Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 88
Page 1
PT Perusahaan Pengelola Aset
Strengthening Trust,
Sustaining Tomorrow
Menguatkan Kepercayaan, Menjaga Keberlanjutan 1
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report PT Perusahaan Pengelola Aset
Page 2
Informasi yang Disajikan Dalam
Laporan Tahunan serta Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Information Presented in the Annual Report, Disclaimers, and
Limitation of Liabilities
Penyusunan Laporan Tahunan PT Perusahaan Pengelola The 2025 Annual Report of PT Perusahaan Pengelola
Aset, disebut juga “PPA” atau “Perusahaan” tahun 2025 Aset, also known as “PPA” or “the Company,” is
menggunakan standar yang berlaku di Indonesia. prepared using Indonesian standards. This Annual
Penyusunan Laporan Tahunan ini mengacu kepada Report is prepared in accordance with Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 16/ Authority (“OJK”) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan concerning the Format and Content of Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik. for Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan This Annual Report contains statements regarding the
terkait kondisi keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, Company’s financial condition, operations, policies,
rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan, yang projections, plans, strategies, and objectives, which
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam are classified as forward-looking statements under
pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws. These statements are subject to
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risks and uncertainties, and may differ from actual
risiko serta ketidakpastian, hingga kemungkinan developments. The forward-looking statements in this
perbedaan dengan perkembangan yang aktual. Annual Report are based on assumptions regarding
Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan current conditions and projections of future situations
ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi mengenai related to the Company’s business environment. The
kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi mendatang Company cannot guarantee that the documents, whose
terkait lingkungan bisnis Perusahaan. Perusahaan tidak validity has been confirmed, will produce certain results.
dapat menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil yang
pasti.
Selain itu, kata “Kami” juga digunakan pada beberapa In addition, the term “We” is also used on several
kesempatan dengan fungsi yang sama, atas occasions with the same function, due to the ease of
pertimbangan kemudahan penyebutan PT Perusahaan referring to PT Perusahaan Pengelola Aset in general.
Pengelola Aset secara umum.
Untuk dapat meraih pembaca yang lebih beragam dan To reach a wider audience and comply with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku, laporan ini disajikan regulations, this report is presented in two languages:
dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Indonesian and English. This Annual Report can be
Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan viewed and downloaded on Elnusa’s official website
diunduh di situs web resmi Elnusa dengan alamat www. at www.ptppa.com.
ptppa.com.
2 Laporan ini juga memberikan indikator kinerja untuk Kinerja Naik Kinerja Turun
mempermudah pembaca dan pengguna laporan. Performance
Performance
This report also provides performance indicators to Increases Declines
2025 Sustainability Report
make it easier for readers and users to understand
the report.
Page 3
PT Perusahaan Pengelola Aset
Tema dan Penjelasan Tema 2025
Theme and Explanation
Menguatkan Kepercayaan,
Menjaga Keberlanjutan
Strengthening Trust, Sustaining Tomorrow
Tema ini berangkat dari keyakinan bahwa
kepercayaan adalah fondasi utama
keberlanjutan. Dengan memperkuat
(strengthening) kepercayaan yang telah
diberikan negara, mitra, dan masyarakat,
PPA memastikan bahwa setiap langkahnya
dapat dipertanggungjawabkan dan
memberi manfaat luas. Kepercayaan
yang kokoh menjadi modal untuk
menjaga kesinambungan hari esok
(sustaining tomorrow), baik melalui tata
kelola yang transparan, penciptaan nilai
yang berkelanjutan, maupun kontribusi
terhadap pembangunan nasional. Tema
ini merefleksikan komitmen PPA dalam
menyeimbangkan kepercayaan dan
keberlanjutan untuk masa depan yang
lebih baik.
This theme stems from the belief that
trust is the primary foundation for
sustainability. By strengthening the
trust placed in the government, partners,
and communities, PPA ensures that
every step it takes is accountable and
provides broad benefits. Solid trust is the
foundation for maintaining a sustainable
tomorrow, whether through transparent
governance, sustainable value creation,
or contributions to national development.
This theme reflects PPA’s commitment
to balancing trust and sustainability for
a brighter future.
3
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 4
Kesinambungan Tema
Kesinambungan Tema
Encouraging Action to
Create Sustainable Change
Mendorong Aksi untuk Menciptakan
Perubahan yang Berkelanjutan
Tema ini mencerminkan komitmen PPA untuk
tidak hanya fokus pada keuntungan finansial,
2024
tetapi juga untuk berperan aktif dalam
menciptakan masa depan yang lebih baik melalui
penerapan praktik bisnis yang peduli terhadap
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang baik.
Tema ini menunjukkan bahwa PPA bertekad
untuk menerapkan strategi yang berkelanjutan,
mendorong inovasi, dan memberikan dampak
positif bagi masyarakat serta lingkungan. Dengan
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs), PPA menjalankan inisiatif
strategis yang berfokus pada pelestarian alam,
pemberdayaan masyarakat, serta pengelolaan
dan revitalisasi BUMN yang tangguh,
mengoptimalkan dampak positif bagi pemangku
kepentingan dan berperan dalam mewujudkan
masa depan yang lebih inklusif dan ramah
lingkungan.
This theme reflects PPA’s commitment to not
only focus on financial returns, but also to play
an active role in creating a better future through
the implementation of business practices that
care about the environment, social, and good
governance. This theme shows that PPA is
determined to implement sustainable strategies,
drive innovation, and have a positive impact on
society and the environment. By supporting the
achievement of the Sustainable Development
Goals (SDGs), PPA carries out strategic initiatives
that focus on nature conservation, community
empowerment, and resilient SOE management
and revitalization, optimizing positive impacts for
stakeholders and playing a role in realizing a more
inclusive and environmentally friendly future.
4
2025 Sustainability Report
Page 5
PT Perusahaan Pengelola Aset
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Strategi Keberlanjutan [A.1]
8
Sustainability Strategy
Kinerja Lingkungan
46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Environmental Performance
14
Sustainability Performance Highlights
Aspek Lingkungan
Penjelasan Direksi [D.1]
18 Berkomitmen Menjaga Lingkungan untuk Generasi
Explanation from the Board of Directors
Masa Depan
46
Environmental Aspect:
Committed to Protecting the Environment for Future
Profil Perusahaan
24 Generations
Company Profile
Kinerja Sosial
Informasi Umum Perusahaan 56
General Company Information
24 Social Performance
Sekilas tentang PPA
26 Aspek Sosial
PPA at a Glance
Tumbuh Bersama Karyawan: Pengelolaan
Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Keselamatan
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan [C.1] Kerja (K3) 56
27
Vision, Mission, and Company Values Social Aspect
Growing with Employees: Employment Management
Kegiatan Usaha dan Produk dan Layanan Jasa, Serta and Occupational Health and Safety (OHS)
Wilayah Operasi dan Pasar yang Dilayani
28
Business Activities and Products and Services, and Aspek Sosial
Operational Areas and Markets Served Tumbuh Bersama Pengguna Jasa:
Layanan Optimal untuk Pengguna Jasa
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi 64
Social Aspect
Board of Commissioners and Board of Directors 33 Growing Together with Service Users:
Structure Optimal Services for Service Users
Demografi Karyawan [C.3] Aspek Sosial
33
Employee Demographics Tumbuh Bersama Masyarakat: Kemanfaatan Operasi
dan Usaha bagi Masyarakat serta Pengembangan
Pemegang Saham Perusahaan Hingga Entitas Pemilik Sosial Kemasyarakatan
67
Akhir, Serta Struktur Kelompok Usaha [C.3] Social Aspect
33
Company Shareholders up to the Ultimate Owner, Growing with the Community: Benefits of Operations
and Business Group Structure and Business for the Community and Social
Development
Informasi Tentang Keanggotaan Pada Asosiasi [C.5]
35
Information about Membership in Associations Lain-lain
82
Others
Perubahan Signifikan Pada Perusahaan [C.6]
35
Significant Changes to the Company Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Tata Kelola Keberlanjutan Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik [G.4]
36 List of Disclosures in accordance with Financial 82
Sustainability Governance Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Tata Kelola Keberlanjutan Companies
36
Sustainability Governance
Lembar Umpan Balik [G.2]
86
Feedback Form
Kinerja Ekonomi
44
Economic Performance
Aspek Ekonomi Menjaga Pertumbuhan
Usaha yang Berkelanjutan
Economic Aspect Maintaining
44 5
Sustainable Business Growth
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 6
Model Bisnis dan Rantai Nilai:
Penciptaan Nilai Jangka Panjang
Business Models and Value Chains: Long-Term Value Creation
Model/Sumber Bisnis
Model/Business Resources
Brand & Filosofi Tujuan Organisasi & Kelompok Usaha Sumber Daya Alam
1 Brand & Philosophy Goals 2 Organization & Business Group 3 Natural Resources
Instrumen strategis pemerintah sebagai PPA sebagai anggota Holding BUMN N/A
Restructuring House dalam melakukan Danareksa yang berperan menjadi isntrumen N/A
restrukturisasi, revitalisasi dan investasi strategis Pemerintah dalam meningkatkan nilai
dalam ekosistem BUMN ekosistem BUMN melalui 3 Pilar Bisnis.
A strategic government instrument as PPA, as a member of the Danareksa BUMN
a Restructuring House in restructuring, Holding, plays a strategic role as the
revitalizing, and investing in the BUMN government’s instrument in enhancing the
ecosystem. value of the BUMN ecosystem through its
three business pillars.
Pekerja Organisasi & Kelompok Usaha
4 Employees 5 Organization & Business Group
180 orang karyawan PPA Grup yang berbakat Pemanfaatan TI yang dikelola secara tepat
dengan kompetensi yang mumpuni diyakini mampu memberikan nilai tambah dan
Provides financial security, healthcare, and keunggulan kompetitif bagi Perusahaan
clear career development. PPA, as a member of the Danareksa BUMN
Holding, plays a strategic role as the
government’s instrument in enhancing the
value of the BUMN ecosystem through its
three business pillars.
Pemangku Kepentingan yang Terdampak
Impacted Stakeholders
Pelanggan Pekerja
1 Customers 2 Employees
PPA melakukan penanganan terhadap 21 Memberikan keamanan finansial,
BUMN dan 1 Anak Usaha BUMN, yakni melalui fasilitas Kesehatan hingga
strategi restrukturisasi, penggabungan, pengembangan karir yang jelas.
divestasi, maupun pembubaran. Provides financial security,
PPA handles 21 BUMN and 1 subsidiary healthcare, and clear career
through restructuring, merger, divestment, development.
and dissolution strategies.
Pemegang Saham Komunitas Bumi & Lingkungan
3 Shareholders 4 Community 5 Earth & Environment
Dividen dan penyediaan Memberikan dukungan kepada kaum Pemanfaatan TI yang dikelola secara tepat
informasi yang actual. marjinal melalui program pelatihan dan diyakini mampu memberikan nilai tambah
Dividends and up-to-date pemberian modal kerja. dan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan
information. Provides support to marginalized groups Participates in providing oxygen and mitigating
through training programs and working capital. greenhouse gas emissions through regular
tree planting and the 3Rs.
6
2025 Sustainability Report
Page 7
PT Perusahaan Pengelola Aset
Operasi dan Bisnis
Operations and Business
3 Pilar Bisnis PPA
The 3 Pillars of PPA’s Business
BUMN Titip Kelola Pengelolaan NPL Special Situations Fund
SOE Under Management NPL Management Special Situations Fund
Akuisi Portfolio NPL perbankan
Penanganan BUMN melalui skema on/off balance Investasi/pembiayaan khusus
Titip Kelola sheet terkait ekosistem BUMN
Management of SOE Under Acquisition of banking NPL Special investments/financing
Trust Management portfolios through on- and off- related to the SOE ecosystem
balance-sheet schemes
7
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 8
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Berbagi Nilai Kepada Pemangku Sharing Value with Stakeholders
Kepentingan
Salah satu penerapan dan pengembangan keberlanjutan One of the Company’s sustainability developments
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri Badan and initiatives refers to Minister of BUMN (“SOEs”)
Usaha Milik Negara (“BUMN”) No. PER-01/MBU/03/2023 Regulation No. PER-01/MBU/03/2023 concerning
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Special Assignments and Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Responsibility Programs for SOEs. This regulation
Negara. Regulasi tersebut menjabarkan bahwa defines the Social and Environmental Responsibility
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“SER”) program as an activity that represents the
(“TJSL”) adalah kegiatan yang merupakan komitmen Company’s commitment to sustainable development
Perusahaan terhadap pembangunan yang berkelanjutan by providing economic, social, environmental, legal, and
dengan memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, governance benefits, based on principles that are more
lingkungan serta hukum dan tata kelola dengan prinsip integrated, targeted, measurable, and accountable as
yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya part of the Company’s business approach. The Company
serta dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan strives to provide benefits by fulfilling the mandate
bagian dari pendekatan bisnis Perusahaan. Perusahaan of its shareholders and being broadly accountable to
berupaya untuk dapat memberikan kebermanfaatan its internal and external stakeholders. As a business
dengan memenuhi amanah dari para pemegang entity supporting the strengthening of corporations in
saham dan bertanggung jawab secara luas kepada Indonesia, particularly SOEs, the Company acts as a
para pemangku kepentingan baik pihak internal shareholder tool specializing in turnarounds, consistently
maupun eksternal Perusahaan. Sebagai entitas usaha prioritizing business focus in turnaround implementation
yang mendukung penguatan korporasi di Indonesia and building Company performance with an emphasis
khususnya korporasi BUMN, Perusahaan berperan on restructuring, corporate transformation, and asset
menjadi tools pemegang saham dengan spesialisasi management.
turn-around yang senantiasa mengedepankan fokus
kegiatan usaha dalam pelaksanaan turn-around dan
membangun kinerja perusahaan dengan menitikberatkan
pada restrukturisasi, transformasi perusahaan, dan
pengelolaan aset.
Selain itu, Perusahaan juga menggunakan pendekatan In addition, the Company also follows a sustainability
strategi keberlanjutan melalui 7 (tujuh) subjek inti strategy approach through 7 (seven) core subjects of
tanggung jawab sosial. social responsibility.
8
2025 Sustainability Report
Page 9
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pelibatan dan
Pengembangan
Masyarakat
Community Engagement
and Development
Konsumen Organisasi
Consumer Organization
Subjek Inti
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility Core
Prosedur Operasi
Subjects
yang Adil dan Wajar Hak Asasi Manusia
Fair and Reasonable Human Rights
Operating Procedures
Praktik
Lingkungan Ketenagakerjaan
Environmental Employment
Practices
Melalui 7 (tujuh) subjek inti ini, Perusahaan telah Through these seven core subjects, the Company
mendorong terciptanya bisnis yang berkelanjutan, di encouragesthe creation of a sustainable business,
mana semua pemangku kepentingan menerima manfaat where all stakeholders benefit from the Company’s
dari perkembangan bisnis yang dilakukan Perusahaan. business development. It is hoped that through these
Diharapkan melalui manfaat yang diterima tersebut, benefits, all stakeholders will also provide support for
seluruh pemangku kepentingan juga memberikan the Company’s optimal performance.
dukungan demi terciptanya kinerja yang terbaik bagi
Perusahaan.
Sebagai bentuk komitmen dalam menerapkan As a commitment to these provisions and fully
ketentuan tersebut dan dukungan penuh terhadap supporting sustainability efforts, the Company will
upaya keberlanjutan, Perusahaan melaksanakannya implement them in a focused manner and will have an
secara terarah dan memberikan dampak terhadap impact on achieving the Sustainable Development Goals
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) (SDGs). Implementing sustainability to achieve the SDGs
atau di Indonesia dikenal dengan Tujuan Pembangunan is expected to benefit the following development pillars:
Berkelanjutan (TPB). Pelaksanaan keberlanjutan untuk
mencapai TPB diharapkan memberikan kemanfaatan
pada pilar-pilar pembangunan seperti:
1. Pilar Pembangunan Ekonomi; 1. Economic Development Pillar;
2. Pilar Pembangunan Sosial; 2. Social Development Pillar;
3. Pilar Pembangunan Lingkungan; dan 3. Environmental Development Pillar; and 9
4. Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola. Legal and Governance Development Pillar.
Laporan Keberlanjutan 2025
PPA turut mendukung pencapaian TPB yang merupakan PPA also supports the achievement of the SDGs,
suatu rencana aksi global yang disepakati oleh para a global action plan agreed upon by world leaders,
pemimpin dunia, termasuk indonesia yang antara including Indonesia, which aims to end poverty, reduce
lain bertujuan: mengakhiri kemiskinan, mengurangi inequality, and protect the environment.
kesenjangan dan melindungi lingkungan.
Page 10
Perusahaan menyusun prioritas TPB dengan The Company prioritizes SDGs by analyzing the risks
menganalisis risiko dan dampak yang dapat ditimbulkan and impacts that could arise from their business
atas kegiatan usaha, khususnya pada kegiatan activities, particularly those related to SOE restructuring/
restrukturisasi/revitalisasi BUMN, manajemen aset revitalization, SOE asset management, environmental
BUMN, kegiatan pelestarian alam dan lingkungan conservation, and community empowerment. This also
serta pemberdayaan masyarakat. Begitu juga dengan includes fostering micro, small, and medium enterprises
pembinaan usaha mikro kecil agar dapat berkembang (MSMEs) to develop independence and resilience.
menjadi mandiri dan tangguh.
Kehidupan Sehat dan Air Bersih dan Sanitasi Pekerjaan Layak dan
Tanpa Kelaparan Pendidikan Berkualitas
Sejahtera Layak Pertumbuhan Ekonomi
Mengurangi Kota dan Pemukiman Perdamaian, Keadilan
Aksi Iklim Ekosistem Daratan
Ketidaksetaraan yang Berkelanjutan dan Institusi yang Kuat
Paralel dengan penerapan, prinsip keberlanjutan untuk In parallel to applying the sustainability principles to
mengelola risiko dalam menjalankan kegiatan usaha, manage risks when conducting business activities,
PPA juga menerapkan prinsip keberlanjutan yang PPA also applies sustainability principles that refer to
mengacu pada standar dan ketentuan dari Otoritas the standards and regulations of the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).
#01 investasi Bertanggung Jawab
#01 Responsible Investment Principle
Penjelasan: Explanation:
Investasi bertanggung jawab (responsible investment) adalah Responsible investment is an investment approach that considers
pendekatan investasi yang mempertimbangkan faktor ekonomi, economic, social, environmental, and governance factors in
sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola dalam keputusan investasi investment decisions, with the aim of better managing risk.
yang bertujuan agar dapat mengelola risiko secara lebih baik.
Pendekatan/Penerapan di PPA: Approach/Implementation in PPA:
Perusahaan senantiasa memperhitungkan dampak yang mungkin The Company consistently considers the potential impacts of each
timbul dari setiap keputusan investasi. Penerapan manajemen risiko investment decision. The implementation of risk management and
serta upaya mitigasinya selalu dikedepankan, begitu juga aspek mitigation efforts are always prioritized, as are the benefits for
manfaat bagi pemangku kepentingan. stakeholders.
10
2025 Sustainability Report
Page 11
PT Perusahaan Pengelola Aset
#02 Strategi dan Praktik Berkelanjutan
#02 Sustainable Strategies and Practices Principle
Penjelasan: Explanation:
Dalam penerapan prinsip ini, Perusahaan harus menetapkan dan When applying this principle, the Company must determine and
menerapkan strategi dan praktik bisnis berkelanjutan pada setiap implement sustainable business strategies and practices in every
pengambilan keputusan dengan menekankan pencapaian tujuan decision-making process, emphasizing the achievement of long-
jangka panjang dan penetapan strategi jangka pendek yang term goals and the establishment of short-term strategies that
merupakan bagian dari upaya pencapaian tujuan jangka panjang. are part of the effort to achieve these long-term goals. These
Strategi dan praktik bisnis dimaksud meliputi visi, misi, struktur strategies and practices include the vision, mission, organizational
organisasi, rencana strategis, standar prosedur operasional, program structure, strategic plan, standard operating procedures, work
kerja sampai pada penetapan faktor risiko dalam manajemen risiko. programs, and the determination of risk factors in risk management.
Penerapan strategi bisnis tersebut ditujukan untuk meminimalkan The implementation of these business strategies aims to minimize
dampak negatif dan mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan negative impacts and integrate economic, environmental, and social
hidup, dan sosial. aspects.
Pendekatan/Penerapan di PPA: Approach/Implementation in PPA:
Strategi dan praktik berkelanjutan merupakan menekankan pada Sustainable strategies and practices emphasize achieving long-
pencapaian tujuan jangka panjang. Strategi dan praktik bisnis term goals. These business strategies and practices encompass the
tersebut, meliputi visi, misi, struktur organisasi, rencana strategis, vision, mission, organizational structure, strategic plan, standard
standar prosedur operasional, program kerja sampai pada penetapan operating procedures, work programs, and the determination of risk
faktor risiko dalam kegiatan usaha. factors in business activities.
#03 Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan Hidup
#03 Social and Environmental Risk Management Principle
Penjelasan: Explanation:
Perusahaan harus memiliki prinsip kehati-hatian dalam mengukur The Company must adhere to the precautionary principle in
risiko sosial dan lingkungan hidup dari operasi perusahaan. Risiko assessing the social and environmental risks of their operations.
sosial dan lingkungan hidup mencakup dampak sosial dan lingkungan Social and environmental risks encompass the negative social and
hidup yang bersifat negatif dari kegiatan operasi perusahaan. environmental impacts of a company’s operations.
Pendekatan/Penerapan di PPA: Approach/Implementation in PPA:
Perusahaan memperhitungkan dampak sosial dan lingkungan The Company accounts for social and environmental impacts
hidup melalui identifikasi, pengukuran, mitigasi, pengawasan, dan through identification, measurement, mitigation, supervision, and
pemantauan. monitoring.
#04 Tata Kelola
#04 Governance Principle
Penjelasan: Explanation:
Perusahaan harus menerapkan tata kelola keberlanjutan dengan The Company must implement sustainable governance by
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang considering economic, environmental, and social aspects, built
dibangun berdasarkan prinsip-prinsip yaitu transparansi, akuntabel, on the principles of transparency, accountability, responsibility,
bertanggung jawab, independen, profesional, setara dan wajar. independence, professionalism, equality, and fairness.
Pendekatan/Penerapan di PPA: Approach/Implementation in PPA:
Perusahaan telah memiliki kebijakan penerapan Tata Kelola The Company has a Good Corporate Governance (GCG) policy that
Perusahaan yang baik (GCG) yang selalu menjadi bagian penting has always been an essential part of its business practices. This
dari penerapan praktik bisnis. Kebijakan tersebut senantiasa policy is continually updated to reflect regulatory developments and
dimutakhirkan agar sesuai dengan perkembangan regulasi dan industry conditions.
kondisi industri.
#05 Komunikasi yang Informatif
#05 Informative Communication Principle
Penjelasan: Explanation:
Perusahaan harus menyiapkan dan menyediakan laporan The Company must prepare and provide informative reports
yang informatif mencakup strategi, tata kelola, kinerja dan covering the company’s strategy, governance, performance, and
prospek perusahaan. Laporan harus mudah dipahami, dapat prospects. Reports must be easy to understand, accountable, and
dipertanggungjawabkan, dan disampaikan melalui media delivered through effective communication channels accessible to all
komunikasi yang efektif dan dapat dijangkau oleh seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Pendekatan/Penerapan di PPA: Approach/Implementation in PPA:
Informasi terkait dengan Perusahaan ada yang disampaikan secara Information related to the Company is provided periodically in
berkala sesuai dengan regulasi, ada juga yang secara parsial terkait
dengan perkembangan kegiatan usaha. Seluruhnya disampaikan
accordance with regulations, while information is provided partially
regarding business developments. All information is provided in
11
secara informatif dan transparan serta disalurkan melalui beragam an informative and transparent manner and distributed through
kanal informasi. information channels.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 12
#06 Inklusif
#06 Inclusiveness Principle
Penjelasan: Explanation:
Perusahaan harus berupaya untuk menjamin ketersediaan dan The Company must strive to ensure the availability and affordability
keterjangkauan produk dan/atau jasa sehingga dapat diakses oleh of products and/or services so that they are accessible to their
konsumennya. consumers.
Pendekatan/Penerapan di PPA: Approach/Implementation in PPA:
Produk dan jasa Perusahaan dapat diakses secara inklusif, tidak The Company products and services are accessible in an inclusive
terbatas pada BUMN. Selain itu, mencakup seluruh sektor ekonomi manner, not limited to state-owned enterprises. Furthermore, they
sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan dan sejalan cover all economic sectors in accordance with stakeholder needs
dengan kebijakan pemerintah. and align with government policy.
#07 Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas
07 Priority Leading Sectors Development Principle
Penjelasan: Explanation:
Dalam menyusun program keberlanjutan, perusahaan harus In developing sustainability programs, the Company must consider
mempertimbangkan sektor-sektor unggulan prioritas yang telah the priority leading sectors established by the government through
ditetapkan oleh Pemerintah melalui Rencana Pembangunan Jangka the Medium-Term Development Plan (RPJM) and the National
Menengah (RPJM) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Long-Term Development Plan (RPJP). This is done to support
Nasional (RPJP). Hal ini dilakukan untuk mendukung pencapaian the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), termasuk penanganan including addressing climate change.
perubahan iklim.
Pendekatan/Penerapan di PPA: Approach/Implementation in PPA:
Dalam menetapkan prioritas sektor, Perusahaan mempertimbangkan When establishing sector priorities, the Company considers the
sektor-sektor unggulan prioritas yang telah ditetapkan oleh priority leading sectors established by the government through
pemerintah melalui RPJMN dan RPJP. Hal ini dilakukan untuk the RPJMN and RPJP. This is done to support the achievement of
mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan, sustainable development goals, including addressing climate change.
termasuk penanganan perubahan iklim.
#08 Koordinasi dan Kolaborasi
#08 Coordination and Collaboration Principle
Penjelasan: Explanation:
Dalam rangka menyelaraskan strategi/kebijakan, peluang bisnis, dan To align strategies/policies, business opportunities, and product
inovasi produk dengan kepentingan nasional, perusahaan aktif dalam innovation with national interests, the Company actively participates
forum/kegiatan/kerjasama terkait bisnis berkelanjutan, baik dalam in forums/activities/collaborations related to sustainable business, at
tingkat regional, nasional, maupun lokal. the regional, national, and local levels.
Pendekatan/Penerapan di PPA: Approach/Implementation in PPA:
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perusahaan juga melaksanakan In carrying out its business activities, the Company also implements
mandat dari pemerintah, yaitu melalui Surat Kuasa Khusus dari government mandates, namely through a Special Power of Attorney
Menteri BUMN sebagai kuasa pemegang saham. Dengan demikian, from the Minister of State-Owned Enterprises as the shareholder’s
kebijakan dan strategi Perusahaan sejalan dengan kepentingan proxy. Thus, the Company’s policies and strategies align with national
nasional. interests.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Culture of Sustainability [F.1]
Pengembangan budaya keberlanjutan menjadi bagian Developing a culture of sustainability is a crucial part
penting dalam perkembangan strategi keberlanjutan of PPA’s sustainability strategy. A growing culture of
yang diterapkan PPA. Meningkatnya budaya sustainability will positively impact PPA’s success in
keberlanjutan akan memberikan imbas positif terhadap achieving sustainability targets, which will ultimately
keberhasilan PPA dalam mencapai target-target align with the Indonesian Government’s aspirations to
keberlanjutan, yang pada akhirnya akan selaras dengan create an investment ecosystem that fully supports
aspirasi Pemerintah Indonesia dalam menciptakan sustainable development in Indonesia.
ekosistem investasi yang sepenuhnya mendukung
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
12 Penerapan komitmen terhadap pengembangan budaya The Company’s commitment to developing a culture
keberlanjutan antara lain diterapkan melalui prinsip- of sustainability is implemented through the principles
prinsip kode etik serta tata kelola perusahaan yang baik. of a code of ethics and good corporate governance.
2025 Sustainability Report
Untuk itu, Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi To this end, the Company continuously socializes its
kebijakan kinerja berkelanjutan terus-menerus, yang sustainable performance policy, which will ultimately
pada akhirnya akan menghadirkan pemahaman dan foster a shared understanding and attitude. Through
sikap yang sama. Melalui penguatan di lingkungan this internal strengthening, the Company hopes to foster
internal tersebut, Perusahaan berharap dapat tercipta a culture of sustainability.
budaya keberlanjutan.
Page 13
PT Perusahaan Pengelola Aset
Perusahaan menyadari bahwa budaya keberlanjutan The Company recognizes that the culture of
yang menjadi komitmen Perusahaan, antara lain sustainability, to which it is committed, is reflected
tercermin dalam budaya korporasi yang kuat, membuat in a strong corporate culture that makes employees
karyawan bangga untuk mewakili Perusahaan dalam proud to represent the Company in interactions with
interaksi dengan para pemangku kepentingan. Budaya stakeholders. The Company’s culture instills values
Perusahaan menanamkan nilai-nilai melalui AKHLAK. through AKHLAK (moral code). All of the Company’s
Seluruh nilai-nilai dan budaya Perusahaan tersebut values and culture are consistently communicated to all
senantiasa dikomunikasikan kepada seluruh karyawan employees through many opportunities, including formal
dalam berbagai kesempatan, baik itu dalam bentuk and informal training, sharing sessions, motivational
pelatihan formal maupun informal, sharing session, sessions, mentoring, employee performance appraisals,
motivasi, bimbingan, penilaian kinerja karyawan, dan and employee events within the Company.
acara-acara kebersamaan karyawan di lingkungan
Perusahaan.
Bagi pemangku kepentingan lain, Perusahaan For other stakeholders, the Company has established
menyiapkan saluran komunikasi untuk mendiskusikan communication channels to discuss sustainability-
beragam masalah terkait keberlanjutan, terutama related issues, particularly those related to the impact
berkenaan dengan dampak dari kegiatan usaha of the Company’s business activities. This policy is part
Perusahaan. Kebijakan ini merupakan bagian dari of the socialization and engagement efforts to realize
sosialisasi dan pelibatan untuk mewujudkan cita-cita the shared goal of integrating environmental, social, and
bersama, yaitu mengintegrasikan aspek lingkungan, governance aspects into the Company’s operations.
sosial dan tata kelola dalam kegiatan operasional
Perusahaan.
Kendala dalam Penerapan Kegiatan Usaha Obstacles to the Implementation of
Berkelanjutan [E.5] Sustainable Business Activities [E.5]
Kendala utama terkait pelaksanaan penerapan The main obstacle related to the sustainability practices,
keberlanjutan khususnya terkait aspek lingkungan dan particularly those related to environmental aspects
dampak atas perubahan iklim, ini tak lepas dari bisnis and the impact of climate change, is due to PPA’s
inti PPA yang tidak bersentuhan langsung dengan aspek core business not directly addressing environmental
lingkungan, di mana hal ini tercermin dari risk register aspects. This is reflected in the ongoing challenges
terkait TJSL yang masih menjadi kendala. Namun associated with the risk register related to SER.
demikian melalui Program TJSL, PPA terus berupaya However, through the SER Program, PPA continues
mendorong partisipasi aktif perusahaan dan karyawan to encourage active participation by companies and
dalam menjawab isu lingkungan tersebut antara lain employees in addressing environmental issues, including
dengan partisipasi program penanaman pohon di tree planting programs in regions across Indonesia. PPA
berbagai wilayah di Indonesia. PPA menekankan isu emphasizes sustainability issues in aspects relevant to
keberlanjutan pada aspek-aspek yang relevan dengan its core business, particularly corporate governance
bisnis inti, terutama pada isu tata kelola perusahaan and fair and reasonable operations, HC management
dan operasi yang adil dan wajar, pengelolaan SDM dan and the fulfillment of human rights, and the value chain,
pemenuhan hak asasi manusia, serta rantai nilai dengan which optimally delivers services to users.
keluaran layanan yang optimal bagi pengguna jasa.
Kendala lainnya dalam pelaksanaan program TJSL Other challenges in implementing the SER program
antara lain: include:
1. Terdapat beberapa kegiatan yang harus dilaksanakan 1. Several activities must be implemented concurrently,
pada jadwal yang bersamaan, sedangkan SDM yang while HC dedicated to the SER program are limited.
khusus menangani Program TJSL sangat terbatas. These obstacles can be overcome with maximum
Adapun kendala tersebut dapat teratasi dengan effort. 13
usaha maksimal.
2. Terdapat penugasan dari pemegang saham untuk 2. There are assignments from shareholders to
Laporan Keberlanjutan 2025
melaksanakan program di luar wilayah kerja implement programs outside the Company’s
Perusahaan di mana hal tersebut membutuhkan operational area, which require significant resources,
sumber daya yang besar baik dari biaya operasional both operational costs and human resources. These
maupun SDM. Adapun kendala tersebut dapat obstacles can be overcome with thorough planning
teratasi dengan rencana dan persiapan yang matang. and preparation.
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
KINERJA EKONOMI [B.1] ECONOMIC PERFORMANCE
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan Increase
2025 2024 2023
Subject Unit (Decrease)
2024-2025
(%)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha Rp-juta 1.504.209 1.662.604 1.673.140 (9,53) ↓
Operating Revenue Rp-million
Beban Usaha Rp-juta (3.172.133) (1.486.782) (1.380.488) 113,36 ↑
Operating Expenses Rp-million
Laba Usaha Rp-juta (1.667.924) 175.822 292.652 (1.048,64) ↓
Operating Profit Rp-million
Laba Sebelum Pajak Rp-juta (1.531.105) 210.555 328.111 (827,18) ↓
Profit Before Tax Rp-million
Laba Tahun Berjalan Rp-juta (1.562.584) 205.370 325.641 (860,86) ↓
Profit for the Year Rp-million
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Rp-juta (1.562.572) 205.370 325.653 (860,86) ↓
Diatribusikan kepada Pemilik Induk Rp-million
Net Income Attributable to Parent
Owner
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset [C.3] Rp-juta 14.169.577 17.467.084 17.373.918 (18,88) ↓
Assets Rp-million
Liabilitas [C.3] Rp-juta 4.901.067 6.233.971 6.715.594 (21,38) ↓
Liabilities Rp-million
Ekuitas [C.3] Rp-juta 9.268.510 11.233.113 10.658.324 (17,49) ↓
Equity Rp-million
Produk Ramah Lingkungan/Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL)
Environmentally Friendly Products/Environmentally Aware Business Activities (KUBL)
Perusahaan belum mengembangkan Produk Ramah Lingkungan/Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL)
The Company has not developed Environmentally Friendly Products/Environmentally Aware Business Activities (KUBL)
Pemasok
Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 95 120 107 (20,83) ↓
Number of Local Suppliers Suppliers
Jumlah Pemasok Non-Lokal Pemasok 1 2 9 (50,00) ↓
Number of Non-Local Suppliers Suppliers
Jumlah Pemasok Pemasok 96 122 116 (21,31) ↓
14 Number of Suppliers Suppliers
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Lokal Rp-juta 36.907 76.924 89.478 (52,02) ↓
The Value of Procurement from Local Rp-million
Suppliers
2025 Sustainability Report
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Non- Rp-juta 555 1.273 4.949 (56,40) ↓
Lokal Rp-million
The Value of Procurement from Non-
Local Suppliers
Jumlah Nilai Pengadaan Rp-juta 37.462 78.197 94.427 (52,09) ↓
The Value of Total Procurement Rp-million
Page 15
PT Perusahaan Pengelola Aset
KINERJA LINGKUNGAN [B.2] ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE [B.2]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan Increase
2025 2024 2023
Subject Unit (Decrease)
2024-2025
(%)
Penggunaan Kertas
Paper Usage
Kertas Tak Terbarukan rim 876 675 840 29,78 ↑
Non-Renewable Paper
Energi yang Dihasilkan
Energy Generated
Penggunaan BBM Jenis Pertalite/ Liter 13.597,48 222.694,00 723.976,00 (93,89) ↓
Pertamax
Use of Pertalite/Pertamax Type Fuel
Penggunaan Listrik kWh 150.606,54 97.233,24 33.002,45 54,89 ↑
Electricity Usage
Perhitungan Energi yang Dihasilkan GJ 1.007,22 7.966,17 24.878,79 (87,36) ↓
Calculation of Energy Generated
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) GJ/m2 0,154 0,099 0,029 55,55 ↑
Berdasarkan Luas Bangunan
Energy Consumption Intensity (IKE)
Based on Building Area
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) GJ/Rp-juta 0,001 0,005 0,015 (80,00) ↓
Berdasarkan Keluaran Bisnis atau GJ/Rp- million
Pendapatan
Energy Consumption Intensity (IKE)
Based on Business Output or Revenue
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Management
Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 tonCO2eq 172,89 618,61 1.746,69 (72,05) ↓
Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions
Pengelolaan Air, Air Limbah, dan Limbah
Water, Wastewater, and Waste Management
Dengan status sewa atas kantor pusat, Perusahaan menyerahkan pengukuran dan pengelolaan air/air limbah/limbah kepada penyedia
fasilitas gedung yang disewakan.
With the lease status of the head office, the Company hands over the measurement and management of water/wastewater/sewage to the
provider of the leased building facilities.
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Jumlah Pohon yang Ditanam batang 1.700 1.000 780 70,00 ↑
Number of Trees Planted stems
Dampak Biaya Pengelolaan Lingkungan
Impact of Environmental Management Costs
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Rp-juta 185 151 100 22,52 ↑
Environmental Management Costs Rp-million
15
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 16
KINERJA SOSIAL [B.3] SOCIAL PERFORMANCE [B.3]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal Satuan 2025 2024 2023
Increase
Subject Unit (Decrease)
2024-2025
(%)
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah karyawan [C.3] orang 141 140 182 0,71 ↑
Number of employees [C.3] people
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan jam/orang 23 23 57 -
Average Employee Training Hours hours/person
Survei Kepuasan Karyawan skor - 4,14 3,88 -
Employee Satisfaction Survey score
Pengelolaan Konsumen/Pengguna Jasa
Consumer/Service User Management
Survei Kepuasan Pengguna Layanan skor 4,00 4,00 4,10 -
Service User Satisfaction Survey score
Sosial Kemasyarakatan/Creating Shared Value (CSV)
Social Community/Creating Shared Value (CSV)
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Rp-juta 1.342 2.983 7.113 (55,01) ↓
Ekonomi Rp-million
Investment in Economic Development
Activities
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Rp-juta 2.044 1.375 1.073 48,65 ↑
Sosial Rp-million
Investment in Social Development
Activities
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Rp-juta 300 273 526 9,89 ↑
Lingkungan Rp-million
Investment in Environmental
Development Activities
Investasi Kegiatan terkait Pembangunan Rp-juta - - 300 -
Hukum dan Tata Kelola Rp-million
Investment Activities related to Legal
Development and Governance
Jumlah Rp-juta 3.686 4.631 9.012 (20,41) ↓
Total Rp-million
16
2025 Sustainability Report
Page 17
PT Perusahaan Pengelola Aset
17
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 18
Penjelasan Direksi [D.1]
Explanation from the Board of Directors [D.1]
Muhammad
Teguh
Wirahadikusumah
18
Direktur Utama merangkap Plt.
Direktur Special Asset Management
2025 Sustainability Report
President Director and Acting Director
of Special Asset Management
Page 19
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pemegang Saham, Para Investor, dan Pemangku
Kepentingan yang kami hormati,
Dear Respected Shareholders, Investors, and Stakeholders,
Perkembangan prinsip keberlanjutan dewasa ini telah memasuki fase
penting. Tensi politik dan ketimpangan pertumbuhan ekonomi antar
negara dan kawasan, dinamika lanskap pasar, disrupsi teknologi informasi
yang begitu cepat, hingga pemanasan bumi dan perubahan iklim yang
berdampak pada bencana alam, menjadi beberapa isu penting yang telah
memberikan tantangan bagi kelangsungan peradaban manusia. World
Economic Forum telah merilis dokumen The Global Risk Report yang
memberikan gambaran berbagai risiko utama yang dihadapi dunia dalam
memandang kelanjutan bumi di masa mendatang.
The development of sustainability principles has now entered a crucial phase.
Political tensions and disparities in economic growth between countries
and regions, the dynamics of the market landscape, the rapid disruption
of information technology, and global warming and climate change, which
have resulted in natural disasters, are some of the critical issues that pose
challenges to the survival of human civilization. The World Economic Forum
has released The Global Risk Report, which outlines the key risks facing the
world as it considers the future of the Earth.
Keberlanjutan juga telah menjadi perhatian para Sustainability has also become a concern for
pemangku kepentingan seperti investor, mitra stakeholders such as investors, business partners,
bisnis, regulator, dan masyarakat, yang semakin regulators, and the public, who are increasingly
menekankan pentingnya perilaku bisnis yang emphasizing the importance of ethical and
beretika dan berorientasi jangka panjang, yang long-term business behavior, embodied in
tertuang dalam tanggung jawab perusahaan the Company’s responsibility for responsible
terhadap pengelolaan dampak lingkungan environmental impact management, meaningful
secara bertanggung jawab, keterlibatan sosial social engagement, and the implementation of
yang bermakna, serta penerapan tata kelola good corporate governance. At a higher level,
perusahaan yang baik. Pada tingkat yang lebih global trends indicate that business entities
tinggi, tren global menunjukkan entitas usaha that apply Environmental, Social, & Governance
yang menerapkan praktik Environmental, Social, (“ESG”) practices consistently experience
& Governance (“ESG”) secara konsisten memiliki better long-term performance, easier access to
kinerja jangka panjang yang lebih baik, akses financing, and a stronger reputation, all of which
pembiayaan yang lebih mudah, dan reputasi are closely linked to long-term value creation.
yang lebih kuat, di mana konsep ini sangat
berhubungan dengan penciptaan nilai jangka
panjang dari entitas usaha.
Komitmen Indonesia terhadap pembangunan Indonesia's commitment to sustainable
berkelanjutan juga menjadi faktor pendorong development is also a key driving factor. The
penting. Ratifikasi Persetujuan Paris melalui ratification of the Paris Agreement through
Undang-Undang RI No. 16 Tahun 2016 tentang Law No. 16 of 2016 concerning the Ratification
Pengesahan Paris Agreement to the United of the Paris Agreement to the United Nations 19
Nations Framework Convention on Climate Framework Convention on Climate Change
Change, menunjukkan komitmen Indonesia untuk demonstrates Indonesia's commitment to
Laporan Keberlanjutan 2025
berkontribusi dalam mitigasi perubahan iklim contributing to climate change mitigation,
khususnya terkait Net Zero Emission (NZE) yang particularly with regard to Net Zero Emissions
ditargetkan Indonesia dapat tercapai pada 2060 (NZE), which Indonesia aims to achieve by 2060
atau lebih cepat. Selain itu, Peraturan Presiden or sooner. In addition, Presidential Regulation
RI No. 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan No. 111 of 2022 concerning the Implementation
Page 20
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of Sustainable Development Goals (SDGs) emphasizes
menegaskan peran strategis sektor swasta, termasuk the strategic role of the private sector, including BUMN,
BUMN, dalam pencapaian Sustainable Development for achieving the Sustainable Development Goals
Goals (SDGs). Tak hanya itu, Pemerintah Indonesia (SDGs). Also, the Indonesian government has issued
bahkan telah merilis Peraturan Presiden RI No. 110 Presidential Regulation No. 110 of 2025 concerning
Tahun 2025 tentang Penyelenggaraan Instrumen Nilai Carbon Economic Value Instruments and National
Ekonomi Karbon dan Pengendalian Emisi Gas Rumah Greenhouse Gas Emission Control, which serves as
Kaca Nasional, sebagai payung hukum pengelolaan a legal framework for carbon emissions management,
emisi karbon yang akan berujung pada pengelolaan which will ultimately lead to financial management
keuangan seperti pajak karbon maupun perdagangan measures such as carbon taxes and carbon trading.
karbon.
Di tingkat Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”), At the BUMN level, Regulation No. PER-1/MBU/03/2023
Peraturan No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan concerning Special Assignments and Social and
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility Programs for BUMN,
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, yang secara which explicitly requires BUMNs implement social and
eksplisit mewajibkan BUMN untuk melaksanakan environmental responsibility programs as an integral
program tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai part of their business activities. Similarly, the Regulation
bagian integral dari kegiatan usaha. Demikian pula, No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Peraturan RI No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Governance and Significant Corporate Activities of
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan BUMN emphasizes the importance of implementing good
Usaha Milik Negara menekankan pentingnya penerapan corporate governance as a foundation for business
tata kelola perusahaan yang baik sebagai fondasi sustainability.
keberlanjutan usaha.
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) selaku badan pengawas The Financial Services Authority ("OJK"), as a regulatory
juga memiliki perhatian besar atas laju perkembangan body, also pays significant attention to the pace of
bisnis keuangan. OJK telah mengeluarkan sejumlah development in the financial sector. It has issued several
peraturan, seperti Peraturan No. 51/POJK.03/2017 regulations, such as Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning the Implementation of Sustainable Finance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik, No. 60 /POJK.04/2017 tentang Penerbitan Public Companies, Regulation No. 60/POJK.04/2017
dan Persyaratan Efek Bersifat Utang Berwawasan concerning the Issuance and Requirements for
Lingkungan (Green Bond), serta Taksonomi Keuangan Environmentally Friendly Debt Securities (Green Bonds),
Berkelanjutan Indonesia (TKBI) yang menargetkan and the Indonesian Sustainable Finance Taxonomy
transformasi sistem keuangan nasional menuju praktik (TKBI), which targets the transformation of the national
yang lebih berkelanjutan. financial system towards more sustainable practices.
Di tengah dinamika tersebut, PPA berupaya merumuskan Amidst these dynamics, PPA is endeavoring to formulate
pendekatan keberlanjutan yang lebih sistematis dan a more systematic and integrated sustainability
terintegrasi dalam bisnis yang dijalankan. Dalam approach within its business operations. The Company's
dokumen Kebijakan Strategis Keberlanjutan yang dimiliki Strategic Sustainability Policy document outlines several
Perusahaan, penerapan ESG memiliki beberapa manfaat benefits of implementing ESG that can support the
yang dapat menopang penciptaan nilai jangka panjang Company's long-term value creation.
dari Perusahaan.
20
2025 Sustainability Report
Page 21
PT Perusahaan Pengelola Aset
Manfaat Penerapan ESG bagi PPA
Benefits of ESG Implementation for PPA
Manfaat
Manfaat Finansial Manfaat Strategis
Keberlanjutan dan
dan Operasional dan Reputasi
Dampak Sosial
Financial and Strategic and
Sustainability and
Operational Benefits Reputational Benefits
Social Impact Benefits
Terhadap kesadaran manfaat ESG di atas, PPA telah In response to the aforementioned ESG benefits,
berkomitmen dan berupaya merumuskan beberapa PPA has committed to and strived to formulate
pendekatan. Pada aspek lingkungan, Perusahaan several approaches. For the environmental aspect,
berkomitmen untuk mengurangi jejak karbon the Company is committed to reducing the carbon
dari pelaksanaan kegiatan usaha yang dilakukan, footprint of its business activities, including reducing
seperti pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK), greenhouse gas (GHG) emissions, utilizing renewable
penggunaan energi terbarukan maupun efisiensi energy and energy efficiency, and managing waste.
energi, maupun pengelolaan limbah. Demikian pula Similarly, for the social and governance aspects, PPA
pada aspek sosial dan tata kelola, PPA berkomitmen is committed to conducting sustainable operations
untuk dapat menyelenggarakan operasi dan bisnis yang and business, based on fundamental principles related
berkelanjutan, yang didasari pada prinsip mendasar to developing humane relationships with employees,
terkait pengembangan hubungan yang humanis suppliers, and all stakeholders involved, as well as
bersama karyawan, pemasok, dan seluruh pemangku strengthening governance principles to realize ethical
kepentingan yang terlibat, serta penguatan prinsip tata business practices.
kelola dalam mewujudkan praktik bisnis yang beretika.
Mengintegrasikan keberlanjutan dalam bisnis Integrating sustainability into the Company’s business
Perusahaan tentu bukanlah hal yang mudah. Namun is certainly not easy. However, PPA remains committed
PPA tetap memiliki komitmen untuk untuk dapat to contributing to the sustainable development of the
berkontribusi pada perkembangan industri dan ekonomi national industry and economy is a crucial perspective
nasional yang berkelanjutan menjadi perspektif penting when formulating sustainability integration into the
dalam perumusan integrasi keberlanjutan dalam bisnis Company’s business. To that end, PPA has established
Perusahaan. Untuk itu, PPA menyusun beberapa prinsip several fundamental principles to achieve this, such
mendasar untuk dapat mewujudkan hal tersebut, seperti as integrating climate change considerations into the
integrasi pertimbangan perubahan iklim dalam strategi Company’s business strategy, applying ESG screening
pelaksanaan bisnis Perusahaan, menerapkan kriteria criteria in its investment portfolio management by
ESG screening dalam pengelolaan portofolio investasi avoiding investments in sectors or entities with high
dengan menghindari investasi pada sektor atau entitas negative environmental impacts without adequate
dengan dampak lingkungan negatif tinggi tanpa mitigation, prioritizing investments in projects or entities
mitigasi memadai, prioritisasi investasi pada proyek that support the green energy transition, and integrating
atau entitas yang mendukung transisi energi hijau, climate risk analysis, including physical and transition
serta mengintegrasikan analisis risiko iklim mencakup risks, into the investment due diligence process.
risiko fisik dan risiko transisi dalam proses uji kelayakan
investasi.
21
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 22
PPA juga berkomitmen untuk mendorong praktik ramah PPA is also committed to promoting environmentally
lingkungan dalam membentuk industri dan ekonomi friendly practices in shaping a sustainable national
nasional yang berkelanjutan. Upaya ini dikembangkan industry and economy. This effort is being developed
melalui pemberian rekomendasi implementasi sistem through recommendations for the appropriate
manajemen lingkungan yang sesuai, maupun fasilitas environmental management systems and facilitating
akses pembiayaan hijau bagi BUMN yang menjalani access to green financing for BUMN undergoing
transformasi berkelanjutan. PPA juga berkomitmen sustainable transformation. PPA is also committed
untuk menghindari investasi atau kegiatan bisnis to avoiding investments or business activities in high
di kawasan konservasi tinggi atau habitat kritis, conservation areas or critical habitats, ensuring that its
memastikan portofolio investasi tidak berkontribusi investment portfolio does not contribute to deforestation
terhadap deforestasi atau degradasi ekosistem, serta or ecosystem degradation, and is supporting ecosystem
mendukung proyek restorasi ekosistem dalam konteks restoration projects within the context of its social
program tanggung jawab sosial. responsibility program.
Ke depan, berbagai komitmen yang tertuang dalam Looking forward, the commitments outlined in this
dokumen Kebijakan Strategis Keberlanjutan ini akan Strategic Sustainability Policy document will be
diakselerasi agar mampu mendukung bisnis PPA yang accelerated to support PPA’s sustainable business. A
berkelanjutan. Salah satu poin penting untuk dapat key element in achieving its long-term value creation
menyukseskan tujuan penciptaan nilai jangka panjang goals is the structuring of its sustainability governance
dimulai dari penataan struktur tata kelola keberlanjutan. structure. The establishment of the PPA ESG Committee,
Pembentukan Komite ESG PPA yang terdiri dari comprising representatives from all key functions and
perwakilan seluruh fungsi kunci dan lini bisnis diharapkan business lines, is expected to act as a catalyst for
mampu menjadi katalisator bagi implementasi ESG lintas cross-functional ESG implementation and ensure the
fungsi dan memastikan konsistensi penerapan prinsip consistent application of ESG principles in all Company
ESG dalam setiap aktivitas Perusahaan. activities.
Di samping itu, menciptakan budaya keberlanjutan Also, creating a sustainability culture is a crucial step
menjadi sebuah langkah penting untuk dapat in establishing a solid foundation. The Company will
membentuk fondasi yang kokoh. Secara bertahap, gradually promote the development of a sustainability
Perusahaan akan mendorong terbentuknya budaya culture and ESG, which must be instilled at all levels
keberlanjutan dan ESG yang harus ditanamkan pada of the organization and throughout PPA’s workforce.
seluruh tingkatan organisasi dan seluruh insan PPA. The development of this culture will not only increase
Pembentukan budaya ini tidak hanya meningkatkan awareness and ownership among PPA employees, but
kesadaran dan rasa kepemilikan insan PPA, namun will also support PPA in achieving national sustainability
juga akan mendukung PPA dalam mencapai target targets as outlined in Indonesia’s Nationally Determined
keberlanjutan nasional sebagai tertuang dalam Contributions (NDC), while strengthening the Company’s
Nationally Determined Contributions (NDC) Indonesia, competitiveness and long-term asset value.
serta mampu memperkuat daya saing dan nilai aset
jangka panjang Perusahaan.
Jakarta, 17 April 2026
Jakarta, April 17, 2026
Atas nama PT Perusahaan Pengelola Aset
On behalf of PT Perusahaan Pengelola Aset
22
2025 Sustainability Report
Muhammad Teguh Wirahadikusumah
Direktur Utama merangkap Plt. Direktur Special Asset Management
President Director and Acting Director of Special Asset Management
Page 23
PT Perusahaan Pengelola Aset
23
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 24
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
PT Perusahaan Pengelola Aset
Company Name
Nama Panggilan
Short Name PPA
Bidang Usaha Pengelolaan Aset
Line of Business Asset Management
Bentuk Badan Hukum Perseroan Terbatas/Penanaman Modal Dalam Negeri/Emiten
Form of Legal Entity Limited Liability Company / Domestic Investment / Issuer
Tanggal Pendirian 27 Februari 2004 Jumlah Karyawan 141 orang (2025)
Date of Establishment February 27, 2004 Total Employees 141 people (2025)
Pengelolaan Aset eks. BPPN, Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi (R/R) Badan Usaha Milik Negara
Maksud dan Tujuan Pendirian
(BUMN), kegiatan investasi, serta kegiatan pengelolaan aset BUMN
Purposes and Objectives of
Ex-IBRA Asset Management, Restructuring and/or Revitalization (R/R) of State-Owned Enterprises
Establishment [C.4]
(SOEs), investment activities, and Asset Management activities of SOEs
• Negara Republik Indonesia 0,00018% (Saham Seri A)
Pemegang Saham [C.3] • PT Danareksa (Persero) 99,99982% (Saham Seri B)
Shareholders • Government of Indonesia 0.00018% (Series A Shares)
• PT Danareksa (Persero) 99.99982% (Series B Shares)
Wilayah/Negara Tempat Indonesia
Beroperasi [C.3]
Region/Country of Operation
Obligasi I Tahun 2020 PT Perusahaan Pengelola Aset Seri B dan Seri C
Obligasi II Tahun 2022 PT Perusahaan Pengelola Aset Seri A, dan Seri B;
kode obligasi: PPAP
peringkat: idAA dari PEFINDO
Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar Jangka Panjang Yang Dilakukan Tanpa Melalui Penawaran Umum I
PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun 2022
Peringkat: idAA(sy) dari PEFINDO
Obligasi yang Diterbitkan
Bonds Issued
PT Perusahaan Pengelola Aset 2020 Bonds I Series B and Series C
PT Perusahaan Pengelola Aset 2022 Bond II Series A, and Series B;
Bond code: PPAP
Rating: idAA from PEFINDO
Long Term Sukuk Wakalah Bi Al-Istitsmar Carried Out Without Public Offering I PT Perusahaan
Pengelola Aset 2022
Rating: idAA(sy) from PEFINDO
24
2025 Sustainability Report
Page 25
PT Perusahaan Pengelola Aset
AKSES TERHADAP PERUSAHAAN
TERMASUK KANTOR CABANG
DAN/ATAU PERWAKILAN
ACCESS TO THE COMPANY
INCLUDING BRANCHES AND/
OR REPRESENTATIVE OFFICES
Jaringan Kantor Alamat [C.2]
Office Network Address [C.2]
Kantor Pusat Menara Danareksa Lantai 17
Head Office Jl. Medan Merdeka Selatan Kavling 14
Jakarta Pusat 10110, DKI Jakarta
Indonesia
Telp: +61 21 5798 2222
Fax: +61 21 577 2443
Email: corpsec@ptppa.com
Situs Web
Website
www.ptppa.com
Kontak Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Company Contact Corporate Secretary
Swasti Kartikaningtyas
Telp: 021-57982222
Fax: 021-57982150
Email : kartikaningtyas@ptppa.com
Media Sosial
Social Media
Facebook : @ptppapersero
Twitter : @ptppapersero
Instagram : @ptppapersero
Youtube : PT PPA Official
Linkedin : PT Perusahaan Pengelola
Aset
Entitas Anak
Subsidiaries
PT PPA Finance Menara Mandiri II Lantai 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 54-55
Jakarta Pusat 12190, DKI Jakarta
Indonesia
PT PPA Kapital Menara Danareksa Lantai 16
25
Jl. Medan Merdeka Selatan Kavling 14
Jakarta Pusat 10110, DKI Jakarta,
Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 26
SEKILAS TENTANG PPA PPA AT A GLANCE
Pada tanggal 27 Februari 2004, Pemerintah Republik On February 27, 2004, the Government of the Republic
Indonesia mendirikan PT Perusahaan Pengelola Aset of Indonesia established PT Perusahaan Pengelola
(Persero), disebut juga “PPA” atau “Perusahaan”, Aset (Persero), also known as “PPA” or “Perusahaan,”
berlandaskan Peraturan Pemerintah No. 10 Tahun based on Government Regulation No. 10 of 2004 dated
2004 tanggal 27 Februari 2004 tentang Pendirian February 27, 2004 concerning the Establishment of
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pengelolaan a Limited Liability Company (Persero) in the Asset
Aset yang dibuat di hadapan Notaris Lenny Janis Ishak, Management Sector, drawn up before Notary Lenny
S.H., di Jakarta dan telah mendapatkan persetujuan Janis Ishak, S.H., in Jakarta and approved by the
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. Ministry of Law and Human Rights under Decree No.
C-05780 HT.01.01.TH.2004 tanggal 9 Maret 2004. C-05780 HT.01.01.TH.2004 dated March 9, 2004.
PPA didirikan dengan tujuan untuk melaksanakan PPA was established to manage the assets of the former
pengelolaan aset eks Badan Penyehatan Perbankan Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) that were
Nasional (BPPN) yang tidak berperkara hukum. not subject to legal proceedings. The company was
Perusahaan didirikan untuk jangka waktu selama 5 (lima) established for a five-year term, extendable with the
tahun dan dapat diperpanjang dengan persetujuan approval of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Setelah After operating, the company was assigned by the
beroperasi, Perusahaan menerima tugas dari Menteri Minister of Finance to manage the former IBRA assets,
Keuangan untuk melakukan pengelolaan aset eks BPPN as stipulated in the Asset Management Agreement
sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Pengelolaan dated March 24, 2004, signed by the Minister of Finance
Aset tanggal 24 Maret 2004 yang dibuat oleh Menteri in conjunction with PPA.
Keuangan bersama-sama dengan PPA.
Dengan kemampuan Perusahaan dalam mengelola aset Given the Company’s ability to manage ex IBRA assets,
eks BPPN, pemegang saham mendelegasikan tugas shareholders delegated additional duties, primarily
tambahan terutama untuk membantu pemerintah dalam to assist the government in restructuring troubled
upaya penyehatan BUMN yang bermasalah. Penugasan state-owned enterprises. This assignment serves as
tersebut menjadi pertimbangan bagi pemerintah a consideration for the government in reviewing its
meninjau kembali strategi dan merumuskan ulang strategy and reformulating the Company’s aims and
maksud dan tujuan Perusahaan. objectives.
Ruang lingkup PPA kemudian bertambah berdasarkan The scope of the PPA was then expanded based on
Peraturan Pemerintah No. 61 Tahun 2008 tanggal 4 Government Regulation No. 61 of 2008 dated September
September 2008 tentang Perubahan atas Peraturan 4, 2008, concerning Amendments to Government
Pemerintah No. 10 tahun 2004 tentang Pendirian Regulation No. 10 of 2004 concerning the Establishment
Perusahaan Perseroan (Persero) di bidang Pengelolaan of Limited Liability Companies (Persero) in the field of
Aset sehingga maksud dan tujuan Perusahaan menjadi Asset Management, so that the Company’s aims and
sebagai berikut: objectives are as follows:
1. Pengelolaan aset Negara eks BPPN. 1. Management ex IBRA state assets.
2. Restrukturisasi dan/atau revitalisasi (R/R) BUMN. 2. Restructuring and/or revitalization (R/R) of state-
owned enterprises.
3. Kegiatan investasi; serta 3. Investment activities; and
4. Kegiatan pengelolaan aset BUMN. 4. Management of BUMN assets.
Untuk menindaklanjuti Peraturan Pemerintah tersebut, To follow up on this Government Regulation, the
Pemegang Saham Perusahaan menerbitkan Keputusan Company’s Shareholders issued a Shareholders’
Pemegang Saham (di luar RUPS) pada tanggal 10 Resolution (outside the GMS) on September 10, 2008.
26 September 2008. Keputusan tersebut mengubah masa This resolution changed the Company’s term of office
tugas Perusahaan dari lima tahun menjadi waktu yang from five years to an indefinite term (going concern).
tidak terbatas (going concern).
2025 Sustainability Report
Seiring perkembangan usaha Perusahaan, Menteri As the Company’s business expanded, the Minister of
BUMN selaku kuasa pemegang saham kembali State-Owned Enterprises, acting as the shareholders’
melakukan perubahan Struktur Permodalan dan proxy, again amended the Company’s Capital Structure
Anggaran Dasar Perusahaan pada tanggal 26 Juli and Articles of Association on July 26, 2022, pursuant
2022 sesuai Pernyataan Keputusan Di Luar Rapat to the Statement of Resolution Outside the General
Page 27
PT Perusahaan Pengelola Aset
Umum Pemegang Saham “Perusahaan Perseroan Meeting of Shareholders of “Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset” atau PPA (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset” or PPA. He
dan telah mendapat surat penerimaan pemberitahuan received a letter of acceptance of the amendment to
perubahan Anggaran Dasar dari Kemenkumham the Articles of Association from the Ministry of Law and
sesuai Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights, pursuant to Decree of the Minister of
Manusia Republik Indonesia No. AHU-0052667. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.
AH.01.02 Tahun 2022 tentang Persetujuan Perubahan AHU-0052667.AH.01.02 of 2022 concerning Approval
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas dalam Tambahan of Amendments to the Articles of Association of Limited
Berita Negara RI No. 70 tanggal 2 September 2022. Liability Companies in Supplement to the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 70 dated September
2, 2022.
Berdasarkan Akta No. 47 tanggal 26 Juli 2022 yang Based on Deed No. 47 dated July 26, 2022, drawn up
dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
di Jakarta, Perusahaan mengalami perubahan nama the Company changed its name from a Limited Liability
dari Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Company (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengelola Aset (Persero) menjadi PT Perusahaan (Persero) to PT Perusahaan Pengelola Aset.
Pengelola Aset.
VISI, MISI, DAN TATA NILAI VISION, MISSION, AND
PERUSAHAAN [C.1] COMPANY VALUES [C.1]
“Menjadi perusahaan investasi
terkemuka dan mitra terpercaya
dalam restrukturisasi korporasi.”
“To become a leading investment
company and trusted partner in
VISI corporate restructuring.”
VISION
1. Memberikan pertumbuhan yang berkesinambungan bagi
seluruh pemangku kepentingan melalui kegiatan investasi,
restrukturisasi, pengelolaan aset dan advisory.
2. Menciptakan sumber daya manusia yang unggul,
profesional dan memiliki integritas tinggi.
3. Menerapkan manajemen yang terbuka sesuai dengan
prinsip-prinsip tata kelola, manajemen risiko dan kepatuhan
secara terintegrasi.
4. Memberikan kontribusi kepada pembangunan lingkungan 27
MISI dan masyarakat.
MISSION
1. Providing sustainable growth for all stakeholders through investment,
Laporan Keberlanjutan 2025
restructuring, asset management and advisory activities.
2. Creating superior, professional and high integrity human resources.
3. Implementing open management in line with the principles of integrated
governance, risk management and compliance.
4. Contributing to environmental and community development.
Page 28
Tinjauan atas Visi dan Misi oleh Manajemen Vision and Mission Review by Company
Perusahaan Management
Visi dan misi sebagaimana tertuang dalam RJPP tahun The vision and mission as outlined in the 2022-2026
2022-2026 merupakan peninjauan atas visi dan misi Long-Term Business Plan (RJPP) represent a review of
sebelumnya. Seluruh hal yang tercantum dalam visi, the previous vision and mission. All matters contained
misi, dan nilai budaya atau filosofi Perusahaan telah in the vision, mission, and cultural values or philosophy
disepakati dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris of the Company have been agreed upon and signed by
dan Direksi. Relevansi Visi, Misi dan Nilai-nilai Utama the Board of Commissioners and the Board of Directors.
serta Budaya Perusahaan tertuang dalam Rencana Kerja The relevance of the Vision, Mission, Core Values, and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun buku 2024. Corporate Culture are outlined in the 2024 Company
Work Plan and Budget (RKAP).
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Pemahaman yang kuat terhadap pentingnya budaya A strong understanding of the importance of corporate
perusahaan menjadi landasan bagi Perusahaan dalam culture is the basis for the Company in building
membangun panduan kerja yang konsisten bagi consistent work guidelines for all PPA employees to
seluruh insan PPA demi mencapai tujuan Perusahaan. achieve the Company’s goals. The Company continues
Perusahaan terus menjaga agar budaya kerja yang to ensure that the work culture remains relevant to
diterapkan selaras dengan dinamika lingkungan the dynamics of the external environment and the
eksternal dan perkembangan ekosistem bisnis yang development of the business ecosystem that is
semakin cepat berubah seiring kemajuan zaman dan increasingly changing with developments in time and
teknologi. Dengan demikian, budaya perusahaan technology. Thus, the Company’s culture must be able
diharapkan mampu mendorong setiap insan Perusahaan to encourage all Company personnel to move in line
untuk bergerak sejalan dengan Visi dan Misi yang with the established Vision and Mission.
ditetapkan.
KEGIATAN USAHA DAN PRODUK DAN BUSINESS ACTIVITIES AND
LAYANAN JASA, SERTA WILAYAH PRODUCTS AND SERVICES,
OPERASI DAN PASAR YANG DILAYANI AND OPERATIONAL AREAS
AND MARKETS SERVED
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on the Articles
Dasar, Kegiatan Usaha yang Telah of Association, Completed Business
Direalisasikan, serta Produk dan Layanan Activities, and Products and Services
Jasa yang Diberikan Perusahaan [C.4] Provided by the Company [C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
yang terakhir diperbarui melalui Akta No. 47 tanggal of Association, most recently amended by Deed No. 47
26 Juli 2022 yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, dated July 26, 2022, drawn up before Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, maksud dan tujuan S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company’s purpose
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang pengelolaan and objectives are to manage state assets originating
aset Negara yang berasal dari Badan Penyehatan from the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA)
Perbankan Nasional (BPPN) untuk dan atas nama for and on behalf of the Minister of Finance, restructuring
Menteri Keuangan, restrukturisasi dan revitalisasi BUMN, and revitalization of state-owned enterprises (SOEs),
investasi, pengelolaan aset BUMN sesuai peraturan investment, management of SOE assets in accordance
dan perundang-undangan yang berlaku, dan kegiatan with applicable laws and regulations, and supporting
usaha penunjang yang mendukung kegiatan usaha business activities that support the Company’s core
28 utama sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan business activities, provided they do not conflict with
perundang-undangan. laws and regulations.
2025 Sustainability Report
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perusahaan To achieve these purposes and objectives, the Company
melakukan kegiatan usaha sebagaimana dijelaskan di conducts the business activities described below.
bawah ini.
Page 29
PT Perusahaan Pengelola Aset
Kegiatan Usaha Menurut
Anggaran Dasar Bentuk Kegiatan yang Dijalankan serta Produk
Telah/Belum Dijalankan
No. Business Activities Has/Not Yet Executed
dan Layanan Jasa yang Diberikan PPA
According to the Articles of Activities Carried Out and Products and Services Provided by PPA
Association
Kegiatan usaha utama
Core Business Activities
1 (KBLI 70209) Pengelolaan Aset Telah Dijalankan Penjualan aset properti, saham dan piutang, penyewaan aset
Negara yang berasal dari Badan Has Been Carried Out properti, penagihan piutang, melakukan kerja sama dengan pihak
Penyehatan Perbankan Nasional lain dalam rangka peningkatan nilai aset, melakukan restrukturisasi
(BPPN) atas aset properti, saham dan piutang guna meningkatkan
(KBLI 70209) Management nilainya.
of State Assets from the Sales of property assets, stocks, and receivables, leasing property
Indonesian Bank Restructuring assets, collecting receivables, collaborating with other parties to
Agency (IBRA) increase asset value, and restructuring property assets, stocks,
and receivables to increase their value.
2 (KBLI 70209) Restrukturisasi Telah Dijalankan Restrukturisasi dan/atau Revitalisasi BUMN untuk meningkatkan
dan/atau Revitalisasi BUMN Has Been Carried Out kinerja BUMN, serta revitalisasi BUMN untuk meningkatkan kinerja
(KBLI 70209) Restructuring and/ BUMN.
or Revitalization of BUMN Restructuring and/or revitalization of state-owned enterprises
(SOEs) to improve their performance, and revitalization of SOEs to
improve their performance.
3 (KBLI 74902) Kegiatan Investasi Telah Dijalankan Pemberian pinjaman untuk pembiayaan proyek dan/atau kegiatan
(KBLI 74902) Investment Has Been Carried Out usaha lainnya, penempatan dana pada suatu proyek dan/atau
Activities kegiatan usaha lainnya, pembelian, pengembangan, dan/atau
penjualan/penyewaan aset, melakukan penyertaan (dalam rangka
pendirian, pembelian saham yang telah dikeluarkan atau saham
dalam simpanan) pada perusahaan yang bersifat sementara dalam
rangka peningkatan nilai untuk dijual kembali, investasi pada
instrumen Surat Berharga berupa pembelian surat utang termasuk
kuasi ekuitas yang tercatat di bursa efek atau yang tidak tercatat
di bursa efek, pembelian saham, warrant dan produk derivatif
lainnya melalui bursa efek.
Providing loans for project financing and/or other business
activities, investing in projects and/or other business activities,
purchasing, developing, and/or selling/leasing assets, making
investments (for the purpose of establishing, purchasing issued
shares, or shares in savings) in companies on a temporary basis to
increase their value for resale, investing in securities instruments
in the form of purchasing debt securities, including quasi-equity
securities, listed on or unlisted on the stock exchange, purchasing
shares, warrants, and other derivative products through the stock
exchange.
4 (KBLI 74902) Kegiatan Telah Dijalankan Pengembangan dan pendayagunaan aset untuk meningkatkan
pengelolaan aset BUMN Has Been Carried Out nilainya, pengembangan dan pendayagunaan aset dengan bekerja
(KBLI 74902) BUMN Asset sama dengan pihak lain, jasa pengelolaan aset.
Management Activities Asset development and utilization to increase their value, asset
development and utilization in collaboration with other parties,
asset management services.
Pengembangan Produk dan Layanan Jasa Development of Products and Services
yang Diberikan PPA Provided by PPA
Per 31 Desember 2025 Perusahaan melakukan As of December 31, 2025, the Company managed SOE
penanganan terhadap 22 BUMN Titip Kelola yang Under Management mandated by the Ministry of SOEs
telah dimandatkan oleh Kementerian BUMN melalui through a Special Power of Attorney (“SKK”). In addition,
Surat Kuasa Khusus (“SKK”). Selain itu, Perusahaan juga the Company also managed several other SOEs based
melakukan pengelolaan atas beberapa BUMN lainnya on assignments.
berdasarkan penugasan.
29
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 30
30 2025 Sustainability Report
Page 31
PT Perusahaan Pengelola Aset
Model Bisnis BUMN Titip Kelola
Business Model: SOE Under Management
Penerimaan SKK dari Kepala BP BUMN Penanganan BUMN TK
Handling of State-Owned Enterprises TK Hasil Akhir
Receipt of SKK from the Head of BP Handling of State-Owned Enterprises
Return of SKK Mandate Final Result
BUMN TK
Dari populasi BUMN dilakukan analisis dari sisi
signifikansi, competitive advantage, market Alur Pelaksanaan:
perception, dan/atau kinerja keuangan sebagai
pertimbangan untuk pemberian SKK kepada Work Flow:
PPA dalam rangka restrukturisasi.
Of the BUMN, an analysis is carried out on the
significance, competitive advantage, market 1
perception, and/or financial performance as Penguatan dan perbaikan PPA membuat laporan penanganan
a consideration for granting SKK to PPA for
restructuring.
tata kelola internal BUMN TK secara berkala ke BP Penanganan Lebih
Strengthening and improving BUMN Lanjut:
PPA prepares periodic reports on BUMN Stand Alone
Signifikasi internal governance
handling the BUMN TK to BP BUMN Integrasi dengan BUMN/
Significance
Holding BUMN
Further Handling:
• BUMN belum memiliki value-added dalam Stand Alone BUMN
ekosistem industri nasional. Integration with BUMN/
• BUMN yang tidak memiliki sinergi atau
tidak memberikan nilai tambah terhadap
Tindak Lanjut Holding BUMN
klaster BUMN lainnya.
Restrukturisasi keuangan Follow-up
• BUMN does not yet have value-added
status in the national industrial ecosystem. Restructuring Finances
• BUMN does not have any synergy or does
not provide added value to other BUMN
clusters.
2a 2b
Penerbitan PerMen tentang
Competitive Advantage pelaksanaan restrukturisasi Surat dari KBUMN
Competitive Advantage BUMN TK yang memuat terkait peran strategis
kriteria keberhasilan dan/atau sinergi/
restrukturisasi (diantaranya integrasi BUMN TK
• Tidak memiliki sustainable business model. Refocusing/penguatan indikator kualitatif dan dengan ekosistem
• Tidak memiliki bargaining power yang kuantitatif)
mencukupi terhadapo customer, supplier, bisnis perusahaan Issuance of PerMen on
BUMN terkait
Letter from KBUMN on
maupun dalam persaingan industri. Refocusing/strengthening the restructuring of State-
Owned Enterprises (BUMN the strategic role and/
• Berada dalam sunset industry
• Does not have a sustainable business
company business TK) containing the criteria or synergy/integration
for success of restructuring of BUMN TK with Minimum Operasi
model. the related BUMN
• Does not have sufficient bargaining power
(including qualitative and Minimum Operation
quantitative indicators) ecosystem
against customers, suppliers, or industrial
competition.
• Is in a sunset industry
Market Perception
Market Perception Penguatan dan efisiensi
operasional perusahaan 3
Tidak memiliki company image/brand image Strengthening and making the
yang kuat, khususnya dari padangan partner, company operations efficient PPA melakukan pengembalian
klien, vendor, atau kreditur mandat SKK berdasarkan:
Does not have a strong company image/ 2a) Pemenuhan kriteria
brand image, especially from the perspective
of partners, clients, vendors, or creditors keberhasilan restrukturisasi; atau
2b) Kebutuhan strategis dan/atau
sinergi/integrasi BUMN TK dengan
Kinerja Keuangan ekosistem BUMN terkait
Financial Performance PPA returns the SKK’s mandate
Penguatan kompetensi SDM based on: Pembubaran
• Dalam kondisi distressed, diperlukan
Strengthening the HC 2a) Fulfillment of restructuring Dissolution
resolusi keuangan yang komprehensif. competencies success criteria; or
• Buruknya kinerja keuangan dan rasio
profitabilitas dibandingkan industri 2b) Strategic needs and/or synergy/
sejenis. integration of BUMN TK with related
• Isn in distressed conditions,
comprehensive financial resolution is BUMN ecosystems
needed.
• Poor financial performance and
profitability ratios compared to similar
industries.
31
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 32
Model Bisnis Penanganan Non-Performing Loan (NPL) atau Kredit Bermasalah Perbankan
Business Model for Handling Non-Performing Loans (NPLs) or Problematic Banking
UJI TUNTAS I DUE DILIGENCE
- Hukum I Legal
- Keuangan I Financial Semua Badan
Usaha yang
- Operasional I Operational memiliki rekam
jejak yang baik
dan bankable,
dengan prioritas
pada ekosistem Jangka Pendek
Semua Badan Usaha Milik hingga Jangka
tingkatan Negara Indonesia Menengah
struktur All Business
MANAJEMEN NPL modal Enterprises With Short to
NPL MANAGEMENT Good Track Record Medium Term
All Level And Bankable,
With Preference To
Of Capital
- Di luar neraca I Off balance sheet Indonesian State-
Structures Owned Enterprises
- Di neraca I On balance sheet
Ecosystem
STRATEGI KELUAR I EXIT STRATEGY
HORIZON
PRODUK KLIEN INVESTASI
- Pasar Sekunder I Secondary market
PRODUCTS CLIENTS INVESTMENT
- Pembayaran Pinjaman I Loan
repayment HORIZON
- Penyelesaian Pinjaman I Loan workout
Pasar yang Dilayani Markets Served
Sesuai dengan uraian bidang usaha dan layanan di atas, In accordance with the business and service areas
Perusahaan memberikan layanan kepada korporasi di described above, the Company provides services
Indonesia, baik BUMN maupun swasta. to corporations in Indonesia, both state-owned and
private.
Wilayah Operasional [C.3] Operational Areas [C.3]
Perusahaan memiliki kantor pusat di DKI Jakarta, The Company is headquartered in Jakarta, Indonesia,
Indonesia, dan tidak memiliki kantor cabang. and has no branch offices.
32
2025 Sustainability Report
Page 33
PT Perusahaan Pengelola Aset
SUSUNAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS STRUCTURE
Nama dan Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name and Position Basis of Appointment Term of Office
Dewan Komisaris
Board of Commissionersc
Abdullah Fadri Auli Keputusan Para Pemegang Saham PT Perusahaan Pengelola 28 November 2025 s.d RUPS
Aset Nomor 52 Tahun 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 Tahunan Tahun 2030
Duma Hutapea tanggal 25 November 2025 tentang Pemberhentian dan November 28, 2025, until the
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris PT 2030 Annual General Meeting of
Andar Perdana Widiastono
Perusahaan Pengelola Aset (Persero). Shareholders
Ahmad Ali Fahmi Shareholders of PT Perusahaan Pengelola Aset Decision
Number 52 of 2025; KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 dated
November 25, 2025, concerning the Dismissal and
Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT
Perusahaan Pengelola Aset (Persero).
Marwanto Harjowiryono* Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 09/KEP.KOM/PPA/ 9 Oktober 2020 – 9 Oktober
XI/2022 tanggal 25 November 2022 2025
Board of Commissioners Decree No. 09/KEP. KOM/PPA/ October 9, 2020 – October 9,
XI/2022 dated November 25, 2022 2025
Direksi
Direksi
Muhammad Teguh Wirahadikusumah Surat Keputusan Menteri BUMN dan Direktur Utama PT 15 Desember 2023 s.d 15
(Direktur Utama merangkap Plt. Danareksa (Persero) No. SK-367/MBU/12/2023 dan No. Desember 2028, Periode
Direktur Special Asset Management) KPPS-47/037/DNRK tanggal 15 Desember 2023 tentang Pertama
President Director concurrently Acting Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, dan December 15, 2023 to December
Director of Special Asset Management Pengangkatan Anggota-anggota Direksi PT Perusahaan 15, 2028, First Period
Pengelola Aset.
Ridha Farid Lesmana Decrees of the Minister of BUMN and the President Director
(Direktur Investasi) of PT Danareksa (Persero) No. SK-367/MBU/12/2023 and No.
(Director of Investment) KPPS-47/037/DNRK dated December 15, 2023, concerning the
Dismissal, Change of Position Nomenclature, and Appointment
Tree Asih Putra Sianturi
of Members of the Board of Directors of PT Perusahaan
(Direktur Keuangan dan Manajemen
Pengelola Aset.
Risiko)
(Director of Finance and Risk
Management)
*) Tidak menjabat sejak 9 Oktober 2025.
*) Ceased serving on October 9, 2025
DEMOGRAFI KARYAWAN [C.3] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [C.3]
Per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 141 As of December 31, 2025, the Company had 141
karyawan, bertambah 1 orang dibandingkan tahun employees, an increase of one employee compared
sebelumnya. Tentang demografi karyawan berdasarkan to the previous year. Employee demographics based
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status on gender, position, age, education, and employment
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dapat dilihat pada status (permanent/contract) can be found in the Annual
Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak Report, an integral part of this Sustainability Report.
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini.
PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN COMPANY SHAREHOLDERS UP
HINGGA ENTITAS PEMILIK TO THE ULTIMATE OWNER, AND
AKHIR, SERTA STRUKTUR BUSINESS GROUP STRUCTURE [C.3]
KELOMPOK USAHA [C.3]
Negara Republik Indonesia merupakan pemegang Negara Republik Indonesia merupakan pemegang
saham pengendali sekaligus entitas pemilik akhir saham pengendali sekaligus entitas pemilik akhir 33
Perusahaan, yang memiliki langsung saham Seri A PPA Perusahaan, yang memiliki langsung saham Seri A PPA
dan tidak langsung melalui pemegang saham utama dan tidak langsung melalui pemegang saham utama
Laporan Keberlanjutan 2025
PPA, PT Danareksa (Persero), yang memiliki saham PPA, PT Danareksa (Persero), yang memiliki saham
Seri B PPA. Seri B PPA.
sampai dengan 31 desember 2025, komposisi sampai dengan 31 desember 2025, komposisi
kepemilikan saham PT Danareksa (Persero) dimiliki oleh kepemilikan saham PT Danareksa (Persero) dimiliki oleh
negara republik Indonesia melalui BP BUMN sebanyak negara republik Indonesia melalui BP BUMN sebanyak
1 lembar saham Seri A Dwiwarna 1 lembar saham Seri A Dwiwarna
Page 34
STRUKTUR GRUP GROUP STRUCTURE
Negara Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
100,0%
0,000018%
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Share 99,999982%
Saham Seri B
Series B Shares
Kepemilikan Minoritas
Minority Ownership
9,6% 5,0% 10,0% 20,4% 1,5%
PT Prasadha Pamunah PT Kawasan Industri PT Bank KB Bukopin
PT Indosat Tbk PT Socfin Indonesia
Limbah Industri Lampung Tbk
34
2025 Sustainability Report
Page 35
PT Perusahaan Pengelola Aset
INFORMASI TENTANG INFORMATION ABOUT MEMBERSHIP
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [C.5] IN ASSOCIATIONS [C.5]
PPA bergabung dengan sejumlah asosiasi yang relevan PPA has joined a number of associations relevant to the
dengan bidang usaha yang dijalankan Perusahaan Company’s business areas, allowing it to stay abreast
sehingga dapat mengikuti perkembangan isu atau of current issues and topics and to share its opinions
topik-topik terkini, sekaligus berkesempatan untuk on them.
menyampaikan berbagai pendapat terkait isu atau
topik tersebut.
Nama Asosiasi Lingkup Status PPA
Name of Association Coverage PPA Status
Forum Humas BUMN Nasional Keanggotaan Aktif
SOE Public Relations Forum National Active Member
Forum IT BUMN Nasional Keanggotaan Aktif
SOE IT Forum National Active Member
International Public AMC Forum (IPAF) Internasional Keanggotaan Aktif
International Public AMC Forum (IPAF) International Active Member
PERUBAHAN SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CHANGES TO
PADA PERUSAHAAN [C.6] THE COMPANY [C.6]
Pada tanggal 10 Maret 2023, Para Pemegang Saham On March 10, 2023, the Shareholders amended the
melakukan perubahan struktur permodalan dan Company’s capital structure and Articles of Association.
Anggaran Dasar Perusahaan. Hal tersebut sesuai This was in accordance with the Resolution Statement
Pernyataan Keputusan di Luar Rapat Umum Pemegang issued outside the General Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), and a letter
Pengelola Aset dan telah mendapat surat penerimaan of acceptance of the notification of the amendment to
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar dari the Articles of Association from the Ministry of Law and
Kemenkumham sesuai Keputusan Menteri Hukum dan Human Rights, pursuant to Decree of the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia Number
AH.01.03-0041646 tanggal 17 Maret 2023 dan telah AHU-AH.01.03-0041646 dated March 17, 2023, which
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia was announced in the State Gazette of the Republic
No. 48, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia of Indonesia No. 48, Supplement to the State Gazette
No. 17146. of the Republic of Indonesia No. 17146.
Selain informasi di atas, di tahun 2025 tidak terdapat In addition to the above information, there were no
perubahan signifikan dalam rantai nilai yang significant changes to the Company’s value chain
dikembangkan Perusahaan. development in 2025.
35
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 36
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Isu-Isu Penting terkait Pelaksanaan Key Issues Related to the Implementation
Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan of Corporate Social Responsibility and
Perusahaan Sustainability
PPA memandang bahwa tanggung jawab sosial dan PPA views social responsibility and sustainability as
keberlanjutan merupakan wujud tanggung jawab a manifestation of a company’s responsibility to its
Perusahaan terhadap para pemangku kepentingan stakeholders, encompassing economic, social, and
yang berkenaan dengan aspek ekonomi, sosial, dan environmental aspects. Social and environmental
lingkungan. TJSL memiliki keterkaitan erat dengan responsibility (SER) is closely linked to the principles of
prinsip pembangunan berkelanjutan, karena Perusahaan sustainable development, as companies must consider
harus mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan the social and environmental impacts of their business
hidup dari operasional kegiatan usahanya, tidak hanya operations, not just the economic ones.
mempertimbangkan ekonomi.
Perusahaan secara konsisten terus mengupayakan The Company consistently strives to balance economic,
keseimbangan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan social, and environmental performance to achieve
dalam rangka mewujudkan Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs) and
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ ensure the company’s long-term business continuity.
SDGs) serta menjamin keberlangsungan usaha This commitment has led the company to become
jangka panjang Perusahaan. Komitmen tersebut telah an organization that effectively implements social
membawa Perusahaan menjadi sebuah organisasi yang responsibility and sustainability. For the company,
menjalankan tanggung jawab sosial dan keberlanjutan social responsibility and sustainability are essential
dengan baik. Bagi Perusahaan, tanggung jawab sosial components of implementing good corporate
dan keberlanjutan merupakan salah satu bagian penting governance (GCG) principles, which play a crucial role
dalam pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan in achieving sustainable development goals.
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG),
yang berperan penting dalam mewujudkan tujuan
pembangunan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari Corporate Citizen, PPA berupaya As a corporate citizen, PPA strives to achieve sustainable
untuk mewujudkan tujuan pembangunan berkelanjutan development goals using the 5P approach: People,
dengan menggunakan pendekatan 5P: People, Planet, Planet, Prosperity, Partnership, and Peace. Through this
Prosperity, Partnership, dan Peace. Melalui pendekatan approach, it is hoped that a balance between people,
tersebut, diharapkan dapat terwujud keseimbangan the earth, and prosperity can be achieved through
manusia, bumi, kesejahteraan, melalui kerja sama yang strong collaboration to foster peace. Thus, the Company
kuat untuk menciptakan perdamaian. Dengan demikian, prioritizes not only the benefits of its shareholders but
Perusahaan tidak hanya mementingkan manfaat bagi also other stakeholders, both internal and external.
para pemegang saham, tetapi juga para pemangku
kepentingan lain, baik pihak internal maupun eksternal
Perusahaan.
36
Untuk itu, sebagai bagian dari ekosistem investasi di Therefore, as part of the Indonesian investment
Indonesia, Perusahaan berkewajiban untuk memenuhi ecosystem, the Company is obligated to comply with
2025 Sustainability Report
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang all applicable laws and regulations, including obligations
berlaku, termasuk kewajiban dalam melaksanakan related to social responsibility and sustainability.
tanggung jawab sosial dan keberlanjutan. Di samping itu, Furthermore, as a state-owned enterprise (BUMN),
sebagai bagian dari BUMN khususnya sebagai anggota specifically as a member of the Danareksa BUMN
Holding BUMN Danareksa, Perusahaan berkewajiban Holding, the Company is obligated to comply with all
Page 37
PT Perusahaan Pengelola Aset
untuk memenuhi seluruh peraturan dan perundang- laws and regulations related to the implementation and
undangan terkait pelaksanaan dan pengelolaan BUMN management of BUMN by the Ministry of BUMN, as the
oleh Kementerian BUMN selaku kuasa pemegang saham authorized shareholder of the Indonesian Government.
Pemerintah Indonesia.
Perusahaan wajib mematuhi peraturan dan perundang-undangan
Sebagai entitas usaha yang terkait Perseroan Terbatas yang berdomisili di Indonesia, seperti
berdomisili di Indonesia ketenagakerjaan, K3, perlindungan konsumen, kepatuhan
As a business entity domiciled in terhadap peraturan pasar modal, dan sebagainya.
Indonesia Companies are required to comply with regulations and legislation
Faktor Pembentuk related to Limited Liability Companies domiciled in Indonesia, such
Kewajiban as employment, OHS, consumer protection, compliance with capital Kewajiban dan
atas Pelaksanaan market regulations, and other factors. Kepatuhan
Tanggung Jawab Sosial Sebagai entitas usaha dengan oleh PPA
Pemerintah Indonesia sebagai PPA
Obligations for the Obligations and
Implementation entitas pemilik akhir sekaligus Perusahaan wajib melaksanakan kegiatan tanggung jawab Compliance
of Social Responsibility Pemegang Saham Pengendali sosial sebagaimana diamanatkan dalam peraturan dan
As a business entity with the ketentuan Menteri BUMN
Indonesian Government as the Companies are required to carry out social responsibility
ultimate owner and controlling activities as mandated in the Minister of SOEs regulations and
shareholder provisions
Identifikasi Pemangku Kepentingan yang Identification of Stakeholders Affected or
Terdampak atau Berpengaruh dalam Influenced by PPA Activities [E.4]
Kegiatan PPA [E.4]
PPA mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai PPA defines stakeholders as entities or individuals
entitas atau individu yang diperkirakan terpengaruh expected to be significantly affected by the Company’s
secara signifikan dari kegiatan, produk, dan/atau activities, products, and/or services. These stakeholders
layanan Perusahaan. Para pemangku kepentingan must be protected from potential negative impacts,
tersebut harus dilindungi dari kemungkinan dampak and the Company consistently implements risk
negatif, sehingga Perusahaan senantiasa menerapkan mitigation strategies. This ensures that PPA’s business
strategi mitigasi risiko. Dengan demikian, kegiatan usaha activities operate sustainably and provide benefits to
PPA dalam berjalan secara berkesinambungan serta stakeholders.
memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan.
Pemangku kepentingan Perusahaan terdiri dari The Company’s stakeholders include shareholders,
pemegang saham, karyawan, pemasok, konsumen, employees, suppliers, consumers, the government,
pemerintah, masyarakat dan lingkungan hidup. the community, and the environment. The Company
Perusahaan senantiasa membina hubungan baik consistently fosters good relationships with these
dengan para pemangku kepentingan tersebut dengan stakeholders by striving to meet their reasonable
berupaya berupaya memenuhi harapan yang wajar. expectations. To meet stakeholder expectations, the
Sebagai upaya untuk memenuhi harapan dari para Company consistently adheres to and complies with
pemangku kepentingan, Perusahaan senantiasa taat dan applicable laws and regulations.
patuh kepada kebijakan serta peraturan perundangan-
undangan yang berlaku.
Secara aktif, Perusahaan juga melakukan dialog dengan The Company actively engages in dialogue with
para pemangku kepentingan dan memberikan informasi stakeholders and provides regular information, including
secara berkala yang salah satunya melalui laporan through annual reports, sustainability reports, and
tahunan, laporan keberlanjutan dan laporan berkala periodic public reports. The Company consistently
kepada publik. Perusahaan senantiasa menerima segala welcomes all input from stakeholders as feedback from
masukan dari pemangku kepentingan sebagai feedback these dialogues and reports, which will then be taken
dari dialog dan pelaporan yang ada, di mana selanjutnya into consideration in developing strategies and policies 37
feedback tersebut akan dijadikan pertimbangan dalam related to the Company’s operational activities.
penyusunan strategi dan kebijakan terkait kegiatan
Laporan Keberlanjutan 2025
operasional Perusahaan.
Adapun pemangku kepentingan yang signifikan terkait The significant stakeholders related to the Company’s
dengan kegiatan, strategi dan program kerja Perusahaan activities, strategies, and work programs are as follows:
adalah sebagai berikut:
Page 38
Pemetaan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Mapping
Harapan Pemangku Kepentingan Respon PPA atas Harapan
Pemangku Kepentingan Isu-Isu Penting kepada Perusahaan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Important Issues Stakeholders Expectations of PPA Response to Stakeholder
the Company Expectations
Pemegang Saham dan Investor • Pertumbuhan laba. • Pengembalian surat utang Perusahaan terus berupaya
Shareholders and Investors • Dividen. beserta bunga. menjaga profitabilitasnya, termasuk
• Pelaksanaan tata Kelola • Penerapan tata kelola menjaga kemampuannya dalam
Perusahaan. perusahaan yang baik. mengembalikan utang atas obligasi
• Ketersediaan informasi. • Ketersediaan informasi beserta bunga. Perusahaan juga
• Profit growth. mengenai Perusahaan. terus berupaya memperkuat tata
• Dividends. • Repayment of debt securities kelola perusahaan dalam rangka
• Implementation of and interest. menciptakan fondasi yang kokoh
corporate governance. • Implementation of good dalam kelangsungan usaha.
• Availability of information.. corporate governance. The Company continues to maintain
• Availability of information its profitability, including its ability
regarding the Company. to repay its bonds and interest.
The Company also continues to
strengthen corporate governance
to create a solid foundation for
business continuity.
Pemasok • Kontrak jangka Panjang. • Proses pemilihan pemasok Perusahaan memiliki pedoman
Suppliers • Pembayaran yang cepat. (tender) yang fair. pengadaan barang dan jasa
• Peningkatan pembelian. • Perlakuan yang wajar dan dengan mekanisme pengadaan
• Long-term contracts. adil. yang adil dan wajar. Di samping itu,
• Fast payments. • Ketepatan pemenuhan Perusahaan tidak pernah memiliki
• Increased purchases. kewajiban kontraktual. isu negatif terkait pembayaran
• Ketersediaan panduan bagi kepada pemasok.
pemasok. The Company has guidelines
• A fair supplier selection for the procurement of goods
process (tendering). and services, employing fair
• Fair and equitable treatment. and reasonable procurement
• Accurate fulfillment of mechanisms. Furthermore, the
contractual obligations. Company has never had any
• Availability of guidance for negative issues related to payments
suppliers. to suppliers.
Karyawan & Serikat Pekerja • Gaji dan upah. • Kepatuhan pada peraturan Perusahaan berupaya
Employee & Labor Unions • Keamanan pekerjaan. Pemerintah mengenai mengembangkan sistem yang
• Kepuasan kerja. ketenagakerjaaan. adil dan wajar, baik kepatuhan
• Motivasi. • Keterlibatan karyawan dalam berdasarkan peraturan dan
pengambilan Keputusan. perundang-undangan, maupun
• Kesejahteraan karyawan. berdasarkan pengembangan
• Compliance with government sistem yang dilakukan di internal.
regulations regarding Hingga akhir tahun 2025 karyawan
employment. tidak membentuk Serikat Pekerja
• Employee involvement in meskipun tidak ada larangan dari
decision-making. manajemen dan pemegang saham.
• Employee welfare. The Company strives to develop
a fair and equitable system, both
in compliance with laws and
regulations and through internal
system development. By the end
of 2025, employees will not form a
labor union, despite no prohibition
from management or shareholders.
38
2025 Sustainability Report
Page 39
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pemetaan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Mapping
Harapan Pemangku Kepentingan Respon PPA atas Harapan
Pemangku Kepentingan Isu-Isu Penting kepada Perusahaan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Important Issues Stakeholders Expectations of PPA Response to Stakeholder
the Company Expectations
Konsumen/ Pengguna Jasa • Jaminan mutu. • Proses tender yang fair. Perusahaan berkomitmen untuk
Consumers / Service Users • Kestabilan harga. • Pemenuhan hak pelanggan. menciptakan proses bisnis yang
• Ketersediaan barang/jasa. • Kepuasan pelanggan. efektif, dengan keluaran layanan
• Pelayanan konsumen. • A fair tender process. yang optimal dan bertanggung
• Quality assurance. • Fulfillment of customer rights. jawab kepada pengguna jasa.
• Price stability. • Customer satisfaction. The Company is committed
• Availability of goods/ to creating effective business
services. processes, delivering optimal
• Customer service. service output, and being
accountable to its users.
Pemerintah • Legalitas operasi. • Kepatuhan kepada undang- Kepatuhan atas seluruh peraturan
Government • Penerimaan pajak. undang dan peraturan dan perundang-undangan yang
• Penyediaan lapangan kerja. pemerintah. berlaku telah menjadi komitmen
• Legality of operations. • Ketersediaan informasi yang kuat Perusahaan.
• Tax revenue. relevan dengan kepentingan Compliance with all applicable laws
• Job creation. pemerintah. and regulations has been a strong
• Compliance with laws and commitment of the Company.
government regulations.
• Availability of information
relevant to government
interests.
Masyarakat • Dampak ekonomi. • Peningkatan kesejahteraan PPA melaksanakan Program
Communities • Peluang pekerjaan local. melalui kesempatan kerja Pengembangan Masyarakat yang
• Economic impact. dan kesempatan sebagai berfokus pada Bidang Pendidikan,
• Local job opportunities. pemasok. Lingkungan dan Pengembangan
• Program pengembangan UMK.
Masyarakat. PPA implements a Community
• Ketersediaan informasi yang Development Program focused on
relevan dengan kepentingan education, the environment, and
Masyarakat. MSE development.
• Improved welfare through
employment opportunities
and supplier opportunities.
• Community development
programs.
• Availability of information
relevant to community
interests.
Lingkungan • Perubahan Iklim Keseimbangan ekosistem PPA turut berpartisipasi dalam
Environment • Climate Change melalui pemeliharaan lingkungan, pelestarian lingkungan melalui
pelestarian alam dan perlindungan program penanaman pohon.
keanekaragaman hayati. PPA participates in environmental
Ecosystem balance through conservation through a tree
environmental preservation, planting program.
nature conservation, and
biodiversity protection.
Penanggung Jawab Penerapan Person in Charge of Sustainability
Keberlanjutan [E.1] Implementation [E.1]
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan memiliki struktur As of the end of 2025, the Company has an organizational
organisasi yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan structure responsible for implementing social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan, namun belum environmental responsibilities, but does not yet have
memiliki struktur organisasi yang bertanggung jawab an organizational structure responsible for implementing
dalam pelaksanaan keberlanjutan. Seluruh strategi dan sustainability. All sustainability strategies and initiatives
inisiatif keberlanjutan terintegrasi dalam organisasi are integrated within the Company’s organization, 39
Perusahaan, di mana Direksi, dalam hal ini Direktur with the Board of Directors, in this case the President
Utama, bertanggung jawab penuh dalam penerapan Director, fully responsible for the implementation and
Laporan Keberlanjutan 2025
dan perkembangan keberlanjutan yang dilakukan development of the Company’s sustainability initiatives,
Perusahaan, dengan pengawasan penuh yang dilakukan with full supervision by the Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Page 40
Namun demikian, Perusahaan telah melaksanakan However, the Company has implemented all seven core
seluruh 7 (tujuh) subjek inti dengan penanggung jawab subjects, with the persons in charge of implementation
penerapan dapat dilihat di bawah ini. as described below.
Dewan Komisaris → Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
↓
>
Aspek Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat Divisi Sekretariat Perusahaan dan TJSL Penanggung
Tanggung Community Involvement and Development Corporate Secretariat and SER Division Jawab di
Jawab Sosial Lingkup PPA
>
Social Tata Kelola Organisasi Divisi Sekretariat Perusahaan dan TJSL Responsible
Responsibility Organizational Governance Corporate Secretariat and SER Division Party in PPA
Aspect
>
Hak Asasi Manusia Divisi Dukungan Kerja
Human Rights Work Support Division
>
Praktik Ketenagakerjaan Divisi Dukungan Kerja
Employment Practices Work Support Division
Lingkungan Divisi Dukungan Kerja dan Divisi Sekretariat
>
Environment Perusahaan dan TJSL
Work Support Division and Corporate Secretariat
and SER Division
Prosedur Operasi yang Adil dan Wajar Divisi Investasi dan Divisi Special Asset
>
Fair and Reasonable Operating Procedures Management
Investment Division and Special Asset
Management Division
Isu Konsumen Isu Konsumen
Consumer Issues > Divisi Dukungan Kerja dan Divisi Sekretariat
Perusahaan dan TJSL
Work Support Division and Corporate Secretariat
and SER Division
Pengembangan Kompetensi terkait Sustainability Competency Development
Keberlanjutan bagi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners and Board
dan Direksi Sebagai Penanggung Jawab of Directors as Sustainability Responsible
Keberlanjutan [E.2] Persons [E.2]
Nama dan Jabatan Tema/Judul Pelatihan Waktu Penyelenggaraan Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title Date Organizer
Direksi
Board of Directors
Muhammad Teguh Refreshment CRGP 9-10 September 2025 PT RAP
Wirahadikusumah September 9-10, 2025
(Direktur Utama)
(President Director)
Muhammad Teguh Konferensi Nasional Profesional 27-28 November 2025 LSPMR
Wirahadikusumah Manajemen Risiko ke XI November 27-28, 2025
(Direktur Utama) 11th National Conference on Risk
(President Director) Management Professionals
Ridha Farid Lesmana Risk Governance Master Class 3 Desember 2025 CRMS
(Direktur Investasi) December 3, 2025
(Investment Director)
Ridha Farid Lesmana Konferensi Nasional Profesional 27-28 November 2025 LSPMR
(Direktur Investasi) Manajemen Risiko ke XI November 27-28, 2025
40 (Investment Director) 11th National Conference on Risk
Management Professionals
Tree Asih Putra Sianturi Risk Governance Master Class 3 Desember 2025 CRMS
2025 Sustainability Report
(Direktur Keuangan dan Manajemen December 3, 2025
Risiko)
(Finance and Risk Management
Director)
Page 41
PT Perusahaan Pengelola Aset
Nama dan Jabatan Tema/Judul Pelatihan Waktu Penyelenggaraan Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title Date Organizer
Tree Asih Putra Sianturi Pelatihan BSMR Oktober 2025 Mata Edukasi
(Direktur Keuangan dan Manajemen BSMR Training October 2025
Risiko)
(Finance and Risk Management
Director)
Tree Asih Putra Sianturi Konferensi Nasional Profesional 27-28 November 2025 LSPMR
(Direktur Keuangan dan Manajemen Manajemen Risiko ke XI November 27-28, 2025
Risiko) 11th National Conference on Risk
(Finance and Risk Management Management Professionals
Director)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Marwanto Harjowiryono New Corporate Governance 27 s.d 28 Mei 2025 Indonesian Institute for
(Komisaris) Leadership Program “Internalizing May 27-28, 2025 Corporate Directorship
(Commissioner) Integrated Mindset Toward (IICD)
Sustainable Long-Term Value
Creation
New Corporate Governance
Masterclass Seminar GRC Summit 21 Agustus 2025 CRMS Indonesia
2025 “Resilience to Sustainability: August 21, 2025
Leading Through GRC In the Post-
Digital Era”
Seminar GRC Summit 2025 22 Agustus 2025 CRMS Indonesia
“Resilience to Sustainability: Leading August 22, 2025
Through GRC In the Post-Digital Era”
*) Masa jabatan Marwanto Harjowiryono sebagai Komisaris berakhir pada 8 Oktober 2025 berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham No. 52 Tahun 2025 dan
No. KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025 tanggal 28 November 2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola
Aset.
*) Marwanto Harjowiryono’s term as Commissioner ended on October 8, 2025, based on Shareholders’ Decision No. 52 of 2025 and No. KPPS-8/DR/DIRUT/11/2025
dated November 28, 2025, concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT Perusahaan Pengelola Aset.
Mengidentifikasi, Mengukur, dan Mengelola Identifying, Measuring, and Managing Risks
Risiko dalam Menunjang Keberlanjutan to Support Sustainability [E.3]
[E.3]
PPA menerapkan dan mengembangkan pengendalian PPA implements and develops internal controls and
internal serta manajemen risiko dalam rangka risk management to strengthen mitigation of potential
memperkuat mitigasi atas berbagai risiko yang risks in its operations and business activities. In
berpotensi terjadi dalam kegiatan operasi dan bisnis accordance with Regulation of the Minister of State-
yang dilakukan. Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Guidelines for Governance and Significant Corporate
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Activities of State-Owned Enterprises, companies
Usaha Milik Negara, Perusahaan wajib menerapkan are required to implement internal control and risk
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko management systems to safeguard investments and
dalam rangka mengamankan investasi dan aset serta assets and continuously monitor risks.
memantau risiko secara berkelanjutan.
Untuk itu, manajemen mempublikasikan Surat To this end, management issued Board of Directors
Keputusan Direksi nomor No. SK-122/PPA/1124 tanggal Decree No. SK-122/PPA/1124 dated November 28, 2024,
28 November 2024 tentang Kebijakan Manajemen concerning Risk Management Policy as part of the
Risiko sebagai bagian dari perbaikan yang berkelanjutan company’s ongoing improvement of Risk Management
atas penerapan Manajemen Risiko pada perusahaan. implementation. The Risk Management Policy regulates
Kebijakan Manajemen Risiko tersebut mengatur tentang the Company’s risk management system, which adheres 41
sistem manajemen risiko di Perusahaan yang mengacu to the ISO 31000:2018 “Risk Management - Principles
pada standar ISO 31000:2018 “Risk Management- and Guidelines” standard, as well as the Regulation
Laporan Keberlanjutan 2025
Principles and Guideline” serta Peraturan Menteri BUMN of the Minister of State-Owned Enterprises Number
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Governance and Significant Corporate
Signifikan BUMN, beserta seluruh Petunjuk Teknis yang Activities of State-Owned Enterprises, along with all
ditetapkan melalui Keputusan Deputi Bidang Keuangan Technical Instructions stipulated by the Decree of the
Page 42
dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN. Kebijakan Deputy for Finance and Risk Management of the Ministry
Manajemen Risiko menjadi pedoman bagi seluruh of State-Owned Enterprises. The Risk Management
insan Perusahaan dalam melaksanakan kegiatan dan Policy serves as a guideline for all Company personnel
penerapan manajemen risiko. in carrying out risk management activities and
implementing it.
Cakupan fungsi Manajemen Risiko, serta koordinasi The scope of the Risk Management function, as well
antar organ Perusahaan digambarkan dalam bagan as coordination between the Company’s organs, is
Manajemen Risiko yang mencakup Divisi Manajemen illustrated in the Risk Management chart, which includes
Risiko, Kebijakan, Prosedur, dan Portofolio Manajemen the Risk Management Division, Policies, Procedures, and
di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, Portfolio Management under the Director of Finance
dan Komite Pemantau Risiko dan GCG sebagai organ and Risk Management, and the Risk Monitoring and
pendukung Dewan Komisaris, sebagaimana terlihat di GCG Committee as a supporting organ of the Board
bawah ini. of Commissioners, as shown below.
Direktorat Keuangan dan Manajemen Resiko
Finance and Risk Management Directorate
Kepala Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan, Komite Pemantau Risiko
Prosedur dan Portofolio Manajemen dan GCG
Head of Risk Management, Policy, Procedure Risk and GCG Monitoring
and Portfolio Management Division Committee
Kepala Divisi Manajemen Risiko, Kebijakan,
Prosedur dan Portofolio Manajemen
Head of Risk Management, Policy, Procedure
and Portfolio Management Division
Di samping itu, Direksi juga membentuk Komite In addition, the Board of Directors has established an
Investasi dan Manajemen Risiko (KIMR) dalam rangka Investment and Risk Management Committee (KIMR)
memberikan saran dan rekomendasi kepada Direksi to provide advice and recommendations to the Board
dalam rangka pengambilan keputusan investasi, of Directors regarding investment decision-making,
termasuk pertimbangan terkait pengelolaan risiko dalam including considerations related to risk management in
keputusan investasi yang diambil oleh Direksi. KIMR investment decisions made by the Board of Directors.
ini dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. This KIMR was established based on Board of Directors
SK-50/PPA/0819 tanggal 27 Agustus 2019 yang sudah Decree No. SK-50/PPA/0819 dated August 27, 2019,
dilakukan pembaruan berdasarkan Surat Keputusan which was updated based on Board of Directors Decree
Direksi No. SK-94/PPA/1022 tanggal 31 Oktober 2022. No. SK-94/PPA/1022 dated October 31, 2022.
Identifikasi dan pengukuran risiko juga telah dilakukan Risk identification and measurement have also been
oleh Divisi terkait dengan mempertimbangkan prinsip- carried out by the relevant Divisions, taking into account
prinsip pembangunan berkelanjutan antara lain: (i) tata the principles of sustainable development, including: (i)
Kelola organisasi (ii) pelibatan dan pengembangan organizational governance; (ii) community involvement
Masyarakat; (iii) hak asasi manusia; (iv) praktik and development; (iii) human rights; (iv) labor practices;
ketenagakerjaan; (v) lingkungan; (vi) prosedur operasi (v) the environment; (vi) fair and reasonable operating
yang adil dan wajar; (vii) isu konsumen. Berdasarkan procedures; and (vii) consumer issues. Based on risk
identifikasi risiko, Perusahaan melakukan pemantauan identification, the Company conducts monitoring and
dan pengendalian pada masing- masing fungsi sehingga control within each function to ensure stakeholder
harapan pemangku kepentingan dapat dipenuhi dan expectations are met and risks arising from critical
42 risiko yang muncul atas isu-isu penting dapat termitigasi. issues are mitigated.
Lebih rinci tentang sistem pengendalian internal serta More details on the Company’s internal control system
2025 Sustainability Report
pengembangan dan penerapan manajemen risiko and the development and implementation of risk
Perusahaan dapat dilihat dalam Laporan Tahunan management can be found in the Annual Report, which
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan is an integral part of this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Page 43
PT Perusahaan Pengelola Aset
43
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 44
Aspek Ekonomi Menjaga Pertumbuhan
Usaha yang Berkelanjutan
Economic Aspect Maintaining Sustainable Business Growth
Aspek ekonomi menunjukkan PPA menjaga The economic aspect demonstrates PPA’s continued
kelangsungan usahanya, yang antara lain ditunjukkan business continuity, demonstrated, among other things,
melalui kinerja operasi dan keuangan. Sebagaimana through its operational and financial performance. As
telah dijelaskan pada bagian “Kegiatan Usaha dan explained in the “Business Activities, Products, and
Produk dan Layanan Jasa, serta Wilayah Operasi dan Services, and Operational Areas and Markets Served”
Pasar yang Dilayani” dalam laporan ini, Perusahaan section of this report, the Company provides three
memberikan 3 (tiga) layanan jasa kepada pengguna jasa, services to its customers: State-Owned Enterprises
yaitu BUMN Titip Kelola, penanganan Non-Performing (BUMN) Under Management, Non-Performing Loan
Loan (NPL) atau kredit bermasalah dari perbankan, (NPL) or problem loans from banks, and the Special
serta Special Situations Fund (SSF). Situations Fund (SSF).
Kinerja Operasi dan Keuangan Keberlanjutan [F.2]
Sustainable Operations and Financial Performance
2025 2024
Perihal
Subject Target Realisasi Target Realisasi
Pencapaian Target Pencapaian Target
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Target Achievement Target Achievement
Target (Rp- Realization (Rp- Target (Rp- Realization (Rp-
(%) (%)
million) million) million) million)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 1.466.634 1.504.209 102,56 ↑ 1.739.206 1.662.604 95,60 ↓
Operating
Revenue
Beban Usaha (1.409.442) (3.172.133) 225,06 ↑ (1.110.273) (1.486.782) 133,91 ↑
Operating
Expenses
Laba (Rugi) Usaha 57.192 (1.667.924) (2.916,36) ↓ 131.281 175.822 133,93 ↑
Operating Profit
(Loss)
Laba (Rugi) 88.800 (1.531.105) (1.724,22) ↓ 166.349 210.555 126,57 ↑
Sebelum Pajak
Pofit (Loss) Before
Tax
Laba (Rugi) Tahun 88.800 (1.562.584) (1.759,67) ↓ 166.349 205.370 123,46 ↑
Berjalan
Profit (Loss) for
the Current Year
Laba (Rugi) 88.800 (1.562.572) ↓ 166.349 205.370 123,46 ↑
Tahun Berjalan (1.759,65)
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Induk
Current Year Profit
44 (Loss) Attributable
to Parent Owner
Posisi Keuangan
Financial Position
2025 Sustainability Report
Aset 17.973.289 14.169.577 78,84 ↓ 13.799.016 17.467.084 128,58 ↑
Assets
Liabilitas 6.076.504 4.901.067 80,66 ↓ 5.540.378 6.233.971 137,73 ↑
Liabilities
Ekuitas 11.896.785 9.268.510 77,91 ↓ 8.258.638 11.233.113 124,01 ↑
Equity
Page 45
PT Perusahaan Pengelola Aset
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum melakukan As of the end of 2025, the Company has not developed
pengembangan portofolio layanan yang berhubungan a service portfolio related to Environmentally Sound
dengan Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan Business Activities (KUBL) as stipulated in OJK
(KUBL) sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. Regulation No. 60/POJK.04/2017 concerning the
60/POJK.04/2017 tentang Penerbitan dan Persyaratan Issuance and Requirements for Environmentally
Efek Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan (Green Sound Debt Securities (Green Bonds) or the Taxonomy
Bond) maupun panduan Taksonomi untuk Keuangan Guidelines for Sustainable Finance in Indonesia issued
Berkelanjutan Indonesia yang telah dikeluarkan oleh by the OJK [F.3].
OJK [F.3].
Analisis lebih lanjut tentang kinerja layanan jasa serta Further analysis of service performance and its impact
dampaknya terhadap kinerja keuangan Perusahaan on the Company’s financial performance can be found in
dapat dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen the Annual Report, an integral part of this Sustainability
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Report.
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
2023
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Target Realisasi
Pencapaian Target
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
Target Achievement
Target (Rp- Realization (Rp- Nominal (Rp-million) Percentage (%)
(%)
million) million)
2.277.341 1.673.140 73,47 ↓ (158.395) (9,53) ↓
(1.948.829) (1.380.488) 70,84 ↓ (1.685.351) 113,36 ↑
328.512 292.652 89,08 ↓ (1.843.746) (1.048,64) ↓
322.066 328.111 101,88 ↑ (1.741.660) (827,18) ↓
254.772 325.641 127,82 ↑ (1.767.954) (860,86) ↓
254.772 325.653 127,82 ↑ (1.767.942) (860,86) ↓
45
Laporan Keberlanjutan 2025
20.942.748 17.373.918 82,96 ↓ (3.297.507) (18,88) ↓
12.293.203 6.715.594 54,63 ↓ (1.332.904) (21,38) ↓
8.649.544 10.658.324 123,22 ↑ (1.964.603) (17,49) ↓
Page 46
Aspek Lingkungan
Berkomitmen Menjaga Lingkungan
untuk Generasi Masa Depan
Environmental Aspect Committed to Protecting the Environment for
Future Generations
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies
Model dan rantai bisnis Perusahaan tidak bersinggungan The Company’s business model and chain do not
langsung dengan lingkungan hidup. Untuk itu, directly impact the environment. Therefore, in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perusahaan tidak Sustainability Report, the Company does not provide
menyediakan data terkait dampak dari wilayah data related to the impacts of operational areas located
operasional yang dekat atau berada di daerah near or within conservation or biodiversity areas [F.9],
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati [F.9] biodiversity conservation efforts [F.10], the volume and
serta usaha konservasi keanekaragaman hayati [F.10], intensity of emissions generated by type and emission
jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan reduction efforts undertaken [F.11; F.12], waste and
jenisnya serta upaya pengurangan emisi yang dilakukan effluent management [F.13; F.14; F.15], and the number
[F.11; F.12], pengelolaan limbah dan efluen [F.13; F.14; and content of environmental complaints received and
F.15], dan jumlah dan materi pengaduan lingkungan resolved [F.16].
hidup yang diterima dan diselesaikan [F.16].
Namun demikian, PPA menyadari bahwa kegiatan Nevertheless, PPA recognizes that its operational
operasional yang dilaksanakan berpotensi menimbulkan activities have the potential to impact the surrounding
dampak bagi lingkungan hidup di sekitarnya. Perusahaan environment. The Company consistently strives to
senantiasa berupaya untuk meminimalisir dampak minimize these impacts through social responsibility
tersebut yang dilakukan dalam bentuk tanggung jawab and sustainability initiatives related to environmental
sosial dan keberlanjutan terkait pengelolaan lingkungan management.
hidup.
Kebijakan Perusahaan dalam pemeliharaan dan The Company’s policy on environmental maintenance
pelestarian lingkungan hidup dimulai dari lingkup and preservation begins internally, by implementing
internal, yaitu dengan menerapkan berbagai kebijakan environmentally sound policies. These policies, among
yang berwawasan lingkungan. Kebijakan tersebut, other things, refer to Law No. 32 of 2009 concerning
antara lain mengacu pada Undang-Undang No. 32 Environmental Protection and Management. Therefore,
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan in every business activity undertaken, the Company is
lingkungan Hidup. Karena itu, pada setiap kegiatan obligated to maintain the sustainability of environmental
usaha yang dilakukan, Perusahaan berkewajiban functions. This policy also aligns with Presidential
untuk menjaga keberlanjutan fungsi lingkungan hidup. Instruction of the Republic of Indonesia No. 13 of 2011
Kebijakan tersebut juga selaras dengan Instruksi concerning Energy and Water Conservation. Therefore,
Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 2011 tentang in all operational activities, the Company consistently
Penghematan Energi dan Air. Untuk itu, dalam setiap conserves energy and water.
kegiatan operasional Perusahaan senantiasa melakukan
penghematan energi dan air.
46
2025 Sustainability Report
Page 47
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengelolaan Penggunaan Kertas sebagai Management of Paper Use as a Primary
Material Utama dalam Kegiatan Perusahaan Material in Company Activities [F.5]
[F.5]
Kertas menjadi salah satu material penting dalam Paper is a crucial material in the Company’s operations
kegiatan operasi dan usaha yang dilakukan Perusahaan. and business activities. Paper is also a processed
Kertas juga menjadi salah satu produk hasil olahan natural resource product that requires attention. For
sumber daya alam yang memerlukan perhatian. Sebagai example, one pine tree trunk produces approximately
gambaran, 1 (satu) batang pohon pinus menghasilkan 365 kilograms of semi-finished material that can be
lebih kurang 365 kilo gram untuk bahan setengah used to make paper. While, a sheet of 70 gsm A4 paper
jadi yang dapat digunakan untuk pembuatan kertas. weighs 4.375 grams. This means that one tree trunk can
Sementara selembar kertas berukuran A4 70 gsm produce approximately 83,000 sheets, or approximately
memiliki berat 4,375 gram. Ini berarti, sebuah batang 166 reams. Excessive paper use is directly proportional
pohon dapat memproduksi lebih kurang 83 ribu lembar, to large-scale tree felling, which will negatively impact
atau sekitar 166 rim. Penggunaan kertas yang berlebihan the natural environment.
tentunya berbanding lurus dengan penebangan pohon
secara besar-besaran, yang akan berdampak negatif
terhadap lingkungan alam.
Ilustrasi sederhana di atas dapat menjadi gambaran The simple illustration above illustrates the importance
pentingnya efisiensi dan efektifitas penggunaan of efficient and effective paper use. The company
kertas. Perusahaan menyadari penggunaan kertas recognizes that paper use in its operations and business
dalam kegiatan operasi dan usaha tak dapat dihindari. activities is unavoidable. The policy of reusing leftover
Kebijakan penggunaan kertas sisa dokumen yang bukan paper from non-confidential documents for reuse on
bersifat rahasia untuk dapat digunakan kembali di the reverse side is one way to promote this efficiency.
lembar sebaliknya adalah salah satu upaya mendorong The following describes the use of non-renewable
efisiensi tersebut. paper, with data covering PPA as the parent company
and its subsidiaries, PPAF and PPAK.
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Subject Unit Increase (Decrease)
2024-2025 (%)
Kertas Tak Terbarukan rim 876 675 840 29,78 ↑
Non-Renewable Paper rim
Perusahaan berusaha melakukan efisiensi penggunaan The Company strives to improve paper efficiency in its
kertas dalam kegiatan operasinya, namun pada tahun operations. However, in 2025, paper usage reached
2025 jumlah penggunaan kertas sebanyak 876 876 reams, a 29.78% increase compared to 675 reams
rim, meningkat hingga 29,78% dibandingkan tahun the previous year. This increase was mainly due to the
sebelumnya yang mencapai 675 rim. Kenaikan ini increase in PPA’s business operations throughout 2025.
sejalan dengan meningkatnya aktivitas operasi bisnis
PPA sepanjang tahun 2025.
Konsumsi Energi dan Intensitas Energi Energy Consumption and Energy Intensity
[F.6; F.7] [F.6; F.7]
Energi merupakan aspek penting bagi Perusahaan untuk Energy is a critical aspect of the Company’s operations.
menjalankan operasional. Energi juga menjadi perhatian It is also a concern for stakeholders, given that climate
bagi pemangku kepentingan mengingat isu tentang change has become a global topic. Therefore, the 47
perubahan iklim telah menjadi pembahasan secara Company is committed to achieving environmental
global. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen mewujudkan sustainability by contributing to reducing its impacts,
Laporan Keberlanjutan 2025
kelestarian lingkungan dengan turut mengambil bagian including implementing energy efficiency policies.
dalam mengurangi dampak tersebut, di antaranya
dengan melaksanakan kebijakan efisiensi pemakaian
energi.
Page 48
Penggunaan listrik dalam operasi dan usaha Perusahaan Electricity use in the Company’s operations and business
terbagi ke dalam energi yang dihasilkan dari konsumsi is divided into energy generated from fuel consumption
Bahan Bakar Minyak (BBM) yang seluruhnya diperoleh (BBM), entirely obtained from PT Pertamina (Persero)
dari Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) gas stations (SPBU), and energy generated from
PT Pertamina (Persero), serta energi yang dihasilkan electricity consumption, entirely supplied by PT PLN
dari penggunaan listrik yang seluruhnya diperoleh dari (Persero).
pasokan listrik PT PLN (Persero).
Berikut disampaikan volume penggunaan energi yang The following presents the Company’s energy
dihasilkan Perusahaan dan perhitungan listrik dan consumption volume, electricity calculations, and
Intensitas Konsumsi Energi (IKE). Data mencakup PPA Energy Consumption Intensity (IKE). The data includes
sebagai induk dan entitas anak yaitu PPAF dan PPAK. PPA as the parent company and its subsidiaries, PPAF
and PPAK.
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak Fuel (BBM) and Electricity Usage Volumes
(BBM) dan Penggunaan Listrik serta and Energy Consumption [F.6]
Konsumsi Energi [F.6]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Subject Unit Increase (Decrease)
2024-2025 (%)
Penggunaan BBM Jenis Pertalite/Pertamax
Use of Pertalite/Pertamax type fuel
Volume Penggunaan Liter 13.597,48 222.694,00 723.976,00 (93,89) ↓
Volume of Usage
Perhitungan Giga Joule GJ 465,02 7.616,13 24.759,98 (93,89) ↓
Giga Joule Calculation
Penggunaan Listrik
Electricity Usage
Volume Penggunaan kWh 150.607,54 97.233,24 33.002,45 54,89 ↑
Volume of Usage
Perhitungan Giga Joule GJ 542,18 350,04 118,81 54,89 ↑
Giga Joule Calculation
Jumlah Konsumsi Energi
Jumlah Konsumsi Energi
Perhitungan Giga Joule GJ 1.007,22 7.966,17 24.878,79 (87,36) ↓
Total Energy Consumption
Keterangan: faktor konversi BBM menggunakan Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012
(referensi: International Panel on Climate Change (IPCC) 2006). Sedangkan faktor konversi kelistrikan menggunakan acuan Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM.
Note: fuel conversion factors use Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - Ministry of the Environment 2012 (reference: International
Panel on Climate Change (IPCC) 2006). While, the electricity conversion factor uses the reference of the Director General of Electricity, Ministry of Energy and
Mineral Resources.
Energi yang dihasilkan dari kegiatan operasi dan Energy generated from the PPA Group’s operational and
bisnis Grup PPA mengalami penurunan hingga 87,36% business activities decreased by 87.36% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan terutama the previous year. This decrease was mainly due to the
disebabkan komitmen Perusahaan dalam mengurangi Company’s commitment to reducing fuel consumption,
penggunaan BBM, yaitu dengan cara menggunakan specifically through the use of integrated public
kendaraan umum terintegrasi di sekitar kantor transportation around the Company’s offices.
Perusahaan.
48
Untuk dapat menghitung Intensitas Konsumsi Energi To calculate Energy Consumption Intensity (IKE), the
(IKE), Perusahaan menerapkannya dalam bentuk 2 (dua) Company implemented two initiatives:
2025 Sustainability Report
inisiatif, yaitu:
1. Perhitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) 1. Calculating Energy Consumption Intensity (IKE)
berdasarkan luas bangunan/ruangan, dengan based on building/room area, by dividing the energy
membagi antara penggunaan energi dari listrik dalam use from electricity (in Giga Joules) by the area of
Page 49
PT Perusahaan Pengelola Aset
perhitungan Giga Joule dan luas bangunan/ruangan the building/room consuming the electricity.
yang mengkonsumsi energi listrik.
2. Perhitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) 2. Calculating Energy Consumption Intensity (IKE)
berdasarkan luas bangunan/ruangan, dengan based on building/room area, by dividing the total
membagi antara volume konsumsi energi secara energy consumption, including electricity and fuel,
keseluruhan, mencakup energi listrik dan BBM, dan by the revenue recorded by the Company as the
pendapatan yang berhasil dibukukan Perusahaan output generated from the Company’s operational
sebagai keluaran/output yang dihasilkan dalam and business activities.
kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan.
Berikut disampaikan perhitungan IKE dalam 3 (tiga) The following presents the IKE calculations for the last
tahun terakhir. three years.
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) [F.6] Energy Consumption Intensity [F.6]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2023-2024 (%)
2025 2024 2023
Subject Unit Increase (Decrease)
2023-2024 (%)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Luas Bangunan/Ruangan
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Building/Room Area
Volume Penggunaan Listrik kWh 150.607,54 97.233,24 33.002,45 54,89 ↑
Volume of Electricity Usage
Konsumsi Energi Melalui Listrik GJ 542,18 350,04 118,81 54,89 ↑
Energy Consumption Through Electricity
Luas Bangunan m2 3.532,00 3.532,00 4.125,00 -
Building Area
Rasio Efisiensi kWh/m2 42,64 27,53 8,00 54,89 ↑
Efficiency Ratio
Perhitungan IKE GJ/m2 0,154 0,099 0,029 55,55 ↑
IKE Calculation
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Pendapatan
Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Revenue
Konsumsi Energi Melalui Listrik dan BBM GJ 1.007,22 7.966,17 24.878,79 (87,36) ↓
Energy Consumption Through Electricity and
Fuel
Jumlah Pendapatan Rp-juta 1.504.209 1.662.604 1.673.140 (9,53) ↓
Revenue
Perhitungan IKE GJ/Rp-juta 0,001 0,005 0,015 (80,00) ↓
IKE Calculation
Berdasarkan perhitungan IKE di atas, terjadi kenaikan Based on the IKE calculation above, there was an
pada intensitas listrik sejalan dengan meningkatnya increase in electricity intensity in line with the increase
penggunaan listrik. Hal ini sejalan dengan meningkatnya in electricity use. This is in line with the increase in PPA
kegiatan operasi PPA sepanjang tahun 2025. Di sisi lain, operations throughout 2025. On the other hand, the
IKE berdasarkan kinerja tercatat mengalami penurunan IKE, based on performance, recorded a decrease of
hingga 86,03% dibandingkan tahun sebelumnya. 86.03% compared to the previous year. The decrease
Penurunan energi yang dikonsumsi sebagaimana in energy consumption, as explained above reflects the
dijelaskan di atas mencerminkan PPA mendukung PPA’s support for the government’s energy conservation
program Pemerintah dalam penghematan energi. program.
Dengan merujuk pada tabel Nilai IKE Standard Bangunan Referring to the table of IKE Standard Values for 49
Gedung Perkantoran Pemerintah sebagaimana Government Office Buildings as stipulated in Regulation
diatur dalam Peraturan Menteri Energi dan Sumber of the Minister of Energy and Mineral Resources of
Laporan Keberlanjutan 2025
Daya Mineral Republik Indonesia No. 13 Tahun 2012 the Republic of Indonesia No. 13 of 2012 concerning
tentang Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik, maka Electricity Conserving, electricity use at the Head Office
penggunaan energi listrik di Kantor Pusat tahun 2025 in 2025 remains in the “Very Efficient” category, at
masih masuk kategori ”Sangat Efisien”, yaitu sebesar 42.64 kWh/m2/year.
42,64 kWh/m2/tahun.
Page 50
Nilai IKE Standar di Bangunan Gedung Perkantoran Pemerintah Berdasarkan Permen ESDM No.
13/2012
Standard IKE Value in Government Office Buildings Based on ESDM Regulation No. 13/2012
Dengan AC Tanpa AC
Kriteria With AC Without AC
Criteria kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun* kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun*
kWh/m2/month kWh/m2/year* kWh/m2/month kWh/m2/year*
Sangat Efisien <8,5 <120 <3,4 <40,8
Very Efficient
Efisien 8,5-14 120-168 3,4-5,6 40,8-67,2
Efficient
Cukup Efisien 14-18,5 168-222 5,6-7,4 67,2-88,8
Quite Efficient
Boros >18,5 >222 >7,4 >88,8
Wasteful
Keterangan: *) konversi dalam setahun
Sumber: Jurnal Teknik Mesin (JTM): Vol. 06, Edisi Spesial 2017
Note: *) conversion within a year
Source: Journal of Mechanical Engineering (JTM): Vol. 06, Special Edition 2017
Beberapa kegiatan yang dilakukan Perusahaan sebagai The activities undertaken by the Company demonstrate
wujud komitmen dalam mengurangi energi yang its commitment to reducing energy consumption and
dihasilkan adalah [F.7]: include [F.7]:
1. Pengaturan Penggunaan Kendaraan Operasional 1. 1. Regulating Operational Vehicle Use
Melakukan kontrol yang ketat pada penggunaan Strictly controlling fuel consumption in office
bahan bakar minyak kendaraan operasional kantor operational vehicles and carrying out regular
serta pelaksanaan pemeliharaan kendaraan maintenance on operational vehicles helps reduce
operasional secara teratur sehingga membantu environmental pollution and save fuel.
mengurangi pencemaran lingkungan dan
penghematan bahan bakar.
2. Pemeliharaan Mekanikal Elektrikal (ME) 2. Mechanical and Electrical (ME)
Membantu mengurangi penggunaan energi dan listrik Maintenance Helps reduce energy and electricity
serta memperpanjang usia pemakaian peralatan ME use and extend the lifespan of ME equipment, which
yang dapat membantu mengurangi pencemaran can help reduce environmental pollution from ME
lingkungan dampak dari limbah peralatan ME. equipment waste.
3. Efisiensi Konsumsi Energi Listrik 3. Efficient Electricity Consumption
Hemat listrik dilakukan dengan berbagai cara, antara Electricity savings are achieved in many ways,
lain, mematikan komputer dan peralatan elektronik including turning off computers and other electronic
lain jika akan ditinggal atau tidak digunakan dalam equipment when they will be left unused for
waktu yang lama, misalnya saat makan siang atau extended periods, such as during lunch, meetings, or
menghadiri rapat atau pulang kantor. Selain itu, after work. Furthermore, lights should be turned off
sedapat mungkin mematikan lampu-lampu untuk whenever possible in rooms that receive sufficient
ruangan yang telah cukup mendapatkan penerangan natural light from sunlight.
alamiah dari sinar matahari.
4. Pencapaian Udara Bersih dan Udara Sehat 4. Achieving Clean and Healthy Air
Mengurangi polusi udara dengan cara menggunakan Reducing air pollution by using more environmentally
bahan bakar yang lebih ramah lingkungan (oktan friendly fuel (high octane) for office operational
tinggi) untuk kendaraan operasional kantor, rutin vehicles, conducting regular emissions tests, and
melakukan uji emisi dan peremajaan kendaraan rejuvenating operational vehicles.
operasional.
50 Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum As of the end of 2025, the Company has not used
menggunakan energi terbarukan dalam penyelenggaraan renewable energy in its operations and business
kegiatan operasi dan bisnis yang dijalankan. activities.
2025 Sustainability Report
Page 51
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Management
[F.11, F.12] [F.11, F.12]
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan pelepasan Greenhouse Gas (GHG) emissions are the release of
gas-gas tertentu ke atmosfer yang dapat menyebabkan certain gases into the atmosphere that can contribute to
efek rumah kaca, di mana hal ini terjadi karena the greenhouse effect, which occurs due to the trapping
terperangkapnya panas di atmosfer yang menyebabkan of heat in the atmosphere, causing the Earth’s surface
suhu permukaan bumi meningkat. Pemerintah Indonesia temperature to rise. In the 2016 Paris Agreement, the
dalam Perjanjian Paris tahun 2016 telah menyepakati Indonesian government agreed to a major agenda
agenda besar terkait penurunan emisi GRK nasional related to reducing overall national GHG emissions,
secara keseluruhan, dengan target nihil emisi di tahun with a target of zero emissions by 2060.
2060.
Dalam upaya mendukung agenda tersebut, PPA In support of this agenda, PPA strives to encourage
berupaya mendorong pemantauan emisi GRK yang monitoring of GHG emissions generated from the
dihasilkan dari rantai nilai yang berkembang dalam expanding value chain within its operations and
operasi dan bisnisnya. Perhitungan emisi GRK di tahun business. The 2024 GHG emission calculation marks
2024 menjadi insiatif perdana bagi PPA untuk dapat PPA’s first initiative to provide information on GHG
menghadirkan informasi tentang emisi GRK dalam emissions using a quantitative approach, covering
pendekatan kuantitatif, yang mencakup kegiatan operational activities conducted only at the head office
operasional yang hanya dilakukan di lingkup kantor and excluding those of its subsidiaries.
pusat, dan tidak mencakup kegiatan operasional di
lingkup entitas anak.
Untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung, To calculate direct (Scope 1) GHG emissions, the Tier 1
metode yang dipakai di Indonesia dan negara-negara method used in Indonesia and non-Annex 1 countries
non-Annex 1 (negara berkembang) adalah Tier-1, (developing countries) is based on energy consumption
yaitu berdasarkan data konsumsi energi dikalikan data multiplied by the default IPCC (Intergovernmental
faktor emisi default IPCC (Intergovernmental Panel Panel on Climate Change) emission factor. Meanwhile,
on Climate Change/Panel Antar Pemerintah tentang indirect (Scope 2) GHG emissions, which originate from
Perubahan Iklim). Sementara itu, untuk emisi gas rumah external energy sources (electricity), are calculated by
kaca cakupan 2 (tidak langsung), yaitu yang bersumber multiplying electricity consumption (in kWh per year) by
dari energi dari luar berupa listrik) diperoleh dengan the average grid emission factor issued by the Ministry
mengalikan konsumsi listrik (dalam Kwh per tahun) of Energy and Mineral Resources, referring to PLN’s
dengan average grid emission factor yang dikeluarkan 2015-2024 Electricity Supply Business Plan (RUPTL),
Kementerian ESDM merujuk Rencana Usaha Penyediaan which is 0.934 kgCO2/Kwh (2017).
Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015-2024 yaitu sebesar
0,934 kgCO2/Kwh (2017).
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1-BBM dan Cakupan 2-Listrik [OJK F.11]
Greenhouse Gas Emissions Scope 1-BBM and Scope 2-Electricity [OJK F.11]
Konsumsi Energi Emisi GRK yang Dihasilkan (kgCO2eq) Kenaikan
Energy Consumption Faktor GHG Emissions Generated (kgCO2eq) (Penurunan)
Emisi 2024-2025
Perihal Default (%)
Subject Emission Increase
2025 2024 2023 Factor 2025 2024 2023 (Decrease)
Default 2024-2025
(%)
BBM
Fuel
51
Pertalite dan 0,47 7,62 24,76 69.300* 32.226,85 527.798,14 1.715.866,56 (93,89) ↓
Pertamax
(Terrajoule)
Laporan Keberlanjutan 2025
Pertalite and
Pertamax
(Terrajoule)
Listrik
Electricity
Page 52
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1-BBM dan Cakupan 2-Listrik [OJK F.11]
Greenhouse Gas Emissions Scope 1-BBM and Scope 2-Electricity [OJK F.11]
Konsumsi Energi Emisi GRK yang Dihasilkan (kgCO2eq) Kenaikan
Energy Consumption Faktor GHG Emissions Generated (kgCO2eq) (Penurunan)
Emisi 2024-2025
Perihal Default (%)
Subject Emission Increase
2025 2024 2023 Factor 2025 2024 2023 (Decrease)
Default 2024-2025
(%)
Penggunaan 150.607,54 97.233,24 33.002,45 0,934** 140.666,51 90.815,85 30.824,29 54,89 ↑
Listrik (kWh)
Electricity
Usage (kWh)
Jumlah 172.893,36 618.613,99 1.746.690,85 (72,05) ↓
Total
*) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional-Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (ref: IPCC 2006).
**) Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik PT PLN (Persero) 2015-2024.
*) Guidelines for the National Greenhouse Gas Inventory - Ministry of Environment 2012 (ref: IPCC 2006).
**) Electricity Supply Business Plan of PT PLN (Persero) 2015-2024.
Jumlah emisi GRK dari Cakupan 1 mengalami penurunan Scope 1 GHG emissions decreased by 93.89%, while
sebesar 93,89%, sedangkan emisi GRK dari Cakupan 2 Scope 2 GHG emissions increased by 54.89% compared
mengalami kenaikan mencapai 54,89% dibandingkan to the previous year, as explained in the energy
tahun sebelumnya, dengan penjelasan sebagaimana consumption section above [F.12].
telah dipaparkan pada bagian konsumsi energi di atas
[F.12].
Emisi gas rumah kaca (GRK) tidak langsung (cakupan 3) Indirect greenhouse gas (GHG) emissions (Scope
bersumber dari energi tidak langsung yang berasal dari 3) are derived from indirect energy generated from
operasi dan bisnis oleh sumber yang tidak dimiliki atau operations and business activities by sources not owned
dikendalikan secara langsung oleh Perusahaan. Untuk or directly controlled by the Company. Currently, the
saat ini, Perusahaan menggunakan emisi GRK Cakupan Company uses Scope 3 GHG emissions from business
3 yang bersumber dari perjalanan dinas menggunakan travel by aircraft and train. The calculation of GHG
pesawat udara dan kereta api. Perhitungan Emisi emissions (Scope 3) is based on business travel by
GRK (Cakupan 3) berdasarkan perjalanan dinas aircraft according to ICAO (International Civil Aviation
menggunakan pesawat udara dengan standar ICAO Organization) standards and business travel by train
(International Civil Aviation Organization) dan perjalanan in accordance with IEA (International Energy Agency)
dinas menggunakan kereta api dengan standar IEA standards.
(International Energy Agency).
Berikut kami sampaikan jumlah emisi GRK tidak langsung Below are the indirect GHG emissions generated by
yang dihasilkan PPC pada tahun 2025. PPC in 2025.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Tidak Langsung (Cakupan 3)
Indirect Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 3)
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025 (%)
Increase (Decrease)
Perihal Satuan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Subject Unit
Persentase
Jumlah
Percentage
Total
(%)
52 Emisi GRK Cakupan 3
(Perjalanan Dinas dengan
kgC02/perjalanan
kgC02/trip
68.242,05 N/a N/a 68.242,05 -
Pesawat Udara)
Scope 3 GHG Emissions
(Business Travel by Aircraft)
2025 Sustainability Report
Di sepanjang tahun 2025, jumlah penggunaan Emisi GRK Throughout 2025, the amount of Scope 3 GHG
Cakupan 3 oleh PPA, yang bersumber dari perjalanan emissions offset by PPA, resulting from business travel
dinas menggunakan pesawat udara dan kereta api, by air and rail, was 68,242.05 kgCO2 per trip. However,
sebesar 68,242,05 kgCO2/perjalanan. Namun jumlah we are unable to provide the Scope 3 GHG emissions
Page 53
PT Perusahaan Pengelola Aset
penggunaan Emisi GRK Cakupan 3 pada tahun 2023 figures for 2023 and 2024, as PPA only began recording
dan 2024 tidak dapat kami sajikan, yang disebabkan and calculating GHG emissions from business travel in
PPA baru memulai pencatatan dan perhitungan emisi 2025. [F.12]
GRK dari perjalanan dinas di tahun 2025. [F.12]
Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Subject Unit Increase (Decrease)
2024-2025 (%)
Emisi GRK
Emissions
Cakupan 1 kgC02eq 32.226,85 527.798,14 1.715.866,56 (93,89) ↓
(Penggunaan BBM)
Scope 1
(Fuel Usage)
Cakupan 2 kgC02eq 140.666,51 90.815,85 30.824,29 54,89 ↑
(Penggunaan Listrik)
Scope 2
Electricity Usage)
Jumlah Emisi GRK kgC02eq 172.893,36 618.613,99 1.746.690,85 (72,05) ↓
Total GHG Emission
Output PPA
PPA Output
Jumlah Pendapatan Rp-juta 1.504.209 1.662.604 1.673.140 (9,53) ↓
Total Revenue Rp-million
Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Intensitas Emisi GRK kgC02eq/Rp-juta 0,115 0,372 1,044 (69,11) ↓
GHG Emission Intensity kgC02eq/Rp- million
Dibandingkan tahun sebelumnya, intensitas emisi GRK Compared to the previous year, this year’s GHG
yang berasal dari Cakupan 1 dan Cakupan 2 mengalami emission intensity from Scope 1 and Scope 2 decreased
penurunan hingga 69,11% dari 618,61 ton CO2eq pada by 69,11%, from 618,61 tons CO2eq in 2024 to 172,89
tahun 2024 menjadi 172,89 ton CO2eq pada tahun tons CO2eq in 2025. The Company’s achievement in
2025. Capaian Perusahaan dalam menekan intensitas reducing GHG emission intensity is primarily due to
emisi GRK ini terutama disebabkan sebagaian besar most employees use public transportation.
karyawan menggunakan transportasi publik.
Kegiatan yang dilakukan Perusahaan sebagai wujud Activities undertaken by the Company as a manifestation
komitmen dalam mengurangi emisi GRK yang dilepaskan of its commitment to reducing GHG emissions from its
dari kegiatan operasi salah satunya Perusahaan operational activities include The Company encourages
mendorong beberapa karyawan dengan tingkat jabatan certain employees at certain levels who own vehicles
tertentu yang memiliki fasilitas kendaraan agar mulai to switch to electric vehicles.
beralih ke kendaraan listrik.
Pengelolaan Air dan Air Limbah/Efluen Water and Wastewater/Effluent
serta Limbah yang Dihasilkan [F.8, F.13 Management and Generated Waste [F.8,
s.d F.15] F.13 to F.15]
Air menjadi salah satu topik penting dalam pengelolaan Water is a crucial topic in environmental management. 53
lingkungan. Keberadaan air menentukan kelangsungan The existence of water determines the continuity
peradaban manusia. Keseimbangan yang kurang of human civilization. A lack of balance will lead to
Laporan Keberlanjutan 2025
terjaga akan menyebabkan adanya ketimpangan dalam imbalances in human civilization, which will ultimately
peradaban manusia, yang pada akhirnya akan berujung lead to extinction. The Company recognizes this and
pada kepunahan. Perusahaan menyadari hal tersebut strives to use water efficiently in its operations and
dan berupaya melakukan penggunaan air yang efisien business activities.
dalam kegiatan operasi dan bisnis yang dilakukan.
Page 54
Hingga akhir tahun 2025 Perusahaan belum melakukan As of the end of 2025, the Company had not yet
pengukuran atas volume air yang diambil, dikonsumsi measured the volume of water taken, consumed, and
dan digunakan, serta volume air yang dibuang ke badan used, or the volume of water discharged into water
air. Demikian pula dengan limbah maupun air limbah, bodies. Similarly, the Company had not yet measured
Perusahaan belum melakukan pengukuran. Sehubungan wastewater or sewage. Since the Company resides in a
Perusahaan berdomisili di dalam gedung dengan status leased building, the measurement and management of
sewa maka pengukuran dan pengelolaan air/air limbah/ water, sewage, and waste are entirely the responsibility
limbah sepenuhnya menjadi bagian dari tanggung jawab of the building facility provider.
penyedia fasilitas gedung.
Dukungan Perusahaan atas Konservasi Company Support for Environmental
Lingkungan [F.9, F.10] Conservation [F.9, F.10]
Hingga akhir tahun 2025, PPA tidak memiliki kegiatan As of the end of 2025, PPA has no business activities
usaha yang berdampak, baik dampak positif maupun that have an impact whether positive or negative on
negatif, terhadap lingkungan hidup sekitar. Namun the surrounding environment. However, as a company
demikian, sebagai perusahaan yang menerapkan praktik that implements Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dan bersamaan practices and in conjunction with World Tree Day, PPA
dengan momentum Hari Pohon Sedunia, PPA libatkan engaged its employees in the PPA Volunteer Service
karyawan dalam Program Relawan Bakti PPA dengan Program through conservation activities involving
kegiatan konservasi berupa penanaman 1.000 bibit the planting of 1,000 seedlings of endemic and
pohon endemik dan produktif di Sukabumi, Jawa Barat. productive tree species in Sukabumi, West Java. PPA
PPA juga turut berkolaborasi dalam Program Penanaman also collaborated in the 10,000-Tree Planting Program
10.000 Pohon di lingkungan Kawasan Industri Holding within the Danareksa State-Owned Enterprise Holding
BUMN Danareksa yang tersebar di Kota Medan, Jakarta, Industrial Zone, which is spread across the cities of
Semarang, Yogyakarta, Surabaya dan Makasar serta Medan, Jakarta, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, and
berkesempatan untuk berkontribusi dalam penanaman Makassar, and had the opportunity to contribute to the
ratusan pohon produktif dalam Program Relawan Bakti planting of hundreds of productive trees in the BUMN
BUMN yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN, Volunteer Service Program organized by the Ministry
di mana PPA menjadi PIC Program di wilayah Ciamis, of State-Owned Enterprises, where PPA served as
Jawa Barat. Lebih luas lagi, tidak hanya membagikan the Program Coordinator (PIC) for the Ciamis region in
pohon, karyawan juga terlibat bergotong royong dalam West Java. More broadly, beyond simply distributing
gerakan reuse dalam Program Workshop Operasi Plastik trees, employees also participated in a collaborative
dengan mengumpulkan kantong plastik bekas layak, reuse initiative through the Plastic Operations Workshop
untuk di-upcycle menjadi berbagai kriya yang meiliki Program by collecting reusable used plastic bags to
nilai lebih. upcycle them into various crafts with added value.
54
2025 Sustainability Report
Page 55
PT Perusahaan Pengelola Aset
Kegiatan ini merupakan kontribusi nyata PPA untuk This activity represents PPA’s concrete contribution
menjaga ekosistem hutan dan penanganan perubahan to maintaining forest ecosystems and addressing
iklim, serta memberikan wadah positif bagi karyawan climate change, as well as providing a positive platform
yang terlibat dalam aksi pelestarian alam dan lingkungan. for employees involved in nature and environmental
Selain itu, Program Penanaman Bibit Pohon ini juga conservation. Furthermore, this Tree Seedling
diharapkan dapat memberikan dampak nyata pada Distribution Program is expected to have a tangible
ekosistem hutan dan penanganan perubahan iklim. impact on forest ecosystems and climate change
mitigation.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Management Costs [F.4]
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah In 2025, the Company incurred environmental
mengeluarkan biaya program pengelolaan lingkungan management program costs of Rp185 million. This
hidup sebesar Rp185 juta. Jumlah ini meningkat increase was due to participation in the Collaboration
dibandingkan tahun sebelumnya yang disebabkan Program organized by the Ministry of BUMN and the
adanya beberapa partisipasi dalam Program Kolaborasi BUMN Holding Danareksa.
diselenggarakan oleh Kementerian BUMN dan Holding
BUMN Danareksa.
Alokasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2025
Allocation of Environmental Management Costs in 2025
Perihal Jumlah (Rp)
Subject Total (Rp-million)
Program Penanaman Pohon 75.000.000
Tree Planting Program
Program Pembangunan MCK dan Sarana Air Bersih 65.000.000
MCK and Clean Water Facilities Development Program
Program Pengolahan Sampah 45.000.000
Waste Processing Program
Jumlah 185.000.000
Total
Perbandingan Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode 2023-2025
Comparison of Environmental Management Costs for the 2023-2025 Period
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan 2024-2025 (%)
2025 2024 2023
Subject Unit Increase (Decrease)
2024-2025 (%)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Rp-juta 185 151 100 22,52 ↑
Environmental Management Costs Rp-million
55
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 56
Tumbuh Bersama Karyawan:
Pengelolaan Ketenagakerjaan serta
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Growing with Employees: Employment Management and
Occupational Health and Safety (OHS)
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Perusahaan telah mencanangkan langkah strategis yang The Company has implemented strategic steps,
didalamnya terdapat perumusan terkait pengembangan including formulations related to Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM). Perusahaan menjamin (HR) development. The Company guarantees that there
tidak terjadi diskriminasi di lingkungan Perusahaan, is no discrimination within the Company, ensuring fair,
sehingga tercipta perlakuan yang adil, jujur, dan honest, and transparent treatment among employees.
transparan di kalangan karyawan. Dengan demikian, This ensures that all employees can perform optimally in
semua karyawan dapat bekerja dengan baik dan accordance with their respective positions and duties,
maksimal sesuai jabatan dan tugasnya masing-masing in order to achieve the Company’s business targets.
dalam mewujudkan target usaha Perusahaan.
Perusahaan juga senantiasa memberikan kesempatan The Company consistently provides equal opportunities
yang sama kepada seluruh karyawan, baik dalam to all employees, including competency development,
pengembangan kompetensi, penerimaan karyawan, recruitment, performance appraisals, remuneration, and
penilaian kinerja, remunerasi maupun jenjang karier, career advancement. It also provides other rights such
serta menyediakan pemenuhan hak lainnya seperti gaji as base salary, benefits, health insurance, and other
pokok, tunjangan, jaminan kesehatan dan lainnya. Hal benefits. This affirms that there is no discriminatory
ini menegaskan bahwa tidak ada perlakuan diskriminatif treatment within the Company.
di lingkungan Perusahaan.
Di samping itu, Perusahaan menolak dengan keras Furthermore, the Company strongly rejects the use
terkait pelibatan tenaga kerja anak maupun tenaga of child labor or underage labor, as stipulated in Law
kerja di bawah umur sebagaimana diatur dalam Undang- No. 25 of 1997 concerning Manpower. The Company
Undang No. 25 Tahun 1997 tentang Ketenagakerjaan. also rejects forced labor in any form, as stipulated in
Perusahaan juga menolak adanya tenaga kerja Law No. 19 of 1999 concerning the Ratification of ILO
paksa dalam bentuk apapun sebagaimana diatur Convention No. 1999. 105 Concerning the Abolition of
dalam Undang-Undang No. 19 Tahun 1999 tentang Forced Labour (ILO Convention Concerning the Abolition
Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning the of Forced Labour) [F.19].
Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai
Penghapusan Kerja Paksa) [F.19].
Kesetaraan Kesempatan [F.18] Equal Opportunities [F.18]
Dalam pengelolaan SDM, Perusahaan memastikan In HC management, the Company ensures that it applies
telah menerapkan prinsip kesetaraan bagi seluruh the principle of equality for all employees, without
karyawan Perusahaan, tanpa adanya diskriminasi dan discrimination based on gender, race, ethnicity, or
memandang perbedaan gender, ras, suku bangsa, dan religion. All employees receive equal opportunities for
56 agama. Seluruh karyawan mendapatan kesempatan career development. This equal opportunity policy is
yang sama dalam pengembangan kariernya. Kebijakan stipulated in the Company Regulations (PPA) for the
terkait kesetaraan kesempatan ini tertuang dalam 2023-2025 period.
2025 Sustainability Report
Peraturan Perusahaan PPA periode 2023-2025.
Page 57
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pelatihan dan Pengembangan SDM HC Training and Development
Program pendidikan dan pelatihan merupakan bagian Education and training programs are part of the
dari upaya pengembangan kompetensi dan pemberian competency development and motivation efforts
motivasi bagi karyawan. Kegiatan tersebut dilaksanakan for employees. These activities are carried out both
di internal maupun eksternal. internally and externally.
Pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan oleh The training and development programs implemented
Perusahaan pada tahun 2025 dibagi dalam 5 (lima) by the Company in 2025 are divided into five categories,
kategori, yaitu sebagai berikut: as follows:
1. Pelatihan Publik, adalah pelatihan yang diikuti 1. Public Training is training attended by employees
karyawan yang diselenggarakan oleh sumber organized by external sources (consultants,
eksternal (konsultan, lembaga pendidikan, asosiasi, educational institutions, associations, universities,
perguruan tinggi, dan lain-lain). etc.).
2. Pelatihan internal, adalah pelatihan teknis 2. Internal Training is technical and non-technical
maupun non teknis yang diikuti karyawan yang training attended by employees organized by
diselenggarakan oleh Perusahaan dengan sumber the Company with internal or external sources
dari internal maupun dari eksternal (konsultan, (consultants, educational institutions, associations,
lembaga pendidikan, asosiasi, perguruan tinggi, universities, etc.).
dan lain-lain).
3. Sharing Session/Friday Afternoon adalah sarana 3. Sharing Sessions/Friday Afternoons are a means of
memberikan pengetahuan secara singkat, minimal providing brief knowledge, lasting at least one hour,
1 jam yang diselenggarakan oleh Perusahaan organized by the Company with internal or external
dengan sumber dari internal maupun dari eksternal sources (consultants, educational institutions,
(konsultan, lembaga pendidikan, asosiasi, perguruan associations, universities, etc.).
tinggi, dan lain-lain).
4. Keanggotaan, adalah penggantian biaya 4. Membership is reimbursement of employee
keanggotaan (membership) karyawan pada suatu membership fees to an institution related to their
lembaga yang terkait dengan pekerjaannya. work.
5. Karyawan menjadi narasumber, adalah di mana 5. Employee Resource Persons are where employees
karyawan memberikan sharing pengetahuan atau share knowledge or actively participate as speakers/
berpartisipasi aktif menjadi pembicara/narasumber. resource persons.
Tentang rata-rata jam pelatihan setiap karyawan telah The average training hours per employee are presented
disampaikan pada Laporan Tahunan sebagai dokumen in the Annual Report, an integral part of this Sustainability
tak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini [F.22]. Report [F.22].
Layanan Sumber Daya Manusia Human Capital Services
Perusahaan melaksanakan kegiatan-kegiatan layanan The Company carries out HC services aimed at building
SDM yang bertujuan untuk membangun komunikasi good communication between work units and between
yang baik antar unit kerja serta antara manajemen management and employees regarding employee-
dengan karyawan tentang kebijakan-kebijakan terkait related policies. These services include:
karyawan. Bentuk layanan tersebut adalah:
1. Sosialisasi dan orientasi kepada karyawan baru. 1. Socialization and orientation for new employees.
2. Pengumuman kelahiran anak karyawan, berita duka, 2. Announcements of employee births, obituaries, new
karyawan baru, karyawan mutasi/perubahan data hires, employee transfers/changes to employee data,
kepegawaian dan karyawan berakhir hubungan and employee terminations.
kerja. 57
3. Penyampaian informasi kepada karyawan yang akan 3. Information dissemination to employees who are
pensiun. retiring.
Laporan Keberlanjutan 2025
4. Penyampaian pengumuman pembaharuan pelaporan 4. Announcements regarding updates to mandatory
wajib LHKPN. LHKPN reporting.
5. Penyampaian pengumuman terkait layanan asuransi 5. Announcements regarding health, life, and accident
kesehatan, jiwa dan kecelakaan serta pelaporan insurance services, as well as tax reporting.
perpajakan.
Page 58
Penatausahaan Kegiatan dan Administrasi Personnel Administration and Activity
Kepegawaian Management
Kegiatan administrasi kepegawaian yang dilaksanakan Personnel administration activities carried out include:
antara lain:
1. Administrasi dan pelaporan absensi dan cuti. 1. Administration and reporting of absences and leave.
2. Administrasi karyawan baru, karyawan mutasi, 2. Administration of new employees, transferred
karyawan dalam masa percobaan, promosi dan employees, employees on probation, promotions
penetapan jabatan karyawan pada satuan kerja, and assignments within the work unit, changes/
perubahan/perpanjangan perjanjian kerja waktu extensions of fixed-term employment contracts,
tertentu serta karyawan yang berakhir hubungan and termination of employment.
kerja.
3. Administrasi permohonan pinjaman karyawan. 3. Administration of employee loan applications.
4. Administrasi permohonan surat keterangan bekerja 4. Administration of employee employment certificate
karyawan untuk keperluan imigrasi, pengurusan visa, applications for immigration, visa processing,
bank dan lain-lain. banking, and other purposes.
5. Pemberian bunga/bingkisan bagi karyawan yang 5. Providing flowers/gifts to employees upon childbirth,
melahirkan, rawat inap, menikah dan berduka cita. hospitalization, marriage, and bereavement.
6. Administrasi permohonan praktik kerja dan 6. Administration of work experience and research
penelitian. applications.
7. Administrasi kegiatan karyawan berupa kegiatan 7. . Administration of employee activities such as sports
olahraga dan seni serta kegiatan keagamaan dan and arts activities, as well as religious activities and
peringatan hari besar agama. commemorations of religious holidays.
Remunerasi dan Pemenuhan Hak Karyawan Remuneration and Fulfillment of Employee
Rights
Strategi remunerasi diperlukan guna meningkatkan A remuneration strategy is needed to enhance HC
pengembangan SDM serta meningkatkan keterikatan development and strengthen employee engagement
karyawan terhadap Perusahaan dimana salah satunya with the Company, one of which is competency-based
adalah remunerasi berbasis kompetensi. Kompetensi remuneration. Employee competency will support the
karyawan akan mendukung laju perkembangan Company’s growth, as each employee will work optimally
Perusahaan, karena setiap karyawan akan bekerja to facilitate the Company’s business operations. This
secara maksimal dalam memuluskan langkah bisnis employee competency assessment begins with an
Perusahaan. Kompetensi karyawan ini akan dimulai assessment of employee performance in carrying
dari asesmen terkait kinerja karyawan dalam bekerja out tasks in accordance with applicable rules and
melaksanakan tugas sesuai dengan peraturan dan regulations.
ketentuan yang berlaku.
Sistem dan strategi remunerasi ini juga dilakukan evaluasi This remuneration system and strategy are also
secara berkala guna penyesuaian dengan keadaan periodically evaluated to adapt to market conditions
pasar dan kemampuan keuangan Perusahaan. Sesuai and the Company’s financial capabilities. In accordance
dengan Peraturan Perusahaan dan struktur kepangkatan with Company Regulations and the applicable employee
dan gaji karyawan yang berlaku, komponen remunerasi rank and salary structure, the components of employee
karyawan adalah sebagai berikut: remuneration are as follows:
1. Gaji 1. Salary
Gaji karyawan yang diterima secara bulanan akan Employee salaries received monthly will be reviewed
mengalami peninjauan berdasarkan: based on:
a. Pertimbangan dampak inflasi yang berpengaruh a. Consideration of the impact of inflation on the
58 terhadap nilai riil gaji karyawan (Cost of Living real value of employee salaries (Cost of Living
Adjustment). Adjustment).
b. Kinerja karyawan bersangkutan selama bekerja b. The employee’s performance during employment
2025 Sustainability Report
(merit system). (merit system).
c. Besaran kenaikan disesuaikan dengan tingkat c. The amount of the increase is adjusted based
kemampuan keuangan Perusahaan. on the Company’s financial capacity.
Page 59
PT Perusahaan Pengelola Aset
2. Tunjangan Hari Raya (THR) 2. 2. Holiday Allowance (THR)
Perusahaan memberikan THR sebesar satu The Company provides a THR (Holiday Allowance) in
kali upah. THR ini dibayarkan kepada karyawan the amount of one month’s salary. This THR is paid
yang telah menjalani masa kerja tiga bulan atau to employees who have worked for three months or
lebih di Perusahaan sesuai dengan ketentuan more at the Company in accordance with applicable
ketenagakerjaan yang berlaku. employment regulations.
3. Tunjangan Cuti Besar 3. Long Leave Allowance
Perusahaan memberikan tunjangan cuti besar The Company provides a long leave allowance
kepada karyawan sebesar dua kali upah setelah to employees in the amount of two times their
memiliki masa kerja 6 (enam) tahun berturut-turut salary after 6 (six) consecutive years of service
dan kelipatannya atau pada tahun ke-7, 13, 19, dan and multiples thereof, or in the 7th, 13th, 19th, and
seterusnya. Karyawan yang mendapatkan tunjangan subsequent years. Employees who receive a long
cuti besar tidak berhak lagi atas tunjangan cuti leave allowance are no longer entitled to annual
tahunan. leave allowance.
4. Tunjangan Jabatan, Komunikasi, BBM, Pengemudi 4. Position, Communication, Fuel, Driver, and Utilities
dan Utilitas Allowance
Tunjangan ini diberikan kepada karyawan yang This allowance is provided to employees who hold
memiliki jabatan/kepangkatan tertentu dalam certain positions/ranks within the Company.
Perusahaan.
5. Jaminan Sosial 5. Social Security
Perusahaan juga memberikan sejumlah jaminan The Company also provides a number of benefits to
kepada karyawan melalui Jaminan Sosial sesuai employees through Social Security in accordance
dengan regulasi yang berlaku, yaitu: with applicable regulations, namely:
a. BPJS Ketenagakerjaan; a. BPJS Employment;
b. Jaminan Kematian; b. Death Insurance;
c. Jaminan Kecelakaan Kerja; c. Work Accident Insurance;
d. Jaminan Hari tua; d. Old Age Insurance;
e. Jaminan Pensiun; dan e. Pension Insurance; and
f. BPJS Kesehatan. f. BPJS Health.
6. Apresiasi/Insentif Kinerja 6. Performance Appreciation/Incentives
Perusahaan memberikan apresiasi berupa insentif The Company shows its appreciation in the form
kinerja kepada karyawan yang didasarkan pada of performance incentives to employees based on
tolak ukur pencapaian RKAP, penilaian kinerja dan the Company’s RKAP achievement benchmarks,
masa kerja karyawan. performance assessments, and employee length
of service.
7. Fasilitas Kesehatan dan Asuransi 7. Health and Insurance Facilities
Fasilitas ini diberikan Perusahaan kepada karyawan The Company provides these facilities to employees,
yang terdiri dari fasilitas kesehatan rawat jalan, consisting of outpatient health care, inpatient
pertanggungan asuransi rawat inap, asuransi jiwa insurance coverage, life insurance, and work
dan kecelakaan kerja. accident insurance.
Tentang pemenuhan ketentuan yang berlaku khususnya Compliance with applicable regulations, particularly
terkait pemenuhan imbalan atas jasa karyawan sesuai regarding employee compensation in accordance
dengan Upah Minimum Regional (UMR) Provinsi telah with the Provincial Minimum Wage (UMR), has been
disampaikan pada Laporan Tahunan sebagai dokumen disclosed in the Annual Report, an integral part of this
tak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini [F.20]. Sustainability Report [F.20].
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Sampai dengan Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan, As of the publication of this Sustainability Report, 59
PPA belum melakukan survei kepuasan karyawan untuk PPA had not yet conducted an employee satisfaction
tahun buku 2025. Sementara itu, pada survei kepuasan survey for the 2025 fiscal year. While, in the employee
Laporan Keberlanjutan 2025
karyawan yang dilakukan untuk tahun buku 2024, PPA satisfaction survey conducted for the 2024 fiscal year,
mendapatkan skor 4,41. PPA received a score of 4.41.
Page 60
Kesehatan dan Keselamatan Kerja: Occupational Health and Safety: Creating a
Membentuk Lingkungan Kerja yang Layak Decent and Safe Work Environment [F.21]
dan Aman [F.21]
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company remains committed to implementing
standar keselamatan dan kesehatan kerja yang accredited occupational safety and health standards
terakreditasi sesuai standar nasional dan internasional. in accordance with national and international standards.
Untuk itu, dalam berbagai aktivitas yang berkenaan Therefore, in Occupational Safety and Health (OHS)
dengan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), activities, the Company equips employees with adequate
Perusahaan melengkapi karyawan dengan prosedur work procedures and equipment in accordance with
dan peralatan kerja yang memadai sesuai dengan workplace safety and security standards. The Company
standar keamanan dan keselamatan di tempat kerja. also conducts regular training to create a healthy and
Perusahaan juga menjalankan pelatihan rutin untuk accident-free work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan bebas
dari kecelakaan kerja.
Prinsip-prinsip kesehatan dan keselamatan kerja The occupational health and safety principles outlined
yang tercantum dalam Pedoman etika dan Perilaku in the Company’s Code of Ethics and Conduct are as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
1. Menaati setiap peraturan perundang-undangan 1. Complying with all laws and/or standards regarding
dan/atau standar tentang keamanan, kesehatan occupational safety, health, and security.
dan keselamatan kerja.
2. Menguasai dan memahami situasi dan kondisi 2. Mastering and understanding the situation and
lingkungan kerja serta menerapkan sistem conditions of the work environment and consistently
keamanan, keselamatan kerja, kesehatan dan implement occupational safety, health, and
pelestarian lingkungan secara konsisten. environmental preservation systems.
3. Mengutamakan tindakan pencegahan yaitu yang 3. Prioritizing preventative measures, namely those
bersifat menghindari terjadinya kecelakaan. aimed at preventing accidents.
4. Menghindari segala perbuatan yang mencelakakan 4. Avoiding any actions that could harm oneself or
diri sendiri atau orang lain, mengganggu kesehatan, others or harm one’s health, such as consuming
seperti minuman yang memabukkan, mengkonsumsi intoxicating beverages, consuming illegal drugs,
obat-obat terlarang, dan lain-lain sesuai ketentuan and other activities, in accordance with Company
Perusahaan. regulations.
5. Melakukan penanggulangan atas kejadian 5. Responding to accidents that occur in accordance
kecelakaan yang terjadi sesuai dengan standar with applicable standards and procedures and
dan prosedur yang berlaku dan senantiasa memiliki always have an emergency response plan in place.
rencana penanggulangan keadaan darurat.
6. Melaksanakan program kepedulian terhadap 6. Implementing an environmental awareness program
pelestarian lingkungan yang diimplementasikan implemented through the SER Program.
melalui kegiatan Program TJSL.
Beberapa inisiatif untuk memperkuat K3 dalam kegiatan Initiatives to strengthen OHS in Company operations
operasi Perusahaan adalah sebagai berikut: include the following:
1. Pembentukan P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan 1. Establishing a P2K3 (Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja) Supervisory Committee).
Perusahaan menunjuk 4 (empat) karyawan sebagai The company appoints four employees as
Emergency Contact Person dan 8 (delapan) Emergency Contact Persons and eight employees
karyawan yang bertindak sebagai Floor Warden. as Floor Wardens. The Emergency Contact Person’s
Tugas dari Emergency Contact Person yaitu duties include handling disasters/emergencies in the
60 menangani bencana/darurat di Gedung Kantor PPA PPA Office Building or the surrounding area during
atau di lingkungan sekitar gedung PPA pada saat working hours. The Floor Wardens’ duties include
jam kerja. Sementara itu, tugas-tugas dari Floor the following:
2025 Sustainability Report
Warden antara lain sebagai berikut:
a. Saat keadaan darurat, memandu semua a. In the event of an emergency, guiding all
karyawan di lantainya, evakuasi melalui tangga employees on their floor and evacuate via the
darurat ke tempat aman (assembly area). emergency stairs to a safe location (assembly
area).
Page 61
PT Perusahaan Pengelola Aset
b. Memberitahukan kepada seluruh karyawan b. Notifying all employees of the location of exits/
mengenai lokasi jalan keluar/jalur evakuasi. evacuation routes.
c. Jika ada perintah evakuasi, menjamin seluruh c. If an evacuation order is issued, ensuring
karyawan meninggalkan gedung dengan all employees leave the building using the
menggunakan tangga darurat dan berkumpul emergency stairs and gather at the designated
di lokasi yang telah ditentukan. location.
d. Memastikan tidak ada penghalang apapun pada d. Ensuring there are no obstructions on the
tangga darurat. emergency stairs.
e. Memprioritaskan bantuan kepada wanita hamil, e. Prioritizing assistance to pregnant women, the
orang lansia, penyandang disabilitas, dan orang elderly, people with disabilities, and those of
yang dalam keadaan sakit. ill health.
2. Pelatihan dan Sosialisasi K3 untuk Karyawan 2. Occupational Health and Safety Training and
Perusahaan secara berkala mengikutsertakan Socialization for Employees
karyawan untuk mengikuti pelatihan K3 bersertifikasi The Company regularly enrolls employees in certified
yang diselenggarakan oleh Kementerian Occupational Health and Safety training organized
Ketenagakerjaan. Pada tahun 2025, telah diadakan by the Ministry of Manpower. In 2025, several
masing-masing 1 (satu) kali sosialisasi dan 2 (dua) employees participated in 1 (one) socializations
kali simulasi bencana serta kebakaran yang diikuti and 2 (two) fire simulations as part of the Company’s
oleh beberapa karyawan sebagai bagian dari routine OHS training programs in collaboration with
pelatihan K3 yang rutin dilakukan oleh Perusahaan building management.
bersama dengan pengelola gedung.
3. Peralatan Perlindungan Pribadi 3. Personal Protective Equipment
Penyediaan peralatan perlindungan pribadi yang Provision of personal protective equipment
sesuai dengan kondisi dan risiko K3 di masing- appropriate to the conditions and OHS risks in
masing unit usaha. Hal itu telah menjadi bagian dari each business unit is part of the Company’s efforts
upaya Perusahaan dalam memastikan lingkungan to ensure a safe work environment for all PPA
kerja yang aman bagi setiap insan PPA yang bekerja employees.
di lingkungan Perusahaan.
4. Kecelakaan Kerja serta Layanan Medis 4. Workplace Accidents and Medical Services
Perusahaan telah menetapkan program keselamatan The Company has established an occupational
dan kesehatan kerja yang bertujuan untuk mencapai safety and health program aimed at achieving zero
kecelakaan nihil pada setiap operasi. Program accidents in all operations. This program includes
tersebut mencakup pelatihan, penyuluhan yang training, ongoing outreach, the provision of safety
berkesinambungan, penyediaan sarana dan facilities and infrastructure, and regular supervision
prasarana untuk keselamatan kerja, melakukan and inspections. Furthermore, all employees receive
pengawasan dan inspeksi secara rutin. Selain regular medical check-ups.
itu seluruh karyawan juga mendapatkan fasilitas
pemeriksaan kesehatan berkala (Medical Check-
Up) secara rutin.
5. Perlindungan Kesehatan Karyawan 5. Employee Health Protection
Perlindungan karyawan atas kecelakaan kerja Employee protection against workplace accidents
diwujudkan dengan mengikutsertakan seluruh is achieved by enrolling all employees in programs
karyawan dalam program yang dikelola oleh Badan managed by the Social Security Administering
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), yaitu: Agency (BPJS), namely:
a. BPJS Ketenagakerjaan, yang mencakup Jaminan a. BPJS Employment, which includes Work Accident
Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian Insurance (JKK), Death Insurance (JKM), Old Age
(JKM), dan Jaminan Hari tua (JHT) dan Jaminan Insurance (JHT), and Pension Insurance.
Pensiun.
b. BPJS Kesehatan, yang mencakup rawat b. BPJS Health, which covers outpatient and
jalan, dan rawat inap. Selain itu, Perusahaan inpatient care. In addition, the Company enrolls 61
mengikutsertakan karyawannya dalam program its employees in a Financial Institution Pension
dana Pensiun lembaga Keuangan bagi karyawan Fund program for employees who have been
Laporan Keberlanjutan 2025
yang sudah diangkat menjadi karyawan tetap. appointed as permanent employees.
6. Selain fasilitas BPJS, Perusahaan juga memberikan 6. In addition to BPJS (Social Security Agency) facilities,
fasilitas kesehatan rawat jalan, pertanggungan the Company also provides outpatient healthcare,
asuransi rawat inap, asuransi jiwa dan kecelakaan inpatient insurance coverage, life insurance, and
kerja dari penyedia jasa asuransi lainnya. work accident insurance from other insurance
providers.
Page 62
Hubungan Industrial dan Serikat Pekerja Industrial Relations and Trade Unions
Perusahaan membangun hubungan industrial yang The Company establishes industrial relations based on
berlandaskan pada aturan ketenagakerjaan yang applicable labor regulations. All matters relating to the
berlaku. Segala sesuatu yang terkait hubungan antara relationship between employees and the Company are
karyawan dan Perusahaan diatur dalam Peraturan regulated in Company Regulations, which are updated
Perusahaan yang diperbarui setiap dua tahun sekali every two years and distributed to all employees.
dan dibagikan kepada seluruh karyawan.
Perusahaan melakukan komunikasi dengan karyawan The Company communicates with employees to improve
untuk meningkatkan keharmonisan hubungan industrial harmonious industrial relations through the following
dengan langkah-langkah antara lain: steps:
1. Melibatkan karyawan dalam pembahasan ketentuan 1. Involving employees in discussing company
Perusahaan. regulations.
2. Kebersamaan dalam penanganan dalam 2. Working together to resolve employee issues.
penyelesaian permasalahan karyawan.
3. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan karyawan seperti 3. Implementing employee activities such as religious
ibadah, sosial dan kegiatan olahraga karyawan. services, social activities, and employee sports
activities.
Perusahaan terhadap dengan terjalin antara Perusahaan The Company expects optimal synergy between the
dan karyawan maka diharapkan terjalin sinergi kinerja Company and its employees to be established, thus
yang optimal sehingga akan memudahkan dalam facilitating the achievement of its goals. Throughout
pencapaian tujuan Perusahaan. Sepanjang tahun 2025 2025, there were no recorded violations of the right to
tidak tercatat adanya pelanggaran dalam hak kebebasan freedom of association within the Company.
berserikat di Perusahaan.
Perusahaan memberikan kebebasan secara penuh The Company provides full freedom for employees
kepada karyawan untuk berorganisasi dan membentuk to organize and form labor unions, as mandated by
serikat pekerja sebagaimana diamanatkan dalam applicable regulations. As of the end of 2025, the
peraturan yang berlaku. Hingga akhir tahun 2025 Company’s employees had not yet formed a labor union.
karyawan Perusahaan belum membentuk Serikat
Pekerja.
62
2025 Sustainability Report
Page 63
PT Perusahaan Pengelola Aset
Mekanisme Pengaduan terkait Complaint Mechanism for Employment,
Permasalahan Ketenagakerjaan, Health, and Safety Issues
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Sesuai yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan, As stipulated in the Company Regulations, any employee
apabila terjadi ketidakpuasan dari karyawan atas dissatisfaction with the employment relationship or
hubungan kerja dan syarat-syarat kerja, akan working conditions will be resolved through deliberation
diselesaikan secara musyawarah dengan atasan with their immediate superior, at least the Group Head.
langsung minimal dengan jabatan Kepala Grup. Apabila If this cannot be resolved, it will be escalated to their
belum dapat diselesaikan, diteruskan kepada atasannya next superior, up to the director level. If this still cannot
yang lebih tinggi sampai dengan tingkat direktur, dan be resolved, it will be escalated to the Director in charge
apabila masih belum dapat diselesaikan, diteruskan of Human Resources. If the dissatisfaction impacts the
kepada direktur yang membawahi bidang Sumber Company’s overall performance, it will be referred to
daya manusia dan apabila ketidakpuasan tersebut the Board of Directors for a decision.
berpengaruh terhadap kinerja Perusahaan secara
keseluruhan maka akan diserahkan kepada keputusan
Direksi.
Apabila secara internal hal tersebut belum juga dapat If the matter cannot be resolved internally, appropriate
diselesaikan, maka akan ditempuh sesuai peraturan legal and regulatory action will be taken.
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam mengatasi berbagai masalah dalam lingkup When addressing operational issues, the Company
operasional, Perusahaan juga senantiasa mengacu consistently refers to laws and regulations, government
terhadap Peraturan Perundang-undangan, Peraturan regulations, regulations from the Ministry of Manpower
Pemerintah, Peraturan Kementerian Tenaga Kerja dan and Transmigration, and other relevant agencies.
Transmigrasi, maupun instansi terkait lainnya.
Pada tahun 2025, tidak tercatat adanya pengaduan In 2025, there were no recorded complaints related to
terkait permasalahan ketenagakerjaan, kesehatan dan employment, occupational health, and safety issues
keselamatan kerja di lingkup Perusahaan. within the Company.
63
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 64
Tumbuh Bersama Pengguna Jasa:
Layanan Optimal untuk Pengguna Jasa
Growing Together with Service Users: Optimal Services for Service
Users
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab
Kepada Pengguna Jasa [F.17] Kepada Pengguna Jasa [F.17]
Sebagai Perusahaan yang bidang usahanya mengelola Sebagai Perusahaan yang bidang usahanya mengelola
aset negara yang berasal dari BPPN, Restrukturisasi dan/ aset negara yang berasal dari BPPN, Restrukturisasi dan/
atau Revitalisasi BUMN, kegiatan investasi, dan kegiatan atau Revitalisasi BUMN, kegiatan investasi, dan kegiatan
pengelolaan aset lainnya, PPA turut melaksanakan pengelolaan aset lainnya, PPA turut melaksanakan
dan menunjang kebijakan dan program pemerintah di dan menunjang kebijakan dan program pemerintah di
bidang ekonomi dan program pembangunan nasional bidang ekonomi dan program pembangunan nasional
pada umumnya. Pengguna jasa PPA adalah BUMN, pada umumnya. Pengguna jasa PPA adalah BUMN,
ekosistem BUMN, BUMD dan perusahaan swasta ekosistem BUMN, BUMD dan perusahaan swasta
lainnya. Perusahaan memastikan bahwa mekanisme lainnya. Perusahaan memastikan bahwa mekanisme
dan prosedur pemberian layanan telah sesuai dengan dan prosedur pemberian layanan telah sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. berlaku.
Konsumen, dalam hal ini pengguna jasa Perusahaan, Konsumen, dalam hal ini pengguna jasa Perusahaan,
memiliki hak-hak yang diatur oleh peraturan dan memiliki hak-hak yang diatur oleh peraturan dan
perundang-undangan. Di samping kepatuhan terhadap perundang-undangan. Di samping kepatuhan terhadap
peraturan dan perundang-undangan, komitmen peraturan dan perundang-undangan, komitmen
PPA atas tanggung jawab terhadap pengguna jasa PPA atas tanggung jawab terhadap pengguna jasa
merupakan bagian dari perwujudan pertumbuhan yang merupakan bagian dari perwujudan pertumbuhan yang
berkelanjutan. berkelanjutan.
Pemenuhan Hak-hak Pengguna Jasa [F.17] Pemenuhan Hak-hak Pengguna Jasa [F.17]
Realisasi kegiatan TJSL terkait dengan pelanggan Realisasi kegiatan TJSL terkait dengan pelanggan
dilaksanakan melalui penyediaan sarana komunikasi dilaksanakan melalui penyediaan sarana komunikasi
dengan pelanggan yang dilakukan melalui memanfaatkan dengan pelanggan yang dilakukan melalui memanfaatkan
berbagai media. Selain itu, Perusahaan menyediakan berbagai media. Selain itu, Perusahaan menyediakan
contact person yang diperlukan untuk berkomunikasi contact person yang diperlukan untuk berkomunikasi
langsung dengan pengguna jasa. Di samping itu, sebagai langsung dengan pengguna jasa. Di samping itu, sebagai
bentuk tanggung jawab Perusahaan terhadap pengguna bentuk tanggung jawab Perusahaan terhadap pengguna
jasa, Perusahaan melakukan usaha-usaha pemenuhan jasa, Perusahaan melakukan usaha-usaha pemenuhan
hak-hak pengguna jasa untuk memperoleh informasi hak-hak pengguna jasa untuk memperoleh informasi
mengenai kinerja jasa, antara lain dengan: mengenai kinerja jasa, antara lain dengan:
1. Memberikan pelayanan dengan kualitas prima dan 1. Memberikan pelayanan dengan kualitas prima dan
bermutu; bermutu;
2. Memberikan solusi inovatif dan bertanggung jawab 2. Memberikan solusi inovatif dan bertanggung jawab
kepada pelanggan; kepada pelanggan;
64 3. Menyediakan informasi yang akurat; 3. Menyediakan informasi yang akurat;
4. Menjalin hubungan kerja yang wajar; dan 4. Menjalin hubungan kerja yang wajar; dan
5. Meminimalkan risiko penggunaan jasa Perusahaan. 5. Meminimalkan risiko penggunaan jasa Perusahaan.
2025 Sustainability Report
Page 65
PT Perusahaan Pengelola Aset
Inovasi dan Pengembangan Layanan Jasa Innovation and Sustainable Service
yang Berkelanjutan [F.26] Development [F.26]
Sebagai salahsatu layanan dan pilar bisnis PPA, Special As one of PPA’s services and business pillars, the Special
Situations Fund (SSF) menghadirkan solusi investasi dan Situations Fund (SSF) provides innovative investment
pembiayaan yang inovatif untuk membantu ekosistem and financing solutions to help the SOE and corporate
BUMN dan korporasi berakselerasi meraih pertumbuhan ecosystem accelerate and achieve sustainable growth.
yang berkelanjutan. SSF melengkapi layanan perbankan SSF complements traditional banking services, with PPA
tradisional, di mana PPA berinvestasi di berbagai tingkat investing across capital structure levels, tailored to the
struktur modal, yang disesuaikan dengan kebutuhan needs of clients at different business stages.
klien dalam berbagai tahapan bisnis.
Dampak Layanan Jasa bagi Pengguna Jasa Impact of Services on Service Users
Layanan PPA memberikan dukungan bagi restrukturisasi PPA’s services provide support for the corporate
korporasi BUMN, di mana hal ini diharapkan mampu restructuring of SOEs, which is expected to support
mendukung perkembangan perekonomian nasional national economic development, particularly the role
khususnya peran BUMN sebagai agen perubahan. Hal of SOEs as agents of change. This is evident in PPA’s
tersebut terlihat dari komitmen PPA dalam mendukung commitment to supporting the revival of Indonesian
kebangkitan pariwisata Indonesia. Setelah sukses tourism. After successfully supporting Garuda Indonesia
mendukung Garuda Indonesia dalam merestorasi in restoring its fleet in 2022, PPA is now supporting
armada pada tahun 2022, PPA kali ini memberikan another SOE ecosystem, Citilink, to restore its fleet
dukungan kepada ekosistem BUMN lain, Citilink, untuk through a profit-sharing loan. This financing support for
merestorasi armadanya melalui pinjaman berbasis bagi Citilink is expected to meet its fleet adequacy amidst
hasil. Dukungan pembiayan kepada Citilink tersebut high domestic market demand post-pandemic and
diharapkan dapat memenuhi kecukupan armadanya will impact Citilink’s business acceleration and the
seiring tingginya permintaan pasar domestik pasca advancement of tourism in Indonesia [F.28].
pandemi serta dapat memberikan dampak bagi
akselerasi bisnis Citilink dan kemajuan pariwisata di
Indonesia [F.28].
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat layanan Throughout 2025, no services violated applicable laws,
jasa yang menyalahi ketentuan serta peraturan dan regulations, and regulations. All services provided by
perundang-undangan yang berlaku. Seluruh layanan the Company complied with GCG aspects, including the
jasa yang diberikan Perusahaan telah memenuhi aspek- selection of suppliers/partners and the management
aspek GCG, termasuk penetapan pemasok/mitra kerja of risks that have a direct or indirect impact on the
dan pengelolaan risiko yang memiliki dampak baik Company’s business model and supply chain [F.27;
langsung maupun tidak langsung dalam model bisnis F.29].
dan rantai pasokan Perusahaan [F.27; F.29].
65
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 66
Sarana Pengaduan bagi Pengguna Jasa Complaints Channel for Service Users
[F.17] [F.17]
Untuk menginformasikan layanan secara lengkap serta To provide complete service information and receive
menerima pengaduan dari pengguna jasa, Perusahaan complaints from service users, the Company undertakes
melakukan hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Pengembangan situs web Perusahaan dengan 1. Development of the Company’s website at www.
alamat www.ptppa.com, di mana seluruh informasi ptppa.com, where all information about the
layanan Perusahaan terus diperbaharui secara rutin. Company’s services is regularly updated.
2. Publikasi mengenai layanan Perusahaan di berbagai 2. Publication of the Company’s services in media.
media.
3. Perusahaan juga menyediakan saluran untuk 3. The Company also provides a channel for submitting
menyampaikan keluhan yang dapat ditujukan complaints to the Corporate Secretary, namely
kepada Sekretaris Perusahaan, yaitu melalui alamat through the following office address:
pengaduan ke kantor:
PT Perusahaan Pengelola Aset PT Perusahaan Pengelola Aset
Gedung Menara Danareksa Lantai 17, Gedung Menara Danareksa Lantai 17,
Jl. Medan Merdeka Selatan Kav. 14, Jl. Medan Merdeka Selatan Kav. 14,
Jakarta 10110 Jakarta 10110
Telepon : +62 21 5798 2222 Telephone: +62 21 5798 2222
Faksimili : +62 21 577 2443 Fax : +62 21 577 2443
Email : corpsec@ptppa.com Email : corpsec@ptppa.com
Pada tahun 2025, tidak terdapat adanya pengaduan In 2025, there were no complaints from service users.
dari pengguna jasa.
Survei Kepuasan Pengguna Jasa [F.30] Service User Satisfaction Survey [F.30]
Survei merupakan salah satu sarana bagi PPA dalam Surveys are one of PPA’s means of communicating and
melakukan komunikasi dan pelibatan pemangku engaging with stakeholders. The Company needs to
kepentingan. Perusahaan perlu memperoleh masukan obtain input from consumers as stakeholders to improve
dari konsumen sebagai salah satu pemangku the quality of the products/services it provides.
kepentingan untuk meningkatkan kualitas produk/jasa
yang diberikan.
Pada tahun 2025 Perusahaan melakukan survei In 2025, the Company conducted a service user
kepuasan pengguna jasa yang dibagi menjadi 4 (empat) satisfaction survey divided into four aspects with a
aspek dengan total rata-rata skor sebesar 4 dengan total average score of 4 with the predicate “Good”, as
predikat “Baik”, dengan rincian sebagai berikut. detailed below.
Aspek Skor
Aspect Score
Komunikasi 4
Communication
Kualitas Pekerjaan 4
Quality of Work
Prasarana Keluhan Pelanggan 4
66 Customer Complaint Infrastructure
Pelibatan Pelanggan 4
Customer Engagement
2025 Sustainability Report
Rata-Rata 4
Rata-Rata
Keterangan: angka penilaian mulai dari Sangat Buruk (1) sampai dengan Sangat Baik (5)
Note: scores ranging from Very Poor (1) to Very Good (5)
Page 67
PT Perusahaan Pengelola Aset
Tumbuh Bersama Masyarakat:
Kemanfaatan Operasi dan Usaha bagi
Masyarakat serta Pengembangan
Sosial Kemasyarakatan
Growing with the Community: Benefits of Operations and Business
for the Community and Social Development
Mengembangkan Visi, Misi dan Prinsip Developing a Vision, Mission, and Principles
Program Sosial Kemasyarakatan dalam for Social and Community Programs in
Merespon Dampak Operasi Terhadap Response to the Impact of Operations on
Masyarakat Sekitar [F.23] the Surrounding Community [F.23]
Perusahaan merumuskan pendekatan atas kegiatan The Company has formulated an approach to social and
sosial kemasyarakatan sebagai salah satu upaya untuk community activities as an effort to realize its role as
mewujudkan agent of development sebagaimana an agent of development, as aspired by the Indonesian
menjadi aspirasi Pemerintah Indonesia selaku entitas Government, as the ultimate owner. Furthermore, with
pemilik akhir. Di sisi lain, dengan model bisnis layanan the Company’s developed service business model,
jasa yang dikembangkan Perusahaan, program social responsibility programs add value to the
tanggung jawab sosial menjadi sebuah nilai tambah Company’s existence, contributing to different aspects
atas keberadaan Perusahaan yang dapat berkontribusi of Indonesian society.
atas berbagai aspek dalam peri kehidupan masyarakat
Indonesia.
Sebagai perwujudan dari hal tersebut, Perusahaan telah To realize this, the Company has formulated a mission
merumuskan misi untuk berusaha berperan aktif dalam: to actively participate in:
1. Meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi 1. Improving the capacity of small businesses to
tangguh dan mandiri; become resilient and independent;
2. Memberdayakan, memperbaiki dan meningkatkan 2. Empowering, improving, and enhancing the social
kondisi sosial Masyarakat; dan conditions of the community; and
3. Meningkatkan dan memberikan citra positif bagi 3. Enhancing and projecting a positive image for
Perusahaan dalam perannya bersama Pemerintah the Company in its role alongside the Indonesian
Indonesia untuk meningkatkan kesejahteraan Government to improve community welfare.
masyarakat.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial For implementing its social responsibility, the Company
kemasyarakatan, Perusahaan mengacu pada ketentuan adheres to the provisions of applicable laws and
dalam berbagai peraturan dan perundangan yang regulations, including:
berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara, terutama pasal 2 dan 88 yang Enterprises, especially articles 2 and 88 which state
menyatakan sebagai berikut: as follows:
a. Pasal 2 ayat (1) huruf e a. Article 2 paragraph (1) letter e
Salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN One of the purposes and objectives of the 67
adalah turut aktif memberikan bimbingan dan establishment of a BUMN is to actively provide
bantuan kepada pengusaha golongan ekonomi guidance and assistance to entrepreneurs from
Laporan Keberlanjutan 2025
lemah, koperasi dan masyarakat. economically weaker groups, cooperatives and
the community.
Page 68
b. Pasal 88 ayat (1) b. Article 88 paragraph (1)
BUMN dapat menyisihkan sebagian laba State-Owned Enterprises may set aside a
bersihnya untuk keperluan pembinaan usaha portion of their net profits for the development
kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat of small businesses/cooperatives and for the
sekitar BUMN. development of communities surrounding the
SOE.
2. Pada Bab V Pasal 74 Undang-Undang No. 40 2. Chapter V, Article 74 of Law No. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) concerning Limited Liability Companies (“UUPT”)
mengatur mengenai tanggung Jawab Sosial dan regulates Social and Environmental Responsibility,
lingkungan, di mana entitas usaha yang menjalankan stating that business entities conducting business
kegiatan usahanya di bidang dan/atau berkaitan activities in and/or related to natural resources are
dengan sumber daya alam wajib melaksanakan required to implement Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 3. Minister of BUMN Regulation No. PER-1/
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Social and Environmental Responsibility Programs
Negara. for State-Owned Enterprises.
Dalam rangka menjaga keselarasan antara tujuan To maintain alignment between the objectives of
dari kegiatan usaha Perusahaan dengan pemangku the Company’s business activities and those of its
kepentingan terutama masyarakat, Perusahaan turut stakeholders, especially the community, the Company
berpartisipasi aktif dalam melaksanakan tanggung actively participates in implementing its social
jawab sosial kemasyarakatan. Perusahaan berupaya responsibility. The Company strives to continuously
untuk terus berpartisipasi aktif dalam mengembangkan participate in expanding its responsibility towards social
tanggung jawab Perusahaan terhadap pengembangan and community development.
sosial kemasyarakatan.
Perusahaan tidak menemukan adanya dampak negatif The Company has not identified any negative impacts
atas kegiatan operasi dan bisnis yang dijalankan. from its operations and business activities. All activities
Seluruh kegiatan serta layanan jasa yang diberikan and services provided by the Company comply with
Perusahaan memenuhi berbagai peraturan dan various relevant laws and regulations.
perundang-undangan terkait.
Kesempatan Bekerja bagi Masyarakat Lokal Employment Opportunities for Local
Communities
PPA terbuka bagi seluruh talenta yang ada untuk PPA is open to all available talents to work within the
dapat berkarya di lingkup Perusahaan dan entitas Company and its subsidiaries. There are no restrictions
anak. Tidak ada pembatasan atas asal usul karyawan, on employee origin, except that a recruitment
kecuali bahwa terdapat mekanisme rekrutmen yang mechanism requires reasonable accessibility to the
mewajibkan adanya keterjangkauan yang wajar atas work area. The Company invites all the best, qualified,
wilayah kerja. Perusahaan mengundang seluruh putera committed, integrity, and morally upright local people
puteri daerah terbaik, berkualitas, memiliki komitmen, to join and grow within the Company’s extended family.
integritas, dan moralitas tinggi serta sanggup bekerja In general, policies regarding employment opportunities
keras untuk bergabung dan tumbuh bersama keluarga for local residents apply to the areas under management
besar Perusahaan. Secara umum, kebijakan terkait of assets and the Company’s subsidiaries.
kesempatan bekerja bagi warga setempat berlaku pada
area aset kelolaan dan entitas anak Perusahaan.
68 Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, there were no public complaints
masyarakat atas operasi dan bisnis yang regarding PPA’s operations and business [F.24].
dijalankan PPA [F.24].
2025 Sustainability Report
Page 69
PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Community Social Development Through
Melalui Program Pendanaan Usaha Mikro the Micro, Small, and Medium Enterprises
Kecil (PUMK) [F.25] Funding Program (PUMK) [F.25]
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN As stipulated in the Minister of BUMN Regulation No.
No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments
dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Social and Environmental Responsibility Programs for
Badan Usaha Milik Negara, program TJSL yang State-Owned Enterprises, the Company’s SER program
dilakukan Perusahaan dapat berupa pembiayaan usaha can include financing for micro and small businesses
mikro dan usaha kecil dan/atau pemberian bantuan and/or providing assistance and/or other activities,
dan/atau kegiatan lainnya, termasuk pembinaan. including coaching. The Company has implemented the
Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil (“PUMK”) telah Micro, Small, and Medium Enterprises Funding Program
dilaksanakan Perusahaan sejak tahun 2009 sebagai (“PUMK”) since 2009 to improve community welfare
kegiatan meningkatkan kesejahteraan masyarakat by distributing revolving funds in the form of loans to
melalui penyaluran dana bergulir dalam bentuk small businesses at low interest rates. These loans are
pinjaman kepada usaha kecil dengan bunga yang expected to improve the resilience and independence
rendah. Dengan dana pinjaman tersebut, diharapkan of small businesses. In its implementation, the Company
dapat meningkatkan kemampuan usaha kecil untuk collaborates with PT Bahana Artha Ventura to help
lebih tangguh dan mandiri. Dalam pelaksanaannya, distribute PUMK funds directly to fostered partners
Perusahaan bekerja sama dengan PT Bahana Artha through the Regional Venture Capital Company (PMVD).
Ventura untuk membantu menyalurkan dana PUMK This collaboration aims to ensure that PUMK program
langsung kepada mitra binaan melalui Perusahaan Modal funds are distributed throughout Indonesia and targeted
Ventura Daerah (PMVD). Kerja sama ini dimaksudkan appropriately.
agar penyaluran dana program PUMK dapat tersebar di
seluruh indonesia dengan target tepat sasaran.
Selama tahun 2025, Perusahaan telah menyalurkan dana During 2025, the Company distributed PUMK funds to
PUMK ke berbagai provinsi di indonesia sebesar Rp1,05 provinces in Indonesia totaling Rp1.05 billion. A total of
miliar. Sebanyak 130 mitra binaan baru tergabung dalam 130 new fostered partners joined this program, spanning
program ini dengan berbagai jenis usaha, di antaranya business sectors, including trade, services, industry,
perdagangan, jasa, industri, pertanian, perkebunan, agriculture, plantations, and livestock. In addition to
dan peternakan. Selain memberikan pinjaman, program providing loans, the Company’s PUMK program also
PUMK yang dilaksanakan Perusahaan juga melakukan provides guidance to its fostered partners through
pembinaan terhadap mitra binaan melalui pendidikan/ education/training and marketing/promotion. The goal
pelatihan serta pemasaran/promosi. Tujuan dari of this guidance is to ensure that fostered partners not
pembinaan tersebut agar mitra binaan tidak hanya only receive loans but also gain added value for their
mendapatkan pinjaman namun juga mendapatkan nilai human resources.
tambah bagi sumber daya manusianya.
Kontribusi Sosial Kemasyarakatan PPA melalui Program Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK)
PPA’s Community Social Contribution through the Micro Small Business Funding Program
(PUMK)
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Program Pendanaan 2024-2025
Usaha Mikro Kecil
(PUMK)
Micro Small Business Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian Nominal
Persentase
Funding Program (PUMK) (Rp-juta) (Rp-juta) Target (%) (Rp-juta) (Rp-juta) Target (%) (Rp-juta) (Rp-juta) Target (%) (Rp-juta)
(%)
Target Realization Target Target Realization Target Target Realization Target Nominal
Percentage
(Rp- (Rp- Achievement (Rp- (Rp- Achievement (Rp- (Rp- Achievement (Rp-
(%)
million) million) (%) million) million) (%) million) million) (%) million)
Pinjaman Program PUMK 1.151 1.046 90,88 ↓ 3.204 2.760 86,14 ↓ 6.666 6.880 103,21 ↑ (1.714) (62,10) ↓
PUMK Program Loans
69
Pembinaan PUMK
PUMK Development
Pendidikan dan Pelatihan 100 125 125,00 ↑ 153 153 100,00 100 142 142,00 ↑ (28) (18,30) ↓
Laporan Keberlanjutan 2025
Education and Training
Pemasaran dan Promosi 100 43 43,00 ↓ 103 71 68,93 ↓ 50 15 30,00 ↓ (28) (39,44)
Marketing and Promotion
Penelitian dan 76 52 68,42 ↓ - - - 50 76 152,00 ↑ 52 -
Pengembangan
Research and
Development
Jumlah 276 220 79,71 ↓ 256 223 87,11 ↓ 200 233 116,50 ↑ (4) (1,79) ↓
Total
Page 70
Kinerja Program CSR untuk Program CSR Program Performance for Flagship
Unggulan dan Program CSV [F.25] Programs and CSV Programs [F.25]
Sesuai dengan aspirasi pemegang saham, TJSL PPA In line with shareholder aspirations, PPA’s SER focuses
berfokus pada tiga prioritas program dan menjadi on three priority programs and has become a flagship
program unggulan yaitu di bidang pendidikan, bidang program: education, the environment, and PUMK
lingkungan dan bidang pengembangan PUMK: development:
Program Prioritas di Bidang Pendidikan
Priority Programs in the Education Field
Program Jumlah (Rp)
Program Total (Rp)
Program Dukungan Pendidikan untuk Tenaga Supporting/ Tenaga Alih Daya di Lingkungan PPA 266.977.954
Educational Support Program for Supporting Staff/Outsourced Workers within the PPA Environment
Program Pendidikan Inkubasi Musik Lokananta 855.438.500
Lokananta Music Incubation Education Program
Program Semara Pendidikan (Program Dukungan Biaya Pendidikan & Pembangunan Sarana Pendidikan 250.000.000
di lingkungan holding BUMN Danareksa)
Semara Pendidikan Program (Education Cost Support Program & Educational Facility Development
within the state-owned holding company Danareksa)
Jumlah 1.372.416.454
Total
Program Prioritas di Bidang Lingkungan
Priority Programs in the Environmental Sector
Program Jumlah (Rp)
Program Total (Rp)
Program Rumah Sampah 15.762.000
Garbage House Program
Program Mudik Gratis 67.706.033
Free Homecoming Program
Bantuan Pembangunan Sarana Prasarana Umum dan Keagamaan 65.000.000
Assistance for the Development of Public and Religious Facilities
Penanaman Pohon Kolaborasi Holding Danareksa 29.854.542
Tree Planting Collaboration with Danareksa Holding
Employee Volunteer Program, Relawan Bakti PPA 121.998.342
Employee Volunteer Program, PPA Volunteer Service
Jumlah 300.320.917
Total
Program Prioritas di Bidang Pengembangan PUMK
Priority Programs in the MSE Development Field
Program Jumlah (Rp)
Program Total (Rp)
Pembinaan UMK PPA 43.651.280
Development of PPA MSE
Semar Ekonomi Pengembangan Wisata Tubing 19.625.083
Semar Economy Tubing Tourism Development
70
Business Matching UMK Holding BUMN Danareksa 125.626.041
Business Matching with UMK Holding, BUMN Danareksa
Jumlah 188.902.404
2025 Sustainability Report
Total
Page 71
PT Perusahaan Pengelola Aset
Dalam pelaksanaan Program TJSL selain ditujukan The implementation of the SER Program, in addition
ke masyarakat dan lingkungan, diharapkan dapat to its focus on the community and the environment, is
mendukung bisnis inti dan menciptakan Creating Shared expected to support core business and create Creating
Value (“CSV”). CSV dalam Program TJSL diharapkan Shared Value (“CSV”). CSV within the SER Program is
dapat menciptakan nilai bersama, nilai manfaat positif expected to create shared value, positive benefits for
bagi masyarakat dan menciptakan nilai ekonomi bagi the community, and economic value for the Company.
Perusahaan.
Perihal Jumlah (Rp)
CSV
Subject Total (Rp)
Program Inkubasi Pendidikan Musik Program ini tidak hanya memenuhi fungsi 855.438.500
Lokananta (Program Bintang Muda sosial Lokananta, namun secara bisnis/
Lokananta) ekonomi dapat dioptimalkan untuk menjadi
Lokananta Music Education Incubation daya tarik dan meningkatkan traffic
Program (Lokananta Young Star Program) pengunjung, menciptakan talent pool dan
mendorong potensi investasi di bidang seni
hiburan. Sehingga menciptakan nilai tambah
sosial ekonomi bagi Lokananta dan PPA.
This program not only fulfills the social
function of Lokananta, but also in terms
of business / economy can be optimized
to be an attraction and increase visitor
traffic, create a talent pool and encourage
investment potential in the entertainment
arts sector. Thus creating added socio-
economic value for Lokananta and PPA.
Program Dukungan Uang Pendidikan Tenaga PPA mempunyai talent pool yang dihasilkan 266.977.954
Supporting dari program tersebut (khususnya yang
Supporting Personnel Education Money menempuh jenjang S1).
Support Program PPA has a talent pool resulting from
the program (especially those taking
undergraduate level).
Program Beasiswa S1 Kerja sama Yayasan PPA mempunyai talent pool yang dihasilkan 250.000.000
Karya Salemba Empat dari program tersebut (khususnya yang
S1 Scholarship Program in Collaboration with menempuh jenjang S1).
Karya Salemba Empat Foundation PPA has a talent pool resulting from
the program (especially those taking
undergraduate level).
Jumlah 1.372.416.454
Total
Berikut ini adalah kegiatan CSR mencakup kontribusi The following CSR activities encompass contributions
atas pembangunan ekonomi dan pembangunan to economic and social development as a tangible
sosial sebagai bentuk kontribusi nyata PPA dalam manifestation of PPA’s contribution to empowering and
memberdayakan dan mengembangkan masyarakat. developing communities.
Indikator Capaian Indikator Capaian Nilai Realisasi
No Nama Program TPB Uraian Program Output Outcome (Rp)
No. Program Name SDG Program Description Output Achievement Outcome Achievement Realized Value
Indicators Indicators (Rp)
1 Bantuan Uang 4 Penyaluran bantuan pendidikan Tersalurnya bantuan 32 Peserta Program 266.977.954
Saku Pendidikan berupa uang saku untuk program yang dapat menempuh
untuk Tenaga pendidikan Tenaga Supporting dilakukan secara pendidikan dengan
Supporting (Outsourcing) di lingkungan bulanan untuk 32 berkualitas
Educational Perusahaan. peserta. 32 Program
Allowance for Distribution of educational Distribution of monthly Participants were
Supporting Staff assistance in the form of program assistance to able to pursue quality
educational allowances for
the education of Supporting
32 participants. education.
71
Staff (Outsourcing) within the
Company.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 72
Indikator Capaian Indikator Capaian Nilai Realisasi
No Nama Program TPB Uraian Program Output Outcome (Rp)
No. Program Name SDG Program Description Output Achievement Outcome Achievement Realized Value
Indicators Indicators (Rp)
2 Bantuan Kesehatan 3 Penyaluran Kesehatan berupa Tersalurnya bantuan Keempat peserta 85.533.252
untuk Tenaga Biaya Pengobatan Tenaga program yang mendapatkan
Supporting Supporting (Outsourcing) di dilakukan secara pengobatan dan
Health Assistance lingkungan Perusahaan. bulanan untuk 4 tindakan perawatan
for Supporting Health assistance provided in peserta. kesehatan yang
Workers the form of medical expenses Monthly program memadai
for supportingg workers assistance was All 4 participants
(outsourcing) within the distributed to 4 received adequate
Company. participants. medical treatment and
care.
3 Program Berbagi 2 Bantuan berupa santunan, Terselenggaranya Para penerima manfaat 63.891.609
Berkah Ramadhan sembako dan hidangan berbuka penyaluran bantuan mendapatkan konsumsi
Ramadan Blessings pada bulan Ramadhan untuk 4 Yayasan pada dan tambahan dana
Sharing Program Assistance provided in the form event Program Berbagi untuk keperluan di
of donations, basic necessities, Berkah Ramadhan bulan ramadan
and iftar meals during Ramadan. Aid distribution to 4 Beneficiaries received
foundations during the food and additional
Ramadan Blessings funds for their
Sharing Program. Ramadan needs.
4 Program Donor 3 Penyelenggaran Program Donor Terkumpul 95 kantong Tercukupinya 17.900.200
Darah Darah di lingkungan PPA darah kebutuhan darah untuk
Blood Donation Implementation of the Blood 95 units of blood pasien melalui UPT
Program Donation Program at PPA (Public collected terkait
Health Service) Blood supply for
patients through the
relevant technical units
(UPT) is met
5 Bantuan 2 Bantuan Penanggulangan Tersalurkannya 1.100 Para korban terdampak 60.356.400
Penanggulangan Bencana Banjir di Bekasi dan paket kebutuhan banjir mendapatkan
Bencana Medan sembako dan tambahan stok
Disaster Relief Flood Relief Assistance in Bekasi penunjang kebersihan sembako harian
Assistance and Medan pasca banjir Flood victims received
Distribution of 1,100 additional daily
packages of basic supplies
necessities and
hygiene supplies after
the floods
6 Program 4 Program Pendidikan Inkubasi Terpilihnya 5 Musisi Terciptanya talent pool 855.438.500
Pendidikan Musik Lokananta BML dan terlaksananya regenerasi musisi muda
Inkubasi Musik Lokananta Music Incubation Tour 3 kota kepada 3 dengan karya musik
Lokananta Education Program musisi/band teilih yang berkualitas
Lokananta Music Selection of 5 BML Created a talent pool
Incubation Musicians and a 3-city for regenerating young
Education Program tour for the 3 selected musicians with quality
musicians/bands musical works
7 Program Paskah 2 Pemberian bantuan Diakonia Terselenggaranya Partisipasi dalam 15.000.000
Easter Program kepada Anak-anak di Panti penyaluran bantuan pemenuhan kebutuhan
Asuhan Permata Hati Bekasi untuk 1 Panti Asuhan di panti asuhan terkait
Providing Diakonia assistance Distribution of aid to Participaed in meeting
to children at the Permata Hati one orphanage the needs of the
Orphanage in Bekasi orphanage
8 Program Idul Adha 2 Pemberian Bantuan Hewan Partisipasi 4 Hewan Para penerima manfaat 62.500.000
1446 H Kurban kepada masyarakat Kurban (Sapi & mendapatkan daging
Eid al-Adha 1446 H membutuhkan melalui kolaborasi kambing) dari kegiatan qurban
Program bersama Green Teksin, Yayasan Participation: 4 Beneficiaries receive
Nusantara Mengaji dan Holding Sacrificial Animals meat from the
BUMN Danareksa (Cows & Goats) Sacrificial activities
Providing Sacrificial Animal
Assistance to communities in
need through a collaboration
with Green Teksin, the
72 Nusantara Mengaji Foundation,
and the BUMN Holding Company
Danareksa
2025 Sustainability Report
Page 73
PT Perusahaan Pengelola Aset
Indikator Capaian Indikator Capaian Nilai Realisasi
No Nama Program TPB Uraian Program Output Outcome (Rp)
No. Program Name SDG Program Description Output Achievement Outcome Achievement Realized Value
Indicators Indicators (Rp)
9 Beasiswa HKBP 4 Partisipasi dalam Program Tersalurnya dana Partisipasi dalam 50.000.000
HKBP Scholarships Beasiswa Huriah Kristen Batak bantuaabn Beasiswa pemenuhan pendidikan
Protestan kepada mahasiswa/ dengan berkualitas
Participation in the Batak mahsiswa anggota Participated in
Protestant Christian Huriah HKBP providing quality
Scholarship Program Distribution of education
scholarship funds
to HKBP student
members
10 Donor Darah 3 Pelaksanaan donor darah dalam Partisipasi 160 orang Tercukupinya 19.372.967
rangka HUT Ke-3 Holding BUMN dalam kegiatan Donor kebutuhan darah untuk
Danareksa Darah pasien melalui UPT
terkait
11 Bantuan Dana 3 Bantuan Dana Pendidikan dan Tersalurnya Dana Para penerima 105.683.900
Pendidikan & Kesehatan serta pakaian dan pendidikan dan manfaat dapat
Kesehatan untuk atribut sekolah layak pakai untuk kesehatan serta menempuh pendidikan
Siswa/siswi Duafa 5 Yayasan atau panati asuhan di pakaian dan atribut dengan berkualitas
di Jabodetabek Jabodetabek sekolah layak pakai dan mendapatkan
Education and Education and health funding kepada 5 yayasan yang pelayanan kesehatan
Health Funding assistance, along with ada di Jabodetabek dengan baik
Assistance for appropriate school uniforms and Distribution of Beneficiaries can
Underprivileged attributes, for 5 foundations or education and pursue quality
Students in orphanages in Greater Jakarta health funds, along education and receive
Greater Jakarta with appropriate adequate healthcare.
school uniforms
and attributes, to 5
foundations in Greater
Jakarta
12 Relawan Bakti 4, 8, Danareksa & PPA selaku PIC dan Tepilihnya 10 relawan Masyarakat desa 118.394.299
BUMN Batch VIII 11 C0-PIC Kegiatan Relawan Bakti dari berbagai BUMN mendapatkan
Ciamis BUMN batch VIII yang di Ciamis serta terselenggaranya pembaharuan
BUMN Volunteer Danareksa & PPA as PIC and seluruh program kerja. pengetahuan dana
Service Batch VIII C0-PIC for the BUMN Volunteer Ten volunteers from sarana prasarana
Ciamis Service Batch VIII in Ciamis BUMN were selected dalam bidang
and all work programs pendidikan, lingkungan
were implemented. dan UMK
Village communities
received updated
knowledge and
infrastructure in the
fields of education,
the environment,
and micro, small, and
medium enterprises
(MSMEs).
13 Semar Pendidikan 4 Kolaborasi Program Semar Pemberian beasiswa Para penerima manfaat 250.000.000
Semar Education Pendidikan Holding BUMN pendidikan kepada 50 dapat menempuh
Danareksa berupa pemberian orang dan perbaikan 5 pendidikan dengan
beasiswa serta perbaikan sarana Sekolah berkualitas dan
prasarana Pendikan Scholarships awarded terciptanya gedung
The Semar Education Program to 50 students and kelas yang berkualitas
collaboration between the BUMN improvements to 5 dan mendukung proses
Holding Danareksa provides schools. KBM
scholarships and improvements Beneficiaries can
to educational infrastructure. pursue quality
education, and high-
quality classrooms are
created to support the
teaching and learning
process.
14 Partisipasi IBK'S 4 Bantuan partisipasi kegiatan Tersalurnya bantuan Kampanye Insan 10.000.000
Day
IBK'S Day
Hari Insan Berkebutuhan Khusus
tahun 2025
dana partisipasi
sebesar RP.10.000.000
Berkemampuan Khusus
dapat terus tersebar
73
Participation Participation assistance for Distribution of dan diterima khalayak
the 2025 Special Needs Day Rp. 10,000,000 in luas
Laporan Keberlanjutan 2025
activities participation funds The Special Needs Day
campaign continues to
be disseminated and
widely accepted by the
public
Page 74
Indikator Capaian Indikator Capaian Nilai Realisasi
No Nama Program TPB Uraian Program Output Outcome (Rp)
No. Program Name SDG Program Description Output Achievement Outcome Achievement Realized Value
Indicators Indicators (Rp)
15 Sertifikasi TJSL 4 Pemberian akses pelatihan dan Perolehan sertifikat Staff dapat mengikuti 8.500.000
SER Certification sertifikasi kepada staff TJSL PPA kompetensi oleh pelatihan terkait
Providing access to training and karyawan TJSL TJSL dan terakui
certification for PPA SER staff Obtaining competency kompetensinya melalui
certificates for SER kegiatan sertifikasi
employees Staff can participate
in SER -related
training and have
their competencies
recognized through
certification activities.
16 Program Natal 2 Pemberian bantuan dana Tersalurnya bantuan Meningkatkan kualitas 50.000.000
Christmas Program operasional dan pembangunan dana sebesar sarana prasarana
darana prasarana kepada 2 Panti 50.000.000 kepada 2 Panti Asuhan serta
Asuhan yang ada di Jabodetabek Panti Asuhan meringankan beban
Providing operational funds Distribution of IDR operasional panti
and infrastructure development 50,000,000 in financial Improving the
assistance to two orphanages in assistance to two quality of orphanage
Greater Jakarta orphanages infrastructure and
reducing operational
burdens
Santunan 3 Bantuan santunan dana Tersalurnya dana Mengurangi beban 5.000.000
Kecelakaan kepedulian atas kecelakaan yang santunan senilai finansial serta
Tenaga Ahlidaya menimpa tenaga ahli daya PPA Rp5.000.000 mendukung pemulihan
Accident atas nama Yapih Disbursement of tenaga ahlidaya pasca
Compensation for Compensation assistance for an Rp5,000,000 in kecelakaan
Ahlidaya Workers accident involving a PPA daya compensation funds Reducing the financial
worker Yapih burden and supporting
the recovery of
ahlidaya workers after
the accident
17 Pembinaan UMK 8 Program pendampingan dan Pendampingan kepada Meningkatnya 43.651.280
PPA pemberdayaan Mitra UMK 15 UMK Binaan PPA kemampuan UMK
PPA MSE Binaan PT Perusahaan Pengelola Mentoring for 15 MSEs Binaan sesuai dengan
Development Aset under the guidance materi pelatihan yang
Mentoring and empowerment of PPA diterima
program for MSE partners under Improving the
the guidance of PT Perusahaan capabilities of MSEs
Pengelola Aset under their guidance
based on the training
materials received
18 Semar Ekonomi 8 Program Pengembangan potensi Tersalurnya bantuan Terpenuhinya 19.625.083
Pengembangan Wisata River Tubing Sungai sarana dan prasarana kebutuhan para
Wisata Tubing Sawur di Desa Sukorejo, Sragen, pendukung untuk wisatawan yang ingin
Semar Economics Jawa Tengah kegiatan wisata menggunakan wahana
Tubing Tourism River Tubing Tourism Potential Distribution of dengan nyaman dan
Development Development Program on the supporting facilities berkuaitas
Sawur River in Sukorejo Village, and infrastructure for Meeting the needs
Sragen, Central Java tourism activities of tourists who want
to use the facilities
comfortably and with
quality.
19 Business Matching 8 Bantuan Business Matching UMK Tersalurnya bantuan 2 UMK Binaan dapat 125.626.041
UMK Holding Holding BUMN Danareksa keikutsertaan 2 UMK naik kelas secara
BUMN Danareksa Business Matching Assistance dalam Business pengetahuan dan
Danareksa's for BUMN Holding Danareksa Matching UMK Holding jejaring pemasaran
Business Matching MSMEs BUMN Danareksa Two Mentored MSMEs
BUMN Holding Distribution of were able to upgrade
Program for assistance for the their knowledge and
MSMEs participation of marketing networks.
two MSMEs in the
Danareksa Business
74 Matching Program
for BUMN Holding
Danareksa MSMEs
2025 Sustainability Report
Page 75
PT Perusahaan Pengelola Aset
Indikator Capaian Indikator Capaian Nilai Realisasi
No Nama Program TPB Uraian Program Output Outcome (Rp)
No. Program Name SDG Program Description Output Achievement Outcome Achievement Realized Value
Indicators Indicators (Rp)
20 Program Peduli 8 Kerja sama Workshop Program Tersalurnya bantuan Plastik bekas 28.292.475
UMK Spesial Daur Ulang Plastik menjadi 2 Unit Alat Produksi dapat diperpanjang
Special MSME Produk dan Pemberian Alat dan keikutsertaan kegunaannya dan
Care Program Produksi 25 Karyawan dalam mengurangi sampah
Partnership Workshop: Plastic Workshop plastik yang berakhir
Recycling into Products and Distribution of 2 di TPU
Production Equipment Donation Production Equipment Used plastic can be
Units and Participation reused and reduce
of 25 Employees in the plastic waste ending
Workshop up in public cemeteries
(TPU).
21 Program Perbaikan 8 Bantuan Perbaikan/ renovasi Penyelesaian perbaikan Konsumen UMK 33.407.571
Sarana UMK Aset Sarana UMK di Aset Cimanuk satu sarana UMK di (pujasera) dapat makan
Cimanuk Assistance for Repair/Renovation Lokasi Aset Cimanuk dengan nyaman, dan
MSME Facility of MSME Facilities at Aset Completion of repairs menjadi langganan
Improvement Cimanuk to one MSME facility at MSME customers
Program at Aset Aset Cimanuk (food court) can eat
Cimanuk comfortably and
become regular
customers.
22 Semar Ekonomi 8 Kolaborasi Program Semar Pemberdayaan 100 100 Petani dapat 30.000.000
Akselerasi Ekonomi Holding BUMN petani dalam budidaya naik kelas secara
Komoditi Kedelai Danareksa Akselerasi Komoditi tanaman kedelai pengetahuan dan
Semar Ekonomi Kedelai di D.I Yogyakarta dan Empowering 100 mendapatkan jaringan
Accelerates sekitarnya Farmers in Soybean pemasaran produk
Soybean Collaboration between the Cultivation yang pasti
Commodity Semar Ekonomi Program and 100 Farmers can
Development the BUMN Danareksa Holding to upgrade their
Accelerate Soybean Commodity knowledge and gain
Development in Yogyakarta a secure product
Special Region and Surrounding marketing network
Areas
23 Apresiasi UMK 8 Pemberian apresiasi kepada Pemberian bantuan alat Meningkatnya 15.000.000
Binaan PPA UMK Binaan PPA atas perolehan produksi produktifitas UMK
Appreciation for juara pada ajang ICCS tahun Provision of production dalam melaksanakan
PPA-Fostered 2025 equipment assistance produksi
MSEs Appreciation for PPA-Fostered Increased MSE
MSEs for their achievements at productivity in
the 2025 ICCS production
24 Program Rumah 11 Bantuan Partisipasi Partisipasi bantuan terciptanya sarana 15.762.000
Sampah Pembangunan Rumah Sampah untuk 1 pembangunan rumah sampah yang
Waste House Participation Assistance for Rumah Sampah berkualitas dengan
Program Waste House Construction Participation assistance fasilitas 3R yang
for the construction of memadai
1 Waste House Creation of quality
waste house facilities
with adequate 3R
facilities
25 Program Mudik 11 Pemberian sarana mudik gratis di Pemberangkatan mudik Trciptanya perjalanan 67.706.033
Gratis Lingkunagn PPA gratis di Lingkungan mudik yang aman,
Free Homecoming Providing free homecoming PPA nyaman dan gratis bagi
Program facilities within the PPA Free homecoming para penerima manfaat
environment departures within the Creating a safe,
PPA environment comfortable, and free
homecoming trip for
beneficiaries
26 Bantuan 11 Bantuan Pembangunn dan Tersalurnya terbangunnya dua 65.000.000
Pembangunan renovasi sarana prasarana umum bantuan partisipasi sarana keagaman yang
Sarana Prasarana dan keagamaan pembangunan 3 sarana dapat dipergunakan
Umum dan Assistance for the Construction keagamaan untuk beribadah
Keagamaan and Renovation of Public and Disbursement dengan baik
Assistance for
the Development
Religious Facilities of Participatory
Assistance for the
Construction of Two
Religious Facilities
75
of Public and Construction of Three that Can Be Used for
Religious Facilities Religious Facilities Worship
and Infrastructure
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 76
Indikator Capaian Indikator Capaian Nilai Realisasi
No Nama Program TPB Uraian Program Output Outcome (Rp)
No. Program Name SDG Program Description Output Achievement Outcome Achievement Realized Value
Indicators Indicators (Rp)
27 Penanaman Pohon 15 Kolaborasi Program Semar Penanaman 1.530 bibit Partisipasi dalam 29.854.542
Kolaborasi Holding Lingkungan Holding BUMN pohon penyediaan oksigen
Danareksa Danareksa Penanaman Pohon Planting 1,530 Tree dan mitigasi dalam gas
Tree Planting di lingkungan Holding BUMN Seedlings efek rumah kaca
Collaboration with Danareksa, yaitu PT Kawasan Participation in
Danareksa Holding Industri Wijayakusuma dan Oxygen Supply and
PT Surabaya Industrial Estate Greenhouse Gas
Rungkut dan Penanaman pohon Mitigation
Durian di Desa Sukorejo, Sragen,
Jawa Tengah
Collaboration of the Semar
Lingkungan Program with the
Danareksa BUMN Holding: Tree
Planting within the Danareksa
BUMN Holding, namely PT
Kawasan Industri Wijayakusuma
and PT Surabaya Industrial
Estate Rungkut, and Durian Tree
Planting in Sukorejo Village,
Sragen, Central Java
28 Employee 11 Program pelibatan karyawan Mengajak keterlibatan Karyawan PPA dapat 121.998.342
Volunteer Program, pada kegiatan sosial minimal 30 karyawan terlibat langsung dan
Relawan Bakti PPA kemasyarakatan PPA mendapatkan wadah
Employee Employee involvement program At least 30 PPA work life balance
Volunteer Program, in community social activities employees were dalam program
PPA Volunteer encouraged to kerelawanan, masyakat
Service participate. penerima manfaat
program mendapatkan
perbaikan sarana
air bersih dan
meningkatnya udara
bersih serta regenerasi
pohon endemik hutan
setempat
PPA employees
can be directly
involved and gain
a work-life balance
through the volunteer
program. Beneficiary
communities benefit
from improved clean
water facilities,
improved air quality,
and the regeneration
of endemic trees in the
local forest.
29 Program 8 Program Pemberian Pinjaman Tersalurkan dana Penambahan dana 1.046.000.000
Pendanaan UMK untuk Usaha Mikro Kecil kerja program untuk program untuk
MSE Funding sama BRI dikerjasamakan dengan disalurkan kepada UMK
Program Lending Program for Micro, BRI Additional program
Small, and Medium Enterprises in Program funds funds disbursed to
Collaboration with BRI disbursed in MSEs
collaboration with BRI
Total 3.686.472.448
76
2025 Sustainability Report
Page 77
PT Perusahaan Pengelola Aset
Perbandingan Investasi CSR Tahun 2023-2025
Comparison of CSR Investments 2023-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Program 2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Pendanaan 2024-2025
Usaha Mikro (%)
Kecil (PUMK)
Micro, Small,
and Medium
Enterprise Pencapaian Pencapaian Pencapaian Nominal
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Funding Target Target Target (Rp- Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Program (%) (%) (%) juta) (%)
Target Realization Target Realization Target Realization
(PUMK) Target Target Target Nominal Percentage
(Rp- (Rp- (Rp- (Rp- (Rp- (Rp-
Achievement Achievement Achievement (Rp- (%)
million) million) million) million) million) million)
(%) (%) (%) million)
Investasi 1.873 2.044 109,13 ↑ 3.530 2.983 84,50 ↓ 6.983 7.114 101,88 ↑ (939) (31,48) ↓
Kegiatan
terkait
Pembangunan
Ekonomi
Investment
in Economic
Development-
Related
Activities
Investasi 1.428 1.341 93,91 ↓ 1.450 1.376 94,90 ↓ 1.240 1.073 86,53 ↓ (35) (2,54) ↓
Kegiatan
terkait
Pembangunan
Sosial
Investment
in Social
Development-
Related
Activities
Investasi 350 300 85,71 ↓ 350 273 78,00 ↓ 560 526 93,93 ↓ 27 9,89 ↑
Kegiatan
terkait
Pembangunan
Lingkungan
Investment in
Environmental
Development-
Related
Activities
Investasi 200 - - 300 202 67,33 510 300 58,82 ↓ - -
Kegiatan
terkait
Pembangunan
Hukum dan
Tata Kelola
Investment
in Legal and
Governance
Development-
Related
Activities
Jumlah 3.851 3.686 95,72 ↓ 5.630 4.834 85,86 ↓ 9.293 9.013 96,99 ↓ (947) (20,44) ↓
Total
Di sepanjang tahun 2025 Perusahaan melakukan Throughout 2025, the Company invested
investasi terkait program CSR sebesar Rp3.686.472.448, Rp3,686,472,448 in SER programs, a decrease
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year’s Rp4,834,511,897. This
sebesar Rp4.834.511.897. Penurunan ini terutama decrease was mainly due to decreasing availability of
disebabkan ketersediaan dana Program Pendanaan funds for the PUMK Funding Program, derived from
PUMK berasal dari dana bergulir yang semakin the revolving fund. In the fourth year of the Program’s 77
berkurang, di mana tahun ke-4 kerja sama Program collaboration with BRI, all of the Company’s available
dengan BRI seluruh dana tersedia Perusahaan telah funds had been disbursed to BRI.
Laporan Keberlanjutan 2025
tersalurkan ke BRI.
Page 78
Tumbuh Bersama Pemasok: Menghadirkan Growing with Suppliers: Delivering Superior
Produk dan Layanan Jasa yang Unggul dan and Quality Products and Services
Berkualitas
Pada aspek pemasok, Perusahaan melaksanakan Regarding the suppliers aspect, the Company
proses pengadaan mengacu pada pedoman sistem implements the procurement process in accordance
procurement yang ditetapkan oleh Direksi melalui with the procurement system guidelines established
Keputusan Direksi No. SK-125/PPA/1222 tanggal 20 by the Board of Directors through Directors’ Decree No.
Desember 2022 tentang Kebijakan Pengadaan Barang SK-125/PPA/1222 dated December 20, 2022, concerning
dan Jasa. Dalam proses pengadaan barang dan jasa, the Goods and Services Procurement Policy. In the
Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut: goods and services procurement process, the Company
applies the following principles:
1. Efisien 1. Efficiency
Pengadaan barang dan/atau jasa harus diusahakan Procurement of goods and/or services must strive to
untuk mendapatkan hasil yang optimal dan terbaik achieve optimal and best results in a timely manner
dalam waktu yang cepat dengan menggunakan using reasonable funds, not solely based on the
dana secara wajar dan bukan hanya didasarkan lowest price.
pada harga terendah.
2. Efektif 2. Effectiveness
Pengadaan barang dan/atau jasa harus sesuai Procurement of goods and/or services must be in
dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan dapat accordance with established needs and provide
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya sesuai the greatest possible benefits in accordance with
dengan sasaran yang ditetapkan. established targets.
3. Kompetitif 3. Competitive
Pengadaan barang dan/atau jasa harus terbuka Procurement of goods and/or services must be
bagi penyedia barang dan/atau jasa yang memenuhi open to qualified providers and conducted through
persyaratan dan dilakukan melalui persaingan yang fair competition among providers of goods and/
sehat di antara penyedia barang dan/atau jasa or services of equal standing and meeting certain
yang setara dan memenuhi syarat/kriteria tertentu requirements/criteria based on clear and transparent
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas provisions and procedures.
dan transparan.
4. Transparan 4. Transparent
Semua ketentuan dan informasi mengenai All provisions and information regarding the
pengadaan barang dan/atau jasa, termasuk syarat procurement of goods and/or services, including
teknis administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, technical and administrative requirements for
hasil evaluasi, penetapan calon penyedia barang procurement, evaluation procedures, evaluation
dan/atau jasa, sifatnya terbuka bagi peserta results, and the determination of prospective
penyedia barang dan/atau jasa yang berminat. providers, are open to interested participants.
5. Adil 5. Fair
Memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon Providing equal treatment for all qualified prospective
penyedia barang dan/atau jasa yang memenuhi providers and not aiming to benefit any particular
syarat dan tidak mengarah untuk memberi party in any way and/or for any reason.
keuntungan kepada pihak tertentu dengan cara
dan/atau alasan apapun.
6. Akuntabel 6. Accountable
Harus mencapai sasaran dan dapat Must achieve targets and be accountable to prevent
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari potential abuse and irregularities.
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
78
2025 Sustainability Report
Page 79
PT Perusahaan Pengelola Aset
Inisiatif tanggung jawab sosial terkait pemasok di Social responsibility initiatives related to suppliers
antaranya dilakukan melalui sejumlah kegiatan, yaitu: include a number of activities, including:
1. Seluruh kegiatan pengadaan barang dan/atau jasa 1. All procurement activities for goods and/or services
dilakukan berdasarkan Kebijakan Pengadaan Barang are conducted based on the Goods and Services
dan Jasa. Procurement Policy.
2. Pengadaan barang dan/atau jasa, seluruhnya 2. Procurement of goods and/or services is conducted
dilakukan melalui media elektronik (e-procurement). entirely through electronic media (e-procurement).
3. E-Procurement menggunakan metode e-Bidd 3. E-Procurement uses the e-Bidd method, which
meliputi pemilihan langsung, pelelangan umum, dan includes direct selection, public auctions, and limited
pelelangan terbatas. auctions.
4. Melaksanakan survei kepuasan pemasok yang 4. . Conducting supplier satisfaction surveys to evaluate
bertujuan untuk mengevaluasi tingkat kepuasan the level of supplier satisfaction in collaborating with
pemasok dalam bekerja sama dengan Perusahaan. the Company.
Di samping pengelolaan operasi yang wajar dan adil bagi In addition to managing operations fairly and equitably
pemasok, pengadaan atau procurement yang dilakukan for suppliers, the Company’s procurement activities also
Perusahaan juga dilakukan dalam rangka menciptakan aim to create leverage for the Indonesian economy. The
daya ungkit bagi perekonomian masyarakat Indonesia. following is a breakdown of the procurement value and
Berikut disampaikan nilai pengadaan serta jumlah number of suppliers, including the involvement of local
pemasok, termasuk keterlibatan pemasok lokal, dalam suppliers, in the Company’s operations.
kegiatan operasi Perusahaan.
Jumlah Pengadaan serta Jumlah Pemasok
Total Procurement and Number of Suppliers
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Perihal Satuan
2025 2024 2023 Increase
Subject Unit
(Decrease)
2024-2025
(%)
Pengadaan
Procurement
Nilai Pengadaan Rp-juta 37.462 78.197 94.427 (52,09) ↓
Procurement Value Rp-million
Pemasok
Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 95 120 107 (20,83) ↓
Number of Local Suppliers Supplier
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Rp-juta 36.907 76.924 89.478 (52,02) ↓
Lokal Rp-million
Value of Procurement from Local
Suppliers
Jumlah Pemasok Non-Lokal Pemasok 1 2 9 (50,00) ↓
Number of Non-Local Suppliers Supplier
Nilai Pengadaan bagi Pemasok Rp-juta 555 1.273 4.949 (56,40) ↓
Non-Lokal Rp-million
Value of Procurement from Non-
Local Suppliers
Jumlah Pemasok Pemasok 96 122 116 (21,31) ↓
Number of Suppliers Supplier
79
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 80
1. Nilai pengadaan yang diberikan Perusahaan 1. The procurement value provided by the Company
mencakup: includes:
a. BUMN Titip Kelola (BUMN TK); a. BUMN Under Management (BUMN TK);
b. Pengelolaan Non-Performing Loan (NPL) b. Bank Non-Performing Loan (NPL) Management;
Perbankan; c. Special Situations Fund (SSF);
c. Special Situations Fund (SSF); d. Restructuring (RR);
d. Restructuring (RR); e. Advisory; and
e. Advisory; dan f. Support.
f. Support.
2. Yang dimaksud pemasok lokal adalah pemasok atau 2. Local suppliers are suppliers or service providers
penyedia jasa yang produk atau jasa yang ditawarkan whose products or services offered for procurement
untuk pengadaannya memenuhi kandungan lokal meet a minimum local content of 50%.
minimal 50%.
3. Tingkat kepuasan pemasok tahun 2024 untuk 3. . The supplier satisfaction level in 2024 for the
pengadaan barang dan jasa adalah sebesar procurement of goods and services was 4.7 (four
4,7 (empat koma tujuh) dari (skala 1-5) yang point seven) on a scale of 1-5, indicating that the
menunjukkan bahwa kerja sama antara Perusahaan cooperation between the Company and suppliers
dengan pemasok telah berjalan dengan baik dan has been running well and smoothly.
lancar.
4. Pada tahun 2025, tidak terdapat adanya pengaduan 4. In 2025, there were no complaints from suppliers/
dari pemasok/mitra kerja yang berpengaruh partners that significantly impacted the Company.
signifikan terhadap Perusahaan.
80
2025 Sustainability Report
Page 81
PT Perusahaan Pengelola Aset
81
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 82
Lain-lain
Others
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN RESPONSE TO PREVIOUS
BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN YEAR’S SUSTAINABILITY
TAHUN SEBELUMNYA [G.3] REPORT FEEDBACK [G.3]
Laporan Keberlanjutan Perusahaan tahun buku 2024 The Company’s Sustainability Report for fiscal year
belum mendapatkan umpan balik dari pemangku 2024 has not yet received feedback from stakeholders.
kepentingan.
VERIFIKASI TERTULIS DARI Written Verification from an Independent
PIHAK INDEPENDEN [G.1] Party [G.1]
Laporan Keberlanjutan Perusahaan untuk tahun buku The Company’s Sustainability Report for the 2025 fiscal
2025 belum menggunakan jasa verifikasi oleh penyedia year has not yet utilized verification services from an
jasa assurance (assurance services provider). assurance service provider.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI LIST OF DISCLOSURES IN
PERATURAN OTORITAS JASA ACCORDANCE WITH FINANCIAL
KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 SERVICES AUTHORITY REGULATION
TENTANG PENERAPAN KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 CONCERNING
BERKELANJUTAN BAGI LEMBAGA THE IMPLEMENTATION OF
JASA KEUANGAN, EMITEN DAN SUSTAINABLE FINANCE
PERUSAHAAN PUBLIK [G.4] FOR FINANCIAL SERVICES
INSTITUTIONS, ISSUERS AND
PUBLIC COMPANIES [G.4]
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan 8
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 14
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 15
82 Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 16
Social Aspect
2025 Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 27
Sustainability Vision, Mission and Values
Page 83
PT Perusahaan Pengelola Aset
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
C.2 Alamat Perusahaan 25, 87
Company Address
C.3 Skala Usaha 14, 16,
Business Scale 32, 33
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 24, 29
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 35
Membership in Associations
C.6 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan 35
Significant Company Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 18
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 39
Person in Charge of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 40
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 41
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 37
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 13
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 12
Building a Sustainability Culture Activities of
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 44
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Income and Profit and
Loss.
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 45
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance…
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 55
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 47
Use of Environmentally Friendly Materials 83
Aspek Energi
Energy Aspect
Laporan Keberlanjutan 2025
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 47, 48, 49
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 47, 50
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Page 84
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 53
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 46, 54
Keanekaragaman Hayati
Impact on Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas Containing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 46, 54
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 46, 51, 52
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 46, 51, 52,
Emission Reduction Efforts and Achievements 53
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 46, 53
Waste and Effluent Amount Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 46
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 46, 53
Spills Occurring (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 46
Number and Content of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 64, 66
Commitment to Providing Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 56
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 56
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 59
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 60
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 57
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 67
84 Impact from Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 68
Community Complaints
2025 Sustainability Report
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 69, 70
Environmental Social Responsibility Activities (SER)
Page 85
PT Perusahaan Pengelola Aset
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 65
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 65
Products/Services Evaluated the Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 65
Impact from Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 65
Total Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 66
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 82
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 86
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 82
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 82
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Disclosure List Based on POJK No.51/ POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies.
85
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 86
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Kami mengucapkan terima kasih saudara telah We thank you for reading this sustainability report. To
membaca laporan keberlanjutan ini. Untuk perbaikan improve this Sustainability Report in the future, please
Laporan Keberlanjutan ini ke depannya, Bapak/Ibu/ provide feedback by filling out the form below.
Saudara dapat memberikan masukan dengan mengisi
formulir berikut ini
1. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
This report provided useful information.
[ ] Ya [ ] Tidak [ ] Netral
[ ] Yes [ ] No [ ] Neutral
2. Laporan ini mudah dimengerti.
This report provided useful information.
[ ] Ya [ ] Tidak [ ] Netral
[ ] Yes [ ] No [ ] Neutral
3. Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan.
This report has encouraged me to contribute to sustainability.
[ ] Ya [ ] Tidak [ ] Netral
[ ] Yes [ ] No [ ] Neutral
4. Seberapa penting/menarik topik-topik dibawah ini (Nilai 1 = paling tidak penting s.d. 5 = paling penting).
How important/interesting are the topics below? (Score: 1 = least important to 5 = most important).
Kinerja Ekonomi [ ] Kinerja Sosial [ ]l Kinerja Lingkungan [ ]
Economic Performance Social Performance Environmental Performance
5. Saran Anda terkait laporan ini. Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan ?
our suggestions regarding this report. What material do you feel needs to be added?
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perusahaan:
What contributions do you feel the Company needs to improve ?
Saran dan masukan lain:
Other suggestions and input
86
2025 Sustainability Report
Page 87
PT Perusahaan Pengelola Aset
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan) :
Name (if you wish)
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Surel :
Email
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
Pemerintah/Regulator [ ] Perusahaan/Institusi [ ]
Government/Regulators Companies/Institutions
LSM [ ] Media [ ]
NGOs Media
Akademisi Masyarakat
Academic Community
Lain-lain, mohon sebutkan
Other, please specify
Terima kasih atas masukan yang Anda berikan. Harap Thank you for your feedback. Please return this
kirimkan kembali formulir umpan balik ini ke alamat/ feedback form to the following address/email address:
email berikut:
PT Perusahaan Pengelola Aset [C.2] PT Perusahaan Pengelola Aset [C.2]
Menara Danareksa Lantai 17 Menara Danareksa 17th floor
Jl. Medan Merdeka Selatan Kavling 14 Jl. Medan Merdeka Selatan Kavling 14
Jakarta Pusat 10110, DKI Jakarta Central Jakarta, 10110, DKI Jakarta
Indonesia Indonesia
Telp: +61 21 5798 2222 Phone: +61 21 5798 2222
Fax: +61 21 577 2443 Fax: +61 21 577 2443
Email: corpsec@ptppa.com Email: corpsec@ptppa.com
87
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 88
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Strengthening Trust,
Sustaining Tomorrow
Menguatkan Kepercayaan, Menjaga Keberlanjutan
88
PT Perusahaan Pengelola Aset
2025 Sustainability Report
Menara Danareksa Lantai 17
Jl. Medan Merdeka Selatan No.14
Jakarta 10110, Indonesia
Names mentioned 136 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Strengthening Trust
p.1
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola
p.2 ×4
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Tema
p.3
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset DAFTAR ISI TABLE
p.5
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Operasi
p.7
unresolved
org
Menteri
p.8 ×2
unresolved
org
Minister of BUMN
p.8 ×3
unresolved
org
Milik
p.8 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pelibatan
p.9
unresolved
org
Menteri BUMN
p.12 ×4
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.12
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset KINERJA LINGKUNGAN
p.15
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pemegang Saham
p.19
unresolved
org
Milik Negara
p.20 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Manfaat Penerapan ESG
p.21
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset On
p.22
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Company Name Nama Panggilan
p.24
unresolved
org
Milik Negara Maksud dan Tujuan Pendirian
p.24
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Seri B
p.24
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Seri A
p.24
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Tahun
p.24
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset AKSES TERHADAP PERUSAHAAN TERMASUK
p.25
unresolved
org
PT PPA Official Linkedin
p.25
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Entitas Anak Subsidiaries
p.25
unresolved
org
PT PPA Finance
p.25
unresolved
org
PT PPA Kapital
p.25
unresolved
person
Janis Ishak
p.26
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.26
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.26
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.26
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.26 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.26 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Aset
p.26
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Umum Pemegang Saham
p.27
unresolved
org
Ministry of Law
p.27 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.27
unresolved
org
Minister of Manusia Republik Indonesia No. AHU-
p.27
unresolved
person
Ashoya Ratam
· Notaris
p.27 ×5
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset. Pengelola Aset. VISI
p.27
unresolved
org
Penyehatan
p.28
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.28
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Kegiatan Usaha Menurut Anggaran
p.29
unresolved
org
Bank Restructuring
p.29
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.29
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.29 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Model Bisnis BUMN Titip
p.31
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset SUSUNAN
p.33
unresolved
person
Pengangkatan Anggota-anggota
· Komisaris
p.33
unresolved
—
Shareholders of PT Perusahaan Pengelola Aset Decision
p.33
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Decision
p.33
unresolved
org
Decrees of the Minister of BUMN
p.33
unresolved
org
PT Danareksa (Persero) No. SK-367/MBU/12/2023
p.33
unresolved
—
KPPS-47/037/DNRK dated December 15, 2023, concerning
p.33
unresolved
—
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [C.3]
p.33
unresolved
org
As of December 31, 2025, the Company had 141
p.33
unresolved
—
employees, an increase of one employee compared
p.33
unresolved
—
to the previous year. Employee demographics based
p.33
unresolved
—
on gender, position, age, education, and employment
p.33
unresolved
—
(permanent/contract) can be found in the Annual
p.33
unresolved
—
an integral part of this Sustainability
p.33
unresolved
—
SHAREHOLDERS UP
p.33
unresolved
—
TO THE ULTIMATE OWNER,
p.33
unresolved
org
BUSINESS GROUP STRUCTURE [C.3]
p.33
unresolved
—
memiliki langsung saham Seri A PPA
p.33
unresolved
org
PPA, PT Danareksa (Persero), yang memiliki
p.33
unresolved
—
Seri B PPA.
p.33
unresolved
—
sampai dengan 31 desember 2025, komposisi
p.33
unresolved
org
kepemilikan saham PT Danareksa (Persero) dimiliki oleh
p.33
unresolved
org
negara republik Indonesia melalui BP BUMN sebanyak
p.33
unresolved
—
1 lembar saham Seri A Dwiwarna
p.33
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Prasadha Pamunah
p.34
unresolved
org
PT Socfin Indonesia Limbah Industri
p.34
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset INFORMASI TENTANG
p.35
unresolved
org
Minister of Law Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor No. AHU-
p.35
unresolved
org
Ministry of BUMN
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Indonesian Government
p.37
unresolved
org
Minister of SOEs
p.37
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pemetaan Pemangku Kepentingan Stakeholder
p.39
unresolved
org
PT RAP Wirahadikusumah
p.40
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Nama
p.41
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset. Mengidentifikasi
p.41
unresolved
org
Minister of State-yang
p.41
unresolved
org
Menteri Negara
p.41
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Number Nomor PER-
p.41
unresolved
org
Kementerian BUMN. Kebijakan
p.42
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Hingga
p.45
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pengelolaan Penggunaan Kertas
p.47
unresolved
org
PT PLN
p.48 ×4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM. Note
p.48
unresolved
org
Ministry of Energy
p.48
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber
p.49
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.49
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pengelolaan Emisi Gas Rumah
p.51
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.51
unresolved
org
Ministry of Environment
p.52
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Kegiatan
p.55
unresolved
org
Kementerian BUMN dan Holding BUMN Danareksa. Alokasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun
p.55
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pelatihan
p.57
unresolved
org
Ministry of Manpower. In
p.61
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Mekanisme Pengaduan
p.63
unresolved
org
Ministry of Manpower Pemerintah
p.63
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja
p.63
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Inovasi
p.65
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Tumbuh Bersama Masyarakat
p.67
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.68
unresolved
org
Minister of BUMN Regulation No. PER-
p.68
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
p.69
unresolved
org
Minister of BUMN Regulation No. No. PER-
p.69
unresolved
org
PT Bahana Artha Ventura
p.69
unresolved
org
PT Bahana Artha
p.69
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Indikator Capaian
p.73 ×2
unresolved
org
PT Surabaya Industrial Estate
p.76
unresolved
org
PT Kawasan Industri Wijayakusuma
p.76
unresolved
org
PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
p.76
unresolved
org
Bank Non-Performing Loan
p.80
unresolved
org
PT Perusahaan Pengelola Aset Nomor Indeks
p.83
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.