Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 456
Page 1
PT S IN A R EKA S ELA RAS TBK LA PORA N TAH U N A N 2 0 2 5 2025 ANNUAL REPORT
Page 2
Page 3
Dengan pertumbuhan ekonomi yang cukup progresif The progressive economic growth throughout 2025 sepanjang tahun 2025, sektor ritel juga menunjukkan was also followed by positive performance of the kinerja yang relatif positif secara keseluruhan. Seiring tren retail sector. In line with the increasing demand for peningkatan kebutuhan masyarakat terhadap perangkat increasingly integrated digital devices, the demand for digital yang semakin terintegrasi, kebutuhan akan produk wearables and other Internet of Things (IoT) products wearables, dan Internet of Thins (“IoT)” lainnya juga juga also recorded strong demand throughout 2025. mencatat permintaan yang kuat selama tahun 2025. Sejalan dengan transformasi digital yang dijalankan In line with implementation of digital transformation sebagai bagian dari strategi Perseroan sebagai Smart as part of the Company’s strategy as a Smart Lifestyle Lifestyle Retailer, PT Sinar Eka Selaras Tbk (“SES” atau Retailer, PT Sinar Eka Selaras Tbk (“SES” or the “Company”) “Perseroan”) atau Erajaya Active Lifestyle (“ERAL”) terus or Erajaya Active Lifestyle (“ERAL”) consistently prioritizes mengedepankan inovasi untuk mendukung pemenuhan innovation to support reliable products and services produk dan layanan yang handal bagi seluruh pelanggan. delivery to all customers. Inovasi yang dilakukan selama tahun 2025 juga diarahkan Innovations that had been carried out in 2025 are untuk semakin memperkuat komitmen Keberlanjutan di also directed to further strengthen the Company’s seluruh lini Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan sustainability commitment in all levels. This commitment melalui peluncuran lini produk ramah lingkungan seperti is achieved through the launch of eco-friendly product kendaraan listrik serta penerapan inisiatif zero waste dan lines such as electric vehicles and the implementation daur ulang limbah elektronik di seluruh gerai Perseroan. of zero-waste and e-waste recycling initiatives at all Melalui upaya tersebut, ERAL memastikan pertumbuhan Company’s stores. Through these efforts, ERAL ensures kinerja Perseroan akan diseleraskan dengan tujuan untuk that the Company’s performance growth will always be mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. aligned with the sustainable growth achievement. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 1
Page 4
04 Bidang Usaha
Line of Business
64 Perkembangan Makroekonomi dan
Industri Tahun 2025
Macroeconomic and Industry
102
IKHTISAR KINERJA
Wilayah Operasional 68 Developments in 2025
Areas of Operation
PERFO RM AN C E HIG HLIG HTS Tinjauan Industri 104
Struktur Organisasi 70
Ikhtisar Bisnis 6 Organizational Structure Industry Review
Business Highlights
Informasi Situs Web Perusahaan 72 Tinjauan Operasional 107
Ikhtisar Data Keuangan Penting 7 Operational Review
The Company’s Website Information
Key Financial Data Overview
Profil Dewan Komisaris 74 Tinjauan Keuangan 118
Peristiwa Penting 2025 14 Financial Review
The Board of Commissioners Profile
2025 Events Highlights
Profil Direksi 80
154
Kalender Kegiatan 2025 22
The Board of Directors Profile
2025 Event Calendar
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 86
Penghargaan 2025 24
Composition of the Board of
2025 Awards
Commissioners and Board of Directors
TATA KELOLA
28
Demografis Karyawan
Employee Demographic
87
PERUSAHAAN
G OOD COR PORATE
Informasi Pemegang Saham 89 G OV ER N A N C E
Shareholders Information
LAPORAN
Tata Kelola Perusahaan 156
Corporate Governance
MANAJEMEN Struktur Kepemilikan Perusahaan
Corporate Ownership Structure
93
M AN AG EM ENT R EPORTS Struktur Tata Kelola 159
Governance Structure
Laporan Dewan Komisaris 30 Informasi Pemegang Saham Utama 94
The Board of Commissioners Report dan Pengendali
Rapat Umum Pemegang Saham 160
Main Shareholder Information
Laporan Direksi 40 General Meeting of Shareholders
The Board of Directors Report
Daftar Entitas Anak, Perusahaan 95
Direksi 167
Pernyataan Manajemen Atas Laporan 54 Asosiasi, Perusahaan Ventura
The Board of Directors
Tahunan 2025 Lisy of Subsidiary, Associated Company
Management’s Statement for the 2025 and Joint Ventures
Dewan Komisaris 176
Annual Report
Informasi Oblgasi, Suku, dan/atau 98 The Board of Commissioners
Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/or Penilaian Kinerja Direksi dan 183
56
Convertible Bonds Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of
Informasi Kantor Akuntan Publik 98 Directors and Board of Commissioners
Public Accounting Firm Office
Penilaian atas Kinerja Komite 184
PROFIL PERUSAHAAN Nama atau Alamat Lembaga dan/atau 99
Profesi Penunjang
Pendukung Tugas Dewan Komisaris
Performance Assessment of the
COM PANY PROFILE Name or Address of Supporting Performance of the Committee Supporting
Institution and/or Profession the Duties of the Board of Commissioners
Sekilas Tentang Sinar Eka Selaras 58
(Erajaya Active Lifestyle)
Nominasi dan Remunerasi Dewan 187
100
A Glimpse on Sinar Eka Selaras
Komisaris dan Direksi
(Erajaya Active Lifestyle)
Nomination and Renumeration of the
Identitas Perseroan 60 Board of Commissioners and Board of
Corporate Identity Directors
Visi dan Misi Perusahaan [POJK C.1] 62 ANALISIS & Komite Audit 190
Corporate Vision and Mission
PEMBAHASAN Audit Committee
Nilai - Nilai Perusahaan
Corporate Values
63
MANAJEMEN Komite Nominasi dan Remunerasi 200
M A N AG EMENT DI S C U S S I ON Nomination and Remuneration
Committee
A N D A NA LYS I S
2
2 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 5
TA BLE OF CONTENTS
Komite Di Bawah Direksi 201 Kinerja Sosial 249 Pelestarian Alam 296
Committee Under the Board of Directors Social Performance Nature Conservation
Tentang Laporan Ini 250 Pengelolaan Human Capital 298
Sekretaris Perusahaan 201
Regarding This Report Human Capital Management
Corporate Secretary
Strategi Berkelanjutan Erajaya Group 252 Mengembangkan Potensi Komunitas 315
Audit Internal 209 Erajaya Group Sustainability Strategy Melalui Penguatan Pendidikan Vokasi
Internal Audit Developing Community Potential Through
Pengantar dari Direktur Utama 254 Strengthening Vocational Education
Sistem Pengendalian Internal 213 Foreword from The President Director
Tanggung Jawab Pengembangan 322
Internal Control System Inisiatif Berkelanjutan 257 Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainability Initiatives Responsibility for Sustainable Products
Sistem Manajemen Risiko 217
Risk Management System and Services
Green Retail Operations 258
Green Retail Operations
329
Pedoman Perilaku 221
Code of Conduct
Inisiatif Unggulan 2025 260
2025 Leading Initiatives
Kebijakan Pemberian Kompensasi 223
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada
REFERENSI SEOJK
Berkontribusi Terhadap Pencapaian 264
Manajemen dan/atau Karyawan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
NOMOR 16/SEOJK.04
Policy for Providing Long-Term
Contributing to the Achievement of
Performance-Based Compensation to
/2021 LAPORAN
Sustainable Development Goals
Management and/or Employees
Kebijakan Pengungkapan 224
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
267
TAHUNAN EMITEN
Kepemilikan Saham Anggota Direksi
Hubungan dengan Pemangku 272
ATAU PERUSAHAAN
dan/atau Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Shares Ownership Kepentingan PUBLIK
by Members of the Board of Directors Relationship with Stakeholders
339
and the Board of Commissioners
Permasalahan dalam Penerapan 276
Kebijakan Komunikasi dengan 225 Keuangan Berkelanjutan
Pemegang Saham Issues in the Implementation of
Communication Policy with Shareholders Sustainable Finance
Sistem Pelaporan Pelanggaran 227 Kegiatan Membangun Budaya 277 DAFTAR
PENGUNGKAPAN
Whistleblowing System Berkelanjutan
Activities in Building a Sustainability
Kebijakan Antikorupsi 230
Culture SESUAI PERATURAN
Anti-Corruption Policy Pilar CSR 278 OTORITAS JASA
CSR Pillars
KEUANGAN NOMOR
242
Kinerja Ekonomi 280 51/POJK.03/2017
Economic Highlights
345
Kinerja Lingkungan 283
Environment Performance
LAPORAN Aspek Energi 287
KEBERLANJUTAN Energy Aspect
S U STAI N ABI LIT Y R EPORT Aspek Emisi 291 LEMBAR UMPAN BALIK
Emmission Aspect FEEDBAC K S H EET
Laporan Berkelanjutan 244
Sustainability Report Aspek Air 293
348
Water Aspect
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 245
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi 245 Aspek Limbah 294
Economic Performance Waste Aspect
Kinerja Lingkungan 247 Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 295 LAPORAN KEUANGAN
Environmental Complaint
Environmental Performance FI N A N C I A L R EPORT
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 3
3
Page 6
Page 7
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 8
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
Ikhtisar Bisnis
BU S IN ES S H I G H LI G HTS
Per 31 Desember 2025/As of December 31, 2025
Jumlah Gerai Ritel
Number of Retail Outlets
205 Gerai
Outlet
Jumlah Titik Distribusi
Number of Distribution Points
70 Titik
Points
Reseller Pihak Ketiiga
3rd Party Billed Outlet
54.000 Reseller*
Reseller*
Reseller pihak ketiga yang terdaftar*
Registered third party resellers*
Penjualan Neto Penjualan neto tahun 2025 sebesar Rp6,49
triliun, tumbuh 34,1% dibandingkan pada tahun
sebelumnya. Sumber pendapatan terbesar
NET SALES berasal dari penjualan Aksesoris, IoT dan lain-
lain dengan kontribusi sebesar 57% terhadap
Rp penjualan neto.
34,1% 6,49 Net sales in 2025 amounted to Rp6.49 trillion,
grew 34.1% compared to the previous year. The
largest source of revenue was derived from the
Triliun/Trillion Accessories, IoT, and other categories, which
contributed 57% to total net sales.
Laba Usaha
PROFIT FROM OPERATIONS Laba usaha sebesar Rp241,70 miliar, tumbuh 5%
dari Rp230,25 miliar di tahun sebelumnya.
Rp
241,70
Operating profit amounted to Rp241.70 billion,
representing a 5% increase from Rp230.25
billion in the previous year.
5%
Milliar/Billion
6 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 9
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
Jumlah Aset
TOTAL ASSETS Jumlah aset tumbuh 20% dari Rp2.564,58 miliar
pada tahun 2024.
Rp
3,09
Total assets increased by 20% from Rp2,564.58
billion in 2024.
20%
Triliun/Trillion
Ekuitas
EQUITY Jumlah ekuitas tumbuh 8% dari Rp1.633,14 miliar
pada tahun 2024..
Rp
1,76
Total equity increased by 8% from Rp1,633.14 billion
in 2024.
8%
Triliun/Trillion
Ikhtisar Data Keuangan Penting
KEY FIN A N C I AL DATA OV ERV I EW
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Penjualan Neto 6.494,16 4.842,57 3.730.38 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (5.404,68) (4.185,32) (3.219,21) Cost of Good Sold
Laba Bruto 1.089,48 657,25 511,17 Gross Profit
Laba Usaha 241,70 230,25 251,83 Income from Operation
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 230,69 256,87 269,74 Income Before Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 169,30 201,34 210,77 Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 170,89 202,02 211,74 Comprehensive Income for the Year
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 7
Page 10
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
LABA TAHUN BERJALAN YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA
INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Pemilik Entitas Induk 169,03 201,45 211,02 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 0,27 (0,11) (0,26) Non-Controlling Interest
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA
COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Pemilik Entitas Induk 170,62 202,13 212,00 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 0,27 (0,11) (0,26) Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar (Rp) 32,58 38,83 46,26 Basic Earnings per Share (Rp)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Aset Lancar 2.030,79 1.903,63 1.524,78 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.058,63 660,95 475,02 Non-Current Assets
Jumlah Aset 3.089,42 2.564,58 1.999,80 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.139,27 777,82 447,86 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 185,16 153,62 86,10 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.324,43 931,44 533,96 Total Liabilities
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Ekuitas 1.764,99 1.633,15 1.465,84 Equity
Kepentingan Non Pengendali 20,59 17,84 0,79 Non-Controlling Interest
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 3.089,42 2.564,58 1.999,80 Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih 891,52 1.125,80 1.076,92 Net Working Capital
8 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 11
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 0,75 0,57 0,36 Total Liabilities/Total Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,43 0,36 0,27 Total Liabilities/Total Assets
Rasio Kas 0,14 0,69 0,62 Cash Ratio
Rasio Lancar 1,78 2,45 3,40 Current Ratio
RASIO USAHA
BUSINESS RATIO
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Laba Usaha/Penjualan Neto 3,7% 4,8% 6,8% Income from Operation/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Neto 2,6% 4,2% 5,7% Income for the Year/Net Sales
Laba Usaha/Jumlah Aset 0,08 0,09 0,13 Income from Operations/Total Assets
Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset 0,05 0,08 0,11 Income for the Year/Total Assets
Laba Usaha/Ekuitas 0,14 0,14 0,17 Income from Operations/Equity
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas 0,10 0,12 0,14 Income for the Year/Equity
Price-earnings Ratio 9,70 8,50 6,93 Price-earnings Ratio
RASIO LAIN-LAIN
OTHER RATIOS
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Gross Profit Margin 16,8% 13,6% 13,7% Gross Profit Margin
Net Profit Margin 2,6% 4,2% 5,7% Net Profit Margin
Return on Equity 0,13 0,12 0,14 Return on Equity
Return on Assets 0,05 0,08 0,11 Return on Assets
Liabilitas Jangka Pendek terhadap
0,65 0,48 0,31 Current Liabilities/Equity
Ekuitas
Liabilitas Jangka Panjang terhadap
0,10 0,09 0,06 Non-current Liabilities/Equity
Ekuitas
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 9
Page 12
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Laba Komprehensif
Penjualan Neto Tahun Berjalan
NET SALES COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
6.494,16 202,02 170,89
211,74
4.842,57
3.730,38
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Meningkat sebesar Menurun sebesar
34,1% Decreased by
15,4%
Increased by
Laba Tahun Berjalan Total Aset
INCOME FOR THE YEAR TOTAL ASSETS
201,34 169,30 3.089,42
210,77
2.564,58
1.999,80
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Menurun sebesar Meningkat sebesar
Decreased by
15,9% Increased by
20%
10 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 13
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
Penjualan Neto Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s Net Sales in 2025 amounted to
sebesar Rp6.494,16 miliar, tumbuh 34,1% dibandingkan Rp6.494,16 billion, reflecting a growth of 34,1% compared
Rp4.843,57 miliar pada tahun 2025. Laba sebelum pajak to Rp4,843.57 billion in 2024. Income before income
penghasilan tercatat sebesar Rp230,69 miliar, turun 10% tax was recorded at Rp230.69 billion, representing a
dari Rp256,87 miliar pada tahun 2024. decrease of 10% from Rp256.87 billion in 2024.
BISNIS KAMI
OUR BUSINESS
Jumlah Gerai 2025
Total Outlet 2025
205 Gerai
Outlet
50
Pembukaan Gerai
Baru di 2025 Gerai Baru
New Store Openings in 2025 New Store
16,7
Jumlah Anggota
juta anggota
MyEraspace million members
Number of MyEraspace members
Total Karyawan
Total Headcount
681 Karyawan
Employee
Karyawan Tetap
Permanent Employees
506 Karyawan
Employee
168
Karyawan
Tidak Tetap Karyawan
Non-Permanent Employees Employee
Karyawan Wanita
Female Employees
257 Karyawan
Employee
60
Penyaluran
Juta
Dana CSR Million
CSR Fund Distributed
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 11
Page 14
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Harga Harga Harga Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Triwulan Tahun Volume Tertinggi Terendah Terakhir Beredar Market
Quarter Year Volume Highest Price Lowest Price Last Price Number of Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Shares (Rp)
2025 591,755,100 388 234 250 5,187,500,000 1,296,875,000,000
I
2024 497,391,400 380 290 293 5,187,500,000 1,521,649,375,000
2025 501,078,900 340 224 316 5,187,500,000 1,639,250,000,000
II
2024 191,859,500 310 197 202 5,187,500,000 1,047,875,000,000
2025 1,513,451,800 408 308 324 5,187,500,000 1,680,750,000,000
III
2024 769,656,200 408 312 318 5,187,500,000 1,649,625,000,000
2025 1,032,172,100 360 276 314 5,187,500,000 1,628,875,000,000
IV
2024 464,573,600 350 242 320 5,187,500,000 1,660,000,000,000
PERGERAKAN SAHAM DAN VOLUME PERDAGANGAN 2024
SHARE PRICE MOVEMENTS AND TRADING VOLUME 2024
Harga | Price (Rp) Volume (lembar saham | shares)
500 150.000.000
400
125.000.000
300 100.000.000
200 75.000.000
100 50.000.000
Januari Feb Mar Apr Jun Jul Sept Oct Nov Des
12 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 15
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
PERGERAKAN SAHAM DAN VOLUME PERDAGANGAN 2025
SHARE PRICE MOVEMENTS AND TRADING VOLUME 2025
Harga | Price (Rp) Volume (lembar saham | shares)
500 150.000.000
400 125.000.000
300 100.000.000
200 75.000.000
100 50.000.000
Januari Feb Mar Apr Jun Jul Sept Oct Nov Des
INFORMASI MENGENAI AKSI KORPORASI INFORMATION ON CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not execute any corporate
korporasi yang berpengaruh pada jumlah saham. harga actions with impact on the number of shares, share
saham. dan kepentingan pemegang saham. price, or the interests of shareholders.
PERNYATAAN TIDAK TERJADINYA PENGHENTIAN STATEMENT ON ZERO SUSPENSION AND/OR
SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU SHARES DELISTING
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Pada tahun 2025. Perseroan tidak pernah dikenakan In 2025, the Company was not imposed to any sanctions
sanksi terkait penghentian sementara perdagangan in the form of a suspension of share trading or delisting
saham maupun penghapusan pencatatan saham di from the stock exchange as a result of violations against
bursa efek yang diakibatkan pelanggaran ketentuan the stock market regulations.
yang berlaku di bursa.
INFORMASI EFEK LAINNYA OTHER SECURITIES INFORMATION
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company had not issued
menerbitkan efek lainnya seperti Obligasi, Medium Term any other securities, including but not limited to Bonds,
Notes (MTN), Sukuk, dan Obligasi Konversi. Medium Term Notes (MTN), Sukuk, or Convertible Bonds.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 13
Page 16
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
Peristiwa Penting 2025
20 25 EV ENTS H I G H LI G HTS
Perseroan memperkenalkan DJI Flip, drone
terbaru dari DJI dengan desain ringkas dan
full-coverage propeller guard untuk keamanan
penggunaan. Dilengkapi kamera beresolusi tinggi
dan teknologi AI Subject Tracking, drone ini
memudahkan pengguna, termasuk pemula, dalam
menghasilkan foto dan video udara berkualitas
tinggi secara praktis.
The Company introduced DJI Flip, the latest drone
from DJI, featuring a compact design and full-
coverage propeller guards to enhance operational
safety. Equipped with a high-resolution camera
RABU, 15 JANUARI 2025 and AI Subject Tracking technology, this drone
enables users, including beginners, to capture
WEDNESDAY, JANUARY 15, 2025 high-quality aerial photographs and videos,
practically and efficiently.
KAMIS, 16 JANUARI 2025 KAMIS, 20 FEBRUARI 2025
THURSDAY, JANUARY 16, 2025 THURSDAY, FEBRUARY 20, 2025
Erajaya Active Lifestyle bersama TaylorMade dan MST Golf Erajaya Group resmi menghadirkan DJI Osmo Mobile 7 Series
memperkenalkan koleksi terbaru Qi35 sebagai lini inovatif ke dalam jaringan ritelnya di Indonesia. Produk ini merupakan
dalam kategori peralatan golf premium. Peluncuran ini adalah gimbal smartphone yang dirancang untuk meningkatkan
wujud inovasi brand dalam menghadirkan teknologi terbaru kualitas stabilisasi video bagi pengguna mobile content
untuk mendukung performa atlet maupun penggemar golf. creation. Kehadirannya memperluas akses konsumen terhadap
Koleksi Qi35 diperkenalkan sebagai bagian dari inovasi desain perangkat imaging yang mendukung kebutuhan produksi
dan teknologi yang berfokus pada peningkatan presisi dan konten digital. Distribusi melalui jaringan Erajaya Group
pengalaman bermain. Kolaborasi tersebut juga memperkuat memperkuat ekosistem produk DJI di pasar Indonesia dan
posisi MST Golf dalam menghadirkan produk-produk golf kelas menjawab meningkatnya permintaan perangkat penunjang
dunia di Indonesia. content creation.
Erajaya Active Lifestyle, together with TaylorMade and MST Golf, Erajaya Group has officially introduced the DJI Osmo Mobile
introduced the latest Qi35 collection as an innovative line within 7 Series into its retail network in Indonesia. The product is a
the premium golf equipment category. The launch represents smartphone gimbal designed to enhance video stabilization
the brand’s commitment to innovation in delivering the latest quality for mobile content creation users. Its availability expands
technology to support both athletes and golf enthusiasts. The consumer access to imaging devices that support digital
Qi35 collection was introduced as part of advancements in content production needs. Distribution through the Erajaya
design and technology focused on enhancing precision and the Group retail network strengthens DJI’s product ecosystem in
overall playing experience. This collaboration also strengthens the Indonesian market and addresses the growing demand for
MST Golf’s position in bringing world-class golf products to content creation support devices.
Indonesia.
14 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 17
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
Erajaya Active Lifestyle memperkenalkan DJI RS 4 Mini
sebagai gimbal kamera berukuran ringkas yang dirancang untuk
kebutuhan videografi modern. Hadirnya produk ini ditujukan
bagi content creator yang membutuhkan perangkat stabilisasi
dengan mobilitas tinggi. DJI RS 4 Mini menawarkan kemudahan
penggunaan tanpa mengorbankan kualitas hasil video. Resminya
peluncuran ini memperluas portofolio perangkat imaging dalam
ekosistem Erajaya Active Lifestyle, sekaligus memperkuat tren
pertumbuhan kebutuhan perangkat kreator digital di Indonesia.
Erajaya Active Lifestyle introduced the DJI RS 4 Mini as a compact
camera gimbal designed for modern videography needs. The
product is intended for content creators who require a stabilization
device with high mobility. The DJI RS 4 Mini offers ease of use
SENIN, 24 FEBRUARI 2025 without compromising video output quality. The official launch
expands the imaging device portfolio within the Erajaya Active
MONDAY, FEBRUARY 24, 2025 Lifestyle ecosystem, while also reinforcing the growing trend of
demand for digital creator equipment in Indonesia.
JUMAT, 28 FEBRUARI 2025 RABU, 5 MARET 2025
FRIDAY, FEBRUARY 28, 2025 WEDNESDAY, MARCH 5, 2025
Sebagai langkah strategis untuk menghadirkan kendaraan listrik PT Aero Inovasi Media, sebagai hasil kolaborasi dari Agung
berbasis teknologi cerdas di Indonesia, Perseroan menjalin Sedayu Group dan Erajaya Active Lifestyle, menghadirkan
kolaborasi strategis dengan XPENG, perusahaan otomotif asal inovasi berbasis teknologi aerial untuk menciptakan
Tiongkok. Pada acara peluncuran ini, XPENG memperkenalkan pengalaman hiburan visual yang lebih spektakuler. Inisiatif
rangkaian model terbarunya untuk tahun 2025 di Indonesia, ini memanfaatkan teknologi drone dan sistem visual modern
yakni X9 dan G6. Sebagai Agen Tunggal Pemegang Merek dalam produksi hiburan. Kehadiran teknologi ini membuka
(ATPM) XPENG di Indonesia, Perseroan memanfaatkan jaringan peluang baru dalam industri hiburan berbasis teknologi tinggi.
pasar dan keahlian ritel yang terpercaya untuk memastikan Selain itu, inovasi ini mendukung perkembangan creative
pengalaman kepemilikan kendaraan listrik yang mudah dengan technology dalam ekosistem media dan event.
pelayanan premium.
PT Aero Inovasi Media, a collaboration between Agung Sedayu
As a strategic initiative to introduce technology-driven electric Group and Erajaya Active Lifestyle, has introduced innovation
vehicles in Indonesia, the Company has entered into a strategic based on aerial technology to create more spectacular visual
collaboration with XPENG, an automotive company originating entertainment experiences. This initiative leverages drone
from China. At this launch event, XPENG unveiled its latest model technology and modern visual systems in entertainment
lineup for 2025 in Indonesia, namely the X9 and G6. As the Sole production. The presence of this technology opens new
Authorized Brand Holder (ATPM) of XPENG in Indonesia, the opportunities within the high-tech entertainment industry. In
Company leverages its established market network and proven addition, this innovation supports the development of creative
retail expertise to ensure a seamless electric vehicle ownership technology within the media and event ecosystem.
experience supported by premium services
Sebagai bagian dari ekspansi jaringan ritel dan penguatan pasar,
Perseroan meresmikan gerai ASICS pertama di Lampung yang
berlokasi di Mall Boemi Kedaton. Pada pembukaan ini, ASICS
turut memperkenalkan koleksi terbaru, termasuk GEL-NIMBUS™
27 untuk olahraga lari dan GEL-RESOLUTION™ X untuk tenis.
Kehadiran gerai ini mendukung gaya hidup aktif masyarakat
melalui penyediaan produk olahraga inovatif, sekaligus mendorong
keterlibatan komunitas lokal melalui berbagai aktivitas olahraga.
As part of its retail network expansion and market strengthening
efforts, the Company inaugurated the first ASICS store in Lampung,
located at Mall Boemi Kedaton. At the opening, ASICS also
introduced its latest collection, including the GEL-NIMBUS™ 27 for
running and the GEL-RESOLUTION™ X for tennis. The presence of
JUMAT, 14 FEBRUARI 2025 this store supports active lifestyles within the community through
the provision of innovative sports products, while also fostering
FRIDAY, FEBRUARY 14, 2025 local community engagement through various sporting activities.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 15
Page 18
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
JUMAT, 14 MARET 2025 JUMAT, 28 MARET 2025
FRIDAY, MARCH 14, 2025 FRIDAY, MARCH 28, 2025
Erajaya Active Lifestyle menghadirkan rangkaian perangkat Menutup tahun 2023, Perseroan mencatatkan kinerja
Garmin sebagai bagian dari upaya mendukung gaya hidup positif dengan pertumbuhan pendapatan sebesar
sehat dan aktif masyarakat. Produk-produk ini membantu 22,8% menjadi Rp3,73 triliun serta laba bersih Rp211
pengguna memantau aktivitas fisik, kesehatan, dan performa miliar. Pencapaian ini didorong oleh ekspansi jaringan
olahraga secara lebih akurat. Melalui Garmin, ekosistem ritel, penambahan 56 gerai baru, serta penguatan
wearable yang berfokus pada kesehatan dan kebugaran
portofolio melalui dua brand baru yakni 6IXTY8IGHT
terus diperkuat. Perangkat ini menyasar pengguna dengan
gaya hidup aktif yang membutuhkan data real-time untuk
dan MST Golf. Perseroan juga aktif melibatkan
mendukung aktivitas harian. Dengan adanya distribusi resmi komunitas melalui berbagai kegiatan guna mendorong
ini, akses terhadap teknologi fitness wearable diharapkan pertumbuhan bisnis dan memperluas basis pelanggan.
semakin luas di Indonesia.
Closing the year 2023, the Company recorded a
Erajaya Active Lifestyle offers a range of Garmin devices positive performance, with revenue growth of 22.8%
as part of its efforts to support a healthy and active lifestyle to Rp3.73 trillion and net profit of Rp211 billion. This
among the public. These products help users monitor physical achievement was driven by the expansion of its retail
activity, health metrics, and sports performance with greater network, the addition of 56 new stores, and the
accuracy. Through Garmin, the wearable ecosystem focused
strengthening of its portfolio through the introduction
on health and fitness continues to be strengthened. These
devices are targeted at users with active lifestyles who require
of two new brands, namely 6IXTY8IGHT and MST Golf.
real-time data to support their daily activities. Through official The Company also actively engaged with communities
distribution, access to fitness wearable technology is hoped to through various initiatives to support business growth
be expanded in Indonesia. and expand its customer base.
Memperingati hari jadi ke-9 Urban Republic, Perseroan
meluncurkan inisiatif UR Zero Waste sebagai wujud komitmen
terhadap keberlanjutan. Program ini mengajak masyarakat
mengumpulkan limbah elektronik melalui fasilitas Gadget
Box di gerai-gerai Urban Republic, mendukung pengelolaan
e-waste secara bertanggung jawab melalui mitra resmi, dan
menjadi bagian dari upaya jangka panjang Perseroan untuk
mencapai target pengurangan emisi carbon offset sebesar
3–5% setiap tahun. Ke depan, program ini direncanakan
diperluas ke berbagai kota di Indonesia guna mendorong gaya
hidup yang ramah lingkungan.
In commemoration of the 9th anniversary of Urban Republic,
the Company launched the UR Zero Waste initiative as
a manifestation of its commitment to sustainability. This
program encourages the public to collect electronic waste
through Gadget Box facilities available at Urban Republic
stores, supports responsible e-waste management through
authorized partners, and forms part of the Company’s long-
RABU, APRIL 30 2026 term efforts to achieve an annual carbon offset reduction
target of 3–5%. Going forward, the program is planned to
WEDNESDAY, 30 APRIL 2025 be expanded to various cities across Indonesia to promote
environmentally sustainable lifestyles.
16 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 19
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
Perseroan melalui JD Sports meresmikan gerai ke-
18 di Tunjungan Plaza Surabaya, sekaligus menjadi
gerai ketiga di kota tersebut. Pembukaan ini disambut
antusias dengan kehadiran lebih dari 2.000 pengunjung.
Perseroan juga menghadirkan berbagai promo dan
aktivitas interaktif bagi pelanggan, menciptakan
pengalaman belanja yang meriah dan meningkatkan
keterlibatan pengunjung selama periode pembukaan.
The Company, through JD Sports, inaugurated its 18th
store at Tunjungan Plaza Surabaya, marking its third
store in the city. The opening was met with strong
enthusiasm, attracting more than 2,000 visitors. The
Company also introduced various promotional offers
KAMIS, 15 MEI 2025 and interactive activities for customers, creating a
vibrant shopping experience and enhancing visitor
THURSDAY, 15 MAY 2025
engagement during the opening period.
SABTU, 17 MEI 2025 SENIN, 19 MEI 2025
SATURDAY, MAY 17, 2025 MONDAY, MAY 19, 2025
MST Golf memperluas jaringan ritelnya di Indonesia dengan Erajaya Active Lifestyle resmi menghadirkan DJI Mavic 4 Pro
membuka toko pertama yang berlokasi langsung di area sebagai drone flagship terbaru di pasar Indonesia. Produk ini
lapangan golf. Ekspansi ini bertujuan untuk memberikan menawarkan peningkatan signifikan dalam kualitas kamera,
pengalaman belanja yang lebih dekat dengan komunitas stabilitas penerbangan, dan fitur berbasis kecerdasan buatan.
pemain golf. Toko tersebut menghadirkan berbagai produk Ditujukan bagi content creator profesional maupun pengguna
golf premium untuk memenuhi kebutuhan atlet maupun yang membutuhkan teknologi aerial berkualitas tinggi, drone
penggemar olahraga golf. Langkah strategis ini diharapkan ini mendukung peningkatan kualitas produksi konten visual
dapat meningkatkan aksesibilitas terhadap produk-produk golf di berbagai sektor serta tren pertumbuhan teknologi drone di
berkualitas tinggi. industri kreatif.
MST Golf is expanding its retail network in Indonesia by Erajaya Active Lifestyle has officially introduced the DJI Mavic
opening its first store located directly within a golf course area. 4 Pro as the latest flagship drone in the Indonesian market.
This expansion aims to provide a closer and more integrated The product offers significant improvements in camera quality,
shopping experience for the golf community. The store offers a flight stability, and artificial intelligence–based features. It is
wide range of premium golf products to meet the needs of both designed for professional content creators as well as users who
athletes and golf enthusiasts. This strategic move is expected require high-quality aerial technology. The drone supports the
to enhance accessibility to high-quality golf equipment. It also enhancement of visual content production across various
reflects MST Golf’s commitment to strengthening its presence sectors.
within the golf ecosystem in Indonesia.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 17
Page 20
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
KAMIS, 12 JUNI 2025
THURSDAY, JUNE 12, 2025
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Perseroan
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp51 miliar KAMIS, 19 JUNI 2025
kepada para pemegang saham. Hal ini adalah cerminan kinerja
positif sepanjang 2023, ditandai dengan kenaikan penjualan THURSDAY, JUNE 19, 2025
bersih sebesar 23% menjadi Rp3,7 triliun. Pencapaian ini
didorong oleh ekspansi jaringan ritel dengan 56 gerai baru,
peluncuran berbagai produk, serta masuknya dua brand baru, Erajaya Active Lifestyle bersama XPENG resmi menghadirkan
6IXTY8IGHT dan MST Golf Indonesia. Selain itu, dalam RUPS solusi mobilitas pintar di Indonesia melalui peluncuran XPENG
ini Perseroan juga menetapkan penyesuaian penggunaan dana X9 dan penawaran khusus untuk model G6. Kolaborasi ini
hasil penawaran umum guna memperkuat operasional dan menandai penguatan ekspansi ke segmen kendaraan listrik
mendukung keberlanjutan usaha. berbasis teknologi tinggi. Produk XPENG diposisikan sebagai
bagian dari ekosistem smart mobility yang mendukung gaya
At the Annual General Meeting of Shareholders, the Company hidup modern dan aktif. XPENG mengintegrasikan teknologi
approved the distribution of cash dividends amounting to cerdas, efisiensi energi, dan konektivitas digital.
Rp51 billion to its shareholders. This reflects the Company’s
positive performance throughout 2023, as evidenced by a Erajaya Active Lifestyle, together with XPENG, has officially
23% increase in net sales to Rp3.7 trillion. This achievement introduced smart mobility solutions in Indonesia through the
was driven by the expansion of the retail network with the launch of the XPENG X9 and a special offer for the G6 model.
addition of 56 new stores, the launch of various products, and This collaboration marks a strengthened expansion into the
the introduction of two new brands, namely 6IXTY8IGHT and high-technology electric vehicle segment. XPENG products are
MST Golf Indonesia. In addition, at this AGM, the Company also positioned as part of a smart mobility ecosystem that supports
approved adjustments to the utilization of proceeds from the modern and active lifestyles. The vehicles integrate intelligent
public offering to strengthen operations and support business technology, energy efficiency, and digital connectivity.
sustainability.
Erajaya Active Lifestyle melalui Urban Republic menyelenggarakan
UR Festival 2025 sebagai bentuk perayaan bagi generasi aktif
dan digital di Indonesia. Acara ini menghadirkan berbagai produk
gadget lengkap dari berbagai kategori lifestyle dan teknologi.
Festival ini juga menampilkan berbagai aktivitas interaktif yang
menggabungkan teknologi, hiburan, dan komunitas. Selain itu,
UR Festival 2025 memperkenalkan inisiatif corporate social
responsibility (CSR) terbaru, yakni UR Zero Waste. Program CSR ini
mendorong pengelolaan limbah elektronik (e-waste) secara aktif
sekaligus memperkuat praktik ekonomi sirkular.
Erajaya Active Lifestyle, through Urban Republic, organized
UR Festival 2025 as a celebration for Indonesia’s active and
digital generation. The event featured a wide range of gadgets
across various lifestyle and technology categories. The festival
also showcased multiple interactive activities that combined
technology, entertainment, and community engagement. In
addition, UR Festival 2025 introduced a new corporate social
responsibility (CSR) initiative, namely UR Zero Waste. This CSR
SENIN, 16 SEPTEMBER 2025 program promotes active electronic waste (e-waste) management
while strengthening circular economy practices. Overall, the
MONDAY, SEPTEMBER 16 2025 initiative reflects Urban Republic’s commitment to integrating
18 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 21
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
Sebagai bagian dari strategi ekspansi ritel dan inovasi di dunia
gaya hidup aktif, Perseroan meresmikan monobrand store SHOKZ
kedua di Indonesia, yang berlokasi di Grand Indonesia. Gerai
ini menampilkan konsep modern dan interaktif, memberikan
pengalaman langsung kepada konsumen dalam mengeksplorasi
teknologi open-ear audio. Pada kesempatan pembukaan, SHOKZ
memperkenalkan Shokz Lifestyle Series, termasuk OpenDOTS
One dan OpenFit Series, yang menawarkan kenyamanan, desain
ergonomis, serta kualitas suara jernih khas SHOKZ.
As part of its retail expansion strategy and innovation in the active
lifestyle segment, the Company inaugurated the second SHOKZ
monobrand store in Indonesia, located at Grand Indonesia.
The store features a modern and interactive concept, providing
customers with a hands-on experience in exploring open-ear
audio technology. On the occasion of the opening, SHOKZ
introduced the Shokz Lifestyle Series, including OpenDOTS One
JUMAT, 26 SEPTEMBER 2025 and the OpenFit Series, which offer comfort, ergonomic design,
and the distinctive clear sound quality of SHOKZ.
FRIDAY, SEPTEMBER 26 2025
SABTU, 11 OKTOBER 2025 KAMIS, 16 OKTOBER 2025
SATURDAY, OCTOBER 11, 2025 THURSDAY, OCTOBER 16, 2025
Perseroan bersama ANTA meresmikan superstore pertama Perseroan meresmikan flagship dealer XPENG terbesar di
dan terbesar di Indonesia di Puri Indah Mall 1 sebagai Indonesia di Pondok Indah sebagai tonggak penting ekspansi
langkah ekspansi portofolio brand olahraga global. Gerai ini XPENG di Tanah air, sekaligus mempertegas komitmen dalam
menghadirkan pengalaman belanja imersif dengan produk menghadirkan solusi mobilitas cerdas dengan pengalaman
lengkap untuk berbagai segmen. Selain menghadirkan koleksi premium bagi konsumen indonesia. Dealer berkonsep 3S ini
terbaru dan eksklusif, gerai ini juga dirancang untuk menjadi menghadirkan layanan penjualan, servis, dan suku cadang
one-stop destination pelanggan guna meningkatkan performa terintegrasi dengan fasilitas premium, termasuk fast charging.
sekaligus tampil gaya dengan produk ANTA. Dalam pembukaan Kehadiran flagship dealer ini merupakan komitmen kolaborasi
superstore ini, Perseroan bersama Anta menghadirkan ini acara strategis untuk menghadirkan solusi mobilitas masa depan
spesial bertajuk “ANTA Sports Day” yang melibatkan komunitas canggih, didukung dengan ekosistem layanan after sales yang
olahraga lokal. kuat, terintegrasi dan dapat diandalkan.
The Company, in collaboration with ANTA, inaugurated the The Company inaugurated the largest XPENG flagship dealer
first and largest superstore in Indonesia at Puri Indah Mall 1 as in Indonesia, located in Pondok Indah, marking a significant
part of its strategy to expand its global sports brand portfolio. milestone in XPENG’s expansion in the country and reaffirming
The store offers an immersive shopping experience with a its commitment to delivering intelligent mobility solutions
comprehensive range of products across various segments. with a premium experience for Indonesian consumers. This
In addition to presenting the latest and exclusive collections, 3S-concept dealership provides integrated sales, service, and
the store is designed to serve as a one-stop destination for spare parts facilities, supported by premium amenities, including
customers to enhance performance while maintaining a fast charging. The establishment of this flagship dealer reflects
stylish appearance with ANTA products. During the opening a strategic collaborative commitment to deliver advanced future
of this superstore, the Company and ANTA also held a special mobility solutions, supported by a strong, integrated, and reliable
event titled “ANTA Sports Day,” which engaged local sports after-sales service ecosystem.
communities.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 19
Page 22
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
Erajaya Active Lifestyle meresmikan Garmin Store di Senayan
City sebagai gerai pertama di Indonesia yang dilengkapi simulator
golf interaktif. Store ini menghadirkan pengalaman ritel berbasis
teknologi yang menggabungkan perangkat wearable dan simulasi
olahraga. Produk Garmin ditampilkan secara lengkap dengan
fokus pada kategori fitness, outdoor, dan performance tracking.
Kehadiran simulator golf memberikan pengalaman imersif bagi
pengunjung untuk mencoba teknologi secara langsung. Kehadiran
Garmin Store Senayan City menjadi wujud nyata komitmen Erajaya
menghadirkan layanan eksklusif mulai dari konsultasi produk,
personal fitting, hingga pengalaman interaktif melalui simulator
golf di dalam gerai.
Erajaya Active Lifestyle has inaugurated the Garmin Store in Senayan
City as the first outlet in Indonesia equipped with an interactive golf
simulator. The store delivers a technology-based retail experience
that combines wearable devices with sports simulation. Garmin
products are comprehensively displayed, with a focus on fitness,
outdoor, and performance tracking categories. The presence of
the golf simulator provides an immersive experience for visitors to
directly engage with and test the technology. The Garmin Store
JUMAT, 26 SEPTEMBER 2025 at Senayan City represents a tangible manifestation of Erajaya’s
commitment to delivering exclusive services, ranging from product
FRIDAY, SEPTEMBER 26 2025 consultation and personalized fitting to interactive in-store
experiences through the golf simulator.
JUMAT, 12 DESEMBER 2025
SENIN, 17 NOVEMBER 2025 FRIDAY, DECEMBER 12, 2025
MONDAY, NOVEMBER 17, 2025
Erajaya Active Lifestyle melalui Urban Republic memperluas
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) UR Zero
Erajaya Active Lifestyle bersama Sinar Maju Motor Waste ke wilayah Surabaya dan Bali sebagai bagian dari
meresmikan dealer XPENG di kawasan BSD City sebagai bagian komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan. Program
dari ekspansi jaringan smart mobility. Dealer ini dirancang berfokus pada pengurangan limbah dan peningkatan
untuk memperluas akses konsumen terhadap kendaraan listrik kesadaran masyarakat terhadap pengelolaan sampah yang
XPENG di wilayah Jabodetabek. Fasilitas yang ditawarkan lebih bertanggung jawab. Kegiatan ini melibatkan komunitas
menghadirkan pengalaman pembelian yang terintegrasi lokal serta berbagai pemangku kepentingan di masing-masing
dengan teknologi digital dan layanan purna jual. Kehadiran wilayah. Inisiatif tersebut juga mendorong partisipasi aktif
dealer ini juga mendukung percepatan adopsi kendaraan masyarakat dalam praktik gaya hidup berkelanjutan serta
listrik di pasar domestik serta memperluas ekosistem mobilitas wujud komitmen Erajaya Active Lifestyle dalam mendukung
cerdas Erajaya Active Lifestyle. ekosistem bisnis yang lebih ramah lingkungan.
Erajaya Active Lifestyle, together with Sinar Maju Motor, has Erajaya Active Lifestyle, through Urban Republic, has
inaugurated an XPENG dealer in the BSD City area as part expanded its corporate social responsibility (CSR) program,
of the expansion of its smart mobility network. The dealer UR Zero Waste, to the cities of Surabaya and Bali as part of
is designed to broaden consumer access to XPENG electric its commitment to environmental sustainability. The program
vehicles in the Greater Jakarta (Jabodetabek) region. The focuses on waste reduction and increasing public awareness
facility offers an integrated purchasing experience supported regarding more responsible waste management practices.
by digital technology and after-sales services. The presence These activities involve local communities as well as various
of this dealer also supports the acceleration of electric vehicle stakeholders in each respective region. The initiative also
adoption in the domestic market. In addition, it contributes encourages active public participation in sustainable lifestyle
to the expansion of Erajaya Active Lifestyle’s smart mobility practices. In addition, it reflects Erajaya Active Lifestyle’s
ecosystem. commitment to supporting a more environmentally friendly
business ecosystem.
20 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 23
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
Erajaya Active Lifestyle meresmikan ASICS Store pertama di
Samarinda sebagai bagian dari ekspansi jaringan ritel sportswear
di Indonesia. Store ini menghadirkan koleksi lengkap produk ASICS
yang berfokus pada kategori running, training, dan active lifestyle.
Kehadiran gerai ini bertujuan untuk memperluas akses masyarakat
terhadap produk olahraga berkualitas di wilayah Kalimantan Timur.
Konsep ritel yang dihadirkan menekankan pengalaman pelanggan
yang lebih interaktif dan informatif. Pembukaan ini juga diharapkan
dapat menghadirkan pengalaman berbelanja yang lebih lengkap,
relevan dan berorientasi pada kebutuhan pelanggan, sekaligus
berkontribusi aktif dalam mendorong pertumbuhan ekosistem
olahraga dan gaya hidup aktif di kota-kota seluruh Indonesia.
Erajaya Active Lifestyle has inaugurated the first ASICS Store in
Samarinda as part of its expansion of the sportswear retail network
in Indonesia. The store features a complete range of ASICS products,
focusing on running, training, and active lifestyle categories. Its
presence aims to broaden public access to high-quality sports
products in the East Kalimantan region. The retail concept emphasizes
a more interactive and informative customer experience. This opening
JUMAT, 19 DESEMBER 2025 is also expected to deliver a more complete, relevant, and customer-
oriented shopping experience, while actively contributing to the
FRIDAY, DECEMBER 19, 2025 growth of the sports ecosystem and active lifestyle culture across
cities in Indonesia.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 21
Page 24
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
Kalender Kegiatan 2025
EV ENT CA LEN DAR 2 0 2 5
SENIN, 28 APRIL
MONDAY, APRIL 28
Perseroan melalui merek ritel Urban Republic
menyelenggarakan UR FIT DAY sebagai kegiatan untuk
mendorong gaya hidup aktif dan sehat. Acara ini
melibatkan lebih dari 500 peserta melalui berbagai sesi
olahraga interaktif, sekaligus memperkuat kolaborasi
antara komunitas, mitra brand, dan para penggiat gaya
hidup aktif.
The Company, through its retail brand Urban Republic,
organized UR FIT DAY as an initiative to promote an
active and healthy lifestyle. The event engaged more
than 500 participants through various interactive
sports sessions, while also strengthening collaboration
among communities, brand partners, and active lifestyle
enthusiasts.
APRIL - DESEMBER
APRIL - DECEMBER UR Zero Waste Program resmi diluncurkan oleh
Perseroan sebagai upaya mengatasi permasalahan
limbah elektronik (e-waste) di Indonesia dengan
melibatkan berbagai pemangku kepentingan. Melalui
program ini, masyarakat dapat mengumpulkan dan
menyerahkan e-waste di gerai Urban Republic untuk
selanjutnya dikelola oleh mitra resmi yang telah memiliki
legalitas pengolahan limbah.
The UR Zero Waste Program was officially launched
by the Company as an initiative to address the issue
of electronic waste (e-waste) in Indonesia through
the involvement of various stakeholders. Through
this program, the public is able to collect and submit
e-waste at Urban Republic stores, which is subsequently
managed by authorized partners with certified waste
processing capabilities.
AGUSTUS
AUGUST
Perseroan menyelenggarakan pelatihan penggunaan
drone DJI untuk memberdayakan petugas konservasi
lokal melalui pemanfaatan teknologi. Program ini
bertujuan meningkatkan kapasitas dalam melindungi
serta memantau ekosistem laut secara lebih efektif dan
berkelanjutan.
The Company organized a DJI drone training program
to empower local conservation officers through the
utilization of technology. This program aims to enhance
their capacity to protect and monitor marine ecosystems
more effectively and sustainably.
22 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 25
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
SELASA, 16 SEPTEMBER
TUESDAY, SEPTEMBER 16 UR Festival 2025 hadir melalui merek ritel Perseroan, yakni
Urban Republic. Acara tahunan ini mengusung tema
“Mudahnya Jadi Generasi Aktif”, dengan menawarkan
beragam gadget terkini dengan promo menarik, sekaligus
memperkuat engagement dengan konsumen. Selain itu,
Perseroan juga menampilkan inisiatif keberlanjutan yakni
UR Zero Waste sebagai bagian dari komitmen terhadap
praktik bisnis yang lebih bertanggung jawab.
UR Festival 2025 was presented through the Company’s
retail brand, Urban Republic. This annual event carried
the theme “Mudahnya Jadi Generasi Aktif,” offering a wide
range of the latest gadgets with attractive promotional
programs, while strengthening engagement with
consumers. In addition, the Company also showcased
its sustainability initiative, UR Zero Waste, as part of its
commitment to more responsible business practices.
OKTOBER - DESEMBER
OCTOBER - DECEMBER Perseroan menyelenggarakan Program Guru Tamu
dan Kunjungan Industri sebagai inisiatif edukasi yang
menghadirkan praktisi berpengalaman untuk berbagi
best practice industri kepada siswa-siswi SMK. Program
ini bertujuan memperkaya wawasan, meningkatkan
kesiapan kerja, serta menjembatani kebutuhan dunia
pendidikan dengan industri.
The Company organized a Guest Teacher Program
and Industrial Visit as educational initiatives that
bring experienced practitioners to share industry best
practices with vocational high school (SMK) students.
This program aims to broaden students’ insights,
enhance their job readiness, and bridge the gap between
the education sector and industry requirements.
OKTOBER
OCTOBER Untuk membantu siswa SMK/sederajat dalam
mempersiapkan diri memasuki dunia kerja, khususnya
di sektor ritel modern, Perseroan menyelenggarakan
Pelatihan Personal Branding. Program ini berfokus pada
pengembangan citra diri yang profesional, keterampilan
komunikasi, serta peningkatan kepercayaan diri.
To support vocational high school (SMK/equivalent)
students in preparing to enter the workforce, particularly in
the modern retail sector, the Company organized a Personal
Branding Training program. This program focuses on the
development of a professional self-image, communication
skills, and the enhancement of self-confidence.
DESEMBER
DECEMBER Dalam upaya meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap
pentingnya Kesehatan, Perseroan menyelenggarakan
kegiatan wellness melalui program UR Step Into Fit.
Program ini menghadirkan pengalaman penggunaan
produk penunjang gaya hidup sehat serta menyediakan
fasilitas pemeriksaan kesehatan gratis di gerai.
In an effort to enhance public awareness of the
importance of health, the Company organized wellness
activities through the UR Step Into Fit program. This
program offers hands-on experiences with products
that support a healthy lifestyle, while also providing free
health check-up services at its stores.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 23
Page 26
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
Penghargaan 2025
AWA R D S 2 02 5
AWARDS & ACCOLADES
XPENG X9 XPENG X9 XPENG X9
THE MOST LUXURIOUS EV BEST LUXURY ELECTRIC BEST FEATURE
GRIDOTO AWARD CAR AWARD FORWOT CAR OF THE YEAR
Jakarta CARVAGANZA EDITOR’S Jakarta
CHOICE AWARD
Jakarta
DJI DJI DJI
BEST DRONE BEST ACTION CAM SALES BEST GIMBAL SALES
SALES OF THE YEAR GROWTH OF THE YEAR OF THE YEAR
DOSS VAGANZA 2025 DOSS VAGANZA 2025 DOSS VAGANZA 2025
Jakarta Jakarta Jakarta
PT MITRA INTERNASIONAL DJOHAN SUTANTO
INDONESIA BEST CEO 2025
APPRECIATION FOR CATEGORY TURNOVER >RP. 1
BEST PARTNER TRILLION - RP.10 TRILLION
HOME CREDIT SWA MAGAZINE
Jakarta Jakarta
24 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 27
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
URBAN REPUBLIC
INDONESIA CUSTOMER
EXPERIENCE CHAMPIONS 2025
SWA MAGAZINE
Jakarta
URBAN REPUBLIC
INDONESIA DIGITAL MARKETING
CHAMPIONS 2025
SWA MAGAZINE
Jakarta
URBAN REPUBLIC ERAJAYA ACTIVE LIFESTYLE ERAJAYA ACTIVE LIFESTYLE
BEST NEW LIFESTYLE PIONEER AWARD FOR THE MOST RECOGNIZED
PARTNER 2025 LAUNCHING THE FIRST LIFESTYLE RETAILER 2025
INTERNATIONAL STORE BANK MANDIRI
LEXAR EXCELLENCE SHOKZ
AWARD 2025 Jakarta
SHOKZ (SINGAPORE) PTE. LTD.
Jakarta
Singapore
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 25
Page 28
IKHTI SAR KIN ERJA | PER FO R M A N C E HI G HLIG HTS
TOKEN OF APPRECIATION
GARMIN GARMIN GARMIN
A BIB OF APPRECIATION, A BIB OF APPRECIATION, A BIB OF APPRECIATION,
MARATHON 42, 195K (AA) 5K MANDIRI JOGJA HALF MARATHON FOR THE
EXCEPTIONAL SUPPORT FOR MARATHON 2025 BFI RUN 2025
THE MAYBANK MARATHON BANK MANDIRI BFI FINANCE
BALI 2025
Yogyakarta Jakarta
MAYBANK MARATHON 2025
Bali
SHOKZ SHOKZ SHOKZ
A BIB OF APPRECIATION, A BIB OF APPRECIATION, A BIB OF APPRECIATION,
MARATHON 42, 195K (AA) 5K MANDIRI JOGJA BTN JAKARTA INTERNATIONAL
EXCEPTIONAL SUPPORT FOR MARATHON 2025 MARATHON 2025
THE MAYBANK MARATHON BANK MANDIRI BANK BTN & PEMERINTAH
BALI 2025 PROVINSI JAKARTA
Yogyakarta
MAYBANK MARATHON 2025 Yogyakarta
Bali
26 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPO RT
Page 29
IKHTISAR KINERJA | PER FO R M ANC E H IG H LI G HTS
URBAN REPUBLIC
A BIB OF APPRECIATION,
5K JAKARTA SPEED RACE
2025
ASICS
Jakarta
URBAN REPUBLIC
APPRECIATION, BOGOR
RUNNERS “TUGU TO TUGU ULTRA
MARATHON: CHAPTER VI”
BOGOR RUNNERS
Bogor
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 27
Page 30
Page 31
MANAGEMENT REPORT
Page 32
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
Laporan Dewan Komisaris
THE B OA R D O F CO M M I S S I O NERS’ R EPORT
Budiarto Halim
KOMISIONER UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
30 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 33
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT
Guna memastikan pengelolaan Perseroan berjalan secara bertanggung jawab, Dewan
Komisaris terus berupaya untuk meningkatkan kualitas pengawasan dan pemberian
rekomendasi kepada Direksi dalam kerangka kerja Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
To ensure that the Company is managed responsibly, the Board of Commissioners continues to strive to
enhance the quality of supervision and the provision of recommendations to the Board of Directors within the
Good Corporate Governance framework.
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,
DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS,
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan yang Maha Esa, di All praise and gratitude are due to God Almighty, as
tengah berbagai dinamika dan tantangan yang terjadi amid the various dynamics and challenges experienced
sepanjang tahun 2025, PT Sinar Eka Selaras Tbk throughout the year 2025, PT Sinar Eka Selaras (“ERAL”
(“ERAL” atau “Perseroan”) berhasil menjaga stabilitas or the “Company”) successfully maintained stable
kinerja dengan baik dan menutup tahun 2025 dengan performance and closed the year 2025 with positive
capaian yang positif. Atas nama Dewan Komisaris, results. On behalf of the Board of Commissioners, we are
perkenankan kami menyampaikan Laporan Pelaksanaan pleased to present the Report on the Implementation of
Tugas Dewan Komisaris yang mencakup pelaksanaan Duties of the Board of Commissioners, which includes
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terhadap the execution of supervisory functions and the provision
pengelolaan Perseroan selama tahun buku 2025. of advice on the Company’s management during the
fiscal year 2025.
PANDANGAN ATAS PERKEMBANGAN KONDISI PERSPECTIVES ON MACROECONOMIC AND
MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI RETAIL TAHUN 2025 RETAIL INDUSTRY DEVELOPMENTS IN 2025
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang terjadi Taking into account various factors at both the global
di tingkat global maupun domestik, Dewan Komisaris and domestic levels, the Board of Commissioners
memandang bahwa pertumbuhan ekonomi sepanjang observes that economic growth throughout 2025
tahun 2025 masih diwarnai oleh sejumlah tantangan. remained accompanied by a number of challenges.
Beberapa faktor yang menjadi perhatian Dewan Several factors have drawn particular attention from
Komisaris karena berpotensi memengaruhi kinerja the Board as they have the potential to impact the
Perseroan, antara lain dinamika geopolitik global, perang Company’s performance, including global geopolitical
tarif, serta pergerakan nilai tukar Rupiah terhadap mata dynamics, tariff conflicts, and fluctuations in the Rupiah
uang negara mitra dagang utama, khususnya negara asal exchange rate against the currencies of key trading
principal maupun negara yang berperan dalam supply partners, particularly those of principal suppliers and
chain seperti Amerika Serikat, Tiongkok dan Singapura. countries integral to the supply chain, such as the United
States, China, and Singapore.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 31
Page 34
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
Berdasarkan proyeksi yang dirilis oleh International Based on projections released by the International
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi Monetary Fund (IMF), global economic growth in 2025
global tahun 2025 diperkirakan berada pada kisaran is estimated at approximately 3.2%, compared to 3.4%
3,2% dibandingkan dengan 3,4% pada tahun 2024. in 2024. This moderate growth was primarily driven by
Pertumbuhan moderat tersebut terutama didorong oleh household consumption and fiscal stimulus policies
konsumsi rumah tangga serta kebijakan stimulus fiskal di in several countries, including Japan and India. In the
sejumlah negara, seperti Jepang dan India. Di kawasan European region, economic growth continued to show a
Eropa, pertumbuhan ekonomi tetap menunjukkan positive outlook, supported by household consumption,
prospek positif didukung oleh konsumsi rumah tangga, investment, and relatively solid employment conditions.
investasi serta kondisi ketenagakerjaan yang relatif Meanwhile, the United States exhibited a slowing growth
solid. Sementara itu, Amerika Serikat menunjukkan trend due to the temporary impact of government
tren perlambatan pertumbuhan sebagai dampak dari shutdown policies and a weakening labor market.
kebijakan government shutdown serta pelemahan pada
pasar tenaga kerja.
Pada tingkat domestik, Dewan Komisaris menilai At the domestic level, the Board of Commissioners
perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 tetap assesses that the Indonesian economy in 2025
menunjukkan kinerja yang solid. Pertumbuhan ekonomi continued to demonstrate solid performance. National
nasional ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang economic growth was supported by steady household
terjaga, peningkatan investasi (PMTB), serta kinerja consumption, increased investment (PTMB), and positive
positif sektor hilirisasi industri seperti logam dasar dan performance in downstream industrial sectors, such as
industri makanan dan minuman. Per 31 Desember 2025, basic metals and the food and beverage industry. As of
Bank Indonesia (BI) dan Badan Pusat Statistik (BPS) December 31, 2025, Bank Indonesia (BI) and the Central
mencatat realisasi pertumbuhan ekonomi Indonesia Statistics Agency (BPS) reported Indonesia’s economic
sebesar 5,11% yang merupakan tingkat pertumbuhan growth at 5.11%, representing the highest growth rate
tertinggi sejak tahun 2022. since 2022.
Di tengah momentum pertumbuhan ekonomi yang Amid this favorable economic momentum, the Board
cukup baik tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa of Commissioners considers that the retail sector also
sektor ritel juga menunjukkan pertumbuhan yang positif. showed positive growth. This was reflected, among
Hal ini antara lain tercermin dari peningkatan aktivitas other indicators, by increased consumer shopping
belanja masyarakat menjelang akhir Kuartal-IV Tahun activity toward the end of Q4 2025 and a 4.4% year-
2025 serta pertumbuhan Indeks Penjualan Riil (IPR) on-year increase in the Real Sales Index (RSI) as of
sebesar 4,4% (Year on Year) per bulan Desember 2025. December 2025.
Berkaitan dengan sektor industri yang relevan dengan Regarding the industry segments that are directly
bisnis Perseroan, Dewan Komisaris memperhatikan relevant to the Company’s business, the Board of
bahwa appetite konsumen masih terjaga dengan baik Commissioners observes that consumer appetite
selama tahun 2025. Permintaan terhadap produk gadget, remained well-sustained throughout 2025. Demand
smart devices, wearables serta produk lifestyle lainnya for gadgets, smart devices, wearables, and other
masih terus tumbuh dengan positif. Selain itu, Dewan lifestyle products continued to show positive growth.
Komisaris mencermati adanya peningkatan tren green In addition, the Board noted a rising trend in green and
and healthy lifestyle yang berdampak meningkatnya healthy lifestyles, which has contributed to an increased
demand terhadap kendaraan listrik (electric vehicle demand for electric vehicles (EV), sports-related
atau EV), produk olah raga, serta produk yang berkaitan products, and items associated with healthy living. This
dengan gaya hidup sehat. Pergeseran tren tersebut shift in consumer behavior presents substantial growth
mendatangkan peluang pertumbuhan bagi Perseroan opportunities for the Company, allowing it to capitalize
di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang on emerging market trends while navigating the various
tahun 2025. challenges encountered during 2025.
32 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 35
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT
PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM MEMBANTU THE ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERSEROAN MENGHADAPI TANTANGAN DAN IN SUPPORTING THE COMPANY TO ADDRESS
STRATEGI TAHUN 2025 CHALLENGES AND STRATEGIES IN 2025
Dewan Komisaris secara aktif mencermati perkembangan The Board of Commissioners actively monitored
kondisi ekonomi dan industri selama tahun 2025 serta developments in the economic and industrial landscape
dampaknya terhadap kinerja Perseroan. Berkaitan throughout 2025, as well as their potential impacts
dengan dinamika tersebut, Dewan Komisaris telah on the Company’s performance. In relation to these
memberikan pandangan kepada Direksi dan Manajemen dynamics, the Board provided guidance to the Board
untuk terus memperhatikan pergerakan daya beli of Directors and Management to continuously pay
masyarakat, khususnya pada segmen menengah ke atas attention to shifts in consumer purchasing power,
yang merupakan segmen utama pelanggan Perseroan. particularly within the upper-middle segment, which
Meskipun daya beli segmen tersebut relatif terjaga represents the Company’s primary customer base.
sepanjang tahun 2025, potensi penundaan peluncuran Although the purchasing power of this segment
produk serta pergerakan nilai tukar tetap menjadi faktor remained relatively stable throughout 2025, potential
yang dapat memengaruhi appetite pelanggan dalam delays in product launches and fluctuations in exchange
melakukan pembelian. rates remained factors that could influence customer
appetite for purchases.
Selain dampak dari situasi ekonomi global, Dewan In addition to the effects of global economic conditions,
Komisaris juga mencermati implementasi regulasi the Board of Commissioners also observed the
pemerintah terkait program subsidi kendaraan listrik implementation of government regulations regarding
(EV) yang sebelumnya direncanakan berlaku hingga the electric vehicle (EV) subsidy program, which had
Desember 2025. Hingga awal tahun 2026, kebijakan originally been scheduled to remain in effect until
tersebut masih belum memperoleh kepastian, sehingga December 2025. As of early 2026, the policy had yet
hal ini menjadi catatan tersendiri bagi Dewan Komisaris to receive full clarity, which the Board noted as an
agar Direksi dan Manajemen mempersiapkan langkah important consideration for the Board of Directors
penyesuaian yang diperlukan terhadap potensi and Management to prepare necessary adjustments in
perubahan kebijakan tersebut. response to any potential policy changes.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 33
Page 36
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
Dewan Komisaris juga telah menyampaikan rekomendasi The Board of Commissioners also recommended that
kepada Direksi dan Manajemen untuk terus memperkuat the Board of Directors and Management continue
hubungan dan koordinasi dengan seluruh principal. Hal to strengthen relationships and coordination with all
ini dinilai penting untuk menjaga kepastian supply produk principals. This was deemed essential to ensure certainty
serta sebagai langkah mitigasi terhadap dampak fluktuasi in product supply and to mitigate the impact of exchange
nilai tukar. Melalui komunikasi yang intensif, Dewan rate fluctuations. Through intensive communication, the
Komisaris mendorong Perseroan untuk mendapatkan Board encouraged the Company to secure transaction
deal transaksi dengan nilai tukar yang kompetitif serta agreements with competitive exchange rates and to
memanfaatkan skema forward and option kepada utilize forward and option schemes with principals,
principal guna meminimalisir dampak fluktuasi nilai tukar thereby minimizing the overall impact of currency
terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. fluctuations on the Company’s financial performance.
Faktor penting lain yang menjadi tantangan selama Another significant factor presenting challenges in
tahun 2025 adalah memastikan kecukupan dan 2025 was ensuring the adequacy and quality of Human
keunggulan Sumber Daya Manusia (SDM) di Perseroan, Resources (HR) across the Company, from the Head
baik di Kantor Pusat hingga ke seluruh jaringan gerai Office to all store networks and service points. The
dan pelayanan Perseroan. Dewan Komisaris telah Board of Commissioners provided guidance to the
menyampaikan arahan kepada Direksi dan Manajemen Board of Directors and Management to ensure that
untuk memastikan pemenuhan kebutuhan talent talent requirements were met in accordance with the
sesuai kompetensi yang dibutuhkan, melalui proses competencies needed, through a comprehensive HR
pengelolaan SDM yang komprehensif sejak tahap management process covering recruitment, placement,
rekrutmen, penempatan, pengembangan kompetensi competency development, and performance evaluation
hingga evaluasi kinerja seluruh karyawan. of all employees.
Pembukaan Gerai Baru
50 Pada Tahun 2025
NEW OUTLETS OPENING IN 2025
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris juga melakukan From an operational perspective, the Board of
pengawasan terhadap implementasi strategi ekspansi Commissioners also oversaw the implementation of
gera yang dilakukan secara agresif selama tahun 2025. the Company’s aggressive store expansion strategy
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris melihat during 2025. In this regard, the Board observed
tantangan terkait pemenuhan kebutuhan personil di challenges related to staffing each store or outlet
setiap toko atau gerai serta menjaga standar pelayanan while maintaining service standards and meeting
dan pencapaian target penjualan tetap terpenuhi di sales targets under the management of the Board
bawah pengelolaan Direksi dan Manajemen Perseroan. of Directors and Management. Consequently, the
Oleh karena itu, Dewan Komisaris memberikan Board of Commissioners instructed Management to
arahan kepada Manajemen untuk terus melakukan continuously evaluate the performance of each store,
evaluasi terhadap kinerja setiap gerai, termasuk including considering the closure of underperforming
mempertimbangkan penutupan gerai yang kurang outlets, in order to maintain operational efficiency and
produktif dan melakukan guna menjaga efisiensi dan effectiveness across the Company.
efektivitas operasional Perusahaan.
PENILAIAN ATAS REALISASI KINERJA ERAL ASSESSMENT OF ERAL’S PERFORMANCE
TAHUN 2025 REALIZATION IN 2025
Dengan konsistensi dan komitmen yang baik di Through consistent efforts and strong commitment
seluruh lini bisnis Perseroan, Dewan Komisaris menilai across all business lines, the Board of Commissioners
Perseroan telah berhasil merealisasikan kinerja secara assesses that the Company successfully achieved
positif sepanjang tahun 2025. Sesuai dengan target yang positive performance throughout 2025. In line with the
34 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 37
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT
telah dicanangkan pada awal tahun, ERAL mencatatkan targets set at the beginning of the year, ERAL recorded
kinerja yang melampaui target, baik dari sisi pendapatan performance exceeding expectations, both in terms
(top line) maupun laba (bottom line), serta capaian target of revenue (top line) and profit (bottom line), as well
kinerja operasional. Realisasi kinerja tersebut antara lain as operational performance targets. This achievement
tercermin dari keberhasilan Perseroan mencapai target is reflected, among other indicators, in the successful
pembukaan 55 gerai baru, sehingga total jaringan gerai realization of the target to open 55 new stores, bringing
Perseroan mencapai 205 gerai per 31 Desember 2025. the Company’s total store network to 205 outlets as of
December 31, 2025.
Dari sisi kinerja keuangan, per 31 Desember 2025, From a financial performance perspective, as of December
Dewan Komisaris mengapresiasi keberhasilan 31, 2025, the Board of Commissioners commends the
Perseroan membukukan total pendapatan sebesar Company’s success in recording total revenue of IDR
Rp6,49 triliun dengan laba bersih mencapai Rp169,30 6.49 trillion, with net profit reaching IDR 169.30 billion.
miliar. Pencapaian ini menunjukkan efektivitas strategi This achievement demonstrates the effectiveness of the
Perseroan dalam menjaga pertumbuhan usaha serta Company’s strategies in sustaining business growth while
mengelola operasional secara disiplin di tengah dinamika managing operations with discipline amid the dynamics
industri sepanjang tahun 2025. of the industry throughout 2025.
Pertumbuhan jumlah brand dalam portofolio Perseroan The growth in the number of brands within the
juga mengindikasikan keberhasilan strategi marketing Company’s portfolio further indicates the effectiveness
serta kemampuan Perseroan dalam membaca peluang of its marketing strategies and the Company’s capability
di pasar, khususnya untuk segmen yang relatif spesifik to identify and capitalize on market opportunities,
seperti Electric Vehicle (EV) dan sports & fashion particularly in relatively specific segments such as Electric
(apparel). Vehicles (EV) and sports & fashion (apparel).
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 35
Page 38
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA ERAL PERSPECTIVE ON ERAL’S BUSINESS PROSPECTS
TAHUN 2026 FOR 2026
Dewan Komisaris telah menerima sekumpulan data The Board of Commissioners has received a set of
Proyeksi Usaha yang telah disusun oleh Direksi serta Business Projection data prepared by the Board of
melakukan kajian terhadap potensi dan faktor yang dapat Directors and conducted a review of the potential
memengaruhi kinerja Perseroan pada tahun mendatang. factors that may affect the Company’s performance
Di tengah prospek pertumbuhan ekonomi tahun 2026 in the coming year. Amid the dynamic economic
yang masih cukup dinamis dan diwarnai ketidakpastian, growth prospects for 2026, which remain marked by
Dewan Komisaris telah menyampaikan arahan kepada uncertainties, the Board of Commissioners has advised
Direksi dan Manajemen untuk tetap mengedepankan the Board of Directors and Management to maintain a
prinsip kehati-hatian dalam mengimplementasikan cautious approach in implementing strategies and work
strategi dan program kerja pada tahun 2026. programs throughout 2026.
Dalam rangka mengoptimalisasi peluang pertumbuhan, In order to optimize growth opportunities, the Board
Dewan Komisaris juga telah menyampaikan pandangan of Commissioners has also provided insights regarding
terhadap perkembangan customer appetite selama tahun developments in customer appetite during 2026,
2026, khususnya meningkatnya kesadaran masyarakat particularly the increasing public awareness of healthy
terhadap gaya hidup sehat dan aktivitas olahraga. Sejalan lifestyles and sports activities. In line with these trends,
dengan tren tersebut, Dewan Komisaris mendorong the Board encourages Management to continue
Manajemen untuk terus mengembangkan kategori active developing the active and lifestyle product categories,
dan lifestyle yang dinilai memiliki potensi pertumbuhan which are assessed to have significant growth potential
yang signifikan dalam tahun-tahun ke depan. in the coming years.
Dewan Komisaris juga telah menyampaikan saran The Board of Commissioners has further recommended
agar Perseroan melanjutkan pengembangan brand that the Company continue the development of existing
eksisting sebagai fokus di tahun 2026. Strategi tersebut brands as a strategic focus for 2026. This strategy
mencakup rencana ekspansi yang lebih agresif melalui includes a more aggressive expansion plan through
pembukaan gerai serta penambahan brand baru guna the opening of new stores and the addition of new
mencapai skala bisnis yang optimal. Dengan strategi brands to achieve optimal business scale. With a well-
yang terarah dan implementasi yang terukur, Dewan directed strategy and measured implementation, the
Komisaris tetap optimis terhadap prospek usaha
Board of Commissioners remains optimistic about the
Perseroan pada tahun 2026.
Company’s business prospects for 2026.
36 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 39
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
SECARA BERKELANJUTAN CORPORATE GOVERNANCE
Guna memastikan pengelolaan Perseroan berjalan To ensure that the Company is managed responsibly,
secara bertanggung jawab, Dewan Komisaris terus the Board of Commissioners continues to strive to
berupaya untuk meningkatkan kualitas pengawasan enhance the quality of supervision and the provision
dan pemberian rekomendasi kepada Direksi dalam of recommendations to the Board of Directors within
framework Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sepanjang the framework of Good Corporate Governance (GCG).
tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners
pengawasan secara efektif melalui pelaksanaan rapat effectively carried out its supervisory functions through
secara berkala, baik secara internal maupun bersama regular meetings, both internally and in coordination
Organ Perusahaan lainnya. Dewan Komisaris juga secara with other Company organs. The Board also actively
aktif melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan oversaw the execution of internal and external audits
audit internal dan eksternal di Perseroan, termasuk at the Company, including the mapping of risk factors
pemetaan faktor risiko dan penegakkan prinsip kehati- and the enforcement of prudential principles across all
hatian di seluruh lini bisnis Perseroan. business lines.
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- In accordance with the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan, as well as the Company’s Articles of Association, during
selama tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan 2025, the Board of Commissioners held a total of 13
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meetings with the Board of Directors. In these
sebanyak 13 rapat. Dalam rapat-rapat tersebut, Dewan meetings, the Board discussed strategic agendas relating
Komisaris membahas agenda strategis yang berkaitan to the Company’s performance, Risk Management,
dengan kinerja Perseroan, Pengelolaan Risiko, serta and business development directions. The Board of
arah pengembangan usaha. Dewan Komisaris juga Commissioners also invited committees and other
mengundang komite maupun Organ Perseroan lainnya Company Organs as necessary to obtain comprehensive
apabila diperlukan guna memperoleh pandangan yang perspectives in the decision-making process.
komprehensif dalam proses pengambilan keputusan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mengapresiasi Furthermore, the Board of Commissioners commends
komitmen seluruh lini bisnis di Perseroan dalam menjaga the commitment of all business lines within the Company
tingkat kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan in maintaining compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sebagai regulations. As part of this compliance implementation,
bentuk implementasi dari kepatuhan tersebut, ERAL telah ERAL has submitted all reports required by the regulators,
menyampaikan seluruh laporan yang diwajibkan oleh including Periodic Reports to the Financial Services
pihak regulator, antara lain Laporan Berkala kepada OJK Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange,
dan Bursa Efek Indonesia, serta Laporan Keterbukaan as well as Public Information Disclosure Reports. All
Informasi kepada Publik. Seluruh kewajiban pelaporan reporting obligations were submitted completely and on
tersebut telah disampaikan secara lengkap dan tepat time, including public disclosures regarding corporate
waktu, termasuk keterbukaan informasi publik mengenai actions carried out by the Company.
aksi korporasi yang dilaksanakan oleh Perseroan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes to the composition of
Dewan Komisaris di Perseroan. Susunan Dewan the Company’s Board of Commissioners. The structure
Komisaris tetap sama seperti tahun sebelumnya dan of the Board remained the same as the previous year
terus menjalankan fungsi pengawasan serta pemberian and continued to perform its supervisory functions as
nasihat kepada Direksi secara optimal. well as provide advice to the Board of Directors in an
optimal manner.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 37
Page 40
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Menutup laporan kami, mewakili seluruh anggota Dewan In closing this report, on behalf of all members of the
Komisaris, perkenankan saya untuk menyampaikan Board of Commissioners, I would like to express our
apresiasi kepada seluruh pihak yang telah mendukung sincere appreciation to all parties who have supported
ERAL sepanjang tahun 2025. Rasa terima kasih ERAL throughout 2025. Our deepest gratitude is extended
mendalam kami sampaikan kepada pemegang saham to the shareholders for the trust placed in the Company,
atas kepercayaan yang diberikan, serta kepada regulator as well as to the regulators for all guidance and input
atas segala arahan dan masukan yang diberikan selama provided during the year. The Board of Commissioners
tahun 2025. Dewan Komisaris juga menyampaikan also conveys its appreciation to the Board of Directors,
apresiasi kepada Direksi, Manajemen serta seluruh Management, and all employees for their commitment
karyawan atas komitmen dan kerja keras nyata dalam and diligent efforts in implementing the Company’s
mengimplementasikan seluruh strategi dan program strategies and work programs throughout 2025.
kerja Perseroan sepanjang tahun 2025.
Apresiasi mendalam juga kami sampaikan kepada seluruh We also extend our profound appreciation to all
principal dan mitra bisnis lainnya atas kepercayaan serta principals and other business partners for their trust
dukungan yang diberikan kepada ERAL, khususnya and support to ERAL, particularly in ensuring reliable
dalam menjaga kehandalan supply dan kualitas supply and the highest quality of service during 2025.
pelayanan terbaik selama tahun 2025. Tidak lupa, kami Additionally, we express our gratitude to all loyal ERAL
mengucapkan terima kasih kepada seluruh pelanggan customers for their continued confidence in choosing
setia ERAL atas loyalitas dan kepercayaannya dalam ERAL’s products and services.
memilih produk dan layanan ERAL.
Dengan dukungan yang solid dari seluruh pemangku With the solid support of all stakeholders, the Board of
kepentingan, Dewa Komisaris optimis Perseroan akan Commissioners remains confident that the Company
terus tumbuh secara berkelanjutan dan memperkuat will continue to grow sustainably and strengthen its
posisinya sebagai perusahaan ritel terkemuka dalam position as a leading retail company in meeting the
memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia. needs of the Indonesian public.
JAKARTA, APRIL 2026
JAKARTA, APRIL 2026
BUDIARTO HALIM
Komisioner Utama
President Commissioner
38 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 41
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT
Komisaris
B OA RD OF CO M M I S S I O NERS
Budiarto Halim Hasan Aula Charles Gunawan
KOMISARIS UTAMA KOMISARIS KOMISARIS INDEPENDEN
PRESIDENT COMMISSIONER COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 39
Page 42
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
Laporan Direksi
THE B OA R D O F D I R ECTO RS’ R EPORT
Djohan Sutanto
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
40 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 43
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT Sejalan dengan transformasi digital sebagai Smart Lifestyle Retailer, pada tahun 2025, Perseroan mulai mengembangkan pemanfaatan teknologi otomasi dan artificial intelligence (AI) guna meningkatkan efisiensi operasional. In line with the digital transformation implemented as part of the Company’s strategy as a Smart Lifestyle Retailer, in 2025, the Company begins developing the use of automation and artificial intelligence (AI) technologies in order to enhance operational efficiency. PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI, DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS, Sektor ritel masih menghadapi berbagai tantangan The retail sector continued to face a range of challenges sepanjang tahun 2025, termasuk bagi PT Sinar Eka throughout 2025, including for PT Sinar Eka Selaras Selaras (“ERAL” atau “Perseroan”). Dinamika tersebut (“ERAL” or the “Company”). These dynamics were dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal, antara influenced by several external factors, notably rising lain meningkatnya tensi perdagangan global yang global trade tensions affecting tariff policies, as well berdampak pada kebijakan tarif, serta penundaan as delays in the launch of certain new products by peluncuran sejumlah produk baru dari principal. Kondisi principals. These circumstances prompted the Company ini mendorong Perseroan untuk melakukan berbagai to implement various strategic adjustments to maintain penyesuaian strategi guna menjaga keberlanjutan sustainable business growth. Amid these challenges, pertumbuhan usaha. Di tengah tantangan tersebut, thanks to the solid performance across all business berkat kinerja yang solid dari seluruh lini bisnis, serta lines and the Company’s readiness to execute adaptive kesiapan Perseroan dalam menjalankan strategi yang and measured strategies, ERAL successfully maintained adaptif dan terukur, ERAL berhasil menjaga stabilitas stable performance throughout 2025, in line with the kinerja sepanjang tahun 2025 dengan baik seiring plans established at the beginning of 2025. realisasi rencana-rencana yang telah ditetapkan pada awal tahun 2025. Mewakili segenap manajemen, perkenankan kami On behalf of management, we are pleased to present the menyampaikan Laporan Pengelolaan Perseroan Company’s Management Report for the fiscal year 2025, untuk tahun buku 2025, yang mencakup strategi yang which outlines the strategies pursued, the challenges ditempuh, tantangan yang dihadapi, serta capaian encountered, and the performance achievements kinerja yang berhasil direalisasikan selama tahun 2025. realized during 2025. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 41
Page 44
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
PERKEMBANGAN KONDISI MAKREKONOMI DAN MACROECONOMIC AND RETAIL INDUSTRY
INDUSTRI RITEL DEVELOPMENTS
Secara global, pertumbuhan ekonomi selama tahun Globally, economic growth in 2025 was recorded at a
2025 tercatat mengalami pertumbuhan yang moderat moderate pace amid a range of ongoing challenges,
di tengah berbagai tantangan yang masih berlangsung. primarily arising from global geopolitical dynamics,
Tantangan tersebut terutama berasal dari dinamika rising trade tensions and tariff disputes between
geopolitik global, meningkatnya tensi perdagangan countries, exchange rate volatility, as well as the
dan perang tarif antarnegara, volatilitas nilai tukar, differing implementation of monetary policies across
serta implementasi kebijakan moneter yang berbeda various nations, while the geopolitical conditions and
di masing-masing negara. Kondisi geopolitik dan trade conflicts throughout 2025 also created disruptions
perang tarif yang terjadi sepanjang tahun 2025 juga in value chains and raw material supply, ultimately
menimbulkan hambatan pada rantai nilai dan pasokan impacting the distribution of products and international
bahan baku, yang pada akhirnya berdampak terhadap trade activities during the period.
distribusi produk dan aktivitas perdagangan internasional
selama periode tersebut.
Pada akhir tahun 2025, Bank Indonesia (BI) merevisi By the end of 2025, Bank Indonesia (BI) revised upward
ke atas proyeksi pertumbuhan ekonomi global tahun the global economic growth projection for 2025 from
2025 dari sebelumnya sebesar 3,1% menjadi 3,2%. Revisi 3.1% to 3.2%. This revision was primarily supported by
tersebut terutama didorong oleh penguatan ekonomi stronger economic performance in several key countries,
di beberapa negara utama, termasuk Jepang dan India, including Japan and India, underpinned by household
yang ditopang oleh konsumsi rumah tangga serta consumption and fiscal stimulus policies. In Europe,
kebijakan stimulus fiskal. Di wilayah Eropa, pertumbuhan economic growth continued to show positive prospects,
ekonomi juga tetap menunjukkan prospek yang tetap supported by domestic consumption, investment, and
positif, didukung oleh konsumsi domestik, investasi, relatively stable labor market conditions. Meanwhile,
serta kondisi ketenagakerjaan yang relatif stabil. the United States experienced a deceleration trend
Sementara itu, Amerika Serikat masih menunjukkan tren throughout 2025, influenced by temporary effects from
perlambatan pertumbuhan ekonomi sepanjang tahun government shutdown policies and a softening labor
2025. Kondisi ini dipengaruhi oleh dampak temporer market.
dari kebijakan government shutdown serta pelemahan
pada pasar tenaga kerja.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketahanan yang relatif baik. demonstrated relatively strong resilience. National
Pertumbuhan ekonomi nasional ditopang oleh kinerja economic growth was supported by robust household
yang kuat di sisi konsumsi rumah tangga, peningkatan consumption, increased investment (Gross Fixed
investasi (PMTB), serta kinerja positif sektor hilirisasi Capital Formation/GFCF), and positive performance in
industri, khususnya logam dasar serta industri makanan downstream industrial sectors, particularly basic metals
dan minuman. Per 31 Desember 2025, Bank Indonesia and food & beverage industries. As of December 31,
(BI) dan Badan Pusat Statistik (BPS) merilis realisasi 2025, Bank Indonesia (BI) and the Central Statistics
pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk tahun 2025 Agency (BPS) reported Indonesia’s economic growth
mencapai 5,11%, yang menjadi tingkat pertumbuhan for 2025 at 5.11%, marking the highest growth rate
tertinggi sejak tahun 2022 dan mencerminkan since 2022 and reflecting solid domestic economic
fundamental ekonomi domestik yang tetap solid. fundamentals.
Dengan pertumbuhan ekonomi yang cukup progresif With relatively progressive economic growth throughout
sepanjang tahun 2025, sektor ritel juga menunjukkan 2025, the retail sector also recorded generally positive
kinerja yang relatif positif secara keseluruhan. overall performance. According to the MarketBeat
Berdasarkan laporan MarketBeat yang diterbitkan oleh report published by Cushman & Wakefield in the second
Cushman & Wakefield pada Semester 2 tahun 2025, half of 2025, retail supply in Jakarta grew moderately
pasokan ritel di Jakarta tercatat tumbuh moderat by 0.7% year-on-year, bringing total cumulative retail
sebesar 0,7% secara tahunan (Year on Year), sehingga supply to 4,838,500 m². This growth reflects sustained
total pasokan ritel kumulatif mencapai 4.838.500 m2. industry optimism regarding the sector’s prospects.
Pertumbuhan tersebut mencerminkan optimisme pelaku In addition, based on the Retail Sales Survey, the Real
industri terhadap prospek sektor ritel yang tetap terjaga. Sales Index (IPR) in December 2025 was estimated to
Selain itu, berdasarkan hasil Survei Penjualan Eceran, increase by 4.4% year-on-year, representing the highest
Indeks Penjualan Riil (IPR) pada bulan Desember 2025 achievement in the past 2 (two) years.
diperkirakan tumbuh sebesar 4,4% (YoY) yang menjadi
capaian tertinggi dalam 2 (dua) tahun terakhir.
42 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 45
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT Dari sisi pasar yang berkaitan langsung dengan bisnis From the market perspective directly related to the Perseroan, appetite konsumen masih terjaga dengan Company’s business, consumer demand remained baik. Sepanjang tahun 2025, permintaan terhadap well-sustained throughout 2025. Demand for gadgets, produk gadget, smart devices, dan handphone terus smart devices, and mobile phones continued to show menunjukkan tren peningkatan, seiring dengan an upward trend, reflecting society’s increasing reliance kebutuhan masyarakat terhadap perangkat digital on digital devices that are becoming more integrated yang semakin terintegrasi dalam aktivitas sehari-hari. into daily activities. In addition, the replacement cycle Selain itu, siklus penggantian (replacement cycle) untuk for mobile phones remained relatively high, further kategori handphone juga masih relatif tinggi yang supporting growth in the smart technology category. turut mendukung pertumbuhan pada kategori smart Beyond mobile phones, several other product categories, technology. Selain kategori handphone, beberapa including audio, wearables, and cameras, also recorded kategori produk lain seperti audio, wearables, dan kamera strong demand. Wearables and technology-based juga mencatat permintaan yang kuat. Kategori wearables sports devices, particularly from the Garmin brand, dan perangkat olahraga berbasis teknologi, khususnya demonstrated positive growth in line with rising public dari merek Garmin, menunjukkan pertumbuhan yang awareness of healthy lifestyles and fitness activities. positif seiring meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap gaya hidup sehat dan aktivitas kebugaran. Di sisi lain, antusiasme masyarakat terhadap aktivitas Meanwhile, public enthusiasm for sports activities olahraga juga tetap tinggi sepanjang tahun 2025. Tren remained high throughout 2025. Sports trends such as olahraga seperti padel dan tenis semakin populer dan padel and tennis grew increasingly popular, contributing turut mendorong peningkatan permintaan terhadap to higher demand for various sporting equipment. This berbagai perlengkapan olahraga. Kondisi ini berdampak trend had a positive impact on the sales of sports brands positif terhadap penjualan berbagai merek olahraga di under the Company’s portfolio, including Asics, Wilson, bawah naungan Perseroan seperti Asics, Wilson, dan and MST Golf, which recorded increased demand in line MST Golf, yang mencatat pertumbuhan permintaan with greater public participation in sports activities as seiring meningkatnya partisipasi masyarakat dalam well as in consumers’ everyday routines. aktivitas olahraga maupun keseharian konsumen. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 43
Page 46
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
UPAYA MENGHADAPI TANTANGAN DAN STRATEGI EFFORTS TO ADDRESS CHALLENGES AND
TAHUN 2025 STRATEGIES IN 2025
Secara industri, faktor utama yang memengaruhi From an industry perspective, a key factor influencing
perkembangan bisnis ERAL pada tahun 2025 antara lain ERAL’s business development in 2025 was government
adalah kebijakan pemerintah terkait program subsidi policy regarding the electric vehicle (EV) subsidy
kendaraan listrik (electric vehicle atau EV). Ketidakpastian program. The ongoing uncertainty surrounding this
arahan kebijakan tersebut hingga akhir tahun 2025 policy through the end of 2025 had the potential to
berpotensi berpengaruh terhadap perkembangan pasar affect the overall growth of the electric vehicle market
kendaraan listrik secara keseluruhan dan berdampak and, in turn, impact the performance of the Company’s
terhadap kinerja lini bisnis Perseroan, khususnya bisnis business lines, particularly those related to EVs. In terms
yang berkaitan dengan kendaraan listrik. Dari sisi daya of consumer purchasing power, especially within the
beli masyarakat, khususnya pada segmen menengah upper-middle segment, affordability remained relatively
ke atas, kondisi daya beli selama tahun 2025 relatif stable throughout 2025. Nevertheless, exchange rate
terjaga dengan baik. Namun demikian, dari volatilitas volatility and the generally rising and unstable movement
nilai tukar, pergerakan mata uang asing (exchange of foreign currencies posed additional challenges in
rate) yang cenderung meningkat dan tidak stabil turut cost calculation, pricing planning, and the management
menjadi tantangan tersendiri dalam perhitungan serta of the Company’s working capital.
pengelolaan biaya, perencanaan harga serta pengelolaan
modal kerja Perseroan.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan terus In addressing these conditions, the Company continued
memperkuat koordinasi dengan para principal untuk to strengthen coordination with principals to minimize
meminimalisasi dampak fluktuasi nilai tukar terhadap the impact of exchange rate fluctuations on overall
kinerja usaha. Sebagai langkah mitigasi terhadap business performance. As part of this mitigation effort,
kondisi tersebut, Perseroan secara aktif melakukan the Company actively engaged in detailed negotiations
negosiasi dengan principal untuk memperoleh skema with principals to establish transaction schemes offering
transaksi dengan nilai tukar yang kompetitif, termasuk competitive exchange rated, including utilization of
memanfaatkan instrumen lindung nilai (hedging) melalui financial hedging instruments with forward and option
skema forward and option guna menjaga stabilitas scheme, to ensure the stability of the Company’s
kinerja keuangan Perseroan secara keseluruhan. financial performance as a whole.
44 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 47
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT Berkaitan dengan kinerja Perseroan selama tahun In relation to the Company’s performance throughout 2025, salah satu tantangan utama yang dirasakan 2025, one of the primary challenges identified by oleh Manajemen juga berkaitan dengan aspek rantai Management was also linked to supply chain aspects, pasok (supply chain), khususnya dalam memastikan particularly in ensuring the availability of products that ketersediaan produk yang diminati oleh konsumen were in demand by consumers while the Company seiring dengan upaya Perseroan untuk terus menambah continued its relatively aggressive efforts to expand jumlah brand dan jaringan gerai yang dilakukan secara the number of brands and store networks. Supporting cukup agresif. Dalam mendukung ekspansi tersebut, this expansion, the fulfillment of human resource pemenuhan kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) (HR) requirements with appropriate competencies dengan kompetensi yang sesuai juga menjadi perhatian remained a key focus for Management. To address these utama Manajemen Perseroan. Untuk menjawab challenges, Management continued to drive a more tantangan tersebut, Manajemen Perseroan terus structured and intensive recruitment process to ensure mendorong proses rekrutmen dilakukan lebih terstruktur operational readiness for each new store. In addition, dan intensif guna memastikan kesiapan operasional the Company consistently implemented training setiap gera baru. Selain itu, Perseroan secara konsisten programs for both retail and back-office teams, aimed menyelenggarakan program pelatihan bagi tim ritel at enhancing employee competence, productivity, and maupun back office untuk meningkatkan kompetensi, the overall quality of service delivered to customers. produktivitas, serta kualitas layanan kepada pelanggan. Perseroan juga terus mendorong efisiensi dari sisi The Company also pursued to promote efficiency in pengelolaan manpower, termasuk dengan melanjutkan manpower management, including by maintaining kerja sama strategis dengan universitas dan SMK dalam strategic collaborations with universities and vocational penyediaan tenaga kerja paruh waktu atau freelance, schools (SMK) to provide part-time or freelance staff, khususnya pada periode dengan traffic yang tinggi. Inisiatif particularly during periods of high customer traffic. ini dilakukan untuk menjaga fleksibilitas operasional serta This initiative was implemented to ensure operational meningkatkan efisiensi biaya tenaga kerja. flexibility while also enhancing labor cost efficiency. Sejalan dengan transformasi digital yang dijalankan In line with the digital transformation implemented sebagai bagian dari strategi Perseroan sebagai Smart as part of the Company’s strategy as a Smart Lifestyle Lifestyle Retailer, Perseroan mulai mengembangkan Retailer, ERAL began developing the use of automation pemanfaatan teknologi otomasi dan artificial and artificial intelligence (AI) technologies for repetitive intelligence (AI) untuk pekerjaan yang bersifat repetitif tasks in order to enhance operational efficiency guna meningkatkan efisiensi operasional serta and reduce reliance on manual labor. In addition, AI mengurangi ketergantungan pada pekerjaan manual. technology has been utilized to analyze store traffic, Selain itu, teknologi AI juga dimanfaatkan untuk customer behavior, and preferences, supporting faster menganalisis traffic, perilaku serta preferensi konsumen and more precise business decision-making. This guna mendukung pengambilan keputusan bisnis yang enables operations to run optimally while allowing lebih cepat dan memiliki akurasi yang terukur sehingga the Company to respond more accurately to evolving operasional dapat berjalan optimal. consumer needs and market dynamics. Di sisi ekspansi bisnis, strategi pembukaan gerai tetap In terms of business expansion, store opening strategies menjadi salah satu fokus utama Perseroan sepanjang remained one of the Company’s primary focuses tahun 2025. Seiring dengan perkembangan bisnis throughout 2025. In line with sustainable business yang berkelanjutan, Perseroan telah menyiapkan growth, the Company had prepared various strategic berbagai lokasi strategis untuk pembukaan gerai sejak locations for new store openings since the previous tahun sebelumnya. Persiapan tersebut dilakukan guna year. These preparations were undertaken to ensure that memastikan rencana ekspansi pada tahun 2026 dapat the planned 2026 expansion could proceed according berjalan sesuai dengan perencanaan dan target yang to the established schedule and targets. To support telah ditetapkan. Untuk mendukung implementasi the implementation of this strategy, the Company also strategi tersebut, Perseroan juga terus memperkuat continued to strengthen collaboration with shopping kerja sama dengan pengelola pusat perbelanjaan mall operators and landowners at potential locations. maupun pemilik lahan di berbagai lokasi potensial. This approach was intended to secure the best possible Langkah ini dilakukan untuk memastikan Perseroan locations for each brand while reinforcing cooperative dapat memperoleh lokasi terbaik bagi masing-masing relationships with landowners at every store site brand, serta memperkuat hubungan kerja sama dengan managed by the Company. pemilik lahan di setiap lokasi gerai Perseroan. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 45
Page 48
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan efisiensi As part of its efforts to enhance operational efficiency,
operasional, Perseroan juga secara berkala melakukan the Company also conducted regular evaluations of
evaluasi terhadap kinerja seluruh jaringan gerai atau the performance of its entire network of stores. These
toko yang dikelola oleh Perseroan. Evaluasi tersebut evaluations covered store productivity, customer traffic,
mencakup produktivitas toko, tingkat kunjungan and each store’s contribution to the Company’s overall
pelanggan (traffic), serta kontribusi terhadap kinerja performance. Through this process, the Company
keseluruhan Perseroan. Perseroan mengidentifikasi identified a number of stores whose productivity was
sejumlah toko yang memiliki produktivitas yang belum not yet optimal, particularly those where traffic levels
optimal, khususnya toko dengan tingkat traffic yang were difficult to increase in a sustainable manner. In
sulit ditingkatkan secara berkelanjutan. Sejalan dengan line with these optimization efforts, approximately
langkah optimalisasi tersebut, terdapat sekitar 5 (lima) five stores were planned for closure. In addition,
toko yang direncanakan untuk ditutup. Selain itu, the Company decided to discontinue the SixtyEight
Perseroan juga memutuskan untuk menghentikan bisnis business, taking into account market support that was
SixtyEight dengan mempertimbangkan dukungan pasar considered insufficient. This decision was made as part
yang dinilai belum memadai. Keputusan ini diambil of a broader portfolio rationalization strategy, aimed
sebagai bagian dari strategi rasionalisasi portofolio at ensuring more effective resource allocation and
bisnis guna memastikan alokasi sumber daya yang lebih allowing the Company to focus on business lines with
optimal serta fokus pada lini bisnis yang memiliki potensi stronger growth potential.
pertumbuhan yang lebih kuat.
Persiapan yang matang juga menjadi salah satu faktor Thorough preparation also became one of the critical
penting yang mendukung keberhasilan Perseroan pada factors supporting the Company’s achievements
tahun 2025. Dalam rangka mempersiapkan pertumbuhan throughout 2025. In anticipation of growth in 2026,
pada tahun 2026, Perseroan telah melakukan berbagai the Company undertook a variety of strategic steps,
langkah strategis, antara lain melakukan forecasting atau including conducting forecasting or preparing
penyusunan proyeksi untuk kebutuhan pembelian tahun projections for purchasing requirements in 2026 to
2026 guna memastikan ketersediaan stok tetap terjaga ensure that stock levels would remain consistently
sesuai dengan rencana ekspansi dan permintaan pasar. aligned with both the planned expansion schedule
Sejalan dengan itu, Perseroan juga terus memperkuat and evolving market demand. Alongside this, the
hubungan kerja sama yang baik dengan seluruh principal Company continued to strengthen and maintain
guna mendukung pemenuhan forecast pembelian dan strong collaborative relationships with all principals,
penjualan serta menjaga kelancaran pasokan produk. with the goal of supporting the fulfillment of both
Kolaborasi yang erat dengan para principal diharapkan purchase and sales forecasts, and ensuring seamless
dapat meningkatkan fleksibilitas operasional, product supply. Such close collaboration with principals
mempercepat respons terhadap dinamika pasar, serta is expected to enhance operational flexibility, to
mendukung pencapaian target pertumbuhan Perseroan accelerate the Company’s responsiveness to dynamic
pada tahun mendatang. market conditions, and to support the realization of the
Company’s growth targets in the year ahead.
46 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 49
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT
Pertumbuhan Pendapatan
34,1% Dibandingkan Tahun 2024
NET SALES GROWTH COMPARED TO 2024
REALISASI KINERJA ERAL TAHUN 2025 ERAL’S 2025 PERFORMANCE REALIZATION
Secara keseluruhan, Perseroan mencatatkan kinerja yang Overall, the Company recorded very positive
sangat positif sepanjang tahun 2025, dengan capaian performance throughout 2025, achieving results that
yang melampaui target yang telah ditetapkan pada exceeded the targets set at the beginning of the year,
awal tahun, meskipun Perseroan menghadapi berbagai despite facing various market dynamics and operational
dinamika dan tantangan, khususnya di sisi produksi dan challenges, particularly in production and supply. With
supply. Seiring dengan perbaikan kondisi pasokan serta improvements in supply conditions and strengthened
penguatan koordinasi dengan para principal, Perseroan coordination with principals, the Company was able
berhasil memenuhi permintaan konsumen dengan baik to meet consumer demand effectively and achieve its
serta mencapai target hingga akhir tahun 2025. Kinerja targets through the end of 2025. This strong performance
tersebut tercermin pada pencapaian target Perseroan was reflected in the Company’s achievement of both
baik dari sisi pendapatan (top line) maupun laba (bottom revenue (top-line) and profit (bottom-line) targets,
line), dimana seluruh target yang telah ditetapkan with all objectives set for the year successfully realized
berhasil direalisasikan pada tahun berjalan. during the period.
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan total As of December 31, 2025, the Company recorded total
pendapatan sebesar Rp6,49 triliun, tumbuh 34,1% revenue of IDR 6.49 trillion, representing a 34,1% increase
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan realisasi laba compared to the previous year, with net profit reaching
bersih mencapai Rp169,03 miliar. Kontribusi pendapatan IDR 169.03 billion. The largest revenue contribution in
terbesar pada tahun 2025 diperoleh dari penjualan 2025 came from the sale of Accessories, IoT products,
Aksesoris, IoT dan lain-lain dengan kontribusi sebesar and other categories, which accounted for 57% of the
57% terhadap total pendapatan Perseroan. Company’s total revenue.
Dari sisi target pembukaan gerai, pada tahun 2025, In terms of store openings, in 2025 the Company
Perseroan berhasil merealisasikan target pembukaan 55 successfully achieved its target of launching 55 new
gerai baru sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. stores in accordance with the plan established at the
Seluruh pembukaan gerai tersebut dapat direalisasikan beginning of the year. All store openings were carried
tanpa kendala yang signifikan. Untuk kategori produk out smoothly without any significant obstacles. For the
Smart, Fashion, dan Lifestyle, ketiganya berhasil Smart, Fashion, and Lifestyle product categories, all
mencapai target baik dari sisi pembukaan gerai maupun three achieved their targets not only in terms of new
pencapaian kinerja keuangan. Hingga 31 Desember store openings but also in financial performance. As of
2025, total gerai Perseroan mencapai 205 gerai. December 31, 2025, the Company’s total store network
reached 205 stores.
Di sisi lain, selama tahun 2025, Manajemen mengidentifikasi Meanwhile, during 2025, Management identified growth
pertumbuhan pada sejumlah segmen baru pasca- opportunities in several new post-pandemic segments,
pandemi dengan pendekatan komunikasi dan strategi applying more tailored communication and marketing
marketing yang lebih spesifik untuk setiap segmen. Untuk strategies for each segment. To meet the needs of
memenuhi kebutuhan segmen baru tersebut, Perseroan these emerging segments, the Company continued
terus mendorong kesiapan operasional tim, termasuk to enhance the operational readiness of its teams,
memastikan pemenuhan regulasi yang relevan pada including ensuring compliance with relevant regulations
masing-masing segmen. Beberapa segmen yang cukup for each segment. Certain segments with more specific
spesifik misalnya kategori kendaraan listrik (electric requirements, such as the electric vehicle (EV) category
vehicle atau EV) serta kategori sports & fashion (apparel) and the sports & fashion (apparel) category, demanded
membutuhkan tim yang relatif agile dengan dinamika dan relatively agile teams capable of responding to fast-
perubahan regulasi yang relatif cepat. changing dynamics and evolving regulatory conditions.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 47
Page 50
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat bahwa Entering 2026, the Company views that macroeconomic
kondisi makroekonomi masih belum sepenuhnya dapat conditions remain unpredictable, which requires
diprediksi, sehingga Perseroan tetap mengedepankan continued emphasis on prudence in the execution of its
prinsip kehati-hatian dalam menjalankan strategi bisnis. business strategies. Regulatory uncertainty, particularly
Ketidakpastian regulasi, khususnya terkait EV, masih regarding electric vehicles (EV), continues to be a primary
menjadi salah satu perhatian utama yang diperhatikan focus for the Company’s Management. Nevertheless,
oleh Manajemen Perseroan. Meskipun demikian, tingkat market acceptance of the EV products offered by the
penerimaan pasar terhadap produk EV yang dipasarkan Company is considered highly positive. At present, the
oleh Perseroan dinilai sangat positif. Saat ini, pasar masih market is still awaiting clear guidance on policy direction
menunggu kejelasan terkait arah kebijakan serta insentif as well as the government incentives that are expected
pemerintah yang diharapkan mendorong pertumbuhan to stimulate growth within this segment.
segmen tersebut.
Fokus strategi yang akan diimplementasikan pada tahun The strategic focus for 2026 also takes into account
2026 juga melihat tren masyarakat Indonesia yang the trend of Indonesian consumers increasingly
semakin mengadopsi brand olahraga internasional, adopting international sports brands, alongside growing
seiring dengan meningkatnya kesadaran terhadap gaya awareness of healthy lifestyles and sports participation.
hidup sehat dan aktivitas olahraga. Perseroan akan The Company will continue to develop the active and
terus mengembangkan kategori active dan lifestyle lifestyle categories, which show significant growth
yang memiliki potensi pertumbuhan yang besar. Untuk potential. To capitalize on these opportunities, the
memanfaatkan peluang tersebut, Perseroan akan Company will maintain the development of existing
melanjutkan pengembangan brand eksisting sebagai brands as its primary focus in 2026, including executing
fokus utama pada tahun 2026, termasuk menjalankan a more aggressive expansion strategy through the
strategi ekspansi yang lebih agresif melalui pembukaan opening of new stores and the addition of new brands
gerai baru serta penambahan brand baru guna mencapai to achieve optimal business scale. With this approach,
skala bisnis yang optimal. Dengan strategi tersebut, the Company remains optimistic about its business
Perseroan tetap optimis terhadap prospek usaha pada prospects for 2026.
tahun 2026.
Setelah membangun fondasi bisnis yang kuat sepanjang Having built a strong business foundation throughout
tahun 2025, Perseroan secara optimis menyongsong 2025, the Company looks forward to 2026 with
tahun 2026 dengan mengoptimalkan potensi optimism, aiming to maximize the potential of business
diversifikasi bisnis serta memperkuat pengelolaan diversification while strengthening overall management
Perseroan berdasarkan prinsip Tata Kelola Perusahaan based on the principles of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance atau GCG). (GCG). In formulating its forward-looking business
Dalam menyusun strategi bisnis ke depan, Perseroan juga strategy, the Company continues to focus on improving
berfokus pada peningkatan efisiensi dan produktivitas, operational efficiency and productivity, as well as
serta pengelolaan risiko secara disiplin, dengan disciplined risk management, carefully evaluating and
mempertimbangkan setiap peluang pengembangan measuring each business development opportunity.
bisnis secara cermat dan terukur.
Manajemen memandang tahun 2026 akan menjadi Management views 2026 as a continuation phase for
fase lanjutan untuk memperkuat penetrasi pasar di further strengthening market penetration in Indonesia.
Indonesia. Meskipun berbagai tantangan masih akan Although various challenges are expected, the Company
dihadapi, Perseroan optimis dapat mengejar target is confident it can achieve the growth targets it has
pertumbuhan yang telah ditetapkan. Dengan tata set. With good governance and an increasingly robust
kelola yang baik dan portofolio bisnis yang semakin business portfolio, the Company remains committed to
kuat, Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh sustainable growth in order to meet the expectations of
secara berkelanjutan untuk memenuhi harapan seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
48 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 51
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN SECARA SUSTAINABLE IMPLEMENTATION OF CORPORATE BERKELANJUTAN GOVERNANCE Dalam menjalankan kegiatan usaha dan operasional In conducting its business and operational activities, Perseroan, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the application of Good Corporate Governance (GCG) Baik (Good Corporate Governance/GCG) telah menjadi has become an integral part of the Company and bagian yang tidak terpisahkan dari Perseroan serta serves as the foundation of conduct for all members menjadi landasan perilaku bagi seluruh Insan Perseroan. of the organization. As a publicly listed company, the Sebagai perusahaan terbuka, praktik GCG di Perseroan Company implements GCG practices in accordance dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan with applicable regulations in the Indonesian Capital peraturan perundang-undangan yang berlaku di Pasar Market, including, among others, the Financial Services Modal Indonesia, termasuk diantaranya Peraturan Authority Regulations (POJK), the Indonesia Stock Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Peraturan Bursa Efek Exchange Regulations, and other legislation relevant to Indonesia (Peraturan Bursa), serta perundang-undangan the Company’s business activities. lain yang relevan dengan Kegiatan Usaha Perseroan. Implementasi GCG di Perseroan juga didukung oleh The implementation of GCG is also supported by strong koordinasi yang baik antar seluruh Organ Perseroan. coordination among all the Company’s governing Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten bodies. Throughout 2025, the Company consistently menyelenggarakan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan held thirteen Joint Meetings of the Board of Directors Komisaris sebanyak 13 rapat. Dalam rapat-rapat tersebut, and the Board of Commissioners. During these meetings, Manajemen membahas berbagai agenda penting yang Management addressed various important agendas berkaitan dengan kinerja Perseroan, arah pengembangan related to the Company’s performance, business bisnis, serta pengelolaan risiko. Selain itu, Perseroan juga development directions, and risk management. In melibatkan komite maupun Organ Perseroan lainnya addition, the Company involved committees and other sesuai kebutuhan guna memastikan proses pengambilan governing bodies as needed to ensure that decision- keputusan berjalan secara transparan, akuntabel dan making processes were conducted in a transparent, objektif. accountable, and objective manner. Sebagai bentuk perwujudan dari kepatuhan Perseroan As a demonstration of the Company’s compliance with terhadap regulasi yang berlaku, selama tahun 2025 applicable regulations, throughout 2025 the Company Perseroan juga telah menyampaikan seluruh laporan submitted all reports required by regulators, including yang diwajibkan oleh pihak regulator, termasuk antara periodic reports to the Financial Services Authority and lain Laporan Berkala kepada OJK dan Bursa, serta laporan the Stock Exchange, as well as disclosures of information Keterbukaan Informasi kepada Publik. Seluruh kewajiban to the public. All reporting obligations were completed pelaporan tersebut telah disampaikan secara lengkap in full and submitted on time, including public disclosure dan tepat waktu, termasuk keterbukaan informasi publik of corporate actions and other material information atas aksi korporasi maupun informasi material lainnya relevant to stakeholders. yang relevan bagi pemangku kepentingan. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 49
Page 52
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi
OF DIRECTORS
Direksi Perseroan. Susunan Direksi Perseroan tetap In 2025, there were no changes in the composition of
sama seperti tahun sebelumnya dan terus menjalankan the Company’s Board of Directors. The Board’s structure
tugas serta tanggung jawabnya sesuai dengan fungsi remained the same as in the previous year, with all
masing-masing guna mendukung pencapaian strategi members continuing to carry out their duties and
dan kinerja Perseroan secara optimal. responsibilities according to their respective functions,
in order to optimally support the achievement of the
Company’s strategic objectives and performance.
INISIATIF KEBERLANJUTAN ERAL TAHUN 2026 ERAL SUSTAINABILITY INITIATIVES FOR 2026
[POJK. D] [POJK. D]
Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan bisnis harus The Company recognizes that business growth must be
disertai dengan pemberian manfaat yang berkelanjutan accompanied by the provision of sustainable benefits
bagi seluruh pemangku kepentingan. Perspektif tersebut for all stakeholders. This perspective has served as
menjadi landasan bagi berbagai inisiatif keberlanjutan the foundation for various sustainability initiatives
Perseroan pada tahun 2025, khususnya pada aspek undertaken by the Company in 2025, particularly in the
Lingkungan (Environment), Sosial (Social), dan Tata areas of Environment, Social, and Governance (ESG). In
Kelola (Governance) atau ESG. Sejalan dengan arahan line with the guidance of Erajaya Group as the parent
Erajaya Group selaku entitas induk, Perseroan secara entity, the Company consistently implements activities
konsisten menjalankan berbagai aktivitas yang selaras that are aligned with sustainability principles.
dengan prinsip keberlanjutan.
Salah satu inisiatif keberlanjutan yang telah dilaksanakan One of the sustainability initiatives consistently carried
secara konsisten di Perseroan adalah program zero waste out by the Company is its zero-waste program and
serta pengelolaan sampah di lingkungan kantor dan waste management across office environments and
jaringan operasional Perseroan untuk memastikan proses operational networks, ensuring that disposal processes
pembuangan dilakukan secara bertanggung jawab. are conducted responsibly. The Company also
Perseroan juga mengajak partisipasi pelanggan untuk encourages customer participation in the zero-waste
mengikuti program zero waste dengan menyumbangkan program by allowing the donation of unused gadgets or
gadget atau peralatan eletronik yang sudah tidak terpakai electronic devices, which are then managed responsibly
untuk dapat dikelola limbahnya oleh Perseroan melalui through collection boxes provided at selected Urban
kotak yang telah disediakan oleh Perseroan di beberapa Republic stores owned by the Company.
titik gerai Urban Republic milik Perseroan.
Perseroan juga terus mendorong pengurangan The Company continues to promote the reduction of
penggunaan botol plastik sekali pakai melalui karyawan single-use plastic bottles by encouraging employees
untuk menggunakan tumbler dalam aktivitas sehari- to use personal tumblers in their daily activities. In
hari. Selain itu, Perseroan juga tidak lagi menggunakan addition, the Company has completely eliminated
kantong plastik sekali pakai dan telah mengganti single-use plastic bags and replaced packaging with
packaging dengan kantong ramah lingkungan di seluruh environmentally friendly alternatives across its entire
jaringan gerai Perseroan. store network.
Keterlibatan Perseroan dalam bisnis electric vehicle The Company’s involvement in the electric vehicle
menjadi salah satu wujud komitmen terhadap business also reflects its commitment to ESG principles.
penerapan prinsip ESG. Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company began calculating the carbon
mulai melakukan perhitungan atas carbon credit credits generated and utilized, while preparing
yang dihasilkan dan digunakan, sekaligus menyiapkan management strategies for their application within the
strategi pengelolaannya dalam lingkup Perseroan. Company. These efforts are further supported by the
Upaya tersebut turut didukung dengan pemanfaatan use of electric vehicles by Management as a measure to
kendaraan listrik oleh Manajemen sebagai langkah untuk reduce the operational carbon footprint.
mengurangi jejak karbon dalam kegiatan operasional.
50 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 53
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT Dalam memperkuat praktik keberlanjutan di masa In strengthening sustainability practices going forward, mendatang, Perseroan menyadari masih terdapat the Company acknowledges that several challenges sejumlah tantangan dalam penerapan prinsip remain in implementing ESG principles comprehensively keberlanjutan secara menyeluruh di lingkungan within the organization. Nevertheless, the Company is organisasi Perseroan. Namun demikian, Perseroan committed to continuously improving the management berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas of waste, garbage, and its carbon footprint. The pengelolaan limbah, sampah, serta carbon footprint. Company also continues to drive internal business Perseroan juga terus mendorong transformasi atas process transformation, transitioning from paper-based proses bisnis internal dimulai dari sistem berbasis cetak systems to digital systems through the use of servers menuju sistem digital melalui pemanfaatan server dan and databases, thereby significantly reducing paper database, sehingga penggunaan kertas dapat ditekan consumption. secara signifikan. Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan berharap Through these various initiatives, the Company aims dapat berkontribusi dalam mewujudkan operasional to contribute to more environmentally friendly and bisnis yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. sustainable business operations. In the long term, Dalam jangka panjang, Perseroan akan terus memperkuat the Company will continue to strengthen corporate pengelolaan perusahaan berdasarkan prinsip management based on sustainability principles to support keberlanjutan guna mendukung pencapaian Tujuan the achievement of the Sustainable Development Goals Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta menciptakan (SDGs) and create enduring value for all stakeholders. nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 51
Page 54
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Akhir kata, mewakili segenap Manajemen, kami meyakini In closing, on behalf of the entire Management team,
bahwa Perseroan telah dikelola secara bertanggung we believe that the Company was managed responsibly
jawab selama tahun 2025 melalui penerapan GCG yang throughout 2025 through the implementation of
kuat serta orientasi pada penciptaan nilai jangka panjang strong Good Corporate Governance (GCG) practices
(long-term value-added) bagi seluruh pemangku and a clear focus on creating long-term value for
kepentingan. Sebagai periode penguatan fondasi all stakeholders. As a period of strengthening the
pengelolaan Perseroan, ERAL menutup tahun 2025 Company’s management foundation, ERAL concluded
dengan kinerja yang baik dan berhasil mewujudkan 2025 with solid performance, successfully realizing its
komitmen Perseroan untuk menjaga keseimbangan commitment to maintain a balance between business
antara pertumbuhan usaha dan ketahanan bisnis sesuai growth and organizational resilience in line with the
harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan. expectations of shareholders and stakeholders.
Atas capaian kinerja yang baik selama tahun 2025, In recognition of the Company’s strong performance
kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang during 2025, we express our sincere gratitude and
mendalam kepada seluruh pihak yang telah mendukung appreciation to all parties who have supported the
Perseroan. Kepada para pemegang saham, kami Company. To our shareholders, we extend our thanks
mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang for the trust placed in Management to carry out the
diberikan kepada Manajemen dalam menjalankan mandat Company’s mandate. To the Board of Commissioners,
pengelolaan Perseroan. Kepada Dewan Komisaris, we convey our appreciation for every direction and
kami menyampaikan apresiasi atas setiap arahan dan guidance provided in the implementation of the
bimbingan yang diberikan dalam mengimplementasikan Company’s strategies throughout 2025.
strategi selama sepanjang tahun 2025.
Kepada seluruh karyawan, terima kasih atas dedikasi, To all employees, we extend our heartfelt thanks for your
kerja keras dan komitmen yang telah diberikan dalam dedication, hard work, and commitment in executing
menjalankan strategi sehingga mencapai kinerja strategies that resulted in optimal performance across
Perseroan yang optimal di seluruh lini bisnis Perseroan. all business lines of the Company.
Apresiasi yang sama kami sampaikan kepada seluruh We also extend the same appreciation to all principals,
principal, brand dan mitra kerja atas hubungan brands, and business partners for the strong partnerships
kemitraan dan dukungan yang telah terjalin baik selama and support that were established throughout 2025. This
tahun 2025. Dukungan tersebut menjadi salah satu support has been one of the Company’s key strengths in
kekuatan utama Perseroan dalam menghadirkan produk delivering the best products and services to customers.
dan layanan terbaik bagi pelanggan. Kepada seluruh To all our customers, we also convey our gratitude for
pelanggan, kami juga mengucapkan terima kasih atas placing your trust in the Company as a reliable lifestyle
kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan sebagai partner.
mitra lifestyle terpercaya.
Semoga dukungan yang solid dari seluruh pemangku May the solid support from all stakeholders will continue
kepentingan akan menjadi fondasi kuat bagi Perseroan to serve as a strong foundation for the Company to
untuk terus tumbuh, berkembang dan mencapai kinerja grow, develop, and achieve even better performance in
yang lebih baik lagi di masa mendatang. the coming years.
JAKARTA, APRIL 2026
JAKARTA, APRIL 2026
DJOHAN SUTANTO
Direktur Utama
President Commissioner
52 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 55
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT
Direksi
B OA RD OF D I R ECTO RS
Djohan Sutanto Suryawati Andre Tanudjaja
DIREKTUR UTAMA DIREKTUR DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 53
Page 56
L APORAN MAN A J EM EN | M A N AG EM ENT R EPO RT
Pernyataan Manajemen Atas
Laporan Tahunan 2025
M A N AG EM ENT ’S STATEM ENT FOR TH E 20 25 A NNUA L R EPORT
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2025 DIRECTORS REGARDING THE RESPONSIBILITY
PT SINAR EKA SELARAS TBK OF 2025 ANNUAL REPORT OF PT SINAR EKA
SELARAS TBK
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned below declare that all information
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT contained in the 2025 annual report of PT Sinar Eka
Sinar Eka Selaras Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Selaras Tbk is complete and take responsibility for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran validity of this Annual Report.
isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
JAKARTA, 30 APRIL 2026
PT SINAR EKA SELARAS TBK
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
BUDIARTO HALIM
Komisaris Utama
President Commissioner
HASAN AULA CHARLES GUNAWAN
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
54 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPO RT
Page 57
LAPO RAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT R EPORT
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DJOHAN SUTANTO
Direksi Utama
President Director
ANDRE TANUDJAJA SURYAWATI
Direktur Direktur
Director Director
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 55
Page 58
Page 59
COMPANY PROFILE
Page 60
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Sekilas Tentang Sinar Eka Selaras
(Erajaya Active Lifestyle)
A G LI M PS E ON S I N AR EKA S ELARAS (ERAJAYA ACTIVE LIFESTYLE)
PT Sinar Eka Selaras Tbk (“Erajaya Active Lifestyle”) merupakan bagian dari Erajaya
Group yang bergerak di bisnis ritel dan distribusi untuk produk Active Lifestyle dan
telah bermitra dengan sejumlah merk global terkemuka untuk menghadirkan berbagai
produk inovatif bagi konsumen.
PT Sinar Eka Selaras Tbk (“Erajaya Active Lifestyle”) is part of the Erajaya Group, operating in the **retail and
distribution business for Active Lifestyle products, and has partnered with several leading global brands to
offer a range of innovative products to consumers.
PT Sinar Eka Selaras Tbk (“Sinar Eka Selaras” atau PT Sinar Eka Selaras Tbk (“Sinar Eka Selaras” or the
“Perseroan” atau “Erajaya Active Lifestyle”) didirikan “Company” or “Erajaya Active Lifestyle”) was established
pada tanggal 13 Maret 2009 dengan nama PT Sinar Eka on March 13, 2009 under the name PT Sinar Eka Selaras.
Selaras. Perseroan merupakan bagian dari Erajaya Group The Company is part of the Erajaya Group, focusing on
yang berfokus pada kegiatan pemasaran, distribusi, serta marketing, distribution, and the development of a retail
pengembangan jaringan ritel produk Active Lifestyle di network for Active Lifestyle products in Indonesia. The
Indonesia. Perseroan mulai beroperasi secara komersial Company commenced commercial operations in 2011
pada tahun 2011 dan terus berkembang menjadi salah and has continued to grow, becoming one of the leading
satu perusahaan dengan jaringan retail active lifestyle active lifestyle retail companies, offering a wide range of
yang menghadirkan berbagai merek global terkemuka globally renowned brands to consumers in Indonesia.
bagi konsumen di Indonesia.
Melalui jaringan ritel yang terus berkembang serta Through its expanding retail network and strategic
kemitraan strategis dengan berbagai merek internasional, partnerships with international brands, the Company
Perseroan menghadirkan beragam produk yang provides a diverse portfolio of products that support
mendukung gaya hidup modern, termasuk perangkat a modern lifestyle, including wearable devices, smart
wearables, smart home, perangkat lifestyle gadgets, home products, lifestyle gadgets, and various metro
serta berbagai produk metro active lifestyle. Dengan active lifestyle products. By integrating distribution
memadukan strategi distribusi, pengalaman ritel, strategy, retail experience, and a digital ecosystem, the
dan ekosistem digital, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to delivering added value to
memberikan nilai tambah bagi pelanggan sekaligus customers while strengthening its position as a leading
memperkuat posisinya sebagai salah satu pemain utama player in Indonesia’s active lifestyle retail industry.
dalam industri ritel active lifestyle di Indonesia.
Dasar hukum pendirian Perseroan berdasarkan The legal basis for the establishment of the Company
Akta Pendirian Perseroan Nomor 12 yang dibuat di is the Deed of Establishment No. 12, drawn up before
hadapan Myra Yuwono, SH, Notaris di Jakarta. Akta Myra Yuwono, SH, Notary in Jakarta. This Deed of
Pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan dari Establishment received approval from the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (Menkumham) Law and Human Rights (Menkumham) under Decree
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-13889.AH.01.01. No. AHU-13889.AH.01.01.2009 dated April 17, 2009, and
Tahun 2009 tanggal 17 April 2009 dan diumumkan dalam was published in the Supplement to the State Gazette of
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 23514 the Republic of Indonesia No. 23514 dated September 1,
tanggal 1 September 2009 dari Berita Negara Republik 2009, in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia Nomor 70 tanggal 1 September 2009. No. 70 dated September 1, 2009.
58 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 61
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
Per 31 Desember 2025, ERAL telah dipercaya sebagai retailer As of December 31, 2025, ERAL has been recognized as the
resmi berbagai merek global terkemuka, antara lain Apple, DJI, official retailer of several leading global brands, including Apple,
Garmin, Shokz, Under Armour, ASICS, Wilson dan ANTA Sport. DJI, Garmin, Shokz, Under Armour, ASICS, Wilson and Anta Sport.
Perseroan juga mengelola lebih dari 205 gerai ritel melalui The Company also operates over 205 retail outletsunder various
berbagai konsep toko, antara lain Urban Republic, JD Sports, store concepts, including Urban Republic, JD Sports, MST Golf,
MST Golf, serta Urban Adventure. Sebagai komitmen dalam and Urban Adventure. In support of green economic growth, the
mendukung pertumbuhan ekonomi hijau, Perseroan juga Company has also expanded its services into the electric vehicle
memperluas jangkauan layanan pada segmen industri kendaraan (EV) industry segment. Within this segment, the Company serves
listrik (EV). Pada segmen ini, Perseroan merupakan Agen Tunggal as the Sole Agent of the Brand Owner (ATPM) for Smart EV XPENG
Pemegang Merek (ATPM) Smart EV XPENG di Indonesia. Langkah in Indonesia. This initiative aligns with the Company’s strategy to
ini sejalan dengan strategi Perseroan untuk memperkuat strengthen its portfolio in the lifestyle segment by incorporating
portofolio di segmen lifestyle, dengan menambahkan produk Smart EV XPENG products, thereby promoting a lifestyle
Smart EV XPENG guna mendukung pertumbuhan gaya hidup that combines technological sophistication with sustainable
yang mengombinasikan kecanggihan teknologi dengan inisiatif environmental initiatives.
lingkungan yang berkelanjutan.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have undergone
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 37 tanggal several amendments, the latest being Deed No. 37 dated
10 Maret 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Sugih March 10, 2023, drawn up before Notary Sugih Haryati,
Haryati, SH., M.Kn., mengenai rencana Perusahaan SH., M.Kn., concerning the Company’s plan to conduct
untuk melakukan Penawaran Umum Saham Perdana. an Initial Public Offering (IPO). This amendment received
Perubahan Anggaran Dasar ini telah mendapat approval from the Minister of Law and Human Rights
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia under Decree No. AHU-
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 0015292.AH.01.02.2023 dated March 10, 2023.
0015292.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 10 Maret 2023.
Seiring dengan perkembangan bisnis Perseroan serta In line with the Company’s business development and
meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap produk the growing public demand for technology-based and
berbasis teknologi dan gaya hidup, pada tahun 2023, lifestyle products, the Company carried out a corporate
Perseroan melakukan aksi korporasi melalui Penawaran action in 2023 through an Initial Public Offering (IPO)
Saham Perdana atau Initial Public Offering (IPO) di Bursa on the Indonesia Stock Exchange (IDX). On August 8,
Efek Indonesia (BEI). Pada tanggal 8 Agustus 2023, 2023, the Company officially listed its shares on the IDX,
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di BEI issuing 1.037 billion new shares under the ticker code
dengan menerbitkan 1,037 miliar saham baru dengan “ERAL.”
kode saham “ERAL.”
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 59
Page 62
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Identitas Perseroan
CORPORATE I D ENTIT Y
BIDANG USAHA
BUSINESS AREA
Aktivitas perdagangan besar komputer dan perlengkapan komputer,
perdagangan besar alat olahraga, perdagangan besar peralatan
telekomunikasi dan perdagangan besar pakaian serta perdagangan eceran
melalui Perusahaan Anak.
Wholesale trading activities of computers and computer equipment,
wholesale trading of sporting goods, wholesale trading of telecommunication
equipment, wholesale trading of apparel, as well as retail trading through
NAMA PERUSAHAAN Subsidiaries
COMPANY NAME .
DASAR HUKUM PENDIRIAN
PT Sinar Eka Selaras Tbk LEGAL BASIS FOR ESTABLIHMENT
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 12 tanggal 13 Maret 2009, yang dibuat
di hadapan Myra Yuwono, SH, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan
TANGGAL PENDIRIAN
dan telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
DATE OF ESTABLISHMENT Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-13889.AH.01.01.
13 Maret 2009 Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 12 dated March 13,
13 March 2009 2009, made before Myra Yuwono, SH, Notary in the Administrative City of
South Jakarta and approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in Decree No. AHU-13889.AH.01.01.
KODE SAHAM
STOCK CODE
IZIN USAHA
ERAL BUSINESS LICENSE
• Pedagang Besar Berbagai Barang • Wholesaler of Various Goods and
dan Perlengkapan Rumah Tangga Other Home Appliances Which
KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 Lainnya Yang Tidak Termasuk Is Not Included in the Others
DESEMBER 2025 Dalam Lainnya (YTDL). (YTDL).
SHARE OWNERSHIP AS OF • Perdagangan Besar Mesin, • Wholesale trade of Machinery,
31 DECEMBER 2025 Peralatan dan Perlengkapan Equipment, and Other
Lainnya. Equipment
PUBLIK • Perdagangan Besar Peralatan • Wholesale Trade of
PUBLIC Telekomunikasi. Telecommunications Equipment.
• Jasa Sertifikasi • Certification Services
20%
PENCATATAN SAHAM
STOCK LISTING
80% Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 8 Agustus 2023
Indonesia Stock Exchange (IDX) on 8 August 2023
PT ERAJAYA
SWASEMBADA TBK
MODAL DASAR
AUTHORIZED CAPITAL
Rp1.660.000.000.000
60 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 63
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
JUMLAH KARYAWAN PER 31 MODAL DITEMPATKAN & DISETOR
DESEMBER 2025 ISSUED & PAID UP CAPITAL
TOTAL HEADCOUNT AS OF
Rp518.750.000.000
DECEMBER 2025
681 karyawan
681 employees KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
ALAMAT KANTOR PUSAT • Perdagangan besar komputer • Wholesaling of computers and
dan perlengkapan komputer computer equipment
HEAD OFFICE ADDRESS
• Perdagangan besar peralatan dan • Wholesale trade in household
[POJK C.2]
perlengkapan rumah tangga equipment and supplies
Erajaya Plaza • Perdagangan besar alat • Wholesale trade in play
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 permainan dan mainan anak- equipment and children’s toys
Pekojan – Tambora anak
Jakarta Barat 11240 – Indonesia • Perdagangan besar peralatan • Wholesale trade in sports
T. +62-21 690 5788 olahraga equipment
F. +62-21 690 5789 • Perdagangan besar peralatan • Wholesale trade in
telekomunikasi telecommunications equipment
• Perdagangan besar pakaian • Wholesale trade in clothing
PELAYANAN PELANGGAN • Perdagangan besar alas kaki • Wholesale trade in footwear
CUSTOMER SERVICE • Perdagangan besar alat fotografi • Wholesale trade in photographic
dan barang optik equipment and optical goods
P. +62 21 690 5788
• Perdagangan eceran melalui • Retail trade through Subsidiary
F. +62 21 690 5789
Perusahaan Anak Companies
M. customercare@erajaya.com
SEKRETARIS PERUSAHAAN
SITUS WEB
CORPORATE SECRETARY
WEBSITE
www.ses.id Badar Teguh Mancik Alam
E-mail: dl-corsec@ses.id; badar.teguh@ses.id; media@erajaya.com; dan
investor.relations@erajaya.com
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION [POJK C.5]
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Association of Indonesian Listed
• Indonesian Corporate Secretary Companies (AEI)
Association (ICSA) • Indonesian Corporate Secretaries
Association (ICSA)
• Himpunan Peritel dan Penyewa • Association of Indonesian
Pusat Perbelanjaan Indonesia Retailers and Shopping Center
(HIPPINDO) Tenants (HIPPINDO)
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 61
Page 64
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Visi dan Misi Perusahaan [POJK C.1]
CORPORATE V I S I O N AND MI S S I ON
Menjadi perusahaan gaya hidup
aktif terdepan yang membawa
pengalaman hidup yang lebih baik.
VISI To become a leading active lifestyle
VISION company that brings a better life
experience.
Memberikan solusi inovatif dan
layanan luar biasa melalui portofolio
produk gaya hidup aktif kelas dunia,
didukung oleh Jaringan Omni-
Channel Nasional yang luas.
To provide innovative solutions and
MISI
excellent services through world-class
MISSION
portfolio of active lifestyle products
through extensive National Omni-
Channel Network.
62 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 65
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
Nilai-Nilai Perusahaan
CORPORATE VI S I O N AND MI S S I ON
Berpikir strategis.
INNOVATION Strategic thinking.
Kemahiran dalam kepemimpinan yang
strategis, keunggulan dalam memimpin
serta memperkembangkan orang lain.
LEADERSHIP
Skills in strategic leadership, excellence in
leading and eager to develop others.
Mitra yang dapat diandalkan,
EXCELLENT beorientasi pada kualitas dan
berorientasi pada prestasi.
CUSTOMER
A reliable partner with quality and
SERVICE achievement oriented.
Ketangkasan dalam berekreasi.
AGILITY
Creatively agile.
Kesadaran akan teknologi.
DIGITAL
Technology savvy.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 63
Page 66
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Bidang Usaha
BU S IN ES S S ECTO R
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
ARTICLES OF ASSOCIATION
Merujuk pada Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, bidang Referring to Article 3 of the latest Articles of Association,
usaha Perseroan adalah di bidang perdagangan besar the Company’s business activities are primarily in the
dan aktivitas sebagai berikut: wholesale trade sector and include the following:
1. Perdagangan besar komputer dan perlengkapan 1. Wholesale trade of computers and computer
komputer equipment
2. Perdagangan besar peralatan dan perlengkapan 2. Wholesale trade of household appliances and
rumah tangga equipment
3. Perdagangan besar alat permainan dan mainan 3. Wholesale trade of toys and children’s play
anak-anak equipment
4. Perdagangan besar alat olahraga 4. Wholesale trade of sports equipment
5. Perdagangan besar pakaian 5. Wholesale trade of clothing
6. Perdagangan besar alas kaki 6. Wholesale trade of footwear
7. Perdagangan besar alat fotografi dan barang optik 7. Wholesale trade of photographic and optical
equipment
8. Perdagangan besar peralatan telekomunikasi 8. Wholesale trade of telecommunications equipment
9. Perdagangan besar berbagai barang dan 9. Wholesale trade of various other household goods
perlengkapan rumah tangga lainnya and equipment
10. Perdagangan besar tekstil, pakaian dan alas kaki 10. Wholesale trade of textiles, clothing, and other
lainnya footwear
11. Wisata selam 11. Diving tourism
KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
1. Perdagangan besar peralatan telekomunikasi 1. Wholesale trade of telecommunications equipment
2. Perdagangan besar berbagai barang dan 2. Wholesale trade of various other household goods
perlengkapan rumah tangga lainnya ytdl (yang tidak and equipment not elsewhere classified
termasuk dalam lainnya)
3. Perdagangan besar tekstil, pakaian dan alas kaki 3. Wholesale trade of textiles, clothing, and other
lainnya footwear
4. Wisata selam 4. Diving tourism
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES
Sebagai anak perusahaan Erajaya Group di bawah vertical As a subsidiary of the Erajaya Group under the Erajaya
usaha Erajaya Active Lifestyle, PT Sinar Eka Selaras Tbk Active Lifestyle business vertical, PT Sinar Eka Selaras Tbk
(“SES” atau “ERAL”) bergerak di bidang distribusi dan (“SES” or “ERAL”) operates in the distribution and retail
ritel produk gaya hidup aktif, mencakup perangkat of active lifestyle products, including Internet of Things
Internet of Things (IoT), gadget lifestyle, smart home, (IoT) devices, lifestyle gadgets, smart home products,
serta bertindak sebagai Agen Tunggal Pemilik Merek and acts as the Sole Agent of the Brand Owner (ATPM)
(ATPM) kendaraan listrik XPENG. Perseroan melakukan for XPENG electric vehicles. The Company conducted its
pencatatan saham perdana pada 8 Desember 2023 initial public offering (IPO) on December 8, 2023, listed
dengan kode emiten ERAL di Bursa Efek Indonesia. Saat under the ticker ERAL on the Indonesia Stock Exchange.
ini, ERAL mengelola lebih dari 205 gerai ritel dengan Currently, ERAL manages over 205 retail outlets under
berbagai nama seperti Urban Republic, JD Sports, MST various brands such as Urban Republic, JD Sports, MST
Golf, Urban Adventure, dan lain-lain dan dipercaya Golf, Urban Adventure, among others, and is the official
menjadi retailer resmi berbagai merek global ternama retailer of several globally renowned brands including
64 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 67
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE seperti Apple, DJI, Garmin, SHOKZ, 6IXTY8IGHT, Under Apple, DJI, Garmin, SHOKZ, 6IXTY8IGHT, Under Armour, Armour dan ASICS. and ASICS. PRODUK DAN/ATAU JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND/OR SERVICES OFFERED Saat ini Erajaya Active Lifestyle menawarkan sejumlah Currently, Erajaya Active Lifestyle offers a range of produk di antaranya: products, including: A. RITEL A. RETAIL Hingga saat ini, Perseroan telah menaungi berbagai To date, the Company manages a diverse portfolio of portofolio brand papan atas untuk sejumlah segmen leading brands across multiple retail segments. As of produk di sektor ritel. Sampai dengan akhir Desember December 31, 2025, the Company operates over 205 2025, Perseroan sudah memiliki lebih dari 205 gerai ritel. retail outlets. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 65
Page 68
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
1. Ritel perangkat seluler, produk teknologi informasi 1. Retail of mobile devices, information technology
serta produk aksesoris (ekosistem) merek produk products, and accessory products (ecosystem) of
papan atas, seperti Apple, Samsung, Huawei, Xiaomi, leading brands, such as Apple, Samsung, Huawei,
Playstation, Microsoft, Garmin, DJI, Marshall dan Xiaomi, Playstation, Microsoft, Garmin, DJI, Marshall,
JBL melalui gerai multibrand Urban Republic (UR) and JBL, through multibrand stores Urban Republic
maupun gerai monobrand seperti GARMIN store, DJI (UR) as well as monobrand stores such as GARMIN
Experience Store, dan SHOKZ yang dikelola oleh PT Store, DJI Experience Store, and SHOKZ, operated
Mitra International Indonesia. by PT Mitra International Indonesia.
2. Ritel bisnis fashion yang berfokus pada penjualan 2. Fashion retail business focusing on the sale of
produk multibrand sports fashion dan gaya hidup multibrand sports fashion and active lifestyle products,
aktif, khususnya pada kategori sepatu, sandal, dan particularly in the categories of shoes, sandals, and
alas kaki olahraga maupun kasual, serta dilengkapi sports or casual footwear, complemented by apparel
dengan apparel dan aksesoris dari berbagai merek and accessories from various international brands
internasional melalui jaringan gerai JD Sports di through the JD Sports store network in Indonesia,
Indonesia yang dikelola oleh PT Era Gaya Aktif. operated by PT Era Gaya Aktif.
3. Bisnis ritel yang berfokus pada penjualan produk 3. Retail business focused on active outdoor apparel,
active outdoor apparels meliputi sepatu, pakaian, including footwear, clothing, and sports equipment
dan perlengkapan olahraga dengan merek ASICS dan under the ASICS and Salomon brands in Indonesia,
Salomon di Indonesia yang dikelola oleh PT Era Aktif operated by PT Era Aktif Indonesia.
Indonesia.
4. Bisnis ritel yang bergerak di bisnis ritel gaya 4. Lifestyle retail business focused on water sports
hidup yang berfokus pada aktivitas olahraga air activities, particularly diving, including the sale of
khususnya kegiatan selam, serta penjualan berbagai supporting diving equipment, dive apparel, related
perlengkapan pendukung selam, pakaian selam, serta clothing for water sports activities, and active outdoor
pelengkap pakaian yang berkaitan dengan aktivitas gear in Indonesia through the Urban Adventure store
olahraga air, serta perlengkapan active outdoor di network, operated by PT Sinar Era Aktif.
Indonesia melalui jaringan gerai Urban Adventure
yang dikelola oleh PT Sinar Era Aktif.
5. Under Armour yang dikelola oleh PT Era Gaya Indonesia 5. Under Armour retail, operated by PT Era Gaya
berfokus pada bisnis ritel penjualan sports apparel. Indonesia, focusing on the sale of sports apparel.
6. Bisnis ritel yang berfokus pada penjualan sepatu, pakaian, 6. Retail business focused on the sale of tennis
serta berbagai peralatan dan perlengkapan olahraga footwear, clothing, and various sports equipment
tenis melalui jaringan gerai ritel Wilson dan ANTA di through Wilson and ANTA retail stores in Indonesia,
Indonesia yang dikelola oleh PT Era Gaya Indonesia. operated by PT Era Gaya Indonesia.
7. Bisnis ritel yang bergerak di bidang ritel fashion untuk 7. Retail business in the fashion segment for casual wear
rangkaian produk santai dan pakaian dalam melalui gerai and lingerie, through 6IXTY8IGHT stores, operated
6IXTY8IGHT yang dikelola oleh PT Era Gaya Indonesia. by PT Era Gaya Indonesia.
8. MST Golf Indonesia yang berfokus pada bisnis ritel golf 8. MST Golf Indonesia, focusing on golf sportainment
sportainment dan peralatan golf dari berbagai merek retail and golf equipment from various international
internasional yang dikelola oleh PT MST Golf Indonesia. brands, operated by PT MST Golf Indonesia.
9. Bisnis ritel yang berfokus pada pemasaran dan 9. Retail business focused on the marketing and sale
penjualan kendaraan listrik roda empat, suku cadang of four-wheeled electric vehicles, spare parts, and
dan aksesoris mobil dari merek XPENG di Indonesia car accessories from the XPENG brand in Indonesia,
yang dikelola oleh PT Era Dealer Otomotif. operated by PT Era Dealer Otomotif.
B. DISTRIBUSI B. DISTRIBUTION
1. Distribusi aksesoris perangkat telekomunikasi di 1. Distribution of telecommunications device
Indonesia melalui entitas PT Sinar Eka Selaras Tbk, accessories in Indonesia through PT Sinar Eka Selaras
di mana Perseroan sebagai holding company juga Tbk, where the Company, as the holding company,
menjalankan kegiatan distribusi untuk berbagai also conducts distribution activities for various
merek aksesoris perangkat telekomunikasi berbagai international telecommunications accessory brands
brand internasional yang ada pada multibrand available in the Urban Republic multibrand stores,
store Urban Republic, dan juga sebagai distributor and acts as a monobrand distributor for brands such
monobrand seperti GARMIN, dan SHOKZ. as GARMIN and SHOKZ.
2. Distribusi fashion yang berfokus pada penjualan 2. Fashion distribution focusing on the sale of several
produk beberapa merek terkenal active outdoor well-known active outdoor apparel brands in JD
apparels di toko JD Sports di Indonesia melalui PT Sports stores in Indonesia through PT Era Gaya Aktif
Era Gaya Aktif Distribusi. Distribusi.
66 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 69
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE 3. Kerja sama distributor untuk computer periferal 3. Distributor partnerships for computer peripherals Logitech, Insta360 & GoPro yang dikelola oleh PT including Logitech, Insta360, and GoPro, managed Sinar Eka Selaras Tbk. by PT Sinar Eka Selaras Tbk. 4. PT MST Golf Distribution, untuk distribusi peralatan 4. PT MST Golf Distribution, responsible for the dan perlengkapan golf. distribution of golf equipment and accessories. 5. Distribusi kendaraan listrik dan sebagai Agen Tunggal 5. Distribution of electric vehicles and as the Sole Agent Pemegang Merek (ATPM) serta pemegang lisensi of the Brand Owner (ATPM), as well as the API-U API-U untuk produk kendaraan listrik dengan merk license holder for XPENG electric vehicle products XPENG di Indonesia yang dikelola oleh PT Era Inovasi in Indonesia, managed by PT Era Inovasi Otomotif. Otomotif. 6. Distribusi brand Under Armour melalui entitas PT Era 6. Distribution of the Under Armour brand through PT Aktif Distribusi. Era Aktif Distribusi. C. INDUSTRI C. INDUSTRY 1. Perseroan memiliki bisnis pada sector Industri 1. The Company operates in the automotive industry, otomotif yang berfokus pada kendaraan listrik roda focusing on four-wheeled electric vehicles under the empat dari merek global XPENG di Indonesia, yang global brand XPENG in Indonesia, in collaboration dijalankan melalui kerja sama dengan pihak ketiga with third parties, managed by PT Era Industri dan dikelola oleh PT Era Industri Otomotif. Otomotif. D. DRONE SHOW D. DRONE SHOW 1. Perseroan memiliki bisnis kreatif dan periklanan 1. The Company operates in the creative and advertising yang berfokus pada penyelenggaraan pertunjukan industry, specializing in drone show productions for drone show untuk kebutuhan promosi, acara, promotional, event, and visual campaign purposes. dan kampanye visual, yang mencakup aktivitas This includes advertising, visual communication periklanan, desain komunikasi visual atau desain design, graphic design, and rental of creative industry grafis, serta penyewaan peralatan industri kreatif equipment, managed by PT Aero Reksa Kreasi terkait, yang dikelola oleh PT Aero Reksa Kreasi Angkasa (Arka Entertainment). Angkasa (Arka Entertainment). LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 67
Page 70
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Wilayah Operasional [POJK C.3]
A R EAS OF O PERATI O N
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
ALAMAT DOMISILI
REGISTERED ADDRESS
Erajaya Plaza
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Pekojan – Tambora
Jakarta Barat 11240 – Indonesia
ALAMAT KORESPONDENSI
CORRESPONDENCE ADDRESS
Erajaya Plaza
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Pekojan – Tambora
Jakarta Barat 11240 – Indonesia
KONTAK
CONTACT
T. +62-21 690 5788
F. +62-21 690 5789
ALAMAT ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
PT Mitra International Indonesia (“MII”) PT Era Aktif Indonesia (“EAI”) PT Era Gaya Indonesia (“EGI”)
Erajaya Plaza Erajaya Plaza Erajaya Plaza
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora
Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia
PT Era Gaya Aktif Distribusi (“EGAD”) PT Sinar Era Aktif (“SEA”) PT Era Gaya Distribusi (“EGD”)
Erajaya Plaza Erajaya Plaza Erajaya Plaza
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora
Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia
PT Era Gaya Aktif (“EGA”) PT Era Aktif Distribusi (“EAD”) PT Era Inovasi Otomotif (“EIVO”)
Erajaya Plaza Erajaya Plaza Erajaya Plaza
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora
Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia
68 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 71
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
Jumlah Titik Distribusi Jumlah Gerai Ritel Reseller Pihak Ketiiga
Number of Distribution Points Number of Retail Outlets 3rd Party Billed Outlet
70 Titik
205 Gerai
54.000 Reseller
Points Outlet Reseller
PT Era Industri Otomotif (“EIDO”) PT Era Gaya Selaras (“EGS”) PT Era Busana Indonesia (“EBI”)
Erajaya Plaza Erajaya Plaza Erajaya Plaza
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora
Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia
PT Aero Inovasi Media (“AIMN”) PT Era Mode Indonesia (“EMI”) PT Era Dealer Otomotif (“EDOO”)
Erajaya Plaza Erajaya Plaza Erajaya Plaza
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora Pekojan – Tambora
Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia Jakarta Barat 11240 – Indonesia
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 69
Page 72
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Struktur Organisasi
ORGA N IZATI O N A L STRU CT UR E
FUNGSI GROUP (SHARED SERVICES) SEKRETARIS PERUSAHAAN
GROUP FUNCTION CORPORATE SECRETARY
ERAJAYA GROUP
BADAR TEGUH
BIDANG SDM, CSR & UMUM MANCIK ALAM
HUMAN CAPITAL, CSR & GENERAL AFFAIRS
BIDANG HUKUM & HUBUNGAN KORPORASI
LEGAL, COUNSEL & CORPORATE AFFAIRS KEPALA BIDANG HUBUNGAN INVESTOR
HEAD OF INVESTOR RELATIONS
BIDANG AKUNTANSI DAN PERPAJAKAN
ACCOUNTING & TAX CHRISTY KUSUMAATMAJA
BIDANG PENGELOLA RANTAI PEMASOKAN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
BIDANG LOGISTIK BIDANG OPERASIONAL BISNIS
INBOUND BUSINESS OPERATIONS
BIDANG INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI INFORMASI
DIREKTUR
IT INFRASTRUCTURE
DIRECTOR
ANDRE TANUDJAJA
KEPALA BIDANG STRATEGI &
PENGEMBANGAN USAHA
HEAD OF STRATEGY & BUSINESS DEVELOPMENT
ADITYO ISMOYOJATI KEPALA UNIT BISNIS
HEAD OF BUSINESS UNIT SPORTS APPAREL BUSINESS*
(EAI & EGI)
KEPALA BIDANG OPERASIONAL AUDRY ONG
RITEL & MANAJEMEN PELANGGAN
HEAD OF RETAIL OPERATION & CXM
RAYMOND TANUDJAJA KEPALA UNIT BISNIS
HEAD OF BUSINESS UNIT ACTIVE BUSINESS
LUCYA WELLY WONGSO
KEPALA BIDANG KOMUNIKASI PEMASARAN
HEAD OF MARKETING COMMUNICATION
FRISMA SARI ESRA KEPALA UNIT BISNIS
HEAD OF BUSINESS UNIT DIVING BUSINESS (SEA)**
SHANDI WIDJAJA
KEPALA BIDANG PENATAAN BARANG
RITEL & PEMBELIAN
HEAD OF RETAIL MERCHANDISING & BUYING KEPALA UNIT BISNIS
LIE CUI PING HEAD OF BUSINESS UNIT UNDER ARMOUR
AGHAM VERBHI R
BIDANG PENJUALAN ONLINE
ONLINE SALES MANAGER KEPALA UNIT BISNIS
SURIADI PUTRA HEAD OF BUSINESS UNIT IMAGING BUSINESS
VALENTINUS ***
BIDANG SPESIALIS PRODUK
PRODUCT SPECIALIST MANAGER
VICTOR
70 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPO RT
Page 73
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT
BOARD OF COMMISSIONERS AUDIT COMMITTEE
BUDIARTO HALIM CHARLES GUNAWAN
KOMISARIS UTAMA KETUA
PRESIDENT COMMISSIONER CHAIRMAN
HASAN AULA DR. NURDIN, AK., MBA.,
KOMISARIS UTAMA
CFRA., QIA
PRESIDENT COMMISSIONER
ANGGOTA
CHARLES GUNAWAN MEMBER
KOMISARIS INDEPENDEN
BACHRI ANSJORI TOYIB
INDEPENDENT COMMISSIONER
ANGGOTA
MEMBER
DIREKTUR UTAMA KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
PRESIDENT DIRECTOR HEAD OF INTERNAL AUDIT
DJOHAN SUTANTO GLEAND ANDRO DATOE
BIDANG KEUANGAN OPERASIONAL
FINANCIAL OPERATIONS
DIREKTUR
DIRECTOR
CHIEF OPERATING OFFICER
BISNIS UNIT XPENG INDONESIA (EIVO-EIDO)
IKI WIBOWO
SURYAWATI
COUNTRY MANAGER
BISNIS UNIT MST GOLF INDONESIA (MGI-MGD)
TAN CHIA LOON
KEPALA BIDANG KEUANGAN OPERASIONAL
HEAD OF FINANCIAL OPERATIONS
KEPALA UNIT BISNIS BERNADUS WILLIAM P.
HEAD OF BUSINESS UNIT JD SPORTS INDONESIA
DONALD KURNIA
*Unit Business Asics, ANTA Sport, Wilson dan Salomon
** Unit Business Urban Adventure
*** Act, as Head of Business Unit
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 71
Page 74
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Informasi Situs Web Perusahaan
COM PA NY W EB S ITE I NFO R MATI ON
Selain sebagai pemenuhan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan,
Perseroan menyediakan situs resmi sebagai salah satu sarana komunikasi penting
dengan seluruh Pemangku Kepentingan yang berisi informasi relevan dan aktual
mengenai kinerja serta hal-hal penting lainnya terkait Perseroan.
In addition to fulfilling regulatory requirements, the Company provides an official website as a key
communication channel with all stakeholders, containing relevant and up-to-date information regarding the
Company’s performance and other important matters.
Perseroan menyediakan akses Informasi kepada The Company provides access to information for
para pemangku kepentingan melalui situs web resmi stakeholders through its official website, which is
Perseroan yang dikelola secara berkala untuk memastikan regularly managed to ensure that the information
informasi yang disampaikan tetap jelas, akurat dan terkini presented remains clear, accurate, and current in
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web both Indonesian and English. The website serves as an
ini menjadi salah satu sarana komunikasi penting bagi important communication channel for the Company
Perseroan dalam mendukung keterbukaan informasi to support transparency of information to investors,
kepada investor, mitra usaha, serta masyarakat. business partners, and the public.
Melalui halaman utama (homepage), pengunjung Through the homepage, visitors can access various core
dapat mengakses berbagai informasi utama mengenai information about the Company, including:
Perseroan di antaranya:
1. Tentang Kami, yang memuat profil Perseroan secara 1. About Us, containing the general profile of the
umum dan perkembangan Perseroan. Company and its developments.
2. Hubungan Investor, yang menyajikan informasi 2. Investor Relations, presenting the Company’s
kinerja Perseroan serta berbagai keterbukaan performance information and various disclosures to
informasi kepada investor. investors.
3. Sosial & Acara, menampilkan kegiatan dan inisiatif 3. Social & Events, highlighting social activities and
sosial yang dilakukan oleh Perseroan. initiatives undertaken by the Company.
4. Tata Kelola Perusahaan yang memberikan gambaran 4. Corporate Governance, providing an overview of the
mengenai praktik tata Kelola yang diterapkan Perseroan. governance practices implemented by the Company.
5. Selain itu, situs web Perseroan juga menyediakan
akses ke E-Commerce yang terhubung dengan 5. Additionally, the Company’s website provides access
berbagai platform toko daring yang dikelola oleh to its E-Commerce, linked to various online store
Perseroan, sehingga memudahkan konsumen untuk platforms managed by the Company, facilitating
memperoleh produk yang ditawarkan. consumers in obtaining the products offered.
Perseroan juga memastikan bahwa penyajian informasi The Company also ensures that the presentation of
melalui situs web telah memenuhi ketentuan peraturan information via the website complies with applicable
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar laws and regulations in the capital market sector,
modal, termasuk ketentuan mengenai penyediaan including provisions on the provision and updating
dan pemutakhiran informasi pada situs web emiten of information on the issuer’s or public company’s
sebagaimana diatur dalam POJK No. 8/POJK.04/2015 website, as regulated under POJK No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Issuer or Public Company Websites.
Dengan demikian, situs web Perseroan diharapkan Accordingly, the Company’s website is expected to
dapat menjadi sarana komunikasi yang efektif dalam serve as an effective communication channel to support
mendukung keterbukaan informasi serta memperkuat information transparency and strengthen the Company’s
transparansi Perseroan kepada publik. openness to the public.
72 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 75
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
MEDIA SOSIAL SOCIAL MEDIA
Disamping memanfaatkan situs web sebagai kanal In addition to using the website as the primary channel
utama penyampaian informasi, Perseroan juga for information dissemination, the Company also
mengoptimalkan utilisasi berbagai platform media optimizes the use of various social media platforms as a
sosial sebagai sarana komunikasi yang lebih dinamis more dynamic and interactive communication medium
dan interaktif dalam penyebaran informasi kepada with stakeholders, particularly the public. Through social
para pemangku kepentingan terutama publik. Melalui media, the Company can convey current information,
media social, Perseroan dapat menyampaikan informasi share activities and initiatives, and expand the reach of
terkni, berbagi aktivitas dan inisiatif Perseroan, serta its communication more quickly and openly.
memperluas jangkauan komunikasi dengan secara lebih
cepat dan terbuka.
Saat ini, Perseroan telah mengelola beberapa akun media Currently, the Company manages several official social
social resmi yang digunakan sebagai bagian dari upaya media accounts as part of its efforts to strengthen public
memperkuat keterlibatan dengan publik, yaitu melalui engagement, namely on Facebook, Instagram, and
Facebook, Instagram, dan LinkedIn dalam upayanya LinkedIn, to interact with a wider audience.
berinteraksi dengan masyarakat luas.
Akun resmi media sosial Perseroan antara lain sebagai The official social media accounts of the Company
berikut : include the following:
@erajayaactivelifestyle Erajaya Active Lifestyle @erajaya.lifestyle
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 73
Page 76
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Profil Dewan Komisaris
B OA RD OF CO M M I S S I O NER PR OFI LE
Budiarto Halim
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
WARGA NEGARA
CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
.
USIA
AGE
59 tahun
59 years old
DOMISILI
DOMICILE
RIWAYAT PENDIDIKAN
Jakarta
EDUCATIONAL BACKGROUND
• Bachelor of Business Administration (BBA), San Francisco State University,
PERIODE MENJABAT USA (1990)
TERM OF OFFICE • Beliau adalah penerima penghargaan Ernst & Young Indonesia
Periode Ke-2 (Tahun 2023 hingga Entrepreneur of the Year 2012 dari Ernst and Young, Businessperson of
Tahun 2028) the Year 2021 dari Fortune Indonesia, dan Businessperson of the Year
2025 dari Fortune Indonesia.
Second Term (2023–2028)
• Bachelor of Business Administration (BBA), San Francisco State University,
USA (1990)
KEPEMILIKAN SAHAM ERAL • He is the recipient of the Ernst & Young Indonesia Entrepreneur of the
ERAL SHARE OWNERSHIP Year 2012 award from Ernst & Young, as well as Businessperson of the
Year 2021 and Businessperson of the Year 2025 awards from Fortune
Nihil per 31 Desember 2025 Indonesia.
Tidak langsung: Sebanyak
8.493.306 lembar atau sebesar DASAR HUKUM PENGANGKATAN
0,05% kepemilikan saham
PT Erajaya Swasembada Tbk, LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
entitas induk Perseroan Beliau pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan pada tahun
Nil as of 31 December 2025 2021 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS
Luar Biasa tanggal 8 Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara
Indirect: 8,493,306 shares, 0.05% RUPS Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
ownership of shares in PT Erajaya
Swasembada Tbk, the Company’s He first served as the Company’s President Commissioner in 2021 and was
parent entity. reappointed based on the Circular Decision in Lieu of the Extraordinary GMS
dated 8 March 2023, as stated in the Deed of Minutes of the Extraordinary
GMS Number 37 of 2023.
74 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPO RT
Page 77
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATED RELATIONSHIP Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Perseroan. He has no affiliated relationship with fellow members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors, but has an affiliated relationship with the Company’s Shareholders. RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION Saat ini beliau juga menjabat di beberapa posisi He currently also holds several positions in the pada perusahaan induk, entitas anak, dan afiliasi dari Company’s parent, subsidiaries, and affiliated entities, Perseroan yakni: namely: • Direktur Utama PT Erajaya Swasembada Tbk dan PT • President Director of PT Erajaya Swasembada Tbk PT Era Sukses Abadi. and PT Era Sukses Abadi. • Direktur CG Computers Sdn Bhd, Erafone Retails • Director of CG Computers Sdn Bhd, Erafone Retails Malaysia Sdn Bhd, Switch Concept Sdn Bhd, Urban Malaysia Sdn Bhd, Switch Concept Sdn Bhd, Urban Republic Sdn Bhd, Erajaya Swasembada Pte Ltd, Republic Sdn Bhd, Erajaya Swasembada Pte Ltd, Techero Sdn Bhd, Erajaya Holding Pte Ltd, Era Techero Sdn Bhd, Erajaya Holding Pte Ltd, Era International Network Sdn Bhd, Eravest Holding Pte International Network Sdn Bhd, Eravest Holding Pte Ltd, Erajaya Digital Pte Ltd, Eraspace Pte Ltd, Switch Ltd, Erajaya Digital Pte Ltd, Eraspace Pte Ltd, Switch Malaysia Sdn Bhd, Erajaya Digital Retail Pte Ltd, Era Malaysia Sdn Bhd, Erajaya Digital Retail Pte Ltd, Era Tech Communication Pte Ltd, Venturistic Mobile Tech Communication Pte Ltd, Venturistic Mobile Network Sdn Bhd, Era International Network Pte Ltd, Network Sdn Bhd, Era International Network Pte Ltd, dan Era International Network Retail Pte Ltd. and Era International Network Retail Pte Ltd. • Komisaris Utama PT Erafone Artha Retailindo, PT • President Commissioner of PT Erafone Artha Prakarsa Prima Sentosa, PT Nusa Abadi Sukses Retailindo, PT Prakarsa Prima Sentosa, PT Nusa Artha, PT Era Boga Nusantara, PT Mitra International Abadi Sukses Artha, PT Era Boga Nusantara, PT Mitra Indonesia Distribusi, PT Nusa Abadi Sukses Artha International Indonesia Distribusi, PT Nusa Abadi Distribusi Indonesia, PT Era Boga Pretzel, PT Sukses Artha Distribusi Indonesia, PT Era Boga Pretzel, Teletama Artha Mandiri, PT Era Prima Indonesia, PT PT Teletama Artha Mandiri, PT Era Prima Indonesia, Jagad Utama Lestari, PT Era Aktif Indonesia, PT Era PT Jagad Utama Lestari, PT Era Aktif Indonesia, PT Era Aktif Distribusi, PT Era Gaya Indonesia, dan PT Mitra Aktif Distribusi, PT Era Gaya Indonesia, and PT Mitra International Indonesia. International Indonesia. • Komisaris PT Erafone Dotcom, PT Data Citra Mandiri, • Commissioner of PT Erafone Dotcom, PT Data Citra PT Data Tekno Indotama, PT Indonesia Orisinil Mandiri, PT Data Tekno Indotama, PT Indonesia Teknologi, PT Era Prima Medika, PT Era Gaya Aktif Orisinil Teknologi, PT Era Prima Medika, PT Era Gaya Distribusi, dan PT Era Gaya Aktif. Aktif Distribusi, and PT Era Gaya Aktif. PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai sebagai • Komisaris PT Mobile World Indonesia dari tahun 2010 • Komisaris PT Mobile World Indonesia dari tahun 2010 hingga 2015, Direktur PT Multi Media Selular dari tahun hingga 2015, Direktur PT Multi Media Selular dari tahun 2010 hingga 2011, Komisaris PT Multi Media Selular dari 2010 hingga 2011, Komisaris PT Multi Media Selular dari tahun 2008 hingga 2010, CEO PT Kia Mobil Indonesia tahun 2008 hingga 2010, CEO PT Kia Mobil Indonesia dari tahun 2000 hingga 2005, dan Direktur PT Puspita dari tahun 2000 hingga 2005, dan Direktur PT Puspita Bisnispuri dari tahun 1997 hingga 2000. Bisnispuri dari tahun 1997 hingga 2000. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 75
Page 78
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Hasan Aula
KOMISARIS
COMMISSIONER
WARGA NEGARA
CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
.
USIA
AGE
62 tahun
62 years old
DOMISILI
DOMICILE
RIWAYAT PENDIDIKAN
Jakarta
EDUCATIONAL BACKGROUND
• Sarjana Teknologi Pangan, Institut Pertanian Bogor (IPB), Indonesia (1987)
PERIODE MENJABAT
• Master of Business Administration (MBA), Institut Pengembangan
TERM OF OFFICE Manajemen Indonesia, (1990).
Periode Ke-2 (Tahun 2023 hingga • Bachelor of Food Technology, Institut Pertanian Bogor IPB), Indonesia
Tahun 2028) (1987).
Second Term (2023–2028) • Master of Business Administration (MBA), Institut Pengembangan
Manajemen Indonesia (IPMI), Indonesia (1990).
KEPEMILIKAN SAHAM ERAL
ERAL SHARE OWNERSHIP DASAR HUKUM PENGANGKATAN
LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Langsung: Sebanyak 1.230.000
lembar atau sebesar 0,14% Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2010
kepemilkan saham Perseroan. dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Luar
Biasa tanggal 8 Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS
Tidak langsung: Sebanyak
Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
7.741.987 lembar atau sebesar
0,05% kepemilikan saham PT He was first appointed as the Company’s Commissioner in 2020 and was
Erajaya Swasembada Tbk, entitas reappointed based on the Circular Decision in Lieu of the Extraordinary GMS
induk Perseroan dated 8 March 2023 as stated in the Deed of Minutes of the Extraordinary
GMS Number 37 of 2023.
Direct: 1,230,000 shares,
representing 0.14% ownership of
the Company’s shares. HUBUNGAN AFILIASI
Indirect: 7,741,987 shares, AFFILIATED RELATIONSHIP
representing 0.05% ownership of Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan dengan sesama anggota
PT Erajaya Swasembada Tbk, the Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan afiliasi
Company’s parent entity. dengan Pemegang Saham Perseroan.
He has no affiliated relationship with fellow members of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors, but has an affiliated
relationship with the Company’s Shareholders.
76 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 79
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi di He currently also holds several positions in the perusahaan induk dan entitas anak Perseroan, yakni: Company’s parent and subsidiary entities, namely: • Direktur PT Era Boga Nusantara, dan PT Erafone • Director: PT Era Boga Nusantara and PT Erafone Dotcom. Dotcom. • Komisaris Utama PT Mitra Belanja Anda, PT Era Kopi • President Commissioner: PT Mitra Belanja Anda, PT Anda, PT Era maju Terus, PT Sinar Era Aktif, PT Era Era Kopi Anda, PT Era Maju Terus, PT Sinar Era Aktif, Aktif Distribusi, PT MST Golf Distribution, dan PT Aero PT Era Aktif Distribusi, PT MST Golf Distribution, and Reksa Kreasi Angkasa. PT Aero Reksa Kreasi Angkasa. • Komisaris PT Era Sukses Abadi, PT Mandiri Sinergi • Commissioner: PT Era Sukses Abadi, PT Mandiri Sinergi Niaga, PT Data Media Telekomunikasi, PT Multi Media Niaga, PT Data Media Telekomunikasi, PT Multi Media Selular, PT Azec Indonesia Management Services, PT Selular, PT Azec Indonesia Management Services, PT Mitra International Indonesia Distribusi, PT Nusa Abadi Mitra International Indonesia Distribusi, PT Nusa Abadi Sukses Artha Distribusi Indonesia, PT Teletama Artha Sukses Artha Distribusi Indonesia, PT Teletama Artha Mandiri, PT Era Prima Indonesia, PT Jagad Utama Mandiri, PT Era Prima Indonesia, PT Jagad Utama Lestari , PT Nusa Gemilang Abadi, PT Sinar Eka Selaras Lestari, PT Nusa Gemilang Abadi, PT Sinar Eka Selaras Tbk, PT Era Aktif Indonesia, PT Era Gaya Indonesia, PT Tbk, PT Era Aktif Indonesia, PT Era Gaya Indonesia, PT Mitra International Indonesia, PT Era Gaya Distribusi, Mitra International Indonesia, PT Era Gaya Distribusi, PT Era Industri Otomotif, PT Era Inovasi Otomotif, PT PT Era Industri Otomotif, PT Era Inovasi Otomotif, PT Aero Inovasi Media, PT Era Gaya Selaras, PT Era Mode Aero Inovasi Media, PT Era Gaya Selaras, PT Era Mode Indonesia, PT Era Busana Indonesia, PT Era Dealer Indonesia, PT Era Busana Indonesia, PT Era Dealer Otomotif, dan PT Era Busana Retailindo. Otomotif, and PT Era Busana Retailindo. Beliau juga aktif sebagai eksekutif di berbagai He is also active as an executive in several professional asosiasi profesional antara lain sebagai Ketua Asosiasi associations, including as Chairman of the Indonesian Ponsel Seluruh Indonesia (APSI) dan Deputi 1 Bidang Mobile Phone Association (APSI) and Deputy I for Trade Perdagangan Dalam Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Affairs at the Indonesian Shopping Center Tenants Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO). Association (HIPPINDO). PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE Sebelumnya beliau memiliki pengalaman di industri Sebelumnya beliau memiliki pengalaman di industri telekomunikasi selama 12 tahun (1998 – 2010) sebagai telekomunikasi selama 12 tahun (1998 – 2010) sebagai Country Manager PT Nokia Mobile Phones Indonesia, Country Manager PT Nokia Mobile Phones Indonesia, Executive Advisory PT Nokia Mobile Phones Indonesia, Executive Advisory PT Nokia Mobile Phones Indonesia, Direktur PT Nokia Mobile Phones Indonesia. Direktur PT Nokia Mobile Phones Indonesia. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 77
Page 80
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Charles Gunawan
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
WARGA NEGARA
CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
.
USIA
AGE
58 tahun
58 years old
DOMISILI
DOMICILE
RIWAYAT PENDIDIKAN
Jakarta
EDUCATIONAL BACKGROUND
• Sarjana Teknik Mesin, Universitas Indonesia (1990)
PERIODE MENJABAT
• Master of Business Administration (MBA), UCLA Anderson School of
TERM OF OFFICE Management, University of California, Los Angeles (UCLA), Amerika
Periode Ke-1 (Tahun 2023 hingga Serikat (1992).
Tahun 2028) • Bachelor of Mechanical Engineering, Universitas Indonesia (1990)
First Term (2023-2028) • Master of Business Administration (MBA), UCLA Anderson School of
Management, University of California, Los Angeles (UCLA), USA (1992)
KEPEMILIKAN SAHAM ERAL
ERAL SHARE OWNERSHIP DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Nihil per 31 Desember 2025 LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Nil as of 31 December 2025 Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk periode
jabatan pertama berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Luar Biasa
tanggal 8 Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS Luar
Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
He was appointed as the Company’s Independent Commissioner for the first
term of office based on the Circular Decision in Lieu of the Extraordinary GMS
dated 8 March 2023 as stated in the Deed of Minutes of the Extraordinary
GMS Number 37 of 2023.
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATED RELATIONSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan dengan sesama anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan afiliasi
dengan Pemegang Saham Perseroan.
He has no affiliated relationship with fellow members of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors, but has an affiliated
relationship with the Company’s Shareholders.
78 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 81
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION Saat ini beliau juga menjabat sebagai Country Advisor di He currently also serves as Country Advisor at Farallon Farallon Capital Management L.L.C (sejak 2021). Capital Management L.L.C (since 2021). Beliau aktif sebagai Anggota dari Global Leadership Board He is active as a Member of the Global Leadership Board di USASIA Institute sejak tahun 2022 hingga saat ini. at the USASIA Institute since 2022 until now. PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE Beliau pernah menempati sejumlah posisi manajemen He has held several key management positions, kunci, antara lain: including: • Managing Director Farallon Capital Management llc • Managing Director of Farallon Capital Management (2012-2021). llc (2012-2021). • Managing Director PT Credit Suisse Securities • Managing Director of PT Credit Suisse Securities Indonesia (2010-2012) Indonesia (2010- 2012) • Managing Director Goldman Sachs, Singapura (2005- • Managing Director of Goldman Sachs, Singapore 2010). (2005-2010). LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 79
Page 82
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Profil Direksi
B OA RD OF D I R ECTO R PR OFI LE
Djohan Sutanto
DIREKSI UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
WARGA NEGARA
CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
.
USIA
AGE
53 tahun
53 years old
DOMISILI
DOMICILE
RIWAYAT PENDIDIKAN
Jakarta
EDUCATIONAL BACKGROUND
• Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanagara, Indonesia (1994).
PERIODE MENJABAT
• Bachelor of Economics, Tarumanagara University, Indonesia (1994).
TERM OF OFFICE
Periode Ke-2 (Tahun 2023 hingga
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Tahun 2028)
LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Second Term (2023–2028)
Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan pada tahun
2021 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS
KEPEMILIKAN SAHAM ERAL Luar Biasa tanggal 8 Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara
ERAL SHARE OWNERSHIP RUPS Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
Langsung: Sebanyak 1.580.000 He first served as the Company’s President Director in 2021 and was
lembar atau sebanyak 0,21% reappointed based on the Circular Decision in Lieu of the Extraordinary GMS
kepemilikan saham Perseroan. dated 8 March 2023 as stated in the Deed of Minutes of the Extraordinary
GMS Number 37 of 2023.
Tidak langsung: Sebanyak
1.775.590 lembar atau sebanyak
0,01% kepemilikan saham PT HUBUNGAN AFILIASI
Erajaya Swasembada Tbk, entitas AFFILIATED RELATIONSHIP
induk Perseroan
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan dengan sesama anggota
Direct: 1,580,000 shares, 0.21% Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan afiliasi
ownership of the Company’s shares. dengan Pemegang Saham Perseroan.
Indirect: 1,775,590 shares, He has no affiliated relationship with fellow members of the Company’s
0.01% ownership in PT Erajaya Board of Commissioners and Board of Directors, but has an affiliated
Swasembada Tbk, the Company’s relationship with the Company’s Shareholders.
parent entity.
80 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 83
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi di He currently also holds several positions in the
perusahaan induk dan entitas anak Perseroan, yakni: Company’s parent and subsidiary entities, namely:
• Direktur Utama PT Sinar Eka Selaras Tbk, PT Era • President Director of PT Sinar Eka Selaras Tbk, PT
Gaya Aktif Distribusi, PT Era Gaya Aktif, PT Era Era Gaya Aktif Distribusi, PT Era Gaya Aktif, PT Era
Aktif Indonesia, PT Era Aktif Distribusi, PT Era Gaya Aktif Indonesia, PT Era Aktif Distribusi, PT Era Gaya
Indonesia, PT Mitra International Indonesia, PT Era Indonesia, PT Mitra International Indonesia, PT Era
Gaya Distribusi, PT Era Industri Otomotif, PT Era Gaya Distribusi, PT Era Industri Otomotif, PT Era
Inovasi Otomotif, PT Aero Inovasi Media, PT Era Inovasi Otomotif, PT Aero Inovasi Media, PT Era
Gaya Selaras, PT Era Mode Indonesia, PT Era Busana Gaya Selaras, PT Era Mode Indonesia, PT Era Busana
Indonesia, PT Era Dealer Otomotif, PT Era Busana Indonesia, PT Era Dealer Otomotif, PT Era Busana
Retailindo, dan PT Aero Reksa Kreasi Angkasa. Retailindo, and PT Aero Reksa Kreasi Angkasa.
• Komisaris Utama PT MST Golf Indonesia • President Commissioner of PT MST Golf Indonesia.
• Komisaris PT Sinar Era Aktif dan PT Cantik Bersama Era. • Commissioner of PT Sinar Era Aktif and PT Cantik
Bersama Era.
PENGALAMAN KERJA
WORK EXPERIENCE
Sebelum bergabung dengan Grup Perseroan, beliau Prior to joining the Group, he served as:
menjabat sebagai:
• Direktur Penjualan PT Trikomsel Oke (1998-2010) • Sales Director of PT Trikomsel Oke (1998-2010)
• Senior Marketing Manager PT Panggung Electric Citra • Senior Marketing Manager of PT Panggung Electric
Buana (1993- 1998) Citra Buana (1993- 1998).
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 81
Page 84
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Andre Tanudjaja
DIREKTUR
DIRECTOR
WARGA NEGARA
CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
.
USIA
AGE
51 tahun
51 years old
DOMISILI
DOMICILE
Jakarta
PERIODE MENJABAT
TERM OF OFFICE
Periode Ke-2 (Tahun 2023 hingga RIWAYAT PENDIDIKAN
Tahun 2028)
EDUCATIONAL BACKGROUND
Second Term (2023–2028)
• Sarjana Teknik Mesin, Universitas Trisakti, Indonesia (1997).
• Bachelor of Mechanical Engineering, Trisakti University, Indonesia (1997).
KEPEMILIKAN SAHAM ERAL
ERAL SHARE OWNERSHIP
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Langsung: Sebanyak 350.000
LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Lembar atau sebanyak 0,07%
kepemilikan saham Perseroan. Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2021
dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Luar
Direct: Ownership of 350,000
Biasa tanggal 8 Maret 2023 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS
Shares or 0.07% Company’s
Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
sharesownership.
He first served as the Company’s Director in 2021 and was reappointed
based on the Circular Decision in Lieu of the Extraordinary GMS dated 8
March 2023 as stated in the Deed of Minutes of the Extraordinary GMS
Number 37 of 2023.
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATED RELATIONSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan dengan sesama anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan afiliasi
dengan Pemegang Saham Perseroan.
He has no affiliated relationship with fellow members of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors, but has an affiliated
relationship with the Company’s Shareholders.
82 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 85
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi di Currently, he also holds several positions in the
perusahaan induk dan entitas anak Perseroan, yakni: Company’s parent company and subsidiaries, namely:
• Direktur Utama PT Sinar Era Aktif (sejak 2022). • President Director of PT Sinar Era Aktif (since 2022).
• Direktur PT Era Aktif Indonesia (sejak 2022). • Director of PT Era Aktif Indonesia (since 2022).
• Direktur PT Era Gaya Aktif Distribusi (dahulunya PT • Director of PT Era Gaya Aktif Distribusi (formerly PT
JDSports Distribution Indonesia) (sejak 2021) JDSports Distribution Indonesia) (since 2021)
• Direktur PT Era Gaya Aktif (dahulunya PT JDSports • Director of PT Era Gaya Aktif (formerly PT JDSports
Fashion Indonesia) (sejak 2021). Fashion Indonesia) (since 2021).
•
PENGALAMAN KERJA
WORK EXPERIENCE
• Direktur - PT Erafone Artha Retailindo (2016 - 2022) • Director - PT Erafone Artha Retailindo (2016 - 2022)
• Chief of Sales Officer – PT Erafone Artha Retailindo • Chief of Sales Officer - PT Erafone Artha Retailindo
(2013 - 2021) (2013 - 2021)
• Direktur Business Development – Qualcomm • Director of Business Development - Qualcomm
International (2011 – 2013) International (2011 - 2013)
• KAM and Head of Retail – PT Nokia Indonesia (2009 • KAM and Head of Retail - PT Nokia Indonesia (2009
– 2011) - 2011
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 83
Page 86
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Suryawati
DIREKSI UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
WARGA NEGARA
CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
.
USIA
AGE
55 tahun
55 years old
DOMISILI
DOMICILE
Jakarta
PERIODE MENJABAT
TERM OF OFFICE
Periode Ke-1 (Tahun 2023 hingga RIWAYAT PENDIDIKAN
Tahun 2028)
EDUCATIONAL BACKGROUND
First Term (2023-2028) • Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti pada tahun
1992.
KEPEMILIKAN SAHAM ERAL • She obtained a Bachelor of Economics from Universitas Trisakti in 1992..
ERAL SHARE OWNERSHIP
Nihil per 31 Desember 2025 DASAR HUKUM PENGANGKATAN
Nil as of 31 December 2025 LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler
Pengganti RUPS Luar Biasa tanggal 8 Maret 2023 yang dituangkan dalam
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Nomor 37 Tahun 2023.
She was appointed as the Company’s Director based on the Circular Decision
in Lieu of the Extraordinary GMS dated 8 March 2023 as stated in the Deed
of Minutes of the Extraordinary GMS Number 37 of 2023.
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATED RELATIONSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan dengan sesama anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, namun memiliki hubungan afiliasi
dengan Pemegang Saham Perseroan.
He has no affiliated relationship with fellow members of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors, but has an affiliated
relationship with the Company’s Shareholders.
84 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 87
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi di Currently, she also holds several positions in the perusahaan induk dan entitas anak Perseroan, yakni: Company’s parent company and subsidiaries, namely: • Direktur PT MST Golf Indonesia (Sejak 2023) • Director of PT MST Golf Indonesia (Since 2023) • Direktur PT MST Golf Distribution (Sejak 2023) • Director of PT MST Golf Distribution (Since 2023) • Direktur PT Aero Inovasi Media (Sejak 2024) • Director of PT Aero Inovasi Media (Since 2024) PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah Prior to joining the Company, she held several positions menjabat beberapa posisi seperti: such as: • Direktur PT Supra Boga Lestari Tbk (2012-2022). • Director of PT Supra Boga Lestari Tbk (2012-2022). • Direktur PT Redwood Indonesia (2012). • Director of PT Redwood Indonesia (2012). • Direktur PT Permata Dunia Sukses Utama (2011). • Director of PT Permata Dunia Sukses Utama (2011). • General Manager Finance and Business Development • General Manager Finance and Business Development PT Plaza Indonesia Realty Tbk(2007-2011). of PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2007-2011). • Chief Finance Operations PT Astra Graphia Tbk (2001- • Chief Finance Operations of PT Astra Graphia Tbk 2007). (2001-2007). • Associate Manager Prasetio, Utomo & Co. (1992- • Associate Manager of Prasetio, Utomo & Co. (1992- 2001). 2001). LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 85
Page 88
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
PADA TAHUN BUKU 2025 OF COMMISSIONERS IN THE FISCAL YEAR 2025
Tidak ada perubahan susunan anggota Dewan Komisaris There was no change in the composition of the Company’s
Perseroan pada tahun 2025. members of the Board of Commissioners in 2025.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI PADA TAHUN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
BUKU 2025 OF DIRECTORS IN THE FISCAL YEAR 2025
Tidak ada perubahan susunan anggota Direksi Perseroan There was no change in the composition of the
pada tahun 2025. Company’s members of the Board of Directors in 2025.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN/ATAU CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DEWAN KOMISARIS SETELAH TAHUN BUKU BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF
2025 BERAKHIR SAMPAI DENGAN BATAS WAKTU COMMISSIONERS AFTER THE END OF THE 2025
PENYAMPAIAN LAPORAN TAHUNAN 2025 FINANCIAL YEAR UP TO THE DEADLINE FOR
SUBMISSION OF THE 2025 ANNUAL REPORT
Tidak ada perubahan komposisi anggota Direksi dan/ There were no changes in the composition of the Board
atau Dewan Komisaris Perseroan setelah tahun buku of Directors and/or Board of Commissioners of the
2025 berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Company after the end of the 2025 financial year up
Laporan Tahunan 2025. to the deadline for the submission of the 2025 Annual
Report.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONSHIPS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD OF
PEMEGANG SAHAM UTAMA COMMISSIONERS, THE BOARD OF DIRECTORS,
AND MAJOR SHAREHOLDERS
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Nama Utama Utama
Board of Board of Board of Board of
Name Major Major
Commissioners Directors Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
√ Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Budiarto
- √ - √ √ - - √ - √ √ -
Halim
Hasan Aula - √ - √ √ - - √ - √ - √
Charles
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Gunawan
Direksi
Board of Directors
Djohan
- √ - √ √ - - √ - √ - √
Sutanto
Andre
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Tanudjaja
Suryawati - √ - √ - √ - √ - √ - √
86 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 89
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
Demografis Karyawan [POJK C.3]
EM PLOYEE D EM O G RAPH I C
11%
Kenaikan Jumlah Karyawan
11% dari 611 karyawan pada tahun 2024.
681 Increase of the Number of
Employees
11% from 611 of employees on 2024.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the total number of employees
dan entitas anak berjumlah 681 orang, meningkat 11% of the Company and its subsidiaries amounted to 681,
dibandingkan tahun 2024 sebanyak 611 orang sejalan reflecting an 11% increase compared to 611 employees
dengan pertumbuhan dan pengembangan usaha in 2024, in line with the Company’s business growth and
Perseroan. development.
Berdasarkan Jenis Kelamin 2025 2024 Based on Gender
Laki-Laki 423 364 Male
Perempuan 258 247 Female
Jumlah 681 611 Total
Berdasarkan Jenjang Pendidikan 2025 2024 By Education
Pasca Sarjana (S2 & S3) 17 18 Master & Doctorate Degree
Sarjana (S1 & D-IV) 461 434 Bachelor degree
Sarjana Muda (Diploma) 17 19 Diploma
Lain-Lain 186 140 Others
Jumlah 681 611 Total
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 87
Page 90
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Berdasarkan Usia 2025 2024 By Age
18 – 25 tahun 102 93 18 – 25 years old
26 – 35 tahun 442 388 26 – 35 years old
36 – 45 tahun 107 103 36 – 45 years old
46 – 55 tahun 27 24 46 – 55 years old
>50 tahun 3 3 >50 years old
Jumlah 681 611 Total
Berdasarkan Jabatan 2025 2024 By Position
Staf 418 362 Entry Level
Manajemen Menengah 171 157 Mid-Level
Manajemen Senior 74 75 Senior Level
Eksekutif 12 11 Executive
Komisaris & Direksi 6 6 Commissioners & Directors
Jumlah 681 611 Total
Berdasarkan Status
2025 2024 By Employment Status
Ketenagakerjaan
Karyawan Tetap 506 498 Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap 168 107 Non-Permanent Employee
Board of Commissioners & Board
Direksi & Komisaris Perusahaan 7 6
of Directors of the Company
Jumlah 681 611 Total
Karyawan Kontraktor Contractor and
dan Subkontraktor 2025 2024 Subcontractor Employee
berdasarkan Gender by Gender
Laki-Laki 732 528 Male
Perempuan 544 459 Female
Jumlah 1.276 987 Total
88 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 91
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
Karyawan Kontraktor dan Contractor and Subcontractor
2025 2024
Subkontraktor berdasarkan Domisili Employee by Domicile
Tenaga Lokal Local Worker
1.276 987
(Warga Negara Indonesia) (Indonesian Citizen)
Tenaga Asing Foreign Worker
0 0
(Warga Negara Asing/KITAS) (Foreign/KITAS)
Jumlah 1.276 987 Total
Informasi Pemegang Saham
S HA REHOLD ERS I NFO R M ATI ON
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025 SHAREHOLDERS COMPOSITION IN 2024
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Pemegang
Saham
Shareholders Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(shares) (%) (shares) (%)
Kepemilikan Lebih Dari 5% | More than 5% Ownership
PT Erajaya
4.149.990.000 80,00% 4.149.990.000 80,00%
Swasembada Tbk
Kepemilikan Kurang Dari 5% | Less than 5% ownership
Masyarakat
1.037.510.000 20,00% 1.037.510.000 20,00%
Public*)
Saham Treasuri
- - - -
Treasury Stock
Jumlah
5.187.500.000 100,00% 5.187.500.000 100,00%
Total
*) Masing-masing di bawah 5% kepemilikan *) Each below 5% ownership
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 89
Page 92
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN SHAREHOLDER COMPOSITION BASED ON
KLASIFIKASI PER 31 DESEMBER 2025 CLASSIFICATION AS OF DECEMBER 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (shares) Ownership Percentage (%)
Pemegang Saham Domestik
Domestic Shareholders
Perseorangan
7.718 834.620.200 16,089
Individuals
Institusi
36 4.305.215.000 82,992
Institutions
Subjumlah
7.754 5.139.835.200 99,081
Subtotal
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Perseorangan
17 110.100 0,002
Individuals
Institusi
10 47.564.700 0,917
Institutions
Subjumlah
27 47.664.800 0,919
Subtotal
Jumlah
7.808 5.187.500.000 100,00
Total
KELOMPOK INSTITUSI PEMODAL NASIONAL NATIONAL GROUP OF INSTITUTIONAL INVESTORS
Jenis Institusi Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Type of Institution Number of Shareholders Number of Shares (shares) Ownership Percentage (%)
Perseroan Terbatas
21 4.191.662.000 80,80
Limited Liability Companies
Reksa Dana
13 113.530.300 2,19
Mutual Funds
Asuransi
1 11.900 0,00
Insurance
Yayasan
1 10.800 0,00
Foundations
Koperasi
- - 0,00
Cooperatives
Lain-lain
- - 0,00
Others
Jumlah
36 4.305.215.000 82,99
Total
90 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 93
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
KELOMPOK INSTITUSI PEMODAL ASING FOREIGN GROUP OF INSTITUTIONAL INVESTORS
Jenis Institusi Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Type of Institution Number of Shareholders Number of Shares (shares) Ownership Percentage (%)
Badan Usaha Asing
10 47.554.700 0,92
Foreign Entities
Lain-lain
0 - 0,00
Others
Jumlah
10 47.554.700 0,92
Total
PEMODAL PERSEORANGAN INDIVIDUAL INVESTORS
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholder Number of Shareholders Number of Shares (shares) Ownership Percentage (%)
Perseorangan Indonesia
7.178 834.620.200 16,09%
Indonesian Individuals
Perseorangan Asing
17 110.100 0,00
Foreign Individuals
Jumlah
7.195 834.730.300 16,09%
Total
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 91
Page 94
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS PER 31 DESEMBER 2025 KOMISARIS PER 31 DESEMBER 2025
KEPEMILIKAN SAHAM SECARA LANGSUNG DIRECT SHARE OWNERSHIP
Pada tahun 2025, kepemilikan saham Perseroan secara In 2025, the direct ownership of the Company’s shares
langsung oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris by members of the Board of Directors and Board of
disajikan dalam tabel berikut ini: Commissioners is presented in the following table:
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholders Position Number of Shares (shares) Ownership Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Budiarto Halim Nihil/Nil 0,00
President Commissioner
Komisaris
Hasan Aula 1.230.000 0,14
Commissioner
Komisaris Independen
Charles Gunawan Nihil/Nil 0,00
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Djohan Sutanto 1.580.000 0,21
President Director
Direktur
Andre Tanudjaja 350.000 0,07
Director
Direktur
Suryawati Nihil/Nil 0,00
Director
Jumlah
3.160.000 0,42
Total
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG INDIRECT SHARE OWNERSHIP
Hingga diterbitkannya Laporan Tahunan ini, terdapat 2 As of the issuance of this Annual Report, there are two
orang anggota Dewan Komisaris dan 1 orang anggota members of the Board of Commissioners and one
Direksi yang memiliki saham secara tidak langsung member of the Board of Directors who hold shares in the
di Perseroan. Pada Dewan Komisaris, Bapak Budiarto Company indirectly. On the Board of Commissioners,
Halim dan Bapak Hasan Aula masing-masing memiliki Mr. Budiarto Halim and Mr. Hasan Aula hold 8,493,306
8.493.306 lembar dan 7.741.987 lembar Saham atau shares and 7,741,987 shares, respectively, representing
0.05% di perusahaan induk PT Erajaya Swasembada 0.05% in the parent company, PT Erajaya Swasembada
Tbk. Sedangkan anggota Direksi yang memiliki saham Tbk. Meanwhile, the member of the Board of Directors
secara tidak langsung di Perseroan adalah Bapak Djohan who holds shares indirectly in the Company is Mr.
Sutanto sebanyak 1.775.590 lembar saham juga melalui Djohan Sutanto, holding 1,775,590 shares, also through
perusahaan induk PT Erajaya Swasembada Tbk. the parent company, PT Erajaya Swasembada Tbk.
92 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 95
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
Struktur Kepemilikan
Perusahaan
CORPORATE OW N ERS H I P STRU CTUR E
REBECCA
HALIM
32,04%
PT ERALINK PUBLIK SAHAM TREASURI
INTERNATIONAL PUBLIC TREASURY STOCK
55,17% 43,94% 0,88%
PT ERAJAYA PUBLIK
SWASEMBADA TBK PUBLIC
80% 20%
PT ERA GAYA PT ERA AKTIF PT ERA GAYA PT ERA AKTIF PT ERA GAYA PT SINAR ERA
AKTIF DISTRIBUSI INDONESIA AKTIF DISTRIBUSI DISTRIBUSI AKTIF
99,99% 99,97% 99,99% 99,99% 99,995% 99,96%
PT ERA GAYA PT ERA BUSANA PT ERA GAYA PT ERA MODE PT MST GOLF PT MST GOLF
INDONESIA INDONESIA SELARAS INDONESIA DISTRIBUTION INDONESIA
99,996% 99% 99,99% 99% 0,1% 49%
PT MITRA
PT ERA INDUSTRI PT ERA INOVASI PT ERA DEALER PT AERO INOVASI INTERNASIONAL
OTOMOTIF OTOMOTIF OTOMOTIF MEDIA INDONESIA
99,9% 99,99% 99,96% 51% 99,997%
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 93
Page 96
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Informasi Pemegang Saham
Pengendali
CO NTRO LLI N G S H AR EH O LDER I NFOR MATI ON
PT Erajaya Swasembada Tbk adalah pemilik/ pemegang PT Erajaya Swasembada Tbk is the owner/holder of
4.149.990.000 saham dalam Perseroan atau mewakili 4,149,990,000 shares in the Company, representing 80% of
80%, dari seluruh modal yang ditempatkan dan disetor the total issued and fully paid-up capital of the Company.
penuh Perseroan. Sisanya sebanyak 1.037.510.000 saham The remaining 1,037,510,000 shares, or 20%, are held by the
atau sebanyak 20% dimiliki publik. Adapun Pemegang public. The Controlling Shareholder, who is the Ultimate
Saham Pengendali yang merupakan Pemilik Keuntungan Beneficial Owner (UBO), is Mrs. Rebecca Halim.
Akhir (UBO) adalah Ibu Rebecca Halim.
94 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPO RT
Page 97
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
Entitas Anak dan Entitas Afiliasi
S UB S ID IA R I ES AND AFFI LI ATED ENTITI ES
KEPEMILIKAN LANGSUNG OLEH PERSEROAN DIRECT OWNERSHIP BY THE COMPANY
per 31 Desember 2025 | as of December 31 2025
Total Aset
Tahun Operasi
Entitas Anak Domisili Kepemilikan (dalam Juta Rp)
No. Year of
Subsidiaries Domicile Ownership Total Assets
Operation
(in Million Rp)
1 PT Mitra International Indonesia ("MII") Jakarta 2017 99,99% 670.490
2 PT Era Gaya Aktif Distribusi ("EGAD")* Jakarta 2021 99,99% 58.515
3 PT Era Gaya Aktif ("EGA")** Jakarta 2021 99,99% 513.786
4 PT Era Aktif Indonesia ("EAI") Jakarta 2021 99,97% 169.536
5 PT Sinar Era Aktif ("SEA") Jakarta 2022 99,96% 17.588
6 PT Era Aktif Distribusi ("EAD")*** Jakarta 2023 99,50% 29.389
7 PT Era Gaya Indonesia ("EGI") Jakarta 2023 99,99% 327.595
8 PT Era Gaya Distribusi ("EGD") Jakarta 2023 99,99% 2.132
9 PT Era Inovasi Otomotif ("EIVO") Jakarta 2024 99,99% 185.175
10 PT Era Industri Otomotif ("EIDO") Jakarta 2024 99,99% 439.640
11 PT Aero Inovasi Media ("AIMN") Jakarta 2024 51,00% 36.259
12 PT Era Gaya Selaras ("EGS") Jakarta 2024 99,00% 139
13 PT Era Mode Indonesia ("EMI") Jakarta 2024 99,99% 36.787
14 PT Era Busana Indonesia ("EBI") Jakarta 2024 99,00% 69
15 PT Era Dealer Otomotif ("EDOO") Jakarta 2025 99,99% 238.237
16 PT Cantik Bersama Era (“CBE”) **** Jakarta 2025 99,00% 96.067
17 PT Era Busana Retailindo (“EBR”) Jakarta 2025 99,00% 95.611
*) Dahulu PT JDSports Fashion Distribution *) Formerly PT JDSports Fashion Distribution
**) Dahulu PT JDSports Fashion Indonesia **)Formerly PT JDSports Fashion Indonesia
***) Dahulu PT Master Selam Nusantara ***) Formerly PT Master Selam Nusantara
****) Dahulu PT Era Wajah Indonesia ****) Formerly PT Era Wajah Indonesia
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 95
Page 98
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA JOINT VENTURE COMPANY
per 31 Desember 2025 | as of December 31 2025
Tahun Total Aset
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Kepemilikan (dalam Juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Ownership Total Assets
Year (in Million Rp)
Ritel
PT MST Golf Indonesia (MGI) Jakarta 2023 49,00% 276.655
Retail
Penyewaan drone
PT Aero Inovasi Media ("AIMN") Jakarta 2024 51,00% 36.259
Drone rental service
PT Aero Reksa Kreasi Angkasa Periklanan
(“ARKA”) Advertising Jakarta 2025 51,00%
KEPEMILIKAN MINORITAS MINORITY OWNERSHIP
per 31 Desember 2025 | as of December 31 2025
Tahun Total Aset
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Kepemilikan (dalam Juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Ownership Total Assets
Year (in Million Rp)
Perdagangan besar
perlengkapan dan
PT MST Golf Distribution peralatan golf Jakarta 2024 0,10% 18.588
(MSTD) Wholesale of golf
equipment and supplies
96 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 99
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM SHARE LISTING CHRONOLOGY
Perubahan Jumlah Saham
Change in Number of Shares
Modal Dasar Sebelum Sesudah
Tanggal (Rp) Before After
Keterangan
Pencatatan Authorized
Information
Listing Date Capital Jumlah Saham Jumlah Saham
Nominal Nominal
(Rp) (lembar) (lembar)
Amount Amount
Number of Number of
(Rp) (Rp)
shares (sheet) shares (sheet)
13 Maret Pendirian
2009 Establishment
March 13, 200.000.000 50 50.000.000
2009
26 April 2012 Peningkatan Modal
April 26, 2012 ditempatkan dan
Disetor
Increase in Issued 400.000.000.000 50 50.000.000 100.000 100.000.000.000
and Authorized
Capital
3 Juni 2021 Peningkatan Modal
June 3, 2021 ditempatkan dan
Disetor
Increase in Issued 1.660.000.000.000 100.000 100.000.000.000 415.000 415.000.000.000
and Authorized
Capital
10 Maret Pemecahan Nilai
2023 Nominal Saham dari
March 10, Rp1.000.000 menjadi
2023 Rp100 per saham
Splitting the nominal 1.660.000.000.000 415.000 415.000.000.000 4.150.000.000 415.000.000.000
value of shares from
Rp1,000,000 to
Rp100 per share
10 Maret Penawaran Umum
2023 Perdana (“IPO”)
518.750.000.000
March 10, Public Offering Prime 1.660.000.000.000 4.150.000.000 415.000.000.000 5.187.500.000
2023 (“IPO”)
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 97
Page 100
PR OFIL PERU SA HA A N | CO M PA NY PR O FI LE
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/
atau Obligasi Konversi
I N FO R M ATI ON ON B ON D S, S UKU K, AND/OR CONVERTIBLE B ONDS
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk, dan/ The Company did not issue any bonds, sukuk, and/ or
atau obligasi konversi. convertible bonds.
Informasi Kantor Akuntan Publik
PU BLI C ACCO UNTI N G FI RM I N FORMATION
Akuntan Publik Sutomo, SE, Ak, MM, CPA, CA, SAS
Public Accountant
Alamat Prudential Tower,
Address Lt. 17|17th Fl.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
Objek Audit Laporan Keuangan Konsolidasian The Company and Subsidiaries’
Audit Object Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun Consolidated Financial Statements for
buku 2025 financial year 2025
Biaya Audit Rp 1.005 juta diluar PPN Rp 1.005 million exclude VAT
Audit Fee
Periode Penugasan Periode penugasan Akuntan Publik The assignment period for Public
Assignment Period Sutomo, SE, Ak, CPA, CA, SAS adalah Accountant Sutomo, SE, Ak, MM, CPA, CA,
periode kedua SAS is the second period
Jasa profesional lainnya KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Public Accouting Firm Tanubrata Sutanto
Other professional services Rekan tidak memberikan jasa lain kepada Fahmi Bambang & Rekan did not provide
Perseroan di luar jasa audit laporan other services to the Company other than
keuangan audit on the financial statements
98 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 101
PR O FIL PERU SAH AAN | CO M PANY PROFILE
Nama dan Alamat Lembaga
dan/atau Profesi Penunjang
N A M E A N D AD D RES S OF S UPPORTING IN STITUTION AND/OR PROFES S IO N
Nama Alamat Jasa
Name Address Services
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra Memberikan jasa pemeliharaan data dan penyelenggaraan
Securities Administration Gedung Plaza Sentral. Lantai 2 Rapat Umum Pemegang Saham.
Bureau Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
Providing data maintenance services and organizing General
Jakarta, 12930, Indonesia
Meeting of Shareholders.
Notaris R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn Memberikan jasa pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum
Public Notary Gedung Masterindo, Jl. Terogong Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Perseroan.
Raya No. 100B, Kelurahan Cilandak
Provide services for making the Deed of Minutes of the
Barat, Kecamatan Cilandak,
Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Jakarta Selatan
Konsultan Hukum Genio Atyanto & Partners Melakukan pemeriksaan dan penelitian dengan kemampuan
Legal Consultant Equity Tower Lantai 26 terbaik yang dimilikinya atas fakta dari segi hukum yang ada
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 mengenai Perseroan dan keterangan lain yang berhubungan
Jakarta, 12190, Indonesia dengan itu.
Conducting legal audit and verification to the best of their
ability on the existing legal facts about the Company and
other relevant information.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 99
Page 102
Page 103
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Page 104
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Perkembangan Makroekonomi
dan Industri tahun 2025
M AC R O ECO NO M I C A N D I N D U STRY DEV ELOPMENTS I N 20 25
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL AND DOMESTIC MACROECONOMIC
NASIONAL TAHUN 2025 OVERVIEW FOR 2025
Berbagai tantangan di tingkat global dan nasional masih Various global and national challenges continued
mewarnai pertumbuhan makroekonomi selama tahun to shape macroeconomic growth throughout 2025.
2025. Berbagai situasi yang menjadi tantangan utama The principal headwinds during the year included
selama tahun 2025 antara lain ketidakpastian geopolitik, geopolitical uncertainty, shifts in trade policy, and the
perubahan kebijakan perdagangan, serta dinamika persistence of tight monetary conditions across several
kebijakan moneter yang masih ketat di beberapa wilayah regions. According to projections by the International
dunia. Berdasarkan proyeksi International Monetary Fund Monetary Fund (IMF) in its World Economic Outlook,
(IMF) dalam World Economic Outlook, pertumbuhan global economic growth in 2025 is estimated at
ekonomi global pada tahun 2025 diperkirakan sekitar approximately 3.2% YoY.
3,2% (YoY).
Pertumbuhan makroekonomi tahun 2025 diperkirakan Macroeconomic expansion in 2025 is expected
melambat di beberapa negara-negara maju, termasuk to moderate across several advanced economies,
Amerika Serikat, pertumbuhan ekonomi diperkirakan including the United States, where growth is projected
melambat ke kisaran 2,0% (YoY), antara lain disebabkan to decelerate to around 2.0% YoY. This moderation is
oleh perlambatan pertumbuhan lapangan kerja dan attributable, among other factors, to slower employment
dampak pengetatan kebijakan serta peningkatan tarif. growth, the lagged effects of policy tightening, and
Di kawasan Eropa, pertumbuhan ekonomi selama tahun increased tariffs. In the Europe region, economic growth
2025 diproyeksikan tetap bertahan secara moderat, in 2025 is projected to remain moderate, supported by
didukung oleh kebijakan moneter dan fiskal serta pasar accommodative fiscal and monetary measures as well as
tenaga kerja yang cukup kondusif sepanjang tahun. relatively favorable labor market conditions throughout
the year.
Di tengah ketidakpastian global sepanjang tahun 2025, Amid persistent global uncertainty in 2025, the Indonesia
perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang economy demonstrated solid performance and
solid dan pertumbuhan yang relatif positif. Pada bulan relatively resilient growth. In February 2026, the Badan
Februari 2026, Badan Pusat Statistik merilis realisasi Pusat Statistik reported that Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 sebesar growth for 2025 reached 5.11%, an increase compared
5,11% atau lebih tinggi dibandingkan 5,03% pada tahun to 5.03% recorded in 2024.
2024.
Dari sisi produksi, pertumbuhan ekonomi selama tahun From the production side, economic growth in 2025
2025 ditopang oleh Lapangan Usaha Jasa Lainnya was primarily supported by the “Other Services” sector,
yang mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. which recorded the highest growth at 9.93%. From the
Sementara dari sisi pengeluaran, Ekspor Barang dan Jasa expenditure side, exports of goods and services posted
mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%. the strongest performance, growing by 7.03%.
102 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 105
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
PERTUMBUHAN PRODUK DOMESTIK BRUTO GROSS DOMESTIC PRODUCT (GDP) GROWTH,
(PDB), 2015-2025 2015-2025
Persen | Percent
6
5,17 5,31
5 5,03 5,07 5,02 5,05 5,03
5,11
4,88
4
3,70
3
2
1
0
-1
-2
-2,07
-3
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Menjelang akhir tahun, inflasi menunjukkan tren yang Toward the end of the year, inflation exhibited a more
lebih normal dan terkendali. Per 31 Desember 2025, normalized and controlled trend. As of 31 December
inflasi tercatat sebesar 2,925 (YoY) dengan Indeks Harga 2025, inflation stood at 2.925% year-on-year, with
Konsumen (IHK) sebesar 109,92. Tekanan inflasi selama the Consumer Price Index (CPI) recorded at 109.92.
tahun 2025 dipengaruhi oleh dinamika global dan Inflationary pressures throughout 2025 were influenced
domestik dengan kontributor inflasi utama pada tahun by both global and domestic dynamics, with the main
2025 berasal dari kelompok makanan, minuman dan contributors stemming from the food, beverages, and
tembakau. tobacco category.
1
https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025-tumbuh-5-11-persen.html
2
https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/01/05/2527/inflasi-year-on-year--y-on-y--pada-desember-2025-sebesar-2-92-persen.html
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 103
Page 106
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Tinjauan Industri
IN D U STRY R EV I E W
Sepanjang tahun 2025, sektor retail, khususnya kategori Throughout 2025, the retail sector—particularly within
Smart dan active lifestyle terus berkembang seiring the smart and active lifestyle categories—continued to
pergerakan gaya hidup yang mendorong peningkatan expand in line with evolving consumer lifestyles that
kebutuhan masyarakat di kedua segmen tersebut. have driven increased demand across both segments.
Berdasarkan Siaran Pers Kementerian Koordinator According to a press release issued in November 2025
Bidang Perekonomian Republik Indonesia yang by the Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
diterbitkan bulan November 2025, Pemerintah menilai Republik Indonesia, the Government identified the retail
sektor retail menjadi salah satu penggerak pertumbuhan sector as a key driver of national economic growth,
ekonomi nasional di mana sektor ritel berperan langsung given its direct contribution to household purchasing
terhadap daya beli masyarakat. power.
SUMBER PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA SOURCES OF INDONESIAN ECONOMIC GROWTH
TAHUN 2025 ((MENURUT LAPANGAN USAHA IN 2025 (ACCORDING TO C-TO-C BUSINESS
C-TO-C) FIELDS)
5,31%
5,05% 5,03%
5,11%
1,01 0,90 1,07
0,95
0,72 0,64
0,63 0,72
0,29 0,16 0,50 0,08
0,48 0,49 0,60
2,91 0,56
2,81 2,82
2,16
2022 2023 2024 2025
Industri Pengolahan Perdagangan Pertanian Infokom Lainnya
Processing Industry Commerce Agriculture IT Others
Pertumbuhan segmen Smart yang mencakup aksesori The growth of the smart segment, encompassing
gadget, perangkat teknologi, smart home appliance, gadget accessories, technology devices, smart home
action camera, dan drone menunjukkan pertumbuhan appliances, action cameras, and drones, remained
yang stabil seiring meningkatnya adopsi teknologi stable, supported by the increasing adoption of digital
digital dan gaya hidup yang semakin terkoneksi. Pasar technologies and a progressively connected lifestyle.
consumer electronics di Indonesia tercatat mencapai Indonesia’s consumer electronics market was estimated
sekitar USD 20–22 miliar pada 2025, dengan segmen to reach approximately USD 20–22 billion in 2025, with
smart accessories, wearable, dan smart home menjadi smart accessories, wearables, and smart home devices
salah satu kontributor utama pertumbuhan. Peningkatan serving as key growth contributors. This expansion was
ini didorong oleh meningkatnya penetrasi smartphone driven by rising smartphone penetration—exceeding
yang telah melampaui 70% populasi serta meningkatnya 70% of the population—as well as increasing adoption of
104 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 107
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS penggunaan perangkat wearable di kalangan konsumen, wearable devices among consumers, based on Statista berdasarkan data Statista Consumer Electronics Indonesia Consumer Electronics Indonesia 2025 and International 2025 dan IDC Asia Pacific Devices Market 2025. Data Corporation Asia Pacific Devices Market 2025 data. Tren digital lifestyle dan meningkatnya aktivitas content The trend of digital lifestyles and the increasing activity creation turut mendorong permintaan perangkat of content creation have driven demand for imaging imaging seperti kamera digital, action camera, dan devices such as digital cameras, action cameras, and drone. Permintaan terhadap brand global seperti drones. Demand for global brands such as DJI, GoPro, DJI, GoPro, Insta360, Sony, Canon, dan Garmin tetap Insta360, Sony, Canon, and Garmin remains strong, in solid seiring meningkatnya jumlah kreator digital dan line with the growing number of digital creators and konsumsi konten video di Indonesia. Dilansir dari Camera video content consumption in Indonesia. According to & Imaging Products Association (CIPA) tahun 2025, the Camera & Imaging Products Association (CIPA) in pengiriman kamera digital global tercatat tumbuh sekitar 2025, global digital camera shipments recorded growth 5% hingga 7% terutama pada segmen premium dan of approximately 5% to 7%, particularly in the premium kebutuhan content creator. Sementara itu, laporan IDC and content creator segments. Meanwhile, the IDC Consumer Technology Outlook 2025 juga menunjukkan Consumer Technology Outlook 2025 report also adanya peningkatan permintaan perangkat imaging indicates an increase in demand for imaging devices seiring berkembangnya ekonomi kreator dan tingginya driven by the expansion of the creator economy and konsumsi konten video secara global. rising global video content consumption. Di sisi lain, segmen smart accessories dan perangkat On the other hand, the smart accessories and portable audio portabel juga mencatat pertumbuhan yang positif. audio device segment has also recorded positive Berdasarkan data Canalys Southeast Asia Wearables growth. According to Canalys Southeast Asia Wearables 2025, pasar wearable di Asia Tenggara tumbuh sekitar 8% 2025, the wearable market in Southeast Asia grew by hingga 10% sepanjang 2025, didorong oleh meningkatnya approximately 8% to 10% throughout 2025, driven by kesadaran akan kesehatan dan gaya hidup aktif. Sementara increasing health awareness and active lifestyle trends. itu, menurut laporan IDC Worldwide Wearables 2025, Meanwhile, the IDC Worldwide Wearables 2025 report permintaan perangkat wearable dan audio portabel terus indicates that demand for wearable and portable audio meningkat seiring adopsi teknologi yang semakin luas devices continues to rise alongside the broader adoption dalam aktivitas sehari-hari. Produk dari brand seperti of technology in daily activities. Products from brands Marshall, SHOKZ, Garmin, dan Xiaomi pun terus mencatat such as Marshall, SHOKZ, Garmin, and Xiaomi continue permintaan yang stabil di pasar regional. to experience stable demand in the regional market. Secara keseluruhan, sepanjang tahun 2025 kategori Smart Overall, throughout 2025, the smart category remained tetap menjadi salah satu segmen dengan pertumbuhan one of the most resilient growth segments within yang resilien dalam industri consumer technology. the consumer technology industry. Supported by Dengan meningkatnya adopsi teknologi, pertumbuhan increasing technology adoption, the expansion of the kelas menengah, serta berkembangnya gaya hidup active middle class, and the rise of active lifestyle trends, the lifestyle, kategori Smart terus memberikan kontribusi smart category continued to contribute positively to positif terhadap perkembangan industri dan membuka industry development while creating sustained growth peluang pertumbuhan berkelanjutan bagi Perseroan. opportunities for the Company. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 105
Page 108
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Pada tahun 2025, secara spesifik berkaitan dengan In 2025, specifically in relation to the active lifestyle
industri active lifestyle di Indonesia, segmen ini telah industry in Indonesia, this segment has evolved from
bertransformasi dari sekadar tren kebugaran menjadi a mere fitness trend into a holistic wellness ecosystem
ekosistem holistic wellness yang menempatkan that positions health as a long-term investment.
kesehatan sebagai investasi jangka panjang. Menurut According to reports from Marketeers and Garmin Data
laporan Marketeers dan Data Garmin 2025, kesadaran 2025, public awareness has increasingly shifted toward
masyarakat kini bergeser ke arah longevity tech— longevity tech—the use of technology to extend healthy
penggunaan teknologi untuk memperpanjang usia life expectancy—which has driven strong demand for
harapan hidup sehat—yang memicu permintaan tinggi real-time biometric monitoring devices such as those
pada perangkat pemantau biometrik real-time seperti measuring blood glucose levels, sleep quality, and
kadar gula darah, kualitas tidur, hingga tingkat stres. stress levels. In addition, there has been an increase in
Selain itu, terdapat peningkatan partisipasi dalam participation in mass sports such as running, tennis, and
olahraga massa seperti lari, tenis, dan golf yang tetap golf, all of which continue to show a significant positive
menunjukkan tren positif yang signifikan. Hal ini turut trend. This is further supported by findings indicating
diperkuat oleh temuan bahwa masyarakat Indonesia that Indonesians have become increasingly physically
semakin aktif secara fisik sepanjang tahun 2025 active throughout 2025 compared to previous years.
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.
Top 3 Olahraga di Indonesia
TOP 3 SPORTS IN INDONESIA
2 10 2
juta/million juta/million juta/million
Jalan Kaki Lari Latihan Kekuatan
WALKING RUNNING STRENGTH TRAINING
Sumber/Source: Garmin Connect Data 2025
Pertumbuhan segmen ini didorong oleh integrasi teknologi Growth in this segment has been driven by the integration
canggih dalam setiap aspek kehidupan aktif. Perangkat of advanced technologies across all aspects of active living.
wearable kini tidak lagi hanya menjadi aksesori, melainkan Wearable devices have evolved beyond mere accessories
elemen vital dalam mengelola kesehatan mental dan fisik to become essential tools for digitally managing both
secara digital. Di sisi lain, tren fashion athleisure terus mental and physical health. At the same time, the athleisure
berevolusi melalui penggunaan smart textiles dan bahan fashion trend continues to evolve through the adoption of
ramah lingkungan (eco-friendly) yang menggabungkan smart textiles and eco-friendly materials, combining high
estetika tinggi dengan fungsi teknis mutakhir, memenuhi aesthetic value with advanced technical functionality to
kebutuhan konsumen urban yang menginginkan meet the needs of urban consumers seeking flexibility
fleksibilitas antara aktivitas olahraga dan profesional. between sports and professional activities.
Sebagai pionir dalam ekosistem gaya hidup, Erajaya As a pioneer in the lifestyle ecosystem, Erajaya Active
Active Lifestyle melalui unit bisnisnya telah memperluas Lifestyle, through its business unit, has expanded its
portofolio ke segmen Smart Mobility melalui kolaborasi portfolio into the Smart Mobility segment through
strategis dengan XPENG, perusahaan otomotif berbasis a strategic collaboration with XPENG, a high-tech
teknologi tinggi. Pada Februari 2025 peluncuran resmi automotive company. The official launch of the XPENG
model XPENG X9 dan XPENG G6 di Indonesia menandai X9 and XPENG G6 models in Indonesia in February 2025
era baru mobilitas cerdas yang berkelanjutan bagi marked a new era of sustainable smart mobility for
konsumen dengan gaya hidup aktif. Menurut laporan IDX consumers with active lifestyles. According to reports
dan Erajaya News 2025, kendaraan listrik ini diposisikan from IDX and Erajaya News 2025, these electric vehicles
bukan sekadar alat transportasi, melainkan bagian are positioned not merely as transportation tools, but
dari perangkat cerdas yang terhubung, mendukung as part of a connected smart device ecosystem that
eksplorasi alam dan aktivitas luar ruang dengan performa supports nature exploration and outdoor activities,
tinggi serta inovasi berbasis AI. offering high performance and AI-driven innovation.
106 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 109
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS Tinjauan Operasional O PERATIO N A L R EV I E W Perseroan mengembangkan lini bisnis Smart (aksesoris dan Internet of Things), Active, dan Lifestyle seiring dengan berkembangnya minat masyarakat terhadap produk- produk yang mendukung gaya hidup aktif dan modern. The Company continues to develop its Smart (accessories and Internet of Things), Active, and Lifestyle business lines in line with the growing public interest in products that support an active and modern lifestyle. Pada tahun 2025, Perseroan fokus untuk menyediakan In 2025, the Company focuses on providing a wide berbagai produk gaya hidup di segmen mid-high yang range of lifestyle products within the expanding mid- terus berkembang dan relatif lebih tahan terhadap to-high segment, which tends to demonstrate greater perubahan ekonomi. resilience to economic fluctuations. SMART SMART Perseroan memanfaatkan kebutuhan masyarakat The Company leverages the increasing consumer yang terus meningkat dengan melengkapi ragam demand by continuously enhancing the diversity of produk yang ditawarkan ke pasar. Saat ini akses untuk products offered to the market. Access to smartphones memiliki smartphone semakin mudah dengan model has become more accessible, supported by a wide dan fitur yang semakin beragam. Untuk meningkatkan range of models and features. To maximize smartphone fungsionalitas smartphone yang dimiliki, konsumen functionality, consumers require various accessories membutuhkan berbagai aksesoris untuk melengkapi to complement their devices. This has driven the perangkat smartphone mereka. Hal ini meningkatkan rising popularity of accessories that enhance user popularitas aksesoris yang memberikan kenyamanan convenience and usability, such as earphones, chargers, dan kemudahan pengguna dalam memanfaatkan screen protectors, cases, and other complementary fitur dan fungsi yang tersedia di smartphone seperti products. earphone, charger, screen guard, casing dan berbagai aksesoris lainnya. Di bisnis IoT, Perseroan melihat peluang pasar perangkat In the Internet of Things (IoT) segment, the Company IoT masih terbuka luas mengingat Indonesia mulai views the market potential as highly promising, mempersiapkan diri untuk bertransisi menuju negara particularly as Indonesia prepares for its transition industri 4.0. Permintaan akan perangkat IoT diperkirakan toward Industry 4.0. Demand for IoT devices is akan terus meningkat mengikuti perkembangan expected to continue growing in line with technological teknologi seiring meningkatnya penetrasi internet dan advancements and increasing internet and smartphone smartphone. Adaptasi masyarakat Indonesia terutama penetration. The rapid adoption of IoT technology generasi muda terhadap pemanfaatan teknologi IoT among Indonesian consumers, especially younger sangat cepat, khususnya di daerah yang telah memiliki generations in areas with adequate connectivity infrastruktur konektivitas yang memadai. Selain infrastructure, further supports this growth. In addition, itu, pemerintah ikut mendukung pengembangan government initiatives promoting smart homes and penggunaan IoT. Program rumah pintar dan kota pintar smart cities, including the development of free public didukung oleh jaringan wifi gratis di ruang publik yang Wi-Fi networks by various regional administrations, are mulai dikembangkan oleh sejumlah kepala daerah expected to further accelerate market expansion within kabupaten/kota yang inovatif, turut mendukung this industry. pertumbuhan potensi pasar pada industri ini. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 107
Page 110
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Dalam perkembangannya, kebutuhan para pecinta Furthermore, advancements in digital technology and
olahraga semakin meluas seiring dengan kemajuan Global Positioning System (GPS) applications have
teknologi digital dan GPS (Global Positioning System) expanded the needs of sports enthusiasts, particularly
yang dapat dimanfaatkan dalam berbagai aplikasi, in navigation, tracking, and monitoring activities. This
seperti navigasi, pelacakan, dan pemantauan. Hal ini trend has driven demand for wearable devices such as
mendorong permintaan untuk perangkat wearable smartwatches and fitness trackers that are integrated
seperti smartwatch dan fitness trackers yang terhubung with health and fitness applications.
dengan aplikasi kebugaran.
ACTIVE ACTIVE
Kesadaran masyarakat terhadap pentingnya kesehatan Public awareness of the importance of health and an
dan gaya hidup aktif terus meningkat. Fenomena ini active lifestyle continues to increase. This trend has
menciptakan peluang pasar yang sangat menjanjikan created highly promising market opportunities for the
bagi lini bisnis Active, yang berfokus pada penyediaan Active business segment, which focuses on providing
produk-produk pendukung aktivitas fisik, olahraga, dan products that support physical activities, sports, and
gaya hidup sehat. Pergeseran pola hidup ke arah yang healthy living. The shift toward healthier lifestyles,
lebih sehat, baik melalui olahraga rutin maupun aktivitas whether through regular exercise or more active daily
harian yang lebih aktif, telah mendorong permintaan routines, has driven demand for apparel and footwear
terhadap produk apparel dan footwear yang tidak hanya products that are not only functional but also stylish and
fungsional, tetapi juga stylish dan nyaman digunakan. comfortable to wear.
108 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 111
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS Kategori produk pakaian olahraga dan athleisure The sportswear and athleisure categories have mengalami pertumbuhan signifikan seiring dengan experienced significant growth, reflecting the semakin meleburkan batas antara busana olahraga dan increasingly blurred boundaries between athletic pakaian sehari-hari. Tren athleisure menjadikan produk- wear and everyday clothing. The athleisure trend has produk tersebut tidak hanya relevan di pusat kebugaran, positioned such products as relevant not only for fitness tetapi juga di berbagai aktivitas kasual lainnya. activities but also for casual, everyday use. Melalui kehadiran merek-merek internasional ternama Through partnerships with renowned international serta merek lokal dan eksklusif lainnya yang menyasar brands as well as selected local and exclusive brands segmen aktif, Perseroan mampu menjawab kebutuhan targeting the active segment, the Company is well- konsumen yang kian selektif dalam memilih produk positioned to meet the needs of increasingly discerning berkualitas tinggi, bergaya, dan mendukung performa consumers seeking high-quality, stylish products that mereka dalam berolahraga. Potensi pasar ini diperkirakan enhance performance. This market is expected to akan terus tumbuh, seiring dengan meningkatnya continue expanding, supported by the growing sports budaya olahraga, maraknya komunitas kebugaran, dan culture, the proliferation of fitness communities, and berkembangnya fasilitas-fasilitas olahraga di berbagai the development of sports facilities across major cities kota besar di Indonesia. in Indonesia. LIFESTYLE LIFESTYLE Dalam beberapa tahun terakhir, terjadi pergeseran In recent years, consumer preferences in Indonesia— signifikan dalam preferensi konsumen di Indonesia, particularly among younger and urban populations— terutama di kalangan generasi muda dan urban. have undergone a significant shift. Consumers are Masyarakat kini semakin mengutamakan produk- increasingly prioritizing products that not only serve produk yang tidak hanya fungsional, tetapi juga functional purposes but also reflect lifestyle values, merepresentasikan nilai gaya hidup, identitas pribadi, personal identity, and sustainability awareness. This dan kesadaran terhadap keberlanjutan. Hal ini membuka trend presents substantial opportunities for the peluang besar bagi lini bisnis Lifestyle perseroan. Company’s Lifestyle business line. Sebagai bagian dari gaya hidup modern, tren penggunaan As part of modern lifestyle trends, sneakers have sepatu kets sebagai bagian dari daily fashion terus increasingly become an integral component of daily menunjukkan pertumbuhan yang konsisten. sepatu kets fashion. No longer limited to sports use, sneakers kini tidak hanya digunakan untuk olahraga, tetapi juga now serve as a style statement that reflects individual sebagai elemen gaya yang mencerminkan karakter dan character and preferences. The Company capitalizes selera individu. Perseroan memanfaatkan peluang ini on this opportunity by offering a curated selection of dengan menawarkan berbagai pilihan sepatu kets yang stylish and comfortable sneakers from both local and bergaya dan nyaman, baik dari merek lokal maupun international brands. internasional. Selain itu, permintaan terhadap aksesori urban fashion In addition, demand for urban fashion accessories, serta merchandise dan apparel dari merek internasional merchandise, and apparel from international brands meningkat seiring dengan berkembangnya budaya pop continues to grow, driven by the expansion of global global dan keinginan konsumen untuk tampil up to pop culture and consumers’ desire to remain up to date date. Perseroan melihat peluang besar untuk menjawab with current trends. The Company aims to capture this kebutuhan ini dengan menghadirkan produk-produk opportunity by providing curated products that are not curated yang tidak hanya stylish, tetapi juga berkualitas only stylish but also of high quality and aligned with tinggi dan relevan dengan selera pasar. market preferences. Saat ini, kendaraan listrik (EV) tidak lagi hanya Electric vehicles (EVs) are no longer perceived solely as dipandang sebagai alat transportasi alternatif, tetapi alternative modes of transportation but have increasingly juga telah menjadi simbol gaya hidup modern yang become symbols of a modern, environmentally mengedepankan kesadaran terhadap lingkungan. conscious lifestyle. Rising awareness of sustainability Meningkatnya perhatian masyarakat terhadap isu issues and the environmental impact of carbon keberlanjutan dan dampak lingkungan dari emisi karbon emissions has encouraged segments of consumers— mendorong sebagian konsumen, terutama dari kalangan particularly younger and urban demographics—to adopt muda dan urban, untuk mulai beralih ke EV sebagai EVs as part of their contribution to a greener future. bentuk kontribusi terhadap masa depan yang lebih hijau. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 109
Page 112
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Selain itu, ada segmen konsumen yang memiliki Moreover, there is a segment of consumers with strong
ketertarikan tinggi terhadap inovasi dan teknologi baru. interest in innovation and emerging technologies. For
Bagi mereka, memiliki EV bukan hanya soal efisiensi, these consumers, owning an EV represents not only
tetapi juga representasi dari gaya hidup yang progresif efficiency but also a progressive and forward-looking
dan berwawasan masa depan. Tren ini membuka peluang lifestyle. This trend presents a significant opportunity
besar bagi Perseroan sebagai pelaku ritel gaya hidup for the Company, as a lifestyle retailer, to expand its
untuk memperluas portofolio produk melalui kehadiran product portfolio by introducing smart EVs that are
smart EV yang tidak hanya ramah lingkungan, tetapi juga environmentally friendly and equipped with advanced
dilengkapi dengan fitur teknologi canggih yang sesuai technological features aligned with the needs and
dengan kebutuhan dan aspirasi konsumen modern. aspirations of modern consumers.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Perseroan mendistribusikan produk-produk bermerek The Company distributes principal-branded products
principal melalui strategi omnichannel untuk through an omnichannel strategy to reach a broad
menjangkau spektrum konsumen yang luas di seluruh spectrum of consumers across Indonesia. To date, the
Indonesia. Hingga saat ini, Perseroan telah menjalin Company has established partnerships with various
kerja sama dengan berbagai principal yang memiliki principals representing leading brands across multiple
merek-merek terkemuka di beberapa segmen produk product segments within the retail sector. In the
dalam sektor ritel. Pada segmen Smart (Aksesoris dan Smart segment (Accessories and Internet of Things),
Internet of Things), Perseroan mengelola penjualan dan the Company manages the sales and distribution
distribusi merek terkemuka seperti Apple, Huawei, JBL, of prominent brands such as Apple, Huawei, JBL,
Microsoft, Playstation, Samsung, Xiaomi, DJI, Garmin, Microsoft, PlayStation, Samsung, Xiaomi, DJI, Garmin,
GoPro, Marshall, Segway dan lainnya. GoPro, Marshall, Segway, and others.
Pada segmen Active dan Lifestyle, Perseroan memiliki In the Active and Lifestyle segment, the Company
portofolio merek meliputi JD Sports, ASICS, Anta, Wilson, maintains a brand portfolio comprising JD Sports, ASICS,
MST Golf, 6ixty 8ight, Under Armour & Urban Adventure. ANTA, Wilson, MST Golf, 6ixty 8ight, Under Armour, and
Urban Adventure.
Data Penjualan Mobil Listrik (EV) di
Indonesia
ELECTRIC VEHICLE (EV) SALES DATA IN INDONESIA
36.283
43.188
17.051
10.327
2022 2023 2024 2025
110 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 113
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
Sebagai bagian dari Erajaya Group, Perseroan memiliki As part of the Erajaya Group, the Company operates
ekosistem bisnis yang luas. Hingga akhir tahun 2025 within an extensive business ecosystem. As of the end
Perseroan telah mengoperasikan 205 gerai ritel dengan of 2025, the Company managed 205 retail outlets
merek-merek seperti Urban Republic, Garmin Brand Store, under various brands, including Urban Republic, Garmin
DJI Experiences Store, SHOKZ Store, ANTA superstore, Brand Store, DJI Experience Store, SHOKZ Store, ANTA
Wilson Pro Shop, Under Armour, JD Sports, ASICS Superstore, Wilson Pro Shop, Under Armour, JD Sports,
dan lain-lain. Perseroan juga memanfaatkan arsitektur and ASICS, among others. The Company also leverages
omnichannel untuk memasarkan dan mendistribusikan an omnichannel architecture to market and distribute
beragam penawaran produknya, baik yang dikelola secara its diverse product offerings, whether managed
mandiri, bekerja sama dengan perusahaan induk, maupun independently, in collaboration with its parent company,
melalui platform pihak ketiga dengan jaringan luas seperti or through third-party platforms with extensive networks
Shopee, Tokopedia, dan Blibli. such as Shopee, Tokopedia, and Blibli.
Pengembangan portofolio merek tetap menjadi pilar Brand portfolio development remains a core pillar of the
utama strategi usaha Perseroan. Setelah mengakuisisi dan Company’s business strategy. Following the acquisition
mengembangkan merek Under Armour pada tahun 2024, and development of Under Armour in 2024, the Company
Perseroan memfokuskan tahun 2025 sebagai periode designated 2025 as a consolidation phase to strengthen
konsolidasi untuk memperkuat fondasi operasional, the brand’s operational foundation, distribution network,
distribusi, dan positioning merek tersebut di pasar and market positioning in Indonesia. This initiative aims
Indonesia. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan to enhance brand management effectiveness while
efektivitas pengelolaan merek sekaligus memaksimalkan maximizing its contribution to the Company’s overall
potensi kontribusinya terhadap kinerja Perseroan. performance.
Selain konsolidasi merek yang telah ada, Perseroan juga In addition to consolidating existing brands, the
berhasil menambahkan merek-merek internasional baru, Company successfully introduced new international
seperti Wilson dan Anta, yang memperkaya portofolio brands, such as Wilson and ANTA, further enriching
Perseroan di segmen olahraga dan gaya hidup aktif. its portfolio in the sports and active lifestyle segment.
Penambahan merek ini dilakukan secara selektif dengan These additions were undertaken selectively, taking into
mempertimbangkan relevansi terhadap tren pasar, account market relevance, brand equity strength, and
kekuatan brand equity, serta kesesuaian dengan target alignment with the Company’s target consumer base.
konsumen Perseroan. Melalui kombinasi penguatan merek Through a combination of strengthening existing brands
eksisting dan integrasi merek baru, Perseroan berupaya and integrating new ones, the Company aims to build
menciptakan portofolio yang lebih seimbang, beragam, a more balanced, diversified, and adaptive portfolio in
dan adaptif terhadap perubahan kebutuhan pasar. response to evolving market demands.
Perseroan terus mengembangkan model omnichannel The Company continues to develop its omnichannel
sebagai bagian integral dari strategi jangka panjang. model as an integral component of its long-term
Integrasi antara jaringan gerai fisik dan kanal digital strategy. The integration of physical retail networks
memungkinkan Perseroan untuk menjangkau konsumen and digital channels enables the Company to reach a
secara lebih luas serta meningkatkan kualitas pengalaman broader customer base while enhancing the overall
berbelanja. Selain mendukung pertumbuhan penjualan shopping experience. Beyond supporting cross-channel
lintas kanal, pendekatan omnichannel juga memberikan sales growth, the omnichannel approach also provides
landasan yang kuat bagi Perseroan untuk memahami a strong foundation for gaining deeper insights into
perilaku dan preferensi pelanggan secara lebih customer behavior and preferences.
komprehensif.
Penguatan kapabilitas omnichannel ini diharapkan dapat The strengthening of these omnichannel capabilities
mendukung proses konsolidasi merek dan jaringan is expected to support the ongoing consolidation of
ritel yang sedang berlangsung, sekaligus meningkatkan the Company’s brand portfolio and retail network,
efektivitas strategi pemasaran dan distribusi Perseroan. while improving the effectiveness of its marketing and
distribution strategies.
Dengan mengintegrasikan semua saluran penjualan yang By integrating all available sales channels, the Company
tersedia, Perseroan memberikan pengalaman pelanggan delivers a seamless customer experience and enhances
yang lancar sekaligus meningkatkan kemampuannya its ability to understand customer behavior and
untuk memahami perilaku dan preferensi pelanggan preferences more effectively.
secara lebih efektif.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 111
Page 114
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Perseroan melanjutkan strategi ekspansi gerai fisik dengan The Company continues to implement a selective
pendekatan yang selektif dan terukur. Pembukaan gerai and measured physical store expansion strategy. The
baru difokuskan pada lokasi-lokasi strategis serta format opening of new outlets is focused on strategic locations
ritel yang memiliki keselarasan tinggi dengan karakter and retail formats that demonstrate strong alignment
merek dan segmen konsumen yang dituju. Strategi with brand characteristics and target consumer
ini diarahkan untuk memperkuat visibilitas merek, segments. This strategy is intended to enhance brand
meningkatkan aksesibilitas konsumen, serta mendorong visibility, improve customer accessibility, and drive
pertumbuhan penjualan yang berkelanjutan. sustainable sales growth.
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan In its implementation, the Company conducts
evaluasi menyeluruh terhadap potensi pasar, efektivitas comprehensive evaluations of market potential,
operasional, serta kontribusi kinerja masing-masing operational effectiveness, and the performance
gerai, sehingga ekspansi jaringan ritel dapat memberikan contribution of each outlet, ensuring that retail network
dampak positif terhadap kinerja konsolidasian Perseroan. expansion generates a positive impact on the Company’s
consolidated performance.
Perseroan tetap fokus memperluas cakupan ritelnya The Company remains committed to expanding its
untuk menjangkau basis pelanggan yang lebih luas dan retail footprint to reach a broader customer base
memenuhi permintaan yang terus meningkat di pasar and meet growing demand in the Indonesian market,
Indonesia dengan membuka toko-toko di lokasi-lokasi particularly through the establishment of stores in
strategis, khususnya di pusat perbelanjaan yang sesuai strategic locations such as shopping centers aligned
dengan target demografi Perseroan. with its target demographics.
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha, Perseroan As part of its business diversification strategy, the
menempatkan pengembangan segmen kendaraan listrik Company positions the development of the electric
(EV) sebagai opsi pertumbuhan jangka panjang yang vehicle (EV) segment as a long-term growth option
sejalan dengan tren keberlanjutan dan adopsi teknologi. aligned with sustainability trends and technology
Kehadiran XPENG diposisikan sebagai langkah strategis adoption. The presence of XPENG is positioned as a
untuk memperluas cakupan bisnis Perseroan ke sektor strategic initiative to expand the Company’s business
gaya hidup masa depan. XPENG di bawah naungan scope into the future lifestyle sector. XPENG under the
Perseroan tidak hanya memperkuat posisi Perseroan Company’s portfolio not only strengthens the Company’s
sebagai pelaku industri gaya hidup aktif dan modern, position as an active and modern lifestyle industry
tetapi juga membuka peluang baru untuk menjangkau player, but also creates new opportunities to reach
segmen konsumen yang tech enthusiast dan peduli consumer segments that are technology enthusiasts
terhadap keberlanjutan. Dengan mengedepankan and sustainability-conscious. By emphasizing advanced
fitur-fitur canggih, desain futuristik, serta efisiensi features, futuristic design, and energy efficiency, XPENG
energi, XPENG menjadi representasi sempurna dari visi represents a strong embodiment of the Company’s
Perseroan dalam menghadirkan solusi gaya hidup yang vision to deliver innovative lifestyle solutions that remain
inovatif dan relevan dengan kebutuhan masa kini dan relevant to both present and future needs.
masa depan.
Pada tahun 2025, fokus Perseroan pada segmen ini In 2025, the Company’s focus within this segment was
diarahkan pada penguatan fondasi bisnis, termasuk directed toward strengthening business fundamentals,
pembangunan kapabilitas operasional dan kesiapan including the development of operational capabilities
organisasi, dengan tetap mempertimbangkan and organizational readiness, while remaining attentive
perkembangan pasar dan dinamika industri kendaraan to market developments and the evolving dynamics of
listrik di Indonesia. the EV industry in Indonesia.
Proyeksi Perseroan terhadap bisnis Smart EV sangat The Company maintains a positive outlook on the
positif, seiring dengan pertumbuhan signifikan minat Smart EV business, in line with the significant growth
konsumen Indonesia terhadap kendaraan ramah in Indonesian consumer interest in environmentally
lingkungan. Pemerintah Indonesia sendiri menargetkan friendly vehicles. The Government of Indonesia has set
populasi kendaraan listrik mencapai 2 juta unit pada tahun a target of reaching 2 million electric vehicles by 2030,
2030, didukung dengan berbagai kebijakan insentif, supported by various incentive policies such as tax
seperti pembebasan pajak dan perluasan infrastruktur exemptions and the expansion of charging infrastructure
stasiun pengisian daya (SPKLU). Hal ini menciptakan (SPKLU). These developments are expected to create a
iklim yang sangat kondusif bagi perkembangan pasar EV highly conducive environment for the growth of the
nasional. national EV market.
112 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 115
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS Diversifikasi ke segmen EV merupakan langkah strategis Diversification into the EV segment represents a long- jangka panjang Perseroan untuk memperluas cakupan bisnis, term strategic initiative for the Company to expand its memperkuat daya saing, serta menciptakan nilai tambah business scope, strengthen competitiveness, and create yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable value for all stakeholders. PENCAPAIAN 2025 2025 ACHIEVEMENTS Setelah sukses mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Following the successful listing of its shares on the Indonesia melalui Penawaran Umum Perdana Saham Indonesia Stock Exchange through an Initial Public (IPO) pada bulan Agustus 2023, di mana Perseroan Offering (IPO) in August 2023, the Company secured memperoleh modal segar dari pasar modal untuk fresh capital from the capital market to support its mendukung pengembangan bisnis. business development initiatives. Salah satu pencapaian utama Perseroan pada tahun 2025 One of the Company’s key achievements in 2025 adalah keberhasilan dalam melanjutkan ekspansi jaringan was the successful continuation of its retail network ritel secara selektif dan terarah. Sepanjang tahun, Perseroan expansion through a selective and targeted approach. berhasil membuka 50 gerai baru di berbagai lokasi strategis Throughout the year, the Company opened 50 new yang sesuai dengan karakter merek dan target demografi outlets across various strategic locations aligned with Perseroan. Dengan pencapaian tersebut, hingga akhir its brand characteristics and target demographics. As tahun 2025 Perseroan mengoperasikan total 205 gerai ritel a result, by the end of 2025, the Company operated yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. Ekspansi a total of 205 retail outlets across multiple regions in ini dilakukan dengan mempertimbangkan keseimbangan Indonesia. This expansion was undertaken with careful antara pertumbuhan jaringan, efektivitas operasional, dan consideration of the balance between network growth, kontribusi jangka panjang terhadap kinerja konsolidasian operational efficiency, and long-term contribution to Perseroan. the Company’s consolidated performance. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 113
Page 116
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Selain konsolidasi merek yang telah ada, Perseroan juga In addition to the consolidation of its existing brands, the
berhasil menambahkan merek internasional baru, yaitu Company also successfully introduced new international
Wilson dan Anta, yang semakin memperkaya portofolio brands, namely Wilson and ANTA, further enriching its
Perseroan di segmen olahraga dan gaya hidup aktif. portfolio within the sports and active lifestyle segment.
Integrasi awal kedua merek tersebut dilakukan secara The initial integration of these brands was executed in
terencana dan bertahap, dengan mempertimbangkan a structured and phased manner, taking into account
kesiapan operasional, relevansi pasar, serta keselarasan operational readiness, market relevance, and alignment
dengan strategi ritel Perseroan secara keseluruhan. with the Company’s overall retail strategy.
Daftar gerai ritel yang dimiliki oleh Erajaya Active Lifestyle The list of retail outlets operated by Erajaya Active
hingga akhir tahun 2025, sebagai berikut: Lifestyle as of the end of 2025 is as follows:
Jumlah Gerai | Number of Outlets
No. Jenis Gerai Type of Outlet
2025 2024
1 Gerai Urban Republic 61 64 Urban Republic Store
2 Gerai Urban Adventure 3 3 Urban Adventure Outlet
3 Gerai MST Golf 7 5 MST Golf Outlet
4 Gerai JD Sports 23 14 JD Sports Outlet
5 Gerai Garmin 37 30 Garmin Outlet
6 Gerai DJI 14 12 DJI Outlet
7 Gerai ASICS 29 19 ASICS Outlet
8 Gerai IT (Immersive Tech) - 4 IT (Immersive Tech) Outlet
9 Gerai SHOKZ 3 1 SHOKZ Outlet
10 Gerai 6IXTY8IGHT 3 9 6IXTY8IGHT Outlet
11 Gerai Under Armour 17 9 Under Armour Outlet
12 Gerai Logitech - 1 Logitech Outlet
13 Gerai Wilson 3 - Wilson Outlet
14 Gerai Anta 3 - Anta Outlet
15 Dealer XPENG 2 - XPENG Dealer
Melalui pembukaan gerai baru, Perseroan bertujuan Through the opening of new retail outlets, the
untuk menyediakan pengalaman berbelanja yang Company aims to deliver engaging and interactive
menarik dan interaktif yang disesuaikan dengan shopping experiences tailored to each respective retail
masing-masing merek ritel. Hal ini mencakup desain brand. This includes store designs that reflect distinct
gerai yang mencerminkan identitas merek dan selaras brand identities while aligning with the preferences of
dengan preferensi gaya hidup konsumen yang aktif consumers with active and fashion-forward lifestyles.
dan modis. Inisiatif tersebut antara lain direalisasikan These initiatives were realized, among others,
melalui pembukaan gerai ANTA selama tahun 2025 through the opening of ANTA stores throughout
yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam 2025, demonstrating the Company’s commitment to
menghadirkan inovasi teknologi, desain berorientasi delivering technological innovation, performance-
performa serta pengalaman ritel modern yang lebih oriented design, and modern retail experiences that are
dekat dengan masyarakat. Komitmen Perseroan dalam closer to the community. The Company’s commitment
menghadirkan pengalaman berbelanja yang semakin to enhancing customer shopping experiences was
menarik bagi pelanggan juga diwujudkan pada bulan further demonstrated in October 2025 through the
Oktober 2025 melalui peresmian WIlson Pro Shop inauguration of the first Wilson Pro Shop in Indonesia.
pertama di Indonesia. Keberadaan gerai Wilson Pro The presence of the Wilson Pro Shop marks a strategic
Shop menandai langkah ekspansi Perseroan dalam expansion by the Company in supporting the active
mendukung gaya hidup aktif masyarakat Indonesia di lifestyles of Indonesian consumers, offering a premium
mana gerai Wilson Pro Shop menawarkan pengalaman retail experience complemented by curated collections
ritel dengan koleksi premium dan layanan dari para ahli. and expert services.
114 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 117
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
Untuk memperkuat keterlibatan pelanggan dengan To strengthen customer engagement with its brand
portofolio merek Perseroan dan mendapatkan wawasan portfolio and to gain deeper consumer insights,
konsumen yang lebih mendalam, sepanjang tahun 2025, throughout 2025 the Company actively collaborated
Perseroan secara aktif berkolaborasi dengan berbagai with various sports communities to organize a series of
komunitas olahraga untuk menyelenggarakan serangkaian events, including URMAZING RUN 2025 in Jakarta.
acara, misalnya URMAZING RUN 2025 di Jakarta.
Pada tahun 2025, kolaborasi strategis dengan XPENG In 2025, the Company further reinforced its strategic
diperkuat melalui peresmian perakitan kendaraan listrik collaboration with XPENG through the inauguration
pertama XPENG di Indonesia, atau yang menjadi fasilitas of XPENG’s first electric vehicle assembly facility
pertama di luar China dengan Indonesia sebagai pasar in Indonesia. This facility represents XPENG’s first
internasional pertama bagi XPENG. Kolaborasi tersebut production site outside China, with Indonesia serving
menjadi perwujudan komitmen dan kolaborasi antara as its inaugural international market. This collaboration
Perseroan sebagai pelaku usaha dengan Pemerintah reflects a strong commitment and partnership between
yang terus berkomitmen untuk mengimplementasikan the Company and the Government of Indonesia, which
kebijakan progresif di sektor kendaraan listrik. continues to advance progressive policies in the electric
vehicle sector.
FASILITAS DAN KAPASITAS PRODUKSI PRODUCTION FACILITIES AND CAPACITY
Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki ataupun To date, the Company does not own or operate any
mengoperasikan fasilitas produksi. Seluruh produk yang manufacturing facilities. All products offered are sourced
ditawarkan adalah produk-produk dari Principal yang from principals who have appointed the Company as
telah menunjuk Perseroan sebagai kepanjangan tangan their authorized representative in Indonesia.
mereka di Indonesia.
Selain produk-produk principal yang kualitasnya berada In addition to principal products—whose quality is
langsung di bawah pengawasan mereka, Perseroan directly supervised by the respective brand owners—
memiliki produk private label dengan merk dagang the Company also offers private label products under
IT, Lamina, dan Loops yang diproduksi oleh mitra the trademarks IT, Lamina, and Loops, which are
manufaktur. Mitra Perseroan telah memiliki sistem manufactured by third-party partners. These partners
proses pengendalian kualitas yang dilakukan secara have implemented comprehensive quality control
menyeluruh atas pengelolaan dan kepatuhan vendor systems, ensuring proper vendor management and
sesuai dengan ketentuan regulasi. compliance with applicable regulatory standards.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Prospek industri ritel dan distribusi gaya hidup aktif, The outlook for the retail and distribution industry across
kendaraan listrik, serta produk lifestyle di Indonesia active lifestyle, electric vehicles, and lifestyle products in
pada tahun 2026 diperkirakan akan tetap dipengaruhi Indonesia in 2026 is expected to remain influenced by
oleh dinamika kebijakan ekonomi pemerintah serta government economic policies as well as global economic
perkembangan ekonomi global. Pemerintah Indonesia developments. The Government of Indonesia targets
menargetkan pertumbuhan ekonomi nasional pada national economic growth in the range of 5.0%–5.3% in
kisaran 5,0%–5,3% pada tahun 2026, didukung oleh 2026, supported by resilient domestic consumption and
konsumsi domestik yang tetap kuat dan pertumbuhan continued expansion of the middle class. Nevertheless,
kelas menengah. Meskipun demikian, tantangan challenges such as global economic uncertainty,
seperti ketidakpastian ekonomi global, fluktuasi harga commodity price volatility, and economic slowdowns in
komoditas, serta perlambatan ekonomi di beberapa several key trading partner countries remain important
negara mitra dagang utama tetap menjadi faktor yang risk factors. On the other hand, increasing consumer
perlu diwaspadai. Di sisi lain, meningkatnya konsumsi demand for active lifestyle and technology products
masyarakat terhadap produk gaya hidup aktif dan continues to serve as a key growth driver for Indonesia’s
teknologi tetap menjadi faktor pendorong pertumbuhan lifestyle retail industry (Sources: Kementerian Keuangan
industri ritel lifestyle di Indonesia (Sumber: Kementerian Republik Indonesia; International Monetary Fund Outlook
Keuangan RI, IMF Outlook 2025–2026, World Bank). 2025–2026; World Bank).
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 115
Page 118
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Pemerintah juga terus menjaga stabilitas inflasi dalam The Government also continues to maintain inflation
kisaran 2,5% ±1% guna mendukung daya beli masyarakat stability within a target range of 2.5% ±1% to support
dan pertumbuhan konsumsi domestik. Stabilitas inflasi purchasing power and domestic consumption growth.
ini menjadi faktor penting bagi industri ritel dan distribusi, This stability represents a critical factor for the retail and
termasuk segmen active lifestyle dan kendaraan distribution industry, including the active lifestyle and
listrik, yang sangat bergantung pada tingkat konsumsi electric vehicle segments, which are highly dependent
masyarakat. Selain itu, pertumbuhan kelas menengah on consumer spending levels. In addition, Indonesia’s
Indonesia yang diperkirakan mencapai lebih dari 140 middle-class population is projected to exceed 140
juta orang pada tahun 2030 turut menjadi pendorong million by 2030, further driving demand for active
permintaan terhadap produk gaya hidup aktif, perangkat lifestyle products, technology devices, and light electric
teknologi, serta kendaraan listrik ringan (Sumber: Bank vehicles (Sources: Bank Indonesia; World Bank Indonesia
Indonesia, World Bank Indonesia Outlook). Outlook).
Dari sisi industri kendaraan listrik, pemerintah Indonesia From the electric vehicle industry perspective, the
menargetkan populasi kendaraan listrik mencapai Government targets a population of approximately
sekitar 2 juta unit kendaraan listrik roda dua dan lebih 2 million two-wheeled electric vehicles and more
dari 400 ribu kendaraan listrik roda empat pada tahun than 400,000 four-wheeled electric vehicles by 2026.
2026. Pertumbuhan ini didukung oleh berbagai insentif This growth is supported by various government
pemerintah, peningkatan infrastruktur pengisian incentives, the expansion of charging infrastructure, and
daya, serta meningkatnya minat masyarakat terhadap increasing consumer interest in environmentally friendly
kendaraan ramah lingkungan. Selain itu, pasar sepeda transportation. Furthermore, the electric bicycle and
listrik dan personal mobility device juga menunjukkan personal mobility device markets are also expected to
tren pertumbuhan yang positif, didorong oleh grow positively, driven by rising demand for practical and
meningkatnya kebutuhan mobilitas perkotaan yang efficient urban mobility solutions (Sources: Kementerian
praktis dan efisien (Sumber: Kementerian Perindustrian Perindustrian Republik Indonesia; Kementerian Energi
RI, Kementerian ESDM, Gaikindo, 2025–2026). dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia; Gabungan
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia, 2025–2026).
Di sisi lain, industri ritel gaya hidup aktif dan produk Meanwhile, the active lifestyle retail and lifestyle products
lifestyle juga diperkirakan tetap berkembang, seiring industry is also expected to continue expanding,
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap supported by increasing public awareness of health,
kesehatan, olahraga, dan aktivitas outdoor. Pasar sports, and outdoor activities. The sporting goods
sporting goods di Asia Pasifik diproyeksikan tumbuh market in the Asia-Pacific region is projected to grow at
pada kisaran 6%–8% per tahun hingga 2026, sementara approximately 6%–8% annually through 2026, while the
pasar wearable dan smart device juga diperkirakan wearable and smart device markets are also expected to
terus meningkat seiring berkembangnya gaya hidup expand in line with the development of digital and active
digital dan aktif. Tren ini turut mendorong pertumbuhan lifestyles. These trends are anticipated to further drive
permintaan terhadap produk-produk active lifestyle, demand for active lifestyle products, smart accessories,
smart accessories, dan personal mobility (Sumber: and personal mobility solutions (Sources: Statista
Statista Sporting Goods Market Outlook 2026; IDC Sporting Goods Market Outlook 2026; International
Wearables Outlook 2026). Data Corporation Wearables Outlook 2026).
Berdasarkan kondisi makroekonomi dan perkembangan Based on these macroeconomic conditions and industry
industri tersebut, Perseroan melihat peluang developments, the Company sees positive growth
pertumbuhan yang positif pada tahun 2026. Perseroan opportunities in 2026. The Company will continue its
akan melanjutkan strategi ekspansi dengan memperluas expansion strategy by broadening its brand portfolio,
portofolio merek, memperkuat jaringan distribusi, strengthening its distribution network, and further
serta mengembangkan jaringan ritel di lokasi strategis, developing its retail footprint in strategic locations,
khususnya di Pulau Jawa dan kota-kota dengan particularly in Java and cities with strong economic
pertumbuhan ekonomi yang kuat. Selain itu, Perseroan growth. In addition, the Company will continue to
juga akan terus mengoptimalkan kinerja toko yang telah optimize the performance of its existing stores while
beroperasi serta memperkuat kanal omnichannel guna enhancing its omnichannel capabilities to improve
meningkatkan pengalaman pelanggan. customer experience.
Ke depan, Perseroan juga mempertimbangkan pembukaan Looking ahead, the Company will also consider the
toko baru secara selektif pada tahun 2026 dengan tetap selective opening of new stores in 2026, while taking
memperhatikan kondisi makroekonomi serta potensi into account macroeconomic conditions and market
pasar di masing-masing wilayah. Dalam jangka panjang, potential in each region. In the long term, the Company
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat posisinya remains committed to strengthening its position as a
116 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 119
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
sebagai salah satu perusahaan ritel dan distribusi gaya hidup leading active lifestyle retail and distribution company in
aktif terkemuka di Indonesia, dengan terus menghadirkan Indonesia by continuously delivering product innovation,
inovasi produk, memperluas portofolio merek, serta expanding its brand portfolio, and providing the best
memberikan pengalaman terbaik bagi pelanggan. customer experience.
PROFITABILITAS SEGMEN SEGMENT PROFITABILITY
Perseroan membagi segmen operasi sesuai dengan The Company classifies its operating segments in
PSAK 108 (Revisi 2009), “Segmen Operasi.” Profitabilitas accordance with PSAK 108 (Revisi 2009), “Operating
per segmen operasi pada tahun 2025 adalah sebagai Segments.” The profitability of each operating segment
berikut: in 2025 is as follows:
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Komputer
Telepon
Aksesoris, IoT & Peralatan
Seluler dan Fashion
dan Lainnya Elektronik
Tablet Apparel Otomotif Eliminasi Konsolidasian
Accessories, Lainnya
Cellular Fashion Automotive Eliminination Consolidated
IoT, and Computers &
Phones and Apparel
Others Other Electronic
Tablets
Devices
Penjualan Segmen | Segment Sales
Penjualan
Eksternal 3.682,20 573,44 205,66 1.205,90 826,97 - 6.494,16
External Sales
Penjualan
Antar Grup
1.052,33 0,70 34,40 681,01 1.332,72 (3.101,16) -
Inter-company
Sales
Penjualan Neto
4.734,53 574,14 240,05 1.886,91 2.159,70 (3.101,16) 6.494,16
Net Sales
Laba Bruto
437,13 49,62 21,79 484,32 96,62 - 1.089,47
Gross Profit
Marjin
Laba Bruto
9,2% 8,6% 9,1% 25,7% 4,5% - 16,8%
Gross
Profit Margin
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 117
Page 120
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Tinjauan Keuangan
FIN A N C IAL R EV I E W
Perseroan membukukan penjualan sebesar Rp6.494,16 miliar, berasal dari kontribusi
segmen Aksesoris, IoT, dan Lain-lain sebesar 56,70%, Telepon Seluler dan Tablet (8,83%),
Otomotif (12,73%), Fashion Apparel (18,57%), dan Komputer dan Peralatan Elektronik
Lainnya (3,17%).
The Company recorded sales of Rp6,494.16 billion, derived from the contribution of the Accessories, IoT, and
Others segment of 56.70%, Mobile Phones and Tablets of 8.83%, Automotive (12,73%), Fashion Apparel of
18.57%, and Computers and Other Electronic Equipment of 3.17%.
Tinjauan keuangan ini dibuat berdasarkan informasi dari This financial review is prepared based on information
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Sinar Eka Selaras from the Consolidated Financial Statements of PT Sinar
Tbk dan Entitas Anak untuk periode 31 Desember 2025 Eka Selaras Tbk and its Subsidiaries for the years ended
dan 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik December 31, 2025 and 2024, which have been audited
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan (a member by Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi
of BDO International) dan memperoleh pendapat Bambang and Partners (a member of BDO International)
wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan and received an unqualified opinion in all material
konsolidasian Perseroan tanggal 31 Desember 2025, respects. The review covers the Company’s consolidated
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya financial position as of December 31, 2025, as well as
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai its consolidated financial performance and cash flows
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. for the year then ended, in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap An understanding of this financial review should be
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan read in conjunction with the notes to the consolidated
Keuangan konsolidasian sebagai bagian yang tidak financial statements, which form an integral part of the
terpisahkan dari Laporan Tahunan. Annual Report.
118 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 121
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
Kenaikan | Penurunan
Increase | Decrease
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement
2025 2024
Konsolidasian of Financial Position
Nominal %
Aset Lancar 2.030,79 1.903,63 127,16 7% Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.058,62 660,95 397,67 60% Non-current Assets
Jumlah Aset 3.089,41 2.564,58 524,83 20% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.139,27 777,82 361,44 46% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 185,16 153,61 31,55 21% Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.324,43 931,44 392,99 42% Total LIabilities
Ekuitas 1.764,99 1.633,15 131,84 8% Equity
Kepentingan Non
Pengendali 20,59 17,84 2,75 15% Non-controlling Interest
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
dan Ekuitas 3.089,41 2.564,58 524,83 20%
and Equity
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 119
Page 122
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
ASET ASSETS
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2025
Rp3.089,42 miliar, naik 20% dari Rp2.564,58 miliar pada amounted to Rp3,089.42 billion, representing an
periode yang sama tahun sebelumnya. Kenaikan jumlah increase of 20% from Rp2,564.58 billion in the same
aset disebabkan oleh kenaikan aset tidak lancar sebesar period of the previous year. The increase in total
Rp397,67 miliar dan kenaikan aset lancar sebesar assets was attributable to a rise in non-current assets
Rp127,16 miliar. of Rp397.67 billion and an increase in current assets of
Rp127.16 billion.
KOMPOSISI JUMLAH ASET, 2024-2025 COMPOSITION OF TOTAL ASSETS, 2024-2025
2024
2025 2024
ASET TIDAK LANCAR ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS NON-CURRENT ASSETS
34% 26%
66% 74%
ASET LANCAR ASET LANCAR
CURRENT ASSETS CURRENT ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar sebesar Rp2.030,79 miliar, naik 7% dari Current assets amounted to Rp2,030.79 billion, an
Rp1.903,63 miliar pada tahun 2024. Kenaikan aset lancar increase of 7% from Rp1,903.63 billion in 2024. The
terutama disebabkan oleh: increase in current assets was mainly attributable to:
Kenaikan persediaan-neto sebesar Rp383,70 miliar yang An increase in net inventories of Rp383.70 billion,
paling banyak disebabkan oleh kenaikan persediaan primarily driven by higher inventory levels in the
otomotif dan Fashion Apparel. automotive and fashion apparel segments.
Kenaikan pajak dibayar di muka sebesar Rp103.05 miliar An increase in prepaid taxes of Rp103.05 billion, mainly
yang paling banyak disebabkan oleh kenaikan PPN due to higher input VAT, particularly input VAT related to
masukan, terutama PPN masukan atas bisnis otomotif. the automotive business.
Kenaikan tersebut terkompensasi oleh penurunan This increase was offset by a decrease in cash of
kas sebesar Rp375,52 miliar yang disebabkan oleh Rp375.52 billion, resulting from net cash outflows
penggunaan kas-neto untuk aktivitas pembiayaan dan used in financing and investing activities of Rp260.10
investasi masing-masing sebesar Rp260,10 miliar dan billion and Rp245.95 billion, respectively. These net
Rp245,95 miliar. Penggunaan kas-neto dari aktivitas cash outflows from financing and investing activities
pembiayaan dan investasi tersebut terkompensasi oleh were partially offset by net cash inflows from operating
penerimaan kas-neto dari aktivitas operasional sebesar activities of Rp130.55 billion.
Rp130,55 miliar.
120 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 123
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar sebesar Rp397,67 miliar, naik 60% dari Non-current assets amounted to Rp397.67 billion, an
Rp660,95 miliar pada tahun 2024. Kenaikan aset tidak increase of 60% from Rp660.95 billion in 2024. The
lancar terutama disebabkan oleh: increase in non-current assets was mainly attributable to:
• Kenaikan aset tetap sebesar Rp138,64 miliar yang • An increase in property, plant and equipment of
paling banyak disebabkan oleh tambahan mesin untuk Rp138.64 billion, primarily driven by additional
bisnis otomotif, serta terkait dengan penambahan machinery for the automotive business as well as the
outlet di 2025. expansion of outlets during 2025.
• Kenaikan taksiran pajak penghasilan sebesar Rp113,73 • An increase in income tax receivables of Rp113.73
miliar yang paling banyak disebabkan oleh taksiran billion, mainly due to estimated income tax related
pajak penghasilan atas lebih bayar tahun berjalan to overpayment in the current year for the Company
pada Perusahaan dan anak-anak perusahaan. and its subsidiaries.
• Kenaikan aset sewa guna usaha sebesar Rp66,46 miliar • An increase in right-of-use assets of Rp66.46 billion,
yang paling banyak disebabkan oleh penambahan primarily due to additional lease agreements for
sewa atas outlet sepanjang tahun 2025. outlets throughout 2025.
• Kenaikan aset keuangan tidak lancar lainnya sebesar • An increase in other non-current financial assets
Rp41,07 miliar yang paling banyak disebabkan oleh of Rp41.07 billion, mainly driven by higher bond
kenaikan Investasi Obligasi dan tambahan uang investments and additional security deposits for
jaminan sewa. leases.
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s total liabilities as of December 31,
sebesar Rp1.324,43 miliar, naik 42,2% dari Rp931,43 miliar 2025 amounted to Rp1,324.43 billion, an increase of
pada periode yang sama tahun sebelumnya. Kenaikan 42.2% from Rp931.43 billion in the same period of
jumlah liabilitas terutama disebabkan oleh kenaikan the previous year. The increase in total liabilities was
liabilitas jangka pendek sebesar Rp361,44 miliar dan mainly attributable to an increase in current liabilities of
kenaikan liabilitas jangka panjang sebesar Rp31,55 miliar. Rp361.44 billion and an increase in non-current liabilities
of Rp31.55 billion.
KOMPOSISI JUMLAH LIABILITAS, 2024-2025 COMPOSITION OF TOTAL LIABILITIES, 2024-2025
2024
2025 2024
LIABILITAS JANGKA PANJANG LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG TERM LIABILITIES LONG TERM LIABILITIES
16%
86%
84%
14% LIABILITAS JANGKA PENDEK
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT TERM LIABILITIES
SHORT TERM LIABILITIES
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 121
Page 124
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp1.139,27 miliar, naik Current liabilities amounted to Rp1.139,27 billion, an
46% dari Rp777,82 miliar pada tahun 2024. Kenaikan increase of 46% from Rp777.82 billion in 2024. The
liabilitas jangka pendek terutama disebabkan oleh: increase in current liabilities was mainly attributable to:
Kenaikan utang bank jangka pendek sebesar Rp175,12 An increase in short-term bank loans of Rp175.12 billion,
miliar yang disebabkan oleh tambahan utang bank atas driven by additional bank borrowings for the automotive
bisnis otomotif. business.
Kenaikan utang lain-lain pihak ketiga sebesar Rp131,49 An increase in other payables to third parties of Rp131.49
yang paling banyak disebabkan oleh tambahan deposit billion, primarily due to additional customer deposits
dari pelanggan otomotif, utang pembelian aset tetap in the automotive business, payables for purchases of
atas bisnis otomotif, serta utang non-trade lainnya. property, plant and equipment related to the automotive
segment, and other non-trade payables.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang sebesar Rp185,16 miliar, naik Non-current liabilities amounted to Rp185.16 billion, an
21% dari Rp153,61 miliar pada tahun 2024. Kenaikan increase of 21% from Rp153.61 billion in 2024. The increase
liabilitas jangka panjang terutama disebabkan oleh: in non-current liabilities was mainly attributable to:
Kenaikan liabilitas sewa jangka panjang sebesar Rp17,85 An increase in long-term lease liabilities of Rp17.85
miliar yang paling banyak disebabkan oleh penambahan billion, primarily due to additional long-term leases for
sewa jangka panjang atas tambahan outlet sepanjang new outlets throughout 2025.
tahun 2025.
Kenaikan liabilitas imbalan kerja jangka panjang sebesar An increase in long-term employee benefits liabilities of
Rp13,70 miliar yang paling banyak disebabkan oleh Rp13.70 billion, mainly driven by the accrual of current-
penambahan akrual tahun berjalan atas kewajiban year employee benefit obligations.
imbalan kerja.
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar The Company’s total equity as of December 31, 2025
Rp1.764,99 miliar, naik 9% dibandingkan Rp1.633,15 amounted to Rp1,764,99 billion, an increase of 9%
miliar pada periode yang sama tahun 2024. Kenaikan compared to Rp1,633.15 billion in the same period of
ekuitas terutama disebabkan oleh laba tahun berjalan. 2024. The increase in equity was primarily attributable
to profit for the year.
122 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 125
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
Kenaikan|(Penurunan)
Increase|(Decrease)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement
2025 2024
Konsolidasian of Financial Position
Nominal %
Penjualan 6.494,16 4.842,57 1.651,59 34,1% Sales
Beban pokok penjualan (5.404,68) (4.185,32) (1.219,36) 29,1% Cost of sales
Laba bruto 1.089,47 657,25 432,22 65,8% Gross profit
Beban penjualan dan Selling and distribution
(538,27) (251,40) (286,86) 114%
distribusi expenses
Beban umum dan General and administrative
(324,19) (210,74) (113,45) 54%
administrasi expenses
Pendapatan lainnya 42,32 35,87 6,46 18% Other Income
Beban Lainnya (27,64) (0,73) (26,91) 3712% Other expenses
Laba Usaha 241,70 230,25 11,45 5,0% Profit from operations
Pendapatan Keuangan 14,93 19,74 (4,81) (24%) Finance income
Biaya keuangan (22,82) (9,74) (13,07) 134% Finance costs
Bagian laba bersih entitas Share of net profit from
asosiasi dan ventura (3,12) 16,62 (19,74) (119) associates and joint
bersama ventures
Laba sebelum pajak
230,69 256,87 (26,18%) (10,2%) Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (61,39) (55,52) (5,87) 11% Income tax expense
Laba tahun berjalan 169,30 201,34 (32,04) (15,9) Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, setelah 1,58 0,68 0,90 132% income for the year, net
pajak of tax
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 123
Page 126
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
Kenaikan|(Penurunan)
Laporan Posisi Keuangan Increase|(Decrease) Consolidated Statement
2025 2024
Konsolidasian of Financial Position
Nominal %
Total penghasilan (rugi)
Total comprehensive
komprehensif tahun 170,89 202,02 (31,13) (15%)
income (loss) for the year
berjalan
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 169,03 201,45 (32,42) (16%)
company
Kepentingan non-pengendali 0,27 0,37 (0,11) (350%) Non-controlling interests
Jumlah 169,30 201,34 (32,04) (16%) Total
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to
Owners of the parent
Pemilik entitas induk 170,62 202,13 (31,51) (16%)
company
Kepentingan non-pengendali 0,27 (0,11) (0.37) (354%) Non-controlling interests
Jumlah 170,89 202,02 (31,14) (15%) Total
Laba per saham dasar yang Basic earnings per share
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of
32,58 38,83
pemilik entitas induk (angka the parent company (full
penuh) amount)
Rp
6.494,16 Penjualan
MILIAR
34% BILLION
SALES
66% Rp
1.089,47 MILIAR
BILLION
Laba Bruto
GROSS PROFIT
124 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 127
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
PENJUALAN SALES
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan In 2025, the Company recorded consolidated sales
konsolidasian sebesar Rp6.494,16 miliar, tumbuh 34% of Rp6,494.16 billion, representing an increase of 34%
dibandingkan Rp4.842,57 miliar pada tahun 2024. compared to Rp4,842.57 billion in 2024.
Penjualan konsolidasian Perseroan berasal dari kontribusi The Company’s consolidated sales were generated from
segmen Aksesoris, IoT, dan Lain-lain sebesar Rp3.682,19 the contribution of the Accessories, IoT, and Others
miliar, turun 11% dari Rp4.114,37 miliar, segmen Telepon segment amounting to Rp3,682.19 billion, a decrease
Seluler dan Tablet sebesar Rp573,44 miliar, naik 64% of 11% from Rp4,114.37 billion; the Mobile Phones and
dari Rp348,76 miliar, segmen Fashion Apparel sebesar Tablets segment amounting to Rp573.44 billion, an
Rp1.205,90 miliar, naik 438% dari Rp224,29 miliar, increase of 64% from Rp348.76 billion; the Fashion
segmen Komputer dan Peralatan Elektronik Lainnya Apparel segment amounting to Rp1.205,90 billion,
sebesar Rp205,65 miliar, naik 33% dari Rp155,15 miliar an increase of 438% from Rp224.29 billion; and the
pada tahun sebelumnya, dan segmen baru otomotif Computers and Other Electronic Equipment segment
menyumbang sebesar Rp826,97 miliar pada tahun 2025. amounting to Rp205.65 billion, an increase of 33%
from Rp155.15 billion in the previous year. The newly
introduced automotive segment contributed Rp826.97
billion in 2025.
KOMPOSISI PENJUALAN NETO PER SEGMEN COMPOSITION OF SALES PER SEGMENT
2025
9% 2024
TELEPON SELULER & TABLET 3%
PHONES & TABLETS KOMPUTER & PERALATAN ELEKTRONIK LAINNYA
COMPUTERS & OTHER ELECTONICS
3%
KOMPUTER & PERALATAN ELEKTRONIK LAINNYA
13 % 7%
COMPUTERS & OTHER ELECTONICS
OTOMOTIF
TELEPON SELULER & TABLET
AUTOMOTIVE
50%
PHONES & TABLETS
85 %
AKSESORIS, IOT & LAINNYA
ACCESSORIES, IOT & OTHERS
57%
19 %
FASHION
APPAREL 57 %
AKSESORIS, IOT & LAINNYA
ACCESSORIES, IOT & OTHERS
5%
FASHION
APPAREL
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 125
Page 128
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Beban Pokok Penjualan Laba Bruto
COST OF GOODS SOLD GROSS PROFIT
Beban pokok penjualan sebesar Rp5.404,68 Perseroan memperoleh laba bruto sebesar
miliar, naik 29% dari Rp4.185,32 miliar pada Rp1.089,47 miliar, tumbuh 66% dibandingkan
tahun sebelumnya sejalan dengan kenaikan Rp657,25 miliar pada tahun 2024.
penjualan.
The Company recorded gross profit of
Cost of goods sold amounted to Rp5,404.68 Rp1,089.47 billion, representing a growth of
billion, an increase of 29% from Rp4,185.32 66% compared to Rp657.25 billion in 2024.
billion in the previous year, in line with the
increase in sales.
Rp Rp
29,1%
5.404,68 65,8%
1.089,47
Miliar/Billion Miliar/Billion
Beban Penjualan dan Distribusi
SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
Beban penjualan dan distribusi naik 114% dari Selling and distribution expenses increased by
Rp251,40 miliar menjadi Rp538,27 miliar terutama 114% from Rp251.40 billion to Rp538.27 billion,
karena peningkatan beban periklanan dan primarily driven by higher advertising and
promosi, gaji, depresiasi aset sewa guna usaha, promotion expenses, salaries, depreciation of
rental dan service charge, dan royalti. Beban- right-of-use assets, rental and service charges,
beban tersebut mengalami peningkatan mayoritas and royalties. These increases were mainly
disebabkan oleh penambahan jumlah outlet serta attributable to the expansion in the number
peningkatan beban pada anak perusahaan PT Era of outlets as well as higher expenses from the
Gaya Aktif (dahulu PT JDsport Fashion Indonesia) subsidiary PT Era Gaya Aktif (formerly PT JDsport
karena pada tahun 2024 PT Era Gaya Aktif baru di Fashion Indonesia). In 2024, PT Era Gaya Aktif was
akuisisi pada akhir bulan November 2024, sehingga acquired at the end of November 2024; therefore,
beban PT Era Gaya Aktif yang dikonsolidasikan ke its expenses were consolidated into the 2024
laporan keuangan konsolidasi 2024 hanya dari financial statements only for the period from the
akhir november 2024 hingga desember 2024. end of November 2024 to December 2024.
114%
Rp
538,27
Miliar/Billion
126 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 129
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
Beban Umum dan Administrasi
GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban umum dan administrasi naik 54% dari General and administrative expenses increased
Rp210,74 miliar menjadi Rp324,19 miliar. Kenaikan by 54% from Rp210.74 billion to Rp324.19 billion.
terbesar terjadi pada beban gaji dan tunjangan, The most significant increases were recorded
depresiasi, jasa tenaga ahli dan telekomunikasi, in salaries and employee benefits, depreciation,
air dan listrik. Beban-beban tersebut mengalami professional fees, and telecommunications,
peningkatan mayoritas disebabkan oleh water, and electricity expenses. These increases
penambahan jumlah outlet serta peningkatan were mainly driven by the expansion in the
beban pada anak perusahaan PT Era Gaya Aktif number of outlets as well as higher expenses from
(dahulu PT JDsport Fashion Indonesia) karena PT Era Gaya Aktif (formerly PT JDsport Fashion
pada tahun 2024 PT Era Gaya Aktif baru di akuisisi Indonesia), which in 2024 was acquired at the
pada akhir bulan November 2024, sehingga end of November 2024; accordingly, its expenses
beban PT Era Gaya Aktif yang dikonsolidasikan were only consolidated into the 2024 financial
ke laporan keuangan konsolidasi 2024 hanya dari statements for the period from end-November
akhir november 2024 hingga desember 2024. 2024 to December 2024.
54%
Rp
324,19
Miliar/Billion
Laba Usaha
OPERATING PROFIT
Laba usaha sebesar Rp241,70 miliar naik 5% dari Operating profit amounted to Rp241.70 billion, an
Rp230,25 miliar pada tahun 2024. increase of 5% from Rp230.25 billion in 2024.
5%
Rp
241,70
Miliar/Billion
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 127
Page 130
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Laba Sebelum Pajak Penghasilan, Beban
Pajak Penghasilan dan Laba Tahun Berjalan
PROFIT BEFORE INCOME TAX, INCOME TAX EXPENSE,
AND PROFIT FOR THE YEAR
Laba sebelum pajak penghasilan sebesar Rp230,69 Profit before income tax amounted to Rp230.69
miliar, turun 10% dari Rp256,87 miliar pada tahun billion, a decrease of 10% from Rp256.87 billion in
2024. Beban pajak penghasilan sebesar Rp61,39 2024. Income tax expense amounted to Rp61.39
miliar, turun 11% dari Rp55,52 miliar. billion, a decrease of 11% from Rp55.52 billion.
Perseroan menghasilkan laba tahun berjalan The Company recorded profit for the year of
sebesar Rp169,30 miliar, turun 16% dibandingkan Rp169.30 billion, a decrease of 16% compared
Rp201,34 miliar pada tahun 2024. Laba tahun to Rp201.34 billion in 2024. Profit for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the parent entity
entitas induk sebesar Rp169,03 miliar. amounted to Rp169.03 billion.
10,2%
Rp
230,69
Miliar/Billion
11%
Rp
61,39
Miliar/Billion
15,9%
Rp
169,30
Miliar/Billion
128
128 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 131
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif The Company recorded other comprehensive
lain tahun berjalan, setelah pajak sebesar Rp1,58 income for the year, net of tax, of Rp1.58 billion,
miliar, naik 132% dari Rp0,68 miliar pada tahun a increase of 132% from Rp0.68 billion in 2024,
2024, terutama disebabkan oleh remeasurement mainly due to the remeasurement of employee
of employee benefit liability tahun berjalan. benefit liabilities during the current year.
Dengan demikian, jumlah penghasilan Accordingly, total comprehensive income for the
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp170,89 year amounted to Rp170.89 billion, a decrease
miliar, turun 15% dari Rp202,02 miliar pada tahun of 15% from Rp202.02 billion in 2024, with total
2024 dan jumlah penghasilan komprehensif yang comprehensive income attributable to owners of
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent entity amounting to Rp170.62 billion.
sebesar Rp170,62 miliar.
132%
Rp
1,58
Miliar/Billion
15,4%
Rp
170,89
Miliar/Billion
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 129
Page 132
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CONSOLIDATED CASH FLOWS
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
Kenaikan|(Penurunan)
Laporan Posisi Keuangan Increase|(Decrease) Consolidated Statement
2025 2024
Konsolidasian of Financial Position
Nominal %
Arus kas neto yang
Net cash flows used in
diperoleh dari aktivitas 130,54 326,27 (195,73) (60%)
operating activities
operasi
Arus kas neto yang
Net cash flows used in
digunakan untuk aktivitas (245,95) (144,76) (101,19) 70%
investing activities
investasi
Arus kas neto yang Net cash flows (used in)
(digunakan untuk) diperoleh (260,10) (134,40) (125,70) 94% provided by financing
dari aktivitas pendanaan activities
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
540,34 493,23 4,711 10%
awal tahun at beginning of year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
164,82 540,34 375,52 (69%)
akhir tahun at end of year
Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun The Company’s cash and cash equivalents at the end of 2025
2025 sebesar Rp164,82 miliar, turun 69% dibandingkan amounted to Rp164.82 billion, a decrease of 69% compared
posisi akhir tahun 2024 sebesar Rp540,34 miliar. to the year-end position of Rp540.34 billion in 2024.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS KOPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi terdiri dari Cash generated from operating activities consisted of
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp6.476,71 miliar cash receipts from customers amounting to Rp6,476.71
(2024: Rp4.752,67 miliar). Selain itu terdapat penerimaan billion (2024: Rp4,752.67 billion). In addition, there
kas dari pendapatan keuangan sebesar Rp14,92 miliar were cash receipts from finance income amounting to
(2024: Rp19,74 miliar). Rp14.92 billion (2024: Rp19.74 billion).
Sedangkan kas yang digunakan untuk aktivitas operasi Cash used in operating activities consisted of payments
terdiri dari pembayaran kas kepada pemasok sebesar to suppliers amounting to Rp5,923.82 billion (2024:
Rp5.923,82 miliar (2024: Rp4.213,11 miliar), pembayaran Rp4,213.11 billion), payments to employees amounting
kas kepada karyawan sebesar Rp250.83 miliar (2024: to Rp250.83 billion (2024: Rp150.38 billion), payments of
Rp150,38 miliar), pembayaran biaya keuangan sebesar finance costs amounting to Rp5.17 billion (2024: Rp0.60
Rp5,17 miliar (2024: Rp0,60 miliar), dan pembayaran billion), and payments of income tax and tax assessments
pajak penghasilan dan tagihan pajak sebesar Rp181,28 amounting to Rp181.28 billion (2024: Rp82.05 billion).
miliar (2024: Rp82,05 miliar).
Jumlah arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas Net cash generated from operating activities at the end
operasi pada akhir tahun 2025 sebesar Rp130,54 miliar of 2025 amounted to Rp130.54 billion (2024: Rp326.27
(2024: Rp326,27 miliar). billion).
130 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 133
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi dengan Cash flows used in investing activities above Rp10 billion nilai diatas Rp10 miliar terdiri dari penambahan modal consisted of additional capital contributions to joint pada entitas ventura bersama sebesar Rp0 miliar (2024: ventures of Rp0 billion (2024: Rp15.73 billion), purchase Rp15,73 miliar), pembelian aset tetap sebesar Rp185,12 of property, plant and equipment of Rp185.12 billion miliar (2024: Rp37,82 miliar), akuisisi entitas anak, (2024: Rp37.82 billion), acquisition of subsidiaries, net setelah dikurangi kas yang diperoleh, sebesar Rp0 miliar of cash acquired, of Rp0 billion (2024: Rp76.78 billion), (2024: Rp76,78 miliar), penambahan investasi obligasi addition of bond investments of Rp25 billion (2024: Rp25 miliar (2024: Rp0), penambahan aset hak guna Rp0), addition of right-of-use assets of Rp21.15 billion Rp21,15 miliar (2024: Rp8,87 miliar) dan penambahan (2024: Rp8.87 billion), and increase in security deposits uang jaminan Rp16,07 miliar (2024: Rp4,78 miliar). of Rp16.07 billion (2024: Rp4.78 billion). Jumlah arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities at the end of 2025 investasi pada akhir tahun 2024 sebesar RpRp245,95 amounted to Rp245.95 billion (2024: Rp144.76 billion). miliar (2024: Rp144,76 miliar). ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Arus kas untuk aktivitas pendanaan dengan nilai di atas Cash flows from financing activities above Rp10 billion Rp10 miliar terdiri dari pembayaran pinjaman kepada consisted of repayment of loans to related parties of pihak berelasi sebesar Rp0 miliar (2024: Rp29,40 miliar), Rp0 billion (2024: Rp29.40 billion), capital injection from penerimaan dari setoran modal dari kepentingan non non-controlling interests into subsidiaries of Rp19.61 pengendali ke entitas anak sebesar Rp19,61 miliar (2024: billion (2024: Rp0), repayment of bank loans of Rp99.73 Rp0) pembayaran utang bank sebesar Rp99,73 miliar billion (2024: Rp0), cash dividend payments of Rp41.50 (2024: Rp0) pembayaran dividen kas sebesar Rp41,5 billion (2024: Rp51.88 billion), and lease liabilities of miliar (2024: Rp51,88 miliar), dan liabilitas sewa sebesar Rp138.48 billion (2024: Rp53.12 billion). Rp138,48 miliar (2024: Rp53,12 miliar). LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 131
Page 134
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
KOLEKTABILITAS PIUTANG
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan untuk melunasi kewajiban jangka The Company’s ability to settle both its long-term and
panjang maupun jangka pendek tercermin dari tingkat short-term obligations is reflected in its liquidity and
likuiditas dan solvabilitasnya. Oleh karena itu, Perseroan solvency levels. Accordingly, the Company continuously
senantiasa melakukan pengendalian terhadap tingkat monitors its financial soundness by calculating liquidity
kesehatan keuangan Perseroan dengan melakukan and solvency ratios.
perhitungan terhadap rasio likuiditas dan solvabilitas.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan The liquidity ratio is used to measure the Company’s
Perseroan untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya ability to meet its short-term obligations as they fall due.
yang akan jatuh tempo. Tingkat likuiditas Perseroan dapat The Company’s liquidity position is assessed through
dilihat dari perhitungan Rasio Lancar dan Rasio Kas. the Current Ratio and Cash Ratio.
Rasio 2025 2024 Ratio
Rasio Lancar 1,78x 2,45x Current Ratio
Rasio Kas 0,14x 0,69x Cash Ratio
Rasio lancar turun dari 2,45x menjadi 1,78x pada tahun The current ratio decreased from 2.45x to 1.78x in
2025 disebabkan paling banyak oleh kenaikan liabilitas 2025, primarily due to an increase in current liabilities,
jangka pendek utang bank dan utang lain-lain untuk particularly short-term bank loans and other payables,
mendukung kegiatan operasional perusahaan dan anak- which were incurred to support the operational activities
anak perusahaan. of the Company and its subsidiaries.
Sedangkan rasio kas turun dari 0,69x menjadi 0,14x Meanwhile, the cash ratio declined from 0.69x to 0.14x,
disebabkan paling banyak oleh penurunan kas yang mainly due to a decrease in cash balances, which was
paling banyak disebabkan oleh penggunaan kas untuk largely driven by the use of cash for financing and investing
aktivitas pendanaan dan investasi, serta kenaikan activities, as well as an increase in current liabilities,
liabilitas jangka pendek utang bank dan utang lain-lain. particularly short-term bank loans and other payables.
Meskipun terjadi penurunan, rasio lancar di atas 1,00 Despite the decline, the current ratio above 1.00
mengindikasikan bahwa Perseroan mampu memenuhi indicates that the Company is able to meet its short-
kewajiban jangka pendeknya dengan aset lancar term obligations using its existing current assets to
yang dimiliki untuk mendukung kegiatan operasional support the operational activities of the Company and
perusahaan dan anak-anak perusahaan. its subsidiaries.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur The solvency ratio is used to measure the Company’s
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban ability to meet its long-term debt obligations. The
utang jangka panjangnya. Tingkat solvabilitas Perseroan Company’s solvency position is assessed using the
dihitung dengan rasio-rasio berikut: following ratios:
132 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 135
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
Rasio 2025 2024 Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (DER) 0,75x 0,57x Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset (DAR) 0,43x 0,36x Debt to Assets Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas sebesar 0,75x, lebih tinggi The debt-to-equity ratio stood at 0.75x, higher than
dibandingkan 0,57x pada tahun 2025. Sedangkan rasio 0.57x in the previous year. Meanwhile, the debt-to-asset
utang terhadap aset sebesar 0,43, lebih tinggi dari 0,36x ratio increased to 0.43x from 0.36x in the prior year.
pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini terjadi karena This increase was driven by higher current liabilities,
kenaikan liabilitas jangka pendek utang bank dan particularly short-term bank loans and other payables,
utang lain-lain untuk mendukung kegiatan operasional which were used to support the operational activities of
perusahaan dan anak-anak perusahaan. the Company and its subsidiaries.
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio Profitabilitas digunakan untuk menganalisis Profitability ratios are used to analyze the Company’s
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba selama ability to generate profit over a certain period, as well as
periode tertentu dan juga memberikan gambaran tentang to provide an indication of management’s effectiveness
tingkat efektivitas manajemen dalam melaksanakan in conducting its operations.
kegiatan operasinya.
Rasio 2025 2024 Ratio
Marjin Laba Bruto 16,78% 13,57% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 2,61% 4,16% Net Profit Margin
Imbal Hasil Ekuitas 9,59% 12,33% Return on Equity
Imbal Hasil Aset 5,48% 7,85% Return on Assets
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
Piutang Perseroan adalah piutang yang timbul atas The Company’s receivables deriving from its
kegiatan bisnis Perseroan dalam bidang distribusi dan business activities in the distribution and retail of
ritel perangkat telekomunikasi. Sehingga kolektabilitas telecommunications devices. Accordingly, the
piutang Perseroan tergantung dari jadwal pembayaran collectability of the Company’s receivables depends on
masing-masing debitur Perseroan. Periode rata-rata the payment schedules of each debtor. The Company’s
penagihan piutang Perseråoan selama tahun 2025 average receivable collection period in 2025 was 22 days.
adalah 22 hari.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 133
Page 136
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE
MODAL POLICY
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk management is to ensure that it maintains healthy
mendukung usaha, pemeringkat pinjaman yang kuat, dan capital ratios in order to support its business, strong
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. credit ratings, and maximize shareholder value.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan adjustments to it in light of changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat the Company may adjust the dividend payment to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders, issue new shares, or raise debt financing.
saham, menerbitkan saham baru, atau mengusahakan The Company monitors the level of capital using financial
pendanaan melalui pinjaman. Perseroan memantau ratios such as the interest- bearing debt-to-equity ratio
tingkat permodalan dengan menggunakan ukuran rasio of the Company to not more than 2 (two) times.
keuangan seperti rasio total utang yang berbeban bunga
terhadap total ekuitas tidak lebih dari 2 (dua) kali.
Rasio total utang yang berbeban bunga terhadap total The Company’s interest-bearing debt to equity ratio is
ekuitas Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain | In billions of rupiah except otherwise stated
Uraian 2025 2024 Description
Utang bank jangka pendek 175,13 - Short-term bank loan
Bagian utang jangka panjang yang
101,52 83,35 Current maturities of long-term debt
jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo 145,60 127,74 Long-term debt - net of current maturities
dalam satu tahun
Jumlah utang yang berbeban bunga 422,25 211,09 Total interest-bearing debt
Jumlah ekuitas 1.744,39 1.633,14 Total Equity
Rasio utang yang berbeban bunga Interest bearing debt to equity ratio
0,24 0,12
terhadap ekuitas (tidak diaudit) (unaudited)
134 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 137
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Realisasi investasi barang modal pada tahun 2025 The realization of capital goods investment in 2025 was
sebesar Rp 214,07 miliar, turun 466% dari investasi Rp 214,07 billion, down 466% from the 2024 investment
tahun 2024 sebesar Rp37,81 miliar. Sumber dana yang of Rp37.81 billion. The source of funds used for capital
digunakan untuk belanja modal berasal dari kas internal expenditures came from the company’s internal cash
perusahaan dan pinjaman bank. and bank loans.
Nilai Perolehan (Rp Miliar)
Acquisition Value (billion Rp)
Jenis Investasi Tujuan Investasi
Investment Type Investment Purpose
2025 2024
Bangunan dan prasarana
78,36 29,51
Building and improvements
Perlengkapan kantor
51,19 7,59
Office equipments
Peralatan dan perabot
11,41 0,71
Equipment and furniture Pembelian aset tetap operasional
Acquisitions of operational fixed assets
Mesin
60,91 -
Machine
Kendaraan
12,20 -
Vehicles
Jumlah
214,07 37,81
Total
Catatan/Remarks: Catatan/Remarks:
Aset bangunan dan prasarana termasuk aset dalam Aset bangunan dan prasarana termasuk aset dalam
penyelesaian, yakni renovasi gerai-gerai milik entitas- penyelesaian, yakni renovasi gerai-gerai milik entitas-
entitas anak di berbagai wilayah di Indonesia. entitas anak di berbagai wilayah di Indonesia.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
MODAL EXPENDITURES
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melakukan ikatan yang In 2025, the Company had no material commitment to
material atas investasi barang modal. capital expenditure investment.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AND
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN FACT AFTER ACCOUNTANT REPORTING DATE
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There are no material information or significant events
setelah tanggal laporan akuntan. that have occurred subsequent to the date of the
accountant report.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Bahasan mengenai prospek usaha disajikan pada bagian Discussion regarding the business prospects is presented
“Tinjauan Operasional”. in the “Operational Review” section.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 135
Page 138
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGET AND ACTUAL
TAHUN 2025 DAN PROYEKSI TAHUN 2026 IN 2025 AND PROJECTION IN 2026
TARGET AND PENCAPAIAN 2025 2025 TARGETS AND ACHIEVEMENTS
Saat ini Perseroan mempertimbangkan untuk tidak The Company is currently considering not to disclose
mengungkapkan target-target operasional dan its operational and financial targets to the public, taking
keuangan kepada publik mengingat tingkat kompetisi into account the highly competitive environment, with
yang ketat dengan banyaknya brand lokal maupun the presence of numerous local and international brands
internasional yang hadir di pasar Indonesia, terutama di in the Indonesian market, particularly in the fashion
sektor fashion dan sports apparel, termasuk persaingan and sports apparel sectors, including competition in
dalam mendapatkan lokasi yang strategis. securing strategic store locations.
Strategi Perseroan untuk memperkuat posisi ritel The Company’s strategy to strengthen its retail position
Perseroan dan melanjutkan momentum pertumbuhan and sustain its significant growth momentum resulted
yang signifikan, menghasilkan kinerja pendapatan in strong revenue performance in 2024. The Company
yang kuat pada 2024. Perseroan berhasil mencatatkan successfully recorded double-digit revenue growth.
peningkatan pendapatan double digit. Perseroan Sales reached Rp6,494.16 billion, representing an
penjualan sebesar Rp6.494,16 miliar, tumbuh 34% dari increase of 34% from Rp4,842.58 billion in 2024.
Rp4.842,58 miliar pada tahun 2024.
Meskipun beban operasional turut meningkat, namun Although operating expenses also increased, they
tetap terkelola dengan baik. Perseroan memperoleh remained well managed. The Company recorded net
laba bersih sebesar Rp169,30 miliar, mencerminkan profit of Rp169.30 billion, reflecting the success of
keberhasilan strategi ekspansi yang seimbang antara its expansion strategy, which balanced growth with
pertumbuhan dan efisiensi operasional. operational efficiency.
136 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 139
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
PROYEKSI 2026 2026 PROJECTIONS
Perseroan belum dapat mengungkapkan target-target The Company is not yet in a position to disclose specific
kinerja untuk tahun mendatang. Berkaitan dengan performance targets for the coming year. With regard
perkembangan bisnis ERAL di tahun depan, Perseroan to the business outlook of ERAL in 2026, the Company
memproyeksikan peningkatan pendapatan seiring projects revenue growth in line with the continued
dengan ekspansi jaringan toko ritel. Perseroan akan expansion of its retail store network. The Company
memaksimalkan potensi merek ritel yang dimiliki serta will seek to maximize the potential of its existing retail
menjangkau target pasar yang relevan dan tepat sasaran. brands while targeting relevant and well-defined market
segments.
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan terus berfokus Entering 2026, the Company will continue to focus
pada penguatan fundamental bisnis guna menjaga on strengthening its business fundamentals to sustain
pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah dinamika growth amid the evolving dynamics of the active
industri ritel dan distribusi gaya hidup aktif. Perseroan lifestyle retail and distribution industry. The Company
melihat bahwa perkembangan teknologi, perubahan recognizes that technological advancements, shifts in
perilaku konsumen, serta meningkatnya kebutuhan akan consumer behavior, and increasing demand for active
produk gaya hidup aktif akan tetap menjadi faktor utama lifestyle products will remain key factors shaping its
yang membentuk arah strategi Perseroan ke depan. strategic direction going forward.
Dalam mendukung pertumbuhan tersebut, Perseroan To support this growth, the Company will continue its
akan melanjutkan strategi penguatan portofolio merek strategy of enhancing its brand portfolio by introducing
dengan menghadirkan produk-produk inovatif yang innovative products that are aligned with market needs.
relevan dengan kebutuhan pasar. Perseroan juga The Company will also further strengthen partnerships
akan terus memperkuat hubungan kemitraan dengan with global principals while exploring opportunities to
principal global serta membuka peluang kerja sama collaborate with new brands that demonstrate strong
dengan merek baru yang memiliki potensi pertumbuhan growth potential in the Indonesia market.
di pasar Indonesia.
Dari sisi jaringan distribusi dan ritel, Perseroan akan terus From a distribution and retail network perspective,
mengoptimalkan jaringan yang telah ada serta melakukan the Company will continue to optimize its existing
ekspansi secara selektif di lokasi strategis. Perseroan juga network while pursuing selective expansion in strategic
akan fokus pada peningkatan produktivitas toko melalui locations. The Company will also focus on improving
optimalisasi konsep ritel, peningkatan pengalaman store productivity through the optimization of retail
pelanggan, serta pemanfaatan data dan analisis untuk concepts, enhancement of customer experience, and
mendukung pengambilan keputusan bisnis yang lebih the utilization of data and analytics to support more
efektif. effective business decision-making.
Selain itu, Perseroan akan terus mengembangkan In addition, the Company will continue to develop its
strategi omnichannel untuk memperkuat integrasi omnichannel strategy to strengthen the integration
antara kanal offline dan online. Upaya ini dilakukan between offline and online channels. This initiative is
untuk memberikan pengalaman belanja yang lebih aimed at delivering a more seamless shopping experience
seamless bagi pelanggan serta meningkatkan jangkauan for customers while expanding the Company’s market
pasar Perseroan di berbagai wilayah di Indonesia. reach across various regions in Indonesia.
Di sisi operasional, Perseroan juga akan terus On the operational front, the Company will continue to
meningkatkan efisiensi melalui optimalisasi rantai enhance efficiency through supply chain optimization,
pasok, penguatan sistem logistik, serta pengembangan strengthening of logistics systems, and the development
kapabilitas digital. Langkah ini diharapkan dapat of digital capabilities. These efforts are expected
meningkatkan daya saing Perseroan serta mendukung to improve the Company’s competitiveness while
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. supporting sustainable business growth.
Secara keseluruhan, Perseroan terus berkomitmen untuk Overall, the Company remains committed to
menjalankan strategi yang adaptif, memperkuat posisi implementing adaptive strategies, strengthening its
pasar, serta mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan market position, achieving sustainable growth, and
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh creating long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 137
Page 140
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada konsep The Company’s marketing strategy is focused on an
omnichannel di mana kampanye pemasaran dilakukan omnichannel concept, whereby marketing campaigns
secara offline dan online dengan menawarkan beragam are conducted through both offline and online channels,
promosi serta kemudahan berbelanja untuk berbagai offering a wide range of promotions and convenient
produk yang ditawarkan. shopping experiences across various product categories.
Konsep pemasaran ini diperkuat dengan peningkatan This marketing concept is further strengthened through
kapabilitas dan offering melalui laman e-commerce the enhancement of capabilities and offerings via
eraspace.com, maupun kerja sama dengan berbagai the e-commerce platform eraspace.com, as well as
platform marketplace. Perseroan berupaya untuk terus collaborations with various marketplace platforms. The
mendapatkan informasi terkini tentang kebutuhan Company continues to obtain up-to-date insights into
maupun aspirasi para pelanggan melalui pengoperasian customer needs and aspirations through the operation
Myeraspace bersama induk, yang saat ini telah memiliki of Myeraspace together with its parent entity, which
hampir 17 juta anggota. currently has nearly 17 million members.
PENETRASI PASAR BARU NEW MARKET PENETRATION
Perseroan terus memperluas cakupan pasar baik dari The Company continues to expand its market coverage
sisi produk (penambahan varian produk) maupun both in terms of product offerings (through the addition
penambahan jaringan ritel. Saat ini, pengembangan of product variants) and retail network expansion.
difokuskan pada penetrasi pasar di Pulau Jawa. Current development efforts are focused on market
Perseroan memanfaatkan keberadaan pusat-pusat penetration in the Java Island region. The Company
perbelanjaan baru di sejumlah kota lapis kedua untuk leverages the presence of new shopping centers in
memaksimalkan potensi merek ritel yang dimiliki several secondary cities to maximize the potential of
serta menjangkau target pasar yang relevan dan tepat its retail brands and reach relevant and well-targeted
sasaran. Hal ini sejalan dengan fokus Perseroan untuk consumer segments. This is aligned with the Company’s
menyediakan berbagai produk gaya hidup di segmen kelas focus on providing a wide range of lifestyle products
menengah-atas khususnya generasi milenial dan Gen Z. in the middle-to-upper income segment, particularly
targeting millennials and Gen Z.
KERJA SAMA STRATEGIS STRATEGIC PARTNERSHIPS
Perseroan menjalin kerja sama dengan mitra-mitra bisnis The Company establishes partnerships with business
yang memiliki reputasi global. Perseroan meyakini, populasi partners of global reputation. The Company believes
Indonesia yang didominasi oleh usia produktif merupakan that Indonesia’s population, which is predominantly of
potensi pasar yang besar dan akan terus berkembang. productive age, represents a large and continuously
growing market potential.
Selain itu, perkembangan gaya hidup digital yang semakin In addition, the expansion of digital lifestyles, particularly
luas, terutama di kalangan muda yang memanfaatkan among younger consumers who increasingly utilize digital
teknologi digital dalam berbagai aspek kehidupan sehari- technology in their daily lives, presents an opportunity
hari, menjadi peluang bagi Perseroan untuk menghadirkan for the Company to offer high-end digital products from
produk-produk digital high-end dari principal internasional international principals to the Indonesian market.
untuk masyarakat Indonesia.
SALURAN PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT CHANNELS
Komitmen Perseroan untuk memberikan pelayanan The Company’s commitment to delivering the best
yang terbaik kepada konsumen juga termasuk service to consumers includes providing prompt and
memberikan tanggapan yang cepat dan tepat terhadap appropriate responses to all customer complaints
semua keluhan dan pengaduan konsumen sesuai in accordance with applicable internal procedures.
dengan prosedur internal yang berlaku. Semua kritik All feedback and suggestions are used as evaluation
dan masukan menjadi bahan evaluasi demi kepentingan material to support continuous improvement in business
perbaikan pengelolaan bisnis di masa depan. operations in the future.
138 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 141
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
Bersama perusahaan induk, Perseroan menyediakan Together with its parent company, the Company
kanal pengaduan resmi yang dapat dimanfaatkan oleh provides official complaint channels that customers may
para konsumen dalam menyampaikan keluhan atas use to submit feedback regarding services or products,
pelayanan maupun produk yang dijual, yaitu melalui: namely through:
Jam 18:00-9:00 WIB
(kecuali hari libur nasional | except public holidays)
E-mail: customercare@erajaya.com
Contact Center: 1500372
WhatsApp: 7722 9077 0812
Layanan Erica (chatbot 24 jam, WhatsApp atau | or e-mail)
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDENT AND DIVIDENT POLICY
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Seluruh saham biasa atas nama yang telah ditempatkan All issued and fully paid registered ordinary shares
dan disetor penuh mempunyai hak yang sama dan carry equal and proportional rights, including rights to
sederajat termasuk hak atas pembagian dividen. dividend distributions.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan In accordance with the prevailing laws and regulations
Indonesia, khususnya UUPT, keputusan pembayaran of the Republic of Indonesia, in particular Law No.
dividen mengacu pada ketentuan-ketentuan yang 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
terdapat pada Anggaran Dasar Perseroan dan resolutions regarding dividend payments shall be made
persetujuan pemegang saham pada RUPS berdasarkan in accordance with the provisions of the Company’s
rekomendasi Direksi Perseroan. Pembayaran dividen Articles of Association and shall be subject to approval
hanya dapat dilakukan apabila Perseroan mencatatkan by GMS upon the recommendation of the Board of
laba bersih yang positif. Directors. Dividend distributions may only be made if
the Company records positive net income.
Perseroan membagikan dividen kas kepada pemegang The Company distributes cash dividends to its
saham Perseroan dalam jumlah sebanyak-banyaknya shareholders in an amount of up to a maximum of 30%
30% (tiga puluh persen) dari laba bersih tahun buku yang (thirty percent) of the net profit for the relevant financial
bersangkutan, dimulai dari tahun buku 2023, setelah year, commencing from the 2023 financial year, after
melakukan pencadangan laba bersih sesuai ketentuan the appropriation of retained earnings in accordance
yang berlaku dan dengan memperhatikan keputusan with applicable regulations and subject to resolutions
para pemegang saham dalam RUPS. of the GMS.
Penentuan jumlah dan pembagian dividen tersebut The determination of the dividend amount and
akan bergantung pada rekomendasi Direksi Perseroan distribution shall be based on the recommendation
dengan mempertimbangkan beberapa faktor yang of the Board of Directors, taking into account, among
meliputi antara lain: others, the following factors:
• Laba ditahan, hasil usaha dan keuangan, kondisi • Retained earnings, operating results and financial
keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha di performance, financial condition, liquidity position,
masa depan (termasuk belanja modal dan akuisisi), future business prospects (including capital
kebutuhan kas, kesempatan bisnis; expenditures and acquisitions), cash requirements,
and business opportunities;
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 139
Page 142
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
• Pembagian dividen oleh Entitas Anak kepada • Dividend distributions by subsidiaries to the
Perseroan; dan Company; and
• Faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. • Such other factors as deemed relevant by the Board
of Directors.
Direksi Perseroan dapat melakukan perubahan kebijakan The Board of Directors may amend the dividend policy
dividen setiap waktu, dengan tunduk pada persetujuan at any time, subject to approval by the shareholders at
dari pemegang saham melalui RUPS. the GMS.
Apabila keputusan telah dibuat untuk membayar Where a resolution has been made to distribute
dividen, dividen tersebut akan dibayar dalam Rupiah. dividends, such dividends shall be paid in Indonesian
Pemegang saham Perseroan pada suatu tanggal Rupiah. Shareholders of the Company as of a record
tertentu akan berhak menerima dividen kas sejumlah date shall be entitled to receive the cash dividend in the
yang telah disetujui secara penuh yang akan dipotong approved amount, net of applicable withholding taxes
pajak penghasilan sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with prevailing regulations.
Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat There are no negative covenants that restrict or
Perseroan untuk melakukan pembagian dividen kepada prohibit the Company from distributing dividends to its
pemegang saham. shareholders.
PEMBAGIAN DIVIDEN 2 TAHUN TERAKHIR DIVIDEND DISTRIBUTION IN THE LAST 2 YEARS
RUPST Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada The 2024 AGMS, held on 5 June 2025, in relation to
tanggal 5 Juni 2025 terkait pembagian dividen tunai the distribution of cash dividends for the 2024 financial
tahun buku 2024 menyetujui pembagian dividen tunai year, approved the distribution of cash dividends in the
sebesar Rp8 setiap saham atau seluruhnya sebesar amount of Rp8 per share, or in an aggregate amount
Rp41.500.000.000 sebelum pajak, yang akan dibayarkan of Rp500,000,000 before tax, payable on 5,187,500,000
atas 5.187.500.000 saham dan memberikan kuasa shares, and granted authority to the Board of Directors
kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan to undertake all necessary actions in connection with
sehubungan dengan pembagian dividen tersebut. such dividend distribution.
RUPST tahun buku 2023 yang diselenggarakan pada The 2023 AGMS, held on 12 June 2024, in relation to
tanggal 12 Juni 2024 terkait pembagian dividen tunai the distribution of cash dividends for the 2023 financial
tahun buku 2023 menyetujui pembagian dividen year, approved the distribution of cash dividends in the
tunai sebesar Rp10 setiap saham atau seluruhnya amount of Rp10 per share, or in an aggregate amount of
sebesar Rp51.875.000.000 sebelum pajak, yang akan Rp51,875,000,000 before tax, payable on 5,187,500,000
dibayarkan atas 5.187.500.000 saham dan memberikan shares, and granted authority to the Board of Directors
kuasa kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan to undertake all necessary actions in connection with
sehubungan dengan pembagian dividen tersebut. such dividend distribution.
Jumlah Dividen Rasio
Dividen per Saham Tanggal
Tahun Buku Interim (Rp Miliar) Pembayaran Dividen
Dividend per Share Pembayaran
Fiscal Year Final Total Dividend Dividend
(Rp) Payment Date
(Rp Billion) Payout Ratio
4 Juli 2025
2024 Final 8 41,500 24,68%
4 July 2025
12 Juli 2024
2023 Final 10 51,875 25,76%
12 July 2024
140 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 143
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCUS SIO N & ANALYS IS REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING Pada tanggal 6 November 2024, Perseroan menyampaikan On 6 November 2024, the Company submitted the Report Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Umum PT Sinar Eka Selaras Tbk per 31 Oktober 2024. Offering of PT Sinar Eka Selaras Tbk as of October 31, 2024. Perseroan telah memperoleh Persetujuan Pemegang The Company has obtained Shareholder Approval regarding Saham terkait dengan Rencana Perubahan Penggunaan the Plan to Change the Use of Proceeds from the Public Dana Hasil Penawaran Umum dalam RUPSLB tanggal 12 Offering during the EGMS held on June 12, 2024, as per Juni 2024 sesuai dengan Akta No. 04 Berita Acara RUPSLB Deed No. 04 of the Minutes of the EGMS so that the Report Perseroan sehingga Laporan Realisasi Penggunaan Dana on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Hasil Penawaran Umum mengacu pada keputusan tersebut. Offering refers to the decision. Sampai dengan tanggal 31 Oktober 2024 realisasi As of 31 October 2024, the realized use of net proceeds penggunaan dana bersih hasil Penawaran Umum Bersifat from the Company’s Equity Public Offering amounts to Ekuitas Perseroan adalah sebesar Rp388.330.018.351 (tiga Rp388,330,018,351 (three hundred eighty-eight billion three ratus delapan puluh delapan miliar tiga ratus tiga puluh hundred thirty million eighteen thousand three hundred juta delapan belas ribu tiga ratus lima puluh satu Rupiah). fifty-one Rupiah). The remaining proceeds from the Public Adapun sisa dana hasil Penawaran Umum untuk posisi per Offering as of 31 October 2024, stand at NIL. 31 Oktober 2025 adalah sebesar NIHIL. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 141
Page 144
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Penawaran Umum Perdana Saham
Jenis penawaran umum Type of Public Offering
Initial Public Offering
8 Agustus 2023
Tanggal efektif Effective Date
8 August 2023
Nilai realisasi hasil penawaran umum
Realized value of public offering result
Total proceeds from the
a. Jumlah hasil penawaran umum Rp404.625.000.000
public offering
b. Biaya penawaran umum Rp16.294.981.649 Public offering fee
c. Hasil bersih Rp388.330.018.351 Net result
Rencana penggunaan dana (Setelah RUPSLB 12 Juni 2024)
Planned use of funds (After EGMS 12 June 2024)
Pemberian pinjaman kepada Entitas
Rp143.682.106.790 Type of public offering
Anak
Capital injection to Subsidiaries
Pemberian modal dalam bentuk
Rp16.688.382.133 in the form of capital
penyetoran modal kepada Entitas Anak
contributions
Modal kerja Perseroan Rp225.959.529.428 The Company’s working capital
Jumlah Rencana Penggunaan Dana Rp388.330.018.351 Total Planned Use of Funds
Realisasi penggunaan dana
Realized use of funds
a. Pemberian pinjaman kepada Entitas
Rp143.682.106.790 Loans to the Subsidiaries
Anak
Capital injection to Subsidiaries
b. Pemberian modal dalam bentuk
Rp16.688.382.133 in the form of capital
penyetoran modal kepada Entitas Anak
contribution
c. Modal kerja Perseroan Rp225.959.529.428 The Company’s working capital
Jumlah Realisasi Penggunaan Dana Rp388.330.018.351 Total Realized Use of Funds
Nihil
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Total Realized Use of Funds
Zero
142 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 145
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL
UTANG / MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, RESTRUCTURING, MATERIAL TRANSACTIONS,
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI BENTURAN AFFILIATED TRANSACTIONS, AND CONFLICTS OF
KEPENTINGAN INTEREST TRANSACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company made a number of
sejumlah transaksi material dalam rangka ekspansi atau material transactions to expand or establish new business
pendirian entitas usaha baru dengan uraian sebagai berikut: entities with the following descriptions:
Hubungan antara
Tanggal Pihak-pihak yang Pihak yang
Jenis Transaksi Dampak Kejadian
Transaksi Bertransaksi Bertransaksi Tujuan Transaksi
No Type of Impacts of
Date of Parties on the Relationship Goals of Transaction
Transaction Transactions
Transaction Transactions between the
Transacting Parties
1 Investasi 5 Maret 2025 Perseroan PT Era Dealer Perseroan Bertambahnya lini
(Pendirian Otomotif mendirikan EDOO, bisnis Perseroan
Entitas Usaha (“EDOO”), salah merupakan anak dengan pendirian
Baru) satu Perusahaan usaha Perseroan unit usaha baru.
Terkendali oleh yang bergerak di
Perseroan dengan bidang dealership
kepemilikan kendaraan bermotor
langsung sebanyak roda empat.
99,99% sahamnya
dimiliki oleh
Perseroan
Investment March 5, The Company PT Era Dealer The Company Expansion of the
(Establishment 2025 Otomotif (“EDOO”), established EDOO Company’s business
of a New a Controlled as its subsidiary, lines through the
Business Subsidiary of the which operates establishment of a
Entity) Company, in which in the business of new business unit.
the Company four-wheeled motor
directly holds vehicle dealerships.
99.99% of the
issued and paid-up
share capital.
2 Fakta Material 20 Maret PT MST Golf MGI dan MGD Penerimaan Fasilitas Tidak memiliki
lainnya 2025 Indonesia (“MGI”), merupakan Kredit Bank BCA dampak material
(Penerimaan PT MST Golf Perusahaan kepada MGI dan terhadap
Fasilitas Kredit) Distribution Terafiliasi Perseroan MGD kelangsungan
(“MGD”) dengan PT dalam bentuk usaha Perseroan,
Bank Central Asia Perusahaan namun hal ini
Tbk (“Bank BCA”) Patungan Bersama akan menambah
oleh Perseroan dan kewajiban keuangan
MST Golf Group baik Perseroan dan
Berhad (Malaysia) Afiliasi yang sejalan
dengan kinerja
Tidak terdapat Perseroan secara
hubungan afiliasi group.
antara MGI dan
MGD dengan Bank
BCA
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 143
Page 146
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Hubungan antara
Tanggal Pihak-pihak yang Pihak yang
Jenis Transaksi Dampak Kejadian
Transaksi Bertransaksi Bertransaksi Tujuan Transaksi
No Type of Impacts of
Date of Parties on the Relationship Goals of Transaction
Transaction Transactions
Transaction Transactions between the
Transacting Parties
Other Material March 20, PT MST Golf MGI and MGD Receipt of credit Does not have a
Facts (Receipt 2025 Indonesia (“MGI”) are affiliated facilities from PT material impact
of Credit and PT MST companies of Bank Central Asia Tbk on the going
Facilities) Golf Distribution the Company, by MGI and MGD. concern of the
(“MGD”) with PT established as joint Company; however,
Bank Central Asia venture entities it will increase
Tbk (“Bank BCA”). between the the financial
Company and MST obligations of
Golf Group Berhad both the Company
(Malaysia). and its Affiliates,
commensurate with
There is no the Group’s overall
affiliation between performance.
MGI and MGD and
PT Bank Central
Asia Tbk.
3 Transaksi 15 April 2025 Perseroan dengan PT MST Golf Transaksi Afiliasi Perubahan
Afiliasi PT MST Golf Indonesia (“MGI”), antara Perseroan dan modal dasar dan
Indonesia (“MGI”) salah satu MGI yaitu Penyetoran Meningkatnya
Perusahaan Afiliasi Tambahan Modal modal kerja MGI
Perseroan dalam dalam rangka
bentuk Perusahaan Mempertahankan
Patungan Bersama kepemilikan Modal
oleh Perseroan Perseroan pada MGI
dan MST Golf
Group Berhad
(Malaysia) dengan
kepemilikan
langsung
Perseroan
sebanyak 49,00%
sahamnya dimiliki
oleh Perseroan
Affiliated April 15, 2025 The Company PT MST Golf An Affiliated Amendment of
Transaction with PT MST Golf Indonesia (“MGI”), Transaction between the authorized
Indonesia (“MGI”) an Affiliated the Company and share capital and
Company of MGI in the form of an increase in the
the Company an Additional Capital working capital of
established as Injection to maintain MGI
a joint venture the Company’s equity
between the ownership in MGI
Company and MST
Golf Group Berhad
(Malaysia), in which
the Company
directly holds
49.00% of the
issued and paid-up
share capital
144 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 147
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
Hubungan antara
Tanggal Pihak-pihak yang Pihak yang
Jenis Transaksi Dampak Kejadian
Transaksi Bertransaksi Bertransaksi Tujuan Transaksi
No Type of Impacts of
Date of Parties on the Relationship Goals of Transaction
Transaction Transactions
Transaction Transactions between the
Transacting Parties
4 Investasi 21 Mei 2025 Perseroan PT Era Wajah Perseroan Bertambahnya lini
(Pendirian Indonesia (“EWI”), mendirikan CBE, bisnis Perseroan
Entitas Usaha yang selanjutnya merupakan anak dengan pendirian
Baru) diubah nama usaha Perseroan. unit usaha baru.
menjadi PT
Cantik Bersama
Era (“CBE”) pada
tanggal 14 Juli
2025 berdasarkan
Akta Notaris
Fandi Aryana,
S.H., No. 2, CBE
merupakan salah
satu Perusahaan
Terkendali oleh
Perseroan dengan
kepemilikan
langsung sebanyak
99,00% sahamnya
dimiliki oleh
Perseroan.
Investment May 23, 2025 The Company PT Era Wajah The Company Expansion of the
(Establishment Indonesia (“EWI”), established CBE as its Company’s business
of a New which was subsidiary. lines through the
Business subsequently establishment of a
Entity) renamed PT Cantik new subsidiary.
Bersama Era
(“CBE”) on 14 July
2025 pursuant to
Notarial Deed No.
2 of Fandi Aryana,
S.H., is a Controlled
Subsidiary of the
Company, in which
the Company
directly holds
99.00% of the
issued and paid-up
share capital.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 145
Page 148
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Hubungan antara
Jenis Transaksi Tanggal Pihak-pihak yang Pihak yang
Dampak Kejadian
No Type of Transaksi Bertransaksi Bertransaksi Tujuan Transaksi
Impacts of
Transaction Date of Parties on the Relationship Goals of Transaction
Transactions
Transaction Transactions between the
Transacting Parties
5 Perolehan 2 Juni 2025 PT Era Gaya PT Era Gaya EGI telah Memberikan
Kontrak Indonesia (“EGI”) Indonesia (“EGI”) memperoleh dampak positif
Penting dengan UA Sports merupakan kontrak retail dari terhadap kegiatan
(S.E.A) Pte. Ltd. Perusahaan Under Armour operasional dan
(“Under Armour”) Terkendali oleh untuk mendirikan, prospek usaha
Perseroan dengan mengoperasikan, Perseroan dalam
kepemilikan dan mengelola jangka menengah
langsung sebesar jaringan toko hingga panjang.
99,99% sahamnya ritel resmi Under Melalui kerja sama
dimiliki oleh Armour di wilayah ini, Perseroan
Perseroan. Indonesia. Perjanjian memperoleh hak
ini bertujuan untuk sebagai mitra
mendukung strategi usaha untuk
ekspansi dan mendirikan dan
penetrasi merk Under mengoperasikan
Armour melalui toko-toko ritel
kehadiran toko fisik. resmi Under
Armour di wilayah
Indonesia, yang
secara langsung
memperkuat
portofolio merek
internasional
yang dikelola oleh
Perseroan.
Acquisition June 2, 2025 PT Era Gaya PT Era Gaya EGI has secured a This gives a
of Material Indonesia (“EGI”) Indonesia (“EGI”) retail agreement with positive impact
Contracts with UA Sports is a Controlled Under Armour to on the Company’s
(S.E.A) Pte. Ltd. Subsidiary of the establish, operate, operational activities
(“Under Armour”) Company, in which and manage an and business
the Company official network of prospects in the
directly holds Under Armour retail medium to long
99.99% of the stores in Indonesia. term. Through this
issued and paid-up This agreement collaboration, the
share capital. is intended to Company obtains
support the brand’s the rights as a
expansion and business partner
market penetration to establish and
strategy through operate official
the development Under Armour retail
of its physical retail stores in Indonesia,
presence. thereby directly
strengthening the
Company’s portfolio
of international
brands under its
management.
146 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 149
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
Hubungan antara
Jenis Transaksi Tanggal Pihak-pihak yang Pihak yang
Dampak Kejadian
No Type of Transaksi Bertransaksi Bertransaksi Tujuan Transaksi
Impacts of
Transaction Date of Parties on the Relationship Goals of Transaction
Transactions
Transaction Transactions between the
Transacting Parties
6 Fakta Material 20 Juni 2025 Perseroan bersama EIVO dan EIDO Penerimaan Fasilitas Tidak memiliki
lainnya entitas anak PT Era merupakan Kredit Bank BRI dampak material
(Penerimaan Inovasi Otomotif Perusahaan kepada Perseroan, terhadap
Fasilitas Kredit) (“EIVO”), PT Era Terkendali EIVO dan EIDO kelangsungan
Industri Otomotif Perseroan dengan usaha Perseroan,
(“EIDO”) dengan kepemilikan namun hal ini
PT Bank Rakyat langsung sebanyak akan menambah
Indonesia (Persero) 99,99% dan kewajiban keuangan
Tbk (“Bank BRI”) 99,99% sahamnya baik Perseroan dan
dimiliki oleh Afiliasi yang sejalan
Perseroan dengan kinerja
Perseroan secara
Tidak terdapat group.
hubungan afiliasi
antara Perseroan,
EIVO dan EIDO
dengan Bank BRI
Other Material June 20, The Company, EIVO and EIDO Receipt of Credit Does not have a
Facts (Receipt 2025 together with its are Controlled Facilities from material impact on
of Credit subsidiaries PT Era Subsidiaries of the PT Bank Rakyat the Company’s going
Facilities) Inovasi Otomotif Company, in which Indonesia (Persero) concern; however,
(“EIVO”) and PT Era the Company Tbk by the Company, it will increase the
Industri Otomotif directly holds EIVO, and EIDO. financial obligations
(“EIDO”), with 99.99% and 99.99% of the Company and
PT Bank Rakyat of their respective its Affiliates, in line
Indonesia (Persero) issued and paid-up with the Group’s
Tbk (“Bank BRI”). share capital. overall performance.
There is no
affiliation between
the Company,
EIVO, and EIDO,
and PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero)
Tbk (“Bank BRI”).
7 Transaksi 13 Oktober Perseroan dengan PT Era Aktif Transaksi Afiliasi Perubahan
Afiliasi 2025 PT Era Aktif Distribusi (“EAD”), antara Perseroan dan modal dasar dan
Distribusi (“EAD”) merupakan salah EAD yaitu Penyetoran Meningkatnya modal
satu Perusahaan Tambahan Modal kerja EAD
terkendali dengan dalam rangka
kepemilikan Mempertahankan
langsung kepemilikan Modal
Perseroan Perseroan pada EAD
sebanyak 99,99%
sahamnya dimiliki
oleh Perseroan
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 147
Page 150
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Hubungan antara
Tanggal Pihak-pihak yang Pihak yang
Jenis Transaksi Dampak Kejadian
Transaksi Bertransaksi Bertransaksi Tujuan Transaksi
No Type of Impacts of
Date of Parties on the Relationship Goals of Transaction
Transaction Transactions
Transaction Transactions between the
Transacting Parties
Affiliated October 13, The Company PT Era Aktif An Affiliated Amendment of
Transaction 2025 with PT Era Aktif Distribusi (“EAD”) Transaction between the authorized
Distribusi (“EAD”) is a Controlled the Company and share capital and
Subsidiary of the EAD in the form of an increase in the
Company, in which an Additional Capital working capital of
the Company Injection to maintain EAD.
directly holds the Company’s Equity
99.99% of the ownership in EAD.
issued and paid-up
share capital.
8 Transaksi 13 Oktober Perseroan dengan PT Era Mode Transaksi Afiliasi Perubahan
Afiliasi 2025 PT Era Mode Indonesia (“EMI”), antara Perseroan dan modal dasar dan
Indonesia (“EMI”) merupakan salah EMI yaitu Penyetoran Meningkatnya modal
satu Perusahaan Tambahan Modal kerja EMI
terkendali dengan dalam rangka
kepemilikan Mempertahankan
langsung kepemilikan Modal
Perseroan Perseroan pada EMI
sebanyak 99,99%
sahamnya dimiliki
oleh Perseroan
Affiliated October 13, The Company PT Era Mode An Affiliated Amendment of
Transaction 2025 with PT Era Mode Indonesia (“EMI”) Transaction between the authorized
Indonesia (“EMI”) is a Controlled the Company and share capital and
Subsidiary of the EMI in the form of an increase in the
Company, in which an Additional Capital working capital of
the Company Injection to maintain EMI.
directly holds the Company’s Equity
99.99% of the ownership in EMI.
issued and paid-up
share capital.
9 Pembentukan 28 Oktober PT Aero Inovasi AIMN merupakan Perseroan Bertambahnya lini
Usaha 2025 Media (“AIMN”) Perusahaan mendirikan PT Aero bisnis Perseroan
Patungan dengan PT Helpio Terafiliasi Reksa Kreasi Angkasa dengan pendirian
Gloving Teknologi Perseroan dalam (“ARKA”), merupakan unit usaha baru.
(“HGT”) dan bentuk Perusahaan Perusahaan Afiliasi
PT Kreatif Intel Patungan Bersama dari Perseroan yang
Teknologi (“KIT”) oleh Perseroan bergerak di bidang
dan PT Kukuh jasa penyewaan
Mandiri Lestari drone.
(“KML”)
148 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 151
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
Hubungan antara
Tanggal Pihak-pihak yang Pihak yang
Jenis Transaksi Dampak Kejadian
Transaksi Bertransaksi Bertransaksi Tujuan Transaksi
No Type of Impacts of
Date of Parties on the Relationship Goals of Transaction
Transaction Transactions
Transaction Transactions between the
Transacting Parties
Formation of a October 28, PT Aero Inovasi AIMN is an The Company Expansion of the
Joint Venture 2025 Media (“AIMN”) with Affiliated Company established PT Aero Company’s business
PT Helpio Gloving of the Company, Reksa Kreasi Angkasa lines through the
Teknologi (“HGT”) established as (“ARKA”), an Affiliated establishment of a
and PT Kreatif Intel a joint venture Company of the new business unit.
Teknologi (“KIT”). between the Company, which
Company and PT operates in the drone
Kukuh Mandiri leasing services
Lestari (“KML”). business.
There is no
affiliation between
AIMN and PT
Helpio Gloving
Teknologi (“HGT”)
and PT Kreatif Intel
Teknologi (“KIT”).
10 Transaksi 22 Desember Perseroan dengan PT Era Inovasi Transaksi Afiliasi Perubahan
Afiliasi 2025 PT Era Inovasi Otomotif (“EIVO”), antara Perseroan modal dasar dan
Otomotif (“EIVO”) merupakan salah dan EIVO yaitu Meningkatnya modal
satu Perusahaan Penyetoran kerja EIVO
terkendali dengan Tambahan Modal
kepemilikan dalam rangka
langsung Mempertahankan
Perseroan kepemilikan Modal
sebanyak 99,99% Perseroan pada EIVO
sahamnya dimiliki
oleh Perseroan
Affiliated December The Company PT Era Inovasi An Affiliated Amendment of
Transaction 22, 2025 with PT Era Inovasi Otomotif (“EIVO”) Transaction between the authorized
Otomotif (“EVO”) is a Controlled the Company and share capital and
Subsidiary of the EIVO in the form of an increase in the
Company, in which an Additional Capital working capital of
the Company Injection to maintain EIVO.
directly holds the Company’s Equity
99.99% of the ownership in EIVO.
issued and paid-up
share capital.
11 Transaksi 22 Desember Perseroan dengan PT Era Industri Transaksi Afiliasi Perubahan
Afiliasi 2025 PT Era Industri Otomotif (“EIDO”), antara Perseroan modal dasar dan
Otomotif (“EIDO”) merupakan salah dan EIDO yaitu Meningkatnya modal
satu Perusahaan Penyetoran kerja EIDO
terkendali dengan Tambahan Modal
kepemilikan dalam rangka
langsung Mempertahankan
Perseroan kepemilikan Modal
sebanyak 99,99% Perseroan pada EIDO
sahamnya dimiliki
oleh Perseroan
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 149
Page 152
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
Hubungan antara
Tanggal Pihak-pihak yang Pihak yang
Jenis Transaksi Dampak Kejadian
Transaksi Bertransaksi Bertransaksi Tujuan Transaksi
No Type of Impacts of
Date of Parties on the Relationship Goals of Transaction
Transaction Transactions
Transaction Transactions between the
Transacting Parties
Affiliated December The Company with PT Era Industri An Affiliated Amendment of
Transaction 22, 2025 PT Era Industri Otomotif (“EIDO”) Transaction between the authorized
Otomotif (“EIDO”) is a Controlled the Company and share capital and
Subsidiary of the EIDO in the form of an increase in the
Company, in which an Additional Capital working capital of
the Company Injection to maintain EIDO.
directly holds the Company’s Equity
99.99% of the ownership in EIDO.
issued and paid-up
share capital.
12 Transaksi 23 Desember Perseroan dengan PT Era Gaya Transaksi Afiliasi Perubahan
Afiliasi 2025 PT Era Gaya Indonesia (“EGI”), antara Perseroan dan modal dasar dan
Indonesia (“EGI”) merupakan salah EGI yaitu Penyetoran Meningkatnya modal
satu Perusahaan Tambahan Modal kerja EGI
terkendali dengan dalam rangka
kepemilikan Mempertahankan
langsung kepemilikan Modal
Perseroan Perseroan pada EGI
sebanyak 99,99%
sahamnya dimiliki
oleh Perseroan
Affiliated December The Company PT Era Gaya An Affiliated Amendment of
Transaction 23, 2025 with PT Era Gaya Indonesia (“EGI”) Transaction between the authorized
Indonesia (“EGI”) is a Controlled the Company and share capital and
Subsidiary of the EGI in the form an increase in the
Company, in which of an Additional working capital of
the Company Capital Injection EGI.
directly holds for the purpose of
99.99% of the maintaining the
issued and paid-up Company’s Equity
share capital. ownership in EGI.
150 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 153
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS INVESTASI INVESTASI PENYERTAAN MODAL PADA ENTITAS ANAK CAPITAL INJECTION IN SUBSIDIARIES • Sesuai dengan persetujuan pemegang saham PT • In accordance with the approval of the shareholders Era Mode Indonesia (EMI), pada tanggal 13 Oktober of PT Era Mode Indonesia (“EMI”), on 13 October 2025 2025 Perseroan meningkatkan penempatan modal the Company increased the authorized share capital dasar menjadi sebesar Rp25.000.000.000,- dan to Rp25,000,000,000 and increased the issued and meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh fully paid-up capital to Rp10,010,000,000. There was menjadi sebesar Rp10.010.000.000,-. Tidak ada no change in the Company’s ownership interest in perubahan kepemilikan Perseroan pada EMI. EMI. • Sesuai dengan persetujuan pemegang saham PT Era • In accordance with the approval of the shareholders Inovasi Otomotif (EIVO), pada tanggal 22 Desember of PT Era Inovasi Otomotif (“EIVO”), on 22 December 2025 Perseroan meningkatkan penempatan modal 2025 the Company increased the authorized share dasar menjadi sebesar Rp250.000.000,- dan capital to Rp250,000,000 and increased the issued meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh and fully paid-up capital to Rp70,001,000. There was menjadi sebesar Rp70.001.000,-. Tidak ada perubahan no change in the Company’s ownership interest in kepemilikan Perseroan pada EIVO. EIVO. • Sesuai dengan persetujuan pemegang saham PT Era • In accordance with the approval of the shareholders Industri Otomotif, pada tanggal 22 Desember 2025 of PT Era Industri Otomotif (“EIDO”), on 22 December Perseroan meningkatkan penempatan modal dasar 2025 the Company increased the authorized share menjadi sebesar Rp600.000.000,- dan meningkatkan capital to Rp600,000,000 and increased the issued modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi and fully paid-up capital to Rp171,001,000. There was sebesar Rp171.001.000,-. Tidak ada perubahan no change in the Company’s ownership interest in kepemilikan Perseroan pada EIDO. EIDO. • Sesuai dengan persetujuan pemegang saham PT Era • In accordance with the approval of the shareholders Gaya Indonesia (EGI), pada tanggal 23 Desember 2025 of PT Era Gaya Indonesia (“EGI”), on 23 December Perseroan meningkatkan penempatan modal dasar 2025 the Company increased the authorized share menjadi sebesar Rp500.000.000,- dan meningkatkan capital to Rp500,000,000 and increased the issued modal ditempatkan dan disetor penuh menjadi and fully paid-up capital to Rp263,800,000. There sebesar Rp263.800.000,-. Tidak ada perubahan was no change in the Company’s ownership interest kepemilikan Perseroan pada EGI. in EGI. TRANSAKSI MATERIAL LAINNYA OTHER MATERIAL TRANSACTIONS PENDIRIAN ENTITAS ANAK ESTABLISHMENT OF SUBSIDIARIES • Pada tanggal 5 Maret 2025, Perseroan mendirikan PT • On 5 March 2025, the Company established PT Era Era Dealer Otomotif (EDOO), dimana SES memiliki Dealer Otomotif (“EDOO”), in which the Company 99,99% kepemilikan pada PT Era Dealer Otomotif. holds a 99.99% ownership interest. The paid-up Modal di setor oleh SES adalah sebesar Rp24.999.000,- capital contributed by the Company amounted to . Rp24,999,000. • Pada tanggal 8 Oktober 2025, Perseroan mendirikan • On 8 October 2025, the Company established PT PT Era Busana Retailindo (EBR), dimana Perseroan Era Busana Retailindo (“EBR”), in which the Company memiliki 99,99% kepemilikan pada PT Era Busana holds a 99.99% ownership interest. The paid-up Retailindo. Modal disetor oleh Perseroan adalah capital contributed by the Company amounted to sebesar Rp99.000.000,-. Rp99,000,000. • Pada tanggal 21 Mei 2025, Perseroan mendirikan PT • On 21 May 2025, the Company established PT Cantik Cantik Bersama Era, dimana SES memiliki 99,99% Bersama Era, in which the Company holds a 99.99% kepemilikan pada PT Cantik Bersama Era. Modal ownership interest. The paid-up capital contributed disetor oleh Perseroan adalah sebesar Rp99.000.000,- by the Company amounted to Rp99,000,000. . • On 23 October 2025, through PT Aero Inovasi Media • Pada tanggal 23 Oktober 2025, Perseroan melalui (“AIMN”), the Company established PT Aero Reksa PT Aero Inovasi Media (AIMN) mendirikan PT Aero Kreasi Angkasa, in which AIMN holds a 51% ownership Reksa Kreasi Angkasa, dimana AIMN memiliki 51% interest. The paid-up capital contributed by AIMN kepemilikan pada PT Aero Reksa Kreasi Angkasa. Modal amounted to Rp2,550,000,000. disetor oleh AIMN adalah sebesar Rp2.550.000.000,-. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 151
Page 154
A N ALI S I S & PEM BA HASA N M A N A J EM EN | M A NAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANALYSIS
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI INVESTMENT IN ASSOCIATE ENTITY
• Sesuai dengan persetujuan pemegang saham PT • In accordance with the approval of the shareholders
MST Golf Indonesia (MGI), pada tanggal 15 April of PT MST Golf Indonesia (“MGI”), on 15 April 2025
2025 Perseroan meningkatkan penempatan modal the Company increased the authorized share capital
dasar menjadi sebesar Rp300.000.000.000,- dan to Rp300,000,000,000 and increased the issued and
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor fully paid-up capital (Series B shares classification)
penuh dengan klasifikasi Seri B menjadi sebesar to Rp220,100,000,000. There was no change in the
Rp220.100.000.000,-. Tidak ada perubahan Company’s ownership interest in MGI.
kepemilikan Perseroan pada MGI.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company enters into transactions with related
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan pada parties as defined under PSAK 224 “Related Party
PSAK 224 “Pengungkapan Pihak Berelasi.” Seperti halnya Disclosures.” As with third parties, selling prices,
dengan pihak ketiga, harga jual, harga pembelian, beban purchase prices, operating lease expenses, insurance
sewa operasi, beban asuransi, dan beban bunga dengan expenses, and interest expenses with related parties are
pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan negosiasi. determined on the basis of arm’s length negotiations.
Informasi mengenai pihak berelasi, sifat hubungan, Information regarding related parties, the nature
jenis transaksi, dan saldo material dengan pihak-pihak of relationships, types of transactions, and material
berelasi diungkapkan dalam catatan 27, Catatan atas balances with related parties are disclosed in Note 27 to
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang the Consolidated Financial Statements of the Company,
menjadi bagian dari buku Laporan tahunan ini. which forms an integral part of this Annual Report.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KEWAJARAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
TRANSAKSI BERELASI ON THE FAIRNESS OF RELATED PARTY
TRANSACTIONS
Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh transaksi The Board of Directors of the Company states that all
afiliasi yang dilakukan telah melalui prosedur yang affiliated transactions undertaken have been subject to
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that such transactions
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku are conducted in accordance with generally accepted
umum, memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s business practices, comply with the arm’s length
length principle), serta dilaporkan kepada OJK. principle, and are reported to the Financial Services
Authority (OJK).
Setiap transaksi termasuk transaksi pinjaman antar All transactions, including intercompany loans and
perusahaan dan pinjaman pemegang saham yang shareholder loans that give rise to interest expenses, must
menimbulkan beban bunga, harus mengikuti prinsip adhere to prevailing market principles. All transactions
yang berlaku di pasar. Semua transaksi antara entitas between subsidiaries and the parent company, as well as
anak dengan induk dan antar entitas anak, wajib among subsidiaries, must be supported by robust legal
didukung oleh legal agreement yang kuat sebagai agreements as part of the implementation of prudential
bagian dari penerapan prinsip kehati-hatian. principles.
Prosedur dan kewajaran seluruh transaksi afiliasi The procedures and fairness of all affiliated transactions
Perseroan secara berkala dievaluasi oleh Dewan are periodically reviewed by the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS INVOLVING CONFLICT OF
KEPENTINGAN INTEREST
Tidak terdapat transaksi material yang mengandung There were no material transactions containing conflicts
benturan kepentingan di sepanjang tahun 2025. of interest during the year 2025.
152 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 155
A N A LI S I S & PEM BA HASAN M ANAJEM EN | M ANAG EM ENT D ISCU S SIO N & ANA LYS IS
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGE IN LAWS AND REGULATIONS AND THE
UNDANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP IMPACTS ON THE COMPANY
PERUSAHAAN
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan perundang- In 2025, there were no changes in laws and regulations
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap that had a material impact on the Company.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND
DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN ITS IMPACT ON THE COMPANY’S FINANCIAL
PERSEROAN STATEMENTS
Penerapan standar baru, amendemen dan penyesuaian The adoption of new standards, amendments, and
yang telah diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif improvements issued which become effective for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 financial years beginning on or after 1 January 2025,
Januari 2025 namun tidak berdampak secara substansial but which do not have a material impact on the
terhadap kebijakan akuntansi dan pengaruh material Group’s accounting policies or a material effect on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup adalah consolidated financial statements, is as follows:
sebagai berikut:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117, “Insurance Contracts”; and
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes in
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”.
Standar baru dan amendemen standar yang telah New standards and amendments issued but not yet
diterbitkan, namun belum berlaku efektif adalah sebagai effective are as follows:
berikut:
• Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2026 • Effective for annual periods beginning on or after 1
January 2026:
• PSAK 109 dan PSAK 107, “Amendemen atas Klasifikasi • PSAK 109 and PSAK 107, “Amendments to Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; dan and Measurement of Financial Instruments”; and
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107, “Kontrak yang • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107, “Contracts
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam”. Linked to Electricity Dependent on Natural Factors”.
• PSAK 338 – Amandemen 2025, “Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (2025 Amendment), “Business Combinations
Entitas Sepengendali”. of Entities Under Common Control”; and
• PSAK 413, ”Penurunan Nilai, tentang Aset Keuangan • PSAK 413, “Impairment of Islamic Financial Assets”.
Syariah”.
Penerapan dari standar baru berikut berlaku efektif The following new standard becomes effective from
mulai 1 Januari 2027. Penerapan retrospektif diwajibkan, 1 January 2027. Retrospective application is required;
sehingga informasi komparatif untuk tahun keuangan accordingly, comparative information for the financial
yang berakhir pada 31 Desember 2026 akan disajikan year ended 31 December 2026 will be restated in
ulang sesuai dengan standar ini. accordance with this standard:
• PSAK 119, “Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik: • PSAK 119, “Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan”. Disclosures”;
• Amandemen PSAK 119, “Entitas Anak tanpa • Amendment to PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. Accountability: Disclosures”; and
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in Financial
Laporan Keuangan”. Statements”.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 153
Page 156
Page 157
CORPORATE GOVERNANCE
Page 158
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Tata Kelola Perusahaan
CORPORATE G OVER NA N C E
Sebagai bagian dari Erajaya Group, Perseroan mengadaptasi prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dengan mengacu pada pedoman serta landasan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan tata kelola ini bertujuan untuk
memastikan pengelolaan perusahaan yang beretika serta mampu menciptakan nilai
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
As part of Erajaya Group, the Company adopts Good Corporate Governance principles by referring to applicable
guidelines and the prevailing laws and regulations. The implementation of this governance framework aims to
ensure ethical management of the Company while creating sustainable value for all stakeholders.
Perseroan menempatkan Tata Kelola Perusahaan The Company places Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance atau GCG) (GCG) as a fundamental foundation that serves as a
sebagai landasan utama yang menjadi panduan untuk guideline in conducting all business and operational
menjalankan seluruh kegiatan usaha dan operasional. activities. Based on this commitment, the Company
Berdasarkan komitmen tersebut, Perseroan terus continuously strives to consistently improve the quality
berupaya untuk secara konsisten meningkatkan kualitas of the implementation of GCG principles and values
penerapan prinsip dan nilai GCG yang diadaptasi untuk across all levels of the organization. In 2025, the
seluruh lini Perseroan. Pada tahun 2025, penerapan GCG implementation of GCG within the Company has aligned
di Perseroan telah mengarah pada praktik terbaik (best with best practices in Indonesia and has gone beyond
practice) di Indonesia serta lebih dari sekedar kepatuhan mere compliance, both in terms of reporting obligations
(beyond compliance), baik terkait kewajiban pelaporan and the execution of duties and responsibilities of the
maupun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Organ Company’s governing organs.
Perseroan.
Sebagai wujud komitmen dalam meningkatkan kualitas As a demonstration of its commitment to continuously
penerapan GCG setiap tahunnya, pada tahun 2025 improving the quality of GCG implementation, in 2025
Perseroan memastikan bahwa implementasi GCG the Company ensured that GCG practices remained
tetap relevan dalam mendukung pertumbuhan bisnis relevant in supporting ethical business growth
yang beretika serta melindungi kepentingan pemegang while protecting the interests of shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
PEDOMAN GCG GCG GUIDELINES
Penerapan GCG di Perseroan di antaranya mengacu The implementation of GCG within the Company refers,
pada Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang among others, to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas (“UU 40/2007”), Peraturan Otoritas Liability Companies (“Law 40/2007”), Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Authority (“OJK”) Regulation No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka on the Implementation of Corporate Governance
yang dijabarkan dalam Surat Edaran OJK Nomor 32/ Guidelines for Public Companies, as elaborated in OJK
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Terbuka. Selain ketentuan peraturan perundang- Guidelines for Public Company Governance. In addition
undangan tersebut, penerapan GCG di ERAL juga to the Law and regulations mentioned above, ERAL also
mengadaptasi pedoman GCG di Erajaya Group, meliputi adapts GCG policy applied in Erajaya Group, including
Kebijakan GCG, Pedoman Direksi, Pedoman Dewan Corporate Governance Policy, Board of Directors
Komsiaris, Piagam Internal Audit, Pedoman Perilaku, Chater, Board of Commissioners Charter, Internal
Piagam Komite Audit, Kebijakan Komunikasi dengan Audit Chater, Code of Conduct, Audit Committee
Pemegang Saham dan Sistem Pelaporan Pelanggaran. Charter, Communication Policy to Shareholders and
Whistleblowing System.
156 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 159
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
2 5 9 12
1 14
3 6 10 13
7 11
Agar penerapan GCG di Perseroan berjalan efektif, maka To ensure the effective implementation of GCG,
selain memastikan kelengkapan struktur tata kelola, in addition to maintaining a complete governance
Perseroan juga mengacu pada pedoman dan kebijakan structure, the Company also refers to the GCG
GCG yang berlaku di Erajaya Group sebagai arahan bagi guidelines and policies applicable within the Erajaya
setiap elemen Perseroan dalam menjalankan proses bisnis. Group as guidance for all elements of the Company in
carrying out business processes.”
GCG GUIDELINES GCG GUIDELINES
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 2. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Kelola Perusahaan Terbuka; of Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten/Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers/Public Companies;
4. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 4. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Kerja Komite Audit; dan Establishment and Guidelines for the Work of the Audit
Committee; and
5. Pedoman Umum GCG Indonesia (KNKG). 5. Indonesian GCG General Guidelines issued by the National
Committee on Governance Policy (KNKG);
6. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, diterbitkan oleh Erajaya 6. Corporate Governance Policy, issued by Erajaya Group in 2015;
Group pada 2015
7. Pedoman Perilaku, diterbitkan oleh Erajaya Group pada 30 April 2018 7. Code of Conduct, issued by Erajaya Group on April 30, 2018;
8. Pedoman Kerja Direksi, diterbitkan Perseroan pada 15 Maret 2023 8. Board of Directors Charter, issued by the Company on March
15, 2023;
9. Pedoman Kerja Dewan Komisaris, diterbitkan Perseroan pada 9. Board of Commissioners Charter, issued by the Company on
15 Maret 2023 March 15, 2023;
10. Pedoman Kerja Komite Audit, diterbitkan Perseroan pada 15 10. Audit Committee Charter, issued by the Company on March 15,
Maret 2023 2023;
11. Piagam Unit Audit Internal, diterbitkan Perseroan pada 15 Maret 11. Internal Audit Charter, issued by the Company on March 15,
2023 2023;
12. Sistem Pelaporan Pelanggaran 12. Whistleblowing System;
13. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham 13. Shareholder Communication Policy;
14. Kebijakan Lingkungan, Sosial, dan Kesehatan & Keselamatan, 14. Environmental, Social, and Health & Safety Policy, issued by
diterbitkan Erajaya Group pada 14 November 2022 Erajaya Group on November 14, 2022.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 157
Page 160
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
SOSIALISASI KEBIJAKAN GCG GCG POLICY SOCIALIZATION
Perseroan melaksanakan sosialisasi GCG sesuai inisiatif The Company conducts socialization of GCG in
Erajaya Group melalui berbagai kegiatan, baik untuk accordance with the initiatives of Erajaya Group
pihak internal maupun eksternal Perseroan. Sosialisasi through various activities, both for internal and external
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan meliputi sosialisasi stakeholders. Socialization of the Corporate Governance
seluruh Pedoman dan Praktik GCG yang berlaku di Policy includes the dissemination of all applicable GCG
Perseroan agar dapat dipahami dan ditaati oleh seluruh Guidelines and Practices within the Company so that
karyawan. Sosialisasi internal antara lain disampaikan they are understood and adhered to by all employees.
melalui portal internal perusahaan dan sebagai materi Internal socialization is carried out, among others,
pada program orientasi karyawan baru. Sedangkan through the Company’s internal portal and as part of
pemangku kepentingan eksternal dapat mengakses the orientation program for new employees. External
dokumen tersebut di situs web Perseroan pada laman stakeholders can access these documents on the
https://ses.id/en/corporate-governance dan laman Company’s website at https://ses.id/en/corporate-
Erajaya Group https://www.erajaya.com/corporate- governance and on the Erajaya Group website at https://
governances. www.erajaya.com/corporate-governances.
Pada tahun 2025, kegiatan sosialisasi GCG secara In 2025, internal GCG socialization activities included
internal antara lain disampaikan melalui kegiatan Town Hall meetings and kickoff meetings conducted
Town Hall meeting dan pada saat kickoff meeting yang routinely every year.
diadakan rutin setiap tahunnya.
158 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 161
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Struktur Tata Kelola
G OV ER N A N C E STRU CT U R E
Sesuai dengan landasan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta pedoman
GCG di Perseroan, praktik GCG di Perseroan didukung oleh struktur tata kelola yang
terdiri dari tiga organ utama yakni Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
dan Direksi. Setiap organ utama memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang yang
jelas sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan
yang berlaku, dan menjalankan fungsinya secara independen sesuai dengan tugas dan
wewenang masing-masing.
In accordance with the applicable laws and regulations as well as the Company’s GCG guidelines, the
Company’s corporate governance practices are supported by a governance structure consisting of three
main organs, namely the General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of
Directors. Each main organ has clear duties, responsibilities, and authorities as stipulated in the Company’s
Articles of Association and the applicable regulatory provisions, and performs its functions independently in
accordance with its respective duties and authorities.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki organ pendukung The Board of Commissioners and the Board of Directors
untuk membantu pelaksanaan tugas sesuai peraturan have supporting organs to assist in the implementation
perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan of their duties in accordance with the applicable laws
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh and regulations. In carrying out its supervisory function,
Komite Audit sebagai organ pendukung yang membantu the Board of Commissioners is assisted by the Audit
memastikan efektivitas pengawasan atas pelaporan Committee as a supporting organ that helps ensure
keuangan, pengendalian internal dan kepatuhan the effectiveness of oversight over financial reporting,
terhadap regulasi. Sementara itu, Direksi dalam internal control, and regulatory compliance. Meanwhile,
menjalankan fungsi pengurusan Perseroan didukung in performing the Company’s management functions,
oleh Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. the Board of Directors is supported by the Corporate
Secretary and Internal Audit.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
ORGAN UTAMA PERUSAHAAN
COMPANY MAIN ORGANIZATION
ORGAN PENDUKUNG PERUSAHAAN
COMPANY SUPPORT ORGANIZATION
KOMITE AUDIT SEKRETARIS PERUSAHAAN INTERNAL AUDIT
AUDIT COMMITTEE CORPORATE SECRETARY AUDIT INTERNAL
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 159
Page 162
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Rapat Umum Pemegang Saham
G EN ERA L M EETI N G O F S H A R EH OLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the
organ yang memiliki otoritas tertinggi dalam sistem organ with the highest authority within the Company’s
tata kelola Perseroan yang memiliki wewenang yang governance system, possessing powers that cannot
tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan be delegated to the Board of Commissioners or the
Direksi antara lain: mengangkat dan memberhentikan Board of Directors, including: appointing and dismissing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui members of the Board of Commissioners and the Board
laporan tahunan Perseroan, menentukan penggunaan of Directors, approving the Company’s annual report,
laba bersih Perseroan, serta merupakan forum Dewan determining the use of the Company’s net profit, and
Komisaris dan Direksi untuk melaporkan tanggung serving as a forum for the Board of Commissioners and
jawabnya terhadap pelaksanaan tugas dan kinerja the Board of Directors to report their responsibilities
kepada pemegang saham. regarding the execution of duties and performance to
the shareholders.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (“RUPST”) yang The GMS consists of the Annual General Meeting of
diselenggarakan setiap tahun paling lambat 6 (enam) bulan Shareholders (“AGMS”), held each year no later than six
setelah tahun buku Perseroan ditutup atau batas waktu (6) months after the end of the Company’s fiscal year or
lainnya dalam kondisi tertentu sebagaimana ditetapkan another deadline under certain conditions as stipulated
oleh OJK, dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dapat by the Financial Services Authority (OJK), and the
dilaksanakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”),
which may be convened at any time as needed.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held 1 (one) AGMS on June 5,
kali RUPST, pada tanggal 5 Juni 2025. 2025.
PELAKSANAAN RUPST 2025 PELAKSANAAN RUPST 2025
Tanggal Pelaksanaan 5 Juni 2025 5 June 2025
Implementation Date
Waktu 10.12 - 11.11 WIB 10.12 - 11.11 WIB
Time
Lokasi Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor
Location 20, Pekojan, Tambora, Jakarta Selatan 20, Pekojan, Tambora, Jakarta Selatan
Mata Acara 1. Persetujuan Laporan Tahunan & 2. Approval to the Company’s Annual Report
Agenda Keberlanjutan dan Pengesahan Laporan for the financial year 2024 and ratification
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk of the Company’s Consolidated Financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the fiscal year ended
Desember 2024. December 31, 2024
3. Persetujuan atas penetapan penggunaan 4. Approval on determination of the use of the
laba bersih Perseroan yang dapat Company’s net profit for the the fiscal year
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk ended December 31, 2024
Perseroan periode tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
160 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 163
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
5. Persetujuan Pelimpahan wewenang 8. Approval on delegation the authority to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners of the Company for
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang the Appointment of a Public Accountant Firm
akan melakukan audit Laporan Keuangan that will audit the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku Financial Statements for the fiscal year
2025 dan menetapkan honorarium Kantor of 2025 and determine the honorarium
Akuntan Publik serta persyaratan lainnya. of the Public Accountant Firm and other
6. Persetujuan Penetapan honorarium requirements.
dan/atau tunjangan lainnya bagi Dewan 9. Approval on determination of honorarium
Komisaris Perseroan dan pelimpahan and/or other benefits for the Company’s
wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners and delegation
Perseroan untuk menetapkan remunerasi of authority to the Company’s Board of
dan tunjangan lainnya bagi Anggota Direksi Commissioners to determine remuneration
Perseroan masing-masing untuk Tahun and other benefits for the Company’s
Buku 2025. respective Board of Directors for Fiscal Year
7. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil 2025.
Penawaran Umum 10. Report on the Realization of the Use of
Proceeds from the Initial Public Offering.
Kuorum RUPST dihadiri oleh para pemegang saham atau The AGMS were attended by the shareholders
Quorum kuasa pemegang saham Perseroan yang sah or authorized shareholders of the Company
berjumlah 4.317.731.600 saham atau sebesar amounting to 4,317,731,600 shares or 83.2334%
83,2334% dari seluruh saham yang telah of all issued and fully paid shares in the Company.
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
Kehadiran Direksi dan Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris Direktur Utama: Djohan Sutanto President Director: Djohan Sutanto
Attendance of the Board Direktur: Andre Tanudjaja Director: Andre Tanudjaja
of Directors and Board of Direktur: Suryawati Director: Suryawati
Commmissioners
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Budiarto Halim President Commissioner: Budiarto Halim
Komisaris: Hasan Aula Commissioner: Hasan Aula
Komisaris Independen: Charles Gunawan Independent Commissioner: Charles Gunawan
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak Hasan Aula selaku The meeting was chaired by Mr. Hasan Aula as
Chairman of the Meeting Komisaris Perseroan, berdasarkan SK Dewan the Commissioner of the Company, based on the
Komisaris No. 02/ERAL/DEKOM/V/2025 tentang Decree of the Board of Commissioners No. 02/
Penunjukan Komisaris sebagai Pimpinan RUPST, ERAL/DEKOM/V/2025 concerning the Appointment
dan pemaparan agenda dan penjelasan rapat of Commissioners as Chair of the AGMS, and the
disampaikan oleh Bapak Djohan Sutanto selaku presentation of the agenda and explanation of the
Direktur Utama Perseroan. meeting was delivered by Mr. Djohan Sutanto as the
President Director of the Company.
Pihak Independen dalam Perseroan menunjuk Notaris R.M. Dendy The Company appointed Public Notary R.M.
Perhitungan Suara Soebangil, S.H. M.Kn. dan Biro Administrasi Dendy Soebangil, S.H., M.Kn. and the Securities
Independent Party in Vote Efek, PT Raya Saham Registra, sebagai pihak Administration Bureau, PT Raya Saham Registra,
Counting Independen untuk menghitung dan/atau as Independent parties to calculate and/or
melakukan validasi suara di dalam Rapat. validate votes in the Meeting.
RIsalah RUPST Risalah Rapat dituangkan dalam Akta Berita The Minutes of the Meeting is stated in the Deed
AGMS Minutes Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Minutes of the Annual General Meeting of
PT Sinar Eka Selaras Tbk nomor 07 tanggal 5 Juni Shareholders of PT Sinar Eka Selaras Tbk number
2025 yang dibuat oleh R.M. Dendy Soebangil, 07 dated 5 June 2025, made by R.M. Dendy
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Soebangil, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 161
Page 164
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
HASIL PEMUNGUTAN SUARA UNTUK SETIAP VOTING RESULTS OF MEETING’S AGENDAS
MATA ACARA RAPAT
Setuju Tidak Setuju Abstain*
Mata Acara
Agreed Disagree Abstained
Agendum
(suara | vote) (suara | vote) (suara | vote)
4.230.605.900 0 87.125.700
Mata Acara Pertama
First Agendum
97,982% 0% 2,018%
4.230.605.900 0 87.125.700
Mata Acara Kedua
Second Agendum
97,982% 0% 2,018%
4.206.848.800 23.757.100 87.125.700
Mata Acara Ketiga
Third Agendum
97,432% 0,550% 2,018%
4.230.605.900 1.800 87.125.700
Mata Acara Keempat
Fourth Agendum
97,98210% 0,00004% 2.018%
Mata Acara Kelima Karena sifat atas mata acara kelima merupakan pelaporan maka tidak diadakan pemungutan suara.
Fifth Agendum Since the nature of the fifth agenda is purely for reporting, no voting is conducted.
*) Sesuai POJK No.15/2020, suara abstain mengikuti suara *) In accordance with POJK No.15/2020, the vote abstained
mayoritas, jumlah tersebut merupakan perhitungan dari following the majority vote, this number is the calculation
e-proxy KSEI dan BAE Perseroan. of the e-proxy of KSEI and the Company’s Registrar.
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN DAN REALISASI ANNUAL GMS RESOLUTIONS AND REALIZATION
Mata Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan dan To duly receive and approved the 2024 Annual and
Acara Keberlanjutan Tahun Buku 2024 termasuk Laporan Sustainability Reports, including the Annual Report of
Pertama Tahunan Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan the Board of Directors and the Supervisory Report of the
First Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Board of Commissioners, and to ratify the Company’s
Agendum Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit Financial Statements for the financial year 2024, as
oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi audited by the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto
Bambang & Rekan, sebagaimana tercantum dalam Fahmi Bambang & Partners, as stated in the Independent
laporan Auditor Independen Nomor: 00102/2.1068/ Auditor’s Report No. 00102/2.1068/AU.1/05/0007-
AU.1/05/0007-1/1/III/2025 tanggal 21 Maret 2025 1/1/III/2025 dated 21 March 2025, which expresses an
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material. unqualified opinion in all material respects.
Dengan demikian, membebaskan seluruh Anggota Direksi Accordingly, to grant full release and discharge (acquit et
dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab decharge) to all members of the Board of Directors and
dan segala tanggungan atas tindakan pengurusan dan the Board of Commissioners of the Company for the
pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun management and supervisory actions carried out during
buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) sepanjang tindakan the 2024 financial year, to the extent such actions are
mereka tercermin dalam laporan keuangan Perseroan untuk reflected in the Company’s Financial Statements for the
Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) tersebut; 2024 financial year.
Realisasi: Telah Dilaksanakan Realization: Completed
162 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 165
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Mata Menyetujui penetapan penggunaan laba, laba tahun Approved the determination of the appropriation of
Acara berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas profit, specifically the profit for the year attributable to the
Kedua induk Perseroan sebagai berikut: owners of the parent entity of the Company, as follows:
Second a. Pembagian dividen tunai sebesar Rp 8 (delapan a. The distribution of cash dividends in the amount
Agendum Rupiah) setiap saham atau seluruhnya sebesar of Rp8 (eight Rupiah) per share, or a total
Rp41.500.000.000 (empat puluh satu miliar lima of Rp41,500,000,000 (forty-one billion five
ratus juta Rupiah) sebelum pajak, yang akan hundred million Rupiah) before tax, to be paid on
dibayarkan atas 5.187.500.000 (lima miliar seratus 5,187,500,000 (five billion one hundred eighty-
delapan puluh tujuh juta lima ratus ribu) lembar seven million five hundred thousand) shares; and to
saham dan memberikan kuasa kepada Direksi grant authority to the Board of Directors to take all
untuk melakukan segala tindakan sehubungan necessary actions in connection with the distribution
dengan pembagian dividen tersebut; of such dividends;
b. Sebesar Rp500.000.000 sebagai cadangan sesuai b. Rp500,000,000 allocated as reserves in accordance
Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas; dan with Article 70 of the Limited Liability Company Law;
c. Sisanya dimasukan sebagai laba yang ditahan. and
c. The remainder is included as retained earnings.
Realisasi: Telah Dilaksakan Realization: Completed
Mata Menyetujui Melimpahkan kuasa dan wewenang kepada Aprroved the delegation of authority to the Board of
Acara Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners of the Company to appoint a Public
Ketiga Akuntan Publik yang terdaftar di OJK untuk mengaudit Accounting Firm registered with the Financial Services
Third Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Authority (OJK) to audit the Company’s and its Subsidiaries’
Agendum Anak untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Consolidated Financial Statements for the financial year
31 Desember 2025, dan memberikan kewenangan ending on 31 December 2025, and to authorize the Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to determine the honorarium and/
honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan or other terms of engagement for the appointed Public
Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannnya, dan Accountant and/or Public Accounting Firm, including the
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik authority to appoint a replacement Public Accountant
pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor and/or Public Accounting Firm in the event that the initially
Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut karena sebab appointed party is, for any reason, unable to complete the
apapun tidak dapat menyelesaikan tugas audit Laporan audit of the Company’s Financial Statements for the 2025
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025. financial year.
Realisasi: Telah Dilaksanakan Realization: Completed
Mata Menyetujui Melimpahkan kewenangan kepada Pemegang Approved the delegation of authority to the Company’s
Acara Saham Utama untuk menetapkan gaji/honorarium dan Main Shareholder to determine the salary/honorarium and
Keempat tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan benefits of the members of the Board of Commissioners
Fourth untuk Tahun Buku 2025, dan memberikan kewenangan for the 2025 financial year, and to authorize the Board of
Agendum kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, Commissioners to determine the salary, benefits, duties,
tunjangan, tugas dan wewenang bagi Direksi Perseroan and authorities of the members of the Board of Directors
untuk Tahun Buku 2025. for the 2025 financial year.
Realisasi: Telah Dilaksanakan Realization: Completed
Mata Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran The Report on the Utilization of Proceeds from the Public
Acara Umum telah disampaikan oleh Perseroan. Karena sifat Offering has been presented by the Company. Since the
Kelima atas Mata Acara Kelima Rapat merupakan pelaporan maka nature of Fifth Agendum of the Meeting is for reporting
Fifth tidak diadakan Pemungutan Suara. purposes, no voting has been conducted.
Agendum
Realisasi: Telah Dilaksanakan Realization: Completed
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 163
Page 166
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
INFORMASI MENGENAI RUPS 1 (SATU) TAHUN INFORMATION REGARDING THE GMS 1 (ONE)
SEBELUM TAHUN BUKU YEAR PRIOR THE FISCAL YEAR
Pada tahun 2024, para Pemegang Saham Perseroan In 2024, the Company’s Shareholders held 1 (one)
mengadakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
kali RUPSLB yang diselenggarakan tanggal 12 Juni 2024 1 (one) Extraordinary General Meeting of Shareholders
dengan Keputusan dan realisasinya sebagai berikut: (EGMS), which were conducted on June 12, 2024, with
the following resolutions and their realizations:
KEPUTUSAN RUPST 2024 RESOLUTIONS OF THE 2024 AGMS
Mata Acara Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan dan Financial Statements for the fiscal year 2023, which have
Pertama Keberlanjutan Tahun Buku 2023 termasuk Laporan been audited by the Public Accounting Firm Purwantono,
First Tahunan Direksi dan Laporan Pengawasan Dewan Sungkoro & Surja, as stated in the Independent Auditor’s
Agendum Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan Report Number: 00376/2.1032/ AU.1/05/1810-1/1/
Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit III/2024 dated March 27, 2024, with an unqualified opinion
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & in all material respects.
Surja, sebagaimana tercantum dalam laporan Auditor
Independen Nomor: 00376/2.1032/ AU.1/05/1810-1/1/
III/2024 tanggal 27 Maret 2024 dengan pendapat wajar
dalam semua hal yang material.
Dengan demikian memberikan pembebasan dan Thereby, granting exoneration and discharge (Acquit
pelunasan (Acquit et de Charge) kepada seluruh Anggota et de Charge) to all members of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung and Board of Commissioners of the Company from
jawab dan segala tanggungan atas tindakan pengurusan responsibility and any liabilities for their management and
dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun oversight actions undertaken during the fiscal year 2023,
buku 2023 sepanjang tindakan mereka tercermin dalam as reflected in the Company’s financial statements for the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023. year 2023.
Realisasi: Telah Dilaksanakan Realization: Completed
164 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 167
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Mata Acara Menyetujui penetapan penggunaan laba, laba tahun Approved the allocation of profits, current year profits
Kedua berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to the owners of the Company’s parent entity
Second induk Perseroan sebagai berikut: as follows:
Agendum 1. Pembagian dividen tunai sebesar Rp10 setiap saham 1. Cash dividend distribution of Rp10 per share,
atau seluruhnya sebesar Rp51.875.000.000 sebelum totaling Rp51,875,000,000 before tax, to be paid for
pajak, yang akan dibayarkan atas 5.187.500.000 5,187,500,000 shares, and authorize the Board of
saham dan memberikan kuasa kepada Direksi untuk Directors to take all actions related to the dividend
melakukan segala tindakan sehubungan dengan distribution;
pembagian dividen tersebut;
2. Sebesar Rp500.000.000 sebagai cadangan sesuai 2. Rp500,000,000 allocated as reserves in accordance
Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas; dan with Article 70 of the Limited Liability Company Law; and
3. Sisanya dimasukkan sebagai laba yang ditahan 3. The remainder is included as retained earnings.
Realisasi: Telah Dilaksanakan Realization: Completed
Mata Acara Menyetujui melimpahkan kuasa dan wewenang kepada Approved delegating power and authority to the Board
Ketiga Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor of Commissioners of the Company to appoint a Public
Third Akuntan Publik yang terdaftar di OJK untuk mengaudit Accounting Firm registered with the Financial Services
Agendum Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Authority (OJK) to audit the Consolidated Financial
Anak untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Statements of the Company and its Subsidiaries for
31 Desember 2024, dan memberikan kewenangan the fiscal year ending December 31, 2024. Grant
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan authority to the Board of Commissioners to determine
honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan the remuneration of the Public Accounting Firm and/
Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya, or Public Accounting Firm, and other terms of their
dan menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan appointment. Also, authorize the Board of Commissioners
Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau to appoint a substitute Public Accounting Firm and/or
Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut Public Accounting Firm in case the appointed firm cannot
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan tugas complete the audit of the Company’s Financial Statements
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku for the fiscal year 2024 for any reason.
2024.
Realization: Completed
Realisasi: Telah Dilaksanakan
Mata Acara Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Approved delegating authority to the Majority Shareholder
Keempat Pemegang Saham Utama untuk menetapkan gaji/ to determine the salaries/ honorariums and allowances
Fourth honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris, for members of the Board of Commissioners and
Agendum dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris authorize the Board of Commissioners to determine the
untuk menetapkan gaji, tunjangan, tugas dan wewenang salaries, allowances, duties, and authorities for the Board
bagi Direksi Perseroan. of Directors of the Company.
Realisasi: Telah Dilaksanakan Realization: Completed
Mata Acara Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran The report on the utilization of proceeds from the public
Kelima umum telah disampaikan oleh Perseroan. Karena sifat offering has been presented by the Company. Since the
Fifth atas mata acara kelima Rapat merupakan pelaporan nature of the fifth agendum of the meeting is for reporting
Agendum maka tidak diadakan pemungutan suara. purposes, no voting has been conducted.
Realisasi: Telah Dilaksanakan Realization: Completed
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 165
Page 168
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
KEPUTUSAN RUPPSLB 2024 RESOLUTIONS OF THE 2024 EGMS
Keputusan Resolution
Menerima dengan baik dan menyetujui perubahan penggunaan Accept and approve the amendment to use of proceeds obtained
dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan menjadi: from the Company’s Initial Public Offering to:
1. Sekitar 37% akan digunakan untuk pemberian pinjaman 1. Approximately 37% will be allocated for lending to
kepada Entitas Anak yaitu: Subsidiaries, namely:
Butir a. Point a.
Sekitar 93% untuk PT Mitra Internasional Indonesia dimana About 93% is allocated to PT Mitra Internasional Indonesia,
diantaranya: which includes:
• Sekitar 81% akan digunakan untuk modal kerja • Approximately 81% will be used for working capital
termasuk namun tidak terbatas pada pembiayaan purposes, including but not limited to financing
pengadaan, penyaluran dan kelengkapan persediaan, procurement, distribution and completion of inventory,
beban operasional dan pemeliharaan sistem, jaringan operational expenses and system maintenance, network
beserta perangkat pendukungnya, pengadaan peralatan infrastructure and supporting devices, procurement of
pendukung penjualan di gerai, kegiatan promosi dan sales support equipment at outlets, promotional and
pemasaran, serta beban operasional lainnya. marketing activities, as well as other operational expenses.
• Sekitar 19% akan digunakan untuk belanja modal dalam • Approximately 19% will be allocated for capital expenditures
rangka pengembangan gerai baru sekitar 30 gerai dengan to develop around 30 new outlets under existing brands.
brand yang sudah ada saat ini, termasuk namun tidak This includes, but is not limited to, financing infrastructure
terbatas pada pembiayaan prasarana dan perlengkapan and equipment for outlets, furniture, fit-out, renovations,
gerai, perabot, fit out, renovasi, dan pembiayaan belanja and other capital expenditures. The locations for both new
modal lainnya. Lokasi baik gerai baru maupun gerai yang and existing outlets will be in Java, Sumatra, Kalimantan,
sudah ada saat ini akan berada di Pulau Jawa, Sumatera, Sulawesi, and Bali.
Kalimantan, Sulawesi, Bali.
2. Sekitar 4,81% akan digunakan untuk pemberian modal 2. Approximately 4.81% will be allocated for equity injection
dalam bentuk penyetoran modal kepada Entitas Anak, PT in the form of capital contribution to the Subsidiary, PT
Era Gaya Indonesia, dengan kegiatan usaha utama adalah Era Gaya Indonesia, whose primary business activity is
perdagangan eceran pakaian dan kebutuhan fashion retail trading of clothing and other fashion essentials. The
lainnya yang direncanakan akan beroperasi dengan subsidiary is planned to commence operations with the
pembukaan gerai pertama paling lambat pada kuartal 4 opening of its first outlet no later than the fourth quarter
tahun 2023. of 2023.
• Sekitar 62% akan digunakan untuk modal kerja • Approximately 62% will be allocated for working
termasuk namun tidak terbatas pada pembiayaan capital purposes, including but not limited to financing
pengadaan, penyaluran dan kelengkapan persediaan, procurement, distribution and completion of inventory,
beban operasional dan pemeliharaan sistem, jaringan operational expenses and system maintenance, network
beserta perangkat pendukungnya, pengadaan peralatan infrastructure and supporting devices, procurement of
pendukung penjualan di gerai baru, kegiatan promosi dan sales support equipment at new outlets, promotional and
pemasaran, serta beban operasional lainnya. marketing activities, as well as other operational expenses.
• Sekitar 38% akan digunakan untuk belanja modal dalam • Approximately 38% will be allocated for capital
rangka pengembangan gerai baru sekitar 5 gerai, termasuk expenditures to develop around 5 new outlets, including
namun tidak terbatas pada pembiayaan prasarana dan but not limited to financing infrastructure and equipment
perlengkapan gerai baru tersebut, perabot, fit out, dan for these new outlets, furniture, fitout, and other capital
pembiayaan belanja modal lainnya. Lokasi gerai baru yang expenditures. The new outlets will be located in Java and
dimaksud akan berada di Pulau Jawa dan Sulawesi. Sulawesi islands.
3. Sekitar 58,19% akan digunakan untuk kebutuhan modal 3. Approximately 58.19% will be allocated for the company’s
kerja Perseroan, guna mendukung kegiatan usaha utama working capital needs to support its core business activities
dan operasional Perseroan, termasuk dan tidak terbatas and operations, including but not limited to financing
pada pembiayaan pengadaan, penyaluran dan kelengkapan procurement, distribution and completion of inventory, and
persediaan, serta beban operasional lainnya. other operational expenses.
Realisasi: Telah Dilaksanakan Realization: Completed
166 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 169
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Direksi
DIRECTOR
Direksi merupakan Organ Utama dalam struktur tata kelola di Perseroan yang memiliki
tugas dan tanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan demi tercapainya
kepentingan terbaik Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang telah
ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
The Board of Directors is a Principal Organ within the governance structure of the Company, holding full
responsibility and authority for managing the Company to achieve the best interests of the Company, in
accordance with the objectives and purposes of the Company as stipulated in the Articles of Association.
Dalam menjalankan fungsi pengurusan, Direksi In carrying out its management functions, the Board
berwenang menetapkan kebijakan strategis serta of Directors is authorized to establish strategic policies
memastikan kegiatan operasional Perseroan berjalan and ensure that the Company’s operational activities
secara efektif, efisien, dan selaras dengan prinsip Tata are conducted effectively, efficiently, and in alignment
Kelola Perusahaan yang Baik. Direksi juga bertanggung with the principles of Good Corporate Governance. The
jawab untuk menjaga keberlanjutan usaha, mengelola Board of Directors is also responsible for maintaining
risiko, serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan business continuity, managing risks, and ensuring
perundang-undangan yang berlaku. compliance with the prevailing laws and regulations.
Direksi memiliki kewenangan untuk mewakili Perseroan The Board of Directors has the authority to represent
dan bertindak atas nama Perseroan serta dalam setiap and act on behalf of the Company in all legal actions,
perbuatan hukum, baik di dalam maupun di luar both in and out of court, in accordance with the
pengadilan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Articles of Association and applicable
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Based on the Circular Resolution in lieu of the Annual
Tahunan tanggal 8 Maret 2023 mengenai persetujuan General Meeting of Shareholders dated 8 March 2023
atas perubahan susunan pengurus Perseroan yang concerning approval of changes to the Company’s
dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan management composition, as documented in the
Nomor 37 Tahun 2023, maka komposisi Direksi Perseroan Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
pada 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Shareholders No. 37 of 2023, the composition of the
Company’s Board of Directors as of 31 December 2025
is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Djohan Sutanto
President Director
Direktur
Andre Tanudjaja
Director
Direktur
Suryawati
Director
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 167
Page 170
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Secara kolegial dalam melaksanakan tugas, tanggung Collectively, in carrying out their duties, responsibilities,
jawabnya, dan wewenangnya Direksi senantiasa and authorities, the Board of Directors shall at all times
berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi, Anggaran refer to the Board of Directors’ Charter, the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Articles of Association, and the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
Dalam menjalankan fungsi pengurusan Perseroan, In performing the Company’s management functions,
Direksi bertindak dengan itikad baik, penuh tanggung the Board of Directors acts in good faith, with full
jawab, dan kehati-hatian, guna memastikan tercapainya responsibility and prudence, to ensure the Company’s
maksud dan tujuan Perseroan secara optimal. Setiap objectives and purposes are achieved optimally. Every
keputusan dan tindakan yang diambil dilakukan dengan decision and action taken is carried out with the
mengedepankan kepentingan terbaik Perseroan serta Company’s best interests as the primary consideration,
dengan tetap memperhatikan kepatuhan terhadap while maintaining compliance with applicable laws and
ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku. regulations.
Tugas dan tanggung jawab kolegial Direksi sebagaimana The collective duties and responsibilities of the Board
tercantum pada Pedoman Kerja Direksi adalah sebagai of Directors, as stipulated in the Board of Directors’
berikut: Charter, are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan 1. Lead, manage, and control the Company in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta accordance with the Company’s objectives and
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan purposes, while continuously striving to improve
efektivitas Perseroan. operational efficiency and effectiveness.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Have full control over, maintain, and manage all of
Perseroan. the Company’s assets responsibly.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Prepare an annual work plan that includes the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget, which must be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh to the Board of Commissioners for approval prior to
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum the commencement of the upcoming financial year.
dimulainya tahun buku yang akan datang. 4. Establish committees to support the effective
4. Membentuk komite untuk mendukung efektivitas execution of its duties and responsibilities, and to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya serta facilitate the implementation of GCG principles
untuk mendukung pelaksanaan prinsip GCG oleh within the Company, if deemed necessary. The Board
Perseroan, jika dianggap perlu. Direksi berkewajiban of Directors is obliged to evaluate the performance
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite tersebut of these committees at the end of each financial
setiap akhir tahun buku Perseroan. year.
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appoint and dismiss the Corporate Secretary or the
Perusahaan atau susunan Unit Kerja Sekretaris structure of the Corporate Secretary’s Work Unit,
Perusahaan berikut penanggungjawabnya. including its responsible officers.
6. Melaksanakan prinsip pengelolaan GCG dalam 6. Consistently implement the principles of GCG in all
Perseroan. Company management activities.
7. Membantu Dewan Komisaris, apabila diperlukan, 7. Assist the Board of Commissioners, if required,
dalam proses penunjukan pihak independen in the process of appointing independent parties
untuk melaksanakan asesmen penerapan GCG di to conduct assessments of the Company’s GCG
Perseroan. implementation.
8. Menyelenggarakan suatu sistem pengendalian 8. Maintain an effective internal control system to
internal yang efektif untuk mengamankan investasi protect the Company’s investments and assets.
dan aset Perseroan. 9. Perform its duties in good faith for the benefit of the
9. Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk Company and in accordance with the Company’s
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud objectives and purposes, including ensuring
dan tujuan Perseroan, serta memastikan agar the Company’s social responsibility obligations
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya are fulfilled, while considering the interests of
serta memperhatikan kepentingan dari berbagai stakeholders in accordance with applicable laws and
pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan regulations.
peraturan perundang-undangan. 10. To uphold accountability, transparency, and orderly
10. Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan, administration, the Board of Directors shall:
dan tertib administrasi, Direksi wajib:
168 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 171
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
a. Menyelenggarakan RUPS, a. Convene the General Meeting of Shareholders (GMS);
b. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, b. Prepare and maintain the register of shareholders,
risalah RUPS dan risalah rapat Direksi, special registers, GMS minutes, and Board of
Directors meeting minutes;
c. Membuat laporan tahunan dan laporan keuangan c. Prepare the Company’s annual report and
Perseroan, financial statements;
d. Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen d. Maintain all registers, minutes, financial
keuangan Perseroan dan dokumen lainnya, serta documents, and other Company documents, and
Menyimpan seluruh daftar, risalah, dokumen keep all registers, minutes, financial documents,
keuangan Perseroan, dan dokumen lainnya di and other Company documents at the Company’s
tempat kedudukan Perseroan. domicile.
11. Mengelola Perseroan dan wajib 11. Manage the Company and be accountable for the
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya execution of its duties to the shareholders or capital
kepada pemegang saham/ pemilik modal. owners.
12. Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam setiap 12. Consider business risks in every strategic decision
pengambilan keputusan/ tindakan. and action.
13. Membangun dan melaksanakan program manajemen 13. Develop and implement an integrated risk
risiko Perseroan secara terpadu yang merupakan management program as part of the GCG
bagian dari pelaksanaan program GCG. implementation.
14. Menyelenggarakan pengawasan internal, yakni 14. Maintain an internal oversight function by establishing
dengan membentuk Unit Audit Internal dan membuat an Internal Audit Unit and preparing an Internal Audit
Piagam Audit Internal. Charter.
15. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi 15. Preserve and evaluate the quality of the internal
pengawasan internal serta secara periodik oversight function and periodically submit reports on
menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi its implementation to the Board of Commissioners.
pengawasan internal kepada Dewan Komisaris.
16. Apabila diperlukan atau diminta oleh Dewan 16. If required or requested by the Board of
Komisaris melalui Komite Audit, membantu Dewan Commissioners through the Audit Committee,
Komisaris dalam proses penunjukan calon auditor assist in appointing candidates for external auditors
eksternal sesuai dengan ketentuan pengadaan in accordance with the Company’s procurement
barang dan jasa Perseroan. regulations.
17. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris 17. Together with the Board of Commissioners, ensure
memastikan bahwa auditor eksternal, auditor that external auditors, internal auditors, the Audit
internal, dan Komite Audit, serta komite penunjang Committee, and other supporting committees have
lainnya, memiliki akses terhadap catatan akuntansi, access to accounting records, supporting data, and
data penunjang, dan informasi mengenai Perseroan, Company information as necessary to perform their
sepanjang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya. duties.
18. Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, 18. Employ personnel, determine remuneration, provide
memberikan pelatihan, menetapkan jenjang karier, training, establish career progression, and set
serta menentukan persyaratan kerja lainnya, tanpa other employment requirements without regard
memperhatikan latar belakang etnik, agama, jenis to ethnicity, religion, gender, age, or other special
kelamin, usia, atau keadaan khusus lainnya yang conditions protected by law.
dilindungi oleh peraturan perundang-undangan.
19. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari 19. Provide a work environment free from any form of
segala bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin pressure or harassment arising from differences in
timbul sebagai akibat perbedaan watak, keadaan personality, personal circumstances, or cultural
pribadi, dan latar belakang kebudayaan seseorang. background.
20. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 20. Each member of the Board of Directors shall be jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang and severally responsible for any losses incurred
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota by the Company due to mistakes or negligence in
Direksi dalam menjalankan tugasnya. carrying out their duties.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 169
Page 172
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
RUANG LINGKUP TUGAS ANGGOTA DIREKSI SCOPE OF DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Setiap anggota Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Setiap anggota
Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil
keputusan namun keputusan Direksi merupakan keputusan namun keputusan Direksi merupakan
tanggung jawab bersama. Agar dapat melaksanakan tanggung jawab bersama. Agar dapat melaksanakan
tugasnya secara lebih efektif dan efisien, setiap anggota tugasnya secara lebih efektif dan efisien, setiap anggota
Direksi memiliki ruang lingkup dan tugas sesuai bidang Direksi memiliki ruang lingkup dan tugas sesuai bidang
dan kompetensinya. dan kompetensinya.
Pembagian tugas Direksi diatur di dalam Keputusan Pembagian tugas Direksi diatur di dalam Keputusan
Direksi sebagai berikut: Direksi sebagai berikut:
Djohan Sutanto Dalam pelaksanaan tugasnya, Bapak Djohan Sutanto membawahi fungsi tata kelola perusahaan,
Direktur Utama strategi & pengembangan usaha, Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, Hubungan Investor,
President Director serta relasi dengan Pemangku Kepentingan. guna memastikan penerapan tata kelola yang baik
dan pengelolaan hubungan korporasi yang efektif dan berkelanjutan
In carrying out his duties, Mr. Djohan Sutanto oversees the functions of corporate governance,
strategy and business development, Corporate Secretary, Internal Audit, Investor Relations, as well
as stakeholder relations, in order to ensure the implementation of sound corporate governance
and the effective and sustainable management of corporate relationships.
Andre Tanudjaja Bapak Andre Tanudjaja bertanggung jawab atas pengelolaan operasional Perseroan secara
Direktur keseluruhan, termasuk manajemen rantai persediaan, serta memberikan asistensi strategis
Director terkait pengelolaan kegiatan operasional Perseroan dalam kapasitasnya sebagai Chief Operating
Officer.
Mr. Andre Tanudjaja is responsible for overseeing the overall operational management of the
Company, including supply chain management, and provides strategic support related to the
management of the Company’s operational activities in his capacity as Chief Operating Officer.
Suryawati Ibu Suryawati bertanggung jawab atas pengelolaan fungsi akuntansi, perpajakan, keuangan &
Direktur pengadaan Perseroan, serta memberikan asistensi strategis dan operasional terkait manajemen
Director keuangan Perseroan dalam kapasitasnya sebagai Chief Financial Officer.
Mrs. Suryawati is responsible for overseeing the Company’s accounting, taxation, finance, and
procurement functions, and provides strategic and operational support related to the Company’s
financial management in her capacity as Chief Financial Officer.
170 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 173
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan In carrying out their duties, responsibilities, and
wewenangnya, Direksi berpedoman pada Pedoman authorities, the Board of Directors refers to the Board of
Kerja Direksi yang berlaku di Erajaya Group. Dengan Directors’ Charter in effect within the Erajaya Group. The
adanya Pedoman Kerja Direksi, maka Direksi akan Charter ensure that the Board of Directors always acts
senantiasa bertindak dan bersikap sesuai dengan and conducts itself in accordance with the principles of
prinsip-prinsip GCG, standar etika, dan nilai-nilai yang Good Corporate Governance (GCG), ethical standards,
berlaku dalam Perseroan, serta mematuhi peraturan and the values upheld by the Company, while complying
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar with applicable laws and regulations and the Company’s
Perseroan. Secara garis besar, Pedoman Kerja Direksi Articles of Association. Broadly, the Board of Directors’
mengatur antara lain: 1) Pengangkatan, pemberhentian, Charter govern, among other matters: 1) Appointment,
pengunduran diri, dan pemberhentian sementara Direksi, dismissal, resignation, and temporary suspension
2) Kedudukan Direksi dalam organisasi, 3) Organisasi of Board members; 2) The position of the Board of
Direksi, 4) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Directors within the organizational structure; 3) The
Direksi, 5) Kebijakan remunerasi Direksi, 6) Rapat dan organizational structure of the Board of Directors; 4)
pelaporan Direksi, 7) Rencana jangka panjang, rencana Duties, responsibilities, and authorities of the Board
kerja, dan anggaran Perseroan, 8) Kode etik Direksi, 9) of Directors; 5) Board of Directors’ remuneration
Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris, dan 10) policies; 6) Board meetings and reporting; 7) Long-term
Evaluasi kinerja Direksi. plans, work plans, and Company budgets; 8) Board of
Directors’ code of ethics; 9) Relations between the Board
of Directors and the Board of Commissioners; and 10)
Performance evaluation of the Board of Directors.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Rapat Direksi merupakan forum formal bagi para Board of Directors meetings serve as a formal forum
anggota Direksi yang diselenggarakan secara berkala for Board members and are held regularly or whenever
atau sewaktu-waktu apabila dipandang perlu. Rapat deemed necessary. Such meetings may be initiated
Direksi dapat diinisiasi oleh Direktur Utama atau by the President Director, by one or more Board
oleh seorang atau lebih anggota Direksi, maupun members, or based on a written request from the Board
berdasarkan permintaan tertulis dari Dewan Komisaris. of Commissioners. In their implementation, the Board
Dalam pelaksanaannya, Direksi dapat mengundang of Directors may invite the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menghadiri rapat Direksi guna to attend meetings to support effective coordination,
mendukung efektivitas koordinasi, pengawasan, serta oversight, and strategic decision-making in accordance
pengambilan keputusan strategis dengan prinsip GCG with the Company’s GCG principles.
yang dijalankan oleh Perseroan.
KEBIJAKAN RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING POLICY
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan As stipulated in the Company’s Articles of Association
dan Pedoman Kerja Direksi, Direksi wajib mengadakan and the Board of Directors’ Charter, the Board of
rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Directors is required to hold regular meetings at least
dalam setiap bulan dan rapat Direksi bersama Dewan once per month and regular meetings with the Board of
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Commissioners at least once every four months.
4 (empat) bulan.
Rapat Direksi juga dapat diadakan setiap waktu bilamana Board of Directors meetings may also be convened at
dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi any time if deemed necessary by one or more Board
atau atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris members, or upon a written request from the Board of
atau atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham Commissioners, or upon a written request from one
atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per or more shareholders collectively representing at least
sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham yang telah 1/10 (ne-tenth) of the total issued shares with valid
ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara yang sah. voting rights. A Board meeting is valid and authorized to
Rapat Direksi sah dan berhak mengambil keputusan yang make binding decisions if more than ½ (half) of the total
mengikat apabila dihadiri lebih dari 1/2 (satu per dua) number of Board members are present or represented.
bagian dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili
dalam rapat.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 171
Page 174
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI IMPLEMENTATION OF BOARD OF DIRECTORS
MEETINGS
Pada tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 13 (tiga In 2025, the Board of Directors held 13 (thirteen)
meetings, which were joint meetings of the Board of
belas) kali rapat Direksi yang merupakan rapat bersama Directors and the Board of Commissioners. In addition,
Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, Direksi hadir the Board participated in 4 (four) Audit Committee
dalam 4 (empat) kali rapat Komite Audit yang juga meetings also attended by the Board of Commissioners.
dihadiri oleh Dewan Komisaris. Informasi mengenai Attendance of Board members at Board meetings and
kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi dan rapat Audit Committee meetings is as follows:
Komite Audit adalah sebagai berikut:
ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD OF
KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DALAM RAPAT DIRECTORS AT THE JOINT MEETINGS OF THE
BERSAMA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Direktur Utama
Djohan Sutanto 13 of 13 100%
President Director
Direktur
Andre Tanudjaja 13 of 13 100%
Director
Direktur
Suryawati 13 of 13 100%
Director
KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI DALAM RAPAT ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMITE AUDIT DIRECTORS IN AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Direktur Utama
Djohan Sutanto 3 of 4 75%
President Director
Direktur
Andre Tanudjaja 4 of 4 100%
Director
Direktur
Suryawati 4 of 4 100%
Director
KEHADIRAN ANGGOTA DIREKSI PADA RUPS ATTENDANCE OF BOARD MEMBERS AT THE GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 In 2025, the Company held 1 (one) AGMS on 5 June
(satu) kali RUPST pada tanggal 5 Juni 2025. Informasi 2025. Information regarding the attendance of Board
kehadiran anggota Direksi dalam RUPST dan RUPSLB members at the AGMS and EGMS is presented in the
tersebut disajikan pada bagian pembahasan RUPS. GMS discussion section.
172 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 175
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN PROGRAM COMPETENCY DEVELOPMENT AND
ORIENTASI KEBIJAKAN ORIENTATION PROGRAM POLICY
Perseroan mewajibkan Direksi untuk senantiasa The Company requires the Board of Directors to
memperluas dan meningkatkan pengetahuan dan continuously broaden and enhance their knowledge and
kompetensi guna mendukung pelaksanaan tugas dan competencies to optimally support the execution of their
tanggung jawabnya sebagai pengurus dan pengelola duties and responsibilities as the Company’s managers
Perseroan secara optimal. Program Pengembangan and administrators. Competency development programs
kompetensi dapat berupa pelatihan eksekutif, seminar, may include executive training, seminars, workshops, or
workshop, atau short course. Direksi menyusun short courses. The Board of Directors prepares a plan
rencana program pengembangan yang akan diikuti dan for the development programs they will participate
mengintegrasikannya ke dalam Rencana Kerja Tahunan in and integrates it into the Company’s Annual Work
Perseroan. Program pengembangan kompetensi Plan. Competency development programs for Board
anggota Direksi dapat dilakukan di dalam dan di luar members may be conducted both domestically and
negeri. abroad.
Anggota Direksi yang telah mengikuti program pelatihan Board members who have participated in training
diharapkan dapat berbagi informasi dan pengetahuan programs are expected to share the knowledge and
(sharing knowledge) kepada anggota Direksi lainnya dan insights gained with other Board members and the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI
YANG DIIKUTI DIREKSI PADA TAHUN 2025 YANG DIIKUTI DIREKSI PADA TAHUN 2025
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
Participant Program Organizer Date Venue
Djohan Sutanto,
Program Audit Internal Mandiri 31 Januari 2025 Daring
Andre Tanudjaja,
ISO27001:2022 Sekuritas 31 January 2025 Online
Suryawati
24 Februari 2025 Daring
Earnings Call FORTUNE Indonesia
Djohan Sutanto 24 February 2025 Online
ERAL x Mandiri Sekuritas & IBM
FORTUNE Indonesia Gabungan Industri
Hutan Kota by
Brainstorm x IBM Kendaraan 12 Juni 2025
Djohan Sutanto Plataran, Senayan,
(Agentic AI – Bermotor Indonesia 12 June 2025
Jakarta
The Leadership Imperative) (GAIKINDO)
Himpunan Peritel
24 Juli 2025 –
GAIKINDO Indonesia & Penyewa Pusat
Djohan Sutanto, 3 Agustus 2025 ICE BSD City,
International Auto Show Perbelanjaan
Andre Tanudjaja, 24 July 2025 – Tangerang
(GIIAS) 2025 Indonesia
3 August 2025
(HIPPINDO)
Erajaya Corporate
Djohan Sutanto,
University & ASEAN 27-28 Agustus 2025 Swissôtel Jakarta, PIK
Andre Tanudjaja, Indonesia Retail Summit 2025
Amazon Web Service 27-28 August 2025 Avenue
Suryawati
(AWS) &
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 173
Page 176
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
Participant Program Organizer Date Venue
Business Insight Seminar : Erajaya Corporate
Djohan Sutanto, Hybrid (Online &
Leveraging AI for Greater University & ASEAN 2 September 2025
Andre Tanudjaja, Offline), Erajaya Plaza,
Productivity in Modern Amazon Web 2 September 2025
Suryawati Jakarta
Enterprises Service (AWS) &
27 Agustus 2025
Andre Tanudjaja Grow with Braze conference Marketech APAC The Westin Jakarta
27 August 2025
Sheraton Grand
12 September 2025
Djohan Sutanto The Fortune 100 Gala FORTUNE Indonesia Jakarta, Gandaria City
12 September 2025
Hotel, Jakarta
Seminar Macroeconomics
Djohan Sutanto, Hybrid (Online &
: Navigating Business PT Bank Central Asia 15 September 2025
Andre Tanudjaja, Offline), Erajaya Plaza,
Opportunities and Challenges Tbk (BCA) 15 September 2025
Suryawati Jakarta
in a Diverging Economy
Kompas Media
Kompas100 CEO Forum Group & PT 26 November 2025 ICE BSD City,
Djohan Sutanto
Powered by PLN Perusahaan Listrik 26 November 2025 Tangerang
Negara (Persero)
CEO Networking 2025 : 18 November 2025
PT Bursa Efek
Djohan Sutanto “Managing Global Trade and 18 November 2025 St. Regis Hotel, Jakarta
Indonesia
Empowering Business Strategy”
PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM
Setiap anggota Direksi baru yang diangkat untuk Setiap anggota Direksi baru yang diangkat untuk pertama
pertama kalinya wajib mengikuti program pengenalan kalinya wajib mengikuti program pengenalan mengenai
mengenai Perseroan. Program pengenalan meliputi: Perseroan. Program pengenalan meliputi:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, a. Implementation of Good Corporate Governance
b. Gambaran mengenai Perseroan meliputi visi, misi, (GCG) principles;
nilai-nilai luhur, lingkup kegiatan usaha, kinerja b. An overview of the Company, including its vision,
keuangan dan operasional, strategi, rencana usaha mission, core values, scope of business activities,
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, financial and operational performance, strategy,
risiko, dan masalah strategis lainnya, short- and long-term business plans, competitive
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang position, risks, and other strategic matters;
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem c. Information related to delegated authorities, internal
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk and external audits, internal control systems and
Komite Audit, policies, including the Audit Committee;
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Details regarding the duties and responsibilities
Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. of the Board of Directors, as well as prohibited
Program pengenalan dapat berupa presentasi, actions. The orientation program may consist of
pertemuan, kunjungan ke bisnis vertikal/anak presentations, meetings, visits to vertical business
perusahaan, serta pengkajian dokumen atau units or subsidiaries, and review of documents or
program lainnya yang dianggap relevan. other programs deemed relevant.
174 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 177
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E Penyelenggaraan program orientasi Direksi The orientation program for the Board of Directors dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan. Dalam is coordinated by the Corporate Secretary. In its pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan menyiapkan hal- implementation, the Corporate Secretary prepares hal yang diperlukan seperti materi program orientasi, the necessary materials, such as orientation program jadwal pertemuan dengan Dewan Komisaris dan content, schedules for meetings with the Board manajemen, materi presentasi, serta agenda kunjungan of Commissioners and management, presentation ke unit bisnis vertikal dan/atau anak perusahaan apabila materials, and agendas for visits to vertical business diperlukan. units and/or subsidiaries if required. Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct an orientation program orientasi Direksi karena tidak terdapat anggota program for the Board of Directors as no new members Direksi baru yang diangkat selama periode pelaporan. were appointed during the reporting period. PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD TUGAS DIREKSI OF DIRECTORS COMMITTEES Per 31 Desember 2025, Direksi belum memiliki komite As of 31 December 2025, the Board of Directors did not pendukung Direksi. have any supporting committees. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 175
Page 178
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Dewan Komisaris
B OA R D OF CO M M I S S I O NERS
Dewan Komisaris merupakan Organ Utama dalam struktur tata kelola di Perseroan yang
memiliki tugas dan tanggung jawab di bidang pengawasan dan pemberian nasihat atas
pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi.
The Board of Commissioners is a principal organ within the Company’s governance structure, with duties and
responsibilities in supervising and providing advice on the management of the Company carried out by the
Board of Directors.
Dewan Komisaris wajib menjaga independensi terhadap The Board of Commissioners is required to maintain
Perseroan, terutama dalam melaksanakan tugas its independence from the Company, particularly
dan tanggung jawab yang berkaitan dengan fungsi in performing duties and responsibilities related to
pemantauan kinerja, aspek nominasi dan remunerasi monitoring performance, nomination and remuneration
maupun terkait pengelolaan risiko di Perseroan. aspects, and the Company’s risk management.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti RUPS Luar Based on the Circular Resolution in lieu of an
Biasa tanggal 10 Maret 2023 mengenai persetujuan Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 10
atas perubahan susunan pengurus Perseroan yang March 2023, regarding the approval of changes to the
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Company’s management structure as stated in the Deed
Nomor 37 Tahun 2023, maka komposisi Dewan of Statement of Meeting Resolutions No. 37 of 2023, the
Komisaris Perseroan pada 31 Desember 2025 adalah composition of the Company’s Board of Commissioners
sebagai berikut: as of 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Budiarto Halim
President Commissioner
Komisaris Independen
Charles Gunawan
Independent Commissioner
Komisaris
Hasan Aula
Commissioner
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners performs its duties
jawabnya dengan berpedoman pada Pedoman Kerja and responsibilities by referring to the Board of
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan dan Commissioners’ Charter, the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk Association, and the prevailing laws and regulations.
mengoptimalkan fungsinya, maka Dewan Komisaris To optimize its functions, the Board of Commissioners
melakukan pembagian tugas sesuai dengan kemampuan allocates responsibilities according to the capabilities
dan keahlian masing-masing anggota Dewan Komisaris and expertise of each member, taking into account the
dengan memperhatikan lingkup usaha Perseroan. Company’s scope of business. Such allocation of duties
Pembagian tugas tersebut diatur sendiri di antara is determined among the members themselves.
anggota Dewan Komisaris.
176 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 179
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara The collective and collegial duties and responsibilities of
kolektif kolegial sebagaimana tercantum pada Pedoman the Board of Commissioners, as set out in the Board of
Kerja Dewan Komisaris adalah: Commissioners’ Charter, are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervise and be responsible for overseeing
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the general course of
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management, both concerning the Company and
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi its business, and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi; Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approve the Company’s annual work plan no later
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya than prior to the commencement of the upcoming
tahun buku yang akan datang; financial year;
3. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 3. Review and examine the Annual Report prepared
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors, sign the Annual Report,
Laporan Tahunan tersebut serta memastikan bahwa and ensure that it includes information on the
Laporan Tahunan Perseroan telah memuat informasi identity, primary occupations, and positions of Board
mengenai identitas, pekerjaan-pekerjaan utama, members in other companies, including meetings
jabatan Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk held during the financial year (internal meetings and
rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku joint meetings with the Board of Directors), as well as
(rapat internal maupun rapat bersama Direksi), serta honoraria received from the Company;
honorarium yang diterima dari Perseroan;
4. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 4. Respond to periodic reports from the Board
(triwulan, tahunan) serta pada setiap waktu yang of Directors (quarterly and annual) and, at any
diperlukan mengenai perkembangan Perseroan pada time deemed necessary, provide updates on the
setiap waktu serta melaporkan hasil pelaksanaan Company’s developments, reporting the results of
tugasnya kepada pemegang saham; its supervisory duties to the shareholders;
5. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi akuntan 5. Coordinate and evaluate public accountants
publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku- performing audits of the Company’s books, to be
buku Perseroan, untuk kemudian diajukan sebagai submitted as recommendations to the GMS;
usulan kepada RUPS;
6. Memastikan bahwa auditor eksternal, auditor 6. Ensure that external auditors, internal auditors,
internal, dan Komite Audit serta komite lainnya, the Audit Committee, and other committees have
memiliki akses terhadap catatan akuntansi, data access to accounting records, supporting data, and
penunjang, dan informasi mengenai Perseroan, Company information as required to perform their
sepanjang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya; duties;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 7. Perform nomination and remuneration functions in
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Dalam rangka mendukung To support the effective execution of its supervisory
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya duties, the Board of Commissioners is obliged to
dalam pengawasan tersebut, Dewan Komisaris establish and determine the composition of the Audit
wajib membentuk maupun menentukan susunan Committee and other committees as required by law
komite audit maupun komite lainnya sebagaimana and capital market regulations, and to evaluate the
ditentukan oleh peraturan perundang-undangan performance of these committees at the end of each
dan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, financial year;
serta berkewajiban melakukan evaluasi terhadap
kinerja komite-komite tersebut setiap akhir tahun
buku Perseroan;
8. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, 8. Determine transparent systems for nomination,
remunerasi yang transparan bagi Dewan Komisaris performance evaluation, and remuneration for the
dan Direksi melalui fungsi nominasi dan remunerasi; Board of Commissioners and Board of Directors
through the nomination and remuneration function;
9. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya 9. Continuously enhance its competencies and
secara berkesinambungan untuk menjalankan fungsi knowledge to perform its duties as the Board of
sebagai Dewan Komisaris secara profesional; Commissioners professionally;
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 177
Page 180
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
10. Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya, dalam 10. Convene the Annual General Meeting of Shareholders
kondisi tertentu, sesuai dengan kewenangannya (AGMS) and other GMSs, under certain conditions, in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- accordance with its authority as stipulated in laws,
undangan dan Anggaran Dasar; regulations, and the Articles of Association;
11. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 11. Perform duties specifically assigned under the Articles
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan of Association, applicable laws and regulations, and/
perundang-undangan yang berlaku dan/atau or resolutions of the GMS;
berdasarkan keputusan RUPS;
12. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 12. Carry out duties, authorities, and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan in accordance with the Company’s Articles of
dan keputusan RUPS; Association and GMS resolutions;
13. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 13. Comply with the Articles of Association and applicable
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip laws and regulations, and uphold the principles
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; independence, accountability, responsibility, and
fairness;
14. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 14. Perform duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- with full accountability and prudence;
hatian;
15. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat 15. Each member of the Board of Commissioners shall
bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan not act individually, but only based on decisions of
keputusan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners collectively.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan In carrying out their duties, responsibilities, and authorities,
wewenangnya, Dewan Komisaris berpedoman pada the Board of Commissioners refers to the Board of
Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang berlaku di Commissioners’ Charter effect within the Erajaya Group.
Erajaya Group. Dengan adanya Pedoman Kerja Dewan The Charter ensure that the Board of Commissioners
Komisaris, maka Dewan Komisaris akan senantiasa always acts and conducts itself in accordance with the
bertindak dan bersikap sesuai dengan prinsip-prinsip principles of Good Corporate Governance (GCG), ethical
GCG, standar etika, dan nilai-nilai yang berlaku dalam standards, and the values upheld by the Company, while
Perseroan, serta mematuhi peraturan perundang- complying with applicable laws and regulations and the
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. Broadly, the Board of
Secara garis besar, Pedoman Kerja Dewan Komisaris Commissioners’ Charter govern, among other matters:
mengatur antara lain: 1) Pengangkatan, pemberhentian, 1) Appointment, dismissal, resignation, and temporary
pengunduran diri, dan pemberhentian sementara suspension of Board members; 2) The position of the
Dewan Komisaris, 2) Kedudukan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners within the organizational
organisasi, 3) Organisasi Dewan Komisaris, 4) Tugas, structure; 3) The organizational structure of the
tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris, 5) Board of Commissioners; 4) Duties, responsibilities,
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris, 6) Rapat dan and authorities of the Board of Commissioners; 5)
pelaporan Dewan Komisaris, 7) Rencana jangka panjang, Remuneration policies for the Board of Commissioners;
rencana kerja, dan anggaran Perseroan, 8) Kode etik 6) Board meetings and reporting; 7) Long-term plans,
Dewan Komisaris, 9) Hubungan Direksi dengan Dewan work plans, and Company budgets; 8) The Board of
Komisaris, dan 10) Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris. Commissioners’ code of ethics; 9) Relations between
the Board of Directors and the Board of Commissioners;
and 10) Performance evaluation of the Board of
Commissioners.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Rapat Dewan Komisaris adalah rapat formal para Board of Commissioners meetings are formal meetings
anggota Dewan Komisaris yang diselenggarakan secara of the Board members, held regularly or whenever
berkala atau sewaktu-waktu apabila dipandang perlu deemed necessary by the President Commissioner or by
oleh Komisaris Utama atau oleh seorang atau lebih one or more members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris. Bila dipandang perlu, Dewan If deemed necessary, the Board of Commissioners
Komisaris dapat mengundang Direksi untuk menghadiri may invite the Board of Directors to attend in order
rapat Dewan Komisaris guna memberikan penjelasan to provide explanations or information relevant to the
atau informasi yang relevan dengan agenda rapat. meeting agenda.
178 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 181
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
KEBIJAKAN RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING POLICY
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan As stipulated in the Company’s Articles of Association
dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris and the Board of Commissioners’ Work Guidelines, the
wajib mengadakan rapat Dewan Komisaris secara berkala Board of Commissioners is required to hold regular
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan rapat meetings at least once every 2 (two) months, and
Dewan Komisaris bersama Direksi secara berkala paling regular joint meetings with the Board of Directors at
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least 1 (one) time every 4 (four) months.
Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan setiap Board of Commissioners meetings may also be
waktu bilamana dianggap perlu oleh seorang atau convened at any time if deemed necessary by one or
lebih anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan more Board members, or upon a written request from
tertulis dari Direksi atau atas permintaan tertulis 1 the Board of Directors, or upon a written request from
(satu) pemegang saham atau lebih yang bersama-sama one or more shareholders collectively representing at
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah least 1/10 (one-tenth) of the total issued shares with
seluruh saham yang telah ditempatkan oleh Perseroan valid voting rights.
dengan hak suara yang sah.
A Board of Commissioners meeting is valid and
Rapat Dewan Komisaris sah dan berhak mengambil authorized to make binding decisions if more than 1/2
keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih dari (half) of the total number of Board members are present
1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah anggota Dewan or represented.
Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 179
Page 182
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF BOARD OF COMMISSIONERS
MEETINGS
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners held 14 (fourteen)
14 (empat belas) kali rapat yang terdiri dari 13 (tiga meetings, consisting of 13 (thirteen) joint meetings of
belas) rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan 1 (satu) rapat berupa Keputusan Sirkuler Pengganti and 1 (one) meeting conducted through a Circular
Rapat Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris Resolution in lieu of a Board meeting. In addition,
hadir dalam 4 (empat) kali rapat Komite Audit yang juga the Board of Commissioners attended 4 (four) Audit
dihadiri oleh Direksi. Informasi mengenai kehadiran Committee meetings also attended by the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat bersama Direksi Directors. Information regarding the attendance of
dan rapat bersama Komite Audit adalah sebagai berikut: Board members in joint meetings with the Board of
Directors and Audit Committee meetings is as follows:
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS ATTENDANCE OF MEMBER OF THE BOARD OF
DALAM RAPAT BERSAMA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS AT JOINT MEETINGS OF THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Komisaris Utama
Budiarto Halim 13 of 13 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Charles Gunawan 11 of 13 85%
Independent Commissioner
Komisaris
Hasan Aula 13 of 13 100%
Commissioner
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD
DALAM RAPAT KOMITE AUDIT OF COMMISSIONERS IN AUDIT COMMITTEE
MEETINGS
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Komisaris Utama
Budiarto Halim 4 of 4 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Charles Gunawan 4 of 4 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Hasan Aula 4 of 4 100%
Commissioner
KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS ATTENDANCE OF BOARD OF COMMISSIONERS
PADA RUPS AT THE GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held 1 (one) AGMS on 5 June
kali RUPST pada tanggal 5 Juni 2025. Informasi kehadiran 2025. Information regarding the attendance of Board
anggota Dewan Komisaris dalam RUPST dan RUPSLB members at the AGMS and EGMS is presented in the
tersebut disajikan pada bagian pembahasan RUPS. GMS discussion section.
180 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 183
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan mewajibkan anggota Dewan Komisaris The Company requires members of the Board of
untuk senantiasa memperluas dan meningkatkan Commissioners to continuously broaden and enhance
pengetahuan yang dimilikinya agar dapat menjalankan their knowledge in order to perform their supervisory
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada and advisory functions to the Board of Directors more
Direksi dengan semakin baik. Untuk itu anggota Dewan effectively. Accordingly, members of the Board of
Komisaris perlu mengikuti program pengembangan Commissioners are expected to participate in ongoing
kompetensi berkelanjutan. competency development programs.
Program Pengembangan kompetensi dapat berupa Competency development programs may include
pelatihan eksekutif, seminar, workshop, atau short executive training, seminars, workshops, or short
course. Dewan Komisaris menyusun program yang akan courses. The Board of Commissioners prepares a plan
diikuti dan memasukkan dalam Rencana Kerja Tahunan. of programs to be undertaken and integrates it into
Program pengembangan kompetensi anggota Dewan the Annual Work Plan. Competency development
Komisaris dapat dilakukan di dalam dan di luar negeri. programs for Board members may be conducted both
domestically and abroad.
Anggota Dewan Komisaris yang telah mengikuti Board of Commissioners members who have
program pelatihan diharapkan dapat berbagi informasi participated in training programs are expected to share
dan pengetahuan (sharing knowledge) kepada anggota the knowledge and insights gained with other Board
Dewan Komisaris lainnya dan Direksi. members and the Board of Directors.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS
YANG DIIKUTI DEWAN KOMISARIS PADA TAHUN ATTENDED BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
2025 IN 2025
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
Participant Program Organizer Date Venue
FORTUNE Indonesia
Hutan Kota by
Budiarto Halim, Brainstorm x IBM FORTUNE Indonesia 12 Juni 2025
Plataran, Senayan,
Hasan Aula (Agentic AI – The Leadership & IBM 12 June 2025
Jakarta
Imperative)
Gabungan Industri 24 Juli 2025 –
Budiarto Halim, GAIKINDO Indonesia
Kendaraan 3 Agustus 2025 ICE BSD City,
Hasan Aula, International Auto Show
Bermotor Indonesia 24 July 2025 – Tangerang
Charles Gunawan (GIIAS) 2025
(GAIKINDO) 3 August 2025
Himpunan Peritel
& Penyewa Pusat
27-28 Agustus 2025 Swissôtel Jakarta,
Hasan Aula Indonesia Retail Summit 2025 Perbelanjaan
27-28 August 2025 PIK Avenue
Indonesia
(HIPPINDO)
Erajaya Corporate
Business Insight Seminar:
University Hybrid
Budiarto Halim, Leveraging AI for Greater 2 September 2025
(E-University) & (Online & Offline),
Hasan Aula Productivity in Modern 2 September 2025
ASEAN Amazon Web Erajaya Plaza, Jakarta
Enterprises
Service (AWS) &
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 181
Page 184
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
Participant Program Organizer Date Venue
Sheraton Grand
12 September 2025
Hasan Aula The Fortune 100 Gala FORTUNE Indonesia Jakarta, Gandaria City
12 September 2025
Hotel, Jakarta
Seminar Macroeconomics:
Hybrid
Budiarto Halim, Navigating Business PT Bank Central Asia 15 September 2025
(Online & Offline),
Hasan Aula Opportunities and Challenges Tbk (BCA) 15 September 2025
Erajaya Plaza, Jakarta
in a Diverging Economy
Kompas Media
Kompas100 CEO Forum Group & PT 26 November 2025
Budiarto Halim ICE BSD City, Tangerang
Powered by PLN Perusahaan Listrik 26 November 2025
Negara (Persero)
CEO Networking 2025 :
PT Bursa Efek 18 November 2025 St. Regis Hotel,
Budiarto Halim “Managing Global Trade and
Indonesia 18 November 2025 Jakarta
Empowering Business Strategy”
PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM
Setiap anggota Dewan Komisaris baru yang diangkat Each newly appointed member of the Board of
untuk pertama kalinya wajib mengikuti program Commissioners is required to participate in an
pengenalan mengenai Perseroan. Program pengenalan orientation program regarding the Company. The
meliputi: orientation program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, a. Implementation of Good Corporate Governance
b. Gambaran mengenai Perseroan meliputi visi, misi, (GCG) principles;
nilai-nilai luhur, lingkup kegiatan usaha, kinerja b. An overview of the Company, including its vision,
keuangan dan operasional, strategi, rencana usaha mission, core values, scope of business activities,
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, financial and operational performance, strategy,
risiko, dan masalah strategis lainnya, short- and long-term business plans, competitive
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang position, risks, and other strategic matters;
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem c. Information related to delegated authorities, internal
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk and external audits, internal control systems and
Komite Audit, policies, including the Audit Committee;
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung d. Details regarding the duties and responsibilities of
jawab Dewan Komisaris serta hal-hal yang tidak the Board of Commissioners, as well as prohibited
diperbolehkan. actions.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, The orientation program may consist of presentations,
pertemuan, kunjungan ke bisnis vertikal/anak meetings, visits to vertical business units or subsidiaries,
perusahaan, serta pengkajian dokumen atau program and review of documents or other programs deemed
lainnya yang dianggap relevan. Penyelenggaraan relevant. The orientation program is coordinated by
program orientasi dikoordinasikan oleh Sekretaris the Corporate Secretary, who prepares the necessary
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan menyiapkan hal-hal materials, such as orientation content, schedules for
yang diperlukan seperti materi program orientasi, jadwal meetings with the Board of Directors and management,
pertemuan dengan Direksi dan manajemen, materi presentation materials, and agendas for visits to vertical
presentasi, serta jadwal kunjungan ke bisnis vertikal/ business units and/or subsidiaries if required.
anak perusahaan bila diperlukan.
182 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 185
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct an orientation
program orientasi bagi Dewan Komisaris karena tidak program for the Board of Commissioners, as no new
terdapat anggota Dewan Komisaris baru yang diangkat members were appointed during the 2025 financial year.
pada periode Tahun Buku 2025.
Penilaian Kinerja Direksi dan
Dewan Komisaris
PERFO R M ANC E AS S ES S M ENT OF TH E B OA R D OF DI R ECTORS
A N D B OA R D O F CO M M I S S I ONERS
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
EVALUATION
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of Directors
berdasarkan kriteria penilaian yang telah dirumuskan is conducted by the Board of Commissioners based
oleh Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi on assessment criteria formulated by the Board of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan dituangkan Commissioners, which also performs the Nomination
dalam bentuk Key Performance Indicators (KPI) Direksi and Remuneration function of the Company. These
yang disetujui dan ditandatangani Direksi di awal tahun. criteria are outlined in the form of Key Performance
Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris Indicators (KPI) for the Board of Directors, which are
disampaikan dan dilaporkan dalam RUPS. approved and signed by the Directors at the beginning
of the year. The results of the performance evaluation
are submitted and reported at GMS.
Di samping penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria In addition to evaluations based on general criteria,
umum, Dewan Komisaris dapat melakukan penilaian the Board of Commissioners may also assess the
kinerja berdasar faktor lainnya, baik secara individual performance of the Board of Directors based on other
maupun kolektif. factors, both individually and collectively.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
EVALUATION
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan The performance evaluation of the Board of
sistem self-assessment. Penilaian kinerja Dewan Commissioners is carried out through a self-assessment
Komisaris berdasarkan indikator umum yang ditetapkan system. This evaluation is based on general indicators
dalam Rapat Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Dewan established in Board of Commissioners meetings. It is
Komisaris dilakukan setiap tahun, dimuat dalam laporan conducted annually, disclosed in the annual report, and
tahunan dan diinformasikan kepada RUPS. Hasil self- reported to the GMS. The results of the self-assessment
assessment kinerja Dewan Komisaris menjadi salah serve as one of the bases for the Majority Shareholder
satu dasar bagi Pemegang Saham Mayoritas untuk in determining the remuneration of the Board of
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris. Commissioners.
Salah satu bentuk penilaian dari hasil kinerja Direksi One form of evaluation outcome for both the Board
dan Dewan Komisaris adalah pemberian pembebasan of Directors and the Board of Commissioners is the
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) granting of full release and discharge (acquit et de
secara kolegial kepada Direksi atas tindakan pengurusan charge) on a collegial basis by the shareholders. This
yang telah dilakukan dan kepada Dewan Komisaris atas applies to the Directors for management actions taken
tindakan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun and to the Board of Commissioners for supervisory
buku sebelumnya dari pemegang saham Perseroan. actions carried out during the previous financial year.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 183
Page 186
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Penilaian atas Kinerja Komite
Pendukung Tugas Dewan
Komisaris
PAS S ES S M ENT O F TH E PERFOR MA NC E OF TH E COMMIT TEE
S UPPORTI NG TH E D U TI ES OF TH E B OA R D OF COMMI S S I ONERS
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit untuk The Board of Commissioners has established an Audit
memberikan pendapat profesional dan independen Committee to provide professional and independent
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal opinions to the Board of Commissioners on reports or
yang disampaikan oleh Dewan Komisaris. matters submitted thereto.
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA DAN KRITERIA PERFORMANCE EVALUATION PROCEDURES
YANG DIGUNAKAN AND CRITERIA
Prosedur Penilaian Evaluation Procedures
Evaluasi terhadap kinerja Komite Audit dilakukan baik secara The performance of the Audit Committee is evaluated both
individual maupun secara kolektif setiap 1 (satu) tahun secara individually and collectively every 1 (one) year through a
self-assessment dengan menggunakan metode evaluasi self-assessment mechanism using an agreed evaluation
yang sudah disepakati. Hasil evaluasi kinerja anggota Komite method. The results of the performance evaluation serve
menjadi bahan penilaian untuk perpanjangan masa kerja as a basis for determining the extension of the tenure of
anggota Komite untuk tahun berikutnya. Committee members for the following year.
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
a. Kehadiran dalam rapat Komite Audit, a. Attendance at Audit Committee meetings;
b. Kesediaan menyediakan waktu dan upaya dalam b. Willingness to dedicate time and effort in fulfilling
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya sebagai duties and responsibilities as a member of the Audit
anggota Komite Audit, Committee;
c. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat, c. Quality of input and recommendations provided
d. Kualitas dalam melakukan penelaahan atas informasi during meetings;
keuangan yang akan dipublikasikan, proyeksi, d. Quality of review of financial information to
dan informasi keuangan lain, termasuk proses be published, projections, and other financial
penyiapannya, information, including the preparation process;
e. Memenuhi ketentuan dalam standar etika Perseroan, e. Compliance with the Company’s ethical standards;
f. Kontribusi dalam melakukan telaah terhadap hasil f. Contribution in reviewing the results of independent
pemeriksaan auditor independen, auditor examinations;
g. Tingkat penelaahan yang dilakukan atas audit g. Level of review conducted on audit planning and
planning dan kecukupan program audit yang dibuat the adequacy of audit programs prepared by the
oleh auditor independen, independent auditor;
h. Kontribusi dalam melakukan telaah atas hasil h. Contribution in reviewing the results of internal audit
pemeriksaan auditor internal, examinations;
i. Telaah yang dilakukan terhadap Piagam Audit Internal i. Review of the Internal Audit Charter and audit
dan pedoman pelaksanaan audit (SOP audit), implementation guidelines (audit SOPs);
j. Evaluasi yang dilakukan terhadap kebijakan dan j. Evaluation of Internal Audit policies and annual work
rencana kerja tahunan Audit Internal, plans;
k. Kontribusi dalam mengidentifikasi aktivitas Perseroan k. Contribution in identifying high-risk activities of
yang memiliki risiko tinggi dan analisis terhadap the Company and analyzing necessary mitigation
upaya mitigasi yang diperlukan. measures.
184 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 187
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE AUDIT TAHUN EVALUATION OF AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE
2025 IN 2025
Dalam melakukan penilaian kinerja Komite Audit, In assessing the performance of the Audit Committee,
Dewan Komisaris mengevaluasi kegiatan Komite Audit the Board of Commissioners evaluated the Committee’s
sepanjang tahun 2025 sesuai dengan Rencana Kerja dan activities throughout 2025 in accordance with its Work
Piagam Komite Audit sebagai berikut: Plan and Audit Committee Charter, as follows:
1. Komite Audit menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat 1. The Audit Committee conducted 4 (four) meetings
bersama para pihak yang dihadiri seluruh anggota with relevant parties, attended by all members of the
Komite Audit. Rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Audit Committee. These meetings were also attended
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Komite Audit by the Board of Commissioners and the Board of
mengeluarkan 2 (dua) Keputusan Sirkuler Pengganti Directors. In addition, the Audit Committee issued 2
Rapat Komite Audit yang ditandatangani seluruh (two) Circular Resolutions in lieu of meetings, signed
anggota Komite Audit. by all members of the Audit Committee;
2. Komite Audit bersama Audit Internal melakukan 2. The Audit Committee, together with Internal Audit,
evaluasi atas efektivitas manajemen risiko dan evaluated the effectiveness of the Company’s risk
pengendalian internal Perseroan, dan menyampaikan management and internal control and submitted
laporan evaluasi kepada Dewan Komisaris. evaluation reports to the Board of Commissioners;
3. Komite Audit menelaah informasi keuangan triwulan 3. The Audit Committee reviewed financial information
1, 2, dan 3 tahun 2025 termasuk Laporan Keuangan, for the first, second, and third quarters of 2025,
proyeksi, dan laporan lainnya, yang akan disampaikan including Financial Statements, projections, and
kepada OJK, BEI dan masyarakat dalam rangka other reports to be submitted to the OJK, the
keterbukaan informasi. Indonesia Stock Exchange (IDX), and the public in
the context of information disclosure;
4. Komite Audit mengevaluasi kinerja Akuntan Publik 4. The Audit Committee evaluated the performance of
(AP)/Kantor Akuntan Publik (KAP) Bapak Sutomo/ the Public Accountant (PA)/Public Accounting Firm
KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang dan (KAP) Mr. Sutomo/KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi,
Rekan dalam melakukan audit Laporan Keuangan Bambang and Rekan in auditing the Company’s
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2025 dan consolidated financial statements for the 2025
menyampaikan laporan evaluasinya kepada Dewan financial year and submitted its evaluation report to
Komisaris. the Board of Commissioners;
5. Komite Audit memeriksa hasil seleksi calon auditor 5. The Audit Committee examined the results of the
independen dari manajemen dan merekomendasikan selection of prospective independent auditors
calon auditor independen yang akan mengaudit conducted by management and recommended the
laporan keuangan tahunan Perseroan tahun buku independent auditor for the audit of the Company’s
2025 kepada Dewan Komisaris. annual financial statements for the 2025 financial
year to the Board of Commissioners;
6. Komite Audit melaksanakan kickoff meeting dengan 6. The Audit Committee conducted a kickoff meeting
KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang dan Rekan with KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang and
sebelum pelaksanaan audit tahun buku 2025. Rekan prior to the commencement of the 2025
financial year audit;
7. Komite Audit melaksanakan tugas supervisi atas 7. The Audit Committee carried out supervisory duties
Audit Internal, antara lain: over Internal Audit, including:
a. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas a. Evaluating the effectiveness of the execution of
pokok dan fungsi dari Audit Internal. Internal Audit’s core duties and functions;
b. Menelaah Rencana Audit Tahunan (RAT) 2025. b. Reviewing the 2025 Annual Audit Plan;
c. Mengevaluasi temuan hasil audit, memantau c. Evaluating audit findings, monitoring the follow-up
tindak lanjut rekomendasi audit internal oleh of internal audit recommendations by auditees, and
auditee, dan menyampaikan laporan kepada reporting to the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris.
d. Membahas RAT 2026 yang disusun Audit Internal. d. Discussing the 2026 Annual Audit Plan prepared by
Internal Audit.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 185
Page 188
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners concluded that throughout
2025 Komite Audit telah menjalankan tugas 2025, the Audit Committee has performed its duties
dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai and responsibilities effectively in accordance with
dengan prinsip dan ketentuan GCG. Komite Audit GCG principles and applicable provisions. The Audit
juga berperan aktif dalam menganalisis serta Committee has also played an active role in analyzing
merespons dinamika dan perubahan lingkungan and responding to business dynamics and changes that
bisnis yang berpotensi memengaruhi terhadap may potentially impact the Company’s performance.
kinerja Perseroan.
186 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 189
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
N OM IN ATI O N AND R EM U NERATI ON OF TH E B OA R D OF
COM M I S S I O NERS A N D B OAR D OF DI R ECTORS
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION PROCEDURES FOR THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Members of the Board of Directors and the Board of
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Usulan Commissioners of the Company are appointed and
pengangkatan, penggantian dan/atau pemberhentian dismissed by GMS Proposals for the appointment,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris diajukan kepada replacement, and/or dismissal of members of the
RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi Board of Directors and the Board of Commissioners
dan Remunerasi yang pelaksanaannya saat ini dijalankan are submitted to the GMS based on recommendations
oleh Dewan Komisaris. from the Nomination and Remuneration Committee,
the functions of which are currently carried out by the
Board of Commissioners.
Kriteria dan persyaratan calon Direktur dan Komisaris The criteria and requirements for candidates for
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- Directors and Commissioners refer to applicable
undangan serta regulasi yang relevan dengan kegiatan laws and regulations as well as those relevant to the
usaha Perseroan. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Company’s business activities. Members of the Board
setelah masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali of Directors and the Board of Commissioners whose
sesuai dengan keputusan RUPS. terms of office have expired may be reappointed in
accordance with the resolution of the GMS.
NOMINASI DEWAN KOMISARIS NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menyusun kriteria sesuai dengan The Board of Commissioners formulates criteria in
kebutuhan Perseroan dan melaksanakan proses accordance with the Company’s needs and conducts
nominasi bagi calon anggota Dewan Komisaris. Hasil the nomination process for candidates for the Board of
nominasi dibahas dan diputuskan dalam rapat Dewan Commissioners. The results of the nomination process
Komisaris. Dewan Komisaris mengusulkan calon anggota are discussed and decided in meetings of the Board of
Dewan Komisaris yang memenuhi syarat kemampuan Commissioners. The Board of Commissioners proposes
dan integritas sebagai anggota Dewan Komisaris kepada candidates who meet the required competency and
pemegang saham untuk ditetapkan di dalam RUPS. integrity standards to the shareholders for approval at
the GMS.
NOMINASI DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Proses nominasi Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The nomination process for the Board of Directors is
dengan mekanisme tertentu. Hasil proses nominasi oleh conducted by the Board of Commissioners through
Dewan Komisaris disampaikan dan ditetapkan di dalam a defined mechanism. The results of the nomination
RUPS. Calon anggota Direksi yang telah dinyatakan process are submitted to and determined at the GMS.
lulus wajib menandatangani kontrak manajemen yang Candidates for the Board of Directors who have been
berisikan pernyataan untuk memenuhi segala tugas dan declared successful are required to sign a management
kewajiban sebagai Direksi Perseroan. contract containing a commitment to fulfill all duties and
responsibilities as members of the Board of Directors of
the Company.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 187
Page 190
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURES AND IMPLEMENTATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang The remuneration of the Board of Directors and the Board
terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas yang of Commissioners, consisting of salary/honorarium,
bersifat tetap ditetapkan dengan mempertimbangkan allowances, and fixed facilities, is determined by
faktor pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan considering factors such as the Company’s revenue,
keuangan Perseroan, tingkat inflasi dan faktor-faktor lain assets, financial condition and capability, inflation rate,
yang relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan and other relevant factors, and shall not conflict with
perundang-undangan. Sedangkan tunjangan yang applicable laws and regulations. Variable remuneration
bersifat variabel dilakukan dengan mempertimbangkan components are determined by taking into account
faktor pencapaian target dan faktor-faktor lain yang target achievements and other relevant factors.
relevan.
Keputusan RUPST tanggal 05 Juni 2025 terkait The resolution of the AGMS dated 5 June 2025
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan concerning the remuneration of the Board of Directors
untuk tahun buku 2025 adalah menyetujui melimpahkan and the Board of Commissioners for the 2025 financial
kewenangan kepada Pemegang Saham Utama untuk year approved the delegation of authority to the
menetapkan gaji/ honorarium dan tunjangan anggota Controlling Shareholder to determine the salary/
Dewan Komisaris, dan memberikan kewenangan kepada honorarium and allowances of members of the Board
Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, tunjangan, of Commissioners, and granted authority to the Board
tugas dan wewenang Direksi Perseroan. of Commissioners to determine the salary, allowances,
duties, and authority of the Board of Directors.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION DETERMINATION PROCEDURE
KOMISARIS FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. RUPST – 5 Juni 2025 1. AGMS – 5 June 2025
Memberikan kewenangan kepada pemegang saham Granted authority to the majority shareholder, PT
mayoritas yaitu PT Erajaya Swasembada Tbk untuk Erajaya Swasembada Tbk, to determine the amount of
menentukan besaran honorarium, tunjangan, dan/atau honorarium, allowances, and/or other benefits for the
manfaat lainnya untuk Dewan Komisaris tahun buku Board of Commissioners for the 2025 financial year.
2025.
2. Pemegang Saham Mayoritas 2. Majority Shareholder
Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris kemudian Conducts performance evaluations of the Board of
melakukan kajian penetapan remunerasi bagi seluruh Commissioners and carries out an assessment for
anggota Dewan Komisaris. determining the remuneration of all members of the
Board of Commissioners.
3. Pemegang Saham Mayoritas 3. Majority Shareholder
Menetapkan besaran honorarium, uang jasa, dan Determines the amount of honorarium, service fees, and
tunjangan seluruh anggota Dewan Komisaris allowances for all members of the Board of Commissioners
berdasarkan hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris. based on the results of the performance evaluation.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI
1. RUPST – 5 Juni 2025 1. AGMS – 5 June 2025
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Granted authority to the Board of Commissioners to
untuk menetapkan gaji, tunjangan, tugas dan wewenang determine the salaries, allowances, duties, and authority
Direksi Perseroan tahun buku 2025. of the Board of Directors for the 2025 financial year.
188 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 191
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
2. Pemegang Saham Mayoritas 2. Majority Shareholder
Menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi untuk Performs the Nomination and Remuneration function
menindaklanjuti keputusan RUPST dengan melakukan to follow up on the AGMS resolution by conducting
penilaian kinerja Direksi. performance evaluations of the Board of Directors.
3. Pemegang Saham Mayoritas 3. Majority Shareholder
Menetapkan besaran gaji, uang jasa, dan tunjangan seluruh Determines the amount of salaries, service fees, and
anggota Direksi berdasarkan hasil penilaian kinerja Direksi. allowances for all members of the Board of Directors
based on the results of the performance evaluation.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI TAHUN REMUNERATION STRUCTURE AND AMOUNT
2025 FOR 2025
Perseroan memutuskan untuk tidak mengungkapkan The Company has decided not to disclose the detailed
rincian remunerasi masing-masing anggota Direksi remuneration of each individual member of the Board
dan Dewan Komisaris secara individual. Hal ini of Directors and the Board of Commissioners. This
mempertimbangkan sifat informasi yang bersifat rahasia decision takes into consideration the confidential nature
serta posisi strategis Direksi dan Dewan Komisaris of such information, as well as the strategic position of
sebagai aset utama Perseroan. Pengungkapan tersebut the Board of Directors and the Board of Commissioners
berpotensi menimbulkan risiko persaingan yang tidak as key assets of the Company. Such disclosure may give
sehat, termasuk kemungkinan perekrutan yang tidak rise to the risk of unhealthy competition, including the
wajar dari perusahaan sejenis. potential for unreasonable recruitment practices by
peer companies.
Kendati demikian, Perseroan tetap menjunjung prinsip
transparansi dengan menyampaikan total remunerasi Nevertheless, the Company remains committed to
yang diterima oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan the principle of transparency by disclosing the total
Komisaris, sebagaimana telah diungkapkan dalam remuneration received by all members of the Board of
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Directors and the Board of Commissioners, as presented
in the Company’s Consolidated Financial Statements.
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Jumlah
Uraian Amount
Description
2025 2024
Direksi
14.298,41 12.017,75
Board of Directors
Dewan Komisaris
655,76 605,76
Board of Commissioners
Jumlah
14.954,17 12.623,50
Total
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 189
Page 192
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Komite Audit
AUD IT CO M IT TEE
Komite Audit merupakan salah satu komite pendukung Dewan Komsiaris yang
dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris, antara lain
memastikan kualitas laporan keuangan; melakukan pengawasan atas penerapan GCG,
prinsip-prinsip akuntansi dan proses pelaporan keuangan; kualifikasi dan independensi
dari auditor eksternal; serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit juga bertanggung jawab untuk
memastikan efektivitas pengendalian internal dan manajemen risiko perusahaan.”
The Audit Committee is one of the supporting committees of the Board of Commissioners, established to assist
in carrying out the duties and functions of the Board of Commissioners, including ensuring the quality of financial
statements; overseeing the implementation of Good Corporate Governance (GCG), accounting principles, and
financial reporting processes; assessing the qualifications and independence of external auditors; and ensuring
the Company’s compliance with applicable laws and regulations. The Audit Committee is also responsible for
ensuring the effectiveness of the Company’s internal control and risk management systems.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT KOMPOSISI KOMITE AUDIT
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Company’s Audit Committee consists of 3
dimana 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai (three) members, comprising 1 (one) Independent
Ketua dan 2 (dua) orang anggota pihak independen Commissioner serving as Chairman and 2 (two)
yang memenuhi persyaratan sesuai Peraturan OJK independent members who meet the requirements in
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan memiliki concerning the Establishment and Implementation
pemahaman yang memadai atas bisnis yang dijalani Guidelines of the Audit Committee, and who possess
Perseroan. adequate understanding of the Company’s business.
Keanggotaan Komite Audit diangkat dan diberhentikan Members of the Audit Committee are appointed and
oleh Dewan Komisaris. Komite Audit yang menjabat dismissed by the Board of Commissioners. The current
saat ini diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Audit Committee was appointed based on the Decree
Komisaris Perseroan No. 1-2.005/SES.KOM/III/2023 of the Board of Commissioners No. 1-2.005/SES.KOM/
tertanggal 13 Maret 2023 tentang Pembentukan dan III/2023 dated 13 March 2023 concerning the Establishment
Penunjukan Komite Audit PT Sinar Eka Selaras Tbk, and Appointment of the Audit Committee of PT Sinar Eka
dengan susunan anggota sebagai berikut: Selaras Tbk, with the following composition:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua merangkap Komisaris Independen
Charles Gunawan
Chairman concurrently Independent Commissioner
Anggota (pihak independen
Dr. Nurdin, Ak., MBA., CfrA, QIA
Member (independent party)
Anggota (pihak independen)
Bachri Ansjori Toyib
Member (independent party)
190 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 193
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEMBER PROFILES
Charles Gunawan
KETUA (MERANGKAP SEBAGAI KOMISARIS INDEPENDEN PERSEROAN)
CHAIRMAN (ALSO SERVING AS THE COMPANY’S INDEPENDENT COMMISSIONER)
Informasi lengkap mengenai Charles Gunawan dapat Further information regarding Charles Gunawan can be
dilihat pada profil anggota Dewan Komisaris di bagian found in the profile of the Board of Commissioners in
Profil Perseroan. the Company Profile section.
Dr. Nurdin, Ak., MBA.,
CfrA, QIA
ANGGOTA (PIHAK INDEPENDEN)
MEMBER (INDEPENDENT PARTY)
WARGA NEGARA
CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
.
USIA
AGE
65 tahun
65 years old
DOMISILI
DOMICILE
Jakarta
RIWAYAT PENDIDIKAN
EDUCATIONAL BACKGROUND
Beliau memiliki gelar Sarjana Terapan (Diploma IV) dari He holds a bachelor’s degree in applied accounting
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1988), (Diploma IV) from the State College of Accountancy
Master of Business Administration (MBA) dari Saint (STAN), Jakarta (1988), a Master of Business
Mary’s University, Halifax, Canada (1993), dan Doktor Administration (MBA) from Saint Mary’s University,
dari Universitas Padjadjaran, Bandung (2016). Halifax, Canada (1993), and a Doctorate from Universitas
Padjadjaran, Bandung (2016).
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 191
Page 194
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Keputusan Sirkuler Rapat Dewan Komisaris PT Sinar Eka Circular Resolution of the Board of Commissioners of
Selaras Tbk No. 1-2.005/SES.KOM/III/2025 Tanggal 13 PT Sinar Eka Selaras Tbk No. 1-2.005/SES.KOM/III/2025
Maret 2023 dated March 13, 2023.
RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
· Anggota Komite Audit Kementerian Perhubungan · Member of the Audit Committee of the Ministry of
Republik Indonesia (sampai sekarang). Transportation of the Republic of Indonesia (until now).
· Komisaris PT PINDAD (Persero) (2021-2022). · Commissioner of PT PINDAD (Persero) (2021- 2022).
· Berkarir selama 38 tahun di Badan Pengawasan · Career for 38 years at the Supervisory and
dan Pembangunan (BPKPI) dengan jabatan terakhir Development Agency (BPKPI) with the last position
adalah Deputi Kepala BPKP Bidang Pengawasan being Deputy Head of BPKP for Supervision of
Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian dan Government Agencies in the Economic and Maritime
Kemaritiman (1981). Sector (1981).
Beliau juga aktif dalam berorganisasi antara lain Ikatan He is also actively involved in various professional
Akuntan Indonesia – Kompartemen Akuntan Sektor organizations, including the Indonesian Institute of
Publik (IAI-KASP) hingga menjabat sebagai Anggota Accountants – Public Sector Accountants Compartment
Dewan Penasihat IAI-KASP (hingga 2019), Ketua Dewan (IAI-KASP), where he served as a Member of the Advisory
Sertifikasi Asosiasi Auditor Internal (AAI) sejak tahun Board until 2019. Since 2022, he has been the Chairman
2022 hingga saat ini. of the Certification Board of the Internal Auditor
Association (AAI)
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATE RELATIONSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan (i) He has no affiliation with (i) members of the Company’s
anggota Direksi Perseroan; (ii) anggota Dewan Komisaris Board of Directors, (ii) members of the Company’s Board
Perseroan; dan (iii) Pemegang Saham Perseroan. of Commissioners, or (iii) the Company’s shareholders.
Bachri Ansjori Toyib
ANGGOTA (PIHAK INDEPENDEN)
MEMBER (INDEPENDENT PARTY)
WARGA NEGARA
CITIZENSHIP
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
.
USIA
AGE
73 tahun
73 years old
DOMISILI
DOMICILE
Jakarta
192 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 195
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
RIWAYAT PENDIDIKAN
EDUCATIONAL BACKGROUND
Beliau memiliki gelar setara sarjana dari Pendidikan He holds an equivalent of a bachelor’s degree from
Statistik Bank Indonesia (1977) dan Master of Bank Indonesia’s Statistics Education Program (1977)
Management dari Asian Institute of Management, and a Master of Management from the Asian Institute
Manila, Philippines (1987). Beliau memiliki Sertifikasi of Management, Manila, Philippines (1987). He has also
dari Sekolah Staf dan Pimpinan Bank Indonesia (SESPIBI) obtained various certifications, including the Executive
(1993), Directorship Certification Program for Directors Development Program from Bank Indonesia’s Staff and
and Commissioners dari Lembaga Komisaris dan Leadership School (SESPIBI) (1993), the Directorship
Direktur Indonesia (2009), Certification for Pension Certification Program for Directors and Commissioners
Fund Management dari Lembaga Standar Profesi Dana from the Indonesian Institute of Commissioners and
Pensiun (2005), Executive Certification Program for Directors (2009), the Certification for Pension Fund
Risk Management dari Bank Indonesia – Indonesia Risk Management from the Pension Fund Professional
Professional Association (BI-IRPA) (2004) dan Kursus Standards Institution (2005), the Executive Certification
Singkat Angkatan (KSA) XI Lembaga Ketahanan Nasional Program for Risk Management from Bank Indonesia –
(LEMHANNAS) (2003). Indonesia Risk Professional Association (BI-IRPA) (2004),
and the Short Course Batch (KSA) XI from the National
Resilience Institute (LEMHANNAS) (2003)
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Dewan Komisaris PT Sinar Eka Selaras Tbk No. 1-2.005/ Board of Commissioners of PT Sinar Eka Selaras Tbk
SES.KOM/III/2025 Tanggal 13 Maret 2023 No. 1-2.005/SES.KOM/III/2025 dated March 13, 2023.
RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
· Agency Director PT Zurich Topaz Life (sampai sekarang). · Agency Director of PT Zurich Topaz Life (until now).
· Direktur Eksekutif di Brent Securities (2011- 2012). · Executive Director at Brent Securities (2011- 2012).
· Komisaris Utama PT Pemeringkat Efek Indonesia · President Commissioner of PT Pemeringkat Efek
(Pefindo) (2008- 2011). Indonesia (Pefindo) (2008-2011).
· Komisaris PT Bank Agroniaga Tbk (2010). · Commissioner of PT Bank Agroniaga Tbk (2010).
· Direktur Utama Dana Pensiun Bank Indonesia (2005- · President Director of Bank Indonesia Pension Fund
2009). (2005-2009).
· Berkarir lebih dari 45 tahun di Bank Indonesia · Career for more than 45 years at Bank Indonesia
dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Unit Khusus with the last position as Director of the Special Unit
Investigasi Perbankan (2005) for Banking Investigation (2005).
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATE RELATIONSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan (i) He has no affiliation with (i) members of the Company’s
anggota Direksi Perseroan; (ii) anggota Dewan Komisaris Board of Directors, (ii) members of the Company’s Board
Perseroan; dan (iii) Pemegang Saham Perseroan. of Commissioners, or (iii) the Company’s shareholders.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 193
Page 196
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit mengikuti In 2025, members of the Audit Committee participated
program pelatihan dan peningkatan kompetensi sebagai in the following training and competency development
berikut: programs:
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
Participant Program Organizer Date Venue
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Peserta/Participant) Fraud Stop GRC Practitioner 18 Januari 2025 Daring
CfrA, QIA Here: The Power of Integrity Association (GPA) 18 January 2025 Online
Beyond GRC
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Instruktur/Instructor) Asosiasi Auditor 10-11 Februari 2025 Jakarta,
CfrA, QIA Diklat Asosiasi Auditor Internal Internal (AAI) 10-11 February 2025 Indonesia
Modul New Paradigma
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Instruktur/Instructor) Etika Asosiasi Auditor 8 Maret 2025 Daring
CfrA, QIA Dalam Governance, Risk and Internal (AAI) 8 March 2025 Online
Compliance
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Peserta/Participant) Future- Ikatan Akuntan 23 Mei 2025 Daring
CfrA, QIA Proofing Economies: The Indonesia (IAI), 23 May 2025 Online
Strategic Role of Accountants in
Turbulent Times
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Fasilitator/Facilitator) International 2-3 Juni 2025 Hoterl Aryaduta,
CfrA, QIA Change Agent for Risk and Federation of 2-3 June 2025 Jakarta, Indonesia
Compliance Strategy - Batch I Accountants (IFAC)
PT PNM
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Pembicara/Speaker) Center for 16 Juni 2025 Belitung, Indonesia
CfrA, QIA Good Governance: The Key Leadership 16 June 2025
to Organizational Success in Development &
Changing Environment Innovation
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Instruktur/Instructor) Diklat Asosiasi Auditor 11-14 Juli 2025 Jakarta,
CfrA, QIA Asosiasi Auditor Internal Modul Internal (AAI) 11-14 July 2025 Indonesia
Governance, Risk & Compliance
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Peserta/Participant) Navigating Melbourne 22 Juli 2025 Daring
CfrA, QIA the Opportunities and Trust Business School, 22 July 2025 Online
Challenges of AI: A Global Study the University of
Melbourne
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Responden Ekspert/Ahli/Expert Survei Penilaian Agustus-Oktober Jakarta,
CfrA, QIA Respondent) Survei Penilaian Integritas (SPI) 2025 Indonesia
Integritas (SPI) 2025 August – October
2025
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Moderator/Moderator) Fraud GRC Practitioner 17 Oktober 2025 Daring
CfrA, QIA Risk Assessment COSO Based: Association (GPA) 17 October 2025 Online
Detect Before Damage
Dr. Nurdin, Ak., MBA., (Narasumber/Key Speaker) Asosiasi Auditor 4 November 2025 Yogyakarta,
CfrA, QIA Seminar dan Pengukuhan Internal (AAI) 4 November 2025 Indonesia
Profesi Tahun 2025
194 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 197
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk: All members of the Audit Committee are committed to:
• Menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap • Upholding the principles of Good Corporate
objektif, profesional, dan independen dalam Governance (GCG) by acting objectively,
menjalankan tugasnya. professionally, and independently in the performance
of their duties;
• Tidak mengambil keputusan di bawah tekanan dan • Making decisions free from pressure or intervention
intervensi dari pihak manapun dan menghindari from any party and avoiding any potential conflicts
setiap potensi benturan kepentingan. of interest;
• Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki • Ensuring that all members of the Audit Committee
hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun have no affiliation, whether through familial
hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, relationships or business relationships, with members
Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau of the Board of Commissioners, the Board of
Pengendali. Directors, or the Company’s main and/or controlling
shareholders.
Aspek Independensi Dr. Nurdin, Ak., Bachri Ansjori
Independence Aspects MBA., CfrA, QIA Toyib
Bukan merupakan orang dalam di Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-audit, dan/atau jasa konsultasi
lain kepada Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir.
√ √
Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or other parties who
have provided audit services, non-audit services, and/or other consulting services to
the Company within the last six months.
Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu
enam bulan terakhir.
√ √
Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, or control the
Company’s activities within the last six months.
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung.
√ √
Does not have Company’s shares either directly or indirectly.
Tidak terdapat hubungan pekerjaan atau usaha dengan Perseroan baik langsung
atau tidak langsung dalam 6 bulan terakhir.
√ √
Does not have work or business relationship with the Company either directly or
indirectly within the last 6 months.
Tidak terdapat hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali, anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi Perseroan yang
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.
√ √
Does not have family relationship with the Major/Controlling Shareholder, members
of the Board of Commissioners, or members of the Board of Director which may
cause conflict of interest.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 195
Page 198
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee is guided by an Audit Committee
acuan dalam melaksanakan tugasnya. Piagam Komite Charter as a reference in carrying out its duties. The
Audit diterbitkan pada 15 Maret 2023. Ketentuan Audit Committee Charter was issued on 15 March
yang diatur di dalam Piagam Komite Audit meliputi: 1) 2023. The provisions stipulated in the Audit Committee
Pembentukan, organisasi, dan masa kerja, 2) Tugas, Charter include: (1) establishment, organization, and
tanggung jawab, dan kewenangan, dan 3) Rapat dan term of office; (2) duties, responsibilities, and authority;
pelaporan. and (3) meetings and reporting.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Based on the Audit Committee Charter, the duties and
jawab Komite Audit meliputi: responsibilities of the Audit Committee includei:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas Company to the public and/or regulatory authorities,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan including financial statements, projections, and other
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. reports related to the Company’s financial information;
2. Memeriksa hasil seleksi auditor independen dari 2. Examining the results of the selection of
manajemen dan merekomendasikan calon auditor independent auditors conducted by management
independen yang akan mengaudit laporan keuangan and recommending the independent auditor to audit
tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris serta the Company’s annual financial statements to the
melakukan pengawasan terhadap kinerja auditor Board of Commissioners, as well as overseeing the
eksternal. performance of the external auditor;
3. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas pokok 3. Evaluating the effectiveness of the implementation
dan fungsi dari Audit Internal. of the core duties and functions of Internal Audit;
4. Melakukan penelaahan terhadap desain dan 4. Reviewing the design and implementation of policies
pelaksanaan kebijakan serta prosedur untuk and procedures to obtain reasonable assurance
memperoleh keyakinan yang memadai mengenai regarding the effectiveness of internal controls;
efektivitas pengendalian internal.
5. Memastikan terdapat pengendalian internal yang 5. Ensuring the existence of adequate internal controls
memadai bahwa kegiatan operasi Perseroan to ensure that the Company’s operational activities
dijalankan dengan mematuhi peraturan perundang- are conducted in compliance with applicable capital
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal market regulations and other relevant laws and
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang regulations;
berkaitan dengan kegiatan operasi Perseroan.
6. Memastikan bahwa sistem dan pelaksanaan 6. Ensuring that the internal control system and its
pengendalian internal telah cukup memadai di implementation are adequate in safeguarding assets
Perseroan dalam pengamanan aset dan pencatatan and properly recording liabilities/obligations, thereby
kewajiban/ utang secara benar sehingga dapat mitigating the risk of material misstatement in the
menghindari risiko materiil penyajian Laporan Financial Statements within a financial year;
Keuangan dalam satu tahun buku.
7. Melaksanakan tugas khusus yang diberikan oleh 7. Carrying out special assignments as mandated by
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
KEBIJAKAN POLICY
Komite Audit wajib mengadakan rapat minimal 4 The Audit Committee is required to hold meetings at
(empat) kali dalam satu tahun. Komite Audit dapat least 4 (four) times a year. Additional meetings may be
menyelenggarakan rapat tambahan berdasarkan conducted as necessary, including involving relevant
kebutuhan, termasuk dengan melibatkan pihak-pihak parties. The Chairman of the Audit Committee must
lain yang berkepentingan. Ketua Komite Audit harus approve the agenda prior to the meeting and inform all
menyetujui agenda sebelum rapat dan menginformasikan members of the Audit Committee and other participants
kepada semua anggota Komite Audit dan peserta lainnya in advance of the meeting date.
sebelum tanggal rapat.
196 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 199
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Pada tahun 2025, Komite Audit mengadakan 6 (enam) In 2025, the Audit Committee held 6 (six) meetings,
kali rapat di mana 2 (dua) di antaranya dilakukan secara of which 2 (two) were conducted through circular
sirkuler sebagai pengganti rapat Komite Audit. Rapat resolutions in lieu of meetings. Audit Committee
Komite Audit juga dihadiri oleh anggota Direksi dan meetings were also attended by members of the Board
Dewan Komisaris. Tingkat kehadiran anggota Komite of Directors and the Board of Commissioners. The
dan agenda rapat adalah sebagai berikut: attendance rate of members and the meeting agenda
are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Ketua
Charles Gunawan 6 of 6 100%
Chairman
Anggota
Dr. Nurdin, Ak., MBA., CfrA, QIA 6 of 6 100%
Member
Anggota
Bachri Ansjori Toyib 6 of 6 100%
Member
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT DENGAN PARA AUDIT COMMITTEE MEETING AGENDA WITH
PIHAK COUNTERPARTS
Tanggal Rapat Agenda Rapat Para Pihak
Date of Meeting Meeting Agenda Counterparts
20 Maret 2025 Agenda Direksi, Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan,
20 March 2025 1. Temuan dan Hasil Audit 2024 dengan KAP Audit Internal, Akuntansi, KAP Tanubrata, Sutanto,
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan Fahmi, Bambang & Rekan
2. Update Audit Internal
Board of Directors, Board of Commissioners,
Matters Arising Corporate Secretary, Internal Audit, Accounting, KAP
1. Audit Findings & Results 2024 with KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Partners
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
2. Internal Audit Update
29 Agustus 2025 Agenda Direksi, Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan,
29 August 2025 1. Update Audit Internal Audit Internal, Akuntansi
Matters Arising Board of Directors, Board of Commissioners,
1. Internal Audit Update Corporate Secretary, Internal Audit, Accounting
Topik Sirkuler Pengganti Rapat Komite Audit dan Dewan
Laporan Komite Audit terkait Hasil Evaluasi Komisaris
Penggunaan Jasa AP & KAP untuk Periode Tahun
Circular in Lieu of Audit Committee and the Board of
Buku 2025
20 Juni 2025 Commissioners Meeting
20 June 2025 Subject
Audit Committee Report on the Evaluation of
the Use of Public Accountant & Accounting Firm
Services for the 2025 Financial Year
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 197
Page 200
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Tanggal Rapat Agenda Rapat Para Pihak
Date of Meeting Meeting Agenda Counterparts
Topik
Rekomendasi Komite Audit terkait Penunjukan AP
& KAP untuk Periode Tahun Buku 2025
25 September 2025
Subject
25 September 2025
Audit Committee Recommendations Regarding
the Appointment of Public Accountant &
Accounting Firm for the 2025 Financial Year
Agenda Direksi, Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan,
1. Kickoff Meeting Audit 2025 dengan KAP Audit Internal, Akuntansi, KAP Tanubrata, Sutanto,
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan Fahmi, Bambang & Rekan
2. Update Audit Internal
11 November 2025 Board of Directors, Board of Commissioners,
11 November 2025 Matters Arising Corporate Secretary, Internal Audit, Accounting, KAP
1. Kickoff Meeting Audit 2025 with KAP Tanubrata, Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Partners
Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
2. Internal Audit Update
Agenda Direksi, Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan,
1. Temuan dan Hasil Audit 2024 dengan KAP Audit Internal, Akuntansi
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
11 Desember 2025 Board of Directors, Board of Commissioners,
2. Update Audit Internal
11 December 2025 Corporate Secretary, Internal Audit, Accounting
Matters Arising
1. Audit Findings & Results 2024 with KAP
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
2. Internal Audit Update
198 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 201
TATA KELO LA PERUSAH AAN | CO R PO RATE G OVER N A NC E
Laporan Kegiatan Komite Audit Tahun 2025
REPORT ON AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2025
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan The Audit Committee has carried out its duties
tanggung jawabnya yang mengacu pada Piagam and responsibilities in accordance with the Audit
Komite Audit, arahan Dewan Komisaris, dan Committee Charter, the directives of the Board
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, of Commissioners, and applicable laws and
sebagai berikut: regulations, as follows:
1. Menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat 1. Conducted 4 (four) meetings with relevant
bersama para pihak yang dihadiri seluruh parties, attended by all members of the
anggota Komite Audit. Rapat Komite Audit juga Audit Committee. These meetings were also
dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi. attended by the Board of Commissioners and
Selain itu, Komite Audit mengeluarkan 2 (dua) the Board of Directors. In addition, the Audit
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Komite Committee issued 2 (two) Circular Resolutions
Audit yang ditandatangani seluruh anggota in lieu of meetings, which were signed by all
Komite Audit. members of the Audit Committee;
2. Bersama Audit Internal melakukan evaluasi atas 2. Together with Internal Audit, evaluated
efektivitas manajemen risiko dan pengendalian the effectiveness of the Company’s risk
internal Perseroan, dan menyampaikan laporan management and internal control, and
evaluasi kepada Dewan Komisaris. submitted evaluation reports to the Board of
Commissioners;
3. Menelaah informasi keuangan triwulan 1, 2, 3. Reviewed the financial information for the first,
dan 3 tahun 2025 termasuk Laporan Keuangan, second, and third quarters of 2025, including
proyeksi, dan laporan lainnya, yang akan Financial Statements, projections, and other
disampaikan kepada OJK, BEI dan masyarakat reports, to be submitted to the OJK, the
dalam rangka keterbukaan informasi. Indonesia Stock Exchange (IDX), and the public
in the context of information disclosure;
4. Mengevaluasi kinerja Akuntan Publik (AP)/ 4. Evaluated the performance of the Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Bapak Sutomo/ Accountant (PA)/Public Accounting Firm
KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang dan (KAP) Mr. Sutomo/KAP Tanubrata, Sutanto,
dalam melakukan audit Laporan Keuangan Fahmi, Bambang in conducting the audit
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024 dan of the Company’s consolidated financial
menyampaikan laporan evaluasinya kepada statements for the 2024 financial year, and
Dewan Komisaris. submitted the evaluation report to the Board
of Commissioners;
5. Memeriksa hasil seleksi calon auditor 5. Examined the results of the selection of
independen dari manajemen dan prospective independent auditors conducted
merekomendasikan calon auditor independen by management and recommended the
yang akan mengaudit laporan keuangan independent auditor to audit the Company’s
tahunan Perseroan tahun buku 2025 kepada annual financial statements for the 2025
Dewan Komisaris. financial year to the Board of Commissioners;
6. Melaksanakan kickoff meeting dengan KAP 6. Conducted a kickoff meeting with KAP
Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang dan Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang prior to
sebelum pelaksanaan audit tahun buku 2025. the commencement of the 2025 financial year
audit;
7. Melaksanakan tugas supervisi dan konsultasi 7. Performed supervisory and consultative
atas Audit Internal, antara lain: functions over Internal Audit, including:
a. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas a. Evaluating the effectiveness of the
pokok dan fungsi dari Audit Internal. execution of Internal Audit’s core duties
and functions;
b. Menelaah Rencana Audit Tahunan (RAT) 2025. b. Reviewing the 2025 Annual Audit Plan;
c. Mengevaluasi temuan hasil audit, c. Evaluating audit findings, monitoring
memantau tindak lanjut rekomendasi audit the follow-up of internal audit
internal oleh auditee, dan menyampaikan recommendations by auditees, and
laporan kepada Dewan Komisaris. reporting to the Board of Commissioners;
d. Membahas RAT 2026 yang disusun Audit d. Discussing the 2026 Annual Audit Plan
Internal. prepared by Internal Audit
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 199
Page 202
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Komite Nominasi dan Remunerasi
N O M IN ATI O N AND R EM U NERATI ON COMMIT TEE
Sampai 31 Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of 31 December 2025, the Company has not
Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan fungsi established a Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi di Perseroan dijalankan oleh Committee. The nomination and remuneration
Dewan Komisaris sesuai lingkup tugas dan tanggung functions within the Company are carried out by the
jawab Dewan Komisaris. Dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners in accordance with its duties
nominasi dan remunerasi, setiap tahun Dewan Komisaris and responsibilities. In performing these functions, the
melakukan kajian untuk menyusun usulan remunerasi Board of Commissioners conducts an annual review
bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan to formulate proposals on remuneration for the Board
kepada RUPS. Dewan Komisaris juga melakukan review of Directors and the Board of Commissioners to be
kandidat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan submitted to the General Meeting of Shareholders
Komisaris baru untuk disampaikan dan disetujui RUPS. (GMS). The Board of Commissioners also reviews
candidates for new members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners for submission to
and approval by the GMS.
200 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 203
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Komite Di Bawah Direksi
COM M IT TEE U ND ER TH E B OA R D OF DI R ECTORS
Sampai akhir tahun 2025, Direksi belum membentuk As of the end of 2025, the Board of Directors has not
komite untuk membantu pelaksanaan tugas Direksi. established any committees to assist in the execution
of its duties.
Sekretaris Perusahaan
CO R PORATE S EC R ETARY
Sebagai salah satu Organ Utama pada struktur tata kelola di Perseroan, Sekretaris
Perusahaan diangkat sesuai ketentuan dalam Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi dan atas persetujuan
Dewan Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan bertanggung
jawab dan melaporkan kegiatannya secara langsung kepada Direksi.
As one of the key organs within the Company’s governance structure, the Corporate Secretary is appointed
in accordance with the provisions of OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries
of Issuers or Public Companies. The Corporate Secretary is appointed and dismissed based on a resolution
of the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners. In carrying out their duties, the
Corporate Secretary is directly responsible to and reports their activities to the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan bertugas untuk membantu Direksi The Corporate Secretary is responsible for assisting the
dalam memenuhi tanggung jawab khususnya dengan Board of Directors in fulfilling its duties, particularly in
memastikan kepatuhan terhadap peraturan pasar ensuring compliance with capital market regulations,
modal, memfasilitasi keterbukaan informasi tepat waktu, facilitating timely disclosure of information, and acting
dan bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan, as a liaison between the Company, its shareholders, and
pemegang saham, dan pemangku kepentingan eksternal other external stakeholders. The Corporate Secretary
lainnya. Sekretaris Perusahaan juga dapat bertindak may also serve as a liaison officer between the Company
sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan and regulatory authorities as well as other relevant
dengan pihak regulator dan pemangku kepentingan stakeholders.
terkait lainnya.
The appointment and dismissal of the Corporate
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan Secretary are reported to the OJK and disclosed on the
dilaporkan kepada OJK dan dimuat di dalam situs Company’s website no later than 2 (two) working days
web Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah after such appointment or dismissal.
terjadinya pengangkatan atau pemberhentiannya.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 201
Page 204
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
Badar Teguh Mancik Alam
WARGA NEGARA
CITIZENSHIP
Warga negara Indonesia
Indonesian citizen
.
USIA
AGE
34 tahun
34 years old
DOMISILI
DOMICILE
Jakarta
RIWAYAT PENDIDIKAN
EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjadjaran, Bandung Bachelor of Economics from Padjadjaran University,
(2014) Bandung (2014)
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Surat Keputusan Direksi Perseroan No.1-002/ SES.DIR/ Decree of the Company’s Board of Directors No. 1-002/
III/2023 tanggal 13 Maret 2023 tentang Pengangkatan SES.DIR/III/2023 dated 13 March 2023 concerning the
Corporate Secretary PT Sinar Eka Selaras. Appointment of Corporate Secretary of PT Sinar Eka
Selaras.
RIWAYAT PEKERJAAN
WORK EXPERIENCE
• Corporate Secretary Manager, PT Erajaya Swasembada • Corporate Secretary Manager at PT Erajaya
Tbk (2022-2023) Swasembada Tbk (2022-2023)
• Corporate Secretary & Investor Relations Assistant • Corporate Secretary & Investor Relations Assistant
Manager, PT TBS Energi Utama Tbk (2017-2022) Manager at PT TBS Energi Utama Tbk (2017-2022)
• Corporate Secretary & Investor Relations Associate, • Corporate Secretary & Investor Relations Associate,
PT TBS Energi Utama Tbk (2014-2017) PT TBS Energi Utama Tbk (2014-2017)
• Marketing Operations Analyst, PT TBS Energi Utama • Marketing Operations Analyst at PT TBS Energi Utama
Tbk (2014-2016) Tbk (2014-2016)
• Marketing & Promotion Assistant, Radio Ardan 105,9 • Marketing & Promotion at Radio Ardan 105.9 FM
FM (2010-2011) (2010-2011)
202 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 205
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATED RELATIONSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan (i) He has no affiliation with (i) members of the Company’s
anggota Direksi Perseroan; (ii) anggota Dewan Komisaris Board of Directors, (ii) members of the Company’s Board
Perseroan; dan (iii) Pemegang Saham Perseroan. of Commissioners, or (iii) the Company’s shareholders.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan dalam memastikan The Corporate Secretary plays a key role in ensuring
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan the Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, khususnya di bidang regulations, particularly in the capital market sector,
pasar modal, serta mendukung penerapan prinsip-prinsip as well as in supporting the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles. In addition,
Governance/GCG). Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga the Corporate Secretary serves as a liaison between
berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan the Company and regulators, shareholders, and
regulator, pemegang saham, dan pemangku kepentingan other stakeholders, while ensuring the availability of
lainnya, serta memastikan tersedianya informasi yang transparent and timely information to the public.
transparan dan tepat waktu kepada publik.
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its functions, the Corporate Secretary
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. To monitor developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly prevailing laws and regulations in the
bidang pasar modal. capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input to the Board of Directors and the
Komisaris mengenai kepatuhan Perseroan terhadap Board of Commissioners regarding the Company’s
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang compliance with applicable capital market
pasar modal. regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi terkini pada the availability of up-to-date information on the
situs web Perseroan. Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan (OJK) tepat waktu. Services Authority (OJK);
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. c. Organization and documentation of General
Meetings of Shareholders (GMS);
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi bagi anggota e. Implementation of orientation programs for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. newly appointed members of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To act as a liaison between the Company and its
pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan shareholders, the OJK, and other stakeholders.
lainnya.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 203
Page 206
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
RINGKASAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS SUMMARY OF THE CORPORATE SECRETARY’S
PERUSAHAAN TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary submitted all required
menyerahkan laporan-laporan yang diwajibkan kepada reports to the regulators, including but not limited to the
regulator, termasuk tetapi tidak terbatas pada OJK dan OJK and IDX. The Corporate Secretary also completed
BEI. Sekretaris Perusahaan juga telah menyelesaikan and submitted the Company’s 2025 Annual Report in
dan menyerahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun a timely manner, coordinated the organization of the
2025 tepat waktu, mengkoordinasikan penyelenggaraan AGMS and the EGMS on [xx date], and conducted the
RUPST dan RUPSLB pada tanggal xx dan Paparan Publik Public Expose on the same occasion.
pada waktu yang sama.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
PERUSAHAAN TAHUN 2025 DEVELOPMENT IN 2025
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
Participant Program Organizer Date Venue
Badar Teguh Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016 Indonesia 22 Januari Online
Mancik Alam tentang Laporan Tahunan Emiten atau Corporate 2025 Daring
Perusahaan Publik Secretary 22 January
In-depth Review of OJK Regulation No. 29 Association 2025
of 2016 on the Annual Reports of Issuers
or Public Companies
Badar Teguh Pendalaman POJK 51 Tahun 2017 tentang Indonesia 22 Januari Online
Mancik Alam Penerapan Berkelanjutan bagi Lembaga Corporate 2025 Daring
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Secretary 22 January
Publik Association 2025
In-depth Review of OJK Regulation No. 51
of 2017 on Sustainable Implementation for
Financial Service Institutions, Issuers, and
Public Companies.
Badar Teguh Embracing Diversity, Equality, Inclusion in Indonesia 22 Juli 2025 Online
Mancik Alam The Workplace Corporate 22 July 2025 Daring
Secretary
Association
Badar Teguh Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Indonesia 1 September Online
Mancik Alam Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Corporate 2025 Daring
Transaksi Material dan Perubahan Secretary 1 September
Kegiatan Usaha Association 2025
In-depth Review of Financial Services
Authority Regulation No. 17 of 2020
Concerning Material Transactions and
Changes in Business Activities.
Badar Teguh ASEAN Capital Markets Forum (“ACMF”) ASEAN Capital 4 November Securities
Mancik Alam and International Sustainability Standards Market Forum 2025 Commission
Board’s (“ISSB”) joint Technical Training & International 4 November Malaysia
Workshop for Corporate Preparers. Sustainability 2025
Standards Board’s
204 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 207
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
Participant Program Organizer Date Venue
Badar Teguh ASEAN Capital Markets Forum (ACMF) ASEAN Capital 4 November Securities
Mancik Alam and Institute of Chartered Accountants of Markets Forum 2025 Commission
England and Wales (ICAEW) Joint Workshop (ACMF) and 4 November Malaysia
for Corporate Preparers. Institute of 2025
Chartered
Accountants of
England and Wales
(ICAEW)
Badar Teguh IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Indonesia 13 November Online
Mancik Alam Public Companies Corporate 2025 Daring
Secretary 13 November
Association 2025
PUBLIKASI LAPORAN KEUANGAN PUBLICATION OF FINANCIAL STATEMENTS
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for publishing the
mempublikasikan laporan keuangan Perseroan Company’s quarterly and annual financial statements
triwulanan dan tahunan kepada publik melalui situs web to the public through the Company’s website,
Perseroan, BEI, dan surat kabar nasional. Pada tahun the Indonesia Stock Exchange (IDX), and national
2025, laporan keuangan triwulanan, tengah tahun dan newspapers. In 2025, the Company’s quarterly, mid-
akhir tahun Perseroan telah dipublikasikan di surat kabar year, and year-end financial statements were published
dengan cakupan nasional dan diunggah di situs web in nationally circulated newspapers and made available
Perseroan dan BEI. on the Company’s website and the IDX.
Nomor Surat Tanggal Judul/Perihal Penerima
No.
Reference Number Date Title/Subject Recipient
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan 2024 BEI, OJK,
21 Maret 2025
(Diaudit) dan Publik
1 007/ERAL/CS/III/2025 21 March 2025
Annual Consolidated Financial Statements 2024 IDX, OJX, and
(Audited) Public
29 April 2025 Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Triwulan I BEI, OJK,
29 April 2025 2025 (Tidak Diaudit) dan Publik
2 013/ERAL/CS/IV/2025
Interim Consolidated Financial Statements Q1 2025 IDX, OJX, and
(Unaudited) Public
Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Tengah BEI, OJK,
29 Juli 2025
Tahun 2025 (Tidak Diaudit) dan Publik
3 038/ERAL/CS/VII/2025 29 July 2025
Interim Consolidated Financial Statements H1 2025 IDX, OJX, and
(Unaudited) Public
Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Triwulan III BEI, OJK,
28 Oktober 2025 2025 (Tidak Diaudit) dan Publik
4 045/ERAL/CS/X/2025 28 October 2025 Interim Consolidated Financial Statements Q3 2025 IDX, OJX, and
(Unaudited) Public
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan 2025 BEI, OJK,
30 Maret 2026 (Diaudit) dan Publik
5 004/ERAL/CS/III/2026
30 March 2026 Annual Consolidated Financial Statements 2025 IDX, OJX, and
(Audited) Public
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 205
Page 208
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
KETERBUKAAN INFORMASI DISCLOSURE OF INFORMATION
Informasi yang telah disampaikan Perseroan kepada The information disclosed by the Company to authorities
otoritas/ lembaga penunjang pasar modal dalam rangka and capital market supporting institutions in the course
keterbukaan informasi sepanjang tahun 2025 adalah of information disclosure throughout 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Nomor Surat Tanggal Judul/Perihal Penerima
No.
Reference Number Date Title/Subject Recipient
1 005/ERAL/CS/II/2025 17 April 2025 Keterbukaan Informasi : Penyertaan Modal SES-MGI
17 April 2025 Information Disclosure: Capital Participation SES-MGI BEI, OJK, dan Publik
IDX, OJX, and Public
2 008/ERAL/CS/III/2025 20 Maret 2025 Keterbukaan Informasi : Penandatanganan Fasilitas
20 March 2025 Kredit MST Golf-BCA
BEI, OJK, dan Publik
Information Disclosure: Signing of MST Golf-BCA
IDX, OJX, and Public
Credit Facility
3 009/ERAL/CS/III/2025 26 Maret 2025 Keterbukaan Informasi : Siaran Pers ERAL Laporan
26 March 2025 Keuangan Tahunan 2024
BEI, OJK, dan Publik
Information Disclosure: ERAL Press Release on 2024
IDX, OJX, and Public
Annual Financial Statements
4 012/ERAL/CS/IV/2025 17 April 2025 Keterbukaan Informasi : Penyertaan Modal SES-MGI
17 April 2025 Information Disclosure: Capital Participation SES-MGI BEI, OJK, dan Publik
IDX, OJX, and Public
5 014/ERAL/CS/IV/2025 14 Mei 2025 RUPST - Pengumuman RUPS Tahunan
14 May 2025 AGMS – AGMS Announcement BEI, OJK, dan Publik
IDX, OJX, and Public
6 019/ERAL/CS/V/2025 29 Juli 2024 RUPST - Pemanggilan RUPS Tahunan
29 July 2024 AGMS – Annual General Meeting of Shareholders BEI, OJK, dan Publik
Invitation IDX, OJX, and Public
7 020/ERAL/CS/V/2025 20 Mei 2025 PUBEX - Pemanggilan Paparan Publik Tahunan
BEI, OJK, dan Publik
20 May 2025 PUBEX – Annual Public Expose Invitation
IDX, OJX, and Public
8 022/ERAL/CS/VI/2025 2 Juni 2025 Keterbukaan Informasi : Penandatanganan
2 June 2025 Perjanjian Ritel EGI-UA
BEI, OJK, dan Publik
Information Disclosure: Signing of EGI-UA Retail
IDX, OJX, and Public
Agreement
9 023/ERAL/CS/VI/2025 2 Juni 2025 PUBEX - Penyampaian Materi Paparan Publik
2 June 2025 Tahunan
BEI, OJK, dan Publik
PUBEX – Submission of Annual Public Expose
IDX, OJX, and Public
Materials
10 025/ERAL/CS/VI/2025 11 Juni 2025 RUPST - Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
11 June 2025 AGMS – Summary of AGMS Minutes BEI, OJK, dan Publik
IDX, OJX, and Public
11 026/ERAL/CS/VI/2025 11 Juni 2025 RUPST - Jadwal Dividen Tunai RUPS Tahunan
11 June 2025 AGMS – Cash Dividend Schedule of the AGMS BEI, OJK, dan Publik
IDX, OJX, and Public
206 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 209
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Nomor Surat Tanggal Judul/Perihal Penerima
No.
Reference Number Date Title/Subject Recipient
12 027/ERAL/CS/VI/2025 11 Juni 2025 PUBEX - Laporan Risalah Paparan Publik Tahunan
BEI, OJK, dan Publik
11 June 2025 PUBEX – Annual Public Expose Minutes Report
IDX, OJX, and Public
13 028/ERAL/CS/VI/2025 11 Juni 2025 Keterbukaan Informasi : Jadwal Pembagian Dividen
11 June 2025 Tunai PT Sinar Eka Selaras Tbk
BEI, OJK, dan Publik
Information Disclosure: Cash Dividend Schedule of
IDX, OJX, and Public
PT Sinar Eka Selaras Tbk
14 029/ERAL/CS/VI/2025 20 Juni 2025 Penyampaian Laporan Hasil Evaluasi AP dan KAP
20 June 2025 Tahun Buku 2024
BEI, OJK, dan Publik
Submission of Evaluation Report on Public
IDX, OJX, and Public
Accountant and Accounting Firm for Fiscal Year
2024
15 030/ERAL/CS/VI/2025 23 Juni 2025 Keterbukaan Informasi: Penandatanganan Fasilitas
23 June 2025 Kredit EINO EIDO-BRI
BEI, OJK, dan Publik
Information Disclosure: Signing of EINO EIDO-BRI
IDX, OJX, and Public
Credit Facility
16 033/ERAL/CS/VII/2025 4 Juli 2025 RUPST - Risalah RUPS Tahunan
4 July 2025 AGMS – Minutes of the Annual General Meeting BEI, OJK, dan Publik
IDX, OJX, and Public
17 037/ERAL/CS/VII/2025 16 Juli 2025 Penyampaian Tanggapan : Volatilitas Saham PT
16 July 2025 Sinar Eka Selaras Tbk BEI, OJK, dan Publik
Submission of Response: Share Price Volatility of PT IDX, OJX, and Public
Sinar Eka Selaras Tbk
18 039A/ERAL/CS/VII/2025 29 Juli 2025 Keterbukaan Informasi: Lap. Perubahan
29 July 2025 Kepemilikan Saham Bpk. Djohan Sutanto
BEI, OJK, dan Publik
Information Disclosure: Report on Changes in Share
IDX, OJX, and Public
Ownership of Mr. Djohan Sutanto
19 039B/ERAL/CS/VII/2025 29 Juli 2025 Keterbukaan Informasi: Lap. Perubahan
29 July 2025 Kepemilikan Saham Bpk. Andre Tanudjaja
BEI, OJK, dan Publik
Information Disclosure: Report on Changes in Share
IDX, OJX, and Public
Ownership of Mr. Andre Tanudjaja
20 039C/ERAL/CS/VII/2025 29 Juli 2025 Keterbukaan Informasi: Lap. Perubahan
29 July 2025 Kepemilikan Saham Bpk. Hasan Aula
BEI, OJK, dan Publik
Information Disclosure: Report on Changes in Share
IDX, OJX, and Public
Ownership of Mr. Hasan Aula
21 043/ERAL/CS/X/2025 8 Oktober 2025 Penyampaian Laporan Penunjukan AP dan KAP
8 October 2025 Tahun 2025
BEI, OJK, dan Publik
Submission of Appointment Report of Public
IDX, OJX, and Public
Accountant and Accounting Firm for Fiscal year
2025
22 046/ERAL/CS/X/2025 28 Oktober 2025 Keterbukaan Informasi : Pembentukan Usaha AIM-
28 October 2025 KIT-HGT (Arka Entertainment)
BEI, OJK, dan Publik
Information Disclosure: Establishment of AIM-KIT-
IDX, OJX, and Public
HGT Business (Arka Entertainment)
23 049/ERAL/CS/XII/2025 29 Desember Keterbukaan Informasi : Transaksi Afiliasi SES-EGI
2025 Information Disclosure: SES-EGI Affiliate BEI, OJK, dan Publik
29 December Transactions IDX, OJX, and Public
2025
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 207
Page 210
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Nomor Surat Tanggal Judul/Perihal Penerima
No.
Reference Number Date Title/Subject Recipient
24 050/ERAL/CS/XII/2025 29 Desember Keterbukaan Informasi : Transaksi Afiliasi SES-EINO
2025 Information Disclosure: SES-EINO Affiliate
BEI, OJK, dan Publik
29 December Transactions
IDX, OJX, and Public
2025
25 051/ERAL/CS/XII/2025 29 Desember Keterbukaan Informasi : Transaksi Afiliasi SES-EIDO
2025 Information Disclosure: SES-EIDO Affiliate
BEI, OJK, dan Publik
29 December Transactions
IDX, OJX, and Public
2025
208 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 211
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Audit Internal
INTER N A L AU D IT
Audit Internal berfungsi sebagai organ pendukung Direksi yang melaksanakan audit
dan konsultasi yang independen dan objektif untuk meningkatkan nilai organisasi. Audit
Internal berperan penting dalam membantu Perseroan mencapai tujuannya dengan
menerapkan pendekatan sistematis untuk menilai dan meningkatkan efektivitas
pengendalian internal, tata kelola perusahaan, dan manajemen risiko.
Internal Audit functions as a supporting organ of the Board of Directors, carrying out independent and
objective audit and consulting activities to enhance organizational value. Internal Audit plays an important
role in assisting the Company in achieving its objectives by applying a systematic approach to evaluate and
improve the effectiveness of internal control, corporate governance, and risk management.
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang The Internal Audit function is led by the Head of Internal
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Kepala Audit, who reports directly to the Board of Directors.
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direksi The Head of Internal Audit is appointed and dismissed
atas persetujuan Dewan Komisaris. by the Board of Directors with the approval of the Board
of Commissioners.
The Company established its Internal Audit function
Perseroan membentuk Audit Internal berdasarkan Surat
based on the Decree of the Board of Directors of PT
Keputusan Direksi PT Sinar Eka Selaras Tbk No. 1-1.004/
Sinar Eka Selaras Tbk No. 1-1.004/SES.DIR/III/2023
SES. DIR/III/2023 tanggal 13 Maret 2023 tentang
dated 13 March 2023 concerning the Establishment of
Pembentukan Unit Audit Internal. Perseroan menunjuk
the Internal Audit Unit. The Company appointed Gleand
Gleand Andro Datoe sebagai Kepala Audit Internal
Andro Datoe as Head of Internal Audit, effective as of 13
Perseroan efektif sejak tanggal 13 Maret 2023.
March 2023.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
Kedudukan Audit Internal secara struktural berada di bawah Structurally, the Internal Audit function is positioned
Direktur Utama. Namun dalam menjalankan tugas dan under the President Director. However, in carrying out its
tanggung jawabnya, Audit Internal memiliki kewenangan duties and responsibilities, Internal Audit is authorized to
untuk berkomunikasi dengan Dewan Komisaris, Direksi/ communicate with the Board of Commissioners, the Board
manajemen, dan Komite Audit. Komunikasi ini dapat of Directors/management, and the Audit Committee. Such
dilakukan melalui rapat rutin atau ad-hoc. communication may be conducted through regular or ad
hoc meetings.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 209
Page 212
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT COMMITTEE CHAIRMAN PROFILE
Gleand Andro Datoe
WARGA NEGARA
CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
.
USIA
AGE
35 tahun, per 31 Desember 2025
35 years old, as of 31 December
2025
DOMISILI
DOMICILE
Jakarta
RIWAYAT PENDIDIKAN
EDUCATIONAL BACKGROUND
· Magister Manajemen konsentrasi Manajemen · Master of Management concentration in Business
Bisnis dari Binus Business School, Universitas Bina Management from Binus Business School, Bina
Nusantara, Jakarta (2015) Nusantara University, Jakarta (2015)
· Sarjana Akuntansi dari De La Salle Catholic University, · Bachelor of Accounting from De La Salle Catholic
Manado (2012) University, Manado (2012)
DASAR HUKUM PENGANGKATAN
LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Surat Keputusan Direksi PT Sinar Eka Selaras Tbk No. Decree of the Board of Directors of PT Sinar Eka Selaras
1-1.004/SES.DIR/III/2023 tanggal 13 Maret 2023. Tbk No. 1-1.004/SES.DIR/III/2023 dated 13 March 2023
RIWAYAT PEKERJAAN
WORK EXPERIENCE
· Internal Audit General Manager di PT Erajaya · Internal Audit General Manager at PT Erajaya
Swasembada Tbk (2016-2023) Swasembada Tbk (2016-2023)
· Senior Associate di Kantor Akuntan Publik Tanubrata · Senior Associate at Public Accounting Firm
Sutanto Fahmi, Bambang dan Rekan (BDO Indonesia) Tanubrata Sutanto Fahmi, Bambang and Partners
(2016) (BDO Indonesia) (2016)
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATED RELATIONSHIP
Beliau tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan (i) He has no affiliation with (i) members of the Company’s
anggota Direksi Perseroan; (ii) anggota Dewan Komisaris Board of Directors, (ii) members of the Company’s Board
Perseroan; dan (iii) Pemegang Saham Perseroan. of Commissioners, or (iii) the Company’s shareholders.
210 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 213
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEPALA AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF HEAD OF
INTERNAL/ AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDIT/ INTERNAL AUDITORS
Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
No.
Program Organizer Date Venue
SecurXcess 21 Mei 2025 Online
1 ISO 27001 : 2022 ISMS Training
21 May 2025 Daring
Erajaya Corporate
University 28 Mei 2025
2 Fraud Detection & Control Harco Mangga Dua
(E-University) 28 May 2025
LinkedIn Learning 20 Juli 2025 Online
3 Process Model Analysis
20 July 2025 Daring
Demystifying ChatGPT and Generative AI: What LinkedIn Learning 21 Juli 2025 Online
4
Every Professional Needs to Know 21 July 2025 Daring
Erajaya Corporate
From Detection to Decision-Making in Fraud 19 Agustus 2025 Online
5 University
Cases 19 August 2025 Daring
(E-University)
Otoritas Jasa 19 Agustus 2025 Online
6 Risk & Governance Summit 2025
Keuangan 19 August 2025 Daring
Erajaya Corporate
Professional Communication for Cross- 20 Agustus 2025
7 University Harco Mangga Dua
Functional Collaboration 20 August 2025
(E-University)
21 Agustus 2025 Online
8 Business Analysis: Essential Tools and Techniques Linkedn Learning
21 August 2025 Daring
27 Agustus 2025 JW Marriot Hotel,
9 IIA National Conferences 2025 IIA Indonesia
27 August 2025 Medan
Erajaya Corporate
Leveraging AI for Greater Productivity in Modern University 7 Oktober 2025
10 Harco Mangga Dua
Enterprises (E-University) & 7 October 2025
AWS Indonesia
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Ruang lingkup tugas Audit Internal sesuai dengan The scope of Internal Audit duties, in line with its
fungsinya sebagai pelaksana pemeriksa internal yang function as the internal audit executor as stipulated in
diatur di dalam Piagam Audit Internal adalah menyusun the Internal Audit Charter, includes the preparation and
dan melaksanakan rencana pemeriksaan tahunan implementation of the annual audit plan by conducting
dengan melakukan penilaian terhadap: assessments of:
1. Kewajaran dan keakuratan pertanggungjawaban 1. The fairness and accuracy of financial accountability;
keuangan,
2. Efisiensi, kehematan, dan efektivitas penggunaan 2. The efficiency, economy, and effectiveness of
sumber daya, resource utilization;
3. Kecukupan dan efektivitas struktur dan sistem 3. The adequacy and effectiveness of the internal
pengendalian internal control structure and system;
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 211
Page 214
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
4. Efektivitas sistem manajemen risiko, dan 4. The effectiveness of the risk management system;
5. Peningkatan kualitas penerapan GCG. and
5. The enhancement of the quality of Good Corporate
Governance (GCG) implementation.
Dalam melaksanakan fungsinya, Audit Internal In performing its functions, Internal Audit adopts the
menggunakan panduan dan kerangka kerja Standar International Standards for the Professional Practice
internasional Praktik Profesional Audit lnternal of Internal Auditing issued by The Institute of Internal
(lnternational Standards for the Professional Practice of Auditors as its guiding framework.
internal Auditing) yang dikeluarkan oleh The lnstitute of
lnternal Auditors.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal sebagai Internal Audit is guided by an Internal Audit Charter,
pedoman kerja yang diterbitkan pada 15 Maret 2023. which was issued on 15 March 2023. The Internal
Piagam Audit Internal merupakan salah satu penjabaran Audit Charter represents an elaboration of the GCG
dari pedoman pelaksanaan GCG dan disusun untuk implementation guidelines and is established to serve as
menjadi norma– norma acuan kerja bagi Audit Internal a set of working norms for Internal Audit to perform its
agar dapat bekerja secara profesional sesuai dengan duties professionally in accordance with its objectives,
tujuan penugasannya dan sekaligus sebagai sarana as well as a means of communication to ensure that
komunikasi agar kerja Audit Internal dapat diterima dan Internal Audit activities are accepted and supported by
didukung oleh unit kerja lainnya. other work units.
Piagam Audit Internal antara lain berisi: a) Struktur dan The Internal Audit Charter includes, among others:
kedudukan Audit Internal, b) Persyaratan Auditor Internal, (a) the structure and position of Internal Audit; (b)
c) Tugas dan tanggung jawab Audit Internal, d) Struktur requirements for Internal Auditors; (c) duties and
dan kedudukan dalam organisasi, dan e) Kode etik. responsibilities of Internal Audit; (d) organizational
structure and positioning; and (e) code of ethics.
RINGKASAN KEGIATAN AUDIT INTERNAL TAHUN SUMMARY OF INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN
2025 2025
Pada tahun 2025, Audit Internal telah melaksanakan In 2025, Internal Audit carried out various activities,
berbagai kegiatan antara lain: including:
1. Audit terhadap unit bisnis dan entitas anak 1. Audits of business units and subsidiaries based on a
berdasarkan risk-based audit plan. risk-based audit plan;
2. Monitoring tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit 2. Monitoring the follow-up of audit recommendations
yang dilakukan melalui mekanisme rutin setiap bulan. through a routine monthly mechanism;
3. Berperan aktif dalam memberikan konsultasi kepada 3. Actively providing consultation to management
manajemen terkait dengan pengendalian internal. regarding internal control;
4. Implementasi continuous audit untuk meningkatkan 4. Implementation of continuous auditing to expand
cakupan audit depo dan outlet. audit coverage of depots and outlets;
5. Evaluasi atas pelaksanaan manajemen risiko selama 5. Evaluation of the implementation of risk management
tahun berjalan. throughout the year; and
6. Audit atas permintaan khusus. 6. Special audit assignments.
212 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 215
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E Sistem Pengendalian Internal INTER N A L AU D IT CO NTR O L SYSTEM Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal sebagai langkah untuk meningkatkan kinerja operasional, menerapkan prinsip-prinsip GCG, serta mencapai visi dan misi perusahaan. The Company implements an internal control system as a measure to enhance operational performance, uphold the principles of Good Corporate Governance (GCG), and achieve the Company’s vision and mission. Sistem pengendalian yang dijalankan di Perseroan The internal control system implemented by the meliputi sistem pengendalian keuangan dan operasional, Company encompasses financial and operational serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- controls, as well as compliance with applicable laws and undangan. regulations. Sistem pengendalian internal di Perseroan meliputi The Company’s internal control system includes all seluruh kebijakan dan prosedur di semua fungsi policies and procedures across all operational functions operasional yang bertujuan untuk melindungi aset aimed at safeguarding the Company’s assets. Through Perseroan. Melalui sistem ini, Perseroan berupaya this system, the Company seeks to regulate and mengatur dan mengendalikan aspek keuangan, control financial, operational, and compliance aspects, operasional, dan kepatuhan Perseroan, termasuk including ensuring the reliability of financial reporting memastikan keandalan pelaporan keuangan sesuai in accordance with applicable accounting principles. dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku. Upaya These efforts involve the participation of the Board ini melibatkan partisipasi Dewan Komisaris, Direksi, dan of Commissioners, the Board of Directors, and other tim manajemen lainnya. management teams. Dewan Komisaris mengawasi penerapan sistem The Board of Commissioners oversees the pengendalian internal untuk memastikan bahwa sistem implementation of the internal control system to ensure tersebut berjalan dengan baik. Dewan Komisaris juga its proper functioning. The Board of Commissioners also memberikan nasihat kepada Direksi terkait aspek provides advice to the Board of Directors on financial keuangan dan operasional, terutama dalam penyusunan and operational matters, particularly in the preparation laporan keuangan dan pengendalian risiko. of financial statements and risk control. KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ALIGNMENT OF THE INTERNAL CONTROL DENGAN COSO SYSTEM WITH COSO Perseroan merancang sistem pengendalian internal The Company designs its internal control system dengan mengadopsi COSO (Committee of Sponsoring by adopting the COSO (Committee of Sponsoring Organization), sebuah kerangka kerja berstandar Organizations) framework, an internationally recognized internasional yang membantu Perseroan untuk standard that assists the Company in ensuring accurate memastikan pelaporan keuangan yang akurat, financial reporting, managing risks, establishing a strong mengelola risiko, membangun lingkungan pengendalian control environment, enhancing an organizational yang kuat, meningkatkan budaya organisasi yang culture that emphasizes integrity and ethical values, menekankan integritas dan nilai-nilai etika, mencegah preventing fraud, and ensuring that the Company kecurangan, dan menjamin bahwa Perseroan beroperasi operates in an ethical and transparent manner. The secara etis dan transparan. Kerangka kerja COSO COSO framework comprises five principles: Control memiliki lima prinsip, yaitu: Lingkungan Pengendalian, Environment, Risk Assessment, Control Activities, Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Information and Communication, and Monitoring Komunikasi, Aktivitas Pemantauan. Activities. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 213
Page 216
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
LINGKUNGAN PENGENDALIAN
CONTROLLING ENVIRONMENT
AKTIVITAS PEMANTAUAN PENILAIAN RISIKO
MONITORING ACTIVITY RISK ASSESMENT
INTERNAL CONTROL
(COSO)
INFORMASI & KOMUNIKASI AKTIVITAS PENGENDALIAN
INFORMATION & COMMUNICATION CONTROLLING ACTIVITY
Agar implementasi sistem pengendalian internal dapat To ensure the effective implementation of the internal
dijalankan secara efektif, maka: control system:
1. Setiap elemen Perseroan harus memiliki pemahaman 1. All elements of the Company must have an adequate
mengenai sistem pengendalian internal, antara lain understanding of the internal control system,
dengan mempelajari Prosedur Operasi Standar (SOP) including by studying the Company’s Standard
Perseroan. Operating Procedures (SOPs);
2. Komite Audit harus mendapat laporan audit secara 2. The Audit Committee must receive periodic audit
berkala dari Audit Internal sebagai bahan untuk reports from Internal Audit to identify potential
mengidentifikasi kemungkinan adanya kelemahan weaknesses in the internal control system;
sistem pengendalian internal.
3. Komite Audit wajib memberikan rekomendasi 3. The Audit Committee is required to provide
mengenai perbaikan sistem pengendalian internal recommendations for improvements to the internal
dan pelaksanaannya untuk meningkatkan efektivitas control system and its implementation in order to
pengendalian internal. enhance its effectiveness;
4. Komite Audit harus berkoordinasi dengan Audit 4. The Audit Committee must coordinate with Internal
Internal untuk: Audit to:
a. Mengadakan pertemuan berkala untuk a. Conduct periodic meetings to discuss internal
membahas temuan auditor internal dan/ atau audit findings and/or other matters indicating
hal-hal lain yang berindikasi adanya kelemahan potential internal control weaknesses, including
pengendalian internal, termasuk kekeliruan misapplications of accounting standards;
penerapan standar akuntansi.
b. Jika diperlukan, Komite Audit dapat meminta b. Where necessary, request Internal Audit to
Audit Internal untuk memperluas penelaahan expand its review to assess the nature, scope,
guna menilai sifat, lingkup, besaran dan dampak magnitude, and impact of significant internal
dari kelemahan signifikan pengendalian internal control weaknesses and their implications for the
serta pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan. Financial Statements;
5. Dalam proses penelaahan terhadap efektivitas 5. In reviewing the effectiveness of internal controls,
pengendalian internal, Komite Audit dapat the Audit Committee may utilize reports from
mempergunakan laporan dari auditor independen independent auditors to identify potential internal
untuk melakukan identifikasi kemungkinan adanya control deficiencies;
kelemahan pengendalian internal.
6. Setiap awal tahun Komite Audit menelaah dan 6. At the beginning of each year, the Audit Committee
memberi masukan atas RAT yang disusun oleh Audit reviews and provides input on the Annual Audit Plan
Internal. prepared by Internal Audit.
214 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 217
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E PENGENDALIAN INTERNAL ASPEK KEUANGAN INTERNAL CONTROL OVER FINANCIAL ASPECTS Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan The internal control system over financial aspects dilakukan guna memberikan jaminan kebenaran is implemented to ensure the accuracy of financial informasi keuangan, efektivitas dan efisiensi proses information, the effectiveness and efficiency of the pengelolaan Perseroan serta aspek kepatuhan terhadap Company’s management processes, and compliance peraturan perundang-undangan terkait. Direksi harus with relevant laws and regulations. The Board of menetapkan suatu sistem pengendalian internal Directors is responsible for establishing an effective yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset internal control system to safeguard the Company’s Perseroan. investments and assets. PENGENDALIAN INTERNAL ASPEK OPERASIONAL INTERNAL CONTROL OVER OPERATIONAL ASPECTS Aktivitas pengendalian operasional dilakukan dengan Operational control activities are carried out to ensure memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional bisnis that all business operations are conducted in accordance Perseroan telah berjalan sesuai dengan sistem, prosedur, with established systems, procedures, rules, and norms, kaidah dan norma-norma yang berlaku demi tercapainya with the objective of achieving the Company’s targets target Perseroan yang terbebas dari kecurangan dan free from fraud and in line with established internal sesuai dengan kebijakan internal yang telah ditetapkan. policies. Internal control over operational aspects Pengendalian internal pada aspek operasional, includes distribution, sales, and other activities related to mencakup kegiatan distribusi, penjualan, dan hal-hal operational and investment functions. lain terkait aktivitas operasi maupun investasi. KEPATUHAN TERHADAP PERUNDANG- COMPLIANCE WITH APPLICABLE LAWS AND UNDANGAN YANG BERLAKU REGULATIONS Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa As a public company, the Company consistently mematuhi seluruh regulasi dan perundang-undangan complies with all applicable laws and regulations. yang berlaku. Perseroan secara proaktif mengikuti setiap The Company proactively monitors and adapts to perubahan atau pembaruan peraturan di bidang pasar any changes or updates in capital market regulations, modal, khususnya yang relevan dengan bidang usaha particularly those relevant to its business activities. Perseroan. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 215
Page 218
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Efektivitas sistem pengendalian internal dievaluasi secara The effectiveness of the internal control system
berkala oleh Audit Internal baik di tingkat korporasi is periodically evaluated by Internal Audit at both
maupun di tingkat operasional untuk meningkatkan the corporate and operational levels to enhance
koordinasi kerja yang baik dan sesuai antar fungsi-fungsi coordination among control functions within the
pengendalian di lingkungan Perseroan. Company.
1. Audit Internal memberikan laporan secara berkala 1. Internal Audit provides periodic reports to the Audit
kepada Komite Audit terkait dengan identifikasi Committee regarding the identification of internal
kelemahan pengendalian internal Perseroan control weaknesses through xx (xx) meetings with
melalui xx (xx) kali rapat dengan Komite Audit yang the Audit Committee conducted during 2025;
diselenggarakan selama 2025.
2. Komite Audit telah memberikan rekomendasi terkait 2. The Audit Committee has provided recommendations
dengan penyempurnaan sistem pengendalian for improvements to the internal control system and
internal dan pelaksanaannya. its implementation;
3. Perseroan telah melakukan penyempurnaan 3. The Company has refined its SOPs to enhance the
terhadap SOP guna meningkatkan efektivitas effectiveness of its internal control system;
pengendalian internal Perseroan.
4. Komite Audit telah menelaah dan memberikan 4. The Audit Committee has reviewed and provided
masukan atas RAT yang disampaikan oleh Audit input on the Annual Audit Plan submitted by Internal
Internal. Audit.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal Perseroan diarahkan pada The Company’s internal control system is directed
aspek kepatuhan seluruh elemen Perseroan terhadap toward ensuring compliance by all elements of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta Company with applicable laws and regulations, as well
Pedoman Perilaku dan Budaya Perusahaan. Pelaksanaan as the Code of Conduct and Corporate Culture. The
pengendalian dan pengawasan internal Perseroan implementation of internal control and supervision is
diselenggarakan secara berjenjang yang meliputi organ carried out in a structured manner across governance
tata kelola, sebagai berikut: organs, as follows:
a. Dewan Komisaris, melakukan pengawasan dan a. The Board of Commissioners supervises and provides
memberikan saran terkait proses pengelolaan advice on the Company’s management processes,
perusahaan, pengembangan usaha, serta business development, and risk management, in
pengelolaan risiko dengan menerapkan prinsip accordance with the prudential principle;
kehati-hatian.
b. Direksi mengembangkan sistem pengendalian b. The Board of Directors develops the Company’s
internal perusahaan agar dapat berfungsi secara internal control system to ensure its effective
efektif untuk mengamankan investasi dan aset functioning in safeguarding the Company’s
Perseroan. investments and assets;
c. Audit Internal membantu Direksi dalam melaksanakan c. Internal Audit supports the Board of Directors
fungsi audit internal keuangan perusahaan dan in carrying out internal audit functions over
operasional perusahaan serta menilai pengendalian, the Company’s financial and operational
pengelolaan dan pelaksanaannya serta memberikan activities, evaluates controls, management, and
saran-saran perbaikan. implementation, and provides recommendations for
improvement;
d. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta d. The Audit Committee evaluates the implementation
hasil audit yang dilakukan oleh Audit Internal, and results of audit activities conducted by Internal
memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem Audit and provides recommendations for the
pengendalian internal. enhancement of the internal control system.
Berdasarkan laporan evaluasi dari Komite Audit, Dewan Based on the evaluation report from the Audit
Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal Committee, the Board of Commissioners concludes
Perseroan telah dijalankan secara memadai. that the Company’s internal control system has been
implemented adequately.
216 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 219
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E Sistem Manajemen Risiko R I S K M A N AG EM ENT SYSTEM Sistem manajemen risiko merupakan bagian yang tak terpisahkan dari penerapan GCG yang bertujuan untuk meminimalkan potensi risiko dari suatu kejadian yang berdampak negatif dan memaksimalkan kesiapan Perseroan dalam menghadapi setiap potensi risiko yang dapat berdampak terhadap kinerja Perseroan. The risk management system is an integral part of the implementation of Good Corporate Governance (GCG), aimed at minimizing potential risks arising from events that may have negative impacts and maximizing the Company’s preparedness in addressing any potential risks that could affect its performance. Perseroan menyadari bahwa sistem manajemen The Company recognizes that a risk management risiko memiliki peran penting dalam mengantisipasi system plays a critical role in anticipating the possibility kemungkinan Perseroan mengalami tekanan keuangan of financial distress and in safeguarding against material dan perlindungan terhadap kerugian yang material. losses. Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company menghadapi beberapa jenis risiko yang melekat. Berbagai is exposed to various inherent risks. These risks are risiko tersebut ditangani melalui upaya pencegahan addressed through risk prevention, risk mitigation, and risiko, mitigasi risiko, ataupun pengalihan risiko. risk transfer measures. Each unit within the Company Setiap unit di Perseroan harus melakukan identifikasi, is required to identify, measure, monitor, and report pengukuran, pemantauan dan pelaporan atas risiko- risks that may potentially hinder the achievement of the risiko yang berpotensi menyebabkan tidak tercapainya Company’s objectives. tujuan Perseroan. Fungsi manajemen risiko Perseroan dijalankan The Company’s risk management function is carried oleh Direksi melalui pendekatan yang sistematis, out by the Board of Directors through a systematic, terstruktur, dan terintegrasi untuk mengantisipasi suatu structured, and integrated approach to anticipate ketidakpastian atau kerugian yang mungkin terjadi uncertainties or potential losses that may arise in the dalam pengelolaan Perseroan. management of the Company. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 217
Page 220
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
PROFIL RISIKO TAHUN 2025 RISK PROFILE IN 2025
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Explanation Risk Mitigation
Kondisi perekonomian Kondisi ketidakpastian perekonomian global Perseroan senantiasa waspada akan perubahan
secara makro atau global yang masih berlanjut, termasuk perekonomian dan selalu memproyeksikan dengan sebaik
Indonesia, dapat menimbulkan dampak yang mungkin perubahan yang mungkin terjadi dalam
Macro or global economic
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan kondisi perekonomian secara makro dan global.
conditions
serta dapat menimbulkan dampak yang material Dengan mempunyai proyeksi yang baik maka
terhadap kegiatan usaha, kinerja operasional, Perseroan mampu untuk bergerak secara dinamis
kondisi keuangan, dan prospek Perseroan. dalam menghadapi perubahan-perubahan.
The ongoing uncertainty of the global economy, The Company remained attentive to changes
including the Indonesian economy, could have and had all possible changes in macro and global
a significant impact on the Company’s business economic conditions projected. With such a
activities and could have a material impact on projection, the Company was able to move
the Company’s business activities, operational dynamically in the face of changes.
performance, financial condition, and prospects.
Kebijakan pemerintah Perseroan dan entitas anak tunduk pada berbagai Perseroan selalu mencermati perubahan-
peraturan dan kebijakan yang ditetapkan oleh perubahan kebijakan pemerintah yang
Government regulation
Pemerintah Indonesia, yang setiap saat dapat mempunyai dampak agar secara dinamis mampu
mengeluarkan kebijakan-kebijakan dan/atau untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-
peraturan-peraturan baru atau mengubah perubahan tersebut.
atau menghapus kebijakan-kebijakan dan/atau
The Company always monitors changes in
peraturan-peraturan yang telah ada. Perubahan-
government policies that have an impact so that
perubahan ini dapat membawa pengaruh material
it is able to dynamically adapt to these changes.
yang kemungkinan dapat mempengaruhi bisnis,
kondisi keuangan dan kinerja usaha Perseroan
dan entitas anak.Perseroan selalu mencermati
perubahan-perubahan kebijakan pemerintah
yang mempunyai dampak agar secara dinamis
mampu untuk menyesuaikan diri dengan
perubahan-perubahan tersebut.
The Company and its subsidiaries are subject to
various regulations and policies issued by the
Government of Indonesia, which at any time
may issue new policies and/or regulations or
supersede the existing ones with new policies
and/or regulations. These changes may have
a material impact that may affect the business,
financial condition and business performance of
the Company and its subsidiaries.
Risiko tingkat suku bunga’ Risiko dimana nilai wajar atau arus kas di masa Perseroan dan entitas anaknya senantiasa
depan yang berfluktuasi karena perubahan mengelola risiko ini dengan melakukan pinjaman
Interest rate risk
tingkat suku bunga pasar. Perseroan dan entitas dari bank yang dapat memberikan tingkat suku
anaknya terpengaruh risiko perubahan suku bunga yang lebih rendah dari bank lain.
bunga pasar terutama terkait dengan utang bank
The Company and its subsidiaries always manage
jangka pendek dengan suku mengambang.
this risk by taking loans from banks that offer
A type of risk where the fair value or future cash lower interest rates than other banks.
flows fluctuates due to changes in market interest
rates. The Company and its subsidiaries are
exposed to the risk of changes in market interest
rates, mainly related to short- term bank loans
with floating rates.
218 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 221
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Explanation Risk Mitigation
Risiko kredit Risiko dimana pihak lawan transaksi gagal Perseroan dan entitas anak hanya melakukan
memenuhi kewajibannya berdasarkan instrumen transaksi dengan pihak-pihak yang diakui dan
Credit Risk
keuangan dan menyebabkan kerugian keuangan. dapat dipercaya. Hal ini menjadi salah satu
Perseroan dan entitas anaknya terkena risiko ini kebijakan Perseroan dan entitas anak dimana
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. semua pelanggan yang akan melakukan
pembelian secara kredit harus melalui prosedur
The type of risk where the counterparty fails to
verifikasi kredit. Selain itu, posisi piutang
meet its obligations under the financial instrument
pelanggan juga dipantau secara terus-menerus
and cause financial losses. The Company and
untuk mengurangi kemungkinan piutang yang
its subsidiaries are exposed to this risk from
tidak tertagih.
credit given to the customers on the Company’s
products. The Company and its subsidiaries only give term
payments to trustworthy parties. This is one of
the policies of the Company and its subsidiaries
where all customers who make purchases on
credit must go through a credit verification
procedure. In addition, the position of customer
receivables is also regularly monitored to reduce
the possibility of uncollectible receivables.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Identifikasi dan evaluasi atas profil risiko-risiko yang The identification and evaluation of risk profiles relevant
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan dilakukan oleh to the Company’s business activities are carried out by
masing-masing departemen sebagai lini pertama dalam each department as the first line within the three lines
kerangka third lines model. Selanjutnya Departemen model framework. Subsequently, the Risk Management
Manajemen Risiko dan Audit Internal berperan sebagai Department and Internal Audit function act as the
lini pertahanan kedua dan ketiga yang mengawal second and third lines of defense in overseeing the
penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan. implementation of the Company’s risk management
system.
Direksi bersama-sama dengan Audit Internal dan Dewan The Board of Directors, together with Internal Audit and
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit menelaah the Board of Commissioners represented by the Audit
dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi Committee, review and formulate the necessary risk
risiko yang diperlukan. Sementara Dewan Komisaris management and mitigation strategies. Meanwhile, the
memonitor pelaksanaan aktivitas manajemen risiko Board of Commissioners monitors the implementation
Perseroan. of the Company’s risk management activities.
Dengan melibatkan seluruh unsur di Perseroan, With the involvement of all elements within the
penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan Company, the implementation of the risk management
sepanjang tahun 2025 sudah berjalan dengan baik, system throughout 2025 has been conducted effectively,
efektif, dan terukur. efficiently, and in a measurable manner.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ON THE ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Dalam menghadapi risiko yang ada, Perseroan memiliki In addressing existing risks, the Company has established
dan telah melaksanakan sistem manajemen risiko yang and implemented an adequate risk management system
memadai untuk mendukung terlaksananya pengelolaan to support effective risk management, as detailed below:
risiko yang efektif dengan rincian sebagai berikut:
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 219
Page 222
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
a. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris dan a. Active supervision by the Board of Commissioners
Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan. and the Board of Directors over all Company
performance and activities;
b. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan pengadaan b. Ongoing evaluation, updates, and establishment
kebijakan-kebijakan, peraturan dan SOP. of policies, regulations, and standard operating
procedures (SOPs);
c. Melakukan identifikasi, pengukuran serta pemantauan c. Identification, measurement, and monitoring of
potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. potential risks faced by the Company;
d. Penerapan sistem informasi manajemen dalam hal d. Implementation of a comprehensive management
pengendalian internal yang menyeluruh. Perseroan information system in relation to internal control.
dalam menerapkan pengendalian risikonya, ditujukan The Company’s risk control implementation is aimed
untuk memperoleh efektivitas dari kinerja. at achieving operational effectiveness.
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Per 31 Desember 2025, atau hingga tanggal publikasi As of 31 December 2025, or up to the date of
Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2025, Perseroan publication of the Annual Report for Fiscal Year 2025,
maupun anggota Dewan Komisaris serta Direksi neither the Company nor any members of the Board
Perseroan tidak terlibat dalam perkara hukum of Commissioners or the Board of Directors have been
perdata, pidana, dan/atau tuntutan, gugatan ataupun involved in any civil or criminal cases and/or claims,
perselisihan lain di lembaga peradilan dan/atau di lawsuits, or other disputes before courts of law and/or
lembaga perwasitan baik di Indonesia maupun di luar arbitration bodies, whether in Indonesia or abroad, nor in
negeri atau perselisihan administratif dengan instansi any administrative disputes with authorized government
pemerintah yang berwenang termasuk perselisihan institutions, including tax and labor disputes, as well as
perpajakan dan perburuhan dan juga perkara kepailitan. bankruptcy proceedings. The Company has also never
Perseroan juga tidak pernah mengajukan permohonan filed for a suspension of debt payment obligations, and
penundaan kewajiban pembayaran utang, serta tidak there are no potential cases, legal notices, or claims
terdapat potensi perkara atau somasi atau klaim yang currently faced by the Company, its Board of Directors,
sedang dihadapi Perseroan, Direksi Perseroan dan or its Board of Commissioners that could have a
Dewan Komisaris Perseroan, yang dapat memberikan material and adverse impact on the Company’s business
pengaruh yang material dan berdampak negatif terhadap continuity.
kelangsungan usaha Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Per 31 Desember 2025, atau hingga tanggal publikasi As of 31 December 2025, or up to the date of publication
Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2025, Perseroan of the Annual Report for Fiscal Year 2025, the Company
tidak pernah menerima sanksi administratif dari regulator has not received any administrative sanctions from
maupun otoritas pasar modal. regulators or capital market authorities.
220 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 223
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E Pedoman Perilaku CO D E OF CO ND U CT Untuk memastikan efektivitas implementasi GCG, dibutuhkan suatu pedoman bagi Perseroan dan seluruh insan Perseroan agar menjaga perilaku etis dan memprioritaskan integritas dalam setiap kegiatan usaha. Oleh karena itu, sebagai bagian dari Erajaya Group, Perseroan mengadopsi Pedoman Perilaku Erajaya Group yang berlaku di seluruh perusahaan dan afiliasi Erajaya Group. To ensure the effective implementation of GCG, a guideline is required for the Company and all its personnel to uphold ethical conduct and prioritize integrity in every business activity. Therefore, as part of the Erajaya Group, the Company adopts the Erajaya Group Code of Conduct, which applies across all companies and affiliates within the Erajaya Group. Pedoman Perilaku merupakan perwujudan komitmen The Code of Conduct represents the commitment of seluruh insan Perseroan berupa standar yang all Company personnel as a standard encompassing memuat prinsip dan nilai serta cara berperilaku dalam principles, values, and guidelines for behavior in pengambilan keputusan dengan menjunjung tinggi etika decision-making, while upholding ethics and respecting dan menghormati hak-hak pemangku kepentingan yang the rights of the Company’s stakeholders. dimiliki Perseroan. POKOK-POKOK PEDOMAN PERILAKU KEY PRINCIPLES OF THE CODE OF CONDUCT Pedoman Perilaku mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang The Code of Conduct establishes ethical values explicitly dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku articulated as a standard of behavior to be adhered to by yang harus dipedomani oleh seluruh Insan Perseroan. all Company personnel. The Code of Conduct governs Pedoman Perilaku mengatur hal-hal sebagai berikut: the following matters: a. Komitmen Perseroan terhadap para pemangku a. The Company’s commitment to its stakeholders; kepentingan. b. Komitmen perilaku karyawan. b. Employee conduct commitments; c. Petunjuk pelaksanaan. c. Implementation guidelines; d. Pakta integritas dan pernyataan anti-fraud d. Integrity pact and anti-fraud statements. SOSIALISASI DAN PENEGAKAN PEDOMAN DISSEMINATION AND ENFORCEMENT OF THE PERILAKU CODE OF CONDUCT Dalam rangka menegakkan Pedoman Perilaku sebagai In order to enforce the Code of Conduct as an ethical standar etika di Perseroan, maka seluruh manajemen standard within the Company, all levels of management di lingkungan Perseroan bertanggung jawab are responsible for ensuring that the Code of Conduct untuk memastikan bahwa Pedoman Perilaku telah has been effectively disseminated to all employees, disosialisasikan kepada seluruh karyawan dengan tujuan with the objective that it is understood and consciously untuk dipahami dan dipraktikkan secara sadar sebagai implemented as an integral part of business practices bagian tak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian and employee performance evaluation. kinerja seluruh karyawan Perseroan. Proses penegakan Pedoman Perilaku dimulai dari The enforcement process of the Code of Conduct sosialisasi Nilai-nilai Luhur Perusahaan beserta Pedoman begins with the dissemination of the Company’s Core Perilaku sebagai satu bagian yang tidak terpisahkan. Values together with the Code of Conduct as an Sosialisasi dilakukan oleh Divisi Human Resources inseparable component. Such dissemination is carried LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 221
Page 224
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
melalui media tatap muka dan media elektronik yang out by the Human Resources Division through face-
lainnya yang dapat diakses oleh setiap insan Perseroan to-face sessions as well as other electronic media that
dengan mudah. Adapun tujuan dari sosialisasi adalah are easily accessible to all Company personnel. The
sebagai berikut: objectives of the dissemination are as follows::
a. Sebagai preparatory stage pengenalan Pedoman a. To serve as a preparatory stage for introducing the
Perilaku kepada setiap insan Perseroan, Code of Conduct to all Company personnel;
b. Menanamkan Pedoman Perilaku kepada setiap insan b. To instill the Code of Conduct in all Company
Perseroan agar dapat mempelajari dan menghayati personnel, enabling them to understand and
Nilai-nilai Luhur Perseroan dan Pedoman Perilaku, internalize the Company’s Core Values and the
c. Melahirkan kesadaran dari setiap diri insan Perseroan Code of Conduct;
untuk menerapkan Pedoman Perilaku di dalam c. To foster awareness among all Company personnel
setiap tindakan, termasuk pada saat menjalankan to implement the Code of Conduct in all actions,
bisnis Perseroan. including in the conduct of the Company’s business
activities.
PEDOMAN PERILAKU BERLAKU DI SELURUH APPLICABILITY OF THE CODE OF CONDUCT
LEVEL ORGANISASI ACROSS ALL ORGANIZATIONAL LEVELS
Pedoman Perilaku wajib diketahui, dipahami, dihayati, The Code of Conduct must be acknowledged,
dan dilaksanakan oleh semua insan Perseroan dari understood, internalized, and implemented by all
berbagai tingkatan level jabatan, termasuk Dewan Company personnel at all levels of the organization,
Komisaris dan Direksi, serta pejabat eksekutif lainnya. including the Board of Commissioners, the Board of
Perseroan akan bertindak tegas terhadap perilaku yang Directors, and other executive officers. The Company
menyimpang dari standar ini. shall take firm action against any conduct that deviates
from these standards.
222 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 225
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan Atau Karyawan PO LICY FO R PR OVI D I NG LONG -TER M PER FOR MA NC E-BAS ED CO M PEN SATI O N TO M A N AG EMENT A ND/OR EMPLOYEES Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Pursuant to the Circular Resolution of Shareholders dated Sirkuler tanggal 10 Maret 2023 sebagaimana tertuang 10 March 2023, as stipulated in the Deed of Statement of dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Circular Shareholders’ Resolution No. 37 dated 10 March Secara Sirkuler No. 37 tanggal 10 Maret 2023, yang 2023, drawn up before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H.,M.Kn, Notaris di Notary in South Jakarta, the Company implemented an Kota Jakarta Selatan, Perseroan mengadakan Program Employee Stock Allocation (ESA) Program amounting Employee Stock Allocation (ESA) dengan jumlah sebesar to 1,226,800 registered ordinary shares, representing 1.226.800 saham biasa atas nama atau sebesar 0,12% 0.12% of the shares offered during the Initial Public dari saham yang ditawarkan pada saat Penawaran Umum Offering (IPO), to be allocated to employees. Under the Perdana Saham untuk program ESA saham kepada ESA Program, shares are allocated to eligible employees karyawan. Dalam Program ESA akan dialokasikan Saham of the Company in accordance with criteria determined kepada karyawan Perseroan yang memenuhi ketentuan by the Company, with the allocation determined at the Perseroan dengan penetapan alokasi saham yang akan Company’s discretion. The Company has designated ditentukan oleh Perseroan. Perseroan menetapkan that the ESA allocation consists entirely of Award alokasi Program ESA yaitu seluruhnya berupa Saham Shares. The ESA Program was implemented during the Penghargaan. Program ESA telah dilaksanakan pada bookbuilding period and became effectively owned by saat bookbuilding berlangsung dan efektif dimiliki oleh the participants at the time of the IPO. The total number peserta program pada saat Penawaran Umum Perdana of participants in the ESA Program was approximately Saham. Jumlah peserta program ESA adalah sekitar 40 40 employees. karyawan. Berdasarkan Akta No. 37/2023, Perseroan mengadakan Based on Deed No. 37/2023, the Company established Program Opsi Kepemilikan Saham kepada Manajemen a Management and Employee Stock Option Plan dan Karyawan (Management and Employee Stock Option (MESOP) of up to 52,398,989 shares, representing 1.00% Plan atau MESOP) sebanyak-banyaknya 52.398.989 of the issued and fully paid-up capital following the saham atau sebesar 1,00% dari jumlah modal ditempatkan Company’s IPO, at an exercise price to be determined dan disetor penuh setelah Penawaran Umum Perdana at a later stage, with reference to the provisions set Saham Perseroan pada harga pelaksanaan yang forth in Regulation I-A concerning the Listing of akan ditentukan kemudian dengan mengacu kepada Shares and Equity Securities Other than Shares Issued ketentuan yang termaktub dalam Peraturan I-A Tentang by Listed Companies, Appendix II to the Decree of Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat Kep-00101/BEI/12-2021 dated 21 December 2021. The Lampiran II Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia final exercise date of the MESOP shall be no later than No. Kep-00101/BEI/12-2021 tanggal 21 Desember 9 March 2028 (one day prior to the fifth anniversary of 2021. Tanggal pelaksanaan terakhir MESOP selambat– the MESOP General Meeting of Shareholders). As of the lambatnya adalah tanggal 9 Maret 2028 (1 hari sebelum end of 2025, the Company has not yet implemented the ulang tahun ke – 5 RUPS MESOP). Sampai akhir tahun MESOP program. 2025, Perseroan belum melaksanakan program MESOP. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 223
Page 226
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Saham Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris
D I SC LO S U R E PO LI CY O F S H A R ES OW NERS H I P BY MEMBERS OF
THE B OA R D O F D I R ECTO RS A ND B OA R D OF COMMI S S I ONERS
Berdasarkan Peraturan OJK No. 4/2024 tentang Laporan Pursuant to OJK Regulation No. 4/2024 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports on Share Ownership or Any Changes in Share
Perusahaan Terbuka, Perseroan menyusun kebijakan Ownership of Public Companies, the Company has
mengenai kewajiban anggota Direksi dan anggota established a policy requiring members of the Board of
Dewan Komisaris untuk menyampaikan informasi Directors and the Board of Commissioners to disclose
kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap to the Company their share ownership and any changes
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan thereto in the Company’s shares (ERAL Shares), including
(Saham ERAL), antara lain: the following provisions:
1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris 1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris
yang memiliki saham dengan hak suara baik yang memiliki saham dengan hak suara baik
langsung maupun tidak langsung dalam ERAL wajib langsung maupun tidak langsung dalam ERAL wajib
menyampaikan laporan kepemilikan hak suara atas menyampaikan laporan kepemilikan hak suara atas
saham dan setiap perubahan kepemilikan hak suara saham dan setiap perubahan kepemilikan hak suara
atas saham dalam ERAL kepada OJK paling lambat atas saham dalam ERAL kepada OJK paling lambat
5 (lima) hari sejak terjadinya kepemilikan atau 5 (lima) hari sejak terjadinya kepemilikan atau
perubahan kepemilikan atas Saham ERAL tersebut. perubahan kepemilikan atas Saham ERAL tersebut.
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat 2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat
memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk
melaporkan kepemilikan hak suara atas saham dan melaporkan kepemilikan hak suara atas saham dan
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham
Perusahaan Terbuka. Perusahaan Terbuka.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN KEPEMILIKAN IMPLEMENTATION OF THE ERAL SHARE
SAHAM ERAL PADA TAHUN 2025 OWNERSHIP POLICY IN 2025
Berkaitan dengan kepemilikan saham oleh anggota Regarding shares ownership by the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris, hingga tanggal penerbitan and Board of Commissioners members, as of the date
Laporan tahunan ini, terdapat 2 orang anggota Dewan of this report publication, there are two members of the
Komisaris dan 1 orang anggota Direksi yang memiliki Board of Commissioners and one member of the Board
saham secara tidak langsung di Perseroan. Pada Dewan of Directors who hold shares in the Company indirectly.
Komisaris, Bapak Budiarto Halim dan Bapak Hasan On the Board of Commissioners, Mr. Budiarto Halim
Aula masing-masing memiliki 8.493.306 lembar dan and Mr. Hasan Aula hold 8,493,306 shares and 7,741,987
7.741.987 lembar Saham atau 0.05% di perusahaan induk shares, respectively, representing 0.05% in the parent
PT Erajaya Swasembada Tbk. Sedangkan anggota Direksi company, PT Erajaya Swasembada Tbk. Meanwhile, the
yang memiliki saham secara tidak langsung di Perseroan member of the Board of Directors who holds shares
adalah Bapak Djohan Sutanto sebanyak 1.775.590 indirectly in the Company is Mr. Djohan Sutanto, holding
lembar saham juga melalui perusahaan induk PT Erajaya 1,775,590 shares, also through the parent company, PT
Swasembada Tbk. Erajaya Swasembada Tbk.
224 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 227
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Kebijakan Komunikasi dengan
Pemegang Saham
COM M UN I CATI O N PO LI CY W ITH S H A R EH OLDERS
Sebagai wujud dari komitmen Perseroan untuk menciptakan nilai jangka panjang
bagi para pemegang saham, Perseroan mengadopsi Kebijakan Komunikasi dengan
Pemegang Saham Erajaya Group (“Kebijakan Komunikasi”) yang mengatur proses
pemberian informasi kepada para pemegang saham dan komunitas investasi secara
wajar dan tepat waktu.
As a manifestation of the Company’s commitment to creating long-term value for shareholders, the Company
adopts the Erajaya Group Shareholder Communication Policy (“Communication Policy”), which governs the
process of providing information to shareholders and the investment community in a fair and timely manner.
Kebijakan komunikasi ini bertujuan agar para pemegang This communication policy aims to enable shareholders
saham dan komunitas investasi dapat melakukan and the investment community to assess the
penilaian atas strategi, perkembangan, operasional Company’s strategy, developments, operations, and
dan kinerja keuangan Perseroan, serta memungkinkan financial performance, as well as to facilitate their active
pemegang saham dan komunitas investasi terlibat engagement with the Company.
secara aktif dengan Perseroan.
Secara garis besar, Kebijakan Komunikasi mengatur In general, the Communication Policy governs both the
mengenai kebijakan umum dan media komunikasi. overarching principles and the media of communication.
KEBIJAKAN UMUM GENERAL POLICY
• Dialog yang informatif serta konstruktif antara Direksi • Informative and constructive dialogue between the
dengan pemegang saham dan komunitas investasi Board of Directors and shareholders, as well as the
akan mendorong kualitas penerapan GCG. Dalam investment community, will enhance the quality of
kegiatan sehari-hari, Investor Relations Perseroan Good Corporate Governance (GCG) implementation.
akan mengambil peran dalam komunikasi antara In day-to-day activities, the Company’s Investor
Direksi dengan pemegang saham/ komunitas Relations function plays a key role in facilitating
investasi, communication between the Board of Directors and
shareholders/the investment community;
• Perseroan berfokus pada komunikasi yang terbuka, • The Company emphasizes open communication,
pengungkapan secara transparan dan wajar, perlakuan transparent and fair disclosure, equal treatment of
yang setara terhadap para pemegang saham dan shareholders, and the protection of shareholders’
perlindungan atas kepentingan para pemegang interests, while upholding integrity, timeliness, and
saham, dengan menjunjung integritas, ketepatan the relevance of the information provided;
waktu dan relevansi informasi yang diberikan,
• Perseroan selalu memastikan informasi yang • The Company consistently ensures that all
dikomunikasikan secara akurat untuk menghindari communicated information is accurate in order to
penciptaan atau kelanjutan dari informasi yang prevent the creation or continuation of misleading
menyesatkan di pasar, information in the market;
• Perseroan mengupayakan komunikasi dengan para • The Company endeavors to conduct communication
pemegang saham dilakukan sesuai kebutuhan para with shareholders in accordance with their needs;
pemegang saham,
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 225
Page 228
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
• Komunikasi dengan pemegang saham merupakan • Communication with shareholders constitutes
prioritas utama. Informasi yang luas tentang kegiatan a primary priority. Comprehensive information
Perseroan tersedia bagi para pemegang saham dalam regarding the Company’s activities is made available
laporan tahunan, laporan keuangan ataupun laporan- to shareholders through the annual report, financial
laporan Perseroan kepada regulator, yang tersedia di statements, and other reports submitted to regulators,
website Perseroan (https://www.ses.id), all of which are accessible via the Company’s website
(https://www.ses.id);
• Komunikasi dengan pemegang saham dan komunitas • Communication with shareholders and the
investasi dilakukan sesuai dengan perundang- investment community is conducted in compliance
undangan dan peraturan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Sosialisasi kebijakan komunikasi Perseroan telah The dissemination of the Company’s Communication
dipublikasikan pada situs web Perseroan. Policy has been published on the Company’s website.
MEDIA KOMUNIKASI MEDIA KOMUNIKASI
Komunikasi dengan para pemegang saham dan Komunikasi dengan para pemegang saham dan
komunitas investasi dilakukan melalui: komunitas investasi dilakukan melalui:
1. RUPS 1. GMS
2. Paparan Publik 2. Public Expose
3. Laporan Keuangan 3. Financial Statements
4. Laporan Keberlanjutan 4. Sustainability Report
5. Komunikasi dengan komunitas investasi 5. Engagement with the investment community
6. Situs web Perseroan 6. Company website
7. Pertanyaan pemegang saham 7. Shareholder inquiries
8. Akses email 8. Email access
226 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 229
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Sistem Pelaporan Pelanggaran
V IO L ATIO N R EPO RTI NG SYSTEM
Praktik Tata Kelola Perusahaan di Perseroan juga dilengkapi oleh Sistem Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing System/ WBS) sebagai suatu sistem untuk menerima
dan mengelola pengaduan atua laporan terkait pelanggaran yang dilakukan oleh Insan
Perseroan. WBS merupakan saluran pelaporan yang bersifat rahasia, anonim dan
mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta insan Perseroan dan pihak
lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan.
The Company’s corporate governance practices are also supported by a Whistleblowing System (WBS), which
serves as a mechanism to receive and manage complaints or reports related to violations committed by the
Company’s personnel. The WBS is a confidential, anonymous, and independent reporting channel designed
to optimize the participation of the Company’s personnel and other parties in disclosing violations within the
Company’s environment.
WBS diharapkan dapat membantu Perseroan untuk The Whistleblowing System (WBS) is expected to assist
meminimalkan terjadinya potensi pelanggaran the Company in minimizing the occurrence of potential
pada lingkup Perseroan, sekaligus mendorong para violations within the Company’s scope, while at the
pihak untuk segera melaporkan tindakan-tindakan same time encouraging all parties to promptly report
pelanggaran tanpa ada keraguan atau rasa takut. any misconduct without hesitation or fear.
PIHAK PENERIMA PENGADUAN WBS RECIPIENTS OF WBS COMPLAINTS BASED ON
BERDASARKAN POSISI TERLAPOR THE POSITION OF THE REPORTED PARTY
1. Jika yang dilaporkan adalah anggota Tim 1. If the reported party is a member of the
Whistleblowing, laporan ditujukan pada Direksi. Whistleblowing Team, the report shall be addressed
to the Board of Directors.
2. Jika yang dilaporkan adalah karyawan, laporan 2. If the reported party is an employee, the report
ditujukan pada Tim Whistleblowing, dan diteruskan shall be submitted to the Whistleblowing Team and
kepada Direksi Perseroan. subsequently forwarded to the Board of Directors of
the Company.
3. Jika yang dilaporkan anggota Direksi, laporan 3. If the reported party is a member of the Board of
ditujukan kepada Tim Whistleblowing dan diteruskan Directors, the report shall be submitted to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan. Whistleblowing Team and subsequently forwarded
to the Board of Commissioners of the Company.
MEKANISME PENANGANAN LAPORAN REPORT HANDLING MECHANISM
Setiap laporan yang masuk akan dipelajari, Every report received will be reviewed, classified, and
diklasifikasikan dan ditindaklanjuti berdasarkan fakta- followed up based on the facts obtained.
fakta yang diperoleh.
Jika dokumen dan bukti-bukti yang disampaikan If the submitted documents and evidence are deemed
lengkap, Tim WBS melakukan pemilahan data dan complete, the WBS Team will conduct data sorting
memutuskan apakah kasus tersebut dapat dilanjutkan and determine whether the case can proceed to the
ke tingkat penyelidikan. Jika keputusannya adalah investigation stage. If the decision concludes that
cukup bukti, maka laporan tersebut akan ditingkatkan sufficient evidence exists, the report will be escalated to
statusnya ke tahap penyelidikan. the investigation stage.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 227
Page 230
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Keputusan terhadap terbukti atau tidaknya pelaporan A determination as to whether the report is substantiated
tersebut akan dibuat dan diambil berdasarkan will be made based on considerations of the impact
pertimbangan akibat tindakan, derajat kesengajaan dan of the action, the degree of intent, and the underlying
motif tindakan. motives.
Laporan yang tidak terbukti akan dikembalikan kepada Unsubstantiated reports will be returned to the
pelapor. Namun apabila terbukti, Tim WBS akan whistleblower. However, if substantiated, the WBS
melaporkan hasil temuannya tersebut kepada Direksi/ Team will report its findings to the Board of Directors
Dewan Komisaris. Laporan yang berkaitan dengan jajaran and/or the Board of Commissioners. Reports relating
manajemen di bawah Direksi disampaikan dalam bentuk to management below the Board of Directors will
surat dan ditujukan kepada Direktur Utama, sedangkan be submitted in the form of a letter addressed to the
laporan-laporan yang berkaitan dengan Direksi akan President Director, while reports concerning members
ditujukan kepada Dewan Komisaris. of the Board of Directors will be addressed to the Board
of Commissioners.
Sanksi yang dijatuhkan dapat berupa teguran lisan, Sanctions imposed may include verbal warnings, written
surat peringatan (I, II, III), hingga pemutusan hubungan warning letters (I, II, III), up to termination of employment
kerja PHK). Perseroan tidak akan menoleransi setiap (dismissal). The Company maintains a zero-tolerance
pelanggaran terkait dengan integritas. policy for any violations related to integrity.
PELAPOR TANGGAPAN TIM PELAPORAN PELANGGARAN
REPORTER FEEDBACK WHISTLEBLOWING TEAM
PUTUSAN DARI DIREKSI/
SISTEM PELAPORAN KOMISARIS
PELANGGARAN DIRECTION OF THE BOARD OF
WHISTLEBLOWING SYSTEM MEKANISME DIRECTORS/COMMISSIONERS
PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING PENINDAKAN YANG SESUAI
REPORT DENGAN KETENTUAN YANG
BERLAKU
MEMENUHI KRITERIA
MEET THE CRITERIA
MECHANISM ENFORCEMENT ACCORDANCE
WITH APPLICABLE
REGULATIONS
PENELAHAAN OLEH TIM
JIKA TERBUKTI KASUS DITUTUP
WHISTLEBLOWING
IF PROVEN CASE CLOSED
REVIEW BY WHISTLEBLOWING
TEAM
DILAPORKAN KEPADA DEWAN PUTUSAN DARI DIREKSI/
DILAPORKAN KEPADA DIREKSI KOMISARIS KOMISARIS
REPORT TO THE BOARD OF REPORT TO THE BOARD OF DIRECTION OF THE BOARD OF
DIRECTORS COMMISIONERS DIRECTORS/COMMISSIONERS
INVESTIGASI INTERNAL LAPOR HASIL INVESTIGASI JIKA TIDAK TERBUKTI
INTERNAL INVESTIGATION INVESTIGATION REPORT IF NOT PROVEN
228 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 231
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan menyediakan fasilitas saluran pelaporan The Company provides reporting channels through
melalui surat dan email yang independen, bebas, dan independent, secure, and confidential mail and
rahasia bagi pelapor, agar terlaksana proses pelaporan email facilities to ensure a safe reporting process for
yang aman. whistleblowers.
Tim WBS wajib menjaga kerahasiaan identitas pelapor The Whistleblowing System (WBS) Team is required
dengan tujuan memberikan perlindungan kepada to maintain the confidentiality of the whistleblower’s
pelapor atas tindakan balasan dari terlapor. Informasi identity with the aim of protecting the whistleblower
pelaksanaan tindak lanjut laporan akan disampaikan from any retaliatory actions by the reported party.
secara rahasia kepada pelapor yang identitasnya lengkap. Information regarding the follow-up of reports will be
communicated confidentially to whistleblowers whose
identities are fully disclosed.
PENGADUAN DITERIMA DAN DISELESAIKAN COMPLAINTS RECEIVED AND RESOLVED IN
PADA TAHUN 2025 2025
Hingga akhir 2025, tidak terdapat laporan pengaduan As of the end of 2025, there were no complaint
yang diterima di dalam sistem WBS. Walaupun nihil reports received through the WBS. Notwithstanding
pelaporan, Tim WBS tetap mengelola sistem WBS yang the absence of reports, the WBS Team continues to
berjalan dan mengevaluasi efektivitas penerapannya. manage the ongoing WBS operations and to evaluate
Selain itu, operasionalisasi WBS juga tetap diawasi oleh the effectiveness of its implementation. In addition,
Dewan Komisaris agar objektivitas dan independensi the operationalization of the WBS remains under the
pengelolanya tetap terjaga. supervision of the Board of Commissioners to ensure
that the objectivity and independence of its management
are maintained.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 229
Page 232
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Kebijakan Antikorupsi
A NTI- CO R RU PTI O N PO LI CY
Kebijakan Antikorupsi di Perseroan mengadaptasi Kebijakan Antikorupsi yang berlaku
di Erajaya Group. Salah satu upaya Perseroan untuk meningkatkan kualitas tata kelola
di Perseroan adalah dengan memastikan bahwa seluruh aktivitas dan proses bisnis
Perseroan terhindar dari tindakan-tindakan korupsi.
The Company’s Anti-Corruption Policy adopts the Anti-Corruption Policy implemented within the Erajaya
Group. One of the Company’s efforts to enhance the quality of its corporate governance is to ensure that all of
its activities and business processes are free from corrupt practices.
Tindakan-tindakan korupsi sebagaimana didefinisikan Corrupt practices as defined under the Law on the
dalam Undang-Undang Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of Corruption Crimes (Anti-Corruption Law)
Korupsi (UU Tipikor), yaitu terkait dengan kegiatan: encompass activities related to: (1) causing losses to state
1) merugikan keuangan negara, 2) penyuapan, 3) finances, (2) bribery, (3) embezzlement, (4) extortion, (5)
penggelapan, 4) pemerasan, 5) perbuatan curang, 6) fraudulent acts, (6) conflicts of interest, and (7) gratuities.
benturan kepentingan, dan 7) gratifikasi. Untuk itu In this regard, the Company has established a number of
Perseroan memiliki sejumlah kebijakan yang tertuang policies as set forth in the following documents:
dalam dokumen-dokumen sebagai berikut:
• Pedoman Tata Kelola • Corporate Governance Guidelines
• Pedoman Kerja Direksi • Board of Directors Charter
• Pedoman Kerja Dewan Komisaris • Board of Commissioners Charter
• Pedoman Kerja Internal Audit • Internal Audit Charter
• Pedoman Kerja Komite Audit • Audit Committee Charter
• Pedoman Perilaku • Code of Conduct
• Pedoman Whistleblowing System • Whistleblowing System Guidelines
KEGIATAN PELATIHAN/ SOSIALISASI ANTI-CORRUPTION TRAINING / SOCIALIZATION
ANTIKORUPSI KEPADA KARYAWAN ACTIVITIES FOR EMPLOYEES
Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan antikorupsi The Company conducts the dissemination of its anti-
melalui proses penegakan Pedoman Perilaku yang corruption policies through the enforcement of the Code
dimulai dari internalisasi Nilai-Nilai Luhur Perseroan of Conduct, which begins with the internalization of the
beserta Pedoman Perilaku sebagai bagian yang tidak Company’s Core Values as an integral and inseparable
terpisahkan. Sosialisasi tersebut biasanya dilakukan oleh component. Such dissemination is typically carried out
Audit Internal dan Direksi pada kesempatan-kesempatan by the Internal Audit function and the Board of Directors
event internal atau townhall meeting dan juga tercantum during internal events or town hall meetings and is also
dalam Pedoman Perilaku. Selain melalui kegiatan tatap incorporated within the Code of Conduct. In addition
muka, sosialisasi kebijakan juga dilakukan melalui media to face-to-face sessions, policy dissemination is also
elektronik yang dapat diakses dengan mudah oleh setiap conducted through electronic media that are easily
insan Perseroan maupun para pemangku kepentingan accessible to all Company personnel as well as other
lainnya, termasuk pada situs web Perseroan. stakeholders, including via the Company’s website.
230 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 233
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Tujuan dari sosialisasi adalah: The objectives of such dissemination are as follows:
1. Sebagai preparatory stage pengenalan Pedoman 1. To serve as a preparatory stage for introducing the
Perilaku kepada setiap insan Perseroan, Code of Conduct to all Company personnel;
2. Menanamkan Pedoman Perilaku kepada setiap insan 2. To instill the Code of Conduct in all Company
Perseroan agar dapat mempelajari dan menghayati personnel, enabling them to understand and
Nilai-Nilai Luhur Perusahaan dan Pedoman Perilaku, internalize the Company’s Core Values and Code of
Conduct;
3. Melahirkan kesadaran dari setiap diri insan Perseroan 3. To foster awareness among all Company personnel
untuk menerapkan Pedoman Perilaku di dalam to consistently implement the Code of Conduct in all
setiap tindakan, termasuk pada saat menjalankan actions, including in the conduct of the Company’s
bisnis Perseroan. business activities
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
TERBUKA OF PUBLIC COMPANIES
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor Pursuant to OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015
21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata concerning the Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Governance in Listed Companies and OJK Circular Letter
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Governance Guidelines for Listed Companies, the
dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles
kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima) of good corporate governance, and 25 (twenty-
rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan five) recommendations are required by OJK. The
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik Company hereby submits its responses regarding the
berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh implementation of the aspects and principles of good
Perseroan adalah sebagai berikut: corporate governance based on “comply or explain”
approach as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Implementations
A. Hubungan perusahaan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
terbuka dengan pemegang Meningkatkan nilai cara atau prosedur teknis Perseroan telah memiliki
saham dalam menjamin hak- penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) mekanisme dan prosedur
hak pemegang saham. Umum Pemegang Saham baik secara terbuka maupun pengambilan keputusan
(RUPS). tertutup yang mengedepankan melalui pengumpulan suara
independensi, dan kepentingan (voting) yaitu pemegang saham
pemegang saham. mengangkat tangan sesuai
dengan pilihan yang ditawarkan
oleh Pimpinan RUPS, dengan
mengedepankan independensi
dan kepentingan pemegang
saham sebagaimana dituangkan
dalam Tata Tertib RUPS yang
dibacakan dalam RUPS dan
dibagikan kepada pemegang
saham yang hadir.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 231
Page 234
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Implementations
A. Relationship between 1st Principle: 1.1. Public company has the Complied
public companies and Increase the value of options or technical procedures The Company has a decision-
shareholders in assuring the the General Meeting of of open and closed voting, making mechanism and procedure,
rights of shareholders. Shareholders (GMS). observing independence and the which is through a voting where
interests of shareholders. shareholders raise their hands for
approval on the available option
introduced by the Chairman of
GMS, in a manner that upholds
independence and prioritize the
shareholders’ interests, as covered
in the rules of GMS, announced
in the GMS, and distributed to the
shareholders.
1.2. Seluruh anggota Direksi Terpenuhi
dan anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan
perusahaan terbuka hadir dalam Dewan Komisaris Perseroan hadir
RUPS Tahunan dalam RUPS Tahunan tanggal xx
1.2. All members of the Board Complied
of Commissioners (BOC) and All members of the Company’s
the Board of Directors (BOD) BOD and BOC were present at the
of public company attend the Annual GMS on xx
Annual GMS.
1.3. Ringkasan risalah RUPS Terpenuhi
tersedia dalam situs web Risalah RUPS Perseroan tersedia
perusahaan terbuka paling dalam situs web Perseroan, dalam
sedikit selama 1 (satu) tahun. bahasa Indonesia dan bahasa
Inggris, selama 2 tahun terakhir.
Informasi ini bisa diakses di https://
www.ses.id/id/ investor-relations/
general-meeting.
1.3. GMS minutes available on Complied
the website of a public company Minutes of GMS is available at
for at least 1 (one) year. the Company’s website, both in
Indonesian and English versions.
This link is at https://www.ses.id/id/
investor-relations/general-meeting
Prinsip 2: 1.1. Perusahaan terbuka Terpenuhi
Meningkatkan kualitas memiliki suatu kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan
komunikasi perusahaan komunikasi dengan pemegang komunikasi dengan pemegang
terbuka dengan pemegang saham atau investor. saham dan investor. Kebijakan
saham atau investor. tersebut telah diungkapkan di
dalam Laporan Tahunan Perseroan.
232 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 235
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Implementations
2nd Principle: 1.1. Public company has Complied
Enhancing quality of a communications policy The Company has a
communications between concerning its interaction with communication policy with
the public companies with shareholders or investors. shareholders and investors. The
shareholders or investors. policy has been disclosed in the
Company’s Annual Report.
1.2. Perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan komunikasi dengan
komunikasi perusahaan terbuka pemegang saham dan investor
dengan pemegang saham atau telah diungkapkan dalam situs
investor dalam situs web. web Erajaya Group di https://
www.erajaya.com/ corporate-
governances.
1.2. Public company discloses Complied
its communications policy with The communication policy with
shareholders or investors via the shareholders and investors
website. is disclosed in the Erajaya Group
website at https://www.erajaya.
com/ corporate-governances.
B. Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: 1.1. Penentuan jumlah Terpenuhi
Komisaris Memperkuat keanggotaan anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota
dan komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi Dewan Komisaris Perseroan telah
Komisaris. perusahaan terbuka. mempertimbangkan kondisi dan
kapasitas Perseroan, ketentuan
di Peraturan OJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik, peraturan
terkait lainnya termasuk Peraturan
Bursa Efek Indonesia, Anggaran
Dasar Perseroan serta Pedoman
Kerja Dewan Komisaris.
B. Function and role of 3rd Principle: 1.1. The determination of the Complied
the BOC Strengthen the BOC number of the BoC members The composition of the BOC has
membership and considers the condition of a been determined according to the
composition. public company. Company’s condition and capacity,
provisions specified in OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, as
well as other related regulations,
including IDX Regulations, the
Company’s Articles of Association,
and the BOC Charter.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 233
Page 236
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Implementations
1.2. Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota
memperhatikan keberagaman Dewan Komisaris telah
keahlian, pengetahuan dan memperhatikan keberagaman
pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
1.2. The BOC composition Complied
considers diversity of skills and The composition of the
knowledge. Company’s BOC has
been determined with
due consideration on the
predetermined criteria for
diversity of skills, knowledge and
experience.
1.3. Perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan komunikasi dengan
komunikasi perusahaan terbuka pemegang saham dan investor
dengan pemegang saham atau telah diungkapkan dalam situs
investor dalam situs web. web Erajaya Group di https://
www.erajaya.com/ corporate-
governances.
1.3. Public company discloses Complied
its communications policy with The communication policy with
shareholders or investors via the shareholders and investors
website. is disclosed in the Erajaya Group
website at https://www.erajaya.
com/ corporate-governances.
Prinsip 4: 1.1. Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan kualitas mempunyai kebijakan penilaian Kewenangan untuk melakukan
pelaksanaan tugas dan sendiri (self assessment) penilaian terhadap Dewan
tanggung jawab Dewan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Perseroan diberikan
Komisaris. Komisaris. kepada Komisaris Utama melalui
mekanisme self-assessment
oleh masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan
diserahkan kepada Komisaris
Utama.
4th Principle: 1.1. The BOC has a self- Complied
Enhance the quality assessment policy to measure The authority to assess the
of the BoC duties and the board’s performance. Company’s BOC is given to
responsibilities performance. the President Commissioner
through a self-assessment
mechanism by each member of
the BOC and submitted to the
President Commissioner.
1.2. Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self assessment) untuk menilai Penilaian sendiri (self-
kinerja Dewan Komisaris, assessment) untuk menilai
diungkapkan melalui laporan kinerja Dewan Komisaris
tahunan perusahaan terbuka. sebagaimana diuraikan pada
rekomendasi 8 di atas telah
diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan.
234 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 237
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Implementations
1.2. Self-assessment policy to Complied
appraise the BOC performance The Company’s self-assessment
is disclosed in the annual report policy for the performance
of a public company. of its BOC as described in
recommendation 8 above
has been disclosed in the
Company’s Annual Report.
1.3. Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan terkait Perseroan mempunyai
pengunduran diri anggota kebijakan terkait pengunduran
Dewan Komisaris apabila terlibat diri anggota Dewan Komisaris
dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam
tindakan kejahatan keuangan
sebagaimana diatur di dalam
Anggaran Dasar dan Piagam
Dewan Komisaris.
1.3. The BOC has the policy Complied
concerning members’ The Company has in place a
resignation in the event that a policy for the resignation of
member is involved in financial members of its BOC if proven
crimes. complicit in financial crimes
as regulated in the Articles
of Association and the BOC
Charter
1.4. Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Kebijakan suksesi anggota
fungsi nominasi dan remunerasi Direksi digunakan untuk
menyusun kebijakan suksesi menjaga kesinambungan
dalam proses nominasi anggota kepemimpinan di masa
Direksi. mendatang. Pelaksanaan suksesi
dilakukan melalui identifikasi
terhadap pejabat-pejabat
eksekutif yang memiliki potensi
yang dijalankan melalui proses
talent management. Calon yang
potensial akan diajukan melalui
Dewan Komisaris.
1.4. The BOC or committee that Complied
exercises the nomination and The Succession Policy of
remuneration function develops members of the BOD is
a succession policy in the employed as a strategy
process of the member of BOD in ensuring succession of
nomination. leadership in the future. The
succession process is carried
out by identifying the potential
executives through the talent
management process. The
potential candidates are then
proposed through the BOC.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 235
Page 238
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Implementations
C.Fungsi dan peran Direksi Prinsip 5: 1.1. Penentuan jumlah anggota Terpenuhi
BoD function and role Memperkuat keanggotaan Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah
dan komposisi Direksi kondisi perusahaan terbuka anggota Direksi telah
serta efektivitas dalam mempertimbangkan kondisi,
pengambilan keputusan. kebutuhan,kemampuan
Perusahaan serta keseimbangan
untuk efektivitas pengambilan
keputusan.
C.Fungsi dan peran Direksi 5th Principle: 1.1. In identifying the number Complied
BoD function and role Strengthen the BoD of the directors, the public The size of the Company’s BOD
membership and company considers its has been determined with due
composition. condition and decision-making consideration on the Company’s
effectiveness. conditions, needs, capabilities
and balance in effective decision
making.
1.2. Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Direksi memperhatikan, Penentuan komposisi anggota
keberagaman, keahlian, Direksi telah memperhatikan
pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian,
yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
1.2. The BoD composition Complied
reflects necessary diversity The composition of the
of skills, knowledge, and Company’s BOD has
experience. been determined with
due consideration on the
predetermined criteria for
diversity of skills, knowledge and
experience.
1.3. Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang akuntansi Direktur yang membawahi
atau keuangan memiliki bidang akuntansi dan keuangan
keahlian dan/atau pengetahuan saat ini dijabat oleh Ibu
di bidang akuntansi. Suryawati.
1.3. The member of the BOD Complied
responsible for accounting or The Director in charge of
finance have relevant expertise accounting and finance is held
and knowledge. by Mrs. Suryawati
236 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 239
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Implementations
Prinsip 6: 1.1. Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian sendiri (self-
pelaksanaan tugas dan (self- assessment) untuk menilai assessment) Direksi merupakan
tanggung Jawab Direksi. kinerja Direksi. suatu pedoman yang digunakan
untuk penilaian kinerja Direksi
secara kolegial. Self-assessment
dilakukan oleh masing-masing
anggota Direksi berdasarkan
Key Performance Indicator yang
sudah ditetapkan di awal tahun.
Hasil penilaian self-assessment
disampaikan oleh Direktur
Utama ke Dewan Komisaris.
6th Principle: 1.1. The BOD has a self Complied
Enhance the quality assessment policy to measure The BOD self-assessment policy
of the BoD duties and BOD performance. offers guidelines to carry out
responsibilities performance. peer performance evaluation of
the BOD. The self-assessment
is carried out by each member
of the BOD based on a set of
Key Performance Indicators that
have been established at the
beginning of the year. The self-
assessment results are submitted
by the President Director to the
BOC.
1.2. Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self- assessment) untuk menilai Perseroan telah
kinerja Direksi diungkapkan mengungkapkan kebijakan
melalui laporan tahunan penilaian sendiri (self
perusahaan terbuka. -assessment) untuk menilai
kinerja Direksi dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
1.2. Self-assessment policy to Complied
appraise the BOD performance The Company has disclosed
is disclosed in the annual report its self-assessment policy to
of the public company. evaluate the performance of the
BOD in its Annual Report.
1.3. Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran Perseroan mempunyai kebijakan
diri anggota Direksi apabila terkait pengunduran diri
terlibat dalam kejahatan anggota Direksi apabila terlibat
keuangan. dalam tindakan kejahatan
keuangan sebagaimana diatur
di dalam Anggaran Dasar dan
Piagam Direksi.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 237
Page 240
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Implementations
1.3. The BOD has a policy Complied
concerning member resignation The Company has in place a
in the event that a member is policy for the resignation of
involved in financial crimes. members of its BOD if proven
complicit in financial crimes
as regulated in the Articles
of Association and the BOD
Charter.
Prinsip 7: 1.1. Perusahaan terbuka Terpenuhi
Meningkatkan aspek tata memiliki kebijakan untuk Perseroan mempunyai
kelola perusahaan melalui mencegah terjadinya insider kebijakan untuk mencegah
partisipasi pemangku trading. kegiatan insider trading di
D. Partisipasi pemangku kepentingan. dalam Pedoman Perilaku di
kepentingan mana setiap karyawan wajib
menyatakan komitmen untuk
mematuhi Pedoman Perilaku
tersebut.
7th Principle: 1.1. Public company has in place Complied
Enhance corporate the policy to prevent insider The Company has in place a
governance through tradings policy for the prevention of
stakeholders’ participation insider trading in the Company’s
D. Stakeholders’ participation
Code of Conduct that makes it
mandatory for every employee
to declare a commitment to
comply with the Company’s
Code of Conduct.
1.2. Perusahaan terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan antikorupsi Perseroan mempunyai kebijakan
dan anti-fraud. antikorupsi dan anti-fraud di
dalam Pedoman Perilaku di
mana setiap karyawan wajib
menyatakan komitmen untuk
mematuhi Pedoman Perilaku
tersebut.
1.2. A public company has Complied
anti-corruption and anti-fraud The company has in place
policies. anticorruption and anti-Fraud
policies in the Code of Conduct
that makes it mandatory for
every employee to declare a
commitment to comply with the
Code of Conduct.
1.3. Perusahaan terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan mempunyai kebijakan
seleksi dan peningkatan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau kemampuan pemasok atau
vendor. vendor di dalam Pedoman
Perilaku.
238 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 241
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Implementations
1.3. A public company has in Complied
place the policy on suppliers or The Company has in place a
vendors selection and capability. policy for the selection and
improvement of supplier or
vendor capabilities in the Code
of Conduct.
1.4. Perusahaan terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan untuk Perseroan menjaga
pemenuhan hak-hak kreditur. hubungan baik yang saling
menguntungkan dengan
kreditur. Perseroan selalu
berupaya untuk memenuhi
hak-hak kreditur seperti yang
tertuang dalam Perjanjian Kerja
Sama, di antaranya Perseroan
memastikan bahwa seluruh
persyaratan dalam perjanjian
pinjaman terpenuhi, sehingga
kepercayaan kreditur terhadap
perseroan tetap terjaga dengan
baik.
1.4. A public company has in Complied
place the policy to fulfill the The Company maintains a
rights of creditors. good and mutually beneficially
relationship with its creditors.
The Company strives to fulfill
the rights of the creditors as
disclosed in the Contract/MoU,
including by ensuring that all
loan requirements are fulfilled, in
order to maintain trust from the
creditor.
1.5. Perusahaan terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Sistem Perseroan memiliki kebijakan
Whistleblowing. Sistem Whistleblowing yang
diungkapkan di dalam Laporan
Tahunan.
1.5. A public company has in Complied
place the Whistleblowing System The Company has a
Policy. Whistleblowing System Policy
as disclosed in the Company’s
Annual Report.
1.6. Perusahaan terbuka Penjelasan
memiliki kebijakan pemberian Perseroan belum memiliki
insentif jangka panjang kepada kebijakan pemberian insentif
Direksi dan karyawan. jangka panjang bagi Direksi dan
karyawan.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 239
Page 242
TATA KELOL A PERU SA HA A N | CO R PO RATE G OVER NANC E
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Implementations
1.6. A public company has in Explained
place the policy of long-term The Company has not had a
incentives for the directors and policy for providing incentives
employees. long term for the BOD
Prinsip 8: 1.1. Perusahaan terbuka Terpenuhi
Meningkatkan pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Selain situs web, Perseroan
E. Keterbukaan informasi keterbukaan informasi. teknologi informasi secara lebih juga memanfaatkan teknologi
luas selain situs web sebagai informasi secara lebih luas
media keterbukaan informasi. dalam penyebaran informasi,
termasuk situs web Bursa Efek
Indonesia, dan media sosial.
8th Principle: 1.1. A public company utilises a Complied
Enhance information range of information technology In addition to its official website,
disclosure implementation. platforms other than websites the Company also makes a
as channels of information broader use of information
E. Information transparency disclosure. technology to expand the
information dissemination,
including through IDX website
and social media.
1.2. Laporan tahunan Terpenuhi
perusahaan terbuka Perseroan telah
mengungkapkan pemilik mengungkapkan informasi
manfaat akhir dalam mengenai pemegang saham
kepemilikan saham perusahaan yang memiliki 5% (lima persen)
terbuka paling sedikit 5% (lima atau lebih kepemilikan saham
persen), selain pengungkapan Perseroan di Laporan Tahunan
pemilik manfaat akhir dalam dan situs web Perseroan.
kepemilikan saham perusahaan Selain itu, Perseroan juga
terbuka melalui pemegang menyampaikan Laporan
saham utama dan pengendali. Registrasi Pemegang Efek
mengenai kepemilikan saham
Perseroan setiap bulan melalui
SPE OJK dan IDXnet.
1.2. The annual report of a Complied
public company discloses the The Company has disclosed
ultimate beneficiaries of at information on its shareholders
least 5% shareholding in the with 5% or more ownership in
public company, in addition the Company in the Company’s
to the disclosures of ultimate Annual Report and website. In
beneficiaries of shareholding addition, the Company also
in a public company through submits the Securities Holders
majority and controlling Registration Report concerning
shareholders. the shares ownership of the
Company every month through
SPE OJK and IDXnet.
240 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 243
TATA KELO LA PERU SAH AAN | CO R PO RATE G OVER NA NC E LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 241
Page 244
Page 245
SUSTAINABILITY REPORT
Page 246
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Laporan Berkelanjutan
S U STA IN A BI LIT Y R EPO RT
Bagian ini menyajikan informasi mengenai kinerja This section presents information on the sustainability
keberlanjutan PT Sinar Eka Selaras Tbk. (ERAL atau performance of PT Sinar Eka Selaras Tbk. (ERAL or
Perseroan) yang mencakup aspek Lingkungan, Sosial the “Company”), covering Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (Environmental, Social and Governance Governance (ESG) aspects in accordance with POJK
atau ESG) sesuai dengan ketentuan POJK 51/2017. No. 51/POJK.03/2017. This disclosure reflects the
Pengungkapan informasi ini mencerminkan komitmen Company’s commitment to conducting its business
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha yang activities in a responsible and sustainable manner.
bertanggung jawab serta berkelanjutan.
Melalui inisiatif ESG tersebut, ERAL berupaya untuk Through these ESG initiatives, ERAL seeks to minimize
meminimalisir dampak negatif dari kegiatan bisnis dan the adverse impacts of its business and operational
operasional terhadap seluruh pemangku kepentingan, activities on all stakeholders, while at the same time
sekaligus mengoptimalkan dampak positif bagi seluruh optimizing positive contributions to customers,
pelanggan, karyawan, masyarakat maupun lingkungan. employees, communities, and the environment. This
Pendekatan ini juga menjadi bagian integral dari strategi approach constitutes an integral part of the Company’s
bisnis Perseroan dalam menciptakan nilai jangka business strategy in creating long-term value. ERAL is
panjang, ERAL berkomitmen untuk membangun bisnis committed to building a sustainable business not only
yang berkelanjutan, tidak hanya dari sisi kinerja finansial, in terms of financial performance, but also through
Tetapi juga melalui kontribusi nyata terhadap pencapaian meaningful contributions to the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). Through this
Development Goals atau SDGs). Melalui komitmen commitment, the Company continues to strengthen its
tersebut, Perseroan terus berupaya memperkuat peran role as a responsible and sustainability-oriented Smart
sebagai Smart Lifestyle Retailer yang bertanggung jawab Lifestyle Retailer.
dan berorientasi pada keberlanjutan.
244 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 247
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
S U STA IN ABI LIT Y PER FO R MA NC E H I G H LI G HTS
Sepanjang tahun 2025, ERAL melanjutkan implementasi Throughout 2025, ERAL continued the independent
praktik tanggung jawab sosial perusahaan berbasis ESG implementation of ESG-based corporate social
secara mandiri yang telah diinisiasi sejak tahun 2024. responsibility practices, which were initially introduced
Sebelumnya, Kegiatan CSR Perseroan dilaksanakan in 2024. Previously, the Company’s CSR activities were
di bawah koordinasi Erajaya Group selaku Entitas conducted under the coordination of Erajaya Group
Induk. Sejalan dengan komitmen terhadap penerapan as the Parent Entity. In line with its commitment to
prinsip keberlanjutan, kegiatan ESG ERAL pada tahun the application of sustainability principles, ERAL’s ESG
2025 difokuskan pada 3 (tiga) pilar utama yaitu aspek initiatives in 2025 were focused on 3 (three) main pillars,
Ekonomi, Sosial dan Lingkungan dengan realisasi kinerja which are Economic, Social, and Environmental aspects,
utama dijelaskan sebagai berikut: with key performance achievements outlined as follows:
Kinerja Ekonomi [POJK B.1]
ECON O MY PER FO R M ANC E
Kinerja ekonomi ERAL dibangun seiring komitmen untuk membangun kemitraan
strategis dengan seluruh pemangku kepentingan.
ERAL builds economic performance along with our commitment to establish strategic partnership with all
stakeholders.
Perseroan terus memperkuat kinerja ekonomi melalui The Company continues to strengthen its economic
strategi pertumbuhan yang berkelanjutan dan adaptif performance through a growth strategy that is both
terhadap dinamika pasar. Dengan kemampuan dalam sustainable and adaptive to evolving market dynamics.
memahami perubahan preferensi konsumen serta By leveraging its ability to anticipate shifts in consumer
kemampuan membangun kemitraan strategis dengan preferences, as well as its capacity to establish strategic
berbagai principal merek global, Perseroan berada partnerships with leading global brand principals, the
dalam posisi yang kuat untuk memperluas jangkauan Company is well positioned to expand its market reach
pasar dan memperkuat eksistensi sebagai pelaku utama and reinforce its presence as a key player in Indonesia’s
dalam industri gaya hidup aktif di Indonesia. active lifestyle industry.
Rp
6,49 Penjualan Neto
TRILIUN
34% TRILLION
NET SALES
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 245
Page 248
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan Neto 6.494,16 4.842,57 3.730,38 Net Sales
Laba Bruto 1.089,47 657,25 511,17 Gross profit
Laba Tahun Berjalan 169,30 201,34 210,77 Income for the Year
Jumlah Aset 3.089,42 2.564,58 1.999,80 Total Assets
Jumlah Kewajiban 1.324,43 931,43 533,96 Total Liabilities
Sebagai Smart Lifestyle Retailer yang berfokus pada As a Smart Lifestyle Retailer focused on the active
kategori gaya hidup aktif, ERAL secara konsisten lifestyle category, ERAL consistently develops its brand
mengembangkan portofolio merek, memperluas portfolio, expands its network of retail outlets and
jaringan gerai dan titik distribusi, serta meningkatkan distribution points, and enhances customer experience
pengalaman pelanggan melalui pendekatan through an omnichannel approach. Throughout
omnichannel. Sepanjang tahun 2025, ERAL berhasil 2025, ERAL successfully expanded its retail presence
memperluas kehadiran ritelnya dengan membuka 50 by opening 50 new outlets, bringing the total to 205
gerai baru, sehingga total memiliki 205 gerai di berbagai outlets across various strategic locations. Moreover,
lokasi strategis. Selain itu, Perseroan turut melibatkan the Company engaged local workforce personnel
tenaga-tenaga kerja lokal di seluruh gerai yang tersebar across all outlets throughout Indonesia. In addition, the
di seluruh Indonesia. Perseroan juga secara resmi Company was officially appointed as the Sole Brand
ditunjuk sebagai Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) Holder and Authorized Distributor (ATPM) for XPENG
untuk kendaraan listrik XPENG. Penunjukan ini semakin electric vehicles. This appointment further strengthens
memperkuat dan mendiversifikasi portofolio bisnis and diversifies the Company’s business portfolio, while
Perseroan, sekaligus memperluas ekosistem gaya hidup expanding its lifestyle ecosystem in line with the growing
yang sejalan dengan tren mobilitas berkelanjutan. trend of sustainable mobility.
246 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 249
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
KIN ERJA LI N G KU NGA N
ERAL mengintegrasikan pertimbangan aspek lingkungan ERAL integrates environmental considerations into its
ke dalam pengelolaan rantai pasokan sebagai bagian supply chain management as part of its commitment
dari komitmen terhadap praktik bisnis berkelanjutan. to sustainable business practices. The Company
Perseroan berupaya untuk meminimalkan dampak seeks to minimize its ecological footprint through the
ekologis melalui penerapan prinsip procurement dan implementation of responsible procurement principles,
pengelolaan warehouse yang bertanggung jawab sound warehouse management, and the enhancement
serta peningkatan kesadaran lingkungan di seluruh of environmental awareness across all operational lines.
lini operasional. Selain itu, Perseroan juga mendorong In addition, the Company promotes collaboration with
kolaborasi dengan mitra usaha dan principal yang business partners and principals that share a similar
memiliki komitmen serupa terhadap keberlanjutan. commitment to sustainability. Through this approach,
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya membangun the Company aims to build a more efficient, sustainable,
rantai pasokan yang lebih efisien, berkelanjutan dan and responsible supply chain, while supporting long-
bertanggung jawab, sekaligus mendukung upaya term environmental preservation efforts.
pelestarian lingkungan dalam jangka panjang.
Konsumsi Listrik
ELECTRICITY CONSUMPTION
Konsumsi listrik tahun 2025 meliputi Head 36.283
gigajoule
Office, warehouse dan seluruh gerai ERAL.
Electricity consumption in 2025 includes
the Head Office, warehouses, and all ERAL
retail outlets.
Penggunaan Energi Listrik
ELECTRICITY USAGE
10.078.766,25
36.283
2.168.637 7.807
24.458,97
88
2023 2024 2025 2023 2024 2025
kwH Gigajoules
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 247
Page 250
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Penggunaan Air Penggunaan Kertas
WATER USAGE WATER USAGE
500,77 764,10
711,07
166,36
287
N/A
2023 2024 2025 2023 2024 2025
meter kubik rim
meter cubic ream
Penggunaan BBM (bensin)
FUEL CONSUMPTION (GASOLINE)
N/A
Catatan: Notes:
Intensitas penggunaan energi dihitung dengan Energy intensity is calculated by comparing total energy
membandingkan total konsumsi energi terhadap indikator consumption against relevant operational indicators,
operasional yang relevan, seperti luas area operasional such as operational area or number of stores, in order to
atau jumlah gerai, guna mencerminkan efisiensi reflect the efficiency of energy use within the Company’s
penggunaan energi dalam kegiatan bisnis Perusahaan. business activities.
Metode perhitungan penggunaan energi dan emisi The methodology for calculating energy consumption
mengacu pada standar yang berlaku, termasuk GHG and emissions refers to applicable standards, including
Protocol, dengan pendekatan berbasis data aktivitas the GHG Protocol, using an activity-based data approach
(activity data) yang dikonversikan menggunakan faktor that is converted using relevant emission factors.
emisi yang relevan.
Perusahaan terus berupaya meningkatkan kualitas dan The Company continues to improve the quality and
cakupan data energi secara bertahap sebagai bagian coverage of its energy data as part of strengthening its
dari penguatan sistem pelaporan keberlanjutan di masa sustainability reporting system in the future.
mendatang.
248 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 251
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Kinerja Sosial [POJK B.3]
KIN ERJA LI N G KU NGA N
Perseroan meyakini bahwa pemberdayaan masyarakat The Company believes that community empowerment
adalah fondasi penting dalam mendukung pembangunan constitutes a fundamental pillar in supporting sustainable
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan merancang development. Accordingly, the Company designs and
dan melaksanakan berbagai program sosial secara implements a range of social programs in a structured,
terarah, strategis, dan tepat sasaran, guna memberikan strategic, and targeted manner to deliver optimal benefits
manfaat yang optimal bagi masyarakat. Perseroan to the community. The Company believes that, when
percaya bahwa ketika dijalankan dengan baik, inisiatif effectively executed, empowerment initiatives not only
pemberdayaan tidak hanya memberikan manfaat jangka generate short-term benefits but also create sustainable
pendek, tetapi juga menciptakan dampak jangka panjang long-term impacts and multiplier effects that contribute
yang berkelanjutan serta efek berlipat bagi peningkatan to broader improvements in community welfare.
kesejahteraan masyarakat secara luas.
Deskripsi Satuan 2025 2024 2023 Description
Jumlah Orang Number of
681 611 332
karyawan Person employees
Jumlah Orang Number of
258 247 13,2
karyawan perempuan Person female employees
Realisasi penyaluran biaya Rupiah 60 30
n/a Distribution of CSR funds
CSR Rupiah juta/million juta/million
Jumlah Modul Jumlah Peserta
Pelatihan Tahun 2025 Pelatihan Tahun 2025
TRAINING MODULES IN 2025 TOTAL TRAINING PARTICIPANTS
IN 2025
Jumlah modul pelatihan tahun 2025 meningkat Jumlah peserta pelatihan tahun 2025
dibandingkan 559 modul pada tahun 2024. meningkat dibandingkan 1.222 peserta pada
tahun 2024.
The number of training modules in 2025
increased compared to 559 modules in 2024.
The number of training participants in 2025
increased compared to 1,222 participants in 2024.
1.026 1.630
Modul/Modules Orang/Person
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 249
Page 252
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Tentang Laporan Ini
R EGA R D IN G TH I S R EPO RT
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan untuk memenuhi The Sustainability Report is published in compliance with
ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
16/SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021) dan disusun SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021) and is prepared with
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan reference to the Financial Services Authority Regulation
Nomor 51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017). No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017).
Karena Laporan ini disajikan dalam satu kesatuan dengan As this Report is presented as an integrated part of the
buku Laporan Tahunan, maka pengungkapan informasi Annual Report, information disclosures required under
yang disyaratkan dalam POJK 51/2017 tetapi sudah POJK 51/2017 that have already been included in the
tersedia pada bagian Laporan Tahunan tidak disajikan Annual Report are not reiterated. The Company provides
ulang. Perseroan melampirkan halaman indeks POJK a POJK 51/2017 index at the end of this Report, which
51/2017 di bagian akhir Laporan ini yang mengarahkan directs readers to the relevant sections within the Annual
dimana informasi tersebut dapat ditemukan di bagian Report where such information can be found.
Laporan Tahunan.
Topik-topik keberlanjutan yang diangkat dalam laporan The sustainability topics presented in this Report
ini adalah isu-isu yang berpengaruh bagi ERAL dan comprise issues that are material to ERAL and its
para Pemangku Kepentingan yang terkait dengan stakeholders in relation to economic, social, and
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan serta menjadi environmental aspects, and are considered relevant for
perhatian penting bagi pemangku kepentingan dalam stakeholder decision-making processes. In addition,
pengambilan keputusan. Di samping itu, Perseroan the Company continues to enhance its capabilities to
juga terus berupaya meningkatkan kapabilitas agar measure the impacts of its operational activities on the
dapat melakukan pengukuran atas dampak kegiatan environment and surrounding communities.
operasional terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
Tidak terdapat perubahan signifikan pada bentuk There were no significant changes in the form or scale
ataupun skala bisnis ERAL pada tahun 2025 dibandingkan of ERAL’s business operations in 2025 compared to the
tahun sebelumnya. Namun penyajian beberapa data previous year. However, the presentation of certain data,
seperti penggunaan listrik, bahan bakar minyak (BBM), such as electricity consumption, fuel usage, and water
dan air, tidak dapat diperbandingkan dengan tahun consumption, is not directly comparable with the prior
sebelumnya karena data tahun 2024 adalah data setelah year, as the 2024 data reflects the period after ERAL
ERAL menempati gedung kantor baru yang terpisah dari relocated to a new standalone office building separate
Grup. [POJK C.6] from the Group. [POJK C.6]
Perseroan belum melakukan proses penjaminan oleh The Company has not yet obtained external assurance
pihak eksternal atas Laporan ini. Untuk menjamin for this Report. To ensure the credibility and quality of
kredibilitas dan kualitas informasi yang disampaikan, the information disclosed, all content and data included
seluruh isi dan data di dalam Laporan ini telah melalui in this Report have undergone an internal verification
proses verifikasi internal yang disetujui oleh Direksi process and have been approved by the Board of
ERAL. [POJK G.1] Directors of ERAL. [POJK G.1]
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini All information presented in this Report represents the
merupakan kinerja keberlanjutan PT Sinar Eka Selaras sustainability performance of PT Sinar Eka Selaras Tbk
Tbk untuk periode 1 Januari - 31 Desember 2025. for the period 1 January to 31 December 2025.
Data dan informasi keuangan bersumber pada Laporan The information and financial data is derived from the
Keuangan Konsolidasian PT Sinar Eka Selaras Tbk dan Consolidated Financial Statements of PT Sinar Eka
Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal Selaras Tbk and its Subsidiaries for the year ended 31
250 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 253
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT 31 Desember 2024. Sedangkan data yang berkaitan December 2024. Meanwhile, data related to social and/ dengan aspek sosial dan/atau lingkungan, selain dari or environmental aspects, in addition to activities at the aktivitas di lingkungan Kantor Pusat Perseroan yang Company’s Head Office located at Jl. Gedong Panjang beralamat di Jl. Gedong Panjang No.29-31 Pekojan - No.29–31 Pekojan – Tambora, West Jakarta, also Tambora, Jakarta Barat, Perseroan juga melaporkan includes reporting on the progress of the Company’s kemajuan program-program keberlanjutan Perseroan sustainability programs in community development di bidang pengembangan masyarakat dan pengelolaan and environmental management, which are aimed lingkungan yang juga bertujuan untuk mendukung at supporting the achievement of the Sustainable pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG). Development Goals (SDGs). In 2025, the scope of energy Pada tahun 2025, cakupan data energi meliputi kantor data coverage includes the head office and a number of pusat dan sejumlah gerai yang Perseroan miliki. retail stores operated by the Company. Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Laporan The Company fully acknowledges that this Sustainability Keberlanjutan ini memiliki keterbatasan dalam proses Report has limitations in its preparation and presentation penyusunan dan penyajiannya. Oleh karena itu, process. Therefore, the Company remains open to any Perseroan bersikap terbuka atas setiap saran/ masukan/ constructive suggestions, inputs, and feedback provided umpan balik yang membangun, yang diberikan oleh by stakeholders and readers for the purpose of improving para Pemangku Kepentingan dan para pembaca dalam and refining future reporting periods. Stakeholders may rangka perbaikan serta penyempurnaan isi pelaporan complete the feedback form provided at the end of this pada periode mendatang. Para Pemangku Kepentingan Report. [POJK G.2] dapat mengisi lembar umpan balik yang tersedia di bagian akhir dari laporan ini. [POJK G.2] Selama periode pelaporan 2024, tidak ada umpan During the 2024 reporting period, no feedback balik yang diterima terkait Laporan Keberlanjutan was received regarding the 2023 Sustainability 2023 melalui saluran umpan balik yang disediakan. Report through the designated feedback channels. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Nevertheless, the Company remains committed to untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan dengan continuously enhancing the quality of its reporting secara proaktif mengidentifikasi peluang perbaikan by proactively identifying improvement opportunities serta menerapkan inisiatif yang selaras dengan harapan and implementing initiatives aligned with stakeholder pemangku kepentingan dan praktik terbaik industri. expectations and industry best practices. [POJK G.3] [POJK G.3] LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 251
Page 254
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Strategi Berkelanjutan Erajaya
Group [POJK A.1]
ERA JAYA G R O U P S U STA I N A BI LIT Y STRATEGY
Erajaya memiliki Strategi Keberlanjutan yang berisi Erajaya has established a Sustainability Strategy that
komitmen keberlanjutan yang dijabarkan dari kebijakan articulates the Company’s sustainability commitments,
Erajaya di bidang lingkungan dan sosial yang terintegrasi derived from its environmental and social policies, and
ke dalam pencapaian target-target ekonomi dan integrated in a balanced manner into the achievement
operasional secara berimbang serta mendukung upaya of economic and operational performance targets,
pencapaian SDG sebagai berikut: while simultaneously supporting the attainment of the
SDG, as follows:
• Senantiasa menghindari dampak buruk kegiatan • To consistently avoid adverse impacts arising from
operasional terhadap lingkungan dan masyarakat, operational activities on the environment and
dan jika hal ini tidak memungkinkan, meminimalkan surrounding communities, and where such impacts
dan memitigasi dampak-dampak tersebut, are unavoidable, to minimize and implement
appropriate mitigation measures;
• Mempromosikan perlakuan yang adil, nondiskriminasi, • To promote fair treatment, non-discrimination,
kesetaraan, serta keselamatan & kesehatan kerja di equality of opportunity, as well as occupational
seluruh lingkungan Grup Erajaya termasuk dalam health and safety across all levels of the Erajaya Group
hubungannya dengan pihak eksternal yang memiliki ecosystem, including in its engagement with external
hubungan kerja dengan Erajaya, parties that maintain operational relationships with
the Company;
• Menghormati hak asasi manusia termasuk hak • To uphold and respect human rights, including labor
ketenagakerjaan seluruh karyawan dengan rights of all employees, through strict compliance
mematuhi peraturan perundang-undangan di bidang with applicable labor laws and regulations, as well
ketenagakerjaan dan mengacu pada prinsip-prinsip as alignment with the fundamental principles of the
dasar International Labour Organization (ILO), International Labour Organization (ILO);
• Tidak menolerir praktik mempekerjakan anak di bawah • To adopt a zero-tolerance policy toward all forms of
umur dan kerja paksa atas pekerjaan atau layanan apapun child labor and forced labor, including any form of
yang bersifat tidak sukarela atau diminta dari seseorang involuntary work or services obtained under threat,
yang berada di bawah ancaman hukuman apapun, coercion, or penalty;
• Mematuhi semua peraturan perundang-undangan • To ensure full compliance with all applicable laws
yang berlaku, termasuk perjanjian internasional yang and regulations, including relevant international
diratifikasi di negara tempat Group Erajaya beroperasi conventions and agreements ratified by jurisdictions
in which the Erajaya Group operates.
252 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 255
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL SOSIAL | SOCIAL
GREENHOUSE GAS EMMISSION COMMUNITY SUPPORT & DEVELOPMENT
Komitmen untuk berkontribusi mengurangi emisi gas rumah Komitmen untuk berkontribusi dalam pemberdayaan
kaca (GRK) melalui perhitungan emisi GBK cakupan 1, 2, dan 3. komunitas baik internal (karyawan) ataupun eksternal
A commitment to contributing to the reduction of (UKM, dunia pendidikan, dan komunitas lainnya).
greenhouse gases (GHG) emissions through the calculation Commitment to contributing to community empowerment,
of Scope 1, 2 and 3 of GHG emissions. both internally (employees) and externally (MSMEs, the
education sector, and other community groups).
BIODIVERSITY
Mendukung kegiatan pelestarian keanekaragaman hayati
dalam lingkup pemberdayaan masyarakat serta konservasi EMPLOYEE HEALTH & WELLBEING
flora dan fauna.
Menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan kondusif
Supporting biodiversity conservation activities through untuk mendorong produktivitas karyawan.
community empowerment initiatives and the preservation of
Providing a healthy and conducive work environment to
flora and fauna.
foster employee productivity.
WASTE MANAGEMENT
Konsisten menerapkan konsep Reuse, Reduce, Recycle & CUSTOMER SATISFACTION
Repurpose dalam penanganan sampah yang dihasilkan.
Mengutamakan kepuasan pelanggan untuk bisnis yang
Consistently applying the concepts of Reuse, Reduce, berkelanjutan dengan fokus menjaga kepercayaan dan
Recycle & Repurpose in waste management practices. reputasi perusahaan.
Prioritizing customer satisfaction to support sustainable
business growth by maintaining trust and the company’s
reputation.
EFFICIENT WASTE & ENERGY USE
Pemakaian air dan energi listrik dalam operasional
perusahaan yang efisien dan mengedepankan pemanfaatan
energi terbarukan.
HUMAN RIGHTS & GENDER PARTICIPATION
Efficient use of water and electricity in company operations,
with a focus on utilizing renewable energy sources. Berusaha menciptakan lingkungan kerja yang aman,
memupuk budaya keberagaman dan menghormati hak
asasi manusia di seluruh kegiatan operasional perusahaan.
Striving to create a safe work environment, fostering a
GREEN SUPPLY CHAIN culture of diversity, and respecting human rights across all
company operations.
Mengintegrasikan aspek lingkungan ke dalam manajemen
rantai pasok sebagai upaya mengurangi dampak negatif
terhadap lingkungan dan komunitas.
Integrating environmental aspects into supply chain
management as an effort to reduce negative impacts on the
environment and communities.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 253
Page 256
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Pengantar dari Direktur Utama
[POJK D.1]
FIN A N C IA L H I G H LI G HTS
Fokus utama inisiatif keberlanjutan ERAL pada tahun 2025 yaitu pada aspek sosial dan
lingkungan hidup.
The main focus of ERAL’s sustainability in 2025 covers social and environmental aspects.
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
DEAR ESTEEMED SHAREHOLDERS,
Seiring komitmen PT Sinar Eka Selaras (“SES” atau In line with the commitment of PT Sinar Eka Selaras
“Perseroan”) atau Erajaya Active Lifestyle (“ERAL”) (“SES” or the “Company”), also known as Erajaya Active
untuk terus tumbuh dan berkembang bersama Lifestyle (“ERAL”), to continue growing and advancing
seluruh pemangku kepentingan, perkenankan kami alongside all stakeholders, we are pleased to present the
menyampaikan realisasi program kerja dan inisiatif yang realization of our programs and initiatives specifically
secara spesifik berkaitan dengan aspek Lingkungan, related to Environmental, Social, and Governance (ESG)
Sosial dan Tata Kelola (ESG) sesuai dengan harapan aspects, in alignment with the Company’s aspiration
Perseroan untuk memenuhi Tujuan Pembangunan to contribute to the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company has implemented
inisiatif keberlanjutan sesuai ketentuan dalam peraturan sustainability initiatives in accordance with prevailing
perundang-undangan dan mengacu pada TPB serta laws and regulations, while referring to the SDGs and
melibatkan seluruh pemangku kepentingan dengan actively engaging all stakeholders, with a primary focus
fokus utama pada aspek sosial dan lingkungan hidup. on social and environmental aspects.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS TANTANGAN POLICIES IN RESPONDING TO CHALLENGES
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN IN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
STRATEGY
ERAL memaknai keberlanjutan sebagai komitmen ERAL defines sustainability as a commitment to
terhadap aspek lingkungan hidup dan sosial yang environmental and social responsibility that is integrated
terintegrasi ke dalam pencapaian target-target ekonomi into the balanced achievement of economic and
dan operasional secara berimbang. Sesuai Kebijakan operational targets. In accordance with the Company’s
Keberlanjutan Perseroan, ERAL terus mendukung upaya Sustainability Policy, ERAL continues to support
pencapaian SDG, tidak hanya untuk memenuhi regulasi the attainment of the SDGs, not only to comply
yang diterapkan oleh Pemerintah, tetapi juga sebagai with government regulations but also as a tangible
bentuk kontribusi kepada masyarakat. Salah satu inisiatif contribution to society. One of the key initiatives
yang dilakukan adalah inisiatif zero waste melalui daur undertaken includes the zero waste initiative through the
ulang barang elektronik bekas serta bekerja sama recycling of electronic waste, as well as collaboration
dengan UKM untuk menyerap dan memasarkan produk with micro, small, and medium enterprises (MSMEs) to
mereka di seluruh jaringan retail Erajaya Group. absorb and market their products across the Erajaya
Group’s retail network.
254 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 257
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT Dalam pelaksanaan inisiatif Keberlanjutan selama tahun In the implementation of sustainability initiatives 2025, Perseroan menyadari bahwa berbagai tantangan throughout 2025, the Company recognizes that various masih perlu dihadapi, baik secara internal maupun challenges remain, both internally and externally. Based eksternal. Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan on Management’s evaluation, the primary challenges in oleh Manajemen, tantangan utama dalam penerapan sustainability implementation are largely related to policy keberlanjutan lebih banyak berasal dari aspek kebijakan and regulatory aspects. At the same time, the Company dan regulasi. Di sisi lain, Perseroan berharap adanya expects clearer guidance on ESG-related program panduan pelaksanaan program kerja terkait inisiatif implementation that is relevant to the retail industry, in ESG yang relevan bagi industri ritel untuk mendorong order to encourage active participation across all levels berpartisipasi aktif seluruh lini di Perseroan mengenai of the organization in driving ESG initiatives that deliver inisiatif ESG yang paling berdampak secara substansial. the most substantive impact. PENCAPAIAN PRAKTIK KEBERLANJUTAN TAHUN ACHIEVEMENTS IN SUSTAINABILITY PRACTICES 2025 IN 2025 Sesuai Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan Perseroan, In accordance with the Company’s Sustainability Policy pada tahun 2025, ERAL berhasil merealisasikan program and Strategy, in 2025 ERAL successfully implemented kerja sesuai pilar lingkungan hidup dan sosial dengan work programs across both the environmental and lokasi kegiatan meliputi beberapa kota di seluruh social pillars, with activities carried out in several cities Indonesia. Selama bulan April hingga Desember 2025, throughout Indonesia. From April to December 2025, Perseroan melaksanakan program UR Zero Waste the Company implemented the UR Zero Waste program sebagai salah satu inisiatif unggulan ERAL dalam as one of ERAL’s flagship initiatives to support the mendukung tercapainya target zero waste, khususnya achievement of its zero waste target, particularly for untuk limbah elektronik (e-waste). Program ini dilakukan electronic waste (e-waste). The program was carried dengan menyediakan dropbox e-waste di seluruh gerai out through the provision of e-waste drop boxes at all Urban Republic yang tersebar di Jakarta, Tangerang, Urban Republic outlets located in Jakarta, Tangerang, Surabaya dan Bali. Melalui inisiatif tersebut, Perseroan Surabaya and Bali. Through this initiative, the Company berhasil menghasilkan dampak pengurangan 1.259 unit successfully managed 1,259 units of e-waste, equivalent e-waste atau setara dengan menanam 1.463 pohon dan to the environmental impact of planting 1,463 trees, mencapai penghematan energi sebesar 64.700 kWh while also achieving energy savings of 64,700 kWh and serta pengurangan emisi mencapai 25.266 kgCO₂e. emissions reductions of 25,266 kgCO₂e. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 255
Page 258
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Dalam pilar sosial, Perseroan juga terus mendukung Under the social pillar, the Company continued to
pemberdayaan masyarakat, salah satunya melalui support community empowerment, including through
kegiatan dan dukungan dalam aspek pendidikan. Selama initiatives in the field of education. Throughout 2025,
tahun 2025, Perseroan meneruskan program magang the Company sustained its internship programs,
secara in-store maupun online mengenai bisnis ritel di conducted both in-store and online, focusing on retail
jaringan Erajaya Active Lifestyle (DJI, Urban Republic, business operations within the Erajaya Active Lifestyle
Garmin dan JD Sports). Program magang tersebut network (DJI, Urban Republic, Garmin, and JD Sports).
dilaksanakan selama bulan Oktober - Desember 2025 The internship program was held from October to
dan diikuti oleh 16 siswa dari 6 (enam) Sekolah Menengah December 2025 and involved 16 students from 6 (six)
Kejuruan (SMK) di Jakarta. vocational high schools (SMK) in Jakarta.
Selain program-program tersebut, Perseroan juga In addition to these programs, the Company also
merealisasikan program kerja dan kegiatan lain yang carried out other ESG-related initiatives, including
berkaitan dengan ESG, misalnya pelatihan maupun training sessions and industry visits, while continuously
kunjungan industri serta terus mendorong penerapan promoting the integration of sustainability values across
nilai-nilai keberlanjutan di seluruh lini Perseroan. all levels of the organization. As part of its commitment
Sebagai perwujudan komitmen terhadap Keberlanjutan, to sustainability, the Company has also set a target to
Perseroan juga menargetkan pencapaian kepatuhan achieve 100% compliance with ESG reporting standards
100% terhadap standar pelaporan ESG sebagai fondasi as a foundation for the long-term development of an
untuk pengembangan ESG management dashboard ESG management dashboard.
dalam jangka panjang.
PROSPEK PENERAPAN KEBERLANJUTAN DI FUTURE OUTLOOK ON SUSTAINABILITY
MASA DEPAN IMPLEMENTATION
Secara jangka panjang, Perseroan telah menyusun Over the long term, the Company has developed an ESG
roadmap ESG yang selaras dengan visi Erajaya Group roadmap aligned with the vision of the Erajaya Group to
untuk menjadi bagian dalam “Green Retail Operations“. become part of “Green Retail Operations.” This initiative
Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan operasional is intended to ensure that the Company’s operations
Perseroan sejalan dengan kepatuhan regulasi nasional, remain in compliance with national regulations, as well
standar pelaporan internasional seperti GRI, TCFD, as international reporting standards such as GRI, TCFD,
Green Industry maupun kaidah-kaidah lokal yang and Green Industry frameworks, in addition to relevant
berkaitan dengan aspek sosial dan lingkungan. Untuk local principles related to social and environmental
itu, Perseroan akan terus menjalankan berbagai program aspects. To this end, the Company will continue to
untuk mengurangi limbah dan emisi yang akan menjadi implement various programs aimed at reducing waste
bagian dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan and emissions, which will form an integral part of the
akan terus dikembangkan secara berkelanjutan. Company’s Long-Term Plan and will be continuously
developed on a sustainable basis.
JAKARTA, APRIL 2026
JAKARTA, APRIL 2026
DJOHAN SUTANTO
Direktur Utama
President Commissioner
256 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 259
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT Inisiatif Berkelanjutan S U STA IN A BI LIT Y I N ITI ATI V ES ERAL menetapkan Inisiatif Keberlanjutan yang berfokus ERAL establishes its Sustainability Initiatives focusing pada tiga pilar: Smart Ecosystem Preservation, Active on three pillars: Smart Ecosystem Preservation, Active Community Empowering, dan Healthy Lifestyle. Community Empowering, and Healthy Lifestyle. These Ketiga pilar ini menjadi landasan dalam perencanaan three pillars serve as the foundation for the planning dan pelaksanaan program keberlanjutan Perseroan. and implementation of the Company’s sustainability Inisiatif Keberlanjutan tersebut ditinjau secara berkala programs. The Sustainability Initiatives are reviewed setiap tahunnya dengan mempertimbangkan prioritas annually, taking into account program priorities, the program, tingkat keberhasilan pelaksanaan program level of achievement of previous programs, and the sebelumnya, serta alokasi anggaran yang tersedia. available budget allocation. Dalam jangka pendek, ERAL menargetkan pelaksanaan In the short term, ERAL targets the implementation of seluruh rencana kerja CSR berbasis ESG secara all ESG-based CSR work plans in a collaborative manner kolaboratif bersama unit-unit bisnis. Ke depannya, with business units. Going forward, the Company Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan is committed to developing more specific CSR program CSR yang lebih spesifik dan selaras dengan programs aligned with the needs and characteristics of kebutuhan serta karakteristik pemangku kepentingan di stakeholders within each business unit. In addition, the setiap unit bisnis. Selain itu, Perseroan juga menargetkan Company also targets achieving 100% compliance with pencapaian kepatuhan 100% terhadap standar ESG reporting standards as a foundation for the long- pelaporan ESG sebagai fondasi untuk pengembangan term development of an ESG management dashboard. ESG management dashboard dalam jangka panjang. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 257
Page 260
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Green Retail Operations
G REEN R ETAI L O PERATI O N S
Saat ini ERAL telah memiliki roadmap ESG tersendiri yang ERAL has developed its own ESG roadmap aligned with
selaras dengan visi Erajaya Group untuk menjadi bagian the Erajaya Group’s vision to be part of “Green Retail
dalam “Green Retail Operation“ dengan target untuk Operations.” This initiative aims to ensure that the
bisa sejalan dengan kepatuhan regulasi nasional, standar Company’s operations are aligned with compliance to
pelaporan (GRI, TCFD, Green Industry, dll) maupun national regulations, international reporting standards
kaidah-kaidah lokal yang berkaitan dengan nilai-nilai such as GRI, TCFD, and Green Industry frameworks,
sosial dan lingkungan. Selain itu, ERAL menargetkan as well as local guidelines related to social and
untuk menjadi bagian dari IDX ESG Leader Indonesia. environmental aspects. In addition, ERAL targets to
become part of the IDX ESG Leader Indonesia.
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi ERAL 2025 represents an important milestone for ERAL in
dalam memperkuat Green Retail Operations dengan tiga strengthening Green Retail Operations through three
pilar utama: Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. main pillars: Environmental, Social, and Governance.
258 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 261
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
ENVIRONMENT SOCIAL GOVERNANCE
EFISIENSI KARBON PENGEMBANGAN VOKASI
CARBON EFFICIENCY VOCATIONAL DEVELOPMENT
TRANSPARENCY &
ACCOUNTABILITY REPORT
PENGELOLAAN LIMBAH
B3 & NON B3 PEMBERDAYAAN UKM
HAZARDOUS & NON SMALL TO MEDIUM
HAZARDOUS WASTE BUSINESSES
MANAGEMENT DEVELOPMENT
RISK MANAGEMENT
COMPLIANCE
KONSERVASI ENERGI ERAJAYA WELLNESS
ENERGY CONSERVATION
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 259
Page 262
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Inisiatif Unggulan 2025
20 25 LEA D I N G I N ITI ATI VES
PILAR LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PILLAR
Jakarta, Tangerang, April - Desember 2025
Bali, Surabaya April - December 2025
UR Zero Waste
Urban Republic menyediakan dropbox limbah elektronik
(e-waste) di seluruh toko Urban Republic untuk mendorong
pelanggan mengelola limbah elektronik yang dimiliki secara
bertanggung jawab. Limbah tersebut kemudian didaur
ulang bersama mitra yang memiliki legalitas resmi. Inisiatif
ini bertujuan untuk membantu mengatasi permasalahan
limbah elektronik di Indonesia dengan melibatkan seluruh
pemangku kepentingan dalam praktik pengelolaan limbah
yang berkelanjutan.
Urban Republic provides electronic waste (e-waste) drop
boxes across all Urban Republic stores to encourage
customers to manage their electronic waste responsibly. The
collected waste is subsequently recycled in collaboration
with officially licensed partners. This initiative aims to help
address the growing e-waste challenge in Indonesia by
engaging all stakeholders in sustainable waste management
practices.
DAMPAK | IMPACTS
Setara penyerapan CO2 oleh 1.203 pohon
Pengurangan 1.259 unit e-waste dewasa per tahun
Equivalent to the annual CO2 absorption of
1,259 units of e-waste reduced
1,203 mature trees
25.266 kg of CO2e pengurangan emisi 64.700 kwH energi dihemat
25m266 kg of CO2e emissions reduced 64,700 kwH of energy saved
Setara dengan 1.463 pohon ditanam 3 provinsi
Equivalent to 1,463 trees planted 3 provinces
260 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 263
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Agustus 2025
Tangerang
August 2025
DJI Gadget (Drone)
Training for
Conservation
Memberikan pelatihan kepada petugas konservasi di Balai
Taman Nasional Kepulauan seribu, terkait penggunaan
drone untuk kegiatan konservasi. Memberdayakan petugas
konservasi lokal dengan mengintegrasikan teknologi untuk
melindungi dan memonitor ekosistem laut. Dalam kegiatan
ini, lebih dari 35 orang petugas konservasi telah terlatih
dalam penggunaan drone untuk monitoring kawasan.
Provides training to conservation officers at the Thousand
Islands National Park Authority on the use of drones for
conservation activities. This initiative empowers local
conservation personnel by integrating technology to protect
and monitor marine ecosystems. Through this program,
more than 35 conservation officers have been trained in
using drones for area monitoring.
DAMPAK | IMPACTS
35 orang petugas konservasi terlatih dalam penggunaan drone untuk kegiatan konservasi
35 conservation officers trained in the use of drones for conservation activities
Penyempurnaan Perhitungan Emisi Karbon
Lingkup 1 - 3
REFINEMENT OF CARBON EMISSION CALCULATION SCOPE 1 - 3
ERAL terus menyempurnakan perhitungan emisi karbon ERAL continues to refine its Scope 1–3 carbon emissions
Scope 1–3 sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan. accounting as part of its sustainability commitment. In
Selain melakukan pencatatan dan penghitungan karbon addition to internal carbon recording and calculation, ERAL
internal, ERAL juga berkolaborasi dengan MST Golf untuk also collaborates with MST Golf to implement a more
menghadirkan perhitungan yang lebih komprehensif di comprehensive emissions assessment across MST Golf’s
Headquarter, store, dan warehouse MST Golf. headquarters, stores, and warehouses.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 261
Page 264
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
PILAR SOSIAL SOCIAL PILLAR
Oktober - Desember 2025
Jakarta
October - December 2025
Program Magang DAMPAK | IMPACTS
Industri 16 siswa SMK terlibat
16 vocational high school (SMK) students
INDUSTRY INTERNSHIP PROGRAM
Program Magang In Store & Online Siswa SMK mengenai 6 sekolah
bisnis retail di Erajaya Active Lifestyle (DJI, UR, Garmin, JD
6 schools
Sports)
An in-store and online internship program for vocational high
school (SMK) students focused on retail business operations
4 business unit
at Erajaya Active Lifestyle (DJI, Urban Republic, Garmin, and
(UR, DJI, Garmin, JD Sports)
JD Sports).
Desember 2025 Desember 2025
Jakarta Jakarta
December 2025 December 2025
Wellness Event: Wellness Event at
UR Step into Fit Garmin Exhibition
WELLNESS EVENT: UR STEP INTO FIT WELLNESS EVENT: UR STEP INTO FIT
Program meningkatkan kesadaran masyarakat terkait Mendorong kesadaran masyarakat dengan
kesehatan dengan memberikan experience produk mengedukasi kesehatan jantung dengan produk
penunjang healthy lifestyle dan fasilitas cek kesehatan garmin, dan memfasilitasi check kesehatan jantung
gratis di toko Urban Republic. melalui cek Electrocardiogram (ECG) gratis di event
Garmin Exhibition.
A program aimed at raising public awareness of health
by providing an experiential showcase of healthy lifestyle An initiative aimed at raising public awareness of
products and offering free health check-up facilities at cardiovascular health by educating participants on heart
Urban Republic stores. health through Garmin products, and providing free
electrocardiogram (ECG) heart health screenings during
the Garmin Exhibition event.
DAMPAK | IMPACTS DAMPAK | IMPACTS
313 customer mendapatkan akses cek 300 peserta mendapatkan cek ECG
kesehatan gratis gratis.
313 customers received free health 300 participants received free ECG
check-up access screenings.
262 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 265
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Oktober 2025
Jakarta
October 2025
Training Personal
Branding
PERSONAL BRANDING TRAINING
Dirancang untuk membantu siswa Sekolah Menengah
Kejuruan (SMK)/sederajat mempersiapkan diri menghadapi
dunia kerja, khususnya di sektor ritel modern dengan
membentuk personal branding.
Program training ini melatih siswa-siswi untuk meningkatkan
kemampuan personal branding, pembuatan CV, proses
interview. Dirancang untuk membantu siswa Sekolah
Menengah Kejuruan (SMK)/sederajat mempersiapkan diri
menghadapi dunia kerja, khususnya di sektor ritel modern
dengan membentuk personal branding.
A training program designed to help vocational high school
(SMK) students prepare for the workforce, particularly in the
modern retail sector, by developing personal branding skills.
DAMPAK | IMPACTS
This program trains SMK students to enhance their personal
branding, CV writing, and interview skills. It is designed to help 35 siswa berhasil terlatih dalam training
vocational high school students prepare for the workforce, personal branding, CV dan interview.
particularly in the modern retail sector, through structured
personal branding development. 35 students successfully trained in personal
branding, CV writing, and interview skills.
Oktober - Desember 2025
Jakarta
October - December 2025
Program Guru Tamu dan Kunjungan Industri
& Program Magang Industri
GUEST LECTURER, INDUSTRIAL VISIT, AND INDUSTRY INTERNSHIP PROGRAMS
Program rutin praktisi dengan keahlian tertentu untuk A regular program in which industry practitioners with
mengajar best practice industri untuk siswa-siswi SMK specialized expertise share best practices with vocational
dengan datang langsung ke sekolah sebagai guru tamu. high school (SMK) students by visiting schools as guest
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 263
Page 266
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Berkontribusi Terhadap
Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
CONTR IBU TI N G TO TH E AC H I EV EMENT OF S U STA I NA BLE
D EV ELOPMENT G OA LS
ERAL turut mendukung pencapaian Tujuan ERAL also supports the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDG) yang berisi 17 Development Goals (SDGs), which comprise 17 Goals
Tujuan dan 169 Target sebagai rencana aksi global and 169 Targets as a global action plan to end poverty,
untuk mengakhiri kemiskinan, mengurangi kesenjangan reduce social inequality, and protect the environment.
sosial dan melindungi lingkungan hidup. Kami telah The Company has identified four sustainability initiative
mengidentifikasi empat pilar inisiatif keberlanjutan pillars under the Erajaya framework, which have
Erajaya secara tidak langsung telah berkontribusi dalam indirectly contributed to the attainment of 11 out of the
upaya pencapaian 11 dari 17 butir Tujuan SDGs. 17 SDG targets.
264 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 267
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Partnership for the Goals Clean Water & Sanitation Responsible Consumption
& Production
No Poverty Affordable & Clean Energy Climate Action
Zero Hunger Decent Work & Economic Life Below Water
Growth Industry, Innovation &
Good Health & Wellbeing Life on Land
Infrastructure
Quality Education Reduced Inequality Peace, Justice & Strong
Institutions
Sustainable Cities &
Gender Equality
Community
Tujuan SDG Sasaran Program dalam Laporan Ini
SDGs Target Program in This Report
Pendidikan | Educational
Menjamin akses yang setara bagi semua perempuan dan laki-laki
terhadap pendidikan teknis, kejuruan, dan pendidikan tinggi yang
Program Guru Tamu dan Kunjungan
terjangkau dan berkualitas.
Industri
Ensuring equal access for all women and men to affordable and
Guest Lecturer and Industrial Visit Program
quality technical, vocational, and higher education.
Mengurangi proporsi pemuda yang tidak bekerja, tidak sekolah, atau
tidak dalam pelatihan (NEET). Program Magang Industri
Reducing the proportion of youth who are not in employment, Industry Internship Program
education, or training (NEET).
Menjamin kesempatan yang sama dan mengurangi ketimpangan
Training Personal Branding
hasil.
Personal Branding Training
Ensuring equal opportunities and reducing inequalities in outcomes.
Kesehatan | Health
Memperkuat kapasitas semua negara dalam peringatan dini,
pengurangan risiko, dan manajemen risiko kesehatan.
Wellness Event on UR Step into Fit
Strengthening the capacity of all countries in early warning systems,
risk reduction, and health risk management.
Memberdayakan dan meningkatkan inklusi sosial, ekonomi, dan
partisipasi semua orang tanpa memandang latar belakang.
Wellness Event on Garmin Exhibition
Empowering and enhancing social and economic inclusion, as well
as participation for all individuals regardless of background.
Mendorong kemitraan yang efektif antara sektor swasta,
pemerintah, dan komunitas.
UR Track Day
Promoting effective partnerships between the private sector,
government, and communities.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 265
Page 268
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Tujuan SDG Sasaran Program dalam Laporan Ini
SDGs Target Program in This Report
Memperkuat kemitraan dan kolaborasi antara sektor swasta,
pemerintah dan komunitas melalui kegiatan yang mempromosikan
kesehatan untuk masyarakat luas.
UR Fit Day
Strengthening partnerships and collaboration between the private
sector, government, and communities through activities that
promote public health.
Memperkuat kemitraan dan kolaborasi antara sektor swasta,
pemerintah dan komunitas melalui kegiatan yang mempromosikan
kesehatan untuk masyarakat luas.
URmazing Run
Strengthening partnerships and collaboration between the private
sector, government, and communities through activities that
promote public health.
Sosial Budaya dan Lingkungan | Social Culture and Environment
• Memperkuat ketahanan dan kapasitas adaptasi terhadap risiko terkait
perubahan iklim dan bencana alam.
• Meningkatkan pendidikan, kesadaran, serta kapasitas manusia dan
institusi terkait mitigasi perubahan iklim, adaptasi, dan pengurangan
dampaknya.
• Mengelola dan melindungi ekosistem laut dan pesisir secara
berkelanjutan untuk menghindari dampak signifikan.
• Meningkatkan pengetahuan ilmiah, kapasitas riset, dan transfer
teknologi kelautan. DJI Gadget (Drone)
• Strengthening resilience and adaptive capacity to climate-related Training for Conservation
risks and natural disasters.
• Enhancing education, awareness, and human and institutional
capacity on climate change mitigation, adaptation, and impact
reduction.
• Sustainably managing and protecting marine and coastal ecosystems
to avoid significant impacts.
• Improving scientific knowledge, research capacity, and the transfer of
marine technology.
• Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya global dalam
konsumsi dan produksi, serta mengupayakan pemisahan
pertumbuhan ekonomi dari degradasi lingkungan.
• Secara signifikan mengurangi timbulan limbah melalui pencegahan,
pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
• Meningkatkan kesadaran dan kapasitas terkait mitigasi perubahan
iklim.
• Mendorong kemitraan efektif antara sektor swasta, pemerintah, dan
komunitas.
UR Zero Waste
• Improving the efficiency of global resource use in consumption
and production, and striving to decouple economic growth from
environmental degradation.
• Substantially reducing waste generation through prevention,
reduction, recycling, and reuse.
• Increasing awareness and capacity related to climate change
mitigation.
• Promoting effective partnerships between the private sector,
government, and communities.
266 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 269
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Tata Kelola Berkelanjutan
S U STA IN A BLE G OVER NA N C E
ERAL menyadari bahwa pencapaian kinerja keberlanjutan tidak dapat dilepaskan
dari kejelasan peran, tanggung jawab, dan mekanisme pengawasan yang efektif. Oleh
karena itu, Perseroan menetapkan sistem tata kelola yang mengintegrasikan aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam pengambilan keputusan strategis. Progres
inisiatif ESG dipantau secara berkala oleh manajemen dan dilaporkan kepada Direksi
serta Dewan Komisaris, guna memastikan bahwa arah dan capaian keberlanjutan
sejalan dengan visi jangka panjang perusahaan.
ERAL recognizes that the achievement of sustainability performance cannot be separated from clear roles,
responsibilities, and effective oversight mechanisms. Therefore, the Company establishes a governance
system that integrates environmental, social, and governance aspects into strategic decision-making. The
progress of ESG initiatives is regularly monitored by management and reported to the Board of Directors
and the Board of Commissioners to ensure that the direction and outcomes of sustainability efforts are
aligned with the Company’s long-term vision.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN RESPONSIBLE PARTY FOR THE IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN [POJK E.1] OF SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.1]
Sesuai peraturan perundang-undangan, pembagian In accordance with applicable laws and regulations, the
peran kepemimpinan dalam pelaksanaan strategi distribution of leadership roles in implementing business
bisnis dituangkan dalam bentuk struktur tata kelola. strategy is reflected in the governance structure. The
Struktur tata kelola Erajaya terdiri dari tiga organ utama Company’s governance structure comprises three main
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris, dan Direksi. the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, setiap In carrying out their respective roles and functions, each
organ memiliki tugas dan tanggung jawab yang organ has clearly defined duties and responsibilities as
jelas sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, Pedoman Kerja Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners Charter, and the Board of
Pedoman Kerja Direksi. Directors Charter.
Kami tidak membentuk unit kerja khusus yang ditugaskan The Company does not establish a dedicated unit
untuk menangani program-program dan inisiatif specifically responsible for sustainability programs and
keberlanjutan. Seluruh hal yang berkaitan dengan initiatives. All matters related to sustainability commitments
komitmen keberlanjutan secara penuh masih berada di remain fully under the supervision of the Board of Directors
bawah pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris, yang and the Board of Commissioners, supported by relevant
dibantu oleh unit-unit kerja terkait termasuk GA, Litigasi, working units including General Affairs (GA), Legal, Human
HC, dan CSR. Capital (HC), and CSR functions.
Informasi rinci mengenai struktur tata kelola dan Detailed information regarding the governance
pelaksanaan tata kelola Erajaya dapat ditemui di segmen structure and governance implementation of Erajaya is
“Tata Kelola Perusahaan” dalam buku Laporan Tahunan ini. presented in the “Corporate Governance” section of this
Annual Report.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 267
Page 270
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.2] SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.2]
Pada tanggal 26 November 2025, Direksi Erajaya On 26 November 2025, the Board of Directors of Erajaya
menghadiri acara COE Networking 2025: Navigating attended the COE Networking 2025 event: Navigating
Global Market Forces and Technology Innovation for Global Market Forces and Technology Innovation for
Sustainable Business yang diselenggarakan oleh otoritas Sustainable Business, organized by the capital market
Pasar Modal (BEI, OJK, KPEI, KSEI). Dari kegiatan tersebut, authorities (IDX, OJK, KPEI, and KSEI). Through this
Direksi Erajaya memperoleh wawasan strategis dalam event, the Board of Directors gained strategic insights
menghadapi tantangan global yang dinamis, termasuk into addressing dynamic global challenges, including
wawasan mendalam tentang transformasi bisnis di era a deeper understanding of business transformation in
digital, dengan fokus pada keberlanjutan dan inovasi the digital era, with a focus on sustainability and cross-
dari generasi ke generasi. generational innovation.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN RISK ASSESSMENT FOR THE IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN [POJK E.3] OF SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.3]
ERAL menerapkan manajemen risiko sebagai upaya ERAL implements risk management as an effort to
untuk mengelola semua risiko secara efektif dan manage all risks effectively and efficiently. The Company
efisien. Kami ingin memastikan kesinambungan aims to ensure the continuity of business growth
pertumbuhan bisnis melalui pengelolaan risiko secara through proactive risk management that focuses on the
proaktif, berfokus pada risiko yang terpenting, dan most significant risks and is carried out in a coordinated
dilakukan secara terkoordinasi dan terintegrasi. Dalam and integrated manner. In executing risk management
menjalankan manajemen risiko, kami berinovasi untuk practices, the Company continuously innovates to
mendapatkan cara-cara yang lebih efektif dan efisien. achieve more effective and efficient approaches.
Secara berkala, Direksi melakukan review terhadap On a regular basis, the Board of Directors reviews the
aktivitas sosial dan lingkungan perusahaan di dalam Company’s social and environmental activities through
rapat Direksi bersama manajemen, maupun meninjau Board meetings with management, as well as by directly
langsung kegiatan yang berhubungan dengan aktivitas observing activities related to the Company’s social and
sosial dan lingkungan Perseroan. environmental programs.
Penerapan sistem manajemen risiko dan pengendalian The implementation of risk management and internal
internal menjadi bagian dari tata kelola yang control systems forms an integral part of governance
efektivitasnya terus ditingkatkan. Hal ini dilakukan agar practices, the effectiveness of which is continuously
proses pencapaian target-target operasional dapat enhanced. This is undertaken to ensure that operational
terealisasi dengan baik guna menjaga keberlangsungan targets are achieved appropriately and to safeguard the
usaha Perseroan di masa depan. Company’s business continuity in the future.
Kami telah memetakan profil risiko ESG yang relevan The Company has identified ESG risk profiles relevant to
hingga akhir tahun 2025 dengan kegiatan usaha ERAL its business activities as of the end of 2025, as follows:
sebagai berikut:
268 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 271
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Topik Risiko Mitigasi
Topic Risk Mitigation
Lingkungan • Penggunaan energi listrik yang berlebihan. • Kampanye terus-menerus mengenai efisiensi
Environmen- • Limbah elektronik (e-waste) yang sulit terurai penggunaan listrik dan penggunaan alat elektronik.
tal sebagai dampak dari peningkatan konsumsi • Meluncurkan program Sustainable Gadget: e-waste
perangkat elektronik yang berisiko menyebabkan Station untuk mengurangi limbah elektronik.
pencemaran lingkungan dan ketidakpatuhan • Melaksanakan program Pre-Carbon Calculation untuk
terhadap regulasi. menginventarisasi dan mengurangi jejak karbon
• Emisi karbon dan konsumsi energi yang dihasilkan Erajaya, Program Konservasi Taman Hutan Raya Ir. H.
dari operasional toko, gudang, dan rantai pasok. Djuanda, Bandung.
• Efisiensi sumber daya dan kemasan dari penggunaan • Penggunaan kantong belanja ramah lingkungan.
plastik dan material sekali pakai dalam operasional
logistik serta kemasan produk masih menjadi
tantangan dalam mencapai target keberlanjutan.
Environment • Excessive use of electricity. • Continuous campaign regarding the efficient use of
• Electronic waste (e-waste) that is difficult to electricity and the use of electronic devices.
decompose as a result of the increasing consumption • Launching the Sustainable Gadget program: e-waste
of electronic devices which risks causing Station to reduce electronic waste.
environmental pollution and noncompliance with • Implementing the Pre-Carbon Calculation program to
regulations. take inventory and reduce Erajaya’s carbon footprint, Ir.
• Carbon emissions and energy consumption resulting H. Djuanda Grand Forest Park Conservation Program,
from store, warehouse and supply chain operations. Bandung.
• Resource and packaging efficiency of plastic and • Use of eco-friendly shopping bags.
single-use materials in logistics operations and
product packaging remains a challenge in achieving
sustainability targets.
Sosial • Keselamatan dan Kesejahteraan Karyawan. • Mengelola tenaga kerja dalam jumlah besar
• Pengembangan karyawan dan pendidikan vokasi. membutuhkan kebijakan yang memadai terkait
• Hubungan dengan UKM dan komunitas. kesehatan, keselamatan kerja, dan kesejahteraan
karyawan. Erajaya menerbitkan sejumlah Peraturan
Perusahaan, dan menerbitkan HSHS Policy.
• Mengembangkan Erajaya Corporate University
(E-University) sebagai sentra pengembangan
kompetensi karyawan dan melalui program-program
pelatihan dan pengembangan yang relevan dengan
tren terkini sesuai kebutuhan setiap lini bisnis.
• Melaksanakan program Magang Industri, pelibatan
UKM dalam event internal perusahaan, serta inisiatif
Guru Merdeka Mengajar, untuk meningkatkan kualitas
SDM dan memperkuat kemitraan strategis dengan
komunitas bisnis lokal.
Social • Employee Safety and Well-being. • Managing a large workforce requires adequate policies
• Employee development and vocational education. related to employee health, safety, and welfare. Erajaya
• Relationship with SMEs and communities. issued a number of Company Regulations and issued
the HSHS Policy.
• Developing Erajaya Corporate University (E-University)
as a center for employee competency development
and through training and development programs that
are relevant to current trends according to the needs of
each business line.
• Implementation of industry partnership program,
involving SMEs in the Company’s internal events, and
the Guru Merdeka Mengajar initiative, to improve the
quality of human resources and strengthen strategic
partnerships with the local business community.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 269
Page 272
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Topik Risiko Mitigasi
Topic Risk Mitigation
Tata Kelola • Sebagai perusahaan tercatat, Perseroan menghadapi • Perseroan melakukan pemantauan regulasi secara
risiko ketidakpatuhan terhadap ketentuan regulator berkala melalui fungsi Corporate Secretary dan Legal
dan peraturan pasar modal yang dapat berdampak & Compliance. Selain itu, Perseroan juga memastikan
pada reputasi dan kinerja Perseroan. penyusunan kebijakan internal yang selaras dengan
• Keterbukaan Informasi dan Transparansi ketentuan regulator serta pelaksanaan sosialisasi
• Independensi dan Efektivitas Pengawasan, Risiko kepatuhan kepada seluruh manajemen dan karyawan.
ini berkaitan dengan efektivitas fungsi pengawasan • Perseroan menetapkan prosedur keterbukaan
oleh Dewan Komisaris dan komite pendukung dalam informasi yang jelas melalui fungsi Corporate Secretary
memastikan penerapan tata kelola yang optimal. serta melakukan pemantauan kewajiban pelaporan
• Etika Bisnis dan Integritas, Risiko ini terkait dengan secara berkala guna memastikan kepatuhan terhadap
potensi pelanggaran kode etik, konflik kepentingan, ketentuan yang berlaku.
maupun tindakan fraud dalam kegiatan operasional. • Perseroan memastikan komposisi Dewan Komisaris
• Tata Kelola ESG dan Keberlanjutan yang memenuhi ketentuan independensi serta
membentuk komite pendukung seperti Komite
Audit serta Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang
dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan. Selain itu,
evaluasi kinerja Dewan dilakukan secara berkala untuk
meningkatkan efektivitas pengawasan.
• Perseroan menerapkan Pedoman Perilaku (Code
of Conduct) yang diimplementasikan oleh Erajaya
Group, sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing
System), serta melakukan sosialisasi budaya integritas
kepada seluruh karyawan. Selain itu, fungsi audit
internal secara berkala melakukan pengawasan
terhadap pelaksanaan kebijakan tersebut.
• Perseroan mengembangkan roadmap ESG untuk
menciptakan prinsip Green Retail Operations yang
diimplementasikan oleh seluruh Perseroan dan
Erajaya Group, meningkatkan kualitas pelaporan
keberlanjutan, serta melakukan koordinasi lintas fungsi
untuk memastikan implementasi ESG berjalan secara
efektif dan berkelanjutan.
Governance • As a listed company, the Company is exposed to the • The Company conducts periodic regulatory monitoring
risk of non-compliance with regulatory requirements through the Corporate Secretary function and the Legal
and capital market regulations, which may adversely & Compliance function. In addition, the Company
affect the Company’s reputation and performance. ensures the development of internal policies aligned with
• Disclosure of Information and Transparency regulatory requirements, as well as the dissemination
• Independence and Effectiveness of Oversight, this of compliance-related socialization programs to all
risk relates to the effectiveness of the supervisory management and employees.
function of the Board of Commissioners and its • The Company establishes clear information disclosure
supporting committees in ensuring the optimal procedures through the Corporate Secretary function
implementation of good governance practices. and conducts regular monitoring of reporting obligations
• Business Ethics and Integrity, this risk is associated to ensure compliance with applicable regulations.
with potential violations of the code of conduct, • The Company ensures that the composition of
conflicts of interest, and fraudulent acts in operational the Board of Commissioners meets independence
activities. requirements and establishes supporting committees
• ESG and Sustainability Governance such as the Audit Committee, as well as Nomination
and Remuneration functions carried out by the Board
of Commissioners. In addition, Board performance is
evaluated periodically to enhance the effectiveness of
oversight.
270 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 273
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Topik Risiko Mitigasi
Topic Risk Mitigation
• The Company implements a Code of Conduct adopted
across the Erajaya Group, a Whistleblowing System, and
conducts internalization of integrity culture among all
employees. Furthermore, the Internal Audit function
regularly performs oversight of the implementation of
these policies.
• The Company develops an ESG roadmap to establish
Green Retail Operations principles across the Company
and the Erajaya Group, enhances the quality of
sustainability reporting, and conducts cross-functional
coordination to ensure the effective and sustainable
implementation of ESG initiatives.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 271
Page 274
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan [POJK E.4]
R EL ATIO N S H I P W ITH STAKEH OLDERS
ERAL memandang pemangku kepentingan sebagai ERAL views stakeholders as a key factor in supporting
salah satu faktor penting dalam mendukung the successful implementation of sustainable business
keberhasilan implementasi praktik bisnis berkelanjutan. practices. Accordingly, the Company is committed
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menjalin to maintaining harmonious relationships with all
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku stakeholders through constructive engagement and
kepentingan melalui pelibatan yang konstruktif serta continuous efforts to understand and meet stakeholder
upaya berkelanjutan dalam memahami dan memenuhi expectations.
ekspektasi dari pemangku kepentingan.
Perseroan membagi kelompok pemangku kepentingan The Company classifies stakeholder groups by
dengan mempertimbangkan tingkat relasi dan urgensi considering the level of relationship and the level of
terhadap kegiatan usaha. Melalui pendekatan ini, ERAL urgency with respect to its business activities. Through
dapat memprioritaskan strategi komunikasi dan pelibatan this approach, ERAL is able to prioritize communication
secara lebih efektif dan tepat sasaran. Bagi pemangku and engagement strategies in a more effective and
kepentingan, proses pelibatan pemangku kepentingan targeted manner. For stakeholders, this engagement
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan dalam process reflects the Company’s commitment
memahami kebutuhan serta memenuhi harapan setiap to understanding their needs and fulfilling their
pemangku kepentingan secara berkelanjutan. expectations on an ongoing basis.
Di sisi lain, bagi Perseroan, interaksi dengan pemangku On the other hand, for the Company, interaction with
kepentingan menjadi sarana penting untuk memperoleh stakeholders serves as an important means of obtaining
pemahaman yang komprehensif mengenai ekspektasi comprehensive insights into their expectations and
dan kebutuhan mereka. Hal ini memungkinkan needs. This enables the Company to formulate
Perseroan untuk merumuskan strategi komunikasi appropriate communication strategies, optimize the
yang tepat, memanfaatkan sumber daya secara use of resources, and ensure that every action taken is
optimal, serta memastikan setiap langkah yang diambil transparent and accountable.
dapat dipertanggungjawabkan secara transparan dan
akuntabel.
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok pemangku The Company has identified its stakeholder groups and
kepentingan dan menetapkan berbagai pendekatan established various relevant engagement approaches.
pelibatan yang relevan. Rincian kelompok pemangku Details of stakeholder groups and engagement methods
kepentingan dan metode pelibatan disajikan pada tabel are presented in the table below.
di bawah ini.
272 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 275
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan Perhatian Utama dan Ekspektasi
Kepentingan
Method of Engagement Frequency of Engagement Interest and Expectation
Shareholders
Investor/
Pemegang • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja dan realisasi
Saham • RUPSLB • Sesuai kebutuhan target operasional bisnis,
• Paparan Publik • Paling sedikit 1 (satu) kali • Perubahan kepengurusan
setahun manajemen,
• Laporan Tahunan dan Laporan • 1 (satu) kali setahun • Pembayaran dividen,
Keberlanjutan • Triwulanan dan tahunan • Informasi yang akurat dan terkini
• Laporan Keuangan terkait aksi korporasi dan arahan
strategis,
• Rencana dan reputasi perusahaan,
• Informasi material baik dari segi
bisnis, tata kelola, dan dampak
operasi terhadap lingkungan, mas
Investors/
Shareholders • AGMS • 1 (one) time a year • Achievement of performance and
• EGMS • As needed realization of business operational
targets,
• Public Expose • At least 1 (one) time a year
• Changes in management,
• Annual and Sustainability Report • 1 (one) time a year
• Dividend payments,
• Financial Statements • Quarterly and annually
• Accurate and up-to-date
information regarding corporate
actions and strategic directions,
• Company plans and reputation,
• Material information both in
terms of business, governance,
and the operational impact on
the environment, society, and the
economy during the reporting
year.
Konsumen/
Pelanggan
• Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk,
• Media Sosial • Setiap saat • Pengaduan konsumen atas
• Iklan di media cetak/media • Sesuai kebutuhan produk dan layanan,
digital/media elektronik • Informasi produk yang transparan.
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun
Consumers/ • Website • Every time • Product quality and safety,
Customers • Social Media • Every time • Consumer complaints regarding
• Advertisements in print/digital • As Needed products and services,
media/electronic media • Transparent product information.
• Customer service • As Needed
• Consumer satisfaction survey • 1 (one) time a year
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 273
Page 276
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan Perhatian Utama dan Ekspektasi
Kepentingan
Method of Engagement Frequency of Engagement Interest and Expectation
Shareholders
Karyawan • Townhall meeting • Sesuai kebutuhan • Program pengembangan
• Pelatihan • Sesuai kebutuhan kompetensi dan karier karyawan,
• Seminar • Sesuai kebutuhan • Evaluasi kinerja karyawan,
• Knowledge Sharing • Sesuai kebutuhan • Remunerasi karyawan,
• Media komunikasi internal • Sesuai kebutuhan • Sarana dan fasilitas K3,
• Employee Gathering • 1 (satu) kali setahun • Hubungan industrial yang
harmonis,
• Sosialisasi kebijakan, peraturan
dan hal-hal lain yang diperlukan
dalam rangka mendukung
kegiatan bisnis.
Employee • Townhall Meeting • As Needed • Employee competency and career
• Training • As Needed development programs,
• Seminar • As Needed • Employee performance
evaluation,
• Knowledge Sharing • As Needed
• Employee remuneration,
• Internal Communication Media • As Needed
• OHS facilities and infrastructure,
• Employee Gathering • 1 (one) time a year
• Harmonious industrial relations,
• Dissemination of policies,
regulations, and other matters
needed to support business
activities.
Regulator • Pemenuhan atas kewajiban • Sesuai kebutuhan • Kepatuhan terhadap peraturan
regulasi untuk industri ritel dan dan hukum yang berlaku.
pasar modal
• Penyampaian laporan-laporan • Sesuai periode pelaporan yang
publikasi berkala maupun telah ditentukan
insidental sesuai dengan
peraturan yang berlaku
Regulators • Fulfillment of regulatory • As Needed • Compliance with applicable
obligations for the retail industry statutory regulations.
and capital market
• Submission of periodic and • In accordance with a
incidental publication reports predetermined reporting period
in accordance with applicable
regulations
Mitra Usaha • Kontrak dan perjanjian kerja • Sesuai kebutuhan • Mekanisme kesepakatan bisnis
• Sosialisasi kebijakan internal • Sesuai kebutuhan secara fair,
terkait pengadaan barang dan jasa • Transparansi,
• Termin pembayaran yang tepat
waktu sesuai perjanjian kerja
sama.
Business • Work contracts and agreements • As Needed • Business agreement mechanism in
Partners • Dissemination of internal policies • As Needed a fair manner,
related to the procurement of • Transparency,
goods and services • Timely payment terms according
to the cooperation agreement.
274 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 277
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan Perhatian Utama dan Ekspektasi
Kepentingan
Method of Engagement Frequency of Engagement Interest and Expectation
Shareholders
Masyarakat • Siaran pers • Sesuai kebutuhan • Pemberian bantuan kepada
• Situs resmi masyarakat sekitar melalui
program CSR,
• Pembukaan lapangan pekerjaan
bagi komunitas setempat,
Public • Press Release • As Needed • Provision of assistance to
• Official Site surrounding communities through
CSR programs,
• Create job opportunities for local
communities.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 275
Page 278
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Permasalahan dalam Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [POJK E.5]
I S S UES IN TH E I M PLEM ENTATI ON OF S U STA I NA BLE FI NA NC E
ERAL berupaya secara maksimal untuk menjalankan ERAL strives to implement sustainable finance practices
keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam to the fullest extent, in accordance with POJK 51/2017.
POJK 51/2017. Dalam penerapannya, kami menghadapi In its implementation, the Company faces both internal
kendala dan tantangan baik berasal dari faktor internal and external constraints and challenges. To mitigate
maupun eksternal. Kami berupaya menginventarisasi these, the Company continuously conducts an inventory
tantangan yang dihadapi, melakukan koordinasi internal of the challenges encountered, undertakes cross-
untuk mendapatkan solusi terbaik, serta melakukan functional coordination to identify optimal solutions,
pelatihan dan/atau sosialisasi terkait dengan inisiatif and carries out training and/or socialization programs
keberlanjutan yang telah ditetapkan. related to the established sustainability initiatives.
Sebagai perusahaan ritel yang memiliki jaringan gerai As a retail company with an extensive store network,
ritel yang luas, tantangan utama kami adalah bagaimana the main challenge for the Company lies in enhancing
meningkatkan pemahaman karyawan terhadap aspek- employees’ understanding of ESG aspects, so that all ERAL
aspek ESG sehingga seluruh insan ERAL memiliki persepsi personnel share a common perception of the sustainability
yang sama mengenai tujuan keberlanjutan Erajaya Group objectives of the Erajaya Group to be achieved collectively.
yang harus dicapai bersama. Untuk itu dibutuhkan sarana To address this challenge, appropriate continuous learning
sosialisasi dan pembelajaran berkelanjutan yang tepat and communication platforms are required to effectively
agar dapat menjangkau seluruh karyawan. Erajaya Group reach all employees. One of the initiatives undertaken
mengembangkan aplikasi QLEAP sebagai sarana mobile is the utilization of the QLEAP application as a mobile
learning untuk meningkatkan membelajaran karyawan learning platform to improve employees’ understanding
dengan teknologi dan mengatasi kendala jarak, waktu, of sustainability, by overcoming constraints related to
dan ruang. distance, time, and accessibility.
Dari sisi pangsa pasar, ERAL menargetkan konsumen From a market share perspective, ERAL targets middle-
dengan pendapatan menengah ke atas, yang cenderung to-upper income consumer segments, which tend
memiliki daya beli lebih stabil namun bersifat lebih selektif to have more stable purchasing power but are more
dalam berbelanja. Dari sisi pemasaran, meningkatnya selective in their purchasing decisions. From a marketing
persaingan dengan pelaku industri sejenis menjadi standpoint, increasing industry competition also
tantangan tersendiri, khususnya dalam menemukan presents a challenge, particularly in securing strategic
lokasi strategis untuk pengembangan bisnis baru, yang locations for the development of new retail stores,
ketersediaannya semakin terbatas sepanjang tahun which have become increasingly limited throughout
2025. 2025.
Upaya efisiensi energi, termasuk penggunaan listrik, Energy efficiency efforts, including the use of electricity,
bahan bakar kendaraan, serta konsumsi kertas dan air, vehicle fuel, as well as paper and water consumption,
perlu dijalankan secara konsisten dan berkelanjutan. also remain a key focus in the implementation of
ERAL telah mengimplementasikan berbagai program sustainability principles within the Company. ERAL has
yang dirancang untuk mendorong efisiensi nyata di implemented various efficiency programs designed to
seluruh lini operasional. Kami juga terus membangun encourage resource conservation across all operational
kesadaran di antara karyawan mengenai pentingnya lines. The Company also continues to build awareness
perilaku yang bertanggung jawab terhadap lingkungan among employees regarding the importance of
sebagai bagian dari komitmen jangka panjang terhadap environmentally responsible behavior as part of its long-
keberlanjutan. term commitment to sustainable business practices.
276 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 279
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Kegiatan Membangun Budaya
Keberlanjutan [POJK F.1]
ACTIV ITIES TO BU I LD I N G A S U STA I NA BI LITY CULT UR E
ERAL memahami keberlanjutan sebagai upaya memaksimalkan pemanfaatan sum-
ber daya secara optimal, sambil terus berinovasi untuk menciptakan peluang dan
sumber daya baru yang memberikan manfaat jangka panjang. Seluruh inisiatif di-
jalankan dengan mempertimbangkan keseimbangan antara aspek lingkungan, sosial,
dan ekonomi.
ERAL understands sustainability as an effort to optimize the use of resources while continuously innovating
to create new opportunities and resources that deliver long-term benefits. All initiatives are implemented with
due consideration to the balance between environmental, social, and economic aspects.
Perseroan meyakini bahwa budaya keberlanjutan hanya The Company believes that a sustainability culture can
dapat tercipta melalui dukungan dan partisipasi aktif only be established through the support and active
seluruh karyawan. Budaya kerja yang efisien, efektif, dan participation of all employees. An efficient, effective,
peduli lingkungan diharapkan tercermin dalam perilaku and environmentally conscious working culture is
sehari-hari, sehingga program-program keberlanjutan expected to be reflected in daily behavior, so that the
yang dirancang dapat terlaksana secara optimal. sustainability programs designed can be implemented
optimally.
ERAL menjalankan berbagai program sebagai bentuk ERAL implements various programs as part of its
komitmen terhadap tujuan keberlanjutan dan untuk commitment to sustainability objectives and in response
merespons harapan para pemangku kepentingan, yang to stakeholder expectations, which include:
meliputi:
• Perlindungan dan tanggung jawab terhadap konsumen; • Consumer protection and responsibility;
• Pelaksanaan program tanggung jawab sosial (CSR); • Implementation of corporate social responsibility
• Pengelolaan lingkungan hidup; (CSR) programs;
• Environmental management;
• Pengelolaan sumber daya manusia; • Human resource management;
• Manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3). • Occupational health and safety (OHS) management.
Untuk membangun kesadaran kolektif akan pentingnya To build collective awareness of the importance of
keberlanjutan, kami secara rutin menyosialisasikan sustainability, the Company regularly disseminates
kebijakan dan nilai-nilai keberlanjutan melalui media sustainability policies and values through internal
internal, pelatihan daring, dan berbagai inisiatif edukatif communications, online training, and various
lainnya. Materi yang disampaikan mencakup efisiensi educational initiatives. The materials delivered include
energi, air, dan kertas, pengolahan limbah, serta energy, water, and paper efficiency, waste management,
informasi terkini mengenai program CSR yang sedang as well as updates on ongoing CSR programs.
berjalan.
Sebagai payung bagi seluruh inisiatif sosial dan As an umbrella framework for all social and
lingkungan, ERAL mengadaptasi program induk Erajaya environmental initiatives, ERAL adopts the Erajaya
Group menjadi tiga pilar: CSR ERAL berbasis ESG, yakni Group flagship program into three ESG-based CSR
Smart Ecosystem Preservation, Active Community pillars, namely Smart Ecosystem Preservation, Active
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 277
Page 280
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Empowering, Healthy Lifestyle. Ketiga pilar ini dirancang Community Empowering, and Healthy Lifestyle. These
untuk menciptakan dampak positif yang berkelanjutan three pillars are designed to create sustainable positive
bagi lingkungan, masyarakat, dan kualitas hidup. impacts on the environment, society, and quality of life.
Pilar CSR
CS R PILL AR
ACTIVE COMMUNITY EMPOWERING
ERAL percaya bahwa masyarakat yang mandiri dan berdaya adalah kunci untuk pembangunan
yang berkelanjutan. Melalui pilar ini, ERAL menyelenggarakan berbagai program pemberdayaan,
seperti pelatihan keterampilan, dukungan pendidikan, dan pengembangan UKM. Tujuannya
adalah untuk meningkatkan kapasitas masyarakat sehingga mereka dapat berkontribusi aktif
dalam pembangunan ekonomi dan sosial.
ERAL believes that an empowered and self-reliant community is key to sustainable development.
Through this pillar, implements various empowerment programs such as training, educational
support, and SME development. The goal is to enhance community capacity so that they can
actively contribute to economic and social development.
SMART ECOSYSTEM PRESERVATION
Pilar ini berfokus pada upaya pelestarian lingkungan melalui inovasi dan teknologi. ERAL
mengembangkan program-program yang mendukung keberlanjutan ekosistem, seperti
penanaman pohon, kampanye pengurangan sampah plastik dan elektronik, dan edukasi
tentang pentingnya menjaga lingkungan. ERAL berkolaborasi dengan berbagai pihak untuk
menciptakan solusi cerdas dalam mengatasi tantangan lingkungan.
This pillar focuses on environmental preservation through innovation and technology. ERAL
develops programs that support ecosystem sustainability, such as tree planting, campaigns
to reduce plastic and electronic waste, and education on the importance of environmental
protection. ERAL collaborates with various stakeholders to create smart solutions for addressing
environmental challenges.
HEALTHY LIFESTYLE
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang gaya hidup aktif, ERAL berkomitmen untuk
mempromosikan gaya hidup sehat di kalangan masyarakat. ERAL menyelenggarakan berbagai
kegiatan, seperti kampanye olahraga rutin, penyediaan makanan sehat, dan edukasi tentang
pentingnya menjaga kesehatan fisik dan mental. ERAL juga mendukung program-program
kesehatan masyarakat, terurama bagi kelompok rentan.
As a company engaged in the active lifestyle sectorm ERAL is committed to promoting healthy
living within the community. ERAL organizes various activities such as regular sports campaigns,
the provision of healthy food and education on the importance of maintaining both physical and
material health. ERAL also supports public health programs, especially those aimed at vulnerable
groups.
278 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 281
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
ACTIVE COMMUNITY EMPOWERING
ERAL berkomitmen untuk berkontribusi dalam peningkatan ERAL is committed to contributing to the improvement of
kualitas pendidikan di Indonesia, khususnya dengan memperluas education quality in Indonesia, particularly by expanding access
akses dan kesempatan belajar bagi masyarakat. Sebagai bagian to and opportunities for learning for the community. As part of
dari Erajaya Group, ERAL turut mendukung inisiatif yang telah the Erajaya Group, ERAL also supports initiatives carried out in
dijalankan bekerja sama dengan Kementerian Pendidikan, collaboration with the Ministry of Education, Culture, Research,
Kebudayaan, Riset, dan Teknologi dalam rangka meningkatkan and Technology to enhance the competencies of students in
kompetensi siswa di Satuan Pendidikan Vokasi (SPV). Vocational Education Units (SPV).
Pada tahun 2025, ERAL mengambil langkah lebih lanjut dengan In 2025, ERAL took further steps by initiating the Guest Lecturer
menginisiasi Program Guru Tamu dan Kunjungan Industri, serta and Industrial Visit Program, as well as organizing an Industry
menyelenggarakan Program Magang Industri. Program-program Internship Program. These programs are designed to broaden
ini dirancang untuk memperluas wawasan dan meningkatkan students’ perspectives and enhance their practical skills,
keterampilan praktis siswa SMK agar lebih siap dalam menghadapi enabling SMK students to be better prepared for the workforce,
dunia kerja, khususnya di sektor ritel modern. particularly in the modern retail sector.
SMART ECOSYSTEM PRESERVATION
Perhatian ERAL terhadap preservasi lingkungan antara lain ERAL’s commitment to environmental preservation is
ditunjukkan melalui program DJI Gadget (Drone) Training for demonstrated through the DJI Gadget (Drone) Training for
Conservation yang dilaksanakan di Bali pada bulan Agustus Conservation program, conducted in Bali in August 2025. This
2025 berupa pelatihan kepada petugas konservasi terkait program provided training to conservation officers on the use
penggunaan drone untuk kegiatan konservasi. of drones for conservation activities.
Pada tahun 2025, ERAL juga menginisiasi program UR Zero Waste In 2025, ERAL also initiated the UR Zero Waste program by
dengan menyediakan dropbox untuk limbah elektronik (e-waste) providing electronic waste (e-waste) drop boxes at Urban
di toko Urban Republic sebagai langkah nyata untuk mengatasi Republic stores as a concrete step to address the e-waste
permasalahan limbah elektronik (e-waste) di Indonesia. challenge in Indonesia.
HEALTHY LIFESTYLE
Kami berupaya meningkatkan kualitas kesehatan bagi We strive to improve health quality for employees and
karyawan dan kelompok masyarakat rentan dan berisiko. Pada vulnerable and at-risk communities. In 2025, ERAL organized
tahun 2025, ERAL menyelenggarakan Program Wellness Event the Wellness Event on UR Step into Fit, Wellness Event on
on UR Step into Fit, Wellness Event on Garmin Exhibition, UR Garmin Exhibition, UR Track Day, UR Fit Day, and URmazing
Track Day, UR Fit Day dan URmazing Run melibatkan ratusan Run programs, involving hundreds of participants from various
peserta dari berbagai komunitas masyarakat. community groups.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 279
Page 282
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Kinerja Ekonomi
ECO N OM IC PER FO R M ANC E
ERAL dalam mengembangkan portofolio bisnisnya menempatkan penciptaan manfaat
optimal bagi pemegang saham sebagai salah satu fokus utama. Seiring meningkatnya
minat masyarakat terhadap produk yang mendukung gaya hidup aktif dan modern,
ERAL terus memperkuat lini bisnisnya untuk menangkap peluang pertumbuhan yang
ada dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
ERAL, in developing its business portfolio, places the creation of optimal value for shareholders as one of its
key priorities. In line with the increasing public interest in products that support active and modern lifestyles,
ERAL continues to strengthen its business lines to capture existing growth opportunities and deliver added
value to all stakeholders.
ERAL mengembangkan lini bisnis Smart (aksesoris dan ERAL develops its Smart (accessories and Internet of
Internet of Things), Active, dan Lifestyle seiring dengan Things), Active, and Lifestyle business segments in line
berkembangnya minat masyarakat terhadap produk- with the growing consumer interest in products that
produk yang mendukung gaya hidup aktif dan modern. support an active and modern lifestyle. The Company
ERAL fokus untuk menyediakan berbagai produk gaya focuses on providing a range of lifestyle products within
hidup di segmen mid-high yang terus berkembang dan the mid-to-high segment, which continues to expand
relatif lebih tahan terhadap perubahan ekonomi. and is relatively more resilient to economic fluctuations.
Setelah berhasil mencatatkan saham perdana di Bursa Following its successful Initial Public Offering (IPO)
Efek Indonesia melalui Initial Public Offering (IPO) pada on the Indonesia Stock Exchange in August 2023 and
Agustus 2023 dan memperoleh dana segar dari pasar the receipt of proceeds from the capital market, 2025
modal, tahun 2025 menjadi momentum penting bagi ERAL marked an important milestone for ERAL in accelerating
untuk mempercepat ekspansi jaringan ritelnya. Sepanjang the expansion of its retail network. Throughout the
tahun, ERAL membuka 50 gerai baru di berbagai lokasi year, ERAL opened 50 new stores in various strategic
strategis, dengan fokus utama pada pengembangan gerai locations, with a primary focus on the development of
monobrand seperti Garmin dan ASICS. monobrand stores such as Garmin and ASICS.
ERAL juga memperkuat portofolio mereknya dengan ERAL also strengthened its brand portfolio by
menghadirkan Under Armour, salah satu merek introducing Under Armour, one of the world’s leading
perlengkapan olahraga terkemuka yang menawarkan sportswear brands offering products aligned with the
produk-produk yang relevan dengan tren gaya hidup growing health and wellness lifestyle trend in Indonesia.
sehat yang terus berkembang di Indonesia. Selain In addition, ERAL expanded its retail brand portfolio
itu, ERAL turut memperluas portofolio brand dengan through the opening of Wilson stores, known for
membuka jaringan gerai ritel Wilson yang dikenal their high-quality sports products, as well as ANTA, a
dengan produk olahraga berkualitas tinggi, serta ANTA, global sports brand offering innovative and competitive
yang juga merupakan merek olahraga global yang product choices for Indonesian consumers.
menghadirkan pilihan produk inovatif dan kompetitif
bagi konsumen Indonesia.
Hingga akhir 2025, jumlah gerai ritel ERAL mencapai By the end of 2025, ERAL’s retail store network reached
205 unit, meningkat signifikan dari 171 gerai di tahun 205 outlets, representing a significant increase from 171
sebelumnya. Gerai-gerai ini mewakili beragam merek stores in the previous year. These stores represent a
ternama, termasuk Garmin, DJI, ASICS, JD Sports, diverse range of well-known brands, including Garmin,
SHOKZ, IT, Urban Republic, Under Armour, MST Golf, DJI, ASICS, JD Sports, SHOKZ, IT, Urban Republic, Under
Urban Adventure, Anta, Wilson, 6IXTY8IGHT, Logitech, Armour, MST Golf, Urban Adventure, Anta, Wilson,
dan XPENG. 6IXTY8IGHT, Logitech, and XPENG.
280 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 283
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Penjualan Neto Laba Bersih
NET SALES INCOME FOR THE YEAR
6.494,16
251,83
4.842,57
230,25
3.730,38
169,30
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Meningkat sebesar Menurun sebesar
34,1% Decreased by
15,4%
Increased by
ERAL juga menorehkan pencapaian penting lainnya ERAL also achieved another important milestone by
dengan menjalin kemitraan strategis bersama XPENG, entering into a strategic partnership with XPENG,
di mana ERAL ditunjuk sebagai Agen Tunggal Pemegang whereby ERAL was appointed as the Sole Agent and
Merek (ATPM) untuk XPENG di Indonesia. Kolaborasi ini Brand Holder (Agen Tunggal Pemegang Merek/ATPM)
menjadi tonggak baru dalam memperkuat posisi ERAL for XPENG in Indonesia. This collaboration marks a new
di industri gaya hidup masa depan yang berkelanjutan. milestone in strengthening ERAL’s position within the
future-oriented and sustainable lifestyle industry.
Secara finansial, ERAL mencatat pertumbuhan pendapatan From a financial perspective, ERAL recorded double-
dua digit dengan total penjualan sebesar Rp3.682,19 digit revenue growth with total sales of Rp3,682.19
miliar, turun 11% dibandingkan Rp4.114,37 miliar pada billion, decreased by 11% compared to Rp4,114.37 billion
2024. Laba bruto naik menjadi Rp1.089,47 miliar, tumbuh in 2024. Gross profit increased to Rp1,089.47 billion,
66% dari Rp657,25 miliar di tahun sebelumnya. Sementara grew by 66% from Rp657.25 billion in the previous year.
itu, laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp169,30 miliar, Meanwhile, profit for the year was recorded at Rp169.30
sedikit menurun 16% dari Rp201,34 miliar pada 2024, billion, slightly decreasing by 16% from Rp201.34 billion
seiring dengan bertambahnya beban operasional dari in 2024, in line with the increase in operating expenses
pembukaan gerai-gerai baru. resulting from the expansion of new store openings.
Realisasi CAGR ERAL untuk 3 (tiga) tahun terakhir untuk ERAL’s CAGR for the last three years for net revenue
pendapatan neto dan laba bersih masing-masing sebesar and net profit stood at 28.8% and -2.7%, respectively.
28,8% dan —2,7%. Hal ini menunjukkan komitmen This demonstrates Management’s commitment to
Manajemen dalam mempertahankan kinerja Perseroan maintain the Company’s performance amid significant
di tengah pengembangan bisnis yang cukup signifikan business development during this period, including store
selama periode tersebut, termasuk perluasan gerai serta expansion and the addition of new brand portfolios in
penambahan portfolio brand baru untuk segmen Active Active and Lifestyle segments.
dan Lifestyle.
Berdasarkan pertumbuhan kinerja ERAL secara Based on ERAL’s overall performance growth, this
keseluruhan, capaian CAGR tersebut cukup baik CAGR achievement is considered good, as proven from
sebagaimana terlihat dari konsistensi kinerja dan consistent performance and growth in the Company’s
pertumbuhan lini bisnis serta jaringan Perseroan selama business lines and network from 2022 to 2025.
tahun 2022 - 2025.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 281
Page 284
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGETS AND
REALIZATION
Saat ini, ERAL telah mengambil kebijakan untuk tidak At present, ERAL has adopted a policy not to disclose
mengungkapkan target keuangannya kepada publik, its financial targets to the public, considering the
mengingat persaingan pasar yang ketat. Pada tahun increasingly competitive market landscape. In 2025,
2025, ERAL tetap fokus untuk mempertahankan ERAL remained focused on maintaining consistent
konsistensi pertumbuhannya di tengah berbagai growth amid various external challenges. Through the
tantangan eksternal. Dengan menjalankan serangkaian implementation of a series of innovative strategies
strategi inovatif sepanjang tahun, ERAL mencapai throughout the year, ERAL achieved a 34.1% increase in
peningkatan penjualan bersih sebesar 34,1%. net sales.
PELUANG DAN TANTANGAN OPPORTUNITIES AND CHALLENGES
ERAL menargetkan segmen pasar menengah ke ERAL targets the middle-to-upper market segment,
atas yang cenderung lebih stabil dalam menghadapi which tends to be more resilient in the face of economic
ketidakpastian ekonomi, sehingga mampu menjaga uncertainty, thereby supporting the Company’s ability to
kinerja bisnis yang kuat. Kehadiran gerai-gerai yang maintain strong business performance. The presence of
umumnya terletak di pusat perbelanjaan modern serta retail outlets predominantly located in modern shopping
fokus lini bisnis pada gaya hidup dan kebutuhan sehari- centers, combined with a business focus on lifestyle
hari turut memperkuat daya saing ERAL di tengah products and daily essentials, further strengthens ERAL’s
pergeseran perilaku konsumen. competitiveness amid shifting consumer behavior.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi adalah One of the primary challenges faced by the Company
meningkatnya persaingan, dengan semakin banyaknya is intensifying competition, as an increasing number of
merek lokal maupun global yang memasuki pasar gaya both local and global brands enter Indonesia’s lifestyle
hidup Indonesia. market.
Dari sisi regulasi, ERAL perlu menyesuaikan diri dengan From a regulatory perspective, ERAL must continuously
kebijakan pemerintah yang terus berkembang, seperti adapt to evolving government policies, including import
pembatasan kuota impor, ketentuan perpajakan, dan quota restrictions, taxation regulations, and controls on
pengendalian barang masuk. Perubahan regulasi ini incoming goods. These regulatory changes may affect
dapat berdampak pada struktur biaya dan ketersediaan cost structures and product availability, thereby requiring
produk, sehingga diperlukan fleksibilitas tinggi dalam a high degree of flexibility in supply chain management
pengelolaan rantai pasokan serta strategi penetapan and pricing strategies. Logistics and distribution
harga. Tantangan logistik dan distribusi, khususnya challenges, particularly for imported products that
untuk produk impor yang sangat bergantung pada are highly dependent on the stability of global supply
kelancaran rantai pasokan global, juga menjadi chains, also remain a key concern. Uncertainties in
perhatian. Ketidakpastian dalam pengiriman maupun delivery timelines and logistics costs must be carefully
biaya logistik harus dikelola dengan cermat untuk managed to ensure consistent product availability in the
memastikan ketersediaan produk tetap terjaga di pasar. market.
Sebagai pelaku di industri gaya hidup yang sangat dinamis, As a player in the highly dynamic lifestyle industry, ERAL
ERAL dituntut untuk terus mengikuti perkembangan is required to continuously keep pace with evolving
tren dan perubahan preferensi konsumen. Untuk trends and changing consumer preferences. To maintain
menjaga relevansi merek dan produk, ERAL secara brand and product relevance, ERAL consistently drives
konsisten berinovasi, memperluas portofolio merek innovation, expands its brand portfolio in line with
yang sesuai dengan tren terkini, serta memastikan setiap current trends, and ensures that each product line is
lini produk dapat menjawab kebutuhan dan ekspektasi able to meet market needs and expectations in a timely
pasar secara tepat waktu. Melalui pemantauan pasar manner. Through continuous market monitoring and
yang berkelanjutan dan manajemen risiko yang adaptif, adaptive risk management, ERAL strives to sustain its
ERAL terus berupaya menjaga daya saing dan ketahanan competitiveness and business resilience amid ongoing
bisnis di tengah berbagai tantangan. challenges.
Penjelasan lebih lanjut mengenai kinerja ekonomi Further details regarding ERAL’s economic performance
ERAL disampaikan dalam bab “Diskusi dan Analisis are presented in the “Management Discussion and
Manajemen”. Analysis” chapter.
282 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 285
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Kinerja Lingkungan
EN V IRO N MENT PER FO R M ANC E
Pelestarian lingkungan dimulai dari tindakan sehari-hari setiap individu dengan me-
mahami bahwa keberlanjutan bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan untuk me-
mastikan kualitas hidup generasi kini dan mendatang. Kesadaran akan dampak
lingkungan dari setiap aktivitas harus menjadi bagian dari gaya hidup modern yang
bertanggung jawab.
Environmental preservation begins with the daily actions of every individual, recognizing that sustainability is
no longer an option, but a necessity to ensure the quality of life for present and future generations. Awareness
of the environmental impact of every activity must become an integral part of a responsible modern lifestyle.
5,587 7.676
Gj/Rp milliar ton CO2-eq/Rp milliar
Gj/Rp billion CO2-eq/Rp billion
INTENSITAS ENERGI PADA TAHUN 2025 INTENSITAS EMISI TAHUN 2025
ENERGY INTENSITY IN 2025 EMISSION INTENSITY IN 2025
*)Konsumsi listrik tahun 2025 meliputi Head Office, *) Data on electricity and fuel consumption at Head
Warehouses & Store. Office, Warehouses & Store.
Rp
Biaya Lingkungan
ENVIRONMENTAL COSTS
26
Juta/Million
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 283
Page 286
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
BIAYA LINGKUNGAN [POJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [POJK F.4}
Kesadaran akan pentingnya pelestarian lingkungan terus Awareness of the importance of environmental
berkembang, seiring dengan meningkatnya pemahaman preservation continues to grow, alongside an increasing
bahwa krisis lingkungan berdampak langsung pada understanding that environmental crises have a direct
kualitas hidup manusia. Isu lingkungan kini bukan lagi impact on human quality of life. Environmental issues
wacana sampingan, melainkan menjadi prioritas dalam are no longer considered peripheral discussions, but
agenda pembangunan dan aktivitas bisnis. have become a priority within development agendas
and business activities.
Bagi banyak perusahaan, termasuk ERAL, keberlanjutan For many companies, including ERAL, environmental
lingkungan telah menjadi bagian integral dari strategi sustainability has become an integral part of business
bisnis dan praktik operasional melalui penerapan prinsip strategy and operational practices through the
ESG. Komitmen ini tercermin dalam berbagai inisiatif implementation of ESG principles. This commitment
yang bertujuan mengurangi dampak lingkungan, seperti is reflected in various initiatives aimed at reducing
efisiensi energi, pengelolaan limbah, hingga konservasi environmental impact, such as energy efficiency, waste
wilayah pesisir. management, and coastal area conservation.
Masyarakat pun semakin menaruh perhatian pada Society is also increasingly attentive to products and
produk dan merek yang menunjukkan tanggung jawab brands that demonstrate environmental responsibility.
lingkungan. Oleh karena itu, mengintegrasikan aspek Therefore, integrating sustainability aspects into
keberlanjutan ke dalam bisnis bukan hanya pilihan business operations is not only a strategic choice, but
strategis, tetapi juga bentuk kepedulian nyata terhadap also a tangible expression of care for the future of the
masa depan bumi dan generasi yang akan datang. planet and future generations.
MEMULAI DARI LANGKAH KECIL TAPI NYATA STARTING FROM SMALL BUT MEANINGFUL
ACTIONS
Usaha-usaha pelestarian lingkungan tidak hanya dapat Environmental preservation efforts do not always need
dilakukan dengan cara yang besar, rumit dan mahal, tetapi to be large-scale, complex, or costly; they can also
juga dengan melakukan hal-hal kecil dan sederhana. begin with small and simple actions.
Sebagai korporasi yang bertanggung jawab, ERAL As a responsible corporation, ERAL is committed to
berkomitmen untuk mendukung upaya keberlanjutan supporting global sustainability efforts. The Company
global. Kami telah memulai dengan tindakan praktis has begun with practical daily actions, raising awareness
sehari-hari, meningkatkan kesadaran di tempat kerja, in the workplace, implementing policies on energy and
menerapkan kebijakan tentang efisiensi energi dan air, water efficiency, and encouraging responsible use of
dan mendorong penggunaan sumber daya kantor yang office resources.
bertanggung jawab.
284 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPO RT
Page 287
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
KONSUMSI KERTAS PAPER CONSUMPTION
Rim/ream
711,07
764,10
287
2023 2024 2025
Kesadaran akan dampak lingkungan dari industri kertas, Awareness of the environmental impacts of the paper
termasuk masifnya penebangan pohon, mendorong industry, including large-scale deforestation, has
ERAL untuk mengambil langkah nyata dalam mengurangi encouraged ERAL to take concrete steps to reduce
konsumsi kertas di lingkungan kerja. Inisiatif ini tidak paper consumption within the workplace. This initiative
hanya ditujukan untuk efisiensi biaya, tetapi juga is aimed not only at cost efficiency but also as a form of
merupakan bentuk kepedulian terhadap pelestarian commitment to forest preservation and the ecosystems
hutan dan ekosistem yang bergantung padanya. ERAL that depend on it. ERAL actively implements a paperless
secara aktif menerapkan konsep paperless office office concept by maximizing the use of digital platforms in
dengan memaksimalkan pemanfaatan platform digital daily administrative and operational processes. Electronic
dalam proses administrasi dan operasional sehari-hari. approval systems (digital approval) have been introduced
Sistem persetujuan elektronik (digital approval) telah to replace physical documents, while non-confidential
diimplementasikan untuk menggantikan dokumen fisik, documents that are no longer in use are reused by
sementara dokumen non-rahasia yang sudah tidak utilizing their blank sides for internal purposes. For
digunakan dimanfaatkan kembali dengan menggunakan external communication and promotion, the Company
sisi kosongnya untuk kebutuhan internal. Untuk komunikasi prioritizes digital media such as WhatsApp, email, and
eksternal dan promosi, kami mengutamakan penggunaan QR codes. In the retail segment, conventional printed
media digital seperti WhatsApp, e-mail, dan QR Code. Di sisi receipts have been replaced with e-receipts sent directly
ritel, struk belanja konvensional telah digantikan dengan to customers’ email addresses. These measures not only
e-receipt yang dikirim langsung ke email pelanggan. enhance operational efficiency but also form part of the
Langkah-langkah ini tidak hanya memperkuat efisiensi Company’s contribution to environmental sustainability.
operasional, tetapi juga menjadi bagian dari kontribusi
kami dalam menjaga keberlanjutan lingkungan
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
[POJK F.5] [POJK F.5]
ERAL menyadari pentingnya penggunaan material ERAL recognizes the importance of using
ramah lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab environmentally friendly materials as part of its
perusahaan terhadap pelestarian lingkungan. Meskipun corporate responsibility toward environmental
kami belum sepenuhnya mengidentifikasi penggunaan preservation. Although the Company has not yet fully
material ramah lingkungan di seluruh rantai pasokan identified the use of environmentally friendly materials
kami, kami telah mengambil langkah awal sebagai across its entire supply chain, initial steps have been
komitmen terhadap keberlanjutan. taken as a commitment to sustainability.
Salah satu inisiatif konkret yang telah kami terapkan One concrete initiative implemented by the Company
adalah mengganti kantong plastik di semua toko ERAL is the replacement of plastic bags in all ERAL stores
dengan kantong belanja yang terbuat dari kain yang with reusable shopping bags made from biodegradable
dapat terurai secara hayati. Tindakan ini tidak hanya fabric. This action is intended not only to reduce plastic
bertujuan untuk mengurangi sampah plastik tetapi juga waste but also to encourage consumers to adopt a more
mendorong konsumen untuk mengadopsi gaya hidup environmentally conscious lifestyle. In implementing
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 285
Page 288
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
yang lebih sadar lingkungan. Dalam melakukannya, this initiative, the Company has partnered with small
kami telah bermitra dengan usaha kecil dan menengah and medium enterprises (SMEs) as suppliers of these
(UKM) sebagai pemasok tas ini, yang juga menciptakan bags, thereby also generating positive social impact.
dampak sosial yang positif.
Selain itu, kami mendorong para prinsipal merek yang In addition, the Company encourages brand principals
kami distribusikan untuk meningkatkan proporsi bahan distributed by ERAL to increase the proportion of
ramah lingkungan yang digunakan dalam produk mereka. environmentally friendly materials used in their products.
Kami telah mengamati minat yang meningkat di antara The Company has observed growing interest among
konsumen yang sadar lingkungan terhadap produk yang environmentally conscious consumers in products
dibuat dengan pertimbangan ekologis. Hal ini membuka designed with ecological considerations. This presents
peluang bagi ERAL untuk terus mempromosikan praktik an opportunity for ERAL to continue promoting more
produksi dan konsumsi yang lebih berkelanjutan di masa sustainable production and consumption practices in the
mendatang. future.
Secara internal, kami mendorong karyawan untuk Internally, the Company encourages employees
mendukung pendekatan zero-waste-to-landfill dengan to support a zero-waste-to-landfill approach by
meminimalkan penggunaan plastik sekali pakai di minimizing the use of single-use plastics in the
tempat kerja. Salah satu praktik sederhana namun workplace. One simple yet impactful practice is bringing
berdampak adalah membawa botol air pribadi ke kantor, personal water bottles to the office, thereby reducing
mengurangi ketergantungan pada kemasan sekali pakai reliance on disposable packaging and fostering a culture
dan menumbuhkan budaya tanggung jawab lingkungan. of environmental responsibility.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis As part of our commitment to sustainable business
berkelanjutan, Perseroan mengimplementasikan practices, the Company implements the use of
penggunaan material ramah lingkungan melalui environmentally friendly materials through strategic
kolaborasi strategis dengan JD Sports, antara lain collaboration with JD Sports, including the adoption of
dengan mengadopsi penggunaan hanger berbahan hangers made from recycled plastic in our retail network.
plastik daur ulang di jaringan ritel. Selain itu, Perseroan In addition, the Company also expands its sustainable
juga menghadirkan portofolio produk yang lebih product portfolio through partnerships with brands
berkelanjutan melalui kerja sama dengan brand yang utilizing recycled nylon materials, for example the bag
menggunakan material nylon daur ulang, misalnya product made bya local manufacturer. These initiatives
untuk produk tas yang dibuat oleh satu produsen lokal. not only reduce dependency on virgin raw materials but
Inisiatif ini tidak hanya mengurangi ketergantungan pada also strengthen the Company’s positioning in developing
bahan baku virgin, tetapi juga memperkuat positioning a business model aligned with sustainability strategies,
Perseroan dalam mengembangkan model bisnis while creating long-term value for stakeholders.
yang selaras dengan strategi keberlanjutan, sekaligus
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku
kepentingan.
286 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 289
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Aspek Energi
EN ERGY AS PECT
JUMLAH ENERGI YANG DIGUNAKAN [POJK F.6] JUMLAH ENERGI YANG DIGUNAKAN [POJK F.6]
Energy consumption in ERAL’s operational activities Penggunaan energi dalam aktivitas operasional ERAL
primarily consists of electricity sourced from the state- terutama adalah energi listrik dari PLN. Kami berupaya
owned electricity provider (PLN). The Company strives to menggunakan energi secara efisien dengan menyiapkan
use energy efficiently by establishing systems, facilities, sistem, sarana dan prasarana untuk menekan biaya
and infrastructure aimed at reducing operational costs operasional yang berhubungan dengan konsumsi listrik.
related to electricity consumption.
The total energy consumption of ERAL in 2025 Jumlah konsumsi energi ERAL tahun 2025 sebesar
amounted to 32,283 gigajoules (GJ). In 2025 the energy 32.283 gigajoule (GJ). Pada tahun tahun 2025 cakupan
consumption data source has been expanded to include data penggunaan energi sudah diperluas meliputi data
the head office (Gedong Panjang) as well as ERAL’s kantor pusat (Gedong Panjang) dan gerai-gerai ritel
retail outlets across Indonesia; therefore, the figures ERAL di seluruh Indonesia sehingga secara tahunan tidak
are not directly comparable on an annual basis with the dapat diperbandingkan dengan tahun 2024 dan 2023.
realization in 2024 and 2023.
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Unit
Kwh 10.078.766,25 2.168.637 24.458,9
Listrik
Electricity
Gj 36.283 7.807 88
Kwh 0 0 0
BBM
Fuel
Gj 0 0 0
Jumlah
Konsumsi Energi Gj 36.283 7.807 88
Total Energy
Consumption
Catatan: Catatan:
1. GJ: Gigajoule 1. GJ: Gigajoule
2. Pada tahun 2023, data kosumsi listrik hanya periode 2. In 2023, electricity consumption data only covers
Juni-Desember 2023 sejak ERAL pindah ke kantor the period from June to December 2023, following
baru di Gedong Panjang. Sedangkan data tahun ERAL’s relocation to the Gedong Panjang office. Data
2024-2025 sudah diperluas meliputi data kantor for 2024–2025 has been expanded to include the
pusat (Landmark Pluit), dan gerai-gerai ritel ERAL Head Office (Landmark Pluit) and ERAL retail outlets
di seluruh Indonesia sehingga secara tahunan tidak nationwide; therefore, year-on-year comparisons
dapat diperbandingkan. Setiap tahunnya ERAL are not directly comparable. ERAL continues to
memperluas cakupan perhitungan data karbon broaden the scope of its carbon accounting annually
menyesuaikan area operational bisnis. in line with the expansion of its operational footprint.
3. Data konsumsi BBM untuk kendaraan operasional 3. Fuel consumption data for logistics operational
logistik tidak tersedia karena distribusi dari gudang vehicles is not available, as distribution from the
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 287
Page 290
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
pusat di Erajaya Plaza ke gerai-gerai ritel masih central warehouse at Erajaya Plaza to retail outlets is
ditangani oleh Erajaya. still managed by Erajaya.
4. Faktor konversi mengacu pada Pedoman 4. Conversion factors refer to the National Greenhouse
Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Gas Inventory Guidelines, Book II – Volume 1:
Nasional, Buku II – Volume 1 – Metodologi Methodology for Calculating Greenhouse Gas
Penghitungan Tingkat Emisi Gas rumah Kaca, Emission Levels, Ministry of Environment (2012): 1
Kementerian Lingkungan Hidup 2012: 1 kWh listrik = kWh of electricity = 0.0036 GJ.
0,0036 GJ.
INTENSITAS ENERGI [POJK F.6] ENERGY INTENSITY [POJK F.6]
Intensitas energi menunjukkan tingkat efisiensi pemakaian Energy intensity indicates the level of energy efficiency
energi yang digunakan untuk setiap satuan metrik produk used per unit of output produced. This ratio reflects the
yang dihasilkan. Rasio ini menjelaskan besarnya energi amount of energy required per unit of output (product).
yang diperlukan per unit keluaran (produk).
Perseroan menghitung intensitas energi dari jumlah The Company calculates energy intensity by dividing
konsumsi energi yang digunakan dibagi dengan total energy consumption by net sales (Rp billion). A
penjualan neto (Rp miliar). Semakin rendah nilai lower energy intensity value indicates more efficient
intensitas energi menunjukkan pemakaian energi yang energy use in relation to ERAL’s sales operations. In
semakin efisien terhadap aktivitas operasional penjualan 2025, the energy intensity was recorded at 5,587 GJ per
ERAL. Pada tahun 2025, jumlah intensitas energi sebesar billion rupiah.
5.587 GJ per miliar rupiah.
Intensitas Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Intensity Unit
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 36.283 7.807 88
Total Energy Consumption
Penjualan Neto miliar Rp
6.494,16 4.842,57 3.730,38
Net Sales Rp billion
Intensitas Energi GJ/milliar Rp
5.587 4.843 3.730
Energy Intensity GJ/Rp billion
INISIATIF EFISIENSI ENERGI [POJK F.7] ENERGY EFFICIENCY INITIATIVES [POJK F.7]
Program efisiensi energi ERAL diawali dengan ERAL’s energy efficiency program begins with fostering
menumbuhkan budaya hemat energi di kalangan an energy-conscious culture among employees,
karyawan, didukung dengan langkah-langkah praktis supported by practical measures such as replacing
seperti mengganti sistem pencahayaan dengan lampu lighting systems with energy-efficient LED lamps and
LED hemat energi dan mengatur penggunaan peralatan regulating the use of electrical equipment.
listrik.
Kami juga fokus pada efisiensi energi dalam merancang The Company also focuses on energy efficiency in
desain dan operasional setiap gerai kami. Ini mencakup the design and operation of each retail outlet. This
penggunaan teknologi canggih yang mengurangi includes the use of advanced technologies that reduce
konsumsi energi tanpa mengorbankan kenyamanan energy consumption without compromising customer
pelanggan. comfort.
288 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 291
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
• Memasang lampu LED yang lebih hemat energi di • Installation of energy-efficient LED lighting across all
semua area ruangan, areas of the premises;
• Pemadaman lampu kantor dan pendingin udara • Automatic switching off of office lighting and air
secara otomatis pada jam istirahat makan siang dan conditioning during lunch breaks and after working
setelah jam kantor berakhir, hours;
• Pengaturan penggunaan lift, • Regulation of elevator usage;
• Memanfaatkan pencahayaan dari luar di siang hari • Maximization of natural daylight during daytime to
untuk mengurangi jumlah pemakaian lampu, reduce reliance on artificial lighting;
• Menggunakan peralatan listrik yang hemat energi • Use of energy-efficient electrical appliances with
berteknologi inverter, inverter technology;
• Membudayakan mencabut stop kontak atau barang • Promotion of the habit of unplugging electrical
elektronik apabila telah selesai digunakan seperti devices after use, including computers, laptops,
komputer, laptop, handphone dan peralatan pantry, mobile phones, and pantry equipment;
• Mengatur suhu ruangan agar tidak boros energi • Regulation of room temperature settings to avoid
excessive energy consumption.
MENGGUNAKAN BAHAN BAKAR SECARA FUEL EFFICIENCY UTILIZATION [POJK F.7]
EFISIEN [POJK F.7] [POJK F.12] [POJK F.12]
ERAL mengandalkan armada kendaraan operasional ERAL relies on a fleet of operational vehicles to
untuk mendistribusikan produk dari produsen ke distribute products from manufacturers to the central
gudang pusat, dan selanjutnya ke seluruh gerai ritel warehouse, and subsequently to all retail outlets across
kami di berbagai wilayah Indonesia. Mengingat skala various regions in Indonesia. Given the large scale of
distribusi yang luas, penggunaan bahan bakar menjadi distribution, fuel consumption is a critical aspect that
aspek penting yang perlu dikelola secara efisien untuk must be managed efficiently to avoid waste, reduce
menghindari pemborosan, menekan biaya operasional, operational costs, and minimize the carbon emission
serta mengurangi jejak emisi karbon. footprint.
Untuk itu, kami menerapkan strategi pengelolaan To this end, the Company implements a logistics
logistik yang berfokus pada efisiensi energi, antara lain management strategy focused on energy efficiency,
melalui: including:
• Optimalisasi jadwal pengiriman, dengan • Optimizing delivery schedules by considering
mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan resource availability and travel time to minimize
waktu tempuh guna meminimalkan waktu dan jarak unnecessary distance and duration;
tempuh yang tidak perlu.
• Perencanaan rute terpendek dan tercepat, agar • Planning the shortest and fastest routes to ensure
pengiriman lebih cepat dan hemat bahan bakar. more timely deliveries and fuel efficiency;
• Pemilihan kendaraan operasional yang sesuai, • Selecting appropriate operational vehicles based
berdasarkan kapasitas angkut, efisiensi konsumsi on load capacity, fuel efficiency, and distribution
bahan bakar, dan jarak distribusi. distance.
Dengan langkah-langkah ini, ERAL berkomitmen untuk Through these measures, ERAL is committed to
meningkatkan efisiensi distribusi sekaligus berkontribusi enhancing distribution efficiency while contributing
dalam upaya pengurangan emisi karbon dari sektor to efforts to reduce carbon emissions from the
transportasi transportation sector.
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN [POJK F.7] RENEWABLE ENERGY UTILIZATION [POJK F.7]
ERAL belum memanfaatkan sumber energi terbarukan, ERAL has not yet utilized renewable energy sources, as
karena gerai ritel kami berlokasi di dalam pusat the Company’s retail outlets are located within shopping
perbelanjaan yang beroperasi dengan sistem kelistrikan malls that operate under centralized electricity systems.
terpusat. Namun, Erajaya Group merencanakan untuk However, Erajaya Group plans to initiate pilot projects in
memulai proyek percontohan dalam beberapa tahun the coming years by installing solar panels for lighting
mendatang dengan memasang panel surya untuk systems as part of the Company’s commitment to
sistem penerangan sebagai bagian dari komitmen kami sustainable energy practices.
terhadap praktik energi berkelanjutan.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 289
Page 292
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Pada tahun 2025, Perseroan juga telah menggunakan In 2025, the Company also utilized electric vehicles (EVs)
Electric Vehicle (EV) sebagai kendaraan oeprasional as operational vehicles for top management and other
untuk top management dan kebutuhan operasional corporate operational needs. In addition, in collaboration
Perseroan. Selan itu, bekerja sama dengan pihak ketiga, with third parties, the Company has installed public
Perseroan juga telah menyediakan SPKLU di beberapa electric vehicle charging stations (SPKLU) at several
lokasi kantor operasional sebagai fasilitas pendukung operational office locations to support management
bagi manajemen dan karyawan pengguna EV. and employees who use EVs.
290 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 293
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Aspek Emisi
EM M I S S IO N AS PECT
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG
DIHASILKAN [POJK F.11] DIHASILKAN [POJK F.11]
Emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional ERAL Emissions generated from ERAL’s operational activities
dihitung berdasarkan jumlah konsumsi listrik dikalikan are calculated based on total electricity consumption
faktor emisi. Nilai faktor emisi untuk listrik mengacu multiplied by an emission factor. The emission factor
pada Pedoman Teknis Perhitungan Baseline Emisi Gas for electricity refers to the Technical Guidelines for
Rumah Kaca Sektor Energi yang diterbitkan oleh Badan Calculating Baseline Greenhouse Gas Emissions in the
Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) tahun Energy Sector issued by the National Development
2014. Sedangkan intensitas emisi dihitung dengan Planning Agency (Bappenas) in 2014. Emission intensity
membagi jumlah emisi dengan penjualan neto dalam is calculated by dividing total emissions by net sales
satuan miliar (Rp miliar). expressed in billions (Rp billion).
Jumlah Emisi 2025 EMMISSION IN 2025
Jumlah emisi pada tahun 2024 sebesar 1.572 ton
7.676 CO2-eq dan intensitas emisi sebesar 0,325 (ton
CO2-eq per Rp miliar).
ton CO2-eq In 2024, total emissions amounted to 1,572 tons of
CO₂-eq,with an emission intensity of 0.325 tons of
CO₂-eq per Rp billion.
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Emisi dari konsumsi listrik (ton CO2-eq)
Emission from Electricity Consumption (ton 7.676 1572,26 18
CO2-eq)
Emisi dari konsumsi BBM (ton CO2-eq)
0 0 0
Emission from Fuel Consumption (ton CO2-eq)
Jumlah Emisi (ton CO2-eq)
7.676 1572,26 18
Total Emission (ton CO2-eq)
Penjualan Bersih (Rp juta)
6.494,16 4.842,57 3.730,38
Net Sales (million Rp)
Intensitas Emisi (ton CO2-eq per miliar Rp)
Emission Intensity (tons CO2-eq per billion Rp) 1,181 0,325 0,005
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 291
Page 294
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Catatan: Remarks:
Faktor emisi energi menggunakan baseline emisi GRK Energy emission factors using energy-based sector GHG
sektor berbasis energi, Pedoman teknis perhitungan emission baseline, Technical Guidelines for Calculation
baseline emisi gas rumah kaca sektor berbasis energi - of Baseline Greenhouse Gas Emissions in the Energy
Bappenas, 2014: Sector - Bappenas, 2014:
• Sistem ketenagalistrikan Jawa-Madura-Bali = • Java-Madura-Bali electricity system = 0.000725 (ton
0,000725 (ton CO2/kWh) CO2/kWh)
• BBM Bensin (termasuk Pertalite, Pertamax, Pertamax • Gasoline (includes Pertalite, Pertamax, Pertamax
Plus) = 0,0026 (ton CO2/liter) Plus) = 0,0026 (ton CO2/liter)
UPAYA PENGURANGAN EMISI GAS BUANG [POJK F.12] EFFORTS TO REDUCE EXHAUST GAS EMISSIONS
[POJK F.12]
Erajaya Group mengoperasikan sejumlah kendaraan Erajaya Group operates a number of fossil fuel–powered
berbahan bakar fosil untuk mendukung aktivitas vehicles to support its daily operational activities. The
operasional harian. Kami memahami bahwa kendaraan Company recognizes that these vehicles contribute to
ini berkontribusi terhadap emisi gas rumah kaca melalui greenhouse gas emissions through the exhaust gases
gas buang yang dihasilkan. Untuk menjaga emisi tetap produced. To ensure that emissions remain within
dalam batas baku mutu yang ditetapkan, kami secara established quality standards, the Company consistently
konsisten melakukan perawatan rutin dan uji emisi conducts routine maintenance and periodic emission
berkala terhadap seluruh armada kendaraan. Selain testing for its entire vehicle fleet. In addition, the
itu, kami memastikan penggunaan bahan bakar sesuai Company ensures the use of fuel in accordance with
standar dan spesifikasi mesin untuk menjaga efisiensi engine standards and specifications to maintain
serta mengurangi dampak lingkungan. efficiency and reduce environmental impact.
292 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 295
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Aspek Air
WATER AS PECT
Air merupakan sumber daya esensial bagi kehidupan, Water is an essential resource for life; however, its
namun ketersediaannya semakin terancam akibat availability is increasingly under threat due to climate
perubahan iklim. Pengambilan air yang berlebihan dapat change. Excessive water extraction may lead to
menimbulkan dampak lingkungan seperti penurunan environmental impacts such as declining groundwater
muka air tanah, berkurangnya sumber air bersih, serta levels, reduced availability of clean water sources, and
terganggunya keseimbangan ekosistem. disruption of ecosystem balance.
Dalam operasional kantor, Erajaya menggunakan air In its office operations, Erajaya utilizes water supplied
dari PDAM. Kami mendorong seluruh karyawan untuk by the regional water utility (PDAM). The Company
menghemat penggunaan air melalui berbagai imbauan encourages all employees to conserve water usage
dan kebijakan internal. Sejumlah inisiatif efisiensi juga through various internal policies and awareness
telah diterapkan, seperti pemasangan keran otomatis initiatives. Several efficiency measures have also been
pada wastafel serta pembangunan taman vertikal implemented, including the installation of automatic
yang meminimalkan kebutuhan air untuk penyiraman faucets at sinks and the development of vertical gardens
tanaman. that minimize water requirements for irrigation.
INISIATIF EFISIENSI AIR WATER EFFICIENCY INITIATIVES
• Menampung air hujan untuk keperluan mencuci • Collecting rainwater for operational vehicle washing
kendaraan operasional dan menyiram tanaman, and plant irrigation,
• Memeriksa instalasi air secara berkala untuk • Conducting periodic inspections of water installations
mendeteksi kebocoran pipa atau saluran, to detect potential leaks in pipes or systems,
• Memperbaiki instalasi air yang bocor, • Repairing any identified leaks in water installations,
• Menghimbau karyawan dan tamu untuk selalu • Encouraging employees and visitors to ensure that
menutup keran air hingga rapat. water taps are fully closed after use.
500,77 m3
500,77
m3 166,36 m3
Konsumsi Air
[POJK F.8] N/A
EMMISSION IN 2025 2023 2024 2025
Catatan: Remarks:
Data penggunaan air periode Juni-Desember 2023 yang Water usage data for the period of June to December
masih merupakan pemakaian Perseroan sendiri sejak 2023, representing the Company’s initial consumption
pindah ke kantor baru masih belum tersedia. Mulai tahun following its relocation to the new office, is not yet
2025, data penggunaan air berasal dari head office, available. Starting from 2025, water usage data is derived
warehouse dan store. from the head office, warehouse, and store operations.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 293
Page 296
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Aspek Limbah
[POJK F.13] [POJK F.14] [POJK F.15] [POJK F.16]
WASTE AS PECT
VOLUME LIMBAH BERDASARKAN JENIS POJK F.13] WASTE VOLUME BY TYPE [POJK F.13]
Untuk menjaga lingkungan kerja yang bersih dan To maintain a clean and comfortable working
nyaman, ERAL telah menyediakan tempat sampah environment, ERAL has provided adequate waste
yang memadai di kantor dan seluruh gerai agar disposal facilities across its offices and all retail
karyawan dan pelanggan dapat membuang sampah outlets, enabling both employees and customers to
sesuai kategori. Kegiatan operasional Perseroan dispose of waste according to designated categories.
menghasilkan limbah non-B3 seperti kertas (termasuk The Company’s operational activities generate non-
kemasan bekas), plastik, kaca, logam, dan elektronik. hazardous (non-B3) waste, including paper (such as
Pada tahun 2025, total limbah tercatat sebesar 4,1 ton. used packaging), plastic, glass, metal, and electronic
waste. In 2025, the total waste generated was recorded
at 4.1 tonnes.
Sejak tahun 2025, penghitungan sampah ERAL Since 2025, ERAL’s waste measurement has covered
mencakup area head office, warehouse dan store MST the head office, warehouse, and MST Golf store areas.
Golf. Pengukuran di dilaksanakan secara berkala Measurements are conducted periodically three times
sebanyak tiga kali dalam sehari, dengan pencatatan a day, with the weight of waste recorded at each
berat limbah pada setiap periode penimbangan untuk measurement interval to ensure data accuracy.
memastikan akurasi data.
Perlu disampaikan bahwa Perseroan tidak memiliki It should be noted that the Company does not engage
proses produksi, sehingga seluruh limbah yang in manufacturing processes; therefore, all waste
dihasilkan berasal dari aktivitas operasional generated originates from office-related operational
perkantoran. Dengan demikian, perhitungan activities. Accordingly, waste calculation is focused on
limbah difokuskan pada limbah non-produksi yang non-production waste arising from administrative and
timbul dari kegiatan administratif dan pendukung supporting operational activities.
operasional lainnya.
PENGELOLAAN LIMBAH [POJK F.14] WASTE MANAGEMENT [POJK F.14]
Limbah yang dihasilkan dikumpulkan dan dikelola The waste generated is collected and managed in
melalui kerja sama dengan komunitas lokal di collaboration with local communities surrounding
sekitar Erajaya Plaza untuk selanjutnya dibuang ke Erajaya Plaza, and subsequently transported to
TPA atau dipilah jika masih memiliki nilai guna. Saat landfill sites or sorted if it retains potential value for
ini, pencatatan berat dan pengelompokan limbah reuse. At present, the recording of waste weight and
sebelum penjemputan oleh pihak ketiga belum classification prior to collection by third parties has
dilakukan secara sistematis. not yet been conducted systematically.
TUMPAHAN YANG TERJADI [POJK F.15] SPILL INCIDENTS [POJK F.15]
Selama tahun pelaporan, tidak terdapat tumpahan During the reporting year, there were no incidents
limbah B3 cair dari aktivitas operasional, karena involving hazardous liquid waste spills, as the
kegiatan kami tidak menghasilkan limbah jenis Company’s operational activities do not generate
tersebut. such types of waste.
294 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 297
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Pengaduan Terkait Lingkungan
Hidup
EN V IRO N MENTAL CO M PLA INT
JUMLAH PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP NUMBER OF ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
YANG DITERIMA DAN DISELESAIKAN [POJK F.16] RECEIVED AND RESOLVED [POJK F.16]
Hingga saat ini, operasional ERAL tidak menimbulkan To date, ERAL’s operations have not resulted in any
dampak negatif yang signifikan terhadap lingkungan significant adverse impacts on the environment or
maupun masyarakat sekitar. Kegiatan kami tidak surrounding communities. The Company’s activities do
menyebabkan gangguan seperti debu, kebisingan, not generate disturbances such as dust, noise, or water
atau genangan air. Dampak yang paling terlihat adalah pooling. The most observable impact is the potential for
potensi kemacetan lalu lintas di jalan utama pada jam- traffic congestion on main roads during certain hours,
jam tertentu, yang kami tangani dengan menugaskan which the Company mitigates by assigning security
personel keamanan untuk membantu pengaturan lalu personnel to assist with traffic management. In the event
lintas. Jika terdapat keluhan terkait lingkungan, Tim K3 of any environmental-related complaints, the Erajaya
Erajaya Plaza siap merespons dan menindaklanjutinya Plaza Occupational Health and Safety (OHS) Team is
dengan cepat. prepared to respond promptly and take appropriate
follow-up actions.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 295
Page 298
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Pelestarian Alam
N AT UR E CO N S ERVATI O N
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL TRERHADAP IMPACT OF OPERATIONAL AREAS ON
AREA KONSERVASI ATAU KEANEKARAGAMAN CONSERVATION ZONES OR BIODIVERSITY [POJK F.9]
HAYATI [POJK F.9]
Kegiatan operasional Erajaya Group tidak berlokasi di Erajaya Group’s operational activities are not located
dalam atau berdekatan langsung dengan hutan lindung within or in close proximity to protected forests or areas
atau kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati with high levels of biodiversity. Accordingly, the risk
yang tinggi. Dengan demikian, risiko dampak langsung of direct impact on conservation areas is considered
terhadap kawasan konservasi sangat minimal. minimal.
INISIATIF KONSERVASI KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION INITIATIVES
HAYATI [POJK F.10] [POJK F.10]
Pengelolaan lingkungan merupakan salah satu pilar Environmental management constitutes one of the
inisiatif keberlanjutan ERAL. Perseroan berkomitmen key pillars of ERAL’s sustainability initiatives. The
untuk meminimalkan dampak lingkungan melalui Company is committed to minimizing its environmental
berbagai program. Pada tahun 2025, salah satu inisiatif impact through various programs. In 2025, one of
konservasi keanekaragaman hayati yang dilaksanakan the biodiversity conservation initiatives implemented
yaitu Program DJI Gadget (Drone) Training for was the DJI Gadget (Drone) Training for Conservation
Conservation yang diinisiasi oleh Erajaya Active Lifestyle program, initiated by Erajaya Active Lifestyle as part
merupakan bagian dari upaya mendukung konservasi of its efforts to support marine conservation through
laut melalui pemanfaatan teknologi. Pelatihan ini the utilization of technology. This training program
dirancang untuk membekali petugas konservasi dengan is designed to equip conservation officers with
keterampilan operasional drone guna meningkatkan operational drone skills to enhance the effectiveness
efektivitas pemantauan kawasan pesisir dan laut. Inisiatif of monitoring coastal and marine areas. This initiative
ini sejalan dengan pilar smart ecosystem preservation, aligns with the smart ecosystem preservation pillar,
yang menekankan pentingnya inovasi teknologi dalam which emphasizes the importance of technological
menjaga keberlanjutan lingkungan serta memperkuat innovation in maintaining environmental sustainability
sistem perlindungan ekosistem secara lebih modern dan and strengthening ecosystem protection systems in a
efisien. more modern and efficient manner.
296 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 299
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT Pemanfaatan drone dalam kegiatan konservasi The utilization of drones in conservation activities memberikan berbagai manfaat signifikan, di antaranya provides significant benefits, including the ability to kemampuan untuk melakukan pemetaan ekosistem conduct more accurate mapping of coastal and marine pesisir dan laut seperti terumbu karang dan mangrove ecosystems such as coral reefs and mangroves, monitor secara lebih akurat, memantau pergerakan satwa marine wildlife movements without disturbing their laut tanpa mengganggu habitatnya, serta mendeteksi habitats, and detect human activities that may potentially aktivitas manusia yang berpotensi merusak kawasan damage conservation areas, such as illegal fishing or konservasi seperti penangkapan ikan ilegal atau pollution. In addition, drones play an important role in pencemaran. Selain itu, drone juga berperan penting generating high-quality visual documentation that can dalam menghasilkan dokumentasi visual berkualitas be utilized for research purposes as well as environmental tinggi yang dapat digunakan untuk kebutuhan riset serta education campaigns for the broader public. kampanye edukasi lingkungan kepada masyarakat luas. Melalui program ini, Erajaya Active Lifestyle tidak hanya Through this program, Erajaya Active Lifestyle not berfokus pada aspek lingkungan, tetapi juga pada only focuses on environmental aspects but also on pemberdayaan sosial dengan meningkatkan kapasitas social empowerment by enhancing the capacity of sumber daya manusia, khususnya petugas konservasi human resources, particularly conservation officers as sebagai pemangku kepentingan utama. Upaya ini key stakeholders. This effort aims to establish a more bertujuan untuk menciptakan sistem pengelolaan adaptive and data-driven conservation area management kawasan konservasi yang lebih adaptif dan berbasis system, while ensuring the sustainable preservation data, sekaligus menjaga keanekaragaman hayati secara of biodiversity. This initiative reflects the Company’s berkelanjutan. Inisiatif ini mencerminkan komitmen long-term commitment to supporting environmental jangka panjang perusahaan dalam mendukung conservation through collaboration, innovation, and pelestarian lingkungan melalui kolaborasi, inovasi, dan community empowerment. pemberdayaan masyarakat. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 297
Page 300
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Pengelolaan Human Capital
HUM A N CA PITAL M ANAG EMENT
Pengembangan human capital menjadi fondasi utama dalam membangun organisasi
yang berkelanjutan dan berdaya saing. ERAL senantiasa mendorong peningkatan
kompetensi, kapabilitas, serta kepemimpinan sumber daya manusia agar semakin
adaptif terhadap dinamika industri dan kebutuhan masa depan.
Human capital development is a fundamental pillar in building a sustainable and competitive organization.
ERAL consistently promotes the enhancement of competencies, capabilities, and leadership of its human
resources to ensure greater adaptability to industry dynamics and future needs.”
Pengelolaan human capital di ERAL merupakan salah Human capital management at ERAL constitutes a
satu pilar penting dalam mendukung ekspansi bisnis key pillar in supporting the Company’s aggressive and
yang agresif dan berkelanjutan. Seiring dengan strategi sustainable business expansion. In line with its business
pengembangan usaha melalui pembukaan gerai- development strategy through the opening of new retail
gerai baru di kota-kota lapis kedua serta penambahan outlets in second-tier cities and the expansion of brand
portofolio merek yang selaras dengan tren gaya hidup portfolios aligned with active and modern lifestyle
aktif dan modern, ERAL menyadari bahwa kesiapan trends, ERAL recognizes that the readiness of its human
sumber daya manusia menjadi faktor kunci dalam resources is a critical factor in achieving the Company’s
mewujudkan tujuan strategis perusahaan. strategic objectives.
Untuk meningkatkan kualitas kinerja secara menyeluruh, To enhance overall performance quality, ERAL has
ERAL telah menerapkan sistem manajemen karir, implemented an integrated system encompassing
manajemen kinerja, dan manajemen imbal jasa secara career management, performance management, and
terintegrasi. Ketiga sistem ini membentuk sebuah remuneration management. These three systems form
ekosistem yang saling terkait dan mendorong peningkatan an interconnected ecosystem that drives improved
produktivitas perusahaan, sekaligus menciptakan corporate productivity, while fostering a working
lingkungan kerja yang mendorong karyawan untuk environment that encourages employees to grow both
berkembang secara profesional dan pribadi. professionally and personally.
Fokus utama ERAL saat ini adalah pada akselerasi ERAL’s current focus is on accelerating business
pertumbuhan bisnis dan perluasan jaringan ritel, growth and expanding its retail network, which
yang secara langsung menuntut peningkatan standar directly requires higher human capital competency
kompetensi human capital. Oleh karena itu, ERAL standards. Accordingly, ERAL actively organizes various
secara aktif menyelenggarakan berbagai program development programs to enhance employees’ skills
pengembangan untuk meningkatkan keterampilan dan and knowledge, particularly in responding to the rapidly
pengetahuan karyawan, khususnya dalam menghadapi evolving retail industry. These programs include both
dinamika industri ritel yang sangat cepat berubah. technical and soft skills training, delivered through
Program-program ini mencakup pelatihan teknis maupun online and in-person formats.
soft skills, baik secara daring maupun tatap muka.
Dalam hal rekrutmen, ERAL berupaya mendapatkan In terms of recruitment, ERAL strives to attract talent
talenta yang sesuai dengan kebutuhan bisnis masa kini, aligned with current business needs, particularly in
terutama di bidang ritel, pemasaran, dan distribusi. retail, marketing, and distribution. The recruitment
Proses rekrutmen tidak hanya memperhatikan process considers not only technical competencies but
kompetensi teknis, tetapi juga minat dan antusiasme also candidates’ interest and enthusiasm for the active
calon karyawan terhadap industri gaya hidup aktif. lifestyle industry. This approach ensures that employees
Dengan demikian, karyawan yang bergabung memiliki who join the Company demonstrate alignment in values
keselarasan nilai dan semangat dengan arah usaha yang and motivation with the Company’s business direction.
dijalankan perusahaan.
298 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 301
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
ERAL juga melakukan rekrutmen internal antar unit bisnis ERAL also conducts internal recruitment across business
di dalam Erajaya Group dan akuisisi talenta dari luar. units within the Erajaya Group, as well as acquiring
Ekspansi jaringan ritel, baik secara fisik maupun digital, talent from external sources. The expansion of the retail
memerlukan human capital dengan kualifikasi yang network, both physical and digital, requires appropriately
tepat agar dapat mendukung operasional yang optimal qualified human capital to effectively support operations
di lapangan maupun di fungsi-fungsi pendukung. in both front-line and supporting functions.
Sebagai bentuk strategi jangka panjang dalam As part of its long-term strategy to build a sustainable
membangun pipeline talenta, ERAL menjalin kerja sama talent pipeline, ERAL collaborates with various
dengan berbagai perguruan tinggi dan sekolah vokasi, universities and vocational schools, partners with the
berkolaborasi dengan Direktorat Jendral Pendidikan Directorate General of Vocational Education, organizes
Vokasi, mengadakan career fair dan walk-in interview, career fairs and walk-in interviews, and actively
serta aktif membangun citra perusahaan sebagai tempat strengthens its employer branding through social media
kerja yang menarik melalui media sosial seperti LinkedIn, platforms such as LinkedIn, Instagram, and TikTok. This
Instagram, dan TikTok. Pendekatan ini memperkuat approach reinforces ERAL’s position as an employer of
posisi ERAL sebagai employer of choice di industri gaya choice within the active lifestyle industry.
hidup aktif.
33%
Biaya Pelatihan Karyawan
EMPLOYEE TRAINING COST IN 2025 Rp
Realisasi biaya pelatihan karyawan tahun 2025, naik
33% dibandingkan Rp281,52 juta pada tahun 2024.
373,80
The realization of employee training expenses in Juta/Million
2025 increased by 33% compared to Rp281.52
million in 2024.
12%
Jumlah Karyawan
NUMBER OF EMPLOYEES
Jumlah karyawan tahun 2025, naik 12% dari 611
681
karyawan pada tahun 2024. karyawan/
Total Employees in 2025 increased by 12% from 611 employees
employees in 2024.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 299
Page 302
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
2%
Komposisi Karyawan
Perempuan
COMPOSITION OF FEMALE
38%
Komposisi karyawan Perempuan dari total karyawan dari karyawan/
pada tahun 2025.
of employees
The composition of female employees as a
proportion of total employees in 2025.
STRATEGI PENGELOLAAN TALENTA TALENT MANAGEMENT STRATEGY
Strategi pengelolaan talenta di ERAL mengadaptasi The talent management strategy at ERAL adopts the
pengelolaan SDM di Erajaya Group yaitu mengadaptasi 4 human capital management framework of Erajaya
(empat) pilar yakni Attract, Develop, Manage, dan Retain. Group, which is built upon four key pillars: Attract,
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan Develop, Manage, and Retain. The Company provides
untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas melalui opportunities for employees to enhance their capacity
program pengembangan kompetensi yang dapat and capabilities through competency development
disesuaikan dengan minat dan potensi individu. Erajaya programs that are tailored to individual interests
meyakini dengan implementasi keempat pilar tersebut and potential. Erajaya believes that the effective
kami dapat menciptakan talenta yang unggul untuk implementation of these four pillars will enable the
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Company to cultivate high-quality talent to support
sustainable business growth.
Dengan ekspansi usaha di tahun 2025, baik melalui In line with business expansion in 2025, including the
pembukaan gerai baru maupun penambahan portofolio opening of new retail outlets and the expansion of
produk, kebutuhan akan sumber daya manusia yang product portfolios, the need for competent human
kompeten menjadi semakin penting dan mendesak. resources has become increasingly critical and urgent.
Tantangan ini mendorong Perseroan untuk terus This challenge drives the Company to continuously
menyempurnakan proses pengembangan talenta refine its internal talent development processes while
internal dan secara aktif menarik talenta eksternal guna actively attracting external talent to ensure leadership
memastikan kesinambungan suksesi kepemimpinan di succession continuity across all business lines.
seluruh lini bisnis.
ATTRACT Erajaya Group berkomitmen untuk menjadi employer of choice dengan menciptakan citra perusahaan yang
positif dan menarik di mata pencari kerja. Melalui employer branding, kolaborasi dengan institusi pendidikan,
serta pemanfaatan platform digital, Erajaya aktif mencari dan menjaring talenta terbaik yang sesuai dengan
kebutuhan strategis perusahaan.
Erajaya Group is committed to becoming an employer of choice by building a strong employer brand and
fostering a positive corporate image. Through strategic partnerships with educational institutions, digital
recruitment platforms, and employer branding initiatives, the company seeks and attracts top talent aligned
with its business needs.
DEVELOP Erajaya Group menyediakan berbagai program pengembangan kompetensi yang komprehensif dan
berkelanjutan, baik melalui pelatihan internal, e-learning melalui E-University, dan pelatihan eksternal.
Setiap karyawan diberikan kesempatan untuk mengembangkan kemampuan teknis maupun kepemimpinan
sesuai dengan jalur karier yang diminatinya.
Erajaya Group offers a comprehensive and continuous talent development program, including internal
training, e-learning via E-University, and external learning opportunities. Every employee is encouraged to
grow their technical skills and leadership capabilities in line with their preferred career path.
300 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 303
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
MANAGE Pengelolaan talenta dilakukan melalui sistem penilaian kinerja yang objektif dan transparan, perencanaan
suksesi, serta pengelompokan talenta berdasarkan potensi dan kinerja. Proses ini memastikan setiap individu
dapat berkembang secara optimal dan memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan.
Talent management is supported by a transparent and objective performance evaluation system, succession
planning, and talent mapping based on potential and performance. This ensures that individuals can reach
their full potential and contribute effectively to the organization.
RETAIN Erajaya Group menjaga loyalitas dan keterlibatan karyawan melalui lingkungan kerja yang sehat, budaya
perusahaan yang inklusif, serta sistem penghargaan yang kompetitif. Karyawan yang merasa dihargai dan
memiliki ruang tumbuh akan cenderung bertahan dan berkontribusi lebih besar terhadap keberhasilan
perusahaan.
Erajaya Group fosters employee loyalty and engagement by providing a healthy work environment, an
inclusive corporate culture, and competitive compensation and rewards. Employees who feel valued and
supported are more likely to stay and play an integral role in the company’s success.
MENCIPTAKAN TALENTA UNGGUL UNTUK CREATING EXCELLENT TALENTS TO SUPPORT
MENDUKUNG PERTUMBUHAN BISNIS YANG SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH
BERKELANJUTAN
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN DIVERSITY AND EQUALITY
ERAL menempatkan prinsip keberagaman dan kesetaraan ERAL places the principles of diversity and equality as
sebagai landasan utama dalam pengelolaan human a fundamental foundation in the management of its
capital. Komitmen ini diwujudkan melalui pemberian human capital. This commitment is realized through
kesempatan yang setara bagi seluruh individu, tanpa the provision of equal opportunities for all individuals,
memandang gender, latar belakang, atau identitas regardless of gender, background, or personal
pribadi, baik dalam pengembangan karier, akses pelatihan identity, including in career development, access to
dan peningkatan kompetensi, hingga penerapan sistem training and competency enhancement, as well as
remunerasi yang adil. Kami meyakini bahwa lingkungan the implementation of fair remuneration systems.
kerja yang inklusif dan berkeadilan akan mendorong The Company believes that an inclusive and equitable
produktivitas, memacu inovasi, dan memperkuat budaya working environment will foster productivity, drive
perusahaan yang sehat serta berkelanjutan. innovation, and strengthen a healthy and sustainable
corporate culture.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [POJK F.18]
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY [POJK F.18]
ERAL menjamin kesempatan berkarier yang setara bagi
setiap individu, tanpa membedakan gender, agama, ERAL ensures equal career opportunities for all
suku, atau ras. Komitmen terhadap keberagaman dan individuals, without discrimination based on gender,
kesetaraan diwujudkan melalui kehadiran pemimpin dari religion, ethnicity, or race. This commitment to diversity
beragam latar belakang di seluruh tingkatan organisasi. and equality is reflected in the presence of leaders
ERAL juga secara aktif mendorong representasi gender from diverse backgrounds across all levels of the
yang seimbang, termasuk di level eksekutif. Saat ini, organization. ERAL also actively promotes balanced
satu dari tiga anggota Direksi ERAL adalah perempuan, gender representation, including at the executive level.
mencerminkan langkah nyata perusahaan dalam Currently, one of the three members of ERAL’s Board of
menciptakan kepemimpinan yang inklusif. Directors is a woman, reflecting the Company’s tangible
efforts to foster inclusive leadership.
KEBERAGAMAN GENDER
GENDER DIVERSITY
Pada tahun 2025, jumlah karyawan ERAL sebanyak 681
orang, naik 12% dibandingkan 611 orang pada tahun In 2025, ERAL employed a total of 681 employees,
2024. Praktik kesetaraan gender di ERAL tercermin dari representing an increase of 12% compared to 611
komposisi karyawan yakni sekitar 38% perempuan dan employees in 2024. Gender equality practices at ERAL
62% laki-laki di seluruh tingkatan organisasi. Kesetaraan are reflected in the workforce composition, with
gender tidak hanya terjadi di entry-level, tetapi juga approximately 38% female employees and 62% male
tercermin hingga ke tingkat Direksi. employees across all organizational levels. Gender
equality is not only evident at the entry level, but is also
reflected up to the Board of Directors level.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 301
Page 304
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
BERDASARKAN LEVEL JABATAN GENDER DIVERSITY BY POSITION LEVEL
Laki-Laki Perempuan Persentase Perempuan di
Male Female Setiap Level Jabatan
Uraian Jumlah
Percentage of Female at
Description Jumlah % Jumlah % Total
Each Job Level
Total Total
(%)
Entry-Level 258 60,99 160 62,02 418 418
Mid-Level 103 24,35 68 26,36 171 171
Senior Level 50 11,82 24 9,30 74 74
Executives 7 1,65 5 1,94 12 12
Boards 5 1,18 1 0,39 6 6
Jumlah
423 100,00 258 100,00 681 681
Total
Catatan: Remarks:
Termasuk seluruh karyawan warga negara Indonesia, Including all Indonesian citizen employees, foreign
warga negara asing yang berdomisili di Indonesia, dan citizens domiciled in Indonesia, and foreign employees
karyawan luar negeri di lini bisnis internasional. in international business lines.
BERDASARKAN USIA GENDER DIVERSITY BY AGE
Laki-Laki Perempuan Persentase Perempuan
Male Female Berdasarkan Usia
Uraian Jumlah
Percentage of Female
Description Total
Jumlah Jumlah Based on Age
% %
Total Total (%)
Entry-Level 46 10,87 56 21,71 102 54,90
Mid-Level 275 65,01 167 64,73 442 37,78
Senior Level 79 18,68 28 10,85 107 26,17
Executives 20 4,73 7 2,71 27 25,93
Boards 3 0,71 - - 3 -
Jumlah
423 100,00 258 100,00 681 37,89
Total
302 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 305
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJAAN GENDER DIVERSITY BY EMPLOYMENT STATUS
Laki-Laki Perempuan
Persentase Perempuan Berdasarkan
Male Female
Status Ketenagakerjaan
Uraian Jumlah
Percentage of Female
Description Total
Jumlah Jumlah Based on Employment Status
% %
Total Total (%)
Karyawan Tetap
Permanent 294 70,50 212 82,49 506 41,90
Employees
Karyawan
Sementara
123 29,50 45 17,51 168 26,79
Temporary
Employees
Jumlah
417 100,00 257 100,00 674 38,13
Total
Catatan: Remarks:
Tidak termasuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Excluding members of the Board of Directors and Board
of Commissioners
KARYAWAN KONTRAKTOR ATAU TENAGA KERJA CONTRACT EMPLOYEES OR INDIRECT LABOR
TIDAK LANGSUNG
Laki-Laki Perempuan
Male Female Persentase Perempuan
Uraian Jumlah
Percentage of Female
Description Total
Jumlah Jumlah (%)
% %
Total Total
Tenaga Kerja
Lokal 732 100,00 544 100,00 1.276 42,63
Local Workers
Tenaga Kerja
Asing - - - - - -
Foreign Workers
Jumlah
544 100,00 544 100,00 1.276 42,63
Total
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 303
Page 306
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT COMPANY POLICY ON RESPECT FOR HUMAN
PENGHORMATAN TERHADAP HAK ASASI MANUSIA RIGHTS
Sampai akhir tahun 2025, Erajaya Group belum memiliki As of the end of 2025, Erajaya Group has not yet
kebijakan khusus terkait hak asasi manusia (HAM), established a specific policy addressing human rights
pelecehan seksual dan praktik diskriminasi, serta (HR), sexual harassment and discriminatory practices, as
praktik pekerja anak dan kerja paksa. Namun demikian, well as child labor and forced labor. Nevertheless, the
Pedoman Perilaku Erajaya Group secara tegas dan Erajaya Group Code of Conduct explicitly stipulates the
eksplisit memuat pernyataan sebagai berikut: following:
• Erajaya Group memberikan kesempatan yang • Erajaya Group provides equal opportunities for all
sama kepada setiap karyawan untuk berkarir dan employees to pursue careers and develop their
mengembangkan potensinya di lingkungan perusahaan. potential within the Company.
• Erajaya Group menjamin tidak adanya diskriminasi • Erajaya Group ensures the absence of discrimination
berdasarkan SARA (suku, agama, ras, dan antar- based on ethnicity, religion, race, or inter-group
golongan) atau pemberian perlakuan khusus di differences, and prohibits preferential treatment
lingkungan perusahaan. within the workplace.
• Karyawan Erajaya Group berkomunikasi dengan • Employees of Erajaya Group are expected to
santun dan tidak mengandung unsur diskriminasi communicate respectfully and refrain from any form
gender dan pelecehan SARA. of gender discrimination or discriminatory conduct.
• Karyawan Erajaya Group bekerja secara harmonis, • Employees are required to work harmoniously,
saling menghormati, tidak melakukan tindakan dan demonstrate mutual respect, and refrain from any
ucapan yang mengandung unsur pelecehan SARA actions or statements containing discriminatory
dan tidak melakukan tindakan intimidasi antar sesama elements, as well as from any form of intimidation
insan Perseroan. toward fellow employees.
• Karyawan Erajaya Group wajib berpakaian sopan, • Employees must maintain proper attire and are
dilarang melakukan tindakan yang mengandung strictly prohibited from engaging in actions involving
unsur ancaman fisik maupun non fisik, perkelahian, physical or non-physical threats, violence, or
dan pornografi. pornography.
Erajaya Group menyediakan sarana pelaporan Erajaya Group provides a Whistleblowing System as a
Whistleblowing System bagi pemangku kepentingan reporting channel for stakeholders who are aware of
yang mengetahui adanya pelanggaran dan any violations or deviations from the Code of Conduct
penyimpangan terhadap Pedoman Perilaku dan Nilai- and the Company’s core values.
nilai Luhur Erajaya.
Setiap karyawan Erajaya Group yang terbukti melakukan Any employee found to be in violation of the Code of
pelanggaran Pedoman Perilaku akan dikenakan sanksi Conduct will be subject to sanctions in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di perusahaan. the Company’s applicable regulations. Where violations
Apabila pelanggaran yang dilakukan terkait dengan involve breaches of law, such cases may be escalated to
pelanggaran hukum, dapat dilanjutkan atau dibawa ke the relevant authorities for further legal proceedings in
pihak yang berwenang untuk diproses sesuai dengan accordance with prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2025, tidak ditemukan adanya kasus In 2025, there were no reported cases of human rights
pelanggaran HAM, pelecehan seksual, praktik violations, sexual harassment, discrimination, child
diskriminasi, serta praktik pekerja anak dan kerja paksa labor, or forced labor across the Erajaya Group.
di seluruh Erajaya Group.
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA [POJK F.19] CHILD LABOR AND FORCED LABOR [POJK F.19]
ERAL secara tegas melarang praktik kerja paksa dan ERAL strictly prohibits the practice of forced labor and
pekerja anak di seluruh rantai bisnisnya. Komitmen child labor throughout its business value chain. This
ini diwujudkan melalui kebijakan rekrutmen yang commitment is implemented through recruitment
menetapkan usia minimum karyawan adalah 18 tahun. policies that establish a minimum employment age
Penetapan jam kerja di ERAL mengacu pada Undang- of 18 years. Working hours at ERAL are determined in
Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2020 accordance with Law of the Republic of Indonesia
tentang Cipta Kerja serta ketentuan dari Kementerian No. 11 of 2020 on Job Creation, as well as regulations
Ketenagakerjaan RI. Perseroan memastikan bahwa issued by the Ministry of Manpower of the Republic of
304 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 307
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT seluruh entitas dalam ERAL maupun mitra kerja Indonesia. The Company ensures that all ERAL entities Perseroan menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan and its business partners uphold the same human rights yang sama. Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan principles. Throughout 2025, no incidents of child labor adanya insiden pekerja anak maupun kerja paksa di or forced labor were identified within ERAL. lingkungan ERAL. DIVISI HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL DIVISION Divisi Human Capital (HC) memegang peran strategis The Human Capital (HC) Division plays a strategic role dalam mendukung pertumbuhan bisnis ERAL yang in supporting ERAL’s business growth, particularly in its difokuskan pada produk gaya hidup aktif. Dalam focus on active lifestyle products. Within an increasingly lingkungan bisnis yang kompetitif dan terus berubah competitive and dynamic business environment, ini, fungsi HC tidak hanya terbatas pada pengelolaan the HC function extends beyond administrative administratif karyawan, tetapi juga berperan aktif dalam employee management to actively contribute to talent merancang strategi pengembangan talenta, manajemen development strategies, performance management, performa, serta perencanaan suksesi untuk memastikan and succession planning, ensuring the availability of ketersediaan human capital yang siap mendukung human capital capable of supporting innovation and inovasi dan ekspansi usaha. business expansion. Sebagai penggerak utama pengembangan kompetensi As a key driver in developing competencies within the di sektor gaya hidup aktif dan teknologi masa depan, active lifestyle and future technology sectors, ERAL’s Divisi HC ERAL merancang program pelatihan yang HC Division designs training programs that are aligned relevan dengan perkembangan industri serta kebutuhan with industry developments and the specific needs of spesifik unit bisnis. Melalui pendekatan berbasis data dan each business unit. Through a data-driven and market- kebutuhan pasar, HC memastikan bahwa setiap individu oriented approach, HC ensures that every individual has memiliki akses pada peluang pengembangan yang access to development opportunities that correspond sesuai dengan potensi dan perannya. Selain itu, Divisi to their potential and role. In addition, the HC Division HC juga memfasilitasi proses rekrutmen talenta yang facilitates the recruitment of talent who are not only tidak hanya kompeten secara teknis, tetapi juga memiliki technically competent but also possess a strong passion passion terhadap industri yang digeluti ERAL. Dengan for the industries in which ERAL operates. Accordingly, demikian, HC menjadi pilar utama dalam membentuk HC serves as a fundamental pillar in building a high- SDM yang unggul dan mendukung pencapaian tujuan quality workforce and supporting the sustainable strategis perusahaan secara berkelanjutan. achievement of the Company’s strategic objectives. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 305
Page 308
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
SASARAN DIVISI HC OBJECTIVES OF THE HUMAN CAPITAL DIVISION
• Memastikan keberlangsungan organisasi yang • To ensure the sustainability of a competitive
kompetitif untuk sukses mencapai sasarannya dan organization capable of achieving its objectives, while
memastikan ketersediaan karyawan yang berkompeten. maintaining the availability of competent employees.
• Meningkatkan kinerja berkesinambungan melalui • To enhance sustainable performance through Human
program kerja Divisi HC agar dapat memenuhi Capital Division work programs that effectively meet
kebutuhan organisasi melalui cara-cara yang lebih organizational needs in a faster, more agile, effective,
cepat, agile, efektif, dan efisien, antara lain melalui and efficient manner, including through the adoption
penggunaan digitalisasi pada proses bisnisnya. of digitalization in its business processes.
• Sebagai mitra strategis yang memberi pandangan • To serve as a strategic partner in providing insights
mengenai organisasi yang sehat, produktif, toward building a healthy, productive, and competitive
kompetitif, dan siap memfasilitasi pengembangan organization, while facilitating the development of
kompetensi karyawan dan para pemimpin organisasi employee and leadership competencies in order to
guna mencapai tujuan bisnis Erajaya. achieve Erajaya’s business objectives.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Dengan strategi ekspansi yang agresif dalam dua tahun Dengan strategi ekspansi yang agresif dalam dua tahun
terakhir, ERAL memusatkan perhatian pada penguatan In line with its aggressive expansion strategy over
struktur kepemimpinan melalui percepatan pemenuhan the past two years, ERAL has placed a strong focus
posisi-posisi strategis. Ketersediaan suksesor yang tepat on strengthening its leadership structure through
untuk posisi kunci menjadi aspek krusial dalam menjamin the accelerated fulfillment of strategic positions. The
kelangsungan pelaksanaan strategi bisnis. Oleh karena availability of suitable successors for key roles is a critical
itu, proses rekrutmen untuk calon pemimpin dilakukan aspect in ensuring the continuity of business strategy
secara selektif, mempertimbangkan kapabilitas manajerial execution. Accordingly, the recruitment process for
sekaligus kesesuaian nilai dengan budaya perusahaan. prospective leaders is conducted selectively, taking into
Di sisi lain, peningkatan kualitas layanan konsumen account managerial capabilities as well as alignment
juga menjadi prioritas, mengingat kepuasan pelanggan with the Company’s corporate values. At the same time,
merupakan elemen penting dalam membangun loyalitas enhancing service quality remains a priority, given that
dan mendorong pertumbuhan penjualan. customer satisfaction is a key element in building loyalty
and driving sales growth.
Untuk mendukung peningkatan kompetensi karyawan,
ERAL menyelenggarakan berbagai program pelatihan To support the development of employee competencies,
dan pengembangan yang disesuaikan dengan kebutuhan ERAL implements various training and development
bisnis. Program ini dilakukan melalui berbagai metode programs tailored to business needs. These programs are
pembelajaran, baik secara daring, tatap muka, maupun delivered through multiple learning methods, including
hybrid, termasuk melalui self-learning, pelatihan online, in-person, and hybrid formats, encompassing
terstruktur, seminar, hingga webinar. Materi pelatihan self-learning, structured training, seminars, and webinars.
mencakup topik-topik teknis seperti orientasi pada Training materials cover a wide range of technical topics,
pencapaian, keterampilan penggunaan sistem point- such as achievement orientation, point-of-sales system
of-sales, layanan pelanggan, proses operasional bisnis, proficiency, customer service, business operational
pengetahuan produk dan teknologi, teknik penjualan, processes, product and technology knowledge, sales
serta operasional gerai. techniques, and store operations.
Selain pelatihan teknis, ERAL juga berkomitmen In addition to technical training, ERAL is also committed
membangun kapasitas kepemimpinan dan keterampilan to building leadership capacity and interpersonal skills
interpersonal melalui program pengembangan soft through soft competency development programs. The
competency. Modul-modul dalam program ini antara modules within these programs include the ability to
lain mencakup kemampuan mengembangkan orang develop others, strategic leadership, strategic thinking,
lain, kepemimpinan strategis, berpikir strategis, collaboration skills, and the ability to act as a reliable
kemampuan membangun kerja sama, dan menjadi mitra business partner. Through this comprehensive training
kerja yang andal. Melalui pendekatan pelatihan yang approach, ERAL aims to develop human capital that
menyeluruh ini, ERAL berupaya menciptakan human is well-prepared to address business challenges while
capital yang siap menghadapi tantangan bisnis sekaligus contributing to the Company’s long-term performance
berkontribusi terhadap pencapaian kinerja jangka objectives.
panjang perusahaan.
306 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 309
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [POJK F.22] COMPETENCY DEVELOPMENT [POJK F.22]
Peserta Pelatihan 1.630
TRAINING PARTICIPANTS Peserta
Participants
Modul Pelatihan 1.206
TRAINING MODULES Modul
Modules
Rata-rata Jam Pelatihan
per Karyawan
72
AVERAGE TRAINING HOUR PER Man hours
EMPLOYEE Man hours
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 307
Page 310
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
PESERTA PELATIHAN TRAINING PARTICIPANTS
Orang | Person
Uraian 2025 2024 Description
Entry-Level 1.441 1.082 Entry-Level
Mid-Level 157 85 Mid-Level
Senior Level 28 54 Senior Level
Executives 4 1 Executives
Boards - - Boards
Jumlah 1.630 1.222 Total
MODUL PELATIHAN TRAINING MODULES
Modul | Modules
Uraian 2025 2024 Description
Product Knowledge 420 371 Product Knowledge
Soft Competency 113 20 Soft Competency
Technical Competency 493 168 Technical Competency
Jumlah 1.026 559 Total
REALISASI BIAYA PELATIHAN TRAINING COST REALIZATION
Dalam jutaan rupiah | In millions of rupiah
Company 2025 2024 Business Unit
Perseroan 13.00 77,60 The Company
PT Mitra Internasional PT Mitra Internasional Indonesia
136,68 85,31
Indonesia (MII) (MII)
PT Era Aktif Indonesia
62,66 18,90 PT Era Aktif Indonesia (EAI)
(EAI)
PT Era Gaya Indonesia
49,39 14,93 PT Era Gaya Indonesia (EGI)
(EGI)
PT Era Gaya Aktif 112,08 84,79 PT Era Gaya Aktif
Jumlah 373,80 281,52 Total
308 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 311
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Peresmian Erajaya Corporate
University (E-University)
THE INNAUGURATION OF ERAJAYA CORPORATE
UNIVERSITY (E-UNIVERSITY
Erajaya Group memiliki Erajaya Corporate University (E-University) di Plaza Harco Mangga Dua, Jakarta Pusat yang
diresmikan pada April 2024. E-University dirancang dengan kurikulum yang selaras dengan kebutuhan industri ritel,
mengedepankan fleksibilitas dalam metode pembelajaran serta mengutamakan pencapaian hasil belajar yang terukur.
Inisiatif ini bertujuan menciptakan budaya pembelajaran berkelanjutan dan meningkatkan daya saing sumber daya
manusia di lingkungan Erajaya Group. E-University dilengkapi dengan fasilitas lengkap seperti ruang kelas modern,
area diskusi, fitur gamifikasi, replika toko ritel, auditorium, studio produksi konten, perpustakaan, serta teknologi virtual
reality. Dengan fasilitas ini, pembelajaran menjadi lebih interaktif dan kontekstual. ERAL secara rutin mengirimkan
karyawan untuk mengikuti pelatihan di E-University, guna mempercepat penguatan kompetensi yang relevan dengan
kebutuhan bisnis, terutama dalam mendukung pengembangan portofolio usaha baru dan menghadapi dinamika pasar
yang terus berkembang.
Erajaya Group established the Erajaya Corporate University (E-University) located at Plaza Harco Mangga Dua, Central
Jakarta, which was inaugurated in April 2024. The E-University is designed with a curriculum aligned with the needs
of the retail industry, emphasizing flexibility in learning methods and prioritizing measurable learning outcomes. This
initiative aims to foster a culture of continuous learning and enhance the competitiveness of human capital within the
Erajaya Group. The E-University is equipped with comprehensive facilities, including modern classrooms, discussion
areas, gamification features, a retail store replica, an auditorium, content production studios, a library, and virtual reality
technology. These facilities enable a more interactive and contextual learning experience. ERAL regularly assigns
employees to participate in training programs at the E-University to accelerate the development of competencies
relevant to business needs, particularly in supporting the expansion of new business portfolios and addressing the
continuously evolving market dynamics.
KOMPENSASI DAN BENEFIT COMPENSATION AND BENEFITS
ERAL menerapkan kebijakan remunerasi yang dirancang ERAL implements a remuneration policy designed based
berdasarkan prinsip Reward by Performance, yaitu on the principle of Reward by Performance, which
sistem kompensasi yang mengedepankan kinerja emphasizes compensation aligned with the performance
dan kontribusi nyata dari setiap individu maupun tim and tangible contributions of each individual and team
terhadap pencapaian tujuan perusahaan. toward the achievement of the Company’s objectives.
Dalam merumuskan struktur upah, ERAL In formulating its wage structure, ERAL considers
mempertimbangkan berbagai aspek penting, termasuk various key factors, including competency levels, roles
tingkat kompetensi, peran dan tanggung jawab jabatan, and responsibilities of each position, internal equity
prinsip keadilan internal, serta kesesuaian terhadap principles, and compliance with applicable laws and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. ERAL regulations. ERAL not only offers competitive salaries
tidak hanya menawarkan gaji yang kompetitif dan insentif and performance-based incentives, but also provides a
berbasis kinerja, tetapi juga menyediakan berbagai range of non-monetary benefits that support employee
manfaat non-tunai yang menunjang kesejahteraan well-being.
karyawan.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 309
Page 312
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
UPAH MINIMUM REGIONAL [POJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [POJK F.20]
Standar gaji pokok/imbalan tetap yang diterapkan di The standard for basic salary/fixed remuneration
ERAL mengacu pada standar pengupahan yang berlaku applied at ERAL refers to the prevailing wage standards
di seluruh perusahaan Erajaya Group. ERAL memastikan implemented across all companies within the Erajaya
besaran gaji pokok yang diterima semua karyawan Group. ERAL ensures that the basic salary received by
di level terendah sama atau lebih tinggi dari besaran all employees at the lowest level is equal to or higher
Upah Minimum Regional (UMR) atau Upah Minimum than the applicable Regional Minimum Wage (UMR) or
Kabupaten/Kota (UMK) yang ditetapkan oleh pemerintah Regency/Municipal Minimum Wage (UMK) as stipulated
daerah setempat. by the respective local governments.
UPAH TERENDAH KARYAWAN TERHADAP UMK UPAH TERENDAH KARYAWAN TERHADAP UMK
DI WILAYAH OPERASIONAL ERAL TAHUN 2025 DI WILAYAH OPERASIONAL ERAL TAHUN 2025
UMK Upah Terendah Karyawan
Wilayah Operasional
Local Minimum Wages Employee Lowest Salary %
Operational Area
(Rp) (Rp)
Kota Banda Aceh 3.898.856 3.899.000 100%
Kota Denpasar 3.298.117 3.298.500 100%
Kota Serang 4.418.261 4.418.500 100%
Kota Bengkulu 2.930.669 2.931.000 100%
Kota Yogyakarta 2.655.042 2.655.500 100%
DKI Jakarta 5.396.761 5.397.000 100%
Kota Gorontalo 3.221.731 3.222.000 100%
Kota Jambi 3.607.223 3.607.500 100%
Kota Bandung 4.482.914 4.483.000 100%
Kota Semarang 3.454.827 3.455.000 100%
Kota Surabaya 4.961.753 4.962.000 100%
Kota Pontianak 3.024.820 3.025.000 100%
Kota Banjarmasin 3.599.182 3.599.500 100%
Kota Palangkaraya 3.525.154 3.525.500 100%
Kota Balikpapan 3.701.509 3.702.000 100%
Kota Pangkalpinang 3.876.600 3.877.000 100%
Kota Batam 4.989.600 4.990.000 100%
Kota Bandar Lampung 3.305.367 3.305.500 100%
310 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 313
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
UMK Upah Terendah Karyawan
Wilayah Operasional
Local Minimum Wages Employee Lowest Salary %
Operational Area
(Rp) (Rp)
Kota Ambon 3.185.733 3.186.000 100%
Kota Kupang 2.396.696 2.397.000 100%
Kota Pekanbaru 3.675.938 3.676.000 100%
Kabupaten Mamuju 3.122.680 3.123.000 100%
Kota Makassar 3.880.137 3.880.500 100%
Kota Palu 3.386.588 3.387.000 100%
Kota Kendari 3.314.390 3.314.500 100%
Kota Manado 3.824.264 3.824.500 100%
Kota Padang 2.994.193 2.994.500 100%
Kota Palembang 3.916.635 3.917.000 100%
Kota Medan 4.014.072 4.014.500 100%
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 311
Page 314
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
FASILITAS DAN BENEFIT LAIN-LAIN OTHER FACILITIES AND BENEFITS
Selain remunerasi, Perseroan memberikan manfaat dan In addition to remuneration, the Company provides
fasilitas lainnya bagi karyawan sebagai berikut: various other benefits and facilities to employees, as
outlined below:
1. Fasilitas Pinjaman Keuangan 1. Financial Loan Facilities
Karyawan yang sudah menjadi anggota Koperasi Employees who are members of the Erajaya Employee
Karyawan Erajaya, berhak mendapatkan fasilitas Cooperative are entitled to access cooperative loan
pinjaman koperasi dengan suku bunga ringan atau facilities at preferential interest rates, as well as credit
fasilitas kredit pembelian perangkat telekomunikasi. facilities for the purchase of telecommunications devices.
2. Fasilitas Cuti 2. Leave Entitlements
Erajaya memberikan hak cuti kepada karyawan termasuk Erajaya grants employees various types of leave, including
cuti melahirkan, gugur kandungan, dan istirahat haid maternity leave, miscarriage leave, and menstrual leave
bagi karyawan perempuan, serta istirahat sakit dan cuti for female employees, as well as sick leave and leave for
menunaikan ibadah agama. the observance of religious obligations.
3. Ruang Laktasi 3. Lactation Room
Erajaya menyediakan ruang laktasi untuk mendukung Erajaya provides lactation rooms to support government
program pemerintah pemberian Air Susu Ibu (ASI) programs promoting exclusive breastfeeding for female
eksklusif bagi karyawan wanita yang masih memberikan employees who are nursing infants aged 0–6 months.
ASI untuk anak berusia 0 – 6 bulan.
4. Ruang Multifungsi 4.Multipurpose Room
Erajaya Group menyediakan ruang multifungsi bagi Erajaya Group provides multipurpose facilities for
karyawan untuk melaksanakan aktivitas seperti berbagai employees to conduct various activities, including
pelatihan, program corporate wellness, dan berbagai training sessions, corporate wellness programs, and
kegiatan lainnya. other initiatives.
5. Fasilitas Olahraga 5. Sports Facilities
Erajaya menyediakan fasilitas olah raga untuk karyawan Erajaya provides sports facilities for employees, including
seperti lapangan basket, futsal, dan bulutangkis. basketball courts, futsal fields, and badminton courts.
PROGRAM EMPLOYEE ENGAGEMENT EMPLOYEE ENGAGEMENT PROGRAMS
ERAL berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja ERAL is committed to create positive and supportive
yang positif dan mendukung dengan menghadirkan work environment by offering various programs to
berbagai program untuk meningkatkan employee enhance employee engagement. These programs are
engagement. Program-program ini dirancang tidak designed not only to strengthen relationships between
hanya untuk mempererat hubungan antar karyawan, employees but also to foster sense of belonging, loyalty,
tetapi juga untuk menumbuhkan rasa memiliki, and strong collaborative spirit within the company.
loyalitas, dan semangat kolaboratif yang tinggi ERAL believes that strong employee engagement will
terhadap perusahaan. ERAL percaya bahwa keterlibatan have direct impact on increased productivity and the
karyawan yang kuat akan berdampak langsung pada achievement of company goals. Some of its initiatives
peningkatan produktivitas dan pencapaian tujuan include Qleappendence Day, an annual event that
perusahaan. Beberapa inisiatif yang dijalankan antara involves all employees in competitive sports activities
lain adalah Qleappendence Day, sebuah acara such as basketball, futsal, badminton, and table tennis.
tahunan yang melibatkan seluruh karyawan dalam ERAL also prioritizes self-development and fosters a
kegiatan kompetisi olahraga seperti basket, futsal, bulu sense of caring for others. Therefore, the Company
tangkis, dan tenis meja. ERAL juga memperhatikan provides financial education sessions, expert talks, blood
kebutuhan pengembangan diri dan membangun rasa donation programs, and soft skills training relevant to
kepedulian kepada sesama. Oleh karena itu, Perseroan personal and professional development. Through this
menyediakan sesi edukasi keuangan, bincang-bincang comprehensive approach, ERAL fosters an inclusive,
dengan pakar, program donor darah, hingga pelatihan dynamic, and mutually supportive work culture.
soft skill yang relevan dengan perkembangan pribadi
dan profesional. Melalui pendekatan yang menyeluruh
ini, ERAL membangun kultur kerja yang inklusif, dinamis,
dan saling mendukung.
312 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 315
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER Pergantian karyawan merupakan bagian alami dari Employee turnover represents a natural aspect of pertumbuhan dan transformasi organisasi, yang organizational growth and transformation, reflecting mencerminkan kebutuhan perusahaan yang terus both the evolving needs of the Company and the berkembang dan aspirasi pribadi karyawan. Di ERAL, personal aspirations of employees. At ERAL, employee dinamika pergantian karyawan pada tahun 2025 turnover dynamics in 2025 were influenced by various dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk pensiun, factors, including retirement, voluntary resignation, pengunduran diri sukarela, berakhirnya periode kontrak, contract completion, and selective termination based dan pemutusan hubungan kerja selektif berdasarkan on business considerations. pertimbangan bisnis. Sepanjang tahun 2025, total 192 karyawan meninggalkan Throughout 2025, a total of 192 employees separated ERAL, terdiri dari 162 orang yang mengundurkan diri from ERAL, comprising 162 voluntary resignations sukarela dan 30 orang pemutusan hubungan kerja and 30 terminations for various reasons. In parallel, karena berbagai sebab. Secara paralel, ERAL merekrut ERAL recruited 189 new employees and appointed 132 189 karyawan baru dan mengangkat 132 karyawan replacement employees to support the Company’s pengganti untuk mendukung pertumbuhan bisnis rapid business growth. perusahaan yang pesat. Dengan jumlah total karyawan yang meningkat secara With the total number of employees increasing signifikan dari 611 karyawan pada akhir tahun 2024 significantly from 611 employees at the end of 2024 menjadi 681 karyawan pada akhir tahun 2025. ERAL to 681 employees at the end of 2025. ERAL recorded mencatat tingkat pergantian karyawan sebesar 28,19%. an employee turnover rate of 28.19%. This turnover Tingkat pergantian ini mencerminkan sifat dinamis dari rate reflects the dynamic nature of ERAL’s business ekspansi bisnis ERAL dan komitmennya untuk terus expansion and its commitment to continuously menyegarkan dan memperkuat kumpulan talentanya refreshing and strengthening its talent pool to address guna menghadapi tantangan masa depan. future challenges. MENYEDIAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG PROVIDING A DECENT, SAFE, AND CONDUCIVE LAYAK, AMAN, DAN NYAMAN WORKING ENVIRONMENT ERAL meyakini bahwa kesehatan mental dan fisik ERAL recognizes that employees’ mental and physical karyawan memegang peranan penting dalam well-being play a critical role in enhancing workplace meningkatkan produktivitas di tempat kerja. Oleh karena productivity. Accordingly, the Company is committed itu, kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan to providing a decent, safe, and conducive working kerja yang layak, aman, dan nyaman sekaligus membina environment, while fostering harmonious and respectful hubungan yang harmonis dan saling menghargai dengan relationships with all employees. seluruh karyawan. Meskipun kegiatan usaha ERAL pada umumnya memiliki Although ERAL’s business activities generally carry risiko kecelakaan kerja yang relatif rendah, kami tetap relatively low occupational risk, the Company remains berkomitmen untuk memastikan keselamatan dan committed to ensuring the safety and protection of all perlindungan seluruh karyawan dalam menjalankan employees in the performance of their duties. To this tugasnya. Untuk itu, ERAL senantiasa membangun dan end, ERAL continuously promotes and maintains a memelihara budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja culture of Occupational Health and Safety (OHS) across (K3) di seluruh organisasi. the organization. Komitmen Perseroan semakin diperkuat melalui Tim The Company’s commitment is further reinforced Tanggap Darurat (ERT) Erajaya Group yang berperan through the Erajaya Group Emergency Response penting dalam mengoordinasikan evakuasi karyawan Team (ERT), which plays a key role in coordinating saat terjadi keadaan darurat. ERT secara rutin melakukan employee evacuation during emergency situations. The sosialisasi keselamatan kerja, termasuk prosedur evakuasi ERT regularly conducts safety awareness programs, saat terjadi bencana, serta memastikan kesiapan dan including evacuation procedures in the event of ketersediaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) di lokasi- disasters, and ensures the readiness and availability of lokasi strategis. Inspeksi rutin juga dilakukan untuk fire extinguishers (APAR) at strategic locations. Routine memastikan seluruh area kantor mematuhi standar inspections are also carried out to ensure that all office keselamatan sesuai peraturan perundang-undangan areas comply with applicable OHS regulations. terkait K3. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 313
Page 316
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
ERAL meyakini bahwa lingkungan kerja yang sehat dan ERAL believes that a safe and healthy working
aman memberikan kontribusi yang signifikan terhadap environment significantly contributes to employee
produktivitas karyawan. Hingga akhir tahun 2024, tidak productivity. As of the end of 2024, no serious workplace
ada kecelakaan kerja serius yang tercatat di kantor pusat accidents were recorded at ERAL’s head office. However,
ERAL. Namun, kami melaporkan dua kasus kecelakaan the Company reported two traffic-related incidents
lalu lintas yang melibatkan karyawan yang berangkat involving employees commuting to or from work.
atau pulang dari tempat kerja.
Tanggung jawab perusahaan meliputi penyediaan The Company’s responsibilities include providing clear
informasi yang jelas tentang prosedur pelaporan information regarding accident reporting procedures
kecelakaan kepada departemen SDM, memungkinkan to the Human Resources Department, enabling the
Perseroan untuk menawarkan dukungan yang tepat sesuai Company to give appropriate support in accordance
dengan kebijakan perusahaan, dan berkoordinasi dengan with Company policies, and coordinating with BPJS
BPJS Ketenagakerjaan atau penyedia asuransi independen. Ketenagakerjaan or independent insurance providers.
KEBIJAKAN TENTANG KESEHATAN, KESELAMATAN POLICY ON OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY, AND
KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN DAN A SAFE AND DECENT WORKING ENVIRONMENT
LAYAK BAGI KARYAWAN
Pengelolaan aspek keselamatan dan kesehatan kerja The management of occupational health and safety
menjadi bagian penting dalam mendukung keberhasilan is an integral component in supporting Erajaya’s
operasional Erajaya. Kami berkomitmen untuk operational success. The Company is committed to
menerapkan dan menjaga perilaku kerja yang selaras implementing and maintaining work practices aligned
dengan prinsip keselamatan dan kesehatan kerja, serta with occupational health and safety principles, as well as
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan layak. providing a safe and decent working environment. This
Komitmen ini dituangkan dalam Kebijakan Keselamatan commitment is embodied in the Occupational Health
dan Kesehatan Kerja yang terintegrasi dalam Pedoman and Safety Policy, which is integrated into the Erajaya
Perilaku Erajaya Group. Group Code of Conduct.
MENJAGA KESEHATAN KARYAWAN MAINTAINING EMPLOYEE HEALTH
ERAL secara rutin menyediakan fasilitas medical check- ERAL regularly provides medical check-up facilities
up bagi karyawannya sebagai bagian dari penerapan for its employees as part of the implementation of its
program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Inisiatif Occupational Health and Safety (OHS) program. This
ini bertujuan untuk memantau kondisi kesehatan initiative aims to monitor employees’ health conditions
karyawan dan memastikan kesiapan mereka dalam and ensure their readiness to perform their duties
menjalankan tugas berdasarkan hasil pemeriksaan based on medical assessment results. In 2025, ERAL,
medis. Pada tahun 2025, ERAL bersama Erajaya Group in collaboration with Erajaya Group, organized health
menyelenggarakan kegiatan pemeriksaan kesehatan screening activities through the Erajaya Wellness Day:
yang dikemas dalam program Erajaya Wellness Day: Blood Donation & Free Health Check-Up program.
Donor Darah & Cek Kesehatan Gratis.
314 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 317
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT Mengembangkan Potensi Komunitas Melalui Penguatan Pendidikan Vokasi D EV ELO PI N G COM M UN IT Y POTENTIAL THRO U G H STRENGTHENING VO CATI O N AL ED U CATI ON ERAL memandang bahwa pengembangan potensi komunitas dapat diperkuat melalui penguatan pendidikan vokasi yang relevan dengan kebutuhan industri. Melalui berbagai inisiatif kolaboratif, ERAL berupaya menjembatani dunia pendidikan dengan dunia kerja agar lebih selaras dan adaptif demi mendorong pertumbuhan komunitas yang berkelanjutan. ERAL recognizes that the development of community potential can be strengthened through enhancing vocational education that is relevant to industry needs. Through various collaborative initiatives, ERAL seeks to bridge the gap between the education sector and the workforce, ensuring greater alignment and adaptability, in order to drive sustainable community development. Seiring dengan pertumbuhan bisnis serta meningkatnya In line with business growth and the increasing kompleksitas tantangan sosial, Perseroan menyadari complexity of social challenges, the Company pentingnya memperkuat fokus dalam pelaksanaan recognizes the importance of strengthening the focus program CSR, khususnya di bidang pemberdayaan of its CSR implementation, particularly in the area of masyarakat. Selama beberapa tahun terakhir, community empowerment. In recent years, ERAL has ERAL melanjutkan transformasi pendekatan CSR continued to transform its community-focused CSR Kemasyarakatan yang sebelumnya lebuh luas menuju approach—from a broader scope to a more targeted, strategi yang lebih terarah, berbasis dampak, dan impact-driven strategy that is integrated with ESG terintegrasi dengan prinsip ESG. principles. Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan 2 (dua) In 2025, the Company established 2 (two) key priorities fokus utama yang selaras dengan kompetensi inti aligned with its core competencies while addressing perusahaan sekaligus menjawab kebutuhan sosial, yaitu societal needs, namely the development of vocational pengembangan pendidikan vokasi dan pemberdayaan education and the empowerment of small and medium usaha kecil dan menengah (UKM). Fokus pada pendidikan enterprises (SMEs). The focus on vocational education vokasi didasarkan pada kebutuhan nyata industri is grounded in the industry’s growing demand for skilled terhadap tenaga kerja terampil, di mana mayoritas labor, where the majority of talent in the retail and active talenta di sektor ritel dan gaya hidup aktif berasal dari lifestyle sectors originates from vocational education jalur pendidikan vokasi. pathways. Melalui Program Kemitraan Vokasi, Perseroan berperan Through its Vocational Partnership Program, the aktif dalam menciptakan ekosistem pendidikan yang Company plays an active role in fostering an education lebih adaptif terhadap kebutuhan industri. Inisiatif ini ecosystem that is more responsive to industry needs. tidak hanya mencakup penyediaan peluang magang dan This initiative encompasses not only the provision kerja, tetapi juga penyelarasan kurikulum, peningkatan of internship and employment opportunities, but kapasitas pengajar, serta penguatan kewirausahaan also curriculum alignment, capacity building for berbasis vokasi. Hingga saat ini, program magang industri educators, and the strengthening of vocational-based yang dijalankan telah meluluskan 28 peserta yang entrepreneurship. To date, the industrial internship berasal dari 7 sekolah, di mana sebagian di antaranya program has graduated 28 participants from 7 schools, telah berhasil direkrut sebagai karyawan di lingkungan some of whom have subsequently been recruited as LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 315
Page 318
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Erajaya. Selain itu, Perseroan juga turut menghadirkan employees within the Erajaya Group. In addition, the
program pelatihan personal branding bagi siswa vokasi Company has introduced personal branding training
yang disampaikan langsung oleh tim internal, guna programs for vocational students, delivered directly by
membekali peserta dengan keterampilan komunikasi, internal teams, to equip participants with communication
kepercayaan diri, dan kesiapan memasuki dunia kerja. skills, confidence, and readiness to enter the workforce.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental sustainability,
lingkungan, program vokasi ini juga diintegrasikan the vocational program is also integrated with initiatives
dengan inisiatif seperti UR Zero Waste, yang bertujuan such as UR Zero Waste, which aims to raise awareness
meningkatkan kesadaran generasi muda akan among younger generations on the importance of
pentingnya menjaga lingkungan melalui praktik hidup environmental stewardship through sustainable lifestyle
berkelanjutan. practices.
Dengan menempatkan pendidikan vokasi dan By positioning vocational education and SME
pemberdayaan UKM sebagai pilar utama CSR, Perseroan empowerment as the core pillars of its CSR strategy, the
tidak hanya berkontribusi pada pembangunan sosial, Company not only contributes to social development
tetapi juga menciptakan nilai bersama (Creating Shared but also creates shared value, strengthening the
Value) yang memperkuat fondasi bisnis yang tangguh foundation for a resilient and sustainable business in the
dan berkelanjutan di masa depan. long term.
PRIORITAS PILAR SOSIAL PADA INISIATIF ESG SOCIAL PILLAR PRIORITIES IN ERAL’S ESG
ERAL INITIATIVES
Selama tahun 2025, ERAL melanjutkan fokus Throughout 2025, ERAL continued to advance its
keberlanjutan secara mandiri, yang disusun untuk sejalan sustainability focus independently, structured to align
dengan identitas, karakteristik, dan skala bisnis kami. with the Company’s identity, business characteristics,
Kami menyadari bahwa dalam membangun bisnis yang and operational scale. ERAL recognizes that building
berkelanjutan, diperlukan pendekatan yang lebih terarah a sustainable business requires a more focused and
dan strategis dalam menjalankan program-program CSR strategic approach in implementing CSR programs that
yang terintegrasi dengan prinsip-prinsip ESG. are fully integrated with ESG principles.
Sebagai bagian dari proses perumusan strategi As part of its sustainability strategy formulation process,
keberlanjutan, ERAL melakukan analisis mendalam ERAL conducted a comprehensive assessment to
untuk mengidentifikasi area prioritas yang akan identify priority areas that will serve as the foundation for
menjadi landasan bagi pertumbuhan berkelanjutan. sustainable growth. Based on this assessment, ERAL has
Dari hasil analisis tersebut, ERAL memutuskan untuk determined to concentrate its sustainability initiatives on
memfokuskan program keberlanjutannya pada dua pilar two primary ESG pillars, namely the environmental and
utama ESG, yaitu pilar lingkungan dan pilar sosial. social pillars.
Dalam pilar sosial, ERAL telah menetapkan empat aspek Within the social pillar, ERAL has established four key
utama sebagai prioritas keberlanjutan yang diyakini akan aspects as sustainability priorities, which are expected
memperkuat ketahanan dan daya saing bisnis kami di to strengthen the Company’s long-term resilience and
masa depan, yaitu: competitiveness:
1. Community Support & Development 1. Community Support & Development
Komitmen untuk berkontribusi dalam pemberdayaan A commitment to contributing to the empowerment
komunitas baik internal (karyawan) maupun eksternal of both internal communities (employees) and external
(UKM, dunia pendidikan, dan komunitas lainnya). stakeholders (SMEs, educational institutions, and
broader communities).
2. Employee Health & Wellbeing 2. Employee Health & Wellbeing
Menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan kondusif Providing a healthy and conducive working environment
untuk mendorong produktivitas karyawan. to support employee productivity and overall well-being.
3. Customer Satisfaction 3. Customer Satisfaction
Mengutamakan kepuasan pelanggan untuk bisnis yang Prioritizing customer satisfaction as a foundation for
berkelanjutan dengan fokus menjaga kepercayaan dan sustainable business, with a focus on maintaining trust
reputasi perusahaan. and safeguarding the Company’s reputation.
316 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 319
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
4. Human Right & Gender Participation 4. Human Right & Gender Participation
Berusaha menciptakan lingkungan kerja yang aman, Striving to create a safe working environment, foster a
memupuk budaya keberagaman, dan menghormati hak culture of diversity, and uphold human rights across all
asasi manusia di seluruh kegiatan operasional perusahaan. aspects of the Company’s operations.
Keempat aspek ini dipilih untuk menjawab kebutuhan These four aspects have been selected to address the
strategis perusahaan terhadap pentingnya penguatan Company’s strategic needs, particularly in strengthening
hubungan dengan komunitas, penciptaan lingkungan relationships with communities, fostering a healthy and
kerja yang sehat dan inklusif, peningkatan kualitas inclusive working environment, enhancing the quality of
layanan kepada pelanggan, serta perlindungan hak asasi customer service, and ensuring the protection of human
manusia dalam seluruh rantai nilai bisnis. rights across the entire business value chain.
Melalui penetapan fokus ini, ERAL berkomitmen untuk Through the establishment of these priorities, ERAL is
terus mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke committed to continuously integrating sustainability
dalam praktik bisnis sehari-hari, membangun nilai principles into its day-to-day business practices,
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, creating long-term value for all stakeholders, and
serta memberikan kontribusi nyata terhadap tujuan contributing meaningfully to the achievement of the
pembangunan berkelanjutan (SDG). Sustainable Development Goals (SDGs).
IMPLEMENTASI PROGRAM CSR PILAR SOSIAL IMPLEMENTATION OF SOCIAL PILLAR CSR
TAHUN 2025 [POJK F.25] PROGRAMS IN 2025 [POJK F.25]
PROGRAM GURU TAMU & INDUSTRI | GUEST LECTURER & INDUSTRIAL VISIT PROGRAM
Pada periode Oktober hingga Desember 2025, Perseroan ERAL is committed to contributing to the improvement of
menyelenggarakan Program Guru Tamu dan Industri sebagai During the period of October to December 2025, the Company
kegiatan rutin yang menghadirkan praktisi untuk berbagi implemented the Guest Lecturer and Industrial Visit Program as
pengalaman dan praktik terbaik industri kepada siswa-siswi a regular initiative that brings in industry practitioners to share
Sekolah Menengah Kejuruan (SMK). Program ini dilaksanakan insights and best practices with vocational high school (SMK)
secara langsung di ruang sekolah, memberikan wawasan students. The program was conducted directly in classroom
nyata mengenai dunia kerja dan kebutuhan industri kepada settings, providing students with practical exposure to the
para siswa. Program ini merupakan bagian dari upaya untuk working environment and industry requirements. This initiative
mempererat hubungan antara dunia pendidikan vokasi dan forms part of the Company’s efforts to strengthen the linkage
praktik nyata di industri. between vocational education and real-world industry practices.
PROGRAM MAGANG INDUSTRI | INDUSTRIAL INTERNSHIP PROGRAM
Sejalan dengan program Guru Tamu dan Industri, Perseroan In alignment with the Guest Teacher and Industry Program, the
juga menyelenggarakan Program Magang Industri bagi siswa Company also conducted an Industrial Internship Program for
SMK dalam bentuk magang in-store maupun online. Program SMK students, offered through both in-store and online formats.
ini berfokus pada pengenalan bisnis ritel modern di Erajaya The program focuses on introducing participants to modern
Active Lifestyle, meliputi brand DJI, Urban Republic (UR), retail business operations within Erajaya Active Lifestyle, including
Garmin, dan JD Sports. Dilaksanakan pada Oktober hingga brands such as DJI, Urban Republic (UR), Garmin, and JD Sports.
Desember 2025, sebanyak 16 siswa dari 6 sekolah berpartisipasi Implemented from October to December 2025, the program
dan mendapatkan pengalaman kerja langsung di empat unit involved 16 students from 6 schools, who gained hands-on
bisnis tersebut. working experience across four business units.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 317
Page 320
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
TRAINING PERSONAL BRANDING | PERSONAL BRANDING TRAINING
Pada periode Oktober hingga Desember 2025, Perseroan ERAL is committed to contributing to the improvement of
menyelenggarakan Program Guru Tamu dan Industri sebagai During the period of October to December 2025, the Company
kegiatan rutin yang menghadirkan praktisi untuk berbagi implemented the Guest Lecturer and Industrial Visit Program as
pengalaman dan praktik terbaik industri kepada siswa-siswi a regular initiative that brings in industry practitioners to share
Sekolah Menengah Kejuruan (SMK). Program ini dilaksanakan insights and best practices with vocational high school (SMK)
secara langsung di ruang sekolah, memberikan wawasan students. The program was conducted directly in classroom
nyata mengenai dunia kerja dan kebutuhan industri kepada settings, providing students with practical exposure to the
para siswa. Program ini merupakan bagian dari upaya untuk working environment and industry requirements. This initiative
mempererat hubungan antara dunia pendidikan vokasi dan forms part of the Company’s efforts to strengthen the linkage
praktik nyata di industri. between vocational education and real-world industry practices.
WELLNESS EVENT ON “UR STEP INTO FIT”
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kesadaran masyarakat As part of its efforts to promote public awareness of healthy
terhadap gaya hidup sehat, Perseroan menyelenggarakan lifestyles, the Company held the “UR Step into Fit” event
kegiatan “UR Step into Fit” pada Desember 2025 melalui in December 2025 through Urban Republic. The program
Urban Republic. Dalam program ini, pelanggan mendapatkan provided customers with hands-on experience in using health-
pengalaman langsung mencoba produk penunjang gaya supporting products, along with access to complimentary
hidup sehat serta fasilitas pemeriksaan kesehatan gratis. health check-up services. A total of 313 customers benefited
Sebanyak 313 pelanggan memanfaatkan layanan pemeriksaan from the health screening services offered during the event.
kesehatan dalam kegiatan ini.
WELLNESS EVENT AT GARMIN EXHIBITION
Pada bulan Desember 2025, Perseroan mengadakan kegiatan In December 2025, the Company conducted a health awareness
edukasi kesehatan melalui Garmin Exhibition. Program initiative through the Garmin Exhibition. This program aimed
ini bertujuan meningkatkan kesadaran akan pentingnya to increase public awareness of cardiovascular health through
kesehatan jantung dengan produk wearable dari Garmin. the use of Garmin wearable technology. As part of the event,
Dalam kegiatan ini, Perseroan menyediakan layanan the Company provided complimentary Electrocardiogram
pemeriksaan Electrocardiogram (ECG) gratis, yang diikuti oleh (ECG) screening services, which were utilized by a total of 300
300 peserta. participants.
318 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 321
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
DJI GADGET (DRONE) TRAINING FOR CONSERVATION
Dalam mendukung upaya pelestarian lingkungan dan In support of environmental conservation and climate change
penanganan perubahan iklim, Perseroan menyelenggarakan mitigation efforts, the Company organized a drone training
pelatihan penggunaan drone untuk kegiatan konservasi. program for conservation activities. This initiative was designed
Program ini ditujukan bagi petugas konservasi di Balai Taman for conservation officers at the Kepulauan Seribu National Park
Nasional Kepulauan Seribu, dengan tujuan meningkatkan Agency, with the objective of enhancing the effectiveness of
efektivitas pemantauan dan perlindungan ekosistem laut ecosystem monitoring and marine protection through the
melalui pemanfaatan teknologi. Kegiatan yang dilaksanakan application of technology. The program, held in August 2025,
pada Agustus 2025 ini diikuti oleh 35 peserta yang was attended by 35 participants who received technical training
mendapatkan pelatihan teknis penggunaan drone untuk in the use of drones for conservation purposes.
kegiatan konservasi.
UR ZERO WASTE
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan limbah As part of its commitment to responsible waste management,
yang bertanggung jawab, Perseroan menjalankan program UR the Company implemented the UR Zero Waste program by
Zero Waste dengan menyediakan dropbox limbah elektronik providing electronic waste (e-waste) drop boxes at Urban
(e-waste) di gerai Urban Republic. Program ini mengajak Republic retail outlets. This initiative encourages customers
pelanggan untuk berpartisipasi dalam pengelolaan limbah to participate in proper e-waste management through
elektronik melalui kerja sama dengan mitra pengelola limbah collaboration with licensed waste management partners.
berizin resmi. Dilaksanakan pada April hingga Desember Conducted from April to December 2025, the program
2025, program ini berhasil mengumpulkan dan mengelola successfully collected and processed 1,259 units of electronic
1.259 unit limbah elektronik. Inisiatif ini juga berkontribusi waste. The initiative also contributed to an emissions reduction
terhadap pengurangan emisi sebesar 25.266 kg CO₂e serta of 25,266 kg CO₂e and energy savings of 64,700 kWh, covering
penghematan energi sebesar 64.700 kWh, dengan cakupan 3 provinces. This impact is equivalent to the annual carbon
di 3 provinsi. Dampak tersebut setara dengan penyerapan sequestration of approximately 1,203 mature trees.
karbon oleh sekitar 1.203 pohon dewasa dalam satu tahun.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 319
Page 322
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
KONTRIBUSI ERAL TERHADAP MASYARAKAT ERAL’S CONTRIBUTION TO SOCIETY AND THE
DAN LINGKUNGAN [POJK F.23] ENVIRONMENT [POJK F.23]
Aktivitas operasional ERAL memberikan dampak nyata ERAL’s operational activities contribute tangible impacts
bagi masyarakat, khususnya melalui penciptaan lapangan on society, particularly through job creation across the
kerja di berbagai daerah tempat kami beroperasi. regions in which the Company operates. The expansion
Ekspansi jaringan gerai kami tidak hanya memperkuat of the Company’s retail network not only strengthens
posisi bisnis, tetapi juga membuka peluang kerja baru, its business position but also creates new employment
terutama bagi lulusan pendidikan vokasi, yang sekaligus opportunities, especially for vocational education
berkontribusi dalam mendorong pertumbuhan ekonomi graduates, thereby contributing to local economic
lokal. Dengan keterampilan yang relevan dan pelatihan growth. Through the provision of relevant skills and
berkelanjutan, kami turut mendukung peningkatan continuous training, the Company also supports the
kualitas tenaga kerja di sektor ritel dan gaya hidup aktif. enhancement of workforce quality within the retail and
active lifestyle sectors.
Selain membuka lapangan kerja, kehadiran ERAL di In addition to job creation, ERAL’s presence across
berbagai daerah juga memperluas akses masyarakat various regions expands public access to evolving
terhadap beragam kebutuhan gaya hidup yang terus lifestyle needs. Through its retail network, consumers are
berkembang. Melalui jaringan gerai kami, konsumen kini able to more easily access technology products, active
dapat dengan lebih mudah mengakses produk-produk lifestyle solutions, and premium digital innovations that
teknologi, gaya hidup aktif, serta inovasi digital premium support modern and healthy living trends.
yang mendukung tren kehidupan modern dan sehat.
Dalam aspek lingkungan, ERAL menegaskan From an environmental perspective, ERAL reaffirms its
komitmennya terhadap praktik bisnis berkelanjutan. commitment to sustainable business practices. The
Kami memastikan bahwa seluruh proses pengelolaan Company ensures that all waste management processes
limbah mengikuti standar dan regulasi yang berlaku, comply with applicable standards and regulations, while
serta aktif menerapkan prinsip green distribution untuk actively implementing green distribution principles
meningkatkan efisiensi logistik dan mengurangi jejak to enhance logistics efficiency and reduce its carbon
karbon. Perhatian ERAL terhadap konservasi lingkungan footprint. ERAL’s commitment to environmental
juga diwujudkan melalui partisipasi dalam program conservation is further demonstrated through its
konservasi kawasan pesisir, salah satunya dengan participation in coastal conservation initiatives, including
melepasliarkan 50 ekor tukik jenis Lekang (Lepidochelys the release of 50 olive ridley sea turtle hatchlings
olivacea) di Mooncot Sari Turtle Farm, Kuta Selatan, Bali, (Lepidochelys olivacea) at Mooncot Sari Turtle Farm,
bekerja sama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Kuta Selatan, Bali, in collaboration with Balai Konservasi
Alam Bali (BKSDA) dan Kelompok Pelestari Penyu (KPP) Sumber Daya Alam Bali (BKSDA) and the Kelompok
Mooncot Sari. Pelestari Penyu (KPP) Mooncot Sari.
Sebagai bagian dari peta jalan keberlanjutan jangka As part of its long-term sustainability roadmap, ERAL has
panjang, ERAL juga telah memulai pilot project untuk initiated a pilot project to calculate carbon emissions
melakukan perhitungan emisi karbon dan perhitungan and operational waste within one of its business units,
limbah operasional di salah satu unit bisnis, yang akan which will be progressively replicated across other
direplikasi ke unit-unit bisnis lainnya mulai tahun 2025. business units starting in 2025. This initiative reflects the
Upaya ini menunjukkan langkah nyata kami dalam Company’s concrete steps in identifying, monitoring,
mengidentifikasi, memantau, dan berupaya mengurangi and striving to reduce the environmental impacts of its
dampak lingkungan dari seluruh aktivitas operasional kami. overall operational activities.
Hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan terus The Company continues to build and strengthen
kami bangun dan perkuat melalui kolaborasi produktif relationships with all stakeholders through productive
dan berkelanjutan. Berbagai program pemberdayaan and sustainable collaboration. Various community
masyarakat, seperti penguatan pendidikan vokasi, empowerment programs—such as the advancement of
program magang industri, serta inisiatif sosial lainnya, vocational education, industrial internship programs, and
juga terus dijalankan sebagai bagian dari komitmen other social initiatives—are consistently implemented
ERAL untuk menciptakan dampak positif yang lebih luas as part of ERAL’s commitment to generating broader
bagi masyarakat dan komunitas lokal. positive impacts for society and local communities.
320 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 323
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Melalui pendekatan yang holistik ini, ERAL berupaya tidak Through this holistic approach, ERAL aims not only to
hanya membangun bisnis yang kuat, tetapi juga menjadi agen build a resilient business but also to act as a catalyst for
perubahan yang berkontribusi nyata terhadap pembangunan change, contributing meaningfully to sustainable social
sosial dan pelestarian lingkungan secara berkelanjutan. development and environmental preservation.
SALURAN PENGADUAN MASYARAKAT [POJK F.24] PUBLIC COMPLAINT CHANNELS [POJK F.24]
Terintegrasi dengan Erajaya Group, ERAL menyediakan Integrated with Erajaya Group, ERAL provides
kanal komunikasi bagi masyarakat untuk menyampaikan communication channels for the public to submit
laporan, pengaduan, maupun masukan terkait dampak reports, complaints, and feedback related to the
kegiatan usaha, produk, atau layanan kami. ERAL impacts of the Company’s business activities, products,
berkomitmen untuk memberikan tanggapan yang cepat, or services. ERAL is committed to responding to every
tepat, dan sesuai dengan prosedur internal yang berlaku complaint and report in a prompt, accurate, and
terhadap setiap keluhan dan pengaduan. Setiap kritik procedurally compliant manner in accordance with
dan masukan yang kami terima menjadi bagian penting applicable internal guidelines. All feedback and input
dalam proses evaluasi dan perbaikan berkelanjutan, received by the Company constitute an important part
guna meningkatkan pengelolaan bisnis kami di masa of its ongoing evaluation and continuous improvement
depan. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan processes, aimed at enhancing the Company’s business
pengaduan dari pelanggan yang bersifat material management in the future. As of the end of 2025,
maupun yang tidak terselesaikan. there were no material customer complaints nor any
unresolved complaints reported.
Saluran Pengaduan Pelanggan CUSTOMER COMPLAINT CHANNEL
Jam 18:00-9:00 WIB
(kecuali hari libur nasional | except public holidays)
E-mail: customercare@erajaya.com
Contact Center: 1500372
WhatsApp: 7722 9077 0812
Layanan Erica (chatbot 24 jam, WhatsApp atau | or e-mail)
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 321
Page 324
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk dan Jasa Berkelanjutan
R ES PON S I BI LIT Y FO R S U STA I NA BLE PR OD U CTS A ND S ERV I C ES
Perseroan memastikan bahwa setiap konsumen, tanpa memandang latar belakang,
memiliki kesempatan yang sama untuk mengakses produk dan layanan Perseroan.
Dengan menempatkan keadilan dan inklusivitas sebagai prinsip utama dalam
pelayanan, ERAL berkomitmen untuk menciptakan pengalaman berbelanja yang
positif dan memperkuat hubungan jangka panjang dengan seluruh pelanggan.
The Company ensures that all consumers, regardless of background, are afforded equal access to the
Company’s products and services. By upholding fairness and inclusivity as core principles in service delivery,
ERAL is committed to fostering a positive shopping experience and strengthening long-term relationships
with all customers.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN AKSES ATAS COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL ACCESS
PRODUK DAN JASA YANG SETARA KEPADA TO PRODUCTS AND SERVICES FOR CONSUMERS
KONSUMEN [POJK F.17] [POJK F.17]
ERAL berkomitmen untuk memberikan akses yang setara ERAL is committed to providing equal access to its
atas produk dan layanan kepada seluruh konsumen products and services to all consumers, without
tanpa membedakan latar belakang, status sosial, atau discrimination based on background, social status, or
kelompok tertentu. Prinsip ini sejalan dengan nilai-nilai any particular group. This principle is aligned with the
utama Erajaya Group yang menempatkan pelanggan core values of Erajaya Group, which place customers at
sebagai pusat dari setiap aktivitas bisnis. the center of all business activities.
Dalam implementasinya, ERAL memastikan bahwa In its implementation, ERAL ensures that all consumers
semua konsumen memiliki kesempatan yang sama have equal opportunities to access and benefit from
untuk menikmati produk dan layanan kami, baik melalui the Company’s products and services, both through its
jaringan gerai ritel offline maupun platform digital. network of offline retail outlets and digital platforms. The
Kami juga terus meningkatkan kualitas pelayanan Company also continuously enhances service quality by
dengan memberikan pelatihan berkelanjutan kepada providing ongoing training to its employees, particularly
para karyawan, khususnya tenaga pemasar di gerai, front-line retail personnel, to ensure the delivery of an
agar mampu memberikan pengalaman berbelanja yang inclusive, friendly, and responsive shopping experience
inklusif, ramah, dan responsif terhadap kebutuhan setiap tailored to the needs of each customer.
pelanggan.
Penerapan prinsip akses setara ini tidak hanya mencakup The application of this principle of equal access extends
aspek pelayanan, tetapi juga dalam penyediaan informasi beyond service delivery to include the provision of clear
produk yang jelas dan mudah dipahami, sehingga and easily understood product information, enabling all
semua konsumen, tanpa terkecuali, dapat mengambil consumers, without exception, to make informed and
keputusan pembelian secara bijak dan mandiri. independent purchasing decisions.
ERAL percaya bahwa layanan yang adil dan setara ERAL believes that fair and equitable service constitutes
merupakan fondasi penting untuk membangun a fundamental foundation for building customer trust,
kepercayaan pelanggan, meningkatkan loyalitas, dan enhancing loyalty, and supporting sustainable business
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth.
322 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 325
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT [POJK F.26] [POJK F.26] INOVASI PRODUK PRODUCT INNOVATION Sebagai bagian dari industri gaya hidup aktif yang As part of a dynamic and continuously evolving active dinamis dan terus berkembang, ERAL memahami lifestyle industry, ERAL recognizes the importance pentingnya beradaptasi dengan perubahan preferensi of adapting to shifting consumer preferences that masyarakat yang semakin mengutamakan kesehatan, increasingly prioritize health, wellness, and sustainable kebugaran, dan gaya hidup berkelanjutan. Dengan living. Supported by a strong consumer database, dukungan basis data konsumen yang kuat, terutama di particularly within the upper-middle segment, ERAL segmen menengah atas, ERAL terus mengembangkan continues to expand its product portfolio to meet the portofolio produk untuk memenuhi kebutuhan gaya demands of modern lifestyles. hidup modern. Menanggapi tren gaya hidup sehat dan meningkatnya In response to healthy lifestyle trends and the growing kesadaran terhadap isu keberlanjutan, ERAL aktif awareness of sustainability issues, ERAL actively mendorong principal merek yang berada di bawah encourages brand principals under the Company’s naungan kami untuk menghadirkan inovasi produk. portfolio to introduce product innovations. These Inovasi ini tidak hanya mencakup fitur dan teknologi innovations encompass not only new features and baru, tetapi juga pemilihan material yang lebih ramah technologies, but also the use of more environmentally lingkungan, sejalan dengan semakin besarnya perhatian friendly materials, in line with the increasing concern of masyarakat Indonesia terhadap kelestarian lingkungan. Indonesian consumers for environmental preservation. Setiap inovasi yang diusung ERAL selalu berorientasi Every innovation undertaken by ERAL is consistently pada konsumen (customer-centric), dengan fokus customer-centric, with a primary focus on addressing utama pada pemenuhan kebutuhan, aspirasi, dan evolving consumer needs, aspirations, and expectations. ekspektasi mereka yang terus berkembang. Kami The Company strives to ensure that each product berupaya memastikan bahwa setiap produk dan layanan and service offered delivers tangible added value to yang ditawarkan mampu memberikan nilai tambah consumers. nyata bagi konsumen. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 323
Page 326
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Dalam aspek pelayanan, ERAL terus berinovasi untuk In terms of service, ERAL continues to innovate to create
menciptakan pengalaman berbelanja yang unggul. Kami a superior shopping experience. The Company provides
menghadirkan beragam kemudahan melalui jaringan various conveniences through its extensive network
gerai offline yang tersebar luas dan melalui platform of offline retail outlets and intuitive online platforms,
online yang intuitif, memastikan konsumen dapat ensuring that consumers can enjoy fast, convenient
menikmati layanan yang cepat, nyaman, dan sesuai services aligned with their active lifestyles.
dengan gaya hidup aktif mereka.
INOVASI LAYANAN PENGANTARAN DELIVERY SERVICE INNOVATION
Sebagai bagian dari inovasi layanan kami, Erajaya Group As part of its service innovation, Erajaya Group introduced
memperkenalkan Mobile Selling dan EraXpress, program Mobile Selling and EraXpress, a Home Delivery Service
Home Delivery Service yang memungkinkan produk program that enables products ordered by consumers
yang dipesan konsumen dikirimkan langsung dari toko to be delivered directly from the nearest store within
terdekat dalam waktu maksimal tiga jam. Layanan ini a maximum of three hours. This service is designed to
dihadirkan untuk memberikan kenyamanan ekstra bagi provide added convenience for customers who wish
pelanggan yang ingin mendapatkan produk favorit to obtain their preferred products without leaving their
mereka tanpa harus meninggalkan rumah. Konsumen homes. Consumers can place orders via WhatsApp or
dapat memesan produk melalui aplikasi WhatsApp atau utilize the Online-to-Offline (O2O) feature available on
menggunakan fasilitas Online to Offline (O2O) dari situs the official website, www.eraspace.com, with fulfillment
resmi www.eraspace.com, dengan proses pengiriman carried out by the selected retail outlet.
dilakukan dari gerai pilihan mereka.
KATALOG DIGITAL DIGITAL CATALOG
Untuk memperluas jangkauan informasi promosi To broaden the reach of promotional information to
kepada pelanggan, Erajaya Group menghadirkan katalog customers, Erajaya Group has introduced an electronic
elektronik (e-Catalog) sebagai bagian dari strategi catalog (e-Catalog) as part of its digital marketing
pemasaran digital. Melalui e-Catalog, konsumen dapat strategy. Through the e-Catalog, consumers can easily
dengan mudah mengakses informasi tentang berbagai access information on a wide range of Erajaya Group
produk Erajaya Group. products.
Seluruh produk dalam e-Catalog dapat dipesan secara All products featured in the e-Catalog can be
praktis melalui layanan chat WhatsApp, menjadikan conveniently ordered via WhatsApp chat services,
pengalaman berbelanja lebih cepat dan nyaman. Inisiatif enhancing the speed and ease of the shopping
ini menjadi wujud nyata komitmen kami untuk terus experience. This initiative reflects the Company’s
memberikan pengalaman berbelanja yang mudah dan ongoing commitment to delivering a seamless and
menyenangkan bagi seluruh konsumen. enjoyable shopping experience for all consumers.
APLIKASI ERASPACE ERASPACE APPLICATION
Dalam upaya membangun ekosistem digital yang kuat As part of its efforts to build a strong and competitive
dan kompetitif, Erajaya Group meluncurkan aplikasi digital ecosystem, Erajaya Group launched the Eraspace
Eraspace yang dapat diunduh di smartphone Android. application, which is available for download on Android
Aplikasi ini memudahkan konsumen untuk membeli smartphones. The application enables consumers
gadget, perangkat IoT, dan berbagai produk gaya hidup to conveniently and securely purchase gadgets, IoT
dengan nyaman dan aman, mengikuti perkembangan devices, and a wide range of lifestyle products, in line
tren digitalisasi. with the advancement of digitalization trends.
PLATFORM WEBSITE WEBSITE PLATFORM
Erajaya Group juga mengoptimalkan strategi promosi Erajaya Group also optimizes its digital promotional
digital melalui kanal daring, baik melalui platform milik strategy through online channels, both via its
sendiri, yaitu www.eraspace.com, maupun melalui proprietary platform, www.eraspace.com, and through
kolaborasi dengan berbagai platform e-commerce collaborations with various leading e-commerce
terkemuka di Indonesia. Melalui jalur ini, Erajaya Group platforms in Indonesia. Through these channels,
menawarkan berbagai produk unggulan lengkap dengan Erajaya Group offers a wide range of flagship products,
promo menarik dan beragam kemudahan dalam proses complemented by attractive promotions and various
pembelian. conveniences throughout the purchasing process.
324 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 327
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT MEMASTIKAN KEPUASAN KONSUMEN MELALUI ENSURING CUSTOMER SATISFACTION EVALUASI KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK THROUGH PRODUCT QUALITY AND SAFETY [POJK F.27] EVALUATION [POJK F.27] KOMITMEN TERHADAP PRODUK ORISINAL DAN COMMITMENT TO ORIGINAL AND HIGH-QUALITY BERKUALITAS PRODUCTS ERAL memastikan bahwa seluruh produk yang dijual ERAL ensures that all products sold across the Company’s di gerai-gerai kami adalah produk orisinal yang telah retail outlets are original and have undergone quality melewati proses pengujian kualitas dan keamanan sesuai and safety testing in accordance with each brand’s standar mutu masing-masing merek. Setiap produk yang respective standards. All products available within tersedia di jaringan ritel kami juga dilengkapi dengan the Company’s retail network are also supported by garansi resmi, sehingga konsumen mendapatkan official warranties, providing consumers with assurance jaminan atas keaslian dan kualitas produk yang dibeli. regarding the authenticity and quality of their purchases. PENINGKATAN KEPUASAN KONSUMEN MELALUI ENHANCING CUSTOMER SATISFACTION RESPONS CEPAT ATAS KELUHAN THROUGH PROMPT RESPONSE TO COMPLAINTS Kami memahami bahwa dalam industri ritel, tingkat The Company recognizes that in the retail industry, kepuasan konsumen sangat berpengaruh terhadap customer satisfaction plays a critical role in sustaining keberlangsungan bisnis. Salah satu faktor penting dalam business continuity. One of the key factors in maintaining menjaga kepuasan pelanggan adalah penanganan customer satisfaction is the prompt, responsive, and keluhan secara cepat, responsif, dan solutif. ERAL solution-oriented handling of complaints. ERAL is berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap keluhan committed to addressing every customer complaint konsumen dengan memberikan penyelesaian terbaik by providing the best possible resolution within the dalam waktu yang sesingkat-singkatnya. shortest possible timeframe. PERAN PRODUCT SPECIALIST DALAM EDUKASI THE ROLE OF PRODUCT SPECIALISTS IN KONSUMEN CONSUMER EDUCATION ERAL memahami bahwa produk-produk Internet of ERAL acknowledges that the Internet of Things (IoT), Things (IoT), lifestyle technology, dan active lifestyle lifestyle technology, and active lifestyle products yang kami tawarkan memiliki fitur dan teknologi yang offered by the Company feature continuously evolving terus berkembang. Untuk memastikan konsumen dapat technologies. To ensure that consumers can fully utilize memanfaatkan seluruh potensi produk dengan optimal, the potential of these products, ERAL deploys Product ERAL menghadirkan Product Specialist di jaringan gerai Specialists across its retail network. These Product kami. Product Specialist ini telah menjalani pelatihan Specialists undergo intensive training to master the intensif untuk menguasai spesifikasi teknis, fitur, dan technical specifications, features, and advantages of keunggulan masing-masing produk dari principal merek each product from the brand principals represented yang kami representasikan. Mereka bertugas untuk by the Company. They are responsible for educating memberikan edukasi kepada konsumen mengenai cara consumers on proper product usage, clarifying the penggunaan produk secara tepat, memperjelas manfaat benefits of available technologies, and conducting live teknologi yang tersedia, serta melakukan demonstrasi demonstrations to allow consumers to experience the langsung agar konsumen dapat merasakan pengalaman products prior to purchase. produk sebelum melakukan pembelian. Dengan kehadiran Product Specialist, ERAL berkomitmen Through the presence of Product Specialists, ERAL is untuk membantu konsumen membuat keputusan committed to supporting consumers in making more yang lebih terinformasi dan menciptakan pengalaman informed decisions and delivering a more confident and berbelanja yang lebih meyakinkan dan memuaskan. satisfying shopping experience. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 325
Page 328
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI MELALUI COMPETENCY DEVELOPMENT THROUGH
PELATIHAN BERKALA REGULAR TRAINING
Untuk memastikan konsistensi kualitas pelayanan, Eral To ensure consistency in service quality, ERAL conducts
secara rutin mengadakan pelatihan, baik secara online regular training programs, both online and offline. The
maupun offline. Kami memiliki platform pembelajaran Company provides a digital learning platform that enables
daring yang memungkinkan karyawan untuk mengakses employees to access training materials anytime and
materi pelatihan kapan saja dan di mana saja, mengikuti anywhere, complete quizzes, and receive ratings based
kuis, serta memperoleh rating atas penguasaan materi. on their level of comprehension. This approach supports
Hal ini membantu kami menjaga standar pengetahuan the Company in maintaining a consistent standard of
karyawan dalam memberikan layanan kepada konsumen. employee knowledge in delivering services to consumers.
DUKUNGAN LAYANAN PURNA JUAL DAN QUALITY AFTER-SALES SERVICE SUPPORT AND QUALITY
CONTROL CONTROL
Setiap merek yang kami distribusikan umumnya Each brand distributed by the Company is generally
didukung dengan pusat layanan resmi yang terintegrasi supported by authorized service centers integrated
dalam jaringan ERAL. Selain itu, kami memiliki tim Quality within ERAL’s network. In addition, the Company
Control yang bertugas memastikan mutu produk, baik maintains a dedicated Quality Control team responsible
yang diimpor langsung dari principal maupun produk for ensuring product quality, both for products imported
private label ERAL. Pengujian mutu ini menjadi bagian directly from principals and for ERAL’s private label
dari upaya kami untuk menjaga kepercayaan konsumen. products. These quality assurance processes form part
of the Company’s efforts to maintain consumer trust.
PENGELOLAAN KELUHAN KONSUMEN DAN CONSUMER COMPLAINT MANAGEMENT AND
PENYEMPURNAAN LAHAN CONTINUOUS IMPROVEMENT
Hingga saat ini, ERAL belum pernah menerima keluhan To date, ERAL has not received any significant consumer
konsumen yang bersifat signifikan terkait kegagalan complaints related to product failure. The complaints
produk. Keluhan yang kami terima bervariasi, mulai received by the Company vary, ranging from product-
dari keluhan atas produk hingga ketidakpuasan related concerns to dissatisfaction with services. To
terhadap layanan. Untuk menangani hal tersebut, kami address these matters, the Company has established
membentuk berbagai tim khusus seperti Customer various dedicated teams, including Customer Care,
Care, Quality Control, dan tim pengujian kualitas Quality Control, and supply chain quality testing
rantai pasok. Selain itu, setiap gerai kami menerapkan teams. Furthermore, each of the Company’s outlets
standar prosedur operasional (SOP) yang ketat untuk implements strict standard operating procedures (SOPs)
memastikan pelayanan berjalan sesuai dengan standar to ensure that services are delivered in accordance with
yang telah ditetapkan. established standards.
326 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 329
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT MEKANISME ESKALASI KELUHAN KE TINGKAT COMPLAINT ESCALATION MECHANISM TO MANAJEMEN MANAGEMENT LEVEL Setiap keluhan yang masuk diproses dengan prioritas tinggi All incoming complaints are processed with high priority dan diselesaikan secepat mungkin. Untuk keluhan yang and resolved as promptly as possible. For complaints tergolong dalam kategori tertentu, Erajaya menerapkan that fall under specific categories, Erajaya implements an mekanisme eskalasi ke tingkat manajemen yang lebih escalation mechanism to higher levels of management to tinggi, agar keputusan solusi dapat diambil secara cepat, ensure that solutions are determined swiftly, accurately, akurat, dan berorientasi pada kepuasan konsumen. and with a focus on customer satisfaction. DAMPAK PRODUK DAN LAYANAN YANG IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES DITAWARKAN [POJK F.28] OFFERED [POJK F.28] PERANGKAT IOT DAN TEKNOLOGI GAYA HIDUP IOT DEVICES AND LIFESTYLE TECHNOLOGY AS SEBAGAI SOLUSI MODERN DARI ERAL MODERN SOLUTIONS FROM ERAL Seiring dengan perubahan gaya hidup masyarakat yang In line with evolving consumer lifestyles that are semakin aktif, sehat, dan terhubung secara digital, increasingly active, health-conscious, and digitally kebutuhan akan perangkat Internet of Things (IoT) connected, the demand for Internet of Things (IoT) dan teknologi gaya hidup semakin menjadi bagian devices and lifestyle technology has become an integral penting dalam kehidupan sehari-hari. Produk-produk part of daily life. These products support a wide range ini digunakan untuk menunjang aktivitas olahraga, of activities, including sports, health, productivity, and kesehatan, produktivitas, hingga kenyamanan di rumah. home convenience. Recognizing the strong demand for Melihat tingginya permintaan terhadap solusi gaya modern lifestyle solutions, ERAL offers a diverse range hidup modern, ERAL hadir menawarkan berbagai pilihan of IoT devices and lifestyle technology from leading perangkat IoT dan lifestyle technology dari merek- international brands. The Company provides relevant merek unggulan internasional. Kami menyediakan solusi and innovative solutions for consumers seeking to yang relevan dan inovatif bagi konsumen yang ingin enhance their lifestyles through the latest technology, memperkaya gaya hidup mereka dengan teknologi with easy access and competitive pricing. terbaru, dengan akses yang mudah dan pilihan harga yang kompetitif. KOMITMEN ERAL TERHADAP PRAKTIK RAMAH ERAL’S COMMITMENT TO ENVIRONMENTALLY LINGKUNGAN FRIENDLY PRACTICES Kami menyadari bahwa kegiatan operasional kami The Company acknowledges that its operational berpotensi menghasilkan limbah yang, jika tidak activities have the potential to generate waste which, if dikelola dengan baik, dapat berdampak negatif terhadap not properly managed, may have an adverse impact on lingkungan. Oleh karena itu, ERAL menerapkan inisiatif the environment. Accordingly, ERAL has implemented go green di seluruh gerai kami dengan menghentikan green initiatives across all of its retail outlets, including penggunaan tas plastik untuk konsumen. Inisiatif ini the elimination of plastic bag usage for consumers. This merupakan langkah konkret kami untuk mengurangi initiative represents a concrete step by the Company limbah plastik dan mendukung upaya pelestarian to reduce plastic waste and support environmental lingkungan. conservation efforts. PENERAPAN GREEN DISTRIBUTION UNTUK IMPLEMENTATION OF GREEN DISTRIBUTION EFISIENSI DAN KEBERLANJUTAN FOR EFFICIENCY AND SUSTAINABILITY ERAL berkomitmen untuk meminimalkan dampak ERAL is committed to minimizing the environmental lingkungan dari rantai distribusi kami melalui penerapan impact of its distribution chain through the konsep green distribution. Pendekatan ini bertujuan implementation of green distribution practices. This untuk meningkatkan efisiensi transportasi dengan approach is aimed at improving transportation efficiency berbagai strategi, seperti memaksimalkan kapasitas through various strategies, including maximizing pengiriman dalam satu kali perjalanan melalui shipment capacity in a single delivery using large and penggunaan kontainer berukuran besar dan aman, secure containers, as well as optimizing distribution serta mengoptimalkan rute distribusi agar lebih efektif routes to enhance effectiveness and efficiency. Through dan efisien. Dengan menerapkan metode ini, ERAL these measures, ERAL not only contributes positively tidak hanya berkontribusi positif terhadap kelestarian to environmental sustainability but also achieves lingkungan, tetapi juga menciptakan efisiensi biaya yang cost efficiencies that support improved corporate mendukung peningkatan profitabilitas perusahaan. profitability. LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 327
Page 330
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
JAMINAN KUALITAS QUALITY ASSURANCE
ERAL menerapkan sistem kendali mutu berlapis yang EERAL implements a stringent, multi-layered quality
ketat dan terintegrasi dengan jaringan pemasok kami. control system that is integrated with the Company’s
Untuk memastikan efektivitas proses dan prosedur supplier network. To ensure the effectiveness of internal
internal terkait jaminan mutu, kami memiliki Fungsi processes and procedures related to quality assurance,
Audit Internal yang melakukan pemeriksaan kepatuhan the Company maintains an Internal Audit Function that
secara berkala. conducts periodic compliance reviews.
Tim kendali mutu bertanggung jawab untuk The quality control team is responsible for verifying the
memverifikasi isi setiap kiriman yang diterima di gudang contents of each shipment received at the Company’s
kami, termasuk melakukan uji fungsionalitas acak pada warehouses, including conducting random functionality
perangkat. Proses verifikasi ini diulang dalam beberapa testing on devices. This verification process is repeated
tahap, termasuk selama serah terima ke mitra logistik, at multiple stages, including during handover to
untuk memastikan bahwa semua produk memenuhi logistics partners, to ensure that all products meet the
standar mutu kami sebelum dikirim dari gudang kami. Company’s quality standards prior to distribution.
Selain itu, kami menggunakan mystery shopper In addition, the Company utilizes mystery shoppers to
untuk mengevaluasi mutu layanan di toko ritel kami. evaluate service quality across its retail outlets. This
Pendekatan komprehensif ini dirancang untuk menjamin comprehensive approach is designed to ensure that
bahwa setiap produk yang dikirim ke pelanggan kami every product delivered to customers is in optimal
dalam kondisi optimal. Hingga saat ini, ERAL belum condition. To date, ERAL has not experienced any mass
pernah mengalami penarikan produk massal karena product recalls due to manufacturing defects. [POJK
cacat produksi. [POJK F.29] F.29]
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [POJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [POJK F.30]
Pada tahun 2025, ERAL belum melaksanakan survei In 2025, ERAL has not conducted a formal Customer
kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Survey/ Satisfaction Survey (CSS). Nevertheless, the Company
CSS) secara formal. Namun demikian, Perseroan tetap continues to prioritize customer satisfaction with
menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas respect to both the products purchased and the services
utama, baik terhadap produk yang dibeli maupun delivered across its network.
pelayanan yang diberikan di seluruh jaringan Perseroan.
Aspek kepuasan pelanggan kami peroleh melalui Customer satisfaction insights are primarily obtained
interaksi langsung antara frontliner kami di gerai dengan through direct interactions between the Company’s
para pelanggan. Untuk memastikan pelayanan terbaik, front-line personnel and customers at retail outlets. To
Erajaya melaksanakan berbagai inisiatif, mulai dari ensure optimal service delivery, Erajaya implements
menghadirkan produk-produk orisinal bergaransi resmi, various initiatives, including offering original products
menyediakan Product Specialist terlatih, serta program with official warranties, deploying trained Product
mystery shopper untuk memastikan standar pelayanan Specialists, and conducting mystery shopper programs to
setiap gerai tetap terjaga. maintain consistent service standards across all outlets.
328 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 331
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Referensi SEOJK Nomor 16/
SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
S EOJK N O. 1 6 /S EOJ K.04 / 2 0 21 R EFER ENC E CONC ER NI NG TH E
A N N UA L R EPO RT O F I S S U ERS OR PUBLI C COMPA NI ES
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Umum
General
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia • Dicetak dengan kualitas yang baik
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga • Printed in good quality
dalam bahasa Inggris • Memuat Nama Perusahaan di sampul muka, belakang, samping dan setiap
halaman
The annual report is presented in proper and correct • Contains the Company Name on the front, back, side covers and every page
Indonesian language and it is recommended to also • Disajikan secara elektronik dalam format PDF
present it in English. • Presented electronically in PDF format
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview of Key Financial Data
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Informasi paling sedikit memuat antara lain:
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan Information at least contains, among others:
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut 1. Pendapatan/penjualan;
7
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) Revenue/sales;
tahun, paling sedikit memuat:
2. Laba bruto;
7
The Important Financial Data Summary contains Gross profit;
financial information presented in a comparative format
for 3 (three) fiscal years or since the commencement 3. Laba (rugi);
7
of business if the Issuer or Public Company has been Profit (loss);
conducting its business for less than 3 (three) years,
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada
at least including: SHARE INFORMATION Information
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
on bonds, sukuk or convertible bonds that were still 8
Total profit (loss) attributable to owners of the parent
outstanding in the last 2 (two) financial years.
entity and non- controlling interests;
5. Total laba (rugi) komprehensif;
7
Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali; 8
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners
of the parent entity and non-controlling interests;
7. Laba (rugi) per saham;
8
Earnings (loss) per share;
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 329
Page 332
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
8. Jumlah aset;
8
Total assets;
9. Jumlah liabilitas;
8
Total liabilities;
10. Jumlah ekuitas;
8
Total equity;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
9
Ratio of profit (loss) to total assets;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
9
Ratio of profit (loss) to equity;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
9
Ratio of profit (loss) to revenue/sales;
14. Rasio lancar;
9
Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
9
Ratio of liabilities to equity;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
9
Ratio of liabilities to total assets; and
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya; 9
Other financial information and ratios relevant to the
issuer or public company and its industry;
Informasi Saham
Share Information
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka dengan lengkap sesuai ketentuan:
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku Share information for a Public Company should at least contain:
terakhir.
Information on bonds, sukuk or convertible bonds that 18. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa
were still outstanding in the last 2 (two) financial years. triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir.
Shares issued for each quarterly period presented in
comparative form for the last 2 (two) financial years.
19. Aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan
pada saham. 12
Corporate actions that cause changes in shares.
20. Suspensi saham dan alasan suspensi.
Suspension of shares and reasons for suspension.
21. Penjelasan suspensi telah dicabut atau belum.
Explanation of whether the suspension has been lifted or
not.
330 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 333
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Board of Commissioners Report The report of the Board of Commissioners should at least contain a brief
description about:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi
34
Assessment of the performance of the Board of Directors
2. Pandangan atas prospek usaha; dan
36
Views on the business prospects; and
3. Pandangan atas penerapan tata kelola
37
Views on the implementation of the governance
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada)
Changes in the composition of the Board of 37
Commissioners (if any)
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Board of Directors’ Report The Board of Directors’ report should at least contain a brief description of:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
Performance of Issuers or Public Companies, at least
containing:
a. Strategi
Strategy
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi;
The role of the Board of Directors in formulating
strategies;
c. Implementasi strategi;
44
The implementation of the strategy;
d. Perbandingan antara hasil dengan target; dan
Comparison between the results achieved with targeted;
and
e. Kendala yang dihadapi;
Constraints faced;
f. Perkembangan perekonomian dan target pasar;
Economic development and target market;
g. Sumber daya manusia
Human resources
Prospek usaha; dan
48
Business prospects; and
Penerapan tata kelola.
49
Implementation of the governance
Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada)
50
Changes in the composition of the BOD (if any)
Tanda tangan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Dibuat terpisah dan disajikan sesuai ketentuan.
Signatures of members of the Board of Directors and 54
Separately prepared and presented as required.
Board of Commissioners
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 331
Page 334
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan alamat lengkap perusahaan Disajikan dengan lengkap
60
Company name and full address Presented in full
Disajikan dengan lengkap, termasuk keterangan jika ada
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik perubahan nama perusahaan
58
Brief history of the Issuer or Public Company Presented in full, including information if there is a change in
company name
Disajikan dengan lengkap, termasuk persetujuan Dewan
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Komisaris 62
Vision, Mission and Corporate Culture
Presented in full, including Board of Commissioners approval
Bidang usaha Uraian kegiatan usaha yang dijalankan
64
Business fields Description of business activities carried out
Wilayah Operasional Disajikan dalam bentuk peta
68
Operational Area Presented in map form
Struktur Organisasi Struktur organisasi sampai Kepala Divisi
70
Organizational structure Organizational structure up to the Head of Division
Keanggotaan Asosiasi
61
Association Member
Profil Dewan Komisaris, disampaikan lengkap sesuai
Profil Dewan Komisaris ketentuan
74
Board of Commissioners’ Profile Profile of the Board of Commissioners, submitted in full in
accordance with the provisions
Profil Direksi, disampaikan lengkap sesuai ketentuan
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors, submitted in full in 80
Board of Directors’ Profile
accordance with the provisions
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
Jumlah karyawan dan data pengembangan kompetensi tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
karyawan kontrak) dalam tahun buku
87
Number of employees and data on employee Number of employees by gender, position, age, education
competency development level, and employment status (permanent/ contracted) in the
fiscal year
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada
awal dan akhir tahun buku, disampaikan lengkap sesuai
Komposisi pemegang saham ketentuan.
89
Composition of shareholders Name of shareholders and percentage of ownership at the
beginning and end of the financial year, submitted in full in
accordance with the provisions.
Pemegang saham utama dan pengendali Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali
94
Major and controlling shareholders Information regarding the main and controlling shareholders
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi bersama
95
List of subsidiaries and/or associated entities The name of the subsidiary, associated company, joint
venture company
332 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 335
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
atau kantor perwakilan (jika ada)
Disclosed in full as required 68
Name and address of the subsidiary and/or branch
office or representative office (if any)
Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan
93
Company group structure Company group structure in the form of a chart
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal,
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
Kronologi pencatatan saham tahun buku
97
Share listing chronology Chronology of share listing, number of shares, nominal value,
and offering price from the beginning of listing to the end of
the fiscal year
Kronologis penerbitan efek lainnya Disampaikan sesuai ketentuan, jika ada
98
Chronology of securities issuance Disclosed as required, if any
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan
kantor akuntan publik (KAP) Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
98
Information on the use of public accountants (AP) and Disclosed in full as required
public accounting firms (KAP)
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
Name and address of supporting institutions and/or 99
Disclosed in full as required
professions
Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir
dan/ atau sertifikasi yang masih berlaku Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
24
Awards received in the last financial year and/or Disclosed in full as required
certifications that are still valid in the last fiscal year
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on Company Performance
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis
Tinjauan operasi per segmen usaha industri Emiten atau Perusahaan Publik.
107
Operational review by business segment Operational review per business segment according to the
type of industry
Disampaikan sesuai lengkap, meliputi pembahasan: Aset,
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Liabilitas, Ekuitas, Rugi/ Laba, Arus Kas
118
Description of the company’s financial performance Disclosed in full, including discussion of: Assets, Liabilities,
Equity, Loss/Profit, Cash Flow
Bahasan kemampuan membayar utang dan tingkat
kolektibilitas piutang perusahaan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
132
Discussion and analysis of abilities to pay debts and the Disclosed in full as required
collectibility level of the company’s receivables
Bahasan tentang struktur modal Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
134
Discussion on capital structure Disclosed in full as required
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi
barang modal Jika tidak ada Ikatan, disampaikan
135
Discussion on material commitments for capital goods If there is no commitment, disclosed
investment
Investasi barang modal Jika tidak ada Realisasi, disampaikan
135
Investment in capital goods realized If there is no realization, disclosed
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 333
Page 336
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Meliputi: Pendapatan, Laba (Rugi), Struktur modal,
Bahasan Target VS Realisasi dan Proyeksi Pemasaran dan lainnya
136
The target with the results achieved and Projection Includes: Revenue, Profit (Loss), Capital structure, Marketing,
etc.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah
tanggal laporan akuntan Jika tidak ada, disampaikan
135
Material information and facts occurring after the date If there is not any, disclosed
of the accountant’s report
Prospek usaha perusahaan Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
135
Description of the company’s business prospects Disclosed in full as required
Uraian aspek pemasaran Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
138
Description of the marketing aspect Disclosed in full as required
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku
Jika tidak membagikan dividen, jelaska
terakhir 139
If no dividend is paid, explained
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
Hanya jika masih diwajibkan di tahun buku
Realization of the use of proceeds from the public 141
Only if still required in the fiscal year
offering
Informasi material mengenai investasi, ekspansi,
divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material,
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, Disampaikan lengkap sesuai ketentuan Jika tidak ada
yang terjadi pada tahun buku. informasi dimaksud, diungkapkan.
143
Material information regarding investment, expansion, Disclosed in full as required If there is no such information,
divestment, business merger/consolidation, acquisition, disclosed.
debt/capital restructuring, material transactions,
affiliated transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred during the fiscal year.
Uraian mengenai perubahan peraturan
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan Jika tidak ada
perundangundangan terhadap perusahaan pada tahun
informasi dimaksud, diungkapkan.
buku terakhir 153
Disclosed in full as required If there is no such information,
A description of changes in the laws and regulations of
disclosed.
the company in the last fiscal year
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang
diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
153
A description of the changes in accounting policies Disclosed in full as required
adopted by the company in the last fiscal year
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
160
General Meeting of Sharehoders Disclosed in full as required
334 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 337
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Tugas &
tanggung Jawab; Piagam Direksi; Rapat, Frekuensi Rapat
& Agenda Rapat; Kehadiran Rapat; Pelatihan; Penilaian
Direksi Kinerja
167
Board of Directors Disclosed in full as required, including: Duties &
Responsibilities; Board of Directors Charter; Meetings,
Meeting Frequency & Meeting Agenda; Meeting
Attendance; Training; Performance Appraisal.
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Tugas
& tanggung Jawab; Piagam Dewan Komisaris; Rapat,
Frekuensi Rapat & Agenda Rapat; Kehadiran Rapat; Pelati-
han; Penilaian Kinerja ; Penilaian Kinerja Komite
Dewan Komisaris
Disclosed in full as required, including: Duties & Responsi- 176
Board of Commissioners
bilities; Board of Commissioners Charter; Meetings, Meet-
ing Frequency & Meeting Agenda; Meeting Attendance;
Training; Performance Appraisal; Committee Performance
Appraisal.
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
Nomination and remuneration of the Board of Directors 187
Disclosed in full as required
and the Board of Commissioners
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: CV
Anggota Komite; Tugas & tanggung Jawab; Piagam Komite
Audit; Rapat, Frekuensi Rapat & Agenda Rapat; Kehadiran
Rapat; Pelatihan; Realisasi Pelaksanaan Tugas Komite
Komite audit Audit.
190
Audit committee Disclosed in full as required, including: CV of Committee
Members; Duties & Responsibilities; Audit Committee
Charter; Meetings, Meeting Frequency & Meeting Agenda;
Meeting Attendance; Training; Realization of Audit Commit-
tee Duties.
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Tugas &
tanggung Jawab; Realisasi Pelaksanaan Fungsi Nominasi &
Komite Nominasi dan Remunerasi Remunerasi
200
Nomination and Remuneration Committee Disclosed in full as required, including: Duties & Responsi-
bilities; Realization of Nomination & Remuneration Function
Implementation
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: CV
Anggota Komite; Tugas & tanggung Jawab; Piagam Komite
Audit; Rapat, Frekuensi Rapat & Agenda Rapat; Kehadiran
Rapat; Pelatihan; Realisasi Pelaksanaan Tugas Komite
Komite Manajemen Risiko Manajemen Risiko
N/A
Risk Management Committee Delivered in full according to the provisions, including: CV
of Committee Members; Duties & Responsibilities; Audit
Committee Charter; Meetings, Frequency of Meetings &
Meeting Agenda; Meeting Attendance; Training; Realization
of Risk Management Committee Duties
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: CV Sek-
retaris Perusahaan; Tugas & tanggung Jawab; Pelatihan;
Sekretaris perusahaan Realisasi Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
201
Corporate secretary Disclosed in full as required, including: CV of Corporate
Secretary; Duties & Responsibilities; Training; Realization of
Corporate Secretary’s Duties
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 335
Page 338
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: CV Unit
Audit Internal; Piagam Internal Audit; Tugas & tanggung
Jawab; Kualifikasi Audit Internal; Struktur & Kedudukan;
Unit Audit Internal Pelatihan; Realisasi Pelaksanaan Tugas Internal Audit
209
Internal Audit Unit Disclosed in full as required, including: CV Internal Audit
Unit; Internal Audit Charter; Duties & Responsibilities;
Internal Audit Qualifications; Structure & Position; Training;
Internal Audit Task Implementation Realization
Sistem Pengendalian Internal Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
213
Internal control system Disclosed in full as required
Akuntan Publik Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
98
Public Accountant Disclosed in full as required
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Sistem
Manajemen Risiko; Jenis Risiko & mitigasi; Evaluasi Efek-
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten tivitas Manajemen Risiko; Kecukupan Sistem Manajemen
Atau Perusahaan Publik Risiko.
217
The risk management system implemented by the Disclosed in full as required, including: Risk Management
Issuer or Public Company System; Types of Risk & mitigation; Evaluation of Risk
Management Effectiveness; Adequacy of Risk Management
System.
Perkara hukum yang berdampak material yang
dihadapi Oleh emiten atau perusahaan publik, entitas
anak, Anggota direksi dan anggota dewan komisaris
(jika ada), Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
220
Legal cases that have a material impact faced by the Disclosed in full as required
issuer or public company, subsidiaries, members of
the board of directors and members of the board of
commissioners (if any)
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi terhadap
emiten atau perusahaan publik, Anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, Jika ada Disampaikan lengkap sesuai ketentuan Jika Tidak ada
Information on administrative sanctions/ sanctions sanksi, nyatakan. 220
imposed on public companies, members of the Board Disclosed in full as required. If there is no sanction, disclose.
of Commissioners and members of the Board of
Directors, (if any)
Akses informasi dan data perusahaan: Disampaikan lengkap sesuai ketentuan
72
Access to Information and Corporate Data Disclosed in full as required
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Pokok-
pokok Kode Etik; Pemberlakuan Kode Etik; Sosialisasi Kode
Etik; Sanksi Pelenggaran Kode Etik; Jumlah Pelanggaran &
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Sanksi diberikan. Jika Tidak ada pelanggaran, nyatakan.
Publik Information regarding the code of conduct of the Disclosed in full as required, including: Principles of the 221
Issuer or Public Company Code of Ethics; Enforcement of the Code of Ethics; Social-
ization of the Code of Ethics; Sanctions for Violation of the
Code of Ethics; Number of Violations & Sanctions given. If
there is no violation, state.
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan.
Informasi 224
Disclosed in full as required
Brief description of Information disclosure policy
336 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 339
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Cara
Pelaporan; Perlindungan Pelapor; Penanganan Pengaduan;
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran
Pengelola WBS; Hasil Penanganan Pengaduan Jika Tidak
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
ada Pelaporan dan WBS, nyatakan.
Publik 227
Disclosed in full as required, including: How to Report;
Description of the whistleblowing system at the Issuer
Whistleblower Protection; Complaint Handling; WBS Man-
or Public Company
ager; Complaint Handling Results. If there is no Reporting
and WBS, disclose.
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Cara
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Pencegahan dan Penanganan; Pelatihan/Sosialisasi Anti
Perusahaan Publik Korupsi Jika Tidak ada Kebijakan Anti Korupsi, nyatakan.
230
Description of the Issuer’s or Public Company’s Disclosed in full as required, including: Ways of Prevention
anticorruption policy and Handling; Anti-Corruption Training/Socialization If
there is no Anti-Corruption Policy, disclose.
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik Disampaikan lengkap sesuai ketentuan.
231
Implementation of Public Company governance Disclosed in full as required
guidelines for Issuers issuing equity securities or Public
Companies
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Kriteria
Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2024 yang Penilaian; Pelaksana Penilaian; Skor Penilaian; Rekomen-
meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris dan dasi Penilai; dan Alasan belum dilaksanakannya rekomen-
Direksi GCG dasi
183
Implementation Assessment for the fiscal year 2024 Disclosed in full as required, including: Assessment Criteria;
which included at least aspects of the Board of Assessment Implementation; Assessment Score; Assess-
Commissioners and the Board of Directors ment Recommendation; and Reasons for not implementing
the recommendation
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Corporate Social Responsibility
Informasi yang diungkapkan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017.
Information disclosed in accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Laporan Keberlanjutan Sesuai ketentuan Lampiran II SEOJK 16/2021
Sustainability Report in accordance with the provisions of Appendix II SEOJK 16/2021.
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) dapat disajikan terpisah.
Sustainability Report can be presented separately
Laporan Keberlanjutan Terpisah harus mengikuti format Lampiran II SEOJK 16/2021 dan POJK 51/POJK.03/2017.
Disampaikan bersamaan dengan Laporan Tahunan.
Separate Sustainability Report must follow the format of Appendix II SEOJK 16/2021 and POJK 51/POJK.03/2017.
Submitted together with the Annual Report.
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 337
Page 340
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Explanation Page
Informasi Keuangan
Financial Information
Disampaikan lengkap sesuai ketentuan, meliputi: Opini Auditor; Pernyataan Direksi; Laporan Keuangan Lengkap, yakni: Neraca, Rugi
Laba, Ekuitas, Arus Kas dan Catatan Laporan Keuangan.
Disclosed in full as required, including Auditor’s Opinion; Directors’ Statement; Complete Financial Statements, namely: Balance Sheet,
Profit & Loss, Equity, Cash Flow and Notes to Financial Statements.
338 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 341
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Daftar Pengungkapan sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
LI ST O F DI S C LO S U R E BAS ED ON FI NA NC I A L S ERV I C ES
AUTHO R IT Y R EG U LATI O N N UMBER 51 /POJK. 0 3 /20 1 7
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN LIST OF DISCLOSURE BASED ON FINANCIAL
OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/ SERVICES AUTHORITY REGULATION NUMBER
POJK.03/2017 [OJK G.4] 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report is prepared in accordance with
persyaratan dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa the requirements in Appendix-II of the Financial Services
Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation No. 51/POJK.O3/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Application of Sustainable Finance to Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Services Institution, Issuer, and Publicly Listed Company.
No. Indeks Halaman
Nama Index Index Name
No. Index Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 252 Explanation of Sustainability
Ikthisar Kinerja Berkelanjutan
Overview of Sustainability Performance
B.1 Aspek Ekonomi 245 Economy Aspects
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 246 Quantity of products or services sold
b. Pendapatan atau penjualan 246 Revenue or sales
c. Laba atau rugi bersih 246 Net profit or loss
d. Produk ramah lingkungan; dan 50 Environmentally friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 246 Involvement of local stakeholders related to
proses bisnis keuangan berkelanjutan. sustainable financial business processes.
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 247 Environmental Aspects
Penggunaan energi (antara lain listrik dan air); 247 Energy consumption (including electricity and water);
Pengurangan emisi yang dihasilkan; 248 Reduction of emissions generated;
Pengurangan limbah dan efluen; 248 Reduction of waste and effluents;
Pelestarian keanekaragaman hayati 248 Conservation of biodiversity
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 339
Page 342
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
No. Indeks Halaman
Nama Index Index Name
No. Index Page
B.3 Aspek Sosial 249 Social Aspects
Uraian mengenai dampak positif dan negatif dari 249 Description of the positive and negative impacts of
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat Sustainable Finance implementation on society and
dan lingkungan the environment
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 62 Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, 61 Name, address, telephone number, fax number, email
alamat surat elektronik (e-mail), dan situs web LJK, address (email), and website of the Company, Issuer,
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta kantor cabang and Public Company, as well as branch offices and/or
dan/atau kantor perwakilan representative offices
C.3 Skala Perusahaan Company Scale
Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban 8 Total Assets or Asset Capitalization, and Total Liabilities
Jumlah Karyawan 87 Number of Employees
Persentase Kepemilikan Saham 78 Percentage of Ownership
Wilayah Operasional 68 Operational Regions
C.4 Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan 64 Brief explanation of products, services, and business
kegiatan usaha yang dijalankan; activities conducted;
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 61 Membership in associations
C.6 Perubahan signifikan, antara lain terkait dengan 250 Significant changes, including branch closures or
penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur openings, and ownership structure.
kepemilikan.
Penjelasan Direksi memuat:
Director Explanation includes:
D. 1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam 254 Policy to respond to challenges in meeting
pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit sustainability strategies, at least including:
meliputi:
a. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi perusahaan; 254 Explanation of sustainability values for the company;
b. Penjelasan respons perusahaan terhadap isu 254 Explanation of the company’s response to issues
terkait penerapan keuangan berkelanjutan; related to the application of sustainable finance;
c. Penjelasan komitmen pimpinan LJK, emiten, dan 255 Explanation of the commitment of LJK, issuers, and
perusahaan publik dalam pencapaian penerapan public companies in achieving the implementation of
keuangan berkelanjutan; sustainable finance;
d. Pencapaian kinerja penerapan keuangan 255 Achievement of sustainable finance implementation
berkelanjutan; dan performance; and
e. Tantangan pencapaian kinerja penerapan 254 Challenges in achieving sustainable finance
keuangan berkelanjutan. performance.
340 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 343
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
No. Indeks Halaman
Nama Index Index Name
No. Index Page
`D. 2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling sedikit 255 Sustainable Finance Implementation, at least
meliputi: including:
a. Pencapaian kinerja penerapan keuangan 255 Achievement of sustainable finance implementation
berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan performance (economic, social, and environmental)
hidup) dibandingkan dengan target; dan compared to targets; and
b. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk 255 Explanation of achievements and challenges including
peristiwa penting selama periode pelaporan significant events during the reporting period (for LJKs
(bagi LJK yang diwajibkan membuat rencana required to develop sustainable financial action plans).
aksi keuangan berkelanjutan).
D. 3 Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi: 256 Strategy for achieving targets, at least including:
a. Pengelolaan risiko atas penerapan keuangan 256 Risk management related to the implementation of
berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan sustainable finance regarding economic, social, and
lingkungan hidup; environmental aspects;
b. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan 256 Utilization of business opportunities and prospects; and
c. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, 256 Explanation of external economic, social, and
dan lingkungan hidup yang berpotensi environmental situations that potentially affect the
mempengaruhi keberlanjutan LJK, emiten, dan sustainability of LJKs, issuers, and public companies.
perusahaan publik.
Tata Kelola Berkelanjutan memuat:
Sustainability Governance includes:
E.1 Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan 267 Description of responsibilities for Directors and
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang Commissioners, employees, officials, and/or work
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan units responsible for implementing Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
E.2 Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi 268 Explanation of competency development carried out
yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, for Directors, Commissioners, employees, officials,
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ and/or work units responsible for implementing
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab Sustainable Finance.
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
E.3 Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, 268 Explanation of LJK, Issuer, and Public Company
dan Perusahaan Publik dalam mengidentifikasi, procedures in identifying, measuring, monitoring,
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko and controlling risks related to the implementation of
atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait Sustainable Finance related to economic, social, and
aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, Environmental Aspects, including the role of Directors
termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam and Commissioners in managing, conducting periodic
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau reviews, and reviewing the effectiveness of risk
efektivitas proses manajemen risiko LJK, Emiten, dan management processes of LJK, Issuer, and Public
Perusahaan Publik. Company.
E.4 Penjelasan mengenai hubungan dengan pemangku 272 Explanation of relationships with stakeholders
kepentingan yang meliputi: including:
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan Stakeholder engagement based on management
hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS, assessment results (assessment), GMS, decree or
surat keputusan atau lainnya; dan other; and
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 341
Page 344
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
No. Indeks Halaman
Nama Index Index Name
No. Index Page
b. Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten, dan 273 Approaches used by LJK, Issuer, and Public Company
Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku in engaging stakeholders in the implementation
kepentingan dalam penerapan Keuangan of Sustainable Finance, including in the form of
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, dialogues, surveys, and seminars.
survei, dan seminar.
E.5 Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, 276 Issues faced, developments, and influences on the
dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan implementation of Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan 277 The Activities of Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi 280 Economic Performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, 282 Comparison of production, portfolio, financing
portofolio, target pembiayaan, atau investasi, targets, or investments, income and profit and loss
pendapatan dan laba rugi dalam hal Laporan when Sustainability Reports are prepared separately
Keberlanjutan disusun secara terpisah dengan from the Annual Report; and
Laporan Tahunan; dan
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, 282 Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects in Line With the
Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan 283 Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 283 Environment Cost
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Linkungan 285 Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Energy yang Digunakan 287 The Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan 288 Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energy Terbatukan Including Use of Renewable Energy Sources
F.8 Penggunaan Air 293 Water Usage
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat 296 Impacts from Operational Areas Close to or in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Having Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 296 Biodiversity Conservation Efforts
Dampak operasional terhadap area dekat wilayah 296 Operational impacts on areas near conservation areas
konservasi atau di dalam area konservasi or within conservation areas
Usaha konservasi yang dilakukan, perlindungan flora 297 Conservation efforts undertaken, protection of flora
maupun fauna and fauna
342 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 345
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
No. Indeks Halaman
Nama Index Index Name
No. Index Page
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan Number and Intensity of Emissions Generated by
291
berdasarkan sumber emisi Source
Scope 1 291 Scope 1
Scope 2 291 Scope 2
Scope 3 291 Scope 3
Intensitas Emisi 291 Emission Intensity
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievement Emission Reduction Carried
Dilakukan Out
292
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengolahan Limbah dan Efluen Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills that Occur (if any)
294
F.16 Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Environmental Complaints Received and Resolved
Diselesaikan
Kinerja Sosial 315 Social Aspect
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk Commitment to providing equivalent products and/or
dan/atau jasa yang setara kepada konsumen. 322 services to consumers.
F.18 F.18 Kesetaraan dan Kesamaan Kesempatan dalam Equality and Equal Opportunities at Work, in aspects:
Bekerja, pada aspek: rekrutmen, pelatihan, promosi 301 recruitment, training, promotion, and remuneration
dan pemberian remunerasi
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 304 Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 310 The Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 313 Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi 307 Training and Competency Development
Aspek Masyarakat 315 Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 320 Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 321 Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 317 Environmental and Social Responsibility Acitivities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibilities for Developing Sustainable Products
Berkelanjutan 322 and/or Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan 323 Products and/or Services
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 343
Page 346
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
No. Indeks Halaman
Nama Index Index Name
No. Index Page
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services that have been Evaluated for Safety
bagi Pelanggan 325 for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 327 Products/Service Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 328 Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan 328 Customer Satisfaction Survey
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 250 Written Verification from an Independent Paty (if any)
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Statements from Board Members and Commissioners
54
Laporan Keberlanjutan. Regarding Responsibility for Sustainability Reports
G.3 Lembar Umpan Balik 345 Feedback Form
G.4 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
251 Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang regarding the Implementation of Sustainable Finance
339
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga for Financial Services Institutions, Listed Companies
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik and Public Companies
344 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 347
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
FEED BAC K S H EET
Laporan Keberlanjutan PT Sinar Eka Selaras Tbk. The 2025 Sustainability Report of PT Sinar Eka Selaras
2025 memberikan gambaran kinerja keberlanjutan Tbk. presents an overview of the Company’s sustainability
selama periode 1 Januari – 31 Desember 2025 . Kami performance for the period of 1 January to 31 December
mengharapkan masukan, kritik, dan saran dari Bapak/ 2025. The Company welcomes feedback, comments,
Ibu/Saudara setelah membaca Laporan Keberlanjutan and suggestions from stakeholders upon review of this
ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini Sustainability Report, which may be submitted via email
melalui pos/email. or by returning this form by post or email.
PROFIL ANDA
YOUR PROFILE
Nama (bila berkenan)
Name (if allowed)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Email
No. Telp/HP
Phone number
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS CATEGORY
Pemegang Saham Konsumen Karyawan
Investor Consumer Employee
Organisasi Masyarakat/NGO Pemasok Masyarakat
Public Organization/NGO Vendor Public
Mitra Kerja Pemerintah dan OJK Media
Business Partner Government and OJK Media
Lain-lain, mohon sebutkan
Other, please describe
LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 345
Page 348
L APORAN KEB ER LA NJ U TA N | S U STA I N A B I LITY R EPO RT
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: SS S RR TS STS
Please provide Your assessment for this report preparation: SA A SD D SD
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam
pembangunan berkelanjutan
This report has presented performance of the Company in
sustainable development
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR: Ragu-ragu TS: Tidak Setuju STS: Sangat tidak Setuju
SA: Strongly Agree A: Agree SD: Somwhat Disagree D: Disagree SD: Strongly Disagree
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat materialitas
topik-topik di bawah ini: TP KP TT P SP
Please address Your assessment for the following material NI LI NC I VI
topics:
Privasi Konsumen dan Keamanan Data
Customer Privacy & Data Protection
Anti-Fraud
Inklusivitas Keuangan
Financial Inclusiveness
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Work Health and Safety
Praktik Operasional Berkelanjutan & Ketahanan Iklim
Sustainable Operation Practice & Climate Resilience
Portofolio Produk dan Digitalisasi
Product Portfolio and Digitalization
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
TP: Tidak Penting KP: Kurang Penting TT: Tidak Tahu P: Penting SP: Sangat Penting
NI: Not Important LI: Less Important NC: Not Certain I: Important VI: Very Important
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini. Please provide your suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas pertisipasi anda. Mohon agar lembar Thank you for your participation. Please send this
umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat: feedback form back to:
CORPORATE SECRETARY PT SINAR EKA SELARAS TBK.
ERAJAYA PLAZA
Jl. Bandengan Selatan No.19-20. Pekojan - Tambora, Jakarta Barat 11240, Indonesia
+62 21 690 5788, email, www.erajaya.com
346 PT SI N A R EKA SEL ARAS TBK LAPO RAN TAHUNAN 2025 ANNUAL R EPO RT
Page 349
LAPO RAN KEBER LANJUTAN | SUSTAINABILITY R EPORT LA PORA N TA HU N A N 20 25 ANNUAL R EPORT PT SI NAR EKA SELARAS TBK 347
Page 350
Page 351
FINANCIAL REPORT
Page 352
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 353
PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 354
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian B Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 355
Page 356
Tel : +62-21 5795 7300 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fax : +62-21 5795 7301 Certified Public Accountant
www.bdo.co.id Licence No. 622/KM.1/2016
Head Office
Prudential Tower, 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
This report is originally issued in Indonesian language
No. : 00111/2.1068/AU.1/05/0007-2/1/III/2026 No. : 00111/2.1068/AU.1/05/0007-2/1/III/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
PT Sinar Eka Selaras Tbk Directors
PT Sinar Eka Selaras Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial statements
konsolidasian PT Sinar Eka Selaras Tbk dan entitas of PT Sinar Eka Selaras Tbk and its subsidiaries (“the
anaknya (“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi Group”), which comprise the consolidated statement
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, of financial position as of 31 December 2025, and the
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity and consolidated statement of cash
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, flows for the year then ended, and notes to the
serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, including material
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as of 31 December 2025, and its consolidated
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang financial performance and its consolidated cash flows
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan accordance with the ethical requirements that are
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit other ethical responsibilities in accordance with these
yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat requirements. We believe that the audit evidence we
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basis for our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 357
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
thereon, we do not provide a separate opinion on these
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan
matters.
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Evaluasi untuk nilai realisasi neto persediaan Evaluation for net realizable value of inventory
Seperti yang dijelaskan dalam Catatan 6 atas laporan As described in Note 6 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, pada tanggal 31 Desember statements, as of 31 December 2025, the Group
2025, Grup mengakui persediaan sebelum provisi recognized inventory before provision for net
untuk nilai realisasi neto sebesar Rp 1,20 Triliun atau realizable value amounted to Rp 1.20 trillion or 39% of
39% dari total aset konsolidasian. Dalam menentukan the consolidated total assets. In determining whether
apakah nilai persediaan tidak melebihi nilai realisasi the cost of inventory exceeds its net realizable value,
netonya, manajemen menerapkan penilaian dan
management applies significant judgment and
estimasi yang signifikan terkait apakah persediaan
estimation regarding whether the inventory is
tersebut rusak, usang, atau harga jualnya telah
menurun, sesuai dengan tujuan dari masing-masing damaged, obsolete, or its selling price has declined, in
jenis persediaan yang dimiliki oleh Grup. Evaluasi accordance with the purpose of each type of inventory
atas nilai realisasi neto persediaan menjadi hal audit held by the Group. The evaluation for net realizable
utama bagi kami karena saldo persediaan yang value of inventory is a key audit matter for us because
material terhadap laporan keuangan konsolidasian the inventory balance is material to the consolidated
dan melibatkan pertimbangan dan estimasi yang financial statements and involves significant judgment
signifikan dari manajemen. and estimation from management.
Bagaimana audit menangani Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Mengevaluasi dan menguji rancangan pengendalian • Evaluated and assessed the design of the key control
utama atas proses evaluasi nilai realisasi neto over the process for evaluation of net realizable
persediaan; value of inventory;
• Memperoleh kertas kerja perhitungan provisi atas • Obtained the work papers for the calculation of
keusangan dan penurunan nilai persediaan, harga provisions for obsolescence and impairment of
jual persediaan, dan jadwal umur persediaan; inventory, inventory selling prices, and inventory
aging schedules;
• Menguji perhitungan nilai realisasi neto dengan • Tested the calculation of net realizable value by
membandingkan dan menelusuri harga jual comparing and tracing the inventory selling prices
persediaan yang digunakan dalam perhitungan used in the calculation to relevant data, documents,
dengan data, dokumen, dan catatan keuangan yang and financial records, as well as testing the
relevan, serta menguji akurasi matematisnya dan mathematical accuracy and comparing the costs to
membandingkan biaya untuk menjual dengan sell with historical financial records;
catatan keuangan historis;
• Menguji evaluasi keusangan persediaan dengan • Tested the evaluation of inventory obsolescence by
menelusuri dan membandingkan dengan jadwal tracing and comparing with the inventory aging
umur persediaan; dan schedule; and
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan terkait • Evaluated the adequacy of the related disclosures
mengenai persediaan dalam laporan keuangan about inventory in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 358
Halaman 3 Page 3 Informasi Lain Other Information Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is reponsible for the other information. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum Other information comprises the information included dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk in the Annual Report, but does not include the laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor consolidated financial statements and our auditor’s kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia report thereon. The Annual Report is expected to be bagi kami setelah tanggal laporan auditor independen made avaliable to us after the date of this auditor’s ini. report. Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated terlampir tidak mencakup informasi lain, dan oleh financial statement does not cover the other karena itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan information, and accordingly, we do not express any apapun atas informasi lain tersebut. form of assurance on the other information. Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our responsibility kami adalah untuk membaca informasi lain ketika is to read the other information when it becomes tersedia dan, dalam pelaksanaannya, available and, in doing so, consider whether the other mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the mengandung ketidakkonsistensian material dengan accompanying consolidated financial statement of our laporan keuangan konsolidasian terlampir atau knowledge obtained in the audit, or otherwise appears pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau to be materially misstated. mengandung kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged untuk mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions in yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with Standards on Auditing established by melakukan tindakan yang tepat sesuai dengan the Indonesian Institute of Certified Public Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Accountant. Publik Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian fair presentation of the consolidated financial tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in accordance with Indonesian Financial di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Accounting Standards, and for such internal control as dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of consolidated financial statements that konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian are free from material misstatement, whether due to material, baik yang disebabkan oleh kecurangan fraud or error. maupun kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen to cease operations, or has no realistic alternative but memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau to do so. menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process. pelaporan keuangan Grup. TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 359
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan as a whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk auditors’ report that includes our opinion. Reasonable
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini assurance is a high level of assurance, but is not a
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat guarantee that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Standards on Auditing established by the Indonesian
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Institute of Certified Public Accountants will always
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan detect a material misstatement when it exists.
Publik Indonesia akan selalu mendeteksi kesalahan
penyajian material ketika hal tersebut ada.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh Misstatements can arise from fraud or error and are
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material considered material if, individually or in the
jika, baik secara individual maupun secara agregat, aggregate, they could reasonably be expected to
dapat diekspektasikan secara wajar akan influence the economic decisions of users taken on the
mempengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh basis of these consolidated financial statements.
pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the
audit. Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh and appropriate to provide a basis for our
bukti audit yang cukup dan tepat untuk opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang for one resulting from error, as fraud may involve
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari collusion, forgery, intentional omissions,
yang disebabkan oleh kesalahan, karena misrepresentations, or the override of internal
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah,
atau pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the
sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat accounting estimates and related disclosures
oleh Manajemen. made by the Management.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 360
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of Management’
akuntansi kelangsungan usaha oleh Manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If
kemampuan Grup untuk mempertahankan we conclude that a material uncertainty exists,
kelangsungan usahanya. Ketika kami we are required to draw attention in our auditor's
menyimpulkan bahwa terdapat suatu report to the related disclosures in the
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk consolidated financial statements or, if such
menarik perhatian dalam laporan auditor kami disclosures are inadequate, to modify our
ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan evidence obtained up to the date of our auditor's
tersebut tidak memadai, harus menentukan report. However, future events or conditions may
apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. cause the Group to cease to continue as a going
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner
cara yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas or business activities within the Group to express
laporan keuangan konsolidasian. Kami an opinion on the consolidated financial
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan statements. We are responsible for the direction,
pelaksanaan Audit Grup. Kami tetap bertanggung supervision and performance of the audit. We
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. remain solely responsible for our audit opinion.
Kami mengkomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal control that we identify during our audit.
yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengkomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on
secara wajar berpengaruh terhadap independensi our independence, and where applicable, related
kami, dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 361
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami with governance, we determine those matters that
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of most significance in the audit of the
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit period and are therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe these matters in our auditor’s report unless
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- law or regulation precludes public disclosure about
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal the matter or when, in extremely rare circumstances,
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat we determine that a matter should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our report because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami consequences of doing so would reasonably be
karena konsekuensi merugikan dari expected to outweigh the public interest benefits of
mengkomunikasikan hal tersebut akan such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Sutomo, SE, Ak, MM, CPA, CA, SAS
NIAP AP. 0007/
License No. AP. 0007
27 Maret 2026 / 27 March 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 362
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 164.817.633.437 4,28,30 540.338.327.383 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 12,23,30 Trade receivables
Pihak ketiga 182.540.683.983 5 29.337.241.560 Third parties
Pihak berelasi 226.310.794.620 27 355.492.109.135 Related parties
Piutang lain-lain 3 Other receivables
Pihak ketiga 13.150.373.766 5 9.180.074.137 Third parties
Pihak berelasi 36.328.195.172 27 63.410.493.927 Related parties
Persediaan 1.134.530.435.775 6,12,21,23 750.830.482.205 Inventories
Uang muka 113.243.027.614 7 99.291.086.600 Advances
Biaya dibayar di muka – Prepaid expenses –
bagian lancar 11.161.338.340 10.093.100.577 current portion
Pajak dibayar di muka 148.708.801.712 45.656.372.571 Prepaid tax
Jumlah aset lancar 2.030.791.284.419 1.903.629.288.095 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Biaya dibayar di muka – Prepaid expenses –
bagian tidak lancar 540.000.000 540.000.000 non-current portion
Aset tetap 277.723.296.976 9,23 139.079.043.522 Fixed assets
Aset takberwujud 51.887.278.247 10,23 51.651.058.432 Intangible assets
Aset hak-guna 342.378.226.707 11,22,23 275.913.362.178 Right-of-use assets
Advances for purchase of fixed
Uang muka pembelian aset tetap 10.361.580.876 - assets
Aset pajak tangguhan 34.539.115.179 26 28.361.711.050 Deferred tax assets
Taksiran tagihan pajak penghasilan 169.928.244.290 26 56.190.230.052 Estimated claims for tax refund
Investasi pada entitas asosiasi dan Investments in an associate and
ventura bersama 100.210.761.826 8 79.199.020.801 joint ventures
Other non-current financial
Aset keuangan tidak lancar lainnya 70.787.512.512 30 29.720.530.908 assets
Aset tidak lancar lainnya 269.410.023 298.193.089 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1.058.625.426.636 660.953.150.032 Total non-current assets
JUMLAH ASET 3.089.416.711.055 2.564.582.438.127 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 363
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 175.126.136.550 12,30,31 - Short-term bank loans
Utang usaha 28,30,31 Trade payables
Pihak ketiga 418.089.512.828 13 312.360.772.363 Third parties
Pihak berelasi 117.845.021.068 27 235.939.549.569 Related parties
Utang lain-lain 28,30,31 Other payables
Pihak ketiga 219.272.841.647 13 87.786.399.788 Third parties
Pihak berelasi 31.319.734.973 27 21.759.566.109 Related parties
Beban akrual 32.052.433.290 15,27,30,31 13.741.283.053 Accrued expenses
Uang muka penjualan 36.002.010 40.327.190 Advances from customer
Utang pajak 36.751.662.080 14 18.362.580.679 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja 7.254.241.795 16,30,31 4.485.713.778 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa – bagian yang jatuh Lease liabilities –
tempo dalam waktu satu tahun 101.519.706.458 11,25,30,31 83.346.769.506 current portion
Jumlah liabilitas jangka pendek 1.139.267.292.699 777.822.962.035 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa – setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Lease liabilities –
satu tahun 145.596.294.741 11,25,30,31 127.745.175.128 net of current portion
Liabilitas imbalan kerja 39.568.390.000 16,23 25.869.672.000 Employee benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 185.164.684.741 153.614.847.128 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.324.431.977.440 931.437.809.163 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 364
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada pemilik to owners of
Entitas Induk the Parent Company
Modal saham – nilai nominal Share capital – par value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar – 16.600.000.000 Authorized - 16,600,000,000
saham Shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid –
penuh – 5.187.500.000 saham 518.750.000.000 17 518.750.000.000 5,187,500,000 shares
Tambahan modal disetor 265.220.544.638 18 265.220.544.638 Additional paid-in capital
Difference in value from
Selisih transaksi dengan pihak transactions with
nonpengendali ( 494.953.448 ) 1c ( 463.200.265) non-controlling interest
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 1.500.000.000 19 1.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 954.808.566.323 827.774.079.638 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 4.610.542.424 3.024.447.903 Other comprehensive income
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable
pada pemilik Entitas Induk 1.744.394.699.937 1.615.305.871.914 to owner of the parent
Kepentingan nonpengendali 20.590.033.678 35 17.838.757.050 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 1.764.984.733.615 1.633.144.628.964 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.089.416.711.055 2.564.582.438.127 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 365
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN 6.494.162.741.877 20,27 4.842.575.703.665 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN ( 5.404.688.089.168 ) 6,21,27 ( 4.185.323.491.777) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.089.474.652.709 657.252.211.888 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan distribusi ( 538.270.376.481 ) 22,27 ( 251.403.317.441) Selling and distribution expense
Beban umum General and
dan administrasi ( 324.190.072.368 ) 23,27 ( 210.741.849.086) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 42.326.585.682 24,27 35.871.816.073 Other operating income
Beban operasi lainnya ( 27.638.488.100 ) ( 725.076.547) Other operating expenses
LABA USAHA 241.702.301.442 230.253.784.887 PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 14.925.035.064 27 19.740.202.823 Finance income
Beban keuangan ( 22.816.096.263 ) 25 ( 9.742.583.955) Finance costs
Bagian (rugi) laba bersih entitas Share of net (loss) profit from
asosiasi dan ventura bersama ( 3.120.329.189 ) 8 16.618.099.805 associate and joint ventures
LABA SEBELUM PROFIT
PAJAK PENGHASILAN 230.690.911.054 256.869.503.560 BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan ( 61.391.216.589 ) 26 ( 55.525.664.960) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 169.299.694.465 201.343.838.600 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas liabilitas imbalan kerja 1.994.412.000 16 914.552.000 employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait ( 407.001.814 ) ( 232.969.980) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 1.587.410.186 681.582.020 for the year, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 170.887.104.651 202.025.420.620 INCOME FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 366
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba yang dapat
diatribusikan kepada Profit attributable to
Pemilik Entitas Induk 169.034.486.685 201.450.118.813 Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali 265.207.780 ( 106.280.213) Non-controlling interest
Jumlah 169.299.694.465 201.343.838.600 Total
Penghasilan komprehensif yang Comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 170.620.581.206 202.130.349.416 Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali 266.523.445 ( 104.928.796) Non-controlling interest
Jumlah 170.887.104.651 202.025.420.620 Total
Laba per Saham Earnings per Share
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 32,58 36 38,83 Owners of the Parent
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 367
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT SINAR EKA SELARAS Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SINAR EKA SELARAS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/
Equity attributable to owners of the Parent Company
Selisih transaksi
dengan pihak
nonpengendali/
Modal Tambahan modal Difference Saldo laba/ Penghasilan
ditempatkan dan disetor - neto/ in value from Retained earnings komprehensif Kepentingan
disetor penuh/ Additional transasction with Telah ditentukan Belum ditentukan lain/ Other nonpengendali/
Catatan/ Issued paid-in non-controlling penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes and fully paid capital - net interest Appropriated Unappropriated income Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2024 518.750.000.000 265.220.544.638 ( 463.195.497 ) 500.000.000 678.698.960.825 2.344.217.300 1.465.050.527.266 788.681.078 1.465.839.208.344 Balance at 1 January 2024
Dividen kas 19 - - - - ( 51.875.000.000 ) - ( 51.875.000.000 ) - ( 51.875.000.000 ) Cash dividend
Pembentukan cadangan umum 19 - - - 500.000.000 ( 500.000.000 ) - - - - Appropriation of general reserve
Akuisisi kepentingan nonpengendali 1c - - ( 4.768 ) - - - ( 4.768 ) 4.768 - Acquisition of non-controlling interest
Pendirian anak perusahaan 1c - - - - - - - 17.155.000.000 17.155.000.000 Establishment of subsidiaries
Laba tahun berjalan - - - - 201.450.118.813 - 201.450.118.813 ( 106.280.213 ) 201.343.838.600 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain – setelah pajak - - - - - 680.230.603 680.230.603 1.351.417 681.582.020 income - net of tax
Saldo 31 Desember 2024 518.750.000.000 265.220.544.638 ( 463.200.265 ) 1.000.000.000 827.774.079.638 3.024.447.903 1.615.305.871.914 17.838.757.050 1.633.144.628.964 Balance at 31 December 2024
Dividen kas 19 - - - - ( 41.500.000.000 ) - ( 41.500.000.000 ) - ( 41.500.000.000 ) Cash dividend
Pembentukan cadangan umum 19 - - - 500.000.000 ( 500.000.000 ) - - - - Appropriation of general reserve
Pendirian anak perusahaan 1c - - - - - - - 2.453.000.000 2.453.000.000 Establishment of subsidiaries
Akuisisi kepentingan nonpengendali 1c - - ( 31.753.183 ) - - - ( 31.753.183 ) 31.753.183 - Acquisition of non-controlling interest
Laba tahun berjalan - - - - 169.034.486.685 - 169.034.486.685 265.207.780 169.299.694.465 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain – setelah pajak - - - - - 1.586.094.521 1.586.094.521 1.315.665 1.587.410.186 income – net of tax
Saldo 31 Desember 2025 518.750.000.000 265.220.544.638 ( 494.953.448 ) 1.500.000.000 954.808.566.323 4.610.542.424 1.744.394.699.937 20.590.033.678 1.764.984.733.615 Balance at 31 December 2025
Catatan 17/ Catatan 18/ Catatan 19/ Catatan 35/
Note 17 Note 18 Note 19 Note 35
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 368
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.476.713.285.838 4.752.666.573.710 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok ( 5.923.823.173.301) ( 4.213.110.827.548) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan ( 250.829.591.772) ( 150.383.780.032) Cash payments to employees
Kas yang diperoleh dari Cash provided by
aktivitas operasi 302.060.520.765 389.171.966.130 operating activities
Penerimaan kas dari Cash receipts from
(pembayaran untuk): (payments for):
Penghasilan keuangan 14.925.035.064 19.740.202.823 Finance income
Beban keuangan ( 5.167.651.207) 25 ( 597.519.187) Finance costs
Pajak penghasilan dan Income taxes and
tagihan pajak ( 181.282.180.426) ( 82.047.716.363) tax billing
Arus kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 130.535.724.196 326.266.933.403 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pengurangan modal pada
entitas asosiasi 6.115.538.673 8 - Capital withdrawal from associate
Penerimaan dari penjualan aset tetap 50.526.528 9 - Proceeds from sale of fixed assets
Penambahan modal pada entitas Capital contribution to
ventura bersama - 8 ( 15.729.000.000) joint ventures
Akuisisi entitas anak, setelah di Acquisitions of subsidiaries, net of
kurangi kas yang di peroleh - ( 76.779.542.845) cash acquired
Penambahan aset takberwujud ( 4.781.247.629) 10 ( 786.711.329) Acquisitions of intangible assets
Penambahan uang jaminan ( 16.066.981.604) ( 4.781.206.563) Additions of security deposits
Penambahan aset hak-guna ( 21.150.090.241) 11 ( 8.869.294.842) Additions of right-of-use assets
Penambahan investasi obligasi ( 25.000.000.000) - Additions of investment in bonds
Acquisitions of fixed assets and
Penambahan aset tetap dan uang advances for purchase
muka pembelian aset tetap ( 185.122.229.922) 9 ( 37.816.381.251) of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi ( 245.954.484.195) ( 144.762.136.830) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari: Proceeds from:
Setoran modal ke Capital contribution to
entitas anak dari subsidiaries from non-controlling
kepentingan nonpengendali 19.608.000.000 1b - interest
Pembayaran untuk: Payments of:
Pinjaman kepada pihak berelasi - ( 29.400.000.000) Due from related party
Dividen kas ( 41.500.000.000) 19 ( 51.875.000.000) Cash dividend
Utang bank ( 99.727.926.000) - Bank loan
Liabilitas sewa ( 138.482.007.947) 11 ( 53.123.189.109) Lease liabilities
Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan ( 260.101.933.947) ( 134.398.189.109) financing activities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 369
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit D/2 Exhibit D/2
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO NET (DECREASE) INCREASE IN CASH
KAS DAN SETARA KAS ( 375.520.693.946) 47.106.607.464 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 540.338.327.383 493.231.719.919 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 164.817.633.437 4 540.338.327.383 END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas diungkapkan dalam Catatan 33 Supplementary cash flows information is presented in Note 33
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 370
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Sinar Eka Selaras Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Sinar Eka Selaras Tbk (the “Company”) was
Indonesia berdasarkan Akta Notaris Myra Yuwono, S.H., established in Indonesia based on Notarial Deed No. 12
No. 12 tanggal 13 Maret 2009. Akta pendirian ini telah of Myra Yuwono, S.H., dated 13 March 2009. The Deed
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak of Establishment was approved by the Ministry of Laws
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. AHU-13889.AH.01.01.Tahun 2009. Decision Letter No. AHU-13889.AH.01.01.Tahun 2009.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association has been
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Sugih amended several times, most recently by Notarial Deed
Haryati, SH., M.Kn., No. 37 tanggal 10 Maret 2023 No. 37 of Sugih Haryati, SH., M.Kn., dated 10 March
mengenai rencana Perusahaan untuk melakukan 2023, pertaining to the Company’s plan conduct its
Penawaran Umum Saham Perdana, Pemecahan nilai Initial Public Offering, the stock split of the Company,
nominal saham Perusahaan, status Perusahaan menjadi changing the status of the Company to a public
perusahaan publik, dan perubahan susunan dewan company, and the amendment of composition of the
komisaris dan direksi perseroan. Perubahan Anggaran Company’s Boards of Commissioners and Directors.
Dasar ini telah mendapat persetujuan dari Menteri These amendments on the Articles of Association were
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam approved by the Minister of Laws and Human Rights of
Surat Keputusan No. AHU-0015292.AH.01.02.Tahun 2023 the Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 10 Maret 2023. No. AHU-0015292.AH.01.02.Tahun 2023 dated 10 March
2023.
Kegiatan usaha Perseroan saat ini berdasarkan anggaran The Company’s scope of activity based on the Articles
dasar/KBLI adalah aktivitas perdagangan besar of Association/KBLI are wholesaling of computer and its
komputer dan perlengkapan komputer, perdagangan equipment, wholesaling of sports equipment,
besar alat olahraga, perdagangan besar peralatan wholesaling of telecommunication equipment, and
telekomunikasi, dan perdagangan besar pakaian. wholesaling of apparel.
Perusahaan berdomisili di Erajaya Plaza, Jalan The Company is domiciled at Erajaya Plaza, Jalan
Bandengan Selatan No. 19-20, Pekojan, Tambora, Bandengan Selatan No. 19-20, Pekojan, Tambora,
Jakarta dan beroperasi secara komersial pada tahun Jakarta and has started its commercial operations in
2011. 2011.
PT Erajaya Swasembada Tbk yang didirikan di Indonesia PT Erajaya Swasembada Tbk, an entity incorporated in
adalah entitas induk Perusahaan. PT Eralink Indonesia, is the parent company of the Company.
International yang didirikan di Indonesia adalah entitas PT Eralink International, an entity incorporated in
induk terakhir Perusahaan. Indonesia, is the ultimate parent entity of the
Company.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company’s Public Offering
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perusahaan memperoleh On 31 July 2023, the Company received the effective
pernyataan efektif dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan statement from the Chairman of Financial Services
(“OJK”) dalam suratnya No. S-202/D.04/2023 untuk Authority (“OJK”) in its letter No. S-202/D.04/2023 to
melakukan penawaran umum perdana sebanyak offer its 1,037,500,000 shares to public with par value
1.037.500.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per of Rp100 per share through the Indonesia Stock
saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia Exchange at an initial offering price of Rp390 per share.
dengan harga penawaran perdana sebesar Rp390 per On 8 August 2023, the Company has listed all its issued
saham. Pada tanggal 8 Agustus 2023, Perusahaan telah and fully paid shares on the Indonesia Stock Exchange.
mencatatkan seluruh saham dari modal ditempatkan
dan disetor penuh di Bursa Efek Indonesia.
Page 371
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Susunan Entitas Anak c. Subsidiaries’s Structure
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun-akun The consolidated financial statements include the
entitas anak, dimana Perusahaan mempunyai accounts of subsidiaries which the Company has control
pengendalian sebagai berikut: as follows:
Tahun
beroperasi
secara Persentase Total aset
komersial/ kepemilikan/ sebelum eliminasi/
Tempat Start of Percentage of Total assets
kedudukan/ commercial ownership before eliminations
Entitas anak Domicile operations 2025 2024 2025 2024 Subsidiaries
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Mitra Internasional PT Mitra Internasional
Indonesia (“MII”) Jakarta 2017 99,99 99,99 670.489.773.975 604.118.658.539 Indonesia (“MII”)
PT Era Aktif Indonesia (“EAI”) Jakarta 2022 99,97 99,97 169.535.812.757 94.760.563.370 PT Era Aktif Indonesia (“EAI”)
PT Sinar Era Aktif (“SEA”) Jakarta 2022 99,96 99,96 17.588.406.440 19.262.309.735 PT Sinar Era Aktif (“SEA”)
PT Era Gaya Indonesia (“EGI”) Jakarta 2023 99,99 99,99 327.594.612.107 208.304.127.834 PT Era Gaya Indonesia (“EGI”)
PT Era Gaya Distribusi (“EGD”) Jakarta 2023 99,99 99,99 2.131.853.583 3.473.821.209 PT Era Gaya Distribusi (“EGD”)
PT Era Aktif Distribusi PT Era Aktif Distribusi
d/h PT Master Selam d/h PT Master Selam
Nusantara (“EAD”) Jakarta 2024 99,99 99,99 29.388.945.341 4.939.681.415 Nusantara (“EAD”)
PT Era Gaya Aktif Distribusi PT Era Gaya Aktif Distribusi
d/h PT JDSports Fashion d/h PT JDSports Fashion
Distribution (“EGAD”) 1) Jakarta 2022 100,00 100,00 58.515.457.142 94.457.427.712 Distribution (“EGAD”) 1)
PT Era Gaya aktif PT Era Gaya Aktif
d/h PT JDSports Fashion d/h PT JDSports Fashion
Indonesia 2) (“EGA”) Jakarta 2022 100,00 100,00 513.785.784.612 384.509.542.663 Indonesia (“EGA”) 2)
PT Era Inovasi Otomotif PT Era Inovasi Otomotif
(“EIVO”) Jakarta 2024 99,99 99,99 185.174.946.978 10.005.040.000 (“EIVO”)
PT Era Industri Otomotif PT Era Industri Otomotif
(“EIDO”) Jakarta 2024 99,99 99,99 439.640.247.742 10.005.040.000 (“EIDO”)
PT Aero Inovasi Media (“AIMN”) Jakarta 2024 51,00 51,00 36.258.795.498 35.000.000.000 PT Aero Inovasi Media (“AIMN”)
PT Era Mode Indonesia (“EMI”) Jakarta 2024 99,99 99,00 36.787.239.406 100.000.000 PT Era Mode Indonesia (“EMI”)
PT Era Gaya Selaras (“EGS”) Jakarta 2024 99,00 99,00 138.671.101 100.000.000 PT Era Gaya Selaras (“EGS”)
PT Era Busana Indonesia (“EBI”) Jakarta 2024 99,00 99,00 68.503.725 100.000.000 PT Era Busana Indonesia (“EBI”)
PT Era Dealer Otomotif PT Era Dealer Otomotif
(“EDOO”) Jakarta 2025 99,99 - 238.237.379.929 - (“EDOO”)
PT Cantik Bersama Era PT Cantik Bersama Era
d/h PT Era Wajah d/h PT Era Wajah
Indonesia (“CBE”) Jakarta 2025 99,00 - 95.067.034 - Indonesia (“CBE”)
PT Era Busana Retailindo PT Era Busana Retailindo
(“EBR”) Jakarta 2025 99,00 - 95.610.989 - (“EBR”)
Kepemilikan tidak langsung melalui AIMN/
Indirect ownership through AIMN
PT Aero Reksa Kreasi Angkasa PT Aero Reksa Kreasi Angkasa
(“ARKA”) Jakarta 2025 51,00 - 5.006.140.000 - (“ARKA”)
1)
Sejak tanggal 20 November 2024, terdiri dari kepemilikan langsung Perusahaan sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung melalui EGA sebesar 0,01%, sebelumnya kepemilikan langsung Perusahaan 51%
dan JD Sports Fashion Plc., pihak ketiga, sebesar 49%./ Since on November 20, 2024, comprise the direct ownership by the Company of 99.99% and indiret ownership by EGA of 0.01%, previously direct
ownership by the Company of 51% and JD Sports Fashion Plc., third party by 49%.
2)
Sejak tanggal 20 November 2024, terdiri dari kepemilikan langsung Perusahaan sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung melalui EGAD sebesar 0,01%, sebelumnya kepemilikan langsung Perusahaan 49%
dan JD Sports Fashion Plc., pihak ketiga, sebesar 51%./ Since on November 20, 2024, comprise the direct ownership by the Company of 99.99% and indiret ownership by EGAD of 0.01%, previously direct
ownership by the Company of 49% and JD Sports Fashion Plc., third party by 51%.
MII bergerak dalam bidang perdagangan telepon selular, MII is engaged in trading of cellular phones,
aksesoris, komputer dan perangkat elektronik lainnya. accessories, computer and other electronic devices. EAI
EAI dan EGA bergerak dalam bidang perdagangan eceran and EGA is engaged in retail trade of sport equipments.
perlengkapan olahraga. SEA bergerak dalam bidang SEA is engaged in retail trade of diving equipments. EGI
perdagangan eceran perlengkapan selam. EGI bergerak is engaged in retail trade of apparel. EGD, EAD, EGA,
dalam bidang perdagangan eceran pakaian. EGD, EAD, EGAD, EBI, EGS and EMI is engaged in wholesale trade
EGA, EGAD, EBI, EGS dan EMI bergerak dalam bidang of apparel. EIDO is engaged in assembling of
perdagangan besar pakaian. EIDO bergerak di bidang automobiles and the battery industry for electric
perakitan kendaraan bermotor roda empat dan industri motor vehicles. EIVO is engaged in the distribution of
baterai untuk kendaraan bermotor listrik. EIVO automobiles. AIMN and ARKA is engaged in the rental
bergerak di bidang distribusi kendaraan bermotor roda services of drones. EDOO is engaged in dealership of
empat. AIMN dan ARKA bergerak di bidang jasa automobiles.
penyewaan drone. EDOO bergerak di bidang dealership
kendaraan bermotor roda empat.
Page 372
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Susunan Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries’s Structure (Continued)
PT Sinar Era Aktif (“SEA”) PT Sinar Era Aktif (“SEA”)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Fandy Aryana, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 10 of Fandy Aryana,
M.Kn., No 10 tanggal 26 September 2023, para S.H., M.Kn., dated 26 September 2023, the
pemegang saham SEA menyetujui: shareholders of SEA approved the following:
• Reklasifikasi terhadap seluruh saham SEA yang telah • Reclassification of SEA’s issued shares into Series A
diterbitkan menjadi saham Seri A dan saham Seri B, shares and Series B shares, wherein Series A shares
dimana saham Seri A dan saham Seri B adalah saham and Series B shares are ordinary shares; and
biasa; dan
• Peningkatan modal ditempatkan dan disetor SEA • Increase of SEA's issued and fully paid capital from
dari Rp5.000.000.000 yang terdiri dari 5.000 saham Rp5,000,000,000 which consists of 5,000 Series A
Seri A menjadi Rp17.500.000.000 dengan cara shares to Rp17,500,000,000 by issued 2,500,000
menerbitkan 2.500.000 saham Seri B masing-masing Series B shares with par value Rp5,000 per shares or
dengan nilai nominal Rp5.000 atau sebesar amounted to Rp12,500,000,000 which fully taken by
Rp12.500.000.000 yang diambil bagian seluruhnya the Company.
oleh Perusahaan.
Setelah perubahan di atas, persentase kepemilikan After the above changes, the ownership interest of the
Perusahaan pada SEA menjadi sebesar 99,96%. Company in SEA become 99.96%.
PT Era Gaya Indonesia (“EGI”) PT Era Gaya Indonesia (“EGI”)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 3 of Fandi Aryana,
M.Kn., No. 3 tanggal 20 Desember 2024, para pemegang S.H., M.Kn., dated 20 December 2024, the shareholders
saham EGI menyetujui: of EGI approved the following:
• Peningkatan modal dasar dari Rp40.000.000.000 • Increase in share capital from Rp40,000,000,000 to
menjadi Rp150.000.000.000; dan become Rp150,000,000,000; and
• Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh • Increase the issued and fully paid share capital from
dari Rp11.700.000.000 menjadi Rp145.800.000.000 Rp11,700,000,000 to Rp145,800,000,000 which was
yang diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan. fully taken by the Company.
Tidak ada perubahan kepemilikan Perusahaan pada EGI There is no change in the ownership interest of the
setelah perubahan di atas. Company in EGI after the above changes.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 11 of Fandi Aryana,
M.Kn., No. 11 tanggal 23 Desember 2025, para S.H., M.Kn., dated 23 December 2025, the shareholders
pemegang saham EGI menyetujui: of EGI approved the following:
• Peningkatan modal dasar dari Rp150.000.000.000 • Increase in share capital from Rp150,000,000,000 to
menjadi Rp500.000.000.000; dan become Rp500,000,000,000; and
• Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh • Increase the issued and fully paid share capital from
dari Rp145.800.000.000 menjadi Rp263.800.000.000 Rp145,800,000,000 to Rp263,800,000,000 which was
yang diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan. fully taken by the Company.
Tidak ada perubahan kepemilikan Perusahaan pada EGI There is no change in the ownership interest of the
setelah perubahan di atas. Company in EGI after the above changes.
Page 373
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Susunan Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries’s Structure (Continued)
PT Era Aktif Distribusi (“EAD”) PT Era Aktif Distribusi (“EAD”)
Berdasarkan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., M.Kn. Based on Notarial Deed Fandi Aryana, S.H., M.Kn.
No. 5, tanggal 27 Januari 2023, Perusahaan mendirikan No. 5, dated 27 January 2023, the Company established
PT Master Selam Nusantara (”MSL”), dimana PT Master Selam Nusantara (“MSL”), in which the
Perusahaan memiliki 98,04% kepemilikan pada Company owned 98.04% ownership interests in
PT Master Selam Nusantara. PT Master Selam Nusantara.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp50.000.000, sedangkan setoran modal dari amounted to Rp50,000,000, while the capital
kepentingan nonpengendali adalah sebesar contribution from the non-controlling interests is
Rp1.000.000. amounted to Rp1,000,000.
Anggaran Dasar MSL telah mengalami perubahan MSL’s Articles of Association has been amended by
dengan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., M.Kn. No. 4 Notarial Deed No. 4 of Fandi Aryana, S.H., M.Kn., dated
tanggal 6 April 2023 mengenai peningkatan modal 6 April 2023, pertaining to the change of issued and
ditempatkan dan disetor penuh, dimana modal yang fully paid share capital, whereas the capital
disetorkan oleh Perusahaan menjadi sebesar contribution made by the Company become amounted
Rp99.000.000 yang terdiri dari 50 saham Seri A dengan Rp99,000,000 which consists of 50 Series A shares at par
nominal Rp1.000.000 dan 9.800 saham Seri B dengan value of Rp1,000,000 and 9,800 Series B shares at par
nominal Rp5.000, sedangkan setoran modal dari value of Rp5,000, while the capital contribution from
kepentingan nonpengendali tetap sebesar Rp1.000.000 the non-controlling interests is amounted to
yang terdiri dari 1 saham Seri A dengan nominal Rp1,000,000 which consists of 1 Series A shares at par
Rp1.000.000. value of Rp1,000,000.
Setelah perubahan di atas, persentase kepemilikan After the above changes, the ownership interest of the
Perusahaan pada MSL menjadi sebesar 99,99%. Company in MSL become 99.99%.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 2 of Fandi Aryana,
M.Kn., No. 2 tanggal 23 Januari 2024, para pemegang S.H., M.Kn., dated 23 January 2024, the shareholders
saham MSL menyetujui perubahan nama MSL menjadi of MSL approved the change of company name of MSL
PT Era Aktif Distribusi (“EAD”). to PT Era Aktif Distribusi (“EAD”).
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 2 of Fandi Aryana,
M.Kn., No. 2 tanggal 13 Oktober 2025, para pemegang S.H., M.Kn., dated 13 October 2025, the shareholders
saham EAD menyetujui: of EAD approved the following:
• Peningkatan modal dasar dari Rp200.000.000 • Increase in share capital from Rp200,000,000 to
menjadi Rp25.000.000.000; dan become Rp25.000,000,000; and
• Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh • Increase the issued and fully paid share capital from
dari Rp100.000.000 menjadi Rp10.100.000.000 Rp100,000,000 to Rp10,100,000,000 by issuing
dengan menerbitkan 10.000 lembar saham Seri A 10,000 Series A shares which was fully taken by the
yang diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan. Company.
Tidak ada perubahan kepemilikan Perusahaan pada EAD There is no change in the ownership interest of the
setelah perubahan di atas. Company in EAD after the above changes.
Page 374
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Susunan Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries’s Structure (Continued)
PT Era Gaya Distribusi (“EGD”) PT Era Gaya Distribusi (“EGD”)
Berdasarkan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., M.Kn. Based on Notarial Deed Fandi Aryana, S.H., M.Kn.
No. 3, tanggal 18 Oktober 2023, Perusahaan mendirikan No. 3, dated 18 October 2023, the Company established
PT Era Gaya Distribusi, dimana Perusahaan memiliki PT Era Gaya Distribusi, in which the Company owned
99,90% kepemilikan pada PT Era Gaya Distribusi. 99.90% ownership interests in PT Era Gaya Distribusi.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp99.900.000, sedangkan setoran modal dari amounted to Rp99,900,000, while the capital
kepentingan nonpengendali adalah sebesar Rp100.000. contribution from the non-controlling interests is
amounted to Rp100,000.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 6 of Fandi Aryana,
M.Kn., No. 6 tanggal 22 Desember 2023, para pemegang S.H., M.Kn., dated 22 December 2023, the shareholders
saham EGD menyetujui: of EGD approved the following:
• Peningkatan modal dasar dari Rp150.000.000 • Increase in share capital from Rp150,000,000 to
menjadi Rp7.900.000.000; dan become Rp7,900,000,000; and
• Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh • Increase the issued and fully paid share capital from
dari Rp100.000.000 menjadi Rp2.100.000.000 yang Rp100,000,000 to Rp2,100,000,000 which was fully
diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan. taken by the Company.
Setelah perubahan di atas, persentase kepemilikan After the above changes, the ownership interest of the
Perusahaan pada EGD adalah sebesar 99,99%. Company in EGD become 99.99%.
PT Era Inovasi Otomotif (“EIVO”) PT Era Inovasi Otomotif (“EIVO”)
Berdasarkan Akta Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.,
No. 90, tanggal 22 November 2024, Perusahaan No. 90, dated 22 November 2024, the Company
mendirikan PT Era Inovasi Otomotif, dimana Perusahaan established PT Era Inovasi Otomotif, in which the
memiliki 99,99% kepemilikan pada PT Era Inovasi Company owned 99.99% ownership interests in PT Era
Otomotif. Inovasi Otomotif.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp9.999.000.000, sedangkan setoran modal dari amounted to Rp9,999,000,000, while the capital
kepentingan nonpengendali adalah sebesar contribution from the non-controlling interests is
Rp1.000.000. amounted to Rp1,000,000.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 8 of Fandi Aryana,
M.Kn., No. 8 tanggal 22 Desember 2025, para pemegang S.H., M.Kn., dated 22 December 2025, the shareholders
saham EIVO menyetujui: of EIVO approved the following:
• Peningkatan modal dasar dari Rp40.000.000.000 • Increase in share capital from Rp40,000,000,000 to
menjadi Rp250.000.000.000; dan become Rp250.000,000,000; and
• Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh • Increase the issued and fully paid share capital from
dari Rp10.000.000.000 menjadi Rp70.001.000.000 Rp10,000,000,000 to Rp70,001,000,000 which was
yang diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan. fully taken by the Company.
Tidak ada perubahan kepemilikan Perusahaan pada There is no change in the ownership interest of the
EIVO setelah perubahan di atas. Company in EIVO after the above changes.
Page 375
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Susunan Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries’s Structure (Continued)
PT Era Industri Otomotif (“EIDO”) PT Era Industri Otomotif (“EIDO”)
Berdasarkan Akta Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.,
No. 89, tanggal 22 November 2024, Perusahaan No. 89, dated 22 November 2024, the Company
mendirikan PT Era Industri Otomotif, dimana established PT Era Industri Otomotif, in which the
Perusahaan memiliki 99,99% kepemilikan pada PT Era Company owned 99.99% ownership interests in PT Era
Industri Otomotif. Industri Otomotif.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp9.999.000.000, sedangkan setoran modal dari amounted to Rp9,999,000,000, while the capital
kepentingan nonpengendali adalah sebesar contribution from the non-controlling interests is
Rp1.000.000. amounted to Rp1,000,000.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 7 of Fandi Aryana,
M.Kn., No. 7 tanggal 22 Desember 2025, para pemegang S.H., M.Kn., dated 22 December 2025, the shareholders
saham EIDO menyetujui: of EIDO approved the following:
• Peningkatan modal dasar dari Rp40.000.000.000 • Increase in share capital from Rp40,000,000,000 to
menjadi Rp600.000.000.000; dan become Rp600.000,000,000; and
• Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh • Increase the issued and fully paid share capital from
dari Rp10.000.000.000 menjadi Rp171.001.000.000 Rp10,000,000,000 to Rp171,001,000,000 which was
yang diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan. fully taken by the Company.
Tidak ada perubahan kepemilikan Perusahaan pada There is no change in the ownership interest of the
EIDO setelah perubahan di atas. Company in EIDO after the above changes.
PT Aero Inovasi Media (“AIMN”) PT Aero Inovasi Media (“AIMN”)
Berdasarkan Akta Notaris Sri Intansih, S.H., Based on Notarial Deed Sri Intansih, S.H., No. 41, dated
No. 41, tanggal 15 November 2024, Perusahaan dan 15 November 2024, the Company and PT Kukuh Mandiri
PT Kukuh Mandiri Lestari, pihak ketiga, mendirikan PT Lestari, third party, established PT Aero Inovasi Media,
Aero Inovasi Media, dimana Perusahaan memiliki 51,00% in which the Company owned 51.00% ownership
kepemilikan pada PT Aero Inovasi Media. interests in PT Aero Inovasi Media.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp17.850.000.000, sedangkan setoran modal dari amounted to Rp17,850,000,000, while the capital
kepentingan nonpengendali adalah sebesar contribution from the non-controlling interests is
Rp17.150.000.000. amounted to Rp17,150,000,000.
PT Era Gaya Selaras (”EGS”) PT Era Gaya Selaras (”EGS”)
Berdasarkan Akta Notaris Hana Badrina, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Hana Badrina, S.H., M.Kn., No.
No. 47, tanggal 23 Desember 2024, Perusahaan 47, dated 23 December 2024, the Company established
mendirikan PT Era Gaya Selaras, dimana Perusahaan PT Era Gaya Selaras, in which the Company owned
memiliki 99,00% kepemilikan pada PT Era Gaya Selaras. 99.00% ownership interests in PT Era Gaya Selaras.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp99.000.000, sedangkan setoran modal dari amounted to Rp99,000,000, while the capital
kepentingan nonpengendali adalah sebesar contribution from the non-controlling interests is
Rp1.000.000. amounted to Rp1,000,000.
Page 376
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Susunan Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries’s Structure (Continued)
PT Era Mode Indonesia (”EMI”) PT Era Mode Indonesia (”EMI”)
Berdasarkan Akta Notaris Hana Badrina, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Hana Badrina, S.H., M.Kn., No.
No. 46, tanggal 23 Desember 2024, Perusahaan 46, dated 23 December 2024, the Company established
mendirikan PT Era Mode Indonesia, dimana Perusahaan PT Era Mode Indonesia, in which the Company owned
memiliki 99,00% kepemilikan pada PT Era Mode 99.00% ownership interests in PT Era Mode Indonesia.
Indonesia.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp99.000.000, sedangkan setoran modal dari amounted to Rp99,000,000, while the capital
kepentingan nonpengendali adalah sebesar contribution from the non-controlling interests is
Rp1.000.000. amounted to Rp1,000,000.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 3 of Fandi Aryana,
M.Kn., No. 3 tanggal 13 Oktober 2025, para pemegang S.H., M.Kn., dated 13 October 2025, the shareholders
saham EMI menyetujui: of EMI approved the following:
• Peningkatan modal dasar dari Rp150.000.000 • Increase in share capital from Rp150,000,000 to
menjadi Rp25.000.000.000; dan become Rp25.000,000,000; and
• Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh • Increase the issued and fully paid share capital from
dari Rp100.000.000 menjadi Rp10.100.000.000 yang Rp100,000,000 to Rp10,100,000,000 which was fully
diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan. taken by the Company.
Setelah perubahan di atas, persentase kepemilikan After the above changes, the ownership interest of the
Perusahaan pada EMI adalah sebesar 99,99%. Company in EMI become 99.99%.
PT Era Busana Indonesia (”EBI”) PT Era Busana Indonesia (”EBI”)
Berdasarkan Akta Notaris Hana Badrina, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Hana Badrina, S.H., M.Kn.,
No. 48, tanggal 23 Desember 2024, Perusahaan No. 48, dated 23 December 2024, the Company
mendirikan PT Era Busana Indonesia, dimana established PT Era Busana Indonesia, in which the
Perusahaan memiliki 99,00% kepemilikan pada Company owned 99.00% ownership interests in PT Era
PT Era Busana Indonesia. Busana Indonesia.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp99.000.000, sedangkan setoran modal dari amounted to Rp99,000,000, while the capital
kepentingan nonpengendali adalah sebesar contribution from the non-controlling interests is
Rp1.000.000. amounted to Rp1,000,000.
PT Era Gaya Aktif (”EGA”) PT Era Gaya Aktif (”EGA”)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 356 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 356 tanggal 20 November 2024, para S.H., M.Kn., dated 20 November 2024, the shareholders
pemegang saham PT JDSports Fashion Indonesia of PT JDSports Fashion Indonesia approved the change
menyetujui perubahan nama menjadi PT Era Gaya Aktif of company name to PT Era Gaya Aktif (“EGA”).
(“EGA”).
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 356 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 356 tanggal 20 November 2024 dan Akta Jual S.H., M.Kn., dated 20 November 2024, and the Share
Beli Saham yang diaktakan dengan Akta Notaris Jimmy Purchase Deed which was notarized by Notarial Deed
Tanal, S.H., M.Kn., No. 357 dan 358 tanggal No. 357 and 358 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., dated
20 November 2024, para pemegang saham EGA 20 November 2024, the shareholders of EGA approved
menyetujui pengalihan seluruh kepemilikan saham atas the transfer of all shares ownership from JD Sports
nama JD Sports Fashion Plc., sebanyak 89.249 lembar Fashion Plc., amounted to 89,249 shares to the
saham kepada Perusahaan dan 1 lembar saham kepada Company and 1 share to JDFD. After the above changes,
JDFD. Setelah perubahan di atas, persentase the ownership interest of the Company and JDFD in EGA
kepemilikan Perusahaan dan JDFD pada EGA masing- become 99.99% and 0.01%, respectively.
masing adalah sebesar 99,99% dan 0,01%.
Page 377
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Susunan Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries’s Structure (Continued)
PT Era Gaya Aktif Distribusi (”EGAD”) PT Era Gaya Aktif Distribusi (”EGAD”)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 259 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 259 tanggal 21 Maret 2025, para pemegang S.H., M.Kn., dated 21 March 2025, the shareholders of
saham PT JDSports Fashion Distribuition menyetujui PT JDSports Fashion Distribution approved the change
perubahan nama menjadi PT Era Gaya Aktif Distribusi of company name to PT Era Gaya Aktif Distribusi
(“EGAD”). (“EGAD”).
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 353 of Jimmy Tanal,
M.Kn., No. 353 tanggal 20 November 2024 dan Akta Jual S.H., M.Kn., dated 20 November 2024, and the Share
Beli Saham yang diaktakan dengan Akta Notaris Jimmy Purchase Deed which was notarized by Notarial Deed
Tanal, S.H., M.Kn., No. 354 dan 355 tanggal No. 354 and 355 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., dated
20 November 2024, para pemegang saham JDFD 20 November 2024, the shareholders of JDFD approved
menyetujui pengalihan seluruh kepemilikan saham atas the transfer of all shares ownership from JD Sports
nama JD Sports Fashion Plc., sebanyak 4.948 lembar Fashion Plc., amounted to 4,948 shares to the Company
saham kepada Perusahaan dan 1 lembar saham kepada and 1 share to PT Era Gaya Aktif. After the above
PT Era Gaya Aktif. Setelah perubahan di atas, changes, the ownership interest of the Company and
persentase kepemilikan Perusahaan dan PT Era Gaya PT Era Gaya Aktif in JDFD become 99.99% and 0.01%,
Aktif pada JDFD masing-masing adalah sebesar 99,99% respectively.
dan 0,01%.
PT Era Dealer Otomotif (“EDOO”) PT Era Dealer Otomotif (“EDOO”)
Berdasarkan Akta Notaris Hana Badrina, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Hana Badrina, S.H., M.Kn.,
No. 4, tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan mendirikan No. 4, dated 5 March 2025, the Company established
PT Era Dealer Otomotif, dimana Perusahaan memiliki PT Era Dealer Otomotif, in which the Company owned
99,99% kepemilikan pada PT Era Dealer Otomotif. 99.99% ownership interests in PT Era Dealer Otomotif.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp24.999.000.000, sedangkan setoran modal dari amounted to Rp24,999,000,000, while the capital
kepentingan nonpengendali adalah sebesar contribution from the non-controlling interests is
Rp1.000.000. amounted to Rp1,000,000.
PT Cantik Bersama Era (“CBE”) PT Cantik Bersama Era (“CBE”)
Berdasarkan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Fandi Aryana, S.H., M.Kn.,
No. 1, tanggal 21 Mei 2025, Perusahaan mendirikan No. 1, dated 21 May 2025, the Company established
PT Era Wajah Indonesia, dimana Perusahaan memiliki PT Era Wajah Indonesia, in which the Company owned
99,00% kepemilikan pada PT Era Wajah Indonesia. 99.00% ownership interests in PT Era Wajah Indonesia.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp99.000.000, sedangkan setoran modal dari PT Erajaya amounted to Rp99,000,000, while the capital
Swasembada Tbk, entitas induk Perusahaan adalah contribution from PT Erajaya Swasembada Tbk, parent
sebesar Rp1.000.000. entity of the Company is amounted to Rp1,000,000.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Statement of Shareholders’ Decision which
yang diaktakan dengan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., was notarized by Notarial Deed No. 2 of Fandi Aryana,
M.Kn., No. 2 tanggal 14 Juli 2025, para pemegang saham S.H., M.Kn., dated 14 July 2025, the shareholders of
PT Era Wajah Indonesia menyetujui perubahan nama PT Era Wajah Indonesia approved the change of
menjadi PT Cantik Bersama Era. company name to PT Cantik Bersama Era.
Page 378
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Susunan Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries’s Structure (Continued)
PT Era Busana Retailindo (“EBR”) PT Era Busana Retailindo (“EBR”)
Berdasarkan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., M.Kn. Based on Notarial Deed Fandi Aryana, S.H., M.Kn.
No. 1, tanggal 8 Oktober 2025, Perusahaan dan PT No. 1, dated 8 October 2025, the Company and
Erajaya Swasembada Tbk, entitas induk mendirikan PT PT Erajaya Swasembada Tbk, parent entity established
Era Busana Retailindo, dimana Perusahaan memiliki PT Era Busana Retailindo, in which the Company owned
99,00% kepemilikan pada PT Era Busana Retailindo. 99.00% ownership interests in PT Era Busana Retailindo.
Modal yang disetorkan oleh Perusahaan adalah sebesar The capital contribution made by the Company
Rp99.000.000, sedangkan setoran modal dari PT Erajaya amounted to Rp99,000,000, while the capital
Swasembada Tbk, entitas induk adalah sebesar contribution from PT Erajaya Swasembada Tbk, parent
Rp1.000.000. entity is amounted to Rp1,000,000.
PT Aero Reksa Kreasi Angkasa (“ARKA”) PT Aero Reksa Kreasi Angkasa (“ARKA”)
Berdasarkan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., M.Kn. Based on Notarial Deed Fandi Aryana, S.H., M.Kn.
No. 4, tanggal 23 Oktober 2025, AIMN dengan PT Kreatif No. 4, dated 23 October 2025, AIMN with PT Kreatif
Intel Teknologi dan PT Helpio Glovin Teknologi, pihak Intel Teknologi dan PT Helpio Glovin Teknologi, third
ketiga mendirikan PT Aero Reksa Kreasi Angkasa, parties established PT Aero Reksa Kreasi Angkasa, in
dimana AIMN memiliki 51,00% kepemilikan pada PT Aero which AIMN owned 51.00% ownership interests in
Reksa Kreasi Angkasa. PT Aero Reksa Kreasi Angkasa.
Modal yang disetorkan oleh AIMN adalah sebesar The capital contribution made by AIMN amounted to
Rp2.550.000.000, sedangkan setoran modal dari Rp2,550,000,000, while the capital contribution from
PT Kreatif Intel Teknologi dan PT Helpio Glovin PT Kreatif Intel Teknologi dan PT Helpio Glovin
Teknologi, pihak ketiga masing-masing sebesar Teknologi, third parties is amounted to
Rp1.225.000.000. Rp1,225,000,000, respectively.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of 31 December 2025 and 2024, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan berdasarkan the Company’s Boards of Commissioners and Directors
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) based on the Extraordinary Shareholders’ General
yang disahkan dengan Akta Notaris Sugih Haryati, SH., Meeting (“RUPSLB”) which was notarized by Notarial
M.Kn., No. 37 tanggal 10 Maret 2023 adalah sebagai Deed No. 37 of Sugih Haryati, SH., M.Kn., dated
berikut: 10 March 2023 is as follows:
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris Utama Budiarto Halim President Commissioner
Komisaris Independen Charles Gunawan Independent Commisioner
Komisaris Hasan Aula Commissioner
Direksi Board of directors
Direktur Utama Djohan Sutanto President Director
Direktur Andre Tanudjaja Director
Direktur Suryawati Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Company's Board of
Perusahaan No. 1-2.005/SES.KOM/III/2023 tanggal Commissioners No. 1-2.005/SES.KOM/III/2023 dated
13 Maret 2023 tentang Pembentukan dan Penunjukan 13 March 2023 concerning the Establishment and
Komite Audit PT Sinar Eka Selaras Tbk, Perusahaan telah Appointment of the Audit Committee of PT Sinar Eka
membentuk Komite Audit sesuai dengan Peraturan OJK Selaras Tbk, the Company has established Audit
No. 55/2015 dengan susunan sebagai berikut: Committee in accordance with OJK Regulation
No. 55/2015 with the following composition:
Ketua Charles Gunawan Chairman
Anggota Dr. Nurdin, Ak., MBA., CFrA, QIA Member
Anggota Bachri Ansjori Toyib Member
Page 379
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Dewan komisaris, direksi dan karyawan (Lanjutan) d. Boards of commissioners, directors and employees
(Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Company and its
mempunyai karyawan tetap masing-masing sebanyak subsidiaries has 510 and 504 permanent employees,
510 dan 504 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan The management is responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian, yang telah presentation of the consolidated financial statements
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi which were completed and authorized for issuance by
Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2026. the Company’s Board of Directors on 27 March 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian a. Basis of presentation of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan and Interpretations of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards
(”DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Board of the Institute of Indonesia Chartered
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Accountants (“DSAK IAI”) and the Regulations and
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Guidelines on Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services Authority
(“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian, prepared on the accrual basis, except for the
dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali consolidated statement of cash flows, using the
seperti yang disebutkan dalam Catatan atas laporan historical cost concept of accounting, except as
keuangan konsolidasian yang relevan. disclosed in the relevant Notes to the consolidated
financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan The consolidated statement of cash flows, which have
menggunakan metode langsung, menyajikan been prepared using the direct method, present
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang receipts and disbursements of cash and cash equivalents
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi classified into operating, investing and financing
dan pendanaan. activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup adalah The accounting policies adopted by the Group are
selaras bagi tahun yang dicakup oleh laporan keuangan consistently applied for the years covered by the
konsolidasian, kecuali untuk standar akuntansi baru dan consolidated financial statements, except for new and
revisi seperti diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. revised accounting standards as disclosed in the
following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasian The Group has prepared the consolidated financial
dengan dasar bahwa Grup akan terus beroperasi secara statements on the basis that it will continue to operate
berkesinambungan. as a going concern.
Tahun buku Grup adalah dari 1 Januari sampai The financial reporting period of the Group is from
31 Desember. 1 January to 31 December.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (”Rp”), yang financial statements is the Indonesian Rupiah (“Rp”),
merupakan mata uang fungsional Grup. which is the Group functional currency.
Page 380
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Perubahan standar akuntansi c. b. Changes in accounting standards
Penerapan standar baru, amendemen dan penyesuaian The adoption of new standards, amendments and
yang telah diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif improvements issued and effective for the financial
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah year at or after 1 January 2025 which do not have
1 Januari 2025 namun tidak berdampak secara substantial changes to the accounting policies and had
subtansial terhadap kebijakan akuntansi dan pengaruh no material impact on the Group’s consolidated
material terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup financial statements are as follows:
adalah sebagai berikut:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117, “Insurance Contract”; and
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”.
Standar baru dan amendemen standar yang telah The new standard and amendments to standards which
diterbitkan, namun belum berlaku efektif adalah have been issued but are not yet effective are as
sebagai berikut: follows:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2026 Effective on or after 1 January 2026
• PSAK 109 dan PSAK 107, “Amendemen atas • PSAK 109 and PSAK 107, “Amendments to the
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; Classification and Measurement of Financial
dan Instruments”; and
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107, “Kontrak yang • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107, “Contract
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam”. Referencing Nature-dependent Electricity”.
• PSAK 338 – Amandemen 2025, “Kombinasi Bisnis • PSAK 338 – Amendment 2025, “Business
Entitas Sepengendali”. Combinations under Common Control”.
• PSAK 413, ”Penurunan Nilai, tentang Aset Keuangan • PSAK 413, “Impairment, related to Sharia Financial
Syariah”. Assets”.
Penerapan dari standar baru berikut berlaku efektif The adoption of the new standard is effective beginning
mulai 1 Januari 2027. Penerapan retrospektif 1 January 2027. Retrospective application is required,
diwajibkan, sehingga informasi komparatif untuk tahun and so the comparative information for the financial
keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2026 akan year ending 31 December 2026 will be restated in
disajikan ulang sesuai dengan standar ini. accordance with this standard.
• PSAK 119, “Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik: • PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Pengungkapan”. Accountability: Disclosures”.
• Amandemen PSAK 119, “Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. Accountability: Disclosure”.
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in Financial
Laporan Keuangan”. Statements”.
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, mempertahankan PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
banyak prinsip yang ada tetapi secara signifikan existing principles but significantly changing how
mengubah cara entitas melaporkan “laba atau rugi entities report “operating profit or loss.” It
operasional.” PSAK ini menetapkan struktur yang establishes a defined structure for the statement of
jelas untuk laporan laba rugi dengan profit or loss, categorising items into operating,
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori investing, financing, income taxes and discontinued
operasi, investasi, pembiayaan, pajak penghasilan, operations. The standard mandates specific
dan operasi yang dihentikan. Standar ini disclosures, including management-defined
mewajibkan pengungkapan tertentu, termasuk performance measures (MPMs), allowing investors
ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang to understand management's view of the company's
memungkinkan investor memahami bagaimana financial performance and how these measures
pandangan manajemen atas kinerja keuangan compare to those defined in PSAK 118.
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
Page 381
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Perubahan standar akuntansi (Lanjutan) c. b. Changes in accounting standards (Continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in Financial
Laporan Keuangan” (Lanjutan) Statements” (Continued)
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi pengakuan Even though PSAK 118 will not impact the
atau pengukuran pos-pos dalam laporan keuangan, recognition or measurement of items in the
dampaknya terhadap penyajian dan pengungkapan financial statements, its impacts on presentation
diperkirakan akan sangat luas, terutama yang and disclosure are expected to be pervasive, in
berkaitan dengan laporan kinerja keuangan dan particular those related to the statement of
penyediaan UKTM dalam laporan keuangan. financial performance and providing MPM within
the financial statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada laporan implications of applying the new standard on the
keuangan konsolidasian Grup. Dari penilaian awal, Group’s consolidated financial statements. From
secara garis besar, dampak potensial berikut telah the high-level preliminary assessment performed,
diidentifikasi: the following potential impacts have been
identified:
1. Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan 1. Although the adoption of PSAK 118 will have no
berpengaruh pada laba bersih Grup, Grup impact on the Group’s net profit, the Group
mengharapkan pengelompokan pos pendapatan expects that grouping items of income and
dan beban dalam laporan laba rugi ke dalam expenses in the statement of profit or loss into
kategori baru akan memengaruhi cara the new categories will impact how operating
perhitungan dan pelaporan laba operasi. Dari profit is calculated and reported. From the
penilaian dampak garis besar yang dilakukan high-level impact assessment that the Group has
Grup, pos-pos berikut mungkin berpotensi performed, the following items might
memengaruhi laba operasi: potentially impact operating profit:
a) Perbedaan nilai tukar yang saat ini a) Foreign exchange differences currently
digabungkan dalam pos ‘pendapatan lain aggregated in the line item ‘other income
dan keuntungan/ (kerugian) lain – neto’ and other gains/(losses) – net’ in operating
dalam laba operasi mungkin perlu profit might need to be disaggregated, with
dipisahkan, dengan beberapa keuntungan some foreign exchange gains or losses
atau kerugian dari nilai tukar disajikan di presented below operating profit.
bawah laba operasi.
b) PSAK 118 memiliki persyaratan khusus b) PSAK 118 has specific requirements on the
mengenai kategori di mana keuntungan atau category in which derivative gains or losses
kerugian derivatif diakui – yaitu kategori are recognised – which is the same category
yang sama dengan pendapatan dan beban as the income and expenses affected by the
yang dipengaruhi oleh risiko yang dikelola risk that the derivative is used to manage.
oleh derivatif tersebut. Meskipun Grup saat Although the Group currently recognises
ini mengakui beberapa keuntungan atau some gains or losses in operating profit and
kerugian dalam laba operasi dan lainnya others in finance costs, there might be a
dalam beban keuangan, mungkin akan change to where these gains or losses are
terjadi perubahan mengenai tempat di mana recognised, and the Group is currently
keuntungan atau kerugian tersebut diakui, evaluating the need for change.
dan Grup saat ini sedang mengevaluasi
kebutuhan untuk melakukan perubahan.
Page 382
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
b. Perubahan standar akuntansi (Lanjutan) c. b. Changes in accounting standards (Continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosures in Financial
Laporan Keuangan” (Lanjutan) Statements” (Continued)
2. Pos-pos yang disajikan dalam laporan keuangan 2. The line items presented on the primary
utama mungkin akan berubah akibat penerapan financial statements might change as a result of
konsep ‘ringkasan terstruktur yang berguna’ dan the application of the concept of ‘useful
prinsip yang ditingkatkan mengenai agregasi dan structured summary’ and the enhanced
disagregasi. Selain itu, karena goodwill akan principles on aggregation and disaggregation. In
disajikan secara terpisah dalam laporan posisi addition, since goodwill will be required to be
separately presented in the consolidated
keuangan konsolidasian, Grup akan memisahkan
statement of financial position, the Group will
goodwill dan aset tidak berwujud lainnya serta disaggregate goodwill and other intangible
menyajikannya secara terpisah dalam laporan assets and present them separately in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
3. Grup tidak mengharapkan adanya perubahan 3. The Group does not expect there to be a
signifikan dalam informasi yang saat ini significant change in the information that is
diungkapkan dalam catatan, karena persyaratan currently disclosed in the notes because the
untuk mengungkapkan informasi material tetap requirement to disclose material information
tidak berubah; namun, cara pengelompokan remains unchanged; however, the way in which
informasi tersebut mungkin berubah sebagai the information is grouped might change as a
akibat dari prinsip agregasi/disagregasi. Selain result of the aggregation/ disaggregation
itu, akan ada pengungkapan baru yang signifikan principles. In addition, there will be significant
yang diwajibkan untuk: new disclosures required for:
i. UKTM; i. MPM;
ii. rincian jenis beban untuk pos-pos yang ii. a break-down of the nature of expenses for
disajikan berdasarkan fungsi dalam kategori line items presented by function in the
operasi laporan laba rugi – rincian ini hanya operating category of the statement of
diperlukan untuk beberapa jenis beban profit or loss – this break-down is only
tertentu; dan required for certain nature expenses; and
iii. untuk periode tahunan pertama penerapan iii. for the first annual period of application of
PSAK 118, rekonsiliasi untuk setiap pos PSAK 118, a reconciliation for each line item
dalam laporan laba rugi antara angka yang in the statement of profit or loss between
telah disajikan ulang berdasarkan penerapan the restated amounts presented by applying
PSAK 118 dan angka yang sebelumnya PSAK 118 and the amounts previously
disajikan berdasarkan PSAK 201. presented applying PSAK 201.
4. Dari perspektif laporan arus kas, akan ada 4. From a cash flow statement perspective, there
perubahan cara penyajian bunga diterima dan will be changes to how interest received and
bunga dibayar. Bunga dibayar akan disajikan interest paid are presented. Interest paid will
sebagai arus kas pendanaan dan bunga diterima be presented as financing cash flows and
akan disajikan sebagai arus kas investasi, yang interest received as investing cash flows, which
merupakan perubahan dari penyajian saat ini is a change from current presentation as part of
sebagai bagian dari arus kas operasi. operating cash flows.
Grup sedang memepelajari dampak yang mungkin 5.
The group is evaluating the potential impacts for
timbul dari penerapan standar tersebut pada laporan implementation of the standard may have on the
keuangan konsolidasian Grup. Group's consolidated financial statements.
Page 383
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise the
keuangan Grup. financial statements of the Group.
Pengendalian diperoleh ketika Grup terekspos, atau Control is achieved when the Group is exposed, or has
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement with
keterlibatannya dengan investee dan memiliki the investee and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut through its power over the investee.
melalui kekuasaannya atas investee.
Secara khusus, Grup mengendalikan investee jika, dan Specifically, the Group controls an investee if, and only
hanya jika, Grup memiliki seluruh hal berikut ini: if, the Group has all of the following:
i) Kekuasaan atas investee (misalnya adanya hak yang i) Power over the investee (i.e., existing rights that
memberikan Grup kemampuan saat ini untuk give it the current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas investee yang relevan); activities of the investee);
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatan Grup dengan investee; dan involvement with the investee; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas iii) The ability to use its power over the investee to
investee untuk mempengaruhi imbal hasil Grup. affect the Group’s returns.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Group has less than a majority of the voting
secara mayoritas atas suatu investee, Grup or similar rights of an investee, the Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevant facts and circumstances in assessing whether
relevan dalam mengevaluasi apakah mereka memiliki it has power over an investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemegang hak suara i) The contractual arrangement(s) with the other vote
lainnya pada investee; holders of the investee;
ii) Hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain; dan arrangements; and
iii) Hak suara yang dimiliki Grup dan hak suara iii) The Group’s voting rights and potential voting
potensial. rights.
Grup menilai kembali apakah masih mengendalikan The Group reassesses whether it controls an investee if
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan bahwa facts and circumstances indicate that there are changes
terdapat perubahan dalam satu atau lebih dari tiga to one or more of the three elements of control.
elemen pengendalian. Konsolidasi atas Entitas Anak Consolidation of a Subsidiaries begins when the Group
dimulai sejak tanggal Grup memperoleh pengendalian obtains control over the Subsidiaries and ceases when
atas Entitas Anak dan berakhir ketika Grup kehilangan the Group loses control of the Subsidiaries.
pengendalian atas Entitas Anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain (“OCI”) diatribusikan kepada pemilik comprehensive income (“OCI”) are attributed to the
entitas induk dari Grup dan kepentingan nonpengendali equity holders of the parent of the Group and to the
(“KNP”), meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP non-controlling interests (“NCI”), even if this results in
memiliki saldo defisit. Bila dipandang perlu, the NCI having a deficit balance. When necessary,
penyesuaian dilakukan terhadap laporan keuangan adjustments are made to the financial statements of
Entitas Anak untuk diselaraskan dengan kebijakan subsidiaries to bring their accounting policies into line
akuntansi Grup. with the Group’s accounting policies.
Page 384
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of consolidation (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan dan All intra-group assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas atas transaksi antar anggota Grup expenses and cash flows relating to transactions
dieliminasi sepenuhnya pada saat konsolidasi. between members of the Group are eliminated in full
on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Entitas Induk pada A change in the Parent’s ownership interest in a
Entitas Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya Subsidiaries, without a loss of control, is accounted for
pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila as an equity transaction. If the Group loses control over
kehilangan pengendalian atas suatu Entitas Anak, maka a Subsidiaries, it derecognizes the related assets
Grup menghentikan pengakuan atas aset (termasuk (including goodwill), liabilities, NCI and other
goodwill), liabilitas, KNP dan komponen lain dari components of equity, while the difference is
ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada laba rugi. recognized in the profit or loss. Any investment
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai retained is recognized at fair value.
wajar.
d. Klasifikasi lancar dan tidak lancar d. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi consolidated statement of financial position based on
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila: current/non-current classification. An asset is current
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam siklus when it is:
operasi normal, i) expected to be realized or intended to be sold or
ii) untuk diperdagangkan, consumed in normal operating cycle,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal ii) held primarily for the purpose of trading,
pelaporan, atau iii) expected to be realized within 12 months after
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi the reporting period, or
penggunaannya atau akan digunakan untuk iv) cash or cash equivalents unless restricted from
melunasi suatu liabilitas dalam kurun waktu 12 being exchanged or used to settle a liability for at
bulan setelah tanggal pelaporan. least 12 months after the reporting period.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within twelve months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak untuk menangguhkan pelunasannya iv) there is no right at the end of reporting period to
dalam kurun waktu 12 bulan setelah periode defer the settlement of the liability for at least
pelaporan. twelve months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as non-
sebagai aset dan kewajiban tidak lancar dan kewajiban current assets and liabilities.
jangka panjang.
Page 385
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
e. Pengukuran nilai wajar e. Fair value measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group initially measures financial instruments at
keuangan pada nilai wajar, dan aset dan liabilitas yang fair value, and assets and liabilities of the acquirees
diakuisisi pada kombinasi bisnis. Grup juga mengukur upon business combinations. The Group also measures
jumlah terpulihkan dari UPK tertentu berdasarkan nilai certain recoverable amounts of the CGU using fair
wajar dikurangi biaya pelepasan (fair value less cost of value less cost of disposal (“FVLCD”).
disposal atau “NWPKL”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received from
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk selling an asset or paid to transfer a liability in an
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur orderly transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi based on the presumption that the transaction to sell
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: the asset or transfer the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, i) In the principal market for the asset or liability, or
atau ii) In the absence of a principal market, in the most
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang advantageous market for the asset or liability.
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. be accessible to by the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar using the assumptions that market participants would
ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participants act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau best use or by selling it to another market participant
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan that would use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan The Group uses valuation techniques that are
keadaan dan data yang memadai tersedia untuk appropriate in the circumstances and for which
mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan sufficient data are available to measure fair value,
yang dapat diamati yang relevan dan meminimalkan maximizing the use of relevant observable inputs and
masukan yang tidak dapat diamati. minimizing the use of unobservable inputs.
Page 386
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
e. Pengukuran nilai wajar (Lanjutan) e. Fair value measurement (Continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikategorikan dalam hierarki nilai wajar statements are categorized within the fair value
berdasarkan tingkat masukan paling rendah yang hierarchy, described as follows, based on the lowest
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar secara level input that is significant to the fair value
keseluruhan sebagai berikut: measurement as a whole:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tidak disesuaikan) i) Level 1 - Quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities (“quoted
identik (“harga yang tersedia di pasar yang aktif”). price in active markets”).
ii) Tingkat 2 - Input selain harga kuotasian dalam pasar ii) Level 2 - Inputs other than quoted prices in active
aktif yang dapat diobservasi untuk aset atau markets that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung atau secara tidak liability, either directly or indirectly (“observable
langsung (“transaksi pasar yang dapat diobservasi”). current market transactions”).
Untuk instrumen keuangan yang tidak mempunyai For financial instruments with no quoted market
harga pasar, estimasi atas nilai wajar efek-efek price, a reasonable estimate of the fair value is
ditetapkan dengan mengacu pada nilai wajar determined by reference to the current market
instrumen lain yang substansinya sama atau dihitung value of another instrument which substantially has
berdasarkan arus kas yang didiskonto dengan the same characteristic or calculated based on the
tingkat suku bunga pasar yang relevan. expected cash flows discounted by the relevant
market rates.
iii) Tingkat 3 - Input untuk aset atau liabilitas yang iii) Level 3 - Inputs for the asset and liability that are
bukan berdasarkan pada data pasar yang dapat not based on observable market data (“non-
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat observable current market transactions”).
diobservasi”)
Pengungkapan nilai wajar dari aset keuangan yang The disclosure of fair value for financial assets
diukur dengan hierarki nilai wajar Tingkat 3 measured by Level 3 fair value hierarchy using the
menggunakan teknik analisis arus kas yang discounted cash flow analysis technique applying
didiskonto berdasarkan tingkat suku bunga imbal the interest rate of government bonds, while for
hasil surat utang negara, sementara untuk liabilitas the financial liabilities, the effective interest rate
keuangan, digunakan tingkat suku bunga efektif applicable in the latest utilisation of long-term
terakhir yang berlaku untuk utang jangka Panjang. debt was applied.
Untuk investasi pada obligasi yang dinilai For investments in bonds valued using techniques
menggunakan teknik penilaian berdasarkan input based on significant unobservable inputs (Level 3),
signifikan yang tidak dapat diobservasi (Tingkat 3), the Group defers the difference between the fair
Grup menangguhkan selisih antara nilai wajar pada value at initial recognition and the transaction
saat pengakuan awal dan harga transaksi. Setelah price. Subsequent to the initial recognition, the
pengakuan awal, selisih tersebut dibebankan ke difference is charged to profit or loss following
laba rugi seiring dengan perubahan pada faktor- changes in relevant factors including the tenor of
faktor terkait termasuk jangka waktu obligasi. the bonds.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring basis,
menentukan apakah terdapat perpindahan antara the Group determines whether transfers have occurred
tingkat dalam hierarki dengan melakukan evaluasi ulang between Levels in the hierarchy by reassessing
atas penetapan kategori (berdasarkan tingkat masukan categorisation (based on the lowest level input that is
paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai significant to the fair value measurement as a whole)
wajar secara keseluruhan) pada tiap akhir periode at the end of each reporting period.
pelaporan.
Page 387
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi keuangan Cash and cash equivalents in the consolidated
konsolidasian yang terdiri dari kas dan bank serta statement of financial position comprise cash on hand
deposito jangka pendek yang jatuh tempo dalam waktu and in banks and short-term deposits with a maturity
3 bulan atau kurang, yang dapat segera dikonversikan of three (3) months or less, that are readily convertible
menjadi kas dalam jumlah yang dapat ditentukan dan to a known amount of cash and subject to an
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. insignificant risk of changes in value.
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan a financial asset of one entity and a financial liability
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. or equity instrument of another entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset keuangan At initial recognition, the Group measures a
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, dalam financial asset at its fair value plus transaction
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui costs, in the case of a financial asset not at fair
laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
mengandung komponen pembiayaan yang signifikan, receivables that do not contain a significant
dimana Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu financing component, for which the Group has
diukur pada harga transaksi yang ditentukan sesuai applied the practical expedient are measured at
PSAK 115, seperti diungkapkan pada Catatan 2q. the transaction price determined under PSAK 115, as
disclosed in Note 2q.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau NWPKL, aset measured at amortized cost or FVOCI, it needs to give
keuangan harus menghasilkan arus kas yang semata dari rise to cash flows that are ‘solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari jumlah and interest (“SPPI”)’ on the principal amount
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB outstanding. This assessment is referred to as the SPPI
dan dilakukan pada tingkat instrumen. test and is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu pada bagaimana mereka mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets in
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from
penerimaan arus kas kontraktual, penjualan aset collecting contractual cash lows, selling the financial
keuangan, atau keduanya. assets, or both.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset keuangan For purposes of subsequent measurement, financial
diklasifikasikan dalam empat kategori: assets are classified in four categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi • Financial assets at amortized cost (debt
(instrumen utang), instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL dengan pendauran laba • Financial assets at FVOCI with recycling of
dan rugi kumulatif (instrumen utang), cumulative gains and losses (debt instruments),
• Aset keuangan pada NWPKL tanpa pendauran laba • Financial assets designated at FVOCI with no
dan rugi kumulatif setelah penghentian pengakuan recycling of cumulative gains and losses upon
(instrumen ekuitas), dan derecognition (equity instruments), and
• Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). • Fair value through profit or loss (FVTPL).
Page 388
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
g. Instrumen keuangan (Lanjutan) g. Financial instruments (Continued)
Aset keuangan (Lanjutan) Financial assets (Continued)
Pengukuran selanjutnya (Lanjutan) Subsequent measurement (Continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan tergantung The subsequent measurement of financial assets
kepada klasifikasi masing-masing aset keuangan seperti depends on their classification as described below:
berikut ini:
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost (debt instruments)
(instrumen utang)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at amortized cost
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: if both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan • The financial asset is held within a business model
tujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka with the objective to hold financial assets in order
mendapatkan arus kas kontraktual, dan to collect contractual cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset give
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang rise on specified dates to cash flows that are SPPI
merupakan SPPB dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan measured using the effective interest (“EIR”) method
metode suku bunga efektif (“SBE”) dan menjadi subjek and are subject to impairment. Gains and losses are
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam recognized in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized cost includes
diamortisasi termasuk kas dan setara kas, piutang usaha cash and cash equivalents, trade and other receivables,
dan lain-lain dan aset keuangan tidak lancar lainnya. and other non-current financial assets.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak A financial asset is derecognized when the contractual
kontraktual untuk menerima arus kas dari aset telah rights to receive the cash flows from the asset has
berakhir. Pada penghentian pengakuan aset keuangan expired. On derecognition of a financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat dan entirety, the differences between the carrying amount
jumlah imbalan yang diterima dan setiap keuntungan and the sum of the consideration received and any
atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gains or losses that had been recognized in
pendapatan komprehensif lain diakui dalam laba rugi. other comprehensive income is recognized in profit or
loss.
Page 389
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
g. Instrumen keuangan (Lanjutan) g. Financial instruments (Continued)
Aset keuangan (Lanjutan) Financial assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes an allowance for expected credit
(”KKE”) untuk semua instrumen utang yang bukan losses (“ECL”) for all debt instruments not held at
diukur pada NWLR dan kontrak jaminan keuangan. KKE FVTPL and financial guarantee contracts. ECLs are
ditentukan atas perbedaan antara arus kas kontraktual based on the difference between the contractual cash
menurut kontrak dan semua arus kas yang diharapkan flows due in accordance with the contract and all the
akan diterima oleh Grup, yang didiskontokan dengan cash flows that the Group expects to receive,
perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang diharapkan discounted at an approximation of the original EIR. The
mencakup setiap arus kas dari penjualan agunan yang expected cash flows include any cash flows from the
dimiliki atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan sale of collateral held or other credit enhancements
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan that are integral to the contractual terms.
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there have
peningkatan risiko kredit signifikan sejak pengakuan been significant increases in credit risks since initial
awal, KKE diakui untuk kerugian kredit yang dihasilkan recognition, ECLs are provided for credit losses that
dari peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam result from default events that are possible within the
jangka waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, next 12-months (a 12-month ECL). But, when there
bila telah terdapat peningkatan signifikan risiko kredit have been significant increases in credit risks since
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui untuk initial recognition, a loss allowance is recognized for
kerugian kredit yang diperkirakan selama sisa umur credit losses expected over the remaining life of the
aset, tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar (KKE asset, irrespective of timing of the default (a lifetime
sepanjang umurnya). ECL).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya tidak Because its trade and other receivables do not contain
memiliki komponen pembiayaan signifikan, Grup significant financing component, the Group applies a
menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but instead
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, namun recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan KKE each reporting date. The Group established a provision
sepanjang umurnya pada setiap tanggal pelaporan. matrix that is based on its historical credit loss
Grup membentuk matriks provisi berdasarkan experience, adjusted for forward-looking factors
pengalaman kerugian kredit masa lampau, disesuaikan specific to the debtors and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-looking) atas
faktor yang spesifik untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar ketika The Group considers a financial asset in default when
pembayaran kontraktual telah lewat 90 hari. Namun, contractual payments are 90 days past due. However,
dalam kasus tertentu, Grup juga dapat in certain cases, the Group may also consider a
mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal financial asset to be in default when internal or
bayar ketika informasi internal atau eksternal external information indicates that the Group is
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima unlikely to receive the outstanding contractual
jumlah kontraktual yang terutang secara penuh amounts in full before taking into account any credit
sebelum memperhitungkan setiap peningkatan kredit enhancements held by the Group. A financial asset is
yang dimiliki oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika written-off when there is no reasonable expectation of
tidak ada ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus recovering the contractual cash flows.
kas kontraktual.
Page 390
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
g. Instrumen keuangan (Lanjutan) g. Financial instruments (Continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial liabilities are classified, at initial
awal, sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada recognition, as financial liabilities at FVTPL, loans and
NWLR, utang dan pinjaman atau derivatif ditetapkan borrowings, or as derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada lindung nilai yang instruments in an effective hedge, as appropriate.
efektif, sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar saat All financial liabilities are recognized initially at
pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas keuangan fair value and, in the case of loans and
dilklasifikasi sebagai utang dan pinjaman, diakui pada borrowings and payables, net of directly attributable
nilai wajar setelah dikurangi biaya transaksi yang dapat transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya sebagai utang The Group designates its financial liabilities as loans
dan pinjaman, seperti utang usaha dan lain-lain, beban and borrowings, such as trade and other payables,
akrual, utang bank dan utang pihak berelasi. accrued expense, bank loans and due to related
parties.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost (Loans and
(Utang dan pinjaman) borrowings)
i) Utang dan pinjaman jangka panjang yang dikenakan i) Long-term interest-bearing loans and borrowings
bunga
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman Subsequent to initial recognition, long-term
jangka panjang yang berbunga diukur pada biaya interest-bearing loans and borrowings are
perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan measured at amortized acquisition costs using EIR
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga method. At the reporting dates, accrued interest is
yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah, recorded separately from the associated
dari pokok pinjaman terkait, dalam bagian liabilitas borrowings within the current liabilities section.
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian diakui Gains and losses are recognized in the profit or loss
pada laba rugi ketika liabilitas dihentikan when the liabilities are derecognized as well as
pengakuannya maupun melalui proses amortisasi through the EIR amortization process.
menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan setiap diskonto atau premium any discount or premium on acquisition and fees or
atas akuisisi dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs in the
dicatat sebagai beban keuangan pada laba rugi. profit or loss.
ii) Utang dan akrual ii) Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain Liabilities for current trade and other accounts
jangka pendek, biaya masih harus dibayar dan payable, accrued expenses and short-term
liabilitas imbalan kerja jangka pendek dinyatakan employee benefit liability are stated at carrying
sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), yang amounts (notional amounts), which approximate
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. their fair values.
Page 391
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
g. Instrumen keuangan (Lanjutan) g. Financial instruments (Continued)
Liabilitas keuangan (Lanjutan) Financial liabilities (Continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the obligation
liabilitas tersebut dilepaskan atau dibatalkan atau under the liability is discharged or cancelled or expires.
kedaluwarsa. Ketika kewajiban keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability are
berbeda, atau persyaratan dari kewajiban yang ada substantially modified, such an exchange or
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modification is treated as the derecognition of the
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian original liability and the recognition of a new liability.
pengakuan kewajiban awal dan pengakuan kewajiban The difference in the respective carrying amounts is
baru. Selisih nilai tercatat masing-masing diakui pada recognized in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and
jumlah neto dilaporkan dalam laporan posisi keuangan the net amount is reported in the consolidated
konsolidasian jika terdapat hak hukum yang dapat statement of financial position if there is a currently
diberlakukan saat ini untuk mengimbangi jumlah yang enforceable legal right to offset the recognized
diakui dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, amounts and there is an intention to settle on a net
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan basis, to realize the assets and settle the liabilities
kewajiban secara bersamaan. simultaneously.
h. Transaksi dengan pihak berelasi h. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan pada PSAK 224: defined in PSAK 224: Related party disclosures.
Pengungkapan pihak-pihak berelasi.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan Transactions with related parties are made based on
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, terms agreed by the parties, in which such terms may
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama not be the same as those of the transactions between
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- unrelated parties.
pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 27 atas parties are disclosed in Note 27 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. financial statements.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Nilai realizable value. Net realizable value is the estimated
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual selling price in the ordinary course of business, less
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya estimated cost of completion and the estimated cost
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk necessary to make the sale. The costs of the Group’s
membuat penjualan. Biaya perolehan persediaan Grup inventories are determined by the specific
ditentukan dengan menggunakan metode identifikasi identification method, except for the costs of
khusus, kecuali biaya perolehan untuk persediaan accessories which are determined using the “first-in,
aksesoris yang ditentukan menggunakan metode first-out” (“FIFO”) method.
“masuk pertama, keluar pertama” (“FIFO”).
Page 392
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
i. Persediaan (Lanjutan) i. Inventories (Continued)
Grup menetapkan cadangan untuk keusangan dan/atau The Group provide allowance for obsolescence and/or
penurunan nilai persediaan berdasarkan hasil decline in values of inventories based on periodic
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi reviews of the physical condition and net realizable
neto persediaan. values of the inventories.
j. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama j. Investment in an associate and joint ventures
Entitas asosiasi adalah entitas yang terhadapnya Grup An associate is an entity over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan significant influence. Significant influence is the power
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan to participate in the financial and operating policy
kebijakan keuangan dan operasional investee, tetapi decisions of the investee, but is not control or joint
tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas control over those policies.
kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah jenis pengaturan bersama A joint venture is a type of joint arrangement whereby
dimana pihak-pihak yang memiliki pengendalian the parties that have joint control of the arrangement
bersama atas pengaturan tersebut memiliki hak atas have rights to the net assets of the joint venture. Joint
aset neto ventura bersama tersebut. Pengendalian control is the contractually agreed sharing of control
bersama adalah pembagian pengendalian yang disetujui of an arrangement, which exists only when decisions
secara kontrak dari suatu perjanjian, yang hanya ada about the relevant activities require the unanimous
bila keputusan tentang kegiatan yang relevan consent of the parties sharing control.
memerlukan persetujuan penuh dari pihak-pihak yang
memiliki pengendalian bersama.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan pengaruh The considerations made in determining significant
signifikan adalah serupa dengan yang diperlukan untuk influence are similar to those necessary to determine
menentukan pengendalian atas anak entitas. Investasi control over subsidiaries’s. the Group’s investments in
Grup pada entitas asosiasi dan ventura bersama dicatat their associate and joint venture are accounted for
dengan menggunakan metode ekuitas. using the equity method.
Dengan metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi Under the equity method, the investment in an
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Nilai associate or joint venture is initially recognized at cost.
tercatat investasi disesuaikan untuk mengakui The carrying amount of the investment is adjusted to
perubahan bagian Grup atas aset bersih entitas asosiasi recognize changes in the Group’s share of net assets of
sejak tanggal akusisi. Goodwill sehubungan dengan the associate or joint venture since the acquisition
entitas asosiasi termasuk dalam nilai tercatat investasi date. Goodwill relating to the associate or joint
dan tidak diuji untuk penurunan nilai secara terpisah. venture is included in the carrying amount of the
investment and is not tested for impairment
separately.
Laporan laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated statement of profit or loss reflects
Grup atas hasil usaha entitas asosiasi atau ventura the Group’s share of the results of operations of the
bersama. Setiap perubahan OCI dari investee tersebut associate or joint venture. Any change in OCI of those
disajikan sebagai bagian dari OCI Grup. Apabila telah investees is presented as part of the Group’s OCI. In
terjadi perubahan yang diakui secara langsung dalam addition, when there has been a change recognized
ekuitas entitas asosiasi atau ventura bersama tersebut, directly in the equity of the associate or joint venture,
Grup mengakui bagiannya atas perubahan, jika ada, the Group recognize its share of any changes, when
dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. applicable, in the consolidated statement of changes in
Keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi akibat equity. Unrealized gains and losses resulting from
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi atau transactions between the Group and the associate or
ventura bersama tersebut dieliminasi sesuai joint venture are eliminated to the extent of the
kepentingan entitas asosiasi atau ventura bersama. interest in the associate or joint venture.
Page 393
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
j. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama j. Investment in an associate and joint ventures
(Lanjutan) (Continued)
Keseluruhan bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi The aggregate of the Group’ share of profit or loss of
dan ventura bersama disajikan pada laporan laba rugi an associate and joint venture is shown on the face of
konsolidasian di luar laba operasi dan merupakan laba the consolidated statement of profit or loss outside
rugi setelah pajak dan kepentingan nonpengendali pada operating profit and represents profit or loss after tax
anak entitas asosiasi atau ventura bersama. and non-controlling interests in the subsidiaries of the
associate or joint venture.
Laporan keuangan entitas asosiasi atau ventura The financial statements of the associate or joint
bersama disusun untuk periode pelaporan yang sama venture are prepared for the same reporting period as
dengan Grup. the the Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup menentukan After application of the equity method, the Group
apakah perlu untuk mengakui kerugian penurunan nilai determine whether it is necessary to recognize an
atas investasi pada entitas asosiasi atau ventura impairment loss on its investment in its associate or
bersama. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup joint venture. At each reporting date, the Group
menentukan apakah ada bukti objektif bahwa investasi determine whether there is objective evidence that the
pada entitas asosiasi atau ventura bersama mengalami investment in the associate or joint venture is
penurunan nilai. Jika ada bukti tersebut, Grup impaired. If there is such evidence, the Group
menghitung jumlah penurunan nilai sebagai selisih calculates the amount of impairment as the difference
antara jumlah terpulihkan dari entitas asosiasi atau between the recoverable amount of the associate and
ventura bersama dan nilai tercatatnya, dan kemudian its carrying value, and then recognize the loss within
mengakui kerugian tersebut dalam “Bagian Laba Entitas “Share of Profit from Associated and Joint Ventures -
Asosiasi dan Ventura Bersama - Neto” dalam laba rugi. Net” in the profit or loss.
Setelah kehilangan pengaruh signifikan atas entitas Upon loss of significant influence over the associate or
asosiasi atau ventura bersama tersebut, Grup mengukur joint venture, the Group measure and recognize any
dan mengakui investasi yang ditahan pada nilai retained investment at its fair value. Any difference
wajarnya. Selisih antara jumlah tercatat entitas asosiasi between the carrying amount of the associate or joint
atau ventura bersama pada saat hilangnya pengaruh venture upon loss of significant influence and the fair
signifikan dan nilai wajar investasi yang ditahan dan value of the retained investment and proceeds from
hasil pelepasan diakui dalam laba rugi. disposal is recognized in profit or loss.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya- comprises its purchase price and any costs directly
biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung attributable in bringing the asset to the location and
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang condition necessary for it to be capable of operating in
diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai the manner intended by management.
dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada Subsequent to initial recognition, fixed assets are
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan carried at cost less any subsequent accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation of an asset starts when it is available for
untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan use and is computed using the straight-line method
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus based on the estimated useful lives of the assets:
berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis sebagai
berikut:
Page 394
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
k. Aset tetap (Lanjutan) k. Fixed assets (Continued)
Taksiran umur
manfaat (tahun)/
Estimated useful
Jenis aset tetap Metode/Method lives (years) Tarif/Rate Type of fixed assets
Bangunan dan prasarana Garis lurus/Straight line 3 sampai/to 5 33,33% sampai/to 20% Building and improvements
Perlengkapan kantor Garis lurus/Straight line 3 sampai/to 4 33,33% sampai/to 25% Office equipments
Peralatan dan perabotan Garis lurus/Straight line 4 sampai/to 8 25% sampai/to 12,5% Furniture and fixtures
Kendaraan Garis lurus/Straight line 4 sampai/to 8 25% sampai/to 12,5% Vehicles
Mesin Garis lurus/Straight line 8 12,5% Machines
Nilai tercatat aset tetap ditelaah atas penurunan jika The carrying amounts of fixed assets are reviewed for
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang impairment when events or changes in circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak indicate that the carrying values may not be fully
dapat seluruhnya terpulihkan. recoverable.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed asset is derecognized upon disposal or
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat when no future economic benefits are expected from
ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan its use or disposal. Any gain or loss arising on
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the difference
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai between the net disposal proceeds and the carrying
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan amount of the asset) is included in the consolidated
jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan statement of profit or loss and other comprehensive
laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan income in the year the asset is derecognized.
pengakuannya.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah diukur Intangible assets acquired separately are measured on
pada pengakuan awal sebesar biaya perolehan. Biaya initial recognition at cost. The cost of intangible assets
perolehan aset takberwujud yang berasal dari acquired in a business combination is their fair value at
kombinasi bisnis adalah nilai wajar pada tanggal the date of acquisition. Following initial recognition,
akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud intangible assets are carried at cost less any
dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi dengan accumulated amortization and accumulated
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan impairment losses, except for goodwill which are
nilai, kecuali untuk goodwill yang dinyatakan pada nilai carried at their fair value at the date of acquisition less
wajar pada tanggal akuisisi dengan dikurangi penurunan any impairment losses.
nilai.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai sebagai The useful lives of intangible assets are assessed as
terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan either finite or indefinite. Intangible assets with finite
umur manfaat terbatas diamortisasi sesuai umur lives are amortized over the useful economic live and
manfaat ekonomis dan diuji untuk penurunan nilai jika assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi bahwa aset takberwujud mengalami indication that the intangible assets may be impaired.
penurunan nilai. Periode dan metode amortisasi aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah for an intangible assets with a finite useful lives are
sekurang-kurangnya pada setiap akhir periode reviewed at least at the end of each reporting period.
pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat Changes in the expected useful lives or the expected
atau pola konsumsi manfaat ekonomi masa depan dari pattern of consumption of future economic benefits
aset tersebut dijadikan pertimbangan dalam mengubah embodied in the asset are considered to modify the
periode atau metode amortisasi dan diperlakukan amortization period or method, as appropriate, and
sebagai perubahan estimasi akuntansi. Beban are treated as changes in accounting estimates. The
amortisasi aset takberwujud dengan umur manfaat amortization expense on intangible assets with finite
terbatas dicatat sebagai beban pada laba rugi sesuai lives is recognized in the profit or loss in the expense
dengan fungsi aset takberwujud tersebut. category that is consistent with the function of the
intangible assets.
Page 395
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
l. Aset takberwujud (Lanjutan) l. Intangible assets (Continued)
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful lives are not
tidak diamortisasi, tetapi diuji setiap tahun untuk amortized, but are tested for impairment annually,
penurunan nilai, secara individual atau pada tingkat either individually or at the cash-generating unit level.
unit penghasil kas. Umur manfaat aset takberwujud The useful lives of an intangible assets that is not being
yang tidak diamortisasi ditelaah setiap periode untuk amortized shall be reviewed each period to determine
menentukan apakah peristiwa dan kondisi dapat terus whether events and circumstances continue to support
mendukung penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak an indefinite useful lives assessment for that asset. If
terbatas. Jika tidak, maka perubahan umur manfaat not, the change in useful lives from indefinite to finite
dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan secara is made on a prospective basis.
prospektif.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan Gains or losses arising from derecognition of an
aset takberwujud dihitung sebagai selisih antara jumlah intangible assets are measured as the difference
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset between the net disposal proceeds and the carrying
takberwujud dan diakui dalam laba rugi pada saat aset amount of the asset and are recognized in profit or loss
takberwujud tersebut dihentikan pengakuannya. when the asset is derecognized.
Ringkasan kebijakan yang diterapkan untuk aset The summary of the policies applied to the Group’s
takberwujud milik Grup adalah sebagai berikut: intangible assets are as follows:
Merek dan lisensi/
Brands and licenses
Lamina and Loops JD Sports Software
Tidak terbatas/
Umur manfaat Indifinite 5 tahun/year 4 tahun/year Useful lives
Tarif - 20% 25% Rate
Metode amortisasi Tidak diamortisasi/ Garis lurus/ Garis lurus/ Amortization method
Not amortized Straight-line Straight-line
Dihasilkan secara Dari pembelian/ Dari pembelian/ Dari pembelian/ Internally
internal atau dari Purchased Purchased Purchased generated or
dari pembelian purchased
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group assesses at the each reporting date whether
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan there is an indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat any such indication exists or when annual impairment
pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud testing for an asset (i.e. an intangible asset with an
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset takberwujud indefinite useful lives, an intangible asset not yet
yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang available for use, or goodwill acquired in a business
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, combination) is required, the Group makes an estimate
maka Grup membuat estimasi formal jumlah of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its value
wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual in use, and is determined for an individual asset, unless
dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak the asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar largely independent of those from other assets or
independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. Where the carrying amount of an asset
tercatat aset lebih besar daripada exceeds its recoverable amount, the asset is considered
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut impaired and is written down to its recoverable
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai amount.
tercatat aset diturunkan nilai menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
Page 396
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan (Lanjutan) m. Impairment of non-financial assets (Continued)
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, market transactions are taken into account, if
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, available. If no such transactions can be identified, an
model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai appropriate valuation model is used to determine the
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh fair value of the assets. These calculations are
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang corroborated by multiples valuation or other available
tersedia. fair value indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any, are
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi sesuai recognized in the profit or loss in those expense
dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari categories consistent with the functions of the
aset yang diturunkan nilainya. impaired asset.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan An assessment is made at each reporting period as to
apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai whether there is any indication that previously
yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset recognized impairment losses recognized for an asset
selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or may have
telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, decreased. If such indication exists, the recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset amount is estimated. A previously recognized
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui impairment loss for an asset other than goodwill is
dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill reversed only if there has been a change in the
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi assumptions used to determine the asset’s recoverable
yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan amount since the last impairment loss was recognized.
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah If that is the case, the carrying amount of the asset is
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga increased to its recoverable amount. The reversal is
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah limited so that the carrying amount of the asset does
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah not exceed its recoverable amount, nor exceed the
dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi carrying amount that would have been determined, net
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut of depreciation, had no impairment loss been
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan recognized for the asset in prior years. Reversal of an
nilai diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan impairment loss is recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian. Setelah pembalikan statement of profit or loss and other comprehensive
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di income. After such a reversal, the depreciation charge
periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah on the said asset is adjusted in future periods to
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, allocate the asset’s revised carrying amount, less any
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur residual value, on a systematic basis over its remaining
manfaatnya. useful lives.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap akhir Goodwill is tested for impairment in each reporting
periode pelaporan dan ketika terdapat suatu indikasi period and when circumstances indicate that the
bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. carrying value may be impaired. Impairment is
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan determined for goodwill by assessing the recoverable
menentukan jumlah terpulihkan tiap UPK (atau amount of each CGU (or group of CGUs) to which the
kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah goodwill relates. If the recoverable amount of the CGU
terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka is less than its carrying amount, an impairment loss is
rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait recognized. Impairment losses relating to goodwill
goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. cannot be reversed in future periods.
n. Imbalan kerja n. Employee benefits
Grup juga mencatat penyisihan manfaat tambahan The Group also provides additional provisions on top of
selain program dana pensiun tersebut di atas untuk the benefits provided under the above-mentioned
memenuhi dan menutup imbalan minimum yang harus defined contribution pension programs in order to
dibayar kepada karyawan-karyawan sesuai dengan meet and cover the minimum benefits required to be
Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Pemerintah paid to the qualified employees under Collective Labor
Pengganti Undang-undang tentang Cipta Kerja Agreement and Government Regulation in Lieu of Law
No. 2/2022 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK). Penyisihan No. 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)). The said
tambahan tersebut diestimasi dengan menggunakan additional provisions are estimated using actuarial
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit Credit”. calculations using the “Projected Unit Credit” method.
Page 397
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Imbalan kerja (Lanjutan) n. Employee benefits (Continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti Remeasurements of the net defined benefit liability
neto, yang diakui sebagai penghasilan komprehensif (asset), which are recognized as other comprehensive
lain, terdiri dari: income, consists of:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gains and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk ii. The return on plan assets, excluding the amounts
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas included in net interest on the net defined benefit
liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan liability (asset); and
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. Any change in the effect of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga excluding the amounts included in net interest on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto. the net defined benefit liability (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti Remeasurements of the net defined benefit liability
neto yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain (asset) recognized in other comprehensive income will
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada tahun berikutnya. not be reclassified to profit or loss in the next years.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada tanggal yang Past service costs are recognized in profit or loss at the
lebih awal antara: earlier of:
i. Tanggal amandemen atau kurtailmen program; dan i. The date of the plan amendment or curtailment;
and
ii. Tanggal pada saat Grup mengakui biaya ii. The date that the Group recognizes related
restrukturisasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan liabilitas Net interest is calculated by applying discount rate to
(aset) imbalan pasti neto dengan tingkat diskonto. Grup the net defined benefit liability (asset). The Group
mengakui perubahan atas liabilitas imbalan pasti neto recognizes the following changes in the net defined
berikut pada laporan laba rugi dan penghasilan benefit obligation in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
i. Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya i. Service costs comprising current service costs, past-
jasa lalu dan keuntungan dan kerugian atas service costs and gains and losses on curtailments;
kurtailmen; dan and
ii. Beban atau pendapatan bunga neto. ii. Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of a
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui ketika defined benefit plan are recognized when the
kurtailmen atau penyelesaian terjadi. curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity either:
berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi iii. i. Is demonstrably committed to make a significant
secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung reduction in the number of employees covered by a
oleh program; atau plan; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan pasti iv. ii. Amends the terms of a defined benefit plan so that
yang menyebabkan bagian yang signifikan dari jasa a significant element of future service by current
masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan employees will no longer qualify for benefits, or
atau memberikan imbalan yang lebih rendah. will qualify only for reduced benefits.
Page 398
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
n. Imbalan kerja (Lanjutan) n. Employee benefits (Continued)
Penyelesaian program terjadi ketika Grup melakukan A settlement occurs when the Group enters into a
transaksi yang menghapuskan semua kewajiban hukum transaction that eliminates all further legal or
atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan constructive obligation for part or all of the benefits
dalam program imbalan pasti. provided under a defined benefit plan.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) jika, obligation (legal or constructive) where, as a result of
sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan a past event, it is probable that an outflow of resources
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus embodying economic benefits will be required to settle
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi the obligation and a reliable estimate can be made of
dan total kewajiban tersebut dapat diestimasi secara the amount of the obligation.
andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to settle
terjadi, maka provisi dibatalkan. the obligation, the provision is reversed.
p. Biaya emisi saham p. Issuance costs of share capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Group’s issuance
modal saham Perusahaan kepada publik dikurangkan of share capital to the public were offset directly with
langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai the proceeds and presented as deduction to additional
pengurang akun tambahan modal disetor dalam laporan paid-in capital account in the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
q. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan dan q. Revenue from contracts with customers and
pengakuan beban recognition of expenses
Grup telah mengadopsi PSAK 115 “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115 “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan” yang mensyaratkan Contracts with Customers” which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment as
langkah penilaian sebagai berikut: follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan atas 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah perjanjian contract. Performance obligations are promises in
dalam sebuah kontrak untuk transfer barang atau a contract to transfer to a customer goods or
jasa yang berbeda kepada pelanggan. services that are distinct.
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, dimana entitas berhak sebagai which an entity expects to be entitled in exchange
imbalan atas transfer barang atau jasa kepada for transferring the promised goods or services to a
pelanggan. customer.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each performance
kewajiban pelaksanaan dengan basis harga jual obligation on the basis of the relative stand-alone
berdiri sendiri relatif pada setiap barang atau jasa selling prices of each distinct goods or services
yang berbeda yang dijanjikan di dalam kontrak. Jika promised in the contract. When these are not
hal ini tidak dapat diamati secara langsung, harga directly observable, the relative standalone selling
jual berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan price are estimated based on expected cost plus
biaya yang diharapkan ditambah margin. margin.
Page 399
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
q. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan dan q. Revenue from contracts with customers and
pengakuan beban (Lanjutan) recognition of expenses (Continued)
Grup telah mengadopsi PSAK 115 “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115 “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan” yang mensyaratkan Contracts with Customers” which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment as
langkah penilaian sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah terpenuhi dengan transfer satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan services to a customer (which is when the customer
(di mana adalah ketika pelanggan mendapatkan obtains control of those goods or services).
kontrol atas barang atau jasa tersebut).
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi kewajiban Revenue is recognized when the Company and its
pelaksanaan dengan mentransfer barang atau jasa yang subsidiaries satisfy a performance obligation by
dijanjikan kepada pelanggan, di mana adalah ketika transfering a promised good or service to the customer,
pelanggan mendapatkan kontrol atas barang atau jasa which is when the customer obtains control of the good
tersebut. Kewajiban pelaksanaan dapat terpenuhi pada or service. A performance obligation may be satisfied
suatu waktu atau seiring waktu. Jumlah pendapatan at a point in time or over time. The amount of revenue
yang diakui adalah jumlah yang dialokasikan untuk recognized is the amount allocated to the satisfied
memenuhi kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are incurred.
r. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing r. Foreign currency transactions and balances
Grup mempertimbangkan indikator utama dan indikator The Group considers the primary indicators and other
lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya, indicators in determining its functional currency, if
jika ada indikator yang tercampur dan mata uang indicators are mixed and the functional currency is not
fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan obvious, management uses its judgements to
penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang determine the functional currency that most faithfully
paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari represents the economic effects of the underlying
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya. transactions, events and conditions.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah The consolidated financial statements are presented in
(”Rp”), yang merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah (“Rp”), which is the Group’s functional
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan currency. Transactions involving foreign currencies are
nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. recorded at the rates of exchange prevailing at the
Pada akhir periode pelaporan posisi keuangan time the transactions are made. At the end of reporting
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata period the consolidated statement of financial
uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang position, monetary assets and liabilities denominated
berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs in foreign currencies are adjusted to reflect the
yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha prevailing exchange rates at such date and the
tahun berjalan. resulting gains or losses are credited or charged to
current year operations.
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar
Yuan China 2.401 2.214 Chinese Yuan
Dolar Hong Kong 2.157 2.082 Hong Kong Dollar
Poundsterling 22.666 20.333 Poundsterling
Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar
Euro 19.753 - Euro
Baht Thailand 533 - Thailand Baht
Page 400
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Sewa s. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak The Group assesses at contract inception whether a
adalah, atau mengandung, sewa. Artinya, jika kontrak contract is, or contains, a lease. That is, if the contract
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset conveys the right to control the use of an identified
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk asset for a period of time in exchange for
dipertukarkan dengan imbalan. consideration.
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali untuk sewa measurement approach for all leases, except for short-
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup term leases and leases of low-value assets. The Group
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran recognizes lease liabilities to make lease payments and
sewa dan aset hak-guna yang merupakan hak untuk right-of-use assets representing the right to use the
menggunakan aset pendasar. underlying assets.
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the date the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada harga underlying asset is available for use). Right-of-use
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan assets are measured at cost, less any accumulated
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap depreciation and impairment losses, and adjusted
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya for any remeasurement of lease liabilities. The cost
perolehan aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas of right-of-use assets includes the amount of lease
sewa yang diakui, biaya langsung yang timbul liabilities recognized, initial direct costs incurred,
diawal, dan pembayaran sewa yang dilakukan pada and lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif commencement date less any lease incentives
sewa yang diterima. Aset hak-guna disusutkan received. Right-of-use assets are depreciated on a
dengan metode garis lurus selama periode yang straight-line basis over the shorter of the lease
lebih pendek antara masa sewa dan estimasi masa term and the estimated useful lives of the assets.
manfaat aset.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup pada If ownership of the leased asset transfers to the
akhir masa sewa atau biaya perolehan Group at the end of the lease term or the cost
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, penyusutan reflects the exercise of a purchase option,
dihitung dengan menggunakan estimasi masa depreciation is calculated using the estimated
manfaat aset. useful lives of the asset.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of 31 December 2025 and 2024, there is no
penurunan nilai pada aset hak-guna. impairment of right-of-use assets.
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the Group
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini recognizes lease liabilities measured at the present
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama value of lease payments to be made over the lease
masa sewa. Pembayaran sewa mencakup term. The lease payments include fixed payments
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap (including in-substance fixed payments) less any
secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, lease incentives receivable, variable lease
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada payments that depend on an index or a rate, and
indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan amounts expected to be paid under residual value
dibayar dibawah jaminan nilai residu. guarantees.
Page 401
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
s. Sewa (Lanjutan) s. Leases (Continued)
Grup sebagai penyewa (Lanjutan) The Group as lessee (Continued)
ii) Liabilitas sewa (Lanjutan) ii) Lease liabilities (Continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise price
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti akan of a purchase option reasonably certain to be
dilaksanakan oleh Grup, dan pembayaran denda exercised by the Group and payments of penalties
untuk penghentian sewa, jika masa sewa for terminating the lease, if the lease term reflects
merefleksikan Grup melaksanakan opsi untuk the Group exercising the option to terminate.
menghentikan sewa. Pembayaran sewa variabel Variable lease payments that do not depend on an
yang tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui index or a rate are recognized as expenses (unless
sebagai beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan they are incurred to produce inventories) in the
persediaan) pada periode di mana peristiwa atau period in which the event or condition that triggers
kondisi yang memicu terjadinya pembayaran. the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments,
Grup menggunakan suku bunga pinjaman tambahan the Group uses its incremental borrowing rate at
pada tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga the lease commencement date because the interest
implisit dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. rate implicit in the lease is not readily
Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa determinable. After the commencement date, the
ditingkatkan untuk merefleksikan penambahan amount of lease liabilities is increased to reflect
bunga dan mengurangi pembayaran sewa yang the accretion of interest and reduced for the lease
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa payments made. In addition, the carrying amount
diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan masa of lease liabilities is remeasured if there is a
sewa, perubahan pembayaran sewa (misalnya, modification, a change in the lease term, a change
perubahan pembayaran masa depan akibat in the lease payments (e.g., changes to future
perubahan indeks atau kurs yang digunakan untuk payments resulting from a change in an index or
pembayaran sewa) atau perubahan penilaian opsi rate used to determine such lease payments) or a
untuk membeli aset pendasar. change in the assessment of an option to purchase
the underlying asset.
Liabilitas sewa Grup termasuk dalam utang dan The Group’s lease liabilities is included in interest-
pinjaman berbunga. bearing loans and borrowings.
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah iii) Short-term leases and leases of low-value assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Group applies the short-term lease recognition
jangka pendek untuk sewa mesin dan peralatan exemption to its short-term leases of machinery
jangka pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki and equipment (i.e., those leases that have a lease
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari term of 12 months or less from the commencement
tanggal permulaan dan tidak mengandung opsi beli). date and do not contain a purchase option). It also
Hal ini juga berlaku untuk pengecualian pengakuan applies the lease of low-value assets recognition
sewa aset bernilai rendah untuk sewa peralatan exemption to leases of office equipment that are
kantor yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran considered to be low-value. Lease payments on
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset short-term leases and leases of low-value assets are
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan recognized as expense on a straight-line basis over
metode garis lurus selama masa sewa. the lease term.
Page 402
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain
jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. taxable income is subject to final tax. Final tax applied
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi to the gross value of transactions is applied even when
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut the parties carrying the transaction recognizing losses.
pelaku transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur Final tax is no longer governed by PSAK 212 “Income
oleh PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. Tax”.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode berjalan Current income tax assets and liabilities for the current
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi period are measured at the amount expected to be
dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif recovered from or paid to the taxation authority. The
pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk tax rates and tax laws used to compute the amount are
menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku those that have been enacted or substantively enacted
atau secara substantif telah berlaku pada tanggal as at the reporting date in the countries where the
pelaporan di negara tempat Grup beroperasi dan Group operates and generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of other
penghasilan atau beban operasi lain karena tidak operating income or expenses since they are not
dianggap sebagai bagian dari beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos yang Current income tax relating to items recognized
diakui secara langsung di ekuitas diakui dalam ekuitas directly in equity is recognized in equity and not in the
dan bukan dalam laporan laba rugi. Manajemen secara statement of profit or loss. Management periodically
berkala mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat evaluates positions taken in the tax returns with
Pemberitahuan Tahunan (”SPT”) sehubungan dengan respect to situations in which applicable tax
situasi di mana peraturan perpajakan yang berlaku regulations are subject to interpretation and
tunduk pada interpretasi dan menetapkan ketentuan establishes provisions where appropriate.
yang sesuai.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan Deferred tax assets and liabilities are recognized using
metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa the liability method for the future tax consequences
mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat attributable to differences between the carrying
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan amounts of existing assets and liabilities in the
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan consolidated financial statements and their respective
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tax bases at each reporting date. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer liabilities are recognized for all taxable temporary
kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk differences and deferred tax assets are recognized for
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan deductible temporary differences and accumulated
akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan fiscal losses to the extent that it is probable that
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan taxable profit will be available in future years against
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan which the deductible temporary differences and
untuk mengurangi laba kena pajak pada masa depan. accumulated fiscal losses can be utilized.
Page 403
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
t. Perpajakan (Lanjutan) t. Taxation (Continued)
Pajak tangguhan (Lanjutan) Deferred tax (Continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed
pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan at the end of each reporting period and reduced to the
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk extent that it is no longer probable that sufficient
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset taxable profit will be available to allow the benefit of
pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode part or all of that deferred tax asset to be utilized. At
pelaporan, Grup menilai kembali aset pajak tangguhan the end of each reporting period, the Group reassesses
yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak unrecognized deferred tax assets. The Group
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar recognizes a previously unrecognized deferred tax
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan asset to the extent that it has become probable that
tersedia untuk pemulihannya. future taxable profit will allow the deferred tax assets
to be recovered.
Pajak tangguhan atas barang yang diakui di luar laba Deferred tax relating to items recognized outside
rugi diakui di luar laba rugi. Taksiran pajak tangguhan profit or loss is recognized outside profit or loss.
diakui berkorelasi dengan underlying transaction baik Deferred tax items are recognized in correlation to the
di OCI maupun langsung di ekuitas. underlying transaction either in OCI or directly in
equity.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value-Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets are recognized net of the
atas jumlah PPN kecuali: amount of VAT except:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang i. When the VAT incurred on a purchase of assets or
tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang services is not recoverable from the taxation
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya authority, in which case the VAT is recognized as
perolehan aset atau sebagai bagian dari item beban- part of the cost of acquisition of the asset or as part
beban yang diterapkan; dan of the expense item as applicable; and
ii. Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan ii. Receivables and payables are stated with the
jumlah PPN. amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or payable
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari to, the taxation authorities is included as part of
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan receivables or payables in the consolidated statement
konsolidasian. of financial position.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun Earnings per share are calculated by dividing the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik income for the year attributable to owners of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang parent company by the weighted average number of
saham yang beredar sepanjang tahun yang shares outstanding during the year, after considering
bersangkutan, setelah memperhitungkan pengaruh dari the effect of stock split which is applied
pemecahan nilai nominal saham yang diterapkan secara retrospectively.
retrospektif.
Page 404
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) INFORMATION (Continued)
v. Segmen operasi v. Operating segments
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat A segment is a distinguishable component of the Group
baik dalam menyediakan produk (segmen usaha), that is engaged either in providing certain products
maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan (business segment), or in providing products within a
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki particular economic environment (geographical
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. segment), which is subject to risks and rewards that are
different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk item - item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen reasonable basis to that segment. They are determined
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan before intra-group balances and intra-group
transaksi antar Grup dieliminasi. transactions are eliminated.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgements,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun the disclosure of contingent liabilities, at end of the
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi reporting year. Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material estimates could result in outcomes that require a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam tahun- adjustment to the carrying amount of the asset or liability
tahun pelaporan berikutnya. affected in future years.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas The following judgments are made by management in the
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan process of applying the Group’s accounting policies which
konsolidasian berikut ini dibuat oleh manajemen dalam have the most significant effects on the amounts
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup. recognized in the consolidated financial statements.
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of
kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan complex tax regulations, changes in tax laws, and the
timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat amount and timing of future taxable income, could
menyebabkan penyesuaian di masa depan atas penghasilan necessitate future adjustments to tax income and expense
dan beban pajak yang telah dicatat. already recorded.
Page 405
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
(Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Perpajakan (Lanjutan) Taxes (Continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the provision for
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat corporate income tax. There are certain transactions and
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak computation for which the ultimate tax determination is
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha uncertain during the ordinary course of business.
normal.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan income tax issues based on estimates of whether additional
pajak penghasilan badan. corporate income tax will be due.
Tagihan restitusi pajak Claims for tax refund
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku saat ini, Based on the tax regulations currently enacted, the
manajemen mempertimbangkan apakah jumlah yang management judged if the amounts recorded under the
tercatat dalam akun di atas dapat dipulihkan dan above account are recoverable and refundable by the Tax
dikembalikan oleh Kantor Pajak. Office.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Grup Lease term of contracts with renewal and termination
sebagai penyewa options - the Group as lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa yang tidak The Group determines the lease term as the non-
dapat terbatalkan, ditambah dengan setiap periode yang cancellable term of the lease, together with any periods
dicakup oleh opsi untuk memperpanjang sewa jika cukup covered by an option to extend the lease if it is reasonably
pasti untuk mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup certain to be exercised, or any periods covered by an
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti untuk option to terminate the lease, if it is reasonably certain
tidak mengeksekusi opsi tersebut. not to be exercised.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang mencakup opsi The Group has several lease contracts that include
perpanjangan dan terminasi. Grup menerapkan extension and termination options. The Group applies
pertimbangan dalam mengevaluasi apakah secara wajar judgement in evaluating whether it is reasonably certain
akan menggunakan opsi untuk memperbarui atau to exercise the option to renew or terminate the lease or
mengakhiri sewa. Grup mempertimbangkan semua faktor not. The Group considers all relevant factors that create
relevan yang membentuk insentif ekonomi untuk an economic incentive for them to exercise either the
melakukan pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal renewal or termination. After the commencement date,
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika terdapat the Group reassesses the lease term if there is a significant
peristiwa atau perubahan signifikan yang berada dalam event or change in circumstances that is within its control
kendalinya dan mempengaruhi kemampuannya untuk and affects its ability to exercise or not to exercise the
menjalankan atau tidak menggunakan opsi untuk option to renew or to terminate.
memperbarui atau untuk mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat pada Further disclosures of leases are made in Note 11.
Catatan 11.
Page 406
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
(Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Penyisihan penurunan nilai dan keusangan persediaan Allowance for decline in values and obsolescence of
inventories
Penyisihan penurunan nilai dan keusangan persediaan Allowance for decline in values and obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan yang tersedia, inventories is estimated based on the best available facts
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik and circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya inventories’ own physical conditions, their market selling
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk prices, estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan to sell. The provisions are reevaluated and adjusted as
jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi total additional information received affects the amount
yang diestimasi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam estimated. Further details are disclosed in Note 6.
Catatan 6.
Penyusutan aset tetap dan aset hak-guna Depreciation of fixed assets and right-of-use assets
Aset tetap dan hak-guna usaha disusutkan dengan Fixed assets and right-of-use assets are depreciated using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa the straight-line method based on estimated useful lives
manfaat ekonomis dari aset yang bersangkutan masing- of the related assets ranging from 3 to 8 years and within
masing berkisar antara 3 hingga 8 tahun dan antara 2 hingga 2 to 10 years, respectively, a range that is generally
10 tahun, suatu kisaran yang umumnya digunakan dalam thought of in similar industries. Changes in the pattern of
industri sejenis. Perubahan dalam pola pemakaian dan usage and the level of technological development could
tingkat perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa impact the economic useful lives and residual values of
manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset tetap dan hak- fixed assets and right-of-use assets’ estimated useful lives.
guna sewa. Oleh karena itu, biaya penyusutan masa depan Therefore, future depreciation charges are likely to be
memiliki kemungkinan untuk diubah. Penjelasan lebih changed. Further details are disclosed in Notes 9 and 11.
lanjut diungkapkan dalam Catatan 9 dan 11.
Imbalan kerja Employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The measurement of the Group’ employee benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen liability is dependent on its selection of certain
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi assumptions used by the independent actuaries in
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat calculating such amounts. Those assumptions include
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan among others, discount rates, future annual salary
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat increase, annual employee turn-over rate, disability rate,
kematian. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul retirement age and mortality rate. Actuarial gains or losses
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi arising from experience adjustments and changes in
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi actuarial assumptions are recognized immediately in the
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo consolidated statement of financial position with a
laba melalui PKL dalam periode terjadinya. Hasil aktual corresponding debit or credit to retained earnings through
yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup dicatat OCI the the period in which they occur. Actual results that
sesuai dengan kebijakan yang dimaksudkan di dalam differ from the Group’s assumptions are accounted in
Catatan 2n. accordance with the policies as mentioned in Note 2n.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut The Group believes that its assumptions on reporting date
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil are reasonable and appropriate. Any significant
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang differences in the Group’s actual result or significant
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material changes in the Group’s assumptions may materially affect
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan its long-term employee benefits liability and employee
beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih lanjut benefits expense. Further details are disclosed in Note 16.
diungkapkan dalam Catatan 16.
Page 407
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
(Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Pajak penghasilan Income tax
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognize liabilities for corporate income tax
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan based on estimation of whether additional corporate
pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih lanjut income tax will be due. Futher details are disclosed in Note
diungkapkan dalam Catatan 14. 14.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses
belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa to the extent that it is probable that taxable profit will be
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal available against which the losses can be utilized.
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh Significant management estimates are required to
manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset determine the amount of deferred tax assets that can be
pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat recognized, based upon the likely timing and the level of
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan future taxable profits together with future tax planning
strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan lebih strategies. Further details are disclosed in Note 26.
lanjut diungkapkan dalam Catatan 26.
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari aset atau An impairment exists when the carrying value of an asset
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih or cash generating unit exceeds its recoverable amount,
tinggi dari nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan which is the higher of its fair value less costs to sell and its
nilai pakai. Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use. The fair value less costs to sell calculation is
menjual berdasarkan data yang tersedia dari transaksi based on available data from binding sales transactions in
penjualan yang mengikat dalam sebuah transaksi wajar dari an arm’s length transaction of similar assets or observable
aset serupa atau harga pasar yang dapat diobservasi market prices less incremental costs for disposing the
dikurangi biaya pelepasan untuk menjual aset tersebut. asset. The value in use calculation is based on a discounted
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada model arus kas cash flow model.
yang didiskontokan.
Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima tahun yang The cash flows data are derived from budget for the next
akan datang dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi five years and do not include restructuring activities that
yang belum dilakukan oleh Grup atau investasi signifikan di the Group are not yet comitted to or significant future
masa datang yang akan memutakhirkan kinerja aset dari investments that will enhance the asset’s performance of
unit penghasil kas yang diuji. Nilai terpulihkan paling the cash generating unit being tested. The recoverable
dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang digunakan dalam amount is most sensitive to the discount rate used for the
model arus kas yang didiskontokan, sebagaimana juga discounted cash flow model as well as the expected future
jumlah arus kas masuk di masa datang yang di harapkan dan cash inflows and the growth rate used for extrapolation
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes.
ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no event or changes in
atas penurunan potensial atas nilai aset nonkeuangan pada circumstances that may indicate any impairment in its
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. value of its non-financial assets as of 31 December 2025
and 2024.
Page 408
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
(Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan pertimbangan berikut yang secara The Group applied the following judgments that
signifikan mempengaruhi penentuan jumlah dan waktu significantly affect the determination of the amount and
pengakuan pendapatan dari kontrak dengan pelanggan: timing of revenue from contracts with customers:
• Menentukan metode untuk mengestimasi imbalan • Determining method to estimate variable consideration
variabel dan menilai kendala and assessing the constraint
Kontrak tertentu untuk penjualan ritel mencakup rabat Certain contracts for the retail sales include a volume
volume yang menimbulkan imbalan variabel. Dalam rebates that give rise to variable consideration. In
mengestimasi imbalan variabel, Grup diharuskan untuk estimating the variable consideration, the Group is
menggunakan metode mana yang lebih baik dalam required to use either the expected value method or
memprediksi jumlah imbalan yang menjadi haknya, the most likely amount method based on which method
antara metode nilai yang diekspektasi atau metode better predicts the amount of consideration to which
jumlah yang paling mungkin. it will be entitled.
Grup menetapkan bahwa metode nilai yang The Group determined that the expected value method
diekspektasi adalah metode yang tepat untuk digunakan is the appropriate method to use in estimating the
dalam mengestimasi imbalan variabel untuk penjualan variable consideration for the retail sales, given the
ritel, mengingat banyaknya kontrak pelanggan yang large number of customer contracts that have similar
memiliki karakteristik serupa. Dalam mengestimasi characteristics. In estimating the variable
imbalan variabel untuk penjualan peralatan dengan consideration for the sale of equipment with volume
rabat volume, Grup menentukan bahwa penggunaan rebates, the Group determined that using a
kombinasi metode jumlah yang paling mungkin dan combination of the most likely amount method and
metode nilai yang diekspektasi adalah tepat. Metode expected value method is appropriate. The selected
terpilih yang dapat memprediksi jumlah imbalan method that better predicts the amount of variable
variabel dengan lebih baik terutama didorong oleh consideration was primarily driven by the number of
jumlah ambang volume yang terkandung dalam volume thresholds contained in the contract. The most
kontrak. Metode jumlah yang paling mungkin digunakan likely amount method is used for those contracts with
untuk kontrak-kontrak dengan ambang volume tunggal, a single volume threshold, while the expected value
sedangkan metode nilai yang diekspektasi digunakan method is used for contracts with more than one
untuk kontrak-kontrak dengan lebih dari satu ambang volume threshold.
volume.
Sebelum memasukkan sejumlah imbalan variabel ke Before including any amount of variable consideration
dalam harga transaksi, Grup mempertimbangkan in the transaction price, the Group considers whether
apakah jumlah imbalan variabel dibatasi. Grup the amount of variable consideration is constrained.
menetapkan bahwa estimasi imbalan variabel tidak The Group determined that the estimates of variable
dibatasi berdasarkan pengalaman historis, prakiraan consideration are not constrained based on its
bisnis, dan kondisi ekonomi saat ini. Selain itu, historical experience, business forecast and the current
ketidakpastian atas imbalan variabel akan terselesaikan economic conditions. In addition, the uncertainty on
dalam waktu singkat. the variable consideration will be resolved within a
short time frame.
Cadangan penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Apabila terdapat bukti objektif bahwa rugi penurunan nilai If there is an objective evidence that an impairment loss
telah terjadi atas piutang (piutang usaha dan lainnya), Grup has been incurred on receivables (accounts receivable
mengestimasi cadangan untuk kerugian penurunan nilai trade and others), the Group estimates the allowance for
atas piutang yang secara khusus diidentifikasi ragu-ragu impairment losses related to its receivables that are
untuk ditagih. Tingkat cadangan ditelaah oleh manajemen specifically identified as doubtful for collection. The level
dengan dasar faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat of allowance is evaluated by management on the basis of
tertagihnya piutang tersebut. factors that affect the collectibility of the receivables.
Page 409
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG SIGNIFIKAN 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
(Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan asumsi (Lanjutan) Estimates and assumptions (Continued)
Cadangan penurunan nilai piutang usaha (Lanjutan) Allowance for impairment of trade receivables (Continued)
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan In these cases, the Group uses judgment based on the best
berdasarkan fakta-fakta terbaik yang tersedia dan situasi- available facts and circumstances, including but not
situasi, termasuk tetapi tidak terbatas pada, jangka waktu limited to, the length of the Group’s relationship with the
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit customers and the customers’ credit status based on third-
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan party credit reports and known market factors, to record
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk mengakui specific reserves for customers against amounts due in
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah order to reduce the Group’s receivables to amounts that it
yang jatuh tempo untuk menurunkan piutang Grup ke expect to collect. These specific reserves are re-evaluated
jumlah yang diharapkan dapat ditagih. Pencadangan secara and adjusted as additional information received affects
spesifik ini ditelaah kembali dan disesuaikan jika terdapat the amounts estimated.
informasi tambahan yang diterima yang mempengaruhi
jumlah yang diestimasikan.
Sebagai tambahan atas cadangan terhadap piutang yang In addition to specific allowance against individually
secara individual signifikan, Grup juga menilai cadangan significant receivables, the Group also assess a collective
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko kredit impairment allowance against credit exposure of its
debitur mereka yang dikelompokkan berdasarkan debtors which are grouped based on common credit
karakteristik kredit yang sama, yang meskipun tidak characteristic, which group, although not specifically
diidentifikasi secara spesifik memerlukan cadangan identified as requiring a specific allowance, has a greater
tertentu, memiliki risiko yang lebih besar tidak tertagih risk of default than when the receivables were originally
dibandingkan dengan piutang yang diberikan kepada granted to the debtors. This collective allowance is based
debitur. Cadangan secara kolektif ini dihitung berdasarkan on historical performance of the debtors within the
pengalaman kerugian historis dengan menggunakan faktor collective group, deterioration in the markets in which the
yang bervariasi seperti kinerja historis dari debitur dalam debtors operate, and identified structural weaknesses or
grup kolektif, penurunan kinerja pasar dimana debitur deterioration in the cash flows of the debtors. The details
beroperasi, dan kelemahan struktural yang diidentifikasi of the net carrying amount of the Group’s receivables are
atau penurunan kinerja arus kas dari debitur. Rincian nilai disclosed in Note 5.
tercatat bersih piutang Grup diungkapkan dalam Catatan 5.
Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertain tax exposure
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group, may not able to
secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini determine the exact amount of its current or future tax
atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan liabilities due to possibility of examination by the taxation
dari otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait authority. Uncertainties exist with respect to the
dengan interprestasi dari peraturan perpajakan yang interpretation of complex tax regulations and the amount
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena and timing of future taxable income. In determining the
pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus amount to be recognized in respect of an uncertain tax
diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup liability, the Group applies similar considerations as it
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka would use in determining the amount of a provision to be
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus recognized in accordance with PSAK 237, “Provisions,
diakui sesuai dengan PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The Group
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Grup menganalisa semua analyzes all tax positions related to income taxes to
posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk determine if a tax liability for unrecognized tax benefit
menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui should be recognized.
harus diakui.
Provisi program loyalitas pelanggan Customer loyalty program provisions
Grup memperkirakan nilai wajar poin yang diberikan The Group estimates the fair value of points awarded
berdasarkan program loyalitas pelanggan dengan under the customer loyalty programme by applying
menerapkan teknik statistik input model mencakup asumsi statistical techniques. Inputs to the model inclue
tentang tingkat penebusan yang diharapkan, perpaduan assumptions about expected redemption rates, the mix of
produk yang akan tersedia untuk penebusan di masa products that will be available for redemption in the
mendatang dan preferensi pelanggan. Karena poin yang future and customer preferences. As points issued under
dikeluarkan dalam program ini kadaluwarsa, perkiraan the programme expire, such estimates are subject to
tersebut memiliki ketidakpastian yang signifikan. significant uncertainty.
Page 410
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 225.306.426 150.077.164 Cash on hand
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 130.728.225.598 23.031.771.435 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.938.978.312 1.048.297.286 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.770.014.509 5.132.691.768 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.699.346.523 481.290.034 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 390.795.239 182.686.695 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 3.870.600 3.730.600 Internasional Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.121.500 791.500 PT Bank Permata Tbk
Dolar Amerika Serikat United States dollar
PT Bank Central Asia Tbk 814.375.247 522.702.999 PT Bank Central Asia Tbk
Poundsterling Poundsterling
PT Bank Central Asia Tbk 321.667.763 289.287.902 PT Bank Central Asia Tbk
Yuan China Chinese Yuan
PT Bank Central Asia Tbk 373.931.720 - PT Bank Central Asia Tbk
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 18.550.000.000 409.495.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 100.000.000.000 (Persero) Tbk
Jumlah 164.817.633.437 540.338.327.383 Total
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada pihak-pihak There was no placement of cash and cash equivalents with
berelasi. related parties.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang dibatasi There was no cash and cash equivalents that are restricted
penggunaannya atau dijaminkan. for use or pledged as collateral.
Suku bunga tahunan untuk deposito berjangka dalam Annual interest rate for time deposits in Rupiah for the
Rupiah untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2025 and 2024 is ranging from
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing berkisar antara 3.00% to 6.50% and 5.50% to 6.75% per annum, respectively.
3,00% sampai 6,50% dan 5,50% sampai 6,75% per tahun.
Page 411
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
a. Piutang usaha - berdasarkan jenis a. Trade receivables - based on types
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 182.706.239.460 29.557.411.896 Rupiah
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian ( 165.555.477) ( 220.170.336) credit losses
Sub-jumlah 182.540.683.983 29.337.241.560 Sub-total
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 226.310.794.620 355.492.109.135 Rupiah
Jumlah piutang usaha 408.851.478.603 384.829.350.695 Total trade receivables
Rincian piutang usaha kepada pihak-pihak berelasi The details of trade receivables to related parties are
diungkapkan lebih lanjut pada Catatan 27. disclosed further in Note 27.
Perubahan saldo pencadangan atas kerugian penurunan The movements in the balance of allowance for
nilai piutang usaha - pihak ketiga adalah sebagai impairment losses of trade receivables - third parties
berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 220.170.336 85.528.246 Beginning balance
Saldo dari Entitas Anak Balance from Subsidiaries at the
pada tanggal kuisisi - 31.574.200 date of acquisition
Penyisihan (pemulihan) tahun Provision (recovery) for
berjalan - neto ( 54.614.859) 103.067.890 the current year - net
Saldo akhir 165.555.477 220.170.336 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on the review of trade receivables for each
piutang usaha masing-masing pelanggan pada akhir customer at the end of the year, the Group’s
tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai cukup untuk menutupi impairment loss on trade receivables is adequate to
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang cover possible losses from non-collection of the
usaha. accounts.
b. Piutang usaha - berdasarkan umur b. Trade receivables - based on aging
Rincian umur piutang usaha - pihak ketiga pada tanggal The aging analysis of trade receivables - third parties
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Lancar 180.559.553.229 28.221.141.629 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 1.767.921.017 1.105.839.573 1 - 30 days
31 - 60 hari 128.304.468 22.166.701 31 - 60 days
61 - 90 hari 62.849.957 - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 187.610.789 208.263.993 More than 90 days
Jumlah 182.706.239.460 29.557.411.896 Total
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian ( 165.555.477) ( 220.170.336) credit losses
Jumlah piutang usaha – Total trade receivables –
pihak ketiga 182.540.683.983 29.337.241.560 third parties
Page 412
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (Continued)
b. Piutang usaha - berdasarkan umur b. Trade receivables - based on aging
Rincian umur piutang usaha - pihak berelasi pada The aging analysis of trade receivables - related parties
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of 31 December 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Lancar 191.714.391.362 325.689.073.421 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 33.171.873.158 29.250.846.705 1 - 30 days
31 - 60 hari 990.266.849 320.900.006 31 - 60 days
61 - 90 hari 248.663.284 177.089.003 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 185.599.967 54.200.000 More than 90 days
Jumlah piutang usaha – Total trade receivables –
pihak berelasi 226.310.794.620 355.492.109.135 related parties
c. Piutang lain-lain - berdasarkan jenis c. Other receivables - based on types
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 13.150.373.766 9.180.074.137 Rupiah
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 36.328.195.172 63.410.493.927 Rupiah
Jumlah piutang lain-lain 49.478.568.938 72.590.568.064 Total other receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang lain- As of 31 December 2025 and 2024, other receivables
lain sebagian besar merupakan piutang sehubungan mainly represent receivables arising from promotion
dengan dukungan promosi yang diberikan oleh support provided by suppliers.
pemasok.
Rincian piutang lain-lain kepada pihak-pihak berelasi The details of other receivables to related parties are
diungkapkan lebih lanjut pada Catatan 27. disclosed further in Note 27.
Piutang lain-lain kepada pihak-pihak berelasi memiliki Other receivables to related parties had terms of
jatuh tempo dibawah satu tahun. Piutang pinjaman payment below one year. Loan receivable to related
kepada pihak-pihak berelasi dapat ditagih sewaktu- parties can be repayable on demand by the Company.
waktu (repayable on demand) oleh Perusahaan.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on the review of other receivables for each
piutang lain-lain masing-masing pelanggan pada akhir customer at the end of the year, the Group’s
tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa seluruh management believes that all other receivables are
piutang lain-lain dapat tertagih, sehingga tidak collectible, so allowance for impairment of other
diperlukan pembentukan cadangan kerugian penurunan receivables is not considered necessary.
nilai atas piutang lain-lain.
Page 413
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Fashion Apparel 424.115.010.445 226.157.303.701 Fashion Apparel
Aksesoris dan Internet of Things Accessories and Internet of Things
(“IoT”) 369.736.227.272 420.215.095.645 (“IoT”)
Otomotif 208.738.738.019 - Automotive
Telepon selular 115.723.460.024 54.107.400.611 Cellular phones
Komputer dan peralatan Computer and other
elektronik lainnya 44.929.564.733 61.197.033.637 electronic devices
Suku cadang 6.358.695.031 5.620.120.298 Spareparts
Lain-lain 39.826.991.786 56.521.468.595 Others
Jumlah 1.209.428.687.310 823.818.422.487 Total
Cadangan keusangan dan Allowance for obsolescence and
penurunan nilai persediaan ( 74.898.251.535) ( 72.987.940.282) decline in value of inventories
Jumlah 1.134.530.435.775 750.830.482.205 Total
Mutasi cadangan keusangan dan penurunan nilai persediaan The movement in the allowance for obsolescence and
adalah sebagai berikut: decline in value of inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 72.987.940.282 48.696.754.936 Beginning balance
Saldo dari Entitas Anak Balance from Subsidiaries at the
pada tanggal akuisisi - 778.178.512 date of acquisition
Penyisihan tahun Provision for the current
berjalan - neto (Catatan 23) 1.910.311.253 23.513.006.834 year - net (Note 23)
Saldo akhir 74.898.251.535 72.987.940.282 Ending balance
Nilai persediaan yang diakui sebagai beban penghapusan The value of inventories that recognized as inventory
persediaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal written-off expenses for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing adalah sebesar 31 December 2025 and 2024 were Rp702,363,099 and
Rp702.363.099 dan Rp3.657.570.124 (Catatan 23). Rp3,657,570,124, respectively (Note 23).
Berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap keadaan Based on the review of the physical condition of the
fisik dan nilai realisasi neto persediaan, manajemen Grup inventories and net realizable value of inventories, the
berkeyakinan bahwa cadangan keusangan dan penurunan Group’s management believe that the allowance for
nilai persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 obsolescence and decline in value of inventories as of
telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian 31 December 2025 and 2024 are adequate to cover possible
keusangan dan penurunan nilai persediaan. losses arising from obsolescence and decline in value of
inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group has insured
mengasuransikan persediaannya terhadap risiko kebakaran its inventories against fire and other risks under certain
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu blanket policies of Rp1,267,748,494,703 and
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp871,141,472,928, respectively to PT Asuransi Etiqa
Rp1.267.748.494.703 dan Rp871.141.472.928 kepada International Indonesia, a third party. The Group’s
PT Asuransi Etiqa International Indonesia, pihak ketiga. management believe that the insurance coverage is
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses arising from such risks.
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of 31 December 2025 and 2024, certain of the Debitors’
tertentu para Debitur seperti yang diungkapkan pada inventories as stated in Note 12 are pledged as collateral
Catatan 12, dijaminkan untuk fasilitas utang bank. for bank loan facilities.
Page 414
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
2025 2024
Uang muka untuk pembelian
persediaan 106.667.665.642 92.036.337.878 Advances for purchase of inventories
Uang muka untuk pembayaran Advances for payment of
kegiatan operasional 6.575.361.972 7.254.748.722 operational expenses
Jumlah 113.243.027.614 99.291.086.600 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As of 31 December 2025 and 2024, advances mostly
sebagian besar terdiri dari uang muka pembelian barang represent advances for purchase of inventories made with
dagang kepada pemasok pihak ketiga terkait dengan third party suppliers, such as iFlight, Huawei, IT, Shokz,
pembelian produk iFlight, Huawei, IT, Shokz, Lamina, Lamina, Marshall, Anta, Wilson’s products and Xpeng cars
Marshall, Anta, Wilson serta mobil dan sparepart Xpeng. and spareparts.
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 8. INVESTMENTS IN AN ASSOCIATE AND JOINT VENTURES
Rincian dari investasi pada entitas asosiasi dan ventura The details of investment in an associate and joint
bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2025 2024
Nilai tercatat investasi dengan Carrying value of investment
metode ekuitas: with equity method:
Entitas asosiasi - 5.339.399.879 Associated company
Entitas ventura bersama 100.210.761.826 73.859.620.922 Joint venture companies
Investasi pada entitas asosiasi Investment in an associate and
dan ventura bersama 100.210.761.826 79.199.020.801 joint venture companies
a. Rincian dari investasi pada entitas asosiasi adalah a. The details of investment in an associate are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya perolehan 12.600.000.000 12.600.000.000 Acquisition cost
Pengurangan ( 12.600.000.000) - Deductions
Akumulasi bagian laba : Accumulated share of profit:
Saldo awal ( 3.031.638.463) ( 3.087.624.753 ) Beginning balance
Bagian laba (rugi) Share of profit (loss)
tahun berjalan ( 71.470.093) 55.986.290 for the years
Pengurangan 3.103.108.556 - Deductions
Jumlah - ( 3.031.638.463 ) Total
Cadangan penurunan nilai ( 4.228.961.658) ( 4.228.961.658 ) Allowance for impairment
Pengurangan 4.228.961.658 - Deductions
Nilai tercatat investasi Carrying value of investment
pada entitas asosiasi in associated company
dengan metode ekuitas - 5.339.399.879 with equity method
Grup memiliki investasi pada entitas asosiasi PT Citra The Group’s investment in associate pertains to its 35%
Anugrah Sukses Artha (“CASA”), entitas sebesar 35% ownership in PT Citra Anugrah Sukses Artha (“CASA”).
kepemilikan.
Berdasarkan Akta Notaris Dr. Sugi Haryati, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Dr. Sugi Haryati, S.H., M.Kn.,
No. 95, tanggal 25 Februari 2025, pemegang saham No. 95, dated 25 February 2025, the shareholders of
CASA menyetujui pengurangan modal disetor dan CASA agreed to decreased its fully and paid share
ditempatkan penuh menjadi Rp10.000.000 dengan capital to become Rp10,000,000, by withdraw all share
menarik seluruh saham milik Perusahaan dan pemegang ownership by the Company and other shareholders.
saham lainnya. Setelah pengurangan tersebut, tidak After the decrease in share, there is no ownership in
ada kepemilikan Perusahaan pada CASA. CASA by the Company.
Page 415
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA 8. INVESTMENTS IN AN ASSOCIATE AND JOINT VENTURES
BERSAMA (Lanjutan) (Continued)
a. Rincian dari investasi pada entitas asosiasi adalah a. The details of investment in an associate are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
Rincian total aset, liabilitas, penjualan neto dan The details of total assets, liabilities, net sales
laba tahun berjalan entitas asosiasi adalah sebagai and profit for the years of the associate are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Citra Anugrah Sukses Abadi PT Citra Anugrah Sukses Abadi
Aset - 16.495.378.295 Assets
Liabilitas - 329.056.003 Liabilities
Penjualan neto - - Net sales
Laba tahun berjalan - 159.975.975 Profit for the years
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that the
cadangan penurunan nilai cukup untuk menutup allowance for impairment is adequate to cover
kerugian yang mungkin timbul akibat penurunan loss due to impairment.
nilai.
b. Rincian dari investasi pada ventura bersama adalah b. The details of investment in joint venture are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Saldo awal 78.449.000.000 153.621.000.000 Beginning balance
Penambahan 29.400.000.000 15.729.000.000 Addition
Akuisisi menjadi Entitas Anak - ( 90.901.000.000) Acquisition of Subsidiaries
Jumlah 107.849.000.000 78.449.000.000 Total
Akumulasi bagian laba (rugi) Accumulated share of profit (loss)
entitas ventura bersama - neto: from joint ventures - net:
Saldo awal ( 4.589.379.078) 13.634.417.787 Beginning balance
Bagian laba (rugi) Share of profit (loss)
tahun berjalan ( 3.048.859.096) 16.562.113.515 for the years
Akuisisi menjadi Entitas Anak - ( 34.785.910.380 ) Acquisition of Subsidiaries
Jumlah ( 7.638.238.174) ( 4.589.379.078 ) Total
Nilai tercatat investasi pada Carrying value of investment
entitas ventura bersama in joint ventures with
dengan metode ekuitas 100.210.761.826 73.859.620.922 equity method
Pada tanggal 7 September 2023, Perusahaan bersama On 7 September 2023, the Company together with MST
dengan MST Golf Group Berhad, pihak ketiga mendirikan Golf Group Berhad, third party established PT MST Golf
PT MST Golf Indonesia (“MSTI”), yang didirikan di Indonesia (“MSTI”) which is incorporated in Indonesia,
Indonesia, dimana Perusahaan memiliki 49% in which the Company owned 49% ownership interests
kepemilikan pada MSTI. Jumlah imbalan yang in MSTI. Total consideration paid by the Company for
dibayarkan oleh Perusahaan untuk pendirian MSTI the establishment of MSTI amounted to
adalah sebesar Rp4.949.000.000. Rp4,949,000,000.
Page 416
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA 8. INVESTMENTS IN AN ASSOCIATE AND JOINT VENTURES
BERSAMA (Lanjutan) (Continued)
b. Rincian dari investasi pada ventura bersama adalah b. The details of investment in joint venture are as
sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Fandi Aryana, S.H., M.Kn.,
No. 5, tanggal 22 Desember 2023, pemegang saham No. 5, dated 22 December 2023, the shareholders of
MSTI menyetujui peningkatan modal disetor dan MSTI agreed to increased its fully and paid share capital
ditempatkan penuh sebesar Rp117.900.000.000 yang amounted to Rp117,900,000,000 which taken by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebesar Company amounted to Rp57,771,000,000. After the
Rp57.771.000.000. Setelah peningkatan saham increase in share, there is no change in the Company’s
tersebut, tidak ada perubahan kepemilikan perusahaan ownership in MSTI.
pada MSTI.
Berdasarkan Akta Notaris Fandi Aryana, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed Fandi Aryana, S.H., M.Kn.,
No. 3, tanggal 18 Oktober 2024, pemegang saham MSTI No. 3, dated 18 October 2024, the shareholders of MSTI
menyetujui peningkatan modal disetor dan agreed to increased its fully and paid share capital
ditempatkan penuh sebesar Rp32.100.000.000 yang amounted to Rp32,100,000,000 which taken by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebesar Company amounted to Rp15,729,000,000. After the
Rp15.729.000.000. Setelah peningkatan saham increase in share, there is no change in the Company’s
tersebut, tidak ada perubahan kepemilikan perusahaan ownership in MSTI.
pada MSTI.
Berdasarkan Akta Notaris Pendi Paundrakarna Koza, Based on Notarial Deed Pendi Paundrakarna Koza, S.H.,
S.H., M.Kn., No. 9, tanggal 14 April 2025, pemegang M.Kn., No. 9, dated 14 April 2025, the shareholders of
saham MSTI menyetujui peningkatan modal disetor dan MSTI agreed to increased its fully and paid share capital
ditempatkan penuh sebesar Rp60.000.000.000 yang amounted to Rp60,000,000,000 which taken by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebesar Company amounted to Rp29,400,000,000. After the
Rp29.400.000.000. Setelah peningkatan saham increase in share, there is no change in the Company’s
tersebut, tidak ada perubahan kepemilikan perusahaan ownership in MSTI.
pada MSTI.
Rincian total aset, liabilitas, penjualan neto dan laba The details of total assets, liabilities, net sales and
tahun berjalan entitas ventura bersama adalah sebagai profit for the years of joint venture companies are as
berikut: follows:
2025 2024
PT MST Golf Indonesia PT MST Golf Indonesia
Aset 260.360.153.549 278.497.123.474 Assets
Liabilitas 56.946.388.235 127.750.551.023 Liabilities
Penjualan neto 151.630.801.887 112.215.479.447 Net sales
Rugi tahun berjalan ( 7.056.208.698) ( 7.629.508.924) Loss for the year
MSTI merupakan entitas ventura bersama yang MSTI is a joint venture entity which is joint controlled
dikendalikan secara bersama-sama oleh Perusahaan dan by the Company and MST Golf Group Berhad, third
MST Golf Group Berhad, pihak ketiga, dimana party, in which the Company owned 49% of the entity.
Perusahaan memiliki 49% kepemilikan pada entitas The joint arrangement is governed by the Shareholders’
tersebut. Pengaturan bersama tersebut diatur dalam Agreement signed by the Company and MST Golf Group
Perjanjian Para Pemegang Saham yang ditandatangani Berhad dated 29 August 2023.
oleh Perusahaan dan MST Golf Group Berhad tanggal
29 Agustus 2023.
Page 417
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost
kepemilikan langsung direct ownership
Building and
Bangunan dan prasarana 106.724.706.035 34.457.526.454 ( 3.506.988.425 ) 14.054.377.448 151.729.621.512 improvements
Perlengkapan kantor 60.104.552.364 51.187.664.887 ( 98.235.676 ) 896.222.757 112.090.204.332 Office equipments
Peralatan dan perabot 56.137.396.197 11.413.866.216 ( 86.969.650 ) 1.904.859.793 69.369.152.556 Equipment and furnitures
Mesin - 37.852.695.423 - 23.055.471.431 60.908.166.854 Machine
Kendaraan 12.500.000 12.200.203.963 - ( 2.198.095.827) *) 10.014.608.136 Vehicles
Aset tetap dalam Construction
pembangunan in progress
Building and
Bangunan dan prasarana 11.002.458.111 43.899.256.203 - ( 16.855.459.998) 38.046.254.316 improvements
Mesin - 23.055.471.431 - ( 23.055.471.431) - Machine
Jumlah biaya perolehan 233.981.612.707 214.066.684.577 ( 3.692.193.751 ) ( 2.198.095.827) 442.158.007.706 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Building and
Bangunan dan prasarana ( 42.729.235.852) ( 33.031.168.083 ) 3.506.988.417 - ( 72.253.415.518 ) improvements
Perlengkapan kantor ( 28.586.275.009) ( 20.286.152.546 ) 69.165.490 - ( 48.803.262.065 ) Office equipments
Equipment and
Peralatan dan perabot ( 23.577.937.491) ( 15.129.316.580 ) 63.050.694 - ( 38.644.203.377 ) furnitures
Mesin - ( 3.804.256.783 ) - - ( 3.804.256.783 ) Machine
Kendaraan ( 9.120.833) ( 1.149.420.469) - 228.968.315*) ( 929.572.987) Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan ( 94.902.569.185) ( 73.400.314.461) 3.639.204.601 228.968.315 ( 164.434.710.730) depreciation
Nilai tercatat neto 139.079.043.522 277.723.296.976 Net carrying value
*) Reklasifikasi merupakan peralihan aset tetap ke persediaan. *) Reclassification is the transfer of fixed assets to inventory.
2024
Saldo dari
Entitas Anak
pada tanggal
akuisisi/
Saldo awal/ Balance from Saldo akhir/
Beginning Subsidiaries at Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance acquisition date Additions Reclassifications balance
Biaya perolehan Acquisition cost
kepemilikan langsung direct ownership
Building and
Bangunan dan prasarana 43.909.404.706 41.496.425.935 299.513.362 21.019.362.032 106.724.706.035 improvements
Perlengkapan kantor 21.707.521.183 29.900.975.290 7.590.779.749 905.276.142 60.104.552.364 Office equipments
Peralatan dan perabot 7.680.406.392 44.425.033.515 713.425.833 3.318.530.457 56.137.396.197 Equipment and furnitures
Kendaraan 12.500.000 - - - 12.500.000 Vehicles
Aset tetap dalam Construction
pembangunan in progress
Building and
Bangunan dan prasarana 5.024.330.753 2.008.633.682 29.212.662.307 ( 25.243.168.631) 11.002.458.111 improvements
Jumlah biaya perolehan 78.334.163.034 117.831.068.422 37.816.381.251 - 233.981.612.707 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Building and
Bangunan dan prasarana ( 13.410.583.277 ) ( 15.248.679.000) ( 14.069.973.575 ) - ( 42.729.235.852) improvements
Perlengkapan kantor ( 8.777.283.972 ) ( 13.580.065.580) ( 6.228.925.457 ) - ( 28.586.275.009) Office equipments
Peralatan dan perabot ( 1.981.686.496 ) ( 18.444.947.673) ( 3.151.303.322 ) - ( 23.577.937.491) Equipment and furnitures
Kendaraan ( 5.995.833 ) - ( 3.125.000 ) - ( 9.120.833) Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan ( 24.175.549.578 ) ( 47.273.692.253) ( 23.453.327.354 ) - ( 94.902.569.185) depreciation
Nilai tercatat neto 54.158.613.456 139.079.043.522 Net carrying value
Page 418
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Depreciation expense for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sejumlah 31 Desember 2025 dan 2024 of Rp73,400,314,461 and
Rp73.400.314.461 dan Rp23.453.327.354, disajikan sebagai Rp23,453,327,354, respectively, are presented as “General
“Beban Umum dan Administrasi - Penyusutan” dalam and Administrative Expenses - Depreciation” in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian (Catatan 23). comprehensive income (Note 23).
Jumlah harga perolehan dari setiap aset tetap yang telah Total cost of each fixed assets that have been fully
disusutkan penuh dan masih digunakan depreciated and are still in use amounting to
masing-masing sebesar Rp24.852.275.686 dan Rp24,852,275,686 and Rp10,926,470,230 as of
Rp10.926.470.230 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024, respectively.
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap milik As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s fixed assets
Grup diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko are covered by insurance against fire and other risks under
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai blanket policies amounting to Rp144,542,644,257 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp144.542.644.257 Rp108,718,246,926, respectively, with several third-party
dan Rp108.718.246.926 dengan beberapa perusahaan insurance companies, such as PT Asuransi Etiqa
asuransi yang merupakan pihak ketiga, antara lain Internasional Indonesia. The Group’s management believes
PT Asuransi Etiqa Internasional Indonesia. Manajemen Grup that the insurance coverage is adequate to cover possible
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut adalah losses arising from such risks.
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko-
risiko tersebut.
Rincian keuntungan penjualan aset tetap untuk tahun yang The details of gain on sale of fixed assets for the year
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 adalah ended 31 December 2025 are as follows:
sebagai berikut:
2025
Hasil penjualan aset tetap 50.526.528 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku aset tetap yang dijual ( 52.989.150) Net book value of fixed assets sold
Kerugian penjualan aset tetap - neto ( 2.462.622) Loss on sale of fixed assets - net
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam penyelesaian As of 31 December 2025, construction in progress represents
merupakan renovasi gerai-gerai milik entitas-entitas anak the construction of outlet renovations by subsidiaries in
di berbagai wilayah di Indonesia. Rincian aset dalam various locations in Indonesia. Construction in progress
penyelesaian terdiri dari: consists of the following:
Persentase Biaya Perkiraan Waktu
Penyelesaian/ Perolehan/ Perolehan/
Percentage of Acquisition Estimated Time of
Completion Cost Completion
31 Desember 2025 31 December 2025
Kuartal kesatu 2026/
Renovasi outlet 30% - 90% 38.046.254.316 First quartal 2026 Outlet renovation
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of 31 December 2025 and 2024, there are no fixed assets
aset tetap yang tidak dipakai sementara maupun yang that are temporarily unused or discontinued from active
dihentikan dari penggunaan aktif dan diklasifikasikan usage and classified as available for sale.
sebagai tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian atau believes that there is no event or change in circumstances
perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai that may indicate any impairment in value of its fixed
aset tetap. assets.
Page 419
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. ASET TAKBERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Software Softwares
Biaya perolehan 9.511.081.082 302.271.429 - - 9.813.352.511 Cost
Accumulated
Akumulasi amortisasi ( 5.505.647.650 ) ( 2.027.534.846 ) - - ( 7.533.182.496) amortization
Merek dan lisensi Brand and licenses
Biaya perolehan 47.812.500.000 4.478.976.200 - - 52.291.476.200 Cost
Accumulated
Akumulasi amortisasi ( 166.875.000 ) ( 2.517.492.968 ) - - ( 2.684.367.968) amortization
Nilai tercatat neto 51.651.058.432 51.887.278.247 Net carrying value
2024
Saldo dari
Entitas Anak
pada tanggal
akuisisi/
Saldo awal/ Balance from
Beginning Subsidiaries at Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance acquisition date Additions Deductions Ending balance
Software Softwares
Biaya perolehan 3.467.057.913 5.257.311.840 786.711.329 - 9.511.081.082 Cost
Accumulated
Akumulasi amortisasi ( 2.345.307.917 ) ( 2.616.574.315) ( 543.765.418) - ( 5.505.647.650) amortization
Merek dan lisensi Brand and licenses
Biaya perolehan 37.800.000.000 10.012.500.000 - - 47.812.500.000 Cost
Accumulated
Akumulasi amortisasi - - ( 166.875.000) - ( 166.875.000) amortization
Nilai tercatat neto 38.921.749.996 51.651.058.432 Net carrying value
Merek merupakan hak untuk menggunakan merek dagang Brand represents the right to use “Lamina” and “Loops”
“Lamina” dan “Loops” berdasarkan Sertifikat yang trademark based on the Certificate issued by Director
diterbitkan oleh Direktur Jendral Hak Kekayaan Intelektual General of Intellectual Property Rights on behalf of the
atas nama Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia.
Indonesia. Merek dapat diperbaharui dengan sedikit atau Brand can be renewed with little or no cost, therefore is
tanpa biaya, sehingga dianggap memiliki umur manfaat determined to have indefinite useful lives.
tidak terbatas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup melakukan As of 31 December 2025 and 2024, the Group performed its
pengujian penurunan nilai tahunan atas aset takberwujud annual impairment test on intangible assets with indefinite
dengan masa manfaat tidak terbatas dalam bentuk Merek useful lives in form of Brand with carrying amount of
yang memiliki nilai tercatat sebesar Rp37.800.000.000. Rp37,800,000,000. For impairment testing, the intangible
Untuk pengujian penurunan nilai, aset takberwujud assets is allocated to Lamina and Loops CGU.
tersebut dialokasikan ke UPK Lamina dan Loops.
Page 420
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
Grup melakukan pengujian penurunan nilai tahunan untuk The Group performed its annual impairment tests on those
unit penghasil kas tersebut berdasarkan perhitungan nilai cash generating units based on value in use calculation
pakai dengan menggunakan proyeksi arus kas yang using discounted cash flows projection. The impairment
didiskontokan. Pengujian penurunan nilai menggunakan tests used the management approved cash flows
proyeksi arus kas lima tahun yang telah disetujui projections covering a five-year period, and the following
manajemen, dan asumsi-asumsi penting sebagai berikut: key assumptions:
Tingkat pertumbuhan
berkelanjutan/
Tingkat Diskonto/ Perpetuity growth
Discount rate rate
2025 2024 2025 2024
Lamina dan Loops 10,60% 10,29% 3,00% 3,00% Lamina and Loops
Pada tahun 2025 dan 2024, terdapat penambahan atas In 2025 and 2024, there was an addition to the trademarks
merek dagang dan lisensi yang dicatat Grup berdasarkan and licenses recorded by the Group based on an agreement
perjanjian antara EGA, entitas anak dengan JD Sports between EGA, its subsidiary, and JD Sports Fashion PLC,
Fashion PLC, yang memberikan hak kepada Perusahaan which grants the Company the rights to use the JD Sports
untuk menggunakan sistem dan merek JD Sports, system and brand, distribute and sell its products, and
mendistribusikan dan menjual produk-produknya, dan operate JD Sports in accordance with the terms of the
untuk mengoperasikan JD Sports sesuai dengan ketentuan agreement, valid and amortized over a period of 5 years.
dalam perjanjian dan berlaku serta diamortisasi selama 5
tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s management
berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai aset believes that there is no event or change in circumstances
takberwujud. that may indicate any impairment in value of intangible
assets.
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Aset hak-guna yang dimiliki Grup merupakan aset hak-guna Right-of-use assets represent the right-of-use assets
yang berasal dari perjanjian sewa untuk gerai-gerai yang arising from the rental agreement of the retail outlets
dioperasikan oleh Grup dengan periode sewa 2 sampai 10 operated by the Group with rental period of 2 to 10 years.
tahun. Suku bunga pinjaman inkremental yang digunakan The incremental borrowing rate used is ranging from 7% to
berkisar antara 7% sampai 9,77% per tahun. 9.77% per annum.
Aset hak-guna yang diakui dari kontrak sewa dan mutasi The right-of-use assets recognized from the lease contracts
selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 and its movements during the years ended 31 December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo Awal 275.913.362.178 150.278.284.395 Beginning balance
Saldo dari Entitas Anak pada tanggal Balance from Subsidiaries at
akuisisi - 77.028.964.940 acquisition date
Penambahan 196.519.581.639 100.857.250.123 Addition
Pengurangan ( 19.043.438.481) - Deduction
Beban penyusutan ( 111.011.278.629) ( 52.251.137.280) Depreciation expense
Jumlah 342.378.226.707 275.913.362.178 Total
Page 421
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(Continued)
Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa adalah sebagai Movements of lease liabilities are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 211.091.944.634 107.871.163.078 Beginning balance
Saldo dari Entitas Anak Balance from Subsidiaries
pada tanggal akuisisi - 55.210.950.616 at acquisition date
Penambahan 175.369.491.398 91.987.955.281 Addition
Pengurangan ( 18.511.871.942) - Deduction
Penambahan bunga (Catatan 25) 17.648.445.056 9.145.064.768 Accretion of interest (Note 25)
Pembayaran ( 138.482.007.947) ( 53.123.189.109) Payment
Jumlah 247.116.001.199 211.091.944.634 Total
Bagian jangka pendek ( 101.519.706.458) ( 83.346.769.506) Current portion
Bagian jangka panjang 145.596.294.741 127.745.175.128 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s management
Grup berpendapat bahwa tidak terdapat situasi atau believes that there are no events or conditions that may
keadaan yang memberikan indikasi terjadinya penurunan indicate impairment of right-of-use assets.
nilai aset hak-guna.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian menyajikan saldo berikut berkaitan dengan comprehensive income shows the following amounts
sewa: related with leases:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna: Depreciation of right-of-use assets:
Beban penjualan dan distribusi Selling and distribution expense
(Catatan 22) 107.342.133.165 50.024.937.465 (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 23) 3.669.145.464 2.226.199.815 expense (Note 23)
Beban bunga atas Interest expense
liabilitas sewa (Catatan 25) 17.648.445.056 9.145.064.768 on lease liabilities (Note 25)
Jumlah 128.659.723.685 61.396.202.048 Total
Page 422
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Fasilitas pinjaman revolving Time revolving loan
Pokok utang Principal
Entitas anak Subsidiary
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 175.126.136.550 - (Persero) Tbk
Jumlah 175.126.136.550 - Total
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 3 tanggal 2 Mei Based on the Credit Agreement Deed No. 3 dated 2 May
2024, Perusahaan dan entitas anaknya menandatangani 2024, the Company and its subsidiaries entered into a joint
perjanjian pinjaman joint borrower dengan PT Bank borrower loan agreement with PT Bank Central Asia Tbk
Central Asia Tbk (“BCA”). Perjanjian pinjaman joint (“BCA”). The joint borrower loan agreement has been
borrower tersebut telah mengalami beberapa kali amended for several times, most recently by SPPK
perubahan, terakhir dengan SPPK No. 30707/GBK/2025 No. 30707/GBK/2025 dated 30 September 2025 in relation
tanggal 30 September 2025, sehubungan dengan with the addition of several subsidiaries into the loan
penambahan beberapa entitas anak ke dalam perjanjian agreement and addition of credit facilities.
pinjaman tersebut dan penambahan fasilitas kredit.
Berdasarkan perjanjian joint borrower dengan BCA di atas, Based on the above joint borrower agreement with BCA
Perusahaan dan entitas anaknya (secara bersama-sama above, the Company and its subsidiaries namely
disebut sebagai “para Debitur”) mendapatkan fasilitas (collectively referred as “the Debitors”) obtained the
sebagai berikut: following facilities:
- Fasilitas berupa Bank Garansi dan Standby Letter of - Facility in the form of Bank Guarantee and Standby
Credit (SBLC) dengan pagu kredit masing-masing pada Letter of Credit (SBLC) had credit as of 31 December
tanggal 31 Desember 2025 tidak melebihi 2025 not exceeding US$16,500,000 (full amount),
$AS16.500.000 (angka penuh), Rp3.000.000.000 dan Rp3,000,000,000 and 31 December 2024 not exceeding
31 Desember 2024 tidak melebihi $AS4.000.000 (angka US$4,000,000 (full amount) and Rp47,000,000,000.
penuh) dan Rp47.000.000.000.
- Fasilitas cerukan dengan pagu kredit pada tanggal - Overdraft facility with credit limit as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounting to Rp200,000,000,000 and
Rp200.000.000.000 dan Rp101.000.000.000. Jumlah Rp101,000,000,000 respectively. The total overdraft
pinjaman cerukan yang dapat ditarik oleh masing- facility that can be withdrawn by each Debitors are as
masing Debitur sebagai berikut: follows:
2025 2024
SES 100.000.000.000 101.000.000.000 SES
EIDO 59.000.000.000 - EIDO
EGI 10.000.000.000 - EGI
MII 10.000.000.000 - MII
EAI 8.000.000.000 - EAI
EGA 8.000.000.000 - EGA
EIVO 5.000.000.000 - EIVO
- Fasilitas pinjaman revolving dengan pagu kredit - Time revolving loan facility with maximum credit
gabungan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amount as of 31 December 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar Rp250.000.000.000 dan Rp250,000,000,000 and Rp131,000,000,000
Rp131.000.000.000. Jumlah pinjaman revolving yang respectively. The total time revolving loan that can be
dapat ditarik oleh seluruh Debitur. withdrawn by all Debitors.
Page 423
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Continued)
Berdasarkan perjanjian joint borrower dengan BCA di atas, Based on the above joint borrower agreement with BCA
Perusahaan dan entitas anaknya (secara bersama-sama above, the Company and its subsidiaries namely
disebut sebagai “para Debitur”) mendapatkan fasilitas (collectively referred as “the Debitors”) obtained the
sebagai berikut: (Lanjutan) following facilities: (Continued)
- Fasilitas pinjaman Kredit Investasi “KI” dengan pagu - Kredit Investasi “KI” facility with a total credit limit as
kredit gabungan pada tanggal 31 Desember 2025 dan of 31 December 2025 and 2024 amounting to
2024 masing-masing sebesar Rp52.000.000.000 dan Rp52,000,000,000 and Rp25,000,000,000, respectively.
Rp25.000.000.000.
- Fasilitas Letter of Credit (LC) dengan pagu kredit pada - Letter of Credit (LC) facility with maximum credit
tanggal 31 Desember 2025 sebesar CNY250.000.000, amount as of 31 December 2025 amounted to
fasilitas ini hanya dapat ditarik oleh EIDO dan EIVO. CNY250,000,000, this facility only can be withdrawn by
EIDO and EIVO.
- Fasilitas Forex Forward Line (TOD, TOM, SPOT & - Forex Forward Line (TOD, TOM, SPOT & Forward)
Forward) dengan pagu kredit pada tanggal 31 Desember facility with maximum credit amount as of
2025 dan 2024 masing-masing sebesar $AS6.000.000; 31 December 2025 and 2024 amounted to US$6,000,000;
CNY200.000.000 dan $AS3.000.000. CNY200,000,000 and US$3,000,000.
Berdasarkan perjanjian pinjaman joint borrower, fasilitas- Based on the joint borrower loan agreement, the above
fasilitas di atas berlaku sampai dengan 13 Mei 2025 dan di facilities are valid until 13 May 2025 and extended until
perpanjang sampai dengan 13 Mei 2026. 13 May 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas-fasilitas pinjaman As of 31 December 2025, these loan facilities bear interest
tersebut dikenakan tingkat suku bunga sebesar 6,50% - ranging from 6.50% - 7.25% per annum.
7,25% per tahun.
Fasilitas-fasilitas di atas dijamin dengan agunan sebagai The above facilities are secured by following collaterals:
berikut:
- Persediaan yang dimiliki oleh pihak-pihak yang - Inventories owned by the parties obtaining credit
mendapatkan fasilitas kredit dari Perjanjian Kredit facilities from the Credit Agreement (Notes 6), and
tersebut (Catatan 6), dan
- Corporate Guarantee atas nama PT Erajaya - Corporate Guarantee on behalf of PT Erajaya
Swasembada Tbk, entitas induk. Swasembada Tbk, parent entity.
Berdasarkan perjanjian pinjaman joint borrower di atas, Based on the above joint borrower loan agreement, the
Debitur harus mendapatkan persetujuan dari pihak BCA Debtors should obtain written approval from BCA before
sebelum melakukan transaksi tertentu dan entering into certain transactions and maintain the
mempertahankan rasio keuangan. financial ratios.
Para Debitur harus mempertahankan rasio keuangan The Debitors should maintain the following financial
sebagai berikut, sebagaimana didefinisikan dalam ratios, as defined in the loan agreement:
perjanjian kredit:
• Mempertahankan rasio lancar tidak kurang dari 1 (satu) • Maintain current ratio to be not less than
kali; 1 (one) time;
• Mempertahankan rasio laba sebelum manfaat (beban) • • Maintain the ratio of income before income tax benefit
pajak, penyusutan, dan amortisasi (“EBITDA”) terhadap (expense), depreciation and amortization (“EBITDA”)
beban bunga tidak kurang dari 1,5 (satu koma lima) kali; to interest expense to be not less than 1.5 (one point
five) times;
Page 424
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Continued)
Para Debitur harus mempertahankan rasio keuangan The Debitors should maintain the following financial
sebagai berikut, sebagaimana didefinisikan dalam ratios, as defined in the loan agreement: (Continued)
perjanjian kredit: (Lanjutan)
• Mempertahankan jumlah piutang dan persediaan • Maintain the sum of accounts receivable and
terhadap total saldo utang bank (modal kerja jangka inventories to outstanding bank loans (short-term
pendek) tidak kurang dari 1,1 (satu koma satu) kali; working capital) to be not less than 1.1 (one point one)
times;
• Mempertahankan rasio EBITDA setelah dikurangi pajak • Maintain the ratio of EBITDA after less tax to total loan
terhadap total pembayaran pokok pinjaman dan bunga principal and interest payment to be not less than
tidak kurang dari 1,2 (satu koma dua) kali. 1.2 (one point two) times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, para Debitur telah As of 31 December 2025, the Debtors have complied with
memenuhi semua persyaratan sebagaimana diatur dalam all covenants stated in the joint borrower loan agreement
perjanjian pinjaman joint borrower tersebut. above.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 5-7 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 5-7 dated 20 June
20 Juni 2025, Perusahaan dan entitas anak tertentu (EIDO 2025, the Company and certain subsidiaries (EIDO & EIVO)
& EIVO) menandatangani perjanjian pinjaman joint entered into a joint borrower loan agreement with PT Bank
borrower dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Rakyat Indonesia (Persero)Tbk (“BRI”). The joint borrower
(“BRI”). Perjanjian pinjaman joint borrower tersebut telah loan agreement has been amended most recently by Credit
mengalami perubahan, terakhir dengan Akta Perjanjian Agreement Deed No. 20-25 dated 23 September 2025.
Kredit No. 20-25 tanggal 23 September 2025.
Berdasarkan perjanjian joint borrower dengan BRI di atas, Based on the above joint borrower agreement with BRI
Perusahaan dan entitas anaknya (secara bersama-sama above, the Company and its subsidiaries namely
disebut sebagai “para Debitur”) mendapatkan fasilitas (collectively referred as “the Debitors”) obtained the
sebagai berikut: following facilities:
- Fasilitas berupa Bank Garansi Line dengan pagu kredit - Facility in the form of Bank Guarantee Line with
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar maximum credit amount as of 31 December 2025
Rp260.000.000.000. amounted to Rp260,000,000,000.
- Fasilitas berupa Standby Letter of Credit and SCF A/P - Facility in the form of Standby Letter of Credit and SCF
dengan pagu kredit masing-masing pada tanggal A/P had credit as of 31 December 2025 not exceeding
31 Desember 2025 tidak melebihi CNY262.000.000 CNY262,000,000 (full amount) and Rp100,000,000,000,
(angka penuh) dan Rp100.000.000.000. respectively.
- Fasilitas Letter of Credit (LC) atau Trust Receipt (TR) - Letter of Credit (LC) or Trust Receipt (TR) facility with
dengan pagu kredit pada tanggal 31 Desember 2025 maximum credit amount as of 31 December 2025
sebesar Rp320.000.000.000, fasilitas ini hanya dapat amounted to Rp320,000,000,000, this facility only can
ditarik oleh EIDO dan EIVO. be withdrawn by EIDO and EIVO.
- Fasilitas berupa Kredit Jangka Pendek “KJP” dengan - Facility in the form of Short term Loan “KJP” had credit
pagu kredit pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar as of 31 December 2025 amounting to
Rp25.000.000.000. Rp25,000,000,000.
- Fasilitas Forex Forward Line (TOM, SPOT & Forward) - Forex Forward Line (TOM, SPOT & Forward) facility with
dengan pagu kredit pada tanggal 31 Desember 2025 maximum credit amount as of 31 December 2025
sebesar $AS30.000.000. amounted to US$30,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas-fasilitas pinjaman As of 31 December 2025, these loan facilities bear interest
tersebut dikenakan tingkat suku bunga sebesar 3,50% - ranging from 3.50% - 6.10% per annum.
6,10% per tahun.
Page 425
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Continued)
Berdasarkan perjanjian pinjaman joint borrower, fasilitas- Based on the joint borrower loan agreement, the above
fasilitas di atas berlaku sampai dengan 20 Juni 2026. facilities are valid until 20 June 2026.
Fasilitas-fasilitas di atas dijamin dengan agunan sebagai The above facilities are secured by following collaterals:
berikut:
- Persediaan yang dimiliki oleh pihak-pihak yang - Inventories owned by the parties obtaining credit
mendapatkan fasilitas kredit dari Perjanjian Kredit facilities from the Credit Agreement that is not
tersebut yang belum menjadi jaminan bank lain pledged as collateral for another bank (Notes 6), and
(Catatan 6), dan
- Corporate Guarantee atas nama PT Erajaya - Corporate Guarantee on behalf of PT Erajaya
Swasembada Tbk, entitas induk. Swasembada Tbk, parent entity.
Para Debitur harus mempertahankan rasio keuangan The Debitors should maintain the following financial
sebagai berikut, sebagaimana didefinisikan dalam ratios, as defined in the loan agreement:
perjanjian kredit:
• Mempertahankan rasio lancar tidak kurang dari 1 (satu) • Maintain current ratio to be not less than
kali; 1 (one) time;
• Mempertahankan rasio total kewajiban terhadap • Maintain the debt to equity ratio (“DER”) to be not less
Ekuitas (“DER”) tidak kurang dari 1,5 (satu koma lima) than 1.5 (one point five) times;
kali;
• Mempertahankan rasio EBITDA terhadap total beban • Maintain the ratio of EBITDA to total interest expense
bunga dan utang berbunga yang jatuh tempo kurang and loan principal under 1 year to be not less than
dari 1 tahun tidak kurang dari 1,2 (satu koma dua) kali. 1.2 (one point two) times.
• Mempertahankan jumlah piutang dan persediaan di • Maintain the sum of accounts receivable and
kurangin dengan hutang usaha dibandingkan dengan inventories deduct accounts payable to outstanding
total hutang jangka pendek (interest bearing debt, short-term bank loans (interest bearing debt, excluding
diluar hutang jangka panjang jatuh tempo <1 tahun) long-term debt maturing <1 years) to be not less than
tidak kurang dari 1,1 (satu koma satu) kali. 1.1 (one point one) times.
Pada tanggal 31 Desember 2025, para Debitur telah As of 31 December 2025, the Debtors have complied with
memenuhi semua persyaratan sebagaimana diatur dalam all covenants stated in the joint borrower loan agreement
perjanjian pinjaman joint borrower tersebut. above.
Beban bunga atas seluruh fasilitas-fasilitas kredit di atas Interest expenses of all the above credit facilities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 year ended 31 December 2025 amounted to
sebesar Rp1.754.993.924 dicatat sebagai bagian dari Rp1,754,993,924 are recorded as part of “Finance Costs” in
“Beban Keuangan” pada laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 25). comprehensive income (Note 25).
Page 426
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. UTANG USAHA DAN UTANG LAIN-LAIN 13. TRADE AND OTHER PAYABLES
a. Utang usaha merupakan liabilitas kepada para pemasok a. Trade payables represents liabilities to suppliers for
atas pembelian persediaan. Pada tanggal 31 Desember purchases of inventories. As of 31 December 2025 and
2025 dan 2024, rincian utang usaha sebagai berikut: 2024, the details of trade payables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 212.898.175.548 175.184.277.896 Rupiah
Yuan China 125.934.513.154 90.158.326.380 Chinese Yuan
Dolar Amerika Serikat 66.571.755.521 37.625.668.233 United States Dollar
Dolar Singapura 11.658.763.421 7.677.401.249 Singapore Dollar
Baht Thailand 896.877.384 - Thailand Baht
Dolar Hong Kong 129.427.800 1.714.936.147 Hong Kong Dollar
Poundsterling - 162.458 Poundsterling
Jumlah utang usaha - pihak ketiga 418.089.512.828 312.360.772.363 Total trade payables – third parties
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 117.845.021.068 235.939.549.569 Rupiah
Jumlah 535.934.533.896 547.300.321.932 Total
Rincian utang usaha kepada pihak-pihak berelasi The details of trade payables to related parties are
diungkapkan lebih lanjut pada Catatan 27. disclosed further in Note 27.
b. Rincian umur utang usaha - pihak ketiga adalah sebagai b. The aging analysis of trade payables - third parties are
berikut: as follows:
2025 2024
Lancar 375.722.375.846 271.674.024.599 Current
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 34.220.791.804 24.795.529.251 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.349.643.090 487.077.307 31 - 60 days
61 - 90 hari 108.261.962 2.136.476.194 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 5.688.440.126 13.267.665.012 More than 90 days
Jumlah utang usaha – Total trade payables –
pihak ketiga 418.089.512.828 312.360.772.363 third parties
c. Rincian umur utang usaha - pihak berelasi adalah c. The aging analysis of trade payables - related parties
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Lancar 110.360.361.657 235.378.785.347 Current
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 7.484.659.411 560.764.222 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - - More than 90 days
Jumlah utang usaha – Total trade payables –
pihak berelasi 117.845.021.068 235.939.549.569 related parties
Page 427
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. UTANG USAHA DAN UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 13. TRADE AND OTHER PAYABLES (Continued)
d. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian utang d. As of 31 December 2025 and 2024, details of other
lain-lain adalah sebagai berikut: payables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Dana promosi 57.591.120.297 58.947.163.539 Promotion fund
Merchant deposit 106.418.652 169.010.322 Merchant deposit
Lain-lain (masing-masing Others (below
dibawah Rp10 milliar) 129.310.948.206 25.433.264.317 Rp10 billion each)
Yuan China 24.600.005.785 57.025.905 Chinese Yuan
Poundsterling 5.565.277.132 1.815.637.879 Poundsterling
Dolar Amerika Serikat 1.470.553.091 981.206.656 United States Dollar
Euro 628.518.484 - Euro
Dolar Hong Kong - 1.108.982 Hong Kong Dollar
Dolar Singapura - 381.982.188 Singapore Dollar
Sub-jumlah 219.272.841.647 87.786.399.788 Sub-total
Pihak berelasi - Rupiah 31.319.734.973 21.759.566.109 Related parties - Rupiah
Jumlah utang lain-lain 250.592.576.620 109.545.965.897 Total other payables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang lain- As of 31 December 2025 and 2024, other payables -
lain - dana promosi sebagian besar merupakan dana promotion fund mainly represent funds received by the
yang diterima oleh Perusahaan dari pemasok yang akan Company from suppliers which will be distributed to
didistribusikan ke agen untuk tujuan promosi. the dealers for promotion purposes.
Rincian utang lain-lain kepada pihak-pihak berelasi The details of other payables to related parties
diungkapkan lebih lanjut pada Catatan 27. are disclosed further in Note 27.
14. UTANG PAJAK 14. TAXES PAYABLE
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 48.922.063 25.501.842 Article 4(2)
Pasal 21 203.731.998 217.249.075 Article 21
Pasal 23 2.388.786.666 372.368.033 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai - 41.966.923 Value-Added Tax
Sub-jumlah 2.641.440.727 657.085.873 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 2.923.239.154 1.867.398.015 Article 4(2)
Pasal 21 103.128.391 70.593.127 Article 21
Pasal 22 1.184.611.002 - Article 22
Pasal 23 533.474.720 231.049.266 Article 23
Pasal 25 1.563.706.181 710.879.402 Article 25
Pasal 26 836.037.555 2.529.320 Article 26
Pasal 29 20.401.675.188 14.823.045.676 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 6.564.349.162 - Value-Added Tax
Sub-jumlah 34.110.221.353 17.705.494.806 Sub-total
Jumlah 36.751.662.080 18.362.580.679 Total
Page 428
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Royalti 8.662.905.506 3.850.192.626 Royalty
Biaya Free Service 7.539.545.490 - Free service provision
Periklanan dan promosi 7.484.964.689 814.545.129 Advertising and promotion
Jasa tenaga ahli 3.067.802.307 2.887.976.289 Professional fees
Program penjualan melalui Sales program through
kartu kredit 2.386.154.305 1.911.117.006 credit card
Beban angkut 589.615.372 617.245.000 Freight
Program loyalitas pelanggan 158.347.920 447.947.920 Customer loyalty program
Komisi penjualan - 2.053.860.699 Sales commission
Lain-lain 2.163.097.701 1.158.398.384 Others
Jumlah 32.052.433.290 13.741.283.053 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian beban As of 31 December 2025 and 2024, details of accrued
akrual kepada pihak-pihak berelasi diungkapkan lebih expense to related parties are further disclosed on
lanjut pada Catatan 27. Note 27.
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Rincian liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The details of employee benefits liability are as follows:
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 7.254.241.795 4.485.713.778 benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 39.568.390.000 25.869.672.000 benefits
Jumlah 46.822.631.795 30.355.385.778 Total
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek - gaji dan imbalan Short-term employee benefits liabilities - salaries and
lainnya merupakan kewajiban sehubungan dengan gaji other benefits is liability related to employees salaries and
karyawan dan jamsostek. jamsostek.
Liabilitas imbalan kerja Grup ditentukan berdasarkan The employee benefits liabilities of the Group were
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh Kantor Konsultan determined through actuarial valuations performed by
Aktuaria Hery Al Hariry, aktuaris independen, dalam Kantor Konsultan Aktuaria Hery Al Hariry, independent
laporannya No. 099/HAH/II/26/L dan No. 1088/HAH/II/25 actuary, based on report No. 099/HAH/II/26/L and
dengan tanggal masing-masing 23 Februari 2026 dan No. 1088/HAH/II/25 dated 23 February 2026 and
20 Januari 2025 untuk 31 Desember 2025 dan 2024. 20 January 2025, for 31 December 2025 and 2024,
respectively.
Liabilitas imbalan kerja tersebut dihitung dengan The employee benefits liabilities are calculated using the
menggunakan metode "Projected Unit Credit" dan asumsi- “Projected Unit Credit” method based on the following
asumsi sebagai berikut: assumptions:
2025 2024
Tingkat bunga 4,81% - 7,06% 6,70% - 7,14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Salary increment rate
Usia pensiun 55 tahun/year 55 tahun/year Retirement age
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Page 429
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi The related expenses recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statement of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 6.551.570.000 5.016.040.000 Current service cost
Beban bunga 2.282.501.000 1.365.502.000 Interest cost
Transfer (out) in ( 3.733.124.000) 417.631.000 Transfer (out) in
Beban jasa lalu akibat Past service cost from
penerapan pertama 10.793.426.000 - first implementation
Jumlah 15.894.373.000 6.799.173.000 Total
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai The changes in the present value of defined benefit
berikut: obligation are as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti Present value of defined benefit
pada tanggal 1 Januari 25.869.672.000 15.349.229.000 obligation as of 1 January
Saldo dari Entitas Anak pada tanggal Balance from Subsidiaries at
akuisisi - 4.635.822.000 acquisition date
Beban imbalan kerja yang diakui Employee benefits expenses
pada laba rugi: recognized in profit or loss:
- Beban jasa kini 6.551.570.000 5.016.040.000 Current service cost -
- Beban bunga 2.282.501.000 1.365.502.000 Interest cost -
- Transfer (out) in ( 3.733.124.000) 417.631.000 Transfer (out) in -
- Beban jasa lalu akibat Past service cost from -
penerapan pertama 10.793.426.000 - first implementation
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
pasti neto yang diakui pada Remeasurement of net defined
penghasilan (rugi) komprehensif benefit liability recognized in other
lain: comprehensive income (loss):
Keuntungan (kerugian) aktuarial
yang timbul dari perubahan Actuarial gain (loss) due to
asumsi keuangan 1.365.583.000 ( 854.312.000) changes in financial assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial loss due to
penyesuaian atas pengalaman ( 3.359.995.000) ( 60.240.000) experience adjustment
Pembayaran manfaat ( 201.243.000) - Benefits paid
Saldo akhir 39.568.390.000 25.869.672.000 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai liabilitas As of 31 December 2025 and 2024, the employee benefits
imbalan kerja sama dengan nilai kini kewajiban imbalan liabilities are equal to its present value of defined benefits
pasti. obligation.
Analisa sensitivitas kuantitatif atas asumsi aktuarial A quantitative sensitivity analysis for significant actuarial
signifikan yang menunjukkan pengaruhnya terhadap nilai assumptions showing its impact to the defined benefits
kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal obligation as of 31 December 2025 is as follows:
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
2025
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
1% Increase 1% Decrease
Tingkat diskonto ( 3.031.457.000) 3.448.822.000 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 3.326.696.000 ( 2.984.019.000) Future salary increase rate
Page 430
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Perkiraan profil jatuh tempo kewajiban imbalan pasti pada The estimated maturity profile of the defined benefits
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: plan as of 31 December 2025 is as follow:
2025
Dalam waktu 12 bulan ke depan 3.743.571.000 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 278.624.000 Between 1 to 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 8.057.734.000 Between 2 to 5 years
Di atas 5 tahun 974.255.575.000 Beyond 5 years
Rata-rata tertimbang durasi dari kewajiban imbalan pasti The weighted average duration of defined benefits
pada tanggal 31 Desember 2025 masing-masing berkisar obligation as of 31 December 2025 are ranging between
antara 11,15 sampai dengan 23,84 tahun. 11.15 until 23.84 years.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham berdasarkan catatan yang dibuat The composition of shareholders based on records made by
oleh PT Raya Saham Registra, biro administrasi efek, adalah PT Raya Saham Registra, the securities administration
sebagai berikut: bureau, is as follows:
2025
Persentase
kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of shares ownership Amount Shareholders
PT Erajaya Swasembada Tbk 4.149.990.000 80,00 414.999.000.000 PT Erajaya Swasembada Tbk
Hasan Aula (Komisaris) 1.230.000 0,02 123.000.000 Hasan Aula (Commisioner)
Djohan Sutanto (Presiden Djohan Sutanto (President
Direktur) 1.580.000 0,03 158.000.000 Director)
Andre Tanudjaja (Direktur) 350.000 0,01 35.000.000 Andre Tanudjaja (Director)
Publik (masing-masing Public (each below
kepemilikan kurang dari 5%) 1.034.350.000 19,94 103.435.000.000 5% ownership)
Jumlah 5.187.500.000 100 518.750.000.000 Total
2024
Persentase
kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of shares ownership Amount Shareholders
PT Erajaya Swasembada Tbk 4.149.990.000 80,00 414.999.000.000 PT Erajaya Swasembada Tbk
Djohan Sutanto (Presiden Djohan Sutanto (President
Direktur) 350.000 0,01 35.000.000 Director)
Publik (masing-masing Public (each below
kepemilikan kurang dari 5%) 1.037.160.000 19,99 103.716.000.000 5% ownership)
Jumlah 5.187.500.000 100 518.750.000.000 Total
Page 431
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham Share premium
Selisih lebih setoran modal atas Excess of paid-in capital over
nilai nominal 300.875.000.000 300.875.000.000 par value
Biaya sehubungan penawaran Costs related to the initial public
umum perdana saham ( 16.294.981.647) ( 16.294.981.647) offering
Selisih nilai transaksi Difference in value of transaction
dengan entitas sepengendali ( 19.359.473.715 ) ( 19.359.473.715 ) with entities under common control
Jumlah 265.220.544.638 265.220.544.638 Total
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Difference in value of transaction with entities under
merupakan selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan common control represents the difference between the
dan nilai buku aset neto yang diperoleh dari transaksi consideration paid and book value of net assets acquired
restrukturisasi MII yang terjadi di tahun 2021. from restructuring transactions of MII, which occurred in
2021.
19. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 19. DIVIDEND AND GENERAL RESERVES
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Decision of Annual General Meeting of
Tahunan yang diaktakan dengan Akta Notaris R.M Dendy Shareholders which was notarized by Notarial Deed No. 7
Soebangil SH., M.Kn., No. 7 tanggal 5 Juni 2025, para of R.M Dendy Soebangil SH., M.Kn., dated 5 June 2025, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui penetapan shareholders’ of the Company approved the appropriation
penggunaan laba tahun buku 2024 sebagai berikut: of 2024 profit as follows:
• Sebesar Rp41.500.000.000 atau sebesar Rp8 per saham • Rp41,500,000,000 or Rp8 per share will be distributed
akan dibagikan sebagai dividen kepada pemegang as dividend to shareholders; and
saham; dan
• Sebesar Rp500.000.000 akan dibukukan sebagai • Rp500,000,000 will be recorded as general reserves.
cadangan umum.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Decision of Annual General Meeting of
Tahunan yang diaktakan dengan Akta Notaris R.M Dendy Shareholders which was notarized by Notarial Deed No. 03
Soebangil SH., M.Kn., No. 03 tanggal 12 Juni 2024, para of R.M Dendy Soebangil SH., M.Kn., dated 12 June 2024,
pemegang saham Perusahaan menyetujui penetapan the shareholders’ of the Company approved the
penggunaan laba tahun buku 2023 sebagai berikut: appropriation of 2023 profit as follows:
• Sebesar Rp51.875.000.000 atau sebesar Rp10 per saham • Rp51,875,000,000 or Rp10 per share will be distributed
akan dibagikan sebagai dividen kepada pemegang as dividend to shareholders; and
saham; dan
• Sebesar Rp500.000.000 akan dibukukan sebagai • Rp500,000,000 will be recorded as general reserves.
cadangan umum.
Page 432
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. PENJUALAN 20. SALES
2025 2024
Aksesoris, IoT dan lain-lain 3.682.197.818.221 4.114.377.123.156 Accessories, IoT and others
Fashion apparel 1.205.898.116.558 224.289.255.670 Fashion apparel
Otomotif 826.971.412.825 - Automotive
Telepon selular dan tablet 573.437.777.372 348.762.110.275 Cellular phones and tablet
Komputer dan peralatan Computer and other
elektronik lainnya 205.657.616.901 155.147.214.564 electronic devices
Jumlah 6.494.162.741.877 4.842.575.703.665 Total
Rincian penjualan kepada pihak-pihak berelasi diungkapkan The details of sales to related parties are disclosed further
lebih lanjut pada Catatan 27. in Note 27.
Rincian pelanggan dengan total penjualan kumulatif The details of customers from which annual cumulative
individual tahunan yang melebihi 10% dari penjualan neto individual amounts of sales exceeding 10% of consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: net sales are as follows:
2025 2024
PT Data Citra Mandiri 942.809.780.254 1.081.914.437.717 PT Data Citra Mandiri
PT Erafone Artha Retailindo 317.105.859.733 748.791.080.329 PT Erafone Artha Retailindo
Jumlah 1.259.915.639.987 1.830.705.518.046 Total
Persentase dari Penjualan Neto
Konsolidasian/
Percentage to Consolidated Net Sales
2025 2024
PT Data Citra Mandiri 14,52% 22,34% PT Data Citra Mandiri
PT Erafone Artha Retailindo 4,88% 15,46% PT Erafone Artha Retailindo
Jumlah 19,40% 37,80% Total
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of goods are as follows:
2025 2024
Saldo awal persediaan 823.818.422.487 660.820.979.627 Beginning balance of inventories
Pembelian neto 5.790.298.353.991 4.348.320.934.637 Net purchases
Persediaan yang tersedia untuk dijual 6.614.116.776.478 5.009.141.914.264 Inventories available for sale
Saldo akhir Ending balance of
persediaan (Catatan 6) ( 1.209.428.687.310) ( 823.818.422.487) inventories (Note 6)
Jumlah 5.404.688.089.168 4.185.323.491.777 Total
Page 433
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 21. COST OF GOODS SOLD (Continued)
Rincian pembelian persediaan kepada pihak-pihak berelasi The details of purchase of inventories to related parties
diungkapkan lebih lanjut pada Catatan 27. are disclosed further in Note 27.
Rincian pemasok dengan jumlah pembelian kumulatif The details of suppliers from which annual cumulative
individual tahunan yang melebihi 10% dari penjualan neto individual amounts of purchases exceeding 10% of
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated net sales are as follows:
2025 2024
PT Erajaya Swasembada Tbk 939.147.705.073 1.025.703.988.150 PT Erajaya Swasembada Tbk
iFlight Technology iFlight Technology
Co. Ltd., Hong kong 807.845.432.476 571.519.592.038 Co. Ltd., Hong kong
Guangzhou Xiaopeng Motors Guangzhou Xiaopeng Motors
Trading Co. Ltd 679.003.751.422 - Trading Co. Ltd
Jumlah 2.425.996.888.971 1.597.223.580.188 Total
Persentase dari penjualan neto
konsolidasian/
Percentage to consolidated net sales
2025 2024
PT Erajaya Swasembada Tbk 14,46% 21,18% PT Erajaya Swasembada Tbk
iFlight Technology iFlight Technology
Co. Ltd., Hongkong 12,44% 11,80% Co. Ltd., Hongkong
Guangzhou Xiaopeng Motors Guangzhou Xiaopeng Motors
Trading Co. Ltd 10,46% - Trading Co. Ltd
Jumlah 37,36% 32,98% Total
22. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 22. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
Rincian beban penjualan dan distribusi adalah sebagai The details of selling and distributions expenses are as
berikut: follows:
2025 2024
Periklanan dan promosi 165.110.037.048 85.986.988.139 Advertising and promotions
Gaji dan tunjangan 114.915.425.656 56.104.120.117 Salaries and allowance
Penyusutan aset hak-guna Depreciation right-of-use assets
(Catatan 11) 107.342.133.165 50.024.937.465 (Note 11)
Rental dan service charge 54.379.775.202 20.281.961.197 Rent and service charge
Royalti 35.289.754.979 3.819.004.054 Royalty
Kartu kredit 33.968.845.379 20.883.466.309 Credit card
Distribusi 18.508.369.458 12.699.688.214 Distribution
Lain-lain 8.756.035.594 1.603.151.946 Others
Jumlah 538.270.376.481 251.403.317.441 Total
Page 434
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan lainnya 138.522.179.671 97.894.075.074 Salaries and other benefits
Penyusutan (Catatan 9) 73.400.314.461 23.453.327.354 Depreciation (Note 9)
Jasa tenaga ahli 29.185.596.365 16.673.564.993 Professional fees
Telekomunikasi, Telecommunication,
air dan listrik 17.129.449.121 8.718.517.143 water and electricity
Penyisihan liabilitas Provision for employee benefits
imbalan kerja (Catatan 16) 15.894.373.000 6.799.173.000 liabilities (Note 16)
Transportasi 10.012.425.355 5.832.642.118 Transportation
Sewa dan service charges 9.180.202.029 5.564.482.054 Rental and service charges
Perijinan 8.738.562.806 4.535.858.618 Licenses
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 10) 4.545.027.814 710.640.418 (Note 10)
Perbaikan dan pemeliharaan 4.070.089.169 2.589.702.604 Repairs and maintenance
Penyusutan aset hak-guna Depreciation right-of-use assets
(Catatan 11) 3.669.145.464 2.226.199.815 (Note 11)
Perlengkapan kantor, cetakan Office supplies, printing,
dan fotokopi 2.097.087.131 1.575.001.824 and photocopy
Penyisihan keusangan dan penurunan Provision for obsolescence and decline
nilai persedian (Catatan 6) 1.910.311.253 23.513.006.834 in value of inventories (Note 6)
Asuransi 1.477.241.353 767.755.813 Insurance
Donasi dan jamuan 1.163.063.059 674.654.095 Donation and entertainment
Penghapusan persediaan (Catatan 6) 702.363.099 3.657.570.124 Inventories written-off (Note 6)
Beban pajak 502.871.729 3.698.219.955 Tax expense
Penyisihan (pemulihan)
beban kerugian kredit Provision (recovery) for
ekspektasian (Catatan 5) ( 54.614.859) 103.067.890 expected credit losses (Note 5)
Lain-lain 2.044.384.348 1.754.389.360 Others
Jumlah 324.190.072.368 210.741.849.086 Total
24. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 24. OTHER OPERATING INCOME
Rincian pendapatan operasi lainnya adalah sebagai berikut: The details of other operating income are as follows:
2025 2024
Dukungan promosi 22.800.641.096 7.327.416.141 Marketing supports
Laba selisih kurs - neto 5.773.554.569 6.602.419.206 Gain on foreign exchange - net
Imbalan jasa manajemen - 3.239.008.980 Management fee
Difference on acquisition of
Selisih akusisi Entitas Anak - 8.578.581.017 Subsidiaries
Lain-lain 13.752.390.017 10.124.390.729 Others
Jumlah 42.326.585.682 35.871.816.073 Total
25. BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2025 2024
Beban bunga sewa (Catatan 11) 17.648.445.056 9.145.064.768 Interest lease expense (Note 11)
Provisi utang bank 3.412.657.283 597.519.187 Provision of bank loans
Beban bunga pinjaman Interest bank loan
bank (Catatan 12) 1.754.993.924 - (Note 12)
Jumlah 22.816.096.263 9.742.583.955 Total
Page 435
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. PERPAJAKAN 26. TAXATION
Beban pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut: The Group’s income tax expense is as follows:
2025 2024
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan ( 22.129.355.910) ( 47.666.647.160) Company
Entitas anak ( 45.846.266.569) ( 18.548.977.040) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian - kini ( 67.975.622.479) ( 66.215.624.200) expense - current
Manfaat pajak Income tax
penghasilan - tangguhan benefit - deferred
Perusahaan 1.529.645.439 2.008.665.811 Company
Entitas anak 5.054.760.451 8.681.293.429 Subsidiaries
Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian - tangguhan 6.584.405.890 10.689.959.240 benefit - deferred
Beban pajak penghasilan - neto Income tax expense - net
Perusahaan ( 20.599.710.471) ( 45.657.981.349) Company
Entitas anak ( 40.791.506.118) ( 9.867.683.611) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
Konsolidasian - neto ( 61.391.216.589) ( 55.525.664.960) expense - net
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan seperti The reconciliation between profit before income tax as
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan penghasilan kena other comprehensive income with taxable income for the
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended 31 December 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak
penghasilan menurut Profit before income tax expense
laporan laba rugi dan per consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 230.690.911.054 256.869.503.560 comprehensive income
Ditambah: Add:
Penyesuaian dan eliminasi Consolidation adjustment
konsolidasi 6.520.730.788 ( 156.646.696) and elimination
Dikurangi: Deduct:
Laba entitas anak yang
dikonsolidasi sebelum Profit before income tax of
pajak penghasilan ( 144.360.874.031) ( 26.701.520.299) consolidated subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan diatribusikan expense attributable
kepada Perusahaan 92.850.767.811 230.011.336.565 to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan keusangan dan Provision for obsolescence and
penurunan nilai persediaan ( 1.339.835.009) 4.419.867.784 decline in value of inventories
Penyisihan imbalan kerja karyawan 8.261.983.000 4.292.455.000 Provision for employee benefits
Penyisihan Provision for
penurunan nilai piutang usaha ( 23.040.659) 103.067.890 impairment of trade receivables
Aset hak-guna 53.826.142 ( 66.407.213) Right-of-use assets
Akrual kompensasi PKWT - 381.315.683 PKWT compensation accrual
Page 436
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan seperti The reconciliation between profit before income tax as
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan penghasilan kena other comprehensive income with taxable income for the
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended 31 December 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: (Continued)
(Lanjutan)
2025 2024
Beda permanen: Permanent differences:
Tunjangan dan kesejahteraan
karyawan 2.638.125.155 1.851.326.574 Employees‘ benefits in kind
Sumbangan dan jamuan 479.858.536 546.929.292 Donation and entertainment
Beban pajak 105.250.966 78.619.598 Tax expense
Pendapatan bunga yang dikenakan Share in profit Interest income
pajak penghasilan final ( 6.577.824.147) ( 12.394.513.236) subjected to final income tax
Bagian (laba) rugi entitas asosiasi Share in (gain) loss of associated
dan ventura bersama 3.120.329.189 ( 16.618.099.805) and joint venture company
Penghapusan persediaan - 3.268.980.246 Inventories written-off
Taksiran penghasilan kena pajak 99.569.440.984 215.874.878.378 Taxable income
Taksiran penghasilan Taxable income -
kena pajak - pembulatan 99.569.440.000 215.874.878.000 rounded-off
Rincian beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir The details of the income tax expense for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Taksiran penghasilan Taxable income -
Kena pajak – pembulatan rounded-off
Perusahaan 99.569.440.000 215.874.878.000 Company
Entitas Anak 207.621.698.000 84.313.532.000 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan – kini Income tax expense - current
Perusahaan Company
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
tahun berjalan ( 21.905.276.800) ( 47.492.473.160) current years
Beban pajak atas koreksi pajak Tax expense from corporate
penghasilan badan income tax correction
tahun sebelumnya ( 224.079.110) ( 174.174.000) for previous fiscal years
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - tahun Income tax expense - current
berjalan ( 45.676.773.780 ) ( 18.548.977.040) years
Beban pajak atas koreksi pajak Tax expense from corporate
penghasilan badan income tax correction
tahun sebelumnya ( 169.492.789) - for previous fiscal year
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian kini ( 67.975.622.479) ( 66.215.624.200) expense - current
Page 437
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Rincian beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir The details of the income tax expense for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows: (Continued)
sebagai berikut: (Lanjutan)
2025 2024
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Tangguhan deferred
Perusahaan Company
Penyisihan keusangan dan Provision for obsolescence and
penurunan nilai persediaan ( 294.763.702) 972.370.912 decline in value of inventories
Penyisihan imbalan kerja 1.817.636.260 944.340.100 Provision for employee benefits
Penyisihan Provision for
penurunan nilai piutang usaha ( 5.068.945) 22.674.936 impairment of trade receivables
Aset hak-guna 11.841.826 ( 14.609.587) Right-of-use assets
Akrual kompensasi PKWT - 83.889.450 PKWT compensation accrual
Subjumlah 1.529.645.439 2.008.665.811 Subtotal
Entitas anak 5.054.760.451 8.681.293.429 Subsidiaries
Manfaat (beban) pajak penghasilan Consolidated income tax benefit
konsolidasian tangguhan 6.584.405.890 10.689.959.240 (expense) deferred
Manfaat (beban) pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian benefit (expense)
Kini ( 67.975.622.479) ( 66.215.624.200) Current
Tangguhan 6.584.405.890 10.689.959.240 Deferred
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian neto ( 61.391.216.589) ( 55.525.664.960) expense net
Rekonsiliasi antara manfaat/beban pajak penghasilan yang The reconciliation between income tax benefit/expense,
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas calculated by applying the applicable tax rate to the profit
laba sebelum pajak penghasilan dan manfaat/beban pajak before income tax and income tax benefit/expense as
penghasilan seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan shown in the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai other comprehensive income is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak
penghasilan menurut Profit before income tax expense
laporan laba rugi dan per consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 230.690.911.054 256.869.503.560 comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense at applicable
tarif pajak yang berlaku ( 50.752.000.431) ( 56.511.290.783) tax rate
Rugi fiskal tahun
berjalan - entitas anak ( 6.658.442.762) ( 3.182.799.579) Current fiscal loss - subsidiaries
Efek pajak atas beda tetap ( 5.420.645.344) 1.543.481.531 Tax effect of permanent differences
Penyesuaian aset pajak tangguhan 199.255.008 - Deferred tax adjustment
Beban pajak atas koreksi pajak Tax expense from corporate
penghasilan badan income tax correction for previous
tahun sebelumnya ( 393.571.679) ( 174.174.000) fiscal year
Penyesuaian dan eliminasi Consolidation adjustment
konsolidasian ( 1.434.560.775) 34.462.273 and elimination
Pendapatan yang dikenakan pajak Income subjected to
penghasilan final 3.068.749.394 2.764.655.598 final tax
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian - neto ( 61.391.216.589) ( 55.525.664.960) expense - net
Page 438
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Pada tanggal 8 Juni 2018, Presiden Republik Indonesia On 8 June 2018, the President of the Republic of Indonesia
menandatangani Perpu No. 8/2018 tentang “Pajak signed Perpu No. 8/2018 regarding “Income Tax from
Penghasilan Atas Penghasilan Dari Usaha yang Diterima atau Business Received or Obtained by Tax Payer with Certain
Diperoleh Wajib Pajak yang Memiliki Perederan Bruto Gross Revenues”, which regulates the final income tax rate
Tertentu”, yang mengatur tarif pajak penghasilan final at 0.5% from gross sales.
sebesar 0,5% dari peredaran bruto.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Presiden Republik Indonesia On 31 March 2020, the President of the Republic of
menandatangani Perpu No.1/2020 tentang “Kebijakan Indonesia signed Perpu No.1/ 2020 regarding “State
Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Financial Policy and Financial System Stability for Handling
Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) Corona Virus Disease (Covid-19) and/or in Order to Face
dan/atau Dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Threats to Harm the National Economy and/or Financial
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas System Stability”, which regulates the adjustment of
Sistem Keuangan”, yang mengatur penyesuaian tarif pajak corporate income tax rate of 22% effective starting Fiscal
penghasilan badan sebesar 22% yang berlaku pada Tahun Year 2020 and 2021 and 20% effective starting Fiscal Year
Pajak 2020 dan 2021 dan 20% yang mulai berlaku pada Tahun 2022.
Pajak 2022.
Kemudian pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden Republik Subsequently on 29 October 2021, the President of the
Indonesia menandatangani UU No. 7/2021 tentang Republic of Indonesia signed UU No. 7/ 2021 regarding
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan”, yang mengatur “Harmonization of Tax Regulation”, which regulates the
penyesuaian tarif pajak penghasilan badan sebesar 22% adjustment of corporate income tax rate of 22% effective
yang mulai berlaku pada Tahun Pajak 2022. starting Fiscal Year 2022.
Perhitungan taksiran tagihan pajak penghasilan adalah The computation of estimated claims for tax refund is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan ( 21.905.276.800) ( 47.492.473.160) Company
Entitas anak ( 45.676.773.560) ( 18.548.977.040) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax expense -
Konsolidasian - kini ( 67.582.050.360) ( 66.041.450.200) current
Pembayaran pajak penghasilan di
muka: Prepayments of income taxes:
Perusahaan Company
Pasal 22 60.554.971.987 45.520.691.050 Article 22
Pasal 23 10.009.669.220 15.193.409.905 Article 23
Pasal 25 1.791.068.019 7.761.483.069 Article 25
Entitas anak 94.562.680.624 22.589.346.492 Subsidiaries
Pembayaran pajak penghasilan Consolidated prepayments
dimuka konsolidasian 166.918.389.850 91.064.930.516 of income taxes
Taksiran tagihan pajak penghasilan Estimated claims for tax refund
Perusahaan 50.450.432.206 20.983.110.864 Company
Entitas anak 69.287.582.032 5.523.291.188 Subsidiaries
Taksiran tagihan pajak penghasilan Current years consolidated
tahun berjalan konsolidasian 119.738.014.238 26.506.402.063 estimated claims for tax refund
Utang pajak penghasilan Pasal 29 Income tax payable Article 29
Perusahaan - - Company
Entitas anak 20.401.675.188 14.823.045.676 Subsidiaries
Utang pajak penghasilan tahun Current year
berjalan konsolidasian 20.401.675.188 14.823.045.676 consolidated tax payables
Page 439
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. PERPAJAKAN (Lanjutan) 26. TAXATION (Continued)
Perhitungan taksiran tagihan pajak penghasilan adalah The computation of estimated claims for tax refund is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Bea cukai 23.683.828.000 29.683.828.000 Custom duty
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
2025 50.450.432.206 - 2025
2024 20.983.110.864 20.983.110.864 2024
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
2025 69.287.582.032 - 2025
2024 5.523.291.188 5.523.291.188 2024
Taksiran tagihan pajak penghasilan 169.928.244.290 56.190.230.052 Estimated claims for tax refund
Pada tanggal 12 Juli 2023, Direktorat Jenderal Bea dan On 12 July 2023, Directorate General of Customs and Excise
Cukai (“DJBC”) menerbitkan Surat Penetapan Kembali Tarif (“DGCE”) issued the Re-determination of Tariff and/or
dan/atau Nilai Pabean (“SPKTNP”) No. SPKTNP- Custom Value letter (“SPKTNP”) No. SPKTNP-
103/WBC.08/2023 dan SPKTNP-105/WBC.08/2023 untuk 103/WBC.08/2023 and SPKTNP-105/WBC.08/2023 for
pajak kurang bayar bea masuk Rp29.683.828.000. Atas underpayment of custom duties of Rp29,683,828,000. For
SPKTNP tersebut, Perusahaan sudah membayar tagihan the SPKTNP, the Company has paid that billing and is
tersebut dan sedang dalam tahap persidangan. currently in the process of court session.
Rincian aset pajak tangguhan - neto adalah sebagai berikut: The details of the deferred tax assets - net are as follows:
2025 2024
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 5.606.063.780 4.267.827.407 benefits liabilities
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 7.302.827.941 7.597.591.643 value of inventories
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai piutang usaha 29.182.892 34.251.836 value of trade receivables
Aset hak-guna 6.922.705 ( 4.919.120) Right-of-use assets
Akrual kompensasi PKWT 93.528.616 83.889.450 PKWT compensation accrual
Entitas anak 21.500.589.245 16.383.069.834 Subsidiaries
Jumlah aset pajak tangguhan Total consolidated deferred
konsolidasian - neto 34.539.115.179 28.361.711.050 tax assets - net
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters
Perusahaan Company
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perusahaan menerima Berita On 25 June 2024, the Company received Minutes of
Acara Pelaksanaan Permintaan Penjelasan atas Data Request for Explanation of Data and/or Information where
dan/atau Keterangan dimana terdapat tambahan koreksi there is additional correction for corporate income tax
pajak penghasilan badan tahun pajak 2022 sebesar fiscal year 2022 of Rp174,174,000 which is recorded as part
Rp174.174.000 yang dicatat sebagai bagian dari “Beban of “Income Tax Expense - Net” in the consolidated
Pajak Penghasilan - Neto” dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun income for the year ended 31 December 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Page 440
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 27. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi: Nature of relationship with related parties:
i) PT Erajaya Swasembada Tbk (“ERAA”) merupakan i) PT Erajaya Swasembada Tbk (“ERAA”) is the Company’s
Entitas Induk Perusahaan. Parent Entity.
ii) PT Erafone Artha Retailindo (“EAR”), PT Era Sukses ii) PT Erafone Artha Retailindo (“EAR”), PT Era Sukses
Abadi (“ESA”), PT Nusa Abadi Sukses Artha (“NASA”), Abadi (“ESA”), PT Nusa Abadi Sukses Artha (“NASA”),
PT Azec Indonesia Management Services (“AIMS”), PT PT Azec Indonesia Management Services (“AIMS”),
Data Citra Mandiri (“DCM”), PT Prakarsa Prima Sentosa PT Data Citra Mandiri (“DCM”), PT Prakarsa Prima
(“PPS”), PT Erafone Dotcom (“EDC”), PT Data Tekno Sentosa (“PPS”), PT Erafone Dotcom (“EDC”), PT Data
Indotama (“DTI”), PT Prima Pesona Prakarsa (“PPP”), Tekno Indotama (“DTI”), PT Prima Pesona Prakarsa
PT Era Prima Indonesia (“EPI”), PT Era Prima Medika (“PPP”), PT Era Prima Indonesia (“EPI”), PT Era Prima
(“EPM”), PT Teletama Artha Mandiri (“TAM”), PT Era Medika (“EPM”), PT Teletama Artha Mandiri (“TAM”),
Maju Terus (“EMT”) dan PT Era Boga Patiserindo (“EBP”) PT Era Maju Terus (“EMT”) and PT Era Boga Partiserindo
merupakan entitas-entitas yang dikendalikan oleh ERAA (“EBP”) are entities which controlled by ERAA either
baik secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
iii) PT MST Golf Indonesia (“MSTI”) merupakan ventura iii) PT MST Golf Indonesia (“MSTI”) is joint venture.
bersama.
iv) PT Bolttech Device Protection Indonesia (“BOLT”) dan iv) PT Bolttech Device Protection Indonesia (“BOLT”) and
PT Era Blu Elektronik (“EBE”) merupakan entias asosiasi PT Era Blu Elektronik (“EBE”) are associates company
yang dimiliki ERAA baik secara langsung maupun tidak which own by ERAA either directly or indirectly.
langsung.
v) PT Kukuh Mandiri Lestari merupakan pemegang saham v) PT Kukuh Mandiri Lestari is the non-controlling
nonpengendali dari PT Aero Inovasi Media. shareholder of PT Aero Inovasi Media.
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi: Details of balances with related parties:
2025 2024
Jumlah/ Persentase (%)*)/ Jumlah/ Persentase (%)*)/
Total Percentage (%)*) Total Percentage (%)*)
Piutang usaha: Trade receivables:
PT Data Citra Mandiri 123.786.270.740 4,01% 178.088.728.500 6,94% PT Data Citra Mandiri
PT Erafone Dotcom 40.129.729.323 1,30% 19.450.930.901 0,76% PT Erafone Dotcom
PT Erafone Artha Retailindo 33.368.458.512 1,08% 84.983.206.611 3,31% PT Erafone Artha Retailindo
PT Teletama Artha Mandiri 28.231.594.447 0,91% 45.454.482.852 1,77% PT Teletama Artha Mandiri
PT Erajaya Swasembada Tbk 1.107.145.200 0,04% - - PT Erajaya Swasembada Tbk
PT Nusa Abadi Sukses Artha ( 372.078.029) ( 0,01%) 26.569.152.221 1,04% PT Nusa Abadi Sukses Artha
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 milliar) 59.674.427 0,01% 945.608.050 0,04% Others (below Rp1 billion each)
Jumlah 226.310.794.620 7,34% 355.492.109.135 13,86% Total
Piutang lain-lain: Other receivables:
PT Teletama Artha Mandiri 19.433.864.250 0,63% 4.127.964.961 0,16% PT Teletama Artha Mandiri
PT Erajaya Swasembada Tbk 13.383.847.232 0,43% 9.384.809.352 0,37% PT Erajaya Swasembada Tbk
PT Data Tekno Indotama 3.189.592.892 0,10% 2.992.598.822 0,12% PT Data Tekno Indotama
PT MST Golf Indonesia 65.528.000 0,01% 29.583.545.833 1,15% PT MST Golf Indonesia
PT Kukuh Mandiri Lestari - - 17.150.000.000 0,67% PT Kukuh Mandiri Lestari
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 milliar) 255.362.798 0,01% 171.574.959 0,01% Others (below Rp1 billion each)
Jumlah 36.328.195.172 1,18% 63.410.493.927 2,48% Total
Page 441
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 27. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI (Lanjutan) (Continued)
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi: Details of balances with related parties:
2025 2024
Jumlah/ Persentase (%)*)/ Jumlah/ Persentase (%)*)/
Total Percentage (%)*) Total Percentage (%)*)
Utang usaha: Trade payables:
PT Teletama Artha Mandiri 64.520.734.513 4,87% 23.100.581.879 2,48% PT Teletama Artha Mandiri
PT Erajaya Swasembada Tbk 51.937.270.365 3,92% 213.577.861.473 22,93% PT Erajaya Swasembada Tbk
PT Erafone Artha Retailindo 711.413.334 0,06% ( 1.063.360.413) ( 0,11%) PT Erafone Artha Retailindo
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 milliar) 675.602.856 0,05% 324.466.630 0,03% Others (below Rp1 billion each)
Jumlah 117.845.021.068 8,90% 235.939.549.569 25,33% Total
Utang lain-lain: Other payables:
PT Erafone Dotcom 14.528.922.935 1,10% 5.077.198.890 0,55% PT Erafone Dotcom
PT Data Citra Mandiri 10.367.634.088 0,78% 7.456.241.003 0,80% PT Data Citra Mandiri
PT Data Tekno Indotama 2.105.863.587 0,16% 3.800.229.042 0,41% PT Data Tekno Indotama
PT Erajaya Swasembada Tbk 1.744.078.217 0,13% 2.210.451.781 0,24% PT Erajaya Swasembada Tbk
PT Erafone Artha Retailindo 1.165.521.428 0,09% 42.035.999 0,01% PT Erafone Artha Retailindo
PT Nusa Abadi Sukses Artha 1.888.985.095 0,20% PT Nusa Abadi Sukses Artha
PT Teletama Artha Mandiri 453.136.057 0,03% 1.058.195.810 0,11% PT Teletama Artha Mandiri
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 milliar) 954.578.661 0,07% 226.228.489 0,05% Others (below Rp1 billion each)
Jumlah 31.319.734.973 2,36% 21.759.566.109 2,37% Total
Beban akrual: Accrued expenses:
PT Erafone Dotcom 2.386.154.305 0,18% 1.911.117.006 0,21% PT Erafone Dotcom
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 milliar) 171.843.733 0,01% 447.947.920 0,05% Others (below Rp1 billion each)
Jumlah 2.557.998.038 0,19% 2.359.064.926 0,26% Total
*) persentase terhadap total aset/liabilitas *) percentage to total assets/liabilities
2025 2024
Jumlah/ Persentase (%)**/ Jumlah/ Persentase (%)**)/
Total Percentage (%)**) Total Percentage (%)**)
Penjualan: Sales:
PT Data Citra Mandiri 942.809.780.254 14,52% 1.081.914.437.717 22,34% PT Data Citra Mandiri
PT Teletama Artha Mandiri 347.292.373.410 5,35% 309.534.028.608 6,39% PT Teletama Artha Mandiri
PT Erafone Artha Retailindo 317.105.859.733 4,88% 748.791.080.329 15,46% PT Erafone Artha Retailindo
PT Nusa Abadi Sukses Artha 38.394.976.150 0,59% 205.907.633.955 4,25% PT Nusa Abadi Sukses Artha
PT Erajaya Swasembada Tbk 8.015.837.434 0,12% 53.966.966 0,01% PT Erajaya Swasembada Tbk
PT Era Blu Elektornik 317.203.296 0,01% 5.743.140.980 0,12% PT Era Blu Elektornik
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp5 milliar) 5.792.213.023 0,09% 664.348.964 0.01% Others (below Rp5 billion each)
Jumlah 1.659.728.243.300 25,56% 2.352.608.637.519 48,58% Total
Pembelian: Purchase:
PT Erajaya Swasembada Tbk 939.147.705.073 16,22% 1.025.703.988.150 23,59% PT Erajaya Swasembada Tbk
PT Teletama Artha Mandiri 522.032.145.596 9,02% 225.989.000.649 5,20% PT Teletama Artha Mandiri
PT Erafone Artha Retailindo 11.047.347.457 0,19% 6.231.118.239 0,14% PT Erafone Artha Retailindo
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp5 milliar) 1.220.421.559 0,03% 1.261.543.297 0,03% Others (below Rp5 billion each)
Jumlah 1.473.447.619.685 25,46% 1.259.185.650.335 28,96% Total
**) persentase terhadap total penjualan neto/pembelian neto/pendapatan/beban **) percentage to total net sales/net purchases/related income/expenses
yang bersangkutan
Page 442
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 27. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI (Lanjutan) (Continued)
Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi: Details of transactions with related parties:
2025 2024
Jumlah/ Persentase (%)**/ Jumlah/ Persentase (%)**)/
Total Percentage (%)**) Total Percentage (%)**)
Beban penjualan dan distribusi: Selling and distribution expense:
PT Erafone Dotcom 67.519.124.282 12,54% 42.617.714.402 16,95% PT Erafone Dotcom
PT Data Citra Mandiri 672.766.069 0,12% 4.397.253.864 1,75% PT Data Citra Mandiri
PT Erafone Artha Retailindo 488.382.413 0,09% 3.879.342.531 1,54% PT Erafone Artha Retailindo
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 milliar) 717.529.061 0,13% 174.674.817 0.07% Others (below Rp1 billion each)
Jumlah 69.397.801.825 12,88% 51.068.985.614 20,31% Total
General and administrative
Beban umum dan administrasi: expense:
PT Erajaya Swasembada Tbk 14.190.231.098 4,38% 10.720.371.546 5,09% PT Erajaya Swasembada Tbk
PT Azec Indonesia PT Azec Indonesia
Management Service 4.781.030.804 1,47% 2.517.927.222 1,19% Mangement Service
PT Erafone Dotcom 3.270.884.065 1,01% 617.038.862 0,29% PT Erafone Dotcom
PT Era Sukses Abadi 1.525.078.706 0,47% 745.593.664 0,35% PT Era Sukses Abadi
PT Data Tekno Indotama 1.200.000.000 0,37% 870.000.000 0,41% PT Data Tekno Indotama
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp1 milliar) 842.493.675 0,26% 35.835.154 0,02% Others (below Rp1 billion each)
Jumlah 25.809.718.348 7,96% 15.506.766.448 7,35% Total
Pendapatan operasi lainnya: Other operating income:
PT Teletama Artha Mandiri 1.540.911.536 3,64% 1.320.099.639 3,72% PT Teletama Artha Mandiri
PT Data Citra Mandiri 15.142.000 0,04% 3.044.956.086 8,57% PT Data Citra Mandiri
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 milliar) 331.575.557 0,78% 839.526.561 2,37% Others (below Rp1 billion each)
Jumlah 1.887.629.093 4,46% 5.204.582.286 14,66% Total
Penghasilan keuangan: Finance income:
PT Erajaya Swasembada Tbk - - 5.994.444.445 30,37% PT Erajaya Swasembada Tbk
Lain-lain (masing-masing Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 milliar) 609.029.166 4,08% 843.819.444 4,27% di bawah Rp1 milliar)
Jumlah 609.029.166 4,08% 6.838.263.889 34,64% Total
**) persentase terhadap total penjualan neto/pembelian neto/pendapatan/beban **) percentage to total net sales/net purchases/related income/expenses
yang bersangkutan
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group have engaged
transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi pada tingkat in transactions with related parties, which are conducted
harga dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. based on the agreed terms and conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang lain-lain As of 31 December 2025 and 2024, other receivables to
kepada pihak berelasi merupakan dukungan promosi yang related parties represents marketing supports given by
diberikan oleh pihak berelasi dan pinjaman yang diberikan related parties and loan provided to related parties which
kepada pihak berelasi dengan mengacu pada suku bunga are charged with market interest rate and repayable on
pasar dan dapat ditagih sewaktu-waktu oleh Perusahaan. demand by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang lain-lain As of 31 December 2025 and 2024, other payables to
kepada pihak berelasi merupakan dukungan promosi yang related parties represents marketing support given to
diberikan kepada pihak berelasi. related parties.
Page 443
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. SALDO DAN TRANSAKSI-TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 27. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
BERELASI (Lanjutan) (Continued)
Manajemen kunci meliputi Dewan Komisaris dan Direksi Key management of the Group' comprises Boards of
Grup. Imbalan kepada manajemen kunci Grup atas jasa Commissioners and Directors. The compensation to the
kepegawaian adalah sebagai berikut: Group‘s key management for employee services is shown
below:
2025 2024
Gaji dan imbalan Salaries and other short-term
jangka pendek lainnya employee benefits
Dewan Komisaris 655.760.000 605.760.000 Board of Commissioners
Direksi 14.298.406.534 12.017.737.317 Board of Directors
Jumlah 14.954.166.534 12.623.497.317 Total
28. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 28. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As of 31 December 2025 and 2024, the Group have
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai monetary assets and liability denominated in foreign
berikut: currency as follows:
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:
Aset Assets
Kas dan setara kas 48.527 814.375.247 32.341 522.702.999 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha ( 3.966.855) ( 66.571.755.521) ( 2.328.033 ) ( 37.625.668.233) Trade payables
Utang lain-lain ( 87.627) ( 1.470.553.091) ( 60.711 ) ( 981.206.656) Other payables
Liabilitas moneter neto
dalam Dolar Net monetary liabilities
Amerika Serikat ( 4.005.955) ( 67.227.933.365) ( 2.356.403 ) ( 38.084.171.890) in United States Dollar
Yuan China Chinese Yuan
Aset Assets
Kas dan setara kas 155.740 373.931.720 - - Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha ( 52.450.859) ( 125.934.513.154) ( 40.721.918 ) ( 90.158.326.380) Trade payables
Utang lain-lain ( 10.245.733) ( 24.600.005.785) ( 25.757 ) ( 57.025.905) Other payables
Liabilitas moneter neto Net monetary liabilities
dalam Yuan China ( 62.540.852) ( 150.160.587.219) ( 40.747.675 ) ( 90.215.352.285) Chinese Yuan
Dolar Hong Kong Hong Kong Dollar
Liabilitas Liabilities
Utang usaha ( 60.004) ( 129.427.800) ( 823.697 ) ( 1.714.936.147) Trade payables
Utang lain-lain - - ( 533) ( 1.108.982) Other payables
Liabilitas moneter neto
dalam Net monetary liabilities
Dolar Hong Kong ( 60.004) ( 129.427.800) ( 824.230 ) ( 1.716.045.129) Hong Kong Dollar
Poundsterling: Poundsterling:
Aset Assets
Kas dan setara kas 14.192 321.667.763 14.228 289.287.902 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - - ( 8) ( 162.458) Trade payables
Utang lain-lain ( 245.534) ( 5.565.277.132) ( 89.295 ) ( 1.815.637.879) Other payables
Liabilitas moneter neto
dalam Net monetary liabilities
Poundsterling ( 231.342) ( 5.243.609.369) ( 75.075 ) ( 1.526.512.435) In Poundsterling
Page 444
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING (Lanjutan) 28. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
(Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As of 31 December 2025 and 2024, the Group have
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai monetary assets and liability denominated in foreign
berikut: (Lanjutan) currency as follows: (Continued)
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Euro Euro
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain ( 31.819) ( 628.518.484) - - Other payables
Liabilitas moneter neto Net monetary liabilities
dalam Euro ( 31.819) ( 628.518.484) - - Euro
Baht Thailand Thailand Baht
Liabilitas Liabilities
Utang usaha ( 1.682.696) ( 896.877.384) - - Trade payables
Liabilitas moneter neto Net monetary liabilities
dalam Baht Thailand ( 1.682.696) ( 896.877.384) - - Thailand Baht
Dolar Singapura Singapore Dollar
Liabilitas Liabilities
Utang usaha ( 892.093) ( 11.658.763.421) ( 644.131 ) ( 7.677.401.249) Trade payables
Utang lain-lain - - ( 32.048 ) ( 381.982.188) Other payables
Liabilitas moneter neto
dalam Net monetary liabilities
Dolar Singapura ( 892.093) ( 11.658.763.421) ( 676.179 ) ( 8.059.383.437) Singapore Dollar
Pada tanggal 27 Maret 2026, kurs tengah Bank Indonesia On 27 March 2026, the exchange rate of Bank Indonesia for
untuk mata uang Dolar Amerika Serikat, Yuan China, Dolar United States Dollar, Chinese Yuan, Hong Kong Dollar,
Hong Kong, Poundsterling, Euro, Baht Thailand dan Dolar Poundsterling, Euro, Thailand Baht and Singapore Dollar
Singapura terhadap Rupiah masing-masing adalah Rp16.903 against Rupiah are Rp16,903 per US$1, Rp2,448 per CNY1,
per $AS1, Rp2.448 per CNY1, Rp2.161 per HKD1, Rp22.566 Rp2,161 per HKD1, Rp22,566 per GBP1, Rp19,529 per EUR1,
per GBP1, Rp19.529 per EUR1, Rp515 per THB1 dan Rp515 per THB1 and Rp13,171 per SGD1, respectively. If the
Rp13.171 per SGD1. Jika liabilitas moneter neto dalam net monetary liability denominated in foreign currency as
mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan of 31 December 2025 are converted to Rupiah using the said
ke dalam Rupiah menggunakan kurs tersebut, maka exchange rate, the net monetary liability will increase by
liabilitas moneter neto akan naik sebesar Rp3.454.823.891. Rp3,454,823,891.
29. SEGMEN OPERASI 29. OPERATING SEGMENTS
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah sebagai Information regarding the Group's operating segments is as
berikut : follows:
2025
Komputer &
Peralatan
Aksesoris, IoT Telepon Selular Elektronik Lainnya/ Fashion
dan lainnya/ dan Tablet/ Computer & Other Apparel/
Accessories, Cellular Phones Electronic Fashion Otomotif/ Eliminasi/ Konsolidasian/
IoT and others and Tablets Devices Apparel Automotive Elimination Consolidated
Penjualan segmen Segment sales
Penjualan eksternal 3.682.197.818.221 573.437.777.372 205.657.616.901 1.205.898.116.558 826.971.412.825 - 6.494.162.741.877 External sales
Penjualan antar grup 1.052.329.493.479 698.336.903 34.395.618.714 681.010.225.220 1.332.724.290.385 ( 3.101.157.964.701) - Inter-company sales
Penjualan neto 4.734.527.311.700 574.136.114.275 240.053.235.615 1.886.908.341.778 2.159.695.703.210 ( 3.101.157.964.701) 6.494.162.741.877 Net Sales
Gross profit per
Laba kotor per segmen 437.128.507.171 49.618.606.769 21.788.115.306 484.316.639.797 96.622.783.666 - 1.089.474.652.709 segment
Aset segmen 3.089.416.711.055 Segment assets
Liabilitas segmen 1.324.431.977.440 Segment liabilities
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 188.956.620.902 amortization
Pengeluaran
modal 214.066.684.577 Capital expenditures
Page 445
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
29. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 29. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah sebagai Information regarding the Group's operating segments is as
berikut : (Lanjutan) follows: (Continued)
2024
Aksesoris, IoT Telepon Selular Komputer & Peralatan Fashion
dan lainnya/ dan Tablet/ Elektronik Lainnya/ Apparel/
Accessories, Cellular Phones Computer & Other Fashion Eliminasi/ Konsolidasian/
IoT and others and Tablets Electronic Devices Apparel Elimination Consolidated
Penjualan segmen Segment sales
Penjualan eksternal 4.114.377.123.156 348.762.110.275 155.147.214.564 224.289.255.670 - 4.842.575.703.665 External sales
Penjualan antar grup 941.056.640.489 - 79.992.318.149 180.253.779.294 ( 1.201.302.737.932) - Inter-company sales
Penjualan neto 5.055.433.763.645 348.762.110.275 235.139.532.713 404.543.034.964 ( 1.201.302.737.932) 4.842.575.703.665 Net sales
Gross profit per
Laba kotor per segmen 492.369.250.806 37.035.724.199 35.475.250.074 92.371.986.809 - 657.252.211.888 segment
Aset segmen 2.564.582.438.127 Segment assets
Liabilitas segmen 931.437.809.163 Segment liabilities
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 76.415.105.052 amortization
Pengeluaran modal 37.816.381.251 Capital expenditures
Grup mengelompokkan segmen geografis berdasarkan The Group primarily classify geographical segment based
lokasi pelanggan yang terdiri dari wilayah Barat (Sumatera on customer location which consist of West Area (Sumatera
dan Jawa), Tengah (Jabodetabek, Kalimantan, Singapura and Java), Central Area (Jabodetabek, Kalimantan,
dan Malaysia) dan Timur (di luar wilayah Barat dan Tengah) Singapore and Malaysia) and East Area (outside West and
sebagai berikut: Central Area) as follows:
2025 2024
Penjualan neto Net sales
Wilayah Tengah 5.531.722.650.539 4.451.260.971.947 Central area
Wilayah Barat 590.936.682.175 173.556.805.763 West area
Wilayah Timur 371.503.409.163 217.757.925.955 East area
Jumlah penjualan neto 6.494.162.741.877 4.842.575.703.665 Total net sales
30. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 30. FAIR VALUES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat dan The following table sets forth the carrying values and the
estimasi nilai wajar instrumen keuangan Grup yang estimated fair values of the Group’s financial instruments
dinyatakan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian that are carried in the consolidated statements of financial
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: position as of 31 December 2025 and 2024:
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 164.817.633.437 164.817.633.437 540.338.327.383 540.338.327.383 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 408.851.478.603 408.851.478.603 384.829.350.695 384.829.350.695 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 49.478.568.938 49.478.568.938 72.590.568.064 72.590.568.064 Other receivables
Aset keuangan tidak lancar
lainnya Other non-current assets
Uang jaminan 45.787.512.512 45.787.512.512 29.720.530.908 29.720.530.908 Security deposits
Investasi lain-lain 25.000.000.000 20.462.462.981 - - Other investments
Jumlah aset keuangan 693.935.193.490 689.397.656.471 1.027.478.777.050 1.027.478.777.050 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 175.126.136.550 175.126.136.550 - - Short-term bank loans
Utang usaha 535.934.533.896 535.934.533.896 548.300.321.932 548.300.321.932 Trade payables
Utang lain-lain 250.592.576.620 250.592.576.620 109.545.965.897 109.545.965.897 Other payables
Beban akrual 32.052.433.290 32.052.433.290 13.741.283.053 13.741.283.053 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 7.254.241.795 7.254.241.795 4.485.713.778 4.485.713.778 benefits liabilities
Liabilitas sewa 247.116.001.199 247.116.001.199 211.091.944.634 211.091.944.634 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 1.248.075.923.350 1.248.075.923.350 887.165.229.294 887.165.229.294 Total financial liabilities
Page 446
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 30. FAIR VALUES OF FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen estimate the fair value of each class of financial
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut: instrument for which it is practicable to estimate such
value:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha - neto, dan piutang 1. Cash and cash equivalents, trade receivables - net, and
lain-lain. other receivables.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset keuangan All of the above financial assets are due within 12
jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 months, thus the carrying value of the financial assets
bulan sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut approximate their fair values of the financial assets.
telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan
tersebut.
2. Uang jaminan dan utang jangka panjang. 2. Security deposits and long-term debts.
Uang jaminan dan utang jangka panjang dicatat pada Security deposits and long-term debts are carried at
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan SBE. amortized cost using EIR. The discount rates used are
Tingkat diskonto yang digunakan adalah suku bunga the current market incremental lending rate for similar
pasar untuk pinjaman yang serupa. Biaya perolehan types of lending. Amortized cost is calculated by taking
diamortisasi ditentukan dengan memperhitungkan into account any discount or premium on acquisition
diskonto atau premi atas perolehan dan komisi atau and fees or costs that are integral part of the EIR.
biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
SBE.
3. Investasi lain-lain. 3. Other investments.
Investasi pada instrumen utang yang diukur pada biaya Debt investments at amortised cost represent bonds
perolehan diamortisasi merupakan obligasi dengan which have a fixed interest rate with maturities
tingkat bunga tetap yang memiliki jangka waktu antara between 5 and 7 years from issuance date.
5 sampai dengan 7 tahun sejak tanggal penerbitan.
Nilai wajar atas instrumen utang diukur menggunakan The fair value of debt investment is measured using the
hierarki pengukuran Tingkat 3 (Catatan 2e). measurement hierarchy Level 3 (Note 2e).
4. Utang usaha, utang lain-lain, dan beban akrual. 4. Trade payables, other payables, and accrued expenses.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas All of the above financial liabilities are due within 12
jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 months, thus the carrying value of the financial
bulan sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan liabilities approximate their fair value.
tersebut telah mencerminkan nilai wajar.
5. Utang bank jangka panjang. 5. Long-term bank loans.
Liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman yang The above financial liabilities are liabilities with
memiliki suku bunga variabel dan tetap yang floating and fixed interest rates which are adjusted in
disesuaikan dengan pergerakan suku bunga pasar the movements of market interest rates, thus the
sehingga nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan carrying values of the financial assets and liabilities
tersebut telah mendekati nilai wajar. approximate their fair values.
Page 447
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Liabilitas keuangan pokok Grup terdiri dari utang bank The financial liabilities of the Group consist of short-terms
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual bank loans, trade payables, other payables, accrued
dan liabilitas sewa. Tujuan utama dari liabilitas keuangan expenses and lease liabilities. The main purpose of these
adalah untuk mengumpulkan dana bagi operasi Grup. Selain financial liabilities is to raise funds for the operations of
itu, Grup juga memiliki berbagai aset keuangan seperti kas the Group. The Group also has various financial assets such
dan setara kas, piutang usaha - neto, piutang lain-lain - as cash and cash equivalents, trade receivables - net, other
neto dan uang jaminan yang dihasilkan langsung dari receivables - net and security deposits which arise directly
operasinya. from its operations.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas, risiko instruments are fair value and cash flow interest rate risk,
nilai tukar mata uang asing, risiko kredit dan risiko foreign exchange rate risk, credit risk and liquidity risk.
likuiditas. Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah The importance of managing these risks has significantly
meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan increased in light of the considerable change and volatility
perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia in both Indonesian and international financial markets.
maupun internasional.
Direksi Grup menelaah dan menetapkan kebijakan untuk The Group’s Directors review and approve the policies for
mengelola risiko yang dirangkum di bawah ini: managing these risks which are summarized below:
Risiko tingkat suku bunga atas nilai wajar dan arus kas Fair value and cash flow interest rate risk
Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas adalah risiko Fair value and cash flow interest rate risk is the risk that
dimana nilai wajar atau arus kas di masa depan yang the fair value or future cash flows of a financial instrument
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku bunga pasar. will fluctuate because of changes in market interest rates.
Grup terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar The Group are exposed to the risk of changes in market
terutama terkait dengan utang bank jangka panjang dengan interest rates relating primarily to its and long-term bank
suku mengambang. Grup mengelola risiko ini dengan loan. the Group’s manages this risk by entering into loan
melakukan pinjaman dari bank yang dapat memberikan agreement with bank which gives lower interest rate than
tingkat suku bunga yang lebih rendah dari bank lain. other bank.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange rate risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko nilai wajar Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or
arus kas di masa depan yang berfluktuasi karena perubahan future cash flows of a financial instrument will fluctuate
kurs pertukaran mata uang asing. Grup terpengaruh risiko because of changes in foreign exchange rates. the Group’s
perubahan mata uang asing terutama berkaitan dengan kas exposure to exchange rate fluctuations results primarily
dan setara kas dan utang usaha dalam mata uang dolar from cash and cash equivalent denominated in United
Amerika Serikat, Poundsterling, dolar Singapura, yuan States dollar, Poundsterling, Singapore dollar, Chinese
China, Euro, Baht Thailand dan dolar Hong Kong. yuan, Euro, Thailand Baht and Hong Kong dollar.
Sebagai akibat transaksi yang dilakukan dengan pembeli As a result of transactions made with the buyer from
dari luar negeri, laporan posisi keuangan konsolidasian Grup abroad, consolidated statements of financial position of
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan nilai the Group may be affected significantly by changes in
tukar dolar Amerika Serikat/Rupiah, Yuan China/Rupiah, exchange rate US dollar/Rupiah, Chinese yuan/Rupiah,
dolar Hong Kong/Rupiah, Poundsterling/Rupiah, dolar Hong Kong dollar/Rupiah, Poundsterling/Rupiah,
Singapura/Rupiah, Euro/Rupiah dan Baht Thailand/Rupiah. Singapore dollar/Rupiah, Euro/Rupiah and Thailand
Saat ini, Perusahaan dan entitas anaknya tidak mempunyai Baht/Rupiah. Currently, the Group do not have any formal
kebijakan formal lindung nilai transaksi dalam mata uang hedging policy for foreign exchange exposure.
asing.
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang asing Monetary assets and liabilities of the Group denominated
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan dalam in foreign currencies as of 31 December 2025 and 2024 is
Catatan 28. presented in Note 28.
Page 448
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Direksi Grup menelaah dan menetapkan kebijakan untuk The Group’s Directors review and approve the policies for
mengelola risiko yang dirangkum di bawah ini: (Lanjutan) managing these risks which are summarized below:
(Continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (Lanjutan) Foreign exchange rate risk (Continued)
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan tingkat nilai tukar Rupiah terhadap dolar AS, reasonably possible change in the Rupiah exchange rate
Yuan China, dolar Hong Kong, Poundsterling, dolar against US dollar, Chinese Yuan, Hong Kong dollar,
Singapura, Euro dan Baht Thailand dengan asumsi variabel Poundsterling, Singapore dollar, Euro and Thailand Baht
lain konstan, dampak terhadap laba sebelum beban pajak with all other variables held constant, the effect to the
penghasilan adalah sebagai berikut: income before income tax expense is as follows:
Dampak terhadap
laba sebelum
Perubahan beban pajak/
tingkat Rp/ Effect on profit
Change in Rp rate before tax expenses
31 Desember 2025 31 December 2025
Dolar Amerika Serikat 2% ( 1.344.558.558) United States Dollar
Dolar Amerika Serikat -2% 1.344.558.558 United States Dollar
Yuan China 2% ( 3.003.211.745) Chinese Yuan
Yuan China -2% 3.003.211.745 Chinese Yuan
Poundsterling 2% ( 104.872.043) Poundsterling
Poundsterling -2% 104.872.043 Poundsterling
Dolar Singapura 2% ( 233.175.260) Singapore Dollar
Dolar Singapura -2% 233.175.260 Singapore Dollar
Dolar Hong Kong 2% ( 2.588.560) Hong Kong Dollar
Dolar Hong Kong -2% 2.588.560 Hong Kong Dollar
Euro 2% ( 12.570.360) Euro
Euro -2% 12.570.360 Euro
Baht Thailand 2% ( 17.937.540) Thailand Baht
Baht Thailand -2% 17.937.540 Thailand Baht
31 Desember 2024 31 December 2024
Dolar Amerika Serikat 2% ( 761.683.595) United States Dollar
Dolar Amerika Serikat -2% 761.683.595 United States Dollar
Yuan China 2% ( 1.804.307.060) Chinese Yuan
Yuan China -2% 1.804.307.060 Chinese Yuan
Dolar Hong Kong 2% ( 34.320.920) Hong Kong Dollar
Dolar Hong Kong -2% 34.320.920 Hong Kong Dollar
Poundsterling 2% ( 30.530.042) Poundsterling
Poundsterling -2% 30.530.042 Poundsterling
Dolar Singapura 2% ( 161.187.660) Singapore Dollar
Dolar Singapura -2% 161.187.660 Singapore Dollar
Page 449
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak lawan transaksi Credit risk is the risk that a counterparty to a financial
gagal memenuhi kewajibannya berdasarkan instrumen instrument will fail to discharge its obligation and will
keuangan dan menyebabkan kerugian keuangan. Grup result in a financial loss to the other party. The Group are
terkena risiko ini dari kredit yang diberikan kepada exposed to credit risk arising from the credit granted to its
pelanggan. Grup hanya melakukan transaksi dengan pihak- customers. The Group only trade with recognized and
pihak yang diakui dan dapat dipercaya. Hal ini merupakan creditworthy parties. It is the Group’s policy that all
kebijakan Grup dimana semua pelanggan yang akan customers who wish to trade on credit terms are subject
melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur to credit verification procedures. In addition, receivable
verifikasi kredit. Selain itu, posisi piutang pelanggan balances are monitored on an ongoing basis to reduce the
dipantau secara terus-menerus untuk mengurangi exposure to bad debts.
kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Selain dari pengungkapan di bawah ini, Grup tidak memiliki Other than as disclosed below, the Group have no
konsentrasi risiko kredit. concentration of credit risk.
Setara kas Cash equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran dikelola oleh Credit risk arising from placements of current accounts are
manajemen sesuai dengan kebijakan Grup. Investasi atas managed in accordance with the Group’s policy.
kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan Investments of surplus fund are limited for each banks and
ini dievaluasi setiap tahun oleh Direksi. Batas tersebut reviewed annually by the Board of Directors. Such limits
diterapkan untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit are set to minimize the concentration of credit risk and
sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat therefore mitigate financial loss through potential failure
kebangkrutan bank-bank tersebut. of the banks.
Piutang usaha Accounts receivable
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak from its customers, clients or counterparties that fail to
lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual discharge their contractual obligations. There are no
mereka. Tidak ada resiko kredit yang terpusat secara significant concentrations of credit risk. The Group manage
signifikan. Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit and control this credit risk by setting limits on the amount
dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat of risk it is willing to accept for individual customers and
diterima untuk pelanggan individu dan memantau eksposur by monitoring exposures in relation to such limits.
terkait dengan batasan-batasan tersebut.
Manajemen Grup menerapkan peninjauan secara berkala The Group’s management apply periodically trade
pada umur piutang usaha dan penagihan untuk membatasi receivables aging review and collection to eliminate its
risiko kredit. credit risk.
Tabel dibawah menunjukkan eksposur maksimum risiko The table below summarize the maximum exposure to
kredit dari piutang usaha - pihak ketiga: credit risk for from trade receivables - third parties:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 148.030.379.584 28.221.141.629 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 34.510.304.399 1.116.099.931 Past due and not impaired
Mengalami penurunan nilai
(Catatan 5) 165.555.477 220.170.336 Impaired (Note 5)
Jumlah 182.706.239.460 29.557.411.896 Total
Page 450
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/81 Exhibit E/81
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Piutang usaha (Lanjutan) Accounts receivable (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh aset As of 31 December 2025 and 2024, all of the Group’s
keuangan Grup, kecuali uang jaminan, diklasifikasikan financial assets, except security deposits, are classified as
sebagai aset keuangan lancar. current assets.
Risiko likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan dalam memenuhi liabilitas keuangannya karena difficulty in meeting financial obligations due to shortage
kekurangan dana. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, Grup of funds. In the management of liquidity risk, the Group
mengawasi dan mempertahankan tingkat kas dan bank yang monitors and maintains a level of cash on hand and in banks
dianggap memadai untuk membiayai operasi Grup dan deemed adequate to finance the Group’s operation and to
untuk mengurangi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup juga mitigate the effects of fluctuation in cash flows. The
secara teratur mengevaluasi proyeksi dan aktual arus kas Group also regularly evaluate the projected and actual
dan terus-menerus memantau kondisi pasar keuangan untuk cash flows, including its long-term loan maturity profiles,
mempertahankan fleksibilitas dalam penggalangan dana and continuously assesses conditions in the financial
dengan berkomitmen dengan fasilitas kredit tersedia. markets to maintain flexibility in funding by keeping
committed credit facilities available.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile of the
keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontrak pada Group’s financial liabilities based on contractual payments
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: as of 31 December 2025 and 2024:
2025
Kurang dari
1 tahun/
Less than 1 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/
1 year 1 - 5 years > 5 years Total
Utang bank jangka pendek 175.126.136.550 - - 175.126.136.550 Short-term bank loans
Utang usaha 535.934.533.896 - - 535.934.533.896 Trade payables
Utang lain-lain 250.592.576.620 - - 250.592.576.620 Others payables
Beban akrual 32.052.433.290 - - 32.052.433.290 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 7.254.241.795 - - 7.254.241.795 benefits liabilities
Liabilitas sewa 101.519.706.458 145.596.294.741 - 247.116.001.199 Lease liabilities
Jumlah 1.102.479.628.609 145.596.294.741 - 1.248.075.923.350 Total
2024
Kurang dari
1 tahun/
Less than 1 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/
1 year 1 - 5 years > 5 years Total
Utang usaha 548.300.321.932 - - 548.300.321.932 Trade payables
Utang lain-lain 109.545.965.897 - - 109.545.965.897 Others payables
Beban akrual 13.741.283.053 - - 13.741.283.053 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 4.485.713.778 - - 4.485.713.778 benefits liabilities
Liabilitas sewa 83.346.769.506 127.745.175.128 - 211.091.944.634 Lease liabilities
Jumlah 759.420.054.166 127.745.175.128 - 887.165.229.294 Total
Page 451
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/82 Exhibit E/82
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. MANAJEMEN MODAL 32. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order
mendukung usaha, pemeringkat pinjaman yang kuat dan to support its business, strong credit ratings and maximize
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manage its capital structure and make
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan Group may adjust the dividend payment to shareholders,
pembayaran dividen kepada pemegang saham, issue new shares or raise debt financing. No changes were
menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan made in the objectives, policies or processes for the years
melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, ended 31 December 2025 and 2024.
kebijakan maupun proses untuk tahun yang berakhir
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Grup memantau tingkat permodalan dengan menggunakan The Group monitors the level of capital using financial
ukuran rasio keuangan seperti rasio total utang yang ratio such as interest bearing debt to equity ratio.
berbeban bunga terhadap total ekuitas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio total utang As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s interest
yang dikenakan bunga terhadap total ekuitas Grup adalah bearing debt to equity ratio is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Utang bank jangka pendek 175.126.136.550 - Short-term bank loan
Bagian utang jangka panjang
yang jatuh tempo dalam waktu Current maturities of long-
satu tahun 101.519.706.458 83.346.769.506 term debt
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debt - net of
tempo dalam satu tahun 145.596.294.741 127.745.175.128 current maturities
Jumlah utang yang berbeban bunga 422.242.137.749 211.091.944.634 Total Interest bearing debt
Jumlah ekuitas 1.764.984.733.615 1.633.144.628.964 Total equity
Rasio utang yang berbeban bunga Interest bearing debt
terhadap ekuitas (tidak diaudit) 0,24 0,12 to equity ratio (unaudited)
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Transaksi Non-Kas Non-cash Transaction
2025 2024
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of right-of-use assets
liabilitas sewa 175.369.491.398 91.987.955.281 through lease liabilities
Pelunasan utang usaha melalui utang Payment of trade payables
bank 274.854.062.550 - using bank loan
Perolehan aset tetap melalui utang Acquisition of fixed assets
lain-lain 39.306.035.531 - through other payables
Penambahan investasi pada ventura Additions of investment in joint
bersama melalui reklasifikasi venture through reclassification of
pinjaman kepada pihak berelasi 29.400.000.000 - due from related party
Page 452
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/83 Exhibit E/83
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (Lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION (Continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activites
pendanaan
2025
Saldo awal/ Beban bunga/
Beginning Arus kas/ Penambahan/ Pengurangan/ Interest Saldo akhir/
balance Cash flows Addition Deductions expense Ending balance
Liabilitas sewa 211.091.944.634 ( 138.482.007.947) 175.369.491.398 ( 18.511.871.942) 17.648.445.056 247.116.001.199 Lease liabilities
2024
Saldo dari
entitas anak
pada tanggal
akuisisi/
Saldo awal/ Balance from Beban bunga/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ Penambahan/ subsidiaries at Interest Ending
balance Cash flows Addition scquisition date expense balance
Liabilitas sewa 107.871.163.078 ( 53.123.189.109 ) 91.987.955.281 55.210.950.616 9.145.064.768 211.091.944.634 Lease liabilities
34. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 10 April 2014, Perusahaan a. On 10 April 2014, the Company entered into an
menandatangani perjanjian kerjasama dengan Apple agreement with Apple South Asia Pte. Ltd. (“Apple”),
South Asia Pte. Ltd. (“Apple”), dimana Perusahaan whereby the Company was appointed as non-exclusive
ditunjuk sebagai distributor non-eksklusif di Indonesia. distributor in Indonesia. The Company was allowed to
Perusahaan diperbolehkan untuk menjual produk Apple sells Apple’s Products to Service Provider. The above
ke Service Provider. Perjanjian diatas telah beberapa agreement has been extended several times, with the
kali diperpanjang, terakhir pada tanggal 12 November latest extension on 12 November 2024, which is valid
2024 dengan masa berlaku sampai dengan 31 Agustus until 31 August 2026.
2026.
b. Pada tanggal 10 Desember 2020, Perusahaan b. On 10 December 2020, the Company entered into
menandatangani perjanjian distribusi dengan distribution agreement with PT Samsung Electronics
PT Samsung Electronics Indonesia, dimana Perusahaan Indonesia whereby the Company was appointed as a
ditunjuk sebagai distributor non-eksklusif di Indonesia. non-exclusive distributor in Indonesia. This agreement
Perjanjian ini mulai berlaku sejak Oktober 2020 dan is effective from October 2020 and will be
otomatis diperpanjang untuk periode 1 (satu) tahun automatically extended for succesive periods of 1 (one)
secara berkelanjutan, kecuali salah satu pihak year, unless either party notifies the other in written
memberitahukan secara tertulis kepada pihak lain agreement not less than 1 (one) month prior to the end
selambat-lambatnya 1 (satu) bulan sebelum of the term of agreement.
berakhirnya jangka waktu perjanjian tersebut.
c. Pada tanggal 5 April 2017, Perusahaan menandatangani c. On 5 April 2017, the Company entered into dealership
perjanjian dealership dengan iFlight Technology Co. agreement with iFlight Technology Co. Ltd. (“iFlight”),
Ltd. (“iFlight”), dimana Perusahaan ditunjuk sebagai whereby the Company was appointed as a non-
dealer non-eksklusif di Indonesia. Perjanjian diatas exclusive dealer in Indonesia. This agreement has been
telah diperpanjang pada tanggal 3 November 2025 extended on 3 November 2025 which is valid until
dengan masa berlaku sampai dengan 31 Desember 2026. 31 December 2026.
d. Pada tanggal 10 Oktober 2018, Perusahaan d. On 10 October 2018, the Company entered into
menandatangani perjanjian distribusi dengan Zhuhai distribution agreement with Zhuhai Xiaomi
Xiaomi Communications Co. Ltd. (“Xiaomi”) dimana Communications Co. Ltd. (“Xiaomi”) whereby the
Perusahaan ditunjuk sebagai distributor di Indonesia. Company was appointed as a distributor in Indonesia.
Perjanjian ini mulai berlaku sejak Oktober 2018 dan This agreement is effective from October 2018 and will
otomatis diperpanjang untuk periode 1 (satu) tahun be automatically extended for succesive periods of 1
secara berkelanjutan, kecuali salah satu pihak (one) year, unless either party notifies the other in
memberitahukan secara tertulis kepada pihak lain written agreement not less than 2 (two) month prior to
selambat-lambatnya 2 (satu) bulan sebelum the end of the term of agreement.
berakhirnya jangka waktu perjanjian tersebut.
Page 453
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/84 Exhibit E/84
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
e. Pada tanggal 1 Juli 2023, Perusahaan menandatangani e. On 1 July 2023, the Company entered into distribution
perjanjian distribusi dengan PT Garmin Indonesia agreement with PT Garmin Indonesia Distribution,
Distribution, dimana Perusahaan ditunjuk sebagai whereby the Company was appointed as a non-
distributor non-eksklusif di Indonesia. Perjanjian ini exclusive distributor in Indonesia. This agreement is
berlaku sampai tanggal 31 Desember 2023. Pada akhir valid until 31 December 2023. At the end of the
jangka waktu dan setiap tahun setelahnya, Perjanjian effective date and each year thereafter, the
otomatis diperpanjang untuk periode 1 (satu) tahun, Agreement will be automatically extended for 1 (one)
kecuali salah satu pihak memberitahukan secara year period, unless either party notifies the other in
tertulis kepada pihak lain selambat-lambatnya 3 (tiga) written agreement not less than 3 (three) months prior
bulan sebelum berakhirnya jangka waktu perjanjian to the end of the term of agreement.
tersebut.
f. Pada tanggal 31 Desember 2024, EIVO menandatangani f. On 31 December 2024, EIVO entered into distribution
perjanjian distribusi dengan Shenzen Xiaopeng Motors agreement with Shenzen Xiaopeng Motors Supply Chain
Supply Chain Management Co., Ltd. dan Guangzhou Management Co., Ltd. dan Guangzhou Xiaopeng Motors
Xiaopeng Motors Trading Co., Ltd., dimana EIVO Trading Co., Ltd., whereby EIVO was appointed as a
ditunjuk sebagai distributor mobil XPENG di Indonesia. distributor XPENG vehicle in Indonesia. This agreement
Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 31 Desember is valid until 31 December 2027.
2027.
g. Pada tanggal 1 Oktober 2024, Perusahaan g. On 1 October 2024, the Company signed a distribution
menandatangani perjanjian distribusi dengan UA Sports agreement with UA Sports (S.E.A) Pte. Ltd. (“Under
(S.E.A) Pte. Ltd. (“Under Armour”) dimana Perusahaan Armour”), whereby the Company was appointed as the
ditunjuk sebagai distributor di Indonesia dengan distributor in Indonesia under retail agreement dated
perjanjian ritel tanggal 1 Januari 2025 melalui entitas 1 January 2025, the Company’s subsidiary, EGI, was
anak, EGI sebagai pelaksana operasional ritel, designated as the retail operator, online sales manager,
pengelola penjualan online dan pemegang lisensi and domain license holder. The agreement was
domain. Perjanjian tersebut mengalami perubahan amended on 1 March 2025, expanding the distribution
tanggal 1 Maret 2025 dengan memperluas jaringan and retail network through subsidiaries, including EAD
distributor dan retailer melalui entitas anak and EMI. This agreement is valid until 31 December
perusahaan, termasuk EAD dan EMI. Perjanjian ini 2027.
berlaku sampai tanggal 31 Desember 2027.
h. Pada tanggal 1 April 2025, Perusahaan menandatangani h. On 1 April 2025, the Company entered into distribution
perjanjian distribusi dengan Avid Sports Singapore Pte. agreement with Avid Sports Singapore Pte. Ltd.,
Ltd, dimana Perusahaan ditunjuk sebagai distributor whereby the Company was appointed as a non-
non-eksklusif di Indonesia. Perjanjian tersebut exclusive distributor in Indonesia. This agreement was
mengalami perubahan tanggal 1 Juli 2025 dengan amended dated 1 July 2025, expanding the non-
memperluas penunjukan distributor non-eksklusif di exclusive distributor in Indonesia through subsidiaries,
Indonesia melalui entitas anak perusahaan, termasuk including EGD and EGS. This agreement is valid until
EGD dan EGS. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 31 March 2030.
31 Maret 2030.
35. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA ENTITAS ANAK 35. NON-CONTROLLING INTERESTS IN SUBSIDIARIES
Rincian kepentingan nonpengendali pada entitas anak yang The details of non-controlling interests in the respective
dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated subsidiaries are as follows:
2025 2024
PT Aero Inovasi Media 17.520.829.005 17.150.000.000 PT Aero Inovasi Media
PT Aero Reksa Kreasi Angkasa 2.444.947.550 - PT Aero Reksa Kreasi Angkasa
PT Sinar Era Aktif 598.601.163 703.408.669 PT Sinar Era Aktif
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp100 juta) 25.655.960 ( 14.651.619) Others (below Rp100 million each)
Jumlah 20.590.033.678 17.838.757.050 Total
Page 454
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/85 Exhibit E/85
PT SINAR EKA SELARAS Tbk PT SINAR EKA SELARAS Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. LABA PER SAHAM 36. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun Earnings per share are calculated by dividing the profit for
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas the years attributable to owners of the parent company by
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang the weighted average number of shares outstanding during
beredar sepanjang tahun yang bersangkutan. Jumlah rata- the year. The weighted average number of shares
rata tertimbang saham yang beredar untuk tahun yang outstanding for the years ended 31 December 2025 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing- 2024 are 5,187,500,000 shares, respectively.
masing berjumlah 5.187.500.000 saham.
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the years
diatribusikan kepada attributable to
pemilik entitas induk 169.034.486.685 201.450.118.813 owners of the parent company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar selama outstanding shares
tahun berjalan 5.187.500.000 5.187.500.000 during the years
Laba per saham 32,58 38,83 Earnings per share
Page 455
Page 456
PT Sinar Eka Selaras Tbk Jl. Bandengan Selatan No.19-20 Pekojan - Tambora, Jakarta Barat 11240, Indonesia P+62 21 690 5788 F+62 21 690 5789 www.ses.id
Names mentioned 197 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT S IN A R EKA S ELA
p.1
unresolved
org
IN A R EKA S ELA RAS TBK
p.1
unresolved
org
SI NAR EKA SELARAS TBK
p.3 ×140
unresolved
—
Sinar Eka Selar
· Komisaris
p.4
unresolved
org
SI N A R EKA SEL ARAS TBK
p.4 ×130
unresolved
—
Communication Policy with Shareholders
p.5
unresolved
—
Whistleblowing System
p.5
unresolved
—
Kebijakan Antikorupsi
p.5
unresolved
—
Culture
p.5
unresolved
—
Emmission Aspect
p.5
unresolved
—
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
p.5
unresolved
org
PT Aero Inovasi Media
p.17 ×10
unresolved
org
PT MITRA INTERNASIONAL
p.26
unresolved
org
PTE. LTD.
p.27
unresolved
org
Bank Indonesia
p.34 ×9
unresolved
org
Pusat Statistik
p.34 ×3
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×5
unresolved
org
PT Sinar Eka
p.43 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.51 ×3
unresolved
org
Selaras Tbk
p.56
unresolved
person
Myra Yuwono
· Notaris
p.60 ×6
unresolved
person
Haryati
p.61
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.61 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Mitra International Indonesia.
p.68 ×7
unresolved
org
PT Era Gaya Aktif.
p.68 ×10
unresolved
org
PT Sinar Era Aktif. Indonesia
p.68
unresolved
org
PT Sinar Era Aktif.
p.68 ×9
unresolved
org
PT Era Gaya
p.68 ×7
unresolved
org
PT Era Dealer Otomotif.
p.68 ×6
unresolved
org
PT Era Dealer Otomotif. B. DISTRIBUSI
p.68
unresolved
org
PT Era Gaya Aktif Era Gaya Aktif Distribusi.
p.68
unresolved
org
PT MST Golf Distribution
p.69 ×7
unresolved
org
PT Era Inovasi Otomotif. Otomotif.
p.69
unresolved
org
PT Era Industri Otomotif.
p.69 ×7
unresolved
org
PT Aero Reksa Kreasi
p.69 ×2
unresolved
org
PT Era Gaya Aktif Distribusi
p.70 ×4
unresolved
org
PT Era Inovasi Otomotif
p.70 ×5
unresolved
org
PT Era Gaya Selaras
p.71 ×5
unresolved
org
PT Era Busana Indonesia
p.71 ×5
unresolved
org
PT Era Mode Indonesia
p.71 ×5
unresolved
org
CG Computers Sdn Bhd
p.77 ×2
unresolved
org
Erafone Retails Malaysia Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Switch Concept Sdn Bhd
p.77 ×2
unresolved
org
Malaysia Sdn Bhd
p.77 ×2
unresolved
org
Urban Republic Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Republic Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Techero Sdn Bhd
p.77 ×2
unresolved
org
Era International Network Sdn Bhd
p.77 ×3
unresolved
org
International Network Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Eravest Holding Pte Ltd
p.77
unresolved
org
Switch Malaysia Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Erajaya Digital Retail Pte Ltd
p.77 ×2
unresolved
org
Era Tech Communication Pte Ltd
p.77
unresolved
org
Tech Communication Pte Ltd
p.77
unresolved
org
Era International Network Retail Pte Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
PT Erafone Artha Prakarsa Prima Sentosa
p.77
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses
p.77
unresolved
org
PT Prakarsa Prima Sentosa
p.77
unresolved
org
PT Nusa Artha
p.77
unresolved
org
PT Mitra International
p.77
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses Artha
p.77
unresolved
org
PT Nusa Abadi Distribusi Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Jagad Utama Lestari
p.77 ×2
unresolved
org
PT Erafone Dotcom
p.77 ×3
unresolved
org
PT Data Citra
p.77
unresolved
org
PT Data Tekno Indotama
p.77 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Orisinil
p.77
unresolved
org
PT Era Gaya Aktif. PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
p.77
unresolved
org
PT Mobile World Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Multi Media Selular
p.77 ×5
unresolved
org
PT Kia Mobil Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT Puspita
p.77
unresolved
org
PT Erafone
p.79
unresolved
org
PT Era Kopi
p.79
unresolved
org
PT Aero
p.79
unresolved
org
PT Aero Reksa Kreasi Angkasa.
p.79 ×4
unresolved
org
PT Mandiri Sinergi
p.79
unresolved
org
PT Multi Media
p.79
unresolved
org
PT Azec Indonesia Management Services
p.79 ×2
unresolved
org
PT Mitra International Indonesia Distribusi
p.79
unresolved
org
PT Nusa Abadi
p.79
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses Artha Distribusi Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Teletama Artha
p.79
unresolved
org
PT Jagad Utama
p.79
unresolved
org
PT Nusa Gemilang Abadi
p.79 ×2
unresolved
org
PT Era Mode
p.79 ×2
unresolved
org
PT Era Dealer
p.79 ×2
unresolved
org
PT Era Busana Retailindo.
p.79 ×3
unresolved
org
PT Era Busana Retailindo. Beliau
p.79
unresolved
org
PT Nokia Mobile Phones Indonesia
p.79 ×5
unresolved
org
PT Nokia Mobile Phones
· Direktur
p.79
unresolved
org
PT Nokia Mobile Phones Indonesia. LA PORA N
p.79
unresolved
org
PT Credit Suisse Securities
p.81
unresolved
org
PT Credit Suisse Securities Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Erajaya
p.82 ×3
unresolved
org
Swasembada Tbk
p.82 ×2
unresolved
org
PT Gaya Aktif Distribusi
p.83
unresolved
org
PT Era Busana
p.83 ×3
unresolved
org
PT Cantik Bersama Era.
p.83 ×2
unresolved
org
PT Cantik Bersama Era. PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
p.83
unresolved
org
PT Panggung Electric Citra
p.83
unresolved
org
PT Panggung Electric Buana
p.83
unresolved
org
PT JDSports Distribution Indonesia
p.85
unresolved
org
PT JDSports
p.85
unresolved
org
PT JDSports Fashion Indonesia
p.85 ×3
unresolved
org
PT Nokia Indonesia
p.85 ×2
unresolved
org
PT Redwood Indonesia
p.87 ×2
unresolved
—
Institusi
p.92
unresolved
—
Institution
p.92
unresolved
person
Budiarto
p.94
unresolved
org
PT ERALINK
p.95
unresolved
org
PUBLIK SWASEMBADA TBK
p.95
unresolved
org
PT SINAR ERA AKTIF DISTRIBUSI
p.95
unresolved
org
PT MST GOLF
p.95
unresolved
org
PT AERO INOVASI
p.95
unresolved
person
Rebecca Halim. Akhir
p.96 ×2
unresolved
org
PT JDSports Fashion Distribution
p.97 ×2
unresolved
org
PT Master Selam Nusantara
p.97 ×2
unresolved
org
PT Era Wajah Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Era Wajah Indonesia LA PORA N TA
p.97
unresolved
person
CPA
p.100 ×3
unresolved
person
Accountant Sutomo
p.100
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.100
unresolved
org
Fahmi Bambang & Rekan
p.100
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
· Biro Administrasi Efek
p.101 ×3
unresolved
org
Securities Administration
p.101
unresolved
person
R.M. Dendy Soebangil
· Notaris
p.101 ×3
unresolved
—
Public Notary
p.101
unresolved
org
Genio Atyanto & Partners
· Konsultan Hukum
p.101
unresolved
—
Legal Consultant
p.101
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.106
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.106
unresolved
org
Data Corporation
p.107 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.117
unresolved
org
Bank Indonesia Outlook
p.118
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.118
unresolved
org
Kementerian Energi RI
p.118
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.118
unresolved
org
Sinar Tbk
p.120 ×2
unresolved
org
Eka Selaras Tbk
p.120
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.120
unresolved
—
dipimpin oleh Bapak Hasan Aula selaku
· Pimpinan Rapat
p.163 ×18
unresolved
person
Soebangil
p.163 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi
p.164
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Bambang & Rekan
p.164
unresolved
org
Fahmi Bambang & Partners
p.164
unresolved
person
Agendum
· Komisaris
p.166
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.166
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.