board of Commissioners has assessed
telah menjalankan pengelolaan Perusahaan secara that the Board of Directors managed the Company
profesional dengan tetap mengedepankan prinsip- professionally while prioritizing the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, manajemen corporate governance, prudent risk management, with
risiko yang prudent, serta orientasi pada penciptaan an orientation towards creating long-term value for the
nilai jangka panjang bagi Perusahaan. Company.
Berbagai capaian yang berhasil diraih oleh Perusahaan The Company’s achievements throughout 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
sepanjang tahun 2025 merupakan hasil dari kerja sama were the result of collaboration and commitment at
dan komitmen seluruh jajaran manajemen dan karyawan all levels of management and employees navigating
Perusahaan dalam menghadapi dinamika lingkungan in an ever-evolving business environment. Despite
usaha yang terus berkembang. Meskipun dihadapkan facing numerous challenges, the Company was able to
pada berbagai tantangan, Perusahaan mampu menjaga maintain its performance and apply strategic initiatives
kinerja dan melaksanakan berbagai inisiatif strategis that supported its business sustainability.
yang mendukung keberlanjutan usaha Perusahaan.
48
2025 Annual Report
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners would also like to
seluruh jajaran manajemen dan karyawan Perusahaan express its appreciation to all levels of management
atas dedikasi, profesionalisme, dan kontribusi yang and employees in the Company for their dedication,
telah diberikan dalam mendukung pencapaian kinerja professionalism, and contributions to supporting the
Perusahaan. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan Company’s performance. We would like to extend
kepada para pemegang saham, pemerintah, mitra kerja, our gratitude to our shareholders, the government,
serta seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan our business partners, and all stakeholders for their
dan dukungan yang senantiasa diberikan kepada continued trust and support.
Perusahaan.
Ke depan, Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan Looking forward, the Board of Commissioners believes
komitmen yang kuat, sinergi yang solid, serta penerapan that with strong commitment, solid synergy, and the
tata kelola perusahaan yang baik, PPA akan mampu terus good corporate governance, PT Perusahaan Pengelola
memperkuat perannya sebagai perusahaan pengelola Aset (PPA) will continue strengthening its role as a
aset yang profesional dan terpercaya, serta memberikan professional and trusted asset management company,
kontribusi yang semakin signifikan dalam mendukung and make increasingly significant contributions to
penguatan ekosistem BUMN dan pembangunan supporting the strengthening of the BUMN ecosystem
perekonomian nasional secara berkelanjutan. and sustainable national economic development.
Jakarta, 17 April 2026
Jakarta, April 17, 2026
49
Abdullah Fadri Auli
Laporan Tahunan 2025
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Page 50
50
PT Perusahaan Pengelola Aset
2025 Annual Report
2025 Annual Report
Board of Directors Report
Laporan Direksi
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan With praise and gratitude to God Almighty, we, the
Yang Maha Esa, kami, Direksi PT Perusahaan Board of Directors of PT Perusahaan Pengelola
Pengelola Aset (PPA) atau Perusahaan, dengan ini Aset (PPA), or the Company, hereby submit the
menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan untuk Company’s Annual Report for the 2025 Fiscal Year.
Tahun Buku 2025.
Tahun 2025 menjadi periode yang penting dalam 2025 was a crucial year in the Company’s journey
perjalanan Perusahaan sebagai pengelola aset as a national asset manager, playing its strategic
nasional yang memiliki peran strategis dalam role in supporting the transformation of BUMN and
mendukung transformasi Badan Usaha Milik Negara maintaining the stability of the national financial
(BUMN) serta menjaga stabilitas ekosistem keuangan and investment ecosystem. Through its capabilities
dan investasi nasional. Dengan kapabilitas yang in asset management, corporate restructuring, and
dimiliki dalam pengelolaan aset, restrukturisasi investment portfolio optimization, the Company
perusahaan, serta optimalisasi portofolio investasi, continued to strengthen its role of creating
Perusahaan terus memperkuat perannya dalam sustainable added value for shareholders and
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
51
Laporan Tahunan 2025
Page 52
Dalam menghadapi dinamika industri dan tantangan In the face of the evolving industry dynamics and
ekonomi yang terus berkembang, Perusahaan economic challenges, the Company adapted quickly
senantiasa beradaptasi dengan cepat dan responsif and responsively to ensure every strategic step taken
guna memastikan bahwa setiap langkah strategis yang positively impacted the Company’s performance and
diambil mampu memberikan dampak positif terhadap contributed to the national economy.
kinerja perusahaan serta kontribusi bagi perekonomian
nasional.
Oleh karena itu, Direksi bersama seluruh jajaran Therefore, the Board of Directors, together with all levels
manajemen dan karyawan Perusahaan memiliki of management and employees, are strongly committed
komitmen yang kuat untuk terus meningkatkan kinerja to continuously improving the Company’s performance
dan kapabilitas Perusahaan melalui implementasi and capabilities through the appropriate business
strategi bisnis yang tepat, inovasi yang berkelanjutan, strategies, continuous innovations, and strengthening
serta penguatan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Dalam menjalankan mandatnya, Perusahaan tetap When carrying out its mandate, the Company remains
berfokus pada penguatan nilai ekosistem BUMN focused on strengthening the value of the BUMN
melalui tiga pilar bisnis utama, yaitu BUMN Titip Kelola, ecosystem through three main business pillars: the
Pengelolaan Non-Performing Loan (NPL) Perbankan, Revitalization and Restructuring of BUMN Under
serta penyediaan solusi investasi dan pembiayaan Management, the Management of Bank Non-Performing
inovatif melalui Special Situations Fund (SSF). Loans (NPLs), and the provision of innovative investment
and financing solutions through the Special Situations
Fund (SSF).
TANTANGAN EKONOMI GLOBAL ECONOMIC
GLOBAL TAHUN 2025 CHALLENGES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih During 2025, the global economy continued to face
dihadapkan pada berbagai tantangan, termasuk many challenges, including geopolitical uncertainty,
ketidakpastian geopolitik, dinamika kebijakan global monetary policy dynamics, and commodity price
moneter global, serta fluktuasi harga komoditas yang fluctuations that impacted economic stability in many
memengaruhi stabilitas ekonomi di berbagai kawasan. regions. Based on the World Economic Outlook report
Berdasarkan laporan World Economic Outlook released by the International Monetary Fund (IMF), the
yang dirilis oleh Dana Moneter Internasional (IMF), global economy was projected to grow by 3.2% in 2025,
perekonomian global pada tahun 2025 diperkirakan with growth still supported by developing countries and
tumbuh sebesar 3,2%, dengan pertumbuhan yang emerging markets, including the Asian region.
masih ditopang oleh negara-negara berkembang dan
emerging markets, termasuk kawasan Asia.
Negara-negara seperti India, Tiongkok, serta negara- Countries such as India, China, and ASEAN countries
PT Perusahaan Pengelola Aset
negara ASEAN tetap menjadi kontributor utama terhadap remained major contributors to global economic growth.
pertumbuhan ekonomi global. Pertumbuhan ekonomi China’s economic growth was around 4.6%, while India’s
Tiongkok tercatat sebesar sekitar 4,6%, sementara India growth was around 6.5%. This had a positive impact
mencatat pertumbuhan sebesar sekitar 6,5%. Kondisi on the Indonesian economy, as these countries remain
ini memberikan dampak positif bagi perekonomian Indonesia’s main trading partners, alongside the United
Indonesia, mengingat negara-negara tersebut masih States and the European Union.
menjadi mitra dagang utama Indonesia selain Amerika
Serikat dan Uni Eropa.
52 Di sisi lain, kebijakan moneter global juga menunjukkan On the other side, global monetary policies also showed
dinamika yang cukup signifikan. Bank sentral Amerika significant dynamics. The United States central bank,
Serikat, Federal Reserve, secara bertahap menyesuaikan the Federal Reserve, gradually adjusting its interest rate
2025 Annual Report
kebijakan suku bunga guna menjaga keseimbangan policy to maintain a balance between inflation stability
antara stabilitas inflasi dan pertumbuhan ekonomi. and economic growth. This policy influenced global
Kebijakan ini turut memengaruhi arus modal global serta capital flows and exchange rate dynamics in many
dinamika nilai tukar di berbagai negara berkembang. developing countries.
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
KONDISI EKONOMI INDONESIA’S ECONOMIC
INDONESIA TAHUN 2025 CONDITIONS IN 2025
Di tengah dinamika ekonomi global, perekonomian During the global economic dynamics, the Indonesian
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang baik. economy continued its strong resilience. Based on data
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi from the Central Statistics Agency (BPS), the Indonesian
Indonesia pada tahun 2025 mencatat pertumbuhan economy was projected to grow by 5.05% year-on-year
sebesar sekitar 5,05% (year-on-year), yang didorong in 2025, driven by increased domestic consumption and
oleh peningkatan konsumsi domestik, investasi, serta investment, as well as maintained export performance.
kinerja ekspor yang tetap terjaga.
Konsumsi rumah tangga masih menjadi kontributor Household consumption remained the primary
utama terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) nasional contributor to national Gross Domestic Product (GDP),
dengan kontribusi sekitar 54,0%, diikuti oleh investasi accounting for 54.0%, followed by investment and
dan ekspor yang turut memberikan kontribusi signifikan exports, which contributed significantly to economic
terhadap pertumbuhan ekonomi. growth.
Selain itu, stabilitas makroekonomi yang terjaga, tingkat In addition, the maintained macroeconomic stability, a
inflasi yang terkendali pada kisaran 2,8%, serta berbagai controlled inflation rate of around 2.8%, and government
kebijakan pemerintah dalam mendorong investasi policies to encourage investments and national
dan transformasi ekonomi nasional turut memperkuat economic transformation further strengthened the
fondasi pertumbuhan ekonomi Indonesia. foundation of Indonesia’s economic growth.
Direksi memandang bahwa kondisi perekonomian The Board of Directors believes the relatively stable
nasional yang relatif stabil memberikan peluang bagi national economic conditions provide an opportunity
Perusahaan untuk terus memperkuat perannya dalam for the Company to continue strengthening its role
pengelolaan aset serta restrukturisasi perusahaan guna in asset management and corporate restructuring to
menciptakan nilai tambah bagi ekosistem BUMN dan create added value for the BUMN ecosystem and the
perekonomian nasional. national economy.
PERKEMBANGAN PERUSAHAAN COMPANY DEVELOPMENT IN 2025
TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat In 2025, the Company continued to strengthen its
kontribusinya dalam mendukung transformasi BUMN contribution to supporting the transformation of BUMN
melalui berbagai inisiatif strategis yang bertujuan untuk through strategic initiatives aimed at improving the
meningkatkan kinerja, efisiensi operasional, serta performance, operational efficiency, and business
keberlanjutan bisnis perusahaan-perusahaan yang sustainability of the companies under its management.
berada dalam pengelolaan Perusahaan.
Dalam menjalankan mandat tersebut, Perusahaan For carrying out this mandate, the Company
telah melakukan berbagai langkah restrukturisasi yang implemented comprehensive restructuring measures
komprehensif terhadap BUMN Titip Kelola, termasuk for the BUMN Under Management Scheme, including
perbaikan struktur keuangan, optimalisasi aset, improving the financial structure, optimizing assets,
penguatan tata kelola perusahaan, serta peningkatan strengthening corporate governance, and increasing
efisiensi operasional. Adapun per 31 Desember 2025, operational efficiency. As of December 31, 2025, the
Perusahaan melakukan pengelolaan terhadap 22 BUMN Company manages 22 BUMN in the Under Management
Titip Kelola berdasarkan penugasan dari Kepala Badan Scheme, based on assignments from the Head of the
Pengaturan BUMN (“BP BUMN”) dan PT Danantara State-Owned Enterprises Regulatory Agency (“BP
Asset Management (Persero) (“PT DAM”). BUMN”) and PT Danantara Asset Management (Persero) 53
(“PT DAM”).
Laporan Tahunan 2025
Langkah-langkah strategis tersebut merupakan bagian These strategic steps formed part of the Company’s
dari upaya Perusahaan dalam mengoptimalkan kinerja efforts to optimize the performance and value of BUMN
dan nilai aset BUMN guna meningkatkan kontribusinya assets to increase their contribution to the national
terhadap perekonomian nasional. economy.
Page 54
Dengan pendekatan yang sistematis, berbasis analisis Using a systematic approach, based on comprehensive
yang komprehensif, serta penerapan praktik terbaik analysis, and the application of best practices in
dalam restrukturisasi perusahaan, Perusahaan terus corporate restructuring, the Company continued to
berupaya menghadirkan solusi yang tepat bagi setiap provide the appropriate solutions for each entity under
entitas yang berada dalam pengelolaannya. its management.
Hingga 31 Desember 2025 PPA telah melakukan By December 31, 2025, PPA had implemented several
beberapa Program Kerja untuk menjalankan kegiatan Work Programs to carry out its core business activities,
usaha utamanya antara lain melalui delapan langkah including eight strategic steps:
strategis, yakni :
1. Penanganan BUMN Titip Kelola melalui pemberian 1. H a n d l i n g B U M N U n d e r M a n a g e m e n t by
pinjaman/dana talangan kepada BUMN Titip Kelola, providing loans/bridging funds to BUMN under
Mezzanine Equity Investment pada BUMN Titip its management, Mezzanine Equity Investment
Kelola, Restrukturisasi dengan melakukan antara in BUMN Under Management, and Restructuring
lain penggabungan usaha dan penutupan BUMN. through mergers and closures of BUMN.
2. Pengembangan pengelolaan BUMN melalui SKK 2. Developing BUMN management through a non-
non mandate. mandated SKK (Integrated Task Force for BUMN).
3. Mencapai pengelolaan aset yang optimal melalui, 3. Achieving optimal asset management through the
namun tidak terbatas pada, program Special Special Situation Fund (SSF) program.
Situation Fund (SSF).
4. Menciptakan sinergi dengan mitra strategis pada 4. Creating synergies with strategic partners in the
sektor keuangan. financial sector.
5. Menciptakan nilai ekonomi yang optimal dan 5. Creating optimal economic value and growth.
bertumbuh.
6. Mengoptimalkan kapasitas pendanaan dan struktur 6. Optimizing funding capacity and capital structure
modal.
7. Mengembangkan sumber daya manusia yang 7. Developing qualified, productive human capital that
berkualitas, produktif, serta mencerminkan budaya reflects a culture of morality.
akhlak.
8. Pemberian jasa konsultasi yang meliputi namun 8. Providing consulting services, including Business
tidak terbatas pada konsultasi bisnis & keuangan & Financial Advisory.
(Business & Financial Advisory).
STRATEGI DAN KEBIJAKAN COMPANY STRATEGY AND
STRATEGIS PERUSAHAAN STRATEGIC POLICIES
Pada tahun 2025, Perusahaan menetapkan strategi dan In 2025, the Company established strategic strategies
kebijakan strategis yang berorientasi pada transformasi and policies oriented towards the transformation
dan optimalisasi aset BUMN, dengan tujuan menciptakan and optimization of BUMN assets, aimed at creating
nilai tambah yang berkelanjutan bagi ekosistem BUMN sustainable added value for the BUMN ecosystem and
PT Perusahaan Pengelola Aset
dan perekonomian nasional. Strategi ini dijalankan the national economy. This strategy was instigated in
sejalan dengan peran PPA sebagai restructuring house line with PPA’s role as the restructuring house within the
dalam Holding BUMN Danareksa, yang bertanggung Danareksa BUMN Holding, responsible for restructuring,
jawab dalam restrukturisasi, revitalisasi, dan optimalisasi revitalizing, and optimizing the performance of
kinerja perusahaan-perusahaan dalam pengelolaannya. companies within their management.
Untuk itu, dalam melaksanakan mandat dari Kepala BP When carrying out the mandate from the Head of BP
BUMN dan Direktur Utama PT DAM, PPA telah melakukan BUMN and the President Director of PT DAM, PPA
kajian yang komprehensif guna merumuskan strategi carried out a comprehensive study to formulate the
54 penyelesaian terbaik terhadap masing-masing BUMN best resolution strategy for each of the BUMN Under
Titip Kelola. Kajian ini mencakup analisis mendalam Management, which included an in-depth analysis of the
terhadap signifikansi perusahaan dalam ekosistem company’s significance within the industrial ecosystem,
2025 Annual Report
industri, keunggulan kompetitif yang dimiliki, persepsi its competitive advantages, market perception, and
pasar, serta kinerja keuangan yang menjadi indikator financial performance, which served as key indicators
utama dalam menentukan arah kebijakan restrukturisasi. in determining the direction of the restructuring policy.
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Selanjutnya, proses restrukturisasi dilakukan In addition, the restructuring process was carried out
melalui pendekatan yang menyeluruh dengan through a comprehensive approach, considering many
mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk aspects, including legal, social, business, and financial.
aspek hukum, sosial, bisnis, dan keuangan. Dalam During its implementation, PPA prioritized the principles
pelaksanaannya, PPA mengedepankan prinsip-prinsip of Good Corporate Governance (GCG) to ensure every
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate step taken not only complied with applicable regulations
Governance/GCG) guna memastikan bahwa setiap but also provided optimal benefits for all stakeholders.
langkah yang diambil tidak hanya sesuai dengan regulasi
yang berlaku, tetapi juga memberikan manfaat optimal
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Melalui pendekatan ini, PPA berupaya untuk With this approach, PPA endeavored to generate
menghasilkan solusi yang tepat sasaran dan targeted and sustainable solutions for each BUMN it
berkelanjutan bagi setiap BUMN yang ditangani. managed. The assessment results serve as a strong
Hasil penilaian yang telah dilakukan menjadi dasar basis for determining the best strategy, whether in
pertimbangan yang kuat dalam menentukan strategi the form of financial restructuring, asset optimization,
terbaik, baik dalam bentuk restrukturisasi keuangan, strategic partner recruitment, or broader business
optimalisasi aset, pencarian mitra strategis, maupun transformation steps. By so doing, PPA ensured that
langkah transformasi bisnis yang lebih luas. Dengan each BUMN Under Management could return to being a
demikian, PPA memastikan bahwa setiap BUMN Titip healthy, competitive business entity capable of making
Kelola dapat kembali menjadi entitas usaha yang sehat, a positive contribution to the national economy.
kompetitif, dan mampu memberikan kontribusi positif
bagi perekonomian nasional.
PERAN DIREKSI DALAM THE BOARD OF DIRECTORS ROLE
PERUMUSAN STRATEGI DAN IN FORMULATING STRATEGIES
KEBIJAKAN STRATEGIS AND STRATEGIC POLICIES
Sebagai pengambil keputusan tertinggi dalam As the highest decision-maker in the Company’s
operasional Perusahaan, Direksi senantiasa memastikan operations, the Board of Directors consistently ensures
bahwa setiap kebijakan dan langkah strategis yang that every policy and strategic step taken is in line
diambil sejalan dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, the Company’s
yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, serta Articles of Association, and the implementation of GCG
penerapan prinsip-prinsip GCG guna menciptakan tata principles so as to create a transparent, accountable,
kelola yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan and sustainable governance in all aspects of the
dalam seluruh aspek kegiatan usaha Perusahaan. Company’s business activities.
Selain itu, Direksi memiliki peran strategis dalam Also, the Board of Directors plays a strategic role in
memastikan kelangsungan dan pertumbuhan ensuring the Company’s continuity and growth through
Perusahaan melalui perencanaan, pengambilan effective planning, decision-making, and operational
keputusan, serta pengelolaan operasional yang efektif. management. The Board of Directors’ primary duties
Tugas utama Direksi mencakup penyusunan dan include developing and establishing business strategies
penetapan strategi bisnis yang selaras dengan visi dan aligned with the Company’s vision and mission, guiding
misi Perusahaan, mengarahkan kebijakan operasional operational policies to remain adaptive to industry
agar tetap adaptif terhadap dinamika industri, serta dynamics, and ensuring all decisions are based on
memastikan bahwa seluruh keputusan yang diambil the principles of good corporate governance.
berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Direksi bertanggung jawab dalam mengkomunikasikan The Board of Directors is responsible for communicating
strategi dan kebijakan Perusahaan kepada seluruh the Company’s strategies and policies to all internal and 55
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, external stakeholders, to create harmony and synergy in
guna menciptakan keselarasan dan sinergi dalam the business operations. This effective communication
Laporan Tahunan 2025
pelaksanaan operasional bisnis. Komunikasi yang is aimed at ensuring all involved parties understand the
efektif ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh Company’s strategic direction and objectives, allowing
pihak yang terlibat memahami arah dan tujuan strategis them to optimally contribute to achieving business and
perusahaan, sehingga dapat berkontribusi secara operational targets.
optimal dalam pencapaian target bisnis dan operasional.
Page 56
Di lingkungan internal, Direksi harus memastikan Internally, the Board of Directors must ensure that the
bahwa visi, misi, serta kebijakan strategis Perusahaan Company’s vision, mission, and strategic policies are
tersampaikan dengan jelas kepada seluruh jajaran clearly communicated to all levels of management and
manajemen dan karyawan. Sementara itu, dalam employees. While, externally, the Board of Directors is
konteks eksternal, Direksi memiliki tanggung jawab responsible for establishing constructive communication
untuk menjalin komunikasi yang konstruktif dengan with stakeholders, including regulators, investors,
berbagai pemangku kepentingan, termasuk regulator, business partners, and the wider community.
investor, mitra bisnis, serta masyarakat luas.
PROSES YANG DILAKUKAN PROCESSES CARRIED OUT BY THE
DIREKSI UNTUK MEMASTIKAN BOARD OF DIRECTORS TO ENSURE
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Dalam rangka memastikan keberhasilan implementasi To ensure successful strategy implementation, the
strategi, Direksi menjalankan serangkaian proses Board of Directors implemented a series of structured,
strategis yang terstruktur, terukur, dan selaras dengan measurable strategic processes aligned with the
visi serta misi Perusahaan. Langkah-langkah yang Company’s vision and mission. These steps included
dilakukan mencakup perencanaan yang matang, thorough planning, ongoing monitoring, and periodic
pengawasan berkelanjutan, serta evaluasi dan evaluation and adjustment of the strategy to ensure
penyesuaian strategi secara berkala guna memastikan effectiveness. Based on the established strategies and
efektivitas. Berdasarkan strategi dan kebijakan yang policies, the Board of Directors plays an active role
telah disusun, Direksi berperan aktif dalam melakukan in supervising and controlling the work programs to
pengawasan dan pengendalian terhadap pelaksanaan ensure they are in accordance with established plans
program kerja untuk memastikan implementasi berjalan and targets. This supervision is conducted regularly
sesuai dengan rencana dan target yang telah ditetapkan. through performance monitoring, analysis of strategic
Pengawasan ini dilakukan secara berkala melalui achievements, and identification of potential risks
monitoring kinerja, analisis capaian strategis, serta that could hinder the achievement of the Company’s
identifikasi potensi risiko yang dapat menghambat objectives.
pencapaian tujuan Perusahaan.
Dengan komitmen kuat, Direksi terus berupaya With a strong commitment, the Board of Directors
mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki, baik continues to optimize all available resources, including
dari aspek keuangan, operasional, teknologi, maupun financial, operational, technological, and human capital,
sumber daya manusia, guna mendukung efektivitas to support the effective application of the Company’s
pelaksanaan strategi Perusahaan. Selain memastikan strategy. In addition to ensuring synergy between work
adanya sinergi antar unit kerja dan koordinasi yang units and strong coordination to improve efficiency
solid untuk meningkatkan efisiensi serta mempercepat and accelerate the achievement of targets set in
pencapaian target yang telah ditetapkan dalam Rencana the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Direksi juga Board of Directors also actively coordinates with the
secara aktif berkoordinasi dengan Dewan Komisaris Board of Commissioners, including through regular
PT Perusahaan Pengelola Aset
yang mencakup diskusi reguler mengenai implementasi discussions on the implementation of the agreed
strategi yang telah disepakati, memastikan bahwa setiap strategies, ensuring that every step taken aligns with
langkah yang diambil selaras dengan tujuan jangka the Company’s long-term goals and supports growth
panjang Perusahaan dan mendukung pertumbuhan serta and operational sustainability. The Board of Directors
keberlanjutan operasional. Direksi juga secara konsisten also consistently maintains close coordination with
menjalin koordinasi yang erat dengan Dewan Komisaris the Board of Commissioners through formal and
melalui forum komunikasi formal maupun informal, informal communication forums, including regular
termasuk pembahasan berkala terkait perkembangan discussions on the progress of strategy implementation
implementasi strategi dan pencapaian kinerja. Hal ini and performance achievements, to ensure alignment
56 bertujuan untuk memastikan adanya keselarasan antara between the supervisory and management functions
fungsi pengawasan dan pengelolaan, serta mendukung and to support the achievement of the Company’s long-
pencapaian tujuan jangka panjang Perusahaan. term goals.
2025 Annual Report
Dengan pendekatan yang disiplin, adaptif, dan Through a disciplined, adaptive, and results-oriented
berorientasi pada hasil, Direksi meyakini bahwa approach, the Board of Directors was confident that
implementasi strategi pada tahun 2025 dapat berjalan the implementation of the 2025 strategy would run
secara optimal serta mampu mendorong pertumbuhan optimally and drive sustainable growth in the Company’s
kinerja Perusahaan yang berkelanjutan. performance.
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
PENCAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
ACHIEVEMENTS
1. Special Situation Fund (SSF): 1. Special Situation Fund (SSF):
PPA melakukan investasi SSF yang terdiri dari PPA SSF investments consist of loans to PT Garuda
pinjaman kepada PT Garuda Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) and PT Citilink. In addition,
dan PT Citilink. Selain itu PPA memiliki kepemilikan PPA holds equity ownership in PT Arta Integrasi
ekuitas pada PT Arta Integrasi Teknologi sebesar Teknologi amounting to Rp1,029 billion.
Rp1.029 miliar.
2. Pengelolaan BUMN Titip Kelola: 2. Management of BUMN Under Management:
PPA menangani BUMN Titip Kelola dengan PPA manages BUMN Under Management after
memperhatikan kondisi awal melalui penguatan considering their initial conditions by strengthening
dan perbaikan tata Kelola internal, aspek keuangan, and improving internal governance, financial aspects,
aspek bisnis, aspek operasional, aspek SDM, business aspects, operational aspects, and HC, as
maupun dengan mengkaji opsi pembubaran dengan well as by reviewing dissolution options with the
maksud dan tujuan restrukturisasai sesuai dengan intent and purpose of restructuring in accordance
Undang-undang Nomor 16 Tahun 2025 Tentang with Law Number 16 of 2025 concerning the Fourth
Perubahan Keempat Atas Undang-undang Nomor Amendment to Law Number 19 of 2003 concerning
19 Tahun 2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Salah satu success story pengelolaan BUMN Titip One of the success stories in the BUMN Under
Kelola yang dilakukan PPA adalah pengelolaan PT Management carried out by PPA was the
Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero), management of PT Pengusahaan Daerah Industri
sebagai berikut: Pulau Batam (Persero), as follows:
a. Pada tanggal 30 Juli 2025, telah dilakukan a. On July 30, 2025, a Joint Development and
penandatanganan Joint Development and Operation Agreement (JDOA) was signed
Operation Agreement (JDOA) antara PT Batam between PT Batam Terminal Petikemas and PT
Terminal Petikemas dengan PT Batu Ampar Batu Ampar Container Terminal (a consortium
Container Terminal (Perusahaan konsorsium company of Interport-ICTSI).
Interport- ICTSI)
b. Pada tanggal 1 September 2025 telah dilakukan b. On September 1, 2025, the Commercial Operation
Commercial Operation Date Tahap 2 (COD Tahap Date Phase 2 (COD Phase 2) of the Batu Ampar
2) Terminal Peti Kemas Batu Ampar Bersyarat Container Terminal was conditionally achieved
(Pemenuhan CP sampai dengan tanggal 20 (CP fulfillment by October 20, 2025).
Oktober 2025).
c. Pengoperasian TPK Batu Ampar memberikan c. The operation of the Batu Ampar Terminal (TPK)
dampak positif bagi Persero Batam, antara had a positive impact on Persero Batam, including
lain peningkatan kapasitas volumen dari an increase in volume capacity from 550,000
550 ribu TEUs menjadi 670 ribu TEUs, TEUs to 670,000 TEUs, an increase in loading
peningkatan produktivitas bongkar muat and unloading productivity from 8 boxes per hour
dari sebelumnya 8 box per jam menjadi 40 to 40 boxes per hour, and improved connectivity
box per jam, peningkatan konektivitas yang directly connecting the Batu Ampar Terminal
menghubungkan langsung (6 direct call) TPK (TPK) with international ports in Asia (China,
Batu Ampar dengan pelabuhan internasional di Myanmar, Thailand, India, and Singapore). This
Asia (China,Myanmar,Thailand,India,Singapore) resulted in a 50% reduction in logistics costs
sehingga berhasil menurunkan biaya logistik due to the elimination of transshipment costs
(~50%) dikarenakan tidak adanya biaya in Singapore.
transshipment di Singapura.
57
Laporan Tahunan 2025
Page 58
3. Properti Investasi: 3. Property Investment:
Aset Properti yang dikelola PPA merupakan bagian Property assets managed by PPA are part of the
dari pelaksanaan program restrukturisasi BUMN BUMN restructuring program, in the assignment
atas penugasan pengelolaan BUMN Titip Kelola of BUMN Under management (“PPA Assets”). In
(“Aset PPA”). Sesuai dengan tujuan dan karakter accordance with the purpose and nature of their
perolehannya, aset tersebut diklasifikasikan dan acquisition, these assets are classified and recorded
dicatat sebagai Aset Properti Investasi, bukan as Investment Property Assets, not Fixed Assets.
Aset Tetap. Perolehan Aset PPA dilakukan Acquisition of PPA Assets is carried out through
melalui mekanisme settlement , lelang, serta settlement mechanisms, auctions, and direct
pembelian langsung. Selanjutnya, terhadap Aset purchases. In addition, a strategic initiative has been
PPA yang dimaksud telah direncanakan inisiatif planned for the PPA Assets in question, including
strategis berupa program penjualan aset, dengan an asset sales program, with interim management
pengelolaan sementara diarahkan untuk menjaga directed at maintaining and increasing the asset’s
dan meningkatkan nilai aset serta memastikan biaya value and ensuring maintenance costs can be
pemeliharaan dapat ditutup secara mandiri hingga independently covered until the sales program is
program penjualan terealisasi. realized.
PPA memiliki delapan aset properti yang telah PPA owns eight property assets with an acquisition
mengalami peningkatan sesuai dengan Nilai Wajar value of Rp326.6 billion, which has increased in line
Aset pada Tahun 2025 sebesar Rp469,4 Miliar. with the Fair Value of Assets in 2025 to Rp469.4
billion.
4. Pengelolaan NPL Perbankan: 4. Banking NPL Management:
PPA berperan penting dalam mendukung penguatan PPA plays a crucial role in supporting the
sistem perbankan nasional melalui Pengelolaan NPL strengthening of the national banking system
perbankan baik melalui skema off balance (PPA through banking NPL management, through off-
mengakuisisi portfolio NPL Bank melalui AMC yang balance sheet schemes (PPA acquires the bank’s
ditukar dengan instrumen keuangan jangka panjang NPL portfolio through an AMC in exchange for long-
(Skema Asset Swap) atau on balance sheet (PPA term financial instruments (Asset Swap Scheme), or
mengakusisi portfolio NPL Bank dengan pendanaan through on-balance sheet (PPA acquires the bank’s
yang berasal dari pinjaman bank). NPL portfolio with funding from bank loans).
Perusahaan mengelola NPL senilai total Rp12,2 triliun The Company manages non-performing loans
melalui kemitraan dengan Bank Muamalat, KB Bank (NPLs) totaling Rp12.2 trillion through partnerships
Bukopin, dan Bank BTN (Persero). with Bank Muamalat, KB Bank Bukopin, and Bank
BTN (Persero).
5. Jasa Konsultansi: 5. Consulting Services:
Sepanjang tahun 2025, PPA telah menyelesaikan In 2025, PPA completed and collected payments
dan menagih pembayaran atas 13 project dari 9 klien for 13 projects from 9 BUMN clients for a total
PT Perusahaan Pengelola Aset
BUMN dengan total potensi nilai kontrak sebesar potential contract value of Rp68.7 billion. This
Rp68,7 miliar. Lini usaha ini memiliki margin yang business line offers high margins and minimal
cukup tinggi dan minim kebutuhan modal, dan capital requirements, and is a key pillar of PPA’s
merupakan pilar pertumbuhan usaha utama PPA future business growth.
ke depan.
58
2025 Annual Report
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison of Target and Actual Results
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Pencapaian Realisasi
Proyeksi Keuangan Realisasi 2025 Target 2025 terhadap Target
Financial Projections 2025 Realization 2025 Target Realized Achievement
Against Target
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Income Statement
Pendapatan Usaha 1.504.209 1.466.634 102,56%
Operating Revenue
Beban Usaha (3.172.133) (1.409.442) 225,06%
Operating Expenses
Laba Usaha (1.667.924) 57.192 (2916,36%)
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak (1.531.105) 88.800 (1724,22%)
Profit Before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan (1.562.584) 88.800 (1759,67%)
Net Profit for the Current Year
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Aset Lancar 3.678.191 3.596.723 102,27%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 10.491.386 13.142.038 79,83%
Non-Current Assets
Total Aset 14.169.577 17.973.289 78,84%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.043.534 2.055.058 99,44%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.857.533 4.021.446 71,06%
Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 4.901.067 6.076.504 80,66%
Total Liabilities
Total Ekuitas 9.268.510 11.896.785 77,91%
Total Equity
Pada tahun 2025 PPA membukukan kerugian sebesar In 2025, PPA recorded a loss of Rp1,562,584 million due
Rp1.562.584 juta yang disebabkan oleh penyisihan to allowance for impairment losses on PPA’s investment
penurunan nilai atas aset investasi PPA. Pembukuan assets. The provision for impairment losses (CKPN)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) non- non-cash of Rp1,909,926 million was recorded due to
cash senilai Rp 1.909.926 juta, dilakukan antara lain the deteriorating business conditions of the investees
dikarenakan kondisi usaha investee yang semakin and the criminal investigation processes involving
memburuk dan proses pemeriksaan hukum atas aset certain investment assets. The calculation of this
investasi. Perhitungan nilai tersebut didasari oleh amount is based on PPA’s internal provisions, which
ketentuan internal PPA yang tentunya berdasarkan are in accordance with applicable PSAK.
PSAK yang berlaku.
Melihat hasil restrukturisasi aset yang belum sesuai Considering that asset recovery results fell short of
harapan sepanjang tahun 2025, manajemen PPA expectations throughout 2025, PPA management
memutuskan penggabungan teknik recovery yang decided to combine aggressive recovery techniques with
agresif dan litigasi serta berkoordinasi dengan aparat litigation and coordinate with the relevant authorities, 59
berwenang sehingga mempengaruhi asumsi recovery thereby affecting the asset recovery assumptions.
aset.
Laporan Tahunan 2025
Perhitungan atas potensi penyisihan penurunan The calculation of the potential impairment allowance
nilai atas aset investasi tersebut telah disampaikan for these investment assets was submitted to PPA
kepada pemegang saham PPA berdasarkan surat shareholders based on letter number S-2444/PPA/
nomor S-2444/PPA/DKMR/0725 tanggal 15 Juli DKMR/0725 dated July 15, 2025. Subsequently, upon
Page 60
2025. Selanjutnya atas usulan pemegang saham PPA, the recommendation of PPA shareholders, the potential
potensi penyisihan penurunan nilai atas aset investasi impairment allowance for these investment assets
tersebut dinilai kembali oleh konsultan independen was reassessed by independent consultant PT DC
PT DC Solutions (Deloitte) melalui Laporan nomor 26/ Solutions (Deloitte) through Report number 26/PPA/
PPA/REP/DCS/2025 perihal Hasil Asesmen atas Aset REP/DCS/2025 concerning the Assessment Results
Investasi dan Perhitungan CKPN PPA Grup per 30 Juni of Investment Assets and the Calculation of Allowance
2025, serta pada akhirnya diaudit oleh Kantor Akuntan for Impairment Losses for PPA Group as of June 30,
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan 2025, and ultimately audited by the Public Accounting
(RSM Indonesia). Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan
(RSM Indonesia).
KENDALA YANG DIHADAPI DAN OBSTACLES FACED AND
STRATEGI PENYELESAIANNYA STRATEGIES FOR RESOLUTION
Dalam menjalankan mandatnya sebagai pengelola When carrying out its mandate as an asset manager
aset dan mitra strategis Badan Usaha Milik Negara and strategic partner for BUMN, the Company faces
(BUMN), Perusahaan menghadapi berbagai tantangan many challenges that impact its work programs and
yang memengaruhi implementasi program kerja dan the achievement of its performance targets throughout
pencapaian target kinerja sepanjang tahun 2025. 2025. These challenges stem from external and internal
Tantangan tersebut bersumber dari faktor eksternal factors, requiring a strategic approach and adaptive
maupun internal yang membutuhkan pendekatan response to effectively manage them.
strategis serta respons yang adaptif agar dapat dikelola
secara efektif.
Salah satu tantangan utama berasal dari dinamika One of the main challenges stems from the dynamics
perekonomian global yang masih diwarnai ketidakpastian of the global economy, which remains uncertain due
akibat perlambatan pertumbuhan ekonomi di beberapa to slowing economic growth in several major trading
negara mitra dagang utama, fluktuasi harga komoditas, partner countries, fluctuating commodity prices, and
serta perubahan kebijakan moneter global. Kondisi changes in global monetary policy. These conditions
ini turut memengaruhi iklim investasi, ketersediaan also impact the investment climate, funding availability,
pendanaan, serta strategi pengelolaan aset yang and the Company’s asset management strategy.
dijalankan oleh Perusahaan.
Di tingkat domestik, dinamika kebijakan pemerintah Domestically, the dynamics of government policies and
serta berbagai penyesuaian regulasi dalam ekosistem regulatory adjustments within the BUMN ecosystem are
BUMN juga menjadi faktor yang perlu diantisipasi oleh also factors that the Company must anticipate when
Perusahaan dalam menjalankan proses restrukturisasi carrying out its asset restructuring and optimization
dan optimalisasi aset. Dalam konteks ini, Perusahaan processes. In this context, the Company actively
secara aktif melakukan koordinasi dengan pemegang coordinates with shareholders and stakeholders to
saham serta berbagai pemangku kepentingan guna ensure all strategic steps taken align with national
PT Perusahaan Pengelola Aset
memastikan bahwa setiap langkah strategis yang policies and the direction of BUMN transformation.
diambil selaras dengan kebijakan nasional serta arah
transformasi BUMN.
Selain itu, sektor-sektor yang menjadi fokus Also, sectors focused on in the Company’s asset
restrukturisasi dan pengelolaan aset Perusahaan, seperti restructuring and management, such as manufacturing,
sektor manufaktur, properti, dan infrastruktur, masih property, and infrastructure, still face challenges in
menghadapi tantangan dalam meningkatkan kinerja improving business performance. Unstable market
usaha. Permintaan pasar yang belum sepenuhnya demand, rising production costs, and increasingly
60 stabil, peningkatan biaya produksi, serta tingkat competitive levels are factors impacting the
persaingan yang semakin kompetitif menjadi faktor effectiveness of the Company’s asset optimization
yang memengaruhi efektivitas program optimalisasi program.
2025 Annual Report
aset yang dijalankan oleh Perusahaan.
Tantangan lainnya adalah percepatan transformasi Another challenge is the acceleration of digital
digital dalam dunia bisnis yang menuntut Perusahaan transformation in the business world, which requires
untuk terus mengembangkan pendekatan yang lebih the Company to continuously develop more innovative
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
inovatif dalam pengelolaan aset, investasi, serta approaches to asset management, investment, and
pengawasan portofolio. Pemanfaatan teknologi menjadi portfolio oversight. The use of technology is a critical
salah satu faktor penting dalam meningkatkan efisiensi factor for improving operational efficiency, management
operasional, transparansi pengelolaan, serta efektivitas transparency, and the effectiveness of strategic
pengambilan keputusan strategis. decision-making.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan tersebut, When facing these challenges, the Company remains
Perusahaan tetap berkomitmen untuk menjalankan committed to optimally executing its mandate of
mandatnya secara optimal melalui penguatan strategi strengthening its business strategy, increasing
bisnis, peningkatan kolaborasi dengan berbagai collaboration with stakeholders, and developing
pemangku kepentingan, serta pengembangan inovasi innovations in asset management. Through an adaptive
dalam pengelolaan aset. Dengan pendekatan yang and strategic approach, the Company continues to
adaptif dan strategis, Perusahaan terus berupaya manage these challenges to create more productive
mengelola berbagai tantangan tersebut guna and sustainable asset management.
menciptakan pengelolaan aset yang lebih produktif
dan berkelanjutan.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECTS FOR 2026
Memasuki tahun 2026, Perusahaan memandang As we enter 2026, the Company believes that business
bahwa peluang pertumbuhan usaha tetap terbuka growth opportunities remain open, in line with the
seiring dengan prospek perekonomian nasional yang projected stable national economic outlook and the
diperkirakan tetap stabil serta meningkatnya kebutuhan increasing need for professional asset management
akan pengelolaan aset dan restrukturisasi perusahaan and corporate restructuring.
yang profesional.
Perusahaan akan terus memperkuat strategi bisnis The Company will continue to strengthen its business
yang berfokus pada optimalisasi pengelolaan aset, strategy, focusing on optimizing asset management,
restrukturisasi perusahaan, serta penguatan perannya corporate restructuring, and strengthening its role
dalam mendukung transformasi ekosistem BUMN. in supporting the transformation of the BUMN
Melalui pendekatan yang terintegrasi dan berbasis ecosystem. Through an integrated approach based
analisis yang komprehensif, Perusahaan berkomitmen on comprehensive analysis, the Company is committed
untuk terus meningkatkan nilai aset yang dikelola melalui to continuously increasing the value of its managed
strategi pertumbuhan yang berkelanjutan. assets through a sustainable growth strategy.
Stabilitas ekonomi nasional serta berbagai kebijakan National economic stability and government policies
pemerintah yang mendorong investasi dan transformasi encouraging investment and economic transformation
ekonomi diperkirakan akan memberikan peluang bagi are expected to provide opportunities for the Company
Perusahaan untuk memperluas peran strategisnya to expand its strategic role in state asset management
dalam pengelolaan aset negara serta restrukturisasi and corporate restructuring.
perusahaan.
Dalam menghadapi dinamika pasar yang terus In response to evolving market dynamics, the Company
berkembang, Perusahaan juga akan terus memperkuat will also continue to strengthen its investment and
strategi investasi dan divestasi yang lebih selektif serta divestment strategies, making them more selective
berbasis pada pengelolaan risiko yang prudent. Fokus and based on prudent risk management. The primary
utama akan diberikan pada peningkatan nilai aset focus will be on increasing asset value through business
melalui restrukturisasi bisnis pada entitas portofolio, restructuring within portfolio entities, improving
peningkatan efisiensi operasional, serta penguatan operational efficiency, and strengthening corporate
tata kelola perusahaan. governance. 61
Selain itu, Perusahaan akan terus mendorong sinergi The Company will also continue to foster synergies with
Laporan Tahunan 2025
dengan berbagai BUMN serta mitra strategis lainnya BUMN and other strategic partners to create greater
guna menciptakan nilai tambah yang lebih besar dalam added value in managing state assets.
pengelolaan aset negara.
Page 62
Dengan strategi yang terarah dan adaptif, Perusahaan With a focused and adaptive strategy, the Company is
optimis bahwa implementasi RKAP tahun 2026 optimistic that the 2026 RKAP will support sustainable
akan mampu mendukung pertumbuhan usaha yang business growth and provide added value for
berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi shareholders and all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
PERKEMBANGAN PENERAPAN DEVELOPMENT OF GOOD
GOOD CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company remains committed to consistently
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) implementing Good Corporate Governance (GCG)
secara konsisten sebagai landasan dalam menjalankan principles as a foundation for conducting business
kegiatan usaha secara transparan, akuntabel, dan activities in a transparent, accountable, and sustainable
berkelanjutan. manner.
Penerapan GCG di Perusahaan dilakukan melalui suatu The Company implements GCG through a continuous
siklus pengelolaan yang berkesinambungan, dimulai dari management cycle, starting with establishing GCG
penetapan standar implementasi GCG, pelaksanaan implementation standards, implementing governance
kebijakan dan praktik tata kelola, monitoring policies and practices, monitoring implementation, and
implementasi, hingga evaluasi dan peningkatan kualitas continuously evaluating and improving the quality of
penerapan GCG secara berkelanjutan. GCG implementation.
Untuk memastikan efektivitas penerapan tata kelola To ensure the effectiveness of corporate governance
perusahaan, Perusahaan secara berkala melakukan implementation, the Company regularly monitors and
monitoring dan evaluasi terhadap implementasi GCG di evaluates GCG implementation across all work units, and
seluruh unit kerja. Selain itu, Perusahaan juga melakukan also conducts internal and external GCG assessments
assessment GCG baik secara internal maupun eksternal to measure the level of compliance with good corporate
guna mengukur tingkat kepatuhan terhadap prinsip- governance principles.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Hasil assessment tersebut menjadi dasar bagi The assessment results serve as the basis for the
Perusahaan dalam melakukan berbagai perbaikan dan Company to make improvements and refinements to
penyempurnaan kebijakan serta mekanisme tata kelola its policies and governance mechanisms to ensure
guna memastikan bahwa penerapan GCG senantiasa GCG implementation remains relevant to regulatory
relevan dengan perkembangan regulasi serta praktik developments and industry best practices.
terbaik di industri.
Pelaksanaan asesmen penerapan GCG yang terakhir The most recent GCG implementation assessment
dilakukan oleh PPA adalah untuk tahun buku 2023 conducted by PPA was for the 2023 fiscal year,
PT Perusahaan Pengelola Aset
yang menggunakan parameter yang ditetapkan oleh using parameters established by the Secretary to the
Sekretaris Menteri BUMN melalui SK-16/S.MBU/2012 Minister of BUMN through Decree SK-16/S.MBU/2012
(“SK-16/2023”). Asesmen tersebut dilakukan secara (“SK-16/2023”). The assessment was conducted
mandiri oleh Divisi Satuan Pengawasan Internal PPA dan independently by the PPA Internal Audit Unit Division
berdasarkan Hasil Evaluasi atas Penerapan GCG Tahun and was based on the Evaluation Results for GCG
Buku 2023 nomor LAP-3/PPA/DSPI-DU/1224 tanggal Implementation for the 2023 Fiscal Year, number LAP-3/
31 Desember 2024 dengan skor 90,77 dan predikat PPA/DSPI-DU/1224, dated December 31, 2024, with a
Sangat Baik. Hal tersebut membuktikan bahwa PPA score of 90.77, a rating of Very Good. This demonstrates
secara konsisten dan komprehensif terus meningkatkan that PPA consistently and comprehensively continues
62 kualitas penerapan prinsip GCG dalam menjalankan to improve the quality of its GCG principles in its daily
kegiatan usaha sehari-hari. business activities.
2025 Annual Report
Asesmen penerapan GCG tahun buku 2025 belum PPA has not yet conducted an assessment of GCG
dilakukan oleh PPA sehubungan SK-16/2023 tersebut implementation for the 2025 fiscal year, as Decree SK-
telah dicabut oleh Sekretaris Kementerian BUMN melalui 16/2023 was revoked by the Secretary of the Ministry
Keputusan nomor SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 of BUMN through Decree No. SK-12/S.MBU/08/2023
Agustus 2023 perihal Pencabutan Keputusan Sekretaris dated August 16, 2023, concerning the Revocation of
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK- the Secretary of the Ministry of BUMN Decree No. SK-
16/S.MBU/2012 Tentang Indikator/Parameter Penilaian 16/S.MBU/2012 Concerning Indicators/Parameters for
Dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Assessment and Evaluation of the Implementation of
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada BUMN, Good Corporate Governance in BUMN. As of the date of
dan hingga Laporan ini disusun belum ada Peraturan this report, no replacement regulation has been issued.
penggantinya.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE THE
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
EFFECTIVENESS
Perusahaan secara konsisten menerapkan sistem The Company consistently uses an integrated risk
manajemen risiko yang terintegrasi guna memastikan management system to ensure that any risks that could
bahwa setiap risiko yang berpotensi memengaruhi potentially impact the Company’s performance can be
kinerja perusahaan dapat diidentifikasi, dianalisis, dan identified, analyzed, and managed effectively.
dikelola secara efektif.
Evaluasi atas efektivitas manajemen risiko dilakukan Evaluation of risk management effectiveness is
secara berkala melalui berbagai mekanisme conducted regularly through structured risk monitoring
pengawasan dan pengendalian risiko yang terstruktur. and control mechanisms, aimed at ensuring the
Proses ini bertujuan untuk memastikan bahwa sistem implemented risk management system can respond
manajemen risiko yang diterapkan mampu merespons adaptively to business dynamics and changes in the
dinamika bisnis serta perubahan lingkungan usaha business environment.
secara adaptif.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem manajemen The evaluation results showed that the Company’s risk
risiko Perusahaan telah berjalan secara efektif serta management system had been operating effectively and
menjadi bagian yang terintegrasi dalam proses is an integrated part of the strategic decision-making
pengambilan keputusan strategis di seluruh unit kerja. process across all work units. Through the application
Melalui penerapan manajemen risiko yang komprehensif, of comprehensive risk management, the Company can
Perusahaan mampu mengelola berbagai potensi risiko manage potential risks in a more measurable manner
secara lebih terukur serta memperkuat ketahanan and strengthen its resilience in facing any business
perusahaan dalam menghadapi berbagai tantangan challenges.
bisnis.
PENERAPAN WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM
SYSTEM IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to good corporate
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, governance, the Company continues to strengthen
Perusahaan terus memperkuat implementasi its Whistleblowing System (WBS) as a transparent,
Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana independent, and reliable means of reporting violations.
pelaporan pelanggaran yang transparan, independen,
dan terpercaya.
Sistem ini memberikan kesempatan kepada seluruh This system provides opportunities for all employees
karyawan maupun pemangku kepentingan untuk and stakeholders to report suspected violations related
melaporkan dugaan pelanggaran yang berkaitan dengan to corrupt practices, abuse of authority, conflicts of
praktik korupsi, penyalahgunaan wewenang, benturan interest, or other ethical violations that could potentially
kepentingan, maupun pelanggaran etika lainnya yang harm the Company. 63
berpotensi merugikan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi The Company regularly evaluates and refines its
dan penyempurnaan terhadap sistem WBS guna WBS system to ensure effectiveness and increase
memastikan efektivitas pelaksanaan serta meningkatkan stakeholder confidence in the reporting mechanisms
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap in place.
mekanisme pelaporan yang tersedia.
Page 64
Dengan penerapan sistem WBS yang semakin By implementing an increasingly structured and
terstruktur dan transparan, Perusahaan berupaya transparent WBS system, the Company endeavors
menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi to create a workplace that upholds integrity,
integritas, profesionalisme, serta prinsip tata kelola professionalism, and the principles of good corporate
perusahaan yang baik. governance.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION AND STRUCTURE
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan During 2025, there were no changes to the Company’s
susunan dan komposisi Direksi Perusahaan. Hingga Board of Directors composition. At the end of 2025, the
akhir tahun 2025, komposisi Direksi PPA terdiri dari 3 PPA Board of Directors consisted of 3 (three) members:
(tiga) orang, yaitu 1 (satu) orang Direktur Utama dan 2 1 (one) President Director and 2 (two) Directors.
(dua) orang Direktur.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Muhammad Teguh Direktur Utama merangkap Plt Sebagai Direktur Utama: Surat Sebagai Direktur Utama: 15
Wirahadikusumah Direktur Special Asset Management Keputusan Menteri BUMN dan Desember 2023
President Director and Acting Direktur Utama PT Danareksa As President Director: December
Director of Special Asset (Persero) Nomor SK-367/ 15, 2023
Management MBU/12/2023 tanggal 15 Desember
2023
As President Director: Minister of
BUMN and the President Director
of PT Danareksa (Persero) Decree
Number SK-367/MBU/12/2023
dated December 15, 2023
Sebagai Plt Direktur Special Asset Sebagai Plt Direktur Special Asset
Management: Keputusan Dewan Management: 19 Januari 2024
Komisaris Nomor 04/KEP.KOM/ As Acting Director of Special Asset
PPA/I/2024 tanggal 19 Januari 2024 Management: January 19, 2024
As Acting Director of Special
Asset Management: Board of
Commissioners Decree Number 04/
KEP.KOM/PPA/I/2024 dated January
19, 2024
Ridha Farid Lesmana Direktur Investasi Surat Keputusan Menteri BUMN 15 Desember 2023
Investment Director dan Direktur Utama PT Danareksa December 15, 2023
(Persero) Nomor SK-367/
MBU/12/2023 tanggal 15 Desember
2023
Minister of BUMN and the
PT Perusahaan Pengelola Aset
President Director of PT Danareksa
(Persero) Decree Number SK-367/
MBU/12/2023 dated December 15,
2023
Tree Asih Putra Direktur Keuangan dan Manajemen Surat Keputusan Menteri BUMN 15 Desember 2023
Sianturi Risiko dan Direktur Utama PT Danareksa December 15, 2023
Finance and Risk Management (Persero) Nomor SK-367/
Director MBU/12/2023 tanggal 15 Desember
2023
Minister of BUMN and the
President Director of PT Danareksa
(Persero) Decree Number SK-367/
MBU/12/2023 dated December 15,
64 2023
2025 Annual Report
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Mengakhiri laporan ini, Direksi PT Perusahaan Pengelola In concluding this report, the Board of Directors of
Aset (PPA) menyampaikan apresiasi yang setinggi- PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) would like to
tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan atas express its highest appreciation to all stakeholders for
dukungan, kerja sama, dan kepercayaan yang telah the support, cooperation, and trust they have given the
diberikan kepada Perusahaan sepanjang Tahun Buku Company throughout Fiscal Year 2025.
2025.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors would also like to express its
Komisaris atas arahan, nasihat, serta pengawasan yang gratitude to the Board of Commissioners for their
konstruktif dalam mendukung pengelolaan Perusahaan constructive guidance, advice, and supervision in
secara profesional dan berkelanjutan. Ucapan terima supporting the Company’s professional and sustainable
kasih turut kami sampaikan kepada para pemegang management. We also extend our gratitude to our
saham, regulator, mitra kerja, serta seluruh pemangku shareholders, regulators, business partners, and all
kepentingan lainnya atas kepercayaan dan dukungan other stakeholders for their continued trust and support.
yang senantiasa diberikan kepada Perusahaan.
Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami We would also like to extend our highest appreciation to
sampaikan kepada seluruh jajaran manajemen dan all levels of management and employees of the Company
karyawan Perusahaan atas dedikasi, kerja keras, dan for their dedication, hard work, and commitment in
komitmen yang telah diberikan dalam mendukung supporting the Company’s performance throughout
pencapaian kinerja Perusahaan sepanjang tahun 2025. 2025.
Memasuki periode mendatang, Perusahaan akan terus As we enter the coming period, the Company will
memperkuat strategi bisnis, meningkatkan kualitas continue to strengthen its business strategy, improve the
pengelolaan aset, serta mengoptimalkan potensi quality of asset management, and optimize its potential
yang dimiliki guna menghadapi dinamika industri to face increasingly complex industry dynamics. With
yang semakin kompleks. Dengan dukungan seluruh the support of all stakeholders and a strong commitment
pemangku kepentingan serta komitmen yang kuat to good corporate governance implementation, the
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang Board of Directors is confident that PT Perusahaan
baik, Direksi meyakini bahwa PT Perusahaan Pengelola Pengelola Aset (PPA) will continue to strengthen its
Aset (PPA) akan mampu terus memperkuat perannya role as a professional, adaptive, and sustainable asset
sebagai perusahaan pengelola aset yang profesional, management company, creating value for shareholders
adaptif, dan berkelanjutan dalam menciptakan nilai and contributing to the national economy.
bagi pemegang saham dan memberikan kontribusi
bagi perekonomian nasional.
Jakarta, 17 April 2026
Jakarta, April 17, 2026
65
Laporan Tahunan 2025
Muhammad Teguh Wirahadikusumah
Direktur Utama merangkap Plt Direktur Special Asset Management
President Director and Acting Director of Special Asset Management
Page 66
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun
Buku 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Regarding Responsibility for the Annual Report for Fiscal Year 2025
of PT Perusahaan Pengelola Aset
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Tahun information in the Annual Report for Fiscal Year 2025 of
Buku 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset telah dimuat PT Perusahaan Pengelola Aset has been fully disclosed
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we assume full responsibility for the accuracy of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 17 April 2026
Jakarta, April 17, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Abdullah Fadri Auli Duma Hutapea
Komisaris Utama Komisaris Independen
merangkap Komisaris Independen Independent Commissioner
President Commissioner
concurrently Independent Commissioner
PT Perusahaan Pengelola Aset
Andar Perdana Widiastono Ahmad Ali Fahmi
66 Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
2025 Annual Report
Page 67
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun
Buku 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Regarding Responsibility for the Annual Report for Fiscal Year 2025
of PT Perusahaan Pengelola Aset
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Tahun information in the Annual Report for Fiscal Year 2025 of
Buku 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset telah dimuat PT Perusahaan Pengelola Aset has been fully disclosed
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we assume full responsibility for the accuracy of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 17 April 2026
Jakarta, April 17, 2026
Direksi
Board of Directors
Muhammad Teguh Wirahadikusumah
Direktur Utama merangkap Pelaksana Tugas Direktur Special Asset Management
President Director concurrently Acting Director of Special Asset Management
Ridha Farid Lesmana Tree Asih Putra Sianturi
Direktur Investasi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
67
Director of Investment Director of Finance and Risk Management
Laporan Tahunan 2025
Page 68
68 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Kekuatan Tim,
Identitas yang Tegas
Team Strength, a Strong Identity
Setiap anggota tim perahu Pacu Jalur memiliki peran penting:
ada yang menjaga keseimbangan, ada yang memberi tenaga,
ada pula yang menjadi pengarah irama. Keseluruhan profil ini
membentuk identitas tim yang solid. Begitu juga PPA, dengan
sejarah, struktur, serta kompetensi yang membentuk jati diri
perusahaan sebagai National Asset Management Company.
Every member of Pacu Jalur boat team plays a vital role: some
maintain balance, others provide the power, and still others set
the rhythm. Together, these roles form a cohesive team identity.
The same is true of PPA, whose history, structure, and expertise
define its identity as a National Asset Management Company. 69
Laporan Tahunan 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 70
Informasi Umum Perusahaan
Company’s General Information
Nama Perusahaan
Company Name
PT Perusahaan Pengelola Aset
Nama Panggilan
Short Name PPA
Informasi Perubahan Nama Perubahan nama dari Perusahaan Perseroaan (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
Information on Changes to the menjadi PT Perusahaan Pengelola Aset pada tahun 2022 sesuai Akta No. 47 tanggal 26 Juli 2022.
Company’s Name The Company changed its name from Perusahaan Perseroaan (Persero) PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) to PT Perusahaan Pengelola Aset in 2022 according to Deed No. 47 dated July 26,
2022.
Bidang Usaha Pengelolaan Aset
Line of Business Asset Management
Status dan Badan Hukum Perusahaan Terbatas (PT) / Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Status and Legal Entity Limited Liability Company (PT) / State Owned Enterprise (SOE)
Dasar Hukum Pendirian 1. Peraturan Pemerintah No. 10 Tahun 2004 tentang Pendirian Perusahaan Perseroaan
Legal Basis of Establishment (Persero) di Bidang Pengelolaan Aset, tanggal 27 Februari 2004.
2. Peraturan Pemerintah No. 61 Tahun 2008 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No.
10 Tahun 2004 tentang Pendirian Perusahaan Perseroaan (Persero) di Bidang Pengelolaan
Aset, tanggal 4 September 2008.
1. Peraturan Pemerintah No. 10 Tahun 2004 tentang Pendirian Perusahaan Perseroaan
(Persero) di Bidang Pengelolaan Aset, tanggal 27 Februari 2004.
2. Peraturan Pemerintah No. 61 Tahun 2008 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No.
10 Tahun 2004 tentang Pendirian Perusahaan Perseroaan (Persero) di Bidang Pengelolaan
Aset, tanggal 4 September 2008.
Tanggal Pendirian 27 Februari 2004 Jumlah Karyawan 141 orang (2025)
Date of Establishment February 27, 2004 Total Employees 141 people (2025)
Maksud dan Tujuan Pendirian Pengelolaan Aset eks. BPPN, Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi (R/R) Badan Usaha Milik Negara
Purposes and Objectives of (BUMN), kegiatan investasi, serta kegiatan pengelolaan aset BUMN
Establishment Ex-IBRA Asset Management, Restructuring and/or Revitalization (R/R) of State-Owned Enterprises
(SOEs), investment activities, and Asset Management activities of SOEs
Kepemilikan Saham Negara Republik Indonesia sebanyak 1 saham seri A Dwiwarna PT Danareksa (Persero) sebanyak
Share Ownership 6.188.834 saham Seri B
Republic of Indonesia Government owns 1 Series A Dwiwarna share, PT Danareksa (Persero) owns
6,188,834 saham Series B shares
Modal Dasar Rp20.152.089.000.000 Modal Ditempatkan dan Rp5.668.996.699.336
Authorized Capital Rp20,152,089,000,000 Disetor Penuh Rp5,668,996,699,336
Issued and Fully Paid Up
Capital
PT Perusahaan Pengelola Aset
Rating Perusahaan Pefindo: idAA (Double A; Stable Outlook)
Company Rating
Obligasi Obligasi I Tahun 2020 PT Perusahaan Pengelola Aset Seri C;
Bonds Obligasi II Tahun 2022 PT Perusahaan Pengelola Aset Seri B;
kode obligasi: PPAP
Peringkat: idAA (Double A; Stable Outlook) dari PEFINDO
Long-term Notes dan Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar Jangka Panjang Yang Dilakukan Tanpa Melalui
Penawaran Umum I PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2022
Peringkat: idAA(Double A Syariah) dari PEFINDO
PT Perusahaan Pengelola Aset 2020 Bonds I Series C;
70 PT Perusahaan Pengelola Aset 2022 Bond II Series B;
Bond code: PPAP
Rating: idAA from PEFINDO
Long-term Notes and Long Term Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar Carried Out Without Public
2025 Annual Report
Offering I PT Perusahaan Pengelola Aset 2022
Rating: idAA(sy) from PEFINDO
Jaringan Usaha Perusahaan beroperasi di wilayah Negara Republik Indonesia.
Business Network The Company operates within the territory of the Republic of Indonesia.
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
AKSES TERHADAP PERUSAHAAN
TERMASUK KANTOR CABANG
DAN/ATAU PERWAKILAN
ACCESS TO THE COMPANY
INCLUDING BRANCHES AND/
OR REPRESENTATIVE OFFICES
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
Kantor Pusat Menara Danareksa Lantai 17
Head Office Jl. Medan Merdeka Selatan Kavling 14
Jakarta Pusat 10110, DKI Jakarta
Indonesia
Telp: +61 21 5798 2222
Fax: +61 21 577 2443
Email: corpsec@ptppa.com
Situs Web
Website
www.ptppa.com
Kontak Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Company Contact Corporate Secretary
Swasti Kartikaningtyas
Telp: 021-57982222
Fax: 021-57982150
Email : kartikaningtyas@ptppa.com
Media Sosial
Social Media
Facebook : @ptppapersero
Twitter : @ptppapersero
Instagram : @ptppapersero
Youtube : PPA Official
Linkedin : PT Perusahaan Pengelola
Aset
Entitas Anak
Subsidiaries
PPA Finance Menara Mandiri II Lantai 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 54-55
Jakarta Pusat 12190, DKI Jakarta
Indonesia
PPA Kapital Menara Danareksa Lantai 16
71
Jl. Medan Merdeka Selatan Kavling 14
Jakarta Pusat 10110, DKI Jakarta,
Indonesia
Laporan Tahunan 2025
Page 72
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA” atau PT Perusahaan Pengelola Aset (or “PPA” or the
“Perusahaan”) resmi beroperasi pada 27 Februari “Company”) began operations on February 27, 2004
2004 setelah ditetapkan melalui Peraturan Pemerintah based on Government Regulation No. 10 of 2004
PT Perusahaan Pengelola Aset
Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pendirian Perusahaan dated February 27, 2004 concerning the Establishment
Perseroaan (Persero) di Bidang Pengelolaan Aset. of a Limited Liability Company (Persero) in the
Ketentuan pendirian tersebut dituangkan dalam Akta Asset Management Sector. The provisions for this
Nomor 7 tanggal 27 Februari 2004 dan memperoleh establishment were stated in Deed No. 7 dated February
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi 27, 2004 and obtained approval from the Ministry of
Manusia melalui Surat Keputusan Nomor C-05780 Law and Human Rights through Decree No. C-05780
HT.01.01.TH.2004 tertanggal 9 Maret 2004. HT.01.01.TH.2004 dated March 9, 2004.
Berdasarkan akta pendiriannya, PPA awalnya Based on its deed of establishment, PPA was initially
72 dibentuk untuk beroperasi selama lima tahun dan formed to operate for five years, which could be
dapat diperpanjang dengan persetujuan Rapat extended with the approval of the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS). Sejak awal, PPA of Shareholders (GMS). From the start, PPA received
2025 Annual Report
menerima mandat utama untuk mengelola aset eks its main mandate to manage the assets of the former
Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) yang Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) that were
tidak terkait proses hukum. Penugasan ini kemudian not involved in legal processes. This assignment was
diformalkan melalui perjanjian antara PPA dan Menteri then formalized through an agreement between PPA
Keuangan pada 24 Maret 2004. and the Minister of Finance on March 24, 2004.
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Kinerja PPA dalam mengelola aset eks BPPN mendorong PPA’s performance in managing ex-IBRA assets
Pemegang Saham memberikan mandat lanjutan, yaitu encouraged Shareholders to provide a further mandate,
membantu pemerintah dalam proses penyehatan namely assisting the government in the process of
BUMN yang menghadapi tantangan. Perluasan tugas ini restructuring BUMN which were facing challenges. This
menjadi dasar bagi pemerintah untuk meninjau kembali expansion of duties formed the basis for the government
strategi serta merumuskan ulang maksud dan tujuan to review its strategy and reformulate the aims and
pendirian Perusahaan. objectives of establishing the Company.
Perubahan signifikan terjadi pada 2008, ketika Significant changes occurred in 2008, when the scope
ruang lingkup usaha PPA diperluas melalui Peraturan of PPA’s business was expanded through Government
Pemerintah Nomor 61 Tahun 2008 yang merevisi Regulation No. 61 of 2008, a revision of Government
Peraturan Pemerintah Nomor 10 Tahun 2004. Sejak Regulation No. 10 of 2004. Since then, the Company’s
saat itu, maksud dan tujuan Perusahaan meliputi aims and objectives included managing ex-IBRA State
pengelolaan aset Negara eks BPPN; restrukturisasi assets; restructuring and/or revitalization of BUMN;
dan/atau revitalisasi BUMN; kegiatan investasi; serta investment activities; as well as managing BUMN
pengelolaan aset BUMN. Menindaklanjuti perubahan assets. Following up on these regulatory changes,
regulasi tersebut, Pemegang Saham menetapkan bahwa Shareholders determined that the Company’s term of
masa operasional Perusahaan tidak lagi dibatasi lima office would no longer be limited to five years, but would
tahun, melainkan berlaku selamanya (going concern) be for an unlimited period (going concern) through a
melalui Keputusan Pemegang Saham di luar RUPS pada Shareholders’ Decision outside the GMS on September
10 September 2008. 10, 2008.
Sejalan dengan perkembangan bisnis, Menteri BUMN In line with business developments, the Minister of
selaku kuasa Pemegang Saham kembali menetapkan State BUMN as the Shareholder’s proxy has again made
perubahan struktur permodalan dan Anggaran Dasar changes to the Company’s capital structure and Articles
Perusahaan pada 26 Juli 2022, sebagaimana tercantum of Association on July 26 2022, as stated in the Decision
dalam Pernyataan Keputusan di Luar RUPS. Perubahan Statement Outside the GMS. These changes were
tersebut telah diterima dan disahkan oleh Kementerian accepted and ratified by the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Keputusan Nomor Rights through Decree No. AHU-0052667.AH.01.02 of
AHU-0052667.AH.01.02 Tahun 2022, yang diumumkan 2022, which was announced in the Supplement to the
dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia No. 70 dated
Nomor 70 tanggal 2 September 2022. September 2, 2022.
Selanjutnya, pada 10 Maret 2023, Pemegang Saham Furthermore, on March 10, 2023, Shareholders again
kembali melakukan penyesuaian atas struktur made adjustments to the Company’s capital structure
permodalan dan Anggaran Dasar Perusahaan. and Articles of Association. This determination received
Penetapan tersebut telah mendapatkan penerimaan notification of changes to the Articles of Association
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar dari from the Ministry of Law and Human Rights through
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Decree No. AHU-AH.01.03-0041646 dated March 17,
Keputusan Nomor AHU-AH.01.03-0041646 tanggal 17 2023, which was then announced in the State Gazette of
Maret 2023, yang kemudian diumumkan dalam Berita the Republic of Indonesia Number 48 with an additional
Negara Republik Indonesia Nomor 48 dengan Tambahan State Gazette of the Republic of Indonesia No. 17146.
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 17146.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION RELATED
TO NAME CHANGES
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan Up until the end of 2025, the Company has maintained
mempertahankan identitas korporasinya tanpa its corporate identity without changing its name. The last
melakukan perubahan nama. Adapun penyesuaian name change occurred on July 26, 2022, when the name 73
nomenklatur terakhir terjadi pada 26 Juli 2022, ketika of the Company (Persero) PT Perusahaan Pengelola
nama Perusahaan Perseroaan (Persero) PT Perusahaan Aset (Persero) was officially changed to PT Perusahaan
Laporan Tahunan 2025
Pengelola Aset (Persero) resmi diubah menjadi PT Pengelola Aset as stated in Deed No. 47 dated July 26,
Perusahaan Pengelola Aset sebagaimana tertuang 2022. This change was a follow-up to the Minister of
dalam Akta Nomor 47 tanggal 26 Juli 2022. Perubahan SOEs Letter No. S-385/MBU/06/2022 dated June 24,
tersebut dilakukan sebagai tindak lanjut atas Surat 2022 concerning approval for the transfer of shares.
Menteri BUMN Nomor S-385/MBU/06/2022 tanggal
24 Juni 2022 mengenai persetujuan pengalihan saham.
Page 74
Jejak Langkah 2018
Milestones Pendirian PT Magnesium Gosari International (entitas anak
PPAK), PT SIPPA Kemasan International (entitas anak PPAK)
dan pengambilalihan PT Bondi Syad Mulia oleh PPAK.
Establishment of PT Magnesium Gosari International (a
subsidiary of PPAK), PT SIPPA Kemasan International (a
subsidiary of PPAK)), and acquisition of PT Bondi Syad Mulia
by PPAK.
2004
2017
Perusahaan didirikan dengan nama PT Perusahaan
Pengelola Aset berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 10 Perusahaan menginisiasi pengembangan segmen bisnis baru
Tahun 2004 pada tanggal 27 Februari 2004, dengan tujuan pada industri pupuk.
melakukan pengelolaan aset eks BPPN untuk dan atas The Company initiated the development of new business
nama Menteri Keuangan. segments in the fertilizer industry.
The Company was established on February 27, 2004,
under the name of PT Perusahaan Pengelola Aset
(Persero) in accordance with Government Regulation No.
10 of 2004, with the objective to manage ex-IBRA assets
for and on behalf of the Minister of Finance. 2016
• Pelaksanaan kegiatan investasi yang diimplementasikan
2008 melalui sejumlah penandatanganan kerja sama.
• Melakukan pengelolaan aset dengan menciptakan nilai
investasi guna mendukung Perusahaan dalam creating
1. Perluasan maksud dan tujuan Perusahaan menjadi: value.
a. Pengelolaan Aset eks BPPN untuk dan atas nama • Perusahaan menjalankan
Menteri Keuangan; • model bisnis secara konsisten sesuai visi dan misi.
b. Restrukturisasi/Revitalisasi • The implementation of investment activities through the
c. BUMN; signing of a number of cooperation agreements.
d. Investasi; • Asset management through the creation of investment
e. Pengelolaan Aset BUMN. value to assist the Company in creating value.
2. Perubahan jangka waktu berdirinya Perusahaan dari • The Company carried out a business model that is
lima tahun menjadi tidak terbatas. consistent with its vision and mission.
1. Expansion of the Company’s intentions and goals to
include:
a. Ex-IBRA Asset Management for and on behalf of
the Minister of Finance; 2015
b. Restructuring/ Revitalization;
c. SOE;
Perusahaan mulai melakukan penetrasi ke pasar investasi
d. Investments; sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
e. SOEs Asset Management The Company began to penetrate the investment market
2. Changes to the Company’s establishment period was according to the Company’s Long-Term Plan (RJPP).
changed from five years to an indefinite time.
2009 2014
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pembentukan entitas anak, PPA Finance (PPAF). Perusahaan melakukan transformasi bisnis dengan lebih
Establishment of a subsidiary, PPA Finance (PPAF). mengembangkan kegiatan investasi untuk mendukung
sustainability Perusahaan.
The Company carried out a business transformation by
expanding its investment activities to support the Company’s
sustainability.
2009
Sejak 20 Juli 2010, PT Waskita Karya menjadi entitas anak
Perusahaan melalui program restrukturisasi/revitalisasi 2012
dengan skema penyertaan modal.
As of July 20, 2010 PT Waskita Karya became a subsidiary
• Sejak 13 Agustus 2012, PT Nindya Karya menjadi entitas
74 of the Company under restructuring/ revitalization program
through the capital investment scheme. anak Perusahaan melalui Program Restrukturisasi/
Revitalisasi dengan skema penyertaan modal.
• Pelepasan PT Waskita Karya sebagai entitas anak
Perusahaan.
2025 Annual Report
2011 • As of August 13, 2012, PT Nindya Karya became
a subsidiary of the Company under restructuring/
revitalization program through the capital investment
Pembentukan entitas anak, PPA Kapital (PPAK). scheme.
Establishment of a subsidiary, PPA Kapital (PPAK). • Release of PT Waskita Karya as a subsidiary of the
Company.
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
2019 2021
1. Perusahaan melakukan perbaikan struktur pendanaan 1. Progres signifikan dalam Restrukturisasi BUMN Titip
dengan menerbitkan Medium Term Notes (MTN) dan Kelola PPA telah berhasil membantu restrukturisasi PT
Surat Berharga Komersial (SBK). Barata Indonesia (Persero) melalui proses PKPU. Selain
2. Perusahaan bekerja sama dengan Pemerintah Provinsi itu, PPA juga telah membantu Penyelesaian pembayaran
Jawa barat untuk mengembangkan dan merevitalisasi pesangon 429 eks karyawan PT Industri Gelas (Persero).
BUMD di Jawa barat dengan dukungan dari Bank BJB. Dari sisi mobilitas karyawan, PPA berhasil menginisiasi
3. Perusahaan menjalin kerja sama dengan PT Bank Rakyat pengalihan sejumlah karyawan PT Istaka Karya (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dalam pengelolaan Non yang memiliki keterampilan pada bidangnya untuk tetap
Performing Loan. dapat mengembangkan potensi yang dimiliki ke PT
4. Perusahaan merintis kerja sama dengan Korea Asset Nindya Karya (Persero).
Management Corporation (KAMCO). Kerja sama meliputi 2. PPA berhasil menerapkan skema inovatif pengelolaan
pertukaran informasi, pengembangan kompetensi aset berkualitas rendah di Bank Muamalat senilai Rp10
karyawan dan penjajakan peluang investasi pada Non triliun melalui penukaran aset berkualitas rendah dengan
Performing Loan (NPL) perbankan antara kedua belah aset produktif (asset swap). Skema ini menjadi kunci
pihak. dalam upaya turnaround dan penguatan permodalan
5. Perusahaan bergabung dalam keanggotaan International di Bank Muamalat. Transaksi ini meraih 2 penghargaan
Public AMC Forum (IPAF) dalam rangka memperkuat internasional dari Islamic Finance News (IFN), yaitu
jaringan internasional di bidang pengelolaan aset. “Restructuring Deal of the Year 2021” dan “Indonesia
1. The Company improved its funding structure by issuing Deal of the Year 2021.”
Medium Term Notes (MTN) and Commercial Paper (SBK). 3. PPA melakukan rebranding lini bisnis investasi menjadi
2. The Company collaborated with the West Java Provincial ‘Special Situations Fund (SSF)’ dengan berfokus pada
Government to develop and revitalize BUMD in West investasi yang terstruktur dan terukur serta manajemen
Java with support from Bank BJB. risiko yang prudent. SSF menawarkan solusi pembiayaan
3. The Company collaborated with PT Bank Rakyat alternatif yang tidak tersedia di perbankan konvensional
Indonesia (Persero) Tbk (BRI) in managing Non- atau produk pasar modal dan juga memberikan layanan
Performing Loans. advisory.
4. The Company initiated a cooperation with Korea Asset 1. 1. Significant progress in SOEs Restructuring (BUMN
Management Corporation (KAMCO). The cooperation Titip Kelola) PPA has succeeded in assisting the
includes information exchange, employee competency restructuring of PT Barata Indonesia (Persero) through
development, and the exploration of investment the Postponement of Debt Settlement Obligation (PKPU)
opportunities in Non-Performing Loan (NPL) banking process. In addition, PPA has also assisted in settlement
between the two parties. of severance payments for 429 former employees
5. The Company joined the membership of the international of PT Industri Gelas (Persero). Furthermore, in talent
public AMC Forum (IPAF) to strengthen. mobility, PPA has initiated the transfer of PT Istaka
Karya (Persero), skilled employees, to PT Nindya Karya
(Persero) to keep them growing their skills and reaching
potential.
2020 2. 2. PPA succeeded in implementing an innovative low
quality asset management scheme at Bank Muamalat
worth Rp10 trillion by exchanging low quality assets for
1. Untuk memperkuat struktur pendanaannya, pada tanggal
productive assets (asset swap). This scheme is key in
19 Agustus 2020, PPA menerbitkan Obligasi I Tahun
turnaround efforts and strengthening capital at Bank
2020 PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) senilai
Muamalat. This transaction won 2 international awards
Rp642,10 miliar yang terbagi 3 (tiga) seri, yaitu Seri A, B
from Islamic Finance News (IFN), namely “Restructuring
dan C.
Deal of the Year 2021” and “Indonesia Deal of the Year
2. Melalui Surat Kuasa Khusus (“SKK”) Menteri BUMN
2021.”
kepada PPA pada tanggal 30 September 2020, peran
3. 3. PPA rebranded its investment business line to ‘Special
Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi BUMN yang
Situations Fund (SSF)’ by focusing on structured and
dilakukan PPA semakin diperluas. PPA diberikan
measurable investments and prudent risk management.
kewenangan dan/atau Hak Pemegang Saham terhadap
SSF offers alternative financing solutions that are not
23 BUMN Titip Kelola, termasuk namun tidak terbatas
available in conventional banking or capital market
pada pelaksanaan kegiatan Restrukturisasi dan/atau
products and also provides advisory services.
Revitalisasi.
1. 1. To strengthen its funding structure, PPA issued Bonds
I of 2020 PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) worth
Rp642.10 billion on August 19, 2020, divided into three
(three) series, namely Series A, B, and C.
2. 2. PPA’s role in SOE restructuring and/or revitalization is
becoming increasingly broad as a result of the Special
Power of Attorney (“SKK”) granted by the Minister of
SOEs to the PPA on September 30, 2020. PPA has
been granted authority and/or shareholder rights over
23 SOEs restructuring, including but not limited to
Restructuring and/ or Revitalization activities.
75
Laporan Tahunan 2025
Page 76
2022 2023
1. Kementerian BUMN melalui PPA yang merupakan 1. PPA kembali menunjukkan komitmennya dalam
anggota Holding BUMN Danareksa bersama Pemerintah mendukung kebangkitan pariwisata Indonesia. Setelah
Kota Surakarta, berkomitmen membangkitkan kembali sukses mendukung Garuda Indonesia dalam merestorasi
studio rekaman pertama di Indonesia melalui revitalisasi armada pada tahun lalu, PPA kali ini memberikan
dan pengembangan Lokananta. Lokananta adalah dukungan kepada ekosistem BUMN lain, Citilink, untuk
“Titik Nol” industri musik Indonesia, studio rekaman merestorasi armadanya melalui pinjaman berbasis bagi
pertama di Indonesia yang didirikan pada tahun 1956. hasil. Dukungan pembiayaan kepada Citilink tersebut
Ke depan, Lokananta akan menjadi sentra kreativitas diharapkan dapat memenuhi kecukupan armadanya
dan komersial (creative & commercial hub) bagi para seiring tingginya permintaan pasar domestik pasca
musisi, seniman, serta usaha mikro kecil dan menengah pandemi serta dapat memberikan dampak bagi
(UMKM), sekaligus menjadi destinasi wisata edukatif akselerasi bisnis Citilink dan kemajuan pariwisata di
bagi masyarakat. Indonesia
2. PPA bersama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2. PPA berhasil merevitalisasi aset Lokananta yang memiliki
(“Garuda Indonesia”) menandatangani komitmen luas 2,1 hektar di pusat Kota Surakarta. Pengembangan
kerja sama dalam mendukung optimalisasi program Lokananta dilakukan dengan proses bisnis dan uji tuntas
restorasi armada yang nantinya akan diutilisasikan yang komprehensif dengan mengedepankan tata kelola
untuk meningkatkan frekuensi penerbangan. Sebagai yang baik, sehingga diharapkan Lokananta menjadi
instrumen strategis pemerintah dalam mengoptimalisasi entitas bisnis yang berkelanjutan. Lokananta baru akan
nilai ekosistem BUMN, PPA mendukung rencana menjadi sentra kreativitas dan komersial (Creative &
ekspansi Garuda Indonesia untuk pemenuhan kecukupan Commercial Hub) bagi para musisi, seniman, dan UMKM
armadanya. PPA optimistis terhadap prospek usaha dapat memberikan dampak sosial, kemajuan ekonomi,
Garuda Indonesia seiring dengan tingginya permintaan dan pelestarian sehingga budaya Indonesia.
pasar domestik pasca pandemi. 3. PPA meraih penghargaan sebagai pemimpin forum
3. PPA mendorong PT Barata Indonesia (Persero) (“Barata perusahaan pengelola aset internasional atau
Indonesia”) untuk dapat menjadi bagian penting dalam International Public Asset Management Company
pemenuhan kebutuhan komponen industri transportasi (IPAF). PPA menyelenggarakan perhelatan IPAF Annual
berbasis listrik (electric vehicle/ EV). Dukungan tersebut Summit & International Conference di Bali pada tanggal
dilandasi kiprah Barata Indonesia yang telah menjadi 20-22 September 2023 di Nusa Dua, Bali. Rangkaian
bagian dari rantai pasok global dengan jangkauan ekspor kegiatan IPAF Annual Summit & International Conference
komponen kendaraan ke lebih dari 20 negara di dunia. ini menjadi forum untuk membahas isu-isu strategis
1. 1. Through PPA as a member of the Danareksa SOEs mengenai kondisi ekonomi di Kawasan Asia dan langkah
Holding, the Ministry of SOEs altogether with the nyata IPAF untuk turut menjaga stabilitas keuangan
Surakarta City Government, committed to revive the first melalui solusi pengelolaan aset berkualitas rendah atau
recording studio in Indonesia through the revitalization non performing loan (NPL).
and development of Lokananta. Lokananta is the 1. 1. PPA again demonstrated its commitment to supporting
“Zero Point” of the Indonesian music industry, the first the Indonesian tourism revival. After successfully
recording studio in Indonesia which was established in supporting Garuda Indonesia in restoring its fleet last
1956. Going forward, Lokananta will become a creative year, PPA this time provided support to another BUMN
& commercial hub for the musicians, artists, as well as ecosystem, Citilink, to restore its fleet through profit-
micro, small and medium businesses (MSMEs), as well as sharing based loans. It is hoped that this financing
an educational tourism destination for the society. support for Citilink will enable them to meet the
2. 2. Collaborated with PT Garuda Indonesia (Persero) adequacy of its fleet in line with the high demand in the
Tbk (“Garuda Indonesia”), PPA signed a cooperation domestic market after the pandemic, and can have an
commitment in supporting the optimization of the impact on the acceleration of Citilink’s business and the
fleet restoration program which will later be utilized progress of tourism in Indonesia.
to add flight frequency. As the government’s strategic 2. 2. PPA succeeded in revitalizing the Lokananta asset
instrument in optimizing the value of the SOEs which has an area of 2.1 hectares in the center of
ecosystem, PPA supports Garuda Indonesia’s expansion Surakarta City. Lokananta’s development is carried
plans to fulfill its fleet adequacy. PPA is optimistic about out using comprehensive business processes and due
Garuda Indonesia’s business prospects in line with the diligence by prioritizing good governance, so that it
high post- pandemic domestic market demand. is hoped that Lokananta will become a sustainable
3. 3. PPA supports PT Barata Indonesia (Persero) (“Barata business entity. The new Lokananta will become a
PT Perusahaan Pengelola Aset
Indonesia”) to become an important part of meeting the creative and commercial center (Creative & Commercial
needs of the electric vehicle (EV)-based transportation Hub) for musicians, artists and MSMEs that can provide
industry components. This support considers the social impact, economic progress and preservation of
progress of Barata Indonesia, which has become part of Indonesian culture.
the global supply chain with a reach of exporting vehicle 3. 3. PPA received an award as a leader in international
components to more than 20 countries worldwide. asset management company forum or International
Public Asset Management Company (IPAF). PPA held
the IPAF Annual Summit & International Conference in
Bali on September 20-22, 2023 in Nusa Dua, Bali. The
series of IPAF Annual Summit & International Conference
activities was a forum to discuss strategic issues
regarding economic conditions in the Asian region and
IPAF’s concrete steps to help maintain financial stability
76 through solutions for managing low quality assets or
non-performing loans (NPL).
2025 Annual Report
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 2025
1. Sebagai pemimpin forum perusahaan pengelola Pengelolaan BUMN TK yang dilakukan oleh PPA
aset internasional atau International Public Asset yaitu PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam
Management Company (IPAF), PT Perusahaan Pengelola
(Persero), sebagai berikut:
Aset (PPA) menyelenggarakan IPAF Training Seminar
yang diadakan pada 22-23 April 2024 di Jakarta. 1. Pada tanggal 30 Juli 2025, telah dilakukan
Kegiatan ini merupakan komitmen PPA untuk mendukung penandatanganan Joint Development and
peningkatan wawasan dan kapasitas mengenai Operation Agreement (JDOA) antara PT Batam
pengelolaan aset berkualitas rendah atau non performing Terminal Petikemas dengan PT Batu Ampar
loan (NPL) kepada seluruh anggota yang berasal dari
Container Terminal (Perusahaan konsorsium
berbagai negara di Asia.
2. IPAF Training Seminar dihadiri oleh 100 peserta yang Interport- ICTSI)
terdiri dari para anggota IPAF, pembuat kebijakan, 2. Pada tanggal 1 September 2025 telah dilakukan
perbankan, profesional, dan investor dari berbagai Commercial Operation Date Tahap 2 (COD
negara di dunia, serta menghadirkan 22 narasumber Tahap 2) Terminal Peti Kemas Batu Ampar
internasional maupun Indonesia yang berpengalaman Bersyarat (Pemenuhan CP sampai dengan
dan kompeten di bidangnya.
3. Sejak awal kiprahnya pada 2004, PPA memainkan tanggal 20 Oktober 2025).
peran penting sebagai Agen Restrukturisasi BUMN. 3. Pengoperasian TPK Batu Ampar memberikan
Dalam menjalankan mandat tersebut, Perusahaan telah dampak positif bagi Persero Batam, antara
memberikan dukungan pendanaan kepada 21 BUMN lain peningkatan kapasitas volumen dari 550
Titip Kelola dengan total penyaluran mencapai Rp1,18 ribu TEUs menjadi 670 ribu TEUs, peningkatan
triliun, yang mencakup dana talangan, pembiayaan
restrukturisasi, serta modal kerja untuk mendukung
produktivitas bongkar muat dari sebelumnya
pengembangan usaha dan menjaga stabilitas keuangan. 8 box per jam menjadi 40 box per jam,
1. As the leader of the International Public Asset peningkatan konektivitas yang menghubungkan
Management Company (IPAF) forum, PT Perusahaan langsung (6 direct call) TPK Batu Ampar
Pengelola Aset (PPA) held the IPAF Training Seminar dengan pelabuhan internacional di Asia (China,
on April 22-23, 2024 in Jakarta. This activity is PPA’s
Myanmar, Thailand, India, Singapore) sehingga
commitment to supporting increased insight and
capacity regarding the management of low-quality berhasil menurunkan biaya logistik (hingga 50%)
assets or non-performing loans (NPL) for all members dikarenakan tidak adanya biaya trans shipment
from other countries in Asia. di Singapura.
2. The IPAF Training Seminar was attended by 100
participants consisting of IPAF members, policy The management of BUMN TK was carried out by
makers, banks, professionals, and investors from other PPA, namely PT Pengusahaan Daerah Industri Batam
countries in the world, and presented 22 international Island (Persero), as follows:
and Indonesian speakers who were experienced and 1. On July 30, 2025, a Joint Development and
competent in their fields. Operation Agreement (JDOA) was signed
3. Since its establishment in 2004, PPA has played a
strategic role as an SOE Restructuring Agent where for
between PT Batam Terminal Petikemas and PT
21 Titip Kelola SOEs, PPA has disbursed Rp1.18 trillion Batu Ampar Container Terminal (Interport-ICTSI
in the form of bailout funds, restructuring costs, and consortium company)
working capital for business development and financial 2. On September 1, 2025, the Conditional
stabilization. Commercial Operation Date Phase 2 (COD
Phase 2) of the Batu Ampar Container Terminal
was carried out (CP Fulfillment until October 20,
2025).
3. The TPK Batu Ampar operation had a positive
impact on Persero Batam, including increasing
volume capacity from 550 thousand TEUs to
670 thousand TEUs, increasing loading and
unloading productivity from 8 boxes per hour to
40 boxes per hour, increasing connectivity that
directly connects (6 direct calls) TPK Batu Ampar
with international ports in Asia (China, Myanmar,
Thailand, India, Singapore) so it succeeded in
reducing logistics costs (up to 50%) due to the
absence of transshipment costs in Singapore.
77
Laporan Tahunan 2025
Page 78
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Logo PPA yang cukup tegas namun ramah pada huruf The firm yet friendly letter A in the PPA logo reflects
A mencerminkan karakter PPA yang “dekat” dan dapat the character of PPA, which is “close” and reliable, but
diandalkan, namun tegas dalam pendirian karena firm in its stance as it always applies the principles of
senantiasa menerapkan prinsip-prinsip tata kelola good corporate governance in all decision making. Inside
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) the letter A are small to large triangles that illustrates
dalam setiap pengambilan keputusan. Di dalam huruf that PPA has a strong foundation, enabling it to grow
A terdapat segitiga dalam bentuk kecil hingga besar, sustainably to achieve its vision and mission.
yang menggambarkan bahwa PPA memiliki pondasi
yang kuat sehingga dapat tumbuh berkelanjutan dalam
mencapai visi dan misinya.
Penggunaan warna biru dengan penambahan aksen The use of blue with the addition of gray accents
warna abu-abu mencerminkan karakter PPA yang reflects PPA’s character, namely professional, applying
PT Perusahaan Pengelola Aset
profesional, menerapkan prinsip kehati-hatian dalam the prudent principle of prudence in conducting
bisnis (prudent), penuh integritas, bertanggung jawab business, full of integrity, accountable, trustworthy
(accountable), dapat dipercaya, dan dapat diandalkan. and reliable. While, the tosca color reflects PPA as a
Sedangkan warna tosca mencerminkan PPA sebagai modern, creative and innovative company in providing
perusahaan yang modern, kreatif, dan inovatif dalam high-quality services, which allows it to continue to
menghadirkan layanan yang berkualitas sehingga grow/develop along with the times, as well as able to
dapat terus tumbuh/berkembang seiring dengan generates values and benefits for Indonesia’s economic
perkembangan zaman dan mampu memberikan nilai dan growth (purposeful).
kebermanfaatan bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia
78 (purposeful).
2025 Annual Report
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
“Menjadi perusahaan investasi
terkemuka dan mitra terpercaya
dalam restrukturisasi korporasi.”
“To become a leading investment
company and trusted partner in
VISI corporate restructuring.”
VISION
1. Memberikan pertumbuhan yang berkesinambungan bagi
seluruh pemangku kepentingan melalui kegiatan investasi,
restrukturisasi, pengelolaan aset dan advisory.
2. Menciptakan sumber daya manusia yang unggul,
profesional dan memiliki integritas tinggi.
3. Menerapkan manajemen yang terbuka sesuai dengan
prinsip-prinsip tata kelola, manajemen risiko dan kepatuhan
secara terintegrasi.
4. Memberikan kontribusi kepada pembangunan lingkungan
MISI dan masyarakat.
MISSION
1. Providing sustainable growth for all stakeholders through investment,
restructuring, asset management and advisory activities.
2. Creating superior, professional and high integrity human resources.
3. Implementing open management in line with the principles of integrated
governance, risk management and compliance.
4. Contributing to environmental and community development.
REVIU VISI DAN MISI MANAGEMENT REVIEW OF
OLEH MANAJEMEN THE VISION AND MISSION
79
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan dan ditinjau secara The Company’s Vision and Mission is periodically
berkala dengan melibatkan Dewan Komisaris, Direksi determined and reviewed by the Board of
Laporan Tahunan 2025
dan jajaran manajemen lainnya untuk memastikan Commissioners, Board of Directors and other
relevansinya dengan perkembangan lingkungan bisnis management levels to ensure their relevance to
Perusahaan. Pernyataan terkait Visi dan Misi Perusahaan developments in the Company’s business. A statement
telah disetujui dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris on the Company’s Vision and Mission was approved
dan Direksi yang tertuang dalam Rencana Kerja dan and signed by the Board of Commissioners and Board
Anggaran PPA tahun 2025. of Directors in the PPA 2025 Work Plan and Budget.
Page 80
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Pemahaman yang kuat terhadap pentingnya budaya A strong understanding of the importance of corporate
perusahaan menjadi landasan bagi Perusahaan dalam culture is the basis for the Company in building consistent
membangun panduan kerja yang konsisten bagi work guidelines for all PPA employees to achieve the
seluruh insan PPA demi mencapai tujuan Perusahaan. Company's goals. The Company continues to ensure
Perusahaan terus menjaga agar budaya kerja yang that the work culture remains relevant to the dynamics
diterapkan selaras dengan dinamika lingkungan of the external environment and the development of
eksternal dan perkembangan ekosistem bisnis yang the business ecosystem that is increasingly changing
semakin cepat berubah seiring kemajuan zaman dan with developments in time and technology. Thus,
teknologi. Dengan demikian, budaya perusahaan the Company’s culture must be able to encourage all
diharapkan mampu mendorong setiap insan Perusahaan Company personnel to move in line with the established
untuk bergerak sejalan dengan Visi dan Misi yang Vision and Mission.
ditetapkan.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION
BUDAYA PERUSAHAAN OF THE CORPORATE CULTURE
PPA secara berkelanjutan menjalankan berbagai program PPA continuously carries out socialization and
sosialisasi dan internalisasi Nilai Inti Perusahaan untuk internalization programs for the Company's Core
memastikan seluruh insan PPA memperoleh pemahaman Values to ensure all PPA employees gain an adequate
yang memadai. Melalui kegiatan ini, Perusahaan tidak understanding. By so doing, the Company not only
hanya memperkuat aspek pengetahuan (knowing), strengthens the knowledge aspect, but also instills
tetapi juga menanamkan dan meningkatkan pemahaman and increases understanding of the application of
(understanding) mengenai penerapan Nilai Inti the Company's Core Values in their daily operational
Perusahaan dalam aktivitas operasional sehari-hari. activities.
PT Perusahaan Pengelola Aset
80
2025 Annual Report
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES BASED
ANGGARAN DASAR TERAKHIR ON THE LATEST ARTICLES OF
DAN YANG DIJALANKAN ASSOCIATION AND CARRIED OUT
PADA TAHUN BUKU DURING THE FISCAL YEAR
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on the provisions in Article 3 of the Company’s
Perusahaan yang terakhir disesuaikan dan disahkan Articles of Association, which was last amended and
melalui Akta Nomor 54 tanggal 10 Maret 2023 yang ratified through Deed No. 54 dated March10, 2023
dibuat di hadapan Desman, S.H., M.Hum, Notaris di before notary Desman, S.H., M.Hum, Notary in Jakarta,
Jakarta, maksud dan tujuan PPA adalah melakukan the purpose and objectives of PPA are to carry out
usaha di bidang pengelolaan aset Negara yang berasal business in the field of managing State assets originating
dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) from the Indonesian Bank Restructuring Agency
untuk dan atas nama Menteri Keuangan, restrukturisasi (BPPN) for and on behalf of the Minister of Finance,
dan revitalisasi BUMN, investasi, pengelolaan aset restructuring and revitalization of BUMN, investments,
BUMN sesuai peraturan perundang-undangan yang managing BUMN assets in accordance with applicable
berlaku dan kegiatan usaha penunjang yang mendukung laws and regulations and supporting business activities
kegiatan usaha utama sepanjang tidak bertentangan that support its main business activities as long as they
dengan peraturan perundang-undangan. do not conflict with laws and regulations.
Dalam rangka mewujudkan maksud dan tujuan tersebut, To realize these aims and objectives, in 2025 the
Perusahaan pada tahun 2025 melaksanakan berbagai Company carried out the following business activities:
kegiatan usaha, antara lain:
Keterangan Pelaksanaan
Kegiatan Usaha Pada Tahun
2025
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities in 2025
Business Activities Based on the Articles of Association
Belum
Sudah
Not Yet
Implemented
Implemented
Kegiatan Usaha Utama
Core Business Activities
1. Pengelolaan Aset Negara yang berasal dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN);
√ X
Management of State Assets originating from the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA);
2. Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi BUMN;
√ X
Restructuring and/or Revitalization of SOE;
3. Kegiatan Investasi;
√ X
Investment Activities;
4. Kegiatan pengelolaan aset BUMN.
√ X
SOE asset management activities.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities 81
1. Jasa Konsultasi
√ X
Advisory services
Laporan Tahunan 2025
2. Pengelolaan aset milik Negara selain aset Negara yang berasal dari BPPN,Pemerintah Daerah,
badan hukum yang dimiliki dan/atau didirikan oleh Negara selain BUMN, BUMD dan Swasta,
termasuk anak perusahaan BUMN dan perusahaan patungan.
√ X
Management of State-owned assets other than State assets originating from IBRA, Regional
Government, legal entities owned and/or established by the State other than SOE, ROE and the
private sector, including SOE subsidiaries and joint venture companies.
Page 82
Keterangan Pelaksanaan
Kegiatan Usaha Pada Tahun
2025
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities in 2025
Business Activities Based on the Articles of Association
Belum
Sudah
Not Yet
Implemented
Implemented
Kegiatan Usaha dalam rangka Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Perusahaan
Business Activities in the Context of Optimizing the Utilization of Company Resources
Jasa Konsultasi, meliputi :
Consulting Services, including:
1. Bisnis dan Manajemen;
√ X
Business and management;
2. Penjualan dan/atau Pengembangan Aset.
Asset Sales and/or Development.
Pengelolaan aset milik Negara selain aset Negara, meliputi :
Management of State-owned assets other than State assets, including:
1. Penjualan aset;
Asset sales;
2. Penyewaan aset;
Asset rental;
√ X
3. Restrukturisasi piutang;
Restructuring receivables;
4. Restrukturisasi perusahaan;
Company restructuring;
5. Pengembangan dan pendayagunaan aset.
Development and utilization of assets.
PRODUK DAN/ATAU JASA PRODUCTS AND/OR
YANG DIHASILKAN SERVICES OFFERED
Berdasarkan kegiatan usaha yang telah dipaparkan, Based on the above business activities, the PPA
produk dan jasa yang dijalankan PPA, yaitu: products and services include:
1. Melakukan pengelolaan aset negara yang berasal 1. Managing state assets acquired from the Indonesian
dari badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), Bank Restructuring Agency (IBRA), including: Sale
antara lain: Penjualan aset properti, saham dan of property assets, shares, receivables, leases
piutang, penyewaan aset properti, penagihan of property assets, collection of receivables,
piutang, melakukan kerja sama dengan pihak lain collaboration with other parties to increase asset
dalam rangka peningkatan nilai aset, melakukan value, restructuring property assets, shares, and
restrukturisasi atas aset properti, saham dan piutang receivables to increase value.
guna meningkatkan nilainya.
2. Melakukan restrukturisasi dan/atau revitalisasi 2. Restructuring and/or revitalizing SOEs, including
BUMN, antara lain restrukturisasi perusahaan untuk corporate restructuring and Company revitalization
meningkatkan kinerja BUMN, revitalisasi perusahaan to improve SOE performance.
untuk meningkatkan kinerja BUMN.
PT Perusahaan Pengelola Aset
3. Melakukan kegiatan investasi, antara lain pemberian 3. Carrying out investment activities, including
pinjaman untuk pembiayaan proyek dan/atau providing loans for project financing and/or other
kegiatan usaha lainnya, penempatan dana pada business activities, placing funds in a project and/
suatu proyek dan/atau kegiatan usaha lainnya, or other business activities, placing funds for
penempatan dana pada suatu proyek dan/atau projects and/or other business activities, purchasing,
kegiatan usaha lainnya, pembelian, pengembangan, developing, and/or selling/leasing assets, making
dan/atau penjualan/penyewaan aset, melakukan investments (in terms of establishing, purchasing
penyertaan (dalam rangka pendirian, pembelian shares that have been issued or shares in savings) in
saham yang telah dikeluarkan atau saham dalam companies that are temporary in nature to enhance
82 simpanan) pada perusahaan yang bersifat sementara their resale value, investing in Marketable Securities
dalam rangka peningkatan nilai untuk dijual kembali, by purchasing debt securities including quasi-
investasi pada instrumen Surat Berharga berupa equity listed or not listed on the stock exchange,
2025 Annual Report
pembelian surat utang termasuk kuasi ekuitas yang purchasing shares, warrants and other derivative
tercatat di bursa efek atau yang tidak tercatat di products through the stock exchange.
bursa efek, pembelian saham, warrant dan produk
derivatif lainnya melalui bursa efek.
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Melakukan pengelolaan aset BUMN, antara lain 4. Managing State-Owned Enterprises’ assets,
pengembangan dan pendayagunaan aset untuk including development and utilization of assets to
meningkatkan nilainya, pengembangan dan increase their value, development and utilization of
pendayagunaan aset dengan bekerja sama dengan assets in collaboration with other parties, and asset
pihak lain, jasa pengelolaan aset. management services.
Pengembangan Produk dan Jasa Products and Services Development
BUMN Titip Kelola
BUMN Under Management
Penerimaan SKK dari Kepala BP BUMN Penanganan BUMN TK
Handling of State-Owned Enterprises TK Hasil Akhir
Receipt of SKK from the Head of BP Handling of State-Owned Enterprises
Return of SKK Mandate Final Result
BUMN TK
Dari populasi BUMN dilakukan analisis dari sisi
signifikansi, competitive advantage, market Alur Pelaksanaan:
perception, dan/atau kinerja keuangan sebagai
pertimbangan untuk pemberian SKK kepada Work Flow:
PPA dalam rangka restrukturisasi.
Of the BUMN, an analysis is carried out on the
significance, competitive advantage, market 1 PPA membuat laporan penanganan
perception, and/or financial performance as Penguatan dan perbaikan
a consideration for granting SKK to PPA for BUMN TK secara berkala ke Kepala
restructuring.
tata kelola internal BP BUMN Penanganan Lebih
Strengthening and improving PPA prepares periodic reports on Lanjut:
internal governance handling the BUMN TK to Head of BUMN Stand Alone
Signifikasi
BP BUMN Integrasi dengan BUMN/
Significance
Holding BUMN
Further Handling:
• BUMN belum memiliki value-added dalam Stand Alone BUMN
ekosistem industri nasional. Integration with BUMN/
• BUMN yang tidak memiliki sinergi atau
tidak memberikan nilai tambah terhadap
Tindak Lanjut Holding BUMN
klaster BUMN lainnya.
Restrukturisasi keuangan Follow-up
• BUMN does not yet have value-added
status in the national industrial ecosystem. Restructuring Finances
• BUMN does not have any synergy or does
not provide added value to other BUMN
clusters.
2a 2b Issuance of PerMen
Penerbitan PerMen
Competitive Advantage tentang pelaksanaan on the restructuring
restrukturisasi BUMN of State-Owned
Competitive Advantage
TK yang memuat Enterprises (BUMN
kriteria keberhasilan TK) containing the
restrukturisasi criteria for success of
• Tidak memiliki sustainable business model. Refocusing/penguatan restructuring (including
• Tidak memiliki bargaining power yang (diantaranya indikator
mencukupi terhadapo customer, supplier, bisnis perusahaan kualitatif dan qualitative and
maupun dalam persaingan industri. Refocusing/strengthening kuantitatif) quantitative indicators))
• Berada dalam sunset industry Surat dari KBUMN Letter from KBUMN on
• Does not have a sustainable business
company business terkait peran strategis the strategic role and/
or synergy/integration
Minimum Operasi
model. dan/atau sinergi/
• Does not have sufficient bargaining power integrasi BUMN TK of BUMN TK with Minimum Operation
against customers, suppliers, or industrial dengan ekosistem the related BUMN
competition. BUMN terkait ecosystem
• Is in a sunset industry
Market Perception
Market Perception Penguatan dan efisiensi
operasional perusahaan 3
Tidak memiliki company image/brand image Strengthening and making the PPA melakukan pengembalian
yang kuat, khususnya dari padangan partner, company operations efficient mandat SKK berdasarkan:
klien, vendor, atau kreditur
Does not have a strong company image/ 2a) Pemenuhan kriteria
brand image, especially from the perspective keberhasilan restrukturisasi; atau
of partners, clients, vendors, or creditors 2b) Kebutuhan strategis dan/atau
sinergi/integrasi BUMN TK dengan
Kinerja Keuangan ekosistem
Financial Performance BUMN terkait
Penguatan kompetensi SDM PPA returns the SKK’s mandate
based on: Pembubaran
• Dalam kondisi distressed, diperlukan
Strengthening the HC
Dissolution
resolusi keuangan yang komprehensif. competencies 2a) Fulfillment of restructuring
• Buruknya kinerja keuangan dan rasio success criteria; or
profitabilitas dibandingkan industri
sejenis.
2b) Strategic needs and/or synergy/
• Isn in distressed conditions, integration of BUMN TK with related
comprehensive financial resolution is BUMN ecosystems
needed.
• Poor financial performance and
profitability ratios compared to similar
industries.
83
Laporan Tahunan 2025
Page 84
Penanganan Non-Performing Loan Special Situations Fund
Management of Non- Performing Loan Special Situations Fund
UJI TUNTAS I DUE DILIGENCE
- Hukum I Legal
- Keuangan I Financial Semua Badan
Usaha yang
- Operasional I Operational memiliki rekam
jejak yang baik
dan bankable,
dengan prioritas
pada ekosistem Jangka Pendek
Semua Badan Usaha Milik hingga Jangka
tingkatan Negara Indonesia Menengah
struktur All Business
MANAJEMEN NPL modal Enterprises With Short to
NPL MANAGEMENT Good Track Record Medium Term
All Level And Bankable,
With Preference To
Of Capital
- Di luar neraca I Off balance sheet Indonesian State-
Structures Owned Enterprises
- Di neraca I On balance sheet
Ecosystem
STRATEGI KELUAR I EXIT STRATEGY
HORIZON
PRODUK KLIEN INVESTASI
- Pasar Sekunder I Secondary market
PRODUCTS CLIENTS INVESTMENT
- Pembayaran Pinjaman I Loan
repayment HORIZON
- Penyelesaian Pinjaman I Loan workout
Inisiasi Strategis Strategic Initiatives
Per 31 Desember 2025, Perusahaan melakukan As of December 31, 2025, the Company managed 22
pengelolaan terhadap 22 BUMN Titip Kelola berdasarkan BUMNs under management based on assignments
penugasan dari Kepala Badan Pengaturan BUMN (BP from the Head of the BUMN Regulatory Agency (BP
BUMN) dan PT Danantara Asset Management (Persero) BUMN) and PT Danantara Asset Management (Persero)
(PT DAM). (PT DAM).
PT Perusahaan Pengelola Aset
84
2025 Annual Report
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Untuk memperluas jejaring usaha di bidang pengelolaan To expand its business network in the field of
aset, PPA secara proaktif membangun komunikasi yang asset management, PPA proactively builds wider
lebih luas melalui partisipasi aktif dalam berbagai asosiasi communication through active participation in
dan organisasi. Keterlibatan ini tidak hanya memperkuat associations and organizations. This involvement not
hubungan industri, tetapi juga meningkatkan kredibilitas only strengthens industrial relations, but also increases
Perusahaan di sektor terkait. Hingga periode yang the Company's credibility in the related sector. During
berakhir pada 31 Desember 2025, PPA tercatat sebagai the period ending December 31, 2025, PPA was
anggota sejumlah asosiasi atau organisasi dengan registered as a member of the following associations
rincian sebagai berikut: or organizations:
Nama Organisasi/Asosiasi Ruang Lingkup Posisi Keikutsertaan Status Keanggotaan
Name of Organization/Association Coverage Participation Position Membership Status
Nasional
National
Forum Humas BUMN Nasional Anggota Aktif
SOE Public Relations Forum National Member Active
Forum IT BUMN Nasional Anggota Aktif
SOE IT Forum National Member Active
Internasional
International
Internasional Anggota Aktif
Member Of International Public AMC Forum (IPAF)
International Member Active
85
Laporan Tahunan 2025
Page 86
Wilayah Operasional
Operational Areas
Perusahaan menjalankan operasionalnya di The Company carries out its operations throughout
seluruh wilayah Negara Republik Indonesia dengan the territory of the Republic of Indonesia by providing
menyediakan layanan bagi korporasi nasional, services to national corporations, both state-owned
baik BUMN maupun perusahaan swasta. Kantor companies and private companies. The Company's
Perusahaan berlokasi di Jakarta Selatan, DKI Jakarta, office is located in South Jakarta, DKI Jakarta, and
dan hingga saat ini Perusahaan tidak memiliki kantor currently the Company does not have branch offices,
cabang, baik di dalam negeri maupun di luar negeri. either domestically or abroad.
PETA WILAYAH OPERASIONAL MAP OF THE COMPANY’S
PERUSAHAAN PER 31 OPERATIONAL AREAS AS
DESEMBER 2025 OF DECEMBER 31, 2025
1 3
PT Perusahaan Pengelola Aset
2
86
2025 Annual Report
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Pulau Sumatera
1
Sumatra Island
Pulau Jawa
2
Java Island
Pulau Kalimantan
3
Kalimantan Island
Pulau Sulawesi
4
Sulawesi Island
Nusa Tenggara Timur
5
East Nusa Tenggara
4
5
87
Laporan Tahunan 2025
Page 88
Struktur Organisasi Perusahaan
Organization Structure
Sesuai Keputusan Direksi PT Perusahaan Pengelola In accordance with the PT Perusahaan Pengelola Aset
Aset No. SK-145/PPA/1025 tanggal 15 Oktober 2025 Board of Directors Decree No. SK-145/PPA/1025 dated
Perubahan Ketiga Lampiran 2 Keputusan Direksi October 15, 2025 as the Third Amendment Attachment
Nomor SK-76/PPA/0824 tentang Struktur Organisasi 2 to Board of Directors Decree No. SK-76/PPA/0824
PT Perusahaan Pengelola Aset, struktur organisasi concerning the Organizational Structure of PT Asset
Perusahaan adalah sebagai berikut. Management Company, the Company’s organizational
structure was as follows.
Struktur Organisasi PT Perusahaan Pengelola Aset per 31 Desember 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset Organization Structure as of December 31, 2025
Manajemen
Management
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Direktur Investasi Plt. Direktur Spesial Aset Manajemen
Director of Investment Acting Director of Special Assets Management
SEVP
PT Perusahaan Pengelola Aset
Divisi Investasi
Divisi Spesial Aset Divisi Spesial Aset
Divisi Divisi Divisi dan
Manajemen 1 Manajemen 2
Restrukturasi 1 Restrukturasi 2 Restrukturasi 3 Jasa Konsultasi
Special Asset Special Asset
Restructuring Restructuring Restructuring Investment
Management Management
Division 1 Division 2 Division 3 and Consulting
Division 1 Division 2
Services Division
88
2025 Annual Report
PPA Finance Anak Perusahaan PPA Kapital
Subsidiaries
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komisaris Utama
Dewan Komisaris Merangkap Komisaris Independen
Board of Commissioners President Commissioner concurrently
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris
Commissioner
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Divisi Manajemen
Risiko, Kebijakan,
Divisi Tresuri Prosedur dan Divisi Sekretariat
Divisi Keuangan Divisi Satuan Divisi Hukum dan Penugasan
dan Strategi Portofolio Divisi Dukungan Perusahaan dan
dan Akuntansi Pengawasan Kepatuhan Khusus
Perusahaan Manajemen Kerja TJSL
Finance and Internal Legal and Special
Treasury and Risk Management, Work Support Corporate
Accounting Internal Audit Unit Compliance Assignments
Corporate Strategy Policy, Procedure Division Secretariat and
Division Division Division
Division and Portfolio SER Division
Management
Division
89
Laporan Tahunan 2025
Page 90
Informasi Perubahan Komposisi
Anggota Dewan Komisaris
Information on Changes in The Board of Commissioners’ Composition
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2025 COMMISSIONERS’ COMPOSITION IN 2025
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition and Basis for Appointment as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis for Appointment Effective Date
Abdullah Fadri Komisaris Utama Sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Sebagai Komisaris Utama
Auli merangkap Komisaris Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham PT merangkap Komisaris
Independen Perusahaan Pengelola Aset Nomor 52 Tahun 2025; KPPS- Independen: 28 November
President Commissioner 8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal 28 November 2025 tentang 2025
and concurrently Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan As President
Independent Commissioner Komisaris PT Perusahaan Pengelola (Persero). Commissioner and
As President Commissioner and Independent Commissioner: Independent
Based on the PT Perusahaan Pengelola Aset Shareholders Commissioner: November
Decree No. 52 of 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 dated 28, 2025
November 28, 2025 concerning Dismissal and Appointment
of Members of the PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
Board of Commissioners.
Duma Hutapea Komisaris Independen Sebagai Komisaris Independen: Berdasarkan Keputusan Sebagai Komisaris
Independent Commissioner Para Pemegang Saham PT Perusahaan Pengelola Aset Independen: 28 November
Nomor 52 Tahun 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 2025
tanggal 28 November 2025 tentang Pemberhentian dan As Independent
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris PT Commissioner: November
Perusahaan Pengelola Aset (Persero). 28, 2025
As Independent Commissioner: Based on PT Perusahaan
Pengelola Aset Shareholders Decree No. 52 of 2025; KPPS-
8/DR/DIRUT/11/2025 dated November 28, 2025 concerning
Dismissal and Appointment of Members of PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero) Board of Commissioners.
Andar Perdana Komisaris Independen Sebagai Komisaris Independen: Berdasarkan Keputusan Sebagai Komisaris
Widiastono Independent Commissioner Para Pemegang Saham PT Perusahaan Pengelola Aset Independen: 28 November
Nomor 52 Tahun 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 2025
tanggal 28 November 2025 tentang Pemberhentian dan As Independent
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris PT Commissioner: November
PT Perusahaan Pengelola Aset
Perusahaan Pengelola Aset (Persero). 28, 2025
As Independent Commissioner: Based on PT Perusahaan
Pengelola Aset Shareholders Decree No. 52 of 2025; KPPS-
8/DR/DIRUT/11/2025 dated November 28, 2025 concerning
Dismissal and Appointment of Members of PT Perusahaan
Pengelola Aset Board of Commissioners.
Ahmad Ali Fahmi Komisaris Sebagai Komisaris: Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Sebagai Komisaris: 28
Commissioner Saham PT Perusahaan Pengelola Aset Nomor 52 Tahun November 2025
2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal 28 November As Commissioner:
2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- November 28, 2025
anggota Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset
(Persero).
90 As Commissioner: Based on PT Perusahaan Pengelola
Aset Shareholders Decree No. 52 of 2025; KPPS-8/DR/
DIRUT/11/2025 dated November 28, 2025 concerning
Dismissal and Appointment of Members of PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero) Board of Commissioners.
2025 Annual Report
Adapun Profil Dewan Komisaris PPA per 31 Desember The PPA Board of Commissioners Profiles as of
2025, sebagai berikut: December 31, 2025, are as follows:
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
91
Andar Perdana Widiastono Abdullah Fadri Auli Duma Hutapea Ahmad Ali Fahmi
Laporan Tahunan 2025
Komisaris Independen Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Commissioner
President Commissioner concurrently
Independent Commissioner
Page 92
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
PT Perusahaan Pengelola Aset
92
2025 Annual Report
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Abdullah Fadri Auli
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Periode Jabatan: 28 November 2025 - RUPST 2030, Periode Pertama
Term of Office: November 28, 2025 - AGMS 2030, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 64 tahun per 31 Desember 2025 Age 64 as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Kota Bandar Lampung, Lampung, Indonesia Bandar Lampung City, Lampung, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama merangkap First served as President Commissioner and Independent
Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Para Pemegang Commissioner based on PT Perusahaan Pengelola Aset
Saham PT Perusahaan Pengelola Aset Nomor 52 Tahun 2025; Shareholder Decree No. 52 of 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025
KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal 28 November 2025 tentang dated November 28, 2025, concerning the Dismissal and
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT
Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset. Perusahaan Pengelola Aset.
Penugasan di Lingkup Dewan Komisaris Assignment within the Board of Commissioners
Konsultasi Bisnis, Aset Manajemen, Organisasi, Corporate Business Consulting, Asset Management, Organization, Corporate
Strategic Planning and Monitoring, Fungsi Keuangan, Fungsi Strategic Planning and Monitoring, Finance Function, Investment
Investasi, Unit Internal Auditor, Unit Risk Management, Unit Legal, Function, Internal Auditor Unit, Risk Management Unit, Legal Unit,
Dukungan Kerja, dan Corporate Secretary. Work Support, and Corporate Secretary.
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana (S1) Fakultas Hukum dari Universitas Lampung (1987) Bachelor's Degree (S1) from Universitas Lampung (1987)
Keahlian Expertise
Memiliki keahlian di bidang Hukum Has expertise in Law
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Anggota DPRD Provinsi Lampung (2004 – 2019) • Member of the Lampung Province DPRD (2004 – 2019)
• Advokat/Pengacara/Konsultan Hukum (1988 – Sekarang) • Advocate/Lawyer/Legal Consultant (1988 – Present)
• Anggota DPRD Provinsi Lampung (2014 – 2019) • Member of the Lampung Provincial DPRD (2014 – 2019)
• Anggota DPRD Provinsi Lampung (2009 – 2014) • Member of the Lampung Provincial DPRD (2009 – 2014)
• Anggota DPRD Provinsi Lampung (2004 – 2009) • Member of the Lampung Provincial DPRD (2004 – 2009)
• Direktur Operasional PT Suryalampung Cahyasuma (1990 – • Operational Director of PT Suryalampung Cahyasuma (1990
1996) – 1996)
• Pegawai SKBKPA Way Kambas (1980 – 1983) • Employee of the Way Kambas SKBKPA (1980 – 1983)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PPA (Desember 2025 • Chair of the PPA Nomination and Remuneration Committee
– Sekarang) (December 2025 – Present)
• Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi PPA (Desember 2025 • Chair of the PPA Integrated Governance Committee of
– Sekarang) (December 2025 – Present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan No affiliated relationships with other members of the Board of
Komisaris maupun Direksi lainnya Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan Saham PPA PPA Share Ownership
93
Perusahaan tidak memperdagangkan sahamnya kepada The Company does not trade its shares to the public and does not
masyarakat, dan tidak memiliki Program Kepemilikan Saham oleh have a Management Share Ownership Program.
Manajemen
Laporan Tahunan 2025
Page 94
94 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
Duma Hutapea
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan: 28 November 2025 - RUPST 2030, Periode Pertama
Term of Office: November 28, 2025 - AGMS 2030, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 58 tahun per 31 Desember 2025 Age 58 as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Utara, DKI Jakarta, Indonesia North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan
Keputusan Para Pemegang Saham PT Perusahaan Pengelola Keputusan Para Pemegang Saham PT Perusahaan Pengelola
Aset Nomor 52 Tahun 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal Aset Nomor 52 Tahun 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal
28 November 2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan 28 November 2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Anggota-anggota Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Anggota-anggota Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero). Aset (Persero).
Penugasan di Lingkup Dewan Komisaris Assignment within the Board of Commissioners
Melakukan Koordinasi terkait Pengawasan Tugas Pokok dan Coordinating the Supervision of the Main Duties and Functions of
Fungsi Direktorat Investasi the Investment Directorate
Riwayat Pendidikan Education History
• Pendidikan Khusus Profesi Advokat oleh Perhimpunan • Special Education for the Advocate Profession at
Advokat Indonesia (PERADI) (1999) Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) (1999)
• Sarjana (S1) Fakultas Hukum Keperdataan dari Universitas • Bachelor’s Degree (S1) in Civil Law from Universitas Katolik
Katolik Parahyangan (1992) Parahyangan (1992)
Keahlian Expertise
Memiliki keahlian di bidang Hukum dan Legal Has expertise in Law and Legal Studies
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Mendirikan Law Fim Duma & Co (2002 – Sekarang) • Founder of Law Firm Duma & Co (2002 – Present)
• Pengajar Hukum Kepailitan dan Penundaan Kewajiban • Lecturer on Bankruptcy Law and Suspension of Debt Payment
Pembayaran Utang diberbagai Perbankan dan Institusi Obligations at various Banks and Government Institutions (Tax
Pemerintah (Kantor Pajak dan Otoritas Jasa Keuangan) (2002 Office and Financial Services Authority) (2002 – Present)
– Sekarang) • Speaker/Resource Person at seminars on Bankruptcy Law
• Pembicara/Narasumber pada berbagai seminar mengenai and PKPU (Investigation Suspension) in Indonesia (2002 –
Hukum Kepailitan dan PKPU di Indonesia (2002 – Sekarang) Present)
• Tim Penguji Pada Pendidikan Asisiasi Kurator dan Pengurus • Testing Team for the Indonesian Association of Curators and
Indonesia (AKPI) (2002 – Sekarang) Administrators (AKPI) (2002 – Present)
• Associated di Kantor Hukum Otto Hasibuan and Associates • Associate at the Law Firm Otto Hasibuan and Associates
(1999 – 2022) (1999 – (2022)
• Konsultan Finansial pada Perusahaan Asuransi Sunlife (1997 • Financial Consultant at Perusahaan Asuransi Sunlife (1997 –
– 1998) 1998)
• Bekerja pada law Education and Training Center Hotma Paris • Worked at the Hotma Paris Hutapea Law Education and
Hutapea (1992 – 1997) Training Center (1992 – 1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Ketua Komite Audit PPA (Desember 2025 – Sekarang) Chair of the PPA Audit Committee of (December 2025 – Present)
95
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan No affiliated relationships with other members of the Board of
Komisaris maupun Direksi lainnya Commissioners or the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025
Kepemilikan Saham PPA PPA Share Ownership
Perusahaan tidak memperdagangkan sahamnya kepada The Company does not trade its shares to the public and does not
masyarakat, dan tidak memiliki Program Kepemilikan Saham oleh have a Management Share Ownership Program.
Manajemen
Page 96
96 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
Andar Perdana Widiastono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan: 28 November 2025 - RUPST 2030, Periode Pertama
Term of Office: November 28, 2025 - 2030 AGMS, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 67 tahun per 31 Desember 2025 Age 67 as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Kota Surakarta, Jawa Tengah, Indonesia Surakarta City, Central Java, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan First served as an Independent Commissioner based on PT
Keputusan Para Pemegang Saham PT Perusahaan Pengelola Perusahaan Pengelola Aset Shareholder Decree No. 52 of 2025;
Aset Nomor 52 Tahun 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 dated November 28, 2025, concerning
28 November 2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan the Dismissal and Appointment of Members of the Board of
Anggota-anggota Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Commissioners of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero).
Aset (Persero).
Penugasan di Lingkup Dewan Komisaris Assignment within the Board of Commissioners
Melakukan Koordinasi terkait Pengawasan Tugas Pokok dan Coordinating the Supervision of the Main Duties and Functions of
Fungsi Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko the Finance and Risk Management Directorate
Riwayat Pendidikan Education History
Magister Hukum (S2) Master of Law (S2)
Keahlian Expertise
Memiliki keahlian di bidang Hukum dan Legal Has expertise in Law and Legal Studies
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisaris Independen PT Kawasan Berikat Nusantara (2023 • Independent Commissioner at PT Kawasan Berikat Nusantara
– 2025) (2023 – 2025)
• Komisaris pada PT Nindya Karya (Persero) (2018 – 2023) • Commissioner at PT Nindya Karya (Persero) (2018 – 2023)
• Direktur II JAMINTEL Kejagung RI (2016) • Director II JAMINTEL Attorney General of the Republic of Indonesia
• (2016)
• Kepala Kejaksanaan Tinggi Kejati Kepulauan Riau (2015) • Head of the High Prosecutor’s Office at the Riau Islands
Prosecutor’s Office (2015)
• Wakil Kepala Kejaksanaan Tinggi Kejati Kalbar (2014) • Deputy Head at the West Kalimantan Prosecutor’s Office High
Prosecutor’s Office (2014)
• Koordinator PIDUM pada JAMPIDUM Kejari RI (2013) • PIDUM Coordinator at JAMPIDUM Kejari RI (2013)
• Koordinator PIDSUS pada JAMPIDUS Kejari RI (2011) • PIDSUS Coordinator at JAMPIDUS Kejari RI (2011)
• Asisten Intelejen Kejati Sumut (2010) • Intelligence Assistant at North Sumatra Prosecutor’s Office (2010)
• Kepala Kejaksanaan Negeri A Kejari Jakarta Utara (2009) • Head of State Prosecutor’s Office at A Kejari North Jakarta (2009)
• Asisten Tindak Pidana Umum Kejati Jambi (2007) • Assistant for General Crimes at the Jambi Prosecutor’s Office
(2007)
• Kepala Kejaksanaan Negeri A Kejari Ngawi (2005) • Head of State Prosecutor’s Office at A Kejari Ngawi (2005)
• Kepala Kejaksaan Negeri B Kejari Sendawar (2003) • Head of the District Attorney’s Office B Kejari Sendawar (2003)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Pemantau Risko dan GCG PPA (Desember 2025 • Chair of the PPA Risk and GCG Monitoring Committee (December
– Sekarang)
• Ketua Komisi Disiplin pada National Paralympic Comitte
2025 – Present)
• Chair of the Disciplinary Commission at the Indonesian National
97
Indonesia (NPCI) Paralympic Committee (NPCI)
• Komisaris Utama pada PT Digital Micro Indonesia • President Commissioner at PT Digital Micro Indonesia
Laporan Tahunan 2025
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan No affiliated relationships with other members of the Board of
Komisaris maupun Direksi lainnya Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan Saham PPA PPA Share Ownership
Perusahaan tidak memperdagangkan sahamnya kepada The Company does not trade its shares to the public and does not
masyarakat, dan tidak memiliki Program Kepemilikan Saham oleh have a Management Share Ownership Program.
Manajemen
Page 98
98 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
Ahmad Ali Fahmi
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan: 28 November 2025 - RUPST 2030, Periode Pertama
Term of Office: November 28, 2025 - AGMS 2030, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 39 tahun per 31 Desember 2025 Age 39 as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Kota Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia City of Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Pertama kali menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan First served as Commissioner based on PT Perusahaan
Para Pemegang Saham PT Perusahaan Pengelola Aset Nomor 52 Pengelola Aset Shareholder Decree No. 52 of 2025; KPPS-8/
Tahun 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal 28 November DR/DIRUT/11/2025 dated November 28, 2025, concerning
2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota- the Dismissal and Appointment of Members of the Board of
anggota Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset. Commissioners of PT Perusahaan Pengelola Aset.
Penugasan di Lingkup Dewan Komisaris Assignment within the Board of Commissioners
Melakukan Koordinasi terkait Pengawasan Tugas Pokok dan Coordinating the Supervision of the Main Duties and Functions of
Fungsi Direktorat Special Aset Management the Special Asset Management Directorate
Riwayat Pendidikan Education History
• Magister Hukum (S2) Universitas Sultan Agung Islamic (2024) • Master of Law (S2), Universitas Sultan Agung Islamic (2024)
• Sarjana Hukum (S1) Universitas Gajah Mada (2009) • Bachelor of Law (S1), Universitas Gajah Mada (2009)
Keahlian Expertise
Memiliki keahlian di bidang Hukum Korporasi, Hukum Has expertise in Corporate Law, Emplyment Law and Bankruptcy
Ketenagakerjaan, dan Kepailitan
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Komisioner LMKN (8 Agustus 2025 – Sekarang) • Commissioner of LMKN (August 8, 2025 – Present)
• Staf Khusus Menteri Hukum Bidang Media dan Komunikasi • Special Staff to the Minister of Law for Media and Communication
(2024 – Sekarang) (2024 – Present)
• Staf Khusus Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia (2024 • Special Staff to the Minister of Law and Human Rights of the
– Sekarang) Republic of Indonesia (2024 – Present)
• Komisaris Independen PT AIMS Tbk (2023 – Saat ini) • Independent Commissioner at PT AIMS Tbk (2023 – Present)
• Founder & Partner Brawijaya Advisors Group (2021 – Saat ini) • Founder & Partner at Brawijaya Advisors Group (2021 – Present)
• Partner Brawijaya and Partner Lawfirm (2016 – 2021) • Partner at Brawijaya and Partner Lawfirm (2016 – 2021)
• Lawyer & Legal Consuktant S&B (Sheila A Salomo) (2011 – 2016) • Lawyer & Legal Consultant at S&B (Sheila A Solomon) (2011 – 2016)
• Lawyer Arie Hutagalung and Partner Lawfirm (2011) • Lawyer at Arie Hutagalung and Partner Lawfirm (2011)
• Founder LBH Wimaya “UPN Veteran” Yogyakarta (2008 – • Founder of LBH Wimaya “UPN Veteran” Yogyakarta (2008 – 2011)
2011)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PPA (Desember Deputy Chair of the PPA Nomination and Remuneration
2025 – Sekarang) Committee (December 2025 – Present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan No affiliated relationships with other members of the Board of
Komisaris maupun Direksi lainnya Commissioners or the Board of Directors.
99
Kepemilikan Saham PPA PPA Share Ownership
Perusahaan tidak memperdagangkan sahamnya kepada The Company does not trade its shares to the public and does not
masyarakat, dan tidak memiliki Program Kepemilikan Saham oleh have a Management Share Ownership Program.
Laporan Tahunan 2025
Manajemen
Page 100
100 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
Marwanto Harjowiryono
Komisaris
Commissioner
9 Oktober 2020 - 9 Oktober 2025, Periode Pertama.
October 9, 2020 - October 9, 2025, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 66 tahun per 31 Desember 2025 Age 66 as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Kota Tangerang, Banten, Indonesia Tangerang City, Banten, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Pertama kali menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS No. First served as Commissioner based on GMS Resolution No. SK-326/
SK-326/MBU/10/2020 tanggal 9 Oktober 2020 tentang Pemberhentian dan MBU/10/2020 dated October 9, 2020, concerning the Dismissal and
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT Perusahaan
Aset (Persero). Pengelola Aset (Persero).
Penugasan di Lingkup Dewan Komisaris Assignment within the Board of Commissioners
Melakukan koordinasi terhadap: Konsultasi Bisnis, Aset Manajemen, Coordinating: Business Consulting, Asset Management, Organization, and
Organisasi, dan Corporate Strategic Planning and Monitoring, fungsi Corporate Strategic Planning and Monitoring, Finance, Investment, Internal
Keuangan, fungsi Investasi, Unit Internal Auditor/SPI, Unit Risk Management, Audit Unit, Risk Management, Legal, Work Support, and Corporate Secretary.
serta Unit Legal, Dukungan Kerja, Corporate Secretary.
Riwayat Pendidikan Education History
• Doktor (S3) bidang Konsentrasi Ekonomi Pembangunan dan Kebijakan • Doctorate (S3) in Development Economics and Fiscal Policy from
Fiskal dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2009) Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2009)
• Master (S2) of Arts (M.A.) bidang Economic Development and Fiscal • Master of Arts (S2) from Vanderbilt University, USA (1991)
Policy dari Vanderbilt University, Amerika Serikat (1991)
• Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983) • Bachelor of Economics (S1) from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
(1983)
Keahlian Expertise
Memiliki keahlian di bidang audit dan keuangan Has expertise in auditing and finance
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Anggota Dewas RSUP Dr. Kariadi (2023-2025) • Member of the Supervisory Board of RSUP Dr. Kariadi (2023-2025)
• Komisaris PT Pelni (Persero) (2020) • Commissioner of PT Pelni (Persero) (2020)
• Komisaris PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2016 – 2020) • Commissioner of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2016-2020)
• Komisaris PT BTN (Persero) (2019) • Commissioner of PT BTN (Persero) (2019)
• Komisaris PT BNI (Persero) (2017 - 2019) • Commissioner of PT BNI (Persero) (2017-2019)
• Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI (2013 – 2019) • Director General of Treasury, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
• Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2014 – 2017) (2013-2019)
• Komisaris PT Indonesia Infrastructure Finance (2011 – 2017) • Commissioner of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2014-2017)
• Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan Kementerian Keuangan RI (2011 • Commissioner of PT Indonesia Infrastructure Finance (2011-2017)
– 2013) • Director General of Fiscal Balance, Ministry of Finance of the Republic of
• Direktur Eksekutif Asian Development Bank (ADB) (2009 – 2012) Indonesia (2011-2013)
• Ketua Komite Etik Asian Development Bank (ADB) (2009 – 2012) • Executive Director of the Asian Development Bank (ADB) (2009-2012)
• Anggota Panitia Penelaah Anggaran Asian Development Bank (ADB) (2009 • Chair of the Asian Development Bank Ethics Committee (ADB) (2009 – 2012)
– 2011) • Member of the Budget Review Committee of the Asian Development Bank
• Anggota Dewan Jaminan Sosial Nasional (DJSN) (2008-2011) (ADB) (2009 – 2011)
• Anggota Komisaris Perusahaan (Persero) PT Sucofindo (2006 - 2009) • Member of the National Social Security Council (DJSN) (2008-2011)
• Ketua Pelaksana Reformasi birokrasi Kementerian Keuangan RI (2007 – 2009) • Commissioner of PT Sucofindo (Persero) (2006-2009)
• Senior Advisor Menteri Keuangan RI (2006 – 2009) • Chief Executive of Bureaucratic Reform, Ministry of Finance (2007 – 2009)
• Direktur Hubungan Anggota The National Social Security Council (2006 • Senior Advisor to the Minister of Finance (2006 – 2009)
– 2008) • Director of Member Relations, National Social Security Council (2006 – 2008)
• Masyarakat Kementerian Keuangan RI (2004 – 2006) • Community Service, Ministry of Finance (2004 – 2006)
• Direktur Kerja sama Internasional (2003 – 2005) • Director of International Cooperation (2003 – 2005)
• Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (1999 – 2003) • Commissioner of PT Perkebunan Nusantara XIII (1999 – 2003)
• Direktur Anggaran Kementerian Keuangan RI (1998 – 2003) • Budget Director, Ministry of Finance RI (1998 – 2003) 101
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi (Maret 2024-Oktober 2025) • Chair of the Integrated Governance Committee (March 2024-October 2025)
• Anggota Badan Supervisi Bank Indonesia (2023-sekarang) • Member of the Bank Indonesia Supervisory Board (2023-present)
Laporan Tahunan 2025
• Ketua Komite Audit (2022-2023) • Chair of the Audit Committee (2022-2023)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (2022-2023) • Chair of the Nomination and Remuneration Committee (2022-2023)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris No affiliated relationships with other members of the Board of
maupun Direksi lainnya Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan Saham PPA PPA Share Ownership
Perusahaan tidak memperdagangkan sahamnya kepada masyarakat, dan The Company does not trade its shares to the public and does not have a
tidak memiliki Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen Management Share Ownership Program.
Page 102
Informasi Perubahan Komposisi Direksi
Information on Changes in The Board of Directors’ Composition
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there were no changes to the arrangement and
dan komposisi Direksi Perusahaan. Hingga akhir tahun composition of the Company's Board of Directors. At the
2025, komposisi Direksi PPA terdiri dari 3 (tiga) orang, end of 2025, the PPA Board of Directors composition
yaitu 1 (satu) orang Direktur Utama dan 2 (dua) orang consisted of 3 (three) people, namely 1 (one) President
Direktur. Director and 2 (two) Directors.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Composition and Basis of Appointment As of the December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis for Appointment Effective Date
Muhammad Teguh Direktur Utama merangkap Sebagai Direktur Utama: Sebagai Direktur Utama:
Wirahadikusumah Direktur Special Asset Surat Keputusan Menteri BUMN dan 15 Desember 2023
Management Direktur Utama PT Danareksa (Persero) As President Director: December
President Director and Nomor SK-367/ MBU/12/2023 pada 15 15, 2023
concurrently Director of Special Desember 2023.
Asset Management As President Director:
Decree of the Minister of SOEs and Sebagai Plt. Direktur Special
President Director of PT Danareksa Asset Management: 19 Januari
(Persero) No. SK-367/ MBU/12/2023 dated 2024
December 15, 2023. Concurrently Director of Special
Asset Management: January 19,
Sebagai Plt. Direktur Special Asset 2024
Management:
Keputusan Dewan Komisaris nomor 04/KEP.
KOM/PPA/I/2024 tanggal 19 Januari 2024
Concurrently Director of Special Asset
Management:
Decree of the Board of Commissioners No.
04/KEP.KOM/PPA/I/2024 dated January
19, 2024
Ridha Farid Lesmana Direktur Investasi Surat Keputusan Menteri BUMN dan 15 Desember 2023
Director of Investment Direktur Utama PT Danareksa (Persero) December 15, 2023
dengan Nomor SK-367/ MBU/12/2023 pada
15 Desember 2023
Decree of the Minister of SOEs and the
President Director of PT Danareksa
(Persero) No. SK-367/MBU/12/2023 dated
PT Perusahaan Pengelola Aset
December 15, 2023
Tree Asih Putra Direktur Keuangan dan Surat Keputusan Menteri BUMN dan 15 Desember 2023
Sianturi Manajemen Risiko Direktur Utama PT Danareksa (Persero) December 15, 2023
Director of Finance and Risk dengan Nomor SK-367/MBU/12/2023 pada
Management 15 Desember 2023
Decree of the Minister of SOEs and the
President Director of PT Danareksa
(Persero) No. SK-367/MBU/12/2023 dated
December 15, 2023
102
2025 Annual Report
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Tree Asih Putra Sianturi Muhammad Teguh Ridha Farid Lesmana
103
Wirahadikusumah
Direktur Keuangan dan Direktur Investasi
Laporan Tahunan 2025
Manajemen Risiko Direktur Utama merangkap Direktur Director of Investment
Director of Finance and Risk Special Asset Management
Management President Director and Director of
Special Asset Management
Page 104
104
2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Profil Direksi
Board of Directors› Profiles
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Muhammad Teguh Wirahadikusumah
Direktur Utama merangkap Direktur Special Asset Management
President Director and Director of Special Asset Management
Periode Jabatan
Sebagai Direktur Utama: 15 Desember 2023 - RUPST 2028, Periode Pertama
Sebagai Direktur Special Asset Management: 19 Januari 2024- Sekarang, Periode Pertama
Term of Office:
As President Director: December 15, 2023 - AGMS 2028, First Period
As Director of Special Asset Management: January 19, 2024 – Present, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 60 tahun per 31 Desember 2025 Age 60 as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama PPA melalui Surat Keputusan Served as President Director of PPA based on Menteri BUMN
Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Danareksa (Persero) Decree and the PT Danareksa (Persero) President Director
Nomor SK-367/MBU/12/2023 dan Nomor KPPS-47/037/DNRK Decree No. SK-367/MBU/12/2023, and No. KPPS-47/037/DNRK
tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, dan concerning the Dismissal, Change of Position Nomenclature,
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Perusahaan Pengelola and Appointment of Members of the Board of Directors of PT
Aset tanggal 15 Desember 2023. Perusahaan Pengelola Aset dated December 15, 2023.
Riwayat Pendidikan Education History
• Master (S2) of Business Administration di Warwick Business • Master of Business Administration from Warwick Business School,
School, The University of Warwick, Coventry, Inggris (1996) The University of Warwick, Coventry, England (1996)
• Sarjana (S1) Arsitektur dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Architecture from Universitas Katolik Parahyangan,
Bandung (1990) Bandung (1990)
Keahlian Expertise
Memiliki keahlian di bidang keuangan, investasi, manajemen bisnis Has expertise in finance, investment, and business management
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Danareksa • Director of Finance and Risk Management at PT Danareksa
(Persero) (2020-2023) (Persero) (2020-2023)
• Direktur Keuangan dan Penunjang Kerja PT Perusahaan • Director of Finance and Support at PT Perusahaan Pengelola
Pengelola Aset (2019-2020) Aset (2019-2020)
• Senior Executive Director–Head of Investment Banking PT • Senior Executive Director – Head of Investment Banking at PT
Mandiri Sekuritas (2018-2020) Mandiri Sekuritas (2018-2020)
• Executive Director–Head of Structured Finance & Investment • Executive Director – Head of Structured Finance & Investment
Banking PT Mandiri Sekuritas (2012-2018) Banking at PT Mandiri Sekuritas (2012-2018)
• Executive Vice President–Head of Asset Recovery (2009-2011) • Executive Vice President – Head of Asset Recovery (2009-2011)
• Founding Partner PT Triventure Investments Group (2007-2009) • Founding Partner at PT Triventure Investments Group (2007-2009)
• Senior Vice President–Investment Banking PT Namalatu • Senior Vice President – Investment Banking at PT Namalatu
Cakrawala Securities (2003-2007) Cakrawala Securities (2003-2007)
• Direktur Investment Banking PT Danareksa Sekuritas (1998- • Director of Investment Banking at PT Danareksa Sekuritas (1998-
2002) 2002)
• Senior Associate–Fixed Income Research PT Danareksa • Senior Associate – Fixed Income Research at PT Danareksa
Sekuritas (1997-1998) Sekuritas (1997-1998)
• Assistant Manager–Equity Research PT Inter Pacific Securities • Assistant Manager – Equity Research at PT Inter Pacific Securities
(1994- 1995)
• Assistant Manager–International Banking Division PT Bank
(1994-1995)
• Assistant Manager – International Banking Division at PT Bank
105
Niaga Tbk (1992-1994) Niaga Tbk (1992-1994)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Laporan Tahunan 2025
Tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent positions
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan No affiliated relationships with other members of the Board of
Komisaris maupun Direksi lainnya Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan Saham PPA PPA Share Ownership
Perusahaan tidak memperdagangkan sahamnya kepada The Company does not trade its shares to the public and does not
masyarakat, dan tidak memiliki Program Kepemilikan Saham oleh have a Management Share Ownership Program.
Manajemen
Page 106
106 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors› Profiles
Ridha Farid Lesmana
Direktur Investasi
Director of Investment
Periode Jabatan: 15 Desember 2023 - RUPST 2028, Periode Pertama
Term of Office: December 15, 2023 - AGMS 2028, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 48 tahun per 31 Desember 2025 Age 48 as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur Investasi PPA melalui Served as PPA Director of Investment based on Minister
Surat Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama of BUMN Decree and PT Danareksa (Persero) President
PT Danareksa (Persero) dengan Nomor SK-367/ Director Decree No. SK-367/MBU/12/2023 and No.
MBU/12/2023 dan Nomor KPPS-47/037/DNRK tentang KPPS-47/037/DNRK concerning the Dismissal, Change of
Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, dan Position Nomenclature, and Appointment of Members of
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Perusahaan the Board of Directors of PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengelola Aset tanggal 15 Desember 2023. dated December 15, 2023.
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung Bachelor’s Degree (S1) in Civil Engineering from Institut
(2000) Teknologi Bandung (2000)
Keahlian Expertise
Memiliki keahlian di bidang keuangan, investasi, Has expertise in finance, investment, and business
manajemen bisnis management
Riwayat Pekerjaan Employment History
• Kepala Divisi Restrukturisasi dan Revitalisasi 2 PPA • Head of Restructuring and Revitalization Division 2 at
(2022-2023) PPA (2022-2023)
• Kepala Corporate Banking & Business Development di • Head of Corporate Affairs Banking & Business
Indonesia Eximbank (2016-2022) Development at Indonesia Eximbank (2016-2022)
• Head of Department, Corporate Banking di Indonesia • Head of Department, Corporate Banking at Indonesia
Eximbank (2010- 2016) Eximbank (2010-2016)
• Relationship Manager di Bank Ekspor Indonesia • Relationship Manager at Bank Ekspor Indonesia (2006-
(2006-2010) 2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris pada PT Artajasa Pembayaran Elektronis (Maret Commissioner at PT Artajasa Electronic Payments (March
2025 – Sekarang) 2025 – Present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota No affiliated relationships with other members of the
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya Board of Commissioners or the Board of Directors. 107
Kepemilikan Saham PPA PPA Share Ownership
Perusahaan tidak memperdagangkan sahamnya kepada The Company does not trade its shares to the public and
Laporan Tahunan 2025
masyarakat, dan tidak memiliki Program Kepemilikan does not have a Management Share Ownership Program.
Saham oleh Manajemen
Page 108
108 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors› Profiles
Tree Asih Putra Sianturi
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Periode Jabatan: 15 Desember 2023 - RUPST 2028, Periode Pertama
Term of Office: December 15, 2023 - AGMS 2028, First Period
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 42 tahun per 31 Desember 2025 Age 42 as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia Central Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Served as Director of Finance and Risk Management of PPA
PPA melalui Surat Keputusan Menteri BUMN dan Direktur based on Minister of BUMN Decree, of PT Danareksa (Persero)
Utama PT Danareksa (Persero) dengan Nomor SK-367/ President Director Decree No. SK-367/MBU/12/2023 and No.
MBU/12/2023 dan Nomor KPPS-47/037/ DNRK tentang KPPS-47/037/DNRK concerning the Dismissal, Change of
Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, dan Position Nomenclature, and Appointment of Members of the
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT Perusahaan Board of Directors of PT Perusahaan Pengelola Aset dated
Pengelola Aset tanggal 15 Desember 2023. December 15, 2023.
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Indonesia (2004) Bachelor’s degree in Economics from Universitas
Indonesia (2004)
Keahlian
Memiliki keahlian di bidang keuangan, investasi, Expertise
manajemen risiko Has expertise in finance, investment, and risk
management
Riwayat Pekerjaan
• Senior Executive Vice President 1 PPA (2021-2023) Employment History
• Senior Vice President Bank DBS Indonesia (2016- • Senior Executive Vice President 1 at PPA (2021-2023)
2021) • Senior Vice President at Bank DBS Indonesia (2016-2021)
• Associate Director ANZ Banking Group (2012-2016) • Associate Director at ANZ Banking Group (2012-2016)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris pada PT Arta Integrasi Teknologi (April 2024 – Commissioner at PT Arta Integrasi Teknologi (April 2024
2025) – 2025)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota No affiliated relationships with other members of the
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya Board of Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan Saham PPA PPA Share Ownership
Perusahaan tidak memperdagangkan sahamnya kepada The Company does not trade its shares to the public and
masyarakat, dan tidak memiliki Program Kepemilikan does not have a Management Share Ownership Program.
Saham oleh Manajemen 109
Laporan Tahunan 2025
Page 110
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officers’ Profiles
Samsul Hadi Hendi Wibawa Swasti Kartikaningtyas
SEVP Special Asset Management Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan & TJSL
Head of Finance and Accounting Division merangkap sebagai Plt. Kepala Divisi Hukum
Menjabat sejak 21 Oktober 2024 dan Kepatuhan
Bergabung sejak 21 Oktober 2024 Menjabat sejak 7 September 2023 Head of the Corporate Secretariat &
Served since October 21, 2024 Bergabung sejak 7 September 2023 Corporate Social Responsibility Division,
Joined on October 21, 2024 Served since September 7, 2023 concurrently serving as Acting Head of the
Joined on September 7, 2023 Legal and Compliance Division
Menjabat sejak 30 Juli 2024
Bergabung sejak 30 Juli 2024
Served since July 30, 2024
Joined on July 30, 2024
PT Perusahaan Pengelola Aset
Muhammad Reza Maulana Rizka Ariesnawan Putranto Erwin Adiyatno
Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal Penugasan Khusus Kepala Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan,
Head of the Internal Audit Division Special Assignment Prosedur dan Portofolio Manajemen
Head of Risk Management, Policy, Procedure,
Menjabat sejak 25 Oktober 2021 Menjabat sejak 28 Agustus 2024 and Portfolio Management Division
Bergabung sejak 25 Oktober 2021 Bergabung sejak 25 Oktober 2021
Served since October 25, 2021 Served since August 28, 2024 Menjabat sejak 1 Agustus 2024
110 Joined on October 25, 2021 Joined on October 25, 2021 Bergabung sejak 15 Januari 2019
Served since August 1, 2024
Joined on January 15, 2019
2025 Annual Report
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Yanuar Rokhmad Madyantoro Emirio Fajar Sadono Iswahyudi
Kepala Divisi Restrukturisasi 1 Kepala Divisi Investasi dan Jasa Konsultasi Kepala Divisi Restrukturisasi 2
Head of Restructuring Division 1 Head of Investment and Advisory Services Head of Restructuring Division 2
Division
Menjabat sejak 2 Agustus 2021 Menjabat sejak 2 September 2024
Bergabung sejak 2 Agustus 2021 Menjabat sejak 1 Oktober 2024 Bergabung sejak 1 September 2023
Served since August 2, 2021 Bergabung sejak 1 Juni 2011 Served since September 2, 2024
Joined on August 2, 2021 Served since October 1, 2024 Joined on September 1, 2023
Joined on June 1, 2011
Lie Tjauw Hap Susilo Wibowo
Kepala Divisi Tresuri dan Strategi Perusahaan Kepala Divisi Dukungan Kerja
Head of Treasury and Corporate Strategy Head of the Workforce Support Division
Division
Kepala Divisi Dukungan Kerja
Menjabat sejak 1 Mei 2020 Menjabat sejak 28 Agustus 2024
Bergabung sejak 15 Juni 2007 Served since August 28, 2024
Served since May 1, 2020 Joined on December 1, 2022
Joined on June 15, 2007
111
Nanang Ariseno Ayatullah Asfaroni
Kepala Divisi Special Asset Management 1 Kepala Divisi Special Asset Management 2
Laporan Tahunan 2025
Head of Special Asset Management Head of Special Asset Management
Division 1 Division 2
Menjabat sejak 1 Oktober 2019 Menjabat sejak 9 Mei 2022
Bergabung sejak 1 Juli 2011 Bergabung sejak 1 Mei 2009
Served since October 1, 2019 Served since May 9, 2022
Joined on July 1, 2011 Joined on May 1, 2009
Page 112
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Pada akhir periode 31 Desember 2025, jumlah At the end of the period ending December 31, 2025,
karyawan Perusahaan tercatat sebanyak 141 orang. the Company’s total number of employees was 141, a
Angka tersebut menunjukkan kenaikan sebesar 0,71% 0.71% increase compared to 140 as of December 31,
dibandingkan dengan total karyawan per 31 Desember 2024. This increase was due to the addition of new
2024 yang berjumlah 140 orang. Adanya kenaikan employees and the resignation of several employees
PT Perusahaan Pengelola Aset
ini terutama dipengaruhi oleh penambahan karyawan and those retiring.
baru dan beberapa karyawan resign dan memasuki
usia pensiun.
Pergerakan Jumlah Karyawan 2021-2025 (orang)
Movement in Number of Employees 2020-2025 (people)
112
2025 Annual Report
140
166
180
182
141
2021 2022 2023 2024 2025
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)
Employee Demographics Based on Organization/Position Level (people)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Level Organisasi/Jabatan
Organization/Position Level Komposisi Komposisi Persentase
L P Jumlah L P Jumlah Selisih
Composition Composition Percentage
M F Total M F Total Difference
(%) (%) (%)
Dewan Komisaris
3 1 4 2,84 1 0 1 0,71% 3 300,00%
Board of Commissioners
Sekretaris Dewan
Komisaris
1 0 1 0,71% 0 1 1 0,71% 0 0,00%
Secretary to the Board
of Commissioners
Direksi
3 0 3 2,13% 3 0 3 2,24% 0 0,00%
Board of Directors
SEVP
1 0 1 0,71% 1 0 1 0,71% 0 0,00%
SEVP
Kepala Divisi
8 1 9 6,38% 11 1 12 8,57% -3 -25,00%
Head of Division
Kepala Grup
22 8 30 21,28% 23 7 30 21,43% 0 0,00%
Head of Group
Kepala Unit
25 14 39 27,66% 29 19 48 34,29% -9 -18,75%
Head of Unit
Officer
16 10 26 18,44% 20 12 32 22,86% -6 -18,75%
Officer
Sekretaris
0 4 4 2,84% 0 4 4 2,86% 0 0,00%
Secretary
Penugasan
18 6 24 17,02% 8 0 8 5,71% 16 200,00%
Assignment
Jumlah
Total
96 45 141 100,00% 96 44 140 100,00% 1 0,71%
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male/F=Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)
Employee Composition Based on Organization / Position Level (people)
2,84% 0,71%
0,71% 0,71%
2,13% 5,17% 2,14%
0,71%
17,02% 0,71%
2,86% 8,57%
6,38%
2,84%
15,93%
22,86%
18,44% 2025 2024 21,43%
27,66%
34,29%
113
Laporan Tahunan 2025
Page 114
Demografi Karyawan Berdasarkan Penugasan (orang)
Employee Demographics Based on Assignment (people)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Penugasan
Assignment Komposisi Komposisi Persentase
L P Jumlah L P Jumlah Selisih
Composition Composition Percentage
M F Total M F Total Difference
(%) (%) (%)
Dewan Komisaris
Board of 3 1 4 2,84% 1 0 1 0,71% 3 300,00%
Commissioners
Sekretaris Dewan
Komisaris
1 0 1 0,71% 0 1 1 0,71% 0 0,00%
Secretary to the Board
of Commissioners
Direksi
3 0 3 2,13% 3 0 3 2,14% 0 0,00%
Board of Directors
Direktorat Utama
36 17 53 37,59% 28 10 38 27,14% 15 39,47%
Main Directorate
Direktorat Investasi
19 7 26 18,44% 23 5 28 20,00% -2 -7,14%
Investment Directorate
Direktorat Special
Asset Management
Special Asset 1 1 2 1,42% 9 8 17 12,14% -15 -88,24%
Management
Directorate
Direktorat Keuangan &
Manajemen Risiko
Finance & Risk 33 19 52 36,88% 32 20 52 37,14% 0 0,00%
Management
Directorate
Jumlah
Total
96 45 141 100,00% 96 44 140 100,00% 1 0,71%
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male/F=Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Penugasan (orang)
Employee Composition Based on Assignment (people)
2,84% 0,71%
0,71% 0,71%
2,13% 2,14%
36,88% 37,14%
27,14%
PT Perusahaan Pengelola Aset
37,59%
2025 2024
1,42% 20,00%
18,44% 12,14%
114
2025 Annual Report
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics Based on Employment Status (people)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Status Komposisi Komposisi Persentase
Status L P Jumlah (%) L P Jumlah (%) Selisih (%)
M F Total Composition M F Total Composition Difference Percentage
(%) (%) (%)
Staf
73 37 110 82,09% 88 44 132 94,29% -22 -16,67%
Staff
Penugasan
18 6 24 17,91% 8 0 8 5,71% 16 200,00%
AssignmentTotal
Jumlah
Total
91 43 134 100,00% 96 44 140 100,00% -6 -4,29%
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male/F=Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Composition Based on Employment Status (people)
82,09% 94,29%
17,91% 5,71%
2024 2024
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan(orang)
Employee Demographics by Education Level (people)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Tingkat Pendidikan Komposisi Komposisi Persentase
Education Level L P Jumlah (%) L P Jumlah (%) Selisih (%)
M F Total Composition M F Total Composition Difference Percentage
(%) (%) (%)
Strata 3
0 0 0 0,00% 1 0 1 0,71% -1 -100,00%
Doctorate Degree
Strata 2
26 6 32 22,70% 27 6 33 23,57% -1 -3,03%
Master Degree
Strata 1
69 36 105 74,47% 67 35 102 72,86% 3 2,94%
Bachelor Degree
Diploma 3
0 2 2 1,42% 0 2 2 1,43% 0 0,00%
Diploma
SMA
1 1 2 1,42% 1 1 2 1,43% 0 0,00%
Senior High School
115
Jumlah
Total
96 45 141 100,00% 96 44 140 100,00% 1 0,71%
L = Laki-laki / P = Perempuan
Laporan Tahunan 2025
M=Male/F=Female
Page 116
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Composition Based on Education Level (people)
0,00% 1,42% 0,71% 1,43%
1,42% 1,43%
22,70% 23,57%
2025 2024
74,47% 72,86%
Demografi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Employee Demographics Based on Age Range (people)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Rentang Usia Komposisi Komposisi Persentase
Age Range L P Jumlah (%) L P Jumlah (%) Selisih (%)
M F Total Composition M F Total Composition Difference Percentage
(%) (%) (%)
> 55 Tahun
9 1 10 7,09% 7 3 10 7,14% 0 0,00%
> 55 Years
46-55 Tahun
24 13 37 26,24% 25 13 38 27,14% -1 -2,63%
46-55 Years
36-45 Tahun
32 13 45 31,91% 31 12 43 30,71% 2 4,65%
36-45 Years
26-35 Tahun
30 14 44 31,21% 29 13 42 30,00% 2 4,76%
26-35 Years
<25 Tahun
1 4 5 3,55% 4 3 7 5,00% -2 -28,57%
<25 Years
Jumlah
Total
96 45 141 100,00% 96 44 140 100,00% 1 0,71%
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male/F=Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
PT Perusahaan Pengelola Aset
Employee Composition Based on Age Range (people)
7,09% 7,14%
3,55% 5,00%
26,24% 27,14%
31,21% 30,00%
2025 2024
116 31,91% 30,71%
2025 Annual Report
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja (orang)
Employee Demographics Based on Service Period (people)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Masa Kerja Komposisi Komposisi Persentase
Service Period L P Jumlah (%) L P Jumlah (%) Selisih (%)
M F Total Composition M F Total Composition Difference Percentage
(%) (%) (%)
> 1 tahun/year 8 6 14 9,93% 14 3 17 12,14% -3 -17,65%
1 - 3 tahun/years 39 15 54 38,30% 39 15 54 38,57% 0 0,00%
4 - 6 tahun/years 18 5 23 16,31% 12 3 15 10,71% 8 53,33%
7 - 10 tahun/years 14 4 18 12,77% 12 5 17 12,14% 1 5,88%
11 - 13 tahun/years 4 3 7 4,96% 4 2 6 4,29% 1 16,67%
14 - 16 tahun/years 9 12 19 13,48% 9 13 22 15,71% -3 -13,64%
> 17 tahun/years 4 0 4 2,84% 6 3 9 6,43% -5 -55,56%
Jumlah
Total
96 45 141 100,00% 96 44 140 100,00% 1 0,71%
L = Laki-laki / P = Perempuan
M=Male/F=Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja (orang)
Employee Demographics Based on Service Period (people)
2,84% 6,00%
9,93% 16,00%
13,48% 12,00%
4,96% 7,00%
2025 2024
12,77% 10,00%
38,30% 35,00%
16,31% 13,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics Based on Gender (people)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
Gender Persentase (%)
Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Selisih
Percentage
Total Composition (%) Total Composition (%) Difference
(%)
Laki-laki
96 68,09% 96 68,57% 0 0,00%
Male
Perempuan
45 31,91% 44 28,57% 1 2,27%
Female
Jumlah
Total
141 100,00% 140 100,00% 1 0,71%
117
Laporan Tahunan 2025
Page 118
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics Based on Gender (people)
31,91% 68,09% 28,57% 68,57%
2025 2024
TINGKAT TURNOVER KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER RATE
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, tingkat For human capital management, the turnover rate is a
turnover menjadi salah satu parameter penting crucial parameter for assessing the productivity and
untuk menilai produktivitas dan stabilitas kinerja stability of the Company’s performance. This indicator
Perusahaan. Indikator ini juga mencerminkan kualitas also reflects the quality of the culture and work systems,
budaya serta sistem kerja yang diterapkan, sehingga thereby demonstrating the Company’s success in
dapat menunjukkan keberhasilan Perusahaan creating a conducive work environment. The turnover
dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. rate is calculated using the following formula:
Perhitungan tingkat turnover dilakukan dengan
menggunakan rumus sebagai berikut.
Jumlah Karyawan Keluar
Number of Employees Leaving
Tingkat Turnover Karyawan
=
Employee Turnover Rate (Jumlah Karyawan Awal Tahun + Jumlah Karyawan Akhir Tahun) x ½
Number of Employees at Beginning of Year + Number of Employees at End of Year) x 1/2
Tingkat turnover karyawan di tahun 2025 tercatat The employee turnover rate in 2025 was 9.25%, a
sebesar 9,25% kondisi tersebut menurun jika decrease compared to the previous year’s 44.10%.
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 44,10%.
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate
PT Perusahaan Pengelola Aset
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Perihal Satuan (%)
2025 2024 2023
Subject Unit 2024-2025 Increase (Decrease)
(%)
Karyawan Masuk
Employees Joining
Rekrutmen Karyawan Baru Orang
14 19 34 -26,32% ↓
New Employees Recruited People
Karyawan Keluar
Employees Leaving
118 Karyawan Meninggal Dunia
Employees who Passed Away
Orang
People
0 1 - -100,00% ↓
Karyawan yang Memasuki Masa Pensiun Orang
3 3 6 0,00% -
Employees Entering Retirement People
2025 Annual Report
Karyawan yang Mengundurkan Diri Orang
6 66 20 -90,91% ↓
Employees who Resigned People
Karyawan yang Berakhir Masa Tugas Orang
4 1 6 300,00% ↑
Employees whose term of service ended People
Jumlah Karyawan yang Keluar Orang
13 71 32 -81,69% ↓
Total Employees Leaving People
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Perihal Satuan (%)
2025 2024 2023
Subject Unit 2024-2025 Increase (Decrease)
(%)
Perhitungan Tingkat Turnover
Turnover Rate Calculation
Jumlah Karyawan di Awal Tahun Orang
140 182 180 -23,08% ↓
Number of Employees at the Beginning of the Year People
Jumlah Karyawan di Akhir Tahun Orang
141 140 182 0,71% ↑
Number of Employees at the End of the Year People
Tingkat Turnover %
9,25 44,10* 17,68 -34,85% ↓
Turnover Rate
*) Disajikan kembali berdasarkan rumus pada halaman sebelumnya
Restated based on the formula on the previous page
SURVEI KEPUASAN KARYAWAN EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to meeting
memenuhi kebutuhan dan ekspektasi karyawan, employee needs and expectations, a satisfaction survey
dilakukan survei kepuasan untuk menilai berbagai is conducted to assess aspects of the employment
aspek terkait hubungan kerja. Melalui survei tersebut, relationship. Through this survey, the Company can
Perusahaan dapat mengukur tingkat pemenuhan measure the level of employee expectations met,
terhadap harapan karyawan, khususnya dalam particularly in career development, welfare, and safety
pengembangan karier, kesejahteraan, serta aspek and security in the workplace.
keamanan dan keselamatan di lingkungan kerja.
Hingga laporan ini diterbitkan, PPA belum melakukan As of the publication of this report, PPA has not yet
survei kepuasan karyawan tahun buku 2025. Berikut conducted an employee satisfaction survey for the
disajikan survei kepuasan karyawan dalam dua tahun 2025 fiscal year. The following presents the results of
terakhir. employee satisfaction surveys from the past two years.
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Perihal Satuan (%)
2025 2024
Subject Unit 2024-2025 Increase (Decrease)
(%)
Survei Kepuasan Karyawan Skor
- 4,14 7%
Employee Satisfaction Survey Score
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM HC TRAINING AND DEVELOPMENT
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to improving
meningkatkan kompetensi dan motivasi karyawan, employee competency and motivation, education and
berbagai program pendidikan serta pelatihan training programs are conducted through internal and
diselenggarakan melalui kegiatan internal maupun external channels. During 2025, the Company organized
eksternal. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah a number of training and development programs,
melaksanakan sejumlah pelatihan dan program including the following:
pengembangan, antara lain sebagai berikut:
1. Pelatihan Publik, adalah pelatihan yang diikuti 1. Public Training attended by employees organized 119
karyawan yang diselenggarakan oleh sumber by external sources (consultants, educational
eksternal (konsultan, lembaga pendidikan, asosiasi, institutions, associations, universities, etc.).
Laporan Tahunan 2025
perguruan tinggi, dan lain-lain).
2. Pelatihan internal, adalah pelatihan teknis 2. Internal training, technical and non-technical training
maupun non teknis yang diikuti karyawan yang attended by employees organized by the Company
diselenggarakan oleh Perusahaan dengan sumber using internal and external sources (consultants,
Page 120
dari internal maupun dari eksternal (konsultan, educational institutions, associations, universities,
lembaga pendidikan, asosiasi, perguruan tinggi, etc.).
dan lain-lain).
3. Sharing Session/Friday Afternoon adalah sarana 3. Brief knowledge Sharing Sessions/Friday Afternoons,
memberikan pengetahuan secara singkat, minimal lasting at least 1 hour, organized by the Company
1 jam yang diselenggarakan oleh Perusahaan using internal and external sources (consultants,
dengan sumber dari internal maupun dari eksternal educational institutions, associations, universities,
(konsultan, lembaga pendidikan, asosiasi, perguruan etc.).
tinggi, dan lain-lain).
4. Keanggotaan adalah penggantian biaya keanggotaan 4. Reimbursement of employee membership fees in
(membership) karyawan pada suatu lembaga yang institutions related to their work.
terkait dengan pekerjaannya.
5. Karyawan menjadi narasumber, adalah di mana 5. Using employees as resource persons, where they
karyawan memberikan sharing pengetahuan atau can share knowledge or actively participate as
berpartisipasi aktif menjadi pembicara/narasumber. speakers/resource persons.
Berikut disampaikan rata-rata jam pelatihan setiap The average training hours per employee is shown
karyawan. below.
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan
Average Employee Training Hours
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan setiap
Memperoleh Pelatihan (0rang) Jam Pelatihan (jam) Karyawan (jam/orang)
Perihal Number of Employees Receiving Training Hours (hours) Average Training Hours per
Subject Training (people) Employee (hours/person)
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Pria
74 60 130 1.854 1.617 7.621 25 27 59
Male
Wanita
39 38 80 753 735 4.359 19 19 55
Female
Berdasarkan Kategori Level Jabatan
Based on Position Level Category
Komisaris
1 1 2 48 21 62 48 21 31
Commissioners
Komite
4 2 4 78 35 75 19 18 19
Committees
Direksi
3 3 7 60 119 275 20 40 39
Directors
PT Perusahaan Pengelola Aset
SEVP
0 0 1 0 0 55 0 0 55
SEVP
Kepala Divisi
9 4 21 216 147 764 24 37 36
Head of Division
Kepala Grup
20 19 41 522 448 2.282 26 24 56
Head of Group
Kepala Unit
50 38 67 1.206 924 4.440 24 24 66
Head of Unit
Officer/Sekretaris
26 27 67 477 658 4.027 18 24 60
120 Officer/Secretary
Keseluruhan
Overall
2025 Annual Report
Jumlah Keseluruhan
Overall Total
113 98 210 2.607 2.352 11.980 23 23 57
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Terhadap pengelolaan pelatihan dan pengembangan In 2025, the Company’s HC training and competency
kompetensi SDM yang dilakukan Perusahaan, di tahun development costs amounted to Rp5,103,519,493, a
2025 Perusahaan menginvestasikan biaya sebesar 61.37% increase, or Rp1,940,857,213, compared to
Rp5.103.519.493 mengalami kenaikan 61,37% atau Rp3,162,662,280 in 2024.
setara dengan Rp1.940.857.213 dibandingkan tahun
2024 sebesar Rp3.162.662.280.
Program Pelatihan yang Diikuti Kepala Divisi Tahun 2025
Training Programs Attended by Division Heads in 2025
No Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat
No Name Position Training Organizer Date Place
Hendi Kepala Divisi SAK for Executive IAI 24-25 April 2025 Bali
1
Wibawa Division Head April 24-25, 2025
Rizka Kepala Divisi CFA Preparation Edupac Mei 2025 Online
2 Ariesnawan Division Head May 2025
Putranto
Erwin Kepala Divisi Tata Cara Penulisan Kebijakan dan PT Cakra Biwa 6–8 Mei 2025 Yogyakarta
Adiyatno Division Head Prosedur sesuai dengan Kaidah Consultant May 6–8, 2025
Penulisan Baku
3
Procedures for Writing Policies and
Procedures in Accordance with
Standard Writing Rules
Susilo Kepala Divisi Audit dan Kepatuhan dalam Media Edutama 2-5 Juni 2025 Yogyakarta
Wibowo SE Division Head Procurement: Menghindari Fraud Indonesia June 2-5, 2025
dan Konflik Kepentingan
4
Audit and Compliance in
Procurement: Avoiding Fraud and
Conflicts of Interest
Muhammad Kepala Divisi National Anti Fraud Conference - ACFE Indonesia 25-26 Juni 2025 Yogyakarta
5
Reza Maulana Division Head 2025 Chapter June 25-26, 2025
Erwin Kepala Divisi Mitigasi Risiko Dalam Transformasi LSPMR 3-4 Juli 2025 Bandung
Adiyatno Division Head Digital July 3-4, 2025
6
Risk Mitigation in Digital
Transformation
Muhammad Kepala Divisi Seminar OPR Internal Control for DLI Danareksa 10 Juli 2025 Online
Reza Maulana Division Head Risk Governance Excellence, July 10, 2025
7
OPR Internal Control for Risk
Governance Excellence Seminar
Nanang Kepala Divisi Seminar OPR Internal Control for DLI Danareksa 10 Juli 2025 Online
Ariseno Division Head Risk Governance Excellence, July 10, 2025
8
OPR Internal Control for Risk
Governance Excellence Seminar
Susilo Kepala Divisi Sosialisasi Instrumen IKAS DLI Danareksa 15 Juli 2025 Online
9
Wibowo SE Division Head Socialization of IKAS Instruments July 15, 2025
Nanang Kepala Divisi Excel Dashboard Excelmastery.id 4-6 September 2025 Online
10
Ariseno Division Head September 4-6, 2025
Erwin Kepala Divisi BSMR 4 Maisa Edukasi 20-21 Oktober 2025 Online
11
Adiyatno Division Head October 20-21, 2025
Swasti Kepala Divisi BSMR 4 Maisa Edukasi 20-21 Oktober 2025 Online
12
Kartiningtyas Division Head October 20-21, 2025
121
Laporan Tahunan 2025
Page 122
Program Pelatihan yang Diikuti Kepala Divisi Tahun 2025
Training Programs Attended by Division Heads in 2025
No Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat
No Name Position Training Organizer Date Place
Muhammad Kepala Divisi Konferensi Nasional Profesional LSPMR 27-28 November 2025 Online
Reza Maulana Division Head Manajemen Risiko ke XI November 27-28, 2025
13
XIth National Conference of Risk
Management Professionals
Emirio Fajar Kepala Divisi Investment Strategies and Portfolio TICMI 24-25 November 2025 Jakarta
14
Division Head Management November 24-25, 2025
Yanuar Kepala Divisi Treasury Management Gema Sinergi 10-12 Desember 2025 Bali
15 Rokhmad Division Head December 10-12, 2025
Madyantoro
Investasi Pengembangan Kompetensi Karyawan
Investment in Employee Competency Development
2025 2024 2023 Kenaikan
(Penurunan)
Pengembangan 2024-2025
Karyawan Satuan (%)
Employee Unit Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi % 2024-2025
Development Target Realization % Target Realization % Target Realization % Increase
(Decrease)
(%)
Investasi Rp-juta 8.500 5.103 60,04% 7.700 3.162 41,06% 11.800 6.496 55,05% 61,39% ↑
Pengembangan Rp-
Kompetensi million
Karyawan
Investment
in Employee
Competency
Development
Pemenuhan Ketentuan Terkait Upah Minimum Regional Karyawan Tahun 2025
Fulfillment of Employee Minimum Wages in 2025
Besaran Upah Minimum Regional Besaran Upah Karyawan Tetap di Tingkat Perbandingan
Wilayah Operasional (UMR) Provinsi DKI Jakarta Terendah %
Operational Area Regional Minimum Wage (UMR) for DKI Permanent Employee Wages at the Lowest Comparison
Jakarta Province Level %
DKI Jakarta 5.396.761 6.750.000 125,08%
Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan terendah The Company’s lowest permanent employee level, Staff
Perusahaan yaitu Staf atau E2 yakni sebesar (E2), receives Rp6,750,000, 25.08% higher than the
PT Perusahaan Pengelola Aset
Rp6.750.000, lebih tinggi 25,08% dari UMR Provinsi Jakarta Provincial Minimum Wage.
DKI Jakarta.
122
2025 Annual Report
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur dan Komposisi
Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
PPA merupakan bagian dari Holding BUMN Transformasi PPA is part of a SOE Transformation and Investment
dan Investasi yang seluruh sahamnya dimiliki Negara Holding, all of whose shares are owned by the Republic
Republik Indonesia melalui PT Danareksa (Persero) of Indonesia through PT Danareksa (Persero) as the
selaku induk holding. Berikut struktur dan komposisi holding parent. The following shows the structure and
kepemilikan saham PPA: composition of PPA’s share ownership:
KOMPOSISI KEPEMILIKAN COMPANY SHARE OWNERSHIP
SAHAM PERUSAHAAN COMPOSITION
Kepemilikan Saham PT Perusahaan Pengelola Aset per 1 Januari 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset Share Ownership as of January 1, 2025
Jumlah Saham Nilai Nominal/ Lembar Modal Ditempatkan dan Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Saham (Rp) Disetor Penuh (Rp) (%)
(lembar)
Shareholders Nominal Value/Shares Issued and Fully Paid-up Percentage Ownership
Number of Shares (Rp) Capital (Rp) (%)
Negara Republik Indonesia 1 Saham Seri A Dwiwarna 1.000.000 1.000.000 0,000018%
The Republic of Indonesia 1 Series A Dwiwarna Share
PT Danareksa (Persero) 6.188.834 Saham Seri B 916.004 5.668.996.699.336 99,999982%
6,188,834 Series B Shares
Kepemilikan Saham PT Perusahaan Pengelola Aset per 31 Desember 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset Share Ownership as of December 31, 2025
Jumlah Saham Nilai Nominal/ Lembar Modal Ditempatkan dan Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Saham (Rp) Disetor Penuh (Rp) (%)
(lembar)
Shareholders Nominal Value/Shares Issued and Fully Paid-up Percentage Ownership
Number of Shares (Rp) Capital (Rp) (%)
Negara Republik Indonesia 1 Saham Seri A Dwiwarna 1.000.000 1.000.000 0,000018%
The Republic of Indonesia 1 Series A Dwiwarna Share
PT Danareksa (Persero) 6.188.834 Saham Seri A 916.004 5.668.996.699.336 99,999982%
6,188,834 Series A Shares
KOMPOSISI 20 PEMEGANG COMPOSITION OF THE 20
SAHAM TERBESAR LARGEST SHAREHOLDERS
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company has not
kegiatan Penawaran Umum Saham dan belum pernah conducted a Public Offering and has never issued shares
menerbitkan saham yang dapat dimiliki oleh masyarakat. to the public. The Company is also not listed on any
Perusahaan juga belum tercatat di bursa efek mana stock exchange, so no information is available regarding
pun, sehingga tidak tersedia informasi mengenai public share ownership, based on classification or a
kepemilikan saham oleh publik, termasuk klasifikasi list of the 20 largest shareholders, other than those
maupun daftar 20 pemegang saham terbesar selain previously disclosed. Therefore, the Company does 123
yang telah disampaikan sebelumnya. Dengan demikian, not have data to report on the composition of the 20
Perusahaan tidak memiliki data terkait komposisi 20 largest shareholders.
Laporan Tahunan 2025
pemegang saham terbesar.
Page 124
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
DENGAN KEPEMILIKAN 5% ATAU LEBIH WITH OWNERSHIP OF 5% OR MORE
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan tidak As of the end of 2025, the Company has never
melaksanakan Penawaran Umum Saham maupun conducted a Public Offering or issued shares to the
menerbitkan saham yang dapat dimiliki oleh masyarakat. public. The Company is also not listed on any stock
Perusahaan juga tidak tercatat pada bursa efek mana exchange, so no information is available regarding public
pun, sehingga tidak tersedia informasi mengenai share ownership, based on classification or a list of the
kepemilikan saham publik, baik berdasarkan klasifikasi 20 largest shareholders other than those previously
maupun daftar 20 pemegang saham terbesar selain disclosed. Therefore, the Company does not have data
yang telah diungkapkan sebelumnya. Dengan kondisi to report on shareholder groups with ownership holdings
tersebut, Perusahaan juga tidak memiliki data mengenai of 5% or more.
kelompok pemegang saham dengan porsi kepemilikan
5% atau lebih.
KOMPOSISI PEMEGANG COMPOSITION OF PUBLIC
SAHAM MASYARAKAT DENGAN SHAREHOLDERS WITH
KEPEMILIKAN KURANG DARI 5% OWNERSHIP OF LESS THAN 5%
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan tidak As of the end of 2025, the Company has never
melakukan Penawaran Umum Saham dan tidak pernah conducted a Public Offering or issued shares to the
menerbitkan saham untuk dimiliki oleh masyarakat. public. The Company is also not listed on any stock
Perusahaan juga tidak mencatatkan saham di bursa exchange, so no information is available regarding public
efek mana pun, sehingga tidak terdapat informasi terkait share ownership, based on classification or a list of the
kepemilikan saham masyarakat, baik berdasarkan 20 largest shareholders other than those previously
klasifikasi maupun daftar 20 pemegang saham disclosed. Therefore, the Company does not have data
terbesar selain daftar pemegang saham seperti yang to report on shareholder groups with ownership holdings
telah disampaikan di atas. Dengan demikian, tidak of less than 5%.
terdapat informasi terkait kelompok pemegang saham
masyarakat kurang dari 5%.
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER CLASSIFICATION
Sampai dengan penutupan tahun 2025, Perusahaan As of the end of 2025, the Company has never
belum melaksanakan Penawaran Umum Saham conducted a Public Offering or issued shares to the
maupun menerbitkan saham yang dapat dimiliki oleh public. The Company is also not listed on any stock
masyarakat. Perusahaan juga belum tercatat pada exchange, so no information is available regarding public
bursa efek mana pun, sehingga tidak tersedia informasi share ownership, based on classification or a list of the
mengenai kepemilikan saham publik, baik berdasarkan 20 largest shareholders other than those previously
klasifikasi maupun daftar 20 pemegang saham terbesar disclosed. Therefore, the Company does not have data
PT Perusahaan Pengelola Aset
selain yang telah dijelaskan sebelumnya. Oleh karena to report on Shareholder classification.
itu, Perusahaan tidak memiliki data terkait klasifikasi
pemegang saham.
124
2025 Annual Report
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan
Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Hingga tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there is no ownership of PPA
kepemilikan saham PPA oleh anggota Dewan Komisaris, shares by members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun Manajemen Perusahaan. Seluruh saham Board of Directors, or Management of the Company.
PPA dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia dan All PPA shares are owned by the Government of the
PT Danareksa (Persero). Dengan struktur kepemilikan Republic of Indonesia and PT Danareksa (Persero).
tersebut, Perusahaan tidak menyajikan rincian mengenai Thus, the Company does not provide details regarding
anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang memiliki the members of the Board of Directors or Board of
saham, baik secara langsung maupun tidak langsung. Commissioners who own shares, either directly or
indirectly.
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information About Majority/Controlling Shareholders up to The
Ultimate Owner
PEMEGANG SAHAM UTAMA MAJORITY SHAREHOLDER
Pemegang saham utama Perusahaan adalah PT The majority shareholder of the Company is PT
Danareksa (Persero) dengan kepemilikan sebesar Danareksa (Persero) with ownership of 99.99988%.
99,99998%. Danareksa dibentuk dan didirikan oleh Danareksa was established by the Indonesian
Pemerintah Indonesia pada tanggal 28 Desember 1976 Government on December 28, 1976 as a result of a
sebagai hasil dari keputusan Sidang Dewan Stabilisasi Sidang Dewan Stabilisasi Ekonomi Nasional decision,
Ekonomi Nasional yang saat itu tengah berupaya which at that time was trying to increase public
meningkatkan partisipasi masyarakat dalam kepemilikan participation in ownership of private company shares
saham- saham perusahaan swasta melalui pasar modal. through the capital market. Through Danareksa, the
Melalui kehadiran Danareksa, Pemerintah Indonesia Indonesian Government sought to collect public funds to
berharap dapat menghimpun dana masyarakat agar be used productively to finance national development.
dapat digunakan secara produktif untuk pembiayaan 125
pembangunan nasional.
Laporan Tahunan 2025
Page 126
Kegiatan usaha Danareksa adalah sebagai perusahaan Danareksa’s business activities are as a holding
holding yang mengelola anak perusahaan di bidang company that manages subsidiaries in the fields of
jasa keuangan, kawasan industri, sumber daya air, jasa financial services, industrial areas, water resources,
konstruksi dan konsultansi konstruksi, manufaktur, construction services and construction consultancy,
media dan teknologi, serta transportasi dan logistik, manufacturing, media and technology, as well as
mempercepat proses pengikutsertaan masyarakat transportation and logistics, accelerating the process
dalam pemilikan saham perusahaan menuju pemerataan of community participation in company share ownership
pendapatan, meningkatkan partisipasi masyarakat towards income equality, increasing community
dalam pengerahan dana, melaksanakan kegiatan participation in mobilizing funds, carrying out investment
investasi dan konsultansi manajemen, serta melakukan and management consultancy activities, as well as
optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan optimizing the use of Company (Persero) resources
Perseroaan (Persero) berdasarkan prinsip tata kelola based on the principles of Good Corporate Governance.
perusahaan yang baik.
Per 31 Desember 2025, seluruh saham PT Danareksa As of December 31, 2025, all shares of PT Danareksa
(Persero) atau 100% sahamnya dimiliki oleh Negara (Persero) or 100% of its shares were owned by the
Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Komposisi Pemegang Saham PT Danareksa (Persero) per 31 Desember 2025
Composition of PT Danareksa (Persero) Shareholders as of December 31, 2025
1 lembar saham A Dwiwarna
99,99% 1 Series A Dwiwarna share
ENTITAS INDUK TERTINGGI ULTIMATE HOLDING ENTITY
Sampai dengan 31 Desember 2025, Komposisi As of December 31, 2025, the ownership structure of
kepemilikan saham PT Danareksa (Persero) dimiliki oleh PT Danareksa (Persero) consists of 1 Series A Dwiwarna
Negara Republik Indonesia melalui Badan Pengaturan share held by the Republic of Indonesia through the
PT Perusahaan Pengelola Aset
BUMN sebanyak 1 lembar saham seri A Dwiwarna dan State-Owned Enterprises Regulatory Agency, and
99,99% dimiliki oleh PT Danantara Asset Management 99.99% held by PT Danantara Asset Management
(Persero). (Persero).
126
2025 Annual Report
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Perusahaan
Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Companies and Joint Ventures
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Tahun
Beroperasi Saham (%) (Rp-miliar) Status
Tahun Berdiri Penyertaan
Bidang Usaha Domisili Komersial Shareholding Total Assets Operasi
Yearof Modal
Line of Business Domicile Yearof (%) (Rp-billion) Operational
Establishment Yearof Equity
Commercial Status
Participation
Operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PPA Finance Sewa (leasing); Anjak Jakarta 2009 2009 2009 99,99% 99,99% 255,7 365,6 Beroperasi
Piutang (Factoring); Operating
dan Pembiayaan
Konsumen (Consumer
Financing)
Leasing; Factoring; and
Consumer Financing
PPA Kapital Jasa pengelolaan Jakarta 2012 2012 2012 99,99% 99,99% 545,4 1.756,9 Beroperasi
investasi dalam Operating
bentuk pembelian dan
penjualan efek (tidak
dalam fungsi sebagai
Manajer Investasi);
jasa konsultansi
manajemen; dan jasa
konsultansi keuangan.
Investment
management services
of purchasing and
selling securities
(not as Investment
Manager);
management
consulting services;
and financial
consultancy services.
127
Laporan Tahunan 2025
Page 128
PROFIL ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES’ PROFILES
PPA Finance PPA Finance
PPA Finance atau “PPAF” terbentuk resmi sebagai PPA Finance or “PPAF” was officially established as a
entitas anak usaha PT Perusahaan Pengelola Aset pada subsidiary of PT Perusahaan Pengelola Aset on May 27,
27 Mei 2009, berdasarkan persetujuan Menteri BUMN 2009, based on the approval of the Minister of SOEs
melalui surat No. S360/MBU/2009 tanggal 27 Mei 2009, through letter No. S360/MBU/2009 dated May 27, 2009,
yang berkedudukan di Jakarta dengan kepemilikan and is based in Jakarta with share ownership of 99.999%
saham sebesar 99,999% dan sisanya sebesar 0,001% and the remaining 0.001% of shares owned by Koperasi
saham dimiliki oleh Koperasi Karyawan PPA. PPAF Karyawan PPA. PPAF is a financing company founded
adalah perusahaan pembiayaan yang didirikan oleh by PPA and Koperasi Karyawan PPA on December 21,
PPA dan Koperasi Karyawan PPA pada tanggal 21 2009 based on Deed No. 03, made before Lindawati
Desember 2009 berdasarkan Akta No. 03 dibuat di Wiranata, S.H., Notary in West Jakarta, and ratified by
hadapan Lindawati Wiranata, S.H., Notaris di Jakarta the Republic of Indonesia Minister of Justice and Human
Barat dan disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Rights in Decree No. AHU-00096. AH.01.01.Year 2010
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat dated January 5, 2010.
Keputusan No. AHU-00096. AH.01.01. Tahun 2010
tanggal 5 Januari 2010.
Tujuan pendirian PPAF adalah untuk mendukung PPA The purpose of establishing PPAF was to support PPA
dalam membantu BUMN dan BUMN yang dikelola in assisting BUMN and BUMN managed by subsidiaries,
anak perusahaan dalam membiayai pembelian barang in financing the purchase of capital goods, while still
modal dengan tetap mengedepankan aspek komersial prioritizing mutually beneficial commercial aspects.
yang saling menguntungkan. Selain itu, PPAF juga In addition, PPAF targets BUMN and subsidiaries not
menargetkan BUMN dan anak perusahaannya yang managed by PPA, including private companies that are
tidak dikelola oleh PPA, termasuk perusahaan swasta considered prospective for financing.
yang dinilai prospektif untuk dibiayai.
Kepemilikan Saham PPA Finance per 31 Desember 2025
PPA Finance Share Ownership as of December 31, 2025
Alamat
0,001
Address
Gedung Menara Mandiri II, Lantai 9
Jl. Jend. Sudirman Kav 54-55
Jakarta 12190 – Indonesia
Telp/Phone: +62 21 57951419
Faksimili/Fax: +62 21 57951420
Surel/Email: customerservice.ppafinance@ptppa.com
PPAF 99,999
PT Perusahaan Pengelola Aset
PPA Koperasi Karyawan PPA
128
2025 Annual Report
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
Kenaikan/ Penurunan
Increase/Decrease
Kinerja PPA Finance
2025 2024 Selisih
PPA Finance Performance Persentase (%)
Difference
Percentage (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan Usaha (Rp-juta) 11.221 15.511 (4.290) -27,66% ↓
Operating Revenue (Rp-million)
Beban Usaha (Rp-juta) (24.435) (26.059) 1.624 -6,23%
↓
Operating Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) (18.217) (8.530) (9.687) 113,56%
↑
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 255.727 365.612 (109.885) -30,06% ↓
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 44.947 136.425 (91.478) -67,05% ↓
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) 210.780 229.287 (18.407) -8,03% ↓
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci PPA Finance per 31 Desember 2025
PPA Finance Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Rizwan Rizal Abidin Direktur • Andreas Manik
Commissioner Director • Agha Surya Dirgantara
• Dicky Henria Nugraha
PPA Kapital PPA Kapital
PPA Kapital atau “PPAK” terbentuk resmi sebagai entitas T PPA Kapital or “PPAK” was officially established as a
anak usaha PT Perusahaan Pengelola Aset pada 22 subsidiary of PT Perusahaan Pengelola Aset on June
Juni 2011, berdasarkan persetujuan Menteri Negara 22, 2011, based on approval through the Minister for
BUMN melalui surat No.S-372/MBU/2011 tanggal 22 Juni State-Owned Enterprises letter No.S-372/ MBU/2011
2011, yang berkedudukan di Jakarta Selatan dengan dated June 22, 2011, is based in South Jakarta with
kepemilikan saham sebesar 99,999% dan sisanya share ownership of 99.999% and the remaining 0.001%
sebesar 0,001% saham dimiliki oleh Koperasi Karyawan shares owned by Koperasi Karyawan PPA. PPAK was
PPA. PPAK didirikan pada tanggal 17 Desember 2011 established on December 17, 2011 based on Deed No.
berdasarkan Akta No. 17 dibuat di hadapan Surjadi, S.H., 17, made before Surjadi, S.H., Notary in Central Jakarta,
Notaris di Jakarta Pusat dan telah disahkan oleh Menteri and was ratified by the Republic of Indonesia Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam of Law and Human Rights Decree No. AHU-02691.
Surat Keputusan No.AHU-02691.AH.01.01.Tahun 2012 AH.01.01.Year 2012 dated January 17, 2012.
tanggal 17 Januari 2012.
Maksud dan tujuan pendirian PPAK adalah berusaha The purpose and objective for establishing PPAK was
dalam bidang aktivitas penunjang jasa keuangan, to operate in the fields of financial services supporting
aktivitas konsultasi bisnis dan broker bisnis, aktivitas activities, business consulting and business brokerage
konsultan manajemen lainnya, serta perdagangan besar activities, other management consulting activities, as
berbagai macam barang. well as wholesale trading of different kinds of goods.
129
Laporan Tahunan 2025
Page 130
Kepemilikan Saham PPA Kapital per 31 Desember 2025
PPA Kapital Share Ownership as of December 31, 2025
Alamat
0,001
Address
Menara Danareksa Lantai 16
Jl. Medan Merdeka Selatan Kaveling 14
Jakarta Pusat, Indonesia
Surel/Email: oss.ppak@ptppa.com
Danareksa Tower 16th Floor
PPAK Jl. Medan Merdeka Selatan Kaveling 14
99,999
Central Jakarta, Indonesia
Email: oss.ppak@ptppa.com
PPA Koperasi Karyawan PPA
Kenaikan/ Penurunan
Kinerja PPA Kapital Increase/Decrease
2025 2024
PPA Kapital Performance Selisih Selisih
Difference Difference
Keuangan
Finance
Pendapatan Usaha (Rp-juta) 55.448 70.819 (15.371) (21,70%) ↓
Operating Revenue (Rp-million)
Beban Usaha (Rp-juta) (60.123) (54.823) (5.300) 9,67% ↑
Operating Expenses (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) (1.218.032) (3.820) (1.214.212) 31785,65% ↑
Net Profit (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 545.435 1.756.850 (1.211.415) (68,95%) ↓
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 843.368 825.468 17.900 2,17% ↑
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) (297.933) 931.381 (1.229.314) (131,99%) ↓
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci PPA Kapital per 31 Desember 2025
PPA Kapital Key Management as of December 31, 2025
Dewan Komisaris Direksi
PT Perusahaan Pengelola Aset
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Bagus Nugroho Direktur Keuangan dan Samsul Hadi
Commissioner Sitta Izza Rosdaniah Dukungan Kerja
Director of Finance and Work
Support
130
2025 Annual Report
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
Negara Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
100,0%
0,000018%
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Share 99,999982%
Saham Seri B
Series B Shares
Kepemilikan Minoritas
Minority Ownership
9,6% 5,0% 10,0% 20,4% 1,5%
PT Prasadha Pamunah PT Kawasan Industri PT Bank KB Bukopin
PT Indosat Tbk PT Socfin Indonesia
Limbah Industri Lampung Tbk
131
Laporan Tahunan 2025
Page 132
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Per 31 Desember 2025, Perusahaan tidak melakukan As of December 31, 2025, the Company has never
Penawaran umum Saham dan tidak pernah menerbitkan conducted a public offering of shares and has never
saham untuk dimiliki oleh masyarakat. Perusahaan juga issued shares for public ownership. The Company also
tidak mencatatkan saham di bursa efek mana pun, does not list its shares on any stock exchange, so there
sehingga tidak terdapat informasi terkait kronologis is no information to report regarding the chronology of
penerbitan dan pencatatan saham. share issuance and listing.
Kronologi Penerbitan Obligasi,
Surat Utang dan Sukuk
Chronology of Bonds, Debt Securities, and Sukuk
Daftar Obligasi yang Diterbitkan Perusahaan (Bursa Perdagangan: Bursa Efek Indonesia)
List of Bonds Issued by the Company (Trading Exchange: Indonesia Stock Exchange)
Tingkat Peringkat
Jangka
Tahun Kode Nama Nilai Emisi Bunga per Tanggal Tanggal Rating
Waktu
Penerbitan Obligasi Obligasi (Rp Juta) Tahun Penerbitan Jatuh Status
(Tahun)
Issuance Bond Bond Issue Price Annual Issuance Tempo Status
Tenor 2025 2024
Year Code Name (Rp million) Interest Date Due Date
(Year
Rate
2020 PPAP Obligasi I Tahun 2020 PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Perusahaan Pengelola Aset 2020 Bond I
Seri B 345.000 10,55% 1 September 5 1 idAA idAA Lunas
Series B 2020 September Paid
September 1, 2025
2020 September
1, 2025
Seri C 197.100 11,00% 1 September 7 1 idAA idAA Aktif
Series C 2020 September Active
September 1, 2027
PT Perusahaan Pengelola Aset
2020 September
1, 2027
2022 PPAP Obligasi II Tahun 2022 PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Perusahaan Pengelola Aset 2022 Bond II
Seri A 890.600 7,00% 8 Juli 2022 3 8 Juli 2025 idAA idAA Aktif
Series A July 8, 2022 July 8, 2025 Active
Seri B 791.600 7,80% 8 Juli 2022 5 8 Juli 2027 idAA idAA Aktif
Series B July 8, 2022 July 8, 2025 Active
132
2025 Annual Report
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
Surat Utang Lainnya
Other Debt Securities
Peringkat
Tingkat
Rating
Surat Utang Nilai Jangka Bunga per
Tanggal Tanggal Jatuh
Lainnya (Rp Juta) Waktu Tahun Status
Penerbitan Tempo
Type of Debt Value (Rp (Tahun) Annual Status
Issuing Date Maturity Date
Security Million) Tenor (Years) Interest
Rate 2024 2025
Surat Berharga 200.000 16 Januari 1 15 Januari 2025 7,65% idA1+ idA1+ Aktif
Komersial 2024 January 15, 2025 (Single (Single Active
Berkelanjutan I January 16, A One A One
Sustainable SBK 2024 Plus) Plus)
IPTPAATahapI 2023
Daftar Sukuk yang Diterbitkan Perusahaan
List of Sukuk Issued by the Company
Peringkat
Tingkat
Rating
Nilai Jangka Bunga per
Sukuk Tanggal Tanggal Jatuh
(Rp Juta) Waktu Tahun Status
Type of Debt Penerbitan Tempo
Value (Rp (Tahun) Annual Status
Security Issuing Date Maturity Date
Million) Tenor (Years) Interest
Rate 2024 2025
Sukuk PPA tahun 3.051.069 15 November 20 15 November 2041 10% idAA(sy) idAA(sy) Aktif
2021 2021 November 15, 2041 (Double (Double Active
Sukuk PPA 2021 November 15, A A
2021 Syariah) Syariah)
Sukuk PPA tahun 1.117.000 28 September 15 28 September 6,63% idAA(sy) idAA(sy) Aktif
2022 2022 2037 (Double (Double Active
Sukuk PPA 2022 September September 28, A A
28, 2022 2037 Syariah) Syariah)
Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik
Public Accountants and Public Accounting Firms
Akuntan Publik
Maxson Hakim Wijaya
Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP) KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM-AAJ)
Public Accounting Firm (KAP)
Gedung Plaza ASIA, lantai 10-11,
Alamat
Jalan Jenderal Sudirman Kav.59
Address
Jakarta 12190
Periode Penugasan 1 Januari 2026 – 30 April 2026
Period of Assignment January 1, 2026 – April 30, 2026
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lain Konsolidasian, Laporan Arus Kas Konsolidasian, Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian,
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, Audit Laporan Keuangan dan Pelaksanaan 133
Jasa Audit yang Diberikan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun 2025.
Audit Services Provided Consolidated Statement of Financial Position, Consolidated Statement of Profit and Loss and
Other Comprehensive Income, Consolidated Cash Flow Statement, Consolidated Statement of
Laporan Tahunan 2025
Changes in Equity, Notes to Consolidated Financial Statements, Audit of Financial Reports and
Implementation of Micro and Small Businesses in 2025.
Biaya Jasa Audit Rp943.500.000,-
Audit Services Fees
Jasa Non-Audit yang Diberikan Tidak ada
Non-Audit Services Provided None
Biaya Jasa Non-Audit -
Non-Audit Service Fees
Page 134
Daftar Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir
List of Public Accountants for the Last 5 Years
Tahun Audit Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Publik Opini Biaya Jasa (Rp)
Year of Audit Public Accounting Firm (KAP) Public Accountant Opinion Service Fee (Rp)
2025 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Wajar dalam 943.500.000
Benny Andria
Indonesia) No. Izin: AP.0181 semua hal yang
No. Izin: AP.0181
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM material
Benny Andria
Indonesia) License Number: AP.0181 Fairly in all material
License Number: AP.0181
aspects
2024 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Wajar dalam 900.900.000
Indonesia) No. Izin: AP.0181 semua hal yang
Maxson Hakim Wijaya
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM material
Maxson Hakim Wijaya
Indonesia) License Number: AP.0181 Fairly in all material
aspects
2023 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Maxson Hakim Wijaya Wajar dengan 707.625.000
Indonesia) No. Izin: AP.0181 No. Izin: AP.1680 pengecualian
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Maxson Hakim Wijaya Qualified
Indonesia) License Number: AP.0181 License Number: AP.1680
2022 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Wajar dalam 590.000.000
Maxson Hakim Wijaya
Indonesia) No. Izin: AP.0181 semua hal yang
No. Izin: AP.1680
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM material
Maxson Hakim Wijaya
Indonesia) License Number: AP.0181 Fairly in all material
License Number: AP.1680
aspects
2021 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Wajar dalam 410.000.000
Benny Andria
Indonesia) No. Izin: AP.0181 semua hal yang
No. Izin: AP.0181
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM material
Benny Andria License
Indonesia) License Number: AP.0181 Fairly in all material
Number: AP.0181
aspects
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Wajar dalam 627.000.000
Benny Andria
Indonesia) No. Izin: AP.0181 semua hal yang
No. Izin: AP.0181
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM material
Benny Andria License
Indonesia) License Number: AP.0181 Fairly in all material
Number: AP.0181
aspects
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
KUSTODIAN CUSTODIAN
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Professional
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
PT Perusahaan Pengelola Aset
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Address Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta
Jasa yang Diberikan Sebagai Agen Pembayaran berdasarkan Perjanjian Agen Pembayaran.
Services Provided As Payment Agent based on the Payment Agent Agreement.
Periode Penugasan 2021-2025
Assignment Period:
PEMERINGKAT EFEK SECURITIES RATING
134 Nama Lembaga/ Profesi
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Name of Institution/Professional
Equity Tower Lantai 30.
Alamat
Jl. Jenderal Sudirman Kavling 52-53
2025 Annual Report
Address
Jakarta
Melakukan pemeringkatan atas Obligasi dalam rangka Penawaran Umum yang objektif dan
Jasa yang Diberikan
independen.
Services Provided
Conducted an objective and independent rating of Bonds in the context of a Public Offering.
Periode Penugasan 2021-2025
Assignment Period:
Page 135
Profil Perusahaan
Company Profile
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Professional
Marsinih Martoatmodjo Iskandar Law Office
Office 8, 15th Floor Suite H, SCBD Lot 28
Alamat
Jl. Senopati Raya No. 8B
Address
Jakarta
Melakukan pemeriksaan dan penelitian atas fakta dari segi hukum yang ada mengenai Perusahaan
Jasa yang Diberikan dan keterangan lain yang berhubungan dengan itu.
Services Provided Conducted examination and research on existing legal facts regarding the Company and other
information related to it.
Periode Penugasan 2021-2023
Assignment Period:
NOTARIS NOTARY
Nama Lembaga/ Profesi
Name of Institution/Professional
Lenny Janis Ishak, S.H
Jl. Hang Lekir 9 No. 1 RT.4/RW.6
Alamat
Gunung, Kec. Kebayoran Baru
Address
Jakarta
Membuat akta-akta dalam rangka penawaran umum obligasi antara lain Perjanjian Perwaliamanatan,
Pengakuan Utang, Perjanjian Agen Pembayaran, dan Perjanjian Penjaminan Emisi Obligasi serta akta-
Jasa yang Diberikan akta pengubahannya.
Services Provided Prepared deeds in the context of a public offering of bonds, including Trustee Agreements, Debt
Acknowledgment, Payment Agent Agreements, and Bond Underwriting Agreements as well as deeds
of amendment thereto.
Periode Penugasan 2021-2023
Assignment Period:
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH AWARDS RECEIVED BY THE
PERUSAHAAN DI TAHUN 2025 COMPANY IN 2025
Tanggal Nama Penghargaan Diberikan Oleh
Date Name of Award Presented By
Nasional
National
11 September 2025 Penghargaan LMI Awards 2025 Sebagai “Perusahaan Kolaborator Lembaga Manajemen Infaq (LMI)
September 11, 2025 Terbaik di Bidang Sosial”
LMI Awards 2025 Award as “Best Collaborating Company in the
Social Sector”
1 Oktober 2025 Indonesia Corporate Communication & Sustainability Summit (ICCS Kementrian BUMN
October 1, 2025 Summit) untuk sub kategori Small Medium Enterprises (SME) Ministry of BUMN
Development kategori Sustainability 135
1 Oktober 2025 Indonesia Corporate Communication & Sustainability Summit (ICCS Kementerian BUMN
October 1, 2025 Summit) untuk sub kategori Local Heroes, kategori Sustainability. Ministry of BUMN
Laporan Tahunan 2025
Indonesia Corporate Communication & Sustainability Summit
(ICCS) for the Local Heroes Sustainability sub category,.
Page 136
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on The Company Website
PT Perusahaan Pengelola Aset
Menyediakan informasi yang transparan kepada publik, Providing transparent information to the public, PT
136 PT Perusahaan Pengelola Aset mengelola situs web Perusahaan Pengelola Aset maintains an official website
resmi di http://www.ptppa.com Portal ini disajikan dalam on http://www.ptppa.com. This portal is available in both
dua bahasa, yaitu Indonesia dan Inggris, dan dapat Indonesian and English and can be accessed openly
2025 Annual Report
diakses secara terbuka kapan pun serta dari mana pun. at any time and from any location. In this website, the
Melalui situs web tersebut, Perusahaan menyediakan Company provides comprehensive, accurate, and up-
informasi yang komprehensif, akurat, dan mutakhir to-date information, fulfilling the principle of information
sebagai bentuk pemenuhan prinsip keterbukaan transparency to the public.
informasi kepada masyarakat.
Page 137
Profil Perusahaan
Company Profile
Uraian mengenai informasi-informasi yang tersedia A description of the information available on the
pada situs web Perusahaan adalah sebagai berikut: Company's website is shown below:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Information
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir x Belum tersedia di dalam website Perusahaan namun
individu akan segera ditindaklanjuti pembaruannya
Shareholder Information up to the ultimate Owners Not yet available on the Company’s website but
updates will be followed up soon
Isi Kode Etik √ Ditampilkan dalam menu “Tentang PPA” dilanjutkan
Code of Conduct pada sub menu “Tata Kelola Perusahaan” https://www.
ptppa.com/id/tata-kelola-perusahaan/
Presented on “About PPA” menu and continued in the
sub-menu “Corporate governance” https://www.ptppa.
com/id/tata-kelola- perusahaan/
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling x Belum tersedia di dalam website Perusahaan namun
kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, akan segera ditindaklanjuti pembaruannya
ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu Not yet available on the Company’s website but
tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, updates will be followed up soon
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS)
that includes at least the agenda items discussed at the
GMS, a summary of the GMS minutes, and information on
important dates, including the GMS announcement date, the
GMS invitation date, the GMS date, and the date of the GMS
minutes announcement.
Laporan Keuangan Tahunan Terpisah (5 tahun terakhir) √ Ditampilkan dalam menu “Hubungan Investor” dan
Separate annual financial statements (for the last five years) dilanjutkan pada sub menu “Laporan Keuangan”
https://www.ptppa.com/id/laporan-keuangan/
Presented on “Investor Relations” menu and continued
in the submenu “Financial Report” https://www.ptppa.
com/id/laporan- keuangan/
Profil Dewan Komisaris dan Direksi √ Ditampilkan dalam menu “Tentang PPA” dan dilanjutkan
Board of Commissioners and Board of Directors Profiles pada sub menu “Manajemen”
https://www.ptppa.com/id/dewan-komisaris/
https://www.ptppa.com/id/dewan-direksi/
Presented on “About PPA” menu and continued in the
sub-menu “Management” https://www.ptppa.com/id/
dewan-komisaris/
https://www.ptppa.com/id/dewan-direksi/
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan √ Ditampilkan dalam menu “Tentang PPA” dilanjutkan
Unit Audit Internal pada sub menu “Tata Kelola Perusahaan”
Charters of the Board of Commissioners, Board of Directors, https://www.ptppa.com/id/tata-kelola-perusahaan/
Committees, and Internal Audit Unit Presented on “About PPA” menu and continued in the
sub-menu Corporate Governance”
https://www.ptppa.com/id/tata-kelola- perusahaan/
v = tersedia pada situs web Perusahaan
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan
v = available on the Company’s website
x = not yet available on the Company’s website
Untuk memastikan seluruh pemangku kepentingan To ensure all stakeholders receive up-to-date
memperoleh informasi yang selalu mutakhir, PPA information, PPA regularly updates the content on
melakukan pembaruan konten pada situs web secara its website. Furthermore, the Company uses social
berkala. Selain itu, Perusahaan juga memanfaatkan media channels, such as Facebook, Instagram, Twitter,
berbagai kanal media sosial, seperti Facebook, YouTube, and LinkedIn, to promote transparency and
Instagram, Twitter, YouTube, dan LinkedIn sebagai communication to the public.
sarana keterbukaan informasi dan komunikasi dengan
publik. 137
Laporan Tahunan 2025
Page 138
138 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management and
Discussion Analysis
Membaca Arus,
Menentukan Strategi
Reading the Trends, Determining the Strategy
Dalam sebuah balapan, memahami arus air, arah angin, dan
strategi lawan adalah kunci untuk memenangkan perlombaan.
Inilah saat tim perahu Pacu Jalur mengukur kekuatan dan
menentukan langkah berikutnya. Begitu pula PPA, yang
melakukan analisis menyeluruh dan menyusun strategi adaptif
untuk terus melaju, sekaligus menghadapi tantangan dengan
bijak.
In a race, understanding the current, wind direction, and
opponents’ strategies is key to winning. This is when Pacu Jalur
boat teams assess their strengths and determine their next
move. Similarly, PPA conducts a comprehensive analysis and 139
develops adaptive strategies to keep moving forward while wisely
addressing challenges.
Laporan Tahunan 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 140
Tinjauan Umum
General Overview
ANALISIS PEREKONOMIAN ECONOMIC AND
DAN INDUSTRI INDUSTRIAL ANALYSIS
Berdasarkan IMF dalam World Economic Outlook (WEO) According to the IMF’s World Economic Outlook (WEO)
October 2025, perekonomian global berada dalam fase for October 2025, the global economy was in a moderate
perlambatan moderat di tengah meningkatnya tensi slowdown amid rising trade tensions, policy uncertainty,
perdagangan, ketidakpastian kebijakan, dan perubahan and changes in the global economic structure. The IMF
struktur ekonomi global. IMF mencatat bahwa setelah noted that after experiencing pressures due to the
sempat mengalami tekanan akibat kenaikan tarif Amerika increase in US tariffs at the beginning of the year, supply
Serikat pada awal tahun, penyesuaian rantai pasok dan chain adjustments and the renegotiation of several trade
negosiasi ulang sejumlah perjanjian dagang membuat agreements had reduced global economic pressures
tekanan ekonomi global tidak sebesar perkiraan awal. to be less severe than initially estimated.
IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global The IMF projected global economic growth in 2025
tahun 2025 berada pada level 3,2%, sedikit turun at 3.2%, slightly down from 3.3% in 2024, and would
dibanding 3,3% pada tahun 2024, dan akan kembali slow again to 3.1% in 2026. This slowdown was also
melambat menjadi 3,1% pada 2026. Perlambatan ini juga reflected in softening global trade activity, with global
tercermin dalam melunaknya aktivitas perdagangan trade volume growth estimated at only 2.9% in 2025-
dunia, di mana pertumbuhan volume perdagangan 2026, lower than 3.5% in 2024. This was partly due to
global diperkirakan hanya 2,9% pada 2025 hingga trade fragmentation and persistently high tariffs. Also,
2026, lebih rendah dari 3,5% di 2024. Hal tersebut salah the IMF noted that global risks remain skewed to the
satunya disebabkan karena fragmentasi perdagangan downside, primarily due to trade policy uncertainty,
dan tarif yang masih tinggi. Selain itu, IMF mencatat the structural slowdown in the Chinese economy,
risiko global masih lebih condong ke sisi negatif, fiscal pressures in many advanced economies, and the
terutama akibat ketidakpastian kebijakan perdagangan, potential for market corrections related to expectations
perlambatan struktural ekonomi Tiongkok, tekanan fiskal for artificial intelligence (AI) technology. Therefore, the
di banyak negara maju, dan potensi koreksi pasar terkait global economic outlook is dim or less bright in the
ekspektasi terhadap teknologi kecerdasan buatan (AI). medium term.
Dengan demikian, prospek ekonomi global berada pada
status dim atau kurang cerah dalam jangka menengah.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Beranjak dari kondisi global tersebut, perkembangan Moving away from these global conditions, Indonesia’s
ekonomi nasional Indonesia memperlihatkan ketahanan national economic development shows strong resilience.
yang kuat. Berdasarkan rilis resmi BPS No. 102/11/Th. Based on the official release of BPS No. 102/11/Th.
XXVIII, 5 November 2025, perekonomian Indonesia XXVIII, November 5, 2025, the Indonesian economy
menunjukkan kinerja yang solid pada triwulan III showed solid performance in the QIII of 2025. Gross
2025. Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga Domestic Product (GDP) at current prices reached
berlaku mencapai Rp6.060,0 triliun, dan atas dasar Rp6,060.0 trillion, and at constant 2010 prices
harga konstan 2010 mencapai Rp3.444,8 triliun. reached Rp3,444.8 trillion. On a quarterly basis, the
Secara triwulanan, ekonomi Indonesia tumbuh 1,43% Indonesian economy grew 1.43% (Q-to-Q), driven
140 (Q-to-Q), didorong oleh pertumbuhan kuat pada sektor by strong growth of 5.42% in the electricity and gas
pengadaan listrik dan gas sebesar 5,42%, konstruksi procurement sector, construction by 5.28%, and the
5,28%, dan industri pengolahan 4,09%. Sementara manufacturing industry by 4.09%. While, on an annual
2025 Annual Report
secara tahunan, ekonomi triwulan III 2025 tumbuh basis, the economy in the QIII of 2025 grew 5.04%
5,04% (YoY), ditopang oleh ekspor barang dan jasa yang (YoY), supported by exports of goods and services
melonjak 9,91% dan jasa pendidikan yang tumbuh paling that surged 9.91%, and education services which grew
tinggi sebesar 10,59%. Hingga triwulan III 2025 secara the highest at 10.59%. Cumulatively, through QIV of
kumulatif, ekonomi Indonesia tumbuh 5,01% (C-to-C). 2025, the Indonesian economy grew 5.01% (C-to-C).
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dari sisi spasial, Pulau Jawa tetap menjadi kontributor Spatially, Java remains the main contributor to national
utama PDB nasional dengan pangsa 56,68%, mencatat GDP, accounting for 56.68% of the total, recording 5.17%
pertumbuhan 5,17% (YoY). Secara struktur, PDB year-on-year growth. Structurally, Indonesia’s GDP is
Indonesia masih didominasi oleh industri pengolahan still dominated by the manufacturing industry at 19.15%,
sebesar 19,15 %, diikuti oleh pertanian, kehutanan, dan followed by agriculture, forestry, and fisheries at 14.35%,
perikanan sebesar 14,35%, serta perdagangan besar and wholesale and retail trade at 13.19%. This reflects
dan eceran sebesar 13,19%. Kondisi ini menggambarkan stable domestic growth, although some sectors, such
stabilitas pertumbuhan domestik, meskipun beberapa as mining and quarrying, experienced contraction.
sektor seperti pertambangan dan penggalian mengalami
kontraksi.
Selaras dengan perkembangan ekonomi nasional In line with these national economic developments,
tersebut, kondisi industri jasa keuangan yang menjadi the financial services industry, a crucial ecosystem for
ekosistem penting bagi aktivitas restrukturisasi, PPA’s asset restructuring, management, and recovery
pengelolaan, dan pemulihan aset yang dilakukan PPA activities, also demonstrated solid performance.
juga menunjukkan kinerja yang solid. Menurut Siaran According to the OJK’s RDKB Press Release, dated
Pers RDKB OJK, Oktober 2025, stabilitas Sektor Jasa October 2025, the stability of the Financial Services
Keuangan (SJK) secara umum tetap terjaga, didukung Sector (SJK) remained generally maintained, supported
oleh kondisi makro domestik yang relatif stabil. IHSG by relatively stable domestic macroeconomic
mencatat rekor tertinggi, ditutup pada level 8.061,06 atau conditions. The JCI (Indonesian Composite Index)
menguat 2,94% secara bulanan (13,86% ytd), dengan recorded a record high, closing at 8,061.06, up 2.94%
kapitalisasi pasar mencapai Rp14.890 triliun. Aktivitas month-on-month (13.86% year-on-year), with market
perdagangan juga meningkat signifikan, di mana Rerata capitalization reaching Rp14,890 trillion. Trading activity
Nilai Transaksi Harian (RNTH) menyentuh rekor Rp24,02 also increased significantly, with the Average Daily
triliun pada September 2025. Industri pengelolaan Transaction Value (RNTH) reaching a record Rp24.02
investasi pun menunjukkan penguatan, dengan total trillion in September 2025. The investment management
Asset Under Management (AUM) mencapai Rp913,96 industry also strengthened, with total Assets Under
triliun, tumbuh 3,16% mtm dan 9,15% ytd. Reksa dana Management (AUM) reaching Rp913.96 trillion, growing
mencatat NAB sebesar Rp576,13 triliun, naik 4,67% mtm. 3.16% month-on-month and 9.15% year-on-year. Mutual
Selain itu, pasar obligasi juga mencatat penguatan, funds recorded a net asset value (NAV) of Rp576.13
dengan indeks ICBI naik 0,87% mtm dan yield SBN trillion, up 4.67% month-to-month. The bond market
rata-rata turun 4,63 bps. Peningkatan penghimpunan also strengthened, with the ICBI index rising 0.87%
dana publik hingga Rp186,52 triliun (ytd) menunjukkan month-to-month and the average government bond
meningkatnya kepercayaan korporasi terhadap pasar. yield falling 4.63 bps. The increase in public fund raising
Keseluruhan indikator ini menegaskan bahwa sektor jasa to Rp186.52 trillion (ytd) demonstrated the growing
keuangan tetap likuid, adaptif, dan suportif terhadap corporate confidence in the market. All indicators
pemulihan ekonomi nasional. confirmed that the financial services sector remained
liquid, adaptive, and supportive of the national economic
recovery.
PROGRAM KERJA ATAU COMPANY WORK PROGRAM
KEGIATAN PERUSAHAAN OR ACTIVITIES
1. Program Kerja BUMN Titip Kelola 1. SOE Under Management Work Program
Selaku pemegang SKK dari Menteri BUMN, PPA As the holder of a SKK (Submission of Management
melakukan penanganan terhadap 21 BUMN dan Letter) from the Minister of SOE, PPA manages 21
1 Anak Usaha BUMN, di mana atas 13 BUMN SOEs and 1 SOE Subsidiary. 13 SOEs will undergo
Titip Kelola akan dilakukan restrukturisasi melalui restructuring through revitalization of production
revitalisasi alat produksi dan pengembangan sumber equipment, human capital development, and
daya manusia serta penguatan model bisnis untuk strengthening its business models to achieve 141
mencapai keberlanjutan usaha, sementara atas 8 business sustainability. While, 8 SOE and 1
BUMN dan 1 Anak Usaha BUMN akan ditempuh SOE Subsidiary will undergo dissolution. These
Laporan Tahunan 2025
langkah pembubaran. Metode penanganan tersebut management methods are determined based on
ditentukan berdasarkan beberapa kriteria penilaian several assessment criteria, including Business
yakni Prospek Usaha, Kemampuan Perusahaan, Prospects, Company Capability, Financial
Kinerja Keuangan, Persepsi Pasar dan Keunggulan Performance, Market Perception, and Comparative
Komparatif. Melalui SKK tersebut, Menteri BUMN Advantage. Through the SKK, the Minister of SOE
Page 142
memberikan kewenangan dan/atau hak selaku grants the authority and/or rights as a Shareholder
Pemegang Saham untuk melakukan tindakan to undertake management actions, including but
penanganan termasuk namun tidak terbatas pada not limited to implementing restructuring and/or
pelaksanaan kegiatan restrukturisasi dan/atau revitalization activities. The authority and/or rights
revitalisasi. Kewenangan dan/atau Hak Pemegang of Shareholders are as stipulated in the Company's
Saham adalah sebagaimana diatur dalam Anggaran Articles of Association, while still referring to Article
Dasar Perusahaan dengan tetap mengacu pada pasal 14 paragraph (3) of Law No. 19 concerning SOEs
14 ayat (3) UU Nomor 19 tentang BUMN di mana that requires PPA to first obtain the approval of
PPA wajib terlebih dahulu mendapat persetujuan the Minister of SOE to make decisions at the GMS
Menteri BUMN untuk mengambil keputusan regarding changes to capital; amendments to the
dalam RUPS mengenai perubahan jumlah modal; articles of association; planned use of profits; and
perubahan anggaran dasar; rencana penggunaan mergers, amalgamations, acquisitions, separations,
laba; penggabungan, peleburan, pengambilalihan, and dissolutions; long-term investments and
pemisahan, serta pembubaran; investasi dan financing; joint ventures; the establishment of
pembiayaan jangka panjang; kerja sama Persero; subsidiaries or investments; and the transfer of
pembentukan anak perusahaan atau penyertaan; assets.
dan pengalihan aktiva.
2. Kegiatan Investasi 2. Investment Activities
Dalam kegiatan investasi, PPA akan tetap In its investment activities, PPA continued to develop
mengembangkan produk dalam bentuk Special products such as Special Situation Funds (SSF).
Situation Fund (”SSF”). Produk SSF PPA tidak akan PPA's SSF products do not compete with traditional
bersaing dengan produk pembiayaan tradisional, financing products, such as working capital loans or
seperti pinjaman modal kerja atau pinjaman investasi commercial investment loans offered by commercial
komersial yang dimiliki oleh perbankan komersial. banks. The Company's SSF investment products are
Produk investasi SSF yang dimiliki oleh Perusahaan complementary of traditional financing products.
merupakan pelengkap atau sebagai complimentary In 2025, the Company maintained the value of its
terhadap produk pembiayaan tradisional. Pada tahun SSF portfolio.
2025 Perusahaan akan menjaga nilai portofolio SSF.
3. Kegiatan Konsultasi (advisory) 3. Consulting Activities (Advisory)
Program Kegiatan yang akan dilakukan oleh PPA PPA's advisory services program includes, but is not
terkait dengan jasa konsultasi adalah kegiatan limited to, business and financial advisory services,
pemberian jasa konsultasi yang meliputi namun as well as restructuring programs, sales, and/or
tidak terbatas pada konsultasi bisnis & keuangan asset development for BUMN, BUMN subsidiaries,
(Business & Financial Advisory), maupun program regional-owned enterprises (BUMD), regional
restrukturisasi, penjualan dan/atau pengembangan governments, institutions/agencies, and the private
aset kepada BUMN, Anak Perusahaan BUMN, BUMD, sector.
Pemda, Lembaga/Instansi dan Swasta.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Jasa konsultasi yang dilakukan meliputi beberapa The consulting services provided included the
aspek sebagai berikut: following aspects:
a. Peningkatan kinerja keuangan. a. Financial performance improvement.
b. Pengembangan strategi bisnis. b. Business strategy development.
c. Restrukturisasi dan optimalisasi bisnis. c. Business restructuring and optimization.
4. Program Kerja dalam Penanganan Special Asset 4. Work Program for Handling Special Asset
Management Management
Melaksanakan implementasi solusi penyelesaian Implementing solutions to resolve issues related
142 atas permasalahan pada aset-aset baik produktif to the Company's productive and non-productive
ataupun tidak produktif perusahaan, termasuk yang assets, including those owned by subsidiaries.
dimiliki perusahaan anak.
2025 Annual Report
5. Kegiatan Pendanaan 5. Funding Activities
Program kerja atau kegiatan yang akan dilakukan Work programs or activities undertaken related to
terkait dengan kegiatan pendanaan antara lain funding activities including the following:
sebagai berikut:
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
a. Inventarisasi kebutuhan dana. a. Inventory of funding needs.
b. Optimalisasi dana dengan hasil yang optimal. b. Optimizing funds for optimal results.
c. Mencari pendanaan baru melalui Perbankan, c. Seeking new funding through banks, strategic
strategic investor, penerbitan Surat Utang baik investors, issuing short-term and/or long-term
jangka pendek dan/atau jangka panjang (MTN, debt securities (MTN, Bonds, Sukuk, and/or
Obligasi, Sukuk dan/atau surat utang lainnya) other debt securities) for liability management,
untuk liability management, dan memperoleh and obtaining funding with more flexible terms
pendanaan yang memiliki jangka waktu yang and more competitive interest rates.
lebih fleksibel dan suku bunga yang lebih
kompetitif.
d. Untuk memperoleh pinjaman melalui perbankan/ d. Obtaining loans through banks/issue debt
menerbitkan surat utang, Perusahaan akan securities, the Company pledges assets
menjaminkan aset (termasuk namun tidak (including, but not limited to, PPA's minority
terbatas pada kepemilikan saham PPA pada shareholdings) exceeding 50% of the Company's
saham minoritas) yang melebihi 50% dari net assets in one or more transactions, whether
jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam satu related or unrelated.
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu
sama lain maupun tidak.
e. Mencari pendanaan melalui kreditur baru, Surat e. Seeking funding through new creditors, new debt
Utang Baru dan/atau Obligasi, Sukuk antara securities and/or bonds, and sukuk, including
lain refinancing pendanaan yang telah ada dan refinancing existing and new funding to ensure
pendanaan baru agar pendanaan yang diperoleh more flexible terms and competitive interest
memiliki jangka waktu yang lebih fleksibel dan rates.
suku bunga yang lebih kompetitif.
f. Untuk memperoleh pinjaman melalui perbankan/ f. Obtaining loans through banks or issuing debt
menerbitkan surat utang, Perusahaan akan securities, the Company will pledge assets
menjaminkan aset (termasuk namun tidak (including, but not limited to, PPA's minority
terbatas pada kepemilikan saham PPA pada shareholding) exceeding 50% of the Company's
saham minoritas) yang melebihi 50% dari net assets in one or more transactions, whether
jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam satu related or unrelated.
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu
sama lain maupun tidak.
6. Program Kerja atau Kegiatan Dukungan Kerja 6. Work Programs or Work Support Activities
Untuk memperlancar proses dan mendukung To streamline the process and support the success
kesuksesan atas program kerja atau kegiatan di atas, of the above work programs or activities, the PPA
maka Satuan Kerja PPA juga menyusun program Work Units also prepare routine and non-routine
kerja atau kegiatan baik yang bersifat rutin maupun work programs or activities.
non rutin.
143
Laporan Tahunan 2025
Page 144
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha
Performance Overview by Business Segment
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW
Segmen usaha PPA meliputi kegiatan Investasi dan PPA’s business segments includes Investment
Pembiayaan. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan and Financing activities. In 2025, the Company’s
mencatat pendapatan usaha konsolidasian sebesar consolidated operating revenues reached Rp1,504.21
Rp1.504,21 miliar, atau turun 9,53% dibandingkan billion, a 9.53% decrease compared to Rp1,662.60
realisasi tahun sebelumnya yang berjumlah Rp1.662,60 billion the previous year. This change was mainly due
miliar. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh a decline in the stock valuation of PT Indosat Tbk and
menurunnya valuasi saham PT Indosat Tbk dan the establishment of the CKPN.
pembentukan CKPN.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Pendapatan Usaha Konsolidasian
Operating Segments Total and Contribution to Consolidated Operating Revenue
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Increase/Decrease
Jumlah (Rp- Kontribusi Jumlah (Rp- Jumlah (Rp-
Segmen Juta) (%) Juta) Kontribusi (%) Juta)
Persentase (%)
Segment Percentage (%)
Total (Rp- Contribution Total (Rp- Contribution (%) Total (Rp-
million) (%) million) million)
(1) (2) (3) (4) (5=1-3) (6=5/3)
Investasi 1.509.369 100,34% 1.659.948 99,84% (150.579) (9,07%)
Investment
Pembiayaan 11.434 0,76% 15.511 0,93% (4.077) (26,28%)
Financing
Eliminasi *) (16.594) (1,10%) (12.855) (0,77%) (3.739) (29,09%)
Elimination *)
Jumlah Pendapatan 1.662.604 100,00% (158.395) (9,53%)
Usaha 1.504.209 100,00%
Total Operating Revenue
*) Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi secara penuh untuk
PT Perusahaan Pengelola Aset
mencerminkan posisi keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
*) All intra-group transactions, balances, profits, expenses, and cash flows related to transactions between entities within the group are eliminated in full to reflect
the financial position of the entity as a single business entity.
144
2025 Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Aset Konsolidasian
Operating Segment Total and Contribution to Consolidated Assets
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Increase/Decrease
Jumlah (Rp- Kontribusi Jumlah (Rp- Jumlah (Rp-
Segmen Juta) (%) Juta) Kontribusi (%) Juta)
Persentase (%)
Segment Percentage (%)
Total (Rp- Contribution Total (Rp- Contribution (%) Total (Rp-
million) (%) million) million)
(1) (2) (3) (4) (5=1-3) (6=5/3)
Investasi 16.344.248 115,35% 19.739.597 113,01% (3.395.349) (17,20%)
Investment
Pembiayaan 255.726 1,80% 365.612 2,09% (109.886) (30,06%)
Financing
Eliminasi *) (2.430.397) (17,15%) (2.638.125) (15,10%) 207.728 (7,87%)
Elimination *)
Jumlah Aset 17.467.084 100,00% (3.297.507) (18,88%)
Total Assets
14.169.577 100,00%
*) Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi secara penuh untuk
mencerminkan posisi keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
*) All intra-group transactions, balances, profits, expenses, and cash flows related to transactions between entities within the group are eliminated in full to reflect
the financial position of the entity as a single business entity.
Investasi Investment Business
Kegiatan Usaha Activities
Segmen usaha Investasi didapatkan dari kegiatan usaha The Investment business segment is derived from the
Grup yang mencakup kegiatan: Group’s business activities, and includes:
1. Investasi langsung maupun tidak langsung berupa: 1. Direct and indirect investments in the form of:
a. Pemberian pinjaman untuk membiayai proyek a. Providing loans to finance projects and/or other
dan/atau kegiatan usaha lainnya; business activities;
b. Penempatan dana pada suatu proyek atau b. Placing funds in a project or other business
kegiatan usaha lainnya; activity;
c. Pembelian, pengembangan, dan/atau penjualan/ c. Purchasing, developing, and/or selling/leasing
penyewaan aset; assets;
d. Melakukan penyertaan (dalam rangka pendirian, d. Making investments (for the purpose of
pembelian saham yang telah dikeluarkan atau establishing, purchasing issued shares, or shares
saham dalam simpanan) pada perusahaan yang in savings) in a company on a temporary basis
bersifat sementara dalam rangka peningkatan to increase its value for resale.
nilai untuk dijual kembali.
2. Investasi pada instrumen Surat Berharga berupa: 2. Investments in securities instruments including:
a. Pembelian Surat Utang termasuk kuasi ekuitas a. Purchase of debt securities, including quasi-
yang tercatat di Bursa Efek atau yang tidak equity securities, listed or unlisted on the Stock
tercatat di Bursa Efek; dan Exchange; and
b. Pembelian saham, warrant dan produk derivative b. Purchase of shares, warrants, and other
lainnya melalui Bursa Efek. derivative products through the Stock Exchange.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Financial Performance and Profitability
Segmen investasi pada tahun 2025 menghasilkan The investment segment generated operating revenue
pendapatan usaha sebesar Rp1.509,37 miliar, atau of Rp1,509.37 billion in 2025, a 9.07% decrease
turun 9,07% dibandingkan dengan realisasi tahun compared to Rp1,659.95 billion in 2024. While, total
2024 yang tercatat Rp1.659,95 miliar. Di sisi lain, total assets in the investment segment reached Rp16,344.25 145
aset segmen investasi hingga akhir 2025 mencapai billion by the end of 2025, a 17.20% decrease compared
Rp16.344,25 miliar, mencatat penurunan sebesar to the previous year. Details of the investment segment’s
Laporan Tahunan 2025
17,20% dibandingkan tahun sebelumnya. Rincian kinerja financial performance and profitability are shown in the
keuangan dan profitabilitas segmen investasi tersaji following table:
pada tabel berikut:
Page 146
Tabel Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Investasi
Investment Segment Financial Performance and Profitability
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Segmen Nominal
Segment
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 1.509.369 1.659.948 (150.579) (9,07%)
Operating Revenue
Beban Usaha (3.166.463) (1.474.497) (1.691.966) 114,75%
Operating Expenses
Laba/(Rugi) Usaha (1.657.094) 185.451 (1.842.545) (993,55%)
Operating Profit/(Loss)
Pendapatan Bunga 43.072 38.156 4.916 12,88%
Interest income
Beban Bunga dan Keuangan (12.315) (8.516) (3.799) 44,61%
Interest and Finance Expenses
Kenaikan Nilai Wajar atas Properti 3.224 10.537 (7.313) (69,40%)
Investasi
Increase in Fair Value of Investment
Properties
Bagian Rugi Bersih atas Entitas (886) (2.718) 1.832 (67,40%)
Asosiasi dan Ventura Bersama
Share in Net Loss of Associates and
Joint Ventures
Penghasilan (Beban) Lain-Lain 111.139 (2.905) 114.044 3925,78%
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (1.512.860) 220.005 (1.732.865) (787,65%)
Profit (Loss) Before Income Tax
Pajak Penghasilan (31.507) (6.105) (25.402) 416,09%
Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1.544.367) 213.900 (1.758.267) (822,00%)
Profit (Loss) for the Current Year
Posisi Keuangan
Financial Position
Total Aset 19.739.597 (3.395.349) (17,20%)
Total Assets 16.344.248
Total Liabilitas 6.758.067 (1.437.872) (21,28%)
Total Liabilities 5.320.195
Total Ekuitas 12.981.530 (1.957.477) (15,08%)
11.024.053
PT Perusahaan Pengelola Aset
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 19.739.597 (3.395.349) (17,20%)
Total Liabilities and Equity
16.344.248
Pembiayaan Financing
Kegiatan Usaha Business Activities
Segmen usaha Pembiayaan berasal dari kegiatan usaha The Financing business segment includes the following
146 Grup yang meliputi: Group’s business activities:
1. Sewa Pembiayaan, terutama untuk pembiayaan 1. Finance Leasing, primarily for investment and
investasi dan modal kerja, working capital financing,
2025 Annual Report
2. Anjak Piutang untuk pembiayaan modal kerja, 2. Factoring for working capital financing,
3. Pembiayaan Konsumen untuk pembiayaan konsumtif 3. Consumer Financing for consumer goods, including
antara lain kendaraan roda empat baik untuk four-wheeled vehicles, both for operational and
kendaraan operasional atau kendaraan pribadi, personal use, and home financing.
serta pembiayaan rumah.
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perusahaan melalui PPA Finance menjalankan kegiatan Through PPA Finance, the Company carried out Finance
Sewa Pembiayaan, Anjak Piutang, dan Pembiayaan Leasing, Factoring, and Consumer Financing activities
Konsumen pada tahun 2025. in 2025.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Financial Performance and Profitability
Per 31 Desember 2025, pendapatan usaha dari segmen As of December 31, 2025, operating revenue from the
pembiayaan mencapai Rp11,43 miliar, atau menurun financing segment reached Rp11.43 billion, a 26.28%
26,28% dibandingkan capaian pada 31 Desember 2024 decrease compared to Rp15.51 billion as of December
yang berjumlah Rp15,51 miliar. Sementara itu, total aset 31, 2024. While, total assets in the financing segment
segmen pembiayaan pada akhir tahun 2025 tercatat at the end of 2025 stood at Rp255.73 billion, a 30.06%
sebesar Rp255,73 miliar, turun 30,06% dari posisi tahun decrease from RpRp61 billion the previous year. This
sebelumnya yang mencapai Rp365,61 miliar. Perubahan change was mainly due to an increase in the current
tersebut terutama dipengaruhi oleh meningkatnya rugi year’s loss. Details of the financing segment’s financial
tahun berjalan. Adapun Rincian kinerja keuangan dan performance and profitability are shown in the following
profitabilitas segmen pembiayaan tersaji pada tabel table:
berikut:
Tabel Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Pembiayaan
Financial Performance and Profitability of the Financing Segment
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Segmen Nominal
Segment
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 11.434 15.511 (4.077) (26,28%)
Operating Revenue
Beban Usaha (24.448) (26.086) 1.638 (6,28%)
Operating Expenses
Laba/(Rugi) Usaha (13.014) (10.575) (2.439) 23,06%
Operating Profit/(Loss)
Pendapatan Bunga 53 74 (21) (28,38%)
Interest income
Penghasilan (Beban) Lain-Lain (5.284) 1.051 (6.335) (602,76%)
Other Income (Expenses)
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (18.245) (9.450) (8.795) 93,07%
Profit/(Loss) Before Income Tax
Pajak Penghasilan 28 920 (892) (96,96%)
Income Tax
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan (18.217) (8.530) (9.687) 113,56%
Profit/(Loss) for the Current Year
Posisi Keuangan
Financial Position
Total Aset 365.612 (109.886) (30,06%)
Total Assets 255.726
Total Liabilitas 136.425 (91.478) (67,05%)
Total Liabilities 44.947
Total Ekuitas 229.187 (18.408) (8,03%)
210.779
Total Equity 147
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 365.612 (109.886) (30,06%)
Total Liabilities and Equity 255.726
Laporan Tahunan 2025
Page 148
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan dalam laporan tahunan memuat The financial overview in the annual report includes
analisis serta pembahasan mengenai kinerja keuangan an analysis and discussion on financial performance
yang mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian based on the Consolidated Financial Statements for
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025 the periods ended December 31, 2025, and December
dan 31 Desember 2024. Laporan tersebut telah diaudit 31, 2024. These statements were audited by a Public
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Jusuf, Aryanto, Mawar Accounting Firm Amir Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
& Rekan dan memperoleh opini wajar dalam semua hal and received an opinion of fair in all material respects.
yang material.
Penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan The preparation and presentation of the PT Perusahaan
Konsolidasian PT Perusahaan Pengelolaan Aset Pengelolaan Aset Consolidated Financial Statements
mengikuti Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, adhere to Indonesian Financial Accounting Standards,
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan including the Statements of Financial Accounting
(PSAK) dan interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi- Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Accounting Standards Board of the Indonesian
Dewan Standar Akuntansi Syariah-Ikatan Akuntansi Institute of Accountants (DSAK-IAI) and the Sharia
Indonesia (DSAS-IAI), serta peraturan Pasar Modal yang Accounting Standards Board-Indonesian Institute of
berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/ Accountants (DSAS-IAI), and applicable Capital Market
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan regulations, including OJK/Bapepam-LK Regulation No.
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman VIII.G.7 concerning Guidelines for Presenting Financial
Penyajian Laporan Keuangan, Keputusan Ketua Statements, and the Chairman of Bapepam-LK Decree
Bapepam-LK No. KEP 347/BL/2012 tentang Penyajian No. KEP 347/BL/2012 concerning Presentation and
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Perusahaan Publik, sepanjang tidak bertentangan Companies, as long as they do not conflict with PSAK
dengan suatu PSAK atau ISAK. or ISAK.
Tabel Posisi Keuangan
Financial Position
Kenaikan/Penurunan
PT Perusahaan Pengelola Aset
Increase/Decrease
2025 2024
Posisi Keuangan
Financial Position
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal
(Rp-Million) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Aset Lancar 3.678.191 5.485.189 (1.806.998) (32,94%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 10.491.386 11.981.895 (1.490.509) (12,44%)
Non-Current Assets
Total Aset 17.467.084 (3.297.507) (18,88%)
14.169.577
148 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.043.534 3.295.202 (1.251.668) (37,98%)
Non-Current Liabilities
2025 Annual Report
Liabilitas Jangka Panjang 2.857.533 2.938.769 (81.236) (2,76%)
Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 6.233.971 (1.332.904) (21,38%)
Total Liabilities 4.901.067
Total Ekuitas 11.233.113 (1.964.603) (17,49%)
Total Equity 9.268.510
Total Liabilitas dan Ekuitas 17.467.084 (3.297.507) (18,88%)
Total Liabilities and Equity 14.169.577
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Berdasarkan tabel tersebut, posisi keuangan Based on the above table, PPA's consolidated financial
konsolidasian PPA pada tahun 2025 menunjukkan position in 2025 showed movement compared to 2024.
pergerakan dibandingkan dengan tahun 2024. Total Total assets decreased by 18.88%, while total liabilities
aset mencatat penurunan sebesar 18,88%, sedangkan decreased by 21.38%, and total equity also experienced
total liabilitas berkurang sebesar 21,38%. Sementara a change, decreasing by 17.49%.
itu, total ekuitas juga mengalami perubahan dengan
penurunan sebesar 17,49%.
Penjelasan berikut memaparkan rincian laporan The following details PPA's consolidated financial
posisi keuangan konsolidasian PPA tahun 2025 yang position in 2025 compared to 2024, including the
dibandingkan dengan tahun 2024, termasuk faktor- factors driving these changes and their impact on the
faktor yang mendorong perubahan tersebut serta Company's financial stability and performance.
dampaknya terhadap stabilitas dan kinerja keuangan
Perusahaan.
ASET ASSETS
Per 31 Desember 2025, total aset Perusahaan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total assets
sebesar Rp14.169,58 miliar, turun 18,88% atau setara stood at Rp14,169.58 billion, a decrease of 18.88%, or
Rp3.297,51 miliar dibandingkan posisi 31 Desember Rp3,297.51 billion, compared to Rp17,467.08 billion as
2024 yang berjumlah Rp17.467,08 miliar. Penurunan of December 31, 2024. This decrease was mainly due
ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya jumlah aset to a decrease in current assets.
lancar.
Penjelasan berikut menyajikan analisis lebih lanjut The following provides further analysis of the factors
mengenai faktor-faktor yang berkontribusi terhadap contributing to the Company’s asset growth in 2025
pertumbuhan aset Perusahaan pada tahun 2025 jika compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Aset Lancar Assets
Tabel Aset Lancar
Current Assets
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Aset Lancar Nominal
Current Assets
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Kas dan Setara Kas 848.282 1.151.197 (302.915) (26,31%)
Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Investasi Jangka Pendek
Short Term Investment Loans
Pihak Berelasi 135.905 294.766 (158.861) (53,89%)
Related Parties
Pihak Ketiga 124.810 279.700 (154.890) (55,38%)
Third Parties
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai 1.173.815 1.153.646 20.169 1,75%
Wajar melalui Laba Rugi
Financial Assets Measured at Fair
Value through Profit or Loss 149
Piutang Usaha
Trade Receivables
Laporan Tahunan 2025
Pihak Berelasi 108.815 172.091 (63.276) (36,77%)
Related Parties
Pihak Ketiga 113.807 679.501 (565.694) (83,25%)
Third Parties
Page 150
Tabel Aset Lancar
Current Assets
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Aset Lancar Nominal
Current Assets
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Pinjaman yang Diberikan – Dana Talangan
Loans Receivable-Bailout
Pihak Berelasi 403.992 920.037 (516.045) (56,09%)
Related Parties
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 7.417 6.437 980 15,22%
Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 63.417 98.929 (35.512) (35,90%)
Prepaid Taxes
Cessie Piutang Jangka Pendek 63.005 78.128 (15.123) (19,36%)
Short-term Receivable Cessie
Aset Lancar Lainnya 634.926 650.757 (15.831) (2,43%)
Other Current Assets
Jumlah Aset lancar 5.485.189 (1.806.998)
Total Current Assets 3.678.191
Sampai dengan akhir tahun 2025, total aset lancar As of the end of 2025, total current assets stood at
mencapai Rp3.678,19 miliar, menunjukkan penurunan Rp3,678.19 billion, a 32.94% decrease compared to
sebesar 32,94% dibandingkan dengan posisi tahun Rp5,485.19 billion in 2024, due to a decrease in cash
2024 yang berjumlah Rp5.485,19 miliar. Perubahan and cash equivalents, short-term investment loans,
tersebut dipengaruhi oleh penurunan kas dan setara trade receivables, and Loan Receivables - Bailout Funds.
kas, pinjaman investasi jangka pendek, piutang usaha,
dan pinjaman yang diberikan - dana talangan.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Perusahaan membukukan kas dan setara kas sebesar The Company’s cash and cash equivalents in 2025
Rp848,28 miliar pada tahun 2025, yang mencerminkan were Rp848.28 billion, a 26.31% decrease compared
penurunan sebesar 26,31% dibandingkan dengan tahun to Rp1,151.20 billion in 2024, mainly due to a decrease
2024 yang berjumlah Rp1.151,20 miliar. Perubahan in time deposits at banks, primarily used to repay the
tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan deposito Company's debt financing.
berjangka pada bank yang utamanya digunakan untuk
pembayaran utang pendanaan Perusahaan.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pinjaman Investasi Jangka Pendek Short-Term Investment Loans
Pinjaman investasi jangka pendek PPA per 31 Desember Short-term investment loans (PPA) as of December 31,
2025 berjumlah Rp260,72 miliar, menunjukkan 2025, amounted to Rp260.72 billion, a 54.62% decrease
penurunan sebesar 54,62% dibandingkan dengan posisi compared to Rp574.47 billion in 2024, mainly due to an
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp574,47 miliar. increase in the provision for impairment losses.
Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya
penambahan penyisihan kerugian penurunan nilai.
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
150 melalui Laba Rugi through Profit and Loss
PPA mencatatkan aset keuangan yang diukur pada PPA”s financial assets measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi sebesar Rp1.173,82 miliar profit and loss amounted to Rp1,173.82 billion as of
2025 Annual Report
pada 31 Desember 2025. Nilai tersebut menunjukkan December 31, 2025, an increase of 1.75% compared
peningkatan sebesar 1,75% dibandingkan dengan posisi to Rp1,153.65 billion as of December 31, 2024, mainly
per 31 Desember 2024 yang berjumlah Rp1.153,65 miliar. due to an increase in fair value.
Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan
nilai wajar.
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Piutang Usaha Trade Receivable
Piutang usaha Perusahaan pada tahun 2025 mencapai The Company's trade receivable in 2025 reached
Rp222,62 miliar. Nilai tersebut mencerminkan Rp222.62 billion, a 73.86% decrease, or Rp628.97 billion,
penurunan sebesar 73,86% atau setara Rp628,97 miliar compared to Rp851.59 billion in 2024, mainly due to an
dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang tercatat increase in allowance for impairment losses.
sebesar Rp851,59 miliar. Perubahan ini terutama
berkaitan dengan adanya penambahan penyisihan
penurunan nilai.
Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan Loans - Bailout Related Parties
Pihak Berelasi
Per 31 Desember 2025, pinjaman yang diberikan As of December 31, 2025, loans receivable in the
dalam bentuk dana talangan kepada pihak berelasi form of bailout funds to related parties amounted to
tercatat sebesar Rp403,99 miliar. Jumlah tersebut Rp403.99 billion, a decrease of Rp516.05 billion, or
menunjukkan penurunan sebesar Rp516,05 miliar atau 56.09%, compared to Rp920.04 billion as of December
56.09% dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2024 31, 2024, mainly due to the repayment of PT PDIP
yang mencapai Rp920,04 miliar. Perubahan ini terutama Batam (Persero)'s loan, and additional provisions for
dipengaruhi oleh dilunasinya pinjaman PT PDIP Batam impairment losses.
(Persero) serta penambahan penyisihan penurunan nilai.
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Advances and Prepaid Expenses
PPA mencatatkan perubahan pada pos uang muka PPA’s advances and prepaid expenses in 2025,
dan biaya dibayar di muka pada tahun 2025, dengan amounted to Rp7.42 billion, an increase of Rp0.98 billion,
nilai tercatat sebesar Rp7,42 miliar. Jumlah tersebut or 15.22%, compared to Rp6.44 billion the previous year,
menunjukkan kenaikan sebesar Rp0,98 miliar atau mainly due to increased prepaid expenses for building
15,22% dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah rental service charges and insurance.
Rp6,44 miliar. Perubahan ini terutama berkaitan dengan
meningkatnya biaya dibayar dimuka untuk pembayaran
service charge sewa gedung dan asuransi.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Pada tahun 2025, pajak dibayar di muka PPA tercatat In 2025, PPA’s prepaid taxes amounted to Rp63.42
sebesar Rp63,42 miliar. Angka ini menunjukkan billion, a decrease of Rp35.51 billion, or 35.90%, from
penurunan sebesar Rp35,51 miliar atau 35,90% dari Rp98.93 billion the previous year, mainly due to a
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp98,93 miliar. reduction in VAT and Income Tax Article 23.
Hal ini terutama disebabkan oleh turunnya PPN dan
PPh pasal 23.
Cessie Piutang Jangka Pendek Short-Term Cessie
Cessie piutang jangka pendek tercatat sebesar Rp63,01 Short-term Cessie amounted to Rp63.01 billion in 2025,
miliar sepanjang tahun 2025, yaitu mengalami penurunan a decrease of Rp15.12 billion, or 19.36%, compared to
sebesar Rp15,12 miliar atau 19,36% bila dibandingkan Rp78.13 billion in 2024, mainly due to a decrease in
dengan nilai yang tercatat pada tahun 2024, yaitu allowance for impairment.
sebesar Rp78,13 miliar. Penurunan ini disebabkan
adanya penambahan penyisihan penurunan nilai.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Perusahaan mencatatkan penurunan aset lancar The Company’s other current assets decreased by
lainnya sebesar 2,43% atau senilai Rp15,83 miliar 2.43%, or Rp15.83 billion, to Rp634.93 billion in 2025. In
menjadi Rp634,93 miliar pada tahun 2025. Adapun the previous year, PPA’a other current assets amounted 151
tahun sebelumnya PPA mencatatkan aset lancar lainnya to Rp650.78 billion. This decrease was mainly due to
sebesar Rp650,78 miliar. Penurunan ini terutama decrease in collateralized time deposits, offset by an
Laporan Tahunan 2025
disebabkan oleh penurunan pada deposito berjangka increase in the fair value of pledged bonds.
yang dijaminkan, yang dikompensasi dengan kenaikan
nilai wajar obligasi yang dijaminkan.
Page 152
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tabel Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Aset Tidak Lancar Nominal
Current Assets
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Aset Keuangan yang Diukur pada 7.889.434 8.317.327 (427.893) (5,14%)
Nilai Wajar melalui Penghasilan
Komprehensif Lainnya
Financial Assets at Fair Value through
Other Comprehensive Income
Investasi pada Sukuk 113.488 272.494 (159.006) (58,35%)
Sukuk Investments
Pinjaman yang Diberikan – 639.104 530.595 108.509 20,45%
Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi
- Pihak Berelasi
Loans disbursed - Restructuring and/
or Revitalization of Related Parties
Properti Investasi 469.438 466.214 3.224 0,69%
Property Investments
Aset Pajak Tangguhan 31.413 62.813 (31.400) (49,99%)
Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura Bersama dan 49.414 75.274 (25.860) (34,35%)
Entitas Asosiasi
Investments in Joint Ventures and
Associated Entities
Pinjaman Investasi Jangka Panjang
Long term investment loans
Pihak Berelasi 623.037 1.162.006 (538.969) (46,38%)
Related Parties
Pihak Ketiga 113.212 56.879 56.333 99,04%
Third Parties
Investasi Jangka Panjang Lainnya 206.453 524.691 (318.238) (60,65%)
Other Long term investments
Investasi pada Efek Ekuitas 86.731 123.413 (36.682) (29,72%)
Investment In Equity Securities
Aset Tetap 2.274 2.707 (433) (16,00%)
Fixed assets
Cessie Piutang Jangka Panjang
PT Perusahaan Pengelola Aset
Long term receivables cessie
Pihak Berelasi 35.955 39.344 (3.389) (8,61%)
Related Parties
Pihak Ketiga 171.327 262.405 (91.078) (34,71%)
Third Parties
Aset Hak Guna 47.780 69.576 (21.796) (31,33%)
Right of Use Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 12.326 16.157 (3.831) (23,71%)
Other Non Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 11.981.895 (1.490.509) (12,44%)
152 Total Non Current Assets 10.491.386
Per 31 Desember 2025, PPA membukukan aset tidak As of December 31, 2025, PPA’s non-current stood at
2025 Annual Report
lancar sebesar Rp10.491,39 miliar, yang mencerminkan Rp10,491.39 billion, a decrease of Rp1,490.51 billion, or
penurunan sebesar Rp1.490,51 miliar atau 12,44% 12.44%, compared to Rp11,981.90 billion in 2024. This
dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang berjumlah change was mainly due to a a decrease in long-term
Rp11.981,90 miliar. Perubahan tersebut terutama investment loans, financial assets measured at fair
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
dipengaruhi oleh menurunnya pinjaman investasi jangka value through other comprehensive income, and other
panjang, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar long-term investments.
melalui penghasilan komprehensif lain, dan investasi
jangka panjang lainnya.
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets at Fair Value through Other
melalui Penghasilan Komprehensif Lainnya Comprehensive Income
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through other
penghasilan komprehensif lainnya, yang terdiri atas comprehensive income, consisting of stocks and debt
instrumen saham dan surat utang, mencatatkan nilai instruments, amounted to Rp7,889.43 billion in 2025,
sebesar Rp7.889,43 miliar pada tahun 2025. Angka a decrease of Rp427.89 billion, or 5.14%, compared
tersebut menunjukkan penurunan Rp427,89 miliar atau to Rp8,317.33 billion in 2024. This change was mainly
5,14% jika dibandingkan dengan posisi tahun 2024 yang due to a a decrease in the fair value of the Company's
mencapai Rp8.317,33 miliar. Perubahan ini terutama shares in PT Indosat Tbk.
dipengaruhi oleh penurunan nilai wajar atas saham yang
dimiliki Perusahaan pada PT Indosat Tbk.
Investasi pada Sukuk Sukuk Investments
Per 31 Desember 2025, nilai investasi pada sukuk As of December 31, 2025, sukuk investments reached
tercatat sebesar Rp113,49 miliar. Angka tersebut amounted to Rp113.49 billion, a decrease of Rp159.01
menunjukkan penurunan sebesar Rp159,01 miliar atau billion, or 58.35%, compared to Rp272.49 billion as of
58,35% dibandingkan dengan posisi pada 31 Desember December 31, 2024. This decrease was due to additional
2024 yang berjumlah Rp272,49 miliar. Penurunan ini provisions for decline in investment value on sukuk.
disebabkan oleh adanya penambahan penyisihan
penurunan nilai investasi pada sukuk.
Pinjaman yang Diberikan – Restrukturisasi Loans Disbursed – Restructuring and/or
dan/atau Revitalisasi – Pihak Berelasi Revitalization – Related Parties
Perusahaan membukukan pinjaman yang diberikan The Company’s loans disbursed for restructuring
dalam rangka restrukturisasi dan/atau revitalisasi and/or revitalization of related parties amounted to
kepada pihak berelasi sebesar Rp639,10 miliar pada Rp639.10 billion in 2025, an increase of Rp108.51 billion,
tahun 2025. Jumlah tersebut menunjukkan kenaikan or 20.45%, compared to the Rp530.60 billion in 2024,
sebesar Rp108,51 miliar atau 20,45% dibandingkan mainly due to a decrease in allowances for impairment.
dengan tahun 2024 yang mencatat saldo Rp530,60
miliar. Perubahan ini terutama berkaitan dengan
penurunan penyisihan penurunan nilai.
Properti Investasi Property Investments
Per 31 Desember 2024, properti Investasi tercatat As of December 31, 2024, property investments
sebesar Rp469,44 miliar, meningkat sebesar Rp3,22 amounted to Rp469.44 billion, an increase of Rp22
miliar atau 0,69% bila dibandingkan tahun 2024 billion, or 0.69%, compared to Rp466.21 billion in 2024,
yang tercatat sebesar Rp466,21 miliar. Kenaikan ini mainly due to an increase in the fair value of land and
disebabkan oleh adanya kenaikan nilai wajar atas tanah buildings.
dan bangunan.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
PPA mencatatkan aset pajak tangguhan tercatat PPA deferred tax assets amounted to Rp31.41 billion
sebesar Rp31,41 miliar pada tahun 2025, mengalami in 2025, a decrease of Rp31.40 billion, or 49.99%,
penurunan Rp31,40 miliar atau sebesar 49,99% jika compared to Rp62.81 billion in 2024, due to a decrease
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp62,81 in deferred tax assets related to the provision for 153
miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh penurunan aset expected credit losses.
pajak tangguhan atas penyisihan kerugian kredit
Laporan Tahunan 2025
ekspektasian.
Page 154
Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas Investments in Joint Ventures and Associated
Asosiasi Entities
Sepanjang tahun 2025, nilai investasi PPA pada ventura Throughout 2025, PPA's investments in joint ventures
bersama dan entitas asosiasi mencapai Rp49,41 miliar. and associated entities amounted to Rp49.41 billion, a
Angka tersebut menunjukkan penurunan sebesar decrease of Rp25.86 billion, or 34.35%, compared to
Rp25,86 miliar atau 34,35% dibandingkan dengan posisi Rp75.27 billion in 2024, mainly due to the relinquishment
tahun 2024 yang berjumlah Rp75,27 miliar. Perubahan of all share ownership in PT Artha Bangun Pratama.
ini terutama dipengaruhi oleh pelepasan seluruh
kepemilikan saham pada PT Artha Bangun Pratama.
Pinjaman Investasi Jangka Panjang Long-Term Investment Loans
PPA membukukan saldo pinjaman investasi jangka PPA’s long-term investment loans amounted to
panjang sebesar Rp736,25 miliar pada tahun 2025. Rp736.25 billion in 2025, a decrease of Rp482.64 billion,
Jumlah tersebut menunjukkan penurunan sebesar or 32.38% compared to Rp1,218.89 billion in 2024,
Rp482,64 miliar, atau 32,38% dibandingkan dengan mainly due to the repayment of loans from PT Garuda
posisi tahun 2024 yang tercatat Rp1.218,89 miliar. Indonesia (Persero) Tbk and PT Citilink Indonesia, as
Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh pelunasan well as an increase in the allowance for impairment
pinjaman dari PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk dan losses.
PT Citilink Indonesia, serta penambahan penyisihan
penurunan nilai.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments
Hingga akhir tahun 2025, investasi jangka panjang As of the end of 2025, other long-term investments
lainnya tercatat sebesar Rp206,45 miliar. Jumlah amounted to Rp206.45 billion, a decrease of Rp318.24
tersebut menunjukkan penurunan sebesar Rp318,24 billion, or 60.65%, compared to Rp524.69 billion in
miliar atau 60,65% dibandingkan posisi tahun 2024 2024, mainly due to the Increase in the allowance for
yang sebesar Rp524,69 miliar. Perubahan ini terutama impairment losses.
dipengaruhi oleh naiknya penyisihan penurunan nilai.
Investasi pada Efek Ekuitas Investment in Equity Securities
Investasi pada Efek Ekuitas Perusahaan di tahun 2025 The Company's investment in equity securities in 2025
tercatat sebesar Rp86,73 miliar, turun sebesar Rp36,68 amounted to Rp86.73 billion, a decrease of Rp36.68
miliar atau 29,72% bila dibandingkan tahun 2024 billion, or 29.72%, compared to Rp123.41 billion in
yang tercatat sebesar Rp123,41 miliar. Penurunan ini 2024, mainly due to a decrease in the fair value of
terutama disebabkan oleh penurunan nilai wajar atas the investment in the joint venture PT National Utility
investasi pada ventura bersama atas PT National Utility Helicopters and the investment in the unconsolidated
Helicopters dan investasi pada entitas anak yang tidak subsidiary of PT Bondi Syad Mulia.
di konsolidasi atas PT Bondi Syad Mulia.
Aset Tetap Fixed Assets
PT Perusahaan Pengelola Aset
Per 31 Desember 2025, PPA mencatatkan aset tetap As of December 31, 2025, PPA’s fixed assets stood
sebesar Rp2,27 miliar, turun sebesar Rp0,43 miliar at Rp2.27 billion, a decrease of Rp0.43 billion, or
atau setara 16,00% bila dibandingkan tahun 2024 yang 16.00%, compared to Rp2.71 billion in 2024, due to
tercatat sebesar Rp2,71 miliar. Hal tersebut disebabkan the accumulated depreciation of fixed assets under
oleh adanya akumulasi penyusutan aset tetap dengan direct ownership.
kepemilikan langsung.
Cessie Piutang Jangka Panjang Long-Term Cessie Receivables
Perusahaan mencatatkan cessie piutang jangka panjang The Company’s long-term Cessie receivables amounted
154 tahun 2025 sebesar Rp207,28 miliar, mengalami to Rp207.28 billion in 2025, a decrease of Rp94.47
penurunan Rp94,47 miliar atau sebesar 31.31% jika billion, or 31.31%, compared to Rp301.75 billion in
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 2024, mainly due to an Increase in the allowance for
2025 Annual Report
Rp301,75 miliar. Hal tersebut terutama dipengaruhi impairment losses.
oleh peningkatan penyisihan penurunan nilai.
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Pada tahun 2025, jumlah aset hak guna mencapai In 2025, total right of use assets reached Rp47.78 billion,
Rp47,78 miliar. Angka ini menunjukkan penurunan a 31.33% decrease, or Rp21.80 billion, compared to
31,33% atau senilai Rp21,80 miliar bila dibandingkan Rp69.58 billion in 2024, mainly due to an increase in
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp69,58 accumulated depreciation.
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan
akumulasi penyusutan.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Perusahaan membukukan aset tidak lancar lainnya The Company’s other non-current assets stood at
sebesar Rp12,33 miliar di tahun 2025, yaitu turun 23,71% Rp12.33 billion in 2025, a decrease of 23.71%, or Rp3.83
atau setara Rp3,83 miliar bila dibandingkan tahun 2024 billion, compared to Rp16.16 billion in 2024, mainly due
yang tercatat sebesar Rp16,16 miliar. Hal ini disebabkan to a decrease in lease deposits.
oleh turunnya uang jaminan sewa.
LIABILITAS LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, total liabilitas konsolidasian As of December 31, 2025, total consolidated liabilities
mencapai Rp4.901,07 miliar, atau mengalami penurunan reached Rp4,901.07 billion, a decrease of Rp1,332.90
sebesar Rp1.332,90 miliar atau 21,38% dibandingkan billion, or 21.38%, compared to Rp6,233.97 billion in
dengan posisi tahun 2024 yang berjumlah Rp6.233,97 2024. This change was primarily due to a decrease in
miliar. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh short-term liabilities.
menurunnya jumlah liabilitas jangka pendek.
Berikut analisis mengenai pergeseran liabilitas The following is an analysis of the shift in consolidated
konsolidasian pada tahun 2025 dibandingkan dengan liabilities in 2025 compared to 2024, including the
tahun 2024, termasuk faktor-faktor yang memengaruhi factors influencing these changes.
perubahan tersebut.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek Nominal
Short-Term Liabilities
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga 5.265 11.292 (6.027) (53,37%)
Third Parties
Pinjaman Bank Jangka Pendek
Current Bank Loans
Pihak Berelasi 742.677 812.557 (69.880) (8,60%)
Related Parties
Pihak Ketiga 693.898 566.838 127.060 22,42%
Third Parties
Utang Surat Berharga Komersial
Commercial Debt Securities
- 199.408 (199.408) (100,00%)
155
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman 38.000 - 38.000 100,00%
Bank Jangka Panjang – Pihak Berelasi
Laporan Tahunan 2025
Short Term Portion of Long Term Bank
Loans - Related Parties
Utang Obligasi yang akan Jatuh Tempo - 1.235.063 - -
dalam Satu Tahun
Long-term Bonds Maturing in One Year
Utang Pajak 6.995 6.326 669 10,58%
Tax Payable
Page 156
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek Nominal
Short-Term Liabilities
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas 13.009 19.771 (6.762) (34,20%)
Sewa
Short Term Portion of Lease Liabilities
Beban Akrual dan Utang Lain-Lain 543.690 443.947 99.743 22,47%
Accrued Expenses and Other Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.295.202 (1.251.668) (37,98%)
Total Current Liabilities 2.043.534
Liabilitas jangka pendek Perusahaan hingga 31 The Company's short-term liabilities as of December 31,
Desember 2025 berjumlah Rp2.043,53 miliar, 2025, amounted to Rp2,043.53 billion, a decrease of
menunjukan penurunan sebesar Rp1.251,67 miliar Rp1,251.67 billion, or 37.98%, compared to Rp3,295.20
atau 37,98% dibandingkan dengan posisi pada 31 billion as of December 31, 2024, mainly due to a
Desember 2024 yang tercatat sebesar Rp3.295,20 decrease in bonds maturing within one year and repaid
miliar. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh by the Company in 2025.
penurunan utang obligasi yang akan jatuh tempo dalam
satu tahun dan yang dilunasi oleh Perusahaan di tahun
2025.
Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha yang terdiri atas utang kepada pihak ketiga Trade payables, consisting of debts to third parties,
pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp5,27 miliar. amounted to Rp5.27 billion at the end of 2025, a
Posisi tersebut menunjukkan penurunan sebesar Rp6,03 decrease of Rp6.03 billion, or 53.37%, compared to
miliar atau 53,37% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp11.29 billion in 2024, mainly due to a decrease in
yang berjumlah Rp11,29 miliar. Perubahan ini disebabkan trade payables to third parties.
oleh turunnya utang usaha kepada pihak ketiga.
Pinjaman Bank Jangka Pendek Current Bank Loans
Perusahaan mencatatkan pinjaman bank jangka pendek The Company’s current bank loans amounted to
sebesar Rp1.436,58 miliar pada tahun 2025. Jumlah Rp1,436.58 billion in 2025, an increase of Rp57.18 billion,
tersebut menunjukkan kenaikan sebesar Rp57,18 miliar or 4.15%, compared to Rp1,379.40 billion in 2024,mainly
atau 4,15% dibandingkan dengan posisi tahun 2024 due to an increase in Bank Mega outstanding loans.
yang sebesar Rp1.379,40 miliar. Perubahan ini terutama
dipengaruhi oleh adanya peningkatan outstanding
PT Perusahaan Pengelola Aset
pinjaman bank Mega.
Utang Surat Berharga Debt Securities
Per 31 Desember 2025, saldo utang surat berharga As of December 31, 2025, Debt securities were zero,
tercatat nihil, menurun dari Rp199,41 miliar pada tahun a decrease Rp199.41 billion in 2024, mainly due to the
2024. Hal ini terjadi karena Perusahaan telah melunasi Company’s settlement of Phase I of the PPA Sustainable
utang SBK Berkelanjutan PPA Tahap I pada Januari SBK in January 2025.
2025.
156 Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Bank Short-Term Portion of Long-Term Bank Loans
Jangka Panjang
Sepanjang tahun 2025, bagian jangka pendek dari In 2025, the short-term portion of long-term bank loans
2025 Annual Report
pinjaman bank jangka panjang tercatat Rp38,00 miliar, amounted to Rp38.00 billion, an increase compared to
meningkat bila dibandingkan tahun 2024 yang tercatat zero in 2024, mainly due to reclassification of long-term
nihil. Hal ini disebabkan adanya reklasifikasi pinjaman bank loans from related parties.
bank jangka panjang pihak berelasi.
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Utang Obligasi yang Akan Jatuh Tempo dalam Long-term Bonds Maturing Within One Year
Satu Tahun
Per 31 Desember 2025, utang obligasi yang akan jatuh As of December 31, 2025, long-term bonds maturing
tempo dalam satu tahun tercatat nihil, menurun dari within one year amounted to zero, a decrease from
Rp1.235,06 miliar pada tahun 2024. Hal ini terjadi karena Rp1,235.06 billion in 2024, due to the repayment of
adanya pelunasan utang obligasi II seri A dan Obligasi I Bond II Series A and Bond I Series B debt in July and
seri B pada bulan Juli dan September 2025. September 2025.
Utang Pajak Tax Payable
PPA mencatatkan utang pajak per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, PPA, tax payable amounted
sebesar Rp7,00 miliar. Jumlah tersebut menunjukkan to Rp7.00 billion, an increase of Rp0.67 billion, or 10.58%,
kenaikan sebesar Rp0,67 miliar atau 10,58% jika compared to Rp6.33 billion as of December 31, 2024,
dibandingkan dengan posisi 31 Desember 2024 yang mainly due to the Increase in Income Tax Article 23
tercatat sebesar Rp6,33 miliar. Perubahan ini terutama for subsidiaries.
berkaitan dengan kenaikan Pajak Penghasilan pasal 23
entitas anak.
Beban Akrual dan Utang Lain-lain Accrued Expenses and Other Payables
Hingga akhir 2025, beban akrual dan utang lain- As of the end of 2025, accrued expenses and other
lain tercatat sebesar Rp543,69 miliar, mengalami payables amounted to Rp543.69 billion, an increase
peningkatan sebesar Rp99,74 miliar atau 22,47% bila of Rp99.74 billion, or 22.47%, compared to Rp443.95
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai billion the previous year, mainly due to the Increase
Rp443,95 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan in due to an increase in other debt within the sukuk
oleh kenaikan utang lain-lain pada komponen utang profit-sharing debt component.
bagi hasil sukuk.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Liabilitas Jangka Panjang Nominal
Non-Current Liabilities
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 30.011 22.157 7.854 35,45%
Employee Benefit Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang
Non-Current Bank Loans
Pihak Berelasi 311.598 349.598 (38.000) (10,87%)
Related Parties
Utang Obligasi 987.901 987.378 523 (0,05%)
Bonds Payable
Liabilitas Sewa 22.826 34.535 (11.709) (33,90%)
Lease Liabilities
Utang Sukuk – Neto 1.470.412 1.512.758 (42.346) (2,80%)
Sukuk Payable - Net
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 34.785 32.343 2.442 (7,55%)
Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.938.769 (81.236) (2,76%)
157
Total Non-Current Liabilities 2.857.533
Laporan Tahunan 2025
Page 158
PPA membukukan liabilitas jangka panjang sebesar PPA’s long-term liabilities amounted to Rp2,857.53
Rp2.857,53 miliar pada tahun 2025, yang menunjukkan billion in 2025, a decrease of Rp81.24 billion, or 2.76%,
penurunan sebesar Rp81,24 miliar atau 2,76% compared to Rp2,938.77 billion in 2024. This change
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat was mainly due to a decrease in net sukuk debt and
sebesar Rp2.938,77 miliar. Perubahan tersebut terutama long-term bank loans from related parties.
dipengaruhi oleh penurunan utang sukuk – neto dan
pinjaman bank jangka panjang – pihak berelasi.
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits Liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan terdiri mencakup Employee benefits liabilities consist of employee
imbalan kerja karyawan Perusahaan dan entitas anak. benefits for the Company and its subsidiaries. Employee
Adapun liabilitas imbalan kerja karyawan hingga akhir benefits liabilities as of the end of 2025 amounted to
2025 sebesar Rp30,01 miliar, naik sebesar Rp7,85 Rp30.01 billion, an increase of Rp7.85 billion, or 35.45%,
miliar atau 35,45% bila dibandingkan tahun 2024 yang compared to Rp22.16 billion in 2024, mainly due to the
tercatat senilai Rp22,16 miliar. Peningkatan ini terutama increase in the Company's employee benefit obligations.
didorong oleh bertambahnya kewajiban imbalan kerja
karyawan pada Perusahaan.
Pinjaman Bank Jangka Panjang – Pihak Non-Current Bank Loans – Related Parties
Berelasi
Hingga Desember 2025, pinjaman bank jangka panjang As of December 2025, long-term bank loans from
pihak berelasi tercatat sebesar Rp311,60 miliar, related parties amounted to Rp311.60 billion, a decrease
menurun sebesar Rp38,00 miliar atau 10,87% bila of Rp38.00 billion, or 10.87%, compared to Rp349.60
dibandingkan posisi 31 Desember 2024 yang mencapai billion as of December 31, 2024, mainly due to the
Rp349,60 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya reclassification of the current portion of non-current
reklasifikasi bagian jangka pendek atas pinjaman bank bank loans.
jangka panjang.
Utang Obligasi Bonds Payable
Perusahaan melaporkan posisi utang obligasi pada The Company’s bonds payable in 2025 amounted to
tahun 2025 sebesar Rp987,90 miliar. Nilai tersebut Rp987.90 billion, an increase of Rp0.52 billion, or 0.05%,
menunjukkan kenaikan sebesar Rp0,52 miliar atau compared to Rp987.38 billion in 2024,mainly due to
0,05% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp987,38 payment of rental liabilities to tenants.
miliar. Perubahan ini disebabkan karena menurunnya
komponen biaya pinjaman yang diamortisasi.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Per 31 Desember 2025, Perusahaan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company’s recorded
liabilitas sewa sebesar Rp22,83 miliar, turun sebesar lease liabilities amounted to Rp22.83 billion, a decrease
Rp11,71 miliar atau 33,90% bila dibandingkan posisi 31 of Rp11.71 billion, or 33.90%, compared to Rp34.54
PT Perusahaan Pengelola Aset
Desember 2024 yang mencapai Rp34,54 miliar. Hal ini billion as of December 31, 2024, mainly due to payment
disebabkan oleh pembayaran liabilitas sewa kepada of rental liabilities to tenants.
penyewa.
Utang Sukuk – Neto Sukuk Payable - Net
Perusahaan mencatatkan utang sukuk - neto sebesar The Company’s Sukuk Payable - Net amounted to
Rp1.470,41 miliar, menurun sebesar Rp42,35 miliar Rp1,470.41 billion, a decrease of Rp42.35 billion, or
atau 2,80% bila dibandingkan tahun 2024 yang tercatat 2.80%, compared to Rp1,512.76 billion in 2024. This
sebesar Rp1.512,76 miliar. Penurunan ini disebabkan decrease was due to the net amortization of sukuk
158 oleh amortisasi diskonto sukuk secara neto. discounts.
EKUITAS EQUITY
2025 Annual Report
Per 31 Desember 2025, ekuitas konsolidasian PPA As of December 31, 2025, PPA’s consolidated equity
mencapai Rp9.268,51 miliar, yang mencerminkan amounted to Rp9,268.51 billion, a decrease of 17.49%
penurunan sebesar 17,49% dibandingkan dengan compared to Rp11,233.11 billion in equity as of December
nilai ekuitas pada 31 Desember 2024 yang berjumlah 31, 2024, due to a decrease in unappropriated retained
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Rp11.233,11 miliar, utamanya disebabkan oleh penurunan earnings and a decrease in unrealized gains on
saldo laba yang belum di tentukan penggunaannya financial assets measured at fair value through other
dan penurunan laba yang belum direalisasi dari comprehensive income.
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Tabel Ekuitas
Equity
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Ekuitas
Equity
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal
(Rp-Million) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owner of the Parent Entity
Modal Saham 5.668.998 5.668.998 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor (1.386.916) (1.386.916) - -
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings:
Telah Ditentukan Penggunaannya 819.199 819.199 - -
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (1.033.243) 529.329 (1.562.572) (295,20%)
Unapproriated
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi 305.768 305.768 - -
Entitas Sepengendali
Difference in Value of Restructuring
Transactions Between Entities Under
Common Control
Laba Belum Direalisasi dari Aset 4.879.150 5.281.655 (402.505) (7,62%)
Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar
melalui Penghasilan Komprehensif
Lainnya
Unrealized Gain on Financial Assets
Measured at Fair Value through Other
Comprehensive Income
Cadangan Pengukuran Kembali 14.819 15.090 (271) (1,80%)
Program Imbalan Pasti
Remeasurement Reserve for Defined
Benefit Plans
Bagian Pendapatan Komprehensif Lain 757 - 757 100,00%
dari Entitas Asosiasi
Other Comprehensive Income from
Associated Entities
Jumlah Ekuitas yang Dapat 9.268.532 11.233.123 (1.964.591) (17,49%)
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk
Total equity attributable to the owners
of the parent entity
Kepentingan Non-Pengendali (22) (10) (12) 120,00%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 11.233.113 (1.964.603) (17,49%)
9.268.510
Total Equity
159
Penurunan ekuitas pada tahun 2025 ini dijelaskan lebih The decrease in equity in 2025 is further explained
Laporan Tahunan 2025
lanjut dalam uraian berikut. as follows.
Page 160
Modal Saham Share Capital
Modal saham pada tahun 2025 tercatat sebesar Share capital in 2025 stood at Rp5,669.00 billion,
Rp5.669,00 miliar. Nilai tersebut menunjukkan tidak unchanged compared to the position in 2024.
adanya perubahan bila dibandingkan dengan posisi
tahun 2024.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Hingga 31 Desember 2025, tambahan modal disetor As of December 31, 2025, PPA's additional paid-
PPA tercatat sebesar minus Rp1.386,92 miliar, tidak in capital was minus Rp1,386.92 billion, unchanged
mengalami perubahan dibandingkan dengan posisi per compared to the position as of December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Saldo Laba Retained Earnings
Saldo laba, yang terdiri atas saldo laba yang telah Retained earnings, consisting of both appropriated
ditetapkan penggunaannya maupun yang belum and unappropriated retained earnings, reached minus
ditetapkan, mencapai minus Rp214,04 miliar per 31 Rp214.04 billion as of December 31, 2025, a decrease of
Desember 2025. Jumlah tersebut mencerminkan Rp1,562.57 billion, or 115.87%, compared to Rp1,348.53
penurunan sebesar Rp1.562,57 miliar atau 115,87% billion at the end of 2024, mainly due to the Company's
dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2024 yang net loss in 2025.
sebesar Rp1.348,53 miliar. Perubahan ini terutama
dipengaruhi oleh rugi bersih Perusahaan selama tahun
2025.
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value of Restructuring
Entitas Sepengendali Transactions Between Entities
Under Common Control
Per 31 Desember 2025, selisih nilai transaksi As of December 31, 2025, the difference in value of
restrukturisasi entitas sepengendali tidak mengalami restructuring transactions of entities under common
perubahan dari posisi yang tercatat pada 31 Desember control remained unchanged from the position recorded
2024 sebesar Rp305,77 miliar. on December 31, 2024, at Rp305.77 billion.
Laba Belum Direalisasi dari Aset Unrealized Gain on Financial Assets
Keuangan yang Diukur pada Measured at Fair Value Through
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Other Comprehensive Income
Komprehensif Lainnya
Sampai dengan akhir tahun 2025, laba belum As of the end of 2025, unrealized gains from
direalisasi dari aset keuangan yang diukur pada nilai financial assets measured at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain tercatat comprehensive income amounted to Rp4,879.15 billion,
sebesar Rp4.879,15 miliar. Nilai tersebut mencerminkan a decrease of 7.62%, or Rp402.51 billion, compared to
penurunan sebesar 7,62% atau setara Rp402,51 miliar Rp5,281.66 billion at the end of 2024, mainly due to a
PT Perusahaan Pengelola Aset
dibandingkan posisi pada akhir tahun 2024 yang decrease in the fair value of the Company's investment
sebesar Rp5.281,66 miliar. Perubahan ini terutama in PT Indosat Tbk.
dipengaruhi oleh penurunan nilai wajar investasi saham
yang dimiliki Perusahaan pada PT Indosat Tbk.
Cadangan Pengukuran Kembali Remeasurement Reserve For
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
PPA mencatatkan cadangan pengukuran kembali PPA’s defined benefit plan remeasurement reserve
program imbalan pasti pada tahun 2025 sebesar stood at Rp14.82 billion in 2025, a decrease of 1.80%
160 Rp14,82 miliar, yaitu mengalami penurunan sebesar compared to Rp15.09 billion as of December 31,
1,80% jika dibandingkan dengan nilai pada 31 Desember 2024. This decrease was due to adjustments to other
2024 yang tercatat sebesar Rp15,09 miliar. Penurunan ini comprehensive income for post-employment benefit
2025 Annual Report
disebabkan oleh penyesuaian penghasilan komprehensif obligations.
lain atas kewajiban imbalan pascakerja.
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Bagian Pendapatan Komprehensif Portion of Other Comprehensive
Lain dari Entitas Asosiasi Income from Associated Entities
Pada tahun 2025, PPA mencatatkan bagian pendapatan In 2025, PPA’s portion of other comprehensive income
komprehensif lain dari entitas asosiasi sebesar Rp757 from associated entities amounted to Rp757 million,
juta yang berasal dari serap laba komprehensif lain due to the absorption of other comprehensive income
entitas asosiasi. from associated entities.
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Owners of the Parent Entity
Entitas Induk
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk pada akhir tahun 2025 mencapai entity at the end of 2025 reached Rp9,268.53 billion,
Rp9.268,53 miliar. Nilai tersebut mencerminkan a decrease of 17.49%, or Rp1,964.59 billion, compared
penurunan sebesar 17,49% atau setara Rp1.964,59 to Rp11,233.12 billion at the end of 2024, mainly due
miliar dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2024 to a decrease in retained earnings for which the use
yang tercatat sebesar Rp11.233,12 miliar. Perubahan has not yet been determined.
tersebut terutama dipengaruhi oleh menurunnya saldo
laba yang belum ditentukan penggunaannya.
Kepentingan Nonpengendali Non-Controlling Interest
Kepentingan non-pengendali yang dapat diatribusikan Non-controlling interest amounted to minus Rp22 million
tercatat minus Rp22 juta pada akhir tahun 2025, yaitu at the end of 2025, a decrease compared to minus
menurun bila dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp10 million in 2024.
minus Rp10 juta.
LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Uraian Nominal
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Pendapatan Usaha 1.504.209 1.662.604 (158.395) (9,53%)
Operating Revenues
Beban Usaha (3.172.133) (1.486.782) (1.685.351) 113,36%
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (1.667.924) 175.822 (1.843.746) (1048,64%)
Operating Profit (Loss)
Pendapatan Bunga 43.125 38.230 4.895 12,80%
Interest Income
Beban Bunga dan Keuangan (12.315) (8.516) (3.799) 44,61%
Interest and Finance Expenses
Kenaikan Nilai Wajar Properti Investasi 3.224 10.537 (7.313) (69,40%)
Increase in Fair Value of Investment
Properties
161
Bagian Rugi Ventura Bersama (886) (2.718) 1.832 (67,40%)
Share of Joint Venture Losses
Penghasilan (Beban) Lain-lain 103.671 (2.800) 106.471 3802,54%
Laporan Tahunan 2025
Other income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (1.531.105) 210.555 (1.741.660) (827,18%)
Profit (Loss) Before Tax
Page 162
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Uraian Nominal
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan (31.479) (5.185) (26.294) 507,12%
(Expense) Benefits of Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1.562.584) 205.370 (1.767.954) (860,86%)
Current Year Profit (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will not to Be Reclassified to Profit or Loss
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (402.505) 418.709 (821.214) (196,13%)
Wajar
Financial Assets Measured at Fair
Value
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas (350) 910 (1.260) (138,46%)
Liabilitas Imbalan Pasti
Actuarial Gain (Loss) on Defined
Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait 79 (200) 279 (139,50%)
Related Income Taxes
Bagian Pendapatan Komprehensif Lain 757 - 757 100,00%
dari Entitas Asosiasi
Other Comprehensive Income of
Associates
Jumlah Penghasilan Komprehensif 419.419 (821.438) (195,85%)
Lain (402.019)
Total Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun (1.964.603) 624.789 (2.589.392) (414,44%)
Berjalan
Comprehensive Income (Loss) for the
Current Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada
Profit (Loss) for the Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk (1.562.572) 205.370 (1.767.942) (860,86%)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (12) - (12) (100,00%)
Non-controlling Interests
Jumlah 205.370 (1.767.954) (860,86%)
Total (1.562.584)
PT Perusahaan Pengelola Aset
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada
Comprehensive Profit (Loss) for the Current Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk (1.964.591) 624.789 (2.589.380) (414,44%)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (12) - (12) (100,00%)
Non-controlling Interests
Jumlah 624.789 (2.589.392) (414,44%)
Total (1.964.603)
Total Laba (Rugi) per Saham (Nilai 33.184 (285.666) (860,85%)
162 Penuh)
Total Earnings Per Share (full amount)
(252.482)
2025 Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha konsolidasian tahun 2025 tercatat Consolidated operating revenues for 2025 amounted
sebesar Rp1.504,21 miliar, menunjukkan penurunan to Rp1,504.21 billion, a 9.53% decrease, or Rp158.40
sebesar 9,53% atau sekitar Rp158,40 miliar dibandingkan billion, compared to Rp1,662.60 billion in 2024. This
capaian tahun 2024 yang mencapai Rp1.662,60 miliar. was mainly due to a decrease in investment income
Perubahan kinerja ini terutama dipengaruhi oleh and returns on investments in equity securities.
menurunnya pendapatan hasil investasi dan keuntungan
atas investasi pada efek ekuitas.
Tabel Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Uraian Nominal
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Pendapatan Hasil Investasi 685.345 772.450 (87.105) (11,28%)
Investment Revenue
Pengelolaan NPL 657.812 664.555 (6.743) (1,01%)
NPL Management
Keuntungan atas Investasi pada Efek 21.978 106.357 (84.379) (79,34%)
Ekuitas
Profits from Investment in Equity
Securities
Pinjaman yang Diberikan 84.125 95.072 (10.947) (11,51%)
Loan Receivables
Pendapatan Imbalan Jasa Konsultasi 37.177 16.952 20.225 119,31%
Advisory Services
Pendapatan Penggantian Biaya 8.709 4.523 4.186 92,55%
Reimbursable Cost Revenue
Penghasilan Lain-Lain 9.063 2.695 6.368 236,29%
Other Income
Jumlah 1.662.604 (158.395) (9,53%)
Total 1.504.209
Pada struktur pendapatan usaha konsolidasian, Within the consolidated operating revenue structure,
Pendapatan Hasil Investasi merupakan kontributor Investment Income is the primary contributor,
utama dengan porsi sebesar 45,56% dari total accounting for 45.56% of total revenue. However, it
pendapatan. Meskipun demikian, pos ini mencatat recorded a decrease of Rp87.11 billion, or 11.28%, from
penurunan sebesar Rp87,11 miliar atau 11,28%, menurun Rp772.45 billion in 2024 to Rp685.35 billion in 2025.
dari Rp772,45 miliar pada 2024 menjadi Rp685.35 miliar
pada 2025.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha konsolidasian pada tahun 2025 tercatat Consolidated operating expenses in 2025 amounted to
sebesar Rp3.172,13 miliar (sudah termasuk CKPN Rp3,172.13 billion (including non-cash CKPN of Rp1.910
non-cash sebesar Rp1.910 miliar). Jumlah tersebut billion), an increase of 113.36% compared to Rp1,486.78
menunjukkan kenaikan sebesar 113,36% dibandingkan billion in 2024, mainly due to an increase in operating
realisasi tahun 2024 yang mencapai Rp1.486,78 miliar. expenses for impairment losses.
Perubahan ini dipengaruhi oleh meningkatnya beban
usaha penyisihan penurunan nilai. 163
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Laporan Tahunan 2025
Laba (rugi) usaha konsolidasian pada tahun 2025 Consolidated operating profit (loss) in 2025 amounted
tercatat sebesar minus Rp1.667,92 miliar, yaitu to minus Rp1,667.92 billion, a decrease of 1,048.64%
mengalami penurunan sebesar 1048,64% dibandingkan compared to Rp175.82 billion in 2024, mainly due to an
perolehan tahun 2024 yang sebesar Rp175,82 miliar. Hal increase in the provision for impairment losses.
ini terutama disebabkan oleh peningkatan penyisihan
penurunan nilai.
Page 164
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga konsolidasian pada tahun 2025 Consolidated interest income in 2025 reached Rp43.13
mencapai Rp43,13 miliar. Nilai tersebut menunjukkan billion, an increase of Rp4.90 billion, or 12.80%,
kenaikan sebesar Rp4,90 miliar atau 12,80% compared to Rp38.23 billion in 2024, mainly due to a
dibandingkan realisasi tahun 2024 yang berjumlah decrease in interest income from deposits and current
Rp38,23 miliar. Penurunan pendapatan bunga account services, primarily related to a decrease in cash
disebabkan penurunan pendapatan bunga deposito dan and cash equivalents in the asset section.
jasa giro, yang utamanya berkaitan dengan penurunan
kas dan setara kas pada pos aset.
Beban Bunga dan Keuangan Interest and Finance Expenses
Per 31 Desember 2025, beban bunga dan keuangan As of December 31, 2025, consolidated interest and
konsolidasian mencapai Rp12,32 miliar, naik 44,61% bila finance expenses reached Rp12.32 billion, a 44.61%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat increase compared to Rp8.52 billion the previous
sebesar Rp8,52 miliar. Peningkatan tersebut utamanya year, mainly due to an increase in deposit interest tax
disebabkan oleh meningkatnya beban pajak bunga expenses and interest expenses.
deposito.
Kenaikan Nilai Wajar Properti Investasi Increase in Fair Value of
Investment Properties
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan membukukan In 2025, the Company recorded a change in the fair
perubahan nilai wajar properti investasi sebesar Rp3,22 value of investment properties of Rp3.22 billion, a
miliar. Jumlah tersebut mencerminkan penurunan decrease of Rp7.31 billion, or 69.40%, compared to
Rp7,31 miliar atau 69,40% dibandingkan tahun 2024 Rp10.54 billion in 2024, mainly due to Lower fair value
yang mencatatkan Rp10,54 miliar. Perubahan tersebut increases in investment properties compared to the
dipicu oleh kenaikan nilai wajar atas properti investasi previous year.
yang lebih rendah dibanding tahun sebelumnya.
Bagian Rugi Bersih atas Entitas Share of Net Loss of Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama Entities and Joint Ventures
Sampai dengan 31 Desember 2025, PPA membukukan As of December 31, 2025, PPA’s share of losses of
bagian rugi atas entitas asosiasi dan ventura bersama associates and joint ventures amounted to Rp0.89
sebesar Rp0,89 miliar. Jumlah tersebut menunjukkan billion, a decrease of Rp1,832 billion, or 67.40%,
penurunan sebesar Rp1.832 miliar atau 67,40% compared to Rp2.72 billion in 2024, mainly due to profits
dibandingkan posisi tahun 2024 yang tercatat Rp2,72 generated by NB's subsidiary.
miliar. Perubahan ini terutama berkaitan dengan laba
yang dihasilkan entitas anak NB.
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
PT Perusahaan Pengelola Aset
Perusahaan mencatatkan penghasilan lain-lain sebesar The Company’s other income amounted to Rp103.67
Rp103,67 miliar, naik 3802,54% atau Rp106,47 miliar billion, an increase of 3,802.54%, or Rp106.47 billion,
dari minus Rp2,8 miliar di tahun 2024. Peningkatan ini from minus Rp2.8 billion in 2024, mainly due to an
utamanya disebabkan oleh meningkatnya penerimaan increase in revenue from written-off receivables.
dari piutang yang telah dihapus buku.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Laba (rugi) sebelum pajak diperoleh dari akumulasi Profit (loss) before tax is derived from the accumulation
berbagai komponen, termasuk laba usaha, pendapatan of various components, including operating profit,
164 bunga, beban bunga dan keuangan, kenaikan nilai interest income, interest and finance expenses,
wajar properti investasi, beban pajak final, bagian increases in the fair value of investment properties,
rugi bersih atas entitas asosiasi dan ventura bersama, final tax expense, share of net losses in associates and
2025 Annual Report
serta pendapatan atau beban lain-lain. Dalam hal ini, joint ventures, and other income or expenses. In this
PPA mencatatkan laba sebelum pajak sebesar rugi regard, PPA’s profit before tax amounted to a loss of
Rp1.531,11 miliar, turun 827,18% atau setara dengan Rp1,531.11 billion, a decrease of 827.18%, or Rp1,741.66
Rp1.741,66 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2024 billion, compared to the profit of Rp210.56 billion in
yang tercatat laba senilai Rp210,56 miliar. 2024.
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
PPA mencatatkan beban pajak penghasilan pada PPA’s income tax expense amounted to Rp31.48 billion
tahun 2025 sebesar Rp31,48 miliar. Jumlah tersebut in 2025, an increase of Rp26.29 billion, or 507.12%,
menunjukkan peningkatan sebesar Rp26,29 miliar atau compared to Rp5.19 billion in 2024, mainly due to an
507,12% dibandingkan tahun 2024 yang membukukan increase in income tax expenses in subsidiaries.
beban pajak sebesar Rp5,19 miliar. Perubahan beban
pajak ini terutama berkaitan dengan meningkatnya
beban pajak penghasilan entitas anak.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Current Year
Laba (rugi) tahun berjalan mencerminkan keuntungan Profit (Loss) for the current year reflects net profit after
bersih setelah memperhitungkan beban pajak atas accounting for tax expense on profit before tax. In 2025,
laba sebelum pajak. Pada tahun 2025, Perusahaan the Company’s loss for the year was Rp1,562.58 billion
membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp1.562,58 a loss of 860.86%, or Rp1,767.95 billion, compared to
miliar. Rugi tersebut menunjukkan penurunan sebesar a profit of Rp205.37 billion in 2024, mainly due to an
860,86% atau setara Rp1.767,95 miliar dibandingkan increase in operating expenses and an increase in
dengan tahun 2024 yang mencatat laba tahun berjalan income taxes.
sebesar Rp205,37 miliar. Perubahan kinerja ini terutama
dipengaruhi oleh meningkatnya beban usaha dan
peningkatan pajak penghasilan.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
Tahun Berjalan for the Current Year
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan merupakan Comprehensive income (loss) for the year is the result
hasil dari penjumlahan laba tahun berjalan dengan of adding current year profit to other comprehensive
penghasilan komprehensif lainnya. Per 31 Desember income. As of December 31, 2025, the Company’
2025, Perusahaan mencatatkan rugi komprehensif comprehensive loss for the year was Rp1,964.60 billion,
tahun berjalan sebesar Rp1.964,60 miliar, menurun a decrease of 414.44% or Rp2,589.39 billion compared
414,44% atau senilai Rp2.589,39 miliar bila dibandingkan to the profit of Rp624.79 billion recorded on December
posisi 31 Desember 2024 dengan laba tercatat 31, 2024, mainly due to the current year's loss and the
sebesar Rp624,79 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi decrease in the fair value of financial assets measured
oleh rugi tahun berjalan serta penurunan nilai wajar at fair value through other comprehensive income.
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Laba (Rugi) per Saham (Nilai Penuh) Earnings (Loss) per Share (Full Amount)
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi laba Earnings (loss) per share is calculated by dividing the
tahun berjalan yang menjadi hak pemilik entitas induk current year's profit attributable to the owners of the
dengan jumlah saham yang beredar dalam modal parent entity by the number of outstanding shares
saham Perusahaan. Hingga akhir 2025, rugi per saham in the Company's share capital. By the end of 2025,
mencapai Rp252.482 (dalam rupiah penuh), atau the loss per share reached Rp252,482 (in full rupiah),
mengalami penurunan sebesar 860,85% dibandingkan representing a decrease of 860.85% compared to the
capaian tahun 2024 dengan laba per saham sebesar 2024 earnings per share of Rp33,184 (in full rupiah).
Rp33.184 (dalam rupiah penuh).
Tabel Laba per Saham (Nilai Penuh)
Earnings per Share (Full Value)
Uraian
2025 2024
Perubahan (%) 165
Description Change (%)
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan (1.562.572) 205.370 (860.86%)
Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp juta)
Laporan Tahunan 2025
Profit for the Year Attributable to Owners of the
Parent Entity (Rp million)
Jumlah saham (lembar) 6,188,835 6.188.835 -
Number of shares
Page 166
Laba per Saham (nilai penuh) (252.482) 33.184 (860,85%)
Earnings per Share (full vaue)
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Arus kas menggambarkan seluruh penerimaan dan Cash flows represent all receipts and uses of cash
penggunaan kas dalam suatu periode, yang mencakup during a period, including operating activities, investing
aktivitas operasi, aktivitas investasi, serta aktivitas activities, and financing activities. Overall, the Group's
pendanaan. Secara keseluruhan, pergerakan arus kas cash flow movements can be seen through net cash
Grup dapat dilihat melalui kas bersih yang digunakan used in operating activities, allocated to investing
untuk aktivitas operasi, kas bersih yang dialokasikan activities, and provided by financing activities. The
untuk aktivitas investasi, dan kas bersih yang diperoleh Group's cash flow performance is detailed as follows:
dari aktivitas pendanaan. Rincian kinerja arus kas Grup
diuraikan sebagai berikut:
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Arus Kas Konsolidasian Nominal
Consolidated Cash Flows
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 364.039 245.886 118.153 48,05%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 743.751 156.344 587.407 375,71%
Cash Flows from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (1.411.244) (307.505) (1.103.739) 358,93%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan (303.454) 94.725 (398.179) (420,35%)
Setara Kas
Net Increase (Decrease) of Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1.151.661 1.056.936 94.725 8,96%
Cash and Cash Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 848.282 1.151.661 (303.379) (26,34%)
Cash and cash Equivalents at End of
the Year
Rekonsiliasi Jumlah Kas dan Setara Kas
Reconciliation of Cash and Cash Equivalents
Jumlah yang Dilaporkan pada Laporan 848.282 1.151.661 (303.379) (26,34%)
Arus Kas
PT Perusahaan Pengelola Aset
Total Reported on the Statement of
Cash Flows
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai - (464) (464) (100,00%)
Allowance for Impairment Losses
Jumlah yang Dilaporkan Pada Laporan 848.282 1.151.197 (302.915) (26,31%)
Posisi Keuangan
Total Reported on the Statement of
Financial Position
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
166 Pada tahun 2025, kas bersih yang diperoleh dari In 2025, net cash provided by operating activities
aktivitas operasional mencapai Rp364,04 miliar, reached Rp364.04 billion, an increase of 48.05%,
meningkat sebesar 48,05% atau sekitar Rp118,15 miliar or Rp118.15 billion, compared to Rp245.89 billion in
2025 Annual Report
dibandingkan realisasi tahun 2024 yang berada pada 2024. The increase was mainly driven to increased
Rp245,89 miliar. Kenaikan tersebut terutama dipicu dividend receipts and decreased payments to third-
oleh kenaikan penerimaan dividen dan penurunan party suppliers.
pembayaran kepada pemasok pihak ketiga.
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Uraian Nominal
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Penerimaan Kas dari Pelanggan 568.781 617.062 (48.281) (7,82%)
Cash Receipts from Customers
Penyaluran Pembiayaan Konsumen (133.919) (151.222) 17.303 (11,44%)
Disbursement for Consumer Financing
Penerimaan Restitusi Pajak 48.692 31.920 16.772 52,54%
Cash Receipts from Tax Refunds
Pembayaran Kepada Pemasok dan (217.782) (265.825) 48.043 (18,07%)
Pihak Ketiga
Cash Paid to Suppliers and Third
Parties
Pembayaran Beban Bunga (410.561) (421.792) 11.231 (2,66%)
Payment of Interest
Pembayaran Pajak (73.534) (68.273) (5.261) 7,71%
Payment of Tax
Penerimaan Dividen 452.571 395.468 57.103 14,44%
Dividends Received
Penerimaan Lainnya 129.791 108.548 21.243 19,57%
Other Receipts
Arus Kas Bersih Diperoleh dari 245.886 118.153 48,05%
Aktivitas Operasi 364.039
Net Cash Used in Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Per 31 Desember 2025, kas bersih terkait aktivitas Cash Flows from Investing Activities
investasi tercatat sebesar Rp743,75 miliar, menunjukkan As of December 31, 2025, net cash from investing
kenaikan sebesar 375,71% dibandingkan posisi 31 activities reached Rp743.75 billion, a 375.71% increase
Desember 2024 ketika arus kas untuk aktivitas investasi compared to Rp156.34 billion as of December 31, 2024.
tercatat sebesar Rp156,34 miliar. Perubahan tersebut This change was mainly due to increased growth in net
utamanya dipengaruhi oleh meningkatnya penerimaan cash provided by investing activities.
pinjaman yang diberikan.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Uraian Nominal
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Penerimaan Investasi - 791.717 (791.717) (100,00%)
Proceeds from Investment
Pengeluaran Investasi - (780.645) (780.645) (100,00%)
Disbursement from Investment
Penerimaan Pinjaman yang Diberikan
Proceeds from Investment Loans
638.723 434.934 203.789 46,86% 167
Pengeluaran Pinjaman yang Diberikan (3.538) (293.272) 289.734 (98,79%)
Disbursement from Investment Loans
Laporan Tahunan 2025
Pengurangan Investasi pada Ventura - 4.000 (4.000) (100,00%)
Bersama
Reduction of Investments in Joint
Ventures
Page 168
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Uraian Nominal
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Penerimaan dari Pelepasan 63.444 - 63.444 100,00%
Kepemilikan Pada Ventura Bersama
Proceeds from Disposal of Ownership
in Joint Ventures
Perolehan Aset Tetap dan Aset Tak - (390) 390 100,00%
Berwujud
Acquisition of Fixed Assets and
Intangible Assets
Pencairan Deposito yang Dibatasi 45.122 - 45.122 100,00%
Penggunaannya
Liquidation of Restricted Deposits
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan 156.344 587.407 375,71%
untuk) Aktivitas Investasi
Net Cash Provided by (Used) in Investing 743.751
Activities
Arus Kas dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (Used in)
Pada tahun 2025, PPA mencatat kas bersih yang Financing Activities
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar In 2025, PPA’s net cash used in financing activities
Rp1.411,24 miliar. Jumlah tersebut menunjukkan reached Rp1,411.24 billion, an increase of Rp1,103.74
peningkatan sebesar Rp1.103,74 miliar atau 358,93% billion, or 358.93%, compared to Rp307.51 billion in
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar 2024. This change was mainly due to payment of bond
Rp307,51 miliar. Perubahan ini dipengaruhi oleh adanya debts.
pembayaran utang obligasi.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Uraian Nominal
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Penerimaan Pinjaman Bank 1.535.331 1.113.062 422.269 37,94%
PT Perusahaan Pengelola Aset
Receipts from Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank (1.490.999) (1.496.121) 5.122 (0,34%)
Payments of Bank Loans
Penerimaan Penerbitan Surat Utang - 185.604 (185.604) (100,00%)
Proceeds from Investment Loans
Pembayaran Utang Surat Berharga (197.841) - (197.841) (100,00%)
Komersial
Payments of Commercial Paper
Pembayaran Utang Obligasi (1.235.600) - (1.235.600) (100,00%)
Payments of Bond Debt
168 Pembayaran Liabilitas Sewa (22.135) (29.125) 6.990 (24,00%)
Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Pinjaman Lainnya - (30.925) 30.925 100,00%
2025 Annual Report
Other Loan Payments
Pembayaran Dividen - (50.000) 50.000 100,00%
Dividend Payments
Kas Bersih dari (Digunakan untuk) (1.411.244) (307.505) (1.103.739) 358,93%
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided by (Used) in
Financing Activities
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
PPA mencatatkan penurunan bersih kas dan setara PPA recorded a net decrease in cash and cash
kas pada tahun 2025 sebesar Rp303,45 miliar. Jumlah equivalents of Rp303.45 billion in 2025 a decrease of
tersebut menunjukkan penurunan sebesar Rp398,18 Rp398.18 billion, or 420.35%, compared to Rp94.73
miliar atau 420,35% dibandingkan tahun 2024 yang billion net increase in cash and cash equivalents in
mencatat kenaikan bersih kas dan setara kas sebesar 2024, mainly due to payment of debt financing, for
Rp94,73 miliar. Perubahan ini terutama dipengaruhi bonds and commercial paper debt.
oleh adanya pembayaran utang pendanaan yaitu utang
obligasi dan utang surat berharga komersial.
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at
the Beginning of the Year
Kas dan setara kas pada awal tahun 2025 tercatat Cash and cash equivalents at the beginning of 2025
sebesar Rp1.151,66 miliar. Jumlah tersebut menunjukkan stood at Rp1,151.66 billion, an increase of Rp94.73
kenaikan sebesar Rp94,73 miliar atau 8,96% billion, or 8.96%, compared to Rp1,056.94 billion at
dibandingkan posisi awal tahun 2024 yang sebesar the beginning of 2024.
Rp1.056,94 miliar.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents
at the End of the Year
Kas dan setara kas akhir tahun yang dicatatkan PPA PPA's cash and cash equivalents at the end of the
pada 2025 mencapai Rp848,28 miliar, menunjukkan year stood at Rp848.28 billion in 2025, a decrease of
penurunan sebesar Rp303,38 miliar atau 26,24% Rp303.38 billion, or 26.24% compared to Rp1,151.66
dibandingkan posisi akhir 2024 yang berjumlah billion at the end of 2024. mainly due to a decrease in
Rp1.151,66 miliar. Perubahan ini terutama dipengaruhi cash flow from financing activities.
oleh menurunnya arus kas dari aktivitas pendanaan.
169
Laporan Tahunan 2025
Page 170
Kemampuan Menghasilkan Laba
atau Keuntungan
Ability to Generate Profits or Gains
Kemampuan Perusahaan dalam menciptakan The Company's ability to generate profits is evaluated
keuntungan dievaluasi melalui beragam indikator through profitability indicators. These measures
profitabilitas. Pengukuran tersebut meliputi tingkat include return on assets (ROA), return on equity
return on asset (ROA), tingkat return on equity (ROE), (ROE), operating profit margin, net profit margin, and
marjin laba usaha, marjin laba bersih, serta rasio beban the operating expense to operating income (BOPO)
operasional terhadap pendapatan operasional (BOPO). ratio. Also, the Company's effectiveness is reflected in
Selain itu, efektivitas Perusahaan juga tercermin dari workforce productivity and growth ratios, which indicate
produktivitas tenaga kerja dan rasio pertumbuhan yang performance dynamics compared to the previous year,
menunjukkan dinamika kinerja dibandingkan tahun and includes operating revenues, operating expenses,
sebelumnya, baik pada sisi pendapatan usaha, beban operating profit, net profit, net profit attributable to
usaha, laba usaha, laba bersih, laba bersih yang dapat owners of the parent entity, earnings per share, and
diatribusikan kepada pemilik entitas induk, laba per changes in assets, liabilities, and equity.
saham, maupun perubahan pada aset, liabilitas, dan
ekuitas.
Rasio Keuangan Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Financial Ratio Increase/Decrease
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (11,03%) 1,18% (12,21%)
Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (16,86%) 1,83% (18,69%)
Return on Equity
Marjin Laba Usaha (110,88%) 10,58% (121,46%)
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih (103,88%) 12,35% (116,23%)
Net Profit Margin
Beban Operasional terhadap Pendapatan 210,88% 89,42% 121,46%
Operasional (BOPO)
Operating Expenses to Operating Income
PT Perusahaan Pengelola Aset
170
2025 Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility Level
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban The Company's ability to meet its debt obligations,
utangnya, termasuk tingkat kolektibilitas, dievaluasi including the collectibility level, is evaluated through
melalui penggunaan rasio solvabilitas dan rasio solvency and liquidity ratios. The solvency ratio provides
likuiditas. Rasio solvabilitas memberikan gambaran an overview of the Company's capacity to meet all
mengenai kapasitas Perusahaan dalam menyelesaikan obligations, both short-term and long-term. While, the
seluruh kewajiban, baik yang berjangka pendek maupun liquidity ratio serves to assess the Company's ability
panjang. Sementara itu, rasio likuiditas berfungsi untuk to meet short-term obligations in a timely manner.
menilai kemampuan Perusahaan dalam memenuhi Both ratios are important indicators of the Company's
kewajiban jangka pendek secara tepat waktu. Kedua financial stability and resilience in the face of operational
rasio tersebut menjadi indikator penting untuk melihat dynamics and market conditions.
stabilitas keuangan serta ketahanan Perusahaan dalam
menghadapi dinamika operasional dan kondisi pasar.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIOS
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Uraian Nominal
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Kas dan Setara Kas 848.282 1.151.197 (302.915) (26,31%)
Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Investasi Jangka Pendek 260.715 574.466 (313.751) (54,62%)
Short Term Investment Loans
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai 1.173.815 1.153.646 20.169 1,75%
Wajar melalui Laba Rugi - Pihak Ketiga
Financial Assets at Fair Value Through
Profit and Loss – Third Parties
Aset Lancar 3.678.191 5.485.189 (1.806.998) (32,94%)
Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 2.043.534 3.295.202 (1.251.668) (37,98%)
Non-current Liabilities
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%) 179,99 166,46 13,53 8,13%
Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 41,51 34,94 6,57 18,80%
Cash Ratio (%)
Kemampuan membayar utang jangka pendek tercermin The ability to pay short-term debt is reflected through 171
melalui rasio likuiditas, yang meliputi rasio lancar dan liquidity ratios, which include the current ratio and cash
rasio kas. Pada tahun 2025, rasio lancar tercatat sebesar ratio. In 2025, the current ratio was 179.99%, an increase
Laporan Tahunan 2025
179,99%, meningkat dibandingkan dengan posisi tahun compared to 166.64% in 2024. Also, PPA recorded an
2024 yang sebesar 166,64%. Di sisi lain, PPA juga increase in the cash ratio, from 34.94% in 2024 to
mencatatkan peningkatan pada rasio kas dari 34,94% 41.51% in 2025.
di tahun 2024 menjadi sebesar 41,51% di tahun 2025.
Page 172
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Uraian Nominal
Description
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt 52,88 55,50 (2,62) (4,72%)
to Equity Ratio/DER)
Debt to Equity Ratio/DER
Rasio Liabilitas terhadap Aset 34,59 35,69 (1,10) (3,08%)
Liabilities to Assets Ratio
Total Modal Sendiri (Ekuitas) 64,31 1,10 1,71%
terhadap Aset 65,41
Total Equity to Assets
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt-to-Equity Ratio (DER)
(Debt to Equity Ratio/DER)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/ PPA's Debt-to-Equity Ratio (DER) in 2025 was 52.88%,
DER) PPA di tahun 2025 tercatat sebesar 52,88%, down from 55.50% the previous year.
menurun dibanding dengan tahun sebelumnya yang
sebesar 55,50%.
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt-to-Asset Ratio (DAR)
(Debt to Asset Ratio/DAR)
Perusahaan mencatatkan rasio liabilitas terhadap The Company’s Debt-to-Asset Ratio (DAR) was 34.59%,
aset (Debt to Asset Ratio/DAR) sebesar 34,59%, down from 35.69% in 2024.
menunjukkan penurunan bila dibanding dengan tahun
2024 sebesar 35,69%.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
Perusahaan menerapkan pengukuran tingkat The Company implements a receivables collectibility
kolektabilitas piutang sebagai dasar untuk menilai measurement as a basis for assessing the effectiveness
efektivitas proses penagihan. Indikator ini dihitung of its collection process. This indicator is calculated
melalui periode penagihan (collection period), yaitu using the collection period, which is the average
rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk mengonversi time required to convert receivables into cash. The
PT Perusahaan Pengelola Aset
piutang menjadi kas. Kinerja tingkat kolektabilitas pada performance of the collectibility level in 2025 compared
tahun 2025 dibandingkan dengan tahun 2024 disajikan to 2024 is shown in the following table:
pada tabel berikut:
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Uraian
172 Description
(Rp-Juta)
(Rp-Million)
(Rp-Juta)
(Rp-Million)
Nominal
(Rp-Juta)
Persentase
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
2025 Annual Report
Jangka Waktu Rata-Rata Pengumpulan 368,47 186,95 181,52 97,09
Piutang (hari)
Average Collection Period for
Receivables (days)
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
PPA membukukan jangka waktu rata-rata pengumpulan PPA’s average receivables collectibility period was
piutang pada tahun 2025 selama 368,47 hari. Kinerja 368.47 days in 2025,an increase compared 186.95
ini menunjukkan peningkatan jika dibandingkan days in 2024. This change was mainly due to a decline
dengan tahun 2024 yang mencatat rata-rata 186,95 in debtor payments during the current year.
hari. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh
menurunnya pembayaran debitur selama tahun berjalan.
Tabel Umur Piutang Usaha yang belum Diturunkan Nilainya
Aging of Unimpaired Accounts Receivables
Kenaikan/Penurunan
Umur Piutang Usaha yang belum Increase/Decrease
2025 2024
Diturunkan Nilainya Nominal
Age of Unimpaired Accounts
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Million) (Rp-Juta)
Receivables Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Belum Jatuh Tempo 61.473 204.630 (143.157) (69,96%)
Not due
Lewat Jatuh Tempo
Over due
1 - 90 hari/days 37.992 9.648 28.344 293,78%
91 - 120 hari/days 164 928 (764) (82,33%)
121 - 180 hari/days - 956 (956) -
> 180 hari/days 1.011.229 874.556 136.673 15,63%
Jumlah 1.090.718 20.140 1,85%
Total 1.110.858
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (888.236) (239.126) (649.110) 271,45%
Piutang
Allowance for Receivables Impairment
Losses
Jumlah Piutang Usaha 851.592 (628.970) (73,86%)
Total Accounts Receivables 222.622
Sementara itu, piutang usaha yang telah jatuh tempo While, trade receivables due in 2025 amounted to
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.049,39 miliar, Rp1,049.39 billion, an increase of Rp20.15 billion, or
mengalami kenaikan Rp20,15 miliar atau 1,85% 1.85%, compared to Rp886.09 billion in 2024. On the
dibandingkan dengan nilai tahun 2024 yang sebesar other hand, the provision for impairment losses on
Rp886,09 miliar. Di sisi lain, penyisihan kerugian receivables in 2025 was Rp888.24 billion, an increase
penurunan nilai piutang pada tahun 2025 tercatat of Rp649.11 billion, or 271.45%, compared to Rp239.13
sebesar Rp888,24 miliar, meningkat sebesar Rp649,11 billion the previous year.
miliar atau 271,45% apabila dibandingkan dengan tahun
sebelumnya yang mencapai Rp239,13 miliar.
173
Laporan Tahunan 2025
Page 174
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Perusahaan mengelola struktur permodalan dengan The Company manages its capital structure by
menjaga keseimbangan yang proporsional antara maintaining a proportional balance between net liabilities
liabilitas bersih dan ekuitas, guna memastikan posisi and equity to ensure a healthy financial position and
keuangan yang sehat serta mendukung penciptaan nilai support for sustainable value creation. To achieve this
perusahaan secara berkelanjutan. Demi mencapai tujuan objective, the Company and its subsidiaries apply a
tersebut, Perusahaan dan entitas anak menerapkan capital management strategy focused on controlling
strategi pengelolaan modal yang berfokus pada the adjusted debt-to-equity ratio to maintain it at the
pengendalian rasio utang terhadap modal yang lower end of the range of 2.
disesuaikan agar tetap berada pada batas bawah dari
kisaran 2.
Rasio ini diperoleh dengan membandingkan jumlah This ratio is obtained by comparing net debt to total
utang neto terhadap total ekuitas, di mana utang neto equity, where net debt is the total debt as recorded in
merupakan total utang sebagaimana tercatat dalam the statement of financial position after deducting cash
laporan posisi keuangan setelah dikurangi kas dan setara and cash equivalents. This policy serves as the basis for
kas. Kebijakan ini menjadi dasar bagi Perusahaan dalam the Company to maintain an optimal capital structure
menjaga struktur modal yang optimal dan mendukung and support long-term financial stability.
stabilitas keuangan jangka panjang.
Tabel Struktur Modal
Capital Structure
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 Komposisi 2024 Komposisi
Struktur Modal Nominal
(Rp-juta) Composition (Rp-juta) Composition Persentase
Capital Structure (%) (Rp-Million) (%) (Rp-juta)
(Rp-Million) Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Jumlah Liabilitas 4.901.067 34,59% 6.233.971 35,69% (1.332.904) (21,38%)
Total Liabilities
PT Perusahaan Pengelola Aset
Ekuitas 9.268.510 65,41% 11.233.113 64,31% (1.964.603) (17,49%)
Equity
Jumlah Liabilitas dan 100,00% 17.467.084 100,00% (3.297.507) (18,88%)
Ekuitas 14.169.577
Total Liabilities and Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas Perusahaan pada tahun The Company's total liabilities and equity in 2025 stood
2025 tercatat sebesar Rp14.169,58 miliar. Jumlah at Rp14,169.58 billion, an 18.88% decrease compared
tersebut menunjukkan penurunan sebesar 18,88% bila to Rp17,467.08 billion in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencatatkan
174 total Rp17.467,08 miliar.
2025 Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
DASAR PEMILIHAN BASIS FOR SELECTING
KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT'S CAPITAL
ATAS STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Perusahaan menetapkan kebijakan struktur modal The Company established a capital structure policy
sebagai bagian dari upaya strategis untuk menjaga as part of its strategic efforts to maintain operational
kesinambungan operasional dan ketahanan finansial. continuity and financial resilience. The primary objective
Tujuan utamanya adalah untuk memastikan bahwa is to ensure the balance between debt and equity is at
komposisi antara utang dan modal berada pada tingkat a level capable of supporting short-term and long-term
yang mampu mendukung kebutuhan pendanaan jangka funding needs, while simultaneously providing optimal
pendek maupun jangka panjang, sekaligus memberikan value for shareholders and stakeholders.
nilai yang optimal bagi para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Pengelolaan struktur permodalan dilakukan dengan Capital structure management is carried out by
mempertimbangkan efisiensi biaya modal, sehingga considering capital cost efficiency, so that the Company
Perusahaan dapat mempertahankan fleksibilitas dalam can maintain flexibility in meeting financial obligations
memenuhi kewajiban keuangan dan mendukung and supporting business growth. To balance the
pertumbuhan usaha. Guna menyeimbangkan struktur capital structure, the Company may take steps such
modal, Perusahaan dapat menempuh langkah-langkah as reviewing its dividend policy, adjusting shareholder
seperti meninjau kembali kebijakan dividen, melakukan returns, or issuing new shares as an alternative to
penyesuaian terhadap imbal hasil bagi pemegang reducing reliance on debt-based funding.
saham, atau menerbitkan saham baru sebagai alternatif
pengurangan ketergantungan pada pendanaan berbasis
utang.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Komposisi struktur modal Grup terdiri atas utang The Group's capital structure consists of interest-
berbunga dan modal sendiri. Sebagaimana ditampilkan bearing debt and equity. As shown in the previous table,
pada tabel sebelumnya, terdapat peningkatan porsi there was an increase in the equity portion in 2025, of
ekuitas pada tahun 2025 di mana mencapai 65,41% 65.41% compared to 64.31% in 2024.
dibandingkan posisi tahun 2024 yang sebesar 64,31%.
175
Laporan Tahunan 2025
Page 176
Ikatan yang Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Capital Goods Investments
PPA tidak memiliki transaksi yang memenuhi kriteria PPA did not have any transactions that meet the
sebagai transaksi material terkait investasi barang criteria for material transactions related to capital
modal sepanjang tahun 2025, sebagaimana diatur goods investments throughout 2025, as stipulated in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 17/
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha, yang menetapkan bahwa Changes in Business Activities, which stipulates that a
suatu transaksi dianggap material apabila nilainya transaction is considered material if its value reaches
mencapai minimal 20% dari ekuitas Perusahaan. at least 20% of the Company's equity.
Dengan tidak adanya transaksi yang masuk dalam With no transactions falling into this category, the
kategori tersebut, Perusahaan tidak memiliki informasi Company has no additional information to report in
tambahan untuk dilaporkan dalam Laporan Tahunan this Annual Report regarding material commitments
ini terkait ikatan material atas investasi barang modal, for capital goods investments, including details on the
termasuk rincian mengenai pihak yang terlibat, tujuan parties involved, the purpose of the transaction, the
pelaksanaan transaksi, sumber pembiayaan, mata uang source of financing, the currency used, or arrangements
yang digunakan, maupun pengaturan untuk mengelola for managing exchange rate risk.
risiko nilai tukar.
PT Perusahaan Pengelola Aset
176
2025 Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investments
Investasi Barang Modal (Capital Expenditure) merupakan Capital Expenditure is the expenditure allocated by
pengeluaran yang dialokasikan Perusahaan untuk the Company for the acquisition of new assets or the
pengadaan aset baru ataupun peningkatan kualitas improvement of existing assets. These measures are
aset yang telah dimiliki. Langkah ini dilakukan guna taken to ensure operational assets can support the
memastikan bahwa aset-aset operasional mampu Company's sustainable performance and provide future
mendukung kinerja Perusahaan secara berkelanjutan economic benefits. In practice, investment is a crucial
serta memberikan manfaat ekonomi di masa mendatang. part of the Company's efforts to maintain operational
Adapun dalam praktiknya, investasi tersebut menjadi effectiveness, increase competitiveness, and support
bagian penting dari upaya Perusahaan untuk menjaga long-term business development.
efektivitas operasional, meningkatkan daya saing, dan
mendukung arah pengembangan usaha secara jangka
panjang.
JENIS DAN TUJUAN INVESTASI TYPES AND PURPOSES OF
BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Investasi barang modal merupakan bagian dari strategi Capital goods investment is part of the Company's
Perusahaan dalam memperkuat kapasitas usaha strategy to strengthen its business capacity and
dan memastikan operasional yang berkelanjutan. ensure sustainable operations. The Company directs
Perusahaan mengarahkan investasi untuk menunjang investments to support development activities in its
aktivitas pengembangan pada entitas anak maupun subsidiaries and associated companies. They include
perusahaan asosiasi. Implementasinya mencakup capital investment in the form of equity participation,
penanaman modal dalam bentuk penyertaan, pembelian the purchase or improvement of fixed assets, and other
atau peningkatan aset tetap, serta alokasi investasi investment allocations related to business expansion
lain yang berkaitan dengan ekspansi dan kebutuhan and development needs.
pengembangan usaha.
NILAI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS
INVESTMENTS VALUE
Tabel Investasi Barang Modal
Capital Goods Investments
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
2025 2024
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investments
(Rp-Juta) (Rp-Juta) Nominal
(Rp-Million) Persentase
(Rp-Million) (Rp-Juta)
Percentage
Nominal
(%)
(Rp-Million)
Peralatan Kantor
Office Equipment
- 390 - -
177
Jumlah 390 - -
Total -
Laporan Tahunan 2025
Saldo akhir aset tetap PPA pada tahun 2025 tercatat The ending balance of PPA fixed assets in 2025 was
sebesar nihil, yang menandakan bahwa Perusahaan zero, indicating that the Company did not procure or
tidak melakukan pengadaan atau penambahan aset add assets through capital goods investments.
melalui investasi barang modal.
Page 178
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After The Date of
The Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There was no material information or facts that occurred
antara tanggal laporan akuntan pada 13 April 2026 between the date of the accountant's report on April
hingga disahkannya laporan tahunan ini tanggal 17 13, 2026 and the ratification of this annual report on
April 2026. April 17, 2026.
Informasi Peningkatan atau Penurunan
yang Material dari Penjualan atau
Pendapatan
Material Information on Increases or Decreases of Sales or Income
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan Throughout 2025, there were no significant changes,
signifikan, baik peningkatan maupun penurunan pada either increases or decreases, in the Company's
pendapatan Perusahaan. Dengan demikian, tidak ada revenue. Therefore, there is no information to report
informasi terkait perubahan material atas penjualan atau on material changes in sales or revenue that can be
pendapatan yang dapat disampaikan dalam Laporan presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
Dampak Perubahan Harga terhadap
PT Perusahaan Pengelola Aset
Penjualan
Impact of Price Changes on Sales
Perusahaan tidak mengalami dampak signifikan akibat The Company did not experience any significant
perubahan harga terhadap pendapatan. Oleh karena impact on revenue from price changes. Therefore, no
178 itu, tidak ada informasi terkait dampak perubahan harga information regarding the impact of price changes on
terhadap pendapatan yang disajikan dalam Laporan revenue is presented in this 2025 Annual Report.
Tahunan 2025 ini.
2025 Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kontribusi kepada Negara
Contribution to The State
PPA menjalankan kegiatan usaha dengan berpegang PPA conducts its business activities by adhering to the
pada prinsip kepatuhan terhadap seluruh ketentuan principle of compliance with all applicable regulations.
yang berlaku. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, As part of this commitment, the Company ensures that
Perusahaan memastikan setiap kewajiban perpajakan all tax obligations are met in a timely manner and in
dipenuhi secara tepat waktu dan sesuai peraturan. Pada accordance with regulations. By 2025, the Company
tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan seluruh fulfilled all tax obligations as a contribution to state
kewajiban pajak sebagai wujud kontribusi terhadap revenue. Details of these tax obligations are shown
penerimaan negara. Rincian mengenai kewajiban below.
perpajakan tersebut disajikan sebagaimana berikut.
RINCIAN PAJAK YANG DIBAYARKAN BREAKDOWN OF TAXES PAYMENTS
2025 2024
Deskripsi
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description (Rp-Million)
(Rp-Million)
PPh Pasal 21 - Karyawan 31.685 30.617
Income Tax Article 21 - Employees
PPh Pasal 21 - Pihak Luar 23 327
Income Tax Article 21 - External
PPh Pasal 22 24 30
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 3.810 1.243
Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 - -
Income Tax Article 25
PPh Pasal 26 150 177
Income Tax Article 26
PPh Pasal 4 (2) 5.993 7.042
Income Tax Article 4 (2)
PPN LN 127 157
Foreign VAT
Pajak Pemungut 4.951 8.326
VAT Withheld
Jumlah Pajak yang Dibayarkan 47.919
Total Tax Paid 46.765
179
Laporan Tahunan 2025
Page 180
Perbandingan antara Target dengan
Realisasi
Comparison Between Target and Realization
PENCAPAIAN TARGET ACHIEVEMENTS OF FINANCIAL
KEUANGAN TAHUN 2025 TARGETS IN 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian Realisasi terhadap
Proyeksi Keuangan Realisasi 2025 Target 2025
Target
Financial Projections 2025 Realization 2025 Target Achievement Against Target
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 1.504.209 1.466.634 102,56%
Operating Revenue
Beban Usaha (3.172.133) (1.409.442) 225,06%
Operating Expense
Laba Usaha (1.667.924) 57.192 (2916,36%)
Operating Income
Laba Sebelum Pajak (1.531.105) 88.800 (1724,22%)
Income before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan (1.562.584) 88.800 (1759,67%)
Net Income for the Current Year
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Aset Lancar 3.678.191 3.596.723 102,27%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 10.491.386 13.142.038 79,83%
Non Current Assets
Total Aset 17.973.289 78,84%
Total Assets 14.169.577
Liabilitas Jangka Pendek 2.043.534 2.055.058 99,44%
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.857.533 4.021.446 71,06%
Long term Liabilities
PT Perusahaan Pengelola Aset
Total Liabilitas 6.076.504 80,66%
Total Liabilities 4.901.067
Total Ekuitas 11.896.785 77,91%
Total Equity 9.268.510
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Return on Asset (%) (11,03) 0,50 (22,60%)
Beban Operasional terhadap Pendapatan 210,88 96,10 (2,20%)
Operasional (BOPO) (%)
Operating Expenses to Operating Income
180
(BOPO) (%)
2025 Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Proyeksi untuk 1 (Satu) Tahun ke Depan
Projections for The Next 1 (One) Year
Perusahaan telah merumuskan sejumlah sasaran kinerja The Company has established several performance
untuk 1 (satu) tahun ke depan yang tercantum dalam targets for the next 1 (one) year, as outlined in the 2026
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Corporate Work Plan and Budget (RKAP) which, at the
tahun 2026 yang pada saat Laporan ini dibuat sedang time of writing, is being proposed to the shareholders.
diusulkan ke pemegang saham. Target tersebut disusun These targets were developed taking into account
dengan mempertimbangkan perkembangan industri industry developments and current economic conditions.
serta kondisi perekonomian yang berlangsung saat The following shows the Company's performance
ini. Berikut uraian proyeksi kinerja Perusahaan untuk projections for the 2026 fiscal year:
tahun buku 2026:
(Disajikan dalam jutaan Rupiah)
(Expressed in millions of Rupiah)
Proyeksi Keuangan
Target 2026
Financial Projections
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 1.367.416
Operating Revenue
Beban Usaha (1.016.142)
Operating Expense
Laba Usaha 18.931
Operating Income
Laba Sebelum Pajak 106.678
Income before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 99.937
Net Income for the Current Year
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Aset Lancar 1.556.921
Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.530.553
Non Current Assets
Aset Tidak Lancar 8.027.343
Non Current Assets
Total Aset
Total Assets 12.114.817
Liabilitas Jangka Pendek 3.025.160
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.876.736
Long term Liabilities
Total Liabilitas
Total Liabilities 4.901.896 181
Total Ekuitas
Total Equity 7.212.920
Laporan Tahunan 2025
Page 182
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION POLICY
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 yang mulai berlaku Law No. 40 of 2007, which came into effect in August
pada Agustus 2007 menggantikan ketentuan dalam 2007, replaced the provisions of Law No. 1 of 1995, which
Undang-Undang No. 1 Tahun 1995 yang efektif sejak had been in effect since March 1995. This regulation
Maret 1995. Peraturan tersebut mewajibkan setiap requires every Limited Liability Company in Indonesia to
Perseroan Terbatas di Indonesia untuk menyisihkan set aside a portion of its net profit as a general reserve,
sebagian laba bersihnya sebagai cadangan umum, with a minimum amount of 20% of the issued and fully
dengan jumlah minimal sebesar 20% dari modal yang paid-up capital. This reserve allocation is not limited by
ditempatkan dan disetor penuh. Penyisihan cadangan a specific deadline and can be implemented in stages
ini tidak dibatasi oleh tenggat waktu tertentu sehingga based on the Company's capabilities.
dapat dilakukan secara bertahap sesuai kemampuan
Perusahaan.
Terkait pembagian dividen, kewenangan sepenuhnya For dividend distribution, full authority rests with the
berada pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS). The GMS will
RUPS akan menentukan besaran dividen dengan determine the dividend amount, taking into account
mempertimbangkan kondisi keuangan Perusahaan the Company's financial condition and funding needs
serta kebutuhan pendanaan untuk keberlangsungan for business continuity. In addition, the GMS will also
usaha. Selain itu, RUPS juga menetapkan jadwal dan determine the schedule and procedures for dividend
tata cara pembayaran dividen. Dividen hanya dapat payments. Dividends may only be paid to shareholders
diberikan kepada para pemegang saham yang tercatat registered in the Shareholder Register in accordance
dalam Daftar Pemegang Saham sesuai ketentuan with the provisions of the Articles of Association or
Anggaran Dasar atau keputusan RUPS, sepanjang tidak GMS resolutions, provided they do not conflict with the
bertentangan dengan peraturan Bursa Efek tempat regulations of the Stock Exchange where the Company's
obligasi Perusahaan terdaftar. bonds are listed.
DIVIDEN YANG DIBAGIKAN DIVIDENDS DISTRIBUTED
PADA TAHUN BUKU 2025 IN FISCAL YEAR 2025
Pada tahun 2025 PPA tidak menyetorkan dividen kepada In 2025, PPA did not distribute dividends to shareholders.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pemegang Saham. Oleh karena itu, tidak terdapat Therefore, there is no information to report on the
informasi mengenai jumlah dividen yang dibagikan. amount of dividends distributed.
182
2025 Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Pegawai
Management and Employee Share Ownership Program
Hingga akhir tahun 2025, PPA belum melakukan As of the end of 2025, PPA has not traded its shares
perdagangan saham kepada publik. Dengan demikian, to the public. Therefore, the Company does not have
Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham a stock ownership program for employees (Employee
bagi karyawan (Employee Stock Ownership Program/ Stock Ownership Program/ESOP) or for management
ESOP) maupun bagi manajemen (Management Stock (Management Stock Ownership Program/MSOP).
Ownership Program/MSOP). Oleh karena itu, tidak Therefore, there is no information to report regarding
terdapat informasi yang dapat dilaporkan mengenai share allocation, program implementation, vesting
alokasi saham, pelaksanaan program, periode period, participation requirements, or exercise price
pemberlakuan, persyaratan kepesertaan, maupun harga related to the ESOP/MSOP.
pelaksanaan terkait ESOP/MSOP.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
PENAWARAN UMUM INITIAL PUBLIC OFFERING
PERDANA SAHAM
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, PPA As of December 31, 2025, PPA has not conducted an
belum melaksanakan Initial Public Offering (IPO) atau Initial Public Offering (IPO) on any stock exchange.
Penawaran Umum Perdana Saham di bursa efek Therefore, no information can be reported concerning
manapun. Dengan demikian, tidak terdapat informasi the actual use of proceeds from the public offering,
yang dapat disampaikan terkait realisasi penggunaan including the total funds raised, the planned and
dana hasil penawaran umum, termasuk total dana yang detailed use, and the date of the GMS approval for
diperoleh, rencana dan rincian penggunaannya, serta the change in the use of these funds.
tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan
dana tersebut.
Penerbitan Obligasi Bond Issuance
1. Obligasi I PPA Tahun 2020 1. PPA Bond I 2020
PPA telah menerbitkan Obligasi I PPA Tahun 2020 PPA issued PPA Bond I 2020 ("Bond I"), consisting of
(“Obligasi I”) yang terdiri dari 3 (tiga) Seri dengan 3 (three) series with a total value of Rp642,100 million, 183
total nilai sebesar Rp642.100 juta, efektif pada 1 effective September 1, 2020. Listing took place on
September 2020. Pencatatan dilakukan di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange on September 2,
Laporan Tahunan 2025
Indonesia pada tanggal 2 September 2020 dengan 2020, through Exchange Announcement Letter No.
Surat Pengumuman Bursa No. Peng-P-00217/BEI. Peng-P-00217/BEI.PP3/09-2020.
PP3/09-2020.
Page 184
Adapun status masing-masing Seri Obligasi I per 31 The status of each Bond Series I as of December
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Nilai
Seri (Rp-Juta) Tenor Status
Series Amount Tenor Status
(Rp-Million)
A 100.000 3 tahun Lunas
3 years Paid
B 345.000 5 tahun Lunas
5 years Paid
C 197.100 7 tahun Aktif
7 years Active
Pada tanggal 31 Agustus 2023, PPA telah melakukan On August 31, 2023, PPA made the principal payment
pembayaran pelunasan pokok Obligasi I Seri A yang of its Series A Bonds, which matured on September
jatuh tempo pada 1 September 2023 melalui KSEI, 1, 2023, through KSEI, thereby paying off the Series
sehingga Obligasi I Seri A telah lunas. A Bonds.
Pada tanggal 29 Agustus 2025, PPA telah melakukan On August 29, 2025, PPA made the principal
pembayaran pelunasan pokok Obligasi I Seri B yang payment of its Series B Bonds, which matured on
jatuh tempo pada 1 September 2025 melalui KSEI, September 1, 2025, through KSEI, thus paying off
sehingga Obligasi I Seri B telah lunas. the Series B Bonds.
Pada 10 Maret 2026, Pefindo memberikan peringkat On March 10, 2026, Pefindo was assigned an idAA
idAA (Double A) atas Obligasi I Tahun 2020 Seri C (Double A) rating to PPA's Bond I Year 2020 Series
yang berlaku sampai dengan 1 Maret 2027. C, which is valid until March 1, 2027.
2. Obligasi II PPA Tahun 2022 2. PPA Bond II Year 2022
PPA telah menerbitkan Obligasi II Tahun 2022 PPA issued Bond II Year 2022 ("Bond II"), consisting
(“Obligasi II”) yang terdiri dari 2 (dua) Seri dengan of 2 (two) series with a total value of Rp1,682,200
total nilai sebesar Rp1.682.200 juta, efektif pada million, effective July 8, 2022. Listing took place on
8 Juli 2022. Pencatatan dilakukan di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange on July 11, 2022, with
Indonesia pada tanggal 11 Juli 2022 dengan Surat Exchange Announcement Letter No. Peng-P-00274/
Pengumuman Bursa No. Peng-P-00274/BEI.PP3/07- BEI.PP3/07-2022.
2022.
Adapun status masing-masing Seri Obligasi II per The status of each Bond Series II as of December
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
PT Perusahaan Pengelola Aset
Nilai
Seri (Rp-Juta) Tenor Status
Series Amount Tenor Status
(Rp-Million)
A 890.600 3 tahun Lunas
3 years Paid
B 791.600 5 tahun Aktif
5 years Active
Pada tanggal 7 Juli 2025, PPA telah melakukan On July 7, 2025, PPA made the principal payment
184 pembayaran pelunasan pokok Obligasi II Seri A yang of Bond II Series A, which matured on July 8, 2025,
jatuh tempo pada 8 Juli 2025 melalui KSEI, sehingga through KSEI, thereby fully paying the Bond II Series
Obligasi II Seri A telah lunas. A.
2025 Annual Report
Pada 10 Maret 2026, Pefindo memberikan peringkat On March 10, 2026, Pefindo assigned an idAA
idAA (Double A) atas Obligasi II Tahun 2022 Seri B (Double A) rating to Bond II Year 2022 Series B,
yang berlaku sampai dengan 1 Maret 2027. valid until March 1, 2027.
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Berikut disampaikan realisasi penggunaan dana The following shows the realization of the use of
hasil penerbitan Obligasi I dan II PPA: proceeds from the issuance of PPA Bonds I and II:
Nilai
Uraian (Rp-Juta)
Description Amount
(Rp-Million)
Obligasi I PPA Tahun 2020
PPA 2020 Bond I
Pelunasan SBK 100.000
SBK repayment
Pembiayaan Penerbitan Obligasi & MTN 2.796
Bond & MTN Issuance Financing
Pembiayaan Investasi 263.880
Investment Financing
Pembiayaan Operasional 275.423
Operational Financing
Jumlah 642.100
Total
Nilai
Uraian (Rp-Juta)
Description Amount
(Rp-Million)
Obligasi II PPA Tahun 2022
PPA 2022 Bond II
Biaya Penerbitan Obligasi 6.950
Bond Issuance Expenses
Modal Kerja/Investasi 883.650
Working Capital/Investment
Akuisisi Saham 791.600
Share Acquisition
Jumlah 1.682.200
Total
185
Laporan Tahunan 2025
Page 186
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions,
Divestments, Mergers/Consolidations, Acquisitions, and Debt/
Capital Restructuring
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa setiap The Company consistently ensures that every planned
rencana maupun pelaksanaan transaksi yang berkaitan and implemented transaction related to investments,
dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan expansions, divestments, mergers or amalgamations,
atau peleburan usaha, akuisisi, serta restrukturisasi acquisitions, and debt and capital restructuring is
utang maupun modal, dinilai oleh pihak independen assessed by an independent party to ensure fairness
guna menjamin kewajaran dan kepatuhan terhadap and compliance with capital market regulations.
ketentuan pasar modal. Sepanjang tahun 2025, tidak Throughout 2025, there were no transactions that met
terdapat transaksi yang memenuhi batasan atau kriteria the thresholds or criteria for material information for
sebagai informasi material untuk aktivitas-aktivitas these activities, and therefore, no additional reports
tersebut, sehingga tidak ada laporan tambahan terkait related to material transactions are required.
transaksi material yang perlu disampaikan.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI INVESTASI REGARDING INVESTMENTS
Tidak terdapat informasi material mengenai investasi There is no material information regarding investments
yang dilakukan Perusahaan di tahun 2025. made by the Company in 2025.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI EKSPANSI REGARDING EXPANSIONS
Tidak terdapat informasi material mengenai ekspansi There is no material information regarding expansions
yang dilakukan Perusahaan di tahun 2025. made by the Company in 2025.
PT Perusahaan Pengelola Aset
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI DIVESTASI REGARDING DIVESTMENTS
Tidak terdapat informasi material mengenai divestasi There is no material information regarding divestments
yang dilakukan Perusahaan di tahun 2025. made by the Company in 2025.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION REGARDING
MENGENAI PENGGABUNGAN/ MERGERS/CONSOLIDATIONS
PELEBURAN USAHA
186
Tidak terdapat informasi material mengenai There is no material information regarding mergers/
penggabungan/peleburan usaha yang dilakukan consolidations undertaken by the Company in 2025.
2025 Annual Report
Perusahaan di tahun 2025.
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI AKUISISI REGARDING ACQUISITIONS
Tidak terdapat informasi material mengenai akuisisi There is no material information regarding acquisitions
yang dilakukan Perusahaan di tahun 2025. undertaken by the Company in 2025.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Tidak terdapat informasi material mengenai There is no material information regarding the
restrukturisasi utang/modal yang dilakukan Perusahaan Company's debt/capital restructuring in 2025.
di tahun 2025.
187
Laporan Tahunan 2025
Page 188
Informasi Transaksi Material, Transaksi
Benturan Kepentingan, dan Transaksi
Dengan Pihak Afiliasi dan/atau Berelasi
Information on Material Transactions, Conflicts of Interest
Transactions, and Transactions with Affiliated and/or Related
Parties
TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTIONS
Transaksi material merujuk pada aktivitas korporasi A material transaction refers to corporate activities
yang nilainya mencapai batas tertentu sebagaimana where the value reaches a certain threshold as
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stipulated in Financial Services Authority Regulation No.
Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
dan Perubahan Kegiatan Usaha. Regulasi tersebut Changes in Business Activities. This regulation stipulates
menetapkan bahwa suatu transaksi dianggap material that a transaction is considered material if its value
apabila nilai transaksinya mencapai paling sedikit 20% reaches at least 20% of the Public Company's equity. If
dari ekuitas Perusahaan Terbuka. Apabila Perusahaan the Public Company has negative equity, the materiality
Terbuka memiliki ekuitas negatif, maka batas materialitas threshold is determined based on total assets, namely
ditentukan berdasarkan total aset, yakni apabila nilai if the transaction value reaches at least 10% of total
transaksi mencapai sekurang-kurangnya 10% dari total assets. This provision serves as a reference in assessing
aset yang dimiliki. Ketentuan ini menjadi acuan dalam the significance of a company's transactions within a
menilai signifikansi transaksi yang dilakukan perusahaan reporting period.
dalam satu periode pelaporan.
TRANSAKSI BENTURAN CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN TRANSACTIONS
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa According to the provisions of Financial Services
Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Benturan Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Kepentingan merupakan situasi ketika kepentingan Transactions, a Conflict of Interest is a situation
PT Perusahaan Pengelola Aset
ekonomis Perusahaan Terbuka tidak sejalan dengan where the economic interests of a Public Company are
kepentingan ekonomis pribadi Anggota Direksi, Anggota inconsistent with the personal economic interests of a
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Member of the Board of Directors, Member of the Board
Pengendali, sehingga berpotensi menimbulkan kerugian of Commissioners, Majority or Controlling Shareholder,
bagi Perusahaan Terbuka. Hingga akhir tahun 2025, potentially resulting in losses for the Public Company.
Perusahaan tidak menemukan adanya transaksi yang As of the end of 2025, the Company has not identified
tergolong sebagai benturan kepentingan sesuai definisi any transactions categorized as a conflict of interest
dalam regulasi tersebut. as defined in the regulation.
188
2025 Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS
Afiliasi, sebagaimana dijelaskan dalam Peraturan Affiliated transactions, as defined in Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Kepentingan, merupakan: Transactions, are:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan 1. Familial relationships through marriage and descent
keturunan sampai derajat kedua, baik secara up to the second degree, both horizontally and
horizontal maupun vertikal. vertically.
2. Hubungan antara pihak dengan Pegawai, Direktur, 2. Relationships between a party and an employee,
atau Komisaris dari pihak tersebut. director, or commissioner of that party.
3. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana 3. Relationships between two (2) companies where
terdapat 1 (satu) atau lebih anggota Direksi atau there is one or more members of the Board of
Dewan Komisaris yang sama. Directors or the Board of Commissioners in common.
4. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik 4. Relationships between a company and a party that,
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan directly or indirectly, controls or is controlled by
atau dikendalikan oleh perusahaan tersebut. the company.
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang 5. Relationships between two (2) companies controlled,
dikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly, by the same party.
oleh pihak yang sama.
6. Hubungan antara perusahaan dan Pemegang Saham 6. Relationships between a company and a majority
Utama. shareholder.
Transaksi afiliasi mencakup setiap bentuk kegiatan atau Affiliated transactions include any form of business
hubungan bisnis yang melibatkan Perusahaan Terbuka activity or relationship involving a Public Company or
maupun entitas yang berada di bawah pengendaliannya an entity under its control with parties affiliated with the
dengan pihak-pihak yang memiliki keterkaitan afiliasi, company or with members of the Board of Directors,
baik dengan perusahaan maupun dengan anggota Board of Commissioners, majority or controlling
Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham shareholders. This provision also covers activities
Utama, atau Pengendali. Ketentuan ini juga mencakup conducted for the benefit of the affiliated party.
aktivitas yang dilakukan untuk kepentingan pihak afiliasi
tersebut.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not undertake
transaksi yang memenuhi definisi sebagai transaksi any transactions that met the definition of affiliated
afiliasi sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas transactions as stipulated in Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi yang perlu Therefore, no information needs to be reported
diungkapkan terkait tanggal pelaksanaan, nilai transaksi, regarding the date of implementation, transaction
objek kegiatan, pihak yang terlibat, sifat hubungan value, object of activity, parties involved, nature of
afiliasi, penilaian kewajaran, maupun pemenuhan the affiliated relationship, fairness assessment, or
ketentuan lainnya yang berkaitan dengan transaksi compliance with other provisions related to affiliated
afiliasi. transactions.
Pernyataan Direksi atas Board of Directors' Statement on
Prosedur Transaksi Afiliasi Affiliated Transaction Procedures
Direksi menegaskan bahwa selama tahun 2025, tidak The Board of Directors confirms that during 2025,
terdapat aktivitas maupun transaksi yang masuk there were no activities or transactions that fall into
dalam kategori Transaksi Afiliasi sebagaimana diatur the category of Affiliated Transactions as stipulated 189
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ in Financial Services Authority Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Laporan Tahunan 2025
Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
Page 190
Kendati demikian, Direksi tetap berkomitmen bahwa Nevertheless, the Board of Directors remains committed
apabila di kemudian hari Perusahaan harus melakukan to ensuring that if the Company is required to engage
transaksi yang melibatkan pihak afiliasi, seluruh proses in transactions involving affiliated parties in the future,
akan dijalankan sesuai prosedur yang berlaku. Setiap all processes will be carried out in accordance with
transaksi akan didasarkan prinsip kewajaran (arm’s applicable procedures. Each transaction will be based
length principle), mengikuti prinsip kehati-hatian, on the arm's length principle, adhere to the prudential
serta berada dalam koridor praktik bisnis yang lazim principle, and fall within the scope of commonly applied
diterapkan dan sesuai dengan ketentuan pasar modal business practices and in accordance with applicable
yang berlaku. capital market regulations.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Role of the Board of Commissioners
Audit dalam Prosedur Transaksi Afiliasi and the Audit Committee in Affiliated
Party Transaction Procedures
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not engage in any
transaksi yang termasuk dalam kategori Transaksi transactions categorized as Affiliated Party Transactions
Afiliasi sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas as stipulated in Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Party
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Walaupun tidak terdapat transaksi yang memenuhi Although no transactions met these criteria during
kriteria tersebut pada tahun berjalan, Dewan Komisaris the year, the Board of Commissioners, together
bersama Komite Audit tetap menjalankan fungsi with the Audit Committee, continued to perform a
pengawasan secara menyeluruh terhadap setiap comprehensive supervisory function regarding any
potensi transaksi yang melibatkan pihak afiliasi. Dewan potential transactions involving affiliated parties. The
Komisaris dan Komite Audit memastikan bahwa seluruh Board of Commissioners and the Audit Committee
aktivitas Perusahaan yang berpotensi menjadi transaksi ensured that all Company activities that could potentially
afiliasi tetap selaras dengan praktik usaha yang lazim constitute affiliated party transactions were in line
diterapkan, termasuk kepatuhan terhadap prinsip with generally accepted business practices, including
kewajaran transaksi. Selain itu, Dewan Komisaris dan adherence to the principle of fairness. In addition, the
Komite Audit juga memastikan bahwa setiap transaksi Board of Commissioners and the Audit Committee also
di masa mendatang yang berkaitan dengan pihak afiliasi ensured that any future transactions related to affiliated
dapat berlangsung sesuai ketentuan yang berlaku serta parties would proceed in accordance with applicable
menjaga kepentingan Perusahaan dan para pemangku regulations and safeguard the interests of the Company
kepentingan. and its stakeholders.
Penjelasan atas Transaksi Afiliasi Explanation of Affiliated Transactions
atau Transaksi Material yang Rutin, or Material Transactions That Are
Berulang, dan/atau Berkelanjutan Routine, Recurring, and/or Ongoing
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not engage in any affiliated
transaksi afiliasi maupun transaksi material yang transactions or material transactions that fall into the
masuk dalam kategori kegiatan usaha yang dilakukan category of routine, recurring, and/or ongoing business
PT Perusahaan Pengelola Aset
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan activities to generate revenue. In the absence of
untuk menghasilkan pendapatan. Dengan tidak transactions meeting these classifications, the Company
adanya transaksi yang memenuhi klasifikasi is not obligated to report additional information in its
tersebut, Perusahaan tidak memiliki kewajiban untuk annual report or consolidated financial statements for
menyampaikan informasi tambahan dalam laporan the 2025 fiscal year.
tahunan maupun laporan keuangan konsolidasian tahun
buku 2025.
Pengungkapan Terkait Persetujuan Disclosure Regarding Independent
190 Pemegang Saham Independen Shareholder Approval of
atas Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not undertake any affiliated
2025 Annual Report
transaksi afiliasi maupun transaksi benturan kepentingan transactions or conflict of interest transactions that
yang mensyaratkan persetujuan pemegang saham required independent shareholder approval through
independen melalui Rapat Umum Pemegang Saham. a General Meeting of Shareholders. In the absence of
Dengan tidak adanya transaksi yang termasuk any transactions falling into this category, the Company
dalam kategori tersebut, Perusahaan tidak memiliki does not have any data or information that needs to be
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
data atau keterangan yang perlu dilaporkan terkait reported regarding the holding of a General Meeting of
penyelenggaraan RUPS untuk tujuan memperoleh Shareholders for the purpose of obtaining approval for
persetujuan atas transaksi afiliasi maupun transaksi affiliated transactions or conflict of interest transactions.
benturan kepentingan.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Perusahaan menjalankan transaksi dengan pihak- The Company conducts transactions with related
pihak berelasi untuk mendukung kelancaran aktivitas parties to support the smooth running of its operational
operasional, dengan tetap menerapkan prinsip activities, while adhering to the arm's length principle
kewajaran serta mempertimbangkan kesetaraan syarat and considering the equivalence of terms and conditions
sebagaimana transaksi dengan pihak independen. as for transactions with independent parties. All
Seluruh transaksi dan saldo yang melibatkan pihak transactions and balances involving related parties
berelasi telah diungkapkan secara lengkap dalam have been fully disclosed in the 2025 Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian tahun 2025, sesuai Financial Statements, in accordance with PSAK 224
ketentuan PSAK 224 mengenai pengungkapan hubungan concerning disclosure of relationships and transactions
dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Rincian with related parties. Further details regarding these
lebih lanjut mengenai transaksi tersebut disajikan dalam transactions are presented in Note 39. Balances and
Catatan 39. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties in the Consolidated
pada Laporan Keuangan Konsolidasian. Mengacu pada Financial Statements. Referring to PSAK 224, related
PSAK 224, pihak-pihak berelasi mencakup pihak-pihak parties include parties that have a specific relationship
yang memiliki hubungan tertentu dengan Perusahaan, with the Company, as defined below:
sebagaimana definisi berikut:
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai 1. A person or a close member of their family is related
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: to a reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor. entity.
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor. b. Has significant influence over the reporting entity.
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas c. Is a member of the key management personnel
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. of the reporting entity or a parent of the reporting
entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions apply:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas of the same group (meaning that the parent,
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya subsidiaries, and subsequent subsidiaries are
saling berelasi dengan entitas lainnya). related to each other).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of
atau ventura bersama yang merupakan anggota a member of a group of which the other entity
suatu kelompok usaha, di mana entitas lain is a member).
tersebut adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. The two entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas the other is an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah employee benefits of either the reporting entity
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait or an entity related to the reporting entity. If the 191
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity is the entity administering the
adalah entitas yang menyelenggarakan program program, the sponsoring entity is also related
Laporan Tahunan 2025
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi to the reporting entity.
dengan entitas pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam the person identified in (a).
huruf (a).
Page 192
g. Orang yang diidentifikasi dalam (a)(i) memiliki g. The person identified in (a)(i) has significant
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan influence over the entity or is a key management
personel manajemen kunci entitas (atau entitas personnel member of the entity (or a parent of
induk dari entitas). the entity).
h. Entitas, atau anggota dari kelompok di mana h. The entity, or a member of a group of which
entitas merupakan bagian dari kelompok the entity is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personel manajemen personnel services to the reporting entity or to
kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas a parent of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Entitas yang memiliki hubungan dengan Pemerintah A government-related entity is a party under the control,
merupakan pihak yang berada di bawah kendali, joint control, or influence of the government. The term
pengendalian bersama, atau pengaruh Pemerintah. "government" includes government agencies, related
Istilah Pemerintah mencakup lembaga pemerintah, institutions, and similar bodies at the regional, national,
instansi terkait, serta badan sejenis pada tingkat daerah, or international levels.
nasional, maupun internasional.
Hubungan tersebut dapat timbul apabila suatu entitas Such relationships may arise when an entity is under
berada di bawah kewenangan atau pengaruh signifikan the authority or significant influence of the Ministry
Kementerian Keuangan selaku pemegang saham, atau of Finance as the shareholder, or when the entity
ketika entitas tersebut dikelola oleh Pemerintah Republik is managed by the Government of the Republic of
Indonesia melalui Kementerian BUMN yang bertindak Indonesia through the Ministry of BUMN, which acts
sebagai kuasa pemegang saham. as the shareholder's proxy.
Nama Pihak Berelasi yang Melakukan Name of the Related Party Engaging
Transaksi, Sifat Hubungan in the Transaction, Nature of
Berelasi, dan Tujuan Transaksi the Related Relationship, and
Purpose of the Transaction
Berikut tabel yang menginformasikan nama pihak yang The following table provides information on the name
melakukan transaksi, sifat hubungan, dan sifat transaksi of the party engaging in the transaction, the nature
yang dilakukan: of the relationship, and the nature of the transaction:
Pihak Berelasi Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Relationship Transaction Type
Pemerintah RI Entitas Induk Utama Piutang Usaha, Pendapatan Usaha
The Government of the Republic of Indonesia Ultimate Shareholder Accounts Receivable, Revenues
PT Danareksa (Persero) Pemegang Saham Pengendali Piutang Usaha, Pendapatan Usaha
Controlling Shareholder Accounts Receivable, Revenues
PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Nindya Karya Dikendalikan oleh Pemegang Saham Pendapatan Usaha
Controlled by the Shareholders Revenues
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung Dikendalikan oleh Pemegang Saham Piutang Usaha
Controlled by the Shareholders Accounts Receivable
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Kas dan Setara Kas
Indonesia Cash and Cash Equivalents
Controlled by the Government of the
Republic of Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha,
Indonesia Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Cash and Cash Equivalents, Accounts
192 Republic of Indonesia Receivable, Revenues
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Pinjaman
Indonesia Bank Jangka Pendek, Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Cash and Cash Equivalents, Accounts
2025 Annual Report
Republic of Indonesia Receivable, Short-Term Bank Loan,
Revenues
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Pinjaman
Indonesia Bank Jangka Pendek, Pinjaman Bank Jangka
Controlled by the Government of the Panjang, Pendapatan Usaha
Republic of Indonesia Cash and Cash Equivalents, Accounts
Receivable, Short-Term Bank Loan, Long-
Term Bank Loans, Revenues
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pihak Berelasi Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Relationship Transaction Type
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman Investasi Jangka Panjang,
Indonesia Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Long-Term Investment Loans, Revenues
Republic of Indonesia
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman Investasi Jangka Pendek
Indonesia Short-Term Investment Loans
Controlled by the Government of the
Republic of Indonesia
Perum Perumnas Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman Investasi Jangka Pendek,
Indonesia Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Short-Term Investment Loans, Revenues
Republic of Indonesia
PT Industri Kapal Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Piutang
Indonesia Usaha, Pinjaman yang Diberikan - Dana
Controlled by the Government of the Restrukturisasi dan Revitalisasi, Pendapatan
Republic of Indonesia Usaha
Short-Term Investment Loans, Accounts
Receivable, Loans Receivable -
Restructuring, Revenues
PT Indah Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan,
Indonesia Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Loans Receivable - Bailout, Revenues
Republic of Indonesia
PT PDI Pulau Batam (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan,
Indonesia Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Loans Receivable - Bailout, Revenues
Republic of Indonesia
PT Primissima (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan,
Indonesia Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Loans Receivable - Bailout, Revenues
Republic of Indonesia
PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha
Indonesia Accounts Receivable
Controlled by the Government of the
Republic of Indonesia
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha
Indonesia Accounts Receivable
Controlled by the Government of the
Republic of Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha
Indonesia Accounts Receivable
Controlled by the Government of the
Republic of Indonesia
PT Semen Kupang (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha
Indonesia Accounts Receivable
Controlled by the Government of the
Republic of Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha
Indonesia Accounts Receivable
Controlled by the Government of the
Republic of Indonesia
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pendapatan Usaha
Indonesia Accounts Receivable, Revenues
Controlled by the Government of the
Republic of Indonesia
PT Boma Bisma Indra (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan -
Indonesia Dana Talangan
Controlled by the Government of the Accounts Receivable, Loans Receivable -
Republic of Indonesia Bailout 193
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan
Indonesia - Dana Talangan, Cessie Piutang Jangka
Laporan Tahunan 2025
Controlled by the Government of the Panjang
Republic of Indonesia Accounts Receivable, Loans Receivable -
Bailout, Long-Term Cessie Receivable
PT Barata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan
Indonesia - Dana Talangan, Cessie Piutang Jangka
Controlled by the Government of the Panjang, Pendapatan Usaha
Republic of Indonesia Accounts Receivable, Loans Receivable
- Bailout, Long-Term Cessie Receivable,
Revenues
Page 194
Pihak Berelasi Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Relationship Transaction Type
Perum Percetakan Negara Republik Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan -
Indonesia Dana Talangan, Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Accounts Receivable, Loans Receivable -
Republic of Indonesia Bailout, Revenues
PT Amarta Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan -
Indonesia Dana Talangan, Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Accounts Receivable, Loans Receivable -
Republic of Indonesia Bailout, Revenues
PT Djakarta Lloyd (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan -
Indonesia Dana Talangan, Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Accounts Receivable, Loans Receivable -
Republic of Indonesia Bailout, Revenues
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan -
(Persero) Indonesia Dana Talangan, Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Accounts Receivable, Loans Receivable -
Republic of Indonesia Bailout, Revenues
PT Industri Telekomunikasi Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan -
(Persero) Indonesia Dana Talangan, Pendapatan Usaha
Controlled by the Government of the Accounts Receivable, Loans Receivable -
Republic of Indonesia Bailout, Revenues
PT Adhi Commuter Properti Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Investasi pada Sukuk, Piutang Usaha,
Republik Indonesia Pendapatan Usaha
Government of Indonesia Related Entity Investment in Sukuk, Accounts Receivable,
Revenues
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha
Republik Indonesia Accounts Receivable, Revenues
Government of Indonesia Related Entity
PT Sinergi Gula Nusantara Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha
Republik Indonesia Accounts Receivable, Revenues
Government of Indonesia Related Entity
PT Aerotrans Services Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan Usaha
Republik Indonesia Revenues
Government of Indonesia Related Entity
PT Citilink Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pinjaman Investasi Jangka Panjang,
Republik Indonesia Pendapatan Usaha
Government of Indonesia Related Entity Long-Term Investment Loans, Revenues
PT Dirgantara Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pinjaman yang Diberikan - Dana
Republik Indonesia Restrukturisasi dan Revitalisasi
Government of Indonesia Related Entity Loans Receivable - Restructuring
PT PAL Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pinjaman yang Diberikan - Dana
Republik Indonesia Restrukturisasi dan Revitalisasi, Pendapatan
Government of Indonesia Related Entity Usaha
Loans Receivable - Restructuring, Revenues
PT BRI Danareksa Sekuritas Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha
Republik Indonesia Accounts Receivable
PT Perusahaan Pengelola Aset
Government of Indonesia Related Entity
PT Energy Management Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha
Republik Indonesia Accounts Receivable
Government of Indonesia Related Entity
PT Krakatau Sarana Infrastruktur Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha
Republik Indonesia Accounts Receivable
Government of Indonesia Related Entity
PT Perikanan Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha
Republik Indonesia Accounts Receivable
Government of Indonesia Related Entity
194 PT Perkebunan Mitra Ogan Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah
Republik Indonesia
Piutang Usaha
Accounts Receivable
Government of Indonesia Related Entity
PT BGR Logistik Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha
2025 Annual Report
Republik Indonesia Accounts Receivable, Revenues
Government of Indonesia Related Entity
PT Garuda Daya Pratama Sejahtera Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha
Republik Indonesia Accounts Receivable, Revenues
Government of Indonesia Related Entity
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Pihak Berelasi Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Relationship Transaction Type
PT Indofarma Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha
Republik Indonesia Accounts Receivable, Revenues
Government of Indonesia Related Entity
PT PP Property Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha
Republik Indonesia Accounts Receivable, Revenues
Government of Indonesia Related Entity
PT Rajawali Nusindo Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha
Republik Indonesia Accounts Receivable, Revenues
Government of Indonesia Related Entity
PT Bondi Syad Mulia Entitas Anak yang Tidak Dikonsolidasi Pinjaman Investasi Jangka Panjang, Investasi
Unconsolidated Subsidiary pada Efek Ekuitas, Pendapatan Usaha
Long-Term Investment Loans, Investment in
Equity Securities, Revenues
PT Matoa Kidung Bahtera Entitas Anak yang Tidak Dikonsolidasi Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Pinjaman
Unconsolidated Subsidiary Investasi Jangka Panjang, Piutang Usaha,
Investasi pada Efek Ekuitas
Short-Term Investment Loans, Long-Term
Investment Loans, Accounts Receivable,
Investment in Equity Securities
PT Matoa Kidung Samudera Entitas Anak yang Tidak Dikonsolidasi Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Pinjaman
Unconsolidated Subsidiary Investasi Jangka Panjang, Piutang Usaha,
Investasi pada Efek Ekuitas
Short-Term Investment Loans, Long-Term
Investment Loans, Accounts Receivable,
Investment in Equity Securities
PT Duta Mentari Raya Entitas Anak yang Tidak Dikonsolidasi Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Piutang
Unconsolidated Subsidiary Usaha, Investasi Jangka Panjang Lainnya,
Investasi pada Efek Ekuitas, Pendapatan
Usaha
Short-Term Investment Loans, Accounts
Receivable, Other Long-Term Investment,
Investment in Equity Securities, Revenues
PT Magnesium Gosari Internasional Entitas Anak yang Tidak Dikonsolidasi Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Piutang
Unconsolidated Subsidiary Usaha, Pinjaman Investasi Jangka Panjang,
Investasi pada Efek Ekuitas, Pendapatan
Usaha
Short-Term Investment Loans, Accounts
Receivable, Long-Term Investment Loans,
Investment in Equity Securities, Revenues
PT SIPPA Kemasan Internasional Entitas Anak yang Tidak Dikonsolidasi Piutang Usaha, Pinjaman Investasi Jangka
Unconsolidated Subsidiary Panjang, Investasi Jangka Panjang Lainnya,
Investasi pada Efek Ekuitas
Accounts Receivable, Long-Term Investment
Loans, Other Long-Term Investment,
Investment in Equity Securities
PT Rejeki Intilogam Jaya Entitas Anak yang Tidak Dikonsolidasi Piutang Usaha, Pinjaman Investasi Jangka
Unconsolidated Subsidiary Pendek, Pinjaman Investasi Jangka Panjang,
Investasi Jangka Panjang Lainnya, Investasi
pada Efek Ekuitas, Pendapatan Usaha
Accounts Receivable, Short-Term Investment
Loans, Long-Term Investment Loans, Other
Long-Term Investment, Investment in Equity
Securities, Revenues
PT Nindya Beton Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Pendapatan Usaha, Aset
Associate Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar
melalui Penghasilan Komprehensif Lain,
Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas
Asosiasi
Accounts Receivable, Revenues, Aset
Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar
melalui Penghasilan Komprehensif Lain,
Investments in Joint Ventures and Associates
195
PT National Utility Helicopters Entitas Asosiasi Piutang Usaha, Pinjaman Investasi Jangka
Associate Panjang, Investasi pada Efek Ekuitas
Laporan Tahunan 2025
Accounts Receivable, Long-Term Investment
Loans, Investment in Equity Securities
Ventura Bersama PPAK Rumah Cerdas Ventura Bersama Investasi pada Efek Ekuitas
Joint Ventures Investment in Equity Securities
Page 196
Pihak Berelasi Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Relationship Transaction Type
PT Artha Bangun Pratama* Ventura Bersama Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Investasi
Joint Ventures pada Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi
Short-Term Investment Loans, Investments
in Joint Ventures and Associates
KSO PPA-NK Green Teksin Ventura Bersama Piutang Usaha, Pendapatan Usaha, Investasi
Joint Ventures pada Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi
Accounts Receivable, Revenues, Investments
in Joint Ventures and Associates
Penjelasan Mengenai Explanation of Fairness of Transactions
Kewajaran Transaksi
Kewajaran setiap transaksi antara Perusahaan dan The fairness of each transaction between the Company
Pihak-pihak Berelasi telah disajikan dalam laporan and Related Parties has been presented in the financial
keuangan sesuai ketentuan PSAK 224 tentang statements in accordance with PSAK 224 concerning
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Seluruh transaksi Related Party Disclosures. All transactions were
tersebut dijalankan berdasarkan harga, syarat, dan conducted based on prices, terms, and conditions
ketentuan yang berlaku umum sebagaimana diterapkan generally applicable to transactions with third parties
dalam transaksi dengan pihak ketiga, serta telah and are fully reflected in the Company's consolidated
tercermin secara lengkap dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian Perusahaan.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reason for Transactions
Transaksi antara Grup dan Pihak Berelasi dijalankan Transactions between the Group and Related Parties
dengan mempertimbangkan kebutuhan masing-masing are conducted taking into account the needs of each
pihak, sebagaimana halnya hubungan bisnis dengan party, as is the case with any business relationship with
pihak ketiga. Setiap interaksi usaha dilakukan untuk a third party. Every business interaction is conducted
menunjang kelancaran kegiatan operasional serta to support the smooth running of operational activities
mendorong pengembangan bisnis Grup. and encourage the Group's business development.
Tabel Pihak Berelasi dalam Aset
Related Parties Assets
2025 2024
Uraian Nominal Nominal
Persentase Persentase
Description (Rp - Juta) (Rp - Juta)
Percentage Percentage
Nominal Nominal
(%) (Rp-Million)
(%)
(Rp-Million)
Kas dan Setara Kas 636.081 4,49% 988.741 5,66%
Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Investasi Jangka Pendek 405.831 2,86% 341.001 1,95%
PT Perusahaan Pengelola Aset
Current Investment Loans
Piutang Usaha 292.185 2,06% 262.267 1,50%
Accounts Receivables
Pinjaman yang Diberikan - Dana 779.698 5,50% 1.084.012 6,21%
Talangan
Loan Receivables - Bailout Funds
Pinjaman yang Diberikan - 869.946 6,14% 869.971 4,97%
Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi
Loan Receivables - Restructuring and/
or Revitalization
Pinjaman Investasi Jangka Panjang 1.370.327 9,67% 1.730.399 9,91%
196 Non-Current Investments
Cessie Piutang Jangka Panjang 39.344 0,28% 39.344 0,23%
Non-Current Cessie Receivables
2025 Annual Report
Jumlah 5.314.375 30,43%
Total 4.393.412 31,00%
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Sebagian besar saldo aset Grup yang berasal dari The majority of the Group's asset balances derived
transaksi dengan pihak berelasi pada tahun 2025 from transactions with related parties in 2025 stood
tercatat sebesar Rp4.393,41 miliar, yang menunjukkan at Rp4.393.41 billion, a decrease of 17.33% compared
penurunan 17,33% dibandingkan tahun 2024 sebesar to Rp5,314,38 billion in 2024. This change was due to
Rp5.314,38 miliar. Perubahan tersebut dipengaruhi oleh a decrease in Cash and Cash Equivalents.
menurunnya Kas dan Setara Kas.
Tabel Pihak Berelasi dalam Liabilitas
Related Parties Liabilities
2025 2024
Uraian Nominal Nominal
Persentase Persentase
Description (Rp - Juta) (Rp - Juta)
Percentage Percentage
Nominal Nominal
(%) (Rp-Million)
(%)
(Rp-Million)
Pinjaman Bank Jangka Pendek 742.677 15,15% 812.557 13,03%
Current Bank Loans
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman 38.000 0,78% - 0,00%
Bank Jangka Panjang
Short Term Portion of Long Term Bank
Loans
Pinjaman Bank Jangka Panjang 311.598 6,36% 349.598 5,61%
Long Term Bank Loans
Jumlah 1.162.155 18,64%
Total 1.092.275 22,29%
Pada tahun 2025, liabilitas yang berasal dari pihak In 2025, liabilities from related parties reached
berelasi mencapai Rp1.092,28 miliar, menunjukkan Rp1.092.28 billion, a decrease of 6.02% compared to
penurunan sebesar 6,02% dibandingkan posisi tahun Rp1,162.16 billion in 2024. This was due to a decrease
2024 yang tercatat sebesar Rp1.162,16 miliar. Hal ini in short-term bank loans.
dikarenakan menurunnya pinjaman bank jangka pendek.
Tabel Pihak Berelasi dalam Pendapatan Usaha
Related Parties Operating Revenue
2025 2024
Uraian Nominal Nominal
Persentase Persentase
Description (Rp - Juta) (Rp - Juta)
Percentage Percentage
Nominal Nominal
(%) (Rp-Million)
(%)
(Rp-Million)
Pendapatan Usaha 364.994 24,26% 386.280 23,23%
Operating Revenues
Jumlah 364.994 24,26% 386.280 23,23%
Total
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat penurunan In 2025, the Company’s Operating Revenue decreased
Pendapatan Usaha sebesar Rp21,29 miliar atau 5,51% by Rp21.29 billion or 5.51% from Rp386.28 billion the
dari Rp386,28 miliar pada tahun sebelumnya menjadi previous year to Rp364,99. This decrease was due to
Rp364,99 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh declining investment revenue.
menurunnya pendapatan hasil investasi.
197
Laporan Tahunan 2025
Page 198
Prospek Usaha
Business Prospects
Secara umum, arah pengembangan PPA ke depan Overall, PPA's future development direction is focused
difokuskan pada penguatan peran dan posisi strategis on strengthening its role and strategic position as a
sebagai pemimpin di segmen layanan restrukturisasi leader in the government-assigned restructuring
yang berbasis penugasan pemerintah dalam mendukung services segment, supporting the transformation of
transformasi BUMN yang dijalankan oleh PT Danantara state-owned enterprises (SOEs) undertaken by PT
Asset Management (Persero) dan BP BUMN, khususnya Danantara Asset Management (Persero) and BP BUMN,
dalam mendorong efisiensi operasional, perbaikan particularly for driving operational efficiency, improving
kinerja keuangan, optimalisasi aset, dan penyelesaian financial performance, optimizing assets, and resolving
usaha. business disputes.
PPA melihat adanya peningkatan peluang usaha seiring PPA sees increasing business opportunities together with
dengan meningkatnya kebutuhan restrukturisasi, the growing need for restructuring, asset optimization,
optimalisasi aset, dan pengembangan investasi and the development of alternative investments within
alternatif di lingkungan ekosistem BUMN. Untuk the SOE ecosystem. To seize these opportunities, PPA
menangkap peluang tersebut, PPA berkomitmen is committed to strengthening its position as a specialist
memperkuat posisinya sebagai institusi spesialis institution by developing four core integrated business
melalui pengembangan empat pilar bisnis utama yang pillars: Restructuring Consulting Services, Special
terintegrasi, yaitu Jasa Konsultasi Restrukturisasi, Situation Financing, Property Asset Monetization, and
Investasi Situasi Khusus (Special Situation Financing), Active Investment. These four pillars are designed to
Monetisasi Aset Properti, dan Investasi Aktif. Keempat mutually reinforce each other and drive sustainable
pilar ini dirancang untuk saling memperkuat dan value creation. With this strategic role as a sole player
mendorong penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan. and support from access to market share within the
Dengan peran strategis sebagai sole player serta broad SOE ecosystem, the Company has a strong
dukungan akses terhadap pangsa pasar pada ekosistem foundation to drive performance growth and create
BUMN yang luas, Perusahaan memiliki landasan yang long-term value for its stakeholders.
kuat untuk mendorong pertumbuhan kinerja dan
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku
kepentingan.
Untuk mendukung tercapainya pengembangan PPA ke To support the future development of PPA, strategic
depan tidak terlepas dari inisiatif strategi dan program initiatives and work programs for PPA's business are
kerja dari bisnis PPA kedepannya, sebagai berikut: essential, as follows:
PT Perusahaan Pengelola Aset
1. BUMN Titip Kelola 1. BUMN Under Management
Inisiatif strategis pada Pilar BUMN Titip Kelola The strategic initiatives for SOEs Under Management
yang akan dijalankan adalah penanganan BUMN that will be implemented include the comprehensive
yang dikuasakan dan dimandatkan kepada PPA restructuring of SOEs authorized and mandated to
dalam rangka restrukturisasi menyeluruh (termasuk PPA (including restructuring, liquidation, divestment/
di dalamnya berupa restrukturisasi, likuidasi, privatization, mergers, etc.), as well as the reduction
divestasi/privatisasi, merger, dan sebagainya), serta of the percentage of non-productive assets in
penurunan persentase aset non-produktif pada SOEs Under Management through recovery. The
BUMN TK melalui perolehan recovery. Keberhasilan successful implementation of strategic initiatives
198 pelaksanaan inisiatif strategis dalam pengelolaan in the management of SOEs Under Management
BUMN Titip Kelola bergantung kepada dukungan depends on the support of Shareholders.
Pemegang Saham.
2025 Annual Report
2. Kegiatan Konsultasi / Advisory Restrukturisasi 2. Restructuring Consulting/Advisory Activities
Dalam Jangka Panjang, PPA akan memperkuat lini Over the long term, PPA will strengthen its advisory
bisnis advisory khususnya dalam hal restrukturisasi, business line, particularly in restructuring. PPA will
PPA akan melakukan pemberian jasa konsultasi provide consulting services to both state-owned
pada ekosistem BUMN maupun Non-BUMN yang and non-state-owned enterprise (SOE) ecosystems,
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
meliputi namun tidak terbatas pada konsultasi bisnis including, but not limited to, business and financial
& keuangan (Business & Financial Advisory), maupun advisory, as well as the sale and/or development of
penjualan dan/atau pengembangan asset BUMN SOE and SOE subsidiary assets. These consulting
dan anak BUMN. Jasa konsultasi tersebut dapat services will be provided in conjunction with
dilakukan bersamaan dengan fasilitas pembiayaan financing facilities provided by PPA in accordance
yang diberikan oleh PPA sesuai dengan kebijakan with internal investment policies.
investasi internal.
3. Special Situation Financing (SSF) 3. Special Situation Financing (SSF)
Penyaluran pembiayaan melalui skema SSF ke depan Looking forward, financing disbursement through
akan difokuskan sebagai bagian integral dari strategi the SSF scheme will be focused as an integral part
bisnis PPA. SSF diposisikan bukan sebagai lini bisnis of PPA's business strategy. SSF is positioned not
yang berdiri sendiri, melainkan sebagai instrumen as a stand-alone business line, but rather as a
pendukung (complimentary) bagi bisnis utama PPA, complementary instrument to PPA's core business,
khususnya pengelolaan BUMN Titip Kelola serta jasa specifically the management of State-Owned
Konsultasi Restrukturisasi (advisory). Enterprises (BUMN) and Restructuring Consultancy
(advisory services).
4. Monetisasi Properti 4. Property Monetization
Monetisasi Aset Properti merupakan lini bisnis yang Property Asset Monetization is a business line that
akan terus dikembangkan sebagai salah satu pilar will continue to be developed as one of the pillars
pendukung kegiatan utama Perusahaan di masa supporting the Company's main activities in the
depan. Melalui lini bisnis ini, PPA akan memiliki peran future. Through this business line, PPA will play a
strategis dalam membantu BUMN dan anak BUMN strategic role in assisting state-owned enterprises
dalam optimalisasi nilai aset serta melaksanakan (SOEs) and their subsidiaries in optimizing asset
proses pelepasan atau penjualan aset properti values and implementing the disposal or sale of
secara efektif dan terukur. Keunggulan kompetitif property assets in an effective and measurable
PPA terletak pada akses dan pemahaman yang kuat manner. PPA's competitive advantage lies in its
terhadap mekanisme pelepasan aset negara melalui strong access to and understanding of state asset
Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang disposal mechanisms through the State Assets
(KPKNL), serta dukungan jaringan investor dan mitra and Auction Service Office (KPKNL), as well as the
pengembangan yang memungkinkan optimalisasi support of a network of investors and development
nilai aset secara lebih optimal dan berkelanjutan. partners that enable more optimal and sustainable
asset value optimization.
5. NPL Management 5. NPL Management
Dalam rangka memastikan optimalisasi nilai Pilar To ensure optimal value for the Acquisition and NPL
Bisnis Akuisisi dan Pengelolaan NPL, PPA akan Management Business Pillar, PPA will implement a
menerapkan strategi purpose for exit secara comprehensive purpose-for-exit strategy without
menyeluruh tanpa penambahan portofolio adding any new NPL management portfolios.
pengelolaan NPL baru. Pelaksanaan pengelolaan Management will be implemented through an
dilakukan melalui perjanjian pengelolaan aset dengan asset management agreement with PPA Kapital
PPA Kapital guna memastikan eksekusi yang lebih to ensure more agile execution and adherence to
agile dan sesuai prinsip tata kelola, dengan strategi good governance principles. The primary strategy
utama meliputi penagihan intensif, restrukturisasi, includes intensive collection, restructuring, sale of
penjualan aset maupun hak tagih, eksekusi jaminan, assets and collection rights, execution of collateral,
serta mekanisme penyelesaian lain yang sesuai and other resolution mechanisms in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan. with statutory regulations.
Transformasi PPA diarahkan pada penguatan kesehatan PPA's transformation is aimed at sustainably
fundamental secara berkelanjutan, yang didukung oleh strengthening its fundamental health, supported by
perubahan budaya kerja serta peningkatan keunggulan changes in work culture and enhanced operational
operasional. Ke depan, PPA akan semakin menegaskan excellence. Moving forward, PPA will further strengthen 199
posisinya sebagai institusi spesialis restrukturisasi its position as a specialist restructuring institution with
dengan kompetensi yang mendalam, rekam jejak yang deep competencies, a credible track record, and the
Laporan Tahunan 2025
kredibel, serta kemampuan untuk memberikan kontribusi ability to make tangible contributions to value creation
nyata dalam penciptaan nilai dan pemulihan kinerja. and performance recovery. With this foundation, PPA
Dengan fondasi tersebut, PPA optimistis dapat terus is optimistic about continuing to enhance its strategic
meningkatkan peran strategisnya dalam mendukung role by supporting the resilience and sustainability of
ketahanan dan keberlanjutan ekosistem BUMN. the SOE ecosystem.
Page 200
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
PPA menerapkan strategi pemasaran yang bertujuan PPA implements a marketing strategy aimed at
untuk memperkuat posisi sebagai perusahaan investasi strengthening its position as a leading investment
unggulan sekaligus mitra yang andal dalam proses company and a reliable partner in corporate
restrukturisasi korporasi. Fokus utama diarahkan pada restructuring processes. The primary focus is on value
penciptaan nilai melalui kerja sama yang erat dan creation through close collaboration and the provision
penyediaan solusi investasi yang komprehensif. PPA of comprehensive investment solutions. PPA plays
menjalankan peran strategis dalam penataan kembali a strategic role in the restructuring of state-owned
BUMN, serta pemaksimalan potensi aset melalui berbagai enterprises (SOEs) and maximizing asset potential
instrumen investasi, termasuk special situation fund through investment instruments, including special
(SSF). Selain itu, PPA menawarkan layanan konsultasi situation funds (SSF). In addition, PPA offers consulting
dan restrukturisasi bagi beragam pemangku kepentingan, and restructuring services to stakeholders, including
seperti BUMN, anak perusahaan BUMN, BUMD, SOEs, SOE subsidiaries, regionally-owned enterprises
dan lembaga pemerintah, dengan mengedepankan (BUMDs), and government institutions, prioritizing
pendekatan yang menyeluruh dalam pembiayaan dan a comprehensive approach to financing and asset
pengelolaan aset. Upaya pemasaran ini turut diperkuat management. These marketing efforts are further
melalui kemitraan dengan perbankan dan investor guna strengthened through partnerships with banks and
mendukung investasi jangka panjang di tingkat nasional investors to support long-term investments at both the
maupun internasional. Dalam ekosistem Holding BUMN national and international levels. Within the Danareksa
Danareksa, PPA juga memperluas jangkauan dan integrasi SOE Holding ecosystem, PPA also expands its marketing
pemasarannya sehingga strategi yang dijalankan menjadi reach and integration, ensuring a more dynamic strategy
semakin dinamis dan selaras dengan pengembangan aligned with overall SOE business development.
bisnis di lingkungan BUMN secara keseluruhan.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Sebagai entitas yang memperoleh penugasan langsung As an entity directly assigned by the State-Owned
dari BP BUMN, pada Tahun 2025 Perusahaan memiliki Enterprises Agency (BP BUMN), the Company plays a
peran penting dalam proses restrukturisasi dan pemulihan key role in the restructuring and performance recovery
kinerja BUMN. Berlandaskan mandat Surat Kuasa Khusus process of state-owned enterprises (SOEs) by 2025.
(SKK), PPA diberikan penugasan pengelolaan terhadap Based on the Special Power of Attorney mandate (SKK),
19 BUMN dan 1 Anak BUMN, sehingga menempatkannya PPA has been assigned to manage 19 SOEs and one SOE
sebagai pemimpin di segmen layanan restrukturisasi subsidiary, positioning it as a leader in the government-
PT Perusahaan Pengelola Aset
yang berbasis penugasan pemerintah. Kedudukan assigned restructuring services segment. This position
ini mencerminkan dominasi pangsa pasar PPA dalam reflects PPA's dominant market share in mandated
layanan yang bersifat mandat dan berorientasi pada services focused on managing strategic state assets.
pengelolaan aset strategis negara.
Selain menjalankan mandat tersebut, PPA juga In addition to fulfilling this mandate, PPA has expanded
memperluas portofolio layanan dengan mengelola its service portfolio by managing non-performing
kredit bermasalah dari institusi keuangan dengan target loans from financial institutions with a purpose to exit
purpose to exit serta menyediakan jasa konsultasi dan target, and providing consulting and advisory services
200 advisory bagi berbagai instansi publik. Perluasan ini to public agencies. This expansion has made PPA a
menjadikan PPA sebagai salah satu lembaga kunci key institution for state asset management and a
dalam pengelolaan aset negara dan penyedia solusi provider of strategic investment solutions. Although
2025 Annual Report
investasi strategis. Walaupun tidak bersaing secara it does not compete directly in the open commercial
langsung dalam pasar komersial terbuka, kontribusi market, PPA's contribution to the national asset
PPA dalam ekosistem pengelolaan aset nasional sangat management ecosystem is significant and continues
besar dan terus diperkuat melalui kolaborasi, inovasi, to be strengthened through collaboration, innovation,
serta pengembangan model bisnis yang relevan dengan and the development of business models relevant to
kebutuhan pemangku kepentingan. stakeholder needs.
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan terhadap Perusahaan pada
Tahun Buku Terakhir
Changes to Legislation Regulations in The Last Fiscal Year and
Their Impact on The Company
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no changes to laws and regulations affecting
undangan yang berpengaruh terhadap Perusahaan di the Company throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Diterapkan Perusahaan pada Tahun
Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by The Company in The
Last Fiscal Year
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada There were no changes to accounting policies in the
tahun buku 2025. 2025 fiscal year.
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Company Health Level
Perusahaan telah melaksanakan evaluasi atas tingkat The Company has conducted a health level assessment
kesehatan dengan mengacu pada ketentuan peraturan in accordance with statutory provisions, specifically
perundang-undangan, khususnya Peraturan Menteri the Republic of Indonesia Minister of BUMN Regulation
BUMN Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Governance and Significant Corporate Activities
Signifikan bagi Badan Usaha Milik Negara. Hasil for State-Owned Enterprises. The PPA health level
penilaian tingkat kesehatan PPA untuk Tahun Buku assessment for Fiscal Year 2025 was obtained through
2025 diperoleh melalui proses pemeringkatan yang a rating process conducted by PT Pemeringkat Efek 201
dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia, dan Indonesia, which assigned a rating of idAA/Stable on
menetapkan peringkat pada tanggal 10 Maret 2026 March 10, 2026, for the period from March 10, 2026,
Laporan Tahunan 2025
dengan peringkat idAA/Stable untuk periode 10 Maret to March 1, 2027.
2026 sampai dengan 1 Maret 2027.
Page 202
202 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Disiplin Kayuhan,
Irama yang Konsisten
Pedaling Discipline, Consistent Rhythm
Tanpa disiplin, perahu Pacu Jalur akan mudah oleng.
Tata kelola ibarat irama gendang yang menjaga seluruh
pendayung tetap harmonis dan konsisten. Dengan
penerapan GCG yang kuat, PPA memastikan setiap langkah
terarah, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan,
sehingga perjalanan tetap stabil menuju garis tujuan.
Without discipline, Pacu Jalur boat will easily lose its balance.
Governance is like the rhythm of a drum that keeps all the
paddlers in harmony and on the same page. Through the
implementation of strong corporate governance, PPA ensures
that every step is well-directed, transparent, and accountable, 203
keeping the journey steady toward the finish line.
Laporan Tahunan 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 204
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Berkelanjutan
Commitment to Sustainable GCG Implementation
Sebagai entitas yang senantiasa berorientasi pada As an entity consistently oriented toward professionalism
profesionalisme dan keberlanjutan, PPA terus and sustainability, PPA continues to strengthen
memperkuat komitmennya dalam menerapkan its commitment to implementing Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG) principles. GCG implementation
PT Perusahaan Pengelola Aset
( Good Corporate Governance /GCG). Penerapan is carried out consistently, comprehensively, and
GCG dijalankan secara konsisten, menyeluruh, dan sustainably as a key pillar in maintaining the quality of
berkesinambungan sebagai pilar utama dalam menjaga company management amidst ever-evolving business
kualitas pengelolaan perusahaan di tengah dinamika dan dynamics and challenges. PPA believes that governance
tantangan bisnis yang terus berkembang. PPA meyakini based on integrity, transparency, and accountability
bahwa tata kelola yang dilandasi oleh integritas, is key to strengthening competitiveness, driving
transparansi, dan akuntabilitas merupakan kunci untuk sustainable growth, and providing added value for all
memperkuat daya saing, mendorong pertumbuhan stakeholders.
berkelanjutan, serta memberikan nilai tambah bagi
204 seluruh pemangku kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, PPA secara konsisten In its implementation, PPA consistently demonstrates
2025 Annual Report
menunjukkan keseriusan dan sistematika dalam seriousness and systematicity in strengthening GCG
penguatan implementasi GCG yang tercermin melalui implementation, reflected in organizational behavior
perilaku organisasi yang selaras dengan budaya aligned with the company’s culture. This added value
perusahaan. Nilai tambah tersebut diwujudkan melalui is realized through the provision of superior service
penyediaan layanan yang unggul kepada pelanggan, to customers, the implementation of continuous
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
penerapan inovasi berkelanjutan, serta peningkatan innovation, and increased efficiency and effectiveness
efisiensi dan efektivitas di seluruh aktivitas bisnis. Selain across all business activities. Furthermore, the Company
itu, Perusahaan secara berkesinambungan memperkuat continuously strengthens its risk management and
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal internal control systems to ensure accountability,
guna memastikan akuntabilitas, transparansi, serta transparency, and the creation of a healthy and
terciptanya iklim usaha yang sehat dan berkelanjutan. sustainable business climate.
Dengan semangat GCG yang melekat dalam setiap aspek With the spirit of GCG embedded in every aspect of
tata kelola, Manajemen PPA berkomitmen menjadikan governance, PPA Management is committed to making
Perusahaan sebagai perusahaan yang tumbuh dengan the Company a company that grows with integrity,
integritas, profesional, dan berdaya saing tinggi. professionalism, and high competitiveness. This
Komitmen ini diwujudkan melalui peningkatan kualitas commitment is realized through improving service
layanan, penerapan kode etik yang menjadi landasan quality, implementing a code of ethics that serves as the
perilaku seluruh insan perusahaan, serta tanggung foundation for the behavior of all company employees,
jawab sosial dan lingkungan yang terintegrasi dalam and integrating social and environmental responsibility
praktik tata kelola yang baik. into good governance practices.
Ruang Lingkup Tata Kelola Perusahaan PPA
Scope of PPA Corporate Governance
PPA
Regulator
Regulators
Pemegang Saham Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioner &
Kreditur Pelanggan
Shareholders Creditors Customers
Board of Directors
Kelompok Usaha Pegawai Mitra Kerja/Rekanan/
Business Group Employs
Organisasi Profesi Pemasok/Vendor
Professional Organization Business Partners/Suppliers/
Vendors
Publik/Masyarakat
Public/Community
205
Laporan Tahunan 2025
Page 206
TUJUAN PENERAPAN GCG DI PPA OBJECTIVES OF GCG
IMPLEMENTATION IN PPA
Berdasarkan Ayat (4) Pasal 3 Peraturan Menteri Badan Based on Paragraph (4) of Article 3 of the Republic
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER- of Indonesia Minister of SOEs Regulation No. PER-2/
2/ MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, and Significant Corporate Activities of SOEs, the
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang application of Good Corporate Governance principles
Baik pada BUMN ditujukan untuk: in SOEs aims to:
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar memiliki daya 1. Optimize the value of a SOE so it has strong
saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness, both nationally and internationally,
internasional, sehingga mampu mempertahankan so that it can maintain its existence and live
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk sustainably to achieve the goals and objectives
mencapai maksud dan tujuan BUMN; of SOEs;
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, 2. Encourage the SOE management to act in a
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi professional, efficient and effective manner, as
dan meningkatkan kemandirian Organ Persero/ well as to empower the functions and increase the
Organ Perum; independence of Persero/ Perum Organs;
3. Mendorong agar Organ Persero/Organ Perum dalam 3. Encourage Persero/Perum Organs to make decisions
membuat keputusan dan menjalankan tindakan and carry out actions based on high moral values
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan and compliance with statutory provisions, as
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, well as awareness of the social responsibility of
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial SOEs towards stakeholders and environmental
BUMN terhadap pemangku kepentingan maupun sustainability around the SOEs;
kelestarian lingkungan di sekitar BUMN;
4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian 4. Increase the contribution of SOEs to the national
nasional; dan economy; and
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi 5. Increase a conducive climate for the development
perkembangan investasi nasional. of national investments.
Penerapan GCG di PPA turut diarahkan untuk mencapai GCG implementation at PPA is also directed at achieving
sejumlah tujuan, di antaranya: several objectives to:
1. Mendorong tercapainya kesinambungan Perusahaan 1. Encourage the achievement of Company sustainability
melalui pengelolaan yang didasarkan pada through management based on the principles
asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, of transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan; independence, as well as fairness and equality;
2. Membangun mekanisme Check and Balances antar 2. Establish a Check and Balances mechanism
organ Perusahaan serta pemangku kepentingan between Company organs and other stakeholders,
lainnya, sehingga mampu mendorong peningkatan to encourage improvements in Company performance
kinerja Perusahaan dan komunikasi antar organ and communication between Company organs and
PT Perusahaan Pengelola Aset
Perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya; other stakeholders;
3. Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan 3. Increase stakeholder trust as well as the Company’s
serta citra dan reputasi Perusahaan, sehingga mampu image and reputation, to encourage improved business
mendorong peningkatan hubungan bisnis dan kinerja relationships and Company performance;
Perusahaan;
4. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara 4. Maximize the value of the Company by increasing
meningkatkan prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability,
dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar trustworthiness, responsibility and fairness so that
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat; the Company has strong competitiveness;
206 5. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 5. Encourage the management of the Company in a
profesional, transparan dan efisien, serta professional, transparent and efficient manner, as
memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian well as empower the functions and increasing the
2025 Annual Report
Organ Perusahaan; independence of the Company’s Organs;
6. Mendorong agar Organ Perusahaan dapat membuat 6. Encourage Company Organs to take decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan yang dilandasi carry out actions based on high moral values and
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations, as
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta well as be aware of the Company’s social responsibility
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial towards stakeholders and environmental sustainability,
perusahaan terhadap stakeholders maupun kelestarian especially around the Company;
lingkungan khususnya di sekitar Perusahaan;
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Memberikan kontribusi dalam perekonomian 7. Contribute to the national economy through
nasional yang dapat dicapai melalui restrukturisasi restructuring and revitalization of SOEs, asset
dan revitalisasi BUMN, pengelolaan aset, serta management and investment activities; and
kegiatan investasi; dan
8. Membantu meningkatkan iklim investasi nasional 8. Help improve the national investment climate
melalui program/kegiatan yang dilaksanakan oleh through programs/ activities implemented by the
Perusahaan. Company.
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS FOR GCG
PENERAPAN GCG PPA IMPLEMENTATION IN PPA
Sebagai perusahaan yang berkomitmen pada standar As a company committed to high governance standards,
tata kelola yang tinggi, PPA menjalankan prinsip-prinsip PPA implements GCG principles based on the following
GCG berlandaskan pada berbagai ketentuan hukum applicable legal provisions.
yang berlaku.
1. Undang-Undang Republik Indonesia: 1. Republic of Indonesia Laws, including:
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 a. Republic of Indonesia Law No. 19 of 2019
Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua atas concerning the Second Amendment to Law
Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang No. 30 of 2002 concerning the Corruption
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Eradication Commission;
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 b. Republic of Indonesia Law No. 15 of 2002
Tahun 2002 tentang Tindak Pidana Pencucian concerning the Crime of Money Laundering
Uang sebagaimana telah diubah dengan Undang- as amended by Republic of Indonesia Law No.
Undang Republik Indonesia No. 25 Tahun 2003 25 of 2003 concerning Amendments to Law
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 15 No. 15 of 2002 concerning the Crime of Money
Tahun 2002 tentang Tindak Pidana Pencucian Laundering;
Uang;
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 c. Republic of Indonesia Law No. 19 of 2003
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara concerning State-Owned Enterprises, as
sebagaimana telah diubah dengan Undang- amended by Law No. 16 of 2025 concerning
undang No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan the Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun concerning State-Owned Enterprises;
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara;
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 d. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
e. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 e. Republic of Indonesia Law No. 14 of 2008
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi; concerning Information Disclosure;
f. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 f. Republic of Indonesia Law No. 11 of 2008
Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi concerning Electronic Information and
Elektronik sebagaimana telah diubah dengan Transactions, as amended by Law No. 1 of 2024
Undang-Undang No. 1 Tahun 2024 tentang concerning the Second Amendment to Law No.
Perubahan Kedua atas Undang-Undang No. 11 11 of 2008 concerning Electronic Information
Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi and Transactions.
Elektronik.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara: 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulations:
a. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara a. Minister of SOEs Regulation No. PER-1/
Nomor PER-1/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang MBU/03/2023 of 2023 concerning Special
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Assignments and Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Responsibility Programs of State-Owned
Milik Negara; Enterprises; 207
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara b. Minister of SOEs Regulation No. PER-2/
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines for
Laporan Tahunan 2025
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Governance and Significant Corporate Activities
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
c. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara c. Minister of SOEs Regulation No. PER-3/
No. PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang MBU/03/2023 of 2023 concerning Minister of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara SOEs Regulation concerning Organs and Human
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Resources of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
Page 208
3. Pedoman Pelaksanaan GCG: 3. GCG Implementation Guidelines:
a. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia a. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (PUGKI) 2021 by the National
Governansi (KNKG). Committee for Governance Policy (KNKG).
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company Articles of Association.
PENINGKATAN KUALITAS SUSTAINABLE GCG
PENERAPAN GCG SECARA IMPLEMENTATION QUALITY
BERKELANJUTAN DI PPA IMPROVEMENT IN PPA
Sebagai entitas anak perusahaan BUMN, Perusahaan As a SOE subsidiary, the Company’s GCG principles
menerapkan prinsip-prinsip GCG melalui suatu siklus are applied through a continuous cycle consisting of
berkesinambungan yang mencakup berbagai tahapan structured stages, as shown below:
terstruktur. Adapun tahapan implementasi yang
dijalankan Perusahaan adalah sebagai berikut:
Siklus Peningkatan Kualitas Penerapan GCG PPA
PPA GCG Implementation Quality Improvement Cycle
Standar Kualitas
Implementasi GCG
GCG Implementation
Quality Standard
Peningkatan Kualitas
Implementasi GCG Implementasi GCG
dan Benchmarking GCG Implementation
Quality Improvement of GCG
Implementation and Benchmarking
PT Perusahaan Pengelola Aset
Assesment GCG Monitoring Implementasi GCG
GCG Assessment Monitoring GCG Implementation
208
2025 Annual Report
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penetapan Standar Kualitas Implementasi Determining GCG Implementation
GCG PPA Quality Standards in PPA
PPA secara berkelanjutan memastikan penerapan GCG PPA continuously ensures the consistent implementation
dijalankan secara konsisten di seluruh lini organisasi. of GCG across all organization levels. In this regard,
Dalam hal ini, PPA mengadopsi berbagai standar terbaik PPA has adopted the applicable best practices, both
yang berlaku, baik di lingkungan BUMN maupun pada within SOEs and at the national and international levels,
tingkat nasional dan internasional, antara lain: including:
1. Peraturan perundang-undang Republik Indonesia, 1. The Republic of Indonesia laws and regulations, as
sebagaimana telah dijabarkan sebelumnya; previously explained;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 2. Republic of Indonesia Minister of SOEs Regulation
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 No. PER- 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan for Governance and Significant Corporate Activities
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; of SOEs;
3. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 3. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
yang dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum issued by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF);
(ACMF);
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 4. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) yang dikembangkan oleh Komite Nasional Governance (PUGKI) developed by the National
Kebijakan Governance (KNKG) tahun 2021. Committee for Governance Policy (KNKG) in 2021.
5. Parameter Corporate Governance Perception Index 5. Corporate Governance Perception Index (CGPI)
(CGPI) yang dikembangkan oleh Indonesia Institute parameters developed by the Indonesia Institute
Corporate Governance (IICG). Corporate Governance (IICG).
Sejalan dengan upaya PPA dalam meningkatkan kinerja In line with PPA’s efforts to increase its business
usaha, Perusahaan secara konsisten memperkuat performance, the Company consistently strengthens
dan meningkatkan kualitas penerapan GCG di seluruh and enhances the quality of GCG implementation
lingkungan organisasi. Langkah ini menjadi fondasi throughout the organization, as a crucial foundation for
penting dalam menciptakan nilai tambah berkelanjutan creating sustainable added value for the shareholders,
bagi Pemegang Saham, masyarakat, dan seluruh the communities, and all stakeholders, both in the short
pemangku kepentingan, baik dalam jangka pendek and long term. These efforts include:
maupun jangka panjang. Upaya tersebut meliputi antara
lain:
1. Melengkapi soft structure atau pedoman-pedoman 1. Completing the soft structure or guidelines related
terkait penerapan GCG yang disesuaikan dengan to GCG implementation that have been adjusted
peraturan yang berlaku dan praktik terbaik to applicable regulations and best practices for
penerapan GCG dan melakukan kajian bagi GCG implementation, and conducting studies for
penyempurnaan yang sudah ada demi meningkatkan existing improvements in order to improve GCG
penerapan GCG; implementation.
2. Optimalisasi pelaksanaan Whistleblowing System 2. Optimizing the implementation of the Whistleblowing
dengan meningkatkan sosialisasi dan efektifitas System by increasing socialization and the
penanganan kasus; effectiveness of case handling.
3. Melakukan evaluasi/penilaian baik oleh pihak 3. Carrying out evaluations/assessments both by
independen maupun self assessment atas penerapan independent parties and self-assessments on
GCG dengan parameter yang diakui secara nasional the GCG implementation using nationally and
dan internasional. internationally recognized parameters.
209
Laporan Tahunan 2025
Page 210
Implementasi Prinsip-Prinsip GCG di PPA
Implementation of GCG Principles in PPA
Transparansi
Transparency
Kewajaran Akuntabilitas
Reasonableness PPA Accountability
Independensi Responsibilitas
Independence Responsibility
Realisasi penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan The realization of GCG principles within PPA can be
PPA dapat dilihat pada tabel berikut: seen in the following table:
Prinsip Dasar Komitmen PPA Penerapan di Lingkup PPA
Basic Principles PPA Commitment Application in PPA
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan Perusahaan menyediakan informasi terkait kegiatan usahanya kepada
Transparency proses pengambilan keputusan, dan stakeholders melalui penyediaan informasi Perusahaan yang relevan, memadai,
keterbukaan dalam mengungkapkan dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala antara lain melalui
informasi material dan relevan website Perusahaan, penerbitan Laporan Tahunan dan Laporan Triwulan
mengenai Perusahaan. serta laporan lainnya sesuai keperluan. Perusahaan mengungkapkan informasi
Transparency in decision-making penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan sesuai dengan
process, and transparency in peraturan perundang-undangan.
disclosing material and relevant The Company discloses information related to its business activities to
information about the Company. stakeholders by providing relevant, adequate, and reliable Corporate
information in a timely and periodical manner, through the Company’s website,
the publication of Annual Reports, and Quarterly Reports and other reports as
needed. The Company discloses important information in the Annual Report
and Financial Statements in accordance with statutory regulations.
PT Perusahaan Pengelola Aset
210
2025 Annual Report
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Dasar Komitmen PPA Penerapan di Lingkup PPA
Basic Principles PPA Commitment Application in PPA
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan Perusahaan memiliki mekanisme yang kuat dalam proses penerapan GCG.
Accountability pertanggungjawaban organ sehingga Mekanisme tersebut dirancang dalam bentuk kebijakan, pedoman, prosedur
pengelolaan Perusahaan terlaksana dan hubungan yang jelas antara Dewan Komisaris dan Direksi dalam
secara efektif. pengambilan keputusan sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya.
Clarity of function, implementation Perusahaan senantiasa mengkaji dan menyempurnakan soft structure GCG
and accountability of the organs to secara berkala guna memastikan penerapan GCG sejalan dengan kebutuhan
carry out the effective management proses bisnis maupun peraturan yang berlaku.
of the Company.
Perusahaan telah memiliki Kebijakan GCG dan Tata Kelola Terintegrasi,
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct), Pedoman Kerja/Piagam
(Charter) untuk organ Perusahaan, baik Direksi maupun Dewan Komisaris
serta organ-organ Penunjang Dewan Komisaris Perusahaan. Dengan demikian,
penerapan prinsip GCG akan memberikan dampak yang signifikan dalam
jangka panjang, jika sudah menjadi budaya yang diwujudkan dalam perilaku
sehari-hari.
The Company has a strong mechanism for GCG implementation. This
mechanism is designed in the form of policies, guidelines, procedures and
a clear relationship between the Board of Commissioners and the Board of
Directors in making decisions in accordance with their duties, functions and
responsibilities. The Company reviews and updates its GCG softstructure
periodically to ensure that GCG implementation is in line with the needs of
business processes and applicable regulations.
The Company has GCG Guidelines, Code of Conduct, Work Guidelines/
Charter for Company organs, including the Board of Directors and Board of
Commissioners as well as the supporting organs for the Company's Board
of Commissioners. Therefore, the application of GCG principles will have a
significant impact in the long term if it becomes a culture that is manifested in
daily behavior.
Responsibilitas Kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan dalam memenuhi kesesuaian pengelolaan terhadap peraturan
Responsibility perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi yang sehat, dilakukan
perundang-undangan dan prinsip- melalui pelaksanaan audit terhadap kepatuhan peraturan perundang-undangan
prinsip korporasi yang sehat. dan pengendalian internal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik setiap
Conformity of the Company’s tahunnya.
management with laws and The Company’s efforts to fulfill conformity of the management with applicable
regulations and healthy corporate laws and regulations and the healthy corporate principles are carried out
principles. through auditing the compliance with laws and regulations and internal control,
which are conducted annually by a Public Accounting Firm.
Independensi Keadaan di mana perusahaan dikelola Penerapan Independensi Dewan Komisaris. Setiap anggota Dewan Komisaris
secara profesional tanpa benturan harus bertindak secara independen. Independensi merupakan aspek yang
kepentingan dan pengaruh/tekanan perlu diperhatikan untuk meminimalisasi kemungkinan terjadinya benturan
dari pihak manapun yang tidak kepentingan.
sesuai dengan peraturan perundang-
undangan dan prinsip-prinsip Dewan Komisaris melaksanakan tugas semata-mata untuk kepentingan
korporasi yang sehat. Perusahaan dan tidak terpengaruh oleh pihak-pihak yang memiliki kepentingan
berbeda dengan kepentingan Perusahaan.
Pemenuhan independensi Dewan Komisaris diukur berdasarkan kriteria antara
lain bahwa anggota Dewan Komisaris:
Bukan merupakan anggota Manajemen Perusahaan;
• Bebas dari hubungan usaha dan hubungan lainnya yang dapat
mempengaruhi pengambilan keputusan;
• Bukan Pemegang Saham mayoritas Perusahaan atau pegawai yang
berhubungan langsung dengan Pemegang Saham mayoritas Perusahaan;
• Bukan pegawai atau pernah bekerja sebagai eksekutif pada Perusahaan
atau anggota Perusahaan afiliasi, setidaknya 3 (tiga) tahun sebelum
menjadi anggota Dewan komisaris;
• Bukan penasihat atau konsultan utama profesional yang material bagi
Perusahaan atau perusahaan afiliasi, atau pegawai yang berhubungan
langsung dengan penyedia jasa, setidaknya 3 (tiga) tahun sebelum
menjadi anggota Dewan komisaris;
• Bukan pemasok atau pelanggan utama dari Perusahaan atau perusahaan
afiliasi atau pegawai dari/atau yang berhubungan langsung atau tidak
langsung dengan pemasok atau pelanggan utama.
Penerapan independensi Direksi dalam menjalankan segala tindakan
kepengurusan Perusahaan atau hubungan dengan pihak lain harus bersifat
211
independen tanpa campur tangan pihak manapun yang bertentangan dengan
peraturan perundang- undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan yang secara
material dapat mengganggu keobjektifan dan kemandirian tugas Direksi
Laporan Tahunan 2025
yang dijalankan semata-mata untuk kepentingan Perusahaan. Sesuai dengan
Anggaran Dasar Perusahaan, antar anggota Direksi serta antara anggota
Direksi dengan anggota Dewan Komisaris tidak boleh memiliki hubungan
keluarga sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus ke atas
maupun garis ke samping termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan.
Page 212
Prinsip Dasar Komitmen PPA Penerapan di Lingkup PPA
Basic Principles PPA Commitment Application in PPA
Independency The condition where the Company Independency of the Board of Commissioners. Each member of the Board of
is managed professionally without Commissioners must act independently. Independence is an aspect that needs
any conflict of interest and influence/ to be considered to minimize the possibility of conflicts of interest.
pressure from any parties that may
violate the laws and regulations and The Board of Commissioners carries out its duties solely in the benefit of the
healthy corporate principles. Company and is not influenced by parties who have interests different from
those of the Company.
Fulfillment of the Board of Commissioners independence is measured based on
criteria, including that a member of the Board of Commissioners is:
• Not a member of the Company Management;
• Free from business relationships and other relationships that could
influence decision making;
• Not a majority shareholder of the Company or an employee who has direct
contact with the majority shareholder of the Company;
• Not an employee or has worked as an executive at the Company or
a member of an affiliated Company, at least 3 (three) years prior to
becoming a member of the Board of Commissioners;
• Not a primary professional advisor or consultant of the Company or
affiliated companies, or an employee who has direct contact with service
providers, for at least 3 (three) years prior to becoming a member of the
Board of Commissioners;
• Not a supplier or main customer of the Company or an affiliated company
or an employee of/or who has direct or indirect contact with a supplier or
main customer.
The Independency of the Board of Directors in carrying out all Corporate
management actions or relations with other parties must be independent
without interference from any party that is contrary to the laws and regulations
and the Articles of Association of the Company, and
can materially interfere with the objectivity and the independence of Board of
Directors’ duties that are performed solely for the interests of the Company.
In accordance with the Company’s Articles of Association, members of Board
of Directors, as well as between members of Board of Directors and members
of Board of Commissioners, shall not have familial relationships up to the third
degree, either in a straight-up or sideways line, including relationships through
marriage.
Kewajaran dan Perlakuan yang adil dan setara Dalam menentukan komposisi Dewan Komisaris dan anggota Direksi,
Kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku Pemegang Saham telah mempertimbangkan pemenuhan aspek keberagaman
Fairness and kepentingan (stakeholders) baik usia, pendidikan, pengalaman kerja dan jenis kelamin. Dengan keberagaman
Equality pemegang saham maupun pemangku tersebut diharapkan Dewan Komisaris dan Direksi dapat melakukan tugasnya
kepentingan lainnya yang timbul secara lebih efektif dalam mencapai target dan kinerja Perusahaan.
berdasarkan perjanjian dan peraturan In determining the Board of Commissioners and Board of Directors membership
perundang-undangan serta asas composition, Shareholders have considered the aspects of diversity in age,
kesetaraan dalam menjalankan bisnis. education, work experience and gender. With this diversity, it is hoped that the
Fair and equal treatment in fulfilling Board of Commissioners and Board of Directors can carry out their duties more
the rights of stakeholders, both effectively in achieving the Company's targets and performance.
shareholders and other stakeholders,
which arise based on agreements
and statutory regulations as well as
the fairness principle in running a
business.
PT Perusahaan Pengelola Aset
212
2025 Annual Report
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Monitoring Implementasi Penerapan GCG Monitoring GCG Implementation in PPA
di PPA
Untuk memastikan penerapan GCG berlangsung secara To ensure that GCG implementation is consistent,
konsisten, komprehensif, dan selaras dengan Roadmap comprehensive, and aligned with the GCG Roadmap
GCG yang telah ditetapkan oleh Manajemen, Perusahaan established by Management, the Company places
menempatkan pemantauan sebagai bagian yang tidak monitoring as an integral part. GCG implementation
terpisahkan. Monitoring atas implementasi GCG di monitoring at PPA is carried out by the Corporate
PPA dilaksanakan oleh Divisi Sekretariat Perusahaan Secretariat & SER Division, together with the Internal
& TJSL bersama Divisi Satuan Pengawasan Internal. Audit Unit Division. These two functions play a
Kedua fungsi tersebut menjalankan peran pengawasan supervisory role for the application of GCG principles
terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan, in the Company, which to date has been implemented
yang hingga saat ini telah diterapkan secara konsisten, consistently, systematically, and sustainably.
sistematis, dan berkelanjutan.
Penilaian dan Evaluasi Penerapan GCG Assessment and Evaluation
of GCG Implementation
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan The Company continues to improve its GCG
penyempurnaan atas implementasi GCG melalui implementation through assessments and evaluations,
pelaksanaan penilaian dan evaluasi terhadap penerapan are conducted with the following objectives to:
GCG. Penilaian dan evaluasi tersebut dilaksanakan
dengan tujuan untuk:
1. Menguji dan menilai penerapan prinsip GCG melalui 1. Test and assess the GCG implementation principles
elaborasi kondisi penerapan GCG yang dibandingkan by elaborating the conditions for implementing GCG,
dengan indikator dan parameter pengujian yang and comparing it with predetermined indicators and
telah ditentukan; test parameters;
2. Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui 2. Provide an overview of measurement results by
pemberian nilai atas penerapan prinsip GCG, berikut scoring the GCG implementation principles, together
rekomendasi perbaikan yang diusulkan, guna with recommendations for proposed improvements,
mengurangi kesenjangan antara tataran praktik in order to reduce the gap between practice levels
dengan indikator dan parameter pengujian; and the test indicators and parameters;
3. Memantau konsistensi penerapan prinsip GCG di 3. Monitor the consistency of GCG implementation
lingkungan organisasi Perusahaan, serta untuk principles within the Company’s organization, as
memperoleh masukan demi penyempurnaan dan well as to gain input for improving and developing
pengembangan kebijakan GCG; GCG policies;
4. Mendorong pengelolaan Perusahaan yang 4. Encourage Company management to become more
semakin profesional, transparan, dan efisien, professional, transparent and efficient, as well as
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan empower functions and increase the independency
kemandirian Organ Perusahaan. of the Company’s Organs.
Ketentuan Pasal 44 Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Article 44 of the Republic of Indonesia Minister of
Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara mengatur bahwa Activities of SOEs stipulates that SOEs are required
BUMN diwajibkan untuk melakukan pengukuran atas to measure the Good Corporate Governance
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam implementation through the following:
bentuk:
1. Penilaian (assessment) yaitu program untuk 1. Good Corporate Governance implementation
mengidentifikasi pelaksanaan Tata Kelola Assessments in SOEs for measuring Good Corporate
Perusahaan yang Baik di BUMN melalui pengukuran Governance implementation in SOEs every 2 (two) 213
dan pelaksanaan dan penerapan Tata Kelola years; and
Perusahaan yang Baik di BUMN yang dilaksanakan
Laporan Tahunan 2025
secara berkala setiap 2 (dua) tahun; dan
2. Evaluasi (review) , yaitu program untuk 2. Evaluation (reviews) to describe the follow-up of
mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan Good Corporate Governance implementation in
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di SOEs in the following year after the assessment
BUMN yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah referred to in number 1, which includes evaluating
penilaian sebagaimana dimaksud pada huruf a, yang the results of the assessment and follow-up on
meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak recommendations for improvement.
lanjut atas rekomendasi perbaikan.
Page 214
Pelaksanaan penilaian atas penerapan GCG pada BUMN The GCG implementation assessment in SOEs is
dilakukan oleh penilai (assessor) independen yang conducted by an independent assessor appointed by
ditunjuk oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melalui the Board of Commissioners/Supervisory Board through
proses yang mengacu pada ketentuan pengadaan a process that adheres to the applicable procurement
barang dan jasa yang berlaku di masing-masing BUMN. regulations for goods and services in each SOE.
Dalam proses penunjukan tersebut, Dewan Komisaris/ During this appointment, the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas dapat meminta dukungan Direksi Supervisory Board may request support from the Board
apabila dipandang perlu. of Directors if deemed necessary.
Adapun pelaksanaan evaluasi pada prinsipnya dilakukan The evaluations, in principle, conducted independently
secara mandiri oleh BUMN yang bersangkutan (self- by the relevant SOE through self-assessment, or the
assessment). Dalam pelaksanaannya, evaluasi tersebut evaluation may be discussed with or assisted by an
dapat didiskusikan dengan atau memperoleh asistensi independent assessor, or may involve the services of
dari penilai independen, maupun dengan memanfaatkan a government agency with expertise in Good Corporate
jasa Instansi Pemerintah yang memiliki kompetensi di Governance.
bidang Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Hasil pelaksanaan penilaian dan evaluasi tersebut The results of the assessment and evaluation are
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham submitted to the GMS together with the submission
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan of the Company’s Annual Report.
Perusahaan.
Penilaian Penerapan GCG Berdasarkan SK- Assessment of GCG Implementation
16/S.MBU/2012 Based on Decree SK-16/S.MBU/2012
Berdasarkan surat PT Danareksa (Persero) sebagai Based on the letter of PT Danareksa (Persero) as
induk Holding BUMN Danareksa nomor S-859/DR/ the parent of Holding SOE Danareksa No. S-859/DR/
DIRUT/10/2024, PPA melaksanakan asesmen penerapan DIRUT/10/2024, PPA conducted an assessment of the
GCG tahun buku 2023 yang dilakukan menggunakan GCG implementation for fiscal year 2023 using the
parameter yang ditetapkan oleh Sekretaris Menteri parameters set by the Secretary of the Minister of
BUMN melalui SK-16/S.MBU/2012. Asesmen tersebut SOEs through SK-16/S.MBU/2012. The assessment
dilakukan secara mandiri oleh Divisi Satuan Pengawasan was carried out independently by the PPA Internal Audit
Internal PPA dan berdasarkan Hasil Evaluasi atas Division and based on the Evaluation Results on the
Penerapan GCG Tahun Buku 2023 Nomor LAP-3/PPA/ GCG Implementation for Fiscal Year 2023 No. LAP-3/
DSPI-DU/1224 tanggal 31 Desember 2024 hasil skornya PPA/DSPI-DU/1224 dated December 31, 2024 the score
sebagai berikut: results were as follows:
Capaian
Aspek Bobot Skor
PT Perusahaan Pengelola Aset
Achievement
Aspect Weight Score
%
I. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara 7,00 6,39 91,31
Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Good Corporate Governance Implementation
Shareholders and GMS
II. Pemegang Saham dan RUPS 9,00 8,25 91,71
Shareholders and GMS
III. Dewan Komisaris 35,00 34,78 99,37
Board of Commissioners
IV. Direksi 35,00 31,55 90,15
214 Board of Directors
V. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 7,30 81,06
Information Disclosure and Transparency
2025 Annual Report
VI. Aspek Lain 5,00 2,50 50,00
Other Aspects
Skor Keseluruhan 100,00 90,77
Overall Score
Peringkat Kualitas Penerapan GCG SANGAT BAIK
GCG Implementation Quality Rating VERY GOOD
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Skor 90,77 dan predikat Sangat Baik tersebut The score of 90.77 and the Very Good predicate shows
membuktikan bahwa PPA secara konsisten dan that PPA consistently and comprehensively improves
komprehensif terus meningkatkan kualitas penerapan the quality of its GCG implementation principles in its
prinsip GCG dalam menjalankan kegiatan usaha sehari- daily business activities.
hari.
Hingga Laporan ini disusun, Perusahaan belum As of the date of this report, the Company has not
melaksanakan asesmen GCG untuk tahun buku 2024 yet conducted a GCG assessment for the 2024 and
dan 2025 sehubungan parameter yang ditetapkan oleh 2025 fiscal years. The parameters established by the
Sekretaris Menteri BUMN melalui SK-16/S.MBU/2012 Secretary of the Minister of SOEs through Decree SK-
telah dicabut melalui Keputusan Sekretaris Menteri 16/S.MBU/2012 have been revoked through of the
BUMN nomor SK-12/S.MBU/08/2023 tanggal 16 Agustus Secretary of the Minister of SOEs Decree No. SK-12/S.
2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris MBU/08/2023 dated August 16, 2023, concerning the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK- Revocation of the Secretary of the Ministry of SOEs
16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Decree No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Parameters for Assessment and Evaluation of Good
Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Corporate Governance Implementation in State SOEs.
Usaha Milik Negara.
Tindak Lanjut Hasil Rekomendasi Follow-up on the GCG Assessment
Assessment GCG di Tahun Sebelumnya Recommendations from the Previous Year
Perusahaan terus menunjukkan upayanya dalam The Company continues to demonstrate its efforts
memperkuat implementasi GCG melalui berbagai for strengthening the GCG implementation through
langkah penyempurnaan yang berorientasi pada improvement steps oriented towards best practice. This
best practice. Upaya ini dilakukan dengan melibatkan is carried out by involving all elements of the Company
seluruh elemen Perusahaan dan pihak terkait untuk and related parties to ensure the sustainability of a more
memastikan keberlanjutan tata kelola yang lebih efektif effective and transparent governance.
dan transparan.
Sehubungan Hasil Evaluasi atas Penerapan GCG Tahun The Assessment Results of the GCG Implementation
Buku 2023 baru diterbitkan pada 31 Desember 2024, for Fiscal Year 2023 were only published on December
maka tindak lanjut atas rekomendasi untuk perbaikan 31, 2024, follow-up on the recommendations for
di tahun 2024 baru dilakukan di tahun 2025. Hingga improvements in 2024 will only be carried out in 2025. At
Laporan Tahunan ini disusun, perkembangan tindak the date this Annual Report was prepared, the progress
lanjut rekomendasi tersebut dapat dilihat pada tabel of the follow-up to the recommendations can be seen
di bawah ini: in the table below:
215
Laporan Tahunan 2025
Page 216
Jumlah Rekomendasi
Number of Recommendations
Aspek
No Tidak Dapat
Aspect Rekomendasi Awal Sudah Ditindaklanjuti Belum Ditindaklanjuti
Ditindaklanjuti
Initial Recommendations Already Followed Up Not Yet Followed Up
Not Actionable
1 Komitmen terhadap 4 4 0 -
penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
secara Berkelanjutan
Commitment to
Sustainable Good
Corporate Governance
Implementation
2 Pemegang Saham dan 3 3 0 -
RUPS/Pemilik Modal
Shareholders and GMS/
Capital Owners
3 Dewan Komisaris 3 2 0 1
Board of Commissioners
4 Direksi 13 6 7 -
Board of Directors
Total 23 15 7 1
Peningkatan Kualitas Implementasi Good Improving the Quality of Good Corporate
Corporate Governance Governance Implementation
Hasil dari evaluasi digunakan sebagai pertimbangan di The evaluation results are used as considerations in
dalam melakukan peningkatan kualitas implementasi improving the quality of GCG implementation. Quality
GCG. Peningkatan kualitas yang ditetapkan PPA, improvements determined by PPA included:
meliputi:
1. Pengembangan kualitas GCG Perusahaan; 1. Developing quality of GCG in the Company;
2. Pemenuhan kegiatan mandatori sebagai wujud 2. Fulfilling mandatory activities to show the Company’s
compliance Perusahaan terhadap peraturan dan compliance with applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
3. Melaksanakan program yang meningkatkan 3. Implementing programs that increase employee
komitmen pegawai terhadap penerapan tata kelola commitment to sustainable governance
secara berkelanjutan; implementation;
4. Perusahaan melakukan upaya untuk memenuhi hak 4. Making efforts to fulfill the rights of Shareholders
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik modal; and GMS/ Capital Owners;
5. Meningkatkan kualitas pengungkapan informasi 5. Improving the quality of information disclosure and
dan transparansi transparency;
PT Perusahaan Pengelola Aset
216
2025 Annual Report
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerangka Kerja Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Framework
Struktur tata kelola menjadi dasar pengaturan The governance structure forms the basis for
organisasi, termasuk proses pengambilan keputusan organizational governance, including the decision-
serta pembagian peran dan tanggung jawab pada setiap making process and the division of roles and
tingkat. Sementara itu, mekanisme tata kelola mengatur responsibilities at each level. While, the governance
penerapan prinsip tata kelola Perusahaan melalui mechanism regulates the application of corporate
kebiasaan, aturan, dan institusi dalam pengelolaan governance principles through habirs, rules, and
perusahaan secara menyeluruh. Secara komprehensif, institutions in the overall management of the Company.
struktur dan mekanisme GCG membentuk lingkungan Overall, the GCG structure and mechanisms functions
kerja tertib, bertanggung jawab, dan transparan. to create an orderly, responsible, and transparent work
environment.
STRUKTUR TATA KELOLA PPA PPA GOVERNANCE STRUCTURE
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas Bab I mengenai Ketentuan Liability Companies, Chapter I concerning General
Umum Pasal 1, struktur Organ Perusahaan terdiri atas Provisions, Article 1 states that the structure of a
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi, dan Company Organs consists of the General Meeting of
Dewan Komisaris. Masing-masing Organ Perusahaan Shareholders (GMS), the Board of Directors, and the
memiliki fungsi, kewenangan, dan tanggung jawab yang Board of Commissioners. Each Company Organ has
berbeda sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- distinct functions, authorities, and responsibilities in
undangan dan Anggaran Dasar, sebagaimana diuraikan accordance with statutory provisions and the Articles
sebagai berikut: of Association, as outlined below:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
bagian dari Perusahaan yang menjadi tempat untuk part of the Company as a place for stakeholders
pemangku kepentingan mengambil keputusan dalam to make decisions within the limits of the Law and/
batas Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar; or Articles of Association;
2. Direksi adalah bagian dari Perusahaan yang 2. The Board of Directors is the part of the Company
bertanggung jawab atas manajemen strategis responsible for the strategic management of the
Perusahaan. Peran direksi adalah untuk membimbing Company. The Board of Directors role is to guide
arah strategis Perusahaan, mengawasi kinerja the strategic direction of the Company, supervise
manajemen eksekutif, dan memastikan kebijakan the performance of executive management, and
Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran ensure that the Company’s policies comply with
Dasar; the Articles of Association provisions;
3. Dewan Komisaris adalah bagian dari Perusahaan 3. The Board of Commissioners is the part of the
yang berfungsi untuk melakukan pengawasan Company whose function is to supervise the
terhadap kebijakan manajemen Perusahaan, kinerja Company’s management policies, the performance
direksi, dan kinerja Perusahaan secara umum sesuai of the Board of Directors and the Company’s
dengan Anggaran Dasar. performance in general in accordance with the
Articles of Association.
Untuk memastikan peran dan hubungan antar Organ To ensure the effective functioning of the roles 217
Perusahaan berjalan secara efektif, maka penerapan and relationships between the Company Organs,
GCG didukung oleh infrastruktur pendukung. Dukungan GCG implementation is supported by a supporting
Laporan Tahunan 2025
tersebut mencakup sistem dan mekanisme tata kelola infrastructure. This support includes governance
(soft structure) serta unit kerja pendukung (hard systems and mechanisms (soft structure) and
structure). supporting work units (hard structure).
Page 218
Sejalan dengan hal tersebut, pelaksanaan tanggung In line with this, the corporate governance responsibilities
jawab tata kelola berada di bawah koordinasi Direksi falls under the coordination of the Board of Directors,
dengan dukungan Divisi Sekretariat Perusahaan dan with support from the Corporate Secretariat and SER
TJSL, Satuan Pengawasan Internal, Divisi Tresuri dan Division, Internal Audit Unit, Treasury and Corporate
Strategi Perusahaan, Fungsi Manajemen Risiko, Komite Strategy Division, Risk Management Function,
Investasi dan Manajemen Risiko, Komite Kredit, serta Investment and Risk Management Committee, Credit
unit kerja lain yang menjalankan fungsi pengurusan Committee, and other work units that carry out the
Perusahaan. Company’s management functions.
Di sisi lain, guna mendukung pelaksanaan fungsi In addition, to support its supervisory function, the
pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite- Board of Commissioners is assisted by committees
komite yang beranggotakan 1 (satu) atau lebih anggota consisting of one or more members of the Board of
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab langsung Commissioners, who report directly to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut Commissioners. These committees were established
dibentuk untuk menunjang efektivitas pengawasan, to support effective supervision and consist of:
yang terdiri atas:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko dan GCG 2. Risk and GCG Monitoring Committee
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee
Struktur Tata Kelola PPA
PPA Governance Structure
PT Perusahaan Pengelola Aset
218
2025 Annual Report
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MEKANISME TATA KELOLA GOVERNANCE MECHANISM
Mekanisme GCG disusun sebagai seperangkat proses The GCG mechanism is structured as a set of structured,
dan sistem kerja yang terstruktur, jelas, dan terukur, clear, and measurable work processes and systems
sehingga membentuk hubungan yang tegas antara that provides a clear relationship between the decision
pihak yang menetapkan keputusan dan pihak yang makers and those supervising those decisions.
menjalankan fungsi pengawasan atas keputusan
tersebut.
Undang-undang dan Anggaran Dasar Perusahaan Kebijakan, Aturan, dan Prosedur Tetap
Peraturan yang berlaku The Company’s of Association Polices, Rules, and Permanent Procedures
Applicable Laws and
Regulations
Perusahaan telah menetapkan kebijakan, ketentuan, The Company has established Policies, Rules, and
dan prosedur tetap yang disusun serta ditinjau secara Procedures that have been prepared and reviewed
berkala. Adapun mekanisme yang diterapkan meliputi periodically. The mechanisms prepared include the
hal-hal sebagai berikut: following:
Kebijakan dan Prosedur Penetapan
No
Policy and Procedure Determination
1 Anggaran Dasar Perusahaan Akta Notaris Desman, S.H. Nomor 54 tanggal 10 Maret 2023
Company Articles of Association Notarial Deed No. 54 before Desman, S.H. dated March 10, 2023
2 Kebijakan GCG dan Tata Kelola Terintegrasi SK-157/PPA/1025 tanggal 22 Oktober 2025
Integrated GCG and Governance Policy SK-157/PPA/1025 dated October 22, 2025
3 Kebijakan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi SK-89/PPA/1022; SK-06/KEP.KOM/PPA/X/2022 tanggal 26 Oktober 2022
(Board Manual) SK-89/PPA/1022; SK-06/KEP. KOM/PPA/X/2022 dated October 26, 2022
Board of Commissioners and Board of Directors Work
Procedures Policy (Board Manual)
4 Kode Etik SK-04/KEP.KOM/PPA/VIII/2021; SK-45/PPA/0821 tanggal 24 Agustus 2021
Code of Ethics SK-04/KEP.KOM/PPA/VIII/2021; SK-45/PPA/0821 dated August 24, 2021
5 Kebijakan Pengendalian Gratifikasi SK-05/KEP.KOM/PPA/VII/2022; SK-62/PPA/0722 tanggal 29 Juli 2022
Gratification Control Policy SK-05/KEP.KOM/PPA/VII/2022; SK-62/PPA/0722 dated July 29, 2022
6 Komite Investasi dan Manajemen Risiko SK-36/PPA/0425 31 tanggal 10 April 2025
Investment and Risk Management Committee SK-36/PPA/0425 31 dated April 10, 2025
7 Komite Kredit SK-55-PPA-0624 tanggal 7 Juni 2024
Credit Committee SK-55-PPA-0624 dated June 7, 2024
8 Kebijakan Manajemen Kinerja PPA SK-103/PPA/1122 tanggal 16 November 2022
PPA Performance Management Policy SK-103/PPA/1122 dated November 16, 2022
9 Kebijakan Pengelolaan Aset Tidak Produktif PPA Grup SK-1A/PPA/0122; SK-1A/PPAF/0122; SK-1A/PPAK/0122 Tanggal 5 Januari 2022
PPA Group Non-Productive Asset Management Policy SK-1A/PPA/0122; SK-1A/PPAF/0122;SK-1A/PPAK/0122 dated January 5, 2022
10 Kebijakan Panduan Penggunaan Logo dan Identitas SK-23A/PPA/0322 tanggal 15 Maret 2022
Visual PPA SK-23A/PPA/0322 dated March 15, 2022
PPA Logo and Visual Identity Usage Guidelines Policy
219
11 Kebijakan Pengeluaran Dana SK-4/PPA/0125 tanggal 31 Januari 2025
Fund Disbursement Policy SK-27/PPA/0422 dated January 31, 2025
Laporan Tahunan 2025
12 Kebijakan Pelimpahan Kewenangan untuk SK-51/PPA/0622 13 Juni 2022
Menandatangani Dokumen Perpajakan SK-51/PPA/0622 dated June 13, 2022
Delegation of Authority Policy to Sign Tax Documents
13 Kebijakan Penyusunan RJPP SK-78/PPA/0922 tanggal 5 September 2022
RJPP Preparation Policy SK-78/PPA/0922 dated September 5, 2022
Page 220
Kebijakan dan Prosedur Penetapan
No
Policy and Procedure Determination
14 Kebijakan Tata Kelola Proyek SK-93/PPA/1022 2 tanggal 5 Oktober 2022
Project Governance Policy SK-93/PPA/1022 dated October 5, 2022
15 Kebijakan Penghapusbukuan dan Penghapustagihan SK-102/PPA/1122 tanggal 10 November 2022
Piutang SK-102/PPA/1122 dated November 10, 2022
Accounts Receivable Write-Off and Write-Off Policy
16 Struktur Organisasi PPA SK-145/PPA/1025 tanggal 15 Oktober 2025
PPA Organization Structure SK-145/PPA/1025 dated October 15, 2025
17 Kebijakan Sistem Pengendalian Internal (Internal SK-137/PPA/1223 tanggal 13 Desember 2023
Control System)
Internal Control System Policy SK-137/PPA/1223 dated December 13, 2023
18 Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran SK-07/KEP.KOM/PPA/X/2022; SK-88/PPA/1022 tanggal 26 Oktober 2022
(whistleblowing system) SK-07/KEP.KOM/PPA/X/2022; SK-88/PPA/1022 dated October 26, 2022
Violation Reporting System Policy (whistleblowing
system)
19 Kebijakan Manajemen Risiko SK-122/PPA/1124 tanggal 28 November 2024
Risk Management Policy SK-122/PPA/1124 dated November 28, 2024
SOSIALISASI TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN DI PPA SOCIALIZATION IN PPA
Dalam rangka meningkatkan pemahaman atas To increase the understanding of the Good Corporate
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Governance implementation, the Company actively
Perusahaan secara aktif melaksanakan kegiatan conducts GCG socialization activities within PPA,
sosialisasi GCG di lingkungan PPA. Sosialisasi ini which socialization covers Company policies, the
mencakup kebijakan perusahaan, whistleblowing whistleblowing system, and provisions related to the
system, serta ketentuan terkait pencegahan korupsi, prevention of corruption, bribery, and gratuities. This
suap, dan gratifikasi, yang disampaikan melalui website information is socialized through the PPA’s official
resmi PPA maupun secara langsung kepada seluruh website and directly to all employees.
pegawai.
PT Perusahaan Pengelola Aset
220
2025 Annual Report
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
salah satu organ utama Perusahaan yang menjadi one of the Company’s primary organs, serving as
wadah bagi para pemegang saham dalam menjalankan a forum for shareholders to exercise their rights
hak dan kewenangannya. Melalui RUPS, pemegang and authorities. Through the GMS, shareholders
saham memperoleh informasi terkini mengenai kinerja receive the latest information on the Company’s
Perusahaan, arah strategis manajemen, serta rencana performance, management’s strategic direction, and
pengembangan ke depan. Selain itu, RUPS memiliki future development plans. Furthermore, the GMS has
kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris authority not afforded to the Board of Commissioners
atau Direksi atas dasar Undang-Undang dan Anggaran or the Board of Directors, as stipulated in the Law and
Dasar. Keputusan yang dihasilkan dalam RUPS memiliki the Articles of Association. Decisions made at the GMS
peran penting dalam menentukan arah kebijakan serta play a crucial role in determining the Company’s policy
keberlanjutan Perusahaan. direction and sustainability.
Sebagai landasan pelaksanaannya, penyelenggaraan As a basis for its implementation, the GMS is held
RUPS mengacu pada ketentuan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, antara lain Undang-Undang including Law of the Republic of Indonesia Number 1 of
Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2025 tentang 2025 concerning the Third Amendment to Law Number
Perubahan Ketiga atas Undang-Undang Nomor 19 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Companies, and Regulation of the Minister of State-
Perseroan Terbatas, serta Peraturan Menteri BUMN Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata concerning Guidelines for Governance and Significant
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Per 31 Desember 2025, struktur kepemilikan saham As of December 31, 2025, PPA’s share ownership
PPA terdiri atas: structure consists of:
1. Negara Republik Indonesia sebanyak 1 saham seri 1. The Republic of Indonesia, holding 1 Series A
A Dwiwarna. Dwiwarna share.
2. PT Danareksa (Persero) sebanyak 6.188.834 saham 2. PT Danareksa (Persero), holding 6,188,834 Series
seri B. B shares.
Komposisi Pemegang Saham per Desember 2025
Composition of Shareholders as of December 2025
221
Laporan Tahunan 2025
Page 222
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Pemegang Saham memiliki hak serta kewajiban Shareholders have rights and obligations that are
yang dijalankan sesuai dengan ketentuan peraturan exercised in accordance with statutory provisions and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association. The provisions
Pengaturan mengenai hak dan tanggung jawab tersebut regarding these rights and responsibilities refer to
mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, yang antara lain mencakup Companies that includes the following:
hal-hal sebagai berikut:
1. Mengusulkan penyelenggaraan RUPS oleh 1. Propose the holding of a GMS by Series A
Pemegang saham Seri A Dwiwarna atau 1/10 (1 orang Dwiwarna shareholder, or 1/10 (1 person or more)
atau lebih) dari jumlah saham yang telah dikeluarkan of the number of shares issued by the Company;
Perusahaan;
2. Pemegang saham Seri A Dwiwarna dapat 2. Series A Dwiwarna shareholders can propose a
mengusulkan agenda RUPS; GMS agenda;
3. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS; 3. Attend and vote at the GMS;
4. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan 4. Receive dividend payments and liquidated assets
dari hasil likuidasi; results;
5. Menjalankan hak-hak lainnya sebagaimana 5. Exercise other rights as stipulated in Law No. 40 of
ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies, and
Terbatas No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan the Company’s Articles of Association.
Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Akses Informasi kepada Pemegang Saham Access to Information for Shareholders
Untuk memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku, To comply with applicable regulations, PPA made a
PPA melakukan sejumlah persiapan sebelum number of preparations prior to the GMS to ensure
penyelenggaraan RUPS guna memastikan keterbukaan transparency of information for stakeholders. The
informasi bagi para pemangku kepentingan. Perusahaan Company provided transparent information regarding
menyediakan informasi terkait pelaksanaan RUPS secara the GMS through official communication channels,
transparan melalui saluran komunikasi resmi, termasuk including the website https://www.ptppa.com. This
website https://www.ptppa.com. Penyediaan akses ini access is intended to ensure equality and ease of
ditujukan untuk menjamin kesetaraan serta kemudahan access for all Shareholders. The information provided
bagi seluruh Pemegang Saham dalam memperoleh includes:
informasi. Adapun informasi yang disampaikan meliputi:
1. Laporan Keuangan Tahunan Audited; 1. Audited Annual Financial Statements;
2. Laporan Tahunan Perusahaan; 2. The Company’s Annual Report;
3. Laporan Manajemen Perusahaan yang disampaikan 3. The Company’s Management Report, submitted
setiap triwulan; dan quarterly; and
4. Publikasi laporan kegiatan Perusahaan melalui media 4. Publication of the Company’s activity reports
massa dan website Perusahaan. through mass media and the Company’s website.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Shareholder Relations Policy
Saham
PPA menetapkan kebijakan mengenai hubungan PPA has established a policy concerning the Company’s
Perusahaan dengan seluruh Pemegang Saham yang relationship with all Shareholders that refers to Republic
mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia of Indonesia Law No. 1 of 2025 concerning a Third
Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga atas Amendment to Law No. 19 of 2003 concerning State-
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Owned Enterprises. Further provisions regarding this
Usaha Milik Negara. Pengaturan lebih lanjut terkait hal matter are stipulated in Minister of State-Owned
tersebut diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
222 PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan concerning Guidelines for Governance and Significant
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
2025 Annual Report
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
JENIS RUPS TYPES OF GMS
Perusahaan melaksanakan RUPS dengan mengacu The Company conducts GMS in accordance with its
pada Anggaran Dasar serta ketentuan Undang-Undang Articles of Association and the provisions of Law No.
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Berdasarkan ketentuan tersebut, RUPS dikelompokkan Based on these provisions, GMS are divided into two
ke dalam dua jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS types: Annual GMS and Other GMS.
Lainnya.
RUPS Tahunan diselenggarakan paling lambat 6 (enam) The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
bulan setelah berakhirnya tahun buku. Agenda RUPS must be held no later than six months after the end of the
Tahunan meliputi pembahasan laporan Direksi atas fiscal year. The Annual General Meeting of Shareholders
perhitungan tahunan, Laporan Tahunan mengenai (AGMS) agenda includes discussions on the Board of
kondisi dan kinerja Perusahaan, penetapan penggunaan Directors’ report on the annual accounts, the Annual
laba termasuk besaran dividen, penunjukan Akuntan Report on the Company’s condition and performance,
Publik, serta agenda lain yang berkaitan dengan plans on the use of profits, including the amount of
kepentingan Perusahaan. Sementara itu, RUPS Lainnya dividends, appointment of a Public Accountant, and
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai dengan other agenda items relevant to the Company’s interests.
kebutuhan Perusahaan. Pelaksanaannya dapat berupa Other GMS can be held at any time as needed by the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Company. These can take the form of an Extraordinary
maupun RUPS Sirkuler. General Meeting of Shareholders (EGMS) or a Circular
GMS.
Baik RUPS Tahunan maupun RUPS Lainnya memiliki Both the Annual General Meeting of Shareholders
kewenangan tertinggi dalam struktur tata kelola (AGMS) and other GMS hold the highest authority within
perusahaan dan menjadi sarana utama bagi Pemegang the corporate governance structure and are the primary
Saham untuk menjalankan hak serta memberikan arah means for Shareholders to exercise their rights and
kebijakan kepada Manajemen Perusahaan. provide policy direction to the Company’s Management.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITIES
Sebagai salah satu organ utama Perusahaan, RUPS As one of the Company’s main organs, the GMS has
memiliki kewenangan yang meliputi: the following authorities:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi 1. To appoint and dismiss members of the Board of
dan Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners. Members of
dan Direksi yang diangkat dalam RUPS harus terdiri the Board of Commissioners and Board of Directors
dari orang-orang yang patut dan layak (fit and appointed at the GMS must be people who have
proper) bagi Perusahaan; passed the Company’s fit and proper test;
2. Menetapkan pembatasan kewenangan Direksi 2. To determine the limit Board of Directors’ authority
berdasarkan jumlah dan/atau jangka waktu atas based on the number and/or time period of certain
kegiatan-kegiatan tertentu sebagaimana ditetapkan activities as stipulated in the Articles of Association;
dalam Anggaran Dasar;
3. Berdasarkan usulan/permintaan Direksi, RUPS dapat 3. To approve the transfer of more than 50% of the
menyetujui pengalihan lebih dari 50% kekayaan Company’s net assets as debt collateral for based
bersih Perusahaan sebagai jaminan hutang; on the Board of Directors’;
4. Mengurangi pembatasan terhadap tindakan 4. To reduce restrictions on the Board of Directors’
Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar atau actions as regulated in the Articles of Association,
menentukan pembatasan lain kepada Direksi or to impose other restrictions on the Board of
selain yang diatur dalam Anggaran Dasar; Directors outside those stipulated in the Articles 223
of Association;
5. Menetapkan pembagian tugas dan wewenang 5. To determine the members of the Board of Directors’
Laporan Tahunan 2025
anggota Direksi; division of duties and authorities;
6. Menyetujui laporan tahunan dan penggunaan laba 6. To approve the annual report and use of the
bersih Perusahaan dalam RUPST; Company’s net profit at the AGMS;
7. Menyetujui RKAP serta RJPP; dan 7. To approve the RKAP and RJPP; and
8. M e n e t a p k a n A u d i t o r E k s t e r n a l d e n g a n 8. To appoint an External Auditor by considering the
mempertimbangkan pendapat Komite Audit yang Audit Committee’s opinion submitted to the Board
disampaikan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Page 224
Perusahaan menerapkan kewenangan tersebut dengan The Company exercises these authorities by prioritizing
mengedepankan prinsip transparansi dan keadilan, serta the principles of transparency and fairness, while
mempertimbangkan berbagai aspek yang diperlukan considering other aspects necessary to safeguard the
untuk menjaga kepentingan Perusahaan dalam jangka Company’s long-term interests.
panjang.
KETENTUAN PROVISIONS FOR HOLDING A GMS
PENYELENGGARAAN RUPS
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, Referring to the Company’s Articles of Association, the
pelaksanaan RUPS wajib memenuhi ketentuan sebagai GMS must comply with the following provisions:
berikut:
1. Semua RUPS diadakan di tempat kedudukan 1. All GMS to be held at the Company’s domicile or
Perusahaan atau di tempat Perusahaan melakukan where the Company carries out its main business
kegiatan usahanya yang utama yang terletak di activities within the territory of the Republic of
wilayah Negara Republik Indonesia; Indonesia;
2. Jika dalam RUPS hadir dan/atau diwakili semua 2. If at the GMS all shareholders are present and/or
pemegang saham dan semua pemegang saham represented and all shareholders agree to hold
menyetujui diadakannya RUPS tersebut maka RUPS the GMS, then the GMS can be held anywhere
dapat diadakan di mana pun dalam wilayah Negara within the territory of the Republic of Indonesia;
Republik Indonesia;
3. RUPS dapat mengambil keputusan jika keputusan 3. The GMS can make resolutions if they are approved
tersebut disetujui dengan suara bulat; unanimously;
4. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 4. The Board of Directors can convene an Annual GMS
Luar Biasa dengan didahului pemanggilan RUPS; and Extraordinary GMS, preceded by an invitation
to the GMS;
5. Penyelenggaraan RUPS dapat pula dilakukan 5. A GMS can also be held at the request of: a) one or
atas permintaan: a) seorang atau lebih Pemegang more Shareholders representing at least 1/10 of the
Saham yang mewakili paling sedikit 1/10 bagian total number of shares issued by the Company with
dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan valid voting rights; or b) Board of Commissioners;
Perusahaan dengan hak suara yang sah; atau b)
Dewan Komisaris;
6. Permintaan penyelenggaraan RUPS diajukan kepada 6. Requests for holding a GMS are submitted to the
Direksi dengan surat tercatat disertai dengan Board of Directors by registered letter accompanied
alasannya; by the reasons;
7. Surat tercatat yang dimaksud disampaikan oleh 7. The registered letter referred to is submitted by the
Pemegang Saham tembusannya disampaikan Shareholders, with a copy submitted to the Board
kepada Dewan Komisaris; of Commissioners;
8. Alasan permintaan penyelenggaraan RUPS, antara 8. The reasons for requesting a GMS include, but are
lain namun tidak terbatas pada: a) Direksi tidak not limited to: a) the Board of Directors did not
PT Perusahaan Pengelola Aset
melaksanakan RUPS sesuai dengan ketentuan yang carry out the GMS in accordance with applicable
berlaku; b) masa jabatan anggota Direksi dan/atau regulations; b) the terms of members of the Board
anggota Dewan Komisaris akan berakhir; atau c) of Directors and/ or members of the Board of
dalam hal Direksi berhalangan atau ada pertentangan Commissioners is ending; or c) in the event that the
kepentingan antara Direksi dan Perusahaan; Board of Directors are absent or there is a conflict
of interest between the Board of Directors and the
Company;
9. Direksi wajib melakukan pemanggilan RUPS dalam 9. The Board of Directors is obliged to call for a GMS
jangka waktu paling lambat 15 hari terhitung sejak within a period of no later than 15 days from the date
224 tanggal permintaan penyelenggaraan RUPS diterima; the request for holding a GMS is received;
10. Dalam hal Direksi tidak melakukan pemanggilan 10. In the event that the Board of Directors does not call
RUPS, maka: a) permintaan penyelenggaraan for a GMS, then: a) the request for holding a GMS
2025 Annual Report
RUPS oleh Pemegang Saham diajukan kembali by Shareholders is submitted again to the Board of
kepada Dewan Komisaris; atau b) Dewan Komisaris Commissioners; or b) the Board of Commissioners
melakukan pemanggilan sendiri RUPS; calls the GMS themselves;
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
11. Dewan Komisaris wajib melakukan pemanggilan 11. The Board of Commissioners is obliged to call for
RUPS dalam jangka waktu paling lambat 15 (lima a GMS no later than 15 (fifteen) days from the
belas) hari terhitung sejak tanggal permintaan date the request for holding the GMS is received
penyelenggaraan RUPS diterima;
12. RUPS yang diselenggarakan Direksi hanya 12. The GMS held by the Board of Directors only
membicarakan masalah yang berkaitan dengan discusses issues related to the Board of Directors’
alasan terkait dari Direksi dan mata acara rapat reasons and other meeting agenda items deemed
lainnya yang dipandang perlu oleh Direksi; necessary by the Board of Directors;
13. RUPS yang diselenggarakan Dewan Komisaris hanya 13. The GMS held by the Board of Commissioners
membicarakan masalah yang berkaitan dengan only discusses matters related to the Board of
alasan terkait dari Dewan Komisaris; Commissioners’ reasons;
14. Dalam hal Direksi atau Dewan Komisaris tidak 14. In the event the Board of Directors or Board of
melakukan pemanggilan RUPS dalam jangka waktu Commissioners do not call for a GMS within a
masing-masing 15 hari sejak tanggal permintaan period of 15 days from the date of the request to
penyelenggaraan RUPS, Pemegang Saham yang hold a GMS, Shareholders who requested to hold a
meminta penyelenggaraan RUPS dapat melakukan GMS can call for a GMS themselves after obtaining
pemanggilan sendiri RUPS setelah mendapat izin permission from the Chairman of the District Court
dari Ketua Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya whose jurisdiction includes the Company’s place
meliputi tempat kedudukan Perusahaan; of domicile;
15. Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu 15. The GMS summons shall be made no later than 14
paling lambat 14 hari sebelum tanggal RUPS days before the date of the GMS, without taking
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal into account the date of the summons and the date
pemanggilan dan tanggal RUPS; of the GMS;
16. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan melalui surat 16. The GMS summons are made by registered letter
tercatat dan/ atau dengan iklan dalam surat kabar; and/ or by advertisement in a newspaper;
17. Dalam panggilan RUPS dicantumkan tanggal, waktu, 17. The GMS summons shall includes the date, time,
tempat dan mata acara rapat disertai pemberitahuan place, and agenda of the meeting, together with
bahwa bahan yang akan dibicarakan dalam RUPS a notification that the materials to be discussed
tersedia di kantor Perusahaan sejak tanggal at the GMS are available at the Company’s office
dilakukan pemanggilan RUPS sampai dengan tanggal from the date of the notice for the GMS until the
RUPS diadakan; date the GMS is held.
18. Perusahaan wajib memberikan salinan bahan RUPS 18. The Company is obliged to provide a copy of the
kepada Pemegang Saham secara cuma-cuma jika GMS material to Shareholders free of charge upon
diminta; dan request; and
19. Dalam hal pemanggilan tidak sesuai dengan 19. In the event that the summons does not comply with
ketentuan jangka waktu dan isi dalam media the terms and conditions in the intended delivery
penyampaian yang dimaksud, dan panggilan medium, and the summons does not comply with
tidak sesuai dengan ketentuan yang disyaratkan, the required provisions, the GMS resolutions remain
keputusan RUPS tetap sah jika semua Pemegang valid if all Shareholders with valid voting rights are
Saham dengan hak suara yang sah hadir atau present or represented in the meeting.
diwakili dalam rapat.
225
Laporan Tahunan 2025
Page 226
PENYELENGGARAAN RUPS ORGANIZING THE 2025 AGMS
PADA TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, PPA melaksanakan RUPS In 2025, PPA held two GMS, with the following details:
sebanyak 2 (dua) kali, dengan rincian sebagai berikut:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024, Hasil Annual General Meeting of Shareholders
Keputusan dan Tindak Lanjutnya oleh for the 2024 Fiscal Year, Resolutions
Manajemen and Follow-up by Management
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages for Holding a GMS
5 Juni 2025 25 Juni 2025 25 Juni 2025
→ →
June 5, 2025 June 25, 2025 June 25, 2025
Penyampaian Undangan RUPS Pelaksanaan RUPS Berita Acara RUPS dimuat dalam
kepada Pemegang Saham melalui Holding of the GMS Risalah RUPS No. 17
surat No. S-2153/PPA/DU/0625 GMS Minutes published in the GMS
Submission of the GMS Invitation to Minutes No. 17
Shareholders via letter No. S-2153/
PPA/DU/0625
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku Organizing the AGMS for the 2024 Fiscal Year
2024
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024, Hasil Keputusan dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen
2024 AGMS, Resolutions and Follow-Up by Management
Hari/Tanggal : 25 Juni 2025
Day/Date June 25, 2025
Waktu : 13.30 WIB
Time
Tempat : Menara Danareksa Lantai 17, Jalan Medan Merdeka Selatan No. 14,
Place Jakarta Pusat
Mata Acara : RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Agenda Items AGMS Fiscal Year 2024
Pihak-pihak yang Hadir : Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi
Parties Present Shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors
Pihak Independen yang Hadir : Notaris
Independent Parties Present Notary
Informasi Ketidakhadiran Dewan Komisaris dan : -
PT Perusahaan Pengelola Aset
Direksi dalam RUPS
Information on the absence of Commissioners
and Directors at the GMS
Berikut hasil Keputusan RUPS dan tindak lanjutnya The following shows the results of the GMS Resolutions
oleh Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun and follow- up by the Company’s Management until
2025: the end of 2024:
226
2025 Annual Report
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan dan To approve the Company’s Annual Report and Ratify
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian the Company’s Consolidated Financial Statements,
Perusahaan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Approve the Board of Commissioners’ Supervisory
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024, serta Duties Report for the 2024 Fiscal Year, and Ratify the
Pengesahan Laporan Pelaksanaan Program Report on the Implementation of the Micro and Small
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Business Funding Program (PUMK) for the 2024 Fiscal
Tahun Buku 2024, sekaligus Pemberian Pelunasan dan Year, as well as Grant Full Discharge and Release of
Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig Responsibility (volledig acquit et de charge) to the
acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Board of Directors for the Company’s Management
Pengurusan Perusahaan dan Dewan Komisaris atas Actions, and the Board of Commissioners for the
Tindakan Pengawasan Perusahaan yang Telah Company’s Supervisory Actions, Carried Out During
Dijalankan Selama Tahun Buku 2024. the 2024 Fiscal Year.
Hasil keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan 1. Approved the Company’s Annual Report including
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Board of Commissioners’ Supervisory Duties
Komisaris Perusahaan untuk Tahun Buku 2024 Report for the Fiscal Year ending on December
yang berakhir pada 31 Desember 2024. 31, 2024
2. Mengesahkan: 2. Ratified
a. Laporan Keuangan Konsolidasian untuk a. Consolidated Financial Statements for the 2024
Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal Fiscal Year ending December 31, 2024, audited
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh by the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan in accordance
Aryanto, Mawar & Rekan sesuai laporannya with its report No. 00314/2.1030/AU.1/10/1680-
Nomor: 00314/2.1030/AU.1/10/1680-3/1/ 3/1/III/2025 dated March 24, 2025, with
III/2025 tanggal 24 Maret 2025 dengan opini the opinion “fair in all material respects.”
“wajar dalam semua hal yang material”.
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan b. The Financial Report of the Micro and Small
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Enterprise Funding Program (PUMK) for
Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal the 2024 Fiscal Year ending December 31,
31 Desember 2024 yang menjadi bagian 2024, as part of the Social and Environmental
dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility Report, that has been audited
Lingkungan yang telah diaudit oleh KAP by Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf,
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Aryanto, Mawar & Rekan in accordance with
sesuai laporannya Nomor 00722/2.1030/ its report No. 00722/2.1030/AU.2/12/1680-3/0/
AU.2/12/1680-3/0/IV/2025 tanggal 28 April IV/2025 dated April 28, 2025, with the opinion
2025 dengan opini “wajar dalam semua hal “fair in all material respects.”
yang material”.
227
Laporan Tahunan 2025
Page 228
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan 3. After the approval of the Company’s Annual
Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Report, including the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dan disahkannya Laporan Supervisory Report, and the ratification of the
Keuangan Konsolidasian Perusahaan serta Company’s Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha and the Financial Statements of the Micro and
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the
2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Fiscal Year ending December 31, 2024, the
2024, maka RUPS memberikan pelunasan dan GMS granted full release and discharge (volledig
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya acquit et de charge) to all members of the Board
(volledig acquit et de charge) kepada seluruh of Directors for their management of the Company
anggota Direksi atas tindakan pengurusan and to all members of the Board of Commissioners
Perusahaan dan kepada seluruh anggota Dewan for their supervisory actions carried out during
Komisaris atas tindakan pengawasan Perusahaan the 2024 Fiscal Year ending December 31, 2024,
yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 including the resolution of matters that resulted
yang berakhir pada tanggal 31 Desember in the Audited Financial Statements for the 2023
2024, termasuk penyelesaian atas hal-hal yang Financial Year receiving a “qualified opinion,”
menyebabkan Laporan Keuangan Audit Tahun provided that such actions did not constitute a
Buku 2023 memperoleh opini “wajar dengan criminal offense and/or violate applicable laws
pengecualian”, sepanjang tindakan tersebut bukan and legal procedures, and are reflected in the
merupakan tindak pidana dan/atau melanggar Company’s books and reports.
ketentuan peraturan perundang-undangan dan
prosedur hukum yang berlaku, dan tercermin
dalam buku-buku laporan Perusahaan
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah dilaksanakan. Already Implemented
Agenda Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan To determine the Use of the Company’s Net Profit
Tahun Buku 2024 for the 2024 Fiscal Year
Hasil keputusan Resolution
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Determination of the use of the Company’s Net Profit
Tahun Buku 2024, akan dilakukan secara tersendiri for the 2024 Fiscal Year will be made separately by
oleh PT Danareksa (Persero) selaku Pemegang PT Danareksa (Persero) as the Series B Shareholder
Saham Seri B setelah mendapatkan persetujuan dari after obtaining approval from the Series A Dwiwarna
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Shareholder.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
- -
PT Perusahaan Pengelola Aset
228
2025 Annual Report
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Agenda
Penetapan Gaji/Honorarium Berikut Fasilitas dan To determine the Salaries/Honorariums, Facilities,
Tunjangan Lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris and Other Allowances for the Company’s Board of
Perusahaan untuk Tahun Buku 2025 serta tantiem Directors and Board of Commissioners for the 2025
untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas Kinerja Tahun Fiscal Year, and tantiem for the Board of Directors
Buku 2024. and Board of Commissioners for their Performance
in the 2024 Fiscal Year.
Hasil keputusan Resolution
Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Determination of the Tantiem/Performance Incentives/
Tahun Buku 2024, Gaji untuk Direksi dan Honorarium Special Incentives for the 2024 Fiscal Year, the
untuk Dewan Komisaris berikut Fasilitas dan Tunjangan Salaries for the Board of Directors, the Honorarium for
Lainnya untuk Tahun 2025, akan ditetapkan secara the Board of Commissioners, and other facilities and
tersendiri oleh Pemegang Saham Seri B setelah allowances for 2025, will be determined separately
terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang by the Series B Shareholder after prior consultation
Saham Seri A Dwiwarna with the Series A Dwiwarna Shareholder.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
- -
Agenda Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk To appoint a Public Accounting Firm (KAP) to Audit
Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian the Company’s Consolidated Financial Statements
Perusahaan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan and the Financial Statements for the Implementation
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil of the Micro and Small Enterprise Funding Program
(PUMK) Tahun Buku 2025 (PUMK) for the 2025 Fiscal Year
Hasil keputusan Resolution
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam rangka The appointment of a Public Accounting Firm (KAP)
melaksanakan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian to audit the Company’s Consolidated Financial
Perusahaan, Laporan Keuangan Program Pendanaan Statements, the Financial Statements of the Micro and
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), serta laporan Small Enterprise Funding Program (PUMK), and other
lainnya pada Tahun Buku 2025, akan ditetapkan reports for the 2025 Fiscal Year will be determined
secara tersendiri oleh PT Danareksa (Persero) selaku separately by PT Danareksa (Persero), as the Series
Pemegang Saham Seri B berdasarkan usulan Dewan B Shareholder, based on a recommendation from the
Komisaris Board of Commissioners.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah dilaksanakan. Already Implemented
229
Laporan Tahunan 2025
Page 230
Arahan Pemegang Saham Shareholder Directives
No Arahan Pemegang Saham Tindak Lanjut s.d. 31 Desember 2025
Shareholder Directives Follow-up as at December 31, 2025
1 Direksi agar melakukan percepatan implementasi standardisasi Direksi berupaya melakukan percepatan implementasi
teknologi informasi dan single back bone system serta standardisasi teknologi informasi dan single back bone system
melakukan koordinasi untuk semua inisiatif Teknologi Informasi serta melakukan koordinasi untuk semua inisiatif Teknologi
guna memastikan kesesuaian dengan arahan Danareksa Informasi guna memastikan kesesuaian dengan arahan
The Board of Directors to accelerate the implementation of Danareksa.
information technology standardization and a single backbone The Board of Directors is working to accelerate the
system and coordinate all information technology initiatives to implementation of information technology standardization and a
ensure compliance with Danareksa's directives. single backbone system, as well as to coordinate all information
technology initiatives to ensure alignment with Danareksa's
directives.
2 Direksi agar melakukan implementasi back-office consolidation Direksi senantiasa melakukan implementasi back-office
melalui Shared Service Center dengan berkoordinasi secara consolidation melalui Shared Service Center dengan
intensif dan memastikan pelaksanaannya berjalan sesuai dengan berkoordinasi secara intensif dan memastikan pelaksanaannya
rencana dan roadmap Danareksa. berjalan sesuai dengan rencana dan roadmap Danareksa.
The Board of Directors to implement back-office consolidation The Board of Directors consistently implemented back-office
through the Shared Service Center by coordinating intensively consolidation through the Shared Service Center, coordinated
and ensuring its implementation is in accordance with intensively and ensured its implementation was in accordance
Danareksa's plans and roadmap. with Danareksa's plans and roadmap.
3 Direksi dan Dewan Komisaris diminta untuk menindak lanjuti Direksi dan Dewan Komisaris selalu mengusahakan untuk
Rekomendasi Hasil Pemeriksaan fungsi SPI, BPK, BPKP dan menindak lanjuti Rekomendasi Hasil Pemeriksaan fungsi SPI,
KAP serta menyelesaikan secara tuntas di tahun 2025 sehingga BPK, BPKP dan KAP serta menyelesaikan secara tuntas di
di masa mendatang temuan auditor atas masalah yang sama tahun 2025 sehingga di masa mendatang temuan auditor atas
tidak terjadi lagi. Tindak lanjut penyelesaian rekomendasi agar masalah yang sama tidak terjadi lagi. Tindak lanjut penyelesaian
dilaporkan secara tertulis kepada Danareksa rekomendasi agar dilaporkan secara tertulis kepada Danareksa.
The Board of Directors and Board of Commissioners are The Board of Directors and the Board of Commissioners
requested to follow up on the recommendations from the consistently strived to follow up on the audit recommendations
Internal Audit Unit (SPI), the Supreme Audit Agency (BPK), the of the Internal Audit Unit (SPI), the Supreme Audit Agency (BPK),
Financial and Development Supervisory Agency (BPKP), and the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP), and
the Public Accounting Firm (KAP) and resolve them completely the Public Accounting Firm (KAP) and resolve them thoroughly
by 2025 to prevent future auditor findings of similar issues. by 2025 to prevent future auditor findings of similar issues.
Follow-up on the recommendations must be reported in writing Follow-up on recommendations must be reported in writing to
to Danareksa. Danareksa.
4 Direksi dan Dewan Komisaris agar melakukan evaluasi Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa melakukan evaluasi
menyeluruh terhadap kapabilitas fungsi SPI sesuai ketentuan menyeluruh terhadap kapabilitas fungsi SPI sesuai ketentuan
yang berlaku. yang berlaku.
The Board of Directors and Board of Commissioners are required The Board of Directors and Board of Commissioners consistently
to conduct a comprehensive evaluation of the SPI's functional conducted comprehensive evaluations of the SPI's functional
capabilities in accordance with applicable regulations. capabilities in accordance with applicable regulations.
5 Direksi wajib memastikan bahwa SPI mendapatkan akses penuh Direksi berkomitmen memastikan bahwa SPI mendapatkan
terhadap informasi, data, dan sistem yang diperlukan untuk akses penuh terhadap informasi, data, dan sistem yang
pelaksanaan audit internal, serta dukungan SDM, anggaran, dan diperlukan untuk pelaksanaan audit internal, serta dukungan
teknologi yang memadai. SDM, anggaran, dan teknologi yang memadai.
The Board of Directors must ensure the Internal Audit Unit has The Board of Directors committed to ensure the Internal Audit
full access to the information, data, and systems necessary to Unit has full access to the information, data, and systems
conduct internal audits, as well as adequate HC, budget, and necessary to conduct internal audits, as well as adequate HC,
technological support. budget, and technological support.
PT Perusahaan Pengelola Aset
6 Direksi diminta untuk melaksanakan percepatan transformasi Direksi berupaya untuk melaksanakan percepatan transformasi
pengelolaan SDM sesuai dengan rencana implementasi pengelolaan SDM sesuai dengan rencana implementasi
Roadmap Human Capital, meningkatkan keberagaman Roadmap Human Capital, meningkatkan keberagaman
talenta, meningkatkan produktivitas pegawai, berperan dalam talenta, meningkatkan produktivitas pegawai, berperan dalam
implementasi talent mobility, serta mendorong pengembangan implementasi talent mobility, serta mendorong pengembangan
kompetensi karyawan dan internalisasi budaya diantaranya kompetensi karyawan dan internalisasi budaya diantaranya
melalui Program Danareksa Learning Institute. melalui Program Danareksa Learning Institute.
The Board of Directors is requested to accelerate the The Board of Directors strived to accelerate the transformation
transformation of HC management in accordance with the of HC management in accordance with the Human Capital
Human Capital Roadmap implementation plan, increase Roadmap implementation plan, increased talent diversity,
talent diversity, improve employee productivity, play a role enhanced employee productivity, played a role in implementing
in implementing talent mobility, and encourage employee talent mobility, and encouraged employee competency
230 competency development and cultural internalization, including development and cultural internalization, including through the
through the Danareksa Learning Institute Program. Danareksa Learning Institute Program.
7 Direksi agar memastikan pemenuhan aspek Environmental, Direksi senantiasa berupaya memastikan pemenuhan aspek
2025 Annual Report
Social and Governance (ESG) sesuai bidang industri masing- Environmental, Social and Governance (ESG) sesuai bidang
masing dalam pelaksanaan kegiatan bisnis dan operasional industri masing-masing dalam pelaksanaan kegiatan bisnis dan
Perusahaan. operasional Perusahaan.
The Board of Directors must ensure compliance with The Board of Directors consistently strived to ensure compliance
Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects with Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
appropriate to their respective industry in the Company's appropriate to their respective industry in the Company's
business and operational activities. business and operational activities.
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No Arahan Pemegang Saham Tindak Lanjut s.d. 31 Desember 2025
Shareholder Directives Follow-up as at December 31, 2025
8 Direksi agar berkoordinasi dengan Task Force Legal Holding Direksi senantiasa berkoordinasi dengan Task Force Legal
BUMN Danareksa dalam rangka penanganan isu hukum secara Holding BUMN Danareksa dalam rangka penanganan isu hukum
terpadu dan efisien serta peningkatan kapasitas personil pada secara terpadu dan efisien serta peningkatan kapasitas personil
fungsi legal Holding BUMN Danareksa. pada fungsi legal Holding BUMN Danareksa.
The Board of Directors must coordinate with the Danareksa The Board of Directors continuously coordinated with the
BUMN Holding Legal Task Force to address legal issues in an Danareksa BUMN Holding Legal Task Force to address legal
integrated and efficient manner and to improve the capacity of issues in an integrated and efficient manner and to improve the
personnel in the Danareksa BUMN legal function. capacity of personnel in the Danareksa BUMN legal function.
9 Direksi agar melakukan persiapan seluruh aksi korporasi yang Direksi senantiasa berusaha melakukan persiapan seluruh aksi
tercantum didalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan korporasi yang tercantum didalam Rencana Kerja dan Anggaran
Tahun 2025 sesuai dengan target waktu yang telah ditetapkan Perusahaan Tahun 2025 sesuai dengan target waktu yang telah
dan memastikan terpenuhinya dokumen pendukung sesuai ditetapkan dan memastikan terpenuhinya dokumen pendukung
ketentuan dan mekanisme persetujuan yang berlaku dimasing- sesuai ketentuan dan mekanisme persetujuan yang berlaku
masing Perusahaan berdasarkan anggaran dasar, peraturan dimasing-masing Perusahaan berdasarkan anggaran dasar,
perundang-undangan dan prinsip Good Corporate Governance. peraturan perundang-undangan dan prinsip Good Corporate
The Board of Directors is required to prepare all corporate Governance.
actions outlined in the 2025 Company Work Plan and Budget The Board of Directors consistently strived to prepare all
in accordance with the established timelines and to ensure corporate actions outlined in the 2025 Company Work Plan and
the completion of supporting documents in accordance with Budget in accordance with established timelines and ensured
the provisions and approval mechanisms applicable to each the completion of supporting documents in accordance with
Company, based on the articles of association, laws and the provisions and approval mechanisms applicable to each
regulations, and principles of good corporate governance. Company, based on the articles of association, laws and
regulations, and principles of good corporate governance.
10 Direksi untuk memastikan penyelesaian atas seluruh inisiatif Direksi berupaya memastikan penyelesaian atas seluruh inisiatif
strategis yang belum tuntas ditahun 2024, khususnya terkait strategis yang belum tuntas ditahun 2024, khususnya terkait
percepatan pemulihan aset (asset recovery) baik yang bersifat percepatan pemulihan aset (asset recovery) baik yang bersifat
produktif maupun non-produktif. Fokus utama diarahkan produktif maupun non-produktif. Fokus utama diarahkan
pada aset dan/atau pinjaman yang berasal dari, namun tidak pada aset dan/atau pinjaman yang berasal dari, namun tidak
terbatas pada: (i)SAM; (ii) BUMNTK (iii)SSF; (iv)ARINT; serta terbatas pada: (i)SAM; (ii)BUMNTK; (iii)SSF; (iv)ARINT; serta
(v)aset-aset PPAK. Penyelesaian inisiatif tersebut diharapkan (v)aset-aset PPAK. Penyelesaian inisiatif tersebut diharapkan
dapat berkontribusi secara signifikan terhadap peningkatan dapat berkontribusi secara signifikan terhadap peningkatan
pendapatan Perusahaan. pendapatan Perusahaan.
The Board of Directors to ensure completion of all outstanding The Board of Directors is working to ensure the completion of
strategic initiatives in 2024, particularly those related to all outstanding strategic initiatives in 2024, particularly those
accelerating asset recovery, both productive and non- related to accelerating asset recovery, both productive and
productive. The primary focus to be on assets and/or loans non-productive. The primary focus is directed at assets and/or
originating from, but not limited to: (i) SAM; (ii) BUMNTK; (iii) loans originating from, but not limited to: (i) SAM; (ii) BUMNTK;
SSF; (iv) ARINT; and (v) PPAK assets. Completion of these (iii) SSF; (iv) ARINT; and (v) PPAK assets. Completion of these
initiatives is expected to contribute significantly to increasing initiatives is expected to contribute significantly to increasing
the Company's revenue. the Company's revenue.
RUPS RKAP Tahun 2025, Hasil Keputusan 2025 GMS on the Company’s Work
dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen Plan and Budget (RKAP), Resolution
Results and Management Follow-up
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages for Holding the GMS
13 Januari 2025 30 Januari 2025 30 Januari 2025
→ →
January 13, 2025 January 30, 2025 January 30, 2025
Penyampaian Undangan RUPS Pelaksanaan RUPS Berita Acara RUPS dimuat dalam
kepada Pemegang Saham melalui Holding of the GMS Risalah RUPS No. 20
surat No. S-247/PPA/DU/0125 GMS Minutes published in the GMS
Submission of the GMS Invitation to Minutes No. 20
Shareholders via letter No. S-247/
PPA/DU/0125
Penyelenggaraan RUPS RKAP Tahun 2025 Organizing the AGMS for the 2025 Fiscal Year
231
RUPS RKAP Tahun Buku 2025, Hasil Keputusan dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen
2025 AGMS, Resolutions and Follow-Up by Management
Laporan Tahunan 2025
Hari/Tanggal : 30 Januari 2025
Day/Date January 30, 2025
Waktu : 15.13 WIB
Time
Page 232
RUPS RKAP Tahun Buku 2025, Hasil Keputusan dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen
2025 AGMS, Resolutions and Follow-Up by Management
Tempat : Menara Danareksa Lantai 18, Jalan Medan Merdeka Selatan No. 14, Jakarta Pusat
Place
Mata Acara : RUPS RKAP Tahun 2025
Agenda Items RKAP GMS Fiscal Year 2025
Pihak-pihak yang Hadir : Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi
Parties Present Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors
Pihak Independen yang Hadir : Notaris
Independent Parties Present Notary
Informasi Ketidakhadiran Dewan : -
Komisaris dan Direksi dalam RUPS
Information on the absence of
Commissioners and Directors at the
GMS
Berikut hasil Keputusan RUPS dan tindak lanjutnya The following shows the results of the GMS Resolutions
oleh Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun 2025: and follow- up by the Company’s Management until
the end of 2025:
Agenda: Agenda:
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan To ratify the 2025 Company Work Plan and Budget
(RKAP) Tahun 2025 termasuk Rencana Kerja dan (RKAP), including the 2025 Board of Commissioners
Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2025 Work Plan and Budget
Hasil Keputusan: Resolution:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Ratified the 2025 Company Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 termasuk Rencana (RKAP), including the 2025 Board of Commissioners
Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun Work Plan and Budget (RKA).
2025
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah dilaksanakan. Already implemented.
Agenda: Agenda:
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program To ratify the 2025 Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA-
Tahun 2025 SER)
Hasil Keputusan: Resolution:
PT Perusahaan Pengelola Aset
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Ratified the 2025 Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA-
Tahun 2025 SER)
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan:
Telah dilaksanakan. Follow-up on Resolution:
Already implemented.
232
2025 Annual Report
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda: Agenda:
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang To determine the Annual Management Contract,
memuat Target Key Performance Indicators (KPI) including the 2025 Key Performance Indicators (KPI)
Direksi secara Kolegial dan Dewan Komisaris Tahun targets for the Board of Directors and the Board of
2025 Commissioners.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) Direksi Determined the 2025 Key Performance Indicators
secara kolegial dan Dewan Komisaris Tahun 2025 (KPI) targets for the Board of Directors and the
yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun Board of Commissioners, as stipulated in the 2025
2025 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Management Contract between the Board of
Pemegang Saham Directors and the Board of Commissioners and the
Shareholders.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah dilaksanakan. Already implemented.
Agenda: Agenda:
Persetujuan pelimpahan kewenangan kepada Dewan To approve the delegation of authority to the Board of
Komisaris untuk memberikan persetujuan apabila Commissioners to grant approval for actions resulting
terdapat tindakan-tindakan yang mengakibatkan in changes to investment budget allocations with a
perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai maximum value of 10% (ten percent) of the value
maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing- of each investment program, provided the total
masing program investasi sepanjang tidak mengubah investment value remains unchanged.
total nilai investasi.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Board of
Komisaris untuk melakukan perubahan dan realokasi Commissioners to make changes and reallocations of
anggaran antar program/kegiatan investasi dengan the budget between investment programs/activities
nilai maksimum 10% (sepuluh persen) dari total with a maximum value of 10% (ten percent) of the
investasi tahun 2025 tanpa mengubah total nilai total investment for 2025 without changing the total
investasi investment value.
Follow-up on Resolution:
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Already implemented.
Telah dilaksanakan.
233
Laporan Tahunan 2025
Page 234
Agenda: Agenda:
Pemberian wewenang dan kuasa kepada PT To grant authority and power to PT Danareksa
Danareksa (Persero) untuk: (Persero) to:
1. Menyetujui perubahan dan realokasi anggaran 1. Approve budget changes and reallocations
antar program/kegiatan investasi dengan nilai between investment programs/activities with a
lebih dari 10% (sepuluh persen) dari total investasi value exceeding 10% (ten percent) of the total
tahun 2025 tanpa mengubah total nilai investasi. investment in 2025 without changing the total
investment value.
2. Menyetujui perubahan RKAP Tahun 2025 2. Approve changes to the Company’s 2025 Work
Perusahaan, termasuk namun tidak terbatas pada Plan and Budget (RKAP), including but not limited
perubahan inisiatif strategis, anggaran, dan/atau to changes to strategic initiatives, budgets, and/
pencadangan. or reserves.
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Approved granting authority and power to PT
PT Danareksa (Persero) untuk: Danareksa (Persero) to:
1. Menyetujui perubahan dan realokasi anggaran 1. Approved budget changes and reallocations
antar program/kegiatan investasi dengan nilai between investment programs/activities with a
lebih dari 10% (sepuluh persen) dari total investasi value exceeding 10% (ten percent) of the total
tahun 2025 tanpa mengubah total nilai investasi. investment in 2025 without changing the total
investment value.
2. Menyetujui perubahan RKAP Tahun 2025 2. Approved changes to the Company’s 2025 Work
Perusahaan, termasuk namun tidak terbatas pada Plan and Budget (RKAP), including but not limited
perubahan inisiatif strategis, anggaran, dan/atau to changes to strategic initiatives, budgets, and/
pencadangan. or reserves.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Resolution:
Telah dilaksanakan. Already implemented.
PT Perusahaan Pengelola Aset
234
2025 Annual Report
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Arahan Pemegang Saham
Shareholder Directives
Arahan Pemegang Saham Tindak Lanjut sampai dengan 31 Desember 2025
No.
Shareholder Directives Follow-up as at December 31, 2025
1 Direksi dan Dewan Komisaris agar mendapatkan opini wajar Perusahaan telah memperoleh opini WTP untuk Laporan
tanpa pengecualian (WTP) untuk Laporan Keuangan Tahun 2024 Keuangan Tahun Buku 2024.
dan diselesaikan paling lambat 31 Maret 2025. The Company has received an Unqualified Opinion (WTP) for its
The Board of Directors and Board of Commissioners are required Financial Statements for the 2024 Fiscal Year.
to obtain an unqualified opinion (WTP) for the 2024 Financial
Report, which must be completed no later than March 31, 2025.
2 Direksi untuk mengupayakan percepatan penyelesaian LK Audit Direksi senantiasa mengupayakan percepatan penyelesaian LK
BUMN TK sampai dengan tahun buku 2024 sesuai dengan waktu Audit BUMN TK sampai dengan tahun buku 2024 sesuai dengan
yang ditentukan dalam Kontrak Manajemen. waktu yang ditentukan dalam Kontrak Manajemen.
The Board of Directors must expedite the completion of the The Board of Directors is continuously striving to expedite the
BUMN Audit Reports by the 2024 fiscal year, in accordance with completion of the BUMN Audit Reports by the 2024 fiscal year,
the timeline specified in the Management Contract. in accordance with the timeline stipulated in the Management
Contract.
3 Direksi untuk memfinalisasikan dan menyelesaikan Roadmap Direksi untuk memfinalisasikan dan menyelesaikan Roadmap
Restrukturisasi BUMN Titip Kelola di tahun 2025 secepat- Restrukturisasi BUMN Titip Kelola di tahun 2025 secepat-
cepatnya untuk mengalihkan BUMN Titip Kelola kepada cepatnya untuk mengalihkan BUMN Titip Kelola kepada
Kementerian BUMN atau Danareksa atau BUMN Lainnya atau Kementerian BUMN atau Danareksa atau BUMN Lainnya atau
penyelesaian secara hukum. penyelesaian secara hukum.
The Board of Directors must finalize and complete the 2025 SOE The Board of Directors is directed to finalize and complete the
Management Restructuring Roadmap as soon as possible, with Restructuring Roadmap for State-Owned Enterprises (SOEs)
the aim of transferring BUMN Management to the Ministry of under management by third parties by 2025 as soon as possible,
BUMN, Danareksa, or other BUMN, or through legal means. with the aim of transferring such SOEs to the Ministry of State-
Owned Enterprises, Danareksa, or other SOEs, or to resolve the
matter through legal channels.
4 Direksi untuk mengurangi dan menyelesaikan pinjaman komersial Direksi senantiasa berupaya mengurangi dan menyelesaikan
(termasuk obligasi) dengan melakukan monetisasi aset, pinjaman komersial (termasuk obligasi) dengan melakukan
penjualan/optimalisasi aset properti investasi, dan recovery monetisasi aset, penjualan/optimalisasi aset properti investasi,
aset pinjaman di tahun 2025 untuk aset-aset dan/atau pinjaman dan recovery aset pinjaman di tahun 2025.
termasuk namun tidak terbatas: (i) SAM; (ii) BUMN TK; (iii) The Board of Directors continued to strive to reduce and resolve
properti dan investasi milik PPA; (iii) ARINT; (iv) Aset-asset PPAK; commercial loans (including bonds) by monetizing assets, selling/
(v) Excess Cash. Direksi diminta membuat dan menjalankan optimizing investment property assets, and recovering loan
program bulanan yang komprehensif sesuai dengan ketentuan assets by 2025.
yang berlaku.
The Board of Directors must reduce and resolve commercial
loans (including bonds) by monetizing assets, selling/optimizing
investment property assets, and recovering loan assets in 2025
for assets and/or loans including, but not limited to: (i) SAM; (ii)
BUMN TK; (iii) PPA's properties and investments; (iii) ARINT;
(iv) PPAK assets; (v) Excess Cash. The Board of Directors is
requested to create and implement a comprehensive monthly
program in accordance with applicable regulations.
5 Pembiayaan baru SSF untuk menunjang credit worthiness PPA Direksi berkoordinasi secara efektif dengan Danareksa holding
tidak perlu dilakukan di tahun 2025, namun Direksi diminta untuk untuk penyelesaian kewajiban yang akan jatuh tempo di tahun
berkoordinasi secara efektif dengan Danareksa holding untuk 2025.
penyelesaian kewajiban yang akan jatuh tempo di tahun 2025. The Board of Directors coordinated effectively with Danareksa
New SSF financing to support the PPA creditworthiness is not Holding to settle obligations due in 2025.
necessary in 2025. However, the Board of Directors is requested
to coordinate effectively with Danareksa Holding to settle
obligations maturing in 2025.
6 Direksi untuk menyusun dan menjalankan program terobosan Direksi berupaya menjalankan program terobosan (crash
(crash program) untuk penyelesaian portofolio NPL Bukopin, program) untuk penyelesaian portofolio NPL Bukopin, Muamalat,
Muamalat, BTN, dan lainnya (Bulk Sales atau lainnya) sebagai BTN, dan lainnya (Bulk Sales atau lainnya) sebagai tambahan
tambahan sumber likuiditas perusahaan. sumber likuiditas perusahaan.
The Board of Directors must develop and implement a crash The Board of Directors is working on implementing a crash
program to resolve the NPL portfolios of Bukopin, Muamalat, program to resolve the non-performing loan portfolios of
BTN, and others (Bulk Sales or others) as an additional source for Bukopin, Muamalat, BTN, and others (Bulk Sales or others) as an
company liquidity. additional source of company liquidity.
7 Direksi untuk memperkuat Pure Restructuring House melalui Direksi mengupayakan Pure Restructuring House melalui
streamlining anak usaha dengan skema pengalihan aset, streamlining anak usaha dengan skema pengalihan aset, 235
penggabungan usaha atau skema lainnya, berdasarkan kebijakan penggabungan usaha atau skema lainnya.
penatakelolaan anak perusahaan yang akan dibentuk, namun The Board of Directors is pursuing a comprehensive restructuring
tidak terbatas pada Nindya Beton, PPAF dan/atau aset lainnya of the company through the streamlining of subsidiaries via asset
Laporan Tahunan 2025
yang di anggap perlu. transfers, business mergers, or other arrangements.
The Board of Directors shall strengthen Pure Restructuring House
by streamlining its subsidiaries through asset transfers, business
mergers, or other schemes, in accordance with the governance
policies of the subsidiaries to be established, including but not
limited to Nindya Beton, PPAF, and/or other assets deemed
necessary.
Page 236
Arahan Pemegang Saham
Shareholder Directives
Arahan Pemegang Saham Tindak Lanjut sampai dengan 31 Desember 2025
No.
Shareholder Directives Follow-up as at December 31, 2025
8 Direksi untuk melakukan kajian produktivitas karyawan (Employee Direksi telah melakukan kajian produktivitas karyawan (Employee
Workload Analysis) ditindaklanjuti dengan program implementasi Workload Analysis) ditindaklanjuti dengan program implementasi
(e.g. Talent Mobility, etc.) di tahun 2025 untuk memastikan (e.g. Talent Mobility, etc.).
efektivitas komposisi karyawan yang efisien untuk menunjang The Board of Directors conducted an Employee Workload
program Perusahaan dengan berkoordinasi secara efektif dengan Analysis followed up with implementation programs (e.g., Talent
Danareksa Holding. Mobility, etc.).
The Board of Directors must conduct an Employee Workload
Analysis, followed by implementation programs (e.g., Talent
Mobility, etc.) in 2025 to ensure an effective and efficient
employee composition to support the Company's programs, in
effective coordination with Danareksa Holding.
9 Direksi agar menyampaikan laporan perkembangan penyelesaian Direksi menyampaikan perkembangan perkara hukum yang
perkara hukum yang dihadapi oleh PPA dan anak perusahaannya dihadapi PPA secara berkala melalui Laporan Manajemen
serta selalu berkonsultasi kepada Danareksa terkait rencana Triwulanan kepada Pemegang Saham.
penyelesaian perkara hukum tersebut. The Board of Directors periodically reports developments in
The Board of Directors nust submit progress reports on the PPA's legal cases through the Quarterly Management Report to
resolution of legal cases faced by PPA and its subsidiaries and to Shareholders.
regularly consult with Danareksa regarding plans to resolve these
legal cases.
10 Direksi untuk menyampaikan laporan setiap triwulan untuk setiap Direksi menyampaikan perkembangan inisiatif strategis
progress inisiatif strategis Perusahaan dan arahan strategis yang Perusahaan secara berkala melalui Laporan Manajemen
diberikan oleh Pemegang Saham. Triwulanan kepada Pemegang Saham.
The Board of Directors must submit quarterly reports on the The Board of Directors regularly reports on the progress of
progress of the Company's strategic initiatives and the strategic the Company's strategic initiatives through the Quarterly
directives from the Shareholders. Management Report to Shareholders.
PENYELENGGARAAN ORGANIZING THE AGMS FOR
RUPS TAHUN 2024 THE 2024 FISCAL YEAR
Selama tahun 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan During 2024, the Company held two GMS:
RUPS sebanyak 2 (dua) kali, yaitu:
1. RUPS Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran 1. The GMS for Approval of the 2024 Company Work
Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 yang Plan and Budget (RKAP), held on January 30, 2024.
diselenggarakan pada tanggal 30 Januari 2024
2. RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang 2. The AGMS for the 2023 Fiscal Year, held on August
diselenggarakan pada tanggal 12 Agustus 2024. 12, 2024.
Keputusan RUPS Persetujuan RKAP 2024 dan Realisasinya
GMS Decision on Approval of the 2024 Work Plan and Budget and Its Implementation
PT Perusahaan Pengelola Aset
Keputusan RUPS Persetujuan RKAP Tahun 2024 Keterangan
No.
GMS Resolutions Approved in the 2024 RKAP Explanation
1 Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 termasuk Rencana Kerja dan Telah dilaksanakan
Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun 2024 Already
Approved the 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP), including the 2024 Board of Commissioners Implemented
Work Plan and Budget (RKA).
2 Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Telah dilaksanakan
Tahun 2024 Already
Approved the 2024 Social and Environmental Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA SER). Implemented
3 Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) Direksi Tahun 2024 yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Telah dilaksanakan
236 Tahun 2024 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham
Determined Key Performance Indicators (KPIs) for the Board of Directors for 2024, as outlined in the 2024
Already
Implemented
Management Contract between the Board of Directors and the Board of Commissioners and Shareholders.
4 Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris Tahun 2024 yang tertuang dalam Kontrak Telah dilaksanakan
2025 Annual Report
Manajemen Tahun 2024 antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Already
Determined Key Performance Indicators (KPIs) for the Board of Commissioners for 2024, as outlined in the Implemented
2024 Management Contract between the Board of Commissioners and Shareholders.
5 Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan perubahan dan realokasi Telah dilaksanakan
anggaran antar program/kegiatan investasi dengan nilai maksimum 10% dari total investasi tahun 2024 tanpa Already
mengubah nilai total investasi Implemented
Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to make changes and reallocate the
budget between investment programs/activities with a maximum value of 10% of the total investment in 2024
without changing the total investment value.
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPS Persetujuan RKAP 2024 dan Realisasinya
GMS Decision on Approval of the 2024 Work Plan and Budget and Its Implementation
Keputusan RUPS Persetujuan RKAP Tahun 2024 Keterangan
No.
GMS Resolutions Approved in the 2024 RKAP Explanation
6 Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada PT Danareksa (Persero) untuk: Telah dilaksanakan
a. Menyetujui perubahan dan realokasi anggaran antar program/kegiatan investasi dengan nilai lebih Already
dari 10% dari total investasi tahun 2024 tanpa mengubah nilai total investasi; Implemented
b. Menyetujui perubahan RKAP Tahun 2024 Perusahaan, termasuk namun tidak terbatas pada
perubahan inisiatif strategis, anggaran, dan/atau pencadangan
Approved the granting of authority and power to PT Danareksa (Persero) to:
a. Approve budget changes and reallocations between investment programs/activities with a value
exceeding 10% of the total investment in 2024 without changing the total investment value;
b. Approve changes to the Company's 2024 Work Plan and Budget (RKAP), including but not limited to
changes to strategic initiatives, budgets, and/or reserves.
7 a. Mengukuhkan pemberlakuan Keputusan Direksi dan Surat Edaran Direksi PT Danareksa (Persero), Telah dilaksanakan
antara lain (i) pengelolaan dana, (ii) koordinasi dan konsultasi rencana investasi, kerja sama dan Already
transaksi valuta asing, (iii) standardisasi klausul perjanjian pengadaan barang/jasa, dan (iv) tata kelola Implemented
dan kegiatan korporasi signifikan.
b. Direksi wajib menyusun atau menyesuaikan Standard Operating Procedure (SOP) terkait Keputusan
Direksi pada huruf a poin (i) sampai dengan poin (iv) paling lama 1 (satu) bulan sejak RUPS ini
dilaksanakan.
c. Direksi wajib memberlakukan Keputusan Direksi serta Surat Edaran pada huruf a kepada anak
perusahaan atau afiliasi terkendali dengan penyesuaian sesuai karakteristik dan kebutuhan anak
perusahaan atau afiliasi terkendali tersebut.
a. Confirmed the implementation of the Board of Directors' Decision and the Circular Letter of the
Board of Directors of PT Danareksa (Persero), including (i) fund management, (ii) coordination
and consultation on investment plans, cooperation and foreign exchange transactions, (iii)
standardization of clauses in goods/services procurement agreements, and (iv) governance and
significant corporate activities.
b. The Board of Directors is required to prepare or adjust the Standard Operating Procedures (SOP)
related to the Board of Directors' Decision referred to in letter a, points (i) to (iv), no later than 1 (one)
month after the holding of this GMS.
c. The Board of Directors is required to apply the Board of Directors' Decision and the Circular
Letter referred to in letter a to subsidiaries or controlled affiliates, with adjustments based on the
characteristics and needs of such subsidiaries or controlled affiliates.
Arahan Pemegang Saham
Shareholders’ Directives
Arahan Pemegang Saham Tindak Lanjut s.d. 31 Desember 2024
No
Shareholders' Directives Follow-up until December 31, 2024
1 RKAP Tahun 2024 yang disahkan ini merupakan pedoman bagi -
Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha Tahun 2024.
The approved 2024 RKAP to serve as a guideline for the Board of
Directors in carrying out business activities in 2024.
2 Direksi dan Dewan Komisaris diminta berkomitmen untuk Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk mencapai
mencapai target RKAP dan KPI, serta aspirasi pemegang saham target RKAP dan KPI, serta aspirasi pemegang saham tahun 2024
tahun 2024 dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip Good dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Governance (GCG).
The Board of Directors and Board of Commissioners must The Board of Directors and Board of Commissioners are
commit to achieving the 2024 RKAP and KPI targets, as well as committed to achieving the 2024 RKAP and KPI targets, as well
shareholder aspirations, while adhering to the principles of Good as shareholder aspirations, while adhering to the principles of
Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG).
3 Direksi diminta untuk mengoptimalkan pencapaian target aspiratif Direksi senantiasa berupaya mengoptimalkan pencapaian
dan menindaklanjuti arahan-arahan pada saat pelaksanaan rapat target aspiratif dan menindaklanjuti arahan-arahan pada saat
teknis dan pra-RUPS. pelaksanaan rapat teknis dan pra-RUPS.
The Board of Directors must optimize the achievement of The Board of Directors consistently strives to optimize the
aspirational targets and follow up on directives received during achievement of aspirational targets and follow up on directives
technical meetings and pre-AGM meetings. issued during technical and pre-AGM meetings.
4 Direksi berperan aktif dalam pengembangan potensi kerjasama Direksi selalu berperan aktif dalam pengembangan potensi 237
dan sinergi antar perusahaan di dalam ekosistem Holding kerjasama dan sinergi antar perusahaan di dalam ekosistem
Danareksa yang berdampak pada pertumbuhan pendapatan dan Holding Danareksa yang berdampak pada pertumbuhan
efektivitas pemanfaatan biaya. pendapatan dan efektivitas pemanfaatan biaya.
Laporan Tahunan 2025
The Board of Directors must play an active role in developing The Board of Directors consistently plays an active role in
potential collaborations and synergies between companies developing potential collaborations and synergies between
within the Danareksa Holding ecosystem, which impacts revenue companies within the Danareksa Holding ecosystem, which
growth and cost effectiveness. impacts revenue growth and cost effectiveness.
Page 238
Arahan Pemegang Saham
Shareholders’ Directives
Arahan Pemegang Saham Tindak Lanjut s.d. 31 Desember 2024
No
Shareholders' Directives Follow-up until December 31, 2024
5 Agar Perusahaan senantiasa menggunakan advisory service dari Perusahaan senantiasa menggunakan advisory service dari
Danareksa untuk kegiatan yang membutuhkan jasa konsultan. Danareksa untuk kegiatan yang membutuhkan jasa konsultan.
The Company must commit to consistently using Danareksa's The Company consistently utilizes Danareksa's advisory services
advisory services for activities requiring consulting services. for activities requiring consulting services.
6 Direksi diminta untuk melaksanakan percepatan Direksi berusaha untuk melaksanakan percepatan
transformasi pengelolaan SDM sesuai dengan transformasi pengelolaan SDM sesuai dengan
rencana implementasi Roadmap Human Capital, serta rencana implementasi Roadmap Human Capital, serta
mendorong pengembangan kompetensi karyawan dan mendorong pengembangan kompetensi karyawan dan
internalisasi budaya diantaranya melalui Program Danareksa internalisasi budaya diantaranya melalui Program Danareksa
Learning Institute. Learning Institute.
The Board of Directors must accelerate the transformation of HC The Board of Directors is striving to accelerate the transformation
management in accordance with the Human Capital Roadmap of HC management in accordance with the Human Capital
implementation plan, as well as encourage employee competency Roadmap implementation plan, while also encouraging employee
development and cultural internalization, including through the competency development and cultural internalization, including
Danareksa Learning Institute Program. through the Danareksa Learning Institute Program.
7 Direksi agar melakukan implementasi back-office consolidation Direksi senantiasa melakukan implementasi back-office
dengan berkoordinasi secara intensif dan memastikan consolidation dengan berkoordinasi secara intensif dan
pelaksanaannya berjalan sesuai dengan rencana Holding memastikan pelaksanaannya berjalan sesuai dengan rencana
Danareksa. Holding Danareksa.
The Board of Directors must implement back-office consolidation The Board of Directors consistently implements back-office
through intensive coordination and ensure its implementation is consolidation through intensive coordination and ensures its
in accordance with the Danareksa Holding plan. implementation is in accordance with the Danareksa Holding
plan.
8 Direksi agar melakukan percepatan implementasi standardisasi Direksi berupaya melakukan percepatan implementasi
teknologi informasi dan melakukan koordinasi untuk semua standardisasi teknologi informasi dan melakukan koordinasi untuk
inisiatif Teknologi Informasi guna memastikan kesesuaian dengan semua inisiatif Teknologi Informasi guna memastikan kesesuaian
arahan Holding Danareksa. dengan arahan Holding Danareksa.
The Board of Directors must accelerate the implementation The Board of Directors strives to accelerate the implementation
of information technology standardization and coordinate all of information technology standardization and to coordinate
information technology initiatives to ensure alignment with the all information technology initiatives to ensure alignment with
Danareksa Holding's directives. Danareksa Holding's directives.
9 Direksi diminta untuk menindaklanjuti dan menyelesaikan Direksi telah menindaklanjuti dan menyelesaikan temuan-
temuan-temuan, serta rekomendasi hasil pemeriksaan oleh temuan, serta rekomendasi hasil pemeriksaan oleh auditor
auditor internal maupun eksternal agar tidak menjadi temuan internal maupun eksternal agar tidak menjadi temuan berulang
berulang melalui penguatan fungsi Satuan Pengawasan Internal melalui penguatan fungsi Satuan Pengawasan Internal (SPI)
(SPI) dan manajemen risiko perusahaan dalam rangka early dan manajemen risiko perusahaan dalam rangka early warning
warning system. Selanjutnya, Dewan Komisaris diminta untuk system. Selanjutnya, Dewan Komisaris diminta untuk melakukan
melakukan evaluasi atas efektivitas peran SPI dan manajemen evaluasi atas efektivitas peran SPI dan manajemen risiko, serta
risiko, serta melaporkan hasilnya kepada pemegang saham. melaporkan hasilnya kepada pemegang saham.
The Board of Directors must follow up on and resolve findings The Board of Directors has followed up on and resolved the
and recommendations from internal and external audits to findings and recommendations from the audits by internal and
prevent recurrence by strengthening the function of the Internal external auditors to prevent recurrence by strengthening the
Audit Unit (IAU) and the Company's risk management as an early function of the Internal Audit Unit (IAU) and the Company's risk
warning system. In addition, the Board of Commissioners must management as an early warning system. In addition, the Board
evaluate the effectiveness of the IAU and risk management and of Commissioners has been asked to evaluate the effectiveness
report the results to shareholders. of the IAU and risk management roles and report the results to
shareholders.
PT Perusahaan Pengelola Aset
10 Direksi dan Dewan Komisaris agar melakukan penerapan dan Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa berupaya melakukan
pengawasan atas strategi risiko beserta satuan moneter penerapan dan pengawasan atas strategi risiko beserta satuan
strategi risiko yang telah ditetapkan dalam kegiatan bisnis dan moneter strategi risiko yang telah ditetapkan dalam
operasional Perusahaan. kegiatan bisnis dan operasional Perusahaan.
The Board of Directors and Board of Commissioners must The Board of Directors and Board of Commissioners consistently
implement and supervise the risk strategy and the monetary units strives to implement and supervise the risk strategy and its
established for the risk strategy in the Company's business and monetary units, which have been established in the Company's
operational activities. business and operational activities.
11 Dewan Komisaris agar meningkatkan pengawasan atas kinerja Dewan Komisaris selalu berupaya melakukan pengawasan atas
Direksi dalam pencapaian target RKAP Perusahaan Tahun 2024 kinerja Direksi dalam pencapaian target RKAP Perusahaan Tahun
dengan melaporkan hasil pengawasan tersebut secara berkala 2024 dengan melaporkan hasil pengawasan tersebut secara
minimal per triwulan atau sewaktu-waktu jika dibutuhkan kepada berkala minimal per triwulan atau sewaktu-waktu jika dibutuhkan
238 pemegang saham.
The Board of Commissioners must increase its supervision of
kepada pemegang saham.
The Board of Commissioners consistently strives to supervise
the Board of Directors' performance in achieving the Company's the Board of Directors’ performance in achieving the Company's
2024 Work Plan and Budget (RKAP) targets by reporting the 2024 Work Plan and Budget (RKAP) targets and reports the
results of such supervision periodically, at least quarterly, or as results of such supervision periodically, at least quarterly, or as
2025 Annual Report
needed, to shareholders. needed, to shareholders.
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Arahan Pemegang Saham
Shareholders’ Directives
Arahan Pemegang Saham Tindak Lanjut s.d. 31 Desember 2024
No
Shareholders' Directives Follow-up until December 31, 2024
12 Dewan Komisaris agar melakukan monitoring terhadap komitmen Dewan Komisaris senantiasa berupaya melakukan monitoring
pelaksanaan proses audit laporan keuangan tahun 2023 sehingga terhadap komitmen pelaksanaan proses audit laporan keuangan
kegiatan audit dapat diselesaikan pada akhir bulan Februari 2024. tahun 2023 sehingga kegiatan audit dapat diselesaikan pada
The Board of Commissioners must monitor the commitment to akhir bulan Februari 2024.
implement the 2023 financial report audit process so that the The Board of Commissioners continues to monitor the
audit activities can be completed by the end of February 2024. commitment to implement the 2023 financial report audit process
so that the audit can be completed by the end of February 2024.
13 Direksi wajib menyusun dan melaksanakan rencana upaya Direksi telah menyusun dan melaksanakan rencana upaya
tindak lanjut atas rekomendasi audit hukum dan kepatuhan yang tindak lanjut atas rekomendasi audit hukum dan kepatuhan yang
masih merupakan temuan berulang maupun temuan baru yang masih merupakan temuan berulang maupun temuan baru yang
memerlukan langkah-langkah penyelesaian, termasuk namun memerlukan langkah-langkah penyelesaian, termasuk namun
tidak terbatas pada pemenuhan dokumen perusahaan dan tidak terbatas pada pemenuhan dokumen perusahaan dan
kewajiban ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan perundang- kewajiban ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan selambat-lambatnya pada Triwulan I Tahun 2024 serta undangan selambat-lambatnya pada Triwulan I Tahun 2024 serta
berkoordinasi dengan Holding Danareksa dalam penyusunan/ berkoordinasi dengan Holding Danareksa dalam penyusunan/
pelaksanaan upaya tindak lanjut tersebut. pelaksanaan upaya tindak lanjut tersebut.
The Board of Directors must prepare and implement a follow-up The Board of Directors prepared and implemented a follow-up
action plan for legal and compliance audit recommendations, action plan for legal and compliance audit recommendations,
whether recurring or new findings requiring resolution, including, both recurring and new findings requiring resolution. This
but not limited to, fulfilling Company documentation and included, but was not limited to, the completion of Company
employment obligations in accordance with statutory provisions, documentation and employment obligations in accordance with
no later than the first quarter of 2024. This action plan must statutory provisions, no later than the first quarter of 2024.
be coordinated with Danareksa Holding in preparing and This action plan was coordinated with the Danareksa Holding
implementing such follow-up action. Company when preparing and implementing these follow-up
actions.
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Realisasinya
Fiscal 2023 AGMS Resolutions and Their Implementation
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Keterangan
No.
Fiscal 2023 AGMS Resolutions Explanation
1 Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Telah
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. dilaksanakan
Mengesahkan: Already
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Implemented
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan, sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00771/2.1030/AU.1/10/1680-2/1/V/2024 tanggal
31 Mei 2024 dengan pendapat “Wajar dengan Pengecualian” terhadap transaksi penjualan aset tidak
produktif di PPA Kapital kepada PT Berdikari Jaya Ultima serta pembelian sukuk ijarah PT Adhi Commuter
Properti Tbk oleh PPA Kapital;
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2023
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan yang telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, sebagaimana
dimuat dalam laporannya Nomor: 00781/2.1030/AU.2/12/1680-2/0/V/2024 tanggal 31 Mei 2024 dengan
pendapat “wajar dalam semua hal yang material”.
Approved the Company's Annual Report, including the Board of Commissioners' Supervisory Report for the Fiscal
Year ending December 31, 2023.
Ratified:
a. The Company's Consolidated Financial Statements for the 2023 Fiscal Year ending December 31, 2023,
audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, as stated in
its report No. 00771/2.1030/AU.1/10/1680-2/1/V/2024 dated May 31, 2024, with a "Qualified Opinion"
regarding the sale of non-productive assets at PPA Kapital to PT Berdikari Jaya Ultima and the purchase of
sukuk ijarah of PT Adhi Commuter Properti Tbk by PPA Kapital;
b. b. The Financial Report of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the 2023
Fiscal Year ending December 31, 2023, as part of the Social and Environmental Responsibility Report,
audited by Public Accountant Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, as stated in its report
No. 00781/2.1030/AU.2/12/1680-2/0/V/2024 dated May 31, 2024, with the opinion "fair in all material
respects." 239
2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Tahun Buku 2023, akan ditetapkan secara tersendiri oleh PT Telah
Danareksa (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B setelah mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Seri dilaksanakan
Laporan Tahunan 2025
A Dwiwarna. Already
Determination of the use of the Company's Net Profit for the 2023 Financial Year will be determined separately Implemented
by PT Danareksa (Persero), as the Series B Shareholder, after obtaining approval from the Series A Dwiwarna
Shareholder.
Page 240
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Realisasinya
Fiscal 2023 AGMS Resolutions and Their Implementation
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Keterangan
No.
Fiscal 2023 AGMS Resolutions Explanation
3 Penetapan Gaji/Honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Telah
Tahun Buku 2024 serta tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja Tahun Buku 2023, akan ditetapkan dilaksanakan
secara tersendiri oleh Pemegang Saham Seri B setelah terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri Already
A Dwiwarna. Implemented
The determination of the salary/honorarium, with other facilities and allowances for the Company's Board of
Directors and Board of Commissioners for the 2024 Fiscal Year, as well as the tantiem for the Board of Directors
and Board of Commissioners for their performance in the 2023 Fiscal Year, to be determined separately by the
Series B Shareholder after prior consultation with the Series A Dwiwarna Shareholder.
4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Telah
Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024 dilaksanakan
dilakukan secara tersendiri oleh Pemegang Saham Seri B selaku Pemegang Saham berdasarkan usulan Dewan Already
Komisaris. Implemented
The appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company's Consolidated Financial Statements and
the Financial Statements for the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the 2024 Fiscal Year was
made separately by the Series B Shareholder, acting as Shareholder, based on the recommendation of the Board of
Commissioners.
Arahan Pemegang Saham
Shareholders’ Directives
Arahan Pemegang Saham Tindak Lanjut s.d. 31 Desember 2024
No
Shareholders' Directives Follow-up by December 31, 2024
1 Direksi agar menciptakan recurring income dan melakukan Direksi senantiasa berupaya menciptakan recurring income dan
terobosan/inovasi/langkah-langkah strategis untuk melakukan terobosan/inovasi/langkah-langkah strategis untuk
mengembangkan bisnis baru serta sinergi dalam ekosistem mengembangkan bisnis baru serta sinergi dalam ekosistem Holding
Holding BUMN Danareksa yang menghasilkan dampak BUMN Danareksa yang menghasilkan dampak signifikan pada
signifikan pada kinerja Perusahaan untuk menjaga sustainability kinerja Perusahaan untuk menjaga sustainability perusahaan.
perusahaan. The Board of Directors consistently strives to generate recurring
The Board of Directors must create recurring income and income and implement breakthroughs, innovations, and strategic
implement breakthroughs, innovations, and strategic steps to initiatives to develop new businesses and synergizes within the
develop new businesses and synergize within the Danareksa Danareksa BUMN Holding ecosystem, which significantly impacts
BUMN Holding ecosystem, which will significantly impact the the Company's performance and maintain its sustainability.
Company's performance and maintain its sustainability.
2 Direksi agar melakukan pengelolaan beban Perusahaan yang Direksi berusaha untuk melakukan pengelolaan beban Perusahaan
efektif dan efisien dalam menjalankan operasional perusahaan. yang efektif dan efisien dalam menjalankan operasional
The Board of Directors must manage the Company's expenses perusahaan.
effectively and efficiently when carrying out its operations. The Board of Directors strives to manage the Company's expenses
effectively and efficiently when carrying out its operations.
3 Direksi agar terus mewujudkan pengelolaan perusahaan yang Direksi terus berupaya mewujudkan pengelolaan perusahaan yang
baik, untuk memastikan target perusahaan tercapai sesuai baik, untuk memastikan target perusahaan tercapai sesuai dengan
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
The Board of Directors must continue implementing sound The Board of Directors continues to strive to implement sound
corporate management practices to ensure the Company’s corporate management to ensure the Company’s targets are
targets are achieved in accordance with the Good Corporate achieved in accordance with the principles of Good Corporate
PT Perusahaan Pengelola Aset
Governance principles. Governance.
4 Direksi diminta untuk menindaklanjuti temuan-temuan, saran- Direksi selalu mengusahakan untuk menindaklanjuti temuan-
saran auditor eksternal maupun auditor internal (SPI) tahun temuan, saran-saran auditor eksternal maupun auditor
2023 dan tahun-tahun sebelumnya, serta menyelesaikannya internal (SPI) tahun 2023 dan tahun-tahun sebelumnya, serta
secara tuntas sehingga di masa mendatang temuan auditor menyelesaikannya secara tuntas sehingga di masa mendatang
atas masalah yang sama tidak terjadi lagi dan dibahas temuan auditor atas masalah yang sama tidak terjadi lagi dan
secara komprehensif dengan Dewan Komisaris. Tindak lanjut dibahas secara komprehensif dengan Dewan Komisaris. Tindak
penyelesaian temuan/saran auditor eksternal agar dilaporkan lanjut penyelesaian temuan/saran auditor eksternal agar dilaporkan
secara tertulis kepada pemegang saham. secara tertulis kepada pemegang saham.
The Board of Directors must follow up on the findings and The Board of Directors consistently strived to follow up on the
suggestions of the external and internal auditors (SPI) in findings and suggestions of external and internal auditors (SPI) in
2023 and previous years, and resolve them thoroughly to 2023 and previous years, and resolved them thoroughly to prevent
prevent future auditor findings of similar issues. These findings future auditor findings on similar issues. These findings will be
240 should be discussed comprehensively with the Board of discussed comprehensively with the Board of Commissioners.
Commissioners. Follow-up actions regarding the resolution Follow-up actions regarding the resolution of external auditor
of the external auditor's findings/recommendations should be findings/recommendations will be reported in writing to the
reported in writing to the shareholders. shareholders.
2025 Annual Report
5 Direksi dan Dewan Komisaris agar mendukung dan menjalankan Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa mendukung dan
kebijakan dan arahan strategis yang telah ditetapkan Holding menjalankan kebijakan dan arahan strategis yang telah ditetapkan
BUMN Danareksa. Holding BUMN Danareksa.
The Board of Directors and Board of Commissioners must The Board of Directors and Board of Commissioners consistently
support and implement the policies and strategic directions supports and implements the policies and strategic directions
established by the Danareksa BUMN Holding. established by the Danareksa BUMN Holding.
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Arahan Pemegang Saham
Shareholders’ Directives
Arahan Pemegang Saham Tindak Lanjut s.d. 31 Desember 2024
No
Shareholders' Directives Follow-up by December 31, 2024
6 Dewan Komisaris agar meningkatkan pengawasan atas Dewan Komisaris senantiasa berupaya untuk meningkatkan
kinerja Direksi dengan melaporkan hasil pengawasan tersebut pengawasan atas kinerja Direksi dengan melaporkan hasil
secara berkala minimal per triwulan atau sewaktu-waktu jika pengawasan tersebut secara berkala minimal per triwulan atau
dibutuhkan kepada pemegang saham. sewaktu-waktu jika dibutuhkan kepada pemegang saham.
The Board of Commissioners must increase its supervision of The Board of Commissioners consistently strives to improve its
the Board of Directors' performance by reporting the results of supervision of the Board of Directors' performance by reporting the
its supervision periodically, at least quarterly, or as needed, to results of its supervision to the shareholders at least quarterly or at
the shareholders. any time as needed.
7 Menjalankan Program Transformasi Human Capital BUMN Berupaya menjalankan Program Transformasi Human Capital
secara berkelanjutan khususnya namun tidak terbatas pada BUMN secara berkelanjutan khususnya namun tidak terbatas
yang telah ditetapkan oleh Menteri BUMN, di antaranya terkait pada yang telah ditetapkan oleh Menteri BUMN, di antaranya
dengan implementasi AKHLAK Culture Journey, learning & terkait dengan implementasi AKHLAK Culture Journey, learning &
development, talent management, serta HC Technology & HC development, talent management, serta HC Technology & HC Data
Data Analytic. Analytic.
Implement the BUMN Human Capital Transformation Strives to sustainably implement the BUMN Human Capital
Program on an ongoing basis, specifically, but not limited Transformation Program, specifically, but not limited to, those
to, those stipulated by the Minister of BUMN, including the stipulated by the Minister of BUMN, including the implementation
implementation of the AKHLAK Culture Journey, learning and of the AKHLAK Culture Journey, learning and development, talent
development, talent management, and HC Technology and HC management, and HC Technology and HC Data Analytics.
Data Analytics.
8 Direksi agar memperhatikan dan menindaklanjuti saran dan Direksi memperhatikan dan menindaklanjuti saran dan rekomendasi
rekomendasi Dewan Komisaris sebagaimana disampaikan Dewan Komisaris sebagaimana disampaikan melalui Surat Nomor:
melalui Surat Nomor: S-52/PPA/KOM/0624 tanggal 27 Juni S-52/PPA/KOM/0624 tanggal 27 Juni 2024 perihal Tanggapan
2024 perihal Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen PT Perusahaan
Manajemen PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun Buku 2023. Pengelola Aset Tahun Buku 2023.
The Board of Directors must heed to and follow up on the The Board of Directors has considered and followed up on the
Board of Commissioners’ suggestions and recommendations Board of Commissioners’suggestions and recommendations as
as conveyed in Letter No. S-52/PPA/KOM/0624 dated June 27, conveyed in Letter No. S-52/PPA/KOM/0624 dated June 27,
2024, concerning the Board of Commissioners' Response to the 2024, concerning the Board of Commissioners' Response to the
Management Report of PT Perusahaan Pengelola Aset for the Management Report of PT Perusahaan Pengelola Aset for the 2023
2023 Fiscal Year. Fiscal Year.
9 Mempercepat dan memastikan pembentukan PPA sebagai Pure Mempercepat dan memastikan pembentukan PPA sebagai Pure
Restructuring House di tahun 2024, melalui: (i) Optimalisasi Restructuring House di tahun 2024, melalui: (i) Optimalisasi saham
saham minoritas melalui divestasi; (ii) Pembentukan dana abadi; minoritas melalui divestasi; (ii) Pembentukan dana abadi; (iii)
(iii) Divestasi atau recovery asset PPA yang produktif maupun Divestasi atau recovery asset PPA yang produktif maupun non
non produktif. produktif.
Accelerate and ensure the establishment of PPA as a Pure Accelerated and ensured the establishment of PPA as a Pure
Restructuring House in 2024, by: (i) Optimizing minority stakes Restructuring House in 2024, by: (i) Optimizing minority stakes
through divestment; (ii) Establishing an endowment fund; through divestment; (ii) Establishing an endowment fund; (iii)
(iii) Divestment or recovery of PPA's productive and non- Divestment or recovery of PPA's productive and non-productive
productive assets. assets.
10 Direksi agar memastikan penggunaan dividen yang diterima Direksi telah memastikan penggunaan dividen yang diterima PPA
PPA dari inbreng minoritas digunakan untuk mendukung dari inbreng minoritas digunakan untuk mendukung kegiatan
kegiatan restrukturisasi BUMN Titip Kelola yang dikelola oleh restrukturisasi BUMN Titip Kelola yang dikelola oleh PPA.
PPA. The Board of Directors has ensured that the dividends received
The Board of Directors must ensure that dividends received by PPA from minority contributions are used to support the
by PPA from minority contributions are used to support the restructuring of the BUMN Under Management Scheme managed
restructuring of SOEs under the BUMN Under Management by PPA.
Scheme managed by PPA.
11 Direksi agar menyempurnakan SOP untuk seluruh transaksi Direksi telah menyempurnakan SOP untuk seluruh transaksi
atau aksi Korporasi perusahaan, khususnya terkait investasi dan atau aksi Korporasi perusahaan, khususnya terkait investasi dan
divestasi, dengan tetap mengacu pada peraturan yang berlaku. divestasi, dengan tetap mengacu pada peraturan yang berlaku.
The Board of Directors must improve the Standard Operating The Board of Directors has refined the Standard Operating
Procedures (SOPs) for all corporate transactions and actions, Procedures (SOPs) for all corporate transactions and actions,
particularly those related to investments and divestments, while particularly those related to investments and divestments, while
still adhering to applicable regulations. still adhering to applicable regulations.
12 Direksi agar menyusun kebijakan tata kelola benturan Direksi telah menyusun kebijakan tata kelola benturan kepentingan
kepentingan (Conflict of Interest/COI) dengan pengaturan yang (Conflict of Interest/COI) dengan pengaturan yang komprehensif
komprehensif sesuai best practice untuk tujuan mencegah dan sesuai best practice untuk tujuan mencegah dan mendeteksi serta
mendeteksi serta memperbaiki setiap potensi terjadinya COI
ataupun fraud.
memperbaiki setiap potensi terjadinya COI ataupun fraud.
The Board of Directors has developed a Conflict of Interest (COI) 241
The Board of Directors must develop a Conflict of Interest governance policy with comprehensive regulations in accordance
(COI) governance policy with comprehensive regulations in with best practices to prevent, detect, and address any potential
accordance with best practices to prevent, detect, and address COI or fraud.
Laporan Tahunan 2025
any potential COI or fraud.
Page 242
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan The Board of Commissioners is a Company organ that
yang memegang peran strategis dalam menjalankan plays a strategic role in supervising the Company’s
fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan management policies and overall management, related
serta pelaksanaan pengurusan Perusahaan secara to the Company’s management and the business
menyeluruh, baik yang berkaitan dengan pengelolaan activities carried out by the Board of Directors. The
Perusahaan maupun kegiatan usaha yang dilaksanakan Board of Commissioners is also tasked with providing
oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga bertugas advice, insights, and recommendations to the Board
memberikan nasihat, pandangan, dan rekomendasi of Directors to ensure the Company’s management
kepada Direksi dalam rangka memastikan pengelolaan consistently complies with applicable laws and
Perusahaan senantiasa selaras dengan ketentuan regulations and the Company’s Articles of Association.
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
Anggaran Dasar Perusahaan.
Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah The primary responsibility of the Board of Commissioners
memberikan arahan strategis kepada Direksi guna is to provide strategic direction to the Board of Directors
memastikan keberlangsungan usaha dan pencapaian to ensure business sustainability and the achievement
tujuan jangka panjang Perusahaan. Peran pengawasan of the Company’s long-term goals. This supervision
dan pemberian arahan tersebut memiliki arti yang and direction-providing role is crucial to ensuring all
sangat penting untuk menjamin bahwa seluruh kebijakan Company policies and activities are implemented
dan aktivitas Perusahaan dilaksanakan secara efektif, effectively, prudently, and responsibly, thus ensuring
prudent, dan bertanggung jawab, sehingga penerapan consistent and sustainable GCG implementation.
GCG dapat berjalan secara konsisten dan berkelanjutan.
DASAR PERATURAN REGULATORY BASIS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, When carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris Perusahaan berpedoman pada Company’s Board of Commissioners is guided by
berbagai ketentuan peraturan perundang-undangan external and internal applicable laws and regulations,
yang berlaku, baik yang bersifat eksternal maupun including:
internal Perusahaan, antara lain:
1. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara sebagaimana telah beberapa Enterprises, as amended several times, most
kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor recently by Law No. 16 of 2025 concerning
16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas the Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003
PT Perusahaan Pengelola Aset
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang concerning State-Owned Enterprises, Article 6 of
Badan Usaha Milik Negara, pada Pasal 6 yang which requires that the Board of Commissioners
mewajibkan Dewan Komisaris untuk melaksanakan apply the principles of GCG, namely Transparency,
prinsip-prinsip GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independence,
Responsibilitas, Independensi, Kewajaran dan Fairness, and Equality;
Kesetaraan;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas pada Pasal 108 hingga Pasal Companies in Articles 108 to Article 121 which
121 yang mengatur seluruh aspek mengenai Dewan regulates all aspects regarding the Board of
242 Komisaris Perseroan Terbatas; Commissioners of Limited Liability Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 3. Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Concerning Guidelines for Governance and
2025 Annual Report
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of SOEs;
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 4. Minister of Regulation SOEs No. PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Concerning Organs and Human Resources of SOEs;
Usaha Milik Negara;
5. Anggaran Dasar Perusahaan; 5. The Company’s Articles of Association;
6. Board Manual; 6. Board Manual;
7. Piagam Dewan Komisaris. 7. Board of Commissioners Charter.
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
BOARD MANUAL: PEDOMAN BOARD MANUAL: BOARD OF
DAN TATA TERTIB KERJA COMMISSIONERS GUIDELINES
DEWAN KOMISARIS AND WORK PROCEDURES
Ketentuan mengenai tugas dan fungsi Dewan Komisaris Provisions concerning the Board of Commissioners’
dituangkan dalam Board Manual yang disusun dengan duties and functions are outlined in the Board Manual,
mengacu pada regulasi, ketentuan, serta peraturan which is prepared with reference to applicable
perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan secara regulations, provisions, and laws. The Company
berkala melakukan peninjauan dan pembaruan atas periodically reviews and updates these guidelines to
pedoman tersebut guna memastikan relevansi dan ensure the relevance and effectiveness of the Board
efektivitas pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ performance. The Board Manual is
Manual tersebut disusun berdasarkan landasan hukum prepared based on applicable legal frameworks.
yang berlaku.
Lebih lanjut, Board Manual mengatur secara In addition, the Board Manual comprehensively regulates
komprehensif berbagai aspek yang berkaitan dengan aspects related to the roles and responsibilities of the
peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris, antara lain: Board of Commissioners, including:
Dewan Komisaris, meliputi: Board of Commissioners, including:
1. Ketentuan Umum Jabatan anggota Dewan Komisaris; 1. General Provisions for members of the Board of
Commissioners Position;
a. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; a. Board of Commissioners Duties and Authorities;
b. Kewajiban Dewan Komisaris; b. Board of Commissioners Obligations;
c. Tanggung Jawab Dewan Komisaris; c. Board of Commissioners Responsibilities;
d. Pembagian Tugas dan Wewenang Dewan d. Board of Commissioners Division of Duties and
Komisaris; Authorities;
e. Prinsip-prinsip Pengambilan keputusan Dewan e. Board of Commissioners Decision-Making
Komisaris; Principles;
f. Etika jabatan Dewan Komisaris; f. Board of Commissioners Ethics;
g. Rapat Dewan Komisaris; g. Board of Commissioners Meetings;
h. Organ pendukung Dewan Komisaris. h. S u p p o r t i n g O r g a n s o f t h e B o a r d o f
Commissioners.
2. Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan 2. Working relationship between the Board of
Direksi, meliputi: Commissioners and the Board of Directors, including:
a. Pertemuan Formal; a. Formal Meetings;
b. Pertemuan Informal; b. Informal Meetings;
c. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham; c. General Meeting of Shareholders Implementation;
d. Program Pengenalan Perusahaan; d. Company Orientation Program;
e. Pelaporan Berkala. e. Periodic Reporting.
KETENTUAN PENGANGKATAN DAN MEMBERS OF THE BOARD OF
PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS APPOINTMENT
AND DISMISSAL PROVISIONS
Mekanisme pengangkatan dan pemberhentian The appointment and dismissal of members of the
anggota Dewan Komisaris dilaksanakan melalui RUPS Board of Commissioners is carried out through a General
dengan mengacu pada ketentuan yang diatur dalam Meeting of Shareholders (GMS) in accordance with
Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS tersebut dihadiri the provisions stipulated in the Company’s Articles of
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, di mana Association. The GMS is attended by Series A Dwiwarna
setiap keputusan yang diambil wajib memperoleh Shareholders, and all decisions taken must obtain the 243
persetujuan dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. approval of the Series A Dwiwarna Shareholders. This
Ketentuan ini berlaku tidak hanya untuk pengangkatan provision applies not only to definitive appointments and
Laporan Tahunan 2025
dan pemberhentian definitif, tetapi juga untuk RUPS dismissals, but also to GMS held to revoke or confirm
yang diselenggarakan dalam rangka mencabut atau the decision to temporarily dismiss members of the
menguatkan keputusan pemberhentian sementara Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Page 244
Selaras dengan mekanisme tersebut, proses With this mechanism, the appointment and dismissal
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan of members of the Board of Commissioners of SOEs is
Komisaris Badan Usaha Milik Negara dilaksanakan carried out by upholding the principles of professionalism
dengan menjunjung tinggi prinsip profesionalisme and the implementation of Good Corporate Governance
serta penerapan GCG. Pendekatan ini ditujukan untuk (GCG). This approach ensures each appointed
memastikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners possesses
yang diangkat memiliki kompetensi, integritas, dan adequate competence, integrity, and independence.
independensi yang memadai. Adapun ketentuan Provisions concerning the requirements, procedures,
mengenai persyaratan, tata cara, serta mekanisme and mechanisms for the appointment and dismissal
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan of members of the Board of Commissioners of SOEs
Komisaris BUMN diatur lebih lanjut dalam Peraturan are further regulated in Minister of SOEs Regulation
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the Organs and
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Human Resources of SOEs.
Badan Usaha Milik Negara.
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Appointment
Kewenangan pengangkatan anggota Dewan Komisaris The authority to appoint members of the Board of
dilaksanakan melalui RUPS. Proses pengangkatan Commissioners is exercised through the GMS. The
dilaksanakan sesuai dengan mekanisme yang ditetapkan appointment process is carried out in accordance
oleh Pemegang Saham Pengendali, di mana setiap calon with the mechanism established by the Controlling
anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk melalui Shareholder, where each prospective member of the
serangkaian tahapan seleksi sebelum diajukan dan Board of Commissioners is required to pass through a
memperoleh persetujuan dalam RUPS. Sehubungan series of selection stages before being nominated and
dengan hal tersebut, ketentuan yang berlaku bagi approved at the GMS. In this regard, the provisions
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: applicable to the Board of Commissioners are as follows:
1. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris 1. Has not served as a member of the Board of
pada perusahaan yang bersangkutan selama lebih Commissioners in the Company for more than 2
dari 2 (dua) periode berturut-turut; (two) consecutive periods;
2. Sehat jasmani dan rohani, tidak sedang menderita 2. Is physically and spiritually healthy, and is not
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan currently suffering from any illness that could hinder
tugas sebagai anggota Dewan komisaris yang the performance of their duties as a member of
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari the Board of Commissioners as proven by a health
rumah sakit pemerintah. certificate from a government hospital.
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Dismissal
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris dapat Shareholders may dismiss members of the Board of
dilakukan sewaktu-waktu oleh Pemegang Saham Commissioners at any time based on a resolution at
berdasarkan keputusan yang diambil dalam RUPS the GMS, stating the following reasons:
PT Perusahaan Pengelola Aset
dengan menyebutkan alasannya sebagai berikut:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. They are unable to carry out their duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan 2. They have not implemented the provisions of laws
perundang-undangan dan/atau ketentuan anggaran and/or the Articles of Association;
dasar;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 3. They have been involved in actions that are
dan/atau keuangan Negara; detrimental to the Company and/or the State
finances;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ 4. They have carried out actions that violate the ethics
244 atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai and/or propriety that should be respected as a
anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
5. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa 5. They have been named as a suspect or defendant
2025 Annual Report
oleh pihak yang berwenang dalam tindakan yang by the authorities for actions that are detrimental
merugikan Perusahaan dan/atau keuangan Negara; to the Company and/or State finances; or
atau
6. Dinyatakan bersalah dengan Putusan Pengadilan 6. They have been declared guilty by a court decision
yang telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap. that has permanent legal force.
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Di samping alasan pemberhentian anggota Dewan In addition to the above stated reasons for dismissing
Komisaris sebagaimana alasan tersebut di atas, members of the Board of Commissioners, members of
anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan oleh the Board of Commissioners may be dismissed by the
RUPS berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh GMS based on other reasons deemed appropriate by
RUPS demi kepentingan dan tujuan BUMN, diantaranya: the GMS for the interests and objectives of the BUMN,
including:
1. Dalam rangka restrukturisasi perusahaan; 1. Company restructuring;
2. Dalam rangka penataan susunan keanggotaan 2. In the context of arranging the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perusahaan; atau Commissioners composition; or
3. Memasuki masa usia pensiun dari Aparatur Sipil 3. They are entering retirement age of State
Negara, untuk anggota Dewan Komisaris yang Civil Apparatus, for members of the Board of
merupakan penerima penugasan dari Kementerian Commissioners/Supervisory Board assigned
Teknis atau Instansi Pemerintah lain. from the Technical Ministry or other Government
Institution.
Bagi anggota Dewan Komisaris yang berhenti For members of the Board of Commissioners who resign
sebelum maupun setelah masa jabatannya berakhir before or after their term of office ends, unless they
kecuali berhenti karena meninggal dunia, maka resign due to death, then the person concerned remains
yang bersangkutan tetap bertanggung jawab responsible for their actions where the GMS has not
atas tindakan-tindakannya yang belum diterima yet accepted accountability.
pertanggungjawabannya oleh RUPS.
Ketentuan Pengunduran Diri Anggota Terms of Board of
Dewan Komisaris Commissioners Resignation
Anggota Dewan Komisaris yang ingin mengundurkan Members of the Board of Commissioners who wish to
diri harus menyampaikan surat pengunduran diri secara resign must submit a written letter of resignation to
tertulis kepada Perusahaan dengan tembusan kepada the Company with a copy to the Shareholders, other
Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris lainnya members of the Board of Commissioners, and the Board
dan Direksi Perusahaan, dengan pemberitahuan paling of Directors, with notification no later than 30 days
lambat 30 hari sebelum tanggal pengunduran diri. before the date of resignation. If the letter of resignation
Apabila dalam surat pengunduran diri disebutkan tanggal states an effective date of less than 30 (thirty) days
efektif kurang dari 30 (tiga puluh) hari dari tanggal surat from the date the letter is received, it is deemed not to
diterima, maka dianggap tidak menyebutkan tanggal have stated the effective date of resignation.
efektif pengunduran diri.
Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh If by the date requested by the member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan atau of Commissioners concerned, or within 30 (thirty) days
dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat from the date the letter of resignation is received in
permohonan pengunduran diri diterima dalam hal tidak the event that the effective date of resignation is
disebutkan tanggal efektif pengunduran diri, tidak ada not stated, and there is no decision from the General
keputusan dari Rapat Umum Pemegang Saham, maka Meeting of Shareholders, then the member of the Board
anggota Dewan Komisaris tersebut berhenti dengan of Commissioners in question will automatically resign
sendirinya pada tanggal yang diminta tersebut atau on the requested date or upon the expiration of 30
dengan lewatnya waktu 30 tiga puluh) hari. (thirty) days.
KETENTUAN MASA JABATAN BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS TERM OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris menjabat selama 5 (lima) Members of the Board of Commissioners serve for
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali a term of five years and they can be reappointed for 245
masa jabatan berikutnya. Dalam pelaksanaannya, one additional term. Shareholders have the authority
Pemegang Saham memiliki kewenangan untuk to dismiss members of the Board of Commissioners at
Laporan Tahunan 2025
melakukan pemberhentian anggota Dewan Komisaris any time, as deemed necessary by the Company, with
sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, clear and justifiable reasons.
dengan disertai alasan yang jelas serta dapat
dipertanggungjawabkan.
Page 246
JUMLAH, KOMPOSISI, DAN SUSUNAN BOARD OF COMMISSIONERS NUMBER,
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 COMPOSITION, AND STRUCTURE IN
2025
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan perubahan In 2025, the Company made changes to the Board
atas susunan Dewan Komisaris. Sepanjang periode of Commissioners composition. Accordingly, as of
Januari sampai dengan Oktober 2025, Dewan Komisaris December 31, 2025, the PPA Board of Commissioners
Perusahaan terdiri dari 1 (satu) orang anggota, yaitu consisted of four members: one President Commissioner
sebagai berikut: who also served as an Independent Commissioner, one
Commissioner, and two Independent Commissioners.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Marwanto Harjowiryono Komisaris Keputusan RUPS No. SK- 9 Oktober 2020 - Ke-Satu
Commissioner 326/MBU/10/2020 tanggal 9 8 Oktober 2025 1st
Oktober 2020 October 9, 2020 –
GMS Resolution No. SK-326/ October 8, 2025
MBU/10/2020 dated October
9, 2020
Selanjutnya, berdasarkan keputusan pemegang saham, In addition, based on a shareholder decision, in
pada bulan November 2025 dilakukan perubahan November 2025, changes were made to the Board
susunan Dewan Komisaris sehingga sampai dengan of Commissioners composition, so that by December
31 Desember 2025 jumlah anggota Dewan Komisaris 31, 2025, the number of members of the Board of
menjadi 4 (empat) orang, yang terdiri dari 1 (satu) Commissioners consisted of 4 (four) people: 1 (one)
Komisaris Utama yang merangkap sebagai Komisaris President Commissioner who also served as an
Independen, 1 (satu) Komisaris, serta 2 (dua) Komisaris Independent Commissioner, 1 (one) Commissioner,
Independen, dengan susunan sebagai berikut: and 2 (two) Independent Commissioners, as follows:
PT Perusahaan Pengelola Aset
246
2025 Annual Report
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Composition and Structure in 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Abdullah Fadri Auli Komisaris Utama Keputusan Para Pemegang Saham PT 28 November 2025 – Ke-1
merangkap Komisaris Perusahaan Pengelola Aset Nomor 52 Tahun Buku 2030 1st
Independen Tahun 2025; KPPS- November 28, 2025 –
President 8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal 28 November 2030 Fiscal Year GMS
Commissioner 2025
and concurrently PT Perusahaan Pengelola Aset
Independent Shareholders' Decision No. 52 of 2025;
Commission KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 dated
November 28, 2025
Duma Hutapea Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham PT 28 November 2025 – Ke-1
Independen Perusahaan Pengelola Aset Nomor 52 Tahun Buku 2030 1st
Independent Tahun 2025; KPPS- November 28, 2025 –
Commissioner 8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal 28 November 2030 Fiscal Year GMS
2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Shareholders' Decision No. 52 of 2025;
KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 dated
November 28, 2025
Ahmad Ali Fahmi Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham PT 28 November 2025 – Ke-1
Commissioner Perusahaan Pengelola Aset Nomor 52 Tahun Buku 2030 1st
Tahun 2025; KPPS- November 28, 2025 –
8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal 28 November 2030 Fiscal Year GMS
2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Shareholders' Decision No. 52 of 2025;
KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 dated
November 28, 2025
Andar Perdana Komisaris Keputusan Para Pemegang Saham PT 28 November 2025 – Ke-1
Widiastono Independen Perusahaan Pengelola Aset Nomor 52 Tahun Buku 2030 1st
Independent Tahun 2025; KPPS- November 28, 2025 –
Commissioner 8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal 28 November 2030 Fiscal Year GMS
2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Shareholders' Decision No. 52 of 2025;
KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 dated
November 28, 2025
PENILAIAN KELAYAKAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS’
KEPATUHAN DEWAN KOMISARIS FIT AND PROPER TEST
Dalam rangka memastikan kompetensi dan integritas To ensure competence and integrity before assuming
sebelum memangku jabatan, setiap anggota Dewan office, each member of the Board of Commissioners is
Komisaris diwajibkan untuk mengikuti uji kelayakan required to undergo a fit and proper test administered
dan kepatutan yang diselenggarakan oleh Pemegang by the Shareholders. All members of the Board of
Saham. Adapun seluruh anggota Dewan Komisaris yang Commissioners serving in 2025 passed the fit and
menjabat pada tahun 2025 telah dinyatakan lulus uji proper test. Details of the fit and proper test results
kelayakan dan kepatutan tersebut. Rincian mengenai are can be seen in the following table:
hasil uji kelayakan dan kepatutan disajikan pada tabel
berikut ini:
Tabel Penilaian Kelayakan dan Kepatuhan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Fit and Proper Test
Nama Status Pelaksana Fit & Proper Test
Name Status Fit & Proper Test Implementer 247
Abdullah Fadri Auli Lulus tahun 2025 Badan Pengaturan BUMN
Passed in 2025 BUMN Regulatory Agency
Laporan Tahunan 2025
Duma Hutapea Lulus tahun 2025 Badan Pengaturan BUMN
Passed in 2025 BUMN Regulatory Agency
Ahmad Ali Fahmi Lulus tahun 2025 Badan Pengaturan BUMN
Passed in 2025 BUMN Regulatory Agency
Andar Perdana Widiastono Lulus tahun 2025 Badan Pengaturan BUMN
Passed in 2025 BUMN Regulatory Agency
Page 248
HUBUNGAN KERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND THE BOARD OF DIRECTORS
WORKING RELATIONSHIP
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi The working relationship between the Board of
dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip-prinsip Commissioners and the Board of Directors is applied
sebagai berikut: by prioritizing the following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati tugas dan wewenang 1. The Board of Commissioners respects the duties and
Direksi dalam mengelola Perusahaan sebagaimana authority of the Board of Directors in managing the
telah diatur dalam peraturan perundang-undangan Company as regulated in the laws and regulations
maupun Anggaran Dasar Perusahaan; and the Articles of Association;
2. Direksi menghormati tugas dan wewenang Dewan 2. The Board of Directors respects the duties and
Komisaris untuk melakukan pengawasan dan authority of the Board of Commissioners to supervise
memberikan nasihat terhadap kebijakan pengelolaan and to provide advise on the Company’s managerial
Perusahaan sebagaimana telah diatur dalam policies as regulated in the laws and regulations and
peraturan perundang-undangan maupun Anggaran the Articles of Association;
Dasar Perusahaan;
3. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 3. The working relationship between the Board of
dengan Direksi merupakan hubungan yang Commissioners and Board of Directors is a formal
bersifat formal kelembagaan, yang dilandasi oleh institutional relationship based on a standardized
suatu mekanisme hubungan kerja yang baku atau working relationship mechanism or through
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan; accountable correspondence;
4. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi 4. Board of Commissioners has a right to acquire
Perusahaan secara akurat, lengkap dan tepat waktu; Company information accurately, completely, and
on time;
5. Direksi bertanggung jawab atas akurasi, 5. The Board of Directors is responsible for the
kelengkapan dan ketepatan waktu penyampaian accuracy, completeness, and punctuality of the
informasi Perusahaan kepada Dewan Komisaris; Company’s information submitted to the Board of
Commissioners;
6. Hubungan kerja antara organ-organ di bawah Dewan 6. Working relationship between organs under the
Komisaris dengan organ-organ di bawah Direksi Board of Commissioners and under the Board of
diatur berdasarkan kesepakatan antara Dewan Directors is based on an agreement between Board
Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
7. Hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi 7. The working relationship between Board of
adalah hubungan check and balances dengan tujuan Commissioners and Board of Directors includes a
akhir untuk kemajuan dan meningkatkan kesehatan checks and balances relationship to develop and
Perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki improve the Company’s health index. The Board
komitmen bersama untuk melakukan tugas masing- of Commissioners and Board of Directors have
masing sehingga dapat tercapai kelangsungan a shared commitment to carry out all duties and
usaha Perusahaan dalam jangka panjang, yang to achieve the Company’s long- term business
PT Perusahaan Pengelola Aset
tercermin pada: sustainability as reflected in:
a. Terlaksananya dengan baik pengendalian a. Good implementation of internal control and risk
internal dan manajemen risiko; management;
b. Tercapainya imbal hasil (return) yang optimal b. Achieving optimal returns for Shareholders;
bagi Pemegang Saham;
c. Terlindunginya kepentingan stakeholders secara c. Fair protection of stakeholders interests;
wajar;
d. Terlaksananya suksesi kepemimpinan yang wajar d. Implementation of fair leadership succession for
demi kesinambungan manajemen di semua lini the management’s continuity in all lines of the
248 organisasi Perusahaan; Company’s organization;
e. Terpenuhinya pelaksanaan GCG di Perusahaan e. Consistent Company GCG implementation.
secara konsisten.
2025 Annual Report
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS, WEWENANG, BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES,
DAN TANGGUNG JAWAB AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES
DEWAN KOMISARIS
Dalam struktur tata kelola Perusahaan, Dewan Komisaris Within the Company’s governance structure, the
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan Board of Commissioners supervises the Company’s
pengurusan serta pelaksanaan pengurusan Perusahaan management policies and general management, related
secara umum, baik yang berkaitan dengan pengelolaan to the Company’s management and the business
Perusahaan maupun kegiatan usaha yang dilaksanakan activities carried out by the Board of Directors. The
oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris memberikan Board of Commissioners also provides advice and
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi, termasuk recommendations to the Board of Directors, including
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana supervising the implementation of the Company’s
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Long-Term Plan, Work Plan, and Budget, compliance
Anggaran Perusahaan, kepatuhan terhadap ketentuan with the Articles of Association and General Meeting
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang of Shareholders resolutions, and compliance with
Saham, serta ketaatan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations, to ensure all Company
undangan yang berlaku, guna memastikan seluruh activities are carried out in accordance with the
kegiatan Perusahaan berjalan sesuai dengan maksud Company’s purposes and objectives and the Company’s
dan tujuan Perusahaan serta kepentingan perusahaan. interests.
Sejalan dengan pelaksanaan tugas pengawasan dan In line with its supervisory and advisory duties, the
pemberian nasihat tersebut, Dewan Komisaris memiliki Board of Commissioners has the authority to:
kewenangan tertentu dalam menjalankan perannya,
antara lain:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. View books, letters, and other documents, check
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash for verification purposes and other valuable
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa documents and check the Company’s assets;
kekayaan Perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Enter the yards, buildings, and offices used by the
dipergunakan oleh Perusahaan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request explanations from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding all issues concerning
pengelolaan Perusahaan; the management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Understand all policies and actions that have been
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be implemented by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors with the knowledge
menghadiri rapat Dewan Komisaris; of the Board of Directors attend the Board of
Commissioners meeting;
6. Mengangkat dan memberhentikan sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the secretary to the Board of
Komisaris, jika dianggap perlu; Commissioners, if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi 7. Temporarily dismiss members of the Board of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; Directors in accordance with the provisions of the
Articles of Association;
8. Membentuk Komite-komite lain selain Komite 8. Form other Committees besides the Audit
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committee, if deemed necessary by considering
kemampuan Perusahaan; the Company’s capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. Use experts for certain matters and for a certain
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, periods of time at the Company’s expense, if
jika dianggap perlu; deemed necessary; 249
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan 10. Carry out management actions of the Company in
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu certain circumstances for a certain period of time
Laporan Tahunan 2025
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; in accordance with the provisions of the Articles
of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. Attend Board of Directors meetings and
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang provide views on matters discussed;
dibicarakan;
Page 250
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Carry out other supervisory authority as long as it
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan does not conflict with laws and regulations, articles
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau of association, and/ or decisions of the General
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Dewan When carrying out its duties and authorities, the Board
Komisaris memiliki kewajiban untuk: of Commissioners is obliged to:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 1. Comply with the Articles of Association and
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, laws and regulations as well as the principles
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, of professionalism, efficiency, transparency,
pertanggung-jawaban, serta kewajaran; independence, accountability, responsibility, and
fairness;
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung- 2. Have good intentions, be careful and responsible in
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan carrying out the duties of supervision and providing
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan advice to the Board of Directors for the benefit of
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company and in accordance with the intent and
Perusahaan; purpose of the Company;
3. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 3. Provide advice to the Board of Directors in carrying
melaksanakan pengurusan Perusahaan ; out the management of the Company;
4. Meneliti dan menelaah serta menandatangani 4. Examine and review and sign the Company’s Long-
Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Term Plan and the Company’s Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan prepared by the Board of Directors, in accordance
Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; with the provisions of the Articles of Association;
5. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat 5. Provide opinions and suggestions to the General
Umum Pemegang Saham mengenai Rencana Meeting of Shareholders regarding the Company’s
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja Long-Term Plan and the Company’s Work Plan
dan Anggaran Perusahaan mengenai alasan Dewan and Budget related to the reasons for the Board of
Komisaris menandatangani Rencana Jangka Panjang Commissioners to sign the Company’s Long-Term
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Plan and the Company’s Work Plan and Budget;
Perusahaan;
6. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, 6. Follow the development of the Company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada Rapat provide opinions and suggestions to the General
Umum Pemegang Saham mengenai setiap masalah Meeting of Shareholders regarding any issues
yang dianggap penting bagi kepengurusan considered important for the management of the
Perusahaan; Company;
7. Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum 7. Report immediately to the General Meeting of
Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunnya Shareholders if there are signs of declining Company
kinerja Perusahaan; performance;
8. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 8. Examine and review periodic reports and annual
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta reports prepared by the Board of Directors and sign
PT Perusahaan Pengelola Aset
menandatangani laporan tahunan; the annual reports;
9. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 9. Provide explanations, opinions and suggestions to
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai Laporan the General Meeting of Shareholders regarding the
Tahunan, apabila diminta; Annual Report, if requested;
10. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan 10. Prepare an annual work program and include it in
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; the Company’s Work Plan and Budget;
11. Membentuk Komite Audit; 11. Establish an Audit Committee;
12. Mengusulkan Akuntan Publik kepada Rapat Umum 12. Propose a Public Accountant to the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
250 13. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 13. Prepare minutes of the Board of Commissioners’
menyimpan salinannya; meetings and keep a copy thereof;
14. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai 14. Report to the Company regarding their and/or their
2025 Annual Report
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada family’s share ownership in the Company and other
Perusahaan tersebut dan Perusahaan lain; Companies;
15. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 15. Provide a report on the supervisory duties that have
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru been carried out during the previous fiscal year to
lampau kepada Rapat Umum Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders;
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
16. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 16. Carry out other obligations in the context of
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang supervisory duties and providing advice, as long
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- as they do not conflict with laws and regulations,
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan articles of association, and/or decisions of the
Rapat Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
17. Untuk menjaga Independensi, Anggota Dewan 17. To maintain Independence, Members of the Board
Komisaris harus mengungkapkan seluruh benturan of Commissioners must disclose all conflicts of
kepentingan yang sedang dihadapi maupun interest that are currently being faced or that
yang berpotensi menjadi benturan kepentingan. have the potential to become a conflict of interest.
Pengungkapan tersebut dituangkan dalam surat The disclosure to be stated in a statement letter
pernyataan mengenai benturan kepentingan regarding conflicts of interest (conflict of interest
(conflict of interest declarations) yang dilakukan declaration), and is carried out periodically.
secara berkala.
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab Each member of the Board of Commissioners is
secara pribadi atas kerugian yang dialami Perusahaan personally liable for any losses incurred by the Company
apabila yang bersangkutan terbukti bersalah atau if they are found guilty or negligent in carrying out their
lalai dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya duties and obligations as outlined above. If the Board of
sebagaimana dimaksud di atas. Apabila Dewan Commissioners consists of two or more members, this
Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota atau lebih, liability applies jointly and severally to each member of
tanggung jawab tersebut berlaku secara tanggung the Board of Commissioners.
renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris.
Meskipun demikian, anggota Dewan Komisaris tidak However, members of the Board of Commissioners
dapat dimintakan pertanggungjawaban atas kerugian cannot be held responsible for such losses as long as
dimaksud sepanjang yang bersangkutan dapat they can prove:
membuktikan bahwa:
1. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik 1. They have carried out supervision in good faith
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perusahaan and with caution for the benefit of the Company
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; and in accordance with the intent and purpose of
the Company;
2. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung 2. They have no personal interest, either directly or
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan indirectly, in the management actions of the Board
Direksi yang mengakibatkan kerugian; dan of Directors that resulted in losses; and
3. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk 3. They have provided advice to the Board of Directors
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian to prevent the occurrence or continuation of such
tersebut. losses.
PEMBAGIAN TUGAS BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS DIVISION OF DUTIES
Sesuai dengan Berita Acara Dewan Komisaris No. BA- Based on the Board of Commissioners Meeting Minutes
01/PPA/KOM/1123 tanggal 18 Desember 2023, tugas- No. BA-01/ PPA/KOM/1123 dated December 18, 2023,
tugas Dewan Komisaris dibagi untuk memastikan the duties of the Board of Commissioners are divided
pelaksanaan yang efisien dan efektif. Berikut adalah to ensure efficiency and effectiveness. The following
rincian tanggung jawab yang diemban oleh masing- shows the responsibilities carried out by each member
masing anggota Dewan Komisaris, antara lain: of the Board of Commissioners:
251
Laporan Tahunan 2025
Page 252
Jabatan Pembagian Tugas
Nama\Name
Position Division of Duties
Marwanto Harjowirjono Komisaris Koordinasi terkait pemberian nasihat dalam melaksanakan pengurusan
Commissioner Perusahaan baik berupa namun tidak terbatas pada: bisnis/usaha, fungsi
keuangan, Aset Manajemen, fungsi Investasi, organisasi dan Corporate Strategic
Planning and Monitoring, Internal Auditor/SPI, unit Risk Management, Sumber
Daya Manusia (SDM), unit Hukum serta Dukungan Kerja, dilaksanakan oleh 1
(satu) orang Dewan Komisaris yaitu Sdr. Marwanto Harjowiryono.
Coordination related to providing advice in carrying out the Company
management, including but not limited to: business/enterprise, financial function,
Asset Management, Investment function, organization and Corporate Strategic
Planning and Monitoring, Internal Auditor/SPI, Risk Management unit, Human
Capital (HC), Legal unit and Work Support, is carried out by 1 (one) member of
the Board of Commissioners, Marwanto Harjowiryono.
Sehubungan dengan Keputusan Para Pemegang In connection with Shareholders’ Decision No. 52
Saham Nomor: 52 Tahun 2025 dan Nomor: KPPS-8/ of 2025 and No. KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 dated
DR/DIRUT/11/2025 tanggal 28 November 2025 tentang November 28, 2025, concerning the Dismissal and
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Appointment of Members of the PT Perusahaan
Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset, Pengelola Aset Board of Commissioners, the Company
telah mengukuhkan pemberhentian Sdr. Marwanto confirmed the dismissal of Marwanto Harjowiryono as
Harjowiryono sebagai Anggota Dewan Komisaris PT a Member of the PT Perusahaan Pengelola Aset Board
Perusahaan Pengelola Aset, dan mengangkat Sdr. of Commissioners, and appointed Abdullah Fadri Auli,
Abdullah Fadri Auli, Sdri. Duma Hutapea, Sdr. Ahmad Duma Hutapea, Ahmad Ali Fahmi, and Andar Perdana
Ali Fahmi dan Sdr. Andar Perdana Widiastono sebagai Widiastono as Members of the PT Perusahaan Pengelola
Anggota Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset Board of Commissioners.
Aset.
Sesuai dengan Berita Acara Dewan Komisaris No. BA- In accordance with the Board of Commissioners’ Meeting
01/PPA/KOM/1225 tanggal 9 Desember 2025, tugas- Minutes No. BA-01/PPA/KOM/1225 dated December 9,
tugas Dewan Komisaris dibagi untuk memastikan 2025, the Board of Commissioners’ duties are divided
pelaksanaan yang efisien dan efektif. Berikut adalah to ensure efficient and effective implementation. The
rincian tanggung jawab yang diemban oleh masing- following details the responsibilities of each member
masing anggota Dewan Komisaris, antara lain: of the Board of Commissioners:
Nama Jabatan Pembagian Tugas
No.
Name Position Division of Duties
1. Abdullah Fadri Komisaris Utama merangkap • Koordinator di lingkup Dewan Komisaris;
Auli Komisaris Independen • Koordinasi terkait Pengawasan Tugas Pokok dan Fungsi Direktorat Utama.
President Commissioner and • Coordinator of the Board of Commissioners;
concurrently Independent • Coordination of the Supervision of the Main Duties and Functions of the
Commissioner Main Directorate.
2. Duma Hutapea Komisaris Independen Koordinasi terkait Pengawasan Tugas Pokok dan Fungsi Direktorat Investasi.
Independent Commissioner Coordination of the Supervision of the Main Duties and Functions of the
Investment Directorate.
PT Perusahaan Pengelola Aset
3. Ahmad Ali Fahmi Komisaris Koordinasi terkait Pengawasan Tugas Pokok dan Fungsi Direktorat Special Asset
Commissioner Management.
Coordination of the Supervision of the Main Duties and Functions of the Special
Asset Management Directorate.
4. Andar Perdana Komisaris Independen Koordinasi terkait Pengawasan Tugas Pokok dan Fungsi Direktorat Keuangan
Widiastono Independent Commissioner dan Manajemen Risiko.
Coordination of the Supervision of the Main Duties and Functions of the Finance
and Risk Management Directorate.
Pembagian Tugas Pemantauan KPI Division of KPI Monitoring Duties
252 Untuk memastikan pembagian tugas yang jelas, terukur, To ensure a clear, measurable division of duties aligned
dan selaras dengan sasaran Perusahaan, diterapkan Key with the Company’s objectives, Key Performance
Performance Indicators (KPI) sebagai instrumen dalam Indicators (KPIs) are used as a tool for monitoring the
2025 Annual Report
pemantauan kinerja Dewan Komisaris. Adapun indikator Board of Commissioners performance. The indicators
yang digunakan dalam pelaksanaan pemantauan used in this monitoring include:
tersebut meliputi:
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KPI Dewan Komisaris Target
No. Koordinator
Board of Commissioners’ KPI Target
I Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat
Supervisory and Advisory Aspect
1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI Dewan 1 dokumen Komisaris Utama
Komisaris Tahun 2026 1 document President Commissioner
Prepare the Board of Commissioners Budget Plan and KPI for
2025
2. Memberikan tanggapan/rekomendasi kepada Pemegang Saham terhadap:
Provide feedback/recommendation to the Shareholders on:
a. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2026 1 surat
Company’s Work Plan and Budget for 2025 1 letter
b. Laporan Tahunan Perusahaan (Audited) Tahun 2024 1 surat Komisaris Utama
Company’s Annual Report (Audited) for 2023 1 letter President Commissioner
c. Analisis Kinerja Triwulan Perusahaan Tahun 2025 3 surat
Company’s Quarterly Performance Analysis for 2024 3 letters
3. Persetujuan/tanggapan tertulis Dewan Komisaris atas usulan 100 % Komisaris Utama
aksi korporasi oleh Direksi 100 % President Commissioner
Written Approval/Feedback from the Board of Commissioners on
corporate action proposals by the Board of Directors
4. Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
a. Jumlah rapat dan tersedianya Risalah Rapat 12 kali Komisaris Utama
Total number of meetings and availability of Minutes of 12 times President Commissioner
Meetings
b. Kehadiran rapat 100 % Komisaris Utama
Meeting attendance 100 % President Commissioner
5. Monitoring tindak lanjut hasil temuan audit internal/eksternal 3 dokumen Komisaris yang menjadi Komite Audit
(KAP, SPI, GCG) 3 document Commissioner and Chair of the Audit
Monitoring internal/external audit findings follow-up (KAP, SPI, Committee
GCG)
6. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 3 kali Komisaris Utama
Board of Commissioners Official Visits 3 times President Commissioner
II Aspek Pelaporan
Reporting Aspect
Laporan pengawasan dan realisasi pelaksanaan KPI Dewan 3 laporan Komisaris Utama
Komisaris Triwulanan Tahun 2025 3 reports President Commissioner
Quarterly Supervisory and Realization Report of the Board of
Commissioners’ KPI for 2025
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2024 1 laporan Komisaris Utama
Board of Commissioners’ Supervisory Report for 2024 1 report President Commissioner
Evaluasi hasil kinerja KAP Tahun 2024 1 laporan Komisaris yang menjadi Komite Audit
Evaluation of KAP Performance results for 2024 1 report Commissioner and Chair of the Audit
Committee
III Aspek Dinamis dan Lain-Lain
Dynamic and Other Aspects
Peningkatan kompetensi melalui seminar, workshop, dll. 20 Jam Pelatihan Masing-masing Dewan Komisaris
Competency development through seminars, workshops, etc. 20 hours of training Each Member of the Board of
Commissioners
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN COMPANY ORIENTATION/
PERUSAHAAN BAGI KOMISARIS BARU INTRODUCTION PROGRAM
FOR NEW COMMISSIONERS
Dalam rangka mendukung pemahaman yang memadai To ensure a proper understanding of the Company, 253
atas Perusahaan, setiap anggota Dewan Komisaris yang every newly appointed member of the Board of
diangkat untuk pertama kalinya diwajibkan mengikuti Commissioners is required to attend an Introduction
Laporan Tahunan 2025
Program Pengenalan mengenai PPA. Penyelenggaraan Program regarding PPA. The Corporate Secretary or
Program Pengenalan tersebut menjadi tanggung jawab another party performing the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan atau pihak lain yang menjalankan function is responsible for administering this Introduction
fungsi Sekretaris Perusahaan. Program.
Page 254
Program pengenalan meliputi: The introduction program includes:
1. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 1. Implementation of Good Corporate Governance
Baik oleh Perusahaan; principles by the Company;
2. Gambaran mengenai BUMN berkaitan dengan 2. Description of BUMN related to the objectives, nature
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan and scope of activities, financial and operational
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek performance, strategy, short-term and long-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan business plans, competitive position, risks, and other
masalah strategis lainnya; strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, Internal
didelegasikan, Audit Intern dan Audit Eksternal, Audit and External Audit, internal control systems
sistem dan kebijakan pengendalian internal, and policies, including the audit committee; and
termasuk komite audit; dan
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris serta hal yang tidak diperbolehkan. of the Board of Commissioners and matters that
are not permitted.
Program pengenalan dapat dilaksanakan dalam berbagai The introduction program can be in the form of
bentuk, antara lain melalui presentasi, pertemuan, presentations, meetings, visits to PPA Business Units
kunjungan ke Unit Bisnis PPA maupun perusahaan and other companies managed by PPA, document
lain yang dikelola oleh PPA, pengkajian dokumen, reviews, and other programs deemed relevant to the
serta program lain yang dinilai relevan sesuai dengan need to understand PPA’s characteristics, business
kebutuhan untuk memahami karakteristik, kegiatan activities, and governance.
usaha, dan tata kelola PPA.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held an orientation program for
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru, new members of the Board of Commissioners, which
yang dilaksanakan pada 9 Desember 2025, materi yang took place on December 9, 2025. The material was
disampaikan dalam Berita Acara Penyelenggaraan presented in the Minutes of the Company’s Introduction
Pengenalan Perusahaan kepada Dewan Komisaris yang to the Board of Commissioners, signed by the Corporate
ditandatangani oleh Sekretaris Perusahaan dan Dewan Secretary and the Board of Commissioners, and was
Komisaris, yang mencakup: as follows:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh BUMN 1. Application of GCG principles by SOEs;
2. Gambaran mengenai PPA berkaitan dengan tujuan, 2. Description of PPA regarding the objectives, nature,
sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan and scope of activities, financial and operational
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek performance, strategy, short- and long-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan business plans, competitive position, risks, and
masalah-masalah strategis lainnya. other strategic issues.
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information regarding delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal sistem and external audits, internal control systems, and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk policies, including the Audit Committee.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Komite Audit.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang of the Board of Commissioners and Board of
tidak diperbolehkan. Directors, as well as prohibited activities.
Dalam program pengenalan dilakukan serah terima During the introduction program, the following
dokumen sebagai berikut: documents are handed over:
1. Annual Report Tahun Buku 2024 1. Annual Report for Fiscal Year 2024
2. Laporan Auditor Independen: Laporan Keuangan 2. Independent Auditor’s Report: PPA’s Consolidated
254 Konsolidasian PPA Tahun Buku 2024 Financial Statements for Fiscal Year 2024
3. Laporan Auditor Independen: Laporan Keuangan 3. Independent Auditor’s Report: PPA’s Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PPA Tahun Environmental Responsibility Financial Statements
2025 Annual Report
Buku 2024 for Fiscal Year 2024
4. Laporan Auditor Independen: Laporan Kepatuhan 4. Independent Auditor’s Report: Report on Compliance
Terhadap Peraturan Perundang-undangan dan with Laws and Regulations and Internal Control for
Pengendalian Internal Untuk Tahun Buku 2024 Fiscal Year 2024
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Laporan Auditor Independen: Laporan Evaluasi 5. Independent Auditor’s Report: Performance
Kinerja Tahun Buku 2024 Evaluation Report for Fiscal Year 2024
6. Keputusan Direksi PT Perusahaan Pengelola Aset 6. PT Perusahaan Pengelola Aset Board of Directors
Nomor: SK-157/PPA/1025 tentang Kebijakan Tata Decree Number: SK-157/PPA/1025 concerning Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance and Integrated Governance
Governance) dan Tata Kelola Terintegrasi Policies
7. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 7. Joint Decree of the Board of Commissioners and
PT Perusahaan Pengelola Aset Nomor: SK-06/ Board of Directors of PT Perusahaan Pengelola Aset
KEP.KOM/PPA/X/1022; SK-8/PPA/1022 tentang Number: SK-06/KEP.KOM/PPA/X/1022; No. SK-8/
Kebijakan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi PPA/1022 concerning the Board of Commissioners
(Board Manual) and Board of Directors’ Work Procedures Policy
(Board Manual)
8. Anggaran Dasar PPA terakhir: Akta Pernyataan 8. The latest Articles of Association of PPA: Deed of
Keputusan RUPS PPA No. 54 tanggal 10 Maret 2023 Statement of Resolutions of the PPA GMS No. 54
dated March 10, 2023
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners
Dewan Komisaris Competency Development Policy
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effective implementation of its
pengawasan atas pengurusan Perusahaan serta supervisory function for the Company management
pemberian nasihat kepada Direksi, anggota Dewan and for providing advice to the Board of Directors,
Komisaris perlu senantiasa meningkatkan dan members of the Board of Commissioners need to
memutakhirkan kompetensinya. Upaya pengembangan continuously improve and update their competencies.
kompetensi tersebut menjadi semakin penting These competency development efforts are increasingly
mengingat peran Dewan Komisaris dalam kerangka important given the Board of Commissioners’ role within
manajemen risiko sebagai salah satu Organ Pengelola the risk management framework as a Risk Management
Risiko. Oleh karena itu, dalam rangka peningkatan Organ. Therefore, to enhance these competencies,
kompetensi dimaksud, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners are expected
diharapkan memenuhi kualifikasi sebagai berikut: to meet the following qualifications:
1. Pelatihan: 1. Training
a. Setiap tahun masing-masing anggota Dewan a. Every year each member of the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas wajib mengikuti Commissioners/Supervisory Board is required
salah satu pelatihan dengan topik manajemen to attend training on the risk management,
risiko, fraud, bisnis, kegiatan usaha korporasi, fraud, business, corporate business activities,
hukum, kepatuhan, keuangan, akuntansi, dan/ law, compliance, finance, accounting, and/or
atau audit. audit topics.
b. Mengikuti pelatihan paling sedikit berjumlah 20 b. Attend at least 20 (twenty) hours of training
(dua puluh) jam pelatihan dalam satu tahun. every year.
c. Pelatihan yang diikuti merupakan Program c. The training attended includes the Continuous
Pelatihan Berkelanjutan (“PPL”) yang Training Program (“PPL”) organized by
diselenggarakan oleh lembaga profesi, regulator, professional institutions, regulators, training
lembaga pelatihan yang terakreditasi oleh institutions accredited by accreditation
lembaga akreditasi, dan/atau lembaga pelatihan institutions, and/or training institutions owned
milik atau dikendalikan oleh BUMN. or controlled by BUMN.
2. Sertifikasi: 2. Certification:
a. Dewan Komisaris wajib mengikuti paling sedikit a. The Board of Commissioners must follow
1 (satu) sertifikasi antara lain bidang bisnis, at least 1 (one) certification, covering the 255
kegiatan usaha korporasi, hukum, manajemen business, corporate business activities, law,
risiko, kepatuhan, keuangan, dan akuntansi. risk management, compliance, finance, and
Laporan Tahunan 2025
accounting.
b. Sertifikasi sebagaimana tersebut di atas dipenuhi b. The certification mentioned above is fulfilled
dengan ketentuan: with the following provisions:
i) Diterbitkan oleh dewan sertifikasi/regulator/ i) Is issued by a nationally and/or internationally
organisasi profesi terkait yang diakui secara recognized certification board/regulatory
nasional dan/atau internasional; body/professional organization;
Page 256
ii) Lembaga penerbit sertifikasi memiliki standar ii) The certification issuing body has standards
dan dewan standar profesi dan etika; dan and a professional standards and ethics
board; and
iii) Sertifikasi diwajibkan berlaku selama masa iii) Certification must be valid for the duration
jabatan. of the term of office.
Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Tahun 2025 Development in 2025
Selama tahun 2025, anggota Dewan Komisaris telah In 2025, members of the Board of Commissioners
memenuhi ketentuan minimal 20 (dua puluh) jam fulfilled the minimum requirement of 20 (twenty)
pelatihan melalui partisipasi dalam berbagai program hours of training through participation in training and/
pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi dengan or competency development programs, totaling 55
total durasi mencapai 55 jam pelatihan, dengan rincian hours of training, as detailed below:
sebagai berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Competency Development in 2025
Jenis Pendidikan dan
Waktu
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Penyelenggaraan
Name and Position Typeof Education and Education and Training Material Organizer
Date
Training
Marwanto Public Training Risk Appetite Statement 21 s.d 22 April 2025 CRMS Indonesia
Harjowiryono (16 Jam)
(Komisaris) April 21-22, 2025 (
(Commissioner) 16 hours)
Public Training New Corporate Governance 27 s.d 28 Mei 2025 Indonesian Institute for
Leadership Program “Internalizing (16 Jam) Corporate Directorship
Integrated Mindset Toward May 27-28, 2025 (IICD)
Sustainable Long-Term Value (16 hours)
Creation
Public Training Masterclass Seminar GRC Summit 21 Agustus 2025 CRMS Indonesia
2025 “Resilience to Sustainability: (15 Jam)
Leading Through GRC In the August 21, 2025
Post-Digital Era” (15 hours)
Public Training Seminar GRC Summit 2025 22 Agustus 2025 CRMS Indonesia
“Resilience to Sustainability: (8 Jam)
Leading Through GRC In the August 22, 2025
Post-Digital Era” (8 hours)A
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2025 COMMISSIONERS’ DUTIES IN 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Board of Commissioners Work Plan and
Komisaris dan Realisasinya Budget (RKA) and Its Implementation
Sebagai bagian dari proses perencanaan Perusahaan, As part of the Company’s planning process, the Board
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris of Commissioners’ Work Plan and Budget (RKA) for
Tahun 2025 telah disampaikan kepada Direksi PT 2025 was submitted to the Board of Directors of
Perusahaan Pengelola Aset melalui surat Nomor S-72/ PT Perusahaan Pengelola Aset through Letter No.
PPA/KOM/0924 tanggal 11 September 2024 untuk S-72/PPA/KOM/0924 dated September 11, 2024, for
256 diintegrasikan ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran integration into the Company’s 2025 Work Plan and
Perusahaan Tahun 2025. Adapun target dan realisasi Budget. The targets and implementation of the Board of
Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun 2025 disajikan Commissioners’ Work Plan for 2025 are shown below:
2025 Annual Report
sebagai berikut:
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KPI Dewan Komisaris Target Realisasi
No
Board of Commissioners’ KPI Target Realization
I Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat
Supervisory and Advisory Aspect
1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI 1 dokumen 1 dokumen
Dewan Komisaris Tahun 2026 1 document 1 document
Prepare the Board of Commissioners Budget Plan and
KPI for 2026
2. Memberikan tanggapan/rekomendasi kepada
Pemegang Saham terhadap:
Provide feedback/recommendation to the
Shareholders on:
a. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 1 surat 1 surat
2026 1 letter 1 letter
Company’s Work Plan and Budget for 2026
b. Laporan Tahunan Perusahaan (Audited) Tahun 1 surat 1 surat
2024 1 letter 1 letter
Company’s Annual Report (Audited) for 2024
c. Analisis Kinerja Triwulan Perusahaan Tahun 2025 3 surat 2 surat
Company’s Quarterly Performance Analysis for 3 letter 2 letter
2025
3. Persetujuan/tanggapan tertulis Dewan Komisaris atas 100% 100%
usulan aksi korporasi oleh Direksi
Written Approval/Feedback from the Board of
Commissioners on corporate action proposals by the
Board of Directors
4. Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
a. Jumlah rapat dan tersedianya Risalah Rapat 12 kali 10 kali
Total number of meetings and availability of 12 times 10 times
Minutes of Meetings
b. Kehadiran rapat 100% 100%
Meeting attendance
5. Monitoring tindak lanjut hasil temuan audit internal/ 3 dokumen 3 dokumen
eksternal (KAP, SPI, GCG) 3 documents 3 documents
Monitoring internal/external audit findings follow-up
(KAP, SPI, GCG)
6. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 3 kali 3 kali
Board of Commissioners Official Visits 3 times 3 times
II Aspek Pelaporan
Reporting Aspect
1. Laporan pengawasan dan realisasi pelaksanaan KPI 3 Laporan 3 Laporan
Dewan Komisaris Triwulanan Tahun 2025 3 reports 3 reports
Quarterly Supervisory and Realization Report of the
Board of Commissioners’ KPI for 2025
2. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2024 1 Laporan 1 Laporan
Board of Commissioners’ Supervisory Report for 2024 1 report 1 report
3. Evaluasi hasil kinerja KAP Tahun 2024 1 Laporan 1 Laporan
Evaluation of KAP Performance results for 2024 1 report 1 report
III Aspek Dinamis dan Lain-Lain
Dynamic and Other Aspects
Peningkatan kompetensi melalui seminar, workshop, dll. 20 Jam Pelatihan 55 Jam Pelatihan
Competency development through seminars, workshops, 20 hours of training 55 hours of training
etc.
257
Laporan Tahunan 2025
Page 258
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun Board of Commissioners
2025 Working Visits in 2025
Pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ supervisory function is
antara lain diwujudkan melalui kegiatan kunjungan carried out through working visits. In 2025, the Board of
kerja. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Commissioners conducted three working visits. Details
melaksanakan 3 (tiga) kali kunjungan kerja. Adapun of the Board of Commissioners’ working visits during
rincian kunjungan kerja Dewan Komisaris selama tahun 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
1. Aset Tegal 1 dan Aset Tegal 2 (Aset Kelolaan PPA) 1. Tegal Assets 1 and Tegal Assets 2 (Assets Managed
tanggal 27 s.d 28 April 2025, Tegal, Jawa Tengah by PPA), April 27-28, 2025, Tegal, Central Java
2. PT Pal Indonesia dan PT Bondi Syad Mulia, tanggal 2. PT Pal Indonesia and PT Bondi Syad Mulia, July
10 s.d 11 Juli 2025, Surabaya, Jawa Timur 10-11, 2025, Surabaya, East Java
3. PT Dirgantara Indonesia (Persero) dan PT Nusantara 3. PT Dirgantara Indonesia (Persero) and PT Nusantara
Turbin dan Propulsi, tanggal 6 Oktober 2025, Turbin and Propulsion, October 6, 2025, Bandung,
Bandung, Jawa Barat. West Java.
Keputusan dan Tanggapan Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Decisions and Responses
Dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap In carrying out its supervisory function for the Company’s
pengelolaan usaha Perusahaan, Dewan Komisaris juga business management, the Board of Commissioners
telah menyampaikan berbagai keputusan dan tanggapan also submitted the following decisions and responses
sepanjang tahun 2025. Adapun rincian keputusan dan in 2025:
tanggapan yang diberikan adalah sebagai berikut:
Tabel Keputusan Dewan Komisaris 2025
Board of Commissioners’ Decisions in 2025
Nomor Keputusan Perihal
No
Decision Number Subject
1 SK Nomor: 01/KEP.KOM/PPA/I/2025, tanggal 27 Maret 2025 Pemberhentian dan Pengangkatan Staf Sekretariat Dewan Komisaris
Decree Number: 01/KEP.KOM/PPA/I/2025, dated March 27, PT Perusahaan Pengelola Aset.
2025 Dismissal and Appointment of the Secretariat Staff of the Board of
Commissioners of PT Perusahaan Pengelola Aset.
2 SK Nomor: 02/KEP.KOM/PPA/III/2025, tanggal 27 Maret Perubahan Besaran Honorarium Anggota Komite Audit PT
2025 Perusahaan Pengelola Aset.
Decree Number: 02/KEP.KOM/PPA/III/2025, dated March Changes to the Honorarium of Members of the Audit Committee of
27, 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset.
3 SK Nomor: 03/KEP.KOM/PPA/III/2025, tanggal 27 Maret Perubahan Besaran Honorarium Anggota Komite Nominasi dan
2025 Remunerasi PT Perusahaan Pengelola Aset.
Decree Number: 03/KEP.KOM/PPA/III/2025, dated March Changes to the Honorarium of Members of the Nomination and
27, 2025 Remuneration Committee of PT Perusahaan Pengelola Aset.
4 SK Nomor: 04/KEP.KOM/VIII/2025, tanggal 29 Agustus 2025 Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT
PT Perusahaan Pengelola Aset
Decree Number: 04/KEP.KOM/VIII/2025, dated August 29, Perusahaan Pengelola Aset.
2025 Dismissal and Appointment of the Secretary of the Board of
Commissioners of PT Perusahaan Pengelola Aset.
5 SK Nomor: 05/KEP.KOM/PPA/IX/2025, Penetapan Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2026.
tanggal 23 September 2025 Determination of the 2026 Audit Committee Work Plan.
Decree Number: 05/KEP.KOM/PPA/IX/2025, dated
September 23, 2025
6 SK Nomor: 06/KEP.KOM/PPA/IX/2025, Penetapan Rencana Kerja Komite Pemantau Risiko dan Good
tanggal 23 September 2025 Corporate Governance Tahun 2026.
Decree Number: 06/KEP.KOM/PPA/IX/2025, dated Determination of the 2026 Risk Monitoring and Good Corporate
September 23, 2025 Governance Committee Work Plan.
258 7 SK Nomor: 07/KEP.KOM/PPA/IX/2025, tanggal 23 Penetapan Rencana Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun
September 2026.
Decree Number: 07/KEP.KOM/PPA/IX/2025, dated Determination of the 2026 Nomination and Remuneration Committee
September 23, 2025 Work Plan.
2025 Annual Report
8 SK Nomor: 08/KEP.KOM/PPA/IX/2025, tanggal 23 Penetapan Rencana Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi.
September 2025 Determination of the Integrated Governance Committee Work Plan.
Decree Number: 07/KEP.KOM/PPA/IX/2025, dated
September 23, 2025 September
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Keputusan Dewan Komisaris 2025
Board of Commissioners’ Decisions in 2025
Nomor Keputusan Perihal
No
Decision Number Subject
9 SK Nomor: 09/KEP.KOM/PPA/XII/2025, tanggal 9 Desember Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Audit PT
2025 Perusahaan Pengelola Aset.
Decree Number: 08/KEP.KOM/PPA/IX/2025, dated Dismissal and Appointment of the Chair of the Audit Committee of
September 23, 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset.
10 SK Nomor: 10/KEP.KOM/PPA/I/2025, tanggal 9 Desember Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Pemantau Risiko
2025 dan Good Corporate Governance PT Perusahaan Pengelola Aset.
Decree Number: 09/KEP.KOM/PPA/XII/2025, dated Dismissal and Appointment of the Chair of the Risk Monitoring and
December 9, 2025 Good Corporate Governance Committee of PT Perusahaan Pengelola
Aset.
11 SK Nomor: 11/KEP.KOM/PPA/XII/2025, tanggal 9 Desember Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan
2025 Remunerasi PT Perusahaan Pengelola Aset.
Decree Number: 09/KEP.KOM/PPA/XII/2025, dated Dismissal and Appointment of the Chair of the Nomination and
December 9, 2025 Remuneration Committee of PT Perusahaan Pengelola Aset.
12 SK Nomor: 12/KEP.KOM/PPA/XII/2025, tanggal 9 Desember Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua Komite Tata Kelola
2025 Terintegrasi PT Perusahaan Pengelola Aset.
Decree Number: 09/KEP.KOM/PPA/XII/2025, dated Dismissal and Appointment of the Chair of the Integrated
December 9, 2025 Governance Committee of PT Perusahaan Pengelola Aset.
13 SK Nomor: 13/KEP.KOM/PPA/XII/2025, tanggal 9 Desember Pembagian Kerja Dewan Komisaris.
2025 Division of Work for the Board of Commissioners.
Decree Number: 09/KEP.KOM/PPA/XII/2025, dated
December 9, 2025
14 SK Nomor: 14/KEP.KOM/PPA/XII/2025, tanggal 31 Desember Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
2025 Appointment of Members of the Nomination and Remuneration
Decree Number: 09/KEP.KOM/PPA/XII/2025, dated Committee.
December 31, 2025
Tabel Tanggapan Dewan Komisaris 2025
Board of Commissioners’ Responses in 2025
Tanggal Perihal
No
Date Subject
1 10 Januari 2025 Pendapat Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulan Desember 2024.
January 10, 2025 Opinion of the Board of Commissioners at the December 2024 Board of Commissioners and Board of
Directors Meeting.
2 20 Januari 2025 Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2024
January 20, 2025 2024 Report on the PT Perusahaan Pengelola Aset Board of Commissioners' Supervisory Duties
3 30 Januari 2025 Penyampaian Talenta BOD-1 dan Evaluasi terhadap Direksi Eksisting.
January 30, 2025 Submission of BOD-1 Talent and Evaluation of the Existing Board of Directors.
4 30 Januari 2025 Pendapat dan Saran atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Perusahaan Pengelola Aset
January 30, 2025 Tahun 2025
Opinions and Recommendations on the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) of PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero)
5 6 Februari 2025 Tindak Lanjut atas Surat Pemegang Saham PT Perusahaan Pengelola Aset terkait dengan Dugaan Tindakan
February 6, 2025 Ultra Vires pada Penerbitan Obligasi II dan Sukuk Wakalah PPA Tahun 2022.
Follow-up of the Shareholder Letter from PT Perusahaan Pengelola Aset concerning Alleged Ultra Vires
Actions in the Issuance of Bonds II and Sukuk Wakalah of PPA (Persero) in 2022.
6 7 Februari 2025 Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Penerbitan Obligasi III.
February 7, 2025 Board of Commissioners' Response to the Planned Issuance of Bonds III.
7 13 Februari 2025 Pengadaan Perusahaan Pemeringkat untuk Menilai Tingkat Kesehatan PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun
February 13, 2025 2024. 259
Procurement of a Rating Firm to Assess the Health Level of PT Perusahaan Pengelola Aset in 2024.
8 21 Februari 2025 Pendapat Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulan Januari 2025.
February 21, 2025 Opinion of the Board of Commissioners at the January 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
Laporan Tahunan 2025
Meeting.
9 6 Maret 2025 Persetujuan Rencana Kerja Satuan Pengawasan Intern PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2025.
March 6, 2025 Approval of the 2025 Internal Audit Unit Work Plan for PT Perusahaan Pengelola Aset.
Page 260
Tabel Tanggapan Dewan Komisaris 2025
Board of Commissioners’ Responses in 2025
Tanggal Perihal
No
Date Subject
10 17 Maret 2025 Pendapat Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulan Februari 2025.
March 17, 2025 Opinion of the Board of Commissioners at the February 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
Meeting.
11 18 Maret 2025 Tindak Lanjut Laporan Kegiatan Satuan Pengawasan Intern PT Perusahaan Pengelola Aset.
March 18, 2025 Follow-up on the Internal Audit Unit Activity Report of PT Perusahaan Pengelola Aset.
12 17 April 2025 Dukungan Rencana Pemberian Apresiasi/Insentif Kinerja Tahun 2024 dan Penyesuaian/Kenaikan Upah Tahun
April 17, 2025 2025 bagi Karyawan PPA.
Support for the 2024 Performance Appreciation/Incentive Plan and the 2025 Wage Adjustment/Increase for
PPA Employees.
13 17 April 2025 Pendapat Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulan Maret 2025.
April 17, 2025 Opinion of the Board of Commissioners at the March 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
Meeting.
14 25 April 2025 Evaluasi atas Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PPA Tahun Buku 2024 dan Permohonan
April 25, 2025 Persetujuan dan Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Umum Laporan Keuangan Konsolidasian
PPA Tahun Buku 2025.
Evaluation of the Audit of the Consolidated Financial Statements of PPA for Fiscal Year 2024 and Request
for Approval and Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) for the General Audit of the Consolidated
Financial Statements of PPA for Fiscal Year 2025.
15 29 April 2025 Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset Triwulan I Tahun 2025.
April 29, 2025 Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Pengelola Aset, Quarter I,
2025.
16 5 Mei 2025 Persetujuan Key Performance Indicator (KPI) Individu Direksi PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2025.
May 5, 2025 Approval of the Key Performance Indicators (KPIs) for Individual Directors of PT Perusahaan Pengelola Aset
for 2025.
17 15 Mei 2025 Pendapat Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulan April 2025.
May 15, 2025 Opinion of the Board of Commissioners at the April 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
Meeting.
18 19 Mei 2025 Laporan Tindak Lanjut Atas Arahan Pemeang Saham pada Persetujuan Penerbitan Obligasi dan Sukuk PT
May 19, 2025 Perusahaan Pengelola Aset
Follow-up Report on Shareholders' Directives on the Approval of Bond and Sukuk Issuance of PT Perusahaan
Pengelola Aset
19 26 Mei 2025 Tindak Lanjut Komentar dan Saran Kantor Akuntan Publik (KAP) atas Audit Umum Laporan Keuangan Tahun
May 26, 2025 Buku 2024.
Follow-up on Comments and Suggestions from the Public Accounting Firm (KAP) on the General Audit of the
Financial Statements for Fiscal Year 2024.
20 26 Mei 2025 Laporan Capaian Key Performance Indicator (KPI) Direksi Secara Individual.
May 26, 2025 Report on the Individual Achievement of Key Performance Indicators (KPIs) for the Board of Directors.
21 26 Mei 2025 Evaluasi atas Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset
May 26, 2025 Evaluation of the First Quarter 2025 Management Report of PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Perusahaan Pengelola Aset
22 10 Juni 2025 Persetujuan Ketentuan Kegiatan Investasi.
June 10, 2025 Approval of Investment Activity Provisions.
23 16 Juni 2025 Evaluasi Pelaksanaan Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PPA Tahun 2024 oleh Kantor Akuntan
June 16, 2025 Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (KAP RSM Indonesia).
Evaluation of the Audit Services for the 2024 Consolidated Financial Statements of PPA by the Public
Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (KAP RSM Indonesia).
24 19 Juni 2025 Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun Buku 2024
June 19, 2025 (Audited).
Board of Commissioners' Response to the Management Report of PT Perusahaan Pengelola Aset for the
2024 Fiscal Year (Audited).
260 25 26 Juni 2025 Persetujuan Contingency Plan Tahun 2025.
June 26 2025 Approval of the 2025 Contingency Plan.
2025 Annual Report
26 4 Juli 2025 Penyampaian Catatan dan Masukan atas Usulan Kebijakan Tata Kelola.
July 4, 2025 Submission of Notes and Input on Proposed Governance Policies.
27 15 Juli 2025 Pendapat Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulan Juni 2025.
July 15, 2025 Opinion of the Board of Commissioners at the June 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
Meeting.
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Tanggapan Dewan Komisaris 2025
Board of Commissioners’ Responses in 2025
Tanggal Perihal
No
Date Subject
28 24 Juli 2025 Catatan atas Potensi Risiko Penambahan Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) terhadap
July 24, 2025 Laporan Keuangan PPA.
Notes on the Potential Risk of Increasing the Allowance for Impairment Losses (CKPN) in the Financial
Statements of PPA.
29 29 Juli 2025 Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset Triwulan II Tahun 2025.
July 29, 2025 Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Pengelola Aset, Quarter II
2025.
30 30 Juli 2025 Tanggapan atas Usulan Pengangkatan Wakil Perusahaan untuk Menjadi Calon Anggota Dewan Komisaris dan
July 30, 2025 Direksi pada PT Nindya Beton.
Response to the Proposal to Appoint Company Representatives as Candidate Members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of PT Nindya Beton.
31 11 Agustus 2025 Pendapat dan Saran Dewan Komisaris atas Ketentuan-ketentuan Dalam Kebijakan Pengadaan Barang dan/
August 11, 2025 atau Jasa.
Opinions and Recommendations of the Board of Commissioners on the Provisions in the Goods and/or
Services Procurement Policy.
32 14 Agustus 2025 Pendapat Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulan Juli 2025.
August 14, 2025 Opinions of the Board of Commissioners at the July 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
Meeting.
33 19 Agustus 2025 Evaluasi atas Laporan Manajemen Triwulan II Tahun 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset.
August 19, 2025 Evaluation of the QuarterII 2025 Management Report of PT Perusahaan Pengelola Aset.
34 10 September 2025 Monitoring Realisasi KPI Direksi secara Individu TW II Tahun 2025.
September 10, 2025 Monitoring the Individual KPI Realization of the Board of Directors for QII 2025.
35 23 September 2025 Pendapat dan Saran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulan Agustus 2025.
September 23, 2025 Opinions and Suggestions of the Board of Commissioners at the August 2025 Board of Commissioners and
Board of Directors Meeting.
36 26 September 2025 Tanggapan atas Rencana Perubahan Struktur Organisasi PT Perusahaan Pengelola Aset sampai dengan 1
September 26, 2025 (Satu) Tingkat Di Bawah Direksi.
Response to the Planned Changes to the Organizational Structure of PT Perusahaan Pengelola Aset (PT
Perusahaan Pengelola Aset) up to 1 (One) Level Below the Board of Directors.
37 30 September 2025 Pendapat dan Saran Dewan Komisaris atas Kebijakan Pengadaan dan Pelaksanaannya.
September 30, 2025 Opinions and Recommendations of the Board of Commissioners on the Procurement Policy and its
Implementation.
38 2 Oktober 2025 Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2025-2029.
October 2, 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset's Long-Term Plan for 2025-2029.
39 7 Oktober 2025 Pendapat dan Saran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulan September 2025.
October 7, 2025 Opinions and Recommendations of the Board of Commissioners at the September 2025 Board of
Commissioners and Board of Directors Meeting.
40 7 Oktober 2025 Persetujuan Dewan Komisaris atas Usulan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi.
October 7, 2025 Approval of the Board of Commissioners on the Proposed Integrated Governance Policy.
41 9 Desember 2025 Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset Triwulan III Tahun 2025.
December 9, 2025 Report on the Supervisory Duties of the PT Perusahaan Pengelola Aset Board of Commissioners, Quarter III,
2025.
42 11 Desember 2025 Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Penetapan Jasa Audit untuk Audit Umum atas Laporan
December 11, 2025 Keuangan Konsolidasian PT Perusahaan Pengelola Aset serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2025.
Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) and Determination of Audit Services for the General Audit of
the Consolidated Financial Statements of PT Perusahaan Pengelola Aset, as well as the Financial Statements
and Implementation of the Micro and Small Enterprises (MSE) Funding Program for Fiscal Year 2025.
43 15 Desember 2025 Persetujuan dan Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Imbalan Jasa Audit dalam rangka Audit Umum
December 15, 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun Buku 2025 261
Approval and Determination of the Public Accounting Firm (KAP) and Audit Fee for the General Audit of the
Consolidated Financial Statements of PT Perusahaan Pengelola Aset for Fiscal Year 2025
Laporan Tahunan 2025
44 23 Desember 2025 Pendapat dan Saran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Bulan Desember 2025.
December 23, 2025 Opinions and Recommendations of the Board of Commissioners at the December 2025 Board of
Commissioners and Board of Directors Meeting.
Page 262
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dasar dan Prosedur Penilaian Assessment Basis and Procedures
Penilaian kinerja Komite yang berada di bawah Dewan The Committees under the Board of Commissioners
Komisaris dilaksanakan dengan mengacu pada performance assessment was conducted in accordance
pedoman yang ditetapkan dalam Surat Keputusan with the guidelines stipulated in Board of Commissioners
Dewan Komisaris Nomor PER-01/KOM/PPA/IX/2015 Decree No. PER-01/KOM/PPA/IX/2015 concerning the
tentang Indikator Metode Evaluasi Kinerja Tahunan Annual Performance Evaluation Method Indicators for
Komite PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero). Committees of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero).
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Dewan Komisaris melaksanakan evaluasi atas kinerja The Board of Commissioners evaluates the performance
Komite Pendukung dengan berpedoman pada tingkat of the Supporting Committees based on the level
pencapaian program kerja yang telah ditetapkan dalam of achievement of the work programs stipulated in
Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahunan, kualitas the annual Work Plan and Budget (RKA), the quality
saran dan rekomendasi yang disampaikan oleh Komite, of the advice and recommendations submitted by
serta tingkat kehadiran anggota Komite dalam rapat. the Committees, and the attendance of Committee
members at meetings.
Hasil Penilaian Assessment Result
Adapun hasil penilaian terhadap masing-masing Komite The assessment results for each Supporting Committee
Pendukung adalah sebagai berikut: were as follows:
1. Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris 1. Performance Assessment of the Secretary to the
Penilaian kinerja dilaksanakan melalui proses Board of Commissioners
rekapitulasi dan penilaian atas berbagai aspek, The performance assessment was conducted
antara lain tingkat kehadiran dalam rapat internal through a recapitulation and assessment process
dan rapat gabungan Dewan Komisaris, rapat of various aspects, including attendance at internal
kesekretariatan serta rapat komite Dewan Komisaris, and joint meetings of the Board of Commissioners,
penguasaan terhadap penugasan dan penyelesaian secretarial meetings, and Board of Commissioners
administrasi korespondensi, ketersediaan waktu committee meetings, mastery of assignments and
kerja, efektivitas dukungan dan koordinasi dengan completion of administrative correspondence,
Komite Dewan Komisaris, ketaatan dan loyalitas availability of work time, effectiveness of support
terhadap pengembangan Perusahaan, serta and coordination with the Board of Commissioners
kontribusi dalam berbagai kegiatan lain yang committees, compliance and loyalty to the
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Company’s development, and contributions to other
Dewan Komisaris. Berdasarkan hasil penilaian activities supporting the application of the Board of
tersebut, realisasi pencapaian kinerja Sekretaris Commissioners’ supervisory function. Based on the
Dewan Komisaris mencapai kriteria Sangat Baik. assessment results, the performance achievement
PT Perusahaan Pengelola Aset
of the Secretary to the Board of Commissioners with
the criteria of Very Good.
2. Penilaian Kinerja Komite Audit 2. Audit Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja dilakukan melalui proses rekapitulasi The performance assessment was conducted
dan penilaian atas berbagai aspek, antara lain through a recapitulation and assessment process of
tingkat kehadiran dalam rapat internal dan/atau aspects, including attendance at internal and/or joint
rapat gabungan Dewan Komisaris, rapat komite dan/ meetings of the Board of Commissioners, committee
atau kesekretariatan Dewan Komisaris, penguasaan meetings and/or the Board of Commissioners’
terhadap penugasan serta penyelesaian evaluasi secretariat, mastery of assignments and completion
262 audit, bisnis, laporan keuangan, dan kajian aksi of audit evaluations, business, financial reports,
korporasi, ketersediaan waktu kerja, efektivitas and corporate action reviews, availability of work
dukungan serta koordinasi dengan Sekretaris dan time, effectiveness of support and coordination
2025 Annual Report
Komite Dewan Komisaris, ketaatan dan loyalitas with the Secretary and Committees of the Board of
terhadap pengembangan Perusahaan, serta Commissioners, compliance and loyalty to Company
kontribusi dalam kegiatan lain yang mendukung development, and contributions to other activities
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan that support the implementation of the Board of
Komisaris. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Commissioners’ supervisory function. Based on the
realisasi pencapaian kinerja Komite Audit Dewan assessment results, the performance achievement of
Komisaris mencapai kriteria Sangat Baik. the Audit Committee of the Board of Commissioners
with the criteria of Very Good.
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Penilaian Kinerja Komite Pemantau Manajemen 3. Performance Assessment of the Risk Management
Risiko dan GCG and GCG Monitoring Committee
Penilaian kinerja dilaksanakan melalui proses The performance assessment was conducted
rekapitulasi dan penilaian atas sejumlah aspek, through a recapitulation and assessment process
antara lain tingkat kehadiran dalam rapat internal of several aspects, including attendance at
dan/atau rapat gabungan Dewan Komisaris, rapat internal and/or joint meetings of the Board of
komite dan/atau kesekretariatan Dewan Komisaris, Commissioners, committee meetings and/or the
penguasaan penugasan serta penyelesaian evaluasi Board of Commissioners’ secretariat, mastery of
GCG, risiko, dan kepatuhan, termasuk laporan assignments and completion of GCG, risk, and
manajemen serta kajian aksi korporasi, ketersediaan compliance evaluations, including management
waktu kerja, efektivitas dukungan dan koordinasi reports and corporate action reviews, availability of
dengan Sekretaris dan Komite Dewan Komisaris, work time, effectiveness of support and coordination
ketaatan dan loyalitas terhadap pengembangan with the Secretary and Committees of the Board
Perusahaan, serta kontribusi dalam berbagai of Commissioners, compliance and loyalty to the
kegiatan lain yang mendukung pelaksanaan fungsi Company’s development, and contributions to
pengawasan oleh Dewan Komisaris. Berdasarkan other activities that support the implementation
hasil penilaian tersebut, realisasi pencapaian kinerja of the Board of Commissioners’ supervisory
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG function. Based on the assessment results, the
Dewan Komisaris mencapai kriteria Sangat Baik. performance achievement of the Risk Management
and GCG Monitoring Committee of the Board of
Commissioners with the criteria of Very Good.
4. Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi 4. Performance Assessment of the Nomination and
Remuneration Committee
Penilaian kinerja dilaksanakan melalui proses The performance assessment was conducted
rekapitulasi dan penilaian atas berbagai aspek, through a recapitulation and assessment process
meliputi tingkat kehadiran dalam rapat internal of various aspects, including attendance at
dan/atau rapat gabungan Dewan Komisaris, rapat internal and/or joint meetings of the Board of
komite dan/atau kesekretariatan Dewan Komisaris, Commissioners, committee meetings and/or the
penguasaan terhadap penugasan serta penyelesaian Board of Commissioners’ secretariat, mastery of
evaluasi GCG, risiko, dan kepatuhan, termasuk assignments and completion of GCG, risk, and
laporan manajemen dan kajian aksi korporasi, compliance evaluations, including management
ketersediaan waktu kerja, efektivitas dukungan reports and corporate action reviews, availability of
dan koordinasi dengan Sekretaris dan Komite work time, effectiveness of support and coordination
Dewan Komisaris, ketaatan dan loyalitas terhadap with the Secretary and Committees of the Board
pengembangan Perusahaan, serta kontribusi dalam of Commissioners, compliance and loyalty to the
berbagai kegiatan lain yang mendukung pelaksanaan Company’s development, and contributions to
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris. other activities that support the implementation of
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, realisasi the Board of Commissioners’ supervisory function.
pencapaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi Based on the assessment results, the performance
Dewan Komisaris mencapai kriteria Sangat Baik. achievement of the Nomination and Remuneration
Committee of the Board of Commissioners with the
criteria of Very Good.
5. Penilaian Kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi 5. Integrated Governance Committee Performance
Assessment
Penilaian kinerja dilaksanakan melalui proses The performance assessment was conducted
rekapitulasi dan penilaian atas tingkat kehadiran through a recapitulation process and assessment
dalam rapat-rapat serta kontribusi pada berbagai of attendance at meetings and contributions to
kegiatan lain yang mendukung pelaksanaan other activities supporting the supervisory function
fungsi pengawasan terhadap entitas anak oleh of subsidiaries by all Integrated Governance
seluruh Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi. Committee members. Based on the assessment 263
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, realisasi results, the Integrated Governance Committee’s
pencapaian kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi performance achievement with the criteria of Very
Laporan Tahunan 2025
mencapai kriteria Sangat Baik. Good.
Page 264
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dalam struktur tata kelola Perusahaan, Komisaris Within the Company’s governance structure,
Independen memiliki peran yang signifikan dalam Independent Commissioners play a significant role
menjaga keseimbangan, objektivitas, dan integritas in maintaining balance, objectivity, and integrity in
pengambilan keputusan. Komisaris Independen tidak decision-making. Independent Commissioners are not
diperkenankan memiliki hubungan keluarga, keuangan, permitted to have any familial, financial, shareholding, or
kepemilikan saham, maupun keterlibatan dalam management involvement with members of the Board
kepengurusan dengan anggota Direksi, pemegang of Directors, controlling shareholders, or the Company
saham pengendali atau Perusahaan yang berpotensi that could potentially affect their independence. This
memengaruhi independensinya. Ketentuan tersebut provision is intended to ensure that Independent
dimaksudkan agar Komisaris Independen dapat Commissioners can carry out their supervisory function
menjalankan fungsi pengawasan secara objektif dan objectively and free from conflicts of interest.
bebas dari benturan kepentingan.
Sejalan dengan peran tersebut, tugas utama Komisaris In line with this role, the Independent Commissioner’s
Independen adalah memastikan bahwa kebijakan dan primary duty is to ensure that the Company’s
praktik pengelolaan Perusahaan dilaksanakan sesuai management policies and practices are in accordance
dengan prinsip-prinsip GCG, sekaligus mencegah with GCG principles, while also preventing potential
terjadinya potensi konflik kepentingan yang dapat conflicts of interest that could harm shareholders and
merugikan pemegang saham maupun pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Per 31 Desember 2025, Komisaris Independen As of December 31, 2025, PPA had three Independent
PPA berjumlah 3 (tiga) orang atau 75% dari total Commissioners, or 75% of the total Board of
Anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, PPA Commissioners. Therefore, PPA has complied with the
telah memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Badan provisions of Minister of SOEs Regulation No. PER-
Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 2/MBU/03/2023, which stipulates that the Board of
yang mengatur perihal Dewan Komisaris atau Dewan Commissioners or Supervisory Board must have at least
Pengawas wajib memiliki paling sedikit 20% (dua 20% of its members as Independent Commissioners,
puluh persen) anggota yang berasal dari Komisaris a determination explicitly stated in the appointment
Independen, yang penetapannya dinyatakan secara decision.
tegas dalam keputusan pengangkatan
PT Perusahaan Pengelola Aset
264
2025 Annual Report
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KRITERIA PENENTUAN DAN CRITERIA FOR DETERMINING AND
PEMENUHAN INDEPENDENSI FULFILLING THE INDEPENDENCE OF
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Guna menjamin terjaganya netralitas serta efektivitas To ensure the neutrality and effectiveness of the
pelaksanaan tugas Komisaris Independen, Perusahaan Independent Commissioners’ duties, the Company
menetapkan kriteria independensi yang digunakan has established independency criteria that serve as
sebagai dasar penilaian. Adapun kriteria independensi the basis for assessment. These independency criteria
dimaksud adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Merupakan anggota Manajemen Perusahaan; 1. Is a member of Company Management
2. Terikat dari hubungan usaha dan hubungan lainnya 2. Has business affiliation and other affiliations that
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan; may influence the decision making
3. Sebagai pemegang Saham mayoritas Perusahaan 3. As the majority shareholder of the Company or an
atau pegawai yang berhubungan langsung dengan employee who is directly related to the majority
Pemegang Saham mayoritas Perusahaan; shareholder of the Company
4. Sebagai pegawai atau pernah bekerja sebagai 4. As an employee or working as an executive at the
eksekutif pada Perusahaan atau anggota perusahaan Company or a member of an affiliated Company,
afiliasi, setidaknya 3 (tiga) tahun sebelum menjadi at least 3 (three) years prior to appointment as a
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners member
5. Sebagai penasihat atau konsultan utama profesional 5. As a professional main advisor or consultant who
yang material bagi Perusahaan atau perusahaan is material for the Company or affiliated Company,
afiliasi, atau pegawai yang berhubungan langsung or employee who is directly engaged with service
dengan penyedia jasa, setidaknya 3 (tiga) tahun providers, at least 3 (three) years prior appointed
sebelum menjadi anggota Dewan Komisaris; dan as Board of Commissioners member
6. Sebagai pemasok atau pelanggan utama dari 6. As a main supplier or customer of the Company or an
Perusahaan atau perusahaan afiliasi atau pegawai affiliated Company or employee from/or directly or
dari/atau yang berhubungan langsung atau tidak indirectly engaged with main suppliers or customers
langsung dengan pemasok atau pelanggan utama.
265
Laporan Tahunan 2025
Page 266
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang memegang The Board of Directors is the Company’s organ
tanggung jawab atas pengelolaan perusahaan serta responsible for managing the company and making
pengambilan keputusan strategis selaras dengan strategic decisions in line with the Company’s values
nilai dan tujuan Perusahaan. Setiap keputusan yang and objectives. Every Board of Directors decision is
ditetapkan oleh Direksi berlandaskan ketentuan made based on statutory provisions, the Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, Association, and the application of GCG principles to
serta penerapan prinsip GCG pada seluruh aktivitas all Company activities.
Perusahaan.
Peran Direksi memiliki pengaruh penting terhadap arah The Board of Directors plays a significant role in the
kebijakan dan keberlanjutan Perusahaan, sehingga Company’s policy direction and sustainability, requiring
diperlukan kepemimpinan dengan visi yang jelas leadership to have a clear and focused vision. Therefore,
dan terarah. Oleh karena itu, Direksi bertanggung the Board of Directors is responsible for preparing the
jawab dalam merumuskan strategi dan kebijakan Company’s strategies and policies, budget, Long-
Perusahaan, menyusun anggaran, Rencana Jangka Term Plan (RJPP), and the Company’s Work Plan and
Panjang Perusahaan (RJPP), serta Rencana Kerja Budget (RKAP), and ensures business risk management
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Selain itu, Direksi is carried out prudently and supports the sustainable
memastikan pengelolaan risiko usaha dilakukan secara achievement of the Company’s goals and objectives.
prudent dan mendukung pencapaian sasaran serta
tujuan Perusahaan secara berkelanjutan.
BOARD MANUAL: TATA KERJA BOARD MANUAL: GUIDELINES FOR
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Untuk memastikan pelaksanaan tugas Direksi berjalan To ensure the Board of Directors’ duties are effective and
efektif dan terarah, Perusahaan menetapkan Board focused, the Company has established a Board Manual
Manual sebagai pedoman kerja. Pedoman ini memuat as a working guideline, which contains procedures
tata cara pelaksanaan tugas serta penjelasan tahapan for carrying out duties and explains the stages of
aktivitas secara sistematis dan mudah dipahami, activities in a systematic and easy-to-understand
sehingga mendukung konsistensi pelaksanaan tugas manner, to support consistent implementation of duties
sesuai dengan prinsip GCG. in accordance with GCG principles.
Board Manual Perusahaan ditetapkan melalui Surat The Company’s Board Manual was issued through a
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Joint
PT Perusahaan Pengelola Aset
dengan Nomor SK-06/KEP.KOM/PPA/X/2022 dan SK- Decrees No. SK-06/KEP.KOM/PPA/X/2022 and SK-89/
89/PPA/1022 tanggal 26 Oktober 2022. Penyusunannya PPA/1022 dated October 26, 2022. Its preparation refers
mengacu pada prinsip hukum korporasi, arahan to corporate law principles, Shareholder directives,
Pemegang Saham, ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations, the Articles of
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, serta Association, and GCG practices. The Board Manual
praktik GCG. Keberadaan Board Manual diharapkan is expected to help the Board of Commissioners and
memudahkan Dewan Komisaris dan Direksi dalam Directors in understanding provisions related to work
memahami ketentuan terkait tata kerja dan pembagian procedures and the division of authority.
kewenangan.
266
Adapun ruang lingkup pengaturan yang tercantum The scope of the regulations contained in the Board
dalam Board Manual meliputi hal-hal sebagai berikut: Manual includes the following:
2025 Annual Report
1. Ketentuan umum jabatan anggota Dewan Komisaris 1. General Provision on Board of Commissioners and
dan Direksi; Board of Directors Member Positions;
2. Tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Board of Commissioners and Board of Directors
duties and authorities;
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Kewajiban Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Board of Commissioners and Board of Directors
obligations;
4. Pembagian tugas dan wewenang anggota Dewan 4. Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi; members division of duties and authorities;
5. Etika jabatan; 5. Position Ethics;
6. Pelaksanaan tugas pengurusan Perusahaan oleh 6. Implementation of Company’s managerial duties by
Direksi; the Board of Directors;
7. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Dewan 7. Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi; decision making principles;
8. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi; 8. Board of Commissioners and Board of Directors
Meetings;
9. Organ Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi: 9. Board of Commissioners and Board of Directors
Supporting Structure:
10. Hubungan dengan anak perusahaan; 10. Relationship with Subsidiaries;
11. Benturan kepentingan. 11. Conflicts of Interest.
Pelaksanaan tugas Direksi turut mengacu pada Pedoman The application of the Board of Directors’ duties also
Kerja Direksi yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi refers to the Board of Directors’ Work Guidelines as
Nomor SK-58/PPA/1215 tanggal 10 Desember 2015. stipulated in the Board of Directors’ Decree No. SK-58/
Pedoman tersebut memuat ketentuan dan pengaturan PPA/1215 dated December 10, 2015, which includes the
sebagai berikut: following provisions and regulations:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Rapat Direksi; 2. Board of Directors Meetings;
3. Keputusan di Luar Rapat Direksi; 3. Decisions taken outside Board of Directors Meetings;
4. Komunikasi Hasil Keputusan Direksi; 4. Communication of Board of Directors Resolutions;
5. Ketentuan Lain-lain; 5. Other Provisions;
6. Ketentuan Penutup. 6. Closing Provisions.
SUKSESI: NOMINASI, SUCCESSION: NOMINATION,
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT, AND DISMISSAL
PEMBERHENTIAN
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of Board of Directors
dilakukan melalui RUPS dengan berpedoman pada members is carried out through a GMS, guided by
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the provisions of applicable laws and regulations, the
Anggaran Dasar Perusahaan, serta Peraturan Menteri Company’s Articles of Association, and Minister of SOEs
Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Tahun 2023 tentang Peraturan Menteri Badan Usaha the concerning the Organs and Human Resources of
Milik Negara tentang Organ dan Sumber Daya Manusia SOEs.
Badan Usaha Milik Negara.
Adapun proses pengangkatan Direksi baru hanya The appointment process for new Directors can
dapat dilaksanakan setelah seluruh persyaratan formal, only be applied after all formal, material, and other
materiil, dan ketentuan lain yang ditetapkan terpenuhi. stipulated requirements have been met. Further
Informasi lebih lanjut mengenai mekanisme suksesi information concerning the Board of Directors
Direksi diuraikan pada pembahasan Fungsi Nominasi succession mechanism is outlined in the discussion
dan Remunerasi dalam bab ini. of the Nomination and Remuneration Function in this
chapter.
KETENTUAN MASA JABATAN TERMS OF OFFICE 267
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the Company’s Articles of
Laporan Tahunan 2025
anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan selama 5 Association, members of the Board of Directors can be
(lima) tahun. Setelah masa jabatan tersebut berakhir, appointed for a term of five years. Upon the expiration
anggota Direksi dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) of this term, members of the Board of Directors can be
kali masa jabatan berikutnya. reappointed for one further term.
Page 268
JUMLAH, KOMPOSISI, DAN NUMBER, COMPOSITION, AND
SUSUNAN DIREKSI TAHUN 2025 STRUCTURE OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, susunan dan komposisi Direksi During 2025, the composition and structure of the
Perusahaan tidak mengalami perubahan. Dengan Company’s Board of Directors remained unchanged.
demikian, Direksi PPA terdiri atas 3 (tiga) orang, yang Therefore, the PPA Board of Directors consisted of
meliputi 1 (satu) orang Direktur Utama dan 2 (dua) orang three members, made up of one President Director
Direktur. and two Directors.
Tabel Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Structure and Composition in 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Muhammad Teguh Direktur Utama • Diangkat sebagai Direktur Utama PPA melalui Surat 15 Desember Ke-1
Wirahadikusumah President Director Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama PT 2023 – RUPST 1st
Danareksa (Persero) nomor SK-367/MBU/12/2023 dan Tahun Buku
nomor KPPS-47/037/DNRK tentang Pemberhentian, 2028
Perubahan Nomenklatur Jabatan, dan Pengangkatan December 15,
Anggota-anggota Direksi PT Perusahaan Pengelola 2023 - 2028
Aset tanggal 15 Desember 2023. AGMS
• Selain itu, Muhammad Teguh Wirahadikusumah juga
menjabat sebagai Pelaksana Tugas Direktur Special
Asset Management berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris PPA nomor 04/KEP.KOM/PPA/I/2024
tanggal 19 Januari 2024.
• Appointed as President Director of PPA through
Decrees of the Minister of SOEs, and President
Director of PT Danareksa (Persero) No. SK- 367/
MBU/12/2023 and No. KPPS-47/037/DNRK concerning
Dismissal, Changes in Position Nomenclature, and
Appointment of Members of the PT Perusahaan
Pengelola Aset Board of Directors dated December 15,
2023.
• Muhammad Teguh Wirahadikusumah also served as
Acting Director of Special Asset Management based
on the PPA Board of Commissioners Decree No. 04/
KEP.KOM/ PPA/I/2024 dated January 19, 2024.
Ridha Farid Direktur Investasi Diangkat sebagai Direktur Investasi PPA melalui Surat 15 Desember Ke-1
Lesmana Director of Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama PT 2023 – RUPST 1st
Investment Danareksa (Persero) dengan nomor SK- 367/MBU/12/2023 Tahun Buku
dan nomor KPPS-47/037/DNRK tentang Pemberhentian, 2028
Perubahan Nomenklatur Jabatan, dan Pengangkatan December 15,
Anggota-anggota Direksi PT Perusahaan Pengelola Aset 2023 - 2028
tanggal 15 Desember 2023. AGMS
Appointed as Director of Investment of PPA through
Decrees of the Minister of SOEs, and President Director
of PT Danareksa (Persero) No. SK- 367/MBU/12/2023 and
PT Perusahaan Pengelola Aset
No. KPPS-47/037/DNRK concerning Dismissal, Changes
in Position Nomenclature, and Appointment of Members
of the PT Perusahaan Pengelola Aset Board of Directors
dated December 15, 2023.
Tree Asih Putra Direktur Keuangan Diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 15 Desember Ke-1
Sianturi dan PPA melalui Surat Keputusan Menteri BUMN dan Direktur 2023 – RUPST 1st
Manajemen Risiko Utama PT Danareksa (Persero) dengan nomor SK-367/ Tahun Buku
Director of MBU/12/2023 dan nomor KPPS-47/037/DNRK tentang 2028
Finance and Risk Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, dan December 15,
Management Pengangkatan Anggota-anggota Direksi PT Perusahaan 2023 - 2028
Pengelola Aset tanggal 15 Desember 2023. AGMS
Appointed as Director of Finance and Risk Management
of PPA through the Minister of BUMN Decree and the
268 President Director of PT Danareksa (Persero) with No. SK-
367/MBU/12/2023 and No. KPPS-47/037/DNRK concerning
Dismissal, Changes in Position Nomenclature, and
Appointment of Members of the Board of Directors of PT
2025 Annual Report
Perusahaan Pengelola Aset dated December 15, 2023.
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI DAN STATEMENT OF INDEPENDENCE AND
POTENSI BENTURAN KEPENTINGAN POTENTIAL CONFLICTS OF INTEREST
Pelaksanaan fungsi pengurusan Perusahaan oleh The Board of Directors carries out its management
Direksi dilakukan dengan menjunjung tinggi prinsip functions by upholding the principle of independence
independensi serta bebas dari pengaruh atau intervensi and avoiding influence or intervention of any party
pihak mana pun yang berpotensi merugikan kepentingan that could potentially harm the Company’s interests.
Perusahaan. Ketentuan tersebut sejalan dengan This provision aligns with the provisions of laws and
pengaturan dalam peraturan perundang-undangan regulations and the Articles of Association, ensuring
dan Anggaran Dasar, guna memastikan pengelolaan that the Company’s management is carried out in
Perusahaan berjalan sesuai dengan tujuan dan accordance with its long-term objectives and interests.
kepentingan jangka panjang.
Sejalan dengan prinsip tersebut, Anggaran Dasar In line with this principle, the Company’s Articles of
Perusahaan juga menetapkan pembatasan terkait Association also stipulates restrictions regarding
hubungan keluarga antara anggota Direksi dan anggota family relationships between members of the Board of
Dewan Komisaris. Hubungan keluarga yang dimaksud Directors and members of the Board of Commissioners.
mencakup hubungan sedarah hingga derajat ketiga, These familial relationships include blood relations up
baik dalam garis lurus ke atas maupun ke samping, to the third degree, both vertically and horizontally,
serta hubungan yang timbul akibat perkawinan. including relationships arising from marriage.
TUGAS DAN TANGGUNG BOARD OF DIRECTORS DUTIES
JAWAB DIREKSI AND RESPONSIBILITIES
Direksi memegang tanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for managing the
Perusahaan serta penetapan keputusan strategis Company and making strategic decisions in accordance
yang dilaksanakan sesuai dengan pedoman kerja with the Company’s work guidelines and interests.
dan kepentingan Perusahaan. Pelaksanaan tugas These duties are accompanied by an obligation to
tersebut disertai kewajiban untuk memastikan seluruh ensure that all operational activities are in line with
kegiatan operasional berjalan sejalan dengan ketentuan the provisions of laws and regulations, the Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, serta Association, and the decisions of the GMS.
keputusan RUPS.
Setiap anggota Direksi dituntut untuk menjalankan tugas Each member of the Board of Directors is required to
dan tanggung jawabnya secara profesional, transparan, carry out their duties and responsibilities professionally,
mandiri, dan efisien. Atas setiap kesalahan atau kelalaian transparently, independently, and efficiently. For any
dalam pelaksanaan tugas, anggota Direksi memikul errors or omissions in the performance of their duties,
tanggung jawab secara pribadi, kecuali apabila yang members of the Board of Directors are personally
bersangkutan dapat membuktikan bahwa: responsible, unless they can prove that:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The loss was not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik 2. They carried out management in good faith and
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai with due care for the benefit of and in accordance
dengan maksud dan tujuan Perusahaan; with the purposes and objectives of the Company;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. They had no direct or indirect conflict of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan any management action that results in losses; and
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul 4. They took actions to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses. 269
Tugas dan Wewenang Anggota Direksi Board of Directors Duties and Authorities
Laporan Tahunan 2025
Pelaksanaan tugas dan pelimpahan kewenangan The duties and delegation of authority to each member
kepada setiap anggota Direksi ditetapkan melalui Surat of the Board of Directors is stipulated in Board of
Keputusan Direksi No. SK-146/PPA/1025 tanggal 15 Directors Decree No. SK-146/PPA/1025 dated October
Oktober 2025 tentang Perubahan Kedua Keputusan 15, 2025, concerning the Second Amendment to Board
Page 270
Direksi Nomor Sk-77/PPA/0824 tentang Penetapan of Directors Decree No. SK-77/PPA/0824 concerning
Jabatan Dan Uraian Tugas Serta Wewenang Anggota the Determination of Positions, Duties, and Authorities
Direksi, dengan ketentuan sebagai berikut: of Members of the Board of Directors, with the following
provisions:
Jabatan Tugas Utama Uraian Tugas dan Wewenang
Position Main Duties Description of Duties and Authorities
Direktur Utama 1. Merencanakan, 1. Menetapkan arah dan strategi Perusahaan bersama-sama dengan Direksi untuk
President Director menetapkan, memastikan pencapaian visi dan misi Perusahaan.
mengarahkan, 2. Merencanakan, menetapkan dan mengevaluasi rencana jangka panjang dan jangka
mengkomunikasikan, pendek Perusahaan sesuai dengan visi dan misi Perusahaan.
mengevaluasi 3. Menetapkan peraturan dan kebijakan Perusahaan.
arah dan strategi 4. Mengkomunikasikan rencana jangka panjang, jangka pendek, arah serta strategi
perusahaan serta Perusahaan kepada seluruh jajaran.
memimpin jalannya 5. Mengkoordinasikan, mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan kegiatan dan
Perusahaan dalam pencapaian target Perusahaan.
rangka pencapaian 6. Menciptakan peluang bisnis bagi Perusahaan.
visi dan misi 7. Mengembangkan, menetapkan dan mengevaluasi rencana jangka panjang dan
Perusahaan. jangka pendek untuk kegiatan Sekretaris Perusahaan termasuk kegiatan Tanggung
2. Mewakili Perusahaan Jawab Sosial Lingkungan, Satuan Pengawasan Internal, Hukum dan Kepatuhan
dalam pembinaan dan dan Penugasan Khusus sesuai dengan arah dan strategi Perusahaan yang telah
monitoring kinerja ditetapkan Direksi.
anak Perusahaan 8. Bertanggung jawab atas penerapan dan pemantauan tata kelola Perusahaan yang
baik (Good Corporate Governance) dengan uraian tugas diantaranya:
9. Menyusun rencana kerja penerapan GCG;
10. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Perusahaan tidak menyimpang dari
ketentuan yang berlaku;
11. Memantau dan menjaga kepatuhan Perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan
komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan pihak ketiga.
12. Bertanggung jawab terhadap implementasi dan pemantauan penerapan sistem
manajemen anti penyuapan (SMAP).
13. Bertanggung jawab terhadap implementasi asesmen Kriteria Penilaian Kinerja
Unggul (KPKU).
14. Menyetujui dan menyampaikan laporan mengenai pencapaian target dan kinerja
Perusahaan kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris.
15. Memastikan pelaksanaan pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia
sesuai dengan arah serta strategi Perusahaan
16. Mewakili Perusahaan dalam pembinaan dan monitoring kinerja anak perusahaan.
1. Planning, determining, 1. Determine the direction and strategy of the Company with the Board of Directors
directing, to ensure the achievement of the Company's vision and mission.
communicating, 2. Plan, determine and evaluate the Company's long-term and short-term plans in
evaluating the accordance with the Company's vision and mission.
direction and strategy 3. Determine the Company's regulations and policies.
of the Company and 4. Communicate the Company's long-term, short-term plans, directions and
leading the Company strategies to all levels.
in order to achieve the 5. Coordinate, direct and supervise the activities and achievement of the Company's
vision and mission of targets.
the Company. 6. Create business opportunities for the Company.
2. Representing the 7. Develop, determine and evaluate long-term and short-term plans for Company
Company in fostering Secretariat activities including Partnership and Community Development Program
and monitoring the activities, Internal Audit Unit, Company Strategic and Performance Management,
performance of Finance and Accounting, Treasury, Policies and Procedures, Risk Management,
PT Perusahaan Pengelola Aset
subsidiaries. Legal, and HC and General Affairs in accordance with the Company's direction and
strategy as determined by the Board of Directors.
8. Responsible for the implementation and monitoring of good corporate governance
(GCG) with job descriptions including:
9. Prepare a work plan for implementing GCG;
10. Monitor and ensure that the Company's business activities do not deviate from
applicable provisions;
11. Monitor and maintain the Company's compliance with all agreements and
commitments made by the Company with third parties.
12. Responsible for implementing and monitoring the anti-bribery management
system (SMAP).
13. Responsible for the Superior Performance Evaluation Criteria (KPKU) assessment.
14. Approve and submit reports on the achievement of the Company's targets and
270 performance to Shareholders and the Board of Commissioners.
15. Ensure that the coaching and development of human capital is in accordance with
the Company's direction and strategy.
16. Represent the Company in developing and monitoring the performance of
subsidiaries.
2025 Annual Report
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan Tugas Utama Uraian Tugas dan Wewenang
Position Main Duties Description of Duties and Authorities
Direktur Investasi 1. Merencanakan, 1. Mengembangkan, menetapkan dan mengevaluasi rencana jangka panjang
Director of menetapkan, dan jangka pendek untuk kegiatan restrukturisasi dan/atau revitalisasi, Aset
Investments menyetujui, Manajemen dan jasa konsultasi sesuai dengan arah dan strategi Perusahaan yang
mengkomunikasikan telah ditetapkan Direksi.
dan mengevaluasi 2. Menyetujui dan mengusulkan kebijakan terkait dengan kegiatan restrukturisasi
pelaksanaan kegiatan dan/atau revitalisasi, Aset Manajemen dan jasa konsultasi.
restrukturisasi dan/ 3. Mengkomunikasikan strategi pelaksanaan rencana jangka panjang dan jangka
atau revitalisasi, Aset pendek yang telah ditetapkan di lingkungan Direktorat Investasi kepada seluruh
Manajemen dan jasa jajarannya.
konsultasi sesuai 4. Menciptakan dan berdasarkan persetujuan Direktur Utama mengeksekusi peluang
dengan target dan restrukturisasi dan/atau revitalisasi, Aset Manajemen dan jasa konsultasi sesuai
strategi Perusahaan dengan strategi Perusahaan yang telah ditetapkan.
dalam rangka 5. Mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan
mencapai visi dan misi kegiatan di lingkungan Direktorat Investasi dalam rangka mendukung pencapaian
Perusahaan. target Perusahaan.
2. Mewakili Perusahaan 6. Menyetujui dan menyampaikan laporan mengenai kegiatan Direktorat Investasi
dalam pembinaan kepada Direktur Utama dan/atau Direksi.
kinerja anak 7. Bertanggung jawab terhadap implementasi dan pemantauan penerapan sistem
Perusahaan manajemen anti penyuapan (SMAP).
8. Memastikan pelaksanaan pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia
pada Direktorat Investasi sesuai dengan arah serta strategi Perusahaan.
9. Mewakili Perusahaan dalam pembinaan kinerja anak Perusahaan
1. Planning, determining, 1. Develop, determine and evaluate long-term and short-term plans for restructuring
approving, and/or revitalization activities, Asset Management and consulting services in
communicating accordance with the Company's direction and strategy as determined by the
and evaluating the Board of Directors.
implementation of 2. Approve and propose policies related to restructuring and/or revitalization
restructuring and/ activities, Asset Management and consulting services.
or revitalization 3. Communicate the strategy for long-term and short-term plans established within
activities, Asset the Investment Directorate to all staff.
Management and 4. Create and, based on the approval of the President Director execute restructuring
consulting services in and/or revitalization opportunities, Asset Management and consulting services in
accordance with the accordance with the Company's established strategy.
Company’s targets 5. Coordinate, direct, supervise and evaluate activities within the Investment
and strategies in Directorate to support the achievement of the Company's targets.
order to achieve the 6. Approve and submit reports on the activities of the Investment Directorate to the
Company’s vision and President Director and/or Board of Directors.
mission. 7. Responsible for implementing and monitoring the application of the anti- bribery
2. Representing the management system (SMAP).
Company in fostering 8. Responsible for implementing human capital development and coaching in the
the performance of its Investment Directorate in accordance with the Company's direction and strategy.
subsidiaries. 9. Represent the Company in developing the performance of subsidiaries
Direktur Special Aset 1. Merencanakan, 1. Mengembangkan, menetapkan dan mengevaluasi rencana jangka panjang dan
Manajemen menetapkan, jangka pendek untuk kegiatan penanganan aset-aset non produktif dan aset
menyetujui, manajemen sesuai dengan arah dan strategi Perusahaan yang telah ditetapkan
mengkomunikasikan, Direksi.
mengarahkan dan 2. Menyetujui dan mengusulkan kebijakan terkait dengan kegiatan penanganan aset-
mengevaluasi aset non produktif dan aset manajemen.
pelaksanaan kegiatan 3. Mengkomunikasikan strategi pelaksanaan rencana jangka panjang dan jangka
penanganan aset-aset pendek yang telah ditetapkan di lingkungan Direktorat Spesial Aset Manajemen
non produktif dan aset kepada seluruh jajarannya.
manajemen sesuai 4. Menciptakan dan berdasarkan persetujuan Direktur Utama mengeksekusi
dengan target dan penanganan aset-aset non produktif dan aset manajemen sesuai dengan strategi
strategi Perusahaan Perusahaan yang telah ditetapkan.
dalam rangka 5. Mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan
mencapai visi dan misi kegiatan di lingkungan Direktorat Spesial Aset Manajemen
Perusahaan. 6. Menyetujui dan menyampaikan laporan mengenai kegiatan Direktorat Spesial Aset
2. Mewakili Perusahaan Manajemen kepada Direktur Utama dan/atau Direksi.
dalam pembinaan 7. Bertanggung jawab terhadap implementasi dan pemantauan penerapan sistem
kinerja anak manajemen anti penyuapan (SMAP).
Perusahaan 8. Memastikan pelaksanaan pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia
pada Direktorat Spesial Aset Manajemen sesuai dengan arah serta strategi
Perusahaan.
9. Mewakili Perusahaan dalam pembinaan kinerja anak Perusahaan
271
Laporan Tahunan 2025
Page 272
Jabatan Tugas Utama Uraian Tugas dan Wewenang
Position Main Duties Description of Duties and Authorities
Director of Special 1. Plan, determine, 1. Develop, determine and evaluate long-term and short-term plans for handling
Asset Management approve, non-productive assets and management assets in accordance with the Company's
communicate, direct direction and strategy as determined by the Board of Directors.
and evaluate the 2. Approve and propose policies related to handling non-productive assets and
implementation of management assets.
non-productive assets 3. Communicate the implementation strategy for long-term and short-term plans
and management that have been determined within the Special Asset Management Directorate to
assets in accordance all levels.
with the Company's 4. Create and based on the approval of the President Director execute the handling
targets and strategies of non-productive assets and management assets in accordance with the
in order to achieve the Company's strategy that has been set.
Company's vision and 5. Coordinate, direct, supervise and evaluate the implementation of activities in the
mission. Special Asset Management Directorate.
2. Represent the 6. Approve and submit reports on the Special Asset Management Directorate
Company in activities to the President Director and/or Board of Directors.
developing the 7. Responsible for the implementation and monitoring of the application of the anti-
performance of bribery management system (SMAP).
subsidiaries 8. Ensure the implementation of guidance and development of human capital in
the Special Asset Management Directorate in accordance with the Company's
direction and strategy.
9. Represent the Company in developing the performance of subsidiaries
Direktur Keuangan 1. Merencanakan, 1. Mengembangkan, menetapkan dan mengevaluasi rencana jangka panjang dan
dan Manajemen menetapkan, jangka pendek untuk kegiatan Keuangan dan Akuntansi, Tresuri dan Strategi
Risiko menyetujui, Perusahaan, Manajemen Risiko, Kebijakan, Prosedur dan Portofolio Manajemen,
Director of mengkomunikasi- SDM, Manajemen Aset Perusahaan, Pengadaan, Operasional Bisnis dan Teknologi
Finance and Risk kan, mengarahkan Informasi sesuai dengan arah dan strategi Perusahaan yang telah ditetapkan
Management dan mengevaluasi Direksi.
pelaksanaan kegiatan 2. Menyetujui dan mengusulkan kebijakan terkait dengan kegiatan Keuangan
Keuangan dan dan Akuntansi, Tresuri dan Strategi Perusahaan, Manajemen Risiko, Kebijakan,
Akuntansi, Tresuri dan Prosedur dan Portofolio Manajemen, SDM, Manajemen Aset Perusahaan,
Strategi Perusahaan, Pengadaan, Operasional Bisnis dan Teknologi Informasi.
Manajemen Risiko, 3. Mengkomunikasikan strategi pelaksanaan rencana jangka panjang dan jangka
Kebijakan, Prosedur pendek yang telah ditetapkan di lingkungan Direktorat Keuangan dan Manajemen
dan Portofolio Risiko kepada seluruh jajarannya.
Manajemen, SDM, 4. Menciptakan dan berdasarkan persetujuan Direktur Utama mengeksekusi
Manajemen Aset kegiatan Keuangan dan Akuntansi, Tresuri dan Strategi Perusahaan, Manajemen
Perusahaan, Risiko, Kebijakan, Prosedur dan Portofolio Manajemen, SDM, Manajemen Aset
Pengadaan, Perusahaan, Pengadaan, Operasional Bisnis dan Teknologi Informasi sesuai
Operasional Bisnis, dengan strategi Perusahaan yang telah ditetapkan.
dan Teknologi 5. Mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan
Informasi sesuai kegiatan di lingkungan Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko.
dengan target dan 6. Menyetujui dan menyampaikan laporan mengenai kegiatan Keuangan dan
strategi Perusahaan Manajemen Risiko kepada Direktur Utama dan/atau Direksi.
dalam rangka 7. Bertanggung jawab terhadap implementasi dan pemantauan penerapan sistem
mencapai visi dan misi manajemen anti penyuapan (SMAP).
Perusahaan. 8. Memastikan pelaksanaan pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia
2. Mewakili Perusahaan pada Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko sesuai dengan arah serta
dalam pembinaan dan strategi Perusahaan.
monitoring kinerja 9. Mewakili Perusahaan dalam pembinaan kinerja anak Perusahaan.
anak Perusahaan.
1. Plan, determine, 1. Develop, determine and evaluate long-term and short-term plans for Finance
approve, and Accounting, Treasury and Corporate Strategy, Risk Management, Policy,
communicate, Procedure and Management Portfolio, HC, General Affairs, Procurement and
PT Perusahaan Pengelola Aset
direct and evaluate Business Operations activities in accordance with the Company's targets and
the Finance and strategies that has been set by the Board of Directors.
Accounting Strategy, 2. Approve and propose policies related to Finance and Accounting, Treasury and
Treasury and Corporate Strategy, Risk Management, Policy, Procedure and Management
Corporate Strategy, Portfolio, HC, General Affairs, Procurement and Business Operations activities.
Risk Management, 3. Communicate the implementation strategy for long-term and short-term plans set
Policy, Procedure and with in the Finance and Risk Management Directorate to all levels.
Portfolio Management, 4. Create and based on the approval of the President Director execute Finance
HC, General Affairs, and Accounting, Treasury and Corporate Strategy, Risk Management, Policy,
Procurement and Procedure and Management Portfolio, HC, General Affairs, Procurement and
Business Operations Business Operations activities in accordance with the Company's strategy
activities in 5. that has been set.Coordinate, direct, supervise and evaluate the activities in the
accordance with the Finance and Risk Management Directorate.
272 Company's targets
and strategies in
6. Approve and submit reports on Finance and Risk Management activities to the
President Director and/or Board of Directors.
order to achieve the 7. Responsible for the application and monitoring of the anti-bribery management
Company's vision and system (SMAP).
mission 8. Ensure the HC development and coaching in the Finance and Risk Management
2025 Annual Report
2. Represent the Directorate is in accordance with the Company's direction and strategy.
Company in fostering 9. Represent the Company in developing the performance of subsidiaries
and monitoring the
performance of
subsidiaries.
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENDELEGASIAN WEWENANG DELEGATION OF AUTHORITY
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tata As part of the Company’s governance policy, the
kelola Perusahaan, Direktur Utama diberikan hak dan President Director is granted the right and authority to
kewenangan untuk bertindak atas nama Direksi dan act on behalf of the Board of Directors and represent the
mewakili Perusahaan, kecuali jika ditentukan lain oleh Company, unless otherwise determined by the Board of
Direksi. Setiap keputusan yang ditetapkan oleh Direktur Directors. All decisions made by the President Director
Utama wajib memperoleh persetujuan melalui rapat must be approved at a Board of Directors meeting.
Direksi.
Dalam hal Direktur Utama berhalangan atau tidak If the President Director is prevented or unable to
dapat melaksanakan tugasnya dan tidak menunjuk perform their duties and does not appoint a replacement,
pengganti, pelaksanaan tugas dan kewenangan then these duties and authority are transferred to the
tersebut dialihkan kepada anggota Direksi dengan member of the Board of Directors with the longest term
masa jabatan terpanjang. Apabila terdapat lebih dari of office. If there is more than one member of the Board
satu anggota Direksi dengan masa jabatan yang sama, of Directors with the same term of office, these duties
pelaksanaan tugas diserahkan kepada anggota Direksi is transferred to the most senior member of the Board
yang paling senior berdasarkan usia. Seluruh tindakan of Directors based on age. All actions taken are still
yang dilakukan tetap dilaksanakan atas nama Direksi. carried out on behalf of the Board of Directors.
Apabila salah satu anggota Direksi selain Direktur Utama If a member of the Board of Directors, other than the
tidak dapat menjalankan tugasnya karena alasan apa President Director, is unable to perform their duties
pun, anggota Direksi lainnya berwenang menunjuk for any reason, the other members of the Board of
salah satu anggota Direksi untuk melaksanakan tugas Directors are authorized to appoint a member of the
tersebut, tanpa perlu membuktikan alasan kepada pihak Board of Directors to perform those duties, without the
ketiga. need to prove the reason to a third party.
PROGRAM ORIENTASI/ COMPANY ORIENTATION/
PENGENALAN PERUSAHAAN INTRODUCTION PROGRAM
UNTUK ANGGOTA DIREKSI BARU FOR NEW BOARD MEMBERS
Guna memastikan efektivitas pelaksanaan tugas serta To ensure the effective implementation of their
mendukung pencapaian kinerja optimal seluruh anggota duties and to support the achievement of optimal
Direksi, Perusahaan menyelenggarakan program performance by all Board members, the Company
orientasi bagi Direksi yang baru diangkat. Program ini organizes an orientation program for newly appointed
dimaksudkan untuk memberikan pemahaman yang Directors. This program is intended to provide a
komprehensif mengenai kondisi, lingkungan, dan comprehensive understanding of the Company’s
operasional Perusahaan, sehingga Direksi baru dapat conditions, environment, and operations, so that new
menjalankan peran, tugas, dan tanggung jawabnya Directors can optimally carry out their roles, duties,
secara optimal. and responsibilities.
Pelaksanaan program orientasi Direksi dikoordinasikan The Board of Directors orientation program is
oleh Sekretaris Perusahaan, dengan seluruh materi coordinated by the Corporate Secretary, with all
yang disampaikan didokumentasikan dalam Berita materials presented documented in the Minutes of
Acara Pengenalan Perusahaan kepada Direksi. Adapun the Company’s Introduction to the Board of Directors.
cakupan materi yang diberikan meliputi antara lain: The scope of materials provided includes:
1. Annual Report; 1. Annual Report;
2. Laporan Keuangan Audited; 2. Audited Financial Statements;
3. Kebijakan GCG; 3. GCG Policy;
4. Board Manual; 4. Board Manual; 273
5. Pedoman Kerja Direksi. 5. Board of Directors Work Guidelines.
Laporan Tahunan 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not conduct any orientation
program orientasi maupun pengenalan Perusahaan, or introduction programs due to there being no
sehubungan dengan tidak adanya pengangkatan appointments of new members of the Board of Directors.
anggota Direksi baru.
Page 274
PENGEMBANGAN BOARD OF DIRECTORS
KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Board of Directors Competency
Direksi Development Policy
Upaya pengembangan dan peningkatan kompetensi Development and improvement of the Board of
Direksi dilaksanakan berdasarkan kebijakan yang Directors competencies are based on the Company’s
ditetapkan Perusahaan melalui Keputusan Bersama policy established through Joint Decree of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi No. SK-06/KEP.KOM/ of Commissioners and Board of Directors No. SK-06/
PPA/X/2022; SK-89/PPA/1022 tanggal 26 Oktober KEP.KOM/PPA/X/2022; SK-89/PPA/1022 dated October
2022 tentang Kebijakan Tata Kerja Dewan Komisaris 26, 2022, concerning the Board of Commissioners
dan Direksi (Board Manual). Kebijakan tersebut and Board of Directors Work Procedure Policy (Board
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam menjaga Manual). This policy reflects the Company’s commitment
efektivitas pelaksanaan tugas serta memperkuat to maintaining effectiveness and strengthening
kapabilitas kinerja seluruh anggota Direksi. Pelaksanaan performance capabilities of all members of the Board
program pengembangan kompetensi diwujudkan melalui of Directors. The competency development program
kegiatan pendidikan dan pelatihan dengan pendanaan is carried out through education and training activities,
yang sepenuhnya ditanggung oleh Perusahaan. fully funded by the Company.
Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun Board of Directors Competency
2025 Development in 2025
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi telah In 2025, members of the Board of Directors participated
berpartisipasi dalam sejumlah program pelatihan dan/ in the following training and/or competency development
atau pengembangan kompetensi, antara lain: programs:
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Competency Development in 2025
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Waktu Penyelenggaraan Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Education and Training Date Organizer
Training Material
Muh. Teguh Publik Konferensi Nasional 27-28 November 2025 LSPMR
Wirahadikusumah Public Profesional Manajemen November 27-28, 2025
(Direktur Utama) Risiko ke XI
(President Director) 11th National Conference
of Risk Management
Professionals
Publik Refreshment CRGP 9-10 September 2025 PT RAP
Public September 9-10, 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Publik Risk Governance Master 3 Desember 2025 CRMS
Public Class December 3, 2025
Ridha Farid lesmana Publik Risk Governance Master 3 Desember 2025 CRMS
(Direktur Investasi) Public Class December 3, 2025
(Director of Investments)
Publik Konferensi Nasional 27-28 November 2025 LSPMR
Public Profesional Manajemen November 27-28, 2025
Risiko ke XI
11th National Conference
of Risk Management
Professionals
Tree Asih Putra Sianturi Publik Konferensi Nasional 27-28 November 2025 LSPMR
(Direktur Keuangan dan Public Profesional Manajemen November 27-28, 2025
274 Manajemen Risiko) Risiko ke XI
(Director of Finance and 11th National Conference
Risk Management) of Risk Management
Professionals
2025 Annual Report
Publik Pelatihan BSMR Oktober 2025 Maisa Edukasi
Public BSMR Training October 2025
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF THE BOARD
DIREKSI TAHUN 2025 OF DIRECTORS’ DUTIES IN 2025
Informasi mengenai pelaksanaan tugas Direksi Information on the implementation of the Board of
sepanjang tahun 2025 tercermin dalam berbagai Directors’ duties throughout 2025 are seen in the
keputusan yang telah ditetapkan. Adapun rincian surat decisions issued, which are as follows:
keputusan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas
Direksi antara lain sebagai berikut:
Tabel Keputusan Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Decisions in 2025
Nomor Keputusan Tanggal Perihal
No
SK Number Date Subject
1 SK-3/PPA/0125 30 Januari 2025 Kebijakan Remunerasi Karyawan
January 30, 2025 Employee Remuneration Policy
2 SK-4/PPA/0125 30 Januari 2025 Kebijakan Pengeluaran Dana
January 30, 2025 Fund Expenditure Policy
3 SK-8/PPA/0225 10 Februari 2025 Santunan Duka Cita
February 10, 2025 Condolence Benefits
4 SK-14/PPA/0225 12 Februari 2025 Pedoman Pengelolaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan pada
February 12, 2025 BUMN Titip Kelola
Guidelines for Managing Social and Environmental Responsibility Programs in
SOEs
5 SK-17/PPA/0225 25 Februari 2025 Kebijakan Manajemen Kelangsungan Bisnis
February 25, 2025 Business Continuity Management Policy
6 SK-32/PPA/0325 24 Maret 2025 Pedoman Penunjukan Pengganti Kepala Divisi yang Berhalangan
March 24, 2025 Guidelines for Appointing a Replacement for an Incapacitated Division Head
7 SK-36/PPA/0425 10 April 2025 Kebijakan Direksi Tentang Komite Investasi dan Manajemen Risiko
April 10, 2025 Board of Directors' Policy on the Investment and Risk Management Committee
8 SK-40/PPA/0425 30 April 2025 Kebijakan Spesial Aset Manajemen
April 30, 2025 Special Asset Management Policy
9 SK-65/PPA/0625 26 Juni 2025 Kebijakan Pemberian Jasa Konsultasi
June 26, 2025 Consulting Services Policy
10 SK-67/PPA/0625 12 Juni 2025 Pedoman Pelaksanaan Investasi Special Situation Fund (SSF)
June 12, 2025 Special Situation Fund (SSF) Investment Guidelines
11 SK-114/PPA/0925 8 September 2025 Perubahan Kedua Lampiran 2 SK-76/PPA/0824 tentang Struktur Organisasi
September 8, 2025 Second Amendment to Attachment 2 of Decree No. SK-76/PPA/0824
concerning Organizational Structure
12 SK-115/PPA/0925 8 September 2025 Perubahan SK-77/PPA/0824 tentang Penetapan Jabatan dan Uraian Tugas
September 8, 2025 serta Wewenang Direksi
Amendment to SK-77/PPA/0824 concerning Determination of Positions, Job
Descriptions, and Authorities of the Board of Directors
13 SK-116/PPA/0925 8 September 2025 Perubahan Tugas Pokok dan Fungsi atau Uraian Jabatan
September 8, 2025 Changes to Main Duties and Functions or Job Descriptions
14 SK-145/PPA/1025 15 Oktober 2025 Perubahan Ketiga Lampiran 2 SK-76/PPA/0824 tentang Struktur Organisasi
October 15, 2025 Third Amendment to Appendix 2 of SK-76/PPA/0824 concerning Organizational
Structure
15 SK-146/PPA/1025 15 Oktober 2025 Perubahan Kedua SK-77/PPA/0824 tentang Penetapan Jabatan dan Uraian
October 15, 2025 Tugas serta Wewenang Direksi
Second Amendment to SK-77/PPA/0824 concerning Determination of
Positions, Job Descriptions, and Authorities of the Board of Directors
16 SK-147/PPA/1025 15 Oktober 2025
October 15, 2025
Perubahan Ketiga SK-79/PPA/0824 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Uraian
Jabatan
275
Third Amendment to SK-79/PPA/0824 concerning Main Duties and Functions
and Job Descriptions
Laporan Tahunan 2025
17 SK-154/PPA/1025 20 Oktober 2025 Kebijakan Tata Kelola Perlindungan Data Pribadi
October 20, 2025 Personal Data Protection Governance Policy
18 SK-155/PPA/1025 21 Oktober 2025 Pedoman Kartu Kredit Perusahaan
October 21, 2025 Corporate Credit Card Guidelines
Page 276
Tabel Keputusan Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Decisions in 2025
Nomor Keputusan Tanggal Perihal
No
SK Number Date Subject
19 SK-156/PPA/1025 21 Oktober 2025 Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa
October 21, 2025 Goods/Services Procurement Policy
20 SK-157/PPA/1025 22 Oktober 2025 Kebijakan GCG dan Tata Kelola Terintegrasi
October 22, 2025 Integrated GCG and Governance Policy
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT
DI BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
Dasar dan Prosedur Penilaian Assessment Basis and Procedures
Penilaian kinerja Komite yang berada di bawah Direksi The performance assessment of Committees under the
dilaksanakan dengan mengacu pada pedoman yang Board of Directors is carried out in accordance with the
ditetapkan dalam Keputusan Direksi nomor SK- guidelines set out in Board of Directors Decree No. SK-
103/PPA/1122 tanggal 16 November 2022 tentang 103/PPA/1122 dated November 16, 2022, concerning
Manajemen Kinerja. Performance Management.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Penilaian atas realisasi kinerja Komite di bawah Direksi The performance assessment of Committees under the
dilakukan oleh Direksi dengan mempertimbangkan Board of Directors is carried out by the Board of Directors,
realisasi dan penyelesaian program kerja, saran, taking into account the implementation and completion
rekomendasi dan masukan yang diberikan oleh Komite of work programs, suggestions, recommendations,
serta tingkat kehadiran rapat. and input provided by the Committees, and meeting
attendance levels.
Hasil Penilaian Assessment Results
Adapun hasil penilaian terhadap masing-masing Komite The assessment results for each Supporting Committee
Pendukung adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Penilaian Kinerja Komite Investasi dan Manajemen 1. Investment and Risk Management Committee
Risiko Performance Assessment
Penilaian kinerja dilaksanakan melalui proses The performance assessment was conducted
rekapitulasi dan penilaian atas berbagai aspek, through a recapitulation and assessment process
antara lain realisasi dan penyelesaian program kerja, of the realization and completion of work programs,
saran, rekomendasi, dan masukan yang diberikan suggestions, recommendations, and input provided
oleh Komite Investasi dan Manajemen Risiko, serta by the Investment and Risk Management Committee,
tingkat kehadiran rapat komite pada tahun 2025 and the attendance rate of 100% of 44 committee
adalah 100% dari 44 kali rapat; Berdasarkan hasil meetings in 2025. Based on these assessment
PT Perusahaan Pengelola Aset
penilaian tersebut, realisasi pencapaian kinerja results, the Investment and Risk Management
Komite Investasi dan Manajemen Risiko sudah Committee’s performance met expectations.
sesuai ekspektasi.
2. Penilaian Kinerja Komite Kredit 2. Credit Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja dilaksanakan melalui proses The performance assessment was conducted
rekapitulasi dan penilaian atas berbagai aspek, through a recapitulation and assessment process
antara lain realisasi dan penyelesaian program kerja, of the realization and completion of work programs,
saran, rekomendasi, dan masukan yang diberikan suggestions, recommendations, and input provided
oleh Komite Kredit, serta tingkat kehadiran rapat by the Credit Committee, and the attendance rate of
276 komite pada tahun 2025 adalah 100% dari 13 kali 100% of 13 committee meetings in 2025. Based on
rapat; Berdasarkan hasil penilaian tersebut, realisasi these assessment results, the Credit Committee’s
pencapaian kinerja Komite Kredit sudah sesuai performance met expectations.
2025 Annual Report
ekspektasi.
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, Direksi PPA juga memiliki organ pendukung In addition, the PPA Board of Directors also has other
lainnya. Adapun hasil penilaian kinerjanya adalah supporting bodies. The results of their performance
sebagai berikut: evaluations are as follows:
1. Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary Performance Assessment
Penilaian kinerja dilaksanakan melalui proses The performance assessment was conducted
rekapitulasi dan penilaian atas berbagai aspek, through a recapitulation and assessment process
antara lain dengan terpenuhinya aspek ketentuan of different aspects, including compliance with
keterbukaan informasi publik, terjaganya hubungan public information disclosure requirements,
baik dengan para pemangku kepentingan, serta maintaining good relationships with stakeholders,
tidak adanya teguran yang juga menjadi indikator and the absence of reprimands, which also serve as
kepatuhan atas ketentuan yang berlaku. Berdasarkan indicators of compliance with applicable regulations.
hasil evaluasi, Direksi menilai bahwa pelaksanaan Based on the evaluation results, the Board of
tugas dan kinerja Sekretaris Perusahaan sepanjang Directors assesses that the implementation of the
tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan target yang Corporate Secretary’s duties and performance
ditetapkan dan memenuhi ekspektasi. throughout 2025 have been in accordance with
established targets and met expectations.
2. Penilaian Kinerja Audit Internal/Satuan Pengawasan 2. Internal Audit/Internal Supervisory Unit Performance
Intern Assessment
Penilaian kinerja dilaksanakan melalui proses The performance assessment was conducted
rekapitulasi dan penilaian atas berbagai aspek, through a recapitulation and assessment process
antara lain kecukupan mitigasi risiko dan kepatuhan of different aspects, including the adequacy of risk
atas ketentuan internal dan eksternal. Berdasarkan mitigation and compliance with internal and external
hasil evaluasi, Direksi menilai bahwa pelaksanaan regulations. Based on the evaluation results, the
tugas dan kinerja Audit Internal/SPI sepanjang tahun Board of Directors assesses that the Internal Audit/
2025 telah berjalan sesuai dengan target yang SPI duties and performance throughout 2025 had
ditetapkan dan memenuhi ekspektasi. been in accordance with established targets and
met expectations.
277
Laporan Tahunan 2025
Page 278
Transparansi Informasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Information Transparency of The Board of Commissioners and
Board of Directors
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan mengatur The Company’s Articles of Association stipulate that
bahwa Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat the Board of Commissioners holds regular meetings,
secara berkala, baik dalam bentuk rapat internal Dewan either internal Board of Commissioners meetings or
Komisaris maupun rapat gabungan dengan Direksi. joint meetings with the Board of Directors. Based
Mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik on the Minister of SOEs Regulation No. PER-2/
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan and Significant Corporate Activities of SOEs, the Board
Usaha Milik Negara, Dewan Komisaris diwajibkan untuk of Commissioners is required to hold regular meetings
menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit at least once a month.
1 (satu) kali dalam sebulan.
Pemanggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan secara Invitations for Board of Commissioners’ meetings
tertulis oleh Komisaris Utama atau oleh anggota Dewan are made in writing by the President Commissioner
Komisaris lain yang ditunjuk oleh Komisaris Utama. or another member of the Board of Commissioners
Pemberitahuan rapat disampaikan paling lambat 3 (tiga) appointed by the President Commissioner, and shall
hari sebelum pelaksanaan rapat, atau dalam jangka be submitted no later than three (3) days prior to the
waktu yang lebih singkat dalam kondisi mendesak, meeting, or a shorter period in urgent circumstances,
dengan ketentuan bahwa perhitungan waktu tidak provided the time calculation does not include the date
termasuk tanggal pemanggilan dan tanggal pelaksanaan of the invitation and the date of the meeting.
rapat.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. The Board of Commissioners’ meetings of will be
Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hadir, pimpinan chaired by the President Commissioner. In the
rapat dijalankan oleh salah satu anggota Dewan event that the President Commissioner is unable to
Komisaris yang ditunjuk oleh Komisaris Utama. Setiap attend, the meeting shall be chaired by a member
anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam rapat of the Board of Commissioners appointed by the
oleh anggota Dewan Komisaris lainnya melalui surat President Commissioner. Each member of the Board
kuasa tertulis, dengan ketentuan bahwa satu anggota of Commissioners may be represented at the meeting
Dewan Komisaris hanya dapat mewakili satu anggota by another member of the Board of Commissioners
lainnya. through a written power of attorney, provided only one
278 member of the Board of Commissioners may represent
only one other member.
2025 Annual Report
Adapun setiap penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris Every Board of Commissioners meeting must be
wajib didokumentasikan dalam bentuk risalah rapat documented in the form of minutes of the meeting,
yang ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh signed by the meeting chair and all members of the
anggota Dewan Komisaris yang hadir. Risalah rapat Board of Commissioners present. The original minutes
asli disampaikan kepada Direksi untuk disimpan dan of the meeting are submitted to the Board of Directors
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
didokumentasikan, sedangkan salinannya disimpan for safekeeping and documentation, while a copy is
oleh Dewan Komisaris. Bagi anggota Dewan Komisaris retained by the Board of Commissioners. For members
yang tidak hadir, penandatanganan surat kuasa tetap of the Board of Commissioners who are absent, a power
dilakukan sebagai bagian dari penerapan prinsip GCG of attorney is still required to fulfill the GCG principles,
guna memastikan keabsahan proses pengambilan and to ensure the validity of the decision-making
keputusan dalam rapat. process at the meeting.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris PPA telah In 2025, the PPA Board of Commissioners held 10 (ten)
menyelenggarakan 10 (sepuluh) kali rapat. Adapun meetings, and details of the meeting agendas, meeting
rincian agenda rapat, risalah rapat, tingkat kehadiran minutes, member attendance, and attendance recap
anggota, serta rekapitulasi kehadiran disajikan sebagai are shown below:
berikut:
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Frequency of Attendance Level at the Board of Commissioners Meetings in 2025
Kehadiran Dewan Komisaris
No Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No. Date of Meeting Agenda
MH AFA DH AAF APW
1 12 Januari 2025 a. Membahas Tindak Lanjut Rapat Bulan V X X X X
January 12, 2025 Sebelumnya;
b. Membahas Kinerja Laporan Keuangan PPA
s.d. Bulan Desember 2024;
c. Membahas Perubahan Usulan RKAP Tahun;
d. Lain-lain.
a. Discussion on the Follow-up to the Previous
Month's Meeting;
b. Discussion on the Financial Performance
Report of PPA until December 2024;
c. Discussion on the Proposed Changes to the
Annual Work Plan and Budget (RKAP);
d. Other Matters.
2 25 Februari 2025 a. Membahas Tindak Lanjut Rapat Bulan V X X X X
February 25, Sebelumnya;
2025 b. Membahas Kinerja Keuangan PPA Bulan
Januari 2025;
c. Lain-lain.
a. Discussion on the Follow-up to the Previous
Month's Meeting;
b. Discussion on the Financial Performance of
PPA for January 2025;
c. Other Matters.
3 19 Maret 2025 a. Membahas Tindak Lanjut Rapat Bulan V X X X X
March 19, 2025 Sebelumnya;
b. Membahas Laporan Kinerja Keuangan PPA
s.d. Bulan Februari 2025;
c. Membahas Asset Liability Management
(ALM) per 28 Februari 2025;
d. Lain-lain.
a. Discussion on the Follow-up to the Previous
Month's Meeting;
b. Discussion on the PPA Financial
Performance Report for February 2025;
c. Discussion on Asset Liability Management
(ALM) for February 28, 2025;
d. Other Matters.
279
Laporan Tahunan 2025
Page 280
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Frequency of Attendance Level at the Board of Commissioners Meetings in 2025
Kehadiran Dewan Komisaris
No Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No. Date of Meeting Agenda
MH AFA DH AAF APW
4 22 April 2025 a. Membahas Tindak Lanjut Rapat Bulan V X X X X
April 22, 2025 Sebelumnya;
b. Membahas Laporan Kinerja Keuangan PPA
s.d. Bulan Maret 2025 (Triwulan I Tahun
2025);
c. Membahas Asset Liability Management
(ALM) per 31 Maret 2025;
d. Lain-lain.
a. Discussion on the Follow-up to the Previous
Month's Meeting;
b. Discussion on the PPA Financial
Performance Report until March 2025
(Quarter I of 2025);
c. Discussion on Asset Liability Management
(ALM) as of March 31, 2025;
d. Other Matters.
5 23 Mei 2025 a. Membahas Tindak Lanjut Rapat Bulan V X X X X
May 23, 2025 Sebelumnya;
b. Membahas Laporan Kinerja Keuangan PPA
s.d. Bulan Aprili 2025;
c. Membahas Asset Liability Management
(ALM) per 30 April 2025;
d. Lain-lain.
a. Discussion on the Follow-up to the Previous
Month's Meeting;
b. Discussion on the PPA Financial
Performance Report for April 2025;
c. Discussion on Asset Liability Management
(ALM) as of April 30, 2025;
d. Other Matters.
6 20 Juni 2025 a. Membahas Tindak Lanjut Rapat Bulan V X X X X
June 20, 2025 Sebelumnya;
b. Membahas Laporan Kinerja Keuangan PPA
s.d. Bulan Mei 2025;
c. Membahas Asset Liability Management
(ALM) per 31 Mei 2025;
d. Lain-lain.
a. iscussion on the Follow-up to the Previous
Month's Meeting;
b. Discussion on the PPA Financial
Performance Report as of May 2025;
c. Discussion on Asset Liability Management
(ALM) as of May 31, 2025;
d. Other Matters.
PT Perusahaan Pengelola Aset
7 22 Juli 2025 a. Membahas Tindak Lanjut Rapat Bulan V X X X X
July 22, 2025 Sebelumnya;
b. Membahas Kinerja Operasional dan
Keuangan PPA Bulan Juni 2025;
c. Membahas Asset Liability Management
(ALM) per 30 Juni 2025;
d. Membahas Manajemen Risiko (KRI & Top
Risk) 30 Juni 2025;
e. Lain-lain.
a. Discussion on the Follow-up to the Previous
Month's Meeting;
b. Discussion on PPA's Operational and
280 c.
Financial Performance for June 2025;
Discussion on Asset Liability Management
(ALM) as of June 30, 2025;
d. Discussion on Risk Management (KRI & Top
2025 Annual Report
Risk) as of June 30, 2025;
e. Other Matters.
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Frequency of Attendance Level at the Board of Commissioners Meetings in 2025
Kehadiran Dewan Komisaris
No Tanggal Rapat Agenda Board of Commissioners’ Attendance
No. Date of Meeting Agenda
MH AFA DH AAF APW
8 25 Agustus 2025 a. Membahas Tindak Lanjut Rapat Bulan V X X X X
August 25, 2025 Sebelumnya;
b. Membahas Laporan Kinerja Keuangan PPA
s.d. Bulan Juli 2025;
c. Membahas Asset Liability Management
(ALM) per 31 Juli 2025;
d. Lain-lain.
a. Discussion on the Follow-up to the Previous
Month's Meeting;
b. Discussion on PPA's Financial Performance
Report as of July 2025;
c. Discussion on Asset Liability Management
(ALM) as of July 31, 2025;
d. Other Matters.
9 29 September a. Membahas Tindak Lanjut Rapat Bulan V X X X X
2025 Sebelumnya;
September 29, b. Membahas Laporan Kinerja Keuangan PPA
2025 s.d. Bulan Agustus 2025;
c. Membahas Asset Liability Management
(ALM) per 31 Agustus 2025;
d. Lain-lain.
a. Discussion on the Follow-up to the Previous
Month's Meeting;
b. Discussion on PPA's Financial Performance
Report as of August 2025;
c. Discussion on Asset Liability Management
(ALM) as of August 31, 2025;
d. Other Matters.
10 9 Desember a. Perkenalan Dewan Komisaris dan Organ X V V V V
2025 Dewan Komisaris;
December 9, b. Pembahasan Pending Matters dan Kinerja di
2025 Dewan Komisaris;
c. Hal-hal lain yang dianggap perlu.
a. Introduction to the Board of Commissioners
and Board of Commissioners Organs;
b. Discussion on Pending Matters and
Performance within the Board of
Commissioners;
c. Other matters deemed necessary.
Jumlah Kehadiran 9 1 1 1 1
Attendance
Persentase Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage Attendance
Keterangan: Explanation:
V : Hadir V: Present
X : Tidak Hadir X: Absent
MH : Marwanto Harjowiryono (Tidak menjabat sejak 9 Oktober 2025) MH: Marwanto Harjowiryono (Ceased serving on October 9, 2025)
AFA : Abdullah Fadri Auli (Menjabat sejak 28 November 2025) AFA: Abdullah Fadri Auli (Served since November 28, 2025)
DH : Duma Hutapea (Menjabat sejak 28 November 2025) DH: Duma Hutapea (Served since November 28, 2025)
AAF : Ahmad Ali Fahmi (Menjabat sejak 28 November 2025) AAF: Ahmad Ali Fahmi (Served since November 28, 2025)
APW : Andar Perdana Widiastono (Menjabat sejak 28 November 2025) APW: Andar Perdana Widiastono (Served since November 28, 2025)
281
Laporan Tahunan 2025
Page 282
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Di samping penyelenggaraan rapat internal oleh Dewan In addition to Board of Commissioners and the Board of
Komisaris maupun Direksi, kedua organ tersebut Directors internal meetings, these two bodies also hold
juga melaksanakan rapat gabungan sesuai dengan joint meetings as needed by the Company. These joint
kebutuhan Perusahaan. Rapat gabungan dimaksud meetings serve as a means of coordination to discuss
diselenggarakan sebagai sarana koordinasi untuk the Company’s performance report, important and
membahas laporan kinerja Perusahaan, isu-isu penting strategic issues, and problems faced by the Company.
dan strategis, serta berbagai permasalahan yang
dihadapi Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and Board of
telah menyelenggarakan 10 (sepuluh) kali rapat Directors held 10 (ten) joint meetings. Details of
gabungan. Adapun rincian agenda rapat, risalah rapat, the meeting agendas, meeting minutes, member
tingkat kehadiran anggota, serta rekapitulasi kehadiran attendance, and attendance lavels are shown below:
disajikan sebagai berikut:
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun 2025
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors Frequency and
Attendance Level in 2025
Tanggal Kehadiran Direksi
Kehadiran Dewan Komisaris
No Rapat Agenda Board of Directors
Board of Commissioners Attendance
No. Date of Agenda Attendance
Meeting MH AFA DH AAF APW MTW RFL TAPS
1 13 Januari a. Membahas Tindak Lanjut Rapat V X X X X V V V
2025 Bulan Sebelumnya;
January 13, b. Membahas Kinerja Operasional
2025 dan Keuangan PPA s.d.
Desember 2024;
c. Membahas Asset Liability
Management (ALM) per 31
Desember 2024;
d. Membahas Perubahan Usulan
RKAP Tahun 2025;
e. Membahas Tindak Lanjut
Persetujuan Ratifikasi atas
Penerbitan Sukuk dan Obligasi
PPA Tahun 2022.
a. Discussion on the Follow-up to
the Previous Month's Meeting;
b. Discussion on the Follow-up to
PT Perusahaan Pengelola Aset
the Previous PPA's Operational
and Financial Performance as
of December 2024;
c. Discussion on the Follow-up
to the Previous Asset Liability
Management (ALM) as of
December 31, 2024;
d. Discussion on the Follow-up
to the Previous the Proposed
Amendments to the 2025 Work
Plan and Budget (RKAP);
e. Discussion on the Follow-up
to the Previous the Follow-up
282 to the Ratification Approval of
PPA's 2022 Sukuk and Bond
Issuance.
2025 Annual Report
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun 2025
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors Frequency and
Attendance Level in 2025
Tanggal Kehadiran Direksi
Kehadiran Dewan Komisaris
No Rapat Agenda Board of Directors
Board of Commissioners Attendance
No. Date of Agenda Attendance
Meeting MH AFA DH AAF APW MTW RFL TAPS
2 27 Februari a. Membahas Tindak Lanjut Rapat V X X X X V V V
2025 Bulan Sebelumnya;
February b. Membahas Kinerja Operasional
27, 2025 dan Keuangan PPA Bulan
Januari 2025;
c. Membahas Asset Liability
Management (ALM) per 31
Januari 2025;
d. Membahas Manajemen Risiko
(KRI & Top Risk) 31 Januari
2025;
e. Agenda Penting Lainnya.
a. Discussion on the Follow-up to
the Previous Month's Meeting;
b. Discussion on PPA's
Operational and Financial
Performance for January 2025;
c. Discussion on Asset Liability
Management (ALM) as of
January 31, 2025;
d. Discussion on Risk
Management (KRI & Top Risk)
as of January 31, 2025;
e. Other Important Matters.
3 20 Maret a. Membahas Tindak Lanjut Rapat V X X X X V V V
2025 Sebelumnya;
March 20, b. Membahas Kinerja Operasional
2025 dan Keuangan PPA sampai
dengan Bulan Februari 2025;
c. Membahas Asset Liability
Management (ALM) per 28
Februari 2025;
d. Pembahasan Laporan Tahunan
PPA Tahun Buku 2024
(audited);
e. Membahas Agenda Penting
Lainnya.
a. Discussion on the Follow-up to
the Previous Meeting;
b. Discussion on the Operational
and Financial Performance of
PPA until February 2025;
c. Discussion on the Asset
Liability Management (ALM) as
of February 28, 2025;
d. Discussion on the Annual
Report of PPA for the 2024
Financial Year (audited);
e. Discussion on other important
agenda items.
283
Laporan Tahunan 2025
Page 284
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun 2025
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors Frequency and
Attendance Level in 2025
Tanggal Kehadiran Direksi
Kehadiran Dewan Komisaris
No Rapat Agenda Board of Directors
Board of Commissioners Attendance
No. Date of Agenda Attendance
Meeting MH AFA DH AAF APW MTW RFL TAPS
4 23 April a. Membahas Tindak Lanjut Rapat V X X X X V V V
2025 Bulan Sebelumnya;
April 23, b. Membahas Kinerja Operasional
2025 dan Keuangan PPA s.d. Maret
2025 (TW I Tahun 2025);
c. Membahas Asset Liability
Management (ALM) per 31
Maret 2025;
d. Membahas Pengelolaan
Kegiatan Usaha PPA Kapital
dan PPA Finance s.d. Maret
2025;
e. Membahas Agenda Penting
Lainnya.
a. Discussion on the Follow-up to
the Previous Month's Meeting;
b. Discussion on the Operational
and Financial Performance
of PPA as of March 2025 (Q1
2025);
c. Discussion on Asset Liability
Management (ALM) as of
March 31, 2025;
d. Discussion on the Management
of PPA Kapital and PPA
Finance's Business Activities as
of March 2025;
e. Discussion on other important
agenda items.
5 26 Mei a. Membahas Tindak Lanjut Rapat V X X X X V V V
2025 Bulan Sebelumnya;
May 26, b. Membahas Kinerja Operasional
2025 dan Keuangan PPA s.d. Bulan
April 2025 2024;
c. Membahas Asset Liability
Management (ALM) per 30
April 2025;
d. Membahas Manajemen Risiko
(KRI & Top Risk) 30 April 2025;
e. Membahas Agenda Penting
Lainnya.
a. Discussion on the Follow-up to
PT Perusahaan Pengelola Aset
the Previous Month's Meeting;
b. Discussion on the Operational
and Financial Performance of
PPA until April 2025-2024;
c. Discussion on Asset Liability
Management (ALM) as of April
30, 2025;
d. Discussion on Risk
Management (KRI & Top Risk)
as of April 30, 2025;
e. Discussion on other important
agenda items.
284
2025 Annual Report
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun 2025
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors Frequency and
Attendance Level in 2025
Tanggal Kehadiran Direksi
Kehadiran Dewan Komisaris
No Rapat Agenda Board of Directors
Board of Commissioners Attendance
No. Date of Agenda Attendance
Meeting MH AFA DH AAF APW MTW RFL TAPS
6 23 Juni a. Membahas Tindak Lanjut Rapat V X X X X V V V
2025 Bulan Sebelumnya;
June 23, b. Membahas Kinerja Operasional
2025 dan Keuangan PPA s.d. Bulan
Mei 2025;
c. Membahas Asset Liability
Management (ALM) per 31 Mei
2025;
d. Membahas Manajemen Risiko
(KRI & Top Risk) 31 Mei 2025;
e. Membahas Agenda Penting
Lainnya.
a. Discussion on the Follow-up to
the Previous Month's Meeting;
b. Discussion on PPA's
Operational and Financial
Performance as of May 2025;
c. Discussion on Asset Liability
Management (ALM) as of May
31, 2025;
d. Discussion on Risk
Management (KRI & Top Risk)
as of May 31, 2025;
e. Discussion on other important
agenda items.
7 28 Juli a. Membahas Tindak Lanjut Rapat V X X X X V V V
2025 Bulan Sebelumnya;
July 28, b. Membahas Kinerja Operasional
2025 dan Keuangan PPA s.d. Bulan
Juni 2025 (Triwulan II Tahun
2025;
c. Membahas Asset Liability
Management (ALM) per 30
Juni 2025;
d. Membahas Manajemen Risiko
(KRI & Top Risk) 30 Juni 2025;
e. Membahas Agenda Penting
Lainnya.
a. Discussion on the Follow-Up to
the Previous Month's Meeting;
b. Discussion on PPA's
Operational and Financial
Performance. June 2025
(Second Quarter of 2025);
c. Discussion on Asset Liability
Management (ALM) as of June
30, 2025;
d. Discussion on Risk
Management (KRI & Top Risk)
as of June 30, 2025;
e. Discussion on other important
agenda items.
285
Laporan Tahunan 2025
Page 286
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun 2025
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors Frequency and
Attendance Level in 2025
Tanggal Kehadiran Direksi
Kehadiran Dewan Komisaris
No Rapat Agenda Board of Directors
Board of Commissioners Attendance
No. Date of Agenda Attendance
Meeting MH AFA DH AAF APW MTW RFL TAPS
8 26 Agustus a. Membahas Tindak Lanjut Rapat V X X X X V V V
2025 Bulan Sebelumnya;
August 26, b. Membahas Kinerja Operasional
2025 dan Keuangan PPA s.d. Bulan
Juli 2025;
c. Membahas Asset Liability
Management (ALM) per 31 Juli
2025;
d. Membahas Manajemen Risiko
(KRI & Top Risk) 31 Juli 2025;
e. Membahas Agenda Penting
Lainnya.
a. Discussion on the Follow-up to
the Previous Month's Meeting;
b. Discussion on PPA's
Operational and Financial
Performance as of July 2025;
c. Discussion on Asset Liability
Management (ALM) as of July
31, 2025;
d. Discussion on Risk
Management (KRI & Top Risk)
as of July 31, 2025;
e. Discussion on other important
agenda items.
9 30 a. Membahas Tindak Lanjut Rapat V X X X X V V V
September Bulan Sebelumnya;
2025 b. Membahas Kinerja Operasional
September dan Keuangan PPA s.d. Bulan
30, 2025 Agustus 2025;
c. Membahas Asset Liability
Management (ALM) per 31
Agustus 2025;
d. Membahas Manajemen Risiko
(KRI & Top Risk) 31 Agustus
2025;
e. Membahas Agenda Penting
Lainnya (Pembahasan Update
Progress Audit BPK.
a. Discussion on the Follow-up to
the Previous Month's Meeting;
b. Discussion on PPA's
PT Perusahaan Pengelola Aset
Operational and Financial
Performance as of August
2025;
c. Discussion on Asset Liability
Management (ALM) as of
August 31, 2025;
d. Discussion on Risk
Management (KRI & Top Risk)
as of August 31, 2025;
e. Discussion on other important
agenda items (Discussion
on the BPK Audit Progress
286 Update).
2025 Annual Report
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun 2025
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors Frequency and
Attendance Level in 2025
Tanggal Kehadiran Direksi
Kehadiran Dewan Komisaris
No Rapat Agenda Board of Directors
Board of Commissioners Attendance
No. Date of Agenda Attendance
Meeting MH AFA DH AAF APW MTW RFL TAPS
10 9 a. Perkenalan Dewan Komisaris X V V V V V V V
Desember dan Direksi PPA, serta PPA at
2025 a Glance;
December b. Pembahasan Kinerja
9, 2025 Operasional dan Keuangan PPA
s.d. Bulan Oktober 2025;
c. Agenda Penting Lainnya;
a. Introduction of the Board of
Commissioners and Board of
Directors to PPA, and PPA at a
Glance;
b. Discussion on PPA's
Operational and Financial
Performance as of October
2025;
c. Other Important Agenda Items;
Jumlah Kehadiran 9 1 1 1 1 10 10 10
Attendance
Persentase Kehadiran 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Percentage Attendance
Keterangan: Explanation:
V : Hadir V: Present
X : Tidak Hadir X: Absent
MH : Marwanto Harjowiryono (Tidak menjabat sejak 9 Oktober 2025) MH: Marwanto Harjowiryono (Ceased serving on October 9, 2025)
AFA : Abdullah Fadri Auli (Menjabat sejak 28 November 2025) AFA: Abdullah Fadri Auli (Served since November 28, 2025)
DH : Duma Hutapea (Menjabat sejak 28 November 2025) DH: Duma Hutapea (Served since November 28, 2025)
AAF : Ahmad Ali Fahmi (Menjabat sejak 28 November 2025) AAF: Ahmad Ali Fahmi (Served since November 28, 2025)
APW : Andar Perdana Widiastono (Menjabat sejak 28 November 2025) APW: Andar Perdana Widiastono (Served since November 28, 2025)
MTW : Muhammad Teguh Wirahadikusumah MTW: Muhammad Teguh Wirahadikusumah
RFL : Ridha Farid Lesmana RFL: Ridha Farid Lesmana
TAPS : Tree Asih Putra Sianturi TAPS: Tree Asih Putra Sianturi
287
Laporan Tahunan 2025
Page 288
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Merujuk pada Keputusan Direksi Nomor SK-58/ In accordance with Board of Directors Decree No. SK-
PPA/1215 tanggal 10 Desember 2015 tentang Pedoman 58/PPA/1215 dated December 10, 2015, concerning
Kerja Direksi, pelaksanaan Rapat Direksi mengacu pada Board of Directors’ Work Guidelines, the Board of
ketentuan sebagai berikut: Directors’ Meetings are held in accordance with the
following provisions:
1. Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu apabila: 1. Board of Directors meetings can be held at any
time if:
a. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota a. Deemed necessary by one or more members of
Direksi; the Board of Directors;
b. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih b. Upon written request from one or more members
anggota Dewan Komisaris; atau of the Board of Commissioners; or
c. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau c. Upon written request from 1 (one) or more
lebih pemegang saham yang bersama-sama shareholders who together represent 1/10 (one
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari tenth) or more of the total number of shares with
jumlah seluruh saham dengan hak suara. voting rights.
2. Rapat Direksi harus diselenggarakan secara berkala, 2. Board of Directors meetings must be held
yaitu sekurangnya sekali sebulan. periodically, at least once a month.
Pelaksanaan Rapat Direksi Implementation of Board of Directors
Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi PPA telah melaksanakan In 2025, the PPA Board of Directors held 49 (forty-
sejumlah 49 (empat puluh sembilan) kali rapat. Informasi nine) meetings. Information on the meeting agendas,
mengenai agenda rapat, risalah rapat, tingkat kehadiran meeting minutes, member attendance, and attendance
anggota, serta rekapitulasi kehadiran disajikan sebagai recapitulation are shown below:
berikut:
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors Meetings Frequency and Attendance Level in 2025
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Nomor Risalah Rapat Agenda Board of Directors’
No Attendance
Date of Meeting Meeting Minutes No. Agenda
MTW RFL TAPS
1 2 Januari 2025 MOM-1/PPA/BOD/0125 • Update Special Asset Management V V V
January 2, 2025 • Update BUMN Titip Kelola
• Update Special Asset Management
PT Perusahaan Pengelola Aset
• Update BUMN Under Management
2 8 Januari 2025 MOM-2/PPA/BOD/0125 • Update Special Asset Management V V V
January 8, 2025 • Update Special Asset Management
• Update Special Asset Management
Update BUMN Titip Kelola
• Update on Special Asset Management
• Update on Special Asset Management
• Update on Special Asset Management
• Update on BUMN Under Management
3 22 Januari 2025 MOM-3/PPA/BOD/0125 • Persetujuan Kebijakan Internal PP V V V
January 22, • Update Divisi Hukum & Kepatuhan
2025 • Update Kegiatan Bisnis PPA
288 •
•
Update Anak Perusahaan
Approval of PPA Internal Policies
• Update on Legal & Compliance Division
• Update on PPA Business Activity
• Update on Subsidiaries
2025 Annual Report
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors Meetings Frequency and Attendance Level in 2025
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Nomor Risalah Rapat Agenda Board of Directors’
No Attendance
Date of Meeting Meeting Minutes No. Agenda
MTW RFL TAPS
4 6 Februari 2025 MOM-4/PPA/BOD/0225 • Update Progress BUMN Titip Kelola V V V
February 6, 2025 • Update Special Asset Management
• Update BUMN Titip Kelola
• Update on the Progress of SOEs under
Management
• Update on Special Asset Management
• Update on SOEs under Management
5 10 Februari 2025 MOM-5/PPA/BOD/0225 • Update BUMN Titip Kelola V V V
February 10, • Update on SOEs under Management
2025
6 18 Februari 2025 MOM-6/PPA/BOD/0225 • Persetujuan Perjanjian Kredit Bank V V V
February 18, • Approval of Bank Loan Agreement
2025
7 19 Februari 2025 MOM-7/PPA/BOD/0225 • Update BUMN Titip Kelola V V V
February 19, • Update Progress BUMN Titip Kelola
2025 • Update on SOEs under Management
• Update on Progress of SOEs under Management
8 19 Februari 2025 MOM-8/PPA/BOD/0225 • Update Special Asset Management V V V
February 19, • Update BUMN Titip Kelola
2025 • Update Progress BUMN Titip Kelola
• Update New Core System
• Update on Special Asset Management
• Update on SOEs under Management
• Update on Progress of SOEs under Management
• Update on New Core System
9 6 Maret 2025 MOM-9/PPA/BOD/0325 • Update Penanganan BUMN Titip Kelola V V V
March 6, 2025 • Persetujuan Kebijakan Internal PPA
• Update Special Asset Management
• Update Strategi Komunikasi Perusahaan
• Update on Handling of SOEs
• Approval of Internal PPA Policies
• Update on Special Asset Management
• Update on Corporate Communication Strategy
10 14 Maret 2025 MOM-10/PPA/ • Persetujuan Kebijakan Internal PPA V V V
March 14, 2025 BOD/0325 • Update NPL Management
• Approval of PPA Internal Policies
• Update on NPL Management
11 21 Maret 2025 MOM-11/PPA/BOD/0325 • Update BUMN Titip Kelola V V V
March 21, 2025 • Persetujuan Prinsip Divestasi Saham
• Update on SOEs management
• Approval in Principle for Share Divestment
12 27 Maret 25 MOM-12/PPA/ • Penerimaan Fasilitas Kredit Bank V V V
March 27, 2025 BOD/0325 • Acceptance of Bank Loan Facilities
13 15 April 25 MOM-13/PPA/ • Persetujuan Kebijakan Internal PPA V V V
April 15, 2025 BOD/0425 • Permohonan Persetujuan Pemegang Saham atas
Rencana PUB Obligasi Berkelanjutan I PPA
• Update NPL Management
• Update Rencana Restrukturisasi
• Approval of PPA's Internal Policies
• Request for Shareholder Approval for the Planned
Public Offering of PPA's Shelf-Registered Bonds I
• Update on NPL Management
• Update on the Restructuring Plan
14. 24 April 25 MOM-14/PPA/ • Update Penanganan BUMN Titip Kelola V V V
April 24, 2025 BOD/0425 • Update Special Asset Management 289
• Update on Handling SOEs Under Management
• Update on Special Asset Management
Laporan Tahunan 2025
15. 5 Mei 2025 MOM-15/PPA/BOD/0525 • Persetujuan Kebijakan Internal PPA V V V
May 5, 2025 • Update NPL Management
• Update Progress Audit
• Approval of PPA Internal Policies
• trUpdate on NPL Management
• Update on Audit Progress
Page 290
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors Meetings Frequency and Attendance Level in 2025
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Nomor Risalah Rapat Agenda Board of Directors’
No Attendance
Date of Meeting Meeting Minutes No. Agenda
MTW RFL TAPS
16 19 Mei 2025 MOM-16/PPA/ • Update Penundaan Penerbitan Obligasi V V V
May 19, 2025 BOD/0525 • Update on Bond Issuance Postponement
17 22 Mei 2025 MOM-17/PPA/BOD/0525 • 1. Persetujuan Contigency Plan V V V
May 22, 2025 • Penyampaian Laporan Task Force
• Persetujuan Pengelolaan Anak Perusahaan
• Persetujuan Otorisasi RJS
• Approval of Contingency Plan
• Submission of Task Force Report
• Approval of Subsidiary Management
• Approval of RJS Authorization
18 27 Mei 2025 MOM-18/PPA/BOD/0525 • Update Penanganan Akun Special Asset V V V
May 27, 2025 Management
• Update on Special Asset Management Account
Handling
19 28 Mei 2025 MOM-19/PPA/ • Update Hasil Audit V V V
May 28, 2025 BOD/0525 • Update on Audit Results Update
20 3 Juni 2025 MOM-20/PPA/ • Update Hukum & Kepatuhan V V V
June 3, 2025 BOD/0625 • Persetujuan Kebijakan Pemberian Jasa Konsultasi
• Update BUMN Titip Kelola
• Update on Legal & Compliance
• Approval of Consulting Services Policy
• Update on SOEs Under Management
21 13 Juni 2025 MOM-21/PPA/BOD/0625 • Update BUMN Titip Kelola V V V
June 13, 2025 • Update Penanganan Akun Special Asset
Management
• Update on SOEs Under Management
• Update on Special Asset Management Account
Handling
22 18 Juni 2025 MOM-22/PPA/ • Update Progress Audit V V V
June 18, 2025 BOD/0625 • Update Progress Audit
23 24 Juni 2025 MOM-23/PPA/ • Update Penanganan Akun Special Asset V V V
June 24, 2025 BOD/0625 Management
• Update Pengelolaan NPL
• Update on Special Asset Management Account
Handling
• Update on NPL Management
24 15 Juli 2025 MOM-24/PPA/ • Pembahasan Keuangan PPA Group V V V
July 15, 2025 BOD/0725 • Update Penanganan Akun Special Asset
Management
• Discussion on PPA Group Financial
• Update on Special Asset Management Account
Handling
PT Perusahaan Pengelola Aset
25 22 Juli 2025 MOM-25/PPA/ • Update Draft Kajian ABNR V V V
July 22, 2025 BOD/0725 • Update Penanganan BUMN Titip Kelola
• Update on Draft ABNR Study
• Update on Handling SOEs Under Management
26 29 Juli 2025 MOM-26/PPA/ • Update Penanganan BUMN Titip Kelola V V V
July 29, 2025 BOD/0725 • Update Special Asset Management
• Update on Handling SOEs Under Management
• Update on Special Asset Management
27 6 Agustus 2025 MOM-27/PPA/ • Update Hasil FGD V V V
August 6, 2025 BOD/0825 • Update Advisory
• Update Penanganan BUMN Titip Kelola
290 • Update on FGD Results
• Update on Advisory
• Update on SOEs Under Management
28 13 Agustus 2025 MOM-28/PPA/ • Update Penanganan Special Asset Management V V V
2025 Annual Report
August 13 2025 BOD/0825 • Update on Hndling Special Asset Management
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors Meetings Frequency and Attendance Level in 2025
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Nomor Risalah Rapat Agenda Board of Directors’
No Attendance
Date of Meeting Meeting Minutes No. Agenda
MTW RFL TAPS
29 22 Agustus 2025 MOM-29/PPA/ • Update Proyek Sentralisasi Dokumen V V V
August 22, 2025 BOD/0825 • Update Penanganan BUMN Titip Kelola
• Update on Document Centralization Project
• Update on Handling of SOEs Under Management
30 25 Agustus 2025 MOM-30/PPA/ • Update Advisory PPA V V V
August 25, 2025 BOD/0825 • Update Special Situation Fund
• Update Penanganan Special Asset Management
• Update on PPA Advisory
• Update on Special Situation Fund
• Update on Special Asset Management Handling
31 04 September MOM-31/PPA/ • Update Penanganan Special Asset Management V V V
25 BOD/0925 • Update NPL Management
September 4, • Update on Special Asset Management Handling
2025 • Update on NPL Management
32 09 September 25 MOM-32/PPA/ • Update Penanganan Special Asset Management V V V
September 9, BOD/0925 • Update on Special Asset Management Handling
2025
33 17 September 25 MOM-33/PPA/ • Update Special Asset Management V V V
September 17, BOD/0925 • Persetujuan Kebijakan Internal PPA
2025 • Update on Special Asset Management
• Approval of PPA Internal Policies
34 22 September 25 MOM-34/PPA/ • Perpanjangan jangka waktu Fasilitas Kredit V V V
September 22, BOD/0925 • Extension of the Loan Facility Terms
2025
35 2 Oktober 2025 MOM-35/PPA/ • Update Special Asset Management V V V
October 2, 2025 BOD/1025 • Update Special Asset Management
36 10 Oktober 2025 MOM-36/PPA/ • Persetujuan Pedoman Internal PPA V V V
October 10, 2025 BOD/1025 • Update Penanganan BUMN Titip Kelola
• Update RKAP Tahun 2026
• Approval of PPA Internal Guidelines
• Update on Handling of SOEs Under Management
• Update on the 2026 Work Plan and Budget (RKAP)
37 16 Oktober 2025 MOM-37/PPA/BOD/1025 • Update Penanganan Special Asset Management V V V
October 16, 2025 • Update NPL Management
• Update on Special Asset Management Handling
• Update NPL Management
38 20 Oktober 2025 MOM-38/PPA/ • Update Bisnis PPA V V V
October 20, BOD/1025 • Update on PPA Business
2025
39 29 Oktober 2025 MOM-39/PPA/ • Update Strategi Risiko Tahun 2026 PPA V V V
October 29, BOD/1025 • Update RKAP Tahun 2026 PPA
2025 • Update on PPA's 2026 Risk Strategy
• Update on PPA's 2026 Work Plan and Budget
40 03 November 25 MOM-40/PPA/BOD/1125 • Perpanjangan jangka waktu Fasilitas Kredit V V V
November 3, • Extension of the Loan Facility Terms
2025
41 06 November 25 MOM-41/PPA/BOD/1125 • Permohonan Persetujuan Penanganan BUMN Titip V V V
November 6, Kelola
2025 • Update Proyeksi Cash Flow
• Update Penanganan BUMN Titip Kelola
• Request for Approval for Handling SOEsUnder
•
Management
Update on Cash Flow Projection
291
• Update on Handling of SOEs Under Management
42 07 November 25 MOM-42/PPA/BOD/1125 • Update NPL Management V V V
Laporan Tahunan 2025
November 7, • Update on NPL Management
2025
Page 292
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors Meetings Frequency and Attendance Level in 2025
Kehadiran Direksi
Tanggal Rapat Nomor Risalah Rapat Agenda Board of Directors’
No Attendance
Date of Meeting Meeting Minutes No. Agenda
MTW RFL TAPS
43 20 November 25 MOM-43/PPA/BOD/1125 • Update Keuangan Perusahaan V V V
November 20, • Update RKAP Tahun 2026
2025 • Update on Company Financial
• Update on 2026 Work Plan and Budget
44 21 November 25 MOM-434PPA/ • Update Penanganan BUMN Titip Kelola V V V
November 21, BOD/1125 • Update on Handling SOEs Under Management
2025
45 26 November 25 MOM-45/PPA/BOD/1125 • Update Strategi Transformasi IT V V V
November 26, • Update Akun Special Asset Management
2025 • Update on IT Transformation Strategy
• Update on Special Asset Management Account
46 04 Desember 25 MOM-46/PPA/ • Pembahasan Kewajiban Perpajakan Anak Usaha V V V
December 4, BOD/1225 • Discussion on Subsidiary Tax Obligations
2025
47 09 Desember 25 MOM-47/PPA/BOD/1225 • Perpanjangan jangka waktu Fasilitas Kredit V V V
December 9, • Extension of the Loan Facility Term
2025
48 17 Desember 25 MOM-48/PPA/ • Update NPL Managemen V V V
December 17, BOD/1225 • Update BUMN TK
2025 • Update on NPL Management
• Update on SOEs Under Management
49 19 Desember MOM-49/PPA/ • Update RKAP Tahun 2026 V V V
2025 BOD/1225 • Update Progress Akun Special Asset Management
December 19, • Persetujuan Kebijakan Internal PPA
2025 • Penyampaian Hasil Evaluasi Ketentuan Internal
PPA
• Penyampaian Hasil RMI
• Update on 2026 Work Plan and Budget
• Update on Special Asset Management Account
Progress
• Approval of PPA Internal Policies
• Submission of PPA Internal Provision Evaluation
Results
• Submission of RMI Results
Jumlah Kehadiran 49 49 49
Attendance
Persentase Kehadiran 100% 100% 100%
Percentage Attendance
Keterangan: Explanation:
V : Hadir V: Present
PT Perusahaan Pengelola Aset
X : Tidak Hadir X: Absent
MTW : Muhammad Teguh Wirahadikusumah MTW: Muhammad Teguh Wirahadikusumah
RFL : Ridha Farid Lesmana RFL: Ridha Farid Lesmana
TAPS : Tree Asih Putra Sianturi TAPS: Tree Asih Putra Sianturi
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
DIVERSITY POLICY
Keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Board of Commissioners and Board of
292 dan Direksi merupakan nilai tambah yang strategis Directors composition represents a strategic added
bagi Perusahaan, yang tercermin dari perbedaan latar value for the Company, which is reflected in the diverse
belakang pendidikan, keahlian, serta pengalaman educational backgrounds, expertise, and experience
2025 Annual Report
para anggotanya. Keberagaman tersebut berperan of its members. This diversity plays a crucial role in
penting dalam memperkaya proses pengambilan supporting the decision-making process, particularly
keputusan, khususnya dalam menghadapi dinamika when addressing the dynamics and complexities of
dan kompleksitas pengelolaan usaha. business management.
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan susunan yang beragam, Dewan Komisaris With a diverse composition, the Board of Commissioners
dan Direksi memiliki kemampuan yang lebih optimal and Board of Directors have optimal capacity to
dalam mempertimbangkan berbagai sudut pandang comprehensively consider perspectives and interests.
dan kepentingan secara komprehensif. Kondisi ini This situation encourages increased management
mendorong peningkatan efektivitas kinerja manajemen effectiveness and the quality of decisions made, thus
serta kualitas keputusan yang dihasilkan, sehingga making a significant contribution to the Company’s
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap performance and progress.
pencapaian kinerja dan kemajuan Perusahaan.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Composition Diversity
Aspek
Realisasi di PPA
No Keberagaman
Realization in PPA
Diversity Aspect
1 Keahlian Anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian yang beragam yaitu: hukum, keuangan dan manajemen bisnis
Expertise Members of the Board of Commissioners possess diverse expertise, including: law, finance and business
management.
2 Pendidikan Anggota Dewan Komisaris memiliki jenjang pendidikan yang beragam mulai dari sarjana dan master di bidang
Education hukum
Members of the Board of Commissioners have varying levels of education, ranging from bachelor's degrees to
master's degrees in law.
3 Pengalaman Kerja Anggota Dewan Komisaris memiliki pengalaman kerja yang beragam antara lain Advokat/Pengacara/Konsultan
Work Experience Hukum, Anggota DPRD, Komisaris BUMN, Komisioner LMKN, Staf Khusus Menteri Hukum Bidang Media dan
Komunikasi
Members of the Board of Commissioners have diverse work experience, including Advocates/Lawyers/Legal
Consultants, Members of the Regional People's Representative Council (DPRD), Commissioners of State-
Owned Enterprises (BUMN), Commissioners of the National Student Council (LMKN), and Special Staff to the
Minister of Law for Media and Communication.
4 Usia Anggota Dewan Komisaris memiliki usia yang beragam mulai dari 39 tahun s.d 64 tahun
Age Members of the Board of Commissioners range in age from 39 to 64.
5 Jenis Kelamin Satu orang Anggota Dewan Komisaris berjenis kelamin perempuan
Gender One member of the Board of Commissioners is female.
6 Independensi 75% Anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen
Independency 75% of the Board of Commissioners are Independent Commissioners.
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Board of Directors’ Composition Diversity
Aspek
Realisasi di PPA
No Keberagaman
Realization in PPA
Diversity Aspect
1 Keahlian Anggota Direksi memiliki keahlian yang beragam yaitu: keuangan, investasi, dan manajemen bisnis
Expertise Board members possess diverse expertise, including finance, investment, and business management.
2 Pendidikan Anggota Direksi memiliki jenjang pendidikan yang beragam mulai dari sarjana, master, sampai dengan doktoral
Education di bidang Arsitektur, Administrasi Bisnis, Teknik, dan Ekonomi
Board members hold varying levels of education, ranging from bachelor's, master's, to doctoral degrees in
Architecture, Business Administration, Engineering, and Economics.
3 Pengalaman Kerja Anggota Direksi memiliki pengalaman kerja yang beragam antara lain berasal dari profesional perbankan
Work Experience Board members possess diverse work experience, including professional banking experience.
4 Usia Anggota Direksi memiliki usia yang beragam mulai dari 42 tahun sampai dengan 60 tahun
Age Board members range in age from 42 to 60.
5 Jenis Kelamin Seluruh Anggota Direksi berjenis kelamin laki-laki
Gender All Board members are male.
293
6 Independensi Seluruh Direksi merupakan pihak yang independen
Independency All Board members are independent.
Laporan Tahunan 2025
Page 294
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Policy for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
disusun dan dilaksanakan dengan mengacu pada Nomination Policy is prepared and applied with
ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai reference to the following statutory provisions:
berikut:
1. Pasal 27 ayat (1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1. Article 27 paragraph (1) of Law Number 16 of 2025
2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang- concerning the Fourth Amendment to Law Number
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises,
Milik Negara, pengangkatan dan pemberhentian the appointment and dismissal of members of the
anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Board of Commissioners are determined by the
Umum Pemegang Saham, dan pada pasal 27 ayat General Meeting of Shareholders, where Article
(2), dinyatakan bahwa dalam hal Kepala BP BUMN 27 paragraph (2) states that if the Head of the BP
bertindak selaku Rapat Umum Pemegang Saham, BUMN acts as the General Meeting of Shareholders,
maka pengangkatan dan pemberhentian anggota the appointment and dismissal of members of the
Dewan Komisaris ditetapkan oleh Kepala BP BUMN. Board of Commissioners are determined by the
Head of the BP BUMN.
2. Pasal 15 ayat (1) Undang-Undang Nomor 19 2. Based on Article 15 paragraph (1) of Law No. 19
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, of 2003 concerning SOEs, the appointment and
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dismissal of members of the Board of Directors is
dilakukan oleh RUPS, dan pada ayat (2) dinyatakan carried out by the GMS, and in paragraph (2) it is
bahwa dalam hal Menteri Badan Usaha Milik Negara stated that in the event the Minister of SOEs acts as
bertindak selaku Rapat Umum Pemegang Saham, the GMS, the appointment and dismissal of members
maka pengangkatan dan pemberhentian anggota of the Board of Commissioners is determined by
Direksi ditetapkan oleh Menteri. the Minister.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Minister of SOEs Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber concerning Organs and Human Resources,
Daya Manusia, BAB II Syarat Anggota Direksi dan CHAPTER II Requirements for Members of the
Dewan komisaris/Dewan Pengawas BUMN dan Board of Directors and Board of Commissioners/
Anak Perusahaan; BAB IV Tata Cara Pengangkatan Supervisory Board of SOEs and Subsidiaries;
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan CHAPTER IV Procedures for Appointing Members of
Pengawas BUMN. the Board of Directors and Board of Commissioners/
Supervisory Board of SOEs.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Based on the Minister of SOEs Regulation No. PER-3/
Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara of SOEs, Part Five, the Procedures for Appointing
Bagian Kelima Tata Cara Pengangkatan Anggota Dewan Members of the Board of Commissioners/ Supervisory
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, Board of SOEs, the appointment of Members of the
294 pelaksanaan pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners includes:
meliputi:
1. Penjaringan oleh Menteri, Wakil Menteri, Sekretaris 1. Recruitment by the Minister, Deputy Minister,
2025 Annual Report
Kementerian, dan/atau Deputi yang berasal dari Secretary to the Ministry, and/or Deputies from
mantan Direksi, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas former Directors, Board of Commissioners/
BUMN, pejabat struktural dan pejabat fungsional Supervisory Boards of SOEs, structural and
pemerintah atau sumber lain; functional government officials, or other sources;
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Penilaian persyaratan formal dan persyaratan lain 2. Assessment of formal requirements and other
oleh Deputi; requirements by the Deputy;
3. Usulan pengangkatan bagi calon yang dinyatakan 3. Proposed appointment for candidates who meet
memenuhi persyaratan; the requirements;
4. Penetapan melalui Keputusan Menteri BUMN 4. Determination through the Minister of SOEs or GMS
atau RUPS, setelah calon menandatangani surat Decree, after the candidate signs a statement letter
pernyataan mengundurkan diri dari jabatan lain yang resigning from other positions that are prohibited
dilarang untuk dirangkap oleh Dewan Komisaris. from being held concurrently by the Board of
Commissioners.
Direksi Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Based on the Minister of SOEs Regulation No. PER-
Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara Resources of SOEs, Part Four, the Procedures for
Bagian Keempat Tata Cara Pengangkatan Anggota Appointing Members of the Board of Directors of
Direksi Badan Usaha Milik Negara, berikut Prosedur SOEs, the Procedures for Nominating Directors to
Nominasi Direksi hingga Penetapan: Determination includes:
1. Manajemen Suksesi (proses pemilihan dari Talent 1. Submission and Screening of Candidates as
Pool atau sumber lain); Directors Succession Management (selection
process from Talent Pool or other sources).
2. Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK); 2. Fit and Proper Test (UKK);
3. Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon 3. Prospective candidates chosen as a candidate
anggota Direksi, adalah seseorang yang telah member of the Board of Directors must meet the
dinyatakan memenuhi Persyaratan Formal dan formal and other requirements and pass the UKK.
Persyaratan lain dan lulus UKK. UKK terhadap bakal The UKK for prospective candidates is conducted by
calon dilakukan oleh lembaga profesional yang a professional institution appointed by the Minister;
ditunjuk oleh Menteri; 4. Appointment Proposals
4. Usulan Pengangkatan; 5. Candidates who were recommended by the UKK
5. Bagi calon yang telah mendapatkan rekomendasi assessment team can be appointed as Directors
dari tim penilai UKK dapat diangkat menjadi Direksi of the Company
Perusahaan; 6. Determination
6. Penetapan; 7. Determination is made through the GMS mechanism
7. Penetapan dilakukan melalui mekanisme RUPS as regulated in the Financial Services Authority
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulations and other related regulations.
Keuangan dan peraturan terkait lainnya.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris berpedoman The Board of Directors and Board of Commissioners
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/ 03/2023 remuneration is guided by the Minister of SOEs
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN serta Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the
Surat PT Danareksa (Persero) No. S-16/DR/DIR/10/2024 Organizations and Human Capital of SOEs, and the PT
tanggal 21 Oktober 2024 Hal: Penetapan Penghasilan Danareksa (Persero) Letter No. S-16/DR/DIR/10/2024
Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola dated October 21, 2024, concerning Determination
Aset. Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT of the Directors and Board of Commissioners of PT
Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2025 belum ada Perusahaan Pengelola Aset Remuneration. The 2025
penetapan dari RUPS. remuneration for the PT Perusahaan Pengelola Aset 295
Board of Directors and Board of Commissioners has
not yet been determined by the GMS.
Laporan Tahunan 2025
Page 296
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Procedures for Proposing and Determining
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Based on the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP), Perusahaan mengalokasikan anggaran (RKAP), the Company allocates a budget for planned
untuk rencana kenaikan penghasilan Direksi dan increases in the Board of Directors and Commissioners
Dewan Komisaris. Penyesuaian jumlah tersebut Remuneration. Any adjustments takes into account
mempertimbangkan beberapa faktor, termasuk skala factors such as business scale, complexity, inflation, the
usaha, tingkat kompleksitas bisnis, tingkat inflasi, Company’s financial condition and capabilities, growth
kondisi serta kemampuan keuangan Perusahaan, and performance achievements, established targets,
pertumbuhan dan pencapaian kinerja, besarnya target and the prevailing remuneration levels in the industry.
yang telah ditetapkan, serta tingkat penghasilan yang
umum berlaku dalam industri sejenis.
1. Berdasarkan pencapaian kinerja dan KPI tahunan, 1. Based on annual performance and KPI
kemampuan keuangan Perusahaan serta kewajaran achievements, the Company’s financial capabilities
besarnya penghasilan pada industri/perusahaan and reasonableness of the amount of remuneration
sejenis di market Direksi mengusulkan kepada in similar industries/companies in the market, the
Dewan Komisaris untuk mengusulkan kepada RUPS; Board of Directors submits a proposal to the Board
of Commissioners to propose to the GMS;
2. Berdasarkan usulan Direksi dan pertimbangan 2. Based on a Board of Directors’ proposal and after
Dewan Komisaris selanjutnya Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ consideration, the
mengusulkan besaran penghasilan bagi Direksi Board of Commissioners then proposes the amount
dan Dewan Komisaris kepada RUPS/Menteri untuk of remuneration for the Board of Directors and
ditetapkan dalam RUPS Laporan Tahunan; Board of Commissioners to the GMS/Minister to
be determined in the Annual Report GMS;
3. RUPS/Menteri menetapkan penghasilan bagi Direksi 3. The GMS/Minister determines the remuneration for
dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
Jenis Penghasilan Direksi dan Dewan Types of Income for Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Tabel Jenis Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi
Types of Income for Board of Directors and Board of Commissioners
No Direksi Dewan Komisaris
No Board of Directors Board of Commissioners
1 Gaji Honorarium
Salary
2 Tunjangan: Tunjangan:
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan • Tunjangan Hari Raya Keagamaan
PT Perusahaan Pengelola Aset
• Asuransi Purna jabatan • Asuransi Purna jabatan
• Tunjangan Perumahan • Tunjangan Transportasi
Allowances: Allowances:
• Religious holiday allowance • Religious holiday allowance
• Post-employment insurance • Post-employment insurance
• Housing Allowance • Housing Allowance
3 Fasilitas: Fasilitas:
• Fasilitas Kendaraan • Fasilitas Kesehatan
• Fasilitas Kesehatan • Fasilitas Bantuan Hukum
• Fasilitas Bantuan Hukum Facilities:
Facilities: • Medical Facilities
• Vehicle Facilities • Legal Aid Facilities
• Medical Facilities
296 • Legal Aid Facilities
4 Tantiem/Insentif Kinerja Tantiem/Insentif Kinerja
Tantiem/Performance Incentives Tantiem/Performance Incentives
2025 Annual Report
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Remunerasi Direksi dan Dewan Realization of Board of Commissioners
Komisaris Tahun 2025 Remuneration in 2025
Tabel Realisasi Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
Realization of Board of Commissioners Remuneration in 2025
Direksi Nilai Dewan Komisaris Nilai
(3 orang) (Rp) (4 orang) (Rp)
Board of Directors Amount Board of Commissioners Amount
(3 persons) (Rp) (4 persons) (Rp)
Gaji 6.739.200.000 Honorarium 1.143.771.652
Salary Honorarium
Tunjangan Perumahan 990.000.000 Tunjangan Transport 228.754.330
Housing Allowance Transport Allowance
THR 561.600.000 THR 84.240.000
Religious Allowance Religious Allowance
Tunjangan Pakaian 60.000.000 Tunjangan Pakaian 20.000.000
Clothing Allowance Clothing Allowance
Asuransi Purna Jabatan 1.684.800.000 Asuransi Purna Jabatan 0
Full-time insurance premium Full-time insurance premium
Kesehatan Rawat Jalan 214.307.131 Kesehatan Rawat Jalan 112.310.200
Outpatient Reimbursement Outpatient Reimbursement
Asuransi Rawat Inap + BPJS 238.167.300 Asuransi Rawat Inap + BPJS 109.306.300
Kesehatan Kesehatan
Inpatient Insurance and BPJS Inpatient Insurance and BPJS
Health Health
BPJS Ketenagakerjaan 290.794.424 BPJS Ketenagakerjaan 44.611.840
BPJS Employment BPJS Employment
Uang Saku dan Transport 72.449.600 Uang Saku dan Transport 13.500.000
Perjalanan Dinas Perjalanan Dinas
Pocket Money and Transport for Pocket Money and Transport for
Business Trip Business Trip
Operasional Kendaraan 540.000.000 Operasional Kendaraan 0
Office Car Office Car
Keanggotaan 87.082.000 Keanggotaan 18.450.000
Club Membership Club Membership
Tantiem/Insentif Kinerja (netto) 0 Tantiem/Insentif Kinerja (netto) 0
Tahun Sebelumnya Tahun Sebelumnya
Tantiem/Incentive (Net) Previous Tantiem/Incentive (Net) Previous
Year Year
Pajak Penghasilan 4.414.349.050 Pajak Penghasilan 449.653.600
Income Tax Income Tax
Jumlah Penghasilan Direksi 15.892.749.505 Jumlah Penghasilan Dewan 2.224.597.922
Total Earning of Board of Directors Komisaris
Total Earning of Board of
Commissioners
Catatan: Note:
1. Untuk jumlah penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari 4 (empat) anggota 1. The Board of Commissioners’ total salary includes four members appointed
Dewan Komisaris yang diangkat mulai 27 November 2025 dan termasuk on November 27, 2025, including one member whose term ended on
1 (satu) anggota Dewan Komisaris yang berakhir pada tanggal 9 Oktober October 9, 2025.
2025. 2. The 2024 performance tantiem/incentive has not yet been determined by
2. Tantiem/Insentif Kinerja Tahun 2024 belum ditetapkan RUPS. the GMS.
297
Laporan Tahunan 2025
Page 298
PROSEDUR PELAKSANAAN PROCEDURES FOR CARRYING OUT
PENILAIAN KINERJA DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENTS
Sebagai bagian dari komitmen penerapan Tata As part of its commitment to implementing
Kelola Perusahaan yang Baik, PPA secara konsisten Good Corporate Governance, PPA consistently
melaksanakan penilaian kinerja Dewan Komisaris. conducts performance assessments of the Board
Mekanisme ini dijalankan secara berkala dengan of Commissioners. This mechanism is carried out
berlandaskan prinsip transparansi dan akuntabilitas periodically, based on the principles of transparency
dalam pengelolaan Perusahaan. Proses penilaian and accountability in the Company management. The
mencakup antara lain tingkat kehadiran dalam rapat, assessment process includes meeting attendance
serta peran aktif dalam menjalankan fungsi pengawasan and active participation in supervision and strategic
dan pengambilan keputusan strategis. decision-making.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga melakukan penilaian In addition, the Board of Commissioners assesses the
terhadap kinerja Direksi berdasarkan pencapaian Board of Directors’ performance based on achievements
selama tahun buku, yang meliputi aspek kompetensi, during the fiscal year, including competency, meeting
tingkat kehadiran dalam rapat, serta kepatuhan attendance, and compliance with GCG principles. This
terhadap penerapan prinsip GCG. Pendekatan tersebut approach ensures that performance assessments
memastikan bahwa penilaian kinerja dilaksanakan are conducted comprehensively and objectively,
secara komprehensif dan objektif, sekaligus mendukung while supporting the sustainable achievement of the
pencapaian tujuan Perusahaan secara berkelanjutan. Company’s objectives.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board
Direksi of Commissioners and Board of Directors
Adapun penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board of
dilaksanakan dengan memperhatikan kriteria yang Commissioners and Board of Directors is carried out
relevan serta melibatkan pihak penilai yang sesuai by considering relevant criteria and involving assessors
dengan ketentuan yang berlaku, sebagaimana diuraikan in accordance with applicable regulations, as shown
sebagai berikut: below:
1. Kriteria yang digunakan, seperti capaian kinerja 1. Criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku (KPI dan assessment GCG aspek during the fiscal year (KPI and GCG assessment of
Direksi, kompetensi dan kehadiran dalam rapat) the Board of Directors, competency, and meeting
2. Kriteria yang digunakan untuk Dewan Komisaris attendance).
adalah berdasarkan kehadiran dalam rapat, 2. The criteria used for the Board of Commissioners
sedangkan kriteria yang digunakan oleh Dewan is based on meeting attendance, while the criteria
Komisaris untuk Direksi adalah berdasarkan kinerja used by the Board of Commissioners for the Board
dan kapasitas Direksi. of Directors is based on the Board’s performance
and capacity.
PT Perusahaan Pengelola Aset
3. Pihak yang melakukan penilaian. 3. Party conducting the assessment.
4. Pihak yang melakukan penilaian untuk Dewan 4. The party conducting the assessment for the Board
Komisaris, berhubung belum ada ketentuan yang of Commissioners, as there are no regulations
mengatur maka penilaian dilakukan secara mandiri governing this, the assessment is conducted
oleh Dewan Komisaris, sedangkan pihak yang independently by the Board of Commissioners,
melakukan penilaian untuk Direksi adalah Dewan while the party conducting the assessment for the
Komisaris. Board of Directors is the Board of Commissioners.
298 KPI Dewan Komisaris Tahun 2025 KPIs for the Board of Commissioners in 2025
Berdasarkan Kontrak Manajemen tahun 2025 antara Based on the 2025 Management Contract between the
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris PPA, Shareholders and the PPA Board of Commissioners,
2025 Annual Report
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara the Board of Commissioners’ performance evaluation
independen oleh Dewan Komisaris dan kemudian is conducted independently by the Board of
disahkan oleh Pemegang Saham. Di bawah ini disajikan Commissioners and then approved by the Shareholders.
tabel pencapaian KPI Dewan Komisaris untuk tahun The table below shows the Board of Commissioners’
2025 sebagai berikut: KPI achievements for 2025:
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Target Realisasi
No KPI Target Realization
No KPI Satuan Bobot Satuan Bobot
Unit Weight Unit Weight
A. Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat
A. Supervision and Advisory Aspects
1 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI Dewan 1 Dokumen 5,00 1 Surat 5,00
Komisaris Tahun 2026 1 Document 1 Letter
Develop Work Plan and Budget and KPIs for the Board of
Commissioners for 2026
2 Memberikan tanggapan / rekomendasi kepada
Pemegang Saham terhadap:
Provide responses/recommendations to Shareholders on:
a. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 1 Surat 5,00 1 Surat 5,00
2026 1 Letter 1 Letter
a. Company Work Plan and Budget 2026
b. Laporan Tahunan Perusahaan (Audited) Tahun 1 Surat 5,00 1 Surat 5,00
2024 1 Letter 1 Letter
b. Company Annual Report (Audited) Year 2024
c. Analisis Kinerja Triwulan Perusahaan Tahun 3 Surat 15,00 2 Surat 10,00
2025 3 Letters 2 Letters
c. Analysis of the Company's Quarterly
Performance in 2025
3 Persetujuan / Tanggapan tertulis Dewan Komisaris atas 100% 10,00 100% 10,00
usulan aksi korporasi oleh Direksi
t approval/response of the Board of Commissioners on
the proposal of corporate action
by the Board of Directors
4. Rapat Dewan Komisaris:
Board of Commissioners Meetings
a. Jumlah Rapat dan Tersedianya Risalah Rapat 12 Kali 5,00 10 Kali 4,17
a. Number of Meetings and Availability of Minutes 12 Times
of Meeting
b. Kehadiran Rapat 100% 5,00 100% 5,00
b. Meeting Attendance
5 Monitoring tindak lanjut hasil temuan audit internal/ 3 Dokumen 4,00 3 Dokumen 4,00
eksternal (KAP, SPI, GCG) 3 Documents 3 Documents
Monitoring follow-up of internal/external audit findings
(KAP,SPI,GCG)
6 Kunjungan kerja Dewan Komisaris 3 Kali 6,00 3 kali 6,00
Board of Commissioners working visits 3 Times 3 Times
Sub Total 60,00 54,17
B. Aspek Pelaporan
B. Reporting Aspect
1 Laporan pengawasan dan realisasi pelaksanaan KPI 3 Laporan 15,00 3 Laporan 15,00
Dewan Komisaris Triwulanan Tahun 2025 3 Reports 3 Reports
Supervision report and realization of the implementation
of the KPIs of the Board of Commissioners Quarterly Year
2025
2 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2024 1 Laporan 10,00 1 Laporan 10,00
Board of Commissioners Supervisory Report 2024 1 Report 1 Report
3 Evaluasi hasil kinerja KAP Tahun 2024 1 Laporan 10,00 1 Laporan 10,00
Evaluation of KAP performance results in 2024 1 Report 1 Report
Sub Total 35,00 35,00
C. Aspek Dinamis/Lain-lain
C. Dynamic/Other Aspects 299
1 Peningkatan kompetensi melalui; pelatihan, sosialisasi, 20 Jamlat 5,00 55 Jamlat 5,50
seminar, workshop, dll 20 Hours of 55 Hours of
Laporan Tahunan 2025
Competency improvement through; training, Training Training
socialization, seminars, workshops, etc.
Sub Total 5,00 5,50
Total 100,00 94,17
Page 300
KPI Direksi Tahun 2025
Berdasarkan Kontrak Manajemen tahun 2025 antara Pemegang Saham dan Direksi PPA, evaluasi kinerja Direksi
dilaksanakan secara independen oleh Direksi dan kemudian disahkan oleh Dewan Komisaris. Di bawah ini disajikan
tabel pencapaian KPI Direksi untuk tahun 2025 sebagai berikut:
Pencapaian
Bobot Achievement
Keterangan Target Skor
No Weight
Description (RKAP 2025) Jumlah Score
(%) %
Total
A Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
Financial
1 Net Profit Rp88,8 Miliar 6 (Rp1,562,584) <100% 0,00%
Rp88.8 Billion
2 ROIC>=WACC -3,72% 4 -14,50% <100% 0,00%
3 BOPO 96% 4 132,9% <100% 2,89%
4 Perolehan Penegasan Pemegang Saham Seri A Triwulan I 8 Triwulan I >100% 8,80%
dan Seri B untuk penyelesaian penggunaan dana Quarter I Quarter I
PMN PPA
Obtaining Confirmation from Series A and Series
B Shareholders for the settlement of PMN PPA
proceeds
Operasional
Operational
5 Perolehan recovery fee atas NPL Perbankan dan Rp247,84 8 Rp37,49 Miliar <100% 1,21%
penurunan pokok atas debitur SAM Miliar Rp37.49 Biliion
Obtaining recovery fees for banking non- Rp247.84
performing loans (NPLs) and principal reduction Billion
for SAM debtors
6 Penyelesaian dan Penyampaian laporan keuangan 100% 10 75,63% <100% 7,56%
audit BUMN TK
Completion and Submission of BUMN TK Audit
Reports
7 Proses streamlining anak usaha atau aset Triwulan IV 8 66,67% <100% 5,33%
PPA dalam upaya memperkuat inisiasi pure Quarter IV
restructuring house.
Streamlining PPA Subsidiaries/Assets to
Strengthen the Pure Restructuring House
Initiative
Sosial
Social
8 Roadmap revitalisasi/restrukturisasi BUMN 100% 10 87,5% <100% 8,75%
Revitalizing/Restructuring BUMN Roadmap
PT Perusahaan Pengelola Aset
9 Peningkatan penggunaan PDN pada ekosistem 97,75% 8 99,9% >100% 8,80%
holding
Increasing the Use of Publicly-Owned Funds
(PDN) in the Holding Ecosystem
Jumlah 66 43,34%
Total
300
2025 Annual Report
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Board of Directors’ KPIs for 2025
Based on the 2025 Management Contract between the Shareholders and the PPA Board of Directors, the Board
of Directors’ performance evaluation is conducted through self-asessment and then approved by the Board of
Commissioners. The table below shows the Board of Directors’ KPI achievements for 2025:
Pencapaian
Bobot Achievement
Keterangan Target Skor
No Weight
Description (RKAP 2025) Jumlah Score
(%) %
Total
B Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovation
1 Pengembangan model data dan teknologi risiko 100% 8 100% 100 8,00%
melalui perbaikan data risiko
Developing Risk Models, Data, and Technology
through Improved Risk Data
Jumlah 8 8,00%
Total
C Kepemimpinan Teknologi
Technology Leadership
1 Rasio pemenuhan pelatihan digitalisasi PPA Grup 20% 6 96% >100% 6,60%
Digitalization Training Fulfillment Ratio
2 Implementasi teknologi informasi yang aman dan Triwulan IV 5 90% <100% 4,50%
terintegrasi shared service center sebagai pusat
keunggulan operasional
Implementation of Secure and Integrated
Information Technology and a Shared Service
Center as a Center for Operational Excellence
Jumlah 11 11,10%
Total
D Peningkatan Investasi
Increased Investment
1 Perolehan Rating Perusahaan Tahun 2025 BBB 5 AA >100% 5,50%
Obtaining a 2025 Company Rating
Jumlah 5 5,50%
Total
E Pengembangan Talenta
Talent Development
1 Pelaksanaan program peningkatan pemahaman 20% 5 31% >100% 5,50%
terkait budaya risiko
Implementing Risk Culture Understanding
Improvement Program
2 Rasio talent diversity (milenials, women) dalam ≥8% 5 17% >100% 5,50%
nominated talent
Talent Diversity Ratio (Millennials, Women) in
Nominated Talent
Jumlah 10 11,00%
Total
100 78,94%
301
Laporan Tahunan 2025
Page 302
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
Dalam menunjang efektivitas pelaksanaan tugas dan To support its duties and functions, the Board of
fungsinya, Dewan Komisaris didukung oleh struktur Commissioners is supported by a supporting structure
pendukung yang meliputi Sekretaris Dewan Komisaris, including the Secretary to the Board of Commissioners,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan GCG, serta the Audit Committee, the Risk Monitoring and GCG
Komite Nominasi dan Remunerasi. Di samping itu, Committee, and the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris turut melibatkan fungsi remunerasi Committee. In addition, the Board of Commissioners
yang berkaitan dengan pengelolaan hak dan kebijakan is involved in the remuneration function related to the
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. management of remuneration rights and policies for
members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komite Pemantau Risiko Komite Nominasi dan
Komisaris dan GCG Remunerasi Komite Audit
Secretary to the Board of Risk and GCG Monitoring Nomination and Audit Committee
Commissioners Committee Remuneration Committee
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris PPA berperan mendukung The Secretary to the PPA Board of Commissioners
kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan supports the smooth implementation of the Board of
PT Perusahaan Pengelola Aset
Dewan Komisaris melalui penyediaan layanan Commissioners’ supervisory duties and functions by
kesekretariatan yang profesional dan terkoordinasi, providing professional and coordinated secretarial
sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang No. services, as mandated by Law No. 19 of 2003 as
19 Tahun 2003 jo Undang-Undang Nomor 16 Tahun amended by Law No. 16 of 2025 concerning SOEs and
2025 tentang Badan Usaha Milik Negara serta Permen the Minister of SOEs Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang concerning the Minister of SOEs Regulation concerning
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara tentang the Organs and Human Resources of SOEs.
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik
Negara.
302 Persyaratan Sekretaris Dewan Komisaris Requirements for the Secretary to
the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris PPA harus memenuhi The Secretary to the PPA Board of Commissioners must
2025 Annual Report
sejumlah persyaratan yang telah ditetapkan, antara lain: meet the following requirements:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understanding the Company’s management,
pembinaan Perusahaan; supervision, and development system;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Having good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; 3. Understanding secretarial functions;
4. Memiliki kemampuan berkomunikasi dan 4. Having good communication and coordination skills.
berkoordinasi dengan baik.
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ketentuan Masa Jabatan Sekretaris Dewan Secretary to the Board of
Komisaris Commissioners Term of Office
Periode penugasan Sekretaris beserta staf Sekretaris The term of office for the Secretary and secretarial staff
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas ditetapkan oleh of the Board of Commissioners/Supervisory Board is
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dengan jangka determined by the Board of Commissioners/Supervisory
waktu paling lama 3 (tiga) tahun. Periode penugasan Board as a maximum term of 3 (three) years, which
tersebut dapat diperpanjang untuk tambahan may be extended for an additional period of up to 2
waktu paling lama 2 (dua) tahun, tanpa mengurangi (two) years, without reducing the right of the Board of
kewenangan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Commissioners/Supervisory Board to terminate the
untuk mengakhiri penugasan sewaktu-waktu apabila assignment at any time if deemed necessary.
dipandang perlu.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of
Commissioners Profile
Pada tahun 2025 terjadi perubahan pada jabatan In 2025, the Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris PPA. Posisi yang of PPA changed. The position previously held by Diah
sebelumnya diemban oleh Diah Triana selanjutnya Triana was subsequently held by Ditya Akbar Henryanto,
dijabat oleh Ditya Akbar Henryanto dengan berdasarkan based on Board of Commissioners Decree No. 04/KEP.
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 04/KEP.KOM/ KOM/PPA/VIII/2025 dated August 29, 2025.Secretary
PPA/VIII/2025 tanggal 29 Agustus 2025. To The Board Of Commissioners Duties And Functions
Ditya Akbar Henryanto
Periode Jabatan: 29 Agustus 2025 – 29 Agustus 2028, Periode ke-1
Term of Office: August 29, 2025 – August 29, 2028, 1st Period
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 35 Tahun per 31 Desember 2025
Age 35 Years old as of December 31, 2025
Domisili Jakarta Pusat, DKI Jakarta.
Domicile Central Jakarta, DKI Jakarta.
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 04/KEP.KOM/PPA/VIII/2025 tanggal 29 Agustus 2025 .
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 04/KEP.KOM/PPA/VIII/2025 dated August 29, 2025.
Pendidikan Sarjana (S1) Teknik Industri, Universitas Atma Jaya Yogyakarta (2012)
Education Bachelor’s degree in Industrial Engineering, Universitas Atma Jaya Yogyakarta (2012)
Sertifikasi -
Certification
Pengalaman Kerja • Sekretaris Dewan Komisaris/Dewas PT Berdikari (1 September 2021 – Agustus 2025)
Work Experience • Staf Dewan Komisaris/Dewas PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (1 Agustus 2019 – 1 September 2021)
• Secretary to the Board of Commissioners/Supervisory Board at PT Berdikari (September 1, 2021 – August
2025)
• Staff to the Board of Commissioners/Supervisory Board at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (August 1,
2019 – September 1, 2021)
Rangkap Jabatan • Di PPA - Tidak ada
Concurrent Positions • Di luar PPA -Analis Kinerja BUMN di Badan Pengaturan BUMN
• In PPA - None
• Outside - PPA SOE Performance Analyst at the SOE Regulatory Agency
Hubungan Afiliasi Tidak ada
Affiliated Relationships None 303
Laporan Tahunan 2025
Page 304
Tugas dan Fungsi Sekretaris Dewan Secretary To The Board Of
Komisaris Commissioners Duties And Functions
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki peran dalam The Secretary to the Board of Commissioners plays
menunjang kelancaran pelaksanaan fungsi pengawasan a crucial role in supporting the smooth Board of
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. Secara lebih Commissioners’ supervisory functions. Specifically, the
rinci, ruang lingkup tugas dan fungsi Sekretaris Dewan scope of the Secretary to the Board of Commissioners’
Komisaris mencakup hal-hal sebagai berikut: duties and functions includes the following:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Organizing meetings, including meeting materials
(briefing sheet) Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; (briefing sheets) for the Board of Commissioners/
Supervisory Board;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris/Dewan 2. Preparing minutes of the Board of Commissioners/
Pengawas sesuai ketentuan anggaran dasar Supervisory Board meetings in accordance with the
Perusahaan; provisions in the Company’s articles of association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris/ 3. Administering Board of Commissioners/Supervisory
Dewan Pengawas, baik surat masuk, surat keluar, Board documents, including incoming letters,
risalah rapat maupun dokumen lainnya; outgoing letters, minutes of meetings and other
documents;
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 4. Preparing the Board of Commissioners/Supervisory
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; Board Draft Work Plan and Budget;
5. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan 5. Preparing the Board of Commissioners/Supervisory
Komisaris/ Dewan Pengawas; Board Draft Reports;
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris/ 6. Carrying out other duties assigned by the Board of
Dewan Pengawas. Commissioners/Supervisory Board.
7. Di samping pelaksanaan tugas pokok yang telah 7. In addition to carrying out the main duties,
ditetapkan, Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan the Secretary of the Board of Commissioners/
Pengawas selaku pimpinan Sekretariat juga Supervisory Board, as the head of the Secretariat,
mengemban penugasan tambahan sesuai dengan also carries out additional assignments according
kebutuhan organisasi, antara lain: to the needs of the organization, including:
8. Memastikan bahwa Dewan Komisaris/Dewan 8. Ensuring the Board of Commissioners/Supervisory
Pengawas mematuhi peraturan perundang- Board complies with the laws and regulations and
undangan serta menerapkan prinsip-prinsip GCG; applies the principles of GCG;
9. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 9. Providing information needed by the Board of
Komisaris/ Dewan Pengawas secara berkala dan/ Commissioners/ Supervisory Board periodically
atau sewaktu-waktu apabila diminta; and/or at any time if requested;
10. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan 10. Coordinating members of the Committees, if
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris/ necessary to smoothen the duties of the Board of
Dewan Pengawas; Commissioners/Supervisory Board;
11. Sebagai penghubung ( liaison officer ) Dewan 11. Acting as a liaison officer for the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas dengan pihak lain. Commissioners/ Supervisory Board with other
parties.
PT Perusahaan Pengelola Aset
304
2025 Annual Report
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris In 2025, the Secretary to the Board of Commissioners
turut mengikuti berbagai program pelatihan dan/ participated in training and/or competency development
atau pengembangan kompetensi. Adapun rincian programs, as presented below:
keikutsertaan dalam kegiatan tersebut disajikan sebagai
berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2025
Secretary to the Board of Commissioners’ Competency Development in 2025
Jenis Pendidikan dan
Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Waktu Penyelenggaraan Penyelenggara
Type of Education and Education and Training Material Date Organizer
Training
Public Training Teamwork Essentials: Stand Out as a Valuable Team 24 Maret 2025 LinkedIn
Member March 24, 2025
In house training Merger dan Dampaknya terhadap Peningkatan Kinerja 30 April 2025 Kementerian BUMN
Korporasi: Studi Kasus Pelindo serta Urgensi Integrasi April 30, 2025 Ministry of SOEs
Maritim
Mergers and Their Impact on Improving Corporate
Performance: A Case Study of Pelindo and the
Urgency of Maritime Integration
In house training Peran Biofarma dalam mendukung Ketahanan 21 Mei 2025 Kementerian BUMN
Kesehatan dan Indonesia Emas 2045 May 21, 2025 Ministry of SOEs
Biofarma’s Role in Supporting Health Resilience and
Indonesia Emas 2045
In house training Peran Pupuk Indonesia dalam Mendukung Ketahanan 28 Mei 2025 Kementerian BUMN
Pangan May 28, 2025 Ministry of SOEs
Pupuk Indonesia’s Role in Supporting Food Security
In house training Maintaining Rationality in Strategic Decision-Making 11 Juni 2025 Kementerian BUMN
Juni 11, 2025 Ministry of SOEs
In house training Peran BUMN Pertahanan dalam Kemandirian 25 Juni 2025 Kementerian BUMN
Pertahanan Negara Juni 25, 2025 Ministry of SOEs
The Role of State-Owned Enterprises in National
Defense Self-Reliance
Public Training Problem-Solving Techniques 29 Juli 2025 LinkedIn
July 29, 2025
In house training MSOE Executive Insight 2025 – Macroeconomic 8 Agustus 2025 Kementerian BUMN
Outlook untuk Penyusunan RKAP 2026 August 8, 2025 Ministry of SOEs
MSOE Executive Insight 2025 – Macroeconomic
Outlook for the Preparation of the 2026 Annual
Budget Plan
Public Training Audit and Due Diligence: Priorities and Best Practices 21 Agustus 2025 LinkedIn
August 21, 2025
Public Training Balanced Scorecard and Key Performance Indicators 29 September 2025 LinkedIn
Septmeber 29, 2025
Publik Training Regulatory Impact Assesment 4 November 2025 LPEM FEB UI
November 4, 2025
305
Laporan Tahunan 2025
Page 306
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of
Commissioners Remuneration
Penetapan remunerasi Sekretaris Dewan The remuneration of the Secretary to the Board
Komisaris dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan of Commissioners is determined by the Board of
mempertimbangkan kemampuan keuangan Perusahaan Commissioners, taking into account the Company’s
serta berpedoman pada No. PER-3/MBU/03/2023 financial capabilities and based on Regulation No. PER-
Tahun 2023 tentang Peraturan Menteri Badan Usaha 3/MBU/03/2023 of 2023 concerning the Minister of
Milik Negara tentang Organ dan Sumber Daya Manusia SOEs Regulation concerning the Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara. Remunerasi yang diterima Resources of SOEs. The remuneration received by
Sekretaris Dewan Komisaris meliputi honorarium the Secretary to the Board of Commissioners includes
sebesar 15% dari gaji Direktur Utama, tunjangan an honorarium of 15% of the President Director’s
transportasi paling tinggi 20% dari honorarium, serta salary, a transportation allowance of up to 20% of the
tunjangan komunikasi paling tinggi 5% dari honorarium, honorarium, and a communication allowance of up to 5%
disertai fasilitas kepegawaian dan insentif kinerja of the honorarium, together with employee benefits and
tahunan. Pemberian fasilitas kepegawaian dan insentif annual performance incentives. The provision of these
kinerja tahunan tersebut dilaksanakan dengan tetap employee benefits and annual performance incentives is
memperhatikan kemampuan Perusahaan dan prinsip carried out while still taking into account the Company’s
kewajaran anggaran. capabilities and the principle of budget fairness.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit PPA dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The PPA Audit Committee was established by the
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap Board of Commissioners to support its supervisory
pengelolaan Perusahaan, khususnya terkait keandalan function of the Company’s management, particularly
pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, the reliability of financial reporting, the effectiveness
manajemen risiko, kepatuhan terhadap peraturan of internal controls, risk management, compliance with
perundang-undangan, serta pelaksanaan audit internal laws and regulations, and the internal and external
dan eksternal. Pembentukan Komite Audit dilaksanakan audits. The establishment of the Audit Committee
sebagaimana amanat Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang is mandated by Article 70 paragraph (1) of Law No.
No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, 19 of 2003 concerning SOEs, and is affirmed in the
serta ditegaskan dalam Penjelasan Pasal 121 ayat (1) Elucidation of Article 121 paragraph (1) of Law No. 40 of
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies. Also, the
Terbatas. Selain itu, keberadaan dan pelaksanaan tugas existence and implementation of the Audit Committee’s
Komite Audit juga berpedoman pada Peraturan Menteri duties are also guided by Regulation of the Minister of
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Organs and Human Resources of SOEs, to ensure the
Negara, guna memastikan penerapan prinsip Tata consistent and sustainable implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten dan Corporate Governance principles.
berkelanjutan.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
PPA berpedoman pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Audit Committee is guided by the Guidelines and
yang dituangkan dalam Piagam Komite Audit yang Work Procedures outlined in the Audit Committee
disusun, dikembangkan, dan disempurnakan secara Charter, which is continuously prepared, developed, and
berkelanjutan agar senantiasa selaras dengan ketentuan refined to ensure it remains aligned with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta and regulations and the dynamics of the Company’s
dinamika kegiatan usaha Perusahaan. Piagam Komite business activities. The Audit Committee Charter
Audit tersebut ditetapkan berdasarkan Peraturan Dewan was established based on Board of Commissioners
306 Komisaris Nomor: PER-05/KOM/PPA/XI/2024 tanggal Regulation No. PER-05/KOM/PPA/XI/2024 dated
29 November 2024 tentang Piagam (Charter) Komite November 29, 2024, concerning the Audit Committee
Audit PT Perusahaan Pengelola Aset. Charter of PT Perusahaan Pengelola Aset.
2025 Annual Report
Piagam ini berfungsi sebagai acuan pelaksanaan tugas This Charter serves as a reference for the Audit
Komite Audit dengan mengatur antara lain struktur dan Committee’s duties by regulating, the structure and
persyaratan keanggotaan, masa jabatan, ruang lingkup requirements for membership, terms of office, scope
tugas dan tanggung jawab, kewenangan, tata cara of duties and responsibilities, authorities, meeting
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
penyelenggaraan rapat, serta kewajiban pelaporan atas procedures, and reporting obligations of the Audit
pelaksanaan kegiatan Komite Audit. Selain itu, Piagam Committee activities. The Charter also contains the
juga memuat Kode Etik Komite Audit yang menjunjung Audit Committee’s Code of Ethics, which upholds the
tinggi prinsip integritas, objektivitas dan independensi, principles of integrity, objectivity and independence,
kerahasiaan, serta profesionalisme dan kompetensi. confidentiality, and professionalism and competence.
Persyaratan Komite Audit Audit Committee Requirements
Ketentuan mengenai persyaratan keanggotaan Komite The Audit Committee membership requirements are set
Audit telah ditetapkan dalam pedoman kerja yang out in the applicable work guidelines. The requirements
berlaku. Adapun persyaratan yang harus dipenuhi oleh that must be met by the Audit Committee are as follows:
Komite Audit adalah sebagai berikut:
1. Memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan moral 1. Has high integrity, good morals and character,
yang baik, dan pengetahuan serta pengalaman kerja and sufficient knowledge and work experience in
yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan, the field of supervision/ inspection, so they can
sehingga dapat melaksanakan fungsinya secara carry out their functions optimally and are able to
optimal dan mampu berkomunikasi secara efektif; communicate effectively;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Has no personal interests/relationships that could
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan have a negative impact or conflict of interest on
kepentingan terhadap Perusahaan; the Company;
3. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi secara 3. s able to collaborate and communicate effectively
efektif baik secara lisan maupun tulisan; both orally and in writing;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Can provide sufficient time to complete their duties;
menyelesaikan Tugasnya; 5. Has a good understanding of financial reports,
5. Memiliki pemahaman yang baik mengenai laporan financial engineering, corporate finance, auditing
keuangan, financial engineering, corporate finance, (financial audits, operational audits and special
auditing (audit keuangan, audit operasional, dan audits), as well as risk management;
audit khusus), serta manajemen risiko;
6. Memiliki pemahaman yang baik mengenai Anggaran 6. Has a good understanding of the Company’s Articles
Dasar Perusahaan, serta konsep, peraturan of Association, as well as concepts, laws and
perundang-undangan, dan praktek-praktek regulations, and practices regarding corporations,
mengenai korporasi, pasar modal, pasar uang, capital markets, money markets, state finances, and
keuangan negara, dan GCG, serta hal-hal yang GCG, as well as matters related to the Company’s
terkait dengan kegiatan Perusahaan; activities;
7. Sekurang-kurangnya salah satu dari anggota Komite 7. Has at least one Audit Committee member with an
Audit memiliki latar belakang pendidikan atau educational background or expertise in accounting
keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan; and/or finance;
8. Anggota Komite Audit baik yang berasal dari anggota 8. Members of the Audit Committee, whether they are
Dewan Komisaris maupun bukan, tidak mempunyai members of the Board of Commissioners or not,
hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga, must not have blood familial relationships up to the
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping third degree, whether in a straight line or sideways,
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan or relationships arising from marriage with members
dengan anggota Dewan Komisaris atau anggota of the Board of Commissioners or members of the
Direksi; Board of Directors;
9. Anggota Komite Audit baik yang merupakan maupun 9. Members of the Audit Committee, whether they are
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners or not,
tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus must not hold concurrent positions as political party
partai politik dan/atau calon anggota legislatif dan/ administrators and/or legislative candidates and/
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah, dan or regional head/deputy regional head candidates,
jabatan lain sesuai dengan ketentuan dan peraturan and other positions in accordance with statutory
perundang-undangan yang dapat menimbulkan provisions and regulations that may give rise to 307
benturan kepentingan; dan conflicts of interest; and
10. Jika ada anggota Komite berasal dari sebuah institusi 10. If a Committee member comes from a particular
Laporan Tahunan 2025
tertentu, maka institusi dimana anggota Komite institution, then the institution where the Committee
berasal tidak boleh memberikan jasa pada PPA. member comes from may not provide services to
PPA.
Page 308
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Audit Committee Appointment
Audit and Dismissal
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Dewan Komisaris Based on the Audit Committee Charter, the Board
memiliki wewenang dalam pengangkatan dan of Commissioners has the authority to appoint and
pemberhentian anggota Komite Audit dan wajib dismiss members of the Audit Committee, which
dilaporkan kepada RUPS. Adapun penetapan anggota must be reported to the GMS. The appointment of
Komite Audit dilakukan melalui proses penilaian Audit Committee members is carried out through
yang mengacu pada ketentuan yang berlaku, guna an assessment process that adheres to applicable
memastikan tersedianya standar yang memadai agar regulations to ensure adequate standards are in place
Komite Audit mampu menjalankan peran dan fungsinya to enable the Audit Committee to carry out its roles
secara efektif. and functions effectively.
Adapun ketentuan mengenai proses pengangkatan The Audit Committee process for appointing members
anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Komite Audit Perusahaan memiliki kualifikasi 1. The Company’s Audit Committee has adequate
Pendidikan dan pengalaman kerja yang memadai educational qualifications and work experience to
dalam mendukung pelaksanaan tugas sebagai support the implementation of its duties as an Audit
Komite Audit. Profil Anggota Komite Audit dapat Committee. Profiles of Audit Committee Members
dilihat dalam Bagian Profil Komite Audit; can be seen in the Audit Committee Profile Section;
2. Proses rekrutmen Anggota Komite Audit dilakukan 2. The Audit Committee Members recruitment process
oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan is carried out by the Board of Commissioners by
kompetensi, keahlian dan integritas dan kemampuan considering their competency, expertise and
bekerja sama; integrity and ability to work together;
3. Dewan Komisaris melakukan wawancara untuk 3. The Board of Commissioners conducts interviews to
menggali lebih dalam calon anggota Komite Audit. further observe the members of the Audit Committee
Selanjutnya, Dewan Komisaris melakukan rapat candidates. Then, the Board of Commissioners holds
untuk menentukan calon anggota Komite Audit meetings to determine the candidates as members
terpilih. Selanjutnya, penetapan dan pengangkatan of the Audit Committee. Finally, the determination
calon anggota Komite Audit dilakukan melalui Surat and appointment of candidates as members of the
Keputusan Dewan Komisaris; Audit Committee is carried out through a Board of
Commissioners Decree;
4. Seluruh Anggota Komite Audit Perusahaan memiliki 4. All members of the Company’s Audit Committee
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang have integrity, competency and a good financial
baik; reputation;
5. Berdasarkan Piagam ( Charter ) Komite Audit 5. Based on the Company’s Audit Committee Charter,
Perusahaan dinyatakan bahwa masa jabatan it states that the term of office of Audit Committee
anggota Komite Audit yang bukan merupakan members who are not members of the Company’s
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling Board of Commissioners is a maximum of 3 (three)
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu years, and they can be extended once for a 2 (two)
kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan year term of office, without prejudice on the Board
PT Perusahaan Pengelola Aset
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk of Commissioner rights to dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Apabila masa jabatan anggota Komite Audit berakhir, When an Audit Committee member’s term of office
Dewan Komisaris berwenang untuk menetapkan expires, the Board of Commissioners has the authority
pemberhentian yang bersangkutan. Pemberhentian to determine their dismissal. Dismissal may also be
juga dapat dilakukan apabila anggota Komite Audit tidak carried out if the Audit Committee member fails to meet
memenuhi standar kinerja yang ditetapkan dan/atau established performance standards and/or is deemed
dinilai tidak memiliki kecakapan yang memadai dalam to lack sufficient competence to carry out their duties
308 melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Khusus and responsibilities. Specifically, for members of the
bagi anggota Dewan Komisaris yang merangkap jabatan Board of Commissioners who concurrently serve as
sebagai Ketua Komite Audit, berakhirnya masa jabatan Chair of the Audit Committee, the expiration of their
2025 Annual Report
sebagai anggota Dewan Komisaris secara otomatis term as a member of the Board of Commissioners
mengakhiri jabatannya sebagai Ketua Komite Audit. automatically terminates their position as Chair of the
Audit Committee.
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ketentuan Masa Jabatan Komite Audit Term of Office
Mengacu pada ketentuan dalam Piagam Komite Audit Referring to the provisions in the PPA Audit Committee
PPA, Dewan Komisaris menetapkan bahwa masa jabatan Charter, the Board of Commissioners stipulates that
anggota Komite Audit paling lama 5 (lima) tahun, dengan the term of office of Audit Committee members is a
masa penugasan awal tidak melebihi 3 (tiga) tahun. maximum of 5 (five) years, with an initial term of office
Selanjutnya, anggota Komite Audit dapat diangkat not exceeding 3 (three) years. Furthermore, Audit
kembali untuk periode kedua dengan jangka waktu Committee members may be reappointed for a second
paling lama 2 (dua) tahun. Ketentuan tersebut tetap term of up to 2 (two) years. This provision still grants the
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners the authority to dismiss Audit
untuk melakukan pemberhentian anggota Komite Audit Committee members at any time as deemed necessary.
sewaktu-waktu apabila dipandang diperlukan.
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Komite Number, Composition, and Structure
Audit Tahun 2025 of the Audit Committee for 2025
Per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 2 (dua) As of December 31, 2025, the Company has 2 (two)
orang anggota Komite Audit yang terdiri dari 1 (satu) members of the Audit Committee, consisting of 1
Ketua Komite dan 1 (satu) anggota yang berasal dari luar (one) Committee Chair and 1 (one) member who is
manajemen. Susunan keanggotaan tersebut ditetapkan not part of management. This membership structure
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris PPA Nomor: was established by Resolution of the Board of
09 /KEP.KOM/PPA/XII/2025 tanggal 9 Desember 2025. Commissioners of PPA No. 09/KEP.KOM/PPA/XII/2025
dated December 9, 2025.
Adapun komposisi Komite Audit yang menjalankan tugas
dan tanggung jawabnya sepanjang tahun 2025 adalah The composition of the Audit Committee that carried
sebagai berikut: out its duties and responsibilities throughout 2025 is
as follows:
Tabel Komposisi dan Susunan Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Composition and Structure in 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Marwanto Ketua Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 9 Oktober 2020 – 9 Ke-1
Harjowiryono* Komisaris 09/KEP.KOM/PPA/XI/2022 Oktober 2025 1st
Audit Committee Chair tanggal 25 November 2022. October 9, 2020 – October
Board of Commissioners Decree No. 09/KEP. 9, 2025
KOM/PPA/XI/2022 dated November 25, 2022
Duma Hutapea** Ketua Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 28 November 2025 – habis Ke-1
Komisaris Independen 09/KEP.KOM/PPA/XII/2025 tanggal 9 masa jabatan Dewan 1st
Audit Committee Chair/ Desember 2025 Komisaris
Independent Party Board of Commissioners Decree No. 09/KEP. November 28, 2025
KOM/PPA/XII/2025 dated December 9, 2025 - the end of Board of
Commissioners’ term of
office
Royza Fauzy Anggota Komite Audit/ Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 2 Januari 2024 – 2 Januari Ke-1
Pihak 01/KEP.KOM/PPA/I/2024 tanggal 2 Januari 2027 1st
Independen 2024
Audit Committee Board of Commissioners Decree No. 01/KEP. January 2, 2024 - January
Member/ Independent KOM/PPA/I/2024 dated January 2, 2024 2, 2027
Party
*) Tidak menjabat sejak 9 Oktober 2025.
**) Menjabat sejak tanggal 28 November 2025.
*) Ceased serving on October 9, 2025.
**) Served since November 28, 2025.
309
Laporan Tahunan 2025
Page 310
Profil Komite Audit Audit Committee Profiles
Duma Hutapea
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chair of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil lengkap disajikan di bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The complete profile can be found in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Royza Fauzy
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Periode Jabatan: Januari 2024 - 1 Januari 2027, Periode ke-1
Audit Committee Member/Independent Party
Term of Office: January 2024 - January 1, 2027, 1st Period
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 36 Tahun per 31 Desember 2025
Age 36 years old in Fiscal Year 2023
Domisili Depok, Jawa Barat
Domicile Depok, Jawa Barat.
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-01/KEP.KOM/PPA/I/2024 tanggal 2 Januari 2024
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. SK-01/KEP.KOM/PPA/I/2024 dated January 2, 2024
Pendidikan S1 Akuntansi (Universitas Indonesia)
Education Bachelor's Degree in Accounting (Universitas Indonesia)
Sertifikasi • Certified Risk Management Officer (CRMO) – LSPMR (Agustus 2019)
Certification • Certified Risk Management Professional (CRMP) (Juni 2022)
• Certified Anti Fraud Officer (CAFO) - GRC Management (Januari 2025)
• Certified Risk Management Officer (CRMO) – LSPMR (August 2019)
• Certified Risk Management Professional (CRMP) (June 2022)
• Certified Anti Fraud Officer (CAFO) - GRC Management (January 2025)
Pengalaman Kerja • Auditor KAP Deloitte Indonesia (2012-2014)
Work Experience • Anggota Komite Audit PT Perum Jasa Tirta II (April 2019-Januari 2021)
• Anggota Komite Pemantauan Usaha dan Pemantauan Risiko PT Garuda Indonesia (Persero) (Februari
2021-September 2021)
• Sekretaris Dewan Pengawas Perum Peruri (Oktober 2021-Desember 2023)
• Auditor, Inspektorat Kementerian BUMN (Maret 2015-sekarang)
• Auditor KAP, Deloitte Indonesia (2012-2014)
• Audit Committee Member, PT Perum Jasa Tirta II (April 2019-January 2021)
• Business Monitoring and Risk Monitoring Committee Member, PT Garuda Indonesia (Persero) (February
2021-September 2021)
• Secretary to the Supervisory Board, Perum Peruri (October 2021-December 2023)
• Auditor, Inspectorate of the Ministry of SOEs (March 2015-present)
Rangkap Jabatan Di PPA - Tidak Ada
Concurrent Positions Di luar PPA - Auditor, Inspektorat Kementerian BUMN (Maret 2015-sekarang)
Outside PPA
PT Perusahaan Pengelola Aset
Auditor, Inspectorate, Ministry of State-Owned Enterprises (March 2015-present)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Affiliated Relationships Has an affiliated relationship with the Majority/Controlling Shareholder
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Komite Audit dipimpin oleh salah satu anggota Dewan The Audit Committee is chaired by a member of the
Komisaris dan didukung oleh anggota profesional Board of Commissioners and supported by other
lainnya, serta melaksanakan peran dan tanggung professional members, who carries out its roles and
jawabnya secara independen. Berkaitan dengan hal responsibilities independently. In this regard, the
310 tersebut, Perusahaan telah memenuhi seluruh ketentuan Company has complied with all applicable regulations
yang berlaku terkait jumlah, susunan keanggotaan, regarding the number, composition, competence,
kompetensi, kriteria, dan independensi Komite Audit. criteria, and independence of the Audit Committee.
2025 Annual Report
Komitmen terhadap prinsip independensi tersebut This commitment to the principle of independence is
ditegaskan melalui penetapan Surat Pernyataan affirmed through the issuance of the Audit Committee
Independensi Komite Audit. Adapun indikator-indikator Independence Statement. The independence indicators
independensi yang diterapkan oleh Perusahaan adalah implemented by the Company are as follows:
sebagai berikut:
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Aspek Independensi
Independency Aspect
DH RR
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi X X
Has financial relationships with the Board of Commissioners and Board of Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak perusahaan maupun perusahaan X X
afiliasi
Has management relationships in the Company, subsidiaries and affiliated companies
Memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan X X
Has shares in the Company
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota X X
Komite Audit
Has a familial relationship with the Commissioners, Directors and/ or fellow members of the
Audit Committee
Menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat Pemerintah Daerah X X
Serves as a political party administrator and Regional Government official
Keterangan: Note:
V : Memiliki Hubungan V : Has a Relationship
X : Tidak Memiliki Hubungan X : Has no Relationship
DM : Duma Hutapea DM : Duma Hutapea
RR : Royza Fauzy RR : Royza Fauzy
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Berdasarkan Permen BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Based on Minister of SOEs Regulation No. PER-3/
Tahun 2023 tentang Peraturan Menteri Badan Usaha MBU/03/2023 of 2023 concerning the Minister of
Milik Negara tentang Organ dan Sumber Daya Manusia SOEs Regulation concerning the Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara, Komite Audit berperan Resources of SOEs, the Audit Committee plays a role
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan oleh in supporting the Board of Commissioners’ supervisory
Dewan Komisaris guna memastikan pencapaian function to ensure the achievement of the Company’s
tujuan Perusahaan. Pelaksanaan tugas pengawasan objectives. This supervisory function is carried out
tersebut dilakukan secara independen dengan independently and is directly accountable to the Board
pertanggungjawaban langsung kepada Dewan of Commissioners.
Komisaris.
Adapun ruang lingkup tugas dan tanggung jawab yang The Audit Committee scope of duties and responsibilities
dijalankan oleh Komite Audit meliputi hal-hal sebagai includes the following:
berikut:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assisting the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian effectiveness of the internal control system and the
internal serta pelaksanaan tugas auditor internal duties of internal and external auditors;
dan eksternal;
2. Mengevaluasi hasil pelaksanaan audit yang 2. Evaluating the results of audits carried out by the
dilaksanakan oleh Divisi Internal Audit dan Auditor Internal Audit Division and External Auditor;
Eksternal;
3. Memberikan rekomendasi yang berkaitan dengan 3. Providing recommendations to improve the
penyempurnaan sistem pengendalian manajemen management control system and its implementation;
beserta penerapannya;
4. Menganalisis, menilai, membuat rekomendasi 4. Analyzing, evaluating, making recommendations
dan menyampaikan informasi mengenai hal yang and delivering information on the matters studied,
ditelaah, sesuai dengan tugas dan wewenangnya; in accordance with their duties and authority;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintaining the confidentiality of Company
Perusahaan baik dari pihak eksternal maupun documents, data and information from both external 311
internal Perusahaan; and internal parties of the Company;
6. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas Komite Audit 6. Reporting the results of the Audit Committee’s duties
Laporan Tahunan 2025
kepada Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners;
7. Menyusun dan menyampaikan program kerja 7. Preparing and submitting an annual work program
tahunan kepada Dewan Komisaris untuk kemudian to the Board of Commissioners for approval before
disahkan sebelum tahun buku berjalan. the current fiscal year.
Page 312
Pembagian Tugas Komite Audit Audit Committee Division of Duties
Tabel Pembagian Tugas Komite Audit
Audit Committee Division of Duties
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Duties
Duma Hutapea Ketua Komite Audit/Komisaris Independen Bertanggung Jawab untuk menangani bidang Teknis, Administrasi, dan
Audit Committee Chair/ Independent Keuangan
Commissioner Responsible for handling technical, administrative, and financial matters.
Royza Fauzy Anggota Komite Audit Bertanggung Jawab untuk menangani bidang Teknis dan Bertanggung
Audit Committee Member jawab untuk menangani bidang Administrasi dan Keuangan
Responsible for handling Technical areas, and Responsible for handling
Administration and Finance areas
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency
Development
Perusahaan menerapkan kebijakan yang mengatur The Company has a policy governing the development
upaya pengembangan serta peningkatan kompetensi and improvement of the Audit Committee members’
anggota Komite Audit, yang diwujudkan melalui competencies, which is realized through planned
pelaksanaan program pelatihan dan pendidikan secara and systematic training and education programs. As
terencana dan sistematis. Sampai dengan 31 Desember of December 31, 2025, Audit Committee members
2025, anggota Komite Audit telah mengikuti berbagai participated in the following training and/or competency
program pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi development programs:
dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Competency Development in 2025
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Waktu Penyelenggaraan Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Material
Marwanto Harjowiryono* Public Training Risk Appetite Statement 21 s.d 22 April 2025 CRMS Indonesia
(Ketua Komite Audit) April 21-22, 2025
(Audit Committee Chair)
Public Training New Corporate Governance 27 s.d 28 Mei 2025 Indonesian Institute for
Leadership Program May 27-28, 2025 Corporate Directorship
“Internalizing Integrated (IICD)
Mindset Toward Sustainable
Long-Term Value Creation”
Public Training Masterclass Seminar GRC 21 Agustus 2025 CRMS Indonesia
Summit 2025 “Resilience August 21, 2025
to Sustainability: Leading
PT Perusahaan Pengelola Aset
Through GRC In the Post-
Digital Era”
Public Training Seminar GRC Summit 2025 22 Agustus 2025 CRMS Indonesia
“Resilience to Sustainability: August 22, 2025
Leading Through GRC In the
Post-Digital Era
Royza Fauzy Public Training Pelatihan Certification in 20 s.d 22 Mei 2025 Ikatan Komite Audit
(Anggota Komite) Audit Committee Practice May 20-22, 2025 Indonesia (IKAI )
(Committee Member) (CACP)
Certification in Audit
Committee Practice (CACP)
Training
312 Public Training Masterclass Seminar GRC 21 Agustus 2025 CRMS Indonesia
Summit 2025 “Resilience August 21, 2025
to Sustainability: Leading
2025 Annual Report
Through GRC In the Post-
Digital Era”
Public Training Seminar GRC Summit 2025 22 Agustus 2025 CRMS Indonesia
“Resilience to Sustainability: August 22, 2025
Leading Through GRC In the
Post-Digital Era
*) Berhenti menjabat pada tanggal 9 Oktober 2025
*) Resigned on October 9, 2025
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Perusahaan menyelenggarakan rapat Komite Audit The Company holds regular Audit Committee meetings
secara rutin dengan berpedoman pada ketentuan in accordance with the provisions stipulated in the Audit
yang diatur dalam Piagam Komite Audit. Rapat dengan Committee Charter. Meetings with the external auditor
auditor eksternal dijadwalkan paling sedikit 1 (satu) kali are scheduled at least once a month and are aligned with
setiap bulan dan diselaraskan dengan pelaksanaan the audit agenda. At each Audit Committee meeting, the
agenda pemeriksaan audit. Adapun pada setiap Company may involve Management through the Internal
rapat Komite Audit, Perusahaan dapat melibatkan Audit Division to provide data, explanations, or other
Manajemen melalui Divisi SPI untuk menyampaikan information needed to support effective discussions.
data, penjelasan, atau informasi lain yang dibutuhkan
guna mendukung efektivitas pembahasan.
Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Audit Committee Meetings Frequency and
Komite Audit Attendance Level
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan In 2025, the Audit Committee held 25 (twenty-five)
rapat sebanyak 25 (dua puluh lima) kali, dengan rincian meetings, with the following details:
sebagai berikut:
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Frequency and Meeting Attendance in 2025
Nomor Kehadiran Komite Audit
Risalah Audit Committee Attendance
No Tanggal Rapat Rapat Agenda
No Date of Meeting Meeting Agenda
Minutes MH* DH** RR
Number
1 12 Januari 2025 No. RIS- Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan s.d. Bulan V X V
January 12, 2025 01/PPA/ Desember dan Pembahasan Perubahan Usulan
KA/0125 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PPA
Tahun 2025 dan Lain-Lain.
Discussion on the Financial Report Performance as of
December and Discussion on the Proposed Changes
to the 2025 PPA Corporate Work Plan and Budget
(RKAP), and Other Matters.
2 23 Januari 2025 No. RIS- Pembahasan Hasil Audit Divisi Treasury 2024, - - V
02/PPA/ Rencana Aktivitas DSPI Tahun 2025 dan Progress
January 23, 2025 KA/0125 Audit Laporan Keuangan 2024.
Discussion on the 2024 Treasury Division Audit
Results, the 2025 DSPI Activity Plan, and the 2024
Financial Report Audit Progress.
3 5 Februari 2025 No. RIS- Pembahasan Progress Meeting Audit Laporan V X V
03/PPA/ Keuangan Tahun Buku 2024 PPA Group.
February 5, 2025 KA/0225
Discussion on the Progress Meeting on the PPA Group
2024 Financial Report Audit for the Fiscal Year 2024.
4 25 Februari 2025 No. RIS- Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan s.d. Bulan V X V
04/PPA/ Januari 2025 dan Lain-Lain.
February 25, 2025 KA/0225
Discussion on the Financial Report Performance as of
January 2025, and Other Matters.
5 6 Maret 2025 No. RIS- Pembahasan Penunjukan Pengadaan Lembaga X X V
March 6, 2025 05/PPA/ Pemeringkat untuk Menilai Tingkat Kesehatan PT
KA/0325 Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2024. 313
Discussion on the Appointment of a Rating Agency to
Assess the Health Level of PT Perusahaan Pengelola
Aset in 2024.
Laporan Tahunan 2025
6 19 Maret 2025 No. RIS- Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan s.d. Bulan V X V
March 19, 2025 06/PPA/ Februari 2025, Asset Liability Management (ALM) per
KA/0325 28 Februari 2025 dan Lain-Lain.
Discussion on the Financial Report Performance as of
February 2025, Asset Liability Management (ALM) as
of February 28, 2025, and Other Matters.
Page 314
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Frequency and Meeting Attendance in 2025
Nomor Kehadiran Komite Audit
Risalah Audit Committee Attendance
No Tanggal Rapat Rapat Agenda
No Date of Meeting Meeting Agenda
Minutes MH* DH** RR
Number
7 22 April 2025 No. RIS- Membahas Kinerja Keuangan PPA sampai dengan V X V
April 22, 2025 07/PPA/ Bulan Maret 2025 (Triwulan I Tahun 2025), Asset
KA/0425 Liability Management (ALM) per 31 Maret 2025,
Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 31 Maret 2025 dan
Lain-Lain.
Discussion on PPA's Financial Performance as of
March 2025 (First Quarter 2025), Asset Liability
Management (ALM) as of March 31, 2025, Risk
Management (KRI & Top Risk) as of March 31, 2025,
and Other Matters.
8 21 Mei 2025 No. RIS- Preliminary Materi Ragab Kinerja Operasional dan X X V
May 21, 2025 08/PPA/ Keuangan PPA s.d Bulan April 2025, Asset Liability
KA/0525 Management (ALM) per 30 April 2025, Manajemen
Risiko (KRI & Top Risk) 30 April 2025 dan Lain-Lain
dan Pembahasan KRI dan Top Risk 30 April 2025.
Preliminary Material: PPA's Operational and Financial
Performance as of April 2025, Asset Liability
Management (ALM) as of April 30, 2025, Risk
Management (KRI & Top Risk) as of April 30, 2025, and
Other Matters, and Discussion of KRI and Top Risks as
of April 30, 2025.
9 23 Mei 2025 No. RIS- Pembahasan Kinerja Keuangan PPA sampai dengan V X V
May 23, 2025 09/PPA/ Bulan April 2025, Asset Liability Management (ALM)
KA/0525 per 30 April 2025, Manajemen Risiko (KRI & Top Risk)
30 April 2025 dan Lain-Lain.
Discussion on PPA's Financial Performance as of April
2025, Asset Liability Management (ALM) as of April 30,
2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as of April
30, 2025, and Other Matters.
10 28 Mei 2025 No. RIS- Pembahasan Aktivitas SPI Triwulan I Tahun 2025 dan X X V
May 28, 2025 10/PPA/ Management Latter RSM 2024.
KA/0525 Discussion of SPI Activities for the First Quarter of
2025 and the 2024 RSM Management Letter.
11 19 Juni 2025 No. RIS- Preliminary Materi Ragab Kinerja Operasional dan X X V
June 19, 2025 19/PPA/ Keuangan PPA s.d Bulan Mei 2025 Asset Liability
KA/0625 Management (ALM) per 31 Mei 2025, Manajemen
Risiko (KRI & Top Risk) 31 Mei 2025.
Preliminary Material: PPA's Operational and Financial
Performance as of May 2025, Asset Liability
Management (ALM) as of May 31, 2025, Risk
Management (KRI & Top Risk) as of May 31, 2025.
12 20 Juni 2025 No. RIS- Pembahasan Kinerja Keuangan PPA sampai dengan V X V
June 20, 2025 12/PPA/ Bulan Mei 2025, Asset Liability Management (ALM) per
PT Perusahaan Pengelola Aset
KA/0625 31 Mei 2025, Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 31
Mei 2025 dan Lain-Lain.
Discussion on PPA's Financial Performance as of May
2025, Asset Liability Management (ALM) as of May 31,
2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as of May 31,
2025, and Other Matters.
13 4 Juli 2025 No. RIS- Pembahasan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dan X X V
July 4, 2025 13/PPA/ Ketentuan-ketentuan dalam Kebijakan Pengadaan
KA/0725 Barang dan/atau Jasa. yang memerlukan Persetujuan
Pemegang Saham.
Discussion on the Integrated Governance Policy and
Provisions in the Goods and/or Services Procurement
314 Policy, which requires Shareholder Approval.
14 17 Juli 2025 No. RIS- Pembahasan Aktivitas SPI Triwulan II Tahun 2025, X X V
July 17, 2025 14/PPA/ Update Hasil Audit Selisih Penggunaan Dana pada
KA/0725 Debitur PPA dan Monitoring Tindak Lanjut sampai
2025 Annual Report
dengan Triwulan II Tahun 2025.
Discussion on the Internal Audit Activities for the
Second Quarter of 2025, Update on Audit Results on
the Difference in Use of Funds for PPA Debtors, and
Follow-up Monitoring in the Second Quarter of 2025.
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Frequency and Meeting Attendance in 2025
Nomor Kehadiran Komite Audit
Risalah Audit Committee Attendance
No Tanggal Rapat Rapat Agenda
No Date of Meeting Meeting Agenda
Minutes MH* DH** RR
Number
15 21 Juli 2025 No. RIS- Preliminary Materi Ragab Kinerja Operasional dan X X V
July 21, 2025 15/PPA/ Keuangan PPA s.d Bulan Juni 2025 (Triwulan II Tahun
KA/0725 2025), Asset Liability Management (ALM) per 30 Juni
2025, Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 30 Juni
2025.
Preliminary Material: Operational and Financial
Performance of PPA as of June 2025 (Second Quarter
of 2025), Asset Liability Management (ALM) as of June
30, 2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as of
June 30, 2025.
16 22 Juli 2025 No. RIS- Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan PPA s.d. V X V
July 22, 2025 16/PPA/ Bulan Juni (Triwulan II Tahun 2025), Asset Liability
KA/0725 Management (ALM) per 30 Juni 2025, Manajemen
Risiko (KRI & Top Risk) 30 Juni 2025 dan Lain-lain.
Disussion on PPA's Financial Statement Performance
as of June (Second Quarter of 2025), Asset Liability
Management (ALM) as of June 30, 2025, Risk
Management (KRI & Top Risk) as of June 30, 2025,
and Other Matters.
17 15 Agustus 2025 No. RIS- Pembahasan Potensi CKPN pada PPA. X X V
August 15, 2025 15/PPA/ Discussion on Potential Allowance for Impairment
KA/0825 Losses at PPA.
18 22 Agustus 2025 No. RIS- Preliminary Materi Ragab Kinerja Operasional dan X X V
August 22, 2025 18/PPA/ Keuangan PPA s.d Bulan Juli 2025, Asset Liability
KA/0825 Management (ALM) per 31 Juli 2025, Manajemen
Risiko (KRI & Top Risk) 31 Juli 2025.
Preliminary Material: Operational and Financial
Performance of PPA as of July 2025, Asset Liability
Management (ALM) as of July 31, 2025, Risk
Management (KRI & Top Risk) as of July 31, 2025.
19 25 Agustus 2025 No. RIS- Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan PPA s.d. Bulan V X V
August 25, 2025 19/PPA/ Juli Tahun 2025, Asset Liability Management (ALM)
KA/0825 per 31 Juli 2025, Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 31
Juli 2025 dan Lain-lain.
Discussion on PPA's Financial Statement Performance
as of July 2025, Asset Liability Management (ALM) as
of July 31, 2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as
of July 31, 2025, and Other Matters.
20. 23 September No. RIS- Preliminary Materi Ragab Kinerja Operasional dan X X V
2025 20/PPA/ Keuangan PPA s.d Bulan Agustus 2025, Asset Liability
September 23, KA/0925 Management (ALM) per 31 Agustus 2025, Manajemen
2025 Risiko (KRI & Top Risk) 31 Agustus 2025.
Preliminary Material: Operational and Financial
Performance of PPA as of August 2025, Asset Liability
Management (ALM) as of August 31, 2025, Risk
Management (KRI & Top Risk) as of August 31, 2025.
21. 29 September No. RIS- Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan PPA s.d. Bulan V X V
2025 21/PPA/ Agustus Tahun 2025, Asset Liability Management
September 29, KA/0925 (ALM) per 31 Agustus 2025, Manajemen Risiko (KRI &
2025 Top Risk) 31 Agustus 2025 dan Lain-lain.
Discussion on PPA's Financial Statement Performance
as of August 2025. August 2025, Asset Liability
Management (ALM) as of August 31, 2025, Risk
Management (KRI & Top Risk) as of August 31, 2025,
and Other Matters.
22. 24 November No. RIS-22/ Pembahasan Laporan Kegiatan DSPI TW III Tahun X X V 315
2025 PPA/KA/1125 2025.
November 24, Discussion of the DSPI Activity Report for the Third
2025 Quarter of 2025.
Laporan Tahunan 2025
Page 316
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Frequency and Meeting Attendance in 2025
Nomor Kehadiran Komite Audit
Risalah Audit Committee Attendance
No Tanggal Rapat Rapat Agenda
No Date of Meeting Meeting Agenda
Minutes MH* DH** RR
Number
23. 5 Desember 2025 No. RIS- Undangan Kick Off Meeting Audit Laporan Keuangan X V V
December 5, 2025 23/PPA/ Konsolidasian PT Danareksa (Persero) dan Anak
KA/1225 Perusahaan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan
Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun 2025.
Invitation to the Kick-Off Meeting for the Audit of the
Consolidated Financial Statements of PT Danareksa
(Persero) and Subsidiaries, and the Financial
Statements and Implementation of the Micro and Small
Enterprises (PUMK) Funding Program for 2025.
24. 9 Desember 2025 No. RIS- Perkenalan Dewan Komisaris dan Organ Dekom, X V V
December 9, 2025 24/PPA/ Pembahasan Pending Matters dan Kinerja di Dewan
KA/1225 Komisaris dan Hal-hal lain yang dianggap perlu.
Introduction of the Board of Commissioners and
Board of Commissioners Organs, Discussion on
Pending Matters and Performance within the Board of
Commissioners, and other matters deemed necessary.
25. 17 Desember 2025 No. RIS- Kick Of Meeting Laporan Keuangan Konsolidasian PPA X V V
December 17 2025 25/PPA/ Grup Tahun Buku 2025.
KA/1225 Kick-Off Meeting for the Consolidated Financial
Statements of the PPA Group for Fiscal Year 2025.
26. 29 Desember 2025 No. RIS- Undangan Meeting Berkala Progres Pelaksanaan Audit X V V
December 29, 26/PPA/ Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 pada Anggota
2025 KA/1225 Holding Danareksa.
Invitation to the Periodic Meeting on the Progress of
the Audit of the Financial Statements for Fiscal Year
2025 for Danareksa Holding Members.
Jumlah Kehadiran 10 4 25
Attendance
Persentase Kehadiran 100% 100% 100%
Percentage Attendance
Keterangan: Description:
V : Hadir V: Present
X : Tidak Hadir X: Absent
MH* : Marwanto Harjowiryono tidak lagi menjabat sejak 9 Oktober MH*: Marwanto Harjowiryono ceased serving on October 9, 2025
2025 DM**: Duma Hutapea served since November 28, 2025
DM** : Duma Hutapea menjabat sejak 28 November 2025 RR: Royza Fauzy
RR : Royza Fauzy
PT Perusahaan Pengelola Aset
316
2025 Annual Report
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration Policy
Penetapan remunerasi Komite Audit dilakukan The Audit Committee remuneration is determined
oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan by the Board of Commissioners, taking into account
kemampuan keuangan Perusahaan serta berpedoman the Company’s financial capabilities and based on
pada No. PER-3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara tentang the Minister of SOEs Regulation concerning the Organs
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik and Human Resources of SOEs. The Audit Committee
Negara. Adapun penghasilan anggota Komite Audit members remuneration consists of an honorarium of
terdiri dari honorarium paling banyak sebesar 20% a maximum of 20% (twenty percent) of the president
(dua puluh persen) dari gaji direktur utama; fasilitas director’s salary; healthcare benefits in the form of
kesehatan berupa rawat inap, rawat jalan, dan obat- inpatient care, outpatient care, and medication for the
obatan bagi yang bersangkutan, tidak termasuk individual concerned, excluding family members; and
keluarga; dan tunjangan hari raya yang dibayarkan sekali a holiday allowance paid once a year for the amount
dalam 1 (satu) tahun sebesar 1 (satu) kali honorarium. of one honorarium.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Audit Committee Duties in 2025
2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee carried out the following
berbagai kegiatan sebagai bagian dari pelaksanaan duties:
tugas dan tanggung jawabnya. Adapun kegiatan
tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel Tugas Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya hasil evaluasi/kajian Januari – Desember Telah melakukan evaluasi/kajian atas pelaksanaan tugas-tugas Divisi
atas pelaksanaan tugas-tugas 2025 Satuan Pengawas Intern (SPI) pada pada rapat bulanan dan hasilnya
Divisi Satuan Pengawas Intern January – December dilaporkan pada rapat bulanan internal Dewan Komisaris.
(SPI): Assurance, Consulting, 2025 Conducted an evaluation/study of the Internal Audit Unit (SPI) Division's
Pendampingan, dan lainnya, duties at the monthly meeting and the results were reported at the Board
pada rapat bulanan dan hasilnya of Commissioners internal monthly meeting.
dilaporkan pada rapat bulanan
internal Dewan Komisaris
Availability of evaluation/study
results on the duties of the Internal
Audit Unit (SPI) Division: Assurance,
Consulting, Mentoring, and others,
at monthly meetings with the
results reported at the monthly
internal meeting of the Board of
Commissioners
Tersedianya hasil evaluasi/kajian Januari – Desember Telah melakukan telaah/kajian Laporan Kinerja Keuangan Bulanan yang
atas Laporan Bulanan tentang 2025 disampaikan Manajemen dan hasil kajian disampaikan pada rapat internal
Kinerja Keuangan Konsolidasian dan January – December bulanan Komite dengan Dewan Komisaris
hasilnya disampaikan pada rapat 2025 Conducted a review/study of the Monthly Financial Performance Report
bulanan internal Dewan Komisaris submitted by Management and the results of the review presented
Availability of evaluation/study at the monthly internal meeting of the Committee with the Board of
results on the Monthly Report on Commissioners
Consolidated Financial Performance
and the results reported at the
monthly internal meeting of the
Board of Commissioners
317
Laporan Tahunan 2025
Page 318
Tabel Tugas Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya hasil evaluasi/kajian Februari/Maret 2025 Telah menyiapkan surat Persetujuan Rencana Kerja Satuan Pengawasan
atas Rencana Kerja SPI Tahun 2025 February/March 2025 Intern PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2025 dalam surat Dewan
dan pelaksanaannya, termasuk Komisaris Nomor: S-21/PPA/KOM/0325 tanggal 6 Maret 2025.
Kebijakan Akuntansi dan kesesuaian A letter of approval was prepared for the 2025 Internal Audit Work Plan of
Laporan Keuangan dengan Standar PT Perusahaan Pengelola Aset in the Board of Commissioners letter No.
Akuntansi Keuangan yang berlaku S-21/PPA/KOM/0325 on March 6, 2025.
umum di Indonesia
Availability of evaluation/study
results on the 2025 SPI Work Plan
and its implementatFon, including
Accounting Policies and conformity
of Financial Reports with Financial
Accounting Standards generally
accepted in Indonesia
Tersedianya hasil evaluasi/kajian April, Juli, Oktober 2025 Telah melakukan evaluasi/kajian atas Laporan Triwulan I dan II Tahun 2025
atas Laporan Triwulan SPI Tahun April, July, October SPI Tahun 2025 disampaikan pada rapat internal bulanan Komite dengan
2025 2025 Dewan Komisaris.
Availability of evaluation/study Conducted an evaluation/review of the 2025 SPI Quarterly Reports for
results on the 2025 SPI Quarterly the first and second quarters, which were presented at the Committee's
Report monthly internal meeting with the Board of Commissioners.
Tersedianya hasil evaluasi/kajian April, Juli, Oktober 2025 1. Telah menyiapkan telaahan terhadap Laporan Manajemen sampai
atas Laporan Triwulan Manajemen April, July, October dengan Triwulan I Tahun 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA”),
Konsolidasian Tahun 2025 2025 tanggal 19 Mei 2025.
Availability of evaluation/study 2. Telah menyiapkan telaahan terhadap Laporan Manajemen sampai
results on the 2025 Consolidated dengan Triwulan II Tahun 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA”),
Management Quarterly Report tanggal 19 Agustus 2025.
1. Prepared a review of the Management Report up to the first quarter of
2025 for PT Perusahaan Pengelola Aset ("PPA"), dated May 19, 2025.
2. Prepared a review of the Management Report up to the second
quarter of 2025 for PT Perusahaan Pengelola Aset ("PPA"), dated
August 19, 2025.
Tersedianya hasil evaluasi/kajian April 2025 1. Telah menyiapkan Laporan Hasil Evaluasi KAP untuk Audit atas
atas Kinerja Keuangan Tahun Buku Laporan Keuangan PPA Tahun 2024, tanggal 25 April 2025.
2024 (Audited) 2. Telah menyiapkan Laporan Hasil Evaluasi Terhadap Pelaksanaan
Availability of evaluation/study Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh
results on Financial Performance for Kantor Akuntan Publik, tanggal 16 Juni 2025.
Fiscal Year 2024 (Audited) 1. Prepared the Public Accounting Firm's Evaluation Report for the Audit
of PPA's 2024 Financial Statements, dated April 25, 2025.
2. Prepared the Public Accounting Firm's Evaluation Report on the Audit
Services for Annual Historical Financial Information, dated June 16,
2025.
PT Perusahaan Pengelola Aset
318
2025 Annual Report
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Tugas Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya hasil evaluasi/kajian Segera setelah 1. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Permohonan Tangkom tentang
atas permintaan tanggapan/ diterimanya Surat Rencana Penerbitan Obligasi III PT Perusahaan Pengelola Aset,
persetujuan dari Manajemen kepada Permintaan tanggal 10 Januri 2025.
Dewan Komisaris, jika diminta oleh Immediately after 2. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Penilaian Tingkat Kesehatan
Dewan Komisaris receipt of a Request Perusahaan Holding Danareksa dan Anak Perusahaan Melalui
Availability of evaluation/study Letter Peringkat (Rating), tanggal 6 Februari 2025.
results for requests for response/ 3. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Permohonan Persetujuan
approval from Management to Kebijakan dan Pedoman Pelaksanaan Investasi Special Situation Fund
the Board of Commissioners, (SSF) PT Perusahaan Pengelola Aset, tanggal 5 Juni 2025.
if requested by the Board of 4. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Permohonan Persetujuan
Commissioners Contingency Plan PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2025, tanggal
25 Juni 2025.
5. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Ketentuan-Ketentuan Dalam
Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa yang Memerlukan
Persetujuan Dewan Komisaris, tanggal 23 Juli 2025.
6. Telah menyiapkan telaahan/kajian Permohonan Persetujuan
Perubahan Struktur Organisasi PT Perusahaan Pengelola Aset Sampai
Dengan 1 (satu) Tingkat Dibawah Direksi, tanggal 24 September 2025.
7. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Permohonan Persetujuan
Kebijakan Tata Kelola dan Tata Kelola Terintegrasi PT Perusahaan
Pengelola Aset, tanggal 7 Oktober 2025.
8. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Laporan Hasil Index
Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) PT Perusahaan Pengelola
Aset, tanggal 24 Oktober 2025.
9. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Imbal Jasa KAP Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (KAP RSM Indonesia) Tahun 2025,
tanggal 9 Desember 2025.
1. Prepared a review/study of Tangkom's Application regarding the
Planned Issuance of Bonds III of PT Perusahaan Pengelola Aset, dated
January 10, 2025.
2. Prepared a review/study of the Assessment of the Health Level of the
Danareksa Holding Company and its Subsidiaries Through Ratings,
dated February 6, 2025.
3. Prepared a review/study of the Application for Approval of the Policy
and Guidelines for the Special Situation Fund (SSF) Investment of PT
Perusahaan Pengelola Aset, dated June 5, 2025.
4. Prepared a review/study of the Application for Approval of PT
Perusahaan Pengelola Aset's 2025 Contingency Plan, dated June 25,
2025.
5. Prepared a review/study of the Provisions in the Goods and/or
Services Procurement Policy Requiring the Approval of the Board of
Commissioners, dated July 23, 2025.
6. Prepared a review/study of the Application for Approval of Changes to
the Organizational Structure of PT Perusahaan Pengelola Aset at level
below the Board of Directors, dated September 24, 2025.
7. Prepared a review of the Application for Approval of the Governance
Policy and Integrated Governance of PT Perusahaan Pengelola Aset,
dated October 7, 2025.
8. Prepared a review of the Risk Maturity Index Report of PT Perusahaan
Pengelola Aset, dated October 24, 2025.
9. Prepared a review of the 2025 Fees for Public Accountant Firm
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia Public
Accountant Firm), dated December 9, 2025.
Tersedianya hasil evaluasi/ September – Oktober Selama Tahun 2025 belum ada kebutuhan penyesuaian Piagam Komite
kajian atas diperlukan/tidaknya 2025 Audit, sehingga tidak ada evaluasi Piagam Komite Audit Tahun 2024.
penyesuaian Piagam Komite Audit September – October uring 2025, there was no need make adjustments the Audit Committee
Availability of evaluation/study 2025 Charter, so there was no evaluation of the 2024 Audit Committee Charter.
results on whether or not make
adjustments to the Audit Committee
Charter if necessary
Tersedianya hasil evaluasi/kajian September – Oktober Telah menyiapkan masukan atas Surat Dewan Komisaris kepada Direksi
atas Usulan RKAP PPA Tahun 2026 2025 terkait beberapa hal yang memerlukan klarifikasi sehubungan dengan
Availability of evaluation/study September – October permohonan penelaahan dan penandatanganan Rencana Kerja dan
results on PPA's 2026 RKAP 2025 Anggaran Perusahaan (“RKAP”) PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA” 319
Proposal tanggal 8 Januari 2026.
Prepared input on the Board of Commissioners' letter to the Board of
Directors concerning matters requiring clarification regarding the request
Laporan Tahunan 2025
for review and signing of the Company's Work Plan and Budget ("RKAP")
of PT Perusahaan Pengelola Aset ("PPA") on January 8, 2026.
Page 320
Tabel Tugas Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya hasil evaluasi/kajian Setelah diterimanya Telah menyiapkan masukan atas Rancangan Usulan Rencana Jangka
atas Usulan RJPP PPA Usulan RJPP Panjang Perusahaan (RJPP) PT Perusahaan Pengelola Aset (“PPA”) Tahun
Availability of evaluation/study After receipt of the 2024-2029 dalam Tanggapan Dewan Komisaris, tanggal 30 Mei 2024
results on PPA's RJPP Proposal RJPP Proposal Prepared input on the Draft Proposed Long-Term Corporate Plan (RJPP) of
PT Perusahaan Pengelola Aset ("PPA") for 2024-2029, as submitted to the
Board of Commissioners, on May 30, 2024.
Tersediannya evaluasi Pelaksanaan Juli 2025/Januari 2026 --
WBS Semesteran July 2025/January 2026
Availability of Semester WBS
Evaluation
Melakukan Inisiasi dan Pemantauan Agustus 2025 – Maret 1. Menyiapkan Telaahan atas Imbal Jasa KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
atas Proses Penunjukan Auditor 2026 Mawar dan Rekan (KAP RSM Indonesia) Tahun 2025., tanggal 9
Eksternal (Kantor Akuntan Publik) August 2025 – March Desember 2025
untuk pelaksanaan audit tahun 2026 2. Telah menyiapkan konsep Surat Penunjukan Kantor Akuntan Publik
buku 2025 dan pemantauan proses (KAP) dan Penetapan Jasa Audit untuk Audit Umum atas Laporan
penyelesaian pelaksanaan audit Keuangan Konsolidasian PT Perusahaan Pengelola Aset serta Laporan
Initiating and Monitoring the Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Process of Appointing an External Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2025, tanggal 11 Desember 2025.
Auditor (Public Accounting Firm) 3. Telah mengikuti Undangan Kick Off Meeting Audit Laporan Keuangan
for the audit for fiscal year 2025 Konsolidasian PT Danareksa (Persero) dan Anak Perusahaan serta
and monitoring the process of Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro
completing the audit dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun 2025), tanggal 5 Desember 2025.
4. Telah mengikuti Kick of Meeting KAP PPA Tahun Buku 2025, tanggal
17 Desember 2025.
5. Telah mengikuti undangan Meeting Berkala Progres Pelaksanaan
Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 dengan Holding Danareksa
dan KAP RSI Indonesia, tanggal 29 Desember 2025.
1. Prepared a Review of the Fees of Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, and Partners (RSM Indonesia Public
Accounting Firm) for 2025, on December 9, 2025.
2. Prepared a draft Letter of Appointment of a Public Accounting Firm
(KAP) and Determination of Audit Services for the General Audit of
the Consolidated Financial Statements of PT Perusahaan Pengelola
Aset and the Financial Statements and Implementation of the Micro
and Small Enterprise Funding Program (UMK) for Fiscal Year 2025, on
December 11, 2025.
3. Attended the Invitation to the Kick-Off Meeting for the Audit of the
Consolidated Financial Statements of PT Danareksa (Persero) and
Subsidiaries and the Financial Statements and Implementation of the
Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for 2025, on
December 5, 2025.
4. Attended the Kick-Off Meeting of Public Accounting Firm PPA for
Fiscal Year 2025, on December 17, 2025.
5. Attended the Invitation to the Periodic Progress Meeting of the 2025
Financial Statement Audit with Danareksa Holding and RSI Indonesia
Public Accounting Firm, on December 29, 2025.
Tercapainya kehadiran dalam rapat Januari – Desember Telah mengikuti Rapat internal bulanan selama Triwulan III Tahun 2024
Internal dengan Dewan Komisaris 2025, minimal 1 kali/ sebanyak 9 (enam) kali.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Achieving attendance at Board of bulan Attended 9 (nine) monthly internal meetings during the third quarter of
Commissioners internal meetings January – December 2024.
2025, at least once a
month
Tercapainya kehadiran dalam rapat Januari – Desember Telah mengikuti Rapat Internal Organ Dewan Komisaris bulanan selama
Internal Organ Dewan Komisaris 2025, minimal 1 kali/ Triwulan III Tahun 2025 sebanyak 9 (sembilan) kali.
(Komite Audit, KPR&GCG, KNR) bulan Attended 9 (nine) monthly internal meetings of the Board of
Achieving attendance at Board January – December Commissioners during the third quarter of 2025.
of Commissioners Internal Organ 2025, at least once a
meetings (Audit Committee, month
KPR&GCG, KNR)
Tercapainya kehadiran dalam rapat Januari – Desember 1. Telah mengikuti Rapat Gabungan BoD - BoC bulanan selama Tahun
320 Gabungan BoD – BoC, jika diperlukan
Achieving attendance at Joint BoD –
2025, minimal 1 kali/
bulan 2.
2025.
Telah mengikuti Rapat RUPS RKAP Tahun 2024, tanggal 30 Januari
BoC meetings, if necessary January – December 2025.
2025, at least once a 3. Telah mengikuti Rapat RUPS Tahunan Tahun Buku 2024, tanggal 25
month Juni 2025.
2025 Annual Report
1. Attended the monthly Joint Board of Directors and Board of
Commissioners Meetings during 2025.
2. Attended the 2024 GMS Meeting on the Company's Work Plan and
Budget (RKAP) on January 30, 2025.
3. Attended the 2024 Annual GMS Meeting on June 25, 2025.
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Tugas Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tercapainya kehadiran dalam rapat Januari – Desember 1. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi SPI Pembahasan Hasil Audit
dengan Divisi SPI 2025, minimal 1 kali/ Divisi Treasury 2024, Rencana Aktivitas DSPI Tahun 2025 dan
Achieving attendance at meetings bulan Progress Audit Laporan Keuangan 2024, tanggal 23 Januari 2025.
with the SPI Division January – December 2. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi SPI Pembahasan Pembahasan
2025, at least once a Aktivitas SPI Triwulan I Tahun 2025 dan Management Latter RSM
month 2024, tanggal 28 Mei 2025.
3. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi SPI Pembahasan Aktivitas SPI
Triwulan II Tahun 2025, Update Hasil Audit Selisih Penggunaan Dana
pada MGI, Update Audit PT SIP dan Brian Hang dan Monitoring Tindak
Lanjut sampai dengan Triwulan II Tahun 2025, tanggal 17 Juli 2025.
4. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi SPI Pembahasan Laporan
Kegiatan DSPI TW III Tahun 2025, tanggal 24 November 2025
1. Attended a meeting with the Internal Audit Division to discuss the
2024 Treasury Division Audit Results, the 2025 DSPI Activity Plan, and
the 2024 Financial Report Audit Progress, on January 23, 2025.
2. Attended a meeting with the Internal Audit Division to discuss the
2025 Q1 SPI Activities and the 2024 RSM Management Report, on
May 28, 2025.
3. Attended a meeting with the Internal Audit Division to discuss
the 2025 Q2 SPI Activities, an update on the Audit Results of the
Misappropriation of Funds at MGI, an update on the audit of PT SIP
and Brian Hang, and follow-up monitoring through the 2025 Q2.
4. Attended a meeting with the Internal Audit Division to discuss the
2025 Q3 DSPI Activity Report, on November 24, 2025.
Tercapainya kehadiran dalam rapat Atas permintaan dari 1. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen Pembahasan Penyusunan
dengan Sekretariat Perusahaan Sekretariat Perusahaan Laporan Manajemen Tahun 2024, tanggal 7 Januari 2025.
dan Divisi Manajemen Risiko, jika At the request of the 2. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen Pembahasan Pembahasan
diperlukan Corporate Secretary Perubahan Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
Achieving attendance at meetings PPA Tahun 2025, tanggal 10 Januari 2025.
with the Company Secretariat 3. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen/Divisi Strategi Perusahaan
and Risk Management Division, if Pembahasan Buku RKAP Tahun 2025, tanggal 19 Februari 2025.
necessary 4. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen/Grup Pengadaan
Pembahasan Penunjukan Pengadaan Lembaga Pemeringkat untuk
Menilai Tingkat Kesehatan PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun
2024, tanggal 6 Maret 2025.
5. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen/Divisi Manajemen Risiko,
Kebijakan, Prosedur dan Portfolio Manajemen Pembahasan Kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi PPA, tanggal 7 Maret 2025.
6. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen/Divisi Manajemen
Risiko Pembahasan Laporan Manajemen Risiko TW I untuk Laporan
Manajemen Triwulan I dan lain-lain, tanggal 9 Mei 2025.
7. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen Pembahasan Preliminary
Materi Ragab Kinerja Operasional dan Keuangan PPA s.d Bulan April
2025 dan Pembahasan KRI dan Top Risk 30 April 2025, tanggal 21 Mei
2025.
8. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi Manajemen Risiko Pembahasan
Kebijakan Investasi PT Perusahaan Pengelola Aset, tanggal 3 Juni
2025.
9. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen Pembahasan Preliminary
Materi Ragab Kinerja Operasional dan Keuangan PPA s.d Bulan Mei
2025 dan Pembahasan KRI dan Top Risk 31 Mei 2025, tanggal 19 Juni
2025.
10. Telah Mengikuti Rapat dengan Manajemen Pembahasan Kebijakan
Tata Kelola Terintegrasi dan Ketentuan-ketentuan dalam Kebijakan
Pengadaan Barang dan/atau Jasa, tanggal 4 Juli 2025.
11. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen Pembahasan Preliminary
Materi Ragab Kinerja Operasional dan Keuangan PPA s.d Bulan Juni
2025 (Triwulan II Tahun 2025), Asset Liability Management (ALM)
per 30 Juni 2025, Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 30 Juni 2025,
tanggal 21 Juli 2025.
12. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen Pembahasan Preliminary
Materi Ragab Kinerja Operasional dan Keuangan PPA s.d Bulan Juli
2025, Asset Liability Management (ALM) per 31 Juli 2025, Manajemen
Risiko (KRI & Top Risk) 31 Juli 2025, tanggal 25 Agustus 2025.
13. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen Pembahasan Preliminary
321
Materi Ragab Kinerja Operasional dan Keuangan PPA s.d Bulan
Agustus 2025, Asset Liability Management (ALM) per 31 Agustus
2025, Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 31 Agustus 2025, tanggal 23
Laporan Tahunan 2025
September 2025.
Page 322
Tabel Tugas Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tercapainya kehadiran dalam rapat Atas permintaan dari 1. Attended a meeting with Management to discuss the preparation of
dengan Sekretariat Perusahaan dan Sekretariat Perusahaan the 2024 Management Report, on January 7, 2025.
Divisi Manajemen, jika diperlukan At the request of the 2. Attended a meeting with Management to discuss changes to the
Achieving attendance at meetings Corporate Secretary proposed 2025 PPA Corporate Work Plan and Budget (RKAP), on
with the Company Secretariat and January 10, 2025.
Management Division, if necessary 3. Attended a meeting with Management/Corporate Strategy Division to
discuss the 2025 RKAP book, on February 19, 2025.
4. Attended a meeting with Management/Procurement Group to discuss
the appointment of a rating agency to assess the health level of PT
Perusahaan Pengelola Aset in 2024, on March 6, 2025.
5. Attended a meeting with Management/Risk Management, Policies,
Procedures, and Portfolio Division to discuss PPA’s Integrated
Governance Policy, on March 7, 2025.
6. Attended a meeting with Management/Risk Management Division to
discuss the Q1 Risk Management Report for the Management Report
Quarter I and other matters, on May 9, 2025.
7. Attended a meeting with Management to discuss preliminary material
on the operational and financial performance of PPA until April 2025
and the discussion of the KRI and Top Risks until April 30, 2025, on
May 21, 2025.
8. Attended a meeting with the Risk Management Division to discuss the
investment policy of PT Perusahaan Pengelola Aset, on June 3, 2025.
9. Attended a meeting with Management to discuss preliminary material
on the operational and financial performance of PPA until May 2025
and the discussion of the KRI and Top Risks until May 31, 2025, on
June 19, 2025.
10. Attended a meeting with Management to discuss the Integrated
Governance Policy and the provisions of the Goods and/or Services
Procurement Policy, on July 4, 2025.
11. Attended a meeting with Management to discuss preliminary material
on the PPA Operational and Financial Performance Report until June
2025 (Second Quarter of 2025), Asset Liability Management (ALM) as
of June 30, 2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as of June 30,
2025, on July 21, 2025.
12. Attended a Meeting with Management to Discuss Preliminary
Materials on PPA Operational and Financial Performance Report until
July 2025, Asset Liability Management (ALM) as of July 31, 2025, Risk
Management (KRI & Top Risk) as of July 31, 2025, on August 25, 2025.
13. Attended a Meeting with Management to Discuss Preliminary
Materials on PPA Operational and Financial Performance Report until
August 2025, Asset Liability Management (ALM) as of August 31,
2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as of August 31, 2025. 2025,
on September 23, 2025.
Pelaporan kegiatan Komite Audit Januari, April, Juli, 1. Telah menyusun Laporan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024, tanggal
(berkala) Oktober 2025 16 Januari 2025.
Reporting Audit Committee activity January, April, July, 2. Telah menyusun Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan I Tahun
(periodic) October 2025 2025, tanggal 25 April 2025.
3. Telah menyusun Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan II Tahun
2025, tanggal 28 Juli 2025.
4. Telah menyusun Laporan Kegiatan Komite Audit Triwulan III Tahun
PT Perusahaan Pengelola Aset
2025, tanggal 24 Oktober 2025.
1. Prepared the 2024 Audit Committee Activity Report, dated January
16, 2025.
2. Prepared the 2025 Quarter I Audit Committee Activity Report, dated
April 25, 2025.
3. Prepared the 2025 Quarter II Audit Committee Activity Report, dated
July 28, 2025.
4. Prepared the 2025 Quarter III Audit Committee Activity Report, dated
October 24, 2025.
322
2025 Annual Report
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Tugas Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Peningkatan kompetensi melalui Sekurang-kurangnya 20 1. Training Certification in Audit Committee Practice (CACP) 2025 yang
keikutsertaan dalam pelatihan, jam dalam 1 (satu) tahun diselenggarakan Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) selama 21 (dua
seminar, sharing session terkait At least 20 hours in 1 puluh satu) jam, tanggal 20 s.d 22 Mei 2025.
dengan audit (one) year 2. Master Class Internasional GRC Summit 2025 “Resilience to
Increasing competency through Sustainability: Leading Through GRC In the Post-Digital Era” yang
participation in training, seminars, diselenggarakan oleh CRMS Indonesia selama 15 (lima belas) jam,
sharing sessions related to audits tanggal 21 Agustus 2025.
3. Seminar GRC Summit 2025 “Resilience to Sustainability: Leading
Through GRC In the Post-Digital Era” yang diselenggarakan oleh
CRMS Indonesia selama 8 (delapan) jam, tanggal 22 Agustus 2025.
1. Certification Training in Audit Committee Practice (CACP) 2025, held
by the Indonesian Audit Committee Association (IKAI), for 21 (twenty-
one) hours, from May 20 to 22, 2025.
2. International GRC Summit Master Class 2025 "Resilience to
Sustainability: Leading Through GRC in the Post-Digital Era," held by
CRMS Indonesia, for 15 (fifteen) hours, on August 21, 2025.
3. GRC Summit Seminar 2025 "Resilience to Sustainability: Leading
Through GRC in the Post-Digital Era," held by CRMS Indonesia, for 8
(eight) hours, on August 22, 2025.
Tercapainya pelaksanaan kunjungan Maret, Juli, November 1. Aset Tegal 1 dan Aset Tegal 2 (Aset Kelolaan PPA) tanggal 27 s.d 28
kerja 2025 April 2025, Tegal, Jawa Tengah.
Working Visit Achievements March, July, November 2. PT PAL Indonesia dan PT Bondi Syad Mulia, tanggal 10 s.d 11 Juli
2025 2025, Surabaya, Jawa Timur.
3. PT Dirgantara Indonesia (Persero) dan PT Nusantara Turbin dan
Propulsi, tanggal 6 Oktober 2025, Bandung, Jawa Barat.
1. Tegal Assets 1 and Tegal Assets 2 (Assets Managed by PPA) April 27-
28, 2025, Tegal, Central Java.
2. PT PAL Indonesia and PT Bondi Syad Mulia, July 10-11, 2025,
Surabaya, East Java.
3. PT Dirgantara Indonesia (Persero) and PT Nusantara Turbin and
Propulsion, October 6, 2025, Bandung, West Java.
KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN GCG Risk and GCG Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dan GCG PPA dibentuk The PPA Risk Monitoring and GCG Committee was
oleh Dewan Komisaris untuk mendukung efektivitas established by the Board of Commissioners to support
pelaksanaan fungsi pengawasan, khususnya terkait its effective supervisory function, particularly related to
penerapan manajemen risiko dan tata kelola perusahaan the risk management and good corporate governance.
yang baik. Pembentukan Komite ini mengacu pada This Committee was established based on Board of
Peraturan Dewan Komisaris No. PER-01/KOM/PPA/ Commissioners Regulation No. PER-01/KOM/PPA/
VI/2011 tentang Komite Pemantau Risiko dan GCG VI/2011 concerning the Risk Monitoring and GCG
PT Perusahaan Pengelola Aset, serta selaras dengan Committee of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero),
ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ and is in line with the provisions of the Minister of SOEs
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Organ dan Sumber Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. the Organs and Human Resources of SOEs.
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring and GCG
dan GCG Committee Work Guidelines
Komite Pemantau Risiko dan GCG Perusahaan The Company’s Risk Monitoring and GCG Committee
berpedoman pada Piagam Komite Pemantau Risiko guidelines are contained in the Risk Monitoring and GCG
dan GCG yang ditetapkan melalui Peraturan Dewan Committee Charter, which was established based on
Komisaris Nomor: PER-03/KOM/PPA/XI/2024 tanggal Board of Commissioners Regulation No. PER-03/KOM/
29 November 2024 tentang Piagam (Charter) Komite PPA/XI/2024 dated November 29, 2024, concerning the 323
Pemantau Risiko dan Good Corporate Governance Risk Monitoring and Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) PT Perusahaan Pengelola Aset. Committee Charter of PT Perusahaan Pengelola Aset.
Laporan Tahunan 2025
Piagam tersebut menjadi acuan pelaksanaan tugas This Charter serves as a reference for the Committee’s
Komite dan mengatur secara komprehensif berbagai duties and comprehensively regulates its provisions,
ketentuan, antara lain susunan dan kriteria keanggotaan, including the composition and criteria of membership,
tugas, fungsi, dan tanggung jawab, masa jabatan, duties, functions, and responsibilities, terms of office,
Page 324
program kerja beserta alokasi anggaran, mekanisme work programs and budget allocations, meeting
dan jadwal rapat, kewajiban pelaporan, akses dan mechanisms and schedules, reporting obligations,
kerahasiaan informasi, penilaian kinerja Komite, serta access to and confidentiality of information, Committee
pengaturan kompensasi bagi anggota Komite Pemantau performance assessments, and compensation
Risiko dan GCG. Pedoman ini selanjutnya akan ditelaah arrangements for members of the Risk Monitoring
dan diperbarui secara berkala guna memastikan and GCG Committee. These guidelines are reviewed
kesesuaiannya dengan kebutuhan Perusahaan, and updated periodically to ensure they align with the
perkembangan regulasi yang berlaku, serta dinamika Company’s needs, applicable regulatory developments,
dan kondisi terkini Perusahaan. and the Company’s current dynamics and conditions.
Persyaratan Komite Pemantau Risiko dan Risk and GCG Committee
GCG Monitoring Requirements
Setiap anggota Komite Pemantau Risiko dan GCG Each member of the Risk and GCG Monitoring
harus memenuhi persyaratan dan kriteria yang telah Committee must meet the following requirements and
ditetapkan Perusahaan, yaitu sebagai berikut: criteria established by the Company:
1. Mempunyai kemampuan profesional di bidang 1. Have professional skills in the legal, risk management
hukum, manajemen risiko dan Tata Kelola and Corporate Governance fields;
Perusahaan;
2. Tidak mempunyai kepentingan atau keterkaitan 2. Have no personal interests or relationships that
pribadi yang dapat menimbulkan Conflict of Interest could cause a Conflict of Interest or negative impact;
ataupun dampak negatif;
3. Mampu berkomunikasi secara efektif terutama 3. Have the ability to communicate effectively,
dalam hal melihat berbagai permasalahan dan dapat especially in terms of analyzing problems, and being
memberikan saran-saran yang konstruktif; dan able to provide constructive suggestions; and
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Can provide sufficient time to complete the duties.
menyelesaikan tugasnya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Appointment and Dismissal of the Risk
Pemantau Risiko dan GCG Monitoring and GCG Committee
Berpedoman pada ketentuan yang diatur dalam Piagam In accordance with the provisions stipulated in the Risk
Komite Pemantau Risiko dan GCG, kewenangan Monitoring and GCG Committee Charter, the authority
pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite to appoint and dismiss Committee members rests with
berada pada Dewan Komisaris dan wajib dilaporkan the Board of Commissioners and must be reported to
kepada RUPS. Adapun proses seleksi dilaksanakan the GMS. The selection process is carried out through
melalui tahapan evaluasi yang mengacu pada peraturan evaluation stages that adhere to applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, dengan tujuan regulations, with the aim of ensuring that appointed
memastikan bahwa anggota Komite yang ditetapkan Committee members possess sufficient capability
memiliki kapabilitas dan integritas yang memadai untuk and integrity to optimally carry out their duties and
PT Perusahaan Pengelola Aset
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara responsibilities.
optimal.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan The Company has determined the required educational
menetapkan kualifikasi pendidikan dan pengalaman qualifications and work experience as follows:
kerja yang diharapkan sebagai berikut:
1. Komite Pemantau Risiko dan GCG Perusahaan 1. The Company’s Risk and GCG Monitoring Committee
memiliki kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja has adequate educational qualifications and work
yang memadai dalam mendukung pelaksanaan tugas experience to support the implementation of its
324 sebagai Komite Pemantau Risiko dan GCG. Profil duties. Committee Member Profiles can be found
Anggota Komite dapat dilihat dalam bagian Profil in the Risk and GCG Monitoring Committee Profile
Komite Pemantau Risiko dan GCG; section;
2025 Annual Report
2. Proses rekrutmen Anggota Komite Pemantau Risiko 2. The Risk and GCG Monitoring Committee Members
dan GCG dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan recruitment process is carried out by the Board
mempertimbangkan kompetensi, keahlian dan of Commissioners by considering competency,
integritas dan kemampuan bekerja sama; expertise and integrity and the ability to work
together;
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Dewan Komisaris melakukan wawancara untuk 3. The Board of Commissioners conducts interviews
menggali lebih dalam calon anggota Komite to find out more about the Risk and GCG
Pemantau Risiko dan GCG. Selanjutnya, Dewan Monitoring Committee candidates. Then, the
Komisaris melakukan rapat untuk menentukan calon Board of Commissioners will hold meetings to
anggota Komite Pemantau Risiko dan GCG terpilih. determine the candidates for the Risk and GCG
Selanjutnya, penetapan dan pengangkatan calon Monitoring Committee. Finally, the determination
anggota Komite Pemantau Risiko dan GCG dilakukan and appointment of members of the Risk and GCG
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris; Monitoring Committee is carried out through a Board
of Commissioners Decree;
4. Seluruh Anggota Komite Pemantau Risiko dan GCG 4. All of the Company’s Risk and GCG Committee
Perusahaan memiliki integritas, kompetensi dan Monitoring members have integrity, competency
reputasi keuangan yang baik. and a good financial reputation.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Pemantau Risk Monitoring and GCG
Risiko dan GCG Committee Terms of Office
Sesuai dengan Piagam (Charter) Komite Pemantau In accordance with the Risk Monitoring and GCG
Risiko dan GCG, masa jabatan anggota Komite Committee Charter, the term of office of Committee
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris members who are not members of the Company’s Board
Perusahaan ditetapkan paling lama 3 (tiga) tahun dan of Commissioners is set at a maximum of three years
dapat diperpanjang satu kali untuk periode tambahan and may be extended once for an additional period of
paling lama 2 (dua) tahun. Terlepas dari ketentuan no more than two years. Notwithstanding this provision,
tersebut, Dewan Komisaris tetap memiliki kewenangan the Board of Commissioners retains the authority to
untuk mengakhiri masa jabatan anggota Komite setiap terminate the term of office of Committee members at
saat sesuai dengan kebijakan yang berlaku. any time in accordance with applicable policies.
Pemberhentian anggota Komite Pemantau Risiko The dismissal of a member of the Risk Monitoring
dan GCG dapat dilakukan baik karena berakhirnya and GCG Committee may be carried out either due
masa jabatan maupun berdasarkan keputusan Dewan to the expiration of their term of office or based on a
Komisaris, terutama apabila kinerja yang bersangkutan decision of the Board of Commissioners, particularly if
tidak memenuhi standar yang ditetapkan dan/atau the member’s performance fails to meet the established
dinilai tidak mampu melaksanakan tugas dan tanggung standards and/or is deemed incapable of effectively
jawabnya secara efektif. Adapun bagi anggota Dewan carrying out his/her duties and responsibilities. For
Komisaris yang merangkap sebagai Ketua Komite a member of the Board of Commissioners who also
Pemantau Risiko dan GCG, masa jabatannya berakhir serves as the Chair of the Risk Monitoring and GCG
secara otomatis seiring dengan berakhirnya masa tugas Committee, their term of office automatically ends
yang bersangkutan sebagai anggota Dewan Komisaris upon the expiration of their term as a member of the
Perusahaan. Company’s Board of Commissioners.
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Komite Number, Composition, and
Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025 Structure of Risk and GCG
Monitoring Committee in 2025
PPA memiliki 2 (dua) orang anggota Komite Pemantau PPA has two members on the Risk Monitoring and GCG
Risiko dan GCG yang terdiri dari 1 (satu) Ketua Komite Committee, consisting of one Committee Chair and one
dan 1 (satu) anggota yang berasal dari luar manajemen. member from outside management. This membership
Susunan keanggotaan tersebut ditetapkan melalui was established through PPA Board of Commissioners
Surat Keputusan Dewan Komisaris PPA Nomor: 10/ Decree No. 10/KEP.KOM/PPA/XII/2025 dated December
KEP.KOM/PPA/XII/2025 tanggal 9 Desember 2025. 9, 2025. The composition of the Risk Monitoring and 325
Adapun komposisi Komite Pemantau Risiko dan GCG GCG Committee in 2025 is as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025
Page 326
Tabel Komposisi dan Susunan Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025
Composition and Structure of Risk and GCG Monitoring Committee in 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Marwanto Harjowiryono* Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 9 Oktober 2020 – habis Ke-1
Pemantau Risiko dan 09/KEP.KOM/PPA/XI/2022 masa jabatan Dewan 1st
GCG tanggal 25 November 2022 Komisaris
Risk and GCG Board of Commissioners Decree No. 03/ October 9, 2020 –
Monitoring 09/KEP.KOM/PPA/XI/2022 dated November end of the Board of
Committee Chair 25, 2022 Commissioners term of
office
Andar Perdana Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 28 November 2025 Ke-1
Widiastono** Pemantau Risiko dan 10/KEP.KOM/PPA/XII/2025 – habis masa jabatan 1st
GCG tanggal 9 Desember 2025 Dewan Komisaris
Risk and GCG Board of Commissioners Decree No. 03/ 10/ November 28, 2025
Monitoring KEP.KOM/PPA/XII/2025 dated December – end of the Board of
Committee Chair 9, 2025 Commissioners term of
office
Iko Marita Mustokoweni Anggota Pemantau Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 2 Januari 2024 – 2 Ke-2
Risiko dan GCG/Pihak 03/KEP.KOM/PPA/I/2024 tanggal 2 Januari Januari 2026 2nd
Independen 2024 January 2, 2024 –
Risk and GCG Board of Commissioners Decree No. 03/ January 2, 2026
Monitoring KEP. KOM/PPA/I/2024 dated January 2,
Committee Member/ 2024
Independent Party
*) Berhenti menjabat pada tanggal 9 Oktober 2025
**) Menjabat pada tanggal 28 November 2025
*) Resigned on October 9, 2025
**) Served since November 28, 2025
Profil Komite Pemantau Risiko dan GCG Risk and GCG Monitoring Committee
Profiles Risk and GCG Monitoring
Andar Perdana Widiastono
Ketua Komite Pemantau Risiko dan GCG/Komisaris Independen
Chair of the Risk Monitoring and GCG Committee/Independent Commissioner
Profil lengkap disajikan di bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The complete profile can be found in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Iko Marita Mustokoweni
Anggota Komite Pemantau Risiko dan GCG/Pihak Independen
Periode Jabatan: 2 Januari 2024 – 2 Januari 2026, Periode ke-2
Member of the Risk and GCG Monitoring Committee/Independent
Party Serving from January 2, 2024 – January 2, 2026 2nd Term
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
PT Perusahaan Pengelola Aset
Usia 59 Tahun per 31 Desember 2025
Age 59 years old as of December 31, 2025
Domisili Bogor, Jawa Barat
Domicile Bogor, West Java
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 03/KEP. KOM/PPA/I/2024 tanggal 2 Januari 2024
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 03/KEP. KOM/PPA/I/2024 dated January 2, 2024.
Pendidikan Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Brawijaya (1989)
Education Bachelor’s degree in Accountancy from Universitas Brawijaya (1989)
Sertifikasi Profesi Sertifikasi QRGP, LSP MKS-BNSP, 2023
Professional Certification QRGP, LSP MKS-BNSP, 2023 Certification
326 Pengalaman Kerja • Anggota Komite Audit PPA (Mei 2015 – April 2020)
Work Experience • Senior Staf Dewan Komisaris PPA (Januari 2006 – April 2015)
• Anggota Tim Pemberesan BPPN (April 2004 – Januari 2006)
• Wakil Kepala Sekretariat Komite Kebijakan Sektor Keuangan (2002 – Januari 2006)
2025 Annual Report
• Kepala Divisi Informasi Kredit PT Bank CIMB Niaga Tbk (November 1999 – Juni 2000)
• Member of PPA Audit Committee (May 2015 – April 2020)
• Senior Staff to the Board of Commissioners of PPA (January 2006 – April 2015)
• Secretary to the Board of Commissioners of PPA
• Member of the IBRA Clearing Team (April 2004 – January 2006)
• Deputy Head of the Financial Sector Policy Committee Secretariat (2002 – January 2006)
• Head of Credit Information Division of PT Bank CIMB Niaga Tbk (November 1999 – June 2000)
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Iko Marita Mustokoweni
Anggota Komite Pemantau Risiko dan GCG/Pihak Independen
Periode Jabatan: 2 Januari 2024 – 2 Januari 2026, Periode ke-2
Member of the Risk and GCG Monitoring Committee/Independent
Party Serving from January 2, 2024 – January 2, 2026 2nd Term
Rangkap Jabatan Di PPA - Sekretaris Komite Tata Kelola Terintegrasi
Concurrent Positions Di luar PPA - Tidak Ada
Within PPA - Secretary of the Integrated Governance Committee
Outside PPA - None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliated Relationships None
Independensi Komite Pemantau Risiko dan Committee Independency
GCG
To support and ensure the independence requirements
Guna mendukung serta memastikan terpenuhinya of the Risk Monitoring and GCG Committee are met, the
persyaratan independensi Komite Pemantau Risiko Company prepares a Statement of Independency upon
dan GCG, Perusahaan telah menyusun Surat Pernyataan appointment of each Committee member. The provisions
Independensi pada saat pengangkatan setiap anggota and aspects of the Committee’s independence are
Komite. Ketentuan dan aspek independensi keanggotaan outlined in detail and systematically, as shown in the
Komite tersebut dijabarkan secara rinci dan sistematis following table:
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut:
Tabel Independensi Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Independency in 2025
Aspek Independensi
APW IMM
Independency Aspect
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi X X
Has financial relationships with the Board of Commissioners and Board of
Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak Perusahaan maupun X X
Perusahaan afiliasi
Has management relationships in the Company, subsidiaries and affiliated
companies
Memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan X X
Has shares in the Company
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau X X
sesama anggota Komite Pemantau Risiko dan GCG
Has a familial relationship with the Commissioners, Directors and/or fellow
members of the Risk and GCG Monitoring Committee
Menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat Pemerintah Daerah X X
Serves as a political party administrator and Regional Government official
Keterangan: Note:
V : Memiliki Hubungan V : Has a Relationship
X : Tidak Memiliki Hubungan X : Has no Relationship
APW : Andar Perdana Widiastono APW : Andar Perdana Widiastono
IMM : Iko Marita Mustokoweni IMM : Iko Marita Mustokoweni
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risk Monitoring and GCG Committee
Pemantau Risiko dan GCG Duties and Responsibilities
w
Berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ Based on Minister of SOEs Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate 327
Usaha Milik Negara, selain Komite Audit yang bersifat Activities of SOEs, in addition to the mandatory Audit
wajib, Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk Committee, the Board of Commissioners has the
Laporan Tahunan 2025
membentuk komite pendukung lainnya sesuai dengan authority to establish other supporting committees as
kebutuhan Perusahaan. Sejalan dengan karakteristik needed by the Company. In line with the characteristics
dan kompleksitas kegiatan usaha, Dewan Komisaris PPA and complexity of its business activities, the Board of
telah membentuk Komite Pemantau Risiko dan GCG. Commissioners of PPA has established a Risk Monitoring
Adapun ruang lingkup tugas dan tanggung jawab and GCG Committee.
Page 328
Komite tersebut diatur dan dijabarkan secara jelas The scope of duties and responsibilities of this
dalam Piagam (Charter) Komite Pemantau Risiko dan Committee are clearly regulated and outlined in the
GCG, sebagai berikut: Risk Monitoring and GCG Committee Charter, as follows:
1. Melakukan review kebijakan dan penerapan 1. Review the Company’s Risk Management policies
Manajemen Risiko yang dijalankan perusahaan and provide recommendations for improving the
serta memberikan rekomendasi peningkatan kinerja risk management performance in accordance with
penerapan manajemen risiko sesuai ketentuan yang prevailing regulations and best practices to the
berlaku dan praktik-praktik terbaik kepada Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
2. Melakukan review kebijakan dan penerapan 2. Review the Good Corporate Governance (GCG
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) serta policies and provide recommendations for improving
memberikan rekomendasi peningkatan kualitas the quality of the Company’s GCG implementation
penerapan GCG yang dijalankan perusahaan serta in accordance with prevailing regulations and best
sesuai ketentuan yang berlaku dan praktik-praktik practices to the Board of Commissioners;
terbaik kepada Dewan Komisaris;
3. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 3. Identify areas that require the attention of the Board
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas of Commissioners as well as other duties assigned
Dewan Komisaris lainnya; by the Board of Commissioners;
4. Komite PR & GCG mengusulkan Piagam Komite 4. Propose a Committee Charter to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan dan Commissioners to be established and submitted
disampaikan kepada Direksi untuk didokumentasikan; to the Board of Directors for documentation;
5. Tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. 5. Other duties assigned by the Board of
Commissioners.
Komite Pemantau Risiko dan GCG melaksanakan The Risk Monitoring and GCG Committee carries out
fungsi dan kewenangannya secara independen serta its functions and authorities independently and reports
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. directly to the Board of Commissioners. The Committee’s
Kepemimpinan Komite dijalankan oleh Ketua dan Wakil leadership is carried out by a Chair and a Vice Chair,
Ketua yang berasal dari anggota Dewan Komisaris who are members of the Board of Commissioners of
PPA, sementara keanggotaan lainnya diisi oleh pihak PPA. Other members are filled by external parties with
eksternal Perusahaan yang memiliki kompetensi dan relevant competencies and expertise to support the
keahlian yang relevan guna mendukung efektivitas effective implementation of the Committee’s duties
pelaksanaan tugas dan peran Komite. and roles.
Pembagian Tugas Komite Pemantau Risiko Risk and GCG Monitoring
dan GCG Committee Division of Duties
Masing-masing anggota Komite Pemantau Risiko dan Each member of the Risk Monitoring and GCG Committee
GCG dibekali mandat dan tanggung jawab tertentu is assigned specific mandates and responsibilities
yang disesuaikan dengan fungsi serta ruang lingkup tailored to the committee’s function and scope of duties,
tugas komite, antara lain meliputi: including:
PT Perusahaan Pengelola Aset
Tabel Pembagian Tugas Komite Pemantau Risiko dan GCG
Risk and GCG Monitoring Committee Division of Duties
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Duties
Andar Perdana Widiastono Ketua Komite Pemantau Risiko dan GCG Bertanggung jawab untuk menangani bidang
Risk and GCG Monitoring Committee Chair Umum
Responsible for handling General areas
328 Iko Marita Mustokoweni Anggota Komite Pemantau Risiko dan GCG
Risk and GCG Monitoring Committee
Bertanggung jawab untuk menangani bidang
Aspek Teknis, Aspek Administrasi Dan
Member Keuangan
Responsible for handling technical,
administrative and financial aspects areas
2025 Annual Report
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Risk and GCG Monitoring Committee
Pemantau Risiko dan GCG Competency Development
PPA menerapkan kebijakan pengembangan kapasitas PPA has instigated a competency development policy
Komite Pemantau Risiko dan GCG melalui pelaksanaan for the Risk Monitoring and GCG Committee through
program pelatihan dan pendidikan yang terencana. planned training and education programs. During 2025,
Selama tahun 2025, anggota Komite Pemantau Risiko members of the Risk Monitoring and GCG Committee
dan GCG telah berpartisipasi dalam sejumlah kegiatan participated in the following training and/or competency
pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi dengan development activities:
rincian sebagai berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Competency Development in 2025
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Waktu Penyelenggaraan Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Date Organizer
and Training Material
Marwanto Harjowiryono* Public Training Risk Appetite Statement 21 s.d 22 April 2025 CRMS Indonesia
(Ketua Komite) April 21-22, 2025
(Committee Chair)
Public Training New Corporate Governance 27 s.d 28 Mei 2025 Indonesian Institute for
Leadership Program May 27-28, 2025 Corporate Directorship
“Internalizing Integrated (IICD)
Mindset Toward Sustainable
Long-Term Value Creation”
Public Training Masterclass Seminar GRC 21 Agustus 2025 CRMS Indonesia
Summit 2025 “Resilience August 21, 2025
to Sustainability: Leading
Through GRC In the Post-
Digital Era”
Public Training Seminar GRC Summit 2025 22 Agustus 2025 CRMS Indonesia
“Resilience to Sustainability: August 22, 2025
Leading Through GRC In the
Post-Digital Era”
Iko Marita Mustokoweni Public Training Risk Appetite Statement 21 s.d 22 April 2025 CRMS Indonesia
(Anggota Komite) April 21-22, 2025
(Committee Member)
Public Training Masterclass Seminar GRC 21 Agustus 2025 CRMS Indonesia
Summit 2025 “Resilience August 21, 2025
to Sustainability: Leading
Through GRC In the Post-
Digital Era”
Public Training Seminar GRC Summit 2025 22 Agustus 2025 CRMS Indonesia
“Resilience to Sustainability: August 22, 2025
Leading Through GRC In the
Post-Digital Era”
*) Berhenti menjabat pada tanggal 9 Oktober 2025
*) Ceased serving on October 9, 2025
Rapat Komite Pemantau Risiko dan GCG Risk and GCG Monitoring
Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Risiko dan Risk and GCG Monitoring Committee Meeting
GCG Policy
Komite Pemantau Risiko dan GCG menyelenggarakan The Risk and GCG Monitoring Committee holds regular 329
rapat secara berkala dengan berpedoman pada meetings in accordance with the provisions stipulated
ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite Pemantau in the Risk Monitoring and GCG Committee Charter.
Laporan Tahunan 2025
Risiko dan GCG. Dalam pelaksanaan rapat tersebut, During these meetings, the Committee may invite
Komite dapat menghadirkan Manajemen Perusahaan, Company Management, particularly through the Risk
khususnya melalui Divisi Manajemen Risiko, guna Management Division, to obtain necessary explanations
memperoleh penjelasan dan informasi yang diperlukan. and information.
Page 330
Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Risk and GCG Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dan GCG Meetings Frequency and Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko dan In 2025, the Risk and GCG Monitoring Committee held
GCG melaksanakan rapat sebanyak 24 (dua puluh 24 (twenty-four) meetings, with the following details:
empat) kali, dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Meetings Frequency and Attendance in 2025
Nomor Risalah Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Tanggal Rapat Rapat dan GCG
Agenda
No Date of Meeting Meeting Minutes Risk and GCG Monitoring Committee
Agenda
Number
MH* APW** IMM
1 12 Januari 2025 No. RIS-01/PPA/ Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan s.d. V X V
January 12, 2025 KPR&GCG/0125 Bulan Desember dan Pembahasan Perubahan
Usulan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) PPA Tahun 2025 dan
Lain-Lain.
Discussion on the Financial Report
Performance as of December and Discussion
on the Proposed Changes to the 2025 PPA
Corporate Work Plan and Budget (RKAP), and
Other Matters.
2 25 Februari 2025 No. RIS-02/PPA/ Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan s.d. V X V
January 25, 2025 KPR&GCG/0225 Bulan Januari 2025 dan Lain-Lain.
Discussion on Financial Report Performance
as of January 2025 and Other Matters.
3 7 Maret 2025 No. RIS-03/PPA/ Pembahasan Kebijakan Tata Kelola X X V
March 7, 2025 KPR&GCG/0325 Terintegrasi PPA dan Lain-lain
Discussion on PPA's Integrated Governance
Policy and Other Matters
4 19 Maret 2025 No. RIS-04/PPA/ Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan V X V
March 19, 2025 KPR&GCG/0325 s.d. Bulan Februari 2025, Asset Liability
Management (ALM) per 28 Februari 2025 dan
Lain-Lain.
Discussion on the Financial Statement
Performance as of February 2025, Asset
Liability Management (ALM) as of February
28, 2025, and Other Matters.
5 2 April 2025 No. RIS-05/PPA/ Pembahas Kinerja Keuangan PPA sampai V X V
April 2, 2025 KPR&GCG/0425 dengan Bulan Maret 2025 (Triwulan I Tahun
2025), Asset Liability Management (ALM) per
31 Maret 2025, Manajemen Risiko (KRI & Top
Risk) 31 Maret 2025 dan Lain-Lain.
Discussion on PPA's Financial Performance as
PT Perusahaan Pengelola Aset
of March 2025 (First Quarter of 2025), Asset
Liability Management (ALM) as of March 31,
2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as of
March 31, 2025, and Other Matters.
6 9 Mei 2025 No. RIS-06/PPA/ Pembahasan Laporan Manajemen Risiko TW X X V
May 9, 2025 KPR&GCG/0525 I untuk Laporan Manajemen Triwulan I dan
Lain- Lain.
Discussion on the Q1 Risk Management
Report for the Q1 Management Report and
Other Matters.
7 21 Mei 2025 No. RIS-07/PPA/ Preliminary Materi Ragab Kinerja Operasional X X V
May 21, 2025 KPR&GCG/0525 dan Keuangan PPA s.d Bulan April 2025,
330 Asset Liability Management (ALM) per 30
April 2025, Manajemen Risiko (KRI & Top Risk)
30 April 2025.
Preliminary Material: PPA's Operational and
2025 Annual Report
Financial Performance as of April 2025, Asset
Liability Management (ALM) as of April 30,
2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as of
April 30, 2025.
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Meetings Frequency and Attendance in 2025
Nomor Risalah Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Tanggal Rapat Rapat dan GCG
Agenda
No Date of Meeting Meeting Minutes Risk and GCG Monitoring Committee
Agenda
Number
MH* APW** IMM
8 23 Mei 2025 No. RIS-08/PPA/ Pembahasan Kinerja Keuangan PPA sampai V X V
May 23, 2025 KPR&GCG/0525 dengan Bulan April 2025, Membahas Asset
Liability Management (ALM) per 30 April
2025, Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 30
April 2025 dan Lain-Lain.
Discussion on PPA's Financial Performance
as of April 2025, Asset Liability Management
(ALM) as of April 30, 2025, Risk Management
(KRI & Top Risk) as of April 30, 2025, and
Other Matters.
9 3 Juni 2025 No. RIS-09/PPA/ Pembahasan Kebijakan Investasi PT X X V
June 3, 2025 KPR&GCG/0625 Perusahaan Pengelola Aset.
Discussion on PT Perusahaan Pengelola
Aset's Investment Policy.
10 19 Juni 2025 No. RIS-10/PPA/ Preliminary Materi Ragab Kinerja Operasional X X V
June 19, 2025 KPR&GCG/0625 dan Keuangan PPA s.d Bulan Mei 2025, Asset
Liability Management (ALM) per 31 Mei 2025,
Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 31 Mei
2025.
Preliminary Material: PPA's Operational and
Financial Performance as of May 2025, Asset
Liability Management (ALM) as of May 31,
2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as of
May 31, 2025.
11 20 Juni 2025 No. RIS-11/PPA/ Pembahasan Kinerja Keuangan PPA sampai V X V
June 20, 2025 KPR&GCG/0625 dengan Bulan Mei 2025, Asset Liability
Management (ALM) per 31 Mei 2025,
Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 31 Mei
2025 dan Lain-Lain.
Discussion on PPA's Financial Performance
as of May 2025, Asset Liability Management
(ALM) as of May 31, 2025, Risk Management
(KRI & Top Risk) as of May 31, 2025, and
Other Matters.
12 4 Juli 2025 No. RIS-12/PPA/ Pembahasan Kebijakan Tata Kelola X X V
July 4, 2025 KPR&GCG/0725 Terintegrasi dan Ketentuan-ketentuan dalam
Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa.
yang memerlukan Persetujuan Pemegang
Saham.
Discussion on the Integrated Governance
Policy and Provisions in the Goods and/or
Services Procurement Policy, which requires
Shareholder Approval.
13 21 Juli 2025 No. RIS-13/PPA/ Preliminary Materi Ragab Kinerja Operasional X X V
July 21, 2025 KPR&GCG/0725 dan Keuangan PPA s.d Bulan Juni 2025
(Triwulan II Tahun 2025), Asset Liability
Management (ALM) per 30 Juni 2025,
Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 30 Juni
2025.
Preliminary Material: Operational and Financial
Performance of PPA as of June 2025 (Second
Quarter of 2025), Asset Liability Management
(ALM) as of June 30, 2025, Risk Management
(KRI & Top Risk) as of June 30, 2025.
14 22 Juli 2025
July 22, 2025
No. RIS-14/PPA/
KPR&GCG/0725
Pembahasan Kinerja Keuangan PPA sampai
dengan Bulan Juni 2025 (Triwulan II Tahun
V X V
331
2025), Asset Liability Management (ALM) per
30 Juni 2025, Manajemen Risiko (KRI & Top
Risk) 30 Juni 2025 dan Lain-Lain.
Laporan Tahunan 2025
Discussion on PPA's Financial Statement
Performance as of June (Second Quarter of
2025), Asset Liability Management (ALM)
as of June 30, 2025, Risk Management (KRI
& Top Risk) as of June 30, 2025, and Other
Matters.
Page 332
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Meetings Frequency and Attendance in 2025
Nomor Risalah Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Tanggal Rapat Rapat dan GCG
Agenda
No Date of Meeting Meeting Minutes Risk and GCG Monitoring Committee
Agenda
Number
MH* APW** IMM
15 15 Agustus 2025 No. RIS-15/PPA/ Pembahasan Kebijakan GCG dan Tata Kelola X X V
August 15, 2025 KPR&GCG/0825 Terintegrasi PPA.
Discussion on PPA's GCG and Integrated
Governance Policies.
16 15 Agustus 2025 No. RIS-16/PPA/ Pembahasan Pembahasan Potensi CKPN X X V
August 15, 2025 KPR&GCG/0825 pada PPA.
Discussion on Potential Allowance for
Impairment Losses at PPA.
17 22 Agustus 2025 No. RIS-17/PPA/ Preliminary Materi Ragab Kinerja Operasional X X V
August 22, 2025 KPR&GCG/0825 dan Keuangan PPA s.d Bulan Juli 2025, Asset
Liability Management (ALM) per 31 Juli 2025,
Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 31 Juli
2025.
Preliminary Material: Operational and Financial
Performance of PPA as of July 2025, Asset
Liability Management (ALM) as of July 31,
2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as of
July 31, 2025.
18 25 Agustus 2025 No. RIS-18/PPA/ Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan V X V
August 25, 2025 KPR&GCG/0825 PPA s.d. Bulan Juli Tahun 2025, Asset
Liability Management (ALM) per 31 Juli 2025,
Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 31 Juli
2025 dan Lain-lain.
Discussion on PPA's Financial Statement
Performance as of July 2025, Asset Liability
Management (ALM) as of July 31, 2025, Risk
Management (KRI & Top Risk) as of July 31,
2025, and Other Matters.
19 23 September No. RIS-09/PPA/ Preliminary Materi Ragab Kinerja Operasional X X V
2025 KPR&GCG/0925 dan Keuangan PPA s.d Bulan Agustus 2025,
September 23, Asset Liability Management (ALM) per 31
2025 Agustus 2025, Manajemen Risiko (KRI & Top
Risk) 31 Agustus 2025.
Preliminary Material: Operational and Financial
Performance of PPA as of August 2025, Asset
Liability Management (ALM) as of August 31,
2025, Risk Management (KRI & Top Risk) as of
August 31, 2025.
20 29 September No. RIS-20/PPA/ Pembahasan Kinerja Laporan Keuangan PPA V X V
2025 KPR&GCG/0925 s.d. Bulan Agustus Tahun 2025, Asset Liability
September 29, Management (ALM) per 31 Agustus 2025,
2025 Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 31 Agustus
2025 dan Lain- Lain.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Discussion on PPA's Financial Statement
Performance as of August 2025. August
2025, Asset Liability Management (ALM) as
of August 31, 2025, Risk Management (KRI &
Top Risk) as of August 31, 2025, and Other
Matters.
21 3 Oktober 2025 No. RIS-21/PPA/ Pembahasan Draft Kebijakan GCG dan Tata X X V
October 3, 2025 KPR&GCG/1025 Kelola Terintegrasi
Discussion on the Draft Integrated GCG and
Governance Policy
22 24 Oktober 2025 No. RIS-22/PPA/ Pembahasan Strategi Risiko Tahun 2026. X X V
332 October 24, 2025 KPR&GCG/1025 Discussion on Risk Strategy for 2026.
23 9 Desember 2025 No. RIS-23/PPA/ Perkenalan Dewan Komisaris dan Organ X V V
December 9, 2025 KPR&GCG/1225 Dekom, Pembahasan Pending Matters dan
Kinerja di Dewan Komisaris dan Hal-hal lain
2025 Annual Report
yang dianggap perlu.
Introduction of the Board of Commissioners
and Board of Commissioners Organs,
Discussion on Pending Matters and
Performance within the Board of
Commissioners, and other matters deemed
necessary.
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Meetings Frequency and Attendance in 2025
Nomor Risalah Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Tanggal Rapat Rapat dan GCG
Agenda
No Date of Meeting Meeting Minutes Risk and GCG Monitoring Committee
Agenda
Number
MH* APW** IMM
24 30 Desember No. RIS-24/PPA/ Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran X X V
2025 KPR&GCG/1225 Perusahaan Tahun 2026.
December 30, Discussion on the 2026 Company Work Plan
2025 and Budget.
Jumlah Kehadiran 9 1 24
Attendance
Persentase Kehadiran 100% 100% 100%
Percentage Attendance
Keterangan: Description:
V : Hadir V: Present
X : Tidak Hadir X: Absent
MH* : Marwanto Harjowiryono tidak menjabat sejak 9 Oktober 2025 MH*: Marwanto Harjowiryono ceased serving on October 9, 2025
APW** : Andar Perdana Widiastono menjabat sejak 28 November 2025 APW**: Andar Perdana Widiastono has served since November 28, 2025
IMM : Iko Marita Mustokoweni IMM: Iko Marita Mustokoweni
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Implementation of the Risk and GCG
Risiko dan GCG Tahun 2025 Monitoring Committee Duties in 2025
Komite Pemantau Risiko dan GCG menjalankan sejumlah In 2025, the Risk and GCG Monitoring Committee carried
kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung out the following duties and activities:
jawabnya. Rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan
Komite Pemantau Risiko dan GCG sepanjang tahun
2025 antara lain sebagai berikut:
Tabel Tugas Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya hasil evaluasi atas Setiap Bulan selama 1. Memantau perkembangan penerapan manajemen risiko PPA dengan
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2025 melihat risiko-risiko yang bernilai tinggi (top risks). Hasil pemantauan
Bulanan khusus mengenai Every Month during tersebut dilaporkan kepada Dewan Komisaris di dalam rapat internal
pengelolaan risiko dan evaluasi 2025 Dewan Komisaris.
atas Key Risk Indicator (“KRI”) 2. Melakukan evaluasi atas Key Risk Indicator (“KRI”) yang menjadi bagian
Availability of evaluation results dari Strategi Risiko dan Top Risk yang disampaikan di dalam bahan
on the Monthly Consolidated rapat Dewan Komisaris dan menyampaikan hasilnya di dalam rapat
Financial Report specifically for risk internal Komite dengan Dewan Komisaris setiap bulan.
management and evaluation of Key 1. Monitored the development of PPA's risk management by looking
Risk Indicator (“KRI”) at top risks. The monitoring results were reported to the Board of
Commissioners during internal Board meetings.
2. Evaluated the Key Risk Indicators ("KRIs") that are part of the Risk
Strategy and Top Risks presented in the Board of Commissioners'
meeting materials, and presented the results in the monthly internal
Committee meetings with the Board of Commissioners.
Tersedianya hasil evaluasi atas Satu tahun sekali Telah menyiapkan Telaahan atas Laporan Hasil Evaluasi KAP untuk Audit
Kinerja Keuangan Tahun 2024 diperkirakan bulan April atas Laporan Keuangan PPA Tahun 2024, tanggal 15 April 2025.
(Audited) khusus mengenai 2025 Prepared a Review of the KAP Evaluation Result Report for the Audit of
pengelolaan risiko dan GCG Once a year, estimated PPA's Financial Statements for 2024 on April 15, 2025.
Availability of evaluation results will be in April 2025
of 2024 Financial Performance
(Audited) specifically for risk
management and GCG 333
Laporan Tahunan 2025
Page 334
Tabel Tugas Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya hasil evaluasi atas April, Juli, Oktober 1. Telah menyiapkan telaahan terhadap Laporan Manajemen sampai
Laporan Triwulanan Manajemen 2025 dengan Triwulan I Tahun 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA),
Konsolidasian khusus mengenai April, July, October tanggal 19 Mei 2025.
pengelolaan risiko 2025 2. Telah menyiapkan telaahan terhadap Laporan Manajemen sampai
Availability of evaluation results dengan Triwulan II Tahun 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA),
on the Consolidated Management tanggal 19 Agustus 2025.
Quarterly Report specifically for 1. Prepared a review of the Management Report up to the first quarter of
risk management 2025 for PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA), dated May 19, 2025.
2. Prepared a review of the Management Report up to the second quarter
of 2025 for PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA), dated August 19,
2025.
Tersedianya hasil evaluasi atas Mei, Agustus, 1. Menjadi bagian dari telaahan atas Laporan Manajemen Triwulan I Tahun
Laporan Triwulan Monitoring dan November 2025 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA), tanggal 19 Mei 2025.
Review Manajemen Risiko May, August, 2. Menjadi bagian dari telaahan atas Laporan Manajemen Triwulan II Tahun
Availability of evaluation results on November 2025 2025 PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA), tanggal 19 Agustus 2025.
the Quarterly Monitoring and Risk 1. Part of the review of the 2025 Quarter I Management Report of PT
Management Review Reports Perusahaan Pengelola Aset (PPA), dated May 19, 2025.
2. Part of the review of the 2025 Quarter II Management Report of PT
Perusahaan Pengelola Aset (PPA), dated August 19, 2025.
Tersedianya hasil evaluasi atas Maret Tahun 2025 Menjadi bagian dari telaahan atas Laporan manajemen Tahunan, tanggal 10
Laporan Manajemen Risiko March 2025 Maret 2025.
Perusahaan (tahunan). Part of the review of the Annual Management Report, dated March 10, 2025
Availability of evaluation results on
the Company's Risk Management
Report (annual).
Tersedianya hasil evaluasi atas Apabila ada pada bulan Telah menyiapkan masukan atas Rancangan Usulan Rencana Jangka
RJPP PPA Januari – Desember Panjang Perusahaan (RJPP) PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) Tahun
Availability of evaluation results on 2025 2024-2029 dalam Tanggapan Dewan Komisaris, tanggal 30 Mei 2024.
PPA's RJPP When available in Prepared input on the Draft Proposed Long-Term Corporate Plan (RJPP) of
January – December PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) for 2024-2029, as submitted to the
2025 Board of Commissioners on May 30, 2024.
Tersedianya hasil evaluasi atas September – Oktober Telah menyiapkan masukan atas Surat Dewan Komisaris kepada Direksi
RKAP PPA Tahun 2026 2025 terkait beberapa hal yang memerlukan klarifikasi sehubungan dengan
Availability of evaluation results on September – October permohonan penelaahan dan penandatanganan Rencana Kerja dan
PPA's 2026 RKAP 2025 Anggaran Perusahaan (“RKAP”) PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA)
tanggal 8 Januari 2026.
Prepared input on the Board of Commissioners' letter to the Board of
Directors regarding several matters requiring clarification regarding the
request for review and signing of the Company's Work Plan and Budget
("RKAP") of PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA) dated January 8, 2026.
Tersedianya hasil evaluasi Maret 2025 Masuk sebagai bagian dari Telaahan atas Laporan Manajemen Risiko TW I
atas hasil asesmen tata kelola March 2025 dan TW II Tahun 2025
perusahaan yang baik/ GCG Included as part of the Review of the Risk Management Reports for the First
Availability of evaluation results and Second Quarters of 2025
on the results of good corporate
governance/GCG assessments
PT Perusahaan Pengelola Aset
Tersedianya hasil evaluasi atas September 2025 Selama Tahun 2025 belum ada kebutuhan penyesuaian Piagam Dewan
Piagam Dewan Komisaris Komisaris, sehingga tidak ada evaluasi Piagam Piagam Dewan Komisaris
Availability of evaluation results Tahun 2024
on the Board of Commissioners During 2025, there was no need to adjust the Board of Commissioners
Charter Charter, therefore, there was no evaluation of the 2024 Board of
Commissioners Charter.
Tersedianya hasil evaluasi atas Agustus 2025 Selama Tahun 2025 belum ada kebutuhan penyesuaian Piagam Komite
Piagam Komite Pemantau Risiko August 2025 Pemantau Risiko dan GCG, sehingga sehingga tidak ada evaluasi Piagam
dan GCG Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2024
Availability of evaluation results During 2025, there was no need to adjust the Risk Monitoring and GCG
on the Risk and GCG Monitoring Committee Charter, and therefore, there was no evaluation of the 2024 Risk
Committee Charter Monitoring and GCG Committee Charter.
334 Tersedianya telaahan/kajian Februari 2025 Sudah diselesaikan pada bulan November 2024, review akan dilakukan
atas Kebijakan berkaitan dengan February 2025 kembali pada bulan November 2025.
Manajemen Risiko Completed in November 2024, the review will be conducted again in
Availability of review/study November 2025.
2025 Annual Report
of policies related to risk
management
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Tugas Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya telaahan/kajian atas Maret 2025 Sudah dilakukan telaahan dan sedang dalam proses perbaikan oleh
Kebijakan GCG secara menyeluruh March 2025 Manajemen PPA
yang disusun oleh Direksi
PPA serta menilai konsistensi A review has been conducted and is currently underway for improvement by
penerapannya, termasuk yang PPA Management.
bertalian dengan etika bisnis dan
tanggung jawab sosial perusahaan
(corporate social responsibility).
Availability of a comprehensive
review/ study of the GCG Policy
prepared by the PPA Board of
Directors and assessing the
consistency of its implementation,
including those related to business
ethics and corporate social
responsibility.
Tersedianya telaahan/kajian atas Segera setelah 1. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Permohonan Tangkom tentang
usulan aksi korporasi disampaikan oleh Rencana Penerbitan Obligasi III PT Perusahaan Pengelola Aset tanggal
Availability of research/studies on Direksi 10 Januari 2025.
proposed corporate actions Immediately after being 2. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Penilaian Tingkat Kesehatan
submitted by the Board Perusahaan Holding Danareksa dan Anak Perusahaan Melalui Peringkat
of Directors (Rating).
3. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Permohonan Persetujuan
Kebijakan dan Pedoman Pelaksanaan Investasi/ Special Situation Fund
(SSF) PT Perusahaan Pengelola Aset, tanggal 5 Juni 2025.
4. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Permohonan Persetujuan
Contingency Plan PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2025, tanggal
25 Juni 2025.
5. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Ketentuan-Ketentuan Dalam
Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa yang Memerlukan
Persetujuan Dewan Komisaris, tanggal 23 Juli 2025.
6. Telah menyiapkan telaahan/kajian Permohonan Persetujuan Perubahan
Struktur Organisasi PT Perusahaan Pengelola Aset Sampai Dengan 1
(satu) Tingkat Dibawah Direksi, tanggal 24 September 2025.
7. Telaahan atas Permohonan Persetujuan Kebijakan Tata Kelola dan Tata
Kelola Terintegrasi PT Perusahaan Pengelola Aset, tanggal 7 Oktober
2025.
8. Telaahan atas Laporan Hasil Index Kematangan Risiko (Risk Maturity
Index) PT Perusahaan Pengelola Aset, tanggal 24 Oktober 2025.
1. Prepared a review/examination of Tangkom’s Application regarding
the Planned Issuance of Bonds III of PT Perusahaan Pengelola Aset on
January 10, 2025.
2. Prepared a review/examination of the Health Level Assessment of the
Danareksa Holding Company and its Subsidiaries Through Ratings.
3. Prepared a review of the Application for Approval of the Investment
Policy and Implementation Guidelines/Special Situation Fund (SSF) of
PT Perusahaan Pengelola Aset, on June 5, 2025.
4. Prepared a review of the Application for Approval of the 2025
Contingency Plan of PT Perusahaan Pengelola Aset, on June 25, 2025.
5. Prepared a review of the Provisions in the Goods and/or Services
Procurement Policy Requiring the Approval of the Board of
Commissioners, on July 23, 2025.
6. Prepared a review of the Application for Approval of Changes to the
Organizational Structure of PT Perusahaan Pengelola Aset Up to 1 (one)
Level Below the Board of Directors, on September 24, 2025.
7. Reviewed the Application for Approval of the Governance Policy and
Integrated Governance of PT Perusahaan Pengelola Aset, on October
7, 2025.
8. Reviewed the Report on the Results of the Risk Maturity Index of PT
Perusahaan Asset Manager, October 24 2025.
Terlaksananya pemantauan atas Mei, Agustus, -
Rekomendasi hasil assessment November 2025
(Area of Improvement / AoI) GCG
Monitoring of recommendations
May, August,
November 2025 335
from GCG assessment results
(Area of Improvement/ AoI).
Laporan Tahunan 2025
Page 336
Tabel Tugas Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Terlaksananya pemantauan Sepanjang tahun 2025 Selama Tahun 2025 Komite Pemantau Risiko & GCG telah melakukan
dalam rangka memastikan seluruh Throughout 2025 pemantauan dalam rangka memastikan seluruh aktivitas PPA selalu
aktivitas PPA selalu berlandaskan berlandaskan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik/GCG dan
prinsip-prinsip tata kelola beretika bisnis yang sehat dengan Telaah/Kajian Permohonan Tanggapan
perusahaan yang baik / GCG dan Dekom dan di dalam rapat-rapat Dewan Komisaris.
beretika bisnis yang sehat During 2025, the Risk & GCG Monitoring Committee conducted monitoring
Monitoring to ensure all PPA to ensure all PPA activities were always based on the principles of good
activities are always based on corporate governance / GCG and healthy business ethics with a Review/
the principles of good corporate Assessment of Requests for Responses from the Board of Commissioners
governance / GCG and sound and in Board of Commissioners meetings.
business ethics
Tersedianya laporan atas kegiatan Januari, April, Juli, 1. Telah disusun Laporan Kegiatan Komite Pemantau Risiko & GCG Tahun
Komite Pemantau Risiko dan GCG Oktober 2025 2024, tanggal 16 Januari 2025.
Availability of reports on the Risk January, April, July, 2. Telah disusun Laporan Kegiatan Komite Pemantau Risiko dan GCG
and GCG Monitoring Committee October 2025 Triwulan I Tahun 2025, tanggal 25 April 2025.
activities 3. Telah disusun Laporan Kegiatan Komite Pemantau Risiko dan GCG
Triwulan II Tahun 2025, tanggal 28 Juli 2025.
4. Telah disusun Laporan Kegiatan Komite Pemantau Risiko dan GCG
Triwulan III Tahun 2025, tanggal 24 Oktober 2025.
1. The Risk Monitoring and GCG Committee Activity Report for 2024 was
prepared on January 16, 2025.
2. The Risk Monitoring and GCG Committee Activity Report for the First
Quarter of 2025 was prepared on April 25, 2025.
3. The Risk Monitoring and GCG Committee Activity Report for the Second
Quarter of 2025 was prepared on July 28, 2025.
4. The Risk Monitoring and GCG Committee Activity Report for the Third
Quarter of 2025 was prepared on October 24, 2025.
Tercapainya kehadiran dalam rapat Sekurang-kurangnya Telah mengikuti Rapat internal bulanan sampai dengan Tahun 2025
internal Dewan Komisaris satu bulan sekali sebanyak 12 (dua belas) kali.
Achieving attendance at internal At least once a month Attended 12 (twelve) monthly internal meetings each Quarter of 2025.
meetings of the Board of
Commissioners
Tercapainya kehadiran dalam rapat Sekurang-kurangnya Telah mengikuti Rapat Internal Organ Dewan Komisaris bulanan sampai
organ Dewan Komisaris satu bulan sekali dengan Tahun 2025 sebanyak 12 (dua belas) kali.
Achieving attendance at meetings At least once a month Attended 12 (twelve)monthly Internal Meetings of the Board of
of the Board of Commissioners Commissioners during 2025.
PT Perusahaan Pengelola Aset
336
2025 Annual Report
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Tugas Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tercapainya kehadiran dalam rapat Maret, Mei, Agustus, 1. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan,
berkala dengan manajemen yang November 2025 Prosedur dan Portfolio Manajemen Pembahasan Pembahasan Kebijakan
membidangi manajemen risiko March, May, August, Tata Kelola Terintegrasi PPA, tanggal 7 Maret 2025.
Achieving attendance at regular November 2025 2. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen/Divisi Manajemen
meetings with management in Risiko Pembahasan Laporan Manajemen Risiko TW I untuk Laporan
charge of risk management Manajemen Triwulan I dan lain-lain, tanggal 9 Mei 2025.
3. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen (Divisi Manajemen Risiko
dan Divisi Keuangan dan Akuntansi) Pembahasan Preliminary Materi
Ragab Kinerja Operasional dan Keuangan PPA s.d Bulan April 2025 dan
Pembahasan KRI dan Top Risk 30 April 2025, tanggal 21 Mei 2025.
4. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi Manajemen Risiko Pembahasan
Kebijakan Investasi PT Perusahaan Pengelola Aset, tanggal 3 Juni 2025.
5. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen (Divisi Manajemen Risiko
dan Divisi Keuangan dan Akuntansi) Pembahasan Preliminary Materi
Ragab Kinerja Operasional dan Keuangan PPA s.d Bulan Mei 2025 dan
Pembahasan KRI dan Top Risk 31 Mei 2025, tanggal 19 Juni 2025.
6. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi Manajemen Risiko Pembahasan
Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dan Ketentuan-ketentuan dalam
Kebijakan Pengadaan Barang dan/atau Jasa. yang memerlukan
Persetujuan Pemegang Saham, tanggal 4 Juli 2025.
7. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen (Divisi Manajemen Risiko dan
Divisi Keuangan dan Akuntansi) Pembahasan Preliminary Materi Ragab
Kinerja Operasional dan Keuangan PPA s.d Bulan Juni 2025 (Triwulan
II Tahun 2025), Asset Liability Management (ALM) per 30 Juni 2025,
Manajemen Risiko (KRI & Top Risk) 30 Juni 2025, tanggal 21 Juli 2025.
8. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi Manajemen Risiko Pembahasan
Pembahasan Kebijakan GCG dan Tata Kelola Terintegrasi PPA, tanggal
15 Agustus 2025.
9. Telah mengikuti rapat dengan Manajemen Pembahasan Potensi CKPN
pada PPA, tanggal 15 Agustus 2025.
10. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen (Divisi Manajemen Risiko
dan Divisi Keuangan dan Akuntansi) Pembahasan Preliminary Materi
Ragab Kinerja Operasional dan Keuangan PPA s.d Bulan Juli 2025, Asset
Liability Management (ALM) per 31 Juli 2025, Manajemen Risiko (KRI &
Top Risk) 31 Juli 2025, tanggal 22 Agustus 2025.
11. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen (Divisi Manajemen Risiko
dan Divisi Keuangan dan Akuntansi) Preliminary Materi Ragab Kinerja
Operasional dan Keuangan PPA s.d Bulan Agustus 2025, Asset Liability
Management (ALM) per 31 Agustus 2025, Manajemen Risiko (KRI & Top
Risk) 31 Agustus 2025, tanggal 23 September 2025.
12. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi Manajemen Risiko Pembahasan
Draft Kebijakan GCG dan Tata Kelola Terintegrasi, tanggal 3 Oktober
2025.
13. Telah Mengikuti Rapat dengan Manajemen Pembahasan Strategi Risiko
Tahun 2026, tanggal 24 Oktober 2025.
14. Telah mengikuti Rapat dengan Manajemen Pembahasan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan Tahun 2026, tanggal 30 Desember 2025.
337
Laporan Tahunan 2025
Page 338
Tabel Tugas Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tercapainya kehadiran dalam rapat Mei, Agustus, 1. Attended a meeting with the Risk Management, Policy, Procedure, and
berkala dengan manajemen yang November 2025 Portfolio Management Division to discuss PPA’s Integrated Governance
membidangi manajemen risiko May, August, Policy on March 7, 2025.
Achieving attendance at regular November 2025 2. Attended a meeting with Management/Risk Management Division to
meetings with management in discuss the Q1 Risk Management Report for the Q1 Management Report
charge of risk management and other matters on May 9, 2025.
3. Attended a meeting with Management (Risk Management Division and
Finance & Accounting Division) to discuss preliminary material on the
operational and financial performance of PPA until April 2025 and the
KRI and Top Risks until April 30, 2025, on May 21, 2025.
4. Attended a meeting with the Risk Management Division to discuss the
Investment Policy of PT Perusahaan Pengelola Aset on June 3, 2025.
5. Attended a meeting with Management (Risk Management Division
and Finance & Accounting Division) to discuss preliminary material on
the operational and financial performance of PPA until May 2025 and
Discussion of KRI and Top Risks on May 31, 2025, June 19, 2025.
6. Attended a meeting with the Risk Management Division to discuss
the Integrated Governance Policy and Provisions in the Goods and/or
Services Procurement Policy. which requires Shareholder Approval on
July 4, 2025.
7. Attended a Meeting with Management (Risk Management Division
and Finance & Accounting Division) to discuss the Preliminary Material
on the Operational and Financial Performance of PPA until June 2025
(Second Quarter of 2025), Asset Liability Management (ALM) as of June
30, 2025, and Risk Management (KRI & Top Risk) as of June 30, 2025
on July 21, 2025.
8. Attended a Meeting with the Risk Management Division to discuss PPA’s
GCG and Integrated Governance Policies, dated August 15, 2025.
9. Attended a Meeting with Management to discuss the Potential for
Allowance for Impairment Losses (CKPN) at PPA on August 15, 2025.
10. Attended a Meeting with Management (Risk Management Division and
Finance & Accounting Division) to discuss the Preliminary Material on
the Operational and Financial Performance of PPA until July 2025, Asset
Liability Management (ALM) as of July 31, 2025, Risk Management (KRI
& Top Risk) as of July 31, 2025 on August 22, 2025.
11. Attended a meeting with Management (Risk Management Division
and Finance & Accounting Division) on preliminary material on PPA’s
Operational and Financial Performance as of August 2025, Asset
Liability Management (ALM) as of August 31, 2025, Risk Management
(KRI & Top Risk) as of August 31, 2025 on September 23, 2025.
12. Attended a meeting with the Risk Management Division to discuss the
Draft GCG and Integrated Governance Policy on October 3, 2025.
13. Attended a meeting with Management to discuss the 2026 Risk
Strategy on October 24, 2025.
14. Attended a meeting with Management to discuss the 2026 Company
Work Plan and Budget on December 30, 2025.
Tercapainya kehadiran rapat Februari, Mei, Agustus, --
berkala dengan Sekretariat November 2025
Perusahaan tentang Area of February, May, August,
Improvement GCG November 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Achieving attendance at regular
meetings with the Company
Secretariat regarding GCG Areas
of Improvement
Tercapainya pelaksanaan Maret, Juli, November 1. Aset Tegal 1 dan Aset Tegal 2 (Aset Kelolaan PPA) tanggal 27 s.d 28
kunjungan kerja 2024 April 2025, Tegal, Jawa Tengah.
Achievement of working visits March, July, November 2. PT PAL Indonesia dan PT Bondi Syad Mulia, tanggal 10 s.d 11 Juli 2025,
2024 Surabaya, Jawa Timur.
3. PT Dirgantara Indonesia (Persero) dan PT Nusantara Turbin dan
Propulsi, tanggal 6 Oktober 2025, Bandung, Jawa Barat.
1. Aset Tegal 1 and Aset Tegal 2 (Assets Managed by PPA) April 27-28,
2025, Tegal, Central Java.
338 2. PT PAL Indonesia and PT Bondi Syad Mulia, July 10-11, 2025, Surabaya,
East Java.
3. PT Dirgantara Indonesia (Persero) and PT Nusantara Turbin and
Propulsi, October 6, 2025, Bandung, West Java.
2025 Annual Report
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Tugas Komite Pemantau Risiko dan GCG Tahun 2025
Risk and GCG Monitoring Committee Duties in 2025
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Terealisasinya peningkatan Minimal 3 (tiga) 1. Risk Appetite Statement (CRMS), selama 16 (enam belas) jam, tanggal
kompetensi melalui keikutsertaan kali dalam setahun 21 s.d 22 April 2025.
dalam pelatihan, seminar, sharing sekurang-kurangnya 20 2. New Corporate Governance Leadership Program “Internalizing
session Jam Pelatihan. Integrated Mindset Toward Sustainable Long-Term Value Creation”
Realization of increased Minimum 3 (three) (Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)), selama 16 (enam
competency through participation times a year, with belas) jam, tanggal 27 s.d 28 Mei 2025.
in training, seminars, sharing at least 20 hours of 3. Master Class Internasional GRC Summit 2025 “Resilience to
sessions training. Sustainability: Leading Through GRC In the Post-Digital Era” yang
diselenggarakan oleh CRMS Indonesia selama 15 (lima belas) jam,
tanggal 21 Agustus 2025.
4. Seminar GRC Summit 2025 “Resilience to Sustainability: Leading
Through GRC In the Post-Digital Era” yang diselenggarakan oleh CRMS
Indonesia selama 8 (delapan) jam, tanggal 22 Agustus 2025.
1. Risk Appetite Statement (CRMS), for 16 (sixteen) hours, April 21-22,
2025.
2. New Corporate Governance Leadership Program "Internalizing
Integrated Mindset Toward Sustainable Long-Term Value Creation"
(Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)), for 16 (sixteen)
hours, May 27-28, 2025.
3. International GRC Summit 2025 Master Class "Resilience to
Sustainability: Leading Through GRC in the Post-Digital Era," held by
CRMS Indonesia, for 15 (fifteen) hours, August 21, 2025.
4. GRC Summit 2025 Seminar "Resilience to Sustainability: Leading
Through GRC in the Post-Digital Era," held by CRMS Indonesia, for 8
(eight) hours, August 22 2025.
KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI (KNR) REMUNERATION COMMITTEE
Sehubungan dengan status Perusahaan sebagai emiten Due to the Company’s status as an issuer that has
yang telah melakukan penerbitan obligasi, maka issued bonds, the Company is obligated to establish
Perusahaan memiliki kewajiban untuk membentuk a Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite ini berperan This Committee’s role is to support the Board of
dalam mendukung Dewan Komisaris guna memastikan Commissioners in ensuring that the nomination and
proses nominasi dan penetapan remunerasi bagi Dewan remuneration determination process for the Board
Komisaris dan Direksi dilaksanakan secara objektif, of Commissioners and Board of Directors is carried
transparan, dan selaras dengan strategi serta kinerja out objectively, transparently, and aligned with the
Perusahaan. Company’s strategy and performance.
Adapun pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite The establishment and implementation of PPA’s
Nominasi dan Remunerasi PPA dilakukan dengan Nomination and Remuneration Committee’s duties
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan are carried out in accordance with Financial Services
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Pembentukan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta selaras dengan the Establishment of the Nomination and Remuneration
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Committee, and in accordance with the Minister of SOEs
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning the
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organs and Human Resources of SOEs.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Work Guidelines
Pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee work
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris guidelines were established through the PPA Board of
PPA Nomor 04/KEP.KOM/PPA/XI/2024 tanggal 29 Commissioners Decree No. 04/KEP.KOM/PPA/XI/2024 339
November 2024 tentang Piagam (Charter) Komite dated November 29, 2024, concerning the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Piagam tersebut menjadi and Remuneration Committee Charter. The Charter
Laporan Tahunan 2025
acuan kerja Komite dalam menjalankan fungsi nominasi serves as a reference for the Committee’s work in
dan remunerasi secara terstruktur, transparan, dan carrying out its nomination and remuneration functions
akuntabel, serta diselaraskan dengan ketentuan in a structured, transparent, and accountable manner,
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and is aligned with applicable laws and regulations and
kebutuhan Perusahaan. the Company’s needs.
Page 340
Persyaratan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Requirements
Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Each member of the Nomination and Remuneration
harus memenuhi persyaratan dan kualifikasi yang telah Committee must meet the established requirements and
ditetapkan guna mendukung efektivitas pelaksanaan qualifications to support the effective implementation of
tugas dan tanggung jawab Komite, antara lain sebagai the Committee’s duties and responsibilities, and must
berikut: fulfill the following:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Have good integrity and sufficient knowledge and
pengalaman kerja yang cukup di bidang nominasi work experience in the field of nomination and
dan remunerasi; remuneration;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Has no personal interests/relationships that could
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan have a negative impact and conflict of interest with
kepentingan terhadap Perusahaan; the Company;
3. Mampu berkomunikasi secara efektif; 3. Can communicate effectively;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Can provide sufficient time to complete the duties;
menyelesaikan tugasnya; dan and
5. Persyaratan lain yang ditetapkan dalam piagam 5. Other requirements stipulated in the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi atau nomenklatur and Remuneration Committee charter or other
lain dengan fungsi yang sama, jika diperlukan. nomenclature with the same function, if necessary.
Ketentuan Masa Jabatan Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Term of Office
Masa penugasan anggota Komite Nominasi dan The terms of office of members of the Nomination and
Remunerasi ditetapkan dengan mengacu pada Remuneration Committee are determined by referring
ketentuan sebagai berikut: to the following provisions:
1. Masa jabatan anggota Komite yang berasal dari 1. The term of office of Committee members who
unsur Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris, dan are Commissioners, Secretaries to the Board of
pejabat manajerial di bawah Direksi akan berakhir Commissioners, or managerial officials under the
dengan sendirinya apabila masa jabatannya berakhir; Board of Directors will automatically end when their
term of office ends.
2. Masa jabatan anggota Komite yang berasal dari 2. The term of office of Committee members from
pihak independen paling lama 5 (lima) tahun, dengan independent parties will be a maximum of 5 (five)
periode jabatan pertama 3 (tiga) tahun, dan periode years, with the first term of office being 3 (three)
jabatan kedua 2 (dua) tahun. years, and the second term of office being 2 (two)
years.
Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Appointment and Dismissal of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Prosedur pengangkatan maupun pemberhentian The procedures for appointing and dismissing members
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan of the Nomination and Remuneration Committee are
PT Perusahaan Pengelola Aset
sesuai dengan ketentuan berikut: carried out in accordance with the following provisions:
1. Penggantian anggota Komite yang berasal dari pihak 1. Replacement of Committee members from
independen dilakukan paling lambat 60 (enam puluh) independent parties to be carried out no later than
hari sejak anggota Komite dimaksud tidak dapat lagi 60 (sixty) days after the Committee member in
melaksanakan fungsinya; question can no longer carry out their functions.
2. Dewan Komisaris berhak sewaktu-waktu meninjau 2. The Board of Commissioners has the right at any
kembali keanggotaan Komite atau memberhentikan time to review Committee membership or dismiss
anggota Komite sebelum masa jabatan berakhir. Committee members before their term of office
ends.
340
2025 Annual Report
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Komite Number, Composition and
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Structure of the Nomination and
Remuneration Committee in 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company had 2 (two)
tercatat memiliki 2 (dua) orang anggota Komite members of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi yang terdiri dari 1 (satu) Committee consisting of 1 (one) Committee Chair and
Ketua Komite dan 1 (satu) Anggota Komite. Penetapan 1 (one) Committee Member. The determination of the
susunan keanggotaan tersebut dilakukan melalui Surat membership composition was carried out through
Keputusan Dewan Komisaris PPA Nomor: 11/KEP.KOM/ the PPA Board of Commissioners Decree No. 11/KEP.
PPA/XII/2025 tanggal 9 Desember 2025. Berikut ini KOM/PPA/XII/2025 dated December 9, 2025. The
adalah komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi following shows the PPA Nomination and Remuneration
PPA di sepanjang tahun 2025. Committee composition throughout 2025.
Tabel Komposisi dan Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Nomination and Remuneration Committee Composition and Structure in 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Marwanto Harjowiryono* Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris PPA 9 Oktober 2020 – habis Ke-1
dan Remunerasi Nomor: 11/KEP.KOM/PPA/X/2022 tanggal masa jabatan Dewan 1st
Nomination and 25 November 2022 Komisaris
Remuneration Minister of SOEs Decree No. 11/ KEP.KOM/ October 9, 2020 –
Committee Chair PPA/X/2022 dated November 25, 2022 end of the term of
office of the Board of
Commissioners
Abdullah Fadri Auli** Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris PPA 28 November 2025 Ke-1
dan Remunerasi Nomor: 11/KEP.KOM/PPA/XII/2025 tanggal 9 – habis masa jabatan 1st
Nomination and Desember 2025 Dewan Komisaris
Remuneration Minister of SOEs Decree No. 11/KEP.KOM/ November 28, 2025
Committee Chair PPA/XII/2025 dated December 9, 2025 – end of the term of
office of the Board of
Commissioners
Ahmad Ali Fahmi** Wakil Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PPA 28 November 2025 Ke-1
Nominasi dan Nomor: 11/KEP.KOM/PPA/XII/2025 tanggal 9 – habis masa jabatan 1st
Remunerasi Desember 2025 Dewan Komisaris
Nomination and Minister of SOEs Decree No. 11/KEP.KOM/ November 28, 2025
Remuneration PPA/XII/2025 dated December 9, 2025 – end of the term of
Committee Vice Chair office of the Board of
Commissioners
Jujun Rusmijati Anggota Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PPA 2 Januari 2024 – 2 Ke-1
Nominasi dan Nomor: 02/KEP.KOM/PPAI/2024 tanggal 2 Januari 2027 1st
Remunerasi Januari 2024 January 2, 2024 –
Nomination and Minister of SOEs Decree No. 02/KEP.KOM/ January 2, 2027
Remuneration PPAI/2024 dated January 2, 2024
Committee Member
*) Berhenti menjabat pada tanggal 9 Oktober 2025
**) Menjabat pada tanggal 28 November 2025
*) Ceased serving on October 9, 2025
**) Served since November 28, 2025
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Profiles
Abdullah Fadri Auli
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Nomination and Remuneration Committee Chair/President Commissioner and Independent Commissioner
Profil lengkap disajikan di bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. 341
The complete profile can be found in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Ahmad Ali Fahmi
Laporan Tahunan 2025
Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris
Nomination and Remuneration Committee Vice Chair/Commissioner
Profil lengkap disajikan di bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The complete profile can be found in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Page 342
Jujun Rusmijati
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Periode Jabatan: 2 Januari 2024 – 2 Januari 2027, Periode ke-1
Nomination and Remuneration Committee Member
Serving since January 2, 2024 – January 2, 2027 (1st Term)
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 53 Tahun per 31 Desember 2025
Age 53 years old as of December 31, 2025
Domisili Tangerang, Indonesia
Domicile Tangerang, Indonesia
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris PPA Nomor: 02/KEP.KOM/PPAI/2024 tanggal 2 Januari 2024
Basis of Appointment PPA Board of Commissioners Decree No. 02/KEP.KOM/PPAI/2024 dated January 2, 2024.
Pendidikan • S1 Psikologi, Universitas Padjadjaran (1996)
Education • S2 Ilmu Administrasi, Universitas Indonesia (2012)
• Bachelor’s degree in Psychology, Universitas Padjajaran (1996)
• Master’s degree in Administrative Science, Universitas Indonesia (2012)
Sertifikasi • Certified Professional Assessor (Agustus 2022)
Certification • Organizational Development (September 2017)
• Certified Professional Human Resources (Oktober 2010)
• Certified Professional Assessor (August 2022)
• Organizational Development (September 2017)
• Certified Professional Human Resources (October 2010)
Pengalaman Kerja • Asesor Sumber Daya Manusia Biro Sumber Daya Manusia, Setjen, Kemenkeu. (Agustus
Work Experience 2022-Sekarang)
• Kepala Bagian Analisis dan Evaluasi Jabatan, Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan, Setjen,
Kementerian Keuangan (Juli 2021-Agustus 2022)
• Kepala Bagian Organisasi II, Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan, Setjen, Kementerian Keuangan
(Februari 2016-Juli 2021)
• Kepala Bagian Pengembangan SDM, Biro Sumber Daya Manusia, Setjen, Kementerian Keuangan
(September 2013-Februari 2016)
• Kepala Subbagian Assessment Center, Biro Sumber Daya Manusia,Setjen, Kementerian Keuangan
(Februari 2011-September 2013)
• Kepala Subbagian Mutasi Jabatan Pegawai, Biro Sumber Daya Manusia, Setjen, Kementerian
Keuangan (Desember 2007-Februari 2011)
• Anggota Sekretariat Tim Reformasi Birokrasi Pusat, Biro Sumber Daya Manusia, Setjen, Kementerian
Keuangan (Januari 2007-Desember 2010)
• Human Resources Assessor, Human Resources Bureau, Secretariat General, Ministry of Finance.
(August 2022-Present)
• Head of Job Analysis and Evaluation Section, Bureau of Organization and Administration, Secretariat
General, Ministry of Finance (July 2021-August 2022)
• Head of Organization Section II, Bureau of Organization and Administration, Secretariat General,
Ministry of Finance (February 2016-July 2021)
• Head of Human Resources Development Section, Bureau of Human Resources, Secretariat General,
Ministry of Finance (September 2013-February 2016)
• Head of Assessment Center Subsection, Bureau of Human Resources, Secretariat General, Ministry of
PT Perusahaan Pengelola Aset
Finance (February 2011-September 2013)
• Head of Employee Job Transfer Subsection, Bureau of Human Resources, Secretariat General,
Ministry of Finance (December 2007-February 2011)
• Member of the Secretariat of the Central Bureaucratic Reform Team, Bureau of Human Resources,
Secretariat General, Ministry of Finance (January 2007-December 2010)
Rangkap Jabatan Di PPA - Tidak Ada
Concurrent Positions Di luar PPA - Asesor Sumber Daya Manusia Biro Sumber Daya Manusia, Sekretariat Jenderal, Kementerian
Keuangan (Agustus 2022-sekarang)
In PPA - None
Outside PPA - Human Resources Assessor, Human Resources Bureau, Secretariat General, Ministry of
Finance (August 2022-present)
342 Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationships
Tidak Ada
None
2025 Annual Report
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi dan Independency of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Independensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The independency of the Nomination and Remuneration
ditentukan berdasarkan berbagai kriteria yang telah Committee members is determined based on established
ditetapkan, dengan rincian yang disajikan dalam tabel criteria, as detailed in the following table:
berikut:
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independency of the Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi
AFA AAF JR
Independency Aspect
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi X X X
Has financial relationships with the Board of Commissioners and Board of Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak Perusahaan maupun Perusahaan X X X
afiliasi
Has management relationships in the Company, subsidiaries and affiliated companies
Memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan X X X
Has shares in the Company
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota X X X
Komite Pemantau Risiko dan GCG
Has a familial relationship with the Commissioners, Directors and/or fellow members of
the Risk and GCG Monitoring Committee
Menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat Pemerintah Daerah X X X
Serves as a political party administrator and Regional Government official
Keterangan: Description:
V : Memiliki Hubungan V : Has a Relationship
X : Tidak Memiliki Hubungan X : Does Not Have a Relationship
AFA : Abdullah Fadri Auli AFA : Abdullah Fadri Auli
AAF : Ahmad Ali Fahmi AAF : Ahmad Ali Fahmi
JR : Jujun Rusmijati JR : Jujun Rusmijati
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee carries
tugas dan tanggung jawabnya sesuai ketentuan out its duties and responsibilities in accordance with the
yang tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan provisions set forth in the Nomination and Remuneration
Remunerasi, dengan rincian sebagai berikut: Committee Charter, as detailed below:
1. KNR bekerja secara kolektif dalam melaksanakan 1. The NRC shall act collectively in carrying out its
tugasnya membantu Dewan Komisaris. duties and to assist the Board of Commissioners
2. Dalam pelaksanaan tugas maupun dalam pelaporan, 2. When carrying out its duties and in reporting, the
KNR bersifat mandiri dan bertanggung jawab NRC acts independently and is directly responsible
langsung kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
3. Berkaitan dengan Manajemen Talenta: 3. Related to Talent Management:
a. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem a. Conducts periodic reviews of the Talent
Manajemen Talenta serta pengawasan dan Management system and monitors and evaluates
evaluasi pelaksanaannya. its implementation.
b. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan b. Conducts evaluations of the Talent classification
prosedur pengklasifikasian Talenta yang system and procedures carried out by the
dilakukan oleh Direksi Perusahaan. Company’s Board of Directors.
c. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta c. Validates and calibrates the Selected Talent to 343
Terseleksi (selected talent) untuk menghasilkan produce a list of Nominated Talents nominated
daftar Talenta Ternominasi (nominated talent) by the Board of Commissioners to the GMS.
Laporan Tahunan 2025
yang dinominasikan oleh Dewan Komisaris
kepada RUPS.
d. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil d. Prepares Committee guidelines or charter that
Perusahaan yang akan diusulkan sebagai are binding on each Committee member and
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris submits them to the Board of Commissioners
anak Perusahaan, sebelum diajukan kepada
for adoption
RUPS/ Menteri.
Page 344
4. Berkaitan dengan Key Performance Indicator (KPI) 4. Related to Key Performance Indicators (KPI)
a. Melakukan evaluasi atas usulan KPI Individu a. Conducts evaluations of the proposed KPI for
anggota Direksi Perusahaan. the Company’s Board of Directors.
b. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja b. Prepares a proposal for an individual
individu bagi anggota Direksi dan/atau anggota performance evaluation system for members of
Dewan Komisaris Perusahaan. the Company’s Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
5. Berkaitan dengan Program Pengembangan 5. Related to Development Programs
6. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi 6. Prepares development program proposals for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Company’s Board of Directors and/
Perusahaan. or Board of Commissioners.
7. Berkaitan dengan Remunerasi 7. Relating to Remuneration
8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi 8. Conducts evaluations of remuneration policies for
bagi karyawan yang membutuhkan persetujuan/ employees that require approval/response from the
tanggapan dari Dewan Komisaris Perusahaan. Company’s Board of Commissioners.
9. Berkaitan dengan Struktur Organisasi 9. Related to Organizational Structure
10. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai 10. Conducts evaluations of the Board of Directors’
struktur organisasi Perusahaan. proposals regarding the Company’s organizational
structure.
11. Menyusun piagam (charter) KNR dan melakukan 11. Prepares the NRC charter and conducts reviews as
review sesuai kebutuhan paling kurang 2 (dua) tahun needed at least once every 2 (two) years to obtain
sekali untuk mendapatkan penetapan dari Dewan approval from the Board of Commissioners.
Komisaris.
12. Melaksanakan penugasan lain yang diberikan oleh 12. Carries out other assignments given by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Competancy Development
Perusahaan mengimplementasikan kebijakan The Company has a competency development policy
pengembangan kompetensi bagi anggota Komite for members of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi melalui berbagai program Committee through training and education programs.
pelatihan dan pendidikan. Adapun sepanjang tahun Throughout 2025, committee members participated
2025, anggota komite telah mengikuti sejumlah kegiatan in a number of competency development activities,
pengembangan kompetensi dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Nomination and Remuneration Committee Competency Development in 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
Jenis Pendidikan dan
Waktu
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Penyelenggaraan
Name and Position Type of Education Education and Training Material Organizer
Date
and Training
Marwanto Public Training Risk Appetite Statement 21 s.d 22 April CRMS Indonesia
Harjowiryono* 2025
(Ketua Komite) April 21-22, 2025
(Committee Chair)
Public Training New Corporate Governance 27 s.d 28 Mei 2025 Indonesian Institute for
Leadership Program “Internalizing May 27-28, 2025 Corporate Directorship
Integrated Mindset Toward (IICD)
Sustainable Long-Term Value
Creation”
344 Marwanto Public Training Masterclass Seminar GRC Summit 21 Agustus 2025 CRMS Indonesia
Harjowiryono* 2025 “Resilience to Sustainability: August 21, 2025
(Ketua Komite) Leading Through GRC In the Post-
(Committee Chair) Digital Era”
2025 Annual Report
Public Training Seminar GRC Summit 2025 22 Agustus 2025 CRMS Indonesia
“Resilience to Sustainability: Leading August 22, 2025
Through GRC In the Post-Digital Era”
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Nomination and Remuneration Committee Competency Development in 2025
Jenis Pendidikan dan
Waktu
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Penyelenggaraan
Name and Position Type of Education Education and Training Material Organizer
Date
and Training
Jujun Rusmijati Public Training Masterclass Seminar GRC Summit 21 Agustus 2025 CRMS Indonesia
(Anggota Komite) 2025 “Resilience to Sustainability: August 21, 2025
(Committeee Member) Leading Through GRC In the Post-
Digital Era”
Public Training Seminar GRC Summit 2025 22 Agustus 2025 CRMS Indonesia
“Resilience to Sustainability: Leading August 22, 2025
Through GRC In the Post-Digital Era”
*) Berhenti menjabat pada tanggal 9 Oktober 2025
*) Ceased serving on October 9, 2025
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Meetings Policy
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) The Nomination and Remuneration Committee (NRC)
diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya meets periodically, at least once a month, as part
satu kali dalam setiap bulan sebagai bagian dari of the committee’s functions and responsibilities. If
pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab komite. necessary, the NRC may invite other parties relevant
Dalam pelaksanaannya, apabila diperlukan, KNR dapat to the discussion to attend the meeting to provide input
mengundang pihak lain yang relevan dengan materi or clarification as needed.
pembahasan untuk menghadiri rapat guna memberikan
masukan atau penjelasan yang diperlukan.
Setiap hasil pembahasan rapat dituangkan dalam The results of each meeting are recorded in meeting
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota minutes, which are signed by all attending NRC members
KNR yang hadir serta didokumentasikan secara tertib and documented in an orderly manner as a form of
sebagai bentuk akuntabilitas. Risalah rapat tersebut accountability. These minutes are then submitted in
kemudian disampaikan secara tertulis kepada writing to the Board of Commissioners for consideration
Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan dan and decision-making. In addition, the attendance of
pengambilan keputusan. Selanjutnya, tingkat kehadiran NRC members at each meeting is included in the NRC’s
anggota KNR dalam setiap rapat dicantumkan dalam quarterly and annual reports as part of the committee’s
laporan triwulanan dan tahunan KNR sebagai bagian performance reporting.
dari pelaporan kinerja komite.
345
Laporan Tahunan 2025
Page 346
Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings Frequency and Attendance Level
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan rapat The Nomination and Remuneration Committee held 11
sebanyak 11 (sebelas) kali di tahun 2025, dengan rincian (eleven) meetings in 2025, as shown in the following
sebagai berikut: table:
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Tahun 2025
Nomination and Remuneration Committee Meetings Frequency and Attendance Level in 2025
Tanggal Rapat Kehadiran Komite Audit
Nomor Risalah Rapat Agenda NRC Attendance
No Date of
Minutes Number Agenda
Meeting MH* AFA** AAF** JR
1 5 Februari 2025 RIS-01/PPA/KNR/0225 Pembahasan Pendalaman Usulan X X X V
February 5, Talenta BOD-1 Tahun 2025.
2025 In-depth discussion on the
proposed 2025 BOD-1 talent pool.
2 6 Februari 2025 RIS-02/PPA/KNR/0225 Pembahasan Penyampaian V X X V
February 6, Evaluasi Terhadap Direksi Eksisting
2025 dan Validasi Talenta BOD-1 PT
Perusahaan Pengelola Aset Tahun
2025.
Discussion on the Submission of
Evaluations of the Existing Board
of Directors and Validation of the
2025 BOD-1 Talent Pool of PT
Perusahaan Pengelola Aset.
3 26 Maret 2025 RIS-03/PPA/KNR/0325 Pembahasan KPI Individual Direksi X X X V
March 26, 2025 PPA
Discussion on the Individual KPIs
for the Board of Directors of PPA
4 14 April 2025 RIS-04/PPA/KNR/0425 Pembahasan Surat Permohonan X X X V
April 14, 2025 Persetujuan Rencana Pemberian
Apresiasi/Insentif Kinerja Tahun
2024 dan Rencana Penyesuai/
Kenaikan Upah Tahun 2025 Bagi
Karyawan PPA.
Discussion on the Request for
Approval of the 2024 Performance
Appreciation/Incentive Plan and the
2025 Wage Adjustment/Increase
Plan for PPA Employees.
5 5 Mei 2025 RIS-05/PPA/KNR/0525 Pembahasan KPI Individual Direksi V X X V
May 5, 2025 Tahun 2025
Discussion on the Individual KPIs
for the Board of Directors in 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
6 3 Juni 2025 RIS-06/PPA/KNR/0625 Pembahasan Usulan Penyesuaian V X X V
June 3, 2025 Pembayaran Tantiem Tahun 2022
yang ditangguhkan, Penetapan
Penghasilan Tahun 2025 dan
Tantiem Tahun 2024 bagi
Direksi dan Dewan Komisaris PT
Perusahaan Pengelola Aset.
Discussion on the Proposal for
Adjustments to the Deferred 2022
Bonus Payments, the Determination
of 2025 Remuneration, and the
2024 Bonuses for the Board
of Directors and Board of
346 Commissioners of PT Perusahaan
Pengelola Aset.
2025 Annual Report
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Tahun 2025
Nomination and Remuneration Committee Meetings Frequency and Attendance Level in 2025
Tanggal Rapat Kehadiran Komite Audit
Nomor Risalah Rapat Agenda NRC Attendance
No Date of
Minutes Number Agenda
Meeting MH* AFA** AAF** JR
7 4 Juni 2025 RIS-07/PPA/KNR/0625 Pembahasan Penetapan V X X V
June 4, 2025 Penyesuaian Tantiem yang
Ditangguhkan Tahun 20225 dan
Penetapan Penghasilan tahun 2025
bagi Direksi dan Dewan Komisaris
PT Perusahaan Pengelola Aset
Discussion on the Determination of
Adjustments to Deferred Bonuses
for 2025 and Determination
of 2025 Remuneration for the
Board of Directors and Board of
Commissioners of PT Perusahaan
Pengelola Aset
8 23 September RIS-08/PPA/KNR/0925 Pembahasan Pendalaman Struktur X X X V
2025 Organisasi PPA.
September 23, Discussion on PPA's Organizational
2025 Structure.
9 24 September RIS-09/PPA/KNR/0925 Pembahasan Usulan Struktur V X X V
2025 Organisasi PPA.
September 24, Discussion on the Proposed
2025 Organizational Structure of PPA.
10 29 Oktober RIS-10/PPA/KNR/1025 Pembahasan Laporan Realisasi KPI X X X V
2025 Korporat dan KPI Direksi Individual
October 29, Triwulan III Tahun 2025.
2025 Discussion on the Corporate KPI
Realization Report and Individual
Director KPIs for the Third Quarter
of 2025.
11 29 Desember RIS-11/PPA/KNR/1025 Perkenalan Dewan Komisaris X V V V
2025 dan Organ Dekom, Pembahasan
December 29, Pending Matters dan Kinerja di
2025 Dewan Komisaris dan Hal-hal lain
yang dianggap perlu.
Introduction to the Board of
Commissioners and Board
of Commissioners Organs,
Discussion on Pending Matters and
Performance within the Board of
Commissioners, and other matters
deemed necessary.
Jumlah Kehadiran 5 1 1 11
Total Attended
Persentase Kehadiran 100% 100% 100% 100%
Percentage Attended
Keterangan: Description:
V: Hadir V: Present
X: Tidak Hadir X: Absent
MH : Marwanto Harjowiryono (Tidak menjabat sejak 9 Oktober 2025) MH*: Marwanto Harjowiryono ceased serving on October 9, 2025
AFA : Abdullah Fadri Auli (Menjabat sejak 28 November 2025) AFA : Abdullah Fadri Auli (Served since November 28, 2025)
AAF : Ahmad Ali Fahmi (Menjabat sejak 28 November 2025) AAF : Ahmad Ali Fahmi (Served since November 28,)
JR : Jujun Rusmijati JR : Jujun Rusmijati
Program Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Work Program
Komite Nominasi dan Remunerasi telah merancang The Nomination and Remuneration Committee has a 347
program kerja untuk tahun 2025, dengan rincian work program for 2025, as shown below:
pelaksanaan sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025
Page 348
Aktivitas Keterangan Jadwal Kegiatan
Activity Description Activity Schedule
Evaluasi 1. Realisasi capaian KPI Individu Direksi secara Berkala (TW I, II, III) Tahun Mei, Agustus, November
Evaluation 2025 2025
1. Realization of Individual KPI Achievements for the Board of Directors May, August, November 2025
Periodically (Q1, II, III) in 2025
2. Usulan target KPI Individu Direksi Tahun 2026 Desember 2025
2. Proposed Individual KPI Targets for the Board of Directors in 2026 December 2025
3. Struktur, Kebijakan dan Besaran Remunerasi bagi Direksi dan Dewan April 2025
Komisaris Tahun 2025
3. Structure, Policy, and Amount of Remuneration for the Board of Directors
and Board of Commissioners in 2025
4. Evaluasi Nominated Talent BOD-1 yang diusulkan Direksi. Maret 2025
4. Evaluation of Nominated Talent BOD-1 proposed by the Board of Directors. March 2025
Telaah/Kajian 1. Usulan target KPI Individu Direksi Tahun 2025. April 2025
Review/Study 1. 1. Proposed Individual KPI Targets for the Board of Directors in 2025.
2. Mengenai usulan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Anak Segera setelah ada usulan
Perusahaan As soon as there is a proposal
2. Regarding the proposals for members of the Board of Commissioners and/
or Board of Directors of Subsidiaries
Rapat-Rapat 1. Internal dengan Dewan Komisaris Setiap Bulan
Meetings 1. Internal with the Board of Commissioners Every Month
2. Organ Dekom Setiap Bulan
2. Board of Commissioners Organs Every Month
3. Internal KNR Februari, April, Agustus 2025
3. Internal KNR February, April, August 2025
Peningkatan Kompetensi Mengikuti pelatihan, dan/atau seminar, dan/atau sharing session Sekurang-kurangnya 20 jam
Competency Participating in training, and/or seminars, and/or sharing sessions dalam 1 (satu) tahun
Deveopment At least 20 hours per year
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee Duties in 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan berbagai tugas dan tanggung jawabnya Committee carried out its duties and responsibilities
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Rincian in accordance with applicable regulations. Details of
pelaksanaan tugas pada periode tersebut adalah the duties carried out during this period are as follows:
sebagai berikut:
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Proogram Realization
Tersedianya hasil evaluasi atas Mei, Agustus, November Telah melakukan masukan dan evaluasi atas Realisasi KPI Direksi
realisasi capaian KPI Individu Direksi 2025 secara Individu TW II Tahun 2025 pada surat Dewan Komisaris S-72/
secara Berkala (Triwulan I, II, III) May, August, November PPA/KOM/0925 tanggal 10 September 2025.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Tahun 2025 *) 2025 Provided input and evaluation on the Individual Board of Directors' KPI
Availability of evaluation results Realization for Q2 2025 as outlined in the Board of Commissioners'
on the realization of the Board letter S-72/PPA/KOM/0925 dated September 10, 2025.
of Directors' Individual KPI
achievements periodically (Quarter I,
II, III) in 2025 *)
Tersedianya hasil evaluasi atas Desember 2025 Belum dilakukan karena menunggu penetapan kontrak manajemen
usulan target KPI Individu Direksi December 2025 antara Direksi dengan Pemegang Saham.
Tahun 2026 This has not been done due to the pending determination of
Availability of evaluation results on the management contract between the Board of Directors and
the proposed 2026 Individual KPI Shareholders.
targets for the Board of Directors
348
2025 Annual Report
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Proogram Realization
Tersedianya hasil evaluasi atas April 2025 1. Telah melakukan telaahan atas Permohonan Untuk Penyampaian
usulan Struktur, Kebijakan dan Usulan dari Dewan Komisaris kepada Menteri/RUPS terkait: (1).
Besaran Remunerasi bagi Direksi Penetapan Penyesuaian Tantiem Yang Ditangguhkan Tahun 2022;
dan Dewan Komisaris Tahun 2025 (2). Penetapan Penghasilan Tahun 2025 dan Tantiem Tahun 2024
Availability of evaluation results on bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset,
the proposed Structure, Policy, and tanggal 2 Juni 2025.
Amount of Remuneration for the 2. Telah melakukan telaahan atas Data tambahan atas Usulan
Board of Directors and the Board of Penetapan Penghasilan Tahun 2025 bagi Direksi dan Dewan
Commissioners in 2025 Komisaris PPA, tanggal 11 Juni 2015.
1. Reviewed the Request for Submission of Proposals from the
Board of Commissioners to the Minister/GMS regarding: (1)
Determination of Adjustments to Deferred Bonuses for 2022; (2)
Determination of 2025 Remuneration and 2024 Bonuses for the
Board of Directors and Board of Commissioners of PT Perusahaan
Pengelola Aset, dated June 2, 2025.
2. Reviewed additional data for the Proposed Determination of
2025 Remuneration for the Board of Directors and Board of
Commissioners of PPA, dated June 11, 2015.
Tersedianya hasil evaluasi atas Maret 2025 1. Telah melakukan evaluasi atas usulan Nominated Talent BOD-
usulan Nominated Talent BOD-1 March 2025 1 yang diusulkan Direksi, Memo-02/PPA/KOM/ANG.KNR/0225
yang diusulkan Direksi
Availability of evaluation results on
Implementation of the Nomination and
tanggal 7 Februari 2025.
2. Telah menyiapkan Surat Dewan Komisaris kepada Ketua Cluster
the proposed Nominated Talent Remuneration Committee Duties in 2025
Talent Committee (CTC) atas Penyampaian Evaluasi Terhadap
BOD-1 proposed by the Board of During 2025,dan
Direksi Eksisting the Nomination
Validasi and
Talenta BOD-1 Remuneration
PT Perusahaan
Directors Pengelola Aset Tahun 2025, Surat Komisaris Nomor: S-12/PPA/
Committee carried
KOM/0225 tanggal out its
7 Februari duties and responsibilities
2025.
1. in accordance
Conducted with applicable
an evaluation regulations.
of the proposed Details
Nominated Talent BOD- of
1 proposed by the Board of Directors, Memo-02/PPA/KOM/ANG.
the duties carried out during this period are as follows:
KNR/0225 dated February 7, 2025.
2. Prepared a Letter from the Board of Commissioners to the Chair
of the Cluster Talent Committee (CTC) regarding the Submission
of the Evaluation of the Existing Board of Directors and Validation
of Talent BOD-1 of PT Perusahaan Pengelola Aset for 2025,
Commissioner Letter No. S-12/PPA/KOM/0225 dated February 7,
2025.
Tersedianya hasil telaahan/kajian April 2025 Telah melakukan telaahan atas Permohonan Persetujuan Key
atas usulan target KPI Individu Performance Indicator (KPI) Direksi secara Individual Tahun 2025,
Direksi Tahun 2025 tanggal 5 Mei 2025.
Availability of review results/studies Reviewed the Request for Approval of Key Performance Indicators
on the proposed 2025 Individual KPI (KPIs) for Individual Directors for 2025, dated May 5, 2025.
targets for the Board of Directors
Tersedianya hasil telaahan/kajian Segera setelah ada usulan Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Permohonan Tanggapan
usulan anggota Dewan Komisaris As soon as there is a Tertulis Dewan Komisaris atas Pengusulan Wakil Perusahaan untuk
dan/atau Direksi Anak Perusahaan proposal Menjadi Calon Anggota Dewan Komisaris & Direksi pada PT Nindya
Availability of review results/studies Beton (“Nindya Beton”), tanggal 27 Juli 2025.
on the proposed members of the Prepared a review/study of the Request for Written Response
Board of Commissioners and/or from the Board of Commissioners regarding the Proposal of a
Board of Directors of Subsidiaries Company Representative as a Candidate Member of the Board of
Commissioners and Board of Directors of PT Nindya Beton ("Nindya
Beton"), dated July 27 2025.
Tercapainya kehadiran dalam rapat Setiap Bulan Telah mengikuti Rapat internal bulanan selama Tahun 2025 sebanyak
internal dengan Dewan Komisaris Every Month 10 (sepuluh) kali.
Achievement of attendance at Attended 10 (ten) monthly internal meetings during 2025.
internal meetings with the Board of
Commissioners
Tercapainya kehadiran dalam rapat Setiap Bulan Telah mengikuti Rapat Organ Dewan Komisaris selama Tahun 2025
organ Dewan Komisaris Every Month sebanyak 10 (sepuluh) kali.
Achievement of attendance Attended 10 (ten) Board of Commissioners meetings during 2025.
at meetings of the Board of
Commissioners organs
349
Laporan Tahunan 2025
Page 350
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Proogram Realization
Tercapainya kehadiran dalam rapat Februari, April, Agustus 1. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi SDM Pembahasan
internal KNR 2025 Pendalaman Usulan Talenta BOD-1 tahun 2025, tanggal 5 Februari
Achievement of attendance at February, April, August 2025.
internal KNR meetings 2025 2. Telah mengikuti Rapat Internal KNR, Pembahasan Penyampaian
Evaluasi Terhadap Direksi Eksisting dan Validasi Talenta BOD-1 PT
Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2025, tanggal 6 Februari 2025.
3. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi Strategi Perusahaan dan
Treasuri Pembahasan KPI Individual Direksi PPA Tahun 2025,
tanggal 26 Maret 2025.
4. Telah mengikuti Rapat Internal KNR Pembahasan Usulan
Penyesuaian Pembayaran Tantiem Tahun 2022 Yang
ditangguhkan, Penetapan Penghasilan Tahun 2025 dan Tantiem
Tahun 2024 bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan
Pengelola Aset, tanggal 3 Juni 2025.
5. Telah mengikuti Rapat Internal KNR dengan Direksi Pembahasan
Penetapan Penyesuaian Tantiem Yang Ditangguhkan Tahun
20225 dan Penetapan Penghasilan tahun 2025 bagi Direksi dan
Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset, tanggal 4 Juni
2025.
6. Telah mengikuti Rapat dengan Divisi SDM Pembahasan
Pendalaman Struktur Organisasi PPA, tanggal 23 September 2025.
7. Telah mengikuti Rapat Internal KNR Pembahasan Usulan Struktur
Organisasi PPA, tanggal 24 September 2025.
8. Telah Rapat dengan Divisi Treasuri dan Strategi Perusahaan
Pembahasan Laporan Realisasi KPI Korporat dan KPI Direksi
Individual Triwulan III Tahun 2025, tanggal 29 Oktober 2025.
9. Telah mengikuti Rapat Internal KNR Pembahasan Perkenalan
Dewan Komisaris dan Organ Dekom, Pembahasan Pending
Matters dan Kinerja di Dewan Komisaris dan Hal-hal lain yang
dianggap perlu, tanggal 29 Desember 2025.
Tercapainya kehadiran dalam rapat Februari, April, Agustus 1. Attended a meeting with the Human Capital Division to further
internal KNR 2025 discuss the proposed BOD-1 talent for 2025, on February 5, 2025.
Achievement of attendance at February, April, August 2. Attended an internal meeting of the National Restructuring
internal KNR meetings 2025 Agency (KNR) to discuss the evaluation of the existing Board of
Directors and the validation of the BOD-1 talent for PT Perusahaan
Pengelola Aset for 2025, on February 6, 2025.
3. Attended a meeting with the Corporate Strategy and Treasury
Division to discuss the individual KPIs for the Board of Directors of
PPA for 2025, on March 26, 2025.
4. Attended an internal meeting of the KNR to discuss the
proposed adjustment of the deferred 2022 bonus payments,
the determination of 2025 and 2024 bonuses for the Board
of Directors and Board of Commissioners of PT Perusahaan
Pengelola Aset on June 3, 2025.
5. Attended an internal meeting of the KNR with the Board of
Directors to discuss the determination of the adjustment of the
deferred bonus payments for 2022 and the determination of
remuneration for 2025 for the Board of Directors and Board of
Commissioners of PT Perusahaan Pengelola Aset, on June 4,
2025.
6. Attended a meeting with the HC Division to discuss the in-depth
organizational structure of PPA, on September 23, 2025.
7. Attended an internal meeting of the National Restructuring Agency
(KNR) to discuss the proposed organizational structure of PPA, on
PT Perusahaan Pengelola Aset
September 24, 2025.
8. Attended a meeting with the Treasury and Corporate Strategy
Division to discuss the Corporate KPI Realization Report and the
Individual Directors’ KPIs for the third quarter of 2025, on October
29, 2025.
9. Attended an internal meeting of the KNR to discuss the
introduction of the Board of Commissioners and Board of
Commissioners’ organs, pending matters and performance
within the Board of Commissioners, and other matters deemed
necessary, on December 29, 2025.
350
2025 Annual Report
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Proogram Realization
Terealisasinya peningkatan Sekurang-kurangnya 20 1. Master Class Seminar Internasional GRC Summit 2025 “Resilience
kompetensi melalui keikutsertaan jam dalam 1 (satu) tahun to Sustainability: Leading Through GRC In the Post-Digital Era”
dalam pelatihan, dan/atau seminar, At least 20 hours per year yang diselenggarakan oleh CRMS Indonesia selama 15 (lima belas)
dan/atau sharing session jam, tanggal 21 Agustus 2025.
Realization of competency 2. Seminar GRC Summit 2025 “Resilience to Sustainability: Leading
improvement through participation Through GRC In the Post-Digital Era” yang diselenggarakan oleh
in training, seminars, and/or sharing CRMS Indonesia selama 8 (delapan) jam, tanggal 22 Agustus
sessions 2025.
1. Master Class Seminar at the 2025 GRC Summit International
"Resilience to Sustainability: Leading Through GRC in the Post-
Digital Era" organized by CRMS Indonesia for 15 (fifteen) hours, on
August 21, 2025.
2. GRC Summit 2025 Seminar "Resilience to Sustainability: Leading
Through GRC in the Post-Digital Era" organized by CRMS
Indonesia for 8 (eight) hours, on August 22, 2025.
Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) Integrated Governance Committee (IGC)
Keputusan Direksi PT Danareksa (Persero) Nomor: The PT Danareksa (Persero) Board of Directors Decree
KD-47/031A/DIR/BPP tanggal 14 Desember 2023 No. KD-47/031A/DIR/BPP dated December 14, 2023,
menetapkan Perusahaan sebagai entitas dengan designated the Company as an entity with a Systemic
klasifikasi risiko Sistemik A. Berdasarkan Surat A Classification. Based on the Deputy for Finance and
Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risk Management of the Ministry of SOEs Decree No.
Risiko Kementerian BUMN Nomor: SK-3/DKU. SK-3/DKU.MBU/05/2023, a follow-up to the Minister of
MBU/05/2023, yang menjadi tindak lanjut Peraturan SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, the minimum
Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023, diatur composition of the Risk Management Organ for a limited
komposisi minimal Organ Pengelola Risiko untuk liability company be based on the Systemic Quadrant.
Perusahaan Perseroaan sesuai Kuadran Sistemik.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut, Dewan Taking this into consideration, the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan membentuk Organ Pengelola Commissioners established Risk Management Organs
Risiko yang berada di bawah pengawasannya, terdiri under its supervision, consisting of a separate Audit
atas Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite Committee, Risk Monitoring Committee, and Integrated
Tata Kelola Terintegrasi secara terpisah. Governance Committee.
Adapun untuk mendukung pelaksanaan fungsi Dewan To support the Board of Commissioners’ functions
Komisaris terkait penerapan Tata Kelola Terintegrasi related to Integrated Governance within the PT
di Grup PT Perusahaan Pengelola Aset, Dewan Perusahaan Pengelola Aset Group, the Board of
Komisaris membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi Commissioners established an Integrated Governance
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 07/ Committee based on Board of Commissioners Decree
KEP KOM/PPA/III/2024 tanggal 22 Maret 2024, dengan No. 07/KEP KOM/PPA/III/2024 dated March 22, 2024,
anggota ex-officio sebagai berikut: with the following ex-officio members:
:
Ketua Chair
• Komisaris Utama atau Dewan Komisaris yang • The President Commissioner or Board of
bertindak selaku Komisaris Utama PT Perusahaan Commissioners acting as President Commissioner
Pengelola Aset of PT Perusahaan Pengelola Aset
Anggota Members
• Komisaris Utama/Komisaris Independen PPA • President Commissioner/Independent Commissioner
Finance, sebagai Anggota of PPA Finance, as Member
• Komisaris Utama/Komisaris PPA Kapital, sebagai • President Commissioner/Independent Commissioner
Anggota of PPA Kapital, as Member
Sekretaris Secretary 351
• Sdri. Iko Marita Mustokoweni, Anggota Komite • Iko Marita Mustokoweni, Member of the Risk
Pemantau Risiko dan GCG, Dewan Komisaris PT Monitoring and GCG Committee, Board of
Laporan Tahunan 2025
Perusahaan Pengelola Aset Commissioners of PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 352
Persyaratan dan Kualifikasi Anggota Intergrated Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi Members Requirements
and Qualifications
Persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Tata The requirements and qualifications for the Integrated
Kelola Terintegrasi ditetapkan untuk memastikan Governance Committee members are established to
setiap anggota memiliki kemampuan, kompetensi, ensure that each member possesses sufficient skills,
dan integritas yang memadai dalam mendukung competence, and integrity to support the integrated
pelaksanaan fungsi tata kelola terpadu di Perusahaan. governance function within the Company. These
Adapun persyaratan dan kriteria yang dimaksud antara requirements and criteria include:
lain:
1. Memiliki integritas yang baik, akhlak dan moral 1. Have good integrity, good morals and ethics,
yang baik, pengetahuan dan pengalaman kerja sufficient knowledge and work experience in
yang cukup di bidang pengawasan dan bidang- the field of supervision and other fields deemed
bidang lainnya yang dianggap perlu, sehingga dapat necessary, so that they can carry out their functions
melaksanakan fungsinya secara optimal, serta optimally, and are able to communicate effectively.
mampu berkomunikasi secara efektif.
2. Memiliki pengetahuan yang cukup tentang tata 2. Have sufficient knowledge of good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance.
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca 3. Have sufficient knowledge to read and understand
dan memahami laporan keuangan serta laporan- financial reports and reports related to monitoring
Iaporan terkait pemantauan pelaksanaan kebijakan the risk management policies.
manajemen risiko.
4. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 4. Does not have any personal interests/connections
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan that may cause any negative impact and conflicts
kepentingan terhadap Perusahaan. of interest with the Company.
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk
menyelesaikan tugasnya. 5. Can provide sufficient time to complete their duties.
6. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi secara 6. Is able to work together and communicate
efektif. effectively.
7. Anggota KTKT tidak mempunyai hubungan keluarga 7. GC members must not have blood relations up to the
sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis third degree, either in a straight line or a sideways
lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan line or relations arising from marriage with members
yang timbul karena perkawinan dengan anggota of the Board of Commissioners or members of the
Dewan Komisaris atau anggota Direksi. Board of Directors.
8. Anggota KTKT tidak memangku jabatan rangkap 8. 8. IGC members must not hold concurrent positions
sebagai pengurus partai politik dan/atau calon as administrators of political parties and/or legislative
anggota legislatif dan/atau calon kepala daerah/ candidates and/or regional head/deputy regional
wakil kepala daerah, dan jabatan lain sesuai dengan head candidates, and other positions in accordance
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang with the provisions and regulations of laws and
PT Perusahaan Pengelola Aset
dapat menimbulkan benturan kepentingan. regulations that may give rise to a conflict of interest.
9. Kualifikasi Anggota KTKT: 9. Qualifications of IGC Members:
a. Pelatihan a. Training:
i) Setiap tahun masing-masing anggota wajib i) Every year each member is required to
mengikuti salah satu pelatihan dengan topik attend training on the topic of Corporate
tata Kelola Perusahaan; Governance;
ii) Dalam satu tahun wajib mengikuti pelatihan ii) Every year, it is mandatory to follow the
sebagaimana dimaksud dalam angka 1) training as referred to in number 1) for at
paling sedikit berjumlah 20 (dua puluh) jam least 20 (twenty) hours of training;
352 pelatihan;
iii) Pelatihan yang diikuti merupakan Program iii) The training attended includes the Continuous
Pelatihan Berkelanjutan (“PPL”) yang Training Program (“PPL”) organized by
2025 Annual Report
diselenggarakan oleh lembaga profesi, professional institutions, regulators, training
regulator, lembaga pelatihan yang institutions accredited by accreditation
terakreditasi oleh lembaga akreditasi, dan/ institutions, and/or training institutions owned
atau lembaga pelatihan or controlled by BUMN.
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Sertifikasi b. Certification:
i) Anggota KTKT wajib mengikuti sertifikasi i) IGC members are required to undergo
saat menjabat pada bidang Tata Kelola certification when serving in the field of
Perusahaan. Corporate Governance.
ii) Sertifikasi sebagaimana dimaksud dalam ii) Certification as referred to in number ii) is
angka ii) dipenuhi dengan ketentuan: fulfilled with the following provisions:
iii) diterbitkan oleh dewan sertifikasi/regulator/ iii) issued by a nationally and/or internationally
organisasi profesi terkait yang diakui secara recognized certification board/regulator/
nasional dan/atau internasional; related professional organization;
iv) lembaga penerbit sertifikasi memiliki standar iv) the certification issuing body has standards
dan dewan standar profesi dan etika; dan and a professional standards and ethics
board; and
v) sertifikasi diwajibkan berlaku selama masa v) certification is required to be valid for the
jabatan. duration of the term of office.
Ketentuan Masa Tugas dan Kompensasi Terms of Office and Compensation
Ketentuan mengenai masa tugas dan kompensasi Provisions regarding the terms of office and
anggota komite ditetapkan untuk menjamin compensation of committee members are established
kesinambungan, akuntabilitas, dan kinerja yang optimal. to ensure continuity, accountability, and optimal
Adapun ketentuan tersebut antara lain: performance. These provisions include:
1. Masa tugas anggota Komite tidak boleh lebih lama 1. The Committee members’ term of office may not
daripada masa jabatan Dewan Komisaris. be longer than the term of office of the Board of
Commissioners.
2. Masa tugas Sekretaris Komite anggota Dewan 2. The term of office of the Secretary to the Board
Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat of Commissioners Committees is a maximum of 3
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa (three) years, which can be extended once for a
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan further 2 (two) year term of office, without reducing
Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. the right of the Board of Commissioners to dismiss
at any time.
3. Anggota KTKT tidak memperoleh kompensasi 3. IGC members do not receive additional compensation
tambahan di luar kompensasi yang diterima dalam outside the compensation received in their positions
jabatannya sebagai Dewan Komisaris baik Induk as Board of Commissioners of both the Parent and
maupun Entitas Anak dalam Grup PPA. Subsidiary Entities in the PPA Group.
4. Anggaran perjalanan dinas dan biaya terkait lainnya 4. The travel budget and other related costs for each
yang melekat pada masing-masing Anggota dalam Member when carrying out their duties as a IGC
rangka pelaksanaan tugas sebagai Anggota KTKT Member is charged to the budget of the Board of
dibebankan pada anggaran Dewan Komisaris Entitas Commissioners of the Entity of origin of the IGC
asal Anggota Komite KTKT. Committee Member
Tugas dan Tanggung Jawab KTKT IGC Duties and Responsibilities
Komite Tata Kelola Terintegrasi menjalankan fungsinya The Integrated Governance Committee carries out its
secara independen, baik dalam melaksanakan tugas functions independently when carrying out its duties
maupun tanggung jawabnya, termasuk namun tidak and responsibilities, including but not limited to:
terbatas pada:
1. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi 1. Evaluating the Integrated Governance at least
paling sedikit melalui penilaian kecukupan through an assessment of the adequacy of internal
pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi control and the application of integrated compliance
kepatuhan secara terintegrasi: functions:
a. Penilaian Kecukupan Pengendalian Internal a. Integrated Internal Control Adequacy
Terintegrasi: Assessment: 353
i) Melakukan evaluasi atas Perusahaan dan i) Conducting an evaluation of the Company
Anak Perusahaan terkait keberadaan sistem and Subsidiaries regarding the standard
Laporan Tahunan 2025
pengendalian internal ( internal control integrated internal control system in
system ) terintegrasi yang baku sesuai accordance with applicable best practices
dengan best practice yang berlaku melalui by reviewing the Integrated Governance
kajian atas Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Guidelines enforced in the PPA Group.
yang diberlakukan di Grup PPA.
Page 354
ii) Melakukan pemantauan dan evaluasi atas ii) Conducting monitoring and evaluations of
efektivitas penerapan pengendalian internal the integrated internal control effectiveness
terintegrasi melalui kajian atas Laporan through a review of the Regular Reports and
Berkala dan Laporan Hasil Pemeriksaan Audit Result Reports issued by the Internal
yang dikeluarkan Divisi Satuan Pengawas Supervisory Unit Division (DSPI).
Intern (DSPI).
iii) Melakukan pertemuan berkala dengan DSPI iii) Conducting regular meetings with DSPI to
untuk membahas hal-hal terkait dengan discuss matters related to the integrated
sistem pengendalian internal terintegrasi. internal control system
iv) Melakukan pertemuan berkala dengan Divisi iv) Conducting regular meetings with the Risk
Manajemen Risiko untuk membahas hal-hal Management Division to discuss matters
terkait dengan manajemen risiko terintegrasi. related to integrated risk management.
v) Melakukan pemantauan dan evaluasi v) Conducting monitoring and evaluation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi the follow- up actions by the Company’s
Perusahaan dan Anak Perusahaan atas hasil Board of Directors and Subsidiaries on the
temuan DSPI, Kantor Akuntan Publik, dan findings of DSPI, Public Accounting Firm, and
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) mengenai the Audit Board of Indonesia (BPK) regarding
kelemahan pada sistem dan pelaksanaan weaknesses in the system and the integrated
sistem pengendalian internal terintegrasi. internal control system.
b. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Secara b. Implementation of Integrated Compliance
Terintegrasi: Functions:
i) Melakukan pemantauan dan evaluasi atas i) Monitoring and evaluating the Company’s and
kepatuhan Perusahaan dan Anak Perusahaan Subsidiaries’ compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan and regulations; through coordination with
yang berlaku; melalui koordinasi dengan the Legal and Compliance Division (“DHK”).
Divisi Hukum dan Kepatuhan (“DHK”).
ii) Mempelajari laporan berkala dan laporan hasil ii) Studying periodic reports and audit reports
pemeriksaan yang terkait dengan kepatuhan related to compliance with internal and
terhadap peraturan intern dan ekstern yang external regulations issued by DHK and
dikeluarkan oleh DHK dan auditor ekstern. external auditors.
iii) Melakukan pertemuan berkala dengan DHK iii) Conducting periodic meetings with DHK to
untuk membahas hal-hal yang terkait dengan discuss matters related to the Company and
kepatuhan Perusahaan dan Anak Perusahaan Subsidiaries’ compliance with internal and
terhadap peraturan intern dan ekstern. external regulations.
iv) Melakukan pemantauan dan mengevaluasi iv) Conducting monitoring and evaluation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi the follow-up actions by the Company’s
Perusahaan dan Anak Perusahaan atas hasil and Subsidiaries’ Board of Directors on the
temuan DHK, Kantor Akuntan Publik dan findings of DHK, Public Accounting Firm and
BPK mengenai kelemahan pada sistem dan BPK regarding weaknesses in the system and
pelaksanaan fungsi kepatuhan terintegrasi. the integrated compliance functions.
PT Perusahaan Pengelola Aset
2. Dalam melakukan evaluasi, KTKT memperoleh 2. When conducting the evaluation, IGC obtains
informasi berupa hasil evaluasi atas pelaksanaan information in the form of internal audits and
audit intern dan fungsi kepatuhan masing-masing compliance functions evaluation results of
Anak Perusahaan dari anggota Dewan Komisaris each Subsidiary from members of the Board of
masing-masing Anak Perusahaan yang menjadi Commissioners of each Subsidiary who are members
anggota pada KTKT. of the IGC.
3. Melaporkan hasil pemantauan dan memberi masukan 3. Reporting the monitoring results and providing input
kepada Dewan Komisaris PPA atas hal-hal terkait to the PPA Board of Commissioners on matters
dengan kepatuhan PPA dan Entitas Anak terhadap related to PPA and Subsidiary Entity compliance
354 peraturan internal dan eksternal yang perlu menjadi with internal and external regulations that need to
perhatian Dewan Komisaris PPA. be of concern to the PPA Board of Commissioners.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Company’s
2025 Annual Report
Perusahaan untuk menyempurnakan Pedoman Tata Board of Commissioners to improve the Integrated
Kelola Terintegrasi sesuai kebutuhan atau paling Governance Guidelines as needed or at least once
kurang 2 (dua) tahun sekali. every 2 (two) years.
5. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja KTKT 5. Preparing IGC Guidelines and Work Rules and
dan melakukan reviu sesuai kebutuhan atau paling conducting reviews as needed or at least once
kurang 2 (dua) tahun sekali. every 2 (two) years.
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Ketua Komite bertugas dan bertanggung jawab 6. The Committee Chair is tasked and responsible
untuk melakukan koordinasi atas seluruh kegiatan for coordinating all Committee activities to fulfill
Komite untuk memenuhi tujuan komite sesuai the committee’s objectives in accordance with its
dengan pembentukannya, yaitu sebagai berikut: formation, including the following:
a. Memimpin rapat Komite; a. Leading the Committee meeting;
b. Dalam hal Ketua Komite dengan sebab apa pun b. In the event that the Committee Chair is unable
berhalangan hadir maka Ketua Komite pada rapat to attend for any reason, the Committee Chair
Komite dapat diwakilkan oleh salah satu yang may be represented at the Committee meeting
hadir berdasarkan musyawarah mufakat. by one of those present based on consensus.
7. Ketua Komite bersama dengan anggota komite 7. The Committee Chair together with the committee
bertugas dan bertanggung jawab untuk: members are tasked and responsible for:
a. Menentukan rencana kerja tahunan Komite; a. Determining the Committee’s annual work plan;
b. Menentukan jadwal rapat Komite; b. Determining the Committee’s meeting schedule;
c. Menghadiri rapat Komite; c. Attending Committee meetings;
d. Berperan aktif dan memberikan kontribusinya d. Playing an active role and contributing in all
dalam setiap kegiatan Komite; Committee activities;
e. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan e. Preparing regular reports on Committee activities
Komite serta hal-hal yang dirasakan perlu untuk and matters deemed necessary to be of concern
menjadi perhatian Dewan Komisaris Grup PPA; to the PPA Group Board of Commissioners.
f. Dalam hal anggota Komite dengan sebab apa f. In the event that a Committee member is
pun berhalangan hadir maka kehadiran anggota unable to attend for any reason, the Committee
Komite pada rapat Komite tidak dapat diwakilkan; member’s presence at the Committee meeting
cannot be delegated;
g. Melaksanakan penugasan lain yang diberikan g. Carrying out other assignments given by the
oleh Dewan Komisaris PPA. PPA Board of Commissioners.
8. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Komite 8. The Committee Secretar y’s duties and
sebagai berikut: responsibilities are as follows:
a. Membuat dan menyampaikan panggilan rapat a. Preparing and delivering a meeting invitation
kepada seluruh peserta secara tertulis, namun to all participants in writing, but in urgent
dalam keadaan mendesak dimungkinkan circumstances it is possible to verbally invite
mengundang rapat secara lisan. to a meeting.
b. Menyiapkan sarana dan prasarana yang b. Preparing the facilities and infrastructure needed
dibutuhkan dalam rapat. for the meeting.
c. Mencatat dan mengadministrasikan risalah rapat c. Recording and administering the minutes of
dan menyampaikan risalah rapat kepada semua the meetings, and delivering the minutes of the
anggota Komite. meetings to all members of the Committee.
d. Membuat catatan dan memonitor tindak lanjut d. Taking notes and monitoring the follow-up of
risalah Rapat serta menyampaikan laporan tindak the minutes of the Meetings, and submitting
lanjut tersebut kepada Dewan Komisaris PPA. a report on the follow-up to the PPA Board of
e. Melaporkan frekuensi kegiatan Rapat serta Commissioners.
kehadiran masing-masing. e. Reporting the frequency of Meeting activities
f. Menjaga kerahasiaan segala informasi, dokumen and the attendance of each.
dan data segala sesuatu yang berhubungan f. Maintaining the confidentiality of all information,
dengan pelaksanaan tugas Komite. documents and data on all matters related to the
Committee’s duties.
Pelaksanaan Tugas Komite Tata Kelola Implementation of Intergrated
Terintegrasi Tahun 2025 Governance Committee Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi Throughout 2025, the Integrated Governance 355
telah melaksanakan berbagai kegiatan yang mendukung Committee implemented activities to support its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sesuai and responsibilities in accordance with applicable
Laporan Tahunan 2025
dengan ketentuan yang berlaku. Berikut adalah rincian regulations. The following is a breakdown of the
pelaksanaan tugas Komite sepanjang periode tersebut: Committee’s duties throughout the period:
Page 356
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya hasil evaluasi pelaksanaan Tata Dilakukan setiap 2 (dua) 1. Telah dibahas di dalam Rapat Komite Tata Kelola
Kelola Terintegrasi atas Penilaian Kecukupan bulan Februari, Maret, Mei, Terintegrasi PPA tanggal 25 Maret 2025 Pembahasan
Pengendalian Internal Terintegrasi yang antara Juli, September, November Realisasi RKAP Tahun 2024 dan RKAP Tahun 2025,
lain atas: 2025 Realisasi Risiko Utama Tahun 2024 dan Risiko
a. Evaluasi atas efektivitas penerapan Conducted every two Utama Tahun 2025, Rencana Aksi Korporasi Tahun
pengendalian internal terintegrasi months: February, March, 2025, Kepatuhan Terintegrasi dan Internal Kontrol
melalui kajian atas Laporan Berkala May, July, September, and Terintegrasi.
dan Laporan Hasil Pemeriksaan yang November 2025 2. Telah dibahas di dalam Rapat Komite Tata Kelola
dikeluarkan Divisi Satuan Pengawas Terintegrasi PPA tanggal 13 Mei 2025 Pembahasan
Kinerja Keuangan PPA Grup sampai dengan 31 Maret
Intern (DSPI).
2025 Tahun 2025, Realisasi Risiko Utama Tahun 2024
b. Melakukan pertemuan berkala dengan
dan Risiko Utama Triwulan I Tahun 2025, Rencana Aksi
DSPI dan Divisi Manajemen Risiko
Korporasi Tahun 2025.
untuk membahas hal-hal terkait 1. Discussed at the PPA Integrated Governance
dengan sistem pengendalian internal Committee Meeting on March 25, 2025, the Realization
terintegrasi. of the 2024 and 2025 Work Plan and Budget (RKAP),
c. Melakukan pemantauan dan evaluasi the Realization of Key Risks for 2024 and 2025, the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi 2025 Corporate Action Plan, Integrated Compliance,
Perusahaan dan Anak Perusahaan and Integrated Internal Control.
atas hasil temuan DSPI, Kantor 2. Discussed at the PPA Integrated Governance
Akuntan Publik, dan Badan Pemeriksa Committee Meeting on May 13, 2025, the PPA Group's
Keuangan (BPK) mengenai kelemahan Financial Performance as of March 31, 2025, the
pada sistem dan pelaksanaan sistem Realization of Key Risks for 2024 and 2025, and the
pengendalian internal terintegrasi 2025 Corporate Action Plan.
Availability of evaluation results for the
Integrated Governance based on the
Assessment of the Adequacy of Integrated
Internal Control, including:
a. Evaluation of the effectiveness of
integrated internal control through a
review of the Periodic Reports and
Audit Result Reports issued by the
Internal Audit Division (DSPI).
b. Conducting regular meetings with
the DSPI and the Risk Management
Division to discuss matters related to
the integrated internal control system.
c. Monitoring and evaluating the
implementation of follow-up actions by
the Board of Directors of the Company
and Subsidiaries on the findings of
the DSPI, the Public Accounting Firm,
and the Supreme Audit Agency (BPK)
regarding weaknesses in the system
and implementation of the integrated
internal control system.
PT Perusahaan Pengelola Aset
356
2025 Annual Report
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya hasil evaluasi pelaksanaan Dilakukan setiap 2 (dua) 1. Telah dibahas di dalam Rapat Komite Tata Kelola
Tata Kelola Terintegrasi atas Penilaian atas bulan Februari, Maret, Mei, Terintegrasi PPA tanggal 25 Maret 2025 Pembahasan
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Secara Juli, September, November Realisasi RKAP Tahun 2024 dan RKAP Tahun 2025,
Terintegrasi: 2025 Realisasi Risiko Utama Tahun 2024 dan Risiko
a. Evaluasi atas kepatuhan Perusahaan Conducted every two Utama Tahun 2025, Rencana Aksi Korporasi Tahun
dan Anak Perusahaan terhadap months: February, March, 2025, Kepatuhan Terintegrasi dan Internal Kontrol
peraturan perundang-undangan yang May, July, September, and Terintegrasi.
berlaku; melalui koordinasi dengan November 2025 2. Telah dibahas di dalam Rapat Komite Tata Kelola
Divisi Hukum dan Kepatuhan (“DHK”). Terintegrasi PPA tanggal 13 Mei 2025 Pembahasan
Kinerja Keuangan PPA Grup sampai dengan 31 Maret
b. Mempelajari laporan berkala dan
2025 Tahun 2025, Realisasi Risiko Utama Tahun 2024
laporan hasil pemeriksaan yang terkait
dan Risiko Utama Triwulan I Tahun 2025, Rencana Aksi
dengan kepatuhan terhadap peraturan
Korporasi Tahun 2025.
intern dan ekstern yang dikeluarkan 1. Discussed at the PPA Integrated Governance
oleh DHK dan auditor ekstern. Committee Meeting on March 25, 2025, the Realization
c. Melakukan pertemuan berkala dengan of the 2024 and 2025 Work Plan and Budget (RKAP),
DHK untuk membahas hal-hal yang the Realization of Key Risks for 2024 and 2025, the
terkait dengan kepatuhan Perusahaan 2025 Corporate Action Plan, Integrated Compliance,
dan Anak Perusahaan terhadap and Integrated Internal Control.
peraturan intern dan ekstern. 2. Discussed at the PPA Integrated Governance
d. Mengevaluasi pelaksanaan tindak Committee Meeting on May 13, 2025, the PPA Group's
lanjut oleh Direksi Perusahaan dan Financial Performance as of March 31, 2025, the
Anak Perusahaan atas hasil temuan Realization of Key Risks for 2024 and 2025, and the
DHK, Kantor Akuntan Publik dan BPK 2025 Corporate Action Plan.
mengenai kelemahan pada sistem
dan pelaksanaan fungsi kepatuhan
terintegrasi.
Availability of Integrated Governance
implementation evaluation results for the
Assessment of the Integrated Compliance
Function:
a. Evaluate the Company's and
Subsidiaries' compliance with
applicable laws and regulations,
in coordination with the Legal and
Compliance Division ("DHK").
b. Study periodic reports and audit
reports related to compliance with
internal and external regulations issued
by the DHK and external auditors.
c. Hold regular meetings with the
DHK to discuss matters related to
the Company's and Subsidiaries'
compliance with internal and external
regulations.
d. Evaluate the follow-up actions by the
Board of Directors of the Company
and Subsidiaries regarding findings by
the DHK, the Public Accounting Firm,
and the Supreme Audit Agency (BPK)
regarding weaknesses in the system
and implementation of the integrated
compliance function.
Tersedianya hasil telaahan/kajian laporan Setiap 2 (dua) bulan --
berkala dan laporan hasil pemeriksaan yang Februari, Maret, Mei, Juli,
terkait dengan kepatuhan terhadap peraturan September, November
intern dan ekstern yang dikeluarkan oleh DHK 2025
dan auditor ekstern Every two months:
Availability of periodic report reviews and audit February, March, May, July,
reports related to compliance with internal and September, and November
external regulations issued by the DHK and 2025
external auditors.
357
Laporan Tahunan 2025
Page 358
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya hasil telaahan/kajian hal-hal terkait Setiap 2 (dua) bulan 1. Telah menyiapkan telaahan atas Permohonan
dengan kepatuhan PPA dan Entitas Anak Februari, Maret, Mei, Juli, Persetujuan Kebijakan dan Pedoman Pelaksanaan
terhadap peraturan internal dan eksternal yang September, November Investasi Special Situation Fund (SSF) PT Perusahaan
perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris PPA. 2025 Pengelola Aset, tanggal 5 Juni 2025.
Availability of review/examination results Every two months: 2. Telah menyiapkan telaahan atas Permohonan
regarding PPA and its subsidiaries' compliance February, March, May, July, Persetujuan Contingency Plan PT Perusahaan
with internal and external regulations that September, and November Pengelola Aset Tahun 2025, tanggal 25 Juni 2025.
require the attention of the PPA Board of 2025 3. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Ketentuan-
Commissioners. Ketentuan Dalam Kebijakan Pengadaan Barang dan/
atau Jasa yang Memerlukan Persetujuan Dewan
Komisaris, tanggal 23 Juli 2025.
4. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Permohonan
Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT
Perusahaan Pengelola Aset Sampai Dengan 1 (satu)
Tingkat Dibawah Direksi, tanggal 24 September 2025.
5. Telah menyiapkan telaahan/kajian atas Permohonan
Persetujuan Kebijakan Tata Kelola dan Tata Kelola
Terintegrasi PT Perusahaan Pengelola Aset, tanggal 7
Oktober 2025
1. Prepared a review of the Application for Approval of
the Special Situation Fund (SSF) Investment Policy and
Guidelines, dated June 5, 2025.
2. Prepared a review of the Application for Approval
of the 2025 Contingency Plan of PT Perusahaan
Pengelola Aset, dated June 25, 2025.
3. Prepared a review of the Provisions in the Goods and/
or Services Procurement Policy Requiring the Approval
of the Board of Commissioners, dated July 23, 2025.
4. Prepared a review of the Application for Approval
of Changes to the Organizational Structure of PT
Perusahaan Pengelola Aset Up to 1 (one) Level Below
the Board of Directors, dated September 24, 2025.
5. Prepared a review of the Application for Approval of
the Governance Policy and Integrated Governance of
PT Perusahaan Pengelola Aset, dated October 7, 2025.
Tercapainya kehadiran dalam rapat Internal Setiap 2 (dua) 1. Telah mengikuti Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
KTKT bulan Februari, Maret, Mei, PPA tanggal 25 Maret 2025 Pembahasan Realisasi
Attendance at KTKT Internal Meetings is Juli, September, November RKAP Tahun 2024 dan RKAP Tahun 2025, Realisasi
achievable 2025 Risiko Utama Tahun 2024 dan Risiko Utama Tahun
Every two months: 2025, Rencana Aksi Korporasi Tahun 2025, Kepatuhan
February, March, May, July, Terintegrasi dan Internal Kontrol Terintegrasi.
September, and November 2. Telah mengikuti Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
2025 PPA tanggal 13 Mei 2025 Pembahasan Kinerja
Keuangan PPA Grup sampai dengan 31 Maret 2025
Tahun 2025, Realisasi Risiko Utama Tahun 2024
dan Risiko Utama Triwulan I Tahun 2025, Rencana
Aksi Korporasi Tahun 2025 dan Hal-hal yang perlu
mendapatkan perhatian KTKT.
1. Attended the PPA Integrated Governance Committee
Meeting on March 25, 2025, to discuss the realization
of the 2024 and 2025 Work Plan and Budget (RKAP),
the realization of key risks in 2024 and 2025, the 2025
Corporate Action Plan, Integrated Compliance, and
Integrated Internal Control.
PT Perusahaan Pengelola Aset
2. Attended the PPA Integrated Governance Committee
Meeting on May 13, 2025, to discuss the PPA Group's
financial performance as of March 31, 2025, the
realization of key risks in 2024 and 2025 for the first
quarter of 2025, the 2025 Corporate Action Plan,
and matters requiring the attention of the Integrated
Governance Committee.
358
2025 Annual Report
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sasaran Program Kerja Realisasi
Target Work Program Realization
Tersedianya Laporan Kegiatan KTKT Januari, April, Juli, Oktober 1. Telah menyusun Rencana Kerja Komite Tata Kelola
Availability of KTKT Activity Reports 2025 Terintegrasi Tahun 2025, tanggal 14 Januari 2025.
January, April, July, and 2. Telah menyusun Laporan Kegiatan Komite Tata Kelola
October 2025 Terintegrasi Triwulan I Tahun 2025, tanggal 25 April
2025.
3. Telah menyusun Laporan Kegiatan Komite Tata Kelola
Terintegrasi Triwulan II Tahun 2025, tanggal 28 Juli
2025.
4. Telah menyusun Laporan Kegiatan Komite Tata Kelola
Terintegrasi Triwulan III Tahun 2025, tanggal 24
Oktober 2025
1. Prepared the Integrated Governance Committee Work
Plan for 2025, dated January 14, 2025.
2. Prepared the Integrated Governance Committee
Activity Report for the First Quarter of 2025, dated
April 25, 2025.
3. Prepared the Integrated Governance Committee
Activity Report for the Second Quarter of 2025, dated
July 28, 2025.
4. Prepared the Integrated Governance Committee
Activity Report for the Third Quarter of 2025, dated
October 24, 2025.
Terealisasinya peningkatan kompetensi melalui Sekurang-kurangnya 20 1. Risk Appetite Statement (CRMS), selama 16 (enam
keikutsertaan dalam pelatihan, dan/atau jam dalam 1 (satu) tahun belas) jam, tanggal 21 s.d 22 April 2025.
seminar, dan/atau sharing session At least 20 hours per year 2. New Corporate Governance Leadership Program
Realization of competency development “Internalizing Integrated Mindset Toward Sustainable
through participation in training, seminars, and/ Long-Term Value Creation” (Indonesian Institute for
or sharing sessions Corporate Directorship (IICD)), selama 16 (enam belas)
jam, tanggal 27 s.d 28 Mei 2025.
3. Master Class Internasional GRC Summit 2025
“Resilience to Sustainability: Leading Through GRC
In the Post-Digital Era” yang diselenggarakan oleh
CRMS Indonesia selama 15 (lima belas) jam, tanggal 21
Agustus 2025.
4. Seminar GRC Summit 2025 “Resilience to
Sustainability: Leading Through GRC In the Post-Digital
Era” yang diselenggarakan oleh CRMS Indonesia
selama 8 (delapan) jam, tanggal 22 Agustus 2025.
1. Risk Appetite Statement (CRMS), for 16 (sixteen)
hours, April 21-22, 2025.
2. New Corporate Governance Leadership Program
"Internalizing Integrated Mindset Toward Sustainable
Long-Term Value Creation" (Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD)), for 16 (sixteen) hours,
May 27-28, 2025.
3. International GRC Summit 2025 Master Class
"Resilience to Sustainability: Leading Through GRC in
the Post-Digital Era," held by CRMS Indonesia, for 15
(fifteen) hours, August 21, 2025.
4. GRC Summit 2025 Seminar "Resilience to
Sustainability: Leading Through GRC in the Post-Digital
Era," held by CRMS Indonesia, for 8 (eight) hours,
August 22 2025.
359
Laporan Tahunan 2025
Page 360
Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Organs
Pelaksanaan operasional Perusahaan dijalankan dengan The Company’s operations are carried out with the
dukungan berbagai organ pendukung Direksi yang support of supporting bodies of the Board of Directors,
berperan dalam memastikan efektivitas pengelolaan dan which play a role in ensuring effective management
pengambilan keputusan. Komite yang berada di bawah and decision-making. Committees under the
Direksi meliputi Komite Investasi dan Manajemen Risiko Board of Directors include the Investment and Risk
serta Komite Kredit. Di sisi lain, fungsi pengawasan Management Committee and the Credit Committee.
internal dijalankan melalui peran Sekretariat Perusahaan, In addition, internal supervision functions are carried
Satuan Pengawasan Internal, Perencanaan Strategis out through the Corporate Secretariat, Internal Audit
dan Manajemen Kinerja, serta Manajemen Risiko, guna Unit, Strategic Planning and Performance Management,
memastikan penerapan tata kelola yang baik dan and Risk Management, to ensure the good governance
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. implementation and compliance with applicable
regulations.
KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES BELOW THE
BOARD OF DIRECTORS
Komite Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk
Management Committee
Dalam rangka mendukung kualitas pengambilan To support the quality of investment decision-making
keputusan investasi serta memastikan aspek and to ensure adequate attention is paid to the risk
pengelolaan risiko diperhatikan secara memadai, management aspects, the Board of Directors has
Direksi menetapkan pembentukan Komite Investasi established an Investment and Risk Management
dan Manajemen Risiko (KIMR). Lebih jauh, KIMR ini Committee (KIMR). The KIMR plays a role in providing
berperan dalam memberikan masukan dan rekomendasi input and recommendations to the Board of Directors,
kepada Direksi, khususnya terkait penilaian investasi particularly for investment assessments and the risk
dan pertimbangan risiko yang melekat pada setiap considerations inherent in each investment decision.
keputusan investasi yang akan ditetapkan.
Pembentukan KIMR didasarkan pada Surat Keputusan The establishment of KIMR was based on Board of
Direksi No. SK-50/PPA/0819 tanggal 27 Agustus Directors’ Decree No. SK-50/PPA/0819 dated August
2019, yang selanjutnya telah disempurnakan melalui 27, 2019, which was further refined through an update
PT Perusahaan Pengelola Aset
pembaruan Surat Keputusan Direksi No. SK-36/ in the Board of Directors’ Decree No. SK-36/PPA/0425
PPA/0425 tanggal 10 April 2025. dated April 10, 2025.
360
2025 Annual Report
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keanggotaan Komite Investasi dan Investment and Risk Management Committee
Manajemen Risiko Membership
Susunan keanggotaan KIMR serta dasar The of the Investment and Risk Management Committee
pengangkatan anggotanya ditetapkan dalam Surat (KIMR) composition and the basis for its appointment
Keputusan Direksi No. SK-36/PPA/0425 tanggal 10 was stipulated in Board of Directors Decree No. SK-36/
April 2025, sebagai berikut: PPA/0425 dated April 10, 2025, as follows:
Ketua : BOD-1 yang membidangi fungsi Manajemen Risiko
Chair BOD-1 in charge of Risk Management
Anggota Tetap : • BOD-1 yang membidangi fungsi Hukum;
Members • BOD-1 yang membidangi fungsi Tresuri;
• BOD-1 Pengusul;
• BOD-1 lainnya, jika diperlukan
• BOD-1 in charge of Legal functions;
• BOD-1 in charge of Treasury functions;
• Proposing BOD-1;
• Other BOD-1s, if necessary
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi Investment and Risk Management Committee
dan Manajemen Risiko Duties and Responsibilities
Komite Investasi dan Manajemen Risiko memiliki tugas The Investment and Risk Management Committee
dan tanggung jawab yang mencakup hal-hal sebagai duties and responsibilities include the following:
berikut:
1. Melakukan pembahasan, evaluasi, dan memberikan 1. Carrying out discussions, evaluations, and providing
saran/masukan/rekomendasi kepada Direksi/Komite suggestions/input/recommendations to the Board of
Kredit dalam rangka mengambil keputusan atas Directors/Credit Committee in order they can make
usulan kegiatan: decisions on proposed activities:
a. Investasi dan pengelolaan Special Situation Fund; a. Investment and management of Special Situation
Funds;
b. Pemberian dan pengelolaan pinjaman/dana b. Provision and management of loans/bridging
talangan kepada BUMN Titip Kelola dan/atau funds to State-Owned Enterprises (BUMN) and/
Anak Perusahaan; or Subsidiaries;
c. Pengambilalihan dan pengelolaan NPL; c. Acquisition and management of Non-Performing
Loans (NPLs);
d. Investasi Tresuri (selain penempatan dana pada d. Treasury investments (other than placement
bank dan pembelian obligasi/surat utang negara); of funds in banks and purchase of bonds/
government securities);
e. Investasi baru/tambahan pada Anak Perusahaan; e. New/additional investments in Subsidiaries;
f. Investasi dari Anak Perusahaan dalam hal f. Investments from Subsidiaries where approval
diperlukan persetujuan Pemegang Saham Anak from the Subsidiary’s Shareholders is required;
Perusahaan;
g. Kerja sama dengan mitra (transaksi) yang g. Cooperation with partners (transactions)
dilakukan oleh Perusahaan dalam rangka conducted by the Company for investment
kegiatan/pengelolaan investasi. activities/management.
2. Melakukan pembahasan dan memberikan saran/ 2. Carrying out discussions and providing advice/input/
masukan/rekomendasi kepada Anak Perusahaan recommendations to Subsidiaries for consultation
dalam rangka konsultasi (jika diperlukan) atas usulan purposes (if necessary) regarding proposed
kegiatan investasi yang menjadi kewenangan Anak investment activities within the Subsidiary’s
Perusahaan. authority.
3. Memberikan rekomendasi atas usulan hapus buku 3. Providing recommendations on proposed write-
dan/atau hapus tagih atas aset investasi yang offs and/or write-offs for investment assets
diajukan oleh Direktorat/Divisi Pengusul di mana submitted by the Proposing Directorates/Divisions. 361
persetujuan atas hapus buku dan/atau hapus tagih Approval for the write-offs and/or write-offs is
dilakukan berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan based on the Company’s Articles of Association,
Laporan Tahunan 2025
termasuk terhadap potensi terjadi deviasi dari including any potential deviations from applicable
kebijakan atau ketentuan atau perjanjian yang policies, provisions, or agreements (if any/deemed
berlaku (apabila ada/dianggap perlu dilakukan) necessary).
Page 362
Pelaksanaan Tugas Komite Investasi dan Investment and Risk Management Committee
Manajemen Risiko Tahun 2025 Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Investasi dan Manajemen During 2025, the Investment and Risk Management
Risiko melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee carried out the following duties and
dengan cakupan sebagai berikut: responsibilities:
1. Komite Investasi dan Manajemen Risiko telah 1. The Investment and Risk Management Committee
melakukan rapat untuk membahas rencana kegiatan held meetings to discuss business activity plans and
usaha dan hal-hal yang terkait dengan pelaksanaan matters related to the business activities.
kegiatan usaha.
2. Komite Investasi dan Manajemen Risiko telah 2. The Investment and Risk Management Committee
melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi evaluated and provided recommendations (through
(melalui Memo Evaluasi Risiko) atas memo usulan Risk Evaluation Memos) on proposed activities,
kegiatan baik usulan investasi, pengelolaan BUMN including investment proposals, management of
Titip Kelola, maupun pengelolaan Non Performing SOEs under Trust Management, and management
Loan. of Non-Performing Loans.
Evaluasi Kinerja Komite Investasi dan Investment and Risk Management Committee
Manajemen Risiko Performance Evaluation
Evaluasi kinerja Komite Investasi dan Manajemen Risiko The Investment and Risk Management Committee’s
dilihat dari pelaksanaan review dan rekomendasi (Memo performance evaluation is based on the reviews and
Evaluasi Risiko) yang diberikan atas memo usulan recommendations (Risk Evaluation Memos) provided
kegiatan. on proposed activity memos.
Komite Kredit Credit Committee
Untuk menunjang pelaksanaan kegiatan usaha To support the Company’s and its Subsidiaries’
Perusahaan dan Anak Perusahaan di bidang investasi, investment business activities, including the
termasuk pengelolaan BUMN Titip Kelola serta management of State-Owned Enterprises (BUMN)
pengambilalihan dan pengelolaan Non Performing Loan, under Trust Management and the acquisition and
Direksi menetapkan pembentukan Komite Kredit. management of Non-Performing Loans, the Board of
Directors established a Credit Committee.
Komite ini dibentuk berdasarkan Surat Keputusan This committee was established based on Board of
Direksi Nomor SK-95/PPA/1022 tanggal 31 Oktober Directors Decree No. SK-95/PPA/1022 dated October
2022 tentang Komite Kredit, yang selanjutnya telah 31, 2022, concerning the Credit Committee, which
diperbarui melalui Surat Keputusan Direksi Nomor SK- was subsequently updated through Board of Directors
55/PPA/0624 tanggal 7 Juni 2024. Decree No. SK-55/PPA/0624 dated June 7, 2024.
Keanggotaan Komite Kredit Credit Committee Membership
Susunan keanggotaan Komite Kredit serta dasar The Credit Committee and the basis for its appointment
pengangkatan anggotanya ditetapkan dalam Surat were stipulated in Board of Directors Decree No. SK-55/
PT Perusahaan Pengelola Aset
Keputusan Direksi No. SK-55/PPA/0624 tanggal 7 Juni PPA/0624 dated June 7, 2024, with the following details:
2024, dengan rincian sebagai berikut:
362
2025 Annual Report
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keanggotaan Komite Kredit A
Credit Committee A Membership
Ketua : Direktur Utama
Chair President Director
Anggota : Seluruh Direktur lainnya
Member All other Directors
Keanggotaan Komite Kredit B
Credit Committee B Membership
Ketua : Direktur Utama; atau Direktur yang membidangi manajemen risiko investasi
Chair President Director; or Director in charge of investment risk management
Anggota : Direktur yang membidangi manajemen risiko investasi (jika Direktur Utama hadir sebagai Ketua);
Member dan Direktur Pengusul
Director in charge of investment risk management (if the President Director is the Chair); and
Proposing Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kredit Credit Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Kredit adalah The Credit Committee duties and responsibilities are
sebagai berikut: as follows:
1. Memberikan keputusan atas usulan kegiatan: 1. Making decisions on proposed activities:
a. Investasi Special Situation Fund; a. Special Situation Fund investments;
b. Pinjaman/dana talangan kepada BUMN Titip b. Loans/bridging funds to State-Owned
Kelola dan/atau Anak Perusahaan; Enterprises (BUMN) and/or Subsidiaries;
c. Pengambilalihan dan pengelolaan NPL; c. Acquisition and management of Non-Performing
d. Investasi treasury (selain penempatan dana Loans (NPLs);
pada bank dan pembelian obligasi/surat utang d. Treasury investments (other than placements
negara); dan/atau in banks and purchases of bonds/government
securities); and/or
e. Investasi dari Anak Perusahaan dalam hal e. Investments from Subsidiaries where approval
diperlukan persetujuan Pemegang Saham Anak from the Subsidiary’s Shareholders is required.
Perusahaan.
2. Memberikan keputusan atas pengusulan hapus 2. Making decisions on proposals for write-offs and/
buku dan/atau hapus tagih atas aset investasi yang or write-offs of investment assets submitted by the
diajukan oleh Direktorat/Divisi pengusul. Persetujuan proposing Directorates/Divisions. Approval of write-
atas hapus buku dan/atau hapus tagih dilakukan offs and/or write-offs is based on the Company’s
berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Evaluasi Kinerja Komite Kredit Credit Committee Performance Evaluation
Evaluasi kinerja Komite Kredit dilihat dari pelaksanaan The Credit Committee’s performance evaluation is
review dan rekomendasi yang diberikan atas memo based on the review and recommendations provided
usulan kegiatan. on proposed activity memos.
363
Laporan Tahunan 2025
Page 364
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi strategis The Corporate Secretary performs a strategic function
dalam mendukung Direksi, khususnya dalam in supporting the Board of Directors, particularly in
memfasilitasi hubungan dan arus komunikasi antara facilitating relationships and communication between
organ Perusahaan dengan para pemangku kepentingan. the Company’s organs and stakeholders. The Corporate
Ruang lingkup tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Secretary’s responsibilities include policy development,
mencakup penyusunan kebijakan, perencanaan, serta planning, and effective and transparent communication
pengelolaan komunikasi yang efektif dan transparan, management, particularly regarding institutional
terutama terkait hubungan kelembagaan, hubungan relations, investor relations, and overall Company
investor, dan komunikasi Perusahaan secara communications. The Application of these functions
menyeluruh. Pelaksanaan fungsi tersebut senantiasa is always based on the principles of Good Corporate
berlandaskan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance and the Company’s values.
yang Baik serta nilai-nilai yang dianut Perusahaan.
Dalam struktur organisasi Perusahaan, Sekretaris Within the Company’s organizational structure, the
Perusahaan berada di bawah dan bertanggung jawab Corporate Secretary is directly below and reports
langsung kepada Direktur Utama. Adapun ketentuan to the President Director. The provisions concerning
mengenai peran, tugas, dan fungsi Sekretaris the Corporate Secretary role, duties, and functions
Perusahaan diatur secara komprehensif dalam Surat are comprehensively regulated in Board of Directors
Keputusan Direksi No. SK-147/PPA/1025 tanggal 15 Decree No. SK-147/PPA/1025 dated October 15, 2025
Oktober 2025 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Satuan concerning the Main Duties and Functions of Work Units
Kerja pada PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero). at PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties
Perusahaan and Responsibilities
Secara khusus, Sekretaris Perusahaan bertanggung Specifically, the Corporate Secretary is responsible
jawab dalam memastikan pelaksanaan keterbukaan for ensuring information transparency by the Board
informasi oleh Direksi serta memfasilitasi komunikasi dan of Directors and facilitating communication and
hubungan antara Perusahaan dengan para pemangku relationships between the Company and stakeholders.
kepentingan. Adapun tugas dan tanggung jawab lainnya Other duties and responsibilities include:
meliputi antara lain:
1. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan 1. Ensuring the Company complies with regulations
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan regarding disclosure requirements in line with the
penerapan prinsip-prinsip GCG; application of GCG principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 2. Providing information needed by the Board
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau of Directors and the Board of Commissioners
sewaktu-waktu bila diminta; periodically and/or at any time upon request;
3. Sebagai penghubung (liaison officer); 3. Acting as a liaison officer;
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 4. Administering and storing Company documents,
PT Perusahaan Pengelola Aset
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada including but not limited to the Shareholder Register,
Daftar Pemegang Saham, Daftar khusus, dan risalah special register, and minutes of Board of Directors
rapat Direksi serta risalah rapat Dewan Komisaris meetings, Board of Commissioners meetings, and
dan RUPS; GMS;
5. Mengkoordinasikan kegiatan Tanggung Jawab 5. Coordinating Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan. activities.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Perusahaan menetapkan Swasti Kartikaningtyas The Company has appointed Swasti Kartikaningtyas as
364 sebagai Pelaksana Tugas Sekretaris Perusahaan Acting Corporate Secretary and Head of the Corporate
sekaligus Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan dan Secretariat and SER Division, as stipulated in Decree
TJSL, sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan No. SK-68/PPA/0724 dated July 30, 2024.
2025 Annual Report
No. SK-68/PPA/0724 tanggal 30 Juli 2024.
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Swasti Kartikaningtyas
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan dan TJSL
Menjabat sejak 30 Juli 2024
Head of the Corporate Secretariaty and SER Division
Serving since July 30, 2024
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 43 tahun per 31 Desember 2025
Age 43 years old as at December 31, 20025
Domisili : Depok, Jawa Barat
Domicile Depok, Jawa Barat
Bergabung di Perusahaan 30 Juli 2024
Joined the Company July 30, 2024
Dasar Pengangkatan : SK-68/PPA/0724 tanggal 30 Juli 2024
Basis of Appointment SK-68/PPA/0724 dated July 30, 2024
Pendidikan : • Magister Hukum Commercial Law dari University of Edinburgh, Skotlandia, UK (2010)
Education • Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (2004)
• Master Degree in Commercial Law from University of Edinburgh, Scotland, UK, 2010
• Bachelor Degree in Law from Universitas Indonesia, 2004
Sertifikasi Profesi : Tidak Ada
Professional Certification None
Pengalaman Kerja : • Head Corporate Secretary Minamas Plantation (Mei 2023-Juli 2024)
Work Experience • Head Corporate Secretary PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (Juli 2017-Mei 2023)
• Head Corporate Secretary PT CIMB Securities Indonesia (Agustus 2014-Juni 2017)
• Head Corporate Secretary PT Maybank Kim Eng Securities (Mei 2013-Juni 2017)
• Head Corporate Secretary, Minamas Plantation (May 2023-July 2024)
• Head Corporate Secretary, PT Sawit Sumbermas Sarana, Tbk (July 2017-May 2023)
• Head Corporate Secretary, PT CIMB Securities Indonesia (August 2014-June 2017)
• Head Corporate Secretary, PT Maybank Kim Eng Securities (May 2013-July 2017)
Rangkap Jabatan : Tidak Ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi : Tidak Ada
Affiliated Relationships None
Struktur Organisasi Divisi Sekretariat Corporate Secretariat and SER
Perusahaan dan TJSL Division Organizational Structure
Dalam struktur organisasi Perusahaan, Kepala Divisi In the Company’s organizational structure, the Head
Sekretariat Perusahaan dan TJSL berada di bawah of the Corporate Secretariat and SER Division is
koordinasi langsung Direktur Utama. Pengaturan coordinated directly by the President Director. The
mengenai susunan organisasi Divisi Sekretariat Corporate Secretariat and SER Division organizational
Perusahaan dan TJSL ditetapkan melalui Surat structure is stipulated in Decree No. SK-145/
Keputusan No. SK-145/PPA/1025 tanggal 15 Oktober PPA/1025 dated October 15, 2025, concerning the
2025 tentang Perubahan Ketiga Lampiran 2 Keputusan Third Amendment to Attachment 2 of the Board of
Direksi Nomor SK-76/PPA/0824 tentang Struktur Directors Decree No. SK-76/PPA/0824 concerning the
Organisasi PT Perusahaan Pengelola Aset. Organizational Structure of PT Perusahaan Pengelola
Aset.
Hingga 31 Desember 2025, Divisi Sekretariat Perusahaan As of December 31, 2025, the Corporate Secretariat and
dan TJSL didukung oleh 11 (sebelas) orang, dengan SER Division comprised the following 11 (eleven) staff:
rincian sebagai berikut:
Jabatan Jumlah
No
Position Number
1 Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan dan TJSL 1
Head of the Corporate Secretariat and SER Division 365
2 Kepala Grup Komunikasi Perusahaan 1
Group Head of Corporate Communications
Laporan Tahunan 2025
3 Kepala Unit Administrasi Perusahaan 3
Head of Corporate Administration Unit
4 Kepala Unit TJSL 1
Head of SER Unit
5 Staf 5
Staff
Total 11
Page 366
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary
Perusahaan Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary participated in
mengikuti sejumlah program pelatihan dan/atau training and/or competency development programs
pengembangan kompetensi yang ditujukan untuk aimed at strengthening professional capabilities and
memperkuat kapabilitas profesional serta menunjang supporting the effective implementation of her duties
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities. The programs participated in
Adapun program-program yang diikuti antara lain included the following:
sebagai berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Corporate Secretary Competency Development in 2025
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Waktu Penyelenggaraan Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Date Orgainizer
and Training Material
Swasti Kartiningtyas Training BSMR 4 20-21 Oktober 2025 Maisa Edukasi
(Kepala Divisi Sekretariat October 20-21, 2025
Perusahaan dan TJSL)
(Head of the Corporate
Secretariat and SER Division)
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate
Tahun 2025 Secretary Duties in 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary carried out her duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan and responsibilities in accordance with applicable
yang berlaku serta kebijakan internal Perusahaan. regulations and the Company’s internal policies. These
Pelaksanaan tugas tersebut mencakup berbagai duties covered activities that support the Company’s
aktivitas yang mendukung fungsi tata kelola, komunikasi, governance, communication, and information disclosure
dan keterbukaan informasi Perusahaan, sebagaimana functions, as summarized in the following table.
dirangkum dalam tabel berikut.
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
Kegiatan RKAP 2025 Realisasi 2025
No
Activity 2025 RKAP 2025 Realization
1 Mengorganisasikan dan mengoordinasikan 12 49
Rapat Direksi yang dilaksanakan
sekurang-kurangnya sekali dalam setiap
bulan
Organizing and coordinating the Board of
PT Perusahaan Pengelola Aset
DireFtors Meetings that are held at least
once a month.
2 Mengorganisasikan dan 12 12
mengkoordinasikan Rapat Dewan
Komisaris & Direksi yang dilaksanakan
sekurang-kurangnya sekali dalam setiap
bulan
Organizing and coordinating the Board
of Commissioners & Board of Directors
Meetings that are held at least once a
month.
3 Membuat Risalah Rapat Direksi 12 49
366 Preparing Minutes of Board of Directors
Meeting.
4 Mengelola Dokumen Perusahaan: Penatausahaan seluruh dokumen Penatausahaan seluruh dokumen
2025 Annual Report
Penatausahaan dokumen setiap kali Perusahaan Perusahaan
dokumen diterima Administration of all Company documents Administration of all Company documents
Managing Company Documents:
Document administration every time a
document is received
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
Kegiatan RKAP 2025 Realisasi 2025
No
Activity 2025 RKAP 2025 Realization
5 Menjalankan fungsi pelaksanaan dan 2 Keputusan RUPS 2 Keputusan RUPS
pendokumentasian RUPS 2 GMS Resolutions 2 GMS Resolutions
Carrying out the function of organizing
and documenting the GMS and Board of
Directors' Meetings
6 Membuat Laporan Manajemen: Laporan Manajemen Triwulan Laporan Manjemen Triwulan I, II, III Tahun
• Triwulanan • 1 Laporan Manajemen Tahunan 2025
• Tahunan Quarterly Management Reports • Laporan Manajemen Tahun 2024
Preparing Management Reports: • 1 Annual Management Report QI, II, III Management Reports
• Quarterly • 1 Annual Management Report
• Annually
7 Membuat Laporan Tahunan dan Laporan Penyusunan Laporan Tahunan Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Preparation of Annual Reports Keberlanjutan tahun 2024
Preparing Annual Report and Sustainability Annual Report and Sustainability Report
Report 2024
8 Melaksanakan Program Pengenalan Setiap anggota Direksi dan anggota Pengenalan 4 Dewan Komisaris baru
Perusahaan kepada anggota Dewan Dewan Komisaris baru There were 4 new members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi baru setiap Every new member of the Board of of Commissioners
ada anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and Board of Commissioners
Komisaris
Carrying out a Company Orientation
Program for new members of the Board of
Commissioners and members of the Board
of Directors whenever there are new
Directors and Commissioners
9 Melaksanakan Program Tanggung jawab Melaksanakan Program Tanggung jawab Terlaksananya Program Tanggung jawab
Sosial dan Lingkungan Sosial dan Lingkungan dengan Fokus Sosial dan Lingkungan dengan Fokus
Implementing Social and Environmental Bidang Pendidikan, Lingkungan dan Bidang Pendidikan, Lingkungan dan
Responsibility Programs Pengembangan UMK Pengembangan UMK
Implementing Social and Environmental Implementation of Social and
Responsibility Programs with a Focus Environmental Responsibility Program
on Education, Environment and MSME with Focus on Education, Environment and
Development MSME Development
10 Media Monitoring Rutin dilakukan harian Rutin dilakukan harian
Routinely done daily Routinely done daily
11 News Analysis Rutin dilakukan bulanan Rutin dilakukan bulanan
Routinely done monthly Routinely done monthly
12 Publikasi Berita PPA Rutin dilakukan menyesuaikan dengan 6 Siaran Pers
PPA News Publication kegiatan Perusahaan 6 Press Releases
Routinely carried out in accordance with
Company activities
13 Transparansi Informasi: website Update dan Maintenance Data Update dan Maintenance Data
Perusahaan & Portal BUMN Update and Maintenance Data Update and Maintenance Data
Information Transparency: Company
website & SOE Portal
14 Transparansi Informasi: pengelolaan email Rutin dilakukan harian Rutin dilakukan harian
corpsec@ptppa.com Routinely done daily Routinely done daily
Information Transparency: email
management corpsec@ ptppa.com
15 Dukungan pada kegiatan acara peringatan Disesuaikan dengan program acara Pelaksanaan:
hari besar nasional Pemerintah • Upacara HUT RI ke-79
Support for activities to commemorate Adapted to the Government's program of • Upacara Kesaktian Pancasila
national holidays events • Upacara Hari Pahlawan
Implementation:
• 80th Republic of Indonesia
Independence Day Ceremony
• Pancasila Sanctity Ceremony
• Heroes' Day Ceremony 367
16 Company Visit Disesuaikan dengan kegiatan Perusahaan
Adapted to Company activities
Laporan Tahunan 2025
17 Penyusunan Infrastruktur Branding Pelaksanaan distribusi kalender 2023 Selesai
Preparation of Branding Infrastructure Perusahaan kepada stakeholder eksternal Completed
dan media.
Distribution of the Company's 2023
calendar to external stakeholders and the
media.
Page 368
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
Kegiatan RKAP 2025 Realisasi 2025
No
Activity 2025 RKAP 2025 Realization
18 Dukungan kegiatan Perusahaan Disesuaikan dengan kebutuhan Rutin dilakukan menyesuaikan dengan
Support for Company activities Adapted to needs kegiatan Perusahaan
Routinely carried out in accordance with
Company activities
19 Protokoler Direksi - Dilaksanakan sesuai kebutuhan
Board of Directors' Protocol Implemented as needed
AUDIT INTERNAL/SATUAN INTERNAL AUDIT/
PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
Pendirian Satuan Pengawasan Intern (SPI) menjadi The Internal Audit Unit (SPI) has become an integral
bagian integral dari sistem pengendalian internal, part of the internal control system, and acts as a highly
berperan sebagai mitra strategis yang memiliki professional and trusted strategic partner for the
profesionalisme dan kepercayaan tinggi bagi Company in supervising governance implementation,
Perusahaan. SPI bertugas melakukan pengawasan risk management and control with competent and
terhadap implementasi tata kelola, manajemen risiko, dan independent auditors to achieve the Company’s goals.
pengendalian dengan bantuan auditor yang kompeten SPI functions as an independent work unit led by the
dan bersifat independent. Semuanya diarahkan untuk Division Head or General Manager who is and directly
mencapai tujuan Perusahaan. SPI berfungsi sebagai responsible to the President Director.
entitas kerja independen yang dipimpin oleh Kepala
Divisi atau General Manager dan langsung bertanggung
jawab kepada Direktur Utama.
.
PT Perusahaan Pengelola Aset
368
2025 Annual Report
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Unit Profile
Perusahaan menunjuk Muhammad Reza Maulana The Company appointed Muhammad Reza Maulana
sebagai Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern as Head of the Internal Audit Division based on the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.68A/PPA/1021 Board of Directors Decree No. 68A/PPA/1021 dated
tanggal 25 Oktober 2021. October 25, 2021.
Muhammad Reza Maulana
Menjabat sejak 25 Oktober 2021
Muhammad Reza Maulana
Serving since October 25, 2021
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 46 tahun per 31 Desember 2025
Age 46 years old as at December 31, 2025
Domisili : Jakarta Timur
Domicile East jakarta
Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No.68A/PPA/1021 tanggal 25 Oktober 2021
Basis of Appointment Board of Directors Decree No. No.68A/PPA/1021 dated October 25, 2021
Pendidikan : Sarjana Akuntansi dari Universitas Brawijaya Malang (2002)
Education Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Brawijaya Malang (2002)
Sertifikasi Profesi : • Qualified Internal Auditor (QIA) dari Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) sejak tahun 2012
Professional Certification • Certified Fraud Examiner (CFE) dari Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) sejak tahun
2020
• Certified Internal Audit Executive (CIAE) dari Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(BPKP) sejak tahun 2022
• Chartered Accountant (CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) sejak tahun 2024
• Qualified Internal Auditor (QIA) from the Internal Audit Education Foundation (YPIA) since 2012
• Certified Fraud Examiner from the Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) since 2020
• Certified Internal Audit Executive (CIAE) from the Finance and Development Supervisory Agency
(BPKP) since 2022
• Chartered Accountant (CA) from the Indonesian Accountant Association (IAI) since 2024
Pengalaman Kerja : • Kepala Departemen Internal Audit dan Risk Management PT Astra International, Tbk (Januari
Work Experience 2014 – Oktober 2021)
• Senior Auditor PT Astra International, Tbk (Juli 2007 – Desember 2013)
• Auditor PT Bank Syariah Mandiri (Maret 2003 – Juli 2007)
• Head of the Internal Audit & Risk Management Department, PT Astra International, Tbk (January
2014 – October 2021)
• Senior Auditor, PT Astra International, Tbk (July 2007 – December 2013)
• Auditor, PT Bank Syariah Mandiri (March 2003 – July 2007)
Rangkap Jabatan : Tidak ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi : Tidak ada
Affiliated Relationships None
369
Laporan Tahunan 2025
Page 370
Sertifikasi Profesi Professional Certification
Peningkatan standar kompetensi dan kapabilitas Raising the standards of competence and capability
auditor memerlukan dukungan sertifikasi sebagai among auditors requires the support of certification as
bentuk pengakuan atas kualitas dan profesionalisme a form of recognition of the quality and professionalism
yang dimiliki dalam menjalankan tugas dan tanggung demonstrated in carrying out their duties and
jawabnya. Sehubungan dengan hal tersebut, berikut responsibilities. In this regard, the following is a list
disampaikan daftar karyawan Satuan Pengawasan of employees from the Internal Audit Unit who have
Intern yang telah mengikuti program sertifikasi, antara completed certification programs, including:
lain:
Tahun
No Nama Nama Sertifikasi Lembaga Penerbit Sertifikasi
Name Name of Cerification Institution Year of
Cerification
1 Muhammad Reza Maulana 1. Qualified Internal Auditor 1. Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) 2012
(QIA) 2. Association of Certified Fraud Examiners 2020
2. Certified Fraud Examiner (ACFE) 2022
(CFE) 3. Badan Pengawasan Keuangan dan 2024
3. Certified Internal Audit Pembangunan (BPKP)
Executive (CIAE) 4. Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
4. Chartered Accountant (CA) 1. Internal Audit Education Foundation (YPIA)
2. Association of Certified Fraud Examiners
(ACFE)
3. Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP)
4. Indonesian Accountant Association (IAI)
2 Rudiawan Noor Aliamsyah 1. Certified Risk Management 1. Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 2018
Officer (CRMO) (LSPMR) 2025
2. Certified Practitioner of 2. Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
Internal Audit (CPIA) 1. Risk Management Professional Certification
Institute (LSPMR)
2. Internal Audit Education Foundation (YPIA)
3 Elsa Andriani 1. Certified Risk Management 1. Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 2025
Office1r (CRMO) (LSPMR) 2025
2. Certified Practitioner of 2. Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) 2025
Internal Audit (CPIA) 3. Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
3. Qualified Internal Auditor 1. Risk Management Professional Certification
(QIA) Institute (LSPMR)
2. Internal Audit Education Foundation (YPIA)
3. Internal Audit Education Foundation (YPIA)
4 Alexander Jascha Certified Risk Management Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 2025
Paningotan Napitupulu Officer (CRMO) (LSPMR)
Risk Management Professional Certification
Institute (LSPMR)
PT Perusahaan Pengelola Aset
370
2025 Annual Report
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
371
Laporan Tahunan 2025
Page 372
Pengembangan Kompetensi Internal Auditor Competency
Auditor Internal Development
Perusahaan menerapkan kebijakan terkait The Company has policies related to developing
pengembangan dan peningkatan keterampilan Auditor and improving the skills of Internal Auditors through
Internal melalui berbagai pelatihan dan pendidikan, internal and by external training and education.
baik yang diselenggarakan secara internal maupun Complete information on the training and competency
oleh lembaga eksternal. Informasi lengkap mengenai improvement activities undertaken by the Head of the
daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi Internal Audit Unit in 2025 can be found in the Company
yang diikuti oleh Kepala Satuan Pengawasan Internal Profile section of this annual report. In addition, the
sepanjang tahun 2025 dapat ditemukan di bagian competency development programs that internal
Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Selain auditors participated in in 2025 included::
itu, program pengembangan kompetensi yang diikuti
oleh auditor internal sepanjang tahun 2025 antara lain:
Tabel Pengembangan Kompetensi Auditor Internal Tahun 2025
Internal Auditor Competency Development in 2025
Tempat dan Waktu
Nama Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Penyelenggaraan
Name Education and Training Material Organizer
Place and Date
Muhammad Reza 1. Internal Control over Financial Reporting 1. Jakarta, 26 April 2025 1. Accounting Academy
(ICoFR) 2. Yogyakarta, 25-26 Juni 2025 2. Association of Certified
2. National Anti Fraud Conference 3. Jakarta, 19-21 November 2025 Fraud Examiners (ACFE)
3. Executive Workshop Pengendalian 1. Jakarta, April 26, 2025 3. Badan Pengawasan
Korupsi Efektif BUMN 2. Yogyakarta, June 25-26, 2025 Keuangan dan
Executive Workshop on Effective 3. Jakarta, November 19-21, Pembangunan (BPKP)
Corruption Control in State-Owned 2025 Financial and Development
Enterprises Supervisory Agency (BPKP)
Rudiawan Noor 1. Certified Practitioner of Internal Audit 1. Jakarta, 19-23 Mei 2025 1. Yayasan Pendidikan Internal
Aliamsyah (CPIA) 2. Yogyakarta, 2-3 Juli 2025 Audit (YPIA)
2. Konferensi Auditor Internal 1. Jakarta, May 19-23, 2025 Internal Audit Education
3. Internal Auditor Conference 2. Yogyakarta, July 2-3, 2025 Foundation (YPIA)
2. YPIA
Elsa Andriani 1. National Anti Fraud Conference 1. Yogyakarta, 25-26 Juni 2025 1. ACFE
2. Qualified Internal Auditor (QIA) 2. Jakarta, 19-22 Agustus 2025 2. YPIA
3. Certified Risk Management Officer 3. Jakarta, 30 September – 2 3. LSPMR
(CRMO) Oktober 2025 4. YPIA
4. Certified Practitioner of Internal Audit 4. Jakarta, 20-22 Oktober 2025
(CPIA) 1. Yogyakarta, June 25-26, 2025
2. Jakarta, August 19-22, 2025
3. Jakarta, September 30 –
October 2, 2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
4. Jakarta, October 20-22, 2025
Alexander Jascha 1. Fraud Risk Management And Anti Fraud 1. Jakarta, 14-15 April 2025 1. YPIA
Paningotan Programs 2. Yogyakarta, 25-26 Juni 2025 2. ACFE
Napitupulu 2. National Anti Fraud Conference 3. Jakarta, 19-21 Agustus 2025 3. LSPMR
3. Certified Risk Management Officer 1. Jakarta, April 14-15, 2025
(CRMO) 2. Yogyakarta, June 25-26, 2025
3. Jakarta, August 19-21, 2025
Struktur dan Kedudukan Divisi Internal Audit Division
Satuan Pengawasan Intern Structure and Position
372 Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-145/ Based on Board of Directors Decree No. SK-76/
PPA/1025 tentang Struktur Organisasi PT Perusahaan PPA/0824 concerning the Organizational Structure
Pengelola Aset, struktur organisasi Divisi Satuan of PT Perusahaan Pengelola Aset, the organizational
2025 Annual Report
Pengawasanan Internal per 31 Desember 2025 sebagai structure of the Internal Audit Division as of December
berikut: 31, 2025, was as follows:
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direktur Utama
President Director
Kepala Divisi Satuan
Pengawasan Internal Komite Audit
Head of Internal Audit Division Audit Comitte
Lead Specialist
& Specialist
Secara struktural Kepala Divisi Satuan Pengawasan Within the Company’s organizational structure, the
Internal berada langsung di bawah Direktur Utama. Di Head of the Internal Audit Division is directly under the
setiap jenjangnya, setiap auditor mempunyai tugas, President Director. At each level, auditors have duties,
wewenang, dan tanggung jawab untuk melaksanakan authorities, and responsibilities for carrying out internal
penugasan audit internal mengacu pada panduan audit assignments in accordance with established
profesi dan rencana kegiatan yang telah disusun. professional guidelines and activity plans.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Internal Audit Division Duties,
Kewenangan Divisi Satuan Responsibilities, and Authorities
Pengawasan Intern
Divisi Satuan Pengawasan Internal berperan The Internal Audit Division is in charge of performing the
melaksanakan fungsi assurance dan konsultansi independent and objective functions of assurance and
( consulting ) yang independen dan objektif bagi consulting to encourage the creation of added value
manajemen sehingga dapat mendorong penciptaan and improve the Company’s business operations. The
nilai tambah dan memperbaiki operasional bisnis SPI Division duties and responsibilities based on the
Perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Divisi SPI Internal Audit Charter include:
sesuai Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter)
meliputi:
1. Menyusun dan melaksanakan program kerja rencana 1. Preparing and carrying out the risk-based internal
audit internal berbasis risiko sekurang-kurangnya audit plan work program at least once a year;
sekali dalam 1 (satu) tahun;
2. Menyampaikan rencana audit internal kepada 2. Submitting the Internal Audit Plan to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Director and Board of Commissioners through the
Audit untuk dilakukan review dan persetujuan; Audit Committee for further review and approval;
3. Menguji, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan 3. Examining, evaluating, and reporting the
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian implementation of governance, risk management,
Perusahaan sesuai dengan kebijakan Perusahaan; and control of the Company in accordance with the
Company’s policies; 373
4. Melakukan audit/review serta penilaian atas 4. Performing audits/reviews and evaluating the
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
Laporan Tahunan 2025
akuntansi, operasional, manajemen risiko, sumber operations, risk management, human capital,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya; activities;
Page 374
5. Melakukan audit/review dengan tujuan tertentu 5. Performing audits/reviews with a specific purpose
pada satuan kerja dan/atau kegiatan, sesuai dengan in the work unit, and/or activities, in accordance
rencana audit internal tahunan; with the annual internal audit plan;
6. Memberikan informasi yang objektif serta 6. P r o v i d i n g o b j e c t i v e i n f o r m a t i o n a n d
memberikan rekomendasi atau saran perbaikan yang recommendations for improvements as required for
diperlukan tentang kegiatan yang diaudit kepada the activities being audited to related stakeholders;
stakeholder terkait;
7. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya 7. Drafting audit reports and submitting them to the
kepada pihak terkait; relevant parties;
8. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 8. Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan rencana aksi atas rekomendasi yang implementation of corrective follow-up actions on
telah diberikan; the recommendations made;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Creating programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; audit activities conducted;
10. Melakukan kegiatan konsultasi (consulting) atas 10. Conducting consulting activities based on the
dasar permintaan manajemen dalam rangka management’s request in order to achieve
pencapaian tujuan Perusahaan tanpa mengambil Company’s goals without taking over management
alih tanggung jawab manajemen; responsibilities;
11. Melakukan tugas lain yang dipandang perlu oleh 11. Performing other duties as deemed necessary by
Direktur Utama dan/atau Dewan Komisaris melalui the Company’s President Director and/or Board of
Komite Audit; Commissioners through the Audit Committee;
12. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada 12. Submitting quarterly activity reports on the
Direktur Utama Perusahaan dan Dewan Komisaris implementation of duties to the President Director
melalui Ketua Komite Audit; and the Board of Commissioners through the Audit
Committee;
13. Baik dalam penugasan audit maupun konsultasi, 13. Either in the audit or the consulting assignments,
Auditor Internal hanya bertanggung jawab pada the Internal Audit Division is only responsible for the
rekomendasi dan/atau masukan serta opini dan/ recommendations and/ or input and the opinions
atau kesimpulan yang dihasilkan dari prosedur yang and/ or conclusions resulting from the procedure
dilakukan secara memadai dari penugasan tersebut. carried out adequately in the assignments.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Divisi Satuan Pengawasan Internal Perusahaan memiliki The Company’s Internal Audit Division has an Internal
Piagam Audit Internal atau Internal Audit Charter melalui Audit Charter established by Board of Directors
Keputusan Direksi No. SK-37/PPA/0424 tanggal 3 April Resolution No. SK-37/PPA/0424 dated April 3, 2024,
2024 yang merupakan dokumen formal Perusahaan which is the Company’s formal document regarding
mengenai keberadaan dan komitmen Dewan Komisaris the existence of and the commitment by the Board
dan Direksi atas fungsi Audit Internal. Piagam Audit of Commissioners and the Board of Directors to the
Internal menjelaskan mengenai Visi, Misi, Ruang Lingkup, Internal Audit function. The Internal Audit Charter
Struktur dan Kedudukan, Tanggung jawab, Wewenang outlines the Vision, Mission, Scope, Structure and
PT Perusahaan Pengelola Aset
dan Kode Etik, serta Hubungan Kerja dari Audit Internal. Position, Responsibilities, Authorities, and Code of
Ethics, as well as the Working Relationships of the
Internal Audit function.
374
2025 Annual Report
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Satuan Implementation of Internal
Pengawasan Intern Tahun 2025 Audit Unit Duties in 2025
Selama tahun 2025, Divisi Satuan Pengawasan Internal During 2025, the Internal Audit Unit Division carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai the following duties and responsibilities in accordance
dengan Rencana Kerja Tahunan, antara lain: with the Annual Work Plan:
1. Melakukan penugasan assurance, sebagai berikut: 1. Carried out assurance assignments, as follows:
a. Audit atas kegiatan atas pengelolaan NPL a. Audited banking NPL management activities.
Perbankan.
b. Audit atas Kegiatan Pemberian Fasilitas b. Audited financing facilities for PPA Kapital
Pembiayaan kepada debitur PPA Kapital. debtors.
c. Audit atas kegiatan Pemberian Fasilitas Pinjaman c. Audited loan facilities provided to state-owned
kepada BUMN Titip Kelola. enterprises (BUMN) under trust management.
d. Audit atas Proses Pengadaan Jasa Konsultan. d. Audited the consulting services procurement
process.
2. Melakukan penugasan consulting, sebagai berikut: 2. Carried out consulting assignments, as follows:
a. Pendampingan atas Project divisi dukungan a. Assisted the work support division project.
kerja.
b. Kajian atas Fasilitas BUMN Titip Kelola. b. Reviewed the SOE Management Facility.
c. Reviu terhadap Penghitungan Peringkat c. Reviewed the 2024 Composite Risk Rating
Komposit Risiko Tahun 2024. Calculation.
d. Review atas Pengendalian Internal pada Grup d. Reviewed the Internal Controls in the General
Umum. Group.
e. Pelaksanaan Internal Control Testing PPA. e. Instigated Internal Control Testing at PT
Perusahaan Pengelolaan Aset.
3. Kegiatan lainnya yang dilaksanakan Divisi SPI adalah: 3. Other activities carried out by the SPI Division
included:
a. Sebagai Ketua dan Sekretaris Tim Pengelola a. As Chair and Secretary of the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) System Reporting Team and liaison between
serta narahubung antara PPA dengan KPK-RI PPA and the KPK-RI for integrated WBS.
untuk WBS terintegrasi.
b. Pendamping/Counterpart atas penugasan b. Companion/Counterpart for assurance
assurance oleh BPKP. assignments by BPKP.
c. Pendamping/Counterpart atas pelaksanaan c. Companion/Counterpart for the implementation
kajian dan pembuatan Buku Putih (White Book) of studies and the preparation of White Papers
oleh konsultan terkait transaksi pengelolaan NPL by consultants related to NPL management
transactions.
d. Pendamping/Counterpart atas Kegiatan Audit d. Companion/Counterpart for Audit Activities of
Laporan Keuangan PPA Konsolidasian dan PPA and Subsidiaries Consolidated Financial
Entitas Anak Tahun Buku 2025. Statements for Fiscal Year 2025.
e. Pendamping/Counterpart Kegiatan Pemeriksaan e. Companion/Counterpart for Audit Activities of
Kinerja BPK RI atas Kegiatan Holding , the Supreme Audit Agency (BPK RI) regarding
Pengelolaan Investasi, Pembiayaan, dan Aset, Holding Activities, Investment Management,
serta Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi Financing, and Assets, as well as the
BUMN pada PT Danareksa (Persero) dan Anak Restructuring and/or Revitalization of State-
Perusahaan. Owned Enterprises (SOEs) at PT Danareksa
(Persero) and its Subsidiaries.
f. Monitoring tindak lanjut rekomendasi hasil audit f. M o n i t o r i n g t h e f o l l o w - u p t o a u d i t
yang dilakukan oleh pihak eksternal (BPK RI, recommendations conducted by external 375
Kantor Akuntan Publik), maupun tindak lanjut parties (BPK RI, Public Accounting Firm), as well
rekomendasi hasil audit oleh SPI. as follow-up to audit recommendations by the
Laporan Tahunan 2025
Internal Audit Unit.
g. Rapat-rapat berkala dengan Direktur Utama dan g. Regular meetings with the President Director
Komite Audit. and the Audit Committee.
Page 376
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal yang efektif merupakan An effective Internal Control System is a crucial element
elemen krusial dalam pengelolaan Perusahaan dan in the Company’s management and forms the foundation
menjadi fondasi bagi kelangsungan operasional for continuing sound and safe operations. It is based on
yang sehat dan aman. Sesuai dengan Peraturan the Minister of State for SOEs Regulation No. PER-2/
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi and Significant Corporate Activities of SOEs, where
Signifikan Badan Usaha Milik Negara pada Pasal 28 in Article 28 paragraph (1) it states that the Board of
ayat (1) disebutkan bahwa Direksi wajib menetapkan Directors is obliged to establish an effective internal
suatu Sistem Pengendalian Intern yang efektif untuk control system to secure investments and Company
mengamankan investasi dan aset Perusahaan. assets.
Pembentukan Sistem Pengendalian Internal juga The establishment of an Internal Control System is also
bertujuan untuk merealisasikan komitmen Perusahaan intended to realize the Company’s commitment as an
sebagai entitas yang mematuhi prinsip-prinsip entity that complies with the principles of implementing
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Inisiatif Good Corporate Governance. This internal control
pengendalian internal ini khususnya diterapkan pada initiative is especially applied to crucial elements such
elemen-elemen krusial seperti operasional, keuangan, as operations, finance, human capital, and compliance
sumber daya manusia, dan juga kepatuhan terhadap with laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Sistem Pengendalian Internal yang dimiliki oleh The Company’s Internal Control System is also intended
Perusahaan bertujuan untuk mengurangi potensi to reduce potential risks in operations, and to avoid
risiko dalam operasional dan menghindari praktik practices that deviate from business ethics that could
penyimpangan etika bisnis yang dapat merugikan kinerja harm the Company’s performance.
Perusahaan.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan The Company’s Internal Control System is an integral
merupakan sebuah proses integral yang melibatkan process that involves all employees, from management
seluruh karyawan, mulai dari pimpinan hingga staf, to staff, as a continuous action. This helps to build a
sebagai tindakan berkelanjutan. Langkah ini diambil consistent commitment to achieving organizational
untuk membangun komitmen yang konsisten dalam goals. The Company’s Internal Control System refers
mencapai tujuan organisasi. Sistem Pengendalian to the Internal Control-Integrated Framework principles
Internal di Perusahaan telah dirancang sesuai dengan established by COSO (Committee of Sponsoring
prinsip-prinsip Internal Control-Integrated Framework Organizations of the Treadway Commission).
yang ditetapkan COSO (Committee of Sponsoring
PT Perusahaan Pengelola Aset
Organizations of the Treadway Commission).
PENGENDALIAN ATAS OPERATIONAL ACTIVITIES AND
PELAKSANAAN OPERASIONAL FINANCIAL REPORTING CONTROL
DAN PELAPORAN KEUANGAN
Penerapan kendali keuangan dan operasional di The implementation of financial and operational control
Perusahaan dilakukan secara bertingkat, melibatkan in the Company is carried out in stages, involving
semua elemen yang ada di dalamnya. Dewan all existing elements. The Board of Commissioners
376 Komisaris, dalam mengimplementasikan Pengendalian monitors and provides advice on the adequacy and
Keuangan dan Operasional, melakukan pemantauan propriety when preparing financial reports and risk
dan memberikan saran terkait dengan kecukupan dan management. This process takes into account the
2025 Annual Report
kepatutan dalam penyusunan laporan keuangan serta precautionary principle and is supported by the Audit
pengelolaan risiko. Proses ini memperhatikan prinsip Committee and the Risk and Corporate Governance
kehati-hatian dan diperkuat oleh peran Komite Audit dan Monitoring Committee.
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Perusahaan.
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Di sisi lain, Direksi mengimplementasikan Sistem In addition, the Board of Directors uses the Internal
Pengendalian Internal melalui penerapan kebijakan dan Control System when instigating Company’s policies
prosedur Perusahaan dengan konsistensi, memastikan and procedures consistently, ensuring compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, terutama applicable regulations, especially those related to the
terkait dengan aktivitas operasional Perusahaan, Company’s operational activities, risk management,
manajemen risiko, rencana strategis, pembagian tugas, strategic plans, division of duties, delegation of
pendelegasian wewenang, dan kebijakan akuntansi authority, and adequate accounting policies.
yang memadai.
Direksi menetapkan sistem pengendalian internal yang The Board of Directors has established an effective
efektif untuk melindungi investasi dan aset Perusahaan. internal control system to protect the Company’s
Lingkungan pengendalian internal di Perusahaan investments and assets. The Company’s internal control
dijalankan dengan ketertiban dan struktur, tingkat environment is carried out in an orderly and structured
integritas yang tinggi, memegang teguh nilai etika, manner, with a high level of integrity, upholds ethical
dan melibatkan karyawan yang memiliki kompetensi values, and involves highly competent employees.
yang tinggi.
Divisi SPI merupakan bagian dari Sistem Pengendalian The SPI Division is part of the Internal Control System
Internal yang dibentuk untuk membantu Direktur that was established to assist the President Director
Utama dalam memenuhi kewajibannya kepada in fulfilling the obligations to Shareholders, and is
Pemegang Saham yang bertanggung jawab di dalam responsible for carrying out internal audits in the
melaksanakan audit internal di Perusahaan, Divisi SPI Company. The SPI Division carries out improvements in
melakukan upaya peningkatan pengendalian internal the internal control of the Company’s financial reporting
(internal control) dalam pelaporan keuangan berbagai for operational activities. Internal control within the
kegiatan operasional Perusahaan. Pengendalian internal Company is always evaluated to follow the Company’s
di lingkungan Perusahaan senantiasa dievaluasi agar business developments.
mampu mengikuti perkembangan usaha Perusahaan.
KESESUAIAN KEBIJAKAN CONFORMITY BETWEEN
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL POLICIES
DENGAN KERANGKA COSO WITH THE COSO FRAMEWORK
PPA telah melakukan pembaruan Kebijakan Sistem PPA updated the Internal Control System Policy in 2023
Pengendalian Internal (Internal Control System) pada through Board of Directors Decree No. SK-137/PPA/1223
tahun 2023 melalui Keputusan Direksi No. SK-137/ dated December 13, 2023. The Internal Control System
PPA/1223 tanggal 13 Desember 2023. Kebijakan Policy contains an integral process of actions and
Sistem Pengendalian Internal (Internal Control activities carried out continuously by the management
System) merupakan suatu proses yang integral dari and all employees, to provide adequate confidence in
tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus achieving organizational goals through effective and
menerus oleh pimpinan dan seluruh karyawan, untuk efficient activities, reliable financial reporting, security
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya of the Company’s assets and compliance with prevailing
tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan laws and regulations.
efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan
aset Perusahaan dan ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
377
Laporan Tahunan 2025
Page 378
Sistem Pengendalian Internal (Internal Control System) Internal Control System consists of the following
terdiri atas unsur: elements:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities); 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi ( Information and 4. Information and Communication
Communication);
5. Pemantauan (Monitoring). 5. Monitoring
Penerapan unsur Sistem Pengendalian Internal (Internal The Internal Control System is integrated, and has
Control System) dilaksanakan menyatu dan menjadi become an integral part of the Company’s activities.
bagian integral dari kegiatan Perusahaan. Semua pihak di All parties in the Company are responsible for the
Perusahaan bertanggung jawab atas terselenggaranya running a reliable and effective Internal Control System.
Sistem Pengendalian Internal yang andal dan efektif. SPI In accordance with the Internal Audit Charter, SPI has
sesuai dengan Piagam Audit Internal memiliki tanggung the responsibility to ensure that all control processes
jawab untuk meyakinkan seluruh proses pengendalian in the Company run effectively. SPI is also responsible
pada Perusahaan berjalan secara efektif. SPI juga for reporting to the Board of Directors and the Audit
bertanggung jawab untuk melaporkan kepada Direksi Committee on the adequacy and effectiveness of the
serta Komite Audit atas kecukupan dan efektivitas Company’s Internal Control System, accompanied by
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan pada recommendations for improving the control process.
Perusahaan, yang disertai dengan rekomendasi untuk
memperbaiki proses pengendalian.
Manajemen Perusahaan secara terus-menerus The Company’s management continuously provides
memberikan pemahaman mengenai Sistem an understanding of the Internal Control System to all
Pengendalian Internal kepada seluruh karyawan untuk employees to provide adequate confidence in achieving
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya the organizational goals.
tujuan organisasi.
Secara umum, sistem pengendalian internal bukanlah In general, the internal control system is not an
suatu aktivitas yang ditambahkan dalam proses additional activity in the management process, but is
manajemen, akan tetapi merupakan bagian yang tak an inseparable part of the process. The five components
terpisahkan dalam proses tersebut. Lima komponen that support the internal control’s effectiveness based
yang menunjang efektivitas pengendalian internal sesuai on the COSO framework applied in the Company are:
dengan kerangka COSO yang diterapkan Perusahaan
yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian, diterapkan melalui: 1. Control Environment, implemented through:
a. Komitmen Perusahaan terhadap integritas dan a. Company commitment to integrity and ethical
nilai-nilai etika; values;
PT Perusahaan Pengelola Aset
b. Dewan Komisaris yang independen terhadap b. The Board of Commissioners is independent of
manajemen dan melaksanakan pengawasan management and carries out supervision over
terhadap pengembangan dan kinerja the development and performance of internal
pengendalian internal; control;
c. Manajemen yang dengan pengawasan Dewan c. Management, with the supervision of the Board
Komisaris, menetapkan struktur, jalur pelaporan, of Commissioners, determines the structure,
kewenangan, dan tanggung jawab dalam reporting lines, authority and responsibility in
mencapai tujuan; achieving the goals;
d. Komitmen Perusahaan untuk menarik, d. The Company’s commitment to attracting,
378 mengembangkan, dan mempertahankan individu developing and retaining competent individuals;
yang kompeten; dan and
e. Komitmen Perusahaan untuk mendorong Insan e. The Company’s commitment to encouraging
2025 Annual Report
Perusahaan mengemban akuntabilitas dan Company Personnel to assume accountability
tanggung jawabnya terhadap pengendalian and responsibility for internal control.
internal.
2. Penilaian Risiko dilakukan oleh Perusahaan dengan 2. The Company conducts risk assessments by
mengidentifikasi dan menganalisis risiko/potensi identifying and analyzing risks/potential risks
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
risiko yang timbul dari kegiatan Perusahaan untuk arising from its activities to formulate mitigation/
merumuskan mitigasi/langkah penanganan, dan management measures, and monitoring the
memantau penerapan kontrol atas risiko/potensi implementation of controls for these risks/potential
risiko dimaksud; risks;
3. Kegiatan Pengendalian meliputi kebijakan dan 3. Control activities include policies and procedures
prosedur yang dirancang untuk mengelola risiko designed to manage risks that could potentially
yang berpotensi mengganggu pencapaian tujuan disrupt the achievement of the Company’s objectives
Perusahaan pada setiap tingkat dan unit Perusahaan; at every level and unit of the Company;
4. Informasi dan Komunikasi Sistem informasi dan 4. Information and Communication the process of
komunikasi, yaitu suatu proses penyajian laporan presenting reports on the Company’s operational
mengenai kegiatan operasional, finansial, serta and financial activities, as well as its adherence to
ketaatan dan kepatuhan terhadap ketentuan applicable laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku oleh
Perusahaan;
5. Pemantauan (Monitoring) Pemantauan adalah 5. Monitoring, a process of assessing the quality of
suatu proses penilaian terhadap kualitas Sistem the Internal Control System, including the internal
Pengendalian Internal (Internal Control System), audit function at every level and unit within the
termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat Company’s organizational structure, so that it can
dan unit dalam struktur organisasi Perusahaan, be implemented optimally.
sehingga dapat dilaksanakan secara optimal.
Pemantauan atas Sistem Pengendalian Internal (Internal Monitoring the Internal Control System is carried out
Control System) dilakukan secara berkesinambungan continuously through ongoing monitoring, separate
melalui pemantauan berkelanjutan, evaluasi terpisah, evaluations, follow-up on audit recommendations, and
tindak lanjut rekomendasi hasil audit dan review lainnya. other reviews.
TINJAUAN DAN EVALUASI SISTEM INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL REVIEW AND EVALUATION
Perusahaan terus berkomitmen untuk meningkatkan The Company continues to be committed to improving
efektivitas penerapan Sistem Pengendalian Internal. the effectiveness of implementing the Internal Control
Evaluasi dan peninjauan berkala terhadap Sistem System. Management carries out periodic evaluations
Pengendalian Internal dilakukan oleh manajemen. and reviews of the Internal Control System. In this
Dalam konteks ini, peran Divisi SPI menjadi krusial context, the role of the SPI Division is crucial in
dalam menilai kelayakan dan efektivitas pengendalian assessing the feasibility and effectiveness of internal
internal yang diterapkan oleh manajemen Perusahaan. controls implemented by the Company’s management.
Pengendalian internal merupakan elemen terintegrasi Internal control is an integrated part in the systems and
dalam sistem dan prosedur di setiap kegiatan unit kerja, procedures in all work unit activities, so that if deviations
sehingga bila terjadi penyimpangan, dapat terdeteksi occur, they can be detected early and the relevant work
secara dini dan unit kerja terkait dapat mengambil unit can take corrective action.
tindakan perbaikan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ STATEMENT FROM THE BOARD
ATAU DEWAN KOMISARIS ATAU OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF
KOMITE ATAS KECUKUPAN SISTEM COMMISSIONERS OR COMMITTEE
PENGENDALIAN INTERNAL ON THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dari hasil audit terhadap efektivitas sistem pengendalian From the results of the audit of the internal control 379
internal, Manajemen Perusahaan menilai cukup system’s effectiveness, the Company’s management
memadai. has assessed that the Company’s internal control
Laporan Tahunan 2025
aspects are adequate.
Page 380
Akuntan Publik
Public Accountant
Pemberian opini atas kewajaran dan kepatuhan laporan The opinion on the fairness and compliance of the
keuangan Perusahaan terhadap Standar Akuntansi Company’s financial statements with the Financial
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia dilakukan Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia
oleh akuntan publik sebagai pihak independen eksternal. is provided by a public accountantS acting as an
Penetapan Kantor Akuntan Publik dilaksanakan melalui external, independent party. The appointment of a
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Public Accounting Firm is made through the Annual
berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris dan Komite General Meeting of Shareholders (AGMS) based on
Audit. the recommendations of the Board of Commissioners
and the Audit Committee.
Rekomendasi tersebut disusun oleh Komite Audit These recommendations are prepared by the
selaku organ pendukung Dewan Komisaris setelah Audit Committee, a supporting body of the Board
melalui proses seleksi yang dilaksanakan sesuai of Commissioners, following a selection process in
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa yang accordance with applicable procurement regulations.
berlaku. Guna menjaga independensi serta menjamin To maintain independence and ensure the quality of
kualitas hasil audit, auditor eksternal yang ditunjuk audit results, the appointed external auditor must be
wajib terbebas dari potensi konflik kepentingan dengan free from any potential conflicts of interest with the
Perusahaan. Company.
OPINI WAJAR DALAM SEMUA FAIRLY IN ALL MATERIAL
HAL YANG MATERIAL RESPECTS OPINION
Laporan keuangan konsolidasian disajikan secara The accompanying consolidated financial statements
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan present fairly, in all material respects, the consolidated
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, serta financial position of the Group as at December 31, 2025,
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk and their consolidated financial performance and their
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
NAMA DAN TAHUN KANTOR NAME AND YEAR OF PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK SERTA AKUNTAN ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC
PT Perusahaan Pengelola Aset
PUBLIK YANG MELAKUKAN AUDIT ACCOUNTANT AUDITING THE
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS
SELAMA 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR FOR THE LAST 5 (FIVE) YEARS
PT Danareksa (Persero) selaku Pemegang Saham PT Danareksa (Persero), as the Company’s Series B
Seri B Perusahaan menerbitkan surat nomor S-476/ Shareholder, issued letter No. S-476/DR/DIRUT/12/2025
DR/DIRUT/12/2025 tanggal 2 Desember 2025 yang dated December 2, 2025, reappointing the Public
menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Accounting Firm (KAP) of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Mawar & Rekan (RSM Indonesia) to audit the
380 Indonesia) untuk melakukan audit atas Laporan Consolidated Financial Statements of PPA and its
Keuangan Konsolidasian PPA dan Entitas Anak serta Subsidiaries, as well as the Financial Statements of the
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK)
2025 Annual Report
dan Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku yang berakhir for the fiscal year ending December 31, 2025.
pada 31 Desember 2025.
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penunjukan tersebut dilakukan dengan tetap This appointment was made while upholding the
mengedepankan prinsip independensi, di mana akuntan principle of independence, where the appointed public
publik yang ditetapkan wajib terbebas dari potensi accountant must be free from potential conflicts of
konflik kepentingan dengan Perusahaan guna menjaga interest with the Company in order to maintain the
kualitas hasil audit. quality of the audit results.
Akuntan Publik Tahun 2025
Public Accountant in 2025
Kantor Akuntan Publik : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia)
Public Accounting Firm
Akuntan : Benny Andria
Accountant
Tahun Audit : 2025
Year of Audit
Periode Penugasan : 31 Desember 2025
Assignment Period December 31, 2025
Jasa : • Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian;
Services • Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil (UMK) Tahun Buku 2025
• Audit of Consolidated Financial Statements;
• Financial Report and Implementation of Micro and Small Business Funding Program
(UMK) for Fiscal Year 2025
Jasa Lainnya : -
Other Services
Biaya : Rp943.500.000
Fee
Berikut informasi mengenai KAP dan Akuntan yang The following shows the KAPs and accountants that
melakukan audit PPA selama 5 (lima) tahun terakhir conducted PPA audits over the last 5 (five) years:
yaitu:
Tabel Daftar Akuntan Publik 2021-2025
List of Public Accountants 2021-2025
Kantor
Tahun Akuntan Akuntan
Buku Publik Publik Lingkup Audit Opini Biaya Izin AP
Fiscal Public Public Audit Scope Opinion Fee Licence
Year Accounting Accountant
Firm
2025 Amir Abadi Benny Andria • Audit atas Laporan Keuangan Wajar dalam Rp943.500.000 AP.0181
Jusuf, Konsolidasian; semua hal yang
Aryanto, • Laporan Keuangan dan Pelaksanaan material
Mawar dan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Fairly in all
Rekan (RSM Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2025 material respects
Indonesia) • Audit of Consolidated Financial
Statements;
• Financial and Implementation Reports
Programs Funding for Micro and
Small Enterprises (MSE) Fiscal Year
2025
2024 Amir Abadi Maxson Hakim • Audit atas Laporan Keuangan Wajar dalam Rp900.900.000 AP.1680
Jusuf, Wijaya Konsolidasian; semua hal yang
Aryanto, • Laporan Keuangan dan Pelaksanaan material
Mawar dan
Rekan (RSM
Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2024
Fairly in all
material respects
381
Indonesia) • Audit of Consolidated Financial
Statements;
• Financial and Implementation Reports
Laporan Tahunan 2025
Programs Funding for Micro and
Small Enterprises (MSE) Fiscal Year
2024
Page 382
Tabel Daftar Akuntan Publik 2021-2025
List of Public Accountants 2021-2025
Kantor
Tahun Akuntan Akuntan
Buku Publik Publik Lingkup Audit Opini Biaya Izin AP
Fiscal Public Public Audit Scope Opinion Fee Licence
Year Accounting Accountant
Firm
2023 Amir Abadi Maxson • Audit atas Laporan Keuangan Wajar dengan Rp707.625.000 AP.1680
Jusuf, Hakim Konsolidasian; pengecualian
Aryanto, Wijaya • Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Qualified Opinion
Mawar dan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Rekan (RSM Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2023.
Indonesia) • Audit of Consolidated Financial
Statements;
• Financial and Implementation Reports
Programs Funding for Micro and
Small Enterprises (MSE) Fiscal Year
2023
2022 Amir Abadi Maxson • Audit atas Laporan Keuangan Wajar dalam Rp388.500.000 AP.1680
Jusuf, Hakim Konsolidasian; semua hal
Aryanto, Wijaya • Laporan Keuangan dan Pelaksanaan yang material
Mawar dan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Fairly in all
Rekan (RSM Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2022. material respects
Indonesia) • Audit of Consolidated Financial
Statements;
• Financial and Implementation Reports
Programs Funding for Micro and
Small Enterprises (MSE) Fiscal Year
2022
2021 Amir Abadi Benny • Audit atas Laporan Keuangan Wajar Tanpa Rp410.000.000 AP.0181
Jusuf, Andria Konsolidasian; Pengecualian
Aryanto, • Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Unqualified
Mawar dan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Rekan (RSM Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2021.
Indonesia) • Audit of Consolidated Financial
Statements;
• Financial and Implementation Reports
Programs Funding for Micro and
Small Enterprises (MSE) Fiscal Year
2021
BESARNYA FEE UNTUK MASING- FEE FOR EACH TYPE OF SERVICE
MASING JENIS JASA YANG PROVIDED BY PUBLIC ACCOUNTING
DIBERIKAN OLEH KANTOR FIRM IN THE LAST FISCAL YEAR
AKUNTAN PUBLIK PADA
TAHUN BUKU TERAKHIR
Biaya jasa (fee) yang dibayarkan kepada Kantor Akuntan The fees paid to Public Accounting Firm Amir Abadi
PT Perusahaan Pengelola Aset
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) are
(RSM Indonesia) tidak dirinci berdasarkan jenis layanan. not broken down by service type. The firm provides
Perusahaan memberikan fee tersebut dalam bentuk these fees as a package covering the entire audit.
paket untuk keseluruhan pelaksanaan pekerjaan audit.
382
2025 Annual Report
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perusahaan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The Company understands that risk is an inseparable
yang tidak terpisahkan dalam kegiatan operasional part of operational activities and can affect the
dan dapat mempengaruhi hasil usaha dan kinerja Company›s business results and performance.
Perusahaan. Oleh karena itu, penerapan manajemen Therefore, implementing comprehensive and systematic
risiko yang komprehensif dan sistematis merupakan risk management is an important aspect for the
salah satu aspek penting bagi Perusahaan dalam Company to manage risks effectively, efficiently and
mengelola risiko secara efektif, efisien dan konsisten consistently as a manifestation of good corporate
sebagai perwujudan dari penerapan tata kelola governance (GCG) implementation.
perusahaan yang baik (GCG).
Pelaksanaan proses manajemen risiko dijalankan The risk management process is carried out thoroughly
secara menyeluruh di setiap aktivitas Perusahaan in all Company activities when making decisions, to
dalam mengambil keputusan, mengendalikan dan control and optimize the rate of return on the Company›s
mengoptimalkan tingkat pengembalian terhadap risiko risks.
Perusahaan.
Perusahaan senantiasa mengevaluasi dan The Company continually evaluates and perfects
menyempurnakan proses bisnis, menyusun kebijakan its business processes, develops policies and/or
dan/atau prosedur serta melakukan pemantauan procedures and monitors the application of these
terhadap penerapan kebijakan tersebut untuk policies to support business activities to realize the
mendukung kegiatan usaha dalam rangka mewujudkan effectiveness of risk management strategies so
efektivitas strategi manajemen risiko agar tetap sejalan they remain in line with the Company›s dynamic and
dengan model dan perkembangan bisnis Perusahaan increasingly complex business model and development..
yang dinamis dan semakin kompleks..
PEDOMAN DAN KEBIJAKAN COMPANY RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN GUIDELINES AND POLICIES
Sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to applying risk
penerapan manajemen risiko secara luas, sistematis management in a broad, systematic and integrated
dan terintegrasi, Perusahaan telah menyusun Kebijakan manner, the Company has prepared a Risk Management
Manajemen Risiko yang telah ditetapkan melalui Policy that was established through Board of Directors’
Keputusan Direksi yang secara berkelanjutan dievaluasi Decree which is continuously evaluated and updated
dan diperbaharui kembali dengan perubahan terakhir with the latest changes based on Board of Directors’
berdasarkan Keputusan Direksi No. SK-122/PPA/1124 Decree No. SK-122/PPA/1124 dated November 28,
tanggal 28 November 2024. Kebijakan Manajemen 2024. The Risk Management Policy regulates the
Risiko tersebut mengatur tentang sistem manajemen Company’s risk management system that refers to
risiko di Perusahaan yang mengacu pada standar the ISO 31000: 2018 standard “Risk Management-
ISO 31000 : 2018 “Risk Management-Principles and Principles and Guidelines” and the Minister of SOEs
Guideline” serta Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ Regulation No. PER-2/ MBU/03/2023 dated March
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman 3, 2023 concerning Guidelines for Governance and
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, Significant Corporate Activities of SOEs, together with
beserta seluruh Petunjuk Teknis yang ditetapkan melalui all Technical Instructions stipulated in the Deputy for 383
Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Finance and Risk Management, Ministry of SOEs Decree.
Laporan Tahunan 2025
Page 384
Risiko Kementerian BUMN. Kebijakan Manajemen Risiko The Risk Management Policy serves as a guideline
menjadi pedoman bagi seluruh insan Perusahaan dalam for all Company personnel when carrying out and
melaksanakan kegiatan dan penerapan manajemen implementing risk management activities.
risiko.
Tujuan dari penerapan manajemen risiko bagi The Company’s risk management objectives include:
Perusahaan adalah:
1. Pengelolaan secara efektif terhadap kejadian yang 1. Effective management of events that have a negative
berdampak negatif atau peluang yang berpengaruh impact or opportunity that affect the PPA’s aims and
terhadap maksud dan tujuan PPA; objectives;
2. Membantu manajemen dalam menciptakan dan 2. Assisting management in creating and protecting
melindungi nilai; value;
3. Meningkatkan kemampuan untuk membuat 3. Increasing the ability to make informed decisions
keputusan berdasarkan informasi mengenai regarding managing the negative impact of risks
pengelolaan dampak negatif dari risiko dan and taking advantage of potential opportunities;
mengambil keuntungan dari potensi peluang;
4. Meningkatkan proses pengelolaan perencanaan 4. Improving the planning and performance
dan kinerja sehingga membuat Perusahaan mampu management processes so that the Company can
memfokuskan pada aktivitas utama bisnis; focus on its main business activities and implement
business process improvements;
5. Meningkatkan kemampuan untuk mengarahkan 5. Increasing the ability to direct resources to risks
sumber daya kepada risiko-risiko yang berdampak that have a significant impact;
signifikan;
6. Menciptakan budaya organisasi yang positif di mana 6. Creating a positive organizational culture where
setiap orang memahami tentang peran mereka everyone understands their role in contributing to
dalam berkontribusi untuk pencapaian tujuan; achieving goals;
7. Menyediakan early warning signal bagi pengambilan 7. Providing an early warning signal for decision making
keputusan dengan pengendalian risiko yang baik; through good risk control;
8. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan 8. Ensuring compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
PT Perusahaan Pengelola Aset
384
2025 Annual Report
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO GOVERNANCE STRUCTURE
Penerapan tata kelola Manajemen Risiko di Perusahaan The Company applies Risk Management governance
dilaksanakan secara efektif dan menyeluruh pada effectively and comprehensively across all work units,
seluruh unit kerja dengan berlandaskan struktur based on the Three Lines of Model to clarify the division
Three Lines Model (Pertahanan Tiga Lini). Kerangka of roles, authority, responsibility, and accountability at
ini digunakan untuk memperjelas pembagian peran, each stage of the Risk Management process.
kewenangan, tanggung jawab, serta akuntabilitas dalam
setiap tahapan proses pengelolaan Manajemen Risiko.
Model Tata Kelola Risiko Three Lines Model
Risk Governance Three Lines Model
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
First Line Second Line Third Line
Unit Pemilik risiko yang Fungsi manajemen Fungsi audit intern yang
langsung mengidentifikasi risiko dan kepatuhan memastikan Tata Kelola
dan mengelola risiko independent yang dan pengendalian risiko
dalam proses bisnis mengukur, memantau, diterapkan secara efektif
The Risk Owner Unit dan memperlakukan oleh perusahaan
directly identifies and risiko secara agregat, The Internal audit function
manages risks in business mengembangkan ensures governance and
processes metodologi dan kebijakan risk control are applied
manajemen risiko effectively by the Company
perusahaan
An independent risk
management and
compliance function
measures, monitors and
treats risks in aggregate,
and develops enterprise
risk management
methodologies and policies
Sesuai Filosofi Manajemen Risiko dan untuk mendukung In accordance with the Risk Management Philosophy
penerapan Three Lines Model, Manajemen Risiko and to support the application of the Three Lines Model,
bersifat melekat (embedded) pada setiap personil/ Risk Management is embedded in every personnel/
karyawan dan Direksi Perusahaan. Secara umum peran employee and the Company’s Board of Directors. In
organisasi dalam implementasi Manajemen Risiko dapat general, the roles in the organization when applying
dikelompokkan sebagai berikut: Risk Management can be grouped as follows:
385
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Komite Pemantau Risiko; 2. Risk Monitoring Committee;
Laporan Tahunan 2025
3. Komite Audit; 3. Audit Committee;
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi; 4. Integrated Governance Committee;
5. Direksi; 5. Board of Directors;
6. Direktur yang membidangi pengelolaan risiko; 6. Director in charge of risk management;
7. Direktur yang membidangi pengelolaan keuangan; 7. Director in charge of financial management;
Page 386
8. Fungsi Pengawasan Intern (Audit Internal); 8. Internal Audit Function;
9. Fungsi Manajemen Risiko; 9. Risk Management Function;
10. Pemilik Risiko (Risk Owner); 10. Risk Owner;
11. Komite Investasi dan Manajemen Risiko; 11. Investment and Risk Management Committee;
12. Fungsi Kepatuhan. 12. Compliance Function.
UPAYA PENINGKATAN EFFORTS TO IMPROVE RISK CULTURE
BUDAYA RISIKO
Faktor penting untuk mendukung efektivitas An important factor that supports the effectiveness
implementasi manajemen risiko Perusahaan adalah of the Company›s risk management is the existence
adanya budaya risiko yang kuat (strong risk culture) of a strong risk culture within the organization. Efforts
di dalam suatu organisasi. Upaya-upaya dalam rangka to improve the risk culture in the Company are carried
meningkatkan budaya risiko di Perusahaan dilakukan out through:
melalui:
1. D i r e k s i s e c a r a b e r k e s i n a m b u n g a n 1. The Board of Directors continuously communicates
mengkomunikasikan dan mendorong agar and encourages all work units (risk owners) to
seluruh satuan kerja (risk owner) untuk terus continue to develop a risk culture and improve the
mengembangkan budaya risiko ( risk culture ) maturity of risk management through periodic risk
dan meningkatkan kematangan penerapan maturity index assessments, as well as compliance
manajemen risiko melalui penilaian risk maturity with Company policies and applicable laws and
index secara berkala, serta kepatuhan terhadap regulations for the application of Company activities;
kebijakan Perusahaan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dalam pelaksanaan kegiatan
Perusahaan;
2. Penyusunan Kebijakan, prosedur persetujuan 2. Preparation of policies, activity approval procedures,
kegiatan ( approval procedure ) dan Standard and Standard Operating Procedures (SOP) based
Operating Procedure (SOP) didasarkan pada on risk management considerations;
pertimbangan manajemen risiko;
3. Fungsi Manajemen Risiko secara aktif memberikan 3. The Risk Management function actively supports
dukungan dan memfasilitasi penerapan manajemen and facilitates the risk management implementation
risiko di Perusahaan; within the Company;
4. Mengikuti Forum Group Discussion (FGD), pelatihan, 4. Participation in Focus Group Discussions (FGDs),
seminar serta sertifikasi di bidang manajemen risiko training, seminars, and certification programs in the
dalam rangka peningkatan risk awareness dan field of risk management to increase risk awareness
kompetensi manajemen risiko; and competency;
5. Mengembangkan knowledge management 5. Developing knowledge management related to the
terkait dengan penerapan manajemen risiko yang risk management that is accessible to all Company
dapat diakses oleh seluruh Insan Perusahaan personnel to improve their understanding of risk
untuk meningkatkan pemahaman terkait dengan management within the Company.
PT Perusahaan Pengelola Aset
penerapan manajemen risiko pada Perusahaan.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN PARTY APPOINTING AND
MEMBERHENTIKAN PEJABAT PADA DISMISSING OFFICIALS IN THE
UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT WORK UNIT
Fungsi Manajemen Risiko pada Perusahaan dilaksanakan The Company’s Risk Management Function is carried
oleh Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan, Prosedur dan out by the Risk Management, Policy, Procedure and
Portofolio Manajemen yang dipimpin oleh Kepala Divisi. Management Portfolio Division led by a Head of Division.
386
Kepala Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan, Prosedur, The Head of the Risk Management, Policy, Procedure
dan Portofolio Manajemen diangkat dan diberhentikan and Management Portfolio Division is appointed and
2025 Annual Report
berdasarkan Keputusan Direksi melalui mekanisme dismissed based on a Board of Directors Decision
internal Perusahaan. through the Company’s internal mechanism..
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEJABAT DIVISI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT, POLICY,
RISIKO, KEBIJAKAN, PROSEDUR PROCEDURE, AND PORTFOLIO
DAN PORTOFOLIO MANAJEMEN MANAGEMENT DIVISION OFFICER
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-69/ Based on the Board of Directors Decree No. SK-
PPA/0724 tanggal 24 Juli 2024, Perusahaan telah 69/PPA/0724 dated July 24, 2024, the Company
menunjuk Erwin Adiyatno sebagai Kepala Divisi appointed Erwin Adiyatno as Head of the Investment
Manajemen Risiko Investasi. Mengacu pada Keputusan Risk Management Division. Referring to the Board of
Direksi Nomor SK-78/PPA/0824 tanggal 28 Agustus Directors Decree No. SK-78/PPA/0824 dated August
2024 tentang Penetapan Jabatan Karyawan pada 28, 2024 concerning the Determination of Employee
Satuan Kerja, Perusahaan telah menetapkan Jabatan Positions in Work Units, the Company determined that
Kepala Divisi Manajemen Risiko Investasi berubah the Head of the Investment Risk Management Division
menjadi Kepala Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan, Position be changed to Head of the Risk Management,
Prosedur, dan Portofolio Manajemen. Policy, Procedure, and Portfolio Management Division..
Profil Kepala Divisi Manajemen Head of the Risk Management,
Risiko, Kebijakan, Prosedur Policy, Procedure, and Portfolio
dan Portofolio Manajemen Management Division Profile
Erwin Adiyatno
Menjabat sejak 1 Agustus 2024
Sesuai SK No SK-69/PPA/0724 tanggal 24 Juli 2024
Serving since August 1, 2024
Based on Decree No. SK-69/PPA/0724 dated July 24, 2024
Warga Negara : Indonesia
Nationality Indonesian
Usia : 41 tahun per 31 Desember 2025
Age 41 years old as of December 31, 2025
Bergabung di Perusahaan 15 Januari 2019
Joined the Company January 15, 2019
Riwayat Pendidikan : S2 – Magister Akuntansi
Education S2 – Master’s degree in Accounting
Pengalaman Kerja : • Auditor Internal – Satuan Pengawasan Intern, PT Perusahaan Pengelola Aset (2019-2023)
Work Experience • Auditor Muda – Sub Bagian Pengembangan Materi Diklat, Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Pengawasan BPKP (2014-2019)
• Auditor Ahli Pertama – Bidang Akuntan Negara, Perwakilan BPKP Provinsi Lampung (2010-2012)
• Auditor Pelaksana – Bidang Investigasi, Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Tengah (2006-2009)
• Internal Auditor – Internal Audit Unit, PT Perusahaan Pengelola Aset (2019-2023)
• Junior Auditor – Training Material Development Sub-Division, BPKP Supervisory Education and
Training Center (2014-2019)
• First Expert Auditor – State Accounting Division, BPKP Lampung Province Representative (2010-
2012)
• Implementing Auditor – Investigation Division, BPKP Central Sulawesi Province Representative
(2006-2009)
Sertifikasi Profesi : • Chartered Accountant (CA) – Ikatan Akuntan Indonesia
Professional Certification • Certified Internal Audit Executive (CIAE) – Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
• Qualified Internal Auditor (QIA) – Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor
• Certified Management Accountant (CMA) – Institute of Certified Management Accountant (ICMA),
Australia
• Certified Risk Management Professional (CRMP) – Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko
(LSMPR), Indonesia
• Qualification 4 Field of Bank Risk Management – Lembaga Sertifikasi Profesi Lembaga Sertifikasi
Profesional Perbankan (LSP LSPP), Indonesia
• Qualification 5 Field of Bank Risk Management – Lembaga Sertifikasi Profesi Lembaga Sertifikasi
Profesional Perbankan (LSP LSPP), Indonesia 387
• Chartered Accountant (CA) – Indonesian Institute of Accountants
• Certified Internal Audit Executive (CIAE) – Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)
• Qualified Internal Auditor (QIA) – Qualified Auditor Certification Board
Laporan Tahunan 2025
• Certified Management Accountant (CMA) – Institute of Certified Management Accountant (ICMA),
Australia
• Certified Risk Management Professional (CRMP) – Risk Management Professional Certification
Institute (LSMPR), Indonesia
• Qualification 4 Field of Bank Risk Management – Professional Certification Institute for Banking
Professional Certification (LSP LSPP), Indonesia
• Qualification 5 Field of Bank Risk Management – Professional Certification Institute for Banking
Professional Certification (LSP LSPP), Indonesia
Page 388
Ruang lingkup fungsi Manajemen Risiko beserta The scope of the Risk Management function and the
mekanisme koordinasi antar organ Perusahaan coordination mechanisms between the Company’s
tercermin dalam bagan struktur organisasi fungsi organs are shown in the organizational structure chart
Manajemen Risiko per 31 Desember 2025, sebagai of the Risk Management function as of December 31,
berikut: 2025, as follows:
Struktur Organisasi Fungsi Manajemen Risiko per 31 Desember 2025
Risk Management function Organizational Structure as of December 31, 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, Divisi Manajemen As of December 31, 2025, the Risk Management, Policy,
Risiko, Kebijakan, Prosedur, dan Portofolio Manajemen Procedure, and Portfolio Management Division had eight
didukung oleh 8 (delapan karyawan yang menjalankan employees who carry out functions and responsibilities
fungsi dan tanggung jawab sesuai dengan perannya according to their respective roles.
masing-masing.
Jabatan Jumlah (orang)
Position Total (People)
Kepala Divisi 1
Head of Division
Spesialis (setara Kepala Grup) 2
PT Perusahaan Pengelola Aset
Specialist (equivalent to Group Head)
Spesialis (setara Kepala Unit) 4
Specialist (equivalent to Unit Head)
Spesialis Junior 1
Junior Specialist
Jumlah 8
Total
388
2025 Annual Report
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Risk Management, Policy, Procedure,
Manajemen Risiko, Kebijakan, and Portfolio Management Division
Prosedur dan Portofolio Manajemen Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Divisi Manajemen Risiko, The Risk Management Policies, Procedures and Portfolio
Kebijakan, Prosedur dan Portofolio Manajemen dalam Management Division duties and responsibilities
mendorong terlaksananya pengelolaan risiko secara encourage effective risk management in accordance
efektif sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko with the Risk Management Policy and includes:
adalah:
1. Membantu Direksi dalam mengkoordinasikan 1. Assisting the Board of Directors in coordinating Risk
penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan. Management in the Company.
2. Merancang kebijakan dan prosedur Manajemen 2. Designing Company Risk Management policies
Risiko Perusahaan untuk ditetapkan oleh Direksi. and procedures to be determined by the Board of
Directors.
3. Memfasilitasi penyusunan laporan Profil Risiko pada 3. Facilitating the preparation of risk profile reports
satuan kerja Pemilik Risiko (Risk Owner). for risk owners
4. Membuat usulan, mengelola, memantau, dan 4. Making proposals, managing, monitoring and
melaporkan Risk Appetite, Risk Tolerance, dan KRI reporting the Company’s Risk Appetite, Risk
Perusahaan serta melakukan pemantauan sebagai Tolerance and KRI as well as carry out monitoring
bagian dari early warning system. as part of the early warning system.
5. Melakukan pelaporan Profil Risiko PPA sebagai 5. Reporting the PPA Risk Profile as an early warning
early warning signal kepada Direksi dan pihak-pihak signal to the Board of Directors and other related
terkait lainnya. parties.
6. Melaksanakan review risiko atas usulan kegiatan 6. Carrying out risk reviews on proposed Company
Perusahaan. activities.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perusahaan memiliki program pengembangan The Company has competency development programs
kompetensi baik secara internal maupun yang diadakan organized internally or by external institutions.
oleh lembaga eksternal. Pengembangan kompetensi Competency development at external institutions
pada lembaga eksternal dilakukan melalui pelatihan is carried out through formal training in the form of
formal dalam bentuk kursus atau seminar/ lokakarya, courses or seminars/workshops, including competency
termasuk sertifkasi kompetensi terkait dengan certification related to risk management.
penerapan manajemen risiko.
Tabel Pengembangan Kompetensi Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan, Prosedur dan Portofolio
Manajemen Tahun 2025
Competency Development for the Risk Management, Policies, Procedures, and Portfolio
Management Division in 2025
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Waktu
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Penyelenggaraan
Name and Position Type of Education and Education and Training Organizer
Date
Training Material
Erwin Adiyatno Public Training BSMR Level 4 20-21 Oktober 2025 Maisa Edukasi
(Kepala Divisi) October 20-21, 2025
(Head of Division)
389
Laporan Tahunan 2025
Page 390
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Implementation of Risk Management,
Risiko, Kebijakan, Prosedur dan Policies, Procedures, and Portfolio
Portofolio Manajemen Tahun 2025 Management Division Duties in 2025
Selama tahun 2025, Divisi Manajemen Risiko, During 2025, the Risk Management Policies, Procedures
Kebijakan, Prosedur, dan Portofolio Manajemen berhasil and Portfolio Management Division successfully
melaksanakan seluruh program kerja yang ditetapkan. implemented all established work programs. The
Kegiatan/ program kerja yang telah dilaksanakan pada activities/work programs implemented in 2025 included
tahun 2025 adalah sebagai berikut: the following:
1. Melakukan penyusunan dan revisi atas Kebijakan 1. Prepared and revised of Policies and Procedures/
dan Prosedur/SOP. SOPs.
2. Melakukan kajian risiko atas usulan kegiatan 2. Conducted risk assessments on proposed Company
Perusahaan. activities.
3. Melakukan fasilitasi penyusunan kajian risiko dan/ 3. Helped prepare risk studies and/or provided input
atau memberikan masukan dan/atau pendapat and/or opinions related to risk management, either
terkait dengan manajemen risiko baik secara lisan, verbally, through discussions/meetings, or via e-mail
melalui diskusi/rapat maupun e-mail atas usulan on the Company’s proposed activities/activity plans
kegiatan/rencana kegiatan Perusahaan yang meliputi covering PPA’s operational activities, business and/
antara lain kegiatan operasional, usaha dan/atau or main business.
bisnis utama PPA.
4. Menjadi anggota Tim Evaluasi untuk kegiatan 4. Became a member of the Evaluation Team for
pengadaan barang dan jasa. procurement of goods and services.
5. Melakukan evaluasi (review) risiko dan memberikan 5. Conducted risk evaluation (reviews) and provided
rekomendasi atas usulan kegiatan perusahaan yang recommendations on proposed Company activities
disampaikan melalui Memo Evaluasi Risiko (MER) submitted through a Risk Evaluation Memo (REM)
sebagai pertimbangan bagi pejabat berwenang as a consideration for authorized officials in making
dalam mengambil keputusan. decisions.
6. Menjadi bagian dari anggota Komite Investasi dan 6. As part of the Investment and Risk Management
Manajemen Risiko melakukan pembahasan, evaluasi Committee members, conducted discussions,
dan memberikan saran/masukan serta rekomendasi evaluations and provided suggestions/input and
kepada Direksi dalam rangka pengambilan keputusan recommendations to the Board of Directors when
usulan kegiatan investasi PPA dan Anak Perusahaan. making decisions on proposed investment activities
of PPA and Subsidiaries.
7. Memfasilitasi pelaksanaan self-assessment risiko 7. Facilitated quarterly risk self-assessments for
secara triwulanan untuk kegiatan di seluruh Divisi activities in all Divisions in PPA and Subsidiaries
yang ada di PPA dan Entitas Anak dengan metode using the Risk and Control Self Assessment (RCSA)
Risk and Control Self Assessment (RCSA) dan method and using the Risk Register as a working
menggunakan Risk Register sebagai kertas kerja paper for preparing key risk profiles.
dalam penyusunan profil risiko utama.
8. Menyusun Laporan Manajemen Risiko PPA secara 8. Prepared Quarterly PPA Risk Management Reports
PT Perusahaan Pengelola Aset
Triwulanan termasuk Key Risk Indicator (KRI) secara including Key Risk Indicators (KRI) on a monthly basis
bulanan yang dipaparkan kepada Direksi dan Dewan to present to the Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners.
9. Penyusunan serta pemutakhiran Kebijakan dan 9. Prepared and updated Policies and Procedures after
Prosedur dengan mempertimbangkan masukan dari considering input from related work units regarding
satuan kerja terkait, best practices, serta peraturan best practices, as well as governing regulations and
dan perundang-undangan yang mengatur. legislation (if any).
390
2025 Annual Report
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF
RISK MANAGEMENT
Untuk menunjang kelancaran kegiatan usaha To support the smooth running of the Company’s
Perusahaan, penerapan manajemen risiko dijalankan business activities, risk management is implemented
melalui strategi-strategi berikut: using the following strategies:
1. Menyusun dan memastikan tersedianya Kebijakan 1. Preparing and ensuring the availability of Policies
dan SOP sebagai pedoman dalam pelaksanaan and SOPs as guidelines for implementing the
kegiatan usaha Perusahaan dan penerapan Company’s business activities and implementing
manajemen risiko. risk management.
2. Mengintegrasikan proses manajemen risiko ke dalam 2. Integrating risk management processes into the
proses bisnis Perusahaan, antara lain dengan cara: Company’s business processes, including by:
a. Melakukan kajian risiko atas sasaran strategis a. Conducting risk studies on the Company’s
Perusahaan pada saat penyusunan Rencana strategic targets when preparing the Company’s
Kerja dan Anggaran Perusahaan; Work Plan and Budget;
b. Menerapkan pelaksanaan kajian risiko atas setiap b. Implementing risk studies for each proposed
usulan investasi dan kegiatan/proyek yang akan investment and activity/project to be carried out
dilakukan oleh Perusahaan; by the Company;
c. Melakukan asesmen risiko menyeluruh secara c. Conducting comprehensive risk assessments
triwulanan dan menyusun laporan profil risiko on a quarterly basis and preparing a Company
Perusahaan. risk profile report.
d. Melakukan pemantauan secara periodik terhadap d. Conducting regular monitoring of portfolio
kondisi portofolio, Asset Quality, dan Key Risk conditions through the Company’s Asset
Indicator (KRI) Perusahaan. Liabilities Management (ALMA), Asset Quality
and Key Risk Indicators (KRI).
3. Melakukan sosialisasi dan fasilitasi penerapan 3. Conducting ongoing socialization and facilitating
manajemen risiko secara berkelanjutan dalam rangka risk management to improve the risk culture within
meningkatkan budaya risiko di Perusahaan. the Company.
Selain itu, Direksi mengkomunikasikan secara In addition, the Board of Directors continuously
berkelanjutan kepada seluruh insan Perusahaan communicates to all Company personnel the importance
tentang pentingnya penerapan manajemen risiko yang of effective risk management to ensure the achievement
efektif dalam rangka memastikan pencapaian tujuan of Company objectives.
Perusahaan.
Sistem Manajemen Risiko PPA PPA Risk Management System
Dalam rangka mencapai sasaran strategis Perusahaan, To achieve the Company’s strategic objectives, a risk
sistem manajemen risiko dikembangkan agar selaras management system has been developed to align with
dengan tujuan bisnis dan mengacu pada standar business objectives and to adhere to generally accepted
manajemen risiko yang berlaku secara umum. risk management standards.
Secara garis besar, sistem manajemen risiko ini In general, the risk management system includes the
mencakup aspek-aspek berikut: following:
1. Prinsip Manajemen Risiko 1. Risk Management Principles
2. Prinsip manajemen risiko merupakan landasan 2. The risk management principles are the basis for
dalam pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan, implementing risk management in the Company,
di mana prinsip-prinsip tersebut meliputi: where these principles include:
a. Manajemen risiko merupakan bagian terpadu a. Risk management is an integrated part of all
dari semua kegiatan organisasi. organizational activities. 391
b. Manajemen risiko harus dilakukan secara b. Risk management must be carried out in a
terstruktur dan menyeluruh sehingga memberikan structured and comprehensive manner so as
Laporan Tahunan 2025
hasil yang konsisten dan dapat dibandingkan. to provide consistent and comparable results.
c. Manajemen risiko harus disesuaikan dengan c. Risk management must be adapted to its users
penggunanya (customized). (customized).
Page 392
d. Manajemen risiko bersifat inklusif. d. Risk management is inclusive.
e. Manajemen risiko bersifat dinamis, berulang dan e. Risk management is dynamic, iterative and
tanggap terhadap perubahan. responsive to change.
f. Manajemen risiko didasarkan pada informasi f. Risk management is based on the best available
terbaik yang tersedia. information.
g. Manajemen risiko harus mempertimbangkan g. Risk management must consider cultural and
faktor budaya dan manusia. human factors.
h. Manajemen risiko harus memfasilitasi terjadinya h. Risk management must facilitate continuous
perbaikan secara berkelanjutan. improvement.
3. Kerangka Kerja Manajemen Risiko 3. Risk Management Framework
a. Kepemimpinan dan Komitmen. a. Leadership and Commitment.
Dalam rangka melaksanakan manajemen risiko In order to carry out risk management effectively,
secara efektif, manajemen melakukan hal-hal management carried out the following:
sebagai berikut:
i) Mensosialisasikan/mengkomunikasikan i) Socializes/communicates the importance
akan pentingnya manajemen risiko bagi of risk management for the Company and
Perusahaan dan menetapkan Kebijakan establishes a Risk Management Policy.
Manajemen Risiko.
ii) Memastikan kepatuhan terhadap peraturan ii) Ensures compliance with laws and
perundang-undangan. regulations.
iii) Memastikan bahwa sasaran manajemen iii) Ensures risk management objectives are
risiko selaras dengan strategi dan sasaran aligned with the Company’s strategy and
Perusahaan. objectives.
iv) Memastikan bahwa tersedia alokasi sumber iv) Ensures there are sufficient resources
daya yang cukup untuk melaksanakan allocated to carry out risk management
kegiatan manajemen risiko. activities.
b. Perencanaan Kerangka Kerja Manajemen Risiko. b. Risk Management Framework Planning.
Hal-hal yang diperhatikan dalam merencanakan Matters to consider in planning a risk
kerangka kerja manajemen risiko adalah sebagai management framework include the following:
berikut:
i) Menyusun dan melakukan pengkinian i) Developing and updating a Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko yang secara Policy that clearly states Management’s
jelas menyatakan komitmen Manajemen commitment to the implementation of risk
terhadap penerapan manajemen risiko dan management and the goals to be achieved.
sasaran yang ingin dicapai.
ii) Mengintegrasikan proses manajemen ii) Integrating risk management processes
risiko sebagai bagian dari seluruh praktik as part of all management practices and
manajemen serta proses bisnis Perusahaan. business processes in the Company. The
Proses Manajemen Risiko menjadi bagian Risk Management process forms part of the
PT Perusahaan Pengelola Aset
dari proses pengembangan kebijakan bisnis, process of developing business policies,
perencanaan strategi, penyusunan rencana strategic planning, preparation of business
bisnis dan proses manajemen perubahan. plans and change management processes.
iii) Pengembangan proses Manajemen Risiko iii) Developing Risk Management processes
dan memastikan kecukupan tindakan and ensuring the adequacy of risk control
pengendalian risiko. measures.
iv) P e m e n u h a n y a n g m e m a d a i u n t u k iv) Adequate compliance for the implementation
pelaksanaan manajemen risiko terkait dengan of risk management related to human capital,
sumber daya manusia, proses dan prosedur, processes and procedures, systems and
392 sistem dan sumber daya lain yang diperlukan other resources required for each stage of
untuk setiap tahapan penerapan manajemen risk management.
risiko.
2025 Annual Report
v) Penyusunan mekanisme pelaporan dan v) Preparing reporting and communication
komunikasi dalam pelaksanaan manajemen mechanisms for risk management.
risiko.
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Penerapan Manajemen Risiko c. Application of Risk Management
Dalam menerapkan manajemen risiko, When applying risk management, the Company’s
Manajemen Perusahaan memperhatikan hal- Management pays attention to the following
hal sebagai berikut: matters:
i) Menerapkan Kebijakan Manajemen Risiko i) Applying Risk Management Policy and risk
dan proses manajemen risiko pada setiap management processes in all Company
kegiatan Perusahaan. activities.
ii) Mematuhi semua peraturan perundang- ii) Complying with all applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
iii) Mendokumentasikan seluruh proses iii) Documenting the entire decision-making
pengambilan keputusan. process.
iv) Melakukan komunikasi dan konsultasi dengan iv) Communicating and consulting with relevant
para stakeholder terkait. stakeholders.
d. Pemantauan dan Peninjauan Ulang d. Monitoring and Review
Untuk memastikan bahwa manajemen risiko To ensure that risk management is implemented
diterapkan secara efektif dan mendukung kinerja effectively and supports the Company’s
Perusahaan, maka manajemen: performance, the management:
i) Menetapkan ukuran kinerja. i) Defines the performance measures
ii) Melakukan review atas kesesuaian Kebijakan ii) Reviews the suitability of the Risk
Manajemen Risiko dengan perkembangan Management Policy with the development
kegiatan Perusahaan. of the Company’s activities.
iii) Melakukan tindak lanjut atas hasil kaji ulang. iii) Follows up on the results of the reviews.
e. Perbaikan Kerangka Kerja Secara Berkelanjutan e. Continuous Improvement of the Framework
Diperlukan sebagai bagian dari proses Required as part of the process of improving the
peningkatan kerangka kerja manajemen risiko, risk management framework, risk management
kebijakan manajemen risiko dan implementasi policies and risk management implementation.
manajemen risiko.
Evaluasi atas Efektivitas Evaluation of the Risk Management
Sistem Manajemen Risiko System Effectiveness
Proses Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen The evaluation process of the risk management system
risiko dalam mendukung kinerja Perusahaan, dilakukan effectiveness in supporting the Company’s performance
secara periodik dengan mempertimbangkan antara lain is carried out regularly by considering changes in
perubahan struktur organisasi, model bisnis Perusahaan the organizational structure, the Company’s current
terkini, ketentuan perundang-undangan baru yang business model, new statutory provisions related to the
terkait dengan kegiatan Perusahaan, Perusahaan Company’s activities, the instigation of new strategies
strategi baru atau perubahan strategi Perusahaan. or changes to the Company’s strategies.
Selain itu, evaluasi atas efektivitas manajemen risiko In addition, evaluation of the risk management
juga dilakukan melalui: effectiveness is also carried out by:
1. Pelaksanaan penilaian risiko secara berkala atas 1. Carrying out regular risk assessments of the
kegiatan utama Perusahaan melalui pendekatan Company’s main activities through the Risk & Control
Risk & Control Self Assessment (RCSA). Self Assessment (RCSA) approach.
2. Review atas Kebijakan dan SOP untuk memastikan 2. Reviewing Policies and SOPs to ensure that the
bahwa Perusahaan senantiasa memiliki Kebijakan Company always has the latest Policies and SOPs
dan SOP terkini sesuai dengan perkembangan in accordance with developments in the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
3. Rapat berkala antara Divisi Manajemen Risiko 3. Holding regular meetings between the Risk
dengan Komite Pemantau Risiko dan GCG. Management Division and the Risk Monitoring and 393
GCG Committee
4. Rapat berkala Direksi dan Komisaris untuk 4. Holding regular meetings of the Board of Directors
Laporan Tahunan 2025
memastikan penerapan manajemen risiko. and Board of Commissioners to ensure the
implementation of risk management.
Page 394
Berdasarkan hasil pengukuran di atas, maka Sistem Based on the measurement results, the Risk
Manajemen Risiko di Perusahaan telah berjalan dengan Management System in the Company has been running
cukup efektif. Hal ini dapat dibuktikan sebagai berikut: effectively. This can be proven by:
1. Kesadaran pemilik risiko untuk melakukan asesmen 1. Awareness of risk owners to carry out risk
risiko (self assessment). assessments (self- assessments).
2. Budaya sadar risiko cukup melekat pada pemilik 2. A risk awareness culture is ingrained in risk owners,
risiko, hal ini ditandai dengan upaya melakukan kajian as indicated by efforts to carry out risk studies in
risiko dalam kegiatan operasional perusahaan. the Company’s operational activities.
3. Para pemangku kepentingan di bidang Manajemen 3. Stakeholders in Risk Management are considered
Risiko dinilai cukup mampu melakukan kajian risiko capable of carrying out risk assessments effectively.
secara efektif.
4. Ketersediaan sumber daya. 4. The availability of resources.
5. Risiko-risiko yang teridentifikasi dari seluruh unit 5. Identified risks across all work units are evaluated
kerja, dievaluasi dan diukur berdasarkan nilai and measured based on likelihood and impact,
kemungkinan dan dampak, sehingga diperoleh to determine the priority of risks that must be
prioritas risiko yang harus dikendalikan. controlled.
Perusahaan menyadari bahwa penerapan manajemen The Company understands that the implementation
risiko bersifat dinamis sesuai dengan tantangan of risk management is dynamic in accordance with
Perusahaan ke depan, sehingga akan terus the Company’s future challenges, so it will continue to
dikembangkan sesuai dengan roadmap pengembangan be developed in accordance with the prepared Risk
Manajemen Risiko. Management development roadmap.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement from the Board of Directors
Komisaris atau Komite Audit atas and/or Board of Commissioners or Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee regarding the Adequacy
of the Risk Management System
Manajemen menilai kecukupan sistem manajemen risiko Management has assessed that the adequacy of the
Perusahaan cukup memadai. Company’s risk management system is adequate.
PROFIL RISIKO DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND RISK MITIGATION
Sejalan dengan komitmen Direksi untuk In line with the Board of Directors’ commitment
mengimplementasikan manajemen risiko secara to implementing risk management effectively and
efektif dan efisien maka pada setiap jenjang organisasi efficiently, at all levels of the Company’s organization,
Perusahaan harus menerapkan manajemen risiko risk management must be implemented by taking
dengan memperhatikan prioritas dan manfaat tiap into account the priorities and benefits of each work
program kerja/proyek yang akan dijalankan bagi program/project to be implemented for the continuity
kelangsungan Perusahaan. of the Company.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Dalam rangka melindungi dan memberi nilai tambah To protect and provide added value as well as being part
serta menjadi bagian dari pengambilan keputusan, of decision making, risk management in the Company
penerapan manajemen risiko di Perusahaan antara includes the following activities:
lain dilakukan pada aktivitas sebagai berikut:
1. Penyusunan dan persetujuan usulan investasi dan 1. Preparing and approving investment and activity/
kegiatan/proyek project proposals
Dalam menyusun suatu usulan investasi/kegiatan/ When preparing investment/activity/project
proyek, satuan kerja pengusul harus melakukan proposals, the proposing work unit must carry out
394 kajian risiko, yaitu identifikasi dan analisis risiko a risk assessment, namely identification and analysis
yang dapat timbul dari kegiatan yang diusulkan of risks that may arise from the proposed activity as
serta mitigasi atas risiko tersebut. Selanjutnya well as mitigation of these risks. Furthermore, the
2025 Annual Report
Fungsi Manajemen Risiko akan melakukan review Investment Risk Management Division will review
dan melengkapi sejumlah mitigasi tambahan yang and complete a number of additional mitigations
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dipandang perlu atas kecukupan kajian risiko yang deemed necessary regarding the adequacy of
dilakukan oleh satuan kerja pengusul sebagai the risk assessment carried out by the proposing
masukan/pertimbangan bagi manajemen dalam work unit as input/consideration for management
mengambil keputusan. in making decisions.
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko 2. Risk Identification and Assessment
Secara berkala setiap satuan kerja/risk owner Each work unit/risk owner periodically identifies and
melakukan identifikasi dan penilaian risiko dalam assesses risks to develop their risk profile. The risk
rangka menyusun profil risiko dari satuan kerjanya. owner’s quarterly risk identification and assessment
Pelaksanaan identifikasi dan penilaian risiko oleh is facilitated by the Policy, Procedure, and Portfolio
risk owner secara triwulanan difasilitasi oleh Divisi Management Division. The Company uses the RCSA
Kebijakan, Prosedur, dan Portofolio Manajemen. approach when conducting these risk assessments.
Dalam pelaksanaan penilaian risiko tersebut,
Perusahaan menggunakan pendekatan RCSA.
Penetapan dan identifikasi risiko tahun 2025 The determination and identification of risks in 2025 was
dilaksanakan dengan mengacu pada tujuan dan sasaran carried out with reference to the goals and targets set
yang ditetapkan dalam RKAP 2025. Berdasarkan hasil out in the 2025 Work Plan and Budget (RKAP). Based
kajian yang dilakukan sepanjang tahun 2025, PPA on the results of studies conducted throughout 2025,
mengidentifikasi sejumlah risiko utama yang berpotensi PPA identified several key risks that could potentially
memengaruhi pencapaian kinerja, yaitu: impact performance achievement, including:
Pilihan Strategi/
Program Kerja Kategori Risiko Peristiwa Risiko Penyebab risiko
No
Strategy/Work Risk Category Risk Event Risk Cause
Program Options
1 Fundraising senilai Rp1 Risiko Keuangan • Opini Lap keuangan 2024 tidak WTP • Perlakuan akuntansi yang
triliun Financial Risk • Opinion on the 2024 Financial diterapkan tidak sesuai SAK yang
Fundraising worth Rp1 Report is Unqualified berlaku.
trillion • Belum lengkapnya dokumentasi
terkait transaksi.
• The accounting treatment applied
does not comply with applicable
SAK.
• Incomplete documentation related
to the transaction.
• Minat investor/kreditur yang rendah • Penurunan Kinerja Keuangan PPA
• Low investor/creditor interest secara umum;
a. Perubahan metodologi Rating
dari rating agency yang
menyebabkan rating kredit
menurun.
b. Faktor eksternal (likuiditas
pasar terbatas, dll).
• A general decline in PPA's financial
performance;
a. Changes in the rating agency's
rating methodology that cause
a credit rating decline.
b. External factors (limited market
liquidity, etc.).
Persetujuan korporasi untuk fund raising • Masih terdapat aksi korporasi
belum diperoleh periode sebelumnya yang belum
Corporate approval for fundraising has disetujui (ratifikasi).
not yet been obtained. • Dokumen pendukung aksi korporasi
belum lengkap.
• There are still corporate actions
from the previous period that have
395
not been approved (ratified).
• Supporting documents for the
corporate action are incomplete.
Laporan Tahunan 2025
Page 396
Pilihan Strategi/
Program Kerja Kategori Risiko Peristiwa Risiko Penyebab risiko
No
Strategy/Work Risk Category Risk Event Risk Cause
Program Options
2 Divestasi ArintPT Risiko Keuangan Minat Investor yang rendah; Valuasi ARINT yang belum sesuai minat
ARINT senilai Rp911 Financial Risk Low Investor Interest; investor
Mmiliar ARINT's valuation does not meet
PT Arint Divestment for investor expectations.
Rp911 billion
Belum dapat dinegosiasikan terkait lock- Preferensi dari Shareholder (Lintasarta)
up period dalam Shareholder Agreement yang masih mengharuskan adanya lock-
terkait sebagian kepemilikan saham atas up period untuk sebagian kepemilikan
ARINT saham dalam PT ARINT
The lock-up period in the Shareholder Shareholder preference (Lintasarta) still
Agreement regarding partial share requires a lock-up period for some PT
ownership of ARINT has not yet been ARINT share ownership.
negotiated.
3 Implementasi roadmap Risiko Formulasi Terhambatnya implementasi roadmap
penanganan BUMN TK Strategis penanganan BUMN TK, antara lain:
Implementation of Strategic Obstacles to the implementation of the
the roadmap for Formulation Risks roadmap for managing state-owned
managing state-owned enterprises (SOEs) include:
enterprises (SOEs)
Pelaksanaan penjualan aset BUMN TK Persetujuan korporasi yang belum
Implementation of the sale of state- diperoleh BUMN untuk penjualan aset
owned enterprise assets Corporate approval not yet obtained by
SOEs for asset sales
Pelaksanaan program restrukturisasi/ Kompleksitas proses negosiasi
turnaround dengan kreditur untuk restrukturisasi/
Implementation of restructuring/ homologasi
turnaround programs The complexity of the negotiation
process with creditors for restructuring/
homologation
Penyelesaian BUMN TK yang dalam Belum adanya peminat terhadap aset
kondisi likuidasi/pailit yang di lelang oleh likuidator/kurator
Settlement of state-owned enterprises Lack of interest in assets auctioned by
(SOEs) in liquidation/bankruptcy the liquidator/curator
Pelaksanaan program rightsizing Belum tercapainya kesepakatan dengan
Implementation of rightsizing programs karyawan/serikat pekerja terkait
kompensasi rightsizing
Lack of agreement with employees/
unions regarding rightsizing
compensation
4 Penyelesaian Aset Risiko Keuangan Debitur yang tidak melakukan Kondisi bisnis debitur tidak berjalan
debitur DSAMDirektorat Financial Risk pembayaran kembali/repayment sesuai sesuai rencana kerja
Special Asset perjanjian The debtor's business conditions are
Management sebesar Debtors who fail to make repayments as not progressing according to plan
Rp248MRp248 miliar agreed.
Settlement of
the Special Asset Karakter debitur yang tidak kooperatif
Directorate debtor The debtor's uncooperative nature
assets amounting to
Terhambatnya proses eksekusi aset Belum terdapat investor yang berminat
PT Perusahaan Pengelola Aset
Rp248 billion
jaminan untuk membeli aset jaminan
Delays in the execution of collateral There are no investors interested in
assets. purchasing the collateral assets
Adanya ketidaksempurnaan pengikatan
aset jaminan
There were imperfections in the binding
of collateral assets.
Dalam perjalanannya terdapat beberapa
aset jaminan yang tersangkut sengketa
hukum
Dring the process, several collateral
assets were involved in legal disputes.
396 Beberapa aset jaminan yang
dijadikan sebagai salah satu sumber
pelunasan mengalami penurunan nilai
dibandingkan nilai jaminan pada saat
2025 Annual Report
pengikatan di awal perjanjian
Several collateral assets used as a
source of repayment experienced a
decrease in value compared to the
collateral value at the time of binding at
the beginning of the agreement.
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pilihan Strategi/
Program Kerja Kategori Risiko Peristiwa Risiko Penyebab risiko
No
Strategy/Work Risk Category Risk Event Risk Cause
Program Options
5 Perbaikan Kualitas Aset Risiko Keuangan Booking Aset baru yang tidak terealisasi Tidak tersedianya pipeline investasi
Produktif > 60% Financial Risk 1. Unrealized new asset bookings baru yang sesuai dengan risk appetite
Productive Asset PPA
Quality Improvement Lack of a new investment pipeline that
> 60% aligns with the PPA's risk appetite
Banyaknya Aset Tidak Produktif yang Debitur/investee yang tidak kooperatif
belum bisa diselesaikan Uncooperative debtors/investees
Numerous unproductive assets that have
not been completed Kondisi Aset Tidak Produktif yang tidak
dicover jaminan
Unproductive assets not covered by
collateral
Kurangnya minat pembeli atas aset
jaminan debitur
Lack of buyer interest in the debtor's
collateralized assets
6 Pencapaian Risiko Keuangan Menurunnya kinerja dari investasi SSF Menurunnya kinerja dari Perusahaan
pendapatan Bunga & Financial Risk Declining performance of SSF (saham minoritas)
Dividen Rp595 miliar investments Declining Company Performance
Achievement of (minority stake)
Interest and Dividend
income Rp595 billion Menurunnya kinerja dari BUMN TK Prospek usaha mengalami penurunan
Declining performance of state-owned Business prospects are declining
enterprises (SOEs)
Perubahan Kebijakan Pemegang Saham Bisnis utama BUMN TK terus memburuk
Pengendali atas Pembagian Deviden SOE TK's core business continues to
saham minoritas deteriorate
Changes in Controlling Shareholder
Policy on Dividend Distribution for
Minority Shareholders
7 Pencapaian Risiko Keuangan Terhambatnya penyelesaian pekerjaan Perubahan rencana strategi dari calon
pendapatan Advisory Financial Risk advisory existing client
Rp64,9 miliar Delays in completing existing advisory Changes in strategic plans from
Achievement of work potential clients
Advisory income
Rp64.9 billion Penurunan booking client advisory baru Kurang kapasitas SDM yang perlu
Decrease in new advisory client ditingkatkan
bookings Lack of human resource capacity that
needs to be improved
Persaingan industri yang meningkat
Increased industry competition
8 Pengalihan PT Risiko Keuangan Terhambatnya pengalihan aset karena: Negosiasi tidak tercapai/pertimbangan
NBNindya Beton (Rp74 Financial Risk The asset transfer is delayed due to: aspek komersial
M) &miliar) & PPAF Negotiations failed/commercial
(Rp238 MMiliar) Negosiasi belum tercapai considerations were taken into account
Transfer of PT Nindya Negotiations have not yet been reached
Beton (Rp74 billion) &
Belum diperolehnya persetujuan PS
PPAF (Rp238 billion)
PS approval has not been obtained
9 Perolehan penegasan Risiko Formulasi Belum diperolehnya penegasan Diperlukannya informasi/kajian
PMNpengakhiran Strategis Pemegang Saham Seri A untuk dana tambahan kepada Pemegang Saham
Penyertaan Modal Strategic PMN PPA Additional information/review required
Negara Formulation Risk Confirmation has not been obtained for Shareholders
Confirmation of the from Series A Shareholders for PPA PMN
end of State Capital funds
Participation
397
Laporan Tahunan 2025
Page 398
Perkara Hukum
Legal Matters
RINCIAN PERKARA HUKUM YANG DETAILS OF LEGAL MATTERS
DIHADAPI PERUSAHAAN FACED BY THE COMPANY
Perkara hukum PPA yang masih berjalan di tahun 2025 PPA legal matters that are still ongoing in 2025 included
antara lain sebagai berikut: the following:
Pelapor/
Pengaruhnya
Penggugat/ Posisi Lawyer/
Nama terhadap Kondisi
Tanggal Pemohon Hukum PPA Perkara Nomor Perkara Internal
No Perusahaan PPA
Date Complainant/ PPA’s Legal Case Case Number Lawyer/
Company Name Impact on PPA’s
Plaintiff/ Position Internal
Condition
Applicant
1 8 Januari CV Delima Jaya CV Delima Turut Gugatan 242/ Internal Tidak ada
2025 Jalan Raya Bogor, Jaya Tergugat II Perdata Pdt.G/2024/ pengaruh material
January 8, Km 54 Kedung (selaku Appellant II Perbuatan PN.Bgr. No material
2025 Halang Kota Penggugat Melawan impact
Bogor CV Delima Hukum
1. Wiyanta Jaya (as Civil Lawsuit
(Direktur CV Plaintiff) Unlawful
Delima Jaya) Acts
2. Evy (Persero
Komanditer
CV Delima
Jaya)
PARA
PENGGUGAT
CV Delima Jaya
Jalan Raya Bogor,
Km 54 Kedung
Halang Bogor
City
1. Wiyanta
(Director of
CV Delima
Jaya)
2. Evy (Persero
Komanditer
CV Delima
Jaya)
PT Perusahaan Pengelola Aset
PLAINTIFFS
2 28 Juni 2025 PT Curah Laju PT Curah Tergugat III Gugatan 403/ Internal Tidak ada
June 28, Utama Laju Utama Appellant III Ekonomi Pdt.G/2024/ pengaruh material
2025 Jl, Kemang Dalam (selaku Syariah PA.JS No material
IV K-29. 003, RW. Penggugat) Wanprestasi impact
003 Kel. Bangka, PT Curah Sharia
Kec. Mampang Laju Utama Economic
Prapatan, Jakarta (as Plaintiff) Lawsuit
Selatan Breach of
Contract
3 2 Juni 2025 PT Sinarmas PT Sinarmas Turut Gugatan 295/ Internal Tidak ada
398 June 2, 2025 Multifinance
Jalan Lombok
Multifinance
(selaku
Tergugat I
Appellant I
Perdata
Perbuatan
Pdt.G/2025/
PN.Jkt.Pst.
pengaruh material
No material
Nomor 71, Penggugat) Melawan impact
Gondangdia, PT Sinarmas Hukum
Menteng, Jakarta Multifinance Civil Lawsuit
2025 Annual Report
Pusat, 10350 (as Plaintiff) Unlawful
Acts
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelapor/
Pengaruhnya
Penggugat/ Posisi Lawyer/
Nama terhadap Kondisi
Tanggal Pemohon Hukum PPA Perkara Nomor Perkara Internal
No Perusahaan PPA
Date Complainant/ PPA’s Legal Case Case Number Lawyer/
Company Name Impact on PPA’s
Plaintiff/ Position Internal
Condition
Applicant
4 18 November PT Curah Laju PT Curah Terbanding Gugatan 224/ Internal Tidak ada
2025 Utama Laju Utama III Ekonomi Pdt.G/2025/ pengaruh material
November Jl, Kemang Dalam (selaku Appellant III Syariah PTA.JK jo. 403/ No material
18, 2025 IV K-29. 003, RW. Pembanding, Wanprestasi Pdt.G/2024/ impact
003 Kel. Bangka, dahulu Sharia PA.JS
Kec. Mampang Penggugat) Economic
Prapatan, Jakarta PT Curah Lawsuit
Selatan Laju Breach of
Utama (as Contract
Appellant,
formerly
Plaintiff)
5 28 November Ronald Sjarief & Ronald Terbanding Gugatan 42/PDT/2026/ Internal Tidak ada
2025 Shinta Sjarief Sjarief & IV Perdata PT DKI pengaruh material
November Jalan Madu 4/A Shinta Sjarief Appellant IV Perbuatan No material
28, 2025 RT 05 RW 013, (selaku Melawan impact
Kel. Mangga Pembanding, Hukum
Besar, Kec. dahulu Civil Lawsuit
Taman Sari, Penggugat) Unlawful
Jakarta Barat Ronald Acts
Sjarief
& Shinta
Sjarief (as
Appellants,
formerly
Plaintiffs)
6 31 Desember PT Curah Laju PPA Pemohon Gugatan 403/ Internal Tidak ada
2025 Utama (selaku Kasasi Ekonomi Pdt.G/2024/ pengaruh material
December Jl, Kemang Dalam Pemohon Applicant for Syariah PA.JS jo. 224/ No material
31, 2025 IV K-29. 003, RW. Kasasi) Cassation Wanprestasi Pdt.G/2025/ impact
003 Kel. Bangka, PPA (as PTA.JK (belum
Kec. Mampang Applicant) Sharia putusan kasasi)
Prapatan, Jakarta Economic
Selatan Lawsuit
Breach of
Contract
399
Laporan Tahunan 2025
Page 400
Sanksi Administrasi Dari Otoritas
Terkait
Administrative Sanctions from Related Authorities
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company did not received
menerima sanksi administratif yang bersifat material dan any material administrative sanctions that could
berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha. Selain potentially impact its business continuity. Furthermore,
itu, tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan no administrative sanctions were imposed by the
oleh otoritas berwenang kepada Perusahaan sebagai competent authorities on the Company as a parent
entitas induk, entitas anak, anggota Direksi, maupun entity, subsidiary, member of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris. or member of the Board of Commissioners.
PT Perusahaan Pengelola Aset
400
2025 Annual Report
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Akses informasi dan data Perusahaan merupakan Access to the Company’s information and data
perwujudan penerapan prinsip transparansi yang embodies the principle of transparency, which underpins
menjadi landasan dalam menjalankan kegiatan its operational activities. Based on this, the Company
operasional. Atas dasar tersebut, Perusahaan secara continuously facilitates stakeholders’ access to relevant
berkelanjutan memfasilitasi para pemangku kepentingan and up-to-date information, including financial reports,
untuk memperoleh informasi yang relevan dan terkini, non-financial data, and other Company information,
termasuk laporan keuangan, data non-keuangan, which is presented and updated regularly.
serta informasi Perusahaan lainnya yang disajikan dan
diperbarui secara berkala.
Adapun pengelolaan dan pengoordinasian sarana The Corporate Secretary is responsible for managing
komunikasi, baik melalui media cetak maupun elektronik, and coordinating communication channels, both print
menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. and electronic, through the Company’s media. This
Pelaksanaan fungsi ini ditujukan untuk menjaga akurasi, function is intended to maintain the accuracy, credibility,
kredibilitas, dan integritas informasi yang disampaikan and integrity of information conveyed to stakeholders,
kepada pemangku kepentingan, dengan tetap mengacu while adhering to the provisions set out in the Company’s
pada ketentuan yang diatur dalam Pedoman Kebijakan Policy Guidelines.
Perusahaan.
KOMUNIKASI EKSTERNAL EXTERNAL COMMUNICATION
Website Website
Pemanfaatan situs web menjadi sarana yang strategis A website is used as a strategic tool to support
dalam mendukung keterbukaan dan transparansi information openness and transparency. In this regard,
informasi. Dalam hal ini, Perusahaan mengelola situs the Company maintains an official website at http://
resmi pada alamat http://www.ptppa.com yang disajikan www.ptppa.com, available in both Indonesian and
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Melalui English. Through this website, the Company provides
situs tersebut, Perusahaan menyediakan berbagai information, including:
informasi, antara lain:
1. Struktur grup Perusahaan; 1. Company group structure;
2. Profil Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan; 2. Profiles of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors;
3. Pemegang saham; 3. Shareholders;
4. Informasi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan; 4. Information on Annual Reports and Financial
Statements;
5. Informasi mengenai tata kelola perusahaan; 5. Information on corporate governance;
6. Informasi pelaksanaan RUPS. 6. Information on the holding of the GMS.
Surat Elektronik Emails 401
Perusahaan menyediakan sarana komunikasi yang The Company provides an open communication channel
Laporan Tahunan 2025
terbuka bagi para pemangku kepentingan guna for stakeholders to address questions and requests
menampung berbagai pertanyaan maupun permintaan for information regarding the Company. This facility
informasi terkait Perusahaan. Fasilitas tersebut is available via email by contacting the Corporate
disediakan melalui surat elektronik dengan menghubungi Secretary at corpsec@ptppa.com.
Sekretaris Perusahaan pada alamat email: corpsec@
ptppa.com.
Page 402
Hubungan dengan Media Massa Mass Media Relations
Untuk memastikan penyampaian informasi yang luas, To ensure the delivery of comprehensive, accurate,
akurat, dan mudah dipahami, Perusahaan menjalin and easily understood information, the Company has
kemitraan komunikasi dengan berbagai media, baik established communication partnerships with media
di tingkat nasional maupun lokal. Hubungan yang outlets, both nationally and locally. Constructive
konstruktif dengan media massa senantiasa dipelihara relationships with the mass media are continuously
melalui penyampaian informasi terkini mengenai maintained through the dissemination of up-to-date
Perusahaan, yang dilakukan melalui pertemuan dengan information regarding the Company, which is conducted
insan media serta pelaksanaan berbagai kegiatan through meetings with media personnel and workshops.
workshop.
Siaran Pers Press Releases
Perusahaan menempatkan media massa sebagai mitra The Company sees the mass media as a strategic
strategis dalam mendukung penyebarluasan informasi partner in supporting the dissemination of information
kepada pemangku kepentingan dan masyarakat luas, to stakeholders and the wider public, including through
antara lain melalui penerbitan siaran pers. Selama tahun press releases. In 2025, the Company issued the
2025, Perusahaan telah menerbitkan sejumlah siaran following press releases:
pers yang mencakup:
Tanggal Perihal
No.
Date Subject
1 27 Maret 2025 Holding BUMN Danareksa Berangkatkan 1.600 Pemudik Gratis dan Bagikan Ribuan Paket Ramadan Inklusif
March 27, 2025 State-Owned Enterprise Holding Company Danareksa Sends 1,600 Travelers Home for Free and Distributes
Thousands of Inclusive Ramadan Packages
2 19 April 2025 Dorong Keberlanjutan Ekosistem Musik Indonesia, Holding BUMN Danareksa Perkuat Peran Lokananta
April 19, 2025 melalui Peluncuran Album Kompilasi “Bintang Muda Lokananta Vol. 1”
Promoting the Sustainability of the Indonesian Music Ecosystem, State-Owned Enterprise Holding Company
Danareksa Strengthens Lokananta's Role with the Launch of the Compilation Album "Bintang Muda
Lokananta Vol. 1"
3 4 Juni 2025 2 Tahun Mendorong Ekonomi Kreatif Lewat Nada: Peran Baru Lokananta di Era Modern
June 4, 2025 2 Years of Promoting the Creative Economy Through Nada: Lokananta's New Role in the Modern Era
4 29 Oktober 2025 Bintang Muda Lokananta Vol.2 Resmi Digelar: Menemukan Talenta Baru Indonesia dan Menguatkan
October 29, 2025 Ekosistem Musik Independen
Bintang Muda Lokananta Vol. 2 Officially Launched: Discovering New Indonesian Talent and Strengthening
the Independent Music Ecosystem
5 19 Desember 2025 Komitmen PPA Dukung Pemberdayaan Masyarakat melalui UMK Spesial
December 19, 2025 PPA's Commitment to Supporting Community Empowerment through Special MSMEs
6 8 Desember 2025 Tembus 10.000 Pengunjung, Holding BUMN Danareksa Sukses Buka Pintu Ekspor bagi UMKM Indonesia di
December 8, 2025 Kuala Lumpur
With Over 10,000 Visitors, State-Owned Enterprise Holding Company Danareksa Successfully Opens Export
PT Perusahaan Pengelola Aset
Doors for Indonesian MSMEs in Kuala Lumpur
402
2025 Annual Report
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Teknologi dan Informasi
Technology and Information Governance
PPA memandang teknologi informasi (TI) sebagai PPA views information technology (IT) as a strategic
komponen strategis yang berperan penting dalam component that plays a crucial role in supporting
mendukung pertumbuhan bisnis dan kelancaran business growth and the smooth operation of the
operasional Perusahaan. Oleh karena itu, pemenuhan Company. Therefore, meeting IT needs, particularly to
kebutuhan TI, khususnya sebagai penunjang kegiatan support operational activities, is an integral priority in
operasional, menjadi prioritas yang tidak terpisahkan the Company’s business management.
dari pengelolaan bisnis Perusahaan.
Pemanfaatan TI yang dikelola secara tepat diyakini Properly managed IT use is believed to provide added
mampu memberikan nilai tambah dan keunggulan value and competitive advantage for the Company.
kompetitif bagi Perusahaan. Penggunaan teknologi Efficient, timely, and cost-effective use of technology
yang efisien, tepat waktu, serta optimal dari sisi biaya enables the Company to produce high-quality, reliable,
memungkinkan Perusahaan menghasilkan produk and secure products and services. In addition, IT also
dan layanan yang berkualitas, andal, dan aman. Lebih serves as a tool to support business sustainability,
lanjut, teknologi informasi juga berfungsi sebagai sarana improve operational efficiency, and strengthen the
pendukung keberlanjutan usaha, peningkatan efisiensi quality of service to customers.
operasional, serta penguatan kualitas pelayanan kepada
konsumen.
Untuk memastikan kontribusi TI terhadap pencapaian To ensure IT contributes to achieving business
tujuan bisnis, Perusahaan secara berkelanjutan objectives, the Company continuously develops its IT
mengembangkan sistem teknologi informasi secara systems in a targeted and measurable manner. This is
terarah dan terukur. Landasan lain yang digunakan further supported by the Company’s Board of Directors’
adalah Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. SK-1/ Decree No. SK-1/PPA/0126 dated January 6, 2026,
PPA/0126 tanggal 6 Januari 2026 tentang Kebijakan concerning the Information Technology Governance
Tata Kelola Teknologi Informasi di Lingkungan PPA serta Policy within PPA, as well as the applicable Standard
Standard Operating Procedures (SOP) yang berlaku. Operating Procedures (SOPs).
Sebagai anggota holding Danareksa, kegiatan teknologi As a member of the Danareksa holding company,
Perusahaan pada tahun 2025 dilakukan secara shared- the Company’s technology activities in 2025 were
service dengan PT Danareksa (Persero). Melalui skema conducted through a shared service with PT Danareksa
pengelolaan IT Shared Services, Perusahaan dapat (Persero). Through this IT Shared Services management
mengoptimalkan dukungan Teknologi Informasi guna scheme, the Company can optimize Information
menunjang kegiatan usaha dan operasional Perusahaan. Technology support to support its business activities
and operations.
Pada bulan September 2025, PPA telah membentuk InSeptember2025,PPAestablishedanITGroupundertheWork
Grup IT di bawah Divisi Dukungan Kerja sebagai langkah SupportDivisiontostrengthentheCompany’sinternalinformation
penguatan kapasitas internal pengelolaan teknologi technologymanagementcapacity.TheaimofthisITGroupisto
informasi perusahaan. Pembentukan Grup IT ini improvecoordination,monitoring,andmanagementofITservices
bertujuan untuk meningkatkan koordinasi, pemantauan, moreeffectivelytoensurethesmoothrunningofallbusinessand 403
dan pengelolaan layanan TI secara lebih efektif guna operational activities.
menjamin seluruh kegiatan bisnis dan operasional
Laporan Tahunan 2025
perusahaan berjalan dengan baik.
Page 404
KEGIATAN TI UNTUK MENDUKUNG IT ACTIVITIES TO SUPPORT THE
KEGIATAN BISNIS PERUSAHAAN COMPANY’S BUSINESS ACTIVITIES
Dukungan teknologi informasi terhadap kegiatan bisnis Information technology support for the Company’s
Perusahaan diwujudkan melalui keterlibatan aktif Grup business activities is realized through the IT Group’s
TI dalam berbagai inisiatif dan aktivitas, antara lain: active involvement in initiatives and activities, including:
A. Implementasi Core System A. Core System Implementation
Implementasi Core System bertujuan untuk The Core System implementation aims to accommodate
mengakomodir kebutuhan perkembangan bisnis PPA the development needs of the PPA business, and
yang meliputi 3 (tiga) pilar utama yaitu BUMN Titip Kelola, encompasses three main pillars: State-Owned
Pengelolaan Non-Performing Loan (“NPL”) perbankan Enterprises (BUMN) Management, Bank Non-Performing
dan Special Situations Fund (“SSF”). Implementasi core Loan (“NPL”) Management, and the Special Situations
system dilakukan dalam suatu platform yang terintegrasi Fund (“SSF”).
untuk mendukung proses pencatatan, pemantauan dan
pelaporan data bisnis perusahaan.
Core System pada tahun 2025 sudah live untuk Modul The core system implementation is carried out within an
Loan Management, Document Management, Treasury, integrated platform to support the recording, monitoring,
Advisory, Equity dan Property serta telah dilakukan entry and reporting of the Company’s business data. The Core
transaksi historical sampai dengan posisi Desember System went live in 2025 for the Loan Management,
2025. Document Management, Treasury, Advisory, Equity,
and Property modules, and historical transaction entries
have been made up to December 2025.
B. Enterprise Resource Planning (ERP) B. Enterprise Resource Planning (ERP)
Implementasi ERP dengan produk SAP bertujuan untuk ERP implementation using SAP products aims to
meningkatkan akurasi, reliabilitas, integrasi kegiatan improve the accuracy, reliability, and integration of
operasional perusahaan sehingga dapat mendukung the Company operational activities, thereby supporting
berjalannya proses bisnis. Implementasi SAP terdiri business processes. The SAP implementation consists
dari beberapa modul yaitu Finance and Accounting, of several modules: Finance and Accounting, Budgeting,
Budgeting, Procurement, dan Cash Management. Procurement, and Cash Management.
Pada tahun 2024 PPA telah menyelesaikan standardisasi In 2024, PPA completed the standardization of COA
COA Holding dan telah dilakukan migrasi data dari COA Holding and migrated data from the existing COA to the
existing ke COA baru di SAP. Selanjutnya, SAP telah go- new COA in SAP. SAP went live and was fully utilized
live dan digunakan sepenuhnya per Januari 2025 untuk in January 2025 to support all Company operational
mendukung seluruh kegiatan operasional perusahaan. activities.
PT Perusahaan Pengelola Aset
C. Implementasi Security Information C. Implementation of Security
Event Management (SIEM) Information Event Management (SIEM)
Implementasi SIEM melalui IT Shared Services dari The implementation of SIEM through IT Shared Services
PT Danareksa (Persero) bertujuan untuk memperkuat from PT Danareksa (Persero) aims to strengthen
keamanan cyber di lingkungan perusahaan yang cybersecurity within the corporate environment and
digunakan untuk mendeteksi adanya insiden dan is used to detect incidents and suspicious activities
aktivitas mencurigakan terkait keamanan siber. related to cybersecurity.
404
2025 Annual Report
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
D. Keamanan Siber (Cyber Security) D. Cyber Security
Sebagaimana data dan informasi merupakan aset As data and information are valuable Company
perusahaan yang berharga, keamanan informasi assets, information security (cybersecurity) must be
(Cyber Security) harus terus ditingkatkan. Penguatan continuously improved. Strengthening cybersecurity is a
Cyber Security merupakan hal penting yang harus crucial step to ensure corporate security and resilience.
dilakukan sebagai langkah pengamanan dan ketahanan The initiatives undertaken by 2025 included:
Perusahaan. Beberapa hal yang dilakukan pada tahun
2025 adalah:
1. Telah memiliki Computer Security Incident Response 1. Established a PPA Computer Security Incident
Team (CSIRT) PPA. Response Team (CSIRT).
2. Melakukan asesmen Instrumen Penilaian Kematangan 2. Conducted a Cybersecurity Maturity Assessment
Keamanan Siber (IKAS) untuk mengetahui gambaran Instrument (IKAS) assessment to determine the level
tingkat kematangan keamanan siber. Asesmen IKAS of cybersecurity maturity. The IKAS assessment was
dilakukan dengan bekerja sama dengan Badan Siber conducted in collaboration with the National Cyber
dan Sandi Negara (BSSN). Implementasi ini sebagai and Crypto Agency (BSSN). This implementation
bagian dari peningkatan dan evaluasi operasional was part of the improvement and evaluation of IT-
berbasis IT. based operations.
3. Implementasi Holding Wide Area Network (Holding 3. Implemented a Holding Wide Area Network (Holding
WAN) untuk memperkuat keamanan jaringan WAN) to strengthen corporate network security.
perusahaan.
4. Implementasi Data Loss Prevention (DLP) dan 4. Implemented Data Loss Prevention (DLP) and
Microsoft Intune melalui platform Microsoft 365 Microsoft Intune through the Microsoft 365 platform
untuk meningkatkan perlindungan data perusahaan to enhance corporate data protection and centralize
dan pengelolaan perangkat secara terpusat. device management.
E. Implementasi Sistem E-GRC E. E-GRC System Implementation
Implementasi E-GRC merupakan sistem tata kelola E-GRC implementation is an integrated governance
terintegrasi yang terdiri dari modul Risk Management, system consisting of Risk Management, Compliance,
Compliance dan Internal Audit. Per 31 Desember 2025, and Internal Audit modules. As of December 31, 2025,
implementasi E-GRC masih dalam tahap pengembangan. E-GRC implementation is still being developed.
F. Peremajaan Alat Kerja F. Work Equipment Rejuvenation
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan In 2025, the Company gradually rejuvenated its work
peremajaan alat kerja berupa laptop secara bertahap equipment, including laptops, to support employee
untuk mendukung produktivitas dan kinerja karyawan. productivity and performance. This rejuvenation was
Peremajaan ini dilakukan untuk memastikan seluruh carried out to ensure all work equipment met the safety
perangkat kerja memenuhi standar keamanan dan standards and technical specifications required to
spesifikasi teknis yang diperlukan dalam menunjang support the Company’s operational activities.
kegiatan operasional perusahaan.
405
Laporan Tahunan 2025
Page 406
ARSITEKTUR INFRASTRUKTUR PPA’S ICT INFRASTRUCTURE
TIK PPA ARCHITECTURE
Infrastruktur TIK PPA dibangun dengan arsitektur yang PPA’s ICT infrastructure was built with an architecture
menghubungkan tiga lokasi utama, yaitu Kantor PPA di that connects three main locations: the PPA office in
Menara Danareksa, Data Center Holding Danareksa, dan Menara Danareksa, the Danareksa Holding Data Center,
Disaster Recovery Center (DRC) PPA di Jatiluhur, Jawa and the PPA Disaster Recovery Center (DRC) in Jatiluhur,
Barat. Ketiga lokasi tersebut terhubung melalui jaringan West Java. These three locations are connected via
IPSEC VPN via internet dengan dilengkapi perangkat an IPSEC VPN network over the internet, equipped
keamanan berupa Next-Generation Firewall (NG with Next-Generation Firewall (NG Firewall) security
Firewall) di setiap titik. Masing-masing lokasi dilengkapi devices at each point. Each location is equipped with
dengan switch core dan virtual server untuk mendukung a switch core and virtual servers to support optimal IT
layanan infrastruktur TI secara optimal. infrastructure services.
PT Perusahaan Pengelola Aset
406
2025 Annual Report
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Ethics
Perusahaan menetapkan Pedoman Etika dan Perilaku The Company has established a Code of Ethics and
(Code of Conduct/CoC) sebagai landasan kebijakan Behavior (Code of Conduct/CoC) as a policy foundation
yang secara jelas memuat nilai-nilai etika dan standar that clearly outlines the ethical values and behavioral
perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan standards that all Company employees must adhere
Perusahaan. Pedoman ini menjadi acuan etika dalam to. This Code serves as a guideline for ethical conduct
menjalankan aktivitas bisnis dan membangun lingkungan in conducting business activities and fostering a
kerja yang profesional, baik pada pelaksanaan kegiatan professional work environment, both in operational
operasional maupun dalam interaksi sehari-hari. activities and in daily interactions.
Ketentuan dalam Pedoman Etika dan Perilaku juga The provisions in the Ethics and Conduct Guidelines
mengatur norma perilaku Dewan Komisaris, Direksi, also govern the norms of conduct for the Board
serta seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan of Commissioners, the Board of Directors, and all
para pemangku kepentingan, yang didasarkan pada employees when interacting with stakeholders,
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang based on the application of sound and ethical
sehat dan beretika. Untuk memastikan implementasinya corporate governance principles. To ensure consistent
berjalan konsisten, Perusahaan senantiasa menjunjung implementation, the Company consistently complies
kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang- with all laws and regulations related to its business
undangan yang relevan dengan kegiatan usaha yang activities.
dijalankan.
POKOK-POKOK ISI DAN CODE OF CONDUCT CONTENTS
KEBERLAKUAN CODE OF AND IMPLEMENTATION
CONDUCT ATAU KODE ETIK
Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan memuat The Company’s Code of Conduct contains the following:
sejumlah hal yang mencakup:
Bab I: Pendahuluan Chapter I: Introduction
1. Latar belakang; 1. Background;
2. Maksud, Tujuan dan Manfaat Code of Conduct; 2. Purpose, Objectives, and Benefit of Code of
Conduct;
3. Landasan Penyusunan Code of Conduct; 3. Code of Conduct Preparation Framework;
4. Visi dan Misi Perusahaan; 4. Company Vision and Mission;
5. Definisi dan Istilah 5. Definition and Glossary.
Bab II: Etika Usaha Chapter II: Business Ethics
1. Etika Perusahaan dengan Karyawan; 1. Ethics Between the Company and Employees;
2. Etika Perusahaan dengan Pemerintah; 2. Ethics Between the Company and Government;
3. Etika Perusahaan dengan Pemegang Saham; 3. Ethics Between the Company and Shareholders;
4. Etika Perusahaan dengan Pelanggan; 4. Ethics Between the Company and Customers;
5. Etika Perusahaan dengan Mitra Usaha; 5. Ethics Between the Company and Business Partners;
6. Etika Perusahaan dengan Pesaing; 6. Ethics Between the Company and Competitors; 407
7. Etika Perusahaan dengan Kreditur/Investor; 7. Ethics Between the Company and Creditors/
Investors;
Laporan Tahunan 2025
8. Etika Perusahaan dengan Penyedia Barang/Jasa; 8. Ethics Between the Company and Goods/Services
Suppliers;
9. Etika Perusahaan dengan Masyarakat dan 9. Ethics Between the Company and the Communities
Lingkungan Sekitar; and Surrounding Environment;
10. Etika Perusahaan dengan Media Massa; 10. Ethics Between the Company and Mass Media;
11. Etika Perusahaan dengan anak perusahaan. 11. Ethics Between the Company and Subsidiaries.
Page 408
Bab III: Komitmen, Etika Kerja dan Tata Perilaku Insan Chapter III: Commitment, Work Ethics and Code of
Perusahaan Conduct for Company’s People
1. Komitmen Insan Perusahaan 1. Commitment of the Company’s People.
2. Etika Kerja Insan Perusahaan 2. Work Ethics of the Company’s People.
a. Etika Kerja Sesama lnsan Perusahaan; a. Work Ethics Among the Company’s People.
b. Etika Kerja Jajaran Manajemen dan Karyawan b. Work Ethics of Management and Employees.
3. Tata Perilaku Insan Perusahaan 3. Code of Conducts for the Company’s People.
a. Kepatuhan terhadap Hukum, Peraturan a. Compliance with Laws, Regulations and other
Perundang-undangan dan Ketentuan Lainnya; provisions;
b. Benturan Kepentingan dan Penyalahgunaan b. Conflict of Interest and Abuse of Position;
Jabatan;
c. Pemberian dan Penerimaan Hadiah/Cinderamata, c. Giving and Receiving Gifts/Souvenirs, Meals,
Jamuan, Hiburan dan Donasi; Entertainment, and Donations;
d. Keselamatan Kerja, Kesehatan dan Pelestarian d. Occupational Health, Safety, and Environmental
Lingkungan; Preservation;
e. Kesempatan yang Sama untuk mendapatkan e. Equal Opportunity for Career and Promotion
Pekerjaan dan Promosi; Opportunities;
f. Perlindungan Informasi Perusahaan dan f. Protection of Corporate Information and
Intangible Asset; Intangible Assets;
g. Perlindungan Harta Perusahaan; g. Protection on Company Assets;
h. Pencatatan Data Perusahaan dan Penyusunan h. Company Data Administration and Report
Laporan; Preparation;
i. Perilaku Asusila, Narkotika, Obat Terlarang, i. Immoral behavior, Narcotics, Illegal Drugs,
Perjudian dan Merokok; Gambling and Smoking;
j. Aktivitas Politik j. Political Activities.
Bab IV: Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku Chapter IV: Code of Conduct Enforcement
1. Komitmen Penegakan Code of Conduct; 1. Code of Conduct Enforcement Commitment;
2. Sosialisasi dan Internalisasi; 2. Socialization and Internalization;
3. Pelanggaran; 3. Violations;
4. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran; 4. Violation Reporting Mechanism;
5. Sanksi atas Pelanggaran. 5. Violation Sanctions.
Bab V: Penutup Chapter V: Closing
Lampiran Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Code of Conduct Appendix
VISI, MISI, DAN NILAI VISION, MISSION AND VALUES
Penetapan Pedoman Etika dan Perilaku sesuai dengan The Ethics and Behavior Guidelines were established
PT Perusahaan Pengelola Aset
visi dan misi Perusahaan bertujuan sebagai panduan based on the Company’s vision and mission, to serve as
perilaku bagi semua karyawan dalam berinteraksi a behavioral guide for all employees when interacting
dengan pihak internal maupun eksternal. Pedoman with internal and external parties. These guidelines are
ini diperkenalkan ke seluruh lapisan Perusahaan dan given at all levels of the Company, and are included in
dicantumkan dalam kontrak kerja perekrutan yang harus the recruitment work contract that must be understood
dipahami dan ditandatangani oleh setiap karyawan. and signed by every employee.
Setiap karyawan diharapkan untuk berperilaku sejalan All employees are expected to behave in line with the
dengan nilai-nilai Perusahaan dan mengimplementasikan Company’s values and adhere to the code of ethics
408 kode etik dalam aktivitas harian. Perusahaan secara in their daily activities. The Company regularly holds
teratur menyelenggarakan acara untuk mengingatkan events to remind and emphasize the code of ethics to
dan menekankan penerapan kode etik kepada para its employees.
2025 Annual Report
karyawan.
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Visi Vision
Menjadi perusahaan investasi terkemuka dan mitra To be a leading investment Company and be a trusted
terpercaya dalam restrukturisasi korporasi. partner in corporate restructuring.
Misi Mission
1. Memberikan pertumbuhan yang berkesinambungan 1. Providing sustainable growth for all stakeholders
bagi seluruh pemangku kepentingan melalui kegiatan through investment, restructuring, asset
investasi, restrukturisasi, pengelolaan aset dan management, and advisory activities.
advisory;
2. Menciptakan sumber daya manusia yang unggul, 2. Developing high quality, professional, and integrity
professional dan memiliki integritas tinggi; human resources.
3. Menerapkan manajemen yang terbuka sesuai 3. Implementing open management in accordance
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan with the principles of good corporate governance,
yang baik, manajemen risiko dan kepatuhan secara risk management, and compliance in an integrated
terintegrasi; manner.
4. Memberikan kontribusi kepada pembangunan 4. Contributing to the growth of the environment and
lingkungan dan masyarakat. the community
Budaya dan Nilai Perusahaan Corporate Culture and Values
• AMANAH • TRUSTWORTHY
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Upholding the trust given
• KOMPETEN • COMPETENT
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continuously learning and developing capabilities
• HARMONIS • HARMONIOUS
Saling peduli dan menghargai perbedaan Caring of each other and respecting diversity
• LOYAL • LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Being dedicated and prioritizing the interest of the
Bangsa dan Negara Nation and the country
• ADAPTIF • ADAPTIVE
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan Continuously innovating and being eager to drive
ataupun menghadapi perubahan or overcome change
• KOLABORATIF • COLLABORATIVE
Membangun kolaborasi yang sinergis Building synergistic collaboration
PENETAPAN KODE ETIK COMPANY’S CODE OF
PERUSAHAAN CONDUCT ESTABLISHMENT
Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan telah disahkan The Company’s Code of Ethics and Conduct was ratified
melalui penandatanganan oleh Direksi dan Dewan through signing by the Board of Directors and the Board
Komisaris pada tanggal 24 Agustus 2021 berdasarkan of Commissioners on August 24, 2021, based on Joint
Surat Keputusan Bersama Nomor SK-04/KEP.KOM/ Decree No. SK-04/KEP.KOM/PPA/VIII/2021 and SK-45/
PPA/VIII/2021; SK-45/PPA/0821. Dokumen kode PPA/0821. This code of ethics document serves as the
etik tersebut berfungsi sebagai rujukan utama serta primary reference and guideline for:
pedoman perilaku bagi:
1. Insan Perusahaan; 1. Company’s People;
2. Pihak Eksternal yang bertindak untuk dan atas nama 2. External Parties who acts on behalf of the Company;
Perusahaan;
3. Perusahaan dan seluruh entitas Anak Perusahaan; 3. Company and all Subsidiaries;
4. Mitra Kerja yang bekerja sama dengan Perusahaan. 4. Working Partners who work together with the
Company. 409
Laporan Tahunan 2025
Page 410
KOMITMEN CODE OF CONDUCT DAN CODE OF CONDUCT COMMITMENT
PEMBERLAKUAN KODE ETIK KEPADA AND ENFORCEMENT AT ALL
SELURUH LEVEL ORGANISASI ORGANIZATIONAL LEVELS
Perusahaan menempatkan etika sebagai fondasi utama The Company places ethics as the primary foundation in
dalam setiap perilaku dan interaksi dengan seluruh all behavior and interactions with all stakeholders. This
pemangku kepentingan. Komitmen ini dijalankan commitment is consistently applied as an integral part
secara konsisten sebagai bagian integral dari upaya of efforts to create sustainable added value for both
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, baik bagi the Company and its stakeholders. Based on this, the
Perusahaan maupun bagi para pemangku kepentingan. Ethics and Conduct Guidelines have been formulated
Atas dasar tersebut, Pedoman Etika dan Perilaku disusun with reference to high standards, while also considering
dengan mengacu pada standar yang tinggi, sekaligus the interests and level of stakeholder satisfaction in all
mempertimbangkan kepentingan serta tingkat kepuasan of the Company’s business activities.
pemangku kepentingan dalam seluruh aktivitas bisnis
Perusahaan.
Pedoman Etika dan Perilaku tersebut selanjutnya These Ethics and Conduct Guidelines are then applied
diimplementasikan secara berkesinambungan melalui continuously through strengthening management
penguatan sikap, tindakan, dan komitmen manajemen, attitudes, actions, and commitments, supported
serta didukung oleh regulasi internal yang memadai. by adequate internal regulations. This consistent
Penerapan yang konsisten ini diarahkan untuk application is aimed at building and maintaining a
membangun dan menjaga budaya perusahaan yang corporate culture that upholds morality and integrity
menjunjung tinggi moralitas dan integritas dalam setiap in every operational process.
proses operasional.
Sebagai pedoman yang bersifat menyeluruh, Pedoman As a comprehensive guideline, the Code of Ethics and
Etika dan Perilaku berlaku bagi seluruh insan Perusahaan Conduct applies to all Company personnel at every
di setiap jenjang organisasi, mulai dari karyawan level of the organization, from employees to the Board
hingga Direksi dan Dewan Komisaris. Seluruh anggota of Directors and Board of Commissioners. All Company
Perusahaan diwajibkan untuk menandatangani members are required to sign a commitment statement
pernyataan komitmen sebagai bentuk kepatuhan dan as a form of compliance and shared responsibility for
tanggung jawab bersama dalam menjunjung tinggi nilai- upholding the established ethical values.
nilai etika yang telah ditetapkan.
SOSIALISASI DAN UPAYA CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION
PENEGAKAN PEDOMAN AND ENFORCEMENT
ETIKA SERTA PERILAKU
Pedoman Etika dan Perilaku dikomunikasikan kepada The Code of Ethics and Conduct is communicated to
seluruh insan Perusahaan melalui berbagai saluran all Company personnel through official communication
PT Perusahaan Pengelola Aset
komunikasi resmi yang tersedia, termasuk pemanfaatan channels, including information technology that allows
teknologi informasi yang memungkinkan akses secara widespread and continuous access. Through this
luas dan berkelanjutan. Melalui pendekatan tersebut, approach, the Company ensures that every employee
Perusahaan memastikan bahwa setiap insan Perusahaan understands and internalizes the applicable ethical
dapat memahami dan menginternalisasi nilai-nilai etika values.
yang berlaku.
Upaya sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku Efforts to socialize the Ethics and Behavior Guidelines
dilaksanakan dengan memanfaatkan beragam media are carried out using the following communication
410 komunikasi, antara lain: media:
1. Website 1. Website;
2. Peraturan Perusahaan 2. Corporate Regulations;
2025 Annual Report
3. Surat Elektronik 3. Electronic Mail;
4. Pernyataan Komitmen yang Ditandatangani Bersama 4. Signed Commitment Declarations;
5. Iklan di Koran 5. Advertising in Newspapers;
6. Sosial Media 6. Social Media.
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATING
KODE ETIK THE CODE OF CONDUCT
Peraturan mengenai sanksi terkait dengan pelanggaran The regulations concerning sanctions related to
kode etik melibatkan: violations of the code of conduct include:
1. Setiap Insan Perusahaan yang terbukti melakukan 1. Any Company employee proven to have violated the
pelanggaran terhadap kode etik akan diberikan Code of Conduct will be sanctioned in line with the
sanksi sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang prevailing rules and regulations in the Company;
berlaku di Perusahaan;
2. Sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran 2. Sanctions for employees conducting a violation will
ditetapkan oleh Direksi; be determined by the Board of Directors;
3. Dewan komisaris dan/atau Direksi memutuskan 3. The Board of Commissioners and/or Board of
pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/ Directors will determine whether to impose a
atau tindakan lainnya serta pencegahan yang harus disciplinary sanction, training, and/or other action
dilaksanakan; as well as preventative measures to be implemented;
4. Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang 4. Sanctions for members of Board of Directors and
melakukan pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Board of Commissioners conducting a violation will
Saham; be determined by the Shareholders;
5. Sanksi bagi mitra kerja atau stakeholders lain yang 5. If other stakeholders conduct a violation, sanctions
melakukan pelanggaran adalah sesuai ketentuan will be imposed according to the provisions stipulated
sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. Apabila in the contract. If the violation is a criminal act,
terkait dengan tindak pidana dapat diteruskan the matter shall be handed over to the authorized
kepada pihak yang berwajib. parties.
PENEGAKAN KODE ETIK DAN SANKSI ENFORCEMENT OF THE CODE
OF ETHICS AND SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menjatuhkan In 2025, the Company did not impose sanctions on any
sanksi kepada seluruh Insan Perusahaan sehubungan Company Personnel for violations of the Code of Ethics
dengan pelanggaran terhadap Pedoman Etika dan and Conduct (Code of Ethics).
Perilaku (Kode Etik).
LAPORAN DAN PENINDAKAN REPORT AND ACTIONS IN 2025
TAHUN 2025
Perusahaan menerapkan mekanisme pelaporan dan The Company implements a consistent and structured
penindakan atas dugaan pelanggaran Pedoman reporting and enforcement mechanism for alleged
Etika dan Perilaku secara konsisten dan terstruktur. violations of the Code of Ethics and Conduct. A
Rekapitulasi laporan serta tindak lanjut yang dilakukan summary of these reports and follow-up actions taken
selama tahun 2024-2025 disajikan pada tabel berikut. during 2024-2025 are shown in the following table.
Sanksi
2025 2024
Sanction
- - -
Jumlah - -
Total
411
Laporan Tahunan 2025
Page 412
Fungsi Kepatuhan dan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Function
PPA membentuk Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan PPA established an Anti-Bribery Compliance Function
(FKAP) sebagai upaya penguatan penerapan GCG (FKAP) to strengthen the GCG principles based
yang berlandaskan prinsip transparansi, kemandirian, on transparency, independence, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran. responsibility, and fairness. Through this function, all
Melalui pembentukan fungsi ini, seluruh insan PPA PPA employees are expected to demonstrate a strong
diharapkan memiliki komitmen yang kuat dalam commitment to preventing corruption, collusion, and
mencegah praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, nepotism, while simultaneously promoting a clean,
sekaligus mendorong terciptanya iklim usaha yang integrity-based, and bribery-free business climate.
bersih, berintegritas, dan bebas dari praktik penyuapan. The FKAP was established based on Board of Directors
FKAP dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree No. SK-34/PPA/0520 dated May 20, 2020.
Nomor SK-34/PPA/0520 tanggal 20 Mei 2020.
Keanggotaan Fungsi Kepatuhan Membership of the Anti-Bribery
Anti Penyuapan Compliance Function
Penetapan keanggotaan FKAP beserta dasar The FKAP membership and the basis for their
pengangkatannya ditetapkan melalui Surat Keputusan appointment was stipulated in Board of Directors Decree
Direksi Nomor SK-34/PPA/0520 tanggal 20 Mei 2020, No. SK-34/PPA/0520 dated May 20, 2020, with the
dengan susunan sebagai berikut: following structure:
Ketua Satgas Kepala Divisi Manajemen Risiko
Head of Task Force Head of Risk Management Division
Anggota Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
Kepala Divisi SDM dan Umum
Head of HC and General Affairs Division
Kepala Divisi Hukum
Head of Legal Division
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Fungsi The Anti-Bribery Compliance Function (FKAP) scope
Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) mencakup hal-hal of duties and responsibilities includes the following:
sebagai berikut:
1. Memimpin, merencanakan, dan mengevaluasi secara 1. Leading and planning and evaluating activities for
efektif dan efisien penerapan Sistem Manajemen implementing the Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan; so that it runs effectively and efficiently;
PT Perusahaan Pengelola Aset
2. Menyediakan panduan dan sosialisasi kepada 2. Providing guidance and socializing to all members
seluruh anggota Perusahaan mengenai Sistem of the Company on the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan dan isu-isu terkait System and issues related to bribery.
penyuapan;
3. Memastikan penerapan sistem manajemen anti 3. Ensuring the anti-bribery management system,
penyuapan, termasuk kebijakan dan sasaran, including policies and targets, are established
dilakukan dengan memadai untuk mengatasi risiko adequately to overcome the risk of bribery in the
penyuapan dalam organisasi; organization.
4. Berkala melaporkan pelaksanaan Sistem Manajemen 4. Periodically reporting the implementation of the
412 Anti Penyuapan kepada Dewan Komisaris sebagai Anti-Bribery Management System to the Board of
Dewan Pengarah dan Direksi PPA; Commissioners as the PPA Steering Committee and
the Board of Directors.
2025 Annual Report
5. Bertanggung jawab atas pendokumentasian sistem 5. Responsible for system documentation and
dan pengendalian dokumen. document control.
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh
Pegawai dan/atau Manajemen
Stock Ownership Program For Employees and/or Management
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan belum As of the end of 2025, the Company has never
mengimplementasikan Program Kepemilikan Saham oleh implemented the Management Stock Option Program
Manajemen dan Pegawai (Management Stock Option (MSOP) or an Employee Stock Option Program (ESOP),
Program/MSOP) maupun Program Kepemilikan Saham which include the following:
oleh Karyawan (Employees Stock Option Program/
ESOP), yang mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Jangka waktu pelaksanaan; 1. Implementation period;
2. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang 2. Eligible employee and/or management requirements;
berhak;
3. Harga pelaksanaan atau penentuan harga 3. Execution price or determination of execution price.
pelaksanaan.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan
Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
Perusahaan mewajibkan setiap anggota Dewan The Company requires each member of the Board of
Komisaris dan Direksi untuk secara berkala Commissioners and Board of Directors to periodically
mengungkapkan kepemilikan saham melalui daftar disclose their share ownership through a special list
khusus yang memuat informasi mengenai kepemilikan containing information regarding direct and indirect
saham, baik yang dimiliki secara langsung maupun tidak share ownership. This provision is part of the efforts to
langsung. Ketentuan ini merupakan bagian dari upaya apply the principles of transparency and accountability.
penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas.
Adapun kepemilikan saham Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: share ownership as of December 31, 2025, was as
follows:
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Commissioners and Board of Directors share ownership as of December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Perusahaan Entitas Anak dan Afiliasi Perusahaan Lain (Lebih dari 5%)
Company Subsidiaries and Affiliated Other Companies (More than 5%)
Dewan Komisaris
413
Board of Commissioners
Abdullah Fadri Auli - - -
Laporan Tahunan 2025
Duma Hutapea - - -
Ahmad Ali Fahmi - - -
Andar Perdana Widiastono - - -
Page 414
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Commissioners and Board of Directors share ownership as of December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Perusahaan Entitas Anak dan Afiliasi Perusahaan Lain (Lebih dari 5%)
Company Subsidiaries and Affiliated Other Companies (More than 5%)
Direksi
Board of Directors
Muhammad Teguh - - -
Wirahadikusumah
Ridha Farid Lesmana - - -
Tree Asih Putra Sianturi - - -
Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
PRINSIP DASAR LAPORAN BASIC PRINCIPLES OF STATE
HARTA KEKAYAAN OFFICIALS’ WEALTH REPORT
PENYELENGGARA NEGARA
Perusahaan merupakan BUMN yang wajib mematuhi PT Perusahaan Pengelola Aset (PT Aset Management
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan Company) was a State-Owned Enterprise (BUMN)
yang berlaku, termasuk kewajiban penyampaian is required to comply with all applicable laws and
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara regulations, including the obligation to submit a State
(LHKPN). Kewajiban tersebut mencerminkan komitmen Officials’ Wealth Report (LHKPN). This obligation reflects
Perusahaan dalam mendukung upaya pencegahan the Company’s commitment to supporting corruption
korupsi serta memitigasi potensi penyimpangan internal. prevention efforts and to mitigating potential internal
irregularities.
Penyampaian LHKPN dilakukan melalui formulir yang The LHKPN (State Officials’ Wealth Reports) are
ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), submitted using a form established by the Corruption
sebagaimana diatur dalam Keputusan KPK Nomor Eradication Commission (KPK), as stipulated in KPK
KEP 07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara Pendaftaran, Decree No. KEP 07/KPK/02/2005 concerning Procedures
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pemeriksaan, dan Pengumuman Laporan Harta for Registration, Examination, and Announcement of
Kekayaan Penyelenggara Negara. Ketentuan ini State Officials’ Wealth Reports, and was reinforced
diperkuat dengan Undang-Undang Nomor 30 Tahun by Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Eradication Commission, which authorizes KPK to
Korupsi, yang memberikan kewenangan kepada KPK execute corruption prevention measures, including
untuk melaksanakan langkah-langkah pencegahan through the registration and examination of LHKPN.
korupsi, termasuk melalui pendaftaran dan pemeriksaan
LHKPN.
414 Kewajiban pelaporan harta kekayaan juga diatur dalam The obligation to report assets is also regulated in Law
Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang No. 28 of 1999 concerning State Administrators Who
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Are Clean and Free from Corruption, Collusion, and
2025 Annual Report
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, yang mewajibkan Nepotism, which requires every state administrator
setiap penyelenggara negara untuk melaporkan serta shall report and declare their assets before, during, and
mengumumkan harta kekayaannya sebelum, selama, after taking office, and to be willing to have those assets
dan setelah menjabat, serta bersedia dilakukan audited. Article 2 paragraph (7) and its explanation
pemeriksaan atas harta kekayaan tersebut. Pasal 2 ayat explains that officials in the mandatory reporting
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
(7) beserta penjelasannya menegaskan bahwa pejabat categories are those with strategic functions, including
dengan fungsi strategis, termasuk Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Direksi, dan pejabat struktural lainnya pada BUMN dan other structural officials in State-Owned Enterprises
BUMD, termasuk dalam kategori wajib lapor. (BUMN) and Regionally-Owned Enterprises (BUMD).
Adapun pemeriksaan atas LHKPN yang disampaikan The examination of the LHKPN (State Officials’ Reports)
kepada KPK bertujuan untuk memastikan terwujudnya submitted to the KPK aims to ensure that state officials
penyelenggara negara yang menjunjung tinggi prinsip comply with the principles of integrity, accountability,
integritas, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap tata and compliance with good governance, and are
kelola yang baik, serta terbebas dari praktik korupsi, free from corruption, collusion, and nepotism. Each
kolusi, dan nepotisme. Setiap laporan LHKPN wajib LHKPN report must be submitted honestly, truthfully,
disampaikan secara jujur, benar, dan lengkap agar dapat and completely so it can be analyzed and evaluated
dianalisis dan dievaluasi secara akurat, tepat waktu, accurately, timely, and responsibly by KPK.
dan bertanggung jawab oleh KPK.
DASAR HUKUM DAN PERATURAN LEGAL AND REGULATORY
DALAM MENERAPKAN FRAMEWORK FOR APPLYING
LHKPN DI PERUSAHAAN LHKPN IN THE COMPANY
Penerapan kewajiban Laporan Harta Kekayaan The State Officials’ Wealth Report (LHKPN) requirement
Penyelenggara Negara (LHKPN) di Perusahaan in companies is based on the following applicable laws
didasarkan pada sejumlah ketentuan hukum dan and regulations, namely:
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 concerning State Officials that
Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari are Clean and Free from Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; Nepotism;
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Eradication Commission;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities in
Milik Negara. State-Owned Enterprises.
KEBIJAKAN LHPKN PERUSAHAAN THE COMPANY’S LHKPN POLICY
Perusahaan memikul tanggung jawab kepada negara The Company bears a responsibility to the state to report
untuk melaksanakan pelaporan harta kekayaan kepada its assets to KPK as part of its corruption prevention
KPK sebagai bagian dari upaya pencegahan korupsi. efforts. This reporting is conducted through the LHKPN
Pelaporan tersebut dilakukan melalui mekanisme LHKPN (State Official Report) mechanism, which is positioned
yang diposisikan sebagai instrumen penting dalam as a crucial instrument in strengthening the integrity
memperkuat integritas dan akuntabilitas penyelenggara and accountability of state officials within the Company.
negara di lingkungan Perusahaan. Guna mendukung To support this obligation, PPA has established internal
pelaksanaan kewajiban tersebut, PPA telah menetapkan provisions through Board of Directors Decree No. SK-31/
ketentuan internal melalui Keputusan Direksi No. SK- PPA/0719 concerning the Determination of Mandatory
31/PPA/0719 tentang Penetapan Pejabat Wajib Lapor, Reporting Officials, Management Coordinators, and
Koordinator Pengelolaan, dan Administrator Laporan Administrators of State Officials’ Asset Reports. These
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Ketentuan ini provisions serve as guidelines for all relevant parties
disusun sebagai pedoman bagi seluruh pihak terkait agar to ensure the asset reporting process is carried out
proses pelaporan harta kekayaan dapat dilaksanakan effectively, efficiently, and accountably. 415
secara efektif, efisien, dan akuntabel.
Laporan Tahunan 2025
Pejabat yang wajib menyampaikan LHKPN meliputi Officials who are required to submit LHKPN include
Dewan Komisaris, Anggota Direksi, Pejabat dengan the Commissioners, Directors, and Officials with a
jabatan Kepala Divisi/General Manager dan jabatan position as Head of Division/General Manager, and
fungsional setingkat Kepala Divisi/General Manager, functional positions at the level of Head of Division/
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi entitas anak. General Manager, and Commissioners and Directors
Page 416
Untuk memastikan koordinasi dan pengelolaan of subsidiaries. The Company appointed the Head of
pelaporan berjalan optimal, Perusahaan menunjuk the Human Capital Division/General Manager as the
Kepala Divisi/General Manager Human Capital sebagai LHKPN Management Coordinator.
Koordinator Pengelola LHKPN.
Pelaporan LHKPN wajib dilakukan pada saat pertama kali LHKPN reporting is mandatory upon first assuming
menjabat, pengangkatan kembali setelah berakhirnya office, upon reappointment after the end of the term
masa jabatan atau pensiun, serta pada saat berakhirnya of office or retirement, and upon the end of the term
masa jabatan atau pensiun. Kewajiban tersebut harus of office or retirement. This obligation must be fulfilled
dipenuhi paling lambat 3 (tiga) bulan sejak tanggal no later than three months from the date of first
pengangkatan pertama, pengangkatan kembali, atau appointment, reappointment, or end of the employee’s
berakhirnya jabatan sebagai karyawan. Selain itu, setiap term of office. In addition, every Mandatory LHKPN
Wajib LHKPN diwajibkan menyampaikan laporan secara repoter is required to submit a report once a year on
berkala satu kali dalam satu tahun atas harta kekayaan assets acquired between January 1 and December 31,
yang diperoleh dalam periode 1 Januari hingga 31 with the deadline for submission no later than March
Desember, dengan batas waktu penyampaian paling 31 of the following year.
lambat tanggal 31 Maret pada tahun berikutnya.
Penyampaian LHKPN dilakukan melalui aplikasi e-LHKPN LHKPN can be submitted via the e-LHKPN application
yang disediakan oleh KPK di www.elhkpn.kpk.go.id provided by the Corruption Eradication Commission
atau dengan mengisi formulir LHKPN dalam format (KPK) at www.elhkpn.kpk.go.id or by completing the
excel. Formulir yang telah diisi dapat dikirimkan melalui LHKPN form in Excel format. Completed forms can be
e-mail elhkpn@kpk.go.id atau disampaikan langsung emailed to elhkpn@kpk.go.id or submitted in person or
maupun melalui pos kepada Direktorat Pendaftaran dan by mail to KPK’s LHKPN Registration and Examination
Pemeriksaan LHKPN KPK, dengan memastikan dokumen Directorate, ensuring the document is properly saved
tersimpan dengan baik dalam media penyimpan data. on a data storage medium. The LHKPN form can be
Formulir LHKPN dapat diunduh di laman resmi KPK downloaded via the KPK’s official website at www.kpk.
www.kpk.go.id/layanan-publik/lhkpn. go.id/layanan-publik/lhkpn.
Setelah laporan disampaikan, pengumuman LHKPN After the report is submitted, the LHKPN must be
wajib dilakukan dalam jangka waktu paling lama 2 announced within a maximum of 2 (two) months of
(dua) bulan sejak laporan diterima oleh KPK. Apabila the report’s receipt by the Corruption Eradication
Wajib LHKPN tidak memenuhi kewajiban penyampaian Commission (KPK). If the Mandatory LHKPN reporters
atau tidak melaksanakan pelaporan sesuai ketentuan, fails to fulfill the submission obligation or fails to report
Perusahaan dapat mengenakan sanksi administratif in accordance with the provisions, the Company may
kepada pihak yang bersangkutan, antara lain sebagai impose administrative sanctions on the relevant party,
berikut: including the following:
Tabel Daftar Wajib LHKPN dan Sanksi Tidak Melaporkan 2024-2025
PT Perusahaan Pengelola Aset
List of Mandatory LHKPN Reporters and Sanctions for Failure to Report 2024-2025
Jabatan Sanksi Administratif
Position Administrative Sanction
Dewan Komisaris dan Anggota Penundaan Pembayaran Tantiem/Insentif Kinerja Atau Penundaan Pembayaran Santunan Purna
Direksi Jabatan
Members of the Board of Postponement of Tantiem/Performance Incentive Payments or Postponement of Retirement
Commissioners and Board of Compensation Payments
Directors
Kepala Divisi/General Manager dan Penundaan Pembayaran Apresiasi/Insentif Kinerja Tahun Berjalan Dan Penundaan Promosi Pangkat/
Jabatan Golongan
416 Fungsional Setingkatnya
Head of Division/General Manager
Postponement of Payment of Performance Appreciation/Incentives for the Current Year and
Postponement of Rank/Group Promotions
and Functional Positions at the
same level
2025 Annual Report
Dewan Komisaris & Anggota Direksi Penundaan Pemberian Tantiem/Insentif Kinerja
Entitas Anak Penundaan Pengangkatan Kembali Sebagai Dewan Komisaris/Anggota Direksi Kembali
Board of Commissioners & Postponement of Providing Tantiem/Performance Incentives
Members of The Board of Directors Postponement of Reappointment as a member of the Board of Commissioners/Member of the Board
of Subsidiaries of Directors
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGELOLA LHKPN LHKPN MANAGER
Penetapan pengelola dan administrator LHKPN di The appointment of LHKPN managers and administrators
lingkungan PPA dilaksanakan berdasarkan Surat within PPA is based on Board of Directors Decree No.
Keputusan Direksi No. SK-31/PPA/0719 tentang SK-31/PPA/0719 concerning the Mandatory Reporting
Penetapan Pejabat Wajib Lapor, Koordinator Officials, Management Coordinators, and Administrators
Pengelolaan, dan Administrator Laporan Harta Kekayaan of State Officials’ Wealth Reports. Based on this decree,
Penyelenggara Negara. Berdasarkan keputusan the Human Capital and General Affairs Division was
tersebut, Grup Sumber Daya Manusia – Divisi Dukungan appointed to manage and administer the Company’s
Kerja ditunjuk untuk menjalankan fungsi pengelolaan LHKPN.
dan administrasi LHKPN Perusahaan.
TRANSPARANSI LHKPN PEJABAT LHKPN TRANSPARENCY FOR
PERUSAHAAN TAHUN 2025 COMPANY OFFICIALS IN 2025
Sebagai wujud kepatuhan terhadap ketentuan peraturan To show the Company’s compliance with the statutory
perundang-undangan serta komitmen Perusahaan provisions and commitment to strengthening
dalam memperkuat transparansi dan integritas, transparency and integrity, the Company consistently
Perusahaan secara konsisten mendorong pemenuhan encourages officials to fulfill their LHPKN (State Official
kewajiban penyampaian LHPKN oleh pejabat yang wajib Report) submission obligations. The level of compliance
lapor. Tingkat kepatuhan penyampaian LHKPN Pejabat with LHKPN submissions by Company Officials in 2025
Perusahaan untuk tahun 2025 disajikan pada tabel is shown in the following table.
berikut.
Tabel Pengungkapan Penyampaian LHKPN Pejabat Perusahaan 2025
LHKPN Submission Disclosures by Company Officials in 2025
Telah Melaporkan
Pejabat Wajib LHKPN Jumlah Wajib Lapor Already Reported
Mandatory LHKPN Reporters Total Mandatory Reporters Jumlah Persentase
Total Percentage
Dewan Komisaris 4 4 100%
Board of Commissioners
Direksi 3 3 100%
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Anak 3 3 100%
Commissioners and Directors of Subsidiaries
Kepala Divisi (BOD-1) 14 14 100%
Head of Division (BOD-1)
Jumlah 24 24 100%
Total
417
Laporan Tahunan 2025
Page 418
Kebijakan Anti Korupsi dan
Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Control Policy
ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION
Seluruh jajaran Perusahaan, yang mencakup Dewan All Company staff, including the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan karyawan, senantiasa menjunjung Directors, and employees must always uphols the
tinggi prinsip persaingan usaha yang sehat, nilai principles of fair business competition, sportsmanship,
sportivitas, serta profesionalisme dalam setiap aktivitas and professionalism in all business activities. This
bisnis. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan commitment can be seen in the consistent application of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance principles. The Company
secara konsisten. Perusahaan berupaya menciptakan endeavors to create a business climate of integrity
iklim usaha yang berintegritas dengan menghindari by avoiding all actions, behaviors, or activities that
segala bentuk tindakan, perilaku, maupun kegiatan could potentially give rise to conflicts of interest, or
yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan, practices of corruption, collusion, and nepotism (KKN).
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Dalam When carrying out their duties and responsibilities,
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh all Company personnel are required to prioritize the
insan Perusahaan diwajibkan untuk mengutamakan Company’s interests above personal, familial, or group
kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi, interests. Also, the Company consistently adheres to
keluarga, maupun kelompok tertentu. Selain itu, the anti-corruption policy, which is based on Law No.
Perusahaan secara berkelanjutan mematuhi kebijakan 20 of 2001 concerning Amendment to Law No. 31 of
anti korupsi yang berlandaskan Undang-Undang Nomor 1999 concerning the Eradication of Criminal Acts of
20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang Corruption.
Nomor 31 Tahun 1999 mengenai Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi.
Aturan mengenai anti korupsi di Perusahaan tercermin The Company’s anti-corruption policies are set forth
dalam Keputusan Direksi nomor SK-157/PPA/1025 in Board of Directors Resolution No. SK-157/PPA/1025
tanggal 22 Oktober 2025 tentang Kebijakan Tata dated October 22, 2025, regarding Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan Tata Kelola Governance (GCG) and Integrated Governance.
Terintegrasi.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL
Perusahaan secara konsisten mengedepankan upaya The Company consistently prioritizes conflict of interest
PT Perusahaan Pengelola Aset
pencegahan konflik kepentingan dalam pelaksanaan prevention in its business operations to maintain trust
operasional bisnis guna menjaga kepercayaan serta and harmonious relationships with all stakeholders. This
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku commitment is demonstrated through the instigation
kepentingan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui of a gratification control policy, officially ratified by
penerapan kebijakan pengendalian gratifikasi yang telah a Joint Decree of the Board of Commissioners and
ditetapkan secara resmi berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors No. SK-05/KEP.KOM/PPA/VII/2022;
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor SK-05/ SK-62/PPA/0722 dated July 29, 2022, concerning the
KEP.KOM/PPA/VII/2022; SK-62/PPA/0722 tanggal 29 Gratification Control Policy at PPA.
Juli 2022 tentang Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
418 di PPA.
2025 Annual Report
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Latar Belakang Background
Interaksi yang terjalin dalam pelaksanaan kegiatan Interactions within the Company’s business activities
usaha, baik dengan pihak internal maupun eksternal, between internal and external parties, are an integral
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari part of its operations. Harmonious, sustainable working
operasional Perusahaan. Hubungan kerja yang relationships based on ethics and GCG principles serve
dibangun secara harmonis, berkesinambungan, serta as the foundation for achieving business objectives.
berlandaskan etika dan prinsip GCG menjadi fondasi However, the dynamics of these interactions also
dalam mendukung pencapaian tujuan usaha. Namun carry potential risks, including the possibility of bribery
demikian, dinamika interaksi tersebut juga mengandung between parties, which must be carefully managed.
potensi risiko, termasuk kemungkinan terjadinya
gratifikasi antar pihak yang perlu dikelola secara cermat.
Kesadaran akan potensi risiko tersebut mendorong Awareness of these potential risks has driven the
Perusahaan untuk mengatur aspek-aspek yang Company to systematically regulate aspects related
berkaitan dengan gratifikasi secara sistematis, sekaligus to gratification and establish transparent reporting
menetapkan mekanisme pelaporan yang transparan mechanisms internally. These efforts are intended to
di lingkungan internal. Upaya ini dilakukan untuk ensure that all forms of business interaction remains
memastikan setiap bentuk interaksi bisnis tetap berada within the bounds of compliance with applicable laws
dalam koridor kepatuhan terhadap ketentuan hukum and governance principles.
dan prinsip tata kelola yang berlaku.
Komitmen Perusahaan dalam menjunjung tinggi The Company’s commitment to upholding integrity is
integritas tercermin dari sikap tegas terhadap reflected in its firm stance on controlling gratification,
pengendalian gratifikasi, khususnya yang melibatkan particularly those involving Company personnel. This is
Insan Perusahaan. Hal ini didasari pemahaman bahwa based on the understanding that gratifications, under
gratifikasi, dalam kondisi tertentu, dapat berimplikasi certain circumstances, can result in violations of the
pada pelanggaran terhadap Undang-Undang Corruption Eradication Law and potentially pose legal
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi serta berpotensi and reputational risks.
menimbulkan risiko hukum dan reputasi.
Sebagai langkah konkret, Perusahaan telah menetapkan As a concrete step, the Company has established
Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang disusun dengan Gratuity Control Guidelines, developed in accordance
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and aligned with
berlaku serta selaras dengan Pedoman Tata Kelola the Code of Corporate Governance, Code of Conduct,
Perusahaan (Code of Corporate Governance), Pedoman and Company values. This policy governs the handling
Perilaku (Code of Conduct), dan nilai-nilai Perusahaan. of gratification involving Company personnel and
Kebijakan ini mengatur penanganan gratifikasi yang related parties in their business activities, with the
melibatkan Insan Perusahaan dan pihak-pihak terkait aim of preventing bribery, minimizing legal risks, and
dalam kegiatan usaha, dengan tujuan mencegah praktik maintaining the Company’s reputation and credibility.
suap, meminimalkan risiko hukum, serta menjaga
reputasi dan kredibilitas Perusahaan.
Dasar Hukum Legal Basis
Sebagai landasan dalam penerapan pengendalian As the basis for instigating consistent and accountable
gratifikasi yang konsisten dan akuntabel, Perusahaan gratification control, the Company refers to provisions
mengacu pada berbagai ketentuan peraturan in laws and regulations and the policies of relevant
perundang-undangan serta kebijakan otoritas terkait, authorities, including:
yaitu:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned
Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik Enterprises (State Gazette of the Republic of 419
Indonesia Tahun 2003 No. 70, Tambahan Lembaran Indonesia of 2003 Number 70, Supplement to the
Negara Republik Indonesia No. 4297); State Gazette of the Republic of Indonesia Number
Laporan Tahunan 2025
4297);
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (Lembaran Negara Republik Companies (State Gazette of the Republic of
Indonesia Tahun 2007 No. 106, Tambahan Lembaran Indonesia of 2007 Number 106, Supplement to the
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 No. 4756); State Gazette of the Republic of Indonesia Number
4756);
Page 420
3. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 3. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Korupsi; Eradication Commission.
4. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang 4. Law No. 31 of 1999 concerning The Eradication
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (Lembaran of Corruption (State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia Tahun 1999 No. 140, Indonesia Number 140 of 1999, Supplement to
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 3874), sebagaimana telah diubah dengan UU Number 3874), as amended by Law No. 20 of 2001
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Undang- on Amendment to Law No. 31 of 1999 concerning
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Eradication of Criminal Acts of Corruption (State
Tindak Pidana Korupsi (Lembaran Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia of 2001 Number
Indonesia Tahun 2001 No. 134, Tambahan Lembaran 134, Supplement to the State Gazette of the Republic
Negara Republik Indonesia No. 4150); of Indonesia Number 4150).
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Minister of SOEs Regulation No. PER-/MBU/03/2023
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola concerning Guidelines for Governance and
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Significant Corporate Activities of SOEs;
Milik Negara;
6. Surat Komisi Pemberantasan Korupsi No. B.1341/01- 6. Corruption Eradication Commission Letter No.
13/0312017 tanggal 15 Maret 2017 Tentang Pedoman B.1341/01-13/0312017 dated March 15, 2017
dan Batasan Gratifikasi. concerning Gratification Guidelines and Limitations.
Maksud, Tujuan, dan Manfaat Purpose, Objectives and Benefits
Adapun maksud, tujuan, dan manfaat pengendalian The aims, objectives, and benefits of controlling
gratifikasi antara lain: gratification include:
1. Sebagai Pedoman bagi Insan Perusahaan untuk 1. To serve as a guideline for Company personnel to
memahami, mencegah dan menanggulangi understand, prevent, and address gratification within
Gratifikasi di Perusahaan; the Company;
2. Sebagai Pedoman bagi Insan Perusahaan dalam 2. To serve as a guideline for Company personnel to
mengambil sikap yang tegas terhadap Gratifikasi take a firm stance against gratification within the
di Perusahaan untuk mewujudkan pengelolaan Company to achieve good corporate governance;
Perusahaan yang baik;
3. Mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang bebas 3. To ensure the Company is free from all forms of
dari segala bentuk Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
(KKN).
Prinsip Dasar Gratifikasi Basic Principles of Gratification
1. Perusahaan mewajibkan semua Insan Perusahaan 1. The Company requires all Company People to comply
untuk mematuhi ketentuan perundang-undangan with the prevailing laws and regulations, including
yang berlaku, termasuk ketentuan tentang the provisions on acceptance of Gratification.
penerimaan Gratifikasi. Oleh karena itu, semua Therefore, all Company People are prohibited from
Insan Perusahaan dilarang baik secara langsung either directly or indirectly receiving Gratification
PT Perusahaan Pengelola Aset
atau tidak langsung menerima Gratifikasi dari pihak from any party to:
manapun untuk:
a. Mempengaruhi kebijakan/keputusan/perlakuan a. Influence policies/decisions/treatment of
pemangku kewenangan; stakeholders;
b. Mempengaruhi pelayanan terkait dengan tugas, b. Influence services related to their duties,
wewenang dan tanggung jawabnya; authorities and responsibilities;
c. Mempengaruhi proses penerimaan/promosi/ c. Influence the process of recruitment/promotion/
mutasi pejabat/karyawan. transfer of executives/employees.
d. Mendapatkan informasi, atau sesuatu hal d. Obtain information, or something that is not
420 yang tidak dibenarkan oleh ketentuan justified by the prevailing laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, atau untuk or to influence the intended party to do and/or
mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan not to do something related to their position.
2025 Annual Report
dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan
dengan kedudukan/ jabatannya.
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Apabila Insan Perusahaan ditawarkan untuk 2. If Company Personnel are offered Gratification,
menerima Gratifikasi, kecuali yang diperkenankan except as permitted in this policy in accordance
dalam kebijakan ini sesuai dengan ketentuan ini, with these provisions, they must refuse politely by
wajib melakukan penolakan secara santun dengan providing an explanation regarding the application
memberikan penjelasan tentang berlakunya of this policy in the Company.
kebijakan ini di Perusahaan.
3. Dalam hal Insan Perusahaan tidak dapat menolak 3. In the event that Company Personnel cannot refuse
pemberian Gratifikasi karena kondisi tertentu seperti: the Gratification due to certain conditions such as:
a. Gratifikasi tidak diterima secara langsung; a. Gratification is not received directly;
b. Tidak diketahuinya pemberi Gratifikasi; b. The Gratification giver is unknown;
c. Penerima ragu dengan kualifikasi Gratifikasi; dan c. The recipient doubts the Gratification
qualification; and
d. Adanya kondisi tertentu yang tidak mungkin d. There are certain conditions that are impossible
ditolak, misalnya dapat mengakibatkan rusaknya to refuse, for example, can cause damage to the
hubungan baik institusi, membahayakan diri good relationship of the institution, self-harm/
sendiri/karier penerima/ada ancaman lain career of the recipient/another threat, so to
maka untuk menghindari ancaman pidana, yang avoid criminal threats, the person concerned
bersangkutan harus segera melaporkan kepada must immediately report to KPK no later than
KPK paling lambat 30 (tiga puluh) hari sejak 30 (thirty) days from the date of Gratification
tanggal penerimaan gratifikasi tersebut, atau receipt, or through the Gratification Control Team
melalui Tim Pengendali Gratifikasi paling lambat no later than 7 (seven) working days so that it
7 (tujuh) hari kerja yang kemudian diteruskan can then forwarded to KPK.
ke KPK.
4. Terhadap barang Gratifikasi yang direkomendasikan 4. For the Gratification items that are recommended to
untuk dikelola oleh Perusahaan, maka dapat be managed by the Company, the following things
dilakukan beberapa hal sebagai berikut: can be carried out:
a. Ditempatkan sebagai barang display Perusahaan. a. Placed as the Company’s display items;
b. Digunakan untuk kegiatan operasional b. Used for the Company’s operational activities;
Perusahaan.
c. Disalurkan kepada pihak yang membutuhkan. c. Distributed to parties in need; or
d. Diserahkan kepada karyawan yang menerima d. Submitted to employees who can receive
gratifikasi untuk dimanfaatkan sebagai Gratification to be used as performance support.
penunjang kinerja.
Kategori Gratifikasi Gratification Category
Gratifikasi yang diterima dikategorikan sebagai berikut: Gratifications received can be categorized as follows:
1. Gratifikasi terkait jabatan. 1. Gratification related to position;
2. Gratifikasi dalam kedinasan. 2. Gratification for official service;
3. Gratifikasi yang tidak perlu dilaporkan. 3. Gratification that does not need to be reported.
Pemantauan Gratifikasi Gratification Monitoring
Pemantauan atas implementasi kebijakan pengendalian Monitoring the implementation of the gratification
gratifikasi dilaksanakan oleh Grup SDM, dengan control policy is carried out by the HC Group, with
penyampaian laporan secara berkala kepada Direktur periodic reports submitted to the President Director
Utama setiap tahunnya. annually.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Mekanisme pelaporan gratifikasi diuraikan sebagai The gratification reporting mechanism can be described
berikut: as follows:
1. Apabila terdapat penerimaan Gratifikasi yang 1. If there is a receipt of Gratification that must be 421
harus dilaporkan, maka Insan Perusahaan wajib reported, the Company Personnel must report the
melaporkan hal tersebut dan menyerahkan uang matter and submit the money or goods received
Laporan Tahunan 2025
atau barang yang diterima kepada Tim Pengendali to the Gratification Control Team to be forwarded
Gratifikasi untuk dilanjutkan kepada KPK apabila to KPK if necessary according the stipulation in
diperlukan sesuai yang diatur dalam Kebijakan; the Policy;
Page 422
2. Pelaporan penerimaan Gratifikasi dilakukan oleh 2. Reporting receipt of Gratification is carried out
lnsan Perusahaan melalui Tim Pengendali Gratifikasi by Company Personnel through the Gratification
dengan diketahui oleh atasannya minimal setingkat Control Team with the reasons being identified at
Kepala Grup selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja least at the level of the Group Head no later than
sejak tanggal penerimaan, dengan menyampaikan 5 (five) working days from the date of receipt, by
form penerimaan Gratifikasi sesuai contoh Format submitting a Gratification receipt form according to
sebagaimana diatur dalam Lampiran Kebijakan the sample format as set out in the Attachment to
Pengendalian Gratifikasi; this Gratification Control Policy ;
3. Untuk penerimaan berupa barang yang mudah 3. For receipt of perishable/rotten or expired goods
rusak/busuk atau kedaluwarsa (misal: makanan dan (for example: food and beverages), the receipts
minuman), maka penerimaan tersebut diserahkan are submitted to the Gratification Control Team
kepada Tim Pengendali Gratifikasi selambat- no later than 1 (one) working day after receipt by
lambatnya 1 (satu) hari kerja setelah penerimaan using Attachment 1 of this Policy. The Gratification
dengan menggunakan formulir Lampiran 1 Kebijakan Control Team will decide on the distribution of the
Pengendalian Gratifikasi. Tim Pengendali Gratifikasi Gratification receipt;
akan memutuskan penyaluran dari penerimaan
Gratifikasi tersebut;
4. Untuk penerimaan berupa barang yang sudah 4. For receipt of expired goods, the receipts are
kedaluwarsa, maka penerimaan tersebut diserahkan submitted to the Gratification Control Team no
kepada Tim Pengendali Gratifikasi selambat- later than 1 (one) working day after the receipt by
lambatnya 1 (satu) hari kerja setelah penerimaan using Attachment 1 of this policy. The Gratification
dengan menggunakan formulir Lampiran 1 Kebijakan Control Team will destroy the items witnessed by
Pengendalian Gratifikasi. Tim Pengendali Gratifikasi the Internal Audit Unit Division;
akan memusnahkan barang Gratifikasi tersebut
dengan disaksikan oleh Divisi Satuan Pengawasan
Intern;
5. Untuk penerimaan Gratifikasi dalam Kedinasan, 5. For receiving the Gratification for Official Service,
penerima melaporkan kepada Tim Pengendali the recipient reports to the Gratification Control
Gratifikasi sesuai contoh format sebagaimana Team according to the sample format as set out
diatur dalam Lampiran 2 Kebijakan Pengendalian in Attachment 2 of the Gratification Control Policy;
Gratifikasi;
6. Pelaporan Gratifikasi selain berupa barang yang 6. Gratification reporting other than in the form of
mudah rusak/busuk atau kedaluwarsa dan Gratifikasi perishable/ rotten or expired goods and Gratification
Dalam Kedinasan dilakukan dengan menggunakan for official service shall be carried out using the
format yang diterbitkan oleh KPK. format issued by KPK.
Laporan Gratifikasi dan Tindak Gratification Report and
Lanjut Tahun 2025 Follow Up in 2025
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerima laporan During 2025, there were no reports of gratification being
PT Perusahaan Pengelola Aset
terkait penerimaan maupun pemberian gratifikasi yang accepted or given that involved the Company Personnel.
melibatkan Insan Perusahaan.
422
2025 Annual Report
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi Pemberian Dana untuk
Kegiatan Politik
Information on Funding for Political Activities
Perusahaan menetapkan kebijakan untuk tidak The Company has established a policy of not channeling
menyalurkan kontribusi dalam bentuk dana, barang, contributions in the form of funds, goods, or Company-
maupun fasilitas milik Perusahaan guna mendukung owned facilities to support specific political parties or
partai politik atau calon politik tertentu, kecuali political candidates, except to the extent permitted by
sepanjang diperkenankan sesuai dengan ketentuan applicable laws and regulations.
hukum dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Kebijakan tersebut diterapkan sebagai upaya menjaga This policy was instigated to maintain the Company’s
independensi Perusahaan sebagai anak Perusahaan independence as a subsidiary of a SOE and to affirm its
BUMN serta menegaskan komitmen terhadap integritas commitment to integrity in corporate management that
dalam pengelolaan perusahaan yang patuh pada complies with regulations. The prohibition on political
regulasi. Penerapan larangan pemberian kontribusi contributions is also intended to minimize potential
politik juga dimaksudkan untuk meminimalkan potensi conflicts of interest in the decision-making process,
benturan kepentingan dalam proses pengambilan while ensuring that budget management is carried out
keputusan, sekaligus memastikan pengelolaan anggaran transparently, accountably, and in accordance with its
dilakukan secara transparan, akuntabel, dan sesuai intended use.
dengan peruntukannya.
Di sisi lain, Perusahaan tetap menghormati hak setiap However, the Company continues to respect the right
karyawan untuk berpartisipasi dalam kegiatan politik of every employee to participate in political activities
sebagai bagian dari hak asasi manusia. Kendati as a fundamental human right. However, the Company
demikian, Perusahaan melarang karyawan yang terlibat prohibits employees involved in political activities from
dalam aktivitas politik untuk menggunakan nama, using the Company’s name, attributes, or facilities in
atribut, maupun fasilitas Perusahaan dalam bentuk any form.
apa pun.
423
Laporan Tahunan 2025
Page 424
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
KEBIJAKAN SERTA PEDOMAN GOODS AND SERVICES
PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT POLICIES
AND GUIDELINES
Kebijakan pengadaan barang dan jasa di Perusahaan The Company’s goods and services procurement policy
disusun untuk memastikan seluruh proses pengadaan is designed to ensure that all procurement processes
dilaksanakan secara efisien dan efektif, dengan are carried out efficiently and effectively, upholding
menjunjung tinggi prinsip keterbukaan, persaingan the principles of openness, fair business competition,
usaha yang sehat, transparansi, serta akuntabilitas. transparency, and accountability. The application
Penerapan kebijakan ini merupakan bagian dari of this policy is part of the Company’s commitment
komitmen Perusahaan dalam mengimplementasikan to implementing the Good Corporate Governance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. principles.
Sebagai landasan pelaksanaannya, Perusahaan telah As the basis for its implementation, the Company
menetapkan Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa has established a Goods and Services Procurement
melalui Keputusan Direksi Nomor SK-156/PPA/1025 Policy through Board of Directors Decree No. SK-156/
tanggal 21 Oktober 2025. Kebijakan tersebut selanjutnya PPA/1025 dated October 21, 2025. This policy will
digunakan sebagai acuan dan pedoman operasional subsequently serve as a reference and operational
dalam penyelenggaraan seluruh kegiatan pengadaan guideline for all goods and services procurement
barang dan jasa di lingkungan Perusahaan. activities within the Company.
Tujuan penyusunan kebijakan pengadaan barang dan The objectives of the policy are to:
jasa adalah:
1. Sebagai pedoman bagi seluruh satuan kerja dalam 1. Act as a guideline for all work units in carrying out
melaksanakan kegiatan Pengadaan Barang/Jasa. the procurement of goods and services.
2. Menghasilkan Barang/Jasa yang tepat kualitas, 2. Produce goods/services of the right quality, quantity,
jumlah, waktu, biaya dan penyedia. time, cost, and supplier.
3. Mendukung nilai tambah bagi Perusahaan; 3. Support added value for the Company;
4. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas; 4. Increase efficiency and effectiveness;
5. Meningkatkan kemandirian, tanggung jawab, dan 5. Enhance independence, responsibility, and
profesionalisme; professionalism;
6. Mewujudkan pengadaan yang menghasilkan nilai 6. Achieve value-for-money procurement in a flexible
untuk uang (value for money) dengan cara yang and innovative manner, while remaining competitive,
PT Perusahaan Pengelola Aset
fleksibel dan inovatif, namun tetap kompetitif, transparent, and accountable, based on sound
transparan, akuntabel dengan dilandasi etika procurement ethics;
Pengadaan Barang/Jasa yang baik;
7. Meningkatkan penggunaan produksi dalam negeri; 7. Increase the use of domestic production;
8. Meningkatkan peran pelaku usaha nasional termasuk 8. Enhance the role of national businesses, including
Usaha Mikro dan Usaha Kecil; Micro and Small Enterprises;
9. Meningkatkan sinergi antar BUMN, Anggota Holding 9. Increase synergy between SOEs, Members of SOE
BUMN dan/atau Perusahaan Terafiliasi BUMN; dan Holdings, and/or SOE Affiliated Companies; and
10. Melaksanakan tata kelola perusahaan yang 10. Apply corporate governance that adheres to
424 memperhatikan prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability,
tanggung jawab, independensi, kewajaran dan responsibility, independence, fairness, and equality
kesetaraan dalam proses pengadaan Barang/Jasa in the goods and services procurement process
2025 Annual Report
di Perusahaan. within the Company.
Ruang lingkup kebijakan pengadaan barang dan jasa The scope of the goods and services procurement
meliputi: policy includes:
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Ketentuan Umum, prinsip, etika dan pakta integritas 1. General Provisions, Principles, Ethics, and Integrity
dalam pengadaan barang/jasa. Pact in Procurement Goods/Services.
2. Kriteria dan implementasi pengadaan barang/jasa. 2. Criteria and Implementation of Goods/Services
Procurement.
3. Perencanaan pengadaan. 3. Procurement Planning.
4. Pelaksanaan pengadaan barang/jasa. 4. Implementation of Goods/Services Procurement.
5. Perikatan dan jaminan dalam pengadaan barang/ 5. Goods/Services Procurement Contracts and
jasa. Guarantees.
6. Monitoring, serah terima dan pembayaran barang/ 6. Monitoring, Handover, and Payment for Goods/
jasa. Services.
7. Pengelolaan rekanan/penyedia barang/jasa. 7. Management of Partners/Providers of Goods/
Services.
8. Ketentuan lain-lain. 8. Miscellaneous Provisions.
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System (WBS) memiliki peran krusial The Whistleblowing System (WBS) plays a crucial role
dalam meningkatkan implementasi Tata Kelola in improving the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik dan merupakan komponen Governance and is an integral component in the efforts
integral dari upaya memelihara budaya serta kesadaran to maintain a culture and awareness of preventing
terhadap pencegahan tindakan penipuan di semua fraud at all levels of the Company’s organization. The
tingkatan organisasi Perusahaan. Perusahaan Company has established a Whistleblowing System
menetapkan kebijakan Whistleblowing System (WBS) (WBS) policy as an essential part that forms behavioral
sebagai bagian yang esensial yang membentuk guidelines and work culture within the Company. This
pedoman perilaku dan budaya kerja di lingkungan WBS Policy is continuously updated to ensure the
Perusahaan. Kebijakan WBS ini secara terus-menerus effectiveness of its implementation increases over time.
diperbarui untuk memastikan peningkatan efektivitas
penerapannya seiring berjalannya waktu.
DASAR KEBIJAKAN WBS BASIS FOR WBS POLICY
Perusahaan telah menyusun pedoman pelaporan The Company has prepared the guidelines for reporting
pelanggaran dan penanganannya, yang ditetapkan and handling violations, as determined in the Joint
berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Komisaris Decree of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi: SK-07/KEP/KOM/PPA/X/2022 dan SK-88/ Directors No. SK-08/KEP/ KOM/PPA/XI/2024 and SK-
PPA/1022 tanggal 26 Oktober 2022 tentang Kebijakan 136/PPA/1124 dated November 28, 2024 concerning
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System- the Whistleblowing System (WBS). To improve the
WBS) dan diperbaharui pada tahun 2024 dengan SK effectiveness and efficiency of WBS, PPA works with
08/KEP/KOM/PPA/XI/2024 dan SK-136/PPA/1124 pada the Corruption Eradication Commission of the Republic
tanggal 28 November 2024. Untuk meningkatkan of Indonesia (KPK-RI) through the Complaint Handling
efektivitas dan efisiensi WBS, PPA bekerja sama dengan Cooperation Agreement for Eradicating Corruption
Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia Crimes No. 74 of 2021, with the following scope:
(KPK-RI) melalui Perjanjian Kerja Sama Penanganan
Pengaduan Dalam Upaya Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi Nomor 74 Tahun 2021, dengan ruang lingkup
sebagai berikut:
1. Penyusunan dan/atau penguatan aturan internal 1. Formulation and/or strengthening of PPA internal
PPA terkait penanganan pengaduan; regulations for complaint handling;
2. Komitmen pengelolaan penanganan pengaduan; 2. Commitment for complaint handling; 425
3. Penanganan pengaduan melalui aplikasi; 3. Handling complaints through applications;
4. Koordinasi dan kegiatan bersama penanganan 4. Coordination and joint activities for complaint
Laporan Tahunan 2025
pengaduan; dan handling; and
5. Pertukaran data dan/atau informasi. 5. Exchange of data and/or information.
Perjanjian Kerja Sama ini berlaku lima tahun dan dapat This Cooperation Agreement is valid for five years and
diperpanjang berdasarkan kesepakatan kedua pihak. can be extended upon agreement of both parties.
Page 426
Tujuan Objectives
Pemberlakuan Whistleblowing System (WBS) bertujuan The WBS aims to serve as a guide for implementing
sebagai panduan dalam menerapkan dan mengelola and managing reports regarding suspected violations
pelaporan terkait dugaan pelanggaran yang mungkin that may occur in the Company, so as to create the
terjadi di Perusahaan. Hal ini dimaksudkan untuk following conditions:
menciptakan kondisi di mana terdapat:
1. Terciptanya iklim yang kondusif dan mendorong 1. Establishment of a conducive climate that
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan encourages reporting issues with potential financial
kerugian finansial maupun non-finansial, termasuk and non-financial loss, including issues that may
hal-hal yang dapat merusak citra Perusahaan. harm the Company’s reputation;
2. Tersedianya mekanisme deteksi dini (early warning 2. Availability of the early warning system on any
system) atas kemungkinan terjadinya masalah akibat possibility of issues due to a particular violation
suatu pelanggaran. or fraud;
3. Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah 3. Availability of opportunities to handle any fraud
dugaan pelanggaran secara internal terlebih dahulu, indication through an internal mechanism first before
sebelum meluas menjadi masalah pelanggaran yang becoming a public fraud issue;
bersifat publik.
4. Mengurangi biaya dalam menangani akibat dan 4. Reduces the cost of dealing with fraud impact and
terjadinya pelanggaran. cases;
5. Meningkatkan reputasi Perusahaan. 5. Improves the corporate reputation.
LINGKUP PELAPORAN SCOPE OF VIOLATION REPORT
PELANGGARAN
Jenis dugaan pelanggaran yang dapat dilaporkan antara Type of violation that can to be reported includes:
lain:
1. Korupsi; 1. Corruption;
2. Kecurangan; 2. Fraud;
3. Gratifikasi; 3. Gratification;
4. Penyuapan; 4. Bribery
5. Benturan kepentingan; 5. Conflicts of Interest;
6. Pelanggaran hukum dan/atau peraturan perundang- 6. Actions against the law or other regulation that is
undangan yang berlaku dan relevan dengan bisnis relevant to the Company’s business;
Perusahaan;
7. Pelanggaran peraturan/kebijakan/prosedur internal 7. Violations of internal regulations/policies/procedures
yang dapat merugikan Perusahaan; dan with a potential loss to the Company;
8. Ketidakpatutan dalam etika bisnis dan etika kerja 8. Inappropriateness in generally applied business
yang berlaku secara umum. and work ethics.
PENGELOLA PELAPORAN REPORT MANAGER
PELANGGARAN
PT Perusahaan Pengelola Aset
Untuk mengelola pelaporan pelanggaran, Perusahaan To manage violation reporting, the Company has
telah membentuk Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran established a Violation Reporting Management Team
yang beroperasi secara independen dari kegiatan that operates independently from the Company’s daily
operasional Perusahaan sehari-hari. Tim ini memiliki operational activities. This team is directly responsibility
tanggung jawab langsung kepada Direksi dan struktur to the Board of Directors and its membership structure
keanggotaannya adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Pengawas: Komisaris Utama dan/atau Direktur 1. Supervisor: President Commissioner and/or
Utama President Director
426 2. Ketua: Kepala Divisi SPI 2. Chair: Head of SPI Division
3. Anggota: 3. Members:
4. Kepala Divisi Hukum 4. Head of Legal Division
2025 Annual Report
5. Kepala Divisi SDM dan Umum 5. Head of HC and General Affairs Division
6. Kepala Divisi Manajemen Risiko 6. Head of Risk Management Division
7. Anggota Komite Audit sebagai Organ Dewan 7. Member of the Audit Committee as an Organ of the
Komisaris (jika dibutuhkan) Board of Commissioners (if deemed necessary)
8. Sekretaris: Personil dari SPI yang ditunjuk oleh 8. Secretary: Personnel from SPI appointed by the
Kepala Divisi SPI untuk melaksanakan tugas-tugas SPI Division Head to carry out administrative tasks
administratif.
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SALURAN PELAPORAN WHISTLEBLOWING CHANNELS
PELANGGARAN
Pihak yang berhak melakukan pelaporan adalah setiap The parties eligible to submit reports are all parties
pihak yang terkait dengan Perusahaan atau pihak ketiga related to the Company or third parties outside the
di luar Perusahaan yang merasa dirugikan atau hanya Company who recognize any loss or have the intention
ingin melaporkan terjadinya dugaan pelanggaran. to report indications of fraud. The violation indication
Laporan dugaan pelanggaran dapat dilakukan oleh report may be submitted by the whistleblower through:
pelapor melalui:
1. Aplikasi/sistem: wbs@ptppa.com. 1. App./system: wbs@ptppa.com, or
2. Website Perusahaan: www.ptppa.co.id. 2. Website: www.ptppa.co.id
MEKANISME PENYAMPAIAN DAN VIOLATION SUBMISSION
ALUR PELAPORAN PELANGGARAN AND MECHANISM FLOW
Proses penyampaian laporan serta mekanisme The report submission and reporting process mechanism
pelaporan melalui WBS dilaksanakan melalui tahapan through the WBS is as follows:
sebagai berikut:
427
Laporan Tahunan 2025
Page 428
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Atas laporan yang terbukti kebenarannya, Perusahaan For reports that are proven to be true, the Company
akan memberikan perlindungan terhadap pelapor. will provide protection for the complainant. Protection
Perlindungan tersebut mencakup: for reporters includes:
1. Perusahaan memberikan perlindungan kepada 1. The Company provides protection to Whistleblowers
Pelapor dan pihak-pihak terkait (pihak yang ditunjuk and related parties (parties appointed to assist
membantu proses Audit Khusus serta pihak- the Special Audit process and parties providing
pihak yang memberikan informasi terkait dengan information related to reporting of alleged violations).
pelaporan dugaan Pelanggaran).
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap 2. The Company guarantees the protection of
Pelapor dalam mengadukan Tindakan pelanggaran Whistleblowers within the limits of the Company’s
dengan Langkah-langkah sebagai berikut: capabilities, including:
a. Perlindungan Internal a. Internal Protection
i) Direktur Utama memberikan arahan kepada i) The President Director provides directives
Kepala SPI melalui surat disposisi tentang to the Head of Internal Audit Unit through a
pemberian perlindungan secara internal disposition letter regarding the provision of
internal protection.
ii) Kepala SPI melakukan pembahasan dengan ii) The Head of Internal Audit Unit holds
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran. discussions with the Violation Reporting
Management Team.
iii) Kepala SPI memberikan surat tugas kepada iii) The Head of Internal Audit Unit issues a letter
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran untuk of assignment to the Violation Reporting
melaksanakan perlindungan yang meliputi; Management Team to implement protection,
which includes:
• Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor • Guarantee of confidentiality of the
whistleblower’s identity
• Perusahaan menjamin perlindungan • The Company guarantees protection
terhadap Pelapor dari segala bentuk for the whistleblower from all forms
ancaman, intimidasi, ataupun tindakan of threats, intimidation, or unpleasant
tidak menyenangkan dari pihak manapun. actions from any party.
• Perlindungan terhadap perlakuan yang • Protection against adverse treatment that
merugikan yang terjadi di Perusahaan occurs within the Company as a result of
sebagai akibat dari adanya laporan reports of alleged violations by Company
dugaan Pelanggaran oleh Insan personnel, including protection for:
Perusahaan, antara lain perlindungan
atas:
» Pemecatan yang tidak adil, » Unfair dismissal,
» Penundaan kenaikan atau penurunan Delay in promotion or demotion,
PT Perusahaan Pengelola Aset
»
jabatan/pangkat,
» Tuntutan pidana dan/atau perdata, » Criminal and/or civil lawsuits, except
kecuali oleh Aparat Penegak Hukum, by law enforcement officials,
» Pelecehan atau diskriminasi dalam » Harassment or discrimination in any
segala bentuk, form,
» kekerasan fisik, » physical violence,
» Catatan yang merugikan dalam » Adverse remarks in personnel records.
personal file record.
iv) Jaminan bagi stakeholders bahwa iv) Assurance to stakeholders that the Company
428 Perusahaan tetap akan memberikan hak dan will continue to provide equal rights and
kesempatan yang sama dalam berhubungan opportunities in conducting business
atau melakukan transaksi bisnis dengan relations or transactions with the Company.
2025 Annual Report
Perusahaan.
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Perlindungan oleh Otoritas/Lembaga Berwenang b. Protection by Authorities/Authorized Institutions
i) Direktur Utama atau Dewan Komisaris i) The President Director or Board of
memberikan arahan berupa surat disposisi Commissioners provides direction in
kepada kepala SPI terkait Pemberian a disposition letter to the Head of the
Perlindungan dari otoritas/Lembaga Internal Audit Unit regarding the Provision
berwenang (Kepolisian, Lembaga of Protection by Authorized Authorities/
Perlindungan Saksi dan Korban/LPSK, dan/ Agencies (Police, Witness and Victim
atau Instansi Lain) Protection Agency/LPSK, and/or Other
Agencies).
ii) Kepala SPI melakukan pembahasan dengan ii) The Head of the Internal Audit Unit holds
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran dan discussions with the Violation Reporting
unit yang membidangi fungsi bantuan hukum. Management Team and the unit responsible
for legal aid.
iii) Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran iii) The Whistleblowing Management Team
menyiapkan konsep surat yang akan prepares a draft letter to be signed by the
ditandatangani oleh Direktur Utama mengenai President Director regarding the request
permohonan dan berkoordinasi dengan unit and coordinates with the unit responsible
yang membidangi fungsi bantuan hukum. for legal aid.
iv) Surat permohonan perlindungan pelapor iv) The letter requesting protection for the
kepada otoritas/lembaga berwenang whistleblower to the competent authority/
ditandatangani oleh Direktur Utama. institution is signed by the President Director.
v) Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran jika v) The Violation Reporting Management
diperlukan dapat berkoordinasi dengan Team, if necessary, can coordinate with the
otoritas/Lembaga berwenang untuk hal relevant authorities/institutions regarding
perlindungan pelapor. whistleblower protection.
vi) Pelaksanaan perlindungan pelapor oleh vi) Instigation of whistleblower protection by the
otoritas/lembaga berwenang untuk hal relevant authorities/institutions.
perlindungan pelapor
vii) Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran vii) The Violation Reporting Management Team
melaporkan pelaksanaan perlindungan reports on the protection to the President
kepada Direktur Utama. Director.
3. Pelapor dapat memperoleh informasi tentang 3. The whistleblower may obtain information on the
perkembangan penanganan hasil pelaporan dugaan progress of the handling of the alleged violations
pelanggaran. Pemberian informasi ini dilakukan report. This information is provided with due regard
dengan mempertimbangkan prinsip kerahasiaan for the principle of confidentiality between the
antara Pelapor dan Perusahaan. whistleblower and the Company.
4. Perlindungan juga berlaku bagi para pihak yang 4. Protection also applies to parties conducting
melaksanakan pemeriksaan atas pengaduan tersebut. investigations into the complaint.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
1. Setiap laporan WBS yang masuk akan dievaluasi 1. Each incoming WBS report will be evaluated based on
berdasarkan bukti-bukti yang diperoleh, dan the evidence obtained and then a recommendation
selanjutnya dibuat rekomendasi apakah akan will be made whether further examination will be
dilakukan pemeriksaan lebih lanjut untuk melakukan carried out to conduct in-depth analysis.
pendalaman.
2. Jika laporan dugaan pelanggaran tidak memenuhi 2. If a report of an alleged violation does not meet
syarat minimal pelaporan dalam sistem WBS the minimum requirements for reporting in the
Perusahaan, Tim WBS dapat menyatakan tidak akan Company’s WBS system, the WBS Team can declare
melanjutkannya ke tahap pemeriksaan dan menutup it will not proceed to the inspection stage, and close 429
masalah yang dilaporkan tersebut. the reported problem.
3. Jika laporan dugaan pelanggaran tersebut 3. If the report of alleged violations is followed up
Laporan Tahunan 2025
ditindaklanjuti dengan pemeriksaan, maka Tim with an examination, the WBS Team will submit the
WBS menyampaikan perkembangannya kepada progress to the Supervisor.
Pengawas.
Page 430
4. Setelah selesai pemeriksaan, apabila terbukti, maka 4. After the inspection is completed, if it is proven,
Pengawas akan memberikan sanksi. Jika terkait the Supervisor will give sanctions. If it is related to
dengan adanya tindak pidana, maka Pengawas dapat a criminal act, the Supervisor can submit it to the
menyerahkan kepada instansi yang berwenang. competent authority.
JUMLAH PELAPORAN NUMBER OF VIOLATION
PELANGGARAN DAN TINDAK LANJUT REPORTS AND FOLLOW UP
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerima During 2025, the Company received no complaints
pengaduan yang disampaikan melalui saluran WBS. through the WBS channel.
MONITORING DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Untuk memastikan efektivitas penerapan WBS, To ensure the effectiveness of WBS implementation,
diperlukan kegiatan monitoring dan evaluasi. Langkah monitoring and evaluation activities are needed. These
ini bertujuan untuk mencapai sasaran yang telah will be conducted to meet the objectives stipulated
ditetapkan sejak awal penerapan sistem WBS dan at the beginning of the WBS system initiation and
untuk memverifikasi bahwa pencapaian tersebut sesuai to ensure that the achievement conforms to the
dengan kebutuhan bisnis Perusahaan dan ketentuan Company’s business demand and the prevailing Laws
perundang-undangan yang berlaku. Monitoring dan and regulations. Monitoring and evaluation can be
evaluasi dapat dilaksanakan oleh Direksi melalui Divisi carried out by the Board of Directors through the SPI
Satuan Pengawasan Internal atau dengan melibatkan Division, or by involving independent external parties.
pihak luar yang bersifat independen. The monitoring and evaluation process is directed at
producing recommendations for improvements to the
WBS System and also for monitoring recommendations
for assessing GCG implementation.
Proses monitoring dan evaluasi tersebut diarahkan The monitoring and evaluation activities results are
untuk menghasilkan rekomendasi perbaikan terhadap then compiled in a report that is submitted to the
Sistem WBS dan juga untuk melakukan pemantauan Board of Directors, so that the Company can continue
terhadap rekomendasi asesmen penerapan GCG. Hasil to improve and optimize the WBS, as well as ensure its
dari kegiatan monitoring dan evaluasi ini kemudian compliance with the principles of Corporate Governance
disusun dalam bentuk laporan yang disampaikan kepada and applicable regulations.
Direksi. Tujuannya adalah agar Perusahaan dapat terus
meningkatkan dan mengoptimalkan penerapan WBS,
serta memastikan kesesuaian dengan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan dan regulasi yang berlaku.
PT Perusahaan Pengelola Aset
430
2025 Annual Report
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Laporan atas Aktivitas Perusahaan Report on Company Activities
yang Mencemari Lingkungan Polluting the Environment
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerima laporan In 2025, the Company received no reports from
dari pihak eksternal terkait aktivitas Perusahaan yang external parties regarding its activities that resulted in
berdampak pada pencemaran lingkungan. environmental pollution.
Pengungkapan Pemenuhan Disclosure of Fulfillment
Kewajiban Perpajakan of Tax Obligations
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Company fulfilled all tax obligations in
seluruh kewajiban perpajakan sesuai ketentuan yang accordance with applicable regulations. The tax
berlaku. Adapun kontribusi pajak yang dibayarkan oleh contributions paid by the Company were as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Tabel Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Perpajakan Tahun 2025
Disclosure of Compliance with Tax Obligations for 2025
Deskripsi Jumlah (Rp-Juta)
Description Total (Rp-Million)
PPh Pasal 21 - Karyawan 31.685
Income Tax Article 21 - Employees
PPh Pasal 21 - Pihak Luar 23
Income Tax Article 21 - External Parties
PPh Pasal 22 24
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 3.810
Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 -
Income Tax Article 25
PPh 26 150
Income Tax 26
PPh Pasal 4 (2) 5.993
Income Tax Article 4 (2)
PPN LN 127
Foreign VAT
Pajak Pemungut 4.951
Tax Collector
Jumlah Pajak yang Dibayarkan 46.765
Total Tax Paid
431
Laporan Tahunan 2025
Page 432
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN NON-COMPLIANCE IN THE
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN PRESENTATION OF THE ANNUAL
KEUANGAN DENGAN PERATURAN REPORT AND FINANCIAL
YANG BERLAKU SERTA STANDAR STATEMENTS WITH APPLICABLE
AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) REGULATIONS AND FINANCIAL
ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan Tahunan All information presented in this Annual Report,
ini, khususnya terkait kinerja keuangan dan informasi particularly related to financial performance and other
relevan lainnya, didasarkan pada Laporan Keuangan matters, refers to the Financial Statements for the years
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 ending December 31, 2025, and December 31, 2024,
Desember 2025 dan 31 Desember 2024, yang telah which have been audited by the Public Accounting
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia). Penyusunan (RSM Indonesia). The preparation and disclosure of
dan pengungkapan laporan keuangan konsolidasian the Company’s consolidated financial statements are
Perusahaan dilakukan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Financial
Keuangan yang berlaku di Indonesia, yaitu Pernyataan Accounting Standards in Indonesia, namely the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang ditetapkan Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), serta ketentuan issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI),
peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as applicable laws and regulations.
KASUS TERKAIT DENGAN CASES RELATED TO WORKERS
BURUH DAN KARYAWAN AND EMPLOYEES
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat During 2025, the Company did not record any cases
adanya kasus yang berkaitan dengan hubungan related to labor relations between workers and
ketenagakerjaan antara buruh dan karyawan. employees.
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI DISCLOSURE OF OPERATING
PADA LAPORAN KEUANGAN SEGMENTS IN THE FINANCIAL
STATEMENTS
Laporan Keuangan PPA untuk tahun-tahun yang PPA’s Financial Statements for the years ending
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember December 31, 2024, and December 31, 2023, were
2023 telah disusun dengan mengacu pada penerapan prepared in accordance with PSAK 5 on Operating
PSAK 5 tentang Segmen Operasi. Segments.
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI CONFORMITY OF ANNUAL REPORT
PADA LAPORAN KEUANGAN BOOK AND DIGITAL ANNUAL REPORT
PT Perusahaan Pengelola Aset
Laporan Keuangan PPA untuk tahun-tahun yang berakhir The Company’s digital Annual Report, submitted to
pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 telah shareholders and stakeholders, and published on
disusun dengan mengacu pada penerapan PSAK 5 the Company’s official website, has been aligned and
tentang Segmen Operasi. declared consistent with the printed Annual Report
published by the Company.
432
2025 Annual Report
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Umum
Governansi PPA Sesuai Pedoman
Umum Governansi Korporat Indonesia
Tahun 2021
Implementation of PPA's General Guidelines For Governance In
Accordance with the General Guidelines for Indonesian Corporate
Governance In 2021
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang Dengan penuh komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik, Telah diterapkan
berkelanjutan, Direksi menjalankan peran Direksi mengesahkan Kode Etik melalui Keputusan Bersama Dewan Already Applied
kepemimpinannya dan berupaya mencapai Komisaris dan Direksi No. SK-04/KEP.KOM/PPA/VIII/2021; SK-45/
hasil governansi sebagai berikut: PPA/0821 tanggal 24 Agustus 2021. Langkah ini mencerminkan
a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja komitmen Direksi untuk menjunjung tinggi standar integritas dan
jangka panjang; profesionalisme tertinggi dalam setiap aspek operasional. Penerapan
b. beretika dan bertanggung jawab Kode Etik ini menguatkan tata kelola perusahaan yang baik, memastikan
dalam menjalankan bisnis; kepatuhan terhadap regulasi, dan membangun budaya kerja yang etis
c. berkontribusi positif terhadap dan bertanggung jawab di seluruh jajaran perusahaan.
masyarakat dan lingkungan; serta With full commitment to good corporate governance, the Board
d. berkemampuan dalam bertahan dan of Directors approved the Code of Ethics through the Board of
bertumbuh (corporate resilience) Commissioners and Directors Board of Joint Decree No. SK-04/KEP.KOM/
To achieve sustainable value creation, the PPA/VIII/2021; SK-45/PPA/0821 dated August 24, 2021. This step reflects
Board of Directors carries out its leadership the Board of Directors' commitment to upholding the highest standards
role and strives to achieve the following of integrity and professionalism in all operational aspects. Application of
governance results: this Code of Ethics strengthens good corporate governance, ensures
a. competitive and focused on long-term compliance with regulations, and builds an ethical and responsible work
performance; culture at all levels of the Company.
b. ethical and responsible for running
the business;
c. contribute positively to society and
the environment; as well as
d. ability to survive and grow (corporate
resilience)
433
Laporan Tahunan 2025
Page 434
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, Direksi bertanggung jawab untuk memahami visi jangka panjang Telah diterapkan
visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana Perusahaan, mengidentifikasi peluang dan tantangan, serta mengevaluasi Already Applied
tahunan dan jangka menengah korporasi risiko terkait strategi yang diusulkan. RKAP 2024 yang ditetapkan
konsisten dengan tujuan jangka panjang, oleh Direksi dan didukung oleh Dewan Komisaris, mencakup strategi,
dengan memanfaatkan inovasi dan kebijakan, dan program kerja untuk mencapai tujuan Perusahaan. Tata
teknologi secara efektif. kelola sumber daya manusia yang baik di tahun 2024, melalui rekrutmen
The Board of Directors must ensure that selektif, pelatihan terarah, dan evaluasi kinerja teratur, menciptakan
the corporation's mission, vision, goals, lingkungan kerja yang inklusif dan produktif. Selain itu, Perusahaan
objectives, strategies and annual and mengembangkan teknologi informasi sesuai Master Plan 2020–2024
medium-term plans are consistent with untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan keunggulan kompetitif.
long-term goals, by effectively utilizing The Board of Directors is responsible for understanding the Company's
innovation and technology. long-term vision, identifying opportunities and challenges, and evaluating
risks related to proposed strategies. The 2024 RKAP, which was
determined by the Board of Directors and supported by the Board of
Commissioners, includes the strategies, policies and work programs to
achieve the Company's goals. Good human capital governance in 2024,
through selective recruitment, targeted training and regular performance
evaluations, creates an inclusive and productive work environment. In
addition, the Company is developing information technology according to
the 2020–2024 Master Plan to support the Company's business growth
and competitive advantage.
Rekomendasi 3 & 4
Recommendation 3 & 4
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi Direksi telah menegaskan komitmen perusahaan terhadap penerapan Telah diterapkan
menerapkan manajemen risiko dan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang optimal dan Already Applied
sistem pengendalian internal yang tepat efektif, yang diselaraskan dengan visi, misi, tujuan, sasaran, serta strategi
dan efektif yang selaras dengan visi, misi, perusahaan, sekaligus memastikan kepatuhan terhadap peraturan
tujuan, sasaran, dan strategi korporasi perundang-undangan dan standar yang berlaku. Dengan mengesahkan
serta mematuhi peraturan perundang- kebijakan manajemen risiko melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-
undangan dan standar yang berlaku. 122/PPA/1124 pada tanggal 28 November 2024, dan kebijakan sistem
The Board of Directors ensures that the pengendalian internal melalui Keputusan Direksi No. SK-137/PPA/1223
corporation implements appropriate and pada tanggal 13 Desember 2023, Direksi telah menunjukkan langkah
effective risk management and internal proaktif dalam memperkuat kerangka tata kelola perusahaan yang kokoh,
control systems that are in line with the guna mencapai kinerja yang berkelanjutan dan meminimalisir potensi
corporate vision, mission, goals, objectives risiko yang dapat mengganggu stabilitas dan pertumbuhan perusahaan.
and strategies and comply with applicable The Board of Directors has confirmed the Company's commitment to
laws and regulations and standards. implementing optimal and effective risk management and internal control
systems, which are aligned with the Company's vision, mission, goals,
objectives and strategies, while ensuring compliance with applicable
laws and regulations and standards. By ratifying the risk management
policy through Board of Directors' Decree No. SK-122/PPA/1124 dated
November 28, 2024, and the internal control system policy through
Board of Directors' Decree No. SK-137/PPA/1223 dated December
13, 2023, the Board of Directors has demonstrated proactive steps to
strengthening a strong corporate governance framework, in order to
achieve a sustainable performance and minimize potential risks that
could disrupt the Company's stability and growth.
PT Perusahaan Pengelola Aset
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi Direksi Perusahaan memastikan bahwa setiap aspek penting tentang Telah diterapkan
dan sistem pelaporan keuangan korporasi perusahaan tercermin dengan jelas dalam laporan. Berkomitmen Already Applied
dan pengungkapan yang tepat waktu pada integritas dan transparansi, yang tidak hanya membangun
dan akurat atas semua informasi material kepercayaan yang kuat di antara pemangku kepentingan, tetapi juga
mengenai korporasi. memperkuat fondasi keberlanjutan perusahaan. Selain itu, laporan
The Board of Directors ensures the keuangan Perusahaan senantiasa diaudit oleh Akuntan Publik sesuai
integrity of the corporation's accounting dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia,
and financial reporting systems and menegaskan kualitas dan ketepatan waktu dalam pengungkapan
the timely and accurate disclosure of informasi keuangan. Dengan demikian, praktik pengelolaan keuangan
all material information regarding the yang bertanggung jawab dan profesional telah menjadi pilar utama
corporation. dalam menjaga kredibilitas dan pertumbuhan berkelanjutan perusahaan.
The Company's Board of Directors ensures that every important Company
aspects are clearly reflected in the reports. The commitment to integrity
434 and transparency, not only builds strong trust among stakeholders, but
also strengthens the Company's sustainability foundation. In addition, the
Company's financial reports are always audited by Public Accountants
in accordance with generally accepted Indonesian Financial Accounting
2025 Annual Report
Standards, confirming the quality and timeliness in disclosing financial
information. Thus, responsible and professional financial management
practices have become a key pillar in maintaining the Company's
credibility and sustainable growth.
Rekomendasi 5
Recommendation 5
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan Direksi telah memastikan pelaporan keberlanjutan disusun sebagaimana Telah diterapkan
keberlanjutan telah disusun sebagaimana mestinya yang ditunjukkan dengan penyusunan Laporan Keberlanjutan Already Applied
mestinya. Tahun 2024 yang disusun berdasarkan SEOJK No. 16 Tahun 2021/POJK
The Board of Directors ensures that No. 51 Tahun 2017 serta GRI Standards.
sustainability reporting has been prepared The Board of Directors has ensured that sustainability reporting is
appropriately. prepared as it should be, as demonstrated by the preparation of the
2024 Sustainability Report prepared based on SEOJK No. 16 of 2021/
POJK No. 51 of 2017 and GRI Standards.
Rekomendasi 6
Recommendation 6
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja Perusahaan membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi Telah diterapkan
untuk governansi teknologi informasi (TI) informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas Already Applied
korporasi yang selaras dengan kebutuhan bisnisnya, mendorong peluang dan kinerja bisnis, serta memperkuat
dan prioritas bisnis korporasi. manajemen risiko, sembari mendukung tujuan dan strategi Perusahaan.
The Board of Directors builds a framework Hal ini diwujudkan dengan menerapkan teknologi informasi (TI) untuk
for corporate information technology (IT) mendukung pertumbuhan bisnis, dengan mengacu pada Master Plan TI
governance that is aligned with corporate 2020-2024 dan kebijakan tata kelola TI. Pengelolaan Fungsi Information
business needs and priorities. Technology (“IT”) dilakukan secara Shared Service oleh Divisi IT - PT
Danareksa (Persero). Saat ini fungsi IT di PPA secara struktural berada
di bawah Divisi Dukungan Kerja. Shared Service yang dilakukan adalah
untuk PPA maupun untuk anak perusahaan PPA. Layanan yang diberikan
berbasis teknologi informasi yang terintegrasi, komprehensif, dan tepat
guna untuk menjamin seluruh kegiatan bisnis dan operasional perusahaan
serta pemantauan, koordinasi berjalan dengan baik.
The Company is building a framework for corporate information
technology (IT) governance that is aligned with its business needs
and priorities, driving business opportunities and performance, and
strengthening risk management, while supporting the Company's goals
and strategies. This has been realized by implementing information
technology (IT) to support business growth, while referring to the 2020-
2024 IT Master Plan and IT governance policies. The management of
Information Technology (“IT”) Function is carried out as Shared Service
by the IT Division - PT Danareksa (Persero). Currently, the IT function at
PPA is structurally under the Work Support Division. The Shared Service
carried out is for PPA and for PPA subsidiaries. The services provided
are based on integrated, comprehensive, and appropriate information
technology to ensure that all business and operational activities of the
Company as well as monitoring and coordination run smoothly.
Rekomendasi 7, 8 & 9
Recommendation 7, 8 & 9
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan Not Applicable (N/A) -
usaha berdasarkan prinsip Syariah, Hal ini dikarenakan Perusahaan tidak menjalankan kegiatan usaha
Direksi perlu memastikan kewenangan dan berdasarkan prinsip Syariah.
ketersediaan perangkat pendukung yang This is because the Company does not carry out business activities
memadai agar Dewan Pengawas Syariah based on Sharia principles.
dapat menjalankan perannya dengan
efektif.
For corporations that carry out business
activities based on Sharia principles, the
Board of Directors needs to ensure the
authority and availability of adequate
supporting equipment so that the Sharia
Supervisory Board can carry out its role
effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Direksi secara berkala meninjau Piagam Direksi untuk memastikan Telah diterapkan
Piagam mencakup antara lain pembagian kesesuaiannya dengan dinamika bisnis dan kebutuhan perusahaan. Already Applied
peran Direktur secara individual dapat Piagam ini telah ditetapkan dalam keputusan Direksi No. SK-89/PPA/1022;
diatur di Piagam Direksi atau dengan surat SK-06/KEP. KOM/PPA/X/2022 tanggal 26 Oktober 2022.
keputusan Direksi. The Board of Directors regularly reviews the Board of Directors Charter
The Board of Directors' Charter is to ensure its suitability to business dynamics and Company needs. This
periodically reviewed. The Charter charter was established through the Board of Directors' Decree No. SK-
includes, among other things, the division 89/PPA/1022; SK-06/KEP. KOM/PPA/X/2022 dated October 26, 2022. 435
of roles of individual Directors which can
be regulated in the Directors' Charter or
by a Board of Directors' Decree.
Laporan Tahunan 2025
Page 436
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait Direksi memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Telah diterapkan
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. Already Applied
terlibat dalam kejahatan keuangan dan Piagam ini telah ditetapkan dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris
terbukti melakukan kesalahan. dan Direksi No. SK-89/PPA/1022; SK-06/KEP. KOM/PPA/X/2022 tanggal
The Board of Directors has a policy 26 Oktober 2022.
regarding the resignation of members of The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members
the Board of Directors if they are involved of the Board of Directors if involved in financial crimes and proven to
in financial crimes and are proven to have have committed mistakes. This charter was established through the
made a mistake. Joint Decision of the Board of Commissioners and Board of Directors’
Decree No. SK-89/PPA/1022; SK-06/KEP. KOM/PPA/X/2022 dated
October 26, 2022.
1.2 Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
Performance Assessment – Board of Directors and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait evaluasi setiap individu Telah diterapkan
formal tahunan secara objektif dan Direksi sebagaimana telah ditetapkan dalam Keputusan Bersama Already Applied
independen untuk menentukan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi No. SK-89/PPA/1022; SK-06/KEP. KOM/
Direksi dan setiap individu direktur. PPA/X/2022 tanggal 26 Oktober 2022.
The Board of Commissioners conducts The Board of Commissioners has policies related to the evaluation of
annual formal evaluations objectively each individual Board of Directors as stipulated in the Joint Decree of
and independently to determine the the Board of Commissioners and Directors No. SK-89/PPA/1022; SK-06/
effectiveness of the Board of Directors KEP. KOM/PPA/X/2022 dated October 26, 2022.
and each individual director.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait kriteria evaluasi setiap Telah diterapkan
Komite Nominasi dan Remunerasi, individu Direksi sebagaimana telah ditetapkan dalam Keputusan Bersama Already Applied
bertanggung jawab menentukan kriteria Dewan Komisaris dan Direksi No. SK-89/PPA/1022; SK-06/KEP. KOM/
evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur PPA/X/2022 tanggal 26 Oktober 2022.
Utama dan anggota Direksi lainnya. The Board of Commissioners has policies related to the evaluation criteria
The Board of Commissioners, with of each individual Board of Directors as stipulated in the Joint Decree of
consideration from the Nominations and the Board of Commissioners and Directors No. SK-89/PPA/1022; SK-06/
Remuneration Committee, is responsible KEP. KOM/PPA/X/2022 dated October 26, 2022.
for determining performance evaluation
criteria and assessing the performance of
the President Director and other members
of the Board of Directors.
PT Perusahaan Pengelola Aset
436
2025 Annual Report
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 1, 2, 3, 4, 5 & 6
Recommendations 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi Setiap tahun, Dewan Komisaris secara rutin mengawasi dan mengevaluasi Telah diterapkan
korporasi paling tidak setiap tahun dan strategi korporasi yang ditetapkan, memastikan agar misi, visi, dan Already Applied
menyetujui misi, visi dan strategi korporasi strategi yang dirancang oleh Direksi sejalan dengan tujuan jangka panjang
yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Perusahaan. Dewan Komisaris juga memberikan masukan, saran, dan
Komisaris juga mereviu, memberikan persetujuan terhadap rencana bisnis dan keuangan baik jangka panjang
saran dan menyetujui rencana bisnis maupun jangka pendek. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris
dan rencana keuangan jangka panjang berkolaborasi dengan Direksi, melakukan pemantauan secara berkala
dan rencana keuangan jangka pendek untuk memastikan implementasi strategi yang efektif, serta memberikan
korporasi. Dewan Komisaris memberikan pandangan dan saran melalui berbagai rapat dan bentuk komunikasi
advis dan melakukan pemantauan kepada lainnya. Selain itu, Dewan Komisaris memastikan bahwa perusahaan
Direksi atas pengelolaan implementasinya. mematuhi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/
Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam MBU/03/2023, yang menggariskan kewajiban pengawasan terhadap
keputusan yang sangat penting bagi pelaksanaan kebijakan dan strategi manajemen.
korporasi, diatur dalam anggaran dasar Every year, the Board of Commissioners monitors and evaluates
korporasi. the established corporate strategy, ensuring that the mission, vision
The Board of Commissioners reviews the and strategy designed by the Board of Directors are in line with the
corporate strategy at least annually and Company's long-term goals. The Board of Commissioners also provides
approves the mission, vision and corporate input, directives and approval for long and short term business and
strategy formulated by the Board of financial plans. When carrying out its duties, the Board of Commissioners
Directors. The Board of Commissioners collaborates with the Board of Directors, carries out regular monitoring
also reviews, provides advice and to ensure effective strategy implementation, and provides views and
approves business plans and long-term directives through meetings and other forms of communication. The
financial plans and short-term financial Board of Commissioners also ensures that the Company complies with
plans of the corporation. The Board of Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, which outlines
Commissioners provides advice and the obligation to supervise the implementation of management policies
monitors the Board of Directors regarding and strategies.
implementation management. The Board of
Directors and Board of Commissioners are
involved in very important decisions for the
corporation, regulated in the corporation's
articles of association.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan Jenis keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris Telah diterapkan
persetujuan Dewan Komisaris harus belum termuat dalam Laporan Tahunan 2024. Already Applied
diungkapkan dalam laporan tahunan. The types of Board of Directors' decisions that require approval from the
The types of decisions that require Board of Commissioners are not yet disclosed in the 2024 Annual Report.
approval from the Board of Commissioners
must be disclosed in the annual report
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Not Applicable (N/A) -
Komite Nominasi dan Remunerasi, Hal ini dikarenakan Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi sepenuhnya
Dewan Komisaris mengusulkan kepada, menjadi ranah Pemegang Saham/RUPS
dan untuk diputuskan oleh, RUPS Not Applicable (N/A)
pengangkatan dan/atau pemberhentian This is because the appointment and dismissal of the Board of Directors
anggota Direksi dan anggota Dewan is entirely within the purview of the Shareholders/GMS
Komisaris. Dalam mengusulkan hal di
atas, Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman, unsur nondiskriminatif
dan memberikan kesempatan yang sama
tanpa membedakan suku, agama, ras antar
golongan dan gender. Dewan Komisaris
memastikan proses pencalonan dan
pemilihan anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris adalah formal dan
transparan.
By considering the recommendations
of the Nomination and Remuneration
Committee, the Board of Commissioners
proposes to, and is decided by, the GMS
the appointment and/or dismissal of
members of the Board of Directors and 437
members of the Board of Commissioners. In
proposing the matters above, the Board of
Commissioners pays attention to diversity,
Laporan Tahunan 2025
non-discriminatory elements and provides
equal opportunities without distinction
between ethnicity, religion, race, class
and gender. The Board of Commissioners
ensures that the nomination and election
process for members of the Board of
Directors and members of the Board of
Commissioners is formal and transparent.
Page 438
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Komite yang bertanggung jawab atas fungsi nominasi, termasuk Dewan Telah diterapkan
menjalankan fungsi nominasi menyusun Komisaris, telah menetapkan kebijakan suksesi untuk proses nominasi Already Applied
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Kebijakan ini diatur dalam Piagam Komite Nominasi
anggota Direksi. Setiap tahun Dewan dan Remunerasi, yang diresmikan melalui Surat Keputusan Dewan
Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan Komisaris PPA No. 06/KEP.KOM/PPA/IV/2020 pada tanggal 20 April
rencana pengembangan dan suksesi yang 2020. Setiap tahunnya, Dewan Komisaris juga melakukan peninjauan
disampaikan Direktur Utama. terhadap laporan terkait.
The Board of Commissioners or the The committee responsible for the nomination function, including the
Committee that carries out the nomination Board of Commissioners, has established a succession policy for the
function prepares a succession policy in nomination process for members of the Board of Directors. This policy
the nomination process for members of is regulated in the Nomination and Remuneration Committee Charter,
the Board of Directors. Every year the which was formalized through PPA Board of Commissioners Decree No.
Board of Commissioners reviews reports 06/KEP.KOM/PPA/IV/2020 on April 20, 2020. Every year, the Board of
on the implementation of development Commissioners also reviews related reports.
and succession plans submitted by the
President Director.
1.3.5 Dewan Komisaris mengajukan kepada Dewan Komisaris Telah diterapkan
RUPS, yang dapat didahului oleh usulan a. Mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan dari Already Applied
dari Komite yang menjalankan fungsi Komite yang menyusun dan memberikan rekomendasi kepada
remunerasi, besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris mengenai: Struktur Remunerasi, Kebijakan atas
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang Remunerasi dan Besaran Remunerasi bagi anggota Direksi dan/
selaras dengan pengembangan korporasi atau anggota Dewan Komisaris;
yang berkelanjutan dan kepentingan b. Secara berkala, tinjauan atas sistem remunerasi bagi Dewan
jangka panjang korporasi dan pemegang Komisaris dan Direksi dilakukan. Proses ini diuraikan dalam Laporan
saham; secara berkala mereview sistem Tahunan Tahun 2024, pada Bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. khususnya di sub-bab Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
The Board of Commissioners proposes Komisaris.
to the GMS, which may be preceded by a Board of Commissioners
proposal from the Committee carrying out a. Submitted to the GMS, which may be preceded by a proposal from
the remuneration function, the amount of the Committee that prepares and provides recommendations to
remuneration for members of the Board the Board of Commissioners regarding: Remuneration Structure,
of Directors and members of the Board on Remuneration Policy, and Amount of Remuneration for
of Commissioners that is in line with members of the Board of Directors and/or members of the Board
sustainable corporate development and of Commissioners;
the long-term interests of the corporation b. Periodically, a review of the remuneration system for the Board of
and shareholders; periodically review the Commissioners and Directors is carried out. This process is outlined
remuneration system for the Board of in the 2024 Annual Report, in the Good Corporate Governance
Directors and Board of Commissioners. Chapter, in the Nomination and Remuneration for Directors and
Commissioners sub-chapter.
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas Dewan Komisaris berperan dalam memastikan bahwa kebijakan tata Telah diterapkan
kebijakan governansi korporat dan kelola perusahaan berjalan efektif dan sesuai dengan tujuannya. Dewan Already Applied
implementasinya serta mengusulkan Komisaris juga bertugas untuk mengusulkan perbaikan jika ditemukan
perubahan jika diperlukan. ketidaksesuaian atau kebutuhan perubahan. Hal ini dibahas secara
The Board of Commissioners monitors the mendetail dalam Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, serta melalui
effectiveness of corporate governance evaluasi rutin Dewan Komisaris terhadap pelaksanaan tata kelola
policies and their implementation and perusahaan di Perusahaan.
proposes changes if necessary. The Board of Commissioners plays a role in ensuring that corporate
governance policies are effective and in line with their objectives. The
Board of Commissioners is also tasked with proposing improvements
if there are discrepancies or changes are needed. These matters are
PT Perusahaan Pengelola Aset
discussed in detail at the Board of Commissioners and Board of Directors
Meetings, as well as through the Board of Commissioners' routine
evaluation of corporate governance implementation in the Company.
438
2025 Annual Report
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
Rekomendasi 7
Recommendation 7
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa Perusahaan menjalankan Telah diterapkan
mengarahkan agar korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang sesuai dengan Already Applied
manajemen risiko dan sistem pengendalian tujuan, sasaran, dan strategi Perusahaan. Hal ini dilakukan dengan
internal yang tepat dan efektif yang selaras memonitor dan memberikan arahan yang diperlukan agar Perusahaan
dengan tujuan, sasaran, dan strategi mematuhi peraturan perundang-undangan, kode perilaku, dan standar
korporasi serta mematuhi peraturan yang berlaku. Direksi juga terus berupaya untuk meningkatkan tata kelola
perundang-undangan, kode perilaku dan perusahaan dengan memperkuat pengendalian internal dan manajemen
standar yang berlaku. risiko secara berkala dan berkesinambungan, sesuai dengan prinsip-
The Board of Commissioners monitors prinsip Good Corporate Governance (GCG), sehingga dapat memastikan
and directs the corporation to implement bahwa target perusahaan tercapai dengan efektif.
appropriate and effective risk management The Board of Commissioners has ensured that the Company applies
and internal control systems that are in risk management and internal control systems that are in line with
line with corporate goals, objectives and the Company's goals, objectives and strategies. This is achieved by
strategies and comply with applicable monitoring and providing the necessary directives so that the Company
laws and regulations, codes of conduct complies with applicable laws and regulations, and the codes of conduct
and standards. and standards. The Board of Directors also strives to improve corporate
governance by periodically and continuously strengthening internal
control and risk management, in accordance with the principles of Good
Corporate Governance (GCG), so as to ensure that the Company's
targets are effectively achieved.
Rekomendasi 8
Recommendation 8
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan Dewan Komisaris telah mengimplementasikan kebijakan yang bertujuan Telah diterapkan
mengarahkan agar tercapai integritas untuk menegakkan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan Already Applied
akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat di perusahaan. Melalui pengawasan yang ketat dan arahan
korporat, serta independensi fungsi audit yang terukur, Dewan Komisaris memastikan bahwa proses akuntansi
internal dan eksternal. berjalan sesuai dengan standar tinggi, sehingga risiko atau penyimpangan
The Board of Commissioners supervises informasi keuangan diminimalkan. Selain itu, upaya Dewan Komisaris
and directs the achievement of the juga difokuskan pada penegakan independensi fungsi audit internal dan
integrity of the corporate accounting and eksternal, guna memastikan bahwa audit dilakukan secara objektif dan
financial reporting system, as well as the transparan, yang mendukung keberlanjutan Perusahaan dan memperkuat
independence of the internal and external kepercayaan dari para pemangku kepentingan.
audit functions. The Board of Commissioners has instigated policies aimed at upholding
the integrity of the accounting and corporate financial reporting systems
in the Company. Through strict supervision and measurable directives,
the Board of Commissioners ensures that the accounting process runs
according to the highest standards, so that risks or deviations in financial
information are minimized. The Board of Commissioners also focuses on
upholding the independence of the internal and external audit function,
to ensure that audits are carried out objectively and transparently,
and support the Company's sustainability and strengthens the trust
of stakeholders.
Rekomendasi 9,10,11 & 12
Recommendations 9,10,11 & 12
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereview dan Dewan Komisaris Perusahaan telah melaksanakan tugasnya dengan cermat Telah diterapkan
menyetujui laporan tahunan dan laporan dan bertanggung jawab pada tahun 2024 dengan memantau, mereview, dan Already Applied
keberlanjutan Korporasi serta memastikan menyetujui laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Perusahaan. Dewan
integritasnya, serta mengawasi proses Komisaris memastikan integritas laporan tersebut serta mengawasi proses
pengungkapan dan pengkomunikasian pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi. Tindakan Dewan Komisaris
korporasi. menjadi lebih konkret dengan penandatanganan Dewan Komisaris tentang
The Board of Commissioners monitors, Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024 dan Laporan Keberlanjutan
reviews and approves the Corporation's 2024, menegaskan komitmen Dewan Komisaris terhadap transparansi dan
annual reports and sustainability reports akuntabilitas dalam menjalankan tugas pengawasan mereka terhadap
and ensures their integrity, as well as Perusahaan.
oversees the corporate disclosure and The Company's Board of Commissioners carried out its duties carefully and
communication process. responsibly in 2024 by monitoring, reviewing and approving the Company's
annual report and sustainability report. The Board of Commissioners ensures
the integrity of the reports, and supervises the corporate disclosure and
communication process. The Board of Commissioners' actions became more
concrete with the signing of the Board of Commissioners’ Responsibility 439
for the 2024 Annual Report and 2024 Sustainability Report, confirming the
Board of Commissioners' commitment to transparency and accountability
in carrying out their supervisory duties in the Company.
Laporan Tahunan 2025
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik Piagam Dewan Komisaris telah secara periodik ditinjau sebagaimana Telah diterapkan
ditinjau. terakhir dimutakhirkan melalui Surat Keputusan Nomor: SK-89/PPA/1022; Already Applied
The Board of Commissioners Charter is SK-06/KEP. KOM/PPA/X/2022 tanggal 26 Oktober 2022.
periodically reviewed. The Board of Commissioners Charter has been regularly reviewed, with
the most recent update through Decree No. SK-89/PPA/1022; SK-06/
KEP. KOM/PPA/X/2022 dated October 26, 2022.
Page 440
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Telah diterapkan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti Already Applied
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan melakukan kesalahan sebagaimana telah ditetapkan dalam Keputusan
keuangan dan terbukti melakukan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. SK-89/PPA/1022; SK-06/KEP.
kesalahan. KOM/PPA/X/2022 tanggal 26 Oktober 2022.
The Board of Commissioners has a policy The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of
regarding the resignation of members of members of the Board of Commissioners if involved in financial crimes
the Board of Commissioners if they are and proven to have committed mistakes. This charter was established
involved in financial crimes and are proven through the Joint Decision of the Board of Commissioners and Board of
to have made a mistake. Directors’ Decree No. SK-89/PPA/1022; SK-06/KEP. KOM/PPA/X/2022
dated October 26, 2022.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan Hingga 31 Desember 2024, Pemegang Saham Perusahaan belum Telah diterapkan
untuk dapat berkontribusi dalam diskusi melakukan pengangkatan Komisaris Independen. Already Applied
yang jujur, objektif, aktif dan konstruktif Until December 31, 2024, the Company's Shareholders has not yet
pada rapat Dewan Komisaris. appointed any Independent Commissioners.
Independent commissioners are highly
expected to be able to contribute to
honest, objective, active and constructive
discussions at Board of Commissioners
meetings.
Rekomendasi 13
Recommendation 13
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai Dewan Komisaris telah menerapkan langkah-langkah signifikan Telah diterapkan
koordinator Dewan Komisaris dan untuk meningkatkan efektivitas dan dinamika internal perusahaan. Already Applied
memastikan efektivitasnya. Komisaris Komisaris Utama memainkan peran sentral sebagai koordinator Dewan
Utama mendorong budaya keterbukaan Komisaris, memastikan bahwa setiap anggota memiliki kesempatan
dan dialog konstruktif yang memungkinkan untuk menyampaikan pandangan mereka melalui budaya keterbukaan
berbagai pandangan diungkapkan, dan dialog konstruktif. Dalam menjalankan tugasnya, Komisaris Utama
termasuk mengkoordinasi penetapan dengan cermat mengatur penetapan agenda rapat dewan, memastikan
agenda rapat dewan yang tepat dan bahwa setiap topik mendapat perhatian yang cukup dan waktu yang
memastikan waktu yang cukup tersedia memadai untuk didiskusikan. Dewan Komisaris juga mengatur pertemuan
untuk mendiskusikan semua agenda. rutin dengan jajaran Direksi dan manajemen senior, menciptakan forum
Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi yang ideal untuk berbagi informasi strategis dan operasional, yang
Dewan Komisaris untuk bertemu dengan pada akhirnya mendorong pengambilan keputusan yang lebih baik
jajaran Direksi dan manajemen senior. dan terkoordinasi.
The President Commissioner acts as The Board of Commissioners has taken significant steps to improve
coordinator of the Board of Commissioners the Company’s effectiveness and internal dynamics. The President
and ensures its effectiveness. The Commissioner plays a central role as coordinator of the Board of
President Commissioner encourages a Commissioners, ensuring that through a culture of openness and
culture of openness and constructive constructive dialogue each member has the opportunity to express
dialogue that allows a variety of views their views. When carrying out their duties, the President Commissioner
to be expressed, including coordinating carefully organizes the agenda for board meetings, ensuring that all
the setting of appropriate board meeting topics receive sufficient attention and sufficient time for discussion.
agendas and ensuring sufficient time is The Board of Commissioners also organizes regular meetings with the
available to discuss all agenda items. Apart Board of Directors and senior management, creating an ideal forum for
from that, there must also be an opportunity sharing strategic and operational information, which ultimately drives
for the Board of Commissioners to meet better and more coordinated decision making.
with the Board of Directors and senior
management.
PT Perusahaan Pengelola Aset
1.4 Pembentukan Komite
Committee Formation
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Perusahaan telah memiliki Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Telah diterapkan
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya GCG, serta Komite Nominasi dan Remunerasi melalui keputusan sebagai Already Applied
terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi berikut:
dan Remunerasi dan Komite Pemantau 1. SK Pembentukan Komite Audit PPA No. 03/KEP.KOM/PPA/VII/2021
Manajemen Risiko. 2. SK Pembentukan Komite Pemantau Risiko dan GCG PPA No. 10/
The Corporation has committees under KEP.KOM/PPA/XI/2022
the Board of Commissioners consisting 3. SK Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi PPA No. 11/
440 of at least: Audit Committee, Nomination
and Remuneration Committee and Risk
KEP.KOM/PPA/XI/2022
Management Monitoring Committee. The Company has established an Audit Committee, Risk and GCG
Monitoring Committee, as well as a Nomination and Remuneration
2025 Annual Report
Committee through the following decrees:
1. Decree concerning the Establishment of the PPA Audit Committee
No. 03/KEP.KOM/PPA/VII/2021
2. Decree concerning the Establishment of the PPA Risk Monitoring
and GCG Committee No. 10/KEP.KOM/PPA/XI/2022
3. Decree concerning the Establishment of the PPA Nomination and
Remuneration Committee No. 11/KEP.KOM/PPA/XI/2022
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa Dewan Komisaris Perusahaan telah menerapkan kebijakan yang Telah diterapkan
anggota Komite Audit seluruhnya memastikan bahwa anggota Komite Audit sepenuhnya independen Already Applied
independen dan komite lain yang dibentuk dan memiliki kompetensi, komitmen dan wewenang yang memadai untuk
Dewan Komisaris adalah mayoritas dari menjalankan perannya secara efektif dan independen sebagaimana
pihak independen, serta semua anggota diatur dalam:
komite memiliki kompetensi, berkomitmen, 1. Peraturan Dewan Komisaris Nomor : PER-01/KOM/PPA/III/2022
serta memiliki wewenang yang memadai tanggal 1 Maret 2022 tentang Perubahan atas Peraturan Dewan
untuk menjalankan perannya secara efektif Komisaris Perusahaan (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset
dan independen. Nomor : PER-03/KOM/PPA/XI/2014 tentang Piagam (Charter) Komite
The Board of Commissioners ensures Audit dan Komite Pemantau Risiko dan GCG Perusahaan Perseroaan
that all members of the Audit Committee (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset.
are independent and that the majority of 2. Pernyataan Independensi anggota Komite Audit dalam Laporan
other committees formed by the Board of Tahunan 2025 halaman 310-311
Commissioners are independent, and that The Company's Board of Commissioners has instigated a policy to
all committee members are competent, ensures that members of the Audit Committee are fully independent
committed and have sufficient authority and have sufficient competence, commitment and authority to carry out
to carry out their roles effectively and their roles effectively and independently as regulated in:
independently. 1. Board of Commissioners Regulation No. PER-01/KOM/PPA/III/2022
dated March 1, 2022 concerning Amendment to the PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero) Board of Commissioners Regulation No.
PER-03/KOM/PPA/XI/2014 concerning the PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) Audit Committee and Risk Monitoring and GCG
Committee Charter.
2. Statement of Independence by the Audit Committee members in
the 2025 Annual Report page 310-311.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas Agar pelaksanaan tugas Komite Audit dapat diawasi dengan objektif dan Telah diterapkan
pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan independen, aturan menyatakan bahwa Komisaris Utama tidak boleh Already Applied
objektif dan independen, Komisaris Utama menjabat sebagai ketua Komite Audit. Pengecualian terhadap aturan ini
tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, hanya berlaku dalam keadaan luar biasa, yang harus dijelaskan secara
kecuali dalam keadaan luarbiasa yang rinci dalam laporan tahunan. Hal ini termuat dalam Laporan Tahunan
harus dijelaskan dalam laporan tahunan. PPA pada halaman 309 pada bagian Komposisi Komite Audit yang
To ensure that monitoring of the memaparkan bahwa Ketua Komite Audit dijabat oleh anggota Dewan
implementation of the Audit Committee's Komisaris.
duties is objective and independent, the So that the implementation of the Audit Committee's duties can be
President Commissioner may not be supervised objectively and independently, the regulations state that the
chairman of the Audit Committee, except President Commissioner may not serve as chair of the Audit Committee.
in extraordinary circumstances which must Exceptions to this rule only apply in exceptional circumstances, which
be explained in the annual report. must be described in detail in the annual report. This can be found in the
PPA Annual Report on page 309 in the Audit Committee Composition
section that explains that the Audit Committee Chair is held by a member
of the Board of Commissioners.
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Assessment - Board of Commissioners and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi Dewan Komisaris menilai bahwa Komite di bawah Dewan Komisaris telah Telah diterapkan
formal tahunan secara objektif untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan cukup Already Applied
menentukan efektivitas Dewan, komitenya, efektif. Dewan Komisaris menerima laporan berkala dan efektivitas
dan setiap individu komisaris. setiap rapat berjalan dengan baik dan telah menghasilkan sejumlah
Board of Commissioners conduct annual masukan penting bagi Dewan Komisaris untuk mengambil keputusan
formal evaluations objectively to determine terkait permasalahan penting dalam Perusahaan.
effectiveness The Board, its committees, The Board of Commissioners considers that the Committee under the
and each individual commissioner. Board of Commissioners has carried out its duties and responsibilities
properly and quite effectively. The Board of Commissioners receives
periodic reports and the effectiveness of each meeting runs well and has
produced a number of important inputs for the Board of Commissioners
to make decisions regarding important issues in the Company. 441
Laporan Tahunan 2025
Page 442
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
1.6 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai Direksi telah memiliki ketentuan mengenai Rangkap Jabatan sebagaimana Telah diterapkan
rangkap jabatan di luar korporasi, harus telah ditetapkan dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Already Applied
mendapatkan persetujuan dari Dewan No. SK-89/PPA/1022; SK-06/KEP. KOM/PPA/X/2022 tanggal 26 Oktober
Komisaris. Seorang Komisaris memberi 2022.
tahu Dewan Komisaris dan ketua komite The Board of Directors has provisions regarding Concurrent Positions
yang menjalankan fungsi nominasi, as stipulated in the Joint Decree of the Board of Commissioners and
sebelum menerima penunjukan baru Board of Directors No. SK-89/PPA/1022; SK-06/KEP. KOM/PPA/X/2022
sebagai direktur atau komisaris dari dated October 26, 2022.
korporasi terbuka, jabatan direktur lainnya
atau posisi lain dengan komitmen waktu
yang signifikan.
Members of the Board of Directors who
hold concurrent positions outside the
corporation must obtain approval from the
Board of Commissioners. A Commissioner
notifies the Board of Commissioners
and the chair of the committee
performing the nominating function,
before accepting a new appointment as
director or commissioner of a publicly
traded corporation, other directorship
or other position with a significant time
commitment.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan Dewan Komisaris di Perusahaan telah dengan tegas menerapkan langkah- Telah diterapkan
mengelola potensi benturan kepentingan langkah untuk memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan Already Applied
manajemen, anggota Direksi, Dewan yang melibatkan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
Komisaris dan pemegang saham, termasuk pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi serta
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana
penyalahgunaan dalam transaksi pihak diatur dalam:
berelasi. Komisaris yang memiliki benturan 1. Board Manual Bab Dewan Komisaris sub G. Etika Jabatan
kepentingan tidak turut serta dalam Dewan Komisaris poin 2. Etika Berkaitan dengan Benturan
pemantauan dan pengambilan keputusan Kepentingan halaman 46;
atas potensi benturan kepentingan yang 2. Board Manual Bab Direksi sub L. Benturan Kepentingan halaman 37.
melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris The Company's Board of Commissioners has strictly implemented
yang bersangkutan. steps to monitor and manage potential conflicts of interest involving
The Board of Commissioners monitors and management, members of the Board of Directors, Board of Commissioners
managing potential conflicts of interest and shareholders, including misuse of corporate assets and misuse in
of management, members of the Board transactions with related parties, which are regulated in:
of Directors, Board of Commissioners 1. Board of Commissioners Board Manual sub Chapter G. Ethics of
and shareholders, including misuse of the Office of the Board of Commissioners point 2. Ethics Relating
corporate assets and misuse in related to Conflicts of Interest page 46;
party transactions. Commissioners who 2. Board of Directors Board Manual sub Chapter L. Conflicts of Interest
PT Perusahaan Pengelola Aset
have a conflict of interest do not participate page 37.
in monitoring and making decisions
regarding potential conflicts of interest
involving the Commissioner or affiliates
of the Commissioner concerned.
442
2025 Annual Report
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Increasing the Competency of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa Dewan Komisaris telah memastikan bahwa setiap anggota Direksi dan Telah diterapkan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris memahami sepenuhnya peran dan tanggung jawab Already Applied
memahami peran dan tanggung jawab mereka, karakteristik serta operasi korporasi, serta peraturan perundang-
mereka, karakteristik dan operasi undangan dan standar yang relevan, termasuk kewajiban lain yang
korporasi, peraturan perundang- berlaku. Untuk mendukung ini, Direksi melalui sekretaris korporasi secara
undangan dan standar yang relevan serta proaktif mendukung semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam
kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui memperbarui serta memperbaharui keterampilan dan pengetahuan yang
sekretaris korporasi mendukung semua diperlukan. Inisiatif ini menjamin bahwa setiap anggota tetap kompeten
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dan siap menghadapi tantangan serta dinamika yang terus berkembang
dalam memperbarui dan menyegarkan dalam perusahaan, sehingga memungkinkan pengambilan keputusan
keterampilan dan pengetahuan mereka yang lebih baik dan pengelolaan yang lebih efektif.
yang diperlukan untuk menjalankan peran The Board of Commissioners has ensured that each member of the Board
mereka di Dewan. of Directors and Board of Commissioners fully understands their roles
The Board of Commissioners ensures and responsibilities, the characteristics and operations of the Company,
that members of the Board of Directors as well as relevant laws and regulations and standards, including other
and Board of Commissioners understand applicable obligations. To support this, the Board of Directors through
their roles and responsibilities, corporate the corporate secretary proactively supports all members of the Board
characteristics and operations, relevant of Directors and Board of Commissioners in updating and renewing the
laws and regulations and standards as necessary skills and knowledge. This initiative ensures that each member
well as other applicable obligations. The remains competent and ready to face the challenges and dynamics
Board of Directors through the corporate that continue to develop within the Company, thereby enabling better
secretary supports all members of decision making and more effective management.
the Board of Directors and Board of
Commissioners in updating and refreshing
their skills and knowledge necessary to
carry out their roles on the Board.
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Rekomendasi 1 & 2
Recommendations 1 & 2
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon Not Applicable (N/A) -
direktur, Dewan Komisaris melalui Komite Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris di Perusahaan tidak memiliki
Nominasi dan Remunerasi tidak hanya kewenangan untuk menentukan kandidat calon Direktur. Kewenangan
mengandalkan rekomendasi dari Dewan untuk menentukan kandidat calon Direktur berada pada Induk Perusahaan
Komisaris, manajemen atau pemegang yaitu PT Danareksa (Persero).
saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Not Applicable (N/A)
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat This is because the Company's Board of Commissioners does not have
menggunakan sumber independen untuk the authority to determine prospective Director candidates. The authority
menentukan kandidat yang memenuhi to determine prospective Director candidates rests with the Parent
syarat. Company, namely PT Danareksa (Persero).
In determining prospective director
candidates, the Board of Commissioners
through the Nomination and Remuneration
Committee does not only rely on
recommendations from the Board of
Commissioners, management or majority
shareholders. The Board of Commissioners
through the Nomination and Remuneration
Committee can use independent sources
to determine candidates who meet the
requirements.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa Dewan Komisaris telah memastikan bahwa proses seleksi anggota Telah diterapkan
kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi Direksi di Perusahaan dilakukan dengan mempertimbangkan kriteria yang Already Applied
mencakup paling tidak pengetahuan,
kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan
mencakup pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan
untuk menjalankan peran Direksi secara efektif. Selain itu, Dewan
443
untuk memenuhi secara tepat peran Komisaris juga memperhatikan terpenuhinya keberagaman dalam
Direksi serta memperhatikan terpenuhinya susunan Direksi. Ketentuan ini telah diresmikan melalui Surat Keputusan
keberagaman Direksi. Nomor: SK-89/PPA/1022 dan SK-06/KEP.KOM/PPA/X/2022 tertanggal
Laporan Tahunan 2025
The Board of Commissioners ensures that 26 Oktober 2022.
the criteria for selecting members of the The Board of Commissioners has ensured that the Company’s Board
Board of Directors include at least the of Directors members selection process is carried out by considering
knowledge, abilities and skills required to criteria including the knowledge, abilities and expertise required to carry
appropriately fulfill the role of the Board out the role of a Directors effectively. The Board of Commissioners also
of Directors and pay attention to the pays attention to diversity in the Board of Directors’ composition. This
fulfillment of the diversity of the Board of provision was formalized through Decree No. SK-89/PPA/1022 and
Directors. SK-06/KEP.KOM/PPA/X/2022 dated October 26, 2022.
Page 444
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman Kebijakan perusahaan mengenai keberagaman dalam Direksi dan Dewan Telah diterapkan
pada, Direksi dan Dewan Komisaris Komisaris telah dijalankan oleh Dewan Komisaris dan diungkapkan dalam Already Applied
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Laporan Tahunan Perusahaan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam
Corporate policies regarding diversity pembahasan Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
among the Board of Directors and Board halaman 292-293.
of Commissioners are disclosed in the The Company's policy concerning diversity in the Board of Directors
Annual Report. and Board of Commissioners has been approved by the Board of
Commissioners and is disclosed in the Company's Annual Report in
the Corporate Governance Chapter in the Board of Commissioners
and Board of Directors Diversity Policy discussion on page 292-293.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa Not Applicable (N/A) -
kebijakan dan prosedur untuk seleksi Hal ini dikarenakan kewenangan penuh terkait kebijakan dan prosedur
dan nominasi Komisaris adalah jelas dan untuk seleksi Dewan Komisaris sepenuhnya berada pada Induk
transparan sehingga dapat menghasilkan Perusahaan yaitu PT Danareksa (Persero).
komposisi Dewan yang diinginkan. Not Applicable (N/A)
Dewan Komisaris menggunakan sumber This is because full authority concerning policies and procedures for
independen untuk menentukan kandidat selecting the Board of Commissioners rests entirely with the Parent
yang memenuhi syarat. Company, PT Danareksa (Persero).
The Board of Commissioners ensures
that the policies and procedures for the
selection and nomination of Commissioners
are clear and transparent so as to produce
the desired Board composition. The Board
of Commissioners uses independent
sources to determine qualified candidates.
Rekomendasi 5 & 6
Recommendation 5 & 6
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang Not Applicable (N/A) -
menjalankan fungsi nominasi menetapkan Hal ini dikarenakan kewenangan terkait prosedur dan kriteria nominasi
prosedur dan kriteria nominasi yang sepenuhnya berada pada Induk Perusahaan yaitu PT Danareksa (Persero).
konsisten dengan matriks keahlian Dewan Not Applicable (N/A)
Komisaris yang telah disetujui Dewan This is because the authority regarding nomination procedures and
Komisaris dan memastikan bahwa profil criteria lies entirely with the Parent Company, namely PT Danareksa
kandidat memenuhi persyaratan yang (Persero).
ditetapkan dalam matriks keahlian dan
kriteria nominasi.
The Board of Commissioners/Committee
which carries out the nomination function
determines nomination procedures and
criteria that are consistent with the
Board of Commissioners' skills matrix
which has been approved by the Board
of Commissioners and ensures that the
candidate profile meets the requirements
set out in the skills matrix and nomination
criteria.
PT Perusahaan Pengelola Aset
2.1.6. Komposisi Dewan Komisaris harus Komposisi Dewan Komisaris disusun dengan memperhatikan Telah diterapkan
dibentuk sedemikian rupa sehingga keberagaman dalam berbagai aspek seperti kemampuan, keahlian, Already Applied
anggota-anggotanya secara kelompok pengetahuan, pengalaman, usia, dan latar belakang budaya yang termuat
mencerminkan keberagaman dalam hal dalam Bab Profil Perusahaan pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
kemampuan, keahlian, pengetahuan, halaman 92.
pengalaman, usia, latar belakang budaya, The Board of Commissioners’ composition is prepared based on diversity
dan gender yang dibutuhkan untuk in various aspects such as ability, expertise, knowledge, experience,
memenuhi secara tepat peran Dewan age and cultural background, which are contained in the Company
Komisaris. Profile Chapter in the discussion on the Board of Commissioners Profile
The composition of the Board of on page 92.
Commissioners must be formed in such
a way that its members as a group reflect
the diversity in terms of abilities, skills,
444 knowledge, experience, age, cultural
background and gender required to
appropriately fulfill the role of the Board
of Commissioners.
2025 Annual Report
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
Rekomendasi 7
Recommendation 7
2.1.7. Untuk memampukan Dewan Komisaris Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang tidak Telah diterapkan
dalam memberikan advis dan supervisi memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ Already Applied
secara independen kepada Direksi dan atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
untuk peran- peran yang terdapat potensi Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau dengan perusahaan
benturan kepentingan, Dewan Komisaris yang mungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk bertindak
terdiri dari Komisaris Independen yang independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Keberadaan Komisaris
cukup jumlahnya, dengan masa jabatan Independen bertujuan menciptakan iklim kerja yang lebih objektif dan
yang dibatasi dan terdapat pengungkapan independen, serta mampu menjaga prinsip “fairness.” Hal ini bermakna
Jangka waktu keanggotaan Dewan memberikan keseimbangan antara kepentingan pemegang saham
Komisaris serta independensi mereka dari mayoritas dan perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham
sudut pandang korporasi. minoritas, termasuk pemegang saham publik dan pemangku kepentingan
To enable the Board of Commissioners lainnya.
to provide independent advice and
supervision to the Board of Directors and Per tanggal 24 November 2022 Pemegang Saham Perusahaan telah
for roles where there is a potential conflict memberhentikan dengan hormat Krisna Wijaya sebagai Komisaris Utama
of interest, the Board of Commissioners merangkap Komisaris Independen. Hingga akhir tahun 2024 belum
consists of a sufficient number of terdapat pengangkatan Komisaris Independen yang baru.
Independent Commissioners, with
limited terms of office and disclosure of Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners
the term of membership of the Board of who does not have financial, management, share ownership, and/or
Commissioners and their independence family relationships with members of the Board of Commissioners,
from a corporate perspective. members of the Board of Directors and/or controlling shareholders
or with companies that may obstruct or impede their position to act
independently in accordance with GCG principles. The existence of
an Independent Commissioner is intended to create a more objective
and independent climate as well as to maintain fairness. Independent
Commissioner is expected to be able to balance the interests of majority
shareholders and protect the interests of minority shareholders, including
public shareholders and other stakeholders.
As of November 24, 2022, the Company’s Shareholders has honorably
dismissed Krisna Wijaya as the President Commissioner and Independent
Commissioner. As end of 2024, new Independent
Commissioner has not been appointed yet.
Rekomendasi 8
Recommendation 8
2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Penunjukan dan Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Telah diterapkan
Dewan Komisaris yang efektif dan guna sepenuhnya menjadi kewenangan Pemegang Saham. Already Applied
meningkatkan kepercayaan investor The appointment and designation of members of the Board of Directors
dan pemangku kepentingan, Komite and Board of Commissioners is entirely under the authority of the
Nominasi dan Remunerasi memastikan Shareholders.
bahwa terdapat proses yang formal,
ketat dan transparan untuk penunjukan
dan pengangkatan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris.
To facilitate the effective functioning
of the Board of Directors and Board
of Commissioners and to increase
investor and stakeholder confidence, the
Nomination and Remuneration Committee
ensures that there is a formal, strict and
transparent process for the appointment
and appointment of members of the Board
of Directors and Board of Commissioners.
445
Laporan Tahunan 2025
Page 446
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners
Rekomendasi 1
Recommendation 1
2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Direksi Perusahaan telah menerapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi yang Telah diterapkan
terdiri atas struktur remunerasi yang berfokus pada pengembangan korporasi berkelanjutan dan pencapaian Already Applied
berorientasi pada pengembangan tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi diusulkan oleh Dewan
korporasi yang berkelanjutan dan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, lalu diputuskan
mendorong pencapaian tujuan jangka oleh RUPS dengan mempertimbangkan peran Direksi, situasi ekonomi,
panjang. Remunerasi Direksi harus dan kinerja korporasi. Struktur remunerasi ini didasarkan pada kebijakan,
diusulkan, dapat dengan melalui Komite skema, dan prosedur yang telah ditetapkan oleh Perusahaan, dengan
Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan besaran yang ditentukan berdasarkan prinsip kehati-hatian dan sesuai
Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. dengan peraturan yang berlaku.
Jumlah remunerasi yang diusulkan The Company has instigated a remuneration policy for members of the
kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan Board of Directors that focuses on sustainable corporate development
mempertimbangkan peran setiap anggota and achieving long-term goals. The Directors' remuneration is proposed
Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja by the Board of Commissioners through the Nomination and Remuneration
korporasi. Committee, and then approved by the GMS after considering the role of
The remuneration policy for members the Board of Directors, economic situation and corporate performance.
of the Board of Directors consists The remuneration structure is based on policies, schemes and procedures
of a remuneration structure that is established by the Company, with amounts determined based on the
oriented towards sustainable corporate prudential principle and in accordance with applicable regulations.
development and encourages the
achievement of long-term goals. Board of
Directors' remuneration must be proposed,
possibly through the Nomination and
Remuneration Committee, by the Board of
Commissioners to be decided by the GMS.
The amount of remuneration proposed to
the GMS is determined by considering
the role of each member of the Board of
Directors and the economic situation and
corporate performance.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
2.2.2. Kebijakan remunerasi anggota Dewan Perusahaan telah mengimplementasikan kebijakan remunerasi yang Telah diterapkan
Komisaris terdiri atas struktur remunerasi bertumpu pada aspek pengembangan korporasi yang berkelanjutan Already Applied
yang berorientasi pada pengembangan dan dorongan terhadap pencapaian tujuan jangka panjang. Penetapan
korporasi yang berkelanjutan dan jumlah remunerasi yang diajukan oleh Dewan Komisaris kepada Rapat
mendorong pencapaian tujuan jangka Umum Pemegang Saham dilakukan dengan mempertimbangkan peran
panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan masing-masing anggota Dewan Komisaris, kondisi ekonomi, serta kinerja
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut perusahaan. Selain itu, aspek-aspek seperti peran sebagai Komisaris
ditetapkan dengan mempertimbangkan Utama, posisi sebagai ketua, dan partisipasi dalam berbagai komite juga
peran setiap anggota Dewan Komisaris diperhitungkan. Hal ini termuat dalam Surat PT Danareksa (Persero)
dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. No. S-16/DR/DIR/10/2024 tanggal 21 Oktober 2024 Hal: Penetapan
Di samping itu juga harus dipertimbangkan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola
posisinya sebagai Komisaris Utama dan Aset yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan 2024 halaman 295-297.
ketua serta keanggotaannya dalam The Company has instigated a remuneration policy that concentrates on
PT Perusahaan Pengelola Aset
komite-komite. thevaspects of sustainable corporate development and encouragement
The remuneration policy for members of achieving long-term goals. Determination of the remuneration
of the Board of Commissioners consists proposed by the Board of Commissioners to the General Meeting of
of a remuneration structure that is Shareholders is carried out by considering the role of each member
oriented towards sustainable corporate of the Board of Commissioners, the economic conditions and the
development and encourages the Company’s performance. In addition, aspects such as the role of President
achievement of long-term goals. The Commissioner, position as chair, and participation in committees are also
amount of remuneration proposed by taken into account. This is contained in PT Danareksa (Persero) Letter
the Board of Commissioners to the S-16/DR/DIR/10/2024 dated October 21, 2024 Subject: Determination the
GMS is determined by considering the remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners of
role of each member of the Board of PT Perusahaan Pengelola Aset as disclosed in the 2024 Annual Report
Commissioners and the economic situation page 295-297.
and corporate performance. Apart from
that, consideration must also be given to
446 his position as President Commissioner
and chairman as well as his membership
in committees.
2025 Annual Report
Rekomendasi 3
Recommendation 3
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
2.2.3. Untuk memastikan bahwa paket remunerasi Perusahaan memastikan remunerasi didasarkan pada prestasi, kualifikasi, Telah diterapkan
ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi para direktur dan komisaris dengan mempertimbangkan Already Applied
dan kompetensi direktur dan komisaris skala usaha, tingkat kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi dan
dengan memperhatikan kinerja operasi kemampuan keuangan Perusahaan, pertumbuhan dan pencapaian kinerja
korporasi, kinerja individu dan kondisi Perusahaan, besarnya target yang ditetapkan serta tingkat penghasilan
pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi yang berlaku umum dalam industri sejenis. Hal ini termuat dalam Surat
memastikan bahwa terdapat prosedur PT Danareksa (Persero) No. S-16/DR/DIR/10/2024 tanggal 21 Oktober
yang adil dan transparan untuk 2024 Hal: Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT
menetapkan kebijakan remunerasi anggota Perusahaan Pengelola Aset, serta telah disampaikan dalam Laporan
Direksi dan Dewan Komisaris. Tahunan Perusahaan halaman 295-297.
To ensure that remuneration packages are The Company ensures that remuneration is based on the achievements,
determined based on the achievements, qualifications and competencies of Directors and Commissioners after
qualifications and competencies of taking into account the business scale, level of business complexity, rate
directors and commissioners by taking of inflation, financial condition and capabilities of the Company, growth
into account corporate operational and achievement of the Company's performance, the size of the targets
performance, individual performance and set and the generally accepted remuneration in similar industry. This is
market conditions, the Nomination and stated in the PT Danareksa (Persero) Letter No. S-16/DR/DIR/10/2024
Remuneration Committee ensures that dated October 21, 2024 Subject: Determination of Remuneration for
there are fair and transparent procedures the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Perusahaan
for determining remuneration policies for Pengelola Aset, as disclosed in the Annual Report page 295-297.
members of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Nature of Employment Relationships
Rekomendasi 1, 2 & 3
Recommendations 1, 2 & 3
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Perusahaan telah menerapkan diskusi terbuka antara Direksi dan Dewan Telah diterapkan
Direksi dengan Dewan Komisaris serta Komisaris untuk mendorong transparansi dan kolaborasi dengan menjaga Already Applied
di antara para anggota Direksi dan para kerahasian untuk mencegah kebocoran yang merugikan.
anggota Direksi dan para anggota Dewan The Company allows open discussions between the Board of Directors
Komisaris. Namun, tetap penting menjaga and the Board of Commissioners to encourage transparency and
kerahasiaan informasi agar tidak terjadi collaboration by maintaining confidentiality to prevent detrimental leaks.
kebocoran informasi rahasia.
There are open discussions between
the Board of Directors and the Board
of Commissioners as well as between
members of the Board of Directors and
members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
However, it is still important to maintain the
confidentiality of information to prevent
leaks of confidential information.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya Perusahaan telah menerapkan kolaborasi strategis antara Direksi dan Telah diterapkan
masing-masing, Direksi bekerja sama Dewan Komisaris, di mana keduanya bekerja sesuai dengan tugas Already Applied
dengan Dewan Komisaris dalam dan perannya masing-masing. Dalam upaya ini, Direksi secara aktif
merumuskan misi, visi dan strategi berkoordinasi dengan Dewan Komisaris untuk merumuskan misi, visi,
korporasi dan secara reguler membahas dan strategi korporasi yang efektif yang termuat dalam RKAP dan RJPP
pengimplementasiannya. Perusahaan. Kolaborasi ini juga mencakup diskusi reguler mengenai
In accordance with their respective implementasi strategi yang telah disepakati, memastikan bahwa setiap
duties and roles, the Board of langkah yang diambil selaras dengan tujuan jangka panjang perusahaan
Directors collaborates with the Board dan mendukung pertumbuhan serta keberlanjutan operasional.
of Commissioners in formulating the The Company applies strategic collaboration between the Board of
corporate mission, vision and strategy and Directors and the Board of Commissioners, where both work according
regularly discusses their implementation. to their respective duties and roles. To do so, the Board of Directors
actively coordinates with the Board of Commissioners to formulate an
effective corporate mission, vision and strategy that are contained in
the Company's RKAP and RJPP. This collaboration also includes regular
discussions on the application of agreed strategies, to ensure each step
taken is aligned with the Company's long-term goals, and to supports
operational growth and sustainability. 447
Laporan Tahunan 2025
Page 448
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
3.1.3 Corporate Secretary memiliki peran penting Perusahaan telah mengimplementasikan peran yang signifikan bagi Telah diterapkan
dalam mendukung efektivitas hubungan Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan tidak hanya menjadi Already Applied
kerja antara Direksi dengan Dewan penghubung antara kedua entitas tersebut, tetapi juga menjadi motor
Komisaris, mendorong implementasi penggerak untuk menerapkan praktik governansi korporat yang baik.
praktik governansi korporat yang baik, Melalui komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan pemangku
termasuk komunikasi yang efektif kepentingan lainnya, Corporate Secretary memainkan peran kunci dalam
dengan pemegang saham dan pemangku memastikan bahwa kepentingan semua pihak terwakili dengan baik dan
kepentingan lainnya. transparan dalam pengambilan keputusan perusahaan.
The Corporate Secretary has an important The Company’s Corporate Secretary plays a significant role not only as a
role in supporting the effectiveness of the liaison between the two entities, but also as a driving force for applying
working relationship between the Board of good corporate governance practices. Through effective communication
Directors and the Board of Commissioners, with shareholders and other stakeholders, the Corporate Secretary plays
encouraging the implementation of good a key role in ensuring that the interests of all parties are well represented
corporate governance practices, including and are transparent in the Company’s decision making.
effective communication with shareholders
and other stakeholders.
3.2 Akses informasi Dewan Komisaris
Access information on the Board of Commissioners
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk Direksi Perusahaan telah menerapkan praktik yang memastikan Dewan Telah diterapkan
memastikan Dewan Komisaris Komisaris mendapatkan akses yang tepat waktu dan akurat terhadap Already Applied
mendapatkan akses informasi yang informasi yang relevan.
akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan
Komisaris sendiri memastikan bahwa ia Dalam hal ini, Direksi secara rutin mengadakan pertemuan bulanan di
memperoleh informasi yang memadai. mana Direksi menyampaikan laporan komprehensif tentang kinerja
Direksi menyediakan informasi kepada Perusahaan, termasuk analisis keuangan, perkembangan proyek
Dewan Komisaris secara teratur, tanpa strategis, dan isu-isu penting lainnya.
penundaan dan secara komprehensif
tentang semua masalah yang relevan The Company's Board of Directors has implemented practices that
dengan korporasi. Dewan Komisaris ensure the Board of Commissioners has timely and accurate access
sewaktu- waktu dapat meminta Direksi to relevant information.
untuk memberikan informasi tambahan.
The Board of Directors is responsible for In this regard, the Board of Directors regularly holds monthly meetings
ensuring that the Board of Commissioners where the Board of Directors submits comprehensive reports on the
has access to accurate, relevant and timely Company's performance, including financial analysis, strategic project
information. The Board of Commissioners developments, and other important issues.
itself ensures that it obtains adequate
information. The Board of Directors
provides information to the Board of
Commissioners regularly, without delay
and comprehensively on all issues
relevant to the corporation. The Board of
Commissioners may at any time ask the
Board of Directors to provide additional
information.
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure on the Corporation
PT Perusahaan Pengelola Aset
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap Not Applicable (N/A) -
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris Hal ini dikarenakan tidak terdapat kepemilikan saham oleh Dewan
mempertimbangkan tanggung jawabnya Komisaris maupun Direksi.
dalam konteks struktur kepemilikan saham Not Applicable (N/A)
dan hubungan antar-pemegang saham This is because there is no share ownership by the Board of
korporasi yang mungkin berdampak Commissioners or Board of Directors.
terhadap pengelolaan dan operasi
korporasi.
The impact of ownership structure on
corporations. The Board of Directors and
448 Board of Commissioners consider their
responsibilities in the context of the share
ownership structure and relationships
between corporate shareholders that may
2025 Annual Report
have an impact on the management and
operations of the corporation.
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
4. Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
Ethical and Responsible Behavior
Rekomendasi 1 & 2
Recommendations 1 & 2
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perusahaan telah menegaskan komitmennya terhadap integritas Telah diterapkan
Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara dan kepatuhan melalui penerapan Pedoman Etika dan Perilaku yang Already Applied
jelas mengungkapkan harapan korporasi komprehensif. Dalam pedoman tersebut, terdapat pernyataan tentang
bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan komitmen Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan untuk
Komisaris serta karyawan akan: mematuhi nilai-nilai etika yang ditetapkan. Sebagai bagian dari proses
• Bertindak untuk kepentingan terbaik ini, setiap tahunnya, anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan semua
korporasi; Karyawan Perusahaan dengan sungguh-sungguh menandatangani
• Bertindak dengan jujur dan dengan pernyataan komitmen tersebut, memastikan bahwa prinsip-prinsip etika
integritas berstandar tinggi; dan kepatuhan menjadi landasan yang kokoh bagi seluruh operasi dan
• Bersikap independen dan bertindak interaksi bisnis Perusahaan.
berdasarkan informasi yang lengkap, The Company has confirmed its commitment to integrity and compliance
dengan itikad baik, dengan uji through the application of a comprehensive Code of Ethics and Conduct.
tuntas dan kehati-hatian. Mematuhi In the guidelines, there is a statement concerning the commitment of
peraturan perundang-undangan yang the Board of Commissioners, Board of Directors and all employees to
berlaku bagi korporasi dan operasinya; comply with the established ethical values. As part of this process, every
• Menghindari tindakan yang melanggar year, members of the Board of Commissioners, Board of Directors and
peraturan perundang-undangan atau all Employees solemnly sign a statement of commitment, ensuring that
tindakan yang tidak etis berdasarkan ethical and compliance principles become a solid foundation for all of
pedoman etika korporasi; the Company's business operations and interactions.
• Tidak terlibat atau berpartisipasi
dalam kegiatan apapun yang akan
menimbulkan benturan kepentingan
dengan kepentingan terbaik korporasi
atau yang akan berdampak negatif
terhadap reputasi korporasi;
• Tidak mengambil manfaat atas
properti atau informasi yang dimiliki
korporasi, kepemilikan aset lainnya
atau pelanggannya untuk kepentingan
pribadi atau yang menyebabkan
kerugian bagi korporasi dan
pelanggannya.
• Tidak memanfaatkan jabatannya
atau peluang yang dihasilkan oleh
jabatannya untuk kepentingan pribadi.
• Menghindari perbuatan meminta
atau menerima dari pihak ketiga
pembayaran, gratifikasi atau
keuntungan lain untuk dirinya
sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/
memberikan keuntungan kepada pihak
ketiga secara melanggar peraturan
perundang- undangan.
• Menghormati perbedaan pendapat
dan hak- hak setiap anggota Direksi,
Dewan Komisaris, dan karyawan.
• Memastikan pengungkapan yang
lengkap, adil, akurat, tepat waktu,
dan dapat dipahami dalam laporan
dan dokumen yang disampaikan
korporasi kepada regulator dan dalam
komunikasi publik lainnya.
449
Laporan Tahunan 2025
Page 450
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
This statement is outlined in the Code
of Business Conduct and Ethics which
must clearly express the corporation’s
expectations that each member of
the Board of Directors and Board of
Commissioners as well as employees will:
• Act in the best interests of the
corporation;
• Act honestly and with a high standard
of integrity;
• Be independent and act on complete
information, in good faith, with due
diligence and care. Comply with the
laws and regulations that apply to the
corporation and its operations;
• Avoid actions that violate laws and
regulations or unethical actions based
on corporate ethical guidelines;
• Not be involved or participate in any
activities that will create a conflict of
interest with the best interests of the
corporation or that will have a negative
impact on the corporation’s reputation;
• Do not take advantage of property or
information owned by the corporation,
ownership of other assets or its
customers for personal gain or which
causes losses to the corporation and
its customers.
• Not taking advantage of his position
or the opportunities resulting from his
position for personal gain.
• Avoid acts of requesting or receiving
from third parties payments, gratuities
or other benefits for themselves or
for other people which creates a
conflict of interest/providing benefits
to third parties in violation of statutory
regulations.
• Respect differences of opinion and the
rights of every member of the Board
of Directors, Board of Commissioners
and employees.
• Ensure complete, fair, accurate, timely
and understandable disclosure in
reports and documents submitted
by the corporation to regulators and
in other public communications.
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik Direksi telah menetapkan kebijakan dan mengacu pada standar nasional Telah diterapkan
anti pencucian uang dan pendanaan dan internasional terkait anti pencucian uang, anti suap, anti korupsi, Already Applied
PT Perusahaan Pengelola Aset
terorisme, anti suap, anti korupsi, anti serta anti kecurangan, termasuk juga kebijakan terkait keterlibatan
kecurangan (anti fraud), keterlibatan dalam dalam politik. Kebijakan-kebijakan tersebut dituangkan dalam bentuk
politik dengan mengacu pada standar Surat Keputusan Direksi yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan PPA.
nasional atau internasional mengenai anti The Board of Directors has instigated policies, and refers to national and
pencucian uang, anti suap, anti korupsi, international standards related to anti-money laundering, anti-bribery,
anti kecurangan atau standar terkait anti-corruption and anti-fraud, including policies concerning involvement
lainnya. in politics. These policies are outlined in a Board of Directors' Decree
The Board of Directors determines policies that must be obeyed by all PPA personnel.
and practices for anti-money laundering
and terrorism financing, anti-bribery,
anti-corruption, anti-fraud, involvement
in politics by referring to national or
international standards regarding anti-
money laundering, anti-bribery, anti-
450 corruption, anti-fraud or other standards.
other related.
2025 Annual Report
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
4.2 Nilai-Nilai dan Budaya
Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, Perusahaan telah menerapkan budaya dan nilai-nilai korporasi yang kuat Telah diterapkan
menumbuhkan dan mengungkapkan dan transparan sesuai dengan Kebijakan di Kode Etik. PPA menekankan Already Applied
budaya dan nilai-nilai korporasi Budaya Perusahaan sebagai panduan kerja untuk mencapai tujuan
Corporations articulate, cultivate and perusahaan, memastikan budaya kerja relevan dengan perubahan zaman
express corporate culture and values dan teknologi. Budaya AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Adaptif, Kolaboratif) menjadi fondasi budaya perusahaan, di mana
pemahaman bersama antara manajemen dan karyawan diharapkan
menciptakan lingkungan kerja kondusif dan inovatif, serta meningkatkan
kinerja perusahaan.
The Company has instigated a strong and transparent corporate
culture and values in accordance with the Code of Ethics Policies.
PPA emphasizes a Corporate Culture as a work guide to achieve
Company goals, ensuring a work culture is relevant to changing times
and technology. The AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious,
Loyal, Adaptive, Collaborative) culture forms the foundation of the
corporate culture, where mutual understanding between management
and employees is expected to create a conducive and innovative work
environment, as well as improves the Company performance.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of Ethics, Values and Culture Guidelines
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi Perusahaan menerapkan pedoman perilaku dan kode etik korporasi Telah diterapkan
dikomunikasikan secara efektif kepada secara menyeluruh, memastikan komunikasi yang efektif kepada Already Applied
Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan. Hal ini tidak hanya
karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi disampaikan secara rutin melalui pelatihan dan seminar, tetapi juga
dan operasi korporasi termasuk sistem diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi, termasuk dalam
manajemen risiko dan struktur remunerasi, sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi. Upaya penegakan
serta ditegakkan. Kode Etik dilakukan melalui sosialisasi yang disampaikan melalui berbagai
The corporate code of conduct and ethics saluran komunikasi Perusahaan, serta penerapan sistem pelaporan
are communicated effectively to the Board pelanggaran yang melindungi pelapor (whistleblower) untuk menjaga
of Directors, Board of Commissioners and integritas dan transparansi dalam setiap aspek operasi perusahaan.
all employees, integrated into corporate The Company has established a comprehensive code of conduct and
strategy and operations including the risk corporate code of ethics, ensuring effective communication between
management system and remuneration the Board of Directors, Board of Commissioners and all employees.
structure, and enforced. This is not only conveyed regularly through training and seminars, but
is also integrated into the corporate strategy and operations, including
the risk management system and remuneration structure. Efforts
to enforce the Code of Ethics are carried out through socialization
delivered through Company communication channels, as well as through
a whistleblowing system that protects whistleblowers to maintain integrity
and transparency in all aspects of Company operations.
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan Internal Control and Compliance
Internal Control and ComplianceInternal Control and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.1.1 Direksi melakukan review secara berkala Perusahaan telah menerapkan manajemen risiko, pengendalian internal, Telah diterapkan
atas ketepatan desain dan efektivitas dan kepatuhan secara menyeluruh. Direksi secara berkala mereview dan Already Applied
operasional sistem governansi, memastikan kecukupan dan efektivitas proses tata kelola, manajemen
pengelolaan risiko, pengendalian internal risiko, dan pengendalian internal.
dan kepatuhan korporasi dan melaporkan The Company applies comprehensive risk management, internal control
pelaksanaan dan hasil review kepada para and compliance. The Board of Directors regularly reviews and ensures
pemegang saham melalui laporan tahunan the adequacy and effectiveness of the governance, risk management 451
Korporasi. and internal control processes.
The Board of Directors carries out regular
reviews of the accuracy of the design
Laporan Tahunan 2025
and operational effectiveness of the
governance system, risk management,
internal control and corporate compliance
and reports the implementation and results
of the review to shareholders through the
Corporation's annual report.
Page 452
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
5.2 Manajemen Risiko
Risk management
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu Perusahaan telah menerapkan strategi dan manajemen risiko secara Telah diterapkan
kesatuan, diungkapkan secara transparan, terintegrasi dan transparan, yang menjadi bagian penting dalam Already Applied
masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris.
tanggung jawab Direksi dan Dewan Hal ini tercermin dalam berbagai kegiatan, seperti pembahasan mendalam
Komisaris, serta dalam diskusi di rapat mengenai identifikasi dan mitigasi risiko dalam rapat Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi. Selain itu, laporan risiko juga disusun secara berkala dan dibahas
Strategy and risk are one unit, dalam forum internal untuk memastikan bahwa semua pihak memahami
disclosed transparently, included in dan dapat mengelola risiko yang dihadapi perusahaan dengan efektif.
the implementation of the duties and The Company has applied an integrated and transparent strategy and
responsibilities of the Board of Directors risk management, as an important part of the Board of Directors and
and Board of Commissioners, as well as Board of Commissioners duties and responsibilities. This is reflected in
in discussions at meetings of the Board their activities, such as in-depth discussions concerning risk identification
of Commissioners and Board of Directors. and mitigation in the Board of Commissioners and Board of Directors
meetings. Risk reports are also prepared regularly and discussed in
internal forums to ensure that all parties understand and effectively
manage the risks faced by the Company.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko Perusahaan telah menerapkan mekanisme pengawasan manajemen Telah diterapkan
membantu pelaksanaan tugas Dewan risiko yang transparan, fokus, dan independen melalui pembentukan Already Applied
Komisaris dengan menciptakan mekanisme Komite Investasi dan Manajemen Risiko, yang bertugas membantu
yang transparan, fokus, dan independen Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas pengawasan sebagaimana
dalam pengawasan manajemen risiko diatur dalam Surat Keputusan No. SK-94/PPA/1022 tanggal 31 Oktober
korporasi. 2022.
The Risk Management Monitoring The Company has applied a transparent, focused and independent risk
Committee assists in carrying out the management supervision mechanism by establishing an Investment and
duties of the Board of Commissioners Risk Management Committee, which is tasked with assisting the Board
by creating a transparent, focused and of Commissioners in carrying out its supervisory duties as regulated in
independent mechanism for supervising Decree No. SK-94/PPA/1022 dated October 31, 2022.
corporate risk management.
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, Direksi telah membangun sistem tata kelola, manajemen risiko, dan Telah diterapkan
manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) kepatuhan (GRC) yang terintegrasi dengan pendekatan terpadu dan Already Applied
yang terintegrasi, dengan menangani berintegritas tinggi untuk memastikan pencapaian tujuan korporasi.
berbagai ketidakpastian secara terpadu Sistem manajemen risiko yang dikembangkan sesuai dengan standar
dan dengan integritas yang tinggi, untuk umum dan prinsip eGRC Holding Danareksa. Modul Risk Management
meyakinkan bahwa korporasi dapat dan Legal & Compliance mulai beroperasi pada Desember 2022, disusul
mencapai tujuannya. modul Internal Audit pada 2023. Pada triwulan I 2024, modul Internal
The Board of Directors has built an Audit akan diimplementasikan penuh di Holding Danareksa, memperkuat
PT Perusahaan Pengelola Aset
integrated governance, risk management tata kelola perusahaan.
and compliance (GRC) system, by handling The Board of Directors has developed an integrated governance, risk
various uncertainties in an integrated management and compliance (GRC) system using an integrated approach
manner and with high integrity, to ensure with high integrity to ensure the corporate goals are achieved. The risk
that the corporation can achieve its goals. management system is in accordance with the general standards and
principles of Danareksa Holding eGRC. The Risk Management and Legal
& Compliance modules started operating in December 2022, followed
by the Internal Audit module in 2023. In QI 2024, the Internal Audit
module will be fully functional at Danareksa Holding, thus strengthening
corporate governance.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
452 5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang Direksi telah memastikan bahwa fungsi kepatuhan di perusahaan tidak Telah diterapkan
membawahi fungsi kepatuhan tidak merangkap tugas lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan, Already Applied
merangkap melaksanakan fungsi yang guna menjaga integritas dan independensi serta meningkatkan tata
berpotensi menimbulkan benturan kelola perusahaan yang baik.
2025 Annual Report
kepentingan. The Board of Directors has ensured that the compliance function in
The Board of Directors ensures that the the Company does not overlap with other duties that could give rise to
department in charge of the compliance conflicts of interest, so at to maintain integrity and independence and
function does not concurrently carry out improve good corporate governance.
functions that have the potential to cause
a conflict of interest.
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
5.4. Audit Internal
Internal Audit
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit Perusahaan telah menerapkan pengawasan dan pemantauan yang ketat Telah diterapkan
memantau dan memastikan bahwa fungsi melalui Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk memastikan fungsi audit Already Applied
audit internal membantu korporasi untuk internal berjalan dengan optimal. Langkah ini mencerminkan komitmen
mencapai tujuannya dengan membawa perusahaan terhadap transparansi dan akuntabilitas dalam menjalankan
pendekatan yang objektif dan disiplin operasionalnya. Peran, tanggung jawab, dan komposisi anggota Komite
untuk mengevaluasi dan meningkatkan Audit dapat dilihat dalam Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada
efektivitas manajemen risiko, pengendalian pembahasan Komite Audit. Perusahaan dalam memastikan bahwa setiap
internal, dan governansi korporat. proses audit dilaksanakan dengan standar tertinggi dan sesuai dengan
The Board of Commissioners, through the regulasi yang berlaku.
Audit Committee, monitors and ensures The Company has instigated strict supervision and monitoring through
that the internal audit function helps the the Board of Commissioners and Audit Committee to ensure the internal
corporation to achieve its goals by bringing audit function runs optimally. This reflects the Company's commitment
an objective and disciplined approach to to transparency and accountability in carrying out its operations. The
evaluating and improving the effectiveness Audit Committee members’ roles, responsibilities and composition can
of risk management, internal control and be found in the Corporate Governance Chapter, in the discussion on
corporate governance. the Audit Committee. The Company ensures that all audit processes are
carried out to the highest standards and in accordance with applicable
regulations.
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
Rekomendasi 1 & 2
Recommendations 1 & 2
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur Perusahaan telah mempraktikkan kebijakan dan prosedur pengungkapan Telah diterapkan
pengungkapan dan transparansi yang serta transparansi dengan konsistensi. Perusahaan memastikan informasi Already Applied
memastikan pengungkapan informasi material tersedia secara jelas dan tepat waktu, dan juga menjaga
material dan menjaga informasi sensitif kerahasiaan informasi sensitif dan rahasia korporat. Kebijakan tersebut
serta rahasia korporasi. telah dituangkan dalam Pedoman GCG Perusahaan.
The corporation has disclosure and The Company has instigated disclosure and transparency policies
transparency policies and procedures that and procedures with consistency. The Company ensures that material
ensure disclosure of material information information is available clearly and on time, and also maintains the
and safeguard sensitive information and confidentiality of sensitive information and corporate secrets. This policy
corporate secrets. has been outlined in the Company's GCG Guidelines.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh Perusahaan telah secara konsisten memenuhi hak pemegang saham Telah diterapkan
secara teratur dan tepat waktu informasi untuk memperoleh informasi material yang relevan tentang korporasi Already Applied
material yang relevan tentang korporasi secara teratur dan tepat waktu. Melalui berbagai saluran komunikasi
harus dipenuhi. yang transparan dan efisien, perusahaan memastikan bahwa setiap
Shareholders' rights to obtain regularly pemegang saham mendapatkan akses ke informasi yang diperlukan
and in a timely manner relevant material untuk membuat keputusan yang berdasarkan fakta terkini dan akurat.
information about the corporation must The Company has consistently fulfilled the shareholders' rights to obtain
be complied. relevant material information about the corporation on a regular and
timely basis. Through transparent and efficient communication channels,
the Company ensures that all shareholders have access to the information
needed to make decisions based on current and accurate facts.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan Perusahaan telah menerapkan berbagai sistem dan prosedur untuk Telah diterapkan
prosedur untuk memastikan bahwa laporan menjamin keakuratan, kelengkapan, dan keandalan laporan keuangan Already Applied
keuangan interim yang tidak diaudit atau interim yang belum diaudit atau direview oleh auditor eksternal. Langkah-
direview oleh auditor eksternal secara langkah ini meliputi pengawasan internal, peninjauan berkala oleh tim
material adalah akurat, lengkap, dan
memberikan investor informasi yang tepat
keuangan, serta penerapan standar akuntansi yang sesuai.
The Company has implemented systems and procedures to ensure the
453
untuk membuat keputusan investasi yang accuracy, completeness and reliability of interim financial reports that
tepat. have not been audited or reviewed by external auditors. These steps
Laporan Tahunan 2025
The Corporation discloses systems and include internal monitoring, regular reviews by the finance team, as well
procedures to ensure that interim financial as by applying the appropriate accounting standards.
reports that have not been audited or
reviewed by an external auditor are
materially accurate, complete, and provide
investors with appropriate information to
make informed investment decisions.
Page 454
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
Rekomendasi 2
Recommendation 2
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit Perusahaan telah menerapkan langkah-langkah penting terkait laporan Telah diterapkan
laporan keuangan yang dilaksanakan oleh keuangan dan keberlanjutan dengan melibatkan Komite Audit yang bertugas Already Applied
auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk memastikan kualitas audit laporan keuangan yang dilaksanakan oleh auditor
merekomendasikan penunjukan, penunjukan eksternal. Dalam rangka menjaga integritas dan transparansi, Komite Audit
kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan bertanggung jawab merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali,
remunerasi auditor eksternal. serta jika diperlukan, pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal.
The Audit Committee ensures the quality Langkah ini tidak hanya menjamin bahwa audit dilakukan dengan standar
of financial report audits carried out tertinggi, tetapi juga mencerminkan komitmen perusahaan terhadap praktik
by external auditors. These activities bisnis yang berkelanjutan dan beretika.
include recommending the appointment, The Company has implemented important steps related to financial reporting
reappointment and, if necessary, dismissal and sustainability by involving the Audit Committee to ensure the quality of
and remuneration of external auditors. financial report audits carried out by external auditors. To maintain integrity
and transparency, the Audit Committee is responsible for recommending the
appointment, reappointment, and if necessary, dismissal and remuneration
of external auditors. This not only ensures that audits are conducted to
the highest standards, but also reflects the Company's commitment to
sustainable and ethical business practices.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan Perusahaan telah menerapkan kebijakan penyusunan dan pengungkapan
diungkapkan dengan akurat dan disusun laporan keberlanjutan yang akurat sesuai dengan kerangka pelaporan
sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan nasional dan internasional. Langkah ini memastikan transparansi,
nasional atau internasional. kepercayaan, dan kepatuhan terhadap praktik terbaik global, sehingga
Sustainability reports must be prepared meningkatkan akuntabilitas dan reputasi Perusahaan di mata pemangku
and disclosed accurately and compiled in kepentingan.
accordance with national or international The Company applies a policy of preparing and disclosing accurate
sustainability reporting frameworks. sustainability reports in accordance with national and international
reporting frameworks. This ensures transparency, trust and compliance
with global best practices, thereby increasing the Company's
accountability and reputation in the eyes of stakeholders.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
6.2.4 Perusahaan telah menerbitkan Laporan Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai bagian dari Telah diterapkan
Keberlanjutan yang merupakan satu Laporan Tahunan, yang mencakup kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, Already Applied
kesatuan yang tidak terpisahkan dengan dan tata kelola selama tiga tahun. Laporan ini diharapkan membantu
Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan strategis
Perusahaan telah memaparkan tentang korporasi dan kemajuan dalam menciptakan nilai berkelanjutan.
kinerja keberlanjutan Perusahaan yang The Company has published a Sustainability Report as part of the Annual
mencakup aspek ekonomi, sosial, Report, which covers economic, social, environmental and governance
lingkungan dan tata kelola, yang disajikan performance for three years. This report will help shareholders and
dalam perbandingan selama 3 tahun, stakeholders understand the corporation's strategic objectives and its
sehingga diharapkan membantu pemegang progress in creating sustainable value.
saham dan pemangku kepentingan
memahami tujuan strategis korporasi dan
PT Perusahaan Pengelola Aset
kemajuannya dalam menciptakan nilai yang
berkelanjutan.
The Company has published a
Sustainability Report which is an integral
part of the Annual Report. The Company's
Sustainability Report has explained the
Company's sustainability performance
covering economic, social, environmental
and governance aspects, which is
presented in comparison for 3 years, so
that it is hoped to help shareholders and
stakeholders understand the corporation's
strategic objectives and its progress in
creating sustainable value.
454 6.3 Diseminasi Informasi
Information Dissemination
2025 Annual Report
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus Perusahaan telah menerapkan saluran penyebaran informasi yang Telah diterapkan
menyediakan akses yang setara, tepat memastikan akses setara, tepat waktu, dan murah bagi semua pengguna, Already Applied
waktu, dan relatif murah untuk informasi yaitu melalui website dan sosial media Perusahaan.
yang relevan bagi pengguna. The Company uses information dissemination channels through the
Information dissemination channels Company's website and social media to ensure equal, timely and
should provide equal, timely and relatively inexpensive access for all users.
inexpensive access to relevant information
for users.
Rekomendasi 2 & 3
Recommendations 2 & 3
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan Tahun 2024 merupakan tahun pertama PPA menerapkan PUGKI dan Telah diterapkan
tahunan terhadap penerapan Pedoman PPA akan memastikan hasil penerapannya tersedia di situs web PPA. Apply
Umum Governansi Korporat Indonesia, 2024 was the first year that PPA implemented PUGKI and PPA will ensure
termasuk penjelasan atas penerapan atas that the results of its implementation are available on the PPA website.
masing-masing Rekomendasi dan Panduan
tersedia di situs web selama jangka waktu
minimal lima tahun.
The Corporation ensures that an annual
statement regarding the implementation
of the General Guidelines for Indonesian
Corporate Governance, including an
explanation of the implementation of each
Recommendation and Guide is available
on the website for a minimum period of
five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar PPA merupakan emiten yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Telah diterapkan
modal di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, PPA is an issuer listed on the Indonesia Stock Exchange. Apply
peraturan perundang-undangan atas
governansi korporat yang berlaku harus
diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross
listing, kriteria dan prosedur cross listing,
kriteria dan prosedur untuk mengakui
persyaratan listing untuk listing utama
harus transparan dan didokumentasikan.
For corporations registered on the capital
market in jurisdictions other than the home
jurisdiction, the applicable corporate
governance laws and regulations must
be clearly disclosed. In the case of cross
listing, cross listing criteria and procedures,
criteria and procedures for recognizing
listing requirements for the main listing
must be transparent and documented.
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of Shareholder Rights
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan Partisipasi aktif investor dalam proses pengambilan keputusan Telah diterapkan
komunikasi yang memfasilitasi dan perusahaan merupakan fokus utama kebijakan komunikasi yang disokong Already Applied
mendorong partisipasi pemegang saham oleh Anggaran Dasar dan Panduan Direksi Perusahaan. Pelaksanaan
atau investor kebijakan ini ditunjukkan melalui penyelenggaraan RUPS sebagai wadah
The corporation has a communications utama bagi interaksi antara manajemen dan pemegang saham.
policy that facilitates and encourages Investors' active participation in the Company's decision-making
shareholder or investor participation process is a key focus of the communication policies supported by the
Company's Articles of Association and Board of Directors' Guidelines.
This is demonstrated through the holding of a GMS as the main forum
for interaction between management and shareholders.
Rekomendasi 2 455
Recommendation 2
Laporan Tahunan 2025
Page 456
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk Not Applicable (N/A) -
memastikan bahwa kebijakan governansi PPA memastikan bahwa kebijakan tata kelola perusahaannya diterapkan
korporatnya berlaku bagi entitas anak dan secara konsisten pada entitas anak dan entitas sepengendali. Saat
entitas sepengendali yang di dalamnya ini, PPA memiliki dua entitas anak, yaitu PPA Kapital dan PPA Finance.
investasi korporasi adalah signifikan. PPA ensures that its
The corporation, which is the parent entity, corporate governance policies are consistently applied to its subsidiaries
ensures that its corporate governance and entities under its common control. Currently, PPA has two
policies apply to subsidiaries and entities subsidiaries, PPA Kapital and PPA Finance.
under common control in which the
corporation's investment is significant.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur Perusahaan telah menegakkan prinsip perlindungan terhadap hak-hak Telah diterapkan
yang mengatur akuisisi, pengambilalihan, pemegang saham dengan penerapan kebijakan governansi korporat Already Applied
dan transaksi luar biasa seperti merger dan yang merata di seluruh entitas anak. Hal ini memastikan bahwa standar
penjualan aset korporasi yang substansial keberlanjutan dan keadilan dalam investasi korporasi diterapkan
untuk memastikan transaksi terjadi secara secara konsisten, memastikan bahwa kepentingan pemegang saham
transparan dan dalam kondisi yang wajar dipertimbangkan dengan serius dalam semua keputusan strategis yang
dan melindungi hak- hak semua pemegang diambil oleh korporasi dan entitas yang terkait.
saham sesuai dengan kelasnya. The Company has upheld the principle of protecting shareholder
Corporations have rules and procedures rights by implementing corporate governance policies evenly across
governing acquisitions, takeovers and all subsidiaries. This ensures that the sustainability and fairness standards
extraordinary transactions such as mergers in corporate investments are applied consistently, and shareholder
and sales of substantial corporate assets interests are seriously considered in all strategic decisions taken by
to ensure transactions occur transparently the corporation and related entities.
and under fair conditions and protect the
rights of all shareholders according to
their class.
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Equal Treatment of Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur Perusahaan telah menerapkan langkah-langkah yang konkret dalam Telah diterapkan
yang memastikan: memastikan perlindungan terhadap hak-hak pemegang saham. Hal Already Applied
a. Semua pemegang saham dari seri ini tercermin dalam kebijakan perusahaan yang menegaskan bahwa
yang sama dalam satu kelas saham semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas saham
harus diperlakukan setara, harus diperlakukan secara setara. Selain itu, perusahaan juga melakukan
b. Pengungkapan aturan dan prosedur pengungkapan menyeluruh terkait aturan dan prosedur ini, serta
tersebut serta pengungkapan mengungkapkan secara transparan struktur modal dan pengaturan
struktur modal dan pengaturan yang yang memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh pengaruh
memungkinkan pemegang saham atau kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan sahamnya.
tertentu memeroleh pengaruh atau The Company has taken concrete steps to ensure shareholder rights are
kendali yang tidak proporsional protected. This is reflected in the Company's policy that emphasizes that
dengan kepemilikan sahamnya. all shareholders of the same series in one share class must be treated
equally. In addition, the Company also makes comprehensive disclosures
Corporations have rules and procedures concerning these rules and procedures, and transparently discloses the
that ensure capital structure and arrangements that allow certain shareholders to
PT Perusahaan Pengelola Aset
a. All shareholders of the same series in gain influence or control that is disproportionate to their share ownership.
one class of shares must be treated
equally,
b. Disclosure of these rules and
procedures as well as disclosure of
capital structures and arrangements
that allow certain shareholders
to obtain influence or control that
is disproportionate to their share
ownership.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
456
2025 Annual Report
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur Perusahaan telah memiliki Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang -
yang memastikan transaksi pihak berelasi Baik dan Kebijakan Akuntansi Keuangan guna memastikan transaksi
disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat
yang dapat meyakinkan bahwa benturan meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah dikelola dengan tepat,
kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan pemegang saham.
dan melindungi kepentingan korporasi dan The Company has a Good Corporate Governance Policy and Financial
pemegang saham. Accounting Policy to ensure that related party transactions are approved
Corporations have rules and procedures and implemented in a manner that ensures that conflicts of interest are
that ensure related party transactions are managed appropriately, and protect the interests of the corporation
approved and implemented in a manner and shareholders.
that ensures that conflicts of interest are
managed appropriately, and protects
the interests of the corporation and
shareholders.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan Perusahaan memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah Telah diterapkan
kebijakan untuk mencegah terjadinya terjadinya insider trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai Apply
insider trading. Korporasi memiliki aturan perdagangan apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh
yang jelas mengenai perdagangan apa pun direktur, komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun
dalam saham korporasi yang dilakukan oleh tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak
direktur, komisaris dan orang dalam untuk langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia di pasar.
memastikan bahwa siapapun tidak boleh The Company has and discloses policies to prevent insider trading. The
mendapatkan keuntungan secara langsung Corporation has clear rules regarding any trading in the corporation's
atau tidak langsung dari informasi yang shares by Directors, Commissioners and insiders to ensure that no one
tidak/ belum tersedia di pasar. can directly or indirectly benefit from information that is not/not yet
Corporations have and disclose policies available in the market.
to prevent insider trading. Corporations
have clear rules regarding any trading in
corporate shares carried out by directors,
commissioners and insiders to ensure that
anyone cannot profit directly or indirectly
from information that is not/not yet
available on the market.
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS Perusahaan melakukan Pemanggilan RUPS dalam jangka waktu paling Telah diterapkan
dengan agenda dan materi RUPS lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal RUPS diadakan, dengan Already Applied
selengkap dan sedini mungkin (paling tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS.
lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk The Company sends an Invitation to the GMS no later than 14 (fourteen)
memberikan waktu dan materi yang cukup days before the date of the GMS, without taking into account the date
bagi pemegang saham untuk mempelajari of the invitation and the date of the GMS.
dengan baik agenda rapat. Undangan rapat
dan seluruh informasi RUPS diungkapkan
melalui sarana elektronik seperti melalui
situs web korporasi.
The corporation invites for a GMS with the
GMS agenda and materials as complete
and as early as possible (no later than 28
days before the GMS) to provide sufficient
time and materials for shareholders to
properly study the meeting agenda.
Meeting invitations and all GMS information
are disclosed via electronic means such as
through the corporate website.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
457
Laporan Tahunan 2025
Page 458
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan Perusahaan memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur yang Telah diterapkan
aturan dan prosedur yang memfasilitasi memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan memberikan Already Applied
pemegang saham dalam berpartisipasi dan suara secara efektif di RUPS sebagaimana termuat dalam Anggaran
memberikan suara secara efektif di RUPS. Dasar Perusahaan.
The corporation has and discloses rules The Company has and discloses rules and procedures that facilitate
and procedures that facilitate shareholders shareholders in participating and voting effectively at the GMS in the
in participating and voting effectively at Company's Articles of Association.
the GMS.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif Pemegang saham turut serta berpartisipasi pada pemungutan suara Telah diterapkan
dalam menetapkan penunjukan anggota dalam mata acara penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Already Applied
Direksi dan Dewan Komisaris. Shareholders also participate in voting on the agenda item for appointing
Shareholders participate effectively in members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
determining the appointment of members
of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan Perusahaan memastikan perlakuan adil terhadap pemegang saham Telah diterapkan
akuntabilitas auditor eksternal di RUPS. dengan menerapkan transparansi dan akuntabilitas auditor eksternal Already Applied
The corporation ensures transparency dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), meningkatkan
and accountability of external auditors at kepercayaan dan kepuasan pemegang saham.
the GMS The Company ensures fair treatment of shareholders by applying
transparency and accountability of external auditors at General
Shareholder Meetings (GMS), thus increasing shareholder trust and
satisfaction.
Rekomendasi 5
Recommendation 5
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan Belum diterapkan -
ringkasan risalah RUPS secara lengkap Not Applied yet
diumumkan ke publik pada hari kerja
berikutnya.
Submission of voting results and a
complete summary of the minutes of the
GMS will be announced to the public on
the following working day.
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (Stakeholder Engagement)
Key Stakeholder Engagement
Rekomendasi 1
Recommendation 1
8.1.1 Korporasi melalui Corporate Secretary Perusahaan telah memperkuat prinsip perlakuan adil terhadap pemegang Telah diterapkan
PT Perusahaan Pengelola Aset
melaksanakan komunikasi yang regular, saham dengan menerapkan kebijakan komunikasi yang reguler, Already Applied
transparan dan efektif dengan pemangku transparan, dan efektif melalui Sekretaris Perusahaan. Perusahaan secara
kepentingan kunci serta melibatkan terbuka dan melibatkan pemangku kepentingan, tidak hanya memahami
mereka untuk memahami harapan dan harapan dan keluhan, tetapi juga menyadari dampak aktivitas Perusahaan
keluhan mereka serta dampak korporasi secara langsung. Hal ini tidak hanya menciptakan kepercayaan dan
terhadap mereka. keterbukaan, tetapi juga memastikan bahwa kepentingan pemegang
The corporation, through the Corporate saham diakui dan diprioritaskan dalam setiap keputusan dan tindakan
Secretary, carries out regular, transparent perusahaan. Sarana informasi bagi para pemangku kepentingan dapat
and effective communication with key dilihat dalam Bab Akses Informasi dan Data Perusahaan pada Laporan
stakeholders and involves them to Tahunan ini.
understand their hopes and complaints The Company has strengthened the principle of fair treatment of
as well as the impact of the corporation shareholders by instigating a regular, transparent and effective
on them. communication policy through the Corporate Secretary. The Company
458 openly involves stakeholders, not only by understanding their
expectations and complaints, but also by understanding the direct
impact of the Company's activities. This not only creates trust and
transparency, but also ensures that shareholder interests are recognized
2025 Annual Report
and prioritized in all Company decisions and actions. Information facilities
for stakeholders can be seen in the Access to Information and Company
Data chapter in this Annual Report.
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterangan Penerapan
Uraian Application Description
No.
Description Terapkan Jelaskan
Apply Explain
8.2 Komitmen Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Sustainability Commitment in Business Models
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Perusahaan telah menegakkan komitmen keberlanjutan dalam model Telah diterapkan
Direksi bertanggung jawab, akuntabel bisnisnya dengan mengamanatkan bahwa Dewan Komisaris bersama- Already Applied
dan transparan atas governansi sama dengan Direksi bertanggung jawab, akuntabel, dan transparan
keberlanjutan, termasuk menetapkan atas governansi keberlanjutan. Perusahaan tidak hanya menetapkan
strategi, prioritas, dan target keberlanjutan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan Perusahaan, tetapi juga
korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan keberlanjutan dalam menjalankan peran
memasukkan pertimbangan keberlanjutan Perusahaan. Hal ini mencakup pengembangan dan implementasi strategi
ketika menjalankan perannya, termasuk korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama, dan manajemen risiko,
antara lain dalam pengembangan dan memastikan bahwa langkah-langkah yang diambil mengintegrasikan
implementasi strategi korporasi, rencana nilai-nilai keberlanjutan ke dalam inti operasional perusahaan.
bisnis, rencana aksi utama dan manajemen The Company has upheld its sustainability commitment in its business
risiko. model by mandating that the Board of Commissioners together with
The Board of Commissioners together with the Board of Directors be responsible, accountable and transparent for
the Board of Directors are responsible, sustainability governance. The Company not only sets the Company's
accountable and transparent for sustainability strategies, priorities and targets, but also includes
sustainability governance, including sustainability considerations when carrying out the Company's role. This
determining corporate sustainability includes the development and implementation of corporate strategies,
strategies, priorities and targets. The Board business plans, and main action plans and risk management, ensuring
of Directors and Board of Commissioners that the steps taken integrate sustainability values into the Company's
include sustainability considerations core operations.
when carrying out their roles, including,
among others, in the development and
implementation of corporate strategy,
business plans, main action plans and risk
management.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Protection of Stakeholders
Rekomendasi 3
Recommendation 3
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan Perusahaan telah menegakkan praktik ini dengan tekad, memastikan Telah diterapkan
bahwa operasi korporasi mencerminkan bahwa Direksi secara tegas menjamin bahwa setiap aspek operasi Already Applied
penerapan standar etika, tanggung korporasi mencerminkan standar etika, tanggung jawab sosial, dan
jawab sosial dan lingkungan yang tinggi lingkungan yang tinggi di seluruh entitas perusahaan. Perusahaan dengan
di seluruh korporasi dan memastikan tegas memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang sesuai telah
bahwa kebijakan dan prosedur yang diterapkan dengan cermat untuk menghormati dan mematuhi hak-hak
tepat diterapkan untuk menghormati serta pemangku kepentingan, menjadikan perlindungan Perusahaan sebagai
mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. prioritas utama dalam setiap keputusan dan tindakan yang diambil.
The Board of Directors ensures and The Company has enforced this practice with determination, ensuring
discloses that corporate operations reflect that the Board of Directors unequivocally guarantees that all aspects
the application of high standards of ethics, of corporate operations reflects high ethical, social responsibility and
social and environmental responsibility environmental standards across all corporate entities. The Company
throughout the corporation and ensure firmly ensures that appropriate policies and procedures have been
that appropriate policies and procedures carefully implemented to respect and comply with stakeholders’ rights,
are implemented to respect and comply making the Company’s protection a top priority in every decision and
with stakeholder rights. action taken.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk Perusahaan telah mengadopsi strategi yang dipimpin oleh Direksi Telah diterapkan
kepentingan jangka panjang korporasi dan untuk mendorong karyawan dalam menjalankan tugas Perusahaan Already Applied
mengedepankan keberlanjutan. dengan mempertimbangkan kepentingan jangka panjang korporasi
The Board of Directors encourages serta mengutamakan prinsip-prinsip keberlanjutan.
employees to work for the long-term The Company has adopted a strategy led by the Board of Directors to
interests of the corporation and prioritizes encourage employees to carry out the Company's duties by considering
sustainability. the long-term interests of the corporation, and by prioritizing sustainability
principles.
459
Laporan Tahunan 2025
Page 460
460 2025 Annual Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 461
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
06
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Menggerakkan Bersama,
Memberi Arti Lebih
Moving Together, Making a Greater Impact
Dalam lomba perahu Pacu Jalur, semangat kebersamaan
tak hanya dirasakan oleh tim, tetapi juga memberi energi
dan inspirasi bagi penonton di sekitarnya. Begitulah PPA
menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan:
menghadirkan manfaat yang lebih luas, memperkuat
keberlanjutan, dan memastikan setiap langkah membawa
arti bagi masyarakat dan lingkungan.
In Pacu Jalur boat races, the spirit of teamwork is not
only felt by the team but also energizes and inspires the
spectators around them. This is how PPA fulfills its social and
environmental responsibilities: by creating broader benefits, 461
strengthening sustainability, and ensuring that every step
makes a meaningful difference for the community and
Laporan Tahunan 2025
the environment.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 462
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Sebagai entitas yang menjunjung tanggung jawab As an responsible corporate entity, PPA affirms its
korporat, PPA menegaskan komitmennya terhadap commitment to sustainability by integrating sustainable
keberlanjutan dengan mengintegrasikan nilai-nilai values through initiatives that encourage positive
berkelanjutan melalui berbagai inisiatif yang mendorong changes for the environment. PPA consistently
perubahan positif bagi lingkungan. PPA secara konsisten strengthens the Environmental, Social, and Governance
memperkuat penerapan aspek Environmental, Social, (ESG) aspects in all its business and operational
dan Governance (ESG) dalam seluruh aktivitas bisnis activities, to ensure sustainable long-term growth and
dan operasional, guna memastikan pertumbuhan the achievement of targets in line with the Sustainable
jangka panjang yang berkelanjutan serta pencapaian Development Goals (SDGs).
target yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB).
Perusahaan juga berkomitmen mewujudkan TPB The Company is also committed to realizing the SDGs
melalui pendekatan 5P (people, planet, prosperity, by using the 5P approach (people, planet, prosperity,
partnership, dan peace) yang bertujuan menciptakan partnership, and peace), which aims to create a
keseimbangan antara manusia, lingkungan, dan balance between people, the environment, and well-
kesejahteraan melalui kolaborasi yang konstruktif. being through constructive collaboration. By using this
Dengan pendekatan tersebut, Perusahaan tidak hanya approach, the Company focuses not only on shareholder
berfokus pada manfaat bagi pemegang saham, tetapi benefits but also on generating broader benefits for all
juga menghasilkan manfaat yang lebih luas bagi seluruh internal and external stakeholders.
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal.
Sebagai lembaga usaha yang turut memperkuat As a business entity that helps strengthen the national
ekosistem korporasi nasional, khususnya BUMN, PPA corporate ecosystem, particularly state-owned
diarahkan untuk menjadi perusahaan investasi terdepan enterprises (SOEs), PPA is geared towards becoming
sekaligus mitra andal dalam proses restrukturisasi a leading investment company and a reliable partner
perusahaan di Indonesia. Perusahaan memusatkan in corporate restructuring processes in Indonesia.
perhatian pada implementasi strategi turnaround The Company focuses on turnaround strategies
dan peningkatan kinerja melalui penyelesaian and improving performance through NPL resolution,
NPL, pelaksanaan restrukturisasi dan transformasi corporate restructuring and transformation, and asset
perusahaan, serta pengelolaan aset dan kepemilikan management and minority shareholdings.
PT Perusahaan Pengelola Aset
saham minoritas.
Dalam rangka mencapai hal tersebut, PPA telah To achieve this, PPA has instigated the following
menetapkan langkah strategis sebagai berikut: strategic steps:
1. Penanganan BUMN Titip Kelola melalui pemberian 1. Handling BUMN Titip Kelola by providing loans/
pinjaman/ dana talangan kepada BUMN Titip Kelola, bridging funds to BUMN Titip Kelola, Mezzanine
Mezzanine Equity Investment pada BUMN Titip Equity Investment in BUMN Titip Kelola,
Kelola, Restrukturisasi dengan melakukan antara Restructuring by carrying out business mergers
lain penggabungan usaha dan penutupan BUMN. and closing BUMN.
462 2. Pengembangan pengelolaan BUMN melalui SKK 2. Developing BUMN management through non-
non mandate. mandate SKK.
3. Mencapai pengelolaan aset yang optimal melalui, 3. Achieve optimal asset management through, but not
2025 Annual Report
namun tidak terbatas pada, program Special limited to, special situation fund (SSF) programs.
Situastion Fund (SSF).
4. Menciptakan sinergi dengan mitra strategis pada 4. Creating synergies with strategic partners in the
sektor keuangan. financial sector.
Page 463
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
5. Menciptakan nilai ekonomi yang optimal dan 5. Creating optimal and growing economic value.
bertumbuh.
6. Mengoptimalkan kapasitas pendanaan dan struktur 6. Optimizing funding capacity and capital structure.
modal.
7. Mengembangkan sumber daya manusia yang 7. Developing quality, productive human capital that
berkualitas, produktif, serta mencerminkan budaya reflects the akhlak culture.
akhlak.
8. Pemberian jasa konsultasi yang meliputi namun 8. Providing consulting services including but not
tidak terbatas pada konsultasi bisnis & keuangan limited to business & financial consulting (Business
(Business & Financial Advisory). & Financial Advisory).
Perusahaan tidak hanya memprioritaskan pertumbuhan The Company not only prioritizes business growth
bisnis, tetapi juga berkomitmen memberikan kontribusi but is also committed to making positive contributions
positif bagi aspek sosial dan lingkungan guna mendorong to social and environmental aspects to encourage
pembangunan ekonomi berkelanjutan. Secara konsisten, sustainable economic development. The Company
Perusahaan menjaga keseimbangan kinerja ekonomi, consistently maintains a balance between economic,
sosial, dan lingkungan sebagai bagian dari upaya social, and environmental performance as part of its
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan efforts to support the Sustainable Development Goals
memastikan keberlanjutan usaha jangka panjang. Untuk and ensure long-term business sustainability. To this
itu, Perusahaan terus memperkuat hubungan dengan end, the Company continues to strengthen relationships
para pemangku kepentingan melalui berbagai program with stakeholders through its Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Responsibility (SER) programs.
PPA meyakini bahwa program TJSL merupakan wujud PPA believes that the SER program demonstrates
komitmen Perusahaan terhadap pemangku kepentingan the Company’s commitment to stakeholders for the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects. Closely
Karena erat kaitannya dengan prinsip pembangunan linked to the principles of sustainable development, all
berkelanjutan, setiap kegiatan operasional Perusahaan of the Company’s operational activities consistently
selalu mempertimbangkan dampak sosial dan considers the social and environmental impacts, as
lingkungan, tidak hanya aspek ekonomi. Komitmen ini well as the economic aspects. This commitment affirms
menegaskan posisi Perusahaan sebagai perusahaan the Company’s position as a company that consistently
yang konsisten menjalankan tanggung jawab sosial carries out social and environmental responsibilities.
dan lingkungan. Bagi Perusahaan, TJSL merupakan For the Company, SER is an important part of applying
bagian penting dari penerapan tata kelola perusahaan good corporate governance, and a real contribution to
yang baik sekaligus kontribusi nyata dalam mendukung supporting the Sustainable Development Goals.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Perusahaan melaksanakan program Tanggung Jawab The Company’s Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan sesuai ketentuan Peraturan program is regulated in the provisions of the Republic
Menteri BUMN Republik Indonesia Nomor PER-1/ of Indonesia Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning
TJSL BUMN yang berlaku sejak 24 Maret 2023. Dalam Special Assignments and the SOE SER Program,
penerapannya, Perusahaan selalu mengedepankan which came into effect on March 24, 2023. For its
prinsip pelaksanaan yang terintegrasi, terarah, terukur, application, the Company prioritizes the integrated,
dapat dicapai, dan bertanggung jawab. Melalui program directed, measurable, achievable, and responsible
TJSL, Perusahaan juga berperan dalam mendorong principles. Through the SER program, the Company
penguatan usaha kecil/koperasi agar semakin tangguh plays a role in encouraging the strengthening small
dan mandiri, serta memberdayakan kondisi sosial businesses/cooperatives to become more resilient and
masyarakat. independent, as well as empowers the social conditions
of the communities. 463
Selain itu, pelaksanaan program TJSL Perusahaan Also, the Company’s SER program complies with the
Laporan Tahunan 2025
juga mengikuti ketentuan dalam Peraturan Otoritas provisions in Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 concerning the Application of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Dengan Issuers, and Public Companies. By applying all
mengimplementasikan seluruh persyaratan dalam requirements in POJK 51/2017, the Company affirms its
Page 464
POJK 51/2017, Perusahaan menegaskan komitmennya commitment to supporting sustainable economic growth
untuk mendukung terciptanya pertumbuhan ekonomi through all of its business and operational activities.
berkelanjutan melalui setiap aktivitas usaha dan
operasional yang dijalankan.
Pelaksanaan program TJSL juga selaras dengan The SER program also aligns with PPA’s commitment
komitmen PPA dalam mendukung Tujuan Pembangunan to supporting the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan dan penerapan keuangan berkelanjutan. and sustainable finance. Based on Financial Services
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan concerning the Format and Content of Annual Reports
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, informasi of Issuers or Public Companies, information on
mengenai tanggung jawab sosial Perusahaan khususnya corporate social responsibility, particularly regarding
terkait penerapan prinsip ESG disampaikan melalui the application of ESG principles, is presented in a
Laporan Keberlanjutan yang terpisah dari Laporan Sustainability Report separately from this Annual Report.
Tahunan ini.
Informasi yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan The information presented in the PPA Sustainability
PPA Tahun Buku 2023 telah disusun sesuai ketentuan Report for Fiscal Year 2025 has been prepared in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 accordance with the provisions in Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Publik, yang mencakup hal-hal sebagai berikut: Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
which includes:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Explanation of Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial dan 2. Overview of Sustainability Aspects (Economic,
Lingkungan Hidup); Social and Environmental);
3. Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief Profile of Issuer or Public Company;
4. Penjelasan Direksi; 4. Explanation from the Board of Directors;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan; 6. Sustainability Performance;
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written Verification from an Independent Party;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; 8. Feedback Sheet for Readers; and
dan
9. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap 9. Issuer or Public Company Response to Previous
Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Year’s Report Feedback.
PELAKSANAAN PROGRAM IMPLEMENTATION OF SER
TJSL TAHUN 2025 PROGRAM IN 2025
Program TJSL yang telah dijalankan PPA sepanjang The SER program carried out by PPA in 2025 is
PT Perusahaan Pengelola Aset
tahun 2025 disajikan pada lampiran berikut presented below.
Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2025 Implementation of PPA SER Program in 2025
Waktu Pelaksanaan Nama Program Foto
Implementation date Program Name Photo
Januari - Desember Bantuan Pendidikan dan Kesehatan Tenaga Supporting
January - December Education and Health Assistance for Support Personnel
464
2025 Annual Report
Page 465
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Waktu Pelaksanaan Nama Program Foto
Implementation date Program Name Photo
Januari Business Matching UMK Holding BUMN Danareksa
January MSE Business Matching with Danareksa Holding BUMN
Maret Program Peduli UMK Spesial Stuffo/ Gud RND
March Special Stuffo/Gudrnd MSE Care Program
Maret Bantuan Santunan Yatim
March Orphanage Assistance
Maret Program Donor Darah
March Blood Donation Program
Maret Bantuan Pasca Banjir Bekasi
March Bekasi Post-Flood Assistance
Maret Santunan Yatim dan Duafa PPA Berbagi Berkah
March PPA Sharing for Orphans and the Poor
April Bantuan Mudik Gratis
April Free Homegoing Assistance
Mei Program Inkubasi Pendidikan Musik Lokananta
May Lokananta Music Education Incubation Program
Mei Bantuan Diakonia Paskah
May Easter Diakonia Assistance
Juni Perbaikan sarana UMK Aset Cimanuk 465
June Repair of Cimanuk MSE Asset facilities
Laporan Tahunan 2025
Page 466
Waktu Pelaksanaan Nama Program Foto
Implementation date Program Name Photo
Juni Beasiswa Danareksa Bestari
June Danareksa Bestari Scholarship
Juni Kurban Holding BUMN Danareksa
June BUMN Danareksa Holding Sacrifice
Juni Semar Ekonomi Komoditi Kedelai
June Semar Soybean Commodity Economy
Juni Donor Darah HUT Ke-3 Holding BUMN Danareksa
June Blood Donation on the 3rd Anniversary of BUMN
Danareksa Holding
Agustus Bantuan Pendidikan dan Kesehatan dalam rangka
August Family Gathering
Education and Health Assistance in the context of
Family Gathering
Agustus Penanaman Pohon
August Tree Planting
Agustus Relawan Bakti BUMN
August BUMN Community Volunteers
September Bantuan patisipasi kegiatan IBK’s Day
PT Perusahaan Pengelola Aset
September Participation in assistance for IBK’s Day activities
September Pembinaan UMK Surabaya
September Surabaya MSE Development
466 November Business Matching UMK Holding BUMN Danareksa - 2
November UMK PPA
Business Matching between BUMN Danareksa, and 2
MSE from PPA
2025 Annual Report
Page 467
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Waktu Pelaksanaan Nama Program Foto
Implementation date Program Name Photo
November Pembinaan UMK Bandung
November Bandung MSE Development
November Sertifikasi TJSL
November SER Certification
November Pondok Pesantren Tapos
November Tapos Islamic Boarding School
November EVP Relawan Bakti PPA
November EVP of PPA Volunteer Services
November Apresiasi Aruna
November Aruna Appreciation
Desember Natal PPA
December PPA Christmas
Desember Bantuan Bencana Banjir KIW
December KIW Flood Disaster Assistance
467
Laporan Tahunan 2025
Page 468
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the
Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam surat edaran otoritas jasa keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this financial services authority circular letter what is meant by:
a. Laporan tahunan adalah laporan pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengurusan
dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat
umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam peraturan otoritas jasa keuangan mengenai
laporan tahunan emiten atau perusahaan publik.
The annual report is a report on the Board of Directors and Board of Commissioners accountability in managing and
supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders
prepared based on the provisions of the financial services authority regulation concerning the annual report of
issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (Tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh otoritas jasa keuangan.
Public company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a
paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (Three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up
capital as determined by the financial services authority.
d. Perusahaan terbuka adalah emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau perusahaan
publik
A public company is an issuer that has made a public offering of equity securities or a publically-listed company
e. Laporan keberlanjutan (sustainability report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat
kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, emiten, dan perusahaan
publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A sustainability report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
environmental performance of a financial service institution, issuer, and public company in running a sustainable
business.
f. Direksi:
Board of Directors:
PT Perusahaan Pengelola Aset
i) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana
dimaksud dalam peraturan otoritas jasa keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris emiten atau
perusahaan publik; dan
For an issuer or a public company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as
referred to in the financial services authority regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an issuer or public company; and
ii) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ
yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan
perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
For an issuer or a public company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the
body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning
the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
468 Board of Commissioners:
i) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dalam peraturan otoritas jasa keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris emiten
atau perusahaan publik; dan
2025 Annual Report
For an issuer or a public company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as referred
to in the financial services authority regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of an issuer or public company; and
Page 469
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
ii) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan
mengenai badan hukum tersebut.
2) For the issuer or public company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat umum pemegang saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General meeting of shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
i) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana
dimaksud dalam peraturan otoritas jasa keuangan mengenai rencana dan penyelenggaraan rapat umum pemegang
saham perusahaan terbuka; dan
For an issuer or a public company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in the financial
services authority regulation concerning the planning and organizing of the general meeting of shareholders of
a public company; and
ii) Bagi emiten atau perusahaan publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi
pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar
yang mengatur badan hukum tersebut.
2) For an issuer or public company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory functions,
within the limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
Laporan tahunan emiten atau perusahaan publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana
pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik.
The annual report of issuers or public companies is an important source of information for investors or shareholders
as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of issuers or public
companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat,
dan akuntabel melalui laporan tahunan emiten atau perusahaan publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors
or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate,
and accountable information through the annual reports of issuers or public companies.
Laporan tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders
and stakeholders in obtaining the required information.
Surat edaran otoritas jasa keuangan ini merupakan pedoman bagi emiten atau perusahaan publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun laporan tahunan dan laporan keberlanjutan.
This financial services authority circular is a guideline for issuers or public companies that must be applied in
preparing annual reports and sustainability reports.
Bentuk laporan
Report format
Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The annual report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran a4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The annual report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality,
a4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The annual report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including
clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan laporan tahunan yang dikonversi
dalam portable document format (pdf).
The annual report presented in the form of an electronic document is the annual report converted into a portable
document format (pdf).
Isi laporan tahunan
Annual report contents
Laporan tahunan paling sedikit memuat: 469
The annual report shall at least contain:
a. Ikhtisar data keuangan penting;
20-29
Laporan Tahunan 2025
Overview of important financial data;
b. Informasi saham (jika ada);
30-31
Stock information (if any);
c. Laporan Direksi;
50-65
Report of the Board of Directors;
Page 470
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
d. Laporan Dewan Komisaris;
40-49
Report of the Board of Commissioners;
e. Profil emiten atau perusahaan publik;
69-137
Profile of the issuer or public company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen;
139-201
Management analysis and discussion;
g. Tata kelola emiten atau perusahaan publik;
203-459
Governance of issuers or public companies;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan emiten atau perusahaan publik;
461-467
Social and environmental responsibility of the issuer or public company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
488
Audited annual financial report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan.
Statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their 66-67
responsibility for the annual report.
Uraian isi laporan tahunan
Description of annual report contents
a. Ikhtisar data keuangan penting ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika emiten atau perusahaan publik
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
20-29
Summary of important financial data summary of important financial data containing financial information that is
presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the issuer or public
company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
i) Pendapatan/penjualan;
20
Income/sales;
ii) Laba bruto;
21
Gross profit;
iii) Laba (rugi);
21
Profit (loss);
iv) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
21
The amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
v) Total laba (rugi) komprehensif;
22
Total comprehensive profit (loss);
vi) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali; 22
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
vii) Laba (rugi) per saham;
22
Earning (loss) per share;
viii) Jumlah aset;
24
Total assets;
ix) Jumlah liabilitas;
23
Total liabilities;
x) Jumlah ekuitas;
23
Total equity;
PT Perusahaan Pengelola Aset
xi) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
26
Ratio of profit (loss) to total assets;
xii) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
26
Ratio of profit (loss) to equity;
xiii) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
26
Ratio of profit (loss) to revenue/sales;
xiv) Rasio lancar;
26
Current ratio;
xv) Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
26
Ratio of liabilities to equity;
xvi) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
470 Ratio of liabilities to total assets; and
26
xvii) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan emiten atau perusahaan publik dan jenis industrinya.
26
Other information and financial ratios relevant to the issuer or public company and the type of industry.
2025 Annual Report
b. Informasi saham
Informasi saham bagi perusahaan terbuka paling sedikit memuat:
30-31
Stock information
Stock information for a public company shall at least contain:
Page 471
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
i) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
30-31
Shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two)
fiscal years, at least containing:
a. Jumlah saham yang beredar;
Number of shares outstanding;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan
The highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are listed; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
Trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
30-31
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as
capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an
explanation regarding:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
The date of implementation of the corporate action;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah
efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued,
and changes in the nominal value of shares;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
The number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
The number of convertible securities exercised (if any); and
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
The share price before and after the corporate action;
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 30-31
In the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year,
the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3)
dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode laporan
tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 30-31
In the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting
process is still ongoing until the end of the annual report period, it explains the actions taken to resolve the
temporary suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
50-65
Board of Directors' report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. Kinerja emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat:
Performance of the issuer or public company, at least containing:
i) Strategi dan kebijakan strategis emiten atau perusahaan publik;
54-55
Strategy and strategic policies of the issuer or public company;
ii) Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis emiten atau perusahaan publik;
55-56
Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of issuers or public companies;
iii) Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi emiten atau perusahaan publik;
Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the issuer's or public company's 56
471
strategy;
iv) Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan emiten atau perusahaan publik; dan
57-60
Laporan Tahunan 2025
Comparison between the results achieved and those targeted by the issuer or public company; and
v) Kendala yang dihadapi emiten atau perusahaan publik;
60-61
Obstacles faced by issuers or public companies;
b. Gambaran tentang prospek usaha emiten atau perusahaan publik; dan
61-62
Description of the business prospects of the issuer or public company; and
Page 472
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
c. Penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik.
62-63
Implementation of the governance of issuers or public companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
40-49
Board of Commissioners’ report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan emiten atau perusahaan publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi emiten atau perusahaan publik yang dilakukan oleh Direksi;
Evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of issuers or public companies, 43-45
including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of strategies for issuers
or public companies carried out by the Board of Directors;
b. Pandangan atas prospek usaha emiten atau perusahaan publik yang disusun oleh Direksi; dan
45
Views on the business prospects of the issuer or public company prepared by the Board of Directors; and
c. Pandangan atas penerapan tata kelola emiten atau perusahaan publik.
45-46
Views on the implementation of governance of the issuer or public company.
Profil emiten atau perusahaan publik paling sedikit memuat informasi:
69-137
The profile of the issuer or public company contains at least the following information:
a. Nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal
efektif perubahan nama pada tahun buku;
70
Name of the issuer or public company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the
effective date of the name change in the fiscal year;
b. Akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai emiten atau perusahaan publik, meliputi:
71
Access to issuers or public companies including branch offices or representative offices that enable the public to
obtain information about issuers or public companies, including:
i) Alamat;
Address;
ii) Nomor telepon;
Telephone number;
iii) Alamat surat elektronik; dan
E-mail address; and
iv) Alamat situs web;
Website address;
c. Riwayat singkat emiten atau perusahaan publik;
72-77
Brief history of the issuer or public company;
d. Visi dan misi emiten atau perusahaan publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
79-80
Vision and mission of the issuer or public company as well as the corporate culture or corporate values;
e. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang
dan/atau jasa yang dihasilkan;
81-84
Business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year, as
well as types of goods and/or services produced;
f. Wilayah operasional emiten atau perusahaan publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
86-87
Operational area of the issuer or public company; operational area is the area or area for the implementation of
operational activities or the range of the company's operational activities.
PT Perusahaan Pengelola Aset
g. Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan;
88-89
Organizational structure of the issuer or public company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one)
level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under
the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan;
85
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of
sustainable finance;
i. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
472 i) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
Name and position in accordance with the duties and responsibilities;
ii) Foto terbaru;
2025 Annual Report
Recent photograph;
iii) Usia;
Age;
iv) Kewarganegaraan;
Nationality;
Page 473
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
v) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
Education history and/or certification;
vi) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
j. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada emiten atau perusahaan publik yang bersangkutan;
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the issuer or public company concerned;
k. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or
committee member as well as other positions both inside and outside the issuer or public company. In the event that
a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
l. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
i) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka emiten atau perusahaan publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and
controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In
the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the issuer or public company shall disclose
this matter; and
ii) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
102
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event
that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
a. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
92-101
Profile of the Board of Commissioners, at least containing:
i) Nama dan jabatan;
Name and position;
ii) Foto terbaru;
Recent photograph;
iii) Usia;
Age;
iv) Kewarganegaraan;
Nationality;
v) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
Education history and/or certification;
vi) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
Legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen
pada emiten atau perusahaan publik yang bersangkutan;
Legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent commissioner
of the issuer or public company concerned;
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member as well as other positions both inside and outside the issuer or public company. In the event that
a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
i) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; dalam hal
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka emiten atau perusahaan publik mengungkapkan
hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; in the event that a member of the Board of
473
Commissioners has no affiliation, the issuer or public company shall disclose this matter;
ii) Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2
Laporan Tahunan 2025
(dua) periode; dan
Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner
has served more than 2 (two) terms; and
Page 474
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
iii) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In
the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam laporan tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya;
90-91
In the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the annual
report, the composition included in the annual report is the last and previous composition of the members of the
Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku; pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
112-119
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted)
in the fiscal year; disclosure of information can be presented in tabular form.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
123-124
Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists
of information regarding:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham emiten atau perusahaan publik;
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the issuer or public company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham emiten atau perusahaan publik. Dalam hal seluruh
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the issuer or public
company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners
do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang
dari 5% (lima persen) saham emiten atau perusahaan publik;
Community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the
shares of the issuer or public company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham emiten atau perusahaan publik oleh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris;
125
The percentage of indirect ownership of the shares of the issuer or public company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including
information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham emiten atau perusahaan publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not
have indirect ownership of the shares of the issuer or public company, this matter shall be disclosed.
PT Perusahaan Pengelola Aset
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
124
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. Kepemilikan institusi lokal;
Ownership in local institutions;
b. Kepemilikan institusi asing;
Ownership in foreign institutions;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
Local individual ownership; and
d. Kepemilikan individu asing;
Foreign individual ownership;
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten atau perusahaan publik, baik langsung
474 maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
125-126
Information regarding the majority and controlling shareholders of the issuer or public company, either directly or
indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
2025 Annual Report
Page 475
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana emiten atau perusahaan publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
127-130
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the issuer or public company has joint control
of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating
status of the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham emiten atau perusahaan publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
132
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the
end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the issuer or public company
are listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value
of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo
pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
132-133
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet
matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity
date, offering value, and securities rating (if any);
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (AP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
133-134
20) Information on the use of a public accountant (Ap) and a public accounting firm (KAP) services and their
networks/associations/alliances include:
a. Nama dan alamat;
Name and address;
b. Periode penugasan;
Assignment period;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
Information on audit and/or non-audit services provided;
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
In the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit
services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/alliances can be
presented in tabular form.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
f. Analisis dan pembahasan manajemen
139-201
Management analysis and discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri emiten atau perusahaan publik, paling sedikit
mengenai:
144-147
A review of operations per business segment according to the type of industry of the issuer or public company,
at least regarding:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
Production, which includes the process, capacity, and development;
b. Pendapatan/penjualan; dan
B) income/sales; and
475
c. Profitabilitas;
Profitability;
Laporan Tahunan 2025
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
148-169
Comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two)
fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
Page 476
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
148-155
Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
155-158
Current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. Ekuitas;
158-161
Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
161-165
Income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. Arus kas;
166-169
Cash flows;
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
171-172
Ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
172-173
Collectibility level of the issuer's or public company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; 174-175
Capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
176
Discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
The purpose of the bond;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
The expected source of funds to fulfill the commitment;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
The currency in which it is denominated; and
d. Langkah yang direncanakan emiten atau perusahaan publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait;
Steps that are planned by the issuer or public company to protect the risk from the related foreign currency position;
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
177
Discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. Jenis investasi barang modal;
Type of capital goods investment;
b. Tujuan investasi barang modal; dan
The purpose of capital goods investment; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
The total of capital goods investments;
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
178
Information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan
pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
184
The business prospects of the issuer or public company are related to the conditions of the industry, the general
economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
PT Perusahaan Pengelola Aset
Comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), 168
regarding:
a. Pendapatan/penjualan;
Income/sales;
b. Laba (rugi);
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau
Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau perusahaan publik;
Other matters deemed important to the issuer or public company;
Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
476 Targets/projections to be achieved by the issuer or public company for the next 1 (one) year, regarding:
181
a. Pendapatan/penjualan;
Income/sales;
2025 Annual Report
b. Laba (rugi);
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure);
Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau
Dividend policy; or
Page 477
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi emiten atau perusahaan publik;
Other matters deemed important to the issuer or public company;
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa emiten atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
200
Marketing aspects of the goods and/or services of the issuer or public company, at least regarding the marketing
strategy and market share;
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
182
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar;
The amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the issuer or public company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
183-185
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. Dalam hal selama tahun buku, emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
A) in the event that during the fiscal year, the issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use
of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until
the end of the fiscal year; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam peraturan otoritas jasa keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka emiten menjelaskan perubahan tersebut;
In the event that there is a change in the use of funds as regulated in the financial services authority regulation regarding
the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the issuer shall explain the change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan,
yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
186-197
Material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing :
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
Date, value, and object of the transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi;
Name of the party conducting the transaction;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
Nature of the affiliation relationship (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Explanation of the fairness of the transaction;
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan
Compliance with related provisions; and
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
dengan huruf e), emiten atau perusahaan publik juga mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to
letter e), the issuer or public company also discloses information:
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
189
(1) A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures
to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle; and
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
477
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
190
Laporan Tahunan 2025
(2) The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to
ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle;
Page 478
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
190
G) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities carried out to generate operating income. And run
regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual
financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements
is added.
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
190-191
H) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation
of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent
shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions
and/or conflict of interest transactions is added;
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut;
In the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap emiten atau
perusahaan publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
201
Changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on issuers or public companies and
their impact on financial statements (if any); and
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
201
Changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata kelola emiten atau perusahaan publik
203-459
Issuer or public company governance
Tata kelola emiten atau perusahaan publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the issuer or public company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
221-241
GMS, at least contains:
i) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
226-241
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku;
dan
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta
alasan belum direalisasikan;
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and
the reasons for not realizing them;
PT Perusahaan Pengelola Aset
b. Dalam hal emiten atau perusahaan publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
In the event that the issuer or public company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the
votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
266-293
The Board of Directors, at least contains:
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
269-272
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can
be presented in tabular form.
478 b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
266-267
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
2025 Annual Report
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
288-292,
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors
282-287
with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting
including attendance at the GMS;
Page 479
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
d. Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
288-292,
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors in Board of Directors
282-287
meetings, Board of Directors meetings with the Board of Commissioners, or GMS can be presented in the
form of a table.
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
274
Training and/or competency development of members of the Board of Directors:
i) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
Policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an orientation
program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
f. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat:
276-277
The Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the
Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
i) Prosedur penilaian kinerja; dan
Performance appraisal procedures; and
ii) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at
meetings; and
g. Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the issuer or public company does not have a committee that supports the implementation of the
duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
242-263
The Board of Commissioners, at least contains:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
249-252
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
243
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
278-281,
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of
282-287
Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners
in these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
278-281,
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board
282-287
of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be
presented in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
255-256
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
Policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including orientation
programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
ii) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
Competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal
year (if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
298-299
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board
of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
i) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
Procedures for implementing performance appraisals;
ii) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings; and
479
iii) Pihak yang melakukan penilaian; dan
Party conducting the assessment; and
Laporan Tahunan 2025
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
tahun buku meliputi:
262-263
Board of Commissioners' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the
duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i) Prosedur penilaian kinerja; dan
Performance appraisal procedures; and
Page 480
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
ii) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris; dan
294-297
Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the Board
of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
294-295
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others:
i) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
295-297
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
ii) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances,
tantiem/bonus and others; and
iii) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; pengungkapan informasi
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners;
disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi emiten atau perusahaan publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for issuers or public companies that carry out business activities based on sharia
principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. Nama;
Name;
b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
Legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
N/A
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah;
Period of assignment of the sharia supervisory board;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
Duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap emiten atau perusahaan publik;
Frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia principles
in the capital market to issuers or public companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
306-323
The audit committee, at least contains:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
310, 95
Name and position in committee membership;
b. Usia;
310, 95
Age;
c. Kewarganegaraan;
310, 95
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
310, 95
Educational history;
PT Perusahaan Pengelola Aset
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
310, 95
Position history, including information on:
i) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member;
ii) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/
or member of the committee as well as other positions (if any); and
iii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite audit;
480 Period and term of office of the audit committee members;
309
g. Pernyataan independensi komite audit;
310-311
Statement of independence of the audit committee;
2025 Annual Report
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
312-313
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat
tersebut; dan
313-316
Policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit
committee members in those meetings; and
Page 481
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) komite audit;
317-323
The implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or charter
of the audit committee;
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat:
339-351
The nomination and remuneration committee or function of the issuer or public company, at least containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
342, 93, 99
Name and position in committee membership;
b. Usia;
342, 93, 99
Age;
c. Kewarganegaraan;
342, 93, 99
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
342, 93, 99
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
342, 93, 99
Position history, including information on:
i) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member;
ii) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/
or committee member and other positions (if any); and
iii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
341
Period and term of office of the committee members;
g. Pernyataan independensi komite;
343
Statement of committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
344-345
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
343–344
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
340
A statement that it has a guideline or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
345-347
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
348-351
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, emiten atau perusahaan publik cukup mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the issuer or public company is sufficient to
disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
i) Alasan tidak dibentuknya komite; dan
Reasons for not forming the committee; and
ii) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
The party carrying out the nomination and remuneration function;
Komite lain yang dimiliki emiten atau perusahaan publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
323-339,
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
351-359,
Other committees owned by issuers or public companies in order to support the functions and duties of the Board
360-362,
of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at
362-363
least containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
326, 97, 93
Name and position in committee membership;
b. Usia;
326, 97, 93
Age;
c. Riwayat pendidikan;
Educational history;
326, 97, 93 481
d. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
326, 97, 93
Position history, including information on:
Laporan Tahunan 2025
i) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
326, 97, 93
Legal basis for appointment as committee member;
ii) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/
or committee member and other positions (if any); and
Page 482
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
iii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
e. Periode dan masa jabatan anggota komite;
326, 353
Period and term of office of the committee members;
f. Pernyataan independensi komite;
327
Statement of committee independence;
g. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
329
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
h. Uraian tugas dan tanggung jawab; 327-328,
Description of duties and responsibilities; 353-355,
361, 363
i. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
339
A statement that the committee has had guidelines or charters;
j. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee 345-347
members at the meeting; and
k. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 348-351,
A brief description of the committee's activities for the fiscal year; 355-359,
362
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
364-368
Corporate secretary, at least contains:
a. Nama;
365
Name;
b. Domisili;
365
Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi:
365
Position history, including:
i) Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
Legal basis for appointment as company secretary; and
ii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
d. Riwayat pendidikan;
365
Educational history;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
366
Training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
A brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
368-375
Internal audit unit, at least contains:
a. Nama kepala unit audit internal;
369
Name of the head of the internal audit unit;
b. Riwayat jabatan, meliputi:
369
Position history, including:
PT Perusahaan Pengelola Aset
i) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
Legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
ii) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar emiten atau perusahaan publik;
Work experience and period of time both inside and outside the issuer or public company;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
370
Qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
372
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal;
372-373
Structure and position of the internal audit unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
373-374
482 Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
374
A statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
2025 Annual Report
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
375
A brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the policy and
implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
Page 483
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan
publik, paling sedikit memuat: 376-379
A description of the internal control system implemented by the issuer or public company, at least containing:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
376-377
Financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
379
Review of the effectiveness of the internal control system; and
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
379
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat:
383-397
The risk management system implemented by the issuer or public company, at least contains:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko emiten atau perusahaan publik;
383
General description of the risk management system of the issuer or public company;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
394-397
Types of risks and how to manage them;
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko emiten atau perusahaan publik; dan
393-394
Review of the effectiveness of the issuer's or public company's risk management system; and
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of 394
the risk management system;
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh emiten atau perusahaan publik, entitas anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
398-399
Legal cases that have a material impact faced by issuers or public companies, subsidiaries, members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. Pokok perkara/gugatan;
398-399
Subject matter/claim;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
398-399
Status of settlement of cases/claims; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik;
398-399
Effect on the condition of the issuer or public company;
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada emiten atau perusahaan publik, anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh otoritas jasa keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) Information on administrative sanctions/sanctions imposed on issuers or public companies, members of the 400
Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the financial services authority and other
authorities for the fiscal year (if any);
Informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan publik meliputi:
407-411
Information regarding the code of ethics of the issuer or public company includes:
a. Pokok-pokok kode etik;
407-408
Main points of the code of ethics;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
410
Form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan emiten atau
perusahaan publik;
410
A statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and employees of issuers or public companies;
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh emiten atau perusahaan publik (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/msop) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership program/esop); 183, 413
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or
employees owned by the issuer or public company (if any), including the management stock ownership program
(msop) and/or program employee stock ownership (esop);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/msop) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/esop), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (msop) and/or an employee
stock ownership program (esop), the information disclosed must at least contain: 483
a. Jumlah saham dan/atau opsi;
-
Number of shares and/or options;
Laporan Tahunan 2025
b. Jangka waktu pelaksanaan;
-
Implementation period;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
-
Requirements for eligible employees and/or management; and
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
-
Exercise price or determination of exercise price;
Page 484
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
183, 413
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham perusahaan terbuka; dan
A) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3
(three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a public company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
Implementation of the policy;
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di emiten atau perusahaan publik,
paling sedikit memuat: 425-430
A description of the whistleblowing system at the issuer or public company, at least containing:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
427
Method of submitting a violation report;
b. Perlindungan bagi pelapor;
428-429
Protection for whistleblowers;
c. Penanganan pengaduan;
429-430
Complaint handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
Party managing the complaint; and
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
430
Result of complaint handling, at least:
i) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
Number of complaints received and processed in the fiscal year; and
ii) Tindak lanjut pengaduan;
Follow-up on complaints;
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system),
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. 426
In the event that the issuer or public company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
Uraian mengenai kebijakan anti koRUPSi emiten atau perusahaan publik, paling sedikit memuat:
418-422
A description of the anti-corruption policy of the issuer or public company, at least containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik koRUPSi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/
atau gratifikasi dalam emiten atau perusahaan publik; dan
418
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification
in issuers or public companies; and
b. Pelatihan/sosialisasi anti koRUPSi kepada karyawan emiten atau perusahaan publik;
418
Anti-corruption training/socialization to employees of issuers or public companies;
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki kebijakan anti koRUPSi, maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
In the event that the issuer or public company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having
the said policy are explained.
Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka bagi emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
perusahaan publik, meliputi:
Implementation of the public company governance guidelines for issuers issuing equity securities or public
companies, including:
PT Perusahaan Pengelola Aset
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau N/A
A statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
Explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative implementations
(if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung jawab sosial dan lingkungan emiten atau perusahaan publik
461-467
Social and environmental responsibility of issuers or public companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan laporan keberlanjutan
(sustainability report) sebagaimana dimaksud dalam peraturan otoritas jasa keuangan nomor 51/pojk.03/2017
484 Tentang penerapan keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten, dan perusahaan publik, paling
sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a sustainability report as
referred to in the financial services authority regulation number 51/pojk.03/2017 Concerning the implementation
2025 Annual Report
of sustainable finance for financial services institutions, issuers, and public companies, at at least includes:
a. Penjelasan strategi keberlanjutan;
Explanation of the sustainability strategy;
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
Page 485
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
c. Profil singkat emiten atau perusahaan publik;
Brief profile of the issuer or public company;
d. Penjelasan Direksi;
Explanation of the Board of Directors;
e. Tata kelola keberlanjutan;
Sustainability governance;
f. Kinerja keberlanjutan;
Sustainability performance;
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
Written verification from an independent party, if any;
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
Feedback sheet for readers, if any; and
Tanggapan emiten atau perusahaan publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
The response of the issuer or public company to the previous year's report feedback;
Laporan keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai pedoman teknis penyusunan
laporan keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan perusahaan publik sebagaimana tercantum dalam
lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini;
The sustainability report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the technical guidelines
for the preparation of a sustainability report for issuers and public companies as contained in appendix ii which is
an integral part of this financial services authority circular letter;
Informasi laporan keberlanjutan (sustainability report) pada angka 1) dapat:
Information on the sustainability report in number 1) can:
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan
Direksi terkait laporan keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait laporan Direksi; dan/atau
Disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the directors'
explanation regarding the sustainability report disclosed in the section related to the directors' report; and/or
b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada pedoman
teknis penyusunan laporan keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan perusahaan publik sebagaimana
tercantum dalam lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini,
seperti profil emiten atau perusahaan publik;
Refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the technical
guidelines for the preparation of sustainability reports for issuers and public companies as listed in appendix ii which
is an integral part of this financial services authority circular letter, such as the profile of the issuer or public company;
Laporan keberlanjutan (sustainability report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari laporan tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan;
The sustainability report as referred to in number 1) is an inseparable part of the annual report but can be presented
separately from the annual report;
Dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan, informasi yang diungkapkan
dalam laporan keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the sustainability report is presented separately from the annual report, the information disclosed
in the sustainability report must:
a. Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
Contains all the information as referred to in number 1); and
b. Disusun sesuai pedoman teknis penyusunan laporan keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan perusahaan
publik sebagaimana tercantum dalam lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran otoritas
jasa keuangan ini;
Prepared in accordance with the technical guidelines for the preparation of a sustainability report for issuers and public
companies as listed in appendix ii which is an integral part of this financial services authority circular letter;
Dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
telah diungkapkan dalam laporan keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari laporan tahunan; dan
In the event that the sustainability report is presented separately from the annual report, then the social
and environmental responsibility section contains information that information on social and environmental
responsibility has been disclosed in the sustainability report which is presented separately from the annual report;
and
Penyampaian laporan keberlanjutan (sustainability report) yang disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian laporan tahunan.
Submission of the sustainability report which is presented separately from the annual report must be submitted
together with the annual report.
485
Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
488
Audited annual financial report
Laporan Tahunan 2025
Page 486
Keterangan HALAMAN
Description PAGE
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam laporan tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di otoritas jasa keuangan. Laporan keuangan
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana
diatur dalam peraturan otoritas jasa keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau
peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek
dalam hal emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the annual report are prepared in accordance with financial accounting
standards in indonesia and have been audited by a public accountant registered with the financial services authority.
The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as
regulated in the financial services authority regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial
reports or the laws and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities
companies in the event that the issuer is a securities company.
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan
surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas laporan tahunan
disusun sesuai dengan format surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung
jawab atas laporan tahunan sebagaimana tercantum dalam lampiran i yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini.
Statement letters of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding 66-67
responsibilities for the annual report statements of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners regarding the responsibilities of the annual report are prepared in accordance with the format
of statement letters of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding
responsibilities for the annual report as contained in the appendix i which is an integral part of this financial
services authority circular letter.
PT Perusahaan Pengelola Aset
486
2025 Annual Report
Page 487
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
HALAMAN INI SENGAJA
DIKOSONGKAN
THIS PAGE HAS BEEN
INTENTIONALLY LEFT BLANK
487
Laporan Tahunan 2025
Page 488
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
488
2025 Annual Report
Approval for Printing Sign/ Paraf:
Page 489
PT Perusahaan Pengelola Aset
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
6
Konsolidasian Statements
Laporan Keuangan Tersendiri – Induk Saja Separate Financial Statements – Parent Only
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
I
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
II
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
III
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) IV Statement of Cash Flows (Parent Entity)
489
Laporan Tahunan 2025
Approval for Printing Sign/ Paraf:
Page 490
2025 Annual Report 490
Page 491
PT Perusahaan Pengelola Aset
491
Laporan Tahunan 2025
Page 492
2025 Annual Report 492
Page 493
PT Perusahaan Pengelola Aset
493
Laporan Tahunan 2025
Page 494
2025 Annual Report 494
Page 495
PT Perusahaan Pengelola Aset
495
Laporan Tahunan 2025
Page 496
2025 Annual Report 496
Page 497
PT Perusahaan Pengelola Aset
497
Laporan Tahunan 2025
Page 498
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 39 848,282 1,151,197 Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Investasi Jangka Pendek Short-Term Investment Loans
- Pihak Berelasi 4,39 135,905 294,766 Related Parties -
- Pihak Ketiga 4 124,810 279,700 Third Parties -
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
melalui Laba Rugi 10 1,173,815 1,153,646 Through Profit or Loss
Piutang Usaha Accounts Receivab le
- Pihak Berelasi 5, 39 108,815 172,091 Related Parties -
- Pihak Ketiga 5 113,807 679,501 Third Parties -
Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan Loans Receivab le - Bailout
- Pihak Berelasi 6, 39 403,992 920,037 Related Parties -
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 7 7,417 6,437 Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 8.a 63,417 98,929 Prepaid Taxes
Cessie Piutang Jangka Pendek 19 63,005 78,128 Short-Term Cessie Receivab les
Aset Lancar Lainnya 9 634,926 650,757 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 3,678,191 5,485,189 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
melalui Penghasilan Komprehensif Lain 11 7,889,434 8,317,327 Through Other Comprehensive Income
Investasi pada Sukuk 27.a 113,488 272,494 Investment in Sukuk
Pinjaman yang Diberikan - Restrukturisasi Loans Receivab le - Restructuring
dan/atau Revitalisasi - Pihak Berelasi 12, 39 639,104 530,595 and/or Revitalization - Related Parties
Properti Investasi 13 469,438 466,214 Investment Properties
Aset Pajak Tangguhan 8.e 31,413 62,813 Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas Investments in Joint Ventures and
Asosiasi 14 49,414 75,274 Associates
Pinjaman Investasi Jangka Panjang Long-Term Investment Loans
- Pihak Berelasi 15, 39 623,037 1,162,006 Related Parties -
- Pihak Ketiga 15 113,212 56,879 Third Parties -
Investasi Jangka Panjang Lainnya 16 206,453 524,691 Other Long-Term Investment
Investasi pada Efek Ekuitas 17 86,731 123,413 Investment in Equity Securities
Aset Tetap 18 2,274 2,707 Fixed Assets
Cessie Piutang Jangka Panjang Long-Term Cessie Receivab le
- Pihak Berelasi 19, 39 35,955 39,344 Related Parties -
- Pihak Ketiga 19 171,327 262,405 Third Parties -
Aset Hak Guna 20.a 47,780 69,576 Right-of-Use Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 9 12,326 16,157 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 10,491,386 11,981,895 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 14,169,577 17,467,084 TOTAL ASSETS
498
2025 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes from an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements
1
Page 499
PT Perusahaan Pengelola Aset
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha Accounts Payable
- Pihak Ketiga 21 5,265 11,292 Third Parties -
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
- Pihak Berelasi 22, 39 742,677 812,557 Related Parties -
- Pihak Ketiga 22 693,898 566,838 Third Parties -
Utang Surat Berharga Komersial 23 -- 199,408 Commercial Paper
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Bank Current Maturities of Long-Term
Jangka Panjang - Pihak Berelasi 22, 39 38,000 -- Bank Loans - Related Parties
Utang Obligasi yang Akan Jatuh Tempo Bonds Payable due
Dalam Satu Tahun 26 -- 1,235,063 Within One Year
Utang Pajak 8.b 6,995 6,326 Taxes Payable
Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Sewa 20.b 13,009 19,771 Current Portion of Lease Liabilities
Beban Akrual dan Utang Lain-lain 24 543,690 443,947 Accrued Expenses and Other Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,043,534 3,295,202 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 25 30,011 22,157 Employee Benefit Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
- Pihak Berelasi 22, 39 311,598 349,598 Related Parties -
Utang Obligasi 26 987,901 987,378 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 20.b 22,826 34,535 Lease Liabilities
Utang Sukuk-Neto 27.b 1,470,412 1,512,758 Sukuk Payables-Net
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 34,785 32,343 Other Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2,857,533 2,938,769 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4,901,067 6,233,971 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Equity Attributable to Owner
Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Seri A Dwiwarna Share Capital Series A Dwiwarna -
Rp1.000.000 per saham (nilai penuh), Rp1,000,000 par value per share (full amount),
Nilai Nominal Seri B - Rp916.004 per saham Series B - Rp916.004 par value per share
(nilai penuh) per 31 Desember 2025 dan 2024 (full amount) as of December 31, 2025 and 2024
Modal Dasar - 1 Saham Seri A Dwiwarna Authorized Capital - 1 share of Series A Dwiwarna
dan 22.000.000 saham Seri B and 22,000,000 shares of Series B,
per 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Subscribed and Fully Paid Capital -
1 Saham Seri A Dwiwarna 1 share of Series A Dwiwarna
dan 6.188.834 saham Seri B and 6,188,834 series B Shares
per 31 Desember 2025 dan 2024 28.a 5,668,998 5,668,998 as of December 31, 2025 and 2024
Tambahan Modal Disetor 28.b (1,386,916) (1,386,916) Additional Paid in Capital
Saldo Laba (Defisit) Retained Earnings (Deficit)
- Telah Ditentukan Penggunaannya 819,199 819,199 Appropriated -
- Belum Ditentukan Penggunaannya 28.d (1,033,243) 529,329 Unapproriated -
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Difference in Value of Restructuring Transaction
Sepengendali 305,768 305,768 Between Entities under Common Control
Laba Belum Direalisasi dari Aset Keuangan Unrealized Gain on Financial Assets Measured
yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain 11 4,879,150 5,281,655 Other Comprehensive Income
Cadangan Pengukuran Kembali Program Reserve of Remeasurement of
Imbalan Pasti 14,819 15,090 Defined Benefit Plans
Bagian Pendapatan Komprehensif Lain dari Entitas Asosiasi 757 -- Share of Other Comprehensive Income of Associates
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Total Equity Attributable to Owner of
Pemilik Entitas Induk 9,268,532 11,233,123 the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 28.e (22) (10) Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 9,268,510 11,233,113 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14,169,577 17,467,084 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
499
Laporan Tahunan 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes from an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements
2
Page 500
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPRHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 29, 39 1,504,209 1,662,604 REVENUES
BEBAN USAHA 30 (3,172,133) (1,486,782) OPERATING EXPENSE
(RUGI) LABA USAHA (1,667,924) 175,822 OPERATING (LOSS) PROFIT
Pendapatan Bunga 43,125 38,230 Interest Income
Beban Bunga dan Keuangan 31 (12,315) (8,516) Interest Expense and Financial Charge
Kenaikan Nilai Wajar atas Properti Investasi 13 3,224 10,537 Increase in Fair Value of Investment Property
Bagian Rugi Bersih atas Entitas Asosiasi Share of Net Loss of Associates
dan Ventura Bersama 32 (886) (2,718) and Joint Ventures
Penghasilan (Beban) Lain-lain 33 103,671 (2,800) Other Income (Expenses)
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK (1,531,105) 210,555 (LOSS) PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 8.c (31,479) (5,185) INCOME TAX EXPENSES
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN (1,562,584) 205,370 (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Item that will not be reclassified to profit or loss
Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan yang Diukur Changes in The Fair Value of Financial Assets at
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain 11 (402,505) 418,709 Fair Value Through Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali Imbalan Pascakerja (350) 910 Remeasurements of Post Employment Benefit
Pajak Penghasilan Terkait 8.e. 79 (200) Related Income Tax
Bagian Pendapatan Komprehensif Lain Share of Other Comprehensive Income
dari Entitas Asosiasi 757 -- of Associates
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain (402,019) 419,419 Total Other Comprehensive Income
(RUGI) LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (1,964,603) 624,789 COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
(RUGI) PROFIT TAHUN BERJALAN (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
- Pemilik Entitas Induk (1,562,572) 205,370 Owners of The Parent Entity -
- Kepentingan Nonpengendali (12) -- Non-Controlling Interest -
JUMLAH (1,562,584) 205,370 TOTAL
(RUGI) LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
- Pemilik Entitas Induk (1,964,591) 624,789 Owners of The Parent Entity -
- Kepentingan Nonpengendali (12) -- Non-Controlling Interest -
JUMLAH (1,964,603) 624,789 TOTAL
(RUGI) LABA PER SAHAM (nilai penuh) 34 (252,482) 33,184 (LOSS) EARNINGS PER SHARE (full amount)
500
2025 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes from an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements
3
Page 501
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Es
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Attributable to Owner of the Parent
Aset Keuangan Cadangan
yang diukur pada Pengukuran
Nilai Wajar melalui Kembali Bagian Pendapatan
Penghasilan Program Komprehensif Lain
Komprehensif Lain/ Imbalan Pasti/ dari
PT Perusahaan Pengelola Aset
Tambahan Modal Disetor/ Financial Assets Reserve of Entitas Asosiasi/ Saldo Laba (Defisit)/Retained
Additional Paid-in Capital Measured at Fair Remeasurement Share of Other Earnings (Deficit) Kepentingan
Agio Saham/ Value Through Other of Defined Comprehensive Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Modal Saham/ Paid in Capital Comprehensive Benefit Income Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Share Capital Excess of Par SNTRES*) Income Plan of Associates Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo Per 31 Desember 2023 5,668,998 (1,386,916) 305,768 4,862,946 14,380 -- 543,546 649,612 10,658,334 (10) 10,658,324 Balance as of December 31, 2023
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 205,370 205,370 -- 205,370 Income for The Year
Dividen -- -- -- -- -- -- -- (50,000) (50,000) -- (50,000) Dividend
Cadangan Umum -- -- -- -- -- -- 275,653 (275,653) -- -- -- General Reserve
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- 418,709 710 -- -- -- 419,419 -- 419,419 Other Comprehensive Income
Saldo Per 31 Desember 2024 5,668,998 (1,386,916) 305,768 5,281,655 15,090 -- 819,199 529,329 11,233,123 (10) 11,233,113 Balance as of December 31, 2024
Rugi Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- (1,562,572) (1,562,572) (12) (1,562,584) Loss for The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain -- -- -- (402,505) (271) 757 -- -- (402,019) -- (402,019) Other Comprehensive Income (Loss)
Saldo Per 31 Desember 2025 5,668,998 (1,386,916) 305,768 4,879,150 14,819 757 819,199 (1,033,243) 9,268,532 (22) 9,268,510 Balance as of December 31, 2025
*) Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali/Difference Arising from Restructuring Transactions with Entities Under Common Control
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes from an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements
D2/April 13, 20264 Paraf:
Laporan Tahunan 2025
501
Page 502
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASHFLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 568,781 617,062 Cash Receipts from Customers
Penyaluran Pembiayaan Konsumen (133,919) (151,222) Disb ursement for Consumer Financing
Penerimaan Restitusi Pajak 8.a 48,692 31,920 Cash Receipts from Tax Refund
Pembayaran Kepada Pemasok dan Pihak Ketiga (217,782) (265,825) Cash Payments to Suppliers and Third Parties
Pembayaran Beban Bunga (410,561) (421,792) Payment of Interest Expense
Pembayaran Pajak Tahun Berjalan (73,534) (68,273) Tax Payments During the Year
Penerimaan Dividen 452,571 395,468 Cash Receipts from Dividend
Penerimaan Lainnya 129,791 108,548 Other Cash Receipts
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flow Provided from
Aktivitas Operasi 364,039 245,886 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Investasi -- 791,717 Proceeds from Investment
Pengeluaran Investasi -- (780,645) Payments of Investment
Penerimaan Pinjaman yang Diberikan 638,723 434,934 Proceeds from Provided Loans
Pengeluaran Pinjaman yang Diberikan (3,538) (293,272) Disb ursement for Provided Loans
Pengurangan Investasi pada Ventura Bersama 14 -- 4,000 Reduction of Investment in Joint Venture
Penerimaan dari Pelepasan Kepemilikan Proceed from Sale of Ownership in a
Pada Ventura Bersama 14 63,444 -- Joint Venture
Perolehan Aset Tetap -- (390) Acquisition of Fixed Asset
Pencairan Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 45,122 -- Withdrawal of Restricted Deposits
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flow Provided from
Aktivitas Investasi 743,751 156,344 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank 22 1,535,331 1,113,062 Proceeds from Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank 22 (1,490,999) (1,496,121) Repayments of Bank Loans
Penerimaan Penerbitan Surat Utang -- 185,604 Proceeds from Issuance of Deb t Securities
Pembayaran Utang Surat Berharga Komersial 23 (197,841) -- Repayment of Commercial Paper
Pembayaran Utang Obligasi 26 (1,235,600) -- Repayment of Bonds Payab le
Pembayaran Dividen 28.d -- (50,000) Dividend Payment
Pembayaran Liabilitas Sewa 20.b (22,135) (29,125) Repayment of Lease Liab ilities
Penerimaan (Pembayaran) Pinjaman Lainnya 24, 39 -- (30,925) Receipts from (Payment of) Other Deb t
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flow Used for
Aktivitas Pendanaan (1,411,244) (307,505) Financing Activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE)/INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (303,454) 94,725 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1,151,661 1,056,936 AT BEGINNING OF YEAR
Selisih Kurs Yang Belum Direalisasi 75 -- Unrealized on Foreign Exchange
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 3, 39 848,282 1,151,661 AT END OF YEAR
Rekonsiliasi Jumlah Kas dan Setara Kas Reconciliation of Total Cash and Cash Equivalents
Jumlah Yang Dilaporkan Pada Laporan Arus Kas 848,282 1,151,661 Amount As Reported in Statement of Cash Flows
Penyisihan Penurunan Nilai -- (464) Allowance for Impairment
Jumlah Yang Dilaporkan Amount As Reported in
Pada Laporan Posisi Keuangan 848,282 1,151,197 Statement of Financial Position
Informasi tambahan atas rekonsiliasi aktivitas pendanaan dan Additional information on the reconciliation of
aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas financing activitiesand non-cash activities is
502 disajikan pada Catatan 40 dan 41. presented in Notes 40 and 41
2025 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes from an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements
5
Page 503
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establishment and General Information
PT Perusahaan Pengelola Aset (“Perusahaan”) PT Perusahaan Pengelola Aset
didirikan berdasarkan Akta Notaris (“The Company”) was established based on the
No. 7 tanggal 27 Februari 2004 dari Notarial Deed No. 7 dated
Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris di Jakarta. Akta February 27, 2004 of Lenny Janis Ishak, S.H.,
pendirian ini telah disahkan oleh Notary in Jakarta. This deed
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of establishment has been ratified by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No. C-05780 HT.01.01.TH.2004 tanggal Republic of Indonesia by the Decree
9 Maret 2004 dan diumumkan dalam Berita No. C-05780 HT.01.01.TH.2004 dated
Negara Republik Indonesia No. 39 tanggal March 9, 2004 and published in the State
14 Mei 2004, Tambahan No. 4541. Akta Gazette of the Republic of Indonesia No. 39
pendirian Perusahaan tersebut dibuat dated May 14, 2004, Supplement No. 4541. The
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Company’s deed of establishment was drawn up
Republik Indonesia No. 10 Tahun 2004 tanggal based on the Government Regulation (PP) of the
27 Februari 2004 tentang Pendirian Perusahaan Republic of Indonesia No. 10 year 2004 dated
Perseroan (Persero) di Bidang Pengelolaan February 27, 2004, regarding Establishment of
Aset. Beberapa ketentuan dalam PP No. 10 Limited Liability Company (Persero) in Asset
Tahun 2004 telah diubah dengan diterbitkannya Management Sector. Several provisions in
PP No. 61 Tahun 2008 tanggal PP No. 10 year 2004 have been amended by the
4 September 2008 tentang Perubahan atas PP issue of PP No. 61 year 2008 dated September
No. 10 Tahun 2004 yang menetapkan, antara 4, 2008, regarding Amendment to PP No. 10
lain perluasan maksud dan tujuan Perusahaan year 2004 stipulating, inter alia expansion of the
dan ruang lingkup kegiatan Perusahaan. Company's aims and objectives and the scope of
the Company's activities.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started commercial operations in
pada tahun 2004. Perusahaan berdomisili di 2004. The Company is domiciled in Indonesia
Indonesia dan berkedudukan di Menara and located at Menara Danareksa, 17th Floor,
Danareksa Lantai 17, Jalan Medan Merdeka Medan Merdeka Selatan Street No. 14, Central
Selatan No. 14, Jakarta Pusat, 10110. Jakarta, 10110.
Perusahaan dikendalikan oleh PT Danareksa The Company is controlled by PT Danareksa
(Persero). Pemegang saham PT Danareksa (Persero). The shareholder of PT Danareksa
(Persero) adalah PT Danantara Asset (Persero) is PT Danantara Asset Management
Management (Persero). Entitas induk utama (Persero). The ultimate parent entity of the
Perusahaan adalah Negara Republik Indonesia. Company is the Republic of Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris No. 22 tanggal Based on Notarial Deed No. 22 dated
10 Juni 2021 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., June 10, 2021 from Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta, dalam Pasal 3 Anggaran Notary in Jakarta, Article 3 of the Company's
Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Articles of Association, the Company's
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang objectives are to engage in the management of
pengelolaan aset Negara yang berasal dari State assets originating from the Indonesia Bank
Badan Penyehatan Perbankan Nasional Restructuring Agency (“IBRA”) for and on behalf
(“BPPN”) untuk dan atas nama Menteri of the Minister of Finance, restructuring and
Keuangan, restrukturisasi dan revitalisasi Badan revitalizing State-Owned Enterprise (“SOEs”),
Usaha Milik Negara (“BUMN”), investasi, investing, managing SOE assets in accordance
503
pengelolaan aset BUMN sesuai dengan with applicable laws and regulations, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku supporting business activities that support the
Laporan Tahunan 2025
dan kegiatan usaha penunjang yang mendukung main business activities as long as they do not
kegiatan usaha utama sepanjang tidak conflict with the laws and regulations.
bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan.
6
Page 504
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve objectives above, the Company
Perusahaan melakukan kegiatan usaha meliputi: conducts business activities covering:
a. Kegiatan usaha utama: a. Main business activities:
1. Pengelolaan Aset Negara yang berasal 1. Management of State Assets originating
dari BPPN; from the IBRA;
2. Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi 2. Restructuring and/or Revitalizing SOEs;
BUMN;
3. Kegiatan Investasi; 3. Investment Activities;
4. Kegiatan pengelolaan aset BUMN. 4. SOEs asset management activities.
b. Kegiatan usaha penunjang: b. Supporting business activities:
1. Jasa konsultasi; 1. Consulting services;
2. Pengelolaan aset milik Negara selain Aset 2. Management of State-owned assets other
Negara yang berasal dari BPPN, than State Assets originating from IBRA,
Pemerintah Daerah, badan hukum yang Regional Governments, legal entities
dimiliki dan/atau didirikan oleh Negara owned and/or established by the State
selain BUMN, BUMD dan Swasta, other than SOEs, ROEs and the private
termasuk anak perusahaan BUMN dan sector, including SOEs subsidiaries and
perusahaan patungan. joint ventures.
c. Kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi c. Business activities in the context of
pemanfaatan sumber daya perusahaan: optimizing the utilization of Company
resources:
1. Jasa konsultasi, meliputi: 1. Consulting services, including:
i. Bisnis dan Manajemen; i. Business and Management;
ii. Penjualan dan/atau Pengembangan ii. Sale and/or Asset Development.
Aset.
2. Pengelolaan aset milik Negara selain aset 2. Management of State-owned assets other
Negara, meliputi: than State assets, including:
i. Penjualan aset; i. Asset sale;
ii. Penyewaan aset; ii. Asset rental;
iii. Restrukturisasi piutang; iii. Receivable restructuring;
iv. Restrukturisasi perusahaan; iv. Company restructuring;
v. Pengembangan dan pendayagunaan v. Asset development and utilization.
aset.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The company's articles of association have
beberapa perubahan, dengan perubahan undergone several amendments, with the latest
terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 54 tanggal amendment based on Notarial Deed No. 54
10 Maret 2023 oleh Desman, S.H., M.Hum., dated March 10, 2023, by Desman, S.H.,
Notaris di Jakarta Utara. Dalam akta tersebut, M.Hum., a Notary in North Jakarta. In the deed,
para pemegang saham memutuskan: the shareholders decided:
1. Menyetujui penempatan saham Seri B oleh 1. Approved placement of Series B shares by
PT Danareksa (Persero) sebanyak 236.212 PT Danareksa (Persero) totalling 236,212
lembar saham senilai Rp216.371. shares, amount of Rp216,371.
2. Penempatan saham tersebut berasal dari 2. Placement of shares originated from cash
setoran tunai sebesar Rp216.370 dan deposit amounting to Rp216,370 and reserve
kapitalisasi cadangan sebesar Rp1. capitalization amount of Rp1.
3. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) dan 3. Approved the amendments to Article 4,
(3) Anggaran Dasar Perusahaan paragraphs (2) and (3) of the Company's
sehubungan dengan penempatan saham Articles of Association in relation to the
504 yang masih dalam simpanan (portepel) dan placement of unissued shares (portepel) and
penambahan modal disetor, sehingga Modal the increase in paid-up capital, resulting in the
yang ditempatkan dan diambil bagian oleh total Issued and Subscribed Capital by the
2025 Annual Report
Para Pemegang Saham sebanyak 6.188.835 Shareholders amounting to 6,188,835 shares
lembar saham atau seluruhnya sebesar or a total of Rp5,668,998.
Rp5.668.998.
7
Page 505
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1b. Struktur Entitas Anak 1b. Subsidiaries Structure
Perusahaan memiliki pengendalian atas entitas- The Company has control over the subsidiaries
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024 as follows:
dan 2024 sebagai berikut:
Persentase Tahun Operasi Jumlah Aset Jumlah Pendapatan
Kepemilikan/ Komersial/ 31 Desember 2025/ Tahun 2025/
Percentage of Start of Total Assets Total Revenues
Entitas Anak/ Domisili/ Aktivitas Bisnis Utama/ Ownership Commercial December 31, 2025 For 2025
Subsidiaries Domicile Core Business Activity % Operation Rp Rp
PT PPA Finance ("PT PPAF") Jakarta Pembiayaan/Financing 99.999 2009 255,727 11,434
PT PPA Kapital ("PT PPAK") Jakarta Investasi/Investment 99.999 2012 545,435 55,448
Persentase Tahun Operasi Jumlah Aset Jumlah Pendapatan
Kepemilikan/ Komersial/ 31 Desember 2024/ Tahun 2024/
Percentage of Start of Total Assets Total Revenues
Entitas Anak/ Domisili/ Aktivitas Bisnis Utama/ Ownership Commercial December 31, 2024 For 2024
Subsidiaries Domicile Core Business Activity % Operation Rp Rp
PT PPA Finance ("PT PPAF") Jakarta Pembiayaan/Financing 99,999 2009 365.612 15.511
PT PPA Kapital ("PT PPAK") Jakarta Investasi/Investment 99,999 2012 1.756.850 70.819
Sejak tahun 2020, PT PPAK telah memenuhi Since 2020, PT PPAK has met the requirements
persyaratan sebagai Entitas Investasi, sehingga as an Investment Entity, and therefore PT PPAK
PT PPAK tidak mengkonsolidasi seluruh entitas does not consolidate all entities that are
yang dikategorikan sebagai entitas anak (sesuai categorized as subsidiaries (in accordance with
dengan PSAK 110). PSAK 110).
Perusahaan dan Entitas Anak selanjutnya The Company and its Subsidiaries hereinafter
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. jointly referred to as “Group”.
• PT PPAF • PT PPAF
Berdasarkan surat persetujuan Menteri Based on the approval of the State Minister-
Negara BUMN No. S-360/MBU/2009 tanggal Owned Enterprises No. S-360/MBU/2009
27 Mei 2009, Perusahaan membentuk dated May 27, 2009, the Company
PT PPAF dengan kepemilikan saham established PT PPAF with the shares
sebesar 99,999%. ownership of 99.999%.
• PT PPAK • PT PPAK
Berdasarkan persetujuan Menteri Negara Based on the approval of the State Minister-
BUMN melalui surat No. S-372/MBU/2011 Owned Enterprises through the letter
tanggal 22 Juni 2011, dan memo No. S-372/MBU/2011 dated June 22, 2011,
M-10/PPA/ID/0317, kepemilikan saham and memo M-10/PPA/ID/0317, of the
Perusahaan pada PT PPAK sebesar Company's shares in PT PPAK amounting to
99,999%. 99.999%.
Anggaran dasar PT PPAK telah mengalami The Articles of Association of PT PPAK have
perubahan berdasarkan pada Akta No. 6 been amended based on Deed No. 6 dated
tanggal 6 Mei 2020 yang dibuat di hadapan May 6, 2020, drawn up before Notary
Notaris Desman, S.H., M.Hum., Notaris di Desman, S.H., M.Hum., a Notary in North
Jakarta Utara. Akta perubahan ini Jakarta. This amendment deed has been
telah disetujui oleh Kementerian Hukum approved by the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in Decree 505
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0035499.AH.01.02 Year 2020.
No. AHU-0035499.AH.01.02 Tahun 2020. Following this amendment, PT PPAK has
Laporan Tahunan 2025
Dengan adanya perubahan tersebut, become an Investment Entity; therefore, as of
PT PPAK menjadi Entitas Investasi sehingga January 1, 2020, PT PPAK no longer
per 1 Januari 2020, PT PPAK tidak lagi consolidates the financial statements of its
mengkonsolidasi seluruh laporan keuangan subsidiaries.
entitas anaknya.
8
Page 506
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Mulai 2020, PT PPAK bersama-sama As of 2020, PT PPAK together with the
dengan Perusahaan memenuhi persyaratan Company fulfilled the requirements as the
sebagai Entitas Investasi kualifikasian qualifying Investment Entities as stipulated in
sebagaimana diatur dalam PSAK 110 PSAK 110 Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian, oleh Statements, therefore investment in the
karena itu investasi di entitas yang controlled entity as well as the investment in
dikendalikan-serta investasi dalam entitas the associated and joint venture entities are
asosiasi dan ventura bersama diukur pada measured at the fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) sesuai loss (FVTPL) in accordance with PSAK 109
PSAK 109 dengan pengecualian untuk with the exception for the subsidiary
entitas anak yang dianggap perpanjangan considered as extension of the investment
tangan dari aktivitas investasi PT PPAK (yaitu activities of PT PPAK (i.e. subsidiaries that
entitas anak yang bukan merupakan entitas are not investment entities (in accordance
investasi (sesuai dengan PSAK 110) yang with PSAK 110) that only provide the
hanya memberikan jasa manajemen investment management service to
investasi ke PT PPAK). PT PPAK).
Sesuai dengan perubahan yang terjadi atas In accordance with the changes occurring in
kegiatan yang dilakukan PT PPAK, maka the activities carried out by PT PPAK,
PT PPAK telah memenuhi persyaratan PT PPAK has fulfilled the requirements as the
sebagai Entitas Investasi (sesuai dengan Investment Entity (in accordance with
PSAK 110) berdasarkan fakta bahwa PSAK 110) based on the fact that PT PPAK:
PT PPAK:
a. Memperoleh dana dari satu atau lebih a. Obtain the funds from one or more
investor dengan tujuan menyediakan jasa investors with the objective of providing
pengelolaan investasi kepada investor; the investment management services to
investors;
b. Menyatakan komitmen kepada investor b. Represents the commitment to the
bahwa tujuan bisnisnya adalah untuk investors that its business objective shall
menginvestasikan dana yang semata- be to invest the funds solely to obtain the
mata untuk memperoleh imbal hasil dari profit sharing from the increase in the
kenaikan nilai modal, penghasilan capital value, investment income, or both;
investasi, atau keduanya; dan and
c. Mulai mengukur dan mengevaluasi c. Starts to measures and evaluates the
kinerja dari seluruh investasinya (yaitu performance of all of its investments (i.e.
investasi properti, investasi pada entitas property investment, investment in
anak, asosiasi, dan ventura bersama) subsidiaries, associates, and joint
secara substansial berdasarkan nilai ventures) substantially based on the fair
wajar. value.
Selanjutnya, PT PPAK memenuhi Subsequently, PT PPAK fulfills the specific
karakteristik khusus beserta pedoman characteristics and follows the application
penerapan sesuai PSAK 110 yang harus guidance in accordance with PSAK 110,
dipertimbangkan dalam mengevaluasi which shall be considered in evaluating
apakah PT PPAK merupakan Entitas whether PT PPAK qualifies as an Investment
Investasi atau bukan, yaitu: Entity, as follows:
a. Memiliki lebih dari satu investasi; a. a. Has more than one investments;
b. Memiliki lebih dari satu investor; b. b. Has more than one investors;
c. Memiliki investor yang bukan merupakan c. c. Has investors that are not related parties
506 pihak-pihak berelasi dari entitas; dan of the entity; and
d. Memiliki bagian kepemilikan saham d. d. Has the portion of shares ownership in
dalam bentuk ekuitas dan kepentingan form of equity and similar interests.
2025 Annual Report
serupa.
9
Page 507
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1.c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.c. The Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN Based on the Decree of the State Minister for
dan Keputusan Direktur Utama PT Danareksa SOE’s and President Director PT Danareksa
(Persero) selaku Pemegang Saham: (Persero) as Shareholders:
1. SK-326/MBU/10/2020, 9 Oktober 2020; 1. SK-326/MBU/10/2020, October 9, 2020;
2. SK-309/MBU/09/2021, 14 September 2021; 2. SK-309/MBU/09/2021, September 14, 2021;
dan and
3. Salinan Keputusan Para Pemegang Saham 3. Copy of the Shareholders’ Resolution of
PT Perusahaan Pengelola Aset No. 52 Tahun PT Perusahaan Pengelola Aset No. 52 of
2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 dated
28 November 2025. November 28, 2025.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada The composition of the Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah and Directors as of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama/ President Commissioner/
Komisaris Independen Abdullah Fadri Auli* -- Independent Commissioner
Komisaris Independen Duma Hutapea* -- Independent Commissioner
Komisaris Ahmad Ali Fahmi* Marwanto Harjowiryono Commissioner
Komisaris Independen Andar Perdana Widiastono* -- Independent Commissioner
Sekretaris Dewan Komisaris Ditya Akbar Henryanto** Diah Triana Secretary of the Board of Commissioner
Direksi: Directors:
Direktur Utama Muhammad Teguh Wirahadikusumah Muhammad Teguh Wirahadikusumah President Director
Direktur Investasi Ridha Farid Lesmana Ridha Farid Lesmana Director of Investment
Direktur Special Asset Management Muhammad Teguh Wirahadikusumah*** Muhammad Teguh Wirahadikusumah*** Director of Special Asset Management
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Manajemen Risiko Tree Asih Putra Sianturi Tree Asih Putra Sianturi Risk Management
*) Efektif sejak 28 November 2025 Effective as of November 28, 2025 (*
**) Efektif sejak 29 Agustus 2025 Effective as of August 29, 2025 (**
***) Merupakan Pelaksana Tugas Serves as the Acting Director (***
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management includes members of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Company's Board of Commissioners and
Directors.
Susunan Komite Audit per tanggal The composition of Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Duma Hutapea* Marwanto Harjowiryono** Head
Anggota Royza Fauzi Royza Fauzi Member
*) Merupakan Komisaris Independen *) Represent Independent Commissioner
**) Merupakan Komisaris **) Represent Commissioner
Susunan Satuan Pengendalian Internal per The composition of the Internal Control Unit as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
507
2025 2024
Satuan Pengendalian Internal: Internal Control Unit:
Laporan Tahunan 2025
Kepala Satuan Pengendalian Internal Muhammad Reza Maulana Muhammad Reza Maulana Head of Internal Control Unit
Kepala Spesialis Rudiawan Noor Aliamsyah Rudiawan Noor Aliamsyah Lead Specialist
Anggota Spesialis Alexander Jascha Parningotan Napitupulu Alexander Jascha Parningotan Napitupulu Member of Specialist
Anggota Spesialis Elsa Andriani Elsa Andriani Member of Specialist
10
Page 508
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki 141 dan 144 Company had 141 and 144 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit). employees (unaudited).
1.d. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan 1.d. Public Offering of Company’s Bonds
Obligasi I Perusahaan Pengelola Aset Tahun Bonds I Perusahaan Pengelola Aset Year 2020
2020 (“Obligasi I”) (“Bonds I”)
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi I The Company issued Bonds I of Rp642,100,
senilai Rp642.100 yang efektif pada which became effective on September 1, 2020.
1 September 2020. Pencatatan dilakukan di The bonds were listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 2 September Exchange on September 2, 2020, in
2020 sesuai Surat Pengumuman Bursa accordance with Exchange Announcement
No. Peng-P-00217/BEI.PP3/09-2020. Letter No. Peng-P-00217/BEI.PP3/09-2020.
Lembaga Tanggal Tanggal Jatuh
Obligasi/ Jumlah/Amount Tingkat Bunga/ Pemeringkat/ Peringkat/ Tenor/Tenor Penerbitan/ Tempo/ Status/
No. Bonds (Rp Juta/Million ) Interest Rate Rating Agency Rating (Tahun/Years ) Issued Date Due Date Status
Obligasi I PPA Tahun 2020/
Bonds I PPA Year 2020
1 Seri/Serie A 100,000 9.95% Pefindo idAA 3 1 September 2020/ 1 September 2023/ Lunas/
September 1, 2020 September 1, 2023 Paid
2 Seri/Serie B 345,000 10.55% Pefindo idAA 5 1 September 2020/ 1 September 2025/ Lunas/
September 1, 2020 September 1, 2025 Paid
3 Seri/Serie C 197,100 11.00% Pefindo idAA 7 1 September 2020/ 1 September 2027/ Belum Lunas/
September 1, 2020 September 1, 2027 Outstanding
Obligasi II Perusahaan Pengelola Aset Tahun Bonds II Perusahaan Pengelola Aset Year 2022
2022 (“Obligasi II”) (“Bonds II”)
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi II The Company issued Bonds II in 2022 of
senilai Rp1.682.200 yang efektif pada Rp1,682,200, which became effective on
8 Juli 2022. Pencatatan dilakukan di Bursa Efek July 8, 2022. The bonds were listed on the
Indonesia pada tanggal 11 Juli 2022 Indonesia Stock Exchange on July 11, 2022, in
sesuai Surat Pengumuman Bursa accordance with Exchange Announcement
No. Peng-P-00274/BEI.PP3/07-2022. Letter No. Peng-P-00274/BEI.PP3/07-2022.
Lembaga Tanggal Tanggal Jatuh
Obligasi/ Jumlah/Amount Tingkat Bunga/ Pemeringkat/ Peringkat/ Tenor/Tenor Penerbitan/ Tempo/ Status/
No. Bonds (Rp Juta/Million ) Interest Rate Rating Agency Rating (Tahun/Years ) Issued Date Due Date Status
Obligasi II PPA Tahun 2022/
Bonds II PPA Year 2022
1 Seri/Serie A 890,600 7.00% Pefindo idAA 3 8 Juli 2022/ 8 Juli 2025/ Lunas/
July 8, 2022 July 8, 2025 Paid
2 Seri/Serie B 791,600 7.80% Pefindo idAA 5 8 Juli 2022/ 8 Juli 2027/ Belum Lunas/
July 8, 2022 July 8, 2027 Outstanding
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting The following are the significant accounting
yang diterapkan dalam penyusunan laporan policies applied in the preparation of the Group's
keuangan Grup yang sesuai dengan Standar financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan Indonesia. Kebijakan ini Indonesian Financial Accounting Standards.
telah diterapkan secara konsisten terhadap These policies have been applied consistently to
seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika all periods presented, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
508
2025 Annual Report
11
Page 509
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan Indonesia yang meliputi Pernyataan with Financial Accounting Standards in
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Indonesia, which include the Statement of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Financial Accounting Standards (PSAK) and the
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting Standards
Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) (ISAK) issued by the Financial Accounting
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah-Ikatan Standards Board of the Institute of Indonesia
Akuntan Indonesia (DSAS-IAI), serta peraturan Chartered Accountants (DSAK-IAI) and
Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan the Sharia Accounting Standards Board
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas of the Institute of Indonesia Chartered
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Accountants (DSAS-IAI), as well as applicable
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Capital Market regulations, including the
pedoman penyajian laporan keuangan, Financial Services Authority/Capital Market and
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- Financial Institution Supervisory Agency
347/BL/2012 tentang penyajian dan (OJK/Bapepam-LK) Regulation No. VIII.G.7 on
pengungkapan laporan keuangan emiten atau guidelines for financial statement and the
perusahaan publik, sepanjang tidak decision of the Chairman of Bapepam-LK
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. No. KEP-347/BL/2012 on the presentation and
disclosure of financial statements by issuers or
public companies, to the extent that it does not
conflict with any PSAK and ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation
Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements are
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan prepared and presented on the going concern
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan assumption and on an accrual basis, except for
arus kas konsolidasian. the consolidated cash flow statement.
Dasar pengukuran laporan keuangan The consolidated financial statements are
konsolidasian yaitu berdasarkan biaya historis, measured based on historical cost, acquisition
biaya perolehan kini, nilai realisasi neto, nilai cost, net realizable value, fair value, or
wajar atau jumlah yang dapat dipulihkan recoverable amount in accordance with the
berdasarkan SAK yang berlaku. applicable Indonesian Financial Accounting
Standards (SAK).
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated cash flow statement is
dengan metode langsung dengan presented using the direct method, classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements is the
adalah Rupiah yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional
fungsional Grup. currency of the Group.
Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata Each entity within the Group determines its own 509
uang fungsional sendiri dan unsur-unsur dalam functional currency, and elements in the financial
laporan keuangan dari setiap entitas diukur statements of each entity are measured based
Laporan Tahunan 2025
berdasarkan mata uang fungsional tersebut. on that functional currency.
12
Page 510
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2.c. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 2.c. Changes to Statements of Financial
Keuangan yang Berlaku Efektif pada Tahun Accounting Standards (“PSAK”) Effective in
Berjalan the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New standard and amendment to standard
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025 yaitu: January 1, 2025 that are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan regarding Initial Application of PSAK 117 and
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 109 – Comparative Information; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding lack of exchangeability.
kekurangan ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; and Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated Entities
dan Ventura Bersama; and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; dan • PSAK 236: Impairment of Assets; and
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi. and Contingent Assets.
Implementasi amendemen standar tersebut The implementation of these standard
tidak memiliki dampak yang material terhadap amendment had no material impact on the
jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau amounts reported for the current period or prior
tahun sebelumnya. financial year.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Consolidation Principles
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
laporan keuangan Grup seperti disebutkan pada the Group’s financial statements as mentioned in
Catatan 1.b. Note 1.b.
510
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity that is controlled by the
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki Group, where the Group is exposed to, or has
2025 Annual Report
hak, atas imbal hasil variabel dari rights to, variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil returns through its current power to direct the
tersebut melalui kemampuan kini untuk relevant activities of the entity (control over the
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).
13
Page 511
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and impact of potential voting
potensial dimana Grup memiliki kemampuan rights that the Group has the practical ability to
praktis untuk melaksanakan (yakni hak exercise (i.e., substantive rights) are considered
substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah when assessing whether the Group controls
Grup mengendalikan entitas lain. another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan Group include the results of operations, cash
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas flows, assets, and liabilities of the Company and
anak dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas all subsidiaries controlled by the Company.
anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif Subsidiaries are consolidated from the effective
akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup secara acquisition date, which is the date when the
efektif memperoleh pengendalian atas bisnis Group effectively obtains control over the
yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian acquired business, until the date control ceases.
berakhir.
Grup menyusun laporan keuangan The Group prepares the consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using the same accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for transactions and other events under similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intra-group transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban dan arus balances, profits, expenses and cash flows
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan related to transactions between entities within
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi the Group are fully eliminated to reflect the
secara penuh untuk mencerminkan posisi financial position as a single economic entity.
keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributes profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent entity and
non-pengendali meskipun hal tersebut non-controlling interests, even if this results in
mengakibatkan kepentingan non-pengendali non-controlling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan The Group presents non-controlling interests in
kepentingan non-pengendali di ekuitas dalam equity in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separate from the equity of the parent
dari ekuitas pemilik entitas induk. entity’s owners.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, it will:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognize the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts when control is lost;
hilang;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interest in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary when control is lost (including any
hilang (termasuk setiap komponen component of other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain yang attributed to non-controlling interests);
diatribusikan pada kepentingan
non-pengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognize the fair value of any consideration
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, received (if any) from transactions, events, or 511
atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya circumstances that result in the loss of
pengendalian; control;
Laporan Tahunan 2025
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognize any remaining investment in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at its fair value at the date
hilangnya pengendalian; control is lost;
14
Page 512
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassify to profit or loss, or transfer directly
mengalihkan secara langsung ke saldo laba to retained earnings if required by other
jika disyaratkan oleh PSAK lain, jumlah yang PSAK, the amounts recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; dan subsidiaries; and
f. Mengakui perbedaan apa pun yang f. Recognize any resulting difference as a gain
dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian or loss in profit or loss attributable to the
dalam laba rugi yang diatribusikan kepada parent entity.
entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership of a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in the loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e., transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik owners in their capacity as owners). When the
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proportion of equity held by non-controlling
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan interests changes, the Group adjusts the
non-pengendali berubah, Grup menyesuaikan carrying amounts of controlling and
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan non-controlling interests to reflect the relative
kepentingan non-pengendali untuk changes in ownership in the subsidiary.
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya
dalam entitas anak.
Selisih antara jumlah di mana kepentingan The difference between the amount by which the
non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar dari non-controlling interest is adjusted and the fair
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui value of the amount received or paid is
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada recognized directly in equity and attributed to the
pemilik dari entitas induk. owners of the parent entity.
2.e. Kombinasi bisnis entitas sepengendali 2.e. Business Combinations of Entities Under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Transactions involving business combinations of
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang entities under common control, such as the
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- transfer of businesses conducted as part of a
entitas yang berada dalam suatu Grup yang reorganization of entities within the same Group,
sama, bukan merupakan perubahan do not constitute a change in economic
kepemilikan dalam substansi ekonomi, sehingga substance ownership. As such, these
transaksi tersebut tidak dapat menimbulkan transactions cannot result in gains or losses for
keuntungan atau kerugian bagi Grup secara the Group as a whole or for individual entities
keseluruhan ataupun bagi entitas individual within the Group. Since transactions involving
dalam Grup tersebut. Berhubung transaksi business combinations of entities under common
kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak control do not result in a change in the economic
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi substance of the ownership of the exchanged
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, businesses, these transactions are recognized
maka transaksi tersebut diakui pada jumlah at carrying amounts based on the pooling of
tercatat berdasarkan metode penyatuan interests method.
kepemilikan.
Entitas yang menerima bisnis mengakui selisih The entity receiving the business recognizes the
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah difference between the transferred consideration
512 tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis and the carrying amount of each transaction
entitas sepengendali di ekuitas dan involving business combinations of entities
menyajikannya dalam akun “Tambahan Modal under common control in equity and presents it
2025 Annual Report
Disetor”. in the "Additional Paid-in Capital" account.
15
Page 513
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam penerapan metode penyatuan In applying the method of pooling of interests, the
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari financial statement elements of the combining
entitas yang bergabung, untuk periode entities for the period of the business
terjadinya kombinasi bisnis entitas sepengendali combination of entities under common control
dan untuk periode komparatif sajian, disajikan and for the comparative presentation period are
sedemikian rupa seolah-olah penggabungan presented as if the combination had occurred
tersebut telah terjadi sejak awal periode entitas from the beginning of the period in which the
yang bergabung berada dalam sepengendalian. combining entities were under common control.
Jumlah tercatat dari unsur-unsur laporan The carrying amount of these financial statement
keuangan tersebut merupakan jumlah tercatat elements is the carrying amount of the combining
dari entitas yang bergabung dalam kombinasi entities in the business combination under
bisnis entitas sepengendali. common control.
Grup menyajikan aset neto entitas yang The Group presents the net assets of the
bergabung yang dapat diatribusikan kepada combining entities attributable to the parent
pemilik entitas induk sebelum tanggal efektif company's Shareholders before the effective
kombinasi bisnis sebagai “Proforma ekuitas date of the business combination as “Proforma
yang timbul dari transaksi restrukturisasi entitas equity arising from restructuring transactions
sepengendali.” involving entities under common control.”
Entitas yang melepas bisnis mengakui selisih Entities disposing of a business recognize the
antara jumlah imbalan yang diterima dan jumlah difference between the amount of consideration
tercatat bisnis yang dilepas di ekuitas dan received and the carrying amount of the
menyajikannya dalam akun “Tambahan Modal disposed business in equity and present it in the
Disetor.” “Additional Paid-in Capital” account.
2.f. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing 2.f. Transaction and Balance in Foreign Currency
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment in
ekonomi utama di mana entitas beroperasi which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional currency”). The functional currency of the
Perusahaan dan seluruh entitas anak adalah Company and all subsidiaries is Rupiah.
Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the reporting period in
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah foreign currencies are recorded in Rupiah at the
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta spot rate between the Rupiah and the foreign
asing pada tanggal transaksi. currency on the transaction date.
Pada akhir tahun pelaporan, pos moneter dalam At the end of the reporting year, monetary items
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah in foreign currencies are translated into Rupiah
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah using the closing rate, which is the middle rate of
Bank Indonesia pada 31 Desember 2025 dan Bank Indonesia as of December 31, 2025 and
2024 sebagai berikut: 2024 as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16,782 16,162 1 United States Dollar
513
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange rate differences arising from the
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam settlement of monetary items and from the
mata uang asing diakui dalam laba rugi. translation of monetary items in foreign
Laporan Tahunan 2025
currencies are recognized in profit or loss.
16
Page 514
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2.g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.g. Transaction and Balance with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan to the reporting entity that is preparing its
keuangannya (dalam catatan ini dirujuk sebagai financial statements (in this note referred to as
“entitas pelapor”): the “reporting entity”):
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close family member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika person has a relationship with the reporting
orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a key management personnel of the
entitas pelapor atau entitas induk dari reporting entity or of the parent entity of
entitas pelapor. the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to a reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak dan means that each parent, subsidiary and
sesama entitas anak saling berelasi fellow subsidiary is related to the others);
dengan entitas lainnya);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of an entity that is a member of the
yang merupakan anggota suatu kelompok same group as the other entity);
usaha, di mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associated entity
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of a third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of one of
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entities or of an entity related
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika to the reporting entity. If the reporting
entitas pelapor adalah entitas yang entity is the sponsoring entity of the plan,
menyelenggarakan program tersebut, then the sponsor entity is also related to
maka entitas sponsor juga berelasi the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or collectively
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. An individual identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is a
entitas atau merupakan personil key management personnel of the entity
manajemen kunci entitas (atau entitas (or the parent entity of the entity);
514 induk dari entitas);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di viii. The entity, or members of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is a part, provides key
2025 Annual Report
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent entity of
pelapor atau kepada entitas induk dari the reporting entity.
entitas pelapor.
17
Page 515
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah An entity related to the government is an entity
entitas yang dikendalikan, dikendalikan that is controlled, jointly controlled, or influenced
bersama, atau dipengaruhi oleh Pemerintah. by the Government. The Government refers to
Pemerintah mengacu kepada Pemerintah, Government bodies and similar agencies,
instansi pemerintah dan badan yang serupa baik whether local, national, or international.
lokal, nasional maupun internasional.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. notes.
2.h. Instrumen Keuangan 2.h. Financial Instrument
Pengukuran Awal Aset Keuangan Initial Measurement of Financial Assets
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or
keuangan dalam laporan posisi keuangan, jika financial liability in the statement of financial
dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak position only if and when the Group becomes a
dalam ketentuan pada kontrak instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau Upon initial recognition of a financial asset or
liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai financial liability, the Group measures it at fair
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau value. If the financial asset or financial liability is
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar not measured at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah the fair value is adjusted for transaction costs
atau dikurang dengan biaya transaksi yang directly attributable to the acquisition or issuance
dapat diatribusikan secara langsung dengan of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau Transaction costs incurred in connection with the
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi acquisition of financial assets and issuance of
yang dikeluarkan sehubungan dengan financial liabilities classified as at fair value
perolehan aset keuangan dan penerbitan through profit or loss are immediately expensed.
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group's financial assets are classified as
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya follows: financial assets measured at amortized
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan acquisition cost, financial assets measured at
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive income,
komprehensif lain dan aset keuangan yang and financial assets measured at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Acquisition Cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut cost when both of the following conditions are
terpenuhi: met:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect 515
arus kas kontraktual saja; dan contractual cash flows; and
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the financial
Laporan Tahunan 2025
keuangan tersebut memberikan hak pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu atas arus kas yang flows that are solely payments of principal
semata dari pembayaran pokok dan and interest (SPPI) on the principal
bunga (Solely Payments of Principal and amount outstanding.
Interest-SPPI) dari jumlah pokok terutang.
18
Page 516
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang These financial assets are measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized on initial recognition, less
dengan pembayaran pokok, kemudian principal repayments, and then adjusted for
dikurangi atau ditambah dengan jumlah cumulative amortization of the difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between the initial recognition amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the amount at maturity, and for impairment
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. losses.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Financial income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest rate method and recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai in profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset dihentikan recognized in profit or loss when the asset is
atau direklasifikasi. derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified as financial assets
aset keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost can be sold
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika when there is an increase in credit risk.
terdapat peningkatan risiko kredit. Derecognition for other reasons is permitted,
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan but the amount of such sales must be
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak immaterial or infrequent.
material jumlahnya atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income
(“FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. The financial asset is managed within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by collecting contractual cash
kontraktual dan menjual aset keuangan; flows and selling financial assets; and
dan
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas yang cash flows that are solely payments of
semata dari pembayaran pokok dan principal and interest (SPPI) on the
bunga (Solely Payments of Principal and principal amount outstanding.
Interest-SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai These financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value, with gains or losses recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, except for
kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai impairment losses and gains or losses arising
dan keuntungan atau kerugian akibat from foreign currency fluctuations, which are
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. Ketika recognized in profit or loss. When the
aset keuangan tersebut dihentikan financial asset is derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, any cumulative gains or losses
keuntungan atau kerugian kumulatif yang previously recognized in other
516 sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income are reclassified from
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas equity to profit or loss as a reclassification
ke laba rugi sebagai penyesuaian adjustment.
2025 Annual Report
reklasifikasi.
19
Page 517
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar iii. Financial Assets Measured at Fair Value
Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Through Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi financial assets that do not meet the criteria
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan to be measured at amortized cost or FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan Subsequent to initial recognition, financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets measured at FVTPL are measured at
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang fair value. Gains or losses arising from
timbul dari perubahan nilai wajar aset changes in the fair value of these financial
keuangan diakui dalam laba rugi. assets are recognized in profit or loss.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets such as derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investments in equity instruments do not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan meet the criteria to be measured at amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada cost or the criteria to be measured at
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. FVTOCI, and therefore are measured at
Namun demikian, Perusahaan dapat FVTPL. However, the Company can make an
menetapkan pilihan yang tidak dapat irrevocable election at initial recognition for
dibatalkan saat pengakuan awal atas investments in equity instruments that are not
investasi pada instrumen ekuitas yang bukan held for trading to be measured at FVTOCI.
untuk diperjualbelikan dalam waktu dekat This election results in all gains or losses
(held for trading) untuk diukur pada FVTOCI. being presented in other comprehensive
Penetapan ini menyebabkan semua income, except that dividend income remains
keuntungan atau kerugian disajikan di recognized in profit or loss. Cumulative gains
penghasilan komprehensif lain, kecuali or losses previously recognized in other
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. comprehensive income are reclassified to
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang retained earnings without affecting profit or
sebelumnya diakui dalam penghasilan loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo
laba tidak melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group classifies all financial liabilities such
keuangan sehingga setelah pengakuan awal that after initial recognition, financial liabilities are
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, except for:
diamortisasi, kecuali:
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui a. Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas yang dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar; measured at fair value;
b. Liabilitas keuangan yang timbul ketika b. Financial liabilities arising when the transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of financial assets does not meet the criteria
memenuhi kualifikasi penghentian for derecognition or when the approach of
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement is applied;
keterlibatan berkelanjutan diterapkan;
c. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen c. Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide loans at below- 517
bunga di bawah pasar. Setelah pengakuan market interest rates. After initial recognition,
awal, penerbit kontrak dan penerbit the issuer of the contract and the issuer of the
Laporan Tahunan 2025
komitmen selanjutnya mengukur kontrak commitment subsequently measure the
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi contract at the higher of:
antara:
20
Page 518
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of expected credit losses;
and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui dikurangi (ii) The amount initially recognized less, if
dengan, jika sesuai, jumlah kumulatif dari appropriate, the cumulative amount of
penghasilan yang diakui sesuai dengan income recognized in accordance with
prinsip PSAK 115. PSAK 115.
d. Imbalan kontinjensi yang diakui oleh pihak d. Contingent consideration recognized by the
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination when
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontinjensi PSAK 103 is applied. Subsequent to initial
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan recognition, contingent consideration is
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value, with any changes
recognized in profit or loss.
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may make an
penetapan yang tak terbatalkan untuk mengukur irrevocable election to measure financial
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba liabilities at fair value through profit or loss if
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika permitted by the standards or if the election will
penetapan akan menghasilkan informasi yang result in more relevant information, because:
lebih relevan, karena:
a. Mengeliminasi atau mengurangi secara a. It eliminates or significantly reduces
signifikan inkonsistensi pengukuran atau inconsistencies in measurement or
pengakuan (kadang disebut sebagai recognition (sometimes referred to as
“accounting mismatch”) yang dapat timbul "accounting mismatch") that may arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognizing
pengakuan keuntungan dan kerugian atas gains and losses on assets or liabilities on
aset atau liabilitas dengan dasar yang different bases; or
berbeda beda; atau
b. Sekelompok liabilitas keuangan atau aset b. A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities are managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and performance is evaluated based on fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau strategi value, according to documented risk
investasi yang terdokumentasi, dan informasi management or investment strategies, and
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas information based on fair value for the group
kelompok tersebut disediakan secara internal is internally provided to key management
untuk personil manajemen kunci Grup. personnel of the Group.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan berakhir atau from the financial asset expire, or the Group
Grup mengalihkan hak kontraktual untuk transfers the contractual rights to receive the
menerima kas yang berasal dari aset keuangan cash flows from the financial asset, or retains the
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk contractual rights to receive the cash flows but
menerima kas tetapi juga menanggung also assumes a contractual obligation to pay the
kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas cash flows received to one or more recipients
yang diterima tersebut kepada satu atau lebih under a pass-through arrangement. If the Group
pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika substantially transfers all the risks and rewards
Grup secara substansial mengalihkan seluruh of ownership of a financial asset, the Group
518 risiko dan manfaat atas kepemilikan aset derecognizes the financial asset and recognizes
keuangan, maka Grup menghentikan separately as an asset or liability any rights and
pengakuan aset keuangan dan mengakui secara obligations created or retained in the transfer.
2025 Annual Report
terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap
hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
21
Page 519
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan If the Group has not substantially transferred and
dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat does not retain all risks and rewards of
atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan ownership of the financial asset and still retains
masih memiliki pengendalian, maka Grup control, the Group recognizes the financial asset
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan to the extent of its continuing involvement with
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. the financial asset. If the Group substantially
Jika Grup secara substansial masih memiliki retains all risks and rewards of ownership of the
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset financial asset, the Group continues to recognize
keuangan, maka Grup dan tetap mengakui aset the financial asset.
keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability, only
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas when the financial liability is extinguished, i.e.,
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when the obligation specified in the contract is
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak discharged, canceled, or expires.
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit losses for
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized cost and
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang financial assets measured at FVTOCI.
diukur pada FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At each reporting date, the Group measures the
penyisihan kerugian instrumen keuangan provision for financial instrument losses as the
sejumlah kerugian kredit ekspektasian expected credit losses over the lifetime of the
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas asset if the credit risk on the financial instrument
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. recognition. However, if the credit risk on the
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan financial instrument has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition, the Group
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognizes a provision for expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. of 12 months.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for accounts
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivable and contract assets without a
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when a third party is unable to fully meet
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group. The maximum
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika period considered when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian credit losses is the maximum contractual period
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup over which the Group is exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang The provision for losses is recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset reduction in the carrying amount of financial 519
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang assets, except for financial assets measured at
penyisihan kerugiannya diakui dalam FVTOCI, where the provision for losses is
Laporan Tahunan 2025
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan recognized in other comprehensive income.
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau Expected credit losses (or recoveries of credit
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba losses) are recognized in profit or loss, as
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian impairment gains or losses.
penurunan nilai.
22
Page 520
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The measurement of expected credit losses on
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu financial instruments is conducted in a manner
cara yang mencerminkan: that reflects:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased amount and a probability-
probabilitas tertimbang yang ditentukan weighted average determined by evaluating a
dengan mengevaluasi serangkaian range of possible outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Information that is reasonable and
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan supportable, available without undue cost or
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa effort at the reporting date, regarding past
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi events, current conditions, and forecasts of
ekonomi masa depan. future economic conditions.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami A financial asset may be considered to not have
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak experienced a significant increase in credit risk
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki since initial recognition if the financial asset has
risiko kredit yang rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date.
pelaporan.
Risiko kredit pada instrumen keuangan Credit risk on a financial instrument is considered
dianggap rendah ketika aset keuangan tersebut low when the financial asset has a low risk of
memiliki risiko gagal bayar yang rendah, default, the borrower has a strong capacity to
peminjam memiliki kapasitas yang kuat untuk meet its contractual cash flow obligations in the
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya near term, and deteriorating economic and
dalam jangka waktu dekat dan memburuknya business conditions over time, though not
kondisi ekonomi dan bisnis dalam jangka waktu always, reduce the borrower's ability to meet its
sepanjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations.
menurunkan kemampuan peminjam untuk
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya.
Untuk menentukan apakah aset keuangan To determine whether a financial asset has low
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat credit risk, the Group may use internal credit risk
menggunakan peringkat risiko kredit internal ratings or external assessments. For example,
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan financial assets with an "investment grade" rating
dengan peringkat “investment grade” based on external assessments are considered
berdasarkan penilaian eksternal merupakan to have low credit risk and therefore have not
instrumen yang memiliki risiko kredit yang experienced a significant increase in credit risk
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan since initial recognition.
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Rate Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest rate method is used to
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculate the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or liability (or a group of financial assets or
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) liabilities) and to allocate interest income or
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest expense over the relevant period. The
bunga atau beban bunga selama periode yang effective interest rate is the rate that exactly
520 relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga discounts estimated future cash payments or
yang secara tepat mendiskontokan estimasi receipts over the expected life of the financial
pembayaran atau penerimaan kas masa depan instrument, or, if more appropriate, a shorter
2025 Annual Report
selama perkiraan umur dari instrumen period to obtain the net carrying amount of the
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan financial asset or financial liability.
periode yang lebih singkat untuk memperoleh
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
23
Page 521
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Perusahaan mengestimasi arus kas dengan Company estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument,
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, such as prepayment options, call options, and
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi similar options, but does not consider future
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan credit losses.
kerugian kredit masa depan.
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan This calculation includes all commissions and
bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh other forms of compensation paid or received by
pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan parties to the contract that are an integral part of
bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, the effective interest rate, transaction costs, and
biaya transaksi, dan seluruh premium atau all other premiums or discounts.
diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies financial assets when it
mengubah tujuan model bisnis untuk changes its business model for managing
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian financial assets, so that the previous
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. classification is no longer applicable.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka If the Group reclassifies a financial asset, the
diperlukan untuk menerapkan reklasifikasi reclassification must be applied prospectively
secara prospektif sejak tanggal reklasifikasi. from the reclassification date. Gains, losses
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan (including impairment gain/losses), or interest
atau kerugian penurunan nilai) atau bunga yang previously recognized are not restated.
sebelumnya diakui tidak disajikan kembali.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies financial assets
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTPL, from amortized cost to FVTPL, their fair value is
maka nilai wajarnya diukur pada tanggal measured at the date of reclassification. Any
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang gain or loss arising from the difference between
timbul dari perbedaan antara biaya perolehan the previous amortized cost and the fair value is
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajarnya recognized in the income statement. Conversely,
diakui dalam laporan laba rugi. Sebaliknya, jika if the Group reclassifies its financial assets from
Grup mereklasifikasi aset keuangannya dari FVTPL to amortized cost, the fair value at the
FVTPL menjadi biaya perolehan diamortisasi, date of reclassification becomes the new gross
maka nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi carrying amount.
menjadi nilai tercatat bruto baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies financial assets
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTOCI, from amortized cost to FVTOCI, their fair value is
nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. measured at the date of reclassification. Any
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari gain or loss arising from the difference between
selisih antara biaya perolehan diamortisasi the previous amortized cost and the fair value is
sebelumnya dan nilai wajar diakui pada recognized in other comprehensive income. The
penghasilan komprehensif lain. Tingkat suku effective interest rate and the measurement of
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit expected credit losses are not adjusted as a
yang diharapkan tidak disesuaikan sebagai hasil result of the reclassification.
dari reklasifikasi. 521
Laporan Tahunan 2025
24
Page 522
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sebaliknya, ketika Grup mereklasifikasi aset Conversely, when the Group reclassifies its
keuangannya dari FVTOCI menjadi biaya financial assets from FVTOCI to amortized cost,
perolehan diamortisasi, aset keuangan tersebut the financial assets are reclassified at their fair
direklasifikasi ke nilai wajarnya pada tanggal value at the date of reclassification. However,
reklasifikasi. Namun, keuntungan atau kerugian cumulative gains or losses previously
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam recognized in other comprehensive income are
penghasilan komprehensif lain dihilangkan dari removed from equity and adjusted against the
ekuitas dan disesuaikan dengan nilai wajar aset fair value of the financial assets at the date of
keuangan pada tanggal reklasifikasi. reclassification.
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset As a result, at the date of reclassification,
keuangan diukur dengan cara yang sama seperti financial assets are measured in the same way
biaya perolehan diamortisasi. as amortized cost.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan These adjustments affect other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi laba income but do not affect profit or loss, and
rugi, dan karenanya bukan merupakan therefore are not considered reclassification
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif adjustments. The effective interest rate and the
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian measurement of expected credit losses are not
tidak disesuaikan sebagai akibat dari adjusted as a result of the reclassification.
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies financial assets out
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi of the FVTPL measurement category to the
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan FVTOCI measurement category, the financial
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, assets continue to be measured at their fair
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan value. Similarly, when the Group reclassifies
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori financial assets out of the FVTOCI measurement
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur category to the FVTPL measurement category,
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian the financial assets continue to be measured at
kumulatif yang sebelumnya diakui di their fair value. Cumulative gains or losses
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi previously recognized in other comprehensive
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian income are reclassified from equity to profit or
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi. loss as a reclassification adjustment at the date
of reclassification.
Klasifikasi Sebagai Liabilitas dan Ekuitas Classification As Liabilities or Equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued
diterbitkan Grup diklasifikasikan sesuai dengan by the Group are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangement and
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. the definitions of financial liabilities and equity
instruments.
Instrumen Ekuitas Equity Instrument
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang Equity instruments are contracts that give
memberikan hak residual atas aset Grup setelah residual rights over the Group's assets after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. deducting all of its liabilities. Equity instruments
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil are recorded at the net proceeds received, less
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya any direct issuance costs.
522 penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
2025 Annual Report
Liabilitas keuangan Grup terutama terdiri dari The Group's financial liabilities primarily consist
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, of short-term bank loans, trade payables,
beban akrual, utang lain-lain, liabilitas sewa, accrued expenses, other payables, lease
utang obligasi, surat berharga komersial dan liabilities, bond payables, commercial papers,
pinjaman bank jangka panjang. and long-term bank loans.
25
Page 523
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, Short-term bank loans, trade payables, accrued
beban akrual, utang lain-lain dan pinjaman bank expenses, other payables, and long-term bank
jangka panjang pada awalnya diukur pada nilai loans are initially measured at fair value, net of
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan transaction costs, and are subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode suku interest method.
bunga efektif.
Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi The difference between the issue proceeds (net
biaya transaksi) dan penyelesaian atau of transaction costs) and the settlement or
pelunasan pinjaman diakui selama jangka waktu repayment of the loan is recognized over the
pinjaman menggunakan metode suku bunga term of the loan using the effective interest
efektif. method.
Setelah pengakuan awal, jika jumlah tercatat After initial recognition, if the carrying amount
berbeda dengan nilai nominal disebabkan differs from the nominal value due to premium or
penyesuaian premium atau diskonto, maka discount adjustments, the difference is
perbedaan tersebut diamortisasi secara garis amortized on a straight-line basis over the term
lurus selama jangka waktu sukuk ijarah. of the sukuk ijarah.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat when, and only when, the Group currently has a
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right to set off the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts; and intends either to settle on a net
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi basis, or to realize the asset and settle the
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and liabilities is
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan estimated for recognition and measurement
pengukuran atau untuk keperluan purposes or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair value is categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar within a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu observability of the inputs used in the
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi measurement and the significance of the inputs
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai to the overall fair value measurement:
wajar:
1. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di 1. Quoted prices (unadjusted) in active markets 523
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date (Level 1);
pengukuran (Level 1);
Laporan Tahunan 2025
2. Input selain harga kuotasian yang termasuk 2. Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly or indirectly (Level 2);
maupun tidak langsung (Level 2); dan and
26
Page 524
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset 3. Inputs that are not observable for the asset or
atau liabilitas (Level 3). liability (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, In measuring the fair value of an asset or liability,
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar the Group uses observable market data to the
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset extent possible. If the fair value of an asset or
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara liability cannot be directly observed, the Group
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian uses valuation techniques that are appropriate
yang sesuai dengan keadaannya dan under the circumstances and maximizes the use
memaksimalkan penggunaan input yang dapat of relevant observable inputs and minimizes the
diobservasi yang relevan dan meminimalkan use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognized by the Group at the end
perpindahan terjadi. of the reporting period in which the transfer
occurs.
2.i. Kas dan Setara Kas 2.i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents include cash, bank
(rekening giro), dan deposito berjangka yang deposits (checking accounts), and time deposits
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau with maturities of three months or less at the time
kurang pada saat penempatan yang tidak of placement, provided they are not pledged as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or otherwise restricted.
penggunaannya.
2.j. Piutang Pembiayaan Konsumen 2.j. Consumer Financing Receivables
Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan Consumer financing receivables are classified
dalam kelompok aset keuangan yang diukur within the category of financial assets measured
pada biaya perolehan diamortisasi. at amortized cost.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement, subsequent
setelah pengakuan awal, reklasifikasi, measurement, reclassification, fair value
penentuan nilai wajar, penurunan nilai dan determination, impairment, and derecognition of
penghentian pengakuan piutang pembiayaan consumer financing receivables refer to Note
konsumen mengacu pada Catatan 2.h. 2.h.
Piutang pembiayaan konsumen merupakan Consumer financing receivables represent the
jumlah piutang ditambah (dikurangi) biaya amount of receivables plus (less) unamortized
(pendapatan) transaksi yang belum diamortisasi transaction costs (income) and less
dan dikurangi dengan pendapatan pembiayaan unrecognized consumer financing income and
konsumen yang belum diakui dan penyisihan allowance for impairment losses on consumer
kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan financing receivables.
konsumen.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum Unrecognized consumer financing income
diakui merupakan selisih antara jumlah represents the difference between the total
keseluruhan pembayaran angsuran yang akan installment payments to be received from
diterima dari konsumen dan jumlah pokok consumers and the principal amount, plus (less)
524 pembiayaan, ditambah (dikurangi) biaya unamortized transaction costs (income), which
(pendapatan) transaksi yang belum diamortisasi, will be recognized as income over the term of the
yang akan diakui sebagai pendapatan selama contract using the effective interest rate of
2025 Annual Report
jangka waktu kontrak dengan menggunakan consumer financing method.
metode suku bunga efektif dari piutang
pembiayaan konsumen.
27
Page 525
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya (pendapatan) transaksi yang belum Unamortized transaction costs (revenues) are
diamortisasi, adalah pendapatan administrasi administrative income for the first-time financing
proses pembiayaan dan biaya transaksi yang process and transaction costs that are directly
timbul pertama kali yang terkait langsung related to consumer financing.
dengan pembiayaan konsumen tersebut.
Penyelesaian kontrak sebelum masa The settlement of the contract before the end of
pembiayaan konsumen berakhir diberlakukan the consumer financing period is treated as a
sebagai pembatalan kontrak pembiayaan cancellation of the consumer financing contract
konsumen dan keuntungan yang timbul diakui and the resulting gain is recognized as profit or
sebagai laba atau rugi periode berjalan. loss for the period.
2.k. Anjak Piutang 2.k. Factoring
Anjak piutang diakui sebagai tagihan anjak Factoring with recourse is recognized as the
piutang sebesar nilai piutang yang diperoleh dan amount of receivables acquired and is stated at
dinyatakan sebesar nilai bersih yang dapat net realizable value, net of deferred income
direalisasi, setelah dikurangi pendapatan anjak factoring. The difference between the factoring
piutang ditangguhkan. Selisih antara tagihan receivables and the amount of payments made
anjak piutang dengan jumlah pembayaran to the client is recognized as deferred factoring
kepada klien diakui sebagai pendapatan anjak income and will be amortized over the period of
piutang ditangguhkan dan diamortisasi selama respective factoring agreements using the
periode kontrak menggunakan suku bunga effective interest rate.
efektif.
Dalam anjak piutang, debitur mempunyai In factoring with recourse, the debtor has the
kewajiban membayar seluruh dana yang obligation to pay all (full recourse) of the funds
diperoleh dari piutang alihan, atau membeli obtained from the transferred receivables, or to
kembali piutang alihan, dalam hal nasabah tidak buy back the transferred receivables, if the
membayar piutang alihan tersebut kepada faktor customer does not pay the transferred
pada saat jatuh tempo. receivables to the factor at maturity.
2.l. Properti Investasi 2.l. Investment Property
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) owned to
kedua-duanya) yang dimiliki untuk menghasilkan earn rentals or for capital appreciation or both,
sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua- rather than for use in the production or supply of
duanya, dan tidak untuk digunakan dalam goods or services or for administrative purposes;
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau or sale in the daily business activities.
untuk tujuan administratif; atau dijual dalam
kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika, dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika, besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the future
ekonomi masa depan yang terkait dengan economic benefits that are associated with the
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan investment property will flow to the entity; and the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur cost of the investment property can be measured
dengan andal. reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan initially at its cost, comprises its purchase price 525
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
Laporan Tahunan 2025
pengalihan properti dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran Transaction costs are included in the initial
awal tersebut. measurement.
28
Page 526
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group decides to use
menggunakan model nilai wajar dan mengukur fair value model and measure all its investment
seluruh properti investasi berdasarkan nilai property at fair value. A gain or loss arising from
wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul a change in the fair value of investment property
dari perubahan nilai wajar properti investasi is recognized in profit or loss for the period in
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya. which it arises.
Penentuan nilai wajar properti investasi The fair value of investment property is based on
didasarkan pada penilaian oleh penilai a valuation by an independent appraiser who
independen yang mempunyai kualifikasi holds a recognized and relevant professional
profesional yang telah diakui dan relevan serta qualification and has recent experience in the
memiliki pengalaman terkini di lokasi dan location and category of the investment property
kategori properti investasi yang dinilai. being valued.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, properti The Group shall transfer a property, to, or from
investasi jika, dan hanya jika, ketika properti investment property when, and only when, there
memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi the property meets, or ceases to meet, the
properti investasi dan terdapat bukti atas definition of investment property and there is
perubahan penggunaan, mencakup: evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or of
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view
untuk pengalihan dari properti investasi to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer from
pengalihan dari properti yang digunakan owner-occupied property to investment
sendiri menjadi properti investasi; dan property; and
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. disposal.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from the retirement or
penghentian atau pelepasan ditentukan dari disposal are determined as the difference
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah between the net disposal proceeds and the
tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi pada carrying amount of the asset and are recognized
periode terjadinya penghentian atau pelepasan. in profit or loss in the period of the retirement or
disposal.
2.m. Aset Tetap 2.m. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any cost
526 dan setiap biaya yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the assets to the
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan location and condition necessary for it to be
lokasi yang diperlukan agar aset siap digunakan capable of operating in the manner intended by
2025 Annual Report
sesuai intensi Manajemen. Management.
29
Page 527
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When relevant, the cost may also comprise the
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran initial estimate of the costs of dismantling and
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi removing the item and restoring the site on which
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset it is located, the obligation for which an entity
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu because of having used the item during a
untuk tujuan selain untuk memproduksi particular period for purposes other than to
persediaan selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets except land,
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan are carried at its cost less any accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation, and any accumulated impairment
rugi penurunan nilai. losses.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use, and it is computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful life of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Persentase
Depresiasi/
Depreciation
Kelompok Tahun/Years Percentage Group
Bangunan 20 5.00% Buildings
Peralatan Kantor 3-4 25.00-33.34% Office Equipments
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Asset in Progress”
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya and are stated at its cost. All costs, including
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya borrowing costs, incurred in relation with the
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan construction of these assets are capitalized as
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai part of the cost of assets in construction. Cost of
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam assets in construction shall exclude any internal
konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam profits, cost of abnormal amounts of wasted
konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, material, labor or other resources incurred.
jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang
terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga
kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke The accumulated costs will be transferred to the
masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada respective fixed assets items at the time the
saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap asset is completed or ready for use and are
digunakan dan disusutkan sejak beroperasi. depreciated since the operation started.
527
Laporan Tahunan 2025
30
Page 528
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan economic benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the difference
timbul dari penghentian pengakuan tersebut between the net disposal proceeds, if any, and
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah the carrying amount of the item) is included in
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah profit or loss when the item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada
saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai performs regular review of the useful lives,
residu, metode penyusutan, dan sisa umur residual values, depreciation method and
pemakaian berdasar kondisi teknis. residual life based on the technical conditions.
2.n. Sewa 2.n. Leases
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall assess
apakah kontrak merupakan, atau mengandung whether the contract is, or contains, a lease. A
sewa. Suatu kontrak merupakan atau contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
penggunaan aset identifikasian selama suatu for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu, Grup period of time, the Group shall assess whether,
menilai apakah selama periode penggunaan, throughout the period of use, the Group has both
Grup memiliki dua hal berikut: of the following:
a. Hak untuk mendapatkan secara substansial a. The right to obtain substantially all economic
seluruh manfaat ekonomik dari penggunaan benefits from the use of the identified asset;
aset identifikasian; dan and
b. Hak untuk mengarahkan penggunaan aset b. The right to direct the use of the identified
identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
(i) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (i) The Group has right to direct how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purposes the assets are used
digunakan selama periode penggunaan; throughout the period of use; or
atau
(ii) Keputusan yang relevan tentang (ii) The relevant judgment about how for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset objective the assets are used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya predetermined and:
dan:
• Grup memiliki hak mengoperasikan • The Group has the right to operate the
aset (atau mengarahkan pihak lain asset (or to direct others to operate the
untuk mengoperasikan aset dengan asset in a manner that it determines)
cara yang telah ditentukan) selama throughout the period of use, without
528 periode penggunaan, tanpa pemasok the supplier having the right to change
memiliki hak untuk mengubah instruksi those operating instructions; or
operasi tersebut; atau
2025 Annual Report
• Grup mendesain aset (aspek tertentu • The Group designed the asset
dari aset) dengan cara menetapkan (specific aspects of the asset) in a way
sebelumnya bagaimana dan untuk that predetermines how and for what
tujuan apa aset akan digunakan purpose the asset will be used
selama periode penggunaan. throughout the period of use.
31
Page 529
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur aset At the commencement date, the Group
hak-guna pada biaya perolehan, yang meliputi measures the right-of-use asset at cost, which
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, includes the initial measurement amount of the
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease liability, lease payments made at or before
sebelum tanggal permulaan dikurangi dengan the commencement date less any incentives
insentif yang diterima, biaya langsung awal yang received, initial direct costs incurred by the
dikeluarkan oleh Grup, dan estimasi biaya yang Group, and an estimate of the costs to be
akan dikeluarkan oleh Grup dalam membongkar incurred by the Group to dismantle and remove
dan memindahkan aset pendasar atau untuk the underlying asset or to restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang asset to the condition required by the terms and
disyaratkan dan ketentuan sewa, kecuali biaya- conditions of the lease, except for those costs
biaya tersebut dikeluarkan untuk menghasilkan incurred to produce inventories.
persediaan.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur aset After the commencement date, the Group
hak-guna dengan menerapkan model biaya, measures the right-of-use asset by applying a
yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi cost model, which is cost less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan depreciation and accumulated impairment
nilai, serta disesuaikan dengan pengukuran losses and adjusted for remeasurement of lease
kembali liabilitas sewa. Aset hak-guna liabilities. Right-of-use asset depreciated using
disusutkan dengan menggunakan metode garis straight line method.
lurus.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the lessee by the end of the lease term
perolehan aset hak-guna merefleksikan or if the cost of the right-of-use asset reflects that
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka the lessee will exercise a purchase option, the
penyewa menyusutkan aset hak-guna dari lessee shall depreciate the right-of-use asset
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat from the commencement date to the end of the
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan useful life of the underlying asset, which refers to
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka aset the terms of the useful life of the fixed asset.
hak-guna disusutkan dari tanggal permulaan Otherwise, the lessee shall depreciate the right-
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir of-use asset from the commencement date to the
umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa earlier of the end of the useful life of the right-of-
sewa. use asset or the end of the lease term.
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group shall
liabilitas sewa pada nilai kini pembayaran sewa measure the lease liability at the present value of
yang belum dibayar pada tanggal tersebut. the lease payments that are not paid at that date.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments shall be discounted using
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa, the interest rate implicit in the lease, if that rate
jika suku bunga tersebut dapat ditentukan. Jika can be readily determined. If that rate cannot be
suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, readily determined, the Group shall use the
maka Grup menggunakan suku bunga pinjaman Group’s incremental borrowing rate.
inkremental Grup.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liabilitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability; 529
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; dan lease payments made; and
Laporan Tahunan 2025
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications, or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revisian.
32
Page 530
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas sewa diukur kembali ketika terdapat Lease liability is remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan yang change in future lease payments arising from a
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, change in an index or rate, if there is a change in
jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah the Group estimate of the amount expected to be
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan payable under a residual value collateral , or if
nilai residual, atau jika Grup mengubah the Group changes its assessment of whether it
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi will exercise a purchase, extension, or
beli, perpanjangan atau penghentian. termination option.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to the
jumlah tercatat aset hak-guna, atau dicatat carrying amount of the right-of-use assets or is
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset recorded in profit or loss if the carrying amount
hak-guna telah berkurang menjadi nihil. of the right-of-use asset has been reduced to nil.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa di mana Grup sebagai pesewa Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Ketika classified as operating leases. Whenever the
persyaratan sewa secara substansial tidak terms of the lease did not transfer substantially
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat yang all the risks and rewards of ownership to the
terkait dengan kepemilikan ke penyewa, kontrak lessee, the contract is classified as an operating
tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi dalam terms of the relevant lease. Initial direct costs
menegosiasikan dan mengatur sewa operasi incurred in negotiating and arranging an
ditambahkan sebagai jumlah tercatat aset sewa operating lease are added to the carrying
dan diakui secara garis lurus selama masa amount of the leased assets and recognized on
sewa. a straight-line method over the lease term.
2.o. Entitas Asosiasi 2.o. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and operating
keputusan kebijakan keuangan dan operasional policy decisions of the investee but is not control
investee, tetapi tidak mengendalikan atau or joint control over those policies (significant
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut influence).
(pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using the
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode equity method. Under the equity method, the
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui investment in an associate is initially recognized
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat at cost and the carrying amount is increased or
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian decreased to recognize the investor’s share of
atas laba rugi investee setelah tanggal the profit or loss of the investee after the date of
perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui acquisition. The investor’s share of the profit or
dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari loss of the investee is recognized in profit or loss.
investee mengurangi nilai tercatat investasi. Distributions received from an investee reduce
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut the carrying amount of the investment.
530 juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan Adjustments to the carrying amount may also be
dalam proporsi bagian investor atas investee necessary for changes in the investor’s
yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, proportionate interest in the investee arising from
2025 Annual Report
termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi changes in the investee’s other comprehensive
aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. income, including those arising from the
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui revaluation of property, plant and equipment and
dalam penghasilan komprehensif lain. from foreign exchange translation differences.
The investor’s share of those changes is
recognized in other comprehensive income.
33
Page 531
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinue the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi ceases to be an associate as follows:
sebagai berikut:
a. jika investasi menjadi entitas anak; a. if the investment becomes a subsidiary;
b. jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi b. if the retained interest in the former associate
merupakan aset keuangan, maka Grup is a financial asset, the Group measure the
mengukur sisa kepentingan tersebut pada retained interest at fair value;
nilai wajar;
c. ketika Grup menghentikan penggunaan c. when the Group discontinue the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group account for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan investasi tersebut menggunakan investment on the same basis as would have
dasar perlakuan yang sama dengan yang been required if the investee had directly
disyaratkan jika investee telah melepaskan disposed of the related assets or liabilities.
secara langsung aset dan liabilitas terkait.
2.p. Pengaturan Bersama 2.p. Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan yang Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e. the
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exist only when decisions
yang ada hanya ketika keputusan mengenai about the relevant activities require the
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby the
mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the
pengendalian bersama atas pengaturan arrangement have rights to the assets, and
memiliki hak atas aset dan kewajiban obligations for the liabilities, relating to the
terhadap liabilitas, terkait dengan pengaturan arrangement. Those parties are called joint
tersebut. Para pihak tersebut disebut operator. A joint operator recognize in
operator bersama. Operator bersama relation to its interest in a joint operation:
mengakui hal berikut terkait dengan
kepentingannya dalam operasi bersama:
a. Aset, mencakup bagiannya atas setiap a. Its assets, including its share of any
aset yang dimiliki bersama; assets held jointly;
b. Liabilitas, mencakup bagiannya atas b. Its liablities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
c. Pendapatan dari penjualan bagiannya c. Its revenue from the sale of its share of the
atas output yang dihasilkan dari operasi output arising from the joint operation;
bersama;
d. Bagiannya atas pendapatan dari d. Its share of the revenue from the sale of
penjualan output oleh operasi bersama; the output by the joint operation; and
dan 531
e. Beban, mencakup bagiannya atas setiap e. Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama- expenses incurred jointly.
Laporan Tahunan 2025
sama.
34
Page 532
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture
Grup mengklasifikasikan pengaturan The group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have
mengatur bahwa para pihak yang memiliki joint control of the arrangement have rights to
pengendalian bersama atas pengaturan the net assets of the arrangement. Those
memiliki hak atas aset neto pengaturan parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut sebagai
venturer bersama.
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognize its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi venture as an investment and account for that
dan mencatat investasi tersebut dengan investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.q. Revenues and Expenses Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari The Group adopted PSAK 115 “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”. Pendapatan dari Contracts with Customers”. Revenue from
kontrak dengan pelanggan diakui pada saat contracts with customers is recognized when
pengendalian atas barang atau jasa diakui control over the goods or services is recognized
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang is transferred to the customer in an amount that
mencerminkan imbalan yang diperkirakan reflects the consideration that the Group is
menjadi hak Grup dalam pertukaran dengan expected to be entitled to in exchange for the
barang dan jasa tersebut. Grup telah goods and services. The Group has generally
menetapkan secara umum bahwa Grup determined that the Group is the principal in its
merupakan prinsipal dalam kontrak revenue contracts because the Group usually
pendapatannya karena Perusahaan biasanya controls the goods or services before
mengendalikan barang atau jasa sebelum transferring them to customers.
mengalihkan kepada pelanggan.
Pendapatan adalah arus masuk bruto dari Revenue is the gross inflow of economic benefits
manfaat ekonomi yang timbul dari aktivitas arising from the Group's domestic activities in the
normal Grup berupa penjualan barang, form of sales of goods, sales of services,
penjualan jasa, bunga, royalti dan dividen interest, royalties and dividends during a period
selama suatu periode jika arus masuk tersebut if the inflows result in an increase in equity that
mengakibatkan kenaikan ekuitas yang tidak does not originate from investment contributions.
berasal dari kontribusi penanaman modal. Revenue from promised to customers (contracts
Pendapatan dari yang dijanjikan kepada with customers) meets the following criteria:
pelanggan (kontrak dengan pelanggan)
memenuhi kriteria sebagai berikut:
a. Para pihak dalam kontrak telah menyetujui a. The parties to the contract have agreed to the
kontrak (secara tertulis, lisan atau sesuai contract (in writing, oral or in accordance with
dengan praktik bisnis pada umumnya) dan general business practices) and are
berkomitmen untuk melaksanakan kewajiban committed to carrying out their respective
mereka masing-masing; obligations;
b. Entitas dapat mengidentifikasi hak setiap b. An entity can identify each party's rights
pihak mengenai barang atau jasa yang akan regarding the goods or services to be
dialihkan; transferred;
c. Entitas dapat mengidentifikasi jangka waktu c. An entity can identify the period of payment
pembayaran barang atau jasa yang akan for the goods or services to be transferred;
532 dialihkan;
d. Kontrak memiliki substansi komersial (yaitu d. The contract has commercial substance (i.e.,
risiko, waktu, atau jumlah arus kas masa the risk, time, or amount of the entity's future
2025 Annual Report
depan entitas diperkirakan berubah sebagai cash flows expected to change as a result of
akibat dari kontrak); dan the contract); and
35
Page 533
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
e. Kemungkinan besar entitas akan menagih e. It is probable that the entity will collect the
imbalan yang akan menjadi haknya dalam rewards that will be its right in the exchange
pertukaran barang atau jasa yang akan of goods or services that will be transferred to
dialihkan ke pelanggan. Dalam mengevaluasi the customer. In evaluating whether the
apakah kolektibilitas dari jumlah imbalan collectibility of the amount of benefit is likely
kemungkinan besar terjadi, entitas hanya to occur, the entity only considers the ability
mempertimbangkan kemampuan dan intensi and intention of customers to pay the amount
pelanggan untuk membayar jumlah imbalan of compensation when due. The amount of
ketika jatuh tempo. Jumlah imbalan yang the benefit that the entity will be entitled to
akan menjadi hak entitas mungkin lebih kecil may be less than the price recorded in the
dari harga yang tercatat dalam kontrak jika contract if the reward is variable because the
imbalan bersifat variabel karena entitas dapat entity can offer a price concession to the
menawarkan suatu konsesi harga kepada customer.
pelanggan.
Grup mengakui pendapatan ketika (atau The Group recognizes revenue when (or as long
selama) entitas memenuhi kewajiban as) the entity fulfills its performance obligations
pelaksanaan dengan mengalihkan barang atau by transferring promised goods or services (i.e.,
jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada assets) to customers. Assets are transferred
pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau selama) when (or during) the customer gains control of
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset. the asset. At the beginning of the contract the
Pada awal kontrak Grup akan menentukan Group will determine whether the completion of
apakah penyelesaian kewajiban pelaksanaan the performance obligations at over time or a
sepanjang waktu atau suatu waktu tertentu. point in time.
Pendapatan Pengelolaan Aset Revenue from Asset Management
Pendapatan Pengelolaan Aset diakui pada Revenue of Asset Management is recognized in
periode terjadinya yang terdiri dari: the period when it is occurred consist of:
• Pendapatan Pengelolaan Aset eks BPPN • • Revenue from Asset Management ex-IBRA
berupa imbalan pengelolaan aset, imbalan assets which is made up of asset
kinerja dan pendapatan yang berkaitan management fees, success fees and
dengan biaya pengelolaan aset yang dapat revenues related with reimbursable costs;
diperoleh kembali;
• Pendapatan Pengelolaan Aset eks BPPN • Revenue from Asset Management ex-IBRA
telah berakhir sejak 31 Desember 2017 assets has ended since December 31, 2017
karena mulai tahun 2018 tidak terdapat lagi when starting in 2018 there are no more
Perjanjian Pengelolaan Aset dengan Asset Management Agreements with the
Kementerian Keuangan (Perjanjian Ministry of Finance (Asset Management
Pengelolaan Aset telah berakhir sejak tahun Agreements have expired since 2018); and
2018); dan
• Pendapatan Pengelolaan Aset BUMN berupa • Revenue from Asset Management SOEs’
jasa pengelolaan rutin dan jasa keberhasilan. assets which are routine management fees
and success fees.
Pendapatan Restrukturisasi dan/atau Revenue from Restructuring and/or
Revitalisasi Revitalization
Pendapatan kegiatan restrukturisasi dan/atau The Revenues of SOEs’ restructuring and/or
revitalisasi BUMN berupa pendapatan bunga revitalization which comprise loan interest
pinjaman dan pendapatan jasa restrukturisasi income and income from restructuring and/or
dan/atau revitalisasi diakui pada saat terjadinya revitalization are recognized as incurred on an
533
dengan dasar akrual. accrual basis.
Laporan Tahunan 2025
36
Page 534
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan Sewa Rental Revenue
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental revenue from operating leases are
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized as revenue on a straight line basis
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang over the lease term. Initial direct costs incurred
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan in negotiating and rental arrangements are
sewa ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset added to the carrying amount of the leased asset
sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus and recognized on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
Uang muka sewa yang diterima dari penyewa Advances received from rental are recorded in
dicatat ke dalam akun pendapatan diterima di unearned revenue account and will be
muka dan akan diakui sebagai pendapatan recognized as revenue on a regular basis over
secara berkala sesuai dengan kontrak sewa the rental periods.
yang berlaku.
Pendapatan Dividen Dividend Revenue
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika Dividend revenue from investments is
hak Pemegang Saham untuk menerima recognized when the Shareholders’ rights to
pembayaran ditetapkan. receive payment has been established.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga diakui berdasarkan periode Interest income is recognized based on timely
waktu terjadinya dengan tingkat bunga yang basis, with an appropriate interest rate or the
sesuai atau suku bunga efektif. effective interest rate.
Pendapatan bunga dari transaksi sewa Interest income from finance leases is
pembiayaan diakui apabila kemungkinan besar recognized when it is probable the Subsidiaries
Entitas Anak akan memperoleh manfaat will obtain economic benefits related with these
ekonomis sehubungan dengan transaksi transactions and the revenues could be
tersebut dan jumlah pendapatan dapat diukur measured reliably.
secara andal.
Penjualan Barang Sale of Goods
Penjualan barang diakui pada saat terjadinya Sales of goods are recognized upon the transfer
perpindahan kepemilikan atas barang kepada of ownership of the goods to the customer, either
pelanggan, yaitu pada saat penyerahan barang, upon delivery of the goods, or in the case of
atau dalam hal barang disimpan di gudang Grup goods stored in the Group’s warehouse at the
atas permintaan pelanggan, pada saat request of the customer, when issued invoices.
diterbitkan faktur.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dengan Expenses are recognized as incurred (on an
dasar akrual). accrual basis).
2.r. Pajak Penghasilan dan Pajak Final 2.r. Income Taxes and Final Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam in the determination of profit or loss for the period
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak in respect of current tax and deferred tax.
kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, Current tax and deferred tax are recognized in
534 kecuali pajak penghasilan yang timbul dari profit or loss, except for income tax arising from
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam transactions or events that are recognized in
penghasilan komprehensif lain atau secara other comprehensive income or directly in
2025 Annual Report
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut equity. In this case, the tax is recognized in other
masing-masing diakui dalam penghasilan comprehensive income or equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
37
Page 535
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid in respect of current and
dibayar untuk periode berjalan dan periode- prior periods exceeds the amount due for those
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang periods, the excess shall be recognized as an
terutang untuk periode tersebut, maka asset. Current tax liabilities (assets) for the
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas current and prior periods shall be measured at
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan the amount expected to be paid to (recovered
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang from) the taxation authorities, using the tax rates
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi (and tax laws) that have been enacted or
dari) otoritas perpajakan, yang dihitung substantively enacted by the end of the year.
menggunakan tarif pajak (dan undang-undang
pajak) yang telah berlaku atau secara substantif
telah berlaku pada akhir tahun.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable profit
laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk will be available against which the unused tax
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui All taxable temporary differents shall be
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali recognized as a deferred tax liability, except to
perbedaan temporer kena pajak yang berasal the extent that the deferred tax liability arises
dari: from:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) Initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability in
transaksi yang: a transaction which is:
i. Bukan kombinasi bisnis; i. Not a business combination;
ii. Pada saat transaksi tidak memengaruhi ii. At the time of the transaction, affects
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi neither accounting profit nor taxable profit
pajak); (tax loss);
iii. Pada saat transaksi tidak menimbulkan iii. At the time of the transaction do not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to taxable temporary differences and
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences can be offset in the
dalam jumlah yang sama. same amount.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible temporary
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba difference can be utilized, unless the deferred
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan tax asset arises from the initial recognition of an
timbul dari pengakuan awal aset atau asset or liability in a transaction that is not a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang business combination and at the time of the 535
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi transaction affects neither accounting profit nor
tidak memengaruhi laba akuntansi atau laba taxable profit (tax loss) and at the time of the
Laporan Tahunan 2025
kena pajak (rugi pajak) dan pada saat transaksi transaction, does not give rise to equal taxable
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena and deductible temporary differences.
pajak dan perbedaan temporer dapat
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
38
Page 536
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir consequences that would follow from the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau manner in which the Group expects, at the end
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan of the reporting period, to recover or settle the
liabilitasnya. carrying amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period. The
mengurangi jumlah tercatat aset pajak Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no longer
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang probable that sufficient taxable profit will be
memadai untuk mengkompensasikan sebagian available to allow the benefit of part or all of that
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling hapus set off current tax assets against current tax
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; liabilities; and
dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities relate to the income tax imposed
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan upon by the same taxation authority on:
yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred tax
depan dimana jumlah signifikan atas aset liabilities or assets are expected to be
atau liabilitas pajak tangguhan settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
536
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
2025 Annual Report
Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
39
Page 537
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
Pajak Final Final Tax
Beban pajak final diakui secara proporsional Final tax expense is recognized proportionately
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi with the accounting income recognized during
yang diakui selama periode berjalan. Selisih the period. The difference between the final
antara jumlah pajak penghasilan final yang income tax paid and the final tax expense in the
dibayar dengan jumlah yang dibebankan pada profit or loss for the period is recognized as
penghitungan laba atau rugi periode berjalan, prepaid tax or tax payable. If the income is
diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang already subject to final income tax, the
pajak. Jika penghasilan telah dikenakan pajak differences between the carrying value of
penghasilan final, perbedaan antara nilai tercatat existing assets and liabilities and their tax
aset dan liabilitas dengan dasar pengenaan basses are not recognized as deferred tax
pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas assets or liabilities.
pajak tangguhan.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Income tax from construction is computed based
Indonesia No. 40 Tahun 2009 mengenai on the Government Regulation No. 40 year 2009
perubahan atas PP No. 51 tahun 2008 tentang concerning amendments of Government
pajak penghasilan dari usaha jasa konstruksi Regulation No. 51 year 2008 concerning income
yang berlaku efektif mulai tanggal tax from the construction business which
1 Agustus 2008 dimana perlakuan pengenaan effective starting August 1, 2008, final tax at 3%
pajak final dikenakan atas kontrak sebesar 3% is applied for contract signed starting
yang diperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008. August 1, 2008.
Pajak final disajikan diluar beban pajak Final tax is presented outside income tax
penghasilan pada laba rugi. expense in profit or loss.
2.s. Imbalan Kerja 2.s. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefit
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as pensions,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance pay, and long-service awards are
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan calculated based on Manpower Law No. 13 year
No. 13 tahun 2003 yang mengalami beberapa 2003, which has undergone several
perubahan, dan perubahan terakhir telah diubah amendments, with the latest amendment being
dengan Undang-Undang No. 11 tahun 2020 lalu made by Law No. 11 year 2020, subsequently
kemudian diubah kembali dengan Undang- amended by Law No. 6 year 2023 concerning 537
Undang No. 6 tahun 2023 tentang Cipta Kerja Job Creation and Government Regulation
dan Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021. No. 35 year 2021.
Laporan Tahunan 2025
40
Page 538
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan assets
independen dengan menggunakan metode which calculated by independent actuaries using
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban the Projected Unit Credit method. Present value
imbalan pasti ditentukan dengan benefit obligation determines by discounting the
mendiskontokan imbalan tersebut. benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset limit are recognized
atas aset diakui sebagai penghasilan in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Grup mengakui jumlah beban dan liabilitas atas The Group recognizes an expense and a liability
iuran terutang kepada program iuran pasti, for contribution payable to a defined contribution
ketika pekerja telah memberikan jasa kepada plan, when an employee has rendered service to
entitas selama suatu periode. the entity during a period.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of the following
dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran a) When the Group can no longer withdraw the
atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
b) Ketika Grup mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and recognizes
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. subsequent changes, in accordance with the
nature of the employee benefits.
2.t. Investasi Pada Sukuk 2.t. Investment in Sukuk
538 Sukuk dapat diklasifikasikan berdasarkan model Sukuk can be classified based on business
usaha pada saat perolehan sebagai berikut: model at acquisition as follow:
i. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi jika i. Measured at amortized cost if the
investasi tersebut dimiliki dalam suatu model
2025 Annual Report
investments are held within a business model
usaha yang bertujuan utama untuk whose primary purpose is to obtain
memperoleh arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and contractual
persyaratan kontraktual menentukan tanggal requirements specify a specific date of
tertentu pembayaran pokok dan/atau payment of principals and/or the revenue.
hasilnya.
41
Page 539
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada saat pengakuan awal, investasi pada At the initial recognition, investments in sukuk
sukuk diukur pada biaya perolehan termasuk are measured at cost, including the
biaya transaksi dan selisih antara biaya transaction costs and the difference between
perolehan dan nilai nominal diamortisasi the acquisition cost and the nominal value is
secara garis lurus selama jangka waktu sukuk amortized using straight-line method during
dan diakui dalam laba rugi. sukuk period and recognized in profit or loss.
ii. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan ii. Measured at fair value through other
komprehensif lain jika investasi tersebut comprehensive income if the investments are
dimiliki dalam suatu model usaha yang held within a business model whose primary
bertujuan utama untuk memperoleh arus kas purpose is to obtain contractual cash flows
kontraktual dan melakukan penjualan sukuk; and selling the sukuk; and contractual
dan persyaratan kontraktual menentukan requirements specify a specific date of
tanggal tertentu pembayaran pokok dan/atau payment of principals and/or the revenue.
hasilnya.
Pada saat pengakuan awal, investasi pada At the initial recognition, investments in sukuk
sukuk diukur pada nilai wajar melalui are measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain termasuk comprehensive income, including transaction
biaya transaksi dan selisih antara biaya costs and the difference between the
perolehan dan nilai nominal diamortisasi acquisition cost and the nominal value is
secara garis lurus selama jangka waktu sukuk amortized using straight-line method during
dan diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau sukuk period and recognized in profit or loss.
kerugian dari perubahan nilai wajar diakui Gains or losses from changes in fair value are
dalam penghasilan komprehensif lain setelah recognized in other comprehensive income
memperhitungkan saldo selisih biaya after taking into account the balance of the
perolehan dan nilai nominal yang belum difference between the acquisition cost and
diamortisasi dan saldo akumulasi keuntungan the nominal value and the unamortized
atau kerugian nilai wajar yang telah diakui balance of the cumulative gain or loss in fair
sebelumnya dalam penghasilan value previously recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
iii. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi jika iii. Measured at fair value through profit or loss
investasi pada sukuk tidak diklasifikasikan if the investments in sukuk are not classified
sebagai diukur pada biaya perolehan dan as measured at cost and measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income.
komprehensif lain. Pada saat pengakuan At the initial recognition, investments are
awal, investasi diukur pada nilai wajar measured at fair value at acquisition cost
sebesar biaya perolehan tidak termasuk exclude transaction costs and subsequently,
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada this investment is measured at fair value.
nilai wajar. Selisih antara nilai wajar dan The difference between the fair value and
jumlah tercatat diakui dalam laba rugi. the carrying amount is recognized in profit or
loss.
Untuk investasi pada sukuk yang diukur pada For investments in sukuk measured at cost and
biaya perolehan dan nilai wajar melalui at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, jika terdapat income, if there is indication of impairment, the
indikasi penurunan nilai, maka Grup mengukur Group measures the recoverable amount. If the
jumlah terpulihkannya. Jika jumlah terpulihkan recoverable amount is less than the carrying
lebih kecil daripada jumlah tercatat, maka Grup amount, the Group recognized an impairment 539
mengakui rugi penurunan nilai. loss.
Laporan Tahunan 2025
42
Page 540
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk investasi sukuk pada nilai wajar melalui For investments in sukuk at fair value through
penghasilan komprehensif lain, rugi penurunan other comprehensive income, an impairment
nilai yang diakui pada laba rugi adalah jumlah loss recognized in profit or loss is the amount
setelah memperhitungkan saldo dalam after considering the balance recorded in other
penghasilan komprehensif lain. Jumlah comprehensive income. Recoverable amount is
terpulihkan merupakan jumlah yang akan the amount that would be received from the
diperoleh dari pengembalian pokok tanpa principal repayment regardless its present value.
memperhitungkan nilai kininya.
Reklasifikasi sukuk Sukuk reclassification
Model usaha yang bertujuan untuk memperoleh A business model whose objective to collect
arus kas kontraktual didasarkan pada tujuan contractual cash flows is based on the
investasi yang ditentukan oleh Grup. Arus kas investment objectives determined by the entity.
kontraktual yang dimaksud adalah arus kas bagi The contractual cash flows referred to cash flows
hasil dan pokok dari sukuk. Setelah pengakuan from sukuk's profit sharing and principal. After
awal, jika aktual berbeda dengan tujuan initial recognition, if the actual investment is
investasi yang telah ditetapkan, maka Grup different from the specified investment
menelaah kembali konsistensi tujuan objectives, the Group reviews the consistency of
investasinya. its investment objectives.
Grup tidak dapat mengubah klasifikasi investasi The Group could not change the investment
kecuali terjadi perubahan tujuan model usaha. classification unless there is a change in the
purpose of the business model.
2.u. Sukuk yang diterbitkan 2.u. Issued Sukuk
Sukuk Mudharabah Mudharabah Sukuk
Grup pada awalnya mengakui sukuk The Group initially recognizes Mudharabah
mudharabah pada saat sukuk mudharabah Sukuk at its nominal value when the
diterbitkan sebesar nominalnya. Mudharabah Sukuk is issued.
Biaya transaksi sehubungan dengan penerbitan Transaction costs related to the issuance of
sukuk mudharabah diakui secara terpisah dari Mudharabah Sukuk are recognized separately
sukuk mudharabah. Biaya transaksi di from the Mudharabah Sukuk. The transaction
amortisasi menggunakan metode garis lurus costs are amortized using the straight-line
selama jangka waktu sukuk mudharabah dan method over the term of the Mudharabah Sukuk
dicatat sebagai bagian dari beban keuangan. and recorded as part of finance expenses.
Sukuk mudharabah disajikan sebagai bagian Mudharabah sukuk is presented as part of
dari liabilitas dan biaya transaksi sehubungan liabilities, and transaction costs related to the
penerbitan sukuk mudharabah disajikan dalam issuance of mudharabah sukuk are presented as
aset sebagai beban dibayar di muka. assets under prepaid expenses.
Sukuk Ijarah Ijarah Sukuk
Sukuk Ijarah diakui sebesar nilai nominal, Ijarah Sukuk is recognized at its nominal value,
disesuaikan dengan premium atau diskonto dan adjusted for premiums, discounts, and related
biaya transaksi terkait. Perbedaan antara nilai transaction costs. The difference between the
tercatat dan nilai nominal diakui pada laporan carrying amount and the nominal value is
laba rugi konsolidasian sebagai beban transaksi recognized in the consolidated statement of
sukuk menggunakan metode garis lurus selama profit or loss as sukuk transaction expenses
540 jangka waktu Sukuk Ijarah. using the straight-line method over the term of
the Ijarah Sukuk.
2025 Annual Report
Imbal hasil terkait dibebankan dalam laporan The related yield is charged in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sebagai biaya keuangan. comprehensive income as finance costs.
43
Page 541
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sukuk Ijarah, setelah disesuaikan dengan Sukuk Ijarah, after being adjusted for premiums
premium atau diskonto dan biaya transaksi yang or discounts and unamortized transaction costs,
belum diamortisasi, disajikan sebagai bagian is presented as part of liabilities.
dari liabilitas.
2.v. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.v. Sources of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Important Accounting Consideration
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi, yang judgement, estimates, and assumptions, that
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari aset affect the reported amounts of assets and
dan liabilitas, dan pengungkapan aset dan liabilities, disclosures of contingent assets and
liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan liabilities at the date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian serta jumlah statements and the reported amounts of
pendapatan dan beban selama periode revenues and expenses during the reporting
pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in a material adjustment to
material terhadap nilai tercatat pada aset dan the carrying amounts of assets and liabilities
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. within the next reporting period.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The main assumption of the future and the other
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode major source of estimation uncertainty at the end
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi of the reporting period that have a significant risk
penyesuaian yang material terhadap nilai of material adjustment to the carrying amounts of
tercatat aset dan liabilitas untuk periode assets and liabilities for the period, disclosed
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group bases its estimates on assumptions
parameter yang tersedia pada saat laporan and parameters that are available at the time the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan consolidated financial statements are prepared.
situasi mengenai perkembangan masa depan, Assumptions about the future development and
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situation, may change due to market changes or
situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan circumstances beyond the control of the Group.
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada The changes are reflected in the related
saat terjadinya. assumptions at the time of the occurrence.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Significant Accounting Estimates and
signifikan Assumptions
Estimasi Umur Manfaat Estimated Useful Life
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group performs periodic review over the
manfaat aset tetap dan aset tak berwujud useful life of the fixed assets and intangible
berdasarkan faktor-faktor seperti perubahan assets based on factors such as changes in
teknologi dan potensi keuntungan yang technology and the potential benefits arising
diperoleh dari penggunaan peralatan tersebut. from the use of such equipment. This condition
Kondisi ini dapat menyebabkan Grup melakukan can cause a decrease or elimination of the Group
penurunan maupun penghapusan aset tetap property, plant and equipment if the equipment
apabila peralatan tersebut sudah usang seiring is obsolete due to technological developments.
dengan perkembangan teknologi. 541
Laporan Tahunan 2025
44
Page 542
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance pay, and length of service awards are
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan calculated based on the Manpower Law No. 13
No. 13 tahun 2003 yang mengalami beberapa year 2003, which has undergone several
perubahan, dan perubahan terakhir telah diubah amendments, with the latest amendment being
dengan Undang-Undang No. 11 tahun 2020 lalu made by Law No. 11 year 2020, subsequently
kemudian diubah kembali dengan Undang- amended by Law No. 6 year 2023 concerning
Undang No. 6 tahun 2023 tentang Cipta Kerja Job Creation and Government Regulation
dan Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021. No. 35 year 2021.
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja Grup The determination of Group’s employment
bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liabilities is dependent on its selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include, among others, discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat rates, annual salary increase rate, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rate.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi Management believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktuaria dan perubahan differences in the Group’s or significant changes
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan dapat in the Group’s assumptions may materially affect
memengaruhi secara material liabilitas imbalan its employee benefits liabilities and net employee
kerja dan beban imbalan kerja bersih. Nilai benefits expense. The carrying amount of post-
tercatat liabilitas imbalan pascakerja disajikan di employment benefit liabilities are disclosed in
Catatan 25. Note 25.
Nilai Wajar Properti Investasi Fair Value of Investment Property
Nilai wajar properti investasi bergantung pada The fair value of investment properties depend
pemilihan asumsi yang digunakan oleh penilai on the selection of assumption used by the
independen dalam menghitung jumlah-jumlah independent appraisers in calculating these
tersebut. amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain: tingkat These assumptions include, inter alia: the
diskonto, tingkat inflasi dan tingkat kenaikan discount rate, inflation rate and increment rate of
pendapatan dan biaya Grup. Grup berkeyakinan the Group's income and expenses. The Group
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, believes that these assumptions are reasonable
perbedaan signifikan dalam asumsi yang and appropriate, the significant differences in the
ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara Group's assumptions may materially affect the
material nilai wajar dari properti investasi. Nilai fair value of investment properties. The carrying
tercatat properti investasi disajikan di amount of investment property are disclosed in
Catatan 13. Notes 13.
Penyisihan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses on Financial
Aset Keuangan Assets
Penyisihan kerugian penurunan nilai untuk aset Allowance for impairment losses on financial
keuangan telah diukur sejumlah sepanjang umur assets is measured at an amount equal to
542 kerugian kredit ekspektasian sepanjang lifetime expected credit losses if the credit risk
umurnya jika risiko kredit meningkat secara has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal. recognition.
2025 Annual Report
45
Page 543
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam melakukan perhitungan cadangan In calculating individual impairment loss
kerugian penurunan nilai secara individual, Grup allowances, the Group applies the Discounted
menggunakan model Discounted Cash Flow Cash Flow (“DCF”) model, which represents an
(“DCF”), yang merupakan estimasi arus kas estimate of future cash flows discounted using
masa depan yang didiskonto dengan suku the effective interest rate (except for Sharia
bunga efektif (kecuali untuk instrumen keuangan financial instruments, where the time value of
syariah dimana nilai waktu dari uang tidak dapat money is not applicable). The assessment level
diaplikasikan). Level asesmen untuk metode ini for this method is performed on an individual
dilakukan secara individual untuk masing- basis for each loan, whereby expected cash
masing pinjaman dimana arus kas ekspektasian flows are developed under several scenarios
dibuat untuk beberapa skenario yang telah determined by management for each respective
ditentukan oleh manajemen atas masing-masing loan. In measuring the estimated future cash
pinjaman. Dalam mengukur estimasi arus kas flows, the Group applies an approach that
masa depan, Grup menggunakan suatu cara reflects: (i) an unbiased and probability-weighted
yang mencerminkan (i) jumlah yang tidak bias amount determined by evaluating a range of
dan probabilitas tertimbang yang ditentukan possible outcomes; and (ii) reasonable and
dengan mengevaluasi serangkaian hasil yang supportable information that is available without
mungkin dapat terjadi; (ii) informasi yang wajar undue cost or effort at the reporting date
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau regarding past events, current conditions, and
upaya berlebihan pada tanggal pelaporan forecasts of future economic conditions.
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan
perkiraan kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dihapuskan ketika terdapat Financial assets are written off when there is no
informasi memadai yang mengindikasikan reasonable expectation of recovery and when
bahwa debitur atau pelanggan berada dalam there is sufficient evidence indicating that the
kesulitan keuangan, tidak ada prospek debtor or customer is experiencing financial
pemulihan yang realistis, dan telah dibentuk difficulties, after a full allowance has been
pencadangan secara penuh. established.
Grup melakukan perubahan dalam estimasi The Group has revised its estimate of the
penyisihan cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses on financial
atas aset keuangan sebagai akibat dari assets as a result of changes in management’s
perubahan pendekatan manajemen dalam approach to financial asset resolution strategies.
strategi penyelesaian aset keuangan. This change in estimate reflects the use of
Perubahan estimasi tersebut mencerminkan updated judgments and assumptions based on
penggunaan pertimbangan dan asumsi terkini information available and reliable as of the
berdasarkan informasi yang tersedia dan andal reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Dalam menentukan estimasi tersebut, Grup In determining this estimate, the Group applies
menggunakan teknik penilaian yang sesuai serta appropriate valuation techniques and relevant
input yang relevan, termasuk pengalaman inputs, including historical experience and other
historis dan faktor-faktor lain yang factors considered in line with current conditions.
dipertimbangkan sesuai dengan kondisi saat ini.
Sesuai dengan ketentuan standar akuntansi In accordance with the applicable financial
keuangan yang berlaku, dampak dari perubahan accounting standards, the impact of this change
estimasi ini diakui secara prospektif dalam laba in estimate is recognized prospectively in profit
rugi pada periode terjadinya perubahan dan, jika or loss in the period in which the change occurs 543
relevan, pada periode selanjutnya. and, where relevant, in subsequent periods.
Laporan Tahunan 2025
46
Page 544
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Aset Allowance for Impairment Losses on Financial
Keuangan Syariah Assets
Penurunan nilai terjadi ketika perkiraan jumlah Impairment occurs when the estimated amount of
arus kas yang diterima oleh Grup lebih rendah cash flows to be received by the Group is lower
dibandingkan dengan jumlah arus kas yang than the amount of cash flows that should be
seharusnya diterima. Penurunan nilai muncul received. Impairment arises from the credit risk
dari risiko kredit yang melekat pada instrumen inherent in financial instruments.
keuangan.
Penurunan nilai instrumen keuangan syariah Impairment of sharia financial instruments takes
mempertimbangkan risiko gagal bayar dari into account the risk of default associated with
instrumen keuangan syariah tersebut. Definisi those instruments. The definition of default
gagal bayar yang digunakan harus konsisten applied must be consistent with the entity’s
dengan tujuan manajemen risiko internal untuk internal risk management objectives for Sharia
instrumen keuangan syariah, serta financial instruments and should consider
mempertimbangkan indikator kualitatif yang relevant qualitative indicators, such as financial
relevan seperti financial covenant. covenants.
Untuk aset keuangan syariah – sukuk, kerugian For sharia financial assets—sukuk—impairment
penurunan nilai merupakan selisih antara arus loss represents the difference between the cash
kas dari aset keuangan syariah yang flows from the Sharia financial asset that should
seharusnya diterima oleh Grup, dengan be received by the Group and the estimated cash
perkiraan arus kas dari aset keuangan syariah flows received by the Group.
yang diterima oleh Grup.
Pertimbangan dalam Penentuan Kebijakan Judgement in Applying the Accounting
Akuntansi Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan Group’s accounting policies that have the most
atas jumlah yang diakui dalam laporan significant effects on the amounts recognized in
keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by judging if they meet the
PSAK 109 untuk perlakuan akuntansi sejak definition set forth in PSAK 109 for accounting
1 Januari 2020. Dengan demikian, aset treatment since January 1, 2020. Accordingly,
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai the financial assets and financial liabilities are
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti accounted for in accordance with the Group
diungkapkan pada Catatan 2.h. accounting policies disclosed in Note 2.h.
2.w. Laba Per Saham 2.w. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan dividing the profit or loss attributable to ordinary
kepada Pemegang Saham biasa entitas induk Shareholders of the parent entity by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar dalam suatu periode. outstanding during the period.
544
2025 Annual Report
47
Page 545
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi yang per share, the Group shall adjust profit or loss
dapat diatribusikan kepada Pemegang Saham attributable to ordinary Shareholders of the
biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average number
tertimbang saham yang beredar, atas dampak of shares outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares. The weighted average
yang bersifat dilutif. Jumlah rata-rata tertimbang number of shares outstanding were 6,188,835
saham beredar sebesar 6.188.835 lembar per shares as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
2.x. Segmen Operasi 2.x. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular direviu oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the
keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the operating segments and to
kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transactions with other
lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
2.y. Provisi 2.y. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it is
dan besar kemungkinan penyelesaian kewajiban more likely than not that an outflow of resources
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber embodying economic benefits will be required to
daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi settle the obligation and a reliable estimate of the
dengan andal. amount of the obligation can be made.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure 545
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini required to settle the present obligation at the
pada akhir periode pelaporan. Jika tidak terdapat end of the reporting period. If there is no
Laporan Tahunan 2025
kemungkinan arus keluar sumber daya untuk probable outflow of resources to settle the
menyelesaikan liabilitas tersebut, provisi tidak liabilities, provision is not recognized.
diakui.
48
Page 546
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2.z. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan 2.z. Impairment of Non-Financial Assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets are
termasuk aset takberwujud ditelaah untuk reviewed for impairment whenever events or
mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai changes in circumstances indicate that the
bilamana terdapat kejadian atau perubahan carrying amount may not be recoverable. An
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai impairment loss is recognised for the amount by
tercatat aset tersebut tidak dapat terpulihkan. which the carrying amount of the asset exceeds
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar its recoverable amount.
selisih antara nilai tercatat aset dengan jumlah
terpulihkan dari aset tersebut.
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas 29 8 Cash
Bank Bank
Pihak Berelasi (Catatan 39) Related Parties (Note 39)
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 13,671 7,110 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7,469 14,379 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3,044 3,292 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 24 24 Other (each below Rp1,000)
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 827 2,467 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah Pihak Berelasi 25,035 27,272 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 7,819 129 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 174 234 Other (each below Rp1,000)
Jumlah Pihak Ketiga 7,993 363 Total Third Parties
Jumlah Bank 33,028 27,635 Total Bank
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi (Catatan 39) Related Parties (Note 39)
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 340,166 257,477 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 255,880 -- PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15,000 15,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 688,992 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah Pihak Berelasi 611,046 961,469 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 169,500 3,420 PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 34,679 34,680 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Mega Tbk -- 89,000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk -- 35,448 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Jumlah Pihak Ketiga 204,179 162,548 Total Third Parties
Jumlah Deposito Berjangka 815,225 1,124,017 Total Time Deposits
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai -- (463) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Kas dan Setara Kas 848,282 1,151,197 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat Suku Bunga Deposito/Nisbah per Tahun 2.25%-6.78% 2.25%-7.50% Interest Rate on Time Deposit/Nisbah per Annum
Jangka Waktu 1-3 bulan/months 1-3 bulan/months Maturity Period
546
2025 Annual Report
49
Page 547
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai kas The movement of allowance for impairment
dan setara kas adalah sebagai berikut: losses on cash and cash equivalents is as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (463) -- Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) -- (463) Addition During The Year (Note 30)
Pemulihan Tahun Berjalan (Catatan 30) 463 -- Recovery During The Year (Note 30)
Saldo Akhir -- (463) Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is sufficient to cover the
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian hari. potential of uncollectibility in the future.
4. Pinjaman Investasi Jangka Pendek 4. Short-Term Investment Loans
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 39) Related Parties (Note 39)
Pokok dan Bunga Principal and Interest
Perum Perumnas 207,202 187,020 Perum Perumnas
PT Magnesium Gosari Internasional 44,361 44,361 PT Magnesium Gosari Internasional
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) 24,877 24,877 PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
PT Duta Mentari Raya 15,715 15,715 PT Duta Mentari Raya
PT Artha Bangun Pratama* -- 38,532 PT Artha Bangun Pratama*
Lain-lain 113,571 29,263 Others
Subjumlah 405,726 339,768 Subtotal
Provisi 105 1,233 Provisions
Dikurangi : Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (269,926) (46,235) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi 135,905 294,766 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
Pokok dan Bunga Principal and Interest
PT Varia Intra Finance 169,217 169,217 PT Varia Intra Finance
PT Polowijo Gosari 158,375 158,375 PT Polowijo Gosari
PT Carpediem Mandiri 67,385 67,536 PT Carpediem Mandiri
PT Artha Bangun Pratama 38,532 -- PT Artha Bangun Pratama
PT Karvak Nusa Geomatika 29,482 29,482 PT Karvak Nusa Geomatika
PT Widodo Makmur Perkasa Tbk -- 101,822 PT Widodo Makmur Perkasa Tb k
Lain-lain 97,048 106,780 Others
Subjumlah 560,039 633,212 Subtotal
Provisi -- 809 Provisions
Dikurangi : Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (435,229) (354,321) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga 124,810 279,700 Total Third Parties
Jumlah Pinjaman Investasi Jangka Pendek 260,715 574,466 Total Short-Term Investment Loans
*) Tidak lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi sejak 11 Desember 2025/No longer classified as a related party as of Decemb er 11, 2025.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment
pinjaman investasi jangka pendek adalah losses on short-term investment loans is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
547
Rp Rp
Laporan Tahunan 2025
Saldo Awal (400,556) (373,904) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) (246,216) (31,025) Addition During The Year (Note 30)
Pemulihan Tahun Berjalan (Catatan 30) 10,055 4,373 Recovery During The Year (Note 30)
Reklasifikasi (68,438) -- Reclassification
Saldo Akhir (705,155) (400,556) Ending Balance
50
Page 548
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is sufficient to cover the
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian hari. potential of uncollectibility in the future.
Mutasi pemberian dan penerimaan pelunasan The movement of loan principal and interest
pokok dan bunga pinjaman untuk tahun-tahun disbursements and repayments for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024 is as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pembayaran/ Reklasifikasi*/ 31 Desember 2025/
Debitur/Debtors January 1, 2025 Addition Payment Reclassification* December 1, 2025
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
Perum Perumnas 187,020 30,191 10,009 -- 207,202
PT Magnesium Gosari Internasional 44,361 -- -- -- 44,361
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) 24,877 -- -- -- 24,877
PT Duta Mentari Raya 15,715 -- -- -- 15,715
PT Artha Bangun Pratama** 38,532 -- -- (38,532) --
Lain-lain/Others 29,263 2,739 14,929 96,498 113,571
339,768 32,930 24,938 57,966 405,726
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Varia Intra Finance 169,217 -- -- -- 169,217
PT Polowijo Gosari 158,375 -- -- -- 158,375
PT Carpediem Mandiri 67,536 -- 151 -- 67,385
PT Artha Bangun Pratama** -- -- -- 38,532 38,532
PT Karvak Nusa Geomatika 29,482 -- -- -- 29,482
PT Widodo Makmur Perkasa Tbk 101,822 -- -- (101,822) --
Lain-lain/Others 106,780 -- 9,732 -- 97,048
633,212 -- 9,883 (63,290) 560,039
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pembayaran/ Reklasifikasi*/ 31 Desember 2024/
Debitur/Debtors January 1, 2024 Addition Payment Reclassification* December 31, 2024
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
Perum Perumnas 191,058 24,799 28,837 -- 187,020
PT Magnesium Gosari Internasional 39,742 5,040 421 -- 44,361
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) 24,877 -- -- -- 24,877
PT Duta Mentari Raya 15,715 -- -- -- 15,715
PT Artha Bangun Pratama 38,532 -- -- -- 38,532
Lain-lain/Others 64,357 20,360 55,454 -- 29,263
374,281 50,199 84,712 -- 339,768
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Varia Intra Finance 154,355 25,387 10,525 -- 169,217
PT Polowijo Gosari 158,551 -- 176 -- 158,375
PT Carpediem Mandiri 67,686 -- 150 -- 67,536
PT Karvak Nusa Geomatika 32,149 2,504 5,171 -- 29,482
PT Widodo Makmur Perkasa Tbk 107,550 -- 5,728 -- 101,822
Lain-lain/Others 153,475 -- 46,695 -- 106,780
673,766 27,891 68,445 -- 633,212
*) Reklasifikasi bagian jangka pendek dan bagian jangka panjang/Reclassification b etween current portion and non-current portion
**) Tidak lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi sejak 11 Desember 2025/No longer classified as a related party as of Decemb er, 11 2025.
a. Perum Perumnas (“Perumnas”) a. Perum Perumnas (“Perumnas”)
Fasilitas Modal Kerja I Working Capital I Facility
Pada tanggal 6 Juli 2020, Perusahaan dan On July 6, 2020, the Company and Perumnas
548 Perumnas menandatangani Perjanjian Fasilitas signed Loan Facility Agreement No. 06,
Pinjaman No. 06, sebagaimana diperbarui as amended by Addendum III No. 21 dated
dengan Addendum III No. 21 tanggal June 26, 2024. The maximum loan facility
26 Juni 2024. Nilai fasilitas pinjaman yang provided by the Company is Rp100,000, and
2025 Annual Report
diberikan Perusahaan maksimum sebesar matures on May 20, 2025.
Rp100.000, dan jatuh tempo pada tanggal
20 Mei 2025.
51
Page 549
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas Modal Kerja II Working Capital II Facility
Pada tanggal 25 Agustus 2022, Perusahaan dan On August 25, 2022, the Company and
Perumnas menandatangani Perjanjian Fasilitas Perumnas signed Loan Facility Agreement II
Pinjaman II No. 25, sebagaimana diperbarui No. 25, as amended by Addendum II No. 22
dengan Addendum II No. 22 tanggal dated June 26, 2024. The maximum loan facility
26 Juni 2024. Nilai fasilitas pinjaman yang provided by the Company is Rp100,000, and
diberikan Perusahaan maksimum sebesar matures on May 20, 2025.
Rp100.000, dan jatuh tempo pada tanggal
20 Mei 2025.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan Until the date of authorization of these
keuangan konsolidasian ini, perpanjangan consolidated financial statements, the extension
perjanjian masih dalam proses penyelesaian. of the agreement is still in the process of being
finalized.
b. PT Magnesium Gosari Internasional b. PT Magnesium Gosari Internasional
(“PT MGI”) (“PT MGI”)
Investasi dan Modal Kerja Investment and Working Capital
Pada tanggal 21 April 2022, Perusahaan dan On April 21, 2022, the Company and
PT MGI menandatangani Perjanjian PT MGI signed Loan Facility Agreement No.
Fasilitas Pinjaman No. PP-13/PPA/0422, PP-13/PPA/0422, as amended by Addendum I
sebagaimana diperbarui dengan Addendum I No. PP-28/PPA/1123 dated November 13, 2023.
No. PP-28/PPA/1123 tanggal 13 November The maximum loan facility provided by the
2023. Nilai fasilitas pinjaman yang diberikan Company is Rp46,800, and has matured on
Perusahaan maksimum sebesar Rp46.800, dan April 20, 2024.
telah jatuh tempo pada tanggal 20 April 2024.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
c. PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) c. PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
(“PT VTP”) (“PT VTP”)
Fasilitas Modal Kerja Working Capital Facility
Pada tanggal 2 Desember 2019, Perusahaan On December 2, 2019, the Company and
dan PT VTP menandatangani Perjanjian PT VTP signed Loan Facility Agreement No. 14,
Fasilitas Pinjaman No. 14, sebagaimana as amended by Addendum III No. 47 dated
diperbarui dengan Addendum III December 15, 2020. The maximum loan facility
No. 47 tanggal 15 Desember 2020. Nilai fasilitas provided by the Company is Rp30,000, and has
pinjaman yang diberikan Perusahaan matured on December 1, 2021.
maksimum sebesar Rp30.000, dan telah jatuh
tempo pada tanggal 1 Desember 2021.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
d. PT Duta Mentari Raya (“PT DMR”) d. PT Duta Mentari Raya (“PT DMR”)
Perjanjian Restrukturisasi Hutang S Debt Restructuring Agreement
Pada tanggal 16 Maret 2020, Perusahaan dan On March 16, 2020, the Company and PT DMR 549
PT DMR menandatangani Perjanjian entered into a Debt Restructuring Agreement No.
Perjanjian Restrukturisasi Hutang No. 7. Nilai 7. The maximum loan facility provided by the
Laporan Tahunan 2025
fasilitas pinjaman yang diberikan Perusahaan Company amounted to Rp13,818 and has
maksimum sebesar Rp13.818, dan telah jatuh matured on March 12, 2022.
tempo pada tanggal 12 Maret 2022.
52
Page 550
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
e. PT Artha Bangun Pratama (“PT ABP”) e. PT Artha Bangun Pratama (“PT ABP”)
Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loan Facility
Pada tanggal 15 Desember 2014, Perusahaan On December 15, 2014, the Company and
dan PT ABP menandatangani Perjanjian PT ABP signed Loan Facility Agreement
Fasilitas Pinjaman No. PP-06/PPA/1214, No. PP-06/PPA/1214, as amended by
sebagaimana diperbarui dengan Addendum XI Addendum XI No. PP-37/PPA/1022 dated
No. PP-37/PPA/1022 tanggal 25 Oktober 2022. October 25, 2022. The maximum loan facility
Nilai fasilitas pinjaman yang diberikan provided by the Company is Rp38,260, and has
Perusahaan maksimum sebesar Rp38.260, dan matured on December 14, 2023.
telah jatuh tempo pada tanggal 14 Desember
2023.
Konsultan JLL JLL Consultant
Pada tanggal 3 November 2016, Perusahaan On November 3, 2016, the Company and
dan PT ABP menandatangani Perjanjian PT ABP signed Loan Facility Agreement
Fasilitas Pinjaman No. PP-19/PPA/1116, No. PP-19/PPA/1116, as amended by
sebagaimana diperbarui dengan Addendum IV No. PP-25/PPA/1220 dated
Addendum IV No. PP-25/PPA/1220 tanggal December 10, 2020. The maximum loan facility
10 Desember 2020. Nilai fasilitas pinjaman yang provided by the Company is Rp586, and has
diberikan Perusahaan maksimum sebesar matured on November 2, 2021.
Rp586, dan telah jatuh tempo pada tanggal 2
November 2021.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
f. PT Varia Intra Finance (“PT VIF”) f. PT Varia Intra Finance (“PT VIF”)
Fasilitas Pembiayaan S Financing Facility
Pada tanggal 29 November 2019, Perusahaan On November 29, 2019, the Company and
dan PT VIF menandatangani Perjanjian Fasilitas PT VIF signed Loan Facility Agreement No. 86,
Pinjaman No. 86, sebagaimana diperbarui as amended by Addendum II No. 03 dated
dengan Addendum II No. 03 tanggal January 6, 2023. The maximum loan facility
6 Januari 2023. Nilai fasilitas pinjaman yang provided by the Company is Rp160,000, and has
diberikan Perusahaan maksimum sebesar matured on December 28, 2023.
Rp160.000, dan telah jatuh tempo pada tanggal
28 Desember 2023.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
g. PT Polowijo Gosari (“PT PG”) g. PT Polowijo Gosari (“PT PG”)
Fasilitas Modal Kerja Working Capital Facility
Pada tanggal 29 Mei 2017, Perusahaan dan On May 29, 2017, the Company and
550 PT PG menandatangani Perjanjian Fasilitas PT PG signed Loan Facility Agreement
Pinjaman No. PP-9/PPA/0517, sebagaimana No. PP-9/PPA/0517, as amended by the Debt
diperbarui dengan Perjanjian Penyelesaian Settlement Agreement No. 36 dated
2025 Annual Report
Utang No. 36 tanggal 29 Desember 2022. Nilai December 29, 2022. The maximum principal
fasilitas pokok pinjaman yang diberikan loan facility provided by the Company is
Perusahaan maksimum sebesar Rp131.742, Rp131,742, and matures on October 20, 2025.
dan jatuh tempo pada tanggal 20 Oktober 2025.
53
Page 551
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
h. PT Carpediem Mandiri (“PT CM”) h. PT Carpediem Mandiri (“PT CM”)
Fasilitas Modal Kerja Working Capital Facility
Pada tanggal 22 September 2017, Perusahaan On September 22, 2017, the Company and
dan PT CM menandatangani Perjanjian Fasilitas PT CM signed Loan Facility Agreement No. 145,
Pinjaman No. 145, sebagaimana as amended by the Agreement No. 24 dated
diperbarui dengan Perjanjian No. 24 tanggal November 5, 2021. The maximum loan facility
5 November 2021. Nilai fasilitas pinjaman yang provided by the Company is Rp61,302, and has
diberikan Perusahaan maksimum sebesar matured on November 2, 2023.
Rp61.302, dan telah jatuh tempo pada tanggal
2 November 2023.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
i. PT Karvak Nusa Geomatika (“PT Karvak”) i. PT Karvak Nusa Geomatika (“PT Karvak”)
Fasilitas Pinjaman Loan Facility
Pada tanggal 29 Maret 2023, Perusahaan dan On March 29, 2023, the Company and PT
PT Karvak menandatangani Perjanjian Fasilitas Karvak entered into Loan Facility Agreement No.
Pinjaman No. 22. Nilai fasilitas pinjaman sebesar 22. The total loan facility amounted to Rp36,279
Rp36.279, dan telah jatuh tempo pada tanggal and matured on November 30, 2023.
30 November 2023.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
j. PT Widodo Makmur Perkasa Tbk j. PT Widodo Makmur Perkasa Tbk
(“PT WMP”) (“PT WMP”)
Fasilitas Pendanaan I Funding Facility I
Pada tanggal 11 Mei 2021, Perusahaan dan On May 11, 2021, the Company and PT WMP
PT WMP menandatangani Perjanjian Fasilitas signed Loan Facility Agreement No. 26. The
Pinjaman No. 26. Nilai fasilitas pinjaman yang maximum loan facility provided by the Company
diberikan Perusahaan maksimum sebesar is Rp51,308, and has matured on
Rp51.308, dan telah jatuh tempo pada tanggal November 25, 2022.
25 November 2022.
Fasilitas Pendanaan II Funding Facility II
Pada tanggal 19 Oktober 2021, Perusahaan dan On October 19, 2021, the Company and
PT WMP menandatangani Perjanjian Kerjasama PT WMP signed Investment Cooperation
Investasi No. 75. Nilai fasilitas pinjaman yang Agreement No. 75. The maximum loan facility
diberikan Perusahaan maksimum sebesar provided by the Company is Rp23,692, and has
Rp23.692, dan telah jatuh tempo pada tanggal matured on April 26, 2023.
26 April 2023.
Fasilitas Modal Kerja Working Capital Facility 551
Pada tanggal 23 Desember 2021, Perusahaan On December 23, 2021, the Company and
dan PT WMP menandatangani Perjanjian PT WMP signed Investment Cooperation
Laporan Tahunan 2025
Kerjasama Investasi No. 45. Nilai fasilitas Agreement No. 45. The maximum loan facility
pinjaman yang diberikan Perusahaan provided by the Company is Rp280,000, and has
maksimum sebesar Rp280.000, dan telah jatuh matured on June 30, 2023.
tempo pada tanggal 30 Juni 2023.
54
Page 552
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan putusan Pengadilan Niaga pada Based on the decision of the Commercial Court
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yang mengadili at the Central Jakarta District Court in
perkara permohonan Penundaan Kewajiban adjudicating the petition for Suspension of Debt
Pembayaran Utang (”PKPU”) PT WMP Payment Obligations (“PKPU”) of PT WMP
No. 340/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst No. 340/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
tanggal 8 September 2025, seluruh fasilitas dated September 8, 2025, all loan facilities were
pinjaman diselesaikan menjadi utang jangka restructured into long-term debt, maturing on
panjang, jatuh tempo pada 8 September 2037. September 8, 2037.
5. Piutang Usaha 5. Accounts Receivable
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 39) Related Parties (Note 39)
Piutang Bunga dan Monitoring 92,974 87,295 Monitoring and Interest Receivab les
Piutang Sewa Pembiayaan - Bersih 70,763 76,125 Financial Lease Receivab les - Net
Piutang Advisory 52,452 27,248 Advisory Receivab les
Piutang Lainnya 45,896 45,041 Other Receivab les
Tagihan Anjak Piutang - Bersih 16,876 21,298 Factoring Receivab les - Net
Talangan Biaya 6,224 3,027 Bailout Loans Receivab le
Piutang Hasil Investasi Surat Berharga 5,723 -- Receivab les from Investment in Securities
Bunga Deposito Berjangka 1,277 2,233 Interest on Time Deposits
Subjumlah 292,185 262,267 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (183,370) (90,176) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi 108,815 172,091 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Sewa Pembiayaan - Bersih 686,270 693,348 Financial Lease Receivab les - Net
Tagihan Anjak Piutang - Bersih 64,502 65,002 Factoring Receivab les - Net
Piutang Pembiayaan Konsumen - Bersih 29,198 32,065 Consumer Finance Receivab les - Net
Piutang Lainnya 17,820 18,584 Other Receivab les
Piutang Bunga dan Monitoring 13,665 9,033 Monitoring and Interest Receivab les
Piutang Advisory 6,946 5,628 Advisory Receivab les
Bunga Deposito Berjangka 272 477 Interest on Time Deposits
Piutang Hasil Investasi Surat Berharga -- 3,691 Receivab les from Investment in Securities
Talangan Biaya -- 623 Bailout Loans Receivab le
Subjumlah 818,673 828,451 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (704,866) (148,950) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga 113,807 679,501 Total Third Parties
Jumlah Piutang Usaha 222,622 851,592 Total Trade Receivables
Transaksi dengan pihak berelasi dan pihak Transactions with related parties and third
ketiga dilakukan dengan ketentuan yang setara parties are carried out with the conditions that
dengan yang berlaku dalam transaksi yang are applicable in the arms' length transactions.
wajar.
Rincian piutang usaha berdasarkan denominasi The details of trade receivables by currency
mata uang adalah sebagai berikut: denomination are as follows:
2025 2024
Rp Rp
552 Rupiah
Dolar Amerika Serikat
1,110,436
422
1,090,304
414
Rupiah
US Dollar
Subjumlah 1,110,858 1,090,718 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (888,236) (239,126) Less: Allowance for Impairment Losses
2025 Annual Report
Jumlah Piutang Usaha 222,622 851,592 Total Trade Receivables
55
Page 553
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang usaha adalah sebagai berikut: losses of accounts receivable are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (239,126) (206,401) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) (650,674) (32,725) Addition During The Year (Note 30)
Pemulihan Tahun Berjalan (Catatan 30) 1,564 -- Recovery During The Year (Note 30)
Saldo Akhir (888,236) (239,126) Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is sufficient to cover the
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian hari. potential of uncollectibility in the future.
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan The details of accounts receivable to the
pelanggan adalah sebagai berikut: customers are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 39) Related Parties (Note 39)
PT Rejeki Intilogam Jaya 75,031 65,626 PT Rejeki Intilogam Jaya
PT Perikanan Indonesia 26,679 27,005 PT Perikanan Indonesia
PT Barata Indonesia (Persero) 24,250 24,250 PT Barata Indonesia (Persero)
PT Matoa Kidung Samudera 13,845 13,845 PT Matoa Kidung Samudera
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) 13,823 16,737 PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero)
Lain-lain 138,557 114,804 Others
Subjumlah 292,185 262,267 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (183,370) (90,176) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi 108,815 172,091 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
PT Perintis Embee 42,710 42,710 PT Perintis Embee
PT Indostar Aviation 39,060 39,060 PT Indostar Aviation
PT Synergi Tharada 37,259 38,659 PT Synergi Tharada
PT Pelayaran Glora Kaltim 36,242 36,242 PT Pelayaran Glora Kaltim
PT Bara Surya Perkasa 34,605 34,605 PT Bara Surya Perkasa
Lain-lain 628,797 637,175 Others
Subjumlah 818,673 828,451 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (704,866) (148,950) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga 113,807 679,501 Total Third Parties
Jumlah Piutang Usaha 222,622 851,592 Total Trade Receivables
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan umur The details of the account receivables balance
adalah sebagai berikut: by aging are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Umur Piutang Usaha yang Belum Diturunkan Nilainya Aging of Accounts Receivab le Not Impaired
Belum Jatuh Tempo 61,473 204,630 Not yet due
Lewat Jatuh tempo: Past due:
1 - 90 hari 37,992 9,648 1 - 90 days
91 - 120 hari 164 928 91 - 120 days
121 - 180 hari -- 956 121 -180 days
lebih dari 180 hari 1,011,229 874,556
553
more than 180 days
Jumlah 1,110,858 1,090,718 Total
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (888,236) (239,126) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah - Bersih 222,622 851,592 Total - Net
Laporan Tahunan 2025
56
Page 554
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. Pinjaman yang Diberikan-Dana Talangan- 6. Loans Receivable-Bailout-Related Parties
Pihak Berelasi
2025 2024
Rp Rp
Pokok dan bunga Principal and Interest
PT Barata Indonesia (Persero) 341,406 345,238 PT Barata Indonesia (Persero)
PT Boma Bisma Indra (Persero) 162,394 162,192 PT Boma Bisma Indra (Persero)
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) 96,097 96,097 PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero)
Perum Percetakan Negara Republik Indonesia 79,341 74,192 Perum Percetakan Negara Republik Indonesia
PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) 33,944 31,552 PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero)
PT PDI Pulau Batam (Persero) -- 316,747 PT PDI Pulau Batam (Persero)
Lain-lain 65,662 57,140 Others
Subjumlah 778,844 1,083,158 Subtotal
Provisi 854 854 Provisions
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (375,706) (163,975) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan 403,992 920,037 Total Loans Receivable - Bailout
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
pinjaman adalah sebagai berikut: losses of loans are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (163,975) (148,222) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) (212,447) (15,753) Addition During The Year (Note 30)
Pemulihan Tahun Berjalan (Catatan 30) 716 -- Recovery During The Year (Note 30)
Saldo Akhir (375,706) (163,975) Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is sufficient to cover the
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian hari. potential of uncollectibility in the future.
Mutasi pemberian dan penerimaan pelunasan The movement of loan principal and interest
pokok dan bunga pinjaman untuk tahun yang disbursements and repayments for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 is as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pembayaran/ Lain-lain/ 31 Desember 2025/
Debitur/Debtors January 1, 2025 Addition Payment Others December 31, 2025
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
PT Barata Indonesia (Persero) 345,238 29,557 33,389 -- 341,406
PT Boma Bisma Indra (Persero) 162,192 202 -- -- 162,394
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) 96,097 -- -- -- 96,097
Perum Percetakan Negara Republik Indonesia 74,192 7,789 2,640 -- 79,341
PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) 31,552 2,392 -- -- 33,944
PT PDI Pulau Batam (Persero) 316,747 23,236 339,983 -- --
Lain-lain/Others 57,140 8,522 -- -- 65,662
1,083,158 71,698 376,012 -- 778,844
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pembayaran/ Lain-lain/ 31 Desember 2024/
Debitur/Debtors January 1, 2024 Addition Payment Others December 31, 2024
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
PT Barata Indonesia (Persero) 344,651 48,084 47,497 -- 345,238
554 PT Boma Bisma Indra (Persero) 161,344 848 -- -- 162,192
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) 94,449 1,648 -- -- 96,097
Perum Percetakan Negara Republik Indonesia 67,710 8,662 2,180 -- 74,192
PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) 11,539 20,013 -- -- 31,552
2025 Annual Report
PT PDI Pulau Batam (Persero) 55,662 261,896 811 -- 316,747
Lain-lain/Others 37,844 30,799 11,503 -- 57,140
773,199 371,950 61,991 -- 1,083,158
57
Page 555
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian tingkat suku bunga pinjaman pada Details of loan interest rates are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nomor/ Debitur/ Suku Bunga Pinjaman/Loan Interest Rate
Number Debtor 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 PT Barata Indonesia (Persero) 10.50% 10.94%
2 PT Boma Bisma Indra (Persero) 10.50% - 13.50% 10.50%
3 PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) 10.50% - 15.50% 12.50%
4 Perum Percetakan Negara Republik Indonesia 12.00% 12.00%
5 PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) 12.50% 12.50%
6 Lain-lain/Others 10.94% - 12.50% 10.94% - 12.5%
7. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 7. Advances and Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Biaya Dibayar di Muka 7,380 6,426 Prepaid Expenses
Uang Muka Pihak Ketiga 37 11 Advance to Third Parties
Jumlah 7,417 6,437 Total
Uang muka pihak ketiga merupakan Advance to the third parties represent the
pembayaran di muka kepada pemasok untuk advance payment to the suppliers for operational
keperluan operasional kantor. Biaya dibayar di office purposes. The prepaid expenses
muka merupakan biaya untuk service charge represent the service charge costs for building
sewa gedung, asuransi dan lain-lain. rental, insurance and other related expenses.
8. Perpajakan 8. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan Company
Pajak Pertambahan Nilai 3,593 12,307 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 22 7 86 Income Tax Article 22
Pajak Penghasilan Pasal 23 57,994 84,737 Income Tax Article 23
Entitas Anak Sub sidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 1,155 1,134 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 23 668 665 Income Tax Article 23
Jumlah 63,417 98,929 Total
Perusahaan The Company
Pemeriksaan Tahun Pajak 2022 Tax Year 2022 Examination
Pada tahun 2023, Perusahaan mengajukan In 2023, the Company applied for a refund of the
restitusi atas kelebihan pembayaran Excess Corporate Income Tax Payment for the
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 year 2022 to Directorate General of Taxes (DGT)
kepada Direktorat Jenderal Pajak (DJP) sebesar amounting to Rp32,028. 555
Rp32.028.
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Based on Tax Overpayment Assessment Letter
Laporan Tahunan 2025
(SKPLB) No. 00029/406/22/093/24 tanggal 27 (SKPLB) No. 00029/406/22/093/24 dated
Mei 2024, restitusi yang diterima sebesar May 27, 2024, the approved tax return was
Rp31.920. Selisih antara jumlah yang diajukan Rp31,920. The difference between the
dengan yang diterima sebesar Rp108 requested and received tax refund amounting to
dibebankan pada laba rugi. Rp108 was charged to profit or loss.
58
Page 556
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pemeriksaan Tahun Pajak 2023 Tax Year 2023 Examination
Pada tahun 2024, Perusahaan mengajukan In 2024, the Company submitted a tax refund
restitusi atas kelebihan pembayaran claim for the 2023 Corporate Income Tax
Pajak Penghasilan Badan tahun 2023 overpayment to DGT amounting to Rp50,348.
kepada DJP sebesar Rp50.348.
Berdasarkan SKPLB No. 00032/406/23/093/25 Based on Tax Overpayment Assessment Letter
tanggal 24 Juni 2025, restitusi yang disetujui (SKPLB) No. 00032/406/23/093/25 dated June
sebesar Rp50.348. Perusahaan telah menerima 24, 2025, the approved tax refund was
restitusi sebesar Rp48.692 pada bulan Agustus Rp50,348. The Company received a refund of
2025 setelah dikurangi Surat Tagihan Pajak Rp48,692 in August 2025 after being offset
PPN Masa tahun 2023, Surat Tagihan Pajak against the 2023 VAT Underpayment Tax
Penghasilan Pasal 21 dan 23 sebesar Rp1.656. Assessment Letter and the Income Tax Article
21 and 23 Underpayment Tax Assessment
Letters totaling Rp1,656.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan Company
Pajak Penghasilan Pasal 21 1,743 4,938 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 22 1 16 Income Tax Article 22
Pajak Penghasilan Pasal 23 133 397 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 26 7 66 Income Tax Article 26
Pajak Penghasilan 4 Ayat 2 148 618 Income Tax Article 4 Par 2
Pajak Lainnya 7 -- Other Taxes
Entitas Anak Sub sidiaries
Pajak Penghasilan Pasal 21 153 288 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 23 4,159 3 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan 4 Ayat 2 644 -- Income Tax Article 4 Par 2
Jumlah 6,995 6,326 Total
Entitas Anak – PT PPAF Subsidiaries – PT PPAF
Pemeriksaan Tahun Pajak 2022 Tax Year 2022 Examination
Pada tanggal 29 Agustus 2025, PT PPAF On August 29, 2025, PT PPAF received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
(“SKPKB”) sebesar Rp7.129, terdiri dari kurang amounting to Rp7,129, consisting of an
bayar Pajak Penghasilan Pasal 4 ayat 2 sebesar underpayment of Income Tax Article 4(2)
Rp644, kurang bayar Pajak Penghasilan Pasal amounting to Rp644, an underpayment of
23 sebesar Rp4.146, serta sanksi administratif Income Tax Article 23 amounting to Rp4,146,
sebesar Rp2.339. PT PPAF telah membukukan and administrative penalties amounting to
utang pajak dan sanksi administratif tersebut Rp2,339. PT PPAF has recognized the tax
pada laba rugi. payable and the related administrative penalties
in profit or loss.
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Taxes Expense
2025 2024
556 Rp Rp
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Perusahaan 7,970 (6,850) The Company
2025 Annual Report
Entitas Anak (39,449) 1,665 Sub sidiaries
Jumlah (31,479) (5,185) Total
59
Page 557
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Perseroan preliminary calculation, as the Company has not
belum menyampaikan SPT pajak penghasilan yet submitted its annual corporate income tax
badan untuk tahun 2025. return for year 2025
2025 2024
Rp Rp
(Rugi) Laba Sebelum Pajak Menurut Laporan Laba Rugi (Loss) Profit Before Tax Based on Consolidated Statement
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (1,531,105) 210,555 of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dikurangi: Less:
Rugi Sebelum Pajak - Entitas Anak 1,196,800 14,015 Loss Before Tax - Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan (334,305) 224,570 Profit Before Tax - Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Akrual Apresiasi Karyawan (973) (8,241) Accrued Employees' Appreciation
Beban Imbalan Pascakerja - Bersih 7,464 (1,459) Employee Benefits Expense - Net
Akrual Tantiem 26,627 (10,877) Accrued Tantiems
Penyusutan Aset Tetap 27 (436) Fixed Assets Depreciation
Aset Hak-Guna dan Liabilitas Sewa 3,327 (9,786) Right-of-Use Assets and Lease Liabilities
Amortisasi Aset Tak Berwujud (245) (336) Intangible Assets Amortization
Beda Tetap: Permanent Differences:
Penyisihan Penurunan Nilai 272,752 (163,104) Allowance for Impairment Losses
Dividen (452,571) (371,304) Dividend
Biaya yang Tidak Dapat Dikurangkan 715,072 777,281 Non Deductible Expenses
Kenaikan Nilai Wajar Properti Investasi (3,224) (10,537) Increase in Fair Value of Investment Property
Jumlah Koreksi Fiskal 568,256 201,201 Total Tax Correction
Bagian Laba yang Telah Diperhitungkan Calculated Profit Share
Pajak Penghasilan Final dan Bukan Objek Pajak (742,909) (882,992) Final Income Tax and Non-Tax Object
Rugi Fiskal Sebelum Kompensasi Rugi Fiskal (508,958) (457,221) Taxable Losses Before Tax Losses Compensation
Kompensasi Rugi Fiskal: Tax Losses Compensation:
Tahun 2022 (245,258) (245,258) Year 2022
Tahun 2023 (428,096) (535,702) Year 2023
Tahun 2024 (399,632) -- Year 2024
Akumulasi Rugi Fiskal (1,581,944) (1,238,181) Accumulated Tax Losses
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax Expense
Periode Berjalan (22%) -- -- on Current Period (22%)
Rekonsiliasi antara laba akuntansi sebelum The reconciliation between the accounting
pajak penghasilan dengan tarif pajak yang income before income tax with the current tax
berlaku dan beban pajak penghasilan sebagai rate and income tax expense are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan (334,305) 224,570 Corporate Income Before Tax
Beban Pajak atas Laba Revenue Tax Expense
dengan Tarif Pajak yang Berlaku 73,547 (49,405) with Effective Tax Rate
Pengaruh Pajak atas Beda Tetap (116,648) (51,114) Tax Effect on the Permanent Differences
Penghasilan yang Dikenakan Pajak Final Income Sub ject to Final Tax
dan Bukan Objek Pajak 163,440 194,258 and non Tax Ob ject
Pajak Tangguhan atas Rugi Fiskal Unrecognized Deferred Tax
yang Tidak Diakui
Beban Pajak Penghasilan
(112,369)
7,970
(100,589)
(6,850)
from Fiscal Loss
Income Tax Expenses
557
Laporan Tahunan 2025
60
Page 558
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Dibebankan ke
Dibebankan ke Penghasilan
Laporan Laba Komprehensif/
Rugi/ Charged to
1 Jan. 2025/ Charged to Profit Comprehensive 31 Des. 2025/
Jan. 1, 2025 or Loss Income Dec. 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Perusahaan Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Liabilitas Sewa 11,948 (4,063) -- 7,885 Lease Liab ilities
Akrual Apresiasi Karyawan 8,491 (214) -- 8,277 Accrued Employees Appreciation
Akrual Tantiem 6,945 5,858 -- 12,803 Accrued Tantiem
Liabilitas Imbalan Kerja 4,411 1,642 25 6,078 Employee Benefit Liab ilities
Aset Takberwujud 52 (54) -- (2) Intangib le Assets
Aset Tetap 9 6 -- 15 Fixed Asset
Subjumlah 31,856 3,175 25 35,056 Subtotal
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Aset Hak-Guna (15,306) 4,795 -- (10,511) Right-of-Use Assets
Subjumlah (15,306) 4,795 -- (10,511) Subtotal
Jumlah, Disajikan Sebagai Total, Presented as
Aset Pajak Tangguhan 16,550 7,970 25 24,545 Deferred Tax Assets
PT PPAF PT PPAF
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian 6,179 22 -- 6,201 Expected Credit Losses
Akrual Apresiasi Karyawan 96 -- -- 96 Accrued Employees Appreciation
Liabilitas Imbalan Kerja 465 6 54 525 Employee Benefit Liab ilities
Jumlah 6,740 28 54 6,822 Total
PT PPAK PT PPAK
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian 39,476 (39,476) -- -- Expected Credit Losses
Akrual Apresiasi Karyawan 47 (1) -- 46 Accrued Employees Appreciation
Jumlah 39,523 (39,477) -- 46 Total
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 62,813 (31,479) 79 31,413 Total Deferred Tax Assets
Dibebankan ke
Dibebankan ke Penghasilan
Laporan Laba Komprehensif/
Rugi/ Charged to
1 Jan. 2024/ Charged to Profit Comprehensive 31 Des. 2024/
Jan. 1, 2024 or Loss Income Dec 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Perusahaan Company
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Liabilitas Sewa 7,233 4,715 -- 11,948 Lease Liab ilities
Akrual Apresiasi Karyawan 10,304 (1,813) -- 8,491 Accrued Employees Appreciation
Akrual Tantiem 9,338 (2,393) -- 6,945 Accrued Tantiem
Liabilitas Imbalan Kerja 4,894 (321) (162) 4,411 Employee Benefit Liab ilities
Aset Takberwujud 126 (74) -- 52 Intangib le Assets
Aset Tetap 105 (96) -- 9 Fixed Asset
Subjumlah 32,000 18 (162) 31,856 Subtotal
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Aset Hak-Guna (8,438) (6,868) -- (15,306) Right-of-Use Assets
Subjumlah (8,438) (6,868) -- (15,306) Subtotal
Jumlah, Disajikan Sebagai Total, Presented as
Aset Pajak Tangguhan 23,562 (6,850) (162) 16,550 Deferred Tax Assets
PT PPAF PT PPAF
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian 5,438 741 -- 6,179 Expected Credit Losses
Akrual Apresiasi Karyawan -- 96 -- 96 Accrued Employees Appreciation
Liabilitas Imbalan Kerja 421 82 (38) 465 Employee Benefit Liab ilities
558 Jumlah 5,859 919 (38) 6,740 Total
PT PPAK PT PPAK
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian 37,936 1,540 -- 39,476 Expected Credit Losses
Akrual Apresiasi Karyawan 841 (794) -- 47 Accrued Employees Appreciation
2025 Annual Report
Jumlah 38,777 746 -- 39,523 Total
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 68,198 (5,185) (200) 62,813 Total Deferred Tax Assets
61
Page 559
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset Lainnya 9. Other Assets
2025 2024
Rp Rp
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Obligasi yang Dijaminkan 326,211 297,468 Bonds Pledged as Collateral
Deposito Berjangka yang Dijaminkan 284,147 329,269 Time Deposits Pledged as Collateral
Piutang Bagi Hasil Sukuk 24,746 24,169 Sukuk Profit Sharing Receivab les
Piutang Talangan Biaya BUMN 3,927 3,927 SOEs' Bailout Loans Receivab le
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) -- 29 Others (b elows Rp1,000 each)
Subjumlah 639,031 654,862 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (4,105) (4,105) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah 634,926 650,757 Total
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Aset Takberwujud 7,255 8,578 Intangib le Assets
Uang Jaminan Sewa 4,266 6,620 Rent Deposit Guarantee
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 805 959 Others (b elows Rp1,000 each)
Subjumlah 12,326 16,157 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai -- -- Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah 12,326 16,157 Total
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai aset The movements in allowance for impairment
lainnya adalah sebagai berikut: losses of other assets are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Saldo Awal (4,105) (4,004) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) -- (101) Addition During The Year (Note 30)
Saldo Akhir (4,105) (4,105)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is sufficient to cover the
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian hari. potential of uncollectibility in the future.
Obligasi yang Dijaminkan Secured Bonds
Perusahaan menerima fasilitas kredit dari The Company received a credit facility from
PT China Construction Bank Indonesia Tbk PT China Construction Bank Indonesia Tbk as
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 22. disclosed in Note 22.
Berdasarkan surat dari PT Bank Mandiri Based on a letter from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”)
No. TIB.IBF/CMS.4398/2023 tanggal No. TIB.IBF/CMS.4398/2023 dated December
22 Desember 2023, Bank Mandiri sebagai Bank 22, 2023, Bank Mandiri as Bank Custody has
Kustodi telah melakukan blokir atas Obligasi blocked Bonds FR0091 with a nominal value of
FR0091 dengan nilai nominal Rp270.000 dan Rp270,000 and USD INDOIS Bonds 4.4 27 with
Obligasi USD INDOIS 4.4 27 dengan nilai a nominal value of USD2,929,000
nominal USD2.929.000 (nilai penuh) sebagai (full amount) as collateral for the Bank CCBI
jaminan atas Fasilitas Kredit pada Bank CCBI Credit Facility (Note 22).
(Catatan 22). 559
Deposito Berjangka yang Dijaminkan Time Deposits Pledged as Collateral
Perusahaan menerima fasilitas kredit dari The Company received a credit facility from
Laporan Tahunan 2025
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(“Bank BTN”) sebagaimana diungkapkan dalam (“Bank BTN”) as disclosed in Note 22.
Catatan 22.
62
Page 560
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sebagai jaminan atas pembayaran kembali As collateral for the repayment of the Company’s
pinjaman Perusahaan pada Bank BTN, loan to Bank BTN, the Company pledged a time
Perusahaan memberikan jaminan kepada Bank deposit owned by the Company placed at Bank
BTN berupa Deposito Berjangka milik BTN amounting to Rp284,147 as of December
Perusahaan yang ditempatkan pada Bank BTN 31, 2025 and Rp329,269 as of December 31,
senilai Rp284.147 per tanggal 31 Desember 2024. The time deposit are pledged until August
2025 dan Rp329.269 per tanggal 31 Desember 30, 2026.
2024. Deposito dijaminkan sampai dengan
30 Agustus 2026.
Mutasi deposito berjangka yang dijaminkan The movements in time deposits pledged as
adalah sebagai berikut: collateral are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 329,269 390,000 Beginning Balance
Pengurangan Tahun Berjalan (45,122) (60,731) Deduction in The Current Year
Saldo Akhir 284,147 329,269 Ending Balance
Piutang Bagi Hasil Sukuk Sukuk Profit Sharing Receivables
Piutang bagi hasil sukuk merupakan piutang Sukuk profit-sharing receivables are receivables
atas imbal hasil tunai indikatif setara dengan 1% for indicative cash returns equivalent to 1% per
per tahun dari nilai nominal aset keuangan annum of the nominal value of the Company's
Perusahaan berupa Sukuk Mudharabah yang financial assets in the form of Sukuk
diterbitkan oleh PT Bank Muamalat Indonesia Mudharabah, issued by PT Bank Muamalat
Tbk berdasarkan Akta Akad Penerbitan Sukuk Indonesia Tbk based on the Sukuk Mudharabah
Mudharabah No. 20 tanggal 15 November 2021 Issuance Deed No. 20 dated November 15, 2021
(Catatan 27). (Note 27).
Piutang Talangan Biaya BUMN SOE Bailout Loans Receivable
Piutang talangan biaya BUMN merupakan SOE Bailout loans refers to receivables related
piutang atas restrukturisasi/revitalisasi BUMN. to the restructuring/revitalization of SOE.
10. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar 10. Financial Asset Measured at Fair Value
melalui Laba Rugi Through Profit or Loss
2025 2024
Jumlah Saham/ Nilai Pasar/ Jumlah Saham/ Nilai Pasar/
Total Share Market Value Total Share Market Value
PT Arta Integrasi Teknologi 821,750,010 1,028,969 821,750,010 1,015,491 PT Arta Integrasi Teknologi
SOE Wijayakusuma Fund VCC 67,178 87,938 67,178 79,438 SOE Wijayakusuma Fund VCC
Property Indonesia Fund VCC 33,657 56,908 33,657 58,717 Property Indonesia Fund VCC
Jumlah 821,850,845 1,173,815 821,850,845 1,153,646 Total
PT Arta Integrasi Teknologi (“Arint”) PT Arta Integrasi Teknologi (“Arint”)
Perusahaan memiliki investasi penyertaan The Company owns a 38% equity interest in
saham pada Arint sejumlah 821.750.010 saham Arint, representing 821,750,010 shares.
atau setara dengan kepemilikan sebesar 38%.
560
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat investasi pada Arint masing-masing amounts of the investment in Arint were
sebesar Rp1.028.969 dan Rp1.015.491 Rp1,028,969 and Rp1,015,491, respectively.
2025 Annual Report
berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh based on valuations performed by independent
penilai independen yang terdaftar di OJK, yaitu appraisers registered with the OJK, namely
KJPP Herman Meirizki & Rekan untuk tahun KJPP Herman Meirizki & Rekan for 2025 and
2025 dan KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan
& Rekan untuk tahun 2024. for 2024.
63
Page 561
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Selama tahun 2025 dan 2024, Perusahaan During 2025 and 2024, the Company recognized
mengakui peningkatan nilai wajar bersih masing- increases in net fair value of Rp13,478 and
masing sebesar Rp13.478 dan 104.057 pada Rp104,057, respectively, in profit or loss,
laba rugi,
SOE Wijayakusuma Fund VCC (“SWF”) SOE Wijayakusuma Fund VCC (“SWF”)
Pada tahun 2023, Perusahaan melakukan In 2023, the Company invested in SWF based in
investasi pada SWF yang berkedudukan di Singapore. As of December 31, 2025 and 2024,
Singapura. Pada tanggal 31 Desember 2025 the carrying value of the investment in SWF is
dan 2024, nilai tercatat investasi pada SWF Rp87,938 dan Rp79,438. During 2025 and 2024,
masing-masing senilai Rp87.938 dan Rp79.438. the Company recognized an (decrease) increase
Selama tahun 2025 dan 2024, Perusahaan in fair value of Rp8,500 and (Rp24,956)
mengakui kenaikan (penurunan) nilai wajar respectively, on the profit or loss.
sebesar Rp8.500 dan (Rp24.956) pada laba
rugi.
Property Indonesia Fund VCC (“PIF”) Property Indonesia Fund VCC (“PIF”)
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan In 2022, the Company invested in PIF based in
investasi pada PIF yang berkedudukan di Singapore. As of December 31, 2025 and 2024,
Singapura. Pada tanggal 31 Desember 2025 the carrying value of the investment value in PIF
dan 2024, nilai tercatat investasi pada PIF is Rp56,908 and Rp58,717. During 2025 and
masing-masing senilai Rp56.908 dan Rp58.717. 2024, the Company recognized an (decrease) in
Selama tahun 2025 dan 2024, Perusahaan fair value of (Rp1,809) and (Rp23,849)
mengakui (penurunan) nilai wajar sebesar respectively, on the profit or loss.
(Rp1.809) dan (Rp23.849) pada laba rugi.
11. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar 11. Financial Assets Measured at Fair Value
melalui Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income
2025 2024
Rp Rp
Saham Shares
PT Indosat Tbk 7,207,080 7,704,120 PT Indosat Tbk
PT Socfin Indonesia 325,491 305,349 PT Socfin Indonesia
PT Prasadha Pamunah Limbah Industri 135,343 132,859 PT Prasadha Pamunah Limbah Industri
PT Bank KB Bukopin Tbk 80,001 56,104 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Kawasan Industri Lampung 28,151 2,195 PT Kawasan Industri Lampung
PT Pratama Persada Airborne 10,305 16,422 PT Pratama Persada Airborne
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 4,256 4,256 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Subjumlah 7,790,627 8,221,305 Subtotal
Surat Utang Debt
Obligasi USD - Pemerintah Republik Indonesia 41,614 38,829 USD Bonds - Indonesian Government
Perpetual Loan - PT Pratama Persada Airborne 37,593 37,593 Perpetual Loan - PT Pratama Persada Airborne
Perpetual Loan - PT Nindya Beton 19,600 19,600 Perpetual Loan - PT Nindya Beton
Subjumlah 98,807 96,022 Subtotal
Jumlah 7,889,434 8,317,327 Total
Mutasi penghasilan komprehensif lain atas aset Movement of other comprehensive income
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui related to financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai through other comprehensive income is as
berikut: follows: 561
2025 2024
Laporan Tahunan 2025
Rp Rp
Saldo Awal 5,281,655 4,862,946 Beginning Balance
(Penurunan) Kenaikan Nilai yang Belum Direalisasi Unrealized (Loss) Gain
dari Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
melalui Penghasilan Komprehensif Lain (402,505) 418,709 Through Other Comprehensive Income
Saldo Akhir 4,879,150 5,281,655 Ending Balance
64
Page 562
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Berikut adalah informasi jumlah lembar saham The following is information on the number of
dan nilai wajar untuk aset keuangan yang diukur shares and fair value for financial assets
pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Rp Rp
Saham Shares
PT Indosat Tbk PT Indosat Tbk
Jumlah Saham* 3,106,499,996 3,106,499,996 Numb er of Shares*
Nilai Wajar (dalam Rupiah penuh) 2,320 2,480 Fair Value (in full Rupiah amount)
PT Socfin Indonesia PT Socfin Indonesia
Jumlah Saham 5,000 5,000 Numb er of Shares
Nilai Wajar (dalam Rupiah penuh) 65,098,200 61,069,800 Fair Value (in full Rupiah amount)
PT Prasadha Pamunah Limbah Industri PT Prasadha Pamunah Limbah Industri
Jumlah Saham 50 50 Numb er of Shares
Nilai Wajar (dalam Rupiah penuh) 2,706,860,000 2,657,180,000 Fair Value (in full Rupiah amount)
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
Jumlah Saham 1,038,968,631 1,038,968,631 Numb er of Shares
Nilai Wajar (dalam Rupiah penuh) 77 54 Fair Value (in full Rupiah amount)
PT Kawasan Industri Lampung PT Kawasan Industri Lampung
Jumlah Saham 1,762,087 1,762,087 Numb er of Shares
Nilai Wajar (dalam Rupiah penuh) 15,976 1,246 Fair Value (in full Rupiah amount)
PT Pratama Persada Airborne PT Pratama Persada Airborne
Jumlah Saham 9,009 9,009 Numb er of Shares
Nilai Wajar (dalam Rupiah penuh) 1,143,856 1,822,844 Fair Value (in full Rupiah amount)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Jumlah Saham 21,061,708 21,061,708 Numb er of Shares
Nilai Wajar (dalam Rupiah penuh) 202 202 Fair Value (in full Rupiah amount)
*) Sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Indosat Tbk pada tanggal 20 September 2024, pemegang saham menyetujui
Pemecahan Saham 1:4, sehingga jumlah saham yang dimiliki Perusahaan menjadi 3.106.499.996 lembar saham efektif per tanggal 14 Oktober
2024/Pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Indosat Tb k dated Septemb er 20, 2024, the shareholders
approved a 1:4 stock split, resulting in the Company holding 3,106,499,996 shares effective as of Octob er 14, 2024.
12. Pinjaman yang Diberikan-Restrukturisasi 12. Loans Receivable-Restructuring and/or
dan/atau Revitalisasi – Pihak Berelasi Revitalization – Related Parties
2025 2024
Rp Rp
Pokok dan Bunga Principal and Interest
PT Dirgantara Indonesia 628,484 628,484 PT Dirgantara Indonesia
PT PAL Indonesia 201,327 202,260 PT PAL Indonesia
PT Industri Kapal Indonesia (Persero) 40,035 38,127 PT Industri Kapal Indonesia (Persero)
Subjumlah 869,846 868,871 Subtotal
Provisi 100 100 Provisions
Dikurangi : Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (230,842) (338,376) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pinjaman Restrukturisasi/Revitalisasi 639,104 530,595 Total Restructuring/Revitalization Loans Receivable
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
pinjaman yang diberikan-restrukturisasi losses of loans receivable-restructuring and/or
dan/atau revitalisasi adalah sebagai berikut: revitalization are as follows:
562
2025 2024
Rp Rp
2025 Annual Report
Saldo Awal (338,376) (347,889) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) (4,086) (282) Addition During The Year (Note 30)
Pemulihan Tahun Berjalan (Catatan 30) 111,620 9,795 Recovery During The Year (Note 30)
Saldo Akhir (230,842) (338,376) Ending Balance
65
Page 563
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is sufficient to cover the
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian hari. potential of uncollectibility in the future.
Mutasi pemberian dan penerimaan pelunasan The movement of loan principal and interest
pokok dan bunga pinjaman untuk tahun yang disbursements and repayments for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 is as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pembayaran/ Lain-lain/ 31 Desember 2025/
Debitur/Debtors January 1, 2025 Addition Payment Others December 31, 2025
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
PT Dirgantara Indonesia 628,484 -- -- -- 628,484
PT PAL Indonesia 202,260 7,224 8,157 -- 201,327
PT Industri Kapal Indonesia (Persero) 38,127 1,908 -- -- 40,035
868,871 9,132 8,157 -- 869,846
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pembayaran/ Lain-lain/ 31 Desember 2024/
Debitur/Debtors January 1, 2024 Addition Payment Others December 31, 2024
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
PT Dirgantara Indonesia 628,484 -- -- -- 628,484
PT PAL Indonesia 218,172 -- 15,912 -- 202,260
PT Industri Kapal Indonesia (Persero) 36,213 1,914 -- -- 38,127
882,869 1,914 15,912 -- 868,871
Rincian tingkat suku bunga pinjaman pada Details of loan interest rates as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Nomor Debitur/ Suku Bunga Pinjaman/Loan Interest Rate
Number Debtor 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 PT Dirgantara Indonesia 2.18% 2.18%
2 PT PAL Indonesia 1.00% - 4.05% 1.00% - 4.05%
3 PT Industri Kapal Indonesia (Persero) 1.18% - 7.65% 1.18% - 7.65%
13. Properti Investasi 13. Investment Properties
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah dan Bangunan 276,627 -- -- 276,627 Lands and Buildings
Akumulasi Perubahan Nilai Wajar Accumulated Fair Value Changes
Tanah dan Bangunan 189,587 3,224 -- 192,811 Lands and Buildings
Nilai Tercatat 466,214 469,438 Carrying Value
2024
Saldo Awal/
Beginning Balance
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Deductions
Saldo Akhir/
Ending Balance
563
Rp Rp Rp Rp
Laporan Tahunan 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah dan Bangunan 276,627 -- -- 276,627 Lands and Buildings
Akumulasi Perubahan Nilai Wajar Accumulated Fair Value Changes
Tanah dan Bangunan 179,050 10,537 -- 189,587 Lands and Buildings
Nilai Tercatat 455,677 466,214 Carrying Value
66
Page 564
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Metode penilaian yang digunakan adalah Appraisal method is based on the market and
pendekatan nilai pasar dan biaya. Pendekatan cost approach. The market value approach uses
nilai pasar menggunakan data harga penawaran offer or transaction price data from comparable
atau transaksi dari properti pembanding yang properties to the valuation objects. The cost
sejenis dan sebanding dengan obyek penilaian approach reflects the cost of market participants
yang tersedia. Pendekatan dengan nilai biaya to construct assets whose use and age can be
yang mencerminkan biaya pelaku pasar untuk compared.
membangun aset yang penggunaannya dan
umurnya dapat dibandingkan.
Nilai tercatat pada tanggal 31 Desember 2025 The carrying value as of December 31, 2025 is
didasarkan pada laporan penilai based on the appraisal report by KJPP Jimmy
KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, penilai Prasetyo & Rekan, an independent appraisal
independen terdaftar di OJK, sebagaimana registered with the OJK, as stated in its reports
dalam laporannya tertanggal 5 Februari 2026. dated February 5, 2026.
Nilai tercatat pada tanggal 31 Desember 2024 The carrying value as of December 31, 2024 is
didasarkan pada laporan penilai based on the appraisal report by KJPP Jimmy
KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, penilai Prasetyo & Rekan, an independent appraisal
independen terdaftar di OJK, sebagaimana registered with the OJK, as stated in its reports
dalam laporannya tertanggal 30 Januari 2025. dated January 30, 2025.
Aset Wolter Wolter Asset
Perusahaan memiliki tanah dan bangunan yang The Company owns land and building located in
terletak di Kelurahan Melawai, Kecamatan Melawai Village, Kebayoran Baru District, South
Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan. Jakarta City.
Pendapatan sewa yang diterima dan biaya The rental income received and costs related to
terkait properti investasi adalah sebagai berikut: the investment properties are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Sewa 2,051 2,091 Rental Income
Beban Langsung yang Timbul dari Properti Direct Operating Cost Arises from
Investasi yang menghasilkan Penghasilan Sewa 276 254 Rental Generated from Investment Property
Aset Syamsudin Noor Syamsudin Noor Assets
Aset Syamsudin Noor berupa tanah dan Syamsudin Noor assets consist of land and
bangunan yang terletak di KO Bandara buildings located in the Syamsudin Noor Airport
Syamsudin Noor, Kelurahan Syamsudin Noor, Operational Area, Syamsudin Noor Village,
Kecamatan Landasan Ulin, Kota Banjar Baru, Landasan Ulin District, Banjar Baru City, South
Kalimantan Selatan. Kalimantan.
Aset Tompo Balang Tompo Balang Assets
Aset Tompo Balang berupa tanah dan bangunan Tompo Balang assets consist of land and
yang terletak di Kelurahan Tompobalang, buildings located in Tompobalang Village,
Kecamatan Bontala, Kota Makasar, Sulawesi Bontala Subdistrict, Makasar City, South
Selatan. Sulawesi.
564 Aset Maros Maros Assets
Aset Maros berupa tanah terletak di Kelurahan Maros assets consist of land located on
Ma’rumpa, Dusun Bulutanae, Kecamatan Maros Ma'rumpa Village, Bulutanae Hamlet, Maros
Baru, Kabupaten Maros, Sulawesi Selatan, Baru Subdistrict, Maros Regency, South
2025 Annual Report
berupa tanah dan bangunan. Sulawesi, in the form of land and buildings.
67
Page 565
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset Cimanuk Cimanuk Asset
Aset Cimanuk berupa tanah dan bangunan Cimanuk assets consist of land and residential
rumah tinggal disertai sarana pelengkap yang buildings accompanied by complementary
terletak di Kelurahan Darmo, Kecamatan facilities located at Darmo Village, Wonokromo
Wonokromo, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Subdistrict, Surabaya City, East Java Province.
Timur.
Pendapatan sewa yang diterima dan biaya The rental income received and costs related to
terkait properti investasi adalah sebagai berikut: the investment properties are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Sewa 720 363 Rental Income
Beban Langsung yang Timbul dari Properti Direct Operating Cost Arises from
Investasi yang menghasilkan Penghasilan Sewa 574 56 Rental Generated from Investment Property
Aset Radio Radio Asset
Aset Radio berupa tanah dan bangunan serta Radio asset consist of land, buildings, and other
sarana pelengkap lainnya yang terletak di supporting facilities located in Kramat Pela
Kelurahan Kramat Pela, Kecamatan Kebayoran Urban Village, Kebayoran Baru District, South
Baru, Kota Jakarta Selatan. Jakarta City.
Pendapatan sewa yang diterima dan biaya The rental income received and costs related to
terkait properti investasi adalah sebagai berikut: the investment properties are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Sewa 435 419 Rental Income
Beban Langsung yang Timbul dari Properti Direct Operating Cost Arises from
Investasi yang menghasilkan Penghasilan Sewa 34 24 Rental Generated from Investment Property
Aset Tegal Tegal Asset
Aset Tegal berupa tanah dan bangunan yang Tegal asset consist of land and building assets
terletak di Kelurahan Dampyak, Kecamatan located in Dampyak Urban Village, Kramat
Kramat, Kabupaten Tegal, Jawa Tengah. District, Tegal Regency, Central Java.
Pendapatan sewa yang diterima dan biaya The rental income received and costs related to
terkait properti investasi adalah sebagai berikut: the investment properties are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Sewa 457 375 Rental Income
Beban Langsung yang Timbul dari Properti Direct Operating Cost Arises from
Investasi yang menghasilkan Penghasilan Sewa 400 286 Rental Generated from Investment Property
Aset Gresik Asset Gresik
Perusahaan memiliki aset tanah dan bangunan The company owns land and building assets
yang terletak di Gresik. located in Gresik.
565
Laporan Tahunan 2025
68
Page 566
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas 14. Investments in Joint Ventures and
Asosiasi Associates
Kepemilikan/Ownership
Nama Ventura Bersama dan Asosiasi/ Proyek/ 2025 2024 2025 2024
Name of Joint Venture and Associates Project % % Rp Rp
Ventura Bersama - KSO PPA-Nindya Proyek Pembangunan Perumahan Green Teksin 90% 90% 45,472 47,757
PT Nindya Beton*) Pre-cast PT Nindya Beton 49% 49% 3,942 --
PT Artha Bangun Pratama (Ventura Bersama - ISN - LBD - PPA) Proyek Pembangunan Perumahan Bekasi 0% 33% -- 27,517
49,414 75,274
*) Nilai tercatat tahun 2024 kurang dari Rp1/The carrying amount in 2024 was less than Rp1 .
Mutasi investasi pada ventura bersama dan Changes in investment in joint ventures and
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: associate are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 75,274 81,992 Beginning Balance
Pengurangan Penyertaan pada Ventura Bersama -- (4,000) Capital Reduction in Joint Ventures
Pelepasan Kepemilikan pada Ventura Bersama (24,719) -- Divestment of Ownership in Joint Venture
Pembagian Keuntungan (1,012) -- Profit Sharing
Bagian Rugi Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi (886) (2,718) Share of the Loss in Joint Venture and Associates
Bagian Pendapatan Komprehensif Lain Share of Other Comprehensive Income
dari Entitas Asosiasi 757 -- of Associates
Saldo Akhir 49,414 75,274 Ending Balance
Ventura Bersama KSO PPA-Nindya Joint Venture KSO PPA-Nindya
Berdasarkan keputusan Dewan Pengawas KSO Based on the decision of the KSO PPA-Nindya
PPA-Nindya, telah disetujui pengembalian Supervisory Board, the return of venture capital
penyertaan modal ventura sebesar Rp4.000 dan participation amounting to Rp4,000 has been
telah diterima Perusahaan pada tanggal approved and was received by the Company on
30 April 2024 dan 1 Juni 2024. April 30, 2024 and June 1, 2024.
Pada tanggal 25 Agustus 2025, Perusahaan On August 25, 2025, the Company received
menerima pembagian keuntungan dari KSO profit distribution from KSO PPA-Nindya
PPA-Nindya sebesar Rp1.012 sesuai surat amounting to Rp1,012 in accordance with letter
No. S-006/KS PPA-NINDYA/GT/0825. No. S-006/KS PPA-NINDYA/GT/0825. The profit
Pembagian keuntungan tersebut berdasarkan distribution was based on the Cooperation
Perjanjian Kerja Sama nomor PKS- Agreement number PKS-006/PPA/0515 dated
006/PPA/0515 tanggal 6 Mei 2015, sesuai May 6, 2015, in accordance with the Company’s
proporsi kepemilikan Perusahaan dalam KSO ownership proportion in the KSO PPA-Nindya.
PPA-Nindya.
PT Artha Bangun Pratama (“PT ABP”) PT Artha Bangun Pratama (“PT ABP”)
Pada tanggal 11 Desember 2025, Perusahaan On December 11, 2025, the Company disposed
telah melakukan pelepasan seluruh kepemilikan of its entire share ownership in PT ABP through
saham pada PT ABP melalui mekanisme lelang a voluntary non-executory auction conducted by
non-eksekusi sukarela yang diselenggarakan KPKNL Jakarta IV, with a transaction value of
oleh KPKNL Jakarta IV dengan nilai transaksi Rp64,410. The Company obtained net proceeds
sebesar Rp64.410. Perusahaan memperoleh of Rp63,444, after deducting auction fees of
hasil bersih sebesar Rp63.444, setelah dikurangi Rp966.
566 biaya lelang sebesar Rp966.
Perusahaan mengakui selisih dari pelepasan The Company recognized a gain on disposal of
2025 Annual Report
ventura sebesar Rp37.065 pada laba rugi the joint venture amounting to Rp37,065 in profit
(Catatan 33), yaitu nilai hasil bersih pelepasan or loss (Note 33), representing the net proceeds
investasi sebesar Rp63.444 dikurangi dengan from the disposal of the investment of Rp63,444
nilai tercatat investasi pada tanggal pelepasan less the carrying amount of the investment at the
yaitu sebesar Rp24.719 dan biaya penjualan disposal date of Rp24,719 and accrued selling
yang masih harus dibayar sebesar Rp1.660. expenses of Rp1,660.
69
Page 567
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan tidak lagi memiliki kepemilikan The Company no longer holds any ownership
maupun pengendalian bersama atas PT ABP interest nor common control over PT ABP as of
sejak tanggal pelaksanaan lelang. the auction date.
PT Nindya Beton (“PT NB”) PT Nindya Beton (“PT NB”)
Perusahaan memiliki investasi pada entitas The Company has an investment in associates,
asosiasi, yaitu PT NB dengan kepemilikan namely PT NB with a 49% share ownership. The
saham sebesar 49%. Nilai investasi Perusahaan Company’s investment value in PT NB as of
pada PT NB per tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 is Nil due to negative equity
adalah sebesar Nihil karena nilai ekuitas PT NB value of PT NB on those dates.
pada tanggal tersebut negatif.
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini The summary of financial information below
merupakan jumlah yang disajikan dalam laporan represents amount shown in joint venture and
keuangan ventura bersama dan entitas asosiasi associates financial statements with the details
dengan rincian berikut ini: belows:
2025 2024
Rp Rp
Aset Lancar 249,211 385,542 Current Asset
Aset Tidak Lancar 62,644 53,516 Non-Current Asset
Liabilitas Jangka Pendek 215,240 269,114 Current Liab ilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,541 3,220 Non-Current Liab ilities
Pendapatan Usaha 181,663 287,598 Revenue
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 2,619 (7,373) Net Income (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan 11 (202) Other Comprehensive Incomeof The Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 2,629 (7,575) Comprehensive Income (Loss) of The Year
15. Pinjaman Investasi Jangka Panjang 15. Long-Term Investment Loans
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 39) Related Parties (Note 39)
Pokok dan Bunga Principal and Interest
PT Magnesium Gosari Internasional 275,537 275,537 PT Magnesium Gosari Internasional
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 263,749 421,929 PT Garuda Indonesia (Persero) Tb k
PT Rejeki Intilogam Jaya 260,434 262,163 PT Rejeki Intilogam Jaya
PT National Utility Helicopters 197,996 197,996 PT National Utility Helicopters
PT Citilink Indonesia 150,000 250,000 PT Citilink Indonesia
Lain-lain 221,170 322,344 Others
Subjumlah 1,368,886 1,729,969 Subtotal
Provisi 1,441 430 Provision
Dikurangi : Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (747,290) (568,393) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi 623,037 1,162,006 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
Pokok dan Bunga Principal and Interest
PT Widodo Makmur Perkasa Tbk 101,822 -- PT Widodo Makmur Perkasa Tb k
PT Wisarada Sarana Aviasi 31,659 31,659 PT Wisarada Sarana Aviasi
PT Bina Patria Transmitra
PT Indah Prakasa Sentosa Tbk
22,919
16,488
22,919
17,671
PT Bina Patria Transmitra
PT Indah Prakasa Sentosa Tb k
567
PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk 11,868 11,975 PT Primarindo Asia Infrastructure Tb k
Lain-lain 5,468 6,758 Others
Laporan Tahunan 2025
Subjumlah 190,224 90,982 Subtotal
Provisi 809 -- Provision
Dikurangi : Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (77,821) (34,103) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Ketiga 113,212 56,879 Total Third Parties
Jumlah Pinjaman Investasi Jangka Panjang 736,249 1,218,885 Total Long-Term Investment Loans
70
Page 568
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movement allowance for impairment losses of
investasi pada pinjaman investasi jangka investment in long-term investment loan are as
panjang adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (602,496) (514,869) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) (302,749) (98,110) Addition During The Year (Note 30)
Pemulihan Tahun Berjalan (Catatan 30) 11,696 10,483 Recovery During The Year (Note 30)
Reklasifikasi 68,438 -- Reclassification
Saldo Akhir (825,111) (602,496) Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is sufficient to cover the
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian hari. potential of uncollectibility in the future.
Mutasi pemberian dan penerimaan pelunasan The movement of loan principal and interest
pokok dan bunga pinjaman untuk tahun yang disbursements and repayments for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 is as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pembayaran/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
Debitur/Debtors January 1, 2025 Addition Payment Reclassification December 31, 2025
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
PT Magnesium Gosari Internasional 275,537 -- -- -- 275,537
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 421,929 46,006 204,186 -- 263,749
PT Rejeki Intilogam Jaya 262,163 -- 1,729 -- 260,434
PT National Utility Helicopters 197,996 -- -- -- 197,996
PT Citilink Indonesia 250,000 36,050 136,050 -- 150,000
Lain-lain/Others 322,344 15,902 20,580 (96,496) 221,170
1,729,969 97,958 362,545 (96,496) 1,368,886
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Widodo Makmur Perkasa Tbk -- -- -- 101,822 101,822
PT Wisarada Sarana Aviasi 31,659 -- -- -- 31,659
PT Bina Patria Transmitra 22,919 -- -- -- 22,919
PT Indah Prakasa Sentosa Tbk 17,671 172 5,650 4,295 16,488
PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk 11,975 -- 107 -- 11,868
Lain-lain/Others 6,758 96 1,386 -- 5,468
90,982 268 7,143 106,117 190,224
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pembayaran/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
Debitur/Debtors January 1, 2024 Addition Payment Reclassification December 31, 2024
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
PT Magnesium Gosari Internasional 250,459 25,078 -- -- 275,537
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 582,690 67,283 228,044 -- 421,929
PT Rejeki Intilogam Jaya 256,380 13,941 8,158 -- 262,163
PT Citilink Indonesia 350,000 54,114 154,114 -- 250,000
PT National Utility Helicopters 197,996 -- -- -- 197,996
Lain-lain/Others 338,542 13,035 29,233 -- 322,344
1,976,067 173,451 419,549 -- 1,729,969
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Wisarada Sarana Aviasi 31,659 -- -- -- 31,659
PT Bina Patria Transmitra 22,959 -- 40 -- 22,919
568 PT Indah Prakasa Sentosa Tbk
PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk
17,996
11,829
--
1,677
325
1,531
--
--
17,671
11,975
Lain-lain/Others 8,209 -- 1,451 -- 6,758
92,652 1,677 3,347 -- 90,982
2025 Annual Report
71
Page 569
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
a. PT Magnesium Gosari Internasional a. PT Magnesium Gosari Internasional
(“PT MGI”) (“PT MGI”)
Fasilitas Investasi dan Modal Kerja Investment and Working Capital Facility
Pada tanggal 17 Januari 2019, Perusahaan dan On January 17, 2019, the Company and PT MGI
PT MGI telah menandatangani Perjanjian entered into a Loan Facility Agreement No. PP-
Fasilitas Pinjaman No. PP-04/PPA/0119 04/PPA/0119, as amended by a Restructuring
sebagaimana diperbarui dengan Perjanjian Agreement No. PP-41/PPA/1122 dated
Restrukturisasi No. PP-41/PPA/1122 tanggal November 29, 2022. The maximum amount of
29 November 2022. Nilai kewajiban yang di the Company’s restructured obligation amounted
restrukturisasi perusahaan sebesar Rp255.643 to Rp255,643 and will mature on December 31,
dan jatuh tempo pada 31 Desember 2032. 2032.
b. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk b. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(“PT Garuda”) (“PT Garuda”)
Fasilitas Pembiayaan Restorasi Armada Fleet Restoration Financing Facility
Pada tanggal 16 September 2022, Perusahaan On September 16, 2022, the Company and
dan PT Garuda telah menandatangani perjanjian PT Garuda signed the Fleet Restoration
fasilitas Pembiayaan Restorasi Armada Financing Facility Agreement
No. PP-35/PPA/0922. Nilai fasilitas pinjaman No. PP-35/PPA/0922. The maximum loan facility
yang diberikan perusahaan maksimum sebesar provided by the Company is Rp725,000 and
Rp725.000 dan jatuh tempo pada matures on September 15, 2027.
15 September 2027.
c. PT Rejeki Intilogam Jaya (“PT RILJ”) c. PT Rejeki Intilogam Jaya (“PT RILJ”)
Fasilitas Modal Kerja dan Investasi I Working Capital and Investment Facility I
Pada tanggal 26 Februari 2019, Perusahaan dan On February 26, 2019, the Company and
PT RILJ menandatangani Perjanjian Fasilitas PT RILJ signed Loan Facility Agreement
Pinjaman No. 22, sebagaimana diperbarui No. 22, as amended by Addendum VI
dengan Addendum VI No. PP-33/PPA/0722 No. PP-33/PPA/0722 dated July 29, 2022. The
tanggal 29 Juli 2022. Nilai fasilitas pinjaman maximum loan facility provided by the Company
yang diberikan Perusahaan maksimum sebesar is Rp144,000, and matures on July 29, 2028.
Rp144.000, dan jatuh tempo pada 29 Juli 2028.
Fasilitas Modal Kerja dan Investasi II Working Capital and Investment Facility II
Pada tanggal 23 Maret 2021, Perusahaan On March 23, 2021, the Company and PT RILJ
dan PT RILJ telah menandatangani signed Loan Facility Agreement No. 10, as
perjanjian fasilitas pinjaman No. 10, amended by Addendum III No. PP-9/PPA/0623
sebagaimana diperbarui dengan Addendum III dated June 9, 2023. The maximum loan facility
No. PP-9/PPA/0623 tanggal 19 Juni 2023. Nilai provided by the Company is Rp92,539, and
fasilitas pinjaman yang diberikan perusahaan matures on July 29, 2026.
maksimum sebesar Rp92.539, dan jatuh tempo
pada 29 Juli 2026.
Fasilitas Dana Talangan Bailout Facility
Pada tanggal 19 Juni 2023, Perusahaan dan On June 19, 2023, the Company and
PT RILJ telah menandatangani perjanjian PT RILJ signed Loan Facility Agreement
fasilitas pinjaman No. PP-10/PPA/0623. Nilai No. PP-10/PPA/0623. The maximum loan facility
fasilitas pinjaman yang diberikan perusahaan provided by the Company is Rp1,750, and has
maksimum sebesar Rp1.750, dan telah jatuh matured on June 18, 2024.
tempo pada 18 Juni 2024.
569
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
Laporan Tahunan 2025
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
72
Page 570
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
d. PT National Utility Helicopters (“PT NUH”) d. PT National Utility Helicopters (“PT NUH”)
Pinjaman Dana Talangan Bridging Loan
Pada tanggal 21 November 2017, Perusahaan On November 21, 2017, the Company and
dan PT NUH menandatangani Perjanjian PT NUH signed Loan Facility Agreement
Fasilitas Pinjaman No. 103, sebagaimana No. 103, as amended by the Agreement No. 84
diperbarui dengan Perjanjian No. 84 tanggal dated October 22, 2021. The maximum loan
22 Oktober 2021. Nilai fasilitas pinjaman yang facility provided by the Company is Rp174,293,
diberikan Perusahaan maksimum sebesar and has matured on October 21, 2024.
Rp174.293, dan telah jatuh tempo pada
21 Oktober 2024.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
e. PT Citilink Indonesia (“PT Citilink”) e. PT Citilink Indonesia (“PT Citilink”)
Fasilitas Pembiayaan Restorasi dan Reaktivasi Fleet Restoration and Reactivation Financing
Armada Facility
Pada tanggal 31 Mei 2023, Perusahaan dan On May 31, 2023, the Company and PT Citilink
PT Citilink telah menandatangani perjanjian signed the Fleet Restoration and Reactivation
fasilitas Pembiayaan Restorasi dan Reaktivasi Financing Facility Agreement
Armada No. PP-8/PPA/0523. Nilai fasilitas No. PP-8/PPA/0523. The maximum loan facility
pinjaman yang diberikan perusahaan maksimum provided by the Company is Rp375,000 and
sebesar Rp375.000 dan jatuh tempo pada 6 Juli matures on July 6, 2027.
2027.
f. PT Widodo Makmur Perkasa Tbk f. PT Widodo Makmur Perkasa Tbk
(“PT WMP”) (“PT WMP”)
Fasilitas Pendanaan I Funding Facility I
Pada tanggal 11 Mei 2021, Perusahaan dan On May 11, 2021, the Company and PT WMP
PT WMP menandatangani Perjanjian Fasilitas signed Loan Facility Agreement No. 26. The
Pinjaman No. 26. Nilai fasilitas pinjaman yang maximum loan facility provided by the Company
diberikan Perusahaan maksimum sebesar is Rp51,308, and has matured on
Rp51.308, dan telah jatuh tempo pada tanggal November 25, 2022.
25 November 2022.
Fasilitas Pendanaan II Funding Facility II
Pada tanggal 19 Oktober 2021, Perusahaan dan On October 19, 2021, the Company and
PT WMP menandatangani Perjanjian Kerjasama PT WMP signed Investment Cooperation
Investasi No. 75. Nilai fasilitas pinjaman yang Agreement No. 75. The maximum loan facility
diberikan Perusahaan maksimum sebesar provided by the Company is Rp23,692, and has
Rp23.692, dan telah jatuh tempo pada tanggal matured on April 26, 2023.
26 April 2023.
Fasilitas Modal Kerja Working Capital Facility
Pada tanggal 23 Desember 2021, Perusahaan On December 23, 2021, the Company and
dan PT WMP menandatangani Perjanjian PT WMP signed Investment Cooperation
Kerjasama Investasi No. 45. Nilai fasilitas Agreement No. 45. The maximum loan facility
pinjaman yang diberikan Perusahaan provided by the Company is Rp280,000, and has
570 maksimum sebesar Rp280.000, dan telah jatuh matured on June 30, 2023.
tempo pada tanggal 30 Juni 2023.
2025 Annual Report
73
Page 571
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan putusan Pengadilan Niaga pada Based on the decision of the Commercial Court
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yang mengadili at the Central Jakarta District Court in
perkara permohonan Penundaan Kewajiban adjudicating the petition for Suspension of Debt
Pembayaran Utang (”PKPU”) PT WMP Payment Obligations (“PKPU”) of PT WMP
No. 340/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst No. 340/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
tanggal 8 September 2025, seluruh fasilitas dated 8 September 2025, all loan facilities were
pinjaman diselesaikan menjadi utang jangka restructured into long-term debt, maturing on
panjang, jatuh tempo pada 8 September 2037. September 8, 2037.
g. PT Wisarada Sarana Aviasi (“PT WSA”) g. PT Wisarada Sarana Aviasi (“PT WSA”)
Fasilitas Pinjaman Investasi Investment Loan Facility
Pada tanggal 7 Agustus 2018, Perusahaan dan On August 7, 2018, the Company and PT WSA
PT WSA menandatangani Perjanjian Kerjasama signed Investment Cooperation Agreement No.
Investasi No. 28, sebagaimana diperbarui 28, as amended by Agreement No. 37 dated
dengan Perjanjian No. 37 tanggal October 8, 2021. The maximum loan facility
8 Oktober 2021. Nilai fasilitas pinjaman yang provided by the Company is Rp27,958, and has
diberikan Perusahaan maksimum sebesar matured on October 7, 2024.
Rp27.958, jatuh tempo pada 7 Oktober 2024.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
h. PT Bina Patria Transmitra (“PT BPT”) h. PT Bina Patria Transmitra (“PT BPT”)
Fasilitas Pinjaman Investasi Investment Loan Facility
Pada tanggal 16 Oktober 2018, Perusahaan dan On October 16, 2018, the Company and PT BPT
PT BPT menandatangani Perjanjian Kerjasama signed Investment Loan Cooperation Agreement
Pinjaman Investasi No. 07, sebagaimana No. 07, as amended by Restructuring Agreement
diperbarui dengan Perjanjian restrukturisasi No. 07 dated October 25, 2021. The maximum
No. 07 tanggal 25 Oktober 2021. Nilai fasilitas loan facility provided by the Company is
pinjaman yang diberikan Perusahaan Rp16,176, and has matured on October 21,
maksimum sebesar Rp16.176, dan telah jatuh 2024.
tempo pada 21 Oktober 2024.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
i. PT Indah Prakasa Sentosa (“PT IPS”) i. PT Indah Prakasa Sentosa (“PT IPS”)
Fasilitas Pembiayaan Proyek Distribusi Bahan Fuel Distribution Project Financing
Bakar Minyak
Pada tanggal 11 Januari 2019, Perusahaan dan On January 11, 2019, the Company and PT IPS
PT IPS menandatangani Perjanjian Kerjasama signed Investment Cooperation Agreement No.
Investasi No. 13 sebagaimana diperbaharui 13, which was subsequently amended by Debt
dengan Perjanjian Penyelesaian Hutang No. 07 Settlement Agreement No. 07 dated September
tanggal 19 September 2025. Nilai fasilitas 19, 2025. The maximum loan facility provided by
pinjaman yang diberikan Perusahaan the Company amounted to Rp18,738, and
maksimum sebesar Rp18.738, dan jatuh tempo matures on December 30, 2027.
pada 30 Desember 2027.
571
Laporan Tahunan 2025
74
Page 572
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
j. PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk j. PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk
(“PT PAI”) (“PT PAI”)
Fasilitas Dana Talangan Bailout Facility
Pada tanggal 20 Desember 2019, Perusahaan On December 20, 2019, the Company and
dan PT PAI menandatangani Perjanjian PT PAI signed Loan Agreement No. 43, as
Pinjaman No. 43, sebagaimana diperbarui amended by Addendum V No. PP-15/PPA/0422
dengan Addendum V No. PP-15/PPA/0422 dated April 21, 2022. The maximum loan facility
tanggal 21 April 2022. Nilai fasilitas pinjaman provided by the Company is Rp11,800 and
yang diberikan Perusahaan maksimum sebesar Rp1,561, and has matured on December 19,
Rp11.800 dan Rp1.561, dan jatuh tempo pada 2024.
19 Desember 2024.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
16. Investasi Jangka Panjang Lainnya 16. Other Long-Term Investment
2025 2024
Rp Rp
Surat Berharga - Surat Utang Securities - Notes
PT Rejeki Intilogam Jaya 357,461 357,461 PT Rejeki Intilogam Jaya
PT Duta Mentari Raya 115,600 115,600 PT Duta Mentari Raya
PT SIPPA Kemasan Internasional 95,901 95,901 PT SIPPA Kemasan Internasional
PT KNE Global Persada 49,477 49,477 PT KNE Glob al Persada
PT Asia Kaolinraya 15,000 15,000 PT Asia Kaolinraya
PT Ciptaindah Permata 10,000 10,000 PT Ciptaindah Permata
Subjumlah 643,439 643,439 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (436,986) (118,748) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Investasi Jangka Panjang Lainnya 206,453 524,691 Total Other Long-Term Investment
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movement allowance for impairment losses of
investasi adalah sebagai berikut: investment are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (118,748) (127,936) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) (318,238) (1,023) Addition During The Year (Note 30)
Pemulihan Tahun Berjalan (Catatan 30) -- 10,211 Recovery During The Year (Note 30)
Saldo Akhir (436,986) (118,748) Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is sufficient to cover the
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian hari. possibility of uncollectibility in the future.
572
2025 Annual Report
75
Page 573
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
a. PT Rejeki Intilogam Jaya (“PT RILJ”) a. PT Rejeki Intilogam Jaya (“PT RILJ”)
Pada tanggal 27 Maret 2019, PT PPAK dan On March 27, 2019, PT PPAK and
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk signed a Credit
menandatangani Perjanjian Novasi Kredit Novation Agreement No. 39, which transferred
No. 39, yang mengalihkan kewajiban PT RILJ the obligations of PT RILJ from PT Bank Mandiri
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk menjadi (Persero) Tbk to PT PPAK. The value of the
kepada PT PPAK. Nilai pinjaman yang dialihkan transferred loan is Rp357,586.
adalah Rp357.586.
Perjanjian Pinjaman telah mengalami beberapa The Loan Agreement has undergone several
perubahan. Pada tanggal 30 Desember 2021, changes. On December 30, 2021, based on
dilakukan Addendum II No. PJ-05/PPAK/1221 Addendum II No. PJ-05/PPAK/1221 which
yang mengubah fasilitas pinjaman menjadi changes the loan facility to Rp357,461 into 3
Rp357.461 terbagi atas 3 (tiga) fasilitas dengan (three) facilities with the following details:
rincian sebagai berikut:
• Fasilitas Pinjaman (Tranche) A sejumlah • Loan Facility (Tranche) A amounted of
Rp112.000 dengan tingkat suku bunga dari Rp112,000 with an interest rate of 5.88% to
5,88% menjadi 3,6% per (gross). 3.6% per (gross).
• Fasilitas Pinjaman (Tranche) B sejumlah • Loan Facility (Tranche) B amounted of
Rp237.598 dengan tingkat suku bunga dari Rp237,598 with an interest rate of 5.88% to
5,88% menjadi 3,6% per (gross). 3.6% (gross).
• Fasilitas Pinjaman (Tranche) C sejumlah • Loan Facility (Tranche) C amounted of
Rp7.863 dengan tingkat suku bunga 13,80% Rp7,863 with an interest rate of 13.80%
(gross). (gross).
Fasilitas pinjaman jatuh tempo pada tanggal The loan facility due on November 15, 2028.
15 November 2028.
b. PT Duta Mentari Raya (“PT DMR”) b. PT Duta Mentari Raya (“PT DMR”)
PT PPAK memiliki Surat Utang PT PPAK has PT DMR’s Debt Securities
PT DMR sesuai perjanjian sebagai berikut: according to the following agreement:
1. Perjanjian No. SU-02/PPAK/0216 tanggal 1. Agreement No. SU-02/PPAK/0216 dated
23 Februari 2016 sebesar Rp15.000 dengan February 23, 2016 amounting to Rp15,000
jangka waktu sejak tanggal efektif sampai with term as of the effective date until
dengan 23 Februari 2020 yang memiliki February 23, 2020 bearing interest rate of
tingkat suku bunga 13,2% per tahun (tidak 13.2% per annum (excluding tax).
termasuk pajak).
2. Perjanjian No. SU-01/PPAK-DMR/0517 2. Agreement No. SU-01/PPAK-DMR/0517
tanggal 24 Mei 2017 sebesar Rp15.400 dated May 24, 2017 amounting to Rp15,400
dengan jangka waktu sejak tanggal efektif with term as of the effective date until
sampai dengan 23 Mei 2023 yang memiliki May 23, 2023 bearing interest rate of 13.2%
tingkat suku bunga 13,2% per tahun (tidak per annum (excluding tax).
termasuk pajak).
3. Perjanjian No. SU-02/PPAK-DMR/1017 3. Agreement No. SU-02/PPAK-DMR/1017
tanggal 24 Oktober 2017 sebesar Rp7.217 dated October 24, 2017 amounting to
dengan jangka waktu sejak tanggal efektif Rp7,217 with term as of the effective date
sampai dengan 31 Desember 2019 yang until December 31, 2019 bearing interest rate
memiliki tingkat suku bunga 13,2% per tahun of 13.2% per annum (excluding tax).
(tidak termasuk pajak). 573
4. Perjanjian No. SU-03/PPAK-DMR/1217 4. Agreement No. SU-03/PPAK-DMR/1217
tanggal 27 Desember 2017 sebesar Rp745 dated December 27, 2017 amounting to
dengan jangka waktu sejak tanggal efektif Rp745 with term as of the effective date until
Laporan Tahunan 2025
sampai dengan 31 Desember 2019 yang December 31, 2019 bearing interest rate of
memiliki tingkat suku bunga 13,2% per tahun 13.2% per annum (excluding tax).
(tidak termasuk pajak).
76
Page 574
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. Perjanjian No. SU-01/PPAK-DMR/0218 5. Agreement No. SU-01/PPAK-DMR/0218
tanggal 22 Februari 2018 sebesar Rp2.534 dated February 22, 2018 amounting to
dengan jangka waktu sejak tanggal efektif Rp2,534 with term as of the effective date
sampai dengan 28 Februari 2019 yang until February 28, 2019 bearing interest rate
memiliki tingkat suku bunga 13,2% per tahun of 13.2% per annum (excluding tax).
(tidak termasuk pajak).
6. Perjanjian No. SU-02/PPAK-DMR/0918 6. Agreement No. SU-02/PPAK-DMR/0918
tanggal 26 September 2018 sebesar dated September 26, 2018 amounting
Rp1.604 dengan jangka waktu to Rp1,604 with term as of the effective date
sejak tanggal efektif sampai dengan until September 25, 2019 bearing interest
25 September 2019 yang memiliki tingkat rate of 13.2% per annum (excluding tax).
suku bunga 13,2% per tahun (tidak termasuk
pajak).
7. Perjanjian No. SU-03/PPAK-DMR/1218 7. Agreement No. SU-03/PPAK-DMR/1218
tanggal 28 Desember 2018 sebesar dated December 28, 2018 amounting to
Rp69.847 dengan jangka waktu Rp69,847 with term as of the effective date
sejak tanggal efektif sampai dengan until December 27, 2019 bearing interest rate
27 Desember 2019 yang memiliki tingkat of 13.2% per annum (excluding tax).
suku bunga 13,2% per tahun (tidak termasuk
pajak).
8. Perjanjian No. SU-02/PPAK-DMR/0119 8. Agreement No. SU-02/PPAK-DMR/0119
tanggal 28 Januari 2019 sebesar Rp1.253 dated January 28, 2019 amounting to
dengan jangka waktu sejak tanggal efektif Rp1,253 with term as of the effective date
sampai dengan 27 Januari 2024 yang until January 27, 2024 bearing interest rate of
memiliki tingkat suku bunga 13,2% per tahun 13.2% per annum (excluding tax).
(tidak termasuk pajak).
9. Perjanjian No. SU-03/PPAK-DMR/0219 9. Agreement No. SU-03/PPAK-DMR/0219
tanggal 7 Februari 2019 sebesar Rp2.000 dated February 7, 2019 amounting to
dengan jangka waktu sejak tanggal efektif Rp2,000 with term as of the effective date
sampai dengan 6 Februari 2020 yang until February 6, 2020 bearing interest rate of
memiliki tingkat suku bunga 13,2% per tahun 13.2% per annum (excluding tax).
(tidak termasuk pajak).
Restrukturisasi kewajiban PT DMR kepada The restructuring of PT DMR obligations to
PT PPAK masih dalam proses. PT PPAK is still in process.
c. PT SIPPA Kemasan Internasional (“PT SKI”) c. PT SIPPA Kemasan Internasional (“PT SKI”)
Pada tanggal 26 September 2018, PT SKI dan On September 26, 2018, PT SKI and PT PPAK
PT PPAK menandatangani perjanjian jual beli signed a Bond Purchase Agreement
Surat Utang No. SU-01/SKI/0918. PT SKI akan No. SU-01/SKI/0918. PT SKI will issue and sell
menerbitkan dan menjual Surat Utang kepada Bonds to PT PPAK with the value and issuance
PT PPAK dengan nilai dan tanggal penerbitan date of the Bonds adjusted to the funding needs
Surat Utang yang disesuaikan dengan of PT SKI, up to a maximum of Rp206,750. The
kebutuhan dana oleh PT SKI, setinggi-tingginya term of the bond is 8 years with a coupon rate of
sebesar Rp206.750. Jangka waktu surat utang 16% per annum (net).
adalah 8 tahun dengan tingkat kupon sebesar
16% per tahun (net).
d. PT KNE Global Persada (“PT KNE”) d. PT KNE Global Persada (“PT KNE”)
574 PT PPAK memiliki Surat Utang Konversi dengan PT PPAK has a Convertible Bond with PT KNE
PT KNE sesuai dengan Akta Perjanjian No. 86 in accordance with Deed No. 86 dated August
tanggal 30 Agustus 2016 sebesar Rp15.000 30, 2016 for Rp15,000 with a term until
2025 Annual Report
dengan jangka waktu sampai dengan tanggal December 31, 2025, an interest rate of 16% per
31 Desember 2025, tingkat suku bunga 16% per annum (including tax).
tahun (termasuk pajak).
77
Page 575
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PT PPAK memiliki Surat Utang yang berasal dari PT PPAK has a Bond that
pengalihan cessie piutang sesuai Perjanjian originated from the transfer of assignment of
No. PJ-08/PPAK/1218 tanggal 28 Desember receivables in accordance with
2018 sebesar Rp21.826 dengan jangka waktu Agreement No. PJ-08/PPAK/1218 dated
perjanjian terhitung sejak tanggal penerbitan December 28, 2018 for Rp21,826 with a term of
Surat Utang sampai dengan tanggal agreement starting from the date of issuance of
28 Desember 2024 dan tingkat suku bunga 11% the Bond until December 28, 2024 with an
per tahun (termasuk pajak). interest rate of 11% per annum (including tax).
PT PPAK memiliki tambahan Surat Utang PT PPAK has an additional Bond with PT KNE in
dengan PT KNE sesuai dengan Perjanjian Jual accordance with the Bond Purchase Agreement
Beli Surat Utang No. 01 tanggal 4 Januari 2019 No. 01 dated January 4, 2019 for Rp102, with a
sebesar Rp102, dengan jangka waktu perjanjian term of one year from the effective date with an
satu tahun sejak tanggal efektif dan tingkat suku interest rate of 11% per annum net (including
bunga 11% per tahun (termasuk pajak). tax).
e. PT Asia Kaolin Raya (“PT AKR”) e. PT Asia Kaolin Raya (“PT AKR”)
PT PPAK memiliki Surat Utang Konversi dengan PT PPAK has Convertible Notes with PT AKR in
PT AKR sesuai dengan Akta Perjanjian accordance with the Deed of Agreement
No. 56 tanggal 18 Januari 2016 sebesar No. 56 dated January 18, 2016 amounting to
Rp15.000 dengan jangka waktu sejak tanggal Rp15,000 with term as of the effective date until
efektif sampai dengan 30 Desember 2022. December 30, 2022. The interest rate of 20% per
Tingkat suku bunga 20% per tahun (tidak annum (excluding tax).
termasuk pajak).
f. PT Cipta Indah Permata (“PT CIP”) f. PT Cipta Indah Permata (“PT CIP”)
PT PPAK memiliki Surat Utang Konversi dengan PT PPAK has Convertible Bonds with PT CIP in
PT CIP sesuai dengan Akta Perjanjian accordance with the Deed of Agreement
No. 90 tanggal 29 Maret 2016 sebesar Rp10.000 No. 90 dated March 29, 2016 amounting to
dengan jangka waktu 33 bulan. Tingkat suku Rp10,000 with a term of 33 months. The interest
bunga 16% per tahun (termasuk pajak). rate of 16% per annum (including tax).
17. Investasi pada Efek Ekuitas 17. Investment in Equity Securities
PT PPAK PT PPAK
Sebagaimana dijelaskan pada catatan 1.b., As explained in note 1.b., starting from 2020,
sejak tahun 2020, PT PPAK memenuhi PT PPAK has met the requirements as a
persyaratan sebagai Entitas Investasi qualifying Investment Entity. Therefore,
kualifikasian. Oleh karena itu, PT PPAK tidak lagi PT PPAK no longer consolidates its subsidiaries
mengkonsolidasi dan diharuskan untuk and is required to record its investments in
mencatat investasi pada entitas anak dengan subsidiaries at fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). (FVTPL).
Rincian saldo Investasi pada Efek Ekuitas Details of Investment in Equity Securities are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
575
Investasi pada Efek Ekuitas Investment in Equity Securities
Entitas Anak yang Tidak Dikonsolidasi 60,088 74,802 Unconsolidated Sub sidiaries
Ventura Bersama 26,643 48,611 Joint Ventures
Laporan Tahunan 2025
Jumlah 86,731 123,413 Total
78
Page 576
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
a. Investasi pada Entitas Anak yang Tidak a. Investments in Unconsolidated Subsidiaries
Dikonsolidasi
Rincian saldo Investasi pada Entitas Anak yang Details of Investment in Unconsolidated
Tidak Dikonsolidasi adalah sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
Nilai Wajar/ Nilai Wajar/ Selisih Nilai Wajar/
Fair Value Fair Value Fair Value
2024 2025 Differences
Rp Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bondi Syad Mulia 74,800 60,086 (14,714) PT Bondi Syad Mulia
PT Magnesium Gosari Internasional* -- -- -- PT Magnesium Gosari Internasional*
PT Matoa Kidung Bahtera* -- -- -- PT Matoa Kidung Bahtera*
PT Matoa Kidung Samudera* -- -- -- PT Matoa Kidung Samudera*
PT Rejeki Intilogam Jaya 2 2 -- PT Rejeki Intilogam Jaya
PT Duta Mentari Raya* -- -- -- PT Duta Mentari Raya*
PT SIPPA Kemasan Internasional* -- -- -- PT SIPPA Kemasan Internasional*
Jumlah 74,802 60,088 (14,714) Total
Nilai Wajar/ Nilai Wajar/ Selisih Nilai Wajar/
Fair Value Fair Value Fair Value
2023 2024 Differences
Rp Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bondi Syad Mulia 72,500 74,800 2,300 PT Bondi Syad Mulia
PT Magnesium Gosari Internasional 34,000 -- (34,000) PT Magnesium Gosari Internasional
PT Matoa Kidung Bahtera* -- -- -- PT Matoa Kidung Bahtera*
PT Matoa Kidung Samudera* -- -- -- PT Matoa Kidung Samudera*
PT Rejeki Intilogam Jaya 2 2 -- PT Rejeki Intilogam Jaya
PT Duta Mentari Raya* -- -- -- PT Duta Mentari Raya*
PT SIPPA Kemasan Internasional* -- -- -- PT SIPPA Kemasan Internasional*
Jumlah 106,502 74,802 (31,700) Total
*) Nilai tercatat kurang dari Rp1/Carrying value under Rp1.
Kenaikan nilai wajar investasi pada efek ekuitas The increase in the fair value of investments in
dicatat pada Pendapatan Usaha (Catatan 29). equity securities is recorded under Operating
Penurunan nilai wajar investasi pada efek Revenue (Note 29). The decrease in the fair
ekuitas dicatat pada Beban Usaha (Catatan 30). value of investments in equity securities is
recorded under Operating Expenses (Note 30).
b. Investasi pada Ventura Bersama b. Investments in Joint Ventures
Rincian saldo Investasi pada Ventura Bersama Details of Investment in Joint Ventures are as
adalah sebagai berikut: follows:
Nilai Wajar/ Nilai Wajar/ Selisih Nilai Wajar/
Fair Value Fair Value Fair Value
2024 2025 Differences
Rp Rp Rp
Ventura Bersama Joint Ventures
Ventura Bersama PPAK Rumah Cerdas 3,694 3,324 (370) Joint Venture - PPAK Rumah Cerdas
PT National Utility Helicopters 44,917 23,319 (21,598) PT National Utility Helicopters
Jumlah 48,611 26,643 (21,968) Total
576
Nilai Wajar/ Nilai Wajar/ Selisih Nilai Wajar/
Fair Value Fair Value Fair Value
2025 Annual Report
2023 2024 Differences
Rp Rp Rp
Ventura Bersama Joint Ventures
Ventura Bersama PPAK Rumah Cerdas 3,944 3,694 (250) Joint Venture - PPAK Rumah Cerdas
PT National Utility Helicopters 45,775 44,917 (858) PT National Utility Helicopters
Jumlah 49,719 48,611 (1,108) Total
79
Page 577
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan nilai wajar investasi pada efek ekuitas The increase in the fair value of investments in
dicatat pada Pendapatan Usaha (Catatan 29). equity securities is recorded under Operating
Penurunan nilai wajar investasi pada efek Revenue (Note 29). The decrease in the fair
ekuitas dicatat pada Beban Usaha (Catatan 30). value of investments in equity securities is
recorded under Operating Expenses (Note 30).
Ventura Bersama PPAK Rumah Cerdas Joint Venture PPAK Rumah Cerdas
(“PPAK RC”) (“PPAK RC”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama antara Based on the Deed of Cooperation Agreement
PT PPAK dengan PT Rumah Cerdas between PT PPAK and PT Rumah Cerdas
No. 52 tanggal 19 Februari 2016 dari Notaris No. 52 dated February 19, 2016 from Notary
Mala Mukti, S.H., LL.M, Notaris di Jakarta, Public Mala Mukti, S.H., LL.M, Notary Public in
didirikan Ventura Bersama antara PT PPAK Jakarta, the Joint Venture was established
dengan PT Rumah Cerdas, di mana ventura between PT PPAK and PT Rumah Cerdas,
bersama ini melaksanakan pembangunan dan whereby this joint venture carries out the
penyelesaian Proyek Mutiara Java Regency construction and completion of Mutiara Java
yaitu berupa bangunan hunian dan/atau Regency Project the in the form of residential
komersial beserta sarana dan prasarananya. and/or commercial buildings together with
Kepemilikan PT PPAK pada Ventura Bersama facilities and infrastructure. PT PPAK's
PPAK RC sebesar 94,17%. ownership in Joint Venture PPAK RC is 94.17%.
PT National Utility Helicopter (“PT NUH”) PT National Utility Helicopter (“PT NUH”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Jual Beli Saham Based on the Deed of Share Sale and Purchase
antara PT PPAK dengan PT Dinamika Danatama Agreement between PT PPAK and PT Dinamika
Dirgantara (“PT DDD”) No. 6 tanggal Danatama Dirgantara (“PT DDD”) No. 6 dated
24 Januari 2020, Notaris Rismalena Kasri, January 24, 2020, Notary Rismalena Kasri, the
PT PPAK membeli sebanyak 31.551 lembar PT PPAK purchased 31,551 shares or 18.43% of
saham atau 18,43% saham PT NUH milik PT NUH shares owned by PT DDD with a value
PT DDD dengan nilai Rp31.551 pada tanggal of Rp31,551 on January 24, 2020.
24 Januari 2020.
Berdasarkan Akta Perjanjian Jual Beli Saham Based on the Deed of Share Sale and Purchase
antara Perusahaan dengan PT DDD Agreement between the Company and PT DDD
No. 9 tanggal 30 Juli 2020, Notaris Rismalena No. 9 dated July 30, 2020, Notary Rismalena
Kasri, PT PPAK membeli sebanyak 11.260 Kasri, PT PPAK purchased 11,260 shares of
lembar saham PT NUH milik PT DDD dengan PT NUH ownership owned by PT DDD with a
nilai Rp11.260 pada tanggal 30 Juli 2020. value of Rp11,260 on July 30, 2020. So that the
Sehingga kepemilikan saham PT PPAK pada PT PPAK’s share ownership in PT NUH became
PT NUH menjadi sebanyak 42.811 lembar 42,811 shares or 25.01% with a value of
saham atau 25,01% dengan nilai Rp42.811. Rp42,811.
c. Pengukuran Nilai Wajar (Level 3) c. Fair Value Measurement (Level 3)
Perhitungan metode nilai wajar menggunakan The calculation of the fair value method uses
beberapa metode pendekatan sebagai berikut: several approaches as follows:
Pendekatan nilai aset bersih Net asset value approach
PT PPAK menggunakan nilai tercatat aset PT PPAK uses the recorded value of net assets
bersih pada perusahaan dimana PT PPAK in the investee company in determining the value
berinvestasi investasi dalam menentukan nilai of their investments. The investments valued by
investasi mereka. Investasi yang dinilai dengan using this approach generally only apply to the 577
menggunakan pendekatan ini, umumnya hanya entities (entities in which the Group invests) with
berlaku untuk entitas (entitas dimana Grup items in the financial statement where the
Laporan Tahunan 2025
melakukan investasi) yang memiliki pos-pos recorded value approximates its fair value.
dalam laporan keuangan dimana nilai
tercatatnya mendekati nilai wajarnya.
80
Page 578
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendekatan pasar dan pendekatan pendapatan Market approach and income approach
PT PPAK menggunakan dua pendekatan yaitu PT PPAK uses two approaches, i.e. the income
pendekatan pendapatan (analisa arus kas approach (Discounted Cash Flow analysis
terdiskonto (DCF)) dan pendekatan pasar (DCF)) and the market approach (based on
(berdasarkan pada beberapa pasar dari market data from the similar companies) to
Perusahaan sejenis) untuk mengestimasi nilai estimate the fair value of the investment. The
wajar dari investasi tersebut. Pendekatan pasar market approach is used to re-examine the
digunakan untuk memeriksa kembali nilai estimated value based on DCF analysis.
estimasi berdasarkan analisa DCF.
18. Aset Tetap 18. Fixed Assets
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 4,373 -- -- 4,373 Buildings
Peralatan Kantor 8,111 -- -- 8,111 Office Equipments
Jumlah 12,484 -- -- 12,484 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 2,114 220 -- 2,334 Buildings
Peralatan Kantor 7,663 213 -- 7,876 Office Equipments
Jumlah 9,777 433 -- 10,210 Total
Nilai Tercatat 2,707 2,274 Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 4,373 -- -- 4,373 Buildings
Peralatan Kantor 7,745 390 24 8,111 Office Equipments
Jumlah 12,118 390 24 12,484 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 1,895 219 -- 2,114 Buildings
Peralatan Kantor 7,440 247 24 7,663 Office Equipments
Jumlah 9,335 466 24 9,777 Total
Nilai Tercatat 2,783 2,707 Carrying Value
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, buildings classified as
berupa bangunan telah diasuransikan terhadap fixed assets have been insured earthquake risk
risiko gempa bumi dan property all risk dengan and property all risk with a total coverage of
jumlah pertanggungan sebesar Rp4.374. respectively Rp4,374.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap As of December 31, 2024, buildings classified as
berupa bangunan telah diasuransikan terhadap fixed assets have been insured against fire risk
risiko kebakaran dengan jumlah pertanggungan with a total coverage of Rp2,377.
578 sebesar Rp2.377.
Seluruh beban penyusutan dialokasikan ke Depreciation expenses are allocated to
2025 Annual Report
beban usaha (Catatan 30). operating expenses (Note 30).
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi Management has reviewed the estimated useful
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai lives, depreciation methods and residual values
residu pada setiap akhir periode pelaporan. at the end of each reporting period.
81
Page 579
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak Based on Management's review, there are no
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang events or changes in the condition indicating the
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, impairment of the fixed assets, therefore,
sehingga Manajemen tidak membentuk Management does not record an allowance for
cadangan penurunan nilai aset tetap pada impairment of fixed assets as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024 respectively.
19. Cessie Piutang 19. Cessie Receivable
2025 2024
Rp Rp
Cessie Piutang Jangka Pendek Short-Term Cessie Receivable
Pihak Ketiga Third Parties
PT Batam Islands Marina PT Batam Islands Marina
eks PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 243,000 243,000 ex PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
KPR KPR (Mortgage)
eks PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 32,990 33,239 ex PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk
eks PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28,295 27,377 ex PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 304,285 303,616 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (241,280) (225,488) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Cessie Piutang Jangka Pendek 63,005 78,128 Total Short-Term Cessie Receivable
Cessie Piutang Jangka Panjang Long -Term Cessie Receivable
Pihak Berelasi (Catatan 39) Related Parties (Note 39)
PT Barata Indonesia (Persero) PT Barata Indonesia (Persero)
eks PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 27,599 27,599 ex PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero)
eks PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 11,745 11,745 ex PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Subjumlah 39,344 39,344 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (3,389) -- Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Pihak Berelasi 35,955 39,344 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
PT Ade Textile Industries PT Ade Textile Industries
ex PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 349,730 340,582 ex PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 349,730 340,582 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (178,403) (78,177) Less: Allowance for Impairment Losses
Subjumlah 171,327 262,405 Total Third Parties
Jumlah Cessie Piutang Jangka Panjang 207,282 301,749 Total Long-Term Cessie Receivable
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
cessie piutang adalah sebagai berikut: losses of cessie receivable are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Cessie Piutang Jangka Pendek Short-Term Cessie Receivable
Saldo Awal (225,488) (224,821) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) (16,544) (667) Addition During The Years (Note 30)
Pemulihan Tahun Berjalan (Catatan 30) 752 -- Recovery During The Years (Note 30)
Saldo Akhir (241,280) (225,488) Ending Balance
Cessie Piutang Jangka Panjang Long -Term Cessie Receivable
Saldo Awal (78,177) (78,900) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) (103,615) -- Addition During The Years (Note 30)
Pemulihan Tahun Berjalan (Catatan 30) -- 723 Recovery During The Years (Note 30)
Saldo Akhir (181,792) (78,177) Ending Balance
579
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup
Laporan Tahunan 2025
impairment losses is sufficient to cover the
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian hari. possibility of uncollectibility in the future.
82
Page 580
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
a. Cessie Piutang PT Batam Island Marina a. Cessie Receivable PT Batam Island Marina
(“PT BIM”) Eks Debitur PT Bank Tabungan ("PT BIM") Ex Debtor PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Jual Beli Piutang No. 115 dan Based on Deed of Sale and Purchase of
Perjanjian Pengalihan Piutang No. 116 tanggal Receivables No. 115 and Receivables Transfer
31 Desember 2018, Perusahaan telah Agreement No. 116 dated December 31, 2018,
melakukan pembelian atas Piutang Bank BTN the Company has purchased Receivables of
kepada PT BIM. Bank BTN from PT BIM.
b. Cessie Piutang KPR Eks Debitur PT Bank b. Cessie Receivable KPR Ex Debtor PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Jual Beli Piutang Based on the Deed of Sale and Purchase of
No. 72 tanggal 21 Desember 2018 dan No. 104 Receivables No. 72 dated December 21, 2018
tanggal 28 Desember 2018, Perusahaan telah and No. 104 dated December 28, 2018, the
melakukan pembelian atas Piutang Nasabah Company has purchased Receivables of Home
Kredit Pemilikan Rumah (“KPR”) dari PT Bank Ownership Credit ("KPR") Customers from
Tabungan Negara (Persero) Tbk (“Bank BTN”). PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
("Bank BTN").
c. Cessie Piutang PT Primarindo Asia c. Cessie Receivable PT Primarindo Asia
Infrastructure Tbk eks PT Bank Mandiri Infrastructure Tbk ex PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Jual Beli Piutang No. 39 dan Based on Deed of Sale and Purchase of
Perjanjian Pengalihan Piutang No. 40 tanggal Receivables No. 39 and Receivables Transfer
20 Desember 2019, Perusahaan melakukan Agreement No. 40 dated December 20, 2019,
pembelian atas Piutang PT Bank Mandiri the Company has purchased receivables of
(Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”)
PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk from PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk
(“PT PAI”). (“PT PAI”).
Pada tanggal 20 Desember 2019, Perusahaan On December 20, 2019, the Company and
dan PT PAI telah menandatangani Perjanjian PT PAI signed a Debt Restructuring Agreement
Restrukturisasi Hutang No. 43 dengan tujuan No. 43 with the aim of increasing the facility to
penambahan fasilitas menjadi USD2.067.661 USD2,067,661 (full amount). The facility matures
(nilai penuh). Fasilitas tersebut jatuh tempo pada on December 19, 2024.
19 Desember 2024.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
d. Cessie Piutang PT Dok dan Perkapalan d. Cessie Piutang PT Dok dan Perkapalan
Surabaya (Persero) (“PT DPS”) dan Surabaya (Persero) (“PT DPS”) and PT Barata
PT Barata Indonesia (Persero) (“PT BI”) Indonesia (Persero) (“PT BI”) Eks Debitur PT
Eks Debitur PT Bank Muamalat Indonesia Bank Muamalat Indonesia
Berdasarkan Akta Jual Beli Piutang No. 4 dan Based on Deed of Sale and Purchase of
Perjanjian Pengalihan Piutang No. 5 tanggal Receivables No. 4 and Receivables Transfer
3 Januari 2023, PT PPAK telah melakukan Agreement No. 5 dated January 3, 2023,
pembelian atas Piutang PT AMC Indonesia PT PPAK has purchased Receivables of
580 Sukses kepada PT DPS dan PT BI yang PT AMC Indonesia Sukses from PT DPS and
merupakan eks Debitur PT Bank Muamalat PT BI which are former Debtors of PT Bank
Indonesia. Muamalat Indonesia.
2025 Annual Report
Grup mencatat hak tagih kepada PT DPS dan The Group records the right to claim against
PT BI tersebut sebagai Aset Keuangan Merugi PT DPS and PT BI as Financial Assets in
pada saat Pengakuan Awal pada kelompok Purchased or Originated Credit Impaired in the
Cessie Piutang. Cessie Receivables Assignment group.
83
Page 581
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
e. Cessie Piutang PT Ade Textile Industries Eks e. Cessie Receivable PT Ade Textile Industries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Ex PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Jual Beli Piutang No. 37 dan Based on Deed of Sale and Purchase of
Perjanjian Pengalihan Piutang No. 38 tanggal Receivables No. 37 and Receivables Transfer
20 Desember 2019, Perusahaan melakukan Agreement No. 38 dated December 20, 2019,
pembelian atas Piutang Bank Mandiri kepada the Company has purchased receivables of
PT Ade Textile Industies (“PT Adetex”). Bank Mandiri from PT Ade Textile Industries
(“PT Adetex”).
Pada tanggal 20 Desember 2019, Perusahaan On December 20, 2019, the Company and
dan PT Adetex telah menandatangani Perjanjian PT Adetex signed a Debt Restructuring
Restrukturisasi Hutang No. 44 dengan tujuan Agreement No. 44 with the purpose of increasing
penambahan fasilitas menjadi USD22.426.367 the facility to USD22,426,367 (full amount). The
(nilai penuh). Fasilitas tersebut akan jatuh tempo facility will mature on December 19, 2029.
pada 19 Desember 2029.
20. Aset Hak-Guna dan Liabilitas Sewa 20. Right-of-Use Assets and Lease Liabilities
a. Aset Hak-Guna a. Right-of-Use Assets
2025
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 71,482 -- 139 71,343 Buildings
Kendaraan 19,057 1,221 879 19,399 Vehicles
Peralatan Kantor 1,343 -- -- 1,343 Office Equipments
Jumlah 91,882 1,221 1,018 92,085 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 15,271 18,671 92 33,850 Buildings
Kendaraan 5,692 3,675 255 9,112 Vehicles
Peralatan Kantor 1,343 -- -- 1,343 Office Equipments
Jumlah 22,306 22,346 347 44,305 Total
Nilai Tercatat 69,576 47,780 Carrying Value
Control -
2024
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 61,722 50,028 40,268 71,482 Buildings
Kendaraan Bermotor 18,560 15,427 14,930 19,057 Vehicles
Peralatan Kantor 1,343 -- -- 1,343 Office Equipments
Jumlah 81,625 65,455 55,198 91,882 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 32,707 14,839 32,275 15,271 Buildings
Kendaraan Bermotor 9,218 3,707 7,233 5,692 Vehicles
Peralatan Kantor 1,343 -- -- 1,343 Office Equipments
Jumlah 43,268 18,546 39,508 22,306 Total
Nilai Tercatat 38,357 69,576 Carrying Value
581
Laporan Tahunan 2025
84
Page 582
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Liabilitas Sewa b. Lease Liabilities
Saldo liabilitas sewa pada tanggal The balance of lease liabilities as of December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Sewa Lease Liabilites
Jangka Pendek 13,009 19,771 Current Portion
Jangka Panjang 22,826 34,535 Non Current Portion
Jumlah 35,835 54,306 Total
Berikut ini ringkasan komponen perubahan The following is summary of components of
liabilitas yang timbul dari sewa: change in liabilities arising from the lease:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 54,306 32,876 Beginning Balance
Penambahan 1,221 65,455 Addition
Pembayaran (22,135) (29,125) Payment
Penghentian Sewa (871) (16,818) Termination of Lease
Beban Bunga 3,314 1,918 Interest Expense
Saldo Akhir 35,835 54,306 Ending Balance
Terdapat pengecualian untuk pengakuan sewa The Group applies the recognition exemption for
jangka pendek dan sewa atas aset yang bernilai short-term leases and leases of low-value
rendah, yaitu sebesar Rp5.352 dan Rp5.706 assets, amounting to Rp5,352 and Rp5,706
yang dicatat sebagai Beban Sewa untuk tahun which have been recorded as Rent Expense for
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. the years ended on December 31, 2025 and
2024.
21. Utang Usaha 21. Accounts Payable
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga 5,265 11,292 Third Parties
Jumlah 5,265 11,292 Total
Jumlah utang usaha berdasarkan umur sebagai Total accounts payable based on aging are as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
< 3 bulan 5,265 11,292 < 3 months
Jumlah 5,265 11,292 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh nilai tercatat atas utang usaha Grup carrying amount of Group accounts payable
582 berdenominasi dalam Rupiah. were denominated in Rupiah.
2025 Annual Report
85
Page 583
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. Pinjaman Bank 22. Bank Loan
2025 2024
Rp Rp
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
Pihak Berelasi (Catatan 39) Related Parties (Note 39)
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 558,984 546,136 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 183,693 266,421 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Jumlah Pihak Berelasi 742,677 812,557 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan The Company
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 554,804 506,852 PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 137,303 -- PT Bank Mega Tbk
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 1,791 11,963 PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk -- 48,023 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Jumlah Pihak Ketiga 693,898 566,838 Total Third Parties
Jumlah Pinjaman Bank Jangka Pendek 1,436,575 1,379,395 Total Short-Term Bank Loan
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loan
Pihak Berelasi (Catatan 39) Related Parties (Note 39)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 349,598 349,598 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah Pihak Berelasi 349,598 349,598 Total Related Parties
Jumlah Pinjaman Bank Jangka Panjang 349,598 349,598 Total Long-Term Bank Loan
Dikurangi: Less:
Bagian Jangka Pendek dari Current Maturities of
Pinjaman Bank Jangka Panjang 38,000 -- Long-Term Bank Loan
Bagian Jangka Panjang 311,598 349,598 Long-Term Portion
Mutasi penambahan dan pembayaran pokok The movements of addition and repayment for
pinjaman selama tahun yang berakhir principal loan during the years ended December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Selisih Kurs/
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pembayaran/ Exchange Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
Kreditur/Creditors January 1, 2025 Addition Payment Differences Reclassification December 31, 2025
Pinjaman Bank Jangka Pendek/Short-Term Bank Loan
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
Perusahaan/The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 546,136 -- -- 12,848 -- 558,984
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 266,421 -- 82,728 -- -- 183,693
Subjumlah/Subtotal 812,557 -- 82,728 12,848 -- 742,677
Pihak Ketiga/Third Parties
Perusahaan/The Company
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 506,852 703,952 656,000 -- -- 554,804
PT Bank Mega Tbk -- 537,003 399,700 -- -- 137,303
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 11,963 144,376 154,548 -- -- 1,791
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 48,023 150,000 198,023 -- -- --
Subjumlah/Subtotal 566,838 1,535,331 1,408,271 -- -- 693,898
Jumlah/Total 1,379,395 1,535,331 1,490,999 12,848 -- 1,436,575
Pinjaman Bank Jangka Panjang/Long-Terms Bank Loan
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 349,598 -- -- -- (38,000) 311,598
Jumlah/Total 349,598 -- -- -- (38,000) 311,598
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Bank Jangka Panjang/
Current Maturities of Long-Term Bank Loan
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39) 583
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- -- -- -- 38,000 38,000
Jumlah/Total -- -- -- -- 38,000 38,000
Laporan Tahunan 2025
86
Page 584
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih Kurs/
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pembayaran/ Exchange Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
Kreditur/Creditors January 1, 2024 Addition Payment Differences Reclassification December 31, 2024
Pinjaman Bank Jangka Pendek/Short-Term Bank Loan
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
Perusahaan/The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 530.677 -- -- 15.459 -- 546.136
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 313.607 -- 47.186 -- -- 266.421
Subjumlah/Subtotal 844.284 -- 47.186 15.459 -- 812.557
Pihak Ketiga/Third Parties
Perusahaan/The Company
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 599.898 693.840 786.886 -- -- 506.852
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 146.763 150.000 248.740 -- -- 48.023
PT Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 110.000 269.222 367.259 -- -- 11.963
PT Bank Mega Tbk 46.050 -- 46.050 -- -- --
Subjumlah/Subtotal 902.711 1.113.062 1.448.935 -- -- 566.838
Jumlah/Total 1.746.995 1.113.062 1.496.121 15.459 -- 1.379.395
Pinjaman Bank Jangka Panjang/Long-Terms Bank Loan
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 345.598 -- -- -- 4.000 349.598
Jumlah/Total 345.598 -- -- -- 4.000 349.598
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Bank Jangka Panjang/
Current Maturities of Long Term Bank Loan
Pihak Berelasi (Catatan 39)/Related Parties (Note 39)
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.000 -- -- -- (4.000) --
Jumlah/Total 4.000 -- -- -- (4.000) --
a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank a. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank
Mandiri”) Mandiri”)
Perusahaan The Company
Fasilitas Pinjaman Kredit Modal Kerja Transactional Working Capital Credit Facility
Transaksional
Pada tanggal 16 Desember 2019, Perusahaan On December 16, 2019, the Company received
menerima Fasilitas Kredit Modal Kerja a Transactional Working Capital Credit Facility
Transaksional dari Bank Mandiri sesuai from Bank Mandiri in accordance with Credit
Perjanjian Kredit No. CRO.KP/547/KMK/2019 Agreement No. CRO.KP/547/KMK/2019,
sebagaimana diperbarui dengan Addendum VII as amended by Addendum VII on
tanggal 12 Desember 2025. Nilai pinjaman December 12, 2025. The maximum loan amount
maksimum sebesar Rp211.222 dengan tingkat is Rp211,222 with an interest rate of 6.15%
suku bunga 6,15% per tahun. Fasilitas pinjaman annually. The loan facility due on December 13,
jatuh tempo pada 13 Desember 2026. 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan Fidusia atas Piutang This facility is secured by a fiduciary assignment
Pembiayaan yang dibiayai dari Fasilitas. over the financing receivables financed by this
facility.
Perusahaan wajib menjaga financial covenant The Company shall maintain the financial
selama jangka waktu Kredit yang tercermin pada covenant during the Credit term reflected in the
laporan keuangan sebagai berikut: financial statement as follows:
a. Non Performing Financing (Piutang diluar a. Non-Performing Financing (Receivables
pembiayaan Restrukturisasi dan/atau outside Restructuring and/or Revitalization
Revitalisasi dan/atau Dana Talangan pihak financing and/or related party Bailouts using
berelasi yang menggunakan dana State Capital Participation (PMN) funds) is a
Penyertaan Modal Negara (PMN)) maksimal maximum of 5% with the following
5%) dengan Perhitungan sebagai berikut: calculations:
584 Total Outstanding Piutang (di luar Total Outstanding Receivables (excluding
pembiayaan Restrukturisasi dan/atau Restructuring and/or Revitalization financing
Revitalisasi dan/atau Dana Talangan pihak and/or Bailout Funds from related parties
2025 Annual Report
berelasi yang menggunakan dana using State Capital Statement (PMN)) funds
Penyertaan Modal Negara (PMN)) dengan with principal and/or interest arrears of more
tunggakan pokok dan/atau bunga lebih dari than 90 calendar days after taking into
90 hari kalender setelah memperhitungkan account the Provision for Impairment Loss
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) (CKPN) divided by Total Outstanding
dibagi dengan Total Outstanding Piutang (di Receivables (excluding Restructuring
87
Page 585
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
luar pembiayaan Restrukturisasi dan/atau financing and/or Revitalization and/or Bailout
Revitalisasi dan/atau Dana Talangan pihak Funds for related parties using PMN funds
berelasi yang menggunakan dana PMN equal to a maximum of 5%);
sama dengan maksimal 5%);
b. Gearing Ratio maksimal 5 kali; b. Gearing Ratio maximum 5 times;
c. Current Ratio minimal sebesar 100%; dan c. Current Ratio minimum 100%; and
d. EBITDA (Laba Usaha) positif. d. EBITDA (Operating Profit) positive.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi rasio dan pembatasan keuangan complied with the required finansial ratios and
yang disyaratkan. restrictions.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
tidak memenuhi salah satu persyaratan was not in compliance with one of its financial
keuangan (financial covenant) yaitu EBITDA covenants, specifically the requirement to
(Laba Usaha) positif. Namun demikian, maintain a positive EBITDA. However, the
Perusahaan telah memperoleh persetujuan Company obtained a waiver from Bank Mandiri,
pengesampingan (waiver) dari Bank Mandiri as evidenced by letter No.
sebagaimana dinyatakan dalam surat No. CBG.CB5/SIC4/382/2026 dated February 13,
CBG.CB5/SIC4/382/2026 tanggal 13 Februari 2026, whereby the lender agreed not to exercise
2026. Dengan demikian, pinjaman tersebut tetap its rights arising from the breach. Accordingly,
diklasifikasikan sesuai dengan ketentuan awal the related loan continues to be classified in
perjanjian. accordance with the original terms of the
agreement.
Fasilitas Pinjaman Kredit Modal Kerja Transactional Working Capital Credit Facility
Transaksional USD USD
Pada tanggal 16 Desember 2019, Perusahaan On December 16, 2019, the Company received
menerima Fasilitas Kredit Modal Kerja a Transactional Working Capital Credit Facility
Transaksional dari Bank Mandiri sesuai from Bank Mandiri in accordance with Credit
Perjanjian Kredit No. CRO.KP/548/KMK/2019, Agreement No. CRO.KP/548/KMK/2019, as
sebagaimana diperbarui dengan Addendum VII amended by Addendum VII on
tanggal 12 Desember 2025. Nilai fasilitas December 12, 2025. The loan facility amounted
pinjaman sebesar USD20.722.315 (nilai penuh) of USD20,722,315 (full amount), with an interest
dan tingkat suku bunga 3,85%-4,50% rate of 3.85%-4.50% per annum. The loan facility
per tahun. Fasilitas pinjaman jatuh tempo pada is due on December 13, 2026.
13 Desember 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan Fidusia atas Piutang This facility is secured by a fiduciary assignment
Pembiayaan yang dibiayai dari Fasilitas. over the financing receivables financed by this
facility.
Perusahaan wajib menjaga financial covenant The Company shall maintain the financial
selama jangka waktu Kredit yang tercermin pada covenant during the Credit term reflected in the
laporan keuangan sebagai berikut: financial statement as follows:
a. Non Performing Financing (Piutang di luar a. Non-Performing Financing (Receivables
pembiayaan Restrukturisasi dan/atau outside of Restructuring and/or Revitalization
Revitalisasi dan/atau Dana Talangan pihak and/or Bailout Fund of the related party using
berelasi yang menggunakan dana the State Capital Participation (PMN)) funds
Pernyataan Modal Negara (PMN)) maksimal maximum 5% with the following calculations: 585
5%, dengan perhitungan sebagai berikut: Total Outstanding Receivables (excluding
Total Outstanding Piutang (di luar Restructuring and/or Revitalization financing
Laporan Tahunan 2025
pembiayaan Restrukturisasi dan/atau and/or Bailout Funds from related parties
Revitalisasi dan/atau Dana Talangan pihak using State Capital Statement (PMN)) funds
berelasi yang menggunakan dana with principal and/or interest arrears of more
Penyertaan Modal Negara (PMN)) dengan than 90 calendar days after taking into
tunggakan pokok dan/atau bunga lebih dari account the Provision for Impairment Loss
90 hari kalender setelah memperhitungkan (CKPN) divided by Total Outstanding
88
Page 586
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Receivables (excluding Restructuring
dibagi dengan Total Piutang Outstanding (di financing and/or Revitalization and/or Bailout
luar pembiayaan Restrukturisasi dan/atau Funds for related parties using PMN funds
Revitalisasi dan/atau Dana Talangan pihak equal to a maximum of 5%);
berelasi yang menggunakan dana PMN
sama dengan maksimal 5%);
b. Gearing Ratio maksimal 5 kali; b. Gearing Ratio maximum 5 times;
c. Current Ratio minimal sebesar 100%; dan c. Current Ratio minimum 100%; and
d. EBITDA (Laba Usaha) positif. d. EBITDA (Operating Profit) positive.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi rasio dan pembatasan keuangan complied with the required finansial ratios and
yang disyaratkan. restrictions.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
tidak memenuhi salah satu persyaratan was not in compliance with one of its financial
keuangan (financial covenant) yaitu EBITDA covenants, specifically the requirement to
(Laba Usaha) positif. Namun demikian, maintain a positive EBITDA. However, the
Perusahaan telah memperoleh persetujuan Company obtained a waiver from Bank Mandiri,
pengesampingan (waiver) dari Bank Mandiri as evidenced by letter No.
sebagaimana dinyatakan dalam surat No. CBG.CB5/SIC4/382/2026 dated February 13,
CBG.CB5/SIC4/382/2026 tanggal 13 Februari 2026, whereby the lender agreed not to exercise
2026. Dengan demikian, pinjaman tersebut tetap its rights arising from the breach. Accordingly,
diklasifikasikan sesuai dengan ketentuan awal the related loan continues to be classified in
perjanjian. accordance with the original terms of the
agreement.
PT PPAK PT PPAK
Fasilitas Kredit Tranche A Credit Facility Tranche A
Pada tanggal 27 Maret 2019, PT PPAK On March 27, 2019, PT PPAK received a
menerima Fasilitas Kredit Non Revolving dari Non-Revolving Credit Facility from Bank Mandiri
Bank Mandiri sesuai Perjanjian Kredit in accordance with Credit Agreement
No. CRO.KP/084/KMK/2019 sebagaimana No. CRO.KP/084/KMK/2019, as amended by
diperbarui dengan Addendum IV tanggal Addendum IV on December 27, 2024. The loan
27 Desember 2024. Nilai fasilitas pinjaman facility amount is Rp112,000 with an interest rate
sebesar Rp112.000 dengan tingkat suku bunga of 3% per annum. The loan facility is due on
3% per tahun. Fasilitas pinjaman jatuh tempo November 23, 2028.
pada 23 November 2028.
Fasilitas Kredit Tranche B Credit Facility Tranche B
Pada tanggal 27 Maret 2019, PT PPAK On March 27, 2019, PT PPAK received a
menerima Fasilitas Kredit Non Revolving dari Non-Revolving Credit Facility from Bank Mandiri
Bank Mandiri sesuai Perjanjian Kredit in accordance with Credit Agreement No.
No. CRO.KP/085/KMK/2019 sebagaimana CRO.KP/085/KMK/2019, as amended by
diperbarui dengan Addendum IV tanggal Addendum IV on December 27, 2024. The loan
27 Desember 2024. Nilai fasilitas pinjaman facility amount is Rp237,598 with an interest rate
sebesar Rp237.598 dengan tingkat suku bunga of 3% per annum. The loan facility is due on
3% per tahun. Fasilitas pinjaman jatuh tempo November 23, 2028.
pada 23 November 2028.
586
PT PPAK harus menjaga rasio covenant DSCR PT PPAK shall maintain the covenant ratio of
(Debt Service Coverage Ratio) minimal 100%, DSCR (Debt Service Coverage Ratio) minimum
2025 Annual Report
Current Ratio minimal 100%, dan Equity selalu 100%, Current Ratio of minimum 100%, and
positif mulai tahun 2023 dan seterusnya. Equity are always positive starting from 2023 and
onwards.
89
Page 587
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has
memenuhi rasio dan pembatasan keuangan complied with the required finansial ratios and
yang disyaratkan. restrictions.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PT PPAK As of December 31, 2025, PT PPAK was not in
tidak memenuhi persyaratan keuangan (financial compliance with certain financial covenants,
covenant) yaitu DSCR, Current Ratio dan namely the Debt Service Coverage Ratio
Equity positif. Berdasarkan surat dari Bank (DSCR), Current Ratio, and the requirement to
Mandiri No. SAM.SA1/CRA2.165/2026 tanggal maintain positive equity. Based on a letter from
6 Maret 2026, Bank Mandiri sedang dalam Bank Mandiri No. SAM.SA1/CRA2.165/2026
proses persetujuan waiver atas ketentuan dated March 6, 2026, the Bank is in the process
tersebut dan tidak akan menyampaikan surat of approving a waiver of these covenant
pernyataan default atas tidak terpenuhinya requirements and has indicated that it will not
ketentuan tersebut. Dengan demikian, pinjaman issue a notice of default in respect of the non-
tersebut tetap diklasifikasikan sesuai dengan compliance. Accordingly, the related loan
ketentuan awal perjanjian. continues to be classified in accordance with the
original terms of the agreement.
b. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk b. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(“Bank BTN”) (“Bank BTN”)
Perusahaan The Company
Fasilitas Modal Kerja Working Capital Facility
Pada tanggal 28 Agustus 2020, Perusahaan On August 28, 2020, the Company received a
menerima Fasilitas Kredit Swadana dari Swadana Credit Facility from Bank BTN in
Bank BTN sesuai Perjanjian Kredit accordance with Credit Agreement
No. 001/PK/CSTD/CLS/VIII/2020 sebagaimana No. 001/PK/CSTD/CLS/VIII/2020, as amended
diperbarui dengan Addendum III by Addendum III No. 10/PK/CBD/VIII/2025 on
No. 10/PK/CBD/VIII/2025 tanggal August 25, 2025. The loan facility amount is
25 Agustus 2025. Nilai fasilitas pinjaman Rp233,000 and is revolving, with an interest rate
sebesar Rp233.000 bersifat revolving, dengan of 3.30% per annum. The loan facility matures on
tingkat suku bunga 3,30% per tahun. Fasilitas August 30, 2026.
pinjaman jatuh tempo pada 30 Agustus 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan Deposito Berjangka This facility is secured by a Company Time
Perusahaan yang ditempatkan di Bank BTN Deposit placed at Bank BTN worth Rp284,147 as
senilai Rp284.147 per tanggal 31 Desember of December 31, 2025 and Rp329,269 as of
2025 dan Rp329.269 per tanggal 31 Desember December 31, 2024 (Note 9).
2024 (Catatan 9).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memenuhi rasio dan pembatasan Company has met the required financial ratios
keuangan yang disyaratkan. and restrictions.
c. PT Bank China Construction Bank Indonesia c. PT Bank China Construction Bank Indonesia
Tbk (“Bank CCBI”) Tbk (“Bank CCBI”)
Perusahaan The Company
Fasilitas General Corporate Purpose Loan – General Corporate Purpose Loan – Demand
Demand Loan (DL1) - Revolving Committed I Loan (DL1) - Revolving Committed I
Pada tanggal 28 September 2017, Perusahaan On September 28, 2017, the Company received
menerima Fasilitas Kredit dari Bank CCBI sesuai a loan facility from Bank CCBI in accordance with 587
Perjanjian Kredit No. 23 sebagaimana diperbarui Loan Agreement No. 23 as amended by
dengan Addendum IX No. 287/APK/IX/2025 Addendum IX No. 287/APK/IX/2025 dated
Laporan Tahunan 2025
tanggal 26 September 2025. Nilai fasilitas September 26, 2025. The loan facility amounted
pinjaman sebesar Rp400.000 dan tingkat suku to Rp400,000, with an interest rate of 6.0%-7.1%
bunga 6,0%-7,1% per tahun. Fasilitas pinjaman per annum. The loan facility matures on
jatuh tempo pada 28 September 2026. September 28, 2026.
90
Page 588
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas ini dijamin dengan Surat Utang/Obligasi This facility is guaranteed by Indonesian
Negara Pemerintah Indonesia yang dimiliki Government Bonds/Notes owned by the
Perusahaan dengan minimal 50% dari nilai Company with a minimum of 50% of the loan
fasilitas (Catatan 9). facility (Note 9).
Fasilitas General Corporate Purpose Loan – General Corporate Purpose Loan – Demand
Demand Loan (DL2) - Revolving Committed II Loan (DL2) - Revolving Committed II
Pada tanggal 22 Desember 2022, Perusahaan On December 22, 2022, the Company received
menerima Fasilitas Kredit dari Bank CCBI a Credit Facility from Bank CCBI in accordance
sesuai Perjanjian Kredit No. 29, sebagaimana with Credit Agreement No. 29, as amended by
diperbarui dengan Addendum III Addendum III No. 288/APK/IX/2025 dated
Perjanjian Kredit No. 288/APK/IX/2025 tanggal September 26, 2025. The loan facility amount is
26 September 2025. Nilai fasilitas pinjaman Rp200,000, with an interest rate of 6.0-7.1% per
sebesar Rp200.000 dan tingkat suku bunga annum. The loan facility matures on September
6,0-7,1% per tahun. Fasilitas pinjaman jatuh 28, 2026.
tempo pada 28 September 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan Surat Utang/Obligasi This facility is guaranteed by Indonesian
Negara Pemerintah Indonesia yang dimiliki Government Bonds/Notes owned by the
Perusahaan dengan minimal 50% dari nilai Company with a minimum of 50% of the loan
fasilitas (Catatan 9). facility (Note 9).
Perusahaan harus menjaga financial covenant The Company must maintain financial covenants
selama jangka waktu kredit yaitu: during the term of the loan, namely:
a. Current ratio > 1,0 kali; dan a. Current ratio > 1.0 times; and
b. Total piutang (interest-bearing) lebih besar b. Total receivables (interest-bearing) exceeds
dari jumlah pinjaman bank. the total amount of bank loans.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memenuhi rasio dan pembatasan Company has met the required financial ratios
keuangan yang disyaratkan. and restrictions.
d. PT Bank Mega Tbk (“Bank Mega”) d. PT Bank Mega Tbk (“Bank Mega”)
Perusahaan The Company
Fasilitas Demand Loan I Demand Loan Facility I
Pada tanggal 24 Agustus 2023, Perusahaan On August 24, 2023, the Company received a
menerima Fasilitas Demand Loan dari Bank Demand Loan Facility from Bank Mega in
Mega sesuai Perjanjian Kredit No. 70 accordance with Loan Agreement No. 70
sebagaimana diperbarui dengan Addendum I as amended by Addendum I to Credit
atas Perjanjian Kredit No. 058/ADD-PK/LCCL/23 Agreement No. 058/ADD-PK/LCCL/23 dated
tanggal 13 September 2023. Nilai pinjaman September 13, 2023. The maximum loan value
maksimum sebesar Rp1.000.000 dengan amounted of Rp1,000,000 with an interest rate of
tingkat suku bunga JIBOR 3 bulan +2,25% JIBOR 3 months +2.25% per annum with
per tahun dengan minimum floor rate 8,75% minimum floor rate of 8.75% per annum.
per tahun. Fasilitas pinjaman jatuh tempo pada The loan facility was due on August 24, 2024,
24 Agustus 2024 dan terdapat perpanjangan then, there was a temporary extension until
sementara hingga 24 Desember 2024. December 24, 2024.
Perusahaan harus menjaga financial covenant The Company must maintain financial covenants
588 selama jangka waktu kredit yaitu: during the term of the loan, namely:
a. Current ratio minimal sebesar 1,1 kali; dan a. Current ratio minimum 1.1 times; and
b. Leverage maksimal 2 kali. b. Maximum leverage of 2 times.
2025 Annual Report
Fasilitas tersebut dijamin dengan Fidusia The facility is guaranteed by the Company's
Piutang Usaha Perusahaan senilai Fiduciary Accounts Receivable amounts
Rp1.200.000. amounting to Rp1,200,000.
91
Page 589
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 24 Desember 2024, Perusahaan On December 24, 2024, the Company fully
telah melunasi seluruh kewajiban atas Fasilitas settled all obligations under the Demand Loan I
Kredit Demand Loan I (DL-I) kepada Bank Mega. (DL-I) Credit Facility to Bank Mega.
Fasilitas Demand Loan II Demand Loan Facility II
Pada tanggal 20 Maret 2025, Perusahaan On March 20, 2025, the Company received a
menerima Fasilitas Demand Loan dari Bank Demand Loan Facility from Bank Mega in
Mega sesuai Perjanjian Kredit No. 40. Nilai accordance with Loan Agreement No. 40. The
pinjaman maksimum sebesar Rp500.000 maximum loan value amounted of Rp500,000
dengan tingkat suku bunga 8,50%-8,75% per with an interest rate of 8.50%-8,75% per annum.
tahun. Fasilitas pinjaman jatuh tempo pada The loan facility is due on March 20, 2026.
20 Maret 2026.
Perusahaan harus menjaga financial covenant The Company must maintain financial covenants
selama jangka waktu kredit yaitu: during the term of the loan, namely:
a. Current ratio minimal sebesar 1,0 kali; dan a. Current ratio minimum 1.0 times; and
b. Leverage maksimal 3,5 kali. b. Maximum leverage of 3.5 times.
Fasilitas tersebut dijamin dengan Fidusia The facility is guaranteed by the Company's
Piutang Usaha Perusahaan senilai 120% dari Fiduciary Accounts Receivable worth 120% of
Outstanding Fasilitas. the outstanding loan Facility.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memenuhi rasio dan pembatasan Company has met the required financial ratios
keuangan yang disyaratkan. and restrictions.
e. PT Bank Woori Saudara 1906 Tbk e. PT Bank Woori Saudara 1906 Tbk
(“Bank Woori”) (“Bank Woori”)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 28 Februari 2019, Perusahaan On February 28, 2019, the Company received a
menerima Fasilitas Kredit dari Bank Woori loan facility from Bank Woori in accordance with
sesuai Perjanjian Kredit No. 109 sebagaimana Loan Agreement No. 109 as amended by
diperbarui dengan Addendum VI tanggal Addendum VI dated February 21, 2025. The loan
21 Februari 2025. Nilai fasilitas pinjaman facility amounted of Rp110,000 with an interest
sebesar Rp110.000 dengan tingkat suku bunga rate of 7.75%-8.00% per annum. The loan facility
7,75%-8,00% per tahun. Fasilitas pinjaman jatuh due on February 20, 2026.
tempo pada 20 Februari 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memenuhi rasio dan pembatasan Company has met the required financial ratios
keuangan yang disyaratkan. and restrictions.
f. PT Bank JTrust Indonesia Tbk (“Bank f. PT Bank JTrust Indonesia Tbk (“Bank
JTrust”) JTrust”)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 29 November 2023, Perusahaan On November 29, 2023, the Company received
menerima Fasilitas Kredit dari Bank JTrust a Loan Facility from Bank JTrust in
sesuai Perjanjian Kredit No. 40 sebagaimana accordance with Loan Agreement No. 40 as
diperbarui dengan Perjanjian Kredit amended by Credit Agreement
No. 311/JTRUST-AGR/LBS/XI/2025 tanggal No. 311/JTRUST-AGR/LBS/XI/2025 dated 589
24 November 2025. Nilai fasilitas kredit sebesar November 24, 2025. The loan facility amounted
Rp150.000 dengan tingkat suku bunga of Rp150,000 with an interest rate of
Laporan Tahunan 2025
7,75%-9,00% per tahun. Fasilitas pinjaman jatuh 7.75%-9.00% per annum. The loan facility due
tempo pada 29 November 2026. on November 29, 2026.
92
Page 590
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas ini dijamin dengan Fidusia Piutang This facility is secured by a Fiduciary
Usaha atas pembiayaan yang disalurkan Receivables Assignment over the Company's
Perusahaan kepada Debitur yang telah ada existing and future financing to Debtors, with a
dan/atau yang akan ada di kemudian hari yang current object value of Rp150,000 and a
dimiliki oleh Perusahaan dengan nilai objek saat collateral value of Rp150,000. The following
ini sebesar Rp150.000 dan dengan nilai conditions apply to the collateral:
penjaminan yaitu sebesar Rp150.000. Dengan
kondisi agunan sebagai berikut:
• Piutang yang diagunkan harus dalam kondisi • The secured receivable must be in current
lancar; position;
• Piutang yang dijaminkan tidak sedang • The secured receivable is not being pledged
dijaminkan di Bank lain; dan as collateral at another Bank; and
• Update piutang agunan setiap 3 bulan. • The secured receivable which use as
collateral must be updated every 3 months.
Perusahaan harus menjaga financial covenant The Company must maintain financial covenants
selama jangka waktu kredit yaitu : during the term of the loan, namely:
a. Current ratio minimal sebesar 1 kali; dan a. Current ratio of at least 1 times; and
b. Debt to Equity Ratio maksimal 3,5 kali. b. Maximum Debt to Equity Ratio of 3.5 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memenuhi rasio dan pembatasan Company has met the required financial ratios
keuangan yang disyaratkan. and restrictions.
23. Utang Surat Berharga Komersial 23. Commercial Paper
2025 2024
Rp Rp
Surat Berharga Komersial Commercial Paper
SBK I Berkelanjutan Tahun 2023 -- 200,000 Sustainable Commercial Paper I 2023
Diskonto yang belum Diamortisasi -- (592) Unamortised Discount
Jumlah -- 199,408 Total
SBK Berkelanjutan PT PPA Tahun 2023 Sustainable Commercial Paper Year 2023
Pada tanggal 16 Januari 2024, Perusahaan On January 16, 2024, the Company issued
menerbitkan SBK Berkelanjutan PT PPA PT PPA Sustainable Commercial Paper
Tahap I 2023 (“SBK”) dengan nilai Rp200.000. Year 2023 ("SBK") with a value of Rp200,000.
SBK tersebut diterbitkan dengan diskonto The SBK was issued with a discount of 7.65%
sebesar 7,65% per tahun, dan jatuh tempo pada per annum and due on January 15, 2025. The
15 Januari 2025. Nilai yang diterima dari proceeds from the issuance of SBK amounting
penerbitan SBK sebesar Rp185.604. to Rp185,604.
Perusahaan menunjuk PT BNI Sekuritas, The Company appointed PT BNI Sekuritas,
PT BRI Danareksa Sekuritas dan PT Mandiri PT BRI Danareksa Sekuritas and PT Mandiri
Sekuritas sebagai Penatalaksana Penerbitan. Sekuritas as the Arranger for the issuance. The
SBK tersebut memperoleh peringkat idA1+ SBK received an idA1+ (Single A One Plus)
(Single A One Plus) dari Pefindo. rating from Pefindo.
Perusahaan telah melunasi SBK pada tanggal The Company has fully repaid the SBK on
590 15 Januari 2025 sebesar Rp200.000 (termasuk January 15, 2025, amounting to Rp200,000
pajak sebesar Rp2.159). (including tax of Rp2,159).
2025 Annual Report
93
Page 591
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. Beban Akrual dan Utang Lain-lain 24. Accrued Expenses and Other Payables
2025 2024
Rp Rp
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Akrual Biaya Tantiem 58,200 31,575 Accrued Tantiem Expense
Akrual Beban Kantor dan Umum 43,484 42,764 Accrued Office and General Expenses
Akrual Biaya Apresiasi Karyawan 37,624 38,595 Accrued Employee Appreciation Expense
Akrual Bunga Surat Utang 16,042 33,052 Accrued Interests on Deb t Securities
Akrual Bunga Bank 6,736 1,950 Accrued Bank Loan Interest
Subjumlah 162,086 147,936 Subtotal
Utang Lain-Lain Other Payables
Utang Bagi Hasil Sukuk 286,674 223,673 Sukuk Profit Sharing Payab le
Utang Lain-lain 94,930 72,338 Other Payab les
Subjumlah 381,604 296,011 Subtotal
Jumlah 543,690 443,947 Total
Akrual Biaya Tantiem dan Akrual Biaya Accrued Tantiem Expense and Accrued
Apresiasi Karyawan Employee Appreciation Expense
Akrual biaya tantiem dan biaya apresiasi The accrual of tantiem fees and costs for
karyawan adalah pencatatan biaya secara employees appreciation is the recording of costs
akrual berdasarkan anggaran yang telah on accrual basis based on the budget already
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham approved by the General Meeting of
(RUPS). Shareholders (RUPS).
25. Liabilitas Imbalan Kerja 25. Employee Benefit Liabilities
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefit Liabilities
PT PPA 27,627 20,046 PT PPA
PT PPAF 2,384 2,111 PT PPAF
PT PPAK -- -- PT PPAK
Jumlah 30,011 22,157 Total
Grup memberikan imbalan pascakerja minimum The Group provides minimum post-employment
kepada karyawan yang berhak berdasarkan benefits to eligible employees in accordance with
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun Manpower Law No. 13 year 2003, which has
2003 yang mengalami beberapa perubahan, dan undergone several amendments, with the latest
perubahan terakhir telah diubah dengan amendment being made by Law No. 11 year
Undang-Undang No. 11 tahun 2020 lalu 2020, subsequently amended again by Law
kemudian diubah kembali dengan Undang- No. 6 year 2023 regarding Job Creation and
Undang No. 6 tahun 2023 tentang Cipta Kerja Government Regulation No. 35 year 2021.
dan Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021.
Grup menyelenggarakan program iuran pasti The Group has organized the defined
untuk imbalan pascakerja karyawan contribution program for post-employment
bekerjasama dengan Dana Pensiun Lembaga benefits of employees working with Pension
Keuangan (“DPLK”) BRI, sesuai Perjanjian Fund (“DPLK”) Financial Institution BRI,
Kerjasama antara Grup dengan DPLK BRI according to the Cooperation Agreement
591
No. PPJ-39/PPA/1111 dan Perjanjian between the Group and DPLK BRI
Kerjasama No. B.51-DPLK/11/2011 yang No. PPJ-39/PPA/1111 and Cooperation
Laporan Tahunan 2025
tanggal 21 November 2011. Agreement No. B.51-DPLK/11/2011 on
November 21, 2011.
94
Page 592
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian aktuaris atas estimasi manfaat Actuarial valuation post employment benefits of
karyawan pascakerja Grup per 31 Desember the Group as of December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 dilakukan oleh Kantor Konsultan were conducted by the Actuarial Consulting Firm
Aktuaria Nandi, Sutama dan Rekan, Nandi, Sutama and Partners, based on the
berdasarkan Projected Unit Credit Method (PUC Projected Unit Credit Method (PUC Method).
Method).
2025 2024
Asumsi Aktuaria Basic Calculation
Tingkat Diskonto 6.45% & 5.59% 7.12% & 6.69% Disconto Rate
Tingkat Kenaikan Upah 8.00% 8.00% Salary Increase Rate
Tingkat Mortalita TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat 5.00% of TMI IV 2019 5.00% of TMI IV 2019 Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 5.00% of TMI IV 2019 5.00% of TMI IV 2019 Resignation Rate
Usia Pensiun Normal 56 tahun/ year 56 tahun/ year Normal Retirement age
(Semua Pegawai Diasumsikan (Semua Pegawai Diasumsikan
pensiun pada Usia pensiun Normal & pensiun pada Usia pensiun Normal &
Tanggal Akhir Kontrak)/(All Tanggal Akhir Kontrak)/(All
Employees Assumed to retire at Employees Assumed to retire at
Normal Retirement Age & Contract Normal Retirement Age & Contract
End Date) End Date)
Metode Penilaian Aktuaria Projected Unit Credit Actuarial Valuation Method
Metode Penghasilan Komprehensif Lain/Other Comprehensive Income Method
Perusahaan The Company
Rincian beban imbalan kerja Perusahaan adalah The details of the Company’s employee benefit
sebagai berikut: expenses are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 6,617 4,624 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu 105 97 Past Service Cost
Keuntungan (Kerugian) Kuartilmen (746) (7,899) Gain (Loss) on Quartilmen
Beban Bunga 1,426 1,512 Interest Cost
Mutasi Pegawai 273 210 Employee Transfer
Selisih Imbalan Kerja Difference in Employee Benefits
yang Dicatat pada Beban 193 -- Recognized as Expense
Iuran Dana Pensiun/Premi Asuransi 1,857 1,832 Dues Pension Fund/Insurance Premiums
Jumlah Beban Imbalan Kerja 9,725 376 Total Post-employment Benefits
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of the Company’s employee benefit
dalam laporan posisi keuangan Perusahaan liabilities recognized in the statement of financial
adalah sebagai berikut position are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 27,627 20,046 Present Value of Defined Benefit Obligation
Liabilitas Imbalan Kerja 27,627 20,046 Post-employment Benefits Liabilities
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Movement in the Company’s employee benefit
laporan posisi keuangan Perusahaan adalah liabilities recognized in the statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
592 2025
Rp
2024
Rp
Saldo Awal 20,046 22,237 Beginning Balance
2025 Annual Report
Beban Imbalan Kerja 9,725 376 Net Benefit Expense
Beban (Penghasilan) Komprehensif Lain 106 (735) Other Comprehensive Loss (Income)
Iuran Dana Pensiun/Premi Asuransi (1,857) (1,832) Remeasurement Employee Benefit Liab ilities
Aset (Kewajiban) yang Belum Diakui Unrecognised Asset (Liab ility)
pada Laporan Posisi Keuangan (393) -- on Statement of Financial Position
Saldo Akhir 27,627 20,046 Ending Balance
95
Page 593
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat sensitivitas pada tingkat bunga dan gaji The sensitivity level to interest rates and salaries is
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Sensitivitas (-1%) terhadap tingkat bunga Sensitivity (-1%) to Interest Rate
Nilai Kini Kewajiban 27,627 22,245 Present Value of Liabilities
Biaya Jasa Kini Current Service Cost
Biaya Bunga Interest Cost
Sensitivitas (+1%) terhadap tingkat bunga Sensitivity (+1%) to Interest Rate
Nilai Kini Kewajiban 25,135 18,164 Present Value of Liabilities
Biaya Jasa Kini Current Service Cost
Biaya Bunga Interest Cost
Sensitivitas (-1%) terhadap tingkat upah Sensitivity (-1%) to wage rate
Nilai Kini Kewajiban 30,545 16,969 Present Value of Liabilities
Biaya Jasa Kini Current Service Cost
Biaya Bunga Interest Cost
Sensitivitas (+1%) terhadap tingkat upah Sensitivity (+1%) to wage Rate
Nilai Kini Kewajiban 32,093 23,539 Present Value of Liabilities
Biaya Jasa Kini Current Service Cost
Biaya Bunga Interest Cost
PT PPAF PT PPAF
Rincian beban imbalan kerja PT PPAF adalah The details of the PT PPAF’s employee benefit
sebagai berikut: expenses are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 349 239 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu 63 -- Past Service Cost
Keuntungan (Kerugian) Kuartilmen (474) -- Gain (Loss) on Quartilmen
Beban Bunga 148 133 Interest Cost
Mutasi pegawai (40) -- Employee Transfer
Iuran Dana Pensiun/Premi Asuransi 184 197 Dues Pension Fund/Insurance Premiums
Jumlah Beban Imbalan Kerja 230 569 Total Employee Benefit Expense
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of PT PPAF’s employee benefit
dalam laporan posisi keuangan PT PPAF adalah liabilities recognized in the statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 2,384 2,111 Present Value of Defined Benefit Obligation
Liabilitas Imbalan Kerja 2,384 2,111 Post-employment Benefits Liability
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Movement in PT PPAF’s employee benefit
laporan posisi keuangan PT PPAF adalah liabilities recognized in the statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
2025 2024
Rp Rp
593
Saldo Awal 2,111 1,914 Beginning Balance
Beban Imbalan Kerja 230 569 Employee Benefit Expense
Beban (Penghasilan) Komprehensif Lain 244 (175) Other Comprehensive Loss (Income)
Laporan Tahunan 2025
Iuran Dana Pensiun/Premi Asuransi (184) (197) Dues Pension Fund/Insurance Premiums
Aset (Kewajiban) yang Belum Diakui Unrecognised Asset (Liab ility)
pada Laporan Posisi Keuangan (17) -- on Statement of Financial Position
Saldo Akhir 2,384 2,111 Ending Balance
96
Page 594
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti pensiun The present value of the defined benefit health
kesehatan dihitung menggunakan tingkat care plan liability is calculated using a discount
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada rate determined by reference to high quality
imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi; corporate bond yields; if the return on plan asset
jika pengembalian aset program di bawah is below this rate, it will create a plan deficit.
tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan Currently, the plan has relatively balanced
defisit program. Saat ini program tersebut investment in mutual fund and equity securities,
memiliki investasi yang relatif seimbang pada and debt instruments and others.
efek reksadana dan saham, instrumen utang
dan lainnya.
Karena sifat jangka panjang dari liabilitas Due to the long-term nature of the plan liabilities,
program, dewan dana pensiun perlu the board of the pension fund considers it
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset appropriate that a reasonable portion of the plan
program harus diinvestasikan pada efek assets should be invested in mutual fund, shares
reksadana dan saham dan obligasi untuk and debt instruments to leverage the return
meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh generated by the fund.
dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program, namun the plan liability, however this will be partially
sebagian akan di offset (saling hapus) oleh offset by an increase in the return on the plan’s
peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen debt investments.
utang.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an
peserta program akan meningkatkan liabilitas increase in the salary of the plan participants will
program itu. increase the plan’s liability.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan liabilitas imbalan pasti adalah tingkat determination of the defined liabilities are
diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. discount rate and expected salary increase. The
Analisis sensitivitas ditentukan berdasarkan sensitivity analysis have been determined based
masing-masing perubahan asumsi yang on reasonable possible changes of the
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, respective assumptions occurring at the end of
dengan semua asumsi yang lain konstan reporting period, while holding all other
assumptions constant.
26. Utang Obligasi 26. Bonds Payable
2025 2024
Rp Rp
Utang Obligasi yang Akan Jatuh Tempo
Dalam Satu Tahun Bonds Payable due Within One Year
-- 345,000
594
Obligasi I - Seri B Bonds I - Series B
Obligasi II - Seri A -- 890,600 Bonds II - Series A
Biaya yang dapat diatribusikan -- (537) Attributable Cost
Jumlah Utang Obligasi yang Akan
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun -- 1,235,063 Total Bonds Payable due Within One Year
2025 Annual Report
Utang Obligasi Jangka Panjang Long-Term Bonds Payable
Obligasi I - Seri C 197,100 197,100 Bonds I - Series C
Obligasi II - Seri B 791,600 791,600 Bonds II - Series B
Biaya yang dapat diatribusikan (799) (1,322) Attributable Cost
Jumlah Utang Obligasi Jangka Panjang 987,901 987,378 Total Long-Term Bonds Payable
97
Page 595
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Obligasi I Perusahaan Pengelola Aset Tahun Bonds I Perusahaan Pengelola Aset Year
2020 (“Obligasi I”) 2020 (“Bond I”)
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi I The Company has issued Bonds I
dengan nilai nominal Rp642.100 yang efektif with a nominal value of Rp642,100,
pada 1 September 2020. Pencatatan dilakukan effective September 1, 2020. The listing
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal was conducted on the Indonesia Stock
2 September 2020 dengan Surat Pengumuman Exchange on September 2, 2020, with
Bursa No. Peng-P-00217/BEI.PP3/09-2020. Exchange Announcement Letter
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. Peng-P-00217/BEI.PP3/09-2020. PT Bank
(pihak berelasi) ditunjuk sebagai Wali Amanat Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (a related party)
yang mewakili kepentingan Pemegang Obligasi has been appointed as the Trustee representing
ini. the interests of the Bondholders.
Penerbitan Obligasi I ditujukan untuk mendanai The issuance of Bonds I is intended to fund the
pelunasan Surat Berharga Komersial dan modal repayment of the Commercial Paper and the
kerja investasi. Obligasi I tidak dijamin dengan investment working capital. Bond I is not secured
jaminan khusus, tetapi dijamin dengan seluruh by specific collateral but is guaranteed by the
harta kekayaan Perusahaan. Obligasi ini Company's entire assets. This bond is issued
diterbitkan tanpa warkat, kecuali Sertifikat without physical certificates, except for a Jumbo
Jumbo Obligasi yang diterbitkan atas nama Bond Certificate issued in the name of
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Obligasi ini terdiri dari 3 (tiga) seri berikut: This bond consists of 3 (three) series as follows:
Seri A Jumlah pokok sebesar Rp100.000 Series A The principal amount of Rp100,000
tingkat bunga tetap sebesar 9,95% with a fixed interest rate of 9.95%
per tahun dan jatuh tempo 3 tahun per annum and maturing 3 years from
sejak tanggal emisi yaitu pada the date of issuance, which is on
1 September 2023. Perusahaan telah September 1, 2023. The Company has
melunasi Obligasi ini pada settled this Bond on September 1,
1 September 2023. 2023.
Seri B Jumlah pokok sebesar Rp345.000 Series B The principal amount of Rp345,000
dengan tingkat bunga tetap sebesar with a fixed interest rate of 10.55% per
10,55% per tahun, jatuh tempo annum, maturing 5 years from
5 tahun sejak tanggal emisi, yaitu the date of issuance, which is on
1 September 2025. Perusahaan telah September 1, 2025. The Company has
melunasi Obligasi ini pada 1 settled this Bond on September 1,
September 2025. 2025.
Seri C Jumlah pokok sebesar Rp197.100 Series C The principal amount of Rp197,100
dengan tingkat bunga tetap sebesar with a fixed interest rate of 11% per
11% per tahun, jatuh tempo annum, maturing 7 years from
7 tahun sejak tanggal emisi, yaitu the date of issuance, which is on
1 September 2027. September 1, 2027.
Obligasi I ditawarkan dengan nilai 100% dari Bonds I are offered at value of 100% of the
jumlah pokok obligasi. Bunga obligasi bonds principal. Bond interest is paid quarterly,
dibayarkan setiap triwulan, sesuai dengan according to the payment date of each bond
tanggal pembayaran masing-masing seri series. The first bond interest payment was
obligasi. Pembayaran bunga obligasi pertama made on December 1, 2020.
dilakukan pada tanggal 1 Desember 2020.
595
Pada tahun 2023, PT Pemeringkat Efek In 2023, PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (“Pefindo”) memberikan peringkat (“Pefindo”) has assigned the idAA (Double A)
Laporan Tahunan 2025
idAA (Double A) atas Obligasi I Seri A, B dan C rating to Bonds I Series A, B, and C, which is
yang berlaku sampai dengan 1 Oktober 2024. valid until October 1, 2024.
98
Page 596
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2024, Pefindo memberikan In 2024, Pefindo has assigned the idAA (Double
peringkat idAA (Double A) atas Obligasi I Seri B A) rating to Bonds I Series B and C, which is valid
dan C yang berlaku sampai dengan 1 Oktober until October 1, 2025.
2025.
Pada tahun 2025, Pefindo memberikan In 2025, Pefindo has assigned the idAA (Double
peringkat idAA (Double A) atas Obligasi I Seri B A) rating to Bonds I Series B and C, which is valid
dan C yang berlaku sampai dengan 1 Maret until March 1, 2026.
2026.
Obligasi II Perusahaan Pengelola Aset Tahun Bonds II Perusahaan Pengelola Aset Year
2022 (“Obligasi II”) 2022 (“Bond II”)
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi II The Company has issued Bonds II with a
dengan nilai nominal Rp1.682.200 yang efektif nominal value of Rp1,682,200 effective
pada tanggal 8 Juli 2022. Pencatatan dilakukan July 8, 2022. The listing was conducted by the
oleh Bursa Efek Indonesia pada tanggal Indonesia Stock Exchange on July 11, 2022,
11 Juli 2022 dengan Surat Pengumuman with Exchange Announcement
Bursa No. Peng-P-00274/BEI.PP3/07-2022. Letter No. Peng-P-00274/BEI.PP3/07-2022.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (pihak PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
berelasi) ditunjuk sebagai Wali Amanat yang (a related party) has been appointed as the
mewakili kepentingan Pemegang Obligasi ini. Trustee representing the interests of the
Bondholders.
Penerbitan Obligasi II ditujukan untuk modal The issuance of Bond II was intended for
kerja investasi. Obligasi II tidak dijamin dengan investment working capital. Bond II is not
jaminan khusus, tetapi dijamin dengan seluruh secured by specific collateral, but is guaranteed
harta kekayaan Perusahaan. Obligasi ini by all of the Company’s assets. These bonds
diterbitkan tanpa warkat, kecuali Sertifikat were issued scripless, except for the Jumbo
Jumbo Obligasi yang diterbitkan atas nama Bond Certificate issued in the name of
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri berikut: This bond consists of 2 (two) series as follows:
Seri A Jumlah pokok sebesar Rp890.600 Series A The principal amount of Rp890,600
tingkat bunga tetap sebesar 7% per with a fixed interest rate of 7% per
tahun dan jatuh tempo 3 tahun sejak annum and maturing 3 years from the
tanggal emisi, yaitu pada 8 Juli 2025. date of issuance, which is on
Perusahaan telah melunasi Obligasi ini July 8, 2025. The Company has settled
pada 8 Juli 2025. this Bond on July 8, 2025.
Seri B Jumlah pokok sebesar Rp791.600 Series B The principal amount of Rp791,600
dengan tingkat bunga tetap sebesar with a fixed interest rate of 7.8% per
7,8% per tahun, jatuh tempo 5 tahun annum, maturing 5 years from the date
sejak tanggal emisi, yaitu 8 Juli 2027. of issuance, which is on July 8, 2027.
Obligasi II ditawarkan dengan nilai 100% dari Bonds II are offered at value of 100% of the
jumlah pokok obligasi. Bunga obligasi bonds principal. Bond interest is paid quarterly,
dibayarkan setiap triwulan, sesuai dengan according to the payment date of each bond
tanggal pembayaran masing-masing seri series. The first Bond interest payment was
obligasi. Pembayaran bunga Obligasi pertama made on October 8, 2022.
dilakukan pada tanggal 8 Oktober 2022.
596
Pada tahun 2024, PT Fitch Ratings memberikan In 2024, PT Fitch Ratings has assigned the
peringkat AA-(idn) atas Obligasi II Seri A dan B, rating of AA-(idn) for Bonds II Series A and B, as
2025 Annual Report
sesuai Surat No. 125/DIR/RATLTR/VII/2024 stated in Letter No. 125/DIR/RATLTR/VII/2024
tanggal 4 Juli 2024. dated July 4, 2024.
99
Page 597
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2024, Pefindo memberikan In 2024, Pefindo has assigned the idAA
peringkat idAA (Double A) atas Obligasi II Seri A (Double A) rating to Bonds II Series A valid until
dan B, yang berlaku sampai dengan 8 Juli 2025 July 8, 2025 and Bonds II Series B valid until
dan Obligasi II Seri B yang berlaku sampai October 1, 2025.
dengan 1 Oktober 2025.
Pada tahun 2025, Pefindo memberikan In 2025, Pefindo has assigned the idAA
peringkat idAA (Double A) atas Obligasi II Seri A (Double A) rating to Bonds II Series A and B,
dan B, dengan yang berlaku sampai dengan which is valid until March 1, 2026.
1 Maret 2026.
27. Investasi pada Sukuk dan Utang Sukuk-Neto 27. Investment in Sukuk and Sukuk Payables-Net
a. Investasi pada Sukuk a. Investment in Sukuk
2025 2024
Rp Rp
Investasi pada Sukuk Investment in Sukuk
Sukuk Ijarah - PT Adhi Commuter Properti Tbk 305,711 272,494 Sukuk Ijarah - PT Adhi Commuter Properti Tb k
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (192,223) -- Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah Investasi pada Sukuk 113,488 272,494 Total Investment in Sukuk
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
investasi pada sukuk adalah sebagai berikut: losses of investment in sukuk are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal -- -- Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (Catatan 30) (192,223) -- Addition During The Year (Note 30)
Pemulihan Tahun Berjalan (Catatan 30) -- -- Recovery During The Year (Note 30)
Saldo Akhir (192,223) -- Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutup impairment losses is sufficient to cover the
kemungkinan tidak tertagihnya di kemudian hari. possibility of uncollectibility in the future.
Investasi Pada Sukuk ADCP Investment in Sukuk ADCP
Pada tanggal 29 Desember 2022, PT PPAK On December 29, 2022, PT PPAK signed a
telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Conditional Sukuk Sale and Purchase
Sukuk Bersyarat (”PJB Sukuk”) dengan Namco Agreement ("PJB Sukuk") with Namco Indonesia
Indonesia Fund VCC (”Namco”), sebagaimana Fund VCC ("Namco"), as amended by the PJB
diubah dengan Amendemen PJB Sukuk pada Sukuk Amendment on October 26, 2023.
tanggal 26 Oktober 2023. PT PPAK membeli PT PPAK purchased the Long-Term Ijarah
Sukuk Ijarah Jangka Panjang Tanpa Penawaran Sukuk Without Public Offering issued by
Umum yang diterbitkan oleh PT Adhi Commuter PT Adhi Commuter Properti Tbk ("Sukuk ADCP")
Properti Tbk (”Sukuk ADCP”) dari Namco from Namco at an agreed purchase price of
dengan harga pembelian yang disepakati senilai Rp499,100.
Rp499.100.
597
PT PPAK melakukan pembayaran tahap-1 atas PT PPAK made the first payment for the Sukuk
transaksi jual beli Sukuk pada tanggal 29 sale and purchase transaction on December 29,
Desember 2022, senilai Rp265.830 dan tahap-2
Laporan Tahunan 2025
2022, amounting to Rp265,830, and the second
pada tanggal 26 Oktober 2023 senilai payment on October 26, 2023, amounting to
Rp233.270. Rp233,270.
100
Page 598
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi Pembelian Sukuk ADCP tersebut The purchase of Sukuk ADCP is related to the
berkaitan dengan transaksi penjualan aset sale of receivables assets under the Conditional
tagihan sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Aset Receivables Asset Sale and Purchase
Tagihan Bersyarat (“PJB AT”) antara PT PPAK Agreement (“PJB AT”) between PT PPAK and
dan PT Berdikari Jaya Ultima (“BJU”) yang PT Berdikari Jaya Ultima (“BJU”) conducted on
dilakukan pada tanggal 29 Desember 2022. December 29, 2022. The transaction value of the
Nilai transaksi jual beli aset tagihan adalah receivables asset sale was Rp275,826. As of
sebesar Rp275.826. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2022, PT PPAK still recorded the
2022, PT PPAK masih mencatat aset tagihan transferred receivables asset and recognized the
yang dialihkan, dan mencatat uang yang funds received from PT BJU for the sale of the
diterima dari PT BJU atas penjualan aset tagihan receivables asset as a deposit, due to the
sebagai Uang Titipan, sehubungan dengan transaction not yet being completed in
belum selesainya transaksi sesuai dengan yang accordance with the requirements stipulated in
disyaratkan dalam PJB AT. the PJB AT.
Pada tanggal 21 Mei 2024, PT PPAK, BJU, dan On May 21, 2024, PT PPAK, BJU, and Namco
Namco menandatangani Perjanjian Pembatalan signed an Agreement for the Cancellation of the
Transaksi PJB AT dan PJB Sukuk (“Perjanjian PJB AT and PJB Sukuk Transactions
Pembatalan”). Pada tanggal 22 Mei 2024, (“Cancellation Agreement”). On May 22, 2024,
PT PPAK mengembalikan dana penjualan aset PT PPAK refunded the receivables asset sale
tagihan kepada BJU sebesar Rp275.826 dan proceeds to BJU amounting to Rp275,826 and
PT PPAK menerima sebagian pengembalian PT PPAK received a partial refund for the Sukuk
dana pembelian Sukuk ADCP sebesar ADCP purchase amounting to Rp275,826 from
Rp275.826 dari Namco. Namco berkewajiban Namco. Namco is obligated to complete the
menyelesaikan pembayaran sisa pengembalian remaining refund payment of Rp223,274 no later
dana sebesar Rp223.274 paling lambat 20 hari than 20 working days after the date of the
kerja setelah tanggal Perjanjian Pembatalan. Cancellation Agreement.
Sampai dengan tanggal otorisasi Laporan As of the authorization date of the Group
Keuangan Konsolidasian Grup tahun 2023 yaitu Consolidated Financial Statements year 2023,
tanggal 31 Mei 2024, proses pembatalan masih which is May 31, 2024, the cancellation process
belum sepenuhnya terjadi, dikarenakan masih has not been fully completed due to outstanding
terdapat dana yang belum diterima PT PPAK funds that have not yet been received by
dari Namco dan proses administrasi PT PPAK from Namco and the unfinished
pemindahan kepemilikan atas sukuk yang belum administrative process for the transfer of sukuk
selesai. ownership.
Pada tanggal 20 Juni 2024, PT PPAK menerima On June 20, 2024, PT PPAK received a
proposal penyelesaian transaksi terkait settlement proposal related to the Cancellation
Perjanjian Pembatalan dari Namco, sehubungan Agreement from Namco, due to Namco’s inability
dengan Namco tidak dapat memenuhi sisa to fulfill the remaining refund amounting to
pengembalian dana sebesar Rp223.274. Namco Rp223,274. Namco proposed a settlement by
menawarkan penyelesaian dengan kepemilikan transferring its ownership of all ADCP Sukuk.
Namco atas seluruh Sukuk ADCP.
Pada tanggal 12 Agustus 2024, PT PPA On August 12, 2024, PT PPA held its Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (“RUPST”).
Saham Tahunan (“RUPST”). Dalam RUPST During the RUPST, the Shareholders provided
tersebut, terdapat arahan dari Pemegang directives to complete the documentation related
598 Saham untuk melengkapi dokumen-dokumen to the Sukuk Investment, in connection with the
atas Investasi Sukuk, sehubungan dengan Opini Qualified Opinion ("WDP") on the Group
Wajar Dengan Pengecualian (“WDP”) atas Consolidated Financial Statements as of
2025 Annual Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Grup per December 31, 2023.
31 Desember 2023.
101
Page 599
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 30 Desember 2024, dilakukan On December 30, 2024, an Addendum to the
Addendum atas Perjanjian Pembatalan antara Cancellation Agreement was executed between
PT PPAK, BJU dan Namco. Dalam perjanjian PT PPAK, BJU, and Namco. Under this
tersebut, disepakati bahwa penyelesaian agreement, it was agreed that Namco's
kewajiban Namco kepada PT PPAK sebesar obligation to PT PPAK amounting to Rp223,274
Rp223.274 diselesaikan melalui penyerahan would be settled through the transfer of ADCP
Sukuk ADCP dari Namco kepada PT PPAK. Sukuk from Namco to PT PPAK. All rights of the
Seluruh hak atas Sukuk ADCP tersebut menjadi ADCP Sukuk were transferred to PT PPAK
milik PT PPAK terhitung sejak tanggal 26 effective from October 26, 2023. The acquisition
Oktober 2023. Nilai perolehan dari Sukuk ADCP cost of ADCP Sukuk was Rp223,274. PT PPAK
sebesar Rp223.274. PT PPAK mencatat recognized the ADCP Sukuk Investment at its
Investasi Sukuk ADCP pada nilai wajarnya fair value of Rp233,270, and recognize an initial
sebesar Rp233.270 dan mengakui selisih recognition difference of Rp9,996 in profit or loss.
pengakuan awal sebesar Rp9.996 pada laba
rugi.
Grup telah melengkapi seluruh prosedur dan The Group has fulfilled all required procedures
dokumentasi yang diperlukan terkait transaksi and documentation related to this transaction.
ini.
Perusahaan telah menerima surat konfirmasi The Company has received a confirmation letter
dari Pemegang Saham Seri B Perusahaan yaitu from the Series B Shareholder, PT Danareksa
PT Danareksa (Persero) tanggal 7 Maret 2025, (Persero), dated March 7, 2025, confirming that
yang mengonfirmasi bahwa Perusahaan telah the Company has fulfilled the Shareholder's
menunaikan arahan Pemegang Saham dalam directives from the RUPST regarding the
RUPST terkait penyelesaian opini WDP. resolution of the WDP opinion.
Nilai tercatat Investasi Sukuk pada tanggal The carrying value of Sukuk Investment as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar December 31, 2025 and 2024 is Rp305,711 and
Rp305.711 dan Rp272.494. Amortisasi selisih Rp272,494. Amortization of the difference
antara biaya perolehan dan nilai nominal tahun between acquisition cost and nominal value
2025 dan 2024 sebesar Rp33.217 dan Rp39.224 during 2025 and 2024 is Rp33,217 and
dicatat sebagai pendapatan usaha pada laba Rp39,224 was recognized as revenues in profit
rugi. or loss.
Sukuk ADCP ini memiliki jangka waktu The ADCP Sukuk has a tenure of 8 (eight) years
8 (delapan) tahun dan akan jatuh tempo pada and will mature on October 26, 2031. The
26 Oktober 2031. Investasi pada Sukuk ADCP investment in the ADCP Sukuk is recorded as
dicatat sebagai aset keuangan yang diukur pada a financial asset measured at amortized cost, as
biaya perolehan diamortisasi, di mana Grup the Group intends to receive contractual cash
memiliki tujuan untuk memperoleh arus kas flows in the form of both returns and principal
kontraktual baik berupa imbal hasil maupun from this Sukuk.
pokok dari sukuk ini.
Total imbalan (sewa/ujrah) ijarah adalah sebesar The total ijarah compensation (rent/ujrah)
Rp28.296 yang akan dibayarkan secara cicilan amounts to Rp28,296, which will be paid in
dengan skema cicilan Imbalan Ijarah atau installments under the Ijarah Compensation
ekuivalen sebesar 0,722% per tahun dari Harga installment scheme, equivalent to 0.722% per
Pembelian Kembali yang Disesuaikan. Penerbit annum of the Adjusted Buyback Price. The
memberikan Hibah Bersyarat sebesar Rp500 Issuer provides a Conditional Grant of Rp500 per
per tahun apabila EBITDA Penerbit per tahun annum if the Issuer's EBITDA for the financial
buku mencapai dan/atau melampaui Rp500.000 year reaches and/or exceeds Rp500,000 based 599
berdasarkan laporan keuangan tahunan diaudit. on the audited annual financial statements.
Sukuk ADCP tersebut dijamin dengan jaminan
Laporan Tahunan 2025
The ADCP Sukuk is secured by asset collateral
aset berupa tanah yang dimiliki oleh in the form of land owned by PT Adhi Commuter
PT Adhi Commuter Properti Tbk yang diikat Properti Tbk, which is pledged with a first-ranking
dengan hak tanggungan peringkat pertama, mortgage, with a minimum value of 100% of the
dengan nilai minimal 100% dari harga pembelian buyback price.
kembali.
102
Page 600
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Utang Sukuk-Neto b. Sukuk Payables-Net
Nilai tercatat Utang Sukuk pada tanggal 1 The carrying amount of the Sukuk Payable as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah senilai 7 December 31, 2025 and 2024 was Rp6,536,319
Rp6.536.319 dan Rp5.948.653. Amortisasi and Rp5,948,653, respectively. The amortization
selisih antara biaya perolehan dan nilai nominal of the difference between the acquisition cost
selama tahun 2025 dan 2024 masing-masing and the nominal value during 2025 and 2024
senilai Rp587.666 dan Rp587.668 telah dan amounted to Rp587,666 and Rp587,668 and
dicatat sebagai beban usaha pada laba rugi. was recognized as an operating expense in profit
or loss.
2025 2024
Rp Rp
Utang Sukuk - BMI Sukuk Liabilities - BMI
(Investasi) dan Utang Sukuk yang Diselesaikan Net Settled (Investment) and Payable
Secara Neto in Sukuk
Utang Sukuk Sukuk Payab le
Sukuk Wakalah PPA - PT Bank Muamalat Indonesia 13,051,069 13,051,069 Sukuk Wakalah PPA - PT Bank Muamalat Indonesia
Dikurangi: Diskonto yang belum Diamortisasi (7,916,667) (8,416,667) Less: Unamortized Discount
Subjumlah 5,134,402 4,634,402 Sub total
Investasi pada Sukuk Investment in Sukuk
Sukuk Mudharabah PT Bank Muamalat Indonesia Sukuk Mudharab ah PT Bank Muamalat Indonesia
Diukur pada Biaya Perolehan yang Diamortisasi (5,065,907) (4,435,895) Measured at Amortized Acquisition Cost
Subjumlah (5,065,907) (4,435,895) Sub total
(Investasi) dan Utang Sukuk yang Diselesaikan Net Settled (Investment) and Payable
secara Neto - Disajikan sebagai Utang Sukuk 68,495 198,507 in Sukuk - Presented as Sukuk Payable
Utang Sukuk - Bukopin Sukuk Payable - Bukopin
Sukuk Wakalah PPA - PT Bank KB Bukopin Tbk 2,432,000 2,432,000 Sukuk Wakalah PPA - PT Bank KB Bukopin Tb k
Dikurangi: Diskonto yang belum Diamortisasi (1,030,083) (1,117,749) Less: Unamortized Discount
Jumlah Utang Sukuk 1,401,917 1,314,251 Total Sukuk Payable
Jumlah Utang Sukuk - Neto 1,470,412 1,512,758 Total Sukuk Payable - Net
Sukuk Wakalah Bukopin 2022 Sukuk Wakalah Bukopin 2022
Berdasarkan Akta Akad Penerbitan Sukuk Based on the Issuance Deed (Akad) of Sukuk
Wakalah Bi Al-Istitsmar Nomor 140 tanggal Wakalah Bi Al-Istitsmar Akad number 140 dated
23 September 2022, Perusahaan telah September 23, 2022, the Company has Issued
menerbitkan dan menawarkan sukuk wakalah and offered a long-term wakalah sukuk without
berjangka waktu panjang tanpa melalui going through a public offering subject to the
penawaran umum dengan tunduk pada financial services authority (OJK) regulation
peraturan Otoritas Jasa Keuangan nomor number 30/POJK.40/2019.
30/POJK.40/2019.
Akad yang digunakan dalam penerbitan Sukuk The deed used in the issuance of the Company's
Perusahaan berbentuk Akad Wakalah Bi Sukuk is in the form of a Wakalah Bi Al-Istitsmar
Al-Istitsmar. Mengacu pada akad Wakalah Bi contract. Referring to the Wakalah Bi Al-Istitsmar
Al-Istitsmar, Perusahaan selaku penerbit sukuk contract, the Company, as the sukuk issuer
(Wakil) menerima kuasa dari pemodal sukuk (Wakil), is authorized by the sukuk investors
(Muwakkil) untuk melakukan kegiatan investasi (Muwakkil) to carry out investment activities and
dan pengembangan dana pemodal. Penerbitan manage the investors' funds. The issuance of
Sukuk Wakalah Bukopin dilakukan dengan cara Bukopin Wakalah Sukuk is conducted through a
Penawaran Terbatas (Private Placement). Limited Offering (Private Placement).
600
Dana modal investasi yang diterima Perusahaan The investment capital received by the Company
dari Pemegang Sukuk Wakalah Bukopin adalah from the holders of Bukopin Wakalah Sukuk is
2025 Annual Report
Rp1.117.000. Nilai redemption Sukuk Wakalah Rp1,117,000. The redemption value of Bukopin
Bukopin adalah Rp2.432.000, yang merupakan Wakalah Sukuk is Rp2,432,000, which
dana modal investasi dan akumulasi imbal hasil represents the investment capital and
ditahan. Jangka waktu sukuk adalah 15 tahun accumulated withheld returns. The term of the
setelah penerbitan, yang akan jatuh tempo pada sukuk is 15 years from the issuance date,
tanggal 28 September 2037. maturing on September 28, 2037.
103
Page 601
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan menunjuk PT Mandiri Sekuritas The Company has appointed PT Mandiri
(Pihak Berelasi) sebagai Penatalaksana dan Sekuritas (a related party) as the Arranger and
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Pihak PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berelasi) sebagai Agen Pemantau. (Related Party) as the Monitoring Agent.
Perusahaan akan mengelola dana yang In this deed, the Company as the Issuer will
diperoleh dari hasil penerbitan sukuk ini untuk manage the funds obtained from the issuance of
melakukan kegiatan investasi berupa kegiatan this sukuk to carry out several business
investasi bisnis Perusahaan, dengan activities, such as in the form of the issuer's
memperhatikan pembangunan ekonomi. business investment activities, in consideration
Investasi bisnis yaitu pelaksanaan investasi of economic development. Among other things,
dalam infrastruktur yang diperlukan dalam for the implementation of investments in
rangka manajemen badan usaha milik negara infrastructure required for the management of
yang dikuasakan kepada Perusahaan oleh state-owned enterprises authorized to the
Pemerintah Republik Indonesia, maupun modal issuers by the Government of the Republic of
kerja yang salah satunya melalui pembayaran Indonesia as well as capital through payment of
seluruh sisa kewajiban Perusahaan selaku all remaining obligations of Company as the
debitur dan juga pelaksanaan rencana debtor in the Company Working Capital
investasi syariah Perusahaan ke perusahaan financing agreement and implementing the
pembayaran elektronik. issuer's sharia investment plan to an electronic
payment Company.
Imbal hasil kinerja yang dibayarkan oleh The yield paid by the Company as the issuer to
Perusahaan sebagai penerbit kepada the Sukuk Wakalah Bukopin holders is as
Pemegang Sukuk Wakalah Bukopin adalah follows:
sebagai berikut:
a. Imbal hasil periodik, sebesar 0,75% per tahun a. Periodic yield of 0.75% per annum of the
dari nilai penebusan; dan redemption value; and
b. Imbal hasil berdasarkan kinerja jika b. Performance-based yield if the Company's
pendapatan Perusahaan (induk saja): (parent only) revenue:
• kurang dari Rp5.000.000, bagi hasil • is less than Rp5,000,000, the profit
sebesar Rp1.500 per tahun; atau sharing is Rp1,500 per year; or
• mencapai dan lebih dari Rp5.000.000, • reaches or exceeds Rp5,000,000, the
bagi hasil sebesar Rp2.000 per tahun. profit sharing is Rp2,000 per year.
Imbal hasil tersebut dibayarkan setiap kuartal, The returns are paid quarterly, with the first
pembayaran pertama dilakukan pada tanggal payment made on December 27, 2022.
27 Desember 2022.
Sukuk Wakalah Bukopin ini tidak dijamin dengan The Bukopin Wakalah Sukuk is not secured by
jaminan khusus, tetapi dijamin dengan seluruh specific collateral but is guaranteed by all the
harta kekayaan Perusahaan baik barang Company’s assets, both movable and
bergerak maupun barang tidak bergerak. immovable.
Pada tahun 2024, Pefindo melakukan In 2024, Pefindo has assigned the idAAsy (Double
pemeringkatan atas Sukuk Wakalah Bukopin, A) rating to Sukuk Wakalah Bukopin, which is
dengan peringkat idAAsy (Double A) yang berlaku valid until October 1, 2025.
sampai dengan 1 Oktober 2025.
Pada tahun 2025, Pefindo melakukan In 2025, Pefindo has assigned the idAAsy
601
pemeringkatan atas Sukuk Wakalah Bukopin, (Double A) rating to Sukuk Wakalah Bukopin,
dengan peringkat idAAsy (Double A) yang berlaku which is valid until March 1, 2026.
Laporan Tahunan 2025
sampai dengan 1 Maret 2026.
104
Page 602
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sukuk Wakalah Bank Muamalat Sukuk Wakalah Bank Muamalat
Berdasarkan Akta Akad Penerbitan Sukuk Based on the Issuance Deed (Akad) of Sukuk
Wakalah Bi Al-Istitsmar Nomor 19 tanggal Wakalah Bi Al-Istitsmar Akad number 19 dated
15 November 2021, Perusahaan telah November 15, 2021, The Company has issued
menerbitkan sukuk wakalah dengan nilai wakalah sukuk with the issuance value
penerbitan sukuk Rp3.051.069 dan dengan nilai amounted to Rp3,051,069 and a nominal value
nominal Rp13.051.069. Jangka waktu sukuk of Rp13,051,069. The term of the sukuk is
selama 20 tahun dan jatuh tempo sukuk adalah 20 years and the maturity date of the sukuk is
15 November 2041. Sukuk wakalah ini memiliki November 15, 2041. This wakalah sukuk has an
imbal hasil indikatif setara 1% (satu persen) per indicative yield at 1% (one percent) per annum
tahun dari akumulasi keuntungan dan nilai from the accumulated profit and the value of the
penerbitan sukuk sampai dengan tanggal jatuh sukuk issuance up to the maturity date (“Yield”),
tempo (“Imbal Hasil”) yang akan dibayarkan will be paid annually by the Company as Issuer.
setiap tahun oleh Perusahaan sebagai penerbit.
Akad yang digunakan dalam penerbitan Sukuk The deed used in the issuance of the Sukuk of
Perusahaan berbentuk akad Wakalah Bi the Company is in the form of Wakalah Bi
Al-Istitsmar. Mengacu pada akad tersebut Al-Istitsmar Akad. Based on this deed, the
Perusahaan selaku Penerbit Sukuk (Wakil) Company as Issuer (Wakil) has been granted by
menerima kuasa dari Pemodal Sukuk the sukuk Investor (Muwakkil) to carry out
(Muwakkil) untuk melakukan kegiatan investasi investment activities and the development of
dan pengembangan harta Pemodal. Dalam akad Investors' assets. In this deed, the Company as
ini, Perusahaan selaku penerbit akan mengelola the issuer will manage the funds obtained from
dana yang diperoleh dari hasil penerbitan Sukuk the issuance of this Sukuk to carry out several
ini untuk melakukan beberapa kegiatan usaha business activities, such as financing provision to
antara lain berupa pembiayaan kepada PT Bank PT Bank Muamalat Indonesia Tbk and
Muamalat Indonesia Tbk dan kegiatan investasi investment activities in electric vehicle
pada perusahaan kendaraan elektrik. companies.
Investasi pada Sukuk BMI Investment in Sukuk BMI
Berdasarkan Akta Akad Penerbitan Sukuk Based on the Issuance Deed of Sukuk
Mudharabah No. 20 tanggal 15 November 2021, Mudharabah Akad No. 20 dated November 15,
Perusahaan telah membeli Sukuk Mudharabah 2021, The Company has purchased sukuk
yang diterbitkan oleh PT Bank Muamalat Mudharabah issued by PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk (PT BMI) dengan nilai penerbitan Indonesia Tbk (PT BMI) with the issuance value
sukuk sebesar Rp2.440.856 dan dengan nilai amounted to Rp2,440,856 and nominal value
nominal Rp15.041.101. amounted to Rp15,041,101.
Investasi pada Sukuk Mudharabah tersebut Investment in Mudharabah Sukuk is recorded as
dicatat sebagai aset keuangan yang diukur pada a financial asset measured at cost, as the
biaya perolehan dimana Perusahaan memiliki Company aims to obtain contractual cash flows,
tujuan untuk memperoleh arus kas kontraktual both in the form of returns and the principal from
baik berupa imbal hasil maupun pokok this sukuk. This Mudharabah Sukuk has a
dari sukuk ini. Sukuk Mudharabah ini memiliki maturity period of 20 years and will be redeemed
jangka waktu selama 20 Tahun dan akan at maturity on November 15, 2041, at the
dilunasi pada saat jatuh tempo pada tanggal nominal value of the sukuk. This Mudharabah
15 November 2041 sebesar nilai nominal sukuk. Sukuk has a profit-sharing ratio for sukuk holders
Sukuk Mudharabah ini memiliki nisbah bagi hasil of 50.72% from the financing business, which is
untuk pemegang sukuk sebesar 50,72% dari the issuer's portion, in Indonesian Rupiah,
602 usaha pembiayaan yang menjadi porsi penerbit equivalent to an indicative cash yield of 1% per
dalam mata uang Rupiah, setara imbal hasil annum of the nominal value of the sukuk.
tunai indikatif 1% per tahun dari nilai nominal
2025 Annual Report
sukuk.
Nilai tercatat Investasi Sukuk per 31 Desember The carrying amount of the Sukuk Investment as
2025 dan 2024 adalah senilai Rp5.065.907 dan of December 31, 2025 and 2024 was
Rp4.435.895. Amortisasi selisih antara biaya Rp5,065,907 and Rp4,435,895, respectively.
perolehan dan nilai nominal selama tahun 2025 The amortization of the difference between the
105
Page 603
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
dan 2024 masing-masing senilai Rp630.012 dan acquisition cost and the nominal value during
Rp630.013 telah dicatat sebagai pendapatan year 2025 and 2024 amounted to Rp630,012
usaha pada laba rugi. Selanjutnya investasi dan Rp630,013 was recognized as revenues in
pada sukuk ini disebut sebagai sukuk BMI. profit or loss. Hereafter, this sukuk investment is
referred to as BMI Sukuk.
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam Based on the Notarial Deed of Ashoya Ratam
No. 30 tanggal 9 September 2021 terkait No. 30 dated September 9, 2021, regarding the
Perjanjian Restrukturisasi Induk antara Master Restructuring Agreement between the
Perusahaan, BMI, dan Badan Pengelola Company, BMI, and the Hajj Financial
Keuangan Haji (“BPKH”), para pihak telah Management Agency (“BPKH”), the parties have
sepakat atas proyeksi nilai nominal akrual Sukuk agreed with the projected nominal accrual value
PPA dan Sukuk BMI sampai pada tahun ke of Sukuk PPA and Sukuk BMI which will mature
20 sejak tanggal penerbitan disajikan sebagai in 20 years from the date of issuance is as
berikut: follows:
llustrasi lndikatif Sukuk BMI/ llustrasi lndikatif Sukuk PPA/
Indicative Illustration of Sukuk BMI Indicative Illustration of Sukuk PPA
lmbal Hasil Tunai lmbal Hasil Tunai
Tahun/ Nilai Nominal/ Nisbah/ Jumlah/ Tahun/ Nilai Nominal/ Nisbah/ Jumlah/
lndikatif/ lndikatif/
Year Nominal Value Nisba Total Year Nominal Value Nisba Total
Indicative Cash Indicative Cash
1 3,051,069 100,000 3,151,069 130,511 1 2,440,856 50,000 2,490.856 153,542
2 3,151,069 100,000 3,251,069 130,511 2 2,440.856 100,000 2,590,856 153,542
3 3,251,069 100,000 3,351,069 130,511 3 2,440,856 309,668 2,900,524 153,542
4 3,351,069 100,000 3,451,069 130,511 4 2,440,856 315,298 3,215,822 153,542
5 3,451,069 100,000 3,551,069 130,511 5 2,440,856 337,820 3,553,642 153,542
6 3,551,069 100,000 3,651,069 130,511 6 2,440,856 349,080 3,902,722 153,542
7 3,651,069 100,000 3,751,069 130,511 7 2,440,856 352,269 4,254,990 1S3.542
8 3,751,069 300,000 4,051,069 130,511 8 2,440,856 393,386 4,648,377 153.S42
9 4,051,069 300,000 4,351,069 130,511 9 2.440.8S6 439,303 5,087,680 153,542
10 4,351,069 300,000 4,651,069 130,511 10 2,440,856 490,580 5,578,259 153,542
11 4,651,069 300,000 4,951,069 130,511 11 2,440,856 547,841 6,126,100 153,542
12 4,951,069 300,000 5,251,069 130,511 12 2.440.8S6 611,786 6,737,887 153,542
13 5,251,069 300,000 5,551,069 130,511 13 2,440,856 683,195 7,421,082 153,542
14 5,551,069 300,000 5,851,069 130,511 14 2,440,856 762,939 8,184,021 153,542
15 5,851,069 1,200,000 7,051,069 130,511 15 2,440,856 851,991 9,036,012 153,542
16 7,051,069 1,200,000 8,251,069 130,511 16 2,440,856 951,437 9,987,449 153,542
17 8,251,069 1,200,000 9,451,069 130,511 17 2,440,856 1,062,491 11,049,940 153,542
18 9,451,069 1,200,000 10,651,069 130,511 18 2,440,856 1,186,507 12,236,447 153,542
19 10,651,069 1,200,000 11,851,069 130,511 19 2,440,856 1,324,999 13.S61.446 153,542
20 11,851,069 1,200,000 13,051,069 130,511 20 2,440,856 1,479,655 15,041,101 153,542
Perusahaan mencatat selisih antara nilai The Company records the difference between
transaksi dan nilai nominal atas utang sukuk dan the transaction value and the nominal value of
investasi pada sukuk tersebut mengacu pada the sukuk payables and investment in sukuk in
PSAK 410: Sukuk, dimana sukuk akan diakui accordance with PSAK 410: Sukuk, sukuk will be
sebesar nilai nominal, disesuaikan dengan recognized at the nominal value, adjusted for
premium atau diskonto, dan biaya transaksi premium or discount, and related transaction
terkait. Setelah pengakuan awal, jika jumlah costs. After the initial recognition, if the nominal
nominal terdapat diskonto, maka perbedaan amount is discounted, the difference is
tersebut diamortisasi secara garis lurus selama amortized on a straight-line basis over the term
jangka waktu sukuk. of the Sukuk.
Saling Hapus Offsetting
Berdasarkan Perjanjian Retensi Sukuk PPA Based on the PPA Sukuk Retention Agreement
pada tanggal 15 November 2021 BMI selaku dated November 15, 2021, BMI as the buyer of
pembeli Sukuk PPA dan Perusahaan selaku sukuk PPA and the Company as the buyer of
pembeli sukuk BMI, para pihak telah sepakat Sukuk BMI, both parties have agreed on the
atas ketentuan sebagai berikut: following terms:
a. Perusahaan dapat mengaplikasikan a. The Company may apply to offset its rights to 603
perjumpaan utang atas hak tagihnya kepada PT BMI (PT BMI as the issuer is required to
PT BMI (PT BMI sebagai penerbit diwajibkan hold the Sukuk PPA until the Sukuk maturity
Laporan Tahunan 2025
untuk memegang Sukuk PPA sampai dengan date) based on the Sukuk BMI with its
tanggal jatuh tempo sukuk) berdasarkan payment obligations under the Sukuk PPA on
Sukuk BMI dengan kewajiban the profit-sharing date, the maturity date of
pembayarannya berdasarkan Sukuk PPA the Sukuk and/or the early termination date;
pada tanggal bagi hasil, tanggal jatuh tempo
sukuk dan/atau tanggal pengakhiran awal;
106
Page 604
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
b. PT BMI dapat mengaplikasikan perjumpaan b. PT BMI may apply to offset its rights to the
utang atas hak tagihnya kepada Perusahaan Company (the Company is required to hold
(Perusahaan sebagai penerbit diwajibkan the Sukuk PPA until the Sukuk maturity date)
untuk memegang Sukuk BMI sampai based on the Sukuk PPA with its payment
dengan tanggal jatuh tempo sukuk) obligations under the Sukuk BMI on the profit-
berdasarkan Sukuk PPA dengan kewajiban sharing date, the maturity date of the Sukuk
pembayarannya berdasarkan Sukuk BMI and/or the early termination date; and
pada tanggal bagi hasil, tanggal jatuh tempo
sukuk dan/atau tanggal pengakhiran awal;
dan
c. Dengan adanya hak hukum yang dapat c. With the legal rights that is enforceable for the
dipaksakan untuk saling hapus antara aset financial assets and financial liabilities to be
keuangan dan liabilitas keuangan maka offset, the Company presents the investment
Perusahaan menyajikan investasi pada in sukuk and sukuk payables owned by the
sukuk dan utang sukuk yang dimiliki oleh Company on a net basis.
Perusahaan secara neto.
Perusahaan memiliki Investasi pada Sukuk The Company holds an investment in BMI
Mudharabah BMI dengan nilai nominal Mudharabah Sukuk with a nominal value of
Rp15.041.101, sedangkan nilai nominal Utang Rp15,041,101, while the nominal value of the
Sukuk Wakalah PPA-BMI Rp13.051.069. Kedua Sukuk Wakalah Payable to PPA-BMI amounts to
sukuk tersebut jatuh tempo pada tanggal yang Rp13,051,069. Both sukuk mature on the same
sama, yaitu 15 November 2041. Berdasarkan date, November 15, 2041. Pursuant to the
perjanjian retensi tersebut, Perusahaan memiliki retention agreement, the Company has a legally
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to offset the two financial
melakukan saling hapus atas kedua instrumen instruments and intends to settle them on a net
keuangan tersebut dan bermaksud untuk basis at maturity.
menyelesaikannya secara neto pada tanggal
jatuh tempo.
Dengan pengaplikasian perjumpaan utang, nilai By applying the offsetting of the obligations, the
neto pada saat jatuh tempo sebelum pajak net amount at maturity before tax is
adalah Rp1.990.032. Rp1,990,032.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 91 In accordane with Government Regulation
tahun 2021 (“PP 91/2021”) tentang Pajak No. 91 of 2021 (“PP 91/2021”) concerning
Penghasilan atas Penghasilan dari Obligasi, Income Tax on Income from Bonds, the
Perusahaan sebagai pemegang Investasi pada Company, as the holder of the BMI Mudharabah
Sukuk Mudharabah BMI akan dikenakan pajak Sukuk investment, is subject to final income tax
penghasilan final sebesar 10% atas diskonto of 10% on the discount of the Bond/Sukuk, which
dari Obligasi/Sukuk, yang dihitung dari selisih is calculated as the difference between the
antara nilai nominal dengan harga perolehan. nominal value and the acquisition cost.
Nilai perolehan Sukuk Mudharabah BMI adalah The acquisition cost of the BMI Mudharabah
sebesar Rp2.440.856 dan nilai nominal Sukuk is Rp2,440,856, and the nominal value is
Rp15.041.101. Selisih lebih (diskonto) sebesar Rp15,041,101. The discount value of
Rp12.600.245 akan dikenakan pajak final Rp12,600,245 will be subject to final tax at 10%,
sebesar 10%, yang diestimasikan sebesar estimated at Rp1,260,025. The final tax will be
Rp1.260.025. Pajak final akan dipotong oleh withheld by the Bond/Sukuk Issuer or the
Penerbit Obligasi/Sukuk atau Kustodian pada Custodian at maturity in accordance with the
604 saat jatuh tempo sesuai dengan ketentuan provisions of PP 91/2021.
PP 91/2021.
Selisih antara nilai perjumpaan utang sebesar The difference between the set-off amount of
2025 Annual Report
Rp1.990.032 setelah dikurangi dengan pajak Rp1,990,032 and the final tax imposed on PPA
final yang dikenakan kepada PPA sebesar amounting to Rp1,260,025. The total amount of
Rp1.260.025. Nilai sebesar Rp730.007 Rp730,007, is estimated to be received by the
diestimasikan akan diterima Perusahaan pada Company at the maturity date.
tanggal jatuh tempo.
107
Page 605
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. Ekuitas 28. Equity
a. Modal Saham a. Share Capital
Perusahaan dimiliki oleh PT Danareksa The Company is owned by PT Danareksa
(Persero) dan Negara Republik Indonesia. (Persero) and the Republic of Indonesia. The
Modal yang ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-in capital amounting to
sebesar Rp5.668.998 yang mewakili 6.188.835 Rp5,668,998 representing 6,188,835 shares
lembar saham (Catatan 1). (Note 1).
Jumlah Lembar
Saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares Kepemilikan/
of ownership Jumlah/ Percentage of
issued and fully Amount Ownership
Pemegang Saham paid (Rp) (%) Shareholders
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Saham Seri A Dwiwarna Dwiwarna Series A - Share
Negara Republik Indonesia 1 1 0.00% Republic of Indonesia
Saham Seri B Series B - Share
PT Danareksa (Persero) 6,188,834 5,668,997 100.00% PT Danareksa (Persero)
Jumlah 6,188,835 5,668,998 100.00% Total
Jumlah lembar saham yang ditempatkan dan The number of shares issued and fully paid,
telah disetor penuh, terdiri dari: consisting of:
2025 2024
Lembar Saham/Shares
Modal awal berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 300,000 300,000 Initial capital contrib ution b y Government Regulation
10 Tahun 2004 juncto Keputusan Menteri Keuangan No. 10 Year 2004 juncto Decree of the Minister of
No. 82/KMK.02/2004 tanggal 27 Feb. 2004 dan telah Finance No. 82/KMK.02/2004 dated Feb ruary 27,
dituangkan dalam akta No. 7 tanggal 27 Feb. 2004 2004 and has stasted under deed No. 7 dated
yang dibuat di hadapan Notaris Lenny Janis Ishak Feb ruary 27, 2004 in the presence of Notary Lenny
S.H., yang telah memperoleh pengesahan dari Janis Ishak S.H., have b een approved b y the Minister
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia RI No. C- of Justice and Human Rights No. C-05780
05780 HT.01.01.TH.2004 tanggal 9 Maret 2004. HT.01.01.TH.2004 on March 9, 2004.
Setoran Modal Pemerintah Republik Indonesia 1,358 1,358 Capital Injection from the Government of the
sesuai dengan Pasal 2 Keputusan Menteri Keuangan Repub lic of Indonesia in accordance with Article 2 of
No. 82/KMK.02/2004 tanggal 27 Februari 2004 dalam the Decree of the Minister of Finance No.
bentuk aset tetap dan aset takberwujud eks BPPN 82/KMK.02/2004 dated Feb ruary 27, 2004 in the form
yang telah ditetapkan nilainya berdasarkan of fixed assets and intangib le assets of the former
Keputusan Menteri Keuangan No. 32/KMK.06/2007 BPPN which have b een valued b ased on the Decree
tanggal 31 Juli 2007 masing-masing sebesar of the Minister of Finance No. 32/KMK.06/2007 dated
Rp1.205 dan Rp153. July 31, 2007, each amounting to Rp1,205 and
Rp153, respectively.
Setoran Modal Pemerintah Republik Indonesia yang 1 1 Capital Injection from the Goverment of the Repub lic
dialokasikan dari Laba Bersih Tahun 2007 sesuai of Indonesia were allocated from Net Income Year
dengan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham PT 2007 in accordance with the General Meeting of
PPA tentang Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Shareholders of PT PPA concerning the Approval of
Buku 2007 tanggal 8 Mei 2008. Annual Report for Year 2007 dated May 8, 2008.
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik 1,500,000 1,500,000 Additional Capital Injection from the Government of
Indonesia yang berasal dari Anggaran Pendapatan the Repub lic of Indonesia derived from the State
dan Belanja Negara Tahun 2008 berdasarkan Budget for the Fiscal Year 2008 b ased on
Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2008. Government Regulation No. 78 of 2008.
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik
Indonesia yang berasal dari Anggaran Pendapatan
1,000,000 1,000,000 Additional Capital Injection from the Government of
the Repub lic of Indonesia derived from the State
605
dan Belanja Negara Tahun 2009 berdasarkan Budget for the Fiscal Year 2009 b ased on
Peraturan Pemerintah No. 77 Tahun 2009. Government Regulation No. 77 of 2009.
Laporan Tahunan 2025
Setoran modal Pemerintah Republik Indonesia yang 1 1 Capital injection from the Government of the
dialokasikan dari cadangan umum Perusahaan Repub lic of Indonesia allocated from the Company's
sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN selaku general reserves in accordance with the Decree of the
RUPS PT PPA No. SK-366/MOU/2012 tanggal 9 Minister of SOEs as the RUPS of PT PPA No. SK-
Oktober 2012. 366/MOU/2012 dated Octob er 9, 2012.
108
Page 606
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Lembar Saham/Shares
Pengurangan penyertaan modal Negara Republik (804,672) (804,672) Capital Reduction from the Government of the
Indonesia berdasarkan Peraturan Pemerintah RI No. Repub lic of Indonesia b ased on Government
86 Tahun 2012 Tanggal 20 Oktober 2012 terkait Regulation No. 86 of 2012 dated Octob er 20, 2012
dengan pengalihan saham PT PPA pada PT Waskita related to the transfer of shares of PT PPA to PT
Karya (99%) kepada Pemerintah Republik Indonesia. Waskita Karya (99%) to the Government of the
Repub lic of Indonesia.
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik 1,000,000 1,000,000 Additional Capital Injection from the Government of
Indonesia yang berasal dari Anggaran Pendapatan the Repub lic of Indonesia derived from the State
dan Belanja Negara Tahun 2015. Budget for the Fiscal Year 2015
Penambahan penyertaan modal Negara Republik 2,955,935 2,955,935 Additional Capital Injection from the Government of
Indonesia yang berasal dari pengalihan seluruh the Repub lic of Indonesia derived from the transfer of
saham milik Negara RI pada 5 Perusahaan sesuai all shares owned b y the State of the Repub lic of
dengan Keputusan Menteri Keuangan No. Indonesia in 5 Companies in accordance with the
135/KMK.06/2021 tanggal 1 April 2021. Decree of the Minister of Finance No.
135/KMK.06/2021 dated April 1, 2021.
Negara Republik Indonesia melakukan pengurangan -- -- The Repub lic of Indonesia reduced its capital
Penyertaan Modal Negara pada PT PPA sebesar injection in PT PPA b y Rp499,997, which is the
Rp499.997 yang merupakan modal disetor PT PPA capital paid b y PT PPA to the State-Owned Enterprise
pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Nindya (Persero) PT Nindya Karya b ased on Government
Karya berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 6 Regulation No. 6 of 2022 concerning the Reduction
Tahun 2022 tentang Pengurangan Penyertaan Modal of Capital Injection of the Repub lic of Indonesia in the
Negara Republik Indonesia Pada Perusahaan State-Owned Enterprise (Persero) PT PPA.
Perseroan (Persero) PT PPA.
Penambahan Penyertaan Modal yang berasal dari 1 1 The addition of Equity Participation originating from
Kapitalisasi Cadangan Perusahaan. the Reserve Capitalization of The Company.
Penambahan Penyertaan Modal PT Danareksa 236,211 236,211 Capital Injection from PT Danareksa (Persero).
(Persero)
Jumlah Lembar Saham 6,188,835 6,188,835 Total Number of Shares
b. Tambahan Modal Disetor b. Additional Paid in Capital
Dalam rangka restrukturisasi PT Nindya Karya For restructuring PT Nindya Karya (“PT NK”)
(“PT NK”) yang didirikan dengan Peraturan which was established under Government
Pemerintah Nomor 11 Tahun 1972 tentang Regulation Number 11 of 1972 regarding the
Pengalihan Bentuk Perusahaan Bangunan Transfer of the State Building Company Nindya
Negara Nindya Karya menjadi Perusahaan Karya into a Limited Liability Company (Persero)
Perseroan (Persero) seperti yang tertuang as stated in the Government Regulation of the
dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia Number 69 of 2012
Nomor 69 Tahun 2012 Tentang Perubahan regarding Changes in the State Share
Struktur Kepemilikan Saham Negara Melalui Ownership Structure through the Issue of New
Penerbitan Saham Baru Pada PT Nindya Karya Shares at PT Nindya Karya (Persero) on August
(Persero) tanggal 13 Agustus 2012, dilakukan 13, 2012, the Company (Persero) PT NK added
penambahan modal Perusahaan Perseroan capital amounted to Rp499,997 through the
(Persero) PT NK sebesar Rp499.997 melalui issue of new series B shares with par per share
penerbitan saham baru seri B dengan nominal amounted to Rp84,882 (full amount).
per saham sebesar Rp84.882 (nilai penuh).
Saham baru diambil bagian oleh Perusahaan The new shares were acquired by the Company
untuk melaksanakan program restrukturisasi to carry out PT NK's restructuring program. The
PT NK. Pengambilan bagian saham oleh acquisition of shares by the Company resulted in
Perusahaan mengakibatkan kepemilikan saham the Republic of Indonesia direct share ownership
606 Negara Republik Indonesia secara langsung in PT NK being 1% and the Company's share
pada PT NK menjadi 1% dan kepemilikan saham ownership in PT NK being 99%.
Perusahaan pada PT NK menjadi 99%.
2025 Annual Report
Perusahaan yang menerima bisnis The Company receiving the business, in PSAK
tersebut, dalam PSAK 338: Kombinasi 338: Business Combination of Entities Under
Bisnis Entitas Sepengendali mengakui Common Control recognize the difference
selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan between the amount of the consideration
dan jumlah tercatat dari setiap transaksi transferred and the recorded value of each
109
Page 607
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
bisnis entitas sepengendali di ekuitas business transaction of entities under common
dan menyajikannya dalam pos tambahan control in equity and presents it as additional
modal disetor. paid-in capital.
Pada tahun 2018, Perusahaan melalui anak In 2018, the Company through its subsidiary
usahanya PPAK melepas bisnis dalam PPAK divested its business in entities under
pelepasan bisnis entitas sepengendali yaitu common control, namely PT Pratama Persada
PT Pratama Persada Airborne ke Airborne to PT Survai Udara Penas (Persero)
PT Survai Udara Penas (Persero) dan sesuai and in accordance with PSAK 338 recognize the
PSAK 338 mengakui selisih antara imbalan yang difference between the consideration received
diterima dan jumlah tercatat bisnis yang dilepas and the recorded value of the business disposed
di ekuitas dan menyajikannya dalam pos of in equity and presents it as additional paid-in
tambahan modal disetor. capital.
Sejak Maret 2022, Perusahaan tidak lagi Since March 2022, the Company no longer
mengkonsolidasi PT NK sesuai PP Nomor 6 consolidates PT NK according to
Tahun 2022 tentang Pengurangan Penyertaan PP Number 6 year 2022 concerning Reduction
Modal Negara Republik Indonesia pada of the Republic of Indonesia's State Equity
Perusahaan dimana Negara Republik Indonesia Participation in Companies in which the Republic
melakukan pengurangan penyertaan modal of Indonesia reduces the capital participation in
pada Perusahaan sebesar Rp499.997. the Company in the amount of Rp499,997.
Jumlah yang masuk ke dalam pos tambahan The amount included in the additional paid-in
modal disetor dari penerimaan bisnis PT NK capital account from the acquisition of PT NK’s
sebesar Rp305.768, pelepasan bisnis PT NK business amounted to Rp305,768, the business
sebesar Rp1.078.857 dan pelepasan bisnis disposal of PT NK amounted to Rp1,078,857 and
PT Pratama Persada Airborne sebesar Rp2.291 business disposal of PT Pratama Persada
sehingga saldo tambahan modal disetor menjadi Airborne amounted to Rp2,291, therefore, the
sebesar Rp1.386.916. balance of additional paid-in capital amounted to
Rp1,386,916.
c. Dividen dan Cadangan Umum c. Dividend and General Reserves
UU Perseroan Terbatas Republik Indonesia The Law on Limited Liability Companies of the
No. 1/1995 yang diterbitkan di bulan Maret 1995 Republic of Indonesia No. 1/1995 issued in
dan telah diubah dengan Undang-Undang March 1995 and has been amended by the Law
No. 40/2007 yang diterbitkan bulan Agustus No. 40/2007 issued in August 2007, requires the
2007, mengharuskan pembentukan cadangan establishment of a general reserve at least 20%
umum dari laba bersih sejumlah minimal 20% of the total issued capital and paid-in capital.
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor There is no time limit for forming the reserve.
penuh. Tidak ada batasan waktu untuk
membentuk cadangan tersebut.
Berdasarkan Keputusan Para Based on the Company Shareholders'
Pemegang Saham Perusahaan Resolution No. KPPS-10/DR/L&C/11/2024,
No. KPPS-10/DR/L&C/11/2024, yang merujuk referring to the Company’s Annual General
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders held on August 12,
Perusahaan tanggal 12 Agustus 2024 dan Surat 2024, and the Letter from the Minister of State-
Menteri Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises No. S-594/MBU/11/2024
No. S-594/MBU/11/2024 tanggal 18 November dated November 18, 2024, regarding the
2024 tentang Persetujuan Penggunaan Laba Approval for the Allocation of the Net Profit of 607
Anak Perusahaan PT Danareksa (Persero), PT Danareksa (Persero)’s Subsidiaries, the
ditetapkan pengunaan Laba Bersih Perusahaan allocation of the Company’s 2023 Net Profit for a
Laporan Tahunan 2025
tahun 2023 untuk Dividen Tunai sebesar Cash Dividend amounting to Rp50,000 and a
Rp50.000 dan untuk Cadangan Wajib sebesar Statutory Reserve amounting to Rp275,653. The
Rp275.653. Perusahaan telah melakukan Company has made a dividend payment on
pembayaran dividen pada tanggal 23 Desember December 23, 2024.
2024.
110
Page 608
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Saldo Laba yang Belum Ditentukan d. Unappropriated Retained Earnings
Penggunaannya
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 529,329 649,612 Beginning Balance
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1,562,572) 205,370 Profit (Loss) for The Year
Cadangan Umum -- (275,653) General Reserve
Dividen -- (50,000) Dividend
Saldo Akhir (1,033,243) 529,329 Ending Balance
e. Kepentingan Non Pengendali e. Non-Controlling Interest
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (10) (10) Beginning Balance
Atribusi Laba (Rugi) Tahun Berjalan (12) -- Attrib ution of Profit (Loss) for the Year
Saldo Akhir (22) (10) Ending Balance
29. Pendapatan 29. Revenues
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan Hasil Investasi 685,345 772,450 Revenue from Investment
Pengelolaan NPL 657,812 664,555 NPL Management
Pinjaman yang Diberikan 84,125 95,072 Investment Loans
Pendapatan Imbalan Jasa Konsultasi 37,177 16,952 Revenue from Consultation Fee
Keuntungan atas Investasi pada Efek Ekuitas 21,978 106,357 Gain on Investment in Equity Securities
Pendapatan Penggantian Biaya 8,709 4,523 Revenue from Reimb ursab le Costs
Pendapatan Lain-Lain 9,063 2,695 Other Income
Jumlah 1,504,209 1,662,604 Total
30. Beban Usaha 30. Operating Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban Usaha Operating Expense
(Pemulihan) Penyisihan Penurunan Nilai (Recovery) Allowance for Impairment
(Catatan 3, 4, 5, 6, 9, 12, 15, 16, 19, dan 27) 1,909,926 144,564 (Notes 3, 4, 5, 6, 9, 12, 15, 16, 19 and 27)
Non Performing Loan Perbankan (Sukuk) 684,909 684,909 (Sukuk) Bank Non Performing Loan
Beban Bunga 252,995 300,208 Interest Expenses
Pegawai 183,170 151,961 Employee
Penurunan Nilai Wajar Entitas Investasi Impairment of Fair Value of Investment Entities
(Catatan 10 dan 17) 38,491 83,912 (Note 10 and 17)
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 20.a) 22,346 18,546 Depreciation of Right-of-Use Assets (Note 20.a)
Keperluan Kantor 18,656 21,988 Office Supplies
Jasa Konsultan 16,040 39,183 Consultant Fees
Sewa dan Asuransi 12,031 13,865 Rent and Insurance
Investasi 11,396 9,335
608
Investment
Imbalan Pasca Kerja - Bersih 9,955 945 Employees Benefit - Net
Perjalanan Dinas 3,937 5,798 Business Travelling
Amortisasi 907 473 Amortization
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 18) 433 466 Depreciation of Fixed Asset (Note 18)
2025 Annual Report
Lain-lain (Masing-masing di bawah Rp1.000) 6,941 10,629 Others (Each Below Rp1,000)
Jumlah 3,172,133 1,486,782 Total
111
Page 609
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. Beban Bunga dan Keuangan 31. Interest Expense and Financial Charge
2025 2024
Rp Rp
Beban Pajak Bunga Deposito 8,585 6,321 Tax Expense on Deposit Interest
Beban Bunga 3,314 1,244 Interest Expense
Beban Pajak Jasa Giro 376 912 Tax Expense on Current Account
Beban Administrasi Bank 40 39 Administration Expense
Jumlah 12,315 8,516 Total
32. Bagian Rugi Bersih atas Entitas Asosiasi dan 32. Share of Net Loss of Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
2025 2024
Rp Rp
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
PT Nindya Beton 3.186 -- PT Nindya Beton
Ventura - KSO PPA-Nindya (4.072) 921 Joint Venture - KSO PPA-Nindya
PT Artha Bangun Pratama -- (3.639) PT Artha Bangun Pratama
Jumlah (886) (2.718) Total
33. Penghasilan (Beban) Lain-lain 33. Other Income (Expenses)
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Lain-lain Other Incomes
Penerimaan dari Piutang yang Telah Dihapus Buku 89,257 1,881 Recovery of Written-off Receivab les
Keuntungan dari Pelepasan Ventura Bersama Gain from Divestment of Joint Venture
(Catatan 14) 37,065 -- (Note 14)
Selisih Kurs 4,457 5,162 Foreign Exchange
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 679 7,957 Others (each b elow Rp1.000)
Subjumlah 131,458 15,000 Subtotal
Beban Lain-lain Others Expenses
Beban Pajak (9,624) (6,890) Tax Expenses
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) (18,163) (10,910) Others (each b elow Rp1.000)
Subjumlah (27,787) (17,800) Subtotal
Jumlah 103,671 (2,800) Total
34. Laba per Saham 34. Earnings per Share
Laba per saham 31 Desember 2025 dan 2024 Earning per share December 31, 2025 and 2024,
dihitung dari laba tahun berjalan yang dapat is calculated from income for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1,562,572) 205,370 Profit (Loss) for The Year 609
Jumlah Lembar Saham 6,188,835 6,188,835 Number of Shares
Laba (Rugi) Per Saham Dasar (Rupiah penuh) (252,482) 33,184 Basic Earning per Share (In full of Rupiah)
Laporan Tahunan 2025
112
Page 610
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. Segmen Operasi 35. Operating Segment
Berikut ini adalah informasi berdasarkan segmen The following is segment information based on
operasi: operating segments:
2025
Investasi/ Pembiayaan/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Investment Financing Elimination Consolidation
Pendapatan Usaha 1,509,369 11,434 (16,594) 1,504,209 Revenues
Beban Usaha (3,166,463) (24,448) 18,778 (3,172,133) Operating Expenses
Rugi Usaha (1,657,094) (13,014) 2,184 (1,667,924) Operating Loss
Pendapatan Bunga 43,072 53 -- 43,125 Interest Income
Beban Bunga dan Keuangan (12,315) -- -- (12,315) Interest and Financial Expenses
Kenaikan Nilai Wajar Increase in Fair Value
atas Properti Investasi 3,224 -- -- 3,224 of Investment Property
Bagian Rugi Bersih atas Entitas Asosiasi Share of Net Loss of Associates
dan Ventura Bersama (886) -- -- (886) and Joint Ventures
Penghasilan (Beban) Lain-lain 111,139 (5,284) (2,184) 103,671 Other Income (Expenses)
Rugi Sebelum Pajak (1,512,860) (18,245) -- (1,531,105) Loss Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (31,507) 28 -- (31,479) Income Tax Expense
Rugi Tahun Berjalan (1,544,367) (18,217) -- (1,562,584) Loss for The Year
Rugi Tahun Berjalan Loss for The Year
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To
- Pemilik Entitas Induk (1,544,355) (18,217) -- (1,562,572) Owners of The Parent Entity -
- Kepentingan Nonpengendali (12) -- -- (12) Non-Controlling Interest -
Jumlah (1,544,367) (18,217) -- (1,562,584) Total
Total Aset 16,344,248 255,726 (2,430,397) 14,169,577 Total Asset
Total Liabilitias 5,320,195 44,947 (464,075) 4,901,067 Total Liabilities
Total Ekuitas 11,024,053 210,779 (1,966,322) 9,268,510 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 16,344,248 255,726 (2,430,397) 14,169,577 Total Liabilities And Equity
2024
Investasi/ Pembiayaan/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Investment Financing Elimination Consolidation
Pendapatan usaha 1,659,948 15,511 (12,855) 1,662,604 Revenues
Beban Usaha (1,474,497) (26,086) 13,801 (1,486,782) Operating Expenses
Laba Usaha 185,451 (10,575) 946 175,822 Operating Profit
Pendapatan Bunga 38,156 74 -- 38,230 Interest Income
Keuntungan Penjualan Aset Tetap -- -- -- - Advantages of Sales of Fixed Assets
Beban Bunga dan Keuangan (8,516) -- -- (8,516) Interest Expenses and Financial Charges
Kenaikan Nilai Wajar atas Properti Investasi 10,537 -- -- 10,537 Increase in Fair Value of Investment Properties
Beban Pajak Final -- -- -- - Final Tax Expense
Bagian Rugi Bersih atas Entitas Asosiasi Share of Net Loss of Associates
dan Ventura Bersama (2,718) -- -- (2,718) and Joint Ventures
Penghasilan (Beban) Lain-lain (2,905) 1,051 (946) (2,800) Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 220,005 (9,450) -- 210,555 Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (6,105) 920 -- (5,185) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 213,900 (8,530) -- 205,370 Profit for The Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Income For The Year Attributable To
- Pemilik Entitas Induk 213,900 (8,530) -- 205,370 Owners of The Parent Entity-
- Kepentingan Nonpengendali -- -- -- - Non-Controlling Interests-
Jumlah 213,900 (8,530) -- 205,370 Total
Total Aset 19,739,597 365,612 (2,638,125) 17,467,084 Total Asset
610 Total Liabilitias
Total Ekuitas
6,758,067
12,981,530
136,425
229,187
(660,521)
(1,977,604)
6,233,971
11,233,113
Total Liabilities
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 19,739,597 365,612 (2,638,125) 17,467,084 Total Liabilities and Equity
2025 Annual Report
113
Page 611
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. Perikatan dan Perjanjian 36. Commitment and Agreements
a. PT Barata Indonesia (Persero) (“PT Barata”) a. PT Barata Indonesia (Persero) (“PT Barata”)
Fasilitas Pembiayaan Financing Facility
Pada tanggal 12 Agustus 2021, Perusahaan dan On August 12, 2021, the Company
PT Barata telah menandatangani and PT Barata signed Financing Facility
Fasilitas Pembiayaan No. PP-61/PPA/0821, No. PP-61/PPA/0821, which was later renewed
sebagaimana diperbarui dengan perjanjian No. with Agreement No. PP-18/PPA/1124 dated
PP-18/PPA/1124 tanggal 1 November 2024. November 1, 2024. The maximum loan facility
Nilai fasilitas pinjaman yang diberikan provided by the Company is Rp295,000, and
Perusahaan maksimum sebesar Rp295.000, matures on August 11, 2029.
dan jatuh tempo pada 11 Agustus 2029.
b. PT PDI Pulau Batam (“Persero Batam”) b. PT PDI Pulau Batam (“Persero Batam”)
Fasilitas Modal Kerja Working Capital Facility
Pada tanggal 8 Desember 2023, Perusahaan On December 8, 2023, the Company and
dan Persero Batam telah menandatangani Persero Batam signed the Working Capital Loan
Fasilitas Pinjaman Modal Kerja No. 26, Facility No. 26, as amended by Addendum
sebagaimana diperbarui dengan Addendum No.03 dated August 1, 2025. The maximum loan
No. 03 tanggal 1 Agustus 2025. Nilai fasilitas facility provided by the Company is Rp9,311, and
pinjaman yang diberikan Perusahaan matures on March 31, 2026.
maksimum sebesar Rp9.311, dan jatuh tempo
pada 31 Maret 2026.
Fasilitas Pinjaman Talangan Bridging Loan Facility
Pada tanggal 3 Januari 2024, Perusahaan dan On January 3, 2024, the Company and
Persero Batam telah menandatangani Fasilitas Persero Batam signed Working Capital Loan
Pinjaman Modal Kerja No. 4, sebagaimana Facility No. 4, which was later amended by
diperbarui dengan Addendum IV No. 02 tanggal Addendum IV No. 02 dated August 1, 2025. The
1 Agustus 2025. Nilai fasilitas pinjaman yang maximum loan facility provided by the Company
diberikan Perusahaan maksimum sebesar is Rp316,165, and matures on March 31, 2026.
Rp316.165, dan jatuh tempo pada tanggal
31 Maret 2026.
Pada tahun 2025, Persero Batam telah melunasi In 2025, Persero Batam fully repaid its working
fasilitas modal kerja dan dana talangan. capital facility and bridging loan facility.
c. PT Boma Bisma Indra (Persero) (“PT BBI”) c. PT Boma Bisma Indra (Persero) (“PT BBI”)
Secured Promissory Notes Secured Promissory Notes
Pada tanggal 23 Juli 2012, Perusahaan dan On July 23, 2012, the Company and PT BBI
PT BBI telah menandatangani Perjanjian signed the Secured Promissory Notes ("SPN")
Penerbitan Secured Promissory Notes (“SPN”) Issuance Agreement No. 71, which was later
No. 71, sebagaimana diperbarui dengan renewed by Agreement No. 84 dated December
Perjanjian No. 84 tanggal 21 Desember 2018. 21, 2018. The maximum loan facility provided by
Nilai fasilitas pinjaman yang diberikan the Company is Rp37,770, and matures on
Perusahaan maksimum sebesar Rp37.770, dan December 20, 2028.
jatuh tempo pada tanggal 20 Desember 2028.
Fasilitas Modal Kerja Working Capital Facility
Pada tanggal 21 September 2021, Perusahaan On 21 September 2021, the Company and PT 611
dan PT BBI telah menandatangani Perjanjian BBI entered into a Working Capital Loan Facility
Fasilitas Pinjaman Modal Kerja No. PP- Agreement No. PP-23/PPA/0921, which was
Laporan Tahunan 2025
23/PPA/0921, sebagaimana diperbarui dengan subsequently amended by a Debt Restructuring
Perjanjian Resrukturisasi Hutang No. PP- Agreement No. PP-3/PPA/0425 dated
3/PPA/0425 tanggal 17 April 2025. Nilai fasilitas April 17, 2025. The maximum loan facility
pinjaman yang diberikan Perusahaan provided by the Company amounted to
maksimum sebesar Rp54.179, dan telah jatuh Rp54,179 and matured on 23 December 2025.
tempo pada tanggal 23 Desember 2025.
114
Page 612
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas Dana Talangan Bridging Loan Facility
Pada tanggal 13 April 2023, Perusahaan On April 13, 2023, the Company and PT BBI
dan PT BBI telah menandatangani Perjanjian signed the Bridging Loan Facility Agreement
Fasilitas Pinjaman Dana Talangan No. PP-4/PPA/0423, which was later amended
No. PP-4/PPA/0423, sebagaimana diperbarui by Addendum I No. PP-13/PPA/0724 dated
dengan Addendum I No. PP-13/PPA/0724 July 11, 2024. The maximum loan facility
tanggal 11 Juli 2024. Nilai fasilitas pinjaman provided by the Company is Rp55,000, and
yang diberikan Perusahaan maksimum sebesar matures on January 31, 2025.
Rp55.000, dan jatuh tempo pada tanggal
31 Januari 2025.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
d. PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) d. PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero)
(“PT DPS”) (“PT DPS”)
Fasilitas Dana Talangan Bridging Loan Facility
Pada tanggal 6 Desember 2019, Perusahaan On December 6, 2019, the Company and PT
dan PT DPS telah menandatangani Perjanjian DPS signed the Bridging Loan Financing Facility
Fasilitas Pembiayaan Dana Talangan Agreement No. 32/PPA/1219, which was later
No. 32/PPA/1219, sebagaimana diperbarui amended by Addendum III No. PP-15/PPA/0721
dengan Addendum III No. PP-15/PPA/0721 dated July 15, 2021. The maximum loan facility
tanggal 15 Juli 2021. Nilai fasilitas pinjaman provided by the Company is Rp20,800, and has
yang diberikan Perusahaan maksimum sebesar matured on December 31, 2021.
Rp20.800, dan telah jatuh tempo pada tanggal
31 Desember 2021.
Fasilitas Investasi dan Modal Kerja Investment and Working Capital Facilities
Pada tanggal 11 Mei 2021, Perusahaan dan On May 11, 2021, the Company and PT DPS
PT DPS telah menandatangani Perjanjian signed the Investment and Working Capital
Fasilitas Dana Talangan Investasi dan Modal Bridging Facility Agreement No. 24, as amended
Kerja No. 24, sebagaimana diperbarui dengan by Addendum V No. PP-15/PPA/0823 dated
Addendum V No. PP-15/PPA/0823 tanggal August 9, 2023, consisting of:
9 Agustus 2023, terdiri dari:
• Tranche A sebesar Rp58.445 jatuh tempo • Tranche A of Rp58,445 due on December 9,
menjadi tanggal 9 Desember 2026; 2026;
• Tranche B sebesar Rp9.278 telah jatuh • Tranche B of Rp9,278 has matured on
tempo pada 9 Desember 2024; dan December 9, 2024; and
• Tranche C sebesar Rp730, jatuh tempo pada • Tranche C of Rp730 due on May 9, 2024.
9 Mei 2024.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the reporting date, the settlement process
upaya penyelesaian atas kewajiban debitur yang of the debtor’s past due obligations is still
telah jatuh tempo tersebut masih dalam proses. ongoing.
e. Perum Percetakan Negara Republik e. Perum Percetakan Negara Republik
Indonesia (“Perum PNRI”) Indonesia (“Perum PNRI”)
Dana Talangan I Bridging Loan I
612 Pada tanggal 11 Oktober 2022, Perusahaan dan On October 11, 2022, the Company and Perum
Perum PNRI telah menandatangani Perjanjian PNRI signed the Loan Facility Agreement
Fasilitas Pinjaman No. 04, sebagaimana No. 04, as amended by Addendum III No. 101
2025 Annual Report
diperbarui dengan Addendum III No. 101 tanggal dated December 24, 2024. The maximum loan
24 Desember 2024. Nilai fasilitas pinjaman yang facility provided by the Company is Rp57,802,
diberikan Perusahaan maksimum sebesar and matures on December 23, 2025.
Rp57.802, dan jatuh tempo pada tanggal
23 Desember 2025.
115
Page 613
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Dana Talangan II Bridging Loan II
Pada tanggal 23 Juni 2023, Perusahaan dan On June 23, 2023, the Company and Perum
Perum PNRI telah menandatangani Perjanjian PNRI signed the Loan Facility Agreement II
Fasilitas Pinjaman II No. 08, sebagaimana No. 08, as amended by Addendum I No. 102
diperbarui dengan Addendum I No. 102 tanggal dated December 24, 2024. The maximum loan
24 Desember 2024. Nilai fasilitas pinjaman yang facility provided by the Company is Rp11,517,
diberikan Perusahaan maksimum sebesar and matures on December 23, 2025.
Rp11.517, dan jatuh tempo pada tanggal
23 Desember 2025.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan As of the authorization date of these
keuangan konsolidasian ini, perpanjangan consolidated financial statements, the extension
perjanjian masih dalam proses penyelesaian. of the agreement is still in the finalization
process.
f. PT Dirgantara Indonesia (Persero) (“PT DI”) f. PT Dirgantara Indonesia (Persero) (“PT DI”)
Fasilitas Pembiayaan Korporasi Corporate Finance Facility
Pada tanggal 18 Agustus 2011, Perusahaan dan On August 18, 2011, the Company and PT DI
PT DI telah menandatangani Perjanjian signed the Corporate Financing Agreement
Pembiayaan Korporasi No. 55, sebagaimana No. 55, as amended by Addendum XIV No.
diperbarui dengan Addendum XIV PP-2/PPA/0325 dated March 4, 2025, with a total
No. PP-2/PPA/0325 tanggal 4 Maret 2025, facility value of Rp675,000 and has matured on
dengan total nilai fasilitas menjadi Rp675.000 June 29, 2025.
dan telah jatuh tempo pada 29 Juni 2025.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan As of the authorization date of these
keuangan konsolidasian ini, perpanjangan consolidated financial statements, the extension
perjanjian masih dalam proses penyelesaian. of the agreement is still in the finalization
process.
g. PT PAL Indonesia (“PT PAL”) g. PT PAL Indonesia (“PT PAL”)
Fasilitas Pinjaman Dana Talangan Bridging Loan Facility
Pada tanggal 16 Desember 2009, Perusahaan On December 16, 2009, the Company and
dan PT PAL telah menandatangani Perjanjian PT PAL signed the Corporate Loan Agreement
Pemberian Pinjaman Korporasi No. 12, No. 12, as amended by Agreement No. 06
sebagaimana diperbarui dengan Perjanjian dated January 15, 2025, with a maximum total of
No. 06 tanggal 15 Januari 2025, dengan total Rp191,703 and matures on December 31, 2033.
maksimum menjadi Rp191.703 dan jatuh tempo
pada 31 Desember 2033.
h. PT Industri Kapal Indonesia (Persero) h. PT Industri Kapal Indonesia (Persero)
(“PT IKI”) (“PT IKI”)
Pinjaman Restrukturisasi dan Revitalisasi Restructuring and Revitalizing Loan
Pada tanggal 7 Agustus 2012, Perusahaan dan On August 7, 2012, the Company and PT IKI
PT IKI telah menandatangani Perjanjian signed the Loan Agreement No. 12, as amended
Pemberian Pinjaman No. 12, sebagaimana by Agreement No. PP-13/PPA/0723 dated
diperbarui dengan Perjanjian July 25, 2023, with a maximum total loan facility
No. PP-13/PPA/0723 tanggal 25 Juli 2023, of Rp37,561 and matures on December 31,
dengan total maksimum fasilitas pinjaman 2028.
Rp37.561 dan jatuh tempo pada 613
31 Desember 2028.
Laporan Tahunan 2025
i. PT Amarta Karya (Persero) i. PT Amarta Karya (Persero)
(“PT AMKA”) (“PT AMKA”)
Pada tanggal 3 Desember 2024, Perusahaan On December 3, 2024, the Company and
dan PT AMKA telah menandatangani Perjanjian PT AMKA signed the Loan Facility Agreement
Pinjaman Pinjaman No. 15, sebagaimana No. 15, as amended by Addendu I No. PP-
diperbaharui dengan Adendum I No. PP- 10/PPA/1025 date Oktober 20, 2025, with a
116
Page 614
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10/PPA/1025 tanggal 20 Oktober 2025, dengan maximum total loan facility of Rp5,114 and
total maksimum fasilitas pinjaman Rp5.114 dan matures on December 2, 2025.
jatuh tempo pada 2 Desember 2025.
Sampai dengan tanggal otorisasi laporan As of the authorization date of these
keuangan konsolidasian ini, perpanjangan consolidated financial statements, the extension
perjanjian masih dalam proses penyelesaian. of the agreement is still in the finalization
process.
j. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk dan j. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk dan
Badan Pengelola Keuangan Haji (“BPKH”) Badan Pengelola Keuangan Haji (“BPKH”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Induk According to Master Restructuring Agreement
Restrukturisasi/Master Restructuring Agreement Deed No. 30 dated September 9, 2021 (“MRA”),
No. 30 tanggal 9 September 2021 (“MRA”), The Company, PT BMI, and BPKH (“Parties”)
Perusahaan, PT BMI, dan BPKH (“Para Pihak”) have agreed to cooperate in the management of
sepakat untuk melakukan kerja sama dalam PT BMI claimed asset (“BMI Claims”) by carrying
rangka pengelolaan aset tagihan milik PT BMI out a series of transactions and terms as follow:
(“Tagihan BMI”) dengan melaksanakan
serangkaian transaksi dan ketentuan sebagai
berikut:
a. Perusahaan akan menerbitkan Sukuk PPA a. The Company will issue Sukuk PPA which
yang akan dialihkan kepada BMI. Sukuk will be transferred to PT BMI. The Sukuk PPA
PPA dialihkan dengan nilai nominal will have a nominal value of Rp13,051,069,
Rp13.051.069, jangka waktu 20 tahun dan term of 20 years, and maturity date on
jatuh tempo tanggal 15 November 2041 November 15, 2041 (Note 27);
(Catatan 27);
b. PT BMI melakukan transaksi jual beli dan b. PT BMI will carry out a sales and purchase
pengalihan Tagihan BMI senilai transactions and transfer of PT BMI
Rp10.000.000 kepada pembeli tagihan amounted to Rp10,000,000 to the agreed
yang disepakati oleh Para Pihak; Claim Buyer;
c. Para Pihak sepakat dalam rangka c. The Parties agreed that to manage the BMI
mengelola Tagihan BMI akan ada suatu Claim there will be an asset management
perjanjian kerja sama pengelolaan aset; cooperation agreement;
d. PT BMI akan menerbitkan Sukuk BMI yang d. PT BMI will issue Sukuk BMI which will be
akan dialihkan kepada Perusahaan. Sukuk transferred to The Company. The Sukuk BMI
BMI dialihkan dengan nilai nominal will have a nominal value of Rp15,041,101,
Rp15.041.101, jangka waktu 20 tahun dan term of 20 years, and maturity date on
jatuh tempo tanggal 15 November 2041 November 15, 2041 (Note 27); and
(Catatan 27); dan
e. Sebagai penerbit Sukuk, maka Perusahaan e. As the issuer of the Sukuk, the Company and
dan PT BMI dapat mengaplikasikan PT BMI may apply the meeting of debt and
perjumpaan utang atas hak tagih pada claiming rights at the date of maturity or the
tanggal jatuh tempo sukuk dan/atau tanggal early termination date of the asset
pengakhiran awal dari perjanjian kerja sama management cooperation agreement.
pengelolaan aset.
k. PT AMC Indonesia Sukses (“PT AMC”) k. PT AMC Indonesia Sukses (“PT AMC”)
Dalam rangka melaksanakan arahan MRA, In relation to carry out the directives of MRA, The
Perusahaan, BMI, dan PT AMC telah Company, BMI, and PT AMC have agreed to
614 menandatangani Akta Perjanjian Kerjasama sign the Deed of Asset Management
Pengelolaan Aset No 25 tanggal Cooperation Agreement No. 25 dated
15 November 2021 (“PKPA”) dalam rangka November 15, 2021 (“PKPA”) in order to
2025 Annual Report
optimalisasi pengelolaan Tagihan BMI yang optimally manage the BMI Claims transferred to
dialihkan kepada PT AMC. PT AMC.
117
Page 615
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 16 Desember 2022, dilakukan On December 16, 2022, an Addendum to the
Addendum PKPA, dengan perubahan ketentuan PKPA was made, with the following amended
sebagai berikut: provisions:
i. Jangka waktu PKPA adalah 6 (enam) tahun i. The terms of the PKPA is 6 (six) years since
sejak tanggal PKPA dan dapat diperpanjang the date of the PKPA and can be extended by
PT AMC atas diskresinya sendiri; the discretion of PT AMC;
ii. PT AMC akan melakukan peninjauan atas ii. PT AMC will monitor the performance of the
kinerja Perusahaan berdasarkan Laporan Company based on the Asset Manager Three
Triwulan Asset Manager; Months Reports;
iii. Perusahaan dapat merekomendasikan iii. The Company may recommend their
perwakilannya dalam Komite Pengelola representative in the Management
untuk disetujui oleh PT AMC; dan Committee to be approved by PT AMC; and
iv. Keputusan Komite Pengelola dan iv. The decision of the Management Committee
pelaksanaannya perlu mendapatkan and the implementation require the approval
persetujuan dari PT AMC. of PT AMC.
l. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk l. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(“Bank BTN”) (“Bank BTN”)
Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Piutang Receivables Management Agreement
Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama Based on the Cooperation Agreement for
Pengelolaan Piutang No. 105 tanggal Receivables Management Deed No. 105 dated
28 Desember 2018 dari Notaris Ashoya Ratam, December 28, 2018 from Notary Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn., Perusahaan dan Bank BTN S.H., M.Kn., the Company and Bank BTN
melakukan kerjasama pengelolaan piutang eks entered into a cooperation agreement for the
KPR Bank BTN. Dalam penyelesaian transaksi management of receivables from Bank BTN's
aset yang dialihkan tersebut, mekanisme yang former KPR. In the settlement of the transferred
dilakukan yaitu: asset transaction, the following mechanisms are
used:
• Melakukan eksekusi aset yang merupakan • Execute the assets constituting the collateral
jaminan atas piutang sesuai dengan for receivables in accordance with the Credit
Perjanjian Kredit; Agreement;
• Menjual aset yang dijaminkan tersebut • Sell the collateral assets to the third parties;
kepada pihak ketiga; dan and
• Menerima pelunasan dari Debitur. • Receive the settlement from the Debtor.
Berdasarkan Akta No. 06 tanggal Based on Deed No. 06 dated January 13, 2025,
13 Januari 2025, dilakukan Perubahan a Comprehensive Amendment and Restatement
Menyeluruh dan Pernyataan Kembali Perjanjian of the Receivables Management Cooperation
Kerjasama Pengelolaan Piutang, dengan Agreement was made, with the agreement
jangka waktu perjanjian sampai dengan tanggal period lasting until December 31, 2025.
31 Desember 2025.
37. Manajemen Risiko Keuangan 37. Financial Risk Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing activities,
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko the Group is exposed to financial risks which are
finansial yang utamanya terkait risiko kredit, mainly related to credit risk, liquidity risk and 615
risiko likuiditas dan risiko pasar. Risiko-risiko market risk. Those risks are defined as follows:
tersebut didefinisikan sebagai berikut:
• Risiko kredit: risiko yang timbul karena • Credit risk: the risk that occurs due to debtor
Laporan Tahunan 2025
ketidakmampuan debitur atau pihak lawan or counterparty’s failure to pay its maturing
untuk membayar kewajiban jatuh tempo, obligations, hence the Group will incur loss.
sehingga Grup akan mengalami kerugian.
118
Page 616
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
• Risiko likuiditas: risiko yang timbul akibat • Liquidity risk: the risk that occurs due to
ketidakmampuan Grup untuk memenuhi inability of the Group to fulfill liabilities that are
kewajiban jatuh tempo dari sumber due from its cash flows and/or high quality
pendanaan arus kas dan/atau aset likuid liquid assets, without negatively impacting
berkualitas tinggi, tanpa mengganggu the Group’s activities and financial condition.
aktivitas dan kondisi keuangan Grup.
• Risiko pasar: risiko kerugian yang terjadi • Market risk: the risk of losses that occur due
karena adanya fluktuasi nilai instrumen to fluctuation in the value of financial
keuangan sebagai akibat perubahan harga instrument as a result of changes in market
pasar, terutama suku bunga dan nilai tukar. price, mainly due to movements in interest
rates and exchange rates.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The major guidelines of this policy are as follows:
sebagai berikut:
• Menetapkan rasio jaminan terhadap • Determine the collateral ratio for debtor’s
pinjaman debitur 125%; loans of 125%;
• Menetapkan diversifikasi pemberian • Determine the diversification of the loan
pinjaman maupun sumber pendanaan; disbursement and source of financing;
• Membatasi eksposur terhadap aset • Limit exposures to foreign exchange financial
keuangan dan kewajiban dalam mata uang asset and liabilities;
asing;
• Menetapkan daftar negatif investasi; dan • Establish a negative list of investments; and
• Menetapkan maksimal penempatan dana • Determine the maximum placement of funds
pada satu pihak. on one party.
Risiko Kredit Credit Risks
Risiko kredit timbul akibat kegagalan pihak Credit risk arises due to counterparties’ failure to
lawan untuk memenuhi kewajiban fulfill their contractual obligations that result in
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian financial losses to the Group. The Group’s credit
keuangan kepada Grup. Risiko kredit Grup risk is primarily inherent in cash and cash
terutama melekat pada kas dan setara kas, equivalents, receivables arising from investing
piutang yang timbul dari kegiatan investasi dan activities and restructuring and/or revitalization of
restrukturisasi dan/atau revitalisasi BUMN, dan SOEs, and financial assets measured at fair
instrumen keuangan yang diukur pada nilai value. The following table presents the maximum
wajar. Tabel berikut menyajikan jumlah eksposur amount of exposure to credit risk on financial
maksimum risiko kredit atas aset keuangan: assets:
2025
Tidak Mengalami Mengalami
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Jumlah/
Unimpaired in Value Impair in Value Total
Aset Keuangan Financial Asset
Kas dan Setara Kas 848,282 -- 848,282 Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Investasi Jangka Pendek 260,715 705,155 965,870 Short-Term Investment Loans
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
melalui Laba Rugi 1,173,815 -- 1,173,815 Through Profit or Loss
Piutang Usaha 222,622 888,236 1,110,858 Accounts Receivab le
Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan 403,992 375,706 779,698 Loans Receivab le - Bailout
Cessie Piutang Jangka Pendek 63,005 241,280 304,285 Short-Term Cessie Receivab les
Aset Lancar Lainnya 634,926 4,105 639,031 Other Current Assets
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
616 melalui Penghasilan Komprehensif Lain
Investasi pada Sukuk
7,889,434
113,488
--
192,223
7,889,434
305,711
Through Other Comprehensive Income
Investment in Sukuk
Pinjaman yang Diberikan - Restrukturisasi Loans Receivab le - Restructuring
dan/atau Revitalisasi - Pihak Berelasi 639,104 230,842 869,946 and/or Revitalization - Related Parties
2025 Annual Report
Pinjaman Investasi Jangka Panjang 736,249 825,111 1,561,360 Long-Term Investment Loans
Investasi Jangka Panjang Lainnya 206,453 436,986 643,439 Other Long-Term Investment
Investasi pada Efek Ekuitas 86,731 -- 86,731 Investment in Equity Securities
Cessie Piutang Jangka Panjang 207,282 181,792 389,074 Long-Term Cessie Receivab le
Aset Tidak Lancar Lainnya 4,266 -- 4,266 Other Non-Current Assets
Jumlah 13,490,364 4,081,436 17,571,800 Total
119
Page 617
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Tidak Mengalami Mengalami
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Jumlah/
Unimpaired in Value Impair in Value Total
Aset Keuangan Financial Asset
Kas dan Setara Kas 1,151,197 463 1,151,660 Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Investasi Jangka Pendek 574,466 400,556 975,022 Short-Term Investment Loans
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
melalui Laba Rugi 1,153,646 -- 1,153,646 Through Profit or Loss
Piutang Usaha 851,592 239,126 1,090,718 Accounts Receivab le
Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan 920,037 163,975 1,084,012 Loans Receivab le - Bailout
Cessie Piutang Jangka Pendek 78,128 225,488 303,616 Short-Term Cessie Receivab les
Aset Lancar Lainnya 650,757 4,105 654,862 Other Current Assets
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
melalui Penghasilan Komprehensif Lain 8,317,327 -- 8,317,327 Through Other Comprehensive Income
Investasi pada Sukuk 272,494 -- 272,494 Investment in Sukuk
Pinjaman yang Diberikan - Restrukturisasi Loans Receivab le - Restructuring
dan/atau Revitalisasi - Pihak Berelasi 530,595 338,376 868,971 and/or Revitalization - Related Parties
Pinjaman Investasi Jangka Panjang 1,218,885 602,496 1,821,381 Long-Term Investment Loans
Investasi Jangka Panjang Lainnya 524,691 118,748 643,439 Other Long-Term Investment
Investasi pada Efek Ekuitas 123,413 -- 123,413 Investment in Equity Securities
Cessie Piutang Jangka Panjang 301,749 78,177 379,926 Long-Term Cessie Receivab le
Aset Tidak Lancar Lainnya 6,620 -- 6,620 Other Non-Current Assets
Jumlah 16,675,597 2,171,510 18,847,107 Total
Kualitas Aset Keuangan Quality Of Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit terkait dengan The Group manages credit risk associated with
penempatan dana pada bank-bank bereputasi placement of funds in reputable banks with
baik dengan peringkat layak investasi untuk investment grade ratings to reduce the possibility
mengurangi kemungkinan kerugian akibat of losses due to bank bankruptcy.
kebangkrutan bank.
Terkait kegiatan investasi seperti pembiayaan Regarding investment activities such as loans
dan pembelian surat utang, pengelolaan risiko and debt purchase, the credit risk management
kredit dilakukan dengan cara, antara lain namun is carried out by, including but not limited to:
tidak terbatas pada:
• Melakukan due diligence dan kajian • Conducting due diligence and feasibility
mengenai kelayakan suatu study of a loan/investment (e.g. aspects of
pembiayaan/investasi (antara lain aspek commercial, financial, and legal) before
komersial, keuangan, hukum) sebelum making an investment decision;
membuat keputusan investasi;
• Memantau dan mengevaluasi kinerja • Monitoring and evaluating the performance of
debitur/proyek/penerbit surat utang untuk debtor/project/debt issuer to ensure
memastikan pemenuhan persyaratan/ compliance against terms/ condition
kondisi yang diatur dalam perjanjian; stipulated in the agreement;
• Memperkuat proteksi struktural dalam setiap • Strengthening structural protection in each
skema pembiayaan, seperti: cash waterfall, financing scheme, such as: cash waterfall,
kewenangan untuk mengontrol, jaminan dan control of authority, collateral and collateral;
penjaminan;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas • Actively monitoring and evaluating the
kinerja setiap investasi secara aktif sehingga performance of each investment thus early
dapat dilakukan tindakan antisipasi secara anticipatory action can be taken in the event
dini apabila terjadi penurunan kinerja of any potential decline in the investment
investasi; dan performance; and
• Melakukan upaya penagihan secara intensif • Conducting intensive collection efforts hence 617
agar pembayaran kewajiban sesuai repayment of obligations aligns with the
perjanjian yang telah disepakati. agreed agreement.
Laporan Tahunan 2025
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be assessed
penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu by reference to external credit ratings (if
pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) available) or to historical information about
atau mengacu pada informasi historis mengenai counterparty default rates. Credit ratings are
120
Page 618
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
tingkat gagal bayar debitur. Peringkat obtained from external credit rating agencies,
menggunakan lembaga kredit eksternal namely Pefindo and Fitch Ratings.
yaitu Pefindo dan Fitch Ratings.
2025 2024
Rp Rp
Kas dan Bank Cash and Banks
Kas Cash
Tanpa Peringkat 29 8 Without Rating
Bank Bank
Bank Pihak Berelasi Bank Related Parties
Dengan Pihak yang Memiliki Peringkat Kredit Eksternal Counterparty With External Credit Rating
AAA 25,035 27,272 AAA
Subjumlah 25,035 27,272 Subtotal
Bank Pihak Ketiga Bank Third Parties
Dengan Pihak yang Memiliki Peringkat Kredit Eksternal Counterparty With External Credit Rating
AAA 123 176 AAA
AA+ 1 -- AA+
AA -- 49 AA
AA- 3 6 AA-
A+ 7,864 -- A+
A -- 129 A
BBB+ 2 3 BBB+
Subjumlah 7,993 363 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposit
Bank Pihak Berelasi Bank Related Parties
Dengan Pihak yang Memiliki Peringkat Kredit Eksternal Counterparty With External Credit Rating
AAA 611,046 961,469 AAA
Subjumlah 611,046 961,469 Subtotal
Bank Pihak Ketiga Bank Third Parties
Dengan Pihak yang Memiliki Peringkat Kredit Eksternal Counterparty With External Credit Rating
AAA 204,179 38,100 AAA
AA- -- 89,000 A
BBB+ -- 35,448 BBB+
Subjumlah 204,179 162,548 Subtotal
Dikurangi Kerugian Kredit Ekspektasian -- (463) Less : Expected Credit Loss
Total Kas dan Setara Kas 848,282 1,151,197 Total Cash and Cash Equivalents
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Tabel berikut menganalisis liabilitas keuangan The following table analyze financial liabilities
berdasarkan sisa umur jatuh temponya dari based on their remaining maturities since the
tanggal laporan posisi keuangan: date of statement of financial position:
2025
Kurang dari 3 bulan/ 3-12 Bulan/ 1-5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ Jumlah/
Less than 3 months Months Years More than 5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortised cost
Utang Usaha 5,265 -- -- -- 5,265 Accounts Payab le
Pinjaman Bank 738,498 724,077 323,598 -- 1,786,173 Bank Loans
Utang Sukuk -- -- -- 6,536,319 6,536,319 Sukuk Payab les
Utang Obligasi -- -- 987,901 -- 987,901 Bonds Payab le
Jumlah 743,763 724,077 1,311,499 6,536,319 9,315,658 Total
618 2024
Kurang dari 3 bulan/ 3-12 Bulan/ 1-5 Tahun/ Lebih dari 5 Tahun/ Jumlah/
Less than 3 months Months Years More than 5 years Total
2025 Annual Report
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortised cost
Utang Usaha 11,292 -- -- -- 11,292 Accounts Payab le
Pinjaman Bank 11,964 1,367,431 349,598 -- 1,728,993 Bank Loans
Utang Sukuk -- -- -- 5,948,653 5,948,653 Sukuk Payab les
Surat Berharga Komersial 199,408 -- -- -- 199,408 Commercial Paper
Utang Obligasi -- 1,235,063 987,378 -- 2,222,441 Bonds Payab le
Jumlah 222,664 2,602,494 1,336,976 5,948,653 10,110,787 Total
121
Page 619
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing terjadi apabila Foreign exchange rate risk occurs if the Group
Grup memiliki posisi mata uang asing yang has a foreign currency position arising from
timbul dari transaksi dalam mata uang asing transactions in foreign currencies with debtors.
dengan debitur. Mitigasi risiko atas posisi mata The mitigation of risk on foreign currency
uang asing ini antara lain dengan menerapkan positions, is through the establishment of a
lindung nilai secara alami, dimana pemberian natural hedging policy, namely the provision of
pembiayaan dalam mata uang asing financing in foreign currency using sources of
menggunakan sumber dana dalam mata uang funds in foreign currencies as well.The following
asing yang sama. Tabel berikut menunjukkan table shows the sensitivity to possible changes
sensitivitas terhadap perubahan yang mungkin in the United States Dollar exchange rate of the
terjadi dalam nilai tukar mata uang Dolar Group denominated assets and liabilities, with all
Amerika Serikat pada denominasi aset dan other variables held constant:
liabilitas Grup, dengan semua variabel lainnya
dianggap tetap:
Kenaikan (Penurunan) Dampak
Dalam Mata Uang Asing Terhadap Laba
Dalam Basis Poin/ Sebelum Pajak/
Increase (Decrease) In Effect on Income
Currency in Basis Points Before Tax
31 Desember 2025 + 100 840 December 31, 2025
- 100 (840)
31 Desember 2024 + 100 734 December 31, 2024
- 100 (734)
Tabel berikut menunjukkan instrumen keuangan The following table shows the financial
Grup dalam mata uang asing: instruments of the Group in foreign currency:
2025 2024
Nilai Penuh/ Setara Rupiah*/ Nilai Penuh/ Setara Rupiah*/
Full Amount Rupiah Full Amount Rupiah
(USD) Equivalent * (USD) Equivalent*
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 49,284 827,086,103 152,621 2,466,655,591 Cash and Cash Equivalents
Cessie Piutang Jangka Pendek 1,686,030 28,294,955,546 1,693,908 27,376,938,897 Short-Term Cessie Receivab le
Cessie Piutang Jangka Panjang 20,839,510 349,728,663,380 21,073,032 340,582,343,690 Long-Term Cessie Receivab le
Aset Keuangan yang Diukur pada Financial Assets Measured at
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Fair Value Other Comprehensive
Komprehensif Lain 2,479,812 41,616,204,984 2,402,557 38,830,130,784 Income
Aset Lancar Lainnya 2,945,230 49,426,849,860 2,889,792 46,704,817,051 Other Current Asset
Total 27,999,866 469,893,759,873 28,211,910 455,960,886,013 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 20,722,315 347,761,891,840 20,722,315 334,914,056,485 Short-term Bank Loan
Total 20,722,315 347,761,891,840 20,722,315 334,914,056,485 Total
*) Nilai Penuh/Full Amount
Risiko Suku Bunga Pasar Interest Rate Risk
Risiko suku bunga arus kas adalah risiko arus Cash flow interest rate risk is the risk that future
kas di masa datang atas instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi karena perubahan suku bunga because of changes in market interest rates. The 619
pasar. Nilai wajar risiko suku bunga adalah risiko fair value of interest rate risk is the risk that the
nilai wajar instrumen keuangan akan berfluktuasi fair value of a financial instrument will fluctuate
karena perubahan suku bunga pasar. Secara because of changes in market interest rates. In
Laporan Tahunan 2025
umum risiko suku bunga yang dihadapi Grup re- general, the interest rate risk faced by the Group
latif kecil karena sebagian besar suku bunga is relatively small because most of its funding
sumber dana Grup dalam bentuk suku bunga sources are in the form of fixed-rate interest.
tetap.
122
Page 620
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset atau liabilitas keuangan yang terpengaruh Financial assets or liabilities that are subject to
risiko suku bunga pasar adalah penerimaan market interest rate risk are the receipt of loans
pinjaman oleh Grup. by the Group.
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instrument
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
manajemen memperkirakan bahwa nilai tercatat management estimates that the carrying value of
aset dan liabilitas keuangan jangka pendek dan short-term financial assets and liabilities and
yang jatuh temponya tidak ditentukan telah those which undetermined maturities have
mencerminkan nilai wajarnya. reflected their fair value.
Investasi saham pada PT Indosat Tbk, PT Bank Investment in shares in PT Indosat Tbk, PT Bank
KB Bukopin Tbk dan PT Waskita Karya KB Bukopin Tbk and PT Waskita Karya
(Persero) Tbk merupakan aset keuangan yang (Persero) Tbk represent financial assets
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at the fair value through other
komprehensif lain (Catatan 11) dengan comprehensive income (Note 11) based on price
menggunakan informasi yang diperoleh dari in an active market (Level 1).
harga di pasar aktif (Tingkat 1).
Investasi saham pada PT Arta Integrasi Investment in shares of PT Arta Integrasi
Teknologi, PT Socfin Indonesia, PT Prasadha Teknologi, PT Socfin Indonesia, PT Prasadha
Pamunah Limbah Industri, dan PT Kawasan Pamunah Limbah Industri, PT Kawasan Industri
Industri Lampung, PT Bondi Syad Mulia, dan Lampung, PT Bondi Syad Mulia, and PT
PT National Utility Helicopters merupakan aset National Utility Helicopters are financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (Notes 10, 11 and
(Catatan 10, 11 dan 16) (Tingkat 2). 16) (Level 2).
Investasi saham pada Property Indonesia Fund Investment in shares of Property Indonesia Fund
VCC, SOE Wijayakusuma Fund VCC, VCC, SOE Wijayakusuma Fund VCC,
PT Pratama Persada Airborne, PT Magnesium PT Pratama Persada Airborne, PT Magnesium
Gosari Internasional, PT Matoa Kidung Bahtera, Gosari Internasional, PT Matoa Kidung Bahtera,
PT Matoa Kidung Samudera, PT Rejeki PT Matoa Kidung Samudera, PT Rejeki
Intilogam Jaya, PT Duta Mentari Raya, Intilogam Jaya, PT Duta Mentari Raya,
PT SIPPA Kemasan Internasional, Ventura PT SIPPA Kemasan Internasional, and Ventura
Bersama PPAK Rumah Cerdas merupakan aset Bersama PPAK Rumah Cerdas are financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets measured at fair value through profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income (Notes 10,
(Catatan 10, 11 dan 16) (Tingkat 3). 11 and 16) (Level 3).
Pendekatan nilai aset bersih Net assets approach
Grup menggunakan nilai tercatat aset bersih The value of the Group’s investments
pada perusahaan investasi dalam menentukan determined by using net assets investment of the
nilai investasi mereka. Investasi yang dinilai investment entities. Investments that are
dengan menggunakan pendekatan ini, umum- calculated using this approach, only applied to
nya hanya berlaku untuk entitas (entitas dimana entities (entities in which the Group invests) that
Grup melakukan investasi) yang memiliki pos- have items in the financial statements where the
pos dalam laporan keuangan dimana nilai ter- carrying amount aproximates fair value.
catatnya mendekati nilai wajar.
620
2025 Annual Report
123
Page 621
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. Manajemen Permodalan 38. Capital Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The objectives of the Group in managing capital
adalah untuk menjaga kelangsungan usaha are to ensure the Group’s ability to continue as a
Grup untuk dapat memberikan hasil kepada going concern in order to provide returns to
pemegang saham dan manfaat kepada Shareholders and benefits for other
stakeholder lainnya, dan memelihara stakeholders, and to maintain an optimal capital
optimalisasi struktur permodalan. structure.
Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the amount of
jumlah dividen yang dibayarkan kepada dividends paid to Shareholders, return capital to
pemegang saham, imbal hasil modal kepada Shareholders or issue new shares to reduce
pemegang saham atau menerbitkan saham baru debt.
untuk mengurangi pinjaman.
2025 2024
Rp Rp
Manajemen Permodalan Capital Management
Total Liabilitas 4,901,067 6,233,971 Total Liab ility
Dikurangi : Kas dan Setara Kas 848,282 1,151,197 Less: Cash and Cash Equivalent
Utang Neto 4,052,785 5,082,774 Net Debt
Total Ekuitas 9,268,510 11,233,113 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal 0.44 0.45 Debt to Equity Ratio
39. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 39. Related Parties Balance and Transactions
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 636,081 988,741 4.49% 5.66% Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Investasi Jangka Pendek 405,831 341,001 2.86% 1.95% Short-Term Investment Loans
Piutang Usaha 292,185 262,267 2.06% 1.50% Accounts Receivab le
Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan 779,698 1,084,012 5.50% 6.21% Loans Receivab le - Bailout
Pinjaman yang Diberikan - Loans Receivab le - Restructuring
Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi 869,946 868,971 6.14% 4.97% Restructuring and/or Revitalization
Pinjaman Investasi Jangka Panjang 1,370,327 1,730,399 9.67% 9.91% Long-Term Investment Loans
Cessie Piutang Jangka Panjang 39,344 39,344 0.28% 0.23% Long-Term Cessie Receivab le
Liabilitas Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 742,677 812,557 15.15% 13.03% Short-Term Bank Loan
Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Bank Current Maturities of Long-Term
Jangka Panjang 38,000 -- 0.78% 0.00% Bank Loans
Pinjaman Bank Jangka Panjang 311,598 349,598 6.36% 5.61% Long-Term Bank Loans
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan Usaha 364,994 386,280 24.26% 23.23% Revenues
Persentase di atas merupakan perbandingan The percentage above is a comparison with total
dengan jumlah aset, jumlah liabilitas, dan jumlah assets, total liabilities and total revenue.
pendapatan. 621
Pengungkapan saldo dan transaksi signifikan Disclosure of significant balance and
Laporan Tahunan 2025
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
124
Page 622
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak Berelasi/ Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Relationship Type of Transactions
Pemerintah RI Entitas Induk Utama/Ultimate Shareholder Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Revenues
PT Danareksa (Persero) Pemegang Saham Pengendali/Controlling Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Revenues
Shareholder
PT Nindya Karya Dikendalikan oleh Pemegang Pendapatan Usaha/Revenues
Saham/Controlled b y the Shareholders
PT Jakarta Industrial Estate Pulogadung Dikendalikan oleh Pemegang Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Saham/Controlled b y the Shareholders
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Kas dan Setara Kas/Cash and Cash Equivalents
Indonesia/Controlled b y the Government of the
Repub lic of Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Cash and
Indonesia/Controlled b y the Government of the Cash Equivalents, Accounts Receivab le, Revenues
Repub lic of Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Pinjaman Bank Jangka Pendek,
Indonesia/Controlled b y the Government of the Pendapatan Usaha/Cash and Cash Equivalents, Accounts Receivab le,
Repub lic of Indonesia Short-Term Bank Loan, Revenues
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha, Pinjaman Bank Jangka Pendek,
Indonesia/Controlled b y the Government of the Pinjaman Bank Jangka Panjang, Pendapatan Usaha/Cash and Cash
Repub lic of Indonesia Equivalents, Accounts Receivab le, Short-Term Bank Loan, Long-Term
Bank Loans, Revenues
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman Investasi Jangka Panjang, Pendapatan Usaha/Long-Term
Indonesia/Controlled b y the Government of the Investment Loans, Revenues
Repub lic of Indonesia
PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman Investasi Jangka Pendek/Short-Term Investment Loans
Indonesia/Controlled b y the Government of the
Repub lic of Indonesia
Perum Perumnas Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Pendapatan Usaha/Short-Term
Indonesia/Controlled b y the Government of the Investment Loans, Revenues
Repub lic of Indonesia
PT Industri Kapal Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Piutang Usaha, Pinjaman yang
Indonesia/Controlled b y the Government of the Diberikan - Dana Restrukturisasi dan Revitalisasi, Pendapatan
Repub lic of Indonesia Usaha/Short-Term Investment Loans, Accounts Receivab le, Loans
Receivab le - Restructuring, Revenues
PT Indah Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan, Pendapatan Usaha/Loans
Indonesia/Controlled b y the Government of the Receivab le - Bailout, Revenues
Repub lic of Indonesia
PT PDI Pulau Batam (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan, Pendapatan Usaha/Loans
Indonesia/Controlled b y the Government of the Receivab le - Bailout, Revenues
Repub lic of Indonesia
PT Primissima (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan, Pendapatan Usaha/Loans
Indonesia/Controlled b y the Government of the Receivab le - Bailout, Revenues
Repub lic of Indonesia
PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Indonesia/Controlled b y the Government of the
Repub lic of Indonesia
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Indonesia/Controlled b y the Government of the
Repub lic of Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Indonesia/Controlled b y the Government of the
Repub lic of Indonesia
PT Semen Kupang (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Indonesia/Controlled b y the Government of the
Repub lic of Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Indonesia/Controlled b y the Government of the
Repub lic of Indonesia
PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Revenues
622 Indonesia/Controlled b y the Government of the
Repub lic of Indonesia
PT Boma Bisma Indra (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan/Accounts
Indonesia/Controlled b y the Government of the Receivab le, Loans Receivab le - Bailout
2025 Annual Report
Repub lic of Indonesia
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan, Cessie
Indonesia/Controlled b y the Government of the Piutang Jangka Panjang/Accounts Receivab le, Loans Receivab le -
Repub lic of Indonesia Bailout, Long-Term Cessie Receivab le
PT Barata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan, Cessie
Indonesia/Controlled b y the Government of the Piutang Jangka Panjang, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le,
Repub lic of Indonesia Loans Receivab le - Bailout, Long-Term Cessie Receivab le, Revenues
125
Page 623
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak Berelasi/ Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Relationship Type of Transactions
Perum Percetakan Negara Republik Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan,
Indonesia/Controlled b y the Government of the Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Loans Receivab le - Bailout,
Repub lic of Indonesia Revenues
PT Amarta Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan,
Indonesia/Controlled b y the Government of the Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Loans Receivab le - Bailout,
Repub lic of Indonesia Revenues
PT Djakarta Lloyd (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan,
Indonesia/Controlled b y the Government of the Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Loans Receivab le - Bailout,
Repub lic of Indonesia Revenues
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan,
Indonesia/Controlled b y the Government of the Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Loans Receivab le - Bailout,
Repub lic of Indonesia Revenues
PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Piutang Usaha, Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan,
Indonesia/Controlled b y the Government of the Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Loans Receivab le - Bailout,
Repub lic of Indonesia Revenues
PT Adhi Commuter Properti Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Investasi pada Sukuk, Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Investment
Republik Indonesia/Government of Indonesia in Sukuk, Accounts Receivab le, Revenues
Related Entity
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Revenues
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT Sinergi Gula Nusantara Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Revenues
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT Aerotrans Services Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pendapatan Usaha/Revenues
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT Citilink Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pinjaman Investasi Jangka Panjang, Pendapatan Usaha/Long-Term
Republik Indonesia/Government of Indonesia Investment Loans, Revenues
Related Entity
PT Dirgantara Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pinjaman yang Diberikan - Dana Restrukturisasi dan
Republik Indonesia/Government of Indonesia Revitalisasi/Loans Receivab le - Restructuring
Related Entity
PT PAL Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Pinjaman yang Diberikan - Dana Restrukturisasi dan Revitalisasi,
Republik Indonesia/Government of Indonesia Pendapatan Usaha/Loans Receivab le - Restructuring, Revenues
Related Entity
PT BRI Danareksa Sekuritas Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT Energy Management Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT Krakatau Sarana Infrastruktur Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT Perikanan Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT Perkebunan Mitra Ogan Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha/Accounts Receivab le
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT BGR Logistik Indonesia Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Revenues
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT Garuda Daya Pratama Sejahtera Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Revenues
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT Indofarma Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Revenues
623
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT PP Property Tbk Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Revenues
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
Laporan Tahunan 2025
PT Rajawali Nusindo Entitas yang Berelasi dengan Pemerintah Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/Accounts Receivab le, Revenues
Republik Indonesia/Government of Indonesia
Related Entity
PT Bondi Syad Mulia Entitas Anak yang Tidak Pinjaman Investasi Jangka Panjang, Investasi pada Efek Ekuitas,
Dikonsolidasi/Unconsolidated Sub sidiary Pendapatan Usaha/Long-Term Investment Loans, Investment in
Equity Securities, Revenues
PT Matoa Kidung Bahtera Entitas Anak yang Tidak Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Pinjaman Investasi Jangka
Dikonsolidasi/Unconsolidated Sub sidiary Panjang, Piutang Usaha, Investasi pada Efek Ekuitas/Short-Term
126 Investment Loans, Long-Term Investment Loans, Accounts
Receivab le, Investment in Equity Securities
Page 624
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak-pihak Berelasi/ Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Relationship Type of Transactions
PT Matoa Kidung Bahtera Entitas Anak yang Tidak Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Pinjaman Investasi Jangka Panjang,
Dikonsolidasi/Unconsolidated Subsidiary Piutang Usaha, Investasi pada Efek Ekuitas/Short-Term Investment Loans,
Long-Term Investment Loans, Accounts Receivable, Investment in Equity
Securities
PT Matoa Kidung Samudera Entitas Anak yang Tidak Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Pinjaman Investasi Jangka Panjang,
Dikonsolidasi/Unconsolidated Subsidiary Piutang Usaha, Investasi pada Efek Ekuitas/Short-Term Investment Loans,
Long-Term Investment Loans, Accounts Receivable, Investment in Equity
Securities
PT Duta Mentari Raya Entitas Anak yang Tidak Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Piutang Usaha, Investasi Jangka
Dikonsolidasi/Unconsolidated Subsidiary Panjang Lainnya, Investasi pada Efek Ekuitas, Pendapatan Usaha/Short-
Term Investment Loans, Accounts Receivable, Other Long-Term
Investment, Investment in Equity Securities, Revenues
PT Magnesium Gosari Internasional Entitas Anak yang Tidak Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Piutang Usaha, Pinjaman Investasi
Dikonsolidasi/Unconsolidated Subsidiary Jangka Panjang, Investasi pada Efek Ekuitas, Pendapatan Usaha/Short-
Term Investment Loans, Accounts Receivable, Long-Term Investment
Loans, Investment in Equity Securities, Revenues
PT SIPPA Kemasan Internasional Entitas Anak yang Tidak Piutang Usaha, Pinjaman Investasi Jangka Panjang, Investasi Jangka
Dikonsolidasi/Unconsolidated Subsidiary Panjang Lainnya, Investasi pada Efek Ekuitas/Accounts Receivable, Long-
Term Investment Loans, Other Long-Term Investment, Investment in Equity
Securities
PT Rejeki Intilogam Jaya Entitas Anak yang Tidak Piutang Usaha, Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Pinjaman Investasi
Dikonsolidasi/Unconsolidated Subsidiary Jangka Panjang, Investasi Jangka Panjang Lainnya, Investasi pada Efek
Ekuitas, Pendapatan Usaha/Accounts Receivable, Short-Term Investment
Loans, Long-Term Investment Loans, Other Long-Term Investment,
Investment in Equity Securities, Revenues
PT Nindya Beton Entitas Asosiasi/Associate Piutang Usaha, Pendapatan Usaha, Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain, Investasi pada Ventura
Bersama dan Entitas Asosiasi/Accounts Receivable, Revenues, Aset
Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar melalui Penghasilan
Komprehensif Lain, Investments in Joint Ventures and Associates
PT National Utility Helicopters Entitas Asosiasi/Associate Piutang Usaha, Pinjaman Investasi Jangka Panjang, Investasi pada Efek
Ekuitas/Accounts Receivable, Long-Term Investment Loans, Investment in
Equity Securities
Ventura Bersama PPAK Rumah Cerdas Ventura Bersama/Joint Ventures Investasi pada Efek Ekuitas/Investment in Equity Securities
PT Artha Bangun Pratama* Ventura Bersama/Joint Ventures Pinjaman Investasi Jangka Pendek, Investasi pada Ventura Bersama dan
Entitas Asosiasi/Short-Term Investment Loans, Investments in Joint
Ventures and Associates
KSO PPA-NK Green Teksin Ventura Bersama/Joint Ventures Piutang Usaha, Pendapatan Usaha, Investasi pada Ventura Bersama dan
Entitas Asosiasi/Accounts Receivable, Revenues, Investments in Joint
Ventures and Associates
*) Tidak lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi sejak 11 Desember 2025/No longer classified as a related party as of December 11, 2025.
Transaksi-transaksi pihak berelasi dilakukan Related party transactions are carried out on
dengan ketentuan yang setara dengan yang ber- terms equivalent to those applicable in a normal
laku dalam transaksi yang wajar. transaction.
40. Rekonsiliasi Liabilitas dari Aktivitas 40. Reconciliation of Liabilities arising from
Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The table below presents a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2025 and 2024, as
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: follows:
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ Transaksi Non Kas/
Financing Cash Flows Non Cash Transactions
1 Jan. 2025/ 31 Des. 2025/
Jan. 1, 2025 Penambahan/ Pembayaran/ Amortisasi/ Penambahan/ Selisih Kurs/ Lain-Lain/ Dec. 31, 2025
Rp Additional Payment Amortization Additional Foreign Exchange Others Rp
624 Pinjaman Bank
Utang Sukuk
1,728,993
5,948,653
1,535,331
--
(1,490,999)
--
--
587,666
--
--
12,848
--
--
--
1,786,173
6,536,319
Surat Berharga Komersial 199,408 -- (197,840) 592 -- -- (2,160) --
Utang Obligasi 2,222,441 -- (1,235,600) 1,060 -- -- -- 987,901
Liabilitas Sewa 54,306 -- (22,135) -- 1,221 -- 2,443 35,835
10,153,801 1,535,331 (2,946,574) 589,318 1,221 12,848 283 9,346,228
2025 Annual Report
127
Page 625
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN PENGELOLAAset ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ Transaksi Non Kas/
DAN ENTITAS ANAK1 Jan. 2025/ Financing Cash Flows Non Cash Transactions
AND SUBSIDIARIES
31 Des. 2025/
CATATAN ATAS LAPORAN Jan. 1, 2025
Rp
KEUANGAN
Penambahan/
Additional
Pembayaran/
Payment
Amortisasi/
Amortization
Penambahan/
Additional
Selisih Kurs/
Foreign Exchange
NOTES TO THE
Lain-Lain/
Others
Dec. 31, 2025
Rp
CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN
Pinjaman Bank 1,728,993 1,535,331 (1,490,999) -- -- 12,848 FINANCIAL
-- 1,786,173STATEMENTS
Bank Loans
Tahun-tahun
UntukUtang Sukuk
Surat Berharga Komersial
yang Berakhir
5,948,653
199,408
--
--
--
(197,840)
587,666
592
--
--
--
--
For--the Years
6,536,319
--
(2,160)
Ended
Sukuk Liab ilities
Commercial Paper
Tanggal
Pada Utang Obligasi 31 Desember 2025
2,222,441
54,306
dan 2024 --
--
(1,235,601)
(22,135)
1,061
--
--
1,221
--
--
December 31,
--
987,901
2,443
35,835
2025 and
Bonds2024
Payab le
Liabilitas Sewa Lease Liab ilitties
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali 10,153,801dinyatakan
1,535,331 lain) (2,946,575) 589,319 1,221 (In Millions of Rupiah, unless
12,848 9,346,228 otherwise stated)
283
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ Transaksi Non Kas/
Financing Cash Flows Non Cash Transactions
1 Jan. 2024 31 Des. 2024/
Jan. 1, 2024 Penambahan/ Pembayaran/ Amortisasi/ Penambahan/ Selisih Kurs/ Lain-Lain/ Dec. 31, 2024
Rp Additional Payment Amortization Additional Foreign Exchange Others Rp
Pinjaman Bank 2,096,593 1,113,062 (1,496,121) -- -- 15,459 -- 1,728,993 Bank Loans
Pinjaman Lainnya - Pihak Berelasi 30,925 -- (30,925) -- -- -- -- -- Other Loan - Related Parties
Utang Sukuk 5,360,985 -- -- 587,668 -- -- -- 5,948,653 Sukuk Liab ilities
Surat Berharga Komersial -- 185,604 -- 13,804 -- -- -- 199,408 Commercial Paper
Utang Obligasi 2,220,911 -- -- 1,530 -- -- -- 2,222,441 Bonds Payab le
Liabilitas Sewa 32,876 -- (29,125) -- 65,455 -- (14,900) 54,306 Lease Liab ilitties
9,742,290 1,298,666 (1,556,171) 603,002 65,455 15,459 (14,900) 10,153,801
41. Transaksi Non Kas 41. Non Cash Transaction
Sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024, Up until December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki transaksi non kas sebagai berikut: Group had non-cash transactions is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Aktivitas Investasi yang tidak memengaruhi arus kas: Non Cash Investing Activities:
Penambahan properti investasi atas Addition to investment properties from
kenaikan nilai wajar (Catatan 13) 3,224 10,537 fair value increase (Note 13)
Penambahan Aset Hak-Guna Addition of Right-of-Use Assets
melalui Liabilitas Sewa (Catatan 20) 1,221 65,455 through Lease Liab ilities (Notes 20)
42. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 42. Management Responsibility on the Financial
Keuangan Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Management of the Company is responsible
atas penyusunan dan penyajian laporan for the preparation and presentation of the
keuangan konsolidasian yang diotorisasi Direksi consolidated financial statements which are
untuk diterbitkan pada tanggal 13 April 2026. authorized by the Directors for issuance on
April 13, 2026.
43. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 43. New Accounting Standards and
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Interpretation of Standards which Has Issued
Efektif but Not Yet Effective
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan Amendments, revised and annual improvements
atas standar yang berlaku efektif untuk periode to standards which are effective for periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, beginning on or after January 1, 2026, with early
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption are as follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi Instruments: Disclosures on the
dan Pengukuran Instrumen Keuangan; Classification and Measurement of Financial
Instruments;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK
PSAK 110, dan PSAK 207; dan 109, PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination of
Sepengendali terkait ruang lingkup dan Entity Under Common Control regarding the 625
penerapan metode penyatuan kepemilikan. scope and application of the method of pool-
ing of interest.
Laporan Tahunan 2025
128
Page 626
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Standar baru, revisi dan amandemen serta inter- New, revised and amendment of standards and
pretasi atas standar yang berlaku efektif untuk interpretation of standard which are effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Janu- periods beginning on or after January 1, 2027,
ari 2027, dengan penerapan dini diperkenankan with early adoption permitted, are as follows:
yaitu:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public Ac-
Publik: Pengungkapan; countability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial Reports
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK of Sharia Entities That Apply Indonesian SAK
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK for Private Entities and Indonesian SAK for
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Micro, Small, and Medium Entities;
Menengah;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). SAK for Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Until the date of the financial statements is
Perusahaan masih melakukan evaluasi atas authorized, the Group is still evaluating the
dampak potensial dari penerapan standar baru, potential impact of the adoption of new
amandemen standar dan interpretasi standar standards, amendments to standards and
tersebut interpretations of these standards.
44. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 44. Subsequent Events
Perubahan Susunan Komite Audit Changes in the Composition of the
Perusahaan Company’s Audit Committee
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Resolution of the Board of
Perusahaan No. 02/KEP.KOM/PPA/I/2026 Commissioners of The Company No.
tanggal 9 Januari 2026 tentang Pengangkatan 02/KEP.KOM/PPA/I/2026 dated January 9, 2026
Anggota Komite Audit PT Perusahaan Pengelola regarding the Appointment of Members of the
Aset, Perusahaan telah mengangkat Bapak Audit Committee of PT Perusahaan Pengelola
Heru Sidarta sebagai Anggota Komite Audit Aset, the Company appointed Mr. Heru Sidarta
Perusahaan dengan masa jabatan selama as a Member of the Audit Committee of The
3 (tiga) tahun. Company with a term of office of three (3) years.
Sehubungan dengan keputusan tersebut, In accordance with the said resolution, the
susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit Committee
sebagai berikut: is as follows:
Ketua : Duma Hutapea Head : Duma Hutapea
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
626 Anggota : Royza Fauzy Member : Royza Fauzy
Anggota : Heru Sidarta Member : Heru Sidarta
Peringkat Perusahaan Corporate Ratings
2025 Annual Report
Pada tanggal 11 Maret 2026, PT Pemeringkat On March 11, 2026, PT Pemeringkat Efek
Efek Indonesia (PEFINDO) telah menegaskan Indonesia (PEFINDO) has affirmed its idAA
(affirmed) peringkat idAA kepada Perusahaan ratings to the Company and its outstanding debt
serta atas instrumen utang yang masih beredar, instruments, with a stable outlook.
dengan outlook stabil.
129
Page 627
PT Perusahaan Pengelola
PT PERUSAHAAN Aset
PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Investasi pada Sukuk ADCP Investment in Sukuk ADCP
PT PPAK memiliki investasi pada Sukuk Ijarah PT PPAK has an investment in Long-Term Ijarah
Jangka Panjang Tanpa Penawaran Umum yang Sukuk Without Public Offering issued by
diterbitkan oleh PT Adhi Commuter Properti Tbk PT Adhi Commuter Properti Tbk ("Sukuk ADCP")
(”Sukuk ADCP”) sebagaimana diungkapkan as disclosed in Note 27.
dalam catatan 27.
Pada tanggal 16 Maret 2026, PT Adhi Commuter On March 16, 2026, PT Adhi Commuter Properti
Properti Tbk (“ADCP”), selaku penerbit Tbk (“ADCP”), as the issuer of the Sukuk ADCP
atas Sukuk ADCP yang dimiliki PT PPAK, held by PT PPAK, received a petition for
telah menerima permohonan Penundaan Suspension of Debt Payment Obligations
Kewajiban Pembayaran Utang (“PKPU”) di (“PKPU”) filed with the Commercial Court at the
pengadilan niaga pada Pengadilan Negeri Central Jakarta District Court under No.
Jakarta Pusat No. 91/Pdt.Sus- 91/Pdt.Sus-PKPU/2026/PN.Niaga.Jkt.Pst.
PKPU/2026/PN.Niaga.Jkt.Pst.
Atas permohonan PKPU tersebut, dalam jangka Upon the PKPU petition, within a maximum
waktu paling lambat 20 hari sejak tanggal period of 20 days from the date the PKPU
permohonan PKPU didaftarkan, Majelis Hakim petition is registered, the Panel of Judges is
wajib memberikan putusan mengenai required to render a decision on whether the
dikabulkan atau tidaknya permohonan PKPU PKPU petition against ADCP is granted.
terhadap ADCP.
Berdasarkan Akta Perjanjian Penerbitan dan Pursuant to the Deed of Issuance Agreement
Penunjukan Penata Laksana serta Agen and Appointment of Arranger, Monitoring Agent,
Pemantau dan Agen Jaminan Sukuk Ijarah and Security Agent for ADCP Ijarah Sukuk Ijarah
Jangka Panjang Tanpa Penawaran Umum Jangka Panjang Tanpa Penawaran Umum
ADCP tahun 2023 tertanggal 18 Oktober 2023 ADCP Tahun 2023 dated October 18, 2023 No.
Nomor 157 yang dengan adendum terakhir 157, as last amended by Deed of Addendum II
berdasarkan Akta Adendum II Perjanjian to the Issuance Agreement and Appointment of
Penerbitan Dan Penunjukan Penata Laksana Arranger, Monitoring Agent, and Security Agent
Serta Agen Pemantau Dan Agen Jaminan Sukuk for ADCP Ijarah Sukuk Ijarah Jangka Panjang
Ijarah Jangka Panjang Tanpa Penawaran Umum Tanpa Penawaran Umum ADCP Tahun 2023
ADCP Tahun 2023 tertanggal 27 Juni 2024 dated June 27, 2024 No. 268, as stipulated in
Nomor 268, dalam Pasal 9 ayat 9.1 butir (ii), Article 9 paragraph 9.1 point (ii), any
kondisi di mana Penerbit mengajukan atau circumstance in which the Issuer files for or
menerima pengajuan, dinyatakan atau becomes subject to a petition, or is declared or
diperintahkan dengan suatu penetapan atau ordered pursuant to a determination or decision
keputusan dari pihak yang berwenang baik atas of a competent authority—whether based on a
keputusan pemegang saham Penerbit atau resolution of the Issuer’s shareholders or other
otoritas pengadilan lainnya untuk melakukan judicial authority—to undergo PKPU and/or is
PKPU dan/atau dinyatakan pailit oleh badan declared bankrupt by a competent court,
peradilan yang berwenang, termasuk terjadinya including the occurrence of a PKPU event that
peristiwa PKPU yang memicu tanggal klaim triggers the PKPU claim date, constitutes an
PKPU, merupakan Peristiwa Kelalaian Penerbit Event of Default of the Issuer.
(event of default).
Selanjutnya dalam Pasal 9 ayat 9.2 poin (iv) dan Furthermore, pursuant to Article 9 paragraph 9.2
Pasal 9 ayat 9.3 poin (i), dalam hal peristiwa point (iv) and Article 9 paragraph 9.3 point (i), in
kelalaian penerbit karena kepailitan/PKPU the event of an Event of Default of the Issuer due 627
sesuai pasal 9.1 butir (ii) dan (ix) (gagalnya to bankruptcy/PKPU as referred to in Article 9
pemenuhan jaminan transaksi), tanpa paragraph 9.1 points (ii) and (ix) (failure to fulfill
Laporan Tahunan 2025
diperlukannya teguran tertulis dari Agen transaction security requirements), without the
Pemantau kepada Penerbit, Sukuk Ijarah akan need for prior written notice from the Monitoring
menjadi jatuh tempo dan dapat ditagih sebesar Agent to the Issuer, the Sukuk Ijarah shall
harga pembelian kembali yaitu senilai become immediately due and payable at the
Rp499.100. repurchase price amounting to Rp499,100.
130
Page 628
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Peristiwa ini mengindikasikan adanya This event indicates a significant increase in
peningkatan risiko kredit signifikan dan credit risk and may have an impact on the
berdampak terhadap nilai tercatat serta tingkat carrying amount and recoverability of the Sukuk
pemulihan atas investasi Sukuk Ijarah. Ijarah investment as of the reporting date.
Selanjutnya, Manajemen akan terus memantau Management will continue to monitor the
secara berkala atas perkembangan proses progress of the PKPU/legal process, including
PKPU yang berlangsung, termasuk hasil court rulings and their implications for ADCP’s
putusan pengadilan serta implikasinya terhadap ability to meet its obligations, and will assess the
kemampuan ADCP dalam memenuhi impact on the financial statements in subsequent
kewajibannya, serta mengevaluasi dampaknya periods.
terhadap laporan keuangan pada periode
berikutnya.
45. Informasi Keuangan Tambahan 45. Supplementary Financial Information
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information of the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi Company (parent entity), which comprises the
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta statement of financial position as of
laporan laba-rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025 and the statement of profit
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan or loss and other comprehensive income,
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity, and cash flows for the year
tersebut (secara kolektif yang disebut sebagai then ended (collectively referred to as the
“Informasi Keuangan Entitas”), yang disajikan “Parent Entity Financial Information”), which is
sebagai informasi tambahan terhadap laporan presented as supplementary information to
keuangan konsolidasian terlampir, disajikan the accompanying consolidated financial
untuk tujuan analisis tambahan dan bukan statements, is presented for the purposes of
merupakan bagian dari laporan keuangan additional analysis and is not a required part of
konsolidasian terlampir yang diharuskan the accompanying consolidated financial
menurut Standar Akuntansi Keuangan statements under Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards.
628
2025 Annual Report
131
Page 629
PT Perusahaan Pengelola Aset
LAMPIRAN I APPENDIX I
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
INDUK PERUSAHAAN PARENT COMPANY
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 830,038 1,131,676 Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Investasi Jangka Pendek Short-Term Investment Loans
- Pihak Berelasi 146,181 403,841 Related Parties -
- Pihak Ketiga 124,953 274,434 Third Parties -
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
melalui Laba Rugi 1,173,815 1,153,646 Through Profit or Loss
Piutang Usaha Accounts Receivable
- Pihak Berelasi 86,817 55,321 Related Parties -
- Pihak Ketiga 19,388 18,730 Third Parties -
Piutang Lain-lain 20,983 9,636 Other Receivables
Pinjaman yang Diberikan - Dana Talangan Loans Receivable - Bailout
- Pihak Berelasi 403,992 920,037 Related Parties -
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 7,101 6,437 Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 61,594 97,130 Prepaid Taxes
Cessie Piutang Jangka Pendek 63,005 78,128 Short-Term Cessie Receivables
Aset Lancar Lainnya 634,450 650,828 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 3,572,317 4,799,844 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
melalui Penghasilan Komprehensif Lain 9,601,329 10,040,504 Through Other Comprehensive Income
Pinjaman yang Diberikan - Restrukturisasi Loans Receivable - Restructuring
dan/atau Revitalisasi - Pihak Berelasi 639,104 530,595 and/or Revitalization - Related Parties
Properti Investasi 469,438 466,214 Investment Properties
Aset Pajak Tangguhan 24,544 16,550 Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas Investments in Joint Ventures and
Asosiasi 49,414 75,274 Associates
Investasi Jangka Panjang - Entitas Anak 249,998 249,998 Long Term Invesments-Subsidiary
Pinjaman Investasi Jangka Panjang 959,838 1,442,372 Long-Term Investment Loans
Piutang Lain-lain -- 12,156 Other Receivables
Aset Tetap 2,201 2,599 Fixed Assets
Cessie Piutang Jangka Panjang 171,325 262,405 Long-Term Cessie Receivable
Aset Hak Guna 47,780 69,576 Right-of-Use Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 11,523 14,660 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 12,226,494 13,182,903 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 15,798,811 17,982,747 TOTAL ASSETS
629
Laporan Tahunan 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes from an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements
Page 630
LAMPIRAN I APPENDIX I
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
INDUK PERUSAHAAN PARENT COMPANY
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha Accounts Payable
- Pihak Ketiga 5,253 11,280 Third Parties -
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
- Pihak Berelasi 742,677 812,557 Related Parties -
- Pihak Ketiga 693,898 566,838 Third Parties -
Utang Surat Berharga Komersial -- 199,408 Commercial Paper
Utang Obligasi yang Akan Jatuh Tempo Bonds Payable due
Dalam Satu Tahun -- 1,235,063 Within One Year
Utang Pembiayaan -- 99,075 Third Parties
Utang Pajak 2,039 6,035 Taxes Payable
Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Sewa 13,009 19,771 Current Portion of Lease Liabilities
Beban Akrual dan Utang Lain-lain 511,184 427,854 Accrued Expenses and Other Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,968,060 3,377,881 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 27,627 20,046 Employee Benefit Liabilities
Utang Obligasi 987,901 987,378 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 22,826 34,535 Lease Liabilities
Utang Sukuk-Neto 1,470,412 1,512,758 Sukuk Payables-Net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2,508,766 2,554,717 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4,476,826 5,932,598 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Seri A Dwiwarna Share Capital Series A Dwiwarna -
Rp1.000.000 per saham (nilai penuh), Rp1,000,000 par value per share (full amount),
Nilai Nominal Seri B - Rp916.004 per saham Series B - Rp916.004 par value per share
(nilai penuh) per 31 Desember 2025 dan 2024 (full amount) as of December 31, 2025 and 2024
Modal Dasar - 1 Saham Seri A Dwiwarna Authorized Capital - 1 share of Series A Dwiwarna
dan 22.000.000 saham Seri B and 22,000,000 shares of Series B,
per 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Subscribed and Fully Paid Capital -
1 Saham Seri A Dwiwarna 1 share of Series A Dwiwarna
dan 6.188.834 saham Seri B and 6,188,834 series B Shares
per 31 Desember 2025 dan 2024 5,668,998 5,668,998 as of December 31, 2025 and 2024
Saldo Laba (Defisit) Retained Earnings (Deficit)
- Telah Ditentukan Penggunaannya 819,199 819,199 Appropriated -
- Belum Ditentukan Penggunaannya (62,952) 263,383 Unapproriated -
Laba Belum Direalisasi dari Aset Keuangan Unrealized Gain on Financial Assets Measured
yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain 4,879,150 5,281,655 Other Comprehensive Income
Cadangan Pengukuran Kembali Program Reserve of Remeasurement of
Imbalan Pasti 16,833 16,914 Defined Benefit Plans
Bagian Pendapatan Komprehensif Lain dari Entitas Asosiasi 757 -- Share of Other Comprehensive Income of Associates
JUMLAH EKUITAS 11,321,985 12,050,149 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 15,798,811 17,982,747 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
630
2025 Annual Report
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes from an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements
Page 631
PT Perusahaan Pengelola Aset
LAMPIRAN II APPENDIX II
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPRHENSIVE INCOME
INDUK PERUSAHAAN PARENT COMPANY
Untuk Tahun-tahun yang berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 29, 39 1,453,921 1,589,129 REVENUES
BEBAN USAHA 30 (1,932,259) (1,395,128) OPERATING EXPENSE
(RUGI) LABA USAHA (478,338) 194,001 OPERATING (LOSS) PROFIT
Pendapatan Bunga 42,872 38,066 Interest Income
Beban Bunga dan Keuangan 31 (12,315) (8,517) Interest Expense and Financial Charge
Kenaikan Nilai Wajar atas Properti Investasi 13 3,224 10,537 Increase in Fair Value of Investment Property
Bagian Rugi Bersih atas Entitas Asosiasi Share of Net Loss of Associates
dan Ventura Bersama 32 (886) (2,718) and Joint Ventures
Penghasilan (Beban) Lain-lain 33 111,138 (6,799) Other Income (Expenses)
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK (334,305) 224,570 (LOSS) PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 8.c 7,970 (6,850) INCOME TAX EXPENSES
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN (326,335) 217,720 (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Item that will not be reclassified to profit or loss
Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan yang Diukur Changes in The Fair Value of Financial Assets at
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain 11 (402,505) 418,709 Fair Value Through Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali Imbalan Pascakerja (106) 735 Remeasurements of Post Employment Benefit
Pajak Penghasilan Terkait 8.e. 25 (162) Related Income Tax
Bagian Pendapatan Komprehensif Lain Share of Other Comprehensive Income
dari Entitas Asosiasi 757 -- of Associates
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain (401,829) 419,282 Total Other Comprehensive Income
(RUGI) LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (728,164) 637,002 COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
631
Laporan Tahunan 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes from an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements
Page 632
LAMPIRAN III APPENDIX III
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
INDUK PERUSAHAAN PARENT COMPANY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Es
Aset Keuangan Cadangan
yang diukur pada Pengukuran
Nilai Wajar melalui Kembali Bagian Pendapatan
Penghasilan Program Komprehensif Lain
Komprehensif Lain/ Imbalan Pasti/ dari
Financial Assets Reserve of Entitas Asosiasi/ Saldo Laba (Defisit)/Retained
Measured at Fair Remeasurement Share of Other Earnings (Deficit)
Value Through Other of Defined Comprehensive Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Comprehensive Benefit Income Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/
Share Capital Income Plan of Associates Appropriated Unappropriated Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo Per 31 Desember 2023 5,668,998 4,862,946 16,341 -- 543,546 371,316 11,463,147 Balance as of December 31, 2023
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- 217,720 217,720 Income for The Year
Dividen -- -- -- -- -- (50,000) (50,000) Dividend
Cadangan Umum -- -- -- -- 275,653 (275,653) -- General Reserve
Penghasilan Komprehensif Lain -- 418,709 573 -- -- -- 419,282 Other Comprehensive Income
Saldo Per 31 Desember 2024 5,668,998 5,281,655 16,914 -- 819,199 263,383 12,050,149 Balance as of December 31, 2024
Rugi Tahun Berjalan -- -- -- -- -- (326,335) (326,335) Loss for The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain -- (402,505) (81) 757 -- -- (401,829) Other Comprehensive Income (Loss)
Saldo Per 31 Desember 2025 5,668,998 4,879,150 16,833 757 819,199 (62,952) 11,321,985 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes from an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements
D2/April 13, 2026 Paraf:
2025 Annual Report
632
Page 633
PT Perusahaan Pengelola Aset
LAMPIRAN IV APPENDIX IV .
PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET PT PERUSAHAAN PENGELOLA ASET
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASHFLOWS
INDUK PERUSAHAAN PARENT COMPANY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 403,751 452,156 Cash Receipts from Customers
Penerimaan Restitusi Pajak 48,692 31,920 Cash Receipts from Tax Refund
Pembayaran Kepada Pemasok dan Pihak Ketiga (197,224) (238,227) Cash Payments to Suppliers and Third Parties
Pembayaran Beban Bunga (407,152) (418,238) Payment of Interest Expense
Pembayaran Pajak Tahun Berjalan (72,613) (67,002) Tax Payments During the Year
Penerimaan Dividen 452,571 395,468 Cash Receipts from Dividend
Penerimaan Lainnya 124,048 102,556 Other Cash Receipts
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flow Provided from
Aktivitas Operasi 352,073 258,633 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Investasi -- 788,407 Proceeds from Investment
Pengeluaran Investasi -- (782,271) Payments of Investment
Penerimaan Pinjaman yang Diberikan 871,673 832,477 Proceeds from Provided Loans
Pengeluaran Pinjaman yang Diberikan (123,245) (800,764) Disbursement for Provided Loans
Pengurangan Investasi pada Ventura Bersama -- 4,000 Reduction of Investment in Joint Venture
Penerimaan dari Pelepasan Kepemilikan Proceed from Sale of Ownership in a
Pada Ventura Bersama 63,444 -- Joint Venture
Perolehan Aset Tetap -- (332) Acquisition of Fixed Asset
Pencairan Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 45,122 -- Withdrawal of Restricted Deposits
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flow Provided from
Aktivitas Investasi 856,994 41,517 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank 1,535,331 1,113,062 Proceeds from Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank (1,490,999) (1,496,121) Repayments of Bank Loans
Penerimaan Penerbitan Surat Utang -- 185,604 Proceeds from Issuance of Debt Securities
Pembayaran Utang Surat Berharga Komersial (197,841) -- Repayment of Commercial Paper
Pembayaran Utang Obligasi (1,235,600) -- Repayment of Bonds Payable
Pembayaran Dividen -- (50,000) Dividend Payment
Penerimaan (Pembayaran) Utang Pembiayaan (100,000) 97,265 Receipts (Repayment) of Financing Receivable
Pembayaran Liabilitas Sewa (22,135) (29,125) Repayment of Lease Liabilities
Penerimaan (Pembayaran) Pinjaman Lainnya -- (30,925) Receipts from (Payment of) Other Debt
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flow Used for
Aktivitas Pendanaan (1,511,244) (210,240) Financing Activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE)/INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (302,177) 89,910 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1,132,140 1,042,230 AT BEGINNING OF YEAR
Selisih Kurs Yang Belum Direalisasi 75 -- Unrealized on Foreign Exchange
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 830,038 1,132,140 AT END OF YEAR
Rekonsiliasi Jumlah Kas dan Setara Kas Reconciliation of Total Cash and Cash Equivalents
Jumlah Yang Dilaporkan Pada Laporan Arus Kas 830,038 1,132,140 Amount As Reported in Statement of Cash Flows
Penyisihan Penurunan Nilai -- (464) Allowance for Impairment
Jumlah Yang Dilaporkan Amount As Reported in
Pada Laporan Posisi Keuangan 830,038 1,131,676 Statement of Financial Position
633
Laporan Tahunan 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes from an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan keuangan konsolidasian of these consolidated financial statements
Page 634
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Empowering Trust,
Sustaining Value
Menguatkan Kepercayaan, Meneguhkan Nilai
634
PT Perusahaan Pengelola Aset
2025 Annual Report
Menara Danareksa Lantai 17
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14
Jakarta 10110, Indonesia
Names mentioned 191 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Menteri
p.2 ×2
unresolved
org
Minister of State-Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.2
unresolved
org
Milik Negara
p.2 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun
p.4 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Sepanjang
p.6
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Kronologi
p.8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountants
p.8
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.10 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.10 ×2
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.11
unresolved
org
Minister of Milik Negara
p.13
unresolved
org
Minister
· President Director
p.13 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN
· Direktur Investasi
p.13 ×14
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.16 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.17 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Revenue Penjualan
p.20
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Aset Keuangan
p.22
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Liabilitas Jangka
p.24
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Rasio Liabilitas
p.26
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Seri A
p.32
unresolved
org
Minister of SOEs
p.34 ×5
unresolved
org
Kementerian Ekonomi Kreatif
p.35 ×2
unresolved
org
Ekonomi Kreatif Menyatukan Visi
p.35
unresolved
org
Ministry of Creative Economy
p.35 ×2
unresolved
org
Amil Zakat Nasional
p.37 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.37 ×3
unresolved
org
Ministry of BUMN
p.37
unresolved
org
Pengaturan Badan Usaha Milik Negara
p.42
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset PANDANGAN ATAS
p.42
unresolved
org
Pusat Statistik
p.42 ×2
unresolved
person
RUPS No. SK-
· Komisaris
p.47
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola
· Komisaris
p.47 ×18
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset. Duma Hutapea
p.47
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset. Ahmad Ali Fahmi
p.47
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset. Andar Perdana
p.47
unresolved
org
Bank Non-Performing
p.52
unresolved
org
PT DAM
p.53 ×6
unresolved
org
PT Garuda
p.57
unresolved
org
PT Citilink. In
p.57
unresolved
org
PT Citilink. Selain
p.57
unresolved
org
PT Arta Integrasi
p.57
unresolved
org
PT Arta Integrasi Teknologi
p.57 ×3
unresolved
org
PT Pengusahaan Daerah Industri
p.57
unresolved
org
PT Batam
p.57 ×2
unresolved
org
PT Batam Terminal Petikemas
p.57 ×2
unresolved
org
PT Terminal Petikemas
p.57
unresolved
org
PT Batu Ampar
p.57 ×2
unresolved
org
Bank Muamalat
p.58 ×4
unresolved
org
Bank Bukopin
p.58
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset BUMN
p.58
unresolved
org
PT DC
p.60
unresolved
org
PT DC Solutions
p.60
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.60 ×2
unresolved
org
Minister of BUMN
p.62 ×4
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.63
unresolved
org
Ministry of BUMN Decree No. SK-
p.63
unresolved
person
Muhammad Teguh
· Direktur Utama
p.64 ×3
unresolved
person
Wirahadikusumah
· Direktur
p.64 ×3
unresolved
person
Sebagai Plt
· Direktur
p.64 ×4
unresolved
—
Sianturi
· Risiko
p.64 ×2
unresolved
person
MBU
· Director
p.64
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Statement
p.66 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Andar Perdana Widiastono
p.66
unresolved
—
Pelaksana Tug
· Direktur
p.67
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Nama Panggilan Short Name
p.70
unresolved
org
Milik Negara Purposes and Objectives
p.70
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Rating Perusahaan
p.70
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Seri C
p.70
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Seri B
p.70
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Entitas Anak Subsidiaries PPA
p.71
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.72
unresolved
org
Ministry of Manusia
p.72
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.72 ×3
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.72 ×4
unresolved
org
Minister of Finance
p.72 ×5
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.73
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.73
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor S-
p.73
unresolved
org
PT Magnesium Gosari International
p.74 ×2
unresolved
org
PT SIPPA Kemasan International
p.74 ×2
unresolved
org
PT Bondi Syad Mulia
p.74 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan.
p.74 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pembentukan
p.74
unresolved
org
PT Nindya Karya
p.74 ×5
unresolved
org
PT Industri Gelas (Persero)
p.75 ×2
unresolved
org
PT Istaka Karya (Persero)
p.75 ×2
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.75 ×2
unresolved
org
Management Corporation
p.75
unresolved
org
Bank Muamalat. Transaksi
p.75
unresolved
org
BUMN Management Corporation
p.75
unresolved
org
PT Barata Indonesia (Persero)
p.75 ×3
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.76
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam Management
p.77
unresolved
org
PT Pengusahaan Daerah Industri Batam
p.77
unresolved
person
Desman
· Notaris
p.81 ×2
unresolved
org
Milik
p.84
unresolved
org
Pengaturan BUMN
p.84
unresolved
person
Active
· Member
p.85 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Aset No. SK-
p.88
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Organization Structure
p.88
unresolved
org
Plt. Direktur Spesial Aset Manajemen
· Direktur Investasi
p.88
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.88
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Divisi Investasi Divisi Spesial
p.88
unresolved
—
Auli
· merangkap Komisaris
p.90
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Shareholders
p.90
unresolved
person
Para Pemegang Saham PT Perusahaan Pengelola Aset
· Commissioner
p.90 ×2
unresolved
person
Pengangkatan Anggota-anggota
· Komisaris
p.90 ×6
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Shareholders Decree
p.90 ×3
unresolved
—
Widiastono
· Independent Commissioner
p.90
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Board
p.90 ×2
unresolved
person
Adapun Profil
· Komisaris
p.90
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Saham
p.93
unresolved
person
Assignment
· Komisaris
p.93 ×5
unresolved
org
PT Suryalampung Cahyasuma
p.93 ×2
unresolved
org
PT Kawasan Berikat Nusantara
p.97 ×2
unresolved
org
PT Digital Micro Indonesia
p.97 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset. Penugasan
p.99
unresolved
org
Menteri Hukum Bidang Media dan Komunikasi
p.99
unresolved
org
Minister of Law
p.99
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.99
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.99
unresolved
org
PT AIMS Tbk
p.99 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Aset (Persero)
p.101
unresolved
person
Dr. Kariadi
p.101 ×2
unresolved
org
PT Pelni (Persero)
p.101 ×2
unresolved
org
PT BTN (Persero)
p.101 ×2
unresolved
org
PT BNI (Persero)
p.101 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.101 ×5
unresolved
org
Ministry of Finance
p.101 ×4
unresolved
org
Bank Ethics Committee
p.101
unresolved
org
PT Sucofindo
p.101 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan RI
p.101
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara XIII
p.101 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance RI
p.101
unresolved
org
Supervisi Bank Indonesia
p.101
unresolved
org
Bank Indonesia
p.101 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Profil Direksi Board
p.104
unresolved
—
Served
· President Director
p.105 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Menteri BUMN
p.105
unresolved
org
PT Triventure Investments Group
p.105 ×2
unresolved
org
PT Namalatu
p.105
unresolved
org
PT Namalatu Cakrawala Securities
p.105
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas
p.105 ×3
unresolved
org
PT Inter Pacific Securities
p.105 ×2
unresolved
org
Niaga Tbk
p.105 ×2
unresolved
org
PT Artajasa Pembayaran Elektronis
p.107
unresolved
org
PT Artajasa Electronic Payments
p.107
unresolved
org
Minister of BUMN Decree
p.109
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset SEVP
p.120
unresolved
org
Menteri Negara
p.129
unresolved
org
Koperasi Karyawan PPA. PPAK
p.129
unresolved
person
Surjadi
· Notaris
p.129 ×2
unresolved
org
Koperasi Karyawan PPA Kenaikan
p.130
unresolved
person
Bagus Nugroho
· Komisaris
p.130 ×2
unresolved
person
Sitta Izza Rosdaniah
· Commissioner
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.