Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 158
Page 1
PT Rukun Raharja Tbk Moving Forward Together for Energy Sustainability Melangkah Maju Bersama untuk Keberlanjutan Energi Sustainability Report 2O25 Laporan Keberlanjutan
Page 2
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2025 adalah Laporan Keberlanjutan The 2025 Sustainability Report marks the fifth edition prepared
kelima untuk PT Rukun Raharja Tbk (yang dalam laporan ini by PT Rukun Raharja Tbk (hereinafter referred to as the
disebut sebagai “Perusahaan” atau “Perseroan”) yang dibuat “Company” or “Perseroan”). This Report is presented separately
secara terpisah dari Laporan Tahunan namun masih dalam from the Annual Report, yet remains an integral component of
satu kesatuan. Laporan keberlanjutan ini disajikan dalam dua the Company’s overall disclosure framework. It is presented
Bahasa yaitu bahasa Indonesia dan Bahasa inggris. Apabila in two languages, Indonesian and English. In the event of any
terdapat perbedaan makna atau interpretasi antara kedua versi differences in meaning or interpretation between the two
tersebut, maka versi dalam Bahasa Indonesia akan menjadi versions, the Indonesian version shall prevail.
acuan utama
Sebagai Perusahaan Terbuka, Rukun Raharja memiliki kewajiban As a Publicly Listed Company, Rukun Raharja is required to
untuk membuat Laporan Keberlanjutan. PT Rukun Raharja publish a Sustainability Report. The Company is committed to
Tbk berkomitmen untuk mengelola bisnis secara bertanggung conducting business responsibly, ethically, and with a strong
jawab, beretika, dan berorientasi pada keberlanjutan. Melalui orientation toward sustainability. Through this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan menyajikan transparansi Report, the Company provides transparency on its economic,
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang telah dicapai social, and environmental performance during the reporting
sepanjang tahun pelaporan sesuai dengan prinsip transparency, year, in line with the principles of transparency, accountability,
accountability, and ethical practices dengan berdasarkan and ethical practices. The Report is prepared in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 with the Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 tentang Issuers, and Public Companies, and Circular Letter of the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Services Authority (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021
concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers
or Public Companies.
Laporan ini menjadi wujud akuntabilitas Perseroan kepada This Report serves as a manifestation of the Company’s
seluruh pemangku kepentingan dalam memastikan bahwa accountability to all stakeholders, ensuring that every operational
setiap aktivitas operasional berkontribusi pada pencapaian nilai activity contributes to the creation of long‑term value while
jangka panjang, sekaligus mendukung tujuan pembangunan supporting Indonesia’s sustainable development goals. PT
berkelanjutan di Indonesia. PT Rukun Raharja Tbk meyakini Rukun Raharja Tbk recognizes that sustainability is not merely a
bahwa keberlanjutan bukan sekadar tanggung jawab, tetapi responsibility, but a foundation for business resilience, enhanced
merupakan fondasi yang memastikan ketahanan bisnis, competitiveness, and the generation of social benefits for the
peningkatan daya saing, serta penciptaan manfaat sosial bagi wider community.
masyarakat.
2
Page 3
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Dalam aspek ekonomi, Perseroan berfokus pada peningkatan From an economic perspective, the Company focuses on
kinerja operasional, optimalisasi aset, dan penguatan portofolio strengthening operational performance, optimizing assets, and
usaha yang mendukung kemandirian energi nasional. Prinsip reinforcing its business portfolio to support national energy
efisiensi, tata kelola yang baik, dan mitigasi risiko diterapkan independence. Principles of efficiency, sound governance, and
secara konsisten untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan risk mitigation are consistently applied to ensure sustainable
dan nilai bagi pemegang saham serta mitra usaha. growth and value creation for shareholders and business partners.
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus memperkuat In the environmental aspect, the Company continues to
pengelolaan dampak lingkungan melalui efisiensi penggunaan strengthen its management of environmental impacts through
energi, pengendalian emisi, dan penerapan praktik-praktik energy efficiency, emissions control, and the adoption of
operasional yang ramah lingkungan. Upaya ini mencakup environmentally friendly operational practices. These efforts
pengembangan teknologi yang mendukung transisi energi include the development of technologies that support the
bersih, pengurangan jejak karbon, serta kepatuhan penuh transition to clean energy, reduction of the carbon footprint,
terhadap regulasi lingkungan yang berlaku. and full compliance with applicable environmental regulations.
Sementara pada aspek sosial, PT Rukun Raharja Tbk berkomitmen In the social aspect, PT Rukun Raharja Tbk is committed to
menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan produktif creating a safe, inclusive, and productive workplace by developing
melalui pengembangan kompetensi karyawan, perlindungan employee competencies, ensuring occupational health and safety
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta penerapan praktik (OHS/K3), and applying fair labor practices. The Company also
ketenagakerjaan yang adil. Perseroan juga menjalankan program implements Social and Environmental Responsibility (SER/TJSL)
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang berfokus pada programs focused on community empowerment, improving the
pemberdayaan masyarakat, peningkatan kualitas pendidikan, quality of education, and strengthening local infrastructure,
dan penguatan infrastruktur lokal yang memberikan manfaat thereby delivering tangible benefits to communities surrounding
nyata bagi komunitas sekitar wilayah operasi. its operational areas.
Seluruh strategi dan kebijakan keberlanjutan Perseroan All Company’s sustainability strategies and policies are executed
dijalankan dengan mengintegrasikan prinsip Good Corporate by integrating the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) untuk memastikan proses pengambilan to ensure transparent, effective, and accountable decision‑making
keputusan yang transparan, efektif, dan bertanggung jawab. processes. Through this approach, PT Rukun Raharja Tbk is
Dengan demikian, PT Rukun Raharja Tbk mampu menjaga able to maintain business continuity while creating added value
keberlangsungan usaha sekaligus menciptakan nilai tambah for all stakeholders through sustainable business practices.
bagi seluruh pemangku kepentingan melalui praktik bisnis
yang berkelanjutan.
Melalui laporan keberlanjutan ini, Perseroan menegaskan Through this Sustainability Report, the Company reaffirms its
kembali komitmen untuk terus berinovasi, bertransformasi, commitment to innovation, transformation, and strengthened
dan memperkuat kontribusi dalam mendukung ketahanan contributions in supporting national energy resilience and
energi nasional dan pembangunan berkelanjutan Indonesia. Indonesia’s sustainable development agenda.
Data dan informasi dalam Laporan ini mencakup periode 1 The data and information presented in this Report cover the
Januari – 31 Desember 2025. Laporan ini disusun satu kali period January 1 – December 31, 2025. The Report is published
setiap tahun yang menampilkan data kinerja keberlanjutan annually and includes sustainability performance data for the
sepanjang 3 (tiga) tahun ke belakang, yang mencakup tahun past three years (2023–2025). The reporting period is aligned
2024 dan 2023. Periode Pelaporan Keberlanjutan ini sama with the Company’s Annual Report and consolidated Financial
dengan periode Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Statements, which are audited by external parties. This Report
terkonsolidasi Perusahaan yang diaudit oleh pihak eksternal has not yet been externally assured by a third party (external
dan laporan ini belum dijamin secara eksternal oleh pihak assurance).
ketiga (external assurance).
Informasi lebih lanjut terkait laporan
ini dan muatan di dalamnya dapat
diperoleh melalui :
corsec@raja.co.id
Further information regarding this report
and its contents can be obtained through :
corsec@raja.co.id.
3
Page 4
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Melangkah Maju Bersama
untuk Keberlanjutan Energi
Moving Forward Together for Energy Sustainability
PT Rukun Raharja Tbk (yang selanjutnya disebut RAJA/ PT Rukun Raharja Tbk (hereinafter referred to as RAJA
Perseroan) mendukung penuh pembangunan berkelanjutan or the Company) fully supports sustainable development,
karena meyakini bahwa keselarasan aspek ekonomi, sosial, as it believes that the alignment of economic, social, and
dan lingkungan merupakan pilihan terbaik. Untuk itu, selain environmental aspects is the best approach. To this end, in
memberikan layanan terbaik sehingga berdampak positif addition to delivering excellent services that positively impact
terhadap aspek ekonomi, Perseroan senantiasa meningkatkan the economic aspect, the Company continuously enhances
aspek keberlanjutan dengan menjaga kelestarian lingkungan its sustainability efforts by preserving the environment and
dan peduli terhadap isu-isu sosial. Raja tidak hanya memenuhi addressing social issues. RAJA not only fulfills its business
kewajiban bisnis tetapi juga memimpin perubahan menuju obligations but also leads the transition toward a better
dunia yang lebih baik melalui pendekatan energi yang inovatif world through innovative and sustainable energy approaches.
dan berkelanjutan.
Perseroan optimis serangkaian implementasi aspek keberlanjutan The Company is optimistic that the implementation of these
tersebut akan berdampak positif terhadap pencarian solusi sustainability initiatives will have a positive impact in finding
atas berbagai tantangan yang dihadapi dalam membangun solutions to the various challenges faced in building a more
ekosistem energi yang lebih berkelanjutan di Indonesia. Hal sustainable energy ecosystem in Indonesia. Most importantly,
terpenting adalah kolaborasi dengan berbagai pemangku collaboration with various stakeholders, including employees,
kepentingan, termasuk karyawan, mitra bisnis, pemerintah, business partners, the government, and the community, can
dan masyarakat dapat dicapai melalui kerja sama yang solid, be achieved through strong cooperation, mutual support, and
saling mendukung, dan keterlibatan aktif semua pihak. the active involvement of all parties.
4
Page 5
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
Mewujudkan Energi Berkelanjutan Beradaptasi Dengan Perubahan Menuju Energi Bersih Yang
Untuk Energi Berkelanjutan Berkelanjutan
2024
2023 2022
PT Rukun Raharja menerapkan strategi bisnis yang Dalam menghadapi dinamika industri energi yang PT Rukun Raharja Tbk terus memperkuat komitmennya
mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, sosial, terus berkembang, PT Rukun Raharja Tbk menegaskan dalam menyediakan energi bersih dan terjangkau bagi
dan tata kelola untuk memberikan nilai tambah bagi komitmennya untuk membangun ketahanan usaha negara, meskipun transisi ke energi bersih masih
pemangku kepentingan. Selain itu, komitmen Perusahaan melalui kemampuan beradaptasi yang kuat dan terhambat oleh berbagai kendala. Hal ini dapat dilihat
dalam mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan responsif. Tema “Beradaptasi dengan Perubahan dari diversifikasi bisnis yang diwujudkan pada tahun 2021
(TPB) terintegrasi ke dalam visi, misi, dan rencana untuk Energi Berkelanjutan” mencerminkan tekad di bidang perdagangan CNG, layanan minyak dan gas,
strategis yang sejalan dengan target pemerintah untuk Perseroan untuk tidak hanya mengikuti perubahan, serta pengelolaan fasilitas terminal LPG. Perusahaan
mewujudkan energi bersih berkelanjutan. Kami terus tetapi mengelola transformasi tersebut menjadi peluang bahkan telah memasuki layanan penyediaan air bersih
berperan aktif dalam menjaga dan meningkatkan untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh untuk melengkapi portofolio layanannya. Seiring dengan
kualitas lingkungan. Hal ini dibuktikan melalui upaya pemangku kepentingan. perluasan bidang usaha, Perusahaan memperkuat
kami untuk mendiversifikasi bisnis ramah lingkungan fondasi keberlanjutannya melalui pengelolaan dampak
dan mengoptimalkan penggunaan energi terbarukan sosial dan lingkungan dalam kegiatan operasional. Hal
guna mengurangi emisi gas rumah kaca. Kami ini bertujuan untuk menciptakan nilai dan manfaat
berkomitmen untuk terus berinovasi dan berkontribusi langsung bagi pemangku kepentingan, termasuk
dalam mewujudkan energi bersih dan berkelanjutan dalam hal menjaga kualitas lingkungan. Perusahaan
agar dapat memberikan manfaat maksimal bagi berharap bahwa rantai nilai yang dapat dihasilkan dan
lingkungan dan masyarakat. disediakan oleh Perusahaan dapat diciptakan secara
berkelanjutan dari waktu ke waktu.
Manifesting Sustainable Energy Adapting to Changes for Sustainable Energy Towards Sustainable Clean Energy
2023 2024 2022
PT Rukun Raharja runs a business strategy that integrates In navigating the evolving dynamics of the energy PT Rukun Raharja Tbk continues to strengthen its
economic, environmental, social and governance aspects industry, PT Rukun Raharja Tbk reaffirms its commitment commitment to providing clean and affordable energy for
to provide added value to stakeholders. In addition, the to building business resilience through strong and the country, although the transition to clean energy is still
Company’s commitment to supporting the Sustainable responsive adaptability. The theme “Adapting to hampered by various obstacles. This can be seen from
Development Goals (SDG’s) is integrated into the vision, Changes for Sustainable Energy” reflects the Company’s the business diversification realized in 2021 in the fields
mission, and strategic plans which are in line with the determination not merely to follow change, but to of CNG trading, oil and gas services, and management of
government’s target to realize sustainable clean energy. transform it into opportunities that create long‑term LPG terminal facilities. The Company has even entered
We continue to play an active role in maintaining and value for all stakeholders. clean water supply services to complete its services
improving the quality of the environment. This is proven portfolio. Along with the business field expansion, the
by our efforts to diversify environmentally friendly Company strengthens its sustainability fundamentals
businesses and optimize the use of renewable energy through the management of social and environmental
in order to reduce greenhouse gas emissions. We are impacts in operational activities. This is intended to
committed to continuing to innovate and contribute to create direct value and benefits for stakeholders,
realizing clean, sustainable energy so that it can provide including in terms of maintaining environmental quality.
maximum benefits for the environment and society. The Company expects that the value chain that can be
produced and provided by the Company can be created
continuously from time to time.
5
Page 6
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
PENCAPAIAN KINERJA 2025
2025 Performance Achievement
Peningkatan pendapatan hingga 4,79%
Adalah cerminan kinerja ekonomi
perseroan yang stabil
The revenue increase of 4.79% reflects the
Company’s stable economic performance.
4,79 %
Pendapatan
Revenue
15,16 %
Peningkatan perdagangan gas
menujukan aktifitas perdagangan yang
tumbuh hingga 15,16%
The increase in gas trading reflects trading
activities that expanded by 15.16%.
Perdagangan CNG
CNG Trading
31,42 %
Peningkatan penggunaan air sebesar 31,42%
seiring dengan meningkatkannya kegiatan
usaha Perseroan.
The increase in water usage by 31,42% is in line
with the expansion of the Company’s business
Penggunaan air activities.
Water usage
536,08 %
Dana CSR Perseroan RAJA dan seluruh entitas anak
mengalami peningkatan yang sangat signifikan sebesar
536,08%. Kenaikan ini mencerminkan komitmen
perusahaan yang semakin kuat dalam menjalankan
tanggung jawab sosial dan lingkungan secara
Jumlah Dana CSR berkelanjutan.
Total CSR Funds
The CSR funds of RAJA and all of its subsidiaries recorded a
very significant increase of 536,08%. This increase reflects the
company’s strengthened commitment to carrying out social and
environmental responsibilities in a sustainable manner, in line
with efforts to create broader positive impacts for the community
and stakeholders.
6
Page 7
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
2025 2024
266.667.002 254.476.931
2025 2024
1.500.942 1.303.344
MMBTU MMBTU
2025 2024
10.021 7.625
M3 M3
2025 2024
283.417 44.557
USD USD
7
Page 8
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Daftar Isi
Table of Contents
2 Tentang Laporan Keberlanjutan 56 Struktur Grup dan Kelompok Usaha
About Sustainability Report Group Structure and Business Group
8 Daftar Isi 57 Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Table of Contents Subsidiaries and/or Associated Entities
97 Keanggotaan Asosiasi
01
Association Membership
Ikhtisar Kinerja Dan Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Highlights And Strategy
04 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
11 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 100 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
12 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights 102 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
23 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 106 Penanggung Jawab Keberlanjutan
Person in Charge of Sustainability
25 Peristiwa Penting
Key Events In 2025 106 Pengembangan Kompetensi Unit Keberlanjutan
Sustainability Unit Competency Development
106 Penilaian dan Pemantauan Risiko Keberlanjutan
02
Sustainability Risk Assessment and Monitoring
Sambutan Direksi
110 Identifikasi Risiko dan Permasalahan Keberlanjutan
Message from the Board of Identification of Sustainability Risks and Issues
Directors
111 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture af Sustainability
28 Kebijakan untuk merespon tantangan
Policies to respond to challenges 112 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
03 Profil Perusahaan
Company Profile
05 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performances
36 Informasi Perusahaan
Company Information
118 Aspek Ekonomi
38 Sekilas Perusahaan Economic Aspects
Overview of the Company
118 Aspek Lingkungan
40 Jejak Langkah Environmental Aspects
Milestones
121 Aspek Sosia
42 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan Social Aspects
Vision, Mission, and Corporate Values
126 Aspek Sosial Masyarakat
43 Nilai Perusahaan Social Aspects of Society
Corporate Values
147 Kinerja Tanggung Jawab Produk dan Jasa
44 Kegiatan Usaha Product and Service Responsibility Performance
Business Activities
46 Wilayah Operasional
Operational Areas
50 Demografi Karyawan
Employee Demographics
55 Pemegang Saham & Informasi Kepemilikan Saham
Shareholders and Share Ownership Information
8
Page 9
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
06 Indeks Pojk
Pojk Index
152 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
153 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures According to Financial Services
Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017
9
Page 10
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
10
Page 11
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
01 IKHTISAR KINERJA DAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight
Ikhtisar kinerja keberlanjutan The sustainability performance overview of
Rukun Raharja Tbk reflects the Company’s
Rukun Raharja Tbk menunjukkan commitment to implementing sustainable
komitmen perusahaan dalam business practices through balanced
management of environmental, social, and
menjalankan praktik bisnis yang governance (ESG) aspects, in support of
responsible long-term growth.
berkelanjutan melalui pengelolaan
aspek lingkungan, sosial, dan tata
kelola (ESG) secara seimbang untuk
mendukung pertumbuhan jangka
panjang yang bertanggung jawab.
11
Page 12
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategies [A.1]
PT Rukun Raharja Tbk menerapkan strategi keberlanjutan yang PT Rukun Raharja Tbk implements a sustainability strategy
terintegrasi dengan arah pertumbuhan bisnis dan kontribusi that is fully integrated with its business growth trajectory and
terhadap ketahanan energi nasional. Strategi ini dirancang its contribution to national energy resilience. This strategy is
untuk memastikan bahwa setiap langkah operasional, designed to ensure that every operational activity, business
pengembangan usaha, dan pengambilan keputusan berlangsung development initiative, and decision-making process is conducted
secara bertanggung jawab, adaptif, serta memberikan nilai responsibly, adaptively, and with a focus on delivering long-term
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan value to all stakeholders. Guided by both global and national
berlandaskan prinsip keberlanjutan global dan nasional, sustainability principles, the Company’s strategy is anchored
Perseroan memusatkan strategi pada tiga pilar utama: ekonomi, on three key pillars: economic, environmental, and social.
lingkungan, dan sosial.
1. Pilar Ekonomi: Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan 1. Economic Pillar: Driving Sustainable Growth
Perseroan berfokus pada penguatan kinerja usaha melalui The Company focuses on strengthening business performance
peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi aset, dan through enhanced operational efficiency, asset optimization,
ekspansi portofolio energi yang bernilai strategis bagi and expansion of a strategic energy portfolio for Indonesia.
Indonesia. PT Rukun Raharja Tbk terus menyesuaikan PT Rukun Raharja Tbk consistently adapts its business
model bisnis dengan dinamika industri energi dan model to industry dynamics and evolving market needs,
perubahan kebutuhan pasar, termasuk berpartisipasi dalam including participation in the development of reliable and
pengembangan solusi energi bersih dan andal. Pengelolaan clean energy solutions. Strong risk management and
risiko dan tata kelola yang kuat menjadi landasan untuk governance practices underpin business stability, profitability,
menjaga stabilitas usaha, meningkatkan profitabilitas, and the creation of enduring shareholder value.
serta memastikan keberlangsungan nilai bagi pemegang
saham.
2. Pilar Lingkungan: Transisi Energi yang Bertanggung 2. Environmental Pillar: Responsible Energy Transition
Jawab
Dalam menghadapi tantangan global menuju energi In response to global challenges toward low-carbon energy,
rendah karbon, Perseroan memperkuat komitmen untuk the Company reinforces its commitment to minimizing
mengurangi dampak lingkungan melalui pengelolaan yang environmental impact through efficient and sustainable
lebih efisien dan berkelanjutan. Strategi lingkungan yang management practices. Environmental strategies include
diimplementasikan mencakup pengendalian emisi, efisiensi emission control, energy efficiency, improved waste
penggunaan energi, pengelolaan limbah yang lebih baik, management, and the adoption of environmentally friendly
serta penggunaan teknologi ramah lingkungan di seluruh technologies across the operational value chain. The
rantai operasional. Perseroan berupaya mendorong transisi Company actively supports the transition to clean energy
menuju energi bersih dengan memperluas inisiatif yang by expanding initiatives that reduce carbon footprint and
mendukung pengurangan jejak karbon dan peningkatan promote the use of more efficient, low-emission technologies.
penggunaan teknologi yang lebih efisien dan rendah emisi.
3. Pilar Sosial: Membangun Ketahanan dan Kualitas Hidup 3. Social Pillar: Building Resilience and Quality of Life
PT Rukun Raharja Tbk menempatkan pengembangan sumber PT Rukun Raharja Tbk places human capital development
daya manusia dan hubungan harmonis dengan masyarakat and harmonious community relations at the core of its social
sebagai prioritas utama dalam strategi sosial. Perseroan strategy. PT Rukun Raharja Tbk ensures a safe, inclusive,
memastikan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan and productive work environment through occupational
produktif melalui program keselamatan dan kesehatan kerja health and safety programs (OHS), competency development,
(K3), peningkatan kompetensi, serta praktik ketenagakerjaan and fair labor practices. In addition, the Company actively
yang adil. Selain itu, Perseroan aktif menjalankan program implements social and environmental responsibility (
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang fokus CSER/TJSL) programs focused on education, economic
pada pendidikan, pemberdayaan ekonomi, penguatan empowerment, infrastructure development, and community
infrastruktur, dan peningkatan kesejahteraan masyarakat welfare in its operational areas.
di sekitar wilayah operasional.
12
Page 13
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Keselarasan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Alignment with Sustainable Development Goals (SDGs)
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pencapaian Tujuan The Company is committed to supporting the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development of the Sustainable Development Goals (SDGs) by integrating
Goals (SDGs) melalui integrasi aspek keberlanjutan dalam sustainability principles into its business strategy, operations,
strategi bisnis, operasional, serta program tanggung jawab and social responsibility programs. The Company recognizes
sosial. Perseroan memahami bahwa keberlanjutan tidak hanya that sustainability encompasses not only economic performance
berfokus pada kinerja ekonomi, tetapi juga pada kontribusi but also tangible contributions to community welfare and
nyata terhadap kesejahteraan masyarakat dan kelestarian environmental preservation. Accordingly, all business activities
lingkungan. Oleh karena itu, seluruh aktivitas usaha diarahkan are directed to align with national development priorities and
agar sejalan dengan prioritas pembangunan nasional dan tujuan the global goals established by the United Nations.
global yang dicanangkan oleh PBB.
Keselarasan Perseroan dengan TPB diwujudkan melalui identifikasi The Company’s alignment with the SDGs is achieved through
area kontribusi yang paling relevan dengan karakteristik bisnis the identification of contribution areas most relevant to the
energi serta dampak material yang ditimbulkan. Dengan characteristics of the energy business and its material impacts.
mempertimbangkan hasil materiality assessment, Perseroan Based on the results of the materiality assessment, the Company
memfokuskan dukungan pada beberapa tujuan utama, antara lain: focuses its support on several key goals, including:
1. TPB 1 – Tanpa Kemiskinan
SDG 1 – No Poverty
Perseroan mendukung pemberantasan kemiskinan melalui The Company supports poverty alleviation through community
program pemberdayaan ekonomi masyarakat yang berfokus economic empowerment programs aimed at increasing income
pada peningkatan pendapatan dan kemandirian komunitas. and fostering independence. Initiatives include skills training,
Perseroan berkontribusi melalui pelatihan keterampilan, support for micro-enterprises, and social activities that help low-
dukungan usaha mikro, serta kegiatan sosial yang membantu income families gain better access to economic opportunities.
keluarga berpenghasilan rendah untuk memperoleh akses These efforts are directed toward creating new, sustainable
ekonomi yang lebih baik. Upaya ini diarahkan untuk menciptakan economic opportunities for communities surrounding the
peluang ekonomi baru yang berkelanjutan bagi masyarakat di Company’s operational areas.
sekitar wilayah operasional.
2. TPB 2 – Tanpa Kelaparan
SDG 2 – Zero Hunger
Perseroan berperan dalam mendukung ketahanan pangan The Company contributes to strengthening community food
masyarakat dengan menjalankan program sosial yang security through social programs focused on meeting basic
berfokus pada pemenuhan kebutuhan dasar dan peningkatan needs and improving access to food sources. Programs include
akses terhadap sumber pangan. Program tersebut mencakup food assistance packages, capacity building for farmer groups,
bantuan paket pangan, peningkatan kapasitas kelompok tani, and support for local agricultural activities. These initiatives
dan dukungan terhadap kegiatan pertanian lokal. Inisiatif ini are designed to reinforce food resilience while enhancing the
ditujukan untuk memperkuat ketahanan pangan sekaligus welfare of vulnerable communities.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat rentan.
3. TPB 3 – Kehidupan Sehat dan Sejahtera
SDG 3 – Good Health and Well-Being
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas kesehatan The Company is committed to enhancing community health
masyarakat melalui program kesehatan preventif, edukasi quality through preventive healthcare programs, healthy lifestyle
pola hidup sehat, dan dukungan terhadap fasilitas kesehatan education, and support for health facilities in its operational
di wilayah operasional. Selain itu, Perseroan menerapkan areas. Furthermore, PT Rukun Raharja Tbk enforces rigorous
standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang ketat bagi occupational health and safety (OHS) standards for all employees
seluruh karyawan untuk memastikan lingkungan kerja yang to ensure a safe and accident-free workplace. These initiatives
aman dan bebas dari kecelakaan. Upaya ini mencerminkan underscore the Company’s contribution to fostering healthier,
kontribusi Perseroan dalam menciptakan masyarakat yang more resilient, and more productive communities.
lebih sehat dan produktif.
13
Page 14
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Menyadari pentingnya pendidikan sebagai kunci pembangunan Acknowledging education as a cornerstone of long-term
jangka panjang, Perseroan secara aktif mendukung peningkatan development, the Company actively supports the improvement
kualitas pendidikan melalui pemberian beasiswa, bantuan of education quality through providing scholarships, supporting
sarana pendidikan, dan program pelatihan keterampilan untuk educational infrastructure, and offering skills training programs
siswa maupun masyarakat umum. Program-program tersebut for students and the wider community. These programs aim to
bertujuan memperluas akses pendidikan, meningkatkan broaden access to education, strengthen youth competencies,
kompetensi generasi muda, serta memperkuat kapasitas andenhance human capital capacity in surrounding communities.
sumber daya manusia di komunitas sekitar.
5. TPB 5 – Kesetaraan Gender
SDG 5 – Gender Equality
PT Rukun Raharja Tbk menjunjung tinggi praktik ketenagakerjaan PT Rukun Raharja Tbk promotes fair and inclusive employment
yang adil dan inklusif dengan memberikan kesempatan yang practices by providing equal opportunities for all employees,
sama bagi seluruh karyawan tanpa membedakan gender. regardless of gender. The Company encourages women’s
Perseroan mendorong partisipasi perempuan dalam berbagai participation across all levels of the workforce, including strategic
level pekerjaan, termasuk posisi strategis, serta menyediakan positions, while maintaining a safe and discrimination-free
lingkungan kerja yang aman dan bebas dari diskriminasi. work environment. Community-based women’s empowerment
Program pemberdayaan perempuan di masyarakat juga menjadi programs also form part of the Company’s broader commitment
bagian dari upaya menciptakan kesetaraan dan kemandirian to advancing equality and fostering women’s independence.
perempuan.
6. TPB 6 - Air Bersih dan Sanitasi Layak
SDG 6 – Clean Water and Sanitation
Perseroan berkomitmen mendukung TPB 6 melalui pengelolaan The Company is committed to supporting SDG 6 (Clean Water
penggunaan air yang efisien serta penerapan standar sanitasi yang and Sanitation) through efficient water usage management
layak di seluruh area operasional untuk menjaga keberlanjutan and the implementation of proper sanitation standards across
lingkungan dan kesehatan kerja. all operational areas, in order to maintain environmental
sustainability and occupational health.
7. TPB 7 – Energi Bersih dan Terjangkau
SSDG 7 – Affordable and Clean Energy
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan dan As an energy provider and manager, the Company makes a
pengelolaan energi, Perseroan memiliki kontribusi signifikan significant contribution to ensuring access to reliable, efficient,
dalam mendukung akses energi yang andal, efisien, dan and sustainable energy. The Company strives to expand the
berkelanjutan. Persroan berupaya memperluas penggunaan adoption of environmentally friendly technologies, improve
teknologi ramah lingkungan, meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, and advance the transition toward cleaner
serta ikut berperan dalam transisi menuju energi yang lebih energy sources to strengthen national energy security.
bersih untuk mendukung ketahanan energi nasional.
8 . TPB 8 – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
Melalui pengembangan kompetensi karyawan, peningkatan By investing in employee development, enhancing workplace
keselamatan kerja, dan penciptaan lapangan kerja berkualitas, safety, and creating quality employment opportunities, the
Perseroan turut mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif Company supports inclusive and sustainable economic growth.
dan berkelanjutan. Implementasi praktik ketenagakerjaan yang Fair labor practices and a safe, supportive work environment
adil serta lingkungan kerja yang aman menjadi bagian dari are integral to the Company’s commitment to employee welfare
komitmen terhadap kesejahteraan dan produktivitas tenaga kerja. and productivity.
14
Page 15
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
9. TPB 9 – Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
SDG 9 – Industry, Innovation, and Infrastructure
Perseroan terus berinvestasi dalam modernisasi infrastruktur The Company continues to invest in modernizing energy
energi, peningkatan teknologi, dan penguatan inovasi operasional infrastructure, advancing technology, and fostering operational
guna mendukung pembangunan industri energi yang lebih efisien innovation to build a more efficient and sustainable energy
dan berkelanjutan. Upaya ini bertujuan memperkuat keandalan industry. These initiatives are designed to improve the reliability
pasokan energi dan mendorong transformasi industri menuju of energy supply and accelerate the transformation of the
standar keberlanjutan. industry toward sustainability standards.
10. TPB 10 – Berkurangnya Kesenjangan
SDG 10 – Reduced Inequalities
Perseroan berkontribusi dalam mengurangi kesenjangan The Company contributes to reducing inequalities by creating
melalui penyediaan peluang ekonomi, penciptaan lapangan economic opportunities, generating quality employment, and
pekerjaan, serta program pemberdayaan sosial bagi kelompok implementing social empowerment programs for vulnerable
rentan dan komunitas lokal. PT Rukun Raharja Tbk memastikan groups and local communities. PT Rukun Raharja Tbk ensures
bahwa manfaat operasional perusahaan dapat dirasakan secara that the benefits of its operations are shared equitably with
merata oleh masyarakat sekitar, termasuk melalui kolaborasi surrounding communities, including through collaboration
dengan UMKM lokal, pelatihan vokasi, dan peningkatan akses with local MSMEs, vocational training, and improved access to
terhadap sarana dasar. Upaya ini diarahkan untuk menciptakan basic facilities. These initiatives are directed toward fostering
pertumbuhan yang inklusif dan merata. inclusive and equitable growth.
11. TPB 11 – Kota dan Permukiman Berkelanjutan
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities
Meskipun tidak memiliki kegiatan usaha yang secara langsung Although the Company does not engage in business activities
terkait dengan Kota dan Permukiman Berkelanjutan, perusahaan directly related to Sustainable Cities and Communities, it continues
tetap berkontribusi melalui kepatuhan terhadap regulasi, to contribute through regulatory compliance, management of
pengelolaan dampak operasional, serta dukungan terhadap operational impacts, and support for the surrounding environment
lingkungan sekitar guna menciptakan kawasan yang aman in order to help create safe and sustainable communities.
dan berkelanjutan.
12. TPB 12 – Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
SDG 12 – Responsible Consumption and Production
Perseroan memastikan pengelolaan sumber daya dilakukan The Company manages resources efficiently and responsibly
secara efisien dan bertanggung jawab melalui manajemen through environmental management practices, waste reduction
lingkungan, pengurangan limbah, dan kebijakan operasional initiatives, and operational policies designed to minimize
yang meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. negative environmental impacts. The Company also maintains
Perseroan juga berkomitmen pada kepatuhan penuh terhadap full compliance with applicable environmental regulations
regulasi dan standar lingkungan yang berlaku. and standards, underscoring its commitment to sustainable
operations.
13. TPB 13 – Penanganan Perubahan Iklim
SDG 13 – Climate Action
Perseroan berkontribusi pada upaya mitigasi perubahan iklim The Company contributes to climate change mitigation through
melalui pengendalian emisi, peningkatan efisiensi energi, emission control, enhanced energy efficiency, and the use of
dan penggunaan teknologi yang menurunkan intensitas technologies that reduce carbon intensity. The Companys’s energy
karbon. Strategi transisi energi Perseroan mendukung agenda transition strategy supports both national and global agendas
nasional dan global dalam mempercepat penurunan emisi dan aimed at accelerating emission reductions and strengthening
membangun ketahanan iklim. climate resilience.
15
Page 16
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
14. TPB 14 – Ekosistem Lautan
SDG 14 – Life Below Water
Perseroan tidak memiliki kegiatan usaha yang secara langsung The Company does not have business activities directly related
berkaitan dengan Ekosistem Lautan, namun tetap berkomitmen to Marine Ecosystems; however, it remains committed to
menjaga lingkungan melalui pengelolaan limbah dan pencegahan environmental stewardship through waste management and
pencemaran guna meminimalkan potensi dampak terhadap pollution prevention efforts to minimize potential impacts on
ekosistem perairan. aquatic ecosystems.
15. TPB 15 – Ekosistem Daratan
SDG 14 – Life on Land
Ekosistem Daratan merupakan salah satu komitmen PT Rukun The terrestrial ecosystem is one of PT Rukun Raharja’s
Raharja dalam mendukung pelestarian lingkungan melalui commitments in supporting environmental conservation
upaya perlindungan, pemulihan, dan pengelolaan ekosistem through efforts to protect, restore, and sustainably manage
daratan secara berkelanjutan. Perseroan berkontribusi dengan land ecosystems. The Company contributes by maintaining
menjaga keseimbangan lingkungan pada area operasional environmental balance within its operational areas through
melalui pengendalian dampak aktivitas usaha, pelestarian controlling the impacts of business activities, preserving
keanekaragaman hayati, serta penerapan praktik operasional biodiversity, and implementing environmentally friendly
yang ramah lingkungan. Selain itu, Rukun Raharja juga operational practices. In addition, Rukun Raharja also promotes
mendorong efisiensi penggunaan lahan dan sumber daya alam, efficient use of land and natural resources, while enhancing
serta meningkatkan kesadaran seluruh pemangku kepentingan awareness among all stakeholders on the importance of
akan pentingnya menjaga kelestarian ekosistem daratan guna preserving terrestrial ecosystems to support environmental
mendukung keberlanjutan lingkungan bagi generasi mendatang. sustainability for future generations.
16
Page 17
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
16. TPB 16: Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh
SDG 16 – Peace, Justice, and Strong Institutions
Rukun Raharja menempatkan tata kelola yang kuat dan Rukun Raharja places strong and ethical governance as a
berintegritas sebagai fondasi utama dalam menjalankan fundamental foundation of the Company’s operations. In line with
kegiatan operasionalnya. Komitmen ini sejalan dengan tujuan SDG 16 that emphasizes the importance of building transparent,
TPB 16, yang menekankan pentingnya membangun institusi yang accountable, and equitable institutions, the Company consistently
transparan, akuntabel, dan berkeadilan. Perusahaan secara applies the principles of Good Corporate Governance (GCG)
konsisten menerapkan prinsip Good Corporate Governance through a clear organizational structure, effective oversight
melalui struktur organisasi yang jelas, mekanisme pengawasan mechanisms, and policies that ensure all business processes
yang efektif, serta kebijakan yang memastikan seluruh proses are conducted ethically and in full compliance with applicable
bisnis dijalankan sesuai etika dan peraturan yang berlaku. regulations.
17. TPB 17 – Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
SDG 17 – Partnerships for the Goals
Kesadaran bahwa keberlanjutan membutuhkan kolaborasi Recognizing that sustainability requires collaboration, the
Perseroan untuk menjalin kerja sama dengan pemerintah, Company actively engages with government bodies, business
mitra usaha, dan masyarakat. Kolaborasi ini mencakup bidang partners, and local communities to build impactful partnerships.
inovasi energi, pemberdayaan masyarakat, serta pengembangan These collaborations encompass energy innovation, community
program sosial yang memberikan dampak luas dan berkelanjutan. empowerment, and the development of social programs that
deliver broad and lasting benefits.
17
Page 18
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Topik material Pereroan mencerminkan isu-isu keberlanjutan The Company’s material topics reflect the most relevant and
yang paling relevan dan signifikan bagi perusahaan serta significant sustainability issues for both the Company and its
para pemangku kepentingan, yang ditetapkan melalui proses stakeholders, established through a materiality assessment
materiality assessment untuk memastikan fokus pengelolaan process to ensure that ESG management priorities are effectively
ESG berjalan efektif dan selaras dengan strategi bisnis. focused and aligned with business strategy. These topics
Topik-topik tersebut mencakup aspek lingkungan, sosial, encompass environmental, social, and governance aspects
dan tata kelola yang memiliki dampak langsung maupun that have either direct or indirect impacts on the Company’s
tidak langsung terhadap kinerja perusahaan, seperti efisiensi performance, such as energy efficiency, emissions management,
energi, pengelolaan emisi, keselamatan kerja, pengembangan occupational safety, human resource development, regulatory
sumber daya manusia, kepatuhan terhadap regulasi, serta compliance, and community contributions. With the determination
kontribusi terhadap masyarakat. Dengan penetapan topik of these material topics, the Company seeks to ensure that every
material ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap sustainability initiative implemented is capable of delivering
inisiatif keberlanjutan yang dijalankan mampu memberikan long-term value, while also strengthening business resilience
nilai tambah jangka panjang, sekaligus memperkuat ketahanan and sustainable growth.
dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Pada tahun 2025 RAJA masih menggunakan topik material In 2025, RAJA continues to use the material topics that were
yang telah di asesmen sebelumnya mengingat masih relavan previously assessed, as they are still considered relevant to
untuk perseroan the Company.
ESG and Economic Matrix
ESG and Economic Matrix
Perubahan Iklim Keamanan dan Kesehatan SDM & Komunitas Tata Kelola Perusahaan Ekonomi
Climate Change Safety and Health HR & Community Corporate Governance Economy
Ambisi Strategis Menuju Net Zero Mempromosikan Meningkatkan kualitas Menciptakan Menjaga pertumbuhan
Strategic Ambition melalui penyediaan lingkungan kerja yang hidup masyarakat lingkungan kerja yang ekonomi dengan
energi bersih dan aman dan terjamin bersih, tangguh dan meningkatkan pangsa
terjangkau bagi pekerja Improving the quality tumbuh berkelanjutan energi terbarukan
of life for communities
Toward Net Zero Promoting a safe Creating a clean, Sustaining economic
through the provision and secure work resilient and growth by increasing
of clean and affordable environment for sustainably growing the share of renewable
energy workers work environment energy
Rencana Strategis Melakukan Menerapkan K3 Melaksanakan Menegakkan kode Peningkatan mutu
Strategic Plan pengelolaan sesuai dengan OHSAS kegiatan CSR etik dan melakukan produk dan jasa yang
lingkungan 18001:2017 dan ISO dan memberikan pencegahan gratifikasi disediakan serta
dengan mengacu 45001:2018 tentang perlakuan yang adil dan anti korupsi perluasan pangsa
pada standar ISO Sistem Manajemen K3 dan setara kepada sedini mungkin pasarnya
14001:2015 tentang para pemegang dengan meningkatkan
Sistem Manajemen Implementing OHS saham diantaranya pemahaman dan Improving the
Lingkungan serta in accordance with dengan memberikan budaya keberlanjutan quality of products
beralih ke sumber OHSAS 18001: 2017 kesempatan bagi and services and
energi baru dan and ISO 45001: 2018 tenaga kerja lokal, Enforcing the code expanding market
terbarukan yang on OHS Management memberikan of conduct and share
ramah lingkungan Systems pelatihan, dan preventing gratuity
memberikan beasiswa and anti corruption
Conducting Pendidikan as early as possible
environmental by enhancing the
management by Implementing understanding
referring to the ISO CSR activities and and culture of
14001: 2015 standard providing fair and sustainability
on Environmental equal treatment
Management Systems to shareholders
and switching to including by providing
new and renewable opportunities for
energy sources that local labor, providing
are environmentally training, and providing
friendly scholarships
Pendukung Utama Nilai-nilai Perusahaan yang berfokus pada Creativity, Respectability, Excellence, Adaptability dan Teamwork Company Values that focus
Key Supporters on Creativity, Respectability, Excellence, Adaptability and Teamwork
Prinsip Utama Menjadi perusahaan investasi yang disegani dalam pengadaan energi bersih bagi kepentingan bangsa dan masyarakat
Key Principles Becoming a respected investment company in the procurement of clean energy for the benefit of the country and society
18
Page 19
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [B.1][B.2][B.3]
Sustainability Performance Highlights [B.1]
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance [B.1]
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Economic Performance Unit
Kuantitas Produk/Jasa yang Diproduksi
Quantity of Products/Services
Lifting Minyak dan Gas (8% Blok Jabung)
Oil and Gas lifting (8% of Jabung Block)
Crude Oil BBL 62.346 70.581 64.307
Condensate BBL 78.402 99.829 82.832
Gas MSCF 2.579.237 2.813.730 2.312.194
LPG MSCF 448.578 459.687 348.24
Perdagangan Gas
MMBTU 16.004.168 16.980.308 13.100.904
Gas Trading
Jasa Pengangkutan Gas
MSCF 23.257.485 25.925.818 20.529.030
Gas Transportation Services
Terminal LPG
Kg 244.075.440 266.271.210 175.847.190
LPG Terminal
Perdagangan CNG
MMBTU 1.500.942 1.303.344 744.744
CNG Trading
Jasa Kompresi Gas
MSCF 8.167.843 7.649.596 10.037.307
Gas Compression Services
Penyaluran Air Bersih
M3 1.352.897 1.353.186 1.351.411
Clean Water Distribution
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Revenue Downstream USD 149.073.770 143.216.510 105.804.590
Revenue Upstream USD 49.313.956 57.743.447 47.041.922
Revenue Midstream USD 87.080.028 53.516.974 50.899.448
Jumlah Pendapatan
USD 266.667.002 254.476.931 203.745.960
Total Revenue
Laba Tahun Berjalan
USD 35.019.745 29.082.510 27.149.480
Profit for the Year
Aset
USD 477.633.077 331.350.659 328.648.128
Assets
Liabilitas
USD 221.695.685 159.488.078 174.105.842
Liabilities
Ekuitas
USD 255.937.392 171.862.581 154.542.286
Equity
19
Page 20
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Produk Ramah Lingkungan Produk Ramah Lingkungan
Perseroan memiliki inisiatif ramah lingkungan melalui The Company has launched an environmentally friendly initiative
produksi biogas, yang dikembangkan oleh anak usahanya, PT through biogas production, developed by its subsidiary, PT
Energasindo Heksa Karya (EHK). Biogas ini akan diproduksi Energasindo Heksa Karya (EHK). This biogas will be produced by
dengan memanfaatkan gas etana dari berbagai produk limbah, using ethane gas derived from various waste products, offering
sehingga dapat menjadi alternatif energi yang lebih bersih. a cleaner alternative energy source. By 2025, construction of
Pada tahun 2025 pembangunan pembangkit biogas ini sudah the biogas plant is expected to be completed and operational.
dapat dilaksanakan dan beroperasi.
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Economic Performance Unit
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
% 74,51 78,47 76,91
Total Local Workforce
Jumlah Pemasok Lokal
Entitas 67 51 206
Total Local Suppliers
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance [B.2]
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Air
Water
Penggunaan Air
M3 10.021 7.625 15.803
Water Use
Energi
Energy
Liter 249.811 44.245 57.249
Bahan Bakar Minyak
Fuel
Gigajoule 8.493 1.513 2.061
Kwh 380.331 806.978 759.112
Listrik dari PLN
Electricity from PLN
Gigajoule 1.369 2.905 2.733
Intensitas Energi Tak Terbarukan
Gigajoule/USD 0,000037 0,000017 0,000024
Non Renewable Energy Intensity
Emisi
Emissions
Emisi Cakupan 1
TonCO2 eq 1.181,67 101,69 135,14
Scope 1 Emissions
Intensitas Emisi Cakupan 1
TonCO2 eq/ USD 0,0000044 0,0000004 0,0000007
Scope 1 Emissions Intensity
Emisi Cakupan 2
TonCO2 eq 291,46 702,07 660,23
Scope 2 Emissions
Intensitas Emisi Cakupan 2
TonCO2 eq/ USD 0,000001 0,0000028 0,0000032
Scope 2 Emissions Intensity
Total Emisi dari aktivitas bisnis Perusahaan
TonCO2 eq 1.473,13 803,76 795,37
Total Emissions from business activities
Intensitas Emisi dari aktivitas bisnis
TonCO2 eq/ USD 0,000005 0,000003 0,000004
Emissions Intensity from business activities
20
Page 21
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Limbah
Waste
Volume Limbah B3
Kg 386 3.122 1.295
Hazardous Waste Volume
Volume Limbah Non B3
Kg 162.039 5.429 10.202
Non-Hazardous Waste Volume
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Kg 162.425 8.551 11.497
Total Waste Generated
Efluen
Liter 600 9.545 10.492
Effluent
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Penanaman Pohon Pohon 4.375 N/A N/A
Penanaman Mangrove Mangrove N/A 1.000 N/A
Biaya Pemantauan Lingkungan Rp 845.492.550 773.728.650 2.451.052.872
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance [B.3]
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Social Performance Unit
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Jumlah Karyawan Orang
714 678 563
Number of Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
93 75 63
Number of Female Employees People
Jumlah Karyawan Pria Orang
621 603 500
Number of Male Employees People
Proporsi Karyawan Wanita
% 13,03% 11 11
Proportion of Female Employees
Proporsi Karyawan Wanita yang menjabat Posisi Manager ke Atas
% 26,47 21,87 21,73
Proportion of Female Employees in Managerial Positions and Above
Proporsi Wanita yang menjabat Posisi Direksi
% - 11,11 10,71
Proportion of Woman in Director Position
Jumlah Jam Pelatihan Jam
7.669 3.699 4.344
Number of Training Hours Hours
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang
719 387 337
Number of Employees Receiving Training People
Rata-rata Jam Pelatihan Jam/orang
10,67 9,56 12,89
Average Training Hours Hour/Person
21
Page 22
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Social Performance Unit
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Jumlah Karyawan Orang
714 678 563
Number of Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
93 75 63
Number of Female Employees People
Jumlah Karyawan Pria Orang
621 603 500
Number of Male Employees People
Proporsi Karyawan Wanita
% 13,03% 11 11
Proportion of Female Employees
Proporsi Karyawan Wanita yang menjabat Posisi Manager ke Atas
% 26,47 21,87 21,73
Proportion of Female Employees in Managerial Positions and Above
Proporsi Wanita yang menjabat Posisi Direksi
% - 11,11 10,71
Proportion of Woman in Director Position
Jumlah Jam Pelatihan Jam
7.669 3.699 4.344
Number of Training Hours Hours
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang
719 387 337
Number of Employees Receiving Training People
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Kinerja Tata Kelola
Satuan 2025 2024 2023
Governance Performance
Jumlah Insiden Korupsi Kasus
- - -
Number of Corruption Incidents Cases
Jumlah Insiden Fraud Kasus
- - -
Number of Fraud Incidents Cases
Jumlah Pengaduan WBS Kasus
- - -
Whistleblowing System (WBS) Complaints Cases
22
Page 23
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Penghargaan Dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Anugerah Utama Sektor Energi dengan program ESG: Strategi transformasi untuk memperkuat portofolio bisnis
Kontribusi Pendidikan Melalui Program Pintar Raharja Business Portfolio Strengthening Through Transformation Strategy
Main Award in the Energy Sector for ESG Program: Educational
Contribution through the Pintar Raharja Program
5 Juli 2025 | July 5, 2025 10 Oktober 2025 | October 10, 2025
Acara | Event : ESG Anugerah Acara | Event : Anugerah Inovasi Indonesia 2025
Penyelenggara | Organizer : IDX Channel Penyelenggara | Organizer : IDX Channel
Excellence in Energy infrastructure Expansion
11 November 2025 | November 11, 2025
Acara | Event : CNBC Awards 2025
Penyelenggara | Organizer : CNBC Indonesia
23
Page 24
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Sertifikasi
Certifications
SNI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
SNI ISO 9001: 2015 Quality Management System
PT Energasindo Heksa Karya telah menerapkan PT Energasindo Heksa Karya has implemented
sistem manajemen mutu yang memenuhi persyaratan a quality management system that meets the
SNI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu. requirements of SNI ISO 9001; 2015 Quality
Management System.
Ruang Lingkup Sertifikasi: Certification Scope:
Distribusi dan Transmisi Gas Alam Melalui Jaringan Distribution and Transmission of Natural Gas
Pipa Gas, terdiri dari: through Gas Pipelines, consisting of:
Jawa Barat Banten Operation – Cibitung, Tegalgede, West Java Banten Operation - Cibitung, Tegalgede,
Bitung, Cilegon Gas Meter Station. Bitung, Cilegon Gas Meter Station.
Area Jambi dan Tanjung Jabung Barat Operation Jambi and Tanjung Jabung Barat Operation Area
– Payo Selincah, Sei Gelam, LPPI, Purwodadi Gas - Payo Selincah, Sei Gelam, LPPI, Purwodadi
Meter Station. Gas Meter Station.
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuing Institution: Sucofindo
Sucofindo International Certification Services International Certification Services
Masa Berlaku: Validity Period:
30/05/2024 s.d. 03/12/2026 30/05/2024 to 03/12/2026
SNI ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
SNI ISO 14001: 2015 Environmental Management System
PT Energasindo Heksa Karya telah menerapkan PT Energasindo Heksa Karya has implemented
sistem manajemen lingkungan yang memenuhi an environmental management system that
persyaratan SNI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen meets the requirements of SNI ISO 9001; 2015
Lingkungan. Environmental Management System.
Ruang Lingkup Sertifikasi: Certification Scope:
Distribusi dan Transmisi Gas Alam Melalui Jaringan Distribution and Transmission of Natural Gas
Pipa Gas, terdiri dari: through Gas Pipelines, consisting of:
Jawa Barat Banten Operation – Cibitung, Tegalgede, West Java Banten Operation - Cibitung, Tegalgede,
Bitung, Cilegon Gas Meter Station. Bitung, Cilegon Gas Meter Station.
Area Jambi dan Tanjung Jabung Barat Operation Jambi and Tanjung Jabung Barat Operation Area
– Payo Selincah, Sei Gelam, LPPI, Purwodadi Gas - Payo Selincah, Sei Gelam, LPPI, Purwodadi
Meter Station. Gas Meter Station.
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuing Institution: Sucofindo
Sucofindo International Certification Services International Certification Services
Masa Berlaku: Validity Period:
30/05/2024 s.d. 03/12/2026 30/05/2024 to 03/12/2026
SNI ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
SNI ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System
PT Energasindo Heksa Karya telah menerapkan PT Energasindo Heksa Karya has implemented
sistem manajemen lingkungan yang memenuhi an occupational health and safety management
persyaratan SNI ISO 9001;2015 Sistem Manajemen system that meets the requirements of SNI ISO
Lingkungan. 45001:2018 Occupational Health and Safety
Management System.
Ruang Lingkup Sertifikasi: Certification Scope:
Distribusi dan Transmisi Gas Alam Melalui Jaringan Distribution and Transmission of Natural Gas
Pipa Gas, terdiri dari: through Gas Pipelines, consisting of:
Jawa Barat Banten Operation – Cibitung, Tegalgede, West Java Banten Operation - Cibitung, Tegalgede,
Bitung, Cilegon Gas Meter Station. Bitung, Cilegon Gas Meter Station.
Area Jambi dan Tanjung Jabung Barat Operation Jambi and Tanjung Jabung Barat Operation Area
– Payo Selincah, Sei Gelam, LPPI, Purwodadi Gas - Payo Selincah, Sei Gelam, LPPI, Purwodadi
Meter Station. Gas Meter Station
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuing Institution: Sucofindo
Sucofindo International Certification Services International Certification Services
Masa Berlaku: Validity Period:
30/05/2024 s.d. 03/12/2026 30/05/2024 to 03/12/2026
24
Page 25
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Peristiwa Penting 2025
Significant Events In 2025
15 Agustus 2025 | August 15, 2025
8 Januari 2025 | January 8, 2025
PT Rukun Raharja Tbk dan PT Petrosea Tbk secara resmi
Anak usaha Perseroan di bidang hulu, PT Raharja Energi Cepu
menyelesaikan akuisisi 100 persen saham Grup Hafar, perusahaan
Tbk (RATU), secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
EPCI (Engineering, Procurement, Construction & Installation)
Indonesia pada Rabu, 8 Januari 2025.
dan layanan pelayaran untuk industri migas lepas pantai.
The Company’s upstream subsidiary, PT Raharja Energi Cepu
PT Rukun Raharja Tbk and PT Petrosea Tbk officially completed
Tbk (RATU), officially listed its shares on the Indonesia Stock
the acquisition of 100 percent of the shares of Hafar Group, an
Exchange on Wednesday, January 8, 2025
Engineering, Procurement, Construction & Installation (EPCI)
company providing marine services for the offshore oil and
gas industry.
9 Oktober 2025 | October 9, 2025 13 Oktober 2025 | October 13, 2025
PT Rukun Raharja Tbk menyelenggarakan Workshop ESG Anak usaha Perseroan dibidang Infrastruktur Energi
perdana. Hal ini membuktikan integrasi keberlanjutan dalam PT Triguna Internusa Pratama telah menyelesaikan penyediaan
operasional demi ketahanan bisnis jangka panjang serta nilai 6 unit Gas Compressor Package dengan kapasitas 52 mmscfd
tambah bagi lingkungan dan masyarakat. untuk energy equity epic Sengkang di Sulawesi Selatan.
PT Rukun Raharja Tbk held its inaugural ESG Workshop. This The Company’s subsidiary in the Energy Infrastructure sector,
reflects the integration of sustainability into operations to PT Triguna Internusa Pratama, successfully completed the
support long-term business resilience while creating added provision of six (6) Gas Compressor Packages with a total
value for the environment and society. capacity of 52 mmscfd for Energy Equity Epic Sengkang in
South Sulawesi.
25
Page 26
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
26
Page 27
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
02 Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
PT Rukun Raharja Tbk terus PT Rukun Raharja Tbk continues to move
forward progressively through Performance
melangkah progresif melalui Excellence, Adaptive Agility, a Customer-
Performance Excellence, Adaptive Centric Mindset, and Empowered Collaboration
& Synergy to strengthen performance and
Agility, Customer-Centric Mindset, create sustainable value.
dan Empowered Collaboration
& Synergy untuk memperkuat
kinerja serta menciptakan nilai
berkelanjutan.
27
Page 28
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
SAMBUTAN DIREKSI [D.1]
Message from the Board of Directors [D.1]
“
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Atas nama Direksi PT Rukun Raharja Tbk menyampaikan rasa On behalf of the Board of Directors of PT Rukun Raharja Tbk, we
syukur atas kinerja Perseroan sepanjang tahun pelaporan express our gratitude for the Company’s performance throughout
yang tetap menunjukkan ketahanan dan pertumbuhan di the reporting year, which has continued to demonstrate resilience
tengah dinamika industri energi yang terus berkembang. and growth amid the evolving dynamics of the energy industry.
Tahun ini menjadi momentum penting bagi Perseroan untuk This year marks an important momentum for the Company to
semakin memperkuat komitmen terhadap praktik bisnis yang further strengthen its commitment to sustainable business
berkelanjutan, sejalan dengan tuntutan global akan transisi practices, in line with global demands for energy transition and
energi dan peningkatan tanggung jawab lingkungan serta sosial. enhanced environmental and social responsibility.
Kebijakan untuk merespon tantangan Policy to Address Challenges
Dalam merespons berbagai tantangan keberlanjutan, Perseroan In responding to various sustainability challenges, the Company
telah menetapkan kebijakan pengelolaan lingkungan yang has established a structured environmental management policy
terstruktur dan berstandar internasional. Kebijakan ini mengacu aligned with international standards. This policy refers to ISO
pada ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan, 14001:2015 on Environmental Management Systems, which
yang menjadi pedoman utama dalam mengelola dampak serves as the primary guideline in managing the environmental
lingkungan dari seluruh kegiatan operasional Perseroan. impacts of all the Company’s operational activities.
Implementasi sistem tersebut dilakukan secara konsisten melalui The implementation of this system is carried out consistently
pengendalian aspek dan dampak lingkungan, peningkatan through the control of environmental aspects and impacts,
efisiensi penggunaan sumber daya, serta kepatuhan terhadap improvement of resource-use efficiency, and compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk memastikan applicable laws and regulations. To ensure its effectiveness,
efektivitas penerapannya, Perseroan secara berkala melakukan the Company conducts regular certifications and audits by
sertifikasi dan audit oleh lembaga independen. independent institutions.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk terus Through this approach, the Company is committed to continuously
meningkatkan kinerja lingkungan secara berkelanjutan, sekaligus improving its environmental performance, while supporting
mendukung terciptanya operasional yang bertanggung jawab responsible and environmentally friendly operations.
dan ramah lingkungan.
“Pertumbuhan pendapatan menjadi USD266,67 juta atau naik 4,79% mencerminkan ketahanan bisnis
Perseroan sekaligus efektivitas strategi dalam menciptakan nilai berkelanjutan”
“Revenue growth reaching USD 266.67 million, or an increase of 4.79%, reflects the Company’s
business resilience as well as the effectiveness of its strategy in creating sustainable value.”
28
Page 29
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
DJAUHAR
MAULIDI
Direktur Utama
President Director
29
Page 30
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip keuangan The Company consistently applies the principles of sustainable
berkelanjutan dalam setiap aktivitas pengelolaan keuangan finance in all financial management activities and business
dan pengambilan keputusan bisnis. Pendekatan ini diwujudkan decision-making processes. This approach is implemented
melalui integrasi aspek Environmental, Social, and Governance through the integration of Environmental, Social, and Governance
(ESG) dalam perencanaan investasi, alokasi pendanaan, serta (ESG) aspects into investment planning, funding allocation, and
pengelolaan risiko keuangan. Dengan demikian, setiap keputusan financial risk management. Accordingly, each financial decision
keuangan tidak hanya berorientasi pada pencapaian profitabilitas is not only focused on achieving short-term profitability, but
jangka pendek, tetapi juga mempertimbangkan dampak jangka also considers its long-term impact on business sustainability
panjang terhadap keberlanjutan usaha dan lingkungan. and the environment.
Selain itu, Perseroan terus memperkuat transparansi dan In addition, the Company continues to strengthen transparency
akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan sebagai bagian dari and accountability in financial management as part of its
komitmen terhadap tata kelola yang baik. Optimalisasi struktur commitment to good governance practices. Optimization of
modal, efisiensi penggunaan dana, serta pengendalian risiko capital structure, efficient use of funds, and financial risk
keuangan menjadi fokus utama dalam mendukung pertumbuhan control are key priorities in supporting healthy and sustainable
yang sehat dan berkelanjutan. Melalui penerapan keuangan growth. Through the implementation of sustainable finance, the
berkelanjutan ini, Perseroan berupaya menciptakan nilai Company aims to create long-term value for all stakeholders
tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan and enhance business resilience amid the evolving dynamics
serta memperkuat ketahanan bisnis di tengah dinamika industri of the energy industry.
energi yang terus berkembang.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Perseroan membukukan kinerja keuangan yang solid sepanjang The Company recorded solid financial performance throughout
tahun pelaporan, dengan pendapatan bersih mencapai USD266,67 the reporting year, with net revenue reaching USD 266.67 million,
juta, meningkat 4,79% atau sebesar USD12,19 juta dibandingkan an increase of 4.79% or USD 12.19 million compared to the
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar USD254,48 juta. previous year’s USD 254.48 million. This growth reflects the
Pertumbuhan ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam Company’s consistency in maintaining operational performance
menjaga kinerja operasional serta memperluas kontribusi dari while expanding the contribution of its core business, with the
bisnis inti, di mana segmen perdagangan gas tetap menjadi gas trading segment remaining the primary pillar supporting
pilar utama yang menopang stabilitas dan pertumbuhan financial stability and growth.
kinerja keuangan.
Seiring dengan itu, Perseroan juga menunjukkan penguatan In line with this, the Company also demonstrated a significant
struktur keuangan yang signifikan. Laba tahun berjalan tercatat strengthening of its financial structure. Profit for the year was
sebesar USD33,62 juta, tumbuh 15,61% dibandingkan capaian recorded at USD33.62 million, growing by 15.61% compared to
tahun sebelumnya sebesar USD29,08 juta, yang mencerminkan the previous year’s achievement of USD29.08 million, reflecting
efektivitas strategi operasional serta pengendalian biaya yang the effectiveness of operational strategies and disciplined
disiplin. Total liabilitas Perseroan tercatat sebesar USD221,70 cost control. Total liabilities amounted to USD221.70 million,
juta, meningkat 39,00% dibandingkan USD159,49 juta pada an increase of 39.00% compared to USD159.49 million in the
tahun sebelumnya, terutama disebabkan oleh peningkatan previous year, primarily driven by higher long-term liabilities.
liabilitas jangka panjang. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company continues to maintain a healthy
tetap menjaga tingkat leverage yang sehat, sebagaimana level of leverage, as reflected in the increase in equity to
tercermin dari peningkatan ekuitas menjadi USD255,94 juta USD255.94 million, or a growth of 48.92% compared to USD171.86
atau tumbuh 48,92% dibandingkan USD171,86 juta pada tahun million in 2024. This increase in equity further strengthens the
2024. Peningkatan ekuitas ini semakin memperkuat kapasitas Company’s capital capacity in supporting long-term, resilient,
permodalan Perseroan dalam mendukung pertumbuhan jangka and sustainable growth.vv
panjang yang tangguh dan berkelanjutan.
30
Page 31
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Perseroan untuk pertama kalinya menyajikan perhitungan For the first time, the Company presents the calculation of
emisi Cakupan 3 sebagai bentuk komitmen dalam memperluas Scope 3 emissions as a demonstration of its commitment to
cakupan pencatatan emisi, meningkatkan transparansi kinerja expanding emissions reporting coverage, enhancing transparency
lingkungan, serta memperkuat upaya pengurangan emisi of environmental performance, and strengthening continuous
secara berkelanjutan. efforts to reduce emissions in a sustainable manner.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets
Strategi pencapaian target Perseroan disusun secara komprehensif The Company’s target achievement strategy is designed
dengan mengintegrasikan aspek pertumbuhan bisnis, efisiensi comprehensively by integrating business growth, operational
operasional, dan penguatan tata kelola perusahaan yang baik. efficiency, and good corporate governance. The main focus is
Fokus utama diarahkan pada optimalisasi kinerja bisnis inti, directed toward optimizing core business performance, increasing
peningkatan produktivitas, serta pengelolaan biaya yang disiplin productivity, and implementing disciplined cost management to
guna memastikan seluruh target keuangan dan operasional ensure that all financial and operational targets are achieved
dapat dicapai secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga in a sustainable manner. In addition, the Company strengthens
memperkuat manajemen risiko sebagai upaya menjaga stabilitas risk management as part of its efforts to maintain performance
kinerja di tengah dinamika industri yang terus berkembang. stability amid the continuously evolving dynamics of the industry.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menginternalisasikan In its implementation, the Company internalizes its corporate
nilai-nilai perusahaan atau corporate value sebagai fondasi values as the foundation of its work culture, namely P –
budaya kerja, yaitu P – Performance Excellence, A – Adaptive Performance Excellence, A – Adaptive Agility, C – Customer-
Agility, C – Customer-Centric Mindset, serta E – Empowered Centric Mindset, and E – Empowered Collaboration & Synergy.
Collaboration & Synergy. Nilai-nilai ini menjadi pedoman dalam These values serve as guiding principles in every decision-making
setiap pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi, process and strategic execution, enabling all employees to
sehingga seluruh insan Perseroan dapat bergerak selaras dalam move in alignment toward the established targets. Through
mencapai target yang telah ditetapkan. Dengan pendekatan ini, this approach, the Company is committed not only to achieving
Perseroan berkomitmen untuk tidak hanya mencapai kinerja optimal performance but also to building an organization that
yang optimal, tetapi juga membangun organisasi yang adaptif, is adaptive, customer-oriented, collaborative, and sustainably
berorientasi pada pelanggan, serta kolaboratif dan berdaya competitive.
saing berkelanjutan.
Prospek Usaha Business Prospects
Di tengah dinamika global yang dipengaruhi oleh ketegangan Amid global dynamics influenced by geopolitical tensions and
geopolitik dan volatilitas pasar energi, Perseroan tetap energy market volatility, the Company maintains a measured
memandang prospek usaha ke depan dengan optimisme yang optimism toward future business prospects. These conditions
terukur. Kondisi tersebut justru memperkuat urgensi terhadap further reinforce the urgency of energy resilience and drive
ketahanan energi dan mendorong peningkatan permintaan atas increased demand for reliable and efficient energy sources. In
sumber energi yang andal dan efisien. Dalam merespons hal response, the Company continues to manage business growth and
ini, Perseroan terus mengelola pertumbuhan dan keberlanjutan sustainability through the development of energy infrastructure
usaha melalui pengembangan infrastruktur energi seperti such as pipeline networks, LNG, and gas processing facilities.
jaringan pipa, LNG, dan fasilitas pengolahan gas.
Selain itu, Perseroan memperkuat strategi melalui diversifikasi In addition, the Company strengthens its strategy through
ke energi rendah karbon, pengembangan kemitraan strategis diversification into low-carbon energy, the development of
dengan mitra global, serta optimalisasi pendapatan dari aset strategic partnerships with global partners, and the optimization
eksisting. Langkah-langkah tersebut tidak hanya ditujukan of revenue from existing assets. These initiatives are not only
untuk memperkokoh posisi Perseroan di pasar energi, tetapi aimed at reinforcing the Company’s position in the energy
juga untuk meningkatkan ketahanan bisnis dalam menghadapi market, but also at enhancing business resilience amid global
ketidakpastian global. Dengan strategi ini, Perseroan berkomitmen uncertainty. Through this strategy, the Company remains
untuk terus berkontribusi secara signifikan terhadap pemenuhan committed to making a meaningful contribution to meeting
kebutuhan energi nasional di masa mendatang. national energy needs in the future.
31
Page 32
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Apresiasi Appreciation
Pada kesempatan ini, Perseroan menyampaikan apresiasi On this occasion, the Company extends its highest appreciation
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham, to all shareholders, stakeholders, business partners, and
pemangku kepentingan, mitra kerja, serta seluruh karyawan employees for their trust, support, and contributions throughout
atas kepercayaan, dukungan, dan kontribusi yang telah diberikan the reporting year. Such support has served as a vital foundation
sepanjang tahun pelaporan. Dukungan tersebut menjadi fondasi for the Company in maintaining solid performance and continuing
penting bagi Perseroan dalam menjaga kinerja yang solid serta its sustainable growth agenda amid the dynamics of the energy
melanjutkan agenda pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah industry.
dinamika industri energi.
Perseroan juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Company also expresses its gratitude to all regulators
regulator dan pihak terkait atas kerja sama yang baik dalam and relevant authorities for their constructive cooperation in
menciptakan iklim usaha yang kondusif. Dengan sinergi yang fostering a conducive business environment. With the continued
terus terjalin, Perseroan optimis dapat melanjutkan transformasi synergy among all parties, the Company remains optimistic in
bisnis secara berkelanjutan serta memberikan nilai tambah advancing its business transformation in a sustainable manner
yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan di masa and delivering optimal value for all stakeholders in the years
mendatang. ahead.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
DJAUHAR MAULIDI
Direktur Utama
President Director
32
Page 33
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
33
Page 34
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
130%
nos euis et la ad tisisl ex etum quatie
vel iriliqui blaorulla feuguer se molore
eugiam iuscilla facil irillamquat.
34
Page 35
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
O3
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
35
Page 36
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Informasi Umum Dan Identitas Perusahaan
General Information And Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Rukun Raharja Tbk
Company Name
Status Badan Hukum Perseroan Terbatas (PT) / Perusahaan Terbuka
Legal Entity Status Limited Liability Company (PT) / Public Company
Tanggal Pendirian 24 Desember 1993
Date of Establishment December 24, 1993
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 290 oleh Notaris Ir. Rusli, S.H yang disahkan melalui Surat Keputusan Menteri Kehakiman
Legal Basis of Establishment Republik Indonesia No. C2.12743. HT.01.01-Th 94 tanggal 23 Agustus 1994.
Deed of Establishment No. 290 by Notary Ir. Rusli, S.H which was authorized by Decree of the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia No. C2.12743. HT.01.01-Th 94 dated August 23, 1994.
Akta Perubahan Terakhir Akta No. 41 tanggal 30 September 2020 yang dibuat oleh Rini Yulianti, S.H mengenai perubahan Anggaran
Most Recent Deed of Amendment of Dasar terkait dengan penyesuaian kode kegiatan usaha Perseroan berdasarkan Klasifikasi Baku Lapangan
the Articles of Association Usaha Indonesia (KBLI 2017) serta penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Republik Indonesia No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan ini telah diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Dasar No. AHU-AH.01.03-0395002 tanggal 6 Oktober 2020.
Deed No. 41 dated September 30th, 2020 drawn up by Rini Yulianti, S.H. concerning the amendments of the
Articles of Association related to the adjustment of the Company’s business activity code in accordance with
the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI 2017) as well as the alignment of the Company’s
Articles of Association with the Regulation of the Financial Services Authority (OJK) of the Republic of Indonesia
Number: 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Holding of General Meetings of Shareholders of Public
Companies. This amendment has been duly notified to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia, as evidenced by the Receipt of Notification of Amendment to the Articles of Association Number:
AHU AH.01.03-0395002 dated October 6, 2020.
Bidang Usaha Perusahaan holding dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
Line of Business Holding company and other management consulting activities.
Modal Dasar Rp271.805.500.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp105.677.062.500
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
NPWP 01.581.976.6-054.000
Tax Identification Number (TIN)
Kepemilikan Saham Hapsoro: 28,23%
Shareholding PT Sentosa Bersama Mitra: 36,08%
PT Basis Utama Prima: 12,38%
Public : 23,313%
36
Page 37
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Pencatatan Saham 22 Januari 2003 (Bursa Efek Surabaya)
Sharelisting January 22, 2003 (Surabaya Stock Exchange)
Kode Saham RAJA
Ticker Code
Jaringan Kantor Wilayah operasional Perseroan dan Entitas Anak tersebar di 7 provinsi di Indonesia, yaitu Riau, Jambi, Banten,
Office Network Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur.
The Company and its Subsidiaries’ operational areas are spread across seven provinces in Indonesia, including
Riau, Jambi, Banten, West Java, Central Java, and East Java.
Jumlah Karyawan 714 orang
Number of Employees 714 person
Alamat Kantor Pusat (sementara) Sehubungan dengan renovasi yang sedang dilakukan di kantor pusat Perseroan, bersama ini kami
[C.2] informasikan bahwa, terhitung mulai hari Senin, 23 Juni 2025, seluruh operasional kantor pusat Perseroan
Head Office Address (temporary) yang sebelumnya beralamat di:
Thamrin Residence, Office Park, Jl. M.H. Thamrin Boulevard No.01-05 Blok A, RT.2/RW.8, Kelurahan Kebon
[C.2]
Melati, Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10230
sementara dipindahkan ke alamat berikut:
Jl. Patal Senayan No.2B, RT.1/RW.7, Kelurahan Grogol Utara, Kecamatan Kebayoran Lama, Kota Jakarta
Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12210.
In connection with the ongoing renovation of the Company’s head office, we hereby inform that, effective
Monday, June 23, 2025, all head office operations previously located at:
Thamrin Residence, Office Park, Jl. M.H. Thamrin Boulevard No.01-05 Blok A, RT.2/RW.8, Kelurahan Kebon
Melati, Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10230
will be temporarily relocated to the following address:
Jl. Patal Senayan No.2B, RT.1/RW.7, Kelurahan Grogol Utara, Kecamatan Kebayoran Lama, Kota Jakarta
Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12210.
Telepon (+62 21) 2929 1053
Phone
Faksimili (+62 21) 2357 9803
Facsimile
Surel corsec@raja.co.id
E-mail
Situs Web www.raja.co.id
Website
37
Page 38
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Riwayat Singkat Perseroan
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Dikenal sebagai perusahaan penyedia energi terintegrasi yang Recognized as an integrated energy provider encompassing
mencakup seluruh rantai nilai dari hulu ke hilir, PT Rukun Raharja the entire value chain from upstream to downstream, PT
Tbk beridiri pada 24 Desember 1993 di Jakarta. Perseroan Rukun Raharja Tbk was Established in Jakarta on December
memulai perjalanannya di sektor properti (real estate), kemudian 24, 1993. The Company initially operated in the property sector
berkembang ke bidang logistik hingga memasuki sektor energi. (real estate) before expanding into logistics and subsequently
entering the energy industry.
Pada 22 Januari 2003, Perseroan mencatatkan sahamnya di On January 22, 2003, the Company listed its shares on the
Bursa Efek Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia) dengan kode Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange)
saham RAJA. Perseroan mulai memasuki sektor energi pada under the ticker code RAJA. The Company shifted its focus to
tahun 2010 dengan fokus pada perdagangan gas, transportasi the energy sector, particularly gas trading, gas transportation,
gas, dan pengelolaan infrastruktur gas. and gas infrastructure management.
Melalui inovasi berkelanjutan dan kemitraan strategis, Perseroan Through continuous innovation and strategic partnerships, the
terus tumbuh dan kini diakui sebagai salah satu penyedia energi Company has achieved steady growth and is now recognized as
terintegrasi swasta terbesar di Indonesia. Rukun Raharja one of Indonesia’s largest private integrated energy providers.
menawarkan solusi menyeluruh dalam bidang infrastruktur Today, Rukun Raharja offers comprehensive solutions in gas
dan utilitas gas, perdagangan gas, pembangkit listrik, investasi infrastructure and utilities, gas trading, power generation,
hulu, serta jasa pendukung di sektor minyak dan gas. upstream investment, and supporting services in the oil and
gas sector.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Company actively
Rukun Raharja secara aktif mendukung agenda Pemerintah supports the Government’s agenda to achieve Net Zero Emissions
untuk mencapai Net Zero Emissions pada tahun 2060, sejalan by 2060, in line with the Paris Agreement concerning ESG
dengan Konvensi Paris tentang ESG (Environment, Social, (Environment, Social, and Governance) principles. To this end,
and Governance). Untuk itu Perseroan tengah mengukuhkan Rukun Raharja is strengthening its foundation to participate in
fondasinya untuk turut serta dalam rencana penyediaan Energi the New Renewable Energy (EBT) supply plan that is clean and
Baru Terbarukan (EBT) yang terjangkau bagi masyarakat dan affordable to the community, supporting sustainable growth,
mendukung pertumbuhan berkelanjutan, serta berkontribusi and contributing to nation-building. Guided by this vision, the
bagi pembangunan bangsa. Dengan semangat ini, Perseroan Company strives to build a brighter and more sustainable future
berupaya membangun masa depan yang lebih cerah dan for generations to come.
berkelanjutan untuk generasi mendatang.
38
Page 39
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
39
Page 40
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Jejak Langkah
Milestone
Perseroan berdiri dengan Perseroan melaksanakan Penawaran Akuisisi PT Panji Raya Alamindo, PT Triguna Internusa
nama Rukun Raharja di Jakarta Umum Saham Perdana di Bursa Efek Pratama, dan PT Energasindo Heksa Karya yang menjadikan
dan bergerak di bidang usaha Surabaya (saat ini Bursa Efek Indonesia) Perseroan mengubah bidang usaha menjadi sektor energi
perumahan. dengan kode saham: RAJA. melalui segmen usaha perdagangan gas jasa transportasi
gas dan pengelolaan, serta pemeliharaan infrastruktur gas.
The Company was established The Company conducted an Initial Public
under the name Rukun Raharja Offering on the Surabaya Stock Exchange Acquisition of PT Panji Raya Alamindo, PT Triguna Internusa
in Jakarta and was engaged in the (currently the Indonesia Stock Exchange) Pratama, and PT Energasindo Heksa Karya, which made
housing business. with the ticker code: RAJA. the Company change its business field to the energy
sector through the business segments of gas trading, gas
transportation services, and gas infrastructure management
and maintenance.
1993 2003 2010
2025 2024 2023
• Entitas Anak Perseroan, yaitu PT Raharja Energi Cepu • Perseroan mengakuisisi 55% saham PT • Perseroan mulai melakukan
Tbk (RATU), secara resmi mencatatkan sahamnya di Karya Mineral Jaya, sebuah perusahaan ekplorasi pada Blok Jabung Tengah.
Bursa Efek Indonesia pada 8 Januari 2025. distribusi gas yang nantinya akan beroperasi • Pengoperasian stasiun induk CNG di
• Perseroan mengakuisisi saham PT Hafar Daya Konstruksi di wilayah Kalimantan Utara. Kabupaten Grobogan Jawa Tengah.
(HDK) dan PT Hafar Daya Samudera (HDS) sebesar • Perseroan menandatangani perjanjian • Pengambilalihan Hak Partisipasi
49% sebagai bagian dari implementasi rencana jangka
kerja sama untuk pembangunan Pipa BBM sebesar 8% di Blok Jabung.
panjang, di mana Perseroan akan melakukan ekspansi
Tanjung Batu – Samarinda. • Pengaliran pertama pipa milik
ke bidang Infrastruktur Minyak dan Gas.
• Perseroan resmi dimasukkan ke dalam IDX80 dalam • Perseroan menandatangani kerja sama Perseroan di Riau yang akan di
rebalancing mayor efektif mulai 1 Agustus 2025. penyediaan sewa booster compression alirkan ke IKPP.
• Entitas Anak Perseroan, yaitu PT Raharja Energi plant untuk pengembangan Kampung Baru
Cepu Tbk (RATU), masuk MSCI Small Cap Index pada di Blok Sengkang.
• The Company began exploration in
Agustus 2025.
• The company acquired 55% shares of PT the Central Jabung Block.
• The Company’s subsidiary, PT Raharja Energi Cepu Karya Mineral Jaya, a gas distribution • Operation of CNG mother station in
Tbk (RATU), officially listed its shares on the Indonesia company that will operate in North Grobogan Regency, Central Java.
Stock Exchange on January 8, 2025. Kalimantan. • Acquisition of 8% participating
• The Company acquired a 49% shareholding in PT Hafar • The Company signed a cooperation interest in Jabung Block.
Daya Konstruksi (HDK) and PT Hafar Daya Samudera • The first distribution of the
agreement for the construction of the
(HDS) as part of its long-term plan to expand into the Company’s pipeline in Riau which
Tanjung Batu - Samarinda Fuel Pipeline.
oil and gas infrastructure sector would flow to IKPP.
• The Company was officially included in the IDX80 Index • The Company signed a cooperation
in the major rebalancing effective as of August 1, 2025. agreement to provide booster compression
• The Company’s subsidiary, PT Raharja Energi Cepu plant rental for the development of Kampung
Tbk (RATU), was included in the MSCI Small Cap Baru in Sengkang Block
Index in August 2025.
40
Page 41
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Perubahan nilai nominal saham Pembelian saham PT Panji Raya • Akuisisi atas 100% kepemilikan saham PT Raharja Energi
(stock split) dari Rp100,- per saham Alamindo, Entitas Anak Perseroan, Cepu (Blok Cepu); dan
menjadi Rp25,- per saham. oleh TG&D Singapore Investment • Penambahan modal sebanyak 150.000.000 lembar saham
Holdings Pte Ltd sebesar 33%. melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Change in the nominal value of shares Purchase of 33% shares of PT Panji
(stock split) from Rp100 per share Raya Alamindo, a subsidiary of • Acquisition of 100% shareholding in PT Raharja Energi
to Rp25 per share. the Company, by TG&D Singapore Cepu (Cepu Block); and
Investment Holdings Pte Ltd. • Capital increase of 150,000,000 shares through the
mechanism of Capital Increase without Pre-emptive Rights.
2016 2017 2018
2022
• Pengaliran pertama minyak di Blok Rokan dengan
2021
• Melalui PT Energasindo Heksa Karya, Perseroan
2020
• Melalui PT Triguna Internusa Pratama,
menggunakan pipa baru yang dibangun pada mengakuisisi 100% kepemilikan saham PT Majuko Perseroan mengakuisisi 100%
tahun 2021 yang merupakan KSO Perseroan Utama Indonesia, perusahaan yang memiliki jaringan kepemilikanb saham PT Bravo Delta
dengan Pertagas. Pengaliran pertama ini pipa di Banten, serta mengakuisisi 80% kepemilikan Persada, perusahaan yang bergerak di
dilaksanakan pada tanggal 3 Februari 2022. saham PT Artha Prima Energy, perusahaan yang bidang sistem penyediaan air minum
• Pendirian PT Banggai Ammonia Indonesia bergerak di bisnis CNG di Jawa Tengah dan Jawa (SPAM);
pada tanggal 11 Oktober 2022, Perusahaan Barat; dan • Melalui PT Triguna Internusa Pratama,
ini merupakan Perusahaan patungan antara • Melalui PT Petrotech Penta Nusa, Perseroan Perseroan mengakuisisi 85% kepemilikan
Perseroan dengan PT Gavi Sejahtera Nusantara. mengakuisisi 65% saham PT Artifisial Teknologi saham PT Heksa Energi Mitraniaga; dan
Pendirian Perusahaan ini merupakan langkah Persada, perusahaan penyedia jasa di bidang minyak • Akuisisi 100% kepemilikan saham
awal Perseroan dalam memasuki industri dan gas. Perseroan kemudian menambah posisi PT Petrotech Penta Nusa.
bisnis Petrokimia. kepemilikan menjadi 85% di tahun 2022.
• Through PT Triguna Internusa Pratama,
• The first distribution of oil in Rokan Block using the Company acquired 100% in PT Bravo
a new pipeline built in 2021 which was a KSO Delta Persada, a company engaged in
• Through PT Energasindo Hexa Karya, the Company drinking water supply system (SPAM);
between the Company and Pertagas. This first
acquired 100% shareholding of PT Majuko Utama • Through PT Triguna Internusa Pratama, the
flow was carried out on February 3, 2022.
Indonesia, a company that owns pipelines in Banten, Company acquired 85% share ownership
• Establishment of PT Banggai Ammonia Indonesia
and acquired 80% shareholding of PT Artha Prima of PT Hexa Energi Mitraniaga; and
on October 11, 2022, Company is a joint venture
Energy, a company engaged in CNG business in • Acquisition of 100% shareholding in
between the Company and PT Gavi Sejahtera
Central and West Java; and PT Petrotech Penta Nusa.
Nusantara. The establishment of this Company
• Through PT Petrotech Penta Nusa, the Company
is the Company’s first step in entering the
acquired a 65% stake PT Artifisial Teknologi Persada,
Petrochemical business industry.
an oil and gas service provider. The Company then
increased its ownership position to 85% in 2022.
41
Page 42
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Budaya Perusahaan [C.1]
VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURAL VALUES [C.1]
Visi To be Southeast Asia’s leading energy company
Vision through sustainable investment in clean and
transition energy.
Misi
Mission
2. To provide
a reliable and
1. To explore and efficient energy
develop clean supply chain
and sustainable
energy sources
3. To deliver 4. To make
clean and a positive
competitive contribution to
energy solutions society
Pernyataan Penetapan Visi dan Misi oleh Manajemen Kunci Statement of Vision and Mission Determination by Key
Management
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat selama tahun The Board of Commissioners and the Board of Directors serving
buku 2025 telah menyetujui bahwa Visi, Misi dan Nilai-Nilai during the 2025 fiscal year affirmed that the new Company’s
Budaya Perseroan yang baru. Vision, Mission and Cultural Values.
42
Page 43
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
Perseroan berupaya untuk terus menciptakan semangat The Company strives to continuously foster employee morale
kerja karyawan melalui penerapan Budaya Perusahaan/Nilai through the implementation of the Company Culture/Company
Perusahaan, yaitu “PACE”. Values, namely “PACE”
Performance Customer- Empowered Collaboration
Excellent Adaptive Agility centric & Synergy
Purpose
Foster growth mindset, enabling Enhance overall customer Breaking silos and ensuring
Strive for operational excellence
adaptation to new challenges satisfaction through a seamless coordination and
for effectiveness and efficiency
and accelerating innovation customer-driven transformation collaboration across RAJA group
Definition
Ability to understand customer
Commitment to deliver high- Ability to pivot and respond to expectation, consistently Uniting diverse teams and
quality out-comes in all aspect changing business landscapes deliver value and focus on fostering open communication,
of transformation with speed and flexibility building long-term customer creating a culture teamwork
relationship
43
Page 44
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kegiatan Usaha [C.4]
Business Activities [C.4]
Dikenal sebagai perusahaan penyedia energi terintegrasi yang Recognized as an integrated energy provider encompassing
mencakup seluruh rantai nilai dari hulu ke hilir, PT Rukun Raharja the entire value chain from upstream to downstream, PT
Tbk beridiri pada 24 Desember 1993 di Jakarta. Perseroan Rukun Raharja Tbk was Established in Jakarta on December
memulai perjalanannya di sektor properti (real estate), kemudian 24, 1993. The Company initially operated in the property sector
berkembang ke bidang logistik hingga memasuki sektor energi. (real estate) before expanding into logistics and subsequently
entering the energy industry.
Pada 22 Januari 2003, Perseroan mencatatkan sahamnya di On January 22, 2003, the Company listed its shares on the
Bursa Efek Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia) dengan kode Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange)
saham RAJA. Perseroan mulai memasuki sektor energi pada under the ticker code RAJA. The Company shifted its focus to
tahun 2010 dengan fokus pada perdagangan gas, transportasi the energy sector, particularly gas trading, gas transportation,
gas, dan pengelolaan infrastruktur gas. and gas infrastructure management.
Melalui inovasi berkelanjutan dan kemitraan strategis, Perseroan Through continuous innovation and strategic partnerships, the
terus tumbuh dan kini diakui sebagai salah satu penyedia energi Company has achieved steady growth and is now recognized as
terintegrasi swasta terbesar di Indonesia. Rukun Raharja one of Indonesia’s largest private integrated energy providers.
menawarkan solusi menyeluruh dalam bidang infrastruktur Today, Rukun Raharja offers comprehensive solutions in gas
dan utilitas gas, perdagangan gas, pembangkit listrik, investasi infrastructure and utilities, gas trading, power generation,
hulu, serta jasa pendukung di sektor minyak dan gas. upstream investment, and supporting services in the oil and
gas sector.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, Rukun Raharja
Rukun Raharja secara aktif mendukung agenda Pemerintah actively supports the Government’s agenda to achieve Net Zero
untuk mencapai Net Zero Emissions pada tahun 2060, sejalan Emissions by 2060, in line with the Paris Agreement concerning
dengan Konvensi Paris tentang ESG (Environment, Social, ESG (Environment, Social, and Governance) principles. To this
and Governance). Untuk itu Perseroan tengah mengukuhkan end, Company is strengthening its foundation to participate in
fondasinya untuk turut serta dalam rencana penyediaan Energi the New Renewable Energy (EBT) supply plan that is clean and
Baru Terbarukan (EBT) yang terjangkau bagi masyarakat dan affordable to the community, supporting sustainable growth,
mendukung pertumbuhan berkelanjutan, serta berkontribusi and contributing to nation-building. Guided by this vision, the
bagi pembangunan bangsa. Dengan semangat ini, Perseroan Company strives to build a brighter and more sustainable future
berupaya membangun masa depan yang lebih cerah dan for generations to come.
berkelanjutan untuk generasi mendatang.
Jasa Penyaluran Minyak Kerja Sama PT Rukun Raharja Tbk
Operasi
Oil Distribution Services Joint Operation
Industri Hulu PT Raharja Energi Cepu Tbk
Upstream Industry PT Raharja Energi Sentosa
PT Raharja Energi Tanjung Jabung
PT Petrogas Jatim Utama Cendana
Infrastruktur dan Utilitas PT Triguna Internusa Pratama
Infrastructure and Utility PT Trimitra Cipta Mandiri
PT Bravo Delta Persada
Usaha Penunjang Kegiatan Minyak & Gas PT Petrotech Penta Nusa
Oil & Gas Activity Support Business PT Artifisial Teknologi Persada
Terminal dan Penyimpanan Minyak & Gas PT Heksa Energi Mitraniaga
Oil & Gas Terminal and Storage
44
Page 45
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Distribusi dan Perdagangan Gas PT Energasindo Heksa Karya
Gas Distribution and Trading PT Majuko Utama Indonesia
PT Artha Prima Energy
PT Panji Raya Alamindo
PT Prima Energi Raharja
PT Karya Mineral Jaya
Pembangkit Listrik PT Raharja Daya Energi
Power Plant PT Adidaya Bismawisesa Internasional
Petrokimia PT Banggai Ammonia Indonesia
Petrochemichals
Periode Pelaporan
Kinerja Ekonomi Satuan
Social Performance Unit
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Orang 714 678 563
Pendapatan USD 266.667.002 254.476.931 203.745.960
Laba Tahun Berjalan USD 35.019.745 29.082.510 27.149.480
Total Aset USD 477.633.077 331.350.659 328.648.128
Total Liabilitas USD 221.695.685 159.488.078 174.105.842
Total Ekuitas USD 255.937.392 171.862.581 154.542.286
Jumlah Produk Yang Diproduksi
Lifting Minyak dan Gas (8% Blok Jabung)
Crude Oil BBL 62.346 70.581 64.307
Condensate BBL 78.402 99.829 82.832
Gas MSCF 2.579.237 2.813.730 2.312.194
LPG MSCF 448.578 459.687 348.245
Perdagangan Gas MMBTU 16.004.168 16.980.308 13.100.904
Jasa Pengangkutan Gas MSCF 23.257.485 25.925.818 20.529.030
Terminal LPG Kg 244.075.440 266.271.210 175.847.190
Perdagangan CNG MMBTU 1.500.942 1.303.344 744.744
Jasa Kompresi Gas MSCF 8.167.843 7.649.596 10.037.30
Penyaluran Air Bersih M3 1.352.897 1.353.186 1.351.411
Kepemilikan Saham
Hapsoro 28,23 28,23 28,52
PT Sentosa Bersama Mitra 36,08 35,23 33,95
Persentase
Kepemilikan(%)
PT Basis Utama Prima 11,90 11,90 11,54
Masyarakat dibawah 5% 23,79 24,64 19,36
45
Page 46
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Wilayah Operasional
Operational Areas
Wilayah Operasional Operational Areas
Hingga akhir tahun 2025, wilayah operasional Perseroan dan Until the end of 2025, the Company and its Subsidiaries’ operational
Entitas Anak tersebar di 9 provinsi di Indonesia, yaitu Riau, areas are spread across Nine provinces in Indonesia, including
Jambi, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Sulawesi Riau, Jambi, Banten, West Java, Central Java, East Java, South
Selatan, Kalimantan Utara, dan Papua Barat. Sulawesi, North Kalimantan, and West Papua.
1
2
10
15
3 4 7
5 6 9
8
Daftar Alamat Kantor
Office Address List
Kantor Pusat Kantor Pusat (Sementara)
Head Office Head Office (Temporary)
Office Park Thamrin Residences Blok A. No. 01-05, Jl. Jl. Patal Senayan No.2B, RT.1/RW.7, Kelurahan Grogol
Thamrin Boulevard, Kebon Melati, Tanah Abang Jakarta Utara, Kecamatan Kebayoran Lama, Kota Jakarta
10230 Indonesia Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12210.
Telp. | Phone: (021) 2929 1053 Telp. | Phone: (021) 2929 1053
Fax.: (021) 2357 9803
46
Page 47
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
14
13
12
11
Kegiatan Usaha Kapasitas Pulau Lokasi Nomor di Peta
No
Business Activity(ies) Capacity Island Location Number on Map
1 Compressed Natural Gas (CNG) 4 MMSCFD Jawa Cibitung Bekasi, Jawa Barat 4
Java Cibitung Bekasi, West Java
2 Sistem Penyediaan Air Minum 50 LPS Jawa Cijanggel, Jawa Barat 6
(SPAM) Java Cijanggel, West Java
Drinking Water Supply System
3 Fasilitas Terminal LPG 1.000 Mt/Day Jawa Rembang, Jawa Tengah 7
LPG Terminal Facilities Java Rembang, West Java
4 Infrastruktur Gas Kapasitas Kompresor Gas:/Gas Jawa Cilegon, Banten 3
Gas Infrastructure Compressor Capacity: Java
60 MMSCFD Pipa Gas/Gas Pipe:
246 km
47
Page 48
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kegiatan Usaha Kapasitas Pulau Lokasi Nomor di Peta
No
Business Activity(ies) Capacity Island Location Number on Map
4 Infrastruktur Gas Kapasitas Kompresor Gas: Sulawesi Sengkang, Sulawesi Selatan 11
Gas Infrastructure 55 MMSCFD Sengkang, South Sulawesi
131 KM Jawa Cibitung, Jawa Barat 4
Panjang Pipa/Pipe Length Java Cibitung, West Java
Tegalgede, Jawa Barat 4
Tegalgede, West Java
Cilegon, Banten 3
Bitung, Banten 3
Gresik, Jawa timur 8
Gresik, East Java
Stasiun Induk/ Main Station Grobogan, Jawa Tengah 9
CNG 1,8 MMSCFD dan 2 KM Panjang Grobogan, Central Java
Pipa/ Pipe Length
111 KM Sumatra Sei Gelam, Jambi 2
Panjang Pipa/ Pipe Length
Purwodadi, Jambi 10
Perawang, Riau 1
5 Perdagangan Gas Alokasi Gas: 164 Sumatra Purwodadi, Jambi 10
Gas Trading MMSCFD Transportasi Gas: 73
MMSCFD
Payo Selincah, Jambi 2
Gas Allocation: 164
MMSCFD Transportasi Gas/Gas
Transportation: 73 MMSCFD Perawang, Riau 1
Jawa Cilegon, Banten 3
Java
Bitung, Banten 3
Tegalgede, Jawa Barat 4
Tegalgede, West Java
Cibitung, Jawa Barat 4
Cibitung, West Java
6 Infrastruktur Minyak Pipa Minyak Rokan: 360 M/Day Sumatra Rokan, Riau 1
Oil Infrastructure Rokan Oil Pipeline: 360 M/Day
7 Investasi Hulu Migas Tanjung Jabung Blok: 52k BOPD Sumatra Blok Tanjung Jabung, Jambi 2
Upstream Oil and Gas Investment Tanjung Block: 52k BOPD Tanjung Jabung Block, Jambi
Cepu Blok: 155k BOPD Jawa Blok Cepu, Jawa Timur 8
Cepu Block: 155k BOPD Java Cepu Block, East Java
8 Jasa Penunjang Usaha Minyak Project Engineering & Construction Kalimantan Bunyu, Kalimantan Utara 14
& Gas Management Service Bunyu, North Kalimantan
Supporting services to oil and gas
mining Early Work EPC Ubadari Project Kalimantan Tarakan, Kalimantan Utara 13
Tarakan, North Kalimantan
OMSS Salak Papua Teluk Bintuni, Papua Barat 12
Teluk Bintuni, West Kalimantan
Jawa Bogor, Jawa Barat 15
Java Bogor, West Java
Notes:
MMSCFD : Million Standard Cubic Feet per Day
LPS : Liter per Second
MT/Hari : Metric Ton/Day
Km : Kilometer
BOPD : Barrel Oil per Day
48
Page 49
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
49
Page 50
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Demografi Karyawan Employee Demographics
Pada tahun 2025, aktivitas bisnis Perseroan dan Entitas Anak As of year-end 2025, the Company and its Subsidiaries were
didukung oleh total 714 orang karyawan. Jumlah tersebut supported by a total of 714 employees. The number represents
menunjukkan peningkatan sebesar 5,31% dibandingkan dengan an increase of 5.13% compared to 678 employees in 2024.
tahun 2024 yang tercatat sebanyak 678 orang karyawan.
Peningkatan jumlah karyawan ini sejalan dengan pertumbuhan This growth in headcount is aligned with the expansion of
aktivitas operasional Perseroan serta penguatan struktur the Company’s operational activities and the strengthening
organisasi guna mendukung pencapaian target kinerja dan of its organizational structure to support the achievement of
strategi pengembangan usaha secara berkelanjutan. Perseroan performance targets and the execution of sustainable business
senantiasa memastikan bahwa pengelolaan sumber daya development strategies. The Company consistently ensures
manusia dilakukan secara terencana, proporsional, dan selaras that human capital management is carried out in a planned,
dengan kebutuhan bisnis. proportional, and business-aligned manner.
Adapun rincian komposisi sumber daya manusia (SDM) Perseroan The composition of the Company’s human resources over the
dalam tiga tahun terakhir disajikan untuk memberikan gambaran past three years is presented, highlighting changes in employee
perkembangan jumlah dan struktur karyawan sebagai bagian numbers and organizational structure as part of the Company’s
dari komitmen Perseroan dalam transparansi dan pengelolaan commitment to transparency and sustainable HR management.
SDM yang berkelanjutan.
Sumber Daya Manusia Konsolidasi
Consolidated Human Resources
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Jumlah
P|F L|M P|F
Total Total
Karyawan Perusahaan
17 15 32 19 10 29 17 12 29
Employees of the Company
Karyawan Anak Perusahaan
604 78 682 584 65 649 483 51 483
Employees of the Subsidiaries
Jumlah Karyawan Perseroan
621 93 714 603 75 678 500 63 500
Total Employees
Data Keberagaman Sumber Daya Manusia Perseroan
Human Resources Diversity of the Company
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jabatan
Human Resources by Position
Manaje
34 32 28
Manager
Staff
253 250 196
Staff
Non-Staff
427 385 339
Non-Staff
Jumlah Karyawan
714 603 563
Total Employees
50
Page 51
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Sumber Daya Manusia Berdasarkan Usia
Human Resources by Age
>55 24 13 7
45-55 148 153 117
36-45 212 215 109
25-35 287 268 213
18-25 43 36 40
Jumlah Karyawan 742 678 500
Sumber Daya Manusia Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Human Resources by Employment Status
Karyawan Tetap
230 210 198
Permanent Employees
Karyawan Tidak tetap
484 468 365
Non-Permanent Employees
Jumlah Karyawan
714 678 563
Total Employees
Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Human Resources by Education Background
S3
- - -
Doctoral Degree
S2
30 34 21
Master’s Degree
S1
250 228 164
Bachelor’s Degree
Diploma
371 61 45
Diploma
SLTA
63 355 333
High School
Jumlah Karyawan 714 678 563
51
Page 52
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
By Position and Gender
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan Persentase Pegawai Persentase Pegawai
Position Level Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Employee Percentage Employee Percentage
Total Employee Total Employee
(%) (%)
2025
Entry-level 561 90,34% 71 76,34%
Mid-level 36 5,80% 14 15,05%
Senior-level 23 3,70% 8 8,60%
Executive-level 1 0,16% 0 0,00%
Total Pegawai | Total Employees 621 100,00% 93 100,00%
2024
Entry-level 541 89,72% 63 84%
Mid-level 35 5,80% 6 84%
Senior-level 27 5,48% 6 8%
Executive-level 0 0,00% 0 0,00%
Total Pegawai | Total Employees 603 100,00% 75 100,00%
2023
Entry-level 449 89,80% 49 77,77%
Mid-level 28 5,60% 9 14,29%
Senior-level 23 4,60% 5 7,94%
Executive-level 0 0,00% 0 0,00%
Total Pegawai | Total Employees 500 100,00% 63 100,00%
52
Page 53
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
By Position and Gender
Level Jabatan
Position Level
Usia
Position Level Mid-level Senior-level Executive-level
Age
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
2025
18-25 34 9 - - - - - -
25-35 228 45 4 8 1 1 - -
35-45 161 12 20 3 9 6 1 -
45-55 120 3 11 2 11 1 - -
>55 18 2 1 1 2 - - -
2024
18-25 34 2 - - - - 1 -
25-35 210 44 8 3 - 2 1 -
35-45 165 22 13 1 9 4 1 -
45-55 119 4 12 1 17 - - -
>55 13 1 2 1 1 - - -
2023
18-25 36 4 - - - - - -
25-35 170 32 5 5 - 1 - -
35-45 134 9 11 1 10 4 - -
45-55 92 3 10 2 10 - - -
>55 1 1 2 1 3 - - -
53
Page 54
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Pekerja Sementara [S-04]
Temporary Workers [S-04]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki total 714 karyawan, yang In 2025, the Company employed a total of 714 employees,
terdiri dari 230 karyawan tetap dan 484 karyawan kontrak. consisting of 230 permanent employees and 484 contract
Komposisi ini mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga employees. This composition reflects the Company’s efforts to
keseimbangan antara karyawan tetap yang mendukung maintain a balance between permanent employees, who provide
keberlanjutan bisnis dan karyawan kontrak yang direkrut untuk continuity and support for sustainable business operations,
memenuhi kebutuhan operasional dan proyek. and contract employees, who are recruited to meet specific
operational and project needs.
Pekerja sementara adalah karyawan yang dipekerjakan Perseroan Temporary workers are employees engaged by the Company
berdasarkan rentang waktu tertentu (karyawan kontrak). for a defined period (contract employees).
Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
By Employment Status and Gender
2025 2024 2023
Perusahaan
Company L|M P|F Jumlah % L|M P|F Jumlah Total % L|M P|F Jumlah Total %
Karyawan Tetap
172 58 230 32,21% 162 48 210 30,97 155 43 35,17 45,39
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
449 35 484 67,79% 441 27 468 69,03 345 20 64,83 54,61
Non- Permanent Employees
Jumlah Karyawan
621 93 714 100,00% 603 75 678 100,00 500 63 100,00 100,00
Total Employees
Persentase
Keterangan Jumlah Karyawan
%
Jumlah Karywan Perusahaan yang dalam kendali oleh
255 35,71
kontraktor dan/atau Konsultan
54
Page 55
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Pemegang Saham & Informasi Kepemilikan
Saham [C.3.C]
Shareholders and Shareholding Information [C.3.C]
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Kepemilikan Saham Awal Tahun Kepemilikan Saham Akhir Tahun
Share Ownership at the Beginning of the Year Share Ownership at the End of the Year
Pemegang Saham Status Kepemilikan
Shareholders Persentase Persentase Ownership Status
Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Jumlah Modal Kepemilikan Jumlah Modal
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Percentage of Total Capital Percentage of Total Capital
Number of Shares Number of Shares
Ownership Ownership
Kepemilikan < 5%
Ownership < 5%
Individu Lokal
Hapsoro 1.193.491.300 28,23 3.095.753 1.193.491.300 28,23 3.095.753
Local Individuals
PT Sentosa Institusi Lokal
1.489.237.404 35,23 3.862.878 1.524.972.504 36,08 3.955.570
Bersama- Mitra Local Individuals
PT Basis Utama Institusi Lokal
503.174.000 11,90 1.305.164 503.174.000 11,90 1.305.164
Prima Local Individuals
Kepemilikan < 5%
Ownership < 5%
Institusi dan
Masyarakat
Individu Lokal dan
(Masing-Masing di
Asing
bawah 5%) 1.041.179.796 24,63 2.700.678 1.005.444.696 23,79 2.607.986
Local and foreign
Public (Each under
Individuals and
5%)
institutions
JUMLAH
4.227.082.500 100,00 10.964.473 4.227.082.500 100,00 10.964.473
TOTAL
55
Page 56
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Struktur Grup dan Kelompok Usaha
Group Structure and Business Units
Hapsoro PT Sentosa Bersama Mitra PT Basis Utama Prima Public
27,52% 35,25% 12,38% 24,85%
Upstream Infrastructure Oil & Gas Oil & Gas terminal Gas Power
Petrochemicals
Business and Utilities Services and Storage Trading Generation
PT Raharja PT Triguna PT Heksa PT Panji Raya PT Banggai
69,02% PT Petrotech 67,00% PT Raharja Daya
Energi Cepu Tbk Internusa 100% 99,90% Energi 85,00% Alamindo Tbk 99,00% Ammonia 40,00%
Penta Nusa Energi
Pratama Mitraniaga Indonesia
PT Petrogas PT Adidaya
Jatim Utama 49,00% PT Trimitra PT Artifisial 33.00% Bismawisesa 99,00%
Cendana Cipta 99,00% Teknologi 99,99% Internasional
Mandiri Persada
PT Energasindo
PT Raharja 99,99%
Heksa Karya
Energi Tanjung 99,00% PT Bravo
Jabung Delta 99,00%
Persada PT Majuko
Utama 99,99%
PT Raharja Indonesia
99,00%
Energi Negeri PT Sarana
Infrastruktur 99,99%
Sejahtera PT Artha
99,99%
PT Raharja Prima Energy
99,996%.
Energi Indonesia PT Hafar
Daya 49,00%
Konstruksi PT Bumi Karya
99,00%
PT Raharja Artha
51,00%
Energi Madura
PT Hafar
Daya 49,00%
Samudera PT Prima
PT Raharja 99,93%
99,00% Energi Raharja
Energi Sentosa
PT Hafar
Capitol 99,99%
PT Raharja Nusantara
100% PT PDPDE Gas 85,00%
Energi Bohorok
PT Banawa
Rezeki 100% PT Karya
Optima 55,00%
Mineral Jaya
Upstream
Downstream
Midstream
Business Line Sub Holding Business Unit
RAJA Ownership Partner Ownership
56
Page 57
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associates
Kepemilikan oleh Jumlah Aset (dalam
Tahun
Tahun Perseroan (%) ribuan USD)
Penyertaan Status
Beroperasi Ownership by Total Assets (in
Tahun Berdiri Modal oleh
Nama Bidang Usaha Domisili Komersial the Company (%) thousands USD) Operasi
Year of Perseroan
Name Line of Business Domicile Year of
Year of Capital
Operation
Establishment Commercial
Investment by Status
Operation 2025 2024 2025 2024
the Company
Entitas Anak (Kepemilikan secara langsung)
Subsidiaries (Direct Ownership)
Transmisi dan kompresi
PT Triguna Internusa gas Beroperasi
Jakarta 2003 2007 2010 100,00 100,00 63.264 34.877
Pratama Gas transmission and In Operation
compression
PT Panji Raya Investasi****) Beroperasi
Jakarta 2007 2007 2010 67,00 67,00 106.295 99.813
Alamindo Tbk Investment****) In Operation
Belum Beroperasi
Distributor gas alam*)
PT PDPDE Gas Jakarta 2009 2009 2014 85,00 85,00 2.552 3.369 Not Yet In
Natural gas distributor*) Operation
PT Petrotech Penta Jasa energi Beroperasi
Jakarta 2004 2004 2020 99,90 99,90 15.626 6.612
Nusa Energy Services In Operation
Belum Beroperasi
PT Raharja Daya Investasi
Jakarta 2014 2015 2014 99,00 99,00 78 85 Not Yet In
Energi Investment Operation
PT Raharja Energi Investasi Beroperasi
Jakarta 2006 2007 2018 69,02 100,00 76.020 52.824
Cepu Tbk Investment In Operation
Belum Beroperasi
PT Rukun Prima Energi*)
Jakarta 2012 2015 2015 97,50 97,50 612 634 Not Yet In
Sarana Energy*) Operation
Belum Beroperasi
PT Raharja Energi Energi*)
Jakarta 2017 2017 2017 99,00 99,00 602 625 Not Yet In
Sentosa Energy*) Operation
Jasa penyedia fasilitas
PT Heksa Energi LPG**) Beroperasi
Jakarta 2019 2019 2020 85,00 85,00 2.290 4.562
Mitraniaga LPG facility supply services In Operation
**)
Belum Beroperasi
PT Raharja Energi Jasa profesional*)
Jakarta 2020 2020 2020 100,00 100,00 596 619 Not Yet In
Bohorok Professional Services *) Operation
Belum Beroperasi
PT Karya Mineral Distributor gas alam
Jakarta 2017 2017 2024 55,00 55,00 19 21 Not Yet In
Jaya Natural gas distributor Operation
Belum Beroperasi
PT Banawa Rezeki
Angkutan laut Jakarta 2025 2025 2025 100,00 - 3.441 - Not Yet In
Optima Operation
Entitas Anak Tidak Langsung Melalui PT Triguna Internusa Pratama
Indirect Subsidiaries Through PT Triguna Internusa Pratama
PT Trimitra Cipta Jasa pemeliharaan LPG Beroperasi
Jakarta 2000 2008 2011 100,00 100,00 1.596 1.720
Mandiri LPG maintenance services In Operation
Penampungan,
Penjernihan dan
PT Bravo Delta Beroperasi
Penyaluran air Jakarta 2008 2008 2020 99,00 99,00 1.250 1.517
Persada In Operation
Water Storage, Purification
and Distribution
PT Sarana
Treatment air
Infrastruktur Jakarta 2025 2025 2025 99,00 - 656 - Belum Beroperasi
Water Treatment
Sejahtera
Entitas Anak Tidak Langsung Melalui PT Panji Raya Alamindo Tbk
Indirect Subsidiaries Through PT Panji Raya Alamindo Tbk
PT Energasindo Distributor gas alam Beroperasi
Jakarta 1998 2005 2010 67,00 67,00 94.772 88.164
Heksa Karya Natural gas distributor In Operation
PT Prima Energi Energi*) Beroperasi
Jakarta 2012 2015 2012 67,02 67,02 569 628
Raharja Energy*) In Operation
57
Page 58
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kepemilikan oleh Jumlah Aset (dalam
Tahun
Tahun Perseroan (%) ribuan USD)
Penyertaan Status
Beroperasi Ownership by Total Assets (in
Tahun Berdiri Modal oleh
Nama Bidang Usaha Domisili Komersial the Company (%) thousands USD) Operasi
Year of Perseroan
Name Line of Business Domicile Year of
Year of Capital
Operation
Establishment Commercial
Investment by Status
Operation 2025 2024 2025 2024
the Company
Entitas Anak Tidak Langsung Melalui PT Energasindo Heksa Karya
Indirect Subsidiaries Through PT Energasindo Heksa Karya
Jasa transportasi gas
PT Majuko Utama Beroperasi
Gas transportation Jakarta 2003 2003 2021 66,99 66,99 3.674 2.479
Indonesia In Operation
services
PT Artha Prima Perdagangan CNG***) Beroperasi
Jakarta 2017 2017 2021 67,00 53,59 12.673 11.541
Energy CNG Trading***) In Operation
Belum Beroperasi
Energi*)
PT Bumi Karya Artha Jakarta 2016 2018 2016 67,32 67,32 - 69 Not Yet In
Energy*) Operation
Entitas Anak Tidak Langsung Melalui PT Raharja Daya Energi
Indirect Subsidiaries Through PT Raharja Daya Energi
PT Adidaya Belum Beroperasi
Energi*)
Bismawisesa Jakarta 2014 2015 2014 99,01 99,01 313 327 Not Yet In
Energy*) Operation
International
Entitas Anak Tidak Langsung Melalui PT Petrotech Penta Nusa
Indirect Subsidiaries Through PT Petrotech Penta Nusa
Perdagangan dan sewa
PT Artifisial pompa minyak Beroperasi
Jakarta 2005 2005 2021 99,00 85,00 3.868 3.698
Teknologi Persada Oil pump rental and In Operation
trading
Entitas Anak Tidak Langsung Melalui PT Raharja Energi Cepu Tbk
Indirect Subsidiaries Through PT Raharja Energi Cepu Tbk
Pertambangan dan
PT Raharja Energi Beroperasi
penggalian Jakarta 2022 2022 2022 99,00 99,00 46.261 41.955
Tanjung Jabung In Operation
Mining and excavation
Pertambangan dan Belum Beroperasi
PT Raharja Energi
penggalian Jakarta 2025 2025 2025 69,02 - 15.085 - Not Yet In
Indonesia Operation
Mining and excavation
Pertambangan dan Belum Beroperasi
PT Raharja Energi
penggalian Jakarta 2025 2025 2025 69,02 - 30 - Not Yet In
Negeri Operation
Mining and excavation
Entitas Anak Tidak Langsung Melalui PT Raharja Energi Indonesia
Associated Entities Through PT Raharja Energi Indonesia
Belum Beroperasi
PT Raharja Energi Investasi
Jakarta 2025 2025 2025 35,20 - 14.895 - Not Yet In
Madura Investment Operation
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Pertambangan minyak dan
PT Petrogas Jatim Beroperasi
gas bumi Surabaya 2007 2007 2007 49,00 49,00 20.203 22.225
Utama Cendana In Operation
Oil and gas mining
Kimia dasar organik*) Belum Beroperasi
PT Banggai
Basic Organic Jakarta 2022 2022 2022 40,00 40,00 145 151 Not Yet In
Ammonia Indonesia Chemistry*) Operation
PT Hafar Daya Konstruksi Beroperasi
Jakarta 2009 2009 2025 49,00 - 35.434 32.616
Konstruksi Construction In Operation
PT Hafar Daya Penyewaan kapal Beroperasi
Jakarta 2007 2008 2025 49,00 - 19.864 30.492
Samudera Ship chartering In Operation
PT Hafar Capitol Penyewaan kapal**) Beroperasi
Jakarta 2011 2011 2025 49,00 - 14.141 18.981
Nusantara Ship chartering(**) In Operation
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
Not conducting commercial activities
**) LPG = Gas minyak cair
Liquefied Petroleum Gas
***)CNG = gas alam terkompresi
Compressed Natural Gas
****)Proses IPO dalam penundaan
The Initial Public Offering (IPO) process is currently postponed.
58
Page 59
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Selain itu, Perseroan juga memiliki kerja sama operasi dengan In addition, the Company also has a joint operation with the
rincian sebagai berikut: following details:
Persentase hak kepemilikan (%)
Kerja sama operasi Melalui Entitas Lokasi Ownership rights percentage (%)
Joint Operation Through Entity Location
2025 2024
Blok Rokan Perusahaan
Riau, Indonesia 25,00 25,00
Rokan Block Company
Blok Jabung
RETJ Jambi, Indonesia 8,00 8,00
Jabung Block
Kalimantan Timur,
Konsorsium PETRO-CPM-BPI Indonesia
PTN 81,31 75,00
PETRO-CPM-BPI Consortium East Kalimantan,
Indonesia
59
Page 60
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Ownership Subsidiary
PT Triguna Internusa Pratama
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2003
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Transmisi dan kompresi gas
Business Activities Gas transmission and gas compression
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 164 tanggal 20 Januari 2003 yang dibuat oleh Dradjat Darmadji, S.H, dan telah memperoleh pengesahan dari
Legal Basis of Establishment Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-07817.HT.01.01-TH.2003 tertanggal 10 April 2003.
Deed of Establishment No. 164 dated January 20, 2003 made by Dradjat Darmadji, S.H, and has been approved by the Minister of
Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. C-07817.HT.01.01-TH.2003 dated April 10, 2003.
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 100%
Shareholding
Modal Dasar Rp250.001.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp214.613.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences Blok B 07-08
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2929 1053
F : (+6221) 2357 9803
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Djauhar Maulidi (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Ignatius Tri Handoyo (Direktur Utama | President Director)
Ricardo Agung Pribadi (Direktur | Director)
Deny Dwiantoro (Direktur | Director)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset
63.263.538 34.876.920 28.386.618 81,39
Total Assets
Jumlah Liabilitas
40.455.364 11.509.970 28.945.394 251,48
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
22.808.174 23.366.950 (558.776) (2,39)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
24.024.667 14.936.804 9.087.863 60,84
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(20.246.963) (12.270.367) (7.976.596) 65,01
Cost of Revenue
Laba Bruto
3.777.704 2.666.437 1.111.267 41,68
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
1.068.671 1.164.511 (95.840) (8,23)
Profit Before Income Tax
60
Page 61
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laba Tahun Berjalan
815.259 616.172 294.927 (53,79)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(215.564) 1.456 199.087 32,31
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
599.695 617.628 (17.933) (2,90)
Comprehensive Income for the Period
PT Panji Raya Alamindo Tbk
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2007
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Investasi*)
Business Activities Investment*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 4 tanggal 15 Mei 2007 yang dibuat oleh Ninuk Kartini, S.H, dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan
Legal Basis of Establishment Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. W7-06616.HT.01.01.TH.2007 tanggal 14 Juni 2007.
Deed No. 4 dated May 15, 2007, drawn up before Ninuk Kartini, S.H., and has been approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. W7 06616.HT.01.01.TH.2007 dated June 14, 2007.
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 67,00%
Shareholding Tokyo Gas Asia Pte Ltd: 33,00%
Modal Dasar Rp1.300.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp335.756.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp100
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences Blok A 01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2929 1053
F : (+6221) 2357 9803
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Djauhar Maulidi (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Masaaki Nishimura (Komisaris | Commissioner)
Budiman Parhusip (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Agustinus Hendrayana (Direktur Utama | President Director)
Budi Sulistyo (Direktur | Director)
Masataka Sengoku (Direktur | Director)
*) Proses IPO dalam penundaan
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset
106.294.500 99.812.762 6.481.738 6,49
Total Assets
Jumlah Liabilitas
32.527.926 31.087.458 1.440.468 4,63
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
73.766.574 68.725.304 5.041.270 7,34
Total Equity
61
Page 62
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
149.073.770 143.216.510 5.857.260 4,09
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(125.172.470) (120.451.161) (4.721.309) 3,92
Cost of Revenue
Laba Bruto
23.901.300 22.765.349 1.135.951 4,99
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
13.557.707 13.195.576 362.131 2,74
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
10.827.158 10.578.603 248.555 2,35
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(161.024) 7.052 (168.076) (2.383,38)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
10.666.134 10.585.655 80.479 0,76
Comprehensive Income for the Period
PT PDPDE Gas
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2009
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Distributor gas alam *)
Business Activities Natural gas distributor *)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 10 tanggal 21 Desember 2009 dari Notaris Syarifudin, S.H. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan dari Menteri
Legal Basis of Establishment Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-22708.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 3 Mei
2010.
Deed No. 10 dated December 21, 2009 from Notary Syarifudin, S.H. This establishment deed has been approved by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-22708.AH.01.01.TH 2010 dated May 3, 2010.
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 85,00%
Shareholding PT Sumsel Energi Gemilang (Perseroda): 15,00%
Modal Dasar Rp200.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp53.500.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status
Alamat Office Park Thamrin Residences A 01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2929 1080
F : (+6221) 2929 1079
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioner
Composition of the Board of Directors and the Djauhar Maulidi (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners H.M Zulkarnain (Komisaris | Commissioner)
Yasser Arafat (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Director
Windu Margono (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
62
Page 63
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
2.551.695 3.369.439 (817.744) 24,27
Total Assets
Jumlah Liabilitas
375.250 281.563 93.687 33,27
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.176.445 3.087.876 (911.431) (29,52)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(911.431) (551.735) (359.696) 65,19
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
(911.431) (551.735) (359.696) 65,19
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - -
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(911.431) (551.735) (359.696) 65,19
Comprehensive Income for the Period
PT Petrotech Penta Nusa
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2004
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Jasa energi
Business Activities Energy Services
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 26 tanggal 9 September 2004, Notaris FX Budi Santoso Isbandi, S.H. dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri
Legal Basis of Establishment Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-27197 HT.01.01.TH.2004 tanggal 1 November
2004.
Deed No. 26 dated September 9, 2004, Notary FX Budi Santoso Isbandi, S.H. and has been approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. C-27197 HT.01.01.TH.2004 dated November 1, 2004.
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 99,90%
Shareholding PT Rukun Prima Sarana: 0,10%
Modal Dasar Rp30.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp30.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp500.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Jl. Thamrin Boulevard
Address Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2929 1053
F : (+6221) 2357 9803
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioner
Composition of the Board of Directors and the Ogi Rulino (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Yasser Arafat (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Director
Windu Margono (Direktur Utama | President Director)
Rony Hartanto (Direktur | Director)
63
Page 64
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset
15.626.004 6.611.941 9.014.063 136,33
Total Assets
Jumlah Liabilitas
14.937.515 5.545.060 9.392.455 169,38
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
688.489 1.066.881 (378.392) (35,47)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
6.006.333 4.843.494 1.171.839 24,24
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(4.366.948) (3.128.165) (1.238.783) 39,60
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.639.385 1.715.329 (66.944) (3,92)
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
526.982 214.054 312.928 146,19
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
565.537 195.700 369.837 188,98
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(899.289) (16.304) (882.985) 5.415,76
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(333.752) 179.396 (513.148) (286,04)
Comprehensive Income for the Period
PT Raharja Daya Energi
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2015
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Investasi
Business Activities Investment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 1 tanggal 1 September 2014 dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H dan telah memperoleh pengesahan oleh Menteri
Legal Basis of Establishment Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-24289.40.10.2014 tanggal 11 September 2014.
Deed of Establishment No. 1 dated September 1, 2014 made before Rini Yulianti, S.H and has been approved by the Minister of Law
and Human Rights based on Decree No. AHU-24289.40.10.2014 dated September 11, 2014.
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 99,00%
Shareholding PT Rukun Prima Sarana: 1,00%"
Modal Dasar Rp20.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp5.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences A01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2929 1053
F : (+6221) 2357 9803
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioner
Composition of the Board of Directors and the Ogi Rulino (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Wilson Kurniawan (Direktur | Director)
64
Page 65
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
78.004 85.141 (7.137) (8,38)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
188.805 189.087 (282) (0,15)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(110.801) (103.946) (6.855) 6,59
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - -
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - -
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - -
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(6.855) (8.310) 1.455 (17,51)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
(6.855) (8.310) 1.455 (17,51)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - -
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(6.855) (8.310) 1.455 (17,51)
Comprehensive Income for the Period
65
Page 66
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
PT Raharja Energi Cepu Tbk
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2007
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Investasi
Business Activities Investment
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris No. 7 tanggal 16 Oktober 2006 dari Indah Setyaningsih, S.H dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Legal Basis of Establishment Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-06263 HT.01.01-TH.2007 tanggal 7 Juni 2007 dan telah diumumkan
dalam Berita Acara Republik Indonesia No. 18940, Tambahan No. 58, tanggal 21 Juli 2007.
Notarial Deed No. 7 dated October 16, 2006 from Indah Setyaningsih, S.H and has been approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. W7-06263 HT.01.01-TH.2007 dated June 7, 2007 and has been announced in the
Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 18940, Supplement No. 58, dated July 21, 2007
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 69,02%
Shareholding Masyarakat Non Warkat: 30,98%
Modal Dasar Rp100.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp25.250.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp10
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residence A01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2357 9812
F : (+6221) 2357 9813
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioner
Composition of the Board of Directors and the Orias Petrus Moedak (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Taufik Ahmad (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Merly (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Sumantri (Direktur Utama | President Director)
Alexandra Sinta Wahjudewanti (Direktur | Director)
Adrian Hartadi (Direktur | Director)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset
76.019.502 52.824.351 23.195.151 43,91
Total Assets
Jumlah Liabilitas
19.415.320 25.424.451 (6.009.131) (23,64)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
56.604.182 27.399.900 29.204.282 106,59
Total Equity
66
Page 67
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
49.313.956 57.743.447 (8.429.491) (14,60)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(25.229.288) (35.298.295) 10.069.007 (28,53)
Cost of Revenue
Laba Bruto
24.084.668 22.445.152 1.639.516 7,30
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
26.025.017 24.769.233 1.255.784 5,07
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
15.204.016 13.955.586 1.248.430 8,95
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(2.719) (2.644) (75) 2,84
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
15.201.297 13.952.942 1.248.355 8,95
Comprehensive Income for the Period
PT Rukun Prima Sarana
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2015
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Energi*)
Business Activities Energy*)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 26 tanggal 23 Mei 2012 yang dibuat dihadapan Rini Yulianti, S.H, dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan
Legal Basis of Establishment Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-27733.AH.01.01 tanggal 24 Mei 2012.
Deed of Establishment No. 26 dated May 23, 2012 drawn up before Rini Yulianti, S.H, and approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-27733.AH.01.01 dated May 24, 2012.
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 97,50%
Shareholding Djauhar Maulidi: 2,50%
Modal Dasar Rp40.004.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp10.001.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences A01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2929 1053
F : (+6221) 2357 9803
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Djauhar Maulidi (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Ogi Rulino (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
67
Page 68
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
611.950 633.729 (21.779) (3,44)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
11.861 11.508 353 3,07
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
600.089 622.221 (22.132) (3,56)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(22.132) (28.882) 6.750 (23,37)
Profit Before Income Tax
Rugi Tahun Berjalan
(22.132) (28.882) 6.750 (23,37)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Rugi Komprehensif Periode Berjalan
(22.132) (28.882) 6.750 (23,37)
Comprehensive Income for the Period
PT Raharja Energi Sentosa (RES)
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2017
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Energi*)
Business Activities Energy*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 22 Tanggal 26 Mei 2017 yang dibuat oleh Rini Yulianti, SH dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan
Legal Basis of Establishment Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- 0024751.AH.01.01.TAHUN 2017 Tanggal 30 Mei 2017.
Deed No. 22 dated May 26, 2017, made by Rini Yulianti, SH, and has been ratified by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia by Decree No. AHU-0024751.AH.01.01.TAHUN 2017 dated May 30, 2017
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 99,00%
Shareholding PT Rukun Prima Sarana: 1,00%
Modal Dasar Rp20.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp10.100.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residence Blok B 07-08
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2929 1053
F : (+6221) 2357 9803
68
Page 69
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
PT Raharja Energi Sentosa (RES)
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Djauhar Maulidi (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Ogi Rulino (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset
601.836 624.923 (23.087) (3,69)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
- - - 0,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
601.836 624.923 (23.087) (3,69)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(23.087) (33.549) 10.462 (31,18)
Profit Before Income Tax
Rugi Tahun Berjalan
(23.087) (33.549) 10.462 (31,18)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Rugi Komprehensif Periode Berjalan
(23.087) (33.549) 10.462 (31,18)
Comprehensive Income for the Period
69
Page 70
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
PT Heksa Energi Mitraniaga
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2020
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Jasa penyedia fasilitas LPG*)
Business Activities LPG facility supply services*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 14 tanggal 30 Juli 2019, Notaris Mohammad Turman, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 14 dated July 30, 2019, Notary Mohammad Turman, S.H.
Kepemilikan Saham PT Triguna Internusa Pratama: 85,00%
Shareholding Ricky Hadianto: 8,25%
FX Sigit Luhur Prabowo: 6,75%
Modal Dasar Rp10.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp2.500.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp100.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residence B07-08
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2357 9802
F : (+6221) 2357 1097
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Ogi Rulino (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Budi Umar Senoadji (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Faizal Al Fariz (Direktur Utama | President Director)
Ricky Hadianto (Direktur | Director)
*) LPG = Gas minyak cair
Liquefied Petroleum Gas
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
2.290.211 4.562.150 (2.271.939) (49,80)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
467.035 3.250.738 (2.783.703) (85,63)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.823.176 1.311.412 511.764 39,02
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
3.937.000 2.979.663 957.337 32,13
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(2.566.887) (1.729.241) (837.646) 48,44
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.370.113 1.250.422 119.691 9,57
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
611.780 446.553 165.227 37,00
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
512.592 336.086 176.506 52,52
Profit for the Year
70
Page 71
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Penghasilan Komprehensif Lain
(828) (56) (772) 1.378,57
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
511.764 336.030 175.734 52,30
Comprehensive Income for the Period
PT Raharja Energi Bohorok
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2020
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Jasa profesional*)
Business Activities Professional Services*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 18 tanggal 17 September 2020, Notaris Rini Yulianti, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 18 dated September 17, 2020, Notary Rini Yulianti, S.H
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 100,00%
Shareholding
Modal Dasar Rp 40.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp 10.001.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp 1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residence Blok A No. 01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2357 9802
F : (+6221) 2357 1097
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Ogi Rulino (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Wilson Kurniawan (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
71
Page 72
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
595.936 618.797 (22.861) (3,69)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
- - - 0,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
595.936 618.797 (22.861) (3,69)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(22.861) (29.944) 7.083 (23,65)
Profit Before Income Tax
Rugi Tahun Berjalan
(22.861) (29.944) 7.083 (23,65)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Rugi Komprehensif Periode Berjalan
(22.861) (29.944) 7.083 (23,65)
Comprehensive Income for the Period
PT Karya Mineral Jaya
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2017
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Distributor Gas Alam*)
Business Activities Natural Gas Distributor*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 68 tanggal 23 Februari 2017, Notaris Yulia, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 68 dated February 23, 2017, Notary Yulia, S.H
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 55,00%
Shareholding PT Mitra Sukses Usaha: 35,93%
PT Cemerlang Indah Sentosa: 9,07%
Modal Dasar Rp 29.221.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp 29.221.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp 500.000 (seri A)
Nominal per Share Rp 9.260.605 (seri B)
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Gedung Artha Graha Lt. 27
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan
T : (021) 29291053
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Ir. Iriawan Yulianto (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Sumantri (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Agustinus Hendrayana (Direktur Utama | President Director)
Gunarno (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
72
Page 73
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
18.805 20.534 (1.729) (8,42)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
215.042 86.876 128.166 147,53
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(196.237) (66.342) (129.895) 195,80
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(137.327) (404.414) 267.087 (66,04)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
(137.327) (404.414) 267.087 (66,04)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
4.628 522.556 (517.928) (99,11)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(132.699) 118.142 (250.841) (212,32)
Comprehensive Income for the Period
PT Banawa Rezeki Optima
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2025
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Angkutan laut
Business Activities Maritime Transportation
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 17 tanggal 30 Oktober 2025, Rini Yulianti, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 17 dated Oktober 30, 2025, Rini Yulianti, S.H.
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk: 100,00%
Shareholding
Modal Dasar Rp231.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp57.750.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences A01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Djauhar Maulidi (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Manggara Triantoro (Direktur | Director)
73
Page 74
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
3.441.187 - - 0,00
Total Assets
Jumlah Liabilitas
- - - 100,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
3.441.187 - - 100,00
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(31.244) - (31.244) 0,00
Profit Before Income Tax
Rugi Tahun Berjalan
(31.244) - (31.244) 0,00
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Rugi Komprehensif Periode Berjalan
(31.244) - (31.244) 0,00
Comprehensive Income for the Period
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Triguna Internusa Pratama
Indirect Ownership Through PT Triguna Internusa Pratama
PT Trimitra Cipta Mandiri
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2008
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Jasa pemeliharaan LPG
Business Activities LPG maintenance services
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 19 tanggal 8 November 2000, Notaris Masneri, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 19 dated November 8, 2000, Notary Masneri, S.H.
Kepemilikan Saham PT Triguna Internusa Pratama: 100,00%
Shareholding
Modal Dasar Rp5.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp5.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residence B07-08
Address Jl. Thamrin Boulevard Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2357 9802
F : (+6221) 2357 1097
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Deny Dwiantoro (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Fattah Hermana Putra (Direktur | Director)
74
Page 75
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
75
Page 76
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
2.256.575 1.720.097 536.478 31,19
Total Assets
Jumlah Liabilitas
764.062 506.233 257.829 50,93
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.492.513 1.213.864 278.649 22,96
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
3.275.263 1.459.388 1.815.875 124,43
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(2.651.482) (1.024.168) (1.627.314) 158,89
Cost of Revenue
Laba Bruto
623.781 435.220 188.561 43,33
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
398.367 232.393 165.974 71,42
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
280.523 158.119 122.404 77,41
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(1.874) 826 (2.700) (326,88)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
278.649 158.945 119.704 75,31
Comprehensive Income for the Period
PT Bravo Delta Persada
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2008
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Penampungan, Penjernihan dan Penyaluran air
Business Activities Water Storage, Purification and Distribution
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 2 tanggal 14 November 2008, Notaris Betty Sri Ismartini Djokopranoto, S.H
Legal Basis of Establishment Deed No. 2 dated November 14, 2008, Notary Betty Sri Ismartini Djokopranoto, S.H
Kepemilikan Saham PT Triguna Internusa Pratama: 99,00%
Shareholding PT Trimitra Cipta Mandiri: 1,00%
Modal Dasar Rp12.500.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp10.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residence B07-08
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2357 9802
F : (+6221) 2357 1097
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Ignatius Tri Handoyo (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Ricardo Agung Pribadi (Direktur | Director)
76
Page 77
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
1.249.942 1.516.932 (266.990) (17,60)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
159.093 180.410 (21.317) (11,82)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.090.849 1.336.552 (245.673) (18,38)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
254.722 1.516.932 28.994 12,84
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(104.202) 180.410 11.820 (10,19)
Cost of Revenue
Laba Bruto
150.520 1.336.552 40.814 37,20
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
86.895 180.410 35.577 69,33
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
74.121 1.516.932 29.626 66,58
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- 180.410 - 0,00
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
74.121 1.336.552 29.626 66,58
Comprehensive Income for the Period
PT Sarana Infrastruktur Sejahtera
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2008
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Treatment air
Business Activities
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 18 tanggal 30 Oktober 2025, Notaris Rini Yulianti, S.H.
Legal Basis of Establishment
Kepemilikan Saham PT Triguna Internusa Pratama: 99,99%
Shareholding PT Rukun Prima Sarana: 0,01%
Modal Dasar Rp11.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp11.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences A01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Andre C. Loogman (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Ogi Rulino (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
77
Page 78
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
655.464 - - 100,00
Total Assets
Jumlah Liabilitas
- - - 0,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
655.464 - - 100,00
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
234 - - 100,00
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
234 - - 100,00
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
234 - - 100,00
Comprehensive Income for the Period
78
Page 79
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Panji Raya Alamindo Tbk
Indirect Ownership Through PT Panji Raya Alamindo Tbk
PT Energasindo Heksa Karya
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2005
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Distributor gas alam
Business Activities Natural gas distributor
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 4 tanggal 18 September 1998, Notaris Syaril Mamora Siregar, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 4 dated September 18, 1998, Notary Syaril Mamora Siregar, S.H
Kepemilikan Saham PT Panji Raya Alamindo Tbk: 67,00%
Shareholding PT Rukun Raharja Tbk: 33,00%
Modal Dasar Rp240.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp71.030.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp100.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences A01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2357 9930
F : (+6221) 2357 9936
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Djauhar Maulidi (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Muhammad Giri Ramanda Nazaputra Kiemas(Komisaris | Commissioner)
Masaaki Nishimura (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Agustinus Hendrayana (Direktur Utama | President Director)
Budi Sulistyo (Direktur | Director)
Masataka Sengoku (Direktur | Director)
Agus Dwiputranto (Direktur | Director)
Triyono (Direktur | Director)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
94.772.364 88.163.690 6.608.674 7,50
Total Assets
Jumlah Liabilitas
31.867.196 41.197.413 (9.330.217) (22,65)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
62.905.168 46.966.277 15.938.891 33,94
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
149.073.770 143.207.953 5.865.817 4,10
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(125.151.278) (120.401.636) (4.749.642) 3,94
Cost of Revenue
Laba Bruto
23.922.492 22.806.317 1.116.175 4,89
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
14.071.791 13.213.755 858.036 6,49
Profit Before Income Tax
79
Page 80
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laba Tahun Berjalan
11.340.777 10.596.782 743.995 7,02
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(161.024) 7.052 (168.076) (2.383,38)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
11.179.753 10.603.834 575.919 5,43
Comprehensive Income for the Period
PT Prima Energi Raharja
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2015
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Energi*)
Business Activities Energy*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 35 tanggal 25 Mei 2012, Notaris Rini Yulianti, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 35 dated May 25, 2012, Notary Rini Yulianti, S.H.
Kepemilikan Saham PT Panji Raya Alamindo Tbk : 99,93%
Shareholding PT Rukun Raharja Tbk : 0,07%
Modal Dasar Rp40.004.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp14.325.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences A01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2357 9802
F : (+6221) 2929 1097
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Ogi Rulino (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Wilson Kurniawan (Komisaris | Commissioner)
Masaaki Nishimura (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Agustinus Hendrayana (Direktur Utama | President Director)
Masataka Sengoku (Direktur | Director)
Agus Dwi Putranto (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
568.575 627.799 (59.224) (9,43)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
249.605 256.317 (6.712) (2,62)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
318.970 371.482 (52.512) (14,14)
Total Equity
80
Page 81
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- 8.557 (8.577) (100,00)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- (36.330) 36.330 (100,00)
Cost of Revenue
Laba Bruto
- (27.773) 27.753 (100,00)
Gross Profit
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(52.512) (59.207) 6.695 (11,31)
Loss Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
(52.512) (59.207) 6.695 (11,31)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(52.512) (59.207) 6.695 (11,31)
Comprehensive Income for the Period
81
Page 82
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Energasindo Heksa Karya
Indirect Ownership Through PT Energasindo Heksa Karya
PT Majuko Utama Indonesia (Kepemilikan melalui PT Energasindo Heksa Karya)
PT Majuko Utama Indonesia (Ownership Through PT Energasindo Heksa Karya
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2003
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Jasa transportasi gas
Business Activities Gas transportation services
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 10 tanggal 23 Juli 2003, Notaris Rosliana, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 10 dated July 23, 2003, Notary Rosliana, S.H
Kepemilikan Saham PT Energasindo Heksa Karya : 99,99%
Shareholding PT Rukun Raharja Tbk : 0,01%
Modal Dasar Rp10.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp10.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp100.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences Blok A.01-05
Address Jl. Thamrin Residence Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Budi Sulistyo (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Jugi Prajogo (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Tommy Primansyah (Direktur Utama | President Director)
Mashuna Ulie Azmi (Direktur | Director)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset
3.673.902 2.478.720 1.195.182 48,22
Total Assets
Jumlah Liabilitas
2.409.396 1.248.720 1.160.676 92,95
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.264.506 1.230.000 34.506 2,81
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
1.578.377 1.196.886 381.491 31,87
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(864.034) (508.685) (355.349) 69,86
Cost of Revenue
Laba Bruto
714.343 688.201 26.142 3,80
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
142.797 195.379 (52.582) (26,91)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
94.344 115.198 (20.854) (18,10)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(4.838) (5.510) 672 (12,20)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
89.506 109.688 (20.182) (18,40)
Comprehensive Income for the Period
82
Page 83
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
PT Artha Prima Energy
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jawa Barat, 2017
Domicile and Year of Commercial Operation West Java, 2017
Kegiatan Usaha Perdagangan CNG*)
Business Activities CNG Trading*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 3 Tanggal 17 Juli 2017, Notaris Refki Ridwan, S.H, M.B.A.
Legal Basis of Establishment Deed No. 3 Dated July 17, 2017, Notary Refki Ridwan, S.H, M.B.A.
Kepemilikan Saham PT Energasindo Heksa Karya: 99,995%
Shareholding Ny. Dee Valent: 0,005%
Modal Dasar Rp10.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp10.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp500.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Jl. Olympic Raya Kav. C2 No. 2
Address Kab. Bogor, Jawa Barat
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Budi Sulistyo (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Masataka Sengoku (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Dee Valent (Direktur Utama | President Director)
Agus Dwi Putranto (Direktur | Director)
*)CNG = gas alam terkompresi
Compressed natural gas
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
12.673.111 11.540.629 1.132.482 9,81
Total Assets
Jumlah Liabilitas
9.771.154 9.129.158 641.996 7,03
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.901.957 2.411.471 490.486 20,34
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
16.810.006 13.178.423 3.631.583 27,56
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(14.936.961) (11.426.893) (3.510.068) 30,72
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.873.045 1.751.530 121.515 6,94
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
1.072.094 1.036.473 35.621 3,44
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
924.070 898.941 25.129 2,80
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(8.516) (2.515) (6.001) 238,61
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
915.554 896.426 19.128 2,13
Comprehensive Income for the Period
83
Page 84
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
PT Bumi Karya Artha
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2018
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Energi*)
Business Activities Energy*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 18 tanggal 26 April 2006, Notaris Achmad Sulomo, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 18 dated April 26, 2006, Notary Achmad Sulomo, S.H.
Kepemilikan Saham PT Energasindo Heksa Karya: 99,00%
Shareholding PT Rukun Raharja Tbk: 1,00%
Modal Dasar Rp3.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp1.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp100.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Komplek Tebet Mas Indah
Address Jalan Tebet Mas Indah VI / B 13
Tebet - Jakarta Selatan
Telpon : 021 8300 445
Fax : 021 831 2495
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Budi Sulistyo (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Agustinus Hendrayana (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
- 69.134 (69.134) (100,00)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
- - - 0,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
- 69.134 (69.134) (100,00)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(69.134) - (69.134) (100,00)
Loss Before Income Tax
Rugi Tahun Berjalan
(69.134) - (69.134) (100,00)
Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Rugi Komprehensif Periode Berjalan
(69.134) - (69.134) (100,00)
Comprehensive Loss for the Period
84
Page 85
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Raharja Daya Energi
Indirect Ownership Through PT Raharja Daya Energi
PT Adidaya Bismawisesa Internasional
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2015
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Energi*)
Business Activities Energy*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 17 tanggal 28 Mei 2014, Notaris Syarifudin, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 17 dated May 28, 2014, Notary Syarifudin, S.H.
Kepemilikan Saham PT Raharja Daya Energi: 99,00%
Shareholding PT Rukun Raharja Tbk: 1,00%
Modal Dasar Rp10.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp5.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences A01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2929 1053
F : (+6221) 2357 9803
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Ogi Rulino (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Wilson Kurniawan (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
312.858 326.867 (14.009) (4,29)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
139.235 138.617 618 0,45
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
173.623 188.250 (14.627) (7,77)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(14.627) (18.830) 4.203 (22,32)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
(14.627) (18.830) 4.203 (22,32)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(14.627) (18.830) 4.203 (22,32)
Comprehensive Income for the Period
85
Page 86
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Petrotech Penta Nusa
Indirect Ownership Through PT Petrotech Penta Nusa
PT Artifisial Teknologi Persada
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2005
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Perdagangan dan sewa pompa minyak
Business Activities Oil pump rental and trading
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 12 tanggal 27 Juli 2005 Notaris Endang S. Antariksa S.H, M.Hum.
Legal Basis of Establishment Deed No. 12 dated July 27, 2005 Notary Endang S. Antariksa S.H, M.Hum
Kepemilikan Saham PT Petrotech Penta Nusa : 99,996%
Shareholding PT Rukun Prima Sarana : 0,004%
Modal Dasar Rp25.500.00.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp25.500.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences Blok A Nomor 1-5,
Address Jalan Kebon Kacang Raya, Kelurahan Kebon Melati,
Kecamatan Tanah Abang, Jakarta Pusat - 10230
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Ir. Arief Riyanto (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Rony Hartanto (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Robert Dendang (Direktur Utama | President Director)
Alen Galfani (Direktur | Director)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
3.867.678 3.697.836 169.842 4,59
Total Assets
Jumlah Liabilitas
2.341.657 3.288.673 (947.016) (28,80)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.526.021 409.163 1.116.858 272,96
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
4.336.920 3.102.949 1.233.971 39,77
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(3.489.201) (2.274.024) (1.215.177) 53,44
Cost of Revenue
Laba Bruto
847.719 828.925 18.794 2,27
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
202.368 256.766 (54.398) (21,19)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
241.367 239.012 2.355 0,99
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(47.075) (14.174) (32.901) 232,12
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
194.292 224.838 (30.546) (13,59)
Comprehensive Income for the Period
86
Page 87
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Raharja Energi Cepu Tbk
Indirect Ownership Through PT Raharja Energi Cepu Tbk
PT Raharja Energi Tanjung Jabung
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2022
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Pertambangan dan penggalian
Business Activities Mining and excavation
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 2 tanggal 7 Maret 2022, Notaris Rini Yulianti, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 2 dated March 7, 2022, Notary Rini Yulianti, S.H.
Kepemilikan Saham PT Raharja Energi Cepu Tbk: 99,00%
Shareholding PT Rukun Raharja Tbk: 1,00%
Modal Dasar Rp4.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp1.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences Blok A 01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
T : (+6221) 2929 1053
F : (+6221) 2357 9803
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Sumantri (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Adrian Hartadi (Direktur | Director)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
46.260.683 41.954.613 4.306.070 10,26
Total Assets
Jumlah Liabilitas
17.100.203 23.349.259 (6.249.056) (26,76)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
29.160.480 18.605.354 10.555.126 56,73
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
49.313.956 57.743.447 (8.429.491) (14,60)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(25.229.288) (35.298.295) 10.069.007 (28,53)
Cost of Revenue
Laba Bruto
24.084.668 22.445.152 1.639.516 7,30
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
22.845.422 19.357.386 3.488.036 18,02
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
11.955.126 8.522.337 3.432.789 40,28
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
11.955.126 8.522.337 3.432.789 40,28
Comprehensive Income for the Period
87
Page 88
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
PT Raharja Energi Indonesia
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2005
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Pertambangan dan penggalian*)
Business Activities Mining and Excavation *)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 13 Tgl 27 Oktober 2025, Notaris Rini Yulianti, S.H
Legal Basis of Establishment Deed No. 13 dated October 27 2025, Notary Rini Yulianti, S.H.
Kepemilikan Saham PT Raharja Energi Cepu Tbk : 99,00%
Shareholding PT Rukun Prima Sarana : 1,00%
Modal Dasar Rp2.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp500.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences A01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Sumantri (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Adrian Hartadi (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
15.084.977 - 15.084.977 100,00
Total Assets
Jumlah Liabilitas
273.659 - 273.659 100,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
14.811.318 - 14.811.318 100,00
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(184.120) - (184.120) 100,00
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
(184.120) - (184.120) 100,00
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(184.120) - (184.120) 100,00
Comprehensive Income for the Period
88
Page 89
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
PT Raharja Energi Negeri
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2005
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Pertambangan dan penggalian*)
Business Activities Mining and Excavation *)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 14 tanggal 27 Oktober 2025, Notaris Rini Yulianti, S.H
Legal Basis of Establishment Deed No. 14 dated October 27 2025, Notary Rini Yulianti, S.H.
Kepemilikan Saham PT Raharja Energi Cepu Tbk : 99,00%
Shareholding PT Rukun Prima Sarana : 1,00%
Modal Dasar Rp2.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp500.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Office Park Thamrin Residences A01-05
Address Jl. Thamrin Boulevard
Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang
Jakarta Pusat, 10230
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Sumantri (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Adrian Hartadi (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
29.803 - 29.803 100,00
Total Assets
Jumlah Liabilitas
- - - 0,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
29.803 - 29.803 100,00
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(263) - (263) 0,00
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
(263) - (263) 0,00
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(263) - (263) 0,00
Comprehensive Income for the Period
89
Page 90
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Raharja Energi Indonesia
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Raharja Energi Indonesia
PT Raharja Energi Madura
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2026
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Investasi*)
Business Activities Investment*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 9 tanggal 5 Desember 2025, Notaris Muhammad Hanafi, S.H
Legal Basis of Establishment Deed No. 9 dated December 5, 2025, Muhammad Hanafi, S.H
Kepemilikan Saham PT Raharja Energi Indonesia: 51,00%
Shareholding PT Petro Indo Pasifik : 49,00%
Modal Dasar Rp 500.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp 250.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp 1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat Graha Iskandarsyah Lt. 9, Jl. Iskandarsyah Raya No. 66, Desa/Kelurahan
Address Melawai, Kec. Kebayoran Baru, Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI
Jakarta, Kode Pos: 12160
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Sumantri (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Adrian Hartadi (Direktur | Director)
*) Tidak menjalankan aktivitas komersial
*) Not conducting commercial activities
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
14.895.254 - 14.895.254 0,00
Total Assets
Jumlah Liabilitas
244.540 - 244.540 0,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
14.650.714 - 14.650.714 0,00
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(367.909) - (367.909) (100,00)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
(367.909) - (367.909) (100,00)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(367.909) - (367.909) (100,00)
Comprehensive Income for the Period
90
Page 91
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Petrogas Jatim Utama Cendana
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Surabaya, 2007
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Pertambangan minyak dan gas bumi
Business Activities Natural oil and gas mining
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 5 tanggal 14 Maret 2007, Notaris Rosida, S.H.
Legal Basis of Establishment Deed No. 5 dated March 14, 2007, Notary Rosida, S.H.
Kepemilikan Saham PT Rukun Raharja Tbk (melalui PT Raharja Energi Cepu Tbk): 49.00%
Shareholding PT Rukun Raharja Tbk (held through PT Raharja Energi Cepu Tbk): 49.00%
Modal Dasar Rp2.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp500.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat Surabaya
Address
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Abdul Halim Soebahar (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Fathur Rozi Zubair (Komisaris | Commissioner)
Sumantri (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Hadi Ismoyo (Direktur Utama | President Director)
Adrian Hartadi (Direktur | Director)
Alexandra Sinta Wahjudewanti (Direktur | Director)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
20.203.486 22.225.163 (2.021.677) (9,10)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
4.821.549 4.756.120 65.429 1,38
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
15.381.937 17.469.043 (2.087.106) (11,95)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
23.245.795 26.710.258 (3.464.463) (12,97)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(5.382.094) (6.015.368) 633.274 (10,53)
Cost of Revenue
Laba Bruto
17.863.701 20.694.890 (2.831.189) (13,68)
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
17.337.242 20.202.652 (2.865.410) (14,18)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
10.892.919 12.560.585 (1.667.666) (13,28)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
4.799 (4.084) 8.883 (217,51)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
10.897.718 12.556.501 (1.658.783) (13,21)
Comprehensive Income for the Period
91
Page 92
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
PT Banggai Ammonia Indonesia
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2022
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Kimia dasar organik*)
Business Activities Basic Organic Chemistry*)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 2 tanggal 11 Oktober 2022, Devia Buniarto, S.H M.KN.
Legal Basis of Establishment Deed No. 2 dated October 11, 2022, Devia Buniarto, S.H M.KN.
Kepemilikan Saham PT Gavi Sejahtera Nusantara : 60,00%
Shareholding PT Rukun Raharja Tbk : 40,00%
Modal Dasar Rp10.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp2.500.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Belum Beroperasi
Operational Status Not Yet In Operation
Alamat DBS Bank Tower Lantai 19, Jalan Prof. Dr. Satrio, Kav. 3- 5, Jakarta 12940, Indonesia.
Address
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Agustinus Hendrayana (Komisaris | Commissioner)
Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Arief Kadarsyah (Direktur | Director)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
145.182 150.713 (5.531) (3,67)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
- - - 0,00
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
145.182 150.713 (5.531) (3,67)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
- - - 0,00
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
- - - 0,00
Cost of Revenue
Laba Bruto
- - - 0,00
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
37 38 (1) (3,81)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
37 38 (1) (3,81)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - 0,00
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
37 38 (1) (3,81)
Comprehensive Income for the Period
92
Page 93
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
PT Hafar Daya Konstruksi
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2009
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Konstruksi
Business Activities Construction
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 10 tanggal 17 Juni 2009, Hizmelina, S.H
Legal Basis of Establishment Deed No. 10 dated June 17, 2009, Hizmelina, S.H
Kepemilikan Saham PT Pertosea Engineering Procurement Construction : 51%
Shareholding PT Rukun Raharja Tbk : 49%
Modal Dasar Rp305.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp305.000.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp1.000.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat K-LINK Tower Lantai 19, Jl. Jendral Gatot Subroto Kavling 59A ,
Address Desa/Kelurahan Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, Kota Adm. Jakarta
Selatan, Provinsi DKI Jakarta,
Kode Pos: 12950
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Ogi Rulino (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Muhamad Alfan Baharudin (Komisaris | Commissioner)
Hotasi D.P Nababan (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Emier Koesoemawiria (Direktur Utama | President Director)
Dito Danarianto S (Direktur | Director)
Bagus Pinandityo (Direktur | Director)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
36.434.093 32.615.924 3.818.169 11,71
Total Assets
Jumlah Liabilitas
10.248.668 7.237.098 3.011.570 41,61
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
26.185.425 25.378.826 806.599 3,18
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
34.099.289 43.214.929 (9.115.640) (21,09)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(23.030.614) (1.145.196) (21.885.418) 1.911,06
Cost of Revenue
Laba Bruto
11.068.675 42.069.733 (31.001.058) (73,69)
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
6.838.469 11.796.135 (4.957.666) (42,03)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
5.934.838 10.650.939 (4.716.101) (44,28)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
80.143 (66.850) 146.993 (219,88)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
6.014.981 10.584.089 (4.569.108) (43,17)
Comprehensive Income for the Period
93
Page 94
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
PT Hafar Daya Samudera
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2008
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Konstruksi
Business Activities Construction
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 15 tanggal 19 April 2007, Mita Damayanti, S.H., M.Kn
Legal Basis of Establishment Deed No. 15 dated April 19, 2007, Mita Damayanti, S.H., M.Kn
Kepemilikan Saham PT Pertosea Engineering Procurement Construction : 51%
Shareholding PT Rukun Raharja Tbk : 49%
Modal Dasar Rp325.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp321.500.000.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp500.000
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat K-LINK Tower Lantai 19, Jl. Jendral Gatot Subroto Kavling 59A ,
Address Desa/Kelurahan Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, Kota Adm. Jakarta
Selatan, Provinsi DKI Jakarta,
Kode Pos: 12950
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Ogi Rulino (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Muhamad Alfan Baharudin (Komisaris | Commissioner)
Hotasi D.P Nababan (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Emier Koesoemawiria (Direktur Utama | President Director)
Dito Danarianto S (Direktur | Director)
Bagus Pinandityo (Direktur | Director)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
19.863.639 30.492.497 (10.628.858) (34,86)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
853.232 10.138.604 (9.285.372) (91,58)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
19.010.407 20.353.893 (1.343.486) (6,60)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
6.760.849 10.964.339 (4.203.490) (38,34)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(1.674.742) (4.906.135) 3.231.393 (65,86)
Cost of Revenue
Laba Bruto
5.086.107 6.058.204 (972.097) (16,05)
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(753.862) 4.770.481 (5.524.343) (115,80)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
(842.035) 4.630.145 (5.472.180) (118,19)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(226.708) 4.722 (231.430) (4.901,10)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(1.068.743) 4.634.867 (5.703.610) (123,06)
Comprehensive Income for the Period
94
Page 95
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
PT Hafar Capitol Nusantara
Kedudukan dan Tahun Operasi Komersial Jakarta, 2011
Domicile and Year of Commercial Operation
Kegiatan Usaha Penyewaan kapal *)
Business Activities Ship Chartering *)
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 05 tanggal 16 Juni 2011, Hizmelina, S.H
Legal Basis of Establishment Deed No. 05 dated June 16, 2011, Hizmelina, S.H
Kepemilikan Saham PT Hafar Daya Samudera : 99,99%
Shareholding PT Petrosea Engineering Procurement Construction : 0,01%
Modal Dasar Rp42.685.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor Rp.10.671.250.000
Paid-up Capital
Nominal per Saham Rp853.700
Nominal per Share
Status Operasional Beroperasi
Operational Status In Operation
Alamat K-LINK Tower Lantai 19, Jl. Jendral Gatot Subroto Kavling 59A ,
Address Desa/Kelurahan Kuningan Timur, Kec. Setiabudi, Kota Adm. Jakarta
Selatan, Provinsi DKI Jakarta,
Kode Pos: 12950
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and the Ogi Rulino (Komisaris Utama | President Commissioner)
Board of Commissioners Muhamad Alfan Baharudin (Komisaris | Commissioner)
Hotasi D.P Nababan (Komisaris | Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Emier Koesoemawiria (Direktur Utama | President Director)
Dito Danarianto S (Direktur | Director)
Bagus Pinandityo (Direktur | Director)
*) LPG = Gas minyak cair
Liquefied Petroleum Gas
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Kinerja Keuangan 2025 2024
Financial Performance (USD) (USD)
Persentase (%)
Nominal (USD)
Percentage (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
14.140.957 18.980.135 (4.839.178) (25,50)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
6.337.575 10.584.958 (4.247.383) (40,13)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
7.803.382 8.395.177 (591.795) (7,05)
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
5.091.693 8.700.092 (3.608.399) (41,48)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(1.387.583) (3.972.135) 2.584.552 (65,07)
Cost of Revenue
Laba Bruto
3.704.110 4.727.957 (1.023.847) (21,66)
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(104.414) 3.916.766 (4.021.180) (102,67)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
(165.514) 3.812.365 (3.977.879) (104,34)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(120.868) 6.372 (127.240) (1.996,86)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif Periode Berjalan
(286.382) 3.818.737 (4.105.119) (107,50)
Comprehensive Income for the Period
95
Page 96
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Skala Usaha [C.3]
Company Scale
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pendapatan
USD 266.667.002 254.476.931 203.745.960
Total Revenue
Laba Tahun Berjalan
USD 35.019.745 29.082.510 27.149.480
Profit for the Year
Aset
Assets USD 477.633.077 331.350.659 328.648.128
Jumlah Liabilitas
USD 221.695.685 159.488.078 174.105.842
Total Liabilities
Ekuitas
USD 255.937.392 171.862.581 154.542.286
Equity
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan [C.6]
Significant Organizational Changes
Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak melakukan perubahan During the reporting year, the Company did not implement any
organisasi yang bersifat signifikan. Struktur organisasi tetap significant organizational changes. The organizational structure
dipertahankan secara konsisten guna memastikan stabilitas was consistently maintained to ensure operational stability and
operasional dan keberlanjutan kinerja. Tidak adanya perubahan sustained performance. The absence of such changes reflects
ini mencerminkan bahwa susunan organisasi yang ada masih that the existing organizational setup remains relevant and
relevan dan efektif dalam mendukung pencapaian tujuan strategis effective in supporting the achievement of the Company’s strategic
Perseroan. Manajemen tetap berfokus pada optimalisasi fungsi objectives. Management continues to focus on optimizing the
dan peran masing-masing unit kerja untuk meningkatkan functions and roles of each business unit to enhance efficiency
efisiensi serta memperkuat sinergi di seluruh lini operasional. and strengthen synergy across all operational lines.
96
Page 97
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Keanggotaan Asosiasi (C.5)
Assocation Membership
Nama Asosiasi Lingkup (Nasional/ Internasional)) Posisi Perseroan
Association Name Scope (National/ International) Company Position
Indonesia Natural Gas Trader Association (INGTA) Nasional Anggota (Keanggotaan melalui PT Energasindo Heksa Karya)
Indonesia Natural Gas Trader Association (INGTA) National Member (Membership through PT Energasindo Hexa Karya)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Nasional Anggota (Keanggotaan melalui PT Triguna Internusa Pratama)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
National Member (Membership through PT Triguna Internusa Pratama)
(KADIN)
Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK) Nasional Anggota (Keanggotaan melalui PT Triguna Internusa Pratama)
Construction Services Development Institute (LPJK) National Member (Membership through PT Triguna Internusa Pratama)
97
Page 98
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
98
Page 99
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
O4
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Tata Kelola Keberlanjutan
99
Page 100
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan PT Rukun Raharja diterapkan dengan PT Rukun Raharja Tbk implements corporate governance based
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, on the principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran (fairness) untuk memastikan independence, and fairness to ensure that all business activities
seluruh kegiatan perusahaan berjalan sesuai ketentuan comply with prevailing laws and regulations as well as best
peraturan perundang-undangan serta praktik bisnis terbaik. business practices. The governance structure consists of the
Struktur tata kelola perusahaan mencakup Dewan Komisaris, Board of Commissioners, the Board of Directors, and supporting
Direksi, serta komite-komite pendukung yang memiliki peran committees, each playing a strategic role in oversight, decision-
strategis dalam pengawasan, pengambilan keputusan, dan making, and risk mitigation.
mitigasi risiko.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners is responsible for overseeing
kinerja Direksi dan memastikan kebijakan perusahaan selaras the performance of the Board of Directors and ensuring that
dengan tujuan jangka panjang serta kepentingan pemegang corporate policies are aligned with long-term objectives and
saham. Sementara itu, Direksi memimpin operasional shareholder interests. Meanwhile, the Board of Directors
perusahaan sehari-hari dengan fokus pada pencapaian target leads the Company’s daily operations with a focus on achieving
bisnis, efisiensi, dan keberlanjutan. business targets, efficiency, and sustainability.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik berlandaskan The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
pada kepatuhan terhadap hukum dan prinsip-prinsip GCG. grounded in compliance with applicable laws and regulations,
Komitmen Perusahaan ditunjukkan dengan implementasi including:
peraturan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Anggaran Dasar Perusahaan beserta seluruh perubahannya; 2. The Company’s Articles of Association and all amendments
dan thereto; and
3. Peraturan Internal yang berlaku di Perusahaan. 3. Internal regulations applicable within the Company.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan PT Rukun Raharja dilakukan Corporate governance practices are consistently applied based
secara konsisten dengan berlandaskan prinsip transparansi, on the principles of transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. independence, and fairness. The Board of Commissioners carries
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas out its oversight function over the policies and performance of the
kebijakan dan kinerja Direksi, sementara Direksi bertanggung Board of Directors, while the Board of Directors is accountable
jawab atas pengelolaan operasional perusahaan secara efektif for effective and sustainable operational management.
dan berkelanjutan.
Penerapan tata kelola perusahaan didukung oleh komite-komite The implementation of the corporate governance is supported
pendukung yang berperan dalam memastikan kepatuhan, by supporting committees that play a vital role in ensuring
efektivitas pengendalian internal, serta pengelolaan risiko. compliance, strengthening internal controls, and managing
Melalui evaluasi dan pengawasan yang berkelanjutan, PT risks. Through continuous evaluation and oversight, PT Rukun
Rukun Raharja berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka Raharja remains committed to creating long-term value for
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Struktur tata kelola perusahaan di PT Rukun Raharja Tbk The corporate governance structure of PT Rukun Raharja Tbk
dilengkapi dengan softstructure berupa pedoman, kebijakan is complemented by a soft structure consisting of guidelines,
dan prosedur yang mengatur hubungan yang jelas antara pihak policies, and procedures that clearly define the relationship
yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan between decision-makers and oversight functions, ensuring
pengawasan terhadap keputusan tersebut, sehingga tidak terjadi that no overlapping roles occur which could lead to conflicts
100
Page 101
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
rangkap jabatan yang mengakibatkan benturan kepentingan of interest in the Company’s decision-making process. The
dalam mengambil keputusan untuk Perseroan. Berikut kebijakan Company’s soft structure includes the following key policies
atau soft structure yang dimiliki Perseroan: and charters:
1. Peraturan Perusahaan 1. Company Regulations
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. Good Corporate Governance Guidelines
3. Kode Etik 3. Code of Ethics
4. Kebijakan Mutu, Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan 4. Quality, Environmental, Occupational Health and Safety Policy
Kerja 5. Internal Audit Charter
5. Piagam Audit Internal 6. Board of Directors Charter
6. Piagam Direksi 7. Board of Commissioners Charter
7. Piagam Dewan Komisaris 8. Audit Committee Charter
8. Piagam Komite Audit 9. Accounting Guidelines
9. Pedoman Akuntansi 10. Financial Reporting Guidelines
10. Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan
Informasi lengkap tentang tata kelola umum Perusahaan dapat Detailed information on the Company’s governance practices
dilihat dalam Laporan Tahunan 2025. can be found in the 2025 Annual Report.
101
Page 102
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perseroan dirancang untuk mendukung The corporate governance structure of PT Rukun Raharja Tbk is
pengelolaan perusahaan yang profesional, transparan, dan designed to support professional, transparent, and accountable
akuntabel. Struktur tersebut terdiri atas Rapat Umum Pemegang management. The structure consists of the General Meeting of
Saham (RUPS) sebagai organ tertinggi perusahaan, Dewan Shareholders (GMS) as the Company’s highest governing body,
Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan, serta Direksi the Board of Commissioners which performs the oversight
yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan operasional function, and the Board of Directors which is responsible for
perusahaan sehari-hari. managing and directing the Company’s daily operations.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dan Direksi In carrying out their respective functions, the Board of
didukung oleh komite-komite pendukung, seperti Komite Audit Commissioners and the Board of Directors are supported by
dan komite lainnya sesuai kebutuhan, yang berperan dalam committees such as the Audit Committee and other committees
memperkuat efektivitas pengendalian internal, manajemen established as necessary. These committees play a critical
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. role in strengthening internal controls, risk management,
Struktur tata kelola ini memastikan adanya keseimbangan fungsi and compliance with applicable laws and regulations. This
pengawasan dan pengelolaan guna mendukung pencapaian governance structure ensures a clear balance between oversight
tujuan perusahaan secara berkelanjutan. and management functions for supporting the achievement of
the Company’s goals in a sustainable manner.
Rapat Umum Pemegang
Saham
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi, Sekretaris Unit
Remunerasi, dan GCG Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Nomination, Remuneration, Corporate Secretary Internal Audit Unit
and GCG Committee
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai organ pengawas yang The Board of Commissioners serves as the Company’s oversight
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik body, ensuring the effective implementation of good corporate
melalui pengawasan atas kebijakan dan kinerja Direksi, governance through oversight of the Board of Directors’ policies
pemberian arahan strategis, serta nasihat kepada manajemen and performance, the provision of strategic guidance, and
agar pengelolaan perusahaan selaras dengan visi, misi, dan advice to management. This role ensures that the Company’s
ketentuan peraturan perundang-undangan. management remains aligned with its vision, mission, and
applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris secara berkala In carrying out its duties, the Board of Commissioners conducts
melakukan evaluasi kinerja, penelaahan laporan keuangan regular performance evaluations, reviews financial and operational
dan operasional, serta pengawasan atas manajemen risiko, reports, and oversees risk management practices. These
dengan dukungan komite pendukung, guna menjaga integritas, activities are supported by dedicated supporting committees,
transparansi, dan keberlanjutan usaha bagi seluruh pemangku enabling the Board to safeguard integrity, transparency, and
kepentingan. business sustainability for all stakeholders.
102
Page 103
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Di tahun 2025, susunan dan komposisi Dewan Komisaris In 2025, the composition of the Board of Commissioners did not
Perseroan tidak mengalami perubahan dari tahun. Berikut undego changes compared to the prior year. The following table
susunan Dewan Komisaris di tahun 2025: presents the updated composition of the Board of Commissioners
as of December 31, 2025:
Susunan Dewan Komisaris 1 Januari 2025 hingga 30 April 2025 Composition of the Board of Commissioners from Januari 1,
2025 to April 30, 2025
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Position Name Basis of Appointment Term of Office Term
Akta Berita Acara RUPSLB No 70 tanggal 29 29 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan
Komisaris Utama Mei 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-3
Rudiantara
President Commissioner Deed of Minutes of EGMS No. 70 dated May May 29, 2023 until the GMS to be held 3rd
29, 2023 in 2026
Akta Berita Acara RUPSLB No 70 tanggal 29 29 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan
Komisaris Mohammad Arsjad Rasjid Mei 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-3
Commissioner P. Mangkuningrat Deed of Minutes of EGMS No. 70 dated May May 29, 2023 until the GMS to be held 3rd
29, 2023 in 2026
Akta Berita Acara RUPSLB No 70 tanggal 29 29 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan
Komisaris Independen Mei 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-3
Rachmat Gobel
Independent Commissioner Deed of Minutes of EGMS No. 70 dated May May 29, 2023 until the GMS to be held 3rd
29, 2023 in 2026
Akta Berita Acara RUPSLB No 70 tanggal 29 29 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan
Komisaris Independen Mei 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-1
Orias Petrus Moedak
Independent Commissioner Deed of Minutes of EGMS No. 70 dated May May 29, 2023 until the GMS to be held 1st
29, 2023 in 2026
Akta Berita Acara RUPSLB No 70 tanggal 29 29 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan
Komisaris Independen Mei 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-3
D. Andhi Nirwanto
Independent Commissioner Deed of Minutes of EGMS No. 70 dated May May 29, 2023 until the GMS to be held 3rd
29, 2023 in 2026
Susunan Dewan Komisaris 30 April 2025 hingga 31 Desember Composition of the Board of Commissioners from April 30,
2025 2025 to December 31, 2025
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Position Name Basis of Appointment Term of Office Term
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 33
April 30, 2025 until the GMS to be
tanggal 30 April 2025
Komisaris Utama held in 2028 Ke-4
Rudiantara Deed of Minutes of the Annual General
President Commissioner April 30, 2025 until the GMS to be 4th
Meeting of Shareholders No. 33 dated April
held in 2028
30, 2025
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 33
30 April 2025 s.d. RUPS yang akan
tanggal 30 April 2025
Komisaris Mohammad Arsjad Rasjid diadakan pada tahun 2028 Ke-4
Deed of Minutes of the Annual General
Commissioner P. Mangkuningrat April 30, 2025 until the GMS to be 4th
Meeting of Shareholders No. 33 dated April
held in 2028
30, 2025
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 33
30 April 2025 s.d. RUPS yang akan
tanggal 30 April 2025
Komisaris Independen diadakan pada tahun 2028 Ke-4
Rachmat Gobel Deed of Minutes of the Annual General
Independent Commissioner April 30, 2025 until the GMS to be 4th
Meeting of Shareholders No. 33 dated April
held in 2028
30, 2025
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 33
30 April 2025 s.d. RUPS yang akan
tanggal 30 April 2025
Komisaris Independen diadakan pada tahun 2028 Ke-4
D. Andhi Nirwanto
Independent Commissioner April 30, 2025 until the GMS to be 4th
April 30, 2025 until the GMS to be held in
held in 2028
2028
103
Page 104
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai tugas, tanggung jawab, dan The Board of Commissioners has the following responsibilities
wewenang sebagai berikut: and authority:
1. Memantau kinerja dan memberi nasihat kepada Direksi 1. Monitoring the performance of the Board of Directors and
terkait pengelolaan Perseroan; providing advice on the Company’s management;
2. Meninjau Laporan Keuangan, Rencana Tahunan, dan 2. Reviewing the Company’s Financial Statements, Annual
Anggaran Perseroan; Plans, and Budgets;
3. Menentukan remunerasi Direksi; 3. Determining the remuneration of the Board of Directors;
4. Mempersiapkan Laporan Pengawasan Perseroan dan 4. Preparing the Oversight Report and presenting it at the
melaporkannya pada RUPS Tahunan; dan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS); and
5. Melaksanakan keputusan RUPS Tahunan dan melaporkannya. 5. Implementing AGMS resolutions and reporting on their
execution.
Wewenang dan Hak Dewan Komisaris Authority and Rights of the Board of Commissioners
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan dilaksanakan The authority and rights of the Board of Commissioners are
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang stipulated in the Company’s Articles of Association and exercised
berlaku. Dewan Komisaris memiliki wewenang utama dalam in accordance with prevailing laws and regulations. The Board
menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan Perseroan, of Commissioners has the primary authority to oversee the
termasuk melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi, management of the Company, including oversight of the Board of
penunjukan dan pemberhentian Direksi sesuai kewenangannya, Directors’ performance, appointment and dismissal of Directors
serta penetapan dan pengawasan atas pelaksanaan kebijakan within its mandate, and the establishment and monitoring of
strategis Perseroan. strategic policies of the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris berwenang melakukan pengawasan In addition, the Board of Commissioners is authorized to
dan evaluasi terhadap laporan keuangan serta berhak memperoleh oversee and evaluate financial reports and is entitled to access
akses atas informasi yang diperlukan untuk menjalankan fungsi all information necessary to carry out its oversight function
pengawasan secara independen dan objektif. independently and objectively.
Informasi lengkap tentang Dewan Komisaris Perusahaan dapat Detailed information on the Board of Commissioners can be
dilihat dalam Laporan Tahunan 2025. found in the 2025 Annual Report.
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is fully responsible for managing and
penuh atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan sesuai dengan administering the Company in line with its vision, mission,
maksud dan tujuan perusahaan. Direksi menjalankan kegiatan and goals. The Board carries out daily operations, establishes
operasional sehari-hari, menetapkan kebijakan strategis dan strategic and operational policies, and ensures that the Company’s
operasional, serta memastikan pencapaian kinerja perusahaan performance is achieved effectively, efficiently, and sustainably.
secara efektif, efisien, dan berkelanjutan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi bertanggung jawab atas In carrying out its duties, the Board of Directors is accountable
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, pengelolaan risiko, for implementing good corporate governance, managing risks,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta ensuring compliance with applicable laws and regulations, and
penyusunan dan penyampaian laporan kinerja dan keuangan preparing and submitting performance and financial reports to
kepada Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan. the Board of Commissioners and stakeholders.
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi susunan Direksi In 2025, the composition of the Board of Directors underwent
Perseroan, berikut adalah tabel perubahan Dewan Komisaris changes compared to the prior year. The following table
Perseroan hingga 31 Desember 2025: presents the updated composition of the Board of Directors
as of December 31, 2025:
104
Page 105
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Susunan Direksi 1 Januari 2025-30 April 2025 Composition of the Board of Directors from January 1, 2025
to April 30, 2025
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Position Name Basis of Appointment Term of Office Term
Akta Berita Acara RUPSLB No 70 tanggal 29 29 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan
Direktur Utama Mei 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-3
Djauhar Maulidi
President Director Deed of Minutes of EGMS No. 70 dated May May 29, 2023 until the GMS to be held 3rd
29, 2023 in 2026
Akta Berita Acara RUPSLB No 70 tanggal 29 29 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan
Direktur Mei 2023 diselenggarakan pada 30 April Ke-2
Sumantri
Director Deed of Minutes of EGMS No. 70 dated May 2026May 29, 2023 until the GMS to be 2nd
29, 2023 held in April 30, 2026
Akta Berita Acara RUPSLB No 70 tanggal 29 29 Mei 2023 s.d. RUPS yang akan
Direktur Mei 2023 diselenggarakan pada 2026 Ke-1
Ogi Rulino
Director Deed of Minutes of EGMS No. 70 dated May May 29, 2023 until the GMS to be held 1st
29, 2023 in 2026
Susunan Direksi 30 April 2025 - 31 Desember 2025 Composition of the Board of Directors from January 1, 2025
to April 30, 2025
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Position Name Basis of Appointment Term of Office Term
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 33 30 April 2025 s.d. RUPS yang akan
Direktur Utama tanggal 30 April 2025 diadakan pada tahun 2028 Ke-4
Djauhar Maulidi
President Director Deed of Minutes of EGMS No. 33 dated April April 30, 2025 until the GMS to be 4th
29, 2023 held in 2028
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 33 30 April 2025 s.d. RUPS yang akan
Direktur tanggal 30 April 2025 diadakan pada tahun 2028 Ke-2
Ogi Rulino
Director Deed of Minutes of EGMS No. 33 dated April April 30, 2025 until the GMS to be 2nd
29, 2023 held in 2028
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab dari Direksi adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Board of Directors are
as follows:
1. Memimpin dan mengurus perusahaan sesuai dengan 1. Leading and administering the Company in line with its
maksud dan tujuan perusahaan; corporate purpose;
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan; 2. Managing, safeguarding, and administering the Company’s
3. Menetapkan struktur organisasi dan tata kerja Perusahaan assets;
serta dalam mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 3. Establishing the organizational structure and work
dapat membentuk komite dan wajib dievaluasi setiap procedures of the Company, and, to support effectiveness,
akhir tahun buku; forming committees subject to annual evaluation at the
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran end of the fiscal year;
tahunan Perusahaan yang wajib disampaikan dan disetujui 4. Preparing the annual work plan, including the Company’s
oleh Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku budget, which must be submitted to and approved by the
yang akan datang; Board of Commissioners prior to the start of the upcoming
5. Menerapkan Manajemen Risiko dan prinsip-prinsip Tata fiscal year;
Kelola Perusahaan yang Baik dalam setiap kegiatan usaha 5. Implementing Risk Management and Good Corporate
Perusahaan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; Governance principles across all levels of the organization;
6. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 6. Providing explanations on matters requested by the Board
oleh Dewan Komisaris; dan of Commissioners; and
7. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 7. Reporting on the execution of its duties to shareholders
pemegang saham melalui RUPS dan disajikan dalam Laporan through the General Meeting of Shareholders (GMS), as
Tahunan Perusahaan yang telah disepakati dalam RUPS. presented in the Annual Report approved at the GMS.
Informasi lengkap tentang Direksi Perusahaan dapat dilihat Detailed information on the Board of Directors can be found in
dalam Laporan Tahunan 2025. the 2025 Annual Report.
105
Page 106
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.1]
Person in Charge of Sustainability
Penanggung jawab keberlanjutan perseroan dijabat oleh Direktur Sustainability responsibility within the Company is entrusted to
Utama yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab dalam the President Director, who holds the authority and responsibility
merumuskan, mengoordinasikan, serta mengawasi pelaksanaan to formulate, coordinate, and supervise the implementation of
strategi keberlanjutan Perseroan. Direktur Utama memastikan the Company’s sustainability strategy. The President Director
integrasi aspek keberlanjutan ke dalam kebijakan, proses bisnis, ensures the integration of sustainability aspects into corporate
dan pengambilan keputusan strategis perusahaan dengan policies, business processes, and strategic decision-making, with
memperhatikan keseimbangan antara kinerja ekonomi, sosial, due regard to balancing economic, social, and environmental
dan lingkungan. performance.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direktur Utama bertanggung In carrying out this role, the President Director monitors
jawab memantau kinerja keberlanjutan, memastikan kepatuhan sustainability performance, ensures compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, and submits sustainability reporting to the Board
serta menyampaikan pelaporan keberlanjutan kepada Dewan of Commissioners and stakeholders as part of the Company’s
Komisaris dan pemangku kepentingan sebagai bagian dari commitment to sustainable development.
komitmen Perseroan terhadap pembangunan berkelanjutan.
Direksi bersama Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan Together with the Board of Commissioners, the Board of
terhadap kegiatan uji tuntas (due diligence) yang dilakukan Directors also oversees the Company’s due diligence activities
Perseroan dalam mengidentifikasi dan mengelola dampak in identifying and managing economic, environmental, and
yang ditimbulkan oleh Perseroan terhadap aspek ekonomi, social impacts. The Company also engages the stakeholders in
lingkungan, dan sosial. Perseroan juga melibatkan pemangku these due diligence processes through surveys and accessible
kepentingan untuk terlibat dalam kegiatan due diligence melalui grievance mechanisms. The results of due diligence are reported
survei atau dengan membuka akses layanan pengaduan. Hasil to both the Board of Directors and the Board of Commissioners
kegiatan due diligence ini kemudian dilaporkan ke Direksi dan through regular joint meetings. It therefore enables informed
Dewan Komisaris melalui rapat gabungan yang dilaksanakan decision-making on business activities that affect economic,
secara berkala. Dengan demikian, Direksi dapat mengambil environmental, and social aspects.
keputusan yang tepat terkait kegiatan bisnis Perseroan yang
memberi dampak pada aspek ekonomi, lingkungan dan sosial.
Pengembangan Kompetensi Unit Keberlanjutan [E.2]
Competency Development of the Sustainability Unit
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk The Company provides opportunities for employees to develop
pengembangan kompetensi Unit Keberlanjutan yang dilakukan competencies within the Sustainability Unit to ensure the
untuk memastikan kesiapan sumber daya manusia dalam readiness of human resources in managing and implementing
mengelola dan mengimplementasikan strategi keberlanjutan the Company’s sustainability strategy. These efforts are carried
Perseroan. Upaya tersebut dilaksanakan melalui pelatihan, out through training, socialization, and enhancing understanding
sosialisasi, dan peningkatan pemahaman terkait aspek lingkungan, of environmental, social, and governance (ESG) aspects in
sosial, dan tata kelola (ESG) sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
106
Page 107
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Penilaian dan Pemantauan Risiko Keberlanjutan [E.3]
Sustainability Risk Assessment and Monitoring
Penilaian dan pemantauan risiko keberlanjutan dilakukan secara Sustainability risk assessment and monitoring are carried out
sistematis untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko systematically to identify, assess, and manage risks related
terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang dapat to environmental, social, and governance (ESG) aspects that
mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan Perseroan. Proses may affect the Company’s performance and sustainability.
ini meliputi evaluasi rutin, pemantauan indikator kunci, serta This process includes routine evaluations, monitoring of key
penerapan tindakan mitigasi yang tepat, guna memastikan indicators, and the implementation of appropriate mitigation
risiko dapat dikendalikan dan strategi keberlanjutan dijalankan measures to ensure risks are controlled and the sustainability
secara efektif. strategy is effectively executed.
Pemantauan terhadap risiko Keberlanjutan dilakukan oleh Monitoring of sustainability risks is conducted by Management
Manajemen melalui mekanisme pelaporan manajemen risiko, through the risk management reporting mechanism. This serves
yang merupakan bentuk komunikasi yang dimaksudkan untuk as a communication channel to inform the Board of Directors
menginformasikan pada Direksi mengenai risiko yang dihadapi about the risks faced by the Company and the effectiveness
Perusahaan dan efektifitas dari pengelolaan risiko tersebut. of risk management practices. Risk management reports are
Pelaporan manajemen risiko dibuat dengan sistematis, terstruktur, prepared in a systematic, structured, comprehensive, objective,
komprehensif, objektif, jelas, dan tepat waktu sehingga dapat clear, and timely manner, providing a solid basis for the Board
menjadi dasar bagi Direksi untuk mengambil keputusan. of Directors in making decisions.
Berikut profil risiko Lingkungan, Sosial, Tata Kelola dan Ekonomi The following presents the Company’s Environmental, Social,
Perseroan di tahun 2025: Governance, and Economic (ESGE) risk profile for 2025:
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Lingkungan
Social Risk
Perubahan iklim dapat memberikan dampak negatif Perseroan mulai menginventarisir penggunaan energi dan memantau
terhadap keberlangsungan operasional Perseroan dan pengeluaran emisi Perseroan serta mulai beralih menyediakan energi
Entitas Anak. bersih untuk mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK).
Risiko Perubahan Iklim
Occupational Accident Risk
Climate change can have a negative impact on the The Company has begun to inventory its energy consumption, monitor
operational sustainability of the Company and its its emissions output, and transition toward the use of clean energy to
Subsidiaries. reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions.
Kelalaian mengelola limbah B3 menyebabkan rusaknya Perseroan melakukan pengelolaan limbah B3 sesuai dengan prosedur
ekosistem perairan sehingga kualitas air bersih menurun dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta menjaga
yang mengakibatkan kelangkaan air bersih. sumber mata air terjaga dan terlindungi.
Risiko Pencemaran Air
Water Pollution Risk Negligence in managing hazardous waste causes damage The Company manages hazardous and toxic waste (B3) in strict
to aquatic ecosystems that decreases the quality of clean compliance with applicable procedures and regulations in addition to
water, resulting in the scarcity of clean water ensuring that water sources remain preserved and protected.
Asap industri yang tidak terpantau dengan baik dapat Perseroan mulai memantau keluaran limbah udara yang dihasilkan
megakibatkan penyakit dan kerusakan lingkungan seperti dengan rutin melakukan pemantauan udara di lokasi operasional.
munculnya hujan asam.
Risiko Pencemaran Udara
The Company has begun monitoring air emissions from its operations
Air Pollution Risk
Poorly monitored industrial emissions can cause health by conducting regular air quality assessments at its operational sites.
problems and environmental damage, such as the
formation of acid rain.
Risiko yang timbul akibat kegiatan operasional Perseroan Untuk mengantisipasi kerusakan lingkungan yang terjadi akibat
yang dapat merusak ekosistem lingkungan. kegiatan operasional, Perseroan memastikan seluruh kegiatan
operasional Perseroan telah mematuhi ketentuan dan perundangan
The risks that arise from its operational activities may terkait lingkungan yang berlaku.
Risiko Kerusakan Lingkungan
potentially damage the environmental ecosystem.
Environmental Damage Risk
To anticipate such environmental risks from operational activities,
the Company ensures that all operational activities comply fully with
applicable environmental laws and regulations.
107
Page 108
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Sosial
Social Risk
Kemungkinan terjadinya peristiwa yang merugikan dan Menetapkan standar keselamatan kerja yang baik dalam pelaksanaan
tidak terduga di tempat kerja. kegiatan operasional; Menyesuaikan rencana pemasangan dan
pemeliharaan infrastruktur dengan kondisi yang terjadi di lapangan;
The unforeseen and harmful incidents occurring in the serta Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur keselamatan kerja
workplace are possible to occur. di lapangan sehingga meminimalisir adanya kecelakaan kerja.
Risiko Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Risk
The Company has established strong occupational safety standards
across all operational activities: Adjusting infrastructure installation
and maintenance plans to reflect actual field conditions; and Conducting
routine supervision of workplace safety procedures to reduce the
likelihood of occupational accidents.
Risiko yang terjadi antara manajemen dan karyawan yang Perseroan menciptakan hubungan kerja yang harmonis dengan
menimbulkan persilisihan hak, kepentingan yang dapat karyawan dengan memperlakukan karyawan dengan prinsip hak asasi
mengganggu stabilitas perusahaan dan hubungan kerja. manusia, kesetaraan dan non diskriminasi serta memenuhi hak-hak
dasar mereka sebagai karyawan.
Risiko Hubungan Industrial
The risk arises from disputes between management
Industrial Relations Risk
and employees regarding rights or interests, which may The Company fosters a harmonious working relationship with employees
disrupt the Company’s stability and workplace harmony. by upholding human rights principles, equality, and non-discrimination
in all employment practices and ensuring fulfillment of employees’
fundamental rights.
Risiko yang timbul di masyarakat akibat ketidakmampuan Perseroan melakukan program Corporate Social Responsibility yang
dalam mengakses sumber daya yang memadai seperti berfokus pada pilar pendidikan dan kemandirian ekonomi masyarakat
Risiko Kesenjangan pendidikan, kesehatan, dan pekerjaan. sekitar area operasional.
Inequality Risk
The risk arises within communities due to limited access The Company implements Corporate Social Responsibility (CSR)
to adequate resources such as education, healthcare, and programs focused on education and economic independence for
employment opportunities. communities around operational areas.
Risiko Sosial
Gejolak dan konflik sosial dapat menghambat kegiatan Membina komunikasi yang jelas dan hubungan yang baik dengan
operasional Perseroan. Kegagalan untuk menyelesaikan pemimpin dan komunitas masyarakat di sekitar wilayah operasional,
permasalahan yang timbul dengan masyarakat sekitar serta melaksanakan program pengembangan masyarakat.
dapat mempengaruhi kegiatan operasional Perseroan.
Risiko Sosial Kemasyarakatan
The Company maintains clear communication and fosters good
Community Social Risk
Social unrest and community conflicts may hinder the relationships with local leaders and community members around its
Company’s operational activities. Failure to resolve issues operational areas and implements community development programs.
arising with surrounding communities could negatively
affect the Company’s operations and stakeholder
relations.
Risiko Tata Kelola
Risiko akibat menurunnya tingkat kepercayaan pemangku Perseroan selalu mengedepankan transportasi dalam setiap penyajian
kepentingan (stakeholder) yang bersumber dari persepsi data dan informasi. Komunikasi yang jelas dan konsisten kepada para
negatif terhadap perseroan. pemangku kepentingan disertai dengan data pendukung yang valid dan
dapat dipertanggungjawabkan.
Risiko Reputasi
Risk arising from a decline in stakeholder trust due to
negative perceptions of the Company. The Company continuously prioritizes transparency in every presentation
of data and information, as well as clear and consistent communication
to stakeholders accompanied by valid and accountable supporting data.
Risiko akibat tuntutan hukum dan/atau kelemahan aspek Perseroan selalu berusaha untuk memahami regulasi yang berlaku dan
yuridis. memantau adanya segala perubahan regulasi baik domestik maupun
disusun oleh Perseroan telah melalui prosedural yang dibakukan untuk
The risk arises due to lawsuits and/or juridical meminimalisir adanya potensi tuntutan hukum atau kelamahan aspek
Risiko Hukum weaknesses. yuridis di masa mendatang.
Legal Risk
The Company endeavours to understand the prevailing regulations and
monitor any changes in regulations both domestic and prepared by the
Company through standardized procedures to minimize any potential
lawsuits or juridical aspects in the future.
Risiko yang muncul karena adanya potensi kegagalan Perseroan telah menyusun dan selalu memperbaharui dokumen tata
dalam pelaksanaan tata kelola yang baik (good kelola yang agar Perseroan selalu mematuhi dan karyawan Perseroan
governance) Perseroan, sehingga memunculkan mendapatkan pemahaman yang baik akan praktik tata kelola yang baik.
ketidakpatuhan terhadap peraturan dan perundangan
Risiko Kepatuhan
yang berlaku. The Company has developed and continuously updates its governance
Compliance Risk
documents to ensure that it remains compliant and that its employees
The risk arises due to potential failures in the have a good understanding of good governance practices.
implementation of the Company’s good governance,
resulting in non-compliance with applicable laws and
regulations.
108
Page 109
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/ Keputusan-keputusan stratejik yang diambil Perseroan terlebih dahulu
atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik serta melalui tahapan-tahapan yang ketat. Tolok ukur investasi, risiko dan
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis harus dilalui agar keputusan yang diambil tepat dan berkualitas
bisnis. sesuai dengan tujuan Perseroan.
Risiko Stratejik
Strategic Risk
The risk arises due to inaccuracy in making and/or Strategic decisions taken by the Company are preceded by rigorous
implementing a strategic decision and failure to anticipate stages of evaluation. Investment, risk, and business benchmarks must
changes in the business environment. be thoroughly assessed to ensure that decisions are accurate, of high
quality, and aligned with the Company’s goals.
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari pinjaman Perseroan dan Entitas Anak berhati-hati dalam melakukan penambahan
untuk modal kerja dari pihak ketiga. Pinjaman pada pinjaman dan selalu menyesuaikan jangka waktu serta jumlah pinjaman
berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku bunga sesuai dengan proyek yang akan dilakukan, kenaikan suku bunga juga
atas nilai wajar kepada Grup. Tidak terdapat pinjaman dapat memengaruhi kemampuan atau daya beli konsumen.
Risiko Suku Bunga atas Nilai
Grup yang dikarenakan suku bunga tetap.
Wajar dan Arus Kas
The Company and its Subsidiaries exercise caution when taking on
Interest Rate Risk on Fair Value
The Group’s interest rate risk primarily arises from additional loans by aligning loan tenors and amounts with the specific
and Cash Flows
working capital loans obtained from third parties. Loans projects being undertaken; the rise in interest rates may also affect the
with varying interest rates expose the Group to fair value consumer’s purchasing power.
interest rate risk. The Group does not have any loans with
fixed interest rates.
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari kredit Perseroan telah memiliki kebijakan untuk memastikan penjualan produk
yang diberikan kepada pelanggan. hanya dilakukan kepada pelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam
jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakan kebijakan Grup bahwa
Credit risk faced by the Group arises from loans granted semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus
to customers. melalui prosedur verifikasi kredit. Ketika pelanggan gagal melakukan
pelunasan sesuai dengan syarat pembayaran, Grup akan menghubungi
pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh tempo
dalam jangka waktu yang telah ditentukan, Grup akan menempuh jalur
hukum. Sesuai dengan evaluasi oleh Grup, penyisihan spesifik dapat
dibuat jika pituang dianggap tidak tertagih. Untuk menekan risiko kredit,
Risiko Kredit Grup akan menghentikan penyaluran semua produk kepada pelanggan
Credit Risk yang terlambat atau gagal bayar.
The Company has a policy to ensure that product sales are only made
to reliable customers with good track record or credit history. It is the
Group’s policy that all customers who make purchases on credit must
go through credit verification procedures. When a customer fails to make
repayment in accordance with the payment terms, the Group contacts
the customer to follow up the overdue receivables within the specified
period, the Group takes legal action. According to the evaluation by the
Group, specific allowance may be made if the receivables are considered
uncollectible. To minimize credit risk, the Group stops supplying all
products to customers who are behind or in default.
Grup dipengaruhi oleh risiko terjadinya peningkatan harga Operasi Group RAJA terekspos terhadap risiko bahan baku terkait
bahan baku gas di mana bahan baku tersebut merupakan dengan fluktuasi harga dari harga komoditas yang diperdagangkan
komoditas global yang harganya terpengaruh siklus dan di pasar minyak dan gas dunia. Namun demikian, aset dan liabilitas
berfluktuasi tergantung pada kondisi pasar global yang keuangan tidak terekspos secara signifikan terhadap fluktuasi harga
pada akhirnya dapat mempengaruhi peningkatan biaya minyak dan gas dunia karena penyelesaian aset dan liabilitas keuangan
dan selanjutnya akan menurunkan marjin Grup. berdasarkan harga yang tercantum dalam kontrak jual beli minyak dan
gas yang ditentukan pada saat pengiriman. Semua kontrak jual beli gas
The Group is exposed to the risk of rising gas feedstock RAJA Group dengan customer terdapat klausul back-to back terkait
prices, a global commodity subject to cyclicality and harga gas sehingga memitigasi saat terjadi kenaikan harga bahan baku.
Risiko Kenaikan Bahan Baku
fluctuations driven by global market conditions. Such
Raw Material Price Increase Risk
increases may raise costs and further reduce the Group’s RAJA Group’s operations are exposed to feedstock risk associated with
margins. price fluctuations in the prices of commodities traded in the global oil and
gas markets. However, financial assets and liabilities are not significantly
exposed to fluctuations in global oil and gas prices as settlement of
financial assets and liabilities is based on the prices stated in the oil
and gas sale and purchase contracts which are determined at the time
of delivery. All of RAJA Group’s gas sales and purchase contracts with
customers contain back-to-back clauses on gas prices, thus mitigating
against increases in feedstock prices.
109
Page 110
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi
Risk Type Description Mitigation
Risiko Ekonomi
Terjadi jika Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki • Mempertahankan saldo kas yang dihasilkan dari arus kas internal;
arus kas yang cukup untuk memenuhi kegiatan • Memastikan ketersediaan sumber pendanaan yang cukup dari
operasional dan liabilitas keuangan pada saat jatuh fasilitas kredit yang diperoleh;
tempo. • Melakukan pengelolaan tenor pembayaran; serta
• Mempertahankan kebijakan penagihan hasil penjualan secara intensif
The risk arises when the Company and Subsidiaries do dengan mempertimbangkan kondisi dan perencanaan di masa yang
not have sufficient cash flows to meet operating activities akan datang.
Risiko Likuiditas
and financial liabilities when due.
Liquidity Risk
• The Company maintains cash balances generated from internal cash
flows;
• The Company ensures the availability of sufficient funding sources
from the credit facilities obtained;
• The Company performs payment tenor management; and
• The Company maintains a policy of intensive collection of sales results
by considering future conditions and planning.
Timbul karena adanya perubahan nilai tukar mata uang Perseroan berusaha untuk menyamakan mata uang penerimaan dengan
Rupiah terhadap Dolar sehingga dapat memengaruhi mata uang pembayaran. Dalam hal penggunaan mata uang yang tidak
pendapatan dan laba perusahaan. sesuai karena mengikuti aturan yang dikeluarkan oleh pemerintah,
Perseroan melakukan konversi ke mata uang pembayaran di hari yang
The risk arises due to changes in the exchange rate of sama atau mencari nilai tukar dengan selisih terkecil.
Risiko Nilai Tukar
the Rupiah against the Dollar that affects the Company’s
Exchange Rate Risk
revenue and profit. The Company seeks to align its receipts and payments in the same
currency. In cases where the use of a different currency is required due to
government regulations, the Company converts funds into the payment
currency on the same day or secures the exchange rate with the smallest
possible spread.
Identifikasi Risiko dan Permasalahan
Keberlanjutan [E.5]
Identification of Sustainability Risks and Issues [E.5]
Perseroan mengidentifikasi berbagai risiko dan permasalahan The Company identifies various sustainability risks and issues
keberlanjutan yang berpotensi memengaruhi kinerja usaha dari that may affect business performance across environmental,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. Risiko lingkungan social, and governance aspects. Environmental risks include
meliputi dampak operasional terhadap kualitas lingkungan operational impacts on environmental quality, regulatory
serta tuntutan kepatuhan terhadap regulasi dan transisi energi, compliance requirements, and the energy transition. Meanwhile,
sementara risiko sosial berkaitan dengan keselamatan dan social risks relate to occupational health and safety as well as
kesehatan kerja serta hubungan dengan masyarakat di sekitar relationships with surrounding communities. From a governance
wilayah operasional. Dari sisi tata kelola, Perseroan menghadapi perspective, the Company faces risks associated with compliance,
risiko kepatuhan, transparansi, dan penguatan pengendalian transparency, and the strengthening of internal controls.
internal. Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan secara To manage these risks, the Company continuously integrates
berkelanjutan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles into its strategy, operations, and
strategi, operasional, dan pengambilan keputusan guna menjaga decision-making processes. This approach ensures business
kesinambungan usaha dan menciptakan nilai jangka panjang. continuity while creating long-term value for stakeholders.
Perseroan menghadapi sejumlah risiko dan permasalahan The Company faces several sustainability risks and issues,
keberlanjutan, antara lain masih terbatasnya pemahaman including limited understanding of sustainability concepts
terhadap konsep keberlanjutan di seluruh lini organisasi, ketatnya across all organizational levels, intense competition in the oil
persaingan bisnis di sektor minyak dan gas bumi terutama and gas sector, particularly in production and trading processes
dalam proses produksi dan perdagangan, serta tantangan and the global transformation toward clean energy to reduce
transformasi global menuju energi bersih untuk menurunkan C02 emissions, which remains difficult to implement optimally
emisi C02 yang masih sulit diterapkan secara optimal di industri. within the industry. In addition, climate change represents
Selain itu, perubahan iklim juga menjadi risiko eksternal yang an external risk that may affect the Company’s operational
berpotensi memengaruhi keberlangsungan operasional dan continuity and business performance.
kinerja usaha Perseroan.
110
Page 111
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Sustainability Culture [F.1]
Perseroan menetapkan visi jangka panjang untuk menciptakan The Company has established a long-term vision to create
nilai tambah yang lebih tinggi guna mencapai kinerja yang greater added value and achieve sustainable performance.
berkelanjutan. Hal tersebut sejalan dengan transformasi global This is in line with the global transformation toward clean
menuju energi bersih. Melalui budaya PACE (Performance energy. Through the PACE culture (Performance Excellence,
Excellen, Adaptive Agility, Customer-centric, Empowered Adaptive Agility, Customer-Centric, Empowered Collaboration
Collaboration & Synergy) Perseroan berupaya untuk menciptakan & Synergy), the Company strives to position sustainability as
nilai keberlanjutan sebagai pusat keunggulan. Dalam rangka a center of excellence. In building a sustainability culture,
membangun budaya keberlanjutan, Perseroan telah memiliki the Company has adopted several key policies, including the
beberapa kebijakan seperti Kode Etik (Code of Conduct), serta Code of Ethics (Code of Conduct) and the implementation of a
telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran. Whistleblowing System.
Kode Etik Code of Ethics
Perseroan memiliki dan menerapkan Kode Etik sebagai pedoman The Company has developed and implemented a Code of Ethics
perilaku bagi seluruh insan perusahaan, termasuk Dewan as a behavioral guideline for all personnel, including the Board
Komisaris, Direksi, dan karyawan, dalam menjalankan kegiatan of Commissioners, Directors, and employees, in carrying out
usaha secara profesional, berintegritas, dan bertanggung business activities professionally, with integrity, and responsibly.
jawab. Kode Etik ini disusun untuk memastikan bahwa setiap The Code of Ethics ensures that every activity is conducted in
aktivitas Perseroan dilaksanakan sesuai dengan prinsip tata accordance with the principles of Good Corporate Governance
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), (GCG), prevailing laws and regulations, and the ethical and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta nilai-nilai moral values upheld by the Company.
etika dan moral yang dijunjung tinggi oleh Perseroan.
Kode Etik Perseroan mencakup komitmen terhadap kejujuran, The Company’s Code of Ethics encompasses commitments to
transparansi, kepatuhan hukum, pencegahan benturan honesty, transparency, legal compliance, prevention of conflicts
kepentingan, serta larangan terhadap segala bentuk praktik of interest, and a strict prohibition against all forms of corruption,
korupsi, kolusi, dan nepotisme. Selain itu, Perseroan menjunjung collusion, and nepotism. In addition, the Company upholds
tinggi penghormatan terhadap hak asasi manusia, keselamatan respect for human rights, occupational health and safety,
dan kesehatan kerja, perlindungan lingkungan, serta hubungan environmental protection, and fair, respectful relationships
yang adil dan saling menghormati dengan seluruh pemangku with all stakeholders.
kepentingan.
Untuk memastikan efektivitas penerapan Kode Etik, Perseroan To ensure effective implementation, the Company regularly
secara berkala melakukan sosialisasi kepada seluruh insan conducts dissemination programs for all personnel and provides
perusahaan serta menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran a whistleblowing mechanism that guarantees confidentiality
(whistleblowing system) yang menjamin kerahasiaan dan and protection for whistleblowers. Any violation of the Code
perlindungan bagi pelapor. Setiap pelanggaran terhadap Kode of Ethics is addressed firmly in accordance with applicable
Etik ditindaklanjuti secara tegas sesuai dengan ketentuan yang regulations, reflecting the Company’s commitment to integrity,
berlaku, sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjaga reputation, and sustainable business practices.
integritas, reputasi, dan keberlanjutan usaha.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran sebagai The Company has established a Whistleblowing System as a
sarana bagi seluruh insan Perseroan, Anak Perusahaan, dan channel for all personnel, Subsidiaries, Affiliates, and other
Afiliasi, termasuk pemangku kepentingan lainnya, untuk stakeholders to report suspected violations of laws, the Code of
melaporkan dugaan pelanggaran terhadap peraturan perundang- Ethics, or internal Company policies. This system demonstrates
undangan, Kode Etik, serta kebijakan internal Perseroan. Sistem the Company’s commitment to integrity, transparency, and the
ini disediakan sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam consistent application of Good Corporate Governance (GCG)
menjunjung tinggi integritas, transparansi, dan penerapan across all business environments.
tata kelola perusahaan yang baik di seluruh lingkungan usaha.
Pelaporan dapat disampaikan melalui saluran yang telah Reports can be submitted through designated channels managed
ditetapkan oleh Perseroan dan dikelola secara independen, independently, with handling mechanisms that include receipt,
dengan mekanisme penanganan yang mencakup proses verification, clarification, and follow-up actions for each report.
penerimaan, verifikasi, klarifikasi, hingga tindak lanjut atas The Company ensures that every report is processed objectively,
setiap laporan yang diterima. Perseroan menjamin bahwa professionally, and confidentially, and that appropriate actions
setiap laporan akan ditangani secara objektif, profesional, dan are taken in accordance with prevailing rules and procedures.
rahasia, serta ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan dan
prosedur yang berlaku.
111
Page 112
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Pelapor dapat melaporkannya kepada Perseroan melalui Whistleblowers may submit reports to the Company through
sarana/media sebagai berikut: the following channels:
Email : wbs@raja.co.id Email: wbs@raja.co.id
Atau melaporkan langsung ke Or submit directly to the following address: Office Park Thamrin
Alamat : Office Park Thamrin Residences Blok A 01-05 Jl. Residences Blok A 01-05 Jl. Thamrin Boulevard Kel. Kebon
Thamrin Boulevard Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang Jakarta Melati, Kec. Tanah Abang Jakarta Pusat, 10230
Pusat, 10230
Setiap pelaporan yang masuk akan ditindaklanjuti oleh tim All reports received are followed up by a dedicated team, provided
khusus sepanjang terdapat bukti-bukti yang kuat dan tidak that strong evidence is available and the report is not defamatory.
bersifat fitnah. Tim khusus akan menginvestigasi laporan The team investigates each case to validate its accuracy and
untuk memvalidasi kebenarannya, dan juga akan memberikan ensures protection for whistleblowers against any harmful
perlindungan kepada pelapor serta menghindarkannya dari actions or threats. As of the end of 2025, the Company has not
berbagai tindakan yang merugikan ataupun ancaman. Hingga received any reports through the whistleblowing system from
akhir tahun 2025, Perseroan tidak mendapati adanya pelaporan the public or other stakeholders.
melalui sistem pelaporan pelanggaran yang dilaporkan oleh
masyarakat atau pemangku kepentingan lainnya.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Perseroan senantiasa berupaya untuk memperhatikan The Company consistently seeks to consider the interests and
kepentingan dan aspirasi para pemangku kepentingan yang aspirations of its stakeholders. Stakeholder identification is
dilakukan melalui identifikasi pemangku kepentingan melalui carried out using the AA1000 Stakeholder Engagement Standard
pendekatan AA100 Stakeholder Engagement Standard (SES) (SES) 2015, which evaluates six (6) key aspects:
2015 dengan mempertimbangkan 6 (enam) aspek, antara lain:
1. Dependency (D) | Ketergantungan : Ketergantungan 1. Dependency (D) : The degree of dependency between the
Perseroan kepada seseorang atau sebuah organisasi, Company and an individual or organization, or vice versa.
atau sebaliknya. 2. Responsibility (R): The Company’s legal, commercial, or
2. Responsibility (R)| Tanggung Jawab : Tanggung jawab legal, ethical responsibilities toward an individual or organization.
komersial, atau etika Perseroan terhadap seseorang atau 3. Tension (T)I Attention : Stakeholders requiring the
sebuah organisasi. Company’s attention regarding specific economic, social,
3. Tension (T) | Perhatian : Seseorang atau organisasi yang or environmental issues.
membutuhkan perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, 4. Influence (I): Stakeholders who have influence over the
sosial, atau lingkungan tertentu. Company or over the strategies/policies of other stakeholders.
4. Influence (I) | Pengaruh : Seseorang atau organisasi yang 5. Diverse Perspective (DP): Stakeholders who hold differing
memiliki pengaruh terhadap Perseroan atau strategi/ perspectives that may affect situations and encourage
kebijakan pemangku kepentingan lain. new actions.
5. Diverse Perspective (DP) | Keberagaman Pandagan :
Seseorang atau organisasi yang memiliki pandangan
yang berbeda sehingga berpotensi memengaruhi situasi
dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya.
112
Page 113
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kelompok Frekuensi
Basis Identifikasi
Pemangku Metode Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Respons dan Tindak Lanjut
Identification
Kepentingan Approach Method Frequency of Main Topic(s) Responses and Follow-Ups
Basis
Stakeholder Group Engagement
Tanggung Jawab RUPST • Keberlanjutan usaha • Merumuskan strategi untuk
Pemegang Saham Pengaruh AGMS Sekali setahun • Perolehan dividen menjaga dan meningkatkan
Shareholders Responsibilities Once a year • Kinerja ekonomi, sosial dan kinerja Perseroan
Influence lingkungan Keberlanjutan • Menerapkan prinsip
usaha Perolehan dividen keberlanjutan, dalam
RUPSLB Jika diperlukan Kinerja ekonomi, sosial dan menjalankan kegiatan usaha
EGMS If required lingkungan
• Formulating strategies to
Paparan Publik Sekali setahun • Business Continuity safeguard and enhance
Public Expose Once a year • Dividend DIstribution performance
• Economic, social, and • Implementing sustainability
Penyampaian Laporan, environmental performance principles across all
baik Laporan Tahunan, business activities
Laporan Keberlanjutan
maupun Laporan Keuangan
Perusahaan Sekali setahun
Once a year
Submission of Reports, both
Annual Reports, Sustainability
Reports and Financial
Stataments
Pemutakhiran informasi pada
situs web Perseroan
Secara berkala
Periodically
Information update on the
Company’s website
Pemerintah dan Tanggung Jawab Penyampaian Laporan, baik Sekali setahun atau • Kepatuhan terhadap • setiap peraturan terkait yang
Regulator Responsibilities Laporan Tahunan, Laporan sesuai kebutuhan peraturan yang berlaku berlaku
Government and Keberlanjutan, Laporan Once a year as • Pembayaran kewajiban • Membayar jewajiban kepada
Regulators Keuangan Perusahaan, needed pihak yang berwenang
maupun laporan yang bersifat • Compliance with applicable sesuai aturan
material dan signifikan regulations
• Payment of obligations • Complying with any relevant
Submission of reports, applicable regulations
both Annual Reports, • Paying obligations to the
Sustainability Reports, authorities according to the
Financial Statements, as well rules
as reports that are material
and significant.
Sertifikasi dan penilaian oleh
pihak independen
Secara berkala
Periodically
Certifications and assessment
by independent parties
Karyawan Tanggung Jawab Sosialisasi Keselamatan dan Sepanjang tahun • Pengelolaan aspek K3- • Menyediakan lingkungan
Employees Responsibilities Kesehatan Kerja (K3) dan Throughout the year Pengembangan kompetens kerja yang aman, serta
penyediaan sarana K3 • Pengembangan karir dilengkapi berbagai fasilitas
• Kesetaraan dan praktik anti dan peralatan K3 yang sesuai
Dissemination of diskriminasi • Mengadakan program
Occupational Health and • Lingkungan kerja yang pengembangan kompetensi
Safety (OHS) and provision of kondusif • Memiliki sistem career
OHS facilities oath yang jelas- Memenuhi
• Management of OHS aspects kewajiban terhadao
• Competency development karyawan sesuai perjanjian
• Career development dan peraturan yang berlaku
• Equality and anti-
discrimination practices • Providing a safe working
• Conducive working environment, equipped with
environment appropriate OHS facilities
and equipment.
• Conducting competency
development programs
• Having a clear career oath
system
• Fulfilling obligations to
employees in accordance
with applicable agreements
and regulation
113
Page 114
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kelompok Frekuensi
Basis Identifikasi Topik Utama
Pemangku Metode Pendekatan Keterlibatan Respons dan Tindak Lanjut
Identification Main Topic(s)
Kepentingan Approach Method Engagement Responses and Follow-Ups
Basis
Stakeholder Groups Frequency
Karyawan Tanggung Jawab Sosialisasi Keselamatan dan Sepanjang tahun • Pengelolaan aspek K3- • Menyediakan lingkungan
Employee Responsibilities Kesehatan Kerja (K3) dan Throughout the year Pengembangan kompetens kerja yang aman, serta
penyediaan sarana K3 • Pengembangan karir dilengkapi berbagai fasilitas
Occupational Health and • Kesetaraan dan praktik anti dan peralatan K3 yang
Safety (OHS) Awareness and diskriminasi sesuai
Provision of OHS Facilities • Lingkungan kerja yang • Mengadakan program
kondusif pengembangan kompetensi
Pengaruh Pelatihan dan Pendidikan Sesuai kebutuhan • Memiliki sistem career path
Influence Training and Education As needed • Management of OHS aspects yang jelas
• Competency development • Memenuhi kewajiban
Kedekatan/ Sarana pelaporan melalui Setiap saat • Career development terhadao karyawan sesuai
perwakilan WBS Anytime • Equality and anti- perjanjian dan peraturan
Proximity / Reporting channel through discrimination practices yang berlaku
Representation the Whistleblowing System • Conducive working
(WBS) environment • Providing a safe working
environment, equipped with
Ketergantungan Penilaian Kinerja Sekali setahun appropriate OHS facilities
Dependency Performance Evaluation Once a year and equipment.
• Conducting competency
development programs
Perhatian Gathering Setidaknya sekali
• Having a clear career oath
Attention setahun
system
At least once a year
• Fulfilling obligations to
employees in accordance
with applicable agreements
and regulation
Mitra Usaha Tanggung Jawab Pelaksanaan tender yang Sepanjang tahun • Proses pengadaan yang adil • Melaksanakan tender secara
Business Partners Responsibilities sesuai peraturan dan Throughout the year dan terbuka jujur dan terbuka
ketentuan yang berlaku • Seleksi dan evaluasi secara • Melakukan kerja sama
objektif sesuai dengan kesepakatan
Ketergantungan Implementation of tenders in • Pemenuhan kewajiban kedua belah pihak
Dependency accordance with applicable
rules and regulations • Fair and open procurement • Conducting tenders honestly
process and transparently
Pemenuhan kewajiban yang Sesuai kesepakatan • Objective selection and • Establishing cooperation
diatur dalam kesepakan dan dan peraturan yang evaluation in accordance with mutual
peraturan yang berlaku berlaku • Fulfillment of obligations agreements
In accordance
Fulfillment of obligations with applicable
stipulated in the agreement agreements and
and applicable regulations regulations
Masyarakat Tanggung Rekrutmen tenaga kerja lokal Sesuai kebutuhan • Peningkatan kualitas hidup • Memberikan kesempatan
Communities Jawab As needed • Penanganan dampak usaha kerja bagi masyarakat lokal
Responsibilities Recruitment of local • Melakukan kegiatan CSR
workforce • Improvement of life quality
• Handling of business impacts • Providing opportunities for
local communities
• Conducting CSR initiatives
Perhatian Program Corporate Social Sesuai kebutuhan
Attention Responsibility (CSR) As needed
Perspektif Inovasi untuk mengurangi Sepanjang tahun
Perspective dampak lingkungan Throughout the year
Innovation for reducing the
environmental impacts
Sarana pengaduan Setiap saat
masyarakat Anytime
Public Grievance Mechanism
Media Pengaruh Pemutakhiran informasi di Secara berkala • Informasi terkait kinerja • Menyediakan press release
Media Influence situs web Perseroan Periodically Perseroan • Menyelenggarakan press
conference
Information update on the • Information about the • Menyediakan informasi
Company’s website Company’s performance
• Providing press releases
• Holding press conference
Event Media/ Gathering Sesuai kebutuhan • Providing information
As needed
114
Page 115
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
115
Page 116
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
116
Page 117
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
05 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability performance in
2025 reflects its commitment to integrating
pada tahun 2025 mencerminkan ESG principles into operational activities
komitmen dalam mengintegrasikan and strategic decision-making. The focus
is directed toward energy efficiency,
prinsip ESG ke dalam operasional environmental impact management, as well as
strengthening social and governance aspects
dan pengambilan keputusan to create long-term value. Supported by good
strategis. Fokus diarahkan pada governance and regulatory compliance, the
Company continues to promote sustainable
efisiensi energi, pengelolaan and responsible growth.
dampak lingkungan, serta
penguatan aspek sosial dan tata
kelola untuk menciptakan nilai
jangka panjang. Didukung tata
kelola yang baik dan kepatuhan
regulasi, Perseroan terus
mendorong pertumbuhan yang
berkelanjutan dan bertanggung
jawab.
117
Page 118
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat implementasi In 2025, the Company continued to strengthen the integrated
prinsip keberlanjutan secara terintegrasi dalam strategi bisnisnya implementation of sustainability principles within its business
dengan menyeimbangkan kinerja pada aspek ekonomi, aspek strategy by balancing performance across economic,
lingkungan, dan aspek sosial. Dari sisi ekonomi, Perusahaan environmental, and social aspects. From the economic perspective,
menjaga pertumbuhan yang stabil melalui diversifikasi usaha dan the Company maintained stable growth through business
pengelolaan risiko yang prudent guna memastikan ketahanan diversification and prudent risk management to ensure resilience
bisnis di tengah dinamika sektor energi dan infrastruktur. Pada amid dynamics in the energy and infrastructure sectors. On the
aspek lingkungan, Rukun Raharja meningkatkan efisiensi environmental front, Rukun Raharja improved energy efficiency,
energi, pengendalian emisi, serta pengelolaan limbah secara emission control, and responsible waste management as part of
bertanggung jawab sebagai bagian dari komitmen terhadap its commitment to reducing its carbon footprint. Meanwhile, in
pengurangan jejak karbon. Sementara itu, dalam aspek sosial, the social aspect, the Company reinforced occupational health
Perusahaan memperkuat praktik keselamatan dan kesehatan and safety practices, employee competency development, and
kerja, pengembangan kompetensi karyawan, serta program community empowerment programs, ensuring that sustainability
pemberdayaan masyarakat, sehingga keberlanjutan tidak hanya is not only an operational commitment but also a long-term
menjadi komitmen operasional, tetapi juga nilai strategis jangka strategic value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja [F.2] Comparison of Targets and Realized Performance [F.2]
Perseroan mencatatkan kinerja ekonomi yang solid dengan The Company recorded solid economic performance by sustaining
menjaga pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan melalui revenue growth through asset optimization, business portfolio
optimalisasi aset, diversifikasi portofolio usaha, serta peningkatan diversification, and operational efficiency improvements across
efisiensi operasional di seluruh lini bisnis. Perusahaan juga all business lines. The Company also applied prudent risk
menerapkan pengelolaan risiko dan struktur permodalan yang management and capital structure strategies to strengthen cash
prudent guna memperkuat arus kas dan menjaga stabilitas flow and maintain financial stability amid industry dynamics in
keuangan di tengah dinamika industri energi dan infrastruktur, energy and infrastructure, thereby consistently creating added
sehingga mampu menciptakan nilai tambah yang konsisten value for shareholders and stakeholders.
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar USD266,67 The Company booked net revenue of USD266,67 million, an
juta, meningkat 4,79% atau bertambah USD12,19 juta dibandingkan increase of 4,79% or USD12,19 million compared to the previous
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar USD254,48 juta. year’s USD254.48 million. This growth reflects the Company’s
Pertumbuhan ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam consistency in maintaining operational performance and
menjaga kinerja operasional dan memperluas kontribusi bisnis expanding contributions from its core business. The Company’s
inti. Pendapatan Perseroan masih didominasi oleh kontribusi revenue remained dominated by the Natural gas distribution
dari segmen distribusi gas alam, yang menjadi pilar utama segment, which served as the main pillar supporting financial
dalam menopang stabilitas dan pertumbuhan kinerja keuangan stability and growth throughout the reporting year.
sepanjang tahun pelaporan.
Perseroan menunjukkan penguatan struktur keuangan yang The Company demonstrated significant strengthening of its
signifikan. Laba tahun berjalan tercatat sebesar USD35,02 financial structure. Profit for the year reached USD35,02 million,
juta, tumbuh 20,42% dibandingkan capaian tahun sebelumnya growing 20,42% compared to USD29.08 million in the previous
sebesar USD29,08 juta, mencerminkan efektivitas strategi year, reflecting the effectiveness of operational strategies and
operasional dan pengendalian biaya. Total liabilitas meningkat cost control. Total liabilities increased by 39,00% to USD221,70
sebesar 39,00% menjadi USD221,70 juta dari USD 159,49 juta million from USD159.49 million in the prior year, The increase in
di tahun sebelumnya, peningkatan liabilitas sering dengan liabilities is in line with the growth of the Company’s operational
meningkatnya kegiatan operasional perseoran. Penguatan ini activities. This improvement also drove equity growth to USD255,94
turut mendorong peningkatan ekuitas menjadi USD255,94 juta million, up 48,92% from USD171.86 million in 2024, reinforcing
atau naik 48,92% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar USD the Company’s capital capacity to support long-term resilient
171,86 juta, mempertegas kapasitas permodalan Perseroan and sustainable growth.
dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang secara lebih
resilien dan berkelanjutan.
118
Page 119
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi pada Proyek Comparison of Targets and Realized Investments in
Berwawasan Lingkungan [F.3] Environmentally-Oriented Projects [F.3]
Perusahaan secara konsisten mengalokasikan investasi pada The Company consistently allocated investments to
proyek berwawasan lingkungan sebagai bagian dari komitmen environmentally-oriented projects as part of its commitment
terhadap pembangunan berkelanjutan. Sepanjang tahun pelaporan, to sustainable development. Throughout the reporting year,
realisasi investasi pada proyek-proyek tersebut menunjukkan realized investments in these projects achieved the targeted
tingkat pencapaian yang sejalan dengan target yang telah levels, focusing on energy efficiency improvements, responsible
ditetapkan, dengan fokus pada peningkatan efisiensi energi, resource management, and reducing environmental impacts
pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab, serta from operational activities.
pengurangan dampak lingkungan dari kegiatan operasional.
Capaian ini mencerminkan keseriusan Perusahaan dalam This achievement reflects the Company’s seriousness in
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi integrating sustainability principles into its business strategy,
bisnis, sekaligus memastikan bahwa setiap investasi yang while ensuring that each investment delivers not only economic
dilakukan tidak hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi juga value but also positive contributions to environmental protection
berkontribusi positif terhadap perlindungan lingkungan dan and long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Pemberdayaaan Tenaga Kerja Lokal Local Workforce Empowerment
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan The Company is committed to supporting regional economic
ekonomi daerah melalui pemberdayaan tenaga kerja lokal di growth by empowering local workers in its operational areas. By
wilayah operasional. Hingga akhir periode pelaporan, sebanyak the end of the reporting period, 74,51% of the Company’s total
74,51% dari total karyawan Perseroan merupakan tenaga kerja employees were local workers. This involvement demonstrates
lokal. Keterlibatan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam the Company’s efforts to create employment opportunities for
membuka peluang kerja bagi masyarakat setempat sekaligus surrounding communities while promoting welfare and human
mendorong peningkatan kesejahteraan dan kapasitas sumber resource capacity development in its operational areas.
daya manusia di sekitar area operasional.
Pemberdayaan Pemasok Lokal Local Supplier Empowerment
Perseroan berkomitmen mendukung pertumbuhan ekonomi The Company is committed to supporting regional economic
daerah melalui pemberdayaan pemasok lokal dalam rantai growth by empowering local suppliers within its operational
pasok operasional. Hingga akhir periode pelaporan, sekitar supply chain. By the end of the reporting period, approximately
13,54% dari total pemasok yang digunakan oleh Perseroan 13,54% of the Company’s total suppliers were local suppliers.
merupakan pemasok lokal. Keterlibatan ini mencerminkan This involvement reflects the Company’s efforts to strengthen
upaya Perseroan dalam memperkuat kemitraan dengan pelaku partnerships with local businesses while driving economic
usaha di daerah, sekaligus mendorong peningkatan aktivitas activity and business sustainability in the surrounding regions.
ekonomi dan keberlanjutan usaha di wilayah sekitar operasional
Jumlah Pemasok
Uraian Total Suppliers
Description
2025 2024 2023
Jumlah pemasok
495 150 371
Total Suppliers
Pemasok Lokal
67 51 206
Local Suppliers
Pemasok Nasional
415 94 63
National Suppliers
Pemasok Internasional
13 5 2
International Suppliers
119
Page 120
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan Direct Economic Value Generated and Distributed
Nilai ekonomi langsung yang diterima Perseroan pada tahun The direct economic value received by the Company during the
pelaporan tercatat sebesar USD291,49 juta. Nilai tersebut reporting year was recorded at USD291,49 million. This value
kemudian didistribusikan kepada berbagai pemangku was subsequently distributed to various stakeholders through
kepentingan melalui pembayaran kepada karyawan, pemasok, payments to employees, suppliers, and the government in
pemerintah dalam bentuk pajak dan retribusi, serta kepada the form of taxes and levies, as well as to shareholders. The
pemegang saham. Distribusi nilai ekonomi ini mencerminkan distribution of this economic value reflects the Company’s
kontribusi Perseroan dalam menciptakan manfaat ekonomi contribution to creating sustainable economic benefits for
yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan dan stakeholders and the broader economy.
perekonomian secara lebih luas.
Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain Expressed in USD, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023 2023
Description
Pendapatan Usaha
266.667.002 254.476.931 203.745.960 126.686.088
Operating Revenue
Penerimaan Lain-lain
5.079.380 1.951.328 627.622 954.862
Other Revenue
Bagian Laba Entitas Asosiasi
19.747.573 6.154.687 7.479.071 6.960.148
Share of Profit of Associates
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
291.493.955 262.582.946 211.852.653 134.601.098
Economic Value Generated
Beban Pokok Pendapatan
(194.510.070) (185.226.881) (137.806.002) (101.627.297)
Cost of Revenue
Beban Umum dan Administrasi
(25.311.928) (19.865.164) (17.894.728) (12.733.529)
General and Administrative Expenses
Beban dan Lain-lain
(9.836.978) (2.623.860) (6.119.869) (2.428.716)
Expenses and Others
Jumlah Beban Operasi, Gaji Pegawai dan
Tunjangan
(299.658.976) (207.715.905) (161.820.599) (116.789.542)
Total Operating Expenses, Employee Salaries and
Benefits
Beban Keuangan
(10.071.435) (10,316,208) (9.703.752) (2.706.056)
Financial Expenses
Pembayaran Dividen
(15.021.615) (10.000.000) (4.500.000) (1.993.045)
Dividend Payment
Pembiayaan Kepada Pemegang Saham dan
Pemberi Pinjaman (25.093.050) (20.316.208) (14.203.752) (4.699.101)
Financing to Shareholders and Lenders
Beban Pajak Penghasilan
(14.523.451) (15.136.415) (13.496.997) (2.184.537)
Income Tax Expense
Pembayaran Kepada Pemerintah (Pajak, Retribusi
(14.523.451) (15.136.415) (13.496.997) (2.184.537)
Payment to Government (Tax, Retribution)
Investasi untuk Masyarakat (CSR)
[271.455] (44.557) (278.131) (93.552)
Community Investment (CSR)
Jumlah Nilai Ekonomi yang didistribusikan
(243.213.085) (189.799.479) (123.766.732)
Total Economic Value distributed (269.499.565)
Jumlah Nilai Ekonomi yang ditahan
19.369.81 22.053.174 10.834.366
Total Economic Value retained 22.044.390
120
Page 121
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Dalam pengelolaan aspek lingkungan, Perseroan telah menerapkan In managing environmental aspects, the Company has adopted
standar ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 Environmental Management System standards
sebagai pedoman dalam menjalankan kegiatan operasional as a guideline for conducting environmentally responsible
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan. Standar ini operations. This standard serves as the foundation for identifying,
menjadi landasan bagi Perseroan dalam mengidentifikasi, controlling, and minimizing environmental impacts arising from
mengendalikan, dan meminimalkan dampak lingkungan yang business activities.
timbul dari aktivitas usaha.
Penerapan sistem tersebut juga telah memperoleh sertifikasi yang The implementation of this system has been regularly certified,
dilakukan secara berkala, sebagai bentuk komitmen Perseroan underscoring the Company’s commitment to ensuring that
untuk memastikan pengelolaan lingkungan dilakukan secara environmental management is carried out consistently,
konsisten dan berkelanjutan serta selaras dengan ketentuan sustainably, and in compliance with applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
Kinerja Performance
1. Biaya Lingkungan Hidup [F.4] 1. Environmental Expenditures [F.4]
Di tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana untuk lingkungan In 2025, the Company allocated environmental expenditures
hidup sebesar Rp845.492.550. Biaya tersebut meliputi pengelolaan amounting to Rp845.492.550. These costs included waste
limbah dan emisi serta biaya terkait pemeliharaan lingkungan and emission management as well as other environmental
lainnya. maintenance expenses.
2. Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
2. Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5] The Company is committed to supporting environmentally
Perseroan berkomitmen untuk mendukung praktik operasional friendly operational practices using sustainable materials. In
yang lebih ramah lingkungan melalui penggunaan berbagai daily operations, the Company uses Forest Stewardship Council
material yang memperhatikan aspek keberlanjutan. Dalam kegiatan (FSC)-certified eco-friendly paper, and energy-efficient LED
operasional sehari-hari, Perseroan menggunakan kertas ramah lighting. The Company also uses environmentally friendly air
lingkungan yang telah tersertifikasi Forest Stewardship Council conditioning units to enhance energy efficiency and reduce
(FSC), serta memanfaatkan lampu LED yang lebih hemat energi. environmental impact. All materials used are environmentally
Selain itu, Perseroan juga menggunakan perangkat pendingin safe, and the Company does not employ any substances classified
ruangan (AC) yang ramah lingkungan guna mendukung efisiensi as Hazardous and Toxic Materials (B3).
energi dan mengurangi dampak terhadap lingkungan. Seluruh
material yang digunakan tersebut merupakan material yang
aman bagi lingkungan, sehingga dalam operasional Perseroan
tidak terdapat material yang tergolong sebagai Bahan Beracun
dan Berbahaya (B3)
For subsidiaries operating in the energy, oil, and gas sectors,
Sementara untuk kegiatan anak usaha yang bergerak di bidang the primary material used is gas pipelines, which are non-
energi, minyak dan gas, material utama yang digunakan renewable and non-recyclable. This is due to operational
adalah pipa gas yang bukan merupakan material terbarukan standards prohibiting the use of recycled pipelines because of
atau dapat didaur ulang. Hal ini disebabkan standar operasi the high risk of fire.
melarang penggunaan pipa daur ulang karena berisiko tinggi
menyebabkan kebakaran.
3. Waste and Effluent Management [F.13, F.14], [E-05]
3. Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13, F.14], [E-05] Waste and effluent management is an integral part of the
Pengelolaan limbah dan efluen merupakan bagian penting dari Company’s commitment to maintaining sustainable operations
komitmen Perseroan dalam menjaga keberlanjutan operasional and minimizing environmental impacts. The Company
serta meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan usaha. ensures that all waste generated from operational activities
Perseroan memastikan bahwa setiap limbah yang dihasilkan dari is responsibly managed through identification, segregation,
aktivitas operasional dikelola secara bertanggung jawab melalui storage, transportation, and treatment in accordance with
proses identifikasi, pemilahan, penyimpanan, pengangkutan, applicable standards and regulations. This management covers
hingga pengolahan sesuai dengan standar dan ketentuan yang both solid waste and liquid effluent, handled through controlled
berlaku. Pengelolaan ini mencakup limbah padat maupun limbah operational procedures to prevent contamination of soil, water,
cair (efluen) yang ditangani melalui prosedur operasional yang and the surrounding environment.
terkontrol guna mencegah pencemaran terhadap tanah, air,
dan lingkungan sekitar.
121
Page 122
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
In effluent management, the Company applies regular monitoring
Dalam pengelolaan efluen, Perseroan menerapkan sistem and control systems for wastewater quality to ensure that all
pemantauan dan pengendalian kualitas air buangan secara required parameters meet environmental standards before
berkala untuk memastikan bahwa seluruh parameter yang discharge into receiving water bodies. The Company also
dipersyaratkan telah memenuhi baku mutu lingkungan sebelum collaborates with licensed third parties for the management
dilepas ke badan air penerima. Selain itu, Perseroan juga of certain types of waste to ensure safe handling in compliance
bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi with regulations. These efforts reflect the Company’s application
dalam pengelolaan limbah tertentu guna memastikan proses of environmental prudence principles and adherence to
penanganan dilakukan secara aman dan sesuai regulasi. environmental management requirements, as disclosed under
Upaya ini dilakukan sebagai bagian dari penerapan prinsip indicators [F.13], [F.14], and [E-05].
kehati-hatian lingkungan serta kepatuhan terhadap ketentuan
pengelolaan lingkungan yang berlaku, termasuk dalam kerangka
pengungkapan keberlanjutan sebagaimana tercermin pada
indikator [F.13], [F.14], dan [E-05].
Through planned and integrated waste and effluent management,
Melalui pengelolaan limbah dan efluen yang terencana dan the Company strives to reduce potential negative environmental
terintegrasi, Perseroan berupaya untuk mengurangi potensi impacts while supporting more efficient and responsible
dampak negatif terhadap lingkungan sekaligus mendukung operations. This commitment is aligned with the Company’s
praktik operasional yang lebih efisien dan bertanggung jawab. efforts to strengthen sustainable environmental governance,
Komitmen ini juga sejalan dengan upaya Perseroan dalam preserve environmental quality in operational areas, and create
memperkuat tata kelola lingkungan yang berkelanjutan, menjaga long-term value for stakeholders.
kualitas lingkungan hidup di sekitar wilayah operasional, serta
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
The types of waste generated are as follows:
Kinerja Lingkungan Satuan Pengelolaan
2025 2024 2023 2022
Environmental Performance Unit Management
Volume Limbah Bahan
Dikelola pihak
Berbahaya dan Beracun (B3)
Kg 386 3.122 1.295 159 ketiga
Volume of Hazardous and
By third party
Toxic Materials (B3) Waste
Volume Limbah Non Bahan
Berbahaya dan Beracun (B3)
Volume of Non-Hazardous Kg 162.039 8.551 11.497 1.629 -
and Toxic Materials (B3)
Waste
Efluen
liter 600 9.545 10.492 24 IPAL
Effluent
Berikut jenis limbah yang dihasilkan:
In 2025, there were no incidents of spillage of the Company’s
Selama tahun 2025, tidak terdapat insiden tumpahan air limbah wastewater into the environment, and the Company did not
Perseroan ke lingkungan dan Perseroan tidak menerima receive any environmental complaints from the public during
pengaduan terkait lingkungan hidup dari masyarakat di the reporting period. [F.15]
sepanjang periode pelaporan. [F.15]
4. Energy Use [F.6], [E-03]
4. Penggunaan Energi [F.6], [E-03] Energy efficiency is one of the Company’s key initiatives to support
Efisiensi penggunaan energi menjadi salah satu upaya yang environmentally friendly operations while enhancing resource
dilakukan oleh Perseroan dalam mendukung operasional use effectiveness. The Company has gradually implemented
yang lebih ramah lingkungan sekaligus meningkatkan various energy-saving initiatives across its workplaces, including
efektivitas penggunaan sumber daya. Perseroan secara the use of LED lighting in office facilities and operational areas.
bertahap menerapkan berbagai inisiatif penghematan energi The use of more efficient lighting technology not only reduces
di lingkungan kerja, antara lain melalui penggunaan lampu electricity consumption but also provides longer service life,
LED pada fasilitas kantor dan area operasional. Pemanfaatan thereby minimizing the need for frequent equipment replacement.
teknologi pencahayaan yang lebih efisien ini tidak hanya mampu
menurunkan konsumsi listrik, tetapi juga memberikan masa
pakai yang lebih panjang sehingga mengurangi kebutuhan
penggantian peralatan secara berkala.
122
Page 123
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Selain itu, Perseroan juga mendorong efisiensi dalam In addition, the Company promotes efficiency in fuel consumption
penggunaan bahan bakar operasional dengan menerapkan for operational vehicles by applying fuel-saving management
praktik pengelolaan kendaraan yang lebih hemat bahan bakar. practices. These efforts include optimizing vehicle usage,
Upaya ini dilakukan melalui pengaturan penggunaan kendaraan conducting regular maintenance to maintain engine performance,
secara lebih optimal, perawatan kendaraan secara berkala and raising employee awareness on adopting efficient driving
untuk menjaga performa mesin, serta peningkatan kesadaran behavior. Through these measures, the Company seeks to
karyawan dalam menerapkan perilaku berkendara yang efisien. reduce energy consumption while simultaneously lowering
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya menekan emissions generated from operational activities.
konsumsi energi sekaligus mengurangi emisi yang dihasilkan
dari aktivitas operasional.
Berbagai inisiatif efisiensi energi ini mencerminkan komitmen These energy efficiency initiatives reflect the Company’s
Perseroan dalam mengelola sumber daya secara lebih bijak commitment to managing resources more wisely and sustainably.
dan berkelanjutan. Upaya tersebut juga sejalan dengan They are also aligned with sustainability disclosures related to
pengungkapan aspek keberlanjutan terkait efisiensi penggunaan energy efficiency, as reflected in indicators [F.7] and [E-03], and
energi sebagaimana tercermin dalam indikator [F.7] dan [E- support the Company’s broader efforts to reduce environmental
03], serta mendukung langkah Perseroan dalam mengurangi impacts from business activities.
dampak lingkungan dari kegiatan usaha.
Berikut tabel penggunaan energi Perseroan. The Company’s energy use is as follows:
Kinerja Lingkungan Satuan Pengelolaan
2025 2024 2023 2022
Environmental Performance Unit Management
Penggunaan Energi
Energy Use
Dikelola pihak
BBM
Liter 249.811 44,245 57.249 159 ketiga
Fuel
By third party
Listrik PLN
Electricity from PLN (state
Kwh 380.331 806.978 759.112 1.629 -
-owned electric utility
company)
5. Pemakaian Air [F.8], [E-04] 5. Water Use [F.8], [E-04]
Pengelolaan pemakaian air merupakan bagian dari komitmen Water management is part of the Company’s commitment
Perseroan dalam mendukung operasional yang efisien to supporting efficient operations and safeguarding the
serta menjaga keberlanjutan sumber daya alam. Perseroan sustainability of natural resources. The Company uses water
menggunakan sumber air secara terencana sesuai dengan sources in a planned manner according to operational needs at
kebutuhan operasional di masing-masing lokasi kerja, di mana each work location. At the management office, water supply is
kegiatan operasional pada kantor manajemen memanfaatkan obtained from PDAM (the local water utility), while at site areas,
pasokan air dari PDAM, sedangkan untuk mendukung aktivitas groundwater sources are used under controlled management
di area site Perseroan menggunakan sumber air tanah yang and in compliance with applicable licensing requirements.
dikelola secara terkontrol dan sesuai dengan ketentuan perizinan Through this management approach, the Company seeks to
yang berlaku. Melalui pengelolaan tersebut, Perseroan berupaya ensure that water use is conducted wisely and efficiently, while
memastikan penggunaan air dilakukan secara bijak dan efisien, reinforcing the implementation of responsible environmental
sekaligus mendukung penerapan praktik pengelolaan lingkungan management practices.
yang bertanggung jawab.
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Jumlah Penggunaan Air di kantor
M3 2.331 1.535 15.803
Water Use at Office
Jumlah Pendapatan
USD 266.667.002 254.476.931 203.745.960
Total Revenue
Intensitas Konsumsi Air
M3/USD 0,00001 0,00001 0,00008
Water Consumption Intensity
123
Page 124
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
6. Emisi dan Kebisingan [F.11, F12], [E-01], [E-02], [E-07] 6. Emissions and Noise [F.11, F.12], [E-01], [E-02], [E-07]
Pengelolaan emisi dan kebisingan menjadi bagian dari komitmen Emissions and noise management form part of the Company’s
Perseroan dalam meminimalkan dampak lingkungan dari commitment to minimizing environmental impacts from its
kegiatan operasional Perseroan. Dalam pemantauan emisi, operations. In monitoring emissions, the Company identifies
Perseroan melakukan identifikasi terhadap sumber emisi sources from scope 1, which is direct emissions from fuel
yang berasal dari cakupan (scope) 1 yaitu emisi langsung use in vehicles and operational equipment and scope 2,
dari penggunaan bahan bakar pada kendaraan dan peralatan which is indirect emissions from electricity consumption in
operasional, serta cakupan (scope) 2 yang berasal dari konsumsi operational activities. Meanwhile, starting in 2025, RAJA began
energi listrik pada kegiatan operasional. Sementara itu, mulai comprehensively recording Scope 3 emissions generated from
tahun 2025 RAJA memulai pencatatan emisi cakupan 3 yang business travel activities and other sources. This reflects the
dihasilkan melalui aktivitas perjalanan dinas dan sumber Company’s efforts to fulfill its commitment to the efficient and
lainnya secara komprehensif. Hal ini adalah upaya Perseroan effective use of energy. In addition to emissions management,
dalam mewujudkan komitmen dalam penggunaan energi secara the Company also addresses potential noise impacts from
efisien dan efektif. Selain pengelolaan emisi, Perseroan juga operational activities by ensuring that equipment and machinery
memperhatikan potensi kebisingan dari aktivitas operasional are properly maintained, thereby helping minimize noise levels
dengan memastikan kondisi peralatan dan mesin tetap terjaga and prevent significant impacts on both the workplace and
dengan baik sehingga tingkat kebisingan dapat diminimalkan surrounding environment. These efforts reflect the Company’s
dan tidak menimbulkan dampak yang signifikan bagi lingkungan application of responsible operational practices and reinforce
kerja maupun lingkungan sekitar. Upaya ini merupakan transparency in sustainability disclosures.
bagian dari penerapan praktik operasional yang bertanggung
jawab terhadap lingkungan serta mendukung transparansi
pengungkapan keberlanjutan Perseroan.
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Pengeluaran Emisi
Emission Output
Emisi Cakupan 1
TonCO3 1.181,67 101,69 135,14
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
TonCO3 291,46 702,07 660,23
Scope 2 Emissions
Jumlah Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCO3 1.473,13 803,76 795,37
Total Scope 1 and 2 Emissions
Intensitas Emisi
Emission Intensity
Jumlah Pendapatan
USD 266.667.002 254.476.931 203.745.960
Total Revenue
Intensitas Emisi Cakupan 1
TonCO2/USD 0,0000044 0,0000004 0,000001
Scope 1 Emission Intensity
Intensitas Emisi Cakupan 2
TonCO2/USD 0,000001 0,000003 0,000003
Scope 2 Emission Intensity
Intensitas Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCO2/USD 0,0000054 0,0000034 0,000004
Scope 1 and 2 Emission Intensity
124
Page 125
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Emisi
Emission
Jumlah Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCO3 1.473,13 803,76 795,37
Total Scope 1 and 2 Emissions
Intensitas Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCO2/USD 0,0000074 0,0000034 0,000004
Total Scope 1 and 2 Emissions Intensity
7. Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10]
Perseroan menyadari pentingnya menjaga keseimbangan 7. Biodiversity [F.9, F.10]
ekosistem sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan The Company recognizes the importance of maintaining ecosystem
lingkungan yang berkelanjutan. Dalam menjalankan kegiatan balance as part of its commitment to sustainable environmental
usahanya, Perseroan tidak memiliki area operasional yang management. In conducting its business activities, the Company
berlokasi di dalam maupun berdekatan langsung dengan kawasan does not operate within or directly adjacent to conservation
konservasi atau area yang memiliki nilai keanekaragaman areas or regions with high biodiversity value. Nevertheless,
hayati tinggi. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen the Company remains committed to supporting biodiversity
untuk mendukung upaya pelestarian keanekaragaman hayati preservation efforts by implementing operational practices
dengan menjalankan praktik operasional yang memperhatikan that prioritize environmental protection and minimize potential
perlindungan lingkungan serta meminimalkan potensi dampak impacts on surrounding ecosystems. This commitment forms
terhadap ekosistem di sekitar wilayah kegiatan usaha. Komitmen an integral part of the Company’s environmental responsibility.
ini menjadi bagian dari penerapan tanggung jawab lingkungan.
8. Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [F.16]
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Penanaman Pohon Pohon 4.375 N/A N/A
Penanaman Mangrove Mangrove N/A 1.000 N/A
Perseroan membuka ruang komunikasi bagi masyarakat untuk 8.Environmental Complaints [F.16]
menyampaikan pengaduan atau masukan terkait potensi dampak The Company provides communication channels for the public to
terhadap lingkungan hidup yang mungkin timbul dari kegiatan submit complaints or feedback regarding potential environmental
operasional Perseroan. Pengaduan tersebut dapat disampaikan impacts arising from its operations. Such complaints can be
melalui saluran pelaporan yang tersedia dan ditujukan kepada conveyed through the available reporting mechanisms and
Departemen Health, Safety, and Environment (HSE) System directed to the Company’s Health, Safety, and Environment
Perseroan. Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti (HSE) System Department. Every report received is followed
melalui proses evaluasi dan penanganan secara tepat guna up through an evaluation and handling process to ensure that
memastikan bahwa setiap isu lingkungan dapat dikelola dengan environmental issues are properly managed. This mechanism
baik. Mekanisme ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to implementing operational
dalam menerapkan praktik operasional yang transparan, practices that are transparent, responsive, and environmentally
responsif, serta bertanggung jawab terhadap lingkungan dan responsible, while also fostering accountability to surrounding
masyarakat sekitar. communities.
125
Page 126
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Aspek Sosial
Social Aspects
Sosial Kepegawaian Social and Employment Practices
Perseroan memberikan jaminan pengelolaan karyawan yang The Company guarantees employee management based on the
berlandaskan pada prinsip hak asasi manusia, kesetaraan dan principles of human rights, equality, and non-discrimination. The
non diskriminasi. Perseroan percaya, setiap orang memiliki Company believes that every individual has equal opportunities
kesempatan yang sama dalam bekerja dan mengembangkan to work and develop their career. [S-09]
karirnya. [S-09]
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil, To create a safe, fair, and supportive work environment for all
dan mendukung bagi seluruh karyawan, serta secara khusus employees, and specifically to protect female employees from
untuk melindungi karyawan perempuan dari posisi yang rentan positions vulnerable to inappropriate or unethical conduct, the
terhadap tindakan tidak pantas dan tidak etis, Perseroan Company has established policies regulating acts that may be
memiliki kebijakan yang mengatur perbuatan yang dapat diduga suspected as infidelity or violations of moral norms, including
sebagai perbuatan perselingkuhan dan perbuatan-perbuatan sexual harassment and related misconduct, which often place
yang melanggar norma-norma kesusilaan, termasuk perbuatan female employees in vulnerable positions. With this commitment,
pelecehan seksual dan sejenisnya, yang biasanya menempatkan during the reporting year there were no incidents of human
karyawan perempuan dalam posisi rentan. Dengan komitmen rights violations, including discrimination or misconduct within
tersebut, maka selama tahun pelaporan tidak ada insiden the Company. [S-08], [S-07]
pelanggaran HAM, termasuk insiden diskriminasi atau insiden
yang terkait dengan perbuatan asusila di Perseroan. [S-08], [S-07]
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Pengelolaan karyawan Perseroan dilakukan secara adil dan The Company’s employee management is carried out fairly
terbuka dari mulai proses rekrutmen hingga pensiun. Peusahaan and transparently, from recruitment through retirement.
memiliki kebijakan dalam mengelola karyawan, yakni dengan The Company manages its workforce in compliance with all
mematuhi semua peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di applicable labor regulations in Indonesia.
Indonesia.
1. Kesetaraan Gender [F.18], [S-01] 1. Gender Equality [F.18], [S-01]
Perseroan memastikan bahwa tidak ada perilaku diskriminasi The Company ensures that there is no discriminatory behavior
di lingkungan kerja, baik terhadap suku, ras, agama, ataupun in the workplace, whether based on ethnicity, race, religion, or
jenis kelamin tertentu, karena kami percaya keberagaman yang gender. The Company believes that employee diversity enhances
dimiliki oleh karyawan dapat meningkatkan kreativitas, inovasi, creativity, innovation, and overall corporate performance.
serta kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan yang sama The Company consistently provides equal opportunities for
kepada karyawan perempuan yang ingin mengembangkan female employees to develop their skills and competencies and
diri dan kompetensinya, serta membuka kesempatan kepada opens pathways for them to hold the highest positions within
mereka untuk menduduki posisi jabatan tertinggi di dalam the Company. Gender equality is reflected in the diversity of
Perseroan. Kesetaraan gender di Perseroan dapat dilihat dari the Company’s workforce as follows:
keberagaman karyawan berikut:
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Manajer
25 4,03% 9 9,68%
Managers
Staf
181 29,15% 72 77,42%
Staff
Non-Staf
415 66,83% 12 12,90%
Non-Staff
Jumlah
621 100,00% 93 100,00%
Total
126
Page 127
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
2. Perekrutan Karyawan 2. Employee Recruitment
Perseroan menerapkan proses perekrutan karyawan yang The Company applies a recruitment process that is transparent,
transparan, adil, dan berbasis kompetensi untuk memastikan fair, and competency-based to ensure that every candidate
setiap calon karyawan memiliki kemampuan, integritas, dan possesses the skills, integrity, and potential aligned with
potensi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Seleksi organizational needs. Selection is conducted systematically,
dilakukan secara sistematis mulai dari pengumuman lowongan, beginning with job announcements, administrative screening,
penyaringan administrasi, wawancara, hingga uji kompetensi, interviews, and competency tests, while upholding the principle
dengan menjunjung prinsip kesetaraan kesempatan tanpa of equal opportunity without discrimination.
diskriminasi. Perseroan juga mendorong perekrutan karyawan The Company also encourages the recruitment of local employees
lokal sesuai lokasi operasional untuk mendukung pemberdayaan in line with operational locations to support community
komunitas sekitar, sekaligus memberikan orientasi dan empowerment. Furthermore, the Company provides the newly
pendampingan awal agar karyawan dapat beradaptasi dengan recruited employees with orientation and initial guidance to
budaya kerja Perseroan serta memahami standar keselamatan, help them adapt to the Company’s work culture and understand
kesehatan, dan tata kelola yang berlaku. Melalui mekanisme applicable safety, health, and governance standards. Through this
ini, Perseroan memastikan tersedianya sumber daya manusia mechanism, the Company ensures the availability of qualified,
yang berkualitas, profesional, dan berkomitmen mendukung professional human resources committed to supporting the
pencapaian tujuan perusahaan secara berkelanjutan. achievement of sustainable corporate objectives.
Pada tahun 2025, tingkat turnover tercatat sebesar 13,94% dengan In 2025, the turnover rate was recorded at 13.94%, with
rincian 44,33% berasal dari pengunduran diri secara sukarela, 44.33% attributed to voluntary resignations, while the
sementara 55,67% lainnya disebabkan oleh penyelesaian proyek remaining 55.67% resulted from project completion and
dan pemutusan hubungan kerja. Komposisi ini menunjukkan employment termination. This composition indicates that
bahwa dinamika pergerakan tenaga kerja cukup dipengaruhi labor mobility dynamics are influenced both by individual
oleh keputusan individu maupun faktor struktural perusahaan. decisions and by structural factors within the company.
Dalam konteks industri yang bersifat siklus proyek, kondisi In the context of a project-cycle-based industry, such conditions
tersebut merupakan hal yang umum terjadi. Banyak tenaga are common. Many employees are hired for temporary work
kerja direkrut untuk kebutuhan pekerjaan sementara atau needs or specific projects; therefore, when a project is completed
proyek tertentu, sehingga ketika proyek selesai atau masa or a contract period ends, the employment relationship also
kontrak berakhir, berakhir pula hubungan kerja. Dengan concludes. Thus, turnover in this industry reflects more of
demikian, turnover dalam industri ini lebih mencerminkan pola a project-based operational pattern rather than long-term
operasional berbasis proyek dibandingkan stabilitas tenaga workforce stability.
kerja jangka panjang.
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Jumlah Karyawan Baru
100 14,01% 280 41,30% 188 13,50%
Number of New Employees
Jumlah Karyawan Keluar
97 13,59% 38 5,60% 58 10,30%
Number of Employees Leaving
Tingkat Perputaran Karyawan
(%) - 13,94% 6,12% 11,63%
Employee Turnover Rate (%)
3. Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [F.19], [S-10] 3. Child and Forced Labor [F.19], [S-10]
Perseroan berkomitmen menerapkan praktik ketenagakerjaan The Company is committed to implementing labor practices
yang menjunjung tinggi hak asasi manusia, termasuk pencegahan that uphold human rights, including the prevention of child
pekerja anak dan pekerja paksa. Dalam menjalankan kebijakan labor and forced labor. In carrying out its employment policies,
ketenagakerjaan, Perseroan mengacu pada ketentuan peraturan the Company refers to the provisions of the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, khususnya Undang-Undang and regulations, particularly Law No. 13 of 2003 concerning
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana Manpower as amended by Government Regulation in Lieu of
telah diubah melalui Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Law No. 2 of 2022. In line with these provisions, the Company
Undang Nomor 2 Tahun 2022. Sejalan dengan ketentuan does not employ individuals under the age of 18 and ensures that
tersebut, Perseroan tidak menerima karyawan yang berusia all employment relationships are conducted voluntarily without
di bawah 18 tahun serta memastikan seluruh hubungan kerja any element of coercion. This policy reflects the Company’s
dilaksanakan secara sukarela tanpa adanya unsur paksaan.
127
Page 128
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Kebijakan ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan commitment to creating a fair, humane, and responsible work
dalam menciptakan lingkungan kerja yang adil, manusiawi, environment.
dan bertanggung jawab.
4. Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22], [S-05] 4. Employee Competency Development [F.22], [S-05]
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak lepas dari peran The sustainability of the Company’s business is inseparable
Sumber Daya Manusianya. Keberadaan karyawan sebagai SDM from the role of its Human Resources. Employees are vital in
Perseroan sangat penting karena mampu menjaga stabilitas maintaining operational stability and enhancing the Company’s
pekerjaan hingga meningkatkan kinerja Perseroan. Pada tahun overall performance. In 2025, the Company continued to invest
2025, Perseroan terus berinvestasi dalam pengembangan in employee competency development through various training
kompetensi karyawan melalui berbagai program pelatihan di programs in the fields of Engineering, Finance, Internal Audit,
bidang Engineering, Finance, Internal Audit, Health, Safety & Health, Safety & Environment (HSE), Human Resources, Legal,
Environment (HSE), Human Resources, Legal, Management, Management, Operations, and Procurement. Throughout the
Operation, dan Procurement. Sepanjang tahun, sebanyak 719 year, a total of 719 employees participated in training programs,
karyawan telah mengikuti pelatihan dengan total 7.669 jam amounting to 7.669 training hours.
pelatihan.
Berikut tabel program pelatihan karyawan di tahun 2025: The following table presents the employee training programs
conducted in 2025:
Daftar Pelatihan 2025 List of Training in 2025
Kategori Jumlah Program Jumlah Peserta Total Jam Pelatihan
Category Number of Programs Number of Participants Total Training Hours
Health, Safety & Environment 56 498 4058
Operation & Engineering 10 49 1329
Leadership & People Development 9 65 816
Business & Financial 13 28 744
Lainnya
6 79 722
Others
Komposisi Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Compositionof Employees Participating in Training
Uraian Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan (a) Jam Pelatihan (b) Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja (c = b/a)
Description Number of Employees Completing Training (a) Training Hours Average Training Hours per Employee (c = b/a)
Keseluruhan
719 7.669 10,67
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
589 6.341 10,77
Male
Wanita
130 1.328 10,22
Female
Berdasarkan Level Jabatan
By Position Level
Manajer
43 630 14,65
Managers
Staf
528 4.675 8,85
Staff
Non Staf
148 2.364 15,97
Non-Staff
128
Page 129
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
5. Biaya Pengembangan Kompetensi 5. Competency Development Costs
PT Rukun Raharja Tbk terus berkomitmen meningkatkan PT Rukun Raharja Tbk remains committed to enhancing the
kualitas sumber daya manusia melalui berbagai program quality of its human resources through various competency
pengembangan kompetensi bagi karyawan. Pada tahun pelaporan, development programs for employees. In the reporting year,
Perseroan merealisasikan biaya pengembangan kompetensi the Company realized competency development costs in 2025
tahun 2025 sebesar Rp2.020.453.640, yang meningkat/menurun amounting to Rp2.020.453.640, representing an increase/
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp558.665.856. decrease compared to the previous year’s expenditure of
Investasi ini dialokasikan untuk mendukung berbagai kegiatan Rp 558,665,856. This investment was allocated to support a
pelatihan, workshop, serta program peningkatan kapasitas range of training activities, workshops, and capacity-building
yang bertujuan memperkuat pengetahuan, keterampilan, dan programs aimed at strengthening employee knowledge, skills,
profesionalisme karyawan. Melalui upaya tersebut, Perseroan and professionalism. Through these efforts, the Company
berharap dapat membangun tenaga kerja yang kompeten dan seeks to build a competent and adaptive workforce capable
adaptif sehingga mampu mendukung pencapaian kinerja serta of supporting performance achievement and sustaining the
pertumbuhan usaha Perseroan secara berkelanjutan Company’s long-term business growth.
Biaya Pelatihan
Training Costs
2025 2024 2023
2.020.453.640 558.665.856 1.710.438.499
6. Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan 6. Remuneration and Employee Welfare
Perseroan menerapkan sistem remunerasi karyawan secara The Company implements a competitive employee remuneration
kompetitif sesuai dengan tingkat upah minimum yang berlaku system in accordance with the applicable minimum wage levels
di area operasional, sebagaimana diatur oleh ketentuan in its operational areas, as regulated by prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Imbalan atas jasa karyawan regulations. Compensation for the lowest-level permanent
tetap golongan terendah disesuaikan dengan upah minimum employees is aligned with the Provincial Minimum Wage (UMP)
provinsi (UMP) yang ditetapkan oleh Pemerintah. set by the Government.
Rasio gaji pokok terendah terhadap aturan upah minimum The ratio of the lowest base salary to the applicable minimum
beragam tergantung dari daerah wilayah operasional dengan wage varies depending on the operational region, ranging from 0%
rentang 0% (gaji setara dengan UMP) hingga 20% lebih tinggi (salary equivalent to the UMP) to 20% higher than the UMP. This
dibandingkan UMP. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan reflects the Company’s commitment to providing compensation
berkomitmen untuk memberikan kompensasi yang lebih baik that is above the established minimum standards:[F.20]
dari standar yang ditetapkan: [F.20]
129
Page 130
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesejahteraan The Company is committed to providing optimal welfare for
yang optimal bagi seluruh karyawan, dengan jenis remunerasi all employees, with the following types of remuneration and
dan fasilitas sebagai berikut: facilities:
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Types of Remuneration and Facilities Permanent Employees Non-permanent Employees
Gaji Pokok Ya Ya
1
Basic Salary Yes Yes
Tunjangan
Allowances
Tunjangan Hari Raya Ya Ya
1
Religious Holiday Allowance Yes Yes
Uang Perjalanan Dinas Ya Ya
2
Travel Allowance Yes Yes
Tunjangan Kehadiran Ya Ya
3
Attendance Allowance Yes Yes
Tunjangan Kerja Shift Ya Ya
4
Shift Work Allowance Yes Yes
Tunjangan
Allowances
BPJS Kesehatan, Ketenagakerjaan, Pensiun, dll Ya Ya
5
BPJS Health, BPJS Employment, Pension, and others Yes Yes
Pemeriksaan Kesehatan Berkala Ya Ya
6
Regular Medical Check-Up Yes Yes
Fasilitas
Benefits
Asuransi Kesehatan Ya Tidak
1
Health Insurance Yes No
Penggantian Biaya Rawat Jalan, Bantuan Persalinan,
Bantuan Kacamata Ya Tidak
2
Outpatient Reimbursement, Maternity Allowance, Yes No
Glasses Reimbursement
Cuti
Leave
Cuti Tahunan Ya Ya
1
Annual Leave Yes Yes
Cuti Sakit Ya Ya
2
Sick Leave Yes Yes
Cuti Ibadah Haji Ya Ya
3
Religious Leave Yes Yes
Cuti Melahirkan/Keguguran Ya Ya
4
Maternity/Miscarriage Leave Yes Yes
130
Page 131
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
7. Penerapan K3 7.OHS Implementation
Salah satu faktor pendukung kinerja dan produktivitas karyawan One of the factors supporting employee performance and
ialah lingkungan kerja yang aman dan nyaman. Memahami hal productivity is a safe and comfortable working environment.
tersebut, Perseroan senantiasa berupaya untuk menghadirkan Accordingly, the Company endeavors to provide a safe and
lingkungan kerja yang aman dan kondusif, baik di kantor maupun conducive working environment, both in the office and on site
di site melalui penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja through the implementation of high standard Occupational
(K3) berstandar tinggi. [F.21] Health and Safety (OHS). [F.21]
Penerapan K3 di lingkup Perseroan didasarkan pada Undang- The implementation of OHS within the Company is based on
Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Health and Safety
Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 and Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996 concerning
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Health and Safety Management System.
Pemenuhan kebijakan dan program K3 sesuai dengan peraturan The fulfillment of OHS policies and programs is in accordance
dan standar yang berlaku bagi Perseroan, baik di Tingkat with the regulations and standards applicable to the Company,
nasional maupun internasional. Beberapa standar yang kami both at the national and international levels. Some of the
terapkan yaitu OHSAS 18001:2007 dan ISO 45001:2018 tentang standards that we apply are OHSAS 18001: 2007 and ISO 45001:
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang 2018 concerning Occupational Health and Safety Management
juga disertifikasi secara berkala. Systems which are also periodically certified.
Pentingnya penciptaan lingkungan kerja yang layak dan aman, The importance of creating a proper and safe working environment,
maka Perseroan melakukan beberapa inisiatif K3 dengan tujuan the Company has undertaken several OHS initiatives with the
akhir tercapainya angka kecelakaan kerja nihil (zero accident). ultimate goal of achieving zero accidents. The OHS initiatives
Inisiatif K3 yang dilakukan Perseroan adalah: carried out by the Company include:
1. Melakukan sosialisasi mengenai kesehatan dan keselamatan 1. Conducting familiarization on occupational health and
kerja (K3) secara rutin; safety (OHS) on a regular basis;
2. Melakukan site visit oleh manajemen secara berkala di 2. Conducting site visits by management on a quarterly basis;
setiap triwulan;
3. Melakukan pemeriksaan K3 oleh Unit QHSE setiap bulan; 3. Conducting OHS inspection by QHSE Unit every month;
4. Melakukan pemeriksaan pada Unit QHSE untuk memastikan 4. Conducting checks on the QHSE Unit to ensure implementation
penerapan telah sesuai prosedur K3; is in accordance with OHS procedures;
5. Memantau area kerja seperti di kantor pusat, kantor Entitas 5. Monitoring work areas such as at the head office, subsidiaries’
Anak ataupun warehouse lokasi operasional perusahaan; offices or warehouses where the company operates; and
serta
6. Menyediakan sarana keselamatan kerja, seperti: 6. Providing work safety facilities, such as:
a. Ruangan P3K dan perlengkapannya, meliputi kotak a. First aid room and equipment, including first aid kit,
P3K, tandu, dan kursi roda; stretcher, and wheelchair;
b. Alat pemadam kebakaran api ringan (APAR) dan f ire b. Light fire extinguishers (APAR) and fire hydrants; and
hydrant; dan c. Evacuation routes and assembly points
c. Jalur evakuasi dan titik kumpul.
131
Page 132
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Selain itu, Perseroan juga memberikan pelatihan dan sosialisasi Moreover, the Company provides regular OHS training and
K3 secara rutin kepada seluruh karyawan untuk memastikan familiarization to all employees to ensure their understanding
pemahaman mereka terhadap penerapan K3 di lingkungan of the implementation of OHS in the work environment as the
kerja. Sebab implementasi sistem manajemen K3 yang efektif implementation of an effective OHS management system is
merupakan bagian dari tanggung jawab bersama. part of a shared responsibility.
Kinerja K3 [S-06] OHS Performance [S-06]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Tingkat Frekuensi Cedera yang
Kasus
Tercatat - - -
Cases
Recorded Injury Frequency Rate
Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan
Kematian Kasus
- - -
Workplace Accidents Resulting in Cases
Fatalities
Jumlah Kecelakaan Kerja yang
Mendapatkan Perawatan Medis Kasus
- - -
Number of Workplace Accidents Cases
Requiring Medical Treatment
Jumlah Kecelakaan Kerja yang
Mengakibatkan hilangnya Jam Kerja Kasus
- - -
Number of Workplace Accidents Cases
Resulting in Lost Workdays
Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Jam
2.952.475 1.520.586* 2.912.628*
Accident-Free Work Hours Hours
*Disajikan Kembali
*Restatement
132
Page 133
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Sosial Masyarakat [F.23] Community Engagement [F.23]
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan kegiatan usaha tidak The Company recognizes that the success of its business
terlepas dari dukungan dan hubungan yang harmonis dengan activities is inseparable from the support and harmonious
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, relationships with communities surrounding its operational
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif areas. Accordingly, the Company is committed to making a
melalui berbagai program sosial yang bertujuan meningkatkan positive contribution through various social programs designed
kesejahteraan masyarakat serta mendukung pembangunan sosial to improve community welfare and support sustainable
yang berkelanjutan. Program-program tersebut dilaksanakan social development. These programs are implemented with
dengan memperhatikan kebutuhan dan aspirasi masyarakat due consideration of local needs and aspirations, including
setempat, antara lain melalui kegiatan sosial kemasyarakatan, community-based activities, support for education and health
dukungan terhadap kegiatan pendidikan, kesehatan, serta initiatives, and empowerment programs.
pemberdayaan masyarakat.
Melalui pelaksanaan berbagai inisiatif sosial tersebut, Perseroan Through these initiatives, the Company strives to foster strong
berupaya membangun hubungan yang baik dengan masyarakat relationships with communities and create sustainable added
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi value for the social environment around its operations. This
lingkungan sosial di sekitar wilayah operasional. Pendekatan approach reflects the Company’s commitment to carrying out
ini sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan dalam social responsibility in a responsible, inclusive, and sustainable
menjalankan tanggung jawab sosial secara bertanggung jawab, manner.
inklusif, dan berkelanjutan.
Dampak Kegiatan Operaional terhadap Masyarakat Impact of Operational Activities on Communities
Perseroan menyadari bahwa operasional Perseroan dapat The Company recognizes that its operations may generate
memberikan berbagai dampak terhadap masyarakat di both positive and potential negative impacts on surrounding
sekitar wilayah kegiatan usaha. Dari sisi positif, keberadaan communities. On the positive side, the Company contributes
Perseroan berkontribusi terhadap perekonomian lokal melalui to the local economy by creating employment opportunities,
penciptaan lapangan kerja, peluang usaha bagi mitra lokal, serta providing business prospects for local partners, and participating
partisipasi dalam berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan. in community-based social activities. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga berupaya memberikan nilai tambah seeks to deliver added value through social responsibility
bagi masyarakat melalui program tanggung jawab sosial yang programs that enhance welfare and empower local communities.
mendukung peningkatan kesejahteraan dan pemberdayaan
masyarakat sekitar.
Di sisi lain, Perseroan juga menyadari adanya potensi dampak Conversely, the Company is aware of potential negative impacts
negatif yang dapat timbul dari aktivitas operasional, seperti that may arise from operational activities, such as temporary
gangguan sementara terhadap kenyamanan lingkungan akibat disturbances to environmental comfort due to operational
aktivitas operasional atau mobilitas kendaraan operasional. Oleh processes or vehicle mobility. To address this, the Company is
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan potensi committed to minimizing such impacts by applying operational
dampak tersebut melalui penerapan standar operasional yang standards that prioritize safety, health, and environmental
memperhatikan aspek keselamatan, kesehatan, dan lingkungan, aspects, while maintaining open communication channels with
serta membuka saluran komunikasi dengan masyarakat untuk communities to receive feedback and complaints. Through this
menerima masukan maupun pengaduan. Melalui pendekatan approach, the Company ensures that its business activities are
ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa kegiatan usaha conducted responsibly and remain aligned with the interests
dapat berjalan secara bertanggung jawab dan selaras dengan of surrounding communities.
kepentingan masyarakat sekitar
Perseroan berupaya untuk memitigasi dampak negatif yang The Company seeks to mitigate potential negative impacts
ditimbulkan melalui berbagai program kegiatan, salah satunya that may arise from the program activities, one of which is
melalui program Corporate Social Responsibility (CSR). carried out through the Corporate Social Responsibility (CSR)
Perseroan menyelenggarakan program-program CSR dalam programs. The CSR programs are conducted under three main
tiga pilar, yaitu pilar pemberdayaan masyarakat, pendidikan, pillars, namely Community Empowerment, Education and
dan bantuan kemanusiaan. [F.25] Humanitarian Assistance. [F.25]
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaint [F.24]
Perseroan menyediakan saluran untuk menyampaikan pengaduan The Company provides a channel to submit complaints related to
terkait tindakan insan Perseroan kepada masyarakat yang the actions of the Company’s personnel to the public that deviate
menyimpang dari etika perilaku dan etika usaha. Pengaduan from ethical behavior and business ethics. Such complaints can
tersebut dapat disampaikan melalui e-mail, telepon, ataupun be submitted via e-mail, telephone, or letter addressed to the
surat yang ditujukan kepada Corporate Secretary Perseroan Company’s Corporate Secretary listed on the website www.raja.
yang tercantum pada situs web www.raja. co.id. Setiap laporan co.id. Every report will be immediately followed up according
yang diterima akan segera ditindaklanjuti sesuai dengan jenis to the type of complaint in a responsive, fast and good manner.
pengaduan secara responsif, cepat, dan baik.
Hingga akhir tahun 2025 tidak terdapat pengaduan terkait isu As of the end of 2025, there were no complaints related to social
sosial dan lingkungan yang diterima oleh Perseroan. and environmental issues received by the Company.
133
Page 134
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Corporate Social Responsibility 2025 PT. Rukun Raharja Tbk The 2025 Corporate Social Responsibility of PT. Rukun Raharja
& Anak Usaha Tbk & Its Subsidiaries
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
Sosial
Social
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
PT Rukun Februari-Maret
1 Peduli Raharja Rp92.923.425
Raharja Tbk February-March
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan) Qurban Idul Adha
PT Rukun Juni
2 Rp57.200.000
Raharja Tbk SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya Eid al-Adha Qurban (Sacrificial June
Kesenjangan) Offering)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
PT Triguna
Internusa
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan) Berkah Ramadhan 1446 H 24 Maret 2025
3 Pratama Rp52.495.756
Ramadan Blessings 1446 H March 24, 2025
- Ubadari
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Project
Sehat dan Sejahtera)
Partisipasi dalam perayaan Hari
PT Trimitra SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
Santri Nasional
Cipta 23 Oktober 2025
4 Rp1.000.000
Mandiri - SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & October 23, 2025
Participation in National Santri Day
OMSS Salak Komunitas Berkelanjutan)
Celebration
PT Triguna
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan) Qurban Hari Raya Idul Adha 1446 H
Internusa 17 Juni 2025
5 SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya Rp28.000.000
Pratama - June 17, 2025
Kesenjangan) Eid al-Adha Qurban 1446 H
Site Cilegon
PT Triguna
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan) Qurban Hari Raya Idul Adha 1446 H
Internusa
6 Rp25.410.000
Pratama - SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Eid al-Adha Qurban 1446 H
Site Gresik Kesenjangan)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
PT Triguna Berkah Ramadhan 1446 H
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
7 Internusa Rp10.041.150
Pratama Ramadan Blessings 1446 H
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Sehat dan Sejahtera)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
PT Triguna Menyalurkan Kurban 1 Ekor Sapi
Internusa (Hari Raya Idula Adha 1446 H).
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan) 6 Juni 2025
8 Pratama - Rp25.000.000
June 2025
Sengkang Distribution of 1 Cow for Qurban (Eid
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Project al-Adha 1446 H).
Sehat dan Sejahtera)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
PT Triguna
Berkah Ramadhan 1446 H
Internusa SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan) 17 Maret 2025
9 Rp10.500.000
Pratama - March 17, 2025
Ramadan Blessings 1446 H
BDP SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Sehat dan Sejahtera)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
(Membantu meringankan beban ekonomi masyarakat
kurang mampu)
Pembagian Sembako
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
PT Petrotech 25 Desember 2025
10 (Memastikan akses terhadap kebutuhan pangan Rp5.000.000
Penta Nusa Distribution of Basic Necessities December 25, 2025
dasar)
(Staple Food Aid)
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan)
(Mendorong pemerataan kesejahteraan sosial)
134
Page 135
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
(Mendukung pembangunan fasilitas sosial dan
keagamaan sebagai pusat kegiatan komunitas)
PT Heksa SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas) Pembangunan Masjid
23 Februari 2025
11 Energi (Masjid juga berfungsi sebagai sarana pendidikan Rp5.000.000
February 23, 2025
Mitraniaga keagamaan dan pembinaan masyarakat) Mosque Construction
SDG 16 – Peace, Justice and Strong Institutions
(Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan Tangguh)
(Mendorong nilai moral, etika, dan kehidupan sosial
yang harmonis)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
(Memberikan bantuan finansial untuk meningkatkan
kesejahteraan pekerja/driver)
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
(Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi) Santunan Driver Skidtank
PT Heksa
(Bentuk kepedulian terhadap tenaga kerja dan 7 Maret 2025
12 Energi Rp15.000.000
peningkatan kesejahteraan pekerja sektor Financial Assistance for Skid Tank March 7, 2025
Mitraniaga
operasional) Drivers
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan)
(Mendukung pemerataan kesejahteraan bagi
kelompok pekerja tertentu)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
(Penguatan kegiatan sosial dan pembangunan
komunitas desa)
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Sehat dan Sejahtera)
Kegiatan Masyarakat Ds.
(Jika kegiatan mencakup kesehatan, kebersihan, atau
PT Heksa Sendangmulyo
olahraga masyarakat) 1 Maret 2025
13 Energi Rp12.000.000
March 1, 2025
Mitraniaga Community Activities in
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
Sendangmulyo Village
(Jika terdapat bantuan sosial atau pemberdayaan
ekonomi masyarakat)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
(Kolaborasi perusahaan dengan pemerintah desa dan
masyarakat)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
(Distribusi daging qurban membantu pemenuhan
kebutuhan pangan masyarakat)
PT Heksa Qurban sapi di Rembang
27 Mei 2025
14 Energi Rp35.000.000
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya May 27, 2025
Mitraniaga Cattle Qurban in Rembang
Kesenjangan)
(Pemerataan distribusi kepada masyarakat yang
membutuhkan)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
(Distribusi daging qurban membantu pemenuhan
Qurban Kambing di Tarakan
kebutuhan pangan masyarakat)
PT Heksa Kalimantan
Juni
15 Energi Rp9.900.000
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya June
Mitraniaga Goat Qurban in Tarakan, Kalimantan
Kesenjangan)
(Pemerataan distribusi kepada masyarakat yang
membutuhkan)
135
Page 136
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
(Mendukung ketersediaan pangan melalui
peningkatan produksi pangan rumah tangga/
komunitas)
SDG 12 – Responsible Consumption and Production
(Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab)
Pembagian bibit tanaman ketahanan
(Mendorong pemanfaatan sumber daya secara
PT Heksa pangan
berkelanjutan dan produksi pangan mandiri) Juni – juli
16 Energi Rp500.000
June – July
Mitraniaga Distribution of food security crop
SDG 13 – Climate Action (Penanganan Perubahan
seedlings
Iklim)
(Tanaman membantu penyerapan karbon dan
adaptasi terhadap perubahan iklim)
SDG 15 – Life on Land (Ekosistem Daratan)
(Mendukung pelestarian lingkungan dan peningkatan
keanekaragaman hayati melalui penghijauan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
Pelatihan Kompetensi Pengajar
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Al-Quran Braille Yayasan Aspirasi
Kesenjangan)
Tunanetra
3 Maret 2025
17 PT. Hafar Rp30.000.000
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan March 3, 2025
Competency Training for Braille
Sehat dan Sejahtera)
Qur’an Teachers at the Aspirasi
Tunanetra Foundation
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
Santunan Yayasan Nurul Iman
7 Septeber 2025
18 PT. Hafar SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan) Rp10.000.000
Financial Assistance for Nurul Iman September 7, 2025
Foundation
SDG 6 – Clean Water and Sanitation (Air Bersih dan
Sanitasi Layak)
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Sehat dan Sejahtera) Wakaf Sumur Bor
PT Petrogas
6 Januari 2025
19 Jatim Utama Rp127.840.000
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & Waqf for Drilled Well (Borewell January 6, 2025
Cendana
Komunitas Berkelanjutan) Donation)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan) (jika melibatkan kolaborasi pihak
lain)
SDG 7 – Affordable and Clean Energy (Energi Bersih
dan Terjangkau)
Perbaikan PLTS Baterai Hybrid Off
SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure
PT Petrogas Grid
(Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) 15 Oktober 2025
20 Jatim Utama Rp48.295.933
October 15, 2025
Cendana Repair of Hybrid Off-Grid Solar Power
SDG 13 – Climate Action (Penanganan Perubahan
System (Battery-Based PLTS)
Iklim)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi)
Pembangunan Mess Training Centre
PT Petrogas SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure BankZiska
20 September 2025
21 Jatim Utama (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) Rp20.000.000
September 20, 2025
Cendana Construction of BankZiska Training
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & Centre Dormitory (Mess)
Komunitas Berkelanjutan)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
136
Page 137
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
Bantuan Sarana Prasarana PHDI
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
PT Petrogas
15 November 2025
22 Jatim Utama Support for Facilities and Rp15.000.000
SDG 16 – Peace, Justice and Strong Institutions November 15, 2025
Cendana Infrastructure for PHDI (Parisada
(Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan Tangguh)
Hindu Dharma Indonesia)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Pembangunan Lantai Keramik
Komunitas Berkelanjutan)
PT Petrogas Ponpes Syifaul Qulub
12 Agustus 2025
23 Jatim Utama Rp15.000.000
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan August 12, 2025
Cendana Installation of Ceramic Flooring at
Sehat dan Sejahtera)
Syifaul Qulub Islamic Boarding School
SDG 16 – Peace, Justice and Strong Institutions
(Perdamaian & Kelembagaan Tangguh)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & Pembangunan Lantai Keramik
Komunitas Berkelanjutan) Ponpes Syifaul Qulub
PT Petrogas
8 Agustus 2025
24 Jatim Utama Rp15.000.000
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan Installation of Ceramic Flooring at August 8, 2025
Cendana
Sehat dan Sejahtera) Syifaul Qulub Islamic Boarding School
SDG 16 – Peace, Justice and Strong Institutions
(Perdamaian & Kelembagaan Tangguh)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
Peralatan Ceramah Penceramah
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Ramadhan Islamic Center & Umat
Komunitas Berkelanjutan)
PT Petrogas Islam
10 Maret 2025
25 Jatim Utama Rp6.000.000
SDG 16 – Peace, Justice and Strong Institutions March 10, 2025
Cendana Religious Lecture Equipment for
(Perdamaian & Kelembagaan Tangguh)
Ramadan Islamic Center & Muslim
Community Speakers
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
Pendidikan
Education
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan)
PT Rukun 19 September 2025
1 RAJA Scholarship Rp801.000.000
Raharja Tbk SDG 8 – Decent Work and Economic Growth September 19, 2025
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan)
PT Rukun Februari – April
2 Pintar Raharja Rp1.767.250.000
Raharja Tbk SDG 8 – Decent Work and Economic Growth February - April
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
137
Page 138
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Sehat dan Sejahtera)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth PPDS Scholarship
PT Rukun Januari – Juni
3 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) Rp85.000.000
Raharja Tbk January – June
PPDS Scholarship
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan) Renovasi Rumah Baca Cibinong
PT Raharja
17 April 2025
4 Energi Cepu Rp32.500.000
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & Renovation of Cibinong Reading April 17, 2025
Tbk
Komunitas Berkelanjutan) House
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure
Pemberian Videotron untuk Ruang
(Industri, Inovasi, dan Infrastruktur)
PT Raharja Kuliah
14 Februari 2025
5 Energi Cepu Rp41.000.000
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya February 14, 2025
Tbk Provision of Videotron for Lecture
Kesenjangan)
Room
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Program Beasiswa SMA/SMK Gen 18
Kesenjangan)
PT Raharja - Bayat, Klaten
8 Desember 2025
6 Energi Cepu Rp90.000.000
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth December 8, 2025
Tbk Gen 18 High School/Vocational School
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi)
Scholarship Program – Bayat, Klaten
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure Tahap II Pembangunan Student
(Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) Corner di UNEJ
PT Petrogas 17 juli 2025
7 Jatim Utama Rp35.000.000 July 17, 2024
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya Phase II Construction of Student
Cendana
Kesenjangan) Corner at UNEJ (University of
Jember)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 7 – Affordable and Clean Energy (Energi Bersih
dan Terjangkau)
Pembangkit Listrik Tenaga Air (Pico
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas) Hydro) Santri Ponpes ELKISI | Pico
Hydro 1,5 kW sebagai media edukasi
PT Petrogas SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure EBT
18 September 2025
8 Jatim Utama (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) Rp107.226.000
Septeber 18, 2025
Cendana Pico Hydropower Plant (1.5 kW) for
SDG 13 – Climate Action (Penanganan Perubahan Santri at ELKISI Islamic Boarding
Iklim) School | Renewable Energy Education
Media (EBT)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
138
Page 139
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan) Tahap II Pembangunan Ruang Kelas
PT Petrogas (Konsep Sekolah Alam)
20 Mei 2025
9 Jatim Utama SDG 12 – Responsible Consumption and Production Rp30.000.000
May 20, 2025
Cendana Phase II Construction of Classroom
SDG 13 – Climate Action (Penanganan Perubahan (Nature School Concept)
Iklim)
SDG 15 – Life on Land (Ekosistem Daratan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan)
Pengadaan Sarana Penunjang
PT Petrogas SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure Perpustakaan
28 Mei 2025
10 Jatim Utama (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) Rp219.790.000
May 28, 2025
Cendana Procurement of Library Supporting
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & Facilities
Komunitas Berkelanjutan)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure
(Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) Bantuan Laptop untuk MTs
PT Petrogas
10 September 2025
11 Jatim Utama Rp15.000.000
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya Laptop Assistance for Islamic Junior September 10, 2025
Cendana
Kesenjangan) High School (MTs
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 7 – Affordable and Clean Energy (Energi Bersih
dan Terjangkau)
Sponsorship S2LC SMAN 5 Surabaya
PT Petrogas
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth 10 Agustus 2025
12 Jatim Utama Rp10.000.000
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) Sponsorship for S2LC at SMAN 5 August 10, 2025
Cendana
Surabaya
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 7 – Affordable and Clean Energy (Energi Bersih
dan Terjangkau)
PT Petrogas
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth Sponsorship Dies Natalis FEB & 22 Oktober 2025
13 Jatim Utama Rp107.000.000
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) Studium Generale UPN October 22, 2025
Cendana
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
Bantuan Mesin & Pelatihan Budidaya
PT Petrogas SDG 12 – Responsible Consumption and Production Kopi
6 Juni 2025
14 Jatim Utama (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab) Rp161.751.500
June 6, 2025
Cendana Assistance for Coffee Cultivation
SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure Machinery and Training
(Industri, Inovasi, dan Infrastruktur)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
PT Petrogas
Knowledge Sharing Mahasiswa UNEJ, 15 September 2025
15 Jatim Utama Rp10.157.367
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya UPN, ITB, Ma’had Aly Nurul Cholil September 15, 2025
Cendana
Kesenjangan)
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi)
139
Page 140
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
Lingkungan
Environment
SDG 13 – Climate Action (Penanganan Perubahan
Iklim)
SDG 15 – Life on Land (Ekosistem Daratan)
SDG 12 – Responsible Consumption and Production Kelestarian Lingkungan Hidup
22 Oktober 2025
1 PT. Hafar (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab) Rp31.725.658
October 22, 2025
Environmental Sustainability
SDG 6 – Clean Water and Sanitation (Air Bersih dan
Sanitasi Layak)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
SDG 13 – Climate Action (Penanganan Perubahan
Iklim)
SDG 15 – Life on Land (Ekosistem Daratan)
SDG 12 – Responsible Consumption and Production Kelestarian Lingkungan Hidup 21 Agustus 2025
2 PT. Hafar (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab) Rp10.000.000 August 21, 2025
Environmental Sustainability
SDG 6 – Clean Water and Sanitation (Air Bersih dan
Sanitasi Layak)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
Perluasan Tanaman Koro Pedang di
PT Raharja SDG 12 – Responsible Consumption and Production Kabupaten Blora 10 Oktober 2025
3 Energi Cepu (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab) Rp17.350.000 October 10, October
Tbk Expansion of Sword Bean Cultivation 2025
SDG 13 – Climate Action (Penanganan Perubahan in Blora Regenc
Iklim)
SDG 15 – Life on Land (Ekosistem Daratan)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan) (Mendukung
peningkatan produktivitas pertanian yang
berkelanjutan untuk ketahanan pangan)
SDG 12 – Responsible Consumption and Production
(Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab)
(Mengurangi penggunaan pupuk kimia dan
mendorong praktik pertanian yang lebih ramah
Pemakaian Pupuk Cair Hayati agar
lingkungan)
Ramah Lingkungan
PT Raharja
10 Oktober 2025
4 Energi Cepu SDG 13 – Climate Action (Penanganan Perubahan Rp9.900.000
Use of Bio Liquid Fertilizer for October 10, 2025
Tbk Iklim) (Mengurangi dampak emisi dan degradasi
Environmentally Friendly Farming
tanah akibat bahan kimia pertanian)
SDG 15 – Life on Land (Ekosistem Daratan)
(Menjaga kesuburan tanah dan kesehatan ekosistem
lahan pertanian)
SDG 6 – Clean Water and Sanitation (Air Bersih dan
Sanitasi Layak) (opsional) (Mengurangi pencemaran
air akibat limpasan pupuk kimia)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan Jaties Ngaruh - Rembug Stunting
Sehat dan Sejahtera) Kolaborasi dengan Sanggar Jati
Bojonegoro
PT Raharja
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas) 28 November 2025
5 Energi Cepu Rp4.114.600
Jaties Ngaruh – Stunting Discussion November 28, 2025
Tbk
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya Forum
Kesenjangan) Collaboration with Sanggar Jati
Bojonegoro
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
14 0
Page 141
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
SDG 12 – Responsible Consumption and Production
(Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & Mesin Cacah Plastik
Komunitas Berkelanjutan)
PT Petrogas Dinas Perpustakaan Provinsi Jawa
15 Juni 2025
6 Jatim Utama SDG 13 – Climate Action (Penanganan Perubahan Timur Rp12.000.000
June 15, 2025
Cendana Iklim)
Plastic Shredding Machine for the
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk East Java Provincial Library Office
Mencapai Tujuan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
Kesehatan
Health
Periksa Kesehatan & Khitanan
PT Rukun SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan 27 Desember 2025
1 Rp118.168.650
Raharja Tbk Sehat dan Sejahtera) Health Check-ups & Circumcision December 27, 2025
Program
Ekonomi
Economy
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
PT Raharja Sehat dan Sejahtera) Santunan ke Panti Asuhan
14 Oktober 2025
1 Energi Cepu Rp32.946.790
October 14, 2025
Tbk SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas) Assistance for Orphanage
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiski-nan)
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth Petrogas Micro Finance
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) Pelaku usaha ultra mikro; skema
qordhul hasan (tanpa bunga)
PT Petrogas SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
25 April 2025
2 Jatim Utama Kesenjangan) Petrogas Microfinance Rp80.000.000
April 25, 2025
Cendana (Microfinance for ultra-micro
SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure entrepreneurs; qardhul hasan
(Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) scheme (interest-free financing)
SDG 17 – Partner-ships for the Goals (Kemitraan
untuk Mencapai Tujuan)
Sumbangan dan Lainya
Donations and Others
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan) Bantuan Atap UV & Pelatihan
PT Petrogas Budidaya Bunga Krisan
6 November 2025
1 Jatim Utama SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure Rp25.400.000
November 6, 2025
Cendana (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) Assistance for UV Roofing and
Chrysanthemum Cultivation Training
SDG 12 – Respon-sible Consumption and Production
(Konsumsi dan Produksi yang Ber-tanggung Jawab)
SDG 17 – Partner-ships for the Goals (Kemitraan
untuk Mencapai Tujuan)
141
Page 142
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
SDG 2 – Zero Hun-ger (Tanpa Kelaparan)
SDG 12 – Responsible Consumption and Production
(Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab)
Rendang Kaleng Qurban (Lazismu
PT Petrogas SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya & DQ)
6 Juni 2025
2 Jatim Utama Kesenjangan) Rp55.500.000
June 6, 2025
Cendana Canned Rendang Qurban (in
SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure collaboration with Lazismu & DQ)
(Industri, Inovasi, dan Infrastruktur)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
PT Petrogas Tebar Qurban (Sapi)
20 Desember 2025
3 Jatim Utama SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya Rp10.000.000
December 20, 2025
Cendana Kesenjangan) Qurban Distribution (Cow)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan) (opsional)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
Berbagi Sembako Pekerja Marginal
PT Petrogas
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya 10 Desember 2025
4 Jatim Utama Rp10.000.000
Kesenjangan) Distribution of Basic Food Aid for December 10, 2025
Cendana
Marginal Workers
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi)
(opsional)
Takjil Ramadhan
PT Petrogas SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
6 Maret 2025
5 Jatim Utama Rp92.900.000
Ramadan Snack Distribution (Takjil March 6, 2025
Cendana SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
Ramadan)
PT Petrogas SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan) Jumat Berkah
21 Maret 2025
6 Jatim Utama Rp8.000.000
March 21, 2025
Cendana SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan) Blessing Friday
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Sehat dan Sejahtera)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
PT Petrogas SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
Sponsorship ITB Ultra Marathon 20 Juli 2025
7 Jatim Utama (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) Rp10.000.000
(Patra On The Move) July 20, 2025
Cendana
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
DG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
PT Petrogas 100 Paket Buka Puasa Palestina
Sehat dan Sejahtera) 6 Maret 2025
8 Jatim Utama Rp7.000.000
March 6, 2025
Cendana 100 Iftar Meal Packages for Palestine
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
14 2
Page 143
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan Donasi Bukber IA ITB Jatim Anak
Sehat dan Sejahtera) Yatim Panti Asuhan Darul Hikmah
PT Petrogas
15 Maret 2025
9 Jatim Utama Rp5.000.000
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas) IA ITB East Java Iftar Donation for March 15, 2025
Cendana
Orphans of Darul Hikmah Orphanage
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
Bantuan Dana Kegiatan Nataru
PT
15 Januari 2025
10 Energasindo SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan) Rp500.000
Funding Assistance for Christmas and January 15, 2025
Heksa Karya
New Year (Nataru) Activities
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
Bantuan Banjir Kec. Gubug
PT 24 Januari 2025
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
11 Energasindo Rp9.925.643 January 24, 2025
Flood Relief Assistance for Gubug
Heksa Karya
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan Subdistrict
Sehat dan Sejahtera)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
PT Bantuan Kegiatan Maulidurossul
Komunitas Berkelanjutan) 28 Februari 2025
12 Energasindo Rp1.000.000
(Memperkuat kohesi sosial, kebersamaan, dan Funding Assistance for Maulid al- February 28, 2025
Heksa Karya
interaksi komunitas lokal) Rasul Activities
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Sehat dan Sejahtera)
Bantuan Karyawan Terdampak Banjir
PT (Mendorong aktivitas fisik, kesehatan, dan gaya hidup
06 Maret 2025
13 Energasindo aktif melalui olahraga) Rp3.000.000
Assistance for Employees Affected by March 6, 2025
Heksa Karya
Flooding
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
(Memperkuat kohesi sosial, kebersamaan, dan
interaksi komunitas lokal)
Bantuan uang untuk Pembangunan
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & Musholla PT Artha Prima Energy
PT
Komunitas Berkelanjutan) 13 Maret 2025
14 Energasindo Rp250.000.000
(Memperkuat kohesi sosial, kebersamaan, dan Financial assistance for the March 13, 2025
Heksa Karya
interaksi komunitas lokal) construction of the musholla at PT
Artha Prima Energy
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Sehat dan Sejahtera)
SDG 6 – Clean Water and Sanitation (Air Bersih dan
Dana Bantuan Pembuatan Sumur Bor
PT Sanitasi Layak)
18 Maret 2025
15 Energasindo Rp6.000.000
Funding assistance for the March 18, 2025
Heksa Karya
construction of a bore well.
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
(Memperkuat kohesi sosial, kebersamaan, dan
interaksi komunitas lokal)
SDG 9 – Industry, Innovation and Infrastructure
(Industri, Inovasi, dan Infrastruktur)
Pengadaan 1 Unit Laptop Untuk
Operasional Polsek Mestong
PT SDG 16 – Peace, Justice and Strong Institutions
15 Mei 2025
16 Energasindo (Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan Tangguh) Rp10.000.000
Procurement of 1 (one) laptop unit May 15, 2025
Heksa Karya
for operational use at Mestong Police
Sector (Polsek Mestong).
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 4 – Quality Education (Pendidikan Berkualitas)
Partisipasi Adat Merti Bumi
Mangunsari dan Gubug
PT SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
21 Mei 2025
17 Energasindo Komunitas Berkelanjutan) Rp4.500.000
Participation in the Merti Bumi May 21, 2025
Heksa Karya
Mangunsari and Gubug Traditional
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Ceremony.
Mencapai Tujuan)
14 3
Page 144
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
Kesenjangan)
Bantuan dana Tasyakuran RT 06
Lingkar Selatan Kota Jambi.
PT SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Juni 2025
18 Energasindo Komunitas Berkelanjutan) Rp2.000.000
Financial assistance for the June 2025
Heksa Karya
thanksgiving (Tasyakuran) event of RT
06, Lingkar Selatan, Jambi City.
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Komunitas Berkelanjutan)
Partisipasi Acara Pengukuhan Forum
SDG 16 – Peace, Justice and Strong Institutions TJSLP Kabupaten Tanjung Jabung
PT (Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan Tangguh) Barat
Juni 2025
19 Energasindo (Mendorong nilai moral, etika, dan kehidupan sosial Rp3.000.000
June 2025
Heksa Karya yang harmonis) Participation in the Inauguration
Ceremony of the TJSLP Forum of
Tanjung Jabung Barat Regency.
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
(Memastikan akses terhadap kebutuhan pangan
dasar)
SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
(Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi)
(Bentuk kepedulian terhadap tenaga kerja dan Partisipasi Program kegiatan
peningkatan kesejahteraan pekerja sektor Kolempencapir Reborn Kecamatan
PT operasional) Tebing Tinggi 2025
Juli 2025
20 Energasindo Rp1.500.000
July 2025
Heksa Karya SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & Participation in the Kolempencapir
Komunitas Berkelanjutan) Reborn Program activity, Tebing
(Mendukung pembangunan fasilitas sosial dan Tinggi District, 2025.
keagamaan sebagai pusat kegiatan komunitas)
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
(Kolaborasi perusahaan dengan pemerintah desa dan
masyarakat)
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan
Sehat dan Sejahtera)
Bantuan Dana Pembangunan Masjid
SDG 10 – Reduced Inequalities (Berkurangnya
di Gubug, MS CNG EHK Grobogan
PT Kesenjangan)
Agustus 2025
21 Energasindo (Mendorong pemerataan kesejahteraan sosial) Rp2.000.000
Financial assistance for the August 2025
Heksa Karya
construction of a mosque in Gubug,
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
MS CNG EHK Grobogan.
Komunitas Berkelanjutan)
(Mendukung pembangunan fasilitas sosial dan
keagamaan sebagai pusat kegiatan komunitas)
Partisipasi HUT RI Tahun 2025,
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Program CSR untuk lingkungan &
Komunitas Berkelanjutan)
warga di sepanjang jalur pipa gas
(Mendukung pembangunan fasilitas sosial dan
EHK
keagamaan sebagai pusat kegiatan komunitas)
Tanjabar (Sungai Keruh, Datara
Kempas, Purwodadi dan Tebing
SDG 16 – Peace, Justice and Strong Institutions
PT tinggi) Agustus 2025
(Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan Tangguh)
22 Energasindo Rp6.000.000 August 2025
Heksa Karya Participation in the 2025
Independence Day (HUT RI) activities,
CSR program for the environment
SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
and communities along the EHK gas
Mencapai Tujuan)
pipeline corridor in Tanjabar (Sungai
(Kolaborasi perusahaan dengan pemerintah desa dan
Keruh, Datara Kempas, Purwodadi,
masyarakat)
and Tebing Tinggi).
14 4
Page 145
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Nama Entitas Nama Kegiatan Biaya Waktu Pelaksanaan
No SDGs
Company name Activity Name Cost Activity Date
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota &
Penanaman 1000 pohon Proker
Komunitas Berkelanjutan)
POLRES Grobogan
PT
24 November 2025
23 Energasindo SDG 13 – Climate Action (Penanganan Perubahan Rp1.000.000
Planting of 1,000 trees as part of the November 24, 2025
Heksa Karya Iklim)
work program of the Grobogan Police
Resort (Polres Grobogan).
SDG 15 – Life on Land (Ekosistem Daratan)
Bantuan Kemanusiaan untuk korban
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan) bencana alam Sumatera (Aceh)
PT
12 Desember 2025
24 Energasindo Rp50.000.000
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan Humanitarian assistance for victims December 12, 2025
Heksa Karya
Sehat dan Sejahtera) of the natural disaster in Sumatra
(Aceh).
Santunan Anak Yatim & Doa bersama
SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan)
PT Artha di MS Cikarang
Januari-Desember
25 Prima Rp24.000.000
SDG 3 – Good Health and Well-being (Kehidupan January-December
Energy Aid for Orphans and Joint Prayers at
Sehat dan Sejahtera)
MS Cikarang.
SDG 16 – Peace, Justice and Strong Institutions
PT Majuko (Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan Tangguh)
Kegiatan Mayday 2025 – Cilegon 1 Mei 2025
26 Utama Rp4.795.000
May Day 2025 activities – Cilegon. May 1, 2025
Indonesia SDG 17 – Partnerships for the Goals (Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan)
HUT RI KE 80 Lingkungan Gambiran
– Cilegon
PT Majuko
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & 15 Agustus 2025
27 Utama Rp500.000
Komunitas Berkelanjutan) 80th Indonesian Independence Day August 15, 2025
Indonesia
(HUT RI 80) celebration – Gambiran
Environment, Cilegon.
HUT RI KE 80 Lingkungan Palm Hills
- Cilegon
PT Majuko
SDG 11 – Sustainable Cities and Communities (Kota & 15 Agustus 2025
28 Utama Rp500.000
Komunitas Berkelanjutan) 80th Indonesian Independence Day August 15, 2025
Indonesia
(HUT RI 80) celebration – Palm Hills
Environment, Cilegon.
Kegiatan Kurban dalam rangka Idul
PT Majuko SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan) Adha – Cilegon
6 Juni 2025
29 Utama Rp25.000.000
June 6, 2025
Indonesia SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan) Qurban activities in commemoration
of Eid al-Adha – Cilegon.
Bantuan Korban Bencana Alam
Sumatera – Tambun
PT Majuko SDG 1 – No Poverty (Tanpa Kemiskinan) 1 Desember 2025
30 Utama Rp1.000.000 December 1, 2025
Humanitarian assistance for victims
Indonesia SDG 2 – Zero Hunger (Tanpa Kelaparan)
of the natural disaster in Sumatra –
Tambun.
14 5
Page 146
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaint [F.24]
Perseroan menyediakan saluran untuk menyampaikan pengaduan The Company provides a channel to submit complaints related to
terkait tindakan insan Perseroan kepada masyarakat yang the actions of the Company’s personnel to the public that deviate
menyimpang dari etika perilaku dan etika usaha. Pengaduan from ethical behavior and business ethics. Such complaints can
tersebut dapat disampaikan melalui e-mail, telepon, ataupun be submitted via e-mail, telephone, or letter addressed to the
surat yang ditujukan kepada Corporate Secretary Perseroan Company’s Corporate Secretary listed on the website www.raja.
yang tercantum pada situs web www.raja. co.id. Setiap laporan co.id. Every report will be immediately followed up according
yang diterima akan segera ditindaklanjuti sesuai dengan jenis to the type of complaint in a responsive, fast and good manner.
pengaduan secara responsif, cepat, dan baik.
Hingga akhir tahun 2025 tidak terdapat pengaduan terkait isu As of the end of 2025, there were no complaints related to social
sosial dan lingkungan yang diterima oleh Perseroan. and environmental issues received by the Company.
14 6
Page 147
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
Kinerja Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product and Service Responsibility Performance
Kinerja Tanggung Jawab Produk dan Jasa Perseroan dilaksanakan The Company carries out Product And Service Responsibility
dengan berpedoman pada Undang-Undang Republik Indonesia Performance in accordance with Law of the Republic of
Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, yang Indonesia No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection,
menekankan pentingnya perlindungan hak konsumen serta which emphasizes the importance of safeguarding consumer
penyediaan produk dan layanan yang aman, andal, dan berkualitas. rights and providing safe, reliable, and high-quality products
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Rukun Raharja secara and services. As part of this commitment, Rukun Raharja
konsisten memastikan bahwa seluruh layanan dan produk yang consistently ensures that all products and services delivered
diberikan kepada pelanggan memenuhi standar kualitas yang to customers meet established quality standards, supported by
ditetapkan, didukung oleh prosedur operasional yang terkontrol, controlled operational procedures, periodic service performance
pemantauan kinerja layanan secara berkala, serta mekanisme monitoring, and responsive customer complaint handling
penanganan keluhan pelanggan yang responsif. Upaya ini mechanisms. These efforts are undertaken to maintain customer
dilakukan untuk menjaga kepercayaan pelanggan sekaligus trust and guarantee that every product and service offered
memastikan bahwa setiap produk dan jasa yang dihasilkan delivers optimal benefits while upholding principles of safety,
mampu memberikan manfaat optimal serta memenuhi prinsip quality, and customer satisfaction. [F.17]
keamanan, mutu, dan kepuasan pelanggan. [F.17]
Kinerja Performance
1. Inovasi Produk [F.26] 1. Product Innovation [F.26]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor industri pengolahan As a company engaged in the gas processing industry, the Company
gas, Perseroan terus mendorong pengembangan inovasi produk continues to drive product innovation based on technology to
yang berbasis teknologi guna meningkatkan nilai tambah dan enhance added value and resource efficiency. In the context of
efisiensi pemanfaatan sumber daya gas. Dalam konteks transisi global energy transition, the gas-based petrochemical industry
energi global, industri petrokimia berbasis gas dipandang is regarded as an important bridge in the shift from fossil
sebagai jembatan penting dalam peralihan dari energi fosil energy to cleaner and more sustainable energy. Accordingly, the
menuju energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. Oleh karena Company continuously develops innovations through process
itu, Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan inovasi technology use, product quality improvement, and optimization
melalui pemanfaatan teknologi proses, peningkatan kualitas of gas as an industrial raw material. These initiatives not only
produk, serta optimalisasi pemanfaatan gas sebagai bahan baku aim to strengthen business competitiveness but also support
industri. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk memperkuat the development of a more efficient, environmentally friendly
daya saing usaha, tetapi juga mendukung pengembangan industry aligned with the direction of energy transformation
industri yang lebih efisien, ramah lingkungan, dan sejalan toward a sustainable future.
dengan arah transformasi energi menuju masa depan yang
lebih berkelanjutan.
2. Evaluasi Keamanan Produk dan Keselamatan Pelanggan [F.27] 2. Product Safety Evaluation and Customer Protection [F.27]
Evaluasi keamanan produk dan keselamatan pelanggan dilakukan Product safety evaluation and customer protection are consistently
secara konsisten melalui penerapan standar ISO 9001:2015 implemented through the ISO 9001:2015 Quality Management
Quality Management System tentang Sistem Manajemen System, which serves as a guideline to ensure service quality
Mutu yang menjadi pedoman dalam memastikan kualitas and operational safety. Implementation of these standards is
layanan dan keamanan operasional. Implementasi standar realized through various measures, including gas safety and
tersebut diwujudkan melalui berbagai langkah, antara lain operational awareness programs, regular occupational health
pelaksanaan program gas safety dan operation awareness untuk and safety (OHS) dissemination, and inspection and monitoring
meningkatkan pemahaman terhadap aspek keselamatan dalam activities across all asset networks and gas pipeline facilities.
operasional gas, sosialisasi secara berkala terkait keselamatan Through these efforts, the Company strives to ensure that gas
dan kesehatan kerja (K3), serta kegiatan pemeriksaan dan distribution and management are conducted safely, reliably,
pemantauan pada seluruh situs jaringan aset dan fasilitas pipa and with optimal protection for customers and stakeholders.
gas. Melalui upaya ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa
distribusi dan pengelolaan gas berjalan secara aman, andal,
serta memberikan perlindungan optimal bagi pelanggan dan
seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak melakukan Throughout the reporting period, the Company did not conduct
penarikan produk dari pasar karena alasan apapun. [F.29] any product recalls for any reason. [F.29]
14 7
Page 148
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
3. Dampak produk/jasa [F.28] 3. Product/Service Impact [F.28]
Sebelum produk digunakan oleh pelanggan, Perseroan telah Before products are delivered to customers, the Company
memberikan penilaian pada semua produk yang ditawarkan. conducts assessments of all offerings. To minimize potential
Untuk meminimalkan dampak negatif, Perseroan juga mengelola negative impacts, the Company systematically manages its gas
jaringan transmisi pipa gas secara sistematis, sesuai dengan transmission pipeline network in accordance with standard
prosedur operasi standar (SOP). Kami memeriksa titik produksi operating procedures (SOP). Production points and transmission
dan titik sebelum masuk jaringan transmisi untuk memastikan entry points are inspected to ensure that impurities such as
kadar komponen pengotor, seperti karbon dioksida, nitrogen, carbon dioxide, nitrogen, mercury, and hydrogen sulfide remain
merkuri, dan hidrogen sulfida, tidak melebihi standar. Pemeriksaan within acceptable standards. Gas pressure in transmission
tekanan gas bumi dalam pipa transmisi juga dilakukan secara pipelines is also monitored regularly to maintain equipment
berkala. Upaya ini akan menjaga peralatan transmisi tetap baik integrity and safeguard customer safety. To ensure gas quality
dan keselamatan pelanggan tetap terjaga. Untuk memastikan remains consistent and in line with contractual agreements,
kualitas gas tetap baik dan sesuai dengan kontrak kerja, kami samples are tested at production points, pipeline comingle
memeriksa sampel pada titik produksi, titik pipa comingle, dan points, and customer input channels.
titik input saluran pelanggan.
Seluruh produk yang ditawarkan oleh Perseroan telah dilengkapi All products offered by the Company are accompanied by
dengan informasi yang lengkap dan dapat diakses melalui comprehensive information accessible via the Company’s
situs web Perseroan. Selain itu, baik pelanggan maupun website. Customers and prospective customers may also obtain
calon pelanggan juga dapat memperoleh informasi melalui information through the Sales Unit during regular meetings or
Unit Sales dalam pertemuan berkala ataupun pada saat customer needs and satisfaction surveys.
dilakukannya survei atas kebutuhan pelanggan dan kepuasan
terkait pelayanan Perseroan.
4. Kepuasan Pelanggan [F.30] 4. Customer Satisfaction [F.30]
Perseroan menyelenggarakan evaluasi kepuasan pelanggan The Company conducts annual customer satisfaction evaluations
untuk meningkatkan kinerja Perseroan dalam memenuhi kontrak to improve performance in fulfilling contractual obligations and
kerja dan ekspektasi pelanggan. Evaluasi ini diadakan setiap meeting customer expectations. This evaluation covers several
tahun dan melibatkan beberapa indikator, seperti penanganan indicators, including complaint handling, gas distribution, after-
pengaduan, penyaluran gas, tindak lanjut setelah penjualan, sales follow-up, product quality, technical support, operational
kualitas produk, aspek pendukung teknis, penanganan kegiatan management, payment processes, and communication. In 2025,
operasional, pembayaran, dan komunikasi Di tahun 2025, hasil the evaluation results showed that 91% of customers expressed
evaluasi pelanggan menunjukkan 91% pelanggan merasa puas satisfaction with the Company’s products and services. The
dengan produk dan layanan yang diberikan Perseroan. Berikut following table presents customer satisfaction results for 2025.
tabel kepuasan pelanggan tahun 2025.
Kepuasan Pelanggan Skala 1-5
%
Customer Satisfaction 1-2 Scale
4,5 Skala 5 91%
Dengan evaluasi tersebut, diharapkan Perseroan dapat Through this evaluation, the Company is expected to gain
memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan deeper insights into customer needs and expectations. Such
dan harapan pelanggan. Hal ini memungkinkan kami untuk understanding enables the Company to take appropriate
mengambil tindakan yang tepat dalam meningkatkan layanan measures to enhance its services and deliver an improved
kami dan memberikan pengalaman yang lebih baik bagi customer experience.
pelanggan kami.
14 8
Page 149
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
14 9
Page 150
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
150
Page 151
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
O6
INDEKS POJK
POJK INDEX
151
Page 152
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Independent Written Verification
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menggunakan As of the end of 2025, the Company has not utilized external
external assurance oleh pihak ketiga yang independen atas assurance from an independent third party for the information
informasi yang disampaikan dalam laporan ini. Namun demikian, presented in this report. However, the Company guarantees
Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan that all disclosed information in this report is true, accurate,
di dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual. and factual.
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Tahun Thank you for reading PT Rukun Raharja Tbk’s 2025 Sustainability
2025 PT Rukun Raharja Tbk. Kami mengharapkan masukan, Report. We look forward to your input, suggestions and comments
saran dan komentar dari Bapak/Ibu/Saudara sekalian atas on this sustainability report by completing the Feedback Sheet
laporan keberlanjutan ini dengan mengisi Lembar Umpan below.
Balik di bawah ini
Profil Anda Golongan Pemangku Kepentingan
Your Profile Stakeholder Group
Nama (bila berkenan) : ............................ Pekerja
Regulator
Name (not mandatory) Employee
Institusi/Perusahaan : .............................. Pemegang Saham Mitra Kerja
Institution/Company Shareholder Business Partner
Pelanggan Masyarakat
E-mail : ....................................................
Customer Public
Telp/HP : ..................................................
Mohon berikan penilaian atas tingkat topik material di bawah. Kindly rate the material topics below.
1. Laporan ini mudah dimengerti 1. This report is easy to understand
Setuju Netral Tidak setuju
Agree Neutral Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja perusahaan 2. This report describes the Company’s performance in
dalam pembangunan berkelanjutan sustainable development
Setuju Netral Tidak setuju
Agree Neutral Disagree
3. The material and data in this report are adequate 3. The material and data in this report are adequate
Setuju Netral Tidak setuju
Agree Neutral Disagree
152
Page 153
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
4. Topik material apa yang paling signifikan, signifikan dan 4. What material topics are most significant, significant and
kurang signifikan bagi Anda? (Mohon berikan nilai 3 = paling less significant to you? (Please rate 3 = most significant; 2 =
signifikan; 2 = Signifikan; 1 = kurang signifikan) significant; 1 = less significant)
Emisi Energi Limbah
Emissions Energy Waste
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Keanekaragaman Hayati
Economic Performance Occupational Health and Safety Biodiversity
Hak Asasi Manusia Kepegawaian Kinerja CSR
Humans Rights Staffing CSR Performance
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: Kindly provide your suggestions/suggestions/comments on this
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan report: Thank you for your feedback and suggestions for the
kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang. Formulir improvement and progress of this report in the coming year.
lembar umpan balik dapat disampaikan kepada: The feedback form can be submitted to:
Office Park Thamrin Residences Blok A No. 01-05 Jl. Thamrin Office Park Thamrin Residences Blok A No. 01-05 Jl. Thamrin
Boulevard Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang Jakarta Pusat, Boulevard Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang Jakarta Pusat
10230. | Central Jakarta, 10230.
Telp/Phone: (+6221) 2929 1053 Telp/Phone: (+6221) 2929 1053
Fax: (+6221) 2357 9803 Fax: (+6221) 2357 9803
Email: corsec@raja.co.id Email: corsec@raja.co.id
Website: www.raja.co.id Website: www.raja.co.id
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Perseroan tidak menerima lembar umpan balik yang telah The Company did not receive any feedback form by the
diisi atas laporan keberlanjutan sebelumnya dari pemangku stakeholders on the previous sustainability report, therefore
kepentingan, sehingga tidak ada tanggapan yang dapat diberikan. there is no response to be given.
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/ POJK.03/2017
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 105
Explanation of Sustainability Strategy
153
Page 154
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 8
Economic Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 8
Environmental Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 8
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 31
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 26
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 83
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 33
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 84
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 83
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 17
Explanation from Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 19
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 42
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 37
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 46
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 44
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 97
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 96
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
154
Page 155
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Penjelasan Direksi
D.1 28
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 106
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 106
Sustainable Finance-Related Competency Development
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 107
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 112
Relationship with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 119
Challenges in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 111
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Perfomance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 118
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek Yang Sejalan
F.3 119
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Aligned Projects
Kinerja Ekonomi
Economy Perfomance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 121
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
F.5 121
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
F.6 122
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 123
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Aspek Air
Water Aspects
155
Page 156
2025 Sustainability Report
PT Rukun Raharja Tbk
Moving Forward Together for Energy Sustainability
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Penggunaan Air
F.8 123
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati `125
Impacts from Operational Areas Near or in Conservation or Biodiversity Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 125
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 124
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
F.12 124
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 121
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 121
Effluent and Waste Management Mechanism
Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 122
Spills That Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
F.16 125
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa
Yang Setara Kepada Konsumen.
F.17 147
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers or Public Companies to Provide Equal Services to
Consumers.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 126
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 127
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.18 129
Regional Minimum Wage
156
Page 157
Moving Forward Together for Energy Sustainability
Laporan Keberlanjutan
PT Rukun Raharja Tbk 2025
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman
F.21 131
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 128
Employee Training and Skills Development
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 133
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 133
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 133
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Party in Charge of Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 147
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 147
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 148
Product/Service Impact
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
F.29 147
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 148
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Other
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 152
Written Verification from Independent Party (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 152
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 153
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 153
List of Disclosures According to POJK 51/2017
157
Page 158
Kantor Pusat Head Office Office Park Thamrin Residences Blok A 01-05 Jl. Thamrin Boulevard, Kel. Kebon Melati, Kec. Tanah Abang Jakarta Pusat, 10220 (+6221) 2929 1053 (+6221) 2357 9803 corsec@raja.co.id
Names mentioned 202 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
org
PT Rukun
p.16
unresolved
org
PT Energasindo Heksa Karya
p.20 ×16
unresolved
org
PT Triguna Internusa Pratama
p.25 ×16
unresolved
org
Menteri Kehakiman Legal Basis of Establishment
p.36
unresolved
person
Notary Ir. Rusli
p.36
unresolved
org
Minister of Justice
p.36
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.36
unresolved
org
Kementerian
p.36
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.36
unresolved
person
H. Thamrin Boulevard
p.37 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×3
unresolved
org
PT Panji Raya Alamindo
p.40 ×17
unresolved
org
PT Triguna Internusa
p.40 ×3
unresolved
org
PT Hafar Daya Konstruksi
p.40
unresolved
org
PT Hafar Daya Samudera
p.40 ×3
unresolved
org
PT Raharja Energi
p.40 ×10
unresolved
org
Kampung Baru Cepu Tbk
p.40
unresolved
org
PT Hafar
p.40
unresolved
org
Kampung Tbk
p.40
unresolved
org
PT Panji Raya
p.41 ×3
unresolved
org
Holdings Pte Ltd
p.41
unresolved
org
PT Panji
p.41
unresolved
org
PT Majuko
p.41
unresolved
org
PT Bravo Delta
p.41 ×2
unresolved
org
PT Artha Prima Energy
p.41 ×2
unresolved
org
PT Banggai Ammonia Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
PT Petrotech Penta Nusa
p.41 ×5
unresolved
org
PT Gavi Sejahtera Nusantara.
p.41 ×2
unresolved
org
PT Artifisial Teknologi
p.41
unresolved
org
PT Heksa Energi Mitraniaga
p.41
unresolved
org
PT Bravo
p.41
unresolved
org
PT Energasindo Hexa Karya
p.41 ×2
unresolved
org
PT Majuko Utama
p.41 ×3
unresolved
org
PT Artha Prima
p.41 ×2
unresolved
org
PT Hexa Energi Mitraniaga
p.41
unresolved
org
PT Gavi Sejahtera Central
p.41
unresolved
org
PT Petrotech Penta Nusa. Nusantara.
p.41
unresolved
org
PT Artifisial Teknologi Persada
p.41
unresolved
org
PT Raharja Energi Sentosa
p.44 ×3
unresolved
org
PT Petrogas Jatim Utama Cendana Infrastruktur
p.44
unresolved
org
PT Triguna Internusa Pratama Infrastructure
p.44
unresolved
org
PT Trimitra Cipta Mandiri
p.44 ×2
unresolved
org
PT Bravo Delta Persada Usaha Penunjang Kegiatan Minyak
p.44
unresolved
org
PT Petrotech Penta Nusa Oil
p.44
unresolved
org
PT Artifisial Teknologi Persada Terminal
p.44
unresolved
org
PT Heksa Energi Mitraniaga Oil
p.44
unresolved
org
PT Energasindo Heksa Karya Gas Distribution
p.45
unresolved
org
PT Majuko Utama Indonesia
p.45 ×3
unresolved
org
PT Prima Energi Raharja
p.45
unresolved
org
PT Karya Mineral Jaya Pembangkit Listrik
p.45
unresolved
org
PT Raharja Daya Energi Power Plant
p.45
unresolved
org
PT Adidaya Bismawisesa Internasional Petrokimia
p.45
unresolved
org
PT Banggai Ammonia Indonesia Petrochemichals Periode Pelaporan Kinerja
p.45
unresolved
org
PT Sentosa
p.55
unresolved
org
PT Raharja
p.56 ×7
unresolved
org
PT Triguna
p.56
unresolved
org
PT Heksa
p.56
unresolved
org
PT Banggai
p.56
unresolved
org
PT Petrotech
p.56
unresolved
org
Raharja Daya Energi Cepu Tbk
p.56 ×2
unresolved
org
Alamindo Tbk
p.56 ×2
unresolved
org
PT Petrogas
p.56
unresolved
org
PT Adidaya Jatim Utama
p.56
unresolved
org
PT Trimitra
p.56
unresolved
org
PT Artifisial
p.56 ×2
unresolved
org
PT Energasindo
p.56 ×2
unresolved
org
PT Bravo Jabung
p.56
unresolved
org
PT Sarana Infrastruktur
p.56
unresolved
org
PT Artha
p.56
unresolved
org
PT Hafar Daya
p.56 ×4
unresolved
org
PT Bumi Karya
p.56
unresolved
org
PT Prima
p.56
unresolved
org
PT Hafar Capitol
p.56 ×2
unresolved
org
PT PDPDE Gas
p.56 ×2
unresolved
org
PT Banawa Rezeki
p.56
unresolved
org
PT Karya Optima
p.56
unresolved
org
PT Petrotech Penta
p.57
unresolved
org
PT Raharja Daya
p.57
unresolved
org
Cepu Tbk
p.57
unresolved
org
PT Rukun Prima
p.57
unresolved
org
PT Heksa Energi
p.57
unresolved
org
PT Karya Mineral
p.57
unresolved
org
PT Banawa Rezeki Angkutan
p.57
unresolved
org
PT Triguna Internusa Pratama Indirect Subsidiaries Through
p.57
unresolved
org
PT Trimitra Cipta
p.57
unresolved
org
PT Sarana Treatment
p.57
unresolved
org
PT Prima Energi
p.57
unresolved
org
PT Energasindo Heksa Karya Indirect Subsidiaries Through
p.58
unresolved
org
PT Energasindo Heksa Karya Jasa
p.58
unresolved
org
PT Bumi Karya Artha
p.58
unresolved
org
PT Raharja Daya Energi Indirect Subsidiaries Through
p.58
unresolved
org
PT Raharja Daya Energi
p.58 ×3
unresolved
org
PT Adidaya
p.58
unresolved
org
PT Petrotech Penta Nusa Indirect Subsidiaries Through
p.58
unresolved
org
PT Petrotech Penta Nusa Perdagangan
p.58
unresolved
org
PT Raharja Energi Indonesia Associated Entities Through
p.58
unresolved
org
PT Raharja Energi Indonesia Belum Beroperasi
p.58
unresolved
org
PT Petrogas Jatim
p.58
unresolved
org
PT Banggai Basic Organic
p.58
unresolved
org
PT Triguna Internusa Pratama Kedudukan
p.60
unresolved
person
Dradjat Darmadji
p.60 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-
p.60
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.60
unresolved
person
Ninuk Kartini
p.61 ×2
unresolved
org
Menteri
p.61 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.61 ×5
unresolved
org
PT PDPDE Gas Kedudukan
p.62
unresolved
org
Menteri Legal Basis of Establishment
p.62 ×3
unresolved
person
Notary Syarifudin
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sumsel Energi Gemilang
p.62
unresolved
person
H.M Zulkarnain
p.62
unresolved
org
PT Petrotech Penta Nusa Kedudukan
p.63
unresolved
person
Notary FX Budi Santoso Isbandi
p.63 ×4
unresolved
org
Minister of Law
p.63 ×2
unresolved
org
PT Rukun Prima Sarana
p.63 ×7
unresolved
org
PT Raharja Daya Energi Kedudukan
p.64
unresolved
person
Indah Setyaningsih
p.66 ×2
unresolved
org
PT Rukun Prima Sarana Kedudukan
p.67
unresolved
org
PT Heksa Energi Mitraniaga Kedudukan
p.70
unresolved
person
Notary Mohammad Turman
p.70 ×2
unresolved
org
PT Raharja Energi Bohorok Kedudukan
p.71
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.71 ×21
unresolved
org
PT Karya Mineral Jaya Kedudukan
p.72
unresolved
person
Yulia
p.72
unresolved
person
Notary Yulia
p.72
unresolved
org
PT Mitra Sukses
p.72
unresolved
org
PT Cemerlang Indah Sentosa
p.72
unresolved
person
Ir. Iriawan Yulianto
p.72
unresolved
org
PT Banawa Rezeki Optima Kedudukan
p.73
unresolved
org
PT Triguna Internusa Pratama Indirect Ownership Through
p.74
unresolved
org
PT Trimitra Cipta Mandiri Kedudukan
p.74
unresolved
person
Masneri
p.74
unresolved
person
Notary Masneri
p.74
unresolved
org
PT Bravo Delta Persada Kedudukan
p.76
unresolved
person
Notary Betty Sri Ismartini Djokopranoto
p.76 ×2
unresolved
org
PT Sarana Infrastruktur Sejahtera Kedudukan
p.77
unresolved
org
PT Energasindo Heksa Karya Kedudukan
p.79 ×2
unresolved
person
Notary Syaril Mamora Siregar
p.79 ×2
unresolved
org
PT Prima Energi Raharja Kedudukan
p.80
unresolved
org
PT Energasindo Heksa Karya Indirect Ownership Through
p.82
unresolved
person
Rosliana
p.82
unresolved
person
Notary Rosliana
p.82
unresolved
org
PT Artha Prima Energy Kedudukan
p.83
unresolved
person
Notary Refki Ridwan
p.83 ×2
unresolved
person
Dee Valent
p.83
unresolved
org
PT Bumi Karya Artha Kedudukan
p.84
unresolved
person
Notary Achmad Sulomo
p.84 ×2
unresolved
org
PT Raharja Daya Energi Indirect Ownership Through
p.85
unresolved
org
PT Adidaya Bismawisesa Internasional Kedudukan
p.85
unresolved
org
PT Petrotech Penta Nusa Indirect Ownership Through
p.86
unresolved
org
PT Artifisial Teknologi Persada Kedudukan
p.86
unresolved
person
Ir. Arief Riyanto
p.86
unresolved
org
PT Raharja Energi Tanjung Jabung Kedudukan
p.87
unresolved
org
PT Raharja Energi Indonesia Kedudukan
p.88
unresolved
org
PT Raharja Energi Negeri Kedudukan
p.89
unresolved
org
PT Raharja Energi Indonesia Kepemilikan Tidak Langsung Melalui
p.90
unresolved
org
PT Raharja Energi Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Raharja Energi Madura Kedudukan
p.90
unresolved
person
Muhammad Hanafi
p.90 ×2
unresolved
org
PT Petro Indo Pasifik
p.90
unresolved
org
PT Petrogas Jatim Utama Cendana Kedudukan
p.91
unresolved
person
Rosida
p.91
unresolved
person
Notary Rosida
p.91
unresolved
org
PT Banggai Ammonia Indonesia Kedudukan
p.92
unresolved
person
Devia Buniarto
p.92 ×2
unresolved
org
PT Hafar Daya Konstruksi Kedudukan
p.93
unresolved
person
Hizmelina
p.93 ×4
unresolved
org
PT Pertosea Engineering Procurement Construction
p.93 ×2
unresolved
org
PT Hafar Daya Samudera Kedudukan
p.94
unresolved
person
Mita Damayanti
p.94 ×2
unresolved
org
PT Hafar Capitol Nusantara Kedudukan
p.95
unresolved
org
PT Petrosea Engineering Procurement Construction
p.95
unresolved
person
Mohammad Arsjad Rasjid
· Komisaris
p.103 ×4
unresolved
person
P. Mangkuningrat
· Commissioner
p.103 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-RAJA.pdf
done